https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197228 Fri, 17 Jul 2026 18:50:35 +0300 <p>На Всероссийском Дне поля на Алтае <nobr>16-18</nobr> июля эксперты Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка оценили эффект от применения цифровых решений в агропромышленном комплексе (АПК). </p> <p>По данным РСХБ, внедрение «цифры» на предприятиях АПК позволяет увеличить урожайность на 20 %.</p> <p>Так, например, карты дифференцированного внесения удобрений помогают определить оптимальные виды и их количество, а также зоны внесения. Они устанавливаются в сельхозтехнику и интегрируются с системами умного земледелия. Такое решение даёт прирост урожайности до <nobr>10-15%</nobr> и снижает расходы удобрений до 95%.</p> <p>Автоматизация дифференцированного внесения средств защиты растений экономит до 90% гербицидов, чётко определяя обработанные зоны и управляя форсунками. На данный момент разработчик реализует доработку решения по распознаванию видов сорняков.</p> <p>Система агрометеомониторинга предоставляет локальные метеорологические и почвенные данные, осуществляет контроль качества измерений, прогноз погоды и интегрируется с цифровыми сервисами АПК. Такое решение на практике уже показало результат: до 20% повышение урожайности и до 95% точность краткосрочного прогнозирования погоды. Прогноз формируется внешним цифровым сервисом с возможностью уточнения по данным локальных метеостанций.</p> <p>Ещё одним актуальным цифровым решением является мониторинг растительности на основе RGB, мультиспектральной и тепловизионной съемки непосредственно на сельскохозяйственной технике с дифференцированным управлением форсунками опрыскивателя. Внедрение такого решения позволяет экономить до <nobr>15-35%</nobr> воды и до 40% расходов на средства защиты растений и обработку.</p> <p>«Россельхозбанк помогает отечественным ИТ-разработчикам и предприятиям АПК взаимодействовать эффективнее. С этой целью была сформирована специальная экосистема для агротеха, в которую входит цифровая платформа „Окно инноваций“, витрина стартапов, венчурная студия, АгроИнвест клуб, программа региональных операторов, международные агромитапы и многое другое. Мы помогаем агропредприятиям и фермерам искать и внедрять технологические решения на каждом этапе, а ИТ-компаниям проверять спрос и масштабировать проект», — объяснила <b>Наталия Чернышева, </b>управляющий директор Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка.</p> На Всероссийском Дне поля на Алтае 16-18 июля эксперты Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка оценили эффект от применения цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197227 Fri, 17 Jul 2026 18:48:43 +0300 <p>Компания Merlion и Angie Software подписали дистрибьюторское соглашение после выхода свежих релизов веб-сервера Angie PRO и балансировщика нагрузки Angine ADС, который находится в активной стадии сертификации ФСТЭК.</p> <p>Компания Merlion усиливает свои компетенции в направлении проектов по созданию, защите и миграции инфраструктур веб-приложений. Партнёрская сеть компании получит доступ к следующим российским продуктам: веб-серверу Angie PRO (является форком NGINX), балансировщику нагрузки Angie ADС, к Angie Ingress Controller (решение для управления трафиком контейнеризированных приложений в Kubernetes). </p> <p><strong>Заур Абасмирзоев, </strong>директор компании ООО «Веб-Сервер»: «Объём количества веб-ресурсов увеличивается, они выполняют различные задачи для государства, общества и бизнеса. </p> <p>Интерес компании Angie Software к Merlion был закономерен и взаимен. Мы видим, что Merlion имеет очень компетентную команду специалистов в рамках Технического Центра. </p> <p>Исходя из многих факторов потребность в продукте Angie PRO только нарастает, мы уверены, что благодаря сотрудничеству Merlion успешно сможем масштабировать продажи лицензий и войти во многие проекты, о которых возможно даже не знали. </p> <p>При этом у нас есть и другие продукты, например, Angie Ingress Controller (ANIC). Это решение уже активно используются в нишевых проектах, которые используют высоконагруженные сервисы в контейнерах, управляют объёмом трафика между ними. Для R&D команд это закономерный уход от NGINX Ingress Controller, который прекратил поддержку в РФ».</p> <p><strong>Михаил Степанюк,</strong> директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем: «Сегодня веб-инфраструктура — критически важная часть корпоративных ИТ-ландшафтов, поэтому переход на отечественные решения этого класса становится естественным этапом импортозамещения. </p> <p>Появление Angie Software в портфеле Merlion расширяет возможности нашей партнёрской сети в проектах, связанных с высоконагруженными веб-сервисами, балансировкой нагрузки и контейнерными инфраструктурами — как в коммерческом секторе, так и в организациях с государственным участием.</p> <p>Доверие вендоров с таким сложным профилем, лучше всего демонстрирует рост компетенций Merlion и нашей партнёрской сети, мы способны участвовать в проектах как для компаний с высокой внутренней экспертизой, так и в больших инфраструктурных проектах, которые невыполнимы без поддержки множества участников.</p> <p>Кроме того, мы видим, что продукт очень активно развивается, так как имеет вокруг себя крепкое сообщество последователей идеологии открытого ПО и десятки тысяч пользователей – инженеров и системных администраторов».</p> Компания Merlion и Angie Software подписали дистрибьюторское соглашение после выхода свежих релизов веб-сервера Angie PRO и балансировщика нагрузки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197222 Fri, 17 Jul 2026 12:23:41 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ продолжает анализировать предпринимательскую активность в отраслях и регионах России. В фокусе нового обзора — итоги и динамика развития креативных индустрий в 2025 г.</p> <blockquote> <p>Справочно: Исследование основано на информации из базы данных «СПАРК-Интерфакс» о действующих и ликвидированных в <nobr>2019–2025 гг.</nobr> организациях креативных индустрий.</p> <p>Креативные индустрии — виды экономической деятельности, непосредственно связанные с созданием, продвижением на внутреннем и внешнем рынках, распространением и (или) реализацией креативного продукта, обладающего уникальностью и экономической ценностью. В обзоре рассматриваются 16 креативных индустрий: «Арт-индустрия», «Архитектура и урбанистика», «Видеоигры», «Гастрономия», «Дизайн», «Исполнительские искусства», «Кино, телевизионные программы и фильмы», «Книжное дело», «Культурное наследие», «Медиа и СМИ», «Моды» (включая ювелирное дело), «Музыка», «Народные художественные промыслы и ремесла», «Отдых и развлечения», «Программное обеспечение» и «Реклама и пиар».</p> </blockquote> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>По итогам 2025 г. рост числа организаций, наблюдавшийся в предыдущие два года, сменился снижением (-2,4 тыс.). Возможно, это связано с тем, что с 2020 по 2025 гг. наблюдался рост числа индивидуальных предпринимателей (с 282,3 тыс. до 425,0 тыс.) и самозанятых (с 77,9 тыс. до почти 1,2 млн человек). <ul> <li>В 2025 г. прирост числа организаций происходил в 6 креативных индустриях: «Видеоигры», «Гастрономия», «Кино, телевизионные программы и фильмы», «Музыка», «Отдых и развлечения» и «Программное обеспечение». Это уступает результатам предыдущего года, когда увеличение числа юридических лиц охватило 2/3 индустрий креативного сектора. </li> </ul> </li> <li>Креативные индустрии в последние 6 лет показывали разную динамику. Устойчиво росли «Видеоигры» и «Гастрономия», а «Кино, телевизионные программы и фильмы», «Музыка», «Отдых и развлечения» и «Программное обеспечение» вышли на траекторию роста в <nobr>2021–2023 гг.</nobr> «Арт-индустрия», «Мода» (включая ювелирное дело), «Дизайн», «Архитектура и урбанистика», «Народные художественные промыслы и ремесла» и «Исполнительские искусства» ушли в минус в 2025 г. Стабильный спад отмечается в «Книжном деле», «Культурном наследии», «Медиа и СМИ» и «Рекламе и пиаре». <ul> <li>В каждой из креативных индустрий есть быстрорастущие организации — газели: в среднем две на 100 юридических лиц. </li> <li>Наибольшее число газелей (43,9% от их общего числа) сосредоточены в «Программном обеспечении». </li> </ul> </li> <li>Средний возраст газели — 10 лет, что в среднем на год старше остальных организаций. В отдельных индустриях разница достигает трех лет. Это связано с тем, что для достижения высоких темпов роста организация должна накопить значительный опыт, человеческий капитал и имущественную базу. </li> </ul> <p><a href="https://issek.hse.ru/news/1180355759.html">По ссылке</a> представлены более подробные сведения.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ продолжает анализировать предпринимательскую активность в отраслях и регионах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197221 Fri, 17 Jul 2026 12:05:41 +0300 <p>Группа компаний «Родная Речь» совместно с «Авито Рекламой» представила исследование, посвященное тому, как изменилось отношение россиян к доверию брендам и какие факторы сегодня влияют на потребительский выбор. Опрос показал, что доверие перестало быть исключительно репутационной характеристикой и становится одним из ключевых факторов эффективности маркетинга: 79% респондентов считают, что реклама влияет на доверие к бренду, а 72% используют ее при выборе товаров и услуг.</p> <blockquote> <p>Исследование основано на онлайн-опросе 1 042 россиян в возрасте от 18 до 55 лет, а также 20 глубинных интервью.</p> </blockquote> <p>По словам директора StratLab <b>Антона Платонова,</b> современное понимание доверия заметно изменилось. Если раньше оно ассоциировалось прежде всего с надежностью и честностью, то теперь потребители ожидают от брендов также заботы, доброжелательности и ощущения безопасности. Покупатели оценивают не только качество продукта, но и весь опыт взаимодействия с компанией.</p> <p>Как показало исследование, 75% участников опроса считают, что доверие к бренду в первую очередь означает стабильность и уверенность даже в условиях постоянных изменений.</p> <p>Авторы выделяют три уровня доверия. Первый — базовый, включающий надежность, честность, выполнение обещаний и отсутствие обмана. Второй связан с репутацией компании: профессионализмом, экспертностью, открытостью и социальной ответственностью. Третий формируется благодаря эмоциональному опыту — доброжелательному отношению, заботе и положительным впечатлениям от взаимодействия с брендом. Нарушение любого из этих уровней способно существенно снизить доверие потребителей.</p> <p>По мнению директора «Авито Рекламы» и стратегических партнерств <b>Якова Пейсахзона,</b> сегодня пользователи оценивают не отдельное рекламное сообщение, а весь путь взаимодействия с компанией — от первого контакта до покупки и последующего обслуживания. При этом репутация самой цифровой площадки также влияет на эффективность рекламы: если пользователи доверяют сервису, они воспринимают размещенные на нем рекламные сообщения как более достоверные и безопасные.</p> <p>Исследование также показывает, что доверие напрямую связано с качеством рекламной коммуникации. 46% респондентов заявили, что доверяют честной и ненавязчивой рекламе, тогда как 31% признались, что их отталкивают обещания, которые бренд впоследствии не выполняет. По мнению авторов исследования, доверие формируется не за счет скидок и акций, а благодаря последовательному пользовательскому опыту, прозрачности коммуникации и выполнению данных обещаний.</p> <p>Отдельное внимание исследователи уделили влиянию искусственного интеллекта. 58% опрошенных замечают использование ИИ компаниями, а 29% сообщили, что начинают меньше доверять брендам, если те скрывают применение технологий искусственного интеллекта в рекламе.</p> <p>При этом сами потребители все активнее используют ИИ при выборе товаров. 35% обращаются к нейросетям для проверки или уточнения информации, 34% — чтобы получить список возможных брендов или решений, 30% используют их для сравнения предложений, а 22% — чтобы понять, на какие характеристики товара следует обратить внимание. Исследователи отмечают, что технологии укрепляют доверие только тогда, когда помогают пользователям принимать решения и делают процесс выбора проще.</p> <p>Еще один вывод касается электронной коммерции. Авторы исследования считают, что доверие в e-commerce формируется одновременно на двух уровнях — к самой платформе и к продавцу. Если пользователь сталкивается с некачественным товаром, это влияет не только на отношение к продавцу, но и к площадке в целом. Так, 56% респондентов, хотя бы раз получивших некачественный товар на онлайн-платформе, сообщили о снижении доверия к сервису.</p> <p>Среди пользователей «Авито» 74% отметили положительный опыт взаимодействия с площадкой, 65% — открытость и честность сервиса, а 60% выразили уверенность в результате покупки. Среди аудитории с высоким уровнем дохода эти показатели оказались еще выше: уверенность в покупке отметили 71% респондентов, открытость и честность бренда — 79%, а позитивный пользовательский опыт — 78%.</p> <p>По мнению авторов исследования, в 2026 году доверие становится одним из главных конкурентных преимуществ брендов. Компании все чаще оценивают не только по качеству продуктов, но и по способности обеспечить прозрачность, безопасность, последовательный пользовательский опыт и открыто рассказывать о применении новых технологий, включая искусственный интеллект.</p> Группа компаний «Родная Речь» совместно с «Авито Рекламой» представила исследование, посвященное тому, как изменилось отношение россиян к доверию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197219 Fri, 17 Jul 2026 11:18:54 +0300 <p>Профобучение в 2026: чаще за свой счет, в приоритете hard skills и онлайн-формат, но отдачи от курсов меньше. В опросе SuperJob приняли участие 5000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>За два года доля россиян, обучавшихся за счет работодателя, сократилась с 15 до 11%. Ранее проведенный опрос работодателей подтверждает: в прошлом году компании чаще закладывали расходы на обучение в HR-бюджеты. Бесплатные курсы за последний год прошли 16%. Еще 16% самостоятельно оплачивали обучение. 3% финансировали повышение квалификации совместно со своими работодателями. Каждый второй (54%) в течение последнего года не проходил профессиональных курсов.</p> <p>Бесплатные курсы в 2026 году в большинстве случаев из сферы цифровых технологий: искусственный интеллект, машинное обучение, UX/UI-дизайн, основы программирования и аналитика. На втором месте — продажи и маркетинг, на третьем — психология и личностное развитие. За свой счет россияне также чаще всего осваивали цифровые компетенции (программирование, аналитику, профильное ПО), а также проходили курсы и тренинги в сфере медицины и красоты, менеджмента и HR. Работодатели направляли сотрудников прежде всего на повышение квалификации по специальности, обучение продажам и маркетингу, а также на курсы по охране труда и технике безопасности. На условиях софинансирования чаще всего осваивали профильное ПО и «1С», получали профессиональные сертификаты и допуски, а также повышали квалификацию в сфере медицины или образования.</p> <p>Петербуржцы и москвичи учатся больше жителей регионов. Но если в <nobr>2024-м</nobr> экономически активные жители столицы чаще платили за курсы из своего кармана, то теперь на первое место вышло бесплатное обучение (19%). В Санкт-Петербурге выше доля тех, кто учится за свой счёт (21%, а в Москве — 18%) и за счет работодателя (12%, тогда как в Москве — 9%). Совместное финансирование (работодатель + сотрудник) чаще практикуется в городе на Неве (7%) и столице (5%), чем в регионах (2%).</p> <p>Среди представителей распространенных профессиональных групп чаще других обучение проходят врачи (79%) и учителя (73%) — они обязаны регулярно повышать квалификацию. В топ-3 также вошли дизайнеры (72%).</p> <p>Дизайнеры (41%), врачи и медсестры (по 35%), учителя (32%) и маркетологи (30%) — лидеры по числу самостоятельно оплачивающих обучение. Медики и педагоги также лидируют по числу тех, кто оплачивал обучение вскладчину со своими работодателями. Директора магазинов (18%), HR-менеджеры (18%), главные бухгалтеры (16%) и инженерно-технические работники (16%) чаще других рассказывали о прохождении курсов за счет компании. Аналитики и PR-менеджеры (по 37%), а также программисты (30%) активнее пользуются бесплатными курсами.</p> <p>Россияне продолжают отдавать предпочтение освоению профессиональных навыков: 42% обучавшихся «подтягивали» именно hard skills. Навыкам социального взаимодействия (soft skills) учились 17%. Ещё 32% совмещали оба направления.</p> <p>В 2026 году онлайн-обучение стали практиковать еще чаще: 58% проходили курсы полностью дистанционно (на 7 процентных пунктов больше, чем в <nobr>2024-м).</nobr> Очно учились 20%. В гибридном формате — 22%. Причем работодатели заметно чаще направляют сотрудников на очные программы (30%) или гибридное обучение (29%), в то время как бесплатные курсы проходят в большинстве случаев онлайн (71%).</p> <p>Выбор курсов делегировали сотрудникам: 56% сотрудников, обучавшихся за счёт работодателя или на условиях софинансирования, выбирали курсы самостоятельно, тогда как в <nobr>2024-м</nobr> таких было лишь 35%. Доля тех, за кого программу обучения определяла компания, напротив, сократилась с 62 до 36%.</p> <p>В 2026 году средние оценки качества обучения по-прежнему выше у очного формата — 4,18 балла из 5; за ним следует гибридный — 4,11 балла, у онлайн-курсов средняя оценка — 3,97. Выше средний балл у программ, совмещающих технические и социальные навыки (4,12), ниже — у профкурсов (4,01). Качество курсов, выбранных самостоятельно, оценивают заметно выше, чем тех, что приказал пройти работодатель (4,20 против 3,85 соответственно).</p> <p>Оценки качества обучения за 2 года несколько снизились у всех форматов — россияне реже видят отдачу от курсов. Каждый второй обучавшийся (48%) заявил, что никаких изменений в трудовой деятельности после завершения обучения не произошло — это на 9 процентных пунктов больше, чем в <nobr>2024-м.</nobr> Повышение эффективности труда отметили 27% (против 32% двумя годами ранее). Ощутимые карьерные результаты также стали фиксировать реже: рост зарплаты — лишь 6% (было 14%), повышение разряда или категории — 8% (было 14%), карьерный рост — 5% (было 9%).</p> <p>Профкурсы больше способствуют карьере мужчин. Представители сильного пола значительно чаще фокусируются на hard skills (56% против 32% среди женщин), тогда как женщины вдвое чаще осваивают «мягкие навыки» (22% против 9% среди мужчин). Россиянки отдают явное предпочтение онлайну (63% против 50% среди мужчин), мужчины же чаще выбирают очное обучение (27 и 15% среди женщин). По итогам обучения мужчины чаще отмечают конкретные карьерные результаты — рост зарплаты (8% против 5%) и рост в должности (6% против 4%), тогда как женщины чуть чаще фиксируют повышение эффективности труда (28% против 25%).</p> <p>За свой счет чаще обучается молодежь и россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц. Работодатели реже оплачивают обучение более молодым. Среди россиян до 35 лет 17% сами оплачивали себе курсы. Молодые люди чаще выбирают soft skills (22%) и смешанные программы (32%), в то время как с увеличением возраста опрошенных растёт доля тех, кто фокусируется исключительно на профкомпетенциях (44% среди респондентов 45+). Молодежь чаще отмечает позитивный эффект от обучения: 35% говорят о росте эффективности труда, и лишь 33% не увидели никаких изменений. У тех, кто старше, картина обратная: 52% респондентов <nobr>35–45</nobr> лет и 54% тех, кому за 45, не заметили никаких перемен.</p> <p>Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще тех, кто зарабатывает меньше, учатся за свой счет или за счет работодателя. Они же чаще совмещают обучение профессиональным и социальным навыкам. Причем чаще учатся очно или в гибридном формате. А вот отдачу от обучения чаще видят россияне с зарплатой <nobr>100–150</nobr> тысяч рублей в месяц.</p> <p>Россияне с высшим образованием учатся активнее: лишь 48% из них не проходили никакого обучения за год, тогда как среди обладателей среднего профессионального образования — 64%. Причем россиян с в/о заметно чаще учат за счет компании (14% против 7% среди респондентов со средним профессиональным). Обладатели высшего образования чуть чаще выбирают гибридный формат (25%), россияне со средним профессиональным — очный (22%). Главный контраст — в эффекте от обучения: обладатели вузовских дипломов отмечают позитивные изменения чаще.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 637</li> <li>Время проведения: 15 июня — 9 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет</li> <li>Размер выборки: 5000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Профобучение в 2026: чаще за свой счет, в приоритете hard skills и онлайн-формат, но отдачи от курсов меньше. В опросе SuperJob приняли участие 5000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197218 Fri, 17 Jul 2026 11:17:41 +0300 <p>ПАО «М.Видео» продолжает развивать категорию товаров повседневного спроса на собственном маркетплейсе и расширяет ассортимент продуктов питания. Теперь покупателям доступны десятки видов конфет, широкий выбор шоколада и готовых десертов — от классических шоколадных и вафельных конфет до трюфелей, карамели, бельгийского шоколада, тортов, медовиков, тирамису, пирогов и других сладостей.</p> <p>В ассортименте представлены товары российских и зарубежных производителей, включая продукцию «Красного Октября», «Рот Фронта», «Победы вкуса», «Коммунарки», КДВ, Konti, Fazer, Mars и других брендов. Покупатели могут выбрать как небольшие упаковки для повседневного потребления, так и подарочные наборы весом до 1 кг.</p> ПАО «М.Видео» продолжает развивать категорию товаров повседневного спроса на собственном маркетплейсе и расширяет ассортимент продуктов питания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197216 Fri, 17 Jul 2026 10:57:01 +0300 <p>Яндекс подвёл итоги премии «Сделано с ИИ» для специалистов, которые используют искусственный интеллект для решения профессиональных задач. Победителями стали авторы проектов для науки, бизнеса, разработки и креативных индустрий. Их решения помогают автоматизировать рабочие процессы, ускорять исследования и создавать цифровые сервисы.</p> <p>Участвовать в премии могли специалисты с опытом работы до пяти лет. Проекты оценивали эксперты Яндекса, индустрии и вузов по их практической пользе, возможности внедрения, качеству реализации, обоснованности выбора ИИ-инструментов и устойчивости работы решений. </p> <p>Победителей определили в двух номинациях: «Технопродуктовый вклад» — за прикладные ИИ-решения для бизнеса и разработки, и «Креативное решение» — за использование ИИ в дизайне и создании контента.</p> <p>Победителем в номинации «Технопродуктовый вклад» стал <strong>Владимир Фоменко</strong> из Москвы. Он разработал систему для автоматизации сбора и обработки данных в криогенной лаборатории. Решение объединяет управление экспериментами, диагностику датчиков и подготовку отчётности, сокращая обработку больших массивов данных с нескольких часов до нескольких минут.</p> <p>В номинации «Креативное решение» победил <strong>Даниил Коппалов</strong> из Воронежа. Он создал веб-сервис, который с помощью генеративного искусственного интеллекта преобразует современные сайты в стилистике раннего интернета. После запуска сервис в отдельные дни обрабатывал более миллиона запросов.</p> <p>Победители номинаций получили по 500 тыс. рублей, а также гранты в размере 200 тыс. рублей на разработку собственных ИИ-решений и агентов на платформе Yandex AI Studio и доступ к образовательным программам Яндекс Практикума по ИИ.</p> <p>Также в рамках каждой из номинаций жюри присудило специальные призы «Будущее за ним» специалистам с опытом до двух лет. В креативной категории специальную награду получила <strong>Елизавета Андреянова</strong> из Москвы. Она разработала решение для создания визуальной упаковки цифровых продуктов с помощью ИИ. Сервис помогает готовить фирменный стиль, дизайн интерфейсов, изображения и рекламные материалы, благодаря чему дизайнер может подготовить комплект материалов за несколько дней вместо двух-трёх месяцев.</p> <p>В технопродуктовой категории специальным призом отметили <strong>Максима Ислаева</strong> из Уфы. Он разработал инструмент для автоматизации подготовки коммерческих предложений мебельной компании. С помощью ИИ сервис составляет описания товаров и формирует документы по шаблону, рассчитывает стоимость мебели по нескольким прайс-листам и создаёт по фотографии комнаты визуализацию будущего интерьера. За два месяца его использовали при работе над проектами общей стоимостью более 250 млн рублей.</p> <p>Обладатели специальных призов получили 150 тысяч рублей и грант в размере 100 тысяч рублей на развитие проектов в Yandex AI Studio.</p> <p>Премия «Сделано с ИИ» проходит впервые, всего на нее поступило около 150 заявок со всей России. Организатором премии выступил Яндекс Практикум.</p> <p>«Мы в Практикуме видим, что искусственный интеллект становится рабочим инструментом для специалистов самых разных профессий — от разработчиков до дизайнеров. Поэтому в премии мы отмечали не сам факт использования технологии, а проекты, в которых её применение дало измеримый результат. Именно такие проекты показывают, что ценность ИИ определяется тем, какие задачи он помогает решать», — сказал технический директор Яндекс Практикума и председатель премии <strong>Сергей Бережной.</strong></p> Яндекс подвёл итоги премии «Сделано с ИИ» для специалистов, которые используют искусственный интеллект для решения профессиональных задач … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197215 Fri, 17 Jul 2026 10:42:42 +0300 <p>За первое полугодие 2026 года российские работодатели разместили на hh.ru более 21,6 тыс. вакансий, в которых упоминается навык работы с нейросетями. Наиболее востребованы такие компетенции среди дизайнеров и художников (на эти специальности приходилось 16% от всех вакансий с упоминанием ИИ), SMM- и контент-менеджеров (11%), а также менеджеров по маркетингу и интернет-маркетологов (11%).</p> <p>В топ-10 специалистов, от которых ожидается умение работать с искусственным интеллектом, также входят менеджеры по продажам и работе с клиентами, программисты и разработчики (по 5%), секретари (4%), копирайтеры, редакторы и корректоры (3%), а также дата-сайентисты, педагоги, видеооператоры и видеомонтажеры (по 2%).</p> <p>«Среди профессий, где компании хотят видеть у кандидатов навыки работы с нейросетями, лидируют специалисты интеллектуального труда, представители креативных и маркетинговых профессий. Интересно, что быстрее всего запрос работодателей на владение ИИ-инструментами распространяется среди педагогов: за год число вакансий с упоминанием ИИ выросло почти в 2,5 раза, и менеджеров по продажам (рост более чем вдвое). Для видеооператоров и видеомонтажеров рост составил 67%, для секретарей и ассистентов — 45%, для дата-сайентистов — 13%», — комментирует <strong>Марина Дорохова, </strong>руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> <p>Среди перечисленных профессий, где чаще всего упоминается ИИ как важный навык, самые высокие зарплатные предложения компании готовы делать дата-сайентистам — в среднем 200 тыс. рублей в месяц, а также программистам и разработчикам — в среднем 126,2 тыс. рублей в месяц. Менеджерам по продажам и работе с клиентами предлагают 110,3 тыс. рублей, менеджерам по маркетингу и интернет-маркетологам — 91 тыс. рублей. </p> <p>Для копирайтеров, редакторов и корректоров медианная предлагаемая зарплата составляет 83,4 тыс. рублей, для видеооператоров и монтажеров — 83,4 тыс. рублей, для дизайнеров и художников — 83,3 тыс. рублей, для преподавателей — 74,2 тыс. рублей, для SMM- и контент-менеджеров — 73,2 тыс. рублей, а для секретарей, помощников руководителя и ассистентов — 66,2 тыс. рублей в среднем.</p> За первое полугодие 2026 года российские работодатели разместили на hh.ru более 21,6 тыс. вакансий, в которых упоминается навык работы с нейросетями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197214 Fri, 17 Jul 2026 10:41:03 +0300 <p>Группа компаний IBS перевела в электронный вид процессы работы с корреспонденцией, договорами, организационно-распорядительными и закрывающими документами, а также централизовала управление проектным опытом. В системе уже хранятся около 50 тыс. договоров и 250 тыс. связанных документов.</p> <p>До начала проекта сотрудники использовали несколько разрозненных инструментов: специализированные информационные системы, электронную почту и таблицы. Это усложняло контроль исполнения задач, увеличивало сроки согласования документов и затрудняло поиск информации. Чтобы сделать процессы прозрачнее и создать единую среду для работы с корпоративным контентом, компания выбрала цифровую платформу Directum RX.</p> <p>Первым этапом проекта стала автоматизация обработки входящей и исходящей корреспонденции. В 2023 году специалисты секретариата и сотрудники региональных подразделений перешли на Directum RX. Новое решение объединило процессы в едином контуре.</p> <p>Следующим направлением стала цифровизация договорной деятельности. В компании автоматизировали процесс согласования договоров. Теперь система самостоятельно определяет участников маршрута по матрице ответственности и переводит документы между этапами согласования. Одновременно оптимизировали и саму процедуру — количество обязательных согласующих сократилось, это помогло ускорить подготовку договорных документов.</p> <p>Развитие продолжилось внедрением решений «Договоры» и «Счета на оплату». В систему перенесли около 50 тыс. карточек договоров и 250 тыс. связанных документов из ранее используемого ПО. Сегодня вся информация о соглашениях хранится в одном пространстве и доступна участникам процессов в актуальном состоянии.</p> <p>С 2025 года на платформе Directum RX также ведутся согласование и регистрация организационно-распорядительных документов. Приказы и распоряжения проходят полный жизненный цикл. В IBS отмечают, что это повышает прозрачность процессов и упрощает контроль исполнения.</p> <p>Еще одним направлением изменений стала работа с закрывающими документами. В системе появился сервис оформления заявок на их выпуск, который централизует взаимодействие участников процесса и обеспечивает прозрачность операций. В дальнейшем компания планирует автоматизировать формирование документов по заявкам и их последующий обмен через операторов электронного документооборота.</p> <p>Отдельный проект реализован для управления проектным опытом. На базе Directum RX создали справочник, который помогает быстрее подготавливать конкурсные заявки, маркетинговые материалы и формировать проектные команды.</p> <p>В ближайших планах компании — интеграция Directum RX с системой обмена электронными документами, автоматическое формирование договоров по шаблонам, развитие мобильных сценариев работы руководителей, а также расширение применения искусственного интеллекта в процессах обработки документов.</p> Группа компаний IBS перевела в электронный вид процессы работы с корреспонденцией, договорами, организационно-распорядительными и закрывающими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197213 Fri, 17 Jul 2026 10:38:23 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи телевизоров и игровых консолей в период проведения чемпионата мира по футболу. На фоне главного спортивного события года оборот телевизоров увеличился на 15% месяц к месяцу, а продажи игровых консолей — на 10%. Самыми популярными телевизорами стали модели от Hisense, официального спонсора ЧМ по футболу. </p> <p>Коммерческий директор Компании М.Видео <b>Сергей Уваров:</b> <span>«Чемпионат мира по</span> <span>футболу традиционно становится драйвером продаж техники для домашних развлечений. Покупатели стремятся получить максимум впечатлений от</span> <span>просмотра матчей, поэтому все чаще выбирают современные телевизоры с</span> <span>крупной диагональю и</span> <span>высоким качеством изображения. Одновременно растет спрос на</span> <span>игровые консоли, которые остаются одним из</span> <span>самых популярных способов проведения досуга всей семьей и</span> <span>с</span> <span>друзьями. Мы</span> <span>ожидаем, что интерес к</span> <span>этим категориям сохранится и</span> <span>после окончания турнира, поскольку пользователи продолжают инвестировать в</span> <span>создание комфортной домашней развлекательной экосистемы».</span></p> <p>Рост интереса к технике для домашних развлечений поддержали футбольные трансляции, которые традиционно становятся поводом обновить телевизор, а также повышенное внимание к игровому контенту и футбольным симуляторам. Покупатели выбирали как доступные модели для небольших помещений, так и крупноформатные телевизоры с высоким разрешением и современными технологиями изображения.</p> <p>Лидером по обороту среди телевизоров стала модель Hisense 55U7S. В пятерку наиболее востребованных моделей в денежном выражении также вошли Hisense 50E7S, Hisense 43E7S, TCL 55C6K и TCL 55C7L.</p> <p>В количественном выражении большой спрос сохранялся на более доступные телевизоры с диагональю 32 дюйма. Среди наиболее продаваемых моделей оказались Hi HT-32H01FB и Sber SDX-32H3113. В число лидеров также вошли Hisense 43E7S, Hisense 50E7S и Hisense 55U7S.</p> <p>Одновременно покупатели стали активнее приобретать игровые консоли. Продажи категории в период чемпионата мира выросли на 10% по сравнению с предыдущим месяцем. Самыми популярными моделями стали PlayStation 5 Slim и PlayStation 5 Pro. Динамика отражает общий рост интереса к домашним развлечениям: крупные спортивные события стимулируют не только обновление телевизоров, но и спрос на игровые устройства, которые позволяют продолжить футбольные впечатления уже в интерактивном формате.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи телевизоров и игровых консолей в период проведения чемпионата мира по футболу. На фоне главного спортивного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197212 Fri, 17 Jul 2026 10:37:02 +0300 <p>Доля ИТ-специалистов, рассматривающих возможность сменить работу, за год выросла на 6 п.п. и составила 73%. Основные причины — несоответствие зарплатным ожиданиям и отсутствие карьерного и профессионального роста. Об этом говорится в исследовании агентства «Марк Аналитик», проведенном для ИКС Холдинга.</p> <p>Несоответствие между ожидаемым и фактическим доходом в среднем по рынку составляет 43%. Средняя заработная плата участников исследования — 181 122 рубля, в то время как желаемый уровень — 258 520 рублей. Самый большой разрыв — 56% — отмечают специалисты в области аппаратной разработки.</p> <p>Среди тех, кто думает о смене работы, уровнем зарплаты недовольны 45% специалистов, невозможность карьерного и профессионального роста на текущем месте отмечают 31% и 28% соответственно, а 23% связывают желание сменить работу с усталостью и выгоранием.</p> <p>При этом текущая рыночная ситуация корректирует завышенные ожидания после периода бурного роста отрасли. Кандидаты менее критично подходят к выбору нового работодателя. 5 из 10 ключевых факторов выбора — зарплаты, возможности карьерного роста, спектр задач, интересная сфера деятельности и работа с профессионалами высокого уровня — потеряли в значимости <nobr>3-6</nobr> п.п. Это может быть обусловлено ростом конкуренции среди кандидатов, развитием искусственного интеллекта и подтверждает тенденцию перехода к рынку работодателя.</p> <p>Искать новую работу ИТ-специалисты предпочитают внутри профессионального сообщества — 58% — через личные знакомства, 38% — через тематические профессиональные сайты. Доля таких участников исследования выросла на 5 п.п. Специализированные сервисы онлайн-рекрутинга теряют позиции: за год к ним стало обращаться на 3% меньше ИТ-специалистов, и в целом они обращаются к ним значительно реже, чем представители других специальностей (66% против 78%).</p> <p>В сфере технологий сформировалось разделение сфер на инженерию и ИТ. Большинство специалистов четко разделяют эти профессиональные роли. Респонденты выделяют отличия между ИТ и инженерией как в самой деятельности — инженеры работают с физическими системами и сетями коммуникаций (22%) — так и в задачах и подходах к их решению (21%).</p> <p>IT-специалисты все отчетливее осознают стратегическую важность профессии инженера. 85% участников исследования ответили, что инженерные профессии — это профессии будущего, играющие важную роль в технологическом прогрессе.</p> <p>«Мы видим изменения ожиданий и подходов к выбору работодателя на своем опыте. Заработная плата — один из ключевых факторов при выборе работодателя, но в нашей сфере недостаточный. Предлагаемый нами доход в большинстве случаев соответствует ожиданиям кандидатов, и мы выстраиваем свою работу так, чтобы не только привлекать специалистов, но и давать возможность реализовать свой потенциал, постоянно развиваясь в компании. Команда ИКС Холдинга очень быстро растет — за прошлый год с 11 до 17 тысяч сотрудников, из которых большая часть — инженеры. Для таких специалистов важна возможность участия в амбициозных проектах и понятный трек профессионального развития. Мы выстраиваем его с самого старта карьеры, привлекая большую часть специалистов напрямую через стажировки и работу с вузами, и уделяем большое внимание развитию через передачу экспертизы опытных инженеров новым поколениям специалистов», — отметила директор по персоналу ИКС Холдинга <strong>Наталия Пуговкина.</strong></p> <blockquote> <p>Исследование агентства «Марк Аналитик» проводилось в марте-апреле 2026 года в крупнейших городах России и РБ методом онлайн-интервью, было опрошено более 2000 человек.</p> </blockquote> Доля ИТ-специалистов, рассматривающих возможность сменить работу, за год выросла на 6 п.п. и составила 73%. Основные причины — несоответствие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197211 Fri, 17 Jul 2026 10:34:44 +0300 <p>Сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» снизила затраты на 13% при планировании работ по ротации товара и оборудования в торговом зале благодаря внедрению модуля нормирования операций MD Audit от SL Soft FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline). Проект позволил бизнесу оцифровать операционную работу магазинов, выявить «узкие места» в процессах и получить прозрачный инструмент для сравнения эффективности между торговыми точками.</p> <p>«Инструмент MD Audit подсветил узкие места. Процессы проработаны детальнее — мы увидели реальную работу и затраты времени. Это больше, чем просто замер времени — функций у модуля много», — отметила <strong>Ольга Колесникова, </strong>специалист по поддержке операционной деятельности, «О’КЕЙ».</p> Сеть гипермаркетов «О&#039;КЕЙ» снизила затраты на 13% при планировании работ по ротации товара и оборудования в торговом зале благодаря внедрению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197208 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Рынок платформ роботизированной автоматизации процессов (RPA) в России вступил в фазу качественной трансформации: технология, которая ранее была инструментарием для точечной автоматизации рутины, становится оркестратором сложных бизнес-процессов с участием AI-агентов и людей. К такому выводу пришли авторы первого отраслевого исследования «RPA-круг Громова 2026», охватившего девять крупнейших отечественных решений.</p> <h3>Больше доверия роботам</h3> <p>Исследование показало: если ещё пару лет назад RPA воспринималась как способ заменить человека при вводе данных, то сегодня платформы эволюционируют в гиперавтоматизационные стеки. Определяющий тренд — конвергенция технологий: в одном контуре начинают работать классические роботы, интеллектуальная обработка документов (IDP/OCR), языковые модели (LLM) и элементы BPM-оркестрации. Робот теперь вышел за пределы выполнения скрипта — он управляет цепочкой решений, подключая AI там, где правила не работают, и передавая задачи человеку, когда требуется экспертиза.</p> <p>Этот тренд подтверждается запросами бизнеса: согласно опросу представителей компаний-заказчиков, проведённому в рамках исследования, около <nobr>45-50%</nobr> респондентов планируют интеграцию ИИ-агентов, столько же — внедрение OCR/IDP-модулей в свои RPA-сценарии. Почти каждый третий рассматривает использование Computer Use — технологии, позволяющей ИИ управлять интерфейсами без жёсткой настройки селекторов.</p> <h3>Импортозамещение завершилось, но конкуренция сместилась в плоскость зрелости</h3> <p>На данный момент первая волна миграции с решений западных вендоров фактически пройдена: крупнейшие банки, представители промышленности и госсектора перешли на отечественные платформы. Однако, как показывают данные исследования, наличие в реестре ПО или поддержка Linux перестали быть конкурентными преимуществами для вендоров — это своего рода входной билет в сегмент. Конкуренция сместилась в плоскость архитектурной зрелости: заказчики выбирают платформы, готовые к промышленной эксплуатации, — с отказоустойчивостью (HA/DR), работой в закрытых контурах без доступа в интернет, зрелыми DevOps-практиками и глубокой интеграцией с корпоративными системами безопасности (SIEM/SOC). Именно по этим параметрам лидеры рынка начинают отрываться от остальных.</p> <h3>Кадровый голод как драйвер внедрения</h3> <p>Парадокс ситуации в том, что главным драйвером автоматизации становится кадровый дефицит. При безработице 2,4% и нехватке до 30% операционного персонала классический аргумент «сэкономим на сотрудниках» теряет смысл — людей просто не нанять. Поэтому RPA превращается в инструмент, позволяющий бизнесу выполнять операции в условиях, когда рынок труда не может закрыть потребности в персонале. Это меняет логику расчёта ROI: во главу угла ставится уже не сокращение штата, а возможность масштабировать бизнес без пропорционального роста численности.</p> <h3>Экономика и компетенции — главные барьеры</h3> <p>Несмотря на рост этого сегмента рынка на <nobr>30-50%</nobr> в год, проникновение RPA остаётся низким: менее тысячи использующих такие решения организаций на сотни тысяч потенциальных заказчиков. При этом ключевые сдерживающие факторы связаны не с функциональностью платформ, а с совокупной стоимостью владения (TCO) и дефицитом внутренних RPA-компетенций.</p> <p>Исследование показывает, что разница в TCO между платформами на трёхлетнем горизонте может быть двух- или даже трехкратной, при этом на долю лицензий приходится лишь <nobr>15-20%</nobr> затрат. Основные статьи расходов — это содержание центра компетенций (CoE), обслуживание роботов и инфраструктура. Второй барьер — нехватка специалистов: по данным опроса экспертов, отсутствие внутренних экспертов отмечают около <nobr>27-32%</nobr> респондентов. Организациям не хватает RPA-разработчиков, бизнес-аналитиков и специалистов по сопровождению роботов в продуктивной среде.</p> <p><b>Виктория Рамейкина, </b>директор аналитического центра «Круги Громова» комментирует: <span>«Российские RPA-платформы переросли стадию догоняющих: сегодня они решают задачи, которые ещё пару лет назад казались прерогативой мировых лидеров. Однако темпы роста могли</span> <span>бы быть выше, если</span> <span>бы удалось устранить сдерживающие факторы. Рассчитывать на</span> <span>это в</span> <span>ближайшее время вряд</span> <span>ли стоит</span> <span>— ситуация в</span> <span>экономике не</span> <span>самая благоприятная. Но</span> <span>даже в</span> <span>этих условиях позитивным является</span> <span>то, что заказчики стали более требовательными и</span> <span>осведомленными: параллельно зрелости решений увеличивается и</span> <span>зрелость потребителей. Мы</span> <span>уверены, что следующие два-три года пройдут под знаком конвергенции: российский рынок будет сращивать уже существующие решения</span> <span>— RPA, BPM, Process Mining и</span> <span>IDP</span> <span>— в</span> <span>гибкие технологические стеки под задачи конкретных отраслей».</span></p> <blockquote> <h3>Об исследовании</h3> <p>Исследование «RPA-круг Громова 2026» — первый в России независимый технический сравнительный анализ российских RPA-платформ. Девять решений оценены более чем по 300 критериям в 11 функциональных блоках: от архитектуры и безопасности до AI-интеграции и модели лицензирования. </p> </blockquote> Рынок платформ роботизированной автоматизации процессов (RPA) в России вступил в фазу качественной трансформации: технология, которая ранее была … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197194 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «СёрчИнформ» представила результаты опроса по теме «Практика защиты коммерческой тайны». В опросе приняли участие 70 российских компаний. Вопросы касались особенностей защиты информации, относящейся к коммерческой тайне, а также инцидентов, которые допускают сотрудники при работе с такими данными.</p> <h3>Инциденты с коммерческой тайной</h3> <p>По данным «СёрчИнформ», больше половины опрошенных (53%) компаний сталкивались с попытками неправомерного доступа или разглашением КТ со стороны сотрудников компании, 21% фиксировали инциденты с коммерческой тайной по вине контрагентов и подрядчиков.</p> <p>При этом, лишь 5% компаний доводили инциденты с коммерческой тайной до суда. Большинство компаний назначали нарушителям выговор (40%) или увольняли их (30%). Однако почти четверть компаний (23%) не предпринимали никаких мер, если фиксировали инциденты с коммерческой тайной. </p> <p>У 42% компаний возникали трудовые или гражданские споры с сотрудниками или контрагентами о неправомерном доступе, разглашении, использовании коммерческой тайны.</p> <p>«Результаты опроса показали, что большинство опрошенных решают вопросы нарушения режима коммерческой тайны внутри организаций. В первую очередь это связано с практикой трудовых споров: суды не всегда встают на сторону компаний. С другой стороны, объем прямых убытков от утечки коммерческой тайны сложно оценить. Однако, <a href="https://rostov.rbc.ru/rostov/27/12/2023/658c01f69a7947b582b0a444">есть</a> позиции судов в случаях, когда вина сотрудника в инциденте и наличие режима КТ были <a href="https://rostov.rbc.ru/rostov/27/12/2023/658c01f69a7947b582b0a444">доказаны</a>. Компаниям удавалось привлечь нарушителей к ответственности и возместить ущерб. </p> <p>Компаниям с техническими средствами защиты намного проще доказать, что был нарушен режим коммерческой тайны. Показатели систем помогают обосновать факт разглашения конфиденциальной информации и определить причастных», — отмечает <strong>Дмитрий Вощуков,</strong> специалист по связям с государственными органами «СёрчИнформ».</p> <h3>Практика защиты коммерческой тайны в компания России</h3> <p>По данным опроса, в большинстве (65%) компаний утверждены положение о коммерческой тайне и перечень сведений, составляющих КТ. В 18% компаний утвержден только один из документов.</p> <p>В большинстве компаний ИБ-специалисты так или иначе участвуют в защите коммерческой тайны. В 35% опрошенных компаний ИБ-отдел отвечает за защиту коммерческой тайны, в 44% компаний ИБ-отдел оказывает содействие подразделению, ответственному за защиту коммерческой тайны.</p> <p>Лишь 35% компаний маркируют бумажные и электронные документы, а также носители информации, 18% маркируют только электронные документы и носители информации. 18% опрошенных признались, что не занимаются маркировкой информации, составляющей коммерческую тайну. </p> <p>«В условиях, когда основная часть переписки и документооборота перешла в электронный формат, основным риском в части защиты коммерческой тайны становится передача именно цифровых данных. Почти половина компаний не применяет маркировку коммерческой тайны к файлам и носителям цифровой информации и, при утечках, эти организации не смогут уверенно рассчитывать на защиту своих прав в судах», — отмечает Дмитрий Вощуков.</p> <p>Наиболее распространенными способами разграничения доступа к коммерческой тайне среди опрошенных компаний являются: ограничение физического доступа к документам и материальным носителям с КТ (56%), использование встроенных средств операционной системы для управления доступом (47%) и издание локальных документов, регламентирующих права доступа (44%).* Лишь 23% компаний используют специализированные средства (системы аудита и защиты файловых хранилищ, иные СЗИ от НСД) для управления доступом к сведениям, составляющим коммерческую тайну. </p> <p>Также аналитики «СёрчИнформ» выяснили, как российские компании защищают коммерческую тайну от утечки. 47% опрошенных используют средства защиты от утечек информации (DLP), 30% используют криптографические средства и 32% используют другие средства защиты информации. 16% ответили, что не используют технические средства для защиты коммерческой тайны.*</p> <p><em>* — вопросы с возможностью выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Компания «СёрчИнформ» представила результаты опроса по теме «Практика защиты коммерческой тайны». В опросе приняли участие 70 российских компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197183 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Авито подвели итоги II квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Продажи ноутбуков и планшетов продолжают расти, при этом цены меняются сдержанно — новые ноутбуки в среднем стали дороже на 3%, а стоимость новых планшетов в среднем снизилась на 7%.</p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>Продажи ноутбуков во II квартале 2026 года выросли на 3% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. По объему продаж среди брендов лидируют устройства Apple с долей 25%. Также в тройке лидеров — ASUS с долей 15% и Lenovo с долей 12%. Топ-5 замыкают HP и Acer с долями 9% и 8% соответственно.</p> <p>По росту продаж год к году лидируют ноутбуки HONOR — их стали покупать чаще на 24%. Продажи DELL и Apple выросли на 14%. На 11% чаще стали покупать устройства HUAWEI, а продажи MSI увеличились на 2%. </p> <p>Средняя цена новых ноутбуков за год выросла незначительно, на 3%. При этом отдельные бренды стали доступнее. Сильнее всего снизились цены на ноутбуки Xiaomi — на 20%, до 52 000 рублей. Устройства HP стали дешевле на 10% и стоили в среднем 55 000 рублей. Ноутбуки Apple подешевели на 7%, до 94 000 рублей. На ресейле сильнее всего снизились цены на HP — на 11%, до 14 000 рублей. Ноутбуки Samsung подешевели на 10%, до 14 000 рублей, а DELL — на 9%, до 18 000 рублей.</p> <h3>Планшеты</h3> <p>Планшеты во II квартале стали покупать на 2% чаще год к году. По доле продаж лидируют устройства Apple с долей 44%. Далее следуют Samsung с долей 12% и Huawei с долей 8%. Пятерку лидеров замыкают Xiaomi и Lenovo с долями по 7% и 5%.</p> <p>По росту продаж среди планшетов в этом периоде на первом месте устройства HONOR — их покупали чаще на 72%. Продажи Huawei выросли на 21%, Lenovo — на 14%. Также на 5% чаще стали покупать устройства Microsoft. </p> <p>Средняя цена планшетов за год снизилась на 5%. В новом сегменте заметнее всего подешевели планшеты Apple — на 12%, до 42 000 рублей. Устройства <nobr>X-Prime</nobr> стали стоить меньше также на 12%, в среднем 5 000 рублей, а Xiaomi — на 4%, в среднем 21 000 рублей. Планшеты HONOR на ресейле подешевели на 19%, до 11 000 рублей. Устройства Xiaomi снизились в цене на 17%, до 13 000 рублей, а DEXP — на 11%, до 2 000 рублей. <br/> <br/> «Во II квартале мы наблюдали стабильный спрос как на ноутбуки, так и на планшеты. При этом рынок остается очень конкурентным: несмотря на рост продаж, цены меняются сдержанно, а по по многим брендам и моделям даже снижаются. Например, новые ноутбуки Xiaomi за год подешевели на 20%, а стоимость планшетов Apple снизилась на 12%. При это на на ресейле экономия еще более существенная: ноутбуки в этом сегменте в среднем на 70% дешевле, чем в новом состоянии, а планшеты — на 56%. Это делает апгрейд техники более доступным для покупателей, а рынок ресейла — еще более привлекательным благодаря возможности приобрести устройство известного бренда по заметно более выгодной цене», — комментирует <strong>Евгения Одинцова,</strong> руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито. </p> Аналитики Авито подвели итоги II квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Продажи ноутбуков и планшетов продолжают расти, при этом цены меняются … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197149 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Юридические службы компаний в ближайшие годы претерпят глубокую трансформацию под влиянием искусственного интеллекта, изменений в регулировании и новых требований бизнеса. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-15-gartner-identifies-five-themes-set-to-transform-legal-functions-by-2030">в новом исследовании</a> Gartner, посвященном развитию корпоративных юридических функций до 2030 года.</p> <p>По мнению аналитиков, традиционная модель работы корпоративных юридических департаментов уступит место более технологичным и интеллектуальным подходам. Gartner выделяет пять ключевых тенденций.</p> <h3>1. Юридические подразделения превратятся в центры интеллектуальной поддержки бизнеса</h3> <p>Юридическая функция будет не только обеспечивать соблюдение законодательства, но и использовать накопленные данные для формирования рекомендаций руководству, оценки рисков и поддержки принятия стратегических решений. Юридическая аналитика станет новым конкурентным преимуществом компаний.</p> <h3>2. Искусственный интеллект возьмет на себя значительную часть рутинной работы</h3> <p>Генеративный и агентный ИИ продолжат автоматизировать подготовку документов, анализ контрактов, юридические исследования, обработку запросов и другие повторяющиеся операции. В результате юристы смогут сосредоточиться на задачах, требующих профессиональной экспертизы и стратегического мышления. Gartner уже прогнозировал, что бюджеты на юридические технологии к 2028 году удвоятся именно благодаря быстрому распространению ИИ.</p> <h3>3. Управление рисками станет непрерывным процессом</h3> <p>Вместо реагирования на уже возникшие проблемы юридические подразделения будут постоянно отслеживать изменения законодательства, нормативных требований и деловой среды. Для этого будут активно использоваться цифровые инструменты мониторинга и аналитики, позволяющие выявлять потенциальные риски заранее.</p> <h3>4. Юридические службы будут теснее интегрированы с другими подразделениями</h3> <p>Юридическая функция станет частью сквозных бизнес-процессов компании. ИИ позволит встроить юридические проверки непосредственно в процессы закупок, продаж, кадровой работы и других корпоративных функций, сократив количество ручных согласований и ускорив принятие решений.</p> <h3>5. Основным активом станет не технология, а качество юридических данных</h3> <p>Эффективность ИИ напрямую зависит от качества корпоративных данных. Поэтому юридическим подразделениям предстоит выстроить единые подходы к управлению документами, контрактами, внутренними базами знаний и нормативной информацией. Именно надежная информационная база станет фундаментом для дальнейшей цифровой трансформации юридической функции.</p> <p>По оценке Gartner, к 2030 году успех юридических подразделений будет определяться уже не численностью сотрудников, а способностью эффективно использовать данные, искусственный интеллект и автоматизированные процессы. Компании, которые начнут перестраивать юридические функции уже сегодня, смогут быстрее адаптироваться к изменениям законодательства, снизить операционные риски и повысить скорость принятия управленческих решений.</p> Юридические службы компаний в ближайшие годы претерпят глубокую трансформацию под влиянием искусственного интеллекта, изменений в регулировании и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197126 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197124">здесь</a> и здесь</em></p> <h3>Инвестиции в основной капитал</h3> <p>Высокие темпы роста российского ИКТ-сектора поддерживаются не только увеличением выручки и занятости, но и масштабными инвестициями, отмечается <a href="https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">в новом исследовании</a> ВШЭ. В I квартале 2026 года объем инвестиций в основной капитал организаций информационно-коммуникационных технологий составил 244,4 млрд руб., что на 31,1 млрд руб. (14,6%) превышает показатель аналогичного периода прошлого года. Несмотря на традиционное сезонное снижение по сравнению с IV кварталом 2025 года (—14,3%, или —40,8 млрд руб.), отрасль остается одной из наиболее инвестиционно активных в российской экономике.</p> <p>Наибольший объем вложений приходится на ИТ-отрасль и сегмент прочих ИТ-услуг, где инвестиции достигли 137,4 млрд руб., увеличившись за год на 33,5 млрд руб. (32,2%). Доля этого направления в общем объеме капитальных вложений ИКТ впервые превысила половину и составила 56,2%. Это отражает продолжающееся расширение центров разработки программного обеспечения, облачной инфраструктуры, платформ искусственного интеллекта и вычислительных мощностей.</p> <p>Инвестиции в телекоммуникационный сектор составили 89,7 млрд руб. Хотя по сравнению с прошлым годом они сократились на 2,5 млрд руб. (—2,7%), связь по-прежнему обеспечивает 36,7% всех капитальных вложений отрасли. Значительная часть средств направляется на модернизацию транспортных сетей, строительство инфраструктуры передачи данных и подготовку к дальнейшему развитию мобильных сетей нового поколения.</p> <p>В производстве ИКТ-оборудования инвестиции достигли 14,8 млрд руб., увеличившись на 0,7 млрд руб. (4,7%). Еще 2,5 млрд руб. инвестировали организации оптовой торговли ИКТ-товарами, что соответствует росту на 0,3 млрд руб. (12,8%). Несмотря на сравнительно небольшие абсолютные объемы, именно эти сегменты формируют производственную основу дальнейшего развития отечественной электронной промышленности и инфраструктуры поставок.</p> <h3>Интернет-торговля</h3> <p>Электронная коммерция остается одним из наиболее быстрорастущих направлений цифровой экономики. В I квартале 2026 года объем продаж товаров через Интернет составил 2,6 трлн руб., увеличившись за год на 465 млрд руб., или 21,7%. Темпы роста онлайн-продаж вновь существенно опередили динамику традиционной розничной торговли.</p> <p>Доля интернет-продаж в общем обороте розничной торговли достигла 18,5%, увеличившись за год на 2,2 процентного пункта. Это означает, что уже почти каждый пятый рубль в российской рознице приходится на покупки, совершенные через Интернет.</p> <p>Наиболее активно электронная коммерция развивается в крупнейших регионах страны. На Москву приходится 17,4% общего объема интернет-продаж, на Московскую область — 8,5%, на Санкт-Петербург — 6,8%, на Краснодарский край — 4,8%, на Свердловскую область — 3,2%. Совокупно эти регионы формируют около 40% российского рынка e-commerce.</p> <p>Структура рынка также продолжает меняться. Основной объем продаж обеспечивают универсальные маркетплейсы, на которые приходится более 60% всех онлайн-покупок. Одновременно продолжается рост сегментов электроники, бытовой техники, одежды, товаров для дома, продуктов питания и фармацевтической продукции. Расширяется использование цифровых платежных сервисов, логистических платформ, систем доставки и технологий персонализированных рекомендаций, что способствует дальнейшему развитию электронной коммерции и укреплению роли ИКТ в экономике страны.</p> Высокие темпы роста российского ИКТ-сектора поддерживаются не только увеличением выручки и занятости, но и масштабными инвестициями. В I квартале … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197073 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Какую картину мы наблюдаем прямо сейчас: Meta уволила 11 000 человек, Google — 12 000. Amazon объявил о ликвидации целых управленческих прослоек. На первый взгляд — антикризисные меры. На деле — симптом куда более глубокого процесса, который меняет саму логику построения IT-команд.</p> <p>Компании убирают не разработчиков. Они убирают уровни принятия решений. И это принципиальная разница.</p> <h3>Глобальный тренд: дело не в кризисе</h3> <p>Последние десять лет технологические компании росли в условиях дешёвого капитала. Это позволяло выстраивать сложные организационные конструкции — с менеджерами, которые управляют другими менеджерами, с координационными ролями, которые не создают прямой ценности для продукта.</p> <p>Когда многие процессы удалось упростить и автоматизировать, оказалось, что значительная часть управленческого штата не производит результата. Сокращения <nobr>2022–2024</nobr> годов — это не паника, а запоздалая ревизия.</p> <p>Данные подтверждают: в крупных tech-компаниях на одного разработчика приходилось до 0,7 менеджера. Это не норма и не патология — это следствие масштаба, который рос быстрее, чем компании успевали выстраивать процессы. Когда менеджер координирует другого менеджера, а не помогает команде создавать продукт, структура начинает работать против себя.</p> <blockquote> <p>Главный риск автоматизации — внедрять изменения ради самих изменений, на «хайпе» ИИ или иной технологии, без понимания бизнес-цели и себестоимости. Это усложняет процессы и увеличивает затраты без реальной отдачи. Фактическую ценность можно отследить только в конкретных метриках: скорость работы, стоимость, удержание клиента, снижение рисков. Всё остальное — временный фарс рынка.</p> </blockquote> <h3>Плоские структуры: где работает, где разрушает</h3> <p>Valve, Basecamp, Spotify с их squad-моделью — это не миф для конференций. Это рабочая история, у которой есть четкие условия применимости.</p> <p>Плоская структура работает там, где компания небольшая, продукт понятный, команда автономная. Как только появляются высокая регуляторная нагрузка, десятки команд или сложная инфраструктура — полностью отказаться от управления невозможно. Большинство успешных компаний находятся посередине: они убирают лишние уровни, а не менеджмент как класс как таковой.</p> <h3>Российский рынок: другая задача</h3> <p>На Западе компании избавляются от последствий гиперроста. В России во многих случаях проблема обратная — нехватка сильных менеджеров и перегруженные технические лидеры, которые вынуждены совмещать разработку с операционным управлением.</p> <p>После 2022 года часть команд релоцировалась, часть перешла в распределённый формат. Удалённая работа сначала увеличила потребность в менеджерах — выросли издержки на коммуникацию. Затем компании начали выстраивать процессы и автоматизировать взаимодействие. Сейчас рынок движется в другую сторону: растёт спрос не на количество менеджеров, а на качество управления.</p> <blockquote> <h3>Самая частая ошибка российского рынка</h3> <p>Компании пытаются решить проблему неэффективности наймом новых людей, хотя проблема находится в процессах и зонах ответственности. В результате появляются перегруженные команды и размытые роли — при том, что управленческих должностей становится больше.</p> </blockquote> <p>Санкционные ограничения добавили новые роли: DevOps, информационная безопасность, эксплуатация, международные расчёты. Часть административных функций была автоматизирована или объединена. Цепочка принятия решений стала короче — не по идеологическим соображениям, а по необходимости.</p> <h3>Сколько людей нужно: рабочая формула</h3> <p>Универсальной формулы нет — но есть рабочие ориентиры, которые позволяют избежать двух крайностей: управленческого раздутия и хаоса без координации.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Размер команды</th> <th> Соотношение</th> <th> Признак</th> <th> Главный риск</th> </tr> <tr> <td> до 5 чел.</td> <td> Отдельный менеджер не нужен</td> <td> Тимлид совмещает роли</td> <td> Сильный технический лидер</td> </tr> <tr> <td> <nobr>10–15 чел.</nobr></td> <td> 1 тимлид на команду</td> <td> Начало разделения ролей</td> <td> Рост коммуникационных издержек</td> </tr> <tr> <td> ~30 чел.</td> <td> Разделение тех. лидерства и опер. управления</td> <td> Первые менеджерские прослойки</td> <td> Риск размытия ответственности</td> </tr> <tr> <td> 80+ чел.</td> <td> Промежуточные уровни управления оправданы</td> <td> Законы орг. сложности</td> <td> Критична прозрачность процессов</td> </tr> </tbody> </table> <p>Есть ситуации, где менеджер на каждые 3 разработчика оправдан: финтех, госзаказ, крупные корпоративные внедрения. Там стоимость ошибки значительно выше стоимости дополнительного управления. И есть ситуации, где один тимлид на 15 человек работает лучше: зрелые продуктовые команды с сильными инженерами и понятными процессами. Если сотрудники автономны и понимают цели бизнеса, избыточный менеджмент начинает только замедлять работу.</p> <h3>Как считать экономику менеджерского слоя</h3> <p>Правильный вопрос — не «сколько стоит менеджер», а «как этот менеджер влияет на скорость принятия решений и стоимость ошибок».</p> <p>Если управленец сокращает время вывода продукта на рынок или предотвращает дорогостоящие сбои — он окупается многократно. Если его функции можно заменить процессом или инструментом — возникает вопрос о необходимости роли.</p> <blockquote> <h3>Пример из практики</h3> <p>Автоматизация части координационных функций через Jira, Linear и CI/CD-пайплайны убрала значительную долю статусных встреч и ручного контроля задач. Там, где раньше нужен был отдельный менеджер для сбора информации между командами, теперь достаточно настроенного процесса. Это не означает, что менеджер исчез — его роль сместилась в сторону принятия решений и устранения организационных препятствий.</p> </blockquote> <h3>Где сокращения работают, а где разрушают</h3> <p>Ошибка большинства собственников — видеть в менеджерском слое только расходы. Это верно ровно до тех пор, пока менеджер не отвечает ни за что критическое.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Сектор</th> <th> Менеджмент</th> <th> Почему</th> </tr> <tr> <td> Финтех</td> <td> Критически важен</td> <td> Регулятор + цена ошибки = штраф или потеря лицензии</td> </tr> <tr> <td> Медтех</td> <td> Критически важен</td> <td> Ошибка может стоить жизни или судебного иска</td> </tr> <tr> <td> Госзаказ</td> <td> Критически важен</td> <td> Прозрачность процессов — требование контракта</td> </tr> <tr> <td> Стартап до 15 чел.</td> <td> Чаще балласт</td> <td> Скорость важнее координации</td> </tr> <tr> <td> E-commerce / SaaS</td> <td> Контекстуально</td> <td> Зависит от масштаба и числа интеграций</td> </tr> </tbody> </table> <p>Когда собственник говорит «давайте уберём лишних менеджеров и сэкономим» — это умное решение, если менеджер не влияет на результат и выполняет исключительно координационную функцию. Если же он отвечает за снижение рисков, взаимодействие между командами и выполнение обязательств перед клиентами, его сокращение обойдется компании значительно дороже его зарплаты.</p> <h3>Слепые зоны собственника</h3> <p>Большая часть работы разработчиков невидима. Пользователь видит функцию, но не видит архитектурных решений, устранения технического долга и обеспечения стабильности. Из-за этого возникает иллюзия, что команда делает меньше, чем на самом деле.</p> <p>Собственник чаще всего недооценивает сложность интеграций и тестирования. Большинство задержек возникает не при написании кода, а при взаимодействии разных систем и устранении побочных эффектов изменений. Это невидимая работа — и она составляет значительную часть инженерного времени.</p> <h3>Почему «поставить разработчика на место менеджера» не работает</h3> <p>Разработка и управление — разные компетенции. Хороший инженер не обязательно станет хорошим руководителем. В таком сценарии компания рискует потерять сильного разработчика и не получить сильного менеджера — оба результата хуже исходного.</p> <blockquote> <p>Перед любым решением о реструктуризации стоит задать один вопрос: какую проблему я пытаюсь решить? Если цель — просто сократить расходы, эффект будет краткосрочным. Если цель — ускорить принятие решений и повысить эффективность, тогда изменения имеют смысл.</p> </blockquote> <h3>Что отделяет менеджера, которого уволят, от того, кого не тронут</h3> <p>Это вопрос не только для собственников, но и для самих менеджеров. Оптимизация продолжится — и тех, кто не может объяснить свою ценность через цифры, она коснется в первую очередь.</p> <p>Менеджер, которого уволят первым, выполняет координационные функции, которые уже закрывают инструменты. Он собирает статусы, передает информацию между командами, контролирует задачи вручную. То, что раньше требовало человека, сегодня автоматизировано.</p> <p>Менеджер, которого не тронут, умеет связывать технические решения с бизнес-результатом. Его вклад виден в цифрах: скорость разработки, качество продукта, снижение рисков, выручка. Такие люди редко оказываются первыми кандидатами на сокращение — потому что их сокращение сразу видно в финансовых показателях.</p> <p>Навыки, которые защищают позицию:</p> <ul> <li> <p>Умение читать экономику продукта и переводить технические решения в бизнес-метрики</p> </li> <li> <p>Работа с рисками: не просто фиксировать проблемы, а предотвращать дорогостоящие сбои</p> </li> <li> <p>Понимание технических ограничений — разговор с инженерами на одном языке</p> </li> <li> <p>Измеримый вклад: сроки, выручка, качество, снижение затрат</p> </li> </ul> <h3>Если вас только что сократили</h3> <p>Сначала — честный анализ: какую измеримую ценность вы создавали для бизнеса? Если ответ неочевиден, это и есть причина сокращения — и точка роста.</p> <p>Рынок сегодня особенно востребует людей, которые работают на стыке технологий, процессов и экономики продукта. Это не узкая специализация — это новый стандарт для IT-менеджера.</p> <h3>Главное заблуждение, которое стоит убрать</h3> <p>И у собственников, и у специалистов — одно общее заблуждение: что эффективность команды определяется количеством людей.</p> <p>На практике решающее значение имеют качество коммуникации, скорость принятия решений и ясность ответственности. Именно эти факторы чаще всего определяют успех или провал технологических проектов — независимо от того, сколько человек в команде.</p> <blockquote> <h3>Итог: три вопроса перед любым решением о структуре команды</h3> <ol> <li> Какую проблему я решаю — и измеримо ли она влияет на деньги?</li> <li> Чья ценность видна в цифрах, а чья — только в процессе?</li> <li> Что произойдет с результатом, если этой роли не станет завтра?</li> </ol> </blockquote> <p>Там, где есть человек, который отвечает за результат, есть понятные метрики и готовность дорабатывать решение — управление начинает влиять на цифры в бизнесе. Всё остальное — организационный шум.</p> Почему мировой тех убирает менеджеров, а не разработчиков. Плоские структуры в IT: мода или необходимость? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197207 Thu, 16 Jul 2026 19:20:57 +0300 <p>Фотографии, документы, рабочая переписка, пароли, финансовая информация — смартфон для многих пользователей давно стал главным хранилищем цифровой жизни. При этом чем больше ценных данных оказывается на одном устройстве, тем выше цена его компрометации. Какие именно сведения россияне чаще всего доверяют своим смартфонам, выяснила «Лаборатория Касперского» в новом исследовании.</p> <p>Не только фото и телефонная книжка. Как показал опрос, смартфоны сегодня используются как универсальное хранилище самых разных данных. Чаще всего российские пользователи сохраняют на них фотографии и видео (69%), контакты и номера телефонов (62%), а также переписки в мессенджерах и CМС (49%). Вместе с тем многие доверяют мобильным устройствам и более конфиденциальную информацию: финансовые данные и учётные данные для входа в финансовые сервисы находятся на смартфонах у более трети респондентов (35%), пароли и учётные данные для различных сервисов — у 31%, история покупок и адреса доставки — у 30%, личные документы (например, сканы паспорта или билеты) — у 27%.</p> <p>Смартфоны активно используются и для хранения других данных. Так, 24% российских пользователей хранят на мобильном устройстве корпоративную переписку, 22% — рабочий календарь и расписание встреч. Каждый пятый сохраняет в браузере пароли от аккаунтов в развлекательных сервисах, 19% — данные о местоположении (сохранённые адреса и историю путешествий), 17% — медицинские данные, 15% — историю общения с ИИ-сервисами, а 9% — информацию о местоположении родственников и близких людей.</p> <p>«В России номер телефона стал устойчивым цифровым идентификатором: через него пользователь подтверждает вход в банковские, государственные, рабочие и другие сервисы, поэтому смартфон фактически превратился в ключ к цифровой жизни. Его роль продолжает расти с развитием ИИ: устройство уже не только хранит данные и обеспечивает доступ к приложениям, но и помогает работать с документами, переводить речь, расшифровывать звонки и обрабатывать контент. Практический интерес к таким возможностям растёт — в объединённой розничной сети МегаФона и Yota продажи смартфонов со встроенными ИИ-функциями увеличились на 27% год к году. Чем больше сервисов и личной информации сосредоточено в одном устройстве, тем важнее защищать сам смартфон, SIM-карту и связанные с номером учётные записи», — комментирует <b>Сергей Хренов,</b> директор департамента по предотвращению мошенничества и потерь доходов МегаФона.</p> <p>«Мы часто недооцениваем, какой объём ценной информации хранится в наших смартфонах и какой интерес она представляет для злоумышленников. Сегодня вопрос уже не в том, какие данные мы доверяем мобильному устройству, а в том, насколько надёжно они защищены. Поэтому стоит регулярно делать резервные копии важных данных, использовать защитные решения и заранее продумать, что делать в случае потери смартфона», — говорит <b>Антон Кивва, </b>эксперт по кибербезопасности в «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Лаборатория Касперского» рекомендует придерживаться следующих правил безопасности:</p> <p> <ul> <li>не использовать смартфон как единственное хранилище важной информации, регулярно создавать резервные копии, в том числе с помощью облачных сервисов. Особенно важно дополнительно защищать наиболее конфиденциальные данные — пароли, банковскую информацию и документы. Для этого можно использовать специализированные решения, такие как Kaspersky Password Manager, который позволяет безопасно хранить учётные данные, банковские карты, документы, заметки и другую конфиденциальную информацию в защищённом хранилище с синхронизацией между устройствами;</li> <li>установить на все используемые устройства надёжное защитное решение, эффективность которого подтверждена независимыми тестами;</li> <li>обезопасить устройство на случай возможной потери: включить функцию определения местоположения смартфона, настроить автоматическое резервное копирование данных и мгновенную блокировку экрана после его выключения. Кроме того, не стоит оставлять устройство без присмотра в общественных местах или хранить его в легкодоступных местах.</li> </ul> </p> <blockquote> <p>Исследование «Цифровая жизнь: тренды, риски, возможности» проведено внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В опросе приняли участие 7200 респондентов из 18 стран, включая Россию.</p> </blockquote> Фотографии, документы, рабочая переписка, пароли, финансовая информация — смартфон для многих пользователей давно стал главным хранилищем цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197202 Thu, 16 Jul 2026 16:59:47 +0300 <p>Региональный авиаперевозчик «КрасАвиа» внедрил отечественную платформу виртуализации VMmanager компании ISPsystem (входит в «Группу Астра»), полностью отказавшись от зарубежного решения VMware. Это позволило авиакомпании обеспечить отказоустойчивость критичных сервисов, сохранить независимость от иностранных вендоров и заложить основу для дальнейшего масштабирования ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Отмечу высокую производительность платформы, удобную консоль управления и быструю работу консоли виртуальных машин. Виртуальные машины работают стабильно и быстро. Мы не используем какие-то специфические функции: VMmanager для нас прежде всего надёжная платформа виртуализации», — рассказал <strong>Сергей Алексеевич Баёв,</strong> начальник отдела по инфраструктуре и телекоммуникационным системам АО «КрасАвиа».</p> <p>«Проект в „КрасАвиа“ наглядно показывает, что российские решения способны обеспечивать непрерывность критических процессов даже в такой требовательной к надёжности отрасли, как авиация. Платформа VMmanager не только заместила зарубежный продукт, но и дала перевозчику современный инструмент для управляемого роста ИТ-инфраструктуры. Мы продолжим поддерживать команду авиакомпании на этом пути», — подчеркнул <strong>Иван Нистратов,</strong> коммерческий директор ISPsystem.</p> Региональный авиаперевозчик «КрасАвиа» внедрил отечественную платформу виртуализации VMmanager компании ISPsystem (входит в «Группу Астра» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197200 Thu, 16 Jul 2026 14:21:33 +0300 <p>Столичные производители наращивают производство высокотехнологичной продукции — печатных плат, интегральных схем, полупроводниковых приборов и других решений. За первые пять месяцев 2026 года компании произвели на 35,5 процента больше изделий по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город планомерно поддерживает развитие высокотехнологичных отраслей: от фармацевтики до радиоэлектроники. Столичным предприятиям доступна современная промышленная инфраструктура, субсидии и налоговые льготы, которые позволяют масштабироваться и выводить на рынок передовые разработки. За первые пять месяцев <nobr>2026-го</nobr> компании нарастили выпуск компьютеров, электронных и оптических изделий на 35,5 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В то же время производство электронных интегральных схем выросло более чем в полтора раза, при этом 96 процентов данной продукции, выпущенной в стране, — приходится на Москву», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>С начала года в городе создали каждый второй пьезоэлектрический прибор и каждую пятую смонтированную печатную плату в России. </p> <p>«Москва — национальный центр радиоэлектроники и лидер среди регионов по показателям отраслевой выручки. Исторически именно в Зеленограде создавались решения, которые определили успешное развитие национальных технологических проектов, в том числе в медицине, космосе и автомобилестроении. Сегодня микроэлектроникой и приборостроением занято более 850 предприятий, на них трудится каждый пятый московский промышленник», — рассказал Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов.</p> <p>Так, компания SAUK запустила производство автономных беспроводных маяков для контроля технологических процессов и сохранности продукции. BLE-маяки востребованы на промышленных объектах, в фармацевтике и логистике. Устройства герметичны и обеспечат удаленный мониторинг режимов хранения, углов наклона, ударов и вибраций. Например, в пищевой отрасли они помогут непрерывно следить за температурным режимом при выдержке молочных продуктов, созревании сыров и других </p> Столичные производители наращивают производство высокотехнологичной продукции — печатных плат, интегральных схем, полупроводниковых приборов и других … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197198 Thu, 16 Jul 2026 14:11:45 +0300 <p>Первый Бит завершил проект по интеграции Битрикс24 и 1С:УПП в ГК «Ровен» — одном из ведущих российских производителей и поставщиков вентиляционного оборудования. Решение обеспечило сквозное управление продажами и документооборотом, позволило сократить операционные затраты, оптимизировать бизнес процессы и существенно ускорить обработку заказов.</p> <p>«В первую очередь мы настроили двустороннюю синхронизацию контрагентов и контактных лиц между Битрикс24 и 1С. Это позволило создать единую актуальную базу клиентов для всех сотрудников. Для предотвращения дублей настроено сопоставление записей по ИНН и наименованию», — сообщил руководитель отдела внедрения «Битрикс24» компании «Первый Бит» <strong>Евгений Пастощук.</strong></p> <p>«По итогам работ время обработки заказов сократилось в несколько раз за счет автоматической синхронизации данных между системами, полностью исключены ошибки и опечатки при ручном вводе данных из CRM в 1С, отправка счетов и коммерческих предложений клиентам теперь занимает <nobr>2–3 клика.</nobr> Особо хотим отметить высокий уровень экспертизы и компетентность специалистов „Первого Бита“. Благодаря их усилиям была реализована эффективная интеграция между системами битрикс24 и 1С:УПП, что позволило автоматизировать ключевые бизнес-процессы», — отметил руководитель автоматизации направления Битрикс24 ГК «Ровен» <strong>Александр Жучок.</strong></p> Первый Бит завершил проект по интеграции Битрикс24 и 1С:УПП в ГК «Ровен» — одном из ведущих российских производителей и поставщиков вентиляционного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197197 Thu, 16 Jul 2026 14:04:41 +0300 <p>Контур Университет в партнерстве с К2Тех и Naumen проанализировали более 100 кейсов внедрения искусственного интеллекта в контакт-центрах и подразделениях клиентского сервиса крупных российских компаний. Исследование показало, что российский бизнес начинает уходить от ФОТ-центричной структуры затрат. Эксперты прогнозируют, что к 2030 году инвестиции в технологии достигнут 43% от расходов контакт-центров и превысят затраты на линейный персонал (37%). Однако внедрение ИИ не приведет к массовым увольнениям на рынке.</p> <p>Острая нехватка кадров стала основным драйвером цифровизации клиентского сервиса: в 29% проанализированных кейсов внедрение ИИ продиктовано невозможностью масштабировать бизнес классическим наймом. Среди других причин — проблемы с качеством обслуживания (16%) и неэффективные продажи (10%). Одна из главных особенностей российского рынка и специфических триггеров российских компаний к внедрению ИИ — сложности найма и удержания операторов. Сегмент операторов контакт-центров переживает сильнейший дефицит: средний срок жизни специалиста в компании составляет менее года, при этом от 2 до 6 месяцев уходит только на его обучение и адаптацию.</p> <p>«Поскольку позиция оператора традиционно рассматривается как старт карьеры, контакт-центры сталкиваются с высокой текучкой кадров и стремительно растущей конкуренцией за линейный персонал с другими сферами, в первую очередь, с курьерскими службами. В этих условиях главной болью директоров клиентского сервиса становится не замена людей искусственным интеллектом, а максимальное сокращение окна адаптации новых сотрудников. И эту задачу помогают решать инструменты ИИ, такие как голосовые тренажеры, позволяющие кратно ускорить подготовку операторов к реальным звонкам», — говорит <strong>Дмитрий Песоцкий,</strong> руководитель практики по решениям для контактных центров К2Тех. </p> <p>В успешных проектах нейросети и виртуальные помощники закрывают до 52% обращений клиентов без участия человека. При этом эксперты не прогнозируют массовых сокращений: уменьшение численности операторов на <nobr>15-20%</nobr> в ближайшие <nobr>2-3</nobr> года произойдет за счет естественного оттока кадров. Параллельно будут увеличиваться ИТ-команды, сопровождающие эти технологии. </p> <p>«Развитие искусственного интеллекта приводит к перестройке кадровой модели клиентского сервиса. Внедрение ИИ сопровождается появлением новых ролей, включая владельцев клиентского опыта и менеджеров по внедрению изменений. Кроме того, для операторов формируются новые карьерные траектории: они могут развиваться в ИИ-супервайзеров, контент-менеджеров базы знаний, методологов и low-code-разработчиков. В горизонте <nobr>2–3</nobr> лет после внедрения ИИ, доля специалистов, связанных с технологическим развитием, может увеличиться с 3% до 15% в общей структуре команды,» — поясняет <strong>Ольга Кудрачева,</strong> руководитель Лаборатории исследований рынка ИТ-решений, Контур Университет. </p> <p>Согласно прогнозам участников рынка в ближайшие 3 года затраты контактных центров на внедрение технологий в клиентский сервис вырастут <nobr>2-3 раза.</nobr> К 2030 году именно технологии станут главной статьей расходов контактных центров: 43% бюджетов против 37% на ФОТ специалистов массовых ролей. При этом суммарные расходы на персонал не снижаются пропорционально росту инвестиций в технологии из-за переквалификации сотрудников на более высокооплачиваемые экспертные роли.</p> <p>Порог входа в технологии искусственного интеллекта начинается от <nobr>5-10</nobr> млн рублей: это бюджет на тестирование <nobr>1-3</nobr> несложных сценариев. Однако реальное полноценное внедрение в крупной компании (enterprise) обходится в среднем в 30 млн рублей, а при необходимости обновления аппаратной инфраструктуры затраты возрастают до <nobr>70-120</nobr> млн рублей. Комплексная ИИ-трансформация среднего контакт-центра требует от 50 до 100 млн рублей ежегодно. </p> <p>«Окупаемость on-premise-решений в сфере ИИ составляет в среднем два года. Тогда как бизнес, ограниченный в бюджетах, сегодня готов инвестировать в технологии только при условии окупаемости в течение первого года. На практике столь быстрый возврат инвестиций возможен только в редких нишевых сценариях. Разрешить этот конфликт ожиданий позволяет облачная модель оплаты: она переводит капитальные затраты в операционные, ускоряет отдачу от технологий и помогает снизить финансовый порог входа в проект», — комментирует <strong>Константин Герман, </strong>CPO Naumen.</p> <blockquote> <p>Методология исследования основана на комплексном анализе 107 реализованных кейсов развития ИИ в контакт-центрах и подразделениях клиентского сервиса крупных российских компаний, а также глубинных интервью с 50 директорами по клиентскому сервису.</p> <p>В рамках исследования проанализированы сценарии использования ИИ, бизнес-триггеры запуска проекта (напр. падение продаж, заморозка найма и т. д.), динамика по ключевым метрикам эффективности, таким как: доля обращений, обработанных без участия оператора, скорость ответа или решения проблемы, CSAT, NPS и т.д. Также оценены экономические показатели: снижение трудозатрат, экономия прямых затрат, рост селфисервис.</p> <p>Исследование охватывает отрасли: финансы, телеком, ИТ-сервисы, ритейл, услуги, обрабатывающая промышленность, здравоохранение, образование.</p> </blockquote> Контур Университет в партнерстве с К2Тех и Naumen проанализировали более 100 кейсов внедрения искусственного интеллекта в контакт-центрах и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197196 Thu, 16 Jul 2026 14:00:28 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> открывает новое направление в деятельности, «Робототехника», которое будет включать продажи и проектные разработки по внедрению гуманоидных роботов. Кроме того, в портфель <nobr>X-Com</nobr> войдут другие виды бионических роботов — такие, как робопсы, а также сервисные и складские роботы, манипуляторы и роборуки, и роботизированные образовательные комплекты.</p> <p>Направление будет представлено широким ассортиментом робототехники. В частности, для проектных внедрений и закупок будут доступны модель Unitree H1, установившая мировой рекорд по бегу на короткой дистанции на Всемирных играх гуманоидных роботов, а также модель Unitree G1, которая успешно провела хирургическую операцию. Кроме того, заказчикам будет доступен широкий спектр готовых решений на базе роботов, которые можно применять в десятках различных отраслей — от HoReCa и мероприятий, до логистики, сборочных работ и геодезических исследований.</p> <p>«Сейчас российский бизнес использует в сорок раз меньше гуманоидных роботов, чем в Южной Корее. Очевидно, что даже если не стремиться на первое место, у направления все равно большие перспективы в России. По разным данным, уже в ближайшие годы может возникнуть спрос на десятки тысяч штук гуманоидных роботов, а это рынок объемом в десятки миллиардов рублей, с потенциалом роста до сотен миллиардов», — говорит <strong>Игорь Роганков,</strong> управляющий партнер Группы компаний <nobr>X-Com.</nobr> «Обычно рынок следует за лидерами. Уже известно, что Wildberries, Ozon и Яндекс внедряют роботов в свое производство и логистику. Это говорит о том, что в целом гуманоидные роботы уже готовы к массовому внедрению», добавляет он.</p> <p>«Наиболее часто используемые сценарии гуманоидных роботов сейчас — это обучение и реабилитация, работа на мероприятиях, а также испытания разработка ПО, под любые эти цели мы можем подобрать гуманоидного робота. Кроме того, нашей командой разработан ассортимент робототехники, которая учитывает самые разные нужды бизнеса. Доступные в <nobr>X-Com</nobr> решения позволяют решать такие задачи как геодезическая разведка, детекция опасных газов, инспекция состояния оборудования, контроль динамики строительства, обслуживание гостей отеля, автоматизация уборки склада, и так далее», — говорит <strong>Инна Хайрулина,</strong> руководитель направления «Робототехника» ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>Для развития направления были заключены партнерские договоры с 10 крупными поставщиками специализированной и бионической робототехники, таким как Unitree, DEEP Robotics, PUDU, KEENON, Ufactory, Agile-X, Elephant Robotics, Agibot, Petoi и Noetix. Кроме того, <nobr>X-Com</nobr> планирует предоставлять пользователям поддержку по гарантии.</p> Группа компаний X-Com открывает новое направление в деятельности, «Робототехника», которое будет включать продажи и проектные разработки по внедрению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197195 Thu, 16 Jul 2026 13:04:07 +0300 <p>По данным платформы подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme), россияне, которые регулярно выходят на подработку, в среднем берут <nobr>7–8</nobr> дополнительных рабочих смен в месяц. Такая занятость может приносить от 24% до 32% ежемесячного дохода. При этом, по данным опроса hh.ru, половина респондентов рассматривают для себя возможность найти вторую работу в течение ближайших трех месяцев, а 6% опрошенных уже устроились на подработку. </p> <p>Согласно опросу пользователей платформы «Моя смена», для 31,8% респондентов целевой доход от подработок превышает 60 тыс. рублей в месяц. Еще 26,4% рассчитывают получать до 40 тыс. рублей, 18,1% — до 20 тыс. рублей. По статистике, даже <nobr>1–2</nobr> дополнительные рабочие смены позволяют увеличить доход примерно на 12%.</p> <p>Однако при трудоустройстве на дополнительную работу важно учитывать требования трудового законодательства. Как отмечает эксперт трудового права, юрист hh.ru <b>Александр Кузнецов,</b> если сотрудник берет на себя дополнительные обязанности у своего работодателя и выполняет их в пределах обычной продолжительности дня, они должны быть оформлены документально, а компания обязана установить за них доплату. Если же человек устраивается на вторую работу к тому же или другому работодателю, она оформляется отдельным трудовым договором и должна быть ограничена четырьмя часами в день, если только сотрудник в этот день не свободен от основных обязанностей.</p> <p>«Если сотрудник совмещает несколько должностей у одного работодателя, дополнительная работа должна оплачиваться отдельно в той сумме, о которой стороны договорятся между собой. Минимальный размер такой выплаты законом не установлен, однако сама доплата является обязательной. Если же работник хочет устроиться на вторую работу в другой компании, то он не обязан уведомлять основного работодателя об этом. Запретить работу по совместительству можно только в случаях, прямо предусмотренных законом. Такие ограничения, например, действуют для несовершеннолетних, работников с вредными условиями труда и для отдельных категорий государственных служащих и сотрудников правоохранительных органов. При этом включить в трудовой договор общий запрет на работу у другого работодателя нельзя. Даже условие об ограничении трудоустройства у конкурентов не будет иметь юридической силы. Если компания хочет защитить коммерчески чувствительную информацию, лучше грамотно составить соглашение о конфиденциальности», — поясняет Александр Кузнецов.</p> <p>Юрист также напоминает, что для договора о работе по совместительству предусмотрено дополнительное основание для увольнения: если на эту должность принимают сотрудника, для которого она станет основной, работодатель вправе расторгнуть договор, предупредив совместителя не менее чем за две недели.</p> <p>Отдельные правила действуют и при учете переработок. При внешнем совместительстве каждый работодатель самостоятельно учитывает и оплачивает сверхурочную работу. При внутреннем совместительстве переработки рассчитываются отдельно по каждой должности. При этом даже вместе с переработками дополнительная занятость не должна превышать четырех часов в день и половины месячной нормы рабочего времени.</p> По данным платформы подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme), россияне, которые регулярно выходят на подработку, в среднем берут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197193 Thu, 16 Jul 2026 12:54:21 +0300 <p>Компания «Философия.ИТ» и «Просвещение» завершили переход на единую систему управления предприятием на базе продуктов «1С» и импортонезависимых технологий. В рамках проекта функциональность оперативного и финансового контуров была перенесена в новую программную среду с сохранением работы каналов продаж, включая интернет-магазины и маркетплейсы. В результате «Просвещение» перешло на единую платформу управления, повысив прозрачность и устойчивость бизнеса. Проект был реализован в сжатые сроки, в течение 8 месяцев.</p> <p>«При принятии решения о входе в проект мы учитывали социальный эффект от цифровизации и потенциальный вклад команды „Философия.ИТ“ в повышение качества жизни в общероссийских масштабах. Также при знакомстве с заказчиком импонировали методологическая зрелость и реализованные управленческие решения. Например, собственная система работы с авторами, инструменты расчета и выплаты гонораров и роялти. Поставленная задача переноса процессов производственного планирования и учета (с разными особенностями издательской отрасли) на продукты „1С“ была воспринята как новый амбициозный вызов для нашей команды», — рассказывает <strong>Михаил Нелькин,</strong> генеральный директор компании «Философия.ИТ».</p> <p>«Основными драйверами проекта выступили необходимость повышения производственной эффективности и возросшие риски эксплуатации зарубежной системы. При этом для нас было принципиально важно обеспечить переход на безопасное российское решение без влияния на операционную деятельность. Проект демонстрирует, что даже масштабный переход с иностранной ERP-системы может быть выполнен без остановки бизнеса — при условии грамотного планирования работ, высокого уровня исполнителей и хорошо организованного взаимодействия сторон», — рассказал Александр Кирилевич, операционный директор АО «Издательство «Просвещение».</p> <p>«Хотя внедрение проходило в новой для нас издательской отрасли, команда достигла всех поставленных целей и подтвердила экспертизу в импортозамещении систем. Этот опыт может использоваться и в других отраслях, разумеется, с учетом их специфики», — отметил Михаил Нелькин. </p> Компания «Философия.ИТ» и «Просвещение» завершили переход на единую систему управления предприятием на базе продуктов «1С» и импортонезависимых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197192 Thu, 16 Jul 2026 12:52:19 +0300 <p>T2, российский оператор мобильной связи, и книжный сервис Литрес выяснили, прочтение каких произведений вызывает у россиян чувство гордости. Абсолютным лидером рейтинга стал роман Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита» — его выбрали 9% респондентов. </p> <p>По данным совместного исследования Т2 и Литрес у абсолютного большинства россиян (88%) есть книги, прочтением которых они гордятся. Лидером среди таких произведений стал роман Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита» — его выбрали 9% респондентов. На втором месте — «Преступление и наказание» Федора Достоевского (7,5%), на третьем — «Война и мир» Льва Толстого (7%). В пятерку также вошли «Евгений Онегин» Александра Пушкина (6,5%) и «Анна Каренина» Льва Толстого (6%).</p> <p>Большинство опрошенных (81%) заявили, что книга, прочтением которой они гордятся, повлияла на них. Чаще всего респонденты отмечали, что «литература заставила по-новому взглянуть на отношения с людьми» (20%), «помогла лучше понять историю страны или конкретной эпохи» (19%), «обогатила словарный запас и культуру речи» (18%). Еще 13% признались, что произведение пробудило интерес к чтению в целом, а у 12% опрошенных чтение таких книг изменило мировоззрение. </p> <p>Респонденты также рассказали, что именно заставляет их испытывать гордость за прочитанное. Чаще всего — сложность поднимаемых тем (философских, нравственных, исторических): 28%. На втором месте — большой объем (18%), на третьем — культовый статус произведения (16%). </p> <p>В основу исследования лег опрос, проведенный в июне 2026 года. В нем приняли участие абоненты Т2, пользователи сервиса Литрес, в том числе клиенты мультиподписки MiXX, включающей несколько онлайн-библиотек. Респондентам предложили ответить на вопросы в онлайн-форме. </p> T2, российский оператор мобильной связи, и книжный сервис Литрес выяснили, прочтение каких произведений вызывает у россиян чувство гордости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197191 Thu, 16 Jul 2026 12:46:09 +0300 <p>В среднем на одну крупную российскую компанию приходится более 600 утекших корпоративных учетных записей, больше половины из которых — с паролями в открытом виде. Эксперт «Группы Астра» Анатолий Лысов считает, что административными запретами эту проблему не решить — нужны технические меры.</p> <p>Эксперты центра мониторинга Solar Aura ГК «Солар» проанализировали утечки корпоративных учетных данных в десяти крупнейших российских компаниях из рейтинга РБК500. Из 19,3 тыс. изученных строк аналитики выявили 6,2 тыс. уникальных корпоративных учетных записей, из которых 3,7 тыс. сопровождались паролями в открытом виде. При этом лишь в 4% случаев зафиксированы признаки прямой компрометации инфраструктуры. В основной массе речь идёт о том, что сотрудники используют рабочую почту и пароли на внешних ресурсах — маркетплейсах, форумах, обучающих платформах и SaaS-инструментах. Если на таком сервисе произойдёт утечка, злоумышленники получают готовую точку входа в корпоративную инфраструктуру.</p> <p><strong>Анатолий Лысов, </strong>менеджер продукта ALD Pro «Группы Астра», объясняет, почему угроза реальнее, чем кажется. На первый взгляд в использовании корпоративного адреса для регистрации на внешних сервисах нет ничего предосудительного. Однако если сторонний сервис будет скомпрометирован, корпоративный адрес фактически укажет злоумышленникам, какую именно учетную запись компании можно попытаться взломать методом перебора. Учитывая, что пользователи нередко применяют одни и те же сочетания символов в паролях от разных сервисов, задача атакующих существенно упрощается.</p> <p>«Попытки административно запретить сотрудникам использовать рабочие адреса на внешних ресурсах ничего не дадут — проконтролировать это на практике не представляется возможным. Гораздо эффективнее решать задачу техническими средствами. Ключевым инструментом здесь является внедрение строгой или двухфакторной аутентификации: такой подход позволит исключить несанкционированный доступ даже в тех случаях, когда пароль пользователя уже известен злоумышленникам. Именно поэтому в рамках дорожной карты развития ALD Pro на 2026 год мы запланировали поддержку одноразовых паролей по алгоритмам TOTP/HOTP — это позволит нашим заказчикам выстроить дополнительный рубеж защиты и нивелировать риски, связанные в том числе с утечками учетных данных на внешних сервисах», — прокомментировал эксперт Анатолий Лысов.</p> В среднем на одну крупную российскую компанию приходится более 600 утекших корпоративных учетных записей, больше половины из которых — с паролями в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197190 Thu, 16 Jul 2026 12:44:36 +0300 <p>«Малышевское рудоуправление» автоматизировало кадровое делопроизводство с помощью платформы HRlink. АО «Малышевское рудоуправление» — одно из старейших российских предприятий, специализирующееся на добыче и переработке руд. В компании работают 470 сотрудников, организационная структура включает девять территориально удаленных подразделений, что осложняет кадровое администрирование.</p> <p>Проект внедрения проходил при участии команды провайдера и специалистов предприятия. На первом этапе рудоуправление перевело в КЭДО маршруты согласования, перенесло кадровые процессы и подготовило комплекты документов для пилотной группы. На сегодняшний день через КЭДО оформляется около 85% кадрового документооборота компании, включая кадровые приказы, заявления сотрудников и ознакомление с локальными нормативными актами. Таким образом, за четыре месяца к системе подключились 300 сотрудников. В течение года предприятие планирует перевести на HRlink до 80% всего штата.</p> <p>«Раньше ознакомление сотрудников с кадровыми документами было достаточно трудоемким: например, приказ передавался в подразделение, ответственный человек доставлял его на рабочее место к подписанту, а затем привозил документ обратно. Это занимало время и отвлекало сотрудников от основной работы. Сейчас процесс стал гораздо удобнее, поскольку в системе КЭДО он занимает пару минут. При этом даже если сотрудник пока не подключен к HRlink, ответственное лицо в подразделении может на месте распечатать электронный документ и ознакомить с ним. Благодаря HRlink сократились потери рабочего времени», — отметила заместитель директора по персоналу АО «Малышевское рудоуправление» <strong>Наталья Зверева.</strong></p> <p>«Для компаний с разветвленной структурой переход на КЭДО — критическая необходимость. Проект с „Малышевским рудоуправлением“ наглядно показал, как цифровизация трансформирует бизнес: мы не только ускорили процессы, но и сделали их прозрачными. Нам удалось нивелировать риски нарушений трудового законодательства из-за задержек с документами. В итоге предприятие защитило себя от юридических штрафов, а HR-служба избавилась от рутины и переключилась на стратегические задачи», — прокомментировал <strong>Сергей Репринцев,</strong> директор по продуктовой стратегии HRlink.</p> «Малышевское рудоуправление» автоматизировало кадровое делопроизводство с помощью платформы HRlink. Переход на кадровый ЭДО позволил предприятию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197189 Thu, 16 Jul 2026 12:42:30 +0300 <p>Компания приступила к массовому обучению работников работе с корпоративными ИИ-сервисами ТМХ.</p> <p>Первый обучающий семинар прошли более 100 сотрудников службы управления персоналом аппарата управления «ЛокоТеха».</p> <p>ТМХ AI — комплексная модель искусственного интеллекта, в которой представлено несколько <nobr>LLM-моделей</nobr> нейросетей, способных решать разные задачи. </p> <p>Руководитель направления Управления по подбору, адаптации и развития персонала «ЛокоТеха» <strong>Наталья Белякова </strong>рассказала, что в перспективе в компании намерены обучить взаимодействию с нейросетями как можно большее число сотрудников. Решение начать со службы управления персоналом продиктовано одним из ключевых HR-трендов: навык работы с ИИ стремительно переходит из раздела «желательно» в базовые требования вакансий, как знание Excel в начале нулевых. Крупнейшие компании России активно внедряют внутренние нейросети для обработки документов и коммуникаций.</p> <p>«По данным исследований известных консалтинговых компаний, генеративный ИИ способен повысить продуктивность работы сотрудников на <nobr>20–40%.</nobr> При этом одна из основных задач проведенного нами обучения — развеять сомнения и рассказать, что ИИ не заменит человека. Однако человек, умеющий работать с ИИ, заменит человека без этого навыка на рынке труда», — подчеркнула Н. Белякова.</p> Компания приступила к массовому обучению работников работе с корпоративными ИИ-сервисами ТМХ. Первый обучающий семинар прошли более 100 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197188 Thu, 16 Jul 2026 12:36:31 +0300 <p>Общее ощущение нестабильности и непредсказуемости возглавило список факторов стресса на работе в 2026 году — эту причину ставят на первое место и работодатели, и сами сотрудники. Однако по ряду других пунктов их мнения расходятся, показало исследование сервиса онлайн-рекрутинга hh.ru и психологической платформы Alter. </p> <p>59% работодателей считают, что ключевым фактором стресса для их команды является ощущение нестабильности и непредсказуемости. Также, по мнению компаний-респондентов, наиболее сильный стресс для сотрудников создают: </p> <ul> <li>Новости и социально-политический контекст — эту причину отметили 43% работодателей; </li> <li>Личные проблемы — 33%; </li> <li>Объем работы — 27%; </li> <li>Сроки выполнения задач — 21%. </li> </ul> <p>У соискателей ощущение нестабильности также стало самым популярным поводом для переживаний на работе (41%), а объем и сроки выполнения задач замыкают топ-5 причин (27% и 18% соответственно). Однако на второе место сотрудники ставят руководство (40%, против 17% у работодателей), а на третье — атмосферу в команде (35%, у компаний — 16%). Кроме того они сильнее, чем кажется работодателям, переживают из-за графика работы: 14% соискателей отметили эту причину в качестве основной, тогда как среди работодателей — всего 4%. А личные проблемы и новости волнуют сотрудников меньше всего — эти причины у них оказались в конце списка (9% и 8% соответственно). </p> <p>«Тот факт, что работодатели, в отличие от сотрудников, видят причины стресса больше во внешних факторах, чем во внутренних — таких как отношения с начальством или климат в команде — для компании может означать, что у них внутри комфортная среда, и вкупе с низкой текучестью начинает восприниматься как признак благополучия. И тогда работодатель расслабляется: раз люди не уходят, значит, все в порядке. Однако сотрудник может оставаться в компании, но при этом быть эмоционально выключенным и не видеть перспектив развития. Это снижает мотивацию, инициативность и, как следствие, эффективность. Поэтому для достижения бизнес-результатов важно формировать такую среду, в которой сотрудники действительно хотят работать и развиваться, а не остаются просто потому, что пока не подвернулась подходящая альтернатива. </p> <p>Это комплексная работа, в рамках которой нужно уделить большое внимание выстраиванию коммуникаций и созданию доверительной атмосферы внутри команд, обучить руководителей замечать сигналы снижения вовлеченности и реагировать на них, а также реализовать систему поддержки сотрудников, которой они смогут доверять. Тогда компания станет местом, которое помогает справляться со стрессом и неопределенностью, а не источником и того и другого», — отмечает <strong>Евгения Пленидина,</strong> руководитель b2b-направления психологической платформы Alter (рис. 1). </p> <p>По оценкам опрошенных работодателей, смена работы по причине стресса и выгорания — не редкость: более трети (35%) респондентов связывают с этими причинами от 10 до 30% увольнений за минувший год. Особенно высока эта доля в крупных компаниях — такую оценку дают почти половина из них (47%), а 9% утверждают, что из-за постоянного перенапряжения уволились более 30% человек. </p> <p>Однако в целом текучесть персонала компании-респонденты оценивают как относительно низкую — со средним баллом 2,6 по <nobr>5-балльной</nobr> шкале. 46% работодателей поставили <nobr>1-2</nobr> балла из 5, а тех, кто ощущает уровень текучести как высокий (на <nobr>4-5</nobr> баллов из 5), оказалось 24%. </p> <p>«Феномен вынужденной лояльности, когда люди терпят регулярные перегрузки из страха потерять работу, в долгосрочной перспективе неизбежно приведет к снижению качества — и работы компании, и жизни сотрудников. Как только экономическая ситуация стабилизируется или конкуренты предложат безопасную альтернативу, компании столкнутся с массовым исходом ключевых специалистов. </p> <p>Дабы избежать таких последствий, работодателям необходимо сместить фокус с удержания сотрудников любой ценой на управление циклом их жизни в компании: внедрить жесткие лимиты переработок, пересмотреть нормативы продуктивности с учетом накопленной усталости и легализовать право на ошибку, чтобы снизить фоновый страх увольнения за малейший промах.</p> <p>Сотрудникам же для самосохранения стоит перейти от подавления напряжения к проактивному управлению своей карьерой: документировать собственные достижения как страховку от необоснованных претензий, выстраивать внешние профессиональные связи и защищать границы личного времени, воспринимая текущую работу лишь как временный контракт, а не как смысл всей жизни», — комментирует психолог платформы Alter <strong>Светлана Новоселова.</strong></p> Общее ощущение нестабильности и непредсказуемости возглавило список факторов стресса на работе в 2026 году — эту причину ставят на первое место и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197187 Thu, 16 Jul 2026 12:29:02 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года в России значительно выросла предпринимательская активность в сфере информационных технологий, сообщает пресс-служба члена комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи, федерального координатора партийного проекта «Цифровая Россия» <strong>Антона Немкина.</strong> По данным Rusprofile, за шесть месяцев в стране было зарегистрировано почти 37 тыс. новых компаний и индивидуальных предпринимателей, работающих в ИТ, что на 64% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Всего сегодня в России насчитывается около 273 тыс. субъектов ИТ-бизнеса, причем более двух третей из них составляют индивидуальные предприниматели.</p> <p>Рост числа участников рынка сопровождается увеличением количества аккредитованных ИТ-компаний. По данным Минцифры, за первое полугодие государственную ИТ-аккредитацию получили более 500 новых организаций, а общее число компаний в соответствующем реестре превысило 21 тыс. Этому способствуют сохранение мер государственной поддержки и расширение перечня компаний, имеющих право на получение аккредитации.</p> <p>Эксперты объясняют увеличение числа регистраций сразу несколькими причинами. Среди них — продолжающаяся реструктуризация бизнеса, создание новых юридических лиц под изменившиеся условия работы, а также снижение порога входа в разработку программного обеспечения благодаря распространению инструментов искусственного интеллекта. Современные ИИ-решения позволяют небольшим командам быстрее создавать и выводить на рынок новые продукты и сервисы.</p> <p>По мнению Антона Немкина, рост числа новых ИТ-компаний свидетельствует о высокой предпринимательской активности в отрасли. Вместе с тем специалисты обращают внимание, что увеличение количества зарегистрированных компаний не всегда означает сопоставимый рост занятости. Часть организаций создается в результате корпоративной реорганизации, крупные компании выделяют внутренние ИТ-подразделения в самостоятельные юридические лица, а многие специалисты переходят из штатной работы в формат аутсорсинга или открывают собственный бизнес.</p> <p>По словам парламентария, оценивать развитие отрасли следует не только по числу новых юридических лиц, но и по эффективности их деятельности: «Российская ИТ-отрасль становится более гибкой: меняются модели занятости, развивается рынок аутсорсинга, появляются небольшие специализированные команды. Это естественный этап взросления цифровой экономики, который требует дальнейшего совершенствования механизмов поддержки и создания условий для устойчивого роста таких компаний».</p> В первом полугодии 2026 года в России значительно выросла предпринимательская активность в сфере информационных технологий, сообщает пресс-служба … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197186 Thu, 16 Jul 2026 12:22:08 +0300 <p>ПАО «М.Видео» объявляет о назначении <strong>Светланы Бородихиной</strong> на должность директора по персоналу Компании.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук:</strong> «Рад приветствовать Светлану в команде М.Видео. Уверен, что ее профессиональный опыт, глубокая экспертиза и управленческие компетенции усилят HR-функцию Компании, помогут реализовать стратегические задачи бизнеса и поддержат дальнейшую трансформацию М.Видео».</p> <p>Светлана обладает более чем <nobr>25-летним</nobr> опытом работы в сфере управления персоналом. За свою карьеру она прошла путь от специалиста отдела кадров до директора департамента по работе с персоналом. С 2006 года занимала руководящие HR-позиции в крупнейших российских банках, включая Россельхозбанк, Бинбанк, Интеза, МИнБанк и СМП Банк. </p> <p>В последние годы Светлана руководила масштабными проектами организационной трансформации, включая внедрение кадрового электронного документооборота (КЭДО), реализацию интеграционных процессов, а также одновременно курировала несколько крупных HR-проектов. </p> <p>В новой должности Светлана Бородихина будет отвечать за развитие HR-стратегии Компании, совершенствование корпоративной культуры, развитие системы управления талантами, повышение вовлеченности сотрудников, цифровизацию HR-процессов и внедрение современных практик управления.</p> <p>Светлана Бородихина: «Для меня большая честь присоединиться к команде М.Видео в период активного развития компании. Уверена, что сильная корпоративная культура, современные HR-инструменты и внимание к развитию сотрудников являются важнейшими факторами успеха бизнеса. Вместе с командой мы продолжим создавать комфортную среду для сотрудников, поддерживать развитие лидерства и реализовывать инициативы, которые помогут компании достигать новых результатов».</p> ПАО «М.Видео» объявляет о назначении Светланы Бородихиной на должность директора по персоналу Компании. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197185 Thu, 16 Jul 2026 12:14:38 +0300 <p>По данным CURATOR, в течение второго квартала 2026 года структура кибератак претерпела заметные изменения: финтех сохранил лидерство среди целей, однако его доля сократилась, тогда как сегмент медиа резко усилил своё присутствие в статистике. Во втором квартале 2026 года финтех-сегмент по-прежнему остаётся главной целью злоумышленников, однако его доля сократилась с 44,2% до 31,9%. При этом медиасегмент — «Медиа, ТВ, радио и блогеры» — стремительно вырос и занял первое место в микросегментации с 12,7% всех инцидентов. Тройку лидеров по макросегментам замыкают «ИТ и Телеком» (16,8%) и «Медиа» (14,0%), вместе с финтехом формирующие около двух третей всех зафиксированных атак. В топ-5 микросегментов по числу атак вошли также «Платёжные системы» (10,0%), «Банки» (9,5%), «Онлайн-букмекеры» (9,0%) и «Торговые площадки» (7,9%).</p> <p>На этом фоне атаки мощностью свыше 1 Тбит/с превратились в рутину: за один квартал их зафиксировано вдвое больше, чем за весь прошлый год. За апрель—июнь 2026 года CURATOR нейтрализовал 12 подобных инцидентов — вдвое больше, чем за весь 2025 год. Наиболее мощные атаки пришлись на сегмент онлайн-ставок: пиковый битрейт двух крупнейших достиг 1,64 и 1,58 Тбит/с при скорости передачи пакетов 553 и 638 Мпак/с (миллионов пакетов в секунду) соответственно. Наиболее продолжительная атака квартала — в сегменте онлайн-ритейла — длилась почти 80 часов.</p> <p>Растёт техническая сложность атак: так, доля мультивекторных DDoS-инцидентов увеличилась с 8,0% в 2025 году до 11,7% во втором квартале 2026 года. Изменилась и структура векторов: доля UDP flood выросла с 22,9% до 29,3%, TCP flood удвоилась — с 4,2% до 8,9%, SYN flood — с 2,8% до 5,6%. Одновременно зафиксирован нетипичный всплеск ICMP flood: его доля достигла 4,3% против 0,1% годом ранее.</p> <p>Во втором квартале впервые за два года зафиксировано резкое снижение размера крупнейшего наблюдаемого ботнета — с 13,5 млн устройств в первом квартале до 2,09 млн. По оценке специалистов CURATOR, это связано с международной операцией правоохранительных органов США, Канады и Германии, в ходе которой была выведена из строя инфраструктура ботнетов Aisuru и Kimwolf. Вместе с тем компания не ожидает долгосрочного изменения ситуации: фундаментальные предпосылки для формирования масштабных ботнетов — рост числа уязвимых устройств и доступность инструментов автоматизации на базе ИИ — никуда не исчезли.</p> <p>Операция правоохранителей отразилась и на географии источников атак. На первое место среди источников L7 DDoS вышли США (15,9%), следом — Вьетнам (9,5%) и Россия (7,2%). Бразилия, лидировавшая несколько кварталов подряд, резко снизила долю (6,2%) и опустилась на четвёртое место. В целом распределение источников атак по-прежнему становится более равномерным: совокупная доля стран за пределами топ-20 продолжает расти. Это ещё раз подтверждает снижение практической ценности простых географических блокировок как инструмента защиты.</p> <p>«Наши данные показывают: ландшафт угроз меняется быстрее, чем было принято считать. Атаки класса 1 Тбит/с больше не являются экстраординарными событиями — они за последний год стали частью нашей реальности. При этом смена приоритетов у злоумышленников происходит стремительно: медиасегмент, ещё недавно находившийся на периферии статистики, за один квартал вышел в лидеры по числу инцидентов. Для бизнеса это означает одно: защита не может строиться на отраслевых допущениях — угроза актуальна для любого публичного ресурса», — отметил <strong>Дмитрий Ткачёв, </strong>генеральный директор CURATOR.</p> По данным CURATOR, в течение второго квартала 2026 года структура кибератак претерпела заметные изменения: финтех сохранил лидерство среди целей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197184 Thu, 16 Jul 2026 12:13:16 +0300 <p>К ИИ-контролю парковки на газонах Московской области подключено уже более 1,1 тыс. камер системы «Безопасный регион». Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области.</p> <p>«Наша задача — сформировать культуру бережного отношения к общественным пространствам, чтобы зеленые зоны оставались комфортными и ухоженными, поэтому мы продолжаем развивать ИИ-контроль парковки на газонах. За последнее время число камер „Безопасного региона“, подключенных к проекту, увеличилось в три раза. Теперь их количество превышает 1,1 тыс. Это позволило повысить эффективность борьбы с неправильной парковкой и сократить количество повторных нарушений в местах, где установлено видеонаблюдение», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Подмосковья <b>Надежда Куртяник.</b></p> <p>ИИ-контроль запаркованности газонов в Московской области заработал в 2025 году. Нейросеть, внедренная в камеры системы «Безопасный регион», фиксирует припаркованные на газоне автомобили, считывает их госномер и автоматически отправляет данные на проверку. Если нарушение подтверждается, автовладелец получает штраф.</p> К ИИ-контролю парковки на газонах Московской области подключено уже более 1,1 тыс. камер системы «Безопасный регион». Об этом сообщили в пресс-службе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197151 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Суд признал, что ответчик неправомерно использовал обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE и доменное имя ar-byte.ru при ведении аналогичной деятельности, что создавало вероятность смешения с компанией-истцом.</p> <p>Решение по делу № А40-336424/2025 <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/7b76e158-3e18-4623-8f9d-366f2c27fe0d/28213f00-e961-4f10-a504-872eace64f82/A40-336424-2025_20260714_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True">было опубликовано</a> в полном объеме (включая мотивировочную часть) 14 июля 2026 года. Напомним, что резолютивная часть решения <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196905">была размещена</a> на сайте арбитражного суда 1 июля.</p> <p>Суд установил, что ООО «Арбайт» зарегистрировано 20 октября 1994 года, тогда как ООО «Байт» — 26 июня 2013 года. Согласно Гражданскому кодексу РФ, приоритет в праве на фирменное наименование определяется датой государственной регистрации юридического лица.</p> <p>В ходе разбирательства суд пришел к выводу, что используемые ответчиком обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE, ar-byte.ru, а также фирменное наименование «БАЙТ» являются тождественными либо сходными до степени смешения с фирменным наименованием истца. При этом компании осуществляют аналогичные виды деятельности, включая оптовую и розничную торговлю компьютерной техникой и программным обеспечением (ОКВЭД 46.51, 46.90, 47.41 и 47.41.4).</p> <p>Одним из ключевых доказательств стали материалы сайта ar-byte.ru, администратором которого является ООО «Байт». На сайте размещались заявления о том, что именно ООО «Байт» является правообладателем бренда ARBYTE, а продукция ООО «Арбайт» якобы является контрафактной.</p> <p>Ответчик ссылался на лицензионный договор, заключенный 25 апреля 2025 года с владельцем товарных знаков <strong>Ильей Шинкарем.</strong> Однако суд указал, что исключительное право ООО «Арбайт» на фирменное наименование возникло значительно раньше регистрации спорных товарных знаков.</p> <p>Кроме того, суд принял во внимание решения Роспатента, принятые в июне 2026 года. 19 июня правовая охрана товарного знака по свидетельству № 208417 была частично прекращена, в тот же день товарный знак № 349511 признан недействительным полностью, а 22 июня была существенно ограничена охрана товарного знака № 770979. В результате правовая охрана товарных знаков в отношении компьютерной техники и ряда других товаров <nobr>9-го</nobr> класса МКТУ была прекращена.</p> <p>Суд также отклонил доводы о злоупотреблении правом со стороны истца, отметив, что наличие корпоративного конфликта не лишает компанию права защищать свое фирменное наименование. В решении также упоминается другое судебное дело, в котором были исследованы обстоятельства корпоративного конфликта внутри группы компаний.</p> <p>В результате суд запретил ООО «Байт» использовать обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE и доменное имя ar-byte.ru при осуществлении четырех видов деятельности, связанных с торговлей компьютерной техникой и программным обеспечением. Компанию обязали в течение трех дней после вступления решения в законную силу удалить соответствующую информацию с сайта, а в течение десяти дней прекратить использование фирменного наименования «БАЙТ» применительно к этим видам деятельности.</p> <p>За неисполнение судебного акта суд установил судебную неустойку в размере 20 тыс. руб. за каждый день просрочки, начиная с <nobr>11-го</nobr> дня после вступления решения в законную силу. Кроме того, с ООО «Байт» взысканы расходы по оплате госпошлины в размере 100 тыс. руб.</p> <p>Решение Арбитражного суда Москвы пока не вступило в законную силу и может быть обжаловано в Девятом арбитражном апелляционном суде.</p> <p>***</p> <p>В компании «Байт» ранее <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196905">уже заявили</a> о намерении обжаловать решение. В комментарии IT Channel News представители компании сообщили, что ждут публикации мотивировочной части судебного акта, чтобы подготовить апелляционную жалобу. По словам представителей ответчика, компания использует обозначения, связанные с брендом ARBYTE, на основании лицензионных соглашений с правообладателем товарных знаков, а предметом рассмотрения в данном процессе являлся спор о фирменном наименовании, тогда как права на товарные знаки регулируются отдельными нормами законодательства и договорами. В компании также подчеркнули, что судебное разбирательство не влияет на текущую деятельность: работа с клиентами и партнерами продолжается в обычном режиме, а все обязательства исполняются в полном объеме.</p> <p>Представители «Арбайт» не ответили на нашу просьбу о комментариях. Надо отметить, что ПР-активность компании в последнее время невелика: последняя новость на сайте относится к августу 2025 г.</p> Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Суд признал, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197125 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197124">здесь</a> </em></p> <h3>Численность работников</h3> <p>Российский ИКТ-сектор продолжает демонстрировать устойчивый рост занятости, отмечают эксперты ВШЭ <a target="_blank" href="https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">в новом исследовании</a>. В I квартале 2026 года среднесписочная численность работников достигла 1,741 млн человек, что стало максимальным значением за последние годы. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года численность увеличилась на 104,6 тыс. человек (6,4%), а относительно IV квартала 2025 года — на 34,1 тыс. человек (2,0%). Доля работников ИКТ в общей занятости экономики выросла до 3,98%, увеличившись за год на 0,2 процентного пункта.</p> <p>Наиболее крупным работодателем остается ИТ-отрасль вместе с сегментом прочих ИТ-услуг, где заняты 1,187 млн человек, или 68,2% всех работников сектора. За год численность здесь выросла на 101,8 тыс. человек (9,4%), обеспечив 97,4% общего прироста занятости в ИКТ.</p> <p>В производстве ИКТ-оборудования численность работников достигла 198,4 тыс. человек, увеличившись на 11 тыс. (5,8%) по сравнению с прошлым годом. В оптовой торговле ИКТ-товарами заняты 58,5 тыс. человек — на 2,1 тыс. (3,7%) больше, чем годом ранее, и на 3,3 тыс. (5,9%) больше, чем в предыдущем квартале. Единственным крупным сегментом, где продолжается сокращение занятости, остаются телекоммуникации: здесь работают 296,7 тыс. человек, что на 10,3 тыс. (3,4%) меньше, чем год назад.</p> <h3>Заработная плата</h3> <p>ИКТ остается одной из самых высокооплачиваемых отраслей российской экономики. В I квартале 2026 года среднемесячная начисленная заработная плата работников сектора достигла 205,7 тыс. руб., увеличившись за год на 32,6 тыс. руб. (18,8%). Рост оказался выше среднего по экономике (15,9%) на 2,9 процентного пункта и почти вдвое превысил уровень инфляции (9,8%). По сравнению с IV кварталом 2025 года зарплата выросла еще на 3,9 тыс. руб. (1,9%).</p> <p>В течение квартала доходы продолжали увеличиваться: с 187,2 тыс. руб. в январе до 205,4 тыс. руб. в феврале и 224,4 тыс. руб. в марте. Средняя заработная плата в ИКТ уже в 1,93 раза превышает средний уровень по экономике, а в марте этот показатель достиг 1,99 раза, что свидетельствует о сохраняющемся высоком спросе на квалифицированных специалистов.</p> <h3>Потребность в работниках</h3> <p>Несмотря на некоторое охлаждение рынка труда, ИКТ остается одним из крупнейших работодателей российской экономики. На конец I квартала 2026 года компаниям требовались 72,1 тыс. работников, что на 1,3 тыс. человек (1,8%) меньше, чем годом ранее, и на 3,7 тыс. человек (4,8%) меньше по сравнению с предыдущим кварталом.</p> <p>На долю ИКТ приходится 2,86% всех открытых вакансий в экономике, что на 0,1 процентного пункта выше прошлогоднего уровня. При этом доля вакантных рабочих мест в секторе составляет 5,6%, что заметно ниже среднего показателя по экономике (7,0%). За год этот показатель снизился на 0,3 процентного пункта, а за квартал — на 0,7 процентного пункта, что может свидетельствовать о постепенном насыщении рынка труда и более эффективном закрытии вакансий.</p> <p>Несмотря на сокращение общего количества открытых позиций, спрос на специалистов остается высоким в наиболее быстрорастущих направлениях — разработке программного обеспечения, информационной безопасности, облачных технологиях, искусственном интеллекте, системной интеграции и производстве отечественного ИКТ-оборудования. Именно эти сегменты продолжают формировать основной кадровый дефицит и определяют дальнейшее развитие российского рынка информационно-коммуникационных технологий.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российский ИКТ-сектор продолжает демонстрировать устойчивый рост занятости. В I квартале 2026 года среднесписочная численность работников достигла … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197104 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-14-gartner-survey-shows-72-percent-of-supply-chain-leaders-revisit-final-approvals-for-network-decisions-at-least-once-causing-delays">новому исследованию</a> Gartner, 72% руководителей цепочек поставок хотя бы один раз были вынуждены пересматривать уже утвержденные решения, связанные с развитием или изменением логистической сети компании. Более половины опрошенных сообщили, что возвращались к таким решениям три раза и более, что приводило к задержкам реализации проектов и снижало удовлетворенность итоговыми результатами.</p> <p>По словам <strong>Вики Форман</strong> (Vicky Forman), старшего директора-аналитика практики Supply Chain в Gartner, большинство компаний готовятся к масштабным сбоям, однако гораздо большее влияние на эффективность оказывают не единичные кризисы, а постоянная операционная нестабильность.</p> <p>«Большинство организаций планируют действия на случай крупных потрясений, однако именно повседневная нестабильность — то, что мы называем турбулентностью, — постепенно увеличивает затраты, снижает уровень сервиса и заставляет руководителей пересматривать ранее принятые решения», — отметила она.</p> <p>Исследование проводилось с 11 ноября по 21 декабря 2025 года. В нем приняли участие 151 руководитель цепочек поставок компаний с годовой выручкой не менее 250 млн долларов из производственного сектора, медико-биологической отрасли, розничной торговли и ИТ. Все участники незадолго до опроса принимали значимые решения по развитию своей логистической сети.</p> <h3>Турбулентность важнее чрезвычайных ситуаций</h3> <p>Gartner разделяет два типа проблем в цепочках поставок:</p> <ul> <li>турбулентность — постоянные ожидаемые факторы, такие как колебания спроса, нестабильность рынка труда и изменение затрат;</li> <li>сбои (disruptions) — крупные непредвиденные события, например стихийные бедствия или геополитические кризисы.</li> </ul> <p>По мнению аналитиков, именно хроническая турбулентность чаще заставляет компании пересматривать инвестиционные решения, поскольку традиционные методы оценки проектов обычно не учитывают ее долгосрочное влияние.</p> <h3>Как снизить число пересмотров решений</h3> <p>Gartner рекомендует учитывать стоимость постоянной операционной нестабильности уже на этапе подготовки бизнес-кейсов. По оценке компании, успешные организации переходят от разовых проектов к более гибкому управлению логистической сетью, закладывая возможность адаптации к изменяющимся условиям без необходимости повторного согласования уже принятых решений.</p> Согласно новому исследованию Gartner, 72% руководителей цепочек поставок хотя бы один раз были вынуждены пересматривать уже утвержденные решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197092 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно исследованию Nexign, большинство российских компаний применяют для работы с данными интеграционные инструменты, самый востребованный класс решений — ETL-системы.</p> <p>Объем данных в мире продолжает стремительно расти: ежедневно генерируется порядка 400 млн терабайт информации. По оценкам экспертов, в 2025 году объем созданных данных достиг 181 зеттабайта, а в текущем может превысить 200 зеттабайт. В условиях такого увеличения количества данных и масштабной цифровизации компаниям становится все сложнее обеспечивать стабильный обмен и обработку данных без применения систем ETL/ESB.</p> <p>Согласно результатам исследования Nexign, 71% опрошенных организаций уже используют интеграционные инструменты. Среди них не только корпорации (20%) и крупный бизнес (17%), но и компании среднего и малого сегмента (34%). При этом чуть более половины респондентов применяют отдельные инструменты, такие как ESB-шины, ETL-решения или брокеры сообщений, тогда как комплексные интеграционные платформы используют 17% компаний.</p> <h3>В приоритете — гибкость и надежность</h3> <p>В среднем компании используют в своей работе более одного инструмента. Наиболее распространенными являются ETL-системы — они установлены у 62% респондентов. ESB применяют 44% компаний, ELT — 26%.</p> <p>Исследование показывает, что использование коммерческих продуктов не является единственной альтернативой. Практикуется гибкий подход к выбору решений: 35% компаний подбирают инструмент индивидуально под каждую задачу. Четверть организаций используют решения с открытым исходным кодом, 22% — продукты вендоров, 18% — собственные разработки. При этом использование решений с открытым исходным кодом и самописных решений нередко связано с дополнительными затратами на поддержку и развитие. По оценкам экспертов, до 30% компаний, внедряющих самописные ETL/ELT-системы, не достигают запланированных SLA по производительности из-за сложности интеграции устаревших (legacy) систем (рис. 1).</p> <p>Главный критерий выбора инструментов для работы с данными — наличие надежных коннекторов к базам данных разных типов и производителей (51%). Также для респондентов важны возможность работы под высокой нагрузкой и с большими объемами данных (45%) и поддержка интеграции с российским программным обеспечением (44%).</p> <p>Встроенные элементы искусственного интеллекта интересуют пока в меньшей степени — их значимость отметили около 13% компаний вне зависимости от масштаба бизнеса. На фоне активного импортозамещения снизилась актуальность коннекторов к зарубежному ПО — этот критерий важен лишь для 11% респондентов.</p> <h3>Что дает интеграция</h3> <p>Самым распространенным сценарием использования интеграционных инструментов остается передача данных между разнородными системами внутри компании, такими как ERP, CRM, биллинг и DWH — его указали 63% участников исследования. 44% компаний применяют такие инструменты для синхронизации справочников и мастер-данных между разными приложениями, 43% — для построения сквозных бизнес-процессов на базе нескольких ИТ-систем, 42% — для оперативной загрузки, трансформации и агрегации больших массивов данных для аналитики и бизнес-аналитики (рис. 2).</p> <p>В числе ключевых эффектов от внедрения компании чаще всего называют сокращение рутинных операций, повышение доступности и качества данных, повышение надежности обмена данными (все примерно по 50%).</p> <p>31% респондентов отметили снижение совокупной стоимости владения (ТСО). Большинство из них указывают на значительное сокращение объема рутинных операций при решении интеграционных задач, а также на снижение вовлечения программистов за счет разработки с минимальным использованием кода (low-code) и предоставления интуитивно понятных инструментов для решения типовых задач (self-service).</p> <p>Кроме того, четверть опрошенных указали на ускорение вывода новых продуктов на рынок (time-to-market). Из них 55% оценили его до 25%, 14% — до 50%, а еще 14% — до 80%. В первую очередь этот эффект актуален для отраслей с большим объемом транзакций и клиентов.</p> <p>«Результаты опроса свидетельствуют о росте зрелости российского бизнеса в области управления данными. В связи с увеличением объемов данных в компаниях, а также количества систем и связей между ними растет востребованность интеграционных инструментов. На первый план выходят такие критерии, как производительность, универсальность и совместимость с российским ПО. Важно, что компании уже ощущают конкретные эффекты от использования этих инструментов — от снижения количества рутинных операций до ускорения вывода продуктов на рынок», — прокомментировал результаты исследования <strong>Максим Нартов, </strong>директор по развитию бизнеса Nexign.</p> Согласно исследованию Nexign, большинство российских компаний применяют для работы с данными интеграционные инструменты, самый востребованный класс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197067 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Малый бизнес осваивает нейросети не по дорожным картам, а по мере накопления боли: без отделов маркетинга, юристов и аналитиков предприниматель играет все роли сам — и охотно отдаёт их машине. Разбираем десять сценариев, которые уже реально работают в сегменте СМБ, три задачи, которые делегировать рано, — и то, какую роль в этом спросе может занять партнёрский канал.</p> <h3>Выигрыш СМБ от нейросетей складывается не из одного «прорывного» проекта, а из десятка мелких операций, каждая из которых стала короче</h3> <p>У индивидуального предпринимателя и микрокомпании нет отдела маркетинга, штатного юриста и аналитика — все эти роли владелец исполняет сам, по вечерам и в выходные. Именно поэтому спрос на нейросети в сегменте СМБ устроен иначе, чем в энтерпрайзе: там технологии ускоряют существующие отделы, здесь — замещают несуществующих сотрудников. Для ИТ-канала это означает специфическую воронку: заказчик приходит не за «стратегией ИИ», а за решением конкретной рутинной задачи, и совокупность таких задач уже хорошо просматривается. Ниже — десять сценариев, которые в малом бизнесе работают уже сегодня.</p> <h3>Тексты и коммуникации с клиентами</h3> <p>Первый и самый массовый блок — деловая переписка: типовые ответы клиентам, вежливые отказы, напоминания об оплате. С этим справляются бесплатные русскоязычные модели — GigaChat, Алиса, — при условии, что в запросе задан адресат и тон. Второй сценарий — коммерческие предложения; здесь заметно удобнее инструменты с готовыми шаблонами, где владелец подставляет условия и цены и получает оформленный черновик (такой сценарий встроен, например, в сервис Сфера, sphere.su). Третий — контент для соцсетей: план публикаций плюс тексты по нему, с обязательной финальной правкой человеком — сгенерированный «в лоб» текст узнаётся по гладкой пустоте. Четвёртый — массовые описания товаров для сайтов и маркетплейсов: задача, ненавистная вручную и хорошо поддающаяся автоматизации, с единственной оговоркой о контроле «дорисованных» характеристик.</p> <h3>Документы и работа с цифрами</h3> <p>Пятый сценарий — типовые документы: договоры, акты, инструкции. Черновик по шаблону собирается за минуты; всё, что касается денег и обязательств, вычитывается лично, а нетиповые случаи уходят юристу — языковые модели уверенно сочиняют несуществующие нормы, и в сегменте, где нет штатного юриста, эта оговорка критична. Шестой — расчёты: наценка, точка безубыточности, окупаемость закупки. Здесь надёжнее не свободный чат, а калькуляторы с зашитой формулой (встречаются в тех же сервисах со сценариями): модель в диалоге способна «творчески переосмыслить» методику. Седьмой — анализ собственных данных: загрузка выгрузки продаж и получение ABC-разбора, динамики по месяцам и структуры затрат. Фактически это замещение аналитика, которого в СМБ никогда не было, — и, по наблюдениям редакции, один из самых недооценённых сценариев сегмента.</p> <p>Отдельного упоминания заслуживает вопрос данных. Выгрузка продаж и клиентская переписка — наиболее чувствительное, что есть у малого заказчика, и загрузка этого в зарубежные сервисы всё чаще воспринимается как неприемлемый риск: показательно, что в корпоративном сегменте, по отраслевым данным, около 79% промышленных предприятий уже запретили сотрудникам иностранные нейросети. СМБ движется той же траекторией с лагом — и предпочтение инструментов, работающих в российской юрисдикции, из «пожелания» превращается в критерий выбора.</p> <h3>Организация и подбор инструментов</h3> <p>Восьмой сценарий — планирование: раскладка задач по неделе, чек-листы под повторяющиеся процессы (приёмка, отчётность, запуск акции). Девятый — обработка обратной связи: несколько десятков клиентских отзывов группируются по темам за минуты вместо вечера чтения; сюда же примыкает сборка FAQ по накопленной переписке. Десятый — подбор специализированного инструмента под нишевую задачу: прежде чем нагружать универсальный чат распознаванием, обзвонами или учётом, разумно свериться с отраслевыми каталогами ИИ-сервисов (galleryai.ru и аналогичными) — профильное решение почти всегда эффективнее.</p> <h3>Три задачи, которые делегировать рано</h3> <p>Картину уравновешивают три зоны, в которые нейросети в СМБ пускать не следует. Первая — окончательные решения по деньгам и праву: модель готовит черновик и раскладывает варианты, но подпись, цена и налоговый выбор остаются за владельцем; за галлюцинацию в договоре отвечает не алгоритм. Вторая — живое общение в конфликте: шаблонный вежливый ответ на претензию клиент распознаёт мгновенно, и он раздражает сильнее молчания. Третья — стратегия: на вопрос «куда развивать бизнес» модель ответит обобщённым пересказом чужих советов, поскольку знания конкретного рынка, района и клиентской базы в ней нет.</p> <p>Общий признак всех трёх зон — необратимость и локальный контекст. Хорошо делегируются задачи, где ошибка заметна сразу и исправляется дёшево; плохо — те, где она всплывает поздно и стоит дорого.</p> <h3>Что это значит для канала</h3> <p>Для партнёров и реселлеров описанный спрос имеет практические следствия. Во-первых, СМБ-заказчик сегодня приходит с задачей, а не с бюджетом на «внедрение ИИ», — выигрывает тот, кто умеет говорить на языке его рутины и предлагать точечные инструменты, а не платформы. Во-вторых, порог входа в сегмент низкий и продукты в основном облачные и недорогие — маржа здесь строится не на лицензиях, а на подборе, настройке под процессы заказчика и сопровождении: та самая экспертиза «какой инструмент под какую задачу», которой владельцу взять неоткуда. В-третьих, чувствительность темы данных (клиентские базы, финансовые выгрузки) делает востребованным консультирование по выбору сервисов в российской юрисдикции — аргумент, который в разговоре с малым бизнесом работает всё лучше.</p> <p>Ожидать от сегмента взрывных контрактов не стоит: ни один из десяти сценариев сам по себе не революция. Но рабочий день малого предпринимателя состоит ровно из таких пунктов, и если каждый становится короче на двадцать-тридцать минут, к концу недели набегает полноценный свободный день. Спрос, который строится на такой арифметике, имеет свойство быть устойчивым — а устойчивый массовый спрос для канала традиционно интереснее разовых мегапроектов.</p> Малый бизнес осваивает нейросети не по дорожным картам, а по мере накопления боли: без отделов маркетинга, юристов и аналитиков предприниматель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197148 Wed, 15 Jul 2026 19:37:24 +0300 <p>SkyDNS объявляет о начале сотрудничества с компанией ITON, российским системным интегратором в области безопасности и доступности информационных активов. </p> <p>В рамках соглашения ITON будет предлагать своим клиентам решение SkyDNS, которое выявляет и блокирует опасную активность до установления соединения с вредоносным ресурсом. Облачный сервис автоматически блокирует современные угрозы на уровне DNS: фишинг, вредоносное ПО, ботнеты и C2-коммуникации, DNS-туннелирование, DGA-домены, а также Zero-Day атаки. </p> <p>«Для нас партнерство с ITON — это возможность сделать превентивную DNS-защиту доступнее для организаций, которым важно не просто закрывать отдельные задачи ИБ, а выстраивать эшелонированную защиту периметра. Экспертиза партнера в системной интеграции поможет заказчикам быстрее внедрять решение и сразу получать видимый результат», — сказал <strong>Александр Лебедев,</strong> директор по работе с партнерами SkyDNS.</p> <p>«Сотрудничество со SkyDNS обогатит наш портфель современным инструментом против актуальных интернет-угроз. DNS-защита SkyDNS помогает замечать подозрительную активность до развития инцидента — это особенно важно для компаний с критически важной инфраструктурой и чувствительными данными, где любая утечка, простой или потеря контроля над сетевой активностью несут серьезные риски», — отметил <strong>Борис Полуфманов,</strong> директор по работе с партнерами компании ITON.</p> SkyDNS объявляет о начале сотрудничества с компанией ITON, российским системным интегратором в области безопасности и доступности информационных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197147 Wed, 15 Jul 2026 17:23:47 +0300 <p>Искусственный интеллект меняет привычную логику поиска информации и формирует новые правила цифровой видимости бизнеса. Если раньше компании стремились занять высокие позиции в поисковой выдаче, то сегодня ключевой задачей является попадание в ответы ИИ-ассистентов, которые всё чаще становятся основным источником информации для пользователей. Бизнесу и медиа необходимо адаптировать контент-стратегии под новые алгоритмы, учитывать принципы работы генеративного поиска и создавать материалы, которые способны распознаваться и использоваться системами искусственного интеллекта.</p> <p>Как сделать бренд заметным в новой цифровой среде? Какие факторы определяют, какой контент будет выбран алгоритмами ИИ, а какой останется невидимым? И почему GEO (Generative Engine Optimization, генеративная поисковая оптимизация) становится новым направлением развития коммуникаций? Ответы на эти вопросы обсудили участники специальной сессии Ассоциации менеджеров, организованной совместно с компанией «Росэлторг» и командой ИИ-помощника «ГигаЧат», на тему «Как попасть в алгоритмы ИИ». </p> <p>Экспертизой и опытом поделились представители крупных компаний из разных отраслей экономики, бизнес-образования и медиа, а также разработчики ИИ-сервисов. Модераторами сессии выступили <strong>Владимир Яковлев,</strong> руководитель департамента корпоративной политики «Росэлторг», и <strong>Максим Черноусов, </strong>директор по развитию Ассоциации менеджеров.</p> <p>Исполнительный директор по аналитике дивизиона ИИ-помощника Сбера <strong>Евгений Цапников</strong> рассказал, как сегодня формируется поисковая выдача ИИ-ассистентов и чем она отличается от традиционного поиска: «ИИ-модель при формировании ответа работает не так, как человек: она анализирует запрос и на основе имеющихся данных определяет наиболее вероятную смысловую последовательность, которая может соответствовать ответу. Искусственный интеллект обладает огромным потенциалом и способен работать с большими объёмами информации, но при этом имеет определённые ограничения. Один из пока не решенных вызовов больших языковых моделей — так называемые „галлюцинации“, когда при недостатке актуальных данных нейросеть может сформировать недостоверный ответ на основе имеющейся информации. Именно этот вызов стал одним из факторов развития моделей, способных искать информацию в интернете».</p> <p>По словам эксперта, модели с веб-поиском на основе технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation, генерация с дополненной выборкой) позволяют ИИ-ассистентам получать актуальные данные из внешних источников и использовать их при формировании ответа. Как отметил Евгений Цапников, в таких системах применяется семантический поиск: алгоритмы анализируют смысл запроса и подбирают релевантные фрагменты информации, а не только совпадения по ключевым словам. Для бизнеса это означает новый подход к работе с контентом: материалы на корпоративных сайтах и в социальных сетях должны не просто содержать нужные ключевые слова, а полноценно раскрывать тему, отвечать на реальные запросы пользователей и предоставлять качественную, структурированную информацию.</p> <p><strong>Игорь Кензин, </strong>главный инженер по разработке дивизиона «Платформы ГенИИ» Сбера, рассказал о том, что в новой модели поиска ключевыми факторами становятся доступность, структура и релевантность контента. На то, попадёт ли материал в ответ ИИ-ассистента, влияют такие параметры, как авторитетность источника, определенная структура текста, актуальность и наличие различных форматов предоставления данных. По словам эксперта, бизнесу необходимо учитывать новый сценарий потребления информации: пользователь получает ответ от ИИ, но не переходит на сайт компании, при этом бренд может присутствовать в цитировании в итоговом генеративном ответе. Поэтому наличие в выдаче LLM становится самостоятельным показателем цифровой видимости компании и бренда. «Сегодня бизнесу важно понимать: присутствие в выдаче LLM даже без клика — это новый охват и новая значимая метрика. Сайты, которые становятся источниками для ответов, получают в <nobr>3–5</nobr> раз больше узнаваемости за счет цитирования ресурсов внутри генеративных ответов», — отметил Игорь Кензин. Эксперт также добавил, что по данным исследований SEO‑платформ (например, BrightEdge), AI Overview (сгенерированный ИИ краткий ответ на запрос, сформированный на основе нескольких источников) сейчас появляется примерно в <nobr>30–50%</nobr> запросов в зависимости от тематики. </p> <p>Также эксперт поделился практическими рекомендациями по адаптации контента к новой логике ИИ-поиска. Так, компаниям стоит создавать материалы в формате «вопрос — ответ», используя в заголовках формулировки, близкие к реальным запросам пользователей. Среди других эффективных подходов — внедрение структурированной разметки на сайтах, добавление блоков с часто задаваемыми вопросами на ключевые страницы, а также развитие экспертного контента. </p> <p>О принципах GEO-оптимизации (генеративной поисковой оптимизации) на примере опыта Школы управления СКОЛКОВО рассказала <strong>Юлия Рубцова,</strong> руководитель по стратегическому маркетингу. По словам эксперта, GEO во многом является развитием традиционного поискового продвижения, но с учётом особенностей генеративного поиска. «Если бренд активно работает над SEO и его сайт занимает высокие позиции в поисковой выдаче, это повышает вероятность попадания в ответы нейросетей. Однако в GEO появляются новые показатели эффективности: видимость бренда в ИИ-ответах, доля упоминаний относительно конкурентов и позиция в рекомендациях», — отметила Юлия Рубцова.</p> <p>По словам эксперта, дополнительным фактором, влияющим на видимость бренда в ответах ИИ, становятся отраслевые рейтинги и независимые оценки. Высокие позиции в авторитетных исследованиях повышают доверие к компании и увеличивают вероятность её упоминания ИИ-ассистентами.</p> <p><strong>Алексей Парфун,</strong> российский предприниматель и медиаменеджер, отметил, что развитие искусственного интеллекта меняет привычные подходы к работе с контентом: на смену экономике трафика постепенно приходит экономика цитирования. По словам эксперта, сегодня задача PR- и маркетинг-команд выходит за рамки привлечения переходов на сайт. Всё большее значение приобретает способность бренда становиться источником информации для ИИ-ассистентов, а также формировать устойчивое присутствие в цифровой среде через экспертный контент и упоминания на авторитетных площадках.</p> <p>«Как телевидение перехватило внимание у газет — так ИИ перехватывает его у поисковиков. Сегодня важно входить в ТОП-10 сайтов, считываемых нейросетью: если вас нет в первой десятке классической выдачи, вас нет и в ответе ИИ. Когда на сайт СМИ перестают заходить — он перестает зарабатывать и постепенно умирает. Сегодня наступает эпоха „мертвого интернета“, где боты накручивают ботов, а живые люди все меньше и реже создают авторский контент. Поэтому ключевыми показателями эффективности становятся не клики и переходы, а частота упоминания бренда, экспертов и первых лиц компании в ответах ИИ», — отметил Алексей Парфун.</p> <p>В завершение встречи эксперты отметили, что развитие ИИ меняет требования к корпоративному контенту: сегодня материалы должны быть понятны не только пользователям, но и алгоритмам, которые участвуют в формировании поисковой выдачи. Участники встречи подчеркнули, что в новых цифровых реалиях конкурентное преимущество получат компании, которые смогут выстроить системную работу с контентом и адаптировать коммуникационные стратегии под логику искусственного интеллекта.</p> Искусственный интеллект меняет привычную логику поиска информации и формирует новые правила цифровой видимости бизнеса. Если раньше компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197124 Wed, 15 Jul 2026 13:00:30 +0300 Отечественная ИТ-отрасль продолжает уверенно расти — итоги I квартала 2026 года подтверждают устойчивую положительную динамику. Так, объём реализации собственных продуктов и услуг вырос на 37,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Одновременно увеличивается число сотрудников и инвестиционная активность. Такие результаты следуют <a href="https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">из нового исследования</a> Высшей школы экономики.<br/> <p>По итогам первого квартала 2026 года российский сектор информационно-коммуникационных технологий сохранил статус одного из самых быстрорастущих сегментов экономики. Согласно данным НИУ ВШЭ, объем реализованных товаров, работ и услуг в секторе ИКТ увеличился на 22,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а доля сектора в экономике выросла с 4,7% до 5,8%.</p> <h3>Тенденции развития сектора ИКТ</h3> <p>Главным драйвером роста остается ИТ-отрасль. В январе—марте 2026 года объем реализации в этом сегменте увеличился на 37,6%, что более чем вдвое превышает темпы роста, зафиксированные годом ранее. Существенный вклад в динамику внесли компании-разработчики программного обеспечения, обеспечившие около 68% выручки ИТ-отрасли и увеличившие объем реализации на 50,5% год к году.</p> <p>Положительная динамика наблюдалась и в телекоммуникационном секторе, где объем реализованных услуг вырос на 12,8%. При этом производство ИКТ-оборудования не смогло повторить результаты прошлого года: показатель снизился на 7,9%, что аналитики частично связывают с высокой базой сравнения 2025 года, когда отрасль демонстрировала рекордные темпы роста.</p> <p>Продолжается и расширение кадрового потенциала отрасли. Среднесписочная численность работников сектора ИКТ достигла исторического максимума — 1,741 млн человек. За год число занятых увеличилось на 104,6 тыс. человек, или на 6,4%.</p> <p>Дополнительным позитивным сигналом стали инвестиции. Вложения в основной капитал организаций сектора выросли на 6,8%, тогда как инвестиции крупных и средних компаний по экономике в целом сократились на 5,7%. Доля ИКТ в общем объеме инвестиций достигла 5,1%. Наиболее активно инвестировали компании ИТ-отрасли и поставщики прочих ИТ-услуг, где рост составил 22,2% и 47,9% соответственно.</p> <h3>Реализация товаров, работ и услуг</h3> <p>Общий объем реализации товаров, работ и услуг сектора ИКТ в первом квартале составил 2,322 трлн рублей. Более половины этого объема пришлось на ИТ-отрасль — 1,27 трлн рублей. На втором месте находится оптовая торговля ИКТ-товарами с показателем 708,3 млрд рублей, далее следуют телекоммуникации (231,3 млрд рублей), производство ИКТ-оборудования (103,6 млрд рублей) и прочие ИТ-услуги (8,9 млрд рублей).</p> <p>Самые высокие темпы роста продемонстрировали сегменты, связанные с оказанием ИТ-услуг. Объем реализации в ИТ-отрасли вырос на 37,6%, в сегменте прочих ИТ-услуг — на 22,1%, а в телекоммуникациях — на 12,8%. В то же время производство ИКТ-оборудования сократилось на 7,9%, а оптовая торговля ИКТ-товарами — на 5,6%.</p> <p>По оценке экспертов ВШЭ, рост ИТ-отрасли обусловлен не только сохраняющимся спросом на цифровые решения, но и увеличением стоимости услуг на фоне роста издержек компаний. При этом заметно улучшились показатели сегмента обработки данных и размещения информации, который после стагнации в 2025 году продемонстрировал рост на 17,4%.</p> <p>Таким образом, результаты первого квартала показывают, что российский сектор ИКТ продолжает развиваться быстрее большинства отраслей экономики. Основным источником роста остаются разработка программного обеспечения, цифровые сервисы и телекоммуникации, тогда как производство оборудования пока сталкивается с более сложной рыночной конъюнктурой.</p> <h3>Оборот организаций оптовой торговли ИКТ-товарами</h3> <p>Оптовая торговля ИКТ-товарами остается одним из ключевых сегментов российского ИКТ-рынка, обеспечивая поставки оборудования, компонентов и программно-аппаратных решений корпоративным и государственным заказчикам. По итогам I квартала 2026 года объем реализации в сегменте составил 231,3 млрд руб., что на 19,9 млрд руб. или 7,9% меньше, чем годом ранее. Несмотря на снижение, на оптовую торговлю приходится 8,9% общего объема реализации сектора ИКТ.</p> <p>При этом оптовые дистрибьюторы ИКТ-товаров в I кв. 2026 г. увеличили объем продаж относительно I кв. 2025 г. на 11,3%. Положительную динамику обеспечили дистрибьюторы электронного и телекоммуникационного оборудования и его запасных частей, формирующие треть оборота организаций оптовой торговли ИКТ-товарами. Объем их продаж не только более чем на треть (+35.9%) превысил уровень I кв. 2025 г., но и не уступил результату IV кв. 2025 г. (+12,9%), традиционно самого успешного в году. Оборот организаций оптовой торговли компьютерами, периферийными устройствами и программным обеспечением в I кв. 2026 г. практически сохранился на уровне аналогичного периода прошлого года (+2% к I кв. 2025 г.).</p> <p>Общий спад объясняется продолжающейся перестройкой каналов поставок и высокой базой прошлого года. Одновременно рынок постепенно адаптируется к новым условиям: расширяются поставки из дружественных стран, растет доля отечественных производителей вычислительной техники, телекоммуникационного оборудования и программно-аппаратных комплексов. Все большую роль начинают играть дистрибьюторы, которые помимо логистики обеспечивают сервисную поддержку, интеграцию решений и финансирование партнерских проектов.</p> <p><em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197125">Продолжение следует</a></em></p> Отечественная ИТ-отрасль продолжает уверенно расти — итоги I квартала 2026 года подтверждают устойчивую положительную динамику. Так, объём реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197123 Wed, 15 Jul 2026 12:47:20 +0300 <p>Минцифры РФ совместно с Фондом содействия инновациям подвели итоги конкурсов «Старт-ИИ» и «Старт-ЦТ», реализуемых в рамках федерального проекта «Отечественные решения». По итогам отбора грантовую поддержку в размере более 260 млн рублей получат 54 проекта из 25 регионов России.</p> <h3>«Старт-ИИ»</h3> <p>Победителями конкурса стали 27 проектов, направленных на создание отечественных решений с применением технологий искусственного интеллекта. Они получат поддержку в размере 131,3 млн рублей.</p> <p>Среди проектов-победителей</p> <ul> <li>интеллектуальные системы поддержки принятия решений; сервисы поддержки врачебных решений</li> <li>платформы анализа медицинских данных</li> <li>решения для диагностики заболеваний позвоночника, глаз и осложнений беременности</li> <li>интеллектуальные системы для лабораторной диагностики; решения для анализа клинических рекомендаций</li> </ul> <h3>«Старт-ЦТ»</h3> <p>По итогам конкурса поддержку получили 27 проектов на 135 млн рублей. Гранты будут направлены на разработку отечественного прикладного программного обеспечения для различных отраслей экономики.</p> <p>Победителями конкурса будут созданы</p> <ul> <li>цифровые платформы для геномных исследований и разработки пробиотиков</li> <li>программные комплексы инженерного моделирования; системы мониторинга криолитозоны</li> <li>решения для управления складами с использованием дополненной реальности</li> <li>программные комплексы для расчета оптических систем</li> <li>интеллектуальные датчики для энергетики</li> <li>цифровые сервисы для легкой промышленности</li> <li>платформы технологического моделирования очистных сооружений</li> <li>решения для автоматизированной подготовки изданий для слабовидящих и др.</li> </ul> <h3>На что направят гранты</h3> <p>Средства грантов победители смогут использовать для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, создания опытных образцов, разработки программного обеспечения, проведения испытаний и подготовки продуктов к выводу на рынок.</p> <p>Реализация проектов позволит ускорить внедрение российских цифровых решений и технологий искусственного интеллекта в приоритетных секторах экономики.</p> <p>Списки победителей опубликованы <a href="https://fasie.ru/press/fund/otechestvennye-it-resheniya-poluchat-svyshe-260-mln-rubley-ot-fonda-sodeystviya-innovatsiyam/">на сайте</a> Фонда содействия инновациям.</p> Минцифры РФ совместно с Фондом содействия инновациям подвели итоги конкурсов «Старт-ИИ» и «Старт-ЦТ», реализуемых в рамках федерального проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197121 Wed, 15 Jul 2026 12:43:09 +0300 <p>ООО «УГМК-Телеком» и промышленный интегратор «УльтимаТек» заключили соглашение о совместной реализации проектов в области создания, эксплуатации и развития автоматизированных систем управления и решений частных сетей связи.</p> <p>«Сегодня автоматизация и цифровизация имеют для промышленности особое значение, в том числе в силу дефицита кадров и роста требований к современным производствам. Нам важно, что рядом есть партнер, с которым мы давно работаем, поэтому мы выделили конкретные сферы, в которых переходим к следующему этапу сотрудничества, взаимно усиливая экспертизу», — отметил <strong>Владимир Ланских,</strong> генеральный директор ООО «УГМК-Телеком».</p> <p>«Совместно с „УГМК-Телеком“ и вендорами российских решений мы продолжим усиливать импортонезависимость и информационную защищенность горно-металлургического комплекса, где применяется более 70 видов объектов КИИ для выполнения 300 уникальных типов производственных процессов. Кроме того, мы планируем активнее развивать импортозамещение SCADA-систем, которые управляют промышленным оборудованием, и на многих производствах сейчас остаются иностранными. Сотрудничество в рамках партнерства позволит эффективнее работать над сложными проектами, востребованными в отраслях тяжелой промышленности», — прокомментировал <strong>Павел Растопшин,</strong> генеральный директор ООО «УльтимаТек».</p> ООО «УГМК-Телеком» и промышленный интегратор «УльтимаТек» заключили соглашение о совместной реализации проектов в области создания, эксплуатации и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197120 Wed, 15 Jul 2026 12:32:44 +0300 <p>«СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет» автоматизировал финансовый учет по ЕПС и подготовку отраслевой отчетности для ЦБ РФ. В рамках проекта внедрены продукты «ХОМНЕТ:НФО», «ХОМНЕТ:XBRL» и модуль для автоматизации операций с ценными бумагами, кредитами и депозитами.</p> <p>«Мы стремились найти опытную и квалифицированную компанию-интегратора, которая смогла бы предложить нам качественное решение. В „ХОМНЕТ:НФО“ есть весь необходимый для ведения учёта функционал для УК — от блока административно-хозяйственной деятельности до финансовых инструментов — с понятным интерфейсом. В плотном взаимодействии внутренних финслужб и программистов 1С с сотрудниками ГК „Хомнет“ мы получили отличный рабочий инструмент с индивидуальным подходом», — прокомментировала <strong>Юлия Быкова,</strong> генеральный директор АО «СОЛИД Менеджмент».</p> <p>Внедрение программных продуктов было осуществлено силами ИТ-отдела компании «СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет». Проект внедрения «ХОМНЕТ:НФО» выполнен всего за три месяца. </p> <p>Специалисты ГК «Хомнет» провели обучение пользователей информационной системы. На данный момент осуществляется консультирование сотрудников «СОЛИД Менеджмент» по методическим и техническим вопросам работы с программными продуктами. </p> <p>«Мы сотрудничаем с ГК „Хомнет“ более девяти лет. За это время компания „Хомнет“ зарекомендовала себя как надежный технологический партнер, чьи решения и экспертиза позволяют нам соответствовать самым строгим требованиям регулятора и эффективно внедрять обновления для масштабирования бизнеса», — отметил <strong>Алексей Курносов, </strong>ведущий программист АО «СОЛИД Менеджмент».</p> «СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет» автоматизировал финансовый учет по ЕПС и подготовку отраслевой отчетности для ЦБ РФ. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197119 Wed, 15 Jul 2026 12:30:55 +0300 <p>58% российских компаний уже имеют в штате сотрудников с инвалидностью, однако люди с расстройством аутистического спектра (РАС) трудоустроены лишь у 7% работодателей. Такие выводы сделали аналитики hh.ru по итогам совместного исследования с Фондом «Обнажённые сердца».</p> <p>Согласно данным опроса, в 2025 году 12% работодателей рассматривали соискателей с инвалидностью на все вакансии, 39% — только на отдельные позиции, а 19% указали, что не работают с такими кандидатами. Кроме того, 48% компаний готовы нанимать людей с ограниченными возможностями здоровья сверх установленной квоты, тогда как 29% не планируют этого.</p> <p>Однако ситуация с людьми с аутизмом несколько иная. Согласно экспертным оценкам, число трудоспособных людей с РАС в России к 2030 году достигнет как минимум 873 тысяч человек. При этом почти половина работодателей (48%) пока не закладывают найм сотрудников с РАС в планы на 2026 год. 3% компаний допускают такую возможность, еще 13% пока не приняли решение.</p> <p>«Многие люди с РАС могут и хотят работать — это важно не только для их психического и физического состояния, но и для благополучия их семей. При этом инклюзивный найм способен приносить реальную пользу бизнесу и обществу в целом. Однако для того, чтобы трудоустройство было устойчивым, необходимы системные решения — в частности, программы поддержки и сопровождаемого трудоустройства. В международной практике такие модели уже доказали свою эффективность, тогда как в России они пока остаются скорее единичными примерами», — отмечает директор Фонда «Обнажённые сердца» <strong>Инна Монова.</strong></p> <p>Около трети работодателей (30%) считают, что хорошо знакомы с темой РАС, однако 68% никогда не сталкивались с аутичными соискателями в процессе подбора персонала. </p> <p>«Данные исследования показывают, что найм людей с РАС для большинства работодателей пока остается новым и не до конца понятным сценарием. Только 13% компаний готовы адаптировать формат собеседований или тестовых заданий для таких кандидатов, 11% — менять рабочие места и формат взаимодействия, включая гибкий график, четкие инструкции или снижение сенсорной нагрузки. При этом 42% работодателей пока не готовы менять процесс отбора кандидатов, а 50% не планируют адаптировать существующие условия под людей с РАС. Еще один важный фактор — нехватка практического опыта: 85% компаний никогда не обучали руководителей и HR-специалистов работе с сотрудниками с таким видом инвалидности. Поэтому ключевой барьер связан не только с наличием подходящих вакансий, но и с дефицитом методик и инструментов сопровождения. При правильно подобранных задачах и поддержке сотрудники с РАС могут быть внимательными к деталям, надежными, последовательными и эффективными в рутинных процессах», — комментирует <strong>Дмитрий Маркелов,</strong> директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративному управлению <a href="http://hh.ru/">hh.ru</a>. </p> <p>Существенными барьерами при найме людей с РАС работодатели называют также недостаток подходящих вакансий (40%), нехватку информации о РАС (37%) и опасения внутри команды (37%). При принятии решения о найме основными опасениями остаются сложности в коммуникации в коллективе (57%), необходимость значительных изменений в процессах (36%), а также страх негативной реакции клиентов и партнеров (22%).</p> <p>По мнению работодателей, сотрудники с РАС могут быть наиболее эффективны на позициях с минимальной коммуникативной нагрузкой: в сборке заказов (50%), комплектации (48%), упаковке (47%) и ИТ-сфере (42%). Также компании выделяют складские роли — сотрудников складов (29%) и кладовщиков (24%) — и позиции, связанные с физическим трудом, включая уборщиков (29%) и курьеров (15%).</p> <blockquote> <p>Опрос проведен фондом «Обнажённые сердца» совместно с платформой онлайн-рекрутинга в России hh.ru среди 523 компаний из разных регионов России.</p> </blockquote> 58% российских компаний уже имеют в штате сотрудников с инвалидностью, однако люди с расстройством аутистического спектра (РАС) трудоустроены лишь у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197118 Wed, 15 Jul 2026 12:28:03 +0300 <p>Эксперты центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA ГК «Солар», ведущего провайдера комплексной кибербезопасности в России, проанализировали утечки корпоративных учетных данных в крупнейших российских компаниях, найденные в открытых и теневых источниках. В среднем на одну крупную организацию в России приходится более 600 утекших уникальных корпоративных учетных записей, из которых больше половины — с паролем в открытом виде. При этом только в 4% случаев имеются признаки прямой компрометации инфраструктур организаций. В основной же массе речь идет об использовании сотрудниками корпоративных email и паролей на внешних интернет-ресурсах.</p> <p>Исследование проводилось среди крупнейших по выручке компаний из разных отраслей согласно рейтингу РБК500 за 2025 г. Всего в выборку попало 10 организаций: аналитики изучили 19 285 строк, связанных с их корпоративными доменами и учетными данными. В выборке было выявлено 6 194 уникальные корпоративные учетные записи, из них 3 739 сопровождались паролями в открытом виде. Подозрения на прямую компрометацию корпоративной инфраструктуры зафиксированы в 270 случаях.</p> <p>Исследование показало, что киберриски в компаниях связаны не только с прямыми взломами внутренних систем. Не меньшую опасность представляют повседневные цифровые привычки сотрудников, которые используют корпоративный email для регистрации на внешних интернет-ресурсах (маркетплейсах, форумах, обучающих платформах, SaaS-инструментах и др.). Если на внешнем сервисе сотрудник использует тот же пароль, что и в корпоративном контуре, такая утечка может дать злоумышленникам точку входа в инфраструктуру организации.</p> <p>Суммарно в отчетах выявлено 5 985 строк, где корпоративные логины встречались вместе с паролями (открытыми и в виде хэш-сумм). Как отмечают эксперты, в части утечек встречаются короткие, цифровые и повторяющиеся пароли, что повышает вероятность успешной автоматизированной проверки пар логин-пароль на других ресурсах. И, хотя формально все эти факты не являются доказательством успешного входа в корпоративные системы, они создают риски повторного использования паролей, таргетированного фишинга, атак на службу ИТ-поддержки организации и попыток восстановления доступа к аккаунтам через корпоративный email. Особенно опасны такие сценарии при отсутствии многофакторной аутентификации, слабом контроле аномальных входов и несвоевременной блокировке неактуальных учетных записей. </p> <p>В 458 случаях данные выглядели критично, но требовали дополнительной проверки: ручной валидации владельца хоста, принадлежности учетной записи и анализа журналов входа. Это показывает, что работа с утекшими учетными данными не может ограничиваться автоматическим поиском совпадений. ИБ-командам важно быстро отделять реальные признаки компрометации от внешних утечек и определять, какие учетные записи нужно срочно блокировать, для каких достаточно принудительной смены пароля, а где требуется дополнительное расследование.</p> <p>Отдельный риск связан с персональными данными сотрудников. В исследовании Solar AURA зафиксировано 12 612 строк с ПДн-компонентой. Даже если в таких утечках нет пароля в открытом виде, они повышают эффективность социальной инженерии: злоумышленники могут использовать данные о сотруднике для подготовки фишинговых писем, звонков в поддержку, подбора ответов для восстановления доступа или атак на личные аккаунты, связанные с рабочей почтой.</p> <p>«Результаты исследования показывают важную вещь: сотрудники используют рабочую почту, а в некоторых случаях и пароли, на внешних сервисах, которые находятся вне контроля компании. В связи с этим важную роль играет повышение киберграмотности сотрудников, чтобы они осознавали риски и не использовали корпоративные учётные данные на сторонних ресурсах в личных целях. А для ИБ-команд важно не просто найти такие данные в открытых или теневых источниках, а быстро понять, насколько они валидны для входа в корпоративный контур. Именно поэтому управление доступом должно быть связано с процессами мониторинга утечек: найденная скомпрометированная учетная запись должна оперативно пройти проверку. После этого важно определить, какие действия необходимо выполнить: где-то достаточно принудительно сменить пароль, где-то нужно заблокировать учетную запись, а в отдельных случаях — запустить полноценное расследование. Такой подход позволяет снизить вероятность того, что использование рабочей почты на внешнем сервисе перерастет в полноценный инцидент для компании» — прокомментировал <strong>Ярослав Жиронкин, </strong>руководитель продукта по управлению доступом Solar inRights ГК «Солар».</p> Эксперты центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA ГК «Солар», ведущего провайдера комплексной кибербезопасности в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197117 Wed, 15 Jul 2026 12:25:47 +0300 <p>Производитель модульных центров обработки данных ДАТАРК и российский оператор связи бизнес-класса, системный интегратор Комфортел заключили соглашение о партнерстве. Компании будут совместно развивать инфраструктуру для высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта в России и за рубежом.</p> <p>«Мы видим устойчивый рост спроса на инфраструктуру для высокопроизводительных вычислений. Партнерство с Комфортелом позволит объединить экспертизу интегратора и производителя модульных ЦОД и предложить нашим заказчикам комплексные решения для цифровой трансформации и развития ИИ-сервисов. В данный момент мы с партнером уже прорабатываем первые совместные проекты и надеемся на плодотворное сотрудничество», — прокомментировал директор по развитию ДАТАРК <strong>Сергей Виноградов.</strong></p> <p>«Мобильные ЦОДы — один из главных трендов в развитии ИТ-инфраструктуры, и их востребованность сегодня только растет. Такое решение дает возможность запустить полноценную ИТ-среду в любой локации, где обеспечены базовое питание и каналы связи. На фоне общего дефицита мощностей colocation в России и их высокой концентрации в столичном регионе перед рынком стоит задача регионального расширения. Мобильные ЦОДы — самый быстрый и экономически эффективный инструмент для этого. Мы рады видеть в компании ДАТАРК сильного стратегического партнера, вместе с которым будем развивать и продвигать технологию МЦОД на рынке» — отметил <strong>Сергей Ладан, </strong>руководитель направления системной интеграции Комфортел.</p> Производитель модульных центров обработки данных ДАТАРК и российский оператор связи бизнес-класса, системный интегратор Комфортел заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197116 Wed, 15 Jul 2026 12:22:25 +0300 <p>По данным исследования хостинг-провайдера SpaceWeb, каждый второй пользователь регулярно генерирует код или собирает целые веб-проекты с помощью ИИ. Вайбкодинг перестал быть инструментов для узкого круга гиков. SpaceWeb опросил пользователей своих услуг о том, как они применяют ИИ в разработке сайтов, сервисов и приложений, и выяснил: нейросети всё чаще берут в работу малый бизнес, фрилансеры, веб-мастера и владельцы веб-проектов. Для них это уже не эксперимент, а обычный рабочий инструмент.</p> <p>Среди опрошенной аудитории профессиональных разработчиков оказалось лишь четверть (24,7%) — почти столько же веб-мастеров и админов сайтов (19,8%), а также владельцев бизнеса (19,7%), оставшаяся доля — ИТ-руководителей и технических специалистов (14,5%). С нейросетями всё чаще работают не те, кто пишет код каждый день, а тот, кто отвечает за запуск и развитие проектов и продуктов.</p> <p>Меняется и портрет типичного «вайбкодера». Это уже не одиночка-энтузиаст, а чаще всего малый бизнес (28,2%), фрилансеры и самозанятые (24,9%) и авторы личных проектов (23,8%). Причем одним сайтом дело часто не ограничивается: 39,9% ведут сразу <nobr>2–3 проекта,</nobr> 15,4% — от 4 до 10, а 8,8% удерживают больше десятка одновременно. Управлять таким количеством проектов вручную становится всё труднее — и именно здесь запрос смещается в сторону хостинговой и облачной инфраструктуры.</p> <p>Меняется и то, чего пользователи ждут от инфраструктуры. Раньше разработка начиналась с ручной настройки сервера и окружения — теперь всем хочется быстро перейти от идеи или сгенерированного кода к работающему проекту. Отсюда растущий спрос на готовые среды, понятный деплой, управление доступами и сервисы, которые убирают инфраструктурную рутину. Но чем проще становится получить готовый фрагмент, тем острее встает вопрос: а что с ним делать дальше — как проверить, где безопасно запустить и как потом поддерживать.</p> <p>«AI-кодинг снижает порог входа в разработку — можно быстро получить фрагмент кода, собрать лендинг, доработать сайт или проверить идею. Но чем проще первый шаг, тем важнее следующий: понять, можно ли этот код безопасно использовать, как его проверить, где запустить и как поддерживать дальше. Массовое распространение вайбкодинга меняет запрос к инфраструктуре: пользователям становится важно не только быстро получить код, но и проверить его, безопасно запустить и поддерживать в рабочей среде. И наша задачу — сделать так, чтобы разработчик думал о продукте, а не о настройке сервера», — отмечает <strong>Алексей Шашкин, </strong>коммерческий директор SpaceWeb.</p> <p>Показательно, для каких задач пользователи чаще всего используют ИИ. Лидирует не создание проектов с нуля, а доработка уже существующего кода — этот сценарий выбрал каждый пятый (20,4%). Почти столько же собирают с помощью нейросетей сайты и лендинги (19,2%), а уже следом автоматизация рутинных задач (16,5%) и разработка веб-приложений (14,9%). Реже ИИ доверяют разработку ботов, тесты MVP и обучение программированию — но и здесь спрос уже сформировался.</p> 52% пользователей регулярно создают код и веб-проекты с помощью нейросетей — и это уже не только программисты. SpaceWeb выяснил, что вайбкодинг из … message