https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194447 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Мобильное приложение «Инспектор» используется во всех сервисных локомотивных депо «ЛокоТех-Сервис» Дальневосточного, Забайкальского, Восточно-Сибирского и Красноярского филиалов. Оно устанавливается на мобильный телефон сотрудников и используется в качестве средства для взаимодействия с сотрудниками Ространснадзора в режиме реального времени. Основное предназначение приложения — проведение контрольных (надзорных) мероприятий и профилактических визитов в дистанционном формате с использованием видеоконференцсвязи (ВКС), а также фото- и видеофиксация нарушений в ходе осмотров и досмотров при проведении таких мероприятий в очном формате.</p> <p>«Приложение „Инспектор“ становится неотъемлемым элементом современной системы контрольно-надзорной деятельности, открывая новые возможности для всех участников процесса. Первый опыт показал, что оно позволяет экономить время для проведения проверок в отдаленных регионах, а также фиксировать отчетность через фото и видео, что делает результаты проверок достоверными и прозрачными как для надзорного органа, так и для предприятия и, соответственно, исключает разночтения. Применение приложения начали с Восточного полигона, поскольку там расположены стратегически важные и грузонапряженные железнодорожные артерии нашей страны», — рассказал заместитель генерального директора компании «ЛокоТех» <strong>Андрей Смирнов</strong>. </p> <p>При этом живые проверки с участием инспекторов Ространснадзора будут также продолжены, удаленный формат составит около 30% от общего числа мероприятий.</p> <p>Новый инструмент внедряется в рамках соглашения о сотрудничестве, которое «ЛокоТех-Сервис» и Ространснадзор заключили в ноябре 2025 года. Стороны договорились об установлении общих принципов и направлений информационного взаимодействия по вопросам обеспечения безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта. Будет усилен обмен информацией путем проведения совместных рабочих совещаний, научно-практических семинаров и конференций.</p> Мобильное приложение «Инспектор» используется во всех сервисных локомотивных депо «ЛокоТех-Сервис» Дальневосточного, Забайкальского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194444 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В Якутии стартовала разработка уникального автоматизированного технологического комплекса для поиска бивней мамонта. Работа начнется в рамках проекта «Разработка технологии поиска скоплений мамонтовых бивней геофизическими методами с использованием искусственного интеллекта». Проект под названием «Плейстоцен» реализуется отделом изучения мамонтовой фауны Академии наук Якутии и объединяет десятки ученых — геофизиков, палеонтологов и IT-специалистов из Москвы и республики.</p> <p>В основе технологии лежит симбиоз геофизических методов разведки и искусственного интеллекта. Разработка представляет собой роботизированную платформу, которая сможет передвигаться по местности, собирать данные с различных датчиков и с высокой точностью определять местоположение костного материала в толще мерзлых грунтов. Для анализа полученной информации будет использован искусственный интеллект. </p> <p>Как пояснил руководитель рабочей группы, д.б.н. <strong>Альберт Протопопов</strong>, проект призван решить давнюю проблему: отсутствие точных данных о запасах мамонтовых бивней препятствует признанию этого материала полезным ископаемым.</p> <p> «То, что до сих пор нет конкретных данных по возможным запасам мамонтовых бивней, очень усложняет работу по признанию этого материала полезным ископаемым, что, в свою очередь, не позволяет вывести добычу мамонтовой кости в правовое поле. Мы рассчитываем, что запуск нашего комплекса позволит снять этот барьер», — говорит он.</p> <p>В проекте заинтересованы не только ученые, но и предприниматели, занимающиеся добычей бивней. Для них важна прикладная функция комплекса — способность точно определять места скоплений мамонтовых бивней в толще мерзлых грунтов, что сделает промысел более эффективным. Заказчиками работ с использованием АТК в будущем могут стать как частные структуры, так и государственные учреждения.</p> <p>Проект будет реализован с использованием гранта от Российского научного фонда (РНФ) — некоммерческой организации, созданная по инициативе Президента России <strong>Владимира Путина</strong> для финансовой и организационной поддержки фундаментальных и поисковых научных исследований. </p> <p>Глава Якутии <strong>Айсен Николаев</strong>, комментируя поддержку научных инициатив, подчеркнул важность интеллектуальных ресурсов для развития региона и страны в целом. «Якутия сегодня самым активным образом вовлечена в общегосударственную повестку: создание транспортных коридоров и коммуникационных систем, наращивание промышленных мощностей на Дальнем Востоке и глобальную конкуренцию в Арктике Фундаментом для достижения целей и перспективного развития республики, увеличения вклада в развитие страны должна быть наша наука», — отметил глава республики.</p> <p>Разработка комплекса «Плейстоцен» рассчитана на три года. Ученые отмечают, что конкретные результаты можно будет оценить через два года, а к концу срока проекта они рассчитывают получить готовый рабочий образец.</p> В Якутии стартовала разработка уникального автоматизированного технологического комплекса для поиска бивней мамонта. Работа начнется в рамках проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194443 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p> B2B-направление образовательной онлайн-платформы «Нетология» провело опрос, посвященный корпоративному обучению в российских компаниях. Более 500 HR-руководителей и специалистов по обучению рассказали, как выстраивают развитие сотрудников: какие форматы используют, какие метрики отслеживают и сколько тратят. А эксперты в сфере EdTech поделились своими наблюдениями относительно выявленных трендов.</p> <h3>Большинство компаний приобретают курсы на образовательных платформах</h3> <p>Больше половины компаний приобретают отдельные курсы на образовательных платформах для своих сотрудников (60%). Ещё 20% закупают готовые курсы для загрузки в собственные системы управления обучением (LMS). Популярностью пользуется также подписочная модель (библиотека курсов) — аренда обучающих курсов без ограничений доступа для сотрудников: формат выбирают 28% организаций. Важно отметить, что многие компании проводят обучение собственными силами: 53% организуют внутренние офлайн-курсы, а 29% формируют образовательные программы усилиями собственных специалистов по развитию персонала (T&D). 28% опрошенных разрабатывают обучение индивидуально под конкретные задачи своего бизнеса.</p> <p>Российские компании в среднем тратят 819 тысяч рублей ежегодно на приобретение курсов, однако бюджет зависит от размера бизнеса: в малых предприятиях он в среднем составляет 260 тысяч рублей, а в крупных — 2 миллиона. На кастомизированные программы компании закладывают в среднем 250 тысяч рублей, а на покупку SCORM-курсов для загрузки в свои LMS — 282 тысяч рублей (при этом в последней категории разброс огромен: от 4 тысяч рублей до 2,5 миллионов рублей).</p> <p>«Популярность покупки отдельных курсов для сотрудников говорит о том, что компании продолжают воспринимать обучение как часть мотивационной программы, а также вкладываются в повышение компетенций отдельных сотрудников. В крупных и средних компаниях яркий тренд на системность развития сотрудников с помощью разных форматов: офлайн, онлайн, гибрид. Крупный бизнес чаще организует корпоративные университеты и внутренние программы», — отмечает руководитель B2B-направления Нетологии <strong>Михаил Абгарян</strong>.</p> <p>«Поддерживать системность помогает сочетание очного и офлайн-обучения. Согласно исследованию сообщества Digital Learning, 70% компаний, которые проводят корпоративное обучение, предпочитают смешанный формат. Онлайн-занятия подходят для регулярного повышения квалификации и прохождения курсов, офлайн — для практических сессий и интенсивов, гибрид — для организации обучения в больших командах, сотрудники которых находятся в разных городах», — добавляет руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк<strong> Евгений Ленский</strong>.</p> <h3>Ключевые задачи корпоративного обучения</h3> <p>Обучение используется компаниями для формирования команд из сотрудников разных поколений, удержания и дополнительной нематериальной мотивации, а также для выявления перспективных сотрудников — кадрового резерва. Вместе с тем инвестиции в обучение подчинены общей бизнес-стратегии: компании выделяют ключевые компетенции и навыки, востребованные в их сферах деятельности.</p> <p>«Обучение воспринимается как инструмент тактического управления: оно помогает развивать и удерживать линейных сотрудников и является важной инвестицией в топ-менеджмент. Компании хотят улучшать у сотрудников навыки, которые напрямую влияют на продуктивность и устойчивость бизнеса, но при этом балансируют между базовыми темами и трендами: ИИ, инновации, психологическая устойчивость. Что касается традиционного назначения обучения — приобретения конкретных навыков и цифровых знаний (hard skills), то эта тенденция становится ключевой. Многие сферы переживают изменения рабочих подходов, внедрение новых стандартов и технологий», — говорит руководитель B2B-направления Нетологии Михаил Абгарян.</p> <p>Так, основными целями корпоративного обучения респонденты считают развитие компетенций (58%) и конкретных профессиональных умений (50%). В условиях стремительного развития технологий конкурентным преимуществом становится цифровая грамотность: в топ-3 задач обучения вошло освоение сотрудниками новых цифровых навыков (цель отметили 47% ответивших).</p> <p>«Согласно недавнему исследованию МТС Линк и Jinn, искусственный интеллект в корпоративном обучении пока недостаточно распространен (так считают 27% респондентов — представителей сферы HR). В перспективе ИИ может как помогать в работе преподавателям, так и облегчать задачи обучающихся. Среди инструментов, доступных уже сегодня — автоматизация проверки свободных ответов во время тестов, составление персонализированных учебных траекторий, и даже использование цифровых аватаров вместо преподавателей для записи вебинаров. Обучающиеся же активно используют ИИ для расшифровки и саммаризации лекций, а также для структурирования материалов.</p> <p>Другая сторона широкого распространения ИИ — необходимость обучать сотрудников его применению, от выбора инструментов до промптинга. Компаниям необходимы любознательные и активные специалисты, способные постоянно осваивать новые решения и внедрять их в практику. Использование исключительно старых методов работы может негативно влиять на показатели эффективности всей компании. При этом технологии меняются настолько быстро, что прорывные сервисы прошлого года могут быть неактуальными уже сегодня. Поэтому на первый план выходит тренд на непрерывное обучение (lifelong learning)», — отмечает руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк Евгений Ленский.</p> <p>Удержание грамотных профессионалов при этом также выходит на передний план: 26% специалистов называют целью корпоративного обучения повышение мотивации.</p> <h3>Тренд — рост запроса на обучение руководителей</h3> <p>Кадровый тренд, который сохраниться в ближайшее время — нехватка квалифицированных управленцев. Запрос на обучение руководителей растет, и компании всё чаще считают его стратегическим приоритетом: 75% респондентов признают необходимость развития руководителей, но только около половины из них уже внедрили лидерские программы (39%). Основными барьерами выступают высокая стоимость, трудности с оценкой эффективности и продолжительный срок внедрения. Среди целей обучения руководителей HR-специалисты называют создание кадрового резерва (40%), укрепление лидерства и инициативности (39%), налаживание эффективности команд (38%), повышение вовлеченности руководства (35%) и необходимость модифицировать бизнес-процессы (35%).</p> <p>Годовые бюджеты на лидерские программы варьируются и зависят от размера компании. Чуть более трети компаний, которые проводят такое обучение, закладывают на него не более 100 тысяч рублей в год; ещё 40% закладывают от 100 до 500 тысяч рублей. Большие бюджеты лишь у 25% компаний: 13% от 500 тысяч до 1 миллиона и 12% от 1 миллиона. Средний годовой бюджет — 645 тысяч рублей в год.</p> <p>Исследование рынка корпоративного обучения от B2B-направления образовательной онлайн-платформы «Нетология» охватило малые, средние и крупные компании из всех ключевых отраслей — от промышленности и ритейла до ИТ и финансов. В опросах приняли участие 520 HR-руководителей и специалистов по обучению.</p> B2B-направление образовательной онлайн-платформы «Нетология» провело опрос, посвященный корпоративному обучению в российских компаниях. Более 500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194440 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-11-gartner-announces-top-predictions-for-data-and-analytics-in-2026">представила</a> ключевые прогнозы для сферы данных и аналитики (D&A) на 2026 год и последующие годы. Ожидается, что искусственный интеллект окажет влияние на все аспекты этой области: лидерство, управление данными, кадровые стратегии, рыночную динамику, необходимость контекста и развитие систем за пределами текстовых моделей.</p> <p>«Темпы изменений в области данных и искусственного интеллекта настолько высоки, что каждый год напоминает новую главу научно-фантастического романа, — сказала <strong>Рита Саллам,</strong> вице-президент и ведущий аналитик в Gartner. — К 2026 году границы между человеческим, машинным и организационным интеллектом будут всё сильнее размываться. Бизнес использует данные беспрецедентными способами: системы ИИ уже не просто поддерживают людей, а становятся партнёрами в работе. Эти прогнозы дают руководителям ориентир, как подготовиться к будущим возможностям и вызовам».</p> <h3>К 2027 году 75% процессов найма будут включать проверку навыков работы с ИИ</h3> <p>К 2027 году 75% процессов найма будут включать сертификацию или тестирование навыков использования ИИ в рабочей среде.</p> <p>Необходимость стратегического подхода к формированию ИИ-компетентной рабочей силы связана с чрезвычайно быстрыми темпами инноваций. Руководители, которые не модернизируют стратегии развития технологических специалистов, рискуют безнадёжно отстать от конкурентов, уже освоивших эффективное сотрудничество человека и ИИ.</p> <p>По словам Риты Саллам, руководителям в сфере данных и аналитики следует внедрять строгие методы оценки навыков на основе данных, чтобы выявлять разрыв между амбициями компании в области ИИ и готовностью ИТ-команды.</p> <h3>К 2027 году ИИ создаст первый серьёзный вызов офисным инструментам за 30 лет</h3> <p>До 2027 года использование генеративного ИИ (GenAI) и ИИ-агентов создаст первый серьёзный вызов массовым инструментам повышения продуктивности за последние 30 лет, что приведёт к рыночным изменениям на сумму 58 миллиардов долларов.</p> <p>Сегодня создание контента всё чаще начинается не с «чистого листа». Генеративный ИИ анализирует огромные массивы данных и синтезирует их в новых формах. Редактирование также меняется: вместо ручной работы автор всё чаще поручает ИИ переписывать текст и улучшать его.</p> <p>ИИ будет усиливать конкуренцию на рынке офисных решений, поскольку ценность будет смещаться в сторону агентных ИИ-систем. Руководителям в сфере данных и аналитики нужно требовать инструменты нового поколения: новые интерфейсы, плагины, форматы документов и типы рабочих процессов.</p> <h3>К 2029 году ИИ-агенты будут генерировать в 10 раз больше данных из физического мира</h3> <p>К 2029 году ИИ-агенты будут генерировать в 10 раз больше данных из физической среды, чем все цифровые ИИ-приложения вместе взятые.</p> <p>Такие системы взаимодействуют с реальным миром и создают огромные массивы данных о движении, пространстве и взаимодействии нескольких агентов. Это открывает возможности для создания моделей мира, которые смогут распознавать закономерности и делать точные прогнозы и симуляции.</p> <p>К 2030 году половина компаний будет использовать автономных ИИ-агентов для управления политиками и стандартами</p> <p>К 2030 году 50% организаций будут использовать автономных ИИ-агентов для интерпретации политик управления данными и технических стандартов и преобразования их в машино-проверяемые контракты данных. Это позволит автоматизировать соблюдение правил и контроль соответствия.</p> <p>Однако также прогнозируется, что 50% неудач внедрения ИИ-агентов будут вызваны недостаточной системой управления ИИ и проблемами совместимости между системами. В ближайшие годы неконтролируемые решения, принятые на основе больших языковых моделей (LLM), могут привести к финансовым или репутационным потерям для компаний.</p> <p>По словам Риты Саллам, руководителям стоит экспериментировать с агентами управления данными в низкорисковых процессах и проверять, правильно ли они понимают контекст и протоколы.</p> <h3>К 2030 году появится новая волна «единорогов» с экстремальной эффективностью</h3> <p>К 2030 году появится новая волна стартапов-«единорогов», у которых годовая выручка на одного сотрудника достигнет 2 миллионов долларов, а капитализация превысит миллиард.</p> <p>Эти компании будут расти не за счёт инвестиций, а благодаря исключительной эффективности использования капитала. Они будут строиться вокруг ИИ-технологий, решая конкретные недооценённые проблемы, внедряя ИИ в рабочие процессы и создавая простые и удобные пользовательские интерфейсы.</p> <p>По словам Риты Саллам, крупные компании могут многому научиться у таких стартапов: они нанимают меньше сотрудников, но дают им больше ответственности, выбирают универсальных инженеров и быстро адаптируются к новым ИИ-инструментам.</p> <h3>К 2030 году успешные ИИ-компании будут возглавлять лидеры с сильными человеческими навыками</h3> <p>По прогнозу, 60% организаций, добившихся серьёзного конкурентного преимущества благодаря ИИ, будут управляться руководителями, которые уделяют приоритетное внимание развитию человеческих навыков взаимодействия.</p> <p>Директора по данным и аналитике (CDAO), обладающие сильными навыками построения коалиций и влияния, всё чаще переходят на более высокие позиции в руководстве компаний, включая роли CEO.</p> <h3>К 2030 году универсальные семантические слои станут критической инфраструктурой</h3> <p>К 2030 году универсальные семантические слои будут считаться такой же критически важной инфраструктурой, как платформы данных и кибербезопасность.</p> <p>Создание такого слоя становится обязательным условием для работы с ИИ. Он позволяет:</p> <ul> <li>повышать точность моделей</li> <li>снижать затраты</li> <li>уменьшать технический долг ИИ</li> <li>синхронизировать работу мультиагентных систем</li> <li>предотвращать дорогостоящие несоответствия данных</li> </ul> <p>Руководители должны рассматривать семантические возможности как неотъемлемую часть бюджета и архитектуры данных.</p> <h3>К 2028 году управление рисками контента перейдёт от юристов к ИИ-инженерам</h3> <p>К 2028 году 50% ролей, связанных с рисками контента, переместятся из юридических и кибербезопасных подразделений в команды ИИ-инженеров.</p> <p>Это связано с тем, что риски всё чаще возникают внутри самих ИИ-систем. Команды разработки будут отвечать за создание систем, которые не только генерируют контент, но и автоматически контролируют связанные с ним риски с помощью встроенных механизмов.</p> <p>Это позволит быстрее внедрять инновации, сохраняя соответствие этическим и юридическим нормам, особенно когда решения ИИ должны учитывать контекст пользователя.</p> Компания Gartner представила ключевые прогнозы для сферы данных и аналитики (D&A) на 2026 год и последующие годы. Ожидается, что искусственный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194392 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Мировой рынок полупроводников снова входит в фазу турбулентности. Стремительный рост индустрии искусственного интеллекта радикально изменил баланс спроса на ключевые компоненты — прежде всего на память NAND и DRAM. Производители чипов активно перераспределяют мощности в пользу сегмента ИИ-инфраструктуры и дата-центров, где спрос растет быстрее всего и обеспечивает максимальную маржинальность. В результате традиционные сегменты — серверное оборудование, персональные компьютеры и другая вычислительная техника — начинают испытывать дефицит компонентов, а цены на память стремительно растут.</p> <p>Эти процессы уже напрямую отражаются на рынке конечных устройств. Удорожание компонентов неизбежно транслируется в стоимость техники, и производители оборудования постепенно корректируют прайс-листы. Российский рынок не является исключением: отечественные вендоры также вынуждены адаптироваться к новой ценовой реальности.</p> <p>Однако для государственных организаций и компаний с государственным участием ситуация осложняется особенностями бюджетного планирования. В отличие от коммерческого сектора, они работают в рамках заранее утвержденных бюджетов и закупочных планов. Если стоимость оборудования резко меняется уже после формирования бюджета, возникает системный разрыв между запланированными расходами и фактическими рыночными ценами. В результате многие проекты цифровизации оказываются под давлением новых экономических условий: запланированные объемы закупок становится сложнее реализовать, а сроки модернизации инфраструктуры могут сдвигаться.</p> <h3>Глобальный дефицит: ИИ против потребительской электроники</h3> <p>Для профессионального сообщества уже очевидно: с конца 2025 года рынок памяти вошел в фазу резкого роста цен. Начиная с октября стоимость чипов NAND и DRAM на отдельных позициях увеличилась почти вдвое. Причина этого скачка не столько в циклических колебаниях полупроводникового рынка, сколько в структурном изменении спроса, вызванном стремительным развитием технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Основной драйвер спроса сегодня — масштабное строительство ИИ-дата-центров и расширение вычислительной инфраструктуры для обучения и эксплуатации больших моделей. Такие проекты требуют огромных объемов высокопроизводительной памяти. В результате производители чипов вынуждены перераспределять производственные мощности в пользу сегмента ИИ-инфраструктуры, где спрос стабильно растет и формируются наиболее прибыльные долгосрочные контракты.</p> <p>На этом фоне игроки рынка, например, Samsung и SK Hynix все чаще отдают приоритет именно таким контрактным поставкам. В условиях ограниченного производства DRAM это позволяет компаниям максимизировать прибыль и загрузку мощностей. При этом производители не спешат резко наращивать выпуск: масштабирование фабрик требует миллиардных инвестиций и нескольких лет строительства, а сама индустрия ИИ пока остается подверженной рыночным колебаниям. Вендоры учитывают риск возможной коррекции спроса и предпочитают действовать осторожно.</p> <p>В результате классические сегменты рынка электроники начинают испытывать давление со стороны дефицита компонентов. В первую очередь это касается персональных компьютеров, ноутбуков, смартфонов, а также традиционных серверных систем, не относящихся к специализированной ИИ-инфраструктуре. Ограниченное предложение памяти неизбежно приводит к росту стоимости конечных устройств.</p> <p>По оценкам ряда международных аналитиков, технологическая гонка в сфере искусственного интеллекта будет только усиливать потребность в высокопроизводительной памяти. В этих условиях баланс спроса и предложения на рынке может восстановиться лишь в среднесрочной перспективе — не ранее <nobr>2027-2028 годов.</nobr></p> <h3>Реакция российского рынка: цены и локализация</h3> <p>Российский рынок ИТ-оборудования уже начал реагировать на изменения глобальной конъюнктуры. По данным ряда производителей, в декабре 2025 года стоимость конечных устройств выросла в среднем на <nobr>20–30%</nobr> по сравнению с октябрьскими показателями. Это прямое следствие удорожания ключевых компонентов, прежде всего модулей оперативной памяти и накопителей. При этом часть производителей пока сдерживает дальнейшее повышение цен, стараясь сохранить конкурентоспособность и выполнить уже заключенные контракты.</p> <p>Тем не менее динамика рынка указывает на то, что рост стоимости оборудования может продолжиться. По оценкам участников отрасли, в первом полугодии 2026 года цены на отдельные категории техники способны увеличиться еще на <nobr>20–30%,</nobr> если ситуация на глобальном рынке памяти останется напряженной.</p> <p>При этом на российский рынок влияет не только мировая конъюнктура. К внешним факторам добавляется внутренняя регуляторная специфика. С 1 января 2026 года вступили в силу новые требования к локализации ключевых компонентов — прежде всего оперативной памяти и SSD-накопителей — для оборудования, включаемого в реестр российской радиоэлектронной продукции.</p> <p>Сама по себе эта мера направлена на развитие отечественной электронной промышленности и формирование более устойчивой технологической базы. Однако для производителей оборудования она означает дополнительные затраты на выполнение требований локализации, организацию поставок компонентов и адаптацию производственных процессов. В совокупности эти факторы также оказывают влияние на себестоимость и, как следствие, на итоговую цену устройств, поставляемых на российский рынок.</p> <h3>Бюджетный цикл против рыночной реальности</h3> <p>Наиболее чувствительно эта ситуация отражается на государственных организациях и компаниях с государственным участием, которые закупают ИТ-оборудование в рамках бюджетного планирования. В отличие от коммерческого сектора, где закупочные стратегии можно оперативно корректировать, здесь финансовые параметры проектов жестко привязаны к утвержденному бюджету. Поэтому резкие колебания рынка неизбежно создают управленческие и финансовые ограничения.</p> <p>Планирование закупок напрямую связано с бюджетным процессом. Проект федерального бюджета вносится в Государственную Думу до 15 сентября, после чего начинается процедура его рассмотрения и утверждения. Соответственно, ключевые параметры расходов на следующий год формируются задолго до фактического начала закупок.</p> <p>Основной рост цен на память и оборудование произошел уже после этой даты — в период с октября по декабрь 2025 года. В результате при формировании бюджетов на 2026 год многие организации ориентировались на совершенно другие ценовые ориентиры. Фактически закупочные планы были сформированы в условиях, когда текущая рыночная ситуация еще не проявилась.</p> <p>В такой конфигурации возникает типичная для бюджетных систем проблема — утвержденные финансовые параметры начинают расходиться с реальной стоимостью оборудования. На практике это означает, что при сохранении прежних бюджетов организации сталкиваются с необходимостью пересматривать сами параметры закупок.</p> <p>Как правило, остается два базовых сценария. Первый — приобретать оборудование более низкой производительности, чтобы уложиться в имеющиеся финансовые рамки. Второй — сокращать объем закупок, уменьшая количество приобретаемой техники.</p> <p>В условиях, когда цифровизация государственных процессов и технологический суверенитет обозначены как стратегические приоритеты, подобные ограничения могут замедлить реализацию инфраструктурных проектов и программ модернизации ИТ-систем. В ряде случаев это означает перенос сроков обновления оборудования или корректировку ранее утвержденных планов развития цифровой инфраструктуры.</p> <h3>Заключение. Как действовать в новой ценовой реальности</h3> <p>В сложившихся условиях организациям важно пересмотреть подход к планированию ИТ-закупок и действовать более прагматично. В первую очередь стоит четко расставить приоритеты и перераспределить бюджеты в пользу наиболее критичных задач и направлений. Когда стоимость оборудования быстро растет, особенно важно концентрировать ресурсы на проектах, без которых невозможно обеспечить устойчивую работу инфраструктуры или выполнение ключевых программ цифрового развития.</p> <p>Следующий шаг — пересмотр технических требований к закупаемому оборудованию. На практике нередко в технические задания закладываются параметры производительности «с запасом», ориентированные на будущие потребности. В условиях роста цен такой подход может оказаться избыточным. Рациональнее ориентироваться на конфигурации, которые закрывают актуальные задачи и позволяют эффективно использовать имеющиеся ресурсы.</p> <p>Не менее важно трезво оценивать реальную потребность в инфраструктуре. Закупать имеет смысл прежде всего то оборудование, которое действительно необходимо сейчас или способно заметно повысить эффективность работы. Экономическая целесообразность таких инвестиций должна быть заранее просчитана и очевидна.</p> <p>Наконец, и государственным организациям, и компаниям с государственным участием, и коммерческим предприятиям стоит повышать гибкость в принятии решений. В условиях продолжающегося дефицита компонентов и устойчивого спроса со стороны индустрии искусственного интеллекта рынок в ближайшие годы вряд ли вернется к прежним ценовым уровням. Это означает, что откладывание закупок может только усугубить проблему: чем дольше организации ждут, тем выше становится стоимость оборудования и тем сложнее впоследствии реализовывать запланированные проекты модернизации ИТ-инфраструктуры.</p> Мировой рынок полупроводников снова входит в фазу турбулентности. Стремительный рост индустрии искусственного интеллекта радикально изменил баланс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194442 Thu, 12 Mar 2026 14:16:24 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1137162785.html">НИУ ВШЭ проанализировал</a>, что стимулирует российские компании к проведению исследований и разработок, и сроки появления их инновационных решений.</p> <blockquote> <p>Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1032 инновационно активных предприятия высокотехнологичной промышленности, осуществляющих такие виды экономической деятельности: производство химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К малым отнесены предприятия с численностью работников до 100 человек; к средним и крупным — более 100 человек. В качестве инновационно активных рассматривались предприятия, осуществлявшие в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> деятельность, направленную на разработку и вывод на рынок инновационной продукции или создание и внедрение инновационных производственных и бизнес-процессов.</p> </blockquote> <h3>Спектр стимулов к инновациям</h3> <p>Важнейшим стимулом высокотехнологичных компаний к инновациям в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> стала возможность занять рыночные ниши, освободившиеся после ухода зарубежных игроков (рис. 1).</p> <p>Данный стимул отметила практически каждая вторая компания (48,2%), причем в равной степени в когорте средних и крупных (47,8%) и среди малых (48,3%). Последние в то же время оказались чувствительнее к спросу на инновационную продукцию как с точки зрения возникновения таких потребностей в экономике в целом (37,9%), так и в части удовлетворения заказов на разработку конкретных инновационных продуктов (34,9%). Для средних и крупных компаний, напротив, более актуальным драйвером стала необходимость решения внутренних задач по замещению импортного оборудования, материалов, ПО (36%) и повышению операционной эффективности (35,1%).</p> <p>Малые предприятия значительно чаще отмечали, что стремление к инновациям является частью их стратегии (26% против 14,6% в когорте средних и крупных), а также активнее коммерциализировали собственные разработки (22,2% против 17,7%). Средние и крупные предприятия, в свою очередь, острее ощутили конкурентное давление, побуждающее к внедрению лучших практик (30% против 18,9%). Кроме того, в кризисные периоды их инновационная активность чаще была вызвана необходимостью самостоятельного обслуживания импортного оборудования, материалов и ПО (18,9% против 10,7%) или плановой модернизации оборудования, производственных и технологических процессов (25% против 17,5%).</p> <h3>Импортозамещение как стратегический ориентир</h3> <p>Разработка импортозамещающей продукции заметно выделяется в ряду стратегических задач, решаемых с помощью исследований и разработок (рис. 2): силу ее эффекта компании оценили на 4,17 балла из пяти. Наименьший эффект отмечен для адаптации имеющихся зарубежных (3,59) или приобретаемых российских (3,78) технологий и оборудования.</p> <p>Средние и крупные организации в целом позитивнее оценивали результативность выполненных проектов вне зависимости от задачи, а наибольший разрыв в оценках наблюдается в контексте замещения зарубежных технологий (4,24 против 3,75), модернизации существующих производственных процессов (4,17 против 3,79), а также разработки принципиально новых видов продукции, включая поисковые исследования с отдаленным горизонтом окупаемости (4,15 против 3,77).</p> <h3>Скорость внедрения инновационных решений</h3> <p>Нетехнологические типы инноваций опрошенные предприятия считают, ожидаемо, наиболее «быстрыми» в реализации: 7 из 10 компаний отмечают, что внедрение нововведений в маркетинге и ценообразовании или в методах организации труда не должно занимать более года (рис. 3). Напротив, внедрение принципиально новых производственных и технологических процессов, оборудования, а также разработка и вывод на рынок принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов, по мнению <nobr>42–45%</nobr> опрошенных, занимает минимум три года.</p> <p>При этом малые предприятия оценивают необходимые сроки реализации инновационных проектов существенно короче. Среди них почти половина (45,7%) проводят модернизацию существующих производственных и технологических процессов и оборудования менее чем за год, в категории средних и крупных в такие сроки укладывается лишь каждая четвертая организация (26,4%). Подобный срок также рассматривали как релевантный и для внедрения принципиально новых производственных и технологических процессов, оборудования среди малых предприятий вдвое чаще, чем среди средних и крупных организаций (32,1% против 16,6%).</p> <p>Самые существенные различия в подходах к срокам реализации инновационно-технологических проектов наблюдаются с точки зрения разработки и вывода на рынок принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов. Каждый четвертый представитель малого бизнеса (24,1%) стремится произвести соответствующие работы менее чем за год; а в когорте средних и крупных организаций такие сроки реализуемы лишь для 7,8%, при этом более половины (55,7%) закладывают на данный вид деятельности не менее трех лет.</p> <p>Комментирует Алексей Березной, директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Как показывают итоги очередной волны „Мониторинга инновационного поведения предприятий“, их инновационную активность сейчас поддерживают прежде всего спрос и наличие заказов на инновационную продукцию, необходимость повышения операционной эффективности и адаптации к сложным экономическим условиям, а лидирующим стимулом является возможность занять вакантные после ухода иностранных игроков рыночные ниши. Импортозамещение сохраняет ключевое значение и в ряду стратегических задач, решаемых с помощью исследований и разработок, причем как в части создания продуктов, так и технологий. Результаты мониторинга подсвечивают актуальность еще такой весьма характерной для российских предприятий проблемы, как скорость внедрения инноваций. Опрошенные компании ее остроту особенно ощущают при реализации проектов, связанных с внедрением принципиально новых процессов, оборудования и вывода на рынок принципиально новых видов продукции».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Национальная инновационная система 2.0: вовлечение ключевых акторов в трансформационные процессы» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал, что стимулирует российские компании к проведению исследований и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194441 Thu, 12 Mar 2026 14:06:37 +0300 <p>Компания ОКТРОН и системный интегратор ВИАНТ объявляют о завершении проекта по внедрению системы автоматизации учета имущества в Управлении делами Губернатора Московской области.</p> <p>Специалистами компании ВИАНТ было предложено решение на базе ПО «Клеверенс: Учет имущества» с поддержкой RFID для выполнения мобильных операций (перемещение, выдача/возврат, инвентаризация) и печати/кодирования меток через специализированный модуль Клеверенс. Wonderfid Label. </p> <p>По итогам проекта был автоматизирован учет перемещений и основных средств, управленческий учет остатков и состояния материальных запасов, процесс формирования заявок на списание и перемещения между объектами заказчика.</p> <p>Решение позволило повысить актуальность и достоверность данных о наличии, месторасположении, перемещениях объектов имущества. Существенно сократилось время проведения инвентаризации. Повысилась точность оперативного контроля и учета за счет сокращения влияния человеческого фактора при проведении инвентаризации.</p> Компания ОКТРОН и системный интегратор ВИАНТ объявляют о завершении проекта по внедрению системы автоматизации учета имущества в Управлении делами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194439 Thu, 12 Mar 2026 12:49:50 +0300 <p>Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и старте серийного выпуска новых сетевых карт NIC-GSFP-M201. Сетевая карта выполнена в форм-факторе для интерфейса M.2 (A/E) на гибком кабеле. Новинка ориентирована на создание защищенных и производительных каналов связи в критической информационной инфраструктуре.</p> <p>«NIC-GSFP-M201 расширяет возможности интеграции высокоскоростных сетевых интерфейсов в компактные вычислительные системы. Благодаря форм-фактору M.2 и поддержке SFP-модулей решение обеспечивает гибкость построения оптических каналов связи и может применяться в инфраструктуре с повышенными требованиями к надежности и безопасности передачи данных», — отмечает<strong> Алексей Солдатов</strong>, руководитель отдела компонентов «Гравитон».</p> <p>Продукт уже доступен для заказа через партнерскую сеть компании «Гравитон». Сетевые карты поставляются как самостоятельные комплектующие, при этом SFP-модули подбираются индивидуально под конкретные задачи и бюджет проекта.</p> Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и старте серийного выпуска новых сетевых карт NIC-GSFP-M201. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194438 Thu, 12 Mar 2026 12:38:07 +0300 <p>Льготная ставка по ипотеке сохранится для сотрудников компаний-резидентов «Сколково», оформивших кредит до 31 декабря 2025 года. Минцифры подготовило соответствующий проект решения.</p> <h3>Почему это важно</h3> <p>В конце 2025 года были приняты поправки в Налоговый кодекс РФ — с 1 января 2026 года для резидентов «Сколково» установлены ограничения по совмещению профильных налоговых льгот и преференций для ИТ-компаний.</p> <p>Основные правила налогового законодательства предполагают возможность применения только одного льготного режима. При этом для компаний-резидентов долгое время существовало исключение.</p> <p>В этой ситуации сотрудники таких организаций, уже оформившие льготную ипотеку, оказались в зоне риска. Так, если работодатель с 2026 года выбрал бы налоговый режим для компаний-резидентов «Сколково», то его работники смогли бы сохранить льготную ставку по ИТ-ипотеке только до декабря 2027 года, после чего процент по ипотеке был бы изменён на рыночные условия, так как одним из условий ИТ-ипотеки является применение ИТ-льгот работодателем заёмщика, которому работодатель перестаёт соответствовать при выборе преференций, предусмотренных для резидентов «Сколково» и инновационных научно-технологических центров (ИНТЦ).</p> <p>Предлагаемое решение Минцифры позволит сотрудникам инновационных центров и «Сколково», оформивших ИТ-ипотеку до конца 2025 года, сохранить льготную ставку.</p> <h3>Важность программы</h3> <p>ИТ-ипотека — одна из наиболее востребованных мер господдержки отрасли. Введение исключения для резидентов «Сколково» станет важным шагом для поддержки развития ИТ-отрасли и создания комфортных условий для сотрудников в сфере высоких технологий.</p> <p>На данный момент ИТ-ипотекой воспользовались уже порядка 95 тыс. специалистов на общую сумму кредитов свыше 820 млрд рублей. А до 2030 года в рамках программы планируется поддержать не менее 160 тыс. сотрудников ИТ-отрасли.</p> Льготная ставка по ипотеке сохранится для сотрудников компаний-резидентов «Сколково», оформивших кредит до 31 декабря 2025 года. Минцифры подготовило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194436 Thu, 12 Mar 2026 12:34:42 +0300 <p>«Синтерра Медиа» готова обеспечить передачу телевизионного сигнала по Национальной наземной медиасети на фоне сложившейся ситуации на спутниковом сегменте и подключить операторов к национальной медиасети во всех столицах субъектов РФ в Сибири и на Дальнем Востоке.</p> <p>«Главное сейчас — поддержать вещателей, операторов и медиаотрасль в целом. Для восстановления работы в эфире в кратчайшие сроки можно задействовать Национальную медиасеть, которая передает сигнал по земле, без участия спутников. Медиасеть — это отказоустойчивая инфраструктура, изолированная от внешнего воздействия. Мы готовы обеспечить передачу телевизионных сигналов всем кабельным телевизионным операторам на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири, чтобы они продолжили оказание услуг абонентам», — говорит генеральный директор компании «Синтерра Медиа» <strong>Григорий Урьев</strong>. </p> «Синтерра Медиа» готова обеспечить передачу телевизионного сигнала по Национальной наземной медиасети на фоне сложившейся ситуации на спутниковом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194435 Thu, 12 Mar 2026 12:30:16 +0300 <p>Компания ActiveCloud и веб-студия CSF реализовали проект по миграции и комплексной оптимизации интернет-магазина UPS-MAG.ru группы компаний «Спектр». В рамках проекта веб-система на базе 1С-Битрикс была переведена в облачную инфраструктуру ActiveCloud, проведен глубокий технический аудит, выполнена оптимизация серверной и прикладной логики. В результате удалось устранить критические сбои в работе сайта, повысить его доступность до 99,4% и ускорить генерацию карточки товара более чем в 10 раз — с 20+ секунд до 1,5 секунд.</p> <p>ГК «Спектр» работает на рынке с 2009 года и специализируется на поставках электротехнического оборудования, систем гарантированного и бесперебойного электропитания, встраиваемых компьютерных решений и программно-аппаратных комплексов. </p> <p>«Для любого проекта на 1С-Битрикс фундаментом стабильности является корректно подобранная инфраструктура и прозрачный контроль утилизации ресурсов. В данном случае мы последовательно прошли путь от аудита до полной нормализации серверного и прикладного уровней. Перевод в облако ActiveCloud позволил обеспечить гарантированные ресурсы, внедрить мониторинг и перейти к системной оптимизации. Сегодня проект работает стабильно и развивается уже в плановом режиме», — прокомментировала <strong>Алена Кириленко</strong>, ведущий специалист по продаже ActiveCloud.</p> <p>По словам партнера по разработке, сотрудничество с ActiveCloud стало логичным продолжением многолетнего взаимодействия. «Мы работаем с ActiveCloud почти 10 лет и хорошо понимаем инфраструктурные возможности друг друга. Для клиента было важно получить надежную площадку и оперативную инженерную поддержку. В рамках проекта нам удалось совместно выстроить устойчивую архитектуру и добиться предсказуемой производительности», — отметил <strong>Евгений Прупас</strong>, руководитель проектов CSF.</p> <p>«Наш интернет-магазин — это важный канал продаж компании, через который проходит работа с партнерами и клиентами по всей стране. Сбои в его работе могут напрямую влиять на бизнес-показатели, что для нас недопустимо. Благодаря совместной работе ActiveCloud и CSF мы не просто устранили технические проблемы — мы получили стабильный, быстрый и прогнозируемый инструмент. Сегодня карточка товара загружается за 1,5 секунды вместо 20, а доступность сайта достигла 99,4%, что очень важно для бесперебойной работы с клиентами», — прокомментировал <strong>Александр Буланьков</strong>, руководитель департамента гарантированного электропитания ГК «Спектр».</p> Компания ActiveCloud и веб-студия CSF реализовали проект по миграции и комплексной оптимизации интернет-магазина UPS-MAG.ru группы компаний «Спектр» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194434 Thu, 12 Mar 2026 12:17:06 +0300 <p>Компания RODINA Hotels внедрила платформу корпоративного обучения iSpring LMS для развития более 2 тыс. сотрудников по всей России. Это позволило сделать обучение централизованным и повысить уровень обученности.</p> <p>Компания RODINA Hotels специализируется на профессиональном управление объектами высшего ценового сегмента. </p> <p>«Внедрение iSpring LMS позволило компании систематизировать обучение и отследить его эффективность. Мы теперь видим, какие курсы прошел каждый сотрудник, когда и с каким результатом. Это дало возможность управлять процессом, анализировать данные и корректировать обучение. За четыре года использования платформы уровень обученности сотрудников вырос с 46 до 73%. Вовлеченность персонала увеличилась благодаря мобильному приложению и возможности проходить обучение в удобное время», — отмечает <strong>Маргарита Спиридонова</strong>, руководитель отдела обучения RODINA Hotels.</p> <p>«Опыт RODINA Hotels показывает, как системный подход к корпоративному обучению помогает компаниям масштабировать знания, повышать вовлеченность и поддерживать единые стандарты сервиса на всех площадках. iSpring LMS обеспечивает прозрачность процессов, позволяет гибко настраивать траектории развития под разные категории персонала и отслеживать влияние обучения на бизнес-результаты», — комментирует <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор компании iSpring. </p> Компания RODINA Hotels внедрила платформу корпоративного обучения iSpring LMS для развития более 2 тыс. сотрудников по всей России. Это позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194431 Thu, 12 Mar 2026 12:09:57 +0300 <p>SimpleOne и группа компаний NORSEC, ИТ-интегратор западного региона Казахстана, объявили о партнерстве. NORSEC включила платформу SimpleOne в свой портфель корпоративных решений для автоматизации сервисных и управленческих процессов на промышленных предприятиях.</p> <p>Дистрибьютором решений SimpleOne в Казахстане выступает компания ITGLOBAL.COM (входит в корпорацию ITG).</p> <p>«Для NORSEC развитие направления корпоративных приложений стало стратегическим шагом к формированию полноценного портфеля цифровых решений для наших клиентов в промышленности и нефтегазовом секторе. Платформа SimpleOne органично дополняет наши компетенции, закрывая важный слой ESM и BPM, который позволяет ускорять цифровизацию сервисных и управленческих процессов, повышать прозрачность и управляемость, а также быстрее адаптироваться к изменениям бизнеса. Мы рассматриваем это партнерство как долгосрочное и нацеленное на практическую ценность для рынка Казахстана», — отметил <strong>Георгий Пастухов</strong>, операционный директор NORSEC.</p> <p>«Партнерство с NORSEC открывает для SimpleOne стратегически важный рынок Казахстана, особенно в сегменте промышленных и производственных предприятий. NORSEC обладает глубокой экспертизой в цифровизации производства, и теперь наша платформа дополнит портфель партнера решениями для реализации сервисного подхода и автоматизации бизнес-процессов. Вместе мы сможем предложить заказчикам комплексный подход к цифровой трансформации», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Партнерство SimpleOne и NORSEC — важный этап в развитии нашего дистрибьюторского портфеля в Казахстане. Мы видим большой потенциал в автоматизации бизнес-процессов в крупном промышленном сегменте. Объединение возможностей платформы SimpleOne с компетенциями NORSEC позволит предприятиям региона значительно ускорить цифровую трансформацию и повысить прозрачность управления подразделениями», — отметил <strong>Олег Арсеньев</strong>, директор по международной дистрибуции ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> SimpleOne и группа компаний NORSEC, ИТ-интегратор западного региона Казахстана, объявили о партнерстве. NORSEC включила платформу SimpleOne в свой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194430 Thu, 12 Mar 2026 12:03:23 +0300 <p> «Первый Бит» реализовал управление стоимостью проектов для компании «Эльтаун Девелопмент» — девелопера проекта <nobr>L-Town,</nobr> включающего индивидуальные жилые дома, многоквартирные дома, коммерческую недвижимость и городскую инфраструктуру.</p> <p>Результат позволил сократить ручной ввод данных на 30%, полностью устранить дублирование информации и минимизировать ошибки. Результат обеспечил согласованность данных на всех уровнях — от отдельной строительной задачи до общего финансового результата компании.</p> <p>«Раньше сводить плановые и фактические данные приходилось вручную, это отнимало время и часто приводило к неточностям. Теперь у нас есть моментальный доступ к консолидированной информации по стоимости проектов. Мы видим отклонения сразу и можем быстро принимать корректирующие меры», — отметила руководитель экономической службы компании «Эльтаун Девелопмент» <strong>Мария Бурцева</strong>.</p> <p>«Для <nobr>L-Town</nobr> мы связали разрозненные процессы в единый автоматизированный цикл, превратив данные из отчётов в инструмент оперативного управления. Компания перешла на принципиально новый уровень контроля себестоимости строительных проектов», — прокомментировал руководитель проектов интегратора «Первый Бит» в Челябинске <strong>Александр Рындя</strong>.</p> «Первый Бит» реализовал управление стоимостью проектов для компании «Эльтаун Девелопмент» — девелопера проекта L-Town, включающего индивидуальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194429 Thu, 12 Mar 2026 11:57:06 +0300 <p>Компании Simpl и SEDMAX объявили о заключении технологического партнерства, направленного на создание и развитие цифровых решений для энергетики. Первым результатом сотрудничества стал продукт «Simpl.Интеллектуальная генерация».</p> <p>«Объединив платформу SEDMAX и нашу экспертизу в производственной оптимизации, мы создаем инструмент, который помогает предприятиям перейти на новый уровень управления оборудованием и извлечь экономический эффект от оптимизации технологических режимов. В этом мы видим стратегическую ценность партнерства и конкретную пользу для рынка», — отметил <strong>Алексей Игнатьев</strong>, руководитель направления проектов энергетики Simpl.</p> <p><strong>Максим Женихов</strong>, владелец продукта SEDMAX, комментирует: «Экспертиза команды Simpl в энергетике позволяет по-новому использовать возможности платформы SEDMAX. Коллеги настраивают на её базе функции, возможность реализации которых мы даже не предусматривали изначально, а также формируют предложения по развитию новых инструментов. Такие совместные инициативы помогают обеим сторонам развиваться и повышать ценность решений для российской промышленности».</p> Компании Simpl и SEDMAX объявили о заключении технологического партнерства, направленного на создание и развитие цифровых решений для энергетики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194428 Thu, 12 Mar 2026 11:51:04 +0300 <p>Мужчин, готовых к переезду ради новой работы, за 2 года стало меньше. SuperJob изучил готовность к релокации экономически активных россиян, в том числе молодых специалистов.</p> <p>Каждый пятый экономически активный россиянин потенциально готов к переезду ради работы с высокой зарплатой (21%). Среди молодежи готовых к релокации меньше — 15%. Мужчины демонстрируют бо́льшую мобильность, чем женщины (26 и 16% соответственно), а среди юношей и девушек до 24 лет готовность к переезду примерно одинакова (16 и 15%). </p> <p>Географический срез подтверждает: чем дальше регион от западных границ, тем выше доля желающих уехать. Лидером по готовности покинуть регион среди молодежи остается Дальневосточный федеральный округ — здесь готовы к релокации 20% молодых людей. На юге такой настрой у 19% начинающих специалистов, в Сибирском и Приволжском округах — по 18%.</p> <p>В столице лишь 11% молодых людей рассматривают возможность уехать ради трудоустройства (10% в 2024). В Санкт-Петербурге этот показатель за 2 года чуть вырос (с 12 до 14%), а во всем Северо-Западном округе — с 13 до 14%.</p> <p>В целом же по стране показатель релокации практически не изменился: в 2024 году среди россиян 18+ отметку о стремлении переехать в другой город или регион оставили 22%, сейчас — 21%; среди молодежи до 24 лет — 16 и 15% соответственно.</p> <p>Гендерные различия сохраняются почти во всех федеральных округах: юноши в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет несколько чаще готовы к переезду, чем их сверстницы. Однако разрыв за 2 года сократился, особенно в ДВФО и СФО. В 2024 году отметку о готовности к релокации содержали 28% резюме молодых мужчин и 22% резюме девушек на Дальнем Востоке, а сегодня — 21 и 19% соответственно. Из Сибири 2 года назад за новой работой готовы были уехать 24% юношей и 19% девушек, сейчас — 19 и 17%. Подобные тенденции, хотя и в меньшем масштабе, характерны для Урала и Юга. В тех же регионах сократилась доля готовых к релокации мужчин 18+, в то время как среди женщин изменения в показателях минимальные. </p> <p>С чем может быть связано снижение готовности к релокации среди мужчин? Разрыв в зарплатах между центром и регионами сокращается, россияне закрепляются на рабочих местах, в течение <nobr>2024–2025</nobr> компании привлекли самых мобильных соискателей. </p> <p>Чем эта ситуация грозит работодателям? В ситуации острой нехватки местных работников набирать персонал из других регионов становится сложнее: людей меньше, они более требовательны к условиям труда, в частности, к уровню вознаграждения, компенсационному пакету, условиям переезда и организации проживания на новом месте.</p> <p><em>Регионы исследования: Россия, все округа<br/> Время проведения: март 2026 года<br/> Объем выборки: 9,2 млн резюме, активных за год</em> </p> Мужчин, готовых к переезду ради новой работы, за 2 года стало меньше. SuperJob изучил готовность к релокации экономически активных россиян, в том … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194427 Thu, 12 Mar 2026 11:48:17 +0300 <p>Компания Novabev Group внедрила роботов-инвентаризаторов Яндекс Роботикс в своем распределительном центре в Москве. Это первый для группы проект складской автоматизации — роботы позволят в десятки раз повысить скорость инвентаризации и ее точность.</p> <p> Скорость просчета одной аллеи увеличилась в 60 раз — исчисляется теперь минутами, а не часами, как раньше при ручных проверках.</p> Компания Novabev Group внедрила роботов-инвентаризаторов Яндекс Роботикс в своем распределительном центре в Москве. Это первый для группы проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194426 Thu, 12 Mar 2026 11:43:22 +0300 <p>Yandex B2B Tech объявляет финансовые результаты по МСФО за 2025 год по двум ключевым направлениям: платформа для создания ИТ-продуктов Yandex Cloud и виртуальный офис Яндекс 360.</p> <p>Совокупная выручка Yandex B2B Tech по двум направлениям в 2025 году составила 48,2 млрд рублей, увеличившись по сравнению с результатом 2024 года на 48%. По оценке Яндекса, Yandex B2B Tech растёт в 1,9 раза быстрее российского рынка корпоративных ИТ-решений.</p> <h3>Yandex Cloud</h3> <p><strong>Ключевые результаты</strong></p> <p>Выручка Yandex Cloud по итогам 2025 года составила 27,6 млрд рублей, увеличившись на 39% по сравнению с 2024 годом. Среднегодовой темп роста выручки за последние 4 года — 52%. Платформа четвёртый год подряд показывает положительную маржинальность по EBITDA.</p> <p>В 2025 году 93% выручки сформировалось за счёт внешнего потребления. 84% совокупной выручки принесли клиенты из крупного и среднего бизнеса. Общее количество внешних клиентов платформы достигло 51 тыс. — это на 17% больше, чем в 2024 году. У Yandex Cloud в 2025 году насчитывалось 883 активных партнёра — почти на треть больше, чем в <nobr>2024-м.</nobr> Выручка в партнёрском канале выросла на 56% год к году.</p> <p>Выручка от ИИ- и ИБ-сервисов по сравнению с 2024 годом увеличилась почти вдвое и составила 9% от общей выручки Yandex Cloud за 2025 год.</p> <p>3,4% выручки за 2025 год пришлось на решения в формате on-premises — для развёртывания в закрытом контуре организации. Этот формат стал доступен для всех приоритетных направлений Yandex Cloud: искусственного интеллекта, информационной безопасности, платформы данных и инфраструктурных решений.</p> <p><strong>ИИ-сервисы</strong></p> <p>Выручка платформы для создания ИИ-решений Yandex AI Studio за 2025 год составила 2 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2024 годом почти в 2 раза. За 2025 год клиенты платформы потребили через API 234 млрд токенов — в 7 раз больше, чем в <nobr>2024-м;</nobr> из них более 150 млрд — в IV квартале.</p> <p><strong>ИБ-сервисы</strong></p> <p>Выручка сервисов информационной безопасности Yandex Cloud выросла в 2,5 раза год к году. ИБ-сервисами в 2025 году пользовался каждый четвёртый клиент платформы.</p> <p><strong>Платформа данных</strong></p> <p>Платформа объединяет сервисы для полного цикла обработки данных: от сбора и хранения до анализа и визуализации. Её выручка в 2025 году увеличилась год к году в 1,4 раза.</p> <p><strong>Инфраструктура</strong></p> <p>Выручка от решений для создания и масштабирования инфраструктуры выросла по сравнению с 2024 годом в 1,3 раза.</p> <p>По состоянию на конец года в Yandex Cloud насчитывалось более 300 тысяч запущенных виртуальных машин. В облачном хранилище S3 находилось 4 эксабайта данных и около 3 миллионов объектов.</p> <p>Был запущен сервис Yandex Cloud CDN. Объём внешнего трафика в виртуальных сетях за год вырос в два раза. В сервисе Yandex Object Storage кластер хранения в 2025 году был увеличен на 20%, а нагрузка со стороны пользователей превысила 500 тыс. запросов в секунду. </p> <h3>Яндекс 360</h3> <p><strong>Ключевые результаты</strong></p> <p>В 2025 году выручка Яндекс 360 составила 18,4 млрд рублей, увеличившись на 59% год к году. Среднегодовой темп роста выручки за последние 4 года — 66%. </p> <p>Яндекс 360 объединяет 13 интегрированных между собой сервисов. По состоянию на конец 2025 года ежемесячная аудитория виртуального офиса превышала 102 млн пользователей.</p> <p>Сервисами Яндекс 360 пользовались более 170 тыс. организаций. В декабре 2025 года в Яндекс 360 насчитывалось в общей сложности 8,1 млн платных учётных записей, из них 2,2 млн приходилось на крупные организации.</p> <p>В топ-5 отраслей по объёму потребления сервисов Яндекс 360 вошли ИT, розничная торговля, строительство, производство и профессиональные сервисы. На клиентов из этих отраслей пришлось 57% от общего потребления сервисов. Яндекс 360 продолжил развивать партнёрскую сеть: количество партнёров в 2025 году увеличилось до 370, что на 48% больше, чем в <nobr>2024-м,</nobr> а выручка в партнёрском канале выросла на 80% год к году.</p> Yandex B2B Tech объявляет финансовые результаты по МСФО за 2025 год по двум ключевым направлениям: платформа для создания ИТ-продуктов Yandex Cloud и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194425 Thu, 12 Mar 2026 11:24:06 +0300 <p>Компании «Инферит» и MaxSoft заключили партнерское соглашение. Вместе компании сконцентрируются на продвижении отечественных программных решений для коммерческого и государственного секторов.</p> <p>«Заключение соглашения с „Инферит“ является важной частью нашей стратегии по развитию отечественных продуктов и расширению спектра предоставляемых услуг. Мы видим огромный потенциал в нашем новом партнерстве и ценим высокий профессиональный уровень команды „Инферит“. Особенное значение имеет включение в наш портфель продукта „Инферит ИТМен“, который способен качественно преобразовать процессы управления ИТ-инфраструктурой клиентов, улучшив контроль, безопасность и оптимизацию ресурсов. Таким образом, мы предлагаем клиентам наилучшие отечественные решения, подтверждающие наше стремление к росту и качеству услуг», — комментирует <strong>Сергей Дудукин</strong>, руководитель направления инфраструктурных проектов MaxSoft.</p> <p>«Сотрудничество с MaxSoft открывает новые горизонты для внедрения системы „Инферит ИТМен“. Мы высоко ценим системный подход нашего партнера к цифровизации и его многолетнюю экспертизу, охватывающую все критически важные аспекты ИТ-инфраструктуры — от операционных систем до специализированного ПО для ВЭД. Уверены, совместная работа позволит нам вывести качество сервисов для российского бизнеса на новый уровень», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и MaxSoft заключили партнерское соглашение. Вместе компании сконцентрируются на продвижении отечественных программных решений для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194424 Thu, 12 Mar 2026 11:17:11 +0300 <p>VK Tech публикует финансовые и операционные результаты за 2025 год.</p> <h3>Финансовые и операционные результаты за 2025 год¹</h3> <p>Выручка выросла на 38% год к году до 18,8 млрд руб. Наиболее динамичный рост показали сервисы продуктивности VK WorkSpace (+75,1% год к году) и бизнес-приложения (+65,7% год к году). Рекуррентная выручка выросла более чем в 2 раза год к году и составила 12,8 млрд руб. или 68% от общего объема выручки, что обусловлено как увеличением клиентской базы, использующей сервисы по модели On-Cloud, так и ростом выручки от технической поддержки в рамках модели поставки On-Premise.</p> <p>Скорректированная EBITDA выросла на 21,6% год к году и составила 4,8 млрд руб. Рентабельность по скорректированной EBITDA — 26%. Количество клиентов увеличилось в 2,7 раз год к году до 31,9 тыс. Клиентский портфель VK Tech диверсифицирован и включает крупные, средние и малые компании из всех отраслей экономики.</p> <p>В 2025 году реализованы крупные проекты, в том числе, с такими компаниями, как Банк Санкт-Петербург, АВТОВАЗ, ВТБ, Сургутнефтегаз, Lamoda. Подписан ряд стратегических соглашений о сотрудничестве, в том числе: развитие цифровой инфраструктуры Татарстана с Министерством цифрового развития Республики, развитие решений для нефтегазовой отрасли с Консорциумом технологической независимости, развитие ИИ-технологий для строительной отрасли с ДОМ.РФ.</p> <p>Генеральный директор VK Tech <strong>Павел Гонтарев</strong> комментирует: «В 2025 году мы росли существенно быстрее рынка. Выручка увеличилась почти на 40% в результате расширения клиентской базы и отношений с текущими заказчиками.</p> <p>В первую очередь растет спрос на программные продукты, поставляемые в формате облачных сервисов, обеспечивающих клиентам быстрое масштабирование и гибкое управление расходами. Нам это дает возможность стабильно наращивать рекуррентную выручку — фундамент долгосрочной устойчивости.</p> <p>В 2026 году мы продолжим предлагать рынку актуальные решения, направленные на автоматизацию, оптимизацию и рост эффективности бизнеса. Одним из фокусов станет интеграция технологий ИИ в продукты, что существенно повысит их ценность для клиентов».</p> <h3>Распределение выручки по направлениям</h3> <p>Продуктовый портфель VK Tech включает: облачную платформу, сервисы продуктивности, дата-сервисы и бизнес-приложения. Поставка продуктов доступна по всем моделям: On-Premise и On-Cloud. Якорными продуктами VK Tech являются облачная платформа VK Cloud и сервисы продуктивности VK WorkSpace, на которые приходилось около 70% выручки в 2025 году.</p> <p>Выручка направления «Облачная платформа» за 2025 год выросла на 13,5% год к году до 6,5 млрд руб., в том числе выручка от продаж по модели On-Cloud увеличилась на 51,3% год к году. </p> <p>Выручка направления «Сервисы продуктивности» за 2025 год выросла на 75,1% год к году до 6,3 млрд руб. за счет роста выручки от продаж по модели On-Cloud в 3,6 раз год к году. Средняя ежемесячная аудитория активных пользователей платных учетных записей по модели On-Cloud за 2025 год увеличилась в 2,7 раз год к году.</p> <p>Выручка направления «Дата-сервисы» в 2025 году увеличилась на 15,5% год к году и составила 2,5 млрд руб., в том числе выручка от продаж в формате On-Premise на 16,1% год к году. Рост обусловлен увеличением выручки от решений Tarantool и VK Data Platform на 61,8% год к году. </p> <p>Выручка направления «Бизнес-приложения» за 2025 год выросла на 65,7% год к году и составила 3,4 млрд руб. преимущественно за счет роста продаж в формате On-Premise на 86,0% год к году. Наибольший вклад в динамику выручки направления внесли решения VK HR Tek и VK Tax Compliance, показавшие рост на 38,8% и 97,7% год к году, соответственно. </p> <p><em>[1] В настоящем пресс-релизе отражены показатели в соответствии с Примечанием 7 «Операционные сегменты» аудированной консолидированной отчетности по стандартам МСФО за 2025 год.</em></p> VK Tech публикует финансовые и операционные результаты за 2025 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194423 Thu, 12 Mar 2026 11:08:31 +0300 <p>Компания Consid объявила о запуске в промышленную эксплуатацию технологии голосового отбора Voice Picking на распределительных центрах ГК Гулливер (региональные торговые сети Гулливер и Победа). Решение реализовано на базе платформы Consid и интегрировано с системой управления складом Consid.WMS.</p> <p> Сегодня система Consid.WMS управляет шестью распределительными центрами (РЦ) сети, расположенными в Ульяновске, Краснодаре, Воронеже, Волгограде, Набережных Челнах и Самаре. Общая площадь складской инфраструктуры превышает 90 тыс. кв.м, а интенсивность отгрузок на одном РЦ может достигать 800 тонн продукции в сутки.</p> <p> По итогам первых двух месяцев эксплуатации производительность операций отбора увеличилась примерно на 7%.</p> Компания Consid объявила о запуске в промышленную эксплуатацию технологии голосового отбора Voice Picking на распределительных центрах ГК Гулливер … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194421 Thu, 12 Mar 2026 10:49:18 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS совместно с Университетом морской практики и Арктического туризма и компанией «Стратонавтика» приступил к испытаниям возможностей экспериментального дата-центра, собранного в концепции минимального энергопотребления, для решения научных задач в условиях необходимости минимизации влияния на окружающую среду Антарктиды.</p> <p>Вычислительные мощности компании запущены на станции Беллинсгаузен. Оборудование было доставлено на станцию в два этапа: сначала — самолётом из России в Аргентинский город Ушайя, а затем — морским путём, через Пролив Дрейка, одним из самых опасных маршрутов в мировом океане. </p> <p>«Мы подходили к проекту подготовленными, уже имея за плечами опыт запуска ЦОД на Северном полюсе. Но с Антарктидой, конечно, всё было сложнее: сказывались и логистические трудности, и в целом большая масштабность проекта. Наш дата-центр предназначен как для решения научных задач, так и для доступа обычных пользователей. Рассчитываем, что локация в Антарктиде прослужит несколько месяцев, после чего оборудование будет безвозмездно передано в пользование сотрудникам станции», — сообщил генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин</strong>.</p> <p>Перечень устройств, доставленных на антарктическую станцию, включал в себя защищенное серверное оборудование, подобранное в том числе и с учётом сложностей морского перехода, а также приемник сигнала с космического аппарата. Транспортировка была обеспечена при поддержке аэрокосмической лаборатории «Стратонавтика». </p> <p>«Это был непростой маршрут. Благо, всё прошло благополучно, и сервер готов к работе с пользователями. Конечно, это экспериментальный некоммерческий проект, но, являясь настоящим дата-центром, служит доказательством перспектив работы серверного оборудования в самых тяжелых условиях. Уверен, этот опыт пригодится в том числе и для освоения Русского Севера», — подчеркнул <strong>Денис Ефремов</strong>, основатель «Стратонавтики». </p> Хостинг-провайдер RUVDS совместно с Университетом морской практики и Арктического туризма и компанией «Стратонавтика» приступил к испытаниям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194393 Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. <em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193770">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193960">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194120">здесь</a></em></em></p> <p>С уходом глобальных вендоров ПО перед российским заказчиком встала проблема выбора: зачастую конкурентов на позицию замены некоего стандартного для всей планеты софта появилось не два и даже не три, — взять хотя бы ситуацию с офисными пакетами. Как клиентам выбирать именно то российское ПО, которое им действительно нужно? И насколько велика с этой точки зрения роль канальных партнёров, особенно интеграторов?</p> <h3>Глаза разбегаются</h3> <p>«Российский рынок программного обеспечения активно развивается, — свидетельствует <strong>Даниил Летин,</strong> руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS, — и на нём постоянно появляются новые игроки; есть сформированный пул устоявшихся грандов. Это вендоры с многолетней историей, которые либо начинали своё развитие достаточно давно, либо изначально имели западное происхождение — и впоследствии были локализованы или выкуплены. Их ключевое преимущество — накопленный технологический опыт и долгосрочное развитие продуктов. Одновременно с этим на рынке активно формируются и молодые компании. Новые игроки появляются практически во всех сегментах. В области комплексных ERP-решений — это „Галактика“, Global ERP, ТУРБО, которые постепенно усиливают свои позиции и наращивают присутствие на российском рынке. В BPM-направлении — „Первая Форма“, SimpleOne. В сегменте ОС есть не только привычный Astra Linux, но и РЕД ОС. В роли корпоративной платформы для видеоконференций и совместной работы всё чаще мы видим не привычные Zoom и MS Teams, а их российских конкурентов: „Контур.Толк“, VK Teams, Dion и другие. Ассортимент решений растёт, и перед клиентами встаёт очевидный вопрос: как выбрать систему, которая полностью удовлетворяет потребности бизнеса — и при этом не приведёт к лишним расходам на повторное внедрение в случае проблем. Изучение демо-версий и презентаций редко даёт полную картину».</p> <p>«В этой ситуации, — продолжает эксперт, — может эффективно помочь интегратор, не привязанный к конкретной платформе, который способен подобрать оптимальное решение и обеспечить его корректную интеграцию в корпоративную инфраструктуру. Крупные интеграторы стараются быть мультивендорными, чтобы обеспечить клиенту гибкость подходов. Они могут презентовать различные композитные модели. Например, в рамках проекта „Федерация“ сформировать композитную структуру ERP-решений или в low-code-лаборатории комбинировать модули и платформы, интегрируемые друг с другом. Цель такого подхода — максимально эффективно закрыть потребности заказчика. Мультивендорные интеграторы:</p> <ul> <li>тестируют решения на собственных стендах,</li> <li>прогоняют их по реальным бизнес-сценариям,</li> <li>понимают сильные и слабые стороны продуктов,</li> <li>понимают, как то или иное решение соответствует задачам бизнеса.</li> </ul> <p>Интегратор помогает не продать конкретное ПО, а подобрать оптимальную архитектуру, в том числе композитную — из разных платформ и модулей, интегрированных между собой. Это позволяет заказчику избежать ошибок выбора и сократить риски повторных внедрений».</p> <p>«Да, — соглашается <strong>Екатерина Парипа,</strong> руководитель отдела продаж FERRUM IT Group, — сейчас заказчики сталкиваются с ситуацией, когда вместо одного-двух зарекомендовавших себя продуктов появляется множество незнакомых альтернатив, от локальных аналогов до полностью новых решений. Это открывает возможности для кастомизации, но требует тщательного подхода к оценке. Канальные партнёры (дистрибьюторы) и, в особенности, интеграторы играют ключевую роль в выборе. Они выступают „проводниками“ между заказчиком и разработчиком, снижая риски и упрощая процесс. Интеграторы не просто продают ПО, но и:</p> <ul> <li>Проводят аудит и консультации: мы анализируем инфраструктуру заказчика, помогаем подобрать решение под конкретные нужды и тестируем совместимость. </li> <li>Проводят пилоты и помогают определиться с наиболее подходящим решением: мы имеем свои пилотные стенды, можем протестировать любое решение, как у себя, так и на инфраструктуре заказчика и как независимый консультант определить, какое ПО наиболее соответствует потребностям заказчика.</li> <li>Обеспечивают внедрение и поддержку: мы берём на себя миграцию данных, обучение пользователей и техническую поддержку, что критично при переходе на новое ПО. Это минимизирует downtime и повышает ROI.</li> <li>Делают выбор стратегическим: мы строим долгосрочные отношения, предлагая комплексные решения, не только ПО, но и инфраструктуру, что особенно ценно для бизнеса. Без интеграторов заказчики рискуют потратить больше времени на самостоятельный поиск, который может закончиться несовместимостью разных продуктов и оборудования».</li> </ul> <p>«Рынок действительно разнообразен, — подтверждает и <strong>Данила Трусов,</strong> директор продукта „Инферит ИТМен“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline). — В каждом сегменте есть <nobr>3–5</nobr> сильных игроков. Главный критерий выбора — не просто „замещение“, а соответствие конкретным задачам бизнеса. Заказчикам стоит оценивать зрелость продукта (релизный цикл, скорость обновлений, качество поддержки), а также прозрачность дорожной карты развития. Важен и уровень взаимодействия с разработчиком — наличие партнёрской программы, обучающих ресурсов, интеграций. Канальные партнёры и интеграторы здесь играют ключевую роль: они не просто продают лицензии, а обеспечивают внедрение, настройку и пост-поддержку. По сути, именно через интеграторов заказчик получает цифровую зрелость продукта. Поэтому сотрудничество в формате „вендор-интегратор-клиент“ становится нормой и залогом устойчивости всего ИТ-рынка».</p> <h3>Партнёр? Клиент?</h3> <p>Участники российского ИТ-канала находятся по отношению к разработчикам ПО в двоякой позиции: они и партнёры по бизнесу, и сами же пользуются некоторыми продуктами как клиенты. Как, учитывая эту тонкость, отечественным разработчикам выстраивать свою канальную политику, продвигая программные продукты в том числе и в регионы; как масштабировать отдельные истории успеха не всю территорию страны — и, возможно, за её пределы?</p> <p>«Интегратор выполняет двойную роль, — рассуждает Даниил Летин, — он является и пользователем продукта, и партнёром, который помогает в продвижении, внедрении и развитии программных решений. Такой подход существенно способствует развитию и совершенствованию рынка. Партнёрские отношения должны строиться на симбиозе, поскольку именно совместная работа позволяет достигать максимальных результатов на рынке для обеих сторон. Интегратор обладает уникальной экспертизой: он помнит практики старых западных решений, видит реальные потребности клиентов и тенденции рынка. Интегратор:</p> <ul> <li>использует ПО в собственной операционной деятельности,</li> <li>выявляет слабые места и передает их вендору,</li> <li>помогает формировать бэклог развития продукта,</li> <li>масштабирует лучшие практики на рынок.</li> </ul> <p>Часто интеграторы создают собственные модули и решения на базе платформ — фактически становясь частично вендорами. Это ускоряет развитие рынка: не приходится каждый раз „изобретать велосипед“».</p> <p>Данила Трусов убеждён, что у каждого вендора — свой путь: «Кто-то делает ставку на прямые продажи, кто-то на партнёрскую сеть, кто-то выстраивает гибридную модель. Все подходы имеют право на жизнь. Главное, не противопоставлять, а комбинировать: собственные коммерческие отделы, региональные интеграторы, технологические альянсы, совместные продуктовые паки и бандлы. Российский рынок обширен и неоднороден, поэтому универсальной схемы нет. Успех достигается там, где выстроены устойчивое партнёрство и прозрачная политика мотивации партнёров. Масштабирование кейсов возможно только через экосистемное мышление: единые стандарты внедрения, общий маркетинг, совместные пилоты. Тогда история локального успеха может быть повторена и в соседнем регионе, и за пределами страны».</p> <p><em><br/> </em> </p> С уходом глобальных вендоров ПО перед российским заказчиком встала проблема выбора: зачастую конкурентов на позицию замены некоего стандартного для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194381 Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>1 марта 2026 года в России заработал Федеральный регистр лиц с отдельными заболеваниями — электронная база, в которую медучреждения обязаны передавать данные пациентов с 12 группами болезней. В системе хранится большое количество данных: ФИО, дата и место рождения, паспортные данные, СНИЛС, полис ОМС, адрес, а также дата и методология постановки диагноза, даже назначения врача. Удалить запись о человеке из базы нельзя, даже если он полностью выздоровел.</p> <p>Доступ к регистру есть у широкого круга лиц: врачей и фармацевты, Минздрава, Росздравнадзора, МВД, Росстата и региональных властей. Что это значит для безопаснадости персональных данных в медицине, объясняет <strong>Екатерина Витенбург,</strong> старший консультант по информационной безопасности компании Б-152.</p> <h3>Статистика утечек персональных данных в сфере здравоохранения</h3> <p>В 2025 году общее количество утечек конфиденциальных данных из медицинских организаций во всём<a href="https://ru-bezh.ru/gossektor/news/25/08/16/vnutrennie-ugrozy-i-kiberataki-rossiya-na-vtorom-meste-v-mire-po"> мире</a> снизилось на 55,7% относительно 2024 года. Если говорить только о России, то утечек стало меньше на 12,5%. Российская Федерация в<a href="https://tass.ru/obschestvo/24775717"> антирейтинге</a> по утечкам в здравоохранении находится на втором месте, на нашу страну приходится 8,1% всех зарегистрированных инцидентов. Лидируют США с 55,8%, замыкает тройку Индия с показателем 4,1%.</p> <p>Несмотря на общее снижение, динамика тревожная. С проблемой столкнулись 38% отечественных<a href="https://searchinform.ru/news/company-news/2026/2/19/38-of-medical-organizations-have-experienced-data-leaks/"> медучреждений</a>. Причем в 84% случаев сотрудники допускали нарушения неумышленно, что свидетельствует с низкой цифровой грамотности персонала. И эта проблема захватывает буквально все сферы — почти<a href="https://searchinform.ru/news/company-news/2025/2/20/48-of-russian-companies-have-experienced-information-leaks-caused-by-employees/"> половина российских компаний</a> признаются в утечке ПДн по вине штатных специалистов.</p> <p>Чаще всего объектом утечек становятся чувствительные персональные данные, в частности, содержащие врачебную тайну. Также утекают внутренние документы и служебная переписка, финансовая информация, реже — техническая документация и интеллектуальная собственность. Не всегда в утечках виноваты медицинские учреждения — 40% инцидентов происходят на стороне страховых компаний и других контрагентов, которые занимаются обработкой персональных данных пациентов.</p> <h3>Чем опасны утечки для клиник и для их пациентов: мировая практика</h3> <p>Для самих компаний последствия утечек представляют из себя денежные штрафы и потерю репутации. Стоит сказать, что репутационные риски носят скорее временный характер из-за слабого развития института репутации в России. Для пациентов — все сильно иначе. Они могут сталкиваться с оскорблениями, стигматизацией, шантажом и даже выслеживанием. Рассмотрим реальные примеры из мировой практики: </p> <ul> <li> <p>Группировка вымогателей Hunters International получила доступ к персональным данным пациентов онкологического центра<a href="https://www.infowatch.ru/analytics/utechki-informatsii/patsiyentam-onkologicheskogo-tsentra-ugrozhali-posle-utechki-informatsii"> Fred Hutchinson</a> в Сиэтле. Люди начали получать угрозы — хакеры требовали заплатить им, обещая в противном случае продать информацию о них в даркнете. Некоторым также угрожали «сваттингом» — ложными вызовами спецслужб. Суд постановил компании выплатить компенсацию пострадавшим в размере 11,5 млн долл., и ещё 13,5 млн долл. выделить на усиление кибербезопасности.</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>В Финляндии утечка персональных данных привела к ещё более печальным последствиям. Хакер взломал систему психотерапевтического центра<a href="https://yle.fi/a/74-20212439"> Vastaamo</a> и шантажировал пациентов, жертвами утечки стали 33 тысячи человек, из них более 21 тысячи подверглись вымогательству, а некоторые покончили жизнь самоубийством. Личность преступника установили по цифровым следам: следствие доказало, что кражу данных он осуществил через сервер, которым регулярно пользовался с применением его IP-адреса и ключа шифрования. Хакера суд приговорил к<a href="https://www.fontanka.ru/2024/04/30/73525367/"> 6 годам</a> лишения свободы, а бывшего гендиректора Vastaamo — к трём месяцам условно за нарушение закона о защите данных, что косвенно способствовало утечке.</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>В России суд вынес<a href="https://tgstat.ru/channel/@bashproc/4295"> приговор</a> заведующему отделением городской больницы Башкортостана за утечку персональных данных несовершеннолетней. Используя служебный доступ к ЕГИСЗ, он по просьбе знакомого сфотографировал результаты медосмотра девушки и переслал изображение. Медика признали виновным по ч. 3 ст. 272 и ч. 2 ст. 137 УК: наказание составило 10 месяцев ограничения свободы, штраф 100 тысяч рублей и конфискация мобильного телефона, с которого велась пересылка.</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>Есть и крупные утечки из государственных медучреждений — в даркнете оказалась база данных пациентов Нижнекамской центральной районной<a href="https://www.business-gazeta.ru/article/622004"> больницы</a>. Злоумышленники выставили на продажу 4,3 млн записей о пациентах с ФИО, датами рождения, паспортными данными, СНИЛС, номерами телефонов, домашними адресами, диагнозами и названиями медучреждений, в которые они обращались. Минздрав Татарстана подтвердил факт утечки, связав его с нарушениями со стороны отдельных сотрудников.</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>В конце июля 2025 года хакерская группировка Silent Crow заявила, что получила полный доступ к сети<a href="https://vademec.ru/news/2025/08/05/minzdrav-moskovskoy-oblasti-provodit-proverku-emias-na-predmet-vzloma/"> МИС</a>, обслуживающей жителей Москвы и Московской области. Общий объем похищенных данных злоумышленники оценили в 17 терабайт, в массив вошли личные данные пациентов, амбулаторные карты, истории обращений, диагнозы, результаты анализов, назначения и схемы лечения. Кроме того, хакеры получили внутренние идентификаторы медперсонала, логины, права доступа, техническую документацию и ключи доступа к сервисам. Департамент здравоохранения Москвы и Минздраве Московской области факт утечки не признали и не дали комментарии, лишь заявив, что данный сегмент ЕМИАС проходит тщательную проверку и анализ. </p> </li> </ul> <h3>Чем может обернуться принудительный сбор медицинских данных</h3> <p>Данные о пациентах попадают в единую систему автоматически, без получения согласия и без возможности что-либо исправить или удалить. Даже если человек здоров, запись остаётся в базе навсегда.</p> <p>А ведь в регистре хранятся не только финальные диагнозы, но и промежуточные состояния. По сути, любой визит к специалисту или откровенный разговор с врачом становятся основанием для внесения в систему. То есть понятие медицинской тайны исчезает, а список ведомств, у которых есть доступ к базе, настолько широк, что проконтролировать целесообразность каждого запроса практически невозможно.</p> <p>Кроме утечек персональных данных, существует еще одна опасная угроза — искажение медицинских данных, что может привести к последствиям большего масштаба. В подмене потенциально заинтересован довольно большой круг лиц — это страховые компании, которые на фоне отягощения диагноза получают возможность законно отказывать в выплатах и повышать стоимость полисов, или лица, которые занимаются статистикой, составлением рейтингов, распределением бюджета.</p> <p>Разработчики объясняют нововведение благородными целями: мониторинг заболеваемости, планирование бюджета на лекарства и кадров, освобождение врачей от бумажной работы. Однако на практике концентрация сверхчувствительных данных в едином хранилище создает условия для крупных утечек и злоупотреблением служебным положением.</p> <p>Есть вероятность, что граждане не захотят, чтобы их диагнозы и обращения в принципе отслеживались и попадали в систему, а это значит — высока вероятность, что они будут отказываться от официальной медицины и лечиться у нелегальных специалистов, что выльется в развитие теневого сегмента медицинского рынка.</p> <h3>Как сделать регистр неприступным для хакеров</h3> <p>Россия идет по пути цифровизации, поэтому создание единого реестра было неизбежно: он помогает быстрее обслуживать пациентов, чтобы им не приходилось каждый раз приносить с собой кипы бумажных документов, а также собирать статистику и планировать бюджет. Сложность в том, что чем больше данных хранится в одном месте, тем выше требования к их защите, и очень важно с самого начала выстроить надежную архитектуру безопасности, которая не заканчивается утверждением регламента и должна непрерывно поддерживаться на всех уровнях: от технических специалистов до врачей и сотрудников госструктур.</p> <p>В идеальной модели использования системы пользователи получают доступ только к тем данным, которые нужны для выполнения конкретной задачи, и ровно на то время, пока эта задача решается. Каждое действие в системе логируется, а логи хранятся в защищенном контуре, чтобы исключить возможность их подчистки. При расследовании инцидентов по ним можно понять, кто, когда и зачем обращался к информации.</p> <p>А чтобы подобных инцидентов было как можно меньше, необходимо доносить до пользователей информацию об ответственности за нарушения. Сейчас многие не осознают, что разглашение персональных данных и тем более и искажение — это серьезное преступление, за которое предусмотрены штрафы до 300 тыс. рублей и даже уголовная ответственность, которая наступает, если действия затронули частную жизнь и причинили существенный вред гражданам.</p> <p>И всё же человеческий фактор остается слабым местом. Сотрудник может случайно передать доступ злоумышленнику, ведь социальная инженерия в 2026 году очень сильная. Поэтому безопасность данных — это зона ответственности не только ИТ-специалистов, но и руководителей медицинских организаций, которые должны регулярно проводить тренинги по кибер гигиене и контролировать, что требования действительно исполняются.</p> <p>Как сделать безопасным хранение данных:</p> <ol> <li>соблюдать правила гарантированного удаления ПДн по достижения цели обработки ПДн;</li> <li>на местах осуществлять контроль доступа к системе, правила предоставления доступна, исключающий использование 1 учётной записи несколькими людьми;</li> <li>периодически проводить тестирование функционала системы, подтверждающее, что доступ к данным реализован корректно;</li> <li>проводить обучение сотрудников на местах, показывая базовые правила обеспечения безопасности работы в системе;</li> <li>своевременно выявлять инциденты, связанные с обработкой и защитой ПДн.</li> </ol> <p>Нет сомнений, что система технически и документарно защищена на самом высоком уровне. Проблема всегда в тех, кто пользуется этой системой и тех, кто её администрииует.</p> 1 марта 2026 года в России заработал Федеральный регистр лиц с отдельными заболеваниями — электронная база, в которую медучреждения обязаны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194380 Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Покупатели хотят взаимодействовать на своих условиях: 67% B2B-покупателей заявляют, что предпочитают опыт без участия продавца, согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-09-gartner-sales-survey-finds-67-percent-of-b2b-buyers-prefer-a-rep-free-experience">опросу</a> компании Gartner, Inc.</p> <p>Опрос 646 B2B-покупателей, проведенный с августа по сентябрь 2025 года, показал, что этот сдвиг уже происходит: 45% респондентов сообщили, что использовали ИИ во время недавней покупки.</p> <p>Покупательские пути становятся более самостоятельными и цифровыми.</p> <p>«B2B-покупатели выполняют ключевые этапы покупки все более автономно, и продавцы больше не могут рассчитывать на статические материалы, чтобы сохранять влияние в эти моменты, — сказала <strong>Алисса Круз</strong>, старший главный аналитик практики продаж Gartner. — Руководителям по поддержке продаж необходимо модернизировать способы поддержки продавцов — перейти от распространения статического контента к поддержке на основе ИИ, встроенной в повседневный рабочий процесс. Пока покупатели ищут информацию, проверяют поставщиков и формируют требования к решениям при меньшем количестве ранних контактов с продавцами, продавцы должны оставаться полезными, но при этом делать взаимодействие максимально простым и бесшовным».</p> <h3>Ясность ценности становится новой задачей поддержки продаж</h3> <p>Чтобы выигрывать в условиях покупательских процессов, управляемых ИИ, функция поддержки продаж должна помогать группам покупателей достигать ясности ценности (value clarity).</p> <p>Это означает четкое понимание того, как решение улучшает результаты работы покупателя в его конкретной роли и бизнес-контексте.</p> <p>Такая уверенность критически важна для выручки: уверенные покупатели в 2 раза чаще считают сделку качественной, чем покупатели с низкой уверенностью в своем решении.</p> <h3>Что должны сделать руководители поддержки продаж</h3> <p>Чтобы помочь продавцам доносить ценность в масштабе, особенно когда покупатели выбирают путь без общения с продавцом, руководителям поддержки продаж следует:</p> <p><strong>1. Внедрить AI-агентов для покупателей и продавцов</strong></p> <p>Создать AI-агентов, которые помогают:</p> <ul> <li>покупателям самостоятельно проверять решения</li> <li>продавцам объяснять и формулировать ценность</li> </ul> <p><strong>2. Превратить контент в модульные блоки</strong></p> <p>Структурировать материалы как модульные элементы, готовые для работы с AI-агентами, чтобы их можно было:</p> <ul> <li>динамически собирать</li> <li>адаптировать к контексту</li> <li>использовать как для покупателей, так и для продавцов</li> </ul> <p><strong>3. Встроить enablement прямо в рабочие системы продавцов</strong></p> <p>Необходимо интегрировать инструменты поддержки продаж непосредственно в системы работы продавцов, чтобы:</p> <ul> <li>доставка контента и подсказок происходила автоматически</li> <li>сократилось переключение между инструментами</li> <li>снизилась административная нагрузка</li> <li>выросло использование этих инструментов</li> </ul> Покупатели хотят взаимодействовать на своих условиях: 67% B2B-покупателей заявляют, что предпочитают опыт без участия продавца, согласно опросу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194411 Wed, 11 Mar 2026 14:14:50 +0300 <p>Из-за недавних ограничений мобильного интернета в Москве и Санкт-Петербурге жители все чаще подключаются к публичным Wi-Fi сетям — по данным оператора ИТ-решений «ОБИТ», число подключений в начале марта заметно выросло.</p> <p>Жители столицы с 6 марта столкнулись с перебоями мобильного интернета сразу в нескольких районах. Проблемы также затронули Санкт-Петербург. Ограничения мобильного интернета вводятся не впервые и периодически затрагивают разные регионы. В таких условиях сложности могут возникать как у жителей, например, при оплате сервисов и услуг, так и у бизнеса — курьерских служб, такси, розничной торговли и других отраслей, где важен стабильный интернет.</p> <p>По словам операторов связи, ограничения и отключения носят «внешний характер» и связаны с мерами безопасности согласно действующему законодательству. В результате многие пользователи начинают активнее подключаться к публичным Wi-Fi-сетям.</p> <p>Ситуацию комментирует <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ»: «В нашей сети количество посещений за <nobr>7-9</nobr> марта по сравнению с аналогичным периодом февраля действительно выросло на 29%. То есть все больше людей используют публичную сеть».</p> <p>При этом некоторые пользователи сообщают, что не могут авторизоваться в публичном Wi-Fi через звонок или СМС — из-за проблем с мобильной связью, пишет издание «Ведомости». Как отмечает Михаил Телегин: «Спадов в авторизации через СМС\звонок мы точно не фиксировали, наоборот, с начала марта наблюдался небольшой прирост в связи с ростом числа подключений. Текущие ограничения влияют только на мобильный интернет за исключением „белых списков“, а работа Wi-Fi сети при этом никак не может быть затронута. Проблемы с авторизацией могут возникнуть только в том случае, если Wi-Fi сеть развернута некорректно, с техническими ошибками или неравномерным покрытием. Мы располагаем достаточным парком оборудования и инженерами и постоянно модернизируем сеть, чтобы поддерживать ее надежность и отказоустойчивость».</p> <p>Сеть Wi-Fi от «ОБИТ» развернута на многих крупных объектах Москвы и Санкт-Петербурга, среди которых аэропорты, бизнес- и торговые центры, а также объекты культурного наследия.</p> <p>Эксперт также напоминает, что пользователям доступны разные способы авторизации в публичных Wi-Fi сетях: «Если говорить про альтернативные способы авторизации, помимо СМС и звонка также возможна авторизация через портал Госуслуг или банковский идентификатор (например, СБЕР ID). Эти методы согласуются с законодательством РФ и предусмотрены в ряде случаев на нашей Wi-Fi платформе».</p> Из-за недавних ограничений мобильного интернета в Москве и Санкт-Петербурге жители все чаще подключаются к публичным Wi-Fi сетям — по данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194410 Wed, 11 Mar 2026 12:42:18 +0300 <p>Компания «Онланта» объявляет о получении максимального партнерского статуса уровня «Платинум» от разработчика инфраструктурного программного обеспечения Orion soft. Торжественная церемония награждения Orion soft Award 2026, на которой были подведены итоги года и отмечены лучшие игроки партнерской экосистемы, прошла в закрытом формате для ключевых партнеров вендора.</p> <p>Ключевым признанием заслуг «Онланты» стала победа в номинации «Экосистемный партнер года». Эта награда присуждается за комплексный подход к развитию бизнеса вендора.</p> <p><strong>Евгений Шишков</strong>, управляющий директор Orion soft, поделился: «За последние годы сотрудничество с дистрибьюторами, системными интеграторами и поставщиками решений стало неотъемлемой частью стратегии компании. Мы верим, что совместная работа с нашими партнерами помогает реализовывать масштабные проекты, наиболее востребованные у заказчиков. В лице „Онланты“ мы нашли надежного партнера, который не только демонстрирует высокие коммерческие результаты, но и обладает глубокой технической экспертизой по всем продуктам нашего портфеля. Компания активно развивает компетенции, инвестирует в собственную RnD-лабораторию и профессионально выстраивает комплексные внедрения, что подтверждает победа в номинации „Экосистемный партнер года“».</p> <p><strong>Кирилл Дианов</strong>, коммерческий директор компании «Онланта», добавил: «Orion soft — один из ключевых вендоров в области инфраструктурного ПО, и получение статуса „Платинум“ — это отражение результатов нашей ежедневной работы. Мы вложили много усилий в развитие экспертизы по широкому спектру продуктов вендора, и важную роль здесь сыграла наша собственная RnD-лаборатория. Именно она позволяет нам не только глубоко тестировать совместимость решений, но и выстраивать комплексные экосистемные проекты. Награда „Экосистемный партнер года“ особенно ценна для нас, потому что она подтверждает правильность нашей стратегии: мы не просто поставляем софт, а строим вокруг него комплексные, технически зрелые решения для бизнеса наших клиентов, умеем грамотно сочетать продукты вендора и свои компетенции».</p> Компания «Онланта» объявляет о получении максимального партнерского статуса уровня «Платинум» от разработчика инфраструктурного программного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194409 Wed, 11 Mar 2026 12:26:12 +0300 <p>Финтех-группа Cyberbird, предоставляющая цифровые решения в сфере альтернативного онлайн-кредитования, открыла юридическое лицо в Нигерии. Компания CyberCollect Ltd выступит провайдером технологичных разработок в сфере взыскания с физических лиц.</p> <p>«Мы видим большой потенциал развития коллекторского направления в Нигерии. Эта страна имеет высокий спрос на финансовые продукты и эффективные методы взыскания долгов. Cyberbird обладает современными технологиями, которые оптимизируют взыскательную деятельность компаний-партнеров, а также позволят улучшить общую платежную дисциплину заемщиков», — отметил сооснователь и член совета директоров Cyberbird Fintech Group<strong> Валерий Бабушкин</strong>.</p> Финтех-группа Cyberbird, предоставляющая цифровые решения в сфере альтернативного онлайн-кредитования, открыла юридическое лицо в Нигерии. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194408 Wed, 11 Mar 2026 12:17:36 +0300 <p>Компания VolgaBlob, разработчик платформы для анализа и обработки данных Smart Monitor, заключила партнерское соглашение с агентством белых хакеров Singleton Security. Сотрудничество позволит клиентам Singleton Security получать рекомендации по внедрению SIEM-решений от VolgaBlob в случаях, когда в ходе пентестов были выявлены проблемы с мониторингом.</p> <p>«Пентесты — это отличный способ выявить слепые зоны в инфраструктуре ИТ и ее слабые места. Партнерство с VolgaBlob позволит нашим клиентам чувствовать свою инфраструктуру на 100% вместе с эффективным мониторингом в SIEM на основе наших реальных данных из пентестов, делая защиту бизнеса значительно эффективнее», — комментирует <strong>Егор Богомолов</strong>, генеральный директор Singleton Security.</p> <p>«Рынок SIEM в России в 2025 году заметно вырос — практически на 20%. Аналогичную динамику можно ожидать и в 2026 году: мы наблюдаем активный спрос со стороны компаний ЗО КИИ, а также среднего и малого бизнеса. Уверен, что возможности платформы Smart Monitor в области выявления инцидентов и аномалий в реальном времени могут быть полезны клиентам Singleton Security. Мы ожидаем, что наше партнерство позволит существенно усилить контур безопасности российских компаний», — отмечает<strong> Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob. </p> Компания VolgaBlob, разработчик платформы для анализа и обработки данных Smart Monitor, заключила партнерское соглашение с агентством белых хакеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194405 Wed, 11 Mar 2026 11:46:24 +0300 <p>Эксперты облачного провайдера «Турбо Облако» подвели итоги 2025 года на рынке графических процессоров (GPU) в России. Аналитики компании отмечают изменение ценовой конъюнктуры в четвертом квартале.</p> <p>Согласно данным исследования, первую половину прошлого года рынок демонстрировал стабильность. У крупнейших облачных провайдеров вплоть до третьего квартала средняя стоимость популярных моделей GPU для корпоративных клиентов держалась в диапазоне 100 тысяч рублей. В четвертом квартале на российский рынок вышел мощнейший ускоритель NVIDIA H200, который стал доступен благодаря нескольким крупным игрокам, включая «Турбо Облако». Это послужило причиной роста цен на виртуальные ресурсы с видеокартами: в конце года средняя стоимость увеличилась почти на 30%, превысив порог в 130 тысяч рублей. </p> <p>Примечательно, что цена за единицу вычислительной мощности, наоборот, пошла вниз. Средняя стоимость одного гигабайта памяти для ИИ-моделей в начале 2025 года составляла порядка 2,8 тысяч рублей, а в четвертом квартале снизилась на 5%, что сделало высокие технологии доступнее для различных сегментов рынка.</p> <p>Самыми дорогими и производительными на рынке стали карты NVIDIA H200 141 ГБ: их средняя стоимость в облаке достигла порядка 500 тысяч рублей. Новинка ориентирована на задачи генеративного ИИ, обучение больших языковых моделей и высокопроизводительные вычисления в научных и инженерных проектах. </p> <p>Самой доступной оказалась карта NVIDIA A2 16 ГБ. Средняя стоимость виртуальных ресурсов с такой видеокартой составила порядка 12 тысяч рублей. Решение нашло применение в прикладных индустриальных сферах: от анализа видео с камер наблюдения в реальном времени до работы автоматизированных касс и контроля качества на производственных линиях.</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «В „Турбо Облаке“ мы стремимся сделать так, чтобы между бизнесом и передовыми технологиями не было барьеров. Флагманские карты NVIDIA H200 одни из самых дорогих на рынке, а благодаря облачной модели наши клиенты получают доступ к самым мощным GPU на российском рынке без самостоятельной покупки „железа“. Они платят только за те ресурсы, которые реально используют для обучения языковых моделей или сложных вычислений. Наша задача — дать возможность расти и стартапам, и крупным игрокам, снижая порог входа в мир ИИ».</p> <p>В компании подчеркивают, что переход на облачную модель потребления GPU-мощностей становится безальтернативным стандартом для бизнеса. Облачные услуги с графическими процессорами позволяет решать широкий спектр задач: от обучения моделей ИИ и генеративных сервисов до 3D-визуализации и сложных научных расчетов. По итогам 2025 года наибольшим спросом у клиентов «Турбо Облака» пользовались высокопроизводительные ускорители NVIDIA, включая модели L40s, A100 и новейшие H200.</p> Эксперты облачного провайдера «Турбо Облако» подвели итоги 2025 года на рынке графических процессоров (GPU) в России. Аналитики компании отмечают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194404 Wed, 11 Mar 2026 11:40:20 +0300 <p>Интернет-магазин стоматологических материалов «Вест» внедрил DLP-систему «СёрчИнформ КИБ» для предотвращения утечек конфиденциальной информации.</p> <p>«До внедрения DLP-системы от „СёрчИнформ“ мы протестировали несколько решений других разработчиков. Но они не устраивали нас по ряду параметров, — рассказал специалист по безопасности ООО „Вест Групп“ <strong>Владимир Кауфман</strong>. — Нам было важно, чтобы система полноценно контролировала все без исключения каналы связи, которыми пользуются сотрудники нашей компании. В „СёрчИнформ КИБ“ мы увидели эти возможности». </p> <p>«Один из сотрудников из-за разногласий с руководством решил уволиться одним днем, и заодно забрать важные документы с аналитикой. Он скачал файлы на флешку, после удалил их из рабочей папки на компьютере. КИБ уведомил об этом службу ИБ, и специалисты не допустили кражу конфиденциальной информации. Этот случай еще раз подтвердил эффективность системы для защиты корпоративных данных и минимизации рисков утечек», — поделился Владимир Кауфман. </p> <p>«Мы работаем с ведущими ритейлерами страны, поэтому хорошо понимаем задачи заказчиков. Розничный бизнес динамичный и для эффективной защиты здесь требуется оперативность, гибкость при внедрении правил безопасности, чтобы не тормозить бизнес-процессы, — комментирует<strong> Алексей Парфентьев</strong>. — „СёрчИнформ КИБ“ минимально воздействует на производительность ПК пользователей, не нагружает сетевую инфраструктуру и не мешает текущей работе. Политики безопасности настраиваются гибко, так что, если заказчик решит внедрять блокировки опасных действий пользователей, это не повлияет на бизнес-процессы».</p> Интернет-магазин стоматологических материалов «Вест» внедрил DLP-систему «СёрчИнформ КИБ» для предотвращения утечек конфиденциальной информации. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194402 Wed, 11 Mar 2026 11:13:58 +0300 <p>Компания Forward сообщает, что на базе платформы Forward внедрена конвергентная подписная модель на информационные и образовательные продукты группы компаний РБК. За счет функциональности решений Forward медиахолдинг запустил подписку Школы управления РБК помимо ранее запущенной Подписки на РБК.</p> <p>«Бесшовное решение платформы Forward, реализованное на базе трех специализированных модулей, обеспечивает медиахолдингу РБК технологическое преимущество — возможность быстро объединять разные сервисы в одном предложении. Это дает компании новые инструменты для удержания и расширения аудитории, а клиентам — удобство и ценность конвергентного формата», — рассказал <strong>Максим Сысоев</strong>, исполнительный директор ИТ-компании Forward.</p> <p>«На рынке подписных сервисов конвергенция становится ключевым трендом. В нашем случае мы имеем возможность оперативно дополнять пакет подписки новыми услугами, сохраняя удобство для клиента и прозрачность для бухгалтерии избегая дополнительных затрат на доработку биллинга и интеграцию ИТ-систем», — поделился <strong>Антон Терехов</strong>, коммерческий директор РБК.</p> Компания Forward сообщает, что на базе платформы Forward внедрена конвергентная подписная модель на информационные и образовательные продукты группы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194401 Wed, 11 Mar 2026 11:08:42 +0300 <p>Национальный медицинский исследовательский центр гематологии (ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России) завершил внедрение российской коммуникационной платформы CommuniGate Pro. Решение обеспечило учреждению систему корпоративной почты, календарей и задач для 1200 пользователей.</p> <p>Платформа была развёрнута на виртуальном сервере, созданном в среде виртуализации «Брест». </p> <p>«В нашей работе любые задержки и сбои недопустимы, так как от этого зависит здоровье, а иногда и жизнь пациентов. Поэтому для нас критически важно иметь надежную и безопасную платформу коммуникаций. Работа медицинского персонала и научно-исследовательских подразделений также зависят от бесперебойной работы коммуникационной инфраструктуры организации. CommuniGate Pro позволила нам создать именно такую платформу: гибкую, современную и независимую от иностранных поставщиков», — отметил <strong>Дмитрий Баракшаев</strong>, советник управления по развитию ИТ и ИБ ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России.</p> <p>«НМИЦ гематологии предъявляет высочайшие требования к безопасности и устойчивости своих систем, и мы рады, что CommuniGate Pro стала технологической основой коммуникационной среды центра. Наше решение сертифицировано ФСТЭК по пятому уровню доверия, что гарантирует организациям российское происхождение и высокую степень информационной безопасности нашего продукта», — сказал <strong>Антон Шпорт</strong>, директор коммерческого департамента CommuniGate Pro.</p> Национальный медицинский исследовательский центр гематологии (ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России) завершил внедрение российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194400 Wed, 11 Mar 2026 11:03:17 +0300 <p>В существовании дружбы между мужчиной и женщиной уверены 58% мужчин и 65% женщин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Бывает ли дружба между мужчиной и женщиной? Большинство россиян — 58% мужчин и 65% женщин — ответили утвердительно. О наличии друзей противоположного пола рассказали 68% женщин и 64% мужчин.</p> <p>Любопытная закономерность: среди мужчин в дружбу чаще верят женатые (60% против 57% из числа холостых), а среди женщин, напротив, незамужние (74% против 61% из числа состоящих в браке).</p> <p>При этом не состоящие в браке женщины не только больше верят в такую дружбу, но и чаще имеют друзей среди мужчин (73% против 66% среди замужних). А вот среди мужчин-холостяков о приятельских отношениях с женщинами рассказали 66%, тогда как среди женатых — только 61%.</p> <p>Молодежь до 35 лет реже верит в возможность существования дружбы между представителями разных полов, но при этом чаще тех, кто старше, рассказывает о том, что имеет друзей противоположного пола.</p> <p>Россияне и россиянки с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще тех, кто зарабатывает меньше, демонстрировали уверенность в том, что дружба между мужчиной и женщиной существует, и чаще говорили о том, что сами дружат с представителями другого пола.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 390<br/> Время проведения: 24 февраля — 2 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В существовании дружбы между мужчиной и женщиной уверены 58% мужчин и 65% женщин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194399 Wed, 11 Mar 2026 11:00:54 +0300 <p>Компания Рексофт и платформа для создания ИT-продуктов Yandex Cloud стали партнерами. Благодаря соглашению Рексофт усилит свое предложение в области ИИ-агентов решениями от Yandex Cloud для крупных клиентов в банках, ритейле, промышленности и других отраслях.</p> <p>«Одна из ключевых задач наших заказчиков — это быстрый старт проектов с развертыванием ИИ-агентов. Такую возможность дают инструменты, доступные на платформе Yandex AI Studio. Кроме того, важно, что пилотные зоны для разработки ИИ-сервисов можно быстро разворачивать с использованием инфраструктуры Yandex Cloud, которая гарантирует в том числе безопасность использования ИИ-агентов в своей среде», — прокомментировал партнерство <strong>Виталий Баланда</strong>, директор департамента «Продукты и инвестиции» Рексофт, генеральный директор Рексофт Венчурс. </p> Компания Рексофт и платформа для создания ИT-продуктов Yandex Cloud стали партнерами. Благодаря соглашению Рексофт усилит свое предложение в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194398 Wed, 11 Mar 2026 10:43:07 +0300 <p><em>Главный фактор удовлетворенности россиян своей работой в настоящее время — хороший коллектив и отношения в нем.</em></p> <ul> <li>Подавляющее большинство россиян, работающих в коллективах, удовлетворены отношениями с коллегами (90%).</li> <li>Главные причины таких высоких позитивных оценок — взаимовыручка в трудных ситуациях (48%) и эффективная командная работа (44%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/udovletvorennost-rabotoi">ВЦИОМ представляет</a> результаты исследования об оценке работающими россиянами отношений в трудовых коллективах.</p> <h3>Один в поле не воин</h3> <p>Работа занимает важное место в жизни человека: именно на рабочем месте люди проводят большую часть дня и регулярно взаимодействуют с коллегами. Несмотря на стереотипы о «токсичных офисах» и «угрюмых заводах», подавляющее большинство работающих россиян (9 из 10) положительно оценивают атмосферу в своем коллективе. Лишь 5% опрошенных открыто заявляют о неудовлетворенности отношениями на работе. Российские данные уверенно вписываются в международный тренд. Например, по данным американских исследований, в США отношениями с коллегами удовлетворены 93%, крупнейшее исследование условий труда в Европе (European Working Conditions Survey (Eurofound)) фиксирует показатель в 95%. Вероятно, здесь работает сразу несколько причин: во-первых, эффект самоотбора — если не получается влиться в коллектив, как правило, люди не терпят и меняют работу; во-вторых, в трудовых коллективах достаточно развита культура неформальных связей, зачастую люди находят на рабочем месте друзей, и это в целом может компенсировать конфликты с отдельными коллегами.</p> <h3>Давайте жить дружно!</h3> <p>Главная причина удовлетворенности отношениями в коллективе — атмосфера взаимной поддержки и сотрудничества. Работники ценят прежде всего готовность коллег прийти на помощь в сложной ситуации и способность эффективно работать в команде, достигая общих результатов. Важную роль также играют уважительное отношение и доброжелательность в повседневном общении. Справедливость отношений, признание профессионального вклада или открытость в коммуникации меньше влияют на атмосферу, уступая по значимости именно взаимной поддержке и командности.</p> <p>Женщины несколько чаще, чем мужчины, объясняют удовлетворенность отношениями в коллективе эмоциональными факторами: поддержкой, уважением и признанием их вклада в общее дело. Возрастные различия показывают, что молодые сотрудники особенно ценят поддержку со стороны коллег: для младших и старших миллениалов именно готовность помочь становится главным основанием положительной оценки коллектива. На ранних этапах карьеры коллеги выступают важным источником адаптации, обмена опытом и неформального наставничества. Для более старших поколений структура причин немного меняется: значение взаимной поддержки постепенно снижается, а на первый план чаще выходят уважение, стабильность отношений и признание профессионального вклада. Видимо, по мере накопления опыта для человека признание его профессионального статуса становится важнее.</p> <p>Для старших миллениалов и реформенного поколения особенно важно ощущение эффективной командной работы и совместного достижения результатов. И именно эти возрастные группы находятся в наиболее активной фазе карьеры, видимо, они чаще участвуют в проектной работе, управляют командами или координируют совместные задачи.</p> <p>Положение человека в рабочей иерархии влияет на причины удовлетворенности коллективом. Условно можно выделить два подхода. Руководители и квалифицированные специалисты чаще воспринимают коллектив через призму эффективности: для них важнее, чтобы команда слаженно работала и достигала общих целей, а также чтобы признавался профессиональный вклад сотрудников. В их логике хороший коллектив — это прежде всего результативная рабочая система. Напротив, технический персонал и рабочие оценивают атмосферу в коллективе через более человеческие и повседневные критерии: готовность коллег помочь, уважительное отношение, честность и открытость в общении. Для них хороший коллектив — это прежде всего пространство нормальных межличностных отношений и взаимной поддержки. Показательно, что для руководителей честность и открытость в общении почти не играют роли как фактор удовлетворенности, тогда как для рядовых сотрудников этот аспект заметно более значим.</p> <p>Ключевая причина неудовлетворенности отношениями в коллективе (таких работающих россиян всего 5%) связана с ощущением несправедливости, наличием фаворитов. Дополнительное напряжение создают перекладывание обязанностей на других, недостаток включенности в коллектив и проблемы коммуникации: конфликты, грубость и невозможность высказать свое мнение.</p> <h3>Об авторитетах</h3> <p>Атмосфера взаимной поддержки в коллективе во многом держится на неформальных авторитетах, сотрудниках, к чьему мнению прислушиваются коллеги, и кто помогает новым работникам освоить не только профессию, но и негласные правила жизни внутри команды. Половина работающих россиян уверены, что они являются профессиональным авторитетом для многих коллег, еще треть говорит, что такие коллеги есть, но их немного. Это свидетельствует о высоком уровне самооценки и профессиональной уверенности работающих россиян. Молодые сотрудники значительно реже считают себя авторитетами для коллег, что естественно для начального этапа карьеры, когда человек только набирает опыт и профессиональный «вес». С возрастом и стажем уверенность в собственном профессиональном влиянии растет: представители более старших поколений гораздо чаще ощущают, что к их мнению прислушиваются.</p> <p>Важную роль играет и образование. Люди с высшим и незаконченным высшим образованием значительно чаще воспринимают себя как профессиональный ориентир для коллег, тогда как среди работников с более низким уровнем образования таких заметно меньше. В крупнейших городах страны, Москве и Санкт-Петербурге, доля тех, кто чувствует себя профессиональным авторитетом для многих, достигает максимума. Видимо, это следствие концентрации квалифицированных кадров в столицах, более развитой деловой среды и высокой конкуренции.</p> <p>Предсказуемо на самоощущения авторитетности влияет позиция в рабочей иерархии. Руководители значительно чаще считают, что коллеги (а точнее, уже подчиненные) в большинстве прислушиваются к их мнению, для них это естественная часть управленческой роли. Среди квалифицированных специалистов такое ощущение встречается реже и чаще носит более ограниченный характер, многие признают, что их мнение учитывают, но некоторые коллеги. У технического персонала и рабочих чувство профессионального влияния выражено еще слабее: здесь чаще говорят либо о небольшом числе людей, которые прислушиваются к их мнению, либо об отсутствии авторитета.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты исследования об оценке работающими россиянами отношений в трудовых коллективах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194397 Wed, 11 Mar 2026 10:33:02 +0300 <p>Банк ДОМ.РФ завершил внедрение решения PayControl ГОСТ для подтверждения операций корпоративных клиентов. Проект стал первым на рынке внедрением платформы с возможностью работы не только в мобильном приложении, но и через веб-интерфейс с использованием аппаратных токенов, включая ранее выданные банком устройства.</p> <p>«Мы последовательно развиваем цифровые сервисы для корпоративных клиентов, делая их одновременно удобными и максимально защищёнными. Внедрение новой платформы подтверждения транзакций повышает устойчивость операций и упрощает ежедневную работу бизнеса в интернет-банке», — отметила вице-президент, директор блока «Транзакционный бизнес» Банка ДОМ.РФ <strong>Анна Корнелюк</strong>.</p> <p>«Количество мошеннических атак продолжает расти, а методы злоумышленников усложняются. Использование одноразовых СМС-кодов считается менее устойчивым способом подтверждения операций по сравнению с формированием электронной подписи на стороне клиента. Внедрение PayControl усиливает защиту транзакций и ускоряет процесс их подтверждения», — прокомментировала<strong> Ирина Чурикова</strong>, директор по работе с финансовым сектором SafeTech.</p> Банк ДОМ.РФ завершил внедрение решения PayControl ГОСТ для подтверждения операций корпоративных клиентов. Проект стал первым на рынке внедрением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194396 Wed, 11 Mar 2026 10:13:31 +0300 <p>Команда Robort by 3Logic Group интегрировала сервисных роботов BellaBot Pro в инфраструктуру Центра реабилитации и образования № 7 Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы. Этот проект позволил автоматизировать подачу питания и сопровождение мероприятий, привнеся инновационную составляющую в качество обслуживания для воспитанников учреждения.</p> <p>Основной задачей внедрения было создание в центре особой атмосферы, способствующей росту интереса воспитанников к современным технологическим решениям. Появление «умных» помощников вызвало живой отклик у детей, сфокусировав детскую любознательность на современные технологии. </p> <p>Всего было поставлено три робота BellaBot Pro: две модели черного цвета и одна — белого. </p> <p>«Внедрение BellaBot Pro в ЦРО № 7 стало удачным примером того, как робототехника может органично вписаться в пространство, где главное — дети. Роботы помогают персоналу, ускоряют сервис и мотивируют воспитанников к исследовательской деятельности. Самая важная оценка проекта — искренние улыбки ребят, которые встречают робота как часть своего привычного и безопасного мира», — отметил <strong>Илья Каинов</strong>, руководитель Robort by 3Logic Group.</p> <p>«Наш центр стремится использовать самые передовые технологии для создания комфортной и развивающей среды. Внедрение роботов — это не просто автоматизация логистики, а важная часть формирования современной цифровой инфраструктуры учреждения. Профессионально управляемая цифровая среда является значимым аспектом нашей работы. Мы видим, что дети воспринимают новых помощников с большим интересом и позитивом, что в купе с другими цифровыми решениями формирует правильные привычки здорового питания», — отметила<strong> Светлана Войтас</strong>, директор ГБОУ ЦРО № 7.</p> Команда Robort by 3Logic Group интегрировала сервисных роботов BellaBot Pro в инфраструктуру Центра реабилитации и образования № 7 Департамента труда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194378 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-09-gartner-identifies-three-pillars-for-deriving-value-from-ai">рассказали</a>, на чем руководителям по данным и аналитике стоит сосредоточиться, чтобы увеличить ROI от ИИ на Gartner Data & Analytics Summit, который проходит <nobr>9–11</nobr> марта в Орландо, Флорида.</p> <p>Согласно данным Gartner, Inc., компании, предоставляющей аналитические и технологические инсайты для бизнеса, только один из пяти руководителей по данным, аналитике (D&A) или ИИ обеспокоен тем, что неопределенные расходы могут ограничить ценность ИИ.</p> <p>Опрос Gartner среди 353 руководителей D&A и ИИ, проведенный с ноября по декабрь 2025 года, показал, что в результате лишь 44% организаций внедрили финансовые ограничения или практики AI FinOps.</p> <p>«Если в 2024 году ИИ внедряли только две из пяти организаций, то сегодня — уже четыре из пяти. Поэтому руководителям D&A необходимо добиться ясности и сосредоточиться на ROI, чтобы лучше реализовать растущие цели и амбиции своих организаций в области ИИ, — сказал <strong>Адам Ронталь, </strong>вице-президент-аналитик Gartner. — Руководители D&A должны понимать, что именно они ответственны за создание реальной ценности на фоне всего ажиотажа вокруг ИИ и опасений, что может лопнуть „пузырь ИИ“».</p> <p>«Ценность часто измеряется через ROI, но руководителям D&A важно рассматривать его не только как финансовый показатель, — добавила <strong>Джорджия О’Каллахан,</strong> директор-аналитик Gartner. — Существуюет три подхода к пониманию ценности, которые помогут организациям безопасно и эффективно ориентироваться в бурных водах ценности ИИ».</p> <h3>1. Сформировать амбиции в отношении ИИ</h3> <p>Ускорение изменений и неопределенность, а также вопросы доверия и контроля требуют постоянного обучения и адаптации.</p> <p>«Руководители D&A могут активно экспериментировать с ИИ и многому учиться, но при этом они рискуют отстать, потому что экспериментируют все», — отметил Ронталь.</p> <p>Поэтому руководителям необходимо сформулировать уровень своих амбиций в отношении ИИ, чтобы максимально использовать:</p> <ul> <li>инсайты из данных</li> <li>знания и интуицию команды</li> </ul> <p>Это создает «возврат на интеллект» (Return on Intelligence). Чтобы задать такой уровень амбиций, руководителям нужно:</p> <ul> <li>радикально переосмыслить влияние ИИ на данные и аналитику</li> <li>сформировать общую стратегическую визию</li> <li>определить уровень амбиций в отношении ИИ</li> <li>взять на себя лидерство в области ИИ</li> <li>определить свою роль</li> <li>заранее управлять непредсказуемыми и скрытыми затратами на ИИ</li> </ul> <h3>2. Укрепить фундамент ИИ</h3> <p>Без прочной основы ИИ для большинства организаций останется дорогим экспериментом.</p> <p>«Ожидать, что ИИ или генеративный ИИ компенсируют задержки модернизации систем, разрозненные команды и годы накопленного технического долга — это иллюзия», — сказала О’Каллахан.</p> <p>Руководители D&A должны:</p> <ul> <li>убедиться, что данные готовы для ИИ (AI-ready)</li> <li>не допускать передачи неправильных данных неправильным людям</li> <li>предотвращать неточности, недопонимание и «галлюцинации» ИИ</li> </ul> <p>Это достигается через хорошо спроектированный контекстный слой данных. Это дает «возврат на целостность» (Return on Integrity).</p> <p>Чтобы создать сильную основу для ИИ и снизить риски, необходимо:</p> <ul> <li>согласовать базовые инициативы с уровнем амбиций в ИИ</li> <li>сделать управление данными (governance) ускорителем ценности</li> <li>создать единый контекстный слой данных</li> </ul> <h3>3. Дать людям возможность для трансформации с ИИ</h3> <p>Организации меняются быстро, но человеческая способность к изменениям ограничена. Готовность технологий к ИИ растет быстрее, чем готовность людей.</p> <p>«Руководителям D&A нужно перейти от мышления в категориях ролей к мышлению в категориях навыков», — сказал Ронталь.</p> <p>Инвестиции в развитие сотрудников помогают раскрыть:</p> <ul> <li>индивидуальный потенциал</li> <li>коллективный потенциал команды</li> </ul> <p>Это:</p> <ul> <li>повышает вовлеченность сотрудников</li> <li>увеличивает продуктивность</li> <li>делает организацию более адаптивной к изменениям</li> </ul> <p>В результате возникает «возврат на людей» (Return on Individuals). Чтобы поддержать трансформацию, руководители должны:</p> <ul> <li>серьезно инвестировать в управление изменениями</li> <li>уделять приоритет мышлению и навыкам, а не только инструментам</li> <li>решать опасения сотрудников через дорожную карту развития навыков</li> <li>запускать fusion-команды, объединяющие людей и искусственный интеллект</li> </ul> Аналитики Gartner рассказали, на чем руководителям по данным и аналитике стоит сосредоточиться, чтобы увеличить ROI от ИИ на Gartner Data & Analytics … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194362 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект способен резко расширить возможности развития бизнеса, однако просчеты при внедрении подобных систем могут обернуться серьезными убытками. О рисках в этой сфере и способах их снизить рассказал <strong>Владимир Мукасеев, </strong>начальник отдела разработки сервисов кибербезопасности IBS.</p> <h3>Риски и их влияние на бизнес</h3> <p>Многие компании возлагают большие надежды на искусственный интеллект, но терпят неудачу из-за недостаточно эффективного процесса управления рисками. Чтобы не повторять этот сценарий, и не превращать ИИ-инициативу в источник убытков, бизнесу важно знать о проблемах, которые могут возникнуть на всех основных этапах жизненного цикла: от обследования до эксплуатации ИИ-систем.</p> <ul> <li>При обследовании, или анализе перспектив внедрения ИИ, есть риск установить неверную цель проекта, которая не соответствует задачам бизнеса. Могут возникнуть и просчеты, связанные с недооценкой ресурсов, отсутствием необходимых данных, их смещением или низким качеством. Все это влечет за собой упущенные рыночные возможности, срыв сроков, перерасход бюджета и заморозку ИИ-инициатив.</li> <li>На стадии проектирования возникает риск выстроить архитектуру системы без учета требований безопасности, что в перспективе может привести к ряду сложностей и дополнительных уязвимостей, которые можно было не допустить на ранних этапах. Другие возможные источники рисков — отсутствие механизмов контроля ИИ-решений и привязка к единственному поставщику продуктов на базе больших языковых моделей (LLM) и машинного обучения (ML). Такие риски могут повысить уязвимость всей корпоративной ИТ-инфраструктуры, привести к компрометации целой системы, масштабным киберинцидентам и полному отказу ИИ-решения.</li> <li>На этапе разработки основная часть рисков связана с чувствительной информацией, которая используется при обучении модели, а также с уязвимостями в алгоритмах и коде. Кроме того, во время обучения в систему могут попасть «отравленные» (или же заведомо неправильные) данные. Эти факторы способны привести к компрометации стратегических решений, росту киберрисков и поверхности атаки.</li> <li>В процессе внедрения системы в эксплуатацию возможны конфликты интеграции и, как следствие, рост количества угроз, связанных с незащищенным контуром исполнения. Могут также возникнуть угрозы деградации производительности и «теневого ИИ» — несанкционированного использования сторонних ЛЛМ-сервисов сотрудниками или разработчиками решения. Это может привести к искажению отчетности, в подготовке которой участвует ИИ, скрытым затратам на решение, перерасходу бюджета на инфраструктуру и даже остановке операционной деятельности.</li> <li>При эксплуатации ИИ возможны манипуляции входными данными для обхода или обмана модели. В отдельных случаях модели могут устаревать, а качество прогнозов — деградировать. Кроме того, компании могут столкнуться с компрометацией компонентов ИИ и непрозрачной работой системы. Это снижает эффективность бизнес-процессов, нарушает функционирование критически важных сервисов.</li> </ul> <p>Внедрение могут сопровождать и угрозы, специфичные для определенных типов решений. Например, чат-боты на базе больших языковых моделей могут становиться каналами утечки данных, генерировать «галлюцинации» и неправовые результаты. Слабости рекомендательных систем: фильтр-пузыри. Классическому машинному обучению присуще: дрейф данных, сложности в переобучении. Наконец, при использовании генеративных моделей могут возникнуть проблемы с авторскими правами и дипфейками.</p> <h3>Принципы управления рисками</h3> <p>Избежать возможных проблем при внедрении ИИ-систем помогут четыре базовых принципа управления рисками:</p> <ol> <li>ИИ не универсальное решение, а технология, требующая ответственного подхода. Системы на базе искусственного интеллекта работают только на основе качественных данных и четких бизнес-задач. Не менее важно обеспечить соответствие проекта требованиям регуляторов, непрерывный мониторинг и анализ аномалий поведения модели.</li> <li>Каждый этап жизненного цикла ИИ-систем создает каскадные риски, ущерб от которых многократно возрастает на следующем этапе. По своей сути, сами проекты «проваливает» не искусственный интеллект, а отсутствие системного подхода к управлению внедрением таких систем. При правильном подходе следует внедрять такие технологии, опираясь на ИИ-консалтинг, контроль качества инициатив и интеграцию практик безопасности на протяжении всего жизненного цикла решения.</li> <li>Риски могут накапливаться параллельно, усиливая друг друга. В результате образуется «снежный ком» из всевозможных угроз и уязвимостей, которые в отдельности не набирают критическую массу для каких-либо значимых рисков, но в совокупности могу создать реальную угрозу. Чтобы не попасть в такую ситуацию, необходимо комплексно управлять рисками ИИ через системный подход, а не просто точечно устранять ошибки в ИИ-инициативах.</li> <li>Безопасность — это не опция, а одна из основных характеристик ИИ-системы. Ее надо обеспечивать на всех этапах проекта начиная с обследования. Фундаментом для этого могут стать методы Secure by Design и MLSecOps. Без интеграции практик безопасности в различные этапы развития инициативы есть возможность изначально создать уязвимое решение, защищать которые после ввода в эксплуатацию гораздо сложнее и дороже.</li> </ol> <h3>Схема безопасного внедрения</h3> <p>Применять четыре принципа управления рисками нужно системно и последовательно. Такой подход поможет повысить защиту системы от инцидентов и свести к минимуму угрозы для бизнеса, а значит обеспечить ответственное и безопасное использование ИИ-систем в различных бизнес-процессах организации.</p> <ul> <li>На этапе обследования необходимо в первую очередь оценить риски. Смежный приоритет — заложить отдельный бюджет на информационную безопасность и с самого начала привлечь экспертов. Не стоит забывать и об инструментальной оценке качества данных.</li> <li>При проектировании решения особенно важно использовать идеологию Secure by Design с учетом специфики бизнеса. Другими словами, следует интегрировать функции безопасности в ИИ-систему наравне с функциональными требованиями. В фокусе должно быть и планирование human-in-the-loop — методология, при которой человек активно участвует в машинном обучении и принятии решений. Еще два приоритета для ответственного подхода — внедрить архитектуру Zero-trust для моделей искусственного интеллекта.</li> <li>На стадии разработки следует прежде всего защищать хранилища данных модели и каналы передачи этих данных, а также проводить регулярное систематическое автоматизированное сканирование данных и кода. Команде стоит внедрить тестирование на уязвимости и использовать стандарты безопасной разработки для машинного обучения.</li> <li>На этапе внедрения будет полезно автоматизировать настройку среды и наладить автоматическую проверку всех каналов интеграции. Хорошей практикой станут комплексные тестовые запуски в среде, максимально приближенной к промышленной среде, и применение чек-листов перед началом полноценного применения ИИ.</li> <li>Для максимально эффективной и безопасной эксплуатации важно проводить регулярные аудиты системы и переоценку рисков, а также обучать персонал работе с новым инструментарием, в том числе в формате тренингов. Из технических мер можно порекомендовать настройку автоматических оповещений и внедрение системы детального журналирования действий с моделью и самой ИИ-системы.</li> </ul> <p>Для решения этих задач хорошо подходит фреймворк практик и технологий MLSecOps. Он помогает обеспечить безопасность моделей машинного обучения на всех этапах жизненного цикла. Этот комплекс методов поможет находить и устранять уязвимости, предотвращать утечки, защищая ИИ-систему и данные компании.</p> Искусственный интеллект способен резко расширить возможности развития бизнеса, однако просчеты при внедрении подобных систем могут обернуться … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194352 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193959">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194216">здесь</a></em></p> <p>К масштабным изменениям, болезненным, но необходимым для развития индустрии, в свое время привел «крах доткомов», с которым сравнивают возможную «ИИ-зиму». Это была эпоха «массового вымирания», через которую прошли игроки, сумевшие пройти этап формирования бизнес-моделей, учитывающих особенности новых возможностей и обладающих устойчивостью. Выжившие — например, Amazon и Google — в ходе этих преобразований заложили основу своего будущего господства. Аналогичный процесс, судя по всему, ждет и рынок в ходе «ИИ-зимы».</p> <h3>Инвесторы: пересмотр политик и поиск «тихих гаваней»</h3> <p>Для венчурных инвесторов, как и для всего фондового рынка, «ИИ-зима» станет периодом масштабной переоценки портфелей. На риски перегрева в сегменте ИИ указывают аналитики крупнейших структур, например, BlackRock и PwC, и уже рекомендуют инвесторам соблюдать повышенную осторожность.</p> <p>Предупреждая о грядущих масштабных «разочарованиях» на рынке, они советуют инвесторам диверсифицировать портфели, смещая фокус с переоцененных технологических гигантов на более стабильные активы. Классические «тихие гавани» в современном VUCA-мире найти проблематично, но рискованные вложения в стартапы, которые не смогли доказать свою экономическую состоятельность, с высокой степенью вероятности обернутся убытками.</p> <p>Для инвесторов в происходящем нет ничего принципиально нового. Но ИТ-компаниям следует подготовиться к временам, когда привлечение инвестиций станет более сложным процессом — например, приведя в порядок отчетность, переосмыслив стратегии и наладив IR.</p> <h3>ИТ-компании: прагматики выживут обязательно, остальные — как получится</h3> <p>Для ИТ-компаний в очередной раз наступит «момент истины»: к большинству бизнесов — как традиционных, так и стартапов — формировавших ценность нарративом об использовании ИИ в технических и в бизнес-процессах, придут сложные времена. Компании, не сумевшие интегрировать ИИ-инструменты в свои продукты, а продукты — в реальные бизнес-процессы клиентов, столкнутся с резким сокращением финансирования и возможно будут вынуждены уйти с рынка.</p> <p>Игроки, которые умеют фокусироваться на решении конкретных задач клиентов (например, прогнозировании спроса в рознице или оптимизации логистики), причем улучшая бизнес-результаты измеримыми метриками, не только выживут, но и существенно укрепят позиции в результате наступления «ИИ-зимы». Ценность сместится от абстрактных «когнитивных способностей» к измеримой эффективности и ROI.</p> <h3>Интеграторы и консалтеры: работы станет больше, но легкой она не будет</h3> <p>В «зимний» период резко возрастет роль интеграторов, способных внедрять ИИ-инструменты в бизнес-практики. В пост-«зимний» период легче не станет — объем работ велик, далеко не всегда приходится работать с новыми системами, созданными с требованием гибкости и построенными на микросервисах, интегрировать ИИ придется и с legacy-системами, в том числе устаревшими, но критически важными для заказчика ERP, CRM и пр. </p> <p>Внедрение ИИ, как показывает практика, затрагивает разные аспекты деятельности компании и, как следствие, разные ИТ-системы. Например, модели повышают практическую ценность при наличии доступа к «живым данным». Реализация такого подхода требует учета разных аспектов, включая корпоративные политики работы с данными, соблюдения требований законодательства и пр.</p> <h3>Корпоративные заказчики: прагматизма станет больше</h3> <p>Для бизнеса «ИИ-зима» станет поводом для смещения фокуса на эффективность, и каждый проект будут оценивать через призму конкретных метрик — даст ли внедрение сокращение издержек, рост производительности, снижение затрат и т. д. — и ситуации с ROI. Это будет переход к более рациональному выбору ИТ-инструментов — как ИИ, так и более традиционных — и их интеграции в бизнес-процессы.</p> <p>Компаниям будет нужен пересмотр ряда кадровых стратегий — «ИИ-трансформация» потребует новых компетенций как от имеющегося персонала, так и от новых сотрудников Спрос на специалистов, способных не просто использовать ИИ, а выстраивать вокруг него бизнес-процессы, продолжит расти, даже на фоне общего «охлаждения» рынка труда.</p> <blockquote> <p>Аналитики прогнозируют рост популярности open-source: экономическая целесообразность заставит компании активнее тестировать и внедрять «открытые» модели. Однако с точки зрения бизнеса история практически идентична происходящему с программным обеспечением, доступным в формате open-source, а поэтому пользоваться «открытыми моделями» можно порекомендовать далеко не всем компаниям. И даже тем, кому можно, делать это следует с осторожностью, анализируя TCO и помня про риски.</p> </blockquote> <h3>От «ИИ-зимы» к новой устойчивости</h3> <p>«ИИ-зима», которая в той или иной форме все же наступит, не будет означать «конец технологии», сворачивания исследований, проектов и внедрений. ИИ останется драйвером как для ИТ, так и для экономики.</p> <p>«ИИ-зима» отсеет спекулятивные проекты и переориентирует всех участников рынка на новый нарратив с разговоров о «неизбежной ИИ-трансформации» на кропотливую работу по интеграции, измерению и извлечению реальной ценности. Суть задач остается прежней вне зависимости от уровня хайпа, который не обязательно должен быть позитивным. «ИИ-зима», по сути, тоже является хайпом, только с негативной коннотацией. </p> <p>Период коррекции может быть несколько болезненным, но он необходим для перегретого рынка. Тут параллели с «крахом доткомов» прямые: ситуация, создав ряд проблем и снизив градус хайпа, в итоге способствует очищению рынка и радикальным перестройкам бизнес-моделей. </p> <p>Итогом станет не крах ИИ, а его взросление. Технологии перестанут воспринимать как «магическую таблетку», они станут стандартным слоем бизнес-инструментов. Компании, которые уже сейчас фокусируются на глубокой интеграции, измеримом ROI и развитии человеческого капитала, не только переживут «похолодание», но и выйдут из него с беспрецедентным конкурентным преимуществом. В долгосрочной перспективе именно эта прагматичная, а не спекулятивная фаза развития ИИ принесет наиболее значимые и устойчивые преобразования для мировой экономики.</p> <h3>А как в рублевой зоне?</h3> <p>Развитие ИИ в РФ идет очень активно. К концу 2025 года сегмент ИИ рос почти вдвое быстрее, чем остальная часть российского ИТ-рынка, <a href="https://iz.ru/en/node/2015783">сказал</a> <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления Т1 ИИ в ИТ-холдинге Т1, а ключевым изменением стало начало масштабной индустриализации технологий.</p> <p>В российских условиях к ИИ подходят более системно, чем на других рынках, говорит <strong>Вячеслав Береснев</strong>, генеральный директор ЦТИИ Нейролаб, здесь фокус внимания на практические внедрения ИИ-инструментов для получения экономического эффекта.</p> <p>В России «ИИ-зима» тоже может случиться, но в несколько иной форме, которая достаточно специфична. «Российский рынок живет в своей логике, — считает <strong>Сергей Семикин</strong>, генеральный директор компании „Гигант Компьютерные системы“. — Ключевые ограничения здесь — не хайп и не венчурный капитал, а дефицит аппаратных ресурсов, санкционные ограничения, регуляторные требования и вопросы локализации». «ИИ-зима» в глобальном понимании для РФ будет значительно слабее, уверен Сергей Семикин<strong>,</strong> российским компаниям важнее влияние жесткого ограниченных вычислительных ресурсов.</p> <p>Проникновение принудительного импортозамещения в рассматриваемый сегмент создает серьезные проблемы. «На данный момент мы пока не создали адекватные языковые и ментальные модели. Поэтому используемые ИИ-инструменты выдают нам советы „с акцентом“, не вполне применимые к российским реалиям, — говорит <strong>Валерий Андреев</strong>, замгенерального по науке и развитию в ИВК. — И это тоже добавляет скепсиса, провоцирует провал интереса».</p> <p>Когда модели с «российским акцентом» будут созданы? Вопрос открытый, учитывая имеющийся дефицит ресурсов для развития технологий и инструментов «искусственного интеллекта». Но излишняя зарегулированность и появление дополнительных искусственных ограничений вполне могут привести к масштабным изменениям, которые существенно снизят шансы на успех в «ИИ-гонке» для всей национальной экономики РФ.</p> К масштабным изменениям, болезненным, но необходимым для развития индустрии, в свое время привел «крах доткомов», с которым сравнивают возможную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194391 Tue, 10 Mar 2026 15:08:04 +0300 <p>АО «ПРОГРЕСС» использует автоматизированную систему управления рисками (АСУР) «RISK RADAR», разработанную на платформе Directum RX. Система позволяет оценивать возможные угрозы для бизнеса и снижать вероятность возникновения негативных последствий, в том числе репутационных потерь.</p> <p>«С помощью АСУР „RISK RADAR“ мы идентифицировали и проработали свыше 100 Паспортов рисков, в том числе комплаенс риски, по 14 областям законодательного регулирования, внедрили более 40 новых контрольных процедур, — рассказывает директор по управлению операционными и финансовыми рисками АО „ПРОГРЕСС“ <strong>Кристина Буянова</strong>. — Удалось предотвратить потери на сумму свыше 3 млрд руб. с момента внедрения АСУР. Система уже прошла внешнюю оценку — эксперты Национального рейтингового агентства, присваивая компании кредитный рейтинг, отдельно отметили высокий уровень развития системы управления рисками — редкий случай, когда внутренние ИТ-разработки напрямую влияют на финансовую оценку бизнеса».</p> <p>В обозримом будущем планируется перенести отчетность систем аналитики (BI-систем) с Microsoft на внутреннюю платформу Directum RX, внедрить встроенные в платформу инструменты искусственного интеллекта для автоматической интегральной оценки рисков, сформировать единую базу знаний о факторах и последствиях рисков.</p> <p>«„RISK RADAR“ принципиально изменил подход к организации системы управления рисками, — комментирует руководитель службы управления рисками и внутреннего контроля АО „ПРОГРЕСС“ <strong>Виктор Шурыгин.</strong> — В режиме реального времени я вижу распределение рисковой нагрузки по подразделениям, что позволяет оперативно концентрировать ресурсы на наиболее значимых мероприятиях и контролировать эффективность их исполнения. Мы создали среду, в которой рисками управляют, а не отчитываются о них».</p> АО «ПРОГРЕСС» использует автоматизированную систему управления рисками (АСУР) «RISK RADAR», разработанную на платформе Directum RX. Система позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194384 Tue, 10 Mar 2026 14:01:05 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. В 2025 году продажи таких устройств показали заметный рост: спрос увеличился примерно на 83% в количественном выражении и превысил 153 тыс. штук. В денежном выражении рынок достиг около 425 млн рублей, что на 63% больше, чем годом ранее.</p> <p>Основной спрос на портативные медиаплееры в России формируется в бюджетных ценовых сегментах. Самым массовым диапазоном стал сегмент <nobr>1000–1500 рублей,</nobr> на который приходится 28,3% продаж. Еще 25% рынка занимают устройства стоимостью <nobr>1500–2000 рублей.</nobr></p> <p>При этом около 23,1% продаж приходится на модели дороже 2500 рублей, где представлены более функциональные устройства, включая плееры с поддержкой Bluetooth, увеличенным объемом памяти и улучшенными аудиохарактеристиками. Доля устройств в диапазоне <nobr>2000–2500</nobr> рублей составляет 12,7%, а 10,9% рынка занимают самые доступные модели стоимостью до 1000 рублей.</p> <p>Таким образом, более 64% всех проданных медиаплееров стоят дешевле 2000 рублей, что подтверждает ориентацию категории на простые и доступные устройства для прослушивания музыки и аудиокниг.</p> <p>В количественном выражении лидером рынка портативных медиаплееров является Digma. Значительную долю продаж также занимают устройства без бренда, а среди других популярных производителей представлены Vita Musica, Mechen, Oilsky и Ruizu.</p> <p>В денежном выражении структура рынка несколько отличается. Лидером также остаётся Digma, при этом заметные позиции занимают FiiO, HiBy и Shanling, а также Mechen и Ruizu, предлагающие функциональные модели с улучшенными аудиохарактеристиками.</p> <p>С точки зрения функциональности большинство устройств остаются максимально простыми. Около 84% проданных плееров не имеют сенсорного экрана, а управление осуществляется с помощью физических кнопок. Модели с полноценным сенсорным интерфейсом занимают около 11% рынка, еще 5% приходится на устройства с базовым сенсорным управлением.</p> <p>Такие устройства чаще всего покупают для прослушивания музыки. 58,5% устройств поддерживают только аудио, тогда как 41,5% моделей могут воспроизводить и видео. </p> <p>Продажи медиаплееров имеют выраженную сезонность и заметно ускоряются во второй половине года. Пик спроса традиционно приходится на конец года — в период праздничных покупок.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Рост спроса на портативные медиаплееры связан сразу с несколькими факторами. В первую очередь это интерес к простым и доступным устройствам для прослушивания музыки и аудиокниг, а также длительным периодом работы медиаплееров. Многие пользователи выбирают отдельный плеер именно для того, чтобы слушать контент без отвлекающих уведомлений, звонков и приложений, которые есть в смартфоне. Такие устройства также часто покупают детям, используют во время занятий спортом или в поездках. Дополнительным фактором роста остаётся доступная стоимость — большинство моделей стоят до 2000 рублей, поэтому медиаплееры нередко приобретают как первое персональное аудиоустройство или как компактную альтернативу смартфону».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. В 2025 году продажи таких устройств показали заметный рост: спрос увеличился … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194383 Tue, 10 Mar 2026 13:41:29 +0300 <p>Компания SimpleOne выделила принципы сервисного подхода, которые меняют работу HR и помогают отразить реальную ценность работы кадровых департаментов для бизнеса. Модель предполагает анализ влияния HR-процессов на бизнес-показатели, постоянное совершенствование процессов и возможность измерить экономический эффект от кадровых инициатив. Принципы сформированы на основе подготовленного компанией SimpleOne экспертного материала совместно с другими крупными участниками рынка. </p> <p>Исследования показывают, что до 70% времени HR-специалисты тратят на рутину — оформление справок, отпусков и согласований. Автоматизация HR-сервисов позволяет высвободить до 30% времени, что позволяет HR-сотрудникам приносить реальную экономическую пользу бизнесу.</p> <p>Основным инструментом сервисного подхода становится структурирование и оцифровка процессов, которая позволяет собирать данные о каждом этапе работы с персоналом и оценивать их влияние на бизнес. Благодаря этому сокращение текучести, повышение вовлеченности и развитие сотрудников перестают быть теоретическими целями и превращаются в конкретные действия с экономическим эффектом. Опыт показывает, что внедрение сервисного подхода приносит измеримую финансовую выгоду: компания Альфа-Лизинг внедрила сервисный подход в HR и перенесла все кадровые процессы на ESM-платформу SimpleOne. В результате время на управление рутинными задачами и обработку запросов сотрудников сократилось на 50%, что позволило повысить эффективность HR-поддержки и оптимизировать расходы на персонал, а количество незакрытых задач на одного сотрудника поддержки стало в 10 раз меньше.</p> <p>Сервисный подход строится на нескольких взаимосвязанных принципах. HR последовательно анализирует влияние процессов и решений на бизнес-показатели, выявляет узкие места и потенциальные потери, после чего совершенствует организационную модель работы с персоналом. На основе полученных данных отдел кадров улучшает процессы, пересматривает роли, перераспределяет обязанности так, чтобы они поддерживали ключевые бизнес-цели. Результаты HR-инициатив оцениваются через их финансовое влияние на бизнес, включая рост производительности команд и оптимизацию расходов на персонал.</p> <p>«Бизнесу не интересны отчеты о количестве закрытых вакансий или проведённых тренингов — его язык это финансовые результаты и управляемые риски. Сервисный подход в HR показывает прямую связь между HR-решениями и измеримым результатом. Когда HR говорит цифрами, он становится полноценным бизнес-партнёром, а не центром затрат», — отмечает<strong> Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> <p><em>В подготовке экспертного материала приняли участие компании: X5 Технологии, Softline, Ренессанс Страхование, ГК Агроэко и MONS, ГК «КОРУС Консалтинг».</em></p> Компания SimpleOne выделила принципы сервисного подхода, которые меняют работу HR и помогают отразить реальную ценность работы кадровых департаментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194382 Tue, 10 Mar 2026 13:27:25 +0300 <p>Сервис SuperJob в марте 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Монтажник РЭАиП» в производственных компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум монтажника РЭАиП в производственной компании в Москве достигает 200 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 190 тысяч рублей, в Екатеринбурге — 180 тысяч рублей.</p> <h3>Должностные обязанности</h3> <ul> <li> монтаж и демонтаж радиоэлектронной аппаратуры и приборов (РЭАиП): печатных плат, электронных блоков, устройств и схем;</li> <li> ремонт РЭАиП;</li> <li> очистка схем от флюсов и загрязнений;</li> <li> прокладка электрической проводки;</li> <li> пайка разъемов и наконечников;</li> <li> сборка щитов управления;</li> <li> диагностика смонтированных блоков, аппаратуры, проверка на полярность;</li> <li> наладка смонтированной аппаратуры и приборов;</li> <li> герметизация смонтированных схем, плат.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Среднее профессиональное образование<br/> • Знание ГОСТов<br/> • Знание правил и норм охраны труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности<br/> • Знание правил электробезопасности<br/> • Знание основ электротехники<br/> • Знание электронных компонентов, современной элементной базы радиоэлектроники<br/> • Знание способов монтажа простых узлов, блоков, приборов, радиоустройств<br/> • Знание способов и приемов вязки жгутов различных типов </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Навыки чтения чертежей и электрических схем<br/> • Навыки работы монтажными инструментами<br/> • Опыт использования электроизмерительных приборов<br/> • Опыт монтажа простых устройств, приборов<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Опыт ремонта печатных плат<br/> • Опыт наладки монтируемой аппаратуры<br/> • Опыт монтажа сложных узлов, блоков, устройств<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 2 лет </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Опыт монтажа особо сложных узлов, блоков, устройств<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 3 лет </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <table> <thead> <tr> <td rowspan="2">Город</td> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>60000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–200000</nobr></td> <td>115000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–80000</nobr></td> <td><nobr>80000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–190000</nobr></td> <td>110000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>45000–55000</nobr></td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–150000</nobr></td> <td>85000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–180000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–175000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–175000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–170000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–170000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–155000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–155000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Портрет соискателя</h3> <table> <tbody> <tr> <td>44 года</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>76%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>64%</td> <td>Имеют среднее профессиональное образование</td> </tr> <tr> <td>20%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>56%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>5,1 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> </div> Сервис SuperJob в марте 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Монтажник РЭАиП» в производственных компаниях. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194379 Tue, 10 Mar 2026 12:49:06 +0300 <p>Компании Servicepipe и «Спикател» объявили о запуске Лаборатории кибербезопасности. Она будет создана на базе специализированной исследовательской лаборатории Servicepipe.</p> <p>«При создании Лаборатории ее основной задачей было проведение испытаний как собственных решений, так и продуктов сторонних игроков на способность противостоять актуальным киберугрозам — DDoS-атакам на сетевом и прикладном уровне. По мере развития Лаборатории ее задачи расширялись, и сейчас, когда к нам присоединился „Спикател“, мы можем ставить себе еще более амбициозные задачи на 2026 год», — говорит директор по продуктам Servicepipe <strong>Михаил Хлебунов</strong>.</p> <p>«Киберугрозы не стоят на месте, и исследовать их в одиночку становится всё сложнее. Объединение двух компаний в рамках Лаборатории выводит понимание, анализ и противостояние угрозам на принципиально новый уровень», — указывает технический директор компании «Спикател» <strong>Евгений Пудовкин</strong>.</p> Компании Servicepipe и «Спикател» объявили о запуске Лаборатории кибербезопасности. Она будет создана на базе специализированной исследовательской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194377 Tue, 10 Mar 2026 11:58:09 +0300 <p>На ИТ глобально повлияет событие, для многих пока оставшееся незамеченным: повреждение объектов Amazon Web Services (AWS) — двух в ОАЭ и одного в Бахрейне, на момент написания этого материала — из-за ракетных обстрелов. Стал реальностью сценарий, который был гипотетическим — физическое повреждение крупных «облачных» дата-центров в результате целенаправленной атаки.</p> <p>Разрушения в ЦОДов не очень масштабны, во всяком случае, на данный момент. События не продемонстрировали ничего принципиально нового. Произошедшее никак не является «черным лебедем». Однако случившееся — грозное напоминание о том, насколько важна и уязвима физическая инфраструктура. И это нужно учитывать всем корпоративным заказчикам и интеграторам в ходе проектирования и эксплуатации как отдельных ИТ-решений, так и всего ИТ-ландшафта, обслуживающего процессы в бизнес- и в государственных структурах. </p> <p>Влияние этого «напоминания» на ИТ будет значительным. Более того, изменения, требуемые для новых условий, затронут ряд взаимодействий ИТ «на стыках», в частности, с риск-менеджментом, страховыми компаниями и пр.</p> <p>Какие выводы из случившегося уже очевидны? Пока можно выделить пять.</p> <h3>1. Нужен пересмотр модели угроз</h3> <p>Главной угрозой для ЦОДов и размещенных в них «облаков» недавно считали виртуальные риски — атаки хакеров, утечки данных и пр. — но сейчас безопасность обязана быть киберфизической. Дорогостоящее серверное и телекоммуникационное оборудование, развернутое в дата-центрах, уязвимо при злонамеренном физическом воздействии, а поэтому пересмотр принципов организации защитного периметра в реальном мире становится насущной необходимостью.</p> <p>Может показаться, что большинство дата-центров находятся вне зон потенциальных конфликтов. Но, во-первых, при разворачивании объектов в странах Залива тоже так думали, во-вторых, физическая целевая атака на ЦОД может быть предпринята в любом регионе мира, причем как хакерскими группировками, так и хактивистами. Даже относительно малое внешнее воздействие, реализованное дронами, может привести к срабатыванию систем пожаротушения, а чтобы защита не стала причиной каскадного развития аварийной ситуации и возникновения более масштабных проблем, к этому надо подготовиться заранее.</p> <blockquote> <p>Подготовка к новым реалиям в методологическом плане привычна: пересмотреть модели угроз, создать обновленные архитектуры систем защиты, выстроить их и, наконец, проверить результаты на практическую работоспособность. Также разработать дополнительные протоколы действий в соответствующих ситуациях, а также провести учения.</p> </blockquote> <h3>2. Концепция диверсификации требует изменений в практической реализации</h3> <p>Создавая «облака», провайдеры всегда гордились концепцией, предусматривающей физически разделенных кластеров внутри региона (Availability Zones, AZ). Однако реализация данной концепции оставляла желать лучшего — иначе удар по ОАЭ не вывел бы из строя сразу две из трех зон доступности в регионе ME-CENTRAL-1, создав проблемы ряду корпоративных заказчиков.</p> <p>Концепция AZ вполне рабочая, но вот подходы к ней на практике нужно пересмотреть, причем зачастую существенно. Размещение дублирующих компонент инфраструктуры в ЦОДах, находящихся в соседних зданиях и даже на соседних улицах явно недостаточно для обеспечения требуемого уровня защиты. Геораспределение площадок внутри одного региона надо прорабатывать существенно серьезнее, чем раньше, уже с учетом упомянутой выше обновленной модели угроз.</p> <h3>3. «Мультоблако» — суровая необходимость</h3> <p>Зависимость бизнеса от одного «облака» — пусть даже высоконадежного как AWS — сегодня оказывается совершенно недопустима. Одно «облако», как показала практика, может стать «точкой отказа», способной положить весь бизнес корпоративного заказчика, причем на неопределенный срок. Прецеденты ряда региональных банков, клиенты которых столкнулись с разными проблемами — от перебоев с мобильными приложениями до временной недоступности платформ — будут влиять на корпоративные политики многих организаций, причем не только из финансового сектора.</p> <p>Переход к «мультиоблаку», по сути, — все та же необходимость диверсификации, ответ на которую реализуют не «облачный» провайдером или ЦОД-оператор, это происходит на стороне корпоративного заказчика. Разумеется, «мультиоблако» в общем виде может оказаться и гибридным решением. Составляющие корпоративной ИТ-инфраструктуры могут быть размещены у нескольких разных классических провайдеров публичных «облаков», распределены между публичными и частными ресурсами, а также сочетать on-cloud и on-prem. Все это должно поддерживать бесшовное переключение, обладать возможностями быстрого аварийного восстановления и пр., причем корректная работа таких систем должна быть проверена в ходе многократных киберучений.</p> <h3>4. Новые риски влияют на «цепочки поставок» продуктов, сервисов, технологий и пр.</h3> <p>Диверсификация становится важна как в плане взаимодействий с «облаками», так и в других аспектах, критически важных для функционирования корпоративных ИТ-инфраструктур. В зоне риска могут оказаться разные составляющие, причем зачастую лежащие за пределами инфраструктуры отдельного корпоративного заказчика — в зонах ответственности поставщиков разных товаров.</p> <p>Например, не окажется ли для всей корпоративной ИТ-инфраструктуры единой «точкой отказа» SaaS-провайдер, который недостаточно защищен от угроз из физического мира? Не находится ли в зоне повышенного риска техподдержка для корпоративного софта, «железа» или телекома? Достаточно ли диверсифицированы инфраструктуры у поставщиков услуг SOC, NOC и поставщиков других сервисов?</p> <p>Одни корпоративные заказчики захотят провести собственный анализ ситуации у контрагентов, другие — ограничатся юридическими аспектами.</p> <h3>5. Страхование для ИТ входит в новую эру</h3> <p>Стандартные полисы страхования дата-центров, покрывающие пожары и затопления, могут не покрывать «акты войны». В полисах, которые еще вчера были актуальными, новые риски могут быть не прописаны вовсе, а могут быть отнесены к случаям, не покрываемым страховкой, равно как и последствия инцидентов, которые могут оказаться весьма масштабными.</p> <p>В широком смысле поставщикам и заказчикам сервисов предстоит гигантская работа по пересмотру в договорах тех разделов, которые имеют отношение к соглашению об уровне обслуживания (SLA), где фиксируют качество, объем и сроки предоставляемого услуг. Можно ли требовать «доступности 99.99%», в случае недружественных действий сопредельных государств или отдельных группировок? Вопросы сложные. Ответы на них будут существенно влиять на страховой бизнес для ИТ в течение ближайших лет.</p> <blockquote> <p>У юристов возникает широкий фронт работ. Как в обновленной ситуации, требующей новых подходов к геораспределению, быть с реализацией существующих — и достаточно жестких —требований по «приземлению» персональных данных? Какие новые требования могут быть к ЦОДам для размещения государственных ИТ-систем и ИТ-инфраструктур субъектов КИИ? Нужны ли изменения в регуляторике для страховых компаний? Вопросов много, универсальных решений для них нет, поиск рабочих вариантов растянется на многие годы.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>ЦОДы с высокой вероятностью станут новой «мишенью № 1» в современных конфликтах — от горячих до гибридных. Возможностью одной атакой нанести ущерб разным сегментам национальной экономики — а зачастую сразу нескольким — враждующие стороны пренебрегать не будут.</p> <p>В общем случае решением, нужным для обеспечения непрерывности бизнес-процессов у корпоративных заказчиков, выступает резервирование. В практическом плане это задача непростая и требующая существенных дополнительных инвестиций на разных уровнях — от пересмотра архитектуры до выбора сервис-провайдеров. Благодаря развитию «облачных» и смежных технологий реализация изменений для ядра ИТ-инфраструктуры может быть реализована — тут все достаточно пластично. Ядро относительно просто сделать отказоустойчивым даже в условиях новых рисков, пусть это будет дорого стоить как на уровне обновления, так и при дальнейшей эксплуатации. Но проблема стоит несколько шире.</p> <p>Стоит помнить, что на стабильность бизнес-процессов также стильно влияют коммуникационные каналы, а линии связи существенно сложнее привести в состояние, устойчивое к масштабным внешним воздействиям. О повышении устойчивости телекома, который тоже является базовой инфраструктурой для современного бизнеса, задуматься тоже придется. Вполне возможно, этому способствуют «тревожные звоночки» — например, атаки на подводные кабели. К сожалению, ситуация с обновлением карты рисков не стоит на месте, а продолжает быстрое развитие, платить за изменения ситуации придется всем нам.</p> На ИТ глобально повлияет событие, для многих пока оставшееся незамеченным: повреждение объектов Amazon Web Services — двух в ОАЭ и одного в Бахрейне. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194376 Tue, 10 Mar 2026 11:53:18 +0300 <p>Компании OCS и РЕД СОФТ заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество направлено на расширение доступности решений РЕД СОФТ для системных интеграторов, корпоративных заказчиков и региональных партнёров.</p> <p>В портфель дистрибьютора вошли РЕД ОС, РЕД АДМ, «РЕД Виртуализация», «РЕД База Данных», РЕД ВРМ и другие решения для построения ИТ-инфраструктуры организаций разного масштаба. </p> <p>Партнёрство с OCS открывает дополнительный канал поставки решений РЕД СОФТ для региональных заказчиков. Расширение дистрибьюторской сети позволит ускорить реализацию проектов импортозамещения и повысить доступность отечественного инфраструктурного ПО для заказчиков в различных отраслях экономики.</p> <p>«Для нас важно усиливать партнёрскую сеть и обеспечивать доступность решений РЕД СОФТ во всех сегментах рынка. Сотрудничество с OCS Distribution — это шаг к масштабированию проектов и повышению качества сервисной поддержки. Мы видим устойчивый спрос на отечественные инфраструктурные решения и готовы развивать их вместе с сильными дистрибьюторами», — отметил руководитель отдела по работе с партнёрами РЕД СОФТ <strong>Андрей Свиридов</strong>.</p> <p>«Благодаря обширной экспертизе OCS, продукты РЕД СОФТ станут доступнее и востребованнее на ИТ-рынке. Уверена, что наше сотрудничество откроет заказчикам новые возможности для перехода на отечественное ПО и поможет укрепить доверие к российским решениям в условиях динамично меняющейся ИТ-среды», — прокомментировала <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS.</p> Компании OCS и РЕД СОФТ заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество направлено на расширение доступности решений РЕД СОФТ для системных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194375 Tue, 10 Mar 2026 11:32:22 +0300 <p>Группа компаний MONT расширила свой продуктовый портфель за счет решений АО «Информатика». Партнерство нацелено на развитие рынка отечественных ИТ-решений и поддержку задач импортозамещения.</p> <p>«Расширение портфеля за счет решений АО „Информатика“ усиливает наше предложение в сегменте комплексной автоматизации предприятий. Мы фиксируем устойчивый спрос на зрелые российские продукты с глубокой отраслевой экспертизой и рассчитываем на активное развитие направления совместно с новым партнером», — прокомментировал <strong>Александр Сахаров</strong>, руководитель группы развития новых вендоров MONT.</p> <p>«Сотрудничество с MONT открывает для нас дополнительные возможности масштабирования и работы с широкой партнерской сетью. Объединение компетенций позволит ускорить внедрение отечественных решений и поддержать предприятия, реализующие проекты импортозамещения», — прокомментировал <strong>Михаил Козлов</strong>, заместитель генерального директора АО «Информатика».</p> Группа компаний MONT расширила свой продуктовый портфель за счет решений АО «Информатика». Партнерство нацелено на развитие рынка отечественных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194374 Tue, 10 Mar 2026 11:16:20 +0300 <p>Разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин в Москве и Санкт-Петербурге в среднем составляет 11%. Причем медиана запросов у мужчин чаще всего выше предложений вакансий, а у женщин — ниже. SuperJob в феврале 2026 года изучил зарплатные ожидания мужчин и женщин, а также предложения вакансий по 53 популярным позициям рынка труда Москвы и Санкт-Петербурга.</p> <p>В Москве зарплатные ожидания женщин превышают запросы мужчин в сферах финансов, экономики, сметного дела, SMM и рентгеновских исследований. Довольно внушительный отрыв зафиксирован у финансовых аналитиков: женщины хотят зарабатывать в среднем 190 тысяч рублей, что на 20 тысяч больше, чем ожидания мужчин (170 тысяч), и при этом средние рыночные предложения составляют 170 тысяч. Выше мужских и запросы женщин-экономистов (140 тысяч против 130 тысяч), хотя к рынку в столице ближе запросы мужчин (130 тысяч). Сильные позиции и у женщин-инженеров-сметчиков, которые ожидают 165 тысяч (мужчины — 158 тысяч, рынок — 156 тысяч), а также у рентгенолаборантов, где женщины запрашивают 104 тысячи против 102 тысяч у мужчин (рынок — 95 тысяч).</p> <p>Есть и позиции, где зарплатные ожидания мужчин и женщин полностью совпадают. В Москве равенство зафиксировано у бренд-менеджеров (по 180 тысяч рублей) и операторов кол-центров (по 80 тысяч), и подобные ожидания находятся в рынке. Менеджеры по маркетингу и юристы обоих полов хотят получать в среднем по 150 тысяч, что выше рынка (медиана предложений для маркетологов — 140 тысяч рублей в месяц, для юристов — 135 тысяч). Одинаковы ожидания мужчин и женщин SuperJob фиксирует для позиции врачей-кардиологов (по 150 тысяч рублей), но они чуть ниже рынка (155 тысяч). Средние запросы бухгалтеров (100 тысяч рублей) и врачей-оториноларингологов обоих полов (150 тысяч) ниже рынка на 10 тысяч рублей. У проектировщиков разрыв между ожиданиями и предложениями составляет 15 тысяч (165 и 180 тысяч рублей соответственно), у врачей-онкологов — 20 тысяч (170 и 190 тысяч рублей).</p> <p>Самый серьезный дисбаланс в пользу мужчин фиксируется в сфере информационных технологий и специальностях «около ИT». В Москве программисты Python, мужчины, запрашивают 320 тысяч против 270 тысяч у женщин (рынок — 290 тысяч), программисты «1С» — 250 тысяч против 200 тысяч (рынок — 250 тысяч), а UI/UX-дизайнеры — 255 тысяч против 190 тысяч (рынок — 220 тысяч). А самое значительное расхождение мы отмечаем в зарплатах product-менеджеров: мужчины хотят зарабатывать 280 тысяч рублей, женщины — 200 тысяч, а медиана предложений работодателей — 300 тысяч.</p> <p>В Санкт-Петербурге картина похожая. Здесь женщины опережают мужчин по запросам в финансах, экономике, юриспруденции, маркетинге, бренд-менеджменте, сметном деле и SMM. Самый заметный отрыв зафиксирован у финансовых аналитиков: соискательницы рассчитывают на 160 тысяч рублей, что на 20 тысяч превышает запросы мужчин (140 тысяч), и при этом средние рыночные предложения составляют 150 тысяч. Выше мужских и запросы женщин-экономистов (120 тысяч против 110), «в рынок» попадают ожидания мужчин. В юриспруденции соотношение женских и мужских ожиданий такое же (120 и 110 тысяч рублей соответственно), но предложениям вакансий соответствуют запросы женщин (120 тысяч). Женщины-сметчики ожидают 140 тысяч (мужчины — 130 тысяч, рынок — 130 тысяч). Петербурженки, занятые в бренд-менеджменте, запрашивают «в рынке» — 150 тысяч, мужчины — чуть ниже рынка (145 тысяч). Аналогичная ситуация в SMM: ожидания женщин «в рынке» (90 тысяч рублей в месяц), мужчин — ниже (80 тысяч). В сфере маркетинга женщины также демонстрируют более высокие запросы — 126 тысяч (мужчины — 120 тысяч), хотя рынок в Петербурге предлагает несколько больше — 130 тысяч.</p> <p>Есть в северной столице и позиции, где зарплатные ожидания мужчин и женщин полностью совпадают. Равенство SuperJob фиксирует у архитекторов (по 150 тысяч рублей), хотя медиана предложений для них ниже — 135 тысяч. Одинаковы запросы у мужчин и женщин, претендующих на позиции врачей-кардиологов (по 120 тысяч), но они ниже рынка (135 тысяч), и у специалистов по подбору персонала (по 90 тысяч, хотя рынок здесь выше — 100 тысяч). Совпадают ожидания у менеджеров по работе с клиентами (по 110 тысяч рублей), у менеджеров ИT-проектов (по 150 тысяч), у операторов кол-центров (по 70 тысяч), у маляров-отделочников (по 100 тысяч) — и рынок в среднем готов платить те же суммы. И мужчины, и женщины-массажисты запрашивают по 90 тысяч, а предложения работодателей выше — в среднем 110 тысяч.</p> <p>ИT-сфера — традиционно «мужская». Программисты Python, мужчины, запрашивают 250 тысяч против 220 тысяч у женщин, и рынок соответствует запросам мужчин (250 тысяч). Программисты «1С», мужчины, хотят 230 тысяч (женщины — 190 тысяч, рынок — 220 тысяч). UI/UX-дизайнеры, мужчины, рассчитывают на 220 тысяч против 150 тысяч у женщин, в то время как медиана предложений составляет 190 тысяч. Особенно внушительный разрыв мы отмечаем, как и в Москве, у product-менеджеров: мужчины ожидают 230 тысяч рублей, женщины — 160 тысяч, при том, что средняя зарплата в вакансиях достигает 260 тысяч. </p> <p>В отличие от Москвы, где зарплатные ожидания в медицинской сфере у женщин и мужчин одинаковы или отличаются незначительно, в Санкт-Петербурге разрыв более ощутим. Значительно выше запросы у мужчин-врачей: стоматологи-терапевты хотят 200 тысяч (женщины — 140 тысяч, рынок — 150 тысяч), врачи-хирурги — 150 тысяч (женщины — 120 тысяч, рынок — 140 тысяч), онкологи — 150 тысяч (женщины — 120 тысяч, рынок — 170 тысяч), оториноларингологи — 126 тысяч (женщины — 100 тысяч, рынок — 140 тысяч). </p> <p>Анализ данных по 53 профессиям показывает, что в Москве и Санкт-Петербурге запросы мужчин чаще соответствуют предложениям работодателей или выше их, особенно в высокодоходных сегментах (в частности, в ИT). Ожидания женщин по большинству позиций ниже рынка. Однако в традиционно женских сферах — финансах, бухгалтерии, юриспруденции, маркетинге, SMM и сметном деле — женщины запрашивают больше коллег-мужчин.</p> <p><em>Регион исследования: Москва, Санкт-Петербург<br/> Время проведения исследования: февраль 2026 года<br/> Единица измерения: российский рубль<br/> Объект изучения: предложения работодателей и ожидания претендентов<br/> Требования к позиции: полный рабочий день, работа на территории работодателя</em> </p> Разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин в Москве и Санкт-Петербурге в среднем составляет 11%. Причем медиана запросов у мужчин чаще всего выше … message