https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194094 Fri, 20 Feb 2026 15:03:01 +0300 <p>«Русская Медиагруппа» первой среди крупных холдингов внедрила полностью автоматизированную систему отчетности перед Российским Авторским Обществом (РАО). Решение на базе сервиса SonicScout PRO с помощью искусственного интеллекта в реальном времени анализирует музыку, речь и оформление эфира, исключая риски ошибок. Система обеспечивает точный учет произведений и прозрачность расчетов, чтобы каждый автор получал положенное вознаграждение.</p> <p> Для холдинга честное и взаимовыгодное сотрудничество с авторами — приоритетная задача, подчеркнул управляющий директор «Русской Медиагруппы» <strong>Дмитрий Медников</strong>: «В последние годы „Русская Медиагруппа“ планомерно реализует стратегию цифровизации. Развитие вещания станций в сети, аналитика аудитории с помощью искусственного интеллекта, использование ИИ для создания контента — шаги, превращающие традиционные СМИ в современные мультиформатные медиа. Внедрение SonicScout PRO — логичное продолжение этой политики. Это прекрасная возможность значительно оптимизировать процессы в сфере защиты интеллектуальной собственности, к которой РМГ всегда относилась крайне щепетильно. Вместе с нашим стратегическим партнером — Российским Авторским Обществом — мы делаем музыкальную индустрию более технологичной и прозрачной». </p> <p>Интеграция сервиса с системами РМГ осуществляется в сотрудничестве с РАО. Это партнерство — важный этап развития взаимоотношений российской медиаиндустрии со сферой интеллектуальной собственности, рассказал исполнительный директор Российского Авторского Общества<strong> Алексей Карелов</strong>: «Исторически Россия была законодателем и первопроходцем многих процессов в области цифровой трансформации сферы интеллектуальной собственности. И РМГ тоже находится в авангарде этих процессов. Отрадно сознавать, что именно российский медиахолдинг первым представил миру уникальный опыт полной цифровизации взаимоотношений с правообладателями».</p> <p>Алексей Карелов также отметил технологические возможности SonicScout PRO. По его словам, ИИ-решение, разработанное при участии ключевых российских организаций по коллективному управлению правами — РАО, ВОИС и РСП — специально для медиаиндустрии и работающее с более чем 205 млн цифровых отпечатков, позволяет анализировать крупные массивы аудиоинформации, формируя отчеты в простой и понятной форме. </p> <p>Как подчеркнула заместитель генерального директора Лаборатории исследований и разработок НКЦ ОТИС <strong>Валерия Брусникина</strong>, сервис создан по запросу медиаиндустрии: «Лаборатория — ведущий провайдер цифровых инноваций для сферы интеллектуальной собственности. Много лет мы работаем с ОКУПами и ключевыми стейкхолдерами рынка креативных индустрий. SonicScout PRO — полноценная аналитическая платформа для медиарынка. Система фиксирует каждое эфирное событие, предоставляет аналитические данные по программам, рекламным блокам, музыкальным произведениям, позволяет контролировать соответствие медиаплану, а также формирует рейтинги и чарты по артистам и ротациям».</p> «Русская Медиагруппа» первой среди крупных холдингов внедрила полностью автоматизированную систему отчетности перед Российским Авторским Обществом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194093 Fri, 20 Feb 2026 14:20:17 +0300 <p>Компания Unisimka представила рейтинг* самых популярных eSIM среди своих пользователей в 2025 году. Общая доля подключений к операторам, зарегистрированным на территории России, составила 88%**. В 2024 году в топ-5 входили международные eSIM-сервисы для путешествий за рубеж, такие как Esim.io, BetterRoaming, Airalo, Roamless, Unisim. Это во многом связано с тем, что на этапе запуска модуль в первую очередь привлекал аудиторию путешественников, которым eSIM удобна для временного подключения зарубежных операторов.</p> <p>Анализ подключений показал лидерство крупных российских операторов. Совокупная доля «Билайна», МТС, «Теле-2», «СберМобайла» и «МегаФона» достигла 83%. Лидером по подключениям eSIM стал «Билайн» — каждое второе подключение через Unisimka приходится на него (50%). На втором месте оказался МТС с 12%, а тройку лидеров замыкает Теле2 с долей 11%. В топ-5 также вошли «Сбермобайл» (7%) и «МегаФон» (4%). Рост доли российских операторов не означает сокращение спроса на тревел-eSIM: эти сервисы по-прежнему востребованы прежде всего для краткосрочных поездок за рубеж.</p> <p>«Лидерство российских операторов отражает изменение профиля аудитории и сценариев использования модулей для eSIM. Если на старте продукт чаще приобретали путешественники для временного подключения зарубежных eSIM, то сегодня технология активно используется и для повседневной связи внутри страны. Кроме того, это итог активной работы операторов по развитию технологии eSIM и ее адаптации под запросы клиентов», — комментирует <strong>Анна Кашницкая</strong>, основатель Unisimka.</p> <p><em>*Аналитика подготовлена на основе обезличенных данных пользователей Unisimka и включает свыше 100 тыс. подключений к более 300 операторам связи по всему миру. </em></p> <p><em>**Информация собрана на основе обезличенных данных Unisimka в феврале 2026 года. Указанный процент отражает долю подключений к операторам, зарегистрированных в РФ.</em></p> Компания Unisimka представила рейтинг самых популярных eSIM среди своих пользователей в 2025 году. Общая доля подключений к операторам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194092 Fri, 20 Feb 2026 14:01:24 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о погашении биржевого выпуска облигаций серии 002Р-01 на 6 млрд рублей.</p> <p>Облигационный выпуск был размещен 26 мая 2023 года. Ставка купона по итогам размещения была зафиксирована на уровне 12,40% годовых. Купоны выплачивались с ежеквартальной периодичностью. Выпуску был присвоен кредитный рейтинг «ruBBB+» от Эксперт РА.</p> <p>В настоящий момент в обращении на Московской Бирже находится один выпуск биржевых облигаций ПАО «Софтлайн» серии 002Р-02 (ISIN код: RU000A10EA08) на сумму 6,6 млрд рублей с купоном 19,50% и ежемесячной периодичностью выплат. Дата погашения выпуска облигаций — 20 декабря 2028 года.</p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор ПАО «Софтлайн», комментирует: «Сегодня мы объявили о полном и своевременном погашении облигационного выпуска объемом 6 млрд рублей. Безусловное выполнение обязательств перед инвесторами и строгая финансовая дисциплина остаются ключевыми принципами нашей работы с долгом.</p> <p>Высокий спрос на новый выпуск облигаций ПАО „Софтлайн“, размещенный в феврале 2026 года, и его увеличение до 6,6 млрд рублей отражают доверие рынка к кредитному качеству Компании. Около 35% размещения пришлось на розничных инвесторов, что свидетельствует о широком признании надежности эмитента.</p> <p>Достигнутые результаты и устойчивое финансовое положение позволяют нам уверенно смотреть на перспективы дальнейшего взаимодействия с долговым рынком и последовательно работать над повышением кредитного рейтинга Компании».</p> ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о погашении биржевого выпуска облигаций серии 002Р-01 на 6 млрд рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194091 Fri, 20 Feb 2026 13:55:53 +0300 <p>МТС Web Services (MWS) объявляет о назначении <strong>Евгения Колбина</strong> Членом Правления, исполнительным директором ИТ-холдинга MWS, где он возглавит блок по развитию бизнеса, маркетингу и управлению продуктами холдинга. Он также займет должность генерального директора облачного подразделения MWS Cloud и будет отвечать за формирование новой стратегии его развития. Ранее обе позиции занимал <strong>Игорь Зарубинский</strong>, который переходит на другую должность в периметре группы МТС. </p> <p>Евгений Колбин — руководитель технологических и облачных бизнесов с более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом управления цифровыми продуктами, инфраструктурой и коммерческими направлениями. С 2020 по 2026 год занимал должность генерального директора Cloud.ru, где отвечал за стратегию, P&L, продукт, разработку и продажи, обеспечив масштабирование бизнеса и развитие собственного портфеля облачных и AI-решений. Ранее, с 2014 по 2020 год, в Сбере возглавлял направление «Цифровой корпоративный банк», отвечая за ключевые цифровые платформы для юридических лиц.</p> <p>Окончил MBA London Business School, проходил программы Executive Education в Stanford University, MIT и INSEAD. В 2024 году вошёл в топ-5 лучших CEO ИТ-компаний России рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».</p> Евгений Колбин вошел в совет директоров и стал исполнительным директором MWS. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194089 Fri, 20 Feb 2026 12:38:14 +0300 <p>К лету ноутбуки в России могут неприятно удивить ценниками. Я не исключаю, что стоимость некоторых моделей может увеличиться на <nobr>40–50%.</nobr> И это будет не история про «ритейл опять накрутил», а про банальную физику цепочек поставок. В железе достаточно одной детали, чтобы вся конструкция подорожала на десятки процентов.</p> <p>Сразу оговорюсь, что я не люблю делать прогнозы с позиции оракула. Мы можем оценивать объёмы и траектории, но это всегда похоже на башенку из шариков: если ставить ровно, она получится высокой. Главное на неё не чихнуть. А факторов, которые могут качнуть цены «влево или вправо», сейчас набралось слишком много. Важно говорить не про точные цифры, а про причины возникновения скачков стоимости. При этом следует помнить, что колебания цен, как правило, носят временный характер. </p> <h3>Узкое горлышко, которое зовут «память»</h3> <p>Каким бы ни был ваш ноутбук — импортный или с гордой наклейкой «собрано в России» — комплектующие в нем всё равно иностранные. В первую очередь это касается памяти: оперативной и накопителей. Когда рынок критического компонента концентрирован в руках считанных площадок, любые локальные инициативы превращаются в тонкую плёнку на океане.</p> <p>Это создает системные риски, так как локальный рост спроса в отдельном сегменте (например, связанном с развитием технологий искусственного интеллекта) может спровоцировать дефицит на всём рынке, потому что память — это массовый товар, стандартизованный и крайне чувствительный к панике.</p> <p>Дальше включается простая арифметика... В спецификации ноутбука есть несколько строчек, и одна из них внезапно становится золотой, следовательно, это быстро превращается в рост цен в магазине. Причём скачок стоимости обычно не бывает линейным, если комплектующая дорожает в разы, конечное устройство не обязано дорожать «чуть-чуть». Оно дорожает на столько, насколько позволяет рынок, и покупатель это проглатывает, потому что ему нужен конкретный продукт здесь и сейчас. </p> <p>В результате мы получаем парадокс, когда рынок может упасть в натуральном выражении — ноутбуков купят меньше, — но в рублях он вырастет. Просто потому что каждый конкретный ноутбук стал дороже.</p> <h3>Память — это не молоко. Она не протухает</h3> <p>Теперь хорошая новость. Чипы памяти не горят и не портятся так, как другие потребительские товары, к которым мы привыкли. Это не молоко, которое нужно окончательно утилизировать после завершения срока годности.</p> <p>DDR3 и DDR4 сегодня стоят копейки, и не потому что они плохие, а потому что их много на рынке, и мир научился их заново запускать в оборот. Старое железо уезжает на разборку и переработку в Бангладеш, в страны Африки, где память из него достают первой. Дальше она возвращается обратно в Китай на рефабриш: почистить, помыть, иногда перепаять контроллер (который стоит смешные деньги) и это снова рабочий чип. Восстановление в данном случае — не романтика, а экономика.</p> <p>Отсюда вывод, который многим не нравится: если сейчас «паника» разогнала цены на DDR5, то эта же паника запустит обратный маятник. Дорогая деталь стимулирует два процесса одновременно.</p> <p>Первый — это массовое возвращение DDR5 через вторичный рынок и восстановление. Как только быстрая память начнёт попадать на разборку и обратно в оборот, она перестанет быть редкостью.</p> <p>Второй — строительство новых мощностей. Когда цена растёт «в четыре конца», обычно не останавливаются на четырёх, растёт и в пять, потому что рынок в моменте покупает. Но именно такие пики заставляют производителей считать новые линии уже не как мечту, а как бизнес-план. </p> <p>В целом рынок памяти традиционно живёт маятником, когда дефицит сменяется избытком. Через полгода—год мы вполне можем оказаться в ситуации «памяти завались», а ещё через год—полтора снова увидеть ноутбуки, где 64 ГБ ОЗУ воспринимаются не как роскошь, а как базовая комплектация просто потому, что компонент снова станет дешёвым.</p> <h3>Когда железо дорожает...</h3> <p>Я был свидетелем того, как память превращается в валюту, когда работал с большой сетью терминалов. Там стояли две плашки, и, если одна сгорала, её не ждали неделями. Вынимали вторую плашку из соседнего терминала и «лечили» проблему на месте. В итоге половина сети неожиданно стала 2‑гигабайтной просто потому, что так было проще поддерживать живучесть. Это не про «жадность», а про операционную реальность.</p> <p>И это, кстати, отдельный урок для частных пользователей. Зачастую мы переплачиваем за память не потому, что она действительно нужна, а потому что не хотим менять привычки. Напомню, что главным потребителем ОЗУ являются браузерные сессии. Открыл один браузер — плюс гигабайт, открыл второй, оставил <nobr>16–20 вкладок, —</nobr> и вот ваша «оперативка» ушла закрывать то, чем вы уже не пользуетесь. При дефиците это становится дорогой привычкой.</p> <h3>Что делать до лета и после</h3> <p>Если ноутбук нужен, но старый ещё жив и находится в рабочем состоянии, я бы не спешил с приобретением нового. Слишком высока вероятность купить ноутбук на пике цены. Если же ноутбук нужен в моменте, потому что встала работа, покупайте, но без фанатизма. Не гонитесь за максимальными цифрами там, где они не дают отдачи. Иногда разумнее взять конфигурацию попроще сейчас и добрать память позже, когда маятник цен качнётся обратно.</p> <p>И да, не стоит питать иллюзий про «наши» и «не наши» ноутбуки. Пока комплектующие внешние, мы живём в глобальной волатильности. В мире, где одна микросхема способна подвинуть стоимость ноутбука на 50%, полезно привыкнуть к новой нормальности: цены будут прыгать, а выгоду будет забирать тот, кто умеет отличать дефицит от паники.</p> <p>Паника всегда заканчивается. Дефицит тоже. Вопрос только в том, купите ли вы ноутбук на вершине волны или дождётесь, когда башенка из шариков перестанет шататься. </p> К лету ноутбуки в России могут неприятно удивить ценниками. Я не исключаю, что стоимость некоторых моделей может увеличиться на 40–50%. И это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194088 Fri, 20 Feb 2026 12:36:15 +0300 <p>Компания «Гарда» и R-Vision на Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Документ закрепляет долгосрочное сотрудничество по продвижению, внедрению и поддержке совместимости программного обеспечения двух российских разработчиков. Компании планируют развивать интеграции и обеспечивать их стабильную работу в проектах заказчиков.</p> <p>«Для SOC-команд важны стабильные интеграции и корректная передача данных между средствами мониторинга и защиты. Подтвержденная совместимость помогает выстроить эту связку на базе российских продуктов и снизить риски при эксплуатации. Мы рассчитываем, что развитие сотрудничества с „Гардой“ и упростит внедрение решений обеих компаний, и повысит эффективность ежедневной работы служб информационной безопасности заказчиков», — комментирует <strong>Даниил Тамеев</strong>, коммерческий директор R-Vision.</p> <p>«Для нас это партнерство — возможность предложить заказчикам более прикладной сценарий использования систем защиты данных и сетевой безопасности. Интеграция с решениями R-Vision помогает выстраивать процессы работы с инцидентами на основе данных из разных источников и снижать объем ручных операций. В результате команды безопасности могут сосредоточиться на анализе и принятии решений, а не на технической настройке инструментов», — отметил <strong>Рустэм Хайретдинов</strong>, заместитель генерального директора компании «Гарда».</p> Компания «Гарда» и R-Vision на Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Документ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194087 Fri, 20 Feb 2026 12:27:38 +0300 <p>Благотворительный фонд «Большая Перемена» использует облачную инфраструктуру VK Cloud для размещения и развития собственной CRM-системы. Облачные ресурсы позволяют фонду обеспечивать стабильную работу системы учета пожертвований и выстраивать долгосрочные отношения с донорами без затрат на обслуживание серверов.</p> <p>«Большая Перемена» помогает людям с опытом сиротства получить образование, освоить жизненные навыки и адаптироваться к самостоятельной жизни. Для устойчивой работы фонду необходим системный учет взаимодействий с благотворителями, поскольку их пожертвования обеспечивают непрерывность программ помощи.</p> <p>«Для нас важно использовать решение, которое не требует постоянных технических усилий и при этом является надежным и понятным в управлении. С VK Cloud мы можем все силы сосредоточить на развитии программ помощи, а не на обслуживании серверов. За все время работы у нас не возникало проблем с инфраструктурой, и мы уверены, что сможем масштабировать систему по мере роста фонда», — отмечает<strong> Иван Затолокин</strong>, руководитель направления информационных технологий фонда «Большая Перемена».</p> <p>«Опыт фонда „Большая Перемена“ показывает, что облачная инфраструктура может стать основой устойчивого развития НКО. Надежные виртуальные ресурсы и резервное копирование позволяют организациям безопасно работать с данными, развивать собственные цифровые инструменты и масштабировать социальные проекты без значительных ИТ-затрат», — прокомментировал руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech<strong> Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Благотворительный фонд «Большая Перемена» использует облачную инфраструктуру VK Cloud для размещения и развития собственной CRM-системы. Облачные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194086 Fri, 20 Feb 2026 12:22:12 +0300 <p>Компания SimpleOne провела исследование среди интеграторов платформ управления корпоративными услугами (ESM) и их заказчиков. Опрос 62 организаций выявил критический разрыв в операционной зрелости: 66,7% компаний до сих пор обрабатывают внутренние заявки вручную, теряя 19% эффективности бэк-офисных процессов из-за отсутствия системного сервисного подхода. В то же время компании, которые внедрили ESM, сокращают время обработки заявок с 4,6 до 3,7 часа и окупают вложения за год.</p> <p>Enterprise Service Management (ESM) — подход к управлению услугами внутри компании, когда разные отделы компании работают как поставщики услуг с едиными стандартами, каталогами услуг и показателями качества. За пределами ИТ этот подход все чаще применяется в HR, финансовых, юридических и административно-хозяйственных подразделениях. Аналитики SimpleOne исследовали связь между уровнем операционной зрелости российских компаний и использованием ESM-систем.</p> <p>В результате, организации, внедрившие такие платформы, в среднем демонстрируют более чем трехкратное превосходство в управлении услугами по сравнению с компаниями, работающими без ESM. Разрыв проявляется в скорости обработки обращений, уровне автоматизации и масштабе объединения сервисных функций на единой платформе. Среднее время обработки обращений сокращается на 19% — с 4,6 до 3,7 часа; у части компаний ускорение превышает 30%.</p> <p>Среди ключевых барьеров внедрения ESM компании, не использующие сервисный подход, чаще всего называют отсутствие бюджета (37%) и недостаточную зрелость функций (22,2%). При этом 14,8% респондентов указывают на отсутствие понятной экономической модели и бизнес-драйвера за пределами ИТ. Эти же факторы создают трудности при практическом внедрении, к которым добавляется сопротивление пользователей во время изменений.</p> <p>Драйверы внедрения ESM остаются стабильными как на этапе ожиданий, так и после запуска систем. Основное внимание уделяется автоматизации сквозных процессов, объединению услуг и сокращению времени обработки обращений. После внедрения возрастает значение финансовых и HR-эффектов: снижаются затраты и повышается удовлетворенность сотрудников, что подтверждает экономическую эффективность подхода.</p> <p>Практика использования ESM демонстрирует измеримый эффект. В компаниях, где такие системы уже работают, 62,5% перешли к полноценной сервисной модели, а 25% реализовали сквозную автоматизацию нескольких функций на единой платформе. </p> <p>Интеграция сервисных функций развивается неравномерно, но устойчиво: 81% компаний объединили в рамках ESM ИТ и хотя бы один бэк-офис, а 50% — четыре и более подразделений. Наиболее активно сервисный подход масштабируется на HR-функции.</p> <p>Экономический эффект также подтвержден данными исследования. Почти 43% компаний возвращают инвестиции в ESM в течение <nobr>11–12 месяцев,</nobr> еще около трети — в срок до полутора лет. Дополнительно 31% респондентов зафиксировали рост внутренних показателей удовлетворенности сотрудников (NPS, eNPS) на <nobr>15–20%.</nobr></p> <p>«Исследование показывает, что зрелость сервисных процессов в российском бизнесе крайне неоднородна. ИТ-департаменты десятилетиями выстраивали стратегию Operational Excellence (операционного совершенства), работая по SLA и измеряя качество услуг. Но за пределами ИТ мы часто видим фрагментированную картину: пока одни подразделения автоматизированы, другие — HR, юристы или АХО — продолжают работать в „ручном режиме“ по звонку. Именно этот разрыв создает прямые потери эффективности, которые мы зафиксировали в цифрах. Переход к единой сервисной модели (ESM) позволяет устранить эту диспропорцию и выстроить логику управления, где каждая функция работает не изолированно, а как поставщик измеримого сервиса с понятной ценностью для бизнеса», — отметил <strong>Андрей Вишняков</strong>, директор по бизнес-продуктам компании SimpleOne, корпорация ITG, ITIL 4 Strategic Leader, Managing Professional, ITIL Expert, ITIL Practitioner, VeriSM™ Foundation. </p> <p><em>В опросе приняли участие представители ITFB Group, Angara Security, Outsorsa, ГК «Альфа-Лизинг», Московского кредитного банка (МКБ), Schneider Electric (Systeme Electric), торговой сети «Монетка», «PROSTO:СКУД», «Петрович-Тех», FaceReg и других компаний.</em></p> Компания SimpleOne провела исследование среди интеграторов платформ управления корпоративными услугами (ESM) и их заказчиков. Опрос 62 организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194084 Fri, 20 Feb 2026 11:52:24 +0300 <p>Группа Rubytech и компания «Лектон» объявили о стратегическом партнёрстве с целью перевода финансового сектора на отечественный технологический стек. Подписанное на полях Уральского форума «Кибербезопасность в финансах» соглашение станет базой для создания решений, замещающих критически важные элементы банковской ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Вендоры договорились координировать развитие функциональных возможностей своих продуктов. Такой подход позволит заказчикам не только обновить и усилить ИТ-ландшафт, но и выполнить требования Федерального закона № <nobr>58-ФЗ</nobr> в установленные сроки.</p> <p>«Банковские системы, разработанные десятилетия назад, требуют модернизации под современные транзакционные потоки. Локализация — это возможность сформировать новую, устойчивую технологическую основу. Однако ПО не функционирует изолированно — ему необходима производительная аппаратная база. Мы объединяем компетенции, чтобы обеспечить софту надежный фундамент. Применение готовых преднастроенных ПАК исключает этап сложной стыковки компонентов и значительно ускоряет процесс перехода к импортонезависимости», — прокомментировал <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель Скала^р (Группа Rubytech).</p> <p>«Рынок финансовых сервисов быстро растет, а вместе с ним увеличиваются требования к производительности и надежности инфраструктуры. Банкам важно иметь не разрозненный набор решений, а цельную архитектуру, которая поддерживает переход на отечественные технологии. Партнёрство с Группой Rubytech позволяет нам изначально проектировать такие комплексы как единое решение — от процессинга до аппаратной платформы, обеспечивая устойчивость и готовность к дальнейшему развитию», — отметил <strong>Борис Ярыгин</strong>, генеральный директор «Лектон».</p> Группа Rubytech и компания «Лектон» объявили о стратегическом партнёрстве с целью перевода финансового сектора на отечественный технологический стек … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194083 Fri, 20 Feb 2026 11:46:09 +0300 <p>Соискатели в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет стали одной из самых быстрорастущих аудиторий рынка труда в 2025 году. По данным Авито Работы, число их резюме увеличилось на 69% год к году, а количество откликов — на 35%. Средние зарплатные ожидания представителей этой возрастной группы выросли на 14% и составили 72 066 руб/мес. Тренд отражает расширение возрастных границ найма и более активное участие старшего поколения в экономике. <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы, в рамках конференции Сбермаркетинга «Серебряный возраст: незаметное большинство», посвященной работе с аудиторией 55+, отметил, что рынок в 2025 году перешёл к более взвешенной модели развития.</p> <p>Активная «зарплатная гонка» замедляется, компании делают ставку на долгосрочное сотрудничество и удержание сотрудников. Количество вакансий на Авито Работе выросло на 10%, отклики — также на 10%, а средний уровень зарплатных предложений по России достиг 79 904 руб/мес (+10% год к году). Общее число размещённых резюме увеличилось на 52%.</p> <p>Соискатели <nobr>55–64</nobr> лет всё чаще выбирают разные форматы занятости. Количество резюме с указанием готовности работать полный график выросло на 96%, смешанный формат — на 65%, частичная занятость — на 63%. На 25% чаще кандидаты стали указывать готовность к переезду. По данным сервиса временной занятости «Авито Подработка», интерес к подработке среди россиян этого возраста увеличился на 34%, а 44% опрошенных планируют подрабатывать в 2026 году. В среднем желаемый дополнительный доход составляет 34 805 руб/мес.</p> <p>Параллельно усиливается тренд на развитие цифровых навыков: число резюме соискателей <nobr>55–64</nobr> лет с упоминанием компетенций в сфере ИИ выросло на 21%, а их зарплатные ожидания увеличились на 13%. Более половины опрошенных заинтересованы в обучении работе с ИИ — для повышения эффективности и сохранения конкурентоспособности.</p> <p>«В 2025 году соискатели <nobr>55–64</nobr> лет стали одной из самых динамичных групп на платформе: при общем росте числа вакансий на 10% их резюме увеличились на 69%. Работодатели расширяют социальные границы найма, потому что опыт, высокая ответственность и готовность к гибким форматам занятости помогают быстрее закрывать вакансии. Кроме того, количество резюме соискателей <nobr>55–64</nobr> лет с упоминаниями навыков работы с ИИ за год выросло на 21%, а зарплатные ожидания специалистов с такими навыками увеличились на 13%. Одновременно россияне проявляют всё больший интерес к гибкой занятости: отклики на предложения о частичной работе выросли более чем на треть, и почти 57% опрошенных планируют подрабатывать в 2026 году. Эти тенденции показывают, что рынок труда становится одновременно более технологичным и гибким, а подработка и использование ИИ превращаются в системные элементы работы с персоналом», — комментирует Кирилл Пшеничных, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> <p>«Серебряный возраст — это новая массовая аудитория, доля которой будет только расти. Уже к 2030 году люди 50+ составят 49% населения. Современные 55 — это бывшие 40. Они более продвинуты, чем принято думать. Это стабильные клиенты с ресурсами и открытостью к новому, которые не ведутся на хайп, но требуют уважения, стабильности и оптимизма от брендов. Игнорировать их — значит упускать огромный рыночный потенциал», — резюмирует <strong>Елизавета Тринич-Афанасьева</strong>, управляющий директор креативного агентства СберМаркетинга.</p> Соискатели в возрасте 55–64 лет стали одной из самых быстрорастущих аудиторий рынка труда в 2025 году. По данным Авито Работы, число их резюме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194082 Fri, 20 Feb 2026 11:36:09 +0300 <p>Эксперты Profitbase выделили ключевые тренды цифровизации девелопмента в 2026 году. В фокусе — операционная устойчивость, управляемость процессов и использование цифровых инструментов как основы для принятия решений.</p> <p>2026 год становится для рынка девелопмента этапом переоценки подходов к управлению. На стагнирующем рынке внимание смещается от экспериментов и точечного роста к эффективности операционных процессов. Автоматизация в текущих условиях рассматривается как базовый элемент управления бизнесом.</p> <p>По данным Estate CRM, среди приоритетных инструментов девелоперы выделяют BI-отчётность, сквозную аналитику и AI-анализ звонков. Эти решения используются как точки контроля, которые позволяют оценивать эффективность продаж, отслеживать воронку и выявлять отклонения на ранних этапах. При этом только около 50% компаний последовательно работают над повышением конверсии на всех этапах сделки. Более половины девелоперов отмечают, что их CRM-системы лишь частично соответствуют задачам бизнеса.</p> <p>«Времена льготной ипотеки слишком расслабили рынок. Компании, которые мобилизовались и оптимизировали работу с операционными процессами, в том числе за счет цифровизации, переживут кризис с меньшими потерями и, возможно, смогут нарастить объёмы», — комментирует<strong> Оксана Дунина</strong>, co-founder Profitbase.</p> <p>Цифровизация позволяет перевести ключевые процессы в измеримый контур. Это даёт возможность фиксировать показатели, сопоставлять данные и принимать решения на основе фактов. В условиях высокой неопределённости именно скорость и точность управленческих решений становятся важным фактором устойчивости проектов.</p> Эксперты Profitbase выделили ключевые тренды цифровизации девелопмента в 2026 году. В фокусе — операционная устойчивость, управляемость процессов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194081 Fri, 20 Feb 2026 11:22:38 +0300 <p>Российский системный интегратор «Хайтэк-Интеграция» объявил о завершении сделки по приобретению 70% доли в уставном капитале разработчика цифровой платформы для управления производством BFG Group.</p> <p>Сделка заключена на фоне растущего спроса на импортонезависимые промышленные ИТ-решения. После ухода глобальных вендоров российские предприятия начали массово переходить на отечественные аналоги MES/APS-систем. По данным TAdviser, при емкости рынка промышленного ПО более чем в 120 млрд рублей (по итогам 2025 года), доля российских разработок в сегменте управления производством остается ниже 35%, что открывает значительные перспективы для экспансии BFG Group.</p> <p>До этой сделки «Хайтэк-Интеграция» в основном выступала как интегратор инфраструктурных и цифровых решений и не имела собственных продуктов непосредственно в сегменте производственного ПО. С приобретением доли в BFG Group компания сможет сформировать комплексные предложения для цифровизации промышленных предприятий, обогатить портфель отраслевой производственной логикой и расширить возможности для реализации сквозных проектов с элементами ИИ.</p> <p><strong>Игорь Вайсблюм</strong>, генеральный директор «Хайтэк-Интеграции», отметил стратегическую важность сделки: «Приобретение BFG Group — это ключевой шаг для консолидации нашей экспертизы в критическом сегменте промышленного ПО. Ранее мы работали на этом рынке в основном как интегратор. Теперь, с получением контрольного пакета BFG, мы можем полностью замкнуть технологический цикл: от проектирования ИТ-архитектуры и поставки оборудования до внедрения и поддержки специализированных систем управления производством. Объединение компетенций позволит нам не только значительно увеличить долю в высокомаржинальном сегменте MES/APS, но и ускорить вывод на рынок новых продуктовых решений».</p> <p><strong>Валерий Евсягин</strong>, генеральный директор BFG Group, видит главный эффект в масштабировании: «Вхождение в структуру крупнейшего системного интегратора — закономерный этап развития компании. За восемь лет мы создали платформу, которая стала частью цифровой трансформации десятков производств, подтвердили ее эффективность на промышленных предприятиях. Однако, дальнейшее масштабирование требовало иного уровня индустриальной интеграции и доступа к крупным корпоративным заказчикам. „Хайтэк-Интеграция“ обеспечивает нам этот доступ, сохраняя при этом продуктовую автономию и операционную самостоятельность. Убежден, что синергия наших команд и объединение экспертизы позволят кратно нарастить количество внедрений и вывести платформу BFG в число отраслевых стандартов».</p> Российский системный интегратор «Хайтэк-Интеграция» объявил о завершении сделки по приобретению 70% доли в уставном капитале разработчика цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194080 Fri, 20 Feb 2026 11:04:46 +0300 <ul> <li> Общий рост рынка: Оборот онлайн-площадок за год вырос на 26%, при этом малый бизнес показал наиболее высокую динамику.</li> <li> Малый бизнес растёт быстрее всех: оборот небольших онлайн-площадок увеличился на 82% за год — это самый высокий показатель среди всех сегментов.</li> <li> Средний бизнес осваивает офлайн-услуги: сервисы автомоек, фотостудий и курьерских служб показали кратный рост.</li> <li> Крупные игроки зарабатывают на цифровых товарах и подписках: сегмент видеоигр вырос вдвое, цифрового контента — на 56%.</li> </ul> <p>Эксперты ЮKassa проанализировали* транзакции онлайн-площадок разного размера: небольших, средних и крупных.</p> <h3>Общие данные</h3> <p>За 2025 год оборот всех подключенных к ЮKassa онлайн-магазинов вырос на 26% в годовом выражении, число покупок увеличилось на 16%, а средний чек — на 9%, до 1 409 рублей. </p> <p>Эксперты сервиса отмечали, что ключевыми драйверами стали рост числа самозанятых и малых магазинов, а также окончательное смещение потребительских предпочтений от банковских карт в сторону альтернативных платежных систем. </p> <h3>Малый бизнес: гибкость и доступность</h3> <p>Оборот небольших площадок в 2025 году вырос на 82% год к году, число транзакций — на 90%, средний чек снизился на 4% и составил 2 073 рублей. Это свидетельствует о том, что покупки в небольших нишевых магазинах стали повседневной привычкой.</p> <p>Интересно, что рост у малого сегмента заметен там, где покупка воспринимается как регулярная или эмоциональная — и потому чаще совершается онлайн. Так, у ресторанов и кафе оборот вырос более чем в 2 раза, как и число транзакций, а средний чек увеличился на 5% до 2 102 рублей.</p> <p>В «практичных» категориях рост тоже выраженный: автозапчасти и аксессуары для автомобилей прибавили 62% по обороту (транзакции +44%, средний чек +13% до 6 918 рублей). </p> <p>Есть и сегменты, где онлайн покупают по-крупному: например, оборот онлайн-магазинов мебели и бытовых принадлежностей вырос на 58%, число транзакций — на 18%, а средний чек — на 34% до 14 306 рублей; оборот товаров для дома и ремонта увеличился вдвое, число транзакций — на 95%, средний чек — на 8% до 14 886 рублей.</p> <p>Покупки, связанные с эмоциями и комфортом, подтверждают тренд на переход в онлайн: рост показали, например, цветы и сопутствующие товары (оборот +92%, транзакции +82%, средний чек +6% до 5 137 рублей (+6%)) и предметы интерьера (рост оборота и числа транзакций в 2,5 раза, а среднего чека — на 4% до 6 455 рублей).</p> <p>Кроме того, малые игроки делают доступнее и привычнее онлайн-покупку различных услуг. Например, вырос сегмент ветеринарных услуг (оборот +84%; транзакции +78%; средний чек 5 042 рублей (+4%)), а также гостиницы (рост оборота более чем в 2 раза, как и числа транзакций; средний чек 11 092 рублей (+5%)). </p> <p>«Данные подтверждают, что потребитель готов доверять небольшим брендам существенные суммы, если получает качественный сервис и уникальный продукт. Кроме того, малый бизнес первым тестирует нишевые категории и чаще собирает спрос множеством небольших покупок — отсюда динамика по количеству оплат и мягкая коррекция среднего чека», — говорит руководитель отдела продаж ЮKassa <strong>Никита Цой</strong>.</p> <h3>Средний бизнес: цифровизация рутины</h3> <p>Оборот средних площадок в 2025 году вырос на 76%, число транзакций — на 85%, средний чек снизился на 5% и составил 2 193 рубля.</p> <p>Наиболее показательная деталь — кратный рост в офлайн-сервисах. Например, сегмент мойки автомобилей вырос в 2,5 раза по обороту и числу транзакций, а его средний чек — на 9% до 131 рубля. Курьерская доставка также демонстрирует рост: оборот и число транзакций увеличились более чем в два раза, средний чек прибавил 6% и составил 1 382 рубля.</p> <p>В медицине — немного другой сценарий. Оборот медицинских лабораторий вырос вдвое, транзакции — на 90%, а средний чек — на 11% до 12 770 рублей: здесь рост подкрепляется регулярностью и понятной потребностью людей.</p> <p>«Средний бизнес успешно монетизирует удобство: там, где раньше требовался звонок или визит, теперь достаточно нажатия кнопки оплаты. Мы видим актуальный тренд на экономию времени: пользователи предпочитают оплачивать услуги заранее или через приложения», — отмечает руководитель отдела продаж ЮKassa.</p> <p>Есть и товарные направления, где средние игроки сохраняют темп: одежда для мужчин и женщин (оборот +69%, транзакции +57%, средний чек 12 424 рублей (+8%)); БАДы и спортивное питание (оборот +75%, транзакции +58%, средний чек 7 590 рублей (+11%)); строительные материалы (оборот +72%, транзакции +70%, средний чек 18 250 рублей (без изменений)), зоотовары (оборот врос в 2,5 раза, транзакции — в 2 раза, средний чек 4 432 рублей (+12%)). </p> <p>А турагентства выросли по оборотам вдвое, по транзакциям — на 58%, а средний чек составил 12 024 рублей (+36%) — что указывает на возвращение привычки планировать поездки через сервисных посредников.</p> <h3>Крупный бизнес: подписки и лояльность</h3> <p>Оборот крупных площадок в 2025 году вырос на 54%, число транзакций — на 41%, средний чек — на 9% до 1 233 рублей. Эксперты отмечают особенность: если малые площадки создают новый массовый спрос, то крупные всё чаще зарабатывают на лояльности и доверии — через экосистемы, подписки и цифровые категории.</p> <p>Это хорошо видно по категории цифровых товаров (аудио, видео, музыка): оборот в ней вырос на 56%, число транзакций — на 36%, средний чек — на 15% до 261 рубля. Сегмент видеоигр показывает ещё более яркую динамику: оборот вырос вдвое, число транзакций — на 54%, средний чек — на 32% до 527 рублей.</p> <p>При этом крупный ритейл не отказывается и от физических товаров, но делает ставку на категории с добавленной ценностью: косметика и парфюмерия (оборот +93%, число транзакций +89%, средний чек 6 504 рублей (+2%)); спорттовары (оборот вдвое, как и число транзакций, средний чек 11 731 рубля (+2%)); сантехническое и отопительное оборудование (оборот +80%, число транзакций +68%, средний чек 24 578 рублей (+7%)).</p> <p>«Крупный бизнес смещает фокус с товаров первой необходимости на эмоциональные покупки и цифровые товары. Крупные игроки делают деньги на доверии и премиальном сервисе, в то время как конкуренция за базовую корзину смещается в сторону дискаунтеров и маркетплейсов», — отмечает руководитель отдела продаж ЮKassa.</p> <h3>Почему это важно</h3> <p>В ЮKassa отмечают тенденцию: рынок перестраивается через разные модели роста. Малые берут гибкостью и скоростью входа в нишу, средние — поиском устойчивых сервисных сценариев и цифровизации офлайна, крупные — капитализацией доверия и привычки к регулярным платежам.</p> <p>«Рынок онлайн-торговли перестал быть единым пространством: у малого бизнеса рост чаще идет через нишевые категории и доступность услуг, у среднего — через повседневные сервисы, а у крупных — через цифровые продукты и премиальные линейки. Границы между сегментами при этом становятся более проницаемыми. Успешный нишевой проект может за год-два перейти из малого сегмента в средний. А средний бизнес, нашедший свою модель, — претендовать на место среди крупных игроков», — прокомментировал Никита Цой.</p> <p><em>* Аналитики изучили платежи пользователей в интернет-магазинах разных сегментов (малого, среднего и крупного) за 2025 год и 2024 год. Рассмотрены данные более чем 266 тысяч интернет-магазинов, подключенных к ЮKassa. Малый сегмент — площадки с оборотом до 1 млн рублей в месяц, средний — с оборотом от 1 до 15 млн рублей в месяц, крупный — с оборотом от 15 млн рублей в месяц.</em></p> Эксперты ЮKassa проанализировали транзакции онлайн-площадок разного размера: небольших, средних и крупных. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194079 Fri, 20 Feb 2026 10:42:18 +0300 <p>Обучение и развитие персонала, работа с производительностью труда и операционной эффективностью, а также инвестиции в HR-бренд вошли в топ-3 HR-фокусов работодателей в 2026 году. К таким выводам пришли аналитики hh.ru по итогам онлайн-опроса, проведённого в конце 2025 года среди 1,3 тыс. представителей российских компаний.</p> <p>48% опрошенных работодателей отметили, что в текущем году одним из ключевых векторов в управлении персоналом станет обучение сотрудников. 41% намерены сосредоточиться на вопросах производительности и операционной эффективности, 40% — на развитии бренда компании на рынке труда. Также среди базовых HR-задач на текущий год выделяются работа над развитием единой корпоративной культуры и ценностей компании (37%) и оптимизация затрат на персонал (36%). </p> <p>«Работодатели хотят видеть понятную и измеримую отдачу от инвестиций в сотрудников, поэтому особая роль отводится оценке результативности инициатив и инструментов для управления персоналом. Это позволяет точнее распределять бюджет и принимать более взвешенные корпоративные решения», — комментирует <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию системы для подбора персонала Talantix (входит в HR-экосистему сервисов hh.ru). </p> <p>27% опрошенных работодателей намерены развивать лидерский потенциал команд и вкладываться в кадровый резерв, 26% — уделять больше внимания благополучию сотрудников. Кроме того, 22% компаний в этом году сфокусированы на расширении воронки кандидатов и взаимодействии с ними: перед рекрутерами стоит задача не просто привлекать больше соискателей, но и лучше понимать их запросы и ожидания от работы.</p> <p>«В каждой пятой компании (20%) отметили нарастающий интерес к цифровой трансформации HR-процессов и внедрению специализированных систем для управления подбором персонала. Цель — упорядочить процессы, сделав их понятными и прозрачными, сократить время выполнения рутинных задач, а также автоматизировать аналитику эффективности процессов найма, чтобы своевременно определять узкие места. Например, в системе для подбора персонала Talantix все основные KPI подбора собраны на одной странице и обновляются в режиме реального времени. За пару кликов можно измерить реальную эффективность рекрутинга и определить, что способствует успешному закрытию вакансий», — добавляет Марина Хадина. </p> <p>Очевидно, что в 2026 году работодатели делают наибольший акцент на внутренние процессы и рационализацию использования тех ресурсов, которые уже есть. Об этом говорят и стремление развивать персонал, и заинтересованность в HR-цифровизации. </p> Обучение и развитие персонала, работа с производительностью труда и операционной эффективностью, а также инвестиции в HR-бренд вошли в топ-3 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194078 Fri, 20 Feb 2026 10:38:39 +0300 <p>Россияне не спешат заменять онлайн-общение на голосовое: более 43% абонентов по-прежнему выбирают тарифы с безлимитным трафиком на интернет и нулевым пакетом минут, следует из данных подключений на платформе YotaАрхив. При этом у молодежи изменился и топ востребованных приложений, для которых подключают безлимит.</p> <p>По данным Yota, в январе этого года пользователи <nobr>14-24</nobr> лет чаще всего активировали опцию неограниченного доступа к VK (почти 10% от всех подключений). Сервис сместил с первой строчки Telegram, сохранявший лидерство с <nobr>2024-го.</nobr> Также в топ абонентов с начала года попали WeChat, Rutube и TikTok.</p> <p>Услуга безлимитного интернета в целом остаётся для пользователей одним из самых важных критериев для выбора тарифа. Так, на платформе YotaАрхив самым популярными стали предложения с неограниченным трафиком и нулем минут, их доля — 43% от числа всех подключений.</p> <p>«Когда мы запускали YotaАрхив, задачей было дать клиентам больше свободы в выборе минут, СМС и гигабайт по выгодной стоимости. Платформа дает возможность предложить свой архивный тариф другим и получить за это бонус — 20% от стоимости за каждое подключение на мобильный счёт. Формат оказался востребованным: в среднем каждую неделю появляется около 13 тысяч новых предложений», — отметил управляющий директор Yota <strong>Дмитрий Чудесников</strong>.</p> <p>Около половины поделившихся тарифом — аудитория <nobr>36-50 лет.</nobr> При этом молодежь <nobr>14-24</nobr> лет предпочитает подключаться к уже существующим тарифам (21%), а не выкладывать их (12%). Платформой чаще пользуются мужчины (67%). А наиболее активно подключают и делятся тарифами в Москве, Санкт-Петербурге и Уфе. В топ-10 также вошли Новосибирск, Екатеринбург, Краснодар, Казань, Кемерово, Омск и Нижний Новгород.</p> Россияне не спешат заменять онлайн-общение на голосовое: более 43% абонентов по-прежнему выбирают тарифы с безлимитным трафиком на интернет и нулевым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194077 Fri, 20 Feb 2026 10:29:53 +0300 <p>Российский вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) поставил АО «Гормаш» аппаратное решение сервер Inferit RS108.</p> <p>АО «Гормаш» — крупное предприятие производящее высококачественное буровое оборудование для России, Узбекистана, Казахстана, Монголии, Ирана, Вьетнама, стран Африки. </p> <p>На текущий момент Inferit RS108 R1G2D24 полностью обслуживает предприятие и около 100 сотрудников. </p> <p>«При выборе серверного оборудования ключевыми критериями для нас были надежность, стабильность работы и доступность сервисной поддержки на территории России. Решение „Инферит“ соответствует нашим требованиям по производительности и отказоустойчивости и на текущем этапе полностью закрывает задачи, связанные с обслуживанием корпоративных систем и базы данных», — рассказал <strong>Владимир Щукин</strong>, инженер по ЛВС АО «Гормаш».</p> <p>«Для нас особенно важно, что горнодобывающая промышленность страны доверяет нам как производителю и поставщику. Мы не собираемся останавливаться на этом и будем развивать свои решения и дальше, чтобы обеспечить мощную ИТ-платформу для критически важных предприятий России», — отметил <strong>Андрей Ильичёв</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline). </p> Российский вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) поставил АО «Гормаш» аппаратное решение сервер Inferit RS108. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194076 Fri, 20 Feb 2026 10:21:02 +0300 <p>«Астра Консалтинг» и ООО «Техпромсофт» (Сервисное ДЗО по ИБ Банка ПСБ) подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевыми направлениями совместной работы станут создание экосистемы сервисов для многоуровневой проактивной защиты ИТ-ландшафта, доверенных программно-аппаратных комплексов, а также систем коммуникации, способных обеспечить конфиденциальность и надежную защиту взаимодействия не только внутри организации, но и с ее контрагентами.</p> <p> В роли подписантов выступили главы компаний <strong>Сафрон Дандаев</strong> и <strong>Тимурбулат Султангалиев</strong>. </p> <p>«Наше взаимодействие с коллегами основано на сочетании компетенций в области создания защищенного ПО и глубокого понимания требований к безопасности в финансовом секторе. „Астра Консалтинг“ обеспечит технологическую экспертизу и ресурсы для разработки решений, в то время как ООО „Техпромсофт“ предоставит требования к функционалу, возможности тестирования в реальных условиях и доступ к отраслевым ИБ-стандартам. Совместная работа на начальном этапе будет включать формирование дорожной карты, проведение пилотных проектов и тестирования в соответствии с существующими нормами и запросами», — рассказывает генеральный директор ООО «Техпромсофт» Сафрон Дандаев.</p> <p>«Заключение соглашения о стратегическом партнерстве обусловлено необходимостью дать адекватный ответ на качественное изменение характера киберугроз. Мы намерены сформировать комплексную экосистему решений, которые станут фундаментом не только для надежной защиты собственной инфраструктуры банка, но и для создания нового отраслевого стандарта в сфере ИБ. Для нас это не просто коммерческий проект, а вклад в развитие технологического суверенитета: объединив усилия, мы сможем удовлетворить ключевые потребности рынка в области профильных технологий, создав полный цикл сервисов кибербезопасности. Особое значение мы придаем созданию доверенных ПАК и систем коммуникации, которые станут основой для построения устойчивой цифровой среды, защищенной от современных угроз», — комментирует генеральный директор ООО «Астра Консалтинг» Тимурбулат Султангалиев.</p> «Астра Консалтинг» и ООО «Техпромсофт» (Сервисное ДЗО по ИБ Банка ПСБ) подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевыми направлениями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194075 Fri, 20 Feb 2026 10:02:36 +0300 <p>Компания «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») заключила партнерское соглашение с Sherpa Robotics, российским разработчиком решений для роботизации бизнес-процессов. Теперь клиентам «ДАР» станет доступна платформа Sherpa RPA, позволяющая сократить долю рутинного труда и повысить качество операций за счет интеллектуальной автоматизации.</p> <p>Помимо платформы Sherpa RPA, в рамках партнерства клиенты «ДАР» получат доступ к Sherpa AI Server — решению для управления и оркестрации больших языковых моделей. </p> <p>«Благодаря партнерству с Sherpa Robotics клиенты „ДАР“ смогут быстрее запускать проекты по роботизации рутинных операций, снижать операционные затраты за счет сокращения доли ручного труда, повышать точность и скорость обработки данных, а также ускорять интеграцию между разными ИТ-системами. Доступ к Sherpa RPA позволит компаниям, независимо от отрасли и масштаба, выстраивать современные, гибкие и устойчивые к росту нагрузки процессы, опираясь на широкую функциональность платформы», — отмечает <strong>Константин Смирнов</strong>, управляющий партнер «ДАР».</p> <p>«Партнерство с „ДАР“ открывает для нас новые возможности в работе с корпоративными клиентами, которым важна не только технология, но и высокий уровень экспертизы в части внедрения ИТ-решений. Команда „ДАР“ обладает глубоким пониманием потребностей бизнеса в автоматизации и цифровой трансформации. Уверен, что совместно мы сможем реализовать сложные проекты, связанные с роботизацией бизнес-процессов, и помочь компаниям максимально эффективно использовать возможности Sherpa RPA с интегрированным искусственным интеллектом», — комментирует <strong>Константин Артемьев</strong>, основатель и генеральный директор Sherpa Robotics.</p> Компания «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») заключила партнерское соглашение с Sherpa Robotics, российским разработчиком решений для роботизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194074 Fri, 20 Feb 2026 09:53:47 +0300 <p>В этом году компании реже балуют сотрудников премиями и подарками к гендерным праздникам, зато 3 из 10 работодателей готовят сразу два корпоратива. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>В этом году 9% компаний планируют выплатить премии к 23 Февраля (на 4 процентных пункта меньше, чем в 2025). Подарки для сотрудников готовят 48% работодателей (минус 6 п.п. за год). В 40% компаний пройдут праздничные корпоративные мероприятия (совмещенные к Дню защитника Отечества и Международному женскому дню или отдельные).</p> <p>К 8 Марта премии выплатят 17% работодателей (столько же, сколько год назад), а подарки будут дарить 49% (минус 10 п.п. по сравнению с 2025). Корпоративные мероприятия в честь Женского дня (отдельно или для двух гендерных праздников сразу) запланированы в 41% компаний.</p> <p>Судя по ответам представителей компаний из шести крупнейших городов России, чаще всего премии к 23 Февраля будут выплачены в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде (по 10%). Подарки ко Дню Защитника Отечества чаще готовят работодатели Новосибирска (51%) и Казани (49%). По количеству компаний, организующих корпоративные мероприятия к гендерным праздникам, однозначно лидирует Москва.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 191<br/> Время проведения: 26 января — 18 февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> В этом году компании реже балуют сотрудников премиями и подарками к гендерным праздникам, зато 3 из 10 работодателей готовят сразу два корпоратива. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194073 Fri, 20 Feb 2026 09:51:12 +0300 <p>Служение становится популярной ценностью в нашей стране. Чаще всего люди понимают под служением защиту Родины, работу во благо страны и другие проявления действенного патриотизма.</p> <ul> <li>Россиянам идея бескорыстного служения людям близка, так думают 71%; 19% считают, что чужда.</li> <li>Три составляющих служения Отечеству по версии россиян: защита страны (33% ответов), работа на благо страны (24% ответов) и патриотизм (17% ответов).</li> <li>61% россиян считают себя человеком, «болеющим за дело», но в окружении таких замечают 40%.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sluzhenie-kak-cennost">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о служении стране.</p> <h3>Что значит Родине служить?</h3> <p>Служение Отечеству, ответственность за его судьбу входит в число традиционных российских духовно-нравственных ценностей, закрепленных Указом Президента РФ. Служение как ценность отражает готовность человека ставить общественные интересы выше личных и брать на себя ответственность за общее благо. Аналитический центр ВЦИОМ выяснил, что, по мнению большинства, идея бескорыстного служения россиянам понятна и близка и воспринимается скорее как норма.</p> <p>В массовом сознании служение Отечеству связывается прежде всего с темой защиты страны: это готовность встать на сторону страны в критический момент, отстоять ее интересы, обеспечить безопасность и мир. Второй кластер смыслов —служение через труд и вклад в развитие страны, в том числе через активную гражданскую позицию. Третий слой служения стране — это патриотизм, он звучит через любовь к Родине, верность, чувство принадлежности. В то же время для каждого четвертого понятие остается довольно абстрактным и не ассоциируется ни с чем конкретным.</p> <h3>Есть такая профессия...</h3> <p>Представления о служении на уровне профессии у россиян предсказуемо в большей степени связаны с защитой страны в буквальном смысле, то есть с вооруженными силами, так отвечает каждый второй. Далее в рейтинге идут врачи, учителя, работники образования, священнослужители, работники органов власти и правоохранительных органов, спасатели. Среди других немногочисленных ответов — работники промышленности, волонтеры, представители творческих профессий.</p> <p>В целом служение Отечеству «профессионально» в общественном мнении зачастую связано с государством и ситуациями риска, прямой обязанностью защищать или спасать, то есть отражает формальный статус.</p> <p>Одновременно заметно, что служение в социальном смысле — как помощь людям, забота, воспитание — тоже прочно встроено в это представление. Учителя, врачи и священнослужители воспринимаются как носители служения, но уже через призвание. При этом идея служения слабо распространяется на повседневные, «обычные» профессии, скорее она ассоциирована с предсказуемым и небольшим набором ролей. </p> <p>Еще более конкретизированным видится образ защитника Отечества, он выраженно привязан к военной роли. Армия здесь выступает прямым символом ответственности за безопасность страны. Единственная другая профессия, представители которой претендуют на статус защитников страны, — врачи. Видимо, здесь защита мыслится шире, как защита не только территорий и границ, но и человеческой жизни как базовой ценности.</p> <h3>Вклад каждого важен</h3> <p>По собственной оценке, россияне в шести из десяти случаев относят себя к людям, «болеющим за дело», для которых работа — это не только источник дохода, но и дело, имеющее смысл и общественную пользу. Однако при переходе от «я» к «окружению» картина меняется. В восприятии ближайшего социального круга баланс между теми, кто «болеет за дело», и теми, кто работает прежде всего ради зарплаты, выглядит равным. Иными словами, ценность служения охотнее и чаще приписывается себе чаще, чем другим. Люди готовы (или хотят?) видеть себя носителями этой ценности, но не воспринимают ее как массовую характеристику других.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о служении стране. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194070 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>С 23 февраля мужчины чаще поздравляют отцов, женщины — мужей. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Кому россияне чаще всего дарят подарки на 23 февраля? Женщины — мужьям (31% опрошенных), отцам (18%), сыновьям (15%), братьям (7%). 28% россиянок не будут дарить подарки никому. Большинство мужчин не планирует приобретать подарки (59%). Те же из представителей сильного пола, кто собирается поздравлять, чаще всего будут одаривать отцов (9%). Коллег и руководство на работе упомянули 3% женщин и 2% мужчин.</p> <p>Средняя сумма, которую россияне планируют потратить на подарки к 23 февраля, составила 4600 рублей (+15% за год). При этом мужчины, хотя и реже участвуют в дарении, тратят в среднем больше женщин — 5000 рублей против 4300 соответственно. Бюджет зумеров составляет в среднем 5200 рублей. Респонденты в возрасте <nobr>25–35</nobr> лет планируют потратить около 3900 рублей, россияне <nobr>35–45</nobr> лет — 4300, а те, кто старше 45 лет, — 3600. Закономерно, что бюджет на подарки растет вместе с уровнем дохода опрошенных доходом: 3800 рублей среди зарабатывающих до 80 тысяч рублей в месяц и 5500 рублей среди зарабатывающих от 150 тысяч.</p> <p>Традиционно больше всех на подарки к 23 февраля тратят жители столиц. Москвичи в среднем планируют израсходовать 5300 рублей, а петербуржцы — 4900 рублей. В Красноярске и Екатеринбурге бюджеты на подарки составляют по 4700 рублей, в Краснодаре и Ростове-на-Дону — по 4600 рублей. В Казани, Нижнем Новгороде и Новосибирске потратят в среднем по 4100 рублей, в Челябинске — 4000, в Самаре — 3900, в Уфе — 3800. В Волгограде и Воронеже подарочные бюджеты составят по 3500 рублей, в Омске и Перми — 3300.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 381<br/> Время проведения: <nobr>2–16</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> С 23 февраля мужчины чаще поздравляют отцов, женщины — мужей. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194069 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о рекордных продажах кофемашин и кофеварок в России по итогам 2025 года. Согласно данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), в 2025 году в стране было продано около 2,6 млн устройств — это максимальный показатель за последние пять лет. Объем рынка в денежном выражении достиг 38 млрд рублей, а средняя цена на кофемашину составила 14,5 тыс. рублей.</p> <p>Руководитель департамента МБТ Компании М.Видео <strong>Николай Семенов</strong> комментирует: «Категория кофемашин демонстрирует устойчивый многолетний рост и по итогам 2025 года достигла рекордных показателей. За последние пять лет рынок фактически удвоился в натуральном выражении. Домашний кофе становится полноценной частью повседневной культуры: покупатели выбирают как доступные модели для базового приготовления, так и автоматические решения с расширенным функционалом. Расширение ассортимента и развитие различных ценовых сегментов поддерживают высокий интерес к категории и формируют долгосрочный потенциал роста».</p> <p>Динамика последних лет подтверждает устойчивый и системный рост категории. В 2020 году в России было реализовано порядка 1,3 млн кофемашин и кофеварок на сумму 16,8 млрд рублей. Уже в 2021 году рынок вырос до 1,7 млн устройств и 22,7 млрд рублей. В 2022 году продажи в штуках сохранились на уровне 1,6 млн, однако денежный объем увеличился до 23,2 млрд рублей. В 2023 году рынок ускорился до 2 млн устройств и 30 млрд рублей, а в 2024 году — до 2,3 млн и 36,6 млрд рублей соответственно. Таким образом, за пять лет рынок в натуральном выражении фактически удвоился, а в денежном — вырос более чем в два раза, что свидетельствует о формировании устойчивой модели домашнего потребления кофе.</p> <p>По итогам 2025 года продажи увеличились на 11,9% в натуральном выражении по сравнению с предыдущим годом. Денежная динамика оказалась более умеренной (рынок вырос на 3,7%), что отражает расширение ассортимента в массовом ценовом сегменте и усиление конкуренции. Структура спроса демонстрирует сбалансированность: около 40% продаж в штуках приходится на модели стоимостью до 5 тыс. рублей, при этом почти 60% рынка формируют устройства дороже 5 тыс. рублей. Каждая пятая проданная кофемашина относится к сегменту свыше 25 тыс. рублей, что подтверждает устойчивый интерес покупателей к функциональным и автоматическим решениям.</p> <p>Рынок остается диверсифицированным по типам устройств. Наибольшая доля продаж приходится на автоматические эспрессо-кофемашины, традиционные фильтрационные и рожковые модели занимают сопоставимые позиции, отражая разные сценарии использования — от приготовления большого объема кофе до более контролируемого процесса экстракции. Турецкие и капсульные решения сохраняют устойчивый спрос благодаря доступности и удобству. Почти половина проданных в 2025 году устройств оснащена системой приготовления молочных напитков, что подтверждает рост интереса к приготовлению капучино и латте в домашних условиях и развитие культуры потребления кофе вне кафе.</p> <p>Структура рынка по брендам отражает одновременно высокий спрос на премиальные решения и активное развитие массового сегмента. В денежном выражении лидирующие позиции сохраняет De’Longhi. Существенный вклад в оборот категории также вносят KRUPS, Polaris и Philips, представленные в сегменте автоматических и функциональных моделей. </p> <p>В натуральном выражении распределение более сбалансировано: лидерами по количеству проданных устройств остаются De’Longhi и Kitfort, заметные объемы продаж также демонстрируют Polaris, Redmond и Tuvio. Конкурентная среда и широкий ассортимент позволяют покупателям выбирать технику в разных ценовых сегментах — от доступных решений для первого знакомства с домашним кофе до продвинутых автоматических машин.</p> <p>Рост продаж кофемашин коррелирует с динамикой самого рынка кофе. По данным ICMR («ГФК-Русь»), рынок кофе в России по итогам 2025 года показывает значительный рост в денежном выражении по сравнению с предыдущим годом. Рост на 25% был обеспечен аналогичной динамикой средней цены за килограмм кофе. Натуральные объемы категории остаются без изменений. Снижение покупаемого объема (кг) за один раз было компенсировано ростом частоты покупки, при этом количество покупателей стабильно год к году.</p> <p>Сегмент обжаренного упакованного кофе в 2025 году показывает заметный рост в деньгах (+32%) и более скромный рост в натуральных объемах (+2%) год к году. Основной вклад в положительную динамику внес формат зернового кофе, который вырос по средней стоимости, частоте покупок, количеству потребителей и объему за одну покупку в 2025 году. При этом отмечается небольшое снижение количества упаковок зернового кофе за покупку. Потребитель отдает предпочтение большим форматам, что может быть связано с более выгодной стоимостью за килограмм продукта.</p> <p>Наименьшая доля в категории обжаренного упакованного кофе принадлежит формату капсул и дрип-пакетов. Этот сегмент демонстрирует рост на 14% в деньгах. Положительная динамика была обусловлена увеличением средней цены на 16% и количества потребителей кофейного формата на 54% год к году, что компенсировало снижение частоты покупки и объема за покупку.</p> <p>Консультант отдела продаж и обслуживания ключевых клиентов ICMR («ГФК-Русь») <strong>Виктория Ивлиева</strong> комментирует: «Выход на рынок капсул и дрип-пакетов крупных игроков кофейного бизнеса, расширение ассортимента помогает привлекать новых потребителей и вносит вклад в развитие всего кофейного рынка».</p> ПАО «М.видео» сообщает о рекордных продажах кофемашин и кофеварок в России по итогам 2025 года. Согласно данным исследовательской компании ICMR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194064 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Группа компаний «Деловые Линии» и аналитики ЮKassa в совместном обзоре проанализировали, как развивался рынок электронной коммерции в прошедшем году. Согласно данным логистического оператора, 44% грузооборота на маркетплейсы пришлось на малогабаритные грузы весом до 30 кг. Представители сервиса по приему платежей отметили, что в 2025 году оборот онлайн-магазинов вырос на 26% по сравнению с 2024 годом, а число покупок увеличилось на 16%. На фоне развития онлайн-торговли усиливается спрос на быстрые форматы транспортировки.</p> <p>«Клиенты ценят скорость, что наглядно демонстрирует рост спроса на экспресс-доставки на маркетплейсы: в <nobr>2025-м</nobr> их количество увеличилось на 39%. Наиболее часто на склады площадок отправлялись одежда, косметика, предметы гигиены, инструменты, хозтовары. Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург и Ростов-на-Дону стали основными городами-отправителями, в то время как получали товары чаще всего в Московской области, Краснодаре, Татарстане, Тульской области и Екатеринбурге», — рассказали в пресс-службе ГК «Деловые Линии».</p> <p>Аналитики ЮKassa отмечают два главных тренда 2025 года: оплата становится разнообразнее и быстрее, а структура онлайн-покупок — шире, с ростом как повседневных, так и специализированных категорий.</p> <p>«В вопросах оплаты мы видим продолжающийся тренд на переход к альтернативным платежам: банковские карты по-прежнему занимают основную долю рынка, но при этом количество транзакций снизилось на 4% по сравнению с предыдущим годом. Наиболее заметен рост интереса к оплатам по QR-коду: 45% по обороту и 51% по числу транзакций. Доля оплат по SberPay, в свою очередь, выросла на 41% по обороту и на 22% по числу транзакций. Среди всех товаров в 2025 году одной из самых популярных стала категория кондитерских изделий: оборот в ней вырос на 95%, число оплат в сегменте — на 78%, а средний чек — на 9%. Также были востребованы стройматериалы, зоотовары, обувь, косметика и парфюмерия», — отметили в пресс-службе ЮMoney. </p> <p>Рынок электронной коммерции развивается — об этом говорит и рост среднего чека при заказе онлайн на 9% по сравнению с прошлым годом. </p> Группа компаний «Деловые Линии» и аналитики ЮKassa в совместном обзоре проанализировали, как развивался рынок электронной коммерции в прошедшем году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194063 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил практику инновационно активных предприятий обрабатывающей промышленности в части применения ими инструментов господдержки. Крупные компании активнее пользуются мерами по сравнению с МСП, а наиболее уязвимая позиция — у среднего бизнеса: многие инструменты для него труднодоступны или недостаточно эффективны.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1243 промышленных предприятий, осуществляющих следующие виды экономической деятельности: производство химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К малым отнесены предприятия с численностью работников до 100 человек и годовым доходом до 800 млн руб.; к средним — до 250 человек и до 2 млрд руб.; к крупным — более 250 человек и свыше 2 млрд руб.</p> </blockquote> <h3>Какие меры востребованы?</h3> <p>Наибольший спрос опрошенные компании предъявляли на льготные займы Фонда развития промышленности (ФРП) и Корпорации МСП, а также на поддержку со стороны региональных и местных властей. Налоговыми льготами крупные предприятия интересовались примерно вдвое чаще, чем малые и средние (80% и 40% соответственно) (рис. 1).</p> <p>Наименее востребованными у опрошенных были такие инструменты, как приобретение статуса резидента территорий с особыми условиями (ОЭЗ, технопарки, ИНТЦ и др.); у МСП — грантовые программы институтов развития, у крупных — госзакупки инновационной продукции.</p> <p>Готовность применять меры поддержки была заметно выше у крупных компаний: в среднем 70% из них пользовались ими либо предпринимали соответствующие попытки; в группе МСП этот показатель составлял <nobr>40-45%.</nobr> При этом шансы получения поддержки для всех категорий бизнеса в целом были сопоставимы. Исключением стали гранты институтов развития и статус резидента территории с преференциальными режимами: в данном случае средние компании сталкивались с более частыми отказами, чем крупные и малые. Практически безусловной (независимо от масштаба бизнеса) была поддержка со стороны региональных и местных властей — ее получали почти 100% обратившихся.</p> <h3>Эффекты для предприятий</h3> <p>Наибольшие эффекты опрошенным компаниям ожидаемо приносили самые востребованные меры — льготные займы ФРП и Корпорации МСП (рис. 2). Примерно половина респондентов также положительно оценили влияние инструментов поддержки со стороны региональных и местных властей. По ряду мер оценки заметно разнятся в зависимости от размера предприятия. Например, средние компании, в отличие от малых и крупных, отметили госзакупки инновационной продукции и нефинансовые меры в виде поручительств и гарантий как более эффективные инструменты, а субсидии на финансовое обеспечение НИОКР, гранты институтов развития и статус резидента особой территории — как менее эффективные.</p> <p>Примерно каждая вторая опрошенная компания, причем в каждой из групп, отметила эффективность такой меры, как освобождение от уплаты НДС при реализации исключительных прав на программы ЭВМ и базы данных, изобретения, полезные модели и промышленные образцы. Налоговый вычет расходов на НИОКР из налогооблагаемой базы по налогу на прибыль обеспечил значительные эффекты <nobr>55–60%</nobr> крупным и малым компаниям и <nobr>30–40%</nobr> средним. Обратная ситуация наблюдается в отношении инвестиционного налогового вычета в части НИОКР: более 50% средних компаний, 35% малых и только 40% крупных указали на высокие эффекты.</p> <h3>Будущий спрос на меры</h3> <p>Планы компаний применять меры поддержки коррелируют с их опытом использования конкретных инструментов (рис. 3). Так, устойчивый спрос сохраняется на прямую финансовую поддержку — субсидии на НИОКР и гранты институтов развития: почти половина организаций готовы их применять даже с учетом умеренных эффектов. Это может свидетельствовать как о дефиците этих мер для отдельных категорий предприятий, так и о потребностях бизнеса в дополнительном госфинансировании, важность которого перевешивает издержки при его получении.</p> <p>В то же время негативный опыт, связанный с грантами институтов развития, резко снижает для компаний их привлекательность (лишь 1% опрошенных готовы вновь прибегнуть к такой мере), что подчеркивает необходимость совершенствования механизмов администрирования (наиболее актуально для малых компаний с учетом их заинтересованности в этом инструменте поддержки).</p> <p>Такие меры, как участие предприятий в госзакупках НИОКР и инноваций, особенно уязвимы к переносу негативного опыта на планы их применения в будущем: неудачные попытки получения или низкие оценки эффектов приводят почти к полному отказу от их дальнейшего использования, что может указывать на высокие процедурные барьеры. Повторно участвовать в госзакупках инновационной продукции готовы менее половины компаний, даже высоко оценивших полученный эффект.</p> <p>Инструменты, повышающие стабильность операционной и проектной деятельности компаний — льготные займы и налоговые меры (кроме инвестиционного налогового вычета на НИОКР), характеризуются относительно устойчивым спросом, который сохраняется даже при негативном опыте их применения (13% и 29% соответственно).</p> <p>Высоко востребована и поддержка региональных и местных властей: ею планируют в ближайшие три года воспользоваться 78% компаний, высоко оценивших эффекты от этой меры, и 47%, получивших менее значительные эффекты. Такое распределение оценок подтверждает роль данного инструмента как наиболее массового канала государственного стимулирования бизнеса. Вместе с тем при наличии негативного опыта применения этот показатель снижается до 6%.</p> <p>Большинство участников опроса (около 50% крупных предприятий и 40% МСП) в качестве ключевого барьера применения мер поддержки отметили сложность оформления документации для подачи заявки, что часто требует привлечения внешних специалистов. Для крупных компаний серьезным сдерживающим фактором выступает повышенное внимание контрольно-надзорных органов к получателям господдержки (38%). В группе МСП многие сообщали о недостатке информации либо отсутствии мер, нацеленных на решение их бизнес-задач (42% и 30% соответственно).</p> <p>Комментирует <strong>Леонид Гохберг</strong>, первый проректор, директор Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Результаты последней волны мониторинга инновационной активности предприятий, который мы проводим уже более 15 лет, подтверждают, что в текущих условиях инновационно активные компании проявляют устойчивый спрос на поддержку со стороны государства. Наиболее востребованы налоговые льготы, госзакупки, гранты и займы институтов развития, региональные меры. Вместе с тем потенциал действующей системы поддержки, насчитывающей, по нашим оценкам, более 200 различных инструментов, используется не в полной мере из-за наличия административных барьеров и недостаточной степени адаптации под специфические потребности компаний. В частности, основными получателями мер традиционно выступают крупные предприятия, а в наиболее уязвимом положении оказываются средние: они уже „переросли“ механизмы поддержки малого бизнеса, а большие гранты для них зачастую недоступны из-за высоких требований к получателям. Для преодоления дисбалансов требуется развивать портфельный подход, предусматривающий вариативность линейки инструментов и их тонкую настройку с учетом разнообразия стратегий и интересов компаний».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Национальная инновационная система 2.0: вовлечение ключевых акторов в трансформационные процессы» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил практику инновационно активных предприятий обрабатывающей промышленности в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194049 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект существенно изменит роли сотрудников на «первой линии»: более 80% организаций планируют расширять обязанности специалистов поддержки.</p> <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-18-gartner-survey-finds-ninety-one-percent-of-customer-service-leaders-under-pressure-to-implement-ai-in-2026">исследованию</a> компании Gartner, руководители клиентского сервиса и поддержки сталкиваются с растущим давлением со стороны топ-менеджмента по внедрению ИИ. 91% опрошенных отметили такое давление — это говорит о резком росте срочности ИИ-трансформации.</p> <p>Опрос 321 руководителя, проведённый в октябре 2025 года, показал, что ключевые приоритеты на 2026 год — это:</p> <ul> <li>повышение удовлетворенности клиентов,</li> <li>рост операционной эффективности,</li> <li>развитие самообслуживания.</li> </ul> <p>Многие компании уже используют ИИ, чтобы:</p> <ul> <li>быстрее решать запросы при первом обращении,</li> <li>снижать усилия со стороны клиента,</li> <li>выстраивать более бесшовный клиентский путь.</li> </ul> <p>Фокус смещается с автоматизации бэк-офиса к улучшению клиентского опыта.</p> <p>«Сервисные организации входят в этап, где ИИ и человеческая экспертиза должны работать вместе, — отмечает <strong>Ким Хедлин, </strong>директор по исследованиям Gartner. — Речь уже не просто о внедрении ИИ — компании пересобирают сами модели обслуживания так, чтобы технологии усиливали клиентский опыт, а люди добавляли контекст, эмпатию и суждение».</p> <p>Также ожидается серьёзная трансформация ролей сотрудников:</p> <ul> <li>почти 80% компаний планируют перевести часть специалистов в новые роли, это связано с автоматизацией рутинных задач и ростом потребности в человеческом участии в сложных и эмоционально чувствительных ситуациях,</li> <li>84% руководителей собираются расширять набор навыков сотрудников и менять требования к найму.</li> </ul> <p>Параллельно с развитием самообслуживания усиливается фокус на управлении знаниями:</p> <ul> <li>58% компаний планируют обучать сотрудников роли специалистов по knowledge management, это необходимо для поддержки ИИ-систем и обеспечения актуальной информации для клиентов.</li> </ul> <p>В целом рынок движется к модели, где ИИ берет на себя стандартные операции, а человек становится носителем смысла, эмпатии и сложных решений.</p> Искусственный интеллект существенно изменит роли сотрудников на «первой линии»: более 80% организаций планируют расширять обязанности специалистов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194000 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Промышленное производство растет постепенно: сначала вам хватает гаража или маленького цеха. Потом вы арендуете склад на окраине города и офис в соседнем здании. Продолжать рост производства на старой площадке кажется разумным, потому что это не требует резких перемен. Но в какой-то момент бизнесу становится тесно, требуется свой земельный участок. Стратегически важным в такой момент становится поиск участка с развитой инфраструктурой, чтобы свести время простоя производства к минимуму, и запасом площади для возможности развития компании на десятки лет вперед. Наиболее эффективным решением для бизнеса становится переезд в особую экономическую зону.</p> <p>Директор по развитию ОЭЗ «Максимиха» (группа ВТБ) <strong>Роман Мусин</strong> рассказал, как понять, что пора расширяться, и объяснил, как переезд в особую экономическую зону поможет пройти этот путь быстрее, с минимумом рисков и максимальной отдачей от инвестиций.</p> <h3>Когда пора переезжать</h3> <p>Иногда кажется, что еще можно потерпеть: арендовать соседний бокс, добавить смену. Но рано или поздно временные неудобства превратятся в системный тормоз, и вопрос будет звучать уже не «как еще ужаться?», а «что будет с себестоимостью, сроками и качеством через год, если оставить всё как есть?».</p> <p>Первый сигнал, что пора расширяться — рост выпуска продукции прекращается, хотя спрос есть. Площадка могла бы выпускать больше, но некуда поставить вторую линию, склад заполнен сырьем, а готовая продукция часами ждет отгрузки из-за неудобной логистики.</p> <p>Второй сигнал — постоянное уплотнение производства. Технолог просит место под новое оборудование, но получает компромисс в виде перестановки имеющегося. Логист вынужден выстраивать маршруты, руководствуясь не принципами эффективности, а попытками избежать загрузки в часы пик, когда выехать с территории предприятия становится почти невозможно. </p> <p>Третий сигнал — имеющаяся площадка ограничивает выполнение требований по безопасности и экологии. На старой территории сложно установить санитарную зону, предусмотреть водоподготовку, провести модернизацию противопожарных систем, пройти согласования по всем нормативам.</p> <p>Четвертый сигнал — достижение пределов инфраструктуры. Арендная плата растет, получение дополнительной мощности электроснабжения невозможно, дорога к цеху не ремонтируется который год. В итоге деньги уходят на «латание дыр», а не на рост производства.</p> <p>Сигнал номер пять — позиционирование. Поначалу бизнесу важнее получить первых клиентов, закрепиться в своей нише на рынке. С ростом объемов производства и продаж, увеличением оборотов и количества персонала появляется потребность в самопрезентации, создании имиджа. Важных клиентов не пригласишь на переговоры в гараж, тренинг для сотрудников не проведешь в коридоре. </p> <p>Получив один или несколько таких сигналов, бизнес оказывается на развилке: в какой-то момент забыть о расширении и росте — или выбрать переезд в новое пространство, гарантирующее возможность стабильного развития предприятия в перспективе нескольких десятков лет.</p> <h3>Почему переезд в особую экономическую зону выгоднее</h3> <p>Во-первых, ОЭЗ предлагает бизнесу льготный налоговый режим. Нулевые ставки земельного и транспортного налогов в первые пять лет (а налога на имущество — первые десять лет) плюс сниженная ставка налога на прибыль оказывают существенный экономический эффект и позволяют быстрее окупить инвестиции в строительство предприятия и запуск производства.</p> <p>Особенно впечатляет эффект от экономии на налогах на горизонте <nobr>10–15</nobr> лет развития проекта. Если производство закупает сырье, оборудование и комплектующие за рубежом, существует дополнительная возможность оптимизировать уплату НДС и пошлин благодаря применяемой в ОЭЗ процедуре «Свободная таможенная зона».</p> <p>Во-вторых, огромную роль играет наличие подготовленной инфраструктуры. Работа управляющей компании ОЭЗ не ограничивается продажей земельного участка: УК проектирует и строит сеть коммуникаций так, чтобы резидент мог подключить электро- и водоснабжение и ввести проект в эксплуатацию в максимально сжатые сроки. На практике именно наличие готовой инфраструктуры отличает просто землю промышленной категории от территории, где УК берет на себя обязательства подключить к коммуникациям точно в срок.</p> <p>В-третьих, логистика и хорошая транспортная доступность — то, без чего ни один бизнес не будет эффективен. Для процветания компаниям важно, чтобы поставки осуществлялись в срок и с минимальными издержками, а персоналу было удобно добираться до места работы. Особые экономические зоны чаще всего расположены в логистически продуманных локациях, и наличие таких преимуществ, как контейнерные терминалы, доступ к железнодорожной ветке, прямые выезды на федеральные трассы и шоссе, оказывает положительный эффект на экономику любого проекта.</p> <h3>Как выбрать ОЭЗ</h3> <p>При выборе особой экономической зоны опираться стоит на пять критериев:</p> <ol> <li>Наличие достаточного земельного банка, который позволит строить и поэтапно масштабировать производство на одной территории. В Подмосковье есть только одна ОЭЗ площадью более 2 000 гектаров, и это принципиально другой масштаб по сравнению с небольшими индустриальными парками. Развивающемуся производству нужна территория с запасом — если площадь рассчитана только на первую очередь, компания через три года снова упрется в пределы возможностей и повторит весь путь.</li> <li>Допустимые классы опасности. Не во всех ОЭЗ могут быть подходящие участки для производств <nobr>2–3</nobr> классов опасности. Расположение участков внутри самой ОЭЗ и наличие площадей для формирования необходимых санитарно-защитных зон играют здесь важную роль. Грамотное сопровождение управляющей компании помогает получить нужные разрешения и соответствовать требованиям природоохранного законодательства.</li> <li>Готовность инфраструктуры и прозрачность плана развития территории. Потенциальному резиденту важно заранее знать, где будут расположены генерирующие мощности, откуда зайдут сети электроэнергии, газо- и водопровод, как спланировано водоотведение, где будут проложены дороги. Только ОЭЗ с проработанным планом и стратегией развития своей территории может предоставить необходимую информацию и техническую документацию.</li> <li>Льготы. Существует множество программ поддержки бизнеса государством, но льготы ОЭЗ защищены на законодательном уровне — ставки налогообложения неизменны на всем сроке существования ОЭЗ.</li> <li>Частная или государственная ОЭЗ. В государственных особых экономических зонах земля находится в государственной или муниципальной собственности, и резидент берет земельный участок в аренду с возможностью выкупа только после реализации инвестиционного проекта. В частной ОЭЗ резидент сразу становится собственником земли. Получить участок «на вырост» любой желаемой площади в государственной ОЭЗ не получится, так как размер земельного участка увязывается с декларируемой площадью застройки — таким образом, запас площади для масштабирования бизнеса может предоставляться только частными ОЭЗ. Затраты на строительство необходимой инфраструктуры в государственных ОЭЗ осуществляются за счет бюджетных средств, что накладывает дополнительные ограничения и может негативно сказаться на сроках реализации проектов.</li> </ol> <h3>Как организовать переезд без остановки бизнеса</h3> <p>Поэтапно: сначала проектирование и получение статуса резидента, затем стройка первой очереди и параллельная подготовка персонала, а после — перенос отдельных процессов, которые проще всего отделяются от текущей площадки.</p> <p>Представим производителя металлоконструкций, который «вырос» из арендованного ангара. Сначала компания выносит на новую локацию склад и участок упаковки, потому что там проще организовать подъезд и отгрузку. Затем ставит новую линию, которую невозможно встроить в старый цех. Первоначальную площадку оставляет под часть операций до тех пор, пока новая очередь не заберет объем полностью. Такой подход снижает риск неполного использования производственных мощностей и дает время на настройку оборудования и логистики.</p> <p>Важны договоренности по инфраструктуре. Производству нужны понятные сроки подключения к коммуникациям. В особой экономической зоне эти вопросы решаются через управляющую компанию, которая строит и обслуживает сети под потребности резидента, а не предлагает самим договориться с владельцами мощностей.</p> <p>Переезд в ОЭЗ — закономерный шаг для серьезного бизнеса с перспективами развития. Это не только существенная экономия на налогах, подготовленная площадка с коммуникациями и сниженные административные барьеры — это выход на качественно новый уровень. </p> Директор по развитию ОЭЗ «Максимиха» (группа ВТБ) Роман Мусин рассказал, как понять, что пора расширяться, и объяснил, как переезд в особую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194072 Thu, 19 Feb 2026 16:50:37 +0300 <p>Российская система управления рабочими процессами Kaiten представила обновлённую партнёрскую программу для системных интеграторов и ИТ-консалтинга. В обновлённой версии компания усилила образовательный блок, запустила личный кабинет для работы со сделками и пересмотрела модель взаимодействия с партнёрами.</p> <p>По мере роста числа внедрений в крупных компаниях возрастает роль интеграторов и консультантов, которые сопровождают проекты и отвечают за внедрение решений в существующую ИТ-архитектуру. Новая программа направлена на формирование устойчивой модели сотрудничества между вендором, интеграторами и корпоративными заказчиками.</p> <p>Одним из направлений обновления стал образовательный блок. Программа обучения охватывает продукт, практику внедрения и разбор сложных кейсов. </p> <p>Дополнительно компания усилила инструменты для операционной работы.</p> <p>Обновление затронуло и структуру программы. Теперь она включает пять уровней — от реферального формата до работы с крупными корпоративными заказчиками. Уровень участия зависит от оборота и клиентского портфеля партнёра.</p> <p>«В корпоративном сегменте внедрение — это не разовая покупка, а постепенное развитие системы внутри компании. Подключаются новые команды, добавляются модули, растёт масштаб использования. Партнёрская модель должна учитывать этот естественный цикл роста, иначе интересы интегратора и вендора расходятся», — комментирует <strong>Владимир Квятковский</strong>, руководитель партнёрского направления Kaiten.</p> <p>Отдельное внимание уделено механизму защиты сделок. Клиент закрепляется за партнёром на срок до 90 дней, решения по заявкам принимаются в течение 48 часов. Для новых участников предусмотрен шестимесячный период с расширенными условиями сопровождения.</p> Российская система управления рабочими процессами Kaiten представила обновлённую партнёрскую программу для системных интеграторов и ИТ-консалтинга. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194071 Thu, 19 Feb 2026 16:00:57 +0300 <p>Системный интегратор «Траектория Технологий» завершил внедрение мультимедийных решений в Центре вахтования «СтройТрансНефтеГаз» (АО «СТНГ») в Новосибирске. Целью проекта было повышение эффективности работы электронной очереди и улучшение информационного обеспечения сотрудников и посетителей Центра.</p> <p>АО «СТНГ» — одна из ведущих строительных компаний России, выполняющая полный комплекс строительных работ в рамках инфраструктурных проектов нефтегазовой отрасли, а также гражданского строительства. </p> <p>Центр вахтования в Новосибирске — отправная точка для вахтовых рабочих, занятых на объектах нефтегазового и инфраструктурного строительства. Центр выполняет ключевую операционную роль: координирует отправку вахтовых бригад на стройки, обеспечивает логистическую и организационную поддержку сотрудников, является частью стратегии централизованного присутствия компании в регионе и повышения эффективности реализации проектов. </p> <p>С целью повышения пропускной способности залы ожидания и зал обслуживания Центра были дооснащены дополнительным оборудованием Digital Signage: профессиональными дисплеями, мультимедиа плеерами и акустическими системами. </p> <p>Также дополнительное оснащение коснулось учебных классов. </p> <p>В рамках проекта компания «Траектория Технологий» выполнила весь комплекс работ — от проектирования до монтажа оборудования. </p> <p>«Наша компания участвует в ключевых стройках нефтегазовой отрасли в Сибири, поэтому через Центр вахтования в Новосибирске ежегодно проходит значительный поток сотрудников. Мультимедийное оснащение позволяет сделать работу Центра более удобной для посетителей и ускорить прохождения всех необходимых этапов», — отметил <strong>Борис Алмазов</strong>, начальник управления поддержки пользователей департамента информационных технологий АО «СТНГ».</p> Системный интегратор «Траектория Технологий» завершил внедрение мультимедийных решений в Центре вахтования «СтройТрансНефтеГаз» (АО «СТНГ») в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194068 Thu, 19 Feb 2026 15:13:09 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» реализовало пилотный проект по импортозамещению инженерного программного обеспечения на Дягилевской ТЭЦ (Рязань). На котлах-утилизаторах станции внедрен собственный программный комплекс «Инфраструктурная IoT-платформа», который на 100% заместил зарубежные аналоги и расширил возможности диагностики оборудования.</p> <p>Внедрение отечественного софта позволило перейти к предиктивной аналитике. Система способна на ранней стадии выявлять отклонения в работе агрегатов, предупреждая о рисках инцидентов до их возникновения. Это не только повышает надежность энергоснабжения, но и позволяет точнее рассчитывать технико-экономические показатели станции.</p> <p>«Ценность проекта в том, что мы дали главному инженеру ТЭЦ инструмент расширенной аналитики, который по своему функционалу превосходит предыдущее импортное ПО. Система обеспечивает прозрачность процессов: она фиксирует достоверные изменения критических параметров и сигнализирует о рисках. Это позволяет принимать верные управленческие решения, опираясь на неискаженные данные, в том числе в части мониторинга качества ремонтов», — отметил <strong>Валентин Чубаров</strong>, руководитель проектного офиса «Инфраструктурная IoT-платформа» АО «Росатом Инфраструктурные решения».</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» реализовало пилотный проект по импортозамещению инженерного программного обеспечения на Дягилевской ТЭЦ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194065 Thu, 19 Feb 2026 14:07:20 +0300 <p>Бюро цифровых проектов (БЦП) представило результаты исследования цифровых привычек россиян. Опрос более 1 200 респондентов во всех федеральных округах показал: россияне устали от скрытой монетизации данных и готовы к модели, где реклама заменяет оплату смартфона или мобильной связи. 68% готовы получить смартфон бесплатно при просмотре рекламы, 64% — мобильную связь.</p> <p>Поддержка рекламной модели зафиксирована во всех возрастных группах — от <nobr>14–17</nobr> лет (66%) до 55+ (54%), что опровергает стереотип о рекламной усталости.</p> <h3>Главные тренды осознанного цифрового поведения</h3> <p><strong>Тренд № 1: рациональный подход к покупкам при сохранении требования к качеству</strong></p> <p>97% россиян используют смартфон как основное средство связи, но цикл замены устройств значительно увеличился. Финансовая осознанность стала нормой: 61% приобретают телефон за полную стоимость, треть женщин получают устройство в подарок. При этом пользователи не жертвуют качеством ради экономии: 63% при выборе ориентируются на технические характеристики, 55% — на выгодную цену. Даже среди владельцев iPhone лишь 32% руководствуются стоимостью при покупке, что подтверждает приоритет осмысленного выбора над импульсивным потреблением.</p> <p><strong>Тренд № 2: отказ от скрытой монетизации в пользу прозрачного обмена</strong></p> <p>Исследование зафиксировало высокий уровень тревожности в вопросах безопасности и приватности: 64% респондентов опасаются мошенничества с банковскими счетами, 54% считают фото и документы наиболее личными данными. На фоне этих опасений пользователи становятся менее терпимыми к непрозрачным моделям монетизации. Ключевой инсайт: проблема не в самом факте показа рекламы, а в ее непредсказуемости.</p> <p><strong>Тренд № 3: избирательность в обмене данными при высокой цифровой вовлеченности</strong></p> <p>Россияне активно пользуются цифровыми сервисами: 68% ежедневно заходят в соцсети и мессенджеры, 50% используют банковские приложения, 38% — маркетплейсы. При этом пользователи демонстрируют цифровую осознанность, когда речь идет о защите данных. 95% не платят за отсутствие рекламы в приложениях, но готовы делиться только безопасными данными: физической активностью — 74%, использованием приложений — 67%. На сбор фото и документов согласны только 17%, на прослушивание разговоров — 19%. Это говорит о сформированной способности различать допустимый и недопустимый обмен данными.</p> <p><strong>Тренд № 4: молодежь вовлечена в цифровую среду и открыта к новым рекламным моделям</strong></p> <p>Подростки и молодые люди <nobr>14–24</nobr> лет демонстрируют высокую вовлеченность в цифровую экосистему. 64% их них ежедневно используют соцсети и мессенджеры — тогда как в среднем по выборке этот показатель составляет 48%. 46% активно играют в мобильные игры, что в три раза чаще по сравнению со средним значением. Кроме того, 66% подростков <nobr>14–17</nobr> лет заинтересованы в бесплатном смартфоне за рекламу.</p> <p>При этом молодежь демонстрирует технологическую зрелость и критичность. За последний год 16% представителей этой аудитории меняли оператора — это в 2,5 раза чаще, чем среди серебряного поколения. Такая динамика свидетельствует о внимательном отношении к условиям и готовности сменить провайдера при неудовлетворительном предложении. Молодая аудитория оценивает, что получает взамен, и уходит, если договоренности нарушаются.</p> <p>Сегментация по восприятию рекламы показывает заметные различия между возрастными группами. Наиболее зрелый сегмент — <nobr>35–44</nobr> года ( 77% заинтересованных) воспринимают рекламу как инструмент получения ценности. Они активно используют смартфон для платежей (42%) и онлайн-покупок (35%). Молодежь <nobr>14–24</nobr> лет (62%) открыты к экспериментам, но требовательны к формату. Они предпочитают короткие ролики, встроенные в игровые или социальные сценарии. Люди старше 55 лет (54%) менее восприимчивы к рекламе в целом, но готовы взаимодействовать с ней при простоте управления и очевидной выгоде, например при бесплатной связи.</p> <p>Россияне готовы к обмену внимания на реальные выгоды, но делают это осознанно: выбирают, какие данные предоставлять, оценивают формат и требуют прозрачности. Даже молодежь, активно вовлеченная в цифровую среду, взаимодействует с рекламой только при понятной ценности.</p> <p><strong>Александр Моисеев</strong>, CEO Бюро цифровых проектов, комментирует: «Исследование опровергает миф о всеобщей рекламной усталости. Люди не против рекламы, они против ее навязчивости и скрытой монетизации. 68% готовы к обмену внимания на реальную выгоду. Молодежь при этом не исключение: подростки и студенты активно взаимодействуют с рекламой в играх и соцсетях, но требуют прозрачности. Для рекламодателей это означает переход от борьбы за внимание к построению доверительного диалога».</p> <p><strong>О методологии исследования</strong></p> <p><em>Онлайн-опрос проведен по заказу Бюро цифровых проектов. Выборка: 1201 респондент из всех федеральных округов РФ (квоты по возрасту <nobr>14–70 лет,</nobr> полу, доходу, региону). Статистическая погрешность не превышает ±2,8%. Дополнительно проведены глубинные интервью по сегментам целевой аудитории.</em></p> Бюро цифровых проектов (БЦП) представило результаты исследования цифровых привычек россиян. Опрос более 1 200 респондентов во всех федеральных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194062 Thu, 19 Feb 2026 13:31:01 +0300 <p>УК «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» с помощью ГК «Хомнет» автоматизировала процесс ведения бухгалтерского и налогового учета на ЕПС, а также подготовки отчетности в соответствии с требованиями надзорного органа. Система построена на решениях вендора — «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL».</p> <p>Акционерное общество «Управляющая компания «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» специализируется на управлении активами институциональных инвесторов. </p> <p>«До старта проекта мы тщательно изучали рынок ПО и к решению у нас были достаточно жесткие требования. Соответствие этим требованиям мы нашли в „Хомнет:НФО“. Решение имеет полноценный функционал для учёта финансовых инструментов и доверительного управления, что очень весомо для нас. Особенно в „Хомнет:НФО“ нас привлекла возможность настройки загрузки данных из Fansy (бэк-офисной системы) в части финансовых инструментов (котировок и сделок)», — прокомментировали в АО «УК «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ».</p> <p>В рамках проекта выполнены следующие виды работ:</p> <ol> <li> установка и первоначальная настройка системы «ХОМНЕТ:НФО» и модулей: «Финансовые инструменты», «Учет договоров аренды»;</li> <li> настройка интеграции (загрузки данных) из Fansy по формату НАПФ 2.0 Исполнителя;</li> <li> настройка интеграция «ХОМНЕТ:НФО» с нетиповой (система дорабатывалась) программой «1С:Зарплата и управление персоналом 8»;</li> <li> установка и первоначальная настройка «ХОМНЕТ:XBRL»;</li> <li> обучение ключевых пользователей в системе «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL».</li> </ol> <p>Автоматизированы такие функции, как:</p> <ul> <li> налоговый учет;</li> <li> бухгалтерский учет;</li> <li> подготовка бухгалтерской (финансовой), налоговой и надзорной отчетности;</li> <li> учет операций с финансовыми инструментами (ФИ);</li> <li> учет операций по доверительному управлению (ДУ) согласно ОСБУ;</li> <li> учет входящей аренды для НФО в соответствии с Положением ЦБ РФ № <nobr>635-П;</nobr></li> <li> подготовка отчетности в формате XBRL.</li> </ul> <p>В результате в УК «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» построена централизованная система ведения бухгалтерского и налогового учета и подготовки отраслевой отчетности. Функционал «ХОМНЕТ:НФО» покрывает потребности компании в части соответствия требованиям Положений Центрального банка Российской Федерации.</p> <p>Количество ручных операций сведено к минимуму, вместе с этим значительно снизилась нагрузка на ответственных за подготовку отчетности сотрудников. Минимизирован также риск возникновения ошибок в отчетности.</p> УК «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» с помощью ГК «Хомнет» автоматизировала процесс ведения бухгалтерского и налогового учета на ЕПС, а также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194061 Thu, 19 Feb 2026 13:23:47 +0300 <p>Компания Р7 подводит предварительные итоги 2025 года. Ключевыми драйверами роста стали расширение клиентской базы, увеличение числа отгруженных лицензий и стратегическое развитие партнерств с ведущими цифровыми платформами.</p> <p>По итогам 2025 года выручка компании выросла до 3,3 млрд рублей по РСБУ, а общее количество корпоративных клиентов превысило 8000.</p> <p>В условиях сокращения рынка B2G-продаж в 2025 году основные показатели компании поддержали корпоративные пользователи и цифровые платформы. При этом общий объем поставленных только за этот год лицензий составил более 2,15 млн единиц.</p> <p>По данным за 2025 год, порядка 75% сотрудников Р7 непосредственно заняты в разработке и поддержке ПО, а численность этих подразделений выросла более чем на 20%. Такой кадровый потенциал позволяет Р7 быстро реагировать на запросы рынка и выпускать востребованные обновления. </p> <p>В течение года компания выпустила более 50 масштабных обновлений, значительная часть которых затронула функционал редакторов документов, мессенджер с функциями ВКС Р7 команда, почтовый сервис, а также другие модули экосистемы Р7 офис для совместной работы и продуктивности.</p> <p>«2025 год стал для нас периодом консолидации достижений и стратегического развития. Мы видим, как растет зрелость рынка отечественного ПО: клиентов интересуют полноценные, интегрированные в экосистемы решения. В непростых рыночных условиях нам удается укреплять свои позиции во многом благодаря заказчикам, которые нам доверяют, и команде, которая создает востребованные решения. Наш рост клиентской базы и лицензий, особенно в корпоративном сегменте и на цифровых платформах, подтверждает, что мы двигаемся в правильном направлении», — отмечает генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong>.</p> Компания Р7 подводит предварительные итоги 2025 года. Ключевыми драйверами роста стали расширение клиентской базы, увеличение числа отгруженных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194060 Thu, 19 Feb 2026 13:17:05 +0300 <p>ПАО «Мосэнерго» завершило проект по внедрению нового корпоративного хранилища данных (КХД) на базе отечественных СУБД Arenadata DB (ADB) и системы Arenadata Streaming (ADS), выполнив проект в сжатые сроки. Новое КХД заменило решение зарубежного вендора Vertica.</p> <p>Система введена в опытно-промышленную эксплуатацию и обслуживает ключевые бизнес-процессы: сбор данных, формирование часовой, суточной и периодической отчётности, блочной ведомости, отчётности <nobr>3-ТЕХ,</nobr> а также передачу информации в смежные системы и сторонние организации. Система активно используется в работе планово-производственной службы, информационно-диспетчерского центра, службы топливообеспечения и групп технического учёта филиалов.</p> <p>Внедрение проекта обеспечило рост собираемости данных о производственной деятельности ПАО «Мосэнерго», сократило объём ручного ввода, ускорило принятие решений на основе актуальной информации и повысило прозрачность формирования отчётности.</p> <p>«Проект на Arenadata DB — яркий пример цифровизации энергетики: мы не просто мигрировали, а построили современную платформу на российском ПО, которая ускорит бизнес-решения и обеспечит независимость», — отметил <strong>Борис Исаев</strong>, начальник управления СДТУ и ИТ ПАО «Мосэнерго».</p> <p>«Мы гордимся партнёрством с „Мосэнерго“: Arenadata DB позволила реализовать амбициозный проект в рекордные сроки, обеспечив масштабируемость и безопасность данных для крупнейшего энергопроизводителя. Это подтверждает надёжность нашего продукта для задач импортозамещения в стратегических отраслях», — отметил <strong>Максим Власюк</strong>, директор по работе с корпоративным сектором Группы Arenadata.</p> ПАО «Мосэнерго» завершило проект по внедрению нового корпоративного хранилища данных (КХД) на базе отечественных СУБД Arenadata DB (ADB) и системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194059 Thu, 19 Feb 2026 13:03:12 +0300 <p>Компания К2 НейроТех выделила четыре ключевых технологических тренда 2026 года, которые формируют новую модель применения искусственного интеллекта в здравоохранении. По оценке экспертов компании, российские медучреждения активно переходят от локальных пилотов к системной интеграции ИИ-решений в клиническую и управленческую практику.</p> <p>Искусственный интеллект перестал быть технологическим новшеством и стал рабочим инструментом для врачей, исследователей и управленцев в здравоохранении. По данным Министерства здравоохранения РФ, в России зарегистрировано уже более 40 медицинских программ с использованием ИИ. Медицинские организации 72 регионов России используют московские сервисы искусственного интеллекта в работе: только за 2024 год ИИ помог проанализировать около 2,5 миллионов лучевых исследований, а цифровые ассистенты составили более 6 миллионов сводок по электронным картам пациентов. Его применение выходит за рамки помощи в диагностике, охватывая весь цикл работы с пациентом — от научных исследований и диагностики до управленческих вопросов. Эксперты К2 НейроТех выделили четыре ИИ-тренда в здравоохранении:</p> <p><strong>1. От чат-ботов к комплексным цифровым ассистентам врача</strong></p> <p>Первичный сбор анамнеза, расшифровка медицинской документации, подготовка выписок и справок — эти рутинные задачи все чаще перекладываются на цифровых помощников на базе больших языковых моделей (LLM). Современные ИИ-ассистенты способны не просто отвечать на запросы, но и анализировать историю болезни пациента, сверяться с актуальными клиническими рекомендациями и даже предлагать врачу возможные варианты диагноза для верификации. Это сокращает объем «бумажной» работы до 30% и высвобождает время для общения с пациентом и клинических решений. Наиболее перспективным направлением является ambient-технология, когда ИИ в фоновом режиме анализирует диалог врача и пациента и автоматически заполняет электронную карту.</p> <p><strong>2. Компьютерное зрение и предиктивная аналитика</strong></p> <p>Анализ медицинских изображений (КТ, МРТ, рентген, гистологические срезы) остается наиболее зрелым и востребованным направлением медицинского ИИ. Алгоритмы обнаруживают патологии с точностью, сопоставимой с работой опытных специалистов, помогают оценивать динамику заболевания, планировать лучевую терапию в онкологии и скрининге массовых обследований. Высокоточные роботизированные системы, которые могут работать автономно, либо под управлением человека, активно применяются при проведении высокотехнологичных операций, лазерном воздействии, в микрохирургии и при прочих хирургических вмешательствах. Внедрение таких решений позволяет клиникам разгрузить высококвалифицированных специалистов, сократить время ожидания заключения для пациента и минимизировать риск врачебных ошибок из-за усталости или человеческого фактора. </p> <p>ИИ переходит от диагностики существующих заболеваний к прогнозированию их развития. Анализируя данные из электронных медицинских карт, лабораторных показателей и даже носимых устройств, алгоритмы могут выявлять пациентов с высоким риском развития осложнений — например, сепсиса или сердечной недостаточности, — за <nobr>24-72</nobr> часа до клинических проявлений. В масштабах больницы такие системы предиктивной аналитики помогают перераспределять ресурсы, предотвращать критические состояния и внедрять превентивный подход к лечению, что напрямую влияет на снижение летальности и стоимости лечения. При этом врач, основываясь на предположениях искусственного интеллекта, делает собственный вывод. Ответственность за поставленный диагноз и последующее предписанное лечение остается за врачом.</p> <p><strong>3. Автоматизация клинических исследований и разработка терапии</strong></p> <p>В научной медицине ИИ сокращает годы разработки лекарств и методов лечения до месяцев. Генеративные модели помогают открывать новые молекулы и предсказывать их свойства, а автономные роботизированные лаборатории проводят тысячи экспериментов в параллельном режиме. Цифровые двойники пациентов позволяют тестировать схемы лечения in silico (в компьютерной симуляции) до применения на человеке. Эти технологии радикально ускоряют создание новых методов диагностики и терапии, что особенно критично в онкологии, неврологии и орфанных заболеваниях. Кроме того, ИИ применяют в программировании и настройке экзоскелетов: это повышает их эффективность и доступность для людей с ограниченными способностями передвижения.</p> <p><strong>4. Оптимизация процессов и управление ресурсами больницы</strong></p> <p>Эффективность работы медицинского учреждения сегодня также зависит от ИИ. Алгоритмы используются для «умного» планирования операционных, прогнозирования потока пациентов в приемное отделение, управления запасами лекарств и расходных материалов, контроля загрузки дорогостоящего оборудования. Это повышает оборачиваемость коечного фонда, снижает логистические издержки и в конечном итоге улучшает доступность медицинской помощи.</p> <p><strong>Вячеслав Дегтярев</strong>, руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех, отметил: «Российские медицинские организации все чаще переходят от пилотных экспериментов с ИИ к системному внедрению. Ключевой запрос сегодня — не отдельная модель для анализа снимков, а комплексная платформа, которая решает несколько задач: от разгрузки врача до управления ресурсами. При этом абсолютным приоритетом остаются безопасность и суверенитет данных, что делает локальные on-premise решения, подобные нашему ПАК-AI, стратегическим выбором для отрасли».</p> Компания К2 НейроТех выделила четыре ключевых технологических тренда 2026 года, которые формируют новую модель применения искусственного интеллекта в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194058 Thu, 19 Feb 2026 12:54:20 +0300 <p><em>Сырьевые и энергетические отрасли остаются как основа экспорта, тогда как высокотехнологичные сферы воспринимаются скорее как точки развития для будущего страны.</em></p> <ul> <li>57% россиян предпочитают в равной степени отечественные и зарубежные товары.</li> <li>Топ-3 сфер с максимальным индексом экспортно-импортного восприятия: полезные ископаемые (78 п.п.), атомная энергетика (69 п.п.), энергетика (51 п.п.).</li> <li>Топ-3 с минимальным индексом: фармацевтика (−61 п.п.), медицинские технологии (−50 п.п.), медицинские услуги (−31 п.п.).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/rossija-v-globalnoi-ehkonomike">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о роли России в глобальной экономике.</p> <h3>Поддержим отечественного производителя!</h3> <p>Санкции и события в международной политике и экономике последних лет повлияли, среди прочего, на потребительские привычки россиян, их повседневный выбор. И хотя в медиапространстве усилился фокус на отечественном производителе, большинство наших сограждан в повседневном выборе не придерживаются жесткой логики «свое или чужое» (наверное, это вообще вторичный вопрос после других критериев выбора, таких как цена, качество, доступность): шесть из десяти говорят, что используют отечественные и зарубежные товары примерно в равной степени.</p> <p>Каждый четвертый предпочитает отечественного производителя, чаще это женщины и россияне старшего возраста; а каждый шестой — зарубежного, здесь, напротив, выше процент у мужчин и молодежи. В целом, несмотря на экономические и политические события последних лет, повседневное потребление россиян остается преимущественно гибридным.</p> <h3>Есть куда расти</h3> <p>Ранние исследования АЦ ВЦИОМ показывали: россияне трезво оценивают возможность российской экономики дать ответ санкциям. Согласно текущему опросу, восприятие роли России в глобальной экономике у большинства россиян носит также сдержанный характер: почти половина опрошенных считают, что страна успешно конкурирует в ограниченном числе сфер, тогда как о широкой конкурентоспособности во многих сферах говорит лишь каждый пятый.</p> <p>Еще треть дает скептические ответы, считая, что пока страна не стала серьезным конкурентом в глобальной экономике. Скепсис выше среди мужчин и молодежи, они же чаще отдают предпочтение зарубежным товарам. Тогда как женщины и старшие возрастные группы, чаще приобретающие товары отечественного производителя, напротив, склонны видеть Россию более конкурентоспособной.</p> <h3>Мирный атом vs. фармацевтика</h3> <p>Россияне воспринимают роль России в различных сферах глобальной экономики неоднозначно: в общественном мнении выделяются как зоны уверенного успеха, так и направления, оцениваемые скорее как точки роста и развития. Индекс экспортно-импортного восприятия¹ показывает, что наиболее выраженная экспортная идентичность закреплена за сырьевым, энергетическим и аграрным блоком, а также культурой. В этих сферах Россия традиционно воспринимается как поставщик товаров, услуг и технологий.</p> <p>Отдельную группу образуют сферы с индексами, близкими к нулю: продукты питания, спорт, авиация и высокотехнологичное машиностроение, туризм, электронная коммерция, логистика, финансовые сервисы. В этих направлениях россияне не видят ни явного экспортного доминирования, ни выраженной зависимости от заимствований. (рис. 1)</p> <p>Часть сфер уходят в отрицательную зону, отражая представление о них как о сферах заимствования, именно здесь звучит общественный запрос на развитие, наращивание собственной конкурентоспособности в будущем. Минус здесь может быть связан не только с неудовлетворенностью граждан, но и со сложившимися негативными стереотипами. В первую очередь это фармацевтика, медицинские технологии и здравоохранение — социально чувствительные сферы, прямо влияющие на качество жизни.</p> <p>Далее следуют ИT-технологии, транспорт, промышленность, наука и инновации, строительство. В этих сферах происходит интенсивный международный обмен, а заимствование в принципе считается естественным этапом развития, а не признаком отставания. В группу сфер со знаком минус попало также кино. В отличие от медицины или технологий, отрицательное значение индекса здесь связано скорее с культурными ожиданиями, особенно после ухода голливудских фильмов из широкого проката.</p> <p>В целом минусовые зоны можно интерпретировать как маркеры приоритетов, зоны, где общество видит наибольший потенциал роста, а модернизация этих сфер будет давать наибольший эффект для улучшения восприятия России в глобальной экономике. Индекс фиксирует не столько слабые места, сколько карту общественного запроса на инвестиции, модернизацию и развитие.</p> <p><em>[1] Индекс экспортно-импортного восприятия России рассчитывается как разность между долей респондентов, считающих Россию интересной для других стран как источник товаров, услуг и технологий, и долей респондентов, считающих Россию заинтересованной в заимствовании соответствующих решений у других стран. Значения индекса выражаются в процентных пунктах и варьируются в диапазоне от —100 до 100.</em></p> <p><em>Положительные значения индекса указывают на доминирование представлений о России как о преимущественном поставщике товаров, услуг и технологий для других стран; чем выше значение индекса, тем сильнее выражена экспортная ориентация в восприятии россиян.</em></p> <p><em>Отрицательные значения индекса свидетельствуют о преобладании представлений о России как о стране, в большей степени ориентированной на заимствование, приобретение и импорт товаров, услуг и технологий; чем ниже значение индекса, тем сильнее выражена ориентация на заимствование.</em></p> <p><em>Значения индекса, близкие к нулю, отражают сбалансированное или неопределенное восприятие в соответствующей сфере.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о роли России в глобальной экономике. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194057 Thu, 19 Feb 2026 12:36:24 +0300 <p>Эксперты ГК «Солар» назвали топ-5 перспективных направлений в ИБ, которые будут наиболее востребованы на горизонте пяти лет. Среди них DevSecOps-инженеры, инженеры по ИБ (AppSec), архитекторы ИБ, аналитики SOC и ИБ-специалисты, обладающие навыками работы с ИИ. Глубокая экспертиза в любом из этих направлений открывает путь к статусу высокооплачиваемого и востребованного профессионала в одной из самых быстроразвивающихся сфер современной жизни.</p> <p>Значение информационной безопасности (ИБ) стремительно растет на фоне повсеместной цифровизации, развития цифровых бизнес-моделей, увеличения числа и сложности киберугроз. Ситуацию усложняет развитие искусственного интеллекта, который делает атаки масштабнее, а порог входа для злоумышленников существенно ниже. В результате рынок кибербезопасности уже не первый год по темпам роста опережает традиционный ИТ-сектор, и эта тенденция сохранится как минимум до 2030 года. </p> <p>«Сегодня на рынке кибербезопасности максимальный спрос сосредоточен на ИБ-специалистах прикладного профиля — тех, кто не ограничивается разработкой регламентов и политик, а способен работать в реальных условиях: выявлять и закрывать уязвимости, анализировать и отрабатывать инциденты, обеспечивать устойчивость и непрерывность сервисов. Именно такие специалисты формируют киберустойчивость бизнеса, поэтому для них сегодня открываются наиболее динамичные и долгосрочные карьерные траектории. По нашей оценке, высокий спрос на квалифицированных ИБ-практиков сохранится минимум в горизонте ближайших пяти лет: сложность атак растет быстрее, чем зрелость инфраструктуры, а значит, потребность в сильной экспертизе будет только усиливаться», — отметила директор по управлению персоналом ГК «Солар»<strong> Елена Дзагоева</strong>.</p> <p>Эксперты ГК «Солар» выделили пять ключевых позиций, которые будут наиболее востребованы в 2026 году. </p> <p><strong>DevSecOps-инженер</strong></p> <p>Внедряет практики безопасности (Sec) в разработку (Dev) и эксплуатацию (Ops) приложений. В широкий круг задач входят определение и контроль требований по безопасности ПО, внедрение и поддержка инструментов ИБ, организация взаимодействия программистов, сисадминов и специалистов по кибербезопасности. Для получения этой должности необходимо обладать глубокими знаниями во всех трех областях и уметь работать на их стыке. </p> <p><strong>Инженер по информационной безопасности (AppSec)</strong></p> <p>Обеспечивает безопасную разработку приложений на протяжении всего жизненного цикла, выступая связующим звеном между разработчиками и ИБ-специалистами. В обязанности входит моделирование угроз, проверка кода, автоматизированное и ручное тестирование безопасности, управление уязвимостями и др. AppSec-инженер — одна из ключевых фигур при разработке ПО, поэтому данная позиция всегда высоко востребована.</p> <p><strong>Архитектор ИБ</strong></p> <p>Отвечает за построение и развитие всей ИБ-системы организации. Архитектор ИБ проектирует, создает и поддерживает комплексную защитную инфраструктуру, связывая задачи кибербезопасности с бизнес-целями. В его задачи входит разработка стратегии безопасности, выбор и интеграция технологий для защиты данных, сетей и приложений, а также создание архитектурных решений, которые обеспечивают безопасность без ущерба для производительности бизнеса. Это стратегическая роль, от которой зависит существование бизнеса.</p> <p><strong>Аналитик SOC</strong></p> <p>Выступает первой линией обороны, осуществляя круглосуточный мониторинг ИТ-инфраструктуры и сетевого трафика для выявления кибератак. Аналитик Центра мониторинга информационной безопасности (SOC) отвечает за полный цикл работы с инцидентами: от их обнаружения и устранения до расследования и выработки мер по предотвращению их повторения. Эта позиция требует постоянного изучения новых тактик злоумышленников и технологий противодействия им и остается одной из самых востребованных на рынке ИБ. </p> <p><strong>Специалист по кибербезопасности с ИИ-инструментами</strong></p> <p>Применяет машинное обучение для решения классических задач безопасности (обнаружение, расследование угроз) и разрабатывает методы противодействия атакам с использованием ИИ. Одно из ключевых направлений работы — автоматизация процессов на основе машинного обучения. Профессия особенно актуальна на фоне роста ИБ-инцидентов с применением искусственного интеллекта, что формирует исключительно высокий спрос на таких специалистов.</p> <p>В ГК «Солар» отмечают высокий спрос на SOC аналитиков (L1—L3) и инженеров мониторинга, занимающихся разбором логов, работой с SIEM системами, первичной и углубленной обработкой инцидентов; аналитиков угроз (Threat Intelligence/Malware), специализирующихся на анализе вредоносного ПО, TTP атакующих и подготовке индикаторов компрометации; инженеров по сетевой и инфраструктурной безопасности; DevSecOps инженеров, интегрирующих безопасность в процессы CI/CD, SAST/DAST; а также архитекторов и руководителей ИБ направлений. </p> <p>Для начинающих специалистов минимальные критерии входа в профессию включают базовые знания ИТ — понимание принципов работы сетей (OSI, TCP/IP, DNS, HTTP), операционных систем (Linux/Windows), виртуализации и баз данных, а также знание основных угроз и уязвимостей (OWASP Top 10, phishing, brute force, DDoS и др.), базовых принципов криптографии и аутентификации. </p> <p>Для специалистов уровня middle и senior важно наличие глубокой специализации — собственного технологического стека (например, web пентест и облака, SOC и threat hunting, либо сетевая инженерия и NGFW/SD WAN/IPS), опыта выстраивания процессов (playbook’и, runbook’и), регламентов взаимодействия с ИТ и бизнесом, а также оценка рисков и ущерба, обоснование бюджетов, простое объяснение сложных технических решений. </p> <p>Руководители направлений в сфере ИБ востребованы при наличии опыта управления командами, программами безопасности, взаимодействия с регуляторами и топ менеджментом. </p> <p>Цифровая экономика продолжит развиваться, угрозы — эволюционировать, а потребность в специалистах, способных защитить данные и бизнес-процессы, станет только острее. Поэтому глубокая экспертиза в любом из этих направлений открывает путь к статусу высокооплачиваемого и востребованного профессионала в одной из самых быстро развивающихся сфер современной жизни.</p> Эксперты ГК «Солар» назвали топ-5 перспективных направлений в ИБ, которые будут наиболее востребованы на горизонте пяти лет. Среди них … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194056 Thu, 19 Feb 2026 12:15:12 +0300 <p>Компания «Примавера», разработчик корпоративного мессенджера «Пачка», и РЕД СОФТ заключили соглашение о технологическом партнерстве. В рамках соглашения мессенджер «Пачка» официально сертифицирован для работы с российской операционной системой РЕД ОС и включен в реестр технологических партнеров РЕД СОФТ.</p> <p>«Расширение экосистемы РЕД ОС за счет проверенных решений для бизнес-коммуникации — одна из наших приоритетных задач. Сертификация „Пачки“ подтверждает готовность продукта к работе на защищенной отечественной платформе и предоставляет нашим пользователям — компаниям с высокими требованиями к ИТ-инфраструктуре — дополнительный надежный инструмент для повышения эффективности работы», — прокомментировала<strong> Анна Авхимович</strong>, руководитель направления маркетинга технологических партнеров РЕД СОФТ.</p> <p>«В последнее время чаще слышим вопрос о работе Пачки на устройствах с российскими ОС — в основном, от страховых компаний, банков и корпораций. Спрашивают как текущие клиенты, так и те компании, которые интересуются мессенджером. Так что для нас сертификация РЕД ОС — это прозрачность для клиентов, что и на уровне разработчика РЕД ОС проведена проверка работы мессенджера. Плюс это возможность включить такие проверки в процесс релизов и лучше контролировать опыт таких клиентов», — отметил <strong>Григорий Любачев</strong>, директор по развитию мессенджера «Пачка».</p> Компания «Примавера», разработчик корпоративного мессенджера «Пачка», и РЕД СОФТ заключили соглашение о технологическом партнерстве. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194055 Thu, 19 Feb 2026 12:03:38 +0300 <p>Технологический альянс БФТ-Холдинга и «Галактики» позволит объединить усилия в части цифровизации процессов управления ресурсами и предложить корпоративному рынку зрелые цифровые ERP-решения. Внедрением проектов займется БФТ-Холдинг, обладающий многолетним опытом проектирования и разработки высоконагруженных и отказоустойчивых систем федерального масштаба.</p> <p>В рамках сотрудничества БФТ-Холдинг расширяет партнерский портфель для корпоративных клиентов за счет ERP-решений «Галактики» («Галактика ERP», «Галактика ERP HR», «Галактика EAM» и «Галактика MES»). Таким образом, вместе с продуктовой линейкой БФТ для управления данными («БФТ.ЕНСИ»), управления корпоративными закупками («БФТ.Закупки»), управления имущественными активами («БФТ.Управление активами»), аналитики (BI-платформа Polymatica) коммерческие заказчики получат комплексное предложение, закрывающее их потребности по переводу бизнес-процессов на российские ИТ-продукты. </p> <p>«Развитие ERP-направления становится одним из ключевых треков бизнес-стратегии БФТ-Холдинга и создает дополнительные возможности для укрепления наших позиций на рынке B2B и B2E. Именно поэтому, опираясь на наш огромный опыт внедрения сложных масштабных систем, мы сегодня сосредоточили значительные ресурсы на развитии этих компетенций. Партнерство с „Галактикой“ — одним из наиболее опытных российских разработчиков ERP-систем для крупного корпоративного сектора — позволяет усилить это направление за счёт синергии технологических решений и экспертизы команд», — комментирует генеральный директор БФТ-Холдинга <strong>Наталья Зейтениди</strong>.</p> <p>«Мы продолжаем активно расширять и усиливать нашу партнерскую сеть. Цель нашей совместной работы — повышение эффективности внедрения программных продуктов у наших заказчиков. Убеждён, что объединение опыта БФТ-Холдинга и технологических ресурсов „Галактики“ позволит нашим клиентам успешно автоматизировать рабочие процессы и получать конкретные выгоды от цифровой трансформации бизнеса», — отмечает <strong>Алексей Телков</strong>, генеральный директор АО «Корпорация Галактика».</p> Технологический альянс БФТ-Холдинга и «Галактики» позволит объединить усилия в части цифровизации процессов управления ресурсами и предложить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194054 Thu, 19 Feb 2026 11:45:12 +0300 <p><em>Публичные облачные сервисы стали выбором для масштабных и стратегических проектов среднего и крупного бизнеса, а не только для экспериментальных задач.</em></p> <p>По данным облачного провайдера Рег.облако, количество заказчиков публичного облака за год увеличилось до 22 тыс. компаний, а общее число заказчиков облачных услуг всех типов — до 27 тысяч. Инвестиции в цифровизацию бизнеса и миграция крупных ИT-систем увеличили средний чек публичных облачных сервисов.</p> <p>Структура изменений на облачном рынке показывает смещение интереса от базовой ИT-инфраструктуры к сервисным и управляемым ИT-решениям. Выручка за 2025 год от аренды виртуальных серверов в Рег.облаке выросла на 61%, услуги резервного копирования — на 77%. Наиболее высокий темп роста — на 226% — показывают облачные платформенные и управляемые сервисы, такие как объектное хранилище S3 и управляемые кластеры Kubernetes.</p> <p>Тенденция прежде всего связана с реакцией российских компаний на неопределенность. В отрасли приватное облако (private cloud) или on-premise-инфраструктуру принято выбирать под стабильные прогнозируемые нагрузки. А публичное облако (public cloud) — в качестве инструмента для работы в условиях переменчивого спроса и необходимости оперативной оптимизации затрат. Динамичный рост востребованности публичных сервисов, особенно со стороны более крупных заказчиков, сигнализирует о стремлении бизнеса к финансовой гибкости в период турбулентности. </p> <p>«Приток крупных проектов в публичные облачные сервисы увеличил средний чек на 46%. Для средних и крупных проектов — средний чек 300 тысяч рублей в месяц, в то время как для малых компаний — 5 тысяч рублей. Выбор в пользу публичного облака с серьезными бюджетами, а для крупного бизнеса может достигать 2 млн рублей в месяц, — это управленческое решение о защите от рисков. Вместо капитальных вложений в „железо“ под долгосрочный прогноз, компании предпочитают операционные расходы под текущие задачи. Таким образом переводят ИT из статьи затрат на развитие в статью операционной гибкости и устойчивости. Неопределенность рынка больше не тормозит цифровизацию, а меняет ее финансовую модель», — комментирует <strong>Сергей Рыжков</strong>, коммерческий директор Рег.облака.</p> <p>По оценкам Рег.облака, в 2026 году ожидается рост облачного рынка до 35%, что в разы превышает прогнозируемый рост общей ИT-отрасли. Основными драйверами остаются переход от Capex к Opex-модели (оплата по мере использования) и повсеместный рост цифровизации бизнеса. </p> По данным облачного провайдера Рег.облако, количество заказчиков публичного облака за год увеличилось до 22 тыс. компаний, а общее число заказчиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194053 Thu, 19 Feb 2026 11:40:40 +0300 <p> В России выросла доля женщин-соискательниц в области информационных технологий. Если в 2021 году на них приходилось всего 27% резюме в ИТ-сфере, то по итогам 2025 года — уже 38%, выяснили эксперты hh.ru, ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга. Среди молодежи соотношение полов еще более близкое: в категории 17 лет и младше на девушек-соискательниц приходится 47% ИТ-резюме (на юношей — 53%), а в категории <nobr>18-24</nobr> лет — 41% (на юношей — 59%).</p> <p>«В ИТ-сфере женщины претендуют не только на рядовые, но и на руководящие должности — за последний год на hh.ru насчитывается более 15 тыс. таких резюме, что составляет более трети (32%) от всех резюме руководителей в сфере информационных технологий», — отметила <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p>Профессии, связанные с информационными технологиями, остаются одними из самых привлекательных на рынке в силу уровня заработных плат и карьерного развития. Медиана предлагаемых в ИТ-вакансиях зарплат за пять лет выросла на 19 тыс. руб. и по итогам 2025 года составила 96 тыс. руб. В свою очередь, медиана зарплатных ожиданий ИТ-соискателей выросла сразу на 32 тыс. руб., достигнув 101 тыс. руб.</p> <p>По итогам 2025 года медиана зарплатных ожиданий женщин <nobr>19-30 лет,</nobr> претендующих на работу в ИТ-сфере, составила 68 тыс. руб., мужчин того же возраста — 89 тыс. руб. В группе соискателей <nobr>31-40</nobr> лет зарплатные ожидания женщин — 98 тыс. руб., мужчин — 152 тыс. руб. </p> <p>Зарплатные ожидания женщин и мужчин существенно отличаются в зависимости от конкретной специализации. Самый заметный разрыв по итогам 2025 года зафиксирован в резюме DevOps-инженеров: медиана желаемой зарплаты у мужчин составляет 200 тыс. руб., у женщин — 118 тыс. руб. </p> <p>Наиболее высокие зарплатные ожидания среди женщин из ИТ-сферы наблюдается у соискательниц, претендующих на позиции директора по информационным технологиям (243 тыс. руб., у мужчин — 294 тыс. руб.), руководителя группы разработки (202 тыс. руб., у мужчин — 282 тыс. руб.) и технического директора (193 тыс. руб., у мужчин — 222 тыс. руб.). </p> <p><strong>Медиана ожидаемых заработных плат в резюме мужчин и женщин из ИТ-сферы в зависимости от специализации, 2025 год, руб.</strong></p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>ИТ-специализация</strong></p> </td> <td> <p><strong>Мужчины</strong></p> </td> <td> <p><strong>Женщины</strong></p> </td> <td> <p><strong>Разница</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>DevOps-инженер</p> </td> <td> <p>200300</p> </td> <td> <p>117600</p> </td> <td> <p>-82700</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Руководитель группы разработки</p> </td> <td> <p>281900</p> </td> <td> <p>202200</p> </td> <td> <p>-79700</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер продукта</p> </td> <td> <p>165400</p> </td> <td> <p>107000</p> </td> <td> <p>-58400</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Руководитель проектов</p> </td> <td> <p>192600</p> </td> <td> <p>136300</p> </td> <td> <p>-56300</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Директор по информационным технологиям (CIO)</p> </td> <td> <p>293900</p> </td> <td> <p>243000</p> </td> <td> <p>-50900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программист, разработчик</p> </td> <td> <p>118500</p> </td> <td> <p>72000</p> </td> <td> <p>-46500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дата-сайентист</p> </td> <td> <p>144000</p> </td> <td> <p>99900</p> </td> <td> <p>-44100</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продуктовый аналитик</p> </td> <td> <p>161300</p> </td> <td> <p>121100</p> </td> <td> <p>-40200</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сетевой инженер</p> </td> <td> <p>109100</p> </td> <td> <p>68900</p> </td> <td> <p>-40200</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Руководитель отдела аналитики</p> </td> <td> <p>220400</p> </td> <td> <p>183000</p> </td> <td> <p>-37400</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный инженер</p> </td> <td> <p>117600</p> </td> <td> <p>81000</p> </td> <td> <p>-36600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный администратор</p> </td> <td> <p>93600</p> </td> <td> <p>59000</p> </td> <td> <p>-34600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Специалист по информационной безопасности</p> </td> <td> <p>106200</p> </td> <td> <p>74400</p> </td> <td> <p>-31800</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>BI-аналитик, аналитик данных</p> </td> <td> <p>126800</p> </td> <td> <p>95300</p> </td> <td> <p>-31500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Технический директор (CTO)</p> </td> <td> <p>222300</p> </td> <td> <p>193400</p> </td> <td> <p>-28900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик</p> </td> <td> <p>121600</p> </td> <td> <p>94000</p> </td> <td> <p>-27600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Специалист технической поддержки</p> </td> <td> <p>81900</p> </td> <td> <p>55800</p> </td> <td> <p>-26100</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дизайнер, художник</p> </td> <td> <p>79900</p> </td> <td> <p>60200</p> </td> <td> <p>-19700</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Технический писатель</p> </td> <td> <p>118600</p> </td> <td> <p>99100</p> </td> <td> <p>-19500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный аналитик</p> </td> <td> <p>168200</p> </td> <td> <p>149300</p> </td> <td> <p>-18900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Гейм-дизайнер</p> </td> <td> <p>76700</p> </td> <td> <p>60200</p> </td> <td> <p>-16500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тестировщик</p> </td> <td> <p>89200</p> </td> <td> <p>74000</p> </td> <td> <p>-15200</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> В России выросла доля женщин-соискательниц в области информационных технологий. Если в 2021 году на них приходилось всего 27% резюме в ИТ-сфере, то … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194052 Thu, 19 Feb 2026 11:36:59 +0300 <p>Объем интернет-торговли в России в 2025 году составил 11,5 трлн рублей, рост год к году — 28%. Российский рынок электронной коммерции по-прежнему складывается преимущественно из покупок внутри страны: онлайн-продажи в отечественных интернет-магазинах и на цифровых платформах составляют 96,2%, на трансграничную торговлю приходится 3,8%.</p> <p>Доля интернет-торговли в общем объеме розничных продаж страны за год увеличилась до 18,8% (16,2% по итогам 2024 года). При этом в ряде регионов, там, где недостаточно развита торговля, этот показатель намного выше. Так, на Чукотке на онлайн-канал приходится 34,5% от всей розницы, в Карачаево-Черкессии, Мурманской и Калужской областях, а также республике Алтай — 28%-27%, в Ненецком автономном округе — 25%, в Ямало-Ненецком автономном округе, республике Карелия — более 24%.</p> <p>Самый динамичный рост объемов онлайн-продаж в 2025 году оказался в Чечне и Ингушетии — более 100%, рост более 90% в Дагестане и Крыму, почти 50% и более в Севастополе, Ненецком автономном округе, Калининградской, Курской областях и Еврейском автономном округе, более чем на 40% вырос объем рынка интернет-торговли в Северной Осетии, Кабардино-Балкарии, Хабаровском крае и Калмыкии.</p> <p>По объемам продаж топ-10 регионов остался прежним. Самое заметное изменение — уменьшение доли столицы в общем объеме: по итогам 2025 года Москва генерирует 16,5% от всех онлайн-продаж, тогда как годом ранее на нее приходилось 17,3% от суммы всех покупок в интернете. На Московскую область в структуре рынка приходится 7,8%, На Санкт-Петербург — 6,2%. Далее в рейтинге Краснодарский край — 4,8%, Свердловская и Ростовская области — по 2,8%, Самарская область, Татарстан и Нижегородская область — по 2%, Красноярский край — 1,9%.</p> <p>Президент АКИТ <strong>Артем Соколов</strong> комментирует: «Москва всегда остается главным индикатором всех изменений в интернет-торговле. Высокая плотность населения, концентрация бизнеса и развитые сервисы обеспечивают столице большую долю онлайн-канала в рознице — 24%, самый высокий объем онлайн-покупок и постоянный рост, однако при этом год от года мы наблюдаем уменьшение ее доли в структуре электронной коммерции: в 2020 году было почти 25%, сейчас — 16,5%. И это самое очевидное доказательство развития интернет-торговли в стране: регионы набирают обороты. Не так давно в первую пятерку по объему e-coma ворвался Краснодарский край, субъекты Кавказа и Дальнего Востока бьют рекорды роста, впервые на тепловой карте интернет-торговли обозначен Калининград, где темпы роста в два раза превышают общероссийские, а самый высокий уровень проникновения e-coma оказался на Чукоте — там треть от всех покупок совершается в интернете. Уверен, что впереди нас ждут и другие интересные изменения, связанные с развитием регионов».</p> <p>По сумме онлайн-продаж на первом месте среди всех категорий — продукты питания: на доставку продуктов их магазинов и готовой еды по итогам 2025 года приходится 18,8% в структуре рынка интернете-торговле. В топ-5 по объемам продаж также вошли: товары для дома и мебель — 15,6%, одежда и обувь — 13,6%, электроника и бытовая техника — 13%, автозапчасти и автоаксессуары — 6,9%. Среди категорий, занимающих заметную долю в онлайне, также цифровые товары (5,1%), инструменты (5%), товары для красоты и здоровья (4,9%), товары для детей (3,2%) и спорттовары (3%).</p> <p>Самую высокую динамику роста — более 50% за прошедший год в интернете показали цифровые товары и инструменты, больше чем на 40% год к году увеличились объемы в продуктах питания, аптеках, ювелирных изделиях и часах.</p> Объем интернет-торговли в России в 2025 году составил 11,5 трлн рублей, рост год к году — 28%. Российский рынок электронной коммерции по-прежнему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194051 Thu, 19 Feb 2026 11:34:00 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет основные неаудированные консолидированные финансовые результаты ПАО «Софтлайн» по МСФО за 4 квартал и 12 месяцев 2025 года.</p> <h3>За 12 месяцев 2025 года Холдинг достиг следующих результатов:</h3> <ul> <li> Оборот Компании достиг 131,9 млрд рублей, увеличившись на 9% по сравнению с показателем, зафиксированным по итогам 12 месяцев 2024 года. В структуре оборота 32% показателя пришлась на оборот от продажи собственных решений Группы, что составляет 42,2 млрд рублей (+22% г/г).</li> <li> Валовая прибыль увеличилась на 26% год к году и составила 46,6 млрд рублей. Доля валовой прибыли, полученной Группой от продажи высокорентабельных решений собственного производства, составила 68%. В результате валовая рентабельность Компании достигла 35,4%.</li> <li> Скорректированная EBITDA за 12 месяцев 2025 года выросла на 14% год к году и составила 8,1 млрд рублей.</li> <li> Операционная прибыль Компании за обозначенный период увеличилась до 2,4 млрд рублей.</li> </ul> <h3>По итогам 4 квартала 2025 года:</h3> <ul> <li> Оборот Компании достиг 58,1 млрд рублей (+17% г/г), в структуре оборота 28% показателя пришлась на оборот от продажи собственных решений Группы, что составляет 16,2 млрд рублей (+18% г/г).</li> <li> Валовая прибыль при этом увеличилась на 50% год к году и составила 19,5 млрд рублей. Доля валовой прибыли, полученной Группой от продажи высокорентабельных решений собственного производства, составила 60%, при этом валовая рентабельность собственных решений возросла год к году до 72%. В результате валовая рентабельность Компании в 4 квартале 2025 года достигла 33,5% (+7,3 п.п. г/г).</li> <li> Скорректированная EBITDA в 4 квартале 2025 года выросла на 33% и составила 3,3 млрд рублей.</li> <li> Операционная прибыль Компании за обозначенный период увеличилась на 68% до 1,9 млрд рублей.</li> </ul> <p>Количество сотрудников Группы на 31 декабря 2025 года составило 10,7 тыс. человек. Количество высококвалифированных инженеров и разработчиков в составе команды превышает 50%, что подчеркивает технологичность бизнеса и фокус Компании на собственные разработки, а также сложные комплексные решения. </p> <p><strong>Владимир Лавров</strong>, генеральный директор (СЕО) ПАО «Софтлайн»: «2025 год стал для ПАО „Софтлайн“ годом продолжения качественной трансформации. Мы завершили год с ростом всех ключевых финансовых показателей, но главное — добились существенного улучшения структуры бизнеса, что позитивно скажется на долгосрочном горизонте.</p> <p>Значительный рост доли собственных решений и продуктов — результат системной работы, в том числе, по интеграции приобретённых активов и созданию синергий между кластерами. Их взаимодействие уже сегодня усиливает наши продуктовые компетенции и открывает новые возможности для развития высокомаржинальных направлений.</p> <p>Уверен, что реализуемая стратегия формирует устойчивую базу для дальнейшего роста и создания долгосрочной акционерной стоимости».</p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор (CFO) ПАО «Софтлайн»: «Мы завершили 2025 год с высокой и растущей валовой рентабельностью 35,4% — это лучший показатель эффективности нашей бизнес-модели. Опережающий рост валовой прибыли (+26% при росте оборота 9%) демонстрирует результат фокуса на собственных высокомаржинальных решениях и максимизации прибыльности по каждому проекту.</p> <p>Важно отметить, что таких результатов мы достигаем, сохраняя консервативный подход к управлению долгом. Соотношение скорректированного чистого долга к скорректированной EBITDA за последние 12 месяцев стабильно ниже 2x, что подтверждает нашу финансовую устойчивость. Взвешенное финансовое планирование обеспечивает устойчивость бизнеса Группы и необходимые ресурсы для дальнейшего роста». </p> <h3>Прогноз</h3> <p>ПАО «Софтлайн» объявляет о прогнозе по финансовым показателям Компании на 2026 финансовый год:</p> <ul> <li> увеличение оборота Группы до <nobr>145–155</nobr> млрд рублей;</li> <li> увеличение валовой прибыли до <nobr>50–55</nobr> млрд рублей за счет увеличения рентабельности и роста доли собственных продуктов и решений;</li> <li> увеличение скорректированного показателя EBITDA до <nobr>9–9,5</nobr> млрд рублей;</li> <li> соотношение скорректированного чистого долга к скорректированной EBITDA Группы на конец 2026 года ожидается на уровне не более <nobr>2-х.</nobr></li> </ul> <h3>Обратный выкуп акций ПАО «Софтлайн»</h3> <p>22 октября 2024 года Совет директоров ПАО «Софтлайн» в ходе заседания по рекомендациям менеджмента Компании, который посчитал рыночную стоимость ПАО «Софтлайн» недооцененной, принял решение о приобретении акций ПАО «Софтлайн» (далее также — Выкуп) и утвердил его количественные характеристики и другие параметры. </p> <p>В частности, члены Совета директоров Группы утвердили приобретение до 5% от общего числа акций, составляющего уставный капитал ПАО «Софтлайн» (до 20 млн акций), на предприятие Группы — ООО «Инвестпроекты» (ранее — ООО «Софтлайн Проекты»). Согласно решению членов Совета директоров, Выкуп осуществляется в течение 12 месяцев с даты объявления обратного выкупа. По истечении данного срока было принято решение продлить обратный выкуп еще на 12 месяцев при сохранении ранее объявленного объема акций, доступного к выкупу. </p> <p>С октября 2024 года по текущую дату было выкуплено более 18,7 млн акций Компании. </p> <p><strong>Ключевые финансовые показатели ПАО «Софтлайн»</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>в млн рублей</p> </td> <td> <p>4К 2025</p> </td> <td> <p>4К 2024</p> </td> <td> <p>Год к году, %</p> </td> <td> <p>12М 2025</p> </td> <td> <p>12М 2024</p> </td> <td> <p>Год к году, %</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Оборот</p> </td> <td> <p>58 147</p> </td> <td> <p>49 545</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> <td> <p>131 919</p> </td> <td> <p>120 635</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Валовая прибыль</strong></p> </td> <td> <p>19 463</p> </td> <td> <p>12 970</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>46 642</p> </td> <td> <p>36 908</p> </td> <td> <p>26%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от оборота</em></p> </td> <td> <p>33,5%</p> </td> <td> <p>26,2%</p> </td> <td> <p>7,3 п.п.</p> </td> <td> <p>35,4%</p> </td> <td> <p>30,6%</p> </td> <td> <p>4,8 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорректированная EBITDA</strong></p> </td> <td> <p>3 286</p> </td> <td> <p>2 465</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> <td> <p>8 059</p> </td> <td> <p>7 083</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от оборота</em></p> </td> <td> <p>5,7%</p> </td> <td> <p>5,0%</p> </td> <td> <p>0,7 п.п.</p> </td> <td> <p>6,1%</p> </td> <td> <p>5,9%</p> </td> <td> <p>0,2 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от валовой прибыли</em></p> </td> <td> <p>16,9%</p> </td> <td> <p>19,0%</p> </td> <td> <p>(2,1 п.п.)</p> </td> <td> <p>17,3%</p> </td> <td> <p>19,2%</p> </td> <td> <p>(1,9 п.п.)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Операционная прибыль</strong></p> </td> <td> <p>1 944</p> </td> <td> <p>1 157</p> </td> <td> <p>68%</p> </td> <td> <p>2 402</p> </td> <td> <p>2 373</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль</strong></p> </td> <td> <p>1 009</p> </td> <td> <p>1 090</p> </td> <td> <p>(7%)</p> </td> <td> <p>14</p> </td> <td> <p>2 604</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Оборот по направлениям деятельности за 4 квартал и 12 месяцев 2025 года</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>в млн рублей</strong></p> </td> <td> <p>4К 2025</p> </td> <td> <p>4К 2024</p> </td> <td> <p><strong>Год к году, %</strong></p> </td> <td> <p>12М 2025</p> </td> <td> <p>12М 2024</p> </td> <td> <p><strong>Год к году, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Оборот</strong></p> </td> <td> <p>58 147</p> </td> <td> <p>49 545</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> <td> <p>131 919</p> </td> <td> <p>120 635</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>ПО и другие продукты</em></p> </td> <td> <p>942</p> </td> <td> <p>369</p> </td> <td> <p>155%</p> </td> <td> <p>1 529</p> </td> <td> <p>4 685</p> </td> <td> <p>(67%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Услуги и облачные решения</em></p> </td> <td> <p>10 287</p> </td> <td> <p>9 475</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> <td> <p>31 034</p> </td> <td> <p>25 892</p> </td> <td> <p>20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Оборудование</em></p> </td> <td> <p>1 281</p> </td> <td> <p>1 248</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> <td> <p>2 387</p> </td> <td> <p>1 427</p> </td> <td> <p>67%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Высокотехнологичные продукты</em></p> </td> <td> <p>3 698</p> </td> <td> <p>2 595</p> </td> <td> <p>43%</p> </td> <td> <p>7 278</p> </td> <td> <p>-</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого собственные решения</strong></p> </td> <td> <p><strong>16 208</strong></p> </td> <td> <p><strong>13 687</strong></p> </td> <td> <p><strong>18%</strong></p> </td> <td> <p><strong>42 228</strong></p> </td> <td> <p><strong>34 599</strong></p> </td> <td> <p><strong>22%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>ПО и облачные решения</em></p> </td> <td> <p>34 722</p> </td> <td> <p>25 899</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> <td> <p>71 835</p> </td> <td> <p>62 922</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Услуги</em></p> </td> <td> <p>1 421</p> </td> <td> <p>648</p> </td> <td> <p>119%</p> </td> <td> <p>2 966</p> </td> <td> <p>2 483</p> </td> <td> <p>19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Оборудование</em></p> </td> <td> <p>5 795</p> </td> <td> <p>9 311</p> </td> <td> <p>(38%)</p> </td> <td> <p>14 890</p> </td> <td> <p>20 630</p> </td> <td> <p>(28%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого сторонние решения</strong></p> </td> <td> <p><strong>41 938</strong></p> </td> <td> <p><strong>35 858</strong></p> </td> <td> <p><strong>17%</strong></p> </td> <td> <p><strong>89 691</strong></p> </td> <td> <p><strong>86 036</strong></p> </td> <td> <p><strong>4%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Оборот Группы в 4 квартале 2025 года показал рост на 17% год к году. По итогам периода показатель составил 58,1 млрд рублей по сравнению с 49,5 млрд рублей, зафиксированными в 4 квартале 2024 года. По итогам 12 месяцев 2025 года оборот также увеличился — на 9% г/г до 131,9 млрд рублей, что сопоставимо с ростом ИТ-рынка в 2025 году. </p> <p>В результате эффективной реализации стратегии Холдинга в 4 квартале 2025 года оборот от реализации собственных высокорентабельных решений Компании составил 28% от общего оборота Группы — это более 16,2 млрд рублей. За 12 месяцев 2025 года оборот от собственных решений ПАО «Софтлайн» увеличился на 22% до 42,2 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Теперь его доля в общем обороте Компании за 12 месяцев 2025 года составила 32% (+3 п.п. г/г). </p> <p>Наиболее сильная положительная динамика по обороту среди собственных решений в 4 квартале 2025 года наблюдается от продаж в сегменте «ПО и другие продукты» (+155% г/г) за счет сдвига некоторых проектов на 4 квартал 2025 года, что является ожидаемым для крупных клиентов ПАО «Софтлайн» в связи с особенностями бюджетирования. Общее снижение за 12 месяцев 2025 года по данному показателю связано с закрытием некоторых продуктов для усиления фокуса над более перспективными разработками внутри данного сегмента. </p> <p>Исторически крупнейший по объему реализации среди собственных решений сегмент — «Услуги и облачные решения» в 4 квартале и за 12 месяцев 2025 года продолжил расти на 9% и 20% соответственно. Так, за 12 месяцев 2025 года показатель превысил 31 млрд рублей. </p> <p>Оборот от продаж собственного оборудования вырос в 4 квартале 2025 года на 3% год к году, за 12 месяцев 2025 года — на 67%, до 2,4 млрд рублей. Одним из дополнительных позитивных факторов, который может в будущем положительно повлиять на продажи собственного оборудования, может стать включение ряда оборудования Группы в реестр отечественной продукции Минпромторга, которое происходило в 2025 году. Официальный статус российского оборудования даёт дополнительные возможности для участия в государственных проектах и соответственно, способствует увеличению спроса на собственное оборудование Холдинга. </p> <p>В целом в 4 квартале 2025 года все сегменты собственных решений ПАО «Софтлайн» показали рост по обороту, что также демонстрирует успешную переориентацию Компании на продажу собственных продуктов и услуг. Значительный вклад в рост данного сегмента внесло в том числе увеличение оборота по направлению «Высокотехнологичное оборудование». Оборот от данного сегмента увеличился в 4 квартале 2025 года на 43% год к году и достиг 3,7 млрд рублей. Всего за 12 месяцев 2025 года оборот от продажи «Высокотехнологичного оборудования» составил 7,3 млрд рублей. В названном сегменте Группа раскрывает результаты деятельности по сегменту «Высокотехнологичные продукты», в котором отражен финансовый результат от реализации продукции компании VPG LaserONE (бывш. НТО «ИРЭ-Полюс») — крупнейшего производителя волоконных лазеров в России и СНГ. ПАО «Софтлайн» приобрело контролирующую долю в VPG LaserONE (бывш. НТО «ИРЭ-Полюс») у международной группы IPG Photonics в сентябре 2024 года.</p> <p>Сегмент сторонних решений также показывает рост в обоих отчетных периодах. Оборот от продажи сторонних решений в 4 квартале 2025 года увеличился на 17% до 41,9 млрд рублей, а за 12 месяцев рост составил 4%, до 89,7 млрд рублей. В сегменте сторонних решений негативная динамика наблюдается по направлению стороннего оборудования, что во многом связано с высокой базой прошлого периода, вызванной резким роста спроса на оборудование. В настоящий момент данный эффект нивелирован, спрос вернулся на нормальные для отрасли значения. Стандартный цикл обновления оборудования клиентами — около <nobr>3-5 лет.</nobr> При этом валовая рентабельность по продажам стороннего оборудования в 4 квартале 2025 года, напротив, показала существенный рост (+37,8 п.п.), что связано с реализацией поставок нетипичного высокорентабельного оборудования в обозначенном периоде. </p> <p>В целом направление бизнеса по продаже сторонних решений находится в стадии зрелости, продолжает генерировать стабильные денежные потоки и действует на сформированном рынке. Это позволяет Группе перераспределять ресурсы в перспективные быстрорастущие направления, сохраняя при этом устойчивость бизнес-модели. </p> <h3>Валовая прибыль и валовая рентабельность</h3> <p><strong>Валовая прибыль по направлениям деятельности за 4 квартал и 12 месяцев 2025 года</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>в млн рублей</strong></p> </td> <td> <p>4К 2025</p> </td> <td> <p>4К 2024</p> </td> <td> <p><strong>Год к году, %</strong></p> </td> <td> <p>12М 2025</p> </td> <td> <p>12М 2024</p> </td> <td> <p><strong>Год к году, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Оборот</strong></p> </td> <td> <p>58 147</p> </td> <td> <p>49 545</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> <td> <p>131 919</p> </td> <td> <p>120 635</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>ПО и другие продукты</em></p> </td> <td> <p>942</p> </td> <td> <p>369</p> </td> <td> <p>155%</p> </td> <td> <p>1 529</p> </td> <td> <p>4 685</p> </td> <td> <p>(67%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Услуги и облачные решения</em></p> </td> <td> <p>10 287</p> </td> <td> <p>9 475</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> <td> <p>31 034</p> </td> <td> <p>25 892</p> </td> <td> <p>20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Оборудование</em></p> </td> <td> <p>1 281</p> </td> <td> <p>1 248</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> <td> <p>2 387</p> </td> <td> <p>1 427</p> </td> <td> <p>67%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Высокотехнологичные продукты</em></p> </td> <td> <p>3 698</p> </td> <td> <p>2 595</p> </td> <td> <p>43%</p> </td> <td> <p>7 278</p> </td> <td> <p>-</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого собственные решения</strong></p> </td> <td> <p><strong>16 208</strong></p> </td> <td> <p><strong>13 687</strong></p> </td> <td> <p><strong>18%</strong></p> </td> <td> <p><strong>42 228</strong></p> </td> <td> <p><strong>34 599</strong></p> </td> <td> <p><strong>22%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>ПО и облачные решения</em></p> </td> <td> <p>34 722</p> </td> <td> <p>25 899</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> <td> <p>71 835</p> </td> <td> <p>62 922</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Услуги</em></p> </td> <td> <p>1 421</p> </td> <td> <p>648</p> </td> <td> <p>119%</p> </td> <td> <p>2 966</p> </td> <td> <p>2 483</p> </td> <td> <p>19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Оборудование</em></p> </td> <td> <p>5 795</p> </td> <td> <p>9 311</p> </td> <td> <p>(38%)</p> </td> <td> <p>14 890</p> </td> <td> <p>20 630</p> </td> <td> <p>(28%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого сторонние решения</strong></p> </td> <td> <p><strong>41 938</strong></p> </td> <td> <p><strong>35 858</strong></p> </td> <td> <p><strong>17%</strong></p> </td> <td> <p><strong>89 691</strong></p> </td> <td> <p><strong>86 036</strong></p> </td> <td> <p><strong>4%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Валовая прибыль Группы по итогам 4 квартала 2025 года показала рост на 50% год к году до 19,5 млрд рублей, по итогам 12 месяцев 2025 года — на 26% год к году до 46,6 млрд рублей. Валовая рентабельность Холдинга в 4 квартале 2025 года выросла на 7,3 п.п. до 33,5%, а по итогам 12 месяцев 2025 года валовая рентабельность достигла 35,4%, увеличившись на 4,8 п.п. Рост валовой рентабельности Холдинга год к году происходит в основном за счет роста доли собственных решений и роста их рентабельности. </p> <p>Всего по итогам 4 квартала 2025 года 60% доли валовой прибыли пришлось на собственные решения Группы, валовая рентабельность которых составила 72,1% (+0,9 п.п. г/г). За 12 месяцев 2025 года 68% доли валовой прибыли пришлось на собственные решения Группы, их валовая рентабельность составила 74,9% (+3 п.п. г/г). </p> <p>В структуре валовой прибыли от собственных продуктов устойчивый рост демонстрирует сегмент «Услуги и облачные решения» (+21% г/г в 4 квартале 2025 года, +25% за 12 месяцев 2025 года). Валовая прибыль от данного направления по итогам 12 месяцев 2025 года выросла до 26 млрд руб. Сильный рост по итогам 12 месяцев 2025 года наблюдается в сегментах «ПО и другие продукты» и «Высокотехнологичные решения» (99% и 76% г/г соответственно).</p> <p>Валовая прибыль в сегменте «Оборудование» среди собственных решений показала негативную динамику за 12 месяцев 2025 года, что также во многом связано с высокой базой прошлого периода, вызванной резким ростом спроса на оборудование. </p> <p>При этом валовая прибыль от реализации сторонних решений по итогам 12 месяцев 2025 года продемонстрировала рост на 25% год к году. В 4 квартале 2025 года сегмент валовой прибыли от сторонних решений показал кратный рост по сравнению с показателем, зафиксированным в 4 квартале 2024 года (+141%).</p> <h3>Скорректированная EBITDA и рентабельность по EBITDA</h3> <p>Скорректированная EBITDA по итогам 4 квартала 2025 года показала сильный рост (+33% г/г) и достигла 3,3 млрд рублей. Рентабельность по скорректированному показателю EBITDA (как % от валовой прибыли) за обозначенный период составила 16,9%. </p> <p>По итогам 12 месяцев 2025 года скорректированная EBITDA возросла до 8,1 млрд рублей (+14% г/г). Рентабельность по скорректированному показателю EBITDA (как % от валовой прибыли) за обозначенный период составила 17,3%. </p> <p>Сдержанная динамика рентабельности по скорр. EBITDA (как % от валовой прибыли) объясняется несколькими причинами: а) ростом операционных расходов, особенно в части заработных плат; б) общей инфляцией, сопровождающейся сокращением бюджетов заказчиков на ИТ-решения; в) переносом нескольких крупных проектов на 2026 г. (при этом постоянные расходы отражены в 2025 г.). </p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>В 4 квартале 2025 года Компания получила чистую прибыль в размере 1 млрд рублей, по итогам 12 месяцев 2025 года — в размере 13,7 млн рублей.</p> <p>Крупнейшей статьей расходов, оказавшей давление на чистую прибыль по итогам 12 месяцев 2025 года, были процентные расходы, рост которых связан с ростом ключевой ставки Центрального Банка и увеличением долгового портфеля для финансирования текущей деятельности компании. Кроме того, динамика показателя объясняется высокой базой прошлого периода, обусловленной единоразовыми доходами, не связанными с операционной деятельностью Группы. </p> <p>Размер нераспределенной чистой прибыли Компании на 31.12.2025 превысил 10,5 млрд рублей. </p> <h3>Показатели баланса и ликвидности</h3> <p><strong>Показатели чистого долга</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>в млн рублей</strong></p> </td> <td> <p><strong>31.12.2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>30.09.2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>30.06.2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>31.03.2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>31.12.2024</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг</strong></p> </td> <td> <p><strong>16 312</strong></p> </td> <td> <p><strong>23 048</strong></p> </td> <td> <p><strong>22 357</strong></p> </td> <td> <p><strong>19 948</strong></p> </td> <td> <p><strong>12 753</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Оценка портфеля ценных бумаг</em></p> </td> <td> <p>1 664</p> </td> <td> <p>1 454</p> </td> <td> <p>4 411</p> </td> <td> <p>5 899</p> </td> <td> <p>6 030</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорректированный чистый долг</strong></p> </td> <td> <p><strong>14 648</strong></p> </td> <td> <p><strong>21 594</strong></p> </td> <td> <p><strong>17 946</strong></p> </td> <td> <p><strong>14 050</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 723</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорр. чистый долг к скорр. EBITDA за последние 12 месяцев</strong></p> </td> <td> <p><strong>1,8х</strong></p> </td> <td> <p><strong>3,0х</strong></p> </td> <td> <p><strong>2,5х</strong></p> </td> <td> <p><strong>2,0х</strong></p> </td> <td> <p><strong>0,9х</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>На отчетную дату скорректированный чистый долг Компании составил 14,6 млрд рублей. Соотношение скорректированного чистого долга к скорректированной EBITDA за последние 12 месяцев составило 1,8x, что является комфортным уровнем долговой нагрузки для Компании и говорит об устойчивом финансовом положении Группы, а также о возможности финансирования будущего роста. </p> <p>Скорректированный чистый долг не учитывает портфель ценных бумаг, принадлежащих ПАО «Софтлайн», на сумму 1,5 млрд рублей (рыночная оценка на 31.12.2025). Данный портфель состоит из высоколиквидных бумаг надежных эмитентов и является дополнительным инструментом диверсификации активов Группы, источником дохода и позитивным для долговой нагрузки фактором. </p> <p>В августе 2025 года ПАО «Софтлайн» объявило о вхождении в капитал Компании Sk Capital (входит в группу ВЭБ.РФ). Sk Capital приобрела 10% обыкновенных акций ПАО «Софтлайн» из квазиказначейского пакета на сумму 5 млрд рублей. Сделка оказала положительное влияние на баланс Компании: поступившие денежные средства снизили чистый долг Холдинга, и в настоящий момент приносят дополнительный процентный доход от размещения на высокодоходных банковских вкладах. </p> <p>Снижение скорректированного чистого долга по сравнению с предыдущей отчетной датой (на 30.09.2025) связано с традиционной сезональностью бизнеса. Динамика долговой нагрузки год к году остается стабильной, в рамках финансовой стратегии Холдинга.</p> <p>В июне 2025 года ПАО «Софтлайн» подтвердило кредитный рейтинг на уровне ruBBB+ от рейтингового агентства «Эксперт РА» с повышением прогноза до уровня «позитивный». Присвоенный высокий рейтинг кредитоспособности ПАО «Софтлайн» обусловлен, по оценкам «Эксперт РА», высокими рыночными и конкурентными позициями Компании, умеренно высокой оценкой ликвидности, низким уровнем корпоративных рисков и другими факторами.</p> <p>Агентство также подтвердило кредитный рейтинг облигаций ПАО «Софтлайн» серии 002Р-01 на уровне ruBBB+.</p> <p>После даты отчетного периода, в феврале 2026 года, ПАО «Софтлайн» объявило о закрытии книги заявок на размещение биржевых облигаций серии 002Р-02 с финальным объемом размещения 6,6 миллиарда рублей. Высокий спрос со стороны инвесторов позволил снизить ставку купона до 19,5% годовых, а также более чем вдвое увеличить первоначально заявленный объем размещения до 6,6 млрд рублей. 35% спроса на облигации ПАО «Софтлайн» было получено от розничных инвесторов.</p> ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет основные неаудированные консолидированные финансовые результаты ПАО «Софтлайн» по МСФО за 4 квартал и 12 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194050 Thu, 19 Feb 2026 11:23:31 +0300 <p>Крупнейшие отраслевые ассоциации России опубликовали <a href="http://chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://arppsoft.ru/upload/iblock/c79/obsed29kd9saikssg7fgrgfs4xuzp0ti/%D0%9E%D1%82%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%B8%D1%81%D1%8C%D0%BC%D0%BE%20%D0%98%D0%A2-%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%CC%86.pdf">открытое письмо</a> против отмены ответственности за использование нелицензионного ПО. Документ подписали: АРПП «Отечественный софт», НП РУССОФТ, АПКИТ, МИТ — Мы ИТ, РОСЭУ, НП ППП, Ассоциация «Быстрорастущих технологических компаний «национальных чемпионов», Союз поддержки и развития технологических компаний.</p> <p>Письмо стало реакцией на инициативу партии «Новые люди» об отмене штрафов за использование зарубежного пиратского софта. Ранее авторы проекта заявили, что применение нелицензионных продуктов уже стало распространенной практикой, а действующие нормы КоАП о штрафах, по их оценке, носят формальный характер и не обеспечивают превентивного эффекта.</p> <h3>Инициатива по освобождению от ответственности за компьютерное пиратство — удар по национальной ИТ-индустрии, импортозамещению и технологическому суверенитету России</h3> <p>Наша страна напрягает силы, выстраивая технологическую независимость и преодолевая тяжести внешних санкций для экономики, бизнеса, населения. Председатель Правительства <strong>М. Мишустин </strong>27 января 2026 г. проводит стратегическую сессию по развитию сферы интеллектуальной собственности, на которой говорит: «Президент поставил задачу — в ближайшие пять лет увеличить объем вложений в основной капитал не менее чем на 60%. А это значит, и доля интеллектуальной собственности в инвестициях должна расти. ... Надежная охрана передовых идей, изобретений, научных изысканий стимулирует инновации, повышает конкурентоспособность предприятий на отечественном рынке и, конечно, влияет на внешние рынки» (сайт Правительства России, 27 января 2026 г., «Михаил Мишустин провел стратегическую сессию о развитии сферы интеллектуальной собственности»).</p> <p>В этих условиях появляется прямо противоположная инициатива по освобождению от ответственности за использование нелицензионного программного обеспечения (ПО), т.е. легализации пиратства и подрыва экономической основы российских разработок ПО, информационной безопасности и др. (РИА Новости. 29 января 2026 г., «В Госдуме предложили отменить штрафы за использование зарубежного пиратского ПО»).</p> <p>Полагаем, что эта инициатива имеет негативные последствия для государственного курса на импортозамещение, технологическую независимость и развитие сферы интеллектуальной собственности. Приведём лишь несколько очевидных обоснований:</p> <ol> <li>Разрешение незаконного использования иностранного ПО моментально делает его фактически бесплатным — скачай даром любой существующий в мире софт и пользуйся, не опасаясь ответственности за явное нарушение законодательства. Отечественным разработкам, за которые нужно по-прежнему платить, будет крайне сложно конкурировать с такими «бесплатными» иностранными аналогами вне зависимости от того, лучше они, хуже или такие же, как отечественные. Доходы, да и сам бизнес российских разработчиков просто рухнут. Премьер-министр говорил о росте «доли интеллектуальной собственности в инвестициях»? Но какой смысл инвестировать в то, чего никто не будет покупать, если можно за пару кликов скачать в интернете готовое и бесплатно. Новые продукты просто не на что будет создавать. Подобное массовое использование иностранных продуктов только усилит технологическую зависимость России. Не говоря уже о «закладках» и вшитом в пиратский софт вредоносном или шпионском ПО.</li> <li>Рост отечественного бизнеса в сфере разработки ПО и цифровых технологий сегодня уперся в ограниченность отечественного рынка потребления и падение платежеспособного спроса со стороны заказчиков. Почти бескрайний резерв роста — это внешний рынок. Однако, если Россия, через принятие этой идеи, объявляет свою территорию материком свободного пиратства («большой Тортугой») для всего иностранного ПО, то разве не следует ожидать аналогичной зеркальной или ассиметричной меры со стороны стран, на территории которых расположены те самые центры создания этого иностранного ПО? Ну, хотя бы полного запрета на использование российского ПО и вторичных санкций за его применение? В таком случае отечественные разработчики просто вынуждены будут менять юрисдикцию для сохранения своего участия в мировом рынке.</li> <li>Авторы инициативы полагают, что данная мера направлена на защиту рядовых пользователей и бизнеса от необоснованного наказания. Однако, они не приводят ни одного случая такого необоснованного наказания. Зачем тогда ломать гармоничную российскую правовую базу? Тем более, что инициатива противоречит самой действующей системе охраны интеллектуальной собственности. Часть IV ГК РФ исходит из принципа: исключительное право предполагает, что использование результата интеллектуальной деятельности допускается только с согласия правообладателя, а отсутствие прямого запрета не означает предоставления такого согласия; использование ПО без разрешения правообладателя является неправомерным. Неужели будем демонтировать всю IV ГК РФ?</li> </ol> <p>Предлагаем незамедлительно остановить эту и любые иные инициативы по освобождению от ответственности за компьютерное пиратство.</p> <p>Полагаем непрофессиональным и безответственным инициировать такие проекты без открытого публичного диалога с отраслевыми ассоциациям. У нас всегда есть реально необходимые проекты. Да, они более сложные — не в духе «все запретить» или «все разрешить». Да, это комплекс законов и подзаконных актов. Сегодня в Минцифры и Минпромторге совместно с ИТ-объединениями обсуждается немало более реалистичных, полезных и прикладных инициатив. Давайте работать вместе!</p> <p><strong>Е. В. Титаренко, </strong>Президент Ассоциации специалистов, инвесторов и организаций в сфере информационных технологий МИТ — Мы ИТ</p> <p><strong>Е. И. Дмитриева, </strong>Президент Союза поддержки и развития технологических компаний</p> <p><strong>Ю. В. Малинин, </strong>Президент Ассоциации РОСЭУ</p> <p><strong>Д. В. Соколов, </strong>Директор Ассоциации НП ППП</p> <p><strong>А. С. Лиханов, </strong>Генеральный директор Ассоциации «Быстрорастущих технологических компаний «национальных чемпионов»</p> <p><strong>В. Л. Макаров, </strong>Президент НП РУССОФТ</p> <p><strong>Р. Л. Лашин, </strong>исполнительный директор АРПП «Отечественный софт»</p> Крупнейшие отраслевые ассоциации России опубликовали открытое письмо против отмены ответственности за использование нелицензионного ПО. Документ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194048 Thu, 19 Feb 2026 11:07:32 +0300 <p>Компания Forward, разработчик BSS/OSS-платформ для телекоммуникаций, финансового сектора и мультимедиа, сообщает о завершении работ по расширению функциональности платформы FORWARD MNVx Suite, используемой компанией «Экспресс Мобайл». Решение, ранее эксплуатировавшееся в конфигурации MVNO, масштабировано до уровня MVNE-платформы.</p> <p>Это обновление превращает «Экспресс Мобайл» в технологический хаб: теперь компания может запускать и обслуживать сторонних операторов на своей базе в кратчайшие сроки. На базе обновленной платформы уже идет подключение первого внешнего партнера, еще три проекта находятся в стадии финальной проработки.</p> <p>«Для нас MVNE — это способ масштабировать бизнес и помогать другим компаниям быстро запускать новые операторские проекты на нашей технологической базе. Расширение FORWARD даёт нам управляемую платформу для подключения внешних операторов,развития B2B-направления и вывода на рынок M2M- и white label-решений, сохраняя полный контроль над ключевыми процессами монетизации и обслуживания», — отметил <strong>Семыкин Андрей</strong>, CEO «Экспресс Мобайл».</p> <p>«Мы видим устойчивый запрос рынка на модели, которые позволяют запускать операторские проекты быстрее и с меньшими организационными издержками — в том числе в сегменте M2M/IoT и через white label-подход. Расширение FORWARD MNVx Suite для Экспресс Мобайл до уровня MVNE — это переход к современной архитектуре и процессам, рассчитанным на партнерскую экосистему, многопроектную эксплуатацию и гибкие модели монетизации. Платформа полностью готова поддерживать дальнейшее подключение операторов, развитие M2M-сервисов и запуск white label-проектов», — отметил <strong>Максим Сысоев</strong>, исполнительный директор FORWARD.</p> Компания Forward, разработчик BSS/OSS-платформ для телекоммуникаций, финансового сектора и мультимедиа, сообщает о завершении работ по расширению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194033 Thu, 19 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p> МТС проанализировала ретро-смартфоны, зарегистрированные в собственной мобильной сети. За последний год в России заметно вырос интерес к старым моделям iPhone, преимущественно у зумеров. Санкт-Петербург вошел в топ регионов, жители которых чаще всего пользуются старыми моделями смартфонов.</p> <p>Интерес к ретро-iPhone оказался значительно выше, чем к старым Android-устройствам. Всего на долю Apple приходится 76% от всех ретро-смартфонов, выпущенных до 2013 года. </p> <p>Аналитики отмечают, что тренд на старые iPhone связан с несколькими факторами. Во-первых, устройства Apple отличаются стабильной работой и высокой надежностью даже спустя годы. Развитая экосистема позволяет смартфону взаимодействовать с другими гаджетами, что делает их актуальными и сегодня. Высокая лояльность пользователей к бренду подтверждается дополнительными данными: 79% пользователей Apple при смене смартфона выбирают новый iPhone вместо устройств других производителей. Это самый высокий показатель в стране. </p> <p>В основном старые модели телефонов популярны у молодежи. В 2025 году пользователи в возрасте от 14 до 18 лет составили 14% от всех пользователей ретро-смартфонов — почти в два раза больше, чем в 2024 году. Также такие устройства активно используют абоненты в возрасте <nobr>25-44</nobr> лет (15,9%) и <nobr>18-24</nobr> лет (7%).</p> <p>Больше всего пользователей приходится на одну из самых продаваемых в мире моделей от Apple — iPhone 5S (65% сегмента), далее iPhone 5 (16%), iPhone 4S (9,5%) и iPhone 4 (7,5%). </p> <p>Кроме Петербурга старые модели предпочитают в Москве, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Екатеринбурге, Уфе и в регионах Северного Кавказа.</p> <p>По данным МТС, в 2025 году в России было продано 1,8 млн iPhone на сумму более 158 млрд рублей. Лидеры продаж — iPhone 16 Pro и iPhone 15.</p> МТС проанализировала ретро-смартфоны, зарегистрированные в собственной мобильной сети. За последний год в России заметно вырос интерес к старым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193999 Thu, 19 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Удаленка ломает не дисциплину. Удаленка ломает слабое управление: вопросы без контекста, бессмысленные совещания, бесконечные уведомления в мессенджерах и хаос с документацией. Все это вынуждает руководителя тратить время не на решения, а на восстановление картины происходящего. Возвращение команды в офис часто воспринимается как панацея и способ усилить контроль. На практике — офис лишь скрывает дефекты в управлении. <strong>Полина Самуйлова,</strong> директор по внешним коммуникациям и GR ELMA, назвала практики, которые делают распределенную модель управляемой.</p> <h2>Почему «все в офис» не решает проблему управляемости</h2> <p>Многие крупные компании возвращают сотрудников в офис — и вокруг этого возникает удобная логика: если «гиганты» так делают, значит, это правильная модель. Но управленческие решения нельзя копировать без учета контекста. Формат работы — это элемент операционной модели, а не универсальный ответ.</p> <p>Для компании численностью 500 сотрудников важнее не повторять за большинством, а честно посмотреть на собственную конструкцию: географию команд, структуру функций, требования к взаимодействию и зрелость процессов. Модель «все в офис» не собирает команду в единое целое, а добавляет организационные издержки и подменяет разговор о результатах разговором о присутствии.</p> <p>Распределенная работа делает управленческие дефекты видимыми быстрее. Если процесс выстроен, команда становится предсказуемой: задачи двигаются, решения фиксируются, контекст не теряется, а руководитель не превращается в единственного «носителя памяти» о договоренностях. Если процесса нет, формат начинает раздражать — но раздражает не удаленка, а отсутствие системы.</p> <h2>Управление удаленной работой: из хаоса в систему</h2> <p>Удаленная работа — уже не временная мера трудоустройства. В 2025 году работодатели <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8295770">предложили</a> больше 900 тысяч вакансий для удаленщиков: это каждое десятое предложение на рынке труда России. Чтобы распределенная команда не превратилась в головную боль, нужно позаботиться о зрелости модели управления.</p> <h3>Правило 1. Контролируем процесс, а не сотрудников</h3> <p>Первая ошибка в управлении распределенной командой — пытаться «подкрутить дисциплину» людей вместо того, чтобы настроить контур работы. В офисе слабый контур легко маскируется: «я вижу, что все заняты — значит, работа движется». В онлайне эта декорация исчезает, и остается единственный честный критерий: где финал по задаче?</p> <p>Управленческий шум почти всегда начинается одинаково: задачу обсудили в чате, файлы разошлись по перепискам, на созвоне договорились, что делаем, а дальше — тишина. Дедлайны плывут, контроль размывается, и через неделю руководитель не может быстро ответить даже на базовые вопросы о статусе проекта.</p> <p>Чтобы управление не превращалось в ручной контроль, нужен единый контур работы — место, где связаны задача, контекст, статус, ответственность, артефакт и история решений. Для организации такого контура удобно использовать специальные системы управления бизнес-процессами (BPM).</p> <p>Простая механика включает следующие элементы:</p> <ul> <li> <p>у каждой задачи есть владелец результата;</p> </li> <li> <p>вся необходимая информация содержится непосредственно в самой задаче,</p> </li> <li> <p>итоговые документы находятся рядом с задачей;</p> </li> <li> <p>решения фиксируются как часть процесса;</p> </li> <li> <p>согласования проходят по строгому маршруту с указанием статуса и ответственных лиц.</p> </li> </ul> <h3>Правило 2. Контекст стандартизирован</h3> <p>После того как настроен контур, следующий рубеж контроля — качество входящей информации (письма, карточки задач, комментарии). Некачественный контент заставляет руководителя тратить время на выяснение деталей. </p> <p>Типичная причина потери времени выглядит так: сотрудник задает вопрос или ставит задачу, забывая приложить контекст. Дальше начинается переписка: «что случилось?», «где материалы?», «что уже пробовали?», «какой дедлайн?». Коммуникация затягивается, решение откладывается, ответственность размывается. В офисах это прикрывается быстрыми устными уточнениями, а онлайн превращается в бесконечный хвост сообщений.</p> <p>Решением становится жёсткий стандарт: отсутствие контекста равносильно отсутствию задачи. Такой материал отправляют на доработку без угрызений совести.</p> <p>Минимальный стандарт контекста, который держит управляемость, обычно умещается в пять строк:</p> <ul> <li> <p>контекст (что происходит и почему это возникло);</p> </li> <li> <p>цель (какой результат нужен на выходе);</p> </li> <li> <p>что уже сделано (что проверили/попробовали, какие данные есть);</p> </li> <li> <p>ограничения (сроки, зависимости, риски, согласования);</p> </li> <li> <p>ожидаемый формат ответа (решение, правка, «ок/не ок», согласование, вариант из двух и прочее).</p> </li> </ul> <p>На практике это решает сразу несколько типовых проблем. Во-первых, исчезает необходимость постоянных уточнений. Четко сформулированный контекст формирует структуру мышления сотрудника, и часть вопросов отпадет сама. Во-вторых, уменьшается потребность в совещаниях для прояснения ситуации. Наконец, растёт самостоятельность сотрудников — та самая свобода как навык, а не как лозунг.</p> <p>Дополнительный бонус стандарта — унификация коммуникаций. Когда все задачи описываются одинаково, руководитель быстрее читает, принимает решения и делегирует. Эта экономия кажется незначительной, но в масштабе недели освобождает заметный объем внимания.</p> <p>И здесь стоит сделать оговорку для скептиков: стандарт контекста не означает, что нужно писать «романы». Наоборот — это способ сократить коммуникацию, а не увеличить ее. Пять строк вместо двадцати сообщений.</p> <h3>Правило 3. Встречи — механизм принятия решений, а не разговор </h3> <p>Проблема многих распределенных команд — неэффективные совещания. Все формально участвуют, общаются, соглашаются, но спустя пару дней оказывается, что договоренности забыты, понимание разное, следующий шаг не определен. В офисе это недопонимание решается за счет спонтанных разговоров и уточнений. В онлайне — становится системной дырой: если встреча не дала решения, она просто «съела» время.</p> <p>Ключевая ошибка — начинать с частностей. Типичный пример: сотрудник приходит с мелким вопросом, а руководитель на ходу формирует общий контекст, расставляет приоритеты, устанавливает рамки дискуссии и формулирует цели встречи. Руководитель тут выступает и модератором, и координатором смыслов. Такой режим перегружает мозг и сильно истощает концентрацию внимания.</p> <p>Встреча в распределенной команде должна начинаться с общей картины и заканчивается четкими результатами. Причем результат материализуется в реальный артефакт: что решили, кто делает, к какому сроку, где это зафиксировано.</p> <p>Формат идеальной встречи включает три этапа и выглядит так:</p> <ul> <li> <p>До начала встречи формулируются цели, готовятся материалы, возможные вопросы и решение (5 минут дисциплины экономят 50 минут времени). Без подготовленных вводных встреча рискует затянуться или оказаться пустой формальностью.</p> </li> <li> <p>В начале обсуждения фиксируется цель, затем принимаются ключевые решения, и только после этого уточняются детали исполнения. Детали не должны заменять принятие конкретных решений.</p> </li> <li> <p>После встречи обязательно фиксируются итоги: коротко записать принятые решения, назначить ответственного исполнителя, установить сроки выполнения и разместить ссылку на документ с итоговым решением, чтобы команда потом не спорила, что имелось в виду.</p> </li> </ul> <p>Отдельный управленческий нюанс: в распределенной модели встреча — это еще и инструмент «считывания» команды. Когда созвонов мало, сложнее видеть усталость, внутреннее напряжение, скрытые конфликты. Поэтому регулярные встречи позволяют вовремя заметить моменты перегрева команды, нарастающие разногласия и непонимания.</p> <p>Еще один эффект регулярных совещаний, который часто недооценивают, — передача знаний. В онлайне исчезает «пассивный обмен опытом», который в офисе происходит сам собой. Поэтому часть встреч имеет смысл использовать как управляемый обмен практиками: короткие разборы, демонстрации, рефлексия «что сработало/что нет». Это снижает повторение ошибок и ускоряет развитие команды.</p> <h3>Правило 4. Четкие границы в коммуникации </h3> <p>В распределенных командах мессенджер нередко становится основным инструментом взаимодействия. Однако вместо эффективности за счёт скорости обмена сообщениями на деле снижается продуктивность.</p> <p>Бесконечный поток коротких сообщений и уточнений («А это как?», «А тут?») заставляет участников постоянно переключаться между задачами. Каждое такое переключение отнимает время и рассеивает внимание — в итоге на коммуникацию уходит значительно больше ресурсов, чем кажется.</p> <p>Решение проблемы кроется не в увеличении объема общения, а в установлении четких правил коммуникации. Их цель — минимизировать информационный шум и повысить самостоятельность сотрудников.</p> <ul> <li> <p>Каналы по типу задач. Разделение на отдельные ветки для оперативных вопросов, статусов по проекту, согласований и обсуждений поможет избежать путаницы и потери важной информации.</p> </li> <li> <p>Пакетирование вопросов. Вопросы формируются пулом: одним сообщением с контекстом и вариантами, а не дробью «по ходу мыслей». Это снижает количество коммуникационных итераций и делает команду взрослее: чтобы собрать пул, нужно сначала подумать.</p> </li> <li> <p>Критерии срочности и правила эскалации. Срочно — это не «мне хочется сейчас», а понятный критерий: простои, риски сроков, внешние обязательства, критические ошибки. Если критериев нет, понятие «срочность» теряет смысл, перегружая команду.</p> </li> <li> <p>Окна доступности руководителя. Руководитель должен иметь право на непрерывную работу. Иначе он перестает управлять системой и начинает «тушить уведомления».</p> </li> <li> <p>Норма самостоятельной проработки. Если в команде нет ожидания «сначала попробуй сам, потом приходи с вариантами», мессенджер превращается в конвейер микрозапросов. Это не про строгость — это про цену управленческого времени.</p> </li> </ul> <p>Эти правила нужны не чтобы «закрутить гайки», а чтобы сохранить управляемость в условиях, где контекст легко распадается. И они напрямую связаны с тем, о чем говорилось выше: стандарты контекста и дисциплина встреч не работают, если поверх них постоянно шумит нерегламентированная переписка.</p> <h3>Правило 5. Решения хранятся в системе, а не в памяти сотрудников</h3> <p>В распределенной модели самая дорогая потеря — даже не ошибка в решении, а потеря контекста. Без фиксации договоренностей команда повторяет одну и ту же работу: заново обсуждает, уточняет и согласовывает уже решенные вопросы. В результате руководитель становится «единственным источником правды», что ведет к его перегрузке. Рассмотрим, где чаще всего теряется контекст. </p> <ul> <li> <p>После встреч. Участники запоминают разное, а онлайн‑коммуникация не даёт шанса уточнить «на бегу». Поэтому необходима обязательная фиксация итогов: решения, ответственные, сроки, место хранения артефакта.</p> </li> <li> <p>В версиях документов. Пересылка файлов по цепочке создает путаницу: где финальная версия. Это проблему решает единое место хранения с историей изменений, привязанное к задаче или процессу.</p> </li> <li> <p>В согласованиях. Переписка в почте и чатах размывает картину: непонятно, на каком этапе процесс, кто следующий, что именно правится. Управляемый подход — когда согласование устроено как маршрут: видны шаги, статусы и точки ответственности, а сам документ и обсуждения привязаны к процессу, а не к личным перепискам.</p> </li> </ul> <p>Значительно экономить управленческое время помогут следующие дисциплины:</p> <ul> <li> <p>единое пространство для хранения информации;</p> </li> <li> <p>файл с протоколами решений и договоренностей, к которому можно вернуться через месяц или год;</p> </li> <li> <p>правило «решение фиксируется там же, где живет задача», чтобы контекст не расползался;</p> </li> <li> <p>регулярный ритм планерок (раз в неделю синк операционный, раз в месяц — короткий анализ по достижению результатов).</p> </li> </ul> <p>Также можно использовать инструменты записи и ИИ-расшифровки созвонов. Они экономят время при необходимости вернуться к деталям обсуждений и уточнению формулировок.</p> <h2>Вопрос «офис или удаленка» — вторичен</h2> <p>Дискуссии о преимуществах офиса перед удалёнкой отвлекают внимание руководителей от главного вопроса — организации процессов. Эффективность команды зависит вовсе не от её местоположения, а от продуманности операционной модели управления.</p> <p>При отсутствии чётких процедур постановки задач, хранения контекста, принятия решений и согласования руководитель превращается в пожарного диспетчера: собирает информацию вручную, пытается восстановить картину происходящего на совещаниях, решает конфликты и хранит всю важную информацию исключительно в своей памяти. Такое поведение ошибочно воспринимается как жесткий контроль, хотя на деле оно лишь маскирует хаос.</p> <p>Когда контур выстроен, команда работает синхронно: сотрудники из разных городов одинаково понимают цели и задачи, фиксируют принятые решения, имеют доступ к единому хранилищу документов. В этом режиме офис перестает быть «спасательным кругом» — он становится опцией. А формат работы выбирается не из страха, а из расчета.</p> Удаленка ломает не дисциплину. Удаленка ломает слабое управление: вопросы без контекста, бессмысленные совещания, бесконечные уведомления в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193990 Thu, 19 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние три года слово «импортозамещение» стало привычным. Но вместе с ним закрепился стереотип: зарубежные продукты — это «настоящие технологии», а российские — временная замена, которая должна доказать право на существование выходом на международный рынок.</p> <p>Этот взгляд до сих пор встречается и в ИТ-сообществе, и у заказчиков. При этом он плохо описывает реальность. Многие зарубежные системы продолжают работать, поддерживаются и не исчезли из инфраструктуры. Поэтому вопрос сегодня не в том, «сломается ли что-то завтра», а в другом: почему появление собственных технологических продуктов — это нормальный и полезный процесс для рынка.</p> <p>Если убрать политический и регуляторный фон, ответ оказывается довольно практичным. Отечественные решения важны не потому, что «так надо», а потому что они меняют роль страны и компаний в технологической цепочке — от потребителя к участнику и соавтору. Появление таких решений — это не политическая необходимость, а прагматичный шаг от роли пассивного потребителя к роли соавтора технологической повестки.</p> <h3>Собственные решения — это не про функции, а про среду и компетенции</h3> <p>Бурное развитие ИТ-отрасли формирует на российском рынке все больше технологичных решений. Однако многие компании продолжают опираться на бесплатные и привычные зарубежные продукты. Они знакомы, функциональны и привычны.</p> <p>Проблема здесь не в качестве зарубежных систем. Они действительно зрелые и мощные. Проблема в другом: когда продукт полностью внешний, компания ограничена рамками его архитектуры и логики развития. Можно настраивать, интегрировать, обходить ограничения — но невозможно менять основу.</p> <p>Абстрактный одноцелевой набор, каким бы стабильным он ни был, оставляет компанию в роли реципиента. Он не дает гибко менять архитектуру под свои задачи, оптимизировать систему под реальные нагрузки или влиять на направление развития продукта. В такой модели компетенции не растут — они консервируются. Команда учится поддерживать зарубежное решение в нынешних реалиях, а не пользоваться новыми, адаптированными продуктами российского рынка.</p> <p>Кардинально иная перспектива открывается там, где компания делает осознанный выбор в пользу отечественного ПО. Здесь команда погружается не в адаптацию бизнеса к ограничениям зарубежного вендора, а в глубокую интеграцию и настройку решения под свои специфические задачи и свой продукт. Появляется прямая возможность влиять на функционал. Именно этот переход трансформирует ИТ-департамент из затратного центра в драйвер цифрового суверенитета компании, создавая долгосрочное конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать, купив ту же зарубежную лицензию.</p> <h3>От строительства инструментов к построению экосистемы</h3> <p>Яркий пример: «Лукоморье» (РТК ИТ). Компания совместно с ИСП РАН создала DevSecOps-конвейер, который закрывает полный жизненный цикл ИТ-продукта: от анализа кода и зависимостей до тестирования, отчетности и встраивания в CI/CD. Это не адаптация чужого инструмента, а система, изначально собранная под российские требования к безопасности и регулированию.</p> <p>Также российские компании настроены на переход на отечественные сервисы по управлению и балансировки трафика. Например, балансировщик нагрузки «5А» создал целостную платформу для управления трафиком, изначально спроектированную под российские требования регуляторов. Это не просто распределитель запросов, а стратегический шлюз с встроенным модулем геобалансировки, версионированием, аудитом и мониторингом. Платформа обеспечивает единый контроль над всеми кластерами, заменяя разрозненные иностранные решения, а поддержка Lua-скриптов позволяет гибко адаптировать логику под нестандартные требования. Результат — повышенная отказоустойчивость и основа для единой национальной конфигурации в сегменте управления трафиком.</p> <p>Похожая логика работает и в банковском секторе. После того как в 2022 году системы денежных переводов были отнесены к значимым объектам КИИ, банки столкнулись с конкретными требованиями по отказоустойчивости, трассируемости операций и контролю изменений. Как рассказывал исполнительный вице-президент Газпромбанка <strong>Иван Варжавин,</strong> готовых зарубежных решений, которые закрывали бы эти требования без серьезной переделки, просто не существовало.</p> <p>Такой подход — не просто замена одного продукта другим. Это качественный скачок: повышенная отказоустойчивость, глубокое соответствие национальным стандартам и создание основы для единой, управляемой технологической конфигурации в масштабах отрасли. У потребителя в руках уже не просто «коробка», под которую надо подстроится, а гибкий модуль технологического стека.</p> <h3>«Переупаковка» не исключает зависимость — она лишь откладывает развитие</h3> <p>Витает ошибочное мнение, что взяв за основу готовый зарубежный продукт, который можно переписать и локализовать под свою задачу, то получится собственное независимое решение. Однако это впечатление обманчиво. Глубокая переделка чужой платформы — это не путь к суверенитету, а дорога в архитектурный тупик. Вы не получаете ни настоящей независимости, ни свободы для стратегического масштабирования. Вместо этого создается привязанность на долгие годы к чужой логике, устаревающему ядру и ограничениям.Формально система появляется, но зависимость сохраняется.</p> <p>Причина проста: зарубежный продукт изначально создавался под другие рынки, процессы и приоритеты. Он не будет соответствовать правилам регуляторов. Даже полностью переписанный интерфейс не гарантирует соответствия <nobr>152-ФЗ.</nobr> Кроме того, затраченные ресурсы, как деньги и время, могут просто уйти на доработку, а не использование управляемого решения.</p> <p>Проще говоря, вы не строите собственный фундамент. Вы возводите сложный архитектурный проект на арендованной земле, правила пользования которой может в любой момент изменить внешний фактор.</p> <p>На CNews FORUM 2025 этот тезис звучал в разных докладах: покомпонентное копирование растягивает переход на годы и не формирует собственную инженерную базу. Поэтому все чаще речь идет не о замене отдельных элементов, а о создании цельных систем, где архитектура, безопасность и масштабирование задаются сразу.</p> <p>Важно, что такой подход не отрицает использование зарубежных технологий. Он лишь фиксирует границу: есть продукты, которые можно использовать, и есть системы, над которыми нужно иметь контроль. Это вопрос стратегического выбора, а не идеологии.</p> <h3>Прагматичная выгода: почему собственные решения экономически целесообразны</h3> <p>За пределами политических дискуссий существуют конкретные экономические причины развивать российские технологические решения. Они создаются под специфические требования нашего рынка, и часто оказываются более эффективными в долгосрочной перспективе, несмотря на возможные сложности первых этапов внедрения. Компании получают влияние на развитие и дорожную карту, в соответствии со своими бизнес-задачами, не следуя за стратегией иностранного вендора. Также локальные решения гораздо быстрее адаптируются под меняющиеся требования регуляторов или рынка, что особенно важно в быстроразвивающихся отраслях.</p> <p>И здесь рождается парадокс: технологический суверенитет — лучший пропуск в глобальную экосистему. Продукты, выкованные в решении сложных внутренних задач, как это было в Южной Корее или Китае, обретают уникальное рыночное лицо. Они предлагают миру не дешевый аналог, а готовое, отлаженное решение для нишевых, но критически важных проблем. Так собственная разработка из оборонительной тактики превращается в стратегию экспорта компетенций, где мы продаем уже не сырье, а готовые продукты, зарекомендовавшие себя на опыте методологии, процессы и проверенные практики.</p> <h3>От потребителей к создателям технологического будущего</h3> <p>Собственные технологические продукты важны не потому, что нужно отказаться от всего иностранного. Они важны потому, что:</p> <p> <ul> <li>формируют инженерную школу и компетенции;</li> <li>создают зрелый рынок, а не рынок «перепаковок»;</li> <li>учитывают реальные процессы и требования;</li> <li>позволяют развиваться в ускоренном темпе;</li> <li>обеспечивают устойчивость критических систем;</li> <li>расширяют выбор для заказчиков.</li> </ul> </p> <p>Речь идет не о противопоставлении «наше — их», а о формировании полноценного слоя отечественных решений, которые становятся равноправной частью рынка — так же, как это уже происходило в других странах.</p> <p>Российские технологические решения сегодня — это не просто замена импортного ПО. Это инвестиция в будущее, которая позволяет перейти от роли потребителя глобальных технологий к роли их соавтора. Это путь к устойчивому развитию, который уже демонстрирует свои первые успехи и имеет все шансы стать драйвером технологического прорыва.</p> За последние три года слово «импортозамещение» стало привычным. Но вместе с ним закрепился стереотип: зарубежные продукты — это «настоящие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193988 Thu, 19 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Февраль 2026 года стал переломным моментом для корпоративных коммуникаций в России. Роскомнадзор приступил к поэтапному ограничению работы Telegram, и для бизнеса это перестало быть гипотетическим риском.</p> <p>Мессенджер, который долгие годы был «рабочей лошадкой» миллионов сотрудников, превратился в непредсказуемый канал связи. С 10 февраля пользователи массово фиксируют сбои: не загружаются медиафайлы, пропадают сообщения, падает скорость доставки контента. За два дня — более 11 тысяч жалоб, и это только официальная статистика.</p> <p>Но проблема глубже, чем технические неполадки. Telegram не исполняет требования российского законодательства: восемь административных протоколов, задолженность по штрафам превысила 29,6 млн рублей, отсутствуют реальные механизмы противодействия мошенничеству. Речь больше не идет о блокировке «когда-нибудь». Ограничения вводятся здесь и сейчас.</p> <h3>Кто в зоне риска и почему действовать нужно немедленно</h3> <p>Наиболее уязвимы компании, встроившие Telegram в критически важные бизнес-процессы:</p> <ul> <li>крупные предприятия и холдинги, где десятки тысяч сотрудников используют мессенджер для оперативных распоряжений, согласований и производственных чатов</li> <li>регулируемые отрасли, такие как финансы, госсектор, КИИ, — для них использование Telegram уже с мая 2023 года находится в «серой зоне» с точки зрения требований регуляторов</li> <li>компании с распределенными командами и внешними подрядчиками, где потеря канала связи с партнерами означает остановку проектов</li> <li>организации, хранящие коммерческую тайну и персональные данные — отсутствие контроля за утечками и невозможность аудита переписки превращают Telegram в бомбу замедленного действия</li> </ul> <p>Риски нарастают каскадно. Их можно разделить на три фазы:</p> <table> <tbody> <tr> <th> Временной горизонт</th> <th> Категория риска</th> <th> Описание риска</th> <th> Критичность</th> </tr> <tr> <td> Краткосрочный (до 3 месяцев)</td> <td> Операционный / Комплаенс</td> <td> Внезапная деградация сервиса или точечная блокировка. Невозможность оперативно переключиться на резервный канал. Остановка процессов, зависящих от Telegram</td> <td> 3 (критическая угроза бесперебойности)</td> </tr> <tr> <td> Среднесрочный (3 месяца — год)</td> <td> Безопасность / Юридический</td> <td> Утечки через неконтролируемые каналы. Невозможность пройти регуляторный аудит. Риски привлечения к ответственности должностных лиц за использование неподнадзорного ПО</td> <td> 2 (высокая угроза устойчивости)</td> </tr> <tr> <td> Долгосрочный (12+ месяцев)</td> <td> Технологический / Финансовый</td> <td> Накопление «экосистемного долга». Невозможность бесшовной интеграции с отечественным ИТ-ландшафтом. Экспоненциальный рост затрат на поддержку legacy-процессов и миграцию «с колес»</td> <td> 3 (стратегическая угроза развитию)</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Сценарии реагирования: от тактики к стратегии</h3> <p>Перед бизнесом — два принципиально разных пути. Выбор зависит от того, сколько времени и ресурсов компания готова инвестировать сегодня.</p> <ol> <li>Тактическая замена (быстрый старт). Миграция на корпоративный мессенджер, максимально близкий к Telegram по пользовательскому опыту, с развертыванием в облаке или «коробке». Цель — минимизировать операционный срыв за <nobr>2-4 недели.</nobr></li> <li>Стратегическая трансформация. Пересмотр всей модели корпоративных коммуникаций: переход на платформу, объединяющую чаты, ВКС, задачи, календарь и документы. Цель — не просто заменить Telegram, а построить управляемую, безопасную и интегрированную среду.</li> </ol> <h3>Российские корпоративные платформы: сравнительный анализ</h3> <table> <tbody> <tr> <th> Продукт / Характеристика</th> <th> VK Teams</th> <th> eXpress</th> <th> РосЧат</th> <th> Squadus PRO</th> </tr> <tr> <td> Разработчик</td> <td> ПАО «ВК» (конечный бенефициар — РФ)</td> <td> ООО «Анлимитед Продакшн» (РФ, без иностранного капитала)</td> <td> ГК «ИнформТехника»</td> <td> ООО «Новые облачные технологии» (МойОфис)</td> </tr> <tr> <td> Интегрированная среда (экосистема)</td> <td> Почта<br/> Белая доска<br/> Диск<br/> Проекты<br/> Задачи<br/> Онлайн-редакторы </td> <td> Можно расширять с помощью SuperApp</td> <td> Можно расширять с помощью SuperApp</td> <td> Почта<br/> Диск<br/> Онлайн-редакторы<br/> Задачи </td> </tr> <tr> <td> Реестр ПО / Сертификация ФСТЭК</td> <td> Есть/нет</td> <td> Есть/есть</td> <td> Есть/есть</td> <td> Есть/нет</td> </tr> <tr> <td> Модель развертывания</td> <td> on-premise, SaaS, private cloud</td> <td> on-premise, private cloud</td> <td> on-premise, гибридное облако</td> <td> on-premise</td> </tr> <tr> <td> End-to-end шифрование</td> <td> Только для видеозвонков</td> <td> Да (крипто-контейнер, 3FA)</td> <td> Да</td> <td> Да</td> </tr> <tr> <td> DLP / SIEM интеграция</td> <td> Ограниченно</td> <td> Да (ICAP, Syslog)</td> <td> Да</td> <td> Да</td> </tr> <tr> <td> Режим повышенной конфиден-циальности</td> <td> Нет</td> <td> Да (запрет скриншотов, копирования, таймеры удаления)</td> <td> Да</td> <td> Нет</td> </tr> <tr> <td> Smart Apps / Единое окно приложений</td> <td> Нет</td> <td> Да (eXpress SmartApps) </td> <td> Да</td> <td> Нет</td> </tr> <tr> <td> ВКС / Число участников</td> <td> До 100</td> <td> До 256 (запись, демонстрация, реакции)</td> <td> До 1000</td> <td> Да (в составе платформы)</td> </tr> <tr> <td> Гостевой доступ</td> <td> Да</td> <td> Да</td> <td> Да</td> <td> Да</td> </tr> </tbody> </table> <p>Представленные решения сложно ранжировать по принципу «лучше-хуже» — каждое занимает свою нишу и закрывает специфические потребности бизнеса. Ключевой критерий выбора — не сумма функций, а соответствие профилю компании и ее приоритетам.</p> <p>VK Teams — платформа, интегрированная в экосистему ВК, ориентированная на компании, уже использующие продукты вендора. Решение позволяет быстро развернуть корпоративные коммуникации в среднем и крупном бизнесе, предлагая привычный интерфейс и бесшовную связь с другими сервисами экосистемы. В продукте сделан акцент на информационную безопасность и встраивание в инфраструктуру заказчика, включая возможность поставки в виде программно-аппаратного комплекса для ускоренного внедрения. При этом продукт не позиционируется как решение для организаций с повышенными требованиями к безопасности: отсутствует сквозное шифрование в чатах, ограничены возможности интеграции с DLP и SIEM, не поддерживаются федеративные соединения.</p> <p>eXpress ориентирован на организации с наиболее жесткими требованиями к информационной безопасности. Решение целесообразно рассматривать кредитно-финансовым организациям, объектам критической информационной инфраструктуры, оборонным предприятиям, а также любым компаниям, работающим со сведениями, составляющими коммерческую или государственную тайну. Наличие криптоконтейнера, трехфакторной аутентификации, сертификации ФСТЭК и инструментов предотвращения утечек позволяет выстроить защищенный контур корпоративных коммуникаций там, где Telegram принципиально не дает таких гарантий. Ограничением является относительная сложность внедрения, требующая вовлечения квалифицированного ИБ-персонала.</p> <p>РосЧат — корпоративный мессенджер, разработанный с учетом требований российских регуляторов и ориентированный на государственные учреждения, компании с государственным участием и организации, работающие с персональными данными. Продукт включен в реестр отечественного ПО и имеет сертификацию ФСТЭК, что гарантирует соответствие самым строгим требованиям к защите информации. Платформа обеспечивает полный контроль над корпоративными коммуникациями, интеграцию с системами DLP и SIEM, а также возможность развертывания как на собственных серверах заказчика, так и в защищенной облачной инфраструктуре. Решение подходит для организаций, где безопасность и соответствие регуляторным нормам являются безусловным приоритетом.</p> <p>Squadus PRO — решение от разработчика «МойОфис», делающее акцент на сценариях совместной работы с документами в защищенной среде. Показателен кейс компании «Гарда», которая выбрала Squadus именно из-за возможности безопасного редактирования документов внутри платформы. Продукт подойдет организациям, где документооборот и коллективная работа с файлами являются ядром бизнес-процессов, а требования к безопасности исключают использование публичных облачных сервисов.</p> <blockquote> <p>Кризис с Telegram заставляет бизнес не просто искать замену, а пересматривать подход к корпоративным коммуникациям в целом. Наша задача как интегратора — помочь компании выбрать платформу не по принципу «похоже на Telegram», а исходя из реальных потребностей: требования безопасности, масштаб, интеграции и сценарии работы. Российские решения сегодня закрывают любые бизнес-задачи — от защищенных контуров для КИИ до распределенных холдингов с сотнями тысяч сотрудников. Важно провести миграцию так, чтобы пользователи не заметили перехода, а служба безопасности получила полный контроль и соответствие регуляторике.</p> </blockquote> <h3>Не угроза, а точка роста</h3> <p>Февраль 2026 года заканчивает эпоху «Telegram для всего». Для личного общения он останется, но для корпоративного контура — это риски, которые бизнес больше не может себе позволить.</p> <p>Рекомендации для компаний:</p> <ol> <li>Первый этап: инвентаризация. Необходимо составить полный реестр сценариев использования Telegram в компании. Важно разделить критически значимые коммуникации, встроенные в бизнес-процессы, и неформальное общение сотрудников. Это позволит определить приоритетность миграции и избежать избыточных трудозатрат.</li> <li>Второй этап: формирование требований. Требования к целевой платформе необходимо собирать от всех заинтересованных сторон: служба безопасности формулирует требования к защите данных и соответствию регуляторике, ИТ-департамент — к инфраструктуре и интеграциям, бизнес-подразделения — к пользовательскому опыту. Ключевая задача — не поиск «идеального» решения, а ранжирование приоритетов и выбор платформы, наиболее полно закрывающей основные потребности.</li> <li>Третий этап: пилотирование. Прежде чем принимать окончательное решение, целесообразно запустить пилотный проект на ограниченном контуре, например, на <nobr>50–200</nobr> реальных пользователей. В ходе пилота оценивается не только функциональная полнота, но и такие параметры, как удобство администрирования, производительность под нагрузкой, качество технической поддержки вендора.</li> <li>Четвертый этап: миграция. Переход на новую платформу должен осуществляться поэтапно, с параллельной работой двух систем в переходный период. Особого внимания требует перенос активных чатов, каналов и, при необходимости, ботов, а также обучение ключевых пользователей, которые в дальнейшем выступят внутренними амбассадорами.</li> <li>Пятый этап: масштабирование и развитие. После завершения миграции важно выстроить процессы сопровождения и развития платформы: регулярный сбор обратной связи от пользователей, обновление версий, доработка интеграций под меняющиеся бизнес-задачи.</li> </ol> <p>Выбор партнера для реализации этого алгоритма — отдельное решение. Интегратор с подтвержденной экспертизой в области внедрения российских UC-платформ способен не только сократить сроки проекта, но и помочь избежать типовых ошибок, связанных с недооценкой сложности миграции или неверным выбором целевого решения. Российский рынок корпоративных коммуникаций в 2026 году предлагает зрелые, масштабируемые и защищенные платформы. Промедление с переходом из Telegram превращает тактическую задачу в стратегическую проблему с экспоненциально растущей стоимостью решения.</p> Февраль 2026 года стал переломным моментом для корпоративных коммуникаций в России. Роскомнадзор приступил к поэтапному ограничению работы Telegram … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193949 Thu, 19 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714"><em>здесь</em></a><em>, <em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193768">здесь</a></em> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193858">здесь</a></em></p> <p>Мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания сотрудников.</p> <p>В опросе приняли участие:</p> <ul> <li><strong>Александра Курчанова,</strong> заместитель директора по персоналу OCS</li> <li><strong>Сергей Матусевич, </strong>директор по развитию ИИ и web-технологий Artezio (входит в группу компаний ЛАНИТ)</li> <li><strong>Светлана Никулина, </strong>HR-директор Группы Rubytech</li> <li><strong>Елена Орлова,</strong> директор по персоналу дивизиона разработки и тестирования IBS</li> <li><strong>Мила Рябова,</strong> руководитель департамента маркетинга TERA IT DISTRIBUTOR</li> </ul> <p>Мы задали экспертам такие вопросы:</p> <ol> <li>Стало ли выгорание сотрудников в вашей компании в <nobr>2022–2025</nobr> годах заметнее? Если да, в чем это выражается?</li> <li>Считаете ли вы выгорание индивидуальной проблемой сотрудника или системным эффектом среды? Или и то, и другое — тогда в какой степени?</li> <li>Какие факторы сегодня сильнее всего выжигают ИТ-специалистов: нагрузка, неопределенность, постоянные изменения, дефицит кадров, давление сроков?</li> <li>Есть ли различия в выгорании у разработчиков, ИБ-специалистов, менеджеров, продуктовых команд?</li> <li>Как вы сегодня понимаете, что человек выгорает: по опросам, метрикам, обратной связи от руководителей?</li> <li>Чья зона ответственности — профилактика выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</li> <li>Как выгорание отражается на текучести, сроках проектов, качестве решений? Бывали ли случаи, когда сильные специалисты уходили из-за истощения?</li> <li>Какие негласные установки в ИТ-среде сильнее всего поддерживают выгорание?</li> <li>Какие меры против выгорания в вашей компании оказались рабочими?</li> <li>Что оказалось важнее: психологическая поддержка или изменение процессов и ожиданий?</li> <li>Что должно измениться в корпоративной культуре, чтобы «выгорание» перестало быть словом года?</li> </ol> <p>Ответы на вопросы <nobr>1-4</nobr> опубликованы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">в первой</a>, на вопросы <nobr>5-6 —</nobr> <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193768">во второй</a>, <nobr>7-8 —</nobr> <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193858">в третьей части</a> обзора. Здесь эксперты отвечают на вопросы <nobr>9-11.</nobr></p> <h3>9. Какие меры против выгорания в вашей компании оказались рабочими?</h3> <p><strong>Александра Курчанова:</strong> Коллеги отмечают, что против выгорания лучше всего им помогает активное участие HR-партнёров в рабочих процессах. Сотрудники знают, что могут прийти к специалисту со своими вопросами и проблемами, если их по какой-то причине нельзя обсудить с руководителем. </p> <p>Другой мощный инструмент — встречи «один на один». На них сотрудник может спокойно рассказать руководителю, что его беспокоит. Хорошо помогает переключиться наш внутренний проект wellbeing: лекции про баланс и заботу о себе и совместные спортивные активности, где можно найти единомышленников.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Самое эффективное — это не какая-то отдельная мера, а право человека сказать «стоп» без последствий для карьеры. Когда сотрудник может прийти и честно сказать: «Я на пределе, мне нужна пауза или снижение нагрузки» — и это не воспринимается как слабость или нелояльность. Это культурная вещь, её нельзя внедрить приказом, она выращивается. Из конкретных практик хорошо работают регулярные one-to-one, где обсуждается не только статус задач, но и состояние человека. Работает реалистичное планирование — когда мы честно оцениваем сроки и закладываем буферы, а не живём в режиме вечного аврала. Работает ротация — возможность переключиться на другой проект или другую роль, если текущая задача вымотала. Работает прозрачность: когда люди понимают, зачем они делают то, что делают, и видят результат своей работы. А вот что не работает — это формальные wellness-программы в вакууме. Йога по пятницам не компенсирует токсичного менеджмента и переработок. </p> <p><strong>Светлана Никулина:</strong> На практике наибольшую эффективность демонстрируют не разовые инициативы, а последовательные системные меры. Прежде всего, это реалистичное планирование с регулярным пересмотром объёма задач и чёткой расстановкой продуктовых приоритетов. Важным элементом становится стратегическая работа с техническим долгом, позволяющая избежать накопления нерешённых проблем.</p> <p>Целесообразно ограничивать число параллельно ведущихся проектов и предусматривать регулярные паузы между крупными этапами работы — это помогает восстановить ресурсы и снизить уровень стресса. Существенно важно уменьшать долю «вечно срочных» задач и внеплановых поручений (ad hoc), которые нарушают рабочий ритм и создают ощущение постоянной гонки.</p> <p>Необходимо снижать чрезмерную нагрузку на ключевых сотрудников, которые зачастую берут на себя «героическую» роль: здесь может помочь пересмотр зон ответственности и функционала. Руководители должны проходить специальное обучение, чтобы уметь отслеживать сигналы выгорания в команде и грамотно управлять энергетическим ресурсом коллектива.</p> <p>Ключевым элементом здоровой рабочей среды становится нормализация права на отказ и приоритизацию задач, а также открытое обсуждение перегрузок без страха негативных последствий. Существенную роль играют регулярные командные встречи и диалог с руководством, включая топ‑менеджмент: это обеспечивает прозрачность коммуникаций и помогает каждому сотруднику понимать общую стратегию — куда движется компания, зачем это нужно и какую роль в этом процессе играет именно он.</p> <p>Помимо этого отлично работают внутрикорпоративные механики: регулярные опросы eNPS и пульс-опросы с шерингом результатов и action-планов на команду, развитие внутренних комьюнити (профессиональных сообществ, сообществ по интересам — спортивных, интеллектуальных, волонтерских), поддержка инициатив сотрудников в участии в значимых профильных и социальных мероприятиях, а также создание комфортной рабочей среды (например, открытие собственного спортзала, обустройство офиса, возможность гибридного формата работы).</p> <p><strong> Елена Орлова:</strong> Практически все. Из года в год наша компания использует проверенные методы и ищет новый инструментарий для поддержки сотрудников, организации комфортного пространства для работы. Например, в 2024 году мы запустили программу «Рекреационный офис», в рамках которой сотрудники компании, а также члены их семей могут провести две недели в одном из офисов на берегу моря в отелях южных городов (Геленджик, Байкал, Сочи). В 2022 году стартовали программу «Экскурсии IBS», когда сотрудники могут посетить различные уголки нашей страны с насыщенной экскурсионной программой по льготной корпоративной цене. Общение в неформальной обстановке и в интересных локациях поддерживает ментальное здоровье и предупреждает возможное выгорание.</p> <p>В 2025 году мы запустили уникальный проект «Семья в IBS». Молодые семьи, вступившие в брак и ожидающие малышей или уже имеющие пополнение в семье, могут воспользоваться различными преференциями:</p> <ul> <li>поездка в рекреационный офис,</li> <li>корпоративный тур на двоих (субсидированный компанией),</li> <li>материальная поддержка различных событий в жизни, поддержка здоровья.</li> </ul> <p>Кроме того, у нас существует образовательные программы, в которые включаются все: менеджеры высшего и среднего звена, сотрудники линейных должностей. С помощью этих программ можно приобрести навыки управления временем, стрессом, эмоциями.</p> <p>Многие инструменты из этих программ переходят в регулярные ритуалы по поддержке ментального здоровья наших сотрудников.</p> <p><strong>Мила Рябова:</strong> Прозрачность и честность. Мы открыто обсуждаем с сотрудниками риски. Когда люди понимают причины проблем и как их решать, уровень тревоги падает.</p> <p>Право на «офлайн». Мы стараемся не дергать людей в нерабочее время, понимая, что отдых — это залог того, что завтра сотрудник не совершит фатальную ошибку. Заранее планируем отпуска и командировки, чтобы сотрудник понимал свою загруженность и периоды отдыха.</p> <h3>10. Что важнее: психологическая поддержка или изменение процессов и ожиданий?</h3> <p><strong>Александра Курчанова: </strong>Мы уверены, что открытость, заложенная в культуру OCS с самого основания компании, помогает сотрудникам дольше сохранять энергию и чувствовать себя комфортно на работе. Важно обсуждать проблемы, даже если их нельзя быстро или полностью решить.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Изменение процессов — однозначно. Психологическая поддержка важна, но она работает с последствиями, а не с причинами. Можно дать человеку доступ к психологу, и это поможет ему справиться с тревогой. Но если он вернётся в ту же среду, которая эту тревогу создала, — через пару месяцев всё повторится. Это не значит, что психологическая поддержка не нужна. Нужна, особенно для тех, кто уже в сложном состоянии. Но если выбирать, куда инвестировать ресурсы в первую очередь, — я бы выбрал процессы. Пересмотреть систему планирования, чтобы люди не жили в вечном авральном режиме. Дать командам больше автономии в принятии решений. Сделать нагрузку предсказуемой. Убрать практику ставить «вчерашние» дедлайны. Это сложнее, чем купить подписку на сервис психологической помощи, но это даёт устойчивый эффект. Идеальная ситуация — когда работают оба направления, но фундамент всё равно в процессах.</p> <p><strong>Светлана Никулина:</strong> На мой взгляд, это равнозначные вещи, но все же изменение процессов и ожиданий — первично. Психологическая поддержка крайне важна, но она не компенсирует системную перегрузку и нереалистичные сроки, если человек идёт к психологу, а возвращается в ту же перегруженную систему — эффект будет временным.</p> <p><strong> Елена Орлова:</strong> Важно все делать сообразно цели и соблюдать баланс. Психологическая поддержка без изменений в процессах не всегда 100% действенна. Изменения процессов без должной подготовки и работы с персоналом могут вызывать дополнительный стресс, которого можно избежать.</p> <p><strong>Мила Рябова:</strong> Однозначно — процессы. Психолог не исправит ситуацию, если у человека висит 40 «горящих» задач. Как руководитель, я прежде всего работаю с приоритетами: мы часто вместе с командой садимся и решаем, какие задачи мы передвинем, какие поставим в приоритет, определяем реальные сроки исполнения. Это лечит выгорание лучше любых тренингов по медитации.</p> <p>***</p> <p>Эксперты сходятся в главном: выгорание нельзя победить отдельными «точечными» мерами — его реально снижает только системная работа с процессами и культурой.</p> <ol> <li>Процессы важнее психологических «костылей». Психологическая поддержка признаётся полезной, но вторичной. Без изменения нагрузки, планирования, приоритетов, дедлайнов любая терапия даёт лишь временный эффект. Источник выгорания — не в психике человека, а в устройстве работы. Психологическая поддержка важна, но она работает с последствиями, тогда как корень проблемы почти всегда в процессах, ожиданиях и стиле руководства.</li> <li>Психологическая помощь может облегчить состояние человека, но если он возвращается в ту же перегруженную и хаотичную среду, эффект будет временным. Настоящая профилактика — это реалистичное планирование, предсказуемая нагрузка, адекватные сроки, автономия команд, понятные приоритеты.</li> <li>Ключевой фактор — управляемая нагрузка. Эксперты единодушны, что работают реалистичное планирование, ограничение параллельных задач, буферы и паузы, отказ от режима вечного аврала, перераспределение ответственности. Героизм и перегрузка рассматриваются как признак плохого управления, а не доблесть.</li> <li>Культура «можно сказать стоп»: сотрудник должен иметь право сказать «я на пределе» без страха последствий. Это включает нормализацию отказа, право на паузу, честный разговор о состоянии, отсутствие стигмы слабости.</li> <li>Регулярный живой диалог важнее формальных программ. Практически все выделяют: one-to-one встречи, прозрачность решений, открытость руководства, доверие и прямую коммуникацию. Формальные wellbeing-активности без изменения реальной нагрузки малоэффективны.</li> <li>Выгорание снижается там, где руководитель видит состояние людей, управляет приоритетами, защищает команду от перегруза, показывает пример баланса. HR — поддержка, но не центр решения.</li> </ol> <h3>11. Что должно измениться в корпоративной культуре, чтобы «выгорание» перестало быть словом года?</h3> <p><strong>Александра Курчанова:</strong> На наш взгляд, чтобы тема выгорания перестала быть такой острой, в компаниях и корпоративной культуре должно быть больше открытости. Важно, чтобы сотрудники чувствовали: их слышат, их мнение важно. Проблемы можно и нужно решать вместе — это самая важная база для профилактики выгорания.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Должно измениться отношение к устойчивости как к бизнес-ценности. Сейчас компании мыслят короткими дистанциями: закрыть квартал, выпустить релиз, выполнить план. Люди в этой логике — ресурс, который можно выжать сейчас, а потом заменить. Но рынок уже показывает, что так не работает: специалистов мало, они дорогие, а выгоревший профессионал восстанавливается месяцами. Выгоднее беречь тех, кто есть. Второе — нужно перестать путать интенсивность с эффективностью. Человек, который работает шестьдесят часов в неделю, не в два раза продуктивнее того, кто работает сорок. Чаще — наоборот. Переработки нужно воспринимать не как доблесть, а как индикатор проблем в планировании или ресурсах. И третье — лидеры должны показывать пример. Если руководитель сам работает на износ, отвечает на письма в полночь, не берёт отпуск — он транслирует эту норму вниз, что бы он ни говорил на словах. Культура меняется не через декларации, а через поведение тех, на кого смотрят остальные. Когда топ-менеджер уходит в отпуск и действительно отключается — это сигнал, что так можно.</p> <p><strong>Светлана Никулина:</strong> Переход от модели «героизма» к культуре устойчивости предполагает фундаментальную смену рабочих парадигм. Вместо постоянного ускорения, истощающего ресурсы, необходимо выстраивать осознанный рабочий ритм, позволяющий сохранять продуктивность без выгорания.</p> <p>На смену молчаливому терпению приходит открытый диалог — не только о текущих задачах, но и о глубинных смыслах деятельности, о реальных ожиданиях и результатах. Это создаёт пространство для честного обсуждения перегрузок и поиска совместных решений.</p> <p>Отход от практики единоличных решений ведёт к распределению ответственности: сотрудникам предоставляется реальная автономия в принятии решений, а руководство фокусируется на системной поддержке их ресурсного состояния. Такой подход формирует устойчивую рабочую среду, где эффективность достигается не ценой личного истощения, а за счёт сбалансированного распределения нагрузки и взаимного доверия. Тогда выгорание может перестать быть нормой и стать управляемым риском, а не хроническим состоянием отрасли.</p> <p><strong>Мила Рябова:</strong> Мы должны перейти от «культуры достижений любой ценой» к «культуре устойчивости». Компании должны осознать, что человек — это не возобновляемый ресурс, а сложный капитал. Нужно нормализовать право на отдых. Когда руководители начнут на своем примере показывать, что уходить в отпуск без ноутбука — это норма, тогда и градус выгорания в командах начнет снижаться. Когда руководитель (он же HR) строит доверительные отношения, где можно признаться в усталости без страха увольнения, тогда мы сможем справляться с любыми внешними кризисами.</p> <p>***</p> <p>Эксперты фактически формулируют одну и ту же модель будущей культуры — культуру устойчивости. Её ключевые признаки: открытость и доверие вместо молчаливого терпения; право на усталость без угрозы карьере; отдых как норма, а не слабость; переработки как сигнал проблемы, а не повод для гордости; лидеры показывают пример своим поведением, а не лозунгами; человек рассматривается как долгосрочный капитал, а не расходный материал.</p> В этой части статьи эксперты отвечают на вопросы 9-11. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194046 Wed, 18 Feb 2026 18:31:45 +0300 <p>«Группа Астра» и ПАО «Банк ПСБ» заключили партнерское соглашение и создают совместное предприятие, которое станет центром ИБ-компетенций и будет специализироваться на комплексной защите информационных активов и цифровых процессов. Эксперты планируют развивать платформу для централизованного предоставления услуг в сфере инфобезопасности и другие специализированные решения. Эта коллаборация призвана способствовать формированию отраслевых стандартов и условий для наилучшей защиты КИИ.</p> <p>На форуме «Кибербезопасность в финансах» ПАО «Банк ПСБ» и «Группа Астра» подписали соглашение о сотрудничестве. Подписантами выступили старший вице-президент, руководитель блока информационной безопасности ПСБ <strong>Дмитрий Миклухо</strong> и заместитель генерального директора по продажам «Группы Астра» <strong>Андрей Климов</strong>. Таким образом банк и разработчик официально закрепили намерение создать совместное предприятие, чтобы на системном уровне повысить степень ИБ и сформировать отраслевой центр профильных компетенций.</p> <p>Предпосылкой для этого стало выполнение стратегических государственных задач в области обеспечения технологического суверенитета, импортозамещения и защиты КИИ. Деятельность новой компании будет сосредоточена на реализации комплекса мер в области защиты информационных активов и цифровых процессов. Приоритетными направлениями станут развертывание и эксплуатация единой сервисной платформы для централизованного предоставления ИБ-услуг, в том числе для дочерних компаний банка. Параллельно будут идти разработка и вывод на рынок линейки специализированных решений для наращивания безопасности ИТ-систем: различных сервисов, платформенных и программно-аппаратных комплексов. Работа партнеров призвана способствовать формированию отраслевых стандартов, созданию условий для максимальной защищенности важных для экономики предприятий и достижению технологической автономности. </p> <p>Документ предполагает несколько последовательных этапов. Первый включает юридическое оформление организации, интеграцию технологических активов и экспертных методологий для дальнейшего полномасштабного развертывания услуг. Затем специалисты займутся развитием и адаптацией платформы для внешнего рынка, причем уделят максимум внимания потребностям тех заказчиков, что имеют стратегическое значение. И, наконец, в будущем портфель продуктов собираются расширить, например, разработать специализированные системы.</p> <p>Подписание соглашения создает правовую и организационную основу для детальной проработки всех аспектов будущего предприятия. Сейчас участники активно обсуждают его структуру, правовые моменты и уже начали работать над детальной дорожной картой.</p> <p> «Создание совместного предприятия является логичным этапом реализации нашей долгосрочной стратегии по формированию полноценного провайдера услуг в области информационной безопасности. Подписанное соглашение позволяет перейти к повышению уровня ИБ для всех компаний, входящих в периметр ПСБ, и дает возможность выстроить централизованную модель управления рисками на базе консолидированной экспертизы с ведущим IT-вендором. Такой подход обеспечит стандартизацию процессов, оптимизацию издержек и рост эффективности противодействия современным целевым угрозам. После отладки сервисной модели на внутренних задачах мы планируем предложить готовые решения внешним заказчикам, в первую очередь — нашим клиентам и партнерам, что соответствует долгосрочной стратегии развития и создает дополнительную ценность для бизнеса», — сказал Дмитрий Миклухо. </p> <p>«Мы уверены, что вместе с коллегами достигнем качественного прорыва в обеспечении инфобезопасности, объединив экспертизу в сфере защиты финансовых систем и передовые отечественные технологии. Создание совместного предприятия станет не только инструментом минимизации операционных рисков, но и точкой роста для стратегической перспективы: мы планируем сформировать самодостаточную экосистему, способную задавать отраслевые стандарты киберустойчивости, стать драйвером для развития смежных направлений и укрепить позиции российских решений в высокотехнологичном сегменте», — комментирует Андрей Климов.</p> «Группа Астра» и ПАО «Банк ПСБ» заключили партнерское соглашение и создают совместное предприятие, которое станет центром ИБ-компетенций и будет … message