https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195817 Tue, 19 May 2026 14:36:36 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по переходу производителя изделий из стекла «М1» с устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием» (УПП) на современную «1С:ERP Управление предприятием». Главными итогами модернизации стало ускорение цикла «заказ клиента — запуск в производство» на 200% и подготовка ИТ-ландшафта к планируемому переходу на полностью безбумажное производство.</p> <p>В результате внедрения, помимо двукратного ускорения обработки заказов, компания на 17% увеличила объем выпуска продукции. Система обрабатывает до 3000 производственных этапов в день без потери производительности. </p> <p>Скорость получения управленческой и регламентированной отчетности выросла в два раза благодаря полному отказу от Google-таблиц. Для снижения нагрузки при обновлениях, финансовый и налоговый учет были выделены в отдельную базу данных. Общим итогом внедрения стал рост чистой прибыли предприятия на 4%.</p> <p>«Перед стартом проекта мы детально проанализировали цепочку движения заказа от коммерческого отдела до склада готовой продукции. Основная сложность заключалась в том, чтобы подружить строгую учетную логику ERP с гибкостью реального производства. Интеграция с Optiway и создание конструктора номенклатуры стали теми самыми точечными решениями, которые превратили типовую автоматизацию в тонкий инструмент управления себестоимостью», — рассказал руководитель проектов компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге <strong>Антон Постнов</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по переходу производителя изделий из стекла «М1» с устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195816 Tue, 19 May 2026 14:31:58 +0300 <p>С начала 2026 г. количество запросов на киберстрахование увеличилось в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, по данным «АльфаСтрахование». Число заключенных договоров выросло на 25%.</p> <p>Около трети всех запросов приходится на промышленные предприятия. Остальной спрос формируют компании из сферы ритейла, ИТ и финансового сектора.</p> <p>Чаще всего компании страхуют риски потери данных, нарушения работоспособности ИT-систем и простоя бизнеса в результате атак шифровальщиков и других кибератак. Полисы могут покрывать расходы на локализацию инцидента, восстановление программного обеспечения и техники, ответственность перед третьими лицами, а также убытки от перерыва в деятельности.</p> <p>«Конечно, рано говорить, что страхование киберрисков вошло в привычку, но совершенно точно лед тронулся. Клиенты действительно начали видеть в киберрисках реальную угрозу и смотрят в сторону финансовой защиты и включения страхования в систему риск-менеджмента компании», — говорит<strong> Владимир Скворцов</strong>, генеральный директор «АльфаСтрахование».</p> <p>По его словам, свою роль сыграли резонансные кейсы кибератак последних лет, а также рост числа атак через подрядчиков и внешние сервисы.</p> <p>«Многие компании считали, что у них все под контролем благодаря техническим инструментам защиты. Что абсолютно не так, так как остаточный риск есть всегда. Тем более, что сейчас набирают обороты атаки через подрядчиков», — отмечает Владимир Скворцов.</p> <p>По данным RED Security SOC, около 70% кибератак приходится на объекты критической информационной инфраструктуры (КИИ). При этом эксперты отмечают, что злоумышленники нередко получают доступ к объектам КИИ через менее защищенных подрядчиков.</p> С начала 2026 г. количество запросов на киберстрахование увеличилось в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, по данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195815 Tue, 19 May 2026 14:22:39 +0300 <p>Заявку на отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств компаний, можно подать до 19 июня. Сроки подачи были продлены в ответ на многочисленные обращения компаний. Это позволит большему количеству организаций, внедряющих и дорабатывающих программный софт, принять участие в конкурсе и поспособствовать развитию ИТ-отрасли.</p> <p>Подать заявку также могут консорциумы и разработчики ИТ-решений. Для этого им необходимо соответствовать установленным требованиям.</p> <p>Получить статус ОЗП могут новые ИТ-проекты, направленные на замещение индустриального зарубежного софта по приоритетным направлениям. На данный момент уже сформированы свыше 1,2 тыс. таких направлений.</p> Заявку на отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств компаний, можно подать до 19 июня. Сроки подачи были продлены … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195813 Tue, 19 May 2026 13:43:31 +0300 <p>Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов</strong> открыл новое высокотехнологичное производство в особой экономической зоне (ОЭЗ) «Технополис Москва». Здесь будут выпускать до 60 тысяч единиц отечественной компьютерной техники и комплектующих в год.</p> <p>«Москва системно поддерживает высокотехнологичные производства: резидентам ОЭЗ доступны налоговые преференции, льготная аренда земли и готовая инфраструктура. Это позволяет столичным компаниям выпускать инновационную продукцию, создавать высокооплачиваемые рабочие места и снабжать ключевые отрасли — от госсектора до финансов — отечественными решениями. ОЭЗ „Технополис Москва“ — центр столичной микроэлектроники, и ее развитие — стратегический приоритет для города. Здесь, в кластере фотоники и микроэлектроники, уже работают более 60 предприятий», — отметил Анатолий Гарбузов.</p> <p>Компания «ИнтехПро» стала резидентом столичной особой экономической зоны в 2025 году. Она производит печатные платы, персональные компьютеры, мини-ПК, ноутбуки и моноблоки на базе российских электронных компонентов. Ежегодно предприятие планирует выпускать 18 тысяч единиц моноблоков, 24 тысячи единиц персональных компьютеров, а также другие комплектующие. </p> <p>В 2025 году компания вывела на рынок первый отечественный мини-ПК весом 400 граммов. В планах на 2026 год — выпуск USB-коммутаторов, разветвителей, модулей Wi-Fi и датчиков для замены зарубежных аналогов.</p> Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов открыл новое высокотехнологичное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195812 Tue, 19 May 2026 13:29:38 +0300 <p> Компания 3Logic Group объявила о расширении ассортимента собственной торговой марки Raskat за счет нового направления — телевизоров. В линейку вошли две модели: Raskat 24H1000B с диагональю 23,6 дюйма и Raskat 32H1000B с экраном 31,5 дюйма. Устройства ориентированы как на массовый рынок, так и на корпоративный сегмент, включая гостиничный бизнес, медицинские учреждения и другие сферы, где востребованы функциональные и простые в эксплуатации решения.</p> <p>«Выход в сегмент телевизоров стал логичным этапом развития бренда Raskat. Мы видим спрос на устройства с базовым функционалом, которые подходят как для домашнего использования, так и для оснащения коммерческих объектов. При разработке линейки основное внимание уделялось надежности, удобству эксплуатации и качеству компонентов», — отметил<strong> Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group.</p> Компания 3Logic Group объявила о расширении ассортимента собственной торговой марки Raskat за счет нового направления — телевизоров. В линейку вошли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195810 Tue, 19 May 2026 13:25:24 +0300 <p>При равных базовых характеристиках недвижимости — локация, планировка, цена — 46% покупателей отдадут предпочтение квартире с цифровыми решениями, говорится в исследовании MR Analytics. При этом две трети респондентов готовы переплатить за дополнительный комфорт, который обеспечивают цифровые опции.</p> <p>Кто же выбирает квартиры с технологиями умного дома? Портрет наиболее активной аудитории — преимущественно мужчины <nobr>35–44 лет,</nobr> интересующиеся цифровыми новинками и уже имеющие опыт эксплуатации таких устройств. На них приходятся 35% покупателей «цифровых» квартир. Для них ключевое значение имеют функциональность и повышенный комфорт повседневной жизни. На втором месте неожиданно оказались респонденты возрастной группы 65+ (20%), а на третьей строчке с небольшим отрывом — люди в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет (18%). При этом женщин и мужчин здесь примерно поровну. Принято считать, что технологические новинки не интересуют представителей предпенсионного возраста, но в случае с умным домом все ровно наоборот. Простота его использования — критически важный фактор успеха для этой возрастной категории, а современные системы разрабатываются в том числе с учетом особенностей восприятия старшего поколения — с понятными интерфейсами и минимальным количеством настроек. На четвертую строчку попали люди в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (16%), а вот молодежь, как ни странно, оказалась в самом конце с показателем 11% (опрошенные в категории <nobr>18–34 лет).</nobr></p> <p>К наиболее востребованным сценариям использования умного дома относится система защиты от протечек: 32% респондентов сочли ее обязательной, отдавая приоритет безопасности и минимизации последствий аварий. Второе место — 25% — заняло автоматизированное управление отоплением, которое позволяет оптимизировать расходы на коммунальные услуги и поддерживать необходимый микроклимат. В топ-3 также вошло мобильное приложение для взаимодействия с управляющей компанией и оплаты услуг. Его важность отметили 22% респондентов.</p> <p>Еще 21% участников опроса отметил важность бесконтактного доступа в паркинг по государственному номеру или радиометке. А 20% респондентов заинтересованы в интеграции голосовых ассистентов в большее количество бытовых задач, включая вызов мастера или заказ доставки через «Яндекс Алису». 18% покупателей считают необходимым вывод изображения с видеодомофона на смартфон.</p> <p>«Как показали результаты нашего исследования (а мы опросили 18,5 тысячи человек), запрос на умный дом уже сформирован — более того, покупатели все чаще готовы доплачивать за востребованные цифровые сценарии. Поэтому для девелоперов уже на начальном этапе критически важно разрабатывать детальный стандарт единой цифровой среды зданий. При этом технологические системы должны обеспечивать не только высокий уровень безопасности, но и сопровождать повседневные бытовые сценарии жителей, например, оформление временных пропусков для гостей, вызов такси с помощью голосового ассистента и так далее», — рассказал <strong>Денис Хазов</strong>, директор по продукту MR.</p> При равных базовых характеристиках недвижимости — локация, планировка, цена — 46% покупателей отдадут предпочтение квартире с цифровыми решениями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195808 Tue, 19 May 2026 13:21:07 +0300 <p>Российский разработчик ПО СберТех и ГУП «Петербургский метрополитен» договорились о сотрудничестве в сфере информационных технологий. На конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР) стороны подписали соглашение о технологическом партнерстве. Оно будет направлено на реализацию задач цифровизации, повышения качества предоставляемых цифровых сервисов и технологичности ИТ-решений ГУП «Петербургский метрополитен» за счет возможности применения разрабатываемых СберТехом программных продуктов Platform V.</p> <p>Партнерство предусматривает адаптацию решений Platform V к нагрузкам и особенностям систем «Петербургского метрополитена». </p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, комментирует: «Мы рады предложить „Петербургскому метрополитену“ свои программные продукты, опыт и знания в области создания сервисов для высоконагруженных ИТ-инфраструктур. Ключевой задачей наших совместных экспертных групп и команд разработки будет повышение технологичности систем предприятия. В рамках ее решения СберТех предоставит необходимые современные инструменты и окажет всестороннюю техническую поддержку».</p> <p><strong>Андрей Спиркин</strong>, главный инженер — первый заместитель начальника ГУП «Петербургский метрополитен», отметил: «Сотрудничество со СберТехом — важный шаг на пути к формированию устойчивого, безопасного ИТ-ландшафта нашего предприятия. Мы ожидаем, что партнерство с одним из ведущих российских разработчиков позволит нам найти оптимальные решения задач импортозамещения, повысить качество сервисов и эффективность процессов». </p> Российский разработчик ПО СберТех и ГУП «Петербургский метрополитен» договорились о сотрудничестве в сфере информационных технологий. На конференции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195806 Tue, 19 May 2026 13:06:38 +0300 <p>На конференции «ЦИПР-2026» компания «Турбо Облако» (входит в ГК РТК-ЦОД) представила «Турбо Гео» — геораспределенную облачную платформу нового поколения, разработанную для обеспечения быстрого доступа к сервисам и данным из разных регионов России. Решение ориентировано на компании с распределенной инфраструктурой, региональные предприятия и организации, для которых критичны скорость доступа к информации, отказоустойчивость и минимальные сетевые задержки.</p> <p>По оценкам «Турбо Облака», концентрация облачных мощностей в центральной части России приводит к существенной разнице в скорости работы сервисов между регионами и ведет к цифровому неравенству. В отдельных сценариях при передаче крупных файлов задержка для дальних регионов может отличаться более чем в 10 раз по сравнению с Москвой и Санкт-Петербургом, из-за чего компании в удаленных субъектах сталкиваются с дополнительными затратами на поддержание собственной инфраструктуры.</p> <p>В основе нового решения лежит децентрализованный подход к построению облачной системы. В отличие от традиционной модели с размещением вычислительных мощностей в ограниченном числе крупных дата-центров, «Турбо Гео» использует распределенную сеть узлов в разных регионах страны. Это позволяет автоматически направлять запросы пользователей к ближайшей площадке и снижать зависимость от магистральных каналов связи, обеспечивая более высокую скорость работы сервисов независимо от географии бизнеса.</p> <p>Первым сервисом платформы стало мультирегиональное S3-совместимое объектное хранилище. Данные автоматически распределяются и реплицируются между несколькими площадками , что обеспечивает высокий уровень доступности и устойчивости к сбоям. При этом пользователи работают с ближайшим к ним узлом хранения без необходимости обращаться к удаленным дата-центрам.</p> <p>Платформа создается на собственной технологической базе «Турбо Облака» с использованием принципов децентрализованных сетей и Web3-подходов к хранению и маршрутизации данных. Архитектура решения не предполагает единой точки отказа. Данные размещаются в нескольких локациях, а их доступность сохраняется даже при сбоях отдельных узлов или площадок.</p> <p>Инфраструктура «Турбо Гео» развивается на базе сети дата-центров РТК-ЦОД и узлов связи «Ростелекома», что позволяет размещать сервисы максимально близко к пользователям и постепенно расширять географию присутствия платформы по всей территории страны.</p> <p>Сейчас «Турбо Гео» находится на стадии закрытого тестирования. Компания формирует пул первых заказчиков для проведения пилотных проектов и апробации сценариев работы с мультирегиональным объектным хранилищем. Решение ориентировано прежде всего на промышленность, ритейл, нефтегазовый сектор, логистику и другие отрасли с распределенной структурой бизнеса.</p> <p>Стратегическая цель проекта — развитие полноценной геораспределенной облачной экосистемы с покрытием всей территории России за счет собственной инфраструктуры и партнерской сети площадок.</p> <p><strong>Александр Обухов,</strong> генеральный директор компании «Турбо Облако»: <span>«Сегодня скорость доступа к</span> <span>данным напрямую влияет на</span> <span>эффективность бизнеса, особенно для компаний с</span> <span>региональной сетью и</span> <span>распределенными командами. Мы</span> <span>создаем платформу, которая позволяет приблизить удаленную цифровую инфраструктуру к</span> <span>пользователю, снизить задержки и</span> <span>обеспечить одинаково комфортную работу с</span> <span>сервисами вне зависимости от</span> <span>региона. „Турбо Гео“</span> <span>— это шаг к</span> <span>формированию полноценной геораспределенной облачной среды в</span> <span>России».</span></p> На конференции «ЦИПР-2026» компания «Турбо Облако» представила «Турбо Гео» — геораспределенную облачную платформу нового поколения, разработанную для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195805 Tue, 19 May 2026 13:04:10 +0300 <p><span>На конференции «ЦИПР-2026» компании «Турбо Облако» (входит в ГК РТК-ЦОД) и «Гарда» (входит в ИКС Холдинг) подписали меморандум о сотрудничестве, направленный н</span><span>а развитие экосистемы облачных сервисов и совместных решений для корпоративных заказчиков. Партнерство предполагает объединение возможностей платформы публичного облака «Турбо Облако» и продуктов «Гарда» для создания и продвижения современных сервисов в сфере цифровой инфраструктуры и информационной безопасности вплоть до 31 декабря 2030 года.</span></p> <p>Стороны планируют развивать сотрудничество в области внедрения, поддержки и продвижения облачных и ИБ-решений для корпоративного сегмента. В рамках партнерства компании также намерены совместно совершенствовать процессы обучения, нормативного сопровождения и поддержки продуктов для заказчиков из различных отраслей экономики.</p> <p>Отдельное внимание будет уделено организации совместных отраслевых и деловых мероприятий — конференций, круглых столов, семинаров и выставок, направленных на развитие технологической экспертизы и продвижение решений компаний на российском рынке.</p> <p>Партнерство формируется на фоне растущего спроса бизнеса на комплексные облачные решения, сочетающие масштабируемую инфраструктуру, отказоустойчивость и высокий уровень защиты данных. Сотрудничество позволит сторонам объединить компетенции в области облачных технологий и информационной безопасности для развития сервисов, ориентированных на корпоративных заказчиков.</p> <p>Инфраструктура «Турбо Облака» развивается на базе сети дата-центров РТК-ЦОД и узлов связи «Ростелекома», что обеспечивает масштабируемость и доступность облачных сервисов для клиентов в разных регионах страны.</p> <p><b>Александр Обухов, </b>генеральный директор компании «Турбо Облако»: <span>«Сегодня корпоративные заказчики заинтересованы не только в доступности облачных сервисов, но и в комплексном подходе к вопросам защиты данных и устойчивости цифровой инфраструктуры. Сотрудничество с “Гарда” позволит объединить наши технологические компетенции для создания более гибких и безопасных решений для бизнеса».</span></p> <p><b>Рустэм Хайретдинов,</b> вице-президент компании «Гарда»: <span>«Развитие современных цифровых сервисов требует тесной интеграции облачных технологий и инструментов информационной безопасности. Партнерство с “Турбо Облаком” позволит расширить возможности совместных решений для корпоративного рынка и реализовывать новые инициативы в области защищенной цифровой инфраструктуры».</span></p> На конференции «ЦИПР-2026» компании «Турбо Облако» и «Гарда» подписали меморандум о сотрудничестве, направленный на развитие экосистемы облачных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195804 Tue, 19 May 2026 12:50:14 +0300 <p>Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией ИНТЕРМЕХ — разработчиком решений для автоматизации технической подготовки производства.</p> <p>Сотрудничество нацелено на усиление рынка систем для управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management, PLM) и применение новых подходов в обеспечении сквозного процесса «конструктор — технолог — производство» в машиностроении. Результатом для отрасли станет повышение эффективности предприятий, сокращение сроков и стоимости технической подготовки.</p> <p><strong>Артем Аведьян</strong>, руководитель отдела машиностроительного инжиниринга дивизиона управления программами IBS, комментирует: «Заключение соглашения о сотрудничестве между IBS и ИНТЕРМЕХ — знаковое событие не только для нас, но и для отечественного рынка PLM в целом. Объединив наши усилия и разработки на платформах PLM и ERP, мы сможем предложить полноценное импортонезависимое решение для сквозной автоматизации процессов конструкторско-технологической подготовки и планирования производства. Оно уже хорошо зарекомендовало себя на практике и готово к тиражированию на машиностроительных предприятиях любого масштаба».</p> <p>«В лице IBS мы получили надежного партнера по внедрению интегрированного решения PLM—ERP. Широта экспертизы IBS и многолетний опыт работы с лидерами рынка открывают для ИНТЕРМЕХ новые возможности участия в перспективных комплексных проектах. Дополнительным преимуществом выступает разработанная партнером методология на основе шаблонных архитектур и референциальных процессов: она позволяет повысить качество работ при одновременном сокращении сроков их реализации», — отметил <strong>Вадим Шухта</strong>, исполнительный директор ИНТЕРМЕХ.</p> Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией ИНТЕРМЕХ — разработчиком решений для автоматизации технической подготовки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195803 Tue, 19 May 2026 12:34:39 +0300 <p><em>Биометрия для россиян перестала быть технологией будущего и уже стала частью повседневной нормы: о ней знают, ее принимают и считают надежным способом подтверждения личности.</em></p> <ul> <li>75% россиян знают, что такое биометрия (+20 п.п. к 2023 г.).</li> <li>Индекс поддержки биометрии находится в позитивной зоне (57 пунктов из 100) и в последние годы демонстрирует рост (+ 2 п. к 2024 г.).</li> <li>75% уверены, что биометрия позволяет точно подтвердить личность человека, не верят в это 8%.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/biometrija-s-chelovecheskim-licom">ВЦИОМ в партнерстве</a> с Центром биометрических технологий представляет результаты опроса россиян о биометрии.</p> <h3>Об информированности</h3> <p>В последние годы биометрию все активнее используют в различных сферах общества: банковской сфере, государственных сервисах, транспорте и системах доступа. На этом фоне быстрыми темпами растет и общественная информированность о самой технологии, сегодня о ней знают три четверти россиян, и это почти в полтора раза больше, чем три года назад. При этом рост носит массовый характер: биометрия понятна подавляющему большинству во всех возрастах, то есть можно говорить о распространении технологии в повседневном опыте наших сограждан.</p> <p>Информированность о биометрии тесно связана с включенностью человека в современную городскую и медиасреду. Лучше всего биометрия знакома жителям мегаполисов и активным интернет-пользователям, однако в целом ее узнаваемость уже вышла далеко за пределы только «цифровых» и столичных аудиторий.</p> <h3>Не будущее, а настоящее</h3> <p>Рост осведомленности о биометрии сопровождается и умеренным ростом лояльности к самой технологии. Индекс поддержки биометрии находится в позитивной зоне и в последние годы демонстрирует рост (2024 г. — 55 пунктов из 100, 2026 г. — 57 пунктов). То есть биометрия постепенно нормализуется в массовом восприятии и все меньше вызывает настороженность.</p> <p>Если среди молодежи заметно выше доля нейтральных оценок (для нее это уже часть привычной жизни), то с возрастом уровень поддержки биометрической идентификации повышается (индекс достигает <nobr>61-64</nobr> пунктов в старших возрастах). И эта картина несколько нетипична, обычно новые технологии настораживают старшие поколения, но в случае с биометрией ситуация оказывается обратной. Скорее всего, это связано с тем, что старшие респонденты уже привыкли и хорошо понимают, что это, а также воспринимают биометрию не как «сложную цифровую новинку», а как полезный инструмент безопасности и дополнительной защиты от мошенничества.</p> <h3>Доверяем и не проверяем</h3> <p>Для россиян биометрия обладает высокой легитимностью как способ точного подтверждения личности. Большинство опрошенных считают, что биометрические характеристики позволяют точно подтверждать личность человека, а зона критики остается минимальной. И здесь россияне показывают довольно редкий для темы технологий консенсус, показатели остаются высокими во всех социально-демографических группах, в том числе среди менее включенных в цифровую среду: старшего поколения, жителей сел и тех, кто не пользуется интернетом. Можно сказать, биометрия в массовом сознании уже перешла из категории технологических новшеств в категорию понятных повседневных практик, заслуживающих доверия.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с Центром биометрических технологий представляет результаты опроса россиян о биометрии. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195802 Tue, 19 May 2026 12:30:39 +0300 <p>На фоне роста кибератак на российские активы интегратор констатирует критическое накопление незакрытых уязвимостей в устаревших западных системах и отмечает, что в РФ полностью перешли на импортонезависимый стэк лишь 2% организаций. РТК-Сервис представил анализ ситуации с импортозамещением в сфере информационной безопасности и предложил поэтапную стратегию работы с инфраструктурным «наследием» зарубежных производителей.</p> <p>В 2022 году российский рынок столкнулся с массовым уходом зарубежных вендоров программно-аппаратных комплексов (ПАК), программного обеспечения и средств защиты информации (СЗИ). Вслед за уходом прекратилась и техническая поддержка. Уже к 2024 году в «замороженных» версиях информационных систем накопилось значительное количество незакрытых уязвимостей. По оценке экспертов РТК-Сервис, сегодня отрасль находится на пике проблемы: все legacy-системы фактически превратились в непредсказуемые «чёрные ящики».</p> <h3>Статистика кибератак: Россия вошла в топ-3 наиболее атакуемых стран</h3> <p>По данным из открытых аналитических источников (на февраль 2026 года), динамика кибератак на российские информационные активы выглядит следующим образом: 2022 год — рост на 70%, 2023 год — рост на 55%, 2024 и 2025 годы — рост на 150%. Пик пришёлся на 2024 год, и тенденция к снижению отсутствует. По различным оценкам, Россия входит в тройку наиболее атакуемых стран мира. Эти данные представил участникам ИБ-рынка коммерческий директор РТК-Сервис<strong> Олег Алленов</strong> на CISO-форуме, который состоялся в конце апреля в Москве.</p> <p>«Резкий рост киберинцидентов, в том числе успешных, связан с тем, что многие компании продолжают использовать устаревшие зарубежные средства защиты информации, программное обеспечение и аппаратные инфраструктурные средства. Западные вендоры ушли, но их оборудование осталось. Согласно нашим источникам, на сегодняшний день всего 2% российских компаний импортозаместились полностью», — говорит Олег Алленов.</p> <h3>Риски использования уязвимого ПО</h3> <p>Владельцы информационных систем, в которых присутствует зарубежное «наследие» и содержатся незакрытые уязвимости, в лучшем случае знают о них и пытаются применять компенсирующие меры. Принятие рисков использования уязвимого ПО заставляет CISO выделять дополнительные ресурсы на выявление и устранение уязвимостей, учитывать возможность штрафных санкций со стороны регуляторов, а также готовиться к возможным сбоям физических и бизнес-процессов.</p> <p>«Зарубежные вендоры прекрасно знают об уязвимостях в своих продуктах и своевременно их устраняют, однако обновления не доходят до клиентов в РФ. При этом злоумышленники имеют доступ к эксплойтам и с высокой долей вероятности могут успешно проэксплуатировать данные уязвимости», — отмечает Олег Алленов.</p> На фоне роста кибератак на российские активы интегратор констатирует критическое накопление незакрытых уязвимостей в устаревших западных системах и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195801 Tue, 19 May 2026 12:17:18 +0300 <p>Первый отечественный IP-телефон «МосТех» представил Департамент информационных технологий (ДИТ) города Москвы на ежегодной конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР), которая проходит с 18 по 21 мая в Нижнем Новгороде. Это новое устройство в линейке техники собственного столичного бренда.</p> <p>«В органах исполнительной власти Москвы и подведомственных учреждениях уже используются более 180 тыс. ноутбуков, моноблоков и интерактивных панелей „МосТех“. Все они оснащены собственной операционной системой и полным пакетом офисного программного обеспечение (ПО) „МосТех.Офис“: такая независимость от сторонних вендоров гарантирует безопасность и непрерывность рабочего и образовательного процессов. Появление в собственной линейке IP-телефонов — следующий шаг для создания универсального цифрового рабочего места сотрудников, так как это не просто замена обычным телефонам, а полноценный инструмент для организации современной, гибкой и эффективной коммуникации команд. Скоро первые такие телефоны начнут поставлять в городские ведомства», — рассказал заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы<strong> Алексей Анисимов</strong>. </p> Первый отечественный IP-телефон «МосТех» представил Департамент информационных технологий (ДИТ) города Москвы на ежегодной конференции «Цифровая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195800 Tue, 19 May 2026 12:11:54 +0300 <p>На конференции ЦИПР 2026 «Норникель» и Yandex B2B Tech заключили соглашение о сотрудничестве в сфере информационной безопасности. Горно-металлургическая компания создаст единую систему защиты гибридной ИТ-инфраструктуры с использованием сервисов безопасности Yandex Cloud. Это позволит обеспечить контроль и прозрачность всех процессов ИБ.</p> <p>С поддержкой Yandex B2B Tech «Норникель» выстроит сквозную архитектуру работы с данными с учетом внутренних стандартов безопасности компании. Определенные классы данных останутся в закрытом контуре, при этом допустимая информация через выделенное соединение и специальную технологию Private Endpoint может обрабатываться в Yandex Cloud.</p> <p><strong> Алексей Мартынцев</strong>, директора Департамента защиты информации и ИТ-инфраструктуры «Норникеля», комментирует: «Развитие облачных технологий и решений в области искусственного интеллекта является важным этапом роста для „Норникеля“ как современной технологической компании. Мы уже не только производим металлы, но умеем делать это эффективно с использованием новейших решений. С другой стороны, это является и вызовом с точки зрения информационной безопасности. Опыт нашей компании в построении комплексной защиты технологических и корпоративных систем и опыт Yandex B2B Tech в разработке программных решений для защиты облачной инфраструктуры и систем ИИ даст необходимую синергию и, как результат, позволит создать безопасную платформу для технологического роста. Это сотрудничество открывает широкие возможности для формирования на уровне отрасли нового стандарта в сфере информационной безопасности».</p> На конференции ЦИПР 2026 «Норникель» и Yandex B2B Tech заключили соглашение о сотрудничестве в сфере информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195799 Tue, 19 May 2026 12:02:30 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» выпустила отчёт «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» на основе глобального опроса*. По данным компании, 46% респондентов в мире столкнулись как минимум с одной формой цифрового насилия за последние 12 месяцев, однако только 32% опрошенных понимают, что означает этот термин. Это говорит о низком уровне осведомлённости: многие могут сталкиваться с различными формами цифрового насилия, не распознавая их как насилие.</p> <h3>Что такое цифровое насилие</h3> <p>Цифровое насилие включает различные формы агрессивного или контролирующего поведения с использованием технологий — смартфонов, социальных сетей и онлайн-платформ. Речь может идти как об онлайн-домогательствах и изоляции, так и о преследовании, выдаче себя за другого человека, создании фейковых аккаунтов или цифровой слежке. Поскольку такие действия нередко становятся частью повседневного цифрового общения, многие не воспринимают их как угрозу.</p> <p>«Профессор психологии <strong>Джон Сулер</strong> в 2004 году описал эффект „растормаживания онлайн“, при котором в условиях воспринимаемой анонимности пользователи ведут себя менее сдержанно, чем офлайн. Онлайн-собеседники воспринимаются как „менее настоящие“, чем те, с кем человек общается вживую, а анонимность и физическая невидимость скрывают эмоциональное состояние и реакцию собеседника. В результате пользователь не получает обратной связи, которая могла бы сигнализировать о том, что стоит остановиться. С этой точки зрения особенно важно повышать уровень информированности о том, что считать цифровым насилием, как его распознать и остановить», — рассказывает <strong>Александра Бочавер</strong>, доктор психологических наук, директор Центра исследований современного детства Института образования НИУ ВШЭ.</p> <h3>С чем сталкиваются</h3> <p>Согласно отчёту, те, кто сталкивался с цифровым насилием, в среднем испытывали на себе более двух его различных форм. Наиболее распространённой практикой оказались блокировка и изоляция с целью причинить вред (17%). Ещё 15% респондентов получали оскорбительные или грубые сообщения, почти 8,5% сталкивались с цифровым преследованием, а 5% — с доксингом**. При этом часть подобных практик связана не только с манипулятивным и эмоционально разрушительным поведением незнакомцев в интернете, но и с цифровым контролем внутри личных отношений.</p> <p>«Цифровое насилие и различные формы онлайн-слежки особенно часто используются после разрыва отношений — для контроля, запугивания или попыток сохранить влияние на бывшего партнёра. В нашей практике встречаются угрозы через социальные сети, публикация личных данных, создание дипфейков и онлайн-слежка. Один из недавних примеров — использование телефона ребёнка для скрытого отслеживания перемещений бывшей супруги. Важно фиксировать факты угроз, слежки и распространения личной информации — это может помочь при обращении в правоохранительные органы или суд. Если есть возможность, предупреждайте близких о факте цифрового давления и обращайтесь за психологической и юридической поддержкой в кризисные центры», — комментирует <strong>Анастасия Ермолаева</strong>, председатель Нижегородской областной общественной организации «Нижегородский женский кризисный центр — поддержка женщин и их семей».</p> <h3>Киберсталкинг</h3> <p>Эксперты сервиса Kaspersky Digital Footprint Intelligence фиксируют рост теневого рынка сервисов для доксинга и цифровой слежки. На форумах в даркнете такие услуги могут стоить от 50 до 4 тысяч долларов США. Одновременно растёт распространённость сталкерского ПО — коммерческих программ для скрытого наблюдения и вторжения в личную жизнь человека. С помощью таких приложений злоумышленники могут получить доступ к сообщениям, фотографиям, геолокации, страницам в социальных сетях, а также аудио- и видеозаписям жертвы — иногда в режиме реального времени. Для установки подобных программ, как правило, необходим физический доступ к устройству человека. При этом само ПО работает скрытно в фоновом режиме, а жертва может даже не подозревать о слежке.</p> <p>«Сталкерское ПО, которое может легко скачать и установить любой человек, имеющий доступ к интернету, позволяет злоумышленникам удалённо получать доступ к смартфону жертвы практически из любого места. Поскольку такие программы работают в фоновом режиме и остаются незаметными, многие пользователи даже не подозревают, что их действия и перемещения могут отслеживаться. Именно поэтому важно понимать, как распознать такую активность и что делать при подозрении на онлайн-слежку», — комментирует <strong>Татьяна Шишкова</strong>, ведущий эксперт Kaspersky GReAT.</p> <p>Приложения для слежки: мировая статистика. В 2024 — 2025 годах только решения «Лаборатории Касперского» обнаружили такие программы на устройствах более 34 тысяч пользователей, а за последние пять лет — более чем у 127 тысяч человек в более чем 160 странах мира. Россия, Бразилия и Индия, как и в предыдущие годы, вошли в число стран, наиболее затронутых этой проблемой. За 2024 — 2025 годы эксперты компании выявили 33 ранее неизвестных семейства сталкерских программ. </p> <p>«Лаборатория Касперского» рекомендует:</p> <ul> <li> использовать защитные решения, которые умеют выявлять сталкерское ПО и предупреждать о подозрительной активности;</li> <li> не удалять обнаруженное сталкерское ПО сразу: если человек, установивший его, находится рядом или проживает вместе с жертвой, это может быть небезопасно. Сначала стоит оценить ситуацию и по возможности обратиться за помощью;</li> <li> использовать другое устройство для обращения в службы поддержки, кризисные центры или к близким, если есть сомнения, что основной смартфон может находиться под наблюдением.</li> </ul> <p><em>* Опрос проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в 2025 году среди 7 600 респондентов из Австрии, Бразилии, Китая, Колумбии, Франции, Германии, Греции, Индии, Индонезии, Италии, Малайзии, Мексики, Марокко, Португалии, России, Сербии, Испании, Великобритании и США. </em></p> <p><em>** Доксинг — это раскрытие идентифицирующей информации о человеке в сети и её распространение без разрешения жертвы.</em></p> «Лаборатория Касперского» выпустила отчёт «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» на основе глобального опроса. По данным компании, 46% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195798 Tue, 19 May 2026 11:50:56 +0300 <p>Специализированный интегратор в области информационной безопасности iTPROTECT заключил партнёрское соглашение с компанией «Рекрипт» — разработчиком платформы для автоматического анализа файлов «Рекрипториум». Сотрудничество позволило iTPROTECT получить доступ к платформе автоматического анализа файлов на предмет наличия вредоносной составляющей, сочетающей классические сигнатурные методы, анализ с помощью искусственного интеллекта (ИИ) и динамическое тестирование в изолированной среде.</p> <p>«Запрос на анализ подозрительных файлов, которые не детектируются традиционными средствами, регулярно возникает у наших заказчиков. „Рекрипториум“ закрывает эту задачу системно: он сочетает классическую сигнатурную проверку с ИИ-аналитикой, что позволяет выявлять угрозы, не имеющие известных сигнатур. Мы рады предложить клиентам эффективный инструмент для обнаружения сложного вредоносного ПО, который легко встраивается в существующие процессы мониторинга и реагирования», — сказал <strong>Андрей Горюнов</strong>, директор по развитию бизнеса iTPROTECT.</p> <p>«Современные экосистемы кибербезопасности уже давно не могут полагаться только на традиционные методы статического и динамического анализа с использованием заранее созданных наборов правил и сигнатур. Злоумышленники автоматизируют создание новых вариантов вредоносного ПО, и детектировать их можно только методами с применением ИИ, который обучен на актуальных наборах данных. Наша платформа предоставляет для этого необходимый инструментарий: от анализа моделями ИИ по нескольким тысячам параметров и автоматического реверс-инжиниринга с помощью LLM до динамического тестирования в песочнице и генерации YARA-правил. В партнёрстве с iTPROTECT мы сможем предложить российскому бизнесу современный уровень защиты, который закрывает пробелы классических антивирусов, особенно в части fileless-угроз и ранее неизвестного вредоносного ПО», — сказал <strong>Дмитрий Щелкунов</strong>, технический директор компании «Рекрипт».</p> Специализированный интегратор в области информационной безопасности iTPROTECT заключил партнёрское соглашение с компанией «Рекрипт» — разработчиком … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195796 Tue, 19 May 2026 11:40:30 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 и Когнитив Солюшнс договорились о технологическом сотрудничестве в области компьютерного зрения и видеоаналитики для инфраструктурных проектов. Партнерство направлено на разработку и внедрение интеллектуальных решений для транспорта, где требования к точности распознавания и устойчивости особенно важны. В рамках проекта компании будут совместно работать над внедрением и развитием системы компьютерного зрения и видеоаналитики, которая способна верно идентифицировать 99,9% объектов (людей, транспорт, вагоны, оборудование, аномалии и т. д.).</p> <p>По оценкам отраслевых аналитиков, мировой рынок видеоаналитики и систем компьютерного зрения растет двузначными темпами — порядка 19,5% ежегодно в горизонте до 2030 года. Один из драйверов этого роста — транспортно-логистическая отрасль. По данным исследования Т1 «Пульс цифровизации» 2025 г., она занимает третье место в российской экономике по инвестициям в искусственный интеллект, при этом компьютерное зрение уже используют более 70% компаний, где внедрены ИИ-технологии.</p> <p>В рамках проекта ИТ-холдинг отвечает за инженерную интеграцию, архитектурное проектирование, вычислительную и сетевую инфраструктуру, а также за встраивание новых решений в действующий ИТ-ландшафт клиента. </p> <p>Когнитив Солюшнс, в свою очередь, обеспечивает технологическое ядро проекта. </p> <p>«Сегодня клиенты ждут от видеоаналитики измеримого производственного эффекта. Для нас важно, что совместно с партнером нам удалось выстроить инженерный подход, в котором технологии компьютерного зрения становятся частью промышленной инфраструктуры и работают как полноценный инструмент управления процессами. Мы рассматриваем этот проект как основу для наращивания своей экспертизы в транспортной отрасли», — отметил <strong>Михаил Книгин</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по программно-аппаратным решениям.</p> <p>«Для нас ключевой задачей было предложить решение, способное работать не в лабораторных, а в реальных эксплуатационных условиях. Высокая точность распознавания, устойчивость к сложным сценариям и возможность адаптации алгоритмов под конкретные задачи заказчика позволяют создавать промышленный технологический продукт. Совместная работа с ИТ-холдингом Т1 открывает возможности для масштабирования таких решений в крупных инфраструктурных проектах», — прокомментировал <strong>Волков Евгений</strong>, генеральный директор Когнитив Солюшнс.</p> ИТ-холдинг Т1 и Когнитив Солюшнс договорились о технологическом сотрудничестве в области компьютерного зрения и видеоаналитики для инфраструктурных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195794 Tue, 19 May 2026 11:17:48 +0300 <p>Подработка есть у каждого четвертого работающего россиянина. 2 из 3 тратят на нее не более 10 часов в неделю, а дополнительный доход в среднем составляет до 30% личного бюджета. В опросе SuperJob приняли участие 2500 трудоустроенных экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Каждый четвертый работающий россиянин (24%) сообщил о наличии дополнительной работы. Еще 50% пока не имеют подработки, но хотели бы найти ее. Не интересуются дополнительным заработком 26% респондентов.</p> <p>Мужчины подрабатывают чуть чаще женщин (25 и 21% соответственно). </p> <p>Чаще всего дополнительную работу имеют россияне в возрасте <nobr>25–35</nobr> лет (29%), реже — молодежь до 25 лет (19%).</p> <p>Доля имеющих подработку растет с повышением уровня дохода: среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей она составляет <nobr>26–27%,</nobr> а среди получающих меньше — <nobr>21–22%.</nobr></p> <p>Чаще подрабатывают россияне, занятые на основном месте в гибридном режиме (несколько дней в офисе, несколько — на удаленке), — 37%. Среди полностью удаленных сотрудников доля подрабатывающих составляет 27%, а среди тех, кто каждый день ходит на работу, — 21%.</p> <p>Наиболее активно ищут дополнительный заработок представители социально значимых и финансовых профессий. Среди медицинских сестер подработка есть у 39%, среди врачей — у 38%, среди главных бухгалтеров — у 36%, а среди учителей — у 35%. Высока доля совместителей и среди маркетологов (32%), воспитателей (31%), охранников (30%) и программистов (29%). Реже подрабатывают продавцы и экономисты (по 13%), HR-менеджеры (15%), администраторы и менеджеры по продажам (по 17%).</p> <p>На подработку стали тратить меньше времени. Уделяют ей менее 10 часов в неделю сейчас 67% (год назад — 60%). Еще 18% подрабатывают от 10 до 20 часов, а 15% — более 20 часов. </p> <p>Финансовая значимость подработки за год заметно выросла. Сегодня менее 10% общего дохода приносит дополнительная занятость лишь 27% совместителей (год назад — каждому третьему). 4 из 10 опрошенных в настоящее время получают от подработки от 10 до 30% дохода, каждый пятый — от 30 до 50%, каждый восьмой — более половины личного дохода. </p> <p>Статистика рынка труда подтверждает рост числа вакансий и резюме на подработку, совместительство, неполный день. Во многом это следствие активного распространения платформенной занятости в сферах без серьезных входных требований для кандидатов. Дополнительным индикатором служит стремительный рост числа самозанятых — только за 2025 год их стало на 27% больше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 581<br/> Время проведения: <nobr>1–6</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее основную официальную работу<br/> Размер выборки: 2500 респондентов</em> </p> Подработка есть у каждого четвертого работающего россиянина. 2 из 3 тратят на нее не более 10 часов в неделю, а дополнительный доход в среднем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195793 Tue, 19 May 2026 11:10:44 +0300 <p> Центр мониторинга информационной безопасности УЦСБ SOC представил на конференции ЦИПР отчет «Ландшафт киберугроз 2025/2026: тренды, атаки, уязвимости» и прогноз развития киберрисков для российских компаний. Среди ключевых выводов — не менее 30% всех известных кибератак в 2025 году совершены через взлом подрядчиков, а число инцидентов с первичным доступом через уже описанные уязвимости выросло на 30%. Также специалисты УЦСБ SOC отмечают смещение фокуса злоумышленников на отечественное ПО и усложнение кибератак, включая комбинированные схемы вымогательства. </p> <p>Кроме прогнозов эксперты поделились рекомендациями на что стоит делать упор при выстраивании информационной безопасности, чтобы успешно противостоять кибератакам в 2026 году.</p> <h3>2025 год: анализ ключевых киберугроз</h3> <p><strong>Уязвимости</strong></p> <p>В своем исследовании, аналитики Threat Intelligence УЦСБ SOC выделили 65 уязвимостей, наиболее критичных для российского рынка. Большинство из них (44%) приходится на операционные системы и рабочие станции, 27% — на сетевую инфраструктуру и сервисы, 23% — на прикладное ПО и библиотеки, оставшиеся 6% — на корпоративные платформы. При этом уязвимости в продуктах Microsoft составляют порядка 43% среди всех активно используемых в атаках. Наиболее критичными являются уязвимости повышения привилегий в компонентах ядра Windows и Hyper-V. В то время как в российских ИТ-решениях эксплуатируются, в основном, уязвимости в серверах видеоконференцсвязи, почтовых системах и средствах защиты конечных точек.</p> <p><strong>APT-группировки</strong></p> <p>В отчете УЦСБ SOC говорится, что активность APT-группировок (Advanced Persistent Threat — продвинутая постоянная угроза, длительные целевые кибератаки высокого уровня сложности) против российских организаций в 2025 году выросла на <nobr>25–30%</nobr> по сравнению с 2024 годом. Это связано не столько с появлением новых игроков, сколько с усилением и повышением интенсивности старых, которые переключились на крупные и стратегически значимые сектора. </p> <p><strong>Атаки через подрядчиков</strong></p> <p>По данным Threat Intelligence УЦСБ SOC, не менее 30% всех подтвержденных кибератак совершено хакерскими группами через компрометацию ИТ-подрядчиков — атаки на цепочки поставок стали ключевым трендом 2025 года, который уже получил продолжение в начале <nobr>2026-го.</nobr> Среди мер противодействия специалисты указывают строгий контроль удаленного доступа для подрядчиков (VPN с MFA), сегментирование сети, применение принципа наименьших привилегий.</p> <p><strong>DDoS-атаки</strong></p> <p>Среди наиболее активных DDoS-группировок 2025 года в УЦСБ SOC отметили IT Army of Ukraine, CyberSec (BadB), Himars DDOS и «Киберкорпус». Их основной целью были российские телеком-провайдеры. В 2026 году ожидается рост мощности атак и переключение на объекты критической инфраструктуры с целью долгосрочной деградации, а не временного сбоя. При этом мультипликатором для таких атак становится ИИ: алгоритмы генерируют адаптивный трафик, обходят защиту и имитируют поведение человека.</p> <p><strong>Утечки данных</strong></p> <p>На основе анализа нескольких источников, включая открытые данные и ИБ-исследования, в отчете УЦСБ SOC отмечается, что средний объем одной утечки в России достиг 3,27 млн записей — на 26% больше, чем в 2024 году. Во всем объеме утекшей информации персональные данные составили 74%. Основным каналом публикации утечек в России остается Telegram — на него пришлось порядка 72% таких сообщений, доля даркнета и закрытых форумов — 26%.</p> <p>Наиболее пострадавшими отраслями стали: госсектор (22% инцидентов), промышленность (21%), финансы (14%), ИТ (12%), транспорт и логистика (10%), ретейл (9%). В этих отраслях картина еще более тревожная: за последние два года совокупный объем скомпрометированных данных за год превысил 1,6 млрд записей, а доля инцидентов с утечкой более 10 млн записей выросла в три раза. Вместе с тем, около трети публично анонсированных хакерами утечек из госорганов оказались компиляциями старых баз, которые злоумышленники используют для манипуляции и разведки. Данные из утечек используются в том числе для фишинга — число фейковых ресурсов выросло в 1,5 раза, ссылки на часть из них встречаются в письмах по «слитым» базам.</p> <h3>Ключевые киберриски: прогноз на 2026 год</h3> <p>Аналитики Threat Intelligence УЦСБ SOC прогнозируют, что в 2026 году продолжит нарастать количество кибератак сразу с несколькими целями: шифрование данных будет дополняться их кражей и угрозами публикации. Возрастает риск атак на промышленные системы управления, IoT-оборудование и смарт-датчики, так как их взлом спровоцирует реальные простои производств.</p> <p>Ключевой тенденцией DDoS станет не рост количества атак, а переход к прикладному характеру атак как инструменту давления, в том числе, в форме Ransom-DDoS, когда атаку сочетают с требованием выкупа. Атаки через цепочки поставок усилятся, фишинг за счет массового применения <nobr>LLM-инструментов</nobr> станет одновременно более дешевым и более прицельным. При этом привычные векторы сохранят лидирующие позиции: социальная инженерия, компрометация учетных данных из публичных утечек, эксплуатация старых, но не устраненных уязвимостей на периметре, использование легальных средств администрирования (PowerShell, AnyDesk). В совокупности эти методы формируют до 80% всех расследуемых киберинцидентов в корпоративном сегменте.</p> <p>«Компрометация подрядчиков, удешевление и ускорение атак для злоумышленника за счет применения ИИ — вот главные факторы, которые будут определять ландшафт угроз в 2026 году. Время развития атаки значительно сокращается. Поэтому Компаниям необходимо обеспечивать качественный мониторинг с применение не только SIEM, но и EDR/XDR решений для всех критических систем, а также автоматизировать реагирование. Не стоит забывать и про харденинг, чтобы уменьшить варианты развития атаки. Только комплексный подход позволит снизить риски, связанные с растущей активностью злоумышленников», — отметил директор УЦСБ <strong>Константин Мушовец</strong>.</p> Центр мониторинга информационной безопасности УЦСБ SOC представил на конференции ЦИПР отчет «Ландшафт киберугроз 2025/2026: тренды, атаки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195792 Tue, 19 May 2026 11:01:57 +0300 <p>Компания Merlion продолжает расширять дистрибьюторский портфель решений для печатающей техники и начинает напрямую сотрудничать с китайской компанией Static Control, одним из мировых лидеров, который занимается разработкой и поставкой совместимых тонеров, чипов, компонентов и готовых сменных картриджей для восстановления и ремонта лазерных и струйных принтеров. Merlion будет продвигать на российском рынке всю линейку тонеров этого производителя.</p> <p><strong>Павел Курдюков</strong>, директор департамента закупок «Широкопрофильная диcтрибуция», компания Merlion: «В России бренд Static Control знают, он здесь отлично представлен, пользователей привлекает хорошее соотношение цены и качества, уже сложилась репутация надежного производителя. Мы уверены, что наше сотрудничество поможет бренду и дальше успешно развиваться на российском рынке, наращивать свою долю в этом сегменте».</p> Компания Merlion продолжает расширять дистрибьюторский портфель решений для печатающей техники и начинает напрямую сотрудничать с китайской компанией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195791 Tue, 19 May 2026 10:55:41 +0300 <p>К таким результатам пришли аналитики логистического оператора, изучив итоги работы сегмента цифровых сервисов за первый квартал 2026 года. Клиенты стали почти в 2,3 раза чаще внедрять API — наборы цифровых инструментов, обеспечивающих возможность использовать все услуги грузоперевозчика в информационных системах клиентов. В группе компаний также отметили, что интеграционные решения экономят до 70% времени при оформлении заказов.</p> <p> «Мы понимаем, как важны цифровые инструменты для быстрой логистики, поэтому делаем интеграционные решения максимально простыми и удобными для повседневной работы. С их помощью наши клиенты могут в своей информационной системе рассчитать сроки и стоимость перевозок с учетом персональных скидок, оформлять заказы с автозаполнением данных и вносить изменения, создавать этикетки для самомаркировки, а также получать информацию о статусе и местоположении груза. Отметим, что наши готовые решения и публичное API предоставляются бесплатно», — рассказали в пресс-службе ГК «Деловые Линии». </p> К таким результатам пришли аналитики логистического оператора, изучив итоги работы сегмента цифровых сервисов за первый квартал 2026 года. Клиенты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195790 Tue, 19 May 2026 10:52:33 +0300 <p><em>Большинство не доверяют советам из соцсетей по биохакингу и практикуют проверенные базовые способы</em></p> <p>Тренд на долголетие в 2026 году все чаще подается как переход от лечения к предупреждению. На первый план выходят энергия, самостоятельность, а не просто тихое «дожитие». Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, насколько такое доступно обычному человеку и какую роль в нем играют медиа и СМИ.</p> <p>43% опрошенных россиян признались, что живут как обычно и не строят особых планов на долголетие. Еще 26% сказали, что концепция им близка, но на практике они реализуют ее не так последовательно, как хотелось бы. 19% считают себя слишком молодыми, чтобы об этом думать, и только 12% заявили, что уже вплотную занимаются вопросом. </p> <p>49% отметили, что самый понятный и доступный путь к долголетию — это регулярный сон, питание и движение без экстремальных нагрузок. Профилактическую медицину — чекапы, анализы, консультации специалистов — назвал каждый десятый (10%) респондент. Контроль своего состояния с помощью пищевых добавок, экспериментальных препаратов и прочих практик биохакинга выбирают всего 3%, а на гаджеты и технологии рассчитывают лишь 1%. 15% отметили сразу все перечисленные варианты. А 22% честно признались, что пока не воспринимают ни один из этих инструментов как реальный для себя.</p> <p>Большинство (39%) уверены, что в целом долголетие доступно всем, потому что больше зависит от привычек, чем от денег. 23% полагают, что оно, напротив, скорее для обеспеченной аудитории, а 17% подтвердили, что это уже доступно исключительно элитам. 21% смотрят на тему как на что-то слишком далекое и фантастическое.</p> <p>Роль медиа в этой теме аудитория оценивает как точку роста для изданий. 47% почти не встречают материалы о долголетии в медиа, но хотели бы, тогда как 21% предпочли бы узнавать о таких вещах из других источников. 16% считают, что СМИ уже помогают разбираться в понятиях, переводят исследования на понятный язык и пишут про реальные истории. Каждый десятый (10%) видит пользу медиа в отсеве сомнительных практик и псевдонауки. А 6% отмечают важность именно новостной функции — когда медиа пишут актуальные материалы по этой и смежным темам.</p> <p>Доверие к публикациям о «новых технологиях долголетия» в соцсетях остается низким. 60% практически не доверяют таким материалам и считают их частью индустрии продаж и маркетинга. Еще 21% относятся осторожно и используют публикации как повод дополнительно почитать об этом в проверенных источниках или задать вопрос врачу. 11% доверяют, если видят ссылки на исследования и комментарии экспертов, а 8% обращается только к крупным изданиям и проверенным авторам. </p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 7 по 14 мая 2026 года, в нем приняли участие более 2 000 интернет-пользователей.</em></p> Тренд на долголетие в 2026 году все чаще подается как переход от лечения к предупреждению. На первый план выходят энергия, самостоятельность, а не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195789 Tue, 19 May 2026 10:44:15 +0300 <p> Министерство образования и науки Мурманской области и АНО по развитию информационных технологий и цифровых компетенций «Астра Академия» заключили соглашение о сотрудничестве. Совместные действия сторон будут направлены на организацию перехода всех школ и пунктов проведения экзаменов в регионе на инфраструктурное программное обеспечение (ПО) «Группы Астра» и создание условий для обучения навыкам работы с ним. </p> <p> Договоренности достигнуты при содействии российского системного интегратора «ТетаЛайн». Компания выполняет комплексные ИТ-проекты любой сложности, независимо от масштабов деятельности и отрасли заказчика.</p> <p> «Хочу поблагодарить коллег из министерства образования региона и „Астра Академии“ за продуктивные переговоры и готовность объединять ресурсы. Соглашение, которое мы подписали, откроет новые возможности для системы образования Мурманской области и станет опорой для роста отечественного технологического потенциала», — прокомментировал Руслан Харлашин, генеральный директор компании «ТетаЛайн».</p> <p> Документ закреплен подписями министра образования и науки Мурманской области <strong>Дианы Кузнецовой</strong> и исполнительного директора АНО «Астра Академия» <strong>Александры Алешковой</strong>.</p> <p> «Переход школ Мурманской области на отечественное программное обеспечение — это важный шаг к формированию современной, а главное, безопасной и независимой цифровой образовательной среды. Для нас принципиально важно, чтобы вместе с обновлением инфраструктуры педагоги получили все необходимые знания и поддержку для комфортной работы с новыми технологиями. Сегодня российские решения позволяют не только обеспечить надежность и защиту данных, но и создать дополнительные возможности для развития цифровых компетенций школьников и учителей. Это особенно актуально в условиях системной работы по развитию инженерного и технологического образования в Мурманской области в рамках народной программы «На Севере — жить!», — отметила Диана Кузнецова, министр образования и науки Мурманской области.</p> <p> «Мы понимаем, что ключевая задача школ в рамках импортозамещения — не просто установить новую ОС, а сделать так, чтобы каждый педагог чувствовал себя уверенно при работе с Astra Linux, и с радостью готовы в этом помочь, предоставив свои программные и образовательные ресурсы. Уверена, что наша совместная работа с Минобрнауки региона поможет учителям быстро освоить операционную систему и эффективно использовать её в учебном процессе», — подчеркнула Александра Алешкова, исполнительный директор АНО «Астра Академия».</p> Министерство образования и науки Мурманской области и АНО по развитию информационных технологий и цифровых компетенций «Астра Академия» заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195788 Tue, 19 May 2026 10:18:03 +0300 <p><span>В рамках конференции «ЦИПР-2026» компания «Турбо Облако» и Yandex B2B Tech, подразделение Яндекса, которое отвечает за разработку и внедрение технологий для бизнеса, подписали меморандум о сотрудничестве, направленный на развитие взаимодействия в сфере облачных технологий, цифровых сервисов и инфраструктурных решений.</span></p> <p>Партнерство предполагает обмен опытом и лучшими практиками в области развития цифровой инфраструктуры, распределенных ИТ-сред и облачных сервисов. Отдельное внимание стороны планируют уделить развитию технологической экосистемы и повышению эффективности облачных решений для бизнеса.</p> <p><strong>Александр Обухов, </strong>генеральный директор компании «Турбо Облако»: <span>«Сегодня рынок облачных технологий требует более гибкого взаимодействия между участниками отрасли и совместного развития инфраструктурных решений. Для бизнеса особенно важны совместимость сервисов, масштабируемость и эффективность работы с распределенной ИТ-инфраструктурой. Сотрудничество с Yandex B2B Tech позволит объединить наши лучшие практики и расширить возможности для развития современных облачных сервисов».</span></p> В рамках конференции «ЦИПР-2026» компания «Турбо Облако» и Yandex B2B Tech, подразделение Яндекса, которое отвечает за разработку и внедрение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195787 Tue, 19 May 2026 10:16:25 +0300 <p>Топ-3 источников стресса на работе: коллеги, отношение к подчиненным и непрофессионализм руководства. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Самым частым источником стресса на работе по прежнему остается поведение коллег (13%). Токсичность, склоки, грубость и сплетни — то, что раздражает больше всего. На втором месте — отношение руководителя к подчиненным (9%), а всего год назад начальство называли главным раздражителем 13% опрошенных. Тех, кого беспокоит непрофессионализм руководства, — 7%. Четвертую строчку делят некомпетентность коллег и нестабильность работы предприятия (по 5%). Причем последний показатель вырос по сравнению с прошлым годом: люди чаще жалуются на отсутствие ясных перспектив.</p> <p>В качестве главной темы для переживаний 4% голосов набрали авралы, по 3% — перегрузки, клиенты, бардак в процессах, безделье, размытые задачи и низкая зарплата. А вот число тех, кто не испытывает стресса на работе за год выросло — с 8 до 14%. Еще 8% затруднились с ответом.</p> <p>Мужчины более остро реагируют на некомпетентность начальства (8% против 6% среди женщин) и чаще отмечают непрофессионализм сослуживцев (6% против 3%). Женщины же больше страдают от поведения коллег (16% против 11% среди мужчин) и руководства (10% против 8%), а также от клиентов и общей неорганизованности. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 20 апреля — 7 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Топ-3 источников стресса на работе: коллеги, отношение к подчиненным и непрофессионализм руководства. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195786 Tue, 19 May 2026 10:11:57 +0300 <p>Ассоциация «РУССОФТ» и «Киберпротект» провели исследование «Женщины в ИТ 2.0» — о карьерных барьерах, денежном разрыве и гендерных квотах. Выяснилось, что 68,5% женщин, работающих в ИТ, хотя бы раз занижали зарплатные ожидания, большинство не поддерживают гендерные квоты, а главной нерешённой проблемой отрасли остаётся оплата труда.</p> <p>Более половины участников исследования — 54,3% — выступают против введения гендерных квот на рабочих местах. Однозначно поддерживают эту меру 21,7%. При этом почти каждый четвёртый (23,9%) не смог дать чёткого ответа — тема остаётся открытой даже внутри профессионального сообщества. Это говорит о том, что участники скорее ожидают не формального квотирования по гендерной принадлежности, а системных изменений: равного доступа к найму, продвижению, оплате труда и управленческим возможностям.</p> <h3>Миф о «навязанном» выборе профессии не подтвердился</h3> <p>Дискуссия о квотах часто опирается на другой тезис: якобы девушки при поступлении в университет или при выборе профиля редко выбирают технические специальности самостоятельно — сказываются стереотипы и предрассудки из семьи и школы. Однако опрос показал, что более 80% респондентов выбрали образовательное направление самостоятельно. На влияние стереотипов сослались только 7,6%. Это означает, что проблема не в точке входа в профессию — девушки приходят в ИТ осознанно. Барьеры появляются гораздо позже: во время карьерного роста, при обсуждении зарплат и продвижении на руководящие позиции. Решать эти вопросы можно не на уровне профориентации, а внутри самих компаний.</p> <h3>Атмосфера в командах улучшилась. Зарплатный разрыв — остается</h3> <p>Оценивая изменения за последние <nobr>3-5 лет,</nobr> каждый третий участник отметил улучшение отношений в команде и культуры общения, 28,3% — более равный доступ к сложным задачам. Однако зарплатный разрыв всё ещё остаётся острой темой: только 10,9% сообщили об улучшении ситуации с оплатой труда. В списке того, что не изменилось или стало хуже за последние годы, зарплата стоит на первом месте. Также в топ-3 — сложности с попаданием в топ-менеджмент и прохождением отбора при трудоустройстве. Это вписывается в общую картину: по данным FinExpertiza, в 2025 году гендерный разрыв в трудовых доходах достиг максимума за 13 лет — женщины зарабатывают на 33,7% меньше мужчин, причём в сфере информации и связи разрыв составляет 37,1%. </p> <p>Причины зарплатного разрыва не только во внешних условиях. 68,5% опрошенных хотя бы раз занижали собственные зарплатные ожидания — почти половина из них (46,7%) объясняют это неуверенностью в себе, 31,5% — желанием быстрее выйти на работу, каждый пятый (22,8%) — давлением со стороны прошлого работодателя, который ставил под сомнение уровень компетенций. По данным Selecty и hh.ru, только 34,8% женщин в ИТ зарабатывают больше 200 тысяч рублей в месяц, тогда как среди мужчин этот показатель составляет 51,5%. Таким образом, зарплатный разрыв формируется не только на уровне компаний, но и задолго до — на этапе переговоров. </p> <p>Аналогичный опрос, проведённый «РУССОФТ» и «Киберпротектом» недавно, показал, что 65% респондентов занижали зарплатные ожидания. В новом исследовании цифра выросла до 68,5%. При этом доля тех, кто отказывался от повышения из-за сомнений в собственных силах, осталась практически неизменной — 27% в прошлом году против 27,2% сейчас. Причём среди тех, кто отказывался от повышения, 92% имели хотя бы один негативный опыт взаимодействия с коллегами или руководителями противоположного пола — это говорит о том, что внешняя среда напрямую влияет на внутреннюю уверенность специалиста.</p> <h3>ИТ-карьера и личная жизнь совместимы — но стереотипы в найме остаются</h3> <p>79,3% опрошенных успешно совмещают карьеру и личную жизнь. Однако комфорт в личной жизни не равен комфорту на рабочем месте: 75% имели хотя бы единичный негативный опыт взаимодействия с коллегами или руководителями противоположного пола — их перебивали на встречах, игнорировали идеи, обращались снисходительно или приписывали результаты их работы команде. Наиболее распространённая ситуация в ИТ — навязанная «помощь» при выполнении сложных задач: с этим сталкивались 69,6% опрошенных. Каждого третьего при трудоустройстве или обсуждении повышения спрашивали о браке или планах стать родителем. За этим стоит вполне конкретная логика работодателя: он хочет понять, насколько сотрудник будет вовлечён и не уйдёт ли после первого повышения. </p> <h3>Кибербезопасность — всё ещё наименее доступная область для женщин</h3> <p>Особняком стоит сфера кибербезопасности: 85,7% респондентов из ИБ сообщили, что женщин на технических позициях именно в этой сфере в их компании менее 30%. Никто из опрошенных не указал долю выше 30%, ещё 14,3% затруднились с ответом. При этом в топ-менеджменте картина схожая: в 35,9% компаний женщины занимают менее 10% позиций на уровне <nobr>C-level.</nobr> Однако эксперты прогнозируют изменения: к 2030 году доля женщин в российском ИБ-секторе может вырасти до 35% — за счёт роста интереса девушек к образованию в этой области.</p> <h3>Что дальше</h3> <p>Несмотря на сохраняющиеся барьеры, большинство участников смотрят в будущее с осторожным оптимизмом. 55,4% рассчитывают на рост числа женщин в топ-менеджменте, 54,3% — на увеличение доли девушек среди ИТ-студентов, 51,1% прогнозируют рост числа женщин-предпринимателей в отрасли. Важно, что ожидания не сводятся только к одному направлению — почти половина участников одновременно рассчитывают и на сокращение зарплатного разрыва, и на расширение доступа к гибким условиям работы. Это говорит о том, что запрос на изменения носит системный характер: точечными мерами его закрыть не получится. Главным инструментом привлечения новых кадров называют не квоты, а видимые ролевые модели: 68,5% считают приоритетом распространение успешных историй женщин в отрасли. Следом — практики и стажировки в ИТ-компаниях для студентов (60,9%) и системная работа на уровне школ (42,4%).</p> <p>«ИТ-отрасль давно показала, что способна меняться быстрее других. Наше исследование это подтверждает: отношение в командах стало лучше, доступ к сложным задачам — справедливее, и большинство женщин чувствуют себя в профессии вполне уверенно. Гендерный разрыв в отрасли плавно сокращается, женщины принимают ключевые решения, в том числе по получению профильного образования, самостоятельно и обдуманно, всё реже поддаваясь некогда главенствующим в обществе стереотипам. Но это не значит, что можно почивать на лаврах — нужно продолжать работать над гендерным равенством и разрушением „стеклянного потолка“, изменениями укоренившихся тенденций. Здесь действенной мерой может стать активная популяризация успешных кейсов и историй женщин в отрасли, развитие программ практик и стажировок», — отметила исполнительный директор компании «Киберпротект» <strong>Елена Бочерова</strong>.</p> <p>«ИТ-отрасль действительно является двигателем инноваций в российской экономике, но является ли она сама такой же прогрессивной? Наше исследование показало, что сложности и разрыв в отношении к мужчинам и женщинам в ИТ есть. Тем не менее, во многих аспектах ощущается значительное улучшение — отрасль становится все более комфортной и удобной для женщин. Многим из них удается достигать высоких управленческих позиций, благодаря чему развиваться и способствовать росту отрасли. Поэтому нам необходимо больше вкладываться в образование, делиться успешным опытом женского предпринимательства, чтобы стереотипы все меньше обуславливали карьерные треки женщин в ИТ», — добавила исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Валерия Романовская</strong>.</p> Ассоциация «РУССОФТ» и «Киберпротект» провели исследование «Женщины в ИТ 2.0» — о карьерных барьерах, денежном разрыве и гендерных квотах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195783 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://icl-techno.ru/press-center/news/servery-chetvertogo-i-pyatogo-pokoleniya-voshli-v-reestr-minpromtorga-rossii-/">Российские серверы</a> ICL TeamRay R2212XG4, R2224XG4 четвертого и пятого поколения официально включены в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции Минпромторга России. Это событие подтверждает высокий уровень локализации и технологического развития компании ICL Техно.</p> <p>Модели разработаны на базе процессоров Intel Xeon Scalable <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколений, поддерживают до 8 ТБ оперативной памяти DDR5, современные интерфейсы PCIe 5.0, а также обеспечивают возможность установки GPU-ускорителей для задач искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>«Включение серверов ICL Техно <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколения в реестр Минпромторга России — это не только признание технологического уровня продукции, но и важный шаг к обеспечению цифрового суверенитета страны. Мы готовы предложить заказчикам решения, которые не уступают аналогам, при этом полностью соответствуют требованиям импортозамещения и поддерживаются российской сервисной инфраструктурой», — отметил <strong>Ильдар Вагизов, </strong>коммерческий директор ICL Техно.</p> <p>Включение серверов <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколения в реестр Минпромторга РФ — это не только шаг к технологическому суверенитету, но и стимул для дальнейшего развития отечественного ИТ-рынка. Эти сервера способны решать большинство рабочих задач — от виртуализации и облачных вычислений до обучения нейросетей и работы с большими данными. </p> Российские серверы ICL TeamRay R2212XG4, R2224XG4 четвертого и пятого поколения официально включены в Единый реестр российской радиоэлектронной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195780 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Дефицит кадров, высокая стоимость технологий, недостаток частных инвестиций, нехватка производителей отечественных решений и отсутствие четких регламентов интеграции в различные производства — ключевые барьеры для роботизации российской промышленности. К таким выводам пришли эксперты ИТ-холдинга Т1 (Департамент Цифрового Консалтинга), результаты исследования были представлены на сессии «Особенности национальной роботизации. Любовь, MES и роботы» в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР).</p> <p>При этом 41% предприятий сегодня выбирают для внедрения именно отечественные разработки, а 23% компаний готовы инвестировать в промышленных роботов более 100 млн рублей в 2026 году. <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8270251">По оценкам Kept и «Промышленной Робототехники»</a>, в 2025 году плотность роботизации в России выросла на 36% и достигла 40 роботов на 10 тыс. работников. Однако такие темпы пока не позволяют стране войти в топ-25 государств по этому показателю, в 2024 году Россия занимала <nobr>43-е</nobr> место в этом рейтинге: в эксплуатации находятся 20,8 тыс. промышленных роботов, тогда как парк в Китае, например, превышает 2 млн. Основными потребителями промышленных роботов в России <a href="https://mosregdata.ru/article/analysis-russian-industrial-robotics-market">выступают</a> фармацевтика (35%, ~7,28 тыс ед), пищевая промышленность (25%, ~5,2 тыс ед), автомобилестроение и металлургия (по 15%, по ~3,12 тыс ед).</p> <p>Отставание России от мировых лидеров связано сразу с несколькими факторами: в ведущих экономиках промышленность занимает значительную долю ВВП, стоимость рабочей силы выше, а государственные программы поддержки роботизации были запущены раньше. Так, китайская стратегия «Сделано в Китае 2025» стартовала еще в 2015 году, тогда как аналогичные меры поддержки в России начали активно развиваться только после 2020 года. </p> <p>Роботизация российской промышленности — технологический и экономический стимул для бизнеса. Помимо преодоления дефицита линейных кадров, ее дальнейшее развитие может <a href="https://www.iep.ru/ru/smi-o-nas/rost-chisla-promyshlennykh-robotov-k-2030-godu-mozhet-podnyat-zarplaty-kvalifitsirovannykh-rabochikh-na-11-5.html">увеличить</a> производительность на<a href="https://www.forbes.ru/finansy/553832-v-institute-gajdara-sprognozirovali-rost-zarplat-v-promyslennosti-za-scet-robotizacii"> 25,1% в обрабатывающих производствах</a> к 2030 году, а также стать стимулом для роста квалификации рабочих и их зарплат — на 11,5%. Пока отечественный рынок сталкивается с нехваткой профильных специалистов:<a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/697cc42d9a7947a2d3efed3b"> 43% компаний отметили дефицит инженеров по автоматизации, 41% — конструкторов, 35% — инженеров-электронщиков, 31% — программистов роботов</a>. Спрос на них растет: по итогам 2025 года количество открытых вакансий, связанных с использованием робототехники, <a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/697cc42d9a7947a2d3efed3b">увеличилось на 13%</a>.</p> <p>«Средний срок окупаемости робототехнических проектов сегодня составляет от 2,5 до 6 лет. Тем не менее, роботизация способна стать условием технологического суверенитета и драйвером роста всей российской промышленности. Для этого нужны надежные игроки, способные реализовывать не точечные проекты, а комплексную долгосрочную стратегию. Это другой масштаб мышления и компетенций. Мы видим этот тренд и считаем его закономерным этапом развития технологического рынка в стране», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> Дефицит кадров, высокая стоимость технологий, недостаток частных инвестиций, нехватка производителей отечественных решений и отсутствие четких … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195717 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании «АЛМИ Партнер» и «Ideco» договорились о взаимном сотрудничестве в области разработки и интеграции отечественного программного обеспечения, с акцентом на совместимость программ для ЭВМ, обмен экспертизой и создание совместных технологических решений.</p> <p>Подписание состоялось в рамках крупнейшего отраслевого форума «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР 2026). Соглашение направлено на поддержку импортозамещения, развитие российского ПО, включая обеспечение полной аппаратной, программной и информационной совместимости продуктов компаний для решения сложных задач цифровой трансформации. Договоренности между компаниями предусматривают обмен информацией, участие в совместных проектах, консультирование, передачу материалов и проведение совещаний для выработки конкретных форм взаимодействия, включая тестирование и интеграцию в программные комплексы.</p> <p>Компании ожидают, что партнерство станет основой для долгосрочного сотрудничества по апробации технологий, публичному продвижению результатов и повышению зрелости отечественных ИТ-решений, с фокусом на практическую пользу для государственных и коммерческих клиентов в сфере информационной безопасности и сетевых инфраструктур.</p> <p>«Это соглашение позволит нам с „Ideco“ оперативно тестировать совместимость наших продуктов в реальных проектах, поддерживать актуальными данные о технологиях и предлагать клиентам готовые интегрированные решения для замены импортных систем. В результате заказчики получат надежные отечественные комплексы с минимальными затратами на внедрение и обслуживание», — отметил <strong>Ильгам Мехдиев,</strong> старший вице-президент «АЛМИ Партнер».</p> <p>«Сотрудничество с „АЛМИ Партнер“ поможет нам проверить полную совместимость наших продуктов с их платформами, провести совместные пилоты и подготовить рекомендации по интеграции в корпоративные сети. Это ускорит поставки комплексных решений для клиентов, упростит миграцию на российское ПО и повысит эффективность защиты данных», — подчеркнул <strong>Дмитрий Хомутов,</strong> директор «Ideco».</p> Компании «АЛМИ Партнер» и «Ideco» договорились о взаимном сотрудничестве в области разработки и интеграции отечественного программного обеспечения, с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195701 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Коммерческие заказчики всё чаще — и по вполне объективным причинам — выбирают подписочную модель развития своей ИТ-инфраструктуры. Как в такой ситуации сохранить бизнес канальному партнёру второго уровня? Где его «место силы» в цепочке прямых, на первый взгляд, продаж облачных сервисов вендорами заказчикам?</p> <h3>Вопрос ребром</h3> <p>«Вопрос действительно острый, — отмечает <strong>Дмитрий Ткачев, </strong>генеральный директор CURATOR, — и я понимаю, почему он звучит. Но давайте разберёмся: переход к подписочной модели — это не угроза для партнёра второго уровня; это, напротив, его новая точка роста. Просто нужно правильно понять, где теперь его реальная ценность. У нас в CURATOR сервисная, подписочная модель — изначально, с самого основания компании. Порядка 90% продаж идут по схеме pay-as-you-go. И именно в такой модели партнёр, как мы убедились на собственном опыте, со временем начинает получать то, что я называю „пассивным накопительным доходом“: клиент платит ежемесячно, партнёр получает свою долю — и так из месяца в месяц, без дополнительных усилий. Чем дольше клиент с нами, тем больше зарабатывает партнёр. Это не лозунг — это наша рабочая экономика».</p> <p>«„Место силы“ партнёра в цепочке облачных продаж, — продолжает эксперт, — это, прежде всего, близость к клиенту и экспертиза в его задачах. Вендор знает свой продукт глубже всех, — это факт. Но интегратор знает клиента: его инфраструктуру, его болевые точки, его историю. Когда речь идёт о том, как наши решения защиты от DDoS или BGP-мониторинга вписываются в более широкую многовендорную среду заказчика, — здесь незаменим именно партнёр. Это не конкуренция с вендором, это симбиоз. Так что „прямые продажи из облака“ не вытесняют партнёра: они меняют его роль от „поставщика коробок“ к „архитектору решений и доверенному советнику“. Кто успеет занять эту позицию, тот и останется в выигрыше».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <p><strong>CURATOR — эксперт в области сетевой безопасности и обеспечения непрерывной доступности интернет-ресурсов</strong></p> <p>Компания <a target="_blank" href="https://curator.pro/company/about/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">CURATOR</a> предлагает широкий спектр решений для фильтрации трафика, защиты от сетевых атак и обеспечения бесперебойного функционирования интернет-ресурсов клиента в режиме 365/24/7. </p> <p>Геораспределенная сеть фильтрации, построенная на базе единой архитектуры BGP Anycast, для защиты приложений заказчиков от любых интернет угроз, приводящих к недоступности ресурсов в сети интернет, состоит из 9 собственных центров и 12 партнерских центров очистки трафика по всему миру с пропускной способностью анализа и фильтрации более 6 Тбит/с (по состоянию на начало 2026 года).</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/curator_01.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Дмитрий Ткачев, генеральный директор CURATOR"><img src="/etc/2026/curator_01.jpg" title="Дмитрий Ткачев, генеральный директор CURATOR" /></a></div> </div> <p>Центры фильтрации CURATOR расположены в мировых точках концентрации Интернет-трафика, подключены к мировым TIER 1 провайдерам и ведущим региональным магистральным Интернет провайдерам, что позволяет обеспечить превосходную связность в регионах Северной и Южной Америки, Европы, России, странах Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.</p> <p>Специализация <a target="_blank" href="https://curator.pro/company/about/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">CURATOR</a> — чистый трафик. Благодаря непрерывной R&D деятельности и совершенствованию алгоритмов фильтрации Qrator Labs обладает возможностями нейтрализации архитектурно сложных, нестандартных и масштабных атак и сетевых аномалий.</p> <p>Портфель решений компании включает в себя защиту от DDoS-атак, защиту от взлома WAF (Web Application Firewall), бот-атак, защищенный CDN (сеть доставки контента), устойчивый DNS и Curator.Radar — уникальную глобальную систему BGP-мониторинга в режиме реального времени. Узнать подробнее о решениях CURATOR можно на сайте <a href="http://curator.pro">curator.pro</a>.</p> <p>Клиентами компании являются ведущие банки и платежные системы, сайты электронной коммерции, крупнейшие СМИ, образовательные ресурсы, компании игровой сферы, туризма и многие другие.</p> <p>С решениями CURATOR клиент может быть уверен в том, что его интернет-ресурсы будут доступны конечным пользователям в режиме 365/24/7. CURATOR помогает тысячам своих клиентов по всему миру обезопасить себя от финансовых потерь и репутационных рисков.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Эйч-Эль-Эль», ИНН: 7704773923</p> </div> </blockquote> <p><strong>Денис Хлебородов,</strong> основатель и генеральный директор Cloud X, соглашается с тем, что зрелый облачный провайдер уже на уровне платформы закрывает значительную часть задач: «Инфраструктуру, базовые сервисы, механизмы безопасности, масштабирование и управление ресурсами. Кроме того, облако становится каналом роста для вендоров. Если раньше выход к заказчику во многом зависел от партнёрской сети, то облачная модель даёт дополнительные возможности: сокращает цикл сделки, снижает затраты на продвижение, расширяет интеграционные сценарии и географию присутствия. При этом роль партнёра остаётся значимой в сложных проектах, в которых требуется глубокая проработка конкретной ИТ-среды заказчика: интеграция с унаследованными системами, настройка прикладных контуров, учёт отраслевых требований».</p> <p>Облачный провайдер, по словам <strong>Дмитрия Важенина, </strong>директора по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), продаёт «сырые» ресурсы, тогда как заказчику нужно работающее бизнес-приложение с гарантированным аптаймом: «„Место силы“ партнёра второго уровня смещается из плоскости поставки (логистика, инсталляция „железа“) в плоскость экспертного консалтинга и управления. Он берёт на себя администрирование, настройку автобиллинга, мониторинг и поддержку 24/7. Партнёр становится для клиента единым окном, которое решает проблемы на стыке облака, прикладного ПО и сетевой связности. Вендору зачастую невыгодно глубоко погружаться в специфику каждого малого и среднего бизнеса, — это ниша как раз для партнёра».</p> <p><strong>Юлия Петрова,</strong> заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению компании «Кит-системс», не склонна драматизировать ситуацию с ростом популярности облачных платформ для партнёров второго уровня — системных интеграторов: «Большую часть аудитории публичных сервисов сегодня составляют организации малого и среднего бизнеса, в то время как представители enterprise-сегмента и госсектора продолжают опираться на классические инфраструктуры on-premises или же развёртывают частные облака. Отчасти это вызвано неготовностью бизнесов выпускать критически важные данные за пределы информационного контура организаций, поскольку выражение „чем я не владею, тем я не управляю“ для них всё ещё весьма актуально. Другая, не менее важная, причина — ограничения действующей нормативно-правовой базы в отношении операторов КИИ и требования регуляторов. Полагаю, что обе модели потребления ИТ-сервисов в перспективе будут развиваться параллельно и скорее взаимодополнять одна другую, чем конкурировать. А провайдеры облачных услуг будут выступать как партнёрами, так и заказчиками поставщиков и интеграторов технологичных решений».</p> <p>Прямые продажи вендоров, по мнению <strong>Анатолия Трифонова,</strong> руководителя направления облачных сервисов компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), действительно создают иллюзию возможности исключения посредника: «Однако место силы партнёра второго уровня в этой схеме определяется не доступом к инфраструктуре, а уровнем сервисных компетенций, которые вендор по своей модели работы не может предоставить в достаточном объеме каждому заказчику. Партнёр второго уровня сохраняет свой бизнес, превращаясь из поставщика оборудования в управляемого сервис-провайдера, отвечает за операционное сопровождение ИТ-среды заказчика: миграцию, внедрение, мониторинг работоспособности приложений внутри виртуальных машин, организацию кросс-облачной репликации данных, а также за предоставление клиенту единой точки контакта для решения инцидентов, которые выходят за рамки ответственности вендора».</p> <p>«Для заказчика переход в облако — это прежде всего гибкость, — убеждена <strong>Елизавета Покровская,</strong> руководитель направления партнёрских продаж МТС Линк. — On-premises версии предназначены для компаний с особыми требованиями к хранению и обработке данных. Тем временем облачные решения предпочитают компании, которым необходимы быстрая установка и обновления и возможность в любой момент изменить конфигурацию решения. Кроме того, подписочная модель оплаты облачных решений часто удобнее для бизнеса, чем единовременные затраты на развёртывание серверной версии. Зачастую именно партнёр становится финансовым консультантом, который обосновывает выгоду облачной модели и помогает управлять стоимостью владения ИТ-инфраструктурой. Важное „место силы“ партнёра — доверие клиентов. Рынок сегодня насыщен российскими решениями со схожей функциональностью. Партнёр берет на себя роль испытательного полигона и продаёт клиентам решения, за работоспособность которых может нести полную ответственность».</p> <p>По словам <strong>Ирины Кузнецовой,</strong> директора BillogicPlatform «Инферит Биллинг» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), реселлер не просто сохранит бизнес — он сможет увеличить выручку, если сместит фокус с «перепродажи» на управление потреблением: «Возможные варианты для решения такой задачи:</p> <ol> <li>Реселлер как агрегатор трендов. Партнёр должен не просто продать подписку, а выступить консультантом: какую модель (PAYG, Annual, Reserved) выбрать под конкретные пиковые нагрузки клиента; какой вендор лучше решает ту или иную задачу; какие облачные ресурсы лучше выбрать и почему — без переплат за ненужные опции.</li> <li>Добавление ценности. Вендор часто даёт „просто сервер“ в облаке. Реселлер второго уровня дополняет это своими услугами, например, миграцией и ФинОпсом (FinOps). Помощь в переносе легаси и контроль бюджета — то, чем вендоры массового сегмента не занимаются.</li> <li>Биллинговая платформа как конкурентное преимущество. Реселлер предоставляет клиенту единый „личный кабинет“ для управления подписками от <nobr>5-10</nobr> разных вендоров (например, офисный софт + СХД + PaaS). Это удобнее, чем контроль всех подписок и оплат за них по отдельности. Клиент не уходит к вендору, потому что у реселлера настроен автоматический апгрейд лицензий, автоматический отчёт для бухгалтерии и техподдержка на родном языке в корпоративном чате.</li> </ol> <p>Таким образом, прямые продажи вендоров существуют и будут развиваться, но они работают только для стандартных кейсов. Как только бизнесу нужна кастомизация, контроль списаний и пакет из нескольких сервисов разных производителей — побеждает реселлер. Более того, используя биллинговые платформы, партнёр формирует регулярный денежный поток (MRR) и предсказуемую доходность, что делает его бизнес даже устойчивее, чем во времена разовых продаж „железа“».</p> <p>Пресс-служба VK Tech подтверждает, что подписочная модель закрепилась: «Место силы партнёра — в точке, где он собирает рабочую инфраструктуру под заказчика из сервисов и технологий, которые поставляет вендор».</p> <h3>Операция «Трансформация»</h3> <p>Каким образом партнёрам второго уровня следует реорганизовать свои бизнес-процессы, чтобы наиболее адекватно соответствовать подписочной модели продаж? И сохранит ли в целом эта модель актуальность на среднесрочную перспективу?</p> <p>Ключевое изменение в мировоззрении партнёра, на которое указывает Дмитрий Ткачев, — это перестать мыслить категориями разовой транзакции и начать оперировать категориями портфеля клиентов и накопленного регулярного дохода: «Это другая психология продаж и другие KPI. Я уже говорил, что у нас бывают партнёры, которые на старте не видят быстрой финансовой отдачи и задаются вопросом — зачем всё это? Но когда маховик раскручивается, приходит понимание. Именно поэтому мы плотно работаем с новыми партнёрами на начальном этапе: помогаем пройти этот адаптационный период. Операционно это означает, во-первых, научиться работать с динамическим ценообразованием сервисов (у нас, например, чек клиента варьируется от месяца к месяцу в зависимости от потреблённых ресурсов — к этому нужно привыкнуть); во-вторых, вкладываться в техническую экспертизу, чтобы не зависеть полностью от вендорского пресейла; в-третьих, выстраивать длительные отношения с заказчиком, а не „закрывать сделку и забывать“». </p> <p>«Что же касается среднесрочной перспективы, — продолжает эксперт, — то я убеждён, что подписочная модель — это всерьёз и надолго, причём вне зависимости от того, разрешатся или нет проблемы с чипами и логистикой. Причина проста: такая модель удобна для обеих сторон. Заказчик получает предсказуемые расходы и гибкое масштабирование; вендор и партнёр — рекуррентный доход, устойчивый даже в кризис. Мы в CURATOR не меняли цены на свои сервисы на протяжении всей истории компании — и это само по себе мощный аргумент в пользу долгосрочности таких отношений. Даже если через несколько лет часть заказчиков снова начнёт инвестировать в локальную инфраструктуру, гибридная модель останется нормой: облачная защита, мониторинг, безопасность — это как раз те сервисы, которые органично живут рядом с любым „железом“».</p> <p>«Трансформация должна идти в сторону Customer Success и управления сложными контрактами, — полагает Елизавета Покровская. — Другими словами, партнёр становится ответственным за долгосрочные отношения с клиентом и обеспечивает достижение его бизнес-целей с помощью облачных сервисов. В России своя специфика: некоторые организации по закону могут разворачивать ПО только на собственных серверах. Поэтому актуальными останутся обе модели: облачная — гибкая подписка, которая подходит как для микробизнеса, так и для крупных холдингов с десятками филиалов, и серверная — для субъектов КИИ, госсектора и любых организаций, которые работают с чувствительными данными».</p> <p>Распространённое заблуждение, на которое указывает Ирина Кузнецова, — считать рост числа подписок следствием дефицита чипов и других ограничений: «На самом деле, кризис лишь ускорил то, что уже надвигалось: переход от CAPEX к OPEX. Даже если завтра „железо“ подешевеет и логистика наладится, заказчики массово не побегут назад. Причины следующие:</p> <ol> <li>OPEX победил CAPEX. В нестабильной экономике заказчику проще закладывать в бюджет ежемесячный предсказуемый платёж (подписка), чем разово выделять крупную сумму на покупку серверов и лицензий.</li> <li>Проблема не в „железе“, а в людях и времени. Даже при идеальной логистике развернуть, настроить и сопровождать свою инфраструктуру — значит привлекать квалифицированных инженеров на ставках. В облаке же заказчик получает среду „под ключ“ за минуты. </li> <li>Технологический долг и инновации. Локальная инфраструктура консервативна: купив сервер сегодня, вы будете использовать его <nobr>3-5 лет,</nobr> даже если за это время выйдут новые типы дисков, ускорители ИИ или архитектуры безопасности. Облачные же сервисы обновляются вендором незаметно для клиента. Через <nobr>2-3</nobr> года разрыв в функциональности станет критическим — заказчики с „собственным железом“ не смогут так же быстро, как в облаке, внедрять сервисы ИИ или распределённые БД. Даже когда поставки восстановятся, многие потребители не захотят снова консервировать капитал в оборудовании, которое вдруг может стать неликвидом».</li> </ol> <p>Трансформация бизнес-процессов для партнёра второго уровня должна, по словам Анатолия Трифонова, начинаться с перехода от проектной логики к сервисной как в финансовом учёте, так и в операционной деятельности: «Вместо единовременной капитальной сделки с последующей длительной гарантией партнёр выстраивает процессы ежемесячного выставления счетов на основе потреблённых ресурсов, что требует внедрения биллинговых систем и изменения кредитной политики по отношению к заказчикам. Техническая поддержка трансформируется из выездной в удалённую — первого и второго уровней — с жёсткими нормами времени реакции, а компетенции инженеров смещаются от знания конкретной модели оборудования к пониманию архитектуры облачных платформ и инструментов оркестрации. Подписочная модель позволяет заказчику переложить на партнёра или вендора проблему поиска и удержания узкопрофильных специалистов».</p> <p>Задача интегратора, на взгляд Юлии Петровой, — предложить заказчику решение, наиболее полно отвечающее его задачам, требованиям и особенностям действующей ИТ-инфраструктуры: «Облачные платформы позволяют в относительно сжатые сроки развернуть практически любое решение в управляемой, гибко масштабируемой среде. Для этого необходимо войти в число партнёров сервис-провайдера, создать внутри компании центр компетенций по развёртыванию облачных систем и их интеграции с оборудованием заказчиков. Следующим этапом может стать реализация пилотных проектов в тестовой среде для отработки взаимодействия штатных инженеров с командой провайдера». </p> <p>Дмитрий Важенин убеждён, что облачная модель сохранит и даже усилит свою актуальность в обозримом будущем: «Облачные вычисления трансформировались из простого способа хранения данных в фундаментальную основу для ведения цифрового бизнеса, внедрения искусственного интеллекта и обеспечения гибкости ИТ-инфраструктуры. Одновременно с этим ИИ-сервисы формируют другую модель ценообразования: чистое потребление. Вместо фиксированных подписок использование считается по инференсам, токенам и API-вызовам. Организации платят только за фактическое потребление и видят прямую связь между затратами и вычислительной ценностью. С высокой вероятностью именно эта модель станет доминирующей для программных продуктов в ближайшее десятилетие».</p> <p>Подписочная модель меняет, по словам Дениса Хлебородова, финансовую и операционную логику работы таким образом, что в центре внимания оказывается не разовая поставка, а жизненный цикл использования инфраструктуры: «Зрелая облачная платформа уже предоставляет масштабирование, мониторинг, средства безопасности и управление потреблением. Задача партнёра — встроить эти возможности в контур заказчика: организовать миграцию, адаптировать архитектуру, обеспечить корректное взаимодействие облачных и локальных систем, связать параметры сервиса с реальными бизнес-процессами. Партнёр должен уметь работать не только с инфраструктурой, но и с тем, как она используется в операционной деятельности заказчика. Даже при стабилизации поставок заказчики продолжат использовать облако, ведь им важны быстрый вывод сервисов, управляемая экономика и масштабирование без длительных инвестиционных циклов. В гибридных сценариях партнёр помогает заказчику выстроить согласованную архитектуру и обеспечить её устойчивую работу».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <!-- <p>CURATOR — партнер обзора</p> <p>— логотип <a href="https://curator.pro/company/guideline/">https://curator.pro/company/guideline/</a></p> <p>Переход с логотипа <a href="https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign</a></p> --> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign"><img src="/etc/2026/curator_logo_5_26.png"></a></div> <div class="descr">CURATOR — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Коммерческие заказчики всё чаще — и по вполне объективным причинам — выбирают подписочную модель развития своей ИТ-инфраструктуры. Как в такой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195624 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195527">здесь</a></em></p> <p>С какими препонами сталкиваются заказчик и его партнёр-интегратор при реализации связанных с ИИ проектов?</p> <h3>Всё преодолеем</h3> <p>Основные препятствия на пути к практическому внедрению ИИ <strong>Денис Романов,</strong> директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком»), разделяет на технические и организационные: «Из опыта реализации наших проектов видно, что нехватка качественного „железа“ часто не является узким местом: большинство решений работает на GPU-серверах класса A100/H100, которые доступны в крупных дата-центрах или у облачных провайдеров. Ключевые преграды иные:</p> <ol> <li>Данные: „мусор на входе — мусор на выходе“. Качество моделей напрямую зависит от чистоты, структурированности и релевантности датасетов.</li> <li>Интеграция: legacy-системы (CRM, ERP) часто не предлагают API или имеют нестабильные интерфейсы. ИИ-агенты же нуждаются в структурированной обратной связи.</li> <li>Кадры: рост нагрузки на senior-архитекторов, перегрузка ревью кода, замедление разработки.</li> <li>Безопасность: риски утечек, галлюцинаций, несанкционированных действий агентов. Требуются дополнительные слои контроля».</li> </ol> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: </p> </div> <h3>ИТ-экосистема «Лукоморье»: от агента к цифровому отряду</h3> <p><strong>Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»:</strong></p> <p>Российский рынок искусственного интеллекта продолжает расти: по итогам 2024 года его объем достиг 1,15 трлн рублей (+28,4% год к году), а число участников приблизилось к 540 компаниям. Однако за динамикой венчурных инвестиций скрывается главное — переход от интереса к реальному внедрению в бизнесе.</p> <p>По данным Stanford AI Index Report 2025, 78% организаций уже используют ИИ, при этом доля внедрения генеративных моделей выросла до 71% (против 33% в 2023 году). Разрыв между интересом и практическим применением остается значительным: лишь <nobr>11-19%</nobr> готовы развертывать агентные системы на производстве.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/denis_romanov.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»"><img src="/etc/2026/denis_romanov.jpg" title="Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»" /></a></div> </div> <p><a target="_blank" href="https://lukit.ru">В компании «Лукоморье»</a> мы не ограничиваемся точечной автоматизацией отдельных функций. Наш подход строится вокруг мультиагентных экосистем, в которых ИИ-агенты объединяются в «цифровые отряды» — слаженные коллективы с разделенными ролями и зонами ответственности.</p> <p>В отличие от одиночных агентов, каждый агент в такой системе имеет специализацию (например, аналитик, исполнитель или контролер) и инструменты для работы с внешними системами. Координация между ними обеспечивается через оркестраторы, которые распределяют задачи, синхронизируют состояние и предотвращают конфликты.</p> <p>Ключевые принципы реализации включают:</p> <ul> <li>Безопасность и суверенитет данных: все вычисления выполняются в защищенном контуре заказчика (on-premise или частное облако), что гарантирует сохранение конфиденциальных данных.</li> <li>Человек в контуре принятия решений: критические операции и контроль качества остаются за специалистами, а агенты берут на себя рутину и первичную обработку информации.</li> <li>Бизнес-ориентированность: отряд настраивается под конкретный бизнес-процесс (например, обработка заявок, контроль соблюдения регламентов или анализ контрактов), а не просто под абстрактные <nobr>LLM-задачи.</nobr></li> </ul> <p>Такой подход позволяет достигать эффекта, сопоставимого с масштабированием команды, но без роста административной нагрузки. При этом сохраняется соответствие требованиям кибербезопасности и этическим принципам ответственного использования ИИ.</p> <p>Итог очевиден: ИИ не заменяет экспертизу, а усиливает её. Максимальная ценность достигается там, где процессы внедрения, контроля и обучения выстроены системно.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «РТК ИТ Плюс», ИНН: 7751210607</p> </div> </blockquote> <p>Основная проблема при внедрении ИИ, на взгляд <strong>Сергея Люшнина,</strong> директора департамента унифицированных коммуникаций и контакт-центров STEP LOGIC, — широчайшие возможности этой технологии: «ИИ-решения умеют так много, что крайне сложно предложить конкретный сервис на их основе. При этом цена ошибки будет высокой из-за значительной стоимости инфраструктуры и внедрения. Быстро и относительно недорого можно запустить что-то простое: чат-бота для службы поддержки или ИИ-консультанта по сформированной базе документации. А вот внедрение значимого ИИ-сервиса в компании должно начинаться с консалтинга и анализа бизнес-процессов и существующей ИТ-инфраструктуры». </p> <p>«Крайне высоки риски в зоне ИБ, — продолжает эксперт, — причём они двунаправленные: с одной стороны, внедрение вредоносных воздействий из внешней среды (promt injection, использование ИИ для совершения атак и т. д.), с другой — велики риски утечки конфиденциальной информации и персональных данных из-за некорректного использования внешних систем. Ну, и нельзя не забывать про дефицит компетентных специалистов в этой области: они просто ещё не появились на рынке в нужном количестве из-за „молодости“ ИИ как продукта».</p> <p>Главное препятствие, на взгляд <strong>Антона Юдина,</strong> руководителя продуктового направления «Инфраструктура ИИ Скала^р», Группа Rubytech, — не «железо» и не кадры, а отсутствие чётко сформулированной цели, детально описанного процесса: «Заказчики нередко приходят с размытым запросом: есть ощущение, что ИИ нужен, есть насмотренность на чужие кейсы, есть даже желание и сформулированные определения, что именно должно быть достигнуто, — но нет конкретных численных метрик успеха и понимания, какие конкретно процессы автоматизировать, или как указать приоритет на процесс, который должен быть более эффективным. Более правильный путь в данном случае — выделить фокусную группу из владельцев бизнес-процессов, технологов или смежных ролей компании, декомпозировать их работу на блоки — и уже затем определять, где ИИ даёт измеримый эффект. Те, кто идёт этим путём, могут обосновать инвестиции конкретными цифрами: время, люди, деньги. Обычно в организациях этот процесс возглавляют ИТ-отделы или департаменты, ответственные за цифровизацию, а контроль остаётся за CEO».</p> <p>Второй барьер, на который указывает эксперт, — стоимость инфраструктуры, а также всего ПО, которое заставляет её работать эффективно: «GPU-платформа — дорогостоящее решение; без внятного обоснования ROI внутри компании его невозможно „продать“ финансовому блоку. Это тормозит развитие ИИ-инициатив даже там, где технологическая готовность уже есть. Проблема нехватки „железа“ существует — но она вторична: сначала нужно понять, что и зачем считать, а также нужен ли ИИ вообще в конкретно взятом процессе и задаче, и только потом решать, сколько вычислительной мощности для этого требуется. Именно здесь на помощь приходят программно-аппаратные комплексы (ПАК). Например, Машина ИИ Скала^р снимает значительную часть инфраструктурных рисков, предоставляя заказчику преднастроенную, протестированную и готовую к промышленной эксплуатации платформу — с предсказуемыми характеристиками производительности и прозрачной моделью расчёта ROI. Это позволяет сократить путь от обоснованного бизнес-требования до работающего ИИ-решения, не погружаясь в длительный и дорогостоящий процесс самостоятельной сборки инфраструктуры из разрозненных компонентов».</p> <p>Ключевые препятствия, по мнению <strong>Екатерины Канунниковой,</strong> директора по продукту направления дата-сервисов, VK Tech, таятся не столько в уровне зрелости самих технологий ИИ, сколько в готовности заказчика к их внедрению: «На текущей стадии развития рынка довольно распространены следующие барьеры, которые мешают компаниям быстро масштабировать пилоты: технологическая неготовность, разрозненные данные, нехватка экспертизы, отсутствие стратегии трансформации процессов и адаптации ролей, а также отсутствие прогнозируемых метрик возврата инвестиций. При этом вопрос вычислительных мощностей не всегда является главным ограничением: на этапе пилотирования и в ряде прикладных сценариев он может эффективно решаться за счёт размещения технологий в облаке. Для крупных промышленных и технологических компаний отдельным фактором становятся требования к безопасности и защите данных, из-за чего при переходе от пилота к промышленной эксплуатации возрастает спрос на внедрение ИИ-решений в контуре компании».</p> <p>При внедрении решений с ИИ-функциями остро встаёт вопрос безопасности, — на это указывает <strong>Дмитрий Крюков,</strong> руководитель ИИ-направления МТС Линк: «Все пользователи облачных ИИ-решений должны понимать, что любые передаваемые чат-ботам данные размещаются на сторонних серверах — и потенциально могут использоваться для обучения алгоритмов. Некоторые сервисы предлагают настройку „не использовать мои данные“, однако такая мера не гарантирует абсолютной защиты информации. В связи с этим работодателям важно доводить до сведения сотрудников, что внутренние документы, финансовые показатели, конфиденциальные переписки и другие корпоративные данные нельзя обрабатывать с помощью чат-ботов — если речь не идёт о моделях, развёрнутых в контуре компании».</p> <p>«Чтобы исключить риск утечки, — продолжает эксперт, — крупный бизнес переходит на локальное развёртывание ИИ-моделей. Локальные нейросети, действительно, наиболее безопасное решение. Данные не передаются за пределы компании: администраторы получают полный контроль над ними. Однако внедрение такой модели — дорогой и ресурсоёмкий процесс, доступный далеко не всем заказчикам. Сегодня один из наших приоритетов — разработка предложений для компаний, которые хотели бы использовать ИИ локально, но не готовы тратить на него огромные бюджеты. В нашей новой линейке продуктов будут учтены интересы как организаций, которые с нуля хотят развернуть коммуникации с ИИ на собственных серверах, так и заказчиков, которые выбирает гибкость и удобство облачных ИИ-моделей».</p> <h3>Ставка на агентов</h3> <p>Недавний <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188936">прогноз</a> Gartner предрекает отмену более 40% активных ныне проектов, связанных с внедрением ИИ-агентов, до конца 2027 г. Действительно ли агентный ИИ в коммерческих приложениях сегодня переоценён — и этой технологии следует ещё подразвиться, чтобы отвечать практическим запросам заказчиков?</p> <p>Компании «Базис» в рамках внедрения цифрового техлида на базе продукта «Диво» от Лукоморья удалось на <nobr>20–50%</nobr> уменьшить затраты времени на рутинные операции, а скорость выполнения связанных с ними задач выросла до 6 раз, — этот впечатляющий пример приводит Денис Романов: «Но прогнозы Gartner отражают и иные реалии:</p> <ul> <li>Технологическая незрелость: современные модели (на середину 2025 года) пока не способны самостоятельно достигать сложных целей без человеческого участия. Многие проекты терпят неудачу потому, что ориентированы на пока что отсутствующий подлинно „автономный интеллект“, который умел бы адекватно планировать и корректировать собственные действия без человеческого контроля.</li> <li>„Переобучение“ рынка: после бума <nobr>2023–2024</nobr> годов рынок пересмотрел возможности технологий. Ожидания сместились от „волшебной таблетки“ к инструменту, требующему доработки и интеграции. </li> </ul> <p>Таким образом, реально доступный сегодня агентный ИИ требует более тщательного проектирования, лучшей подготовки данных и предельно чёткого проведения границ ответственности между человеком и машиной. Прогноз о сворачивании 40% проектов, скорее, говорит о необходимости фильтрации рыночного шума, чем о полном отказе от технологии. Компании, которые понимают, что агенты создают дополнительные векторы кибератак (по исследованиям Lasso Security), подходят к внедрению осторожнее».</p> <p>Антон Юдин соглашается с тем, что агентные системы сегодня внедряют почти все: «Но далеко не все понимают, зачем. Хорошая аналогия: соседнее племя зажгло огонь, стало готовить еду и согрелось, — и нам тоже очень хочется этого огня. Но как его добыть и поддерживать — непонятно; или понятно только тем, кто этот путь уже проходил. Как правило, отдел цифровизации, не погружённый в операционные процессы, выстраивает агентов по принципу „сверху вниз“ — экспериментируя и нащупывая путь. Сам по себе такой подход не лишён смысла, однако в силу своей незрелости он лишь замедляет работу и неэффективно расходует ресурсы. Заходя в каждое новое подразделение, команда вынуждена заново проходить этап погружения и неизбежно сталкивается с сопротивлением сотрудников, опасающихся замещения». </p> <p>«Между тем весь смысл ИИ, — продолжает эксперт, — в дополнении человека, а не в его замене. Наша практика показывает: когда агенты и ИИ-ассистенты окружают сотрудника со всех сторон, это становится, скорее, источником проблем, чем прорывом в будущее. Эффективная модель другая: владельцы процессов сами раскладывают свою работу на блоки — и определяют, где автоматизация с помощью ИИ даст конкретный эффект. Тогда и агент работает, и обоснование инвестиций появляется само собой. В то же время агентные системы требуют серьёзного вычислительного фундамента. Без правильно спроектированного инфраструктурного слоя агент либо не масштабируется, либо работает неэффективно. Это не проблема технологии — это вопрос подготовки и целей».</p> <p>Сергей Люшнин убеждён, что прогнозы строить пока рано: «Заказчик может ошибиться (и часто ошибается) в целеполагании при внедрении ИИ, что приводит к неокупаемости понесённых затрат. Кроме этого, за полтора года ландшафт может сильно измениться, а значит, изменится и эффективность внедряемых решений. Облачные ИИ-провайдеры, например, постоянно обновляют ИИ-модели и пересматривают финансовые условия. „ИИ-агент“ — это термин как минимум начала 2026 года. Однако в действительности данная технология зачастую избыточна — либо ненадёжна на реальных проектах. В некоторых случаях лучших результатов можно добиться при использовании более простых, „линейных“ сценариев с точечным вовлечением ИИ в обработку узких задач. Такой подход позволяет оптимизировать интеграцию в существующий ИТ-ландшафт и снижает риски в части ИБ. Поэтому сегодня как никогда важна компетентность при внедрении — как со стороны аналитики процессов, так и с технической точки зрения».</p> <p>На взгляд Дмитрия Крюкова, дело не в том, что агентный ИИ переоценён: «А в том, что его внедрение может оказаться более сложным проектом, чем предполагалось изначально. Основной причиной провала пилотных проектов с ИИ тот же Gartner называет неправильное применение и слепую погоню за трендами. Иногда дело может быть в качестве данных и их адаптации для применения в узких сценариях. Для высокорисковых областей — медицины, юриспруденции, финансов — модели необходимо дообучать на проверенных профессиональных источниках, а также строго ограничивать пространство возможных ответов. Ещё одна причина некорректной работы — то, как именно настраивают чат-бота разработчики. За это отвечают системные промпты — общие инструкции, которые закладываются разработчиками и соблюдаются всегда, вне зависимости запроса».</p> <p>«Компаниям следует не внедрять ИИ-агентов точечно, — продолжает эксперт, — а выстраивать грамотную стратегию автоматизации: начинать стоит с рутинных задач, а затем масштабировать успешные практики. Несмотря на то, что часть проектов по использованию ИИ-агентов может закрыться, Gartner прогнозирует, что к 2028 году как минимум 15% повседневных рабочих решений будут приниматься автономно с помощью агентного ИИ, по сравнению с 0% в 2024 году. Кроме того, к 2028 году 33% корпоративных программных приложений будут включать агентный ИИ, тогда как в 2024 году этот показатель составлял менее 1%».</p> <p>Прогноз Gartner о возможной отмене до 40% проектов, связанных с внедрением ИИ-агентов, к 2027 году отражает реальный кризис ожиданий в области агентных систем, — так считает <strong>Павел Соловьев,</strong> генеральный директор DATCHECK (ГК ДАТАРК): «На мой взгляд, технология действительно переоценена — не из-за отсутствия потенциала, а из-за колоссального разрыва между маркетинговыми обещаниями и суровой реальностью внедрения. С одной стороны, рынок перегрет колоссальным хайпом и откровенным „агентным враньём“, когда обычные чат-боты и RPA-решения выдают за автономных ИИ-агентов. Это порождает нереалистичные ожидания, и бизнес, вкладывая миллионы, быстро обнаруживает, что текущие модели ИИ не обладают достаточной зрелостью и „агентностью“ для самостоятельного выполнения сложных, многосоставных бизнес-задач в неидеальной среде. Резкий рост затрат без чёткого понимания окупаемости (ROI) и ценности — закономерный итог, ведущий к закрытию 40% таких проектов (и как раз про это Gartner и говорит в статье)».</p> <p>«С другой стороны, — продолжает эксперт, — проблема часто не в технологии как таковой, а в неумении с ней работать. Многие компании берутся внедрять агентный ИИ, не имея для этого:</p> <ul> <li>подготовленной инфраструктуры;</li> <li>качественных данных;</li> <li>чёткой стратегии с измеримыми KPI;</li> </ul> <p>а некоторые даже пытаются автоматизировать несуществующие бизнес-процессы... Успех, как показывают кейсы Cisco, Wildberries и „Северстали“, приходит к тем, кто не гонится за хайпом, а начинает с узких, чётко формализованных задач с понятной бизнес-ценностью; кто не пытается одномоментно заменить человека во всём и без разбора. Так что агентному ИИ действительно требуется повзрослеть — но и бизнесу необходимо научиться его правильно „готовить“».</p> <p>«Агентный ИИ мы бы, скорее, рассматривали как одно из перспективных направлений рынка, — размышляет Екатерина Канунникова. — По данным исследования VK Tech и MARC, среди 154 компаний крупного бизнеса, в ближайшие два года инвестировать в первую очередь планируют именно в ИИ-агенты — это направление назвали 62% опрошенных, тогда как машинное обучение — 53%, а генеративный ИИ и LLM — 51%. Поэтому в российском корпоративном сегменте мы видим не переоценённость агентного подхода, а высокий интерес к нему».</p> С какими препонами сталкиваются заказчик и его партнёр-интегратор при реализации связанных с ИИ проектов? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195585 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Вынос хотя бы части ИТ-инфраструктуры в облако сулит заказчику вполне измеримые выгоды, но в то же время делает его заложником провайдера этого самого облака, — что многим потенциальным клиентам совсем не по нраву. Мультиоблачная среда частично снимает остроту этих опасений, поскольку провайдеров у неё много, — но в то же время увеличивает нагрузку на заказчика, заставляя его взаимодействовать с целым рядом поставщиков такого рода услуг и администрировать каждое из облаков наособицу.</p> <h3>Облако! Они снаряжают мультиоблако. Зачем?</h3> <p>Ключевой аргумент в пользу мультиоблака, по справедливому замечанию <strong>Константина Анисимова,</strong> заместителя генерального директора Astra Cloud, — это отказ от привязки к одному поставщику, что даёт предприятию стратегическую гибкость: «Клиенты хотят самостоятельно выбирать лучшие сервисы и ценовые предложения на рынке, а не довольствоваться возможностями единственного провайдера. На втором месте — повышение отказоустойчивости: если одна платформа даст сбой, бизнес-критичные процессы могут быть мгновенно переключены на другую. Третья причина — возможность размещать данные и приложения в соответствии с требованиями законодательства, например, <nobr>152-ФЗ</nobr> о персональных данных, комбинируя публичные и приватные облака. Наиболее активно мультиоблачную стратегию внедряют компании, чей бизнес сильно зависит от цифровых сервисов: это прежде всего провайдеры цифровых услуг, организации из финансового сектора и розничной торговли. Также мультиоблачный подход всё чаще используют крупные промышленные предприятия, но здесь уже в большей степени из соображений безопасности. Статистика говорит, что среди пользователей облачных сервисов 31% компаний работают с двумя и более провайдерами, а 10% — с тремя и более».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>Скрытая проблема мультиоблаков</h3> <p>Для российского бизнеса гибридное мультиоблако становится способом выстроить устойчивую ИТ-среду в условиях ограничений. Комбинация нескольких публичных облачных платформ с On-Premise дает гибкость оплаты по факту для пилотных проектов в сочетании с полным контролем над критичными данными.</p> <p>Однако на практике такие среды часто собираются из разнородных компонентов, что приводит к скрытой несовместимости, усложняет миграцию нагрузок и повышает стоимость сопровождения инфраструктуры.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/astra_cloud.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/astra_cloud.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Дополнительный риск возникает при масштабировании: каждая новая интеграция требует отдельной настройки и проверки, а поведение системы становится менее предсказуемым при росте нагрузки и изменении конфигураций.</p> <p>Один из способов снизить эту сложность — использовать облако с единым технологическим стеком, изначально рассчитанным на работу в разных сценариях развертывания. Вендорское облако Astra Cloud от «Группы Астра» построено на собственной экосистеме ПО, поэтому ключевые компоненты уже интегрированы между собой, а также имеют сертификаты ФСТЭК России. В любом сценарии потребления — Public Cloud, On-Premise или Hybrid Cloud — сохраняется единая модель управления.</p> <p><a target="_blank" href="https://astracloud.ru/?utm_source=it-channel&utm_medium=text-insert">Astra Cloud</a> позволяет российским компаниям, включая госсектор, разворачивать и масштабировать инфраструктуру в разных средах без изменения подходов к эксплуатации и с соблюдением требований безопасности.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «АСТРА ОБЛАКО», ИНН: 7707301630</p> </div> </blockquote> <p>«На основе опыта компании могу сказать, — заявляет эксперт системного интегратора „Акцент“, — что наиболее активно мультиоблака используют государственные структуры и крупные корпорации, которым важна надёжность и безопасность, международные компании, управляющие инфраструктурой в разных регионах, финансовый сектор и технологические компании, предъявляющие высокие требования к отказоустойчивости и защите данных».</p> <p>Главный аргумент в пользу мультиоблачного подхода, по словам <strong>Дениса Хлебородова,</strong> основателя и генерального директора Cloud X, — резервирование на уровне облачного провайдера: «Для крупного заказчика критичен риск полной или частичной недоступности одной облачной платформы: из-за технического сбоя, сетевой аварии, проблем на уровне ЦОДа или иных факторов. Мультиоблако позволяет заранее предусмотреть архитектуру, при которой ключевые сервисы, данные или резервные контуры распределены между несколькими независимыми облачными платформами. Ещё один мотив связан с разной природой нагрузок. Одним системам нужна высокая доступность и быстрое восстановление, другим — предсказуемая производительность, третьим — специализированные сервисы для данных, аналитики или ИИ. В зрелой архитектуре облачная площадка подбирается под профиль конкретной нагрузки: требования к доступности, стоимости, задержкам, безопасности, масштабированию и составу сервисов. Наибольший интерес к мультиоблачным архитектурам проявляют крупные компании, для которых отказ или длительная недоступность одного облачного провайдера является существенным операционным риском. Для них мультиоблако — прежде всего инструмент устойчивости, а затем уже способ оптимизации стоимости или доступа к дополнительным сервисам».</p> <p><strong>Наталия Ефимцева,</strong> старший системный архитектор ICL Services, подтверждает, что запросы на мультиоблачные среды встречаются прежде всего в крупных российских интеграционных проектах, где ключевыми драйверами выступают отказоустойчивость и оптимизация размещения и затрат для определённых типов нагрузок: «По данным исследований, организации, применяющие стратегический подход к мультиоблачной архитектуре, сокращают совокупную стоимость владения (TCO) на <nobr>15-20%</nobr> и улучшают эффективность операций на <nobr>15-30%</nobr> (McKinsey Digital), а предприятия, внедрившие управляемую мультиоблачную стратегию, сообщают о сокращении времени восстановления на 44% по сравнению с монооблачными системами (IBM Institute for Business Value). Организации, использующие мультиоблачный подход с active-active конфигурацией, достигают доступности 99,99%, что критично для непрерывности в финтехе и ритейле. Снижение зависимости от вендора также является важным аргументом: как для выбора наиболее подходящих нишевых сервисов, так и для „страховки“ от нехватки мощностей у конкретного провайдера или изменения ценовой политики на ресурсы. Мультиоблако — это переход от модели „что есть у вендора“ к модели „что требуется бизнесу“».</p> <p>«На мой взгляд, одним из ключевых факторов для создания мультиооблаков становится отказоустойчивость, — говорит <strong>Евгений Свидерский,</strong> директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG. — Другой немаловажный фактор при выборе мультиоблака, особенно в последние несколько лет, — это избавление от vendor lock-in. Также важно добавить, что мультиоблачная архитектура позволяет комбинировать сильные стороны разных поставщиков. Например, использовать продвинутые аналитические сервисы у одного провайдера, а высокопроизводительные серверы с GPU — у другого. Что касается востребованности мультиоблачного подхода, то это прежде всего бизнес, в котором критически важны скорость и надёжность. Например, банковские сервисы, которые должны быть доступны 24/7, а транзакции — обрабатываться мгновенно, и ритейл, которому нужна возможность быстро нарастить мощности в пиковые периоды спроса».</p> <p><strong>Анатолий Трифонов,</strong> руководитель направления облачных сервисов компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), напоминает о двух аргументах, которые заказчики приводят чаще всего в пользу мультиоблачного подхода: «Первый — это страх зависимости от одного поставщика, когда критическая инфраструктура оказывается привязанной к технологическому стеку и условиям единственного провайдера, а перерыв в его работе или резкое изменение ценообразования парализует бизнес. Второй аргумент связан с желанием использовать лучшие сервисы каждого провайдера: например, одни средства машинного обучения эффективнее у одного вендора, а производительность в пиковые нагрузки — у другого».</p> <p>«По нашему опыту, — замечает <strong>Сергей Белов,</strong> операционный директор Рег.облака, — заказчики рассматривают мультиоблако не как модный технологический подход, а как инструмент управления рисками, стоимостью и гибкостью инфраструктуры. Один из главных аргументов — желание избежать зависимости от одного провайдера. Второй важный мотив — экономический: разные облака могут быть выгоднее для разных типов задач, поэтому бизнес всё чаще ищет оптимальную среду под конкретную нагрузку. Для российских компаний также важны географические и юридические требования: часть данных должна размещаться в контролируемом контуре с учётом <nobr>152-ФЗ,</nobr> PCI DSS или внутренних политик безопасности, а часть сервисов может эффективно работать в публичном облаке. Интерес к мультиоблакам постепенно появляется и в сегменте мид-маркет: для быстрорастущего бизнеса мультиоблако становится способом тестировать новые сервисы без крупных капитальных вложений».</p> <p>Основные преимущества облаков в условиях локального рынка остаются, по мнению <strong>Дмитрия Важенина, </strong>директора по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), прежними: «Выгодное развёртывание инфраструктуры, повышение надёжности, оптимизация расходов и эластичность, обеспечивающая возможности как для общего роста, так и для работы в условиях пиковых нагрузок. Однако перед переходом на мультиоблако стоит подумать заранее о том, какие проблемы бизнеса можно решить таким образом? Без чёткой цели и стратегии инвестиции в создание мультиоблачной инфраструктуры скорее всего не оправдаются. Также важно ответить на вопрос: ваш текущий провайдер точно не способен обеспечить работу бизнес‐приложений в регионах присутствия? Если речь идёт только об аварийном восстановлении (disaster recovery), возможно, проблему можно решить в рамках текущего провайдера. Насколько совместимы между собой инструменты разных облачных провайдеров? При переходе на мультиоблако есть шанс получить два альтернативных набора инструментов, которые решают одни и те же задачи и плохо дружат между собой. Пока вы можете решать текущие задачи бизнеса в рамках одного облачного провайдера, пока у вас нет универсальной метрики для деплоя приложений и вы не придумали, как связать разрозненные облака и как ими управлять, лучше повременить с переходом. Особенно если до сих пор у вас не было опыта работы с облачной инфраструктурой. Как показывает практика, чем меньше компания, тем больше шансов, что все вопросы можно решить в рамках одного провайдера, выжав максимум из того, что он предлагает».</p> <p>«Чаще всего клиенты выбирают мультиоблако для снижения зависимости от одного провайдера, надёжности и гибкости, — констатирует <strong>Сергей Наумов</strong>, CEO Timeweb Cloud. — На практике особенно часто мультиоблако нужно крупным компаниям, у которых уже есть зрелая ИТ-архитектура и несколько команд с разными требованиями к инфраструктуре. Сильнее всего этот подход востребован у ритейла, финтеха, e-commerce, EdTech. Особенно если компания имеет распределенную географию, а её ИТ-системы часто испытывают пиковые нагрузки». </p> <h3>Тут надо технически</h3> <p>Внедрение мультиоблака сопряжено с целым рядом сложностей: провести первичный аудит, составить план миграции, поддерживать работу и обеспечивать бесшовную стыковку всех провайдерских сегментов и т. д. Верно ли, что справляться с ними заказчику чаще всего помогает системный интегратор? Есть ли уже на российском ИТ-рынке облачные провайдеры, сознательно поддерживающие как клиентов, так и сотрудничающих с теми интеграторов в организации мультиоблачных сред?</p> <p>Константин Анисимов подтверждает ключевую роль системного интегратора в деле внедрения мультиоблака: «Аудит ландшафта legacy-систем, проектирование архитектуры, миграция нагрузок и пост-релизное сопровождение — это комплекс задач, требующих высокой экспертизы, которой у многих заказчиков просто нет в штате. Именно поэтому мы наблюдаем устойчивую тенденцию к усилению роли системных интеграторов. Они выступают генеральными подрядчиками, которые не только определяют пути миграции, но и отвечают за бесшовную стыковку облачных сегментов разных вендоров. «Группа Астра» целенаправленно поддерживает эту модель. Мы выстроили двухуровневую партнёрскую программу, обеспечивающую интеграторов технической документацией, инструментами внедрения и выделенными каналами инженерной поддержки. Практически все крупные системные интеграторы уже имеют в своём портфолио компетенции по нашим продуктам.</p> <p>«Конечно, в большинстве сложных проектов роль системного интегратора остаётся очень важной, — соглашается Сергей Белов. — Мультиоблако почти никогда не сводится к простой аренде ресурсов у нескольких провайдеров. Нужно провести аудит текущей инфраструктуры, понять зависимости между ИТ-системами, оценить требования к безопасности, данным, сетевой связности, резервированию, мониторингу и эксплуатации. После этого требуется выстроить архитектуру так, чтобы разные облачные сегменты работали как единая управляемая среда, а не как набор разрозненных площадок. Именно здесь интегратор помогает заказчику снизить риски. При этом российские облачные провайдеры уже хорошо понимают, что мультиоблачные проекты редко реализуются в одиночку. Поэтому крупные игроки, включая Рег.облако, развивают партнерские программы для интеграторов, предоставляют API, Terraform-модули, техническую поддержку, команды внедрения и совместные маркетинговые активности. Сейчас провайдеры начинают работать не только как поставщики инфраструктуры, но и как участники более сложной экосистемы».</p> <p>Важность роли интегратора подчёркивает и Денис Хлебородов: «Причина в том, что полноценной нативной мультиоблачности на рынке фактически нет. Облачные платформы развиваются как самостоятельные технологические контуры: у них разные API, разные модели управления, разные продуктовые возможности, разные сетевые сервисы, разные средства мониторинга, разные подходы к безопасности и биллингу. Главная сложность — отсутствие общего абстрагирующего уровня для построения cloud-agnostic-сервисов. Заказчик хотел бы иметь единый слой управления инфраструктурой, безопасностью, данными, развертыванием и эксплуатацией. На практике для этого требуется серьезная архитектурная работа: описать целевую модель, определить переносимые и непереносимые компоненты, унифицировать подходы к сетевой связности, управлению доступом, резервированию, мониторингу, журналированию, DevOps-процессам и финансовому контролю. При этом зрелый облачный провайдер тоже должен учитывать мультиоблачную реальность. От него требуются понятные API, сетевые инструменты, механизмы интеграции, поддержка инфраструктурного кода, прозрачные модели доступа, качественная документация и партнерская экспертиза для интеграторов. Без этого мультиоблако превращается в набор разрозненных сред: каждая стыковка выполняется вручную, а эксплуатационная сложность быстро съедает ожидаемый эффект».</p> <p>Анатолий Трифонов замечает, что самостоятельное преодоление вызовов мультиоблачной среды требует специфической компетенции: «Одновременной работы с несколькими API, биллинговыми системами и политиками безопасности, которой у типичного заказчика нет. На российском ИТ-рынке уже присутствуют облачные провайдеры, сознательно поддерживающие организацию мультиоблачных сред. В первую очередь это крупные провайдеры, которые развивают партнерские программы для интеграторов, предоставляя им технологические гранты, совместные инструменты мониторинга и обучение. Более того, некоторые провайдеры заключают между собой соглашения о взаимной совместимости и даже организуют выделенные сетевые каналы для снижения задержек при передаче данных между своими облаками, понимая, что удержать клиента solo-продуктом в долгой перспективе сложнее, чем стать частью его мультиоблачной стратегии».</p> <p>Хотя интегратор продолжает оставаться ключевым звеном, его роль, по словам Дмитрия Важенина, трансформировалась: «Теперь он не просто „руками настраивает шлюзы“, а выступает экспертом по архитектуре и ФинОпс (FinOps). Заказчику сложно нанять экспертов по всем облакам сразу. Интегратор предоставляет готовую экспертизу, процессы и, что немаловажно, единый контракт, упрощая жизнь закупкам».</p> <p>Говоря об определённых сложностях, с которыми сопряжён мультиоблачный подход, Наталия Ефимцева упоминает интеграционные вопросы: «Усложнение архитектуры, проблемы совместимости API, увеличение сроков внедрения. Кроме того, очевидны и кадровые вопросы: необходимость в специалистах с компетенциями по нескольким облачным платформам, дополнительные затраты на обучение, которые приводят к увеличению стоимости команды на <nobr>15-20%.</nobr> Системный интегратор с глубоким (мульти)технологическим опытом и отлаженными (мульти)процессами способен сократить операционные расходы в подобных проектах на <nobr>20-35%.</nobr> Интеграторы осознают, что ключевая трудность мультиоблака кроется не в переносе данных, а в стандартизации управляющего слоя и финансовой аналитики, где задействованы их фирменные инструменты и партнерские альянсы».</p> <p>Эксперт системного интегратора «Акцент» свидетельствует, что крупные российские провайдеры и платформы активно развивают программы поддержки партнёров и интеграционных решений, создавая условия для совместной работы с системными интеграторами и обеспечения эффективной мультиоблачной инфраструктуры: «Эти инициативы помогают заказчикам снизить риски, упростить управление и повысить безопасность всей среды».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Вынос хотя бы части ИТ-инфраструктуры в облако сулит заказчику вполне измеримые выгоды, но в то же время делает его заложником провайдера этого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195781 Mon, 18 May 2026 17:23:16 +0300 <p>Компания «Пилар» увеличит парк антенно-мачтовых сооружений на 2,5 тысячи объектов до конца года. Общий объем инвестиций в башенную инфраструктуру страны превысит 3,6 млрд рублей. Об этом рассказал генеральный директор «Пилара» <strong>Алексей Крушинин</strong> на полях конференции ЦИПР.</p> <p>«С начала 2026 года число новых объектов компании увеличилось на 400. Благоприятный для строительства сезон начинается с потеплением, поэтому большую часть АМС мы планируем построить до середины осени. К концу года „Пилар“ увеличит количество опор еще на 2,5 тысячи», — рассказал Алексей Крушинин. Новые объекты размещаются с учетом потребностей в покрытии мобильной связью удаленных населенных пунктов, промышленных зон и транспортных магистралей. Общий объем планируемых инвестиций в региональную инфраструктуру в 2026 году — более 3,6 млрд рублей.</p> <p>Расширение инфраструктуры «Пилара» позволяет заключать существенное количество новых контрактов. С начала 2025 года число сделок на размещения выросло более чем на 1300, среди них обращения со стороны региональных операторов, компании из сферы промышленной автоматизации, систем наблюдения и другие.</p> <p>«Пилар» продолжит реализацию инвестиционной программы во втором полугодии 2026 года, делая акцент на расширение географии присутствия и усовершенствование процессов эксплуатации существующих опор.</p> Компания «Пилар» увеличит парк антенно-мачтовых сооружений на 2,5 тысячи объектов до конца года. Общий объем инвестиций в башенную инфраструктуру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195778 Mon, 18 May 2026 15:27:58 +0300 <p>Руководством ООО «Национальная фруктовая компания» было принято решение об обновлении системы управления складом TopLog WMS. Компания обратилась к компании «Топлог» для реализации проекта с учётом новых масштабов и задач бизнеса.</p> <p>«НФК» — российский дистрибьютор фруктов, овощей, ягод, грибов и цветов, входящий в ГК «Сладкая жизнь». Компания осуществляет прямые поставки продукции из Турции, Египта, Марокко и других стран.</p> <p>В 2025 году склады «НФК» приняли на себя дополнительный объём работ, связанный с дистрибуцией для компании «СПАР Миддл Волга» и обеспечением поставок в магазины торговой сети SPAR в России. Ежедневный объём обработки на складах превышает 450 тонн. Существенно расширился ассортимент: склад начал обрабатывать не только фрукты и овощи, но и широкий спектр товаров полного продуктового дистрибьютора.</p> <p>Пилотным объектом автоматизации стал распределительный центр класса «А» в Подольске площадью 10 000 кв. м. Объект функционирует в круглосуточном режиме. На складе одновременно хранится более 600 активных номенклатурных позиций. Хранение организовано в нескольких температурных зонах.</p> <p>После запуска на пилотном складе настроенная WMS-система была тиражирована на распределительный центр в Нижнем Новгороде площадью 12 000 кв. м. Отлаженные процессы и готовая методология позволили запустить WMS на новом объекте всего за 2 недели.</p> <p>В результате внедрения TopLog WMS на складах «НФК» существенно расширились функциональные возможности системы и повысилась точность складских процессов. Усилен контроль качества продукции на всех этапах обработки, сокращено время прохождения товара по цепочке поставки, что особенно важно для категории продуктов питания. Компания подготовила складскую инфраструктуру к росту объёмов товарооборота, расширению ассортимента и работе с системой «Честный знак». Автоматизация укрепила операционную устойчивость бизнеса и обеспечила стабильный уровень сервиса для клиентов.</p> Руководством ООО «Национальная фруктовая компания» было принято решение об обновлении системы управления складом TopLog WMS. Компания обратилась к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195777 Mon, 18 May 2026 15:07:48 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» и ГК Softline (ПАО «Софтлайн») договорились о сотрудничестве в сфере технической экспертизы. В рамках новых договоренностей комплексный аутсорсинг центр «Софтлайн Коннект» (ГК Softline) будет обеспечивать техническую поддержку продуктов «Лукоморья». Подписание соглашения состоялось на ежегодной конференции ЦИПР 2026.</p> <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс», входит в «Ростелеком») разрабатывает цифровые продукты для управления бизнес-процессами и проектной деятельностью. В состав экосистемы входят 18 решений, в том числе no-code платформа, собственная ESM-система, а также инструменты для полного цикла разработки и управления проектами. Все продукты компании интегрированы с технологиями искусственного интеллекта.</p> <p>Техническая поддержка продуктов «Лукоморья» будет организована «Софтлайн Коннект» по модели 24/7 с выделением первой и второй линий. Такой подход позволит усилить операционную модель поддержки экосистемы «Лукоморье»: «Софтлайн Коннект» обеспечит высокий уровень сервиса, благодаря отраслевой экспертизе, налаженным процессам и технологической инфраструктуре.</p> <p>«Передавая поддержку команде „Софтлайн Коннект“, мы усиливаем сразу два направления: собственную продуктовую экспертизу и качество клиентского сервиса. Мы как вендор сможем сосредоточиться на создании и развитии продуктов, а наши клиенты — получить сильную экспертную поддержку и сервис, выстроенный по лучшим отраслевым практикам ГК Softline», — отметил <strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> <p>«Партнерство с „Лукоморьем“ подтверждает компетенции „Софтлайн Коннект“ в поддержке сложных экосистем и роль надежного партнера для российских ИТ-вендоров. Передав нам поддержку своих продуктов, „Лукоморье“ сократит время реакции на инциденты и запросы пользователей и повысит качество сервиса для конечных пользователей», — комментирует <strong>Андрей Благоразумов</strong>, директор управления по развитию отраслевых, бизнес и продуктово-сервисных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» и ГК Softline договорились о сотрудничестве в сфере технической экспертизы. В рамках новых договоренностей комплексный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195776 Mon, 18 May 2026 15:01:37 +0300 <p> X5 завершила внедрение собственной кассовой системы во всех магазинах торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик». Решение разработано командой X5 Tech в рамках программы импортозамещения и поэтапно заменило зарубежное кассовое ПО.</p> <p>Сегодня на платформе работают около 140 тысяч устройств: свыше 69 тысяч касс самообслуживания и более 70 тысяч устройств, на которых работают кассиры. Система ежедневно обрабатывает порядка 25 млн чеков.</p> <p>На первом этапе систему внедряли на кассах самообслуживания: в сети «Перекрёсток» решение начали использовать в 2022 году, в «Пятёрочке» — в 2024 году. Затем решение масштабировали на кассы с кассирами, и к маю 2026 года оно было полностью внедрено во всех торговых сетях X5.</p> <p>Благодаря единой архитектуре объём программного кода удалось сократить почти вдвое по сравнению с предыдущим решением, при этом функциональность кассовой платформы уже превысила возможности зарубежного аналога. Унификация интерфейсов также позволяет ускорить обучение сотрудников и повысить удобство работы с кассовыми системами.</p> <p> «Кассовая система — это не только пользовательский интерфейс, но и многофункциональная технологическая платформа, которая объединяет программное обеспечение, оборудование и платёжную инфраструктуру. Создание собственного решения позволило нам получить полный контроль над развитием продукта, быстрее внедрять новые функции и масштабировать их сразу на всю кассовую инфраструктуру компании», — прокомментировал <strong>Александр Костин</strong>, Управляющий директор X5 Tech.</p> X5 завершила внедрение собственной кассовой системы во всех магазинах торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик». Решение разработано … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195775 Mon, 18 May 2026 14:55:34 +0300 <p>Платформа SkillStaff проанализировала более 18 000 резюме ИТ-специалистов — индивидуальных предпринимателей, самозанятых и проектных специалистов — и обновила рейтинг вузов России, выпускники которых зарегистрированы на платформе.</p> <h3>Топ-10 вузов</h3> <p>По данным SkillStaff, большая часть ИТ-специалистов (83%) имеет высшее образование — на 4% больше, чем годом ранее. Доля специалистов со средним специальным образованием осталась без изменений и составила 5%. Кроме того, 8% айтишников дополнительно проходили обучение на курсах и в онлайн-школах; среди самых популярных платформ — GeekBrains, OTUS, Skillbox, Яндекс Практикум и Stepik.</p> <p>Как показало исследование, больше всего специалистов на платформе окончили Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» — годом ранее он занимал третью строчку рейтинга. На второй и третьей позициях расположились Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана и Южный федеральный университет. Четвертую и пятую строчки заняли Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого и Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»</p> <p>Кроме пятерки лидеров, в топ-10 вошли ведущие вузы из разных регионов страны — среди них Университет ИТМО, Московский физико-технический институт, Донской государственный технический университет, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова и Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова.</p> <p>Интересно, что доля женщин в ИТ второй год подряд остается на уровне 14%. Среди вузов, где чаще учились женщины-айтишницы, в этом году лидируют Санкт-Петербургский государственный университет и МГУ им. М. В. Ломоносова — в отличие от прошлого года, когда первенство держали НИУ «Высшая школа экономики» и Южный федеральный университет.</p> <h3>Специализации</h3> <p>Востребованные специализации на SkillStaff в 2026 году в целом сохранили структуру прошлого года: в тройке лидеров по-прежнему Java-разработчики, системные аналитики и ручные тестировщики. При этом состав пятёрки обновился: позиции Frontend- и React-разработчиков заняли автотестировщики и Python-разработчики.</p> <p>Среди специалистов, работающих как ИП, наиболее распространёнными оказались специализации Java-разработчиков — они сохранили первое место, — а системные аналитики поднялись на вторую строчку, сместив Frontend-разработчиков. У самозанятых несколько иной профиль: в тройке Frontend-разработчики, Python-разработчики и специалисты по ручному тестированию. </p> <h3>Навыки</h3> <p>Анализ профилей выявил, какие ключевые компетенции чаще всего указывают ИТ-специалисты. В 2026 году в топе оказались знание системы контроля версий Git, владение Docker и SQL. Четвёртую и пятую позиции заняли знание принципов REST и языка программирования Java. </p> <p>Для специалистов, зарегистрированных как ИП и самозанятые, этот список остается практически неизменным с прошлого года: в резюме они подчеркивают владение Git, Docker и SQL. При этом у самозанятых в число дополнительных компетенций входит PostgreSQL, а у ИП — работа с системой Jira.</p> Платформа SkillStaff проанализировала более 18 000 резюме ИТ-специалистов — индивидуальных предпринимателей, самозанятых и проектных специалистов — и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195774 Mon, 18 May 2026 14:52:39 +0300 <p> На конгрессе «Белые ночи» в Санкт-Петербурге <strong>Павел Глушанок</strong>, директор департамента 1С РАУ ИТ, и <strong>Роман Сметанко</strong>, руководитель группы разработки «Газпром СПГ Портовая», представили кейс полной цифровизации цепочки поставок на производственном комплексе «Газпром СПГ Портовая».</p> <p>Мощность комплекса составляет 1,5 млн тонн СПГ в год. Решение реализовано компанией РАУ ИТ на базе 1С:ERP и охватывает 500 автоматизированных рабочих мест.</p> <p>С нуля выстроена и оцифрована логика сквозного процесса — от возникновения неформализованной потребности до выдачи материалов. Система охватывает 4 функциональные подсистемы: управление потребностями, согласование и верификацию, интеграцию с бюджетированием и годовым планом закупок, исполнение закупок и обеспечение.</p> <p>Результаты:</p> <ul> <li> 50% — сокращение трудозатрат в подразделениях при планировании закупок;</li> <li> 5% — сокращение операционных и административных расходов;</li> <li> 90% — ускорение получения управленческой информации;</li> <li> 2% — снижение производственных издержек;</li> <li> 1% — рост прибыли.</li> </ul> <p>«Благодаря реализации проекта стало понятнее, где деньги и где „узкие места“: можно свести в логическую структуру бюджеты и потребности, а затем посмотреть, что поставлено, где не хватает бюджетов и, главное, кому нужны материалы. Причем сделать это буквально нажатием одной кнопки», — поделился Роман Сметанко, руководитель группы разработки «Газпром СПГ Портовая».</p> На конгрессе «Белые ночи» в Санкт-Петербурге Павел Глушанок, директор департамента 1С РАУ ИТ, и Роман Сметанко, руководитель группы разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195773 Mon, 18 May 2026 14:39:58 +0300 <p>Системный интегратор «Платформикс» разработал архитектуру и создал высокопроизводительный вычислительный кластер для работы с большими языковыми моделями в компании «Северсталь».</p> <p>Кластер предназначен для развертывания генеративного искусственного интеллекта на базе больших языковых моделей, чтобы в дальнейшем использовать его для встраивания в бизнес-процессы компании и решения практических задач. Эксперты «Платформикс» разработали масштабируемую архитектуру вычислительного кластера, обеспечивающего работу ИИ, в соответствии с лучшими практиками ведущих зарубежных компаний.</p> <p>Спроектированная архитектура обеспечила полную совместимость компонентов, возможность дальнейшего масштабирования и высокую скорость инференса — применения обученных моделей искусственного интеллекта для решения практических задач бизнеса.</p> <p><strong>Виктория Ефимова</strong>, владелец платформы генеративного ИИ «Северстали», поделилась: «Для нас данный проект был первым, где потребовалось решить задачу создания крупного физического вычислительного кластера для инференса LLM. Благодаря „Платформикс“ мы не только в короткие сроки смогли сделать закупку и настройку оборудования, но и заложили фундамент для будущего масштабирования, которое также реализовываем с этим подрядчиком».</p> <p><strong>Евгений Илюшин</strong>, системный архитектор отдела комплексных решений «Платформикс», добавил: «Проект потребовал применения нестандартных подходов к поиску решения, обеспечивающего достижение целей заказчика. По итогам анализа всех возможных вариантов реализации в кратчайшие сроки было выбрано оптимальное решение».</p> Системный интегратор «Платформикс» разработал архитектуру и создал высокопроизводительный вычислительный кластер для работы с большими языковыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195771 Mon, 18 May 2026 14:19:15 +0300 <p>На пленарной сессии ЦИПР-2026 крупнейшие российские промышленные компании представили результаты цифровой трансформации в рамках индустриальных центров компетенций (ИЦК). Главный вывод дискуссии: бизнес переходит от точечного импортозамещения зарубежного ПО к созданию собственных цифровых платформ для производства, проектирования и управления предприятиями.</p> <p>Премьер-министр <strong>Михаил Мишустин</strong> заявил, что индустриальные центры компетенций становятся ключевым инструментом технологического суверенитета, а их разработки уже выходят за рамки замены иностранных продуктов и начинают формировать новые стандарты для промышленности.</p> <h3>АвтоВАЗ запускает цифровую платформу для автопрома</h3> <p>Президент АвтоВАЗ <strong>Максим Соколов</strong> сообщил о завершении одного из крупнейших проектов цифровой трансформации в отрасли.</p> <p>Компания внедрила систему управления разработкой от Топ Системы, синхронизировала производство с 1,5 тыс. поставщиков на российской платформе и создала ситуационный центр управления роботами.</p> <p>Промышленный запуск системы намечен на июль. Полученные разработки компания уже передает другим участникам ИЦК для создания отраслевого решения.</p> <p>Следующий этап — цифровизация производства и внедрение ИИ в автопроме.</p> <h3>ОАК переводит авиастроение на российский PLM</h3> <p>Глава Объединенная авиастроительная корпорация <strong>Вадим Бадеха</strong> заявил, что в августе компания введет в эксплуатацию российское PLM-решение на базе T-FLEX.</p> <p>На отечественное ПО уже переведены тысячи рабочих мест в конструкторских бюро, а новый самолет проектируется исключительно в российской системе.</p> <p>Совместный пилот ОАК и Сбер по использованию ИИ позволил сократить трудоемкость проектирования отдельных элементов в 11 раз.</p> <p>После этого Михаил Мишустин поручил проработать механизмы долгосрочного финансирования вычислительных мощностей для ИИ.</p> <h3>ОДК заменила Siemens</h3> <p>Объединенная двигателестроительная корпорация внедрила российские решения АСКОН вместо программ Siemens. В новый контур вошли:</p> <ul> <li>КОМПАС-3D,</li> <li>ЛОЦМАН:PLM,</li> <li>решения для проектирования композитных материалов.</li> </ul> <p>С их помощью уже созданы элементы двигателя ПД-14.</p> <p>Параллельно компания внедряет производственную систему на базе 1С.</p> <h3>Концерн Калашников полностью отказался от SAP</h3> <p>Концерн Калашников заменил SAP ERP и Siemens Teamcenter российскими платформами 1С:ERP и Хорс.</p> <p>Автоматизировано более 25 функциональных блоков.</p> <p>Решение уже работает на:</p> <ul> <li>5,5 тыс. ERP-рабочих мест,</li> <li>1,2 тыс. PLM-рабочих мест.</li> </ul> <p>Система внедрена на трех предприятиях и масштабируется еще на три площадки.</p> <h3>ФосАгро ускорила расчеты в 8 раз</h3> <p>Гендиректор Апатит (входит в ФосАгро) <strong>Денис Новиков</strong> рассказал о двух крупных проектах в химической промышленности.</p> <p>Первый — внедрение системы управления производством от Цифра, которая, по словам компании, уже оказалась функциональнее зарубежных аналогов и масштабируется на другие предприятия.</p> <p>Второй — замена решений Oracle и SAP интегрированной производственно-сбытовой системой с генеративным ИИ.</p> <p>После внедрения расчет себестоимости по всему холдингу ускорился в 8 раз.</p> <p>Полный отказ от иностранных ERP-систем компания планирует завершить к 2028 году.</p> <p>При этом в компании отмечают, что дальнейший рост будет зависеть от подготовки инженерных кадров в сфере ИИ и обновления регулирования.</p> <h3>Норникель получает 10 млрд рублей в год от ИИ</h3> <p>Президент Норникель <strong>Владимир Потанин</strong> рассказал, что экономический эффект от внедрения ИИ уже достиг 10 млрд рублей ежегодно.</p> <p>Компания использует:</p> <ul> <li>систему «Аксиома» для контроля выбросов,</li> <li>систему «Магма» для горного планирования,</li> <li>машинное обучение для оптимизации производственных процессов.</li> </ul> <p>По словам Потанина, российские решения в ряде случаев оказались более адаптированными, чем зарубежные аналоги.</p> <p>Он также предложил создать отдельный правовой режим для сертификации ИИ-решений для промышленности.</p> <p>Михаил Мишустин поддержал идею, но подчеркнул, что критическая инфраструктура должна использовать только суверенные ИИ-модели, обученные на российских данных.</p> <h3>Газпром нефть готовит цифровой двойник отрасли</h3> <p>Глава Газпром нефть <strong>Александр Дюков</strong> заявил, что ИТ-ландшафт нефтегазовой отрасли уже более чем на 90% состоит из отечественных решений.</p> <p>Из 25 ключевых проектов осталось завершить только четыре.</p> <p>Полное импортозамещение планируется к 2027 году.</p> <p>При этом цифровыми двойниками охвачено 81% объектов, 35% программного обеспечения уже использует ИИ.</p> <p>Среди ключевых проектов — платформа обработки сейсмических данных с генеративным ИИ и мультиагентная MES-система.</p> <p>Следующая задача отрасли — создание полноценного цифрового двойника нефтегазового сектора в рамках проекта «Кибертех». Для этого, по словам Дюкова, потребуются единые стандарты данных, репозитории датасетов и безопасная промышленная облачная инфраструктура.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Если в <nobr>2022-2023</nobr> годах компании экстренно искали замену ушедшим западным поставщикам ПО, то в 2026 году российская промышленность перешла на новый этап.</p> <p>Теперь бизнес не просто импортозамещает отдельные продукты, а создает собственную цифровую архитектуру — с ИИ, цифровыми двойниками и отраслевыми платформами, которые могут стать новыми стандартами рынка.</p> На пленарной сессии ЦИПР-2026 крупнейшие российские промышленные компании представили результаты цифровой трансформации в рамках индустриальных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195770 Mon, 18 May 2026 14:07:58 +0300 <p>В Нижнем Новгороде началась ежегодная конференция «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). Правительство Москвы представит на ней новые возможности цифрового двойника города, проекты Центра искусственного интеллекта в строительстве, компьютеры и телефоны под брендом «МосТех», сообщила заммэра <strong>Наталья Сергунина</strong>.</p> <p>«Посетители стенда Москвы познакомятся с современными технологиями для развития мегаполиса и комфортной жизни в нем, полезными инструментами для предпринимателей и другими перспективными решениями», — отметила Наталья Сергунина.</p> <h3>Цифровые разработки для горожан и бизнеса</h3> <p>Один из ключевых ИТ-проектов столицы — ее цифровой двойник. Это копия города в виртуальной реальности, содержащая девять тысяч аналитических слоев с данными. Благодаря ей в год принимается свыше двух тысяч управленческих решений на разных уровнях. </p> <p>В этом году на ЦИПР расскажут о том, как цифровой двойник помогает в сохранении объектов культурного наследия. Он позволяет зафиксировать все детали исторического облика зданий в электронном виде на долгие годы, а также планировать реставрационные работы. Например, гости увидят подробную 3D-модель усадьбы Грачевка — особняка конца XIX века, одной из главных достопримечательностей района Ховрино, подготовка к ее реставрации началась в прошлом году. </p> <p>На конференции покажут и возможности цифровой экосистемы столицы. Ее главное звено — портал Мэра и Правительства Москвы mos.ru, объединяющий больше 460 городских услуг и сервисов. С 2011 года ими воспользовались свыше шести миллиардов раз. Они экономят время при решении разных задач — от записи к врачу до передачи показаний счетчиков, оформления документов для бизнеса и получения мер поддержки. </p> <p>Еще один крупный проект — платформа Московского инновационного кластера i.moscow. В частности, с ее помощью предприниматели подают заявки на гранты, проходят обучение, консультируются с экспертами. С момента запуска в 2019 году к ресурсу обратились почти 14 миллионов уникальных пользователей. </p> <p>Также на стенде столицы представят платформу «МосТех», включающую в себя программное обеспечение для пользовательских рабочих мест, инструменты для разработки ПО, обслуживания информационных систем, хранения и защиты данных. Посетители смогут протестировать новинку бренда «МосТех» — IP-телефон, который поддерживает до 20 вызовов одновременно. Для удобства звонков в режиме видеоконференции он оснащен цветным экраном с регулируемым углом наклона. Скоро первые такие телефоны начнут поставлять в городские ведомства. </p> <p>Линейку столичных устройств дополняют моноблоки и ноутбуки с операционной системой «МосТех.ОС» (на базе ядра Linux) и полным пакетом офисного ПО — от текстового редактора и программы для создания таблиц до электронной почты и облачной системы хранения. В их основе — решения с открытым исходным кодом, усовершенствованные под потребности города. В разных учреждениях Москвы используется уже более 180 тысяч единиц техники «МосТех».</p> <p>В рамках деловой программы столица организует сессию «Технологический суверенитет в строительстве. ИИ-сервисы в проектировании умных городов». Она объединит представителей отечественной ИТ-отрасли, научного сообщества, государственного сектора и девелоперских компаний. Кроме того, город презентует разработки Центра искусственного интеллекта Комплекса градостроительной политики и строительства Москвы. Среди них — «Проверка документов для оформления разрешения на строительство» и «Мониторинг хода строительства». </p> <p>Москва — один из мировых лидеров по темпам цифровизации. За 2025 год перспективные решения столицы получили почти 70 престижных наград. В их числе — премия городских инноваций БРИКС, «Цифровые вершины» и премия Рунета.</p> В Нижнем Новгороде началась ежегодная конференция «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). Правительство Москвы представит на ней новые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195769 Mon, 18 May 2026 13:56:28 +0300 <p>Т-Банк впервые среди российских компаний проверил устойчивость собственной инфраструктуры к внешним враждебным кибератакам с помощью атакующего ИИ. Для этого была использована собственная разработка на основе искусственного интеллекта — Nulla, которая состоит из атакующих агентов, разработанных для проведения контролируемых кибератак и поиска уязвимостей.</p> <p>В рамках пилота было проверено порядка 1300 сервисов и платформ входящих в экосистему, в числе которых: Т-Бизнес, Т-Путешествия, Т-Авто и другие. Среднее время, которое атакующий агент тратит на полноценную проверку устойчивости к кибератакам одного сервиса составило около 45 минут — против <nobr>2–3</nobr> дней при классическом ручном аудите.</p> <p>Прогнозируемый экономический эффект от предотвращенных с помощью Nulla инцидентов до конца года оценивается в 100 млн рублей — объем потенциальных выплат, которые банк мог бы понести в рамках программы баг баунти, если бы аналогичные уязвимости были обнаружены внешними исследователями безопасности. </p> <p>Разработка ИИ-агента началась в апреле 2025 года и уже используется как часть системы защиты экосистемы.</p> <p>«Мы вышли на уровень, когда можем не просто находить уязвимости, а системно воспроизводить реальные сценарии атак внутри инфраструктуры. По качеству такой подход сопоставим с работой сильной внутренней команды специалистов по моделированию атак. При этом выигрывает в скорости и масштабе. На фоне появления зарубежных атакующих ИИ принципиально важно уметь работать теми же инструментами, что и потенциальный злоумышленник. Это позволяет не только понимать, какие сценарии возможны, но и заранее готовиться к тем атакам, которые могут возникнуть. В результате мы можем закрывать критические риски быстрее, чем они могут быть реализованы», — отметил <strong>Дмитрий Гадарь</strong>, руководитель департамента информационной безопасности Т-Банка.</p> Т-Банк впервые среди российских компаний проверил устойчивость собственной инфраструктуры к внешним враждебным кибератакам с помощью атакующего ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195768 Mon, 18 May 2026 13:51:13 +0300 <p> Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> выступил на пленарной сессии конференции ЦИПР-2026. </p> <p>Российская ИТ-отрасль за последние шесть лет вдвое увеличила свою долю в ВВП страны, а продажи отечественного программного обеспечения и цифровых сервисов выросли почти в 4,5 раза, превысив по итогам 2025 года 5 трлн рублей. Об этом заявил премьер-министр Михаил Мишустин на пленарной сессии конференции ЦИПР-2026 в Нижнем Новгороде.</p> <p>По словам главы правительства, российский рынок цифровых решений прошел этап экстренного импортозамещения и переходит к новой фазе развития.</p> <p>«Мы перешли от поиска замены ушедшим западным продуктам к активному внедрению собственных», — заявил Михаил Мишустин.</p> <h3>Импортозамещение вышло на уровень критических отраслей</h3> <p>Одним из ключевых инструментов технологической трансформации стали индустриальные центры компетенций (ИЦК), которые были созданы для объединения запросов крупнейших заказчиков и возможностей российских разработчиков.</p> <p>Как сообщил премьер, благодаря этой модели полное импортозамещение ПО для управленческих и производственных процессов уже достигнуто в:</p> <ul> <li>геологоразведке </li> <li>экологии </li> <li>электроэнергетике </li> <li>нефтегазовой отрасли </li> <li>нефтехимии </li> <li>недропользовании </li> </ul> <p>Еще в ряде отраслей уровень импортозамещения уже превысил 90%. Среди них:</p> <ul> <li>авиастроение </li> <li>двигателестроение </li> <li>судостроение </li> <li>железнодорожное машиностроение </li> <li>легкая промышленность </li> <li>транспорт </li> <li>логистика </li> <li>торговля </li> <li>финансы </li> <li>строительство </li> <li>ЖКХ </li> </ul> <p>По словам Михаил Мишустин, такой результат стал возможен благодаря реализации так называемых особо значимых проектов, в рамках которых крупные корпорации совместно с разработчиками создают новые цифровые продукты.</p> <p>Из 170 отобранных проектов уже завершены более двух третей. Их общая стоимость составляет около 84 млрд рублей, причем на каждый рубль бюджетных средств компании привлекли около 7 рублей собственных инвестиций.</p> <p>В 2026 году власти рассчитывают завершить еще около 20 проектов, половина из которых также реализуется с государственной поддержкой.</p> <h3>Экспорт снова растет</h3> <p>После нескольких сложных лет российские разработчики начали восстанавливать международные позиции.</p> <p>Впервые с 2022 года экспорт услуг по разработке программного обеспечения и цифровых продуктов вырос на 15%.</p> <p>Одновременно увеличивается кадровая база отрасли — сейчас в российском ИТ-секторе работают более 1 млн специалистов.</p> <p>При этом около 90% аккредитованных ИТ-компаний относятся к сегменту малого и микробизнеса.</p> <h3>Налоговые льготы сохранятся</h3> <p>Правительство намерено продолжить поддержку отрасли через налоговые стимулы.</p> <p>Для аккредитованных ИТ-компаний сохраняются:</p> <ul> <li>пониженные страховые взносы; </li> <li>льготная ставка налога на прибыль; </li> <li>освобождение от НДС; </li> <li>ускоренная амортизация российского ПО; </li> <li>налоговые преференции при покупке отечественного софта. </li> </ul> <p>По данным правительства, компании, которые пользовались льготами в течение пяти лет, увеличили выручку более чем в три раза, а численность сотрудников — в 1,5 раза.</p> <h3>Российский софт занял более 10 млн рабочих мест</h3> <p>Отечественные программные решения уже используются более чем на 10 млн рабочих мест, заявил Михаил Мишустин.</p> <p>Речь идет не только о системах управления финансами и документооборотом, но и о сложных промышленных решениях.</p> <p>В частности, российские компании уже разрабатывают:</p> <ul> <li>ERP-системы для металлургии </li> <li>CAD- и PLM-решения </li> <li>программное обеспечение для проектирования авиадвигателей </li> <li>BIM/TIM-платформы для строительства </li> </ul> <p>По словам премьера, сегодня почти каждый второй многоквартирный дом в России строится с использованием отечественных технологий информационного моделирования.</p> <h3>Облака и ИИ становятся новой точкой роста</h3> <p>Отдельно Михаил Мишустин выделил два направления, которые должны стать следующей точкой роста отрасли: облачные технологии и искусственный интеллект.</p> <p>Российский рынок облачных сервисов за шесть лет вырос более чем в четыре раза, а компании все активнее отказываются от собственных дата-центров в пользу облачной инфраструктуры.</p> <p>Еще быстрее развивается рынок ИИ.</p> <p>По словам премьера, искусственный интеллект в России растет почти вдвое быстрее, чем весь ИТ-сектор, а более половины российских компаний уже внедряют соответствующие решения.</p> <p>ИИ уже применяется в промышленности:</p> <ul> <li>в горнодобыче системы в реальном времени управляют карьерными самосвалами; </li> <li>в авиастроении отечественное ПО позволяет сократить количество испытаний на <nobr>20–30%;</nobr></li> <li>в химической промышленности рекомендательные системы снижают потребление газа и повышают выпуск продукции. </li> </ul> <p>«Надо действовать на опережение — не просто создавать аналоги продуктов, а прогнозировать изменения и конкурировать на новых перспективных направлениях», — заявил Михаил Мишустин.</p> <h3>О дальнейших планах</h3> <p>Государство продолжит стимулировать спрос на отечественную продукцию и переход на российское ПО. </p> <p>Основные задачи:</p> <ul> <li> ИЦК — актуализировать ИТ-ландшафты и первоочередные задачи, которыестоят перед РФ до 2030 года и в перспективе до 2036 года и синхронизировать их с соответствующими стратегиями цифровой трансформации отраслей.</li> <li> Минцифры — подготовить сводный доклад в Правительство в разрезе каждого ИЦК и ЦКР по выполнению конкретных задач.</li> <li> Продолжить активное внедрение российского ПО на объектах КИИ. Перевод на отечественный софт должен быть гибким и учитывать отраслевые особенности. Организовать мониторинг приобретения российского ПО компаниями-владельцами КИИ.</li> <li> Совместно с Минэнерго — ускорить формирование генеральной схемы существующих и перспективных ЦОД с оценкой планов развития отрасли и возможностей энергетических систем.</li> <li> ИЦК вместе с экспертами до конца года должны проработать и представить в Правительство варианты необходимых и перспективных сервисов ИИ для каждой отрасли.</li> <li> Минцифры — формировать регулярную обратную связь от компаний-заказчиков по оценке полноты функционала и достаточности технических характеристик отечественных решений для полного импортозамещения. От компаний-разработчиков необходима обратная связь по эффективности мер поддержки.</li> </ul> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Главный сигнал ЦИПР-2026: российский ИТ-рынок выходит из фазы экстренного импортозамещения.</p> <p>Теперь ключевая задача — не просто заместить ушедшие зарубежные продукты, а построить конкурентоспособную экосистему, способную масштабироваться внутри страны и выходить на глобальные рынки.</p> Председатель Правительства Михаил Мишустин выступил на пленарной сессии конференции ЦИПР-2026. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195767 Mon, 18 May 2026 13:43:16 +0300 <p>Команда AIMonitor.pro, на базе данных собственной платформы мониторинга видимости брендов в нейросетях, изучила ответы популярных ИИ-сервисов в категории электроники за апрель 2026 года. Оказалось, что в целом чаще других нейросети рекомендуют Apple, Samsung и Xiaomi, а среди площадок — М.Видео, Ozon и Яндекс Маркет.</p> <p>Индекс ИИ-видимости в категории электроники составлен на базе платформы AIMonitor.pro, которая анализирует, как нейросети рекомендуют бренды в разных категориях. Этот показатель отражает, как часто, в каком контексте и на какой позиции бренды и ритейлеры появляются в рекомендациях ИИ в разных пользовательских сценариях — от выбора смартфона до покупки наушников и смарт-часов. Для расчета использовались ответы популярных ИИ-сервисов, включая Алису AI, ChatGPT, DeepSeek, Perplexity и другие. Всего было проанализировано более 45 тысяч запросов, свыше 4 тысяч пользовательских сценариев и более 2 тысяч источников и ссылок, которые ИИ использует для генерации ответов.</p> <p>Согласно индексу, наибольшую видимость в ответах нейросетей среди производителей электроники получили Apple и Samsung, на которые приходится около 21% и 19,2% упоминаний. За ними в рейтинге популярности следуют Xiaomi (14,5%), Huawei (12,0%) и Lenovo (6,5%).</p> <p>В отдельных категориях товаров расстановка сил заметно меняется. Например, при поиске смартфона ИИ чаще всего советует Samsung — 24,3% упоминаний. В этой категории главную конкуренцию бренду составляет Xiaomi (20,3%), тогда как доля Apple здесь гораздо скромнее — 12%. При этом когда речь заходит о наушниках, именно Apple становится безоговорочным фаворитом, забирая более четверти всех рекомендаций. В смарт-часах снова лидирует Samsung — 17,8% ответов. Это показывает, что даже внутри одной категории у нейросетей нет единого лидера: выбор зависит от конкретного типа устройства. </p> <p>В категории электроники ИИ формирует двойной выбор одновременно: какой бренд устройства и где его купить. Это два независимых конкурентных рынка — лидеры в каждом не совпадают, и стратегия работы с ними принципиально различается. Среди площадок и ритейлеров, куда нейросети отправляют за покупками, основная борьба разворачивается между М.Видео и Ozon — они забирают 18,9% и 17,8% соответственно. Немного реже ИИ упоминает Яндекс Маркет (15,1%), DNS (14,5%) и Эльдорадо (13,1%). </p> <p>При этом алгоритмы подстраиваются и под аудиторию: пользователям <nobr>25-45</nobr> лет и геймерам они скорее предложат пойти в М.Видео, а блогерам и создателям контента чаще рекомендуют закупаться на Ozon. В категории электроники впервые фиксируется устойчивый паттерн запросов среди аудитории <nobr>14-17</nobr> лет — в этой возрастной группе формирование предпочтений уже происходит через ИИ.</p> <p>«Сегодня ценность любой аналитики строится исключительно на качестве данных и прозрачности методов. При создании индекса AIMonitor.pro мы опирались на строгую академическую методологию. Мы не просто задавали вопросы нейросетям, а системно анализировали ответы в тысячах смоделированных пользовательских сценариев, исключая случайные выбросы. Наша модель учитывает всё: от тональности и контекста до позиции бренда в выдаче и анализа первоисточников, на которые опирается ИИ. Благодаря кросс-проверке на базе ведущих <nobr>LLM-моделей</nobr> мы получили объективный срез того, как алгоритмы реально формируют потребительский выбор прямо сейчас», — отметил сооснователь и технический директор AIMonitor.pro <strong>Кирилл Власов</strong>. </p> <p>Индекс показывает, что нейросети не формируют один универсальный список брендов и площадок в категории гаджетов. Рекомендации зависят от конкретного запроса пользователя — выбрать смартфон, наушники, смарт-часы или определиться с местом покупки. </p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>В основе индекса — более 40 тысяч запросов к нейросетям, свыше 3,5 тысячи пользовательских сценариев и более 4 тысяч источников и ссылок. Для исследования формировались когорты виртуальных профилей с разными социально-демографическими характеристиками. Сами запросы строились на основе реальных пользовательских интентов — от выбора устройства до выбора продавца. Одни и те же сценарии многократно проверялись для достижения статистически значимой оценки, а результаты агрегировались, чтобы снизить влияние случайных ответов и выделить устойчивые закономерности. При расчёте учитывались три параметра: как часто нейросеть упоминает бренд, на какой позиции он появляется в рекомендации и в каком контексте о нём говорится. Для анализа использовались словари брендов с учётом разных вариантов написания. AIMonitor.pro подчёркивает, что индекс является независимым: платформа не продаёт позиции в индексе, не аффилирована с брендами и не корректирует результаты. Подробнее о методологии исследования можно узнать здесь.</p> </blockquote> Команда AIMonitor.pro, на базе данных собственной платформы мониторинга видимости брендов в нейросетях, изучила ответы популярных ИИ-сервисов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195764 Mon, 18 May 2026 13:11:33 +0300 <p><em>Аналитики «М.Видео» поделились результатами исследования клиентской аудитории</em></p> <p>Компания «М.Видео» подвела итоги исследования потребительских предпочтений, проведенного на базе собственной клиентской аудитории, которая на сегодняшний день превышает 80 миллионов человек. Аналитики компании определили категории товаров, демонстрирующие наиболее высокий потенциал спроса на маркетплейсе ритейлера.</p> <p>Согласно полученным данным, в рейтинге покупательских ожиданий лидируют автомобильные товары. Минимальный отрыв от них демонстрируют товары для дома и сада, а также мебель. При этом спрос на две категории показывает кратную динамику роста год к году: интерес к товарам для сада увеличился почти в 10 раз, а к товарам для дома — в 5 раз.</p> <p>Исследование показало, что потребители готовы расширять матрицу закупок через маркетплейс «М.Видео». Среди наиболее востребованных категорий — спортинвентарь, а также стройматериалы. </p> <p>«Результаты анализа нашей клиентской базы указывают на новые точки роста. Потребительский спрос выходит далеко за рамки традиционного для нас сегмента электроники: сегодня клиенты готовы приобретать на нашей платформе широкий спектр продукции. В соответствии с этими запросами мы переходим к следующему этапу масштабирования бизнеса», — рассказал генеральный директор компании «М.Видео» <strong>Владислав Бакальчук</strong>. </p> <p>По его словам, все новые категории товаров появятся как на маркетплейсе компании, так и на полках в розничных магазинах. Цель компании — построить полноценную платформу, в которой офлайн-магазины будут выступать в роли многофункциональных хабов и объединят в себе зоны продаж, пункты выдачи заказов, шоурумы, а также логистические, финансовые и сервисные центры.</p> Компания «М.Видео» подвела итоги исследования потребительских предпочтений, проведенного на базе собственной клиентской аудитории, которая на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195762 Mon, 18 May 2026 13:08:57 +0300 <p>Аналитический центр НАФИ изучил, какие критерии россияне считают важными при выборе ИИ-ассистентов и как оценивают свой опыт взаимодействия с ними. Согласно опросу, 82% уверены, что нейросети должны понимать российский культурный код — характерные для страны ценности и установки, язык и устойчивые речевые обороты, уникальные символы и архетипы. 71% пользователей считают важным, чтобы нейросеть распознавала локальный юмор, устойчивые выражения и исторические отсылки.</p> <p>Россияне все чаще обращаются к ИИ-ассистентам за помощью и советом по жизненным вопросам, просят сгенерировать уникальное изображение, видео или музыку с элементами национальной культуры. В связи с этим все более актуальным становится ответ на вопрос, адаптированы ли нейросети к запросам российских пользователей и понимают ли они российский культурный код.</p> <p>Лучше всех, по мнению респондентов, российский культурный контекст понимает Алиса AI — так считают 71% пользователей. DeepSeek и GigaChat отметили по 37% опрошенных, а ChatGPT — 34%.</p> <p>87% россиян имеют опыт использования сервисов и приложений на базе нейросетей. Среди наиболее известных оказались отечественные ИИ-ассистенты. На первом месте Алиса AI, которую знают 88% респондентов, на втором — ChatGPT с 70%, на третьем — GigaChat с 57%. Более трети респондентов также знают Шедеврум (36%), DeepSeek (36%) и Gemini (35%).</p> <p>63% респондентов считают, что современные нейросети обладают собственным характером и манерой общения. Интересно, что чем моложе опрошенные, тем больше среди них доля тех, кто придерживается такого мнения: 77% респондентов <nobr>18-24</nobr> лет по сравнению с 51% респондентов <nobr>43-55 лет.</nobr> Вместе с тем для 86% важно, чтобы ИИ-ассистент хорошо понимал пользователя, даже если он говорит намеками.</p> <p>Половина опрошенных считают важным наличие у нейросети индивидуального характера, а 79% отметили, что им нравится, когда у ИИ-ассистента есть определенный стиль общения, чувство юмора, «личность». Конкретные предпочтения распределились так: 34% хотели бы видеть дружелюбный и поддерживающий характер; 30% — спокойный и рассудительный; 23% — энергичный и веселый. </p> <p>Опрошенные отметили, что диалог с нейросетью, которой они пользуются, максимально приближен к общению с реальным человеком — 68% респондентов так сказали про Алису AI, 47% про ChatGPT, 46% про DeepSeek и 36% про GigaChat.</p> <p>66% пользователей, которые используют несколько нейросетей, также отметили, что ориентируются на характер ИИ-ассистента, когда выбирают, с какой задачей к нему обратиться. Наиболее популярные запросы — это получение новой информации и помощь в учебе (47%), а также решение бытовых задач и помощь по дому (41%). Многие также используют ИИ для развлечений и досуга (36%), занятий творчеством и хобби (35%), поиска товаров и услуг (35%) и решения профессиональных задач (33%). </p> <p><em>Методология: Количественный всероссийский онлайн-опрос проводился Аналитическим центром НАФИ в апреле 2026 года на собственной панели респондентов Тет-о-твет. В исследовании участвовали 1666 россиян в возрасте от 18 до 55 лет. Структура выборки репрезентировала генеральную совокупность населения России по полу, возрасту, федеральному округу и типу населенного пункта проживания.</em></p> Аналитический центр НАФИ изучил, какие критерии россияне считают важными при выборе ИИ-ассистентов и как оценивают свой опыт взаимодействия с ними … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195761 Mon, 18 May 2026 12:50:50 +0300 <p>МегаФон совместно с компанией YADRO ввели в коммерческую эксплуатацию первую отечественную базовую станцию в мегаполисе. Решение работает в историческом центре Нижнего Новгорода и дает жителям и туристам доступ к быстрому мобильному интернету и надежной голосовой связи. Презентация работы оборудования прошла в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» 18 мая.</p> <p>«Наша базовая станция обеспечивает требуемые параметры стабильности и качества, а также поддерживает любые стандарты GSM и LTE в ключевых диапазонах. Кроме того, архитектура платформы — 5G-Ready, это значит, что в любой момент можно будет обновить программное обеспечение и осуществить переход к сетям пятого поколения без демонтажа оборудования», — подчеркнула<strong> Юлия Клебанова</strong>, директор по развитию телекоммуникационного направления YADRO.</p> <p>В рамках контракта МегаФон поэтапно получает 1 500 базовых станций YADRO BTS8100, а также систему управления сетью YADRO NMS, контроллеры и другие необходимые компоненты.</p> <p>«Перед запуском базовой станции на сети МегаФона в Нижнем Новгороде оборудование прошло цикл лабораторных испытаний, а также тестирование в различных нагрузочных сценариях. Сегодня такие объекты связи опробуются нами в небольших населённых пунктах, и запуск в городе-миллионнике — следующий этап проверки отечественного телеком-оборудования в условиях более высокой нагрузки и плотной городской застройки. Мы продолжим внимательно анализировать работу станции и оценивать её эффективность в реальной эксплуатации», — рассказал технический директор МегаФона <strong>Алексей Титов</strong>.</p> <p>«Производство и установка отечественных базовых станций как в деревнях и селах, так и в мегаполисах — один из ключевых шагов к нашему технологическому суверенитету. Здорово, что современные инженерные решения позволяют развивать сеть, не требуя выделения земли под отдельно стоящие вышки. Запущенная станция — это оптимальное решение: от опоры, которая визуально не перегружает исторический ландшафт, до цифровой начинки, призванной обеспечить надежную связь. Символично, что запуск станции состоялся во время конференции ЦИПР в Нижнем — ключевого делового события, посвященного передовым российским технологиям», — отметил губернатор Нижегородской области <strong>Глеб Никитин</strong>.</p> МегаФон совместно с компанией YADRO ввели в коммерческую эксплуатацию первую отечественную базовую станцию в мегаполисе. Решение работает в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195758 Mon, 18 May 2026 12:25:44 +0300 <p>Smart Engines высадил 4 000 сеянцев сосны обыкновенной на территории Егорьевского лесничества Московской области. Работы по лесовосстановлению территории были инициированы после урагана «Эдгар», который привел к гибели и сильному повреждению лесных насаждений на площади более 500 гектаров. Это уже пятая природоохранная инициатива, реализованная при поддержке Smart Engines — за последние годы компания обеспечила посадку 19,5 тыс. деревьев. </p> <p>«Для Smart Engines развитие энергоэффективных технологий и забота об окружающей среде являются частью единой философии ответственного искусственного интеллекта. Мы с самого основания компании придерживаемся принципа: современные ИИ-системы должны быть не только эффективными, но и бережными по отношению к природе. Поэтому мы одновременно развиваем энергоэффективные алгоритмы и поддерживаем проекты по восстановлению лесов России. Для нас это не разовые экологические акции, а последовательная работа по снижению воздействия технологий на окружающую среду», — рассказал <strong>Владимир Арлазаров</strong>, генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук. </p> <p>«Smart Engines продолжает последовательную поддержку экологических проектов, разработанных экспертами сервиса „Сохрани Лес“. Компания традиционно сосредоточена на восстановлении лесных массивов, уничтоженных природными катаклизмами, когда естественная регенерация экосистем затруднена или невозможна. В 2026 году локацией проекта выбрано Егорьевское лесничество, серьезно пострадавшее урагана „Эдгар“. Высокотехнологичные компании и разработчики ИИ-решений задают новую планку корпоративной ответственности для всей российской экономики, перехватывая пальму первенства в повестке устойчивого развития у сырьевых и промышленных гигантов», — отметил генеральный директор сервиса восстановления лесов «Сохрани лес» <strong>Андрей Хорошилов</strong>. </p> <p>Ранее компания реализовала четыре лесовосстановительных инициативы, реализованных при поддержке Smart Engines. В <nobr>2022-2025</nobr> годах сотрудники компании приняли участие в посадках сеянцев черешчатого дуба в национальных парках «Смоленское Поозерье» и «Угра», расположенных в Смоленской и Калужской областях соответственно, в 2024 и 2025 годах инициировали посадку сосны обыкновенной в Национальном парке «Мещерский» и Национальном парке «Земля Леопарда» в Приморском крае. </p> Smart Engines высадил 4 000 сеянцев сосны обыкновенной на территории Егорьевского лесничества Московской области. Работы по лесовосстановлению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195757 Mon, 18 May 2026 12:19:53 +0300 <p>Сегодня каждая седьмая компания проводит мероприятия по профориентации детей своих сотрудников. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители 1000 предприятий и организаций и 1600 родителей учеников из всех округов страны.</p> <p>15% компаний организуют для детей сотрудников профориентационные мероприятия. Чаще всего речь идёт о днях открытых дверей и экскурсиях на производство или в лаборатории, встречах детей с сотрудниками, профориентационной диагностике, тренингах и лекциях, участии сотрудников компаний в школьных классных часах. Также работодатели проводят олимпиады и конкурсы на профессиональную тематику, организуют летние трудовые лагеря и стажировки для несовершеннолетних, финансируют профориентационные бизнес-игры и обучение подростков работе с ПО. Ещё 25% работодателей не ведут профориентационную работу сейчас, но хотели бы наладить эту практику. Не видят в этом необходимости 43% компаний. </p> <p>Среди родителей школьников лишь 5% респондентов сообщили, что в их компаниях проводятся профориентационные мероприятия для детей сотрудников. 52% родителей хотели бы, чтобы их работодатель организовал такую работу. Запрос к своему работодателю на профориентационную работу с детьми выше среди родителей до 40 лет: 72% из них хотели бы появления таких мероприятий (против 48% среди родителей 40 лет и старше). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 187<br/> Время проведения: 27 апреля — 12 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Сегодня каждая седьмая компания проводит мероприятия по профориентации детей своих сотрудников. В опросе SuperJob — технологического лидера в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195756 Mon, 18 May 2026 12:16:23 +0300 <p><em>Метод SLAM является мощным дополнением к инструментам проектирования зданий</em></p> <p>Метод SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) нельзя назвать новым: за рубежом некоторые компании начали использовать его около семи лет назад. В России SLAM пока используют единицы. Компания «Вектор Проект» одна из первых в стране начала внедрение SLAM сканирования.</p> <p>Проектирование и строительство всегда балансируют между двумя главными требованиями: точность и время. Чем быстрее инженеры получают достоверную информацию об объекте, тем качественнее проект и меньше рисков на стройплощадке. Как уточняют эксперты, метод SLAM-сканирования особенно хорош в работе с коммерческими зданиями. </p> <p>«На одном из наших объектов метод использовали в рамках обследовательских работ, чтобы проверить соответствие построенных конструкций ранее разработанной документации, — рассказывает руководитель проектов, ГИП „Вектор Проект“ <strong>Виталий Юрченко</strong>. — SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) позволил не только оперативно выявить точность расположения основных конструкций, но и задолго до классических геодезических работ „увидеть“ пониженные места рельефа, заболоченные участки, существующие фундаменты и их возвышение над отметкой земли, а также другие конструкции на участке. Именно визуализация, скорость и простота использования полученного облака точек дали возможность всем участникам процесса ускорить принятие проектных решений и предоставить заказчику образы, понятные без специального технического образования». </p> <p>«Главное преимущество SLAM перед статическим лазерным сканированием (TLS) то, что проектировщик видит полноту картины. При TLS обычно не сканируют внутренние поверхности ниш, инженерные стояки, узкие лазы и сложные многогранные поверхности, ведь это требует в <nobr>10–20</nobr> раз больше времени, чем метод SLAM. Кроме того, SLAM позволяет бесшовно перемещаться с улицы в помещение», — отметил Юрченко. </p> Метод SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) нельзя назвать новым: за рубежом некоторые компании начали использовать его около семи лет назад … message