IT Channel News

IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru Hisense и VVP Tech объявляют о запуске производства телевизоров в России https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196376 Wed, 10 Jun 2026 15:02:15 +0300

Компания Hisense и российская производственная площадка VVP Tech объявили о старте выпуска телевизоров бренда в Калужской области. Проект предусматривает выпуск телевизоров востребованных диагоналей и модельных линеек Hisense для российского рынка. Планируется, что в будущем доля локального производства достигнет 30% в общем объеме выпуска продукции. Производство организовано на современной промышленной площадке с высоким уровнем автоматизации и многоступенчатой системой контроля качества. На первом этапе локализован выпуск LED И QLED моделей с поддержкой Смарт ТВ, разрешением 4K сверхвысокой четкости (3840×2160) и фирменными технологиями обработки изображения Hisense. Запуск локального производства позволит повысить доступность продукции Hisense на российском рынке, сократить сроки поставок и обеспечить стабильное наличие модельного ряда для партнеров и потребителей. «Запуск производства телевизоров Hisense на площадке VVP Tech — важный этап развития бренда в России. Локализация производства позволит нам быстрее реагировать на потребности рынка и укреплять позиции Hisense в ключевых категориях потребительской электроники», — отметил Ван Хунвэй, генеральный директор компании ООО «Горенье БТ», входящей в группу компаний Hisense. «Сотрудничество с Hisense подтверждает высокий уровень технологической экспертизы и производственных возможностей VVP Tech. Мы обеспечиваем выпуск продукции в соответствии с международными стандартами качества и готовы к дальнейшему масштабированию проекта», — прокомментировал генеральный директор VVP Tech Константин Десслер. Производственная площадка VVP Tech располагает необходимой инфраструктурой для серийного выпуска современной электроники и соответствует актуальным требованиям отрасли. В рамках проекта особое внимание уделяется качеству сборки, тестированию продукции и развитию локальных компетенций.

Компания Hisense и российская производственная площадка VVP Tech объявили о старте выпуска телевизоров бренда в Калужской области. message От печатных плат до умных биосенсоров: в столице растет производство радиоэлектроники https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196374 Wed, 10 Jun 2026 14:54:01 +0300

Столичные производители наращивают выпуск высокотехнологичной продукции — печатных плат, интегральных схем, полупроводниковых приборов и других решений. За первые четыре месяца 2026 года компании произвели на 17,9 процента больше изделий по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом в интервью РИА Новости сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов. «Москва — один из ключевых центров радиоэлектронной промышленности страны: здесь сосредоточено свыше 850 профильных предприятий. Они активно развивают научно-технический потенциал, кооперационные связи и пополняют ассортимент разработками. В январе — апреле 2026-го производство компьютерных, электронных и оптических изделий выросло на 17,9 процента по сравнению с первым кварталом 2025-го. Так, пьезоэлектрических приборов и их частей выпустили в количественном выражении в 3,5 раза больше, электронных интегральных схем — на 32,5 процента больше, полупроводниковых приборов и их частей — на 9,7 процента больше, а смонтированных печатных плат — на 7,8 процента больше», — отметил Анатолий Гарбузов. Например, зеленоградский «Научно-технический центр ЭЛИНС» в рамках кооперации с ФГБУ «НМИЦ ТО им. Н. Н. Приорова» разрабатывает макет ортопедического биосенсора. Его использование позволит снизить риск тяжелых инфекционных осложнений после операции, сократив срок реабилитации и повысив качество жизни миллионов людей. «В современной медицине одним из наиболее перспективных направлений является интеграция микроэлектроники в биосовместимые конструкции, предназначенные для длительного нахождения внутри человеческого организма. Наш проект представляет собой не просто инженерное решение, а системный подход к созданию отечественного продукта, способного конкурировать с зарубежными аналогами и одновременно превосходить их по ряду эксплуатационных характеристик», — рассказал генеральный директор предприятия Василий Тикменов. Решение заложит основу для целой линейки импортозамещающих «умных» имплантатов.

Столичные производители наращивают выпуск высокотехнологичной продукции — печатных плат, интегральных схем, полупроводниковых приборов и других … message Эпоха быстрых решений: онлайн-бизнес жертвует метриками ради скорости https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196373 Wed, 10 Jun 2026 14:45:55 +0300

<ul> <li> ROI больше не король: 44% предпринимателей не отслеживают финансовую отдачу от купленного софта.</li> <li> Интеграция важнее цены: 57% компаний выберут продукт, который проще внедрить, даже если он дороже (цена критична лишь для 29%).</li> <li> Скорость как главная цель: 61% респондентов называют ускорение рабочих процессов главным результатом цифровизации.</li> </ul> Цифровизация малого и среднего бизнеса в России превращается в осознанную стратегию, нацеленную не столько на сокращение расходов, сколько на ускорение процессов. Аналитика и опросы ЮKassa показывают*: для онлайн-предпринимателей скорость интеграции и простота сервиса стали важнее точного финансового расчёта. Более половины опрошенных ставят бесшовное подключение выше цены, а почти половина вовсе не измеряют возврат инвестиций в ИT. Главный актив бизнеса сегодня — не бюджет, а время. <h3>Быстрая интеграция как новый стандарт</h3> Главный драйвер цифровизации — стремление освободить собственный ресурс. Для 30% респондентов экономия времени — причина номер один для перехода на новые цифровые инструменты. Желание увеличить продажи отметили 28%, личный интерес к технологиям — 14%, и лишь 11% назвали снижение затрат. Давление конкурентов (5%) и изменения в законодательстве (1%) практически не играют роли. Этот приоритет формирует жёсткие требования к ИT-продуктам: 57% предпринимателей считают критически важной простоту интеграции. Цена как решающий фактор — только для 29%. Малый бизнес требует инструментов, которые работают «из коробки», без долгой настройки и выделенного ИT-специалиста. <h3>Почему ROI уходит на второй план</h3> О том, что деньги — не главный критерий, говорит парадоксальный факт: 44% компаний вообще не отслеживают окупаемость ИT-внедрений. Еще 39% делают это эпизодически, и только 17% ведут систематический расчёт. Причина — в изменении самой парадигмы конкуренции. Если раньше технологическое оснащение было привилегией корпораций с огромными штатами разработчиков, то сейчас инструменты стали массовыми. И здесь на первый план выходит показатель Time-to-Market — время от идеи до реализации. Предпринимателю выгоднее переплатить за сервис, который заработает сегодня, чем неделями внедрять дешёвый аналог, теряя клиентов. Самый заметный эффект от технологий — чистое ускорение: его ощущают 61% опрошенных. Далее идут упрощение управления (41%) и снижение ошибок из-за человеческого фактора (38%). Финансовые метрики — рост среднего чека (26%) или привлечение новой аудитории (23%) — воспринимаются как приятное, но вторичное следствие. «Когда у предпринимателя нет времени на точечную настройку, бесшовное подключение финтех-провайдера становится важнее потенциальной экономии на комиссиях. Для растущих компаний каждый день простоя — это упущенная выручка и потерянные клиенты», — комментирует директор по корпоративным продуктам ЮMoney Дмитрий Гнилица. <h3>Барьеры и планы</h3> Нехватка бюджета остается главным препятствием — о нем заявили 42%. Однако дефицит времени на внедрение и обучение идёт следом с близким значением (35%). При этом почти треть респондентов (29%) не видят никаких сложностей во внедрении. В планах на ближайший год 46% намерены углублять автоматизацию и работу с ИИ. Лишь 26% считают, что им пока хватает текущих мощностей. <h3>Время — новая валюта</h3> Исследование фиксирует сдвиг в мышлении малого бизнеса: решения о цифровизации принимаются быстрее, чем в корпорациях, ценой отказа от точного расчёта возврата инвестиций ради немедленного операционного эффекта. Сэкономленные часы и упрощение процессов стали новой валютой, ценность которой предприниматель ощущает физически, даже не сверяясь с бухгалтерией. Для сервисов, обслуживающих МСБ, вывод очевиден: преимущество у того, кто обеспечивает максимальную скорость бесшовного старта. *В опросе ЮKassa приняли участие более 200 представителей бизнеса, из которых 27% — индивидуальные предприниматели, 39% — самозанятые, 14% — юрлица. 38% работают на рынке меньше года, 19% — от 1 до 3 лет, 12% — от 3 до 5 лет, 31% — более 5 лет.

Цифровизация малого и среднего бизнеса в России превращается в осознанную стратегию, нацеленную не столько на сокращение расходов, сколько на … message Как ИИ меняет заказную разработку ПО https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196352 Wed, 10 Jun 2026 14:16:09 +0300

Искусственный интеллект уже значительно повлиял на ИТ-индустрию. По оценкам экспертов, использование ИИ-инструментов позволяет ускорить этап разработки до 10 раз, а реализацию проекта от постановки задачи до запуска — в 3–6 раз. Специалисты теперь фокусируются не на написании кода, а на управлении ИИ-агентами. Однако интуитивный вайб-кодинг лучше подходит для личных проектов. Компании, которые специализируются на разработке систем корпоративного уровня, встраивают ИИ в зрелый производственный цикл с профессиональными инструментами и отраслевыми стандартами. Для заказчиков из крупного и среднего бизнеса это означает до 50% экономии на ИТ-проектах и возможность получить результат в 3–6 раз быстрее — не жертвуя качеством и безопасностью. <h3>Как выглядит промышленная ИИ-разработка</h3> При создании корпоративных систем ИИ-инструменты встраиваются на каждом этапе классического цикла разработки: <ul> <li> постановка задачи и сбор требований; </li> <li> пилот и проверка концепции; </li> <li> реализация функциональности; </li> <li> тестирование; </li> <li> развертывание.</li> </ul> Инженер обеспечивает качество при постановке задачи, контролирует процесс в ключевых точках на промежуточных этапах и проверяет результат. ИИ выполняет рутинные задачи, где нужно действовать в рамках шаблона и оперировать большим объемом данных. <table> <tbody> <tr> <td> Инженер </td> <td> ИИ-модели </td> </tr> <tr> <td> Постановка и декомпозиция задачи Сложные бизнес-логика и интеграции Архитектурное ревью Код-ревью Интеграция в основной проект Доведение до запуска </td> <td> Подготовка спецификации Генерация кода и реализация функциональности Генерация и выполнение тестов </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Как обеспечить безопасность ИИ-разработки</h3> Результат работы ИИ-инструментов во многом зависит от качества промпта. Кроме того, модели решают каждую задачу по-новому, поэтому результат может быть нестабильным. Существуют и риски утечки данных. Чтобы исключить негативные сценарии, необходимо дополнить ИИ-инструменты механизмами контроля и защиты. Ключевые принципы безопасной ИИ-разработки: <ul> <li> Кодовая база передается в модель только после удаления персональных данных и производственной информации. </li> <li> ИИ дополняется платформой разработки, которая задает архитектурные стандарты, практики доменного моделирования и реализации бизнес-логики. </li> <li> На уровне платформы предусматриваются дополнительные механизмы безопасности. </li> <li> Код проходит обязательное сканирование на уязвимости. </li> <li> В процесс разработки встраиваются сценарии human-in-the-loop, когда инженеры проверяют архитектуру, код и работу тестов.</li> </ul> <h3>Для каких проектов подходит заказная ИИ-разработка</h3> К услугам заказной разработки обращаются, если готовые продукты недостаточно гибкие или дорогие в кастомизации. Как правило, этот путь выбирает крупный и средний бизнес — при условии, что масштаб и специфика задачи выходят за рамки возможностей внутреннего ИТ-отдела. Когда заказная ИИ-разработка подойдет: <ul> <li> проекты средней сложности с четко сформулированными задачами; </li> <li> масштабные проекты из 10+ модулей, которые можно разделить на этапы; </li> <li> прототип, который требуется быстро запустить без потери в качестве.</li> </ul> Когда заказная ИИ-разработка нецелесообразна: <ul> <li> запросы компании покрывает готовое ПО; </li> <li> небольшие задачи, которые дешевле поручить штатному разработчику; </li> <li> политики компании запрещают использование ИИ-инструментов, включая Codex, Claude Code или Qwen Code.</li> </ul> Для ИИ-разработки нет ограничений по функциональности. Этот подход можно применять для создания ERP, BPM, CRM, клиентских порталов, планирования маршрутов, систем для управления документами, закупками или продажами — и для любых других проектов. ИИ ускоряет цифровизацию бизнес-процессов с нуля, модернизацию легаси-систем и замену иностранного ПО. <h3>Агентная vs классическая разработка: в чем разница по скорости и стоимости</h3> На основе собственного опыта и реальных проектов мы вывели, что ИИ позволяет заказчикам сэкономить до 50% и получить результат примерно в 3–6 раз быстрее по сравнению с классической разработкой, например, на Java. <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> Классическая разработка </td> <td> Агентная разработка </td> </tr> <tr> <td> Стоимость проекта </td> <td> 20 млн руб. </td> <td> 5–10 млн руб. </td> </tr> <tr> <td> Сроки запуска </td> <td> 6–12 месяцев </td> <td> 1–3 месяца </td> </tr> <tr> <td> Проверка концепции (PoC) </td> <td> 2–4 недели </td> <td> 1–2 дня </td> </tr> <tr> <td> Запуск прототипа (MVP) </td> <td> 4–6 месяцев </td> <td> 2–3 недели </td> </tr> </tbody> </table> При агентной разработке качество и безопасность не приносят в жертву скорости, поскольку ИИ дополняет специалистов и проверенный инструментарий, а не заменяет их. Заказчики получают не трудночитаемый код с запутанной архитектурой, а решение, которое соответствует архитектурным стандартам, проверенным практикам разработки и корпоративным требованиям к безопасности.

Искусственный интеллект уже значительно повлиял на ИТ-индустрию. По оценкам экспертов, использование ИИ-инструментов позволяет ускорить этап … message Технологическое лидерство: вчера, сегодня, завтра https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196350 Wed, 10 Jun 2026 14:06:32 +0300

Большинству россиян важно, чтобы Россия была передовой в технологическом отношении. Наиболее развитыми россиянам видятся прежде всего российские технологии атомной энергетики, военной сферы и космоса. Одновременно именно с этими сферами чаще всего связывают глобальное влияние России в будущем. <ul> <li>Для подавляющего большинства россиян важно достижение государством технологического лидерства (92%, −2.п.п к 2025 г.).</li> <li>56% респондентов могут назвать Россию одной из ведущих технологических стран мира (−9 п.п. к 2025 г.).</li> <li>Отрасли-бренды: атомная энергетика (50%), военные (46%) и космические технологии (29%), — в представлении россиян остаются в топ-3 сфер технологического лидерства страны.</li> </ul> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/tekhnologicheskoe-liderstvo-vchera-segodnja-zavtra">ВЦИОМ в</a><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/tekhnologicheskoe-liderstvo-vchera-segodnja-zavtra"> </a><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/tekhnologicheskoe-liderstvo-vchera-segodnja-zavtra">рамках </a>ПМЭФ—2026 представляет результаты опроса россиян на тему технологического лидерства. Развитые технологии как национальная цель Россиян отличает позитивное восприятие науки и технологий. Как показывает ряд опросов, в научном прогрессе видят преимущественно пользу, а науку ассоциируют прежде всего с решением прикладных задач. В этом наши сограждане схожи с европейцами, которые в большинстве также сходятся во мнении, что наука и технологии оказывают положительное влияние на общество. Развитая наука у россиян ассоциируется с благополучием и процветанием страны в целом. Вполне закономерно в этом контексте, что большинство россиян хотят видеть страну одной из лидирующих в области технологий. Значимость этого неоспорима для большинства опрошенных (92%, в 2025 г. — 94%). Это можно трактовать не просто как запрос на лидерство, но в целом — как признание высокой важности технологического развития: именно с технологическим прогрессом связывается будущее — от лучшего уровня жизни отдельного человека до развития экономики страны. <h3>В ожидании значимых успехов</h3> Подавляющему большинству кажется желательным, чтобы страна лидировала по технологическому развитию. Больше половины опрошенных (56%) относят Россию к числу ведущих технологических стран мира. После роста в 2025 г. (65%) показатель вернулся к уровню 2021 г. (55%). Более высоко технологическое развитие нашей страны оценивают представители старших поколений (в поколении застоя — 61%, оттепели — 79%). Возможно, на их оценки накладывает отпечаток ореол успехов советской науки, которые задали и помогают удерживать определенную планку восприятия страны с точки зрения развитости технологий. Молодое поколение цифры в положительных оценках близко к реформенному поколению (56% и 58% соответственно). А младшие и старшие миллениалы наиболее сдержанны: только 44% считают, что Россия сегодня может претендовать на статус технологического лидера (скепсис этой возрастной группы фиксировался и в 2025 г.). Четверо из десяти россиян не относят Россию к технологическим лидерам (40%). Помимо младших и старших миллениалов скептичные оценки дают мужчины, жители крупных городов и имеющие высшее образование. Наименее удовлетворенными оказываются ожидания россиян с высшим или незаконченным высшим образованием: им особенно важно технологическое лидерство страны (в этой группе наиболее высока доля тех, кто дает крайние положительные ответы «очень важно» против 60%-63% таких ответов у людей со средним и средним профессиональным образованием). Но доказательства этого они замечают реже: 50% не относят Россию к технологическим лидерам против 29%-30% людей со средним или средним профессиональным образованием. <h3>Сферы техлидерства: ожидание и реальность</h3> Атомная энергетика, военные и космические технологии остаются тремя сферами, в которых достижения страны россиянам наиболее заметны: одним из лидером в указанных областях страну считают 50%, 46% и 29% респондентов соответственно. Однако если рассматривать динамику за последние пять лет, а также изменения за год, военные и космические технологии стали реже восприниматься как области, где Россия занимает лидирующие позиции (в 2021 г. их указывали 65% и 42% соответственно, в 2025 г. — 55% и 37%, а в 2026 г. — уже 46% и 29%). Атомная энергетика, напротив, вышла на первое место (50% — в 2026 г., 41% — в 2021 г.). Это может быть связано как с ростом одобрения мирного атома при заметности российских атомных проектов, так и с повышением актуальности вопроса ядерных вооружений и наличия ядерных технологий. «Традиционные» отрасли-бренды по-прежнему чаще всего видятся в массовом сознании и как сферы наибольшего будущего потенциала глобального влияния страны: атомная энергетика (39%, + 3 п.п. к 2025 г.), военные технологии (34%, −3 п.п.) и космос (23%, −3 п.п.), а также медицина и биотехнологии — 20% (+3 п.п.). Следом с отрывом — искусственный интеллект (12%, −3 п.п.), машиностроение (8%, +2 п.п.), робототехника (6%, +1 п.п.). При небольшом изменении показателей структура ответов, топ-5, сохраняется. Но разные поколения россиян отличаются в восприятии того, развитие каких технологий укрепит статус страны в мире. Чем моложе опрошенные, тем чаще они связывают глобальное влияние страны с какой-либо сферой вне триады «атом — оборона — космос» (в целом по выборке такие ответы дают 49% опрошенных, среди младших миллениалов — 60%, а в поколении цифры — 68%). С точки зрения усиления глобального влияния России поколение цифры, в отличие от других, в равной мере делает ставку на атом, оборону, медицину и биотехнологии (по 32%) и наравне с космонавтикой оценивает перспективную роль искусственного интеллекта (21% и 22% соответственно). Следующей по важности сферой в поколении цифры стали экологические технологии (14%).

Аналитический центр ВЦИОМ в рамках ПМЭФ—2026 представляет результаты опроса россиян на тему технологического лидерства. message Спрос на цифровые товары для геймеров вырос на 27% перед сезоном летних скидок https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196346 Wed, 10 Jun 2026 13:37:59 +0300

В преддверии летних игровых презентаций и сезона скидок на гейминг-платформах россияне начали чаще совершать покупки цифрового контента. По сравнению с периодами вне распродаж, частота таких операций выросла на 27%, говорится в исследовании GamersHub. 5 июня начался Summer Game Fest 2026 — одно из крупнейших игровых мероприятий года. Следом пройдут Xbox Games Showcase и другие презентации индустрии, а вскоре после них стартует традиционный сезон летних акций на цифровых площадках. Аналитики отмечают, что пользователи чаще всего совершают игровые покупки в начале и в конце распродаж. В первые дни скидок россияне изучают предложения, а ближе к окончанию скидок возвращаются за играми, которые давно хотели добавить в свою библиотеку. Наибольший интерес по-прежнему приходится на игры для ПК. Так, в период весенней распродажи среднее количество ежедневных покупок таких игр было на 71% выше, чем в периоды до и после акции. Одновременно растёт интерес и к консольному геймингу. Если шесть месяцев назад на приставки приходилось 3% всех игровых покупок, то к маю 2026 года доля увеличилась до 14,4%. В преддверии летних игровых презентаций пользователи активно добавляют в списки желаемого как AAA-релизы от известных студий, так и новинки от независимых разработчиков. Среди наиболее ожидаемых игр — Assassin’s Creed Black Flag Resynced, Echoes of Aincrad, The Mound: Omen of Ctulhu, Mistfall Hunter, Marvel’s Wolverine и Beast of Reincarnation. При этом данные GamersHub показывают, с каждым годом интерес к игровым покупкам меняется. Так, в обычные периоды пользователи чаще выбирают AAA-игры, а во время акций интерес смещается в сторону независимых проектов. «Это связано с тем, что скидки позволяют познакомиться сразу с несколькими новыми играми и расширить игровую библиотеку без существенного увеличения расходов», — отмечает Василий Макров, руководитель категории цифровых товаров GamersHub.

В преддверии летних игровых презентаций и сезона скидок на гейминг-платформах россияне начали чаще совершать покупки цифрового контента. По сравнению … message «Группа Астра» определила сильнейших из 8 000 студентов на чемпионате «Профессионалы — 2026» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196343 Wed, 10 Jun 2026 13:32:09 +0300

Вендор предоставил свои программные продукты для решения конкурсных заданий и определил лучших участников в работе с российским ПО и управлении защитой данных. В будущем эти ребята станут исследователями и разработчиками тех решений, которые нужны нашей стране для обеспечения независимости в области информационных технологий. «Группа Астра» выступила индустриальным экспертом в финале Всероссийского чемпионатного движения «Профессионалы», который прошел в Нижнем Новгороде на площадке «Федерального технопарка профессионального образования» с 28 мая по 1 июня. Представители компании определили лучших конкурсантов, а также приняли участие в деловой программе — обсудили актуальные вопросы формирования трендов в ИТ-образовании и подготовки кадров, востребованных в ИТ-секторе. В этом году финал соревнования собрал более 8 000 человек, в том числе представителей 19 стран, а в региональном этапе приняли участие более 500 тысяч студентов колледжей и техникумов из всех 89 субъектов РФ. Это абсолютный рекорд, который свидетельствует о растущем интересе к рабочим профессиям и обучению в колледжах и техникумах. Участники соревновались по 12 компетенциям, включая «Нейросети и большие данные» и «Корпоративную защиту от внутренних угроз информационной безопасности». Для выполнения заданий по этим двум направлениям «Группа Астра» предоставила свои программные продукты — операционную систему (ОС) Astra Linux и службу каталога ALD Pro. В рамках первой компетенции соревновались 11 участников из регионов России и два — из Республики Беларусь и Йеменской республики. Конкурсанты должны были разобраться с AI-моделью, которая генерирует звуки уведомлений в «космическом» стиле интерфейса Astra Proxima для ОС Astra Linux 1.8. Результат оценивал эксперт «Группы Астра» Денис Ильин, руководитель направления по работе с образовательными организациями. Во второй компетенции приняли участие 13 человек из российских регионов, а также представитель Республики Казахстан. Ребята строили защищенный корпоративный периметр на базе ОС Astra Linux 1.8 и службы каталога ALD Pro. Экспертом выступил руководитель инженерной команды «Группы Астра» Даниел Долаш. Деловая программа чемпионата включила три трека: круглый стол «Цифровой код педагога: внедрение ИT-технологий в образовательный процесс СПО», открытый диалог «Код созидания: какие специалисты сегодня востребованы в ИТ-секторе» и панельную дискуссию «Цифровые навыки: как чемпионатное движение „Профессионалы“ формирует тренды в ИТ образовании». Спикером всей деловой программы выступил представитель «Группы Астра» — Денис Ильин. Мероприятие завершилось торжественной церемонией подписания соглашения о сотрудничестве АНО «Астра Академия» и ФГБОУ ДПО «Институт развития профессионального образования» с целью поддержки Всероссийского чемпионатного движения по профессиональному мастерству «Профессионалы». Александра Алешкова, исполнительный директор АНО «Астра Академия», прокомментировала итоги чемпионата: «Для нас участие в „Профессионалах“ — это возможность напрямую показать будущим специалистам, как работают наши технологии в реальных задачах, но самое ценное — это сами ребята, их идеи, энергия и стремление двигаться вперед. Сегодня как никогда мы испытываем потребность в ИТ-талантах — тех, кто не боится сложных задач, кто мыслит системно и готов создавать надежную цифровую основу страны. При этом видим, что интерес к российскому софту и искусственному интеллекту у молодежи растет с каждым днем, и яркий тому пример — блестяще выполненные конкурсные задания на базе наших ИТ-решений».

«Группа Астра» выступила индустриальным экспертом в финале Всероссийского чемпионатного движения «Профессионалы», который прошел в Нижнем Новгороде … message Утечки данных в РФ в 2025 году: почта и интернет остаются ключевыми каналами риска, а барьерами для эффективной защиты — нехватка кадров и дефицит бюджетов https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196340 Wed, 10 Jun 2026 13:28:30 +0300

Компания «Астерит» подготовила независимое исследование «Утечки в организациях РФ в 2025 году: структура реальных инцидентов, восприятие угроз и эффективность защитных мер». В основу работы легли ответы 1000 действующих ИТ- и ИБ-специалистов, руководителей ИТ/ИБ и ТОП-менеджмента из организаций разных отраслей и размеров инфраструктуры. Опрос проводился с февраля по декабрь 2025 года в пяти федеральных округах РФ: СФО, УрФО, ПФО, СЗФО и ЦФО. <h3>Восприятие угроз и реальная статистика инцидентов</h3> Исследование показывает заметный разрыв между восприятием угроз, реальной статистикой инцидентов и уровнем внедрения защитных инструментов. В рейтинге наиболее опасных способов кибератак респонденты поставили на первые места социальную инженерию — 48%, фишинг — 47% и ошибки персонала — 43% ответивших. Однако в фактической статистике произошедших инцидентов лидируют атаки вредоносных программ — 51%, фишинг — 49% и ошибки персонала — 45% опрашиваемых. Это подтверждает, что пользовательские действия, почтовые каналы и эксплуатация человеческого фактора остаются ключевой зоной риска для российских организаций. С ростом масштаба ИТ-инфраструктуры меняется и профиль угроз. В организациях размером до 250 ПК заражения вредоносным ПО фиксировали 47% респондентов, а в инфраструктурах свыше 5000 ПК — уже 59%. Фишинг растёт ещё сильнее: с 37% в малом сегменте до 67% в Enterprise-инфраструктурах. Доля инцидентов, связанных с социальной инженерией, также увеличивается: с 21% в организациях до 250 ПК до 40% в сегментах 1000 — 4999 ПК и свыше 5000 ПК. <h3>Практика расследований</h3> Отдельный блок исследования посвящён расследованию инцидентов. В 2025 году 77% респондентов сообщили, что по факту выявленного киберинцидента расследование проводилось, 20% признали, что инцидент не расследовали, ещё 3% указали, что расследование продолжается. При этом эффективность расследований остаётся ограниченной: только в 50% случаев удалось установить и способ атаки, и виновника; в 39% специалисты нашли только «как» произошла атака, но не нашли «кто» за ней стоял; в 11% случаев расследование не дало результата. <h3>Защитные меры: факт и планы</h3> Исследование также фиксирует технологическую неоднородность защитных контуров. Наиболее распространёнными средствами снижения риска утечек стали организационные меры — 79% и шифрование каналов/данных, включая VPN, — 74% опрошенных. Усиленную аутентификацию, IDM и PKI используют 46% респондентов, столько же применяют средства защиты от несанкционированного доступа. NGFW задействуют 38%, DLP — 32%, SIEM — 25%, WAF — 22%, PAM — 21%. При этом класс EDR/XDR-решений применяют только 13%, а MDM-системы — 6%. В Enterprise-сегменте картина значительно отличается: среди организаций с парком свыше 5000 ПК NGFW используют 78% респондентов, DLP — 69%, SIEM — 60%, WAF — 52%, PAM — 47%, EDR/XDR — 43%. Это показывает, что крупные инфраструктуры быстрее переходят к многослойной модели защиты, включающей мониторинг, корреляцию событий, контроль привилегий и аналитику конечных точек. В горизонте ближайших 1-2 лет приоритетами заказчиков остаются организационные меры — 36%, SIEM — 33%, NGFW и DLP — по 24%, PAM — 22%, EDR/XDR — 18%. Эти данные позволяют оценить не только текущую зрелость рынка, но и будущую структуру спроса на ИБ-решения. <h3>Роль ИИ в совершенствовании защиты от киберинцидентов</h3> Финальная часть исследования посвящена ожиданиям профессионального ИТ/ИБ-сообщества от использования нейросетевых моделей в корпоративном контуре кибербезопасности. Участники опроса демонстрируют сдержанный оптимизм в отношении потенциала ИИ для снижения рисков утечек. Абсолютное большинство (44%) настаивают на обязательном участии человека в анализе инцидентов, воспринимая искусственный интеллект лишь как усилитель возможностей SOC и служб ИБ. Лишь 21% уверены, что внедрение ИИ однозначно приведёт к существенному снижению рисков, а почти четверть (24%) не ожидают заметного влияния в горизонте 2-3 лет. Подавляющее большинство (69%) респондентов считают наиболее реалистичным сценарием на ближайшие три года не замену офицера безопасности ИИ, а симбиоз нейросетевых технологий и ИБ-специалистов. Лишь 4% допускают полную замену ИБ-сотрудника системами с ИИ в таком временном горизонте. Отраслевой консенсус смещён в сторону распределения ролей и усиления существующих команд, а не радикальной автоматизации. ИИ воспринимается как драйвер повышения эффективности мониторинга и реагирования, но не как самостоятельный субъект, способный взять на себя управленческие и риск-ориентированные функции. <h3>Полная версия исследования</h3> Полная версия исследования представляет интерес для отраслевых редакций, поскольку содержит детальные срезы по размерам инфраструктур и отраслям: банки, госсектор, энергетика, промышленность, транспорт, здравоохранение, ритейл, образование и другие. В полной работе также доступны таблицы по каналам утечек, расследованиям, планам внедрения различного класса решений (DLP, SIEM, PAM, EDR/XDR, MDM) и отраслевым барьерам.

Компания «Астерит» подготовила независимое исследование «Утечки в организациях РФ в 2025 году: структура реальных инцидентов, восприятие угроз и … message На PR Tech Forum 2026 эксперты обсудили будущее коммуникаций в эпоху AI https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196335 Wed, 10 Jun 2026 13:07:20 +0300

28 мая в инженерном амфитеатре ДКС в Москве состоялся PR Tech Forum 2026 — отраслевой форум для руководителей отделов PR и коммуникаций tech-компаний. Мероприятие объединило более 100 участников из ИT, FinTech, AI, Big Data, MedTech, EdTech и других технологических индустрий. Открыл форум Дмитрий Труш (АО «ДКС»), который рассказал о роли event-маркетинга в B2B, построении воронки приглашений и синхронизации маркетинга и продаж через мероприятия. Одной из ключевых тем форума стала репутация AI-native брендов. В рамках панельной дискуссии Ксения Алексеева (Fresh Russian Communications), Александр Спиридонов (Brand Analytics), Софья Красноперова (Дживио), Артем Гладких (Signum), Полина Конорова (Just AI), Юлия Зайцева (Платформа Третье Мнение), Виктория Шарапова (SCANDERM) и Ирина Лосева (Хабр) обсудили, как технологическим компаниям выстраивать доверие в условиях растущего AI-хайпа и информационного шума. Отдельное внимание эксперты уделили вопросу управления ожиданиями клиентов и важности честной коммуникации при продвижении технологических продуктов. «Очень важно не давать невыполнимых обещаний на этапе рассказа о продукте. Компании должны честно объяснять аудитории, какие возможности доступны уже сегодня, какие появятся в ближайшей перспективе, а какие требуют развития технологии. Такая прозрачность работает гораздо эффективнее завышенных ожиданий и помогает избежать ситуации, когда клиент рассчитывает на одно, а получает совершенно другое», — отметила Юлия Зайцева, директор по маркетингу и внешним коммуникациям компании «Платформа Третье Мнение». Продолжением разговора стала блиц-дискуссия «ИИ без хайпа», в которой приняли участие Ксения Алексеева (Fresh Russian Communications), Александр Томас (MWS) и Нина Матвиенко (Билайн Бизнес). Эксперты обсудили, как продвигать технологические решения в ситуации, когда рынок стал гораздо требовательнее к доказательствам эффективности и реальным результатам, а СМИ устали от бесконечных новостей об ИИ. Практическим аспектам коммуникаций были посвящены мастер-классы Светланы Берегулиной (Go-to-Market Academy) и Евгении Заславской (ZECOMMS Agency). Светлана Берегулина рассказала о том, как связка PR и продуктового маркетинга помогает технологическим компаниям влиять на бизнес-результаты, а Евгения Заславская поделилась подходами к построению investor story для стартапов и привлечению внимания инвесторов. Одной из самых ярких сессий форума стала панельная дискуссия «PR в эпоху AI-поиска и answer engines». Ксения Алексеева (Fresh Russian Communications), Вероника Горячева (Servicepipe и «Спикател»), Семен Селиванов (ЮMoney), Евгений Мео (Астрал-Софт), Дмитрий Лушников (ВКонтакте), Мария Милюхина (IBS) и Константин Сухачев (Overgear.com) обсудили, как меняется поиск информации, почему брендам важно присутствовать в ответах нейросетей и каким должен быть контент, чтобы в них попадать. «Когда мы говорим о контенте для нейросетей, важен не только его формат, но и дистрибуция. При этом многие классические принципы PR остаются актуальными. Если раньше компании часто избегали продуктовых пресс-релизов без яркого инфоповода, то сегодня материалы о собственных продуктах, технологиях и достижениях становятся востребованным контентом для нейросетей», — отметил Семен Селиванов, PR-директор ЮMoney. Во второй половине дня Дарья Керценбаум (Kept) представила кейс о создании конвейера инфоповодов в B2B-коммуникациях и рассказала, как системно работать с экспертным контентом даже при отсутствии ярких новостей. Александр Баранов (АТОЛ) посвятил свое выступление вопросам репутации технологических компаний и новым вызовам, связанным с безопасностью, приватностью и доверием аудитории. Анна Бабанина (Arenadata) рассказала о специфике PR в B2B tech и о том, как коммуникации могут поддерживать длинный цикл сделки и влиять на принятие решений со стороны клиентов. Завершила деловую программу форума панельная дискуссия «Битва за внимание СМИ: новые подходы в media relations». Александр Левашов (TAdviser), Евгения Дмитриева (Naumen), Полина Мельман (Циан), Ольга Родичева (Kaspersky), Антон Белый («Известия»), Кирилл Каштанов («Российская газета») и Станислав Грушевский (Pressfeed) обсудили изменения в работе медиа, новые требования журналистов к экспертному контенту и подходы к построению эффективных media relations в условиях информационного перенасыщения. «Сегодня технологические компании работают в условиях стремительно меняющейся коммуникационной среды. AI-поиск, новые медиапривычки аудитории, растущие требования к экспертности и доверию — все это меняет роль PR и маркетинга. Именно поэтому нам было важно собрать на одной площадке специалистов, которые не только наблюдают за этими изменениями, но и ежедневно работают с ними на практике. Форум объединил представителей tech-компаний, агентств и отраслевых медиа для обсуждения новых вызовов рынка, обмена практическим опытом и поиска решений, которые уже сегодня помогают бизнесу выстраивать более эффективные коммуникации», — комментирует организатор форума Ксения Алексеева, управляющий партнер коммуникационного агентства Fresh Russian Communications и основатель платформы мониторинга и анализа присутствия брендов в выдаче нейросетей AgoraSense.AI. После насыщенной деловой программы гостей ждал винный час с Марией Саулиной (Taste&Talk) и нетворкинг, где участники смогли продолжить профессиональное общение в неформальной обстановке.

28 мая в инженерном амфитеатре ДКС в Москве состоялся PR Tech Forum 2026 — отраслевой форум для руководителей отделов PR и коммуникаций … message Международный аэропорт Жуковский стал одной из первых площадок для тестирования беспилотной грузовой платформы на перроне https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196334 Wed, 10 Jun 2026 12:51:00 +0300

В международном аэропорту Жуковский завершились трехмесячные испытания универсальной беспилотной грузовой платформы для автоматизации наземной логистики. Проект реализован аэропортом Жуковский, российским разработчиком автономного транспорта «ЭвоКарго», при консультационной поддержке экспертов аэропортового холдинга «Аэродинамика», также активно реализующего проекты в сфере современных технологий. За время испытаний платформа отработала 368 часов, выполнила 150 тестовых маршрутов, прошла 225 км по перронной инфраструктуре и была протестирована при температуре от −26 до +31 градусов. Проект имеет прикладное значение для развития автономной логистики в аэропортовой отрасли. Внедрение таких решений в перспективе позволит повысить устойчивость и предсказуемость наземных процессов, обеспечить непрерывность работы в условиях интенсивного грузопотока, а также сократить операционные расходы на обслуживание грузоперевозок на 20-35%. «Для аэропорта Жуковский этот проект важен не только как технологический эксперимент, но и как практический шаг к новой модели наземной логистики. Перрон — это сложная производственная среда с высокими требованиями к безопасности, точности и непрерывности процессов. Проведённые испытания подтвердили потенциал беспилотных платформ для интеграции в аэропортовые операции. Совместно с партнёрами мы определили направления дальнейшей доработки решения, которые позволят вывести автоматизацию наземных процессов на новый уровень», — прокомментировал Владимир Скибин, директор департамента наземного обеспечения перевозок аэропорта Жуковский. «Тестирование в Жуковском подтверждает готовность наших технологий к работе в критически важной транспортной инфраструктуре с высокими требованиями к надежности и безопасности. Совместная работа с аэропортом и компанией „Аэродинамика“ позволила успешно завершить этап оценки применимости и наметить четкие инженерные решения по доработке универсальной беспилотной платформы. Это важный шаг для развития автономных технологий в отрасли», — отметил заместитель генерального директора — коммерческий директор «ЭвоКарго» Василий Жуков.

В международном аэропорту Жуковский завершились трехмесячные испытания универсальной беспилотной грузовой платформы для автоматизации наземной … message Каждый десятый житель России планирует открыть свой бизнес в ближайшие два года — Авито Работа и Авито Реклама https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196332 Wed, 10 Jun 2026 12:30:18 +0300

Авито Работа совместно с Авито Рекламой провели опрос среди 10 000 жителей России и выяснили, насколько они заинтересованы в открытии собственного бизнеса и какие инструменты продвижения считают наиболее эффективными. Каждый десятый опрошенный (10%) планирует запустить свое дело в ближайшие один-два года, еще 16% находятся на этапе поиска и оценки бизнес-идей. Еще 22% допускают возможность заняться предпринимательством в будущем, хотя пока не строят конкретных планов. Уже ведут собственный бизнес 6% опрошенных. Чаще всего о наличии собственного дела сообщали работники автосервисов (18%), мастера по оказанию персональных услуг (18%) и сотрудники салонов красоты (17%). Среди тех, кто уже ведет бизнес или собирается его открыть, самым популярным направлением оказалась онлайн-торговля — ее назвали 12% респондентов. На втором месте — ИT и телекоммуникации (7%), следом — искусство, сфера развлечений и масс-медиа (7%), традиционная торговля (6%), строительство и недвижимость (6%), производство (6%), а также туризм, гостиничный бизнес и общественное питание (6%). Представления владельцев бизнеса и тех, кто планирует начать свое дело, о необходимом стартовом капитале заметно различаются. В среднем комфортный бюджет для открытия бизнеса составил 1 090 483 рубля. Мужчины оценивают необходимый объем вложений выше среднего — в 1 297 956 рублей, тогда как женщины называют сумму в 911 627 рублей. Главным мотивом для открытия собственного дела жители России, ведущие или планирующие запустить бизнес, называют стремление работать на себя и быть независимыми (38%). Особенно значим этот фактор для женщин: его отметили 40% против 35% среди мужчин. Также важными условиями для запуска бизнеса участники опроса назвали наличие стабильного спроса на товары или услуги (31%), возможность быстро выйти на доход (27%) и превратить хобби в источник заработка (27%). Каждый пятый респондент (20%) рассматривает предпринимательство как возможность работать из любой точки мира. Кроме того, для части опрошенных важны гибкий график (19%), невысокие стартовые вложения (18%), возможность совмещать развитие бизнеса с основной работой на начальном этапе (16%), запуск дела вместе с семьей или близкими (14%), а также перспективы дальнейшего масштабирования проекта (11%). «Интерес к открытию собственного дела в России остается высоким — около 48% опрошенных задумываются о запуске бизнеса, который в перспективе может создать новые рабочие места. При этом значительная часть потенциальных предпринимателей еще находится на этапе поиска идеи и выбора формата запуска. На практике все чаще старт своего дела происходит через индивидуальное предпринимательство и самозанятость: по данным ФНС, к апрелю 2026 года количество ИП выросло на 7% за год и приблизилось к 5 млн, а число самозанятых превысило 15 млн человек. Такие форматы становятся базовым входом в предпринимательство: они позволяют быстрее проверить, есть ли спрос на идею, и при этом снижают объем отчетности и операционной нагрузки на старте», — отметил Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы. «Запуск бизнеса начинается не только с идеи и стартового капитала. Предпринимателю важно заранее понимать, где он будет искать первых клиентов и как проверять спрос на своё предложение. Поэтому в числе каналов продвижения они рассматривают классифайды — площадки, на которых можно работать с аудиторией уже готовой к покупке», — комментирует Яков Пейсахзон, директор Авито Рекламы и стратегических партнерств. Стоит отметить, что в качестве инструмента продвижения бизнеса 29% опрошенных используют сарафанное радио. На рекомендации клиентов и знакомых чаще рассчитывают респонденты старше 35 лет: этому каналу продвижения доверяют 33% действующих и потенциальных предпринимателей в возрасте 35–44 лет, 34% респондентов 45–54 лет и 55–64 лет, а также 40% участников опроса старше 65 лет. По 15% действующих и будущих предпринимателей рассчитывают на продвижение через классифайды и маркетплейсы, а также через онлайн-карты Еще 14% планируют привлекать клиентов с помощью рекламы в профильных сервисах, 11% рассматривают цифровую наружную рекламу, а 8% — SEO-оптимизацию собственного сайта. В среднем предприниматели и те, кто планирует запуск бизнеса, готовы тратить на продвижение 91 115 руб/мес. Среди мужчин средний рекламный бюджет составляет 102 867 руб/мес, среди женщин — 80 886 руб/мес.

Авито Работа совместно с Авито Рекламой провели опрос среди 10 000 жителей России и выяснили, насколько они заинтересованы в открытии собственного … message Рободоставка Яндекса запустится ещё в двух миллионниках до конца лета https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196331 Wed, 10 Jun 2026 12:25:53 +0300

Яндекс расширяет географию рободоставки: до конца лета 2026 года сервис запустится в Воронеже и Тюмени. Таким образом роботы будут привозить заказы жителям уже шести миллионников, и до конца года Яндекс планирует запуски в других городах. С января компания кратно увеличила географию рободоставки, подключив в регионах суммарно более 100 дарксторов Яндекс Лавки и зон оперирования Яндекс Еды. До конца лета Яндекс рассчитывает утроить общее количество подключённых к рободоставке зон — за счет выхода в новые города и расширения присутствия в уже запущенных. В Воронеже и Тюмени уже работают роботы-картографы. Внешне они похожи на роботов-доставщиков, но задача у них другая: составить сверхподробную трёхмерную карту улиц. Такая карта позволит доставщикам в дальнейшем уверенно ориентироваться в городе в любую погоду и время суток. После запуска воспользоваться рободоставкой жители городов смогут при заказе из приложений Яндекс Лавки и Еды. Во всех новых городах будут работать роботы-доставщики четвёртого поколения — их Яндекс впервые выпускает серийно. По итогам первого квартала 2026 года количество роботов достигло 500. До конца 2027 года Яндекс намерен выпустить 20 000 доставщиков. Серийное производство позволяет быстрее охватывать новые города и снижать себестоимость доставки.

Яндекс расширяет географию рободоставки: до конца лета 2026 года сервис запустится в Воронеже и Тюмени. Таким образом роботы будут привозить заказы … message Опрос «КОРУС Консалтинг»: российские CIO назвали главные вызовы и приоритеты в ИТ в 2026 году https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196330 Wed, 10 Jun 2026 12:03:02 +0300

Российские CIO делают ставку на информационную безопасность, внедрение ИИ и импортозамещение софта, оценивая успех ИТ-проектов прежде всего по экономическому результату и скорости реализации. В рамках TAdviser SummIT команды «КОРУС Консалтинг» и Битрикс24 опросили 60 ИТ-руководителей крупных российских компаний и госструктур, чтобы зафиксировать основные приоритеты, барьеры и критерии успеха ИТ-проектов в 2026 году. Информационная безопасность возглавила рейтинг приоритетов на ближайшие 12 месяцев — 2/3 участников включили её в число ключевых задач своих компаний. При этом ИБ больше не воспринимается как отдельное направление — это становится обязательным условием для ИИ-проектов, импортозамещения софта и цифровой трансформации. Искусственный интеллект и автоматизацию производственных и бизнес-процессов в качестве ключевых направлений выделили 67% респондентов. Выяснилось, что все опрошенные компании так или иначе уже работают с ИИ, и чаще всего его используют для аналитики (69%), процессов документооборота (58%) и разработки ПО (54%). Интересно, что только 17% компаний внедряют ИИ в процессы клиентского сервиса — большинство пока применяет ИИ преимущественно для повышения эффективности внутренних рабочих процессов. Задачи импортозамещения, еще недавно считавшиеся безусловным лидером ИТ-повестки, сместились на третью позицию в списке приоритетов (41%). Одновременно с этим вырос запрос на экономию ресурсов — 46% респондентов отметили снижение расходов, что подтверждает общий тренд на смещение фокуса ИТ-стратегий в сторону экономической эффективности. Главным барьером развития ИТ участники исследования назвали нехватку квалифицированных кадров — этот фактор отметили 83% опрошенных. Никто из респондентов не указал на отсутствие технологий или интереса бизнеса к цифровизации. Также в качестве препятствий респонденты отметили сложности миграции данных на новое решение при импортозамещении (48%), ограниченный бюджет (43%) и нехватку российских решений нужного уровня (39%). «Исследование подтвердило, что российские CIO сегодня мыслят бизнес-категориями. Скорость внедрения цифровых решений и ROI стали главными критериями успеха, а кадровый дефицит — основным ограничивающим фактором. Теперь ИТ-системы должны не просто закрывать технологические задачи, а повышать эффективность команд и рабочих процессов, принося измеримый результат. Особенно показательно, что компании используют ИИ в первую очередь для внутренних нужд — это говорит о зрелом, прагматичном подходе», — комментирует Александр Невинчанный, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг». Результаты опроса показали, что бизнес перешел от дискуссий о необходимости цифровой трансформации к конкретным требованиям, связанным со скоростью реализации, безопасностью и окупаемостью ИТ-проектов.

В рамках TAdviser SummIT команды «КОРУС Консалтинг» и Битрикс24 опросили 60 ИТ-руководителей крупных российских компаний и госструктур, чтобы … message Половина компаний уже используют ИИ в облаке — исследование Apple Hills Digital https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196329 Wed, 10 Jun 2026 11:54:06 +0300

VK Tech совместно с Apple Hills Digital, Cloud.ru и Selectel представил исследование «Облачные тренды в корпоративном секторе России 2026». 46% компаний уже используют искусственный интеллект в облаке, пилотируют или планируют запуск в ближайший год, а 35% нарастили бюджет на ИИ — это первое направление роста ИТ-инвестиций, опередившее кибербезопасность. Исследование провели в два этапа: 27 глубинных интервью с руководителями, отвечающими за ИТ-инфраструктуру крупных компаний, и онлайн-опрос 419 компаний из ИТ, промышленности, торговли, финансов и других отраслей. Ключевой вывод: рынок перешел из стадии экспериментов в фазу промышленной эксплуатации. Компании больше не решают, нужно ли облако, а выбирают, как управлять сложившейся мультиоблачной средой и где разворачивать ИИ. ИИ стал центральным фокусом исследования. Каждая четвёртая компания (24%) уже запустила ИИ-нагрузки в облаке, ещё 22% пилотируют их или начнут в течение года. Самый распространённый подход — open-source-модели как сервис: их используют 37% клиентов провайдеров, опередив готовые ИИ-сервисы в SaaS. Следом идут облачные ИИ-агенты и дообученные большие языковые модели (LLM), по 27% каждый. При этом 36% компаний приходят в облако за готовыми моделями и сервисами, а 32% — за скоростью экспериментов. Запрос на экспертизу опережает предложение. 41% компаний берут у провайдера только вычислительную инфраструктуру для ИИ и внедряют его самостоятельно, и лишь 10% активно сотрудничают с провайдером. Бизнес ждет не только GPU-мощности, но и готовые модели с поддержкой во внедрении, и этот спрос остается незакрытым. Исследование фиксирует и другие изменения рынка. 65% компаний увеличили ИТ-бюджеты в 2026 году. 58% работают с двумя и более облачными провайдерами, но 57% управляют этой средой вручную. Зрелая практика управления облачными затратами есть лишь у каждой десятой компании. Надежность инфраструктуры остается критерием выбора провайдера номер один, но в перспективе двух лет вырастет значимость FinOps-инструментов и AI/ML-платформ. «41% компаний внедряют ИИ самостоятельно, получают от провайдера лишь инфраструктуру. Мы закрываем этот запрос комплексно: даем не просто серверы, а готовые ИИ-сервисы, вычислительные мощности и экспертизу. Подходы, которые сегодня массово предлагают на рынке, были актуальны в 2025 году. VK AI Space — это технологический задел, который будет определять отраслевые стандарты и оставаться максимально актуальным в ближайшие несколько лет. Это позволяет нашим клиентам быстрее переводить ИИ-проекты в реальный продакшен», — комментирует директор по облачным сервисам VK Tech Дмитрий Лазаренко. «В ходе исследования мы увидели, насколько велик сегодня разрыв между лидерами внедрения ИИ и компаниями, которые только изучают его возможности: одна из компаний уже внедрила и масштабирует видеоаналитику в крупной розничной сети, тогда как другие пока лишь ищут кейсы применения. В такой ситуации наличие у провайдера готовых моделей и облачной инфраструктуры для ИИ заметно снижает порог входа и ускоряет эксперименты. Это даёт догоняющим компаниям реальный шанс сократить разрыв с лидерами», — отмечает руководитель программы исследований российского рынка Apple Hills Digital Василий Пименов.

VK Tech совместно с Apple Hills Digital, Cloud.ru и Selectel представил исследование «Облачные тренды в корпоративном секторе России 2026». 46% … message Водителям — в машинисты спецтехники, дизайнерам — в prompt-инженеры, бухгалтерам — оставаться в профессии: главные рекомендации по переквалификации в 2026 году https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196328 Wed, 10 Jun 2026 11:49:29 +0300

Каждому пятому дизайнеру, каждому седьмому PR-менеджеру и каждому одиннадцатому юристу коллеги рекомендуют уходить в профессии, связанные с искусственным интеллектом. В открытом опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — участвовали 3000 представителей распространенных профессиональных групп. Главный тренд 2026 года — появление и стремительный рост профессий, связанных с искусственным интеллектом. Два года назад в опросе о переквалификации ничего не говорилось о подобных специалистах. Теперь 22% дизайнеров рекомендуют стать prompt-инженером (за смену дизайн-специализации еще 33%). PR-менеджеры советуют тренера ИИ наравне с интернет-маркетологом (по 14%). Юристы видят будущее в специалисте по ИИ (9%, за смену специализации — 16%). Если раньше HR-менеджеры чаще всего советовали коллегам уходить в охрану труда или обучение персонала, то сегодня охрана труда опустилась до 6% голосов, а лидируют бизнес-тренеры (13%), психологи и специалисты по кадровому делопроизводству (по 8%). Топ для смены профессии среди медицинских сестер тоже значительно изменился: два года назад рекомендовали переходить в косметологию, теперь чаще советуют сменить только специализацию (30%). Водители по-прежнему чаще всего рекомендуют становиться машинистами спецтехники (42%), а квалифицированные рабочие советуют оставаться рабочими другой специализации (39%). Учителя и бухгалтеры тоже сохранили консервативные позиции. Преподаватели сегодня советуют сменить дисциплину (13%), стать логопедом (8%) или психологом (6%). Бухгалтеры рекомендуют переходить в другую отрасль (26%) или переквалифицироваться в экономиста (13%), а каждый девятый уверен, что лучше осваивать профессии эйчара или аналитика (по 11%). Хотя программисты тоже чаще призывают оставаться разработчиками, изучая другие языки, но доля их заметно снизилась (31% сегодня против 49% в 2024 году). Среди аналитиков 15% уверены, что достаточно поменять лишь специализацию. Менеджеры по продажам советуют менять отрасль (13%), уходить в IT-сферу (10%) либо стать маркетологом (6%). Маркетологи, в свою очередь, чаще рекомендуют становиться аналитиками (25%), PR-менеджерами (10%) и бухгалтерами (5%). За два последних года работающие россияне стали реже советовать кардинальные уходы в несмежные сферы и чаще — либо углубление внутри профессии, либо переход в новые цифровые роли (prompt-инженер, тренер ИИ, специалист по ИИ). Это совпадает с данными о реально сменивших профессию за тот же период: среди тех, кто уже переквалифицировался и доволен результатом, главным источником удовлетворения стали не деньги, а возможности для развития, получения новых знаний и навыков (35% комментариев). Для сравнения: прибавку к зарплате как главный плюс назвали лишь 9%. Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 582 Время проведения: 12–29 мая 2026 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет Размер выборки: 3000 респондентов

Каждому пятому дизайнеру, каждому седьмому PR-менеджеру и каждому одиннадцатому юристу коллеги рекомендуют уходить в профессии, связанные с … message ИИ и социальная инженерия в мошеннических схемах: отчет ЦАСИ за I квартал 2026 года https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196327 Wed, 10 Jun 2026 11:47:14 +0300

Количество дипфейков с начала года выросло вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2025 года Вектор мошеннических действий смещается с давления на человека к вхождению в доверие. К такому выводу пришли эксперты Центра аналитики социальной инженерии и искусственного интеллекта в кибермошенничестве (ЦАСИ), работающего на базе Кибердома. Специалисты проанализировали агрегированные данные от телеком-операторов, банков, бизнеса и ИБ-компаний и представили отчет по итогам I квартала 2026 года. <h3>ИИ для деструктивных целей</h3> Один из возрастающих трендов — использование ИИ в мошеннических схемах. С начала 2026 года АНО «Диалог Регионы» было выявлено более 160 дипфейков — вдвое больше, чем за аналогичный период в прошлом году. Более того, на 8% увеличилось количество уникальных фейков. Доля видео, сгенерированных с помощью текстового промта, выросла с 17% в 2025 году до 51% за I квартал 2026-го. С помощью этого мошенники втираются в доверие: человек видит «живое» видео, слышит знакомый голос и не сомневается в его подлинности. Скрипты для таких видео мошенникам помогают создавать чат-боты WormGPT и FraudGPT из ИИ-даркнета. «За два года дипфейков стало в 26 раз больше, а их качество настолько улучшилось, что созданный современными ИИ-моделями контент уже неотличим невооруженным глазом от реальных видео, — подчеркивает начальник Управления по противодействию распространению недостоверной информации АНО „Диалог Регионы“ Сергей Маклаков. — Если раньше для создания дипфейков требовался качественный видеореференс, то теперь реалистичное видео можно сгенерировать по текстовому запросу за несколько минут. В этих условиях ключевой задачей становится разработка систем автоматического распознавания дипфейков. АНО „Диалог Регионы“ создала и внедрила собственную систему „Зефир“, объединяющую несколько специализированных нейросетевых моделей. Однако одних технологических решений и фактчекинга сегодня недостаточно. Необходима системная просветительская работа с пользователями интернета, учитывающая особенности современного медиапотребления». Директор по информационной безопасности цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга» Алексей Жуков добавляет, что компания также отмечает рост попыток кибермошенничества. «Отдельно мы отмечаем рост попыток кибермошенничества с помощью социальной инженерии и имитации сообщений от имени руководства. Это связано с активным использованием злоумышленниками технологий искусственного интеллекта, позволяющего создавать дипфейки и воссоздавать голос», — рассказывает Алексей Жуков. Руководитель департамента Digital Risk Protection компании F6 Станислав Гончаров подчеркивает, что мы стали свидетелями качественного перелома в использовании искусственного интеллекта в деструктивных целях. «Если еще два-три года назад дипфейки были скорее точечным инструментом, то сегодня речь идет о масштабируемой технологии, доступной практически каждому. В целом все цифровые угрозы для брендов — скам, фишинг или незаконное использование интеллектуальной собственности — демонстрируют высокую степень автоматизации и использования новых генеративных моделей для наполнения мошеннических страниц фейковым контентом. Я убежден, что для противодействия подобным киберугрозам производителям ПО нужно быть гораздо быстрее злоумышленников, в том числе использовать AI- и LLM-инструменты», — добавляет Станислав Гончаров. <h3>Встраивание в бытовые сценарии</h3> Всплеск кибермошенничества через фишинговые ресурсы традиционно происходит перед праздниками. По данным одного из операторов связи, накануне 23 Февраля и 8 Марта в 2026 году их количество увеличилось примерно в 1,8 раза. В основном мошенники используют поддельные цифровые сервисы. Более 40% фишинговых ресурсов имитируют соцсети и мессенджеры, 27% — финансовые и инвестиционные сервисы, 13% — распространяют фейковые новости. «Активность мошенников в преддверии гендерных праздников традиционно возрастает, однако в этом году мы наблюдаем не просто увеличение числа атак, а качественное изменение самих схем. Злоумышленники уходят от прямых просьб перевести средства и внедряют многоходовые комбинации, эксплуатирующие как доверие к публичным личностям, так и невнимательность пользователей в праздничной суете. К примеру, эволюция методов фиксируется в сегменте доставки цветов и подарков. Наряду с традиционными фейковыми интернет-магазинами, созданными на доменах .top, .shop или с подменой символов в именах брендов, активно внедряется социальная инженерия в формате звонка от курьера. Злоумышленник сообщает об анонимном заказе от тайного поклонника и для подтверждения доставки просит продиктовать код из СМС. Под предлогом „номера посылки“ или „подтверждения заказа“ мошенник получает доступ к личному кабинету на портале госуслуг или в банковском приложении. Масштаб ущерба от подобных схем исчисляется десятками миллионов рублей ежегодно», — говорит генеральный директор Secure-T (ГК «Солар») Харитон Никишкин. Киберпреступники встраивают свои сценарии в актуальную повестку, например в блокировку популярных цифровых платформ. Они предлагают восстановить доступ или распространяют фейковые сервисы для обхода блокировок. Пользователь вводит логины, пароли, коды подтверждения и тем самым компрометирует аккаунты и теряет средства, что приводит к компрометации аккаунтов и финансовым потерям. Руководитель направления антифрода компании «Билайн» Александр Фадеев отмечает, что ранее основной рекомендацией по защите от мошенничества было не сообщать код из СМС‑сообщения, но сегодня этот подход утратил эффективность. «Злоумышленники перешли от прямых угроз к сложным, многоэтапным схемам обмана. Они имитируют официальные сервисы, представляются сотрудниками технической поддержки и выстраивают доверительные отношения с абонентами. В результате жертва, убежденная, что ей помогают решить проблему или предоставляют бонус, самостоятельно передает мошенникам конфиденциальные данные, — рассказывает эксперт. — Наша задача выходит за рамки блокировки спама и подозрительных звонков: необходимо в режиме реального времени выявлять ситуации, когда абонент подвергается целенаправленному воздействию мошенников. Современные злоумышленники демонстрируют высокий уровень психологической подготовки и навыков UX‑дизайна. Чтобы эффективно противостоять им, мы обязаны использовать передовые технологии, в том числе искусственный интеллект, на стороне защиты. По сути, мы применяем те же инструменты, что и мошенники, но уже для обеспечения безопасности наших клиентов». В I квартале 2026 года также был зафиксирован рост кибермошенничества через мессенджеры, включая MAX. Пользователям приходили сообщения от знакомого с просьбой перейти по ссылке, которая ведет на фишинговый сайт. Такая ссылка не вызывает подозрений, но как только человек переходит по ней и авторизуется на сайте, мошенник получает доступ к его аккаунту. По данным Центра правовой помощи гражданам в цифровой среде ФГУП «ГРЧЦ» (ЦППГ), в I квартале 2026 года 20,8% от общего числа поступивших в ЦППГ обращений пришлось на сценарии «взлом аккаунта в мессенджере без участия заявителей» и «перешли по ссылке в мессенджере от знакомых, от госорганов (в т.ч. от портала госуслуг)». «Актуальные тренды показывают переход к новой фазе кибермошенничества, где ключевым активом атакующего становится не технология взлома, а умение управлять доверием пользователя. Демократизация ИИ ускоряет развитие многих сфер, но, к сожалению, и преступных схем тоже. Эффективная защита требует сочетания точечных антифрод-решений с системным подходом со стороны бизнеса и регуляторов. Ключевое значение приобретают обучение граждан, осведомленность и повышение цифровой грамотности», — полагает руководитель Департамента специальных сервисов Infosecurity (ГК Softline) Константин Мельников. Схемы всё чаще начинаются с предложения выгоды. В феврале 2026 года аналитики Digital Risk Protection компании F6 обнаружили 499 сайтов-приманок для инвестиционного мошенничества. В I квартале выявлена схема с «выгодным» обменом валюты в странах Азии и Ближнего Востока. Также обнаружено 1 200 сайтов, маскирующихся под сервисы с «бесплатным» доступом к фильмам. После регистрации подключается автосписание, а просмотр обходится дороже, чем на официальных ресурсах. Компания Infosecurity (ГК Softline) зафиксировала более 150 мошенничеств, где традиционная схема фейковых знакомств была адаптирована под онлайн-казино. <h3>Комбинация взлома и манипуляций</h3> Эксперты Solar AURA ГК «Солар» выяснили, что мошенники используют для кражи аккаунтов в различных сервисах и мессенджерах новые способы подтверждения личности пользователя. Для этого злоумышленники встраиваются в коммуникации компаний с клиентами: уточнение заказа, запись на услугу, звонок от курьера. Они связываются с жертвой под разными предлогами и обещают перезвонить для обсуждения деталей. После этого пользователь получает звонок-сброс, а злоумышленник просит назвать последние цифры номера. Если человек это сделает, киберпреступник получает доступ к его аккаунту. «Современные онлайн-сервисы стали чаще использовать в качестве подтверждения личности и входа в профиль анонимные звонки, а не коды доступа, которые обычно поступают в СМС. Этим и пользуются мошенники, ведь если многие россияне уже знают, что нельзя называть никакие коды из СМС, то в упоминании последних цифр со звонящего номера телефона пока не видят ничего страшного», — отмечает директор центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA Александр Вураско. Атаки на инфраструктуру также комбинируются с воздействием на людей и операционные процессы. В I квартале 2026 года киберпреступники массово прошлись по пунктам выдачи заказов (ПВЗ). Они представляются поддержкой маркетплейса, выманивают у сотрудников ПВЗ доступы, легитимно проникают в ИТ-инфраструктуру и оформляют фиктивные возвраты дорогих товаров. В результате и товар, и деньги остаются в руках злоумышленников. В марте компания F6 зафиксировала новый мошеннический сценарий с обратным звонком. Злоумышленники рассылают по электронной почте письма, в которых сообщают об авторизации в аккаунте с помощью электронной подписи и предлагают перезвонить по мобильному номеру. Для таких рассылок от якобы государственных ведомств используются 32 различные темы. В зоне риска — граждане, у которых есть доступ к государственным и коммерческим сервисам через электронную подпись. Мошеннические схемы расширяются и на окружение жертвы: детей, пожилых родственников. Например, используя TikTok, игровые платформы и блогеров, мошенники предлагают детям получить бонусы в играх. Для этого ребенка просят сфотографировать экран телефона родителей с банковским приложением или СМС. По прогнозам аналитиков ЦАСИ, в II квартале 2026 года мошенничество будет и дальше смещаться в сторону более сложных сценариев, построенных на управлении доверием пользователя. Продолжит усиливаться использование ИИ-контента — дипфейков, генерации речи. Будет расти количество сценариев через экосистемы ― связки мессенджеров, ботов, сайтов и «поддержки», создающие ощущение полноценного сервиса. «Мы видим ЦАСИ не просто как проект по подготовке аналитических отчетов, а как центр компетенций по социальной инженерии и AI-мошенничеству. Наша цель — сформировать в России межотраслевую систему обмена знаниями и аналитикой о современных мошеннических сценариях, чтобы бизнес и государство могли действовать не разрозненно, а совместно и проактивно», — резюмирует заместитель генерального директора Кибердома и руководитель ЦАСИ Александра Шадюк.

Вектор мошеннических действий смещается с давления на человека к вхождению в доверие. К такому выводу пришли эксперты Центра аналитики социальной … message ИТ-экосистема «Лукоморье» начинает сотрудничество с Treolan https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196326 Wed, 10 Jun 2026 11:13:58 +0300

ИТ-экосистема «Лукоморье» объявляет о начале сотрудничества с ИТ-дистрибьютором Treolan. В рамках партнерства все решения экосистемы «Лукоморье» стали доступны для партнерской сети Treolan. В продуктовый портфель Treolan вошли все решения ИТ-экосистемы «Лукоморье», включая no-code платформу «Акола», ESM-систему «Диво», инструменты для управления проектами и разработкой («Яга», «Финист», «Стрелка», «Мера» и другие). Денис Зобков, менеджер по развитию бизнеса Treolan, отметил: «Сотрудничество с компанией „Лукоморье“ — важный шаг в развитии нашего портфеля решений. Более двадцати в ИТ-экосистеме „Лукоморье“, объединённых единой логикой и усиленных технологиями искусственного интеллекта, дадут нашим заказчикам мощный инструмент для оптимизации проектной деятельности и бизнес-процессов. Это не просто софт — это готовая среда для роста и инноваций. Именно то, что сегодня нужно бизнесу для гибкого и эффективного развития». Артур Дудецкий, директор по работе с партнерами ИТ-экосистемы «Лукоморье», добавил: «Для нас как для вендора важно не только развивать собственные продукты, но и создавать вокруг них полноценную экосистему — с качественной технической, методологической и сервисной поддержкой. Партнерство с Treolan — это возможность объединить экспертизу и вместе предлагать заказчикам более комплексные и эффективные решения для автоматизации и цифровизации. Уверены, что сотрудничество поможет масштабировать проекты и принести дополнительную ценность бизнесу».

ИТ-экосистема «Лукоморье» объявляет о начале сотрудничества с ИТ-дистрибьютором Treolan. В рамках партнерства все решения экосистемы «Лукоморье» … message BankDhofar при поддержке Рексофт завершил первый этап модернизации ИТ-ландшафта банка https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196325 Wed, 10 Jun 2026 11:04:21 +0300

BankDhofar, крупнейший банк Султаната Оман по размеру филиальной сети, объявил о завершении первого этапа масштабного обновления технологической инфраструктуры — перехода от устаревших монолитных систем к современной гибкой цифровой платформе. Работы выполнены совместно с технологической компанией Рексофт и являются частью стратегии цифровой трансформации банка, поддерживающей национальную программу Oman Vision 2040 — включая развитие локальных компетенций и укрепление цифровой экосистемы страны. Перед началом модернизации Рексофт провел детальное обследование ИТ-ландшафта банка, охватив более 70 систем и свыше 1000 интеграционных потоков. Анализ проводился с использованием инструментов искусственного интеллекта для последующей разработки целевой архитектуры, эффективность которой была подтверждена на рабочем прототипе. Применение ИИ-инструментов сократило время подготовки документации более чем на 70% и повысило ее прозрачность и единообразие. Тарик Салех Мохамед Таха, CIO BankDhofar, комментирует: «Реализация пилотного объема миграции — важный шаг в нашей стратегии перехода на открытые технологии. Мы высоко ценим подход Рексофт, который сочетает глубокую техническую и отраслевую экспертизу с гибкостью в применении передовых инструментов. Полученная документация и отработанный механизм миграции дают нам уверенность в дальнейших шагах по обновлению ИТ-ландшафта и повышению операционной эффективности». Алексей Лебедев, директор департамента «Банки и финансы» Рексофт, добавил: «Проект по первому этапу миграции — важная веха в нашем сотрудничестве с BankDhofar. Тесное взаимодействие с командой банка позволило создать надежный фундамент для эффективной реализации стратегии трансформации и выстроить подход, который в дальнейшем можно масштабировать на всю ИТ-инфраструктуру. Мы благодарны команде за открытость и доверие».

BankDhofar, крупнейший банк Султаната Оман по размеру филиальной сети, объявил о завершении первого этапа масштабного обновления технологической … message Айтеко внедрила лабораторную информационную систему DES.LIMS на Богучанском алюминиевом заводе https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196324 Wed, 10 Jun 2026 10:29:38 +0300

Индустриальный центр цифровизации (входит в ГК «Айтеко») завершил внедрение лабораторной информационной системы DES.LIMS на АО «Богучанский алюминиевый завод». В ходе проекта была автоматизирована работа двух лабораторий, что позволило оптимизировать процессы контроля качества и снизить производственные издержки. Проект реализован всего за семь месяцев. «Лаборатории играют очень важную роль в производственном цикле, так как именно здесь измеряются ключевые качественные характеристики сырья и готовых сплавов. Цифровизация лабораторных процессов является одним из приоритетных направлений модернизации производства. Новая система позволила не только сократить временные затраты на обработку данных, но и минимизировала влияние человеческого фактора», — отметил Андрей Картавцев, генеральный директор БоАЗа. Основным результатом проекта стало создание единого информационного пространства для контроля качества, которое охватывает все этапы — от отбора проб до формирования итоговой отчетности. Это решение обеспечило прозрачность процессов и создало надежную основу для дальнейшей оптимизации производства. «Этот проект наглядно продемонстрировал эффективность нашего тиражируемого DES.LIMS. Созданное ранее шаблонное решение для алюминиевой отрасли позволило реализовать проект в сжатые сроки без потери качества. Несмотря на стандартную платформу, мы смогли гибко адаптировать систему под специфические требования заказчика, что подтверждает универсальность нашего подхода. Наше решение отличает наличие библиотек уже готовых отраслевых методик выполнения испытаний, шаблонных отчетов и настроек для получения данных с лабораторного оборудования, используемого при контроле качества сырья и готовой продукции алюминиевого производства», — отметил Евгений Разживин, руководитель направления систем контроля качества Инвиатех (входит в Индустриальный центр цифровизации ГК «Айтеко»).

Индустриальный центр цифровизации (входит в ГК «Айтеко») завершил внедрение лабораторной информационной системы DES.LIMS на АО «Богучанский … message «Группа Астра» переходит на корпоративный мессенджер от компании «Магнит» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196323 Wed, 10 Jun 2026 10:15:33 +0300

«Магнит», один из ведущих ритейлеров в России, начал внедрять собственный корпоративный мессенджер в компаниях-партнерах. Первой компанией, которая переходит в Tag, стала «Группа Астра». «В „Магните“ более 250 тыс. сотрудников успешно пользуются корпоративным мессенджером Tag нашей собственной разработки. Такая значительная база пользователей позволяет нам уверенно предлагать наш продукт компаниям-партнерам. Мы уверены, что Tag — оптимальное решение для „Группы Астра“ и рады нашему партнерству в новом направлении», — комментирует Егор Карицкий, директор по ИТ-инфраструктуре розничной сети «Магнит». «Мы использовали корпоративный мессенджер Mattermost, который уже не отвечает нашим требованиям, особенно в области информационной безопасности. Вендор больше не поддерживает решение, обновление некоторых официальных плагинов больше недоступно. Поэтому мы приняли решение о переходе на корпоративный мессенджер Tag от „Магнита“. Он обладает всеми необходимыми нам функциями и обеспечивает простую миграцию пользователей, позволяя сохранить историю переписок, структуру каналов и чатов», — добавляет Игорь Сорокин, директор по продажам направления «Ритейл» «Группы Астра».

«Магнит», один из ведущих ритейлеров в России, начал внедрять собственный корпоративный мессенджер в компаниях-партнерах. Первой компанией, которая … message «Комус» управляет 25-летней историей данных с помощью Arenadata Catalog https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196322 Wed, 10 Jun 2026 10:10:05 +0300

Компания «Комус» завершила первый этап внедрения Arenadata Catalog (ADC), системы управления корпоративными данными и инструмента для внедрения практик Data Governance, и создала единый каталог данных корпоративной аналитической платформы. Проект был реализован при участии экспертов компании Sapiens solutions. В результате удалось систематизировать 25-летнюю историю хранилища данных и отчётности, обеспечив прозрачность и контролируемость данных для более чем 100 аналитиков «Комуса». «Нам было важно не просто переупаковать старые отчёты в новую систему, а найти решение, позволяющее развивать инфраструктуру данных постепенно и предсказуемо», — отмечает Павел Мартынов, руководитель службы развития аналитических решений компании «Комус». Реализация проекта дала возможность собрать из скопившейся информации единую карту данных: все витрины, таблицы, представления, отчёты и процедуры теперь отражаются в одном централизованном каталоге. Сейчас 99% метаданных в каталоге собирается автоматически из ряда систем-источников, включая СУБД Arenadata DB (ADB), а ручной ввод оставлен минимальным, что снизило нагрузку на аналитические и ИТ-команды и исключило риск «морального устаревания» описаний. «Мы перестали объяснять, где что лежит, по памяти и в чатах. Теперь у нас есть единая точка правды, к которой можно быстро перенаправить любого сотрудника», — комментирует Павел Мартынов. «Большой опыт взаимодействия с „Комус“ и глубокая экспертиза по используемым заказчиком программным продуктам позволили нам предложить нестандартные подходы для каталогизации и „опрозрачиванию“ дата-активов в условиях отсутствия стандартных коннекторов. В рамках проекта мы апробировали несколько новых решений: например, реализовали автоматическое формирование глоссария на основе метаданных юниверсов Business Objects, коллеги из „Комус“ использовали LLM для определения Data Lineage по текстам процедур загрузки. В результате в короткие сроки нам удалось создать надёжную систему, которая станет основой для управления данными. Это результат совместных усилий с командой Комус, а также наличия поддержки отечественного поставщика программного обеспечения», — считает директор проектов Sapiens solutions Александр Стулов. «Сейчас любой запрос „откуда берётся этот показатель?“ начинается с просмотра карты данных в Arenadata Catalog, а не с рассылки десятков писем и сообщений», — говорит Павел Мартынов. «Внедрение Arenadata Catalog в „Комусе“ демонстрирует, как крупные российские ритейлеры переводят работу с данными из „цифрового хаоса“ в режим управляемых дата-активов, где доступность, актуальность и прозрачность метаданных становятся основой ежедневных бизнес-решений», — подчёркивает Максим Власюк, директор по работе с корпоративным сектором Группы Arenadata. «На следующем этапе мы будем смещать фокус с технического описания в сторону более понятного бизнес-уровня: чтобы владелец показателя или директор мог быстро понять, откуда поступают данные, насколько они стабильны и что именно влияет на их изменения», — резюмирует Павел Мартынов.

Компания «Комус» завершила первый этап внедрения Arenadata Catalog (ADC), системы управления корпоративными данными и инструмента для внедрения … message Спикател представляет результаты исследования защищенности API в российском финансовом секторе за 2025–2026 годы https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196320 Wed, 10 Jun 2026 00:00:00 +0300

Компания «Спикател» совместно с партнерами провела исследование защищенности API в российском финансовом секторе. Данные получены на основе мониторинга, опросов руководителей ИБ-подразделений и анализа инцидентов. Опрос охватывал период последних 12 месяцев — с июня 2025 по май 2026 включительно. По данным опроса, 98% финансовых организаций зафиксировали как минимум один инцидент, связанный с безопасностью API, за последние 12 месяцев. Это соответствует международной статистике — по данным Akamai, аналогичный показатель в мире составляет 96%. Под инцидентами безопасности мы понимаем случаи, когда злоумышленники использовали API (программный интерфейс) для атаки на инфраструктуру финансовой организации: веб-атаки, нацеленные на конечные точки API, проникновение программ-вымогателей через API эксплуатация «неинвентаризованных» API, «тихие» атаки на бизнес-логику, атаки через незащищенные тестовые контуры мобильных банков. «Глобальная цифра в 96% выглядит устрашающе, но российская специфика диктует почти стопроцентную гарантию инцидента. Ключевой фактор — скорость. В стремлении быстрее вывести на рынок отечественные аналоги ушедших вендоров, безопасность API на этапе разработки зачастую приносится в жертву функциональности», — комментирует ведущий аналитик центра мониторинга киберугроз Спикатела Алексей Козлов. На финансовый сектор пришлось 85% всех веб-атак на российские организации и 90% атак, направленных на конечные точки API. Вероятно, это связано с тем, что в РФ ускоренными темпами формируется экосистема открытых API (в рамках инициатив ЦБ РФ по Open Banking), и злоумышленники активно изучают уязвимости новых, зачастую «сырых», микросервисных архитектур. За последние 12 месяцев 85% опрошенных финансовых организаций столкнулись с атаками программ-вымогателей и попытками шифрования данных. Также зафиксирован рост векторов проникновения через API мобильных приложений и партнерских интеграций. Злоумышленники все чаще используют API как точку входа в инфраструктуру, минуя классические периметры защиты. Фиксировались случаи, когда вымогатели проникали через незащищенные тестовые контуры мобильных банков. При этом уровень внедрения передовых средств защиты (WAF нового поколения, API Security Gateways) в российском финтехе оценивается лишь в 35–40%. Многие организации до сих пор полагаются на устаревшие модели безопасности периметра, не справляясь с «тихими» атаками логического уровня. «Спикател» прогнозирует рост числа инцидентов, связанных с эксплуатацией неинвентаризованных API, на 40% к концу 2026 года. Факторы роста: расширение числа интеграций по модели Open Banking и увеличение количества публикуемых API.

Компания «Спикател» совместно с партнерами провела исследование защищенности API в российском финансовом секторе. Данные получены на основе … message АШАН перевел 98% сотрудников на электронный кадровый документооборот https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196317 Wed, 10 Jun 2026 00:00:00 +0300

АШАН Ритейл Россия завершил внедрение системы для комплексного управления персоналом Directum HR Pro. К ней подключились 23,5 тыс. человек — 98% штата. Время согласования документов сократилось на 80%, затраты на бумагу упали на 85%, на доставку — на 70%. Проект не потребовал остановки работы магазинов. Систему развернули одновременно в четырех юридических лицах ритейлера с разными оргструктурами, для бесшовного обмена данными интегрировали Directum HR Pro с SAP HCM, Keycloack и «Контур.Доверенность». Работы на проекте выполнила компания К2Тех.

АШАН Ритейл Россия завершил внедрение системы для комплексного управления персоналом Directum HR Pro. К ней подключились 23,5 тыс. человек — 98% … message Gartner: бюджеты на Legal Tech удвоятся к 2028 году из-за роста внедрения ИИ https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196076 Wed, 10 Jun 2026 00:00:00 +0300

<a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-26-gartner-predicts-legal-tech-budgets-to-double-by-2028-as-legal-ai-use-expands">По прогнозу</a> аналитиков Gartner, бюджеты на юридические технологии в компаниях к 2028 году удвоятся на фоне активного внедрения ИИ в юридические процессы. Наиболее заметный рост обеспечивают специализированные платформы Legal AI — среди них Harvey, Legora, GC AI и Thomson Reuters CoCounsel. Они помогают автоматизировать рутинные задачи, ускорять анализ документов, снижать зависимость от внешних консультантов и повышать эффективность комплаенса. По данным Gartner, такие решения уже позволяют: <ul> <li>ускорять юридические исследования с помощью запросов на естественном языке,</li> <li>автоматизировать проверку и согласование контрактов,</li> <li>быстрее проводить due diligence в сделках M&A,</li> <li>анализировать большие массивы документов,</li> <li>автоматизировать многоэтапные юридические процессы — от приема запросов до подготовки документов.</li> </ul> Аналитики прогнозируют, что к 2029 году около 50% проверок контрактов будут переданы self-service системам, а ИИ сможет самостоятельно обрабатывать половину входящих запросов в юридические департаменты без участия человека. При этом Gartner подчеркивает, что ИИ не заменит юристов полностью: технология освобождает специалистов от рутинной работы и позволяет сосредоточиться на стратегических задачах, управлении рисками и работе с клиентами. Эксперты также предупреждают, что успех внедрения Legal AI зависит от качества данных, интеграции с внутренними системами и наличия контроля со стороны человека.

По прогнозу аналитиков Gartner, бюджеты на юридические технологии в компаниях к 2028 году удвоятся на фоне активного внедрения ИИ в юридические … message ПАКи на пятом году импортозамещения. Часть III https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195750 Wed, 10 Jun 2026 00:00:00 +0300

Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195097" target="_blank">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195748">здесь</a> <h3>Пять ключевых преимуществ ПАКов</h3> Разберем преимущества и проблемы ПАКов как класса устройств. <ol> <li>Для корпоративных заказчиков ПАКи — это сокращение совокупной стоимости владения (TCO), для вендоров — путь на рынок (time‑to‑market). Основная статья затрат в классической ИТ-модели («железо» — отдельно, системное и прикладное ПО — отдельно) — это обеспечение интеграции и стабильной работы данных компонентов. Разрозненные компоненты (диски, контроллеры, СХД, СУБД, ОС) требуют длительной обкатки, поиска драйверов и разрешения конфликтов версий. ПАКи поставляются уже с обкатанной конфигурацией, которая не требует дополнительной проверки корпоративными заказчиками.</li> <li>Упрощенная сертификация и соответствие регуляторным требованиям. Для компаний критической информационной инфраструктуры и госсектора наличие у решения единого набора сертификатов (ФСТЭК, ФСБ и пр.) является крайне важным. Собрать «зоопарк» из сертифицированного сервера, сертифицированной СХД и сертифицированной ОС и других компонентов крайне сложно (а также зачастую очень долго по времени), а поддерживать в актуальном состоянии — еще сложнее. ПАК изначально проходит процедуру сертификации как единый продукт, что кардинально упрощает прохождение проверок и снижает юридические риски заказчика.</li> <li>Единая зона ответственности (Single Point of Responsibility). В классической схеме при возникновении ошибки (например, падение производительности СУБД) начинается «пинг-понг»: производитель сервера винит вендора СХД, вендор СХД — разработчика ОС, а разработчик ОС — администратора. ПАК предполагает единого поставщика (или единственного интегратора, выступающего от лица вендора, создавшего ПАК, а не поставщиков компонентов по отдельности), который несет полную ответственность за работоспособность решения «под ключ». Для внутренних ИТ-служб это снижает административную нагрузку, ускоряет решение инцидентов и снижает ТСО.</li> <li>Оптимизация производительности за счет глубинной интеграции. Производители ПАК имеют широкие возможности оптимизации «харда» с «софтом» и их взаимной балансировки. Создавая такие решения, компании зачастую располагают возможностями «заглядывать» в код используемого ПО, адаптировать прошивки оборудования под задачи. Особенно это заметно в сегменте СХД и гиперконвергентных решений (HCI), где уровень утилизации ресурсов за счет тонкой настройки контроллеров и ядра ОС может быть на 15-20% выше типовой сборки. Однако выполнять такие действия, которые влияют на производительность, корпоративным заказчикам обычно сложно или полностью невозможно.</li> <li>Оптимизация логистики и гарантийного обслуживания. В условиях санкционных ограничений и усложненной логистики запасных частей классические «сборки» из ранее привычных компонентов (процессоры Intel/AMD, накопители Western Digital/Seagate и пр.) сталкиваются с рисками простоев. Крупные производители ПАКов формируют собственные страховые запасы (буферные склады) и, что важнее, развивают сеть авторизованных сервисных центров (АСЦ) с нормативом замены компонентов в течение 4-6 часов. Для бизнеса это конвертируется в более предсказуемый уровень доступности (SLA). </li> </ol> «Современный ПАК — это не набор отдельных решений, а законченный продукт с четко закрепленной ответственностью: один держатель комплекса и прозрачное распределение ролей между участниками цепочки (разработчиком ПО, производителем оборудования, интегратором), — уверен Виктор Урусов, руководитель „Скала^р“ (Группа Rubytech). — Именно такая модель снижает риски для бизнеса и упрощает управление ИТ-активами». <blockquote> Дефицит инженерной экспертизы выступает важным фактором, популяризирующим ПАКи на российском рынке. «В России исторически многие enterprise-системы строились вокруг крупных зарубежных платформенных вендоров, которые брали на себя значительную часть архитектурной ответственности, — говорит Вадим Яценко, генеральный директор «Тантор Лабс». — Сейчас заказчики вынуждены компенсировать это самостоятельно. ПАК становится способом «упаковать» сложную инфраструктуру в более управляемый продукт: готовые профили производительности, заранее проверенные конфигурации, встроенные механизмы восстановления, мониторинга и так далее. </blockquote> <div> <h3>Когда ПАКи необходимы</h3> Существует множество ниш, в которых решение может быть только программно-аппаратным комплексом. Канонические примеры — банкоматы, почтоматы, вендинговые терминалы и пр. — не единственные. Наиболее очевидные примеры — автоматизированные рабочие места или робототехника. По сути, робот-курьер «Яндекс.Доставки» — ПАК со специализированным компьютером и собственным набором периферии, который вписан в корпоративный ИТ-контур. «Данные с датчиков обрабатывает бортовой вычислитель, который непрерывно оценивает дорожную обстановку и строит оптимальный маршрут, — говорит Марина Перескокова, директор по продукту роботов-доставщиков „Яндекса“. — Если все же возникает внештатная ситуация, к роботу мгновенно подключается удаленный оператор». Другой пример — семейство программно-аппаратных комплексов для ритейла «Тиллиум», которые включают в себя специализированное программное обеспечение для автоматизации продаж, оборудование и сервисы компьютерного зрения. Платформу создавали для торговых сетей разного профиля — от продуктового и модного ритейла до АЗС и HoReCa — для их комплексной автоматизации, способной обеспечить снижение операционных расходов и зависимости от линейного персонала. Системы активно используют технологии компьютерного зрения. Например, «умные весы» распознают товар, помещенный на платформу, за 0,2 секунды с точностью до 99%, а терминал самообслуживания Тиллиум.Ресто распознает блюда на подносе клиентов корпоративных столовых и формирует чек без участия кассира. «По мере роста экосистемы и накопления данных ритейлеры смогут получать дополнительную ценность: объединенная инфраструктура магазина позволит быстрее внедрять новые сервисы, масштабировать успешные практики на всю сеть и более точно управлять бизнес-процессами», — отметил Денис Вешта, начальник направления по работе с предприятиями в сферах торговли, фармацевтики и продуктов питания в Т1 Интеграция. Примеров отраслевых ПАКов достаточно много. Например, востребованы ПАКи для управления производственными процессами. «Согласно требованиям российского законодательства, предприятия должны осуществить переход на отечественные ПАКи до конца 2029 года», — отметил Михаил Книгин, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по программно-аппаратным решениям. Внедрение в корпоративный контур решений на российских процессорах автоматически требует создания ПАКов: обеспечение согласованной работы компонентов — от процессоров и операционных систем до драйверов и прикладных решений — делает необходимым активное взаимодействие технических специалистов разных вендоров. Необходимость создания сквозной технологии подчеркивает Денис Мухин, генеральный директор Astra Cloud. Пока российские процессоры доступны для тестовых решений и пилотных внедрений, но в будущем году поставки таких чипов будут возобновлены в промышленных масштабах, предположил Андрей Евдокимов, генеральный директор «Байкал Электроникс». Тогда можно будет говорить о массовых поставках ПАКов на этих чипах, например, программно-аппаратного комплекса XCloud на Baikal-S — «облачной» платформы «под ключ», которая готова для разворачивания либо в контуре заказчика по лицензии, либо в ЦОДе Astra Cloud по подписке. <h3>Вместо заключения</h3> Сегмент ПАКов эволюционирует. Отдельные продукты внутри сегмента зачастую не рассчитаны даже на апгрейд, но само направление живет и развивается. Стимулов для развития много, кроме упрощения внедрения и обслуживания компонентов, выполненных в формате ПАКов, есть и другие, например, соответствие требованиям безопасности. Особенно это выражено в сегменте ИИ, о ПАКах для которого мы подробно говорили в предыдущей части материала. «Бизнес больше не хочет выбирать между скоростью внедрения ИИ-решений и безопасностью данных», — уверен Владимир Толмачев, генеральный директор «Салют для бизнеса» (входит в группу Сбер). Заметим, что ПАКи не являются ни универсальным, ни идеальным решением для построения ИТ-инфраструктуры, об их недостатках и поговорим отдельно. Окончание следует </div>

Разберем преимущества и проблемы ПАКов как класса устройств. message Минцифры получило от Roblox гарантии соблюдения российского законодательства https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196319 Tue, 09 Jun 2026 16:39:50 +0300

Минцифры России поддерживает работу на российском рынке глобальных цифровых платформ, соблюдающих требования российского законодательства. Министерство и Роскомнадзор ведут прямой диалог с операторами зарубежных цифровых сервисов, в том числе с теми, чья деятельность была ограничена из-за систематических нарушений действующего законодательства. Так, в начале июня успешно завершилось согласование с компанией Roblox необходимых условий для защиты прав и интересов российских пользователей игровой онлайн-платформы. Корпорация признала, что существующие технологии защиты детей от информации, опасной для их жизни и здоровья, были неэффективны. На практике это приводило к распространению на платформе пропаганды суицидального поведения, потребления наркотиков, а также материалов, направленных на вовлечение несовершеннолетних в противоправные действия. В результате состоявшихся консультаций российская сторона получила от Roblox гарантии реализации на платформе целого комплекса мер для дополнительной защиты детей от вредной и опасной информации, а также от нежелательного поведения других пользователей. Уже в июне этого года компания Roblox запустит механизм ограничения доступа к играм по возрастным группам (Roblox Kids и Roblox Select). Корпорация также подтвердила свои обязательства бороться с появлением на платформе и дальнейшим распространением контента, причиняющего вред здоровью и развитию детей. В связи с предоставленными компанией Roblox гарантиями ответственного поведения на российском рынке Минцифры совместно с Роскомнадзором обратилось в соответствующие правоохранительные органы с просьбой поддержать снятие ограничений на доступ к этой платформе на территории Российской Федерации.

Минцифры России поддерживает работу на российском рынке глобальных цифровых платформ, соблюдающих требования российского законодательства … message ИТ-холдинг Т1 выбрал платформу Р-Сервис основой для развития методологии SIAM в своих проектах https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196318 Tue, 09 Jun 2026 15:56:54 +0300

ИТ-холдинг Т1 усиливает развитие направления сервисной интеграции и управления услугами (SIAM, Service Integration and Management). Компания делает платформу Р-Сервис от российского разработчика РР-Тех технологической основой для реализации соответствующих проектов. Расширение партнерства с РР-Тех позволяет ИТ-холдингу Т1 выстраивать системную практику внедрения SIAM-подхода в крупных корпоративных и государственных инфраструктурах, где требуется координация большого числа поставщиков и единое управление сервисами. «SIAM не пытается заменить классическое управление ИТ-услугами или конкурировать с ним. Традиционные ITSM-подходы помогают навести порядок внутри процессов — и это важная база. Но когда компания работает в мультисорсинговой среде, возникает задача другого уровня: сделать так, чтобы эти процессы работали сквозь всех поставщиков и давали бизнесу предсказуемый результат. Для этого уже недостаточно методологии — нужна платформа, которая объединяет всех участников в единую систему. Р-Сервис как раз создавался под такую модель, опираясь на практический опыт её внедрения в сложных и распределённых проектах», — комментирует Алексей Наводило, директор по продукту Р-Сервис. «Развитие партнерства с РР-Тех — это для нас не просто расширение продуктового портфеля, а стратегическое направление. Мы видим устойчивый спрос со стороны крупных заказчиков на инструменты, которые позволяют выстроить понятную и управляемую модель взаимодействия с несколькими подрядчиками. Статус „Эксперт“ по Р-Сервис дает нам возможность формировать глубокую компетенцию и сопровождать такие проекты комплексно», — отмечает Алексей Изосимов, технический директор Т1 Интеграция.

ИТ-холдинг Т1 усиливает развитие направления сервисной интеграции и управления услугами (SIAM, Service Integration and Management). Компания делает … message Государство совершенствует меры по защите граждан от мошенников https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196316 Tue, 09 Jun 2026 15:45:45 +0300

Госдума приняла в третьем чтении второй пакет мер по борьбе с кибермошенничеством. Это позволит повысить безопасность граждан в сети. Рассказываем об основных положениях документа. <h3>«Красная кнопка» на Госуслугах</h3> Гражданин сможет подать сигнал о возможном мошенничестве через Госуслуги. Такая «красная кнопка» позволит сообщить операторам, банкам и другим платформам, подключённым к ГИС «Антифрод», о мошеннических действиях. <h3>Детские сим-карты</h3> Родители при покупке сим-карты смогут сообщить оператору связи, что передают её ребёнку. Особенности работы таких сим-карт будут установлены отдельным актом Правительства. Сейчас большинство операторов связи уже предлагают для родителей специальные тарифные планы с дополнительными функциями для безопасности детей. Закрепление нормы на законодательном уровне позволит ещё более эффективно и системно защитить детей от интернет-мошенников. <h3>Самозапрет на вызовы из-за рубежа</h3> Граждане смогут установить самозапрет на входящие международные звонки. Это защитит пользователей от мошеннических звонков из-за границы. <h3>Компенсация гражданам</h3> Операторы связи и банки должны возместить ущерб, если перевод средств был выполнен без добровольного согласия гражданина при неприменении обязательных антифрод-процедур. Такая мера направлена на стимулирование участников рынка к полноценному внедрению систем защиты от мошеннических действий. <h3>Борьба с частой заменой сим-карт</h3> Договор об оказании услуг мобильной связи может быть расторгнут по инициативе клиента не ранее чем через 90 дней с даты заключения. При этом абонентская плата перестанет взиматься с момента подачи заявления о расторжении. Мера позволит предотвратить случаи частой покупки новых сим-карт для использования их в мошеннических целях и лишит злоумышленников возможности быстро избавляться от номеров. Сейчас на одного гражданина РФ можно оформить не более 20 сим-карт, включая корпоративные, на иностранца — не более 10. <h3>Внесудебная блокировка</h3> Информация, позволяющая установить вредоносное программное обеспечение или содержащая предложение о приобретении таких программ, будет блокироваться во внесудебном порядке. Мера затронет и информацию про предложения о розничной продаже иностранных РЭС, не имеющих выделенные полосы радиочастот в соответствии с законодательством РФ. Это позволит защитить граждан, предотвратить кражу персональных данных, а также снизить финансовые потери и распространение кибератак. <h3>Почему это важно</h3> Принятие документа будет способствовать развитию сильной системы защиты граждан в интернет-пространстве.

Госдума приняла в третьем чтении второй пакет мер по борьбе с кибермошенничеством. Это позволит повысить безопасность граждан в сети. Рассказываем об … message «Первый Бит» перевел инжиниринговую компанию «Диполь» на PIX BI https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196315 Tue, 09 Jun 2026 15:41:20 +0300

«Первый Бит» завершил проект по внедрению платформы бизнес-аналитики PIX BI в работу инжиниринговой компании «Диполь», специализирующейся на оснащении предприятий радиоэлектронной и машиностроительной отраслей. Время подготовки отчетности сократилось с 1-2 дней до 10-15 минут, а бизнес-пользователи стали на 60% чаще выводить нужные отчеты самостоятельно. «На первом этапе мы обновили коннектор 1С и настроили выгрузку в хранилище данных на базе PostgreSQL, а затем — в аналитическую СУБД ClickHouse для молниеносной обработки больших массивов информации. Ключевым требованием заказчика была работа в закрытом контуре, поэтому серверы с ClickHouse и PIX BI были развернуты на собственных мощностях „Диполя“, что полностью исключило риски утечки финансовой информации», — отметила руководитель отдела BI/RPA департамента автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге Ксения Горяинова. «Специфика запроса „Диполя“ заключалась в необходимости дать бизнесу максимум свободы в работе с данными. Благодаря инструменту PIX Meta аналитики заказчика могут самостоятельно менять логику расчетов и добавлять новые аналитические срезы без участия программистов. Теперь финансовая служба компании не зависит от очередей в ИТ-отдел и может получать нужные отчеты „здесь и сейчас“», — рассказал старший директор по продажам PIX BI, Владимир Иткин. В результате внедрения, «Диполь» полностью исключил ручной экспорт данных, а вместе с ним и ошибки, связанные с человеческим фактором. Бизнес-пользователи освоили self-service-аналитику, что повысило их автономность на 60%. Теперь все ключевые показатели и аномалии отображаются на интерактивных дашбордах в 15 аналитических разрезах, что позволяет руководству компании оперативно реагировать на изменения и принимать взвешенные управленческие решения.

«Первый Бит» завершил проект по внедрению платформы бизнес-аналитики PIX BI в работу инжиниринговой компании «Диполь», специализирующейся на … message «Группа Астра» и «Аладдин» формируют новый стандарт построения ИТ-инфраструктуры в России https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196314 Tue, 09 Jun 2026 15:28:10 +0300

«Группа Астра» и компания «Аладдин» объявляют о стратегическом партнёрстве, которое обеспечит качественно новый подход к построению ИТ-инфраструктуры — безопасной и доверенной. Первым продуктом в рамках партнёрства станет Astra Server Core — комплексное решение на базе операционной системы Astra Linux Server с средствами централизованного управления ALD Pro, ACM и корпоративным центром сертификации Aladdin Enterprise CA (eCA). Стратегическое партнёрство «Группы Астра» и «Аладдин» формирует новый стандарт построения ИТ-инфраструктуры в России, при котором безопасность перестает быть надстройкой, а становится её полноценным компонентом по принципу Secure By Design, когда свойства безопасности интегрированы в продукт наравне с функциональными требованиями. В рамках партнерства в платформу на базе ОС Astra Linux Server интегрируется корпоративный центр сертификации Aladdin Enterprise CA от «Аладдин», а также служба каталога ALD Pro и менеджер конфигураций ACM. Они образуют комплексное решение Astra Server Core. Для заказчиков это означает возврат к архитектурной связности технологического стека, утраченной с уходом Microsoft с российского рынка. Все необходимые инструменты будут доступны «из коробки», что избавит заказчиков от необходимости самостоятельно собирать свою инфраструктуру из решений разных вендоров. «Сертифицированная операционная система Astra Linux Server стала стандартом импортозамещения. Но в инфраструктуре Enterprise-уровня необходим критический компонент, которого нам не хватало, — это PKI. У компании „Аладдин“ самая глубокая экспертиза в этой области и самый полный портфель продуктов. Это избавляет заказчиков от необходимости самостоятельно собирать доверенную архитектуру „по кусочкам“, а затем сталкиваться с рассинхронизированностью компонентов на протяжении жизненного цикла системы. Объединяя нашу серверную-платформу с лучшими PKI-компетенциями, мы создаём продукт, который рынок ждал со времени ухода Microsoft. Это безопасная инфраструктура от одного вендора, где управление пользователями, устройствами и сертификатами работает как единый организм», — прокомментировал Алексей Фоменко, директор серверного ПО «Группы Астра». «Чтобы доверие и безопасность стали фундаментом, а не надстройкой, они должны быть „вшиты“ в системное и инфраструктурное ПО, а проектирование новой ИТ-инфраструктуры должно начинаться с правильной безопасной архитектуры. Объединив наши ИБ-компетенции с ИТ-экспертизой „Группы Астра“, мы делаем то, что не удавалось никому на российском рынке, — встраиваем PKI в ядро экосистемы. Это и есть настоящее стратегическое партнерство, а не очередной бандл. Результат — комплексное решение, которое давно ждали наши заказчики», — прокомментировал Сергей Груздев, генеральный директор «Аладдин».

«Группа Астра» и компания «Аладдин» объявляют о стратегическом партнёрстве, которое обеспечит качественно новый подход к построению ИТ-инфраструктуры … message Okko использовал облачные мощности Cloud.ru для поддержки трансляции финала Лиги чемпионов https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196312 Tue, 09 Jun 2026 13:42:04 +0300

Cloud.ru предоставил онлайн-кинотеатру Okko облачную инфраструктуру и сервисы для прямой трансляции финала Лиги чемпионов УЕФА 2026. Аудитория сервиса в момент трансляции составила рекордные 4,5 млн зрителей, что на 65% выше показателей прошлого года. Более того, в день финала количество новых пользователей кинотеатра увеличилось более чем на 400 тыс. человек. Особенность прямых спортивных трансляций — в резких всплесках пользовательского трафика. Во время крупных матчей аудитория может вырасти в 3-5 раз перед началом игры, в ключевые моменты или в конце встречи. В пиковые периоды инфраструктура онлайн-кинотеатра должна выдерживать нагрузку без прерываний трансляции и снижения качества изображения. «Крупные спортивные события — это всегда серьезное испытание для технологической инфраструктуры. В момент начала финала мы обслуживали более миллиона авторизаций и дальше обеспечивали трансляцию на несколько миллионов устройств. Okko много лет последовательно инвестировал в развитие ИТ-инфраструктуры, поэтому сервис смог гарантировать зрителям стабильный доступ к трансляции и максимальное качество изображения даже при рекордной нагрузке», — сказал CTO Okko Иван Карев. «Финал Лиги чемпионов — это событие, во время которого сердца миллионов болельщиков по всему миру бьются чаще. Сервис Okko позволил российским футбольным фанатам стать частью важного для всего спортивного мира события, почувствовать атмосферу большого спорта. Благодаря сотрудничеству Cloud.ru и Okko в день большого финала зрители смогли насладиться игрой в полном объеме: без обрывов трансляции и падений качества картинки», — сказала директор департамента по работе с компаниями экосистемы Cloud.ru Дарья Фролова.

Cloud.ru предоставил онлайн-кинотеатру Okko облачную инфраструктуру и сервисы для прямой трансляции финала Лиги чемпионов УЕФА 2026. Аудитория … message «Турбо Облако» обеспечило стабильную работу аналитической платформы Retail Services при росте нагрузки https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196311 Tue, 09 Jun 2026 13:36:11 +0300

Компания Retail Services, разработчик аналитических решений для взаимодействия поставщиков и ритейлеров, использует платформу «Турбо Облако» для стабильной работы цифровых сервисов и масштабирования вычислительных мощностей под растущие объемы информации. Это дает возможность в режиме реального времени анализировать данные о продажах, поставках и движении товаров для более чем 300 топ FMCG-поставщиков и крупнейших торговых сетей. Юрий Костенко, генеральный директор Retail Services, поделился: «Для нас критична непрерывность анализа данных и возможность оперативно масштабировать ресурсы под рост активности пользователей. Облачная платформа позволяет поддерживать стабильную работу сервисов и развивать аналитические инструменты без ограничений со стороны ИТ», — комментирует. Александр Обухов, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «В проектах, связанных с аналитикой данных, важно обеспечить не только хранение информации, но и ее стабильную обработку и доступность для пользователей. В случае Retail Services мы выстроили архитектуру, которая позволяет гибко управлять вычислительными ресурсами и поддерживать производительность платформы при росте объемов данных».

Компания Retail Services, разработчик аналитических решений для взаимодействия поставщиков и ритейлеров, использует платформу «Турбо Облако» для … message Почти 80% компаний АПК называют неготовность данных главным технологическим барьером цифровизации https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196309 Tue, 09 Jun 2026 13:06:03 +0300

Для почти 80% компаний агропромышленного комплекса разрозненность и неготовность внутренних корпоративных данных становится главным технологическим барьером для масштабной цифровизации. К такому выводу пришли эксперты К2Тех по итогам изучения решений и культуры работы с данными на основе открытых источников, а также опроса 100 ИТ-директоров крупных компаний в АПК. Зрелость ИТ-ландшафта большинства российских агрохолдингов пока остается базовой: компании в основном сосредоточены на создании фундамента — переходе с западных систем на отечественные аналоги, внедрении ERP, MES и IoT. Для корректной работы и бизнес-эффективности всех этих систем требуется выстроенная система работы с данными. Этот процесс требует времени и инвестиций, а высокие капитальные затраты и накопленный техдолг сдерживают переход к более продвинутым цифровым сценариям. Дополнительным ограничением для цифровой трансформации остается сложность интеграции разрозненных отечественных решений: 57% компаний АПК отмечают, что из-за этого растет совокупная стоимость владения ИТ-системами. В результате цифровизация для части бизнеса превращается в поддержку фрагментированного ИТ-ландшафта с дорогой интеграцией, сложной доработкой и высокой нагрузкой на внутренние команды. Еще одним фактором, который тормозит цифровизацию отрасли, компании называют кадровый дефицит. Сотрудникам старшего поколения недостает цифровых навыков, а молодые специалисты не спешат идти в эту сферу из-за существующего стереотипа, что АПК — менее инновационная отрасль. При этом 43% участников опроса рассчитывают частично компенсировать нехватку специалистов с помощью искусственного интеллекта и робототехники. «АПК в 2026 году входит в фазу структурного охлаждения инвестиционного цикла. По данным Банка России в 2025 году объем инвестиций в основной капитал сельского хозяйства снизился на 3,6% по сравнению с 2024 годом. Среди ключевых факторов — высокая стоимость заёмного капитала, ограниченность собственных средств, рост издержек и снижение рентабельности. Одновременно отрасль становится более чувствительной к качеству управления: дальнейший рост всё больше определяется способностью контролировать себестоимость, производственные отклонения, потери, загрузку активов и скорость управленческих решений. В этих условиях цифровая среда становится инструментом экономической устойчивости и инноваций. Именно связанный контур данных позволяет переводить управление из режима постфактум-реакции в режим непрерывного контроля эффективности. Роль ИТ-интеграторов сегодня заключается не в поставке набора разрозненных ИТ-решений, а в передаче отраслевой экспертизы и формировании цифровых контуров управления, способных повышать управляемость бизнеса в условиях дорогого капитала», — рассказал Александр Эдер, директор по развитию бизнеса в АПК К2Тех. По оценке К2Тех, в ближайшие годы цифровизация АПК будет развиваться прежде всего вокруг построения базового технологического фундамента, консолидации данных и развития аналитических инструментов. Именно эти шаги создадут условия для более широкого внедрения ИИ, повышения управляемости бизнеса и снижения операционных издержек в агрохолдингах и крупных предприятиях.

Для почти 80% компаний агропромышленного комплекса разрозненность и неготовность внутренних корпоративных данных становится главным технологическим … message Компании «Группы Ренессанс Страхование» сэкономили 3,4 млн рублей с внедрением HRlink https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196308 Tue, 09 Jun 2026 12:40:43 +0300

Страховая компания «Ренессанс Жизнь» и ее дочерний негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Ренессанс Накопления» отказались от бумажного кадрового документооборота и внедрили систему HRlink, что позволило ускорить HR-процессы, не наращивать штат HR-подразделения на фоне масштабирования бизнеса и добиться экономии в размере 3,4 млн рублей. СК «Ренессанс Жизнь» работает на рынке страхования жизни и здоровья с 2004 года и обслуживает более 1,2 млн действующих договоров. Компания представлена в девяти федеральных округах и имеет более 100 офисов в городах России, где работает около 1,3 тыс. сотрудников. НПФ «Ренессанс Накопления» развивает направление долгосрочных сбережений и обязательного пенсионного страхования, обслуживая более 43 тысяч клиентов. По результатам проекта, HRlink позволил существенно повысить эффективность работы кадровых специалистов. Срок подписания документов для офисных сотрудников сократился с полутора часов до 30 минут, а для дистанционных сотрудников — с четырех дней до двух часов. Нагрузка на курьерские службы снизилась на 60%. При росте штата на 40% компании удалось избежать расширения HR-команды, что обеспечило экономию на фонде оплаты труда в размере около 1,8 млн рублей. Общая экономия от перехода на КЭДО HRlink в итоге составила 3,4 млн рублей. «Спустя два года после полного перехода на КЭДО, могу уверенно сказать, что мы ни разу не пожалели о принятом решении. Большим плюсом стал выход мобильного приложения HRlink. Подписание документов в онлайн-формате стало удобным инструментом для линейных сотрудников и менеджеров, гармонично вписалось во все рабочие процессы. Технологии развиваются с молниеносной скоростью, компания стремится развиваться вместе с ними, чтобы рабочая среда стала еще эффективнее и удобнее для команды», — прокомментировала начальник управления кадрового администрирования, статистики и автоматизации кадрового учета «Ренессанс Жизнь» Ольга Букановская. «Кейс компаний из „Группы Ренессанс Страхование“ демонстрирует, как переход на кадровый ЭДО позволяет не только оптимизировать процессы, но и напрямую влияет на бизнес-показатели. За счет автоматизации и единой системы работы с документами компании добиваются прозрачности процессов, управляемости и значительно снижают операционные затраты, что особенно важно в условиях роста команд и распределенной структуры», — прокомментировал генеральный директор HRlink Данила Морогин.

Страховая компания «Ренессанс Жизнь» и ее дочерний негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Ренессанс Накопления» отказались от бумажного кадрового … message «АВТОВАЗ» внедрил витрину данных для налогового мониторинга от VK Tech https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196307 Tue, 09 Jun 2026 12:10:53 +0300

«АВТОВАЗ» запустил в промышленную эксплуатацию витрину данных VK Tax Compliance для работы в режиме налогового мониторинга. Через инструмент компания раскрывает семь видов налогов и взносов: налог на прибыль, НДС, налог на имущество, НДФЛ, страховые взносы, транспортный налог и акциз. Над проектом работали три команды: VK Tech отвечал за платформу и настройку защищенного канала связи с налоговым органом, компания «Синимекс» — за проектирование, интеграцию с информационными системами и адаптацию витрины к архитектуре предприятия, «АВТОВАЗ» — за доработку учетной системы и подготовку архивов электронного хранилища документов. Весной 2026 года витрина данных была принята в промышленную эксплуатацию. «Для нас налоговый мониторинг — это в первую очередь прозрачность и скорость взаимодействия с налоговым органом. Это потребовало доработки информационных систем АО „АВТОВАЗ“ для формирования данных в требуемых аналитиках. Сейчас витрина работает, данные раскрываются в цифровом формате, и мы видим, как это меняет качество коммуникации с ФНС России», — отмечает исполнительный вице-президент по финансам АО «АВТОВАЗ», Евгений Чуканов. «У АО „АВТОВАЗ“ зрелый ИТ-ландшафт с собственной учетной системой и несколькими архивами электронных документов. Мы адаптировали витрину под эту архитектуру, выстроили сбор данных из всех источников, настроили дообогащение и агрегацию регистров на стороне витрины налогового мониторинга, обеспечили доступ к документам с учетом ретроспективы. Проект шел в три команды, и слаженная работа со стороны заказчика во многом определила результат» — отмечает главный аналитик компании «Синимекс», Антонина Куликовская. «Проект с АО „АВТОВАЗ“ подтвердил гибкость нашей платформы. VK Tax Compliance изначально проектировалась так, чтобы работать не только с типовыми учетными системами, и здесь мы это проверили на практике. Решение адаптируется под конкретный ИТ-ландшафт и масштабируется, а значит, порог входа в налоговый мониторинг снижается даже для компаний со сложной инфраструктурой», — комментирует Бизнес-лидер направления Бизнес-приложений VK Tech, Андрей Черненко.

«АВТОВАЗ» запустил в промышленную эксплуатацию витрину данных VK Tax Compliance для работы в режиме налогового мониторинга. Через инструмент компания … message SuperJob: 1 из 2 компаний за последний год делала предложения бывшим сотрудникам вернуться в штат https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196305 Tue, 09 Jun 2026 11:17:48 +0300

Российские компании стали чаще «возвращать» бывших сотрудников. В опросах SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян с опытом работы. Российские работодатели активизировали попытки вернуть бывших сотрудников: за последний год такие приглашения направляли 48% компаний (еще год назад их было 32%). Однако далеко не все уговоры приводят к успеху. Среди тех, кто звал обратно, лишь 14% сообщают, что вернулись все, кому предлагали, в 67% предприятий и организаций вернулись несколько человек, а каждый пятый работодатель (19%) не смог привлечь обратно никого. Согласно опросу экономически активных россиян предложение вернуться когда либо получали 52% опрошенных (15% соглашались, 37% отказывались). Женщины получают такие предложения чаще мужчин (54 и 49% соответственно), но и отказываются россиянки активнее (40 и 33%). Чем старше сотрудники, тем реже их зовут обратно: среди молодежи до 35 лет таких 55%, а среди граждан старше 45 лет — 48%. В свою очередь, молодые работники реже соглашаются вернуться, чем их старшие коллеги (9% против 20%). Тех, кто зарабатывает больше, чаще зовут вернуться, но соглашаются они реже. Россиян со средним профессиональным образованием чаще зовут вернуться, чем тех, у кого высшее образование. И эта ситуация очень показательна на фоне нехватки квалифицированных рабочих в промышленности, строительстве, агро- и сырьевом секторах. Главные причины, по которым россияне возвращаются, — достойная зарплата (24%), дружный коллектив (12%), улучшение условий труда или удобный график, предложение новой должности или повышения (по 10%) и просто интерес к работе (9%). Стабильность предприятия назвали ключевым фактором 7%, смену руководства — 2%. Те, кто отказывается от возвращения, в первую очередь указывают на маленькую зарплату (19%), неподходящие условия труда (16%) и принципиальную позицию «не возвращаться» (15%). Конфликты с руководством отпугивают 9%, а желание двигаться вперед — 8% респондентов. Сегодня потенциально готовы рассмотреть предложение о возврате на старое место 26% россиян. Мужчины выражали согласие чаще женщин (29 и 24% соответственно), а сотрудники в возрасте 35–45 лет чаще (33%), чем молодежь (21%) и более старшие коллеги (27%). Респонденты со средним профессиональным образованием настроены более благосклонно, чем выпускники вузов (32 и 24% соответственно). Главный мотиватор для возможного возвращения — рост зарплаты (48%). На втором месте — улучшение условий труда (12%). Нередко ключевым условием называют смену руководства и повышение в должности (по 7%). Новые интересные задачи могли бы заинтересовать 5%, а гибкий или удаленный график — 4%. Готовы вернуться в основном из за отсутствия других достойных вариантов трудоустройства 3% респондентов. Скучают по коллективу на старом месте 2% опрошенных. Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 195 Время проведения: 1–14 мая 2026 года Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала Размер выборки: 1000 респондентов

Российские компании стали чаще «возвращать» бывших сотрудников. В опросах SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически … message ГК «Умные решения» расширила инженерную команду в рамках трансформации бизнеса https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196304 Tue, 09 Jun 2026 11:13:41 +0300

ГК «Умные решения» объявила о расширении инженерной команды в рамках перехода компании к проектно-сервисной модели системной интеграции с фокусом на информационную безопасность и инфраструктурные проекты. С 2025 года компания значительно усилила инженерную команду специалистами с опытом работы в сферах информационной и сетевой безопасности, инфраструктурных решений, миграции ИТ-систем и проектной интеграции. Усиление инженерного направления связано с ростом масштаба проектов и трансформацией бизнес-модели компании. «Мы не просто расширяем команду, мы усиливаем инженерную экспертизу компании. Сегодня рынок требует не поставки отдельных решений, а способности брать ответственность за результат, выстраивать устойчивую инфраструктуру и сопровождать сложные проекты на всех этапах», — прокомментировал Раиль Фатхутдинов, коммерческий директор ГК «Умные решения».

ГК «Умные решения» объявила о расширении инженерной команды в рамках перехода компании к проектно-сервисной модели системной интеграции с фокусом на … message DIGITAL SECTOR запустил практику внедрения AI-компонентов в заказные веб-системы https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196303 Tue, 09 Jun 2026 10:59:25 +0300

Компания DIGITAL SECTOR запустила AI-направление внутри практики заказной веб-разработки. Компания будет развивать проекты, в которых искусственный интеллект становится частью веб-систем, порталов, личных кабинетов, сервисных платформ и интеграционных решений. В AI-направление войдут проекты с интеллектуальными помощниками, голосовыми и текстовыми интерфейсами, обработкой пользовательских запросов, поиском по данным, классификацией обращений, автоматизацией сценариев и другими AI/ML-компонентами. Такие решения будут развиваться не как отдельные продукты, а как часть заказной веб-разработки. «Бизнес переходит от общего интереса к ИИ к практическим задачам: как встроить эти технологии в реальные процессы, связать их с существующими системами и обеспечить качество после запуска. Для нас AI-направление — это развитие заказной веб-разработки: ИИ может стать частью портала, личного кабинета, сервисной платформы или внутренней системы, но вокруг него всё равно нужны архитектура, интеграции, тестирование, безопасность и поддержка», — комментирует Надежда Кадырлеева, исполнительный директор DIGITAL SECTOR.

Компания DIGITAL SECTOR запустила AI-направление внутри практики заказной веб-разработки. Компания будет развивать проекты, в которых искусственный … message «Инферит Техника» и 3Logic Group заключили партнерское соглашение https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196302 Tue, 09 Jun 2026 10:53:48 +0300

Производитель компьютерного и серверного оборудования «Инферит Техника» и дистрибьютор комплектующих и ИТ-решений 3Logic Group подписали партнерское соглашение. «Для 3Logic Group подписание этого соглашения — важный шаг в расширении предложения качественного отечественного оборудования. „Инферит Техника“ обладает мощной производственной базой и четким пониманием потребностей заказчиков. Объединив эти преимущества с нашей развитой дистрибьюторской сетью, быстрой логистикой и поддержкой более чем в 250 сервисных центрах, мы сможем гарантировать клиентам бесперебойные поставки и высокий уровень постпродажного обслуживания в кратчайшие сроки», — отметил Леонид Ураков, коммерческий директор 3Logic Group. «Сегодня заказчикам недостаточно просто получить оборудование российского производства. Им необходимы гибкие финансовые условия , качественный сервис и уверенность в долгосрочной поддержке решений. Партнерство с 3Logic Group позволяет предложить рынку именно такой комплексный подход», — рассказал Денис Петров, директор департамента по работе с партнерами «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).

Производитель компьютерного и серверного оборудования «Инферит Техника» и дистрибьютор комплектующих и ИТ-решений 3Logic Group подписали партнерское … message Испытательный срок: 8 из 10 россиян относятся спокойно или с пониманием https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196301 Tue, 09 Jun 2026 10:44:51 +0300

Об отрицательном отношении к испытательному сроку рассказал только каждый седьмой россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны. Спокойно к испытательному сроку при приеме на работу относятся 43% опрошенных, еще 37% воспринимают его с пониманием. Доля тех, кому эта HR-практика неприятна, составила 15%. Мужчины и женщины почти одинаково относятся к испытательному периоду: среди них спокойствие или понимание выражают 81 и 80% соответственно, негатив — по 15%. Самые категоричные — респонденты 35–45 лет (среди них отрицательно настроены 18%). Испытательный срок чаще раздражает обладателей среднего профессионального образования (17%), чем закончивших вуз (13%). Среди респондентов с доходом от 150 тысяч рублей оказалось больше как тех, кто настроен к испытательному сроку спокойно, так и тех, кто отрицательно (50 и 17% соответственно). Россияне, которым уже приходилось трудоустраиваться с испытательным сроком, реагируют спокойнее: 44% против 38% среди тех, кто не имел такого опыта, а негатива больше у не проходивших испытания при приеме на работу: 17% против 14% среди имеющих подобный опыт. Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 375 Время проведения: 25 мая — 2 июня 2026 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет Размер выборки: 1600 респондентов

Об отрицательном отношении к испытательному сроку рассказал только каждый седьмой россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически … message Rambler&Co: россияне назвали сильные стороны страны https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196300 Tue, 09 Jun 2026 10:38:05 +0300

Большинство ставят на первые места продукты питания, сельское хозяйство и сервисы, а в науке, технологиях и экологии ждут мощного прорыва. В России продолжается Десятилетие науки и технологий и действует курс на развитие собственных производств. В преддверии Дня России медиахолдинг Rambler&Co спросил у интернет-пользователей, какие отрасли они считают наиболее развитыми и как оценивают технический и экологический потенциал страны. В качестве положительного примера респонденты чаще всего называли продукты питания — 24%. Почти такой же результат у сельского хозяйства — 23%. На этом же уровне — услуги и сервисы с 22%, промышленность набрала 11%. ИT как наиболее развитую сферу отметили 9% участников опроса. Фармацевтику выбрали 5%, а бытовые товары и автомобилестроение — по 3%. К российским брендам одежды и обуви аудитория относится нейтрально и с интересом. Это же верно и для других брендов, так как для 62% опрошенных страна-производитель вообще не важный критерий выбора. У 26% меньше половины гардероба составляют российские бренды, у 9% — больше половины, а 3% сообщили, что покупают исключительно «отечественное». В продуктовой корзине российские товары воспринимаются заметно увереннее. 40% сообщили, что за редким исключением покупают все российское. Только 10% при выборе между российским и зарубежным продуктом скорее отдадут предпочтение второму, а 9% покупают только отечественное. Остальные 41% не обращают внимания на страну производства, а ориентируются на сам товар. Оценка научно-технического потенциала страны в целом позитивна. Самой распространенной стала позиция «у наших технологий еще все впереди» — ее выбрали 32% участников опроса. Еще 21% считают, что потенциал неплохой, потому что успехи уже заметны. 19% уверены, что в России есть и всегда были серьезные научные школы, технологические проекты и инженерные компетенции. 8% отдельно отметили, что в последнее время замечают резкий скачок технического потенциала. При этом 20% затруднились с оценкой, сославшись на недостаток информированности. Научную сферу аудитория позиционирует как важную, но еще формирующуюся. 41% считают, что многое в российской науке по-прежнему держится на энтузиазме самих ученых и их команд. Четверть (25%) отмечают наличие отдельных инициатив, но пока не воспринимают их как полностью системную поддержку. В то же время 16% уже замечают рост числа конкурсов, грантов, форумов и специальных программ для молодых исследователей. Еще 18% признались, что не следят за этой повесткой, поэтому не готовы делать выводы. Экологические программы пользователи оценивают прежде всего прагматично. 39% считают, что в экологии у страны сейчас нет первого приоритета, поскольку есть более важные направления развития. При этом 35% называют проекты по улучшению окружающей среды важными и заметными. 22% респондентов хотели бы видеть проактивность страны в решении глобальных экологических проблем, а 4% уже оценивают результаты как лидирующие. Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 27 мая по 4 июня 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.

В России продолжается Десятилетие науки и технологий и действует курс на развитие собственных производств. В преддверии Дня России медиахолдинг … message 25% компаний поменяли формат работы своих сотрудников https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196298 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300

Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам рынка труда в области дисциплины труда, которые были зафиксированы в 2025 году и прогнозируются на 2026 год. В опросе приняли участие 5453 респондента, которые представляют компании из разных регионов и разных отраслей, в т. ч. 4373 специалиста и 1080 представителей работодателей — собственников, руководителей, топ-менеджеров и сотрудников HR-подразделений. <h3>Взгляд работодателей</h3> Форматы работы По словам 51% работодателей, в 2025 году большинство их сотрудников работали в гибридном формате, 41% — из офиса и 8% — на удаленке. У 75% компаний в 2025 году формат работы остался неизменным, 25% компаний поменяли формат работы своих сотрудников: 12% — перевели на гибрид, 11% — вернули в офис и 2% — перевели в удаленный формат работы. В 2025 году на 13% увеличилось количество компаний, где сотрудники работают в гибридном формате. Причины перевода на гибрид различаются в зависимости от изначального формата работы. Работодатели, сотрудники которых до того работали в офисе, назвали основными причинами перевода на гибрид повышение продуктивности и дисциплины (75%), нехватку квалифицированных кадров (67%), повышение уровня удовлетворенности сотрудников и их лояльности к компании (58%), а также повышение конкурентоспособности на рынке труда (58%), особенно при найме сложных групп кандидатов (молодежь, представители «серебряного возраста»).* Основные изменения, которых удалось достичь благодаря переводу сотрудников с офисного формата на гибрид: улучшение баланса между работой и личной жизнью отметили 42% работодателей, повышение мотивации и вовлеченности персонала — 42%, снижение операционных расходов — 33%, снижение уровня текучести кадров — 25%, расширение географии найма — 17%. Среди негативных последствий смены формата — увеличение нагрузки на руководителей (8%) и проблемы с коммуникацией и координацией работы (8%).* Среди тех, кто перевел своих сотрудников на гибрид с удаленки, 92% назвали причиной желание повысить продуктивность и дисциплину труда, 67% хотели усилить коммуникацию внутри команды и корпоративную культуру, 33% — повысить уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников и еще 33% — снизить уровень выгорания и улучшить баланс между работой и личной жизнью. В качестве основных результатов чаще всего называли рост продуктивности работников (41%), улучшение баланса между работой и личной жизнью (35%) и более эффективное использование рабочего времени (29%). Также по 18% представителей бизнеса упомянули повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, рост ключевых показателей и расширение географии найма. Вместе с тем по 6% респондентов назвали такие отрицательные изменения, как снижение качества совместной работы, увеличение нагрузки на руководителей, увеличение числа выгоревших сотрудников и увольнений, проблемы с коммуникацией и координацией.* Офис назвали основным местом работы в 41% компаний. Основные причины отмены удаленки и возвращения всех в офис — повышение продуктивности и дисциплины труда (36%) и повышение конкурентоспособности компании на рынке труда (27%). Среди позитивных результатов такого перехода чаще всего упоминали более эффективное использование рабочего времени (27%) и рост продуктивности сотрудников (18%), среди негативных — снижение качества совместной работы и рост числа увольнений (по 9%).* Главными причинами для отмены гибридного формата в пользу офиса стали повышение продуктивности и дисциплины труда (89%) и повышение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников (26%). Среди результатов смены формата работодатели отмечают более эффективное использование рабочего времени (27%) и рост продуктивности сотрудников (16%). При этом есть и негативные эффекты: увеличение числа выгоревших сотрудников (16%) и увольнений (16%), снижение качества совместной работы (11%) и увеличение нагрузки на руководителей (11%).* Преимущественно в удаленном формате работали в 2025 году 8% компаний. При удаленной работе 27% работодателей требуют, чтобы сотрудник находился дома или по другому закрепленному в трудовом договоре адресу, в 16% случаев он должен находиться в пределах города присутствия компании, в 30% компаний удаленные сотрудники имеют право работать из любой точки на территории России и в 27% — из любой локации, в т. ч. из-за рубежа. 49% работодателей говорят, что доверяют удаленным сотрудникам и никак не контролируют их работу — это на 9 п. п. больше, чем в 2024 году. В тройке наиболее популярных методов контроля — проверка выполнения задач два раза в неделю (20%, −9 п. п.), требование отчетов по итогам проекта (12%) и по итогам дня (6%, −8 п. п.).* Согласно исследованию Commonwealth Partnership (СMWP), в течение 2025 г. средневзвешенная базовая ставка аренды офисной недвижимости классов Prime, A и B увеличилась на 35% (32 609 руб. / кв. м / г.) по сравнению с 2024 г., а по итогам первого квартала 2026 г. средневзвешенная ставка аренды выросла на 34% по сравнению с первым кварталом 2025 г.** Ольга Сухарева, старший консультант компании CMWP, отмечает: «Несмотря на стабилизацию ставок аренды, они все еще находятся на исторически высоких уровнях. Охлаждение экономики, высокие ставки аренды, стоимость ремонта не позволяют многим компаниям строить планы по переезду и расширению офисов. Эти факторы способствуют тому, что компании все чаще внедряют гибридный формат работы, адаптируя свою корпоративную культуру». В ответ на вызовы компании внедряют модель незакрепленных рабочих мест: одно рабочее пространство используется по очереди несколькими сотрудниками в рамках гибридного графика. Это позволяет оптимизировать затраты без потери эффективности. Как отмечают эксперты CMWP, культура гибридной работы не только является HR-инструментом для привлечения и удержания сотрудников, но и позволяет создавать более продуманные концепции и планировочные решения офисного пространства для эффективного трудового процесса. В рамках такой модели сотрудники могут выбирать, где им работать, в зависимости от задач, личных предпочтений и других факторов. «Высокая стоимость офисной недвижимости становится главным фактором, сдерживающим массовое возвращение сотрудников в офисы, — подтверждает партнер консалтинговой компании get experts Ольга Шамбер. — Стоимость аренды офиса за последние 2–3 года выросла на 40–70%, при этом альтернатив для переезда практически нет — расходы управляющих компаний тоже растут. Наиболее уязвимы в этой ситуации представители малого и среднего бизнеса». График работы В 91% компаний в 2025 году работали по стандартному графику 5/2 с 8-часовым рабочим днем, причем в 87% выходными были традиционные суббота и воскресенье, а у 4% работодателей сотрудники могли сами выбирать для себя выходные дни. 5% респондентов сказали, что у них свободный график, сотрудники вольны сами распределять рабочее время, но при этом должны обеспечивать ожидаемый результат. Четырехдневную рабочую неделю ввели в 3% компаний: в 1% случаев все сотрудники перешли на нее с пропорциональным сокращением количества рабочего времени и заработных плат, в 1% — с сохранением рабочего времени (40 часов в неделю) и зарплат и в 1% изменение коснулось только отдельных функций с сохранением рабочего времени и зарплат, т. е. рабочий день стал 10-часовым. Еще 1% работодателей сказали, что их подчиненные пока работают по стандартному графику, но есть планы по переходу на четырехдневный график. При переводе сотрудников на четырехдневную рабочую неделю руководители ставили цели повысить качество их жизни (38%), протестировать новый формат (38%), повысить производительность труда специалистов (25%), улучшить их здоровье и снизить уровень стресса (25%). Оценивая результаты перехода, работодатели упоминали снижение уровня выгорания (38%), повышение удовлетворенности сотрудников (25%) и их лояльности (25%), снижение текучести кадров (25%), рост общей производительности (13%) и улучшение репутации и HR-бренда компании (13%). Из отрицательных результатов называли снижение общей производительности (38%), осложнения во взаимодействии внутри команд (25%) и затруднения в планировании и распределении задач (13%).* <h3>Взгляд профессионалов</h3> Формат работы В 2025 году формат работы не поменялся у 78% опытных специалистов. На удаленке продолжили работать 12% (удовлетворены этим 82% из них), в гибридном формате — 17% (удовлетворены 81%) и полностью в офисе — 49% (68% удовлетворены). В офис вернулись 13%: 7% с гибрида (удовлетворены 55%, не удовлетворены 30%, в т. ч. 7% называют этот переход главной причиной смены работы) и 6% с удаленки (удовлетворены 50%, не удовлетворены 23%, в т. ч. для 7% это причина смены работы). На гибрид перешли 9%: 6% из офиса (удовлетворены 80%, недовольны 12%, для 5% из них это причина смены работы) и 3% с удаленки (довольны 69%, недовольны 19%, в т. ч. 2% видят в этом причину для смены работы). Среди молодых профессионалов — студентов и выпускников 147 российских вузов в возрасте до 28 лет, которые вышли на рынок труда, — 78% назвали предпочтительным гибридный формат. Полностью удаленную работу хотели бы получить 10%, за полностью офисный формат — 9% и еще 3% выбрали разъездной характер работы без привязки к определенному месту. На работу в компании, где нет удаленки, готовы согласиться 91% молодых кандидатов: 38% — без оговорок, 30% — только за большие деньги и 23% — только если это работа мечты. Жесткий график работы считают допустимым 86% молодых специалистов: без оговорок — 34%, только за большие деньги — 35% и только при работе мечты — 17%. Оптимальным количеством рабочего времени в день 28% назвали 8 часов, 25% — 1-3 часа, по 1% выбрали сменный график или работу по 9-12 часов в день. Около половины респондентов — 43% — предпочли бы работать без привязки к количеству часов. *При ответе на эти вопросы можно было выбрать более одного варианта ответа. **Расчет средневзвешенных ставок аренды проводится на основе запрашиваемых базовых (без учета операционных расходов и НДС) ставок аренды по закрытым сделкам за период 01.01.2025 — 31.12.2025.

Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам рынка труда в области дисциплины труда … message SuperJob: семья, отдых, обучение и домашние дела: на что россияне потратили бы третий выходной, работая на 4-дневке https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196293 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300

Четыре рабочих дня вместо пяти — такую инициативу поддержал бы каждый второй экономически активный россиянин. В опросах SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных граждан из всех округов страны. Каждый второй экономически активный россиянин (53%) высказался за введение 4-дневной рабочей недели. 24% опрошенных — против, еще 23% затруднились с ответом. По сравнению с ноябрем 2025 года уровень поддержки практически не изменился (+2 процентных пункта). Женщины чуть чаще мужчин голосуют за сокращенную неделю (54 и 52% соответственно). А вот чем старше респонденты, тем меньше сторонников: среди молодежи до 35 лет 64% поддерживают идею, тогда как среди граждан старше 45 лет — лишь 39%. Закончившие колледж демонстрируют самый высокий энтузиазм — 67% «за» (среди обладателей высшего образования таких 45%). Среди зарабатывающих до 150 тысяч рублей четырехдневку одобряют 52–53%, а среди тех, кто получает больше, — только 45%. Если 4-дневную неделю все таки введут, освободившийся день россияне скорее всего потратят на семью или отдых (по 31%). Еще 15% займутся самообразованием, 11% — домашними делами, столько же — подработкой. По 10% опрошенных потратят дополнительный выходной на личные дела и активный отдых, 9% — на хобби. Реже упоминаются путешествия, поездки к врачу (по 4% голосов), чтение книг и культурные мероприятия (по 2%). 8% опрошенных затруднились ответить, а еще столько же назвали другие занятия — от волонтерства и встреч с друзьями до безделья и просмотра сериалов. Женщины чаще говорят о семье (36% против 25% среди мужчин), домашних делах (15% против 6%) и путешествиях (6% против 2%), мужчины — о подработке (15% против 7% среди женщин) и активном отдыхе (13% против 7%). Пока общество примеряется к идее 4-дневки, работодатели сохраняют спокойствие: 88% представителей кадровых служб заявили, что вопрос перехода на сокращенную рабочую неделю у них вообще не обсуждался. Лишь в 2% организаций идею признали допустимой, в 4% — отвергли. Компаний, где реально введен сокращенный график, не набралось и 1%. Еще в 1% компаний пробовали, но вернулись к обычному режиму. Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 375 Время проведения: 18–26 мая 2026 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет Размер выборки: 1600 респондентов

Четыре рабочих дня вместо пяти — такую инициативу поддержал бы каждый второй экономически активный россиянин. В опросах SuperJob приняли участие … message Как сменить профессию и построить карьеру в технологиях https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196130 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300

Считается, что в ИТ приходят в основном люди с профильным образованием и интересом к технологиям с детства. На практике технологические команды крупных компаний все чаще усиливают специалисты из бизнеса: бывшие менеджеры магазинов, логисты, HR-эксперты и руководители операционных направлений. Их преимущество не только в новых технических навыках, но и в глубоком понимании процессов, клиентов и команд. На примере сотрудников «Лемана ПРО», одного из крупнейших ритейлеров, развивающего собственное технологическое подразделение «Лемана Тех», видно, как может происходить такой переход. Герои этого материала пришли в ИТ разными путями: кто-то начинал в магазине, кто-то — в коммерции и HR, а кто-то уже работал в технологиях, но сменил роль внутри направления. Объединяет их одно: карьерная трансформация стала возможной благодаря внутренней мотивации, готовности учиться и умению опереться на предыдущий опыт. <h2>Путь первый: из магазина в технологии</h2> Сотрудники, которые много лет работали в магазинах, на складах или в логистике, хорошо понимают, как устроен бизнес «в полях»: где возникают узкие места, какие решения нужны клиентам и командам, как изменения в системах влияют на ежедневные операции. Именно эта экспертиза становится преимуществом при переходе в ИТ — особенно в продуктовых, аналитических и проектных ролях. <h3>История Лилии Исаенковой: от управления магазином до ИТ-проектов</h3> Лилия пришла в «Лемана ПРО» в 2014 году на позицию руководителя сектора в магазине в Красногорске. Она отвечала за классические бизнес-показатели: продажи, формирование товарного предложения и управление командой. Со временем, глубоко изучив операционные процессы, Лилия поняла, что ей нужен новый профессиональный вызов: «Мне всегда было важно развиваться. Компанию менять не хотелось, поэтому я начала искать новое направление внутри». Вектор для развития подсказал давний интерес к математике и технологиям. Лилия изучила разные ИТ-роли и остановилась на продуктовом менеджменте — направлении, где управленческий и бизнес-опыт могли быть особенно полезны. Подготовка заняла полтора года: Лилия проходила курсы, совмещая обучение с основной работой и заботой о маленьком ребенке. После этого она не стала сразу выходить на внешний рынок, а начала искать возможности внутри компании. Так она познакомилась с директором по продуктам логистики, прошла собеседование и получила тестовое задание, над которым работала почти два месяца. Успешный результат открыл ей путь в «Лемана Тех» на позицию руководителя проекта. Позже Лилия перешла в продуктовую команду в роли системного и бизнес-аналитика. Сейчас она снова занимает руководящую позицию: управляет командой в департаменте «Управление транспортными потоками» и отвечает за развитие продуктов в сфере доставки. «В магазине я участвовала в проектах реновации, когда нужно было перестроить отдел с нуля, не останавливая работу. Этот опыт научил меня планированию и координации — и напрямую помогает управлять ИТ-инициативами», — говорит Лилия. <h3>История Рината Хабибрахманова: из регионального менеджмента в руководство ИТ-практикой</h3> Ринат Хабибрахманов пришел к технологиям через автоматизацию рутинных задач. Еще до работы в «Лемана ПРО», занимаясь коммерцией, он тратил по три дня на подготовку отчетов. Решением стали макросы Excel, которые сократили эту работу до трех часов. «Это был прорыв. Тогда я понял, что хочу заниматься автоматизацией подобных задач», — вспоминает Ринат. В 2016 году он пришел в самарский магазин «Лемана ПРО» менеджером отдела и начал автоматизировать процессы, с которыми сталкивался в ежедневной работе. За несколько лет Ринат стал внутренним экспертом в этой области, а в 2021 году, накопив опыт и профессиональные связи, перешел в центральный офис на роль разработчика аналитических систем. Сегодня Ринат руководит практикой бизнес-аналитики. В его зоне ответственности не только развитие аналитических решений, но и обучение сотрудников. В «Лемана Тех» действует внутренняя школа, где специалистов из магазинов обучают аналитике. «Уже есть несколько человек, которые прошли этот путь и стали одними из лучших наших сотрудников», — говорит Ринат. <h2>Путь второй: из коммерции и HR в технологическую команду</h2> ИТ-команды состоят не только из разработчиков. В технологических подразделениях нужны продуктовые менеджеры, аналитики, руководители проектов, HR-партнеры и другие специалисты, которые помогают связывать бизнес-задачи, людей и технологии. Поэтому опыт в коммерции, управлении персоналом или операционных процессах становится не препятствием, а основой для новой роли. <h3>История Дины Гайнановой: 17 лет в компании и переход в ИТ</h3> Карьера Дины Гайнановой в «Лемана ПРО» началась почти случайно: она планировала устроиться в парфюмерный магазин, но в итоге попала на собеседование в DIY-ритейл и осталась в компании на 17 лет. Свой путь Дина начала с позиции руководителя сектора в коммерческом отделе, а затем возглавила сектор «Инструменты» — одно из самых технически сложных направлений в магазине. Экспертизу и доверие коллег она выстраивала через глубокое знание продукта, уверенность в решениях и умение находить контакт с разными людьми. Позже Дина перешла в службу персонала, а затем сделала еще один профессиональный шаг — в ИТ-направление. В компании открылась вакансия HRBP (бизнес-партнер в сфере управления персоналом) в технологическом домене, и Дина заранее начала общаться с директором по персоналу, чтобы понять, какие компетенции нужны для такого перехода. Эта подготовка помогла ей осознанно подойти к новой роли и успешно пройти отбор. «Меня вело любопытство. В какой-то момент мне стало тесно в привычной сфере: я уже хорошо знала свою работу и хотела чего-то нового — такого, где нужно разбираться с нуля», — отмечает Дина. После перехода она переехала в Москву и сейчас сопровождает около 500 сотрудников технологического направления. Несмотря на техническое образование (Дина окончила магистратуру технического вуза по инженерной специальности), профильного ИТ-опыта у нее не было. В новой роли ключевыми оказались другие ее сильные стороны: умение работать с людьми, выстраивать процессы, понимать потребности бизнеса и переводить их на язык команды. Ее история показывает, что в ИТ востребованы не только инженерные, но и управленческие и HR-компетенции. <h2>Путь третий: новая роль внутри ИТ</h2> Карьерная трансформация не всегда означает переход из другой профессии. Иногда перемены нужны уже внутри ИТ: специалист может вырасти в своей роли, столкнуться с выгоранием или понять, что его сильные стороны лучше раскрываются в другом формате работы. <h3>История Ирины Яковлевой: из аналитики к роли scrum-мастера</h3> Ирина Яковлева десять лет развивалась в компании как бизнес-аналитик. Она работала со сложными enterprise-решениями, 1С и микросервисной архитектурой, постепенно наращивая экспертизу. Но вместе с профессиональным ростом пришло выгорание. Сначала Ирина думала о смене компании, однако после нескольких собеседований поняла: переход к другому работодателю сам по себе не снимет проблему. Решение нашлось внутри компании. На внутреннем тренинге по мотивации Ирина поняла, что ее главный драйвер — помогать и сопровождать людей — можно реализовать иначе. Параллельно она нашла наставника и стала глубже изучать это направление. Постепенно интерес превратился в карьерную цель: на очередной оценке Ирина обсудила с руководителем желание сменить роль. В течение года она перешла на позицию scrum-мастера (фасилитатора и наставника, который помогает ИТ-команде эффективно выстраивать работу). Снова почувствовать себя новичком после нескольких лет в senior-роли было непросто, но поддержка внутри компании и ясное понимание собственной мотивации помогли пройти этот этап. <h2>Как войти в ИТ и не ошибиться с выбором: пошаговая инструкция</h2> Истории героев показывают: универсального сценария перехода в ИТ не существует. Но есть несколько шагов, которые помогают сделать смену профессии более осознанной и снизить риск разочарования. <h3>1. Разберитесь в мотивации</h3> Первый вопрос, на который стоит ответить: зачем нужен переход в ИТ. Ринат Хабибрахманов советует не идти в профессию только потому, что она кажется модной или перспективной: «Важно по-настоящему быть готовым приложить значительные усилия. Дальше ждет сложное и интенсивное обучение, и без железобетонной мотивации пройти этот этап почти невозможно». Разобраться в себе помогают работа с психологом или коучем, внутренние корпоративные тренинги, саморефлексия и анализ сильных сторон. Полезно честно ответить на несколько вопросов: какие задачи приносят удовлетворение, хотите ли больше работать с людьми или с системами, что вам важнее, творческая составляющая или, наоборот, структурированность. <h3>2. Изучите роли и выберите направление</h3> ИТ — это не только программирование. На стыке бизнеса и технологий работают продуктовые менеджеры, бизнес- и системные аналитики, аналитики данных, руководители проектов, scrum-мастера, бизнес-партнеры в сфере управления персоналом и другие специалисты. Перед выбором обучения важно пообщаться с людьми из разных направлений: это помогает не учиться вслепую и не тратить время на роль, которая в итоге может не подойти. <h3>3. Пройдите обучение</h3> Для старта важно выбирать фундаментальные материалы, практиковаться и постепенно собирать базу. Ринат поделился своей подборкой для тех, кто хочет попробовать себя в аналитике данных. Книги: <ul> <li>про аналитическую культуру: Карл Андерсон, «Аналитическая культура»;</li> <li>про Power BI и DAX: серия книг от Марко Руссо, Альберто Феррари и других авторов (например, «Анализ данных с помощью Power BI», «Руководство по DAX» и др.);</li> <li>про визуализацию: Александр Богачев, «Графики, которые убеждают всех»;</li> <li>про SQL: Кэти Танимура, «SQL для анализа данных». </li> </ul> Полезные ссылки: <ul> <li><a href="https://t.me/addlist/HC00N9a-OjBjN2My">Подборка Telegram-каналов по аналитике.</a></li> <li><a href="https://karpov.courses/simulator-sql">Бесплатные симуляторы SQL для отработки навыков на практике.</a></li> </ul> При обучении важно не использовать искусственный интеллект для получения готовых ответов вместо самостоятельного решения задач. Ринат считает это одной из ключевых проблем современного обучения: «Ответ можно получить быстро, но, если ты не разобрался в сути, в голове ничего не останется. К ИИ можно обращаться за подсказкой или чтобы свериться с решением, но не ради готового ответа. Без развития мышления вы занимаетесь самообманом и становитесь специалистом, который никому не нужен на рынке». Не менее важно не бояться задавать вопросы. Дина Гайнанова советует: «Нужно погружаться в детали и постоянно уточнять: что это значит, зачем это делается и какой результат дает. Я не боюсь спрашивать и просить объяснить простыми словами. Не понимать технический язык с первого раза — это нормально». <h3>4. Найдите наставника</h3> Все герои подчеркивают роль наставничества. Ментор помогает разобраться в профессии, увидеть пробелы, получить обратную связь и не потерять мотивацию в начале пути. Как правило, такого человека можно найти внутри компании: среди коллег, руководителей или участников профессиональных сообществ. <h3>5. Практикуйтесь</h3> Переход в ИТ не обязательно начинается с новой должности. Можно искать задачи на стыке с технологиями уже в текущей роли: автоматизировать отчеты, участвовать во внутренних проектах, брать тестовые задания, предлагать улучшения процессов. Такой опыт помогает не только освоить инструменты, но и показать будущей команде практическую мотивацию. Важно также управлять ожиданиями. Ирина Яковлева советует избегать двух ловушек: ожидания, что все получится сразу, и мысли, что новая профессия станет финальной точкой. На практике переход — это не конец маршрута, а следующий этап, за которым могут открыться новые роли и возможности. <h2>Что дает бизнесу такая трансформация</h2> Карьерная траектория редко бывает прямой линией. Чаще это последовательность поворотов, где прежний опыт не обнуляется, а становится дополнительным преимуществом. Для компаний, которые развивают внутреннюю мобильность, такие переходы особенно ценны: они позволяют сохранять мотивированных сотрудников, быстрее закрывать потребности технологических команд и усиливать ИТ-направление людьми, которые уже понимают бизнес изнутри. Опыт «Лемана ПРО» показывает: в ИТ можно прийти из магазина, коммерции, логистики, HR или другой роли внутри технологий. Главное — понимать свою мотивацию, быть готовым учиться, искать поддержку и использовать прошлый профессиональный опыт как основу для нового карьерного шага.

Считается, что в ИТ приходят в основном люди с профильным образованием и интересом к технологиям с детства. На практике технологические команды … message Что выгоднее: отечественный балансировщик трафика или иностранные решения https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196128 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300

Балансировщик трафика — один из ключевых элементов сетевой инфраструктуры. Он обеспечивает отказоустойчивость, доступность и производительность системы, а также защиту от неожиданных скачков нагрузки. Поэтому современный крупный бизнес без балансировщика не может работать так эффективно, как того требует рынок и внешнеэкономические условия. Если вы планируете внедрить его или заменить используемое решение, стоит внимательно сравнить доступные варианты с точки зрения не только функциональности, но и потенциальной выгоды. Вместе с экспертом в области ИТ-трансформации и основателем компании «5А» Алексеем Лобачевым рассмотрим различия между зарубежными решениями и отечественным балансировщиком и разберемся, как выбрать оптимальное функциональное решение и не переплатить. <h2>Выгоды при интеграции и использовании российского ПО</h2> Бизнес получает целый ряд преимуществ при использовании отечественного балансировщика трафика, часть из которых напрямую влияет на эффективность и успешность компании. <h3>Предсказуемость и надежность</h3> Использование отечественного ПО напрямую связано с обеспечением технологической независимости и долгосрочной безопасности бизнеса. <ul> <li>Санкционные риски и уход западных вендоров. Начиная с февраля 2022 года, более 170 зарубежных ИТ-компаний заявили о полном уходе с российского рынка, прекратив поставки и техподдержку. Использование их продуктов сопряжено с риском внезапного отключения, блокировки обновлений или отказа в поддержке.</li> <li>Законодательное давление. Государство последовательно стимулирует переход на отечественные технологии. Как это проявляется: <ul> <li>Уже вступил в силу запрет на использование иностранного ПО на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) с 1 января 2025 года.</li> <li>Минцифры планирует ввести крупные штрафы для компаний, которые не переведут свои критические ИТ-системы на российское ПО к 2028 году.</li> </ul> </li> <li>Предсказуемая модель лицензирования. Российские enterprise-решения, как и иностранные, часто имеют 3 компонента: L4 (базовая лицензия), L7 и SSL (отдельные модели), поэтому бизнесу не потребуется перестраиваться под новые варианты. При этом на рынке есть комплексные продукты. Например, в базовую комплектацию отечественного балансировщика нового поколения уже входят L4-L7 и SSL, благодаря чему не нужно отдельно докупать функционал. Один из мифов о российском ПО — «сырость». Российские сервисы действительно появились намного позже западных аналогов. Однако на практике это не всегда отражает их качество: многие решения разрабатывались с учетом изучения опыта конкурентов, что позволило быстро создать продукты международного уровня и избежать части типичных ошибок ранних этапов развития. </li> </ul> <blockquote> В качестве примера приведем кейс «Систэм Электрик». Компания сотрудничала с вендором ServiceNow, который ушел из России, что грозило прекращением обновлений и остановкой работы сервисов. Она перешла на отечественный аналог SimpleOne (корпоративную low-code и GenAI-платформа для автоматизации бизнес-процессов), который не только закрыл имеющиеся потребности, но и предоставил более качественный сервис. Удовлетворенность сотрудников выросла до 90%, а уровень автоматизации рутинных операций — до 80%. Такой результат стал возможным благодаря повышению прозрачности и более высокому уровню автоматизации. </blockquote> <h3>Простое внедрение</h3> Отечественные решения часто имеют общее преимущество — возможность быстрой и безболезненной интеграции в существующую ИТ-инфраструктуру, что напрямую экономит ресурсы компании. Так, при разработке кастомизированного балансировщика эксперт считает ключевой ценностью — потребности пользователя. Простота внедрения достигается за счет: <ul> <li>Готовой поддержки российского ПО. Локальные балансировщики совместимы с другими отечественными продуктами, включая операционные системы (например, Astra Linux, РЕД ОС). </li> <li>Полнофункциональный GUI и русскоязычный интерфейс. Решение обладает удобным, интуитивно понятным графическим интерфейсом. Вся документация и интегрированная контекстная «Справка» представлены на русском языке. Это упрощает и ускоряет обучение персонала, а также снижает порог входа для специалистов.</li> <li>API-first подход. Такой подход позволяет легко встраивать балансировщик в современные процессы разработки (CI/CD), автоматизировать рутинные задачи и снизить общее количество ручных операций.</li> </ul> Благодаря этому бизнесу не потребуется вручную дорабатывать продукт, чтобы интегрировать в свою экосистему. В случае необходимости изменений специалист даже без опыта работы с конкретным продуктом сможет сравнительно легко их реализовать благодаря подробной документации на русском языке. <h3>Отсутствие недостатка экспертизы</h3> Один из главных страхов при внедрении нового сложного ПО — нехватка квалифицированных кадров для его поддержки. Российские вендоры решают эту проблему, предоставляя полноценный сервис. Таким образом, компания и прочие стейкхолдеры не просто продают продукт, а предоставляют полный спектр услуг: <ul> <li>Техническую поддержку.</li> <li>Регулярные обновления.</li> <li>Подробную документацию и обучение.</li> </ul> Этот подход избавляет бизнес от необходимости содержать узкоспециализированный штат экспертов для поддержки и развития балансировщика, что значительно экономит фонд оплаты труда и минимизирует риск потери управляемости системой при уходе ключевого специалиста. <h3>Защита от штрафов </h3> Использование иностранного ПО в 2026 году сопряжено еще с 2 рисками. Если ваш бизнес относится к критической инфраструктуре (системы энергетического комплекса, финансового сектора, здравоохранения, транспорта, связи и другие), то использовать зарубежные средства защиты информации нельзя. К ним относятся: <ul> <li>Системы антивирусной защиты.</li> <li>Межсетевые экраны.</li> <li>Средства криптографической защиты.</li> <li>Системы обнаружения вторжений (IDS/IPS).</li> <li>Системы контроля доступа (IAM). </li> </ul> В таком случае вы обязаны перейти на российское ПО, согласно закону № 250-ФЗ. За нарушение требований предусмотрены следующие штрафы: <ul> <li>Для должностных лиц — от 50 000 до 100 000 рублей.</li> <li>Для юридических лиц — от 200 000 до 500 000 рублей. </li> </ul> Субъекты КИИ при использовании несертифицированных средств защиты могут быть оштрафованы до 1 000 000 рублей с конфискацией оборудования. Также возможно приостановление деятельности на срок до 90 суток. Если же ваш бизнес не относится к КИИ, то использование иностранного ПО также может стать причиной проблем. Вендоры ушли из страны и перестали продавать лицензии, но их права на интеллектуальную собственность продолжают защищаться. Если будет установлен факт работы с нелицензионным ПО, компания получит штраф, согласно ст. 1301 ГК РФ: <ul> <li>В размере от 10 000 до 5 000 000 рублей, определяемом по усмотрению суда исходя из характера нарушения.</li> <li>В двукратном размере стоимости контрафактных экземпляров произведения</li> <li>В двукратном размере стоимости права использования произведения, определяемой исходя из цены, которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за правомерное использование произведения способом, выбранным нарушителем.</li> </ul> <h3>Льготы за внедрение отечественного балансировщика</h3> Использование российского ПО — не только про устранение рисков для бизнеса. При переходе на отечественные решения бизнес может получить целый ряд льгот благодаря государственным программам. Среди них: <ul> <li>Повышающий коэффициент 2 к расходам на ПО.</li> <li>Федеральный инвестиционный налоговый вычет (ФИНВ).</li> <li>Региональный инвестиционный вычет по налогу на прибыль. </li> </ul> Для среднего бизнеса предусмотрены субсидии до 50% от суммы затрат на внедрение отечественного по программе «Цифровые льготы». Если же говорить о крупном бизнесе, то компании получают льготные кредиты по 3-5% на проекты цифровизации с использованием российских решений, добавленных в реестр Минцифры. <h2>Заключение</h2> Выбор в пользу российского балансировщика трафика сегодня — это не компромисс, а экономически оправданный шаг к стабильности бизнеса. Иностранные решения превратились в источник регуляторных и санкционных рисков, в то время как отечественные продукты предлагают прозрачную модель лицензирования, техподдержку и возможность быстрого внедрения ПО в экосистему бизнеса. Если же учитывать налоговые льготы, то российские решения оказываются на 20-40% выгоднее конкурентов, что крайне важно в кризисных условиях. В результате внедрения российского ПО бизнес получает независимую, надежную и сравнительно дешевую ИТ-инфраструктуру.

Балансировщик трафика — один из ключевых элементов сетевой инфраструктуры. Он обеспечивает отказоустойчивость, доступность и производительность … message Сегмент Smart-ТВ: новые игроки и внутренние тренды. Часть II https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196092 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300

Окончание, начало здесь «Сегодня телевизор — это уже не просто функция ТВ, а полноценный цифровой хаб внутри дома», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195545" target="_blank">говорит</a> Иван Баратынский, руководитель департамента «Кино и звук» компании «М.Видео»-«Эльдорадо». Это определяет быстрый рост популярности смарт-ТВ. Существует целый класс «коммерческих смарт-ТВ», занимающих промежуточное место между традиционными телевизорами и информационными панелями, но тоже обладающих «умными функциями». Эти устройства обычно рассчитаны на более активный режим эксплуатации и при этом на встраивание в общий контур ИТ-инфраструктуры заказчика. Пример: телевизоры в гостиничных номерах, которые кроме своих традиционных функций могут быть использованы, например, как решения для информирования о нештатных ситуациях, трансляции сообщений ГО и МЧС. Для этого телевизоры получают возможность принудительного дистанционного включения для воспроизведения соответствующего контента. В принципе, «Ростелеком» на базе «Авроры» мог бы делать такие девайсы, и спрос на них был бы, но о таких инициативах компании пока нет данных. Выпускать в сегмент B2C телевизоры без развитой экосистемы, включающей приложения, коллаборации с поставщиками контента, многопрофильный «голосовой помощник» и прочие ставшие привычными элементы, — затея достаточно странная. <h3>Можно ли бренду вырастить свою ИИ-экосистему?</h3> Можно, а местами даже нужно, адаптируя ее под тип устройств и под локальные задачи. Прецеденты есть. Например, производитель смартфонов Tecno предлагает российским пользователям смартфоны с собственной платформой, в которой на данный момент реализованы восемь десятков ИИ-функций. Tecno AI кроме применения собственных технологий взаимодействует с крупными нейросетями (DeepSeek R1 и YandexGPT), а также с ресурсами локальных компаний (есть прямая интеграция с сервисами «Яндекса» и «Озона»). В результате фирменный ассистент Ella умеет, например, вызывать такси, строить маршруты на картах или заказывать еду голосовыми командами. Часть из таких функций актуальна именно для смартфона (например, собственная база знаний «Умные закладки» или автоматическое транскрибирование записей с диктофона), а часть может быть актуальна и для устройств другого типа — например, для смарт-ТВ будет приятен перевод голоса в режиме реального времени или распознавание мелодий и песен. Вариантов ИИ-функций, нужных для смарт-ТВ, тоже может быть множество. Их спектр явно шире, чем очевидный набор из рекомендательного сервиса, переводчика и «шазама». Вендоры, производящие смарт-ТВ, которые создадут свою экосистему с мультифункциональным наполнением, получат конкурентное преимущество, если не прямо сейчас, то в среднесрочной перспективе — привычка применять для повседневных задач знакомые фирменные ИИ-сервисы способствует лояльности к бренду. <blockquote> Среди программных платформ для смарт-ТВ крупнейшую долю сохраняют устройства на Android/Google TV — более 40% рынка, сообщают в «М.Видео»-«Эльдорадо». На втором месте уже российские платформы: телевизоры на YaOS и «Салют ТВ» уже совокупно занимают почти треть всех продаж. </blockquote> <h3>Можно ли играть на контртренде?</h3> Такие действия вполне возможны — именно это делает, например, 3Logic Group, выпустившая свои дебютные телевизоры в концепции «No Smart». В компании считают, что многие потребители не хотят получать предустановленные смарт-функции — одни против, чтобы «умное устройство» слушало их 24×7, у других могут быть свои предпочтения по платформам, третьи не желают переплачивать за функции, которые считают лишними. «Мы видим спрос на устройства с базовым функционалом, которые подходят как для домашнего использования, так и для оснащения коммерческих объектов», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195812" target="_blank">отметил</a> Павел Филин, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group. Определенные дополнительные возможности у дебютных телевизоров Raskat все же есть. Например, вендор реализовал функцию Timeshift, позволяющую пользователю при желании ставить потоковое вещание «на паузу». Также известны планы по расширению линейки, в которых уже предусмотрено появление моделей с большими диагоналями и полноценных смарт-ТВ на базе российских платформ — YaOS от «Яндекса» и «Салют ТВ» от «Сбера», в которых ИИ-ассистенты уже есть. <h3>Что дальше?</h3> Будет продолжено активное развитие как самих платформ (апскейлинг для видео и для звука, увеличение плавности работы оболочек и пр.), так и фирменных экосистем с дополнительными функциями (некоторые из которых позволяют получать существенную экономию — см. врезку). В ходе этих процессов смарт-ТВ получают возможности взаимодействия с системами «умного дома». Интересно, что возможности «домашнего ИИ» уже как обеспечивают досуг/развлечения и решение рутинных задач (например, установку заданий роботу-пылесосу для регулярной уборки квартиры), так и позволяют экономить. Например, пользователи ИИ-агента «Найти дешевле», работающего в экосистеме «Алисы AI», экономят в среднем 25% от стоимости выбранного товара, что в денежном выражении составляет около 6 тыс. руб., <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/news/2026/05/12/1196686-trafik-viros" target="_blank">сообщают</a> «Ведомости». Создание экосистем требует значительных ресурсов — как финансовых, так и временных. Например, в телевизорах «Ростелекома» будет свой ИИ-помощник, но вряд ли он будет в ближайшее время располагать возможностями и экосистемой, сравнимой с доступной пользователям платформ «Яндекса» или «Сбера». Возможно, развитие может быть ускорено за счет партнерства с вендорами смартфонов, например, с упомянутым выше Tecno. <blockquote> Качество изображения уже стало коммодити — оно достаточно высокое практически у всех телевизоров, и этот параметр актуален только для трети россиян. Всего 31% опрошенных «Авито» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195443" target="_blank">отметили</a>, что им важны параметры изображения: повышенная яркость, расширенная палитра оттенков и диапазон контрастности. Качество звука у телевизора интересует всего 5% россиян. </blockquote> <h3>Насколько российские товары у локальных брендов?</h3> Основные комплектующие для российских телевизоров, разумеется, будут импортными — что предсказуемо: матрицы для ТВ в РФ не выпускают. Однако нельзя говорить об отсутствии тут инноваций в главной функции телевизора — в создании выразительной телевизионной «картинки». Ключевые производители развивают софт, отвечающий за обработку цифровых сигналов. Оптимизация софта может заметно влиять на качество результирующего изображения, «выжимая» максимум возможностей из доступных матриц. Заметим, что сегодня покупатель, как отмечает Иван Баратынский, смотрит не только на диагональ и качество изображения. <blockquote> Весной компания «Триколор» представила на российском рынке весьма необычный продукт: первый российский телевизор со встроенным спутниковым тюнером. Пользователю модели H32NS1 для работы со спутниковым телевидением не нужно дополнительное оборудование — достаточно подключить антенный кабель от «тарелки». Модель получила разрешение HD (1366×768 пикселей, что мало для диагонали 32 дюйма), поддержку Wi-Fi (но не имеет поддержки Bluetooth) и даже смарт-функции (платформа — редкая российская «операционка» StingrayTV). </blockquote> Разумеется, у локальных брендов формирование модельного ряда, выбор базовых параметров устройств, маркетинг, продвижение и сервисное обслуживание, а также в ряде случаев и финальная сборка — российские. Производители телевизоров работают над интерфейсом, налаживают коллаборации с локальными поставщиками контента и пр. В результате продукт, построенный на нероссийских матрицах, становится вполне российским товаром.

Существует целый класс «коммерческих смарт-ТВ», занимающих промежуточное место между традиционными телевизорами и информационными панелями, но тоже … message Gartner: компании, использующие ИИ-рекомендации для продавцов, в 2,6 раза чаще достигают коммерческого роста https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195899 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300

Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-20-gartner-survey-finds-sales-organizations-that-provide-ai-enabled-next-best-actions-are-two-point-six-times-more-likely-to-achieve-commercial-growth">исследованию Gartner</a>, отделы продаж, которые предоставляют сотрудникам ИИ-подсказки с «лучшими следующими действиями» (AI-enabled next best actions), в 2,6 раза чаще демонстрируют коммерческий рост. Под «следующими лучшими действиями» Gartner понимает ИИ-рекомендации, которые помогают продавцам в режиме реального времени определять: <ul> <li>каким клиентам уделить внимание;</li> <li>какие сигналы учитывать;</li> <li>какое предложение сделать;</li> <li>когда лучше связаться с клиентом;</li> <li>какие действия повышают вероятность сделки.</li> </ul> По словам аналитиков, ключевым фактором успеха становится не просто внедрение ИИ, а перестройка всей модели продаж вокруг ИИ-ассистируемых процессов. «Наиболее эффективные организации не просто накладывают ИИ на существующие процессы. Они перепроектируют рабочие процессы продавцов так, чтобы ИИ поддерживал выполнение задач, рекомендации и координацию действий, а сотрудники концентрировались на моментах, где важны человеческое суждение и ценность для клиента», — отметил аналитик Gartner Грег Хессонг. Дополнительный вывод исследования: компании, которые активно обучают сотрудников работе с ИИ, в 2,4 раза чаще показывают высокий рост выручки. Однако Gartner фиксирует растущий разрыв между возможностями ИИ и способностью продавцов эффективно использовать эти инструменты в ежедневной работе. Аналитики прогнозируют, что уже к 2027 году около 95% исследовательских задач в продажах будут начинаться с ИИ — против менее 20% в 2024 году. При этом Gartner подчеркивает: несмотря на быстрый рост генеративного ИИ, человеческие продавцы по-прежнему существенно превосходят ИИ в ряде ключевых аспектов взаимодействия с клиентами. Согласно отдельному опросу 645 B2B-покупателей: <ul> <li>продавцы на 39 процентных пунктов чаще демонстрируют понимание потребностей клиента;</li> <li>на 32 пункта чаще помогают чувствовать уверенность в решении;</li> <li>на 28 пунктов чаще помогают двигаться к следующему этапу сделки;</li> <li>на 21 пункт чаще помогают оценить бизнес-эффект от покупки.</li> </ul> Gartner считает, что ИИ лучше всего подходит для: <ul> <li>анализа аккаунтов;</li> <li>персонализации сообщений;</li> <li>мониторинга сигналов;</li> <li>подготовки рекомендаций;</li> <li>автоматизации рутинных действий.</li> </ul> В то же время люди сохраняют преимущество в эмпатии, контекстном понимании, сложных переговорах и формировании доверия. На этом фоне аналитики ожидают серьезную трансформацию ролей в продажах. Вместо классической модели продавца формируется модель «AI-augmented seller» — специалиста, который работает совместно с ИИ-системами и управляет автоматизированными рекомендациями. Gartner также предупреждает, что простое внедрение ИИ без изменения процессов часто не дает результата. По данным другого исследования компании, 72% отделов продаж не умеют эффективно использовать время, которое сотрудники экономят благодаря ИИ. В среднем ИИ освобождает почти 5 часов рабочего времени в неделю, но большинство компаний не перенаправляют этот ресурс на высокоценные активности. Аналитики считают, что в ближайшие годы конкуренция будет происходить уже не между компаниями с ИИ и без ИИ, а между организациями, которые сумели встроить ИИ в ежедневные рабочие процессы, и теми, кто ограничился точечными экспериментами

Согласно исследованию Gartner, отделы продаж, которые предоставляют сотрудникам ИИ-подсказки с «лучшими следующими действиями» (AI-enabled next best … message Авито Работа: чаще всего навыки работы с ИИ стали требовать у операторов колл-центров https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196299 Mon, 08 Jun 2026 16:17:40 +0300

Эксперты Авито Работы проанализировали данные платформы за весну 2025 и 2026 годов и выяснили, в каких профессиях работодатели наиболее активно начали включать навыки работы с ИИ в перечень требований к соискателям. Чаще всего такие требования указывались в вакансиях для операторов колл-центров: весной 2026 года число таких предложений выросло на 73% за год. Сегодня сотрудники контактных центров все чаще используют инструменты на базе ИИ для подготовки ответов клиентам, обработки обращений и автоматизации рутинных задач. На втором месте оказались дизайнеры — количество вакансий с требованиями навыков работы с ИИ для этих специалистов выросло на 62% год к году. Замыкают тройку лидеров SMM-специалисты, для которых число подобных предложений за год увеличилось на 54%. В их работе ИИ-инструменты активно применяются для создания визуального контента, генерации текстов и анализа эффективности коммуникаций. Также в число профессий с наиболее заметным ростом спроса на навыки работы с ИИ вошли администраторы (+38%) и контент-менеджеры (+29%). Профессии с наибольшим ростом числа вакансий с требованием навыком работы с ИИ за год, весна 2025/2026 <table> <tbody> <tr> <td> Профессия </td> <td> Динамика числа вакансий, %, весна 2025/2026 </td> </tr> <tr> <td> Оператор колл-центра </td> <td> +73% </td> </tr> <tr> <td> Дизайнер </td> <td> +62% </td> </tr> <tr> <td> SMM-специалист </td> <td> +54% </td> </tr> <tr> <td> Администратор </td> <td> +38% </td> </tr> <tr> <td> Контент-менеджер </td> <td> +29% </td> </tr> <tr> <td> Аналитик </td> <td> +18% </td> </tr> <tr> <td> Преподаватель </td> <td> +14% </td> </tr> </tbody> </table> В целом наиболее значительный рост числа вакансий с требованиями навыков работы с ИИ зафиксирован среди специалистов по продажам (+80%) и сотрудников служб поддержки (+67%). Средние предлагаемые зарплаты для специалистов с такими навыками достигали 77 998 руб/мес и 43 844 руб/мес соответственно. При этом относительно более низкие зарплатные предложения для специалистов службы поддержки во многом объясняются высокой долей вакансий со сменным графиком, а также возможностью трудоустройства без значительного профессионального опыта. «Работодатели все активнее интегрируют технологии искусственного интеллекта в повседневные бизнес-процессы, поэтому навыки работы с ИИ становятся востребованными не только в IT-сфере, но и в массовых профессиях. Особенно заметно это в сферах клиентского сервиса, продаж, маркетинга и административной поддержки, где ИИ помогает автоматизировать рутинные операции, ускорять обработку информации и повышать производительность сотрудников. При этом интерес соискателей к таким вакансиям тоже растет: больше всего число откликов за год выросло на позиции графических дизайнеров (+124%), менеджеров по продажам (+101%) и инженеров (+100%)», — комментирует Кирилл Пшеничных, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы. Тренд на распространение ИИ-компетенций заметен и на региональном уровне. Наиболее высокий рост числа вакансий с требованиями навыков работы с ИИ зафиксирован в Красноярском крае (+117%), Алтайском крае (+79%) и Ленинградской области (+67%).

Эксперты Авито Работы проанализировали данные платформы за весну 2025 и 2026 годов и выяснили, в каких профессиях работодатели наиболее активно … message ГК «А101» и Ujin внедряют систему автоматизации жилья в ЖК «Дом на Зорге» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196297 Mon, 08 Jun 2026 13:54:33 +0300

В московском жилом комплексе «Дом на Зорге», который возводит ГК «А101», девелопер совместно с провайдером цифровых решений Ujin внедряют комплексную систему дистанционного и сценарного управления инженерными функциями квартиры, а также набор сквозных сервисов доступа, безопасности и учета ресурсов. «Интеграция технологий автоматизации в жилые комплексы — это не просто рыночный тренд, а необходимость для создания комфортной и безопасной среды. ГК „А101“ активно внедряет решения, которые делают жизнь удобнее, и, согласно нашим исследованиям, 76% людей готовы платить за сервисы умного дома в квитанции», — подчеркивает директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101» Татьяна Файнблит. «Вместе с ГК „А101“ мы создаем продуманное пространство, где технологии работают на благополучие жителей. Смарт-сервисы помогают застройщику воплотить самые смелые идеи и создать среду для счастливой жизни, а жители получают реальную пользу: безопасность на территории, персонализированные сценарии комфорта», — делится CEO Ujin Светлана Перминова.

В московском жилом комплексе «Дом на Зорге», который возводит ГК «А101», девелопер совместно с провайдером цифровых решений Ujin внедряют комплексную … message Спрос на виртуальные рабочие места в России за год вырос почти в 1,4 раза https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196295 Mon, 08 Jun 2026 13:00:44 +0300

MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает о том, что проанализировала потребление сервиса виртуальных рабочих мест (VDI) в России. Спрос на виртуальные рабочие места за год вырос почти в 1,4 раза. Более всего облачным сервисом VDI пользуются компании из индустрии услуг для бизнеса, ИТ, торговли и производства. Следом идут финансовые, строительные, транспортные компании, а также организации сферы предоставления услуг. Наибольший прирост потребления сервиса VDI за год произошёл у компаний из транспортной индустрии — более чем в 3,7 раза. На втором месте ИТ-компании — более чем в 2 раза увеличилось потребление сервиса VDI. Также потребление виртуальных рабочих мест актуально в сфере строительства и ритейла. Сильнее всего потребление облаков выросло в Санкт-Петербурге и Ярославской области — более чем в 10 раз. Следом идёт Смоленская область — прирост увеличился практически в два раза. Также растёт потребление сервиса виртуальных рабочих мест в Свердловской области.

MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает о том, что проанализировала потребление сервиса виртуальных рабочих мест (VDI) в России. Спрос на … message