https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193839 Mon, 09 Feb 2026 14:47:58 +0300 <p>Компания LDM совместно с Ассоциацией РОСЭУ и «КриптоПро» представила результаты исследования, посвященного практике долгосрочного хранения электронных кадровых документов. Согласно полученным данным, 75% российских компаний делают это без соблюдения требований законодательства, генерируя долгосрочные юридические риски и потенциальные экономические издержки.</p> <p>Исследование основано на данных опроса более 500 специалистов и 40 глубинных интервью с представителями бизнесов численностью от 100 до 60 000 сотрудников. Участниками стали организации из промышленности, энергетики, ритейла, строительства, медицины, ИТ и образования. (рис. 1)</p> <p>Наиболее распространенной практикой остается использование сервисов кадрового электронного документооборота (КЭДО). Их быстрое развитие и расширение функциональности в последние годы привели к тому, что бизнес начал воспринимать внедрение КЭДО как автоматическое решение и вопросов архивного хранения. Однако электронный документооборот изначально ориентирован только на оперативный контур работы и не охватывает обязательные архивные процедуры. Это приводит к невыполнению законодательных требований на всем сроке хранения. (рис. 2)</p> <p><strong>Антон Жуков</strong>, менеджер по развитию продуктов LDM: «Мы видим, как рост рынка КЭДО создал ошибочное ощущение безопасности. Но, с точки зрения архивного законодательства, КЭДО не обеспечивает ни процессуального порядка, ни долговременной проверки подписи, ни соответствующих метаданных. Через несколько лет бизнес столкнется с большим объемом документов, которые придется легитимизировать задним числом».</p> <p>Согласно результатам интервью, 45% компаний не знают о рисках долгосрочного хранения и не планируют решать этот вопрос. Еще 30% изучали тему при внедрении КЭДО, но не считают необходимым пересматривать существующие подходы. Только 25% респондентов разбирались во всех требованиях, из них часть планирует внедрение систем электронного архивного хранения, а небольшая доля компаний уже перешла на такие решения. </p> <p>В ближайшие годы нормативное регулирование в сфере долгосрочного хранения электронных документов последовательно усилится. Росархив уже заявил о планах расширения требований к форматам и процедурам установления подлинности, управлению электронными архивами.</p> <p>Большинство респондентов признались, что не оценивают юридические риски. Проблема пока не ощущается, потому что документы редко запрашиваются: в среднем не более 10 раз в год. Однако уже через <nobr>3-5</nobr> лет бизнес начнет сталкиваться со сложностями при верификации оригиналов и будет вынужден проводить дорогостоящие процедуры легитимизации накопленных массивов.</p> <p><strong>Ян Савельев</strong>, руководитель Аналитического центра РОСЭУ: «Законодательство в части электронного архивного хранения развивается постепенно, и компаниям важно учитывать эти изменения заранее. Если кадровые документы хранятся без соблюдения требований Росархива, то через несколько лет могут возникнуть сложности: от невозможности подтвердить их подлинность до дополнительных расходов на восстановление или легитимизацию уже накопленного массива. Для бизнеса это скорее вопрос не только штрафов, но и долгосрочной устойчивости: чем раньше выстроен корректный архив, тем меньше рисков в будущем».</p> <p>По мере накопления значительных массивов цифровых записей регулятор будет внедрять более детальные стандарты, что приведет к формализации процессов и необходимости организаций обеспечить техническую и юридическую защиту данных на длительном горизонте. </p> <p><strong>Юрий Маслов</strong>, коммерческий директор «КриптоПро» и член Ассоциации РОСЭУ: «В сфере архивного хранения электронных документов сложилась ситуация, когда технологии опережают нормативное регулирование. Программные и технические средства обеспечения длительного хранения электронных документов, удостоверенных электронными подписями, уже разработаны и внедряются, а регламенты, стандарты и протоколы еще только формируются в экспертных группах, профильных технических комитетах и уполномоченных органах власти. Это означает, что потребность в „архивной“ электронной подписи есть уже здесь и сейчас и удовлетворение ее является архиважной и архисрочной задачей». </p> Компания LDM совместно с Ассоциацией РОСЭУ и «КриптоПро» представила результаты исследования, посвященного практике долгосрочного хранения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193835 Mon, 09 Feb 2026 14:21:35 +0300 <p>ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех, доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в 2,7 раза за последние три года. Бизнес готов к системному внедрению ИИ, однако переход к зрелой стадии требует новых подходов — выстроенных процессов, инфраструктуры и компетенций.</p> <h3>Барьером становятся не технологии, а люди</h3> <p>Ближайшие <nobr>2-3</nobr> года могут стать периодом массового пилотирования ИИ-решений. Однако многие проекты останавливаются на этой стадии — чаще всего из-за организационных проблем и недооценки трудозатрат. </p> <p>В 48% случаев реальными «двигателями» выступают ИТ-директора и технические руководители. Но их фокус смещен на инфраструктуру и технологию, а не на перестройку бизнес-процессов. В результате компании тратят усилия на пилоты, а к моменту оценки бизнес-ценности уже сталкиваются с нехваткой ресурсов и управляемости. </p> <p>Разрыв возникает не только в процессах, но и на уровне взаимодействия: пока топ-менеджмент согласовывает стратегию, сотрудники самостоятельно автоматизируют рутину, используя несанкционированные ИИ-инструменты. По данным анализа, в некоторых компаниях уровень использования «теневого ИИ» может в три раза превышать оценки руководства. Такой запрос «снизу» способен стать катализатором корпоративной трансформации — при условии, что компания управляет процессом и обеспечивает защиту данных. </p> <p>Чтобы выстроить этот баланс, просчитать ROI и повысить компетенции сотрудников (как отмечают эксперты, около половины кадрового состава не обладает достаточным для использования ИИ в рабочих задачах уровнем компетенций), компаниям нужен надежный партнер, понимающий и технологическую, и организационную сторону внедрения.</p> <p>Именно поэтому консалтинговые услуги становятся сегодня одним из главных драйверов рынка искусственного интеллекта. Уже сейчас до 40% выручки глобальных консалтинговых компаний приходится на ИИ-проекты, а к 2026 году этот показатель достигнет 60%. Если вендоры и интеграторы не начнут активно развивать профессиональные услуги в области ИИ-трансформации, эту нишу займут консалтеры.</p> <p>«Эти данные точно отражают нашу картину: рынок созрел для перехода от экспериментов к системной ИИ-трансформации. Ключевой вызов сегодня — не выбор технологии, а управление организационными изменениями. „Теневой ИИ“ — это не только сигнал реального спроса, но и серьезный риск для организаций. Успешные компании научатся не запрещать, а взращивать и развивать инициативу снизу, превращая ее в катализатор трансформации», — отметила <strong>Дарья Максимова</strong>, руководитель группы цифровых решений Kept.</p> <h3>ИИ-инфраструктура: спрос только формируется, но решения уже есть</h3> <p>По прогнозам экспертов, доля затрат на ИИ в ИТ-бюджетах компаний увеличится на треть к 2027 году, а две трети инвестиций будут направлены на инфраструктуру — фундамент для дальнейшего роста и масштабирования. Пока крупный бизнес инвестирует в ИИ-мощности осторожно, сдерживаемый макроэкономикой, но по мере роста зрелости рынка спрос на инфраструктуру будет расти. К 2030 году объем этого сегмента может утроиться относительно 2024 года.</p> <p>«Бизнес перестал смотреть на ИИ как на модный эксперимент. В К2 НейроТех мы видим, что сегодня компании ищут модульные архитектуры, которые обеспечивают устойчивость, защищенный периметр и прогнозируемый результат. В ответ на запрос рынка мы предлагаем кастомизируемые он-премис решения с полным стеком инструментов для администрирования ИИ-моделей, а также помогаем наладить процесс тестирования ИИ-гипотез, чтобы инвестировать только в проверенные и выгодные решения», — уточнил руководитель по развитию продуктовых решений К2 Нейротех <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>.</p> <h3>Мощности как услуга: от дефицитного ресурса к управляемому инструменту</h3> <p>Российские компании еще не приступили к массовому обучению и инференсу <nobr>LLM-моделей.</nobr> По прогнозам, к 2030 году до 75% вычислительных затрат в сфере ИИ придется именно на инференс. Это приведет к росту спроса на <nobr>ML-платформы</nobr> в ближайшие несколько лет и повышению требований к эффективности использования вычислительных ресурсов. </p> <p>Поэтому в перспективе трех-четырех лет будут набирать популярность лизинговые форматы, GPU-as-a-Service и гибридные экосистемы, в которых для обучения используется облако, а для инференса — собственные ресурсы. </p> <p>«Рынок движется к сервисной формату — аренде мощностей и моделей. Компании смогут за несколько часов получать доступ к мощному кластеру, проводить эксперимент и выключать его, не теряя месяцы на закупку и ввод в эксплуатацию оборудования. Интеграция <nobr>ML-платформы</nobr> от К2 НейроТех в экосистему K2 Облако позволяет пользователям получить доступ к инструментам для автоматизации управления жизненным циклом <nobr>ML-моделей</nobr> на базе высокопроизводительной платформы с GPU из облака без капитальных затрат в собственную инфраструктуру», — комментирует руководитель по развитию продуктовых решений К2 Нейротех Вячеслав Дегтярев.</p> ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех, доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в 2,7 раза за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193832 Mon, 09 Feb 2026 14:06:30 +0300 <p>В 2025 году закупки виртуальных частных сетей (VPN) по <nobr>44-ФЗ,</nobr> <nobr>223-ФЗ,</nobr> а также в коммерческих и малых закупках показали разнонаправленную динамику: при росте числа процедур совокупный объем контрактов снизился. Общее количество завершенных закупок выросло на 18,5% год к году — с 8,7 тыс. до 10,3 тыс., тогда как суммарный объем рынка сократился на 25,9%, с 32,97 млрд до 24,43 млрд руб. Проанализировали эксперты Контур.Эгиды и Staffcop*.</p> <p>Сокращение объема сопровождалось заметным снижением средней начальной максимальной цены контракта. В целом по рынку средняя НМЦК в 2025 году составила 2,44 млн руб. против 3,92 млн руб. годом ранее, что соответствует падению почти на 38%. Одновременно усилилась конкуренция между поставщиками: средний процент снижения цены по итогам торгов вырос с 14,7% в 2024 году до 18,4% в 2025 году.</p> <p>Наиболее емким сегментом по объёму остаются закупки по <nobr>44-ФЗ.</nobr> В 2025 году по этому закону было проведено 4,3 тыс. процедур на сумму 19,87 млрд руб. Годом ранее объем закупок VPN по <nobr>44-ФЗ</nobr> составлял 29,18 млрд руб. при 4,1 тыс. процедур. Таким образом, количество закупок в сегменте выросло незначительно, тогда как совокупная стоимость сократилась более чем на треть, а средняя НМЦК снизилась с 7,1 млн до 4,62 млн руб.</p> <p>Закупки по <nobr>223-ФЗ,</nobr> напротив, показали умеренный рост по деньгам. В 2025 году их объем достиг 3,28 млрд руб. против 2,48 млрд руб. годом ранее, при увеличении числа процедур с 468 до 532. Средняя НМЦК в этом сегменте выросла с 5,37 млн до 6,17 млн руб., а средний процент снижения цены увеличился с 15,4% до 18,5%, что указывает на усиление конкуренции при более крупных контрактах.</p> <p>Коммерческий сегмент и малые закупки формируют значительный объем процедур, но остаются менее капиталоемкими. В коммерческих закупках VPN в 2025 году было зафиксировано 1,0 тыс. процедур на сумму 791 млн руб. против 758 закупок на 965 млн руб. годом ранее. В малых закупках количество процедур выросло с 3,4 тыс. до 4,5 тыс., а суммарный объём — с 345 млн до 482 млн руб., при этом средняя НМЦК осталась на уровне около 100 тыс. руб.</p> <p>По оценке экспертов, снижение совокупного объема закупок VPN при росте числа процедур во многом связано с эффектом отложенного спроса. Значительная часть крупных заказчиков закрыла потребности в VPN-инфраструктуре, заключив контракты сразу на несколько лет, что сократило потребность в новых крупных закупках в 2025 году.</p> <p>Дополнительным фактором стало перераспределение части закупок в закрытый контур — на специализированные электронные площадки, что снизило видимый объем рынка в открытых сегментах <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ.</nobr> Одновременно заказчики все чаще используют малые и упрощенные закупки, поскольку такой формат быстрее и удобнее при типовых задачах и ограниченных бюджетах.</p> <p><strong>Юрий Драченин</strong>, замруководителя продуктовой группы Контур.Эгида и Staffcop («СКБ Контур»), комментирует: «В сегменте присутствует большое количество производителей, включая новых и нишевых игроков, которые активно выходят к заказчикам с альтернативными решениями. В результате крупные организации, уже внедрившие комплексные и дорогостоящие VPN-платформы, сокращают объем новых закупок, тогда как спрос смещается в сторону малого и среднего бизнеса. Это усиливает ценовую конкуренцию и приводит к снижению средней стоимости контрактов при росте количества процедур».</p> <p><em>*На основе данных Контур.Закупок. Контур.Закупки — комплекс профессиональных услуг и сервисов экосистемы Контур, которые помогают бизнесу работать с закупками.</em></p> В 2025 году закупки виртуальных частных сетей (VPN) по 44-ФЗ, 223-ФЗ, а также в коммерческих и малых закупках показали разнонаправленную динамику … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193830 Mon, 09 Feb 2026 13:51:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. По итогам января оборот маркетплейса М.Видео составил 2,1 млрд рублей, что на 124% превышает показатель аналогичного периода прошлого года.</p> <p>Руководитель Компании М.Видео Владислав Бакальчук комментирует: «Маркетплейс М.Видео начал 2026 год уверенным ростом, сохранив высокий темп развития, который продолжается с сентября прошлого года. В январе оборот платформы превысил 2,1 млрд рублей, более чем вдвое увеличившись по сравнению с прошлым годом. Вижу устойчивый спрос как в традиционных категориях техники и электроники, так и в направлениях, которые активно масштабировались в последние месяцы — от проекторов и портативной акустики до товаров для дома. Отдельно отмечу интерес покупателей к категории мебель, которая после запуска быстро вошла в число наиболее динамично развивающихся направлений на нашем маркетплейсе. Ежедневно делаю все, чтобы платформа оставалась удобной и понятной как для продавцов, так и для покупателей, обеспечивая широкий ассортимент, прозрачные условия и надежный сервис».</p> <p>Наиболее высокую динамику в январе 2026 года показали отдельные категории техники и электроники. Существенный рост оборота год к году зафиксирован в категориях проекторы (+1220%), портативная акустика (+814%), компьютеры (+683%) и домашнего кинотеатра (+612%). Значительный рост также показали плиты (+318%), фото и видеокамеры (+262%), стиральные машины (+234%), микроволновые печи (+234%) и холодильники (+207%).</p> <p>Положительную динамику продемонстрировали и цифровые категории. Оборот игровых консолей вырос на 149% год к году, телевизоров — на 84%, ноутбуков — на 86%, планшетов — на 89%, а сегмент умных часов увеличился на 91%.</p> <p>Рост спроса также отмечен в категориях аксессуаров и сопутствующих товаров. Продажи аксессуаров для планшетов выросли на 334% по сравнению с январем прошлого года, аксессуаров для автомобилей — на 205%, аксессуаров для ухода за одеждой — на 139%, а товаров для компьютеров — на 126%.</p> <p>Отдельно компания отмечает повышенный интерес покупателей к категории «Мебель», которая в январе 2026 года стала одной из наиболее активно развивающихся на маркетплейсе на фоне интереса покупателей после ее запуска.</p> ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. По итогам января оборот маркетплейса М.Видео составил 2,1 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193827 Mon, 09 Feb 2026 12:39:24 +0300 <p>Авито Реклама и Авито Товары провели опрос среди жителей России*, чтобы изучить влияние онлайн-рекламы на потребительское поведении. Более 40% респондентов отметили воздействие кампаний на принятие решения о покупке. Половина из них (50%) заявили, что в прошлом квартале приобретали новую продукцию спустя всего несколько дней после просмотра рекламы. Оставшиеся участники опроса (50%) рассказали, что не совершали покупки настолько быстро в течение последних трех месяцев.</p> <p>Чаще всего опрошенные пользователи видели рекламу, после которой совершили покупки в течение нескольких дней, на сайтах с объявлениями и маркетплейсах — этот вариант выбрали 71% респондентов. На втором месте среди рекламных каналов находятся социальные сети (23%), на третьем — поисковые системы и мессенджеры (по 21%). Реклама в интернет-магазинах повлияла на быстрое решение о покупке у 20% опрошенных,реклама на видеоплатформах — у 19%.</p> <p><strong>На каких онлайн-площадках вы видели / слышали рекламу, после которой совершили покупку?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Площадка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама сайтах с объявлениями и на маркетплейсах</p> </td> <td> <p><strong>71 %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в социальных сетях </p> </td> <td> <p><strong>23 %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в поисковых системах </p> </td> <td> <p><strong>21 %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в мессенджерах </p> </td> <td> <p><strong>21 %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в интернет-магазинах</p> </td> <td> <p><strong>20 %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама на видеоплатформах </p> </td> <td> <p><strong>19 %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в сервисах коротких вертикальных видео </p> </td> <td> <p><strong>13 %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в онлайн-кинотеатрах </p> </td> <td> <p><strong>11 %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в музыкальных сервисах </p> </td> <td> <p><strong>10 %</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>По мнению участников опроса, которые совершали покупки в течение нескольких дней после взаимодействия с баннерами, реклама на сайтах с объявлениями и маркетплейсах чаще всего соответствует их интересам и потребностям — об этом рассказали 76% респондентов. Реклама в социальных сетях и поисковых системах совпадает с запросами 21% опрошенных. Мессенджеры набрали 20%, видеоплатформы — 19%, интернет-магазины — 18%. Лишь 3% респондентов отметили, что реклама обычно не соответствует их интересам и потребностям.</p> <p>«Онлайн-реклама сопровождает пользователя на всех этапах выбора — от первого знакомства с брендом до финального решения о покупке или даже до повторного приобретения На Авито аудитория приходит с конкретным намерением: пользователи уже находятся в процессе поиска и сравнения товаров и услуг, а значит, максимально близки к сделке. Для рекламодателей это означает возможность выстраивать коммуникацию в момент, когда пользователь мотивирован и готов рассматривать предложения», — комментирует <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы.</p> <p>Среди рекламных форматов, которые чаще влияют на принятие решения о покупке, пользователи называли видеорекламу — 44%. Баннерные форматы с изображением и текстом на сайтах и в приложениях отметили 30% опрошенных, рекламу в мессенджерах — 22%. Интеграции брендов в контент блогеров и формат «карусель» указали по 16% участников опроса. Рассылки по электронной почте и интеграции в развлекательных шоу отметили по 11% респондентов, рекламу с элементами игры — 9%, аудиорекламу — 7%.</p> <p><strong>Какой формат рекламы повлиял на вашу последнюю покупку?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Формат</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Видеореклама</p> </td> <td> <p><strong>44%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Баннеры </p> </td> <td> <p><strong>30%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в мессенджерах</p> </td> <td> <p><strong>22%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Интеграции брендов в контент блогеров</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама «карусель» </p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рассылки по электронной почте</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Интеграции брендов в развлекательных шоу</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама с элементами игры</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аудиореклама</p> </td> <td> <p><strong>7%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>«Авито сегодня — крупнейший классифайд в мире с аудиторией около 70 миллионов уникальных пользователей ежемесячно. Платформа объединяет более миллиона активных продавцов и покупателей и одинаково эффективно работает как для ресейла, так и для продаж новых товаров — здесь находят клиентов и частные продавцы, и бизнес. Результаты опроса подтверждают, что реклама на площадках электронной коммерции напрямую влияет на покупательское поведение: за последние три месяца все участники исследования совершали покупки на маркетплейсах и сайтах с объявлениями после контакта с рекламой. Это говорит о высокой вовлеченности аудитории и о том, что пользователи приходят на Авито уже с сформированным намерением к покупке», — комментирует<strong> Алексей Ли</strong>, коммерческий директор Авито Товаров.</p> <p>В офлайн-магазинах покупали 22% респондентов, на официальных сайтах брендов или торговых сетей — 19%. Покупки в социальных сетях совершили 13% опрошенных, в мессенджерах — 12%.</p> <p>Чаще всего после просмотра рекламы пользователи покупали косметику и парфюмерию — этот вариант указали 38% участников опроса. Далее следуют товары для дома и ремонта (34%), повседневная одежда (29%), а также электроника и гаджеты (28%). Обувь приобретали 24% респондентов, детские товары — 21%, верхнюю одежду — 20%. Аксессуары и товары для хобби и творчества отметили по 19% опрошенных, товары для спорта и активного отдыха — 16%.</p> <p><strong>Товары из каких категорий вы приобрели после просмотра рекламы за последние 3 месяца?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Категория</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Косметика и парфюмерия</p> </td> <td> <p><strong>38%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Товары для дома и ремонта</p> </td> <td> <p><strong>34%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Повседневная одежда </p> </td> <td> <p><strong>29%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Электроника и гаджеты </p> </td> <td> <p><strong>28%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Обувь</p> </td> <td> <p><strong>24%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Детские товары</p> </td> <td> <p><strong>21%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Верхняя одежда </p> </td> <td> <p><strong>20%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аксессуары </p> </td> <td> <p><strong>19%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хобби и творчество </p> </td> <td> <p><strong>19%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Спорт и активный отдых </p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нарядная одежда </p> </td> <td> <p><strong>15%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Интересно, что после просмотра рекламы женщины чаще всего приобретали косметику и парфюмерию (52% опрошенных), товары для дома и ремонта — 33%, а повседневную одежду — 30%. Мужчины чаще покупали электронику и гаджеты — 40%, товары для дома и ремонта — 36%, а повседневную одежду — 28%.</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Авито Реклама и Авито Товары провели опрос среди жителей России*, чтобы изучить влияние онлайн-рекламы на потребительское поведении. Более 40% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193824 Mon, 09 Feb 2026 12:27:46 +0300 <p>VK WorkSpace и Hi Tech Mail выяснили, как сотрудники российских компаний обеспечивают безопасность при обмене рабочими документами. Результаты опроса 5000 респондентов показывают высокий уровень осознанности: 74% ограничивают права доступа к файлам, делясь ими только с определённым кругом лиц. При этом лишь 11% прибегают к передаче документов через флеш-накопители или бумажные копии.</p> <p>Основной канал для обмена — защищённые корпоративные облако, почта или мессенджер. Такой способ предпочитает 42% опрошенных. Более трети (35%) отметили, что могут использовать личные аккаунты для пересылки файлов. </p> <p>Чаще всего корпоративные сервисы используются в ИТ и промышленности (62% и 51% респондентов соответственно). В этих же отраслях реже всего передают документы через личные аккаунты: так делают 29% респондентов из сферы ИТ и 26% из промышленности. </p> <p>Если нужно поделиться онлайн-документом, 53% применяют наиболее безопасную практику — предоставляют доступ конкретным людям. Ещё 21% ограничивают доступ только сотрудникам своей компании. Доступ всем, у кого есть ссылка, открывают 16% респондентов, а 11% просто отправляют ссылку, не настраивая доступ.</p> <p>Предоставление персонального доступа по электронной почте лидирует во всех сферах, кроме ИТ: только 39% опрошенных из ИТ-компаний выбирают этот способ. При этом 28% респондентов из сферы ИТ открывают доступ для сотрудников своей организации, а 27% — всем, у кого есть ссылка. Сотрудники из образования открывают документ для всех, у кого есть ссылка, в 18% случаев, из сферы услуг — в 13% и из промышленности — в 12%.</p> <p>«Онлайн-редакторами документов пользуются 81% компаний малого и микробизнеса, 87% представителей среднего бизнеса, 84% крупного бизнеса и 100% компаний в сегменте энтерпрайз. По результатам опроса мы видим, что большинство сотрудников демонстрирует ответственное поведение и использует безопасные методы обмена данными. Это создаёт прочную основу для защиты информации. Для дальнейшего снижения рисков мы рекомендуем использовать корпоративные сервисы с гибкими настройками приватности», — прокомментировал руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech<strong> Петр Щеглов</strong>.</p> VK WorkSpace и Hi Tech Mail выяснили, как сотрудники российских компаний обеспечивают безопасность при обмене рабочими документами. Результаты опроса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193823 Mon, 09 Feb 2026 12:24:09 +0300 <p>Оператор «Триколор» в партнерстве с разработчиком ИT-решений «айФлекс» создал систему для автоматизации обезличивания персональных данных (ПДн). Решение повышает уровень защиты ПДн, сокращает время на обработку информации во всем ИT-ландшафте «Триколор» и снижает риск ошибок.</p> <p>Благодаря собственной системе обработки данных «Триколор» удалось значительно повысить эффективность и надежность работы с данными. До реализации проекта обезличивания все действия с ними выполняли сотрудники компании. Это могло привести к увеличению времени обработки запросов. «Триколор» автоматизировал процесс, что снизило риск ошибок и повысило уровень защиты данных. </p> <p>«Ввиду отсутствия на рынке специализированных решений мы вместе с коллегами из „айФлекс“ создали систему, которая позволила выстроить прозрачный и автоматизированный процесс работы с данными — от обработки запросов до формирования обезличенных наборов. В итоге необходимые операции выполняются отлаженно, быстро и без ошибок, что позволило свести к минимуму риски для бизнеса. Для нас крайне важно соблюдать требования законодательства, одновременно гарантируя анонимность наших клиентов. Мы убеждены, что пользователи должны получать наилучший сервис вне зависимости от того, касается ли это предоставления услуг или защиты их прав в соответствии с <nobr>152-ФЗ», —</nobr> говорит <strong>Денис Филипишен</strong>, директор по вещательным и информационным технологиям «Триколор». </p> <p>«Особенность проекта в том, что существенную часть времени, кроме разработки системы, заняло исследование существующих процессов заказчика и их адаптация к работе с обезличенными субъектами данных. В короткие сроки мы провели подробное обследование мастер-систем и процессов, которое было необходимо для внедрения разработанной системы обработки данных, а также позволило корректно сформулировать задачи для поставщиков мастер-систем по интеграции методов обезличивания в их решения», — сказал директор проектов компании «айФлекс» <strong>Александр Жаров</strong>. </p> Оператор «Триколор» в партнерстве с разработчиком ИT-решений «айФлекс» создал систему для автоматизации обезличивания персональных данных (ПДн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193821 Mon, 09 Feb 2026 12:11:32 +0300 <p>Экосистема компании МойОфис пополнилась новым решением для программного взаимодействия табличных редакторов с «1С:Предприятие 8.3» в среде Linux. Теперь предприятия могут сохранить непрерывность бизнес-процессов при переходе на российские операционные системы. Новый инструмент позволяет системе «1С:Предприятие» использовать табличный редактор «МояТаблица» в программной среде Linux так же, как раньше для этих целей применялся Microsoft Excel в Windows.</p> <p>Продукт разработан компанией «РТ-офис».</p> <p>«Новое решение — это своего рода мост между миром учетной системы и миром электронных таблиц. С помощью „Библиотеки для обработки электронных таблиц“ мы закрываем ключевую проблему, которая сдерживала массовый переход предприятий, работающих в „1С“ на российские ОС на базе Linux. Теперь у тысяч организаций есть официально признанный инструмент для переноса своей автоматизации на безопасный стек российского программного обеспечения без потери функциональности», — заявил коммерческий директор МойОфис <strong>Станислав Данилов</strong>.</p> Экосистема компании МойОфис пополнилась новым решением для программного взаимодействия табличных редакторов с «1С:Предприятие 8.3» в среде Linux … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193820 Mon, 09 Feb 2026 12:01:53 +0300 <p>Корпорация ITG и «Систэм Электрик» объявили о завершении проекта по миграции сервисных подразделений «Систэм Электрик» с зарубежной платформы автоматизации бизнес-процессов на российское решение SimpleOne. В 2024 году системный интегратор ICL SOFT перенес ИТ и HR-сервисы «Систем Электрик» на новую платформу, после чего началось масштабирование системы на другие подразделения производственной компании. Проект охватил более 3000 сотрудников в 18 представительствах, расположенных в городах России и Беларуси. При этом удалось сохранить привычный уровень сервиса и зрелые процессы работы. Уровень удовлетворенности сотрудников новой платформой составляет <nobr>90–95%.</nobr></p> <p>«В этом проекте за один месяц нужно было не просто заменить иностранное ПО, а сохранить зрелые процессы, уровень сервиса и привычный для сотрудников пользовательский опыт. Команда ICL SOFT выступила технологическим партнером, взяв на себя ответственность за бизнес-результат и управляя рисками в условиях жестких сроков. Платформа SimpleOne позволила реализовать решение без компромиссов по качеству и заложить фундамент для дальнейшего масштабирования до полноценной ESM-модели», — прокомментировал <strong>Дмитрий Золотарев</strong>, директор департамента BPM-платформ ICL SOFT.</p> <p>«Проект „Систэм Электрик“ — наглядный пример того, как сервисный подход органично вписывается в российскую бизнес-практику, обеспечивая прозрачность, управляемость и понятный сервис для сотрудников. Благодаря SimpleOne компания смогла очень быстро перейти к ESM-подходу, сохранив зрелые процессы и привычный формат работы. Платформа изначально учитывает эту специфику, поэтому мировые практики здесь не копируются формально, а адаптируются под реальные задачи бизнеса», — поделился <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Мы развиваем платформу уже не первый год, и процесс кастомизации всегда проходит без затруднений. SimpleOne позволяет эффективно решать все поставленные задачи: платформа достаточно гибкая, чтобы адаптироваться под специфику нашего бизнеса, и при этом не требует чрезмерных усилий на доработку», — отметил <strong>Виталий Денисов</strong>, менеджер IT-проектов «Систэм Электрик».</p> Корпорация ITG и «Систэм Электрик» объявили о завершении проекта по миграции сервисных подразделений «Систэм Электрик» с зарубежной платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193816 Mon, 09 Feb 2026 11:04:36 +0300 <p>Вице-премьер — глава Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> подвёл итоги цифровизации ведомств за 2025 год. Всего была реализована 61 ИТ-программа, по одной на каждое министерство и ведомство. Благодаря программам цифровой трансформации ещё больше услуг в России начинают оказывать в цифровом виде, улучшается качество управленческих решений на основе данных. Также в прошлом году акцент был сделан на внедрении технологии искусственного интеллекта в работу ведомств и на повышении защищённости информсистем. Всего в 2025 году удалось добиться порядка 90% заявленных эффектов от цифровизации. Все они вошли в новый реестр ИТ-расходов.</p> <p>«В прошлом году мы изменили правила управления деньгами, которые закладываются на цифровизацию. Деньги не выделяем в случае, если не объясняется и не доказан эффект от цифровизации. Как итог, все „цифровые“ деньги мы привязали не просто к ИТ-решениям и мероприятиям, а к конкретным эффектам. По ИТ-реестру мы видим не только расходы, но и результаты», — прокомментировал новый подход к цифровизации государства Дмитрий Григоренко.</p> <p>Среди результатов и эффектов ведомственных программ цифровой трансформации есть следующие.</p> <p>Рособрнадзор совместно с Минобрнауки и Минпросвещения реализовали на «Госуслугах» сервис для поступления в вуз онлайн. В рамках приёмной кампании 2025 года сервисом воспользовались свыше 2 миллионов абитуриентов (подали более 5,6 млн заявлений). К сервису подключено 1172 вуза и научных организаций, а также 566 их филиалов, 819 организаций, реализующих программы среднего профессионального образования при вузах. Заложен ряд обновлений на 2026 год (например, вузы смогут распределять контрольные цифры приёма с учётом целевой кадровой потребности (автоматическая проверка)).</p> <p>Росводресурсы запустили сервис онлайн-мониторинга режимов работы 355 водохранилищ. Уже сегодня автоматически анализируются более 200 параметров (приток к водохранилищу, сброс из водохранилища и другие). Данные поступают ежедневно в электронном виде от территориальных органов. Раньше мониторинг осуществлялся в ручном режиме: считали по формулам показатели, выявляли отклонения и направляли в центральный аппарат. Сервис позволяет оперативно увидеть, какие водохранилища находятся в высокой зоне риска (имеют значительные отклонения), и принять своевременные управленческие решения.</p> <p>Росреестр в 2025 году запустил 6 новых сервисов для работы с картой, а также начал внедрение ИИ-технологий, которые позволят автоматически выявлять неучтённые объекты недвижимости и ускорят кадастровую оценку. Важная работа была проведена по модернизации системы информационной безопасности Росреестра. Осуществлено внедрение программных компонент средств защиты информации, использующих искусственный интеллект, что позволило сократить время реагирования на киберинциденты с 30 минут до 1 минуты.</p> <p>Минцифры продолжило развивать портал госуслуг. В 2025 году здесь появилось около тысячи новых услуг — всего на портале сейчас свыше 2,6 тыс. федеральных и региональных услуг и сервисов. На «Госуслугах» зарегистрированы 120 миллионов человек, ежедневная аудитория составляет 14 миллионов человек. Получить электронную услугу на портале можно в срок от минуты до 72 часов. Многие услуги стали оказываться проактивно. Например, так приходит сертификат на материнский капитал — он появляется в личном кабинете мамы, как только регистрируется рождение ребёнка. Экономить время на получении услуг помогает и цифровой помощник «Госуслуг» — «Робот Макс», уже более 30 услуг работают в диалоговом режиме с ним.</p> <p>Минприроды внедрило модуль ИИ-анализа мест накопления отходов, что, по прогнозам, принесёт экономию не менее четверти миллиарда рублей.</p> Вице-премьер — глава Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко подвёл итоги цифровизации ведомств за 2025 год. Всего была реализована 61 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193815 Mon, 09 Feb 2026 10:52:23 +0300 <p>Компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) подготовила исследование практик применения ИИ в клиентских процессах (продажах, маркетинге и сервисе) крупных компаний и на его основе сформировала карту перспективных сценариев. Цель исследования — показать, какие ИИ-сценарии уже работают в российских реалиях, где компании получают измеримый эффект, и почему значительная часть инициатив по-прежнему остается на уровне пилотов.</p> <p>Исследование опирается на аналитические отчеты и обзоры консалтинговых компаний и отраслевых ассоциаций, открытые кейсы российских организаций с зафиксированным бизнес-результатом, а также международные практики и исследования McKinsey, Gartner и Accenture. Дополнительно были проанализированы запросы клиентов BPMSoft на функциональность, результаты обсуждений с ИТ- и бизнес-командами заказчиков.</p> <p>По данным исследования, почти 90% компаний сегодня используют ИИ как минимум в одной бизнес-функции, однако около двух третей проектов остаются локальными и не выходят за рамки пилотов. Лишь 39% организаций фиксируют эффект от ИИ на уровне всего предприятия, включая влияние на операционные и финансовые показатели. При этом 68% компаний, внедривших ИИ, отмечают рост EBITDA до 5%.</p> <p>На практике российские компании чаще всего применяют ИИ для генерации текстов и визуального контента. Более сложные сценарии — ИИ-агенты, рекомендательные и предиктивные модели, встроенные в бизнес-процессы, — внедряются фрагментарно. Руководители ИТ-подразделений, архитекторы и владельцы клиентских функций знакомы с международной повесткой, запускают эксперименты и пилоты, однако испытывают дефицит структурированной картины, адаптированной к российским данным, инфраструктуре и регуляторной среде.</p> <p>Исследование показывает, что именно клиентские процессы становятся первой точкой масштабного внедрения ИИ. Это следствие нескольких факторов: </p> <ul> <li> прямая связь с выручкой и удержанием — эффект от внедрения легко посчитать;</li> <li> накоплен большой объем данных (заявки, клики, покупки, обращения, звонки), на которых хорошо обучаются модели;</li> <li> процессы массовые и повторяющиеся, их выгодно автоматизировать и оптимизировать;</li> <li> риски ошибок ниже по сравнению с медицинским и кредитным скорингом;</li> <li> есть готовые типовые решения;</li> <li>понятные метрики эффективности: конверсия, средний чек, NPS, время ответа, стоимость обработки обращения.</li> </ul> <p>Совокупность этих факторов делает продажи, маркетинг и сервис естественной «первой линией» для внедрения ИИ.</p> <ul> <li> В продажах ИИ используется прежде всего для скоринга лидов и прогнозирования спроса. По данным отраслевых исследований, компании, применяющие ИИ-скоринг, фиксируют рост конверсии продаж в среднем до 50%, а точность прогнозов и выполнение плановых показателей увеличиваются примерно на 10%. Использование ИИ-инструментов в аналитике воронки также позволяет ускорять ее прохождение и снижать стоимость привлечения лида — в отдельных случаях до 65%.</li> <li> В маркетинге ключевым эффектом становится масштабируемая персонализация и автоматизация работы с контентом. Уже сегодня более 90% специалистов применяют ИИ для генерации текстов и визуальных материалов, сокращая затраты времени на создание контента до 80%. Это позволяет маркетинговым командам быстрее тестировать гипотезы, адаптировать коммуникации под различные сегменты аудитории.</li> <li> В клиентском сервисе влияние ИИ наиболее заметно через распространение чат-ботов и виртуальных ассистентов. Около 80% компаний уже используют или пилотируют ИИ-решения для поддержки клиентов, автоматизируя обработку типовых обращений и снижая нагрузку на операторов. По оценкам аналитиков, до 95% клиентских взаимодействий происходит с участием ИИ — либо в полностью автоматизированном формате, либо в виде интеллектуальных подсказок, встроенных в рабочие инструменты сотрудников.</li> </ul> <p>В горизонте конца 2026 г. исследование BPMSoft выделяет несколько ключевых трендов: </p> <ul> <li> быстрое распространение генеративного ИИ;</li> <li> рост ИИ-агентов и мультиагентных систем;</li> <li> переход от разрозненных пилотов к масштабированию и интеграции ИИ в повседневные процессы;</li> <li> усиление регулирования, включая этические аспекты; </li> <li> постепенное замещение части рутинных ролей в клиентских функциях моделями.</li> </ul> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, комментирует: «Сегодня многие компании находятся в ситуации, когда ИИ уже стал управленческой установкой „нужно внедрить в 2026 году“, но без четкого понимания, с чего начинать. На практике выигрывают те, кто опирается на проверенные сценарии и выстраивает вокруг них зрелую инфраструктуру. Качество и полнота данных, понятные бизнес-процессы, управляемое масштабирование успешных пилотов и системное обучение команд позволяют перейти от точечных ИИ-помощников к прогнозным и автономным решениям».</p> Компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) подготовила исследование практик применения ИИ в клиентских процессах (продажах, маркетинге и сервисе) крупных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193814 Mon, 09 Feb 2026 10:23:47 +0300 <p>Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» подвел итоги 2025 года. Совокупная выручка компаний, входящих сегодня в холдинг, составила 418 млн рублей (в 2024 г. — 202 млн).</p> <p>Наибольший вклад в выручку холдинга — у компании «Датана»: 153 млн рублей, «Алгоритм 1»: 110 млн, и «Датабриз»: 83 млн. Разработчики решений по производственному и объемно-календарному планированию «Адептик» и Hive Mind AI (созданный в начале 2025 г.), показали 41 и 30 млн соответственно.</p> <p>Осенью 2025 г. компания привлекла 300 млн руб. от фонда «Гранит капитал» за 37% долей в уставном капитале «Экспанты». Таким образом, инвестиционный раунд был закрыт по оценке более 800 млн руб.</p> <p>Часть привлеченных средств была проинвестирована до конца 2025 г. — к экосистеме присоединились 3 разработчика продуктов по планированию («Адептик», Hive Mind AI и «Алгоритм 1»), что позволило заявить о формировании единого APS-контура. </p> <p>«Объединяя ресурсы и компетенции в составе „Экспанты“, компании увереннее чувствуют себя в нашем непростом сегменте рынка, при нашей поддержке расширяют функционал своих решений под требования реальных отраслевых заказчиков. За счет кооперации сокращается стоимость и сроки разработки, получается быстрее выводить решения на рынок. В итоге компании наращивают темпы роста и занимают лидерские позиции в своих нишах рынка промышленной автоматизации», — рассказывает <strong>Александр Смоленский</strong>, генеральный директор «Экспанты». </p> <p>Планы на 2026 г. прокомментировал управляющий директор «Экспанты» <strong>Илья Измайлов</strong>: «Первая приоритетная задача — завершить инвестиционный цикл. Важно дополнить текущий портфель <nobr>1-2</nobr> компаниями-разработчиками, синергия с которыми будет максимальной. Кроме того, будем стараться сохранить темп роста бизнеса по всей группе, повышая как уровень зрелости продуктов, так и качество процессов продажи и внедрения».</p> Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» подвел итоги 2025 года. Совокупная выручка компаний, входящих сегодня в холдинг, составила 418 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193813 Mon, 09 Feb 2026 10:17:11 +0300 <p>Онлайн-собеседование — финальный барьер или формальность? SuperJob изучил готовность работодателей к дистанционному найму. В опросе приняли участие представители 500 компаний и 1600 офисных сотрудников из всех округов страны.</p> <p>61% HR-специалистов пока принципиально не готовы нанять без очной встречи даже идеально прошедших онлайн-интервью. Встреча с кандидатом в офисе не обязательна для 29% рекрутеров: они готовы сделать офер по итогам собеседования по видеосвязи.</p> <p>Опрос специалистов, работающих в офисах, показал, что за последний год людей, принятых по итогам онлайн-собеседования без визита в офис, уже больше, чем тех, кого вызывали на финальную очную встречу, по результатам которой и было принято решение (43 и 31% соответственно). </p> <p>Без очной встречи, только по итогам онлайн-собеседований, больше шансов устроиться на работу у женщин. Среди мужчин же практически поровну тех, кого приняли на работу после интервью по видеосвязи, и тех, кому после онлайн-собеседования пришлось беседовать с рекрутером очно.</p> <p>Оферы после прохождения онлайн-собеседования чаще получают бухгалтеры, операторы кол-центров, логисты. Вероятность того, что за видеоинтервью последует встреча в офисе, выше всего у руководителей, менеджеров по продажам и работе с клиентами, администраторов, а также эйчаров (рекрутерам важен личный контакт с потенциальными коллегами).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 125<br/> Время проведения: 20 января — 4 февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала на офисные позиции, практикующие онлайн-собеседования<br/> Размер выборки: 500 респондентов</em> </p> Онлайн-собеседование — финальный барьер или формальность? SuperJob изучил готовность работодателей к дистанционному найму. В опросе приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193812 Mon, 09 Feb 2026 10:13:26 +0300 <p>Эксперты агентского канала Авито и Авито Бизнес 360 провели опрос среди более чем двух тысяч жителей России, чтобы выяснить, задумывались ли они о покупке готового бизнеса. Исследование показало, что за последний год такую возможность рассматривали 28% участников опроса. Чаще всего потенциальные предприниматели изучают подобные предложения на сайтах с объявлениями.</p> <p>Среди тех, кто в течение последнего года задумывался о покупке готового бизнеса, наибольший интерес вызывают сферы торговли и услуг. Чаще всего участники опроса рассматривали приобретение пунктов выдачи заказов — в 26% случаев. Почти столько же респондентов (24%) интересуются отраслью торговли. Также в числе востребованных категорий для ведения собственного дела оказались сфера услуг (18%), красота и здоровье (16%) и общественное питание (13%). По 11% хотели бы приобрести бизнес в сфере развлечений или производства.</p> <p><strong>В какой отрасли вы хотели бы приобрести готовый бизнес?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Отрасль</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пункты выдачи заказов</p> </td> <td> <p><strong>26%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Торговля</p> </td> <td> <p><strong>24%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сфера услуг</p> </td> <td> <p><strong>18%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Красота и здоровье</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Общественное питание</p> </td> <td> <p><strong>13%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сфера развлечений</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Производство</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Арендный бизнес</p> </td> <td> <p><strong>10%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автобизнес</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Строительство</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ИT бизнес</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сельское хозяйство</p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Туризм</p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Интересен тренд на совпадение интересов мужчин и женщин к категориям бизнеса для покупки. В обеих группах в число наиболее привлекательных направлений входят пункты выдачи заказов и торговля. Среди мужчин эти варианты выбрали по 22% опрошенных, третье место занимает сфера услуг — 16%. Женщины чаще всего рассматривают покупку пунктов выдачи заказов — 29%, а также торговлю (26%) и бизнес в сфере «красота и здоровье» (25%).</p> <p>«Авито — крупнейший классифайд в мире, где ежемесячно взаимодействуют десятки миллионов пользователей. Платформа изначально строится на модели социальной коммерции: здесь покупатели и продавцы напрямую общаются, обсуждают условия, запрашивают детали и договариваются о сделках. Такой формат особенно востребован в бизнес-сегменте, где важны консультации, гибкость и прозрачность. Малый и средний бизнес сегодня играет ключевую роль в экономике страны — в секторе МСП заняты около 39% работающего населения. Мы активно растем в В2В сегменте: сейчас у нас зарегистрировано 1,4 млн МСП, что составляет более 20% от общего числа малых и средних предприятий в стране. Предпринимателям важно экономить время и получать доступ ко всем необходимым инструментам в одном месте. Авито Бизнес 360 объединяет решения для поиска готового бизнеса, оборудования, партнеров и клиентов, а также инструменты, которые упрощают и ускоряют деловые процессы. В результате платформа становится полноценной точкой входа и развития для предпринимателей — от первых шагов в бизнесе до масштабирования уже действующих проектов. По результатам рейтинга агентства РБК „Исследования рынков“, Авито признали лучшей площадкой для начала онлайн-бизнеса второй год подряд», — сообщил <strong>Александр Мирской</strong>, директор бизнес-направления «Авито Бизнес 360».</p> <p>При поиске готового предприятия потенциальные покупатели в первую очередь пользуются сайтами с объявлениями — этот вариант отметили 54% опрошенных. Специализированные сайты по продаже бизнеса используют 48% участников опроса. Также значимую роль играют неформальные рекомендации от друзей, партнеров и коллег — их учитывают 36% респондентов. К услугам бизнес-брокеров и агентств обращаются 19% потенциальных покупателей.</p> <p>«Больше половины предпринимателей выбирают Авито для поиска готового бизнеса, потому что здесь сосредоточен максимально широкий список предложений — от небольших локальных проектов до крупных компаний с выстроенными процессами. Например, на Авито можно приобрести как салон красоты, так и сложное производство. Платформа дает возможность не просто увидеть объявление, а напрямую связаться с собственником, обсудить условия сделки, запросить документы и договориться о цене без посредников. В результате Авито становится инструментом для предпринимателей на любом этапе: здесь могут начать свой путь новички, а опытные инвесторы — находить бизнесы для расширения и диверсификации портфеля. Это наглядно показывает, что на Авито ищут и находят не только товары, но и полноценные бизнес-активы, а значит — развиваться на площадке может каждый», — комментирует <strong>Николай Сентюрин</strong>, руководитель направления по работе с агентствами и партнерами Авито.</p> <p><strong>Какие площадки вы бы использовали для приобретения готового бизнеса?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Площадка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сайты с объявлениями</p> </td> <td> <p><strong>54%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Специализированные сайты по продаже бизнеса </p> </td> <td> <p><strong>48%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Неформальные рекомендации </p> </td> <td> <p><strong>36%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бизнес-брокеры и агентства</p> </td> <td> <p><strong>19%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое</p> </td> <td> <p><strong>2%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Уже на этапе поиска готового бизнеса потенциальные владельцы задумываются о его дальнейшем продвижении. Подавляющее большинство респондентов (76%) сообщили, что хотели бы продвигать свою продукцию на площадках электронной коммерции. При этом 56% готовы использовать сразу несколько каналов, а ещё 20% рассматривают продвижение только на одной платформе.</p> <p>В качестве ключевых каналов для продвижения участники опроса чаще всего называют площадки электронной коммерции (90%). Продвижение в социальных сетях рассматривают 36% участников опроса, в поисковых системах — 30%. Также интерес вызывают онлайн-карты (24%), видеоплатформы (21%) и сервисы коротких вертикальных видео (18%). Это показывает, что потенциальные предприниматели уже на ранних этапах учитывают инструменты продвижения как важную часть стратегии масштабирования бизнеса. </p> <p><strong>На каких онлайн-площадках вы продвигаете или планируете продвигать приобретенный бизнес / его продукцию?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Площадка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Площадки электронной коммерции</p> </td> <td> <p><strong>90%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В соцсетях </p> </td> <td> <p><strong>36%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В поисковиках </p> </td> <td> <p><strong>30%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В картографических сервисах </p> </td> <td> <p><strong>24%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>На видеоплатформах </p> </td> <td> <p><strong>21%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В сервисах коротких вертикальных видео </p> </td> <td> <p><strong>18%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое</p> </td> <td> <p><strong>1%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>При поиске готового бизнеса участники опроса в первую очередь оценивают финансовые риски. Наиболее значимыми параметрами остаются окупаемость (43%) и стабильность текущего дохода (41%). Также внимание обращают на рентабельность бизнеса (31%), возможности для роста и масштабирования (22%) и удобство управления (22%). Локацию бизнеса учитывают 21% опрошенных, а бренд и репутацию на рынке — 15%.</p> <p>Интересно, что мужчины чаще всего ориентируются на окупаемость — этот параметр отметили 44% опрошенных, а также на стабильность и текущий доход (37%) и рентабельность бизнеса (32%). Женщины же в первую очередь обращают внимание на стабильность и текущий доход — 45%, а также на окупаемость (42%) и отсутствие долгов у бизнеса (27%).</p> <p>Ключевым риском при покупке готового бизнеса респонденты называют высокую стоимость аудита перед приобретением — на это указали 30% участников опроса. Также значимыми остаются юридические риски, включая возможные долги и судебные процессы (28%), и неясность в вопросах владения и прав на активы бизнеса (20%). Кроме того, часть потенциальных покупателей обращает внимание на репутационные риски (17%) и прозрачность финансовой отчетности компании (17%).</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Эксперты агентского канала Авито и Авито Бизнес 360 провели опрос среди более чем двух тысяч жителей России, чтобы выяснить, задумывались ли они о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193811 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> принял участие в заседании комиссии Государственного совета по направлению «Экономика данных». Заседание было посвящено обсуждению вопросов развития искусственного интеллекта и формированию рекомендаций для профильной межведомственной комиссии (штаба) при Президенте.</p> <p>Вице-премьер Дмитрий Григоренко отметил, что для масштабирования применения ИИ в России необходимо более активно вовлекать регионы в работу по внедрению технологии. У субъектов уже есть успешный опыт и результаты внедрения технологии: сегодня ИИ помогает управлять транспортными потоками, наблюдать за правопорядком, безопасностью и чистотой в городах. Несмотря на то что субъекты РФ обладают специфическими отличиями, некоторые задачи в сфере регионального управления являются типовыми. Поэтому регионам важно обмениваться опытом — каким образом технология искусственного интеллекта может повысить эффективность выполнения тех или иных задач. Комиссия Госсовета может стать площадкой для агрегации регионального опыта по внедрению ИИ, а также для сбора и анализа предложений субъектов РФ по вопросам применения технологии.</p> <p>«Масштабное внедрение ИИ подразумевает эффективное использование технологии в ключевых отраслях во всех субъектах страны. Чтобы этот процесс шёл быстрее, нам важно не просто создавать новые решения, а прежде всего наладить обмен опытом. Собрать полную картину, как сегодня регионы уже применяют ИИ и где видят наибольший эффект. Единой точкой сборки регионального опыта может стать комиссия Госсовета по направлению „Экономика данных“. В рамках неё также можно собирать предложения регионов, анализировать и отрабатывать их. В дальнейшем это будет необходимо для оперативной координации с головным штабом по ИИ для быстрого принятия взвешенных решений», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Кроме того, в рамках заседания комиссии обсудили вопрос разработки рамочного законопроекта, направленного на регулирование ИИ. Дмитрий Григоренко отметил, что с учётом возрастающего влияния ИИ на ключевые сферы и масштабирования его применения встаёт вопрос о необходимости нормативного закрепления особенностей его применения в отдельных сферах. Обсуждаются шесть потенциальных направлений регулирования ИИ: разработка критериев «российского» ИИ; маркировка ИИ-контента; распределение прав, обязанностей и ответственности между разработчиками и пользователями ИИ; формирование понятийного аппарата; отраслевые особенности применения ИИ; вопросы авторского права на продукты, созданные ИИ. По словам Дмитрия Григоренко, в рамках создания рамочного законопроекта планируется прежде всего ввести нормы применения ИИ в особо чувствительных сферах, таких как здравоохранение, судопроизводство, безопасность.</p> <p>«Применение искусственного интеллекта становится всё более массовым. Всё острее встаёт вопрос о необходимости введения прозрачных „правил игры“. В вопросе регулирования ИИ важно сохранять баланс. С одной стороны, стоит задача — предотвратить возможные риски применения ИИ в тех сферах, где цена ошибки слишком высока. С другой стороны, важно не приостановить развитие технологии, не „задушить“ её правилами. Например, важно предотвратить использование ИИ для совершения преступлений и признать использование технологии отягчающим обстоятельством при совершении правонарушений. Это необходимо для защиты интересов граждан. Однако вводить требования по применению ИИ для бизнеса (за исключением объектов критической инфраструктуры) пока не планируется», — добавил Дмитрий Григоренко.</p> Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко принял участие в заседании комиссии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193801 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Ассоциация «Индустриальные инновации», в состав которой входят «Газпром нефть», Газпромбанк и «Севергрупп», провела исследование трендов внедрения человекоподобных машин на производстве. Аналитики проанализировали отрасли с повышенным спросом, основных заказчиков и стратегию развития, которая позволит России войти в топ-25 стран по уровню роботизации к 2030 году.</p> <p>Главный вывод аналитиков — к началу 2026 года в ряде стран антропоморфные роботы уже перешли от стадии экспериментов к коммерческим проектам. Рынок гуманоидов растет со среднегодовым темпом 44% и к 2032 году ожидается снижение стоимости таких машин примерно в 2 раза. Конкуренция требует от российских компаний ускорить внедрение научной базы в робототехнические проекты, прежде всего — создания сенсоров, редукторов и приводов. Для этого нужна консолидация заказа со стороны промышленности: энергетических и металлургических компаний, машиностроения, химического и обрабатывающего производства.</p> <p>«Газпром нефть», как один из крупнейших заказчиков технологий в нефтегазовой индустрии, благодаря модернизации предприятий предлагает производителям роботов более 250 сценариев их внедрения в лабораториях, на логистических хабах и заводов, при обслуживании буровых установок, трубопроводов и морской инфраструктуры. Например, роботизация складов позволила компании увеличить площади хранения на 40% и в 2 раза ускорить комплектацию заказов.</p> <p><strong>Илья Одноколов</strong>, руководитель программы перспективного развития ИТ-кластера «Газпром нефти»: «Промышленность сейчас является драйвером российской экономики и на примере своей отрасли мы видим, что объем заказов и задач ежегодно растет. Это создает новые рабочие места и стимулирует производства становиться все более высокотехнологичными. Чтобы максимизировать возможности наших специалистов, мы роботизируем все больше процессов, которые помогают повышать производительность труда. Такими помощниками в перспективе могут стать и антропоморфные роботы. Например, наше исследование показало, что примерно через три года около 10% роботов на складах будут гуманоидного типа».</p> <p><strong>Павел Салугин</strong>, исполнительный вице-президент Газпромбанка: «Как опорный банк технологического лидерства России мы уделяем особое внимание трендам, которые способны изменить ландшафт экономики в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Мы смотрим на горизонт десятилетий: антропоморфная робототехника неизбежно станет частью привычного сервиса, например, взяв на себя часть операций в общении с клиентами в финансовом бизнесе. Газпромбанк уже сформировал экосистему для поддержки таких наукоемких проектов и наше исследование с партнерами из других отраслей — это приглашение к профессиональному диалогу о том, как масштабировать эти технологии в России, сохраняя баланс между смелыми инновациями и управлением рисками».</p> <p><strong>Александр Колобов</strong>, заместитель генерального директора по развитию бизнес-системы «Севергрупп»: «Гуманоидные роботы становятся ответом на демографические и производственные вызовы современной экономики, но их развитие сталкивается с рядом вызовов. Исследование поднимает ключевую тему — как технология, стоимость которой пока достаточно высока, но будет снижаться в горизонте следующих 5 лет, может трансформировать промышленность и помочь компаниям адаптироваться к меняющимся условиям на рынке труда».</p> Ассоциация «Индустриальные инновации», в состав которой входят «Газпром нефть», Газпромбанк и «Севергрупп», провела исследование трендов внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193783 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Хаотичное развитие искусственного интеллекта, геополитическая напряжённость, регуляторная нестабильность и стремительный рост киберугроз — основные факторы, формирующие ключевые тренды в кибербезопасности на 2026 год, говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-05-gartner-identifies-the-top-cybersecurity-trends-for-2026">в отчёте</a> компании Gartner.</p> <p>«Руководители по кибербезопасности сегодня работают в неизведанной среде: все эти факторы сходятся одновременно и проверяют на прочность их команды в условиях постоянных изменений, — отмечает Алекс Майклс, директор-аналитик Gartner. — Это требует новых подходов к управлению киберрисками, устойчивости и распределению ресурсов».</p> <p>Gartner выделяет шесть трендов, которые существенно повлияют на управление, защиту новых цифровых пространств и массовое внедрение ИИ.</p> <h3>Тренд 1. Агентный ИИ требует усиленного контроля</h3> <p>Агентный ИИ (автономные ИИ-агенты) всё активнее используется сотрудниками и разработчиками, создавая новые поверхности атак. No-code/low-code платформы и так называемый «vibe coding» ускоряют распространение неуправляемых ИИ-агентов, небезопасного кода и рисков нарушения регуляторных требований.</p> <p>Gartner рекомендует выстраивать жёсткое управление: выявлять разрешённые и неразрешённые ИИ-агенты, внедрять строгие политики контроля и сценарии реагирования на инциденты.</p> <h3>Тренд 2. Регуляторная нестабильность усиливает фокус на устойчивости</h3> <p>Геополитические изменения и новые регуляторные требования делают кибербезопасность критическим бизнес-риском. Регуляторы всё чаще возлагают личную ответственность за нарушения на советы директоров и топ-менеджеров.</p> <p>Компании рискуют столкнуться с крупными штрафами, потерей бизнеса и репутационным ущербом. Gartner советует формализовать взаимодействие между ИТ, юристами и бизнесом, внедрять стандартизированные контрольные рамки и учитывать требования по суверенитету данных.</p> <h3>Тренд 3. Постквантовая криптография переходит от теории к практике</h3> <p>Gartner прогнозирует, что к 2030 году квантовые компьютеры сделают традиционную асимметричную криптографию небезопасной. Поэтому уже сейчас нужно переходить на постквантовые алгоритмы.</p> <p>Цель — защититься от атак типа «собрать сейчас — расшифровать позже», когда злоумышленники копят зашифрованные данные в ожидании появления квантовых технологий.</p> <h3>Тренд 4. Управление доступом адаптируется под ИИ-агентов</h3> <p>Рост числа ИИ-агентов усложняет классические системы управления идентификацией и доступом (IAM). Возникают проблемы с регистрацией «машинных» идентичностей, автоматизацией учётных данных и управлением правами доступа.</p> <p>Без адаптации этих систем возрастает риск инцидентов, связанных с несанкционированным доступом. Gartner рекомендует риск-ориентированный подход и активное использование автоматизации.</p> <h3>Тренд 5. ИИ в SOC меняет операционные модели</h3> <p>ИИ-ориентированные центры мониторинга безопасности (SOC) становятся всё более распространёнными. Они повышают эффективность анализа инцидентов, но одновременно создают новые сложности: дефицит кадров, необходимость переобучения и рост затрат на ИИ-инструменты.</p> <p>Ключевой вывод Gartner: технологии не заменяют людей — необходимо развивать компетенции сотрудников и использовать модели «человек в контуре» (human-in-the-loop).</p> <h3>Тренд 6. GenAI разрушает классические подходы к обучению безопасности</h3> <p>Традиционные программы повышения осведомлённости по безопасности перестают работать. По данным Gartner, более 57% сотрудников используют личные аккаунты GenAI для работы, а 33% вводят конфиденциальные данные в несанкционированные сервисы.</p> <p>Рекомендация — переходить от абстрактных тренингов к поведенческому обучению с практическими сценариями работы с ИИ, чёткими правилами и встроенной безопасностью.</p> <h3>Главный вывод Gartner</h3> <p>В 2026 году кибербезопасность становится не столько технологической, сколько управленческой задачей. Устойчивость организаций будет зависеть от сочетания ИИ, регуляторной зрелости, подготовки персонала и способности выстраивать системное управление рисками.</p> Хаотичное развитие искусственного интеллекта, геополитическая напряжённость, регуляторная нестабильность и стремительный рост киберугроз — основные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193770 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Сейчас разработчики в России явно ближе к заказчикам, чем во времена торжества ИТ-глобализации. Но и ресурсов у них кратно меньше, чем у оперирующих в мировом масштабе коллег, — и запросы клиентов становятся лишь сложнее и разнообразнее. Как повысить качество разработки отечественного ПО — и какова роль ИТ-канала продаж в решении этого важнейшего в масштабах страны вопроса?</p> <h3>Беспристрастная оценка</h3> <p>Доля российского ПО в арсенале отечественных клиентов неуклонно растёт, но высоко ли сегодня оценивают российские заказчики его качество — в смысле как воплощения требуемой клиентом функциональности, так и наличия ошибок (багов)?</p> <p><strong>Даниил Летин, </strong>руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS, напоминает, что в последние годы — за счёт роста популярности и притока инвестиций — российские вендоры совершили качественный скачок: «У них появились ресурсы на развитие, стабилизацию и доработку решений. Коробочные версии многих продуктов сегодня закрывают значительную часть потребностей бизнеса. В качестве показательного примера можно рассмотреть западную open-source-платформу Camunda, которая в своё время была крайне популярна на рынке. На её основе строилось большинство BPM-решений — от систем, интегрированных с Microsoft Dynamics, до продуктов российского BPM-софта. Также долгое время существовало убеждение, что в сегменте CRM-систем нет альтернатив Microsoft Dynamics, сопоставимых по функциональности и гибкости. Однако сегодня решения, разворачиваемые на базе платформы BPMSoft, успешно закрывают широкий спектр бизнес-задач. Они используются не только для автоматизации ключевых процессов, но и для построения внутренних корпоративных систем, включая решения для HR-направлений».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a target="_blank" href="/etc/2026/letin_daniil.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Даниил Летин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS"><img src="/etc/2026/letin_daniil.jpg" title="Даниил Летин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS" /></a></div> </div> <H3>Даниил Летин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS:</H3> <p>Важное место в цепочке взаимоотношений вендора с бизнесом занимают <a href="https://ibs-advanced.ru/?utm_source=itcannel&utm_medium=cpc&utm_campaign=vrezka">мультивендорные интеграторы</a>. </p> <p>Они выполняют двойную роль: одновременно являются пользователями ПО и партнерами разработчиков. Интеграторы тестируют решения на собственных стендах и в реальных бизнес-сценариях, формируют бэклог доработок, а также комбинируют модули разных платформ для создания композитных систем, закрывающих максимально широкий спектр задач бизнеса.</p> <p>Они могут создавать комбинированные модели, например, в рамках проекта «Федерация» для ERP-решений или в рамках low-code-лабораторий.<br/> <br/> Интеграторы обладают уникальной экспертизой: знают практики старых западных решений, понимают реальные потребности бизнеса и тенденции рынка, а также хорошо разбираются в отечественных программных продуктах. Эта комбинация опыта позволяет им выявлять слабые места систем, оценивать сильные стороны решений и формировать рекомендации по их оптимальному внедрению и использованию, в том числе в композитной архитектуре и сложных ИТ-ландшафтах российских компаний. </p> <p>Такая работа снижает риски повторных внедрений, экономит ресурсы бизнеса и ускоряет масштабирование лучших практик на новые проекты и регионы. Именно интегратор, не привязанный к конкретной платформе, способен подобрать оптимальное решение и обеспечить его корректную интеграцию в корпоративную инфраструктуру. </p> <p>Нередко <a target="_blank" href="https://ibs-advanced.ru/?utm_source=itcannel&utm_medium=cpc&utm_campaign=vrezka">интеграторы</a> создают собственные модули на базе платформ, частично становясь вендорами. Это дополнительно ускоряет внедрение ПО на конкретном предприятии и развитие рынка в целом.</p> <p>Поэтому симбиоз вендоров и интеграторов — ключевой драйвер масштабирования российских ИТ-решений, их проникновения в регионы и повышения зрелости всего рынка. </p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «ИБС Сервис», ИНН: 7735605870</p> </div> </blockquote> <p>За 3 года клиенты успели убедиться, что российские разработчики умеют делать софт, который приемлем для закрытия бизнес-задач и для долгосрочного развития бизнеса, — в этом убеждён <strong>Иван Рыль,</strong> директор по развитию BSS компании Bercut: «Большинство компаний готовы рассматривать внедрение отечественного ПО, однако местами они до сих пор воспринимают его как некоторую вынужденную меру. В первую очередь возникает вопрос функциональной зрелости ПО и возможностей, которые оно даёт пользователям. Баги — это по сути некая ошибка, выявляемая в ходе эксплуатации ПО; её достаточно устранить один раз, чтобы больше с ней не сталкиваться, и потому проблема обнаружения ошибок в продукте крайне ситуативная: в моменте их может быть много, а потом — мало. И количество ошибок в отечественном ПО действительно снизилось по сравнению с 2022 годом. Продукты стали чаще использовать, причём под нагрузкой, — а это идеальные условия для того чтобы быстро выявить узкие места. Это нормальная ситуация, но, конечно, все поставщики стремятся минимизировать число ошибок на любом этапе развития продукта». </p> <p>«Также, — продолжает эксперт, — выводы будут зависеть от того, архитектурные это ошибки или функциональные, и от причины их возникновения. Если ошибки появляются на неизменяемом ПО, то вопрос к качеству остаётся актуальным. Если количество сбоев при эксплуатации осталось сравнимым с показателем 2022 года, но при этом выпускалось огромное количество релизов и появился новый функционал, то можно говорить о приемлемом уровне качества ПО. Скорость исправления и количество допущенных до продакшна ошибок, а также чётко настроенное регрессионное и нагрузочное тестирование, на наш взгляд, — более показательные критерии качества ПО и зрелости ИТ-разработки, чем количество сбоев в ПО в моменте. И мы видим, что заказчики отмечают серьёзные сдвиги по части ИТ-разработки в России — как по снижению количества ошибок, так и по широте возможностей и зрелости функциональности».</p> <p><strong>Екатерина Парипа,</strong> руководитель отдела продаж FERRUM IT Group, соглашается с тем, что чем чаще и дольше ПО используют, тем больше багов в нём находят: «Но в реалиях бизнеса эта закономерность означает, что чем больше ошибок найдено, тем больше исправлено, — и тем качественнее становится ПО с годами. Конечно, большинство коммерческих организаций продолжают использовать иностранные продукты. И планируют это делать в дальнейшем — до тех пор, пока будет сохраняться такая возможность. Но это, скорее, связано с тем, что процесс импортозамещения очень затратный; как финансово, так и ресурсно. Кроме этого, есть российское ПО, которое разрабатывалось и обкатывалось ещё до 2022 года, и к сегодняшнему дню заказчики оценивают его как „в целом стабильно и предсказуемо“. Зачастую такое ПО сравнимо, а в чём-то (например, по части адаптации под местное законодательство) и превосходит западные аналоги. Проблемы есть, но они решаемы в рабочем порядке».</p> <p>«Отличается ли такая оценка от той, что давалась в начале-середине 2022 года? — задаётся вопросом эксперт. — Да, и кардинально. Динамика здесь положительная. Изначально это была шоковая замена; ни инфраструктура, ни инженеры заказчиков, ни пользователи ПО были к ней не готовы. Потом был период привыкания. А сейчас говорят: „Есть проблемы, но мы научились с ними жить и решать их. Продукт стал стабильнее. Вендор прислушивается и исправляет ошибки. Для наших основных процессов его качества достаточно“. Главное изменение — снижение уровня фрустрации и переход от панического неприятия к прагматичному взаимодействию. Заказчик понял, что процесс импортозамещения — это марафон, а не спринт, и начал ценить не сиюминутное идеальное соответствие западным аналогам, а способность вендора быстро и адекватно реагировать на проблемы и развивать свой продукт».</p> <p>По мнению <strong>Ирины Назаренко,</strong> директора «Инферит ОС» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), главный вызов для российского ПО сегодня — не столько техническое качество, сколько психология перехода: «Когда пользователь начинает работать с нашей ОС, он бессознательно сравнивает её с привычными зарубежными аналогами. Хочет найти те же иконки, выполнить действия в той же последовательности, использовать тот же софт. Это естественно, но это вопрос адаптации, а не недостатков платформы. Что касается реальных багов, то с такими обращениями мы сталкиваемся крайне редко, — единичные случаи за последние годы. На каждое подобное обращение мы реагируем максимально оперативно через нашу систему отслеживания ошибок. В сравнении с 2022 годом сегодняшние отечественные решения стали более зрелыми. Разработчики уделяют большое внимание совместимости и пользовательскому опыту. Мы стараемся сохранить всю мощь и стабильность Linux — но в то же время сделать его привычным и удобным».</p> <p>«Если в 2022 году многие отечественные решения выглядели „сыро“ и напоминали переходный этап, — вспоминает <strong>Данила Трусов, </strong>директор продукта „Инферит ИТМен“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline). то к <nobr>2025-му</nobr> ситуация изменилась кардинально. Большинство российских вендоров сделали колоссальный рывок: усилилась продуктовая экспертиза, расширился функционал, появились новые конкурентоспособные решения. Сегодня во многих сегментах мы не только догнали, но и местами обогнали западные аналоги — особенно в части локализации, кастомизации и глубины интеграции с российской инфраструктурой. При этом идеализировать рынок нельзя: „серых зон“ по-прежнему немало — от UX и архитектуры до автоматизации обновлений и поддержки. Но важно, что движение идёт в правильном направлении, и рынок в целом стал более зрелым». </p> <p><strong>Юрий Воеводко,</strong> руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту «Рексофт», резонно замечает, что на качество российского ПО в первую очередь влияет размер рынка: «Он объективно меньше, чем на Западе, поэтому инвесторы не готовы вкладывать в создание продукта большие деньги на длительный срок. В результате продуктовые компании часто работают в условиях ограниченного финансирования, что мешает собирать сильные команды и быстро выводить обновления на рынок. Западные продукты создавались десятки лет; мы же получили шанс для внедрения своих решений без условного гнёта внешней конкуренции только 3 года назад. Из-за всего этого российские продукты по функционалу отстают от зарубежных на несколько лет. Отдельная проблема — культура продуктового мышления. Многие команды бросаются копировать функционал конкурентов, не понимая, какие гипотезы и пользовательские инсайты за ними стоят. В итоге получается продукт, который формально „догоняет“ рынок, но реально не попадает в ожидания пользователей. Нам не хватает системного подхода к исследованию клиентов — и осознанного проектирования ценности продукта».</p> <h3>Близкие контакты</h3> <p>«Плечо коммуникации» до российских разработчиков ПО у отечественных же заказчиков, разумеется, короче, чем до глобальных вендоров софта в прежние времена. Насколько эта приближённость к клиенту влияет на стратегию и темпы разработки ПО? И действительно ли российские ИТ-компании, занятые в этой сфере, готовы адекватнее и быстрее реагировать на запросы и боли клиентов, — ведь для этого требуются дополнительные ресурсы, которых и так всем не хватает?</p> <p>По мнению Даниила Летина, российские вендоры готовы гибко управлять бэклогом, менять приоритеты и адаптировать решения под реалии рынка — в том числе в рамках конкретных проектов: «Такая гибкость требует дополнительных ресурсов, но именно она позволяет заказчикам чувствовать уверенность: решение без переплат будет соответствовать большей части задач, которые стоят перед отечественным бизнесом. Близость к клиенту действительно ускоряет развитие продуктов и повышает их практическую ценность».</p> <p>«Разумеется, — констатирует Екатерина Парипа, — российские разработчики готовы и вынуждены реагировать адекватнее и быстрее на конкретные „боли“ отечественного заказчика. Это их единственный способ выжить и конкурировать. Приближенность к клиенту безусловно влияет на стратегию, темпы разработки ПО и на повышение его качества. Близость к клиенту позволяет российским разработчикам лучше понимать специфические нужды заказчиков — от локальных требований к интеграции с отечественными системами до учёта региональных особенностей законодательства (Роскомнадзор, ФНС и т. д.). Это формирует более гибкую стратегию: вместо универсального продукта, ориентированного на глобальный рынок, разработчики могут фокусироваться на кастомизации и итеративных улучшениях. В результате стратегия становится более адаптивной и ориентированной на быстрые изменения, что особенно ценно в текущей реальности».</p> <p>«Однако одной скорости реакции тут недостаточно, — оговаривается эксперт. — Для ниш с универсальными, стандартизированными процессами (офисный софт, ОС, базовые инструменты для разработки) необходима огромная клиентская база, которая позволит быстрее отшлифовать продукт до высокого стандарта качества. Ну и, как правильно подмечено, для оперативного реагирования на запросы и боли клиентов требуются дополнительные квалифицированные специалисты. В условиях дефицита, что актуально для всей ИT-отрасли, мы видим, что российские компании часто компенсируют это за счёт энтузиазма, локальной экспертизы и партнёрств с системными интеграторами».</p> <p>По справедливому замечанию Ирины Назаренко, сотрудничество очень важно для цифрового суверенитета: «Поэтому мы активно развиваем партнёрскую сеть. С самого старта работаем над совместимостью решений, чтобы обеспечить клиентов импортонезависимым и качественным ПО. Параллельно выстраиваем каналы обратной связи с партнёрами и экспертами, — это незаменимый источник информации для доработки и развития ОС. Как раз сейчас завершается одно из таких бета-тестирований, результаты и предложения из которого войдут в следующую мажорную версию ОС „МСВСфера“. Любые доработки мы оцениваем по трём критериям: соответствие нашей концепции, необходимые ресурсы и польза для клиентов. Небольшие, но важные улучшения внедряем быстро, более сложные учитываем в последующих релизах. Этот подход позволяет сочетать оперативность и стратегическое развитие для создания именно тех решений, которые нужны пользователям».</p> <p>Как подчёркивает Иван Рыль, близость к заказчикам выражается хотя бы в том, что отечественный разработчик разговаривает с ними на одном языке: «Отсутствие языкового барьера убирает половину проблем — и, конечно, ускоряет синхронизацию планов. Эта доступность коммуникации позволяет быстро тестировать ПО, включая пилотирование в конкретном регионе. Например, если говорить про ПО для телеком-операторов, то работа с российским вендором помогает оператору минимизировать накладки или риски потери качества связи. За счёт плотной интеграции бизнес-процессов и инфраструктуры с российскими вендорами заказчики быстрее получают доступ и установку нового ПО, потому что все процессы отточены. Также в рамках одной страны проще решаются вопросы по информационной безопасности и соблюдению требований регулятора. Специфика российского законодательства зарубежному вендору не настолько понятна». </p> <p>«Всё это, — продолжает эксперт, — напрямую влияет на повышение качества ПО и скорость реализации проектов. Когда ты можешь проверить свой софт на пилотной зоне и боевой сети даже потенциального клиента, ты можешь протестировать в реальной среде своё программное обеспечение под большой нагрузкой, что даёт возможности для устранения множества ошибок ещё на этапе тестирования, задолго до выхода в продакшн. В последнее время этот синергетический эффект усиливается, так как и сами заказчики стали более активны и среди разработчиков нарастает конкуренция, которая стимулирует развитие сферы. Так, например, вендоры предлагают всё более гибкие схемы сотрудничества и повсеместно готовы к кастомной разработке, эксклюзивно, по запросу заказчика. Этот подход в корне отличается от позиции зарубежных вендоров, которые очень часто следовали принципам глобализма, то есть предлагали только готовые продукты с конкретным набором функциональности».</p> <p>«Близость к заказчику — мощный инструмент, — соглашается Данила Трусов, — но не всё так однозначно. Да, отечественные разработчики получают обратную связь быстрее, чем глобальные корпорации, и зачастую реагируют оперативнее. Но не потому, что это „роскошь“, а потому, что иначе невозможно выжить и выделиться на перенасыщенном рынке. Это вынужденная и одновременно стратегически верная мера — развивать продукт, слушая пользователя. Однако скорость возможна лишь при осознанном взаимодействии: со стороны заказчика требуется качественная проектная документация, продуманный roadmap, корректная расстановка приоритетов и готовность чем-то пожертвовать ради стабильного релиза. Западные продукты десятилетиями тестировались миллионами пользователей по всему миру. У отечественных решений нет такой базы, и требовать от них уровня Windows или SAP сегодня — нерационально. Но динамика и гибкость российских команд дают основания для оптимизма».</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Сейчас разработчики в России явно ближе к заказчикам, чем во времена торжества ИТ-глобализации. Но и ресурсов у них кратно меньше, чем у оперирующих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193768 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">здесь</a></em></p> <p>Мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания сотрудников.</p> <p>В опросе приняли участие:</p> <ul> <li><strong>Александра Курчанова,</strong> заместитель директора по персоналу OCS</li> <li><strong>Сергей Матусевич, </strong>директор по развитию ИИ и web-технологий Artezio (входит в группу компаний ЛАНИТ)</li> <li><strong>Светлана Никулина, </strong>HR-директор Группы Rubytech</li> <li><strong>Елена Орлова,</strong> директор по персоналу дивизиона разработки и тестирования IBS</li> <li><strong>Мила Рябова,</strong> руководитель департамента маркетинга TERA IT DISTRIBUTOR</li> </ul> <p>Мы задали экспертам такие вопросы:</p> <ol> <li>Стало ли выгорание сотрудников в вашей компании в <nobr>2022–2025</nobr> годах заметнее? Если да, в чем это выражается?</li> <li>Считаете ли вы выгорание индивидуальной проблемой сотрудника или системным эффектом среды? Или и то, и другое — тогда в какой степени?</li> <li>Какие факторы сегодня сильнее всего выжигают ИТ-специалистов: нагрузка, неопределенность, постоянные изменения, дефицит кадров, давление сроков?</li> <li>Есть ли различия в выгорании у разработчиков, ИБ-специалистов, менеджеров, продуктовых команд?</li> <li>Как вы сегодня понимаете, что человек выгорает: по опросам, метрикам, обратной связи от руководителей?</li> <li>Чья зона ответственности — профилактика выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</li> <li>Как выгорание отражается на текучести, сроках проектов, качестве решений? Бывали ли случаи, когда сильные специалисты уходили из-за истощения?</li> <li>Какие негласные установки в ИТ-среде сильнее всего поддерживают выгорание?</li> <li>Какие меры против выгорания в вашей компании оказались рабочими?</li> <li>Что оказалось важнее: психологическая поддержка или изменение процессов и ожиданий?</li> <li>Что должно измениться в корпоративной культуре, чтобы «выгорание» перестало быть словом года?</li> </ol> <p>Ответы на вопросы <nobr>1-4</nobr> опубликованы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">в первой части</a> обзора. Здесь эксперты отвечают на вопросы <nobr>5-6.</nobr></p> <h3>5. Как понять, что человек выгорает?</h3> <p><strong>Александра Курчанова: </strong>Профилактика выгорания — это общая зона ответственности HR, руководителей и самих сотрудников, только комплексный подход к проблеме может дать результаты. Например, мы ежегодно запускаем внутренний опрос, чтобы обнаружить «поломанные» процессы, определить текущий уровень стресса людей и факторы, которые его усиливают. Также в OCS собирают обратную связь от руководителей и проводят анализ причин увольнений.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Опросы и метрики — это запаздывающие индикаторы. Когда человек в опросе пишет, что он выгорел, он уже выгорел, и момент для профилактики упущен. Мы стараемся работать на опережение, и здесь главный инструмент — регулярные one-to-one встречи руководителя с каждым членом команды. Не формальные статусы по задачам, а именно разговор о том, как человек себя чувствует, что его беспокоит, есть ли силы. Это требует от руководителей определённой зрелости и навыка слушать. Есть и косвенные сигналы, которые мы учимся замечать: человек перестал предлагать идеи, хотя раньше фонтанировал. Стал формально относиться к работе — делает ровно то, что просят, и ни шага в сторону. Начал избегать коммуникаций, пропадать с созвонов. Изменился тон в переписке. По отдельности это ничего не значит, но в совокупности — тревожный звонок. Самое сложное — создать среду, где человек сам скажет, что ему плохо, до того, как дойдёт до точки невозврата. Это вопрос доверия, а доверие строится годами.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>Мы смотрим не на один сигнал, а на совокупность индикаторов. В их число входят результаты пульс‑опросов и показатели eNPS, которые позволяют отслеживать динамику настроя сотрудников. Внимание уделяется изменениям в уровне вовлечённости и инициативности персонала: насторожить должен рост числа конфликтов и нарастающая напряжённость в коммуникациях — как в рамках команды, так и при взаимодействии с партнёрами, а также в комментариях во внутренних социальных сетях.</p> <p>Существенными сигналами становятся увеличение количества ошибок, проявления прокрастинации, рост уровня абсентеизма и общее снижение рабочей эффективности. Важный источник данных — обратная связь, поступающая от руководителей, HR‑бизнес‑партнёров, сотрудников, задействованных в кросс‑командных проектах, а также в ходе индивидуальных one‑to‑one встреч.</p> <p>Особого внимания заслуживает феномен «тихого выгорания», когда сотрудник формально продолжает выполнять свои обязанности, но фактически уже эмоционально отключён от рабочего процесса. </p> <p>Для компании критично вовремя обучить руководителей распознавать ранние признаки выгорания, а не ловить ситуацию на этапе заявления об уходе.</p> <p><strong>Елена Орлова: </strong>Для оценки состояния сотрудников у нас есть собственные продукты. Во-первых, с помощью опроса на корпоративном портале каждый сотрудник может ежедневно выражать свое настроение через 5 индикаторов. Во-вторых, у нас есть «Индекс счастья», когда на основе метрик систем прогнозируется «уровень счастья» того или иного сотрудника, команд и, при необходимости включаются мероприятия по поддержке.</p> <p>Также есть регулярные встречи с HR, линейными руководителями, когда возможно обсудить тревожащие моменты и пути возможных решений.</p> <p><strong>Мила Рябова: </strong>У нас нет выделенного HR-директора, не проводим тестирования или опросы, поэтому индикаторы — в прямом общении. Первый признак — цинизм и сарказм. Если обычно лояльный и конструктивный сотрудник начинает едко шутить над процессами или клиентами — он на грани. Второй признак — потеря качества в мелочах. Когда человек, всегда внимательный к деталям, начинает допускать досадные ошибки в цифрах или сроках, значит, его когнитивный ресурс на нуле.</p> <h3>6. Кто должен отвечать за профилактику выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</h3> <p><strong>Сергей Матусевич: </strong>Это распределённая ответственность, но с разным весом. HR может выстроить систему, дать инструменты, обучить руководителей, запустить программы поддержки. Но HR не сидит рядом с человеком каждый день и не видит, как у него гаснут глаза. Это видит непосредственный руководитель, и именно он — ключевое звено. Руководитель распределяет нагрузку, он ставит или не ставит нереалистичные дедлайны, он создаёт атмосферу в команде, он первый замечает изменения. Если руководитель сам токсичен или просто равнодушен — никакие HR-программы не спасут. Что касается самого сотрудника — да, он тоже несёт ответственность, но в ограниченных пределах. Человек отвечает за то, чтобы сигнализировать о проблемах, следить за своим состоянием, не геройствовать молча. Но перекладывать на него всю ответственность — это как обвинять шахтёра в болезни лёгких, потому что он не носил респиратор. Если шахта не обеспечила вентиляцию, респиратор не поможет.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>Ответственность в вопросе профилактики выгорания распределена между всеми участниками рабочего процесса. Компания несёт ответственность за организацию рабочих процессов, регулирование нагрузки и формирование здоровой культуры ожиданий. Линейный руководитель отвечает за корректное распределение приоритетов, поддержание оптимального ритма работы, создание безопасной среды для диалога и внедрение принципа «права на ошибку». Функция HR‑специалистов заключается в выстраивании системы профилактики выгорания, регулярной диагностике состояния коллектива и обучении руководителей эффективным методам работы с командой. В свою очередь, каждый сотрудник ответственен за своевременное распознавание у себя тревожных сигналов, установление личных границ и активный запрос помощи при возникновении трудностей.</p> <p>Стоит отметить, что если ответственность перекладывается только на сотрудника, то выгорание становится нормой.</p> <p> <strong>Елена Орлова: </strong>Это общая ответственность, командная, групповая. Мы все вместе работаем с одним ландшафтом. Исторически и идеологически HR уделяет этому больше внимания и является двигателем или катализатором всех действий.</p> <p><strong>Мила Рябова:</strong> В нашей структуре это прямая обязанность линейного руководителя. Раз мы сами нанимаем людей и вводим систему поощрений, мы и отвечаем за «температуру» в коллективе. Но это не снимает ответственности с самого сотрудника: важно приходить и честно говорить: «Я на пределе». Задача руководителя — услышать это и перераспределить нагрузку, нанять нового сотрудника или отменить часть задач.</p> <p>***</p> <p>Эксперты сходятся в одном: выгорание — это не индивидуальная «слабость» сотрудника, а системная проблема рабочей среды, и работать с ней нужно на опережение, а не постфактум.</p> <p>Во-первых, выгорание нельзя эффективно отслеживать только через формальные опросы и метрики. Они важны, но являются запаздывающими индикаторами. Ключевым инструментом остаётся живое общение — регулярные one-to-one встречи, наблюдение за поведением, инициативностью, тоном коммуникации, качеством работы. Особенно опасно «тихое выгорание», когда человек формально работает, но эмоционально уже отключён.</p> <p>Во-вторых, ответственность за профилактику распределена между всеми: компанией, HR, руководителем и самим сотрудником, но решающая роль принадлежит линейному руководителю. Именно он ежедневно видит людей, управляет нагрузкой, сроками и атмосферой в команде. HR может выстроить систему и инструменты, но без зрелых и внимательных руководителей они не работают. Перекладывание ответственности только на сотрудника эксперты считают прямым путём к нормализации выгорания.</p> <p>В-третьих, самые эффективные меры против выгорания — не разовые wellness-акции, а культурные и управленческие практики:</p> <ul> <li>реалистичное планирование и снижение режима постоянного аврала;</li> <li>право честно сказать «мне тяжело» без страха за карьеру;</li> <li>ограничение перегрузок и «героизма» отдельных сотрудников;</li> <li>прозрачность целей и смысла работы;</li> <li>возможность переключения, пауз и отдыха;</li> <li>доверие, открытый диалог и безопасная среда для обратной связи.</li> </ul> <p>Общий вывод экспертов: выгорание — это индикатор качества управления и корпоративной культуры. Если в компании нет пространства для честности, разумных нагрузок и человеческого отношения, никакие опросы, спортзалы и йога по пятницам ситуацию не спасут.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Эксперты сходятся в одном: выгорание — это не индивидуальная «слабость» сотрудника, а системная проблема рабочей среды, и работать с ней нужно на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193764 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Количество кибератак неумолимо растет из года в год. Согласно данным Statista, в 2024 году по всему миру было зарегистрировано 15,32 млн кибератак, что в 3,5 раза выше показателей 2016 года. Россия по-прежнему является самой атакуемой хакерами страной в мире, а в фокусе злоумышленников оказываются самые разные компании — от малого бизнеса до энтерпрайза. Эксперты Angara MTDR провели исследование, построенное на результатах работы направления реагирования (DFIRMA) за период 2024 года — первой половины 2025 года, и поделились его ключевыми выводами.</p> <h3>Скорость как главный тренд: от проникновения до атаки — несколько дней</h3> <p>Одним из самых тревожных открытий исследования стала радикально возросшая скорость развития киберинцидентов. Данные показывают, что почти половина (48%) атак переходит к своей финальной фазе — нанесению ущерба — за срок до двух недель. При этом медианный показатель в этой категории составляет всего <nobr>3-4 дня.</nobr> Эта цифра знаковая на фоне статистики предыдущих лет: 16 дней в 2022 году и 243 дня в 2012 г.</p> <p>Такое резкое сокращение говорит о преобладании агрессивных кампаний с использованием различных автоматизированных средств и массовых эксплойтов. Немаловажную роль играют предварительно заготовленные сценарии, благодаря которым атака идет «как по шаблону». После них киберкриминалисты все чаще сталкиваются со «свежими» следами злоумышленников: журналы доступа, первичные артефакты редко успевают бесследно исчезнуть, даже вопреки попыткам их удаления. Однако сжатые сроки появления ущерба требуют от компаний гораздо большей оперативности для начала реагирования на инцидент.</p> <p>Вторая группа по длительности инцидентов, на которую в совокупности приходится 34% изученных случаев, — это подготовленные, но не всегда быстрые кампании. В них злоумышленник тратит больше времени на разведку и распространение своего вредоносного программного обеспечения в целевой инфраструктуре, прежде чем перейти к финальной стадии атаки. Скрытное пребывание в инфраструктуре для таких атак занимает от двух недель до года.</p> <p>Отдельного внимания заслуживают инциденты, где злоумышленникам необходимо оставаться в системе как можно дольше — от полугода и более. Они нередко связаны с долгосрочными целевыми кампаниями и атаками. Здесь уже могут использоваться так называемые «спящие» бэкдоры, с помощью которых осуществляется возвращение в систему для продолжения изучения бизнес-процессов организации и планомерного распространения своего присутствия в сети. В 18% инцидентов атаки длились более года, пока активность злоумышленников не была обнаружена. Эти кампании могут быть связаны как со сложным промышленным шпионажем, так и с несанкционированным использованием ресурсов атакованных систем. Это полярные инциденты, однако они достойны отдельного упоминания. Некоторые организации, ставшие жертвами несанкционированного использования ресурсов, до сих пор сталкиваются с трудностями обнаружения «низкоуровневых» угроз из-за системных проблем в области глубины мониторинга.</p> <h3>Интересны все: смена отраслевых приоритетов</h3> <p>Как показывает исследование, интересы злоумышленников давно вышли за пределы финансового сектора и распространились практически на все сферы экономики. При этом отраслевая структура инцидентов продолжает видоизменяться и расширяться из года в год.</p> <p>Если несколько лет назад «Финансы и страхование» были безоговорочными лидерами в аналогичных отчетах ввиду высокой привлекательности банковских систем, то сейчас эта отрасль наилучшим образом адаптировалась.</p> <p>Это произошло в силу жесткого регулирования и принятия отраслевых стандартов, а также благодаря значительным инвестициям банков в защитные меры и высокой зрелости при обмене информацией об атаках внутри индустрии.</p> <p>На смену финсектору приходят компании из других сфер экономики. Сопоставимым с финансовым по масштабу атак стало направление «Информационные технологии и консалтинг» — 17% расследованных нами инцидентов было связано именно с организациями в области IT (аутсорсинг, облачный провайдер, интегратор). Злоумышленники осознали, что компрометация подрядчика, выступающего в роли сервис-провайдера, благодаря широкой взаимосвязи с другими организациями, позволяет создать надежный плацдарм для атак через доверительные отношения на десяток, а иногда и на сотни других бизнесов. Это значительно упрощает жизнь атакующим — снижает затраты на вредоносные кампании и повышает получаемую выгоду.</p> <p>Замыкает тройку лидеров «Государственный сектор» (14% от всех инцидентов), что свидетельствует о его растущей привлекательности для атакующих.</p> <h3>Выводы для бизнеса</h3> <p>Необходимо знать не только ландшафт угроз для своей организации и отрасли, но и отслеживать тренды злоумышленников, активно распространяемые ими на форумах инструменты и мануалы, инструкции по взлому систем. Часто именно их берут за основу при совершении большинства атак и рутинных действий.</p> <p>Для своевременного обнаружения атак сегодня необходим не только оперативный мониторинг событий информационной безопасности, но и выстроенные процессы по проактивному поиску киберугроз (Threat Hunting). Речь идет о поиске аномалий на конечных узлах и на уровне сети, которые потенциально могут быть признаком уже свершившейся компрометации.</p> <p>В современных условиях кибербезопасность — это непрерывная гонка, где преимущество получают те, кто не только защищает периметр, но и ведет постоянную разведку, проактивный поиск угроз и оперативно адаптируется к меняющимся тактикам противника.</p> Количество кибератак неумолимо растет из года в год. Согласно данным Statista, в 2024 году по всему миру было зарегистрировано 15,32 млн кибератак … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193804 Fri, 06 Feb 2026 12:39:46 +0300 <p>«Первый Бит» осуществил полномасштабный переход Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области и 28 подведомственных учреждений с системы «Парус» на решения «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения», развернутые в облачной платформе «1С:Фреш». Полный цикл работ занял всего три с половиной месяца.</p> <p>В результате миграции на 1С, трудозатраты на учетные процессы снизились на 10%, операционные расходы сократились также на 10%, а скорость подготовки регламентированной отчетности возросла на 15%.</p> <p>«Поддержка используемых ИТ-решений подходила к концу. Мы оказались перед выбором: переходить либо на актуальную версию „Паруса“, либо на новую систему. Выбор в пользу „1С“ в первую очередь определили гибкость платформы и возможность оптимизировать расходы на ИT-поддержку», — объяснила директор Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области <strong>Бушуева Ирина</strong>.</p> <p>«Успешный опыт в Арзамасе подтвердил возможность быстрой и эффективной замены учетных систем даже в бюджетной сфере», — отметил руководитель офиса «Нижний Новгород, пл. Революции» компании «Первый Бит» <strong>Сметанин Александр</strong>.</p> «Первый Бит» осуществил полномасштабный переход Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области и 28 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193803 Fri, 06 Feb 2026 12:16:29 +0300 <p>В середине 2025 года Минцифры в партнёрстве с компанией hh.ru запустило на Госуслугах платформу по добровольному подтверждению ИТ-компетенций. Более 100 тыс. человек успешно прошли тестирование по разным направлениям более 184 тыс. раз.</p> <h3>Где проект был наиболее востребован</h3> <ol> <li> Москва — 64,2 тыс. успешных прохождений;</li> <li> Санкт-Петербург — 20,8 тыс. успешных прохождений;</li> <li> Московская область — 5,9 тыс. успешных прохождений.</li> </ol> <h3>Кто чаще всего подтверждал свои навыки</h3> <ul> <li>71% — ИТ-специалисты;</li> <li>16% — студенты;</li> <li>13% — не работают по ИТ-специальности.</li> </ul> <h3>Какие навыки можно подтвердить на платформе</h3> <p>Для подтверждения на платформе доступен 21 ИТ-навык — языки программирования и теоретические компетенции, наиболее востребованные в отрасли. Материалы актуализируются с помощью бета-тестирования, в процесс включены специалисты ведущих ИТ-компаний и вузов.</p> <p>Использование платформы — абсолютно бесплатное. По итогам тестирования можно получить сертификат, который станет дополнительным подтверждением компетенции при устройстве на работу. Он будет доступен на Госуслугах.</p> <h3>Самые популярные направления</h3> <ul> <li> Языки программирования: Python, SQL, C#;</li> <li> Теоретические ИТ-компетенции: API, HTML, Linux.</li> </ul> В середине 2025 года Минцифры в партнёрстве с компанией hh.ru запустило на Госуслугах платформу по добровольному подтверждению ИТ-компетенций. Более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193802 Fri, 06 Feb 2026 12:09:09 +0300 <p> В консалтинговой компании TRIADA Partners поделились данными по внедрению российского ПО в российском промышленном секторе. На фоне активного импортозамещения рынок разработки и внедрения программного обеспечения для промышленного сектора растет быстрыми темпами, но остается глубоко сегментированным, а реальное использование отечественных решений в ключевых инженерных областях пока невелико.</p> <p>В 2024 году объем рынка отечественного промышленного ПО достиг 60 млрд рублей, показав рост на 17,6%. Основной спрос (более 51% рынка) сосредоточен в сегментах CRM и ERP-систем, где доля отечественных продуктов, таких как «1С», уже высока. </p> <p>Эксперты отмечают: бизнес перешел от вынужденной, реактивной замены ушедшего ПО к осознанной и стратегической цифровой трансформации. Наибольший спрос сохраняется за системами управления предприятием (ERP), параллельно резко вырос интерес к решениям, напрямую влияющим на операционную эффективность: системы управления производством (MES), автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП), а также технологии промышленного интернета вещей и аналитики данных.</p> <p>При этом на рынке существуют структурные проблемы. Наиболее ярко дисбаланс виден в сегменте САПР (системы автоматизированного проектирования). Несмотря на то, что формально на российские продукты приходится около 90% рынка, реально их используют менее 15% компаний. Многие предприятия продолжают работать на иностранных решениях (AutoCAD, Solid Edge), в том числе нелицензионно. </p> <p>«Процесс импортозамещения является доминирующим трендом, однако реализуется он через постепенную и гибридную модель. Крупные предприятия не могут одномоментно отказаться от глубоко интегрированных иностранных систем (таких как SAP, Oracle или специализированные САПР) без риска остановки критических процессов. Поэтому распространен подход, при котором новые проекты инициируются на отечественных платформах, а унаследованные системы мигрируют поэтапно. Наиболее активно этот процесс продвигается в стратегических отраслях и государственных корпорациях под воздействием регуляторных требований», — комментирует управляющий партнер TRIADA Partners <strong>Сергей Заборов</strong>.</p> <p>Полноценный паритет российских решений с иностранными в самых сложных областях (CAE, EDA для микроэлектроники), по словам экспертов, может быть достигнут за период от 3 до 7 лет. Основными вызовами на этом пути остаются технологическое отставание в узких сегментах, нехватка квалифицированных интеграторов и высокие издержки на миграцию.</p> В консалтинговой компании TRIADA Partners поделились данными по внедрению российского ПО в российском промышленном секторе. На фоне активного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193800 Fri, 06 Feb 2026 11:31:50 +0300 <p>«Октава ДМ» — ведущий российский производитель электроакустической продукции, технологический партнер Госкорпорации Ростех, подвел итоги 2025 года. Выручка составила 388 млн рублей, что на 62 млн рублей (19%) больше, чем в 2024 году, и почти в 2 раза выше показателей 2023 года. Чистая прибыль за отчетный период достигла 78 млн рублей.</p> <p>Генеральный директор «Октавы ДМ» <strong>Любовь Стальнова</strong> подчеркнула, что 2025 год стал периодом значимого роста и укрепления лидерских позиций на рынке.</p> <p>«Пройденный год стал этапом активной сфокусированной работы в области высоких технологий. Сегодня мы — ведущий российский производитель, чья продукция отвечает актуальным запросам рынка. Мы выводим новинки в среднем раз в полгода, и даже несмотря на крупносерийное производство обратная связь от потребителей остается важной частью развития каждой модели», — Любовь Стальнова.</p> <p>«Октава ДМ» обладает 29 патентами на собственные разработки и товарными знаками, девять из которых зарегистрированы в 2025 году. Кроме того, компания вышла на рынки Беларуси и Казахстана, заложив основу для дальнейшего развития в странах СНГ.</p> «Октава ДМ» — ведущий российский производитель электроакустической продукции, технологический партнер Госкорпорации Ростех, подвел итоги 2025 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193799 Fri, 06 Feb 2026 11:09:49 +0300 <p>КРОК представил результаты исследования 26 ключевых технологий, которые в ближайшие пять лет станут основой для трансформации отечественного бизнеса. Анализ показал, что на российском рынке уже сформировался зрелый технологический слой: облачные вычисления, кибербезопасность и микросервисные архитектуры. На их фоне появляются новые волны инноваций: от ИИ-агентов до 6G и роботов. </p> <p>При оценке технологий эксперты КРОК использовали методологию Hype Cycle от Gartner. Это модель, которая показывает жизненный цикл технологий: от зарождения до массового внедрения. Она позволяет увидеть в какой стадии находится каждая технология, и когда она даст реальный эффект для бизнеса. Анализ проведен на основе интервью с руководителями крупного бизнеса, полуторагодового мониторинга событий, открытых источников и закрытого обмена инсайтами между аналитическими агентствами на ИТ-рынке. (рис. 1)</p> <p>«Задача нашего исследования — создать для бизнеса „дорожную карту“ внедрения, отделив краткосрочные тренды от долгосрочных. Это позволит компаниям сконцентрировать ресурсы на технологиях, способных дать реальную отдачу в ближайшие <nobr>2-5</nobr> лет и использовать их для повышения экономической эффективности и устойчивости. Ближе всего к практическому применению находятся ИИ-агенты: эта технология стремительно развивается, в первую очередь ассистенты показывают отличное повышение эффективности в продажах и маркетинге, работе с клиентскими обращениями и данными организации», — рассказал <strong>Валентин Губарев</strong>, заместитель генерального директора по развитию бизнеса КРОК.</p> <p>Согласно исследованию, в России на «плато продуктивности» (технологии, которые уже применяются массово и приносят реальную пользу) вышли облачные вычисления, кибербезопасность и микросервисные архитектуры. Отечественный рынок движется к гибридным облакам, объединяющим публичные и частные среды, а также к мультиоблачным стратегиям, снижающим зависимость от одного провайдера. В части кибербезопасности эксперты ожидают до 2030 года распространение подходов</p> <p>Zero Trust, автоматизацию реагирования на инциденты и рост важности защиты облачных сред и цепочек поставок. А в области микросервисной архитектуры — автоматизацию процессов CI/CD и рост популярности сервис-меш решений (Service Mesh), которые упрощают управление распределенными приложениями. В каждом из направлений аналитики предсказывают широкое внедрение ИИ и тесную интеграцию с облачными платформами. </p> <p>Такие же направления, как Big Data, IoT, edge-вычисления и роботизация процессов, постепенно становятся стандартом с ожидаемым выходом на плато продуктивности уже в ближайшие несколько лет. Предприятия увидели реальную эффективность этих технологий и активно внедряют их для мониторинга, автоматизации и оптимизации процессов. Пилотные проекты постепенно трансформируются в крупные отраслевые решения.</p> <p>Генеративный ИИ, метавселенные и VR/AR начнут приносить реальный экономический эффект в конце десятилетия, уверены в КРОК. Сейчас после огромного ажиотажа компании столкнулись с ограничениями технологий, высокой стоимостью и нехваткой качественного контента. Однако эти решения в будущем найдут применения в обучении, удаленной работе и производстве. </p> <p>В фазу «Инновационный триггер» (технологии, которые бизнес уже тестирует, но не применяет широко) вошли коммуникационная инфраструктура 6G, ИИ-агенты и графовые нейросети для антифрода. Сейчас эти технологии только завоевывают доверие бизнеса, а их широкое коммерческое применение в России ожидается не ранее 2028 года.</p> КРОК представил результаты исследования 26 ключевых технологий, которые в ближайшие пять лет станут основой для трансформации отечественного бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193798 Fri, 06 Feb 2026 11:01:58 +0300 <p>Стартовал проект ГК «КОРУС Консалтинг» по цифровой модернизации складской логистики компании «Л.Арго» — дистрибьютора детского питания и товаров для детей. Заказчик управляет собственным складом площадью свыше 8 000 кв. метров. Решение автоматизирует ключевые процессы, обеспечит прозрачность данных и подготовит логистику компании к новым требованиям государственного регулирования. Этот проект — один из первых на российском рынке, который нацелен на подготовку компании к эксперименту по маркировке продукции для детей до трёх лет.</p> <p>Команда ГК «КОРУС Консалтинг» внедрит систему 1С:WMS, охватив полный цикл работ — от обследования до запуска в промышленную эксплуатацию. </p> <p>«В работе с „Л.Арго“ для нас было важно понять, как устроена их логистика и какие задачи стоят перед бизнесом в перспективе. Такой подход позволяет создавать решения, которые работают на развитие компании, а не только закрывают текущие потребности. Мы ценим, что команда клиента включилась в процесс и была открыта к совместной работе — именно это обеспечивает качество и скорость реализации», — рассказал <strong>Антон Окин</strong>, руководитель направления 1C: WMS, ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Ключевым критерием выбора партнёра для нас была подтверждённая компетентность в области складской логистики и способность выстраивать архитектуру решений на перспективу. Нам важно получить не просто систему, а инструмент, который можно адаптировать под новые регуляторные требования и изменяющиеся условия рынка. Команда „КОРУС Консалтинг“ продемонстрировала глубокое понимание нашей отрасли и задач бизнеса, и именно это позволило подобрать технологическое решение, максимально соответствующее нашим потребностям. Внедрение 1С:WMS станет для нас современной основой, которую можно масштабировать и совершенствовать по мере развития компании», — поделилась <strong>Юлия Кирюшина</strong>, заместитель генерального директора АО «Л.Арго».</p> Стартовал проект ГК «КОРУС Консалтинг» по цифровой модернизации складской логистики компании «Л.Арго» — дистрибьютора детского питания и товаров для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193797 Fri, 06 Feb 2026 10:54:39 +0300 <p>ПАО Группа Астра объявляет результаты по отгрузкам¹, ключевому управленческому показателю компании, за 12 месяцев 2025 года.</p> <ul> <li>За 2025 год отгрузки «Группы Астра» выросли на 9% до 21,8 млрд рублей благодаря масштабированию бизнеса и клиентской базы, а также развитию продуктово-сервисной экосистемы. Количество клиентов за отчетный период составило более 18 500 (более 18 100 — в 2024 году и более 10 200 — в 2023 году).</li> <li>Компания продолжила укреплять лидерство среди разработчиков инфраструктурного ПО в части технологических партнерств — число совместимых с экосистемой группы партнерских решений увеличилось на 28% год к году до 4 144.</li> </ul> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Группы Астра», поделилась: «Мы завершили прошлый год с результатами, превышающими наши декабрьские ожидания. В условиях сохраняющейся жесткой денежно-кредитной политики отгрузки достигли 22 млрд рублей, а мы в очередной раз подтвердили устойчивость бизнес-модели.</p> <p>Компания продолжает поступательно закладывать базу для реализации отложенного спроса: мы пилотируем широкую линейку своих продуктов в ИT-инфраструктуре клиентов, видим высокий потенциал трансформации этих „пилотов“ в продажи по мере улучшения экономической конъюнктуры. Это формирует прочный задел для нового витка роста.</p> <p>В течение года „Группа Астра“ системно инвестировала в развитие своих продуктов, особое внимание мы уделили операционной эффективности и усилению партнерств. Количество решений, прошедших сертификацию технологических партнеров Ready for Astra, превысило 4 100: это подтверждает зрелость нашей экосистемы и упрощает миграцию для заказчиков. Предпринятые шаги позволяют нам сохранять устойчивость в сложных макроэкономических условиях и оставаться готовыми к будущей реализации отложенного спроса, а также сопутствующему масштабированию бизнеса».</p> <p>На 2 февраля по запущенной в апреле 2025 года программе buyback «Группа Астра» выкупила 650 000 акций, что примерно соответствует числу ценных бумаг, которые ранее были переданы из квазиказначейского пакета сотрудникам по программе долгосрочной мотивации (Long-Term Incentive, LTI). Итоговый размер обратного выкупа собственных акций будет зависеть от нескольких факторов, в числе которых денежная позиция компании, цена акций, выполнение KPI долгосрочной программы мотивации топ-менеджмента и ключевых сотрудников².</p> <p>Расширение клиентской базы и реализация масштабных проектов. По итогам последнего квартала, в частности, один из крупнейших российских производителей минеральных удобрений «Фосагро» перевел более 2 000 сотрудников на ОС Astra Linux, к 2027 году планируется увеличить это число до 7 000. Также компания совместно с производителем промышленных роботов TECHNORED представила прототип системы управления роботами на базе ОС Astra Linux.</p> <p><em>1 Отгрузки — управленческий показатель, базирующийся на показателе выручки РСБУ группы от третьих сторон. Отгрузки признаются в момент подписания акта-приемки с покупателем, не учитывают премии за достижение определенного размера продаж и не включают НДС.</em></p> <p><em>2 В июле 2024 года компания запустила первый раунд долгосрочной мотивационной программы для топ-менеджмента и ключевых сотрудников. Ключевой KPI, который стоит по ней для топ-менеджмента — утроение чистой прибыли «Группы Астра» по итогам 2025 года относительно показателей 2023 года. На программу из квазиказначейского пакета было выделено около 2 млн акций компании, дополнительная эмиссия не проводилась. На первый этап первого раунда программы мотивации было направлено 464 186 акций, на второй — 606 693 акций. В апреле 2025 года компания объявила о запуске нового раунда долгосрочной программы мотивации, в основе которой задача — удвоить чистую прибыль по итогам 2026 года относительно 2024 года. Новый раунд долгосрочной программы мотивации проводится за счет 2,5 млн акций квазиказначейского пакета и распространяется на топ-менеджмент и ключевых сотрудников.</em></p> ПАО Группа Астра объявляет результаты по отгрузкам, ключевому управленческому показателю компании, за 12 месяцев 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193784 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Ассоциация РУССОФТ провела ежегодный вебинар «Юридические ИТ-итоги 2025», в рамках которого ведущие юристы-практики подвели правовые итоги года и обсудили ключевые изменения, формирующие условия работы ИТ-бизнеса в 2026 году. Уже много лет мероприятие является площадкой для обсуждения наиболее чувствительных для отрасли тем, в том числе персональных данных и налогообложения, а также трудового права, интеллектуальной собственности и новых требований к ИТ-аккредитации.</p> <p>2025 год стал для ИТ-компаний периодом усиления регуляторного внимания и роста правовых рисков. Ужесточение требований к обработке персональных данных, изменения в трудовом и налоговом законодательстве, формирование новой модели взаимодействия государства и ИТ-бизнеса в сфере образования, а также обновление регулирования в области интеллектуальной собственности потребовали от компаний пересмотра внутренних процессов и более внимательного отношения к юридической профилактике. Отдельное и пристальное внимание в 2025 году было приковано к налоговым изменениям. Именно эти вопросы легли в основу программы вебинара.</p> <p>Эксперты вебинара сделали акцент не на теоретическом обзоре норм, а на практическом применении законодательства и судебной практике. По мнению директора департамента налогового и юридического консультирования Kept <strong>Екатерины Бурлянд</strong>, которая выступила в качестве модератора мероприятия, вебинар оказался особенно ценным благодаря прикладному характеру обсуждения и примерам из реальной практики спикеров: «Вместо сухой теории коллеги поделились прикладными решениями, которые позволяют минимизировать правовые риски и избежать споров с регуляторами. Через яркие примеры из практики, представленные спикерами, слушатели смогли оценить их практическую применимость в контексте собственной операционной деятельности. Были затронуты различные темы, в том числе новый механизм взаимодействия ИТ-компаний и государства в сфере образования, введённый Минцифры России, согласно которому компании будут направлять 3% сэкономленных на льготах средств на образовательные проекты. Она вызывает активные дискуссии, так как требует от бизнеса заблаговременно прорабатывать форматы партнерства с вузами и оценивать влияние этой инициативы на операционную деятельность».</p> <p>Одной из самых острых тем для ИТ-бизнеса в последние годы остается защита персональных данных. Рост числа утечек и проверок привёл к тому, что даже формальные нарушения могут повлечь серьезные последствия для компаний. В ходе вебинара обсуждались практические подходы к снижению рисков и выстраиванию корректных процессов обработки персональных данных. Как отметила<strong> Ольга Дученко</strong>, адвокат, руководитель практики трудового права «Качкин и Партнеры», юридическая профилактика в этой сфере сегодня значительно дешевле последствий проверок: «Если компания передает персональные данные третьим лицам, не государственным органам по их запросу, согласия лучше собирать заранее, здесь безопаснее перестраховаться. В конфликтных ситуациях сотрудники нередко ссылаются на нарушения в сфере персональных данных, и даже формально необоснованные жалобы требуют официальных ответов регулятору. Поэтому мы рекомендуем не только получать согласия, но и разработать типовые их формы для различных ситуаций. Лучше заранее оформить документы, чем оказаться в уязвимом положении и сталкиваться с риском штрафов. В 2025 году утечка персональных данных почти всегда означала ответственность компании-оператора, независимо от того, произошел ли инцидент по вине сотрудника, подрядчика или из-за уязвимости программного обеспечения. Именно поэтому юридическая профилактика сегодня обходится ИТ-бизнесу значительно дешевле, чем последствия проверок».</p> <p>Существенное внимание было уделено изменениям в трудовом законодательстве, которые напрямую затрагивают ИТ-компании, где человеческий капитал является ключевым активом. <strong>Александр Коркин</strong>, старший юрист юридической фирмы «Меллинг, Войтишкин и Партнеры», подробно остановился на вопросах оплаты труда, премирования и индексации заработной платы, подчеркнув, что именно некорректные формулировки локальных актов чаще всего становятся источником трудовых споров: «Ряд изменений в трудовом законодательстве связан с дополнительными гарантиями для работников, однако больше всего вопросов и рисков у компаний вызывают вопросы оплаты труда. С сентября 2025 года нужно более детально закреплять в локальных нормативных актах правила премирования: виды, условия, сроки выплаты, порядок определения размера. Существенно изменился и подход к снижению размера премий в случае дисциплинарных нарушений. Установлен предел не более 20% от месячной заработной платы, но на практике остаётся много нюансов. Ключевое значение имеют разграничение премий на систематические и разовые, а также корректные формулировки условий выплаты. Нередко премии прописываются как обязательные, и это повышает риски компании в случае спора. Крайне важно обновить положения об индексации зарплат. По закону индексация обязательна даже для коммерческих компаний. Однако размер и периодичность индексации остаются на усмотрение работодателя. Если же эти параметры не определены, есть риск заплатить работникам исходя из официальных показателей инфляции и на ежегодной основе».</p> <p>Отдельный блок обсуждения был посвящен налоговому регулированию и изменениям в правилах ИТ-аккредитации. Партнер юридической компании TaxAdvisor <strong>Антон Никифоров</strong> рассказал о подводных камнях в изменениях в правилах аккредитации: как доказать осуществление российского контроля за иностранной материнской ИТ-компанией. В своем выступлении он также прокомментировал рост налоговых претензий к резидентам Сколково в связи с потерей права на применение ставки 0%. По мнению налоговых органов, невозможно моментально воспользоваться альтернативными льготами по ИТ-маневру. Обсудили, как можно защищаться от подобных претензий. Антон рассказал о текущей судебной практике по налоговым спорам в отношении ИТ-компаний.</p> <p>Вопросы взаимодействия государства и ИТ-бизнеса в сфере образования и сохранения ИТ-аккредитации стали одной из центральных тем вебинара. <strong>Роман Клецких</strong>, вице-президент РУССОФТ по GR, подробно разобрал новый механизм, предполагающий обязательное направление части средств, сэкономленных за счёт льгот, на образовательные проекты, и подчеркнул риски для компаний при несоблюдении новых требований: «Суть проекта заключается в повышении уровня подготовки студентов высших учебных заведений и учащихся средних образовательных учреждений по ИТ специальностям, Проект направлен на получение практико-ориентированного образования. Для ИТ-компаний предусмотрены три обязательных критерия: оборот не менее 1 млрд рублей, численность сотрудников от 100 человек (в штате), а также применение льгот по налогу на прибыль и страховым взносам. Именно эти компании будут обязаны направлять не менее 3% средств, сэкономленных за счет льгот, на поддержку образовательных программ. Невыполнение новых требований аккредитации может нести для ИТ компаний существенные риски, так как от продления аккредитации зависят льготы по страховым взносам, отсрочка от армии <nobr>(18-30 лет),</nobr> льготная ипотека. В конце 2026 года РУССОФТ проведет опрос среди членов ассоциации и выяснит, сколько компаний не смогли пройти аккредитацию по новым правилам. Подготовленные по результатам опроса предложения РУССОФТ направит регулятору. Поэтому я бы рекомендовал уже сейчас внимательно изучить требования Постановления Правительства 28.11.2025 № 1949. В ближайшее время мы ожидаем принятия ряда приказов Минцифры по этому вопросу».</p> <p>Завершающим акцентом вебинара стала тема интеллектуальной собственности и регулирования ИТ. <strong>Рузанна Ахобекова</strong>, советник Firm.One, рассказала об изменениях в правилах расчета компенсаций за нарушение прав на объекты ИС, развитии новых перечней ПО и продолжающемся тренде на импортозамещение: «В прошлом году были внесены значимые изменения в регулировании интеллектуальной собственности и информационных технологий, которые могут оказаться существенными для ИТ-бизнеса в 2026 году. Так, внесены существенные изменения в правила расчета компенсаций за нарушения прав на ОИС, которые направлены на их систематизацию, учет правовых позиций судебной практики и обеспечение баланса интересов правообладателей и третьих лиц. Сохраняется тренд на импортозамещение ПО, появилось три новых перечня в сфере ПО, которые тесно связаны с Единым реестром российских программ. Новое регулирование в этой сфере важно отслеживать, поскольку оно может оказаться важным для правообладателей программ в Едином реестре и других субъектов, которые по разным основаниям должны использовать отечественное ПО. На данный момент регулирование сформировано частично (приняты правила ведения новых перечней) и отдельные проекты находятся в разработке (о дополнительных технических требованиях и критериях)».</p> <p>В этом году вебинар «Юридические ИТ-итоги 2025» прошел в расширенном формате и был открыт для участников за пределами Ассоциации РУССОФТ. Такой подход дал возможность обсудить ключевые правовые вопросы ИТ-отрасли в более широком профессиональном контексте и обменяться опытом, востребованным в практической работе компаний. </p> Ассоциация РУССОФТ провела ежегодный вебинар «Юридические ИТ-итоги 2025», в рамках которого ведущие юристы-практики подвели правовые итоги года и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193745 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <h3>Рост инфраструктуры для ИИ остаётся стремительным</h3> <p>По последнему прогнозу компании Gartner, мировые расходы на информационные технологии в 2026 году достигнут 6,15 трлн долл., что на 10,8% больше, чем в 2025 году.</p> <p>«Рост инфраструктуры для ИИ остаётся высоким, несмотря на опасения по поводу „пузыря ИИ“: увеличиваются расходы как на аппаратное, так и на программное обеспечение, связанное с ИИ, — отметил <strong>Джон-Дэвид Лавлок, </strong>вице-президент и ведущий аналитик Gartner. — Спрос со стороны гипермасштабных облачных провайдеров продолжает стимулировать инвестиции в серверы, оптимизированные под ИИ-нагрузки». </p> <p>Расходы на серверы в 2026 году, по прогнозу, вырастут на 36,9% в годовом выражении. Общие расходы на дата-центры увеличатся на 31,7% и превысят 650 млрд долл., по сравнению с почти 500 млрд долл. годом ранее. </p> <p><strong>Таблица. Прогноз мировых расходов на ИТ (млн долларов США)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Категория</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2026</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системы дата-центров</p> </td> <td> <p>496 231</p> </td> <td> <p>48,9%</p> </td> <td> <p>653 403</p> </td> <td> <p>31,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Устройства</p> </td> <td> <p>788 335</p> </td> <td> <p>9,1%</p> </td> <td> <p>836 417</p> </td> <td> <p>6,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программное обеспечение</p> </td> <td> <p>1 249 509</p> </td> <td> <p>11,5%</p> </td> <td> <p>1 433 633</p> </td> <td> <p>14,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ИТ-сервисы</p> </td> <td> <p>1 717 590</p> </td> <td> <p>6,4%</p> </td> <td> <p>1 866 856</p> </td> <td> <p>8,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Коммуникационные сервисы</p> </td> <td> <p>1 303 651</p> </td> <td> <p>3,8%</p> </td> <td> <p>1 365 184</p> </td> <td> <p>4,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Всего ИТ</p> </td> <td> <p>5 555 316</p> </td> <td> <p>10,3%</p> </td> <td> <p>6 155 493</p> </td> <td> <p>10,8%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Gartner, февраль 2026</em></p> <h3>Расходы на ПО: второй по величине потенциал роста</h3> <p>Темпы роста рынка программного обеспечения в 2026 году были немного пересмотрены вниз — до 14,7% (ранее ожидалось 15,2%).</p> <p>«Несмотря на корректировку, совокупные расходы на ПО всё равно превысят $1,4 трлн, — отметил Лавлок. — Прогноз по расходам на генеративные ИИ-модели (GenAI) остаётся неизменным: рост составит 80,8%. Их доля в общем рынке ПО увеличится на 1,8% в 2026 году». </p> <h3>Рост рынка устройств замедлится</h3> <p>Поставки смартфонов, ПК и планшетов продолжают расти, а общие расходы на устройства достигнут $836 млрд долл. в 2026 году. Однако темпы роста замедлятся до 6,1%.</p> <p>«Основная причина — рост цен на память, который увеличивает среднюю стоимость устройств и снижает готовность пользователей к обновлению, — пояснил Лавлок. — Кроме того, удорожание памяти приводит к дефициту в бюджетном сегменте рынка, где маржа минимальна. Всё это делает рост поставок более сдержанным». </p> <h3>Методология прогноза</h3> <p>Прогноз Gartner основан на анализе продаж более чем тысячи поставщиков по всему спектру ИТ-продуктов и услуг. Используются как первичные исследования, так и вторичные источники, формирующие масштабную базу данных о рынке.</p> <p>Квартальные отчёты Gartner дают целостное представление о динамике ИТ-расходов в сегментах аппаратного обеспечения, ПО, ИТ-сервисов и телекоммуникаций и помогают компаниям лучше понимать возможности и риски рынка.</p> По последнему прогнозу компании Gartner, мировые расходы на информационные технологии в 2026 году достигнут 6,15 трлн долл., что на 10,8% больше, чем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193741 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>По предварительным <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59571">данным</a> аналитической компании ITResearch в <nobr>4-м</nobr> квартал 2025 г. рынок ноутбуков в целом превысил 1 млн. устройств — (1,025 млн) с положительной динамикой 6%.</p> <p>По мнению аналитиков, рынок подстегнуло и снижение учетной ставки ЦБ, и ожидание повышения цен в связи с ростом НДС с начала 2026 года — потребитель побежал закупаться.</p> <p>В целом же за год по предварительным данным в РФ было продано около 3,4 млн. мобильных ПК, что на 4% меньше, чем в 2024 году.</p> <p>В целом по году пятерка лидеров выглядит как: Asus, Huawei, Honor, Acer, Lenovo — в сумме 45% сегмента в натуральном выражении.</p> По предварительным данным аналитической компании ITResearch в 4-м квартал 2025 г. рынок ноутбуков в целом превысил 1 млн. устройств — (1,025 млн) с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193739 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Видеосвязь постепенно коммодитизируется — становится таким же обязательным и привычным инструментом, как корпоративная почта или календарь. Бизнес ждёт от сервисов видеосвязи большего вклада в рабочие процессы и результат. На этом фоне рынок видеоконференцсвязи продолжает расти и в ближайшие годы будет развиваться за счёт новых сценариев использования, а не за счёт базовой доступности технологии, по <a href="https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC_%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D0%B8">оценкам экспертов</a>, на <nobr>10-18%</nobr> в год.</p> <p>О том, как изменились ожидания бизнеса от видеосвязи, почему фокус сместился на эффективность встреч и какую роль в этом играет искусственный интеллект, рассказывает <strong>Юрий Волошин,</strong> директор по продукту Битрикс24.</p> <h3>Как изменилось отношение бизнеса к видеовстречам</h3> <p>Пандемия ускорила переход компаний к удалённому и гибридному формату работы и сделала видеосвязь стандартным рабочим инструментом. Онлайн-встречи закрепились в процессах продаж, управления и внутренних коммуникаций и по частоте использования превысили очные. Созвон стал универсальным способом синхронизации команд и обсуждения рабочих вопросов, независимо от их масштаба и состава участников.</p> <p>По мере накопления практики бизнес столкнулся с ограничениями такого формата. Встречи начали собирать расширенный круг сотрудников, тогда как фактическое обсуждение и принятие решений происходили в узком составе. Это привело к росту непродуктивной загрузки сотрудников и к снижению управляемости рабочего времени. В результате внимание сместилось на оценку эффективности видеовстреч и на понимание того, какую роль каждый участник играет в достижении итогового результата. </p> <h3>От разговоров к зафиксированным решениям</h3> <p>Рост зарплат и кадровый дефицит усилили чувствительность бизнеса к использованию рабочего времени. Результат по-прежнему оставался ключевым ориентиром для руководителей, однако при росте числа созвонов стало сложнее понимать, какой вклад они в него вносят. В этом контексте встречи всё чаще рассматриваются как управляемый процесс, от которого ожидают измеримого эффекта, сопоставимого с другими рабочими активностями.</p> <p>При таком подходе привычные способы работы с результатами встреч кажутся устаревшими. Ручные конспекты, выборочный пересмотр записей и субъективные оценки участия не позволяют управлять эффективностью при большом количестве звонков. Это сформировало запрос на инструменты, которые работают с содержанием встреч автоматически. </p> <p>Ответом на это стало внедрение искусственного интеллекта. Они автоматически фиксируют итоги обсуждений и показывают вклад каждого участника в разговор. И это меняет саму логику работы с видеовстречами: разговор больше не существует отдельно от процессов, а сразу становится материалом, с которым можно работать дальше. Руководители видят картину происходящего, в том числе, как принимаются решения и кто в них участвует, а команды получают четкую опору для дальнейших действий без возврата к записям и ручным разборам созвонов.</p> <h3>Влияние AI на вовлечённость участников</h3> <p>Когда работа с результатами встреч перестаёт быть ручной, начинает меняться и поведение участников. Практика применения AI внутри видеосвязи показывает, что созвоны начинают собираться более осознанно. На обсуждения всё чаще приглашают тех, кто действительно участвует в принятии решений и влияет на результат.</p> <p>Например, в Битрикс24 после внедрения BitrixGPT Follow-up среднее количество участников встреч сократилось с шести—семи до четырёх—пяти человек. Также снизилась необходимость в дополнительных синхронизациях. Следовательно, команды начали тратить меньше времени на согласование и больше — на выполнение задач, ради которых эти встречи и проводятся.</p> <h3>Видеосвязь в МСБ и крупном бизнесе</h3> <p>По мере того как видеосвязь начинает влиять на скорость принятия решений и загрузку команд, различия в запросах бизнеса становятся более заметными. Компании малого и среднего сегмента в первую очередь закрывают базовую потребность в стабильных созвонах с коллегами и клиентами. К анализу эффективности встреч и участию сотрудников они, как правило, приходят позже, по мере роста команды и увеличения числа коммуникаций.</p> <p>Крупный бизнес изначально рассматривает видеосвязь как элемент системы управления. Здесь важна возможность оценивать качество обсуждений и вклад сотрудников в решение задач. Именно поэтому крупные компании проявляют повышенный интерес к AI-аналитике и ожидают появления таких функций, как BitrixGPT Follow-up, в коробочных версиях продуктов, работающих внутри корпоративного контура.</p> <h3>Безопасность как обязательное условие, а не конкурентное преимущество</h3> <p>Требования к безопасности и внутреннему контуру меняют и сам подход к выбору решений для видеосвязи. Когда созвоны используются для управленческих обсуждений и работы с чувствительными данными, отдельный сервис видеозвонков перестаёт быть удобным вариантом. Бизнесу становится важно, чтобы встреча начиналась в той же среде, где уже ведётся работа с задачами, чатами и документами.</p> <p>Экосистемный подход позволяет встроить видеовстречи в текущие процессы компании. Созвон запускается сразу в контексте задачи или обсуждения, а его результаты остаются внутри системы и используются дальше. </p> <p>В отдельных сервисах видеосвязи этот процесс выглядит иначе: встречу нужно заранее собрать, разослать ссылку и вручную напоминать участникам о подключении. Первые 10 минут таких созвонов часто уходят на организационные вопросы, а после завершения встречи её результаты оказываются вне рабочего контура. Экосистемный формат снимает эти потери и становится логичным продолжением требований к безопасности и управляемости корпоративных коммуникаций.</p> <p>Интеграция видеовстреч также меняет требования к контролю участия. Когда обсуждения проходят внутри корпоративной системы, состав встречи определяется автоматически — участвуют только сотрудники, имеющие доступ к соответствующему контексту. Это снимает необходимость в дополнительных проверках и снижает риски ошибок на организационном уровне.</p> <p>В сервисах, работающих по принципу внешнего подключения, такого уровня прозрачности нет. Доступ по ссылке не даёт гарантии, что в обсуждении присутствуют только те, кто должен участвовать в принятии решений. По мере того как видеосвязь используется для управленческих задач и работы с чувствительной информацией, вопрос идентификации участников становится одним из ключевых факторов при выборе решения.</p> <h3>Что бизнесу важно учитывать при выборе платформы в 2026 году</h3> <p>Выбор платформы для видеосвязи больше не технический вопрос, а полноценное управленческое решение. Бизнесу важно понимать, насколько быстро продукт развивается в части AI-сценариев и способен ли он поддерживать новые форматы работы со встречами. Так, согласно внутренним исследованиям клиентов Битрикс24, спрос на автоматическую обработку встреч растёт быстрее, чем на базовые функции видеосвязи.</p> <p>Не менее важно, насколько видеосвязь встроена в повседневные процессы компании. Когда звонки существуют отдельно от задач, чатов и совместной работы, результаты встреч неизбежно теряются или требуют ручного переноса. Практика показывает, что в долгосрочной перспективе выгоднее выбирать не отдельный сервис, а систему совместной работы, в которой видеосвязь является органичной частью единого корпоративного контура.</p> Видеосвязь постепенно коммодитизируется — становится таким же обязательным и привычным инструментом, как корпоративная почта или календарь. Бизнес … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193709 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193706">здесь</a> </em> <h3>Тенденции и важные события 2026</h3> <p> Если свести комментарии всех экспертов к общему знаменателю, то они говорят примерно об одном и том же — рынок в 2025 году перешёл из фазы «реактивного роста» в фазу зрелости и прагматизма. Все участники опроса считают, что <nobr>2025-й</nobr> стал годом взросления российского ИТ-рынка: меньше иллюзий и хайпа, больше инженерной дисциплины, экономического расчёта, устойчивых архитектур и ориентации на реальную пользу для бизнеса. Рынок стал медленнее, но значительно более трезвым и профессиональным.</p> <p><strong>Олег Аксенов,</strong> технический директор компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ): Из заметных тенденций я бы выделил две. Во-первых, искусственный интеллект: всё больше компаний начали примерять ИИ к реальным процессам — часто через пилоты и тесты, но общий вектор очевиден: количество таких инициатив растёт, и дальше рынок будет переходить от «попробовать» к более зрелым прикладным сценариям. Во-вторых, консолидация: вендоры заметно укрупняются. Это выражается не только в партнёрствах, но и в отдельных сделках M&A, когда компании расширяют портфель за счёт приобретений продуктов/команд и закрывают недостающие компетенции внутри экосистем.</p> <p>Если говорить про события, то 2025 год в целом прошёл ровно, без крупных регуляторных эксцессов — это тоже важный фон для рынка.</p> <p><strong>Алексей Бабушкин,</strong> генеральный директор компании «Оптивера»: Наблюдается уверенное смещение интереса в сторону импортозамещения, не очень быстрое, но постоянное. Явно выделяются лидеры на рынке, усиливается конкуренция. Продукты переходят в качественный рост.</p> <p><strong>Вячеслав Логушев, </strong>директор направления ИТ, ГК <nobr>X-Com:</nobr> Если начать с глобальных трендов, которые проявились и на российском рынке, то в первую очередь стоит сказать о буме искусственного интеллекта. Именно он повлиял и стал драйвером многих изменений как на глобальном, так и на российском ИТ-рынке. Активный рост сферы искусственного интеллекта спровоцировал одно из ключевых потрясений ИТ-рыка в 2025 г., а именно — подорожание оперативной памяти и SSD. По сути, весь сегмент DRAM сейчас находится в стадии перестраивания.</p> <p>Второй важный тренд также является следствием развития ИИ: это строительство ЦОДов и повышение спроса на высокопроизводительные системы. Потребность в стойках возросла, и соответственно возрос спрос на инфраструктурное оборудование. Кстати, этот тренд считаю долгосрочным на перспективу как минимум еще в несколько лет. </p> <p>Самая главная локальная рыночная тенденция сейчас — переход российского ИТ-рынка в другую стадию. От вынужденного поспешного роста и хаотичного спроса — к более упорядоченной структуре. Начинает формироваться новый пул производителей, появляется конкуренция между новыми производителями и разработчиками.</p> <p>Вместе с тем, российские производители и разработчики совершенствуют свои продукты, расширяют ассортимент, отдельные продукты стали разрастаться в экосистемы.</p> <p><strong>Алексей Малышев, </strong>основатель и генеральный директор компании «СОНЕТ»: Как ни странно, искусственный интеллект значительно повлиял на рынок технологических решений как в положительном, так и в отрицательном ключе. В 2025 году ИИ во всех его разновидностях стал активно, местами даже чересчур активно и несистемно внедряться в бизнес-процессы компаний. И хотя не все проекты становились успешными, те или иные элементы ИИ начали все чаще появляться в КИС современных компаний. И это безусловно устойчивый тренд 2025 года, который будет только наращивать свой потенциал в 2026 году. Этот тренд, в свою очередь, вызвал появление еще одного: из-за повышенного спроса на решения крупнейших мировых провайдеров и производителей ИИ потребности в физической памяти оборудования за 2025 год выросли примерно в 5 раз. Естественно, такой рост не мог не сказаться на удорожании аппаратной части корпоративного ландшафта — от серверного оборудования до ноутбуков и ПК. И эта тенденция будет сопровождать нас в ближайшие <nobr>2-3 года.</nobr></p> <p>Не будем забывать про импортозамещение. В целом можно сказать, что качество российских решений — как софта, так и железа за 2025 год выросло в ответ на усиление конкуренции, более избирательный и системный подход со стороны заказчиков, а также ужесточение требований Минцифры и Минпромторга к вхождению в Реестры. Многие производители российского софта в 2025 году показали положительную динамику. Что касается производителей железа, этот рынок является более неоднозначным, и игроки закончили 2025 год с разными результатами — от устойчивого роста до банкротства. В целом, за исключением специфических задач, которые чаще всего присущи кастомным решениям Enterprise сектора в области прикладного софта, например ERP-решениям и системам проектирования, российские ИТ-решения позволяют закрывать 90% задач среднего и крупного бизнеса.</p> <p>Еще одним фактором, влияние которого негативно сказалось на экономическом результате многих компаний в прошедшем году, стал разрыв между сроками бюджетирования и реализации проектов. В ситуации, когда состав решения и бюджет утверждаются (защищаются) в начале года — февраль-март, а внедрение начинается не ранее сентября, в 90% случаев мы приходили к тому, что максимальная начальная цена контракта оказывалась даже меньше рыночной стоимости. Именно по этой причине значительная часть конкурсов в конце 2025 года просто не состоялись. Конечно, в 2026 году, учитывая опыт этого года, мы будем более качественно обосновывать перед заказчиками возможный рост цены решения и правильно закладывать его в бюджет во избежание рисков.</p> <p><strong>Илья Мамлеев, </strong>коммерческий директор компании «Импульс Телеком»: Ключевая тенденция — переход от формального импортозамещения к осмысленному технологическому суверенитету. Рынок все чаще говорит не о «замене», а о развитии собственных зрелых продуктов и создании новых технологических ниш.</p> <p>С другой стороны, сохраняется осторожность при внедрении новых решений: часть заказчиков вынужденно переходят на отечественное ПО под давлением регулятора, остальные занимают выжидательную позицию или используют параллельный импорт.</p> <p>Также обострился дефицит решений в отдельных сегментах инфраструктурного ПО, например, в области многоуровневого архивирования данных с полнотекстовым поиском.</p> <p>Отдельно стоит отметить рост спроса на компоненты для мегадата-центров, что влияет на доступность и стоимость памяти и систем хранения на всех ИТ-рынках.</p> <p><strong>Сергей Соловьев, </strong>заместитель генерального директора группы компаний ICL: В первую очередь, зрелость импортозамещения. Оно перестало быть антикризисной задачей и перешло в стадию системной работы. Фокус сместился с простой замены западных решений на создание целых экосистем — ОС, СУБД, офисные пакеты, отраслевые решения. Крупный бизнес и госсектор прошли этот путь примерно на 80%, поэтому объемы бюджетов уже не сопоставимы с предыдущими годами. Тем не менее, сегмент АСУ ТП по-прежнему остается зоной острого дефицита комплексных российских решений.</p> <p>Во-вторых, кибербезопасность стала одним из ключевых драйверов рынка. Речь здесь идет о реальных рисках для непрерывности бизнеса. Рост числа атак на объекты критической инфраструктуры, усиленный контроль со стороны ФСТЭК, ФСБ и Минцифры и резонансные инциденты привели к тому, что руководители компаний воспринимают безопасность как обязательный элемент бизнес-архитектуры.</p> <p>В-третьих, мы увидели доминирование облачных и гибридных моделей. Российские облака стали безальтернативной инфраструктурной основой. Стандартом стала работа в гибридных и мультиоблачных средах — как из-за роста объемов данных, так и из-за дефицита оборудования.</p> <p>Искусственный интеллект постепенно перестает быть только хайповым трендом и инструментом. Вместо этого компании ожидают от него измеримый экономический эффект: оптимизацию процессов, снижение затрат, автоматизацию. Наряду с крупными российскими языковыми моделями активно внедряются отраслевые ИИ-решения, дообученные под конкретные задачи.</p> <p>И еще один важный тренд — программно-аппаратные комплексы. Рынок все больше нуждается в готовых, интегративных продуктах, где «железо» и софт работают как единое целое, а ответственность за результат лежит на одном поставщике. Но этот тренд только начинает набирать силу, посмотрим сможет ли он реализоваться в следующие 2 года.</p> <p><strong>Елена Типисова, </strong>директор по маркетингу ГК Softline: Главная особенность 2025 года — это заметный сдвиг от количественного роста к качественным изменениям внутри самого рынка. Если раньше ключевым вопросом было «что заменить и как быстро», то в прошедшем году повестка сместилась к тому, как выстроить устойчивые ИТ-системы в условиях ограниченных ресурсов, регуляторного давления и высокой стоимости ошибок. Это принципиально изменило характер спроса и саму структуру проектов.</p> <p>Одна из наиболее ярких тенденций — переход рынка к сервисным и платформенным моделям. Заказчики всё реже готовы инвестировать в разрозненные внедрения и всё чаще выбирают решения, которые можно сопровождать, обновлять и масштабировать без постоянной перестройки архитектуры. В 2025 году это перестало быть теорией: именно такие модели показали наибольшую жизнеспособность в эксплуатации, особенно в крупных и распределенных организациях.</p> <p>Второй важный тренд — снижение первоначального хайпа вокруг искусственного интеллекта без потери интереса к нему, и одновременный рост числа прикладных внедрений. 2025 год стал переломным с точки зрения отношения к ИИ. Он перестал быть просто модной технологической диковинкой, и компании начали активно использовать ИИ как утилитарный инструмент внутри существующих бизнес-процессов. На первый план вышли сценарии, связанные с документооборотом, аналитикой, обработкой запросов, поддержкой специалистов. Это привело к изменению архитектурных подходов: вырос спрос не на самые большие модели, а на решения, которые стабильно работают в on-premise и гибридных контурах, учитывают ограничения по вычислительным ресурсам и требованиям к изоляции данных.</p> <p>Отдельно стоит отметить трансформацию импортозамещения, в 2025 году оно окончательно перестало быть драйвером роста и превратилось в фоновое условие работы рынка. Для госсектора и КИИ переход на российские решения стал базовой нормой, встроенной в архитектурное планирование. При этом в коммерческом сегменте решения принимались всё более прагматично — исходя из зрелости продуктов, стоимости владения и рисков эксплуатации. Существенным признаком зрелости рынка стал рост конкуренции уже между российскими решениями, а не между российскими и зарубежными.</p> <p>Еще одна заметная тенденция — усиление консолидации. Рынок вошел в фазу укрупнения игроков и формирования холдинговых структур, где ключевым активом становятся не только продукты, но и команды, инженерные компетенции и способность быстро выводить решения в промышленную эксплуатацию. Это не волна громких мегасделок, а последовательная структурная перестройка, которая будет продолжаться и дальше.</p> <p>Если говорить о событиях, то для отрасли в целом <nobr>2025-й</nobr> стал годом отказа от иллюзий и завышенных ожиданий. Рынок перестал ждать быстрых технологических чудес и начал выстраивать более реалистичную модель развития, основанную на инженерной дисциплине, ответственности за результат и долгосрочной устойчивости. Именно этот сдвиг я считаю ключевым итогом года, он менее заметен внешне, но гораздо важнее для будущего отрасли.</p> <p><strong>Эксперты компании «Акцент»:</strong> В 2026 году в российском ИТ-рынке заметны следующие тренды:</p> <ul> <li>Усиление импортозамещения и развитие отечественных технологий.</li> <li>Рост кибербезопасности и защита критической инфраструктуры.</li> <li>Внедрение искусственного интеллекта и аналитики больших данных.</li> <li>Масштабные проекты цифровизации государственных и коммерческих структур.</li> </ul> <p>К важным событиям можно отнести запуск национальных платформ и расширение инвестиций в инфраструктуру и кибербезопасность.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Если свести комментарии всех экспертов к общему знаменателю, то они говорят примерно об одном и том же — рынок в 2025 году перешёл из фазы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193793 Thu, 05 Feb 2026 16:10:51 +0300 <p>Аналитики проекта STAQ определили главные тенденции в области развития промышленного интернета вещей в России в 2026 году. По мнению экспертов компании в ТОП-6 ключевых трендов в данной сфере войдут: интеграция данных систем <nobr>2-го</nobr> уровня (ISA-95) в MES <nobr>(3-й</nobr> уровень), отказ от внутренней ИТ-разработки в пользу no-code/low-code платформ, цифровая привязка бизнес-процессов к данным с оборудования. замена импортных MES российскими решениями, дооснащение производства устройствами сбора данных, а также отказ от бумажных носителей и Excel в пользу цифровых процессов в цехах. При формировании трендов эксперты опирались на свой профессиональный опыт в области реализации IoT-проектов в производственной сфере. </p> <p>Интеграция данных систем <nobr>2-го</nobr> уровня (ISA-95) в <nobr>3-й</nobr> уровень (MES) станет важнейшим трендом в 2026 году. Его суть заключается в переходе от разрозненного мониторинга к единому управляемому контуру производства. Данные SCADA, АСКУЭ, АСТУЭ и локальных серверов перестают жить «в себе» и начинают использоваться для управления, анализа и принятия решений на уровне MES, а не только для диспетчерского контроля. </p> <p>Еще одним распространенным трендом в этом году может стать отказ от внутренней ИТ-разработки в пользу no-code/low-code платформ. Данная тенденция способствует ускорению цифровизации и снижению зависимости от перегруженных ИТ-команд. Функциональные заказчики (производство, эксплуатация, качество) получат инструменты для самостоятельного создания и изменения цифровых процессов без долгих циклов разработки, а также для снижения расширения штата и, следовательно, дополнительных затрат.</p> <p>Многие предприятия будут стремиться осуществить цифровую привязку бизнес-процессов к данным с оборудования. По сути это означает превращение IoT-данных из «телеметрии» в управленческий актив. Заявки, отклонения, ТОИР, простои и решения фиксируются и запускаются на основе фактических данных с оборудования, а не ручных отчетов, таблиц, чатов и допущений. </p> <p>Замена импортных MES российскими решениями будет одной из наиболее значимых тенденций в 2026 году. Такие изменения будут способствовать обеспечению устойчивости и управляемости производственных ИТ-ландшафтов. Компании будут переходить на отечественные платформы не только из-за требований регуляторов, но и из-за зрелости функционала, возможности работы с текущими системами в компании и возможности адаптации под реальные бизнес-процессы.</p> <p>Важнейшей задачей для многих предприятий станет дооснащение производств устройствами сбора данных. Это будет осуществляться с целью устранения «слепых» зон и отказа от ручного ввода. Датчики, контроллеры и шлюзы станут базовыми элементами производства, обеспечивая непрерывный и достоверный поток данных вместо журналов и выборочного контроля.</p> <p>Многие российские предприятия будут стремиться к отказу от бумажных носителей и Excel в пользу цифровых процессов в цехах. Рост прозрачности, управляемости и дисциплины исполнения. Задания, чек-листы, согласования и отчетность переходят в цифровой вид и становятся частью единого процесса, а не набором разрозненных файлов и документов. </p> <p>В 2025 году в России наблюдались другие тренды в области промышленного интернета вещей. Прежде всего, это внедрение MES+IoT+ТоИР — формирование первых сквозных контуров управления, но часто в виде отдельных проектов без единой платформенной логики. Еще одна яркая тенденция — внедрение IoT как отдельного инструмента, при этом фокус был на сбор данных и мониторинг без глубокой интеграции в бизнес-процессы. Кроме того, заметным трендом было внедрение ТоИР, ITSM и Service Desk как отдельных систем. Происходила автоматизация функций, но с фрагментацией данных и процессов между системами. Также можно выделить тенденцию построения BI-систем, что можно назвать «попыткой отобразить картину сверху». Этот процесс происходил часто без автоматизированной обратной связи с MES, ТоИР и другими системами.</p> Аналитики проекта STAQ определили главные тенденции в области развития промышленного интернета вещей в России в 2026 году. По мнению экспертов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193792 Thu, 05 Feb 2026 15:56:40 +0300 <p>Компания «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом») завершила ключевой этап создания единого цифрового контура парковочного пространства Волгограда. Система, включающая комплексы фотовидеофиксации и программное обеспечение собственной разработки РИР, теперь интегрирована с федеральными сервисами, что позволяет автоматизировать управление парковочным пространством и обеспечивать контроль благоустройства.</p> <p>РИР выступил в проекте как разработчик ПО, производитель оборудования и системный интегратор. Оператором платного парковочного пространства является МБУ «Центр организации дорожного движения Волгограда».</p> <p>«Возможность припарковать авто даже в самый снежный день и сохранить зеленые насаждения летом — это не фантастика, а реальная цель, к которой мы стремимся. Повышение качества городской среды без слаженной деятельности всей команды проекта просто невозможно. Вовлеченность экспертов и внедрение интеллектуальных технологий позволяют прийти к этой цели. Отдельно отмечу цифровой модуль для административных комиссий: попробовав работать в нем для управления парковками, город принял решение масштабировать опыт, и теперь им пользуются и другие комиссии Волгограда», — отметил<strong> Дмитрий Утенков</strong>, начальник отдела административного контроля и управления платными парковками МБУ «Центр организации дорожного движения Волгограда».</p> <p>«Транспорт — драйвер развития территории, поэтому цифровизация этой сферы имеет высокий приоритет. Лучшие мировые и российские практики доказывают: умные парковки реально улучшают дорожную ситуацию. Более того, комплексы фотовидеофиксации становятся источником данных сразу для нескольких городских систем — от управления трафиком до „Безопасного города“. Мы делаем все, чтобы наши решения помогали городам становиться комфортнее и безопаснее», — подчеркнула генеральный директор компании «Городские технологии»<strong> Елена Лекомцева</strong>.</p> Компания «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом») завершила ключевой этап создания единого цифрового контура … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193788 Thu, 05 Feb 2026 14:16:26 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» получил партнерскую авторизацию компании «Киберпротект».</p> <p>«Мы планомерно развиваем продуктовый портфель в области информационной безопасности, чтобы обеспечить доступность и целостность критически важных данных на всех этапах их жизненного цикла, — отметил <strong>Вадим Гусеналиев</strong>, заместитель генерального директора, коммерческий директор „Кит-системс“. — Решения „Киберпротекта“ широко востребованы в бизнесе и госсекторе, и для многих предприятий стали корпоративным стандартом систем резервного копирования и восстановления данных. Сотрудничество с вендором позволит нам создавать и масштабировать гибкие, масштабируемые и отказоустойчивые инфраструктуры на базе отечественного и зарубежного оборудования».</p> Системный интегратор «Кит-системс» получил партнерскую авторизацию компании «Киберпротект». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193787 Thu, 05 Feb 2026 14:11:41 +0300 <p>Около 50% компаний, сокративших штат сервисных подразделений из-за ИИ, планируют вернуть сотрудников и внедрить гибридную модель работы. Эксперты «ОБИТ» выделяют ключевые ИИ-инструменты для поддержки операторов.</p> <p>Аналитическое агентство Gartner опросило 321 руководителя сервисных подразделений, среди которых около 20% по состоянию на конец 2025 года сократили персонал служб поддержки и операторов контакт-центров из-за ИИ. Во многом это связано с экономической ситуацией и трендом на автоматизацию рутинных процессов. Однако половина опрошенных компаний уже рассматривает возврат штата к 2027 году, так как бизнес все чаще сталкивается с растущими ожиданиями клиентов к качеству клиентского сервиса. Опрошенные участники отмечают, что ИИ сегодня не обладает уровнем эмпатии, интуитивного понимания клиента или сложного принятия решений, присущим человеку, поэтому наиболее устойчивой моделью организации клиентского сервиса становится гибридный формат — совместная работа человека и ИИ.</p> <p>В России компании также активно внедряют ИИ-инструменты в контакт-центрах и службах поддержки, однако фокус, по мнению экспертов оператора ИТ-решений «ОБИТ», смещен с замены человека на оптимизацию процессов и повышение эффективности операторов за счет планирования и перераспределения нагрузки и оценки качества работы. При этом рынок труда заметно сдвигается в сторону найма сотрудников с ИИ-компетенциями: за последний год количество вакансий для операторов и специалистов поддержки с требованиями работы с ИИ увеличилось на 128%. К таким компетенциям относятся как базовые навыки работы с нейросетями и промпт-инжиниринг, так и управление чат-ботами и специализированными платформами, анализ данных.</p> <p>По оценке «ОБИТ», наибольшую практическую ценность в службах коммуникаций с клиентами сегодня демонстрирует речевая аналитика с ИИ — инструмент позволяет автоматизировать анализ до 100% голосовых и текстовых обращений с оценкой качества сервиса, соблюдения стандартов, определением эмоций клиентов и выявлением ключевых инсайтов. Среди других решений демонстрируют эффективность интеллектуальные суфлеры (ассистенты в реальном времени, помогающие оператору находить точные ответы и снижать вероятность ошибок), диалоговые тренажеры (инструменты для обучения и отработки сценариев общения), ИИ-базы знаний (системы, которые агрегируют и структурируют корпоративную информацию, помогая оператору быстро ориентироваться в сложных запросах). </p> <p><strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ»: «Важно понимать, что искусственный интеллект — это прежде всего инструмент, а не замена человеку. На примере проектов в контакт-центрах различных отраслей, включая ритейл и финсектор, мы видим, что ИИ-инструменты упрощают онбординг и адаптацию новых сотрудников, эффективно распределяют нагрузку, а за счет автоматизированной аналитики напрямую повышают качество клиентского сервиса. А качественный сервис — это важный фактор роста выручки и устойчивости бизнеса».</p> Около 50% компаний, сокративших штат сервисных подразделений из-за ИИ, планируют вернуть сотрудников и внедрить гибридную модель работы. Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193785 Thu, 05 Feb 2026 13:07:44 +0300 <p>«НАРТИС» (входит в Группу «НЭК») подвёл итоги работы за 2025 год. Предприятие продемонстрировало значительный рост всех ключевых показателей и укрепило свои позиции на рынке.</p> <p>Завод выпустил свыше 2,1 млн единиц продукции, что на 17% больше, чем в 2024 году. Выручка компании выросла на 9%, достигнув 27,3 млрд руб. Ключевыми заказчиками стали энергосбытовые и сетевые компании. </p> <p>В 2025 году «НАРТИС» ввёл в эксплуатацию новое производственное здание площадью 6,5 тыс. кв. м и холодный склад площадью 1,5 тыс. кв. м. </p> <p>В 2025 году численность персонала выросла на 22%, достигнув 992 человек. Компания делает ставку на создание высокотехнологичных рабочих мест, требующих высокой квалификации и работы с современным оборудованием.</p> <p>«Высокие показатели 2025 года — это результат сплочённой работы команды и поддержки нашего акционера — АО „НЭК“. В 2026 году мы планируем дальнейшую локализацию компонентов продукции. Для этого запустим новые производственные линии. Также в планах — расширение линейки, особенно в перспективном сегменте зарядных станций для электротранспорта», — рассказал <strong>Олег Владимиров</strong>, генеральный директор «НАРТИС». </p> «НАРТИС» (входит в Группу «НЭК») подвёл итоги работы за 2025 год. Предприятие продемонстрировало значительный рост всех ключевых показателей и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193781 Thu, 05 Feb 2026 12:00:38 +0300 <p><em>Кризис доверия к ученым, связанный с пандемией коронавируса, преодолен. Популярность профессии ученого выросла, но ее доходность и положение ученых в обществе остаются низкими.</em></p> <ul> <li>Индекс доверия ученым в 2026 г. равен 74 п. (+15 п. к 2020 г.).</li> <li>С 2010 г. представления о положении ученых в обществе (2010 г. — 3,49 балла из 5; 2026 г. — 3,46 б.), а также о доходности профессии (2010 г. — 3,01 б.; 2026 г. — 3,07 б.) практически не изменились.</li> <li>За это же время профессия ученого стала более желательной для детей и внуков (2010 г. — 3,3 б.; 2026 г. — 3,72 б.).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ja-b-v-uchenye-poshel">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян о том, как меняются представления о профессии ученого со временем.</p> <h3>Ученым доверяем и не проверяем</h3> <p>Благодаря ученым мы лучше понимаем мир, а их изобретения помогают нам жить дольше, комфортнее, безопаснее. По официальным данным на 2024 г., в России насчитывалось 675,7 тыс. чел., занятых в сфере исследований и разработок. А по абсолютным масштабам затрат на науку Россия удерживает девятую позицию в мировом рейтинге. В последние десятилетия отечественная наука переживала разные периоды, в том числе кризисные для нее <nobr>1990-е</nobr> годы; серьезным вызовом стала пандемия.</p> <p>В то же время доверие россиян ученым в целом остается высоким (индекс доверия уверенно находится в положительной зоне за все время наблюдений), хотя и колеблется. Пики доверия приходятся на 2017 и 2026 г. Последний максимум объясняется, вероятно, завершением пандемии, разработкой вакцин, когда роль ученых стала напрямую связана с вопросами личной и общественной безопасности. Хотя в самом ее начале, в июле 2020 г., индекс был намного ниже, но укладывался в диапазон значений <nobr>2012–2015 гг.</nobr></p> <p>А рост доверия в 2017 г., вероятно, стал следствием большего внимания к науке на уровне государства, в 2016 г. была утверждена первая Стратегия научно-технологического развития РФ и выделены дополнительные средства на поддержку фундаментальной науки и молодых исследователей, в том числе через присуждение президентских премий и грантов молодым ученым. (рис. 1)</p> <p>Максимальный индекс доверия ученым приходится на россиян с высшим или незаконченным высшим образованием, а также поколение цифры, старших миллениалов (по 80 пунктов) и жителей городов-миллионников (81 пункт). Также о доверии ученым чаще говорят женщины (77 пунктов vs 70 среди мужчин).</p> <h3>Деньги решают не всё?</h3> <p>За полтора десятилетия восприятие положения ученых в обществе изменилось незначительно, хотя потенциал роста у показателя еще есть (3,49 баллов из 5 в 2010 г. и 3,46 баллов в 2026 г.), при этом ученые тут обходят, например, учителей (3,04 балла в 2025 г.). Выше других оценивают показатель зумеры (3,66 балла), более лояльны женщины (3,57 балла); территориально максимум приходится на три округа — Уральский, Сибирский и Дальневосточный <nobr>(3,56–3,68 баллов).</nobr> А россияне с высшим или незаконченным высшим образованием, те, кто лично соприкоснулся с высшей школой и отчасти с наукой, напротив, более скептичны в оценках (3,25 балла). (рис. 2)</p> <p>Практически не изменилось и представление о доходности профессии ученого (3,01 баллов в 2010 г. и 3,07 баллов в 2026 г.) и здесь тоже есть «куда расти», хотя по сравнению с учителями в глазах общественности ученым точно живется финансово легче (2,51 в 2025 г.).</p> <p>Но кое-что все-таки меняется, и это понимание обществом ценности профессии ученого как жизненной траектории, с 2010 г. показатель с 3,3 баллов вырос до 3,72 баллов. Россияне сегодня все чаще хотели бы видеть своих детей и внуков творцами науки, и особенно это касается женщин (3,74 балла vs 3,69 среди мужчин) и россиян старшего возраста (3,4 балла среди зумеров и <nobr>3,7–3,91</nobr> баллов среди реформенного поколения и поколений застоя и оттепели).</p> <p>Российское общество по-прежнему не воспринимает науку как путь к материальному успеху, но все чаще рассматривает ее как социально значимую, а профессию ученого «правильной». Видимо, пандемия, технологические риски и общая неопределенность усилили ценность традиционных, надежных и долгосрочных профессий.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о том, как меняются представления о профессии ученого со временем. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193780 Thu, 05 Feb 2026 11:47:29 +0300 <p>Исследование PowerApp Sharing показывает: в России сервисы аренды зарядных устройств эволюционировали быстрее, чем за рубежом — за счёт сложных ИT-архитектур, интеграций и пользовательских сценариев</p> <h3>Растет число продуктов в реестре российского ПО</h3> <p>Рынок сервисов аренды зарядных устройств в России развивается в логике, характерной для всего отечественного ИT-ландшафта: с фокусом на технологическую самостоятельность, гибкость и масштабируемость. По данным отраслевых исследований, российские компании в целом демонстрируют ускоренный рост цифровой зрелости — бюджеты на ИT увеличиваются, а архитектуры всё чаще строятся на микросервисной модели и принципах DevOps.</p> <p>Так, более половины крупных компаний в России уже автоматизировали ключевые процессы с использованием CI/CD, а две трети организаций активно переходят на отечественные и open-source решения. Одновременно растет число продуктов в реестре российского ПО: в 2025 году их количество приблизилось к 30 тысячам (Источник: Единый реестр российского ПО Минцифры России). Этот контекст напрямую влияет и на рынок зарядных станций — он формируется как технологическая платформа, встроенная в экосистемы ритейла, транспорта, HoReCa и smart-пространств.</p> <h3>С технологической точки зрения российские сервисы в ряде аспектов превосходят европейские аналоги</h3> <p>При международном сравнении рынок сервисов аренды зарядных устройств в России корректнее всего сопоставлять с европейскими странами — в первую очередь с Германией (Fast Energy, Chimpy, Brick), Францией (Naki Power) и Швецией (Brick, Naki Power). Именно в Европе сформировалась базовая модель публичных зарядных сервисов, ориентированных на стандартизированные сценарии использования и быстрое географическое масштабирование. Так, шведская Brick и французская Naki Power уже присутствуют более чем в <nobr>10–20 странах,</nobr> однако их экспансия во многом обеспечена институциональными условиями ЕС: единым банковским пространством, унифицированными платежными системами и общей технологической платформой, что существенно снижает порог масштабирования.</p> <p>Эксперты федерального сервиса аренды зарядных станций PowerApp утверждают, что при этом с технологической точки зрения российские сервисы в ряде аспектов превосходят европейские аналоги. Речь идет не о формальном сравнении кто лучше, а о глубине ИТ-решений: расширенном функционале мобильных приложений (включая контентные ленты-гиды, реферальные механики и персонализированные сценарии), а также о более высокой устойчивости backend-систем — по скорости обработки операций, работе под пиковыми нагрузками и качеству мониторинга и отлова ошибок. Важно понимать, что для конечного пользователя эти различия часто остаются незаметными: базовый пользовательский сценарий не позволяет оценить архитектуру, отказоустойчивость и сложность внутренних алгоритмов. Поэтому при внешнем сравнении может складываться иллюзия технологического паритета или даже преимущества европейских игроков, тогда как фактически различие лежит не в уровне ИТ-зрелости, а в условиях и логике масштабирования рынков.</p> <p>В США сегмент остается фрагментированным и слабо масштабированным: присутствуют отдельные компании с кастомными решениями, однако рынок в целом не сформирован как массовая инфраструктура. Азиатские рынки — такие как Китай или Южная Корея — развиваются по собственной логике, где зарядные сервисы чаще встроены в закрытые экосистемы производителей или операторов, а не в партнерские B2B-модели.</p> Исследование PowerApp Sharing показывает: в России сервисы аренды зарядных устройств эволюционировали быстрее, чем за рубежом — за счёт сложных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193779 Thu, 05 Feb 2026 11:34:14 +0300 <p>Рынок Unified Communications & Collaboration (UC&C) переходит в стадию структурной трансформации. Корпоративные коммуникационные платформы перестают быть вспомогательным ИТ-инструментом и становятся ключевым элементом цифровой архитектуры бизнеса. Согласно аналитическим оценкам, мировой рынок UC&C вырастет с 74,05 млрд долл. в 2025 году до 304,37 млрд долл. к 2035 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) 15,18%. Основными драйверами роста выступают внедрение агентного и генеративного ИИ, сближение UCaaS (Unified Communications as a Service) и CCaaS (Contact Center as a Service), а также рост требований к информационной безопасности, суверенитет данных и интероперабельности платформ.</p> <p>Аналитики фиксируют смещение рынка от функциональных средств связи к интеллектуальным платформам управления взаимодействием. Искусственный интеллект встраивается в архитектуру UC&C и используется для автоматического резюмирования встреч, анализа тональности диалогов, оркестрации задач и обновления корпоративных систем после коммуникаций. К 2026 году ИИ перестает быть дополнительным модулем и становится ключевым фактором конкурентоспособности UC&C-решений. Одним из ключевых трендов становится конвергенция внутренних коммуникаций и контакт-центров. Объединение UCaaS и CCaaS позволяет устранять разрыв между сотрудниками и клиентами, ускорять обработку обращений и повышать показатели first contact resolution. По данным отчета, все опрошенные ИТ-руководители планируют внедрение объединенных UC/CC-платформ в горизонте двух лет.</p> <p>Рост доли крупных экосистем и усиление регуляторных требований приводят к тому, что интероперабельность становится обязательным условием выбора UC&C-платформ. Регуляции, включая европейский Digital Markets Act, стимулируют открытость мессенджеров, видеосвязи и сервисов присутствия. К 2026 году поддержка федерации между различными UC&C-платформами переходит из разряда конкурентных преимуществ в базовое требование рынка.</p> <p>Усиление киберугроз и отраслевого регулирования делает безопасность одним из ключевых факторов выбора UC&C-решений. Заказчики ожидают поддержки Zero Trust-архитектур, сквозного шифрования и соответствия требованиям GDPR, DORA, HIPAA и отраслевых стандартов. Наиболее высокие темпы роста демонстрируют регулируемые отрасли, в частности здравоохранение, где UC&C используется для телемедицины и защищенного взаимодействия между специалистами</p> <p>По мнению <strong>Александра Рожкова</strong>, директора по развитию международного бизнеса ГК Softline, при сохранении лидерства Северной Америки по объему выручки, Азиатско-Тихоокеанский регион становится самым динамичным сегментом рынка. CAGR в регионе достигает 18% за счет масштабного внедрения 5G, цифровизации малого и среднего бизнеса, а также государственных программ развития ИТ-инфраструктуры в Индии и Китае.</p> <p>По данным аналитиков, внедрение современных UC&C-платформ обеспечивает рост производительности сотрудников на <nobr>15–25%,</nobr> сокращение времени на коммуникации и снижение нагрузки на ИТ-службы до 20%. Переход от традиционных АТС к облачным UCaaS-моделям позволяет сократить телеком-расходы до 78%, а совокупный ROI по различным оценкам превышает 200% в трехлетнем горизонте. Современные UC&C-решения объединяют корпоративную телефонию, видеоконференции, мессенджеры, инструменты совместной работы, аналитику и ИИ-автоматизацию с глубокой интеграцией в CRM и ERP. В числе платформ, развивающих такую модель, аналитики отмечают ориентированную на программно-определяемые коммуникации и корпоративную безопасность.</p> <p>UC&C-рынок в <nobr>2026–2028</nobr> годах формируется как стратегическая инфраструктура цифровой устойчивости бизнеса. Для компаний ключевым становится выбор платформ, обеспечивающих не только коммуникации, но и измеримый вклад в эффективность, клиентский опыт и управляемость процессов.</p> Рынок UC&C к 2035 году превысит $300 млрд: ИИ и конвергенция меняют корпоративные коммуникации Рынок Unified Communications & Collaboration (UC&C … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193778 Thu, 05 Feb 2026 11:29:19 +0300 <p> МТС Exolve предоставил коммуникационные решения компании Bibi, сервису по заказу корпоративного такси.</p> <p>Сервис Bibi реализовал решения МТС Exolve в более чем 500 городах России. Теперь в компании используются современные коммуникационные инструменты, включая уведомления клиентов и водителей, а также поддержку операционных процессов.</p> <p>Как считают в BiBi, использование сервисов МТС Exolve повысило качество взаимодействия с пользователями и позволило снизить расходы на коммуникации в 1,5 раза.</p> <p>«Для сервисов по заказу такси критически важно обеспечить надежную и масштабируемую коммуникацию с клиентами. Решения МТС Exolve позволяют не только повысить качество сервиса, но и существенно оптимизировать расходы», — отметил коммерческий директор МТС Exolve<strong> Костас Дубосас</strong>.</p> МТС Exolve предоставил коммуникационные решения компании Bibi, сервису по заказу корпоративного такси. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193776 Thu, 05 Feb 2026 11:06:16 +0300 <p>Компании Modus и ICL Soft заключили стратегическое партнерское соглашение. Подписантами документа выступили генеральный директор Modus <strong>Кирилл Кузнецов</strong> и генеральный директор ICL Soft <strong>Ринат Хабибуллин</strong>.</p> <p>Кирилл Кузнецов, генеральный директор Modus, сказал: «ICL Soft — это уважаемый эксперт в области цифровизации бизнес-процессов, чья репутация и обширная клиентская база служат гарантией успеха совместных проектов. Стратегическое партнерство позволяет нам выводить передовую аналитику на новый уровень доступности. Вместе мы сможем предложить рынку не просто ПО, а готовые, глубоко проработанные решения для управления данными, которые дают реальное конкурентное преимущество».</p> <p><strong>Виктор Мясников</strong>, директор по продуктовой и заказной разработке ICL Soft, добавил: «Стратегическое партнёрство с Modus открывает новые возможности data driven решений для наших клиентов. Объединяя наш опыт в Big Data и ИИ с инновационными отечественными BI/ETL продуктами, мы создаём новые цифровые продукты для трансформации бизнеса».</p> Компании Modus и ICL Soft заключили стратегическое партнерское соглашение. Подписантами документа выступили генеральный директор Modus Кирилл … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193775 Thu, 05 Feb 2026 10:52:59 +0300 <p>Завод по изготовлению авиационного и нефтехимического оборудования «Машиностроитель» обеспечил кибербезопасность предприятия с помощью решения от российского разработчика «АйТи Бастион». В рамках совместного проекта с федеральным ИТ-интегратором УЦСБ была внедрена система контроля привилегированных пользователей СКДПУ НТ Шлюз доступа.</p> <p>«Машиностроитель» входит в структуру двух крупных военно-промышленных корпораций — «Тактическое ракетное вооружение» и «НПО машиностроения» — и выпускает продукцию оборонного, двойного и гражданского назначения. Основные направления деятельности: производство и модернизация ракетно-космической техники, изготовление оборудования для атомных станций, газодобывающей и нефтяной промышленности, а также товаров народного потребления.</p> <p>«У заказчика появился запрос на внедрение PAM-платформы, потому что привилегированные учетные записи — один из критичных векторов атак на оборонно-промышленные организации. Система предназначена для классической схемы разделения привилегий по концепции Zero trust. СКДПУ НТ позволяет однозначно идентифицировать привилегированных пользователей, выдавать им четкие права на основе ролевой модели и предоставлять контролируемый доступ к критичным системам сегмента АСУ ТП и системам внутри него (инфраструктура, SCADA и другие устройства).</p> <p>Помимо записи действий, СКДПУ НТ дает возможность согласования доступа (например, при внесении изменений оператором) и жесткого запрета действий, что позволяет дополнительно сократить риск компрометации узлов инфраструктуры.</p> <p>Система должна позволить значительно увеличить стоимость и время атаки на предприятие, одновременно сократив время реакции системы или специалиста информационной безопасности на инцидент. При комплексной защите все это способствует кратному снижению риска критичного инцидента информационной безопасности», — поделился <strong>Алексей Ширикалов</strong>, руководитель отдела развития продуктов «АйТи Бастион».</p> <p>«Заказчик применяет комплексный подход к построению кибербезопасности, и PAM-платформа на базе решения СКДПУ НТ стала одним из его ключевых компонентов. Она обеспечивает эффективный контроль действий привилегированных пользователей, минимизирует внутренние угрозы и повышает уровень защиты ключевых элементов инфраструктуры предприятия», — отметил руководитель департамента системной интеграции компании УЦСБ <strong>Дмитрий Кузнецов</strong>.</p> Завод по изготовлению авиационного и нефтехимического оборудования «Машиностроитель» обеспечил кибербезопасность предприятия с помощью решения от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193774 Thu, 05 Feb 2026 10:42:06 +0300 <p>Компании «РЕД СОФТ» и «Интегро Текнолоджиз» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Стороны договорились о создании программно-аппаратных комплексов для субъектов критической информационной инфраструктуры в авиационной отрасли.</p> <p>Соглашение направлено на развитие сотрудничества в сфере разработки, внедрения и продвижения отечественных цифровых технологий и программно-аппаратных решений. В частности, стороны договорились о реализации совместных проектов в области автоматизированных систем управления производственными процессами и управления ресурсами предприятий авиационной отрасли «ПАНОРАМА» на базе программного обеспечения РЕД СОФТ и вычислительного оборудования «Звезда».</p> <p>Соглашение подписали исполнительный директор РЕД СОФТ <strong>Михаил Толпышкин</strong> и исполнительный директор «Интегро Текнолоджиз» <strong>Сергей Прорубщиков</strong>.</p> <p>«Наше программное обеспечение используется на объектах критической информационной инфраструктуры, к которым относятся и предприятия авиационной отрасли. Для нас принципиально важно работать в этой сфере совместно с надёжным партнёром — таким, каким является компания „Интегро Технолоджиз“. Мы рассчитываем, что наше сотрудничество позволит предприятиям авиационной отрасли не только выстроить устойчивую основу, но и эффективно выполнять ключевые показатели деятельности, развивая приоритетные направления бизнеса», — отметил Михаил Толпышкин, исполнительный директор РЕД СОФТ.</p> <p>Партнерство также предусматривает совместную разработку и тестирование инновационных решений, обмен экспертизой и продвижение российских технологий в рамках задач технологической независимости и цифрового развития авиационных предприятий.</p> <p>«Партнерство с компанией РЕД СОФТ для нас — целенаправленный шаг на пути обеспечения технологического суверенитета субъектов критической информационной инфраструктуры в авиаотрасли, когда стабильность работы наших продуктов на серверах и операционных системах российского производства гарантируется и самим вендором общесистемных программных и аппаратных решений», — прокомментировал Сергей Прорубщиков, исполнительный директор «Интегро Текнолоджиз».</p> Компании «РЕД СОФТ» и «Интегро Текнолоджиз» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Стороны договорились о создании программно-аппаратных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193773 Thu, 05 Feb 2026 10:35:42 +0300 <p>Сеть медицинских центров «Клиника Эксперт», входящая в группу компаний «Мать и дитя», с помощью сервиса Безбумажный офис F.Doc запустила электронный документооборот (ЭДО) с пациентами. Электронное подписание сокращает время оформления пациента на прием и позволяет снижать расходы медучреждения на печать, логистику и хранение документов.</p> <p>«Мы комплексно подошли к реализации проекта по интеграции ЭДО с пациентами в сети медицинских центров „Клиника Эксперт“, которая входит в ГК „Мать и дитя“. Совместно с командой партнера заранее определили метрики и целевые показатели. И в первый же месяц пилотного внедрения перевыполнили практически все показатели. Ключевой задачей данного этапа стала автоматизация документооборота с пациентами на ресепшене, — отмечает <strong>Михаил Легченко</strong>, директор сервиса Безбумажный офис F.Doc, член правления Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ). — Интересен также технический аспект интеграции: медцентры сети работают в своей кастомной МИС на базе 1С. Готового интеграционного продукта для нее не было, поэтому команда F.Doc совместно с разработчиками сети медцентров „Клиника Эксперт“ создали индивидуальное техническое решение. Сервис электронного подписания F.Doc помогает клиникам упрощать коммуникацию с пациентом, создавая удобные сценарии обслуживания. Цифровизация документооборота с пациентами ускоряет процедуру записи и оформления на прием, при этом делая ее комфортной и бережной».</p> <p>«Переход на ЭДО с пациентами был обусловлен необходимостью решить ряд ключевых стратегических задач. Во-первых, цифровизация и совершенствование клиентского сервиса. Мы стремимся, чтобы наши пациенты чувствовали себя комфортно на каждом этапе взаимодействия с клиникой, чтобы коммуникация с нами была доступна в актуальных цифровых форматах. Кроме того, нам важно было сократить время оформления пациента в регистратуре, поскольку отсутствие длительного ожидания в очередях повышает лояльность клиентов и положительно влияет на их отношение к медцентру, — поясняет <strong>Ольга Кузбарская</strong>, заместитель исполнительного директора по клиентскому сервису ООО „Клиника Эксперт Новосибирск“. — Во-вторых, остро стоял вопрос оптимизации хранения архивов. Мы понимали, что ежегодно архив растет, а значит, будут расти и расходы на его хранение. Необходимо было минимизировать, а впоследствии сократить рост затрат на хранение документов, обеспечив при этом оперативный доступ к ним. Интеграция с F.Doc стала важным шагом на пути цифровой трансформации клиентского сервиса сети медицинских центров „Клиника Эксперт“, входящей в ГК „Мать и дитя“. Мы видим, как внедрение диджитал-сервисов не только облегчает работу нашим администраторам и врачам, но и помогает повышать качество обслуживания пациентов, делает их пребывание в медцентре комфортнее».</p> Сеть медицинских центров «Клиника Эксперт», входящая в группу компаний «Мать и дитя», с помощью сервиса Безбумажный офис F.Doc запустила электронный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193772 Thu, 05 Feb 2026 10:28:00 +0300 <p>Число противников серых схем трудоустройства на четверть превышает число лояльных. В опросе SuperJob приняли участие 1800 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>42% экономически активных россиян не согласны на работу с «серой» зарплатой или неофициальным устройством. 1 из 3 готов согласиться на подобные схемы найма. Каждый четвертый затруднился с ответом.</p> <p>Мужчины демонстрируют большую готовность к неофициальной оплате труда по сравнению с женщинами (40 и 27% соответственно). Если среди представителей сильного пола число согласных и несогласных различается незначительно (40 и 37%), то среди россиянок больше тех, кто считает соблюдение ТК РФ обязательным условиям трудоустройства (46%).</p> <p>Недобросовестным работодателям проще повлиять на решение россиян в возрасте от 45 лет: среди них количество потенциально готовых получать зарплату в конверте составляет 36%, а среди молодежи до 35 лет — всего 31%. </p> <p>Респонденты с высшим образованием отказываются от «серых» схем чаще, чем те, у кого среднее профессиональное образование (44 и 36% соответственно).</p> <p>Динамика результатов опроса за 17 лет очень показательна. Максимальный уровень готовности принять «серую» зарплату пришелся на февраль 2009 года (60% согласных), что было реакцией на экономический кризис. Далее, в течение <nobr>2010-х</nobr> годов, доля согласных колебалась в диапазоне <nobr>35–48%.</nobr> Переломный момент наступил в 2022 году, когда после резкого роста уровня согласия в начале года (до 40%) началось постепенное, но устойчивое снижение этого показателя.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 399<br/> Время проведения: 27 января — 2 февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1800 респондентов</em> </p> Число противников серых схем трудоустройства на четверть превышает число лояльных. В опросе SuperJob приняли участие 1800 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193758 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Цифровой логистический оператор versta.io обозначил ключевые технологические тренды, определяющие развитие отрасли грузоперевозок на ближайшие <nobr>4-5 лет.</nobr> Среди них — развитие цифровых экспедиторов, введение электронной транспортной накладной (ЭПД) и в целом более активный переход на электронный документооборот, широкое применение беспилотного транспорта, а также внедрение блокчейн-технологий в логистике.</p> <p>Отрасль логистики сегодня развивается неравномерно. Рынок состоит из множества мелких игроков. Это небольшие транспортные компании и частные предприниматели, которые не обладают ресурсами для интеграции в сложные цифровые экосистемы крупных заказчиков. Кроме того, многие водители ментально не готовы к новому и предпочитают традиционные каналы связи, такие как телефонные звонки, SMS и чаты в мессенджерах. Это создает барьеры для взаимодействия, когда продвинутые с точки зрения ИТ грузоотправители сталкиваются с трудностями при подключении исполнителей к системам управления транспортом (TMS). </p> <p>В ответ на эти вызовы логистический рынок в ближайшие годы будет активно консолидироваться вокруг общих цифровых решений.</p> <h3>Тренд 1. Цифровые экспедиторы и платформы</h3> <p>Задача цифровых экспедиторов — упростить и стандартизировать взаимодействие между грузоотправителями и многочисленными перевозчиками. Платформа цифрового экспедитора выступает здесь в роли «общего знаменателя»: для заказчика она выглядит как логичное расширение его TMS-системы, а для водителя — как привычный чат в мессенджере.</p> <p>Цифровые экспедиторы позволят эффективно вовлекать всех участников логистической цепочки в единое цифровое пространство.</p> <h3>Тренд 2. Электронные перевозочные документы</h3> <p>Второй ключевой тренд — обязательное введение с 1 сентября 2026 года в России электронных перевозочных документов (ЭПД). </p> <p>Данная мера, являющаяся частью госпрограммы цифровизации логистической отрасли, коснется большинства участников рынка грузоперевозок. Транспортная накладная — это основной документ для всех участников перевозки, в нем содержатся все необходимые для осуществления доставки сведения — о водителе, транспортном средстве, грузе, пункте назначения.</p> <p>Обязательный перевод этого документа в цифровой формат повысит прозрачность перевозок, упростит разрешение проблемных и спорных ситуаций, поскольку все подтверждающие документы будут храниться в единой базе данных — национальной транспортно-логистической платформе «Государственная логистика» (ГосЛог). Эта платформа создана для взаимодействия всех участников процесса грузоперевозок в России. Контролирующие органы также смогут автоматически получать нужные им документы, без запросов. </p> <p>Но как обычно есть и обратная сторона: всем участникам цепочки придется менять процессы, покупать дополнительное ПО и оборудование, в связи с чем им могут значительно помочь платформенные решения, объединяющие все необходимые функции. </p> <p>Кроме этого, в настоящее время проводятся эксперименты по внедрению электронного документооборота в трансграничных перевозках — например, с использованием eCMR.</p> <h3>Тренд 3. Беспилотный грузовой транспорт</h3> <p>Первоначально беспилотные системы грузового транспорта охватят отдельные, уже подготовленные магистральные участки дорог с передачей груза обычным водителям на промежуточных терминалах для доставки на этапе «последней мили». Тем не менее, география беспилотной доставки со временем будет расширяться. </p> <p>Основными причинами для внедрения беспилотного грузового транспорта станут безопасность и эффективность. Технология исключает ошибки, связанные с усталостью или невнимательностью водителя, а также сможет работать без перерывов, что позволит оптимально выстраивать маршруты. При этом масштабирование технологии приведет к ее удешевлению и к укрупнению игроков рынка логистики. </p> <p>«Мы уверены, что эти изменения пойдут во благо всей отрасли. Например, внедрение ЭПД даст компаниям понятный стандарт для обмена заказами. А развитие беспилотных грузовиков в перспективе устранит человеческий фактор и оптимизирует затраты на перевозку, — отмечает <strong>Валерий Геленава</strong>, сооснователь цифрового логистического оператора versta.io. — Однако для логистических компаний такие изменения, несомненно, становятся огромным вызовом, требующим пересмотра всей стратегии развития. Как минимум, нужно понимать, что скоро по-старому работать уже не получится, нужно вкладываться в цифровизацию, обучать персонал, искать новые методы работы и новые партнерства с ИТ-поставщиками, а также использовать то многообразие перспективных решений, которые на рынке уже есть». </p> Цифровой логистический оператор versta.io обозначил ключевые технологические тренды, определяющие развитие отрасли грузоперевозок на ближайшие 4-5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193740 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>По предварительным <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59556">данным</a> аналитической компании ITResearch, 4 квартал 2025 г. на российском рынке мониторов оценивается в <nobr>0,99-1</nobr> млн устройств. По кварталу годовое снижение составило 9%, тогда как по итогам первых трех кварталов рынок мониторов был +3%.</p> <p>Предварительно весь 2025 г. оценивается в 3,8 млн. мониторов. Это на 0,5% ниже итогов 2024 г. </p> <p>По итогам 4 квартала MSI буквально на пару тысяч мониторов опередила Acer. За ними Samsung. По 2025 году эти же компании закономерно составили тройку лидеров, при этом Acer достаточно уверенно отстояла интегральное лидерство.</p> По предварительным данным аналитической компании ITResearch, 4 квартал 2025 г. на российском рынке мониторов оценивается в 0,99-1 млн устройств. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193728 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Руководителям служб сервиса и поддержки стоит ориентироваться на долгосрочный рост, а не на краткосрочную экономию.</p> <p>К 2027 году 50% компаний, которые связывали сокращение штата с внедрением искусственного интеллекта, будут вынуждены снова нанять сотрудников для выполнения схожих функций, но уже под другими названиями должностей, следует <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-03-gartner-predicts-half-of-companies-that-cut-customer-service-staff-due-to-ai-will-rehire-by-2027">из прогноза</a> компании Gartner, Inc.</p> <p>«Хотя увольнения на фоне внедрения ИИ привлекают много внимания, реальная картина гораздо сложнее, — отмечает <strong>Кэти Росс,</strong> старший аналитик Gartner в практике Customer Service & Support. — Большинство недавних сокращений было вызвано скорее общей экономической ситуацией, чем самой автоматизацией. По мере того как компании сталкиваются с ограничениями ИИ и растущими ожиданиями клиентов, им придётся вновь инвестировать в человеческий капитал, чтобы сохранить качество сервиса и обеспечить рост».</p> <p><strong>Эмили Потоцки, </strong>директор по исследованиям в той же практике Gartner, добавляет: <span>«ИИ</span> <span>пока недостаточно зрел, чтобы полностью заменить экспертизу, эмпатию и</span> <span>способность к</span> <span>принятию решений, которые дают живые сотрудники. Полагаться сегодня только на</span> <span>ИИ</span> <span>— преждевременно и</span> <span>чревато непредсказуемыми последствиями».</span></p> <p>Несмотря на распространённые ожидания, что ИИ приведёт к массовому сокращению персонала в службах поддержки, опрос Gartner среди 321 руководителя сервисных подразделений, проведённый в октябре 2025 года, показал: лишь 20% действительно сократили численность операторов из-за ИИ. У большинства компаний штат остался прежним, даже несмотря на рост числа обслуживаемых клиентов.</p> Руководителям служб сервиса и поддержки стоит ориентироваться на долгосрочный рост, а не на краткосрочную экономию. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193718 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский авторынок сохранил верность авто на двигателях внутреннего сгорания, хотя должен был повторить тренд китайского, продемонстрировав резкий взлет популярности электромобилей. Уход из РФ глобальных автобрендов — европейских, американских, японских и пр. — привел к ситуации, когда основным источником для трендов российского авторынка по понятным причинам стали автопроизводители из Поднебесной, которые, стоит заметить, активно захватывают мировое лидерство в электромобилях и в гибридных авто. Тренд китайского авторынка — бум электромобилей разных типов, которые в 2025 преодолели знаковый порог, превысив на 50% продажи новых авто в КНР. В теории все перечисленное должно было стать драйверами для продаж электромобилей в РФ, но реальность оказалась иной.</p> <h3>Драйверы перехода на электротранспорт: глобальные...</h3> <p>Причины, по которым «электрички» наращивают популярность, очевидны: простота конструкции, экологичность и, как следствие, более низкое ТСО. Причем в данном случае ТСО следует понимать широко — не только как затраты на эксплуатацию транспортного средства владельцами, но и снижение затрат муниципалитетов, городов и всего государства в целом.</p> <p>Надежность электромобилей выше, следовательно, для обслуживания обновленного автопарка нужно меньше автомехаников, а экономика получает дополнительных работников, которые не боятся работать руками и умеют это делать. Этот дорогой ресурс можно использовать для более прорывных задач экономики, чем починка авто со сложнейшей механикой — двигателем внутреннего сгорания, сцеплением, передаточными механизмами и пр.</p> <p>Переход на электротранспорт снижает загрязнение городской среды — меньше выбросов химических соединений и микрочастиц, меньше уровень шума и т. д. и приводит к некоторым улучшениям здоровья горожан, а этом выливается в огромные суммы, которые можно экономить на «социалке»: ниже нагрузка на врачей и всю инфраструктуру здравоохранения, меньше траты на оплату больничных и пр.</p> <h3>...и российские</h3> <p>Водители тоже заинтересованы в более надежном, менее шумном и более динамичном авто. И в более выгодном в плане затрат на эксплуатацию, а стоимость владения авто с ДВС становится все выше. Прошедшим летом мы наблюдали, что горючее продолжает дорожать: рублевые цены на бензин с начала года по начало октября выросли на 10,16%, по <a href="https://economy.gov.ru/material/file/f67cf8b57e06edac134436abb064258b/o_tekushchey_cenovoy_situacii_8_oktyabrya_2025_goda.pdf">данным</a> Росстата, за это время общий рост цен в стране составил 4,53%. </p> <p>Более того, из-за перебоев с поставками в ряде регионов к традиционным заправкам выстраиваются очереди, в отдельных локациях были временно введены нормы на отпуск горючего «в одни руки» и т. д. Поставки электричества более стабильны из-за ряда причин: от межрегиональной связности электросетей до диверсификации генерирующих объектов по вариантам используемых энергоносителей (проблемы в национальной энергетике есть, но энергопотребление электротранспорта меркнет в сравнении с ростом аппетитов ЦОДов).</p> <p>Поддержка государства, которая в российских условиях сильно влияет как на бизнес-модели продавцов, так и на затраты пользователей, в случае с электромобилями была широчайшая: от налоговых льгот и дополнительных возможностей до существовавшей недавно сети бесплатных зарядных станций. В качестве промо можно отметить масштабный переход пассажирского транспорта в электротягу: огромные надписи «Это электробус» на бортах рейсовых машин работали как мощный инструмент продвижения нового технологического уклада.</p> <p>«Электромобили — глобальный тренд, и наша страна не исключение», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183853">говорит</a> <strong>Ирина Никулина</strong>, руководитель направления электрозаправочные станции в компании «Электрорешения» (представитель бренда EKF в России). </p> <p>Но на практике мы видим нечто иное. Россияне практически не покупают в личное использование ни автомобили на чистой электротяге, ни гибридные авто. В чем причина?</p> <h3>Дополнительные ингибиторы? Их нет</h3> <p>Рассказы о суровом климате, который драматически снижает эффективную емкость аккумуляторов, к реальности имеют слабое отношение. Конечно, в ряде локаций РФ бывают зимы очень суровые, но вряд ли специфические требования якутского или, предположим, норильского авторынков в силу их объемов способны оказать существенное влияние на продажи авто в национальном масштабе. В более населенных областях климат существенно мягче, и хотя там зимние температуры снижают эффективную емкость аккумуляторов, но на проценты, а не в разы. Заряда, которого в теплое время года электромобилю хватает на <nobr>450-500 км,</nobr> зимой станет достаточно на <nobr>380-400 км,</nobr> отмечает <strong>Александр Мироненко</strong>, заместитель генерального директора по развитию частной сети зарядных станций PUNKT E.</p> <p>На нехватку инфраструктуры в крупных городах тоже жаловаться не приходится. Компании, владеющие сетями электрозаправок, готовы при необходимости расширять их в соответствии с ростом парка электрокаров, а помогать в этом готовы разные структуры — от супермаркетов и девелоперов до городских структур и даже госорганов. Коммерческие структуры уже понимают актуальность привлечения владельцев электромобилей, пусть пока немногочисленных.</p> <h3>Причины отставания — в маркетинге</h3> <p>На внутреннем рынке РФ отсутствуют компании, обладающие ресурсами и заинтересованные в продвижении электротранспорта. Локальным брендам масштабные маркетинговые кампании не позволяют проводить бюджеты. Китайские бренды не очень заинтересованы в крошечном российском авторынке, сосредотачивая усилия — и бюджеты! — на продажах внутри Поднебесной, а также более масштабных по сравнению с российским рынках Европы, Америки, Юго-восточной Азии и пр. «Сарафанное радио», конечно, способствует продвижению электротранспорта в РФ, но его возможности в современных условиях ограничены.</p> <p>На российском рынке за 10 месяцев 2025 года было продано 9,6 тыс. новых электромобилей, <a href="https://auto.mail.ru/article/114860-nazvanyi-samyie-prodavaemyie-elektromobili-v-moskve/">сообщает</a> Mail.ru со ссылкой на «Автостат», из которых в столице и области зарегистрирована почти половина — проданных, 4,3 тыс. единиц. Общий объем российского авторынка за это время составил 1,2 млн единиц автомобилей, как заявил <strong>Антон Алиханов</strong>, глава Минпромторга РФ, <a href="https://www.interfax.ru/business/1060690">сообщает</a> «Интерфакс». Интересно, что растет вторичный рынок электрокаров — по данным октября +65% год-к-году и +35% к сентябрю — но это уже отдельная история.</p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>Возможно, в 2026 году ситуация изменится, и электромобили в РФ начнут занимать долю, соответствующую рынку развитой страны, но отставание будет сохранено. Во-первых, ситуация с рынком принципиально не меняется, основное промо — по-прежнему «сарафанное радио». Во-вторых, в имеющихся экономических условиях большинству россиян не до экспериментов, особенно с крупными покупками. Уже почти две трети (62%) готовы пересмотреть структуру своих расходов и сократить траты (годом ранее таковых было 48%), <a href="https://www.mk.ru/economics/2025/11/27/nazvany-prichiny-po-kotorym-v-2026-godu-rossiyane-zatyanut-poyasa-potuzhe.html">сообщает</a> МК, причем пессимистическая оценка присутствует и у обеспеченных слоев: 36% респондентов уже отложили покупку недвижимости либо автомобиля.</p> Российский авторынок сохранил верность авто на двигателях внутреннего сгорания, хотя должен был повторить тренд китайского, продемонстрировав резкий … message