https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197147 Wed, 15 Jul 2026 17:23:47 +0300 <p>Искусственный интеллект меняет привычную логику поиска информации и формирует новые правила цифровой видимости бизнеса. Если раньше компании стремились занять высокие позиции в поисковой выдаче, то сегодня ключевой задачей является попадание в ответы ИИ-ассистентов, которые всё чаще становятся основным источником информации для пользователей. Бизнесу и медиа необходимо адаптировать контент-стратегии под новые алгоритмы, учитывать принципы работы генеративного поиска и создавать материалы, которые способны распознаваться и использоваться системами искусственного интеллекта.</p> <p>Как сделать бренд заметным в новой цифровой среде? Какие факторы определяют, какой контент будет выбран алгоритмами ИИ, а какой останется невидимым? И почему GEO (Generative Engine Optimization, генеративная поисковая оптимизация) становится новым направлением развития коммуникаций? Ответы на эти вопросы обсудили участники специальной сессии Ассоциации менеджеров, организованной совместно с компанией «Росэлторг» и командой ИИ-помощника «ГигаЧат», на тему «Как попасть в алгоритмы ИИ». </p> <p>Экспертизой и опытом поделились представители крупных компаний из разных отраслей экономики, бизнес-образования и медиа, а также разработчики ИИ-сервисов. Модераторами сессии выступили <strong>Владимир Яковлев,</strong> руководитель департамента корпоративной политики «Росэлторг», и <strong>Максим Черноусов, </strong>директор по развитию Ассоциации менеджеров.</p> <p>Исполнительный директор по аналитике дивизиона ИИ-помощника Сбера <strong>Евгений Цапников</strong> рассказал, как сегодня формируется поисковая выдача ИИ-ассистентов и чем она отличается от традиционного поиска: «ИИ-модель при формировании ответа работает не так, как человек: она анализирует запрос и на основе имеющихся данных определяет наиболее вероятную смысловую последовательность, которая может соответствовать ответу. Искусственный интеллект обладает огромным потенциалом и способен работать с большими объёмами информации, но при этом имеет определённые ограничения. Один из пока не решенных вызовов больших языковых моделей — так называемые „галлюцинации“, когда при недостатке актуальных данных нейросеть может сформировать недостоверный ответ на основе имеющейся информации. Именно этот вызов стал одним из факторов развития моделей, способных искать информацию в интернете».</p> <p>По словам эксперта, модели с веб-поиском на основе технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation, генерация с дополненной выборкой) позволяют ИИ-ассистентам получать актуальные данные из внешних источников и использовать их при формировании ответа. Как отметил Евгений Цапников, в таких системах применяется семантический поиск: алгоритмы анализируют смысл запроса и подбирают релевантные фрагменты информации, а не только совпадения по ключевым словам. Для бизнеса это означает новый подход к работе с контентом: материалы на корпоративных сайтах и в социальных сетях должны не просто содержать нужные ключевые слова, а полноценно раскрывать тему, отвечать на реальные запросы пользователей и предоставлять качественную, структурированную информацию.</p> <p><strong>Игорь Кензин, </strong>главный инженер по разработке дивизиона «Платформы ГенИИ» Сбера, рассказал о том, что в новой модели поиска ключевыми факторами становятся доступность, структура и релевантность контента. На то, попадёт ли материал в ответ ИИ-ассистента, влияют такие параметры, как авторитетность источника, определенная структура текста, актуальность и наличие различных форматов предоставления данных. По словам эксперта, бизнесу необходимо учитывать новый сценарий потребления информации: пользователь получает ответ от ИИ, но не переходит на сайт компании, при этом бренд может присутствовать в цитировании в итоговом генеративном ответе. Поэтому наличие в выдаче LLM становится самостоятельным показателем цифровой видимости компании и бренда. «Сегодня бизнесу важно понимать: присутствие в выдаче LLM даже без клика — это новый охват и новая значимая метрика. Сайты, которые становятся источниками для ответов, получают в <nobr>3–5</nobr> раз больше узнаваемости за счет цитирования ресурсов внутри генеративных ответов», — отметил Игорь Кензин. Эксперт также добавил, что по данным исследований SEO‑платформ (например, BrightEdge), AI Overview (сгенерированный ИИ краткий ответ на запрос, сформированный на основе нескольких источников) сейчас появляется примерно в <nobr>30–50%</nobr> запросов в зависимости от тематики. </p> <p>Также эксперт поделился практическими рекомендациями по адаптации контента к новой логике ИИ-поиска. Так, компаниям стоит создавать материалы в формате «вопрос — ответ», используя в заголовках формулировки, близкие к реальным запросам пользователей. Среди других эффективных подходов — внедрение структурированной разметки на сайтах, добавление блоков с часто задаваемыми вопросами на ключевые страницы, а также развитие экспертного контента. </p> <p>О принципах GEO-оптимизации (генеративной поисковой оптимизации) на примере опыта Школы управления СКОЛКОВО рассказала <strong>Юлия Рубцова,</strong> руководитель по стратегическому маркетингу. По словам эксперта, GEO во многом является развитием традиционного поискового продвижения, но с учётом особенностей генеративного поиска. «Если бренд активно работает над SEO и его сайт занимает высокие позиции в поисковой выдаче, это повышает вероятность попадания в ответы нейросетей. Однако в GEO появляются новые показатели эффективности: видимость бренда в ИИ-ответах, доля упоминаний относительно конкурентов и позиция в рекомендациях», — отметила Юлия Рубцова.</p> <p>По словам эксперта, дополнительным фактором, влияющим на видимость бренда в ответах ИИ, становятся отраслевые рейтинги и независимые оценки. Высокие позиции в авторитетных исследованиях повышают доверие к компании и увеличивают вероятность её упоминания ИИ-ассистентами.</p> <p><strong>Алексей Парфун,</strong> российский предприниматель и медиаменеджер, отметил, что развитие искусственного интеллекта меняет привычные подходы к работе с контентом: на смену экономике трафика постепенно приходит экономика цитирования. По словам эксперта, сегодня задача PR- и маркетинг-команд выходит за рамки привлечения переходов на сайт. Всё большее значение приобретает способность бренда становиться источником информации для ИИ-ассистентов, а также формировать устойчивое присутствие в цифровой среде через экспертный контент и упоминания на авторитетных площадках.</p> <p>«Как телевидение перехватило внимание у газет — так ИИ перехватывает его у поисковиков. Сегодня важно входить в ТОП-10 сайтов, считываемых нейросетью: если вас нет в первой десятке классической выдачи, вас нет и в ответе ИИ. Когда на сайт СМИ перестают заходить — он перестает зарабатывать и постепенно умирает. Сегодня наступает эпоха „мертвого интернета“, где боты накручивают ботов, а живые люди все меньше и реже создают авторский контент. Поэтому ключевыми показателями эффективности становятся не клики и переходы, а частота упоминания бренда, экспертов и первых лиц компании в ответах ИИ», — отметил Алексей Парфун.</p> <p>В завершение встречи эксперты отметили, что развитие ИИ меняет требования к корпоративному контенту: сегодня материалы должны быть понятны не только пользователям, но и алгоритмам, которые участвуют в формировании поисковой выдачи. Участники встречи подчеркнули, что в новых цифровых реалиях конкурентное преимущество получат компании, которые смогут выстроить системную работу с контентом и адаптировать коммуникационные стратегии под логику искусственного интеллекта.</p> Искусственный интеллект меняет привычную логику поиска информации и формирует новые правила цифровой видимости бизнеса. Если раньше компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197124 Wed, 15 Jul 2026 13:00:30 +0300 Отечественная ИТ-отрасль продолжает уверенно расти — итоги I квартала 2026 года подтверждают устойчивую положительную динамику. Так, объём реализации собственных продуктов и услуг вырос на 37,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Одновременно увеличивается число сотрудников и инвестиционная активность. Такие результаты следуют из <a href="http://chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">нового исследования</a> Высшей школы экономики.<br/> <p>По итогам первого квартала 2026 года российский сектор информационно-коммуникационных технологий сохранил статус одного из самых быстрорастущих сегментов экономики. Согласно данным НИУ ВШЭ, объем реализованных товаров, работ и услуг в секторе ИКТ увеличился на 22,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а доля сектора в экономике выросла с 4,7% до 5,8%.</p> <h3>Тенденции развития сектора ИКТ</h3> <p>Главным драйвером роста остается ИТ-отрасль. В январе—марте 2026 года объем реализации в этом сегменте увеличился на 37,6%, что более чем вдвое превышает темпы роста, зафиксированные годом ранее. Существенный вклад в динамику внесли компании-разработчики программного обеспечения, обеспечившие около 68% выручки ИТ-отрасли и увеличившие объем реализации на 50,5% год к году.</p> <p>Положительная динамика наблюдалась и в телекоммуникационном секторе, где объем реализованных услуг вырос на 12,8%. При этом производство ИКТ-оборудования не смогло повторить результаты прошлого года: показатель снизился на 7,9%, что аналитики частично связывают с высокой базой сравнения 2025 года, когда отрасль демонстрировала рекордные темпы роста.</p> <p>Продолжается и расширение кадрового потенциала отрасли. Среднесписочная численность работников сектора ИКТ достигла исторического максимума — 1,741 млн человек. За год число занятых увеличилось на 104,6 тыс. человек, или на 6,4%.</p> <p>Дополнительным позитивным сигналом стали инвестиции. Вложения в основной капитал организаций сектора выросли на 6,8%, тогда как инвестиции крупных и средних компаний по экономике в целом сократились на 5,7%. Доля ИКТ в общем объеме инвестиций достигла 5,1%. Наиболее активно инвестировали компании ИТ-отрасли и поставщики прочих ИТ-услуг, где рост составил 22,2% и 47,9% соответственно.</p> <h3>Реализация товаров, работ и услуг</h3> <p>Общий объем реализации товаров, работ и услуг сектора ИКТ в первом квартале составил 2,322 трлн рублей. Более половины этого объема пришлось на ИТ-отрасль — 1,27 трлн рублей. На втором месте находится оптовая торговля ИКТ-товарами с показателем 708,3 млрд рублей, далее следуют телекоммуникации (231,3 млрд рублей), производство ИКТ-оборудования (103,6 млрд рублей) и прочие ИТ-услуги (8,9 млрд рублей).</p> <p>Самые высокие темпы роста продемонстрировали сегменты, связанные с оказанием ИТ-услуг. Объем реализации в ИТ-отрасли вырос на 37,6%, в сегменте прочих ИТ-услуг — на 22,1%, а в телекоммуникациях — на 12,8%. В то же время производство ИКТ-оборудования сократилось на 7,9%, а оптовая торговля ИКТ-товарами — на 5,6%.</p> <p>По оценке экспертов ВШЭ, рост ИТ-отрасли обусловлен не только сохраняющимся спросом на цифровые решения, но и увеличением стоимости услуг на фоне роста издержек компаний. При этом заметно улучшились показатели сегмента обработки данных и размещения информации, который после стагнации в 2025 году продемонстрировал рост на 17,4%.</p> <p>Таким образом, результаты первого квартала показывают, что российский сектор ИКТ продолжает развиваться быстрее большинства отраслей экономики. Основным источником роста остаются разработка программного обеспечения, цифровые сервисы и телекоммуникации, тогда как производство оборудования пока сталкивается с более сложной рыночной конъюнктурой.</p> <h3>Оборот организаций оптовой торговли ИКТ-товарами</h3> <p>Оптовая торговля ИКТ-товарами остается одним из ключевых сегментов российского ИКТ-рынка, обеспечивая поставки оборудования, компонентов и программно-аппаратных решений корпоративным и государственным заказчикам. По итогам I квартала 2026 года объем реализации в сегменте составил 231,3 млрд руб., что на 19,9 млрд руб. или 7,9% меньше, чем годом ранее. Несмотря на снижение, на оптовую торговлю приходится 8,9% общего объема реализации сектора ИКТ.</p> <p>При этом оптовые дистрибьюторы ИКТ-товаров в I кв. 2026 г. увеличили объем продаж относительно I кв. 2025 г. на 11,3%. Положительную динамику обеспечили дистрибьюторы электронного и телекоммуникационного оборудования и его запасных частей, формирующие треть оборота организаций оптовой торговли ИКТ-товарами. Объем их продаж не только более чем на треть (+35.9%) превысил уровень I кв. 2025 г., но и не уступил результату IV кв. 2025 г. (+12,9%), традиционно самого успешного в году. Оборот организаций оптовой торговли компьютерами, периферийными устройствами и программным обеспечением в I кв. 2026 г. практически сохранился на уровне аналогичного периода прошлого года (+2% к I кв. 2025 г.).</p> <p>Общий спад объясняется продолжающейся перестройкой каналов поставок и высокой базой прошлого года. Одновременно рынок постепенно адаптируется к новым условиям: расширяются поставки из дружественных стран, растет доля отечественных производителей вычислительной техники, телекоммуникационного оборудования и программно-аппаратных комплексов. Все большую роль начинают играть дистрибьюторы, которые помимо логистики обеспечивают сервисную поддержку, интеграцию решений и финансирование партнерских проектов.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Отечественная ИТ-отрасль продолжает уверенно расти — итоги I квартала 2026 года подтверждают устойчивую положительную динамику. Так, объём реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197123 Wed, 15 Jul 2026 12:47:20 +0300 <p>Минцифры РФ совместно с Фондом содействия инновациям подвели итоги конкурсов «Старт-ИИ» и «Старт-ЦТ», реализуемых в рамках федерального проекта «Отечественные решения». По итогам отбора грантовую поддержку в размере более 260 млн рублей получат 54 проекта из 25 регионов России.</p> <h3>«Старт-ИИ»</h3> <p>Победителями конкурса стали 27 проектов, направленных на создание отечественных решений с применением технологий искусственного интеллекта. Они получат поддержку в размере 131,3 млн рублей.</p> <p>Среди проектов-победителей</p> <ul> <li>интеллектуальные системы поддержки принятия решений; сервисы поддержки врачебных решений</li> <li>платформы анализа медицинских данных</li> <li>решения для диагностики заболеваний позвоночника, глаз и осложнений беременности</li> <li>интеллектуальные системы для лабораторной диагностики; решения для анализа клинических рекомендаций</li> </ul> <h3>«Старт-ЦТ»</h3> <p>По итогам конкурса поддержку получили 27 проектов на 135 млн рублей. Гранты будут направлены на разработку отечественного прикладного программного обеспечения для различных отраслей экономики.</p> <p>Победителями конкурса будут созданы</p> <ul> <li>цифровые платформы для геномных исследований и разработки пробиотиков</li> <li>программные комплексы инженерного моделирования; системы мониторинга криолитозоны</li> <li>решения для управления складами с использованием дополненной реальности</li> <li>программные комплексы для расчета оптических систем</li> <li>интеллектуальные датчики для энергетики</li> <li>цифровые сервисы для легкой промышленности</li> <li>платформы технологического моделирования очистных сооружений</li> <li>решения для автоматизированной подготовки изданий для слабовидящих и др.</li> </ul> <h3>На что направят гранты</h3> <p>Средства грантов победители смогут использовать для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, создания опытных образцов, разработки программного обеспечения, проведения испытаний и подготовки продуктов к выводу на рынок.</p> <p>Реализация проектов позволит ускорить внедрение российских цифровых решений и технологий искусственного интеллекта в приоритетных секторах экономики.</p> <p>Списки победителей опубликованы <a href="https://fasie.ru/press/fund/otechestvennye-it-resheniya-poluchat-svyshe-260-mln-rubley-ot-fonda-sodeystviya-innovatsiyam/">на сайте</a> Фонда содействия инновациям.</p> Минцифры РФ совместно с Фондом содействия инновациям подвели итоги конкурсов «Старт-ИИ» и «Старт-ЦТ», реализуемых в рамках федерального проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197121 Wed, 15 Jul 2026 12:43:09 +0300 <p>ООО «УГМК-Телеком» и промышленный интегратор «УльтимаТек» заключили соглашение о совместной реализации проектов в области создания, эксплуатации и развития автоматизированных систем управления и решений частных сетей связи.</p> <p>«Сегодня автоматизация и цифровизация имеют для промышленности особое значение, в том числе в силу дефицита кадров и роста требований к современным производствам. Нам важно, что рядом есть партнер, с которым мы давно работаем, поэтому мы выделили конкретные сферы, в которых переходим к следующему этапу сотрудничества, взаимно усиливая экспертизу», — отметил <strong>Владимир Ланских,</strong> генеральный директор ООО «УГМК-Телеком».</p> <p>«Совместно с „УГМК-Телеком“ и вендорами российских решений мы продолжим усиливать импортонезависимость и информационную защищенность горно-металлургического комплекса, где применяется более 70 видов объектов КИИ для выполнения 300 уникальных типов производственных процессов. Кроме того, мы планируем активнее развивать импортозамещение SCADA-систем, которые управляют промышленным оборудованием, и на многих производствах сейчас остаются иностранными. Сотрудничество в рамках партнерства позволит эффективнее работать над сложными проектами, востребованными в отраслях тяжелой промышленности», — прокомментировал <strong>Павел Растопшин,</strong> генеральный директор ООО «УльтимаТек».</p> ООО «УГМК-Телеком» и промышленный интегратор «УльтимаТек» заключили соглашение о совместной реализации проектов в области создания, эксплуатации и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197120 Wed, 15 Jul 2026 12:32:44 +0300 <p>«СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет» автоматизировал финансовый учет по ЕПС и подготовку отраслевой отчетности для ЦБ РФ. В рамках проекта внедрены продукты «ХОМНЕТ:НФО», «ХОМНЕТ:XBRL» и модуль для автоматизации операций с ценными бумагами, кредитами и депозитами.</p> <p>«Мы стремились найти опытную и квалифицированную компанию-интегратора, которая смогла бы предложить нам качественное решение. В „ХОМНЕТ:НФО“ есть весь необходимый для ведения учёта функционал для УК — от блока административно-хозяйственной деятельности до финансовых инструментов — с понятным интерфейсом. В плотном взаимодействии внутренних финслужб и программистов 1С с сотрудниками ГК „Хомнет“ мы получили отличный рабочий инструмент с индивидуальным подходом», — прокомментировала <strong>Юлия Быкова,</strong> генеральный директор АО «СОЛИД Менеджмент».</p> <p>Внедрение программных продуктов было осуществлено силами ИТ-отдела компании «СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет». Проект внедрения «ХОМНЕТ:НФО» выполнен всего за три месяца. </p> <p>Специалисты ГК «Хомнет» провели обучение пользователей информационной системы. На данный момент осуществляется консультирование сотрудников «СОЛИД Менеджмент» по методическим и техническим вопросам работы с программными продуктами. </p> <p>«Мы сотрудничаем с ГК „Хомнет“ более девяти лет. За это время компания „Хомнет“ зарекомендовала себя как надежный технологический партнер, чьи решения и экспертиза позволяют нам соответствовать самым строгим требованиям регулятора и эффективно внедрять обновления для масштабирования бизнеса», — отметил <strong>Алексей Курносов, </strong>ведущий программист АО «СОЛИД Менеджмент».</p> «СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет» автоматизировал финансовый учет по ЕПС и подготовку отраслевой отчетности для ЦБ РФ. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197119 Wed, 15 Jul 2026 12:30:55 +0300 <p>58% российских компаний уже имеют в штате сотрудников с инвалидностью, однако люди с расстройством аутистического спектра (РАС) трудоустроены лишь у 7% работодателей. Такие выводы сделали аналитики hh.ru по итогам совместного исследования с Фондом «Обнажённые сердца».</p> <p>Согласно данным опроса, в 2025 году 12% работодателей рассматривали соискателей с инвалидностью на все вакансии, 39% — только на отдельные позиции, а 19% указали, что не работают с такими кандидатами. Кроме того, 48% компаний готовы нанимать людей с ограниченными возможностями здоровья сверх установленной квоты, тогда как 29% не планируют этого.</p> <p>Однако ситуация с людьми с аутизмом несколько иная. Согласно экспертным оценкам, число трудоспособных людей с РАС в России к 2030 году достигнет как минимум 873 тысяч человек. При этом почти половина работодателей (48%) пока не закладывают найм сотрудников с РАС в планы на 2026 год. 3% компаний допускают такую возможность, еще 13% пока не приняли решение.</p> <p>«Многие люди с РАС могут и хотят работать — это важно не только для их психического и физического состояния, но и для благополучия их семей. При этом инклюзивный найм способен приносить реальную пользу бизнесу и обществу в целом. Однако для того, чтобы трудоустройство было устойчивым, необходимы системные решения — в частности, программы поддержки и сопровождаемого трудоустройства. В международной практике такие модели уже доказали свою эффективность, тогда как в России они пока остаются скорее единичными примерами», — отмечает директор Фонда «Обнажённые сердца» <strong>Инна Монова.</strong></p> <p>Около трети работодателей (30%) считают, что хорошо знакомы с темой РАС, однако 68% никогда не сталкивались с аутичными соискателями в процессе подбора персонала. </p> <p>«Данные исследования показывают, что найм людей с РАС для большинства работодателей пока остается новым и не до конца понятным сценарием. Только 13% компаний готовы адаптировать формат собеседований или тестовых заданий для таких кандидатов, 11% — менять рабочие места и формат взаимодействия, включая гибкий график, четкие инструкции или снижение сенсорной нагрузки. При этом 42% работодателей пока не готовы менять процесс отбора кандидатов, а 50% не планируют адаптировать существующие условия под людей с РАС. Еще один важный фактор — нехватка практического опыта: 85% компаний никогда не обучали руководителей и HR-специалистов работе с сотрудниками с таким видом инвалидности. Поэтому ключевой барьер связан не только с наличием подходящих вакансий, но и с дефицитом методик и инструментов сопровождения. При правильно подобранных задачах и поддержке сотрудники с РАС могут быть внимательными к деталям, надежными, последовательными и эффективными в рутинных процессах», — комментирует <strong>Дмитрий Маркелов,</strong> директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративному управлению <a href="http://hh.ru/">hh.ru</a>. </p> <p>Существенными барьерами при найме людей с РАС работодатели называют также недостаток подходящих вакансий (40%), нехватку информации о РАС (37%) и опасения внутри команды (37%). При принятии решения о найме основными опасениями остаются сложности в коммуникации в коллективе (57%), необходимость значительных изменений в процессах (36%), а также страх негативной реакции клиентов и партнеров (22%).</p> <p>По мнению работодателей, сотрудники с РАС могут быть наиболее эффективны на позициях с минимальной коммуникативной нагрузкой: в сборке заказов (50%), комплектации (48%), упаковке (47%) и ИТ-сфере (42%). Также компании выделяют складские роли — сотрудников складов (29%) и кладовщиков (24%) — и позиции, связанные с физическим трудом, включая уборщиков (29%) и курьеров (15%).</p> <blockquote> <p>Опрос проведен фондом «Обнажённые сердца» совместно с платформой онлайн-рекрутинга в России hh.ru среди 523 компаний из разных регионов России.</p> </blockquote> 58% российских компаний уже имеют в штате сотрудников с инвалидностью, однако люди с расстройством аутистического спектра (РАС) трудоустроены лишь у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197118 Wed, 15 Jul 2026 12:28:03 +0300 <p>Эксперты центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA ГК «Солар», ведущего провайдера комплексной кибербезопасности в России, проанализировали утечки корпоративных учетных данных в крупнейших российских компаниях, найденные в открытых и теневых источниках. В среднем на одну крупную организацию в России приходится более 600 утекших уникальных корпоративных учетных записей, из которых больше половины — с паролем в открытом виде. При этом только в 4% случаев имеются признаки прямой компрометации инфраструктур организаций. В основной же массе речь идет об использовании сотрудниками корпоративных email и паролей на внешних интернет-ресурсах.</p> <p>Исследование проводилось среди крупнейших по выручке компаний из разных отраслей согласно рейтингу РБК500 за 2025 г. Всего в выборку попало 10 организаций: аналитики изучили 19 285 строк, связанных с их корпоративными доменами и учетными данными. В выборке было выявлено 6 194 уникальные корпоративные учетные записи, из них 3 739 сопровождались паролями в открытом виде. Подозрения на прямую компрометацию корпоративной инфраструктуры зафиксированы в 270 случаях.</p> <p>Исследование показало, что киберриски в компаниях связаны не только с прямыми взломами внутренних систем. Не меньшую опасность представляют повседневные цифровые привычки сотрудников, которые используют корпоративный email для регистрации на внешних интернет-ресурсах (маркетплейсах, форумах, обучающих платформах, SaaS-инструментах и др.). Если на внешнем сервисе сотрудник использует тот же пароль, что и в корпоративном контуре, такая утечка может дать злоумышленникам точку входа в инфраструктуру организации.</p> <p>Суммарно в отчетах выявлено 5 985 строк, где корпоративные логины встречались вместе с паролями (открытыми и в виде хэш-сумм). Как отмечают эксперты, в части утечек встречаются короткие, цифровые и повторяющиеся пароли, что повышает вероятность успешной автоматизированной проверки пар логин-пароль на других ресурсах. И, хотя формально все эти факты не являются доказательством успешного входа в корпоративные системы, они создают риски повторного использования паролей, таргетированного фишинга, атак на службу ИТ-поддержки организации и попыток восстановления доступа к аккаунтам через корпоративный email. Особенно опасны такие сценарии при отсутствии многофакторной аутентификации, слабом контроле аномальных входов и несвоевременной блокировке неактуальных учетных записей. </p> <p>В 458 случаях данные выглядели критично, но требовали дополнительной проверки: ручной валидации владельца хоста, принадлежности учетной записи и анализа журналов входа. Это показывает, что работа с утекшими учетными данными не может ограничиваться автоматическим поиском совпадений. ИБ-командам важно быстро отделять реальные признаки компрометации от внешних утечек и определять, какие учетные записи нужно срочно блокировать, для каких достаточно принудительной смены пароля, а где требуется дополнительное расследование.</p> <p>Отдельный риск связан с персональными данными сотрудников. В исследовании Solar AURA зафиксировано 12 612 строк с ПДн-компонентой. Даже если в таких утечках нет пароля в открытом виде, они повышают эффективность социальной инженерии: злоумышленники могут использовать данные о сотруднике для подготовки фишинговых писем, звонков в поддержку, подбора ответов для восстановления доступа или атак на личные аккаунты, связанные с рабочей почтой.</p> <p>«Результаты исследования показывают важную вещь: сотрудники используют рабочую почту, а в некоторых случаях и пароли, на внешних сервисах, которые находятся вне контроля компании. В связи с этим важную роль играет повышение киберграмотности сотрудников, чтобы они осознавали риски и не использовали корпоративные учётные данные на сторонних ресурсах в личных целях. А для ИБ-команд важно не просто найти такие данные в открытых или теневых источниках, а быстро понять, насколько они валидны для входа в корпоративный контур. Именно поэтому управление доступом должно быть связано с процессами мониторинга утечек: найденная скомпрометированная учетная запись должна оперативно пройти проверку. После этого важно определить, какие действия необходимо выполнить: где-то достаточно принудительно сменить пароль, где-то нужно заблокировать учетную запись, а в отдельных случаях — запустить полноценное расследование. Такой подход позволяет снизить вероятность того, что использование рабочей почты на внешнем сервисе перерастет в полноценный инцидент для компании» — прокомментировал <strong>Ярослав Жиронкин, </strong>руководитель продукта по управлению доступом Solar inRights ГК «Солар».</p> Эксперты центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA ГК «Солар», ведущего провайдера комплексной кибербезопасности в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197117 Wed, 15 Jul 2026 12:25:47 +0300 <p>Производитель модульных центров обработки данных ДАТАРК и российский оператор связи бизнес-класса, системный интегратор Комфортел заключили соглашение о партнерстве. Компании будут совместно развивать инфраструктуру для высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта в России и за рубежом.</p> <p>«Мы видим устойчивый рост спроса на инфраструктуру для высокопроизводительных вычислений. Партнерство с Комфортелом позволит объединить экспертизу интегратора и производителя модульных ЦОД и предложить нашим заказчикам комплексные решения для цифровой трансформации и развития ИИ-сервисов. В данный момент мы с партнером уже прорабатываем первые совместные проекты и надеемся на плодотворное сотрудничество», — прокомментировал директор по развитию ДАТАРК <strong>Сергей Виноградов.</strong></p> <p>«Мобильные ЦОДы — один из главных трендов в развитии ИТ-инфраструктуры, и их востребованность сегодня только растет. Такое решение дает возможность запустить полноценную ИТ-среду в любой локации, где обеспечены базовое питание и каналы связи. На фоне общего дефицита мощностей colocation в России и их высокой концентрации в столичном регионе перед рынком стоит задача регионального расширения. Мобильные ЦОДы — самый быстрый и экономически эффективный инструмент для этого. Мы рады видеть в компании ДАТАРК сильного стратегического партнера, вместе с которым будем развивать и продвигать технологию МЦОД на рынке» — отметил <strong>Сергей Ладан, </strong>руководитель направления системной интеграции Комфортел.</p> Производитель модульных центров обработки данных ДАТАРК и российский оператор связи бизнес-класса, системный интегратор Комфортел заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197116 Wed, 15 Jul 2026 12:22:25 +0300 <p>По данным исследования хостинг-провайдера SpaceWeb, каждый второй пользователь регулярно генерирует код или собирает целые веб-проекты с помощью ИИ. Вайбкодинг перестал быть инструментов для узкого круга гиков. SpaceWeb опросил пользователей своих услуг о том, как они применяют ИИ в разработке сайтов, сервисов и приложений, и выяснил: нейросети всё чаще берут в работу малый бизнес, фрилансеры, веб-мастера и владельцы веб-проектов. Для них это уже не эксперимент, а обычный рабочий инструмент.</p> <p>Среди опрошенной аудитории профессиональных разработчиков оказалось лишь четверть (24,7%) — почти столько же веб-мастеров и админов сайтов (19,8%), а также владельцев бизнеса (19,7%), оставшаяся доля — ИТ-руководителей и технических специалистов (14,5%). С нейросетями всё чаще работают не те, кто пишет код каждый день, а тот, кто отвечает за запуск и развитие проектов и продуктов.</p> <p>Меняется и портрет типичного «вайбкодера». Это уже не одиночка-энтузиаст, а чаще всего малый бизнес (28,2%), фрилансеры и самозанятые (24,9%) и авторы личных проектов (23,8%). Причем одним сайтом дело часто не ограничивается: 39,9% ведут сразу <nobr>2–3 проекта,</nobr> 15,4% — от 4 до 10, а 8,8% удерживают больше десятка одновременно. Управлять таким количеством проектов вручную становится всё труднее — и именно здесь запрос смещается в сторону хостинговой и облачной инфраструктуры.</p> <p>Меняется и то, чего пользователи ждут от инфраструктуры. Раньше разработка начиналась с ручной настройки сервера и окружения — теперь всем хочется быстро перейти от идеи или сгенерированного кода к работающему проекту. Отсюда растущий спрос на готовые среды, понятный деплой, управление доступами и сервисы, которые убирают инфраструктурную рутину. Но чем проще становится получить готовый фрагмент, тем острее встает вопрос: а что с ним делать дальше — как проверить, где безопасно запустить и как потом поддерживать.</p> <p>«AI-кодинг снижает порог входа в разработку — можно быстро получить фрагмент кода, собрать лендинг, доработать сайт или проверить идею. Но чем проще первый шаг, тем важнее следующий: понять, можно ли этот код безопасно использовать, как его проверить, где запустить и как поддерживать дальше. Массовое распространение вайбкодинга меняет запрос к инфраструктуре: пользователям становится важно не только быстро получить код, но и проверить его, безопасно запустить и поддерживать в рабочей среде. И наша задачу — сделать так, чтобы разработчик думал о продукте, а не о настройке сервера», — отмечает <strong>Алексей Шашкин, </strong>коммерческий директор SpaceWeb.</p> <p>Показательно, для каких задач пользователи чаще всего используют ИИ. Лидирует не создание проектов с нуля, а доработка уже существующего кода — этот сценарий выбрал каждый пятый (20,4%). Почти столько же собирают с помощью нейросетей сайты и лендинги (19,2%), а уже следом автоматизация рутинных задач (16,5%) и разработка веб-приложений (14,9%). Реже ИИ доверяют разработку ботов, тесты MVP и обучение программированию — но и здесь спрос уже сформировался.</p> 52% пользователей регулярно создают код и веб-проекты с помощью нейросетей — и это уже не только программисты. SpaceWeb выяснил, что вайбкодинг из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197115 Wed, 15 Jul 2026 12:20:12 +0300 <p>В ФНС официально введена в эксплуатацию система, повышающая эффективность эксплуатации и работы, надежность функционирования сложных вычислительных комплексов. </p> <p>В апреле 2026 года ФКУ «Налог-Сервис» ФНС России ввела в промышленную эксплуатацию систему учета для автоматизации задач технического учета активов ИТ — вычислительной, телекоммуникационной и инженерной инфраструктуры на программной платформе «СДИ Базис», разработанной компанией «СДИ Софт».</p> <p>«В системе полностью консолидирована информация об имеющемся оборудовании, которая теперь напрямую доступна ИТ-службам всех подразделений и организаций ФНС России. Это дает возможность наглядно планировать и моделировать изменения в инфраструктуре и резервировать под развитие различные ресурсы, включая стойки, порты и шлюзы, — комментирует представитель ФНС, — „СДИ Базис“ позволяет визуально исследовать стойки, оценить расположение оборудования, понять, как оно скоммутировано. Не менее важно также наличие справочника, который позволяет определить, какое оборудование относится к конкретному комплексу и подсистеме. А подсистем в ФНС более 300».</p> <p>«Компания „СДИ Софт“ высоко ценит выбор программной платформы „СДИ Базис“ в качестве средства построения единого центра управления данными и ресурсами дата-центров такой значимой для России и всех нас организации как ФНС, — отмечает <strong>Евгений Кривоносов,</strong> генеральный директор компании „СДИ Софт“. — Начало промышленной эксплуатации — важный этап проекта, который завершил внедрение. Тем не менее, процесс модификации для реализации новых задач и требований организации продолжается. А мы как разработчики обязательно окажем всю необходимую поддержку в дальнейшем развитии программного комплекса и его возможностей для ФНС России».</p> В ФНС официально введена в эксплуатацию система, повышающая эффективность эксплуатации и работы, надежность функционирования сложных вычислительных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197114 Wed, 15 Jul 2026 12:18:48 +0300 <p><span>Аналитики </span><a href="http://hh.ru/">hh.ru</a><span> и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели совместное исследование: hh.ru выяснял, возникают ли у сотрудников мысли об уходе на старте, а Dream Job изучил реальный опыт и причины увольнения в первые полгода. Результаты показали, что ранний уход чаще всего связан с разрывом между обещаниями работодателя и условиями.</span></p> <p>По данным Dream Job, 64% россиян хотя бы раз увольнялись с новой работы в первые шесть месяцев. Главными причинами стали расхождение обещанных условий с рабочими буднями, другая нагрузка, график и круг задач. Более половины респондентов признались, что отказались бы от оффера, получив более честную информацию на старте.</p> <p>Как оказалось, решение об уходе формируется довольно быстро. Уже в течение первого месяца 64% поняли, что не задержатся, в том числе 23% — за первую неделю, 10% — в день выхода. В 87% случаев работники покидали компанию по собственной инициативе. </p> <p>Кроме того, опрос hh.ru показывает, что мысли об увольнении в первые месяцы посещали 38% женщин и 33% мужчин. Наиболее высокая доля зафиксирована в автомобильном бизнесе — 50%, в маркетинге, рекламе и PR — 47%, в HR — 46%. Реже такой ответ давали сотрудники IT – 26%, сферы безопасности — 28% и рабочий персонал — 29%.</p> <p>По данным <a href="http://hh.ru/">hh.ru</a>, отношение к новому месту имеет фактор возраста. Чаще всего об уходе задумывались сотрудники 35–44 лет (38%), россияне 25–34 лет ( 37%) и 45–54 лет ( 36%). Среди респондентов младше 25 лет такой ответ дали 29%, в группе 55+ — 21%. Похожую возрастную картину показал опрос Dream Job: работники 35–44 лет составили ядро уже уволившихся — 46% случаев раннего ухода.</p> <p>Выяснилось, что главными поводами для раннего увольнения становятся деньги, условия труда и нагрузка выше ожидаемой. Исследование hh.ru показывает, что причины ухода часто связаны с расхождением ожиданий и рабочего опыта — у 56% респондентов условия, описанные на собеседовании, не совпали с тем, что они увидели после выхода. Стиль управления не устроил 38% опрошенных, а каждый четвертый сообщил, что начальник не занимался его адаптацией. Оценки руководства и онбординга у респондентов обоих полов почти совпали, однако о невыполненных обещаниях чаще говорили мужчины — 59% против 52% среди женщин.</p> <p><b>Главные расхождения между ожиданиями и рабочими условиями</b></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><b>Что не совпало с ожиданиями</b></p> </td> <td> <p><b>Доля респондентов</b></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Зарплата, выплаты и бонусы</p> </td> <td> <p>20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Объем нагрузки</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>График и переработки</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реальные задачи</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Процессы и хаос в работе</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Руководитель</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отношение к сотрудникам</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Условия труда и рабочее место</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Команда</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Атмосфера и культура</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Кроме того, более половины опрошенных аналитиками Dream Job (57%) признались, что отказались бы от оффера, получив более честное описание работы до выхода. В то же время 72% считают, что компания понимала настоящую причину их увольнения. Значит, работодатели нередко знали о проблемах, из-за которых сотрудники уходили, однако не раскрывали их кандидатам заранее.</p> <p>Принять более точное решение респондентам помогли бы честные отзывы сотрудников — этот вариант выбрали 53%. Еще 36% хотели бы увидеть пример обычного рабочего дня, 32% — более подробное описание задач, 30% — сведения о нагрузке и переработках. Информацию о зарплате и бонусах назвали 24% участников исследования, а сведения о причинах увольнений из компании — 19%.</p> <p>«Раннее увольнение влияет на дальнейшее поведение кандидата. После такого опыта 73% респондентов стали внимательнее изучать работодателей. В сумме 94% опрошенных начали тщательнее проверять отзывы, условия работы, круг задач и стиль управления до принятия предложения. Для компаний такой опыт оборачивается снижением доверия к работодателю и делает каждый следующий найм сложнее», — говорит <b>Борис Курбатов,</b> основатель и генеральный директор Dream Job</p> <blockquote> <p>Исследование hh.ru проводилось со 2 по 19 июня 2026 года среди 1 339 российских соискателей. Опрос Dream Job прошёл с 30 июня по 1 июля 2026 года среди 1 277 сотрудников, имевших опыт увольнения в первые шесть месяцев работы.</p> </blockquote> Аналитики hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели совместное исследование: hh.ru выяснял, возникают ли у сотрудников мысли об уходе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197113 Wed, 15 Jul 2026 12:17:07 +0300 <p>Две трети (64%) работающих россиян пока не успели полностью израсходовать положенный отпуск: у 19% в запасе остается более 28 дней отдыха, у 30% — от 14 до 28 дней, а еще у 15% — от 7 до 14 дней, выяснили аналитики ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и сервиса онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок. Лишь 8% респондентов сообщили, что у них осталось не более недели отпускных дней. </p> <p>Ситуация заметно различается в зависимости от профессиональной сферы. Больше всего сотрудников, у которых накопилось свыше двух недель отпуска, оказалось в сфере информационных технологий — таких 62%. На втором месте специалисты по закупкам (60%), на третьем — представители сферы управления персоналом и тренингов, медики и фармацевты, а также высший и средний менеджмент (по 57%). Напротив, большую часть отпуска уже успели использовать представители автомобильного бизнеса (32%), розничной торговли (31%) и маркетинга и PR (29%) — у них осталось от 1 до 14 отпускных дней. </p> <p>«Чаще других о практически неиспользованном отпуске в этом году (28 и более дней) сообщали россияне, которые работают в сферах науки и образования (35%), те, кто занят добычей сырья (34%) и закупками (31%), а также медицинские работники и фармацевты (27%). Во многом это можно объяснить сезонностью работы представителей этих профессий», — комментирует <b>Мария Игнатова, </b>директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>Среди тех респондентов, у кого в этом году еще есть отпускные дни, треть (31%) намерены отдохнуть в путешествии по России. При этом подобный формат отпуска наиболее популярен среди представителей сфер безопасности (50%), юриспруденции (43%), а также высшего и среднего менеджмента (40%). Почти каждый пятый (18%) планирует заграничную поездку. Чаще других путешествия в другие страны выбирают маркетологи (40%) и специалисты по закупкам (33%). </p> <p>Остальные планируют провести отпуск, не уезжая в путешествие. Каждый седьмой (14%) россиянин в отпуске планирует заниматься бытом и ремонтом, 13% проведут это время на даче, а 10% — в походах и на пикниках. Около 6% опрошенных настроены на «ленивый» отдых дома за просмотром фильмов, сериалов и чтением книг. Другие 5%, наоборот, хотят в период отпуска взять подработку. </p> <p>При этом самыми интересными направлениями для путешествия по России в ближайшем отпуске опрошенные назвали Краснодарский край, Санкт-Петербург и Алтайский край. Отдохнуть в этих регионах предпочли бы 19%, 13% и 10% россиян соответственно. В свою очередь, среди заграничных направлений лидируют Турция и Абхазия (по 13% хотели бы поехать в эти страны), Беларусь (12%), а также Таиланд и Китай (по 10%). </p> Две трети (64%) работающих россиян пока не успели полностью израсходовать положенный отпуск: у 19% в запасе остается более 28 дней отдыха, у 30% — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197112 Wed, 15 Jul 2026 12:11:38 +0300 <p>Искусственный интеллект перестаёт быть точечным экспериментом и становится основой перестройки операционной модели банков — с перераспределением ролей между сотрудниками, системами автоматизации и ИИ-агентами. К такому выводу пришли аналитики компании Axenix в исследовании «Банки будущего: тренды и развитие в мире», посвящённом ключевым направлениям трансформации мирового банковского сектора.</p> <p>Главный драйвер сдвига — растущий спрос на скорость и персонализацию сервисов, который всё труднее закрывать процессами с преобладанием ручных операций. Поэтому банки постепенно переходят от «умных инструментов», которые лишь подсказывают сотруднику, к «умным исполнителям» — агентным системам, способным самостоятельно планировать и выполнять сложные задачи в разных банковских сценариях. Пока такие решения остаются редкостью в промышленной эксплуатации: их сдерживают требования регуляторов, модельные риски и вопросы качества данных. Поэтому большинство банков движутся к автономности поэтапно — от «умной надстройки» над существующим процессом к агентным приложениям под отдельные функции и далее к полному перепроектированию процесса, где человек выполняет роль контролёра, а не исполнителя рутинных операций.</p> <p>Особенно быстро ИИ проникает в комплаенс, мониторинг и киберзащиту. В процедурах KYC (проверка клиента) и AML (противодействие отмыванию доходов) банки применяют поведенческую аналитику и выявление аномалий, чтобы точнее находить подозрительные операции. В рыночном надзоре ИИ помогает предотвращать нарушения внутри самого банка — через непрерывный мониторинг сделок, выявление признаков инсайдерской торговли и анализ коммуникаций сотрудников. Одновременно перестраивается киберзащита: рост числа дипфейков и мошенничества с использованием генеративного ИИ заставляет банки усиливать удалённую идентификацию клиентов — внедрять проверку «живости» (liveness detection) и поведенческую биометрию.</p> <p>Параллельно банки массово внедряют ИИ-помощников для разработчиков, риск-менеджеров, сотрудников поддержки и аналитиков. Такие инструменты берут на себя рутину: поиск информации, подготовку и перепроверку типовых документов, — а сотрудники сосредотачиваются на коммуникации с клиентом и принятии решений.</p> <p>Тренд на активное внедрение ИИ прослеживается и в российском банковском секторе. По данным Банка России, которые приводятся в исследовании, на конец 2025 года технологии искусственного интеллекта применяла уже каждая пятая финансовая организация в стране, ещё около трети планируют внедрить их в ближайшие три года. Большинство используют ИИ прежде всего для снижения операционных затрат и оптимизации управления рисками.</p> <p>Развитие ИИ в российских банках идёт на фоне импортозамещения и перехода к цифровому суверенитету: как субъекты критической информационной инфраструктуры, банки выстраивают ИИ-решения преимущественно на отечественном технологическом стеке.</p> <p>«Российские банки уверенно проходят путь от отдельных пилотов к системному использованию ИИ — сегодня это уже рабочий инструмент, встроенный в конкретные процессы и приносящий измеримый экономический эффект. При этом фокус пока смещён в сторону внутренней эффективности: сокращения издержек, ускорения обработки обращений, более точного управления рисками. Ключевыми ограничителями остаются качество и доступность данных, а также уровень доверия к технологии — как со стороны регулятора, так и со стороны клиентов», — комментирует <b>Анастасия Иволина-Райская, </b>директор практики «Рынки капитала» Axenix.</p> <p>Перестройка операционной модели под ИИ — первый из шести макротрендов, которые эксперты Axenix выделили в исследовании мирового банковского сектора. Помимо него, в отчёте рассматриваются трансформация банков в персональных финансовых помощников клиентов, клиентский опыт как драйвер роста выручки, борьба за статус основного финансового партнёра клиента, переход к открытым моделям данных и партнёрствам, а также трансформация платёжной инфраструктуры в сторону цифровых и программируемых моделей.</p> Искусственный интеллект перестаёт быть точечным экспериментом и становится основой перестройки операционной модели банков — с перераспределением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197111 Wed, 15 Jul 2026 12:10:10 +0300 <p>Тверской государственный объединенный музей пополнил парк оборудования ЭЛАР: в отделе фондов Тверского краеведческого музея установлен планетарный сканер ЭларСкан А1-800 с профессиональной версией программного обеспечения СканИмидж. Новое оборудование позволит создать цифровые копии наиболее ценных документальных памятников и обеспечить их долговременную сохранность.</p> <p>В состав Тверского государственного объединенного музея входят 30 филиалов, в фондах которых хранится около 970 тысяч единиц хранения. Среди наиболее ценных документальных памятников — рукописные книги XIV века, старопечатные издания, включая Библию, напечатанную Иваном Фёдоровым в Остроге в 1581 году, пергаментные грамоты и патенты на чины, а также родовые архивы известных дворянских и купеческих фамилий, в том числе Бакуниных.</p> <p>«Высококачественные цифровые копии материалов Музейного фонда необходимы для публикаций, издательских проектов и выполнения запросов пользователей Госкаталога. Материалы Научного архива будут использоваться исследователями при работе в нашем отделе, а перевод учетной документации в электронный вид позволит сформировать страховой фонд документов», — отметила главный хранитель музейных предметов ГБУК ТГОМ <strong>Елена Геннадьевна Мойкина.</strong></p> Тверской государственный объединенный музей пополнил парк оборудования ЭЛАР: в отделе фондов Тверского краеведческого музея установлен планетарный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197110 Wed, 15 Jul 2026 12:03:20 +0300 <p>В Lamoda завершили перевод сотрудников на кадровый электронный документооборот от VK HR Tek. От бумаги отказались все 11 тысяч сотрудников — от центрального офиса до распределительных центров, складов и курьеров. За полтора года оцифровали более 250 процессов.</p> <p>По итогам внедрения обработка кадровой заявки ускорилась в 23 раза — с 47 до 2 минут. Нагрузка на кадровую службу снизилась на 40%, доля HR-заявок по всем направлениям в электронном виде выросла с 32% до 88%. По данным корпоративных опросов, удовлетворенность сервисом среди сотрудников составляет 87%.</p> <p>Внедрение стартовало в феврале 2025 года: пилотную группу подключили за 30 дней, а полный переход завершили к концу первого квартала. Доля сотрудников на электронном документообороте выросла с 67% до 100%, доля оцифрованных кадровых процессов — с 38% до 93%. От параллельного бумажного оформления компания отказалась сразу после запуска.</p> <p>«КЭДО стал для нас не системой подписания, а главным помощником сотрудника по всем рабочим вопросам — любую заявку человек оформляет сам, за пару минут. У Lamoda сложная структура, и нам было важно настроить платформу под себя, а не подстраиваться самим. Сейчас в кадровый департамент приходят коллеги из разных HR-функций с запросом автоматизировать их процессы — планируем оцифровывать всё, что осталось на бумаге», — отмечает руководитель HR-автоматизации Lamoda<strong> Анна Холодкова.</strong></p> <p>«Проект с Lamoda показал, как платформа работает в условиях распределенного ретейла с тысячами сотрудников и нестандартными процессами. Важным условием для Lamoda была интеграция с уже работающими в компании HR-системами: КЭДО предстояло встроить в сложившийся ландшафт, а не заменять его. Нам удалось реализовать единое пространство для работы кадровых специалистов, удовлетворив при этом запрос на быстрое масштабирование и гибкую настройку», — комментирует руководитель продуктового направления HR Tech в VK Tech <strong>Михаил Юрьев.</strong></p> В Lamoda завершили перевод сотрудников на кадровый электронный документооборот от VK HR Tek. От бумаги отказались все 11 тысяч сотрудников — от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197096 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Совет АПКИТ по развитию цифровых технологий для промышленности <a href="https://apkit.ru/news/na-demo-dne-itsk-stankostroenie-predstavleny-rezultaty-issledovaniya-soveta-apkit-po-tsifropromu/">представил</a> результаты исследования цифровой зрелости предприятий станкоинструментальной отрасли. Исследование было представлено на демо-дне Индустриального центра компетенций (ИЦК) «Станкостроение» и показало, что основным запросом предприятий сегодня остается построение базового цифрового производственного контура, а не внедрение наиболее современных технологий вроде цифровых двойников или промышленного ИИ.</p> <p>Исследование «Потребности предприятий станкоинструментальной промышленности в разработке и внедрении российских программных продуктов» было подготовлено при содействии Минпромторга России, а полученные данные прошли верификацию в ИЦК «Станкостроение». В опросе приняли участие 39 предприятий, преимущественно средних и крупных производств.</p> <p>Согласно результатам исследования, 46% предприятий оценивают свою цифровую зрелость как начальную, а 54% — как среднюю. При этом лишь 10% компаний используют MES-системы для управления производством в режиме реального времени. По мнению авторов исследования, это свидетельствует о существенном разрыве между цифровизацией инженерных процессов и непосредственно производственного контура.</p> <p>В числе наиболее востребованных классов программного обеспечения предприятия назвали PLM, CAD, CAM, PDM, MES, CAPP и APS — решения, позволяющие организовать управляемое производство. Интерес к цифровым двойникам, технологиям Big Data и промышленному искусственному интеллекту пока значительно ниже, поскольку отрасль сосредоточена на решении фундаментальных задач цифровизации.</p> <p>Исследование также показывает активное продвижение импортозамещения. Почти половина опрошенных предприятий (49%) уже используют исключительно российское программное обеспечение, 28% планируют отказаться от иностранных решений, еще 13% находятся в процессе их замещения. Однако цифровая трансформация зачастую носит несистемный характер: в 82% компаний отсутствует формализованная ИТ-стратегия, поэтому внедрение новых решений происходит по мере возникновения отдельных потребностей, а не в рамках долгосрочной программы развития.</p> <p>Главным препятствием для дальнейшей цифровизации предприятия называют не дефицит отечественных программных продуктов, а стоимость перехода на них. Лишь 8% участников исследования указали на отсутствие необходимых российских решений. При этом 72% компаний ожидают государственной поддержки в виде субсидий, 59% — подготовки профильных специалистов, а 46% — консультационной помощи при реализации проектов.</p> <p>Как отмечают в Совете АПКИТ по развитию цифровых технологий для промышленности, для предприятий сегодня важнее не формальное использование отечественного ПО, а его способность эффективно решать производственные задачи, интегрироваться в существующую ИТ-инфраструктуру и обеспечивать приемлемую совокупную стоимость владения. Именно поэтому на первый план выходят вопросы функциональности, качества внедрения и зрелости проектного сопровождения.</p> <p>Представленные результаты перекликаются с выводами самого ИЦК «Станкостроение». По итогам анализа 254 бизнес-функций, задействованных в производстве станков, роботов и аддитивного оборудования, центр ранее пришел к выводу, что по ряду направлений — прежде всего CAD, CAE и систем управления производством — российские решения уже способны закрыть потребности предприятий. Вместе с тем сохраняются отдельные технологические ниши, где отечественных продуктов пока недостаточно, например программное обеспечение для сложных пяти- и шестиосевых заточных станков.</p> <p>По мнению участников демо-дня ИЦК «Станкостроение», следующим этапом развития отрасли должно стать создание связанного производственного контура на базе отечественных программных решений при участии предприятий, разработчиков, интеграторов и институтов развития.</p> Совет АПКИТ по развитию цифровых технологий для промышленности представил результаты исследования цифровой зрелости предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197087 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Первое собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», состоявшееся 6 июля, не смогло принять решения по дальнейшей процедуре банкротства компании из-за отсутствия кворума. Согласно <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/bc9177af-3fad-411f-b012-cf6846d31856">сообщению</a> временного управляющего, в собрании приняли участие кредиторы, представляющие 48,41% голосов от общего объема требований, включенных в реестр, тогда как для принятия решений закон требует более половины голосов. </p> <p>Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов должника, составляет почти 6,97 млрд руб., при этом право голоса имеют требования на сумму 6,73 млрд руб. На собрании были представлены требования на 3,26 млрд руб., что оказалось недостаточно для признания собрания правомочным.</p> <p>В повестку были включены ключевые вопросы процедуры наблюдения: рассмотрение отчета временного управляющего, определение дальнейшей процедуры банкротства, выбор кандидатуры арбитражного управляющего и саморегулируемой организации, формирование комитета кредиторов, выбор реестродержателя, а также определение порядка проведения последующих собраний. Однако ни по одному из этих вопросов решения приняты не были.</p> <p>Процедура наблюдения в отношении компании была <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357">введена</a> Арбитражным судом Москвы в марте 2026 года по заявлению ББР Банка. Временным управляющим утвержден <strong>Николай Симон.</strong></p> <p>Незадолго до проведения первого собрания кредиторов ПАО «АК Барс» Банк пыталось добиться его переноса через суд. Кредитная организация просила запретить временному управляющему проводить собрание до завершения рассмотрения всех заявлений о включении требований в реестр кредиторов, полагая проведение собрания преждевременным. Однако Арбитражный суд Москвы отказал в принятии обеспечительных мер. Суд указал, что отложение первого собрания кредиторов не является обеспечительной мерой, предусмотренной Арбитражным процессуальным кодексом РФ, а на момент рассмотрения ходатайства требования кредиторов, заявленные в установленный срок, уже были рассмотрены. Кроме того, заявитель не доказал, что проведение собрания способно причинить ему значительный ущерб или затруднить исполнение будущего судебного акта. Кстати, в реестр требований кредиторов от банка «АК Барс» включены требования на 3 256 939 339,68 руб. основного долга и 5 000 000 — расходов по уплате государственной пошлины.</p> <p>ООО «Мобильные и компьютерные технологии» входит в структуру ИТ-холдинга Fplus. В последние месяцы сразу несколько компаний группы (в том числе <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">ООО «МКТ»</a> — «Марвел-Дистрибуция», <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194530">ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»</a>) проходят процедуры наблюдения, а совокупный объем требований кредиторов к отдельным структурам холдинга исчисляется десятками миллиардов рублей. В этой связи первое собрание кредиторов рассматривалось как один из ключевых этапов процедуры наблюдения, поскольку именно на нем кредиторы должны определить дальнейший ход дела о банкротстве. Однако отсутствие кворума фактически отложило принятие этих решений на более поздний этап.</p> <p>Следующее заседание арбитражного суда по делу ООО «Мобильные и компьютерные технологии» назначено на 27 июля.</p> Первое собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», состоявшееся 6 июля, не смогло принять решения по дальнейшей процедуре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197069 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании массово заявляют об ИИ-стратегиях, но спрос на ИИ-инфраструктуру растёт быстрее, чем складываются ориентиры, как её строить. Генеральный директор mt cloud <strong>Тимур Чубарин</strong> рассказывает, с какими запросами приходят клиенты, как отличить зрелого провайдера от того, кто просто поставил видеокарты в стойку, и почему за разросшимся счётом за GPU-кластер чаще стоит не инфраструктура, а неправильно посчитанная задача.</p> <h3>Чего на самом деле хотят клиенты</h3> <p>Заказчики, которые приходят за GPU-мощностями, в действительности приходят не за кластером. У каждого свой прикладной запрос, наложенный на возможности ИИ: кто-то решает проблему в бизнес-процессе, кто-то делает свой сервис умнее за счёт накопленных данных, кто-то автоматизирует рутину, кто-то выводит на рынок собственный продукт. Но по тому, как клиент заходит в технологию, все они делятся на два типа: те, кто пробует и проверяет гипотезу, и те, кто после успешного пилота выходят в промышленную эксплуатацию.</p> <p>Первым нужно «пощупать» технологию. Они берут карты на короткий срок и небольшие объёмы, часто на волне интереса к ИИ в отрасли, когда конкуренты заявляют о преимуществах внедрения. GPU-серверы стоят дорого, а уверенности, что технология сработает в их задаче, пока нет: нагрузка скачет, профиль меняется, бизнес-эффект не доказан, решение об инвестициях не принято, а значит, капзатраты на этой стадии иррациональны. Поэтому таким клиентам важна разумная точка входа — проверить гипотезу на чужом железе, с минимальными издержками, и понять, нужно это бизнесу или нет. Технически это почасовая аренда, недорогие карты, простой self-service. </p> <p>За экспериментом почти всегда стоит конкретная проблема в существующем процессе. В отделе продаж обзванивают лиды, но конверсия низкая — нужно понять, на каком шаге теряется клиент. В техподдержке копятся плохие отзывы — нужно найти, где ломается клиентский опыт. Справочную службу хотят разгрузить ассистентом, который сам ищет ответы по внутренней базе знаний. Голосовому помощнику нужно слышать раздражение в голосе, чтобы вовремя передать разговор оператору. Общее у этих задач в желании улучшить то, что уже работает. </p> <p>Вторые уже прошли пилот: технология подтвердилась, и теперь нужны стабильные мощности под нагрузку: зарезервированные карты, SLA, предсказуемая стоимость, поддержка, иногда выделенные хосты и кастомные конфигурации. У них решение уже принято, поэтому им важна не проба, а надежность и предсказуемость на длинной дистанции. </p> <p>Типичный путь выглядит так. Гипотезу клиент проверяет на чужом железе, покупать сервер ради теста, конечно, дорого и рискованно. Если гипотеза подтвердилась и эффект есть, часть заказчиков задумывается о собственном контуре. Логика понятная: при стабильной и высокой загрузке владеть железом на длинной дистанции дешевле, чем арендовать. </p> <p>При этом, так как провайдеры сегодня не просто сдают серверы, а добавляют поверх то, что клиенту трудно или невыгодно повторить у себя, аренда с сервисами сегодня востребована. Это удобный выбор моделей через интерфейс. Это учёт расходов, привязанный к реальному потреблению, — по токенам для инференса или по GPU-часам для аренды карт: нагрузка скакнула вверх — заплатил больше, упала — меньше, без риска переплатить за простой. Принцип клиентам уже привычен по зарубежным API. Наконец, это снятая головная боль bare metal: собственное железо требует редких профильных команд и развития непрофильных компетенций. И в том числе когда инвестиции в свою инфраструктуру не оправданы, а работу с ИИ нужно налаживать уже сейчас, аренда с сервисами поверх остаётся рациональным выбором.</p> <h3>Что отличает зрелого провайдера от того, кто просто поставил видеокарты в стойку</h3> <p>Сама по себе аренда GPU в облаке, даже в базовом пакете, уже снимает с клиента обслуживание железа. Это базовая ценность облачной аренды, и её даёт практически любой игрок на рынке.</p> <p>А дальше начинается развилка. Провайдеры расходятся по зрелости и набору возможностей. Одни ограничиваются тем, что ставят сервер и сдают его в аренду. Это арендодатели железа. Другие добавляют сервис: настройку, сопровождение, интеграцию, и работают уже как инфраструктурный партнёр. Оба варианта оправданы: аренда голого железа не плоха сама по себе, но требует от заказчика высокой собственной экспертизы, подходит компаниям, которые уже хорошо продвинулись в ИИ, им не нужен дополнительный сервис, им нужны дешевые ресурсы. А компаниям, которые только начинают путь в ИИ или сознательно решают не вкладываться в капитальные затраты и не растить непрофильные компетенции, нужен зрелый провайдер. И здесь стоит разобраться, что это вообще значит. </p> <p>Первый признак, инженерная инфраструктура. Выдать клиенту GPU это 10% работы. Остальные 90% это инженерная обвязка вокруг карт. На уровне железа клиенту может выделяться целая карта, её часть или несколько карт, объединенных в один контур и работающих совместно. Поверх лежит технологический слой: драйверы и их совместимость с моделями, виртуализация для нарезки ресурса, оркестрация для масштабирования и автоскейлинга, мониторинг загрузки, серверы инференса. На этот слой стоит внимательно смотреть, оценивая провайдера.</p> <p>Второй признак, уровень сопровождения. Любая бизнес-задача с ИИ — это интеграция: у клиента есть своя система, CRM, ERP, биллинг, сайт, мобильное приложение, и в один из её процессов нужно встроить нейросеть через API. Чтобы это заработало, нужно проделать большой объём работы: настроить авторизацию, разобрать ошибки интеграции, объяснить лимиты и тайм-ауты, оптимизировать запросы. Обычно эту работу выполняет заказчик. Но если заказчику нужна помощь, зрелый провайдер может дать надёжных партнёров, которые эту задачу закроют. </p> <p>Третий признак, безопасность и работа с регуляторикой. Для финансов, госсектора, здравоохранения критично, чтобы данные не выходили за периметр. Зрелый провайдер умеет это обеспечить: изоляция арендаторов при использовани карт, размещение в аттестованных ЦОДах, соответствие отраслевым требованиям.</p> <p>Понять, насколько провайдер это все умеет, до подписания договора вполне возможно.</p> <p>Инженерную обвязку выдаёт структура тарификации. Проверять стоит не цену, а то, как устроен счёт: сам факт наличия прайса не говорит ни о чём, он есть у всех, а вот умение биллить по реальному потреблению — по токенам для инференса, по GPU-часам для аренды, с шерингом по времени — это сигнал, что под капотом есть та самая виртуализация, учёт и оркестрация из «90%». Плоский тариф «карта в месяц» чаще выдаёт арендодателя железа. О том же говорит наличие собственной платформы для работы с моделями: она превращает разрозненный доступ к картам в управляемый сервис.</p> <p>Сопровождение и компетенции проверяются через людей и опыт. Самое базовое — референс-кейсы именно в GPU и ИИ-инфраструктуре. Также стоит узнать, кто со стороны провайдера отвечает за ИИ-направление, и вложить время в общение с командой, самое результативное в формате технического интервью. Это быстро показывает реальный уровень и заодно насколько удобно с ними будет работать. Если уже здесь что-то не складывается, дальше будет только сложнее.</p> <p>Безопасность проверяются предметно: по аттестациям ЦОДов и отраслевым сертификатам.</p> <h3>Как не дать кластеру съесть бюджет</h3> <p>В ИИ-проектах деньги чаще всего теряются не там, где ищут потери. Кажется, что виновата инфраструктура: разросся счёт, значит, что-то не так с кластером. На деле кластер съедает бюджет в трёх типичных ситуациях, и самый дорогой просчёт случается ещё до закупки.</p> <p>Первая ситуация, покупка кластера под задачу, которая того не стоит. Прежде чем вкладываться в оборудование, а сервер для GPU-кластера может стоить до <nobr>70–80</nobr> миллионов рублей, стоит посчитать, сколько реально сэкономит автоматизация. Если эффект сопоставим с заменой работы двух-трёх человек, вложения не окупятся. Эффект есть там, где задач много и они однотипные: на большом масштабе бизнеса или при замене дорогого процесса. Например, полноценной информационной безопасности. Это первая и главная развилка: не на каком железе считать, а стоит ли вообще.</p> <p>Вторая ситуация, дать кластеру простаивать. GPU-кластер не работает бесплатно, когда нет задач: счёт приходит каждый месяц независимо от загрузки. Защита от этого — модель оплаты по факту: по токенам или по времени, пользуешься — платишь, простаивает — нет. Тогда счёт следует за реальным потреблением, а не за самим фактом владения железом.</p> <p>Третья, не понять заранее, как изменится потребление. Это сложность уже не техническая, а управленческая. Типичная история обратна ожидаемой: заказчик приходит за небольшим объёмом, начинает работать — и дальше нужно всё больше. Причём рост этот часто закономерный, а не стихийный. Например, когда разработчики переходят на ИИ-ассистированную разработку, узкое место смещается. Раньше DevOps несколько дней настраивал окружение, а потом разработчики месяцами писали код. Теперь первый рабочий вариант собирается несравнимо быстрее — но за ним идёт длинный хвост: ревью, отладка сгенерированного, проверка на безопасность. Нагрузка на мощности не схлопывается в короткий спринт, а наоборот становится плотной и постоянной. Каждый отдельный прогон теперь быстрый и недорогой, поэтому их запускают часто, итераций становится больше, и суммарное потребление только растёт. Поэтому, внедряя подобные изменения, потребление нужно считать наперёд, оно вырастет не разово, а вдолгую.</p> <p>Получается, разросшийся счёт почти всегда можно предвидеть заранее, ещё на этапе проработки перед закупкой.</p> <h3>Когда провайдер должен сам предложить расширение</h3> <p>Жёсткого норматива одной пороговой цифры по загрузке нет. Карта может показывать 90% и при этом простаивать по сути: упираться в память, голодая по вычислениям. Разовый ночной тренировочный прогон тоже даст красивый пик, который завтра не повторится. Строить решение о закупке железа правильнее, ориентируясь на тренд: если базовая линия загрузки из недели в неделю ползёт вверх, клиент действительно перерастает выделенную ёмкость. Это уже структурный спрос, который железом придётся закрывать. Условно, практический порог для разговора — устойчивые <nobr>70–75%</nobr> базовой линии: тогда остаётся запас времени на реакцию. Но с оговоркой, что точная граница зависит от того, как быстро растёт тренд и сколько у клиента занимает закупка.</p> <p>На практике, впрочем, инициатива чаще исходит от самой команды клиента. Если ресурсы распределены по токенам и инженеры выбирают весь лимит уже к середине рабочего дня, команда приходит за расширением сама, раньше, чем тему успеет поднять кто-либо ещё.</p> <p>Но как только решение расширяться принято, неважно, провайдер его инициировал или клиент, начинается более тонкая часть. Реакция по умолчанию — просто добавить карт. Однако нужно учитывать, что масштабирование нелинейно, и удвоенное железо — не гарантия удвоенной отдачи. Этот вопрос нужно прорабатывать внимательно.</p> <p>Отдача определяется не числом карт, а тем, насколько карта соответствует задаче. Одна задача упирается в объём видеопамяти — модель просто не помещается. Другая — в скорость вычислений. Третья — в то, как быстро данные движутся внутри карты. Если долить карт с упором на память, а узкое место было в скорости, прирост окажется нулевым: вы расширили не то измерение. Поэтому правильный первый вопрос при расширении — не «сколько добавить», а «во что именно мы упёрлись». </p> <p>Отдельный вопрос — топология, то есть как эти карты соединить. Если задач много и они независимы, например, поток отдельных запросов на инференс, карты выгоднее разнести: каждая работает сама по себе, общаться им не нужно. Если же задача одна, но большая, и модель не влезает в одну карту, их собирают в кластер: тогда карты работают как единое целое и постоянно обмениваются данными. Можно идеально подобрать тип карты, но ошибиться именно здесь — собрать в кластер то, что стоило разнести, и получить лишние издержки на связь между картами, или наоборот.</p> <p>Сюда же относится выбор модели: одинаково хорошей для всех задач не существует, и если команда упёрлась в неподходящую модель, никакое железо этого не лечит, мощность здесь не та переменная.</p> <p>И надо понимать, что расширение нередко оказывается не разовым, а постоянным процессом. Когда дообученную модель внедряют в продукт и пользуются ею шире, включается петля: лучше результат, больше пользователей, больше запросов, выше нагрузка, и снова нужно железо. Рост качества сам разгоняет рост потребления. Но так бывает не всегда: если нагрузка стабильна, если это внутренний инструмент с постоянным кругом пользователей и относительно фиксированным потоком задач, расширение вполне может остаться разовым. Петлю запускает именно рост использования. Поэтому, как только продукт начинает набирать аудиторию, к этому росту нагрузки стоит быть готовым заранее, закладывать расширение как часть плана.</p> <h3>Кто формирует спрос на GPU в России</h3> <p>Запросы на ИИ-инфраструктуру сейчас приходят из всех отраслей, но самый заметный спрос идет от компаний из ИТ-сферы, разработчиков программного обеспечения, финтеха, промышленности, e-com и крупных федеральных сетей с большими ИТ-штатами. </p> <p>Логика для всех этих отраслей одна. У таких компаний значительный масштаб бизнеса и, как следствие, большие массивы данных, собственный ИТ-штат с командами по работе с данными и машинному обучению, а главное, поток прикладных задач, под которые нужны GPU. У ритейла и e-com это прогноз спроса, рекомендательные системы и оптимизация логистики, у финтеха — скоринг, антифрод и обработка обращений, у ИТ-компаний и разработчиков ПО — обучение и встраивание ИИ в собственные продукты, у промышленности — компьютерное зрение и анализ данных с производства. </p> <p>Везде это задачи, встроенные в бизнес-процессы, с сильным потенциальным эффектом: оптимизация, рост качества решений и выручки, а также новые возможности, которых без ИИ не было. Поэтому спрос таких игроков и большой, и растущий.</p> <p>За счёт облачной модели, которая своей доступностью стирает границы входа, спрос подхватывает и средний бизнес.</p> <h3>Что будет с рынком через <nobr>2-3</nobr> года</h3> <p>Вокруг GPU-инфраструктуры сейчас классический всплеск интереса, и на фоне высокого спроса цены растут, во многом из-за дефицита компонентов, прежде всего памяти, которую производители перенаправляют в чипы для ИИ-дата-центров. В какой-то момент ажиотаж схлынет, и цена нащупает более понятный, устойчивый уровень. Свою границу найдут и сами компании: во многих задачах, особенно там, где труд людей стоит недорого, обнаружится черта, за которой нанимать сотрудников выгоднее, чем автоматизировать процесс.</p> <p>Крупный бизнес и государственные структуры продолжат активно внедрять ИИ там, где нужно обрабатывать большие массивы данных и множество переменных. Эти игроки получат наибольшую выгоду, потому что у них есть для этого ресурсы и масштаб. Облако снижает порог входа и для компаний поменьше: типовые задачи через готовые API сегодня доступны почти всем. Но там, где нужно обучать модель под себя на собственных данных, преимущество остаётся за крупными: у них есть и данные, и команды, чтобы это вытянуть.</p> Компании массово заявляют об ИИ-стратегиях, но спрос на ИИ-инфраструктуру растёт быстрее, чем складываются ориентиры, как её строить. Генеральный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197068 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Правительство РФ создало два департамента, курирующих вопросы внедрения ИИ, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8797633" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Первый будет сосредоточен на внедрении непосредственно в самом аппарате Правительства, второй — заниматься вопросами внедрения технологий ИИ в экономике РФ, согласно приказу, подписанному <strong>Дмитрием Григоренко,</strong> вице-премьером РФ. Эксперты отметили важность такого решения, которое как минимум повысит статус темы ИИ в госуправлении/экономике, переводя ее в «регулярный контур» на уровне Правительства, хотя работы в этом направлении давно и активно идут на государственном уровне.</p> <blockquote> <p>Правительственной подкомиссией по ИИ на данный момент установлено почти 200 целевых показателей для 20 ведомств по внедрению ИИ-технологий в 13 отраслях только в 2026 году. Каждое министерство отвечает за внедрение ИИ в своей сфере, задачу координации ведомств возложили на Минцифры.</p> </blockquote> <p>Изменения в госуправлении, хочется надеяться, послужат активизации развития инфраструктурной основы для развития национального ИИ-направления — от программно-аппаратных средств до популяризации и тиражирования практических внедрений. </p> <p>«В современном мире использование „искусственного интеллекта“ — необходимость для компаний, которые стремятся повысить эффективность бизнеса и непрерывно расти», — говорит <strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор «СберТеха». Сказанное справедливо для любых корпоративных заказчиков — как бизнесов, так и госструктур.</p> <p>Создания новых департаментов в Правительстве для этого, правда, недостаточно, требуется перестроить системы хранения/распределения/обработки данных, причем на основе радикально обновленных подходов. </p> <p>Датацентричность — давний тренд; как ситуация выглядит сейчас и почему именно сейчас понадобилось вводить для нее новый термин Data Infra?</p> <h3>Новый термин — для описания новой реальности</h3> <p>«Инфраструктура данных» (Data Infrastructure, которая в языке уже сокращена до «Data Infra») — технологический фундамент, который объединяет аппаратное и программное обеспечение для сбора, хранения, обработки и анализа информации, обеспечивая безопасный и бесперебойный путь данных от их источника до конечного пользователя. К конечному пользователю-человеку результат может попадать напрямую или опосредованно: через системы «искусственного интеллекта», которые работают в привычных приложениях, например, через BI, рекомендательные сервисы и пр.</p> <p>Термин Data Infrastructure появился относительно недавно, причины его появления объективны. Ситуация потребовала создания нового термина для подчеркивания масштабности происходящих процессов и их многогранности. Во-первых, данные претерпели существенные изменения как в количественном плане (их становится все больше), так и в качественном (в частности, быстро растет их ценность). Во-вторых, появились новые инструменты для обработки данных, которые предъявляют обновленные требования к инфраструктурному слою, причем эти требования оказываются как высокими, так и специфическими.</p> <h3>Потребитель — не человек</h3> <p>ИИ в широком понимании сейчас является основным потребителем данных и основным инструментом для этого (что уже находит отражение в перспективах инфраструктурных объектов — см. врезку). Без ИИ обработка данных уже становится крайне проблематичной, во всяком случае, на скоростях, нужных современному бизнесу для принятия управленческих решений и вывода на рынок новых предложений с приемлемым time-to-market.</p> <p>Ранее инфраструктуру данных создавали для работы с ней сотрудниками-людьми, которым нужно было создавать запросы, формировать отчеты, дашборды и пр., теперь главным потребителем становится ИИ-модель, но чаще — сотрудник-ИИ-агент. Этот факт требует перестройки инфраструктуры под новые «нечеловеческие» требования основного потребителя нового типа.</p> <p>Направление «агентного ИИ» демонстрирует эффективность в бизнес-применении. Наиболее востребованными компетенциями сотрудников-людей назвали управление ИИ-ассистентами и ИИ-агентами — это отметили 62% респондентов, опрошенных в ходе собственного исследования платформы «МТС Линк». </p> <p>«Искусственный интеллект берет на себя все больше задач — от помощи в поиске идей до автоматизации создания видеоконтента, — говорит <strong>Екатерина Прокушева</strong>, HR-директор МТС Линк. — Технологии уже сокращают объем ручного труда, позволяя сосредоточить усилия сотрудников на задачах, где особенно важны экспертность и стратегический подход».</p> <blockquote> <p>В современных условиях термин «ИИ-ЦОД» скоро устареет — «не-ИИ» дата-центры становятся редким видом, во всяком случае, среди новых объектов. Общие глобальные расходы на дата-центры McKinsey <a href="https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/the-cost-of-compute-a-7-trillion-dollar-race-to-scale-data-centers" target="_blank">оценивает</a> в 6,7 трлн долл. к 2030 году, из которых на ИИ-дата-центры придется 5,2 трлн, то есть более 77%.</p> </blockquote> <h3>Новые требования от ИИ-агентов</h3> <p>Корпоративные системы работы с данными развивали и совершенствовали много лет, но сегодня они перестали справляться с новыми вызовами, которые определяют ИИ-агенты. Основными причинами аналитики называют неготовность к работе в режиме real-time: все чаще ИИ-агентам нужны актуальные данные, описывающие происходящее здесь-и-сейчас, а не информация вчерашнего дня. В глобальных компаниях большинство ИТ-директоров — 72%, как <a href="https://www.computerweekly.com/blog/CW-Developer-Network/Why-insufficient-data-streaming-infrastructure-crumbles-AI-ambitions" target="_blank">сообщает</a> Computer Weekly со ссылкой на отчет Confluent, — называют неготовность инфраструктуры к функционированию в таком режиме основной проблемой для масштабирования ИИ-решений и, как следствие, для всей ИИ-трансформации.</p> <p>Создает проблемы для развития также разрозненность данных, которые оказываются распределены по разным корпоративным информационным системам (CRM, ERP и пр.), их нужно собирать, что занимает время (иногда данные при этом успевают устаревать!) и повышает нагрузку на ИТ-инфраструктуру традиционного формата.</p> <p>Все больше вопросов к качеству данных. Вопросы «родословной данных» (Data Lineage) уже актуальны для 66% компаний, по данным Confluent. Когда ИИ-агенты принимают решения и выполняют действия на основе данных, к этим данным нужен полный «паспорт» или «маршрутная карта» жизненного цикла этих данных. В этом «паспорте» должен быть описан путь данных — включая все трансформации, очистки и объединения, которым они подверглись — от момента их появления на источнике до конечного потребления: до попадания на дашборд, в отчет, в массив для обучения ИИ-модели и пр.</p> <p>ИИ-агенты дают рекомендации, но бизнес не всегда принимает их «на веру», и это совершенно правильный подход! Data Lineage позволяет быстро и просто проверить факты, которыми руководствовался «агент». Например, если он предсказал уход клиента, вы за секунду можете увидеть, на основе каких конкретно записей в CRM был сделан такой вывод. Это делает ИИ-инструменты «прозрачными» для аудиторов и топ-менеджмента, а также для ИТ-службы, которая должна развивать ИИ-агентов.</p> <p>Изменения в корпоративных политиках данных, соответствующие новым требованиям, не имеют прямого отношения к рассматриваемой проблематике Data Infra, но изменение требований позволяет понять, почему требуется радикальная перестройка всей системы работы с корпоративными данными — от площадок для размещения до телекома.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Правительство РФ создало два департамента, курирующих вопросы внедрения ИИ, сообщает «КоммерсантЪ». Первый будет сосредоточен на внедрении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197047 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Аномальная жара, накрывшая ряд регионов мира в начале этого лета, привлекает внимание к рискам, создаваемым климатическими изменениями для дата-центров и других компонентов ИТ-инфраструктуры. Дата-центр — объект, инфраструктура которого ранее была рассчитана на жизненный цикл в 20 лет и более, но климат меняется быстрее, что требует обновления модели рисков и в ряде случаев перестройки части инженерной инфраструктуры. Заметим, что риски могут возникнуть в результате наступления аномальных температур как высоких, так и низких, а также последствий такого поведения погоды как, например, сильные ливни, штормы и пр.</p> <p>Дата-центры не являются замкнутыми системами, изменения в окружающей среде будут влиять на работу инженерных систем ЦОДа, оператору которого нужно быть готовым к действиям для поддержания штатных параметров внутри объекта. Заметим, что сказанное актуально как для происходящего в «первой природе», так и во «второй» — то есть как в температуре воздуха, так и в инженерных системах «цепочки поставок», охватывающих инфраструктуры партнеров, от которых ЦОД получает ресурсы и сервисы.</p> <p>Все это настоятельно требует обновления моделей угроз для дата-центров, пересмотра ряда политик как в проектировании новых, так и в развитии имеющихся ЦОДов, а также изменений в финансово-экономических параметрах, причем вызванных рядом внешних сопутствующих факторов. К ним можно отнести коррекцию перечней форс-мажоров и соответствующие изменения в условиях SLA, в договорах страхования и пр.</p> <h3>Риски климатические...</h3> <p>На работу систем климат-контроля уходит около 40% энергопотребления современного дата-центра, поэтому на оптимизацию соответствующих процессов обращают особое внимание. Комбинация фрикулинга (решений, использующих для задач охлаждения воздух из внешней среды, которые иногда называют экономайзерами) и систем холодоснабжения (чиллеров и градирен) позволяют уменьшить общие энергозатраты на поддержание внутри ЦОДа температуры, нужной для работы серверного оборудования.</p> <p>Работы по развитию рассматриваемого сегмента инфраструктуры идут регулярно. «Рачительные службы эксплуатации всегда стремятся повысить энергоэффективность своих ЦОДов за счёт развивающихся систем кондиционирования, — говорит <strong>Андрей Колясников</strong>, руководитель направления инженерной инфраструктуры ЦОД в РТК-Сервис. — Те, кто обладают базовыми фреоновыми системами с самым слабым коэффициентом энергоэффективности PUE в <nobr>1.6-1.7,</nobr> либо ещё при проектировании рассматривали чиллерные системы, снижающие PUE до 1.4, либо идут на повышение температуры в машинных залах до 24°C или даже 27°C. Ну а те, кто обладают чиллерными системами, всегда стремятся максимально использовать фрикуллинговые схемы или рассматривают их дооснащение, и даже переход на абсорбционные».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>РТК-Сервис выводит на рынок новую компетенцию: комплексный монтаж и обслуживание систем вентиляции и кондиционирования для ЦОД и серверных</h3> <p>Эффективный отвод тепла и грамотная оптимизация климатических систем перестали быть второстепенной инженерной задачей. Сегодня это один из ключевых факторов, определяющих надежность инфраструктуры и совокупную стоимость ее владения. В связи с этим фактором системный интегратор РТК-Сервис <a target="_blank" href="http://www.rtk-service.ru">выводит на рынок</a> новое направление деятельности — комплексный монтаж и последующее обслуживание систем вентиляции и кондиционирования (СВиК) для объектов с высокоплотным размещением телекоммуникационного и серверного оборудования. Данная компетенция закономерно расширяет проектный портфель компании, которая специализируется на строительстве ИТ-инфраструктуры и реализации проектов полного цикла.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/svykz.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/svykz.jpg" title=""></a></div> </div> <p>На сегодняшний день РТК-Сервис <a target="_blank" href="http://www.rtk-service.ru">предоставляет клиентам</a> полный спектр услуг, от закупки оборудования и строймонтажа до последующей эксплуатации и технической поддержки СВиК. Такой подход позволяет заказчику консолидировать ответственность на одном партнере, исключая риски, связанные с привлечением отдельных подрядчиков под каждую задачу. Особое внимание уделяется этапу экспертизы проектных решений: команда интегратора проводит углубленный анализ исходной документации, оценивает ее соответствие фактическим характеристикам помещений и инженерных коммуникаций, а также разрабатывает оптимальные варианты размещения оборудования с учетом существующих архитектурных и технологических ограничений. </p> <p>Так как сети связи распределены по всей России, включая северные районы, важнейшей составляющей этой работы является учет жестких технических условий заказчика по энергопотреблению и пожарной безопасности, а также адаптация систем к реальным климатическим условиям эксплуатации, в том числе к экстремально низким температурам, так как это критически влияет на выбор компонентов и конфигурацию установок.</p> <p>В данный момент компания концентрируется на тех сегментах, где ее инженерные компетенции и сервисная инфраструктура обеспечивают добавленную стоимость для заказчика. Поэтому основной фокус сделан на полупромышленных системах, наиболее востребованных в проектах модернизации узлов связи и серверных, а также на комплексном инжиниринге, позволяющем не просто монтировать оборудование, а предлагать оптимальные конфигурации под конкретные задачи. Решения РТК-Сервис позволяют не только поддерживать требуемые параметры среды, но и сокращать количество используемого оборудования, унифицировать парк климатических систем и оптимизировать эксплуатационные расходы заказчика.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «РТК-СЕРВИС», ИНН: 7704356630</p> </div> </blockquote> <p>При росте наружной температуры вклад фрикулинга в охлаждение ЦОДа по понятным причинам снижается, соответственно, возрастает нагрузка на системы холодоснабжения. Это приводит к возникновению двух групп рисков. Во-первых, развернутая в ЦОДе система холодоснабжения должна справляться с задачами охлаждения без привлечения фрикулинга, то есть физически располагать соответствующим запасом производительности. Во-вторых, нужны дополнительные инженерные решения, способные обеспечить стабильность работы решений холодоснабжения даже в форс-мажорных обстоятельствах, когда нужна работа «на повышенных оборотах».</p> <p>Аномальная жара — триггер для целого каскада вторичных угроз. Она увеличивает вероятность гроз и ливней, которые могут привести к наводнениям, способствует распространению лесных пожаров и т. д. Московский регион, где сосредоточено большинство российских дата-центров, входит в мировой «Тор 20» наиболее подверженных климатическим рискам к 2050 году, наряду с Нью-Йорком, Гамбургом, Шанхаем, Токио, Гонконгом и Бангкоком, по <a target="_blank" href="https://www.preventionweb.net/news/global-data-centres-face-rising-climate-risks-xdi-report-warns-landmark-analysis-nearly-9000" target="_blank">оценкам</a> XDI.</p> <p>«Основная масса Технических Заданий на строительство ЦОД, которые нам встречались, это диапазон от −40°C до +40°C, — отмечает Андрей Колясников. — Кроме того, в нашей стране существует необходимость реализовывать ЦОДы в зонах с критическими температурами — от −50°C до +50°C».</p> <p>«Долгое время системы охлаждения российских ЦОДов проектировали под диапазон от −37,5°C до +35°C — это был устоявшийся отраслевой стандарт», — говорит <strong>Василий Михеенко</strong>, заместитель технического директора 3data HyperScale, отмечая, что сегодня требования изменились.</p> <p>«Среднестатистические» системы охлаждения российских ЦОДов обычно проектируют под работу с наружными температурами примерно от −40 °C до +40/+45 °C, но реальный диапазон всегда зависит от региона и площадки, отмечает <strong>Егор Максимчик</strong>, ведущий инженер отдела сервиса системного интегратора «Акцент», и это не единственный параметр, подчеркивает эксперт: для некоторых регионов — например, Дальнего Востока — важно учитывать не только температуру, но и влажность, морской воздух и коррозионную стойкость оборудования.</p> <blockquote> <p>Климат меняется быстро. По мере роста жары, засухи и водного стресса устаревшие модели просто не дают полного представления о рисках. Большинство крупнейших дата-центров — 52%, по <a target="_blank" href="https://www.fdiintelligence.com/content/1333241f-f2ea-4b07-9ba1-c39ae1d1724e" target="_blank">оценкам</a> Verisk Maplecroft — окажутся в зонах с высоким или очень высоким риском «водного стресса» уже к 2030 году, а к 2050 году этот показатель вырастет до 58%. Для регионов РФ существуют 5 ключевых климатических рисков, по <a target="_blank" href="https://www.hse.ru/en/news/1073774919.html" target="_blank">мнению</a> исследователей из Высшей школы экономики и Российской академии наук: волны тепла, водный стресс, лесные пожары, экстремальные осадки и деградация вечной мерзлоты.</p> </blockquote> <h3>...и возможные проблемы из «второй природы»</h3> <p>Форс-мажор в условиях аномальной жары может быть разнообразным. Даже оптимально сбалансированный дата-центр настолько же надежен, насколько надежна инфраструктура, поддерживающая его работу.</p> <p>Например, от жары проблемы могут возникать у энергетиков: на генерирующих мощностях, в сетях передачи и распределения энергии, а также в диспетчерских центрах. Кроме того, энергопотребление в регионе, где расположен дата-центр, при жаре будет повышенным (в жилых помещениях, в офисах, в цехах и в общественных пространствах включают кондиционеры), поэтому мощностей на всех может не хватать, а в условиях образующегося дефицита приоритет явно будут отдавать не ЦОДам. К такому развитию событий в ЦОДе должны быть готовы системы собственной генерации, которые к тому же должны уметь работать при повышенной температуре. Заметим, что перебои могут возникать как с электричеством, так и с водой, нужной для систем охлаждения ЦОДа, и к такому развитию событий объект тоже должен быть готов.</p> <p>Подчеркнем, что ЦОД должен быть готов к работе как в условиях чрезвычайной жары, так и к наступлению аномальных холодов. В условиях температур, экстремально низких для данной местности, ЦОДам тоже может не хватать электричества (если его перераспределят на обогрев жилых и социальных объектов) и воды (она может замерзнуть в резервуарах), а также нужно заранее предусмотреть и исключить проблемы с «инженеркой» на морозе (например, убедиться в том, что дизель-генераторы при необходимости можно будет завести, трубы с водой не лопнут, вентиляционные решетки не обледенеют и пр.).</p> <blockquote> <p>Инженерная инфраструктура дата-центра должна быть изначально спроектирована с учетом необходимости работы как в «тропических», так и в «арктических» условиях. Важно как наличие технических возможностей изменения режимов работы инженерного оборудования в широких пределах, перекрывающих возможные требования для обеспечения функционирования в условиях аномальных внешних температур, так и управленческих компетенций персонала, готового к действиям в таких ситуациях.</p> </blockquote> <h3>Как это повлияет на экономику ЦОДов</h3> <p>Технические изменения, нужные для обеспечения стабильной и непрерывной работы оборудования, развернутого на площадке, даже в аномальных погодных условиях вполне могут — и должны — быть реализованы, но есть проблема: это приведет к заметному повышению стоимости «инженерки» в дата-центре, что окажет влияние на экономические параметры индустрии ЦОДов.</p> <p>Стоимость возрастает, когда нужна установка дополнительного оборудования, например, низкотемпературных комплектов для кондиционеров, систем подогрева критических узлов и использования специализированных хладагентов, что, как говорит <strong>Тимур Нугманов</strong>, генеральный директор компании «Цифровой остров», увеличивает как CAPEX, так и OPEX: «В уникальных случаях для модульных дата центров меняется и архитектура исполнения внешнего конструктива, например толщина стен и дополнительное использование изолирующих материалов». </p> <p><em>Окончание следует</em></p> Аномальная жара, накрывшая ряд регионов мира в начале этого лета, привлекает внимание к рискам, создаваемым климатическими изменениями для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197105 Tue, 14 Jul 2026 18:17:03 +0300 <p>Почти треть российских компаний реагирует на заявки клиентов в течение пяти минут. Однако вместе с оперативностью растут и риски утечки персональных данных. С проблемой уже столкнулось 31% фирм. К таким выводам пришли эксперты сервиса телефонии «Новофон» в ходе исследования о работе российских компаний с контактными данными пользователей.</p> <h3>Как скорость реакции влияет на продажи</h3> <p>Российский бизнес научился реагировать на заявки оперативно. Почти треть участников исследования (29%) связывается с клиентом в течение пяти минут после обращения, еще 23% — в первые полчаса, 13% — за один—два часа. В течение рабочего дня отвечают 19% компаний, и лишь 11% — только на следующий день или позже. При этом у 5% вовсе нет четкого регламента, когда именно нужно перезванивать.</p> <p>Чаще всего обработка запроса сводится к звонку и занесению данных в CRM — так работают 35% компаний. Еще 26% передают лид профильному менеджеру, 16% используют мультиканальную коммуникацию с повторными касаниями. В 4% компаний каждый менеджер действует по своему усмотрению, потому что регламент для этого процесса не прописан.</p> <p>Источники рабочих лидов при этом остаются традиционными: лидируют входящие звонки (35%) и заявки с сайта (26%), далее — рекомендации и сарафанное радио (14%), холодный обзвон (10%), офлайн-мероприятия (8%). Платные цифровые каналы — контекстная реклама и таргет в соцсетях — приносят в совокупности лишь 7% заявок.</p> <h3>Что происходит с клиентскими данными после первого контакта</h3> <p>Особенно уязвимыми данные клиентов становятся после первого контакта — когда клиент отказался от покупки или услуги, но информация о нем уже попала в систему. Только 3% компаний удаляют контакты несостоявшихся клиентов сразу, 10% — в течение семи дней. При этом 23% оставляют данные в базе для повторных предложений, а у 30% они хранятся бессрочно. Еще 1% респондентов признались, что в их компаниях передают данные отказавшихся клиентов партнерам или лидогенераторам — что напрямую и является сливом контактов.</p> <p>Такая разрозненность в работе с данными напрямую отражается на уровне информационной безопасности в компаниях. Хотя большинство опрошенных (59%) утверждают, что подобных инцидентов у них не было, 31% признаются, что их фирмы уже сталкивались с реальными утечками клиентских данных, еще 10% знают о таких случаях от коллег. Главными причинами утечек данных в компаниях опрошенные называют хранение данных у большого числа подрядчиков (29%), работу менеджеров с персональной информацией клиентов при помощи личных телефонов и мессенджеров (21%) и устаревшие подходы руководства к безопасности (17%). </p> <p>По представлению опрошенных сотрудников, самыми опасными точками являются личные устройства менеджеров (35%) и CRM-системы с широким доступом команды (22%).</p> <p>«Наибольшее количество утечек телефонных номеров клиентов фиксируется в сферах недвижимости, финансовых услуг, медицины и у автодилеров. Именно в этих нишах менеджеры ежедневно обрабатывают большой поток заявок и часто делают это с личных телефонов. Типовой сценарий выглядит так: сотрудник переходит на работу к конкуренту и уносит с собой клиентскую базу, сохраненную на личном устройстве. Чтобы минимизировать такие ситуации, коммуникация с клиентами должна происходить в корпоративных каналах — для этого нужны виртуальные АТС и CRM-системы с четким разграничением прав доступа. А в работе с партнерами компаниям важно закрепить регламент хранения данных и сроки их обязательного удаления после завершения работы», — советуют эксперты сервиса «Новофон».</p> <p>Исследование показывает, что оперативная реакция на клиентские запросы становится стандартом в отрасли, однако в погоне за скоростью компании нередко забывают о безопасности и слабо прорабатывают регламенты для работы с информацией. Пока треть компаний не знает, что происходит с контактами клиентов после первого разговора, риск утечек продолжит расти, даже несмотря на ужесточение законодательства о персональных данных и штрафы за его нарушение.</p> Почти треть российских компаний реагирует на заявки клиентов в течение пяти минут. Однако вместе с оперативностью растут и риски утечки персональных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197103 Tue, 14 Jul 2026 17:54:59 +0300 <p>Компания TCL объявила об открытии первого фирменного розничного магазина в России. Он создан в партнерстве с российским производителем бытовой техники Polaris и расположен в торгово-развлекательном комплексе «Мега» в Казани.</p> <blockquote> <p>По данным Omdia, TCL входит в число крупнейших мировых производителей телевизоров, занимая второе место по объему поставок (с долей 14,7% в 2025 г.), а также лидирует (с долей 31,1% в 2025 г.) в сегменте Mini LED-телевизоров. Компания также является № 1 в мире по поставкам телевизоров с диагональю 75 дюймов и более (по данным Omdia, несколько лет подряд). Вендор входит в топ-3 по мировой выручке от продаж телевизоров; по данным той же аналитической компании, доля TCL в глобальной выручке рынка телевизоров составила 13,1%. </p> </blockquote> <p>Новая торговая точка стала первым совместным магазином брендов под вывеской «Polaris | TCL». В ассортименте представлены телевизоры, аудиотехника, мониторы, кондиционеры и бытовая техника TCL, а также техника Polaris.</p> <p>Открытие магазина стало очередным шагом по расширению присутствия TCL на российском рынке. Для Polaris проект дополняет существующую розничную сеть, которая насчитывает около 130 фирменных магазинов.</p> <p>По словам генерального директора TCL в России <strong>Лео Лю,</strong> компания рассматривает российский рынок как один из важных и рассчитывает сделать свою продукцию более доступной для покупателей за счет развития офлайн-продаж.</p> <p>Директор розничной сети Polaris <strong>Алексей Ваничков </strong>отметил, что партнерство соответствует стратегии развития розничной сети компании и позволит расширить ассортимент представленной электроники.</p> <p>Казань стала первым городом, где реализован формат совместного магазина «Polaris | TCL». Компании не исключают дальнейшего развития этой концепции в России.</p> Компания TCL объявила об открытии первого фирменного розничного магазина в России. Он создан в партнерстве с российским производителем бытовой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197099 Tue, 14 Jul 2026 14:12:08 +0300 <p>В условиях инцидентов с коммерческими дата-центрами на Ближнем Востоке эксперты фиксируют зависимость цифровых сервисов от географической концентрации инфраструктуры. В последнее время зафиксировано не менее пяти случаев физического воздействия на объекты глобальных облачных провайдеров, что привело к каскадным сбоям в банковских транзакциях, системах бронирования и корпоративных SaaS-решениях. Централизованная облачная модель перестает соответствовать современным требованиям отказоустойчивости, когда число киберинцидентов растет, а больше трети из них нацелены на инфраструктуру удаленного доступа</p> <p>По данным исследования PwC, 55% участников опроса на Ближнем Востоке называют приоритетом снижение цифровых и технологических рисков, тогда как в целом миру этот показатель составляет 53%. Рынок отвечает тем, что переходит к суверенным и мультиоблачным архитектурам с географически распределенными узлами. Ключевыми технологиями становятся автоматизированное реплицирование данных между регионами, неизменяемые резервные копии для защиты от программ-вымогателей и оркестрация аварийного восстановления. Локальные игроки активно наращивают мощности в Эр-Рияде, Абу-Даби и Дохе, а запуск дата-центров Microsoft в Саудовской Аравии запланирован на конец 2026 года.</p> <p>«Когда физическая инфраструктура провайдера становится точкой отказа, суверенитет данных переходит из регуляторной плоскости в архитектурную. Компании, которые откладывали миграцию на локализованные или многооблачные решения, сейчас сталкиваются с необходимостью перестройки архитектуры», — говорит <strong>Кирилл Сольев,</strong> руководитель отдела инженерной инфраструктуры ЦОД ГК Softline.</p> <p>Эксперты считают, что в среднесрочной перспективе рынок МЕNА будет расти за счет решений для управления мультиоблачными средами, платформ автоматизации DRaaS и технологий непрерывной валидации целостности данных. Приоритет смещается с идеальной защиты на гарантированное время восстановления и минимизацию потерь данных.</p> В условиях инцидентов с коммерческими дата-центрами на Ближнем Востоке эксперты фиксируют зависимость цифровых сервисов от географической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197097 Tue, 14 Jul 2026 13:22:11 +0300 <p>14 июля 2026 г. российские пользователи столкнулись с масштабными перебоями в работе платформы GitHub. Эксперт «Группы Астра» <strong>Кирилл Довгаль</strong> отметил, что GitHub не блокировали — он просто упал и именно в этом суть проблемы.</p> <p>Утром доступ к ресурсу с российских IP-адресов практически полностью отсутствовал — без использования VPN сайт не открывается.</p> <p>Согласно статистике detector404, с 10 утра по Москве GitHub почти перестал отвечать на запросы из России. При этом глобальный статус сервиса остаётся стабильным — сбои носят точечный характер и затрагивают исключительно российских пользователей.</p> <p>Пока точно неясно, связано ли это с техническими неполадками на стороне GitHub, действиями провайдеров или другими факторами. Роскомнадзор на фоне жалоб россиян заявил, что не ограничивает доступ к зарубежным сервисам GitHub, Google и Apple. Аналогичная ситуация уже возникала в мае 2026 года — тогда, по данным OONI, доля неудачных подключений к GitHub из России достигала 16%. остаётся ключевой мировой площадкой для хранения кода и совместной разработки, и его недоступность создаёт серьёзные сложности для IT-сообщества и бизнеса в России.</p> <p>Кирилл Довгаль подчеркнул, что недавний сбой в очередной раз поставил вопрос: насколько оправдана зависимость от инфраструктуры, которая находится вне российской юрисдикции и контроля? </p> <p>«GitHub не блокировали — он просто упал. Именно в этом суть проблемы: внешний сервис может стать недоступен по нескольким причинам — технической, регуляторной или политической — в любой момент.</p> <p>Мы понимаем, что GitHub — это не просто хостинг кода, это крупнейшая площадка обмена опытом между разработчиками по всему миру. Полный отказ от неё означает потерю доступа к open source сообществу, к лучшим практикам, к инструментам. Это реальная цена изоляции, и её не стоит преуменьшать.</p> <p>Тем не менее есть граница, которую мы считаем принципиальной: рабочие проекты — особенно в сфере государственного сектора и критической информационной инфраструктуры — не должны зависеть от платформ, которые находятся вне российского правового поля. </p> <p>Уверен, что такие проекты нужно вести на суверенных решениях, которые не могут быть отключены решением иностранного регулятора или по техническим причинам на зарубежной стороне», — говорит Кирилл Довгаль.</p> 14 июля российские пользователи столкнулись с масштабными перебоями в работе платформы GitHub. Эксперт «Группы Астра» Кирилл Довгаль отметил, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197095 Tue, 14 Jul 2026 13:09:59 +0300 <p>В Якутии продолжается развитие проекта «Воздушная переправа», в рамках которого беспилотные летательные аппараты выполняют доставку малогабаритных грузов через реку Лена — между Якутском и поселком Нижний Бестях. Проект реализуется Технопарком «Якутия» совместно с компанией ООО «Бунтар». Развитие этой отрасли отвечает задачам национального проекта «Беспилотные авиационные системы», инициированного Президентом Владимиром Путиным.</p> <p>Первый коммерческий рейс был выполнен 14 июля 2025 года. За время реализации проекта беспилотники совершили 288 вылетов, проведя в воздухе 4 307 минут (около 70 часов). Общий объём доставленных посылок составил 668,5 кг, а суммарное пройденное расстояние достигло 3 565 км.</p> <p>Особую значимость проект продемонстрировал на втором этапе, когда полёты выполнялись в экстремально сложных климатических условиях — в период ледостава при колебаниях температуры от +28 до −39 градусов. Успешная работа БПЛА в таком диапазоне подтверждает устойчивость технических решений и востребованность беспилотной доставки в условиях Крайнего Севера.</p> <p>Как ранее заявил глава Якутии <strong>Айсен Николаев,</strong> проект «Воздушная переправа» продемонстрировал новые возможности логистики для жителей, бизнеса и республики в целом. Он также подчеркнул, что Якутия стала первым регионом, организовавшим регулярные рейсы БПЛА между населенными пунктами. По его словам, республики продолжит развитие аналогичных проектов.</p> <p>«Использование дронов станет реальным решением для обеспечения бесперебойной связи между населенными пунктами в межсезонье. Это существенно сократит логистические издержки, включая время доставки грузов, в два-три раза, уменьшит стоимость по сравнению с другими маршрутами», — сказал Николаев.</p> <p>В настоящее время запланировано расширение маршрутной сети: готовится запуск дополнительных рейсов по другим направлениям.</p> <p>Кроме того, ведётся подготовка документации для заключения соглашения с Федеральным центром беспилотных авиационных систем (БАС). Параллельно продолжается работа по поиску и привлечению финансирования для дальнейшего масштабирования проекта.</p> <p>При поддержке нацпроекта «Беспилотные авиационные системы» создаются и используются гражданские беспилотники. В фокусе внимания — разработка, стандартизация и серийный выпуск дронов и их комплектующих, а также развитие системы непрерывной подготовки специалистов по производству таких устройств. Обновленные нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2025 года.</p> В Якутии продолжается развитие проекта «Воздушная переправа», в рамках которого беспилотные летательные аппараты выполняют доставку малогабаритных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197094 Tue, 14 Jul 2026 13:04:13 +0300 <p>Разработчик цифровых продуктов для вузов «СофтСноу» внедрил платформу управления корпоративными услугами Directum ESM. Трудозатраты исполнителей на обработку одной заявки сократились на 20%, а все внутренние обращения перешли в единый цифровой канал.</p> <p>«Главное, что дал нам проект, — прозрачность. Теперь руководители видят, какие заявки приходят, сколько времени они отнимают, и могут при необходимости оперативно вмешаться. При этом все сотрудники поддержки тратят меньше времени на рутинные задачи» — отмечает <strong>Георгий Терентьев,</strong> генеральный директор «СофтСноу».</p> Разработчик цифровых продуктов для вузов «СофтСноу» внедрил платформу управления корпоративными услугами Directum ESM. Трудозатраты исполнителей на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197093 Tue, 14 Jul 2026 12:42:04 +0300 <p>«Газпром ЦПС» — единый цифровой оператор Группы «Газпром» — внедрил платформу контейнерной оркестрации Deckhouse Kubernetes Platform для модернизации проекта КРОСС (комплекс расчетов оценки стоимости строительства). Внедрение отечественного решения позволило успешно перейти с иностранного ПО, сохранить функциональность аналитической системы и обеспечить непрерывность бизнес-процессов.</p> <p>Проект КРОСС занимает ключевую нишу в качестве аналитической системы по работе со сметной стоимостью строительства. Правообладателем решения является ПАО «Газпром», а эксплуатирующей организацией — «Газпром ЦПС». Масштаб системы подтверждается цифрами: проектом пользуется более 140 организаций, а количество активных пользователей превышает 1500 человек.</p> <p>«Взаимодействие с „Флантом“ мы рассматриваем как взаимовыгодное и стратегическое. За время реализации проекта с вендором были выстроены по-настоящему партнёрские отношения, где обе стороны готовы слушать и слышать друг друга. Так, например, некоторые необходимые в продукте фичи мы получаем ещё до их публичного релиза. Еще один из важных аспектов — это оперативное реагирование на инциденты. В лице „Фланта“ мы нашли надёжного партнёра. Для „Газпром ЦПС“ это означает технологическую устойчивость и ускорение цифровых инициатив», — отметил <strong>Артём Яковлев,</strong> руководитель центра компетенций «Газпром ЦПС».</p> <p>«Проект КРОСС — показательный пример того, как Deckhouse Kubernetes Platform обеспечивает миграцию критически важных систем на отечественный стек без потери функциональности и надёжности. Тиражирование DKP на другие системы «Газпром ЦПС» — «Смарт-калькулятор», ЭАС ЗПТТ, АСУ ХД — и выбор нашей платформы для нового стратегического проекта внутри ПАО «Газпром» свидетельствуют о высоком уровне доверия к качеству продукта и экспертизе команды Deckhouse. Мы выстроили с командой "Газпром ЦПС"формат технологического партнёрства: совместная проработка новой функциональности платформы под задачи enterprise-сегмента и архитектурная-поддержка позволяют реализовывать запуск проектов в сжатые сроки и с предсказуемым результатом«, — отметил <strong>Константин Аксёнов, </strong>директор департамента разработки Deckhouse компании «Флант».</p> «Газпром ЦПС» — единый цифровой оператор Группы «Газпром» — внедрил платформу контейнерной оркестрации Deckhouse Kubernetes Platform для модернизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197089 Tue, 14 Jul 2026 11:09:02 +0300 <p>БФТ-Холдинг внедрил EAM-систему «БФТ.Управление активами» на предприятиях «Группы Оргсинтез». Решение позволило систематизировать сведения о 470 объектах имущества, включая земельные участки, здания и сооружения, а также визуализировать их расположение на виртуальной карте. Проект был реализован менее чем за 4 месяца. Всего заведено 470 объектов недвижимости и 44 договора. </p> <p>«Для нас было очень важно получить полное представление обо всех активах, чтобы более грамотно и экономически эффективно эксплуатировать объекты, вовремя производить обслуживание и ремонт зданий. Система объединила данные о нашем имуществе, которые ранее хранились разрозненно. Теперь мы можем гораздо проще и быстрее найти нужную информацию: например, уточнить расположение объекта, его характеристики, сроки действия договора и другие сведения. Также можно быстро внести в систему новый объект или поменять статус существующего, создать необходимый отчет», — комментирует <strong>Юрий Аникин,</strong> руководитель проекта MES «Группы Оргсинтез».</p> БФТ-Холдинг внедрил EAM-систему «БФТ.Управление активами» на предприятиях «Группы Оргсинтез». Решение позволило систематизировать сведения о 470 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197088 Tue, 14 Jul 2026 11:06:44 +0300 <p>OCS и российская ИТ-компания Ximi Data подписали дистрибьюторское соглашение. Сотрудничество станет для вендора шагом к масштабированию бизнеса: компания усилит присутствие в дополнительных нишах и расширит географию продаж .</p> <p>В продуктовый портфель OCS вошли две разработки Ximi Data — TRON и AISEC ML. </p> <p>«Экспертиза OCS в продвижении сложных ИТ-решений поможет вендору Ximi Data выйти на новые региональные рынки, а также расширить аудиторию заказчиков. Поскольку число кибератак на бизнес из года в год лишь растёт, российские ИБ-продукты пользуются повышенным спросом. Сотрудничество OCS и Ximi Data сделает решения бренда доступнее на ИТ-рынке: партнёры OCS по всей стране смогут эффективно решать задачи заказчиков по повышению уровня их кибербезопасности», — отметила <strong>Ольга Скулова,</strong> директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS. </p> <p>«Альянс Ximi Data и OCS объединяет глубокую инженерную экспертизу и выстроенную дистрибуционную сеть — это создаёт устойчивый и предсказуемый канал вывода DevSecOps продуктов на рынок. Такое партнёрство даёт заказчику не просто инструмент для решения задач, а полностью выстроенную траекторию — от подбора оптимального решения до его стабильной эксплуатации. Этот системный подход позволяет уверенно достигать целевых бизнес показателей в установленные сроки», — подчеркнул <strong>Максим Попов, </strong>технический директор Ximi Data.</p> OCS и российская ИТ-компания Ximi Data подписали дистрибьюторское соглашение. Сотрудничество станет для вендора шагом к масштабированию бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197086 Tue, 14 Jul 2026 10:25:46 +0300 <p>Компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и «Инфосистемы Джет» стали партнерами. В рамках стратегии импортозамещения «Инфосистемы Джет» и «Инферит» будут предлагать заказчикам отечественное решение для аудита и контроля ИТ-инфраструктуры. </p> <p>«Сотрудничество с „Инферит“ позволит нам включить в предложение для заказчиков российский продукт, который дает всеобъемлющий контроль ИТ-активов, служит единой достоверной базой, а также берет на себя автоматизацию проверок и формирование отчетов. Таким образом заказчики получают прозрачную картину ИТ-ландшафта, снижаются риски, связанные с неучтенным оборудованием и ПО, и издержки на ручные аудиты», — рассказал <strong>Антон Голощапов,</strong> руководитель отдела корпоративных решений «Инфосистемы Джет».</p> <p> «„Инфосистемы Джет“ — один из системообразующих игроков российского ИТ-рынка. Партнерство с таким интегратором для нас — подтверждение зрелости наших продуктов и серьезный шаг к масштабированию. Мы гордимся, что „Инфосистемы Джет“ будут использовать „Инферит ИТМен“ в своих проектах. Уверен, совместно мы сможем закрыть самые сложные запросы крупных заказчиков», — отметил <strong>Мурад Мирзоев,</strong> директор по развитию бизнеса «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и «Инфосистемы Джет» стали партнерами. Целью нового сотрудничества будет развитие технологической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197084 Tue, 14 Jul 2026 10:20:06 +0300 <p>Вслед за руководителем с большой долей вероятности уволится каждый шестой работающий россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 работающих экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>При увольнении своего прямого начальника 17% работающих россиян предпочтут покинуть компанию вместе с ним: 4% заявили, что сделают это однозначно, а еще 13% скорее готовы последовать за руководителем. Противоположную позицию занимают 83% опрошенных: 45% скорее останутся на своем месте, а 38% абсолютно уверены, что не станут увольняться.</p> <p>Чем моложе респонденты, тем выше их склонность к уходу при смене руководства: среди работников до 35 лет так поступят 24%, тогда как среди граждан старше 45 лет — лишь 14%. </p> <p>Готовность покинуть компанию вслед за руководителем среди зарабатывающих от 100 до 150 тысяч рублей в месяц ниже (13%), чем среди россиян с бо́льшим (17%) и меньшим доходом (20%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 388</li> <li>Время проведения: 22 июня — 2 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее работу и руководителя</li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Вслед за руководителем с большой долей вероятности уволится каждый шестой работающий россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 работающих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197083 Tue, 14 Jul 2026 10:19:12 +0300 <p>16 июля 2026 отмечается Всемирный день искусственного интеллекта. В преддверии нового праздника медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет пользователей, в каких повседневных задачах они уже готовы использовать ИИ-помощников, в чем они не хотят делегировать решения и какой формат взаимодействия с нейросетями кажется им наиболее комфортным.</p> <p>Самым естественным сценарием использования искусственного интеллекта оказались информационные вопросы. 40% опрошенных россиян готовы обращаться к ИИ-помощникам за советами и объяснениями сложных тем «по простому». Еще 16% видят пользу в обучении и развитии — например, в учебе, языках и освоении новых навыков. 14% необходима помощь для планирования дня, списков дел и напоминаний. 6% отметили ассистирование в покупках и решении бытовых задач, столько же (6%) — в поиске развлечений на вечер, досуга или путешествий в целом. Еще 18% выбрали вариант «все вышеперечисленное», то есть воспринимают нейросети как универсальный инструмент для самых разных повседневных сценариев.</p> <p>При этом в вопросе границ делегирования аудитория демонстрирует достаточно зрелый подход. 39% заявили, что у них нет жестких предубеждений к умным сервисам по всем темам, если сохраняются контроль и возможность перепроверить результат. 38% отметили, что ИИ-советы ценны по финансам, инвестициям, юридическим вопросам и здоровью/лечению. 23% кое-что пока решили оставить себе и не делегировать нейросетям — это общение с близкими и вопросы отношений.</p> <p>Опыт взаимодействия с такими сервисами у большинства уже есть. Так, 45% участников опроса сообщили, что недавно начали пользоваться ИИ помощниками. 30% уже делают это постоянно, а еще 14% продолжают экспериментировать и искать оптимальный для себя формат. Только 11% рассказали о неудачном опыте.</p> <p>Главное условие комфортного использования ИИ в быту — не скорость сама по себе, а понятность и управляемость. 35% респондентов говорят, что для них нужна четкая граница: сервис предлагает варианты, а решение принимает человек. Еще трети (33%) важно увидеть, на чем основан ответ — источники, логические рассуждения. Простоту интерфейса ценят 12% пользователей, возможность сохранять историю и опыт для будущих запросов — 11%, а понятные настройки приватности и хранения данных главным фактором назвали 9%.</p> <p>44% воспринимают умных помощников хорошим инструментом, но не панацеей от всех бед. 26% надеются, что люди постепенно не растеряют навыков самостоятельности. Почти каждый пятый (19%) относится к нейросетям позитивно и видит в них прежде всего экономию времени и сил на рутине. И только 11% признаются, что пока не нашли для себя большой реальной пользы.</p> <p>Самым комфортным форматом взаимодействия с ИИ для пользователей оказалось универсальное приложение — так ответили 46% участников опроса. Еще 31% предпочли бы несколько отдельных сервисов (ИИ-агентов) под разные задачи — финансы, здоровье, обучение, покупки. Интеграция в привычные сервисы — СМИ, почту, календарь — без отдельного бренда кажется удобной для 13% респондентов, а размещение ИИ в уже знакомом приложении вроде банка или маркетплейса — для каждого десятого (10%).</p> <blockquote> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 3 по 13 июля 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей по всей России, из которых 51% мужчин и 49% женщин.</p> </blockquote> Для большинства генеративные модели уже стали удобным повседневным инструментом, но 23% запретили лезть в личное. 16 июля 2026 отмечается Всемирный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197082 Tue, 14 Jul 2026 10:17:01 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает о сохранении высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам первого полугодия 2026 года оборот платформы превысил 17,7 млрд рублей, увеличившись в 4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост обеспечили расширение ассортимента, развитие новых категорий, увеличение количества партнеров-продавцов и устойчивый рост спроса как на электронику и бытовую технику, так и на товары повседневного спроса. Сегодня ассортимент маркетплейса М.Видео насчитывает более 900 тыс. SKU, что почти в шесть раз больше, чем годом ранее, а покупатели все чаще используют платформу для широкого спектра ежедневных покупок.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук: </strong>«Маркетплейс М.Видео продолжает уверенно масштабироваться и укреплять позиции универсальной платформы для повседневных покупок. По итогам первого полугодия оборот маркетплейса увеличился в четыре раза, что подтверждает эффективность выбранной стратегии развития. Мы видим устойчивый рост спроса не только на традиционные категории электроники и бытовой техники, но и на товары для дома, ремонта, красоты, спорта, животных, детей и другие категории. Расширение ассортимента до 900 тысяч SKU, подключение новых партнеров и развитие мультикатегорийной модели позволяют нам создавать дополнительную ценность для миллионов покупателей и сохранять высокий потенциал дальнейшего роста».</p> <p>Наиболее высокую динамику по итогам первого полугодия продемонстрировали категории, активно развивающиеся в рамках мультикатегорийной стратегии маркетплейса. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года оборот мебели увеличился почти в 13 раз, красоты — более чем в 11 раз, товаров для хобби и творчества — почти в 10 раз, товаров для животных — почти в 5 раз, детских товаров — более чем в 10 раз, развлечений — почти в 11,5 раза, товаров для сада и дачи — более чем в 8,5 раза. Значительный рост также показали категории строительства и ремонта, электроники, товаров для дома, автотоваров, сантехники, одежды и обуви и крупной бытовой техники.</p> <p>Высокие темпы роста сохраняются и в традиционных для компании категориях. По итогам первого полугодия продажи цифровой техники выросли почти в 10 раз, электроники — более чем в 4 раза, крупной бытовой техники — почти в 2,5 раза, мелкой бытовой техники — более чем в 3 раза. Это подтверждает, что расширение ассортимента не заменяет ключевые для компании категории, а дополняет их и способствует дальнейшему росту платформы.</p> <p>По итогам июня маркетплейс также сохранил высокую динамику развития. Оборот платформы увеличился более чем в три раза по сравнению с июнем прошлого года. Наиболее заметный рост месяц к месяцу продемонстрировали категории красоты (+112%), продуктов питания (+57%), товаров для животных (+49%), товаров для хобби и творчества (+45%), одежды и обуви (+29%), а также детских товаров и развлечений (по +11%). Это свидетельствует о том, что покупатели все чаще возвращаются на маркетплейс не только за крупными покупками, но и за товарами ежедневного спроса.</p> ПАО «М.Видео» сообщает о сохранении высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам первого полугодия 2026 года оборот платформы превысил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197081 Tue, 14 Jul 2026 10:15:05 +0300 <p>Если американская мечта обещает богатство за упорный труд и напряженный поиск возможностей, то большинство россиян о богатстве даже не мечтают... Впрочем, малочисленное поколение цифры в этом отношении резко отличается от всех остальных: оно и хочет разбогатеть, и видит для себя такую возможность.</p> <h3>Коротко о главном</h3> <ul> <li>4% россиян говорят, что добились богатства; 21% верят, что добьются; 30% не верят, а 40% не ставят таких задач.</li> <li>Порог богатства по версии россиян — доход 393 330 руб. в месяц на человека (2005 г. — 94 950 руб.).</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/bogatstvo-kak-nishevaja-cennost">представляет</a> результаты опроса россиян о престиже, статусе и богатой жизни.</p> <h3>Мечтать не вредно</h3> <p>Российской версии мечты о богатстве скорее нет. За 20 лет эта установка почти не изменилась, богатство так и не стало массовым сценарием успеха. Большинство россиян сегодня, как и 20 лет назад, не грезят о миллионах. Они либо не включают богатство в свои планы, либо воспринимают его как недостижимую цель. Лишь 4% считают себя уже богатыми, а пятая часть наших сограждан уверены, что смогут увидеть на своих счетах заветные цифры.</p> <p>Для мужчин и молодых поколений богатство гораздо чаще выглядит как достижимая цель, они чаще верят в свой успех. Для женщин и старших поколений, особенно для людей советской закалки, богатство значительно чаще даже не включается в жизненные планы. Вероятно, это следствие другой модели успешной жизни с иными приоритетами.</p> <p>На восприятие достижимости богатства также влияет материальное положение. Россияне, которые уже чувствуют себя обеспеченно, чаще воспринимают богатство как цель, которая достигнута или может быть достигнута в будущем. Но для тех, у кого финансы поют романсы, богатство часто остается лишь несбыточной мечтой.</p> <h3>Граница богатой жизни</h3> <p>Представление о том, какой доход делает человека богатым, за 20 лет заметно изменилось. В абсолютных числах планка богатства выросла в несколько раз — с 95 тыс. в месяц на человека до почти 400 тыс. — вместе с ростом цен, зарплат и общей стоимости жизни. Но относительно средней зарплаты эта планка стала ниже — следовательно, богатство стало доступнее. Если в 2005 г. для того, чтобы считаться богатым, надо было получать примерно 11 средних зарплат, то сегодня — уже 4, и это более достижимая цель.</p> <p>Самые большие суммы озвучивают представители поколений активного экономического возраста, те, кто уже столкнулся с ценой самостоятельной жизни, семьи и жилья (более 400 тыс. руб.). У поколения цифры и старших поколений планка ниже: около 300 тыс. Дороже всего быть богатым в городах, особенно в столицах, где показатель превышает 500 тыс.: там выше цены, сильнее конкуренция, шире рынок платных возможностей и выше планка комфортной жизни.</p> Если американская мечта обещает богатство за упорный труд и напряженный поиск возможностей, то большинство россиян о богатстве даже не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197080 Tue, 14 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Глава ИТ-холдинга Fplus <strong>Алексей Мельников</strong> <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/a53abda2-9496-4a91-83a5-b866e9351e36/8f3b51a8-7202-4c5a-83b3-0cb5eda20b89/A56-98460-2025_20260626_Opredelenie.pdf?isAddStamp=True">подал</a> апелляционную жалобу на определение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области о введении в отношении него процедуры реструктуризации долгов. Жалоба поступила в Тринадцатый арбитражный апелляционный суд и принята к производству.</p> <p>Речь идет об определении суда первой инстанции, которым было признано обоснованным заявление ПАО «Банк Санкт-Петербург» о банкротстве Алексея Мельникова и введена первая реабилитационная процедура, применяемая в делах о банкротстве граждан.</p> <p>Напомним, что 13 мая Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области признал обоснованным заявление банка «Санкт-Петербург» и ввел в отношении Алексея Мельникова процедуру реструктуризации долгов. Требования банка в размере около 2 млрд рублей основаны на договоре поручительства, который в декабре 2023 г. руководитель Fplus подписал по кредитным обязательствам входящего в холдинг ООО «МКТ». Суд также утвердил финансового управляющего, которому поручено провести проверку имущественного положения должника, принадлежащих ему активов и совершенных за последние три года сделок.</p> <p>Как ранее <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195651">сообщало</a> издание IT Channel News, финансовый управляющий должен запросить сведения о недвижимости, транспортных средствах, банковских счетах, доходах, долях в компаниях, семейном положении и иных активах должника. Такая проверка проводится для подтверждения полноты представленных сведений и анализа имущественного положения гражданина в рамках процедуры банкротства.</p> <p>Теперь законность введения процедуры реструктуризации долгов Алексея Мельникова будет проверена судом апелляционной инстанции. Если определение суда первой инстанции останется в силе, процедура банкротства продолжится в обычном порядке; в случае удовлетворения жалобы апелляционный суд может отменить либо изменить ранее принятое судебное решение.</p> <p>Начиная с середины мая к Алексею Мельникову поступают требования кредиторов. По данным Федресурса, на сегодняшний момент сумма требований составляет более 44 млрд руб. Большинство задолженностей связаны с договорами поручительства по структурам холдинга Fplus.</p> <blockquote> <h3>Информация о требованиях кредиторов, полученных после введения процедуры реструктуризации долгов</h3> <p>1. АО «Восток-Сервис-Спецкомплект»</p> <p>Сумма требований — 882 894,46 ₽</p> <p>Основание требования: Договор на оказание услуг по обращению с ТКО от 06.04.2024 № 1325331-2023/ТКО, Договор на оказание услуг по обращению с ТКО от 06.04.2024 № 1343952-2022/ТКО, решение Красногвардейского районного суда Санкт-Петербурга от 12.05.2025 по делу № 2-344/2026-90.</p> <p>2. ПАО «Сбербанк России»</p> <p>Сумма требований — 7 707 083 893,00 ₽</p> <p>Основание возникновения:</p> <ol> <li>Договор поручительства № 0115002100752200-3п от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «БалтСтоун».</li> <li>Договор поручительства № 0141002000752100-3п от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «БалтСтоун».</li> <li>Договор поручительства № 0189001900752100-3п от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «БалтСтоун».</li> <li>Договор поручительства № 0038002000752100-3п от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «БалтСтоун».</li> <li>Договор поручительства № ДП03_400F008K2-001 от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «МФС».</li> <li>Договор поручительства № 01630021/00751100-3п от 22.11.2024 за исполнение обязательств ООО «Марвел-КТ».</li> </ol> <p>3. АКБ «АК Барс» (ПАО)</p> <p>Сумма требований — 3 256 939 339,68 ₽</p> <p>Основание возникновения: Генеральный договор Агентского финансирования под уступку денежного требования (факторинга) № 0002/6/2023/2248 от 27.06.2023; Кредитный договор № 0002/2/2023/3204 от 27.12.2023.</p> <p>4. ПАО «Банк ПСБ»</p> <p>Сумма требований — 34 244 440 520,12 ₽</p> <p>Основание возникновения:</p> <ol> <li>Договор поручительства № 2П/0263-24-3-0 от 31.10.2024.</li> <li> Договор поручительства № 2П/0513-24-3-0 от 10.10.2024.</li> <li> Договор поручительства № 2П/0500-24-3-0 от 01.10.2024.</li> <li> Договор поручительства № 7409/П-1 от 18.01.2024.</li> </ol> </blockquote> <p>Алексей Мельников <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/fl/780619368150_melnikov-aleksei-sergeevich">является</a> руководителем (лицом, уполномоченным действовать без доверенности) в организациях: ООО «МКТ», ООО «Мобильные и компьютерные технологии», ООО «Диджитал Маркет», ООО «Балтстоун», ООО «ВсёСмарт», ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» — по всем этим компаниям арбитражный суд рассматривает иски о банкротстве.</p> <p>Заседание суда по рассмотрению апелляционной жалобы назначено на 8 сентября.</p> Глава ИТ-холдинга Fplus Алексей Мельников подал апелляционную жалобу на определение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197066 Tue, 14 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегмент вычисления на границе сети (edge) будет демонстрировать устойчивый рост, уверены аналитики, предполагая, что CAGR в ближайшую пятилетку будет составлять от 13% до 23%, а к концу десятилетия глобальный объем составит по разным оценкам от 0,5 до 1,5 трлн долл. Разброс обусловлен разными методологиями: есть концептуально разные подходы в том, что следует относить к edge-инфраструктуре. Но в опережающих темпах роста рассматриваемого сегмента по сравнению с общими показателями всего направления ИТ — они вдвое ниже, CAGR оценивают в районе 8% — уверены практически все аналитики.</p> <p>Прежде чем рассмотреть наиболее знаковые решения, предлагаемые российскими интеграторами, локальные особенности направления и его перспективы в рублевой зоне, рассмотрим общую ситуацию.</p> <h3>Причины популярности edge-вычислений</h3> <p>Сегодня edge-вычисления находятся на стыке двух трендов: технического и экономического. Для распределенной ИТ-инфраструктуры в современных условиях балансировка вычислительных нагрузок наращивает актуальность.</p> <p>В ряде ситуаций нет технической возможности передавать данные из локаций их получения в удаленные дата-центры. Причин может быть много — от отсутствия каналов связи с нужной пропускной способностью до неприемлемо большого времени на передачу данных (при edge-вычислениях они составляют <nobr>5–10 мс,</nobr> а при обращении к удаленным серверам или «облакам» могут достигать <nobr>100–500 мс).</nobr></p> <p>Есть и экономические ограничения. Иногда каналы связи есть, но перегонять по ним «сырые данные» избыточно дорого: рост объемов данных от устройств «интернета вещей» продолжается, а пропускная способность каналов ограничена. Зачастую такую передачу проводить бессмысленно — обработать данные можно на месте, а дальнейшее централизованное хранение не предусмотрено, ведь у корпоративных СХД тоже есть физические ограничения.</p> <p>Стоит учесть реалии: широкополосные каналы связи могут быть случайно или злонамеренно повреждены, а резервные не всегда способны обеспечить передачу больших объемов данных. В таких условиях edge-вычисления снижают риски для непрерывности производственных процессов.</p> <blockquote> <p>Применительно к вычислениям «edge» является устоявшимся термином, берущим начало от английского слова «грань», «край» или «граница». Заметим, что он не имеет отношения к термину EDGE в телекоме, который представляет собой сокращение от «Enhanced Data rates for GSM Evolution».</p> </blockquote> <h3>Уровни распределенной вычислительной инфраструктуры</h3> <p>В условиях, когда вычислительная архитектура должна быть многоуровневой, выделяют 3 слоя устройств, на которых идут вычисления.</p> <ul> <li>Уровень «интернета вещей» — «умные сенсоры», smart-камеры, промышленные контроллеры и другие устройства могут обладать собственными вычислительными ресурсами, на которых можно обрабатывать данные;</li> <li>Уровень локальной периферии — от «тонких серверов» до локальных серверных и ЦОДов, которым можно передать обработку получаемых данных и разместить поблизости от границы сети;</li> <li>«Облака» / традиционные ЦОДы — централизованные серверные мощности для сложных вычислений и долгосрочного хранения данных.</li> </ul> <p>Разброс в оценках объема рынка, упомянутый выше, обусловлен разной методологией для второго уровня — у аналитиков нет единства в подходах к тому, какие серверы и шлюзы можно отнести к edge, а какие стоит считать элементами централизованной архитектуры. В рамках нашего рассмотрения это не важно, в отличие, например, от различных аспектов децентрализованного управления вычислительными ресурсами, которое становится нормой.</p> <p>В большинстве случаев «облако» выбирают из-за практически неограниченных вычислительных ресурсов и возможностей масштабирования, а edge-инфраструктуру — для обеспечения минимальных задержек, нужного для IoT-решений, систем промышленной автоматизации/роботизации, автономного транспорта и пр. Но иногда на выбор влияют и другие факторы, например, требования комплаенса.</p> <p>Edge-вычисления и облачные технологии не являются взаимоисключающими — каждый подход находит свою нишу, но они сосуществуют в рамках единой ИТ-инфраструктуры корпоративного заказчика.</p> <h3>EDGE и «облако»: интеграция в рамках гибридного подхода</h3> <p>Оптимальным становится гибридный подход, при котором критичные к задержкам операции выполняются на edge-устройствах, а сложные вычисления и долгосрочное хранение — в «облаке» или на on-premise-инфраструктуре заказчика. Такая модель построения инфраструктуры позволяет достичь баланса между локальной обработкой данных и доступным масштабированием.</p> <p>В практической реализации инфраструктур, где есть серверная часть и edge-системы, нужно учитывать ряд факторов. Начнем с того, что система оркестрации должна работать с разнородными вычислительными ресурсами, обеспечение управления которыми из «единого окна» является сложной инженерной задачей.</p> <p>Другая сложность состоит в обеспечении отказоустойчивости вычислительных систем, в которые есть edge-составляющая. Тут требуется многоуровневое резервирование, чтобы отказ части узлов или обрыв некоторых каналов связи, а также злонамеренные действия (от хакерских атак до физического воздействия на инфраструктуру) не приводили к обрушению всего вычислительного решения.</p> <h3>Новый формат: edge AI</h3> <p>Развитие аппаратной базы позволяет развертывать нейровычисления непосредственно на периферийных устройствах. Направление edge AI будет расти быстрее всего сегмента edge-вычислений, что обусловлено как эффектом низкой базы (демократизация нейровычислений — недавнее явление), так и высокой востребованностью специализированных мощностей для задач такого типа.</p> <p>К ключевым преимуществам edge AI относят 2 фактора. Во-первых, сохранение приватности — данные обрабатывают локально, что минимизирует риски утечек данных, а риски централизованных утечек исключает полностью. Во-вторых, автономность — такие вычисления обеспечивают работу объектов в условиях отсутствия связи с «облаком», что критично, например, для автономного транспорта или для удаленных индустриальных объектов (например, карьеров, шахт и пр.).</p> <blockquote> <p>Одно из растущих направлений, требующих edge AI, — RMN (Retail Media Network). Крупные ритейлеры строят платформы для эффективной продажи рекламы, размещаемой внутри торговых залов. Такие решения объединяют данные о покупателях, онлайн- и офлайн-каналы и инструменты измерения в единую систему, которая способна как повысить собственные продажи ритейлера, так и привлечь внешних рекламодателей. Для эффективной работы нужен edge AI, который «живет» не в «облаке», а на оборудовании внутри магазина: в кассовых сканерах, камерах наблюдения торговых залов, системах освещения и пр. Локальная обработка позволяет принимать решения практически в реальном времени, что важно как для активации рекламы в зависимости от выявленных характеристик покупателя, так и для решения других задач, не всегда имеющих отношение к RMN: предотвращения краж, динамического ценообразования, распознавания товаров и пр.</p> </blockquote> <h3>Edge и инфобезопасность</h3> <p>Использование edge-вычислений требует кардинальной трансформации ландшафта ИБ. Если в классической облачной модели поверхность атаки была относительно компактной и контролируемой, то появление edge-среды радикально меняет ситуацию: тысячи географически распределенных вычислительных узлов, часто размещенных в физически незащищенных местах, формируют новую поверхность для атак, которая может быть весьма обширной. Традиционные средства защиты в таких динамичных и гетерогенных условиях зачастую оказываются неэффективными.</p> <p>Специфика edge-инфраструктуры требует учета разных классов уязвимостей. Например, физическая доступность edge-узлов, которые могут быть установлены на удаленных или на общедоступных площадках — опорах уличного освещения, транспортных средствах, промышленных объектах и пр. — делает их уязвимыми для физического взлома: несанкционированной замены прошивки, использования отладочных интерфейсов, извлечения криптографических ключей напрямую с устройства и пр. Скомпрометированный узел может стать «точкой входа» для атаки на всю сеть корпоративного заказчика.</p> <p>Но это не единственная форма уязвимости, которую нужно учитывать «безопасникам» в условиях наличия слоя edge-вычислений.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Сегмент вычисления на границе сети (edge) будет демонстрировать устойчивый рост, уверены аналитики, предполагая, что CAGR в ближайшую пятилетку будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197028 Tue, 14 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегодня рассказываем про интересную инженерную специальность — DevRel-инженер.</p> <p>Если вы были на конференциях для разработчиков, проходили обучающие курсы по программным продуктам или слушали технический подкаст, то скорее всего, вы видели финальный продукт работы специалистов DevRel. Это направление может называться по-разному: Developer Advocacy, Developer Experience или Developer Evangelism. Но самый распространённый вариант названия на русском — Developer Relations, то есть «отношения с разработчиками».</p> <p>В отличие от разработчиков фронтенда и бэкенда и тестировщиков, у DevRel меньше чётких обязанностей, но при этом часто больше ответственности за то, как выглядит компания в глазах людей. Получается техническая бизнес-профессия, где нужно общаться с разными людьми. Дальше рассказываем, как это уживается в одном человеке.</p> <h2>Что за профессия и что там делают</h2> <p>DevRel нужен, чтобы разработчики понимали продукт, доверяли ему и могли успешно использовать его в своих проектах. Для этого специалист выстраивает отношения с технической аудиторией, помогает ей разобраться в продукте и приносит внутрь компании обратную связь.</p> <p>Developer Relations включают в себя 4 составляющих:</p> <ol> <li>Advocacy или Защита интересов. Означает, что специалист выступает двусторонним переводчиком между компанией и разработчиками. Он общается с разработчиками и потом приносит внутрь компании их боль: документация непонятная, API работает неоптимально, инструмент не покрывает важный сценарий. В обратную сторону это тоже работает: например, нужно объяснять инженерам, как работает продукт и почему есть определённые ограничения.</li> <li>Community Engagement или Взаимодействие с сообществом. Это выступления на конференциях, чаты в мессенджерах, митапы и хакатоны. Смысл всех этих мероприятий в том, чтобы разработчики не оставались один на один с продуктом. Они могут задавать вопросы, делиться решениями, смотреть чужие примеры решений. Для компании это полезно, потому что вокруг продукта появляется живая среда. Новому разработчику проще начать, если он видит, что продуктом уже пользуются другие. При этом это не значит, что в DevRel обязательно нужно где-то выступать: список того, что может делать специалист, довольно широкий. Чаще всего они делятся между членами команды в зависимости от опыта и навыков.</li> <li>Education или Обучение. DevRel может создавать или помогать в создании статей, туториалов, видео, демо-проектов. Например, компания выпускает новый API. Просто дать справочник методов мало. Разработчику нужно понять, как быстро сделать первый рабочий пример, подключить авторизацию, обработать ошибку. Эти вопросы должно закрывать обучение как обязанность DevRel.</li> <li>Technical Support или Техническая поддержка. DevRel может отвечать на вопросы, разбирать проблемы, помогать партнёрам или клиентским разработчикам. Но чаще всего это не первая линия поддержки, а более глубокие вопросы о встраивании API, ошибках интеграции, выборе модулей продукта для конкретной задачи.</li> </ol> <p>DevRel может быть консультантом для тех, кто что-то разрабатывает поверх продукта — например, собственные кастомизированные решения для основного сервиса. А ещё специалисты из техподдержки могут перейти в DevRel — и это будет очень хорошим опытом для новой должности, потому что техподдержка тоже помогает пользователям и разработчикам разобраться в продукте.</p> <h2>Откуда появилась эта должность</h2> <p>Точной даты рождения у профессии нет, но первым появлением DevRel можно считать начало <nobr>1980-х,</nobr> когда в Apple начали говорить об обязанностях software evangelist и developer evangelist. Задача была очень похожа на современный DevRel: убедить сторонних разработчиков писать программы для Macintosh. </p> <p>Роль популяризировал Гай Кавасаки, который работал как software evangelist Apple в <nobr>1983–1987 годах.</nobr> По словам Кавасаки, обязанностью специалиста было «использовать рвение и энтузиазм (но никогда — деньги), чтобы убедить разработчиков ПО создавать продукты под новую платформу — Macintosh». У Mac тех времён почти не было пользовательской базы, не хватало документации и готовых программ. Apple нужно было, чтобы внешние разработчики поверили в платформу и начали делать под неё приложения. </p> <p>Современный термин Developer Relations появился позднее — примерно в <nobr>2010-е.</nobr> Автор книги <a href="https://www.marythengvall.com/blog/2019/5/22/what-is-developer-relations-and-why-should-you-care?utm_source=chatgpt.com">The Business Value of Developer Relations</a> Мэри Тенгвал пишет, что самые ранние употребления термина Developer Relations, которые ей удалось найти, относятся примерно к 2012 году.</p> <h2>Какие навыки нужны в DevRel</h2> <p>Сначала главное: точные обязанности в роли DevRel могут сильно меняться в зависимости от компании и периода её существования. Но есть несколько вещей, которые почти наверняка пригодятся.</p> <h3>Разбираться в продукте</h3> <p>DevRel должен хорошо понимать продукт, потому что он объясняет его разработчикам, партнёрам и внутренним командам. </p> <p>Для работы важно знать не только возможности и функции сервиса, но и более внутреннее устройство: модули, ограничения, типовые сценарии. Это глубокая экспертиза: специалист помогает всем внешним разработчикам понять технологию и приносит внутрь компании обратную связь о том, как продукт используют на практике. </p> <h3>Уметь читать код</h3> <p>DevRel нужна техническая база: умение читать код, видеть логику программы и разбираться в незнакомых фрагментах. </p> <p>Почему это важно: DevRel часто работает с документацией, техническими примерами и обратной связью от разработчиков. Здесь важна техническая глубина и настоящая экспертиза. Поэтому читать код — обязательное требование. Хорошо подготовленный DevRel должен уметь построчно объяснить код, а если встречает незнакомую функцию — стараться понять её смысл по контексту, синтаксису и общей логике программирования. </p> <h3>Доводить задачу до конца</h3> <p>DevRel часто работает с задачами, где нет готовой инструкции: нужно разобраться в проблеме, найти источник, проверить гипотезу, собрать пример.</p> <p>Многое на этом пути будет сначала непонятно, поэтому важно умение дойти до понятного результата: объяснения, решения или хотя бы точной формулировки проблемы. Можно сказать, что это связано с любопытством и желанием досконально разобраться в продукте. Похожую мысль можно встретить в описании роли Developer Advocate: он превращает обратную связь сообщества в конкретные действия для продукта.</p> <h3>Разрабатывать автоматизацию</h3> <p>DevRel должен замечать повторяющиеся процессы, которые отнимают время, и понимать, где их можно автоматизировать. </p> <p>Пример — сбор статистики по репозиториям: данные лежат в разных источниках, и каждый месяц на их ручной сбор уходит день. Значит, можно написать скрипт, который сам забирает данные, объединяет их и строит графики. Получается, что DevRel строит внутреннюю инфраструктуру, которая помогает разработчикам быстрее работать.</p> <p>Самому писать код необязательно — достаточно понимать, как правильно поставить задачу ИИ-агенту и проверить результат. </p> <h2>Это команда или одиночные специалисты?</h2> <p>DevRel может начинаться с одного инженера, а по мере роста — превратиться в команду.</p> <p>Один человек вполне способен закрывать первые задачи: писать материалы, общаться с разработчиками, собирать обратную связь. Если вокруг продукта появляется больше разработчиков, DevRel может вырасти до нескольких сотрудников или даже разделиться на несколько направлений, например на обучение, комьюнити, инженерные инструменты. В некоторых компаниях отдельного DevRel-отдела нет, потому что его функции распределены между разработкой, маркетингом, документацией и поддержкой.</p> <p>Разные люди в команде могут отвечать за разные задачи — это зависит от их навыков и сильных сторон. Один человек может лучше разбираться в разработке и делать демо-проекты или автоматизацию, другой — общаться с разработчиками-клиентами и собирать обратную связь. Кто-то сильнее в публичных выступлениях и берёт на себя внешнюю коммуникацию. Так команда закрывает разные стороны DevRel: инженерную, образовательную, продуктовую и публичную.</p> <h2>Откуда приходят в DevRel</h2> <p>Лучший способ попасть в эту профессию — перейти в DevRel внутри продукта. То есть сменить трек развития из разработки, тестирования, документации, технической поддержки. Такому человеку проще накопить продуктовую экспертизу и понимать реальные проблемы пользователей.</p> <p>Получается, что в идеальном варианте человек должен какое-то время проработать внутри продукта. Ему должен быть интересен сам продукт: без этого сложно убедительно объяснять его разработчикам, поддерживать партнёров и развивать доверие.</p> <p>При этом всегда сохраняется возможность, что специалиста нанимают со стороны: это зависит от того, какие задачи нужно выполнять в команде и каких специалистов не хватает.</p> <h2>Что нужно развивать после перехода из других специальностей</h2> <p>После перехода из смежной специальности DevRel важно начать смотреть на задачи шире. Например, в поддержке специалист обычно разбирает конкретное обращение: почему не работает этот сценарий и как помочь здесь и сейчас. DevRel работает с теми же сигналами, но должен думать, как эти проблемы влияют на компанию и продукт в целом и как сделать так, чтобы проблемы не повторялись.</p> <p>Поэтому один из главных навыков для развития — умение доходить до источника проблемы. DevRel не ограничивается ответом на вопрос разработчика, а пытается понять, почему этот вопрос возник: не хватает примера, непонятно описан метод, неудобно устроен сценарий или в продукте есть ограничение, о котором нужно предупредить. Это пограничный навык: в нём есть и техническое мышление, и любопытство, и способность переводить отдельные запросы в выводы для продукта.</p> <h2>Как меняется роль DevRel с развитием AI и вайбкодинга</h2> <p>С развитием AI и вайбкодинга роль DevRel может стать ещё важнее, потому что теперь он становится связующим звеном между продуктом и людьми, которые начинают сами собирать решения поверх продукта. </p> <p>Пользователь или клиентская команда могут с помощью AI быстро написать доработку, отчёт или интеграцию, но им всё равно нужна экспертиза: например, понимать, какие ограничения нужно учитывать и как не сломать архитектуру. В таком контексте DevRel работает как технический консультант. Он помогает не тратить время и токены на случайный поиск решения, а сразу направляет разработчика или вайбкодера к правильному сценарию. В отличие от искусственного интеллекта DevRel понимает продуктовую логику, архитектуру и последствия решений.</p> <h2>Различаются ли навыки DevRel по уровням</h2> <p>Навыки DevRel редко делятся как жёсткий список инструментов для разных уровней джуна, миддла и сеньора. Чаще различаются зоны ответственности внутри команды. Один специалист может лучше понимать backend и архитектуру, другой — дизайн интерфейсов или developer experience.</p> <p>По мере развития роли у DevRel появляются задачи, которые связаны уже не только с контентом или технической экспертизой, но и с организацией работы команды. Особенно это заметно на уровне team lead: нужно продумывать процессы, регламенты, распределять ответственность. DevRel в такой позиции отвечает за то, чтобы команда могла стабильно создавать полезные инструменты и материалы. Часть этой работы может выглядеть внутренней, но результат всегда направлен наружу — на партнёров, клиентов и внешних разработчиков.</p> <h2>Где учиться на DevRel</h2> <p>В эту роль часто приходят из областей, где человек уже сталкивался с продуктом, разработчиками и техническими задачами. Поэтому DevRel проще воспринимать как синтетическую профессию на стыке инженерии, коммуникации, обучения и продуктового мышления.</p> <p>Получается, что у DevRel чаще всего нет очевидной образовательной траектории, как у некоторых классических IT-специальностей. Это скорее рост и трансформация из другой IT-должности.</p> <h2>Плюсы и минусы профессии</h2> <p>Из-за разносторонности профессии плюсы DevRel могут быть одновременно минусами. </p> <p>Есть плюсы: глубокое погружение в продукт, влияние на его развитие и возможность помогать сразу нескольким аудиториям: внутренним командам, клиентам и партнёрам. В этой роли обычно много разных задач: сегодня нужно разобраться в техническом сценарии, завтра — помочь с документацией или обсудить проблему с партнёром. Это разнообразие даёт развитие и пространство для творческого подхода.</p> <p>Из тех же особенностей вырастают минусы. В DevRel часто нет жёстко очерченного набора обязанностей, поэтому специалисту приходится работать в условиях неопределённости и самому понимать, где его участие принесёт больше пользы. А ещё это социальная роль: нужно регулярно общаться с разными людьми, а значит, одной технической экспертизы может быть недостаточно.</p> <h2>Будет ли расти роль DevRel и стоит ли туда целиться</h2> <p>Будущее DevRel сложно описать одним прогнозом, потому что сегодня в разных компаниях эта роль развивается по-разному. Специалист Developer Relations особенно важен там, где продуктом пользуются разработчики, где нужно публично объяснять технологию и поддерживать доверие к компании.</p> <p>С развитием AI эта роль может стать заметнее: компании должны объяснять, как устроены их инструменты, где проходят границы безопасности и что происходит с кодом и клиентской информацией. В такой среде DevRel помогает не только продвигать продукт, но и поддерживать профессиональное доверие: показывать экспертизу, отвечать на сложные вопросы и помогать разработчикам безопасно применять новые технологии.</p> Сегодня рассказываем про интересную инженерную специальность — DevRel-инженер. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197079 Mon, 13 Jul 2026 18:01:29 +0300 <p>Еще недавно восстановленный сервер считался компромиссом для компаний с ограниченным бюджетом. Сегодня же подход изменился: бизнес всё чаще платит не за новизну оборудования, а за реальную производительность, надежность и возможность быстро запустить инфраструктуру.</p> <p>В 2025 году продажи серверов на вторичном рынке выросли на 40%, и это уже не выглядит вынужденной экономией. Новый сервер привычного зарубежного вендора часто означает <nobr>4–12</nobr> недель ожидания и бюджет на <nobr>20–30%</nobr> выше, чем два года назад, а российские аналоги пока закрывают не все сценарии.</p> <p>В сегодняшней статье — алгоритм выбора поставщика, критерии проверки и обзор компаний, у которых refurbished можно покупать как инфраструктурный актив.</p> <h2>Что такое refurbished и почему это не «просто б/у»</h2> <p>Refurbished-сервер — это оборудование после профессионального восстановления, диагностики и подготовки к повторной эксплуатации. Его нельзя оценивать по той же логике, что случайный сервер «с рук»: важен не сам факт предыдущей эксплуатации, а путь, который устройство прошло перед продажей.</p> <p>Путь восстановленного сервера к новому владельцу обычно включает несколько этапов:</p> <ol> <li><strong>Демонтаж из дата-центра.</strong> Оборудование выводят из эксплуатации при плановом обновлении инфраструктуры, а не обязательно из-за поломки.</li> <li><strong>Диагностика.</strong> Проверяют процессоры, память, накопители, RAID-контроллеры, блоки питания и систему охлаждения.</li> <li><strong>Восстановление.</strong> Сервер очищают, меняют термопасту и компоненты с высоким износом, при необходимости обновляют прошивки.</li> <li><strong>Нагрузочное тестирование.</strong> Готовая конфигурация работает под высокой нагрузкой, чтобы выявить перегрев и нестабильные узлы.</li> </ol> <p>В итоге заказчик получает не случайную технику «с пробегом», а проверенную корпоративную систему со спецификацией и гарантией. Стоимость такого сервера может быть в два-три раза ниже нового при сравнительно небольшой разнице в производительности. Поэтому refurbished — это не просто способ сэкономить, а возможность направить бюджет на дополнительную память, накопители или резервирование инфраструктуры.</p> <h2>Критерии выбора поставщика refurbished-оборудования</h2> <p>На рынке восстановленной техники низкая цена сама по себе ничего не гарантирует. Один поставщик продает проверенный сервер с документами и сервисной поддержкой, другой — оборудование неизвестного происхождения, которое лишь очистили перед продажей.</p> <p>Чтобы оценить компании объективно, стоит обратить внимание на пять основных критериев:</p> <ol> <li><strong>Срок работы и репутация.</strong> Смотрите не только на год основания в презентации. Проверяйте возраст юрлица, публичные отзывы, характер претензий, ответы компании и наличие повторных клиентов.</li> <li><strong>Происхождение оборудования.</strong> Ответственный продавец объясняет, откуда техника, может подтвердить конфигурацию, серийные номера, состояние компонентов и результаты диагностики. Фраза «всё рабочее» для серверной закупки недостаточна.</li> <li><strong>Гарантия.</strong> Базовый уровень для refurbished — 1 год. Хороший уровень — 3 года. Лучшие поставщики дают до 5 лет на серверы и фиксируют это в договоре, счёте или гарантийных условиях.</li> <li><strong>Склад и комплектующие.</strong> Сервер без доступных БП, памяти, дисков, RAID-контроллеров и сетевых карт быстро превращается в точку отказа. Наличие склада в России сокращает поставку и ускоряет замену.</li> <li><strong>Сервис и сопровождение.</strong> Плюсами будут собственный сервисный центр, блочный ремонт, подменное оборудование, удалённое обновление прошивок, предустановка ПО и консультации после продажи.</li> </ol> <p>Сильный поставщик не просто продает сервер, а берет на себя ответственность за его состояние, комплектацию и дальнейшую работоспособность.</p> <p>Отдельный признак зрелого поставщика — готовность обсуждать задачу, а не только продавать «железо из наличия». Для сервера под 1С, виртуализацию или Proxmox нужны разные акценты: частота CPU, объём RAM, тип дисковой корзины, контроллер, сеть, запас по БП и охлаждению.</p> <h2>Кто на рынке: поставщики серверного оборудования в России</h2> <p>Российский рынок refurbished-серверов объединяет компании разного масштаба: от специализированных продавцов восстановленной техники до системных интеграторов с собственными сервисными центрами. Одни делают ставку на оборудование конкретного бренда, другие предлагают широкий выбор платформ и комплексное сопровождение инфраструктуры.</p> <p>Ниже рассмотрим восемь поставщиков с точки зрения опыта, ассортимента, гарантии, складских запасов и дополнительных услуг.</p> <h3>Дорфа (Dorfa)</h3> <p>Открывает рейтинг компания Дорфа — один из заметных профильных <a href="https://dorfa.ru/">поставщиков б/у серверов</a> и refurbished-оборудования в России. Компания работает с серверным направлением под своим брендом с 2005 года и специализируется на корпоративной инфраструктуре: серверах, системах хранения данных, сетевом оборудовании и комплектующих для модернизации действующих IT-систем.</p> <p>Компания делает ставку не на простую продажу серверов из наличия, а на подбор конфигурации под конкретную нагрузку — от 1С и виртуализации до хранения данных и резервного копирования. Для рынка б/у серверов это особенно важно: бизнесу нужен не просто сервер с низкой ценой, а проверенная конфигурация, понятная спецификация, гарантия и возможность быстро заменить компонент в случае сбоя.</p> <p>Офис, склад и сервисный центр компании находятся в Москве, а поставки выполняются по всей России. Для региональных заказчиков это существенный плюс: оборудование не нужно ждать неделями из-за границы, а совместимые комплектующие и ЗИП всегда доступны на российском складе.</p> <p>Основу каталога компании составляют платформы HPE и Dell — знакомые большинству сисадминов, интеграторов и ИТ-отделов. Это корпоративные серверы с понятной архитектурой, документацией и широкой совместимостью с 1С, VMware, Hyper-V, Proxmox и Linux-инфраструктурой.</p> <p>Клиентам доступен широкий спектр серверного оборудования в формате refurbished:</p> <ul> <li><strong>Стоечные серверы HPE ProLiant DL.</strong> В наличии популярные модели DL360 и DL380 поколений Gen9, Gen10, включая новейшие Gen10 Plus и Gen11.</li> <li><strong>Серверы Dell PowerEdge R-серии.</strong> Предназначены для виртуализации, баз данных, файловых сервисов и корпоративных приложений.</li> <li><strong>HPE Apollo.</strong> Решения для ресурсоёмких задач, серверов хранения и высоконагруженных вычислений.</li> <li><strong>HPE Synergy.</strong> Модульная инфраструктура для компаний, которым нужна гибкая масштабируемая среда.</li> <li><strong>Blade-системы HPE.</strong> Созданы для плотной серверной компоновки и централизованного управления.</li> <li><strong>Системы хранения HPE 3PAR StoreServ.</strong> Включают модели 8000, 8450 и 9450 для виртуализации, баз данных, SAN-инфраструктуры и консолидации хранения.</li> <li><strong>HPE Primera.</strong> Производительные СХД в различных комплектациях для задач, где важны скорость, отказоустойчивость и стабильная работа с данными.</li> <li><strong>HPE MSA.</strong> Более доступные системы хранения, ориентированные на нужды малого и среднего бизнеса.</li> <li><strong>Серверные комплектующие.</strong> Процессоры, оперативная память, HDD, SSD, NVMe, RAID-контроллеры, сетевые адаптеры, Fibre Channel HBA, блоки питания, вентиляторы, рельсы и салазки.</li> </ul> <p>Такой ассортимент способен закрывать инфраструктурные задачи любого масштаба: от полной замены кластера под 1С или виртуализацию до комплектации систем хранения дисками, расширения ёмкости СХД и модернизации десятков серверов в распределенной среде.</p> <p>Отдельное место занимает направление восстановленного серверного оборудования. Вся техника поставляются крупными партиями по прямым контрактам из крупных дата-центров Европы, США и Китая, где серверы эксплуатировались в нормальных условиях: с промышленным охлаждением, стабильным электропитанием и регламентным обслуживанием. Для покупателя это принципиальный момент: б/у сервер, выведенный из корпоративного ЦОД при плановом обновлении, несёт совсем другой класс риска по сравнению с техникой неизвестного происхождения.</p> <p>Восстановлением серверов в компании занимаются ИТ-инженеры сервисного центра, которые руководствуются методиками, принятыми в программах HPE Renew и Dell Refurbished. Перед продажей каждый сервер проходит полную диагностику, обновление прошивок и стресс-тестирование под максимальной нагрузкой в течение 72 часов с непрерывным анализом более 100 показателей. При обнаружении сбойного компонента его заменяют целиком и запускают проверку заново — до полной стабильности. Такой подход выявляет нестабильные модули памяти, проблемы с охлаждением, ошибки контроллеров, износ накопителей и другие дефекты, невидимые при обычном включении.</p> <p>Почему с Дорфой работают:</p> <ul> <li><strong>Глубокая специализация на refurbished-оборудовании.</strong> Компания работает с корпоративными платформами и СХД от HPE и Dell, досконально знает их архитектуру и строит на этом ядро своей бизнес-модели.</li> <li><strong>Складское наличие в Москве.</strong> Компания поддерживает постоянно пополняемый запас комплектующих и платформ, что существенно сокращает сроки поставки, упрощает сборку конфигураций и ускоряет замену компонентов.</li> <li><strong>Кастомная сборка под задачу.</strong> Сервер можно подобрать под 1С, виртуализацию, базы данных, резервное копирование, файловое хранение или тестовую среду.</li> <li><strong>Публичные цены и конфигураторы.</strong> Заказчик может заранее оценить бюджет покупки б/у сервера и не начинать подбор вслепую.</li> <li><strong>Гарантия 5 лет на refurbished-серверы HPE.</strong> Для сегмента серверов б/у это один из самых сильных аргументов.</li> <li><strong>Постпродажное сопровождение.</strong> Компания помогает с обновлением прошивок, удалённой поддержкой и гарантийной заменой узлов.</li> <li><strong>Бесплатная доставка по России.</strong> Оборудование отправляется в регионы, что делает поставщика доступным не только для московских заказчиков.</li> </ul> <p>Гарантия 5 лет на восстановленные серверы HPE — один из главных аргументов. Многие поставщики ограничиваются одним годом, а расширенные условия предлагают за доплату.</p> <p>В отзывах клиенты компании отмечают высокое качество восстановленного оборудования, техническую компетентность сотрудников и помощь в подборе конфигураций. Отдельно ценят доступность комплектующих для модернизации, скорость отправки и уровень постпродажного сервиса с полноценной технической поддержкой. Для поставщика б/у серверов такой набор значит больше, чем просто низкая цена: покупателям важна уверенность, что сервер приедет в рабочем состоянии, будет точно соответствовать заявленной спецификации и не останется без внимания после завершения сделки.</p> <p>Компанию Дорфа можно рекомендовать малому и среднему бизнесу, ИТ-компаниям, хостинг-провайдерам и системным интеграторам — всем, кому нужно быстро масштабировать или обновить инфраструктуру с разумным бюджетом и сохранением отказоустойчивости.</p> <h3>ВестКомп (WestComp)</h3> <p>Узкая специализация на инфраструктуре HPE стала главным отличием этого поставщика. История бренда начинается в 1999 году, а серверное направление развивается с <nobr>2005-го.</nobr> Офис и склад находятся в Химках, откуда оборудование отправляют по России и в страны СНГ.</p> <p>В каталоге представлены восстановленные серверы HPE ProLiant, платформы Apollo, BladeSystem и Synergy, а также СХД 3PAR, Primera и MSA. Компания не ограничивается продажей: специалисты подбирают конфигурации и предоставляют удаленный доступ к тестовому стенду в дата-центре уровня Tier III.</p> <p>Сильные стороны WestComp можно свести к четырем пунктам:</p> <ol> <li><strong>Глубокая экспертиза по HPE.</strong> Поставщик работает с разными поколениями серверов и располагает комплектующими для ремонта и расширения действующей инфраструктуры.</li> <li><strong>Крупный складской запас.</strong> По данным компании, в наличии находится более 5000 серверов, СХД и компонентов, что позволяет быстрее собирать индивидуальные конфигурации.</li> <li><strong>Расширенная гарантия.</strong> Для большинства серверов базовый срок составляет от одного до трех лет, а дополнительно его можно увеличить до пяти лет. Также заявлена возможность возврата оборудования в течение 30 дней.</li> <li><strong>Инженерное сопровождение.</strong> Клиентам доступны проектирование, настройка, монтаж, обучение IT-специалистов и размещение приобретенного оборудования в ЦОД.</li> </ol> <p>Поставщик особенно интересен компаниям, которые уже используют HPE и хотят модернизировать инфраструктуру без полной замены оборудования. Перед крупной закупкой стоит запросить протокол диагностики, уточнить состояние накопителей и зафиксировать условия сервисного обслуживания в договоре.</p> <h3>Карма Групп (Karma Group)</h3> <p>С 2010 года группа компаний Карма Групп развивает проекты в области серверной инфраструктуры, систем хранения, ЦОД, информационной безопасности и высокопроизводительных вычислений. В каталоге представлены решения от Dell, HPE, Lenovo, Fujitsu, Huawei, xFusion, Supermicro, российские платформы YADRO, Aquarius, «Гравитон» и собственная линейка серверов KARMA.</p> <p>Компания работает с платформами прошлых поколений, редкими комплектующими и снятыми с производства системами. Состояние, происхождение и фактическое наличие таких позиций необходимо уточнять при запросе коммерческого предложения.</p> <p>Главные особенности Karma Group:</p> <ul> <li><strong>Системная интеграция полного цикла.</strong> Специалисты проектируют серверные комплексы, системы хранения, виртуализацию, HPC-кластеры и инфраструктуру для искусственного интеллекта;</li> <li><strong>Широкий выбор производителей.</strong> Поставщик сочетает зарубежные бренды с российским оборудованием для коммерческих и государственных проектов;</li> <li><strong>Собственная линейка KARMA.</strong> В неё входят серверы Basis, Data и Neuro для корпоративных задач, хранения информации и ресурсоёмких вычислений;</li> <li><strong>Гарантия по условиям производителя.</strong> Для серверов KARMA заявляется срок до пяти лет, однако единых условий для всего каталога нет. Наличие собственного сервисного центра и склада ЗИП публично не раскрывается.</li> </ul> <p>Компания ориентирована прежде всего на средний и крупный бизнес, государственные и научные организации. Для покупки именно refurbished-сервера стоит заранее запросить техническое состояние оборудования, протокол проверки и точные гарантийные обязательства.</p> <h3>АйтиТело (ITTELO)</h3> <p>Компания ITTELO работает с 2015 года, а её основная техническая база находится в Екатеринбурге и Березовском. Представительства компании также указаны в Москве, Санкт-Петербурге и ряде крупных региональных центров. Собственная лаборатория и производственная площадка позволяют поставщику не только продавать готовую технику, но и собирать серверы под конкретную нагрузку.</p> <p>В ассортимент входят новые и восстановленные серверы Dell, HPE, Supermicro, Lenovo и IBM, а также системы собственной марки ITTELO. Перед продажей оборудование проходит диагностику, очистку, замену неисправных деталей и нагрузочное тестирование. Поставщик ориентируется на корпоративных клиентов, которым нужны решения для 1С, виртуализации, хранения данных, видеонаблюдения и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>Среди преимуществ ITTELO выделяются:</p> <ul> <li><strong>Собственная сборка.</strong> Компания создаёт индивидуальные конфигурации на базе Intel Xeon, AMD EPYC и платформ Supermicro;</li> <li> <p><strong>Работа с refurbished-оборудованием.</strong> Восстановленные серверы являются одним из ключевых направлений, а не дополнительной категорией каталога;</p> </li> <li> <p><strong>Доставка по России.</strong> Оборудование отправляют в регионы, а для части заказов заявлена бесплатная доставка.</p> </li> <li> <p><strong>Гарантия до пяти лет.</strong> Конкретный срок зависит от типа сервера, состояния компонентов и условий договора;</p> </li> <li> <p><strong>Тестирование перед покупкой.</strong> Клиентам доступен тест-драйв оборудования, позволяющий проверить конфигурацию в работе;</p> </li> </ul> Публичные отзывы о компании преимущественно положительные: заказчики отмечают компетентность специалистов, помощь в подборе, качество упаковки и оперативную гарантийную поддержку.<br/> <h3>СерверГейт (Server Gate)</h3> <p>Московский поставщик работает с 2018 года и специализируется на новых и восстановленных серверах для корпоративных задач. Основу каталога составляют HPE и Dell разных поколений, платформы ASUS, Kaytus и отдельные решения Supermicro. Офис и склад находятся в Москве, а оборудование доставляется заказчикам по всей России.</p> <p>Перед продажей техника проходит диагностику, стресс-тестирование и обновление прошивок. Клиент может заказать готовую модель или собрать конфигурацию для 1С, виртуализации, баз данных, видеонаблюдения, хостинга и GPU-вычислений. При этом подробный единый регламент восстановления не опубликован, поэтому результаты проверки и срок гарантии стоит закрепить в договоре.</p> <p>К заметным особенностям поставщика относятся:</p> <ol> <li><strong>Собственный склад.</strong> Наличие серверов и комплектующих позволяет быстрее собирать нестандартные конфигурации и отгружать складские позиции.</li> <li><strong>Широкий выбор HPE и Dell.</strong> В каталоге представлены как доступные платформы предыдущих поколений, так и более современные серверы последних поколений.</li> <li><strong>Дополнительные услуги.</strong> Оборудование можно приобрести в лизинг или разместить в московском дата-центре уровня Tier III.</li> <li><strong>Положительная репутация.</strong> Покупатели часто отмечают компетентный подбор, состояние восстановленной техники, надежную упаковку и гарантийное обслуживание.</li> </ol> <p>Server Gate работает не только как продавец серверов. Компания предлагает технические консультации, гарантийное обслуживание, удалённую диагностику, лизинг и colocation — размещение оборудования в московском дата-центре. Для части клиентов это удобная связка: приобрести сервер, сразу подготовить его к работе и разместить на внешней площадке.</p> <h3>Ителон (ITELON)</h3> <p>ITELON — российский системный интегратор и поставщик корпоративного IT-оборудования, работающий на рынке с 2004 года. В отличие от профильных продавцов refurbished-техники, бывшие в эксплуатации серверы не являются основой ее каталога. Главный акцент сделан на подборе оборудования, IT-аудите, проектировании, миграции и последующей поддержке инфраструктуры.</p> <p>В каталоге представлены серверы от Dell, HPE, Lenovo, Supermicro, IBM, xFusion, Huawei, AIC и Fujitsu. Отдельное направление занимают российские платформы Aquarius, YADRO, «Гравитон», OpenYard, «Рикор» и DataRu, что делает компанию интересной для проектов импортозамещения и закупок в регулируемом секторе.</p> <p>Компания работает преимущественно в B2B-сегменте: с юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями, средним и крупным бизнесом, государственными организациями, промышленными предприятиями, финансовыми учреждениями и IT-компаниями. Центральный офис ITELON находится в Москве, отдельно работает склад и сервисный центр.</p> <p>Среди основных возможностей поставщика:</p> <ol> <li><strong>Многовендорный ассортимент.</strong> Клиент может сравнить зарубежные и российские платформы в рамках одного проекта.</li> <li><strong>Собственный сервисный центр.</strong> Комплектация, тестирование и обслуживание оборудования выполняются на технической площадке в Москве.</li> <li><strong>Расширенная поддержка.</strong> Для отдельных решений заявлена гарантия до пяти лет, а сервисное сопровождение может продлеваться до семи лет.</li> <li><strong>Полный цикл внедрения.</strong> Компания проводит аудит, разрабатывает архитектуру, поставляет оборудование, выполняет настройку и миграцию.</li> <li><strong>Решения для сложных нагрузок.</strong> В каталоге представлены GPU-серверы, AI-платформы, СХД и оборудование для импортозамещения.</li> </ol> <p>Компанию ITELON стоит рассматривать прежде всего как системного интегратора, а не как магазин недорогих восстановленных серверов. При запросе оборудования предыдущих поколений необходимо отдельно уточнять его состояние, происхождение, наличие и гарантийные условия.</p> <h3>СерверМолл (ServerMall)</h3> <p>Из небольшого направления по обслуживанию IT-инфраструктуры, запущенного в 2001 году, бренд вырос в поставщика и системного интегратора федерального масштаба. Продажей серверного оборудования компания занимается с 2015 года, а ее офисы находятся в Санкт-Петербурге и Москве.</p> <p>Сильное направление ServerMall — импортозамещение. В каталоге представлены решения от DEPO, Aquarius, «Гравитон», YADRO, «Рикор», DataRu и Inferit. Компания также работает с российскими системами хранения, сетевым оборудованием, операционными системами, платформами виртуализации, СУБД и средствами информационной безопасности. Это важно для заказчиков из регулируемых отраслей, где нужно учитывать реестры российского оборудования и ПО.</p> <p>Основные преимущества ServerMall:</p> <ul> <li><strong>Гарантия до пяти лет.</strong> Она распространяется на отдельные серверы Dell, HPE и Lenovo. Для накопителей, комплектующих и сетевого оборудования действуют другие сроки;</li> <li><strong>Собственный сервисный центр.</strong> Компания проводит диагностику, организует замену компонентов и при определённых условиях предоставляет подменное оборудование;</li> <li><strong>Широкий набор услуг.</strong> Клиентам доступны IT-аудит, проектирование, настройка, системная интеграция, лизинг, trade-in и размещение серверов в дата-центре;</li> <li><strong>Работа с разными сегментами.</strong> Поставщик обслуживает малый и средний бизнес, крупные предприятия, государственные учреждения, финансовые организации и дата-центры;</li> <li>Опыт работы с закупками по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ.</nobr></li> <li><strong>Решения для сложных проектов.</strong> Помимо стандартных серверов для 1С и виртуализации, в каталоге есть GPU-платформы, СХД и оборудование для импортозамещения.</li> </ul> ServerMall подойдет компаниям, которым нужен поставщик с широким инфраструктурным охватом. Перед покупкой важно уточнить срок гарантии для каждого компонента и запросить отчет о тестировании конкретной конфигурации.<br/> <h3>Галт Системс (Galt Systems)</h3> <p>Компания Галт Системс работает в сегменте подержанного серверного оборудования с 2014 года и специализируется на корпоративных платформах Dell, HPE, Lenovo, Supermicro, Fujitsu и IBM, включая популярные платформы предыдущих поколений и редкие комплектующие для их модернизации.</p> <p>Главная особенность Galt Systems — фокус на refurbished-инфраструктуре. Компания закупает серверное оборудование крупными партиями, проводит диагностику, восстановление, комплектацию и повторное тестирование. Такой формат рассчитан на бизнес, которому нужна производительная серверная техника, но без затрат на новые системы текущего поколения.</p> <p>Что выделяет Galt Systems среди конкурентов:</p> <ul> <li>Для большинства серверов стандартный срок гарантии составляет 36 месяцев, а для отдельных конфигураций его можно увеличить до пяти лет;</li> <li>По заявлению поставщика, на складе находится около 2000 серверов, что позволяет собирать несколько одинаковых конфигураций и быстрее выполнять замену компонентов;</li> <li>Доступны удалённая диагностика, отправка детали на следующий рабочий день, выезд инженера и подменный сервер;</li> <li>Компания предлагает лизинг, рассрочку, trade-in и индивидуальную комплектацию под 1С, виртуализацию, хранение данных или хостинг.</li> </ul> <p>Важная особенность поставщика — бесплатный тест-драйв оборудования на 14 дней. Заказчик может проверить сервер в своей инфраструктуре, оценить производительность, совместимость с ПО и достаточность выбранной конфигурации. Для refurbished-сегмента это сильный аргумент: покупатель получает возможность проверить технику до окончательного решения.</p> <h2>На что обращать внимание при выборе поставщика</h2> <p>Красивая карточка товара и низкая цена еще не говорят о надёжности продавца. Для refurbished-оборудования важнее другое: кто проверял сервер, какие компоненты были заменены и что произойдет, если техника выйдет из строя после установки.</p> <p>Особое внимание стоит уделить условиям, которые поставщик готов закрепить в договоре. Устные обещания о «полной проверке» или «расширенной гарантии» не имеют ценности без точной спецификации, сроков ремонта и перечня компонентов, на которые распространяется обслуживание.</p> <p>Перед оплатой проверьте несколько принципиальных моментов:</p> <ol> <li><strong>Гарантийные условия.</strong> Базовый срок обычно начинается с одного года, а у крупных поставщиков для отдельных серверных платформ достигает трёх—пяти лет. При этом для HDD, SSD, батарей и вентиляторов гарантия может быть заметно короче.</li> <li><strong>Наличие собственного склада.</strong> Склад в России означает, что сервер действительно есть в наличии, а для ремонта можно быстро найти совместимый блок питания, контроллер или модуль памяти.</li> <li><strong>Сервисные возможности.</strong> Преимуществом станут собственный сервисный центр, подменное оборудование, удаленная диагностика и отправка запасного модуля до получения неисправной детали.</li> <li><strong>Прозрачное происхождение.</strong> Поставщик должен сообщать серийные номера, конфигурацию, состояние накопителей и результаты нагрузочного тестирования. Формулировка «оборудование из европейского ЦОД» без документов требует дополнительной проверки.</li> <li><strong>Сборка под задачу.</strong> Надежная компания предложит не только готовый сервер, но и конфигурацию под 1С, виртуализацию, базы данных, резервное копирование или файловое хранение.</li> </ol> <p>Отдельно стоит учитывать параллельный импорт — законный ввоз оригинальной техники без разрешения производителя. Такие серверы могут быть новыми, но их стоимость часто выше, сроки поставки длиннее, а официальная гарантия вендора в России ограничена. На этом фоне refurbished с понятной диагностикой и собственной гарантией поставщика нередко оказывается более предсказуемым решением.</p> <h2>Подытожим</h2> <p>Refurbished-сервер — разумный выбор для компаний, которым нужна корпоративная производительность без переплаты за новое оборудование. Однако экономия оправдана только тогда, когда поставщик подтверждает состояние техники, предоставляет гарантию и берёт на себя сервисные обязательства.</p> <p>Не стоит выбирать сервер исключительно по минимальной цене. Гораздо важнее проверить происхождение оборудования, результаты диагностики, наличие склада и условия замены неисправных компонентов. Для первой закупки разумно начать с небольшой партии, проверить технику в работе и только затем масштабировать инфраструктуру.</p> <p>Не бойтесь экономить, а бойтесь ошибиться. Надежный поставщик поможет превратить ограниченный бюджет не в компромисс, а в дополнительную производительность.</p> Еще недавно восстановленный сервер считался компромиссом для компаний с ограниченным бюджетом. Сегодня же подход изменился: бизнес всё чаще платит не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197078 Mon, 13 Jul 2026 17:54:28 +0300 <p>По итогам второго квартала 2026 года доля российских застройщиков, применяющих или пилотирующих технологии информационного моделирования (ТИМ), достигла 49%. Это на 2 процентных пункта выше показателя предыдущего квартала.</p> <p>«Национальный проект „Инфраструктура для жизни“ ставит перед строительной отраслью амбициозные задачи по созданию комфортных условий проживания людей и комплексному развитию населённых пунктов. Для достижения указанных целей нам не обойтись без цифровой трансфрмации отрасли и внедрения новых технологий. Системно занимаемся этим направлением. На сегодняшний день почти половина застройщиков применяют технологии информационного моделирования. Такие инструменты используются в 84 из 89 регионов страны. Это свидетельствует о том, что строительное сообщество осваивает новые технологии и внедряет их в ежедневную практику. „Цифровые двойники“ зданий дают возможность сократить инвестиционно-строительный цикл, повысить прозрачность рабочих процессов и минимизировать ошибки на всех стадиях реализации проектов», — отметил заместитель председателя Правительства РФ <strong>Марат Хуснуллин.</strong></p> <p>Вице-премьер добавил, что технологии информационного моделирования сегодня применяются при возведении 46% общего объёма строящегося жилья в стране. </p> <p>Наиболее высокий уровень внедрения ТИМ сохраняется в регионах с высокой строительной активностью. Лидером остаётся Центральный федеральный округ, где технологии применяются при строительстве 81% жилья. Высокие показатели демонстрируют Южный федеральный округ (73%) и Уральский федеральный округ (71%). Вместе с тем продолжается активное распространение цифровых технологий и в других регионах страны.</p> <p>«За последние несколько лет технологии информационного моделирования прошли путь от инструмента отдельных лидеров рынка до повсеместного использования. Мы видим устойчивый рост как числа компаний, внедряющих ТИМ, так и регионов, где технологии используются при строительстве жилья. Сегодня цифровое моделирование становится важной частью производственных процессов девелоперов, позволяя повышать качество проектных решений, снижать количество ошибок и повышать эффективность реализации проектов», — отметил управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации ДОМ.РФ <strong>Николай Козак.</strong></p> <p>Применение ТИМ позволяет создавать цифровые модели будущих объектов, объединяющие все данные о проекте на протяжении его жизненного цикла. Использование технологий способствует сокращению количества проектных ошибок, повышению прозрачности взаимодействия участников строительства и эффективности реализации проектов.</p> По итогам второго квартала 2026 года доля российских застройщиков, применяющих или пилотирующих технологии информационного моделирования (ТИМ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197077 Mon, 13 Jul 2026 17:48:14 +0300 <p>Осталось 12 дней, чтобы подать документы на новые программы высшего образования для подготовки топ-специалистов в сфере искусственного интеллекта. Абитуриентам доступны 65 учебных программ на базе 22 университетов в 13 регионах России. Приём заявлений завершится 25 июля.</p> <p>В прошлом году на программы «ТОП-ИИ» поступило более 4,5 тыс. первокурсников.</p> <h3>Какие возможности получают студенты</h3> <p>Вузы реализуют образовательные программы совместно с ведущими ИТ-партнёрами. Во время обучения студенты работают над реальными кейсами и проходят практику в ИТ-компаниях с 1 курса. Студенты получают дополнительные стипендии и другие меры поддержки от компаний.</p> <h3>Три уровня подготовки</h3> <ul> <li>ДС — подготовка высококвалифицированных инженеров, создающих прикладные ИИ-системы, а также настраивающих и дообучающих существующие модели</li> <li>Топ-ДС — подготовка прикладных исследователей и разработчиков новых наукоёмких решений в области искусственного интеллекта</li> <li>Топ-ДС* — подготовка исследователей искусственного интеллекта, способных получать новые фундаментальные знания в сфере ИИ и смежных областях</li> </ul> <h3>Как выбрать программу</h3> <p>На Госуслугах можно ознакомиться с условиями обучения, выбрать интересующий уровень подготовки, сравнить университеты и определиться с подходящей образовательной программой.</p> <p><a href="https://www.gosuslugi.ru/landing/top_ii">Подать документы</a></p> Осталось 12 дней, чтобы подать документы на новые программы высшего образования для подготовки топ-специалистов в сфере искусственного интеллекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197076 Mon, 13 Jul 2026 16:48:33 +0300 <p>Группа компаний «Новотранс», российский частный транспортный холдинг с более чем 4 000 сотрудников, переводит учет ИТ-активов в SimpleOne ITAM. SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) предоставляет систему, на базе которой холдинг централизует данные об ИТ-оборудовании, его движении и статусах для центрального офиса и региональных подразделений.</p> <p>«Новотранс» уже поставил на учет в SimpleOne ITAM около 3 тыс. активов — большую часть товарно-материальных ценностей, подлежащих инвентаризации. В системе ведется весь жизненный цикл оборудования: выдача, перемещение, смена пользователя, ремонт, модернизациа, списание и утилизациа. </p> <p>«Для нас управление ИТ-активами связано не только с выдачей техники. Здесь есть бухгалтерские процессы: аренда, перемещение, списание, инвентаризация, смена арендатора. Когда компания распределена по регионам, а активы проходят через разные подразделения и юридические лица, ручная сверка быстро начинает забирать слишком много времени и дает большую погрешность. Сейчас мы переносим эти процессы в SimpleOne ITAM и постепенно расширяем контур учета», — сказал <b>Дмитрий Барыкин, </b>начальник Управления ИТ-Инфраструктуры.</p> <p>«Когда управление ИТ услугами и активами связано с финансовыми показателями, ИТ перестаёт быть затратной статьёй и становится инструментом управления стоимостью бизнеса. Прозрачная связь между тем, какие ресурсы стоят за каждой услугой, сколько они реально обходятся компании и какой эффект дают, позволяет бизнесу более осознанно распределять капитал, ускорять принятие управленческих решений и снижать финансовые риски», — отмечает <b>Руслан Шарипов,</b> генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Группа компаний «Новотранс», российский частный транспортный холдинг с более чем 4 000 сотрудников, переводит учет ИТ-активов в SimpleOne ITAM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197072 Mon, 13 Jul 2026 14:36:41 +0300 <p> «Гравитон» и КИТ, российский производитель сетевого оборудования, подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ создает основу для совместной работы над инфраструктурными проектами, обмена технологической и коммерческой экспертизой, а также совместной подготовки предложений для заказчиков.</p> <p><span>«Российский рынок уже перешел от</span> <span>замещения отдельных категорий оборудования к</span> <span>созданию комплексных инфраструктурных решений. Сегодня заказчикам важно получить совместимую, надежную и</span> <span>масштабируемую платформу, где вычислительная и</span> <span>сетевая инфраструктура работают как единое целое. Сотрудничество с</span> <span>КИТ позволит объединить сильные стороны наших компаний и</span> <span>совместно прорабатывать проекты, в</span> <span>которых заказчик получает комплексное решение, построенное на</span> <span>российских технологиях»,</span> <span>— отметил </span><b>Александр Столяров, </b><span>коммерческий директор «Гравитон».</span></p> <p>«Для нас стратегическое сотрудничество с „Гравитон“ — это возможность объединить компетенции в области сетевой и вычислительной инфраструктуры и предложить заказчикам более комплексный подход к реализации проектов. Мы рассчитываем, что совместная работа позволит эффективнее отвечать на запросы рынка и создавать современные инфраструктурные решения, соответствующие требованиям корпоративного сегмента и объектов КИИ», — отметил <b>Самат Юргин,</b> генеральный директор компании КИТ.</p> «Гравитон» и КИТ, российский производитель сетевого оборудования, подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ создает основу для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197071 Mon, 13 Jul 2026 14:25:59 +0300 <p>Телекоммуникационная компания «Орион Телеком» ведет рабочее взаимодействие в корпоративном мессенджере для бизнеса eXpress. Решение успешно работает в компании с 2025 года и уже охватывает 200 сотрудников.</p> <p>«Мы искали решение, которое обеспечит нам независимость от иностранных сервисов, высокий уровень безопасности и удобство ежедневной работы. eXpress полностью соответствовал этим требованиям. В eXpress мы получили современный инструмент, который уже доказал свою эффективность у ведущих российских компаний», — подчеркнул исполнительный директор «Орион Телеком» <strong>Денис Якунин. </strong></p> <p>На момент середины 2026 года заказчик активно использует два ключевых модуля: защищённый корпоративный мессенджер (личные и групповые чаты, передача файлов, быстрый поиск сотрудников в корпоративном каталоге) и видеоконференцсвязь (до 512 активных участников, демонстрация экрана, запись и расшифровка встречи). </p> Телекоммуникационная компания «Орион Телеком» ведет рабочее взаимодействие в корпоративном мессенджере для бизнеса eXpress. Решение успешно работает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197070 Mon, 13 Jul 2026 14:20:06 +0300 <p>ГК «Юзтех» и ООО «МД Аудит», разработчик решений для автоматизации аудита и контроля качества, договорились о партнёрстве. В рамках сотрудничества компании планируют интеграцию технологических продуктов и отраслевой экспертизы. </p> <p>«Партнёрство с ООО „МД Аудит“ позволит вывести наши решения на новый уровень: объединить фокус на контроле с мощной системной интеграцией и продвинутой аналитикой. Клиенты получают готовые сценарии с понятными KPI и эффектом уже на ранних этапах внедрения». — комментирует <strong>Юлия Истомина, </strong>коммерческий директор ГК «Юзтех».</p> <p>«Сотрудничество даёт нам возможность масштабировать наши инструменты и выходить на новый уровень отраслевой эффективности. Синергия экспертизы позволяет быстрее адаптировать продукты и тиражировать успешные кейсы». — подчеркнул <strong>Андрей Подгорнов, </strong>управляющий директор ООО «МД Аудит».</p> ГК «Юзтех» и ООО «МД Аудит», разработчик решений для автоматизации аудита и контроля качества, договорились о партнёрстве. В рамках сотрудничества … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197064 Mon, 13 Jul 2026 12:17:49 +0300 <p>МТС Web Services (MWS), входит в ПАО «МТС», сообщает о завершении внедрения платформы MWS Tables в «Холдинге Аква». Команда решения разработала и запустила три модуля для автоматизации комплаенса. Все действия сотрудников в системе логируются на 100%, что обеспечивает полный аудиторский след в любой момент.</p> <p>«Ключевой запрос „Холдинг Аква“ был не просто оцифровать процессы, а выстроить систему, которая работает без ручного контроля. За месяц с небольшим мы запустили три модуля, закрывших весь жизненный цикл комплаенс-обращения — от регистрации до отчетности. Теперь процесс полностью прозрачен: каждое действие логируется и доступно для аудита», — прокомментировал директор по продукту MWS Tables <strong>Филипп Герм.</strong></p> <p>«В комплаенсе критически важно работать с надежным партнером: мы обрабатываем чувствительную информацию, и экспертиза МТС в этой сфере стала для нас главным аргументом. Команда взяла всю настройку на себя — нам не пришлось разбираться в платформе самостоятельно. За 36 дней процессы, которые ранее требовали ручного труда, стали полностью автоматизированными», — сообщил генеральный директор «Холдинг Аква» <strong>Святослав Вильк.</strong></p> МТС Web Services (MWS), входит в ПАО «МТС», сообщает о завершении внедрения платформы MWS Tables в «Холдинге Аква». Команда решения разработала и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197063 Mon, 13 Jul 2026 11:40:56 +0300 <p>В России готовится запуск нового промышленного проекта — Черногорского горно-обогатительного комбината. Вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко</strong> ознакомился с ходом его строительства и результатами внедрения ИТ-решений в производственный процесс. </p> <ul> <li>Черногорский ГОК — масштабный промышленный объект в Арктической зоне. На нем производят сразу несколько стратегически важных металлов — никель, медь, палладий и платину. </li> <li>7 млн т руды в год — планируемая мощность переработки (по итогам первой очереди строительства). </li> <li>Появятся 1,6 тыс. новых рабочих мест.</li> <li>На предприятии активно внедряются отечественные ИТ-разработки: 3D-модель карьера, система управления карьерной техникой и горными работами, ИИ-мониторинг оборудования и другие. </li> <li>Проект реализуется при финансовой поддержке ВЭБ.РФ и ВТБ в рамках программы «Фабрика проектного финансирования».</li> </ul> <h3>Дмитрий Григоренко проверил, как идет импортозамещение ПО на объектах критической инфраструктуры за полярным кругом</h3> <p>В рамках рабочей поездки в Красноярский край вице-премьер ознакомился с результатами импортозамещения ИТ-решений в аэропорту города Норильска. </p> <p>«Информационные системы аэропортов считаются критической информационной инфраструктурой, которая переводится на отечественное ПО. Это необходимо для обеспечения технологической независимости и стабильной работы ключевых систем. Масштабная работа по переходу на российские ИТ-решения идет по всей стране», — отметил Дмитрий Григоренко. </p> <p>Вице-премьер осмотрел командно-диспетчерский пункт аэропорта Норильск, работа которого полностью переведена на российские решения.</p> <p>Используемые российские ИТ-решения позволяют мониторить движение воздушных судов, планировать воздушные маршруты, а также обеспечивать информационную безопасность.</p> В России готовится запуск нового промышленного проекта – Черногорского горно-обогатительного комбината. Вице-премьер Дмитрий Григоренко … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197062 Mon, 13 Jul 2026 11:26:09 +0300 <p>Самые высокие зарплатные ожидания в июне зафиксированы у специалистов в сфере стратегии, инвестиций и консалтинга (170 тыс. рублей), высшего и среднего менеджмента (160 тыс. рублей), а также у работников сельскохозяйственной отрасли (120 тыс. рублей). При этом почти каждый второй россиянин (47%) не готов снижать свои финансовые запросы ради сохранения текущей работы или гарантированного трудоустройства на новое место, выяснили* аналитики hh.ru.</p> <p>В пятерку профессиональных областей с самыми высокими зарплатными ожиданиями также вошли строительство и недвижимость (120 тыс. рублей) и информационные технологии (113,3 тыс. рублей). </p> <p><strong>Топ-10 профессиональных областей по уровню ожидаемой заработной платы, июнь 2026, данные hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профобласть</strong></p> </td> <td> <p><strong>Ожидаемая ЗП, руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Предлагаемая ЗП, руб.</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Стратегия, инвестиции, консалтинг</p> </td> <td> <p>170 тыс.</p> </td> <td> <p>135,5 тыс.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Высший и средний менеджмент</p> </td> <td> <p>160 тыс.</p> </td> <td> <p>141,5 тыс.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сельское хозяйство</p> </td> <td> <p>120 тыс.</p> </td> <td> <p>150,7 тыс.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Строительство, недвижимость</p> </td> <td> <p>120 тыс.</p> </td> <td> <p>124,6 тыс.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Информационные технологии</p> </td> <td> <p>113,3 тыс.</p> </td> <td> <p>92,7 тыс.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Добыча сырья</p> </td> <td> <p>110 тыс.</p> </td> <td> <p>140,1 тыс.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Производство, сервисное обслуживание</p> </td> <td> <p>110 тыс.</p> </td> <td> <p>107,9 тыс. </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автомобильный бизнес</p> </td> <td> <p>100 тыс.</p> </td> <td> <p>120 тыс.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Закупки</p> </td> <td> <p>100 тыс.</p> </td> <td> <p>90 тыс.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Управление персоналом, тренинги</p> </td> <td> <p>100 тыс.</p> </td> <td> <p>80,1 тыс.</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>«Самые высокие зарплатные ожидания сегодня сосредоточены в профессиях, где особенно востребованы управленческие, аналитические и цифровые компетенции. Так, среди линейных специалистов почти 194 тыс. рублей в месяц в среднем хотят получать DevOps-инженеры, на 187 тыс. рублей рассчитывают менеджеры и консультанты по стратегии, на 173,2 тыс. — методологи. Продуктовые и системные аналитики оценивают свой труд в размере 170,6 тыс. и 165,9 тыс. рублей в месяц, соответственно. Среди соискателей на руководящие должности наиболее высокие ожидания у директоров по информационным технологиям — 326,9 тыс. рублей, руководителей групп разработки (285,5 тыс.) и финансовых директоров (263,9 тыс.). При этом почти половина россиян (47%) не готовы снижать свои запросы, что говорит о сохраняющейся уверенности многих специалистов в своей востребованности», — комментирует <strong>Мария Игнатова, </strong>директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>Среди профессиональных областей с самыми высокими зарплатными ожиданиями соглашаться на меньший уровень оплаты труда чаще всего не готовы представители автомобильного бизнеса (55% опрошенных) работники сельского хозяйства (52%), производства и сервисного обслуживания (51%), а также строители (50%), представители высшего менеджмента (49%).</p> <p>На другом конце списка — специалисты в сфере информационных технологий (47% из них готовы пойти на уступки по зарплате ради офера), а также соискатели в сфере безопасности, (39%), маркетинга, рекламы и PR (37%) и искусства, развлечений и массмедиа (35%). Представители этих профессиональных сфер оказались самыми гибкими в вопросах зарплаты.</p> <blockquote> <p>* 20 602 российских соискателей</p> </blockquote> Самые высокие зарплатные ожидания в июне зафиксированы у специалистов в сфере стратегии, инвестиций и консалтинга (170 тыс. рублей), высшего и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197060 Mon, 13 Jul 2026 11:23:57 +0300 <h3>Ключевые тезисы</h3> <ul> <li>Бизнес с друзьями — массовая практика: 67% респондентов имеют такой опыт в прошлом или настоящем.</li> <li>Каждый четвертый теряет всё: 26% респондентов, открывших дело с друзьями, лишились и бизнеса, и дружбы. Однако 37% сохранили и то, и другое.</li> <li>Главная угроза — не деньги, а границы: для 22% самой серьезной проблемой стала невозможность разделить личное и рабочее, для 21% — неравный вклад в общее дело.</li> <li>Успех определяется подготовкой: треть успешных партнёрств обязана результатом чётким договорённостям и профессиональному подходу к управлению.</li> </ul> <p>Запуск совместного проекта с человеком, которого знаешь много лет, на первый взгляд кажется идеальным решением. Однако реальность диктует иные правила. В ЮKassa (сервис для приёма онлайн- и офлайн-платежей финтех-компании ЮMoney) провели опрос* предпринимателей и выяснили, почему рациональные аргументы так часто проигрывают эмоциональному доверию — и какую цену за это приходится платить.</p> <h3>От общих воспоминаний — к общему делу</h3> <p>По данным опроса ЮKassa, 67% предпринимателей имеют опыт ведения дел с друзьями: 32% ведут такой бизнес прямо сейчас, 35% — пробовали в прошлом. Это не единичные истории, а массовая практика российского бизнеса.</p> <p>Чаще всего выбирают близких друзей детства или школьных товарищей (34%). Ещё 32% начинали бизнес с просто хорошими приятелями. Реже партнёрами становятся коллеги с прошлой работы (16%) или однокурсники (13%). В отдельных случаях респонденты указывали дальних родственников и даже бывших учеников.</p> <h3>Иллюзия безопасности: комфорт важнее расчёта</h3> <p>На старте главным драйвером выступает психологический комфорт. В неопределённой экономической среде предприниматели ищут опору в ближнем круге, и это объяснимо.</p> <p>Четверть опрошенных (25%) называют главным плюсом дружеского союза доверие с первого дня. Ещё 12% выделяют общие ценности, 10% — взаимную поддержку в кризисные моменты, 7% — просто комфортную атмосферу. Среди прочих преимуществ — честность в финансовых вопросах и скорость принятия решений (по 5%). В свободных ответах упоминали общие вайбы, разделение ответственности и возможность опереться на сильные стороны друг друга.</p> <p>При этом 32% респондентов вовсе не видят плюсов в таком партнёрстве, но это всё же меньшинство. Для остальных эмоциональные преимущества перевешивают рациональное понимание рисков. Однако со временем энтузиазм неизбежно сталкивается с операционной рутиной.</p> <h3>Не деньги, а границы: главная угроза партнёрства</h3> <p>Сложности совместного бизнеса с друзьями кроются не там, где их обычно ищут.</p> <p>Каждый пятый (22%) уверен: в таком сотрудничестве слишком сложно разделять личное и рабочее. 21% указывают неравный вклад в общее дело, а 15% испытывают неловкость, требуя от друга конкретного результата. Столько же (15%) считают, что совместный бизнес означает автоматическую потерю дружбы. Разные взгляды на развитие бизнеса отмечают 13%, разные финансовые ожидания — лишь 3%. В свободных ответах упоминали риск обмана, разочарования и комбинацию нескольких факторов. Лишь 7% считают, что минусов в таком взаимодействии нет вовсе.</p> <p>«Конфликт зачастую возникает именно из-за размытых границ. Когда непонятно, где заканчивается дружеская просьба и начинается рабочее поручение; неловко напомнить о дедлайне человеку, с которым вчера праздновал день рождения; сложно указать на ошибку тому, кто знает тебя с детства», — говорит руководитель направления сопровождения ключевых клиентов ЮMoney Наталья Лапшина.</p> <h3>Цена доверия: каждый четвёртый теряет всё</h3> <p>Хотя большинству (37%) удалось сохранить и дело, и дружбу, для 26% респондентов опыт закончился потерей и бизнеса, и друзей. </p> <p>Еще у 25% дело работает, но личные отношения заметно охладели. Оставшиеся 11% сохранили дружбу, но не бизнес. </p> <h3>Страховка от разочарований</h3> <p>Опытные предприниматели вырабатывают жёсткие правила ещё до старта. 85% респондентов уверены: важнее всего изначально прописать роли и зоны ответственности. 72% ставят на второе место доли и распределение прибыли.</p> <p>Около половины опрошенных (55%) считают необходимым заранее определить, за кем остаётся финальное слово в спорных ситуациях. Также 50% настаивают на установлении правил решения конфликтов, а 49% рекомендуют прописать сценарий выхода из бизнеса ещё до его создания.</p> <p>«Более трети участников опроса смогли выстроить процветающий бизнес, сохранив крепкую дружбу. Однако этот успех является результатом не слепого доверия, а грамотного выстраивания процессов. Переход от дружеских посиделок к профессиональным отношениям требует надёжных технологических и финансовых решений. Человеческий фактор должен быть сведён к минимуму, особенно в вопросах денег и контроля. Когда процессы автоматизированы и прозрачны, партнёрам не нужно подозревать друг друга. Они опираются на аналитику, а не на эмоции. Тогда дружба останется дружбой, а бизнес будет приносить доход», — резюмирует Наталья Лапшина.</p> <blockquote> <p>*Опрос проводился в мае-июне 2026 года. В опросе приняли участие более 200 организаций, использующих ЮKassa, из которых 48% — индивидуальные предприниматели, 39% самозанятые, 13% — юрлица.</p> </blockquote> Ключевые тезисы Бизнес с друзьями — массовая практика: 67% респондентов имеют такой опыт в прошлом или настоящем. Каждый четвертый теряет всё: 26% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197059 Mon, 13 Jul 2026 11:21:46 +0300 <p>Системный интегратор и разработчик «Навикон» запускает новое направление — антикризисный ИТ-консалтинг. Командой компании разработан подход и методология по перевнедрению, довнедрению и поддержке проектов, которые находятся в кризисной ситуации или близки к закрытию. Услуга подойдет для любых ИТ-проектов по внедрению программного обеспечения (ПО) независимо от их сложности и масштаба бизнеса заказчика.</p> <p>Необходимость в подобной экспертизе продиктована реальной рыночной ситуацией. По оценкам, в российских компаниях, каждый второй комплексный ИТ-проект требует доработки после неудачного запуска. Например, только 7% проектов, связанных с большими языковыми моделями, ИИ-чатами и ИИ-агентами дошли в 2025 году до внедрения, а 93% так и остались на стадии пилота или были закрыты. </p> <p>Эксперты компании считают, что кризис в ИТ-проектах развивается обычно по схожим сценариям — независимо от отрасли, в которой работает заказчик и используемого в компаниях софта. </p> <p>«В такой ситуации клиент рискует получить болезненный опыт провала проекта. В данном случае только оперативное вмешательство и смена подрядчика на этапе множащихся рисков смогут выправить ситуацию», — отмечает <strong>Дарья Кагарлицкая, </strong>технический директор в «Навикон».</p> <p>«Обычно интеграторы не охотно берутся работать с „чужими“ проблемными проектами. Такая работа ассоциируется с дополнительными репутационными рисками и изначальным негативом со стороны заказчика. К тому же, такая работа потребует другого плана, который не подходит для внедрений „с нуля“, особой стратегии, особого подхода и даже специального финансового предложения, учитывающего риски двойного коста для клиента, — отмечает Дарья Кагарлицкая. — А основным конкурентным преимуществом в ведении подобных проектов становится не столько техническая экспертиза, сколько подтвержденный опыт вывода проектов из кризиса и умение создать для клиента историю успеха, несмотря на изначальный негативный фон».</p> Системный интегратор и разработчик «Навикон» запускает новое направление – антикризисный ИТ-консалтинг. Командой компании разработан подход и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197057 Mon, 13 Jul 2026 11:19:33 +0300 <p>Компании ICL Services и «Гарда» объявили о начале сотрудничества. В рамках соглашения ICL Services расширяет свой портфель решений продуктами «Гарда» и будет использовать их при реализации проектов по обеспечению информационной безопасности для организаций различных отраслей. Совместная работа охватит направления защиты данных, мониторинга информационных систем, выявления инцидентов безопасности и выполнения требований регуляторов.</p> <p>«Кибербезопасность остается одним из ключевых приоритетов цифровой трансформации бизнеса. Сотрудничество с компанией „Гарда“ позволит нам расширить возможности для клиентов и предложить эффективные инструменты защиты, отвечающие актуальным требованиям рынка», — отметил <strong>Олег Цыганов,</strong> руководитель отдела сетевых технологий ICL Services.</p> <p>«Партнерство с ICL Services — это возможность усилить практическую ценность наших решений для заказчиков и сделать подход к защите инфраструктуры более комплексным. Объединение продуктовой и сервисной экспертизы поможет бизнесу быстрее переходить от выбора решений к их эффективному внедрению и промышленной эксплуатации», — рассказал <strong>Александр Мормуш,</strong> руководитель отдела по работе с партнерами компании «Гарда».</p> Компании ICL Services и «Гарда» объявили о начале сотрудничества. В рамках соглашения ICL Services расширяет свой портфель решений продуктами «Гарда» … message