https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197345 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>«Где деньги, Зин?» — как бы иронично ни звучала строчка из песни, но именно этот вопрос в 2026 г. обсуждают все участники ИТ-рынка на конференциях, встречах, в кулуарах, да и просто за бокальчиком чая в дружеской беседе. С чего бы ни начался разговор, если этот разговор людей, работающих на ИТ-рынке, он обязательно сведется к вопросам «а где же деньги» и, конечно же, «как их взять»...</p> <p>Компания PROWAY, организатор PUSH IT, решила сделать самый животрепещущий вопрос основным в повестке дня конференции, вынеся его в название пленарной дискуссии «Российский рынок 2026: где деньги?» Но уже через несколько минут от начала обсуждения стало понятно: разговор будет совсем не о финансах.</p> <p>В этот раз ежегодная конференция PUSH IT by PROWAY, направленная на развитие профессионального комьюнити в экосистеме дистрибьютора, прошла в первой декаде июля на площадке Royal Beach в Санкт-Петербурге. Ее участниками традиционно стали партнеры PROWAY, производители ИТ-оборудования и разработчики решений в сфере информационной безопасности.</p> <p>А в панельной дискуссии, которая обещала дать ответ на вопрос «Где же деньги?» приняли участие: </p> <ul> <li><strong>Даниил Владимиров,</strong> исполнительный директор Ассоциации КП ПОО;</li> <li><strong>Людмила Игнатова,</strong> коммерческий директор Т1 Интеграция;</li> </ul> <ul> <li><strong>Павел Коростелев,</strong> руководитель направления стратегического маркетинга «Код Безопасности»;</li> <li><strong>Олег Марин,</strong> заместитель директора по стратегическому развитию «Аквариус»;</li> <li><strong>Александр Осокин,</strong> директор департамента «Российские производители» PROWAY</li> </ul> <p>Дискуссию модерировал <strong>Кирилл Токарев</strong>, шеф-редактор РБК. </p> <p>А аналитический доклад <strong>Петра Городецкого,</strong> директора по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий», стал не просто еще одним мнением, но и позволил проверить наблюдения участников панели цифрами.</p> <p>Важно отметить, что каждый участник дискуссии отвечал на вопрос «Где деньги?» по-своему. Кто-то говорил о технологическом суверенитете. Кто-то — о кризисе привычных моделей роста. Кто-то — о необходимости выходить за пределы российского рынка. Кто-то — о партнерстве как новой валюте отрасли. </p> <p>Но постепенно из отдельных реплик сложилась цельная картина, которая показала, что рынок действительно изменился, но не так линейно, как это иногда представляется. И главный вопрос 2026 г. на самом деле звучит не «Где взять деньги?», а «За что рынок вообще готов будет платить завтра?» или даже так: «Какая ценность, создаваемая компанией, будет завтра генерить спрос на ее услуги/решения?»</p> <p>И это принципиально новая формулировка по сравнению с тем, о чем с 2022 года говорили игроки рынка. Вопрос «Чем заменить тех, кто ушел?» отходит на второй план, и теперь приходится искать ответы на гораздо более сложные вопросы: как развиваться дальше, за счет чего конкурировать, где искать точки роста и что вообще считать успехом для российской ИТ-индустрии.</p> <p>Вокруг них и развернулся разговор, так как довольно быстро стало понятно: говорить о конкретных продуктах, решениях или возможностях отдельных игроков уже не интересно. </p> <h3>От замены ушедших решений — к оценке эффективности</h3> <p>Одной из главных тем панельной дискуссии стало изменение отношения заказчика к отечественным решениям. Уже не так актуально «что заменить». Главный конфликт 2026 г. — между ожиданиями заказчика и возможностями поставщиков.</p> <p>Думаю, все еще помнят, как после 2022 г. многие компании были вынуждены быстро перестраивать инфраструктуру. В этих условиях главным было наличие альтернативы: сможет ли российский рынок предложить решения, которые позволят продолжить работу.</p> <p>Но, как отметили участники дискуссии в рамках PUSH IT, заказчик начинает смотреть глубже. Его интересует уже не только факт российского происхождения продукта, а качество, причем речь не только о функциональности, но и о возможности развития и сопровождения.</p> <p>Этот вывод подтверждает и аналитика «Квадрант Технологий»: рынок действительно прошел несколько этапов: от периода резкого спроса на отечественные решения после ухода зарубежных поставщиков — через этап первых разочарований и переоценки — к более взвешенному выбору.</p> <p>Сейчас заказчик сравнивает решения уже не только по принципу «Есть ли замена», но и по принципу «Насколько эта замена соответствует моим требованиям». Вопрос заказчика к поставщику звучит уже не просто «Что мне у вас купить?», а «Что я в реальности приобретаю, купив у вас это?» </p> <p>Именно здесь произошел переход от количественного роста к качественной оценке.</p> <p>При этом речь не о том, что на рынке нет отечественных решений или что российские продукты стали полностью сопоставимы с мировыми лидерами.</p> <p>Как отметил Петр Городецкий, по ряду направлений разрыв сохраняется. Например, в сегменте серверной виртуализации заказчики оценивают зарубежные решения выше российских аналогов (8 против 6 баллов). Это уже не та гигантская пропасть в качестве продукции, перед которой стоял российский ИТ-рынок в 2022 г. Теперь он перешел в фазу, когда производителям предстоит доказывать конкурентоспособность с помощью не обстоятельств, а качества.</p> <h3>Деньги на рынке есть, но они распределяются иначе</h3> <p>Один из главных вопросов дискуссии — как ИТ-компаниям продолжать расти при общем ощущении, мягко сказать, «охлаждения рынка» и снижения спроса.</p> <p>А то, что такое возможно, показал кейс одного из участников дискуссии, который отметил, что «благодаря креативному подходу к работе с клиентами компании под его руководством удалось в 2025 году вырасти на 37%, несмотря на изменившиеся рыночные условия».</p> <p>Конечно, о том, какие именно креативные подходы были применены, спикер скромно умолчал. Но этот пример стал важной частью обсуждения: общий рынок нельзя рассматривать как единое пространство, где все компании движутся одинаково. </p> <p>Петр Городецкий подтвердил эту неоднородность цифрами: российский ИТ-рынок снизился на 3%. Основными факторами давления ситуация в аппаратном сегменте, а также снижение темпов импортозамещения после завершения крупных проектов, вызванных требованиями регулятора (имеется в виду «импортозамещение к 1 января 2025 г.»).</p> <p>Но даже при такой общей динамике внутри рынка (как видно из примера выше) были направления, которые продолжали расти.</p> <p>То есть на вопрос «Где деньги?» нельзя ответить, назвав конкретные доминирующие и растущие сегменты. Деньги перемещаются туда, где компании были способны закрывать актуальные задачи бизнеса.</p> <h3>«Железо» и деньги — виден рост при снижении объемов</h3> <p>В одном участники панельной дискуссии были солидарны: особенно сложная ситуация в конце 2025 — начале 2026 года сложилась в сегменте аппаратного обеспечения.</p> <p>В первую очередь из-за разрастающегося «конфликта». С одной стороны, в последние 2 года заметно выросла (по сравнению с периодом <nobr>2022-2023 гг.)</nobr> сложность создаваемых инфраструктурных проектов. Заказчику снова недостаточно отдельных компонентов, ему нужны законченные инфраструктурные решения.</p> <p>Но одновременно с этим идет активный прямо противоположный процесс: рынок «железа» испытывает самое сильное (из всех сегментов ИТ-рынка) давление, обусловленное стоимостью компонентов, сложностью логистики и зависимостью от внешних поставок.</p> <p>Аналитик, подтверждая эту тенденцию, обращает внимание, что главным фактором снижения рынка стало именно аппаратное направление. При этом внутри сегмента корпоративного оборудования ситуация неоднородна. В денежном выражении он мог показывать рост, но за счет роста стоимости, а не увеличения количества поставленных единиц.</p> <p>И здесь, по его мнению, отдельная проблема — разрыв стоимости между зарубежными решениями, поставляемыми через параллельный импорт, и отечественными продуктами.</p> <p>В качестве примера Петр Городецкий привел ситуацию с СХД: «Зарубежное предложение стоило около 500 тыс. долл., а российское — порядка 2 млн долл.». Такая разница в цене также напрямую влияет на выбор заказчика. Таким образом, для производителей оборудования задача становится еще более креативной: нужно конкурировать не только качеством товара (а это не только технологическими характеристиками, но об этом дальше), а еще и экономикой предложения.</p> <h3>Рынок ПО получает новые возможности</h3> <p>Если аппаратный рынок столкнулся с ограничениями, то ситуация с программным обеспечением выглядит легче. Здесь у российских компаний больше возможностей для развития. Причина понятная — меньшая зависимость от физических компонентов и б<em>о</em>льшая роль компетенций разработчиков.</p> <p>Данные исследования подтвердили эту тенденцию: программный сегмент показал более позитивную динамику, а среди наиболее активных направлений выделяются бизнес-приложения, системы управления базами данных и информационная безопасность.</p> <p>При этом важным драйвером становится не только импортозамещение как требование, но и практическая необходимость. Заказчики наконец-то стали сами говорить о проблемах с эксплуатацией зарубежных систем. Даже если внедренное решение продолжает работать, с каждым годом отсутствие полноценного доступа к «более развитым версиям» и поддержки увеличивают риски.</p> <p>Одним из наиболее устойчивых сегментов рынка ИТ остаются ИБ-решения. Это направление остается приоритетным для заказчиков, поскольку с каждым годом вопросы защиты данных и инфраструктуры становятся все более актуальными. «Квадрант Технологий» выделяет ИБ как один из наиболее динамично растущих сегментов. На фоне общего падения объемов рынка рост продаж программных решений в области безопасности составил около 20%. При этом наблюдается важное изменение. Заказчики начинают смотреть на безопасность комплексно. Им нужны не отдельные инструменты, а полноценная система защиты. И здесь российские компании имеют более сильные позиции, чем во многих других сегментах. Не секрет, что отечественные решения в области безопасности начали активно развиваться значительно раньше, чем другие (производственные) сегменты российского ИТ-рынка, и уже успели пройти серьезную проверку заказчиками.</p> <h3>Облака становятся альтернативой капитальным проектам</h3> <p>Еще одна точка роста, отмеченная как участниками панели, так и в аналитическом докладе, — облачная инфраструктура.</p> <p>И не потому, что заказчикам вдруг захотелось вынести данные «из собственных хранилищ». По факту, многие не стали доверять облакам «больше». Но на фоне запредельно высокой стоимости капитальных проектов и такой же ставки ЦБ «держатели информации» начинают искать более гибкие модели потребления. Один из участников панельной дискуссии отметил: «Интересно, почему же, почему? Все, что с точки зрения инвестиций считается CAPEX, тормозится, при этом растет все, что касается операционных затрат. То есть все, что можно „завернуть“ в OPEX, заворачивается в OPEX и продается активнее, чем многие другие решения и услуги. Весь рынок меняется. И есть ощущение, что тот самый фазовый переход, который должен был случиться с нами в <nobr>2024-2025</nobr> годах (если бы не случилось событий 2022 года), нагонит нас где-то в <nobr>2028-2029 году.</nobr> Я говорю про переход в облака, судя по всему, время облаков пришло». </p> <p>Подтверждает эту мысль и Петр Городецкий: рынок облачной инфраструктуры стал одним из факторов роста сегмента ИТ-услуг, при том, что традиционные направления (консалтинг, интеграция, обучение) показали не такие выдающиеся результаты из-за завершения крупных проектов. То есть, по мнению аналитиков, сама модель спроса действительно меняется: заказчик чаще выбирает не разовый проект, а постоянное использование инфраструктуры и сервисов.</p> <h3>Качество продукта — это уже не только про сам продукт</h3> <p>И вот настало время поговорить о качестве продуктов, решений, услуг, на которое, судя по данным аналитиков и участников рынка, все чаще обращает внимание заказчик.</p> <p>В этом году качество в понимании потребителя — это не только функциональность того, что потребитель покупает. И это одна из самых важных мыслей в обсуждении. Его участники подчеркивали, что даже хороший продукт может потерять конкурентоспособность, если производитель не смог выстроить нормальный клиентский путь.</p> <p>Поддержка, документация, обучение, предпродажная работа с заказчиком — все это вновь становится частью продукта. При оценке российских решений в 2026 г. заказчики смотрят на весь опыт взаимодействия с поставщиком. Теперь клиентам не страшно «не купить российское», им страшно «купить и остаться с этим один на один», без сопровождения, возможности интеграции и понимания — кто отвечает за жизнеспособность стека, который собран из хороших, функциональных, но не работающих вместе продуктов, за его полный жизненный цикл.</p> <p>Это означает, что производителям предстоит развивать не только технологии, но и сопутствующие продажам процессы. В том числе и взаимоотношения с партнерами. Подобные изменение рынка делают невозможной модель, когда производитель просто создает продукт, а задачи продажи передаются каналу, не обученному эти продажи выполнять. Без сопровождения этих продаж всеми необходимыми «артефактами».</p> <p>Сегодня партнер, работающий с заказчиком, должен обладать собственной экспертизой, так как вновь становится тем важным звеном, которое помогает заказчику внедрить технологию и получить от нее пользу. Для большей части российских производителей это означает изменение (для кого-то — создание с нуля, а для кого-то — обязательную реанимацию) всей цепочки создания ценности.</p> <h3>Главный ресурс роста — зрелость</h3> <p>Подводя итоги панельной дискуссии, прошедшей в рамках мероприятия PUSH IT by PROWAY и представленного аналитического исследования, можно сказать, что российский ИТ-рынок в тех сегментах, о которых говорилось на конференциях, наконец-то, становится более зрелым. Заказчики начинают выбирать российское оборудование не потому, что «надо». Они именно «выбирают». Регуляторные требования остаются фактором влияния, но уже не являются единственным основанием для покупки.</p> <p>Петр Городецкий отметил, что только около 20% заказчиков называют требования регулятора главным мотивом выбора отечественных решений. Остальные начинают приходить к этому самостоятельно — из-за вопросов поддержки, развития и контроля над технологиями. Наметился тренд, когда покупка российского решения постепенно перестает быть исключительно следствием внешних обстоятельств. И уже это само по себе важный сдвиг в структуре рынка.</p> <h3>Так где же деньги?</h3> <p>Ответ оказался гораздо сложнее, чем предполагалось в начале разговора. Точнее, его так и не дали вот так прямо, как всем бы хотелось.</p> <p>Количество денег на рынке, действительно, стало более «ограниченным». Рынок больше не растет за счет массовой волны срочных замен. Крупные проекты, связанные с «первым» этапом импортозамещения, завершились.</p> <p>Но одновременно появились новые зоны спроса: информационная безопасность, облачные модели, программные решения, комплексная инфраструктура, сервисы.</p> <p>Поэтому главный вопрос российского ИТ сегодня звучит так: «Какие компании увидят эти тенденции и смогут доказать заказчику, что именно их решения отвечают его реальным задачам?»</p> <p>И мы вновь, в который уже раз, входим в этап, на котором начинается конкуренция за качество, доверие и способность создавать ценность. </p> «Где деньги, Зин?» — как бы иронично ни звучала строчка из песни, но именно этот вопрос в 2026 г. обсуждают все участники ИТ-рынка на конференциях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197293 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок систем управления производственными процессами (MES, Manufacturing Execution System) продолжает развиваться на фоне цифровой трансформации промышленности и курса на импортозамещение. Несмотря на сохраняющиеся сложности с внедрением, интерес предприятий к MES-решениям растет, а рынок постепенно переходит от отдельных пилотных проектов к масштабной цифровизации производственных площадок. Такие выводы содержатся в совместном <a href="https://axenix.pro/issledovaniya">исследовании</a> Axenix и TAdviser.</p> <h3>Рынок растет вместе с цифровизацией промышленности</h3> <p>MES-системы становятся одним из ключевых элементов цифрового производства. Они обеспечивают оперативное управление технологическими процессами, контроль исполнения производственных заданий, мониторинг оборудования, управление качеством продукции, прослеживаемость операций и сбор данных непосредственно с производственных линий.</p> <p>По данным исследования Axenix и TAdviser, российские предприятия все активнее рассматривают MES как основу для создания единой цифровой среды управления производством. При этом проекты внедрения становятся более комплексными и все чаще интегрируются с ERP-, SCADA-, APS-, PLM- и другими корпоративными системами.</p> <p>Эксперты отмечают, что рынок постепенно переходит от замены иностранных решений к созданию полноценной отечественной экосистемы промышленного программного обеспечения.</p> <h3>Предприятия выбирают поэтапное внедрение</h3> <p>Авторы исследования Axenix и TAdviser отмечают, что большинство компаний не готовы сразу автоматизировать все производственные процессы. Наиболее распространенной моделью остается постепенное внедрение отдельных модулей с последующим масштабированием.</p> <p>В первую очередь предприятия автоматизируют:</p> <ul> <li>диспетчеризацию производства;</li> <li>контроль выполнения производственных операций;</li> <li>мониторинг оборудования;</li> <li>управление производственными заданиями;</li> <li>контроль качества;</li> <li>сбор технологических данных.</li> </ul> <p>Такой подход позволяет снизить риски и быстрее получить экономический эффект, постепенно расширяя функциональность системы.</p> <h3>Главные барьеры внедрения</h3> <p>Несмотря на высокий интерес бизнеса, внедрение MES остается сложным проектом.</p> <p>Среди основных проблем исследование Axenix и TAdviser выделяет:</p> <ul> <li>высокую стоимость проектов;</li> <li>сложность интеграции с существующей ИТ-инфраструктурой;</li> <li>недостаточную зрелость производственных процессов;</li> <li>дефицит специалистов, обладающих одновременно производственной и ИТ-компетенцией;</li> <li>необходимость глубокой адаптации решений под особенности конкретного предприятия.</li> </ul> <p>Кроме того, многие предприятия начинают проект автоматизации без предварительной стандартизации производственных процессов, что существенно увеличивает сроки и стоимость внедрения.</p> <p>Искусственный интеллект становится следующим этапом развития</p> <p>Одним из наиболее перспективных направлений эксперты называют использование технологий искусственного интеллекта совместно с MES.</p> <p>ИИ может применяться для:</p> <ul> <li>прогнозирования отказов оборудования;</li> <li>интеллектуального планирования производства;</li> <li>анализа больших массивов производственных данных;</li> <li>контроля качества продукции;</li> <li>оптимизации загрузки оборудования;</li> <li>поддержки принятия решений производственным персоналом.</li> </ul> <p>Однако большинство подобных проектов пока находятся на ранней стадии внедрения.</p> <h3>Лидеры российского рынка</h3> <p>В исследовании Axenix и TAdviser отмечается, что после ухода зарубежных поставщиков российский рынок существенно изменился.</p> <p>Среди наиболее заметных отечественных разработчиков MES-решений авторы исследования выделяют:</p> <ul> <li>«Цифра»;</li> <li>«ИндаСофт»;</li> <li>«ФОРС — Центр разработки»;</li> <li>«Деснол»;</li> <li>«Райтек ДТГ»;</li> <li>«Инлайн Груп»;</li> <li>«КонсОМ СКС»;</li> <li>«АйТи»;</li> <li>«Норбит»;</li> <li>«Элком+».</li> </ul> <p>Отдельно отмечается, что многие крупные промышленные предприятия продолжают развивать собственные MES-платформы или создают решения совместно с ИТ-интеграторами, особенно в металлургии, нефтегазовой отрасли и машиностроении.</p> <p>Конкуренция среди разработчиков остается высокой: на рынке представлены более 60 отечественных MES-систем. При этом реальный спрос значительно проигрывает предложению. Избыточное число игроков приводит к распылению инвестиций и компетенций и тормозит развитие продуктов с точки зрения технологий и функциональной глубины. В ближайшие годы рынок ждет консолидация, в рамках которой слабые игроки займут нишевые роли, а лидеры получат ресурс для наращивания зрелости своих платформ.</p> <h3>Импортозамещение меняет конкурентную среду</h3> <p>По данным исследования Axenix и TAdviser, если ранее значительную часть рынка занимали международные платформы Siemens, AVEVA (Wonderware), SAP, GE Digital, Dassault Systèmes и Schneider Electric, то сегодня основной спрос смещается в сторону российских разработчиков.</p> <p>При этом предприятия при выборе новой платформы оценивают не только функциональность продукта, но и возможность дальнейшего развития системы, наличие отраслевой экспертизы у поставщика, опыт успешных внедрений и качество технической поддержки.</p> <h3>Рынок переходит от автоматизации отдельных процессов к цифровому производству</h3> <p>Эксперты Axenix и TAdviser считают, что дальнейшее развитие рынка будет связано уже не столько с внедрением отдельных MES-модулей, сколько с формированием полноценных цифровых производственных платформ.</p> <p>В перспективе предприятия будут объединять MES с ERP, APS, PLM, промышленным интернетом вещей, цифровыми двойниками и инструментами искусственного интеллекта. Такой подход позволит перейти от локальной автоматизации к управлению производством на основе данных в режиме реального времени, повысить эффективность использования оборудования, сократить производственные потери и обеспечить более высокую гибкость предприятий в условиях меняющегося рынка.</p> Российский рынок систем управления производственными процессами (MES, Manufacturing Execution System) продолжает развиваться на фоне цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197282 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Для российских компаний основными препятствиями при переходе на отечественное программное обеспечение для управления динамической ИТ-инфраструктурой (ПО УДИ) остаются риски остановки бизнес-процессов, сложности интеграции с существующими системами и дефицит квалифицированных специалистов. Вместе с тем большинство организаций продолжают увеличивать бюджеты на развитие инфраструктурного ПО. Такие выводы содержатся в <a href="https://drive.google.com/drive/folders/1sET9V_LOjrrvmKe1oxkBzFc-C17QCMXi">исследовании</a> «Российский рынок инфраструктурного ПО глазами IT-директоров», проведенном Ассоциацией менеджеров.</p> <blockquote> <p>В исследовании приняли участие 158 руководителей ИТ-подразделений компаний финансового сектора, ритейла, промышленности, нефтегазовой отрасли, транспорта, логистики и других отраслей. Эксперты оценили уровень развития ИТ-инфраструктуры российских компаний, ключевые задачи и ограничения при внедрении ПО УДИ, а также восприятие ведущих отечественных разработчиков.</p> </blockquote> <h3>Главные препятствия миграции</h3> <p>Согласно результатам опроса, 26% компаний считают основными барьерами при внедрении отечественного ПО УДИ риск остановки бизнес-процессов и отсутствие интеграции со смежными решениями.</p> <p>Еще 22,3% респондентов указали на дефицит специалистов, необходимых для внедрения и сопровождения таких систем, 19,9% — на высокую стоимость миграции, а 6,3% — на недостаточную прозрачность предлагаемых отечественных решений.</p> <h3>Что важно при выборе поставщика</h3> <p>Выбирая долгосрочного технологического партнера, ИТ-директора прежде всего обращают внимание на:</p> <ul> <li>качество и доступность технической поддержки — 20,6%;</li> <li>надежность и отказоустойчивость решений — 19,5%;</li> <li>простоту интеграции с существующей инфраструктурой — 18,4%;</li> <li>уникальность разработок — 14,6%;</li> <li>прозрачность условий сотрудничества — 13,8%;</li> <li>понимание специфики бизнеса заказчика — 13%.</li> </ul> <p>Исследование показывает, что для бизнеса сегодня не менее важны сервис и сопровождение, чем функциональные возможности самих продуктов.</p> <h3>Как ИТ-директора оценивают российских разработчиков</h3> <p>В рамках исследования участники также оценили ведущих отечественных поставщиков ПО УДИ.</p> <ul> <li>Наиболее высокие результаты по совокупности характеристик получил «Базис»: хотя бы одну положительную характеристику компании присвоили 85,7% опрошенных. Чаще всего вендора связывали с активностью в ИТ-сообществе и медиапространстве (31,1%), развитием отечественных решений (30,2%), широким ассортиментом цифровых продуктов (24,8%) и опытом работы с крупными компаниями (24,4%).</li> <li>Компания «Киберпротект» чаще ассоциировалась с развитием отечественных технологий (21,2%) и активностью в профессиональном ИТ-сообществе (19,8%).</li> <li>Для «Флант» наиболее заметными характеристиками стали опыт работы с крупным бизнесом (21,5%) и широкий продуктовый портфель (21,1%).</li> <li>«Росплатформа» получила высокие оценки за ассортимент цифровых решений (22%) и опыт взаимодействия с крупными заказчиками (21,8%).</li> <li>«Орион Софт» продемонстрировал сопоставимые результаты по ключевым направлениям, включая развитие отечественных технологий (18,4%) и присутствие в профессиональном ИТ-сообществе (19,1%).</li> </ul> <h3>Какие решения наиболее востребованы</h3> <p>Наиболее востребованными классами ПО УДИ участники исследования назвали:</p> <ul> <li>решения для защиты и хранения данных — 24,1%;</li> <li>платформы виртуализации рабочих мест — 22,3%;</li> <li>программно-определяемые системы хранения данных и сети — 21,6%;</li> <li>платформы управления виртуальными ЦОД, серверами и контейнерами — 20,6%;</li> <li>решения для автоматизации разработки и тестирования ПО — 11,3%.</li> </ul> <p>При этом 53,3% участников оценивают текущий уровень управления ИТ-инфраструктурой как «развивающийся».</p> <h3>Главные задачи инфраструктурного ПО</h3> <p>Для четверти российских компаний (по 26%) основными задачами ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой являются обеспечение кибербезопасности и интеграция разрозненных решений различных производителей.</p> <p>Кроме того:</p> <ul> <li>17% компаний рассчитывают с помощью ПО УДИ автоматизировать рутинные операции;</li> <li>13% — управлять мультиоблачной инфраструктурой;</li> <li>12% — создать основу для внедрения решений на базе искусственного интеллекта;</li> <li>5% — управлять виртуальными рабочими местами и приложениями.</li> </ul> <h3>Компании продолжают увеличивать ИТ-бюджеты</h3> <p>Исследование также показывает, что инвестиционная активность бизнеса остается умеренно позитивной.</p> <p>Более половины компаний сообщили об увеличении расходов на закупку инфраструктурного программного обеспечения в 2026 году.</p> <p>Так, 31,8% участников отметили рост ИТ-бюджетов до 20% по сравнению с предыдущим годом, а еще 20,6% сообщили об увеличении финансирования более чем на 20%.</p> <h3>Рынок становится более зрелым</h3> <p>Исполнительный директор Ассоциации менеджеров Вячеслав Евсеев отметил: «Проведенное исследование показало, что рынок становится более требовательным к качеству внедрения сложного ПО УДИ. Главные риски связаны не с самим фактом перехода на отечественный стек, а с тем, насколько безболезненно он будет встроен в существующую инфраструктуру. Именно поэтому в центре внимания ИТ-директоров оказываются интеграция, сервис, техподдержка и надежность, то есть характеристики, которые присущи зрелым поставщикам. С инвестиционной точки зрения исследование фиксирует умеренно позитивную динамику. Компании сохраняют осторожность, но не останавливают вложения. Что касается вендоров, то рынок в большей степени отдает предпочтение тем разработчикам, которые способны закрывать инфраструктурные задачи последовательно, в нескольких продуктовых слоях и в логике долгосрочного партнерства».</p> <p>По данным исследования, российский рынок инфраструктурного ПО постепенно переходит от этапа импортозамещения к этапу выбора зрелых технологических партнеров. Для заказчиков решающими становятся не только функциональные возможности продуктов, но и качество интеграции, уровень технической поддержки, надежность решений и способность поставщика сопровождать долгосрочное развитие ИТ-инфраструктуры.</p> Для российских компаний основными препятствиями при переходе на отечественное программное обеспечение для управления динамической ИТ-инфраструктурой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197270 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно новому <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-20-gartner-survey-shows-45-percent-of-cfos-say-their-ai-investments-lean-towwards-productivity-while-20-percent-say-these-investments-lean-towards-decision-quality">исследованию</a> Gartner, большинство финансовых директоров (CFO) ориентируют инвестиции в искусственный интеллект прежде всего на повышение производительности сотрудников, а не на улучшение качества управленческих решений. Такой подход может привести к расхождению между ожиданиями советов директоров и фактическими результатами внедрения ИИ.</p> <p>Исследование Gartner показало, что:</p> <ul> <li>45% CFO считают, что их инвестиции в ИИ преимущественно направлены на повышение производительности;</li> <li>лишь 20% заявили, что основной целью инвестиций является повышение качества принимаемых решений.</li> </ul> <p>По словам аналитиков Gartner, многие финансовые подразделения сосредоточены на автоматизации отдельных задач и повышении эффективности работы сотрудников. Однако советы директоров все чаще ожидают от ИИ стратегического эффекта — более качественных управленческих решений, ускорения развития бизнеса и создания конкурентных преимуществ. Если эти ожидания не совпадают с фактическими целями проектов, у руководства может возникнуть ощущение, что ИИ не оправдывает вложений, даже если проекты реализованы успешно.</p> <h3>Производительность стала отправной точкой</h3> <p>По мнению Gartner, первые инициативы по внедрению ИИ закономерно были сосредоточены на повышении эффективности: автоматизации рутинных операций, ускорении подготовки документов, анализе данных и сокращении трудозатрат. Такие проекты проще внедрять и легче оценивать с точки зрения экономического эффекта.</p> <p>Однако по мере роста зрелости технологий организациям необходимо переходить к более масштабным сценариям использования ИИ — тем, которые помогают принимать более качественные решения, совершенствовать бизнес-планирование, выявлять новые возможности для роста и повышать устойчивость бизнеса. Именно такие проекты способны обеспечить долгосрочную ценность для компании.</p> <h3>Советам директоров нужны другие результаты</h3> <p>Аналитики Gartner отмечают, что эффективность остается важной задачей, однако она постепенно становится обязательным минимумом, а не источником конкурентного преимущества. Для руководства компаний все большую ценность представляют инициативы, которые помогают принимать более обоснованные решения, ускоряют вывод новых продуктов, улучшают взаимодействие с клиентами и создают новые источники роста.</p> <h3>Рекомендации Gartner</h3> <p>Чтобы инвестиции в ИИ приносили ожидаемый эффект, Gartner рекомендует финансовым директорам:</p> <ul> <li>согласовывать цели ИИ-проектов с ожиданиями совета директоров и руководства компании;</li> <li>оценивать не только экономию затрат, но и влияние ИИ на качество принимаемых решений;</li> <li>развивать портфель ИИ-инициатив, сочетая проекты по повышению производительности с решениями, способными изменить бизнес-модель и обеспечить долгосрочный рост;</li> <li>использовать единые критерии оценки результатов внедрения ИИ на уровне всей организации.</li> </ul> <p>По мнению Gartner, в ближайшие годы конкурентные преимущества будут получать не компании, которые просто больше инвестируют в ИИ, а те, кто использует технологии для усиления ключевых факторов роста бизнеса и повышения качества корпоративного управления.</p> Согласно новому исследованию Gartner, большинство финансовых директоров (CFO) ориентируют инвестиции в искусственный интеллект прежде всего на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197269 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Бизнес быстро оценил потенциал ИИ-агентов: они отвечают на вопросы менеджмента, собирают отчёты, находят причины отклонений в финансовых показателях и разгружают аналитиков, юристов и бухгалтеров. 39% российских компаний<a href="https://tass.ru/ekonomika/26218961"> уже применяют</a> ИИ сервисы на практике. Но у этой истории есть уязвимое место — корпоративные данные. Если агент не понимает, какие данные верны, как рассчитываются показатели и какую информацию нельзя показывать конкретному пользователю, он неизбежно будет ошибаться. Будет ошибаться быстро, уверенно и весьма убедительно. Поэтому обязательный этап внедрения ИИ в компаниях — наведение порядка в данных. И здесь ключевую роль играет каталог данных.</p> <h3>Почему бизнесу мало подключить нейросеть к данным и зачем ИИ-агентам нужен каталог данных</h3> <p>Интерес к агентам действительно растёт быстро.<a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai"> По исследованию</a> McKinsey 2025 года, 88% организаций уже регулярно используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, а 23% уже масштабируют агентные системы как минимум в одной из них. Но важно учитывать, что рынок уже вышел из стартовой фазы, но и до зрелости ему ещё далеко. Пилотные проекты есть почти у всех, а вот устойчивые процессы — пока у немногих.</p> <p>Сейчас ИИ-агентов часто представляют как новый корпоративный суперскил. Например, руководитель задаёт вопрос обычным языком: «Почему просела маржа в мае?», и система сама находит данные, формирует запрос, сравнивает показатели и выдаёт ответ. Почти как если бы у каждого директора появился личный аналитик, который не устаёт, не уходит в отпуск и не просит согласовать приоритеты задач.</p> <p>В реальной жизни организации этот процесс быстро упирается в более сложный и дорогой вопрос: «А откуда агент взял данные? Из проверенной аналитиками таблицы? Из утверждённой витрины? Из отчёта, которому доверяет финансовый блок? Или из устаревшего набора, созданного когда-то „временно“ и, как часто это бывает, пережившего уже несколько реорганизаций?» Здесь начинается история про корпоративный ИИ. История не о том, какая LLM модель умнее, а о том, где в компании находится достоверная информация, над которой предстоит работать ИИ агенту. Согласно исследованиям McKinsey, до 80% корпоративных ИИ-проектов не приносят ожидаемой отдачи из-за «сломанного фундамента данных», включая их разрозненность и низкое качество. Искусственный интеллект наследует ошибки и «слепые зоны» из-за некачественных данных. Если источники данных, исторические, текущие или внешние данные содержат систематические искажения (например, непоследовательную маркировку, отсутствующие или устаревшие данные), модели ИИ будут усиливать эти искажения, а так как модели ИИ постоянно обучаются на основе своих конвейеров обработки данных, поэтому ошибки или искажения усиливаются.</p> <p>Агенты уже примеряют на себя разные роли. Один помогает аналитикам отвечать на вопросы по продажам и запасам, другой готовит комментарии к финансовой отчётности, третий ищет риски в договорах, четвёртый сравнивает поставщиков, а пятый анализирует причины роста брак или простоев на производстве. Но есть нюанс. ИИ-агент может звучать уверенно и при этом ошибаться. Не потому, что он «плохой». А потому, что он не жил внутри вашей компании последние десять лет и не знает её внутренних договорённостей, исключений, временных решений и тех самых таблиц, которые нельзя трогать без благословения главного аналитика.</p> <h3>Проблема не в интеллекте, а в контексте</h3> <p>Большая языковая модель хорошо работает с текстом, кодом, запросами, объяснениями. Но сама по себе она не знает, что в вашей компании называется, например, «выручкой». А это, вопреки ожиданиям, не такой простой вопрос. Выручка может быть бухгалтерской, управленческой, валовой, чистой, с НДС, без НДС, с учётом возвратов или без них, по отгрузке, оплате, закрытому периоду или оперативным данным. То же самое касается маржи, клиента, остатков. В одном подразделении «активный клиент» — тот, кто купил за последние 30 дней, в другом — тот, кто сделал заказ за квартал. Специалист-аналитик обычно знает эти ловушки. Он помнит, какая таблица устарела, где данные ещё не закрыты, какой отчёт смотрит руководство. ИИ-агент без контекста не различает этих тонкостей. Он видит похожие названия, похожие поля, похожие таблицы и выбирает то, что кажется наиболее вероятным. В итоге иногда угадывает, но часто нет. И для бизнеса это чувствительно, так как ошибка может попасть в управленческий отчёт, комментарий для совета директоров, расчёт бонусов, решение по закупкам или прогноз продаж. Deloitte<a href="https://www.deloitte.com/us/en/what-we-do/capabilities/applied-artificial-intelligence/content/state-of-ai-in-the-enterprise.html"> в отчёте</a> пишет, что использование агентного ИИ будет быстро расти в ближайшие два года, но только одна из пяти компаний имеет зрелую модель управления автономными ИИ-агентами. Стратегия и пилоты уже есть, а вот слой данных, который выдержит нагрузку агентных систем, во многих организациях по-прежнему напоминает склад после переезда: коробки подписаны, но не все, и никто до конца не уверен, где лежат документы за прошлый год.</p> <h3>Почему нельзя просто дать агенту доступ к хранилищу</h3> <p>Самая соблазнительная идея для бизнеса — подключить агента ко всем ИТ-системам и хранилищам данных. Что может пойти не так? Почти всё.</p> <p>Лидеры разработки агентских сервисов первыми столкнулись с проблемами некачественной работы агентов. Например, Anthropic (компания занимается исследованиями и разработкой в области искусственного интеллекта, одна из главных и наиболее технологически развитых конкурентов OpenAI и Google) показала на собственном опыте внедрения self-service-аналитики с LLM моделью Claude. Компания<a href="https://claude.com/blog/how-anthropic-enables-self-service-data-analytics-with-claude"> пишет</a>, что сейчас около 95% внутренних бизнес-аналитических запросов автоматизируются через Claude с точностью примерно 95%. Но ключевой вывод не в самой цифре, а в том, как к ней пришли. Точность аналитического агента — это проблема контекста и проверки, а не генерации кода. Ещё показательнее другая часть их опыта. Без использования каталога данных, включающего описание домена, правил, структуры таблиц, исключений и типовых ошибок Claude отвечал на аналитические вопросы с точностью не выше 21% на внутренних проверках. После добавления инструментов управления данными точность выросла выше 95%, а в отдельных доменах доходила примерно до 99%. Но и это не конец истории. Когда описание данных перестаёт обновляться, качество снова падает. Anthropic говорит, что без активной и регулярной актуализации структуры данных точность агента за месяц упала примерно с 95 до 65%.</p> <p>Вот она, суровая правда корпоративного ИИ: даже сильная модель от лидирующего разработчика начинает давать сбои, если работает с устаревшим контекстом. Нейросеть не спасает от хаоса в данных. Она лишь делает его быстрее, масштабнее и убедительнее.</p> <h3>Каталог данных не просто «справочник для айтишников»</h3> <p>Каталог данных раньше часто воспринимали как инструмент для data-команд: описать таблицы, владельцев, поля, связи, термины. Процессы обычно выглядели как «наведём порядок, когда появится время». С приходом ИИ-агентов роль каталога меняется. Он становится не просто справочником для аналитиков, а слоем управляемого контекста для ИИ. Агенту недостаточно просто найти таблицу. Ему нужно понять, что она означает, можно ли ей доверять, кто за неё отвечает, когда она обновлялась, какие ограничения к ней применяются и в каких случаях её вообще нельзя использовать. Фактически каталог отвечает на несколько базовых, но критичных вопросов. Насколько данным можно доверять? Являются ли они финальными, предварительными, тестовыми, устаревшими? Откуда пришёл показатель? Содержит ли он персональные данные, коммерческую тайну, сведения о зарплатах или договорные условия, какие действуют ограничения по ролям? Без такого слоя ИИ-агент работает как новый необученный сотрудник, которому дали ключи от всех кабинетов, но не объяснили, где бухгалтерия, где архив, а где комната, в которую лучше не заходить совсем. В ближайшее время машины и ИИ-агенты вытеснят людей в качестве главных потребителей корпоративных данных.</p> <p>В крупных российских компаниях данные редко сосредоточены в одном месте. Обычно это сложный ИТ-ландшафт, состоящий из множества ИТ-систем, инструментов и решений. При этом рынок данных и ИИ растёт быстро. НИУ ВШЭ в 2025 году<a href="https://issek.hse.ru/news/1083541394.html"> проанализировал</a> данные более 15 тыс. крупных и средних организаций. Среди таких компаний 50% используют технологии интеллектуальной поддержки принятия решений и управления, а среди барьеров примерно треть компаний называет дефицит массивов данных, необходимых для работы с ИИ, и каждая пятая — низкое качество и сложность обработки данных.</p> <p>То есть проблема уже не в том, что бизнес не верит в ИИ, а в том, что, чтобы агент давал правильные ответы, ему нужны данные, которым можно доверять. Не просто большие объёмы, а данные описанные, проверенные, связанные с бизнес-терминами и правилами.</p> <h3>Как выглядит качественная работа агента с данными</h3> <p>Рассмотрим типичный вопрос руководства: «Почему в мае снизилась маржа по региону?» Плохой агент быстро ищет таблицы с подходящими словами (продажи, маржа, регион, месяц), пишет запрос, строит график и выдаёт объяснение. Получается убедительно. Только вот агент мог опереться не на ту маржу, использовать неверный региональный справочник, взять незакрытый период, не учесть скидки или затраты на логистику.</p> <p>Хороший агент идёт другим путём. Сначала он обращается к бизнес-глоссарию и находит утверждённое определение маржи. Затем определяет, какие источники по продажам, себестоимости, скидкам и логистике имеют статус доверенных. Проверяет, закрыты ли данные за май. Анализирует происхождение показателей: откуда пришли данные, какие преобразования применялись, какие системы участвовали. И только потом формулирует вывод. Например, он может показать, что снижение маржи связано не с падением цены, а с ростом логистических затрат и изменением структуры продаж. При этом важно, чтобы агент явно указал, на какие источники опирался, когда они обновлялись и кто отвечает за эти данные.</p> <p>Или другой пример, когда пользователь просит подготовить комментарий к динамике выручки за квартал. Без каталога агент легко смешает управленческую и бухгалтерскую отчётности, сравнит разные периметры компаний, возьмёт предварительные данные вместо закрытых или забудет про возвраты. С каталогом он сначала понимает, какую выручку использовать, какие периоды сравнивать, какие бизнес-единицы включать и какие данные уже можно считать финальными.</p> <h3>Почему каталог данных становится частью AI-ready-инфраструктуры</h3> <p>AI-ready data — качественная, доступная и доверенная информация, которую организация может уверенно применять для ИИ-инициатив. Gartner<a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-16-gartner-says-organizations-with-successful-ai-initiatives-invest-up-to-four-times-more-in-data-and-analytics-foundations"> говорит</a>, что компании с успешными ИИ-инициативами инвестируют в четыре раза больше доли выручки в качество и управление данными, AI-ready-команды и управление изменениями. Каталог данных становится одним из элементов этой AI-ready-инфраструктуры. Он не заменяет хранилище, озеро данных, BI, MDM, DQ-инструменты или систему управления доступами. Но связывает их в карту, которую понимают люди и могут использовать агенты.</p> <p>Начинать стоит не с масштабного внедрения ИИ-агентов во все процессы. Лучше выбрать несколько сценариев, где агент действительно может принести пользу: аналитика продаж, управленческая отчётность, поддержка закупок, проверка договоров, анализ качества, клиентский сервис, производственная аналитика. У каждого сценария есть свой набор критичных данных и свои риски. После этого нужно определить ключевые бизнес-термины. Для продаж это выручка, маржа, скидка, заказ, клиент, возврат, остаток. Для производства — партия, смена, линия, дефект, простой, норматив, качество сырья. Для финансов — EBITDA, бюджет, план-факт, дебиторская задолженность, закрытый период.</p> <p>Дальше необходимо договориться, что считается официальной правдой. Выяснить, кто владелец показателя, как тот считается, какие источники нельзя использовать для управленческих решений и так далее.</p> <p>Разметка данных идёт следующим этапом. Она заключается в том, чтобы присвоить статус источникам: доверенный, предварительный, тестовый, устаревший, ограниченный, проблемный по качеству.</p> <p>И отдельно необходимо прописать все доступы. ИИ-агент не должен становиться универсальной отмычкой. Его права нужно сделать зависимыми от роли пользователя, сценария, чувствительности данных и корпоративных правил.</p> <h3>Что будет дальше</h3> <p>ИИ-агенты почти наверняка станут обычным интерфейсом к корпоративным данным. Не потому, что чат — идеальная форма общения. А потому, что бизнес давно хочет задавать вопросы человеческим языком и получать ответы без недельного ожидания в очереди к аналитикам. Но вместе с этим изменятся требования к данным. Раньше некачественное описание таблицы было проблемой аналитика, а теперь это становится проблемой агента, который может выбрать не тот источник и мгновенно разнести ошибочный вывод по компании.</p> <p>Поэтому каталог данных перестаёт быть полезной практикой для зрелых data-команд. Он становится инфраструктурой доверия для корпоративного ИИ. Компании, которые сейчас наведут порядок в терминах, владельцах, качестве, происхождении данных и доступах, получат не просто более аккуратную аналитику. Но и основу для безопасного масштабирования ИИ-агентов. А те, кто попробует перескочить этот этап, тоже внедрят ИИ-агентов. Только эти агенты будут быстро, уверенно и очень убедительно воспроизводить весь корпоративный хаос. Технологически это будет выглядеть современно, но по факту не принесёт пользы бизнесу и даже навредит.</p> Бизнес быстро оценил потенциал AI-агентов: они отвечают на вопросы менеджмента, собирают отчёты, находят причины отклонений в финансовых показателях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197343 Thu, 23 Jul 2026 16:31:20 +0300 <p>ГУП «Ставрополькрайводоканал» завершил перевод информационной инфраструктуры на российское программное обеспечение. Проект охватил головную организацию и более 30 филиалов и производственно-технических подразделений, расположенных на территории Ставропольского края. Работы выполнены в 2025 году системным интегратором «Безопасность ИТ». В основу обновленной инфраструктуры легли решения РЕД СОФТ: РЕД Виртуализация, РЕД АДМ и РЕД ОС.</p> <p>Подготовка проекта началась в 2024 году с комплексного обследования существующей ИТ-инфраструктуры. </p> <p>«Главная сложность заключалась в масштабе распределенной сети предприятия. Необходимо было объединить десятки территориально удаленных подразделений в общую систему управления без влияния на текущие бизнес-процессы. Благодаря детальной подготовке и поэтапной миграции эту задачу удалось решить», — рассказал начальник отдела защиты информации ООО «Безопасность ИТ» Дмитрий Корчагин.</p> <p>На момент старта проекта в инфраструктуре использовались иностранные решения от Microsoft. В их числе — операционная система, платформа виртуализации, СУБД, почтовый сервер, система управления проектами и пакет офисных приложений.</p> <p>«Проект потребовал поэтапного подхода и тесного взаимодействия участников. Команда внедрения уделила особое внимание сохранению работоспособности действующих сервисов и плавному переходу пользователей на новую ИТ-инфраструктуру предприятия. Сегодня ИТ-специалисты головной организации управляют инфраструктурой филиалов, а единые политики безопасности действуют во всех подразделениях. Благодарим специалистов РЕД СОФТ и „Безопасность ИТ“ за профессиональную работу, глубокую экспертизу и внимательное отношение к задачам заказчика на каждом этапе проекта», — отметил начальник отдела автоматизации, связи и информационной безопасности ГУП «Ставрополькрайводоканал» <b>Сергей Бабичев.</b></p> <p>«Для нас важно, что проект охватил не отдельный участок инфраструктуры, а всю организацию. Такие проекты подтверждают зрелость решений РЕД СОФТ и их готовность к эксплуатации в критически важных для регионов отраслях. Мы благодарны коллегам из компании „Безопасность ИТ“, а также команде предприятия „Ставрополькрайводоканал“ за совместную работу», — подчеркнул заместитель генерального директора РЕД СОФТ <b>Рустам Рустамов.</b></p> ГУП «Ставрополькрайводоканал» завершил перевод информационной инфраструктуры на российское программное обеспечение. Проект охватил головную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197342 Thu, 23 Jul 2026 13:31:53 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1182213727.html">анализирует</a> показатели развития инновационной деятельности малых предприятий промышленного производства на основе данных официальной статистики по итогам 2025 г. </p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Динамика инновационного развития малых предприятий промышленного производства в 2025 г. стабилизировалась: после устойчивого повышения всех ключевых показателей на протяжении <nobr>2019–2023 гг.</nobr> темпы их роста замедлились, что в целом привело к сохранению достигнутых позиций.</li> <li>Общее число малых инновационных предприятий в 2025 г. несколько увеличилось и составило 2,3 тыс., что соответствует уровню инновационной активности 7,1% (для сравнения: в 2019 г. — 5,8%, в 2021 г. — 6,9%, в 2023 г. — 7,2%). </li> <li>Самая инновационная отрасль — производство компьютеров, электронных и оптических изделий: здесь почти четверть (23,5%) предприятий занимаются инновациями. Далее следуют производители медицинских инструментов и оборудования (21,9%), лекарственных средств и материалов (21,5%), летательных и космических аппаратов (21,4%), электрического оборудования (14,1%). </li> <li>Объем затрат на инновационную деятельность малых промышленных предприятий в 2025 г. превысил 104,5 млрд руб. (в 2023 г. — 93,6 млрд руб.). Максимальный рост показателя зафиксирован в ряде обрабатывающих отраслей, включая производство кожи (в 8 раз в постоянных ценах), автотранспортных средств (в 2,9 раза), медицинских инструментов (в 2,4 раза), машин и оборудования (в 2,1 раза).</li> <li>Главным источником финансирования инноваций традиционно выступают собственные средства предприятий (67,3%). На втором месте — кредиты и займы (16,4%). Растет господдержка малого инновационного бизнеса: за последние два года абсолютный объем затрат на инновационную деятельность за счет средств федерального бюджета увеличился на 63% (в постоянных ценах), а их доля в общих расходах на инновации составила 9,5% (в 2023 г. — 5,6%). </li> <li>• В 2025 г. объем инновационной продукции, произведенной малыми промышленными предприятиями, достиг 209,4 млрд руб. (в 2023 г. — 185,6 млрд руб.). Вместе с тем доля инновационной продукции в общем объеме продаж сохраняется на уровне 3,1%. </li> <li>Возможности достижения быстрых результатов в сфере инноваций для малого бизнеса ограничены рядом факторов, прежде всего финансового характера. Высокую стоимость нововведений как основное или значительное препятствие отметили 72,7% предприятий, дефицит собственных денежных средств для инноваций — 57,7%. Существенное влияние также оказывают конкурентное давление (57,9%), неопределенность рыночного спроса (48,1%) и недостаток квалифицированных кадров (46%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ анализирует показатели развития инновационной деятельности малых предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197341 Thu, 23 Jul 2026 13:19:35 +0300 <p>При отзыве зарубежных SSL-сертификатов российские сайты могут некорректно открываться в иностранных браузерах (Google Chrome, Safari, Edge и др.), а соединение с сервисами может отображаться как небезопасное. Некоторые ресурсы уже сообщили о возможной недоступности и ошибках при подключении из-за отзывов сертификатов иностранными удостоверяющими центрами.</p> <p>Чтобы сохранить защищённый доступ к российским сайтам, онлайн-магазинам, банкам, маркетплейсам и другим ресурсам, рекомендуем установить сертификаты безопасности Минцифры.</p> <p>В Яндекс-браузере уже встроен отечественный сертификат безопасности, поэтому его пользователей не затрагивают ограничения со стороны иностранных удостоверяющих центров.</p> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Сертификаты безопасности подтверждают, что сайт настоящий, и защищают передачу данных между пользователем и ресурсом. Браузер проверяет сертификат сайта и цепочку доверия до удостоверяющего центра, который его выпустил.</p> <p>Если проверка не проходит, сайт может не открыться или показать предупреждение о проблемах с безопасностью.</p> <p>Сертификаты безопасности Минцифры действуют с 2022 года. Они работают так же, как сертификаты, которые выпускают зарубежные удостоверяющие центры. Их установка безопасна и не влияет на работу устройства.</p> <h3>Как установить российский сертификат безопасности</h3> <p>Корневой и выпускающий сертификаты можно установить как на компьютер, так и на смартфон. Ознакомиться с подробной инструкцией и скачать сертификаты можно на Госуслугах.</p> <p><a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/SE1WanRmcGw4OXZIS0Uzek03cm1INmNoMmhPVTJlRndXaGlVbzhrZCtUU1VSRVZZVm9uOG1FQ0NHUVNEcFFvOGd0em9DWUZueEwvYlYrWFhDL1BBL0dLUXV2YkhUN05XbWxXU2crU2FnenFLQmo5M0ZmaDJjTy9QeCtRK0hSelJrOGNTSE90M0tCZ3BNN1JMNHY4RExTMFEzNWJZRWdDemo1VnpiWVpYNmRiUGtvOHJyd0doTEhIQVNjdFo1TWZMZUtya2JPYXZRb0Z2YjdFdXZPdUpTU0dOejUzKzZOdU56UnZzS0pvPToxMDA6MQ==/https%3A%2F%2Fwww.gosuslugi.ru%2Fcrt">Установить сертификат</a></p> При отзыве зарубежных SSL-сертификатов российские сайты могут некорректно открываться в иностранных браузерах (Google Chrome, Safari, Edge и др.), а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197340 Thu, 23 Jul 2026 13:14:40 +0300 <p>Сервис по поиску подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme) отмечает возросший спрос на услуги временного персонала со стороны бизнеса. По итогам второго квартала 2026 года, число выполненных исполнителями смен выросло почти на 20% в годовом выражении. Параллельно растет и число самозанятых, зарегистрированных на платформе.</p> <p>Во втором квартале 2026 года число выполненных смен на платформе выросло на 19,2% относительно второго квартала 2025 года и на 9,1% относительно первого квартала текущего года. Рост показателя от квартала к кварталу говорит о том, что компании в России привлекают внешний персонал в том числе для закрытия операционных задач вне сезонных пиков.</p> <p>Растущий спрос бизнеса поддерживается притоком новых исполнителей. Число новых самозанятых, зарегистрированных на платформе за второй квартал, выросло на 31,3% год к году.</p> <p>Как и в начале года, регионы за пределами традиционных центров занятости — Москвы и Санкт-Петербурга — демонстрируют опережающую динамику. По приросту числа выполненных смен за год лидирует Вологодская область (рост более чем в 10 раз). Далее следуют Мурманская область (рост почти в 5 раз) и Новгородская область (рост в 4,7 раза). Эти же регионы показывали ускоренный рост еще по итогам первого квартала. То есть тренд на расширение географии платформенной занятости продолжает набирать силу.</p> <p>По притоку новых самозанятых за год сильнее всего выросли Тюменская (+215,6%), Нижегородская (+137,7%) и Владимирская области (+115,4%), а также Республика Башкортостан (+111,2%) и Тамбовская область (+104,1%).</p> <p>В число самых высокооплачиваемых позиций по итогам второго квартала 2026 комплектация и сбор заказов (521 ₽/час), разгрузка товаров на складе (504 ₽/час), работа в горячем цеху (493 ₽/час), мойка посуды и оборудования в ночную смену (484 ₽/час).</p> <p>«Сейчас бизнес старается не держать дополнительных сотрудников в штате „на всякий случай“, поскольку все компании — как крупные, так и небольшие — сосредоточены на оптимизации затрат. А фонд оплаты труда традиционно выступает крупнейшей расходной статьей. В зависимости от сегмента он формирует от 30 до 50% всех издержек. Поэтому услуги временного персонала становятся более востребованными, бизнес учится использовать этот инструмент в своей операционной деятельности, чтобы сохранять конкурентоспособность и не снижать уровень сервиса», — подчеркнул генеральный директор «Моей смены» <strong>Николай Гальянов.</strong></p> Сервис по поиску подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme) отмечает возросший спрос на услуги временного персонала со стороны бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197339 Thu, 23 Jul 2026 13:13:05 +0300 <p>Соискателей, уволенных с предыдущей работы по статье 81 ТК РФ с плохой формулировкой готовы рассмотреть 3 из 10 компаний, тогда как каждая вторая откажет им сразу. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Сегодня доля компаний, которые категорически не принимают на работу сотрудников, уволенных по статье 81 ТК РФ с негативной формулировкой, достигла 49% (в 2024 году было 45%). За последние два года готовность рассматривать таких соискателей в рамках общего конкурса снизилась с 18% до 11%. Но выросла доля тех, кто все же идет на исключения время от времени: сейчас таких 18% против 14% в 2024 году. Чаще всего решения зависят от того, на какую позицию претендует кандидат, а иногда уволенным по статье предлагают должности ниже прежнего уровня или с меньшей зоной ответственности. </p> <p>Наибольшую лояльность к соискателям, уволенным по статье, демонстрируют предприятия транспортно-логистической отрасли, ритейлеры и промышленные компании — отрасли, которые испытывающие бо́льшую нехватку персонала. А вот государственные учреждения, в том числе образовательные и медицинские организации, почти всегда отказывают. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 193</li> <li>Время проведения: <nobr>6–17</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Соискателей, уволенных с предыдущей работы по статье 81 ТК РФ с плохой формулировкой готовы рассмотреть 3 из 10 компаний, тогда как каждая вторая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197338 Thu, 23 Jul 2026 13:11:52 +0300 <p>C помощью продуктов ИТ-холдинга Т1 Альфа-Банк ускорил расчет величины риск-взвешенных активов — Risk-Weighted Assets (RWA). Это показатель, который оценивает надежность активов банка с учетом их рисков. Этого удалось достичь с помощью решений на основе платформы риск-менеджмента ИТ-холдинга Т1: RWA -калькулятора для расчета риск-взвешенных активов по ПВР -подходу и системы расчета дефолтов физических лиц . </p> <p>«При выборе решения для нас было важно опереться на наиболее зрелую и надежную технологию, уже готовую к работе по ПВР-подходу и прошедшую аудит Банка России. Именно поэтому мы выбрали готовый продукт Т1 — разработка аналогичного инструмента собственными силами, по нашей оценке, заняла бы не менее <nobr>4–5 лет.</nobr> Команда Т1 глубоко понимает специфику банковского риск-менеджмента, поэтому внедрение RWA-калькулятора и системы расчета событий дефолта на базе их платформы позволило нам одновременно, повысить точность расчетов, существенно сократить сроки реализации проекта и обеспечить соответствие требованиям регулятора. Альфа-Банк одним из первых перешел на ПВР-подход, который предполагает использование собственных моделей для оценки вероятности дефолта заемщиков, и для нас было важно опереться на технологию, уже готовую к таким задачам», — отметил <strong>Антон Малюга, </strong>руководитель департамента координации, платформизации ИТ и корпоративных решений Альфа-Банка</p> <p>«Мы разработали для Альфа-Банка системы, которые выполняют более глубокий, по сравнению с общепринятыми на финансовом рынке бенчмарками, анализ рисков и долговой нагрузки клиентов. Внедрение RWA-калькулятора и системы расчета дефолтов физических лиц на базе платформы риск-менеджмента обеспечивает высокую производительность и скорость работы, что критически важно для банковских операций. Мы уверены, что этот проект имеет все шансы стать новым стандартом для расчета рисков с точки зрения объема обрабатываемых данных и скорости оказания услуг конечному потребителю», — прокомментировал <strong>Андрей Гулидин, </strong>заместитель генерального директора по выделенным центрам разработки IТ-холдинга Т1.</p> C помощью продуктов ИТ-холдинга Т1 Альфа-Банк ускорил расчет величины риск-взвешенных активов – Risk-Weighted Assets (RWA). Это показатель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197337 Thu, 23 Jul 2026 13:08:59 +0300 <p>Охотнее нанимают «своих» в промышленности, финансах и логистике. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Производственные предприятия по-прежнему активнее других принимают на работу родственников сотрудников: трудоустроить «своих» можно в 93% компаний. На втором месте финансовый сектор: 88% банков лояльны к подобным кандидатам. Среди логистических компаний таких 87%. В строительной отрасли практику родственного найма применяют 82% работодателей, в сфере продаж и IT — по 79%, в сфере услуг — 77%.</p> <p>В целом по рынку доля компаний, нанимающих родственников своих сотрудников, фиксируется на отметке 85%. При этом число организаций, полностью исключающих такую возможность, сейчас составляет всего 8% (а в период с 2021 по 2024 было <nobr>16–17%).</nobr></p> <p>Как и раньше, крупные работодатели охотнее нанимают родственников сотрудников: среди предприятий с численностью до 100 человек подобная практика есть у 81% организаций, а в крупном бизнесе (более 1000 работников) этот показатель достигает 91%.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 194</li> <li>Время проведения: 26 июня — 15 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Охотнее нанимают «своих» в промышленности, финансах и логистике. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197336 Thu, 23 Jul 2026 13:07:12 +0300 <p>Солид Банк ускорил открытие счетов новым клиентам с помощью системы распознавания паспорта на базе ИИ Smart Engines. Технология автоматически извлекает данные из основного разворота паспорта РФ и страниц с отметками о регистрации, освобождая сотрудников операционного подразделения от ручного ввода. Решение распознает данные менее чем за секунду в контуре Солид Банка и уже используется по всей сети отделений в 19 городах.</p> <p>«У Солид Банка широкая география присутствия: наши отделения работают как в крупнейших городах страны, так и в небольших городах Дальнего Востока. При этом нагрузка на операционные подразделения в разных точках сети может существенно различаться. Нам было важно, чтобы в отделениях с разной проходимостью распознавание документов выполнялось одновременно и быстро, и точно. Технология Smart Engines полностью соответствует этим требованиям — она избавила сотрудников бэк-офиса от ручного ввода и перепроверки данных паспортов, кратно ускорив оформление новых клиентов. Это помогло нам установить единый высокий стандарт обслуживания во всей сети», — отмечает <strong>Никита Рогулин,</strong> менеджер проектов отдела развития ИТ сервисов АО «Солид Банк».</p> Солид Банк ускорил открытие счетов новым клиентам с помощью системы распознавания паспорта на базе ИИ Smart Engines. Технология автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197335 Thu, 23 Jul 2026 13:05:47 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор OCS займётся продвижением аппаратных решений для аудио- и видеокоммуникаций Hitrolink (бренд принадлежит китайскому производителю оборудования Huachuang Vision). Партнёры OCS смогут закрывать проекты в сфере корпоративной связи оборудованием одного вендора.</p> <p>Партнёрам OCS будут доступны аппаратные решения Hitrolink: серверы многоточечной ВКС и записи, терминалы видеосвязи, видеобары, PTZ-, Web- и USB-камеры, спикерфоны, конгресс-системы, микрофоны, интерактивные смарт-панели, пр. </p> <p>«После ухода западных брендов на российском рынке возник дефицит профессионального ВКС-оборудования. Бренд Hitrolink закрывает потребность в аппаратных решениях для видеоконференцсвязи, способных встраиваться в текущую инфраструктуру бизнеса. Партнёры OCS смогут реализовывать сложные ВКС-проекты техникой одного вендора, а также пользоваться локальной сервисной и технической поддержкой оборудования», — отметил <strong>Юрий Гошуков, </strong>директор департамента инженерных систем OCS.</p> <p>«Российский рынок видеоконференцсвязи перешёл в фазу зрелого спроса: заказчику нужна не отдельная камера или терминал, а целостная, совместимая и поддерживаемая экосистема. Партнёрство с OCS открывает Hitrolink доступ к крупнейшей в стране партнёрской сети и позволяет нам расширить локальную поддержку, гарантию и экспертизу на всех этапах проекта», — поделился <strong>Марат Царбаев, </strong>региональный директор Hitrolink в России.</p> ИТ-дистрибьютор OCS займётся продвижением аппаратных решений для аудио- и видеокоммуникаций Hitrolink (бренд принадлежит китайскому производителю … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197334 Thu, 23 Jul 2026 13:04:40 +0300 <p>После краткосрочного периода смягчения рекрутинговой политики компании начали пересматривать отношение к соискателям с непогашенной судимостью. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из 186 населенных пунктов страны.</p> <p>Персонал с непогашенной судимостью сегодня есть в 5% компаний. В <nobr>2024–2025</nobr> годах о таких сотрудниках рассказывали <nobr>7–8%</nobr> работодателей. </p> <p>О готовности трудоустраивать ранее судимых заявили представители 9% предприятий и организаций (минус 8 процентных пунктов за год).</p> <p>Чуть чаще лояльность к бывшим заключенным проявляют добывающие, складские, энергетические и производственные предприятия: таких соискателей принимают на позиции рабочих и разнорабочих. Однако общее число потенциально открытых для кандидатов с непогашенной судимостью вакансий сократилось: численность соискателей на открытом рынке труда выросла, в этих условиях компании сворачивают эксперименты с высоким кадровым риском. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 186</li> <li>Время проведения: <nobr>1–21</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> После краткосрочного периода смягчения рекрутинговой политики компании начали пересматривать отношение к соискателям с непогашенной судимостью. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197333 Thu, 23 Jul 2026 13:01:04 +0300 <p>Сбербанк нарастил участие в капитале разработчика корпоративного программного обеспечения IVA Technologies. Согласно информации, раскрытой на <a href="https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=4V-Aqjx1AXEyiCni6wYO0mg-B-B&utm_referrer=https%3a%2f%2fsmart-lab.ru%2f">портале корпоративной информации</a>, доля банка в голосующих акциях компании выросла с 18,7537% до 23,3541%.</p> <p>В результате сделки Сбер получил возможность распоряжаться 23 354 197 голосующими акциями эмитента. Право на увеличенный пакет возникло 17 июля 2026 года, соответствующее сообщение было опубликовано 22 июля.</p> <p>Увеличение доли свидетельствует о сохранении интереса крупнейшего российского банка к рынку отечественного ПО. IVA Technologies разрабатывает программные продукты для корпоративных коммуникаций, включая платформы видеоконференцсвязи, корпоративные мессенджеры, решения для телефонии и совместной работы, которые активно используются российскими организациями в рамках импортозамещения.</p> <p>Сделка произошла на фоне продолжающегося роста спроса на российские программные продукты. Крупные инвесторы все чаще рассматривают разработчиков инфраструктурного и корпоративного ПО как стратегические активы, способные обеспечить долгосрочное развитие цифровых сервисов и технологий.</p> <p>Нынешнее увеличение пакета стало очередным изменением структуры владения акциями IVA Technologies со стороны Сбера. После завершения сделки банк контролирует 23,3541% голосующих акций компании, укрепляя свои позиции среди крупнейших акционеров разработчика.</p> Сбербанк нарастил участие в капитале разработчика корпоративного программного обеспечения IVA Technologies. Согласно информации, раскрытой на портале … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197331 Thu, 23 Jul 2026 12:38:14 +0300 <p>Компания «АВТОБАН-Диджитал» внедрила российскую BI-платформу Visiology для создания единой системы аналитики и мониторинга реализации проекта строительства высокоскоростной магистрали (ВСМ). Решение объединило данные из различных информационных систем, автоматизировало контроль ключевых показателей и обеспечило руководство актуальной информацией для оперативного принятия управленческих решений.</p> <p>«Для управления современными инфраструктурными проектами недостаточно просто собирать данные — важно превратить их в инструмент принятия решений. Единая аналитическая среда позволяет руководителям видеть объективную картину реализации проекта, быстрее реагировать на изменения и управлять строительством на основе фактов, а не предположений», — отметил <strong>Евгений Коршунов,</strong> генеральный директор «АВТОБАН-Диджитал».</p> Компания «АВТОБАН-Диджитал» внедрила российскую BI-платформу Visiology для создания единой системы аналитики и мониторинга реализации проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197330 Thu, 23 Jul 2026 12:35:36 +0300 <p>Ответственность и надежность сегодня остаются самыми дефицитными мягкими навыками сотрудников — об этом заявили 34% российских работодателей, опрошенных hh.ru. Почти столько же компаний (33%) считают, что соискателям не хватает критического мышления и умения решать проблемы. При этом самым переоцененным навыком оказалась многозадачность — так считают треть (33%) работодателей.</p> <p>По данным опроса hh.ru, в пятерку самых недооцененных мягких навыков важных для современных работников вошли ответственность и надежность (34%), критическое мышление и способность решать проблемы (33%), эмоциональная стабильность (24%), инициативность и проактивность (23%), а также умение договариваться и разрешать конфликты (22%). Этих качеств, по мнению рекрутеров, часто не хватает кандидатам и текущим работникам.</p> <p>В то же время работодатели все чаще пересматривают отношение к навыкам, которые долгое время считались преимуществами кандидатов. Наиболее переоцененной компетенцией оказалась многозадачность — ее назвали 33% участников опроса. По мнению работодателей, постоянное переключение между задачами скорее вредит концентрации, чем помогает работе. Далее следуют лидерские качества (25%), которые, на самом деле, нужны далеко не на каждой позиции. На третьем месте — амбициозность (22%): респонденты отмечают, что ее часто путают с карьеризмом, хотя сама по себе она не всегда приносит пользу бизнесу.</p> <p>Также в пятерке качеств, важность которых завышена, оказался «командный дух» — 22% респондентов отмечают, что это выражение нередко остается лишь общей формулировкой в резюме и вакансиях. На последнем месте в топ-5 — стрессоустойчивость (20%).</p> <p>«Рынок постепенно отказывается от универсального списка „идеальных“ мягких навыков. Работодатели все чаще смотрят на то, какую пользу та или иная компетенция приносит в конкретной роли, действительно ли она влияет на качество выполнения задач. Не каждому сотруднику нужны лидерские качества, так же как и не для каждой позиции критична многозадачность или амбициозность. Зато ответственность, умение анализировать ситуацию и принимать взвешенные решения становятся теми качествами, которые компании действительно хотят видеть у большинства кандидатов», — комментирует <strong>Марина Дорохова,</strong> руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> Ответственность и надежность сегодня остаются самыми дефицитными мягкими навыками сотрудников — об этом заявили 34% российских работодателей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197328 Thu, 23 Jul 2026 12:28:56 +0300 <p>Время подписания документа сократилось до 5 минут. Сейчас Directum HR Pro в компании пользуются 2,6 тыс. сотрудников — 99% штата. За два года в КЭДО зарегистрировано 100 тыс. документов. Данные хранятся в защищенном контуре с фиксацией каждого действия.</p> <p>Благодаря внедрению системы в банке с распределенной сетью филиалов и штатом свыше 2,7 тыс. человек приказы поступают в удаленные подразделения моментально, а не неделями, подписание больше не затягивается, а кадровый отдел не тратит время на механическую работу по подшивке документов. Одновременно компания резко сократила транспортные расходы и свела к минимуму риски утраты конфиденциальных данных. В итоге банк экономит порядка 13 млн руб. в год при ускорении кадрового документооборот на 85%. На подписание документа уходит не больше 5 минут.</p> Время подписания документа сократилось до 5 минут. Сейчас Directum HR Pro в компании пользуются 2,6 тыс. сотрудников — 99% штата. За два года в КЭДО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197327 Thu, 23 Jul 2026 12:27:40 +0300 <p>«Группа Астра» и российский разработчик устройств и программного обеспечения для отображения и управления контентом «М2 Технологии» завершили проект по модернизации зала заседаний Чебоксарского городского Собрания депутатов. </p> <p>Основной задачей проекта было повысить качество проведения заседаний и функциональность программного обеспечения конгресс-системы, которая до этого ограничивалась общей трансляцией и демонстрацией презентаций. Все требования удалось реализовать в одном решении — автоматизированной системе управления и визуального сопровождения заседаний m2 Congress на базе российской встраиваемой операционной системы Astra Linux Embedded. </p> <p>«Сегодня все больше заказчиков предъявляет требования о работе устройств на отечественных операционных системах, что для производителей стало драйвером замещения иностранных ОС. Операционную систему Astra Linux Embedded выбирают за то, что переход на нее — понятный и предсказуемый процесс, выстроенный с учетом интересов производителя. Этот проект — хороший пример того, что в прозрачном сотрудничестве профессионалов создаются современные и удобные доверенные решения», — прокомментировала <strong>Екатерина Боброва, </strong>директор департамента встроенного ПО «Группы Астра».</p> <p>«Сегодня распространена ситуация, когда импортозамещенные и прежние компоненты сосуществуют в одной инфраструктуре — важно сделать этот сценарий безопасным и контролируемым. Мы предложили решение, которое позволило сохранить существующую систему, но при этом вывести ее на новый уровень функциональности и удобства для пользователей», — отметил соучредитель «М2 Технологии» <strong>Михаил Крещик.</strong></p> <p>Проект реализован совместно с партнером «Конфсис» — дистрибьютором профессионального аудиовизуального оборудования. Реализация проекта осуществлялась при поддержке официального дистрибьютора Astra Linux Embedded, компании «Кварта Технологии».</p> «Группа Астра» и российский разработчик устройств и программного обеспечения для отображения и управления контентом «М2 Технологии» завершили проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197326 Thu, 23 Jul 2026 12:22:41 +0300 <p>ГК Softline системно внедряет искусственный интеллект в разработку программного обеспечения — от собственной защищенной GPU-инфраструктуры до корпоративной модельной платформы с управлением стоимостью моделей. Единый подход, который охватывает десятки компаний холдинга и более 10 тыс. сотрудников, впервые был представлен на внутренней конференции «Искусственный интеллект в разработке ПО».</p> <p>Ключевой фокус холдинга — не отдельные эксперименты с генеративными моделями, а промышленный контур, в котором искусственный интеллект встроен в инфраструктуру, процессы создания ПО и управление знаниями. Такой сквозной стек позволяет группе разрабатывать быстрее и дешевле, удерживая данные внутри защищенного периметра в соответствии с требованиями <nobr>152-ФЗ,</nobr> и превращает ИИ из набора пилотов в устойчивое конкурентное преимущество.</p> <p>«ИИ перестает быть областью исследований, постепенно становясь полноценным рабочим инструментом, позволяющим решать как рутинные требующие низкой квалификации задачи, так и более творческие. Софтлайн, за свою историю, многократно являлся первопроходцем при внедрении и адаптации новых ИТ-технологий. ИИ не является исключением, благодаря компетенциям экспертов компании мы повышаем эффективность внутри и помогаем нашим клиентам. Что по сути является нашей стратегической целью — быть полезными нашим клиентам», — отметил <strong>Владислав Котусов,</strong> исполнительный директор ГК Softline.</p> <p>«Преимущество получают не те, кто подключает отдельные модели, а те, кто встраивает искусственный интеллект в инфраструктуру, процессы разработки и систему управления знаниями всей компании. Именно такой сквозной подход мы выстраиваем в масштабах группы», — отметил <strong>Николай Тржаскал,</strong> директор по развитию искусственного интеллекта кластера fabricaONE.AI, открывший конференцию. </p> <p>По его словам, ИИ становится одним из базовых слоев современной разработки.</p> <p>Основание стека — собственная вычислительная инфраструктура. Руководитель «Софтлайн Облако» <strong>Александр Андреев </strong>рассказал, что мощности с GPU размещены в защищенных центрах обработки данных и уже доступны командам ГК Softline, что снимает риск утечки данных при работе с внешними сервисами: «Проблематика использования внешних решений вне контура корпоративной информационной безопасности понятна: это может привести к утечке и потере данных. Поэтому мы подошли к построению своей собственной GPU-инфраструктуры».</p> <p>Корпоративная ИИ-платформа строится на базе собственной инфраструктуры. Как пояснил директор производственного направления «Девелоники» <strong>Роман Садрисламов,</strong> развитие начинается с универсального чата, а затем переходит к специализированным агентам и ассистентам для аналитики, разработки и тестирования. На практике такая ИИ-платформа только за пару недель работы обрабатывает около 5 млрд токенов (единиц информации). И здесь одним из принципиальных вопросов становится управление стоимостью использования моделей. «Токены — это деньги, бесплатно вычисления обученной модели никто не предоставляет», — подчеркнул он, обозначив управление стоимостью моделей как отдельную инженерную дисциплину.</p> <p>Прикладной слой — принципы и инструменты разработки. Коммерческий директор «Девелоники» <strong>Роман Смирнов</strong> рассказал, что устойчивость ИИ-продуктов обеспечивается не только качеством запросов к модели. Ключевую роль играет полноценная цепочка обработки данных с детерминированной проверкой результата. За полгода следование такому подходу позволило компании примерно в десять раз снизить стоимость обработки одного технического задания в токенах. На проработанных постановках задач производительность программистов может достигать 1600 строк кода в час в течение всего дня, что гораздо выше ручного создания кода.</p> <p>Технический директор MD Audit <strong>Юрий Тюрин</strong> описал, как кодинг-агенты работают по выстроенному пайплайну с автономностью и обязательными проверками, позволяя инженеру вести четыре-пять задач одновременно. Он разобрал три подхода к построению пайплайнов: простую инструкцию с последовательностью шагов, сценарий с чек-листом и фиксацией прогресса, а также делегирование задач с серверной валидацией. Несмотря на разную сложность, все три модели опираются на единый принцип: агент получает определенную автономность, но работает внутри выстроенного цикла обратной связи и обязательных проверок. «Я стараюсь запускать агента максимально автономно — это позволяет мне работать над четырьмя-пятью задачами одновременно», — пояснил он.</p> <p>Директор «Инферит Техника» <strong>Олег Епишин</strong> показал прямой бизнес-эффект: систему поддержки решений для планирования закупок и производства Inferit Analytics, которую команда без штата разработчиков собрала за месяц. Этот опыт продемонстрировал, что новые инструменты могут существенно сократить стоимость и сроки проверки идей, которые прежде требовали длительного цикла разработки. «Вайб-кодинг снимает барьер стоимости эксперимента. Сегодня мы можем собрать рабочую модель планирования за месяц вместо полугода согласований, чтобы на реальных данных убедиться: мы правильно понимаем свой же производственный процесс, — и только после этого принимать решение о дорогостоящей доработке ERP или CRM. Это и есть практический результат внедрения ИИ в операционную модель — мы перестали гадать и начали проверять гипотезы быстро и дешево», — отметил Олег Епишин.</p> <p>Отдельный контур — качество. Ведущий инженер по тестированию MD Audit <strong>Екатерина Гаврилова</strong> рассказала, как единая база знаний о системе позволила ускорить заведение дефектов примерно в пять раз. «Для нас работа с ИИ — это не просто написание промпта. Нам нужно было создать целую систему, в которой описано, как работают наши системы и как должны выглядеть тестовые артефакты», — подчеркнула Екатерина Гаврилова. </p> <p>Руководитель группы автоматизации тестирования Test IT <strong>Андрей Черных </strong>представил разработанный внутри компании сервис для анализа причин падений сквозных тестов. Решение собирает информацию из нескольких источников, последовательно обрабатывает ее на детерминированных этапах и только затем подключает модель к анализу. Финальный вывод остается под контролем инженера. Такая архитектура позволяет использовать возможности ИИ там, где они дают наибольший эффект, не отказываясь от проверяемости и управляемости процесса. «Модель полезна, прежде всего, когда есть агрегация контекста, и когда он проверяется, — и только поверх него уже работает модель», — рассказал Андрей Черных.</p> <p>Отдельное внимание на конференции уделили людям. Внедрение ИИ меняет не столько численность, сколько содержание работы инженеров, поэтому холдинг развивает переобучение и обмен компетенциями внутри группы — от единой базы знаний до регулярных программ и разборов лучших практик. «Главный эффект искусственного интеллекта для нас — не замена людей, а изменение самих ролей: специалисты переходят от рутины к проектированию, ревью и принятию решений. Поэтому мы вкладываемся в переобучение и обмен компетенциями, чтобы лучшие практики быстро распространялись среди более чем 10 тысяч наших специалистов», — подчеркнула <strong>Вера Машкова, </strong>директор по персоналу ГК Softline.</p> <p>Объединение этих практик в единый контур — ключевой эффект для холдинга: компании не начинают каждый проект с нуля, а опираются на опыт десятков команд и общие стандарты. ГК Softline планирует сделать такие конференции регулярными и развивать отдельные направления — аналитику, разработку и тестирование, продолжая масштабировать сквозной ИИ-стек внутри группы и укрепляя позиции одного из технологических лидеров российского ИТ-рынка.</p> ГК Softline системно внедряет искусственный интеллект в разработку программного обеспечения - от собственной защищенной GPU-инфраструктуры до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197318 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитический центр TAdviser <a href="https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3_TAdviser500:_%D0%9A%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B5_%D0%98%D0%A2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_2026">опубликовал</a> второй ежегодный рейтинг 500 крупнейших ИТ-компаний России — TAdviser500. В новой версии рейтинга впервые представлен дополнительный список из 200 компаний, которые в перспективе могут войти в число крупнейших игроков.</p> <h3>Лидерами рейтинга вновь стали крупнейшие ИТ-холдинги</h3> <p>Первое место в рейтинге второй год подряд занял радиоэлектронный комплекс «Ростеха», объединяющий такие компании, как «Росэл», «Швабе», КРЭТ, NtechLab и другие. По итогам 2025 года его выручка в ИТ-сегменте составила 466,6 млрд рублей.</p> <p>На втором месте расположился «Ростелеком», выручка которого достигла 217,9 млрд рублей. Третью строчку занял ИТ-холдинг Т1 с выручкой 211 млрд рублей. На четвертое место поднялся один из крупнейших российских ИТ-дистрибьюторов OCS, увеличивший оборот до 203,6 млрд рублей, а пятерку лидеров замкнул «ИКС Холдинг» с выручкой 203,2 млрд рублей.</p> <h3>Совокупная выручка приблизилась к 4,8 трлн рублей</h3> <p>По данным исследования, суммарная выручка участников рейтинга по итогам 2025 года составила почти 4,8 трлн рублей. Этот показатель оказался немного ниже результата предыдущего года.</p> <p>При этом существенно вырос порог входа в рейтинг. Если годом ранее минимальная выручка компаний, вошедших в топ-500, была значительно ниже, то по итогам 2025 года она увеличилась в два раза, достигнув 1 058 млн рублей. Это свидетельствует о продолжающейся консолидации рынка вокруг крупных игроков.</p> <h3>Названы самые быстрорастущие ИТ-компании</h3> <p>Отдельно аналитики оценили динамику роста участников первой сотни рейтинга.</p> <p>Лидером по темпам роста стал ИТ-дистрибьютор «Ви Эйч-трейдинг», увеличивший выручку на 241,1% (выручка в 2025 г. 22,9 млрд руб.).</p> <p>Второе место заняла ГК «Атомдата», которая второй год подряд входит в число наиболее быстрорастущих компаний российского ИТ-рынка. Рост ее выручки составил 111,1%.</p> <p>В первую пятерку также вошли:</p> <ul> <li>«Стафф Контракт»;</li> <li>«Системный софт»;</li> <li>«Сател».</li> </ul> <h3>Российский ИТ-рынок вырос на 8,6%</h3> <p>По оценке аналитического центра, объем российского ИТ-рынка по итогам 2025 года достиг 3,8 трлн рублей, увеличившись на 8,6% по сравнению с предыдущим годом.</p> <p>При этом аналитики отмечают, что большинство российских ИТ-компаний продолжают демонстрировать рост, однако его темпы заметно замедлились практически во всех сегментах рынка.</p> <p>Наиболее существенное снижение динамики наблюдается у:</p> <ul> <li>ИТ-дистрибьюторов;</li> <li>системных интеграторов;</li> <li>разработчиков аппаратного обеспечения.</li> </ul> <h3>Облачные сервисы остаются самым быстрорастущим сегментом</h3> <p>Несмотря на общее замедление рынка, отдельные направления продолжают развиваться значительно быстрее среднего уровня.</p> <p>Самые высокие темпы роста демонстрируют поставщики облачных сервисов — в среднем 29%.</p> <p>Высокую динамику также сохраняют:</p> <ul> <li>инсорсинговые ИТ-компании крупных российских предприятий — 19%;</li> <li>разработчики программного обеспечения — 17%;</li> <li>разработчики решений в области информационной безопасности — 16%.</li> </ul> <p>По мнению аналитиков TAdviser, именно эти сегменты остаются основными драйверами развития отечественной ИТ-отрасли.</p> <h3>Прогноз на 2026 год — более сдержанный</h3> <p>Аналитики ожидают, что в 2026 году российский ИТ-рынок сохранит положительную динамику, однако темпы роста будут значительно ниже предыдущих лет.</p> <p>Согласно прогнозу аналитического центра, объем рынка по итогам текущего года увеличится на <nobr>0–5%.</nobr></p> <p>Таким образом, рынок постепенно переходит от этапа быстрого роста, вызванного импортозамещением и масштабными инвестициями в цифровую трансформацию, к более зрелой модели развития. Наиболее устойчивые позиции сохраняют крупнейшие многопрофильные ИТ-холдинги и поставщики облачных сервисов, тогда как дальнейшая динамика отрасли будет все больше зависеть от эффективности бизнеса и спроса на высокотехнологичные отечественные решения.</p> Аналитический центр TAdviser опубликовал второй ежегодный рейтинг 500 крупнейших ИТ-компаний России — TAdviser500. Исследование отражает расстановку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197317 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок ИТ-аналитики вступает в новый этап развития. Спустя четыре года после ухода международных исследовательских компаний представители крупнейших российских аналитических агентств, отраслевых ассоциаций и профессиональных сообществ впервые собрались для открытого обсуждения подходов к исследованию ИТ-рынка. Главной темой митапа «Портрет российского IT-рынка: тренды, аудитория, инструменты», организованного Советом по интеграции Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), стала необходимость выработки единых принципов отраслевой аналитики и повышения доверия к публикуемым исследованиям.</p> <p>Во встрече приняли участие представители АРПП «Отечественный софт», консорциума «Вычислительная техника» (АНО ВТ), J’son & Partners Consulting, Strategy Partners, TAdviser, CNewsMarket, компании Т1, проекта «Монитор технологий», исследовательской компании «Квадрант технологий», интегратора РДТЕХ, а также сообщества цифровых управленцев «я-ИТ-ы».</p> <h3>После ухода Gartner и IDC рынок выстраивает собственную систему аналитики</h3> <p>С момента ухода зарубежных аналитических компаний прошло четыре года. За это время российские исследовательские организации сформировали собственные методологии оценки рынка, накопили статистическую базу и начали регулярно публиковать отраслевые обзоры. Однако именно сейчас стало очевидно, что различия в подходах к расчету объемов рынка и классификации сегментов существенно затрудняют сравнение исследований.</p> <p>Как отметила председатель Совета по интеграции АПКИТ <strong>Светлана Иванова,</strong> отсутствие прозрачной аналитики влияет не только на участников рынка, но и на инвестиционный климат отрасли: «Все владельцы ИТ-компаний и ИТ-профессионалы — основные инвесторы рынка. Мы инвестируем в технологии и компетенции не только прямыми финансовыми вложениями, но временем. Ошибочное решение чревато для нас не потерей денег сейчас, а скорее потерей времени, в течение которого конкуренты уйдут далеко вперед в технологическом развитии. Именно поэтому ясная и корректная аналитика ИТ-рынка — ключевой фактор, обеспечивающий не только верный выбор сегодня, но технологический суверенитет и технологическое лидерство страны завтра».</p> <h3>Главная проблема — доверие к данным</h3> <p>Практически все участники дискуссии сошлись во мнении, что российскому рынку аналитики сегодня необходимы единые стандарты качества исследований и более прозрачные методики.</p> <p>Генеральный директор J’son & Partners Consulting <strong>Светлана Водянова</strong> подчеркнула, что аналитика должна не конкурировать с официальной статистикой, а дополнять ее актуальной моделью рынка.</p> <p>По ее словам, маркетинговое исследование представляет собой последовательный процесс снижения неопределенности при построении модели рынка, позволяющий принимать стратегические и инвестиционные решения.</p> <p>Исполнительный директор АРПП «Отечественный софт»<strong> Ренат Лашин</strong> также отметил, что сегодня аналитика постепенно переходит от простой фиксации происходящего к выработке практических рекомендаций для отрасли. По его мнению, наиболее качественные данные можно получить через профессиональные ассоциации и сообщества, где уже сформирован высокий уровень доверия между участниками рынка.</p> <p>О необходимости повышения доверия говорил и директор по консалтингу и аналитике компании «Квадрант технологий» <strong>Петр Городецкий.</strong> Он отметил, что российские исследовательские компании находятся «в одной лодке импортозамещения» и сегодня особенно важно, чтобы уровень доверия к их данным оказался сопоставим с тем, который ранее существовал у международных аналитических брендов Gartner и IDC. Для этого, считает эксперт, отечественным аналитическим компаниям необходимо сближать методологические подходы и усиливать совместную экспертизу.</p> <h3>Методология становится важнее технологий</h3> <p>Одной из центральных тем обсуждения стало качество исходных данных.</p> <p>Член правления сообщества цифровых управленцев «я-ИТ-ы» <strong>Людмила Трофимова</strong> отметила, что если раньше ИТ-руководители испытывали дефицит информации, то сегодня столкнулись с противоположной проблемой — избытком противоречивых данных.</p> <p>По ее словам, многие исследования создаются под продвижение конкретных продуктов и поэтому вызывают сомнения у профессионального сообщества. В этих условиях главным фактором доверия становятся качество выборки респондентов, прозрачность методики и последующая проверка результатов исследования.</p> <p>Эксперт предложила рассматривать аналитические исследования так же, как реализованные проекты, для которых существует обязательный постпроектный мониторинг. Аналогичный механизм оценки качества, по ее мнению, должен появиться и у аналитических исследований.</p> <h3>Цифровая трансформация выходит на первый план</h3> <p>Одним из наиболее содержательных выступлений стал доклад руководителя проекта «Монитор технологий» <strong>Евгения Осьминина,</strong> который представил результаты очередного исследования цифровой трансформации российского бизнеса.</p> <p>По данным проекта, впервые за четыре года изменился главный драйвер развития российского ИТ-рынка.</p> <p>Если с 2022 года импортозамещение являлось основной причиной цифровой трансформации компаний, то теперь ситуация изменилась: цифровая трансформация сама становится причиной дальнейшего перехода на отечественные решения.</p> <p>Исследование показывает:</p> <ul> <li>47% компаний считают главным драйвером развития именно цифровую трансформацию;</li> <li>39% по-прежнему называют ключевым фактором импортозамещение;</li> <li>39% организаций уже внедрили метрики оценки эффективности цифровой трансформации;</li> <li>23% респондентов отмечают, что простая автоматизация без пересмотра бизнес-процессов начинает тормозить развитие компаний.</li> </ul> <p>По словам Евгения Осьминина, рынок постепенно переходит от реактивной модели импортозамещения к осознанной стратегии развития, где отечественные технологии становятся естественным инструментом цифровой трансформации, а не вынужденной заменой зарубежных продуктов.</p> <h3>Аналитика становится стратегическим активом</h3> <p>Еще одной общей темой практически всех выступлений стала возрастающая роль аналитики при принятии управленческих решений.</p> <p>Заместитель директора АНО «Вычислительная техника» <strong>Татьяна Золотухина</strong> подчеркнула, что глубокая работа с данными позволяет производителям вычислительной техники точнее определять направления развития и формировать адаптивные производственные стратегии.</p> <p>По мнению участников дискуссии, качественная аналитика постепенно превращается в самостоятельный стратегический ресурс, влияющий на инвестиционные решения, государственную политику поддержки отрасли и развитие отечественного ИТ-рынка.</p> <h3>В чем эксперты были единодушны</h3> <p>Несмотря на различие профессиональных взглядов, участники встречи практически полностью совпали в оценке ключевых проблем рынка.</p> <p>Общими для большинства спикеров стали несколько тезисов:</p> <ul> <li>российскому рынку необходимы прозрачные методологии оценки ИТ-рынка;</li> <li>доверие к исследованиям становится главным конкурентным преимуществом аналитических компаний;</li> <li>качество аналитики определяется не только технологиями обработки данных, но прежде всего качеством выборки респондентов и методикой исследования;</li> <li>профессиональные сообщества и отраслевые ассоциации становятся важнейшим источником достоверной информации;</li> <li>аналитика должна помогать принимать стратегические решения, а не ограничиваться описанием текущей ситуации.</li> </ul> <h3>Где позиции участников различались</h3> <p>Различия между экспертами касались прежде всего того, на каких аспектах следует сосредоточить дальнейшее развитие отрасли.</p> <p>Представители исследовательских компаний делали акцент на совершенствовании методологии оценки рынков и построении объективных аналитических моделей.</p> <p>Представители профессиональных сообществ говорили прежде всего о доверии к данным, качестве респондентов и необходимости последующей проверки результатов исследований.</p> <p>Эксперты, представляющие отраслевые проекты цифровой трансформации, сосредоточились на анализе структурных изменений самого ИТ-рынка и трансформации факторов его развития.</p> <h3>Следующий шаг — формирование экспертного сообщества</h3> <p>По итогам митапа Совет по интеграции АПКИТ намерен продолжить работу по созданию экспертного сообщества аналитиков российского ИТ-рынка, развитию лучших исследовательских практик и повышению прозрачности отраслевой аналитики.</p> <p>Кроме того, деятельность Совета включает развитие института независимой технической экспертизы отечественного ПО, совершенствование механизмов распределения ответственности между вендорами и интеграторами, а также разработку методологии формирования цен на российском ИТ-рынке.</p> <p>Участники встречи фактически обозначили новую задачу для отрасли: если в предыдущие годы российский рынок занимался созданием собственных исследовательских центров, то теперь ему предстоит сформировать единые принципы аналитики, способные обеспечить сопоставимость исследований и доверие со стороны бизнеса, инвесторов и государства.</p> Российский рынок ИТ-аналитики вступает в новый этап развития. Спустя четыре года после ухода международных исследовательских компаний представители … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197295 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания J’son & Partners Consulting представила <a href="https://json.tv/analytic/rossijskij-rynok-smartfonov-sokratilsya-na-13-v-2025-godu-no-spros-na-premium-modeli-ustojchiv/">исследование</a> «Итоги и прогноз развития рынка смартфонов в России и в мире, <nobr>2024–2030 гг.»,</nobr> посвященное динамике российского и мирового рынка смартфонов, а также прогнозам его развития до конца десятилетия. Несмотря на спад поставок в 2025 году и продолжающееся снижение рынка в начале <nobr>2026-го,</nobr> аналитики ожидают постепенное восстановление спроса за счет отложенных покупок и дальнейшего развития технологий искусственного интеллекта.</p> <h3>Российский рынок переживает период охлаждения</h3> <p>По итогам 2025 года поставки смартфонов в Россию сократились на 13% и составили 25,5 млн устройств. При этом спрос в среднем и премиальном сегментах остается устойчивым даже на фоне продолжающегося роста цен.</p> <p>Негативная динамика сохранилась и в первом квартале 2026 года. По данным крупнейших ритейлеров, продажи снизились на <nobr>5–6%</nobr> как в натуральном, так и в денежном выражении.</p> <p>Среди основных причин аналитики называют глобальный дефицит памяти, который привел к удорожанию компонентов, а также сохраняющуюся высокую ключевую ставку Банка России — 14,25% на конец июня 2026 года. Дорогие потребительские кредиты и высокая привлекательность банковских депозитов заставляют покупателей откладывать замену устройств и увеличивать срок их эксплуатации.</p> <p>При этом независимые эксперты оценивают фактический рост цен значительно выше официальных данных ритейлеров. Если торговые сети сообщали лишь о 1%-ном увеличении средней цены смартфона в первом квартале 2026 года, то независимые оценки говорят уже о двузначных темпах роста, обусловленных не только мировым дефицитом памяти, но и санкциями, удорожанием логистики и изменениями регулирования.</p> <p>Еще одной тенденцией стало изменение подхода производителей к новым моделям. Чтобы удержать розничные цены, компании сокращают объем встроенной памяти, заменяют OLED-дисплеи на IPS-панели и используют другие способы оптимизации себестоимости.</p> <h3>Онлайн-продажи продолжают расти</h3> <p>Одновременно меняется структура продаж. По данным исследования, крупнейшие маркетплейсы и интернет-площадки фиксируют двукратный рост оборота смартфонов, а доля онлайн-продаж уже приблизилась к 50% российского рынка.</p> <p>Параллельно активно развивается вторичный рынок. Крупные ритейлеры также отмечают кратный рост продаж подержанных смартфонов, что связано с увеличением срока эксплуатации устройств.</p> <h3>Складные смартфоны остаются самым быстрорастущим сегментом</h3> <p>Самую высокую динамику демонстрируют складные смартфоны. Несмотря на то что их доля пока остается менее 0,5% рынка, продажи ежегодно увеличиваются на <nobr>30–50%.</nobr></p> <p>По прогнозу J’son & Partners Consulting, к 2030 году доля устройств форм-факторов Fold и Flip вырастет до <nobr>1,5–2,5%,</nobr> что в <nobr>4–6</nobr> раз превышает нынешний уровень.</p> <p>По итогам 2025 года крупнейшими поставщиками смартфонов в Россию по объему поставок стали Xiaomi, realme и Samsung.</p> <p>Аналитики отмечают, что именно эти бренды сохраняют наиболее сильные позиции на российском рынке в условиях продолжающейся перестройки каналов поставок и изменения структуры спроса.</p> <h3>Рынок может восстановиться после 2028 года</h3> <p>Согласно базовому прогнозу J’son & Partners Consulting, уже в <nobr>2028–2030</nobr> годах начнет реализовываться накопившийся отложенный спрос.</p> <p>Среднегодовой темп роста рынка (CAGR) составит около 3%, благодаря чему объем поставок превысит уровень 2024 года и достигнет 29,6 млн устройств.</p> <p>При этом сценарный прогноз остается достаточно широким. В зависимости от развития экономики и потребительского спроса объем российского рынка к 2030 году может составить от 23,2 млн до 32,3 млн смартфонов.</p> <p>Одновременно увеличится срок использования устройств. По оценке аналитиков, к концу десятилетия россияне будут менять смартфоны раз в <nobr>4,5–5 лет,</nobr> что при консервативном сценарии сохранит продажи на уровне текущих минимальных значений.</p> <h3>Денежный рынок продолжит расти</h3> <p>Несмотря на снижение продаж в штуках, денежный объем рынка продолжит увеличиваться.</p> <p>По прогнозу J’son & Partners Consulting, к 2030 году российский рынок смартфонов достигнет <nobr>696–1034</nobr> млрд рублей в зависимости от сценария развития.</p> <p>Рост будет обеспечен сразу несколькими факторами:</p> <ul> <li>усложнением электронной компонентной базы;</li> <li>распространением более дорогих ИИ-чипов;</li> <li>увеличением доли гибких экранов;</li> <li>дальнейшим ростом стоимости комплектующих и логистики;</li> <li>возможным введением государственной базы IMEI, которая может сократить объем «серого» рынка.</li> </ul> <p>В результате средняя стоимость приобретаемого смартфона вырастет до <nobr>30–32 тыс.</nobr> рублей против 24,3 тыс. рублей в 2025 году.</p> <h3>Искусственный интеллект станет главным фактором выбора</h3> <p>Главным технологическим трендом аналитики называют массовое распространение искусственного интеллекта.</p> <p>По прогнозу компании, уже к 2030 году <nobr>80–90%</nobr> продаваемых в России смартфонов будут оснащаться встроенными аппаратными возможностями для работы ИИ. Возможности интеллектуального помощника станут одним из ключевых критериев выбора устройства.</p> <p>Еще одним заметным трендом станет распространение технологии eSIM. Если сегодня ее внедрение в России сдерживают требования к идентификации абонентов, действующие с 2025 года, а также ограниченная поддержка технологии китайскими производителями, то к 2030 году доля новых подключений через eSIM достигнет <nobr>35–40%.</nobr></p> <h3>Мировой рынок сохраняет положительную динамику</h3> <p>По данным IDC, мировой рынок смартфонов завершил 2025 год ростом.</p> <p>Объем глобальных поставок составил 1,26 млрд устройств, что на 1,9% больше предыдущего года.</p> <p>Основными драйверами роста стали Apple и Samsung. Успешный запуск линейки iPhone 17 обеспечил Apple заметный рост продаж, а Samsung укрепил позиции благодаря развитию собственного премиального сегмента. Дополнительную поддержку рынку оказали складные смартфоны и доступные модели с базовыми функциями искусственного интеллекта.</p> <p>Однако уже в конце 2025 года ситуация изменилась. Производители памяти начали активно переключать производственные мощности на обслуживание дата-центров и ИИ-инфраструктуры, что привело к дефициту компонентов для мобильной индустрии и новому витку роста цен.</p> <p>В результате в первом квартале 2026 года мировые поставки снизились на 2,9%, составив 293,8 млн устройств, прервав серию из десяти последовательных кварталов роста, продолжавшуюся с середины 2023 года.</p> <ul> <li>Лидером мирового рынка вновь стала Samsung. Благодаря высокому спросу на Galaxy S26 Ultra поставки компании выросли на 2,9%.</li> <li>Apple сохранила второе место. Продажи серии iPhone 17 в Китае увеличились более чем на 30%, что обеспечило рост мировых поставок компании на 4,4%.</li> <li>Китайские производители, напротив, сократили поставки: Xiaomi — на 19,1% (до 33,8 млн устройств), Oppo — на 9,9%, Vivo — на 6,8%.</li> </ul> <h3>Смартфоны с генеративным ИИ становятся новым стандартом</h3> <p>По прогнозу Counterpoint Research, уже в 2026 году смартфоны с функциями генеративного искусственного интеллекта займут до 45% мировых поставок, а в 2027 году их доля увеличится до 52%.</p> <p>При этом, по оценке Omdia, средняя мировая цена смартфона в 2026 году достигнет исторического максимума — 565 долл. против 467 долл. годом ранее, увеличившись на 21%.</p> <p>Несмотря на это, глобальный рынок продолжит сокращаться в натуральном выражении. Omdia прогнозирует снижение поставок на 12,2% — до 1,09 млрд устройств, тогда как денежный объем рынка вырастет более чем на 6%.</p> <p>Похожий сценарий приводит IDC: сокращение поставок на 13,9% при одновременном росте средней цены смартфона на 20,7%.</p> <p>По мнению аналитиков J’son & Partners Consulting, в ближайшие годы именно развитие искусственного интеллекта, распространение новых форм-факторов и постепенное обновление парка устройств будут определять дальнейшую динамику мирового и российского рынков смартфонов.</p> Компания J&#039;son & Partners Consulting представила исследование «Итоги и прогноз развития рынка смартфонов в России и в мире, 2024–2030 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197290 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>В рамках анализа развития телеком-индустрии Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ на предварительных данных по итогам 2025 года рассматривает особенности потребления услуг мобильной и фиксированной связи физическими и юридическими лицами, а также впервые изучает сегмент межмашинного взаимодействия (M2M).</p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Основным потребителем телеком-услуг является население. По данным Минцифры России, в 2025 г. физические лица обеспечили операторам 72,8% доходов от мобильной и фиксированной связи (из общего объема около 1,6 трлн руб.). В сегменте мобильной связи их доля достигает 78,6%, а в доходах от пакетов услуг, включенных в конвергентные тарифы, — 92,2%. В то же время в сегментах фиксированного интернета и телефонной связи заметно выше роль корпоративного сектора, на который приходится 40,4 и 72,1% доходов соответственно. </li> <li>Из 363,6 млн зарегистрированных на конец 2025 г. мобильных устройств физическим лицам принадлежит 63,4%. В структуре активных SIM-карт (273,3 млн ед.) их доля возрастает до 74,4%, а среди 231,8 млн абонентов мобильной связи — до 86,7%. В корпоративном секторе наблюдается другая картина: по мере перехода от учета всех устройств к учету только активных SIM-карт и затем абонентов доля юрлиц снижается с 36,6 до 25,6 и 13,3% соответственно. Это связано, в частности, с тем, что более половины активных SIM-карт, зарегистрированных на организации, используются для межмашинного взаимодействия и не учитываются среди абонентов мобильной связи.</li> <li>На конец 2025 г. к интернету были подключены 171,8 млн абонентов мобильной связи и 38 млн абонентов фиксированного доступа. В сегменте мобильного интернета превалируют физические лица: составляют 92,7% всех абонентов и генерируют 93,6% трафика (из общего объема 46,1 Эбайт). В среднем на одного абонента мобильного интернета по итогам года пришлось 288 ГБ трафика, в том числе 291 ГБ у физических лиц и 251 ГБ у юридических.</li> <li>Несмотря на близкие средние объемы потребления, структура использования мобильного интернета у физических и юридических лиц заметно различается. Так, доля абонентов, расходующих более 50 ГБ трафика в месяц, среди населения почти вдвое выше, чем среди организаций (13,8 против 8,7%). В то же время среди юрлиц почти каждый третий абонент (32,8%) обходится менее чем 1 ГБ трафика в месяц. В диапазоне от 5 до 30 ГБ в месяц различия между группами минимальны. </li> <li>В сегменте фиксированного интернета преобладают частные абоненты (94,3%), которые генерируют 72,3% трафика (из общего объема 168,5 Эбайт). При этом более четверти трафика обеспечивает сравнительно небольшая группа корпоративных клиентов. В среднем на одного абонента фиксированного интернета за год пришлось 4757 ГБ трафика: у физических лиц — 3647 ГБ, у юридических — 23221 ГБ (в 6,4 раза больше).</li> <li>Распределение абонентов фиксированного интернета по скорости доступа существенно различается у физических и юридических лиц. Среди организаций преобладают подключения в диапазоне от 10 до 100 Мбит/с (57,6%); еще 22,4% юрлиц используют подключения со скоростью ниже 10 Мбит/с, высокоскоростные (100 Мбит/с и выше) характерны лишь для 20% пользователей этой категории. Среди частных абонентов доля высокоскоростных подключений превышает три четверти (76,8%). </li> <li>Возникает парадокс: несмотря на преобладание относительно низкоскоростных подключений, на одного корпоративного абонента приходится кратно больший, чем у населения, объем трафика фиксированного интернета. Это можно объяснить тем, что корпоративный трафик в значительной степени формируется за счет постоянного обмена данными между серверами, облачными хранилищами и дата-центрами.</li> <li>По данным крупных и средних операторов связи, на конец 2025 г. 41 млн ед. активных SIM-карт (15% их общего числа) обеспечивают межмашинное взаимодействие. При этом почти все M2M SIM-карты (94,8%) оформлены на юридических лиц. Если рассматривать только SIM-карты, принадлежащие компаниям, то более половины из них (55,9%) используются в M2M-устройствах. </li> <li>M2M-сегмент занимает нишевое положение по объему трафика и доходов от мобильной связи: на его долю приходится лишь 1,6% мобильного интернет-трафика и 1,8% доходов операторов от мобильной связи. Вместе с тем он играет важную роль для бизнеса как технологическая основа для предоставления многих сервисов. Основная часть соответствующего трафика и доходов также формируется в корпоративном секторе: доля M2M в мобильном интернет-трафике юридических лиц достигает 18,1%, а доля M2M-сервисов в доходах от мобильной связи — 6,8%, тогда как у физических лиц соответствующие показатели не превышают 0,5% и 0,4%.</li> <li>Каждая вторая M2M SIM-карта зарегистрирована в Москве и Московской области (38,6%) или в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (11,7%) — крупнейших агломерациях с плотным покрытием сетями мобильной связи, развитой экосистемой Интернета вещей и высокой концентрацией подключенных устройств: от камер видеонаблюдения и терминалов оплаты до автомобилей каршеринга. Среди остальных регионов по числу M2M SIM-карт выделяются Нижегородская (6,1%) и Свердловская (4,4%) области, Республика Татарстан (3,6%) и Краснодарский край (3,2%); на все прочие субъекты РФ приходится менее трети таких SIM-карт (32,4%). При этом по уровню проникновения M2M-связи в число лидеров (доля M2M SIM-карт среди всех активных SIM-карт превышает 25%) наряду с двумя столичными агломерациями входят и промышленно развитые регионы, прежде всего Нижегородская область и Хабаровский край.</li> </ul> <h3>Резюме</h3> <p>Предварительные данные о развитии телеком-индустрии по итогам 2025 года подтверждают устойчивую дифференциацию российского рынка связи. Население остается главным пользователем и источником доходов в сегменте мобильной связи. Бизнес выступает ключевым потребителем услуг фиксированной связи (интернет, телефония) и основным пользователем М2М-решений. Для потребительского сегмента важны мобильность и скорость, для корпоративного — стабильность, объем и надежность каналов передачи данных. Эта асимметрия задает разные требования населения и бизнеса к услугам связи и телекоммуникационной инфраструктуре и может служить ориентиром при разработке мер политики, направленных на развитие отрасли, и тарифных стратегий операторов связи.</p> В рамках анализа развития телеком-индустрии Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ на предварительных данных по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197288 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p> ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок складных смартфонов продолжает расти и по итогам первого полугодия 2026 года достиг исторического максимума как в денежном, так и в количественном выражении. </p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин:</strong> «Рынок складных смартфонов проходит этап зрелого развития. Производители значительно расширили ассортимент, сделали устройства легче, надежнее и функциональнее, а постепенное снижение средней стоимости сделало технологию значительно доступнее. Сегодня покупатели все чаще рассматривают складные смартфоны не как экспериментальное устройство, а как полноценный флагман для повседневного использования. Мы ожидаем, что дальнейшее развитие технологий гибких дисплеев и выход новых поколений устройств позволят категории сохранить высокие темпы роста и в ближайшие годы».</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года в России было продано 53 тыс. складных смартфонов на общую сумму 4,84 млрд рублей. Для сравнения, годом ранее рынок составлял 42 тыс. устройств и 4,39 млрд рублей, в 2024 году — 32 тыс. устройств и 3,36 млрд рублей, в 2023 году — 33 тыс. устройств и 3,17 млрд рублей, а в 2022 году — 25 тыс. устройств на 3,0 млрд рублей.</p> <p>Таким образом, всего за четыре года продажи складных смартфонов в количественном выражении увеличились более чем в два раза — с 25 до 53 тыс. устройств, а объем рынка вырос с 3,0 до 4,84 млрд рублей, что стало абсолютным рекордом за всю историю наблюдений.</p> <p>Одновременно рынок становится более массовым благодаря постепенному снижению средней стоимости устройств. Если в первом полугодии 2022 года складной смартфон в среднем стоил 121,6 тыс. рублей, то в 2023 году — 96,0 тыс. рублей, в 2024 году — 104,9 тыс. рублей, в 2025 году — 104,3 тыс. рублей, а по итогам первого полугодия 2026 года — 90,7 тыс. рублей. За четыре года средняя стоимость устройств снизилась почти на четверть, что стало одним из ключевых факторов роста категории.</p> <p>После небольшой паузы в 2024 году рынок вновь вернулся к активному развитию. Уже в 2025 году продажи достигли нового максимума, а в 2026 году категория вновь обновила рекорд как по количеству проданных устройств, так и по обороту. Это свидетельствует о том, что складные смартфоны постепенно перестают быть исключительно технологической новинкой и становятся полноценной альтернативой классическим флагманским моделям.</p> <p>В первом полугодии 2026 года лидером российского рынка складных смартфонов стала Samsung, заняв первое место как в денежном, так и в количественном выражении. Второе место сохранила Huawei, а в пятерку крупнейших производителей также вошли HONOR, Motorola и Xiaomi.</p> <p>Наибольшим спросом в денежном выражении пользовались Samsung Galaxy Z Fold7, Huawei Mate X7 и Samsung Galaxy Z Flip7 и Honor Magic V5. В пятерку самых продаваемых моделей также вошли различные конфигурации Galaxy Z Fold7 и Galaxy Z Flip7, что подтверждает высокий интерес покупателей к новому поколению складных устройств.</p> <p>В количественном выражении картина практически не изменилась — основную долю продаж обеспечили новые модели Samsung, а Huawei сохранила статус второго крупнейшего игрока в сегменте. Высокий спрос на новые поколения устройств подтверждает, что российские покупатели все активнее выбирают современные складные смартфоны в качестве основных мобильных устройств.</p> <p>Долгосрочная динамика рынка показывает, что категория уверенно переходит из нишевого сегмента в один из наиболее быстрорастущих на рынке премиальной мобильной электроники. Рост продаж, рекордные объемы рынка, расширение предложения и постепенное снижение средней стоимости устройств создают предпосылки для дальнейшего увеличения спроса на смартфоны с гибкими экранами в России.</p> ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок складных смартфонов продолжает расти и по итогам первого полугодия 2026 года достиг исторического максимума как в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197249 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании тратят миллионы на хранилища данных, BI-платформы и визуализацию, но топ-менеджеры все равно не доверяют отчетам. Показатели разнятся от департамента к департаменту, совещания превращаются в споры о том, «как правильно считать отгрузки» вместо обсуждения стратегии. Проблема не в технологиях. В погоне за управлением на основе данных компании первым делом выбирают красивые графики, но забывают договориться о главном, о смыслах. В итоге данные остаются техническим балластом, а не работающим инструментом. Как превратить хаос в систему? Ответ — в последовательном выстраивании ответственности и методологии, и лишь затем — технологий. Об этом в статье рассказывает <strong>Роман Инюшкин,</strong> заместитель директора по технологиям «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <h3>Первый шаг: выровняться в понятиях</h3> <p>Начать нужно не с покупки платформы, а с закрепления владельца данных и КПЭ из бизнеса. Управление данными до сих пор воспринимается как зона ответственности ИТ, и это ошибка. Пока бизнес-подразделения не вовлечены и не видят ценности, системное развитие управления данными будет выглядеть, как технический проект, необходимый ИТ.</p> <p>Если отделу продаж не нужны четкие показатели по конверсии, среднему чеку, ретроспективному анализу продаж, то они не появятся по инициативе ИТ. Единственный работающий подход — передать ответственность за управление данными и показателями в соответствующее бизнес-подразделение. Речь не о том, чтобы заставить отдел продаж писать SQL-запросы. Речь о введении роли «владелец данных» — руководителе, который утверждает трактовку показателя, алгоритм расчета, приоритизирует доработки и несет ответственность за качество исходных данных. Вместе с этой ответственностью появляются ресурсы и желание тратить время и средства на управление данными и аналитику. Переход к управлению, основанному на данных — вопрос уровня топ-менеджмента. Саму техническую реализацию отдают в ИТ-подразделение, которое обеспечивает работу с источниками, выстраивают трансформационный слой, хранилища и витрины.</p> <p>Первый шаг — не построение хранилища, а создание бизнес-глоссария и описание ключевых показателей, которые затем будут использоваться в масштабах всей компании. Например, если отделы продаж и логистики считают по-разному отгрузку, то каждый будет иметь свою «трактовку». Почему бизнесу так трудно договориться? Во-первых, у каждого отдела свои KPI: продажи хотят зачесть отгрузку по факту заключения договора, логистика — в момент физической отгрузки. Во-вторых, ручная агрегация показателей снизу вверх позволяет незаметно «подгонять» отчеты под нужный месседж топ-менеджменту. </p> <p>Согласование отчетов разных подразделений с разной трактовкой «доходов» или «активов», «ROI» — задача на уровне руководства. Если ее не решать, то тогда к показателям разных подразделений не появится доверия. Почему различаются цифры в этих показателях, в частности, можно понять и из бизнес-глоссария, и из дата-каталога, который собирает источники данных, и по ним можно отследить разницу.<br/> <br/> К тому же инвестиции в управление данными не дают быстрой и очевидной окупаемости в отличие, скажем, от покупки нового станка или расширения склада. </p> <p>Когда бизнес-глоссарий готов, следующий шаг — инвентаризация источников данных. Нужно ответить на вопросы: существуют ли необходимые данные в принципе, где и в каком виде они хранятся. Если их нет (например, оборудование не оснащено датчиками), то решением будет ставить датчики или искать обходные способы измерения.</p> <h3>Технологический слой: ETL и трансформация данных</h3> <p>Между показателями и данными в системах-источниках часто есть разрыв: чистая маржа, коэффициент технической готовности оборудования считаются по методике на основе данных учетных системах. Для трансформации технических данных в бизнес-показатели необходим промежуточный слой — ETL. Бизнес обычно работает с метриками более высокого уровня, именно здесь лежит путь к Data‑driven. Чтобы компания могла самостоятельно работать с информацией, этот трансформационный уровень нужно построить и методологически, и технологически.</p> <p>Приведу пример. Забрать данные — только полдела, их нужно подготовить, передискретизировать, нормализовать. Опрос датчиков идет с высокой дискретностью — раз в несколько секунд или чаще, что продиктовано необходимостью диспетчеризации для оперативного мониторинга, но чем выше уровень управления, тем более агрегированные данные нужны. То есть трансформации это не только техническое преобразование данных, но и их согласование, проверка качества, использование единых справочников.</p> <p>Генеральному директору достаточно часовых или суточных сводок по работе производственного оборудования. Для многих компаний это ежедневные отчеты (в банках — закрытие операционного дня, на производстве — суточный рапорт или сводка), в которых отражаются объемы выпуска, списание сырья, отгрузки и ключевые отклонения.</p> <h3>Почему ручной сбор — это проблема бизнеса, а не ИТ</h3> <p>Сложившаяся практика ручного сбора — когда показатели агрегируются снизу вверх, от цехов до департаментов, — напрямую влияет на скорость и качество аналитики. Человеческий фактор вносит искажения и задержки. Технически эту проблему решают автоматизированная система, корпоративное хранилище данных и правильно построенный ETL-слой — они позволяют выстроить конвейер данных без посредников в лице сотрудников, готовящих отчеты.</p> <p>Вопрос «сколько это стоит и когда окупится?» неизбежен. Наша практика показывает, что компания теряет часть управленческой эффективности из-за разрозненных данных — от неверных решений, дублирования отчетов и простоев. Внедрение системного управления данными (data governance) не является сугубо технической задачей и направления получения бизнес-эффектов могут быть не только сокращение ручных операций, а также снижение складских запасов, ускорение закрытия периода, снижение простоев. По каждому показателю можно оценить экономический эффект от автоматизации и рассчитать ROI.</p> <h3>От красивых графиков к объективной аналитике</h3> <p>В результате этого непростого пути компания приходит к той самой бизнес‑аналитике — красивой визуализации показателей на планшетах и экранах руководителей. Визуально привлекательные графики можно сделать и без корректных данных. Но когда технология заработает, аналитика становится не просто эстетичной — она объективна, точна, актуальна и формируется в режиме реального или приближенного к нему времени. Скорость и обоснованность управленческих решений -это существенные конкурентные преимущества. Это то, к чему все стремятся.</p> <h3>ИИ и данные: от метаданных до аналитики по запросу</h3> <p>Теперь об искусственном интеллекте. ИИ, особенно классическое машинное обучение, опирается на данные. Если накоплен массив данных для обучения, то можно построить модель и на ее основе перейти к предсказательной аналитике. Хотя управление данными и не новая технология, датацентричный подход до сих пор не реализован во многих организациях. Десять лет назад звучали те же тезисы, ставились те же задачи, и многие из них так и не решены. Все упирается в сложность самого процесса: он одновременно и процессный, и проектный, требует постоянного внимания и вовлечения бизнеса.</p> <p>Современные ИИ-инструменты дают значительный шаг вперед на разных уровнях работы с данными. Первое — автоматизация метаданных и ETL-слоя. Между учетными данными в учетных системах и бизнес-показателями всегда был разрыв. Раньше трансформационный слой создавался вручную бизнес-аналитиками или дата-инженерами долго, дорого и с ошибками. Сегодня генеративный ИИ способен распознавать исходные поля, сопоставлять их с бизнес-глоссарием, формируя понятные описания. Это многократно ускоряет реализацию, построение и адаптацию конвейеров данных, и существенно экономит затраты на DataOps, инженеров данных.</p> <p>Второе — аналитика по запросу и запросы к данным на естественном языке (NLQ). Традиционные аналитические отчеты были статичны: чтобы получить ответ на новый вопрос, нужно заказывать доработку у аналитиков. Но сейчас инструменты движутся в сторону аналитики по запросу. Сейчас пользователь в мессенджере пишет: «А сколько у нас была выручка по мужской обуви за прошлый месяц?», и система не только выдает цифру, но и уточняет: «Необходимо в разрезе магазинов или по группе компаний целиком?». Это уже не просто отчет, а диалог с данными. </p> <p>Третье — применение ИИ в управлении мастер-данными (MDM). Это стержневые справочники: материалы, контрагенты, продукты, те сущности, на которые нанизываются все остальные данные. Идеальная модель — «золотая запись», когда каждый объект уникален и однозначно идентифицирован. Но на практике справочники раздуты, дублируются, а главное, трудно находить аналоги. Особенно остро это стало после ухода крупных поставщиков: например, при переходе на аналогичные картриджи или комплектующие нужно понять, что этот картридж соответствует предыдущему по свойствам. Традиционный семантический поиск по ключевым словам не справляется, нужен — по смыслу или потребительским свойствам. ИИ как раз способен на это: он может сопоставлять разные позиции, выявлять их функциональную эквивалентность и предлагать замены. На многих предприятиях склады забиты материалом, но из-за того, что никто не знает о существовании аналогов, возникает «эффект женского гардероба»: всего много, а одеть нечего. Искусственный интеллект помогает навести порядок в этом хаосе.</p> <p>Четвертое — предиктивная аналитика и сценарное моделирование. Когда данные выстроены, а справочники очищены, можно переходить к прогнозированию. Искусственный интеллект позволяет не только отвечать на вопрос «что было?», но и моделировать будущее. Например, располагая сведениями по связке «продажи — производство — обеспечение» (классический треугольник Sales&Operations), можно построить модель, которая предсказывает последствия того или иного сценария. Исходя из этого, можно принимать объективные решения и строить производственную программу. Отсутствие информации не позволяет этого делать, и компании вынуждены полагаться на экспертные оценки, основанные на опыте. Но опыт — скорее из плоскости ощущений.</p> <p>Пятое — сокращение сроков подготовки показателей. Современные средства на основе ИИ нацелены на сокращение времени от запроса бизнеса до получения показателя в аналитике. Если раньше на формулировку, согласование, разработку и тестирование отчета уходили недели, то с использованием NLQ и автоматизированного ETL это время сокращается до минут. Это позволяет бизнесу быстрее реагировать на изменения рынка и принимать решения на основе свежих данных.</p> <h3>Вывод </h3> <p>Данные становятся стратегическим активом тогда, когда компания проходит все уровни зрелости: от хаотичного сбора и ручной агрегации — к единой методологии, закрепленной ответственности, прозрачной трансформации данных и, наконец, к качественной визуализации и прогнозной аналитике. Путь этот непрост и требует времени. Но плохая альтернатива — вечные споры о версиях «правды», интуитивные решения и упущенные возможности. И здесь важно не перепутать порядок действий: начинать не с покупки BI-платформы и не с найма дата-инженеров, а с вопроса «А мы договорились о наборе и структуре показателей, и кто за них отвечает?». Когда в этом появляется ясность, остальное становится вопросом последовательной реализации.</p> <p>Искусственный интеллект — мощный ускоритель, но только если фундамент уже заложен. Он не заменит человеческих договоренностей, но может автоматизировать рутину, подсказать аналоги и дать каждому руководителю возможность общаться с данными на естественном языке. Компании, которые совмещают строгую методологию с ИИ-инструментами, получают не просто «красивые графики», а настоящий актив, который помогает опережать конкурентов.</p> Компании тратят миллионы на хранилища данных, BI-платформы и визуализацию, но топ-менеджеры все равно не доверяют отчетам. Показатели разнятся от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197150 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195702">оценке</a> ITResearch, за первый квартал текущего года продажи ИБП в России, сократившись в количественном выражении почти на 19% год к году, в денежном умудрились даже вырасти, — пусть всего на 1%. Такую динамику аналитики связывают с переносом фокуса рынка на тяжёлые инфраструктурные решения, из-за чего средневзвешенная стоимость одного реализованного в стране ИБП подскочила за год почти на четверть.</p> <p>Похоже, исполнение задач в облаке и организация к нему доступа либо через ноутбуки (которым ИБП не требуются вовсе), либо через тонкие/нулевые клиенты (которые также логично защищать по питанию оптом, вместе с локальным сервером, через те же бесперебойники инфраструктурного класса) становится осознанным выбором всё большего числа заказчиков — тем более, что и «железо» продолжает нещадно дорожать, и столь популярные сегодня мощные ИИ-модели требуют для своего исполнения серверов, желательно также облачных. Ощущают ли участники российского ИТ-канала такого рода сдвиг потребительской парадигмы в сегменте ИБП?</p> <h3>Сдвиг по фазе</h3> <p>«Такую тенденцию можно отметить, — соглашается <strong>Андрей Маркин,</strong> руководитель группы развития ИБП компании NETLAB, — но я бы не стал связывать её исключительно с переходом на облака и тонких клиентов. Скорее, здесь работают несколько факторов:</p> <ul> <li>продолжается активное строительство и модернизация крупных ЦОДов, как коммерческих, так и корпоративных, включая госсектор;</li> <li>рост средних розничных цен во многом обусловлен логистическими издержками (и этот фактор только развивается) и усложнением цепочек поставок, а не только структурным сдвигом в сегментах;</li> <li>промышленная инфраструктура предъявляет повышенные требования к бесперебойности электроснабжения в связи с увеличившимися рисками сбоев в электропитании.</li> </ul> <p>Так что „облачный дрейф“ здесь, скорее, попутный ветер, а не основной двигатель. Тяжёлые ИБП сегодня — это история про потребность в надёжной критической инфраструктуре, а не про реакцию на распределённые рабочие места».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjewewUF</p> </div> <h3>CBR CRYSTAL: новая серия ИБП с восемью розетками для полной автономности оборудования</h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/ibp_1650.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/ibp_1650.jpg" title="" /></a></div> </div> <p>Новая серия линейно-интерактивных источников бесперебойного питания CBR CRYSTAL обеспечивает абсолютную автономность всего подключенного оборудования. Ни один прибор не выключится при отключении света. </p> <p>Ключевая особенность серии — наличие сразу восьми евророзеток с резервированием и фильтрацией. Это позволяет подключать к одному ИБП б<em>о</em>льшее количество устройств без использования дополнительных удлинителей и сетевых фильтров.</p> <p>Линейка включает три модели мощностью от 360 до 600 Вт и предназначена для защиты компьютеров, сетевого оборудования, кассовых систем, систем видеонаблюдения и другой техники, чувствительной к качеству электропитания.</p> <p><strong>В линейку входят следующие модели:</strong></p> <ul> <li>CBR CRYSTAL CTL-600B-8F-LDK — 600 VA / 360 Вт</li> <li>CBR CRYSTAL CTL-800B-8F-LDK — 800 VA / 480 Вт</li> <li>CBR CRYSTAL CTL-1000B-8F-LDK — 1000 VA / 600 Вт</li> </ul> <p>Все устройства построены по линейно-интерактивной технологии и оснащены встроенным стабилизатором напряжения с режимами Boost и Buck для компенсации пониженного и повышенного напряжения в электросети.</p> <p><strong>Среди ключевых особенностей:</strong></p> <ul> <li>микропроцессорное управление;</li> <li>функции автостарта и холодного старта;</li> <li>поддержка выходного напряжения 220/230/240 В;</li> <li>автоматический выключатель (Breaker);</li> <li>восемь выходных розеток с резервированием и фильтрацией;</li> <li>съемный шнур обеспечивает гибкость подключения в труднодоступных местах.</li> </ul> <p>CBR CRYSTAL станет оптимальным решением для рабочих мест, небольших офисов, торговых точек и объектов, где требуется обеспечить бесперебойную работу сразу нескольких устройств.</p> <p>Также значительно расширился ассортимент других линеек ИБП CBR, добавлены новые конфигурации серий ELECTRON, QUANTUM, ESSENCE. </p> <p>Модели получили дополнительные варианты исполнения с розетками C13, что позволяет использовать их для более широкого круга задач — от защиты офисной техники до обеспечения бесперебойной работы серверного, сетевого и телекоммуникационного оборудования.</p> <p>ИБП CBR CRYSTAL и другие новинки уже <a target="_blank" href="https://www.netlab.ru/katalog/cbr-ups/?utm_source=itc&utm_medium=banner&utm_campaign=ibp_cbr_crystal">доступны для заказа</a> в NETLAB.</p> <p><strong>СBR: Без сбоев. Без пауз. </strong></p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Бион», ИНН: 5047181263</p> </div> </blockquote> <p><strong>Валерий Гейко,</strong> ведущий менеджер по продажам бренда ABSolite (ООО «Абсолютные Решения»), подтверждает, что указанная тенденция наблюдается уже несколько лет: «При этом я бы не стал связывать её исключительно с развитием облачной инфраструктуры. Да, облака продолжают расти, но, по нашему опыту, основной драйвер сегодня — это развитие крупных вычислительных мощностей, прежде всего проектов, связанных с искусственным интеллектом. Такие задачи требуют значительно большей энергетической инфраструктуры и резервирования. Кроме того, мы видим ещё одну тенденцию. Многие крупные компании — такие, как „Яндекс“, „1C“, „Сбер“, Selectel и другие технологические холдинги, — активно развивают собственные дата-центры и собственную инфраструктуру. Это связано не только с масштабом бизнеса, но и с требованиями к информационной безопасности, контролю над данными и независимости критически важных сервисов. Даже многие коммерческие заказчики среднего уровня предпочитают размещать вычислительные мощности внутри собственной инфраструктуры или используют гибридную модель, а не полностью уходят в публичное облако. Поэтому, на наш взгляд, рост спроса на тяжёлые инфраструктурные ИБП объясняется сразу несколькими факторами: развитием ИИ, строительством собственных ЦОДов, ростом требований к отказоустойчивости и цифровизации бизнеса. Говорить, что это исключительно следствие перехода в облако, мы бы не стали».</p> <p>О смещении фокуса внимания российских заказчиков ИБП в сторону тяжёлых инфраструктурных решений свидетельствует и <strong>Сергей Тузов,</strong> директор департамента инфраструктурных инженерных решений OCS: «По мере перехода компаний на гибридные и облачные модели управления данными потребность в небольших офисных ИБП для серверных комнат снижается. Сегодня, по наблюдениям OCS, спрос концентрируется преимущественно в ЦОДах, региональных вычислительных узлах и периферийной инфраструктуре. Помимо этого, в последние годы бизнес активно реализует программы импортозамещения и обновления инженерной инфраструктуры. ИБП в таких проектах уже выступает не как отдельное устройство, а как часть комплексной системы по обеспечению непрерывности и безопасности процессов. Соответственно, растут требования к оборудованию: заказчики выбирают решения с длительным жизненным циклом, высокой энергоэффективностью, возможностью масштабирования и интеграции с системами мониторинга. В свою очередь, использование интеллектуальных ИБП с широкими функциональными возможностями увеличивает средний чек проектов».</p> <p><strong>Алексей Морозов,</strong> руководитель продуктового маркетинга компании «Парус электро», считает процесс «утяжеления» рынка ИБП более сложным и многогранным: «С одной стороны, быстрорастущий рынок ЦОДов <nobr>(+15-20%</nobr> в год) формирует спрос на ИБП мощностью свыше 500кВА. Но, кроме того, трёхфазные ИБП теперь широко применяются для централизованной защиты как ИТ-инфраструктуры, так и других ответственных потребителей в зданиях. Изменение структуры рынка идёт уже более 10 лет, и сейчас результат стал очень нагляден — в виде снижения доли маломощных ИБП». </p> <p>«Да, средний чек растёт, — констатирует <strong>Ольга Карташёва,</strong> коммерческий директор POWERCOM, — но за этим не просто мода на „тяжёлое железо“, а глубокая перестройка инфраструктуры заказчика. Происходит сдвиг в сторону гибридных и облачных моделей: даже если рабочие места становятся легковесными, ядру инфраструктуры (ЦОДам, каналам связи, системам хранения) требуется серьёзная защита. Заказчики инвестируют в решения, гарантирующие непрерывность сервисов, и это здравый расчёт: лучше один раз вложиться в устойчивость, чем потом терять репутацию и деньги из-за простоев. Однако списывать маломощные ИБП со счетов — опасное заблуждение. Сегмент SOHO жив, он просто стал иным: распределённые кассы, локальный видеомониторинг — там, где строить ЦОД экономически бессмысленно, а простой означает прямую потерю денег. Разумная достаточность никуда не делась: стабильный спрос на защиту периферии, роутеров и рабочих мест в полевых условиях сохраняется».</p> <p><strong>Эксперт компании компании «Систэм Электрик»</strong> также свидетельствует в пользу того, что заказчики чаще рассматривают ИБП не как отдельное устройство, а как часть единой инженерной инфраструктуры: вместе с распределением питания, охлаждением, мониторингом и сервисом: «При этом рост средневзвешенной стоимости одного ИБП нельзя объяснять только изменением структуры спроса. На показатель также влияют стоимость компонентов, аккумуляторных батарей, логистика и повышение требований к резервированию. Переход в облако не отменяет физическую инфраструктуру, он переносит вычислительную нагрузку из небольших серверных в более крупные ЦОД. В результате вместо множества относительно простых ИБП появляются более мощные системы с повышенными требованиями к отказоустойчивости, эффективности и масштабируемости. Одновременно развивается периферийная инфраструктура: небольшие узлы обработки данных, телекоммуникационные объекты, автоматизированные производства, распределенные офисы. Поэтому мы видим не исчезновение ИБП малой мощности, а перераспределение их ролей. Рынок становится более полярным: компактные решения остаются востребованы на периферии, а основная инвестиционная активность концентрируется вокруг серьёзной инфраструктуры».</p> <p><strong>Алексей Лобов</strong>, директор по развитию бизнеса Hiden, в сегменте трёхфазных ИБП явно наблюдает увеличение среднего чека проекта за прошедший год более чем в два раза: «Мы это связываем как с ростом экспертизы в самой компании, так и с глобальной трансформацией рынка в целом. Цифровизация вошла в активную фазу и затрагивает теперь многие направления бизнеса в компаниях, что приводит к укрупнению одних направлений и к упразднению других; яркий пример — переход торговли B2C от обычных магазинов в виртуальную сферу через маркетплейсы».</p> <h3>Сила слова</h3> <p>До начала 2022 г. российский заказчик нередко действовал по принципу «есть известный глобальный бренд ИБП, у которого заведомо всё в порядке, — его и берём». Успели к настоящему времени ведущие из оставшихся в России вендоры ИБП зарекомендовать себя аналогичным образом? И по каким основным критериям клиенты выбирают сегодня ИБП для своих проектов?</p> <p>Андрей Маркин подтверждает, что за последние годы ландшафт сегмента сильно изменился: «Если раньше заказчик говорил „берите APC/Eaton, не ошибётесь“, то теперь выбор стал более рациональным и прагматичным. Ведущие вендоры, оставшиеся на рынке — а это и российские производители, и „дружественные“ азиатские бренды, — успели доказать свою состоятельность через реальные внедрения. Ключевые критерии выбора изменились. На первый план вышли наличие сервисной и складской поддержки в России, сроки поставки, стоимость владения и возможность гибкой кастомизации под проект. Бренд по-прежнему важен, но уже не является решающим фактором. Заказчик хочет видеть референсы в своей отрасли, прозрачные SLA и уверенность, что через три года устройство можно будет отремонтировать, а не выбросить. Фактически, мы перешли от эпохи „имиджа“ к эпохе „практической полезности“».</p> <p>Если не принимать во внимание конкурсные закупки, то основными критериями выбора ИБП (как раньше, так и сейчас) Алексей Лобов называет качество продукции, длительность пребывания бренда на рынке (и наличие реальных отзывов об эксплуатации за этот срок), ассортимент и сервисную политику.</p> <p>«Сейчас рынок стал гораздо прагматичнее, — соглашается эксперт компании „Систэм Электрик“. — Доверие на рынке ИБП формируется медленно. Это продукт с продолжительным жизненным циклом, поэтому репутация складывается не в момент продажи, а спустя годы, когда становится понятно, как оборудование ведёт себя под нагрузкой, насколько быстро производитель решает проблемы — и можно ли получить запасные части и сервис. Всё большее значение приобретают возможность удалённого мониторинга, интеграция с системами управления инженерной инфраструктурой и понятная политика производителя в отношении программного обеспечения. По сути, заказчик выбирает способность вендора сопровождать своё „железо“ на всём жизненном цикле проекта — от подбора и проектирования до запуска, обслуживания и последующей модернизации».</p> <p>Для более глубоко понимания ситуации <strong>Кристина Вишневецкая,</strong> коммерческий директор Ippon, предлагает разделить клиентов на два типа: «Те, кто „гнался за именем“, и те, кто выбирал оборудование исходя из более обширных факторов. Для первого типа клиентов дистрибьюторы и индивидуальные импортёры успешно продавали продукты параллельного импорта до тех пор, пока у заказчиков были свободные деньги. Как только цена перестала быть удобной клиенту, он вынужденно переключился на тех, кого раньше обходил стороной. Иногда ругая свой выбор; иногда удивляясь, что современный рынок ИБП смог адаптироваться к новым реалиям. Второй же сегмент изначально отличался рациональным подходом: выбор делался на основании технических характеристик или соотношения цены и качества». </p> <p>«Раньше бренд был спасательным кругом, — признаёт Ольга Карташёва, — назвал глобальное имя — и вопросов к выбору нет. Сейчас правила игры переписали. Оставшиеся вендоры, включая нас, зарабатывают имя заново. Недавнее исследование „Барометр доверия Эдельмана 2026“ чётко подтвердило: доверие ушло от далёких институтов к тем, кто рядом; к тем, кто прошёл проверку на „свой-чужой“. По сути, доверие к бизнесу определяется доверием к людям, принимающим решения. Именно их экспертиза, последовательность и прозрачность становятся новой валютой. Так и выбирают сегодня — не по шильдику, а по уверенности в производителе и его способности отвечать за результат».</p> <p>Крупные российские заказчики, по мнению Алексея Морозова, сделали выводы после ухода международных брендов: «Впрочем, доверие к ним стало размываться ещё до 2022 года — ввиду действий по сокращению технической поддержки и ограничениям поставок. После того, как в один день полностью реализовались все риски работы с импортным оборудованием, даже коммерческие заказчики предпочитают отечественных производителей. Безоглядного доверия только бренду более нет: подход стал прагматичным, и, чтобы добиться лидерства на рынке, нужно предлагать качественный продукт, обеспеченный технической поддержкой в России».</p> <p>«Если раньше заказчики просто выбирали популярный глобальный бренд, — вспоминает Сергей Тузов, — то сегодня смотрят на надёжность решения, подтверждённую кейсами, прогнозируемые сроки поставок и наличие сервисной поддержки на местах. Большую роль также играют совместимость ИБП с текущей инженерной инфраструктурой и возможность адаптировать решение под требования объекта. Заказчики доверяют вендорам и партнёрам, которые успели накопить опыт внедрения и эксплуатации оборудования, а также имеют за плечами крупные проекты. Ведущие игроки в сегменте соответствуют этим требованиям, а потому уже сформировали репутацию надёжных поставщиков». </p> <p>Как подчёркивает Валерий Гейко, после 2022 года рынок начал выбирать не между брендами, а между инженерными компетенциями: «До 2022 года многие заказчики строили инфраструктуру вокруг одного производителя. Это упрощало эксплуатацию, сервис и дальнейшее развитие объекта. Однако даже тогда профессиональные заказчики выбирали не просто известное название, а производителя с сильной инженерной школой, собственными разработками и понятной стратегией развития. ИБП — это продукт с жизненным циклом <nobr>10–15 лет.</nobr> За это время возникают обновления программного обеспечения, нестандартные режимы эксплуатации, вопросы совместимости, модернизации и сервисного сопровождения. Поэтому заказчики всё чаще выбирают не просто производителя, а сильного локального партнёра, который имеет прямой контакт с заводом, доступ к инженерам R&D, возможность влиять на развитие продукта и сопровождать оборудование весь срок его эксплуатации».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Согласно оценке ITResearch, за первый квартал текущего года продажи ИБП в России, сократившись в количественном выражении почти на 19% год к году, в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197314 Wed, 22 Jul 2026 19:36:21 +0300 <p>«КЮЗ «Каратов» выбрал российскую СХД на базе RAIDIX 5 для обеспечения хранения данных СУБД. Партнером по внедрению выступила компания «Ай-Ти-Про». Внедрение централизованной СХД на базе RAIDIX 5 с блочным типом доступа позволило решить проблему производительности хранилища для СУБД, как следствие, увеличив скорость работы ERP-системы, а также создать надежное и высокопроизводительное хранилище данных для платформы виртуализации.</p> <p><strong>Алексей Казаков, </strong>руководитель группы пресейл «Рэйдикс», комментирует: «Цифровизация не обходит стороной ни одну крупную отрасль экономики, и рост объемов данных — как и их важности для работы организации — делает ответственный подход к ИТ-инфраструктуре важным как никогда. Внедрение системы на базе ПО RAIDIX 5 на «КЮЗ „Каратов“ служит доказательством доверия бизнеса к зрелым российским решениям и высокой оценке уникальных технологий, реализованных в нашем ПО»</p> «КЮЗ «Каратов» выбрал российскую СХД на базе RAIDIX 5 для обеспечения хранения данных СУБД. Партнером по внедрению выступила компания «Ай-Ти-Про» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197292 Wed, 22 Jul 2026 14:56:29 +0300 <p>«Экспресс 42», бизнес-юнит компании «Флант», расширяет портфель консалтинговых сервисов двумя новыми продуктами. Новые направления помогают крупным компаниям переводить ИТ-ландшафт на импортонезависимый стек и выстраивать прогнозируемый жизненный цикл поставки программного обеспечения (SDLC).</p> <p>Первая услуга — стратегия достижения цифрового суверенитета и операционной устойчивости — обеспечивает непрерывность бизнеса при внутренних сбоях и внешних ограничениях. Проект включает аудит текущей архитектуры (AS-IS) для выявления точек отказа и технологических зависимостей от зарубежного ПО. Эксперты оценивают зрелость процессов управления инцидентами и SRE-практик по показателям доступности систем и среднего времени восстановления (MTTR). </p> <p>Вторая услуга — стратегия развития цифрового производства — направлена на масштабирование ИТ-команд и устранение задержек в процессах поставки. Эксперты «Экспресс 42» анализируют организационную модель, инструменты и контуры управления. На основе этих данных формируется методология сквозного ИТ-производства с регламентами планирования, правилами управления релизами и системой метрик. </p> <p>«Рост сложности систем и миграция на новый стек часто ведут к потере контроля над сроками и качеством. Мы переводим работу с надежностью и скоростью поставки на язык измеримых метрик. Это позволяет организациям сохранить управляемость процессами и гарантировать устойчивость бизнеса в период глобальной технологической трансформации», — отметил <strong>Артём Гениев,</strong> руководитель бизнес-юнита «Экспресс 42».</p> «Экспресс 42», бизнес-юнит компании «Флант», расширяет портфель консалтинговых сервисов двумя новыми продуктами. Новые направления помогают крупным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197287 Wed, 22 Jul 2026 13:28:34 +0300 <p>Настроенные ИИ-агенты и игровое имущество, алгоритмические изобретения и элементы VR/AR-вселенных — все это сможет стать объектом патентной охраны, благодаря закону, единогласно принятому Госдумой во втором и третьем чтении. Поправки в Гражданский кодекс РФ переопределяют понятия программы для ЭВМ, изобретения, полезной модели и промышленного образца, адаптируя патентное право к реалиям цифровой эпохи. Закон был внесен в Госдуму группой депутатов и сенаторов во главе с председателем Совета Федерации <strong>Валентиной Матвиенко.</strong> Ключевую роль в подготовке документа сыграл Российский центр оборота прав на результаты творческой деятельности (РЦИС).</p> <p>Радикальные изменения в законодательстве связаны с новым пониманием промышленного образца. Из статьи 1352 ГК РФ исчезло указание на конкретный способ производства: «промышленный» или «кустарно-ремесленный». Теперь охраноспособность внешнего вида вещи не зависит о того, каким способом этот дизайн воплощен. Предмет может быть создан ремесленно, кустарно, промышленно или вообще не существовать нигде за пределами цифровой среды. Теперь в законе речь идет не только об «изделиях», но и о «вещах или иных объектах», в том числе решениях «в форме визуального отображения, которое предназначено для взаимодействия человека с программой для ЭВМ и порождается этой программой, или составной части такого отображения, имеющей самостоятельное значение».</p> <p>Как отметил председатель РЦИС <strong>Андрей Кричевский,</strong> законодательная новелла открывает принципиально новые возможности перед ИТ-индустрией: «Изменения в законе приближают российский режим охраны промобразца к зарубежным „дизайн-патентам“ и позволяют предоставить сильную охрану не только статичным или анимированным интерфейсам программ или их элементам, но и широкому кругу новых объектов цифровой среды от геймдев-ассетов до элементов VR/AR-вселенных. Фактически „виртуальное имущество“ из составляющей субъективного развлекательного опыта становится полноценным объектом гражданских правоотношений и патентной охраны. Это предоставляет ИТ-бизнесу широкий инструментарий защиты инвестиций в инновационный продукт». </p> <p>Изменились ко второму чтению и другие статьи законопроекта. Если в первой версии документа законодатель разрешал патентование софтверных технических решений и прошивок, то теперь он изменил само определение программы для ЭВМ в статье 1261 ГК РФ. В редакции ко второму чтению оно становится более широким. Законодатель признал, что программы реализуются на любых устройствах или системах устройств, будь то очки, кофеварка, умный дом. Вместо архаичных «компьютерных устройств» в законе впервые появилось слово «алгоритм», отсылающее к ситуации, в которой устройство самостоятельно по заданным человеком правилам реализует нечто, приводящее к техническому результату.</p> <p>Благодаря изменениям в статье 1350, в России появился целый класс изобретений, единственный способ реализации которых состоит в задействовании вычислительных устройств или систем устройств. В ранних версиях законопроекта присутствовали формулировки, которые вызывали путаницу, побуждали некоторых ошибочно полагать, что охраняется именно программа для ЭВМ, что прямо запрещено законом. В окончательной версии закона становится понятно, что охраняются именно технические решения, реализуемые алгоритмом или программой. Если техническое решение в форме ИТ-продукта ново, промышленно применимо, имеет изобретательский уровень, его нет нужды описывать в заявке как программно-аппаратный комплекс и «воздействие на материальный предмет материальным средствами».</p> <p>Статья 1351, посвященная полезным моделям, позволяет патентовать не только «прошивку» любых «умных» устройств, но и обученные нейросети. Дело в том, что предобученные нейросети очень напоминают такие «прошивки», сообщающие устройствам новую полезную функцию. У тех же ИИ-ассистентов есть и алгоритм, и данные, и внутренняя архитектура, а когда они реализуются на устройстве, оно обретает новое свойство.</p> <p>По словам Андрея Кричевского, речь идет о настоящей революции в сфере интеллектуальной собственности: «В последние 30 лет мир разительно изменился благодаря цифре. Сегодня все ключевые новации связаны с компьютерными программами и данными. ИТ-сектор по экономической мощи и влиянию на жизнь людей почти сравнялся с промышленными индустриями. Однако до сегодняшнего дня система патентной охраны, сложившаяся в дополупроводниковую эпоху, была в минимальной мере приспособлена к новым реалиям. Благодаря поддержке нашей инициативы со стороны председателя Совета Федерации Валентины Ивановны Матвиенко, председателя Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре <strong>Лилии Салаватовны Гумеровой,</strong> а также председателя Комитета Госдумы по науке и высшему образованию <strong>Сергея Владимировича Кабышева</strong> мы смогли исправить эту ситуацию».</p> <p>Идея софт-патентов была впервые высказана Андреем Кричевским на заседании Совета по вопросам интеллектуальной собственности при председателе Совета Федерации в феврале 2024 года. Тогда председатель РЦИС обратил внимание на то, что инвестиции в разработки, которые осуществляют ИТ-компании, не идут в зачет губернаторам, так как права на полученные продукты не охраняются должным образом и не учитываются в качестве нематериальных активов.</p> <p>В РЦИС полагают, что новое законодательство подстегнет как заявочную активность, так и оборот прав на объекты промышленной собственности. ИТ-компаниям больше не придется тратить силы и время на подготовку переусложненных патентных заявок, в которых алгоритмические решения искусственным образом описываются в спайке с типовыми аппаратными комплексами. Упростится и работа самого патентного ведомства, которое сможет сосредоточиться на сути предлагаемых решений, а не на том, как программа работает на компьютере. Новелла, среди прочего, означает, что решения, реализуемые на устройствах, в патентных базах не будут автоматически попадать в разделы, посвященные вычислительной технике, а окажутся на релевантной «полке», будь то медицина, энергетика, транспорт. Триггером для рынка станет и само наличие новых типов охраняемых объектов от предобученных нейросетей до виртуальных предметов.</p> Настроенные ИИ-агенты и игровое имущество, алгоритмические изобретения и элементы VR/AR-вселенных — все это сможет стать объектом патентной охраны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197286 Wed, 22 Jul 2026 13:24:53 +0300 <p>Почти каждый четвертый россиянин в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (24%) этим летом планирует подрабатывать — заниматься фрилансом, сезонными или временными проектами, но не выходить на полную ставку. При этом полностью отказаться от работы на лето готовы лишь 3% молодых людей — это самый низкий показатель среди всех возрастных групп, выяснили аналитики hh.ru.</p> <p>Несмотря на интерес к более гибким форматам занятости, большинство молодых специалистов не готовы полностью отказываться от стабильной работы, если она уже есть. Почти семь из десяти (67%) заявили, что не рассматривают формат «карьерных каникул»* и не хотят рисковать доходом или рабочим местом. При этом 20% признались, что идея длительного летнего перерыва в работе им нравится и они хотели бы попробовать такой формат в будущем, а 13% уже имеют подобный опыт или планируют сделать себе «карьерные каникулы» до конца лета.</p> <p>Чтобы решиться на «карьерные каникулы» этим летом, зумерам нужна финансовая безопасность: 41% участников опроса могли бы позволить себе отдыхать летом только при условии наличия накоплений, которых хватит минимум на три-четыре месяца жизни. Еще 31% решились бы на долгий перерыв лишь при уверенности, что осенью смогут найти работу не хуже нынешней, а для 20% важно все-таки иметь возможность совмещать отдых с легким фрилансом или подработкой.</p> <p>«Для поколения зумеров сегодня характерен прагматичный подход к карьере. Даже те, кто рассматривает возможность взять паузу в работе, чаще не готовы полностью отказываться от заработка: 22% рассчитывают на доход от подработок или фриланса, еще почти половина респондентов (49%) намерена использовать свои накопления, 14% — отпускные, и лишь 10% надеются на финансовую поддержку семьи. Молодые специалисты ценят гибкость, но не готовы жертвовать финансовой стабильностью. Для них временный переход на проектную занятость — скорее способ сохранить баланс между работой и личной жизнью, но не выпадать на долгий срок из профессии», — отмечает директор по исследованиям hh.ru <strong>Мария Игнатова.</strong></p> <p>Главной причиной, которая могла бы подтолкнуть молодежь к длительному перерыву в работе, остается эмоциональное истощение. Если бы появилась возможность взять «карьерные каникулы» на два-три месяца, 38% сделали бы это ради восстановления от работы. Еще 16% использовали бы это время для учебы и получения новых навыков, а 8% — для путешествий. Вместе с тем почти треть молодых респондентов (31%) признается, что не стала бы брать такой перерыв, поскольку считает важным сохранять непрерывный трудовой стаж.</p> <p>Молодые специалисты также достаточно трезво оценивают отношение работодателей к подобным паузам в карьере. По мнению 39% респондентов, рекрутеры скорее настороженно относятся к кандидатам, которые открыто говорят, что не работали летом ради отдыха или восстановления. Еще 21% считают, что такие объяснения могут восприниматься как проявление инфантильности. Лишь 22% уверены, что для современных компаний подобные карьерные паузы становятся новой нормой — при этом, среди других возрастных категорий этот вариант ответа выбирали значительно меньшее количество опрошенных.</p> <p>Несмотря на общий скепсис в отношении «карьерных каникул», именно поколение зумеров чаще представителей других возрастов считает, что работодателям придется адаптироваться к новому запросу сотрудников на баланс между работой и личной жизнью. Такого мнения придерживаются 27% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет — это самый высокий показатель среди всех возрастных групп.</p> <p><em>*«Карьерные каникулы» — осознанный длительный перерыв от работы на несколько месяцев.</em></p> Почти каждый четвертый россиянин в возрасте 18–24 лет (24%) этим летом планирует подрабатывать — заниматься фрилансом, сезонными или временными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197285 Wed, 22 Jul 2026 13:20:21 +0300 <p>В 2026 году АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион Госкорпорации «Росатом») совместно с администрацией городского округа город Нововоронеж Воронежской области реализуют проект по масштабному развитию городской системы видеонаблюдения. Инициатива, направленная на повышение уровня общественной безопасности за счет цифровизации городского управления, осуществляется при финансовой поддержке концерна «Росэнергоатом». Все работы по модернизации серверной части и программного обеспечения планируется завершить до конца текущего года.</p> <p>Ранее аналогичные решения по развитию ИТ-систем общественной безопасности были успешно реализованы в других атомных городах — Курчатове Курской области и Заречном Свердловской области. В частности, на базе ситуационного центра в Курчатове сегодня консолидировано свыше 500 камер уличного наблюдения и государственных учреждений, где технологии искусственного интеллекта помогают персоналу оперативно реагировать на инциденты, распознавая объекты по заданным параметрам. В Заречном интеграция централизованной системы видеонаблюдения с платформой «Умный город» и алгоритмами выявления потенциально опасных событий позволила многократно повысить скорость реагирования профильных служб на происшествия.</p> <p>«Концерн „Росэнергоатом“ системно поддерживает проекты, направленные на повышение качества жизни в городах присутствия АЭС. И это не только модернизация городской инфраструктуры, создание благоустроенных городских пространств, улучшение медицинского обслуживания и многое другое. Не менее важно — создать атмосферу защищенности для жителей. Внедрение современных цифровых решений в рамках проекта „Умные города Росатома“ позволяет вывести систему обеспечения безопасности в атомных городах на новый уровень. В итоге, муниципалитеты становятся не просто современными и технологичными — они становятся пространствами, где спокойно живут, растят детей и строят будущее», — отметила директор по региональной политике — директор Департамента по работе с регионами и органами государственной власти концерна «Росэнергоатом» <strong>Светлана Чурилова.</strong></p> <p>«Для администрации Нововоронежа спокойствие и порядок на улицах города — один из главных приоритетов. Внедрение ситуационной видеоаналитики — это серьезный шаг вперед. Технологии „Росатома“ помогут нашим правоохранительным органам и спасателям работать на опережение, а расширенный видеоархив повысит раскрываемость правонарушений. Благодаря Нововоронежской АЭС и концерну „Росэнергоатом“ Нововоронеж уверенно подтверждает статус современного и безопасного атомного города», — прокомментировал временно исполняющий полномочия главы городского округа город Нововоронеж <strong>Евгений Чирков.</strong></p> <p>«Интеллектуальная видеоаналитика берет на себя большую часть рутинных задач — отслеживание, распознавание, классификацию событий. В результате операторы и диспетчеры освобождают время и внимание для действительно сложных и нестандартных ситуаций, где требуется человеческое участие. Мы систематизируем и масштабируем лучшие практики, отработанные в отдельных городах, делая их доступными для всех территорий присутствия „Росатома“. Так создается единая цифровая экосистема безопасности, которая делает атомные города эталоном комфортной жизни», — отметила генеральный директор «Городских технологий» <strong>Елена Лекомцева. </strong></p> В 2026 году АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион Госкорпорации «Росатом») совместно с администрацией городского округа город … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197284 Wed, 22 Jul 2026 13:15:10 +0300 <p>Больше половины работающих россиян говорят, что в их компаниях участие в корпоративных мероприятиях не всегда бывает добровольным. При этом каждый четвертый хотя бы раз приходил на корпоратив только потому, что боялся испортить отношения с руководителем или коллегами. Об этом говорят результаты исследования Русской Школы Управления (РШУ).</p> <h3>Корпоративы остаются добровольными не для всех</h3> <p>Больше половины участников исследования (54%) говорят, что в их компании участие в корпоративах нельзя назвать полностью добровольным. Из них 31% отмечают, что руководство не требует присутствовать напрямую, но отказаться не принято — от сотрудников ждут участия. Еще 23% сообщили, что на корпоративы нужно приходить по требованию руководства.</p> <p>Только 46% респондентов считают, что участие в корпоративных мероприятиях действительно остается личным выбором каждого сотрудника.</p> <p>Из-за такого отношения многие приходят на корпоративы не по собственному желанию. Так, 27% опрошенных признались, что хотя бы раз участвовали в мероприятии только потому, что не хотели портить отношения с руководителем или коллегами.</p> <h3>Сотрудники не против корпоративов — они против плохой организации</h3> <p>Несмотря на это, большинство россиян положительно относятся к корпоративным мероприятиям. 81% сказали, что им нравятся корпоративы. Более того, если бы участие было полностью добровольным, 73% все равно пришли бы на летний корпоратив или праздник по случаю дня рождения компании.</p> <p>Для многих такие мероприятия — это возможность пообщаться с коллегами в неформальной обстановке. Так ответили 39% участников исследования. Еще 38% считают, что корпоратив помогает почувствовать себя частью команды. Для 12% это возможность отдохнуть. Лишь 7% назвали корпоративы пустой формальностью, а 4% признались, что участвуют только потому, что не хотят выделяться.</p> <p>В то же время сотрудники ждут от руководства другого подхода к корпоративам. Чаще всего их раздражают неинтересная программа (35%), обязательность участия (27%) и проведение мероприятий в выходные или другое неудобное время (23%).</p> <p>Кроме того, некоторые сотрудники предпочли бы вместо корпоратива получить денежный бонус (31%), дополнительный выходной (19%), гибкий график (8%) или компенсацию обучения (7%).</p> <h3>Хороший корпоратив повышает лояльность</h3> <p>Большинство сотрудников уверены, что корпоративы могут приносить пользу и бизнесу. Так, 42% считают их эффективным инструментом командообразования, еще 31% называют приятным бонусом для сотрудников. Только 16% уверены, что такой формат устарел, а 11% считают его формальностью.</p> <p>Кроме того, 65% опрошенных уверены, что хорошо организованный корпоратив способен повысить лояльность сотрудников к компании.</p> <p>«Исследование показывает, что сотрудники не против корпоративов как таковых. Наоборот, большинству они нравятся, и многие готовы в них участвовать. Проблема возникает, когда мероприятие обязательное и при этом неинтересное. В такой ситуации корпоратив перестает объединять команду и превращается в еще одну рабочую обязанность. Поэтому компаниям важно не заставлять сотрудников приходить, а создавать мероприятия, в которых действительно хочется участвовать. Провести не традиционный праздник в ресторане, а что-то действительно объединяющее команду: например, бизнес-игру, воркшоп или сессию планирования», — комментирует директор Русской Школы Управления <strong>Анастасия Боровская.</strong></p> <blockquote> <p>В исследовании приняли участие 1186 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> </blockquote> Больше половины работающих россиян говорят, что в их компаниях участие в корпоративных мероприятиях не всегда бывает добровольным. При этом каждый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197283 Wed, 22 Jul 2026 13:14:00 +0300 <p>Треть россиян (33%) считают, что по мере распространения ИИ специалисты технических профессий будут меньше времени тратить на рутинные расчеты и обработку данных, а больше — заниматься постановкой задач и интерпретацией результатов. К таким выводам пришли эксперты Авито Работы по итогам опроса 2 000 россиян. При этом наиболее востребованными навыками в эпоху нейросетей россияне называют умение формулировать точные запросы, понимание принципов работы ИИ-моделей и способность управлять разработкой с ИИ.</p> <p>Россияне уже видят практическую пользу ИИ в повседневной работе технических специалистов. Автоматизация рутинных задач — то, где искусственный интеллект уже приносит специалистам больше всего пользы: так считают 30% опрошенных. Кроме того, 27% респондентов считают, что ИИ больше всего помогает при написании и редактировании технических текстов, 24% — при анализе и обработке экспериментальных данных, а 23% — при поиске и систематизации научной информации. Еще 22% отмечают, что нейросети помогают анализировать результаты исследований и искать закономерности, а 21% — что они помогают составлять отчеты и документацию. 20% опрошенных уверены, что ИИ приносит наибольшую пользу при визуализации данных и построении графиков, 18% — при генерации идей и гипотез, 13% — при написании кода.</p> <p>Вместе с тем россияне ожидают, что по мере распространения ИИ изменится сама структура работы технических специалистов. Наиболее популярным по мнению россиян оказался сценарий, согласно которому сотрудники будут меньше заниматься рутинными вычислениями и обработкой данных, сосредоточившись на постановке задач и интерпретации результатов — так считают 33% участников исследования. Еще 19% полагают, что в технических командах появятся новые роли, связанные с разработкой, настройкой и внедрением ИИ-инструментов, а 18% уверены, что искусственный интеллект станет стандартным рабочим инструментом, однако структура команд при этом существенно не изменится. Еще 12% опрошенных считают, что в будущем усилится роль узких экспертов, способных глубоко оценивать качество решений, полученных с помощью ИИ.</p> <p>Мнения о том, как развитие ИИ повлияет на порог входа в технические профессии, разделились. Однако чаще всего россияне говорили не о снижении требований, а об их трансформации: почти четверть респондентов (24%) уверены, что работодатели будут все больше ценить умение кандидатов работать с промптами наряду с фундаментальными профессиональными знаниями. Еще 19% уверены, что искусственный интеллект снижает порог входа в профессию, компенсируя недостаток практического опыта и помогая быстрее получать качественные результаты. Остальные 15% опрошенных считают, что ИИ глобально ничего не изменил, а на старте карьеры по-прежнему важнее всего базовые знания и софт-скиллы.</p> <p>На этом фоне меняется и набор наиболее востребованных компетенций технических специалистов. По мнению россиян, главным навыком становится умение формулировать точные запросы и задачи для ИИ (35%). На втором месте оказалось понимание принципов работы ИИ и моделей (27%), на третьем — постановка задач и управление разработкой с использованием искусственного интеллекта (25%). </p> <p>В число наиболее востребованных компетенций также вошли быстрое освоение новых инструментов (24%), навыки программирования и интеграции ИИ в существующие решения (23%), критическое мышление и проверка результатов работы моделей (23%), а также понимание ограничений и рисков использования искусственного интеллекта (22%) и глубокие знания в своей технической области (22%).</p> <p>«Наше исследование показывает, что россияне воспринимают ИИ прежде всего как инструмент автоматизации рутинных процессов, который позволяет техническим специалистам уделять больше времени более сложным задачам. При этом вместе с развитием технологии меняются и требования к специалистам: на первый план, по мнению респондентов, выходят умение грамотно формулировать запросы для ИИ, понимание принципов работы нейросетей и способность критически оценивать их ответы. Этот тренд созвучен выводам, озвученным на ПМЭФ-2026: по словам главы Минтруда, сегодня ИИ способен полностью выполнять около 7,5% трудовых функций — он помогает автоматизировать ежедневную рутину, чтобы специалисты могли сосредоточиться на более интересных и сложных задачах», — комментирует <b>Кирилл Пшеничных, </b>руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> Треть россиян (33%) считают, что по мере распространения ИИ специалисты технических профессий будут меньше времени тратить на рутинные расчеты и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197281 Wed, 22 Jul 2026 12:52:00 +0300 <p>По итогам прошлого года доходы операторов от услуг мобильной и фиксированной связи составили 1,6 трлн рублей. Граждане остаются основными пользователями в сегменте мобильной связи, тогда как бизнес выступает ключевым потребителем услуг фиксированного интернета и телефонии, а также формирует основной спрос в сегменте межмашинного взаимодействия (M2M). Такие данные содержатся в исследованиях Высшей школы экономики, посвящённых развитию отрасли связи России в 2025 году.</p> <h3>Главные выводы исследования</h3> <ul> <li>Мобильная связь. На конец 2025 года к мобильному интернету были подключены 171,8 млн абонентов. В сегменте преобладают физические лица: они составляют 92,7% всех абонентов и генерируют 93,6% трафика. <ul> <li>Средний объём потребления на одного абонента составил 288 ГБ за год.</li> <li>Число активных сим-карт в сетях крупных и средних операторов связи составило 272,6 млн. Из них 41 млн обеспечивают межмашинное взаимодействие. Столь высокая доля отражает широкое распространение M2M-устройств различного назначения: от банковских терминалов до промышленных датчиков и систем мониторинга.</li> </ul> </li> </ul> <ul> <li>Фиксированный интернет. Стационарный интернет используют 38 млн абонентов. Частные пользователи преобладают — 94,3%, а их доля в трафике составляет 72,3%. При этом за год на одного корпоративного абонента пришлось 23 221 ГБ трафика — в 6,4 раза больше, чем у физических лиц. <ul> <li>Распределение абонентов по скорости доступа существенно различается у физических и юридических лиц. Высокоскоростное подключение, 100 Мбит/с и выше, характерно лишь для 20% организаций. Среди частных абонентов доля высокоскоростных подключений превышает три четверти. При этом юрлица генерируют кратно больший объем трафика, чем физические лица. Это связано с активным обменом данными между серверами и облачными хранилищами. </li> </ul> </li> <li>M2M-сегмент. В 2025 году крупные и средние операторы получили от сервисов Интернета вещей 19,6 млрд рублей, что соответствует 1,8% их доходов от мобильной связи. На сегмент приходится 1,6% мобильного интернет-трафика. <ul> <li>Эти услуги востребованы преимущественно в корпоративном секторе: доля M2M-сервисов в мобильном интернет-трафике юрлиц достигает 18,1%.</li> <li>Сегмент занимает нишевое положение по объёму трафика и доходов от мобильной связи. Вместе с тем он играет важную роль для бизнеса как технологическая основа для предоставления сервисов с предсказуемой нагрузкой и устойчивым объёмом потребления данных.</li> </ul> </li> </ul> <h3>Ориентиры для развития</h3> <p>Таким образом, для потребительского сегмента важны мобильность и скорость, для корпоративного — стабильность, объём и надежность каналов передачи данных. Разные требования населения и бизнеса к услугам связи и телеком-инфраструктуре могут служить ориентиром при разработке мер, направленных на развитие отрасли, и тарифных стратегий операторов связи.</p> По итогам прошлого года доходы операторов от услуг мобильной и фиксированной связи составили 1,6 трлн рублей. Граждане остаются основными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197256 Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала первые заказы новой услуги по профессиональной сборке персональных компьютеров, запущенной в июне 2026 года, и выяснила, какие комплектующие сегодня чаще всего выбирают россияне. Аналитика показывает, что пользователи отдают предпочтение современным видеокартам NVIDIA GeForce RTX <nobr>50-й</nobr> серии, процессорам AMD Ryzen 5 и Intel Core i5, а также быстрым NVMe SSD объемом от 1 ТБ.</p> <p>Руководитель департамента физических Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов:</strong> «Мы видим, что покупатели все чаще подходят к выбору персонального компьютера индивидуально. Сегодня пользователи собирают ПК под широкий спектр задач — будь то современные игры, работа с графикой, программирование или использование инструментов искусственного интеллекта. При этом все больше внимания уделяется не только производительности, но и внешнему виду системы, возможностям дальнейшей модернизации и качеству сборки. Именно поэтому профессиональная сборка становится все более востребованной услугой: она позволяет получить оптимально настроенный компьютер, полностью соответствующий ожиданиям владельца».</p> <p>Среди материнских плат наиболее востребованными оказались модели Gigabyte на чипсетах B550 и B760, а также MSI серии A520M PRO. При выборе процессоров пользователи практически поровну отдают предпочтение платформам AMD и Intel. Наиболее популярными решениями стали AMD Ryzen 5 и Intel Core i5, которые обеспечивают оптимальный баланс производительности и стоимости для игр, работы и повседневных задач. Среди более производительных конфигураций лидируют сборки на базе AMD Ryzen 7 в сочетании с видеокартами NVIDIA GeForce RTX 5070.</p> <p>На рынке видеокарт заметен устойчивый интерес к новому поколению NVIDIA GeForce RTX <nobr>50-й</nobr> серии. Самой востребованной моделью среди первых заказов стала GeForce RTX 5050, которая обеспечивает современный уровень производительности и поддерживает актуальные технологии обработки графики. </p> <p>Несмотря на активное развитие стандарта DDR5, большинство покупателей пока продолжают выбирать память DDR4. Одной из причин остается заметная разница в стоимости между поколениями памяти. Среди производителей оперативной памяти лидируют Kingston и Patriot. Наиболее популярной конфигурацией стали 16 ГБ с возможностью последующего расширения до 32 или 64 ГБ. </p> <p>При выборе накопителей пользователи практически всегда делают ставку на быстрые NVMe SSD объемом от 1 ТБ. Помимо традиционно популярных Kingston и A-Data, растущий интерес демонстрируют накопители Digma, которые все чаще становятся выбором покупателей благодаря привлекательному сочетанию стоимости и характеристик. </p> <p>Одним из наиболее заметных трендов становится изменение отношения пользователей к самим персональным компьютерам. Если раньше системный блок чаще размещался под столом и воспринимался исключительно как рабочий инструмент, то сегодня ПК становится полноценной частью рабочего пространства и интерьера. Покупатели все чаще выбирают корпуса с панорамным остеклением, эффектной подсветкой и современными системами охлаждения, стремясь создать не только производительную, но и визуально привлекательную систему. </p> <p>Современные комплектующие позволяют собирать универсальные компьютеры, одинаково подходящие как для игр и создания контента, так и для профессиональной работы с ресурсоемкими приложениями, программированием и задачами, связанными с искусственным интеллектом. Одновременно специалисты М.Мастер отмечают растущий интерес клиентов к модернизации уже существующих компьютеров, что свидетельствует о стремлении пользователей продлить срок службы своих устройств и повысить их производительность без полной замены системы.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала первые заказы новой услуги по профессиональной сборке персональных компьютеров, запущенной в июне 2026 года, и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197254 Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Если по итогам первого квартала у аналитиков были расхождения в динамике продаж смартфонов, то во втором квартале падение рынка признали все.</p> <h3>Кризис с большой буквы К</h3> <p>Как учит нас наука, среди различных форм восстановления экономики (или конкретного рынка) после кризиса есть и «К-форма»: ситуация, когда часть отраслей или компаний идет «в гору», а другие продолжают свободное падение.</p> <p>На мировом рынке смартфонов 2026 года наблюдается К-образный кризис: одни компании на падающем рынке, как и положено, падают, а другие — наращивают не только долю, но и продажи в штуках.</p> <p><strong>Продажи смартфонов во вторых кварталах 2025 и 2026 годов (млн. штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Вендор</th> <th> Продажи во втором квартале 2026 г.</th> <th> Доля рынка во втором квартале 2026 г.</th> <th> Продажи во втором квартале 2025 г.</th> <th> Доля рынка во втором квартале 2025 г.</th> <th> Динамика 2026/2025</th> </tr> <tr> <td> Samsung</td> <td> 62,7</td> <td> 22,6%</td> <td> 58,0</td> <td> 19,5%</td> <td> 8,1%</td> </tr> <tr> <td> Apple</td> <td> 55,8</td> <td> 20,1%</td> <td> 48,4</td> <td> 16,3%</td> <td> 15,3%</td> </tr> <tr> <td> Xiaomi</td> <td> 31,2</td> <td> 11,2%</td> <td> 42,4</td> <td> 14,2%</td> <td> −26,3%</td> </tr> <tr> <td> Oppo</td> <td> 28,8</td> <td> 10,4%</td> <td> 34,9</td> <td> 11,7%</td> <td> −17,5%</td> </tr> <tr> <td> vivo</td> <td> 21,2</td> <td> 7,6%</td> <td> 26,3</td> <td> 8,9%</td> <td> −19,4%</td> </tr> <tr> <td> Другие</td> <td> 77,8</td> <td> 28,0%</td> <td> 87,4</td> <td> 29,4%</td> <td> −11,0%</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 277,5</td> <td> 100,0%</td> <td> 297,4</td> <td> 100,0%</td> <td> −6,7%</td> </tr> </tbody> </table> <em> Источник: IDC, 2026</em> <p>Это предварительные цифры, они могут немного скорректироваться. Так, предварительные данные IDC по первому кварталу — <a href="https://merlion.com/press-center/press/itweek-kuda-dvidzetsya-mirovoy-rynok-smartfonov">падение</a> на 4,1%, <a href="https://www.idc.com/promo/smartphone-market-share/">окончательные</a> — «всего» 2,9% (здесь IDC информацию постоянно актуализирует).</p> <p>Если посмотреть на топ-5 компаний, то первая двойка, Apple и Samsung, уходит в отрыв от тройки преследователей. Причем Apple растет быстрей, чем Samsung, а Xiaomi падает быстрей, чем Oppo (а последняя — чем vivo). «Другие» компании показали динамику лучшую, чем у этой тройки, за счет Huawei, которая резко нарастила долю на крупнейшем региональном рынке — китайском.</p> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/a1.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Рис. 1. Источник: Omdia"><img src="/etc/2026/a1.jpg" title="Рис. 1. Источник: Omdia"></a></div> <div class="descr">Рис. 1. Источник: Omdia</div> </div> <p>Аналитики Omdia в первом квартале 2026 года <a href="https://merlion.com/press-center/press/itweek-kuda-dvidzetsya-mirovoy-rynok-smartfonov">видели</a> рост рынка на 1%, во втором и они <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/global-smartphone-market-down-4-percent-in-2q26-while-apple-and-samsung-soared">признали</a> снижение продаж, правда — всего на 4%. Впрочем, оценка доли рынка первой пятерки вендоров совпадает у них с мнением коллег из IDC. На традиционной диаграмме поквартальной динамики видно, что несмотря на все пертурбации Apple остается «компанией четвертого квартала», а Samsung — первого. Но вот у конкурентов цикл явно сбился. Xiaomi раньше имела пик во втором (реже — третьем) квартале, в этом году — увы. У Oppo четвертый квартал был низшей точкой, в <nobr>2026-м</nobr> доля рынка продолжила снижаться... (рис. 1).</p> <p>Итоги полугодия выглядят не так радикально, но лиха беда начало — падение за год прогнозируется на 13,9% (еще в марте — <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-somneniya-v-buducshem-mirovogo-rynka-smartfonov-ischezli-no-ne-tak-kak-hotelos-by">«всего»</a> на 12,9%).</p> <table> <tbody> <tr> <th> Вендор</th> <th> Продажи в первом полугодии 2026 г.</th> <th> Доля рынка в первом полугодии 2026 г.</th> <th> Продажи в первом полугодии 2025 г.</th> <th> Доля рынка в первом полугодии 2025 г.</th> <th> Динамика 2026/2025</th> </tr> <tr> <td> Samsung</td> <td> 125,1</td> <td> 21,9%</td> <td> 118,6</td> <td> 19,8%</td> <td> 5,5%</td> </tr> <tr> <td> Apple</td> <td> 117,6</td> <td> 20,6%</td> <td> 107,5</td> <td> 17,9%</td> <td> 9,4%</td> </tr> <tr> <td> Xiaomi</td> <td> 65,0</td> <td> 11,4%</td> <td> 84,2</td> <td> 14,0%</td> <td> −22,8%</td> </tr> <tr> <td> Oppo</td> <td> 59,5</td> <td> 10,4%</td> <td> 69,0</td> <td> 11,5%</td> <td> −13,8%</td> </tr> <tr> <td> vivo</td> <td> 42,4</td> <td> 7,4%</td> <td> 49,0</td> <td> 8,2%</td> <td> −13,5%</td> </tr> <tr> <td> Другие</td> <td> 161,8</td> <td> 28,3%</td> <td> 171,7</td> <td> 28,6%</td> <td> −5,8%</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 571,3</td> <td> 100,0%</td> <td> 600</td> <td> 100,0%</td> <td> −4,8%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em> Источник: IDC, 2026, собственные расчеты</em></p> <p>Кроме надоевшей проблемы с подорожанием памяти («Стоимость памяти выросла почти на 300% по сравнению с прошлым годом и теперь составляет более 65% от общей стоимости комплектующих в нижнем ценовом сегменте, что делает выживание производителей оригинального оборудования с бюджетными решениями все более сложным»), аналитики IDC назвали перманентный ближневосточный кризис. Ближний Восток, как выясняется опытным путем, крайне <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-somneniya-v-buducshem-mirovogo-rynka-smartfonov-ischezli-no-ne-tak-kak-hotelos-by">важен</a> и для рынков смартфонов, как первичного, так и вторичного.</p> <h3>Немного о Поднебесной</h3> <p>Обычно данные о региональных продажах выходят с запозданием, но в этот раз информация о крупнейшем региональном рынке (почти четверть общемирового), китайском, появилась почти одновременно с «мировыми» цифрами.</p> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/a2.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Рис. 2. Источник: Omdia"><img src="/etc/2026/a2.jpg" title="Рис. 2. Источник: Omdia"></a></div> <div class="descr">Рис. 2. Источник: Omdia</div> </div> <p>IDC выдала <a href="https://www.idc.com/resource-center/press-releases/2026q2%e5%85%a8%e7%90%83%e6%99%ba%e8%83%bd%e6%89%8b%e6%9c%ba%e5%87%ba%e8%b4%a7%e9%87%8f%e4%b8%8b%e6%bb%916-7%ef%bc%8c%e5%86%85%e5%ad%98%e5%8d%b1%e6%9c%ba%e5%af%bc%e8%87%b4%e5%b8%82%e5%9c%ba%e4%b8%a4/">материал</a> на китайском, зато с топ-10. Omdia — на <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/mainland-china-smartphone-market-shipments-decline-2percent-in-2q26-huawei-and-apple-buck-the-trend">английском</a>, с красивой картинкой и оценкой размера рынка в 66,1 млн устройств. Не вникая в иероглифы, можно понять, что рынок упал на 4,3% и 2% соответственно. Также, как и в мире, есть два лидера, нарастивших доли рынка и продажи — Apple и Huawei (рис. 2)</p> <p>Apple ведет себя как во всем мире, с максимум доли рынка в четвертом квартале. Huawei — как Samsung, с пиками в первых кварталах. Но в этом году вместо спада она снова увеличила долю рынка, причем до тех же 22,6%, что и Samsung в мире. А вот сама южнокорейская компания может утешаться лишь тем, что все еще «в десятке», хоть и с 0,1% рынка (0,4% год назад).</p> <p>Успех Huawei тем интересней, что компания продвигает свою операционную систему HarmonyOS. Прогнозируемый объем продаж в текущем году — 62 миллиона устройств — в мировом масштабе почти незаметен на фоне продаж Android- и iOS-смартфонов, но с учетом перспективы расслоения единого рынка на региональные — интерес к этой ОС может вырасти и за пределами Китая. Особенно если выяснится, что магазин приложений Huawei ведет себя предсказуемей, чем у конкурентов.</p> <h3>Июнь: «минус процент» от марта</h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/a3.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Рис. 3. Источник: IDC"><img src="/etc/2026/a3.jpg" title="Рис. 3. Источник: IDC"></a></div> <div class="descr">Рис. 3. Источник: IDC</div> </div> <p>Текущий прогноз годовых продаж — 1,09 млрд штук, на 13,9% меньше, чем в <nobr>2025-м.</nobr> В <nobr>2027-м</nobr> (вопреки упоминавшейся мартовской оценке) падение продолжится, потом рынок пойдет в рост, но до объемов 2023 года не дотянет даже в <nobr>2030-м</nobr> (рис. 3).</p> <p>Зато будет расти средняя цена устройства, по <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/june/global-smartphone-average-selling-price-to-reach-565-dollars-in-2026-as-vendors-prioritize-value-over-volume">оценке</a> Omdia — на 21%, с 467 долларов в 2025 году до 565 долларов в <nobr>2026-м.</nobr> Так что «в деньгах» все будет выглядеть благополучно. Для тех, у кого они есть.</p> <h3>А что у нас</h3> <p>На российском рынке смартфонов и цены на комплектующие, и логистические проблемы, безусловно, тоже сказываются в полной мере.</p> <p>Однако совсем дешевые смартфоны, которые в наибольшей степени пострадали от «мемфляции» у нас менее популярны, чем во многих мировых регионах, так что есть надежда, что эта категория в России переживет нынешний кризис легче, чем там. Можно даже надеяться, что российский рынок станет для всех производителей смартфонов более важным, чем ранее. Так или иначе, а в Merlion по-прежнему будет <a href="https://merlion.com/catalog/mobilnaya-svya/smartfon/?br=%5B%26quot%3BTECNO%26quot%3B%5D&fv=%28%29">представлен</a> широкий спектр устройств — от последних моделей всемирно популярных лидеров до набирающих популярность вендоров, таких как <a href="https://merlion.com/catalog/mobilnaya-svya/smartfon/?br=%5B%26quot%3BTECNO%26quot%3B%5D&fv=%28%29">Tecno</a> и <a href="https://merlion.com/catalog/mobilnaya-svya/smartfon/?br=%5B%26quot%3BINFINIX%26quot%3B%5D&fv=%28%29">Infinix</a>.</p> Если по итогам первого квартала у аналитиков были расхождения в динамике продаж смартфонов, то во втором квартале падение рынка признали все. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197242 Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок аутсорсинговых контакт-центров вступил в этап зрелости. По итогам 2025 года его объем увеличился всего на 0,2%, достигнув 31 млрд рублей, тогда как основным драйвером роста стали не новые проекты, а повышение стоимости услуг. Одновременно продолжает сокращаться объем традиционного голосового трафика, а развитие отрасли все больше определяется цифровыми каналами коммуникации, облачными технологиями и решениями на базе искусственного интеллекта. Такие выводы содержатся <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page154623976.html">в исследовании</a> iKS-Consulting.</p> <h3>Рост рынка остановился</h3> <p>Последние два года демонстрируют практически полное отсутствие количественного роста рынка аутсорсинговых контакт-центров. Если раньше отрасль развивалась за счет увеличения количества обращений, то сегодня ситуация изменилась.</p> <p>По данным iKS-Consulting, объем российского рынка в 2025 году составил 31 млрд рублей, что лишь на 0,2% больше показателя предыдущего года. При этом динамика отдельных игроков существенно различалась: часть компаний увеличивала выручку, тогда как другие столкнулись со снижением объемов бизнеса.</p> <p>По мнению аналитиков, на ситуацию повлияли сразу несколько факторов. После 2022 года рынок столкнулся с уходом части крупных заказчиков, снижением инвестиционной активности и усилением консолидации вокруг крупнейших аутсорсинговых провайдеров. Одновременно компании-заказчики продолжают переводить клиентов из телефонных каналов в мессенджеры, мобильные приложения и онлайн-чаты.</p> <h3>Голос уступает место цифровым сервисам</h3> <p>Эксперты отмечают, что дальнейшее развитие отрасли будет происходить уже не за счет роста телефонных обращений, а благодаря технологической трансформации.</p> <p>Наиболее перспективными направлениями становятся:</p> <ul> <li>омниканальное обслуживание клиентов;</li> <li>облачные платформы контакт-центров (CCaaS);</li> <li>решения на основе генеративного искусственного интеллекта;</li> <li>комплексный аутсорсинг бизнес-процессов.</li> </ul> <p>Именно эти сегменты, по оценке iKS-Consulting, будут расти быстрее рынка в целом. В среднесрочной перспективе общий объем рынка, вероятнее всего, продолжит увеличиваться лишь темпами, сопоставимыми с инфляцией.</p> <h3>Количество операторов продолжает сокращаться</h3> <p>Одной из наиболее заметных тенденций 2025 года стало дальнейшее сокращение рабочих мест операторов.</p> <p>Если в предыдущие годы уменьшение числа сотрудников в офисах частично компенсировалось ростом числа удаленных операторов, то в 2025 году снижение произошло сразу в обоих сегментах.</p> <p>В результате общее количество операторских мест на рынке сократилось на 10%.</p> <p>При этом доля надомных сотрудников осталась практически неизменной и составила 47%. После нескольких лет активного роста удаленного формата его распространение фактически стабилизировалось.</p> <p>Основные сокращения пришлись на регионы, где традиционно сосредоточено большинство контакт-центров, — города Поволжья и Центральной России. Несмотря на это, география рынка практически не изменилась: около 60% всех рабочих мест по-прежнему приходится на Приволжский и Центральный федеральные округа.</p> <h3>Консолидация рынка постепенно ослабевает</h3> <p>Крупнейшие аутсорсинговые контакт-центры продолжают контролировать основную часть рынка, однако их совокупная доля постепенно снижается.</p> <p>По итогам 2025 года на десять крупнейших игроков приходилось 68% рынка, тогда как в 2022 году этот показатель достигал 75%.</p> <p>Это свидетельствует о постепенном усилении позиций средних компаний, хотя лидеры по-прежнему определяют основные тенденции развития отрасли.</p> <h3>Контакт-центры все чаще создают собственное программное обеспечение</h3> <p>Одной из самых заметных технологических тенденций стало стремительное распространение собственных программных разработок.</p> <p>Если в 2024 году самописные системы использовали 41% компаний, то в 2025 году этот показатель вырос уже до 65%.</p> <p>Масштаб таких решений существенно различается. Некоторые компании, включая Next Contact, Call Traffic и ТрансТелеком, практически полностью используют собственные платформы для организации работы контакт-центров. В других случаях внутренние разработки дополняют коммерческие продукты, автоматизируя отдельные функции — например, управление персоналом (WFM) или контроль качества обслуживания.</p> <p>По мнению аналитиков, рост собственных разработок отражает стремление компаний снижать зависимость от внешних поставщиков и быстрее адаптировать программные продукты под свои бизнес-процессы.</p> <h3>Naumen остается лидером среди готовых решений</h3> <p>Среди коммерческих платформ наиболее распространенными остаются отечественные разработки.</p> <p>Лидером рынка остается Naumen — решения этого разработчика используют 40% опрошенных контакт-центров.</p> <p>На втором месте находится программное обеспечение Oktell компании «Телефонные системы».</p> <p>Среди зарубежных продуктов наиболее широко по-прежнему представлена платформа Avaya. Несмотря на прекращение активного присутствия компании в России, многие контакт-центры продолжают использовать ранее внедренные решения, постепенно дополняя их собственными разработками.</p> <p>Заметно укрепила позиции и экосистема Yandex. В 2025 году продукты компании применяет уже каждый четвертый исследованный контакт-центр. Чаще всего речь идет о системе распознавания речи Yandex SpeechKit, которая используется для автоматизации обработки обращений и повышения эффективности операторов (рис. 1).</p> <h3>Главным драйвером становятся технологии</h3> <p>Авторы исследования отмечают, что рынок аутсорсинговых контакт-центров вступил в новую фазу развития. Рост выручки больше не обеспечивается увеличением количества звонков. Конкурентоспособность компаний все сильнее зависит от уровня автоматизации, способности работать сразу во всех цифровых каналах общения и внедрения интеллектуальных сервисов.</p> <p>В этих условиях ключевыми факторами развития становятся облачные контакт-центры, омниканальные платформы, генеративный искусственный интеллект и собственные программные разработки, позволяющие операторам повышать производительность и предлагать заказчикам более широкий спектр услуг.</p> Российский рынок аутсорсинговых контакт-центров вступил в этап зрелости. По итогам 2025 года его объем увеличился всего на 0,2%, достигнув 31 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197225 Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании всё чаще автоматизируют контроль качества на производстве, но результат сильно зависит от подхода к внедрению. <b>Пётр Хвесюк,</b> руководитель <nobr>ML-направления</nobr> Nord Clan, разбирает, какие сценарии приводят к убыткам, какие масштабируются на десятки линий и что следует проверить перед запуском проекта.</p> <h3>Самый дорогой сценарий — система, которая видит не весь брак</h3> <p>Чаще всего деньги теряют там, где внедряют готовое коробочное решение без учёта реальных стандартов качества предприятия. Если нейросеть обучена распознавать только часть дефектов, а остальные категории брака остаются «за кадром», человеку всё равно приходится их контролировать.</p> <p>В итоге компания платит дважды: за систему и за персонал, который продолжает делать ту же работу руками. Ручной контроль в таких случаях не снижает нагрузку, а добавляет её — и целевого уровня качества предприятие так и не достигает.</p> <p>Современное промышленное машинное зрение умеет закрывать весь цикл — от выявления дефекта до автоматической отбраковки, без участия человека на оперативном уровне. На практике это означает, что оператор перестаёт стоять у линии и инспектировать каждую единицу вручную — он получает только итоговые уведомления о результатах проверки.</p> <h3>Что объединяет успешные внедрения</h3> <p>Лучшие сценарии внедрения автоматизации контроля качества начинаются с погружения в производственный процесс. Инженеры выезжают на площадку заказчика, изучают линию, совместно с выделенным специалистом по дефектам изучают и разбирают их и консультируются с технологами — и только после этого проектируют архитектуру контроля: точку установки камер, ракурс, освещение, скорость съёмки.</p> <p>Часто оптимальный ракурс находится в неблагоприятной среде — там, где пыль, вибрация или экстремальная температура. Тогда в дело идут защитные кожухи, системы обдува, подогрев или охлаждение камер. На многих ГОКов, например, система работает на конвейере в условиях агрессивной среды и непрерывно мониторит линию 24/7: она обнаруживает недробимые включения от 10 мм и останавливает конвейер менее чем за секунду.</p> <p>Такой подход к внедрению — от глубокого аудита до промышленной реализации — даёт предсказуемый результат и позволяет системе с самого начала «видеть» именно то, что критично для конкретного производства.</p> <h3>Когда нужна полная автоматизация, а когда — система-советчик</h3> <p>Полная автоматизация даёт стабильность и объективность контроля, которую невозможно получить от человека: система не устаёт и не отвлекается. Например, на НПО «Аконит» она детектирует дефекты труб с точностью до 1 мм и останавливает конвейер при обнаружении брака — это снижает аварийность на линии резки на 80%, по оценке экспертов. А на площадке «С-Инновации» система контроля сверхпроводников позволила сократить штат минимум на три человека на одном рабочем месте при точности выявления дефектов выше 99%.</p> <p>У полной автоматизации есть своя цена: старт стоит дороже, а нейросеть нужно обучить на большом массиве реальных дефектов с конвейера заказчика. Модели также придётся периодически переобучать — профиль дефектов меняется вместе с износом оборудования или сменой поставщика сырья.</p> <p>Полная автоматизация с отбраковкой нужна на скоростных конвейерах и высокорисковых производствах — например, в металлургии, на пивоваренных линиях, на выпуске ВТСП-ленты или углеволокна. Если предприятие только начинает цифровую трансформацию, разумнее стартовать с режима советчика: система выводит результат на экран оператору, но не останавливает линию сама. Такой режим помогает накопить статистику и подготовить команду к работе с ИИ-инструментами.</p> <h3>Как изменился подход компаний к выбору решений</h3> <p>Раньше при выборе систем контроля качества предприятия ориентировались на результаты демонстрации и пилотные испытания в стендовых условиях, читали маркетинговые материалы. Когда систему пытались масштабировать на реальную линию, выяснялось, что в поле она работает совсем не так, как в лаборатории — освещение, вибрации и пыль приводили к ложным срабатываниям или пропуску брака.</p> <p>Сейчас требования заметно строже. Заказчики хотят видеть работу системы на своей линии, со своими образцами брака, при штатном освещении и скорости конвейера. Ключевым критерием стала интеграция с MES и ERP — на горнодобывающих предприятиях, например, система автоматизации контроля качества чаще всего интегрирована с АСУ ТП и MES-системами предприятия.</p> <p>Добавились и два требования, которых раньше почти не было. Первое — включение в реестр отечественного ПО: предприятия в стратегических отраслях теперь рассматривают только решения, которые соответствуют требованиям кибербезопасности и импортозамещения. Второе — экономический эффект в цифрах до старта проекта: расчётный срок окупаемости, ожидаемое снижение брака и сокращение простоев.</p> <h3>Куда смещается запрос рынка</h3> <p>Запрос сместился от простой фиксации брака к управлению качеством на основе данных. Заказчики хотят прослеживаемости — привязать дефектную единицу к конкретной партии сырья, сменному мастеру и временному интервалу. Для этого решение интегрируется с MES-системами: в проекте для «Пивоварен Бочкарев» система проверяет читаемость даты на маркировке и сверяет её с данными маркиратора в реальном времени. </p> <p>Рынок также устал от монолитных систем, которые нельзя перенастроить под новый тип продукции без привлечения разработчиков. Сегодня востребованы платформенные решения, где новая модель дефекта добавляется без переписывания архитектуры. Дальше формируется запрос на предиктивную аналитику. Компании хотят не только фиксировать брак, но и прогнозировать его по косвенным признакам — изменению вибрации, температуры или скорости конвейера. Особенно это заметно в непрерывных производствах вроде горной добычи и металлургии.</p> <h3>Какие решения масштабируются, а какие остаются разовыми</h3> <p>Масштабируются те системы, которые с самого начала проектируются как платформа, а не как кастомное приложение под одну линию.</p> <p>В основе такой платформенной архитектуры лежат три принципа. Первый — аппаратная независимость камер и сенсоров. Второй — единое ядро аналитики, к которому подключается новая нейросеть при добавлении линии. Третий — горизонтальное масштабирование опыта между отраслями. </p> <p>Главная ошибка при выборе поставщика — покупать «решение под задачу», а не «платформу под производство». В первом случае вы получаете фиксированный набор функций, жестко привязанных к конкретной точке на линии. Как только меняется упаковка, сортность сырья или скорость конвейера — система перестает быть эффективной.</p> <p>Но есть и вторая, не менее критическая ошибка: выбор в качестве подрядчика молодой команды без промышленного опыта. Она может красиво показать демо на эталонных образцах в офисе, но на реальном производстве столкнется с тем, чего не видела в лаборатории — пылью, вибрациями, перепадами освещения, нестабильной скоростью конвейера. В итоге вы получаете не масштабируемую платформу, а хрупкий прототип, который работает только на одной линии, в одном режиме и под присмотром разработчиков.</p> <h3>Что получает компания и когда</h3> <p>Для бизнеса автоматизация контроля качества — это не про скорость реакции камер и проценты точности, а про предсказуемые сроки, быструю окупаемость и прямую экономию. Весь проект от аудита до запуска в промышленную эксплуатацию занимает от шести до девяти месяцев. </p> <p>Инвестиции возвращаются в срок от шести до двенадцати месяцев. На высокоскоростных и высокорисковых производствах — металлургия, пивоварение, выпуск углеволокна, сверхпроводников — окупаемость наступает уже через полгода. Из чего складывается возврат? Первое — экономия на фонде оплаты труда. Вместо двух-трёх инспекторов на смене остаётся один оператор, который лишь наблюдает за системой и разбирает нештатные ситуации. Снижение ФОТ на участке контроля достигает сорока-шестидесяти процентов, а в пересчете на год это миллионы рублей, которые напрямую идут в прибыль. Второе — снижение рекламаций и возвратов. Брак перестает доходить до клиента, вы исключаете штрафы, логистику возврата и репутационные потери. Третье — сокращение материальных потерь. Система находит дефект на ранней стадии, до того как в него вложены ресурсы дальнейшей обработки. Это даёт экономию сырья и энергии до двадцати-тридцати процентов от доли брака.</p> <p>Но главное — долгосрочный эффект, который становится доступен после года накопления статистики. Когда данные о дефектах привязаны к партии сырья, смене, времени, температуре и вибрации, вы перестанете просто фиксировать брак и начинаете прогнозировать его. Вы видите корреляции и успеваете скорректировать процесс до того, как брак пошел. Это даёт дополнительную экономию сырья и сокращение простоев сверх первых результатов. Именно этот этап превращает автоматизацию контроля из затратной статьи в инструмент управления производственными затратами. Однако этот эффект достижим только если система с самого начала спроектирована как платформа, интегрирована с учетными системами и способна накапливать и анализировать данные, а не жить изолированно на одной линии. Итог: вы получаете не просто контроль качества, а инструмент, который окупается за первый год и продолжает приносить пользу без новых капитальных вложений.</p> <h3>Что стоит проверить перед запуском</h3> <p>Не пытайтесь автоматизировать всё сразу — начните с участка, где дефектность выше или цена ошибки максимальна, и масштабируйте решение на смежные операции только после первой задачи.</p> <p>Закладывайте бюджет на сопровождение: модели нужно переобучать раз в <nobr>3–6 месяцев.</nobr> Примерно <nobr>15–20%</nobr> от стоимости внедрения стоит заранее отвести на поддержку в первый год — иначе через полгода система «ослепнет» к новым типам дефектов.</p> <p>Требуйте от поставщика прозрачности алгоритмов и проверяйте решение на своей линии, а не в шоу-руме: демонстрация на эталонных образцах и работа в реальном цеху с пылью и вибрациями — это разные вещи.</p> <p>Интегрируйте контроль качества с MES и ERP уже на этапе проектирования, иначе данные о дефектах останутся в изолированном хранилище. И готовьте культуру производства: операторы должны понимать, что система не отнимает работу, а делает её содержательнее. Без поддержки персонала даже лучшая технология не даст эффекта.</p> Компании всё чаще автоматизируют контроль качества на производстве, но результат сильно зависит от подхода к внедрению. Пётр Хвесюк, руководитель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197075 Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197047">здесь</a></em></p> <p>Расширение температурного диапазона обычно увеличивает начальные затраты на инженерную часть примерно на <nobr>5–20%,</nobr> а в сложных климатических условиях — до <nobr>20–40%,</nobr> говорит <strong>Егор Максимчик</strong>, ведущий инженер отдела сервиса системного интегратора «Акцент».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnje8KP3Z</p> </div> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/maksimchuk.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Егор Максимчик, ведущий инженер отдела сервиса системного интегратора «Акцент»"><img src="/etc/2026/maksimchuk.jpg" title="Егор Максимчик, ведущий инженер отдела сервиса системного интегратора «Акцент»" /></a></div> </div> <p><strong>Егор Максимчик, ведущий инженер отдела сервиса системного интегратора «Акцент»:</strong></p> <!-- <p>фото <a href="https://disk.yandex.ru/d/iuFd8gkZrj_u4Q">https://disk.yandex.ru/d/iuFd8gkZrj_u4Q</a></p> --> <p>Для компании «Акцент» строительство ЦОДа — это не просто монтаж оборудования и сдача объекта по спецификации. Это создание устойчивой инженерной среды, где серверы, системы хранения, сетевое оборудование и программные сервисы работают в прогнозируемых условиях каждый день, без перегрева, простоев и скрытых рисков.</p> <p>Один из ключевых факторов надежности ЦОДа — правильно организованная «погода»: температура, влажность, движение воздушных потоков, резервирование охлаждения и контроль микроклимата в каждой зоне. На практике именно здесь часто проявляется разница между формальным подходом и профессиональной инженерной работой. Недостаточно поставить кондиционеры или чиллеры с запасом по мощности. Важно рассчитать тепловую нагрузку, учесть плотность стоек, направление горячих и холодных коридоров, особенности помещения, климат региона, доступность сервиса и дальнейшее развитие площадки.</p> <p><a target="_blank" href="https://acvl.ru/finished-projects?tfc_sort%5B837606607%5D=created:desc&tfc_storepartuid%5B837606607%5D=%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80+%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8+%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85&tfc_div=:::">В проектах</a>, связанных со строительством и модернизацией ЦОДов, мы уделяем особое внимание качеству работ на всех этапах: от обследования объекта и проектирования до монтажа, пусконаладки и последующего сопровождения. Ошибка в инженерной инфраструктуре может стоить заказчику дороже, чем само оборудование: простой ИТ-сервисов, аварийный ремонт, потеря данных, репутационные и финансовые риски.</p> <p>Для Владивостока и Дальнего Востока важны влажность, морской воздух, коррозионная стойкость наружных блоков, логистика запасных частей и устойчивость оборудования к переменным погодным условиям. Особенно важно учитывать перепады температур на Дальнем Востоке от от −50 до +40, например, в Якутии. Поэтому мы рассматриваем ЦОД как комплексную систему, где охлаждение, электропитание, мониторинг, автоматика и эксплуатационные регламенты должны работать согласованно.</p> <p>Наша задача — не просто построить инженерную инфраструктуру, а обеспечить заказчику управляемую, надежную и предсказуемую среду. Правильная «погода» в ЦОДе — это когда оборудование работает в оптимальном режиме, аварийные сценарии заранее просчитаны, а качество выполненных работ подтверждается стабильной эксплуатацией.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Акцент», ИНН: 2539090720</p> </div> </blockquote> <p>«Расширение диапазона температур окружающей среды при выборе компонентов кондиционирования ЦОД может влиять на рост цены за 1кВт охлаждения даже двукратно», — говорит <strong>Андрей Колясников</strong>, руководитель направления инженерной инфраструктуры ЦОД в РТК-Сервис, отмечая, что основная масса «внешних», уличных компонентов кондиционирования изначально, «от завода», рассчитаны на коридор от —15 до +35 °C. «Если речь заходит о расширении диапазона до —40—45 °C, то в „нижнем“ коридоре это „зимние комплекты“, а в „верхнем“ — это переразмеренное (более мощное) оборудование, то есть больший типоразмер, что приводит к росту примерно на <nobr>15–20%</nobr> на каждые +5°C. Если же мы говорим о единичных проектах с критичными температурами, например, ниже —40 °C, то приходится использовать уже другие материалы вентиляторов, конденсаторов, масло, смазочные материалы, подшипники, и рост цены может достигать до +50%», — поясняет Андрей Колясников. </p> <p>«Стоимость модернизации под требования заказчиков во многом зависит от изначально выбранного оборудования и компоновки, — говорит <strong>Василий Михеенко</strong>, заместитель технического директора 3data HyperScale. — Если расширенный диапазон рабочих температур предусмотрен на этапе проектирования, стоимость холодильной машины обычно увеличивается на <nobr>15–25%».</nobr> Для оборудования, предназначенного для эксплуатации в условиях Крайнего Севера, удорожание будет выше, поскольку требуется применение специальных технических решений, отмечает эксперт, но при этом эксплуатационные расходы остаются практически на прежнем уровне, поэтому увеличение TCO обычно незначительное.</p> <p>Однако иногда усложнение инфраструктуры бывает настолько значительным, что дополнительные элементы нужно учитывать при расчете ТСО и других параметров. </p> <p>«Если речь заходит о критичных температурах (+50 °C, —50 °C), то решение усложняет необходимость строить дополнительные „отсеки“ или даже помещения для установки внешних блоков, — отмечает Андрей Колясников. — Такие „помещения“ приходится обеспечивать своими инженерными системами жизнеобеспечения (отоплением, вентиляцией, автоматикой, безопасностью). Эти системы, в свою очередь, требуют нужного уровня резервирования, не ниже самой защищаемой системы кондиционирования (т. е. N+1, 2N). Тем самым система в целом усложняется, а из-за увеличения количества элементов увеличивается количество возможных точек отказа. Соответственно, растет цена и на строительство, и на обслуживание».</p> <p>Принципиальных отличий по температурному диапазону между модульными и стационарными ЦОДами нет, так как он определяется используемым инженерным оборудованием, а не архитектурой, говорит <strong>Тимур Нугманов</strong>, генеральный директор компании «Цифровой остров», отмечая, что модульные решения часто позиционируют как более гибкие для развертывания в сложных климатических условиях: «Существуют решения, специально разработанные для работы в экстремальных условиях, включая Арктику, с диапазоном от —60°C до +45°C».</p> <p>Новые требования повышают стоимость строительства и эксплуатации дата-центров. Экономические последствия «климатического удара» по цифровой инфраструктуре будут значительными. Экстремальная жара, засуха и другие климатические опасности могут увеличить ежегодные операционные расходы дата-центров на 81 млрд долл. к 2035 году, по <a href="https://www.weforum.org/stories/2025/10/data-centres-3-3-trillion-question-heat-cooling/" target="_blank">оценкам</a> Всемирного экономического форума. Совокупные кумулятивные потери к 2055 году могут достичь 3,3 трлн долл. Эти цифры отражают не только прямые убытки от простоев и ремонтов, но и рост стоимости электроэнергии и воды, а также снижение производительности сотрудников, вынужденных работать в условиях экстремальной жары и перебоев с транспортом.</p> <p>Страховые расходы для дата-центров по всему миру могут вырасти в 3 раза — а по некоторым оценкам даже в 4 — если ЦОД-операторы не проведут комплекс мер по адаптации к изменениям климата.</p> <h3>Российские особенности</h3> <p>Профили климатических рисков зависят от региона. Например, главная угроза для ЦОДов в США — ураганы, а также перегрузка электросетей зимой и летом, в Европе — волны жары и нехватка воды для испарительного охлаждения, в Юго-Восточной Азии — наводнения и высокая влажность.</p> <p>«Среднестатистические» системы охлаждения российских ЦОДов проектируются для работы в чрезвычайно широком диапазоне, что обусловлено суровым и резко континентальным климатом, говорит Тимур Нугманов.</p> <p>Российская специфика в контексте климатических рисков для дата-центров представляет собой уникальный случай, который кардинально отличается от глобальных трендов. Часть коммерческих ЦОДов в крупных городах по-прежнему удовлетворены стандартными параметрами, если площадка не имеет экстремальных климатических факторов, отмечает Егор Максимчик, но дополнительные требования встречаются всё чаще, особенно у промышленных, телеком-, государственных и региональных заказчиков, а также на объектах в Сибири, на Дальнем Востоке и в северных регионах. </p> <p>«Когда объекты выходят за пределы крупных городов и появляются в регионах с экстремальным климатом, операторы вынуждены проектировать дата-центры под фактические условия эксплуатации, а не под усреднённые нормативы», — говорит Василий Михеенко</p> <p>Если в мире главная проблема — перегрев и дефицит воды, то в России ситуация двойственная: с одной стороны, холодный климат и избыток ресурсов дают колоссальное конкурентное преимущество, с другой — регионы сталкиваются с собственным набором экстремальных погодных угроз, требующих нестандартных инженерных решений.</p> <p>Например, в регионах с резко-континентальным климатом годовой перепад температур может достигать ста градусов, например, в Якутии введен в эксплуатацию дата-центр, способный работать в температурном диапазоне от —60°C до +40°C. На юге РФ нужно учитывать высокие летние температуры, в прибрежных регионах — дополнительно устанавливать осушители для защиты оборудования от повышенной влажности, а в сейсмоопасных зонах — размещать оборудование на антивибрационные платформы.</p> <h3>Импорто- и вендорозамещение в новых условиях</h3> <p>Импортозамещение в сегменте климатического оборудования дата-центров идет. </p> <p>«Рынок инженерного оборудования для ЦОДов в России кардинально трансформировался», — считает Тимур Нугманов. </p> <p>«О полноценном вендорозамещении климатических систем ЦОДов в РФ пока говорить рано, — говорит Андрей Колясников. — Уход западных производителей, безусловно, „оголил“ рынок, появились российские бренды, всё больше на слуху китайские вендоры».</p> <p>Профильные интеграторы демонстрируют осторожный подход к данному процессу. Импортозамещение в охлаждении ЦОДов реализовано частично: российские решения заметно усилились, но сохраняется зависимость от компонентов, автоматики и части холодильного оборудования, рассказал Егор Максимчик. По экспертной оценке, в новых проектах российское и локализованное оборудование может занимать около <nobr>30–50%,</nobr> китайские и азиатские поставщики — <nobr>30–50%,</nobr> а «параллельный импорт» западных брендов — порядка <nobr>10–20%;</nobr> основное вендорозамещение произошло с европейских, американских и корейских решений на китайские и смешанные российско-азиатские конфигурации.</p> <p>Элементная база таких устройств как компрессоры и EC-электродвигатели, теплообменники, контроллеры и ПО всё равно остается полностью импортной, говорит Андрей Колясников, отмечая, что их изготовление в российских условиях получается менее рентабельным, чем закупка.</p> <p>«Серый импорт» в этом сегменте — скорее точечная история, отмечает Василий Михеенко, этот канал используют преимущественно для замены вышедшего из строя европейского и американского оборудования на действующих объектах, но не при строительстве новых площадок. </p> <p>С этим согласен Тимур Нугманов: «Доля западных вендоров стремительно сокращается: если ранее она достигала <nobr>70–80%,</nobr> то в новых проектах не превышает <nobr>10–15%».</nobr></p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Проблема гораздо шире интриги текущего момента — ответа на вопрос «смогут ли дата-центры пережить очередную волну жары без крупных сбоев?» Она состоит в том, готова ли индустрия признать, что климатические риски — не угроза из отдаленного будущего, а элемент текущей реальности, уже требующий немедленных инвестиций в адаптацию инженерных объектов к новым вызовам.</p> <p>Эксперты отмечают, что у индустрии понимание есть. </p> <p>«Запросы на расширенный температурный диапазон действительно становятся всё более регулярными, — говорит Василий Михеенко. — На рынке сейчас существуют как готовые технические решения, так и операторы с соответствующей экспертизой». </p> <p>«Учет экстремальных температур является не столько дополнительным требованием, сколько базовым условием для обеспечения бесперебойной работы, — говорит Тимур Нугманов. — Рынок в целом движется в сторону ужесточения требований к надежности и энергоэффективности, способность работать в широком диапазоне становится стандартом качества». Причем у этого тренда давняя история: опыт аномальной жары 2010 года в Москве, которая вызвала массовые остановки оборудования, заставил многих специалистов пересмотреть подходы и закладывать в расчеты более высокие значения, напоминает Тимур Нугманов. </p> <p>Заметим, что стабильность работы инфраструктуры актуально для самых разных вертикальных рынков, например, для спорта. «Для спортивной организации с многомиллионной аудиторией стабильность онлайн-сервисов в день матча — это прямой вопрос лояльности болельщиков», — напоминает <strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако».</p> <p>Происходящее влияет на стоимость капитала для сегмента ЦОДов и его общую инвестиционную привлекательность. На ситуацию обращают внимание как финансисты, так и страховщики, которые начинают пересматривать условия покрытия климатических рисков. </p> <p>Новые риски начинают учитывать регуляторы; например, в Европе обновляют требования к отчетности по рискам, обязывая операторов публично раскрывать подверженность климатическим угрозам. Возможно, в новых условиях будут обновлены требования отраслевых структур, например, Uptime Institute, Росстандарта, РосЦОДа и пр. Индустрия уже перестраивается: для операторов с планами масштабирования на федеральный уровень работа с увеличенным диапазоном температур постепенно превращается из опции в базовое требование, говорит Василий Михеенко.</p> Расширение температурного диапазона обычно увеличивает начальные затраты на инженерную часть примерно на 5–20%, а в сложных климатических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197277 Tue, 21 Jul 2026 15:07:04 +0300 <p>Оперативный анализ более 150 тысяч компаний способна проводить система «Сканер контрагентов», разработанная ИТ-холдингом Т1 и ГК Luxms. Решение было протестировано и успешно масштабировано более чем в 60 компаниях Группы Газпром. Внедрение «Сканера контрагентов» обеспечило формирование единой цифровой базы потенциальных контрагентов и поддержку принятия решений в производственно-хозяйственной деятельности Группы Газпром.</p> <p>«Для ИТ-холдинга Т1 этот проект — пример того, как графовые технологии и BI решают прикладные задачи крупного бизнеса. В закупках особенно важно получить информацию не только по отдельному поставщику, но и проследить его связь с другими игроками рынка, увидеть динамику профиля каждого и оценить текущий уровень рисков. В этом проекте нам было важно сделать аналитику не отдельным инструментом, а частью ежедневной работы закупочной функции. Совместно с ГК Luxms мы создали решение, которое помогает компании оперировать аналитическими данными быстрее, подключать к этим платформам тысячи сотрудников, отвечающих за закупки, и предоставлять информацию в понятном им формате», — рассказал <strong>Сергей Голицын,</strong> руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Для нас ключевой задачей было сделать так, чтобы данные о контрагентах, рисках и связях были доступны в едином контуре и позволяли пользователям системы работать на опережение, снижая как операционные затраты, так и риски. Это напрямую влияет на экономический эффект — снижение становится не разовой оптимизацией, а нормой работы закупок. При этом мы изначально учитывали повышенные требования заказчика к безопасности. В результате удалось не только повысить качество закупочных решений, но и сделать сам процесс прозрачным, удобным и безопасным», — отметил <strong>Александр Вятчинин, </strong>операционный директор ГК Luxms.</p> Оперативный анализ более 150 тысяч компаний способна проводить система «Сканер контрагентов», разработанная ИТ-холдингом Т1 и ГК Luxms. Использование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197276 Tue, 21 Jul 2026 15:04:59 +0300 <p>Каждый второй предприниматель уверен, что проблема киберугроз для бизнеса становится все более актуальной. К такому выводу пришли аналитики проекта Кибердом по результатам исследования , проведенного совместно с компанией «Билайн». Исследование показало: 48% предпринимателей считают, что справиться с кибератаками поможет популяризация знаний о кибербезопасности в бизнес-среде, еще 42% ждут больше доступного обучения по кибербезу. </p> <p>Предприниматели осознают значимость киберугроз для бизнеса, при этом 35% считают, что она осталась на уровне прошлого года, а 20% уверены: в <nobr>2026-м</nobr> опасность только выросла. Киберинциденты — главный драйвер в усилении защиты бизнеса. Так, 43% респондентов отметили, что громкие случаи кибератак на рынке мотивируют их активнее заниматься безопасностью компании. Столько же усиливают кибербезопасность бизнеса, основываясь на собственном опыте, особенно если он сопровождался ущербом. Чуть меньше респондентов (37%) опасается за безопасность данных своих клиентов, почти треть (30%) напугана уголовными делами о халатности и утечками данных, а каждый четвертый представитель бизнеса (22%) полагается на аудит кибербезопасности: наличие угроз мотивирует незамедлительно заняться защитой. </p> <h3>Почему хакеры атакуют: причины распространения кибератак глазами предпринимателей</h3> <p>По мнению опрошенных, основная причина атак — низкая киберкультура. Так, 61% отмечают наивность и недостаточную квалификацию сотрудников в этом вопросе, 35% — плохую осведомленность руководства. Больше половины (52%) считают, что сотрудники сами создают потенциальные угрозы, так как используют личные цифровые устройств и небезопасные сети. </p> <p>Еще 43% респондентов видят причину кибератак в широкой цифровизации бизнеса. Они полагают, что бизнес использует все больше цифровых инструментов, каждый из которых может стать потенциальным источником опасности. При этом треть предпринимателей (35%) отмечает нехватку ресурсов на обеспечение защиты. </p> <h3>Меры безопасности: как победить мошенничество </h3> <p>Среди наиболее распространенных средств защиты — антивирусы, они есть у 73% организаций МСП. Чтобы обезопасить бизнес-сервисы от несанкционированного входа, 58% предпринимателей следят за надежностью используемых паролей, 10% применяют многофакторную аутентификацию. В 38% компаний внедрены системы резервного копирования данных, чтобы снизить риск их потери в случае атаки. А 15% используют защищенные облачные сервисы и экосистемы. Сервисы кибербезопасности по подписке рассматривают 33% участников опроса, а 15%, наоборот, не доверяют им и считают, что безопасность — задача штатных сотрудников. Ровно половина респондентов не определилась со своим отношением к покупке таких сервисов.</p> <p>Предприниматели понимают важность знаний по кибербезопасности. По мнению 48%, победить кибермошенничество поможет популяризация знаний по ИБ в бизнес-среде и обществе. Так, 35% предпринимателей хотят видеть больше профессиональных сообществ по киберзащите бизнеса, а 42% ждут более доступного обучения. При этом регулярное повышение квалификации сотрудников в области кибергигиены уже есть у 30% организаций МСП. Также опрошенные отметили важность мер со стороны государства: 42% выступают за повышение роли регулятора в борьбе с кибермошенниками. </p> <p>«Результаты исследования показали: малый и средний бизнес меняет свое отношение к кибербезопасности. Предприниматели осознают, что киберугрозы актуальны для всех, а не только для крупного бизнеса. При этом зачастую у небольших компаний не хватает знаний и ресурсов для того, чтобы обеспечить необходимый уровень безопасности. Для помощи малому и среднему бизнесу в рамках бизнес-клуба Кибердома работает проект CyberLink, где наши резиденты, эксперты в области кибербезопасности, помогают предпринимателям из других отраслей сделать чекап по цифровой гигиене и наметить шаги по внедрению простых, но эффективных решений для своего бизнеса. В клубе работает система менторства для предпринимателей, готовых сделать свой бизнес защищеннее и устойчивее», — рассказывает руководитель бизнес-клуба Кибердома <b>Ольга Орденова.</b> </p> <p>«Малый бизнес сегодня активно цифровизируется: предприниматели внедряют все больше цифровых сервисов для развития своего дела, а вместе с этим растут и киберриски. При этом большинство предпринимателей не могут позволить себе собственных специалистов по информационной безопасности и выделить время на сложное обучение. Поэтому сегодня особенно важно предлагать понятные решения, которые легко внедрить и просто использовать. Именно доступные сервисы помогают сделать кибербезопасность частью повседневной работы бизнеса», — комментирует <b>Валерия Орлова, </b>директор по работе с микробизнесом, «Билайн бизнес».</p> <p>«По мере цифровизации бизнеса растет и количество точек входа для злоумышленников — от облачных сервисов и корпоративной почты до мобильных устройств сотрудников. Поэтому сегодня важно не полагаться на одно средство защиты, а выстраивать комплексную систему безопасности: использовать многофакторную аутентификацию, резервное копирование, защиту конечных устройств, сетевого периметра и корпоративной почты, а также регулярно обучать сотрудников основам кибергигиены. Для малого и среднего бизнеса особенно востребованы сервисы по подписке, которые позволяют получить профессиональную защиту без создания собственной ИБ-команды. В Билайне мы развиваем именно такой подход, предлагая бизнесу комплексные облачные сервисы кибербезопасности, которые помогают повысить уровень защиты без существенных капитальных затрат», — поделился <b>Алексей Волков,</b> вице-президент по информационной безопасности Билайна.</p> <h3>Чего боится бизнес </h3> <p>По мнению 58% участников опроса, самую большую опасность представляют вредоносные программы, 40% опасаются бот-атак. </p> <p>Мошенничества с использованием ИИ и дипфейков боятся 35% опрошенных, 33% — телефонного шантажа. Еще 18% опасаются методов социальной инженерии, которые основаны на манипуляции людьми для получения чувствительной информации и выполнения действий, например перевода денег или установки вредоносного ПО. Все чаще эти методы применяются преступниками в цифровом пространстве. </p> <p>Более того, почти половина предпринимателей (48%) считает небезопасной облачную инфраструктуру и боится утечек из облака. Из-за этого треть опрошенных (33%) предпочитает размещать инфраструктуру на локальных серверах, так как она находится под контролем компании. Однако 42% респондентов не видят разницы между физической и облачной инфраструктурой.</p> Каждый второй предприниматель уверен, что проблема киберугроз для бизнеса становится все более актуальной. К такому выводу пришли аналитики проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197268 Tue, 21 Jul 2026 13:36:23 +0300 <p>Молодые ученые Первого МГМУ имени И.М. Сеченова предложили подход, который поможет улучшить контроль над уровнем глюкозы в крови у женщин с сахарным диабетом. Они создают ИИ-систему, которая анализирует уровень сахара, учитывая не только данные мониторинга, но и физиологические факторы, включая фазы менструального цикла. Проект молодых ученых вошел в число финалистов акселерационной программы Sechenov Tech — единственного в России федерального акселератора для биомедтех-стартапов.</p> <p>Сегодня большинство цифровых решений в диабетологии строятся вокруг «усредненной» модели пациента, рассказала об актуальности разработки автор проекта EndoSync, студентка 3 курса Института клинической медицины имени Н.В. Склифосовского Сеченовского Университета <strong>Екатерина Ершова.</strong> Однако женская физиология, особенно менструальный цикл, может существенно влиять на динамику гликемии. Например, женщины с сахарным диабетом 1 типа могут сталкиваться с изменениями потребности в инсулине в разные фазы цикла и другие физиологические периоды, что важно учитывать при интерпретации данных и подборе терапии. Эти закономерности не всегда очевидны, поэтому врачу и пациентке часто приходится самостоятельно анализировать большой объем данных, чтобы понять возможные причины колебаний сахара и скорректировать лечение.</p> <p>«Мы развиваем подход, при котором женская физиология рассматривается как самостоятельный клинически значимый фактор, влияющий на уровень гликемии и течение сахарного диабета, — отметила Екатерина Ершова. — Наша ИИ-система объединит данные мониторинга глюкозы, анализ особенностей гормональных циклов, информацию о терапии и образе жизни пациентки в единую систему. Это позволит врачу и пациентке выявлять индивидуальные закономерности, которые сложно заметить при обычном анализе. В результате интерпретация данных может стать более персонализированной и учитывать особенности конкретной пациентки».</p> <p>«Несмотря на то что непрерывный мониторинг глюкозы уже стал рутинной практикой, мы используем его далеко не на все 100%, особенно у женщин, — считает <strong>Елена Анциферова,</strong> медицинский консультант проекта, врач-эндокринолог, аспирант кафедры эндокринологии и метаболического здоровья Сеченовского Университета. — Есть данные исследований, которые показывают, что в лютеиновую фазу цикла у пациенток с сахарным диабетом 1 типа ухудшается время в целевом диапазоне, повышается средний уровень глюкозы и увеличивается суточная потребность в инсулине. При этом алгоритмов, способных просчитывать эти закономерности, до сих пор нет. За рубежом уже пытаются интегрировать данные мониторинга с трекерами цикла, но полноценной модели, учитывающей гормональную вариабельность цикла внутри самого анализа гликемии, пока не существует. Это открывает широкие возможности как для научных исследований, так и для создания востребованного продукта для пациентов».</p> <p>Помимо молодых ученых Сеченовского Университета в междисциплинарную команду проекта также входят разработчики из МГТУ им. Н. Э. Баумана, МТУСИ и Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения. Сейчас проект находится на стадии доработки MVP (минимально жизнеспособного продукта). Уже создан первичный прототип, позволяющий вносить и визуализировать данные в пользовательском интерфейсе. Параллельно команда проводит интервью с потенциальными пользователями и врачами-эндокринологами, чтобы уточнить сценарии использования системы. В ближайших планах — доработка и тестирование MVP с участием первых пользователей и дальнейшее развитие функционала системы.</p> Молодые ученые Первого МГМУ имени И.М. Сеченова предложили подход, который поможет улучшить контроль над уровнем глюкозы в крови у женщин с сахарным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197267 Tue, 21 Jul 2026 13:24:09 +0300 <h3><span>Ключевые тезисы</span></h3> <ul> <li>Аудио и видео сохраняют популярность: число покупок увеличилось на 31%, а средний чек — до 300 рублей (+4%).</li> <li>Книжный рынок растёт: продажи печатных и аудиокниг увеличились на 25%.</li> <li>Сервисы знакомств демонстрируют рост качества аудитории: число покупок выросло на 25%, а средний чек — на треть.</li> </ul> <p>Цифровой контент перестаёт быть нишевой категорией и становится повседневной статьёй расходов. По данным аналитики ЮKassa (сервиса для приёма онлайн- и офлайн-платежей финтех-компании ЮMoney), в первом полугодии 2026 года россияне активнее покупали книги, оформляли подписки на аудио- и видеосервисы и чаще выбирали платный доступ к контенту.</p> <h3>Аудио и видео: рост подписочной модели</h3> <p>Сегмент цифровых аудио- и видеотоваров показал рост оборота на 37%, а числа транзакций — на 31%. Средний чек увеличился на 4% до 300 рублей.</p> <p>Динамика, при которой рост транзакций быстрее роста чека, обычно говорит о расширении базы подписчиков и привычке платить регулярно, а не о массовом переходе на более дорогие тарифы.</p> <h3>Книги: спрос растёт, аудитория расширяется</h3> <p>Вопреки ожиданиям, интерес к книжным форматам не снижается: оборот сегмента печатных и аудиокниг вырос на 25%, а число транзакций — на 27%. При этом средний чек слегка снизился (–2%) и составил 210 рублей.</p> <p>Такое сочетание показателей указывает на важный тренд: к покупкам подключается более широкая аудитория, в том числе те, кто раньше мог ограничиваться бесплатными альтернативами или редкими покупками. Книга всё чаще становится не запланированной тратой, а доступной покупкой здесь и сейчас.</p> <h3>Сервисы знакомств: готовность платить за серьёзность</h3> <p>Одна из самых заметных динамик — у сервисов знакомств: их оборот вырос на 64%, число транзакций — на 25%, а средний чек поднялся на 31% — до 505 рублей.</p> <p>Соотношение показателей указывает на сдвиг в сторону платных функций и подписок: пользователи чаще выбирают премиальные возможности вместо базового бесплатного сценария. На такое решение влияет фильтр «серьёзности намерений»: готовность платить воспринимается как способ отсечь случайные знакомства и повысить качество взаимодействия.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Показатели первого полугодия 2026 года подтверждают, что цифровые сервисы уже стали частью повседневных привычек. Рынок растёт прежде всего за счёт расширения платящей аудитории и закрепления подписочной модели, а не только за счёт цен.</p> <p>Это хороший сигнал для бизнеса: пользователь всё чаще выбирает легальный и удобный доступ к контенту, а значит, у брендов появляется больше возможностей расти через продуктовую ценность, персонализацию и точные платёжные механики.</p> Цифровой контент перестаёт быть нишевой категорией и становится повседневной статьёй расходов. По данным аналитики ЮKassa (сервиса для приёма онлайн- … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197266 Tue, 21 Jul 2026 13:22:38 +0300 <p>По данным Strategy Partners, в 2025 году сегмент решений для виртуализации рабочих мест вырос на 21%, до 5,2 млрд рублей. Решение компании «Увеон-облачные технологии» (входит в «Группу Астра»), Termidesk VDI, заняло более 20% рынка и подтвердил лидерство среди отечественных <nobr>VDI-платформ.</nobr></p> <p>Технология VDI становится одним из наиболее заметных направлений российского рынка инфраструктурного ПО, который в 2025 году вырос на 16%, до 158 млрд рублей, опережая темпы роста совокупного российского ИТ-рынка. На этом фоне VDI показывает еще более высокую динамику и выходит за рамки удаленного доступа и становится частью критичной корпоративной инфраструктуры. К такому выводу пришло агентство Strategy Partners в аналитическом отчете «Анализ российского рынка инфраструктурного ПО».</p> <p>Из отчета следует, что по итогам 2025 года рынок решений для виртуализации рабочих мест вырос на 21%, до 4,8 млрд рублей, а Termidesk VDI является лидером среди отечественных решений с долей рынка более 20%. По словам экспертов «Увеон-облачные технологии», дальнейший рост рынка будет определяться не только импортозамещением, но и способностью вендоров поддерживать масштабные внедрения, сложные сценарии эксплуатации и миграцию с иностранных платформ.</p> <p>В «Увеон-облачные технологии» отмечают, что за последние несколько лет изменился сам характер спроса. Если в <nobr>2022–2024</nobr> годах рынок во многом развивался за счет экстренного импортозамещения и необходимости заменить недоступные зарубежные решения, то сейчас заказчики все чаще выбирают платформы, исходя из долгосрочных бизнес-планов. На первый план выходят архитектура, отказоустойчивость, безопасность, совместимость с существующим ИТ-ландшафтом и стоимость владения.</p> <p>«Рынок VDI уже нельзя рассматривать только как рынок удаленных рабочих мест. Для крупных организаций это инструмент непрерывности бизнеса, централизованного управления доступом и защиты данных. Поэтому конкуренция смещается в технологическую плоскость: заказчики оценивают не только происхождение продукта, но и его зрелость, масштабируемость, качество поддержки и способность вендора провести сложную миграцию без потери управляемости», — отметил <b>Денис Мухин,</b> директор по развитию бизнеса Termidesk.</p> <h3>Конкурентная структура рынка остается подвижной</h3> <p>По данным Strategy Partners, по итогам 2025 года крупнейшими отечественными игроками российского рынка VDI являются Termidesk — 30%, «Базис» — 29%, «Орион» — 8%. Российский рынок VDI вырос на 21% до 5,2 млрд рублей, при этом на российские решения пришлось 62% рынка.</p> <p>Такая структура показывает высокую степень конкуренции и отсутствие окончательно закрепившегося лидера. Termidesk VDI, по оценке Strategy Partners, сохраняет первое место среди российских <nobr>VDI-продуктов</nobr> с 2022 года. В компании связывают эту позицию с мультиплатформенным подходом: Termidesk VDI разрабатывается как решение, которое может интегрироваться в неоднородную инфраструктуру заказчика, включая российское и зарубежное ПО, различные операционные системы, средства информационной безопасности и системные компоненты.</p> <h3>Более 80% установленной базы всё еще приходится на иностранные <nobr>VDI-решения</nobr></h3> <p>Несмотря на рост российских <nobr>VDI-продуктов,</nobr> в накопленном объеме рынка иностранные решения по-прежнему занимают более 80%. Это означает, что основной потенциал рынка связан не только с новыми внедрениями, но и с масштабной миграцией уже существующих инфраструктур.</p> <p>В компании подчеркивают, что такая миграция не сводится к простой замене лицензий. В крупных организациях платформа VDI глубоко встроена в рабочие процессы, безопасность, систему управления пользователями, периферию, сетевую инфраструктуру и эксплуатационные практики. Поэтому переход на российскую платформу требует инженерной экспертизы, разработки методологии и проверки совместимости компонентов.</p> <p>«Для заказчика миграция с иностранной <nobr>VDI-платформы —</nobr> это не разовая закупка, а архитектурный проект. Нужно сохранить привычный уровень управляемости, обеспечить безопасность доступа, не потерять производительность и пройти путь от пилота до промышленной эксплуатации. Именно поэтому рынок будет расти не только за счет регуляторики, но и за счет зрелости российских продуктов, роста числа сценариев использования», — добавил Денис Мухин.</p> <h3>VDI становится частью критичной корпоративной инфраструктуры</h3> <p>Спрос на VDI становится шире классического сценария «офисного компьютера в облаке». Крупные заказчики используют виртуальные рабочие места для централизованного доступа к приложениям, работы в защищенных контурах, поддержки распределенных команд, управления подрядчиками, а также для тяжелых специализированных сценариев, включая графику, проектирование и инженерные задачи.</p> <p>Для таких внедрений критичны не только сама <nobr>VDI-платформа,</nobr> но и весь технологический стек вокруг нее: гипервизор, балансировка, средства доступа, интеграция с каталогами пользователей, механизмы информационной безопасности, мониторинг и поддержка конечных устройств.</p> <p>Именно этим объясняется рост интереса к комплексным решениям. Termidesk развивает не только платформу VDI, но и связанные компоненты, включая Termidesk Connect для балансировки и обеспечения устойчивого доступа, а также единую продуктовую лицензию Termidesk Enterprise — готовую <nobr>VDI-инфраструктуру</nobr> под ключ на базе VMmanager, Termidesk VDI и Termidesk Connect.</p> <h3>К 2030 году рынок VDI может вырасти более чем вдвое</h3> <p>Согласно сценариям Strategy Partners, российский рынок VDI сохранит устойчивый рост. До 2030 года его объем может увеличиться с 4,8 млрд рублей в 2025 году до 6,4 млрд рублей в 2027 году и 10,7 млрд рублей к 2030 году.</p> <p>В «Увеон-облачные технологии» считают, что ключевыми драйверами роста станут переход крупных организаций на российские решения, развитие зрелости отечественных <nobr>VDI-платформ,</nobr> рост требований к безопасности и необходимость централизованного управления рабочими средами.</p> <p>При этом конкуренция будет усиливаться. По данным Strategy Partners, в <nobr>2026–2027</nobr> годах возможности роста российских <nobr>VDI-вендоров</nobr> будут во многом зависеть от борьбы за крупнейших операторов ИТ-инфраструктуры, готовых к массовому переходу на российские решения.</p> <h3>В <nobr>VDI-проектах</nobr> решающей становится инженерная экспертиза</h3> <p>По мере усложнения проектов растет значение партнерской и инженерной экспертизы. Крупные <nobr>VDI-внедрения</nobr> требуют специалистов, способных проектировать инфраструктуру с учетом гипервизоров, сетевой архитектуры, балансировки, безопасности, пользовательских профилей, периферии и отказоустойчивости.</p> <p>«Увеон — облачные технологии» развивает это направление через технологические партнерства, тестирование совместимости и обучение специалистов. В 2025 году компания провела более 20 испытаний и выпустила 19 официальных сертификатов совместимости Termidesk VDI с решениями в области информационной безопасности, аутентификации, тонких клиентов и виртуализации.</p> <p>В компании отмечают, что для заказчика это снижает неопределенность при внедрении: чем больше компонентов проверено заранее, тем проще пройти путь от пилотного проекта к промышленной эксплуатации.</p> <h3>Отечественного происхождения уже недостаточно</h3> <p>Российский рынок VDI вступил в стадию, где одного факта отечественного происхождения продукта уже недостаточно. Заказчики переходят к выбору долгосрочных инфраструктурных платформ, которые должны обеспечивать безопасность, управляемость, совместимость, отказоустойчивость и поддержку масштабных внедрений.</p> <p>Для «Увеон — облачные технологии» этот переход означает расширение роли Termidesk: от <nobr>VDI-продукта</nobr> к платформе надежного доступа и элементу корпоративной инфраструктуры, на который заказчики могут опираться при миграции с иностранных решений и развитии собственных цифровых сервисов.</p> По данным Strategy Partners, в 2025 году сегмент решений для виртуализации рабочих мест вырос на 21%, до 5,2 млрд рублей. Решение компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197265 Tue, 21 Jul 2026 13:20:00 +0300 <p>РТК-ЦОД внедрил единую систему мониторинга для контроля качества каналов связи, предоставляемых «Ростелекомом» государственным заказчикам. Решение охватывает порядка 20 тысяч объектов, расположенных во всех регионах России. Система мониторинга построена на базе платформы Smart Control, разработанной в РТК-ЦОД.</p> <p>«Мониторинг качества каналов связи на базе Smart Control — это комплексная услуга с полным циклом сопровождения. Платформа изначально спроектирована как тиражируемое решение — мы можем подключать новых абонентов и масштабировать систему на дополнительные объекты без необходимости доработки архитектуры. Такой подход позволяет оперативно наращивать покрытие и сохранять единые стандарты качества для всех заказчиков», — заявил технический директор РТК-ЦОД <strong>Алексей Забродин. </strong></p> РТК-ЦОД внедрил единую систему мониторинга для контроля качества каналов связи, предоставляемых «Ростелекомом» государственным заказчикам. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197264 Tue, 21 Jul 2026 13:17:54 +0300 <p>Авралы, срочные правки и внезапные поручения остаются одной из главных причин рабочего стресса. Именно в такие моменты сотрудники всё чаще используют искусственный интеллект. По данным совместного исследования* платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и девелопера Level Group, каждый второй пользователь нейросетей быстрее справляется с непредвиденной задачей, а почти трети они помогают меньше паниковать перед дедлайнами.</p> <p>Искусственный интеллект оказывает самый заметный эффект именно в ситуациях, когда времени на раздумья практически нет. Так, 52% респондентов заявили: с помощью ИИ они быстрее находят решение, если получают срочное поручение или неожиданную задачу. Между тем 23% опрошенных сообщили, что пока даже с нейросетями подобные случаи по-прежнему выбивают их из колеи.</p> <p>Приближение дедлайнов также стало одной из самых частых причин обращения к ИИ. Использование нейросетей помогает 31% респондентов испытывать меньше стресса в такой ситуации, поскольку позволяет быстрее разобраться в задаче и ускорить работу. В то же время 32% признались, что сжатые сроки вызывают у них стресс независимо от применения ИИ, а 6% обратили внимание на неожиданный побочный эффект — ощущение, что нейросети создают иллюзию лёгкости, из-за которой работу хочется откладывать до последнего, хотя и решить потом рабочую задачу тоже они могут быстро.</p> <p>Кроме того, респонденты отмечают пользу ИИ в эмоционально тяжёлые периоды. Например, 50% пользователей благодаря нейросетям быстрее возвращаются в рабочий ритм после перегрузки или стресса. При этом 37% считают, что при выгорании никакие технологии не помогут войти в колею, потому что выгоревшему работнику требуется другая помощь и ИИ не сможет «переломить» долгое время выгорания.</p> <p>«По нашим наблюдениям, сотрудники всё чаще обращаются к ИИ именно в моменты высокой неопределённости, когда нужно срочно подготовить материал, разобраться в новой задаче или быстро принять решение. Нейросеть становится не заменой экспертизе, а способом сократить время на поиск первого решения и снизить эмоциональное напряжение, которое сопровождает авралы», — отмечает HR-директор Level Group <strong>Валентина Романова.</strong></p> <p><em>* Исследование проведено hh.ru и Level Group с 29 мая по 8 июня 2026 года среди 2032 российских соискателей.</em></p> Авралы, срочные правки и внезапные поручения остаются одной из главных причин рабочего стресса. Именно в такие моменты сотрудники всё чаще используют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197263 Tue, 21 Jul 2026 13:16:18 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» защитил собственный информационный периметр от внешних киберугроз и внедрил инструменты анализа сетевого трафика на базе импортонезависимых ИБ-решений. </p> <p>При выборе целевого решения команда интегратора протестировала в корпоративной инфраструктуре ряд систем ведущих российских разработчиков. В результате было принято решение о развертывании на технологических площадках «Кит-системс» межсетевых экранов нового поколения Positive Technologies как наиболее полно отвечающие требованиям к функционалу и производительности. Дополнительным аргументом в пользу решений вендора стало наличие собственных компетенций по внедрению и поддержке и сервису PT NGFW.</p> <p>Инфраструктуру головного офиса «Кит-системс» защищает кластер из двух программно-аппаратных комплексов PT NGFW 1050, обеспечивающий проактивное предотвращение вторжений и мониторинг сетевого трафика. Интеграция с Active Directory позволила настроить детальные политики доступа для разных групп пользователей, усилив защиту периметра сети. Безопасность корпоративного ЦОД и Site-to-Site VPN между площадками обеспечивает высокопроизводительный межсетевой экран PT NGFW 2010. В системе настроены правила межсетевого экранирования, система предотвращения вторжений (IPS), модуль контроля приложений (Application Control), инспекция трафика и другой современный функционал.</p> <p>«В рамках проекта предполагалось решить сразу несколько задач: повысить отказоустойчивость и технологическую эффективность ИТ-инфраструктуры, усилить защиту сетевого периметра и создать основу дальнейшего развития стратегии ИБ. Выбирая межсетевые экраны для офиса и ЦОД мы опирались на собственный проектный опыт и результаты тестирования ряда российских систем, где решения от Positive Technologies продемонстрировали наилучшее соотношение цены, функционала и производительности, — комментирует <strong>Евгений Шляпкин,</strong> технический директор „Кит-системс“. — В результате за счет снижения ИБ-рисков и оперативного управления событиями и инцидентами безопасности была повышена доступность ключевых ИТ-сервисов компании и обеспечена непрерывность ее ключевых бизнес-процессов».</p> <p>«Мы ценим выбор партнеров, которые видят работу PT NGFW в проектах, и для защиты собственной инфраструктуры выбирают именно наш продукт. Когда системный интегратор с собственной экспертизой в межсетевых экранах доверяет защиту своего периметра именно PT NGFW, это говорит о надежности и качестве решения лучше любых маркетинговых материалов», — отмечает руководитель продуктовой практики PT NGFW в Positive Technologies <strong>Анна Комша.</strong></p> Системный интегратор «Кит-системс» защитил собственный информационный периметр от внешних киберугроз и внедрил инструменты анализа сетевого трафика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197262 Tue, 21 Jul 2026 13:14:53 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор OCS и российский производитель электроаксессуаров AGNI подписали соглашение о сотрудничестве. В продуктовый портфель OCS вошли сетевые фильтры, удлинители и разветвители бренда. </p> <p>«Бренд AGNI хорошо известен розничному потребителю, компания успешно работает в B2C-сегменте. Сотрудничество с OCS позволит производителю усилить свои позиции в корпоративном направлении. Надёжные российские электроаксессуары с современным дизайном будут востребованы бизнесом, так как с их помощью можно создавать безопасные и визуально аккуратные рабочие места. При этом, компания регулярно обновляет свой ассортимент: бренд выводит на рынок новые технологичные решения. Оборудование AGNI будет доступно нашим партнёрам на B2B-площадке OCS и офлайн — в 20 офисах, расположенных по всей стране», — отметил <strong>Сергей Тузов,</strong> директор департамента инфраструктурных инженерных решений OCS.</p> <p>«Мы рады начать сотрудничество с OCS — одним из ведущих ИТ-дистрибьюторов России. Для нас это возможность расширить присутствие в корпоративном сегменте и предложить бизнесу решения, которые помогают сделать подключение техники безопасным, надёжным и аккуратно организованным. Мы уверены, что современные рабочие пространства требуют не только функциональности, но и продуманного подхода к каждой детали. Именно поэтому в наших продуктах мы уделяем одинаковое внимание качеству, безопасности, инженерным решениям и дизайну», — отметил <strong>Дмитрий Покоёвец, </strong>генеральный директор AGNI. </p> ИТ-дистрибьютор OCS и российский производитель электроаксессуаров AGNI подписали соглашение о сотрудничестве. В продуктовый портфель OCS вошли … message