https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197688 Mon, 10 Aug 2026 12:04:20 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix внедрила систему управления талантами на базе Mirapolis HCM для JTI Россия — одного из крупнейших игроков FMCG-рынка. Реализация проекта позволила заказчику перейти на единую локальную HR-платформу, обеспечить непрерывность ключевых бизнес-процессов и необходимый уровень автоматизации.</p> <p>«Для нас было критически важно обеспечить непрерывность HR-процессов и сохранить целостность ключевых функций. Проект с Axenix позволил не только решить эту задачу, но и создать основу для дальнейшего развития управления талантами c учетом наших бизнес-потребностей в оценке, обучении и формировании кадрового резерва», — подчеркнула <strong>Маргарита Хван,</strong> руководитель по цифровизации HR-процессов JTI Россия.</p> <p>«Реализация данного проекта стала закономерным этапом развития нашей HCM-практики. Бизнесу сегодня важна предсказуемость HR-процессов в условиях, когда команды распределены и работают в гибридном формате. Мы выстроили решение, которое сопровождает сотрудника на всех этапах — от адаптации до формирования кадрового резерва — и объединяет все бизнес-процессы в единой среде. Проект с JTI Россия показывает, что локальная HCM-платформа способна закрывать эти задачи на уровне глобальных систем и при этом оставаться гибкой для дальнейшего масштабирования», — прокомментировал <strong>Александр Аверкиев, </strong>руководитель ИТ-проектов Axenix.</p> <p>«Совместная работа с Axenix позволила не только реализовать базовый функционал, но и расширить возможности платформы за счет высокой экспертизы команды в глобальных решениях», — отметил <strong>Кирилл Дьяков, </strong>управляющий партнер Mirapolis.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix внедрила систему управления талантами на базе Mirapolis HCM для JTI Россия — одного из крупнейших … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197687 Mon, 10 Aug 2026 12:02:38 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» и компания «АйДи — Технологии управления» (разработчик Documino) объявляют о начале технологического партнерства. Реализована интеграция платформы управления ИТ- и корпоративными сервисами «Диво» (ITSM/ESM) с системой электронного документооборота Documino. Теперь заказчики могут использовать оба решения в рамках единой цифровой экосистемы без необходимости перестраивать существующую ИТ-инфраструктуру.</p> <p>«ИТ-экосистема „Лукоморье“ последовательно развивает технологическое сотрудничество, руководствуясь прежде всего интересами своих клиентов. Мы понимаем, что ИТ-ландшафт современной компании — это экосистема решений разных вендоров, поэтому наша задача — обеспечить их эффективную совместную работу. Партнерство с Documino — пример такого подхода, когда интеграция решений разных вендоров позволяет заказчикам формировать удобную цифровую экосистему без необходимости выбирать между отдельными классами продуктов. Мы готовы поддерживать и развивать подобные интеграции, чтобы наши клиенты могли объединять лучшие решения для автоматизации сервисных процессов и документооборота, повышать эффективность работы сервисных подразделений, упрощать взаимодействие пользователей с корпоративными сервисами, закрывать полный спектр задач в области документооборота — от согласования и подписания до архивного хранения — и принимать управленческие решения на основе актуальных данных», — рассказал <strong>Арсен Благов,</strong> генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> <p>«Развитие партнёрской экосистемы — одно из ключевых направлений для Documino. Мы стремимся, чтобы платформа легко интегрировалась с другими корпоративными системами. Сотрудничество с „Лукоморьем“ ускорит реализацию проектов цифровой трансформации и позволит заказчикам выстраивать более эффективные сквозные процессы», — отметил <strong>Михаил Егоров,</strong> старший исполнительный директор ООО «АйДи — Технологии управления».</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» и компания «АйДи – Технологии управления» (разработчик Documino) объявляют о начале технологического партнерства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197686 Mon, 10 Aug 2026 12:01:20 +0300 <p>По данным опроса Авито Работы с участием более 7600 респондентов, 22% специалистов намерены оставаться в текущей компании как минимум пять лет. Но не все работающие россияне воспринимают нынешнее место как финальную точку своей карьеры: еще 22% готовы рассмотреть интересные предложения, даже если сейчас их все устраивает. </p> <p>Современные специалисты не ограничивают свой карьерный трек рамками одной компании или должности, но многие готовы оставаться с одним и тем же работодателем в перспективе нескольких лет. Как показало исследование Авито Работы, 22% респондентов планируют строить долгосрочную карьеру в текущей компании как минимум ближайшие пять лет. Еще столько же опрошенных (22%) отметили, что сейчас их все устраивает, но они готовы рассмотреть интересные предложения. 15% респондентов готовы остаться у нынешнего работодателя на <nobr>3-5</nobr> лет при сохранении текущих условий. 16% участников опроса намерены поработать на нынешнем месте <nobr>1-2 года.</nobr></p> <p>При выборе нового работодателя россияне обращают внимание сразу на несколько факторов. Помимо уровня дохода, важную роль играют условия работы: график, формат занятости и расположение офиса (54%). Каждый четвертый (25%) изучает отзывы сотрудников о компании. По 21% участников исследования обращают внимание на перспективы карьерного роста и описание будущих задач в вакансии, а для каждого пятого (20%) важно, предлагает ли работодатель обучение и поддержку в период адаптации. Также респонденты ценят открытость со стороны работодателя и прозрачность коммуникации (17%), репутацию компании на рынке (16%), корпоративную культуру и ценности (10%), понятный процесс отбора и собеседований (10%).</p> <p>Примечательно, что на условия работы (график, формат занятости и расположение офиса) чаще обращают внимание женщины (60% против 46% у мужчин), а также специалисты <nobr>45-54</nobr> лет (60%) и <nobr>55-64</nobr> лет (62%). Респонденты этого возраста также одинаково часто принимают во внимание отзывы сотрудников компании (по 28% против 25% в среднем). А вот более молодые респонденты при выборе работодателя более пристально оценивают перспективы карьерного роста — об этом сообщили 24% россиян <nobr>18-24 лет,</nobr> 26% опрошенных <nobr>25-34</nobr> лет и столько же — в возрасте <nobr>35-44 лет.</nobr></p> <p>Стоит отметить, что на профессиональные ценности заметно влияет возраст. Так, сотрудники в возрасте <nobr>45-54</nobr> лет (36%) и <nobr>55-64</nobr> лет (39%) значительно чаще, чем молодые коллеги, ценят хорошие отношения в коллективе (против 32% в среднем по выборке). В свою очередь молодые специалисты чаще других обращают внимание на возможность карьерного роста в компании: среди россиян <nobr>18-24</nobr> лет этот фактор назвали 14% против 10% в среднем. Также и сотрудники <nobr>25-34</nobr> лет заметно чаще отмечают возможность карьерного роста внутри компании (14% против 10%), а также гибридный или удаленный формат работы (11% против 8% по выборке).</p> <p>«Современный рынок труда поощряет непрерывное обучение и смену ролей. Специалисты все чаще рассматривают свою текущую позицию как одну из ступеней в долгосрочной карьере, но не как финальную точку. Стремление к новым вызовам, освоению смежных навыков, вертикальному и горизонтальному росту побуждают работающих россиян искать новые возможности как внутри компании, так и за ее пределами. В таких условиях гибкость и готовность к трансформации становятся ключевыми факторами успеха, позволяя адаптироваться к меняющимся требованиям индустрии и успешно конкурировать за вакансии. И мы видим, что карьерная траектория сегодня представляет собой динамичный процесс, выходящий далеко за рамки одного работодателя или должности», — комментирует <b>Роман Губанов,</b> директор по развитию Авито Работы.</p> По данным опроса Авито Работы с участием более 7600 респондентов, 22% специалистов намерены оставаться в текущей компании как минимум пять лет. Но не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197685 Mon, 10 Aug 2026 12:00:17 +0300 <p>Данные получены на основе анализа технических признаков использования ИИ-инструментов в корпоративных инфраструктурах. </p> <p>По данным BI.ZONE SOC, наиболее распространенными агентами в инфраструктурах российских компаний являются Cursor (24%), Codex (24%), Copilot (17%) и Claude Code (8%). При этом наличие агента на рабочей станции еще не означает его активного использования. Исходя из оценки фактической активности, в топ-5 агентов входят Codex (54%), Claude Code (13%), Cursor (12%), Zed (9%) и OpenCode (9%). Такое различие показывает, что распространенность инструмента не всегда отражает его реальную востребованность и уровень потенциального риска.</p> <p>Современные ИИ-агенты способны самостоятельно выполнять действия, взаимодействовать с внешними сервисами и получать доступ к корпоративным ресурсам. На практике такие системы часто имеют доступ к репозиториям исходного кода, облачным платформам, внутренним API, корпоративным документам и другим критически важным данным. В случае компрометации злоумышленники могут использовать эти возможности для получения доступа к инфраструктуре компании.</p> <p>Актуальность угрозы подтверждается и на практике. В ходе одного из расследований специалисты BI.ZONE SOC обнаружили признаки компрометации рабочей станции: пользователь применял ИИ-агент для запуска задач на других компьютерах. Агент самостоятельно устанавливал наступательные инструменты и выполнял команды в целевых системах от имени пользователя. Подобные сценарии существенно осложняют работу специалистов по защите: им приходится дополнительно устанавливать, какие действия инициировал сам пользователь, а какие автономно выполнил агент.</p> <p>Отдельный риск представляет shadow AI — использование сотрудниками ИИ-инструментов, плагинов и агентских компонентов без согласования со службами IT и кибербезопасности. В отличие от обычного программного обеспечения такие решения способны самостоятельно принимать решения, выполнять команды и работать с корпоративными данными, поэтому требуют отдельного контроля со стороны служб кибербезопасности.</p> <p><strong>Теймур Хеирхабаров, </strong>директор по продуктам BI.ZONE: «ИИ-агенты становятся новым классом корпоративных инструментов, которые требуют системного контроля со стороны служб IT и кибербезопасности. Многие из них получают доступ к внутренним данным, репозиториям и корпоративным API, поэтому ошибки настройки, избыточные привилегии или компрометация таких систем могут стать причиной серьезных инцидентов. В этих условиях важно понимать не только какие ИИ-инструменты используются в компании, но и насколько активно они применяются и какие возможности получают внутри инфраструктуры. Анализ технических признаков их работы позволяет увидеть реальную картину использования ИИ-инструментов, которую невозможно получить только за счет опросов сотрудников или учета установленного программного обеспечения».</p> Данные получены на основе анализа технических признаков использования ИИ-инструментов в корпоративных инфраструктурах. По данным BI.ZONE SOC … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197684 Mon, 10 Aug 2026 11:58:31 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» поможет «ЭРСО» определить наиболее перспективные направления применения искусственного интеллекта. Эксперты компании проведут аудит потенциальных ИИ-сценариев в холдинге, оценят ожидаемый бизнес-эффект, качество и доступность данных, а также готовность инфраструктуры и бизнес-процессов. По итогам проекта «ЭРСО» получит список приоритетных инициатив и дорожную карту внедрения, которые станут основой для принятия решений о дальнейших инвестициях в ИИ.</p> <p>«Мы видим большой потенциал искусственного интеллекта и уже рассматриваем различные сценарии его применения. При этом важно не просто запускать отдельные эксперименты, а понимать, какие решения действительно способны дать бизнес-эффект и в какие направления стоит инвестировать в первую очередь. Для этого нам нужен был партнер, который сможет провести оценку наших инициатив и учесть специфику бизнеса. При выборе команды для нас были важны опыт работы с промышленными компаниями, скорость включения в проект и готовность глубоко погрузиться в процессы. Уверены, что такой формат работы позволит сформировать реалистичный план внедрения ИИ, определить необходимые изменения внутри компании и сосредоточиться на проектах с наибольшей практической ценностью», — сказал <strong>Юрий Радыгин, </strong>вице-президент по организационному развитию и цифровизации АО «ХОЛДИНГ ЭРСО»</p> <p>«В ИИ легко потратить ресурсы на впечатляющие пилоты, которые не принесут бизнесу отдачи. Поэтому в таких проектах одинаково важны честная приоритизация и объективная оценка экономического эффекта. Они показывают компании, куда двигаться в первую очередь. Наша задача — сформировать для „ЭРСО“ портфель приоритетных ИИ-проектов с измеримым эффектом», — прокомментировала <strong>Елена Никитина,</strong> руководитель направления заказной разработки и искусственного интеллекта ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» поможет «ЭРСО» определить наиболее перспективные направления применения искусственного интеллекта. Эксперты компании проведут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197683 Mon, 10 Aug 2026 11:56:41 +0300 <p>Компания «Купер» объединила текстовую и голосовую поддержку клиентов на гибридной технологии: российской платформе Naumen Erudite и собственном ИИ-решении. ИИ-помощники работают по human-like-модели: полностью решают вопрос клиента в одном канале и работают на его удержание, автоматизируя 54% обращений в тексте и 46% в голосе. </p> <p>«Мы сознательно ушли от автоматизации ради экономии к human-like-подходу: для нас важнее не сама доля автоматизации, а CSI, FCR и то, что клиент действительно решил свой вопрос и остался с нами. Автоматизация должна снижать усилия клиента и одновременно разгружать операторов, поскольку качество сервиса зависит от обеих сторон. Единая платформа Naumen Erudite позволяет удерживать этот баланс в текстовых и голосовых каналах, устойчиво обрабатывать большой поток обращений и управлять логикой сервиса из единого контура», — отметила <strong>Ольга Филина, </strong>директор Службы заботы о клиентах «Купер».</p> <p>«Конкуренция в ритейле сегодня разворачивается в плоскости клиентского опыта: выигрывает тот, кто выстраивает качественный сервис в каждой точке касания. Соответственно меняются и критерии оценки автоматизации — эффективность ИИ-агентов теперь измеряется в том числе влиянием на клиентский опыт и LTV. Требования к сервису растут, и выйти на новый уровень позволяет генеративный ИИ, который решает запрос клиента персонализировано и с минимальными усилиями с его стороны. Проект Купер на платформе Naumen Erudite наглядно демонстрирует, как этот подход работает на практике», — отметил <strong>Сергей Попов,</strong> директор департамента контактных центров и роботизированных систем Naumen.</p> Компания «Купер» объединила текстовую и голосовую поддержку клиентов на гибридной технологии: российской платформе Naumen Erudite и собственном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197682 Mon, 10 Aug 2026 11:55:29 +0300 <p>Запрет испытательного срока для матерей, имеющих детей до трех лет, поддерживают, в основном, женщины. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие представили 500 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>С 1 сентября 2026 года в России вступает в силу закон, запрещающий устанавливать испытательный срок при приеме на работу для женщин (а также иных опекунов при отсутствии матери), имеющих детей в возрасте до трех лет. Работодатели инициативу не оценили. За — 31% представителей компаний, против — 36% («Им не до работы»), затруднились с оценкой — 33%.</p> <p>Российское общество также восприняло нововведение неоднозначно. О поддержке инициативы заявили 47% россиян: «Я поддерживаю, но из-за этого будут менее охотно брать женщин на работу»; «Считаю, что испытательный срок вообще следует отменить». Противников оказалось 22% («Мне кажется, что испытательный срок нужно оставить, потому что люди разные приходят устраиваться на работу»; «Испытательный срок устанавливается для того, чтобы выявить истинные навыки соискателя»; «Испытательный срок дисциплинирует работника»; «Законы должны быть одинаковы для всех»), а 31% опрошенных затруднился с ответом.</p> <p>Женщинам инициатива ближе: среди россиянок «за» высказались 56% (а среди имеющих детей всех возрастов еще больше — 62%), тогда как среди мужчин — лишь 37%. </p> <p>Граждане от 35 до 45 лет поддерживают нововведение чаще (52%), чем те, кто младше (47%), или старше (43%).</p> <p>Среди респондентов с доходом до 150 тысяч рублей за отмену испытательного срока выступает <nobr>50–51%,</nobr> а среди зарабатывающих больше — лишь 36%.</p> <p>Среди родителей, имеющих детей до трех лет, сторонников инициативы ожидаемо оказалось больше всего — 65% (среди отцов — 61%, а среди матерей — 73%).</p> <blockquote> <ul> <li>Населенных пунктов: 144</li> <li>Время проведения: <nobr>17–28</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 500 респондентов</li> </ul> </blockquote> Запрет испытательного срока для матерей, имеющих детей до трех лет, поддерживают, в основном, женщины. В опросе технологического лидера в области HR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197681 Mon, 10 Aug 2026 11:53:47 +0300 <p>АО «Портовый Альянс», транспортно-логистический холдинг, управляющий сетью морских портов и терминалов на трёх магистральных экспортных направлениях, переводит учёт ИТ-активов в систему SimpleOne ITAM. Решение компании SimpleOne (направление прикладных бизнес систем корпорации ITG) становится единым контуром учёта оборудования, лицензий и подписок для головного офиса и 6 портов группы. Проект реализован совместно с интегратором ГК «Медиа тел».</p> <p>«Каждый порт — это своя специфика оборудования, процессов и требований, и универсальных решений здесь не существует. Поэтому бизнесу нужна не жесткая коробочная система, а платформа, которая может настраиваться под реальные условия каждой площадки — от периферийного оборудования до интеграции с ERP-системами. Именно такой подход позволяет холдингу получить единый источник достоверных данных по всем портам и двигаться к своим стратегическим целям без потери контроля над активами на местах», — говорит <strong>Владимир Лялеко,</strong> директор центра управления ИТ услугами ГК «Медиа-тел».</p> <p>«Для нас было важно не просто автоматизировать существующие процессы, а создать единую цифровую платформу, которая сможет развиваться вместе с бизнесом. В результате мы получили решение, которое обеспечивает прозрачность операций, единые стандарты учета и создает основу для дальнейшей цифровизации», — отметил <strong>Максим Кислов,</strong> директор по цифровому развитию АО «Портовый альянс».</p> <p>«Проект в „Портовом Альянсе“ показывает, зачем бизнесу нужна именно платформа, а не коробочный продукт. Коллегам требовалось не просто учесть оборудование, но и автоматизировать скоринг поставщиков, печать этикеток на разном периферийном оборудовании, синхронизировать терминологию с SAP и управлять подписками наравне с физическими активами. Low-code и Pro-code инструменты SimpleOne позволяют делать это без потери целостности архитектуры», — сказал <strong>Руслан Шарипов,</strong> генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> АО «Портовый Альянс», транспортно-логистический холдинг, управляющий сетью морских портов и терминалов на трёх магистральных экспортных направлениях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197678 Mon, 10 Aug 2026 11:38:08 +0300 <p>Большинство онлайн-сервисов для бизнеса тарифицируются за пользователя. Если компания использует набор из <nobr>5-7</nobr> таких программ, каждый новый сотрудник увеличивает счет в каждой из них одновременно. По мере роста добавляются сервисы с лицензиями сразу на весь штат, например, кадровый документооборот: часто его приобретают на всех сотрудников.</p> <p>По данным исследования iKS-Consulting, в котором сравнивается стоимость владения сервисами для совместной работы и автоматизации бизнеса в компаниях разного размера, основная проблема кроется в самой логике тарификации: большинство решений привязаны к числу пользователей, а не к масштабу бизнеса. Именно это делает ИТ-бюджет непредсказуемым при росте компании.</p> <p>Но существует и альтернативная модель — оплата за компанию, то есть фиксированная цена на определенный диапазон численности сотрудников, без доплаты за каждый новый найм внутри тарифа. По данным исследования, среди рассмотренных сервисов такая тарификация — исключение, и используется она в комплексных платформах, сочетающих в себе несколько различных инструментов. А большинство моносервисов привязывают цену к числу пользователей. Разница ощутима в динамике: при переходе от 50 к 100 сотрудникам платеж по корпоративной модели вырастает вдвое — с 58,7 тыс. до 117,5 тыс. рублей в год, тогда как набор сервисов с пользовательской тарификацией за тот же переход дорожает втрое — с 942 тыс. до 2,87 млн рублей.</p> <p>Набор разнородных сервисов не только увеличивает стоимость найма каждого сотрудника, но и провоцирует непропорциональный рост ИТ-расходов, что становится барьером для развития бизнеса. При использовании комплексных решений компания получает неограниченное количество пользователей в рамках лимита и предсказуемый бюджет на ИТ.</p> Большинство онлайн-сервисов для бизнеса тарифицируются за пользователя. Если компания использует набор из 5-7 таких программ, каждый новый сотрудник … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197677 Mon, 10 Aug 2026 11:35:29 +0300 <p>Компания Verme, разработчик цифровых продуктов для повышения эффективности линейного персонала, помогла аэропорту Пулково реализовать проект мотивации для трудоустроенных студентов. Внедрение механики позволило закрыть наиболее сложную часть расписания — ночные, выходные и пиковые смены, которые сотрудники традиционно выбирают неохотно, а также обеспечить рост покрытия неудобных слотов на 78%.</p> <p>Помимо взрослых сотрудников, на линейных позициях в аэропорту работают студенты — всего около 1000 человек. Они заняты почти на всех участках, от регистрации и посадки пассажиров до подготовки салонов и обработки багажа. На почасовые смены их привлекают через ранее внедренное решение Verme — «Биржу смен». Подход обеспечивал базовую комплектность персонала, но неудобные слоты оставались зоной, которая не покрывалась стандартными методами.</p> <p>Студенты почти не выходили в ночные смены и в выходные дни, поэтому проблемные часы приходилось закрывать овертаймами или внутренним совместительством — невыгодной для бизнеса мерой. Прямое повышение ставки также не гарантировало роста укомплектованности нужных слотов.</p> <p>В качестве решения Пулково предложил собственную модель мотивации. За выход в неудобный слот студент получает внутреннюю валюту LEDcoins дополнительно к обычной оплате. Команда Verme взяла на себя техническую реализацию проекта. Сейчас механика охватывает пять подразделений и 415 студентов, вовлеченность держится на уровне 61%, среднее начисление составляет около 1700 LEDcoins на сотрудника в месяц. За месяц общий охват смен достигает 83%, а покрытие проблемных часов выросло на 78%. Экономический эффект проекта Пулково оценивает в 42 млн рублей в горизонте трех лет.</p> <p>«Для аэропорта важно не просто иметь достаточное количество сотрудников, а обеспечивать их присутствие в часы пикового пассажиропотока. Мы искали решение, которое позволит управлять этим системно, без постоянного увеличения затрат на сверхурочную работу. Так мы внедрили механизм динамического ценообразования смен, благодаря которому наиболее востребованные слоты стали привлекательнее для студентов. Они начали выходить на работу тогда, когда это действительно необходимо аэропорту, а зависимость от овертаймов штатного персонала и дополнительных выходов участников проекта „Мы команда“ снизилась. В результате комплектность смен стала более управляемой, а операционная эффективность — выше без ущерба для качества обслуживания пассажиров», — подчеркнул главный операционный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» <strong>Павел Кушниренко.</strong></p> <p>«Планирование графиков решает задачу комплектности в целом, но отдельные слоты заполняются сложнее остальных, и одним расписанием эту разницу не выровнять. В проекте с Пулково проверялся подход, когда ценность смены показана сотруднику заранее и подкреплена вознаграждением. Так сотрудники берут менее удобные часы осознанно, а работодатель получает возможность перевести укомплектованность сложных слотов в управляемый показатель. Такой сценарий выходит за рамки классической WFM, но мы видим его как один из перспективных подходов в работе с людьми», — отметил коммерческий директор ГК Verme <strong>Довар Исаков.</strong></p> Компания Verme, разработчик цифровых продуктов для повышения эффективности линейного персонала, помогла аэропорту Пулково реализовать проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197676 Mon, 10 Aug 2026 11:33:36 +0300 <p>Почти каждая четвертая российская компания предоставляет внешним подрядчикам доступ к персональным данным клиентов. Столько же организаций допускают их к данным сотрудников, коммерческой информации и корпоративным файловым хранилищам. При этом главной угрозой при работе с подрядчиками участники исследования назвали передачу информации третьим лицам. К таким выводам пришли эксперты Контур.Эгиды и Staffcop по итогам опроса 1200 специалистов по информационной безопасности и ИТ из компаний различных отраслей.</p> <p>Подрядчики получают доступ не только к отдельным рабочим сервисам, но и к ключевым элементам корпоративной инфраструктуры. В 32% компаний внешние исполнители работают с облачными сервисами и инфраструктурой, в 29% — с корпоративными информационными системами, в 28% — с внутренними базами данных.</p> <p>Еще 24% организаций предоставляют подрядчикам доступ к коммерческой информации и внутренним документам, столько же — к корпоративным файловым хранилищам. Доступ к персональным данным клиентов и сотрудников открывают по 23% компаний. В каждой пятой организации подрядчики могут работать с финансовыми системами или исходным кодом и средами разработки.</p> <p>Чаще всего компании опасаются, что подрядчик передаст полученные данные третьим лицам: этот риск отметили 37% респондентов. Еще 34% назвали угрозой человеческие ошибки сотрудников подрядчика, 33% — утечку конфиденциальной информации, а 30% — недобросовестные действия внешних специалистов.</p> <p>Среди других опасений — использование подрядчиком небезопасных сервисов и программ (27%), недостаточный уровень его собственной защиты (26%), отсутствие прозрачности процессов информационной безопасности (24%), компрометация учетных записей и избыточные права доступа — по 20%.</p> <p>По словам <strong>Даниила Бориславского, </strong>эксперта по ИБ Контур.Эгиды и Staffcop, сам факт доступа подрядчика к персональным данным или внутренним системам не означает высокий риск. Во многих случаях такой доступ объективно необходим для выполнения работ. Вопрос в другом: насколько этот доступ ограничен. Если подрядчик получает больше полномочий, чем требуется, если права сохраняются после завершения проекта или используются общие учетные записи, вероятность инцидента резко возрастает: «Когда подрядчик получает доступ к базе данных, облачной инфраструктуре или персональным данным, информация фактически выходит за пределы привычного контура контроля компании. При этом организация продолжает отвечать за ее безопасность, хотя уже не полностью управляет устройствами, учетными записями и процессами внешнего исполнителя. Главный риск заключается не только в умышленных действиях. Сотрудник подрядчика может ошибиться, использовать небезопасную программу, передать файл через неподходящий сервис или потерять доступ к учетной записи. Поэтому одного соглашения о конфиденциальности недостаточно: заказчику необходимо технически ограничивать доступ к данным и контролировать действия внешних пользователей. Наконец нужно принять как данность, что если ваш подрядчик не занимается своей ИБ, то его ИБ будете заниматься вы».</p> <p>Наибольшие опасения у респондентов вызывают подрядчики, которым для выполнения работ нужны широкие технические полномочия. В первую очередь это компании, оказывающие услуги в области информационной безопасности (30%), разработчики программного обеспечения (28%) и интеграторы</p> <p> ИТ-решений (27%). ИТ-аутсорсинг, администрирование инфраструктуры, а также обслуживание оборудования и инженерных систем отметили по 22% участников исследования.</p> <p>Эксперты Контур.Эгиды рекомендуют предоставлять подрядчикам только те права, которые необходимы для конкретной задачи, и ограничивать время их действия. Для учетных записей с расширенными полномочиями особенно важны многофакторная аутентификация, запись действий пользователей, регулярная проверка прав и оперативное отключение доступа после завершения работ. Также компаниям необходимо учитывать не только надежность подрядчика как юридического лица, но и то, как именно организована работа с данными внутри его инфраструктуры: кто из сотрудников получает доступ, с каких устройств и сервисов он осуществляется, можно ли передавать информацию третьим лицам и как фиксируются действия пользователей.</p> Почти каждая четвертая российская компания предоставляет внешним подрядчикам доступ к персональным данным клиентов. Столько же организаций допускают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197672 Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>«МойОфис» начал сокращать инфраструктуру и персонал на фоне резкого ухудшения финансовых показателей. Компания закрыла офисы в Санкт-Петербурге и Иннополисе, пишут <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/08/07/1219453-moiofis-zakril-ofisi-v-peterburge-i-innopolise">«Ведомости»</a>, а ее основной акционер — «Лаборатория Касперского» — существенно сокращает финансирование разработки. При этом проект не закрывается: продукты продолжат развиваться, но в меньшем масштабе.</p> <p>О закрытии двух офисов сообщили «Ведомости» со ссылкой на источники. Генеральный директор «МойОфис» <strong>Вячеслав Закоржевский</strong> подтвердил закрытие «нескольких» представительств, но не уточнил, каких именно. По его словам, сотрудники переехали в офис «Лаборатории Касперского» в московском бизнес-центре «Олимпия парк».</p> <p>Наиболее существенным стало закрытие офиса в Санкт-Петербурге. По данным источников, там работали от 200 до 300 сотрудников. Представительство было одним из ключевых центров разработки «МойОфиса»: в Петербурге создавались офисные редакторы и мобильные версии продуктов. Там же находились бэк-офис, коммерческий отдел и техническая поддержка.</p> <p>Само по себе закрытие региональных площадок не означает прекращения разработки продуктов: сотрудников переводят в московский офис основного акционера. Однако решение выглядит частью более масштабной программы сокращения расходов.</p> <p>О сокращении инвестиций в разработку публично <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196474">говорил</a> генеральный директор «Лаборатории Касперского» <strong>Евгений Касперский.</strong> В интервью ТАСС он сообщил, что компания решила уменьшить объем финансирования «МойОфис», контрольный пакет которого находится у «Лаборатории Касперского».</p> <blockquote> <p>Финансовые результаты объясняют осторожность инвестора. По итогам 2025 года чистый убыток «МойОфиса» вырос примерно в семь раз — до 8,8 млрд руб., против 1,2 млрд руб. годом ранее.</p> <p>Ранее в отчетности компании также указывался убыток около 4 млрд руб., однако окончательный показатель за 2025 год оказался значительно выше.</p> <p>Особенно тревожным выглядит состояние чистых активов: на 31 декабря 2025 года они были отрицательными и составляли минус 18,5 млрд руб.</p> <p>В пояснениях к финансовой отчетности компания связывала значительный убыток со спецификой своей деятельности — деньги от продажи программных продуктов поступают с существенным временным лагом.</p> </blockquote> <p>Несмотря на сокращение инвестиций, «Лаборатория Касперского» не рассматривает проект как полностью закрытый.</p> <p>Одним из направлений развития должна стать более тесная интеграция решений «МойОфиса» с KasperskyOS. Это потенциально позволяет использовать существующие офисные продукты как часть более широкой экосистемы российского программного обеспечения.</p> <p>Таким образом, сценарий выглядит скорее как изменение роли «МойОфиса» внутри группы, чем как полный отказ от проекта.</p> <blockquote> <p>Сейчас «Лаборатории Касперского» принадлежит около 68,8% «Новых облачных технологий». Основателю <strong>Дмитрию Комиссарову</strong> принадлежит около 5%, еще примерно 22,7% — бывшему топ-менеджеру «Ростелекома» <strong>Андрею Чеглакову,</strong> остальная доля распределена между другими физическими лицами.</p> </blockquote> «МойОфис» начал сокращать инфраструктуру и персонал на фоне резкого ухудшения финансовых показателей. Компания закрыла офисы в Санкт-Петербурге и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197671 Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><strong>Михаил Мишустин</strong> дал поручения по итогам XI конференции «Цифровая индустрия промышленной России». Правительство также намерено усилить приоритет отечественных ИИ-решений при госзакупках, расширить региональные налоговые льготы для ИТ-компаний и ускорить переход критической инфраструктуры на российское ПО.</p> <p>Правительство намерено донастроить механизм поддержки особо значимых проектов по доработке и внедрению отечественных цифровых решений в промышленности. Максимальный размер федерального грантового софинансирования предлагается увеличить с нынешних 50% до 80% стоимости проекта. Соответствующие поручения Михаил Мишустин дал по итогам XI конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР), которая прошла в Нижнем Новгороде <nobr>18–21</nobr> мая 2026 года.</p> <p>Предложения по изменению механизма поддержки должны подготовить Минцифры, Минфин и Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) до 20 декабря.</p> <h3>Поддержка цифровизации промышленности</h3> <p>Отдельное поручение касается оценки уже реализуемых особо значимых проектов. Минцифры и РФРИТ до 1 сентября должны представить в Правительство сводный доклад об их текущем состоянии. В документе также должны быть обозначены наиболее эффективные практики и планы по их масштабированию на период до 2030 и 2036 годов.</p> <p>Таким образом, речь идет не только об увеличении объема финансирования новых проектов, но и о поиске решений, которые можно тиражировать на предприятиях различных отраслей.</p> <p>Параллельно власти намерены актуализировать отраслевые ИТ-ландшафты и функционально-технические направления цифровизации. Минцифры, отраслевые комитеты при профильных ведомствах и РФРИТ совместно с индустриальными центрами компетенций должны синхронизировать эти направления со стратегиями цифровой трансформации отраслей.</p> <p>Работу необходимо завершить до 15 декабря, а затем проводить ежегодно.</p> <h3>Для российских ИТ-компаний хотят сохранить налоговую поддержку</h3> <p>В Правительстве также рассчитывают усилить роль регионов в поддержке отечественной ИТ-индустрии.</p> <p>Руководителям субъектов России до 1 декабря рекомендовано проработать расширение практики применения региональных налоговых льгот по упрощенной системе налогообложения для ИТ-компаний.</p> <p>При этом пониженные ставки должны составлять:</p> <ul> <li>не более 3% — если налог рассчитывается только с доходов;</li> <li>не более 8% — если применяется схема «доходы минус расходы».</li> </ul> <p>Таким образом, федеральная политика поддержки ИТ должна дополняться региональными мерами, что особенно важно для компаний, работающих за пределами крупнейших ИТ-центров.</p> <h3>Отечественные ИИ-решения могут получить приоритет при госзакупках</h3> <p>Отдельный блок поручений связан с развитием российских технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Минцифры и Минфин должны проработать внесение изменений в федеральное законодательство, которые позволят установить приоритет российских больших языковых моделей при государственных закупках. Доклад с предложениями должен быть представлен в Правительство до 15 декабря.</p> <p>Кроме того, отраслевые комитеты вместе с индустриальными центрами компетенций и Центром развития искусственного интеллекта должны определить перечень необходимых и перспективных ИИ-сервисов и решений для ключевых отраслей экономики.</p> <p>Эту работу планируется завершить до 25 декабря.</p> <p>В результате отраслевой подход к внедрению ИИ должен стать более конкретным: вместо общего продвижения технологий предполагается определить, какие именно решения необходимы энергетике, промышленности, транспорту и другим секторам экономики.</p> <h3>Критическая инфраструктура: переход на российское ПО</h3> <p>Еще одно направление — дальнейший переход объектов критической информационной инфраструктуры на отечественное программное обеспечение.</p> <p>Минцифры и Минпромторгу поручено завершить разработку и утвердить нормативные акты, которые определят порядок такого перехода. При этом механизм должен учитывать специфику предприятий: реализацию особо значимых проектов, непрерывность производственных и технологических процессов и необходимость постепенной замены используемых систем.</p> <p>Отдельно предусмотрен мониторинг закупок российского ПО компаниями — владельцами объектов критической инфраструктуры.</p> <p>О результатах этой работы ведомства должны доложить в Правительство до 15 декабря.</p> <h3>Власти хотят актуализировать отраслевые ИТ-ландшафты</h3> <p>Еще одна задача — привести отраслевые планы цифровизации в соответствие с реальными потребностями предприятий.</p> <p>Минцифры, отраслевые комитеты при профильных ведомствах, РФРИТ и индустриальные центры компетенций должны актуализировать функционально-технические и приоритетные направления цифровой трансформации. Одновременно предполагается обновить отраслевые ИТ-ландшафты и синхронизировать их со стратегиями цифровой трансформации.</p> <p>Это должно сформировать более связную систему приоритетов: какие отечественные решения нужны конкретной отрасли, какие из них уже существуют, а какие требуют дополнительной разработки или доработки.</p> <h3>Отечественные САПР и геометрическое ядро проверят на соответствие требованиям промышленности</h3> <p>Отдельное поручение касается систем управления жизненным циклом изделия — одного из ключевых элементов промышленной цифровизации.</p> <p>Минцифры, Минпромторг и РФРИТ должны организовать сбор и анализ обратной связи от индустриальных центров компетенций. В частности, необходимо оценить достаточность функциональности российских систем управления жизненным циклом изделия, включая возможности российского геометрического ядра — математической платформы, используемой в системах трехмерного проектирования.</p> <p>Также предстоит оценить возможности интеграции отечественных систем со сторонними информационными системами, в том числе иностранными.</p> <p>О результатах этой работы необходимо доложить до 1 октября.</p> <p>Еще один блок связан с промышленными данными. Минпромторг и Минцифры совместно с отраслевыми комитетами должны до 15 декабря собрать обратную связь о формировании отраслевых моделей данных и стандартов их обмена.</p> <p>Задача — создать основу для единой платформы доступа разработчиков к датасетам промышленной информации, а также определить условия доступа к этим данным.</p> <h3>Предиктивный контроль выбросов</h3> <p>В экологической повестке поручения предусматривают законодательные изменения для внедрения предиктивных систем автоматического контроля выбросов на промышленных предприятиях.</p> <p>Минпромторгу поручено обеспечить внесение в Государственную думу соответствующего законопроекта до 30 сентября.</p> <p>Предполагается, что такие системы будут использоваться в рамках программ создания и эксплуатации систем автоматического контроля.</p> <h3>Что означает новый пакет поручений</h3> <p>Поручения по итогам ЦИПР фактически объединяют несколько направлений промышленной цифровизации в единую повестку: финансирование отечественных разработок, гарантированный спрос на российское ПО и ИИ, поддержку ИТ-компаний, переход критической инфраструктуры на отечественные системы и развитие промышленной работы с данными.</p> <p>При этом заметный акцент сделан на переходе от разработки отдельных продуктов к их масштабному внедрению. Увеличение потенциального уровня грантового финансирования до 80% должно снизить финансовую нагрузку на предприятия при реализации особо значимых проектов, а подготовка отраслевых ИТ-ландшафтов и перечней ИИ-решений — помочь сформировать более понятный спрос на конкретные технологии.</p> <p>Отдельно выделяется задача по обратной связи от индустриальных центров компетенций. Она должна показать, насколько существующие российские решения готовы закрывать практические потребности промышленности — от управления жизненным циклом изделий и трехмерного проектирования до интеграции различных информационных систем.</p> <p>Сама конференция ЦИПР остается одной из ключевых площадок, на которых государство и бизнес формируют приоритеты развития российского ИТ-сектора и технологического суверенитета промышленности.</p> <p>«Потенциал сектора информационных технологий огромен, всё необходимое для его дальнейшего развития у нас есть, а главное — есть желание двигаться вперёд, общими усилиями добиваться результата, чтобы технологическое лидерство России продолжалось», — заявил Михаил Мишустин на конференции.</p> Михаил Мишустин дал поручения по итогам XI конференции «Цифровая индустрия промышленной России». Правительство также намерено усилить приоритет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197670 Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «Диасофт» сообщает, что Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам первого квартала (апрель-июнь) 2026 финансового года в размере 168 млн рублей или 16 рублей на одну обыкновенную акцию.</p> <p>Вопрос о выплате дивидендов будет рассмотрен Общим собранием акционеров 10 сентября 2026 года. Датой, когда будут определены лица, имеющие право на получение дивидендов, предложено установить 21 сентября 2026 года.</p> <p>Совет директоров Компании также рассмотрел поступившую от менеджмента Компании инициативу о возможности проведения обратного выкупа акций «Диасофт» (байбэк) и принял решение в текущем финансовом квартале обратный выкуп акций не проводить, вернуться к рассмотрению данного вопроса в следующем финансовом квартале.</p> ПАО «Диасофт» сообщает, что Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам первого квартала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197406 Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197375">здесь</a></em></p> <p>В России вполне очевидна тенденция к <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191178">росту объёмов корпоративных данных</a>, что подтверждается хронической нехваткой мощностей и площадей в облачных и коммерческих ЦОДах. Наблюдают ли наши эксперты переток спроса на серверы/СХД — от компаний, которые продолжают развивать собственные ИТ-инфраструктуры, к заводчикам дата-центров? И если да, то как это сказывается на вендорской и партнёрской политике разработки, продвижения и поддержки уже поставленных «тяжёлых» ИТ-систем?</p> <h3>Облака сгущаются</h3> <p>«Смещение спроса заметно, — указывает <strong>Роман Бычков, </strong>и. о. руководителя продуктового департамента Скала^р (Группа Rubytech), — но оно не одностороннее. Спрос со стороны заказчиков ЦОДов действительно растёт: загрузка коммерческих площадок в Москве и Санкт-Петербурге доходит до <nobr>80-90%,</nobr> а ввод новых стойко-мест в 2025 году был одним из самых низких за годы — сказываются дефицит энергомощностей и дорогое финансирование. Параллельно многие крупные компании, наоборот, строят собственные корпоративные ЦОДы — и из-за нехватки готовых мощностей, и из-за требований к защите критической инфраструктуры. То есть спрос на серверы и СХД формируют одновременно два потока: операторы дата-центров и корпоративные заказчики, развивающие собственную инфраструктуру. Общий знаменатель — взрывной рост ИИ-нагрузок: капзатраты на ИИ-ЦОДы, по оценкам консалтинговой компании Б1, вырастут с 65 млрд рублей в 2025 году до 407 млрд к <nobr>2030-му.</nobr> Для вендорской и партнерской политики это означает смещение фокуса. Растёт спрос на комплексные энергоэффективные и масштабируемые решения, на дезагрегированные архитектуры и объектные S3-хранилища под большие объёмы данных. На первый план выходит не разовая поставка, а предсказуемое горизонтальное масштабирование без остановки сервиса, катастрофоустойчивость с георепликацией и сопровождение из „одного окна“ на всем жизненном цикле системы».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>Хранение данных для бизнеса: почему выигрывают готовые решения</h3> <div class="image-left-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/roman_bychkov.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/roman_bychkov.jpg" title=""></a></div> </div> <p><strong>Роман Бычков, </strong>и. о. руководителя продуктового департамента Скала^р (Группа Rubytech):</p> <p>Взрывной рост объемов корпоративных данных и ИИ-нагрузок сделал хранилище одним из самых критичных элементов ИТ-инфраструктуры. Бизнесу и госсектору сегодня нужны не разрозненные компоненты, а предсказуемое горизонтальное масштабирование без остановки сервиса, катастрофоустойчивость с георепликацией и единая точка поддержки на всем жизненном цикле.</p> <p>Именно поэтому заказчики все чаще выбирают готовые программно-аппаратные комплексы (ПАК), где «железо» и софт заранее оптимизированы друг под друга. Такой подход дает стабильное качество, низкую совокупную стоимость владения и управляемую эксплуатацию высоконагруженных ИТ-систем даже в геораспределенных инфраструктурах — что особенно важно для страны нашего масштаба.</p> <!-- <p>Фото <a href="https://disk.yandex.ru/d/i3ZjJH_jGg17kQ">https://disk.yandex.ru/d/i3ZjJH_jGg17kQ</a></p> --> <p>Задачу хранения больших объемов неструктурированных и слабоструктурированных данных — файлов, медиа, резервных копий, логов, архивов — закрывает <a target="_blank" href="https://www.skala-r.ru/products/data-storage/skala-mhdo/?utm_medium=article&utm_campaign=it_channel_news&utm_content=storage">Машина объектного хранилища Скала^р МХД.О</a>, ПАК на основе технологии S3, совместимой с Amazon S3 API. Комплекс рассчитан на хранение триллионов объектов и быстрый доступ к ним, поддерживает мультитенантность и практически неограниченную емкость с оптимальной стоимостью в зависимости от типа нагрузки. Это готовый ответ на запрос крупного бизнеса для создания масштабируемой, защищенной и импортонезависимой ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Объектное хранилище — лишь один слой инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС). В том же контуре — файловые и блочные данные, базы, аналитические платформы и вычислительные узлы, и к части данных нужен оперативный доступ. Ценность появляется тогда, когда эти слои спроектированы как модульная платформа на базе ПАК с общей архитектурой и единым управлением: ИТ-ландшафт растет по мере увеличения нагрузки без перепроектирования при масштабировании.</p> <p>В условиях, когда зрелость решения важнее громкого имени бренда, выигрывает тот, кто закрывает конкретную бизнес-задачу заказчика — надежно, предсказуемо и надолго.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «СКАЛА-Р», ИНН: 9717098243</p> </div> </blockquote> <p>В России, как отмечает <strong>Руслан Сутягин,</strong> директор департамента систем хранения данных OCS, большинство коммерческих дата-центров построено вблизи крупных городов: «Потому сейчас наблюдается острая нехватка как свободного места под новые ЦОДы, так и энергоресурсов для их питания. В результате новые площадки открываются всё медленнее, но объём данных у компаний продолжает быстро расти. Ситуация вынуждает бизнес увеличивать собственные вычислительные мощности. Следует также отметить, что компании по-прежнему предпочитают хранить важные данные внутри контура». </p> <p>По словам <strong>Екатерины Пряниковой,</strong> директора по работе с партнерской сетью ГК «Аквариус», переток спроса от локальных инфраструктурных решений к ЦОДам есть: «Заказчики переходят на OPEX-модель, чтобы избежать капзатрат и сложностей с закупкой. Спрос на сервисы ЦОДов и IaaS, по оценкам экспертов, стал вторым по объёму сегментом ИТ-услуг. При этом традиционные услуги — консалтинг, интеграция, обучение — сократились, а затраты на DevOps и Platform Engineering растут».</p> <p><strong>Дмитрий Пенязь, </strong>руководитель отдела продуктов и решений OpenYard, видит в происходящем не столько прямой переток, сколько расслоение спроса: «Коммерческие ЦОДы и облака выбирают, когда нужно быстро получить новые мощности, избежать строительства собственной площадки или гибко масштабировать нагрузку. При этом многие компании продолжают размещать у себя критичные системы, высоконагруженные базы данных и специализированные контуры. В результате растёт не одна модель потребления, а комплексное сочетание собственных, арендованных и облачных ресурсов. Для вендора увеличение доли крупных площадок меняет критерии продукта. Значение имеют уже не только характеристики отдельного сервера, но и плотность размещения, энергопотребление стойки, удалённое управление, скорость замены компонентов и массовое развёртывание. Партнёрам также приходится разделять подходы. Оператору ЦОДа нужны стандартизированные партии, стабильный график поставок и удобство эксплуатации сотен узлов. Корпоративному заказчику чаще требуется гибкая конфигурация и интеграция с существующим контуром. Поэтому единая политика уступает место нескольким продуктовым и сервисным моделям».</p> <p>По мнению <strong>Павла Савичева,</strong> заместителя генерального директора по коммерческой деятельности компании Kraftway, спрос на услуги коммерческих ЦОДов продолжает расти: «Но при этом значительная часть инфраструктурных потребностей крупных компаний закрывается за счёт собственных решений. Всё чаще бизнес выбирает гибридную модель: менее критичные нагрузки размещают в облаке, а для требовательных задач — таких как обработка больших данных, ИИ‑нагрузки или проекты в сегменте КИИ — развивают внутреннюю ИТ‑инфраструктуру. Для ряда направлений компаниям важны максимальный контроль над данными, соответствие требованиям безопасности и возможность гибко масштабировать ресурсы под свои задачи. Поэтому они инвестируют в оборудование, чтобы выстраивать собственную инфраструктуру, полностью адаптированную под специфику бизнеса. Таким образом, речь идёт о перераспределении спроса: часть нагрузки и бюджетов направляется на обеспечение собственных ИТ‑мощностей, а часть — в сторону коммерческих дата‑центров. Развивается также направление оборудования для дата‑центров: серверы, оптимизированные для эффективной работы в ЦОДе — с технологией фрикулинга, они помогают снижать эксплуатационные затраты и повышать энергоэффективность инфраструктуры. Внедрение сложных систем часто требует глубокой интеграции, и мы в том числе делаем ставку на партнёров и системных интеграторов: обучаем инженеров предоставляем демо‑стенды, совместно прорабатываем пилотные проекты. В целом рынок становится более зрелым: производители и партнёры переходят от простой продажи „железа“ к комплексному сопровождению сложных ИТ‑проектов».</p> <p><strong>Александр Фильченков,</strong> руководитель управления серверных и сетевых систем «Гравитон», подтверждает неуклонный рост в сегменте хранения и обработки данных: «Но при этом мы видим и постоянный ввод новых ЦОДов в эксплуатацию, а также обновление действующей инфраструктуры. Утверждать, что происходит переток, не совсем корректно, но если рассматривать ввод в эксплуатацию более современных систем, то эта точка зрения верна. ЦОДы имеют возможность предоставлять ресурсы быстрее и в соответствии с требованиями заказчиков. При этом пользователи „тяжёлых“ ИТ-систем по прежнему стараются обслуживать их в собственном ЦОДе. Мы же, рассматривая требования с стороны коммерческих ЦОДов и пользователей собственных инфраструктур, не видим особой разницы в части разработки серверов, СХД или ИТ-систем. По прежнему отталкиваемся от функциональных требований и предполагаемого роста нагрузки и хранения информации».</p> <p>«Явного перетока спроса на серверное оборудование и СХД для заводчиков дата-центров не отмечается, — утверждает <strong>Алексей Амосов,</strong> руководитель отдела корпоративных решений „Инферит Техника“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline). — Скорее даже, наоборот; есть стабильный и слегка повышающийся спрос от именно конечных потребителей данного оборудования».</p> <!-- <h3>Чего ждать и что делать</h3> <p>Что ожидает российский сегмент серверов/СХД в среднесрочной перспективе — учитывая всю палитру противоречивых и порой непредсказуемых факторов, влияющих на ИТ-рынок в целом? Что станет ключевым фактором успеха для каждого участника канала, от вендора до интегратора, в этот крайне непростой период?</p> <p>Роман Бычков склонен оценивать перспективы сдержанно-позитивно: «В краткосрочном периоде вероятно замедление активности — из-за высокой стоимости кредитования и осторожности заказчиков, — но в среднесрочной перспективе рынок возвращается к устойчивому росту. По оценкам аналитиков Б1, затраты на инфраструктуру для высоконагруженных систем будут расти примерно на 15% в год, опережая ИТ-бюджеты в целом, а доля отечественных готовых ПАКов в парке установленных решений будет быстро увеличиваться. Дополнительный спрос создают ИИ, рост объёмов данных и требования по переходу значимых объектов КИИ на доверенные платформы к 2028 году. Ключевым фактором успеха станет зрелость решений, а не громкое имя бренда. Заказчики уходят от самостоятельной сборки инфраструктуры из разрозненных компонентов и выбирают решения, которые можно годами эксплуатировать, обновлять и масштабировать. Значит, выигрывает тот, кто обеспечит предсказуемое качество, реальную отказоустойчивость и георепликацию, единую точку поддержки и низкую совокупную стоимость владения. Для вендора это инвестиции в собственные продукты и совместимую экосистему, для интегратора — экспертиза внедрения и сопровождения. Побеждает не тот, кто просто попал в реестр, а тот, кто закрывает конкретную бизнес-задачу заказчика».</p> <p>В среднесрочной перспективе рынок будет развиваться неравномерно, — так считает Дмитрий Пенязь: «С одной стороны, сохранятся отложенные модернизации и осторожность при утверждении бюджетов. С другой — продолжат расти потребности ЦОДов, облачных платформ, систем аналитики и инфраструктуры для ИИ. Поэтому общий объем потенциального спроса ещё не гарантирует продаж: важно понимать, в каких сегментах инвестиционные планы действительно переходят в закупки. Главным преимуществом участников канала станет способность снижать риски заказчика. Для вендора это означает понятную продуктовую дорожную карту, устойчивую компонентную стратегию и прозрачную экономику эксплуатации. Для дистрибьютора — управление запасами и финансовые инструменты, позволяющие партнёрам реализовывать длительные проекты. Для интегратора — умение связать оборудование, программное обеспечение и требования нагрузки в единую архитектуру. Статус российского производителя остаётся важным, но уже не заменяет доказанную эффективность. Следующий этап развития рынка — конкуренция инженерным качеством, дисциплиной исполнения и ответственностью за итоговый результат».</p> <p>Спрос на серверы и СХД растёт, поскольку повсеместно внедряется цифровизация, наращивание применение искусственного интеллекта, идёт увеличение и уплотнение информационных потоков, — на это указывает <strong>Алексей Бородастов,</strong> директор по развитию GS Nanotech: «В таких условиях ключевым фактором успеха станет правильно выстроенная работа команды вендоров. Это грамотное руководство цепочкой поставок, продуктовой линейкой и жизненным циклом продукта. Важно понимать рыночную динамику, оперативно реагировать на изменения в потребностях клиентов, приоритетов заказчиков и сокращения бюджетов. Это позволит сохранять устойчивые позиции на конкурентном, консолидирующемся рынке в текущей экономической ситуации».</p> <p>«В среднесрочной перспективе, — говорит <strong>Александр Мухортов, </strong>заместитель директора департамента продакт-маркетинга по Enterprise-направлению, Treolan, — учитывая, что российские производители не прекращают как доработку существующих продуктов, так и разработку новых, нас ждёт в первую очередь повышение качества и функциональности уже существующих предложений и закрытие пока пустующих ниш в определённых сегментах. Да, за это время вряд ли у нас появятся собственные конкурентные предложения в области CPU или GPU — по причине отсутствия собственной литографической производственной базы под современные техпроцессы. Но с точки зрения решений и функциональности оборудования для ЦОДов российские производители сумеют закрыть максимальное количество потребностей. Если, конечно, не случится какого-то очередного катаклизма».</p> <p>По мнению Алексея Амосова, в среднесрочной перспективе рынок с большой вероятностью покинет ряд мелких производителей, которые не имеют своего производства и RnD: «Успеха добьются те компании, которые смогут создать конструкторские бюро, позволив себе собственные производственные мощности, и наладить стабильные каналы поставки комплектующих с адекватным ценообразованием. Также очень важно учесть и спрогнозировать ужесточения требований регулятора в части занесения оборудования и ПАКов в реестр Минпромторга и Минцифры».</p> <p>«Мы постоянно следим за изменениями в законодательстве и потребностях пользователей вычислительной техники в РФ, — говорит Александр Фильченков. — С уверенностью можно сказать, что рост спроса на продукцию, произведённую в РФ, продолжит расти как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. В России привыкли жить с непредсказуемыми факторами, которые могут повлиять на ИТ-рынок. А ключевым фактором успеха может быть понимание потребностей и опережающая разработка необходимых рынку моделей с точки зрения вендора, а с точки зрения интегратора — обеспечение рынка современными аппаратно-программными комплексами и услугами по их внедрению и обслуживанию».</p> <p>До 2030 года рынок продолжит расти умеренными темпами, — в этом уверена Екатерина Пряникова: «Импортозамещение остаётся фактором роста, но поставщикам необходимо ориентироваться на реальные потребности рынка. Заказчики избирательны: качество отечественных решений вышло на достаточно высокий уровень, но там, где это возможно, клиенты пока продолжают использовать зарубежные аналоги. К 2028 году ожидается качественный рост зрелости, функциональности и конкурентоспособности российских вендоров. Ключевой фактор успеха — комплексное решение, а не отдельный продукт. Для вендора это собственный R&D и производство. Для дистрибьютора — предсказуемые сроки поставок. Для интегратора — экспертиза в комплексных проектах и глубокая интеграция с российским ПО».</p> <p>В сложившейся ситуации Руслан Сутягин считает главным разумное планирование: «Например, интеграторам следует присмотреться к инструментам и сервисам, которые предлагают производители и дистрибьюторы. Важно поддерживать высокое качество услуг даже в непростых условиях: соблюдение сроков поставок, заявленного уровня сервиса и пр. Вендорам, в свою очередь, необходимо с особым вниманием планировать производственный процесс, в частности искать надёжных поставщиков комплектующих. Это позволит игрокам сегмента пережить временный спад и укрепить свою репутацию среди заказчиков и партнёров».</p> <p>«Перспективы позитивные, — убеждён Павел Савичев. — Выделим основные факторы развития, на наш взгляд:</p> <ul> <li>Развитие ИИ и аналитики данных требует специализированных ИТ‑решений: GPU‑серверов для обучения моделей, СХД для хранения и быстрой обработки больших данных. Мы видим рост интереса к таким конфигурациям и продолжаем развивать соответствующие линейки серверов.</li> <li>Ужесточение требований к безопасности и КИИ (особенно в госсекторе и критической инфраструктуре) продолжит подталкивать к выбору „доверенных“ решений — с российской криптографией, сертифицированными средствами защиты, возможностью аудита, с созданием доверенного оборудования „с нуля“: от схемотехники и собственного ПО (BIOS, BMC) до накопителей с аппаратным шифрованием на российских алгоритмах, а в дальнейшем и сетевых адаптеров с аналогичным функционалом. В результате доступ, обработка и передача информации становятся максимально защищёнными. Это напрямую отвечает потребностям сегмента КИИ, где спрос на такие решения стабильно растёт. </li> <li>Дальнейшее увеличение уровня локализации: чем глубже мы сможем замещать критические узлы (контроллеры, микросхемы, модули памяти), тем устойчивее будет цепочка поставок и ниже зависимость от внешних воздействий.</li> </ul> <p>Что касается ключевых факторов успеха для всех участников канала. Для вендоров это технологическая независимость и скорость адаптации продуктов под реальные задачи бизнеса. Для интеграторов и партнёров успех будет определяться не маржинальностью „коробочных“ продаж, а глубиной экспертизы: умением спроектировать гибридную архитектуру, обеспечить бесшовную миграцию с устаревших систем и предоставить качественный постгарантийный сервис. В совокупности эти усилия ведут страну к технологическому суверенитету, который является фундаментом не только ИТ-рынка, но и общей безопасности государства».</p> --> <p><em>Окончание следует</em></p> В России вполне очевидна тенденция к росту объёмов корпоративных данных, что подтверждается хронической нехваткой мощностей и площадей в облачных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197669 Fri, 07 Aug 2026 18:09:30 +0300 <p>Команда из России завоевала 8 медалей — 7 золотых и 1 бронзовую — на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту (IOAI) среди старшеклассников, которая проходила в Казахстане со 2 по 7 августа. Член сборной России также стал абсолютным победителем IOAI. Сборная России стала абсолютным лидером, на втором месте оказалась команда из Китая, на третьем — из Польши.</p> <p>Олимпиада проводится в третий раз, и каждый год национальная сборная становится чемпионом. Команду традиционно готовили эксперты Центрального университета и Альянса в сфере искусственного интеллекта (ИИ).</p> <p>В финале российская команда встретилась с 465 талантливыми школьниками из 105 стран, в числе которых Аргентина, Австралия, Дания, Казахстан, Китай, Нидерланды, Норвегия, Республика Корея, Испания, Швеция, Швейцария, ОАЭ, Великобритания и США. Это рекордное количество стран за все время существования олимпиады. Число школьников в этом году на 64% превышает количество участников прошлого года. IOAI переместилась на второе место по количеству участников в рейтинге мировых олимпиад, на первом месте — Международная математическая олимпиада (IMO), которая в этом году прошла в <nobr>67-ой</nobr> раз. </p> <p>Медали на Международной олимпиаде по ИИ получили победители и призеры Всероссийской олимпиады по ИИ, Азиатско-Тихоокеанской олимпиады по искусственному интеллекту (The Asia-Pacific Olympiad in Artificial Intelligence — APOAI), международного конкурса по ИИ AI Challenge и других престижных российских и международных олимпиад и соревнований в сфере ИИ.</p> <p><strong>Обладатели золотых медалей:</strong></p> <ul> <li><strong>Артём Горохов</strong> — ученик <nobr>10-го</nobr> класса, ГБНОУ «Президентский ФМЛ № 239», г. Санкт-Петербург. Артём также стал абсолютным победителем IOAI 2026 года;</li> <li><strong>Михаил Вершинин</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, МАОУ «Лицей № 22 „Надежда Сибири“», г. Новосибирск;</li> <li><strong>Елисей Кирпиченко</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ГБОУ СОШ № 667, г. Санкт-Петербург;</li> <li><strong>Кирилл Лабзин</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, Президентский лицей «Сириус», г. Сириус;</li> <li><strong>Александр Поваров</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ОАНО «Школа „ЛЕТОВО“», г. Москва;</li> <li><strong>Никита Пудовкин</strong> — ученик <nobr>10-го</nobr> класса, Лицей № 8, г. Волгоград;</li> <li><strong>Семён Родионов</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, МАОУ «Лицей № 22 „Надежда Сибири“», г. Новосибирск.</li> </ul> <p><strong>Обладатель бронзовой медали:</strong></p> <ul> <li><strong>Алексей Колегов</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ОАНО ОШ ЦПМ, г. Ижевск.</li> </ul> <p>Состав команды для участия в IOAI был определен в рамках отборочной олимпиады Northern Eurasia OAI 2026 (NEOAI) на площадке СберУниверситета. В мероприятии приняли участие 60 талантливых школьников из 23 городов России, которые успешно прошли отбор по результатам трехдневного квалификационного тура. Соревнования также были доступны онлайн для участников других стран. Всего в заочных этапах олимпиады приняли участие 164 кандидата из 17 стран.</p> <p>Итоговый состав сборной России для участия в IOAI прошел двухмесячную усиленную подготовку к международным соревнованиям по индивидуальной программе, разработанной ведущими экспертами Центрального университета. </p> <p>Тренировали участников также эксперты Центрального университета и компаний Альянса в сфере ИИ, которые подготовили победителей Международной олимпиады по искусственному интеллекту в 2024 и 2025 годах. Также к подготовке присоединились ведущие специалисты в области искусственного интеллекта из российских и международных организаций:</p> <ul> <li><strong>Александр Гущин</strong> — академический лид олимпиадного направления искусственного интеллекта в Центральном университете, Kaggle Competitions Grandmaster;</li> <li><strong>Татьяна Гайнцева</strong> — академический руководитель DLS, PhD candidate в Queen Mary University of London;</li> <li><strong>Сергей Арефьев</strong> — тренер студенческих команд Центрального университета по олимпиадному направлению ИИ, Kaggle Competitions Grandmaster;</li> <li><strong>Георгий Апарин </strong>— AI Researcher в московском Huawei;</li> <li><strong>Ильсеяр Алимова</strong> — ведущий инженер по машинному обучению в Сколковском институте науки и технологий;</li> <li><strong>Илья Осокин </strong>— ведущий инженер Лаборатории Интеллектуальных Технологий Робототехники, академический руководитель магистратуры «Робототехника и Искусственный Интеллект» в МФТИ;</li> <li><strong>Дмитрий Курцев</strong> — <nobr>ML-Engineer</nobr> в RnD Sber Devices, преподаватель на факультете вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова и в Центральном университете;</li> <li><strong>Нина Коновалова</strong> — руководитель Deep learning school, PhD candidate в Mohamed bin Zayed University of Artificial Intelligence (MBZUAI); </li> <li><strong>Шамиль Чанкаев</strong> — AI Researcher в Центральном университете, PhD МГУ.</li> </ul> <p>По итогам Международной олимпиады по искусственному интеллекту было объявлено, что в 2027 году Центральный университет совместно с Альянсом в сфере искусственного интеллекта проведет в России Азиатско-Тихоокеанскую олимпиаду по искусственному интеллекту. Это первый случай в истории олимпиады, когда страна примет участников соревнований на своей площадке — ранее она проводилась в онлайн-формате. APOAI входит в систему IOAI и проводится под ее эгидой — по единым правилам и стандартам. Международная олимпиада по ИИ объединяет более 40 стран и четыре региональных соревнования: для Азиатско-Тихоокеанского, Европейского, Африканского и Американского регионов. Страны могут использовать их как официальный отборочный этап к финалу IOAI. Право на проведение таких олимпиад получают только организации, аккредитованные при IOAI.</p> <p>APOAI — молодая, но быстро развивающаяся международная олимпиада, созданная для поиска и поддержки талантливых школьников, интересующихся искусственным интеллектом. Соревнование ориентируется на подходы International Olympiad in Artificial Intelligence: участники решают задачи, связанные с машинным обучением, анализом данных и практическим применением ИИ. Олимпиада проводится ежегодно, а право принимать ее передается между странами и территориями региона. В 2026 году первую APOAI организовал Китай.</p> <p>Азиатско-Тихоокеанская олимпиада пройдет в апреле 2027 года в гибридном формате: в России и на официальных площадках в государствах-участниках. Помимо соревновательной программы, организаторы подготовят образовательные мероприятия для школьников и руководителей команд.</p> <p><strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации: «Поздравляю наших ребят с ярким выступлением и блестящим триумфом! Сборная Россия стала лучшей среди представителей более 100 стран. Наши медалисты доказали мастерство на мировом уровне. Особенно значимо, что награды получены в гостеприимном Казахстане — важность гуманитарных связей с ним, особенно в образовании, подчеркивает Президент Владимир Владимирович Путин. Отмечу, сегодня искусственный интеллект стал надежным помощником человека — и именно таким талантам, как победители и призеры олимпиады, предстоит двигать технологии вперед. Со своей стороны Правительство продолжит создавать условия для реализации молодежи в этой сфере благодаря мерам национальных проектов „Молодежь и дети“ и „Экономика данных и цифровая трансформация государства“».</p> <p><strong>Сергей Кравцов</strong>, министр просвещения Российской Федерации: «Поздравляю наших школьников с уверенным выступлением на III Международной олимпиаде по искусственному интеллекту в Казахстане! Старшеклассники, как и год назад, подтвердили статус одной из сильнейших команд мира, завоевав восемь медалей, в том числе семь высшего достоинства. Именно в такой плотной и честной конкуренции раскрываются настоящие таланты: здесь недостаточно просто знать теорию — нужно быстро думать, находить нестандартные решения и не бояться сложных задач. Умение работать с ИИ сегодня становится необходимым навыком. Это про критическое мышление, которое делает человека сильнее любой технологии. Именно эти навыки вы демонстрируете на олимпиаде, именно они станут вашим главным преимуществом в будущем — в науке, в инженерии, в любой профессии, где нужно создавать новое».</p> <p><strong>Евгений Ивашкевич</strong>, ректор Центрального университета: «Поздравляю сборную России с успешным выступлением на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту. В этом году конкуренция была особенно высокой: в соревновании приняли участие школьники из рекордного числа стран, задания охватывали самые актуальные направления развития искусственного интеллекта — от компьютерного зрения и обработки речи до работы с большими языковыми моделями.</p> <p>На протяжении нескольких месяцев ребята работали под руководством ведущих экспертов Центрального университета и наших партнеров, решали задачи, максимально приближенные к тем, с которыми сегодня сталкиваются исследователи и инженеры в области ИИ. Мы рады, что эта работа помогла российской команде достойно представить страну на международной арене. Особенно символично, что уже в следующем году Россия примет Азиатско-Тихоокеанскую олимпиаду по искусственному интеллекту, Центральный университет и Альянс в сфере ИИ станут ее организаторами. Для нас это возможность не только показать высокий уровень отечественной школы ИИ, но и объединить талантливых школьников и экспертов из разных стран вокруг современных технологий и образования».</p> <p><strong>Станислав Близнюк</strong>, глава Т-Банка: «Сборная России третий раз подряд становится чемпионом мировой олимпиады по ИИ. За каждой медалью стоят большой труд, дисциплина и месяцы подготовки самих участников, их наставников и тренеров.</p> <p>Эта победа демонстрирует потенциал нашей страны, уровень развития образования и технологий. Для нас же это вклад в развитие профессионального сообщества молодых специалистов, которые уже сегодня способны решать задачи мирового уровня и укреплять технологический суверенитет России. Мы видим, насколько быстро развивается искусственный интеллект, и уверены, что эти школьники в ближайшие годы будут создавать новые технологии. Поздравляю ребят и надеюсь, что эта победа станет началом большого пути в науке, технологическом предпринимательстве и профессиональной карьере».</p> <p><strong>Валерия Воробьева</strong>, генеральный директор Альянса в сфере искусственного интеллекта: «Наши школьники стабильно берут высокие места на турнирах такого уровня из года в год. За такой устойчивостью всегда стоит работающая система подготовки, которая позволяет находить способных ребят в ИИ на раннем этапе и доводить их до мирового уровня. Задача Альянса,- развивать этот механизм: чтобы сильные специалисты появлялись предсказуемо и в достаточном количестве, а бизнес мог опираться на них как на реальный кадровый ресурс, который через несколько лет будет определять уровень отечественных технологий».</p> Команда из России завоевала 8 медалей — 7 золотых и 1 бронзовую — на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту (IOAI) среди … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197667 Fri, 07 Aug 2026 17:00:11 +0300 <p>Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный текущей ситуации на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной статистики, аналитические данные платформы и итоги социологических исследований сервиса. Эксперты отмечают, что кадровый ресурс ядра рынка труда практически исчерпан: более 90% россиян <nobr>30–44</nobr> лет имеют работу, В дайджесте исследуется поведение и интересы кандидатов разного возраста.</p> <p>Индекс соотношения соискателей и работодателей вышел на плато, составив около 10 кандидатов на одного работодателя. Уровень безработицы сохраняется на историческом минимуме — 2,2%, а вовлеченность населения в трудовую деятельность, напротив, достигла максимальных значений. Более 90% россиян в возрасте от 30 до 44 уже трудоустроены. Среди мужчин данной возрастной категории цифра достигает 97%. В то же время зафиксирован значительный рост активности среди соискателей 45+. Если ранее эту группу часто воспринимали как предпенсионную, то сегодня это экономически активный и востребованный резерв. Более 90% россиян старше 45 лет имеют работу. </p> <p>Стабильным и перспективным сегментом остаются молодые специалисты <nobr>18–29 лет.</nobr> В этой категории сохраняется кадровый резерв: многие еще учатся и только выходят на рынок. Уровень вовлеченности здесь составляет около 69% у мужчин и 58% у женщин. При этом рост активности умеренный: количество резюме от кандидатов <nobr>18–24</nobr> лет выросло на 30% по сравнению с прошлым годом. С возрастом активность растет: в группе <nobr>25–34</nobr> лет число резюме увеличилось на 59%.</p> <p>Однако важно учитывать и сферу деятельности. На позициях продавцов-консультантов и кассиров чаще встречаются молодые люди <nobr>18–24 лет,</nobr> подрабатывающие во время учебы. В сферах сельского хозяйства, ЖКХ, а также среди охранников и сторожей преобладают специалисты 45+. Активность в поиске работы снижается с возрастом: среди молодежи целенаправленно ищут работу 54% соискателей — это идеальный сегмент для быстрого закрытия вакансий. Зрелые специалисты 55+ чаще рассматривают предложения фоново, не покидая текущее место работы.</p> <p>С возрастом увеличивается время поиска работы: молодежь <nobr>18-29</nobr> лет находит работу в среднем за <nobr>4,7-4,8 месяца,</nobr> а кандидаты старше 45 лет — за <nobr>6,4-6,5 месяца.</nobr> Соискатели используют несколько каналов поиска одновременно: лидируют специализированные сайты (47%), а также профильные каналы в соцсетях и мессенджерах. Несмотря на цифровизацию, рекомендации друзей и коллег остаются важным фактором доверия при поиске работы. В ключевых критериях выбора работодателя россияне всех возрастов оказались единодушны: понятный график и условия, прозрачная зарплата и официальное оформление. При этом есть и возрастные особенности: для молодых специалистов <nobr>(18–34)</nobr> важны возможности обучения и адаптации, для группы <nobr>35–64 —</nobr> официальное оформление и стабильность, для кандидатов 45+ — четкие условия работы.</p> <p>Большинство соискателей, не имеющих работы, готовы выйти на новое место в течение недели. Абсолютные рекордсмены — специалисты <nobr>30–44 лет:</nobr> 97% из них готовы приступить к работе в ближайшие 7 дней, а часть — уже на следующий день после оффера. Высокая мобильность сохраняется и среди работающих россиян: 23% готовы выйти на новое место в течение трех дней, еще 17% — в течение недели.</p> <p>«Мы отмечаем позитивную динамику на кадровом рынке, однако структурный дефицит кадров сохраняется. Чтобы эффективно закрывать вакансии, стоит пересмотреть подходы к найму и обратить внимание на кандидатов из нетипичных возрастных групп. Прежде всего, это молодые специалисты и соискатели 45+. Если раньше работодатели настороженно относились к вчерашним студентам из-за отсутствия опыта, а кандидатов 45+ считали менее мобильными, то сегодня это самый перспективный резерв кадрового рынка. При этом важно выстраивать индивидуальную стратегию коммуникации: молодежи нужны гибкость и менторство, специалистам <nobr>30–44</nobr> лет — оперативность выхода на работу, а к соискателям 45+ эффективнее всего обращаться через прямые рекламные каналы, так как они часто ищут работу пассивно», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>Индивидуальные подходы для каждой группы соискателей могут разрабатываться на основе их жизненного контекста. Так, молодежь зачастую не может выйти на полный рабочий день из-за дневного обучения, поэтому актуальными будут стажировки, гибкие графики, менторство и т.д. Возрастная группа <nobr>30-44</nobr> года часто ограничена из-за семейных обстоятельств, и ориентируясь на них, важно оптимизировать процессы в найме и максимально их ускорить, а также дать возможность гибких условий. Группа 45+ — самая опытная: они могут обучать новичков и делиться опытом, однако здесь самый большой «пассивный» резерв: они чаще других мониторят рынок, не откликаясь, поэтому важно прямое обращение к кандидатам из этой группы.</p> <p>Преимуществом при поиске кандидатов всех возрастов станет открытость и честность — понятный график, оформление, зарплата, наличие позитивных отзывов бывших сотрудников и т.д. </p> Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный текущей ситуации на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной статистики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197666 Fri, 07 Aug 2026 16:21:07 +0300 <p><em>Совместное исследование eSIM.World и Travelata показало: 9 из 10 самых популярных направлений — страны с безвизовым режимом для россиян</em></p> <p>Россияне все чаще выбирают зарубежные направления, куда поездку можно организовать быстро и без длительной подготовки документов. К такому выводу пришли магазин туристических цифровых сим-карт eSIM.World и сервис поиска туров Travelata по итогам совместного исследования, основанного на анализе данных о бронированиях туров и подключениях туристических eSIM за <nobr>2025–2026 годы.</nobr> Результаты показали, что по итогам первого полугодия 2026 года 9 из 10 самых популярных направлений по подключениям туристических eSIM пришлись на страны с безвизовым режимом для россиян.</p> <p>Самым популярным безвизовым направлением среди всех зарубежных маршрутов лета 2026 года остается Турция — на нее приходится 52% всех бронирований организованных туров, как и годом ранее. При этом средний чек самой поездки, по данным Travelata, вырос с 246 тыс. до 261 тыс. рублей. Страна также сохраняет первое место по количеству подключений туристических eSIM: по итогам первого полугодия на страну пришлось почти 20% подключений от всех туристических направлений eSIM.World. </p> <p>Одним из главных открытий сезона стал Китай. По данным Travelata, страна вошла в пятерку самых популярных направлений с долей около 5% бронирований, а средняя стоимость поездки составила 206 тыс. рублей. Аналитика eSIM.World также показывает рост: за год страна поднялась на второе место общего рейтинга направлений с долей 15,6%. </p> <p>Таиланд стабильно остается востребован: его доля в продажах туров Travelata второй год подряд составляет около 5%, а средняя стоимость поездки — 202 тыс. рублей. По данным eSIM.World, доля Таиланда среди всех подключений за полгода достигла 14,4%, что сделало страну третьим по популярности направлением.</p> <p>Вьетнам также демонстрирует устойчивый рост: его доля среди подключений eSIM.World за тот же период выросла до 6,1% (+3,4 п.п. год к году). В общем рейтинге направлений страна поднялась на пятое место, уступив четвертое Египту, где действует виза по прилете.</p> <p>Заметную динамику демонстрируют также страны Южного Кавказа. Так, количество бронирований поездок в Грузию выросло на 60% по сравнению с прошлым летом, а средний чек поездки составляет около 149 тыс. рублей. Страна также поднялась с <nobr>23-го</nobr> на <nobr>7-е</nobr> место по количеству подключений туристических eSIM за первое полугодие, а в июне совершила скачок с <nobr>20-го</nobr> на <nobr>4-е</nobr> место. Армения, в свою очередь, заняла 10 место среди самых востребованных безвизовых направлений eSIM.World. У Travelata интерес к стране за лето увеличился на 24%, а средний чек немного снизился — со 120 200 до 116 200 рублей.</p> <p>«Мы фиксируем заметный рост спроса на тарифы с доступом сразу в нескольких странах — например, региональные пакеты для Азии, Европы, Ближнего Востока. Пока это небольшая, но быстро растущая категория. Один из факторов — подорожание авиабилетов: если перелёт стоит дорого, логично взять от него больше — совместить в одной поездке, например, Таиланд с Вьетнамом или Грузию с Арменией, вместо отдельной eSIM под каждую страну. Для нас это сигнал, что маршруты путешественников усложняются», — отметил генеральный директор eSIM.World <strong>Равиль Карасов</strong>.</p> <p>Исключением на этом фоне стали ОАЭ: традиционно популярный маршрут выпал из топа бронирований этим летом из-за сложной политической обстановки на Ближнем Востоке. Продажи поездок в Эмираты прерывались, и сейчас, по данным Travelata, на направление приходится лишь 1,3% летних бронирований при среднем чеке 206 тыс. рублей. Из-за урезанной полетной программы цены на авиабилеты остаются высокими, а туристы сохраняют настороженность и не спешат с покупками. Похожую картину показывают и данные eSIM.World: на протяжении первого полугодия ОАЭ входили в топ-10 популярных направлений <nobr>(6-е</nobr> место), однако выпали из рейтинга по итогам июня.</p> <p>При этом по словам директора по маркетингу Travelata Олега Козырева, туристический рынок в целом продолжает расширять выбор направлений с простыми условиями въезда.</p> <p>«Мы видим растущий интерес к менее массовым направлениям, включая Грузию и Армению. Этим летом для российских туристов стала доступна Танзания благодаря запуску новой полетной программы, а увеличение количества прямых рейсов в Тунис расширило возможности для путешествий без сложной подготовки документов. По мере восстановления авиасообщения ожидаем и восстановление спроса на ОАЭ в дальнейшем», — прокомментировал директор по маркетингу Travelata <strong>Олег Козырев</strong>. </p> Совместное исследование eSIM.World и Travelata показало: 9 из 10 самых популярных направлений — страны с безвизовым режимом для россиян message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197665 Fri, 07 Aug 2026 14:53:24 +0300 <p>Эксперты ИИ-интегратора полного цикла К2 НейроТех проанализировали «Budget Planning Guides 2027» аналитической компании Forrester и отметили, что после года осторожных расходов бизнес и ИТ лидеры входят в 2027 год с уверенным ожиданием роста бюджетов и готовностью активнее инвестировать в искусственный интеллект. Результаты исследования указывают, что решающим фактором эффективности в ближайший год станет не объем вложений, а качество инвестиций в ИИ фундаменты — данные, инфраструктуру и управляемость проектов.</p> <p>По данным глобального опроса более 2600 бизнес и ИТ руководителей, свыше 80% ожидают роста бюджетов в ближайшие 12 месяцев, а до четверти компаний планируют нарастить расходы минимум на 10%. При этом Forrester подчеркивает: в эпоху ИИ простое увеличение трат не обеспечивает долгосрочного эффекта без модернизации операционной модели, работы с данными и контуров управления ИИ проектами. Позиция Forrester о смещении фокуса с витринных ИИ экспериментов на фундамент — машиночитаемый корпоративный контекст, архитектуру данных и сквозные ИИ агенты в процессах — полностью коррелирует с выводами собственного исследования К2 НейроТех по российскому корпоративному сегменту. В рамках опроса 100 крупных компаний эксперты зафиксировали, что бизнес уже массово использует генеративный ИИ, но инфраструктура, data ландшафты и контуры безопасности во многих организациях не успевают за темпом внедрения: более половины топ менеджеров торопят внедрение ИИ на фоне неготовности инфраструктуры и управленческих практик.</p> <p>С точки зрения российского рынка К2 НейроТех считает особенно актуальным вывод Forrester о приоритизации проектов по повышению готовности инфраструктуры и данных, а не хаотичному погашению техдолга. Это напрямую перекликается с результатами опроса К2 НейроТех: значительная часть компаний оценивает свои data ландшафты как частично готовые или неготовые к новым регуляторным требованиям, а текущую ИТ инфраструктуру — как требующую серьезной модернизации под ИИ нагрузки. В такой ситуации пересмотр структуры ИИ бюджетов и архитектуры решений, а не просто их наращивание, становится ключевым фактором перехода от экспериментальной фазы к промышленной эксплуатации ИИ. </p> <p>«Исследование Forrester подтверждает то, что мы уже видим в российских компаниях: мир переходит от эйфории вокруг ИИ к этапу, где решающим становится качество инфраструктуры и управляемость проектов. Наше собственное исследование показало, что больше половины топ менеджеров в России торопят внедрение ИИ, игнорируя неготовность инфраструктуры. Международная аналитика фактически усиливает этот сигнал: без инвестиций в data ландшафт, масштабируемые вычислительные ресурсы и контуры безопасности даже растущие бюджеты не приведут к устойчивому эффекту», — комментирует руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>.</p> Эксперты ИИ-интегратора полного цикла К2 НейроТех проанализировали «Budget Planning Guides 2027» аналитической компании Forrester и отметили, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197664 Fri, 07 Aug 2026 14:03:41 +0300 <p>Продавцы бизнеса менее охотно обсуждают снижение стоимости более чем на 30% по итогам due diligence, отмечают в юридической фирме Orlova\Ermolenko. При этом большинство рисков, выявленных во время проверки, напрямую на цену не влияет: их учитывают в структуре сделки с помощью заверений и гарантий, обязательств по возмещению потерь и убытков, рассрочки платежа или аккредитива с возможностью поэтапного раскрытия средств.</p> <p>По данным юридической фирмы Orlova\Ermolenko, в рамках сделок M&A около 75% предынвестиционных проверок (due diligence) сегодня проводится на стороне покупателя: экспертиза позволяет ему понять, что именно он приобретает, оценить риски и сформировать предложение по стоимости. Еще 15% приходится на проверки, которые продавец проводит заранее при подготовке актива к продаже (vendor due diligence), а 10% — на проверки компаний перед выходом на биржу (pre-IPO due diligence). Последнее направление растет на фоне увеличения числа компаний, рассматривающих публичное размещение как один из основных способов привлечения капитала. </p> <p>Стабильная структура спроса на due diligence сохраняется на фоне невысокой активности рынка M&A. По данным AK&M, в 2025 году количество сделок стоимостью от 1 млн долл. снизилось на 20% — с 498 до 399, а их совокупный объем сократился на 24,6%. При этом средняя стоимость сделки, за вычетом крупнейших, выросла на 14,9%, до 67,9 млн долл. </p> <p>«Дефекты бизнеса, обнаруженные во время проверки, сами по себе редко приводят к прекращению переговоров. Чаще выявленные „красные флаги“ отражаются в договоре купли-продажи в конкретных механизмах защиты покупателя. Целесообразность приобретения ставится под сомнение, если продавец не может подтвердить права на таргет, в цепочке сделок, оформляющих права на таргет, есть существенные нарушения, или отсутствуют необходимые согласования по предыдущим сделкам. К критическим рискам также относятся неподтвержденные права на ключевую недвижимость, земельный участок, оборудование или интеллектуальную собственность, незавершенные судебные разбирательства в отношении приобретаемого бизнеса и его активов, а также уже допущенные или неизбежные нарушения значимых обязательств», — отмечает <strong>Елена Шигидина</strong>, партнер Orlova\Ermolenko. </p> <p>Среди неюридических факторов наиболее частой причиной отказа становится существенное расхождение между показателями, заявленными продавцом, и результатами финансового due diligence — например, когда реальная доходность бизнеса оказывается заметно ниже представленной до начала проверки.</p> <p>Сделка может не состояться и по причинам, напрямую не связанным с выявленными дефектами бизнеса: из-за недостатка финансирования, неготовности сторон определить приемлемый уровень рисков и границы ответственности, сложных переговоров с супругами, совладельцами продаваемой компании или партнерами покупателя, а также из-за неполучения обязательных согласований.</p> <p>Повышенное внимание сегодня требуется при проверке компаний, имеющих стратегическое значение, а также сделок, регулируемых контрсанкционными нормативными актами. Если приобретение согласовывалось с Правительственной комиссией, Банком России или Президентом, после закрытия сделки покупателю необходимо контролировать выполнение утвержденных KPI. Такие показатели должны быть реалистичными, измеримыми и подтверждаемыми.</p> <p>Содержание проверки зависит и от отрасли. Для IT-компаний основное внимание уделяется оформлению и консолидации прав на интеллектуальную собственность, тогда как в промышленности, сельском хозяйстве и других капиталоемких отраслях критически важной становится проверка истории возникновения прав на недвижимость, оборудование и другие производственные активы.</p> <p>«В большинстве случаев задача due diligence заключается не в поиске оснований для отказа от сделки, а в выявлении и оценке рисков приобретаемого бизнеса. Риски юристы учитывают при структурировании сделки: закрепляют заверения и гарантии продавца, механизмы возмещения потерь и убытков или используют особый порядок расчетов. Именно поэтому качественная подготовка к due diligence сегодня одинаково важна как для покупателя, так и для продавца. Для первого это возможность объективно оценить приобретаемый бизнес, для второго — существенно повысить вероятность успешного закрытия сделки, получив справедливую цену», — дополняет Елена Шигидина. </p> Продавцы бизнеса менее охотно обсуждают снижение стоимости более чем на 30% по итогам due diligence, отмечают в юридической фирме Orlova\Ermolenko … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197661 Fri, 07 Aug 2026 13:14:56 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили более 1 500 работающих россиян и выяснили, в каком возрасте и под влиянием каких факторов соискатели делают профессиональный выбор. Результаты опроса показали, что 31% опрошенных определяются с профессией уже после начала трудовой деятельности.</p> <p>Тем не менее, около трети россиян выбрали свою профессию еще во время обучения в школе. Так, в <nobr>1–8</nobr> классах с выбором профессии определились 6% респондентов, в 9 классе — 10%, а в <nobr>10–11</nobr> классах — 17%. Еще 15% окончательно выбрали профессиональное направление во время обучения в колледже или вузе. При этом 3% работающих россиян определились с будущей профессией еще до школы.</p> <p>Для большей части работающих россиян главным критерием при выборе профессии стали собственные интересы и предпочтения (30%). Еще 15% признались, что ориентировались прежде всего на карьерные перспективы и потенциальный уровень дохода, а 12% — на востребованность специальности на рынке труда. Каждый десятый (10%) опрошенный при выборе профессии ориентировался на возможность работать удаленно и самостоятельно строить рабочий график, а 9% сделали выбор в пользу специальности, которая считается престижной, популярной, и часто обсуждается в обществе. Реже на профессиональное самоопределение влияли семейные традиции: 9% сознательно решили работать в сфере, отличающейся от профессии родителей, а 8%, наоборот, продолжили семейное дело. Еще для 8% респондентов определяющую роль сыграли профориентационные мероприятия, стажировки или практика.</p> <p>Примечательно, что молодые россияне чаще учитывают особенности будущего формата работы и возможности профессионального роста. Так, среди респондентов <nobr>25–34</nobr> лет карьерные перспективы и уровень дохода стали одним из ключевых факторов выбора профессии (19% опрошенных против 15% в среднем по выборке), также на их профессиональное самоопределение чаще влияли престиж профессии (14% против 9% в среднем) и профориентационные мероприятия (13% против 8% в среднем). </p> <p>Зумеры <nobr>18–24</nobr> лет чаще других поколений обращают внимание на престижность профессии (14% против 9% в среднем) и чаще идут по стопам своих родителей (14% против 8% в среднем).</p> <p>«Поколенческие различия показывают, что критерии выбора профессии постепенно смещаются. Старшее поколение чаще всего ориентировалось на личный интерес к делу (52%), тогда как для молодых специалистов все более значимыми становятся формат работы, карьерные перспективы и возможность самостоятельно управлять своим временем — например, 23% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет отметили важность удаленной работы и гибкого графика против 10% в среднем по выборке. Это отражает изменения в представлениях о том, какой должна быть современная карьера», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>Исследование также показало, что большинство работающих россиян готовы предоставить детям свободу в выборе профессионального пути. Почти половина опрошенных (48%) отметили, что для них не важно, какую профессию выберет ребенок, главное, чтобы она ему нравилась. Еще 23% хотели бы, чтобы дети построили карьеру в сфере, отличающейся от профессии родителей. Еще 15% респондентов были бы рады, если бы дети продолжили семейную профессиональную традицию.</p> Эксперты Авито Работы опросили более 1 500 работающих россиян и выяснили, в каком возрасте и под влиянием каких факторов соискатели делают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197660 Fri, 07 Aug 2026 13:10:55 +0300 <p>В сервисном локомотивном депо Карымская Забайкальского филиала «ЛокоТех-Сервиса» внедрен первый на сети железных дорог цифровой комплекс автоматической заправки букс моторно-осевых подшипников локомотивов с передачей данных в АСУ СГ.</p> <p>Проект реализован в рамках стратегии цифровой трансформации «ЛокоТех». Комплекс, в режиме реального времени, контролирует и передает информацию об объемах заправки осевым маслом в автоматизированную систему управления «Сетевой график» (АСУ СГ), а также в 1С ERP для автоматического списания объемов смазки.</p> <p> «В сервисном локомотивном депо Карымская проведена коренная модернизация процесса экипировки. Автоматизация этого процесса на критически важном Восточном полигоне — важный шаг к снижению отказов технических средств первого и второго рода», — подчеркнул главный инженер Забайкальского филиала Владимир Слюнкин.</p> <p>Автоматизированный комплекс дозированной заправки букс МОП охватывает 17 ремонтных позиций в 4 производственных корпусах. </p> <p>«Ключевой технологической особенностью системы, является возможность не только учитывать объем заправляемой смазки, но и фиксировать завершение технологического процесса заправки каждой буксы, а также автоматически списывать ТМЦ. Это полностью исключает выпуск локомотива из депо с незаправленными буксами МОП, что напрямую влияет на надежность локомотива в эксплуатации», — пояснил главный инженер «ЛокоТеха» <strong>Евгений Баранов</strong>.</p> <p> «Опытная эксплуатация комплекса в Карымской показала мощный синергетический эффект: экономия на переливах смазки, рост эффективности процессов учета заправки и списания ТМЦ за счет их цифровизации, затраты предприятия на уборку ремонтных позиций. Также мы получили цифровой след каждой буксы в электронной диагностической карте локомотива. На втором этапе развития проекта мы реализуем технологам депо автоматизацию в отслеживании динамики фактического расхода — если узел показывает аномальный расход осевого масла между сервисными обслуживаниями локомотива, система автоматически подаст сигнал о скрытом дефекте. Это в чистом виде предиктивная аналитика, которая позволит заблаговременно провести ремонт локомотива „по состоянию“ и не допустить аварийной ситуации на линии», — рассказал заместитель генерального директора «ЛокоТеха» по стратегическому развитию<strong> Сергей Лянгасов</strong>.</p> В сервисном локомотивном депо Карымская Забайкальского филиала «ЛокоТех-Сервиса» внедрен первый на сети железных дорог цифровой комплекс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197659 Fri, 07 Aug 2026 12:24:22 +0300 <p>Согласно исследованию iKS-Consulting, в котором сравнивались сценарии приобретения сервисов для совместной работы и автоматизации бизнеса, переломный момент наступает при переходе компании через рубеж 100 сотрудников. На этом этапе компания использует стандартный набор ИТ-инструментов: CRM-систему, сервис видеоконференций и мессенджер, планировщик задач, конструктор сайтов, инструмент для email-рассылок и система кадрового электронного документооборота.</p> <p>По подсчетам экспертов при переходе от 50 к 100 сотрудникам расходы на набор разрозненных сервисов растут втрое — с 942 тыс. до 2,87 млн рублей в год. Новых программ при этом не появляется: растут в цене лицензии, а не функции. Платформа «все в одном» за тот же переход дорожает ровно вдвое — с 58 тыс. до 117 тыс. рублей. В итоге на отметке 100 сотрудников разрыв между двумя способами покупки достигает 24 раз — это пиковое значение за всю шкалу исследования. Дальше кратность снижается, но абсолютная переплата продолжает расти.</p> <p>Помимо прямых затрат такой подход влечет за собой еще и операционные расходы, связанные с обучением персонала, интеграциями и администрированием систем. Авторы исследования отмечают, что комплексные платформы могут сокращать количество используемых ИТ-решения и дополнительные затраты на них. </p> <p>Для малого бизнеса, который активно растет и приближается к рубежу 100 сотрудников, выбор комплексного решения на ранних этапах позволяет избежать резкого скачка ИТ-расходов. Чем раньше компания выбирает единую платформу, тем меньше ее ИТ-бюджет сдерживает рост бизнеса.</p> Согласно исследованию iKS-Consulting, в котором сравнивались сценарии приобретения сервисов для совместной работы и автоматизации бизнеса, переломный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197658 Fri, 07 Aug 2026 12:19:46 +0300 <p>Компания Крайон откроет Российско-кыргызский учебно-практический ИТ-центр компетенций в области кибербезопасности в Нижнем Новгороде.</p> <p>Значимость инициативы для развития технологического и гуманитарного взаимодействия двух государств, отметил президент Российской Федерации <strong>Владимир Путин</strong> в своем послании к участникам VIII Российско-Киргизского экономического форума и XII межрегиональной конференции двух стран, назвав её в числе значимых направлений сотрудничества между Россией и Кыргызстаном.</p> <p>Центр будет создан в рамках соглашения о сотрудничестве, которое компания Крайон и Кыргызский государственный технический университет им. И. Раззакова подписали в ходе межрегиональной конференции при участии губернатора Нижегородской области <strong>Глеба Никитина</strong>. Документ направлен на развитие сотрудничества в сфере информационных технологий и подготовку квалифицированных кадров для ИТ-отрасли.</p> <p>«Создание центра — это результат последовательной работы Крайон по развитию профессионального ИТ-сообщества, а также технологического сотрудничества между Россией и Кыргызстаном. Для нас особенно важно, что проект ориентирован не только на передачу знаний, но и на получение практических навыков для обучения квалифицированных кадров. Центр должен стать пространством, где студенты, преподаватели, эксперты и представители ИТ-индустрии смогут совместно работать над реальными задачами, развивать компетенции в области кибербезопасности и создавать новые технологические инициативы», — отметил генеральный директор Крайон <strong>Вадим Юн</strong>.</p> Компания Крайон откроет Российско-кыргызский учебно-практический ИТ-центр компетенций в области кибербезопасности в Нижнем Новгороде. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197657 Fri, 07 Aug 2026 12:13:32 +0300 <p>Дополнительная защита для детских сим-карт может устанавливаться только по желанию родителей. Второй пакет антимошеннических мер, принятый в июне этого года, дал возможность операторам вводить дополнительную защиту для детских сим-карт только по инициативе и с согласия родителей.</p> <p>Любые ограничения для детских сим-карт применяются исключительно по решению родителей и служат для дополнительной безопасности несовершеннолетних в сети. </p> <h3>Защита от мошенников</h3> <p>Одна из предлагаемых мер — запрет операторам направлять на детские номера рекламные рассылки и смс, предназначенные для авторизации на различных сервисах. </p> <p>Таким образом снижается риск мошенничества в отношении несовершеннолетних, кражи их персональных данных, продажи аккаунтов и применения методов социальной инженерии, которыми часто пользуются злоумышленники.</p> <p>Исключение сделано для авторизационных смс, которые присылают государственные информационные системы, так как в этом случае уже работает дополнительная защита. Например, код от Госуслуг не приходит во время телефонного разговора.</p> <p>Почему это важно</p> <p>Защита от киберпреступников особенно важна в отношении такой уязвимой категории как дети. Во втором пакете мер по борьбе с кибермошенниками этому направлению уделено отдельное внимание. При этом обязательно учитываются права граждан и соблюдается баланс безопасности и интересов пользователей.</p> Дополнительная защита для детских сим-карт может устанавливаться только по желанию родителей. Второй пакет антимошеннических мер, принятый в июне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197655 Fri, 07 Aug 2026 11:44:33 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи аппаратных криптокошельков на собственном маркетплейсе в первом полугодии 2026 года. По итогам II квартала спрос на устройства для безопасного хранения цифровых активов продолжил расти. По сравнению с I кварталом продажи категории в количественном выражении увеличились на 107%, а оборот вырос на 92%.</p> <p>Руководитель категории «Компьютерные комплектующие» Компании М.Видео <strong>Федор Павленко </strong>комментирует: «Мы наблюдаем устойчивый рост интереса к аппаратным криптокошелькам. Во втором квартале спрос на эту категорию на маркетплейсе М.Видео вырос более чем в два раза по сравнению с первым кварталом. Расширение ассортимента позволяет предложить покупателям широкий выбор решений — от наиболее известных мировых брендов до новых технологичных устройств. Мы видим, что аппаратные криптокошельки постепенно становятся полноценной категорией персональной электроники наряду с другими умными гаджетами и устройствами для цифровой безопасности».</p> <p>Расширение ассортимента собственного маркетплейса позволило объединить в одном каталоге решения ведущих мировых производителей аппаратных криптокошельков. Сегодня покупателям доступны устройства Ledger, Trezor, OneKey, Ellipal, SafePal, Jade.</p> <p>По итогам II квартала лидером категории стал Ledger — на бренд пришлось почти 30% продаж в количественном выражении и около 40% оборота. Второе место занимает Trezor, обеспечивший около 20% продаж и более 20% оборота. Совокупно эти два бренда формируют почти половину всех покупок аппаратных криптокошельков на маркетплейсе М.Видео.</p> <p>Одновременно растет интерес покупателей к новым игрокам рынка. Все чаще пользователи выбирают устройства OneKey, Ellipal и SafePal, предлагающие различные сценарии безопасного хранения цифровых активов — от классических USB-кошельков до полностью автономных решений с поддержкой NFC, Bluetooth и air-gapped-технологий.</p> <p>Аппаратные криптокошельки относятся к числу наиболее безопасных способов хранения криптовалют, поскольку приватные ключи не покидают устройство и не передаются сторонним сервисам. Благодаря этому такие решения востребованы как среди опытных пользователей цифровых активов, так и среди тех, кто только начинает знакомство с криптовалютами и уделяет особое внимание защите своих средств.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи аппаратных криптокошельков на собственном маркетплейсе в первом полугодии 2026 года. По итогам II квартала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197654 Fri, 07 Aug 2026 11:38:27 +0300 <p>БФТ-Холдинг, российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений, и цифровая платформа операций с недвижимостью Циан объединяют экспертизу в области цифровых инструментов управления объектами недвижимости. Соглашение подписано в рамках Всероссийского форума «Цифровая эволюция» генеральным директором БФТ-Холдинга <strong>Натальей Зейтениди</strong> и GR-директором Циана <strong>Павлом Ремневым</strong>.</p> <p>«Партнерство с Цианом позволит выстроить сквозной цифровой процесс: сведения об имуществе будут передаваться из региональных и муниципальных информационных систем на внешнюю площадку без создания отдельных сервисов для каждого канала размещения. Сотрудничество стало логичным шагом к практической реализации подхода, заложенного в целевом отраслевом стандарте. Подключение коммерческих цифровых площадок расширит возможности продвижения объектов, поможет активнее вовлекать государственное и муниципальное имущество в хозяйственный оборот и будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности территорий», — подчеркнула генеральный директор БФТ-Холдинга Наталья Зейтениди.</p> <p>«Сотрудничество позволит объединить компетенции двух технологических команд, повысить эффективность работы с информацией о рынке и создавать новые решения, которые будут востребованы как бизнесом, так и государством. Циан уже имеет успешный опыт интеграции с государственными платформами — маркетплейсом Росимущества, ККП МО (ЕАСУЗ) и ДКП Москвы (портал investmoscow). Эти интеграции помогают государству расширять экспозицию объектов и охватывать аудиторию Циана. Партнерство с БФТ позволит настроить передачу объектов на Циан для муниципалитетов и регионов России, которые на сегодняшний день не имеют собственных цифровых решений. Это способствует повышению прозрачности отрасли и информированию граждан о возможностях приобретения региональной недвижимости с торгов», — отметил GR-директор Циана Павел Ремнев.</p> БФТ-Холдинг, российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений, и цифровая платформа операций с недвижимостью Циан объединяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197653 Fri, 07 Aug 2026 11:32:32 +0300 <p> Европейский медицинский центр (EMC) провел занятия для более чем 5000 профильных специалистов в 2025 году с помощью платформы для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. Клиника обучает своих сотрудников и организует открытые программы для внешних слушателей. Специалисты со всей страны могут дистанционно подключаться к лекциям ведущих российских и международных экспертов, без поездок и отрыва от работы.</p> <p>Ежегодно клиника организует более 60 лекций и профессиональных конференций в онлайн- и гибридном формате, отдельные события собирают до 1000 участников. Мероприятия открыты для посещения медицинским специалистам со всей страны. Чтобы сохранять результативность обучения вне зависимости от его формата, в EMC применяют функции платформы: контроль присутствия и активности слушателей, тестирование, опросы и формирование статистики по участникам. </p> <p>Для внутреннего обучения сотрудников в EMC также используют МТС Линк. На платформе проводят инструктажи и лекции, посвященные изменениям в законодательстве, новым стандартам медицинской помощи и моделям работы внутри клиники. Онлайн-формат объединяет более 3 тысяч сотрудников пяти клиник сети. </p> <p>«Мы используем МТС Линк уже несколько лет. При выборе платформы для нас было важно, чтобы она подходила под все форматы, которые мы применяем в обучении и рабочих процессах. Отдельное внимание мы уделяли стабильности соединения и оперативной работе технической поддержки. Сейчас процесс обучения выстроен предсказуемо и позволяет нам сосредоточиться на содержании программ, а не на технических рисках», — отмечает руководитель центра образовательных программ Европейского медицинского центра <strong>Яна Апарина</strong>.</p> <p>«Онлайн-формат убирает главный барьер для специалистов из регионов — необходимость ехать в крупные центры за знаниями. Врач может подключиться к лекции и сразу забрать в работу конкретные подходы к диагностике и лечению. Это ускоряет обновление практик в региональных клиниках и напрямую влияет на качество медицинской помощи по всей стране. Наша задача — дать медицинским организациям удобный инструментарий. Мы регулярно расширяем его, например, добавили функции на базе ИИ: за несколько минут можно получить конспект лекции и ее краткое содержание. Это упрощает обучение — врачам не нужно отвлекаться на записи, а ключевые моменты можно быстро повторить», — добавляет директор по работе с индустрией здравоохранения МТС Линк <strong>Алексей Нечипорук</strong>.</p> Европейский медицинский центр (EMC) провел занятия для более чем 5000 профильных специалистов в 2025 году с помощью платформы для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197652 Fri, 07 Aug 2026 11:28:05 +0300 <p>«Первый Бит» автоматизировал для консалтинговой компании «Наш Дом Про» разнесение банковских платежей по базам управляющих компаний и внесение результатов голосований собственников жилья на портал ГИС ЖКХ.</p> <p>Внедрённые роботы от PIX Robotics берут на себя более 95% типовых операций, снизив долю ручной обработки до <nobr>3–5%</nobr> и обеспечив суммарное сокращение трудозатрат на 36%.</p> <p>«Практически в каждой компании есть процессы, которые можно эффективно роботизировать. Часто проект начинается с решения одной задачи, но уже на этапе обследования находятся дополнительные сценарии, где применение программных роботов позволяет получить еще больший бизнес-эффект. Именно так произошло и в этом проекте. Благодарим специалистов Первого Бита за профессиональную работу и экспертизу, которые помогли расширить периметр автоматизации и успешно реализовать внедрение», — прокомментировал<strong> Глеб Калкутин</strong>, директор направления RPA компании PIX Robotics.</p> <p>«Ключевой вызов заключался в том, чтобы научить робота работать с неоднородными данными: платежи поступают в разных форматах, от разных типов плательщиков, и практически каждый случай требует индивидуального сопоставления с лицевыми счетами. Мы сделали ставку на надёжность: робот не пытается обработать любой ценой все операции, а выносит спорные и нестандартные случаи на проверку специалисту», — сказал руководитель группы RPA, BI и ИИ компании «Первый Бит» (офис Челябинск) <strong>Роман Шайхулин</strong>.</p> <p>«Роботизация позволила нам снять основную нагрузку с бухгалтерии и исключить риск штрафов за несвоевременную публикацию данных на ГИС ЖКХ. Сейчас робот корректно выполняет более 95% операций по разнесению платежей, а сотрудники работают только с исключениями. Это принципиально повысило качество и скорость обработки платежей при прежнем штате», — отметил руководитель ФЭС ООО «Наш Дом Про».</p> <p>По итогам проекта трудозатраты в различных подразделениях компании сократились на 36%. Фактическая точность обработки данных роботом превысила целевые показатели, заложенные на старте, при этом операторы сохранили полный контроль над критичными этапами процесса.</p> «Первый Бит» автоматизировал для консалтинговой компании «Наш Дом Про» разнесение банковских платежей по базам управляющих компаний и внесение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197651 Fri, 07 Aug 2026 11:21:22 +0300 <p>6 из 10 россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц отклоняли джоб-оферы после успешно пройденного собеседования. В опросе компании SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>45% россиян отказывались выйти на работу после успешно пройденного собеседования. Чаще всего джоб-оферы отклоняют мужчины — 54% против 35% среди женщин. Россиянам <nobr>35–45</nobr> лет доводилось поступать таким образом чаще тех, кто моложе, и тех, кто старше (51, 34 и 46% соответственно).</p> <p>Отказывались от работы, на которую их были готовы принять, 50% россиян с высшим образованием и 42% со средним профессиональным.</p> <p>Больше всего же тех, кому приходилось отклонять оферы, среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей — 59%.</p> <p>С 2023 по 2025 годы, когда дефицит рабочей силы на рынке труда был особенно сильным, число россиян, отказывавшихся от трудоустройства после успешно пройденного интервью, было максимально и составляло <nobr>53–55%.</nobr> В настоящее время баланс спроса и предложения на рынке труда изменился, и соискатели стали реже отказываться от оферов (45%). </p> <p>В то же время требовательность соискателей к прозрачности и честности работодателей на всех этапах найма возросла. Главной причиной отказа от трудоустройства сегодня является несоответствие обещаний работодателя реальности (27% опрошенных). Низкая зарплата на втором месте по количеству упоминаний (21%). На третьем — неудобные условия работы и график (20%). Еще 17% респондентов сообщили, что получили более выгодное предложение от другого работодателя, а 9% остановила удаленность места работы от дома. 8% респондентов признались, что на собеседовании почувствовали неприязнь к потенциальному руководству, а 6% — недоверие к компании в целом. Еще 6% не устроил большой объем работы и обязанностей. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 392<br/> Время проведения: 30 июля — 3 августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 6 из 10 россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц отклоняли джоб-оферы после успешно пройденного собеседования. В опросе компании SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197650 Fri, 07 Aug 2026 11:10:16 +0300 <p>Работу и деньги считают главным подарком в своей жизни по 2% россиян. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Главным подарком в своей жизни каждый четвертый россиянин (27%) считает появление ребенка. 17% — саму жизнь. На третьем месте — семья (11%). </p> <p>Любовь и встречу со второй половиной главным подарком назвали 3% участников опроса. По 3% голосов респондентов набрали такие варианты ответа как «ум, опыт, мудрость» и здоровье. </p> <p>Для 2 из 100 опрошенных главный подарок судьбы — работа, еще для 2% — деньги. </p> <p>О том, что самым важным подарком является недвижимость, позитивные эмоции и свобода выбора, рассказали по 1% респондентов. </p> <p>Другие не столь популярные варианты (друзей, внешность, питомцев и проч.) назвали 11% опрошенных.</p> <p>7% россиян говорят, что пока не дождались от судьбы подарка. </p> <p>Женщины значительно чаще мужчин считают главным подарком появление детей (33 и 21% соответственно). Мужчины же чаще упоминают деньги (4% против 1% среди россиянок) или говорят, что нет таких вещей и событий, которые они могли бы считать подарком судьбы (11% против 4%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 28 июля — 4 августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Работу и деньги считают главным подарком в своей жизни по 2% россиян. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197648 Fri, 07 Aug 2026 10:48:14 +0300 <p>Аналитики Omdia недавно пересмотрели свой прогноз глобальной выручки изготовителей полупроводников на текущий год в сторону повышения: теперь та, как предполагают, увеличится <em>в долларовом исчислении</em> сразу <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/ai-demand-drives-94-point-1-percent-surge-in-semiconductor-forecast-for-2026">на 94% с лишним</a> от уровня 2025 г.</p> <h3>Не числом, а терабайтами</h3> <p>Однако тон этой новости скорее тревожный, чем бравурный: рост <em>количественных</em> поставок готовой ИТ-продукции (в штуках) продемонстрирует, как ожидается, едва ли не один только сегмент серверов для гиперскейлерских дата-центров, ориентированных на решение ИИ-задач, да и то лишь <a href="https://www.trendforce.com/presscenter/news/20260803-13161.html">несколько более чем на 30%</a> (данные TrendForce), — никак не в два раза. Практически все другие же отрасли мирового ИТ-рынка, напротив, ожидает спад: ПК — <a href="https://www.idc.com/promo/pcdforecast/">примерно на 10%</a>, смартфоны — в диапазоне <a href="https://www.idc.com/promo/smartphone-market-share/">от 2 до 14%</a> (обе оценки IDC), телеприёмники — <a href="https://www.trendforce.com/presscenter/news/20260521-13055.html">примерно на 1%</a> (TrendForce) и т. д. </p> <p>Причина сокращения количественных поставок при одновременном резком взлёте выручки — стремительное удорожание ИТ-продукции, позволить себе которую в прежних объёмах и с привычной частотой обновления (смартфон — раз в <nobr>2-3 года,</nobr> компьютер — каждые примерно 5 лет и т. п.) готовы всё меньше коммерческих и даже бюджетных заказчиков, не говоря уже о частных потребителях. Мировой ИТ-рынок оказался в крайне неудачной ситуации: имеющийся (и немалый!) спрос на высокотехнологичные изделия, от смартфонов и умных часов до серверов и СХД, становится откровенно неплатёжеспособным по мере неуклонного их удорожания. </p> <p>В то же время предпосылок для снижения отпускных цен в ИТ-секторе не видно: гиперскейлеры (заводчики глобальных дата-центров; лидеры здесь — AWS, Google и Microsoft) продолжают скупать все компоненты, до которых способны дотянуться, ещё на стадии планирования производства — чтобы заполнить свои ИИ-ЦОДы ещё более многочисленными и мощными серверами. Но и их карманы, как выясняется, не бездонны.</p> <p>Насколько нынешнее ценовое ралли губительно уже в среднесрочной перспективе, показывает пример стремительно растущего на волне ИТ-ажиотажа сегмента высокоскоростной многоуровневой оперативной памяти HBM: ею оснащают самые современные серверные ускорители для решения ИИ-задач. Себестоимость условного 1 Тбайт HBM для компании-чипмейкера <a href="https://www.intelligentliving.co/hbm-ram-ai-datacenter-ddr5-supply-chain/">в <nobr>2,5-3,5</nobr> раза выше</a>, чем классической оперативной памяти разновидностей DDR или GDDR, поскольку и размер единичного кристалла (той же ёмкости) у HBM больше из-за конструктивных особенностей, и сам этот кристалл многослойный, т. е. на его изготовление уходит до трёх пластин-заготовок — против одной для DDR/GDDR. </p> <p>Но при этом отпускная цена за 1 Тбайт HBM <a href="https://www.techtimes.com/articles/317789/20260604/ddr5-ram-hits-375-floor-pc-builders-hbm-takes-three-times-more-wafers.htm">в <nobr>5-10</nobr> раз больше</a>, чем за тот же объём классический оперативки: настолько щедры нуждающиеся во всё новых ИИ-серверах гиперскейлеры. Неудивительно, что чипмейкеры переориентируют имеющиеся производства на выпуск существенно более маржинальной HBM, тем самым дополнительно сокращая и без того недостаточные поставки DDR/GDDR DRAM — что приводит к стремительному росту цен на оперативную память. В итоге сама HBM дорожает потому, что её партии наперебой перекупают друг у дружки гиперскейлеры, не считаясь с затратами; прочие же разновидности DRAM — по причине всё обостряющейся их нехватки для регулярных заказчиков (вендоров ПК, смартфонов, классических серверов и т. д.). </p> <p>Причём то, что происходит сегодня, — ещё цветочки: генеральный директор компании SK Hynix, одного из ведущих поставщиков DRAM в мире, Квак Но-джун (Kwak Noh-jung), <a href="https://wccftech.com/sk-hynix-ceo-warns-2027-memory-worst-year-ever-shortages-set-to-outlast-the-decade/">заявил</a> в недавнем интервью <em>Reuters,</em> что в 2027 году индустрия компьютерной памяти «столкнётся с худшим за всю историю дефицитом предложения». Отставание спроса от потребностей рынка настолько велико, а темп введения в строй новых производств DRAM так неспешен (<a href="https://anysilicon.com/chipmakers-rush-to-build-new-fabrication-plants-in-2025/">минимум <nobr>3-4</nobr> года</a> — от появления строительной техники на месте будущей фабрики до выходе первой коммерческой партии чипов из её ворот), что дефицит этот сохранится по меньшей мере до начала <nobr>2030-х —</nobr> а, скорее всего, и до их середины. Ещё ранее представители Micron, другого крупнейшего изготовителя DRAM/NAND различных типов, <a href="https://wccftech.com/micron-ceo-warns-ai-is-only-in-the-first-innings-memory-supply-tightens-dram-nand-demand/">утверждали</a>, что в ближайшие годы чипмейкеры смогут удовлетворять не более <nobr>40-50%</nobr> от имеющегося платёжеспособного спроса.</p> <p>Есть, правда, довольно значимый фактор, способный если не развернуть нынешнюю тенденцию на дальнейшее подорожание памяти, то по крайней мере ограничить дальнейший взлёт цен, стабилизировав их — пусть на крайне высоком, но всё же долгосрочно устойчивом уровне. Это умерение аппетитов упомянутых прежде гиперскейлеров — по причине банального истощения оборотных средств. Пропадёт у облачных провайдеров физическая возможность перебивать друг у друга очередные партии HBM и DRAM — и чипмейкеры вынуждены будут прекратить переписывать ценники. </p> <h3>Тупик на фоне пузыря</h3> <p>А предпосылки к тому имеются, и немалые. В последние годы гиперскейлеры вкладывали огромные средства в постройку всё новых дата-центров, состязаясь между собой — в расчёте перехватить как можно бóльшую долю тех финансовых потоков, что конечные заказчики будут направлять на оплату доступа к облачным ИИ-моделям (исполняемых, разумеется, на мощных серверах в тех самых спешно возводимых ЦОДах). Но на деле ситуация для гиперскейлеров складывается не самым радужным образом: затраты на дата-центры настолько огромны, что выручка от них <a href="https://www.fool.com/investing/2026/07/09/hyperscaler-stocks-vs-ai-infrastructure-stocks-whi/">до сих пор не покрывает расходов</a>.</p> <p>Причин тому немало. Взять хотя бы стремительное устаревание ИИ-«железа»: фактический срок разумной его эксплуатации — до тех пор, пока потребности новых моделей в аппаратных средствах не перерастут его физических возможностей, — при нынешнем темпе прогресса на этом направлении <a href="https://fortune.com/2026/04/15/data-centers-hyperscalers-spending-billions-on-hardware-thats-worthless-in-3-years/">не превышает трёх лет</a>, тогда как расчётная амортизация серверного оборудования по классике должна занимать <nobr>5-6 лет.</nobr> В результате приобретённые три года назад за бешеные деньги серверные ускорители (поколения Nvidia H100, скажем) начинают генерировать отрицательную рентабельность — обрекая владельца на потерю примерно 4400 долл. США ежегодно <em>на каждый</em> такой ускоритель.</p> <p>Ещё один важный момент, на который обращают внимание эксперты: гиперскейлеры увлеклись «гонкой вооружений», стремясь привлечь пользователей облачных ИИ-моделей конкурентными расценками. Но путь этот, судя по всему, тупиковый: сегодня множество вполне сопоставимых проприетарных ИИ со своими плюсами и минусами (Claude. Gemini, GPT и проч.), обосновавшихся в различных облаках, соперничают примерно на равных. Не говоря уже о <a href="https://benchlm.ai/best/chinese-models">китайских ИИ-моделях с открытым кодом</a> — DeepSeek-V3, Qwen 3.6, GLM 5.2, MiniMax M3, Kimi K3, — которые можно размещать где угодно, включая приватные ИТ-инфраструктуры, и которые в прикладном плане ничуть не хуже американок, а по расценкам куда привлекательнее.</p> <p>В итоге стремление поскорей выстроить побольше дата-центров, чтобы заманить к себе дополнительных подписчиков, играет с гиперскейлерами злую шутку. По оценке Spheron, в США в 2026 г. аренда вычислительных мощностей у гиперскейлера обходится клиенту <a href="https://www.infoworld.com/article/4156198/the-hyperscalers-are-pricing-themselves-out-of-ai-workloads.html">в <nobr>3-6</nobr> раз дороже</a>, чем у специализированного малого облачного провайдера (neocloud), который не гонится за количеством клиентов (и, соответственно, не несёт чудовищных капитальных затрат на возведение и оборудование новых ЦОДов), а строит либо даже арендует единственный дата-центр средних размеров с достойным оборудованием — и потому имеет возможность выставить заказчикам разумную цену с приятной для себя, но не запредельной маржой. </p> <p>Ситуация с нехваткой ИТ-компонентов, таким образом, представляется на глобальном уровне тупиковой: изготовители памяти и других дефицитных комплектующих переключились на обслуживание узкого круга сорящих деньгами клиентов (гиперскейлеров) в ущерб своим классическим заказчикам — но сами гиперскейлеры, в свою очередь, сделали ставку на грозящую не оправдать себя уже в среднесрочной перспективе бизнес-модель. </p> <p>Чуть смягчает остроту проблемы вступление в игру китайских чипмейкеров, прежде всего компании CXMT, которая, по оценке Counterpoint, во II кв. 2026 г. нарастила свою выручку от продажи чипов DRAM <a href="https://wccftech.com/cxmt-becomes-worlds-fastest-growing-dram-maker-as-revenue-explodes-716-chinas-memory-champion-charges-at-the-big-three-club/">год к году на 716%</a> (для сравнения, у SK hynix аналогичный показатель — +214%; понятно, от куда более высокой базы). Это не значит, что китайские микросхемы быстро смогут купировать глобальный дефицит или хотя бы поспособствуют ускоренному снижению нынешних заоблачных цен. Пока что даже самой Apple <a href="https://wccftech.com/apple-says-its-evaluating-various-memory-sources-including-chinese-ones-that-would-help-us-on-the-supply-side-despite-a-pushback-from-us-senators/">не удалось договориться</a> с CXMT о долгосрочных поставках DRAM «по специальной цене»: спрос на чипы из КНР настолько велик, что нет смысла связывать себя контрактом с фиксированными расценками даже со столь крупным заказчиком. </p> <p>Словом, с доступностью высокотехнологичных товаров на ближайшие 5, если не 10 лет всё будет крайне непросто — если, конечно, на этом интервале пресловутый <a href="https://finance.yahoo.com/technology/ai/articles/ai-bubble-burst-190000071.html">«ИИ-пузырь» не сдуется</a>, оставив после себя множество новых производственных предприятий. Разумеется, сами большие языковые модели и техника для их тренировки/исполнения никуда не исчезнут; просто схлынет самоиндуцируемый ажиотаж, и вычислительные мощности тех же облачных провайдеров станут наращиваться более умеренными темпами, соответствующими реальным потребностям их клиентов. </p> <p>Вот тогда можно будет ожидать всплеска откладывавшегося годами спроса и быстрого наращивания количественных поставок по ставшим куда более умеренными ценам — но пока аналитики не готовы прогнозировать, когда именно придёт эта радостная для заказчиков и канала пора.</p> <p><em><br/> </em> </p> Аналитики Omdia недавно пересмотрели свой прогноз глобальной выручки изготовителей полупроводников на текущий год в сторону повышения: теперь та, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197640 Fri, 07 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект меняет требования к гуманитарным специалистам: 36% россиян считают, что главным навыком становится умение грамотно распределять задачи между человеком и нейросетью, а 35% уверены, что ИИ позволит специалистам уделять больше времени стратегии и творческим задачам. К таким выводам пришли эксперты Авито Работы по итогам опроса 2 000 россиян.</p> <p>Россияне считают, что искусственный интеллект приносит наибольшую пользу при переводе текстов (44%), их редактировании (42%) и поиске, анализе и структурировании информации (34%). Еще 30% отмечают эффективность ИИ при автоматизации рутинных задач. Кроме того, нейросети помогают расшифровывать аудио- и видеоматериалы (29%), отслеживать новостную повестку (29%), создавать визуалы и презентации (27%), готовить аналитику и отчеты (27%), разрабатывать креативные материалы (25%) и генерировать идеи (24%).</p> <p>По мнению россиян, развитие искусственного интеллекта постепенно изменит организацию работы гуманитарных специалистов. Так, 35% считают, что сотрудники будут меньше времени тратить на рутинные процессы и больше — на стратегические, творческие задачи и принятие решений. Еще 33% ожидают роста числа специалистов-универсалов, которые благодаря ИИ смогут выполнять более широкий круг задач и внедрять новые инструменты в рабочие процессы. При этом лишь 16% полагают, что структура работы гуманитарных команд практически не изменится.</p> <p>Отношение к этим изменениям различается между поколениями. Представители старших возрастных групп чаще других уверены, что ИИ освободит специалистов от рутины: так считают 45% респондентов старше 65 лет и 41% россиян в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет против 35% в среднем по выборке. Зумеры <nobr>(18–24 года),</nobr> напротив, чаще ожидают появления специалистов-универсалов, способных совмещать гуманитарные компетенции с работой с ИИ (41% против 33% в среднем).</p> <p>Россияне также отмечают, что меняются требования к компетенциям гуманитарных специалистов. Наиболее востребованным навыком 36% опрошенных называют умение эффективно распределять задачи между человеком и искусственным интеллектом. Еще 34% считают ключевой готовность постоянно учиться и адаптироваться к изменениям, а 33% — способность проверять достоверность информации.</p> <p>В число наиболее важных компетенций также вошли критическое мышление и проверка результатов работы ИИ (30%), быстрое освоение новых инструментов (30%), творческое мышление (26%), умение формулировать качественные промпты (25%), глубокая профессиональная экспертиза (24%) и понимание ответственности при использовании искусственного интеллекта (23%). </p> <p>При этом лишь 15% респондентов считают, что на старте карьеры решающую роль по-прежнему играют базовые профессиональные знания и развитые гибкие навыки. Это говорит о том, что сегодня востребованность гуманитарных специалистов все больше определяется не только профессиональной экспертизой, но и способностью эффективно использовать возможности искусственного интеллекта.</p> <p>«Если сравнить результаты наших исследований о роли искусственного интеллекта в технических и гуманитарных профессиях, можно увидеть общий тренд: независимо от сферы деятельности россияне ожидают, что ИИ будет брать на себя рутинные процессы, освобождая специалистам время для более сложных, творческих и стратегических задач. При этом меняются и требования к компетенциям сотрудников. Так, 26% респондентов считают, что работодатели будут все больше ценить умение кандидатов эффективно работать с промптами наряду с фундаментальными профессиональными знаниями. Это показывает, что по мере распространения ИИ все большую ценность приобретает способность интегрировать новые технологии в ежедневную работу, сочетая профессиональную экспертизу с навыками эффективного взаимодействия с искусственным интеллектом», — комментирует <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> Искусственный интеллект меняет требования к гуманитарным специалистам: 36% россиян считают, что главным навыком становится умение грамотно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197631 Fri, 07 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Россияне продолжают инвестировать в получение востребованных профессий. По данным аналитиков GetCourse, во II квартале 2026 года было оформлено более 420 тыс. покупок онлайн-курсов в сегменте профессионального обучения, а программы, направленные на получение новой профессии или переквалификацию, прошли 308 тыс. человек. По данным Авито Работы, многие направления, доступные для онлайн-квалификации сегодня востребованы и у работодателей: за год спрос на работников маркетинга, рекламы и PR вырос на 48%, а также существенно увеличилась потребность в сотрудниках финансов и логистики (+156%) и специалистах по документообороту (+86%).</p> <p>Во II квартале 2026 года в сегменте профессионального онлайн-образования работали почти 2,4 тыс. онлайн-школ. За три месяца они заработали 5,34 млрд рублей, а средний чек на обучение составил 12,1 тыс. рублей.</p> <p>Самым популярным направлением профессионального онлайн-обучения во II квартале 2026 года стал маркетинг, реклама и продвижение в социальных сетях. По данным аналитиков GetCourse, на программы подготовки SMM-специалистов, контент-менеджеров, рилсмейкеров, специалистов по рекламе и продажам приходится 21% всех онлайн-школ. При этом, по данным Авито Работы, средняя предлагаемая зарплата в сфере маркетинга, рекламы и PR составила 69 294 руб/мес, что на 24% выше, чем годом ранее. Среди отдельных профессий в этом направлении менеджерам по рекламе предлагали в среднем 72 903 руб/мес (+20%), SMM-специалистам — 72 151 руб/мес (+20%), а контент-менеджерам — 65 515 руб/мес (+13%). Также на 13% выросли средние предлагаемые зарплаты у маркетологов — в среднем им предлагали 80 797 руб/мес, а спрос на них за год вырос на 35%. </p> <p>Еще одним востребованным направлением стало обучение дизайну: на соответствующие программы пришлось 15% онлайн-школ в сегменте профессионального образования. Интерес к этому направлению соответствует ситуации на рынке труда: по данным Авито Работы, во II квартале 2026 года средняя предлагаемая зарплата в сфере архитектуры и дизайна выросла на 11% год к году и достигла 92 552 руб/мес. В частности, веб-дизайнеры могли рассчитывать в среднем на 73 639 руб/мес (+16%), а дизайнеры — на 69 310 руб/мес (+5%).</p> <p>Еще одним активно развивающимся направлением стало обучение работе с искусственным интеллектом: 15% онлайн-школ предлагали программы по освоению нейросетей в различных сферах — от вайбкодинга и создания контента до видеомонтажа. Специалисты, которые используют ИИ в работе, за последний год стали получать более высокие зарплатные предложения. Так, средняя предлагаемая зарплата контент-менеджеров с навыками работы с ИИ выросла на 61% и достигла 77 000 руб/мес, у менеджеров по работе с клиентами — на 18%, до 76 244 руб/мес.</p> <p>Еще 10% онлайн-школ в сегменте профессионального образования обучали видеографов, фотографов и монтажеров. Одновременно с этим выросли зарплатные предложения для специалистов этой сферы: по данным Авито Работы, средняя предлагаемая зарплата видеомонтажеров увеличилась на 60% и достигла 96 134 руб/мес.</p> <p>Программы в сфере красоты также вошли в число распространенных направлений: 9% онлайн-школ обучали специалистов индустрии красоты, 3% — фитнес-тренерству, диетологии и нутрициологии. По данным Авито Работы, средняя предлагаемая зарплата в сфере фитнеса, спа и салонов красоты составила 89 401 руб/мес (+3% год к году). При этом фитнес-тренеры могли рассчитывать в среднем на 96 671 руб/мес (+6%), массажисты — на 83 743 руб/мес (+5%), а мастера ногтевого сервиса — на 102 585 руб/мес.</p> <p>9% онлайн-школ обучали бухгалтеров — средние зарплатные предложения для этих специалистов во втором квартале выросли на 12% за год и достигли 69 157 руб/мес. Еще 7% программ онлайн-образования специализировались на повышении квалификации врачей, психологов, стоматологов и медсестер. 6% онлайн-курсов пришлось на ландшафтный и интерьерный дизайн, 5% — на обучение навыкам программирования и разработки. Кроме того, 3% онлайн-школ предлагали обучение работе с маркетплейсами. При этом средняя предлагаемая зарплата менеджеров по работе с маркетплейсами составила 81 397 руб/мес (+25% год к году), а число вакансий за год выросло на 14%.</p> <p>«Все больше россиян выбирают онлайн-обучение современным цифровым профессиям. Во многом это связано с тем, что такие специальности позволяют быстро выйти на рынок труда, работать удаленно или совмещать несколько проектов. Мы видим, что интерес к таким профессиям растет и у нас на платформе. Например, за год число откликов на вакансии менеджеров по работе с маркетплейсами выросло на 37%, проектировщиков — на 16%. Одновременно компании все чаще ищут специалистов, которые умеют работать с ИИ: спрос на контент-менеджеров с такими навыками за год вырос на 45%, а на SMM-специалистов — на 27%», — отметил <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>«Во II квартале 2026 года рынок профессионального онлайн-обучения устойчиво развивается: число покупок курсов увеличилось на 5,5% год к году — с 398 тыс. до 420 тыс.. Наиболее заметно усилилось направление обучения работе с ИИ: 15% школ в направлении „Профессии“ уже готовят специалистов по нейросетям, и это отражает сдвиг на рынке труда. Работа с контентом и дизайн по-прежнему остаются в топе, так как именно эти направления дают быстрый вход в рынок и помогают выйти на первый доход», — рассказывает <strong>Максим Василевич</strong>, директор по маркетингу GetCourse. </p> Россияне продолжают инвестировать в получение востребованных профессий. По данным аналитиков GetCourse, во II квартале 2026 года было оформлено более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197357 Fri, 07 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197021">здесь</a></em></p> <p>Гибридные подходы к разработке корпоративных ИИ-продуктов, при которых решение может состоять из ПАКа, взаимодействующего с моделью в «облаке», или быть полностью развернуто на ПАКе, расположенном в периметре заказчика, быстро набирают популярность. Они актуальны прежде всего для тех корпоративных заказчиков, которые предпочитают хранить всю информацию на собственных серверах: госструктур, банков, субъектов КИИ и других организаций, где важна работа с чувствительными данными.</p> <p>Такой подход используется в флагманском продукте GigaChat Ultra от «Салют для бизнеса», который вендор продвигает как составную часть платформы GigaChat Enterprise. Платформа позволяет работникам корпоративного заказчика автоматизировать рутинные рабочие операции, ускоряя поиск данных, подготовку отчетов или написание кода прямо «из коробки» с помощью типовых ИИ-агентов для разных офисных ролей. Формат поставки может быть как «облачным», так и гибридным (модель работает в «облаке», но данные остаются в контуре заказчика), а также предусмотрен ПАК, позволяющий разместить и модель у заказчика, если это нужно для соблюдения требований комплаенса. </p> <p>«Бизнес больше не хочет выбирать между скоростью внедрения ИИ-решений и безопасностью данных», — считает <strong>Владимир Толмачев</strong>, генеральный директор «Салют для бизнеса».</p> <p>Так поступают и другие российские вендоры. Например, МТС Линк представила новую версию платформы для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, ИИ-инструменты в которой тоже могут быть поставлены в гибридном формате или в виде ПАКа. Вне зависимости от выбранного способа инсталляции компании смогут получать автоматически сгенерированные расшифровки, резюме встреч и пр., при этом все данные будут оставаться в контуре компании. </p> <p>«Запрос государственного, финансового сектора и субъектов КИИ на применение ИИ в коммуникациях очень высок, — отмечает <strong>Дмитрий Крюков</strong>, руководитель ИИ-направления в „МТС Линк“. — При этом на первом месте для таких организаций остается информационная безопасность и строгое соответствие политикам хранения и обработки данных».</p> <p>В случае с продуктом МТС Линк можно использовать разные модели, что делает решение более гибким. Бизнесу нужны ресурсы для обучения моделей, но покупка и эксплуатация GPU-оборудования на собственной площадке часто экономически нецелесообразна, говорит <strong>Дмитрий Соловьев</strong>, технический директор сервис-провайдера M1Cloud, что приводит к быстрому росту востребованности GPUaaS.</p> <h3>«Облака»: оптимизация «на максималках»</h3> <p>Для сегмента «облаков» действуют те же драйверы, что и для рассмотренного выше направления программно-аппаратных комплексов — стремление к оптимизации ТСО, регуляторные требования, а также упрощение комплаенса. Однако есть некоторые особенности: резкое подорожание оперативной памяти и других компонентов, а как следствие и всего оборудования, делает приобретение серверных решений крайне дорогостоящим мероприятием, поэтому получение вычислительных ресурсов по сервисной модели, которое не требует значительных начальных затрат, в современных условиях оказывается мощным мотиватором для перехода в «облака», отмечает <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>, директор по «облачным» сервисам VK Tech.</p> <p>«„Облачные“ технологии не требуют крупных инвестиций, позволяя арендовать необходимые мощности, — подчеркивает <strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании „Турбо Облако“. — Так как оборудование находится на удаленных серверах, исключается необходимость его размещения в офисе и привлечения ИТ-специалистов для обслуживания».</p> <p>В контексте рассматриваемой нами темы важны широчайшие возможности «облака» для повышения степени утилизации корпоративных ИТ-ресурсов. В идеале корпоративный заказчик арендует у «облачного» провайдера только мощности, которые нужны для работы, однако на практике такой идеал недостижим по ряду причин. Пример: арендованные в «облаке» вычислительные мощности забыты, они не нагружены задачами корпоративного заказчика, но за аренду исправно списывают деньги согласно тарифу. И это лишь наиболее очевидный пример, указывающий на важность контроля «облачных» сред. </p> <p>«В неуправляемых средах часть расходов возникает из-за простаивающих ресурсов, избыточно выбранных конфигураций, дублирования сервисов и отсутствия правил потребления», — напоминает Дмитрий Соловьев.</p> <p>Выход — в применении практики FinOps, которая объединяет финансистов, ИТ и административный аппарат: специалисты анализируют потребление, распределяют затраты по проектам, помогают выбирать модели потребления и резервирования ресурсов, выстраивают бюджетирование и прогнозирование. Практика вышла за пределы с анализом сервисов, получаемых из публичного «облака», говорит Дмитрий Соловьев: управляют или планируют управлять SaaS-расходами в 90% FinOps-команд, по данным State of FinOps 2026, частными «облаками» — 57%, а затратами на ИИ — 98%.</p> <blockquote> <p>Российский облачный рынок продолжает расти, говорит Дмитрий Соловьев; по оценке компании по итогам 2025 года объем сегмента составил примерно 400 млрд руб., а в 2026 году рынок может сохранить темпы роста не ниже 30%.</p> </blockquote> <h3>Не антитезис, но синтез</h3> <p>Традиционные подходы, в рамках которых ПАК — решение для on-premise, противостоящее «облачным» подходам, претерпели постмодернистское изменение. Приватные «облака» давно стали трендом, но в ряде случаев их разворачивают не на оборудовании общего применения, расположенном в периметре ИТ-инфраструктуры заказчика, а на специализированных программно-аппаратных комплексах.</p> <p>Важно, что это не просто серверы, сбалансированные под широкий профиль «облачных» приложений (некогда такие решения называли «перспективными нагрузками»), а под конкретного cloud-провайдера.</p> <p>«Реальная ценность ПАКа появляется только когда софт и оборудование интегрированы на уровне архитектуры, а не когда ПО просто установлено на стандартный сервер, — говорит <strong>Михаил Гилязов</strong>, директор по развитию бизнеса «Скала^р» (группа Rubytech).</p> <p>Пример: анонсированные в июне программно-аппаратные комплексы, созданные на базе флагманского оборудования Yadro (серверов Vegman, систем хранения данных Tatlin и коммутаторов Kornfeld) и продуктов VK Tech (VK Private Cloud и VK WorkSpace). Поставка в формате ПАКов упрощает развертывание и поддержку корпоративной инфраструктуры. </p> <p>«Программно-аппаратные комплексы представляют собой готовое решение, в котором оборудование и программное обеспечение совместимы между собой и протестированы для совместной работы, — отмечает <strong>Вячеслав Разовский</strong>, директор направления по инфраструктуре и ПАК в VK Tech, подчеркивая, что такой формат дает заказчику предсказуемый результат: высокую производительность, отказоустойчивость и соответствие требованиям регуляторов.</p> <p>Заметим, что провайдеры «облачных» сервисов должны проводить обслуживание вычислительных мощностей, в том числе, выполняя регулярное обновление оборудования. Последнее в российских условиях непросто: при накатывании каждого апдейта нужно контролировать совместимость обновленного компонента с остальными элементами системы. Что делать в такой ситуации? </p> <p>«Правильных путей три: держать собственный тестовый контур и прогонять на нем все обновления (так делают крупнейшие мировые корпорации, но это дорого); отдать сопровождение интегратору на аутсорс (таких по-настоящему качественных сервисов в России пока немного); либо использовать ПАК, где ответственность за пакетное, предварительно протестированное на совместимость обновление юридически закреплена за вендором», — говорит Михаил Гилязов. </p> <p>Очевидно, что третий вариант — с ПАКами — является наиболее технологичным и, как следствие, экономически оптимальным</p> <h3>Что дальше</h3> <p>Российские ПАКи потенциально могут пользоваться спросом за пределами рублевой зоны. Экспортный потенциал специализированных решений будет выше, чем у российских систем общего назначения.</p> <p>Например, «Ростех» представил комплекс защиты информации нового поколения «Цербер», состоящий из двух компонентов, оба доступны в формате ПАКа. Это межсетевой экран нового поколения с поддержкой криптографической защиты информации по стандартам ГОСТ, предназначенный для комплексной защиты ИТ-инфраструктуры, и аппаратный балансировщик трафика, который увеличивает пропускную способность межсетевого экрана, распределяя нагрузку между узлами, что также повышает отказоустойчивость системы. Средства защиты информации, работающие в данном продукте, получили действующие сертификаты ФСБ и ФСТЭК России, что позволяет использовать решение в защищенных контурах российских предприятий. Представители разработчиков отметили, что рассматривают решение как перспективный продукт для российского рынка и зарубежных проектов в странах СНГ, Ближнего Востока, Азии и Латинской Америки.</p> <p>Однако выход российских программно-аппаратных комплексов на рынки других регионов мира — процесс небыстрый. </p> <p>«Экспортный потенциал — это средне- и долгосрочная перспектива, — уверен Михаил Гилязов. — Сначала стеку отечественных продуктов нужно окончательно выйти на уровень зрелости по совместимости, надежности и предсказуемости обновлений, наработать репутацию на большом числе промышленных внедрений внутри страны.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Понятие ПАКа сегодня существенно трансформировано. Проектом такого типа может быть не только отдельный «ящик», но и комплекс серверов. Например, в рамках проекта поставок неназванному российскому банку было поставлено три ПАКа, каждый из которых включает 11 серверов, на которых были предустановлены решения платформы «Боцман».</p> <p>Данный пример показывает еще одну важную особенность ПАКов, про которую стоит помнить: хотя применение оборудования этого типа ускоряет и упрощает развертывание решений, это только часть процесса интеграции. Переносить данные, настраивать логику, тестировать новое решение и выполнять другие процедуры все равно придется. Проект «Боцмана» с банком стартовал в 2023 году, а промышленная эксплуатация была начата в декабре 2024 года. Наиболее сложными задачами, как отмечают представители вендора, стали миграция и восстановление данных, настройка многоуровневой инфраструктуры хранения, а также интеграция в корпоративную среду банка.</p> <p>Выходя на рынок программно-аппаратных комплексов следует помнить, что он непростой в российских условиях: для создания востребованных продуктов требуются дополнительные инвестиции, а, как подчеркивает Михаил Гилязов, инвестиционный цикл будет долгий. </p> Гибридные подходы к разработке корпоративных ИИ-продуктов, при которых решение может состоять из ПАКа, взаимодействующего с моделью в «облаке», или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197647 Thu, 06 Aug 2026 17:29:48 +0300 <p>3 августа 2026 г. арбитражный суд Москвы <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/63cb2521-b48a-4916-8553-ca1af426ee5f/536ddc9e-b84d-48b7-8c21-a9b5056eaa10/A40-150023-2025_20260804_Prochie_sudebnye_dokumenty.pdf?isAddStamp=True">признал</a> ООО «Квант» банкротом, в отношении должника введено конкурсное производство сроком на шесть месяцев до 03.02.2027.</p> <p> Заявление о признании ООО «Квант» банкротом было подано в арбитражный суд 17 июня 2025 г. ООО «ДНС Ритейл». 16 февраля 2026 г. суд постановил: признать требования ООО «ДНС Ритейл» и ИФНС России № 35 по г. Москве к должнику обоснованными и ввести в отношении него наблюдение. </p> <p>24 июля 2026 г. состоялось собрание кредиторов ООО «Квант», на котором было принято решение об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства.</p> <p><a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/a3ffb2a1-2ae0-41b5-99fb-8753e1843540">По данным</a> Федресурса, «общее число голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов согласно реестру требований кредиторов ООО „Квант“ составляет 5 856 477 574,62 руб.»</p> <blockquote> <p>ООО «Квант» основано в 2016 г. из нескольких компаний с многолетним опытом работы в электронной промышленности. Производственные мощности расположены на Зеленоградском заводе «Квант» и на Воронежском заводе «Видеофон». Оба завода были одними из самых капиталоемких проектов советской электронной промышленности. Компания специализировалась на производстве ЖК телевизоров.</p> <p>Согласно данным audit-it, в 2025 году организация получила выручку в сумме 44,9 млн руб., что на 4,9 млрд руб., или на 99,1%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2025 года совокупные активы организации составляли 8,3 млрд руб. Это на 78,9 млн руб. (на 0,9%) меньше, чем годом ранее. Чистые активы ООО «Квант» по состоянию на 31.12.2025 составили 192 млн руб. Результатом работы ООО «Квант» за 2025 год стал убыток в размере 387 млн руб. При этом в 2024 году была получена прибыль 3,3 млн руб.</p> </blockquote> <p>Российская компания «Некс-Т» (бренд NexTouch) намерена выкупить активы ООО «Квант» — единственного производителя телевизоров, внесенных в <a href="https://gisp.gov.ru/pp719v2/pub/prod/rep/?ysclid=msg86l61lq632185815" target="_blank">реестр радиоэлектроники</a> Минпромторга, <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/05/08/2026/6a73334a9a794732330ead01">сообщили РБК</a> в пресс-службе «Некс-Т».</p> <p>«Приобретение производственных мощностей „Кванта“ и сохранение профессиональной команды соответствуют стратегии NexTouch. Работа в этом направлении продолжается», — заявили РБК представители компании «Некс-Т».</p> <p>Ранее представители Минпромторга <a href="https://tass.ru/ekonomika/27981543">сообщили ТАСС</a>, что признание компании «Квант» банкротом не означает прекращения производства телевизоров в России, не влечет демонтажа или утраты производственных мощностей.</p> 3 августа 2026 г. арбитражный суд Москвы признал ООО «Квант» банкротом, в отношении должника введено конкурсное производство сроком на шесть месяцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197646 Thu, 06 Aug 2026 16:36:02 +0300 <p>Россельхозбанк продолжает развитие комплексной системы управления клиентским опытом для юридических лиц. Завершен проект по консолидации маркетинговых коммуникаций на базе платформы CM Ocean российского вендора Data Sapience. Проект реализован при поддержке команды интегратора GlowByte. В результате внедрения РСХБ увеличил количество запускаемых CRM-кампаний на 50% без расширения штата, а рост эффективности кросс-продаж составил 30% за счет персонализированного подхода и применения моделей искусственного интеллекта.</p> <p>Запуск модуля CM Ocean Policy автоматизировал контроль контактной политики. Банк получил возможность задавать гибкие правила периодов охлаждения между коммуникациями в разрезе канала связи, типа кампании, продукта и жизненного цикла клиента.</p> <p>«Благодаря проекту мы повысили эффективность процессов управления ценностью клиента (CVM): запускаем на 50% больше кампаний в системе управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) тем же составом команды. За счет персонализации растет и бизнес-эффект — только в кампаниях кросс-продаж рост составил 30%. Мы продолжим развивать инструменты управления клиентским опытом для юридических лиц», — отметил <strong>Роман Соколовский</strong>, директор Департамента цифрового корпоративного бизнеса Россельхозбанка.</p> <p>«Для нас этот проект — прежде всего про скорость и точность. Раньше запуск новой кампании для юридических лиц требовал огромных усилий и времени. Теперь мы быстро реагируем на потребности бизнеса, предлагаем нужный продукт в нужный момент и через удобный канал. Это напрямую влияет на качество отношений с клиентами, которые нам доверяют», — поделился <strong>Евгений Никитин</strong>, заместитель директора Департамента микробизнеса Россельхозбанка.</p> <p>«Для Data Sapience этот проект — пример зрелого внедрения отечественной <nobr>CVM-платформы</nobr> в инфраструктуре крупного банка. Ценность решения здесь раскрывается не через функции, а через бизнес-результат: объединение данных, процессов и надежную работу без остановки. CM Ocean доказал, что может быть технологическим фундаментом для роста клиентской ценности в корпоративном сегменте», — рассказал <strong>Владимир Носиков</strong>, директор платформы CM Ocean, Data Sapience.</p> <p>«Переход на единую платформу управления клиентским опытом для бизнес-сегмента (B2B) завершен в сжатые сроки — благодаря слаженной работе команд банка и GlowByte, а также гибкой модульной архитектуре CM Ocean. Мы распределили задачи по миграции между функциональными блоками и вели работы параллельно. В итоге банк получил мощный инструмент для персонализированной работы с корпоративными клиентами без потери темпа операционной деятельности», — прокоментировала <strong>Анна Курдюкова</strong>, старший менеджер проектов, GlowByte.</p> Россельхозбанк продолжает развитие комплексной системы управления клиентским опытом для юридических лиц. Завершен проект по консолидации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197645 Thu, 06 Aug 2026 16:25:07 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60089">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 2 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока оценивается в 264 тыс. устройств всех классов и мощностей. В деньгах рынок оценивается в 107,3 млн долл. В годовом выражении (YTD, по сравнению с 2 кварталом 2025 г.) рынок немного просел в штуках (минус 1,9%), но при этом в деньгах показал серьезный рост, прибавив 27%. Средневзвешенная стоимость за год выросла на 29,6%, что и стало причиной разнонаправленной динамики штучных и денежных показателей.</p> <p>Основным бенефициаром 2 квартала 2026 года был бренд Импульс, который сумел реализовать несколько крупнейших проектов со сверхтяжёлыми модульными решениями для ЦОДов и промышленности. Также порадовала российская компания Systeme Elecrtic, сделавшая впечатляющий рывок, также со сверхмощными модульными системами. </p> <p>По итогам 2 квартала 2026 г. пьедестал разделили бренды Импульс, Ippon и CyberPower, на которых пришлось 36,6% рынка в деньгах. По итогам 1 полугодия 2026 те же компании составили тройку лидеров, правда, суммарное первое место за Ippon.</p> <p>Вторую тройку как по кварталу, так и по полугодию сформировали компании Powercom, Парус Электро и Systeme Electric.</p> По данным аналитической компании ITResearch, за 2 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока оценивается в 264 тыс. устройств всех классов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197644 Thu, 06 Aug 2026 16:03:23 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик серверного оборудования OpenYard заключили партнерское соглашение. Это позволит РТК-Сервис использовать серверные платформы OpenYard в проектах строительства и модернизации ЦОДов, а также при импортозамещении зарубежного оборудования.</p> <p>В рамках партнерства заказчикам РТК-Сервис станут доступны стоечные серверы и платформы OpenYard в архитектуре Open Compute Project. Оборудование может использоваться при создании корпоративной ИТ-инфраструктуры и высокопроизводительных ЦОДов, в том числе в проектах с требованиями к технологической независимости. </p> <p>«Расширение партнерской сети и партнерство с таким технологическим производителем, как OpenYard, — закономерный шаг в развитии нашей аппаратной экспертизы. За последний год количество новых инвестиционных проектов на рынке дата-центров в России выросло на 27%. И мы видим высокий спрос со стороны заказчиков на реестровое серверное оборудование, которое сочетает производительность и надежность. Совместная работа производителя и интегратора — главный фактор успеха в создании современных и независимых ИТ-решений для крупного бизнеса и операторов связи», — отметил коммерческий директор РТК-Сервис <strong>Олег Алленов</strong>.</p> <p>«РТК-Сервис обладает сильной инженерной экспертизой в области сетевых решений и ИТ-инфраструктуры. Партнерство позволит нам расширить присутствие среди операторов связи и крупных корпоративных заказчиков, а также обеспечить квалифицированную поддержку проектов на всех этапах — от проектирования и тестирования до внедрения оборудования. Рассчитываем, что совместная работа поможет заказчикам быстрее переходить на российские серверные решения без снижения требований к производительности и надежности», — подчеркнул руководитель направления по работе с партнерами OpenYard <strong>Алексей Котов</strong>.</p> Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик серверного оборудования OpenYard заключили партнерское соглашение. Это позволит РТК-Сервис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197643 Thu, 06 Aug 2026 15:59:57 +0300 <p>OCS и китайский производитель светодиодных дисплеев Smart Media Display объявили о начале сотрудничества. Партнёрство позволит вендору открыть новые рынки сбыта led-оборудования: продукция бренда будет распространяться через широкую сеть партнёров OCS в различных регионах РФ.</p> <p>В портфель дистрибьютора вошла линейка светодиодных экранов Smart Media Display с технологией СОВ (Chip-on-Board). </p> <p>«Партнёрство OCS и Smart Media Display повысит доступность современных светодиодных экранов на рынке РФ. Продукция вендора отвечает актуальным запросам бизнеса: оборудование поддерживает бесшовное изображение, обеспечивает высокую контрастность, а также широкий угол обзора. Партнёры OCS могут познакомиться с решениями бренда в нашем шоуруме: в демозоне созданы условия для тестирования экранов», — поделился <strong>Юрий Гошуков</strong>, директор департамента инженерных систем OCS.</p> <p>«Мы искренне рады началу сотрудничества с таким сильным игроком рынка, как OCS. Для нас это не просто новый канал продаж, а возможность вместе менять индустрию и делать наши технологии по-настоящему доступными для бизнеса», — отметил <strong>Максим Дрогин</strong>, генеральный директор Smart Media Display.</p> OCS и китайский производитель светодиодных дисплеев Smart Media Display объявили о начале сотрудничества. Партнёрство позволит вендору открыть новые … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197641 Thu, 06 Aug 2026 15:40:36 +0300 <p><strong>Денис Былинин</strong> назначен техническим директором финансового маркетплейса Сравни. В новой должности Денис будет отвечать за развитие ИТ-направления Сравни, технологическую стратегию, повышение эффективности инженерных процессов и внедрение современных технологий, включая решения на базе искусственного интеллекта.</p> <p>Денис присоединился к команде Сравни в 2019 году в качестве backend-разработчика, а затем продолжил развитие в роли архитектора программного обеспечения. За это время он участвовал в запуске мобильного приложения финансового маркетплейса, сформировал команду разработки, руководил переходом к микросервисной архитектуре и внедрением единых архитектурных стандартов и практик. Также он развивал Go-направление, внутренние инженерные сообщества и <nobr>ML-компетенции</nobr> компании. Под его руководством были созданы общие библиотеки и разработаны гибридные решения с использованием больших языковых моделей.</p> <p>«Сегодня успех в финтехе во многом зависит от зрелости инженерных процессов, поэтому моя задача — сделать процесс создания продуктов максимально предсказуемым и прозрачным. Мы продолжим развивать инженерные стандарты, совершенствовать архитектуру платформы и системно внедрять искусственный интеллект в процессы компании. Это ускорит разработку новых решений, повысит эффективность инженерных команд и сделает выбор финансовых и страховых услуг еще более удобным для пользователей», — прокомментировал Денис Былинин. </p> <p>Общий опыт Дениса в сфере информационных технологий превышает 20 лет. До прихода в Сравни он развивал направление технологического консалтинга, помогая компаниям проектировать архитектуру ИТ-систем, проводить технический аудит, выстраивать процессы разработки и выводить новые продукты на рынок. С 2015 по 2017 год работал в компании «ЦВТ», где участвовал в разработке систем электронной очереди для банков и МФЦ, проектировал backend-архитектуру и внедрял современные подходы к созданию распределенных систем. В <nobr>2017-2019</nobr> годах развивал проекты в «Яндексе», где отвечал за развитие высоконагруженных сервисов, модернизацию существующих проектов и создание инструментов, ускоривших процессы коллективного перевода и публикации документации.</p> Новым техническим директором финансового маркетплейса Сравни стал Денис Былинин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197639 Thu, 06 Aug 2026 15:09:28 +0300 <p>На предприятии по переработке драгоценных металлов организовали работу сразу в пяти системах, чтобы подключиться к налоговому мониторингу. На основе «Финансового архива» Directum СЭД+ развернули взаимодействие с «1С:Учет драгоценных металлов», «1С:ERP Управление предприятием», сервисом обмена Контур.Диадок и витриной данных Контур.Налоговый мониторинг. В итоге компания снизила налоговые риски и смогла выполнить обязательства перед государством.</p> <p>Предприятие перешло на удаленную форму контроля, не прекращая работу ни одной из систем.</p> <p>В результате проекта на заводе:</p> <ul> <li> создали единый архив финансовых документов на базе Directum СЭД+; </li> <li> автоматизировали процессы согласования и подписания входящих/исходящих первичных учетных документов (бумажных и электронных) через Контур.Диадок; </li> <li> обеспечили бесшовную двустороннюю синхронизацию Directum СЭД+ с 1С:ERP и создали единую базу договоров и контрагентов; </li> <li> добились прозрачности жизненного цикла документов путем обмена статусами и ссылками на оригиналы документов между системами; </li> <li> подготовили инфраструктуру для налогового мониторинга с помощью API, чтобы выгружать файлы из архива Directum СЭД+ в витрину данных Контур.Налоговый мониторинг и отражать в системе АИС «Налог-3» ФНС России.</li> </ul> <p>Вступление в налоговый мониторинг не только помогло предприятию выполнить требования «Соглашения о защите и поощрении капиталовложений» (СЗПК) и быть участником специальных инвестиционных контрактов, но и облегчить работу сотрудников.</p> <p><strong>Надежда Савонькина</strong>, заместитель главного бухгалтера Приокского завода цветных металлов: «Бухгалтеры больше не теряют время на поиск файлов и ввод контрагентов в две системы, не дублируют бумажные и электронные документы. Мы исключили ошибки, связанные с ручной выгрузкой для проверок ФНС. И в целом вся подготовка ответов на запросы регулятора с их сокращенными сроками перестала быть трудоемким процессом. Срок закрытия налогового периода потенциально сокращается с трех месяцев до нескольких дней».</p> Финансовый архив Directum СЭД+ стал центром налогового мониторинга на Приокском заводе цветных металлов На предприятии по переработке драгоценных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197638 Thu, 06 Aug 2026 14:27:23 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1186920024.html">НИУ ВШЭ на основе </a>результатов онлайн-опросов ученых и государственных организаций сферы науки изучил, какую роль они отводят государству в поддержке ИИ и какую именно помощь ожидают.</p> <blockquote> <p>Справочно: Опрос российских ученых проводился в мае 2026 г. Объем выборки — 1209 респондентов, из которых 769 работают в вузах, 318 — в НИИ, 122 совмещают работу в организациях обоих типов. Опрос государственных организаций сферы науки проводился в мае—июне 2026 г. К участию в нем были приглашены руководители государственных вузов и НИИ, а также их заместители, ответственные за научную деятельность. Объем выборки — 424 организации, из которых 250 — вузы, 174 — НИИ.</p> </blockquote> <p>Активное использование технологий ИИ для повышения качества и эффективности исследований и разработок входит в число приоритетов научно-технологического развития России (Стратегия научно-технологического развития РФ, утв. Указом Президента РФ от 28.02.2024 г. № 145). Для достижения этой цели уже реализуется целый комплекс мер. Среди них, например, программа финансирования исследовательских центров в сфере ИИ, разрабатывающих прикладные ИИ-решения для различных отраслей, включая науку. С учетом фактических и ожидаемых эффектов от использования таких технологий, их вклада в получение новых научных результатов стоит ожидать, что государство продолжит поддерживать развитие ИИ и его использование для исследовательской деятельности. В этом контексте важно понимать, каковы ожидания и запросы участников сферы науки.</p> <p>Как показали проведенные ИСИЭЗ НИУ ВШЭ опросы, от государства академическое сообщество ожидает прежде всего создания благоприятных условий для использования ИИ в научных исследованиях, а не активного вмешательства или жесткого контроля (рис. 1).</p> <p>Такую позицию разделяют более двух третей опрошенных ученых (67%) и руководителей организаций сферы науки (72%). Значительная часть респондентов в обеих группах считает, что государство не должно вмешиваться в то, какие технологии ИИ и как именно использует наука. Ученые чаще, чем руководители организаций, разделяют это мнение (58% против 36%). Примечательно, что при этом часть академического сообщества, напротив, приветствует контроль и стимулирующие меры (порядка 40% в обоих случаях). Отсутствие консенсуса может быть обусловлено в том числе текущей неопределенностью — в условиях отсутствия единой стратегии ИИ-трансформации науки участники этой сферы затрудняются в оценках необходимого участия государства и потенциальных эффектов такой поддержки. Однако в отношении жестких мер оценки более согласованны: около 70% ученых и 60% руководителей государственных вузов и научных организаций не согласны с тем, что государство должно ограничивать использование ИИ в науке или вводить целевые показатели и осуществлять мониторинг их достижения.</p> <p>Большинство как ученых, так и руководителей организаций прогнозируют в основном позитивный эффект от реализации перспективных мер поддержки, обсуждаемых на государственном уровне (рис. 2).</p> <p>Более 80% респондентов в обеих группах считают наиболее значимыми следующие меры: обеспечение централизованного доступа к вычислительным мощностям; целевое финансирование закупок оборудования для их расширения в организациях; поддержка междисциплинарных команд, объединяющих специалистов по ИИ и исследователей-предметников; оплата подписок на ИИ-сервисы для государственных вузов и научных организаций. Столь же высокую оценку получили долгосрочное финансирование проектов с применением ИИ, а также создание репозиториев датасетов и ИИ-моделей. Несколько менее однозначно оценивают респонденты перспективные институциональные меры, такие как разработка единых стандартов качества датасетов для ИИ и официальных рекомендаций по ответственному и корректному использованию ИИ. Однако и в этом случае около 70% опрошенных считают, что эти меры будут способствовать улучшению условий проведения научных исследований.</p> <p>Единственной мерой, которая вызвала неоднозначную реакцию респондентов, стало создание системы оценки эффективности использования ИИ в научных исследованиях. Ее положительный эффект ожидают менее половины опрошенных ученых и руководителей, тогда как 29% респондентов в первой группе и 22% во второй считают, что она, напротив, ухудшит условия выполнения исследований и разработок.</p> <p>Таким образом, результаты опросов показывают, что научное сообщество демонстрирует четкий запрос на государственную поддержку применения ИИ и соответствующие «ресурсные» меры, при этом отвергая жесткий контроль и ограничения. Именно такая поддерживающая, а не директивная модель государственного участия сложилась в других странах — научных лидерах, в которых уже приняты национальные стратегии ИИ-трансформации науки.</p> <p><em>Источники: результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов онлайн-опросов ученых и государственных организаций сферы науки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197637 Thu, 06 Aug 2026 14:23:14 +0300 <p>Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией «МСтрой» — российским разработчиком программного обеспечения для строительства. Сотрудничество направлено на повышение эффективности строительных проектов за счет формирования единой среды данных и актуальной аналитики.</p> <p><strong>Дмитрий Васильев</strong>, управляющий партнер IBS: «Команда „МСтрой“ — опытные разработчики и специалисты с глубокой отраслевой экспертизой. Созданная ими платформа охватывает все ключевые направления цифровизации строительства — от перевода разрешительных процедур и проектной документации в электронный формат до создания „цифровых двойников“. Программный комплекс прошел проверку практикой, подтвердив надежность в условиях реального производства на строительных объектах. В рамках сотрудничества мы будем совместно развивать цифровую зрелость строительной отрасли на базе отечественного ПО».</p> <p>«В наших цифровых продуктах аккумулированы компетенции проектного управления, накопленные „Мостострой-11“. Программный комплекс MStroy используют более 400 компаний. Решение внедряется для цифровизации процессов управления строительством при реализации крупных инфраструктурных и социально значимых объектов. Мы готовы делиться с рынком технологиями, которые помогают соблюдать сроки и бюджеты, выполнять требования регуляторов и повышать прозрачность процессов. Совместная работа с группой компаний IBS откроет дополнительные возможности для внедрения наших решений, а объединение опыта и лучших практик гарантирует высокое качество проектов», — отметила<strong> Наталья Бреус</strong>, генеральный директор «МСтрой».</p> Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией «МСтрой» — российским разработчиком программного обеспечения для строительства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197636 Thu, 06 Aug 2026 14:18:28 +0300 <p>Российский разработчик платформы для аутентификации на сайтах и приложениях «Флида» развернул инфраструктуру в облаке Cloud.ru и сократил время подготовки среды для новых клиентов до 10 минут. Теперь компания может быстрее и проще масштабировать сервис под растущую нагрузку.</p> <p>Для подключения новых клиентов компании требовалось быстро создавать изолированные среды, соответствующие требованиям законодательства о защите персональных данных. Для этого команда развернула инфраструктуру в Evolution Compute и автоматизировала ее создание с помощью подхода Infrastructure as Code (IaC).</p> <p>«Мы создаем платформу для безопасной аутентификации пользователей. Поэтому для нас критичны надежность инфраструктуры, соответствие требованиям законодательства и возможность быстро адаптироваться к росту нагрузки. Cloud.ru предоставил технологическую основу для развития платформы и стабильной работы сервиса с клиентами», — отметил генеральный директор «Флида»<strong> Клим Сидоров</strong>.</p> <p>Сегодня платформа обеспечивает SLA 99,9%, а вычислительные ресурсы масштабируются за несколько минут без изменения архитектуры. </p> <p>«Проект „Флида“ показывает, что облачная инфраструктура помогает быстрее запускать цифровые сервисы и масштабировать их по мере роста бизнеса. Автоматизация управления инфраструктурой позволяет компаниям сосредоточиться на развитии продукта, а не на эксплуатационных задачах», — прокомментировал руководитель направления отдела по развитию клиентов Cloud.ru <strong>Алексей Ри</strong>.</p> <p>Следующим этапом развития станет поддержка новых сервисов идентификации, включая ЕБС, ЕСИА и Max, а также полный перенос среды разработки в Cloud.ru.</p> Российский разработчик платформы для аутентификации на сайтах и приложениях «Флида» развернул инфраструктуру в облаке Cloud.ru и сократил время … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197633 Thu, 06 Aug 2026 12:24:17 +0300 <p><em>ИИ-агенты меняют роль аналитиков, превращая исполнителей в стратегов. Но развитие российского рынка подобных решений сдерживается парадоксом изоляции</em></p> <p>Бизнес-аналитика вступает в новую технологическую эру. Сегодня бизнес-заказчики все чаще смотрят в сторону систем, где ИИ-агенты берут на себя рутинный анализ, генерацию отчётов и даже формирование гипотез. Однако, как показало исследование «AI в BI» от «Кругов Громова», переход к автономной аналитике в России сталкивается с неожиданным препятствием: чем умнее становится ИИ, тем сложнее отличить правду от галлюцинации и обеспечить его работу в изолированных корпоративных контурах без доступа к глобальным языковым моделям.</p> <h3>От исполнителя к стратегу: как меняется роль человека</h3> <p>Эксперты выделяют три ключевых разрыва, которые сегодня преодолевает рынок аналитики. Первый — разрыв между планированием и исполнением (Execution Gap): ИИ может спланировать анализ, но не всегда способен его исполнить. Второй — разрыв в обучении (Learning Gap): между сессиями работы с данными теряется накопленный контекст. Третий — разрыв в координации (Coordination Gap): изолированные инструменты не координируются между собой.</p> <p>Именно эти разрывы закрывает агентная аналитика (Agentic BI) — подход, при котором интеллектуальные агенты не просто отвечают на запросы пользователя, а самостоятельно исследуют данные, выявляют аномалии, строят многошаговые цепочки рассуждений и даже инициируют действия.</p> <p>В новой парадигме роль человека принципиально меняется. Специалисту больше не нужно вручную строить дашборды и писать SQL-запросы. Вместо этого он ставит цели, задаёт контекст, проверяет гипотезы, сформулированные ИИ, и принимает финальные решения на основе анализа, проведённого агентами</p> <h3>Архитектурные подходы: этапы пути к агентной аналитике</h3> <p>Авторы исследования предложили собственную классификацию из четырех архитектурных подходов к внедрению ИИ в BI, каждый из которых по-своему решает задачу автоматизации аналитики:</p> <ul> <li> Встроенный ИИ (Embedded AI) — ИИ глубоко интегрирован в ядро BI-платформы. Это обеспечивает максимальную надёжность и единый контекст для пользователя. Однако такая архитектура жёстко привязывает к встроенной языковой модели и требует перестройки ядра при смене модели.</li> <li> Внешний агент (Agentic BI) — ИИ-агент существует за пределами BI и подключается через MCP-протокол. Этот подход даёт максимальную гибкость: агент может не только анализировать, но и создавать дашборды, писать SQL, организовывать цепочки специализированных агентов. Однако успех сильно зависит от качества схемы данных и корректной работы инструментов.</li> <li> UI-помощник (Assisted BI) — ИИ-надстройка над существующим интерфейсом BI. Быстрый старт, не требует перестройки архитектуры, но не решает проблему согласованности данных и ограничен реактивными сценариями — агент работает только по запросу пользователя и не способен на автономные многошаговые цепочки.</li> <li> Ассистент на семантическом слое (Semantic-Layer AI) — ИИ-ядро работает исключительно с семантическим слоем (метаданными), не имея прямого доступа к сырым данным. Полная изоляция, работа без интернета, лёгкая замена языковой модели. Однако отсутствует генерация визуализаций и проактивные сценарии.</li> </ul> <p>Решения российских вендоров в той или иной мере представлены во всех четырёх группах — выбор в пользу той или иной архитектуры зависит от продуктовой стратегии и целевых заказчиков. Решения, ориентированные на госсектор и КИИ, фокусируются на полной изоляции данных, наличии в реестре отечественного ПО и возможности работы без доступа к интернету. А продукты для коммерческих компаний больше склоняются в пользу гибких агентных архитектур с поддержкой сменяемых языковых моделей и интеграцией через MCP-протокол. Предложенная авторами сегментация опирается на глобальную классификацию ИИ-агентов Паскаля Борне (SPAR + уровни автономии <nobr>0–5)</nobr> и фиксирует реальное разнообразие архитектурных решений на российском рынке, позволяя выбирать подход не по рейтингу, а по соответствию задачам и регуляторным требованиям.</p> <h3>Семантический слой: контекст доверия для ИИ</h3> <p>Центральным элементом, обеспечивающим надёжную работу ИИ-агентов, становится семантический слой. Без него любой ИИ-ассистент рискует генерировать правдоподобные, но недостоверные ответы.</p> <p>Проблема в том, что большие языковые модели (LLM) не понимают структуру корпоративных данных так, как их понимают люди. Таблицы, поля, связи — всё это для больших языковых моделей лишь набор слов без контекста. Если дать ИИ прямой доступ к данным без семантического слоя, он начинает угадывать смысл, что может привести к искажению данных и потере объективности.</p> <p>Семантический слой решает эту проблему, формализуя бизнес-логику: что означает каждая метрика, как она рассчитывается, какие фильтры обязательны, как таблицы связаны между собой. Благодаря наличию такого слоя ИИ оперирует не абстрактными полями, а управленческими понятиями.</p> <p>В российских BI-решениях подходы к реализации семантического слоя различаются: в одних решениях они представлены как управляемые глоссарии с набором синонимов, а в других — как семантические слои с механизмом привязки бизнес-терминов к данным, который автоматически находит нужную формулу, таблицы и связи.</p> <h3>Парадокс изоляции: российская специфика</h3> <p>Внедрение AI-BI в России связано с уникальным комплексом ограничений. Требования <nobr>152-ФЗ</nobr> о локализации персональных данных, нормы <nobr>187-ФЗ</nobr> о безопасности критической информационной инфраструктуры и санкционные риски исключают использование иностранных облачных LLM при обработке персональных данных и на объектах КИИ, а для госсектора обязывают применять только российское ПО из реестра.</p> <p>Это создаёт ситуацию, которую можно назвать «парадоксом изоляции»: бизнес стремится к максимально автономным и интеллектуальным ИИ-агентам, но вынужден разворачивать их в изолированных контурах без доступа в интернет. В таких условиях именно семантический слой становится ключевым инструментом, позволяющим сохранить качество ответов и снизить нагрузку на модели.</p> <p>В ближайшие несколько лет рынок будет двигаться в сторону мультиагентных систем и проактивного мониторинга — когда ИИ-агенты начнут не только отвечать на запросы, но и самостоятельно инициировать проверки и алерты. Ряд вендоров уже анонсировали такие функции в своих дорожных картах на <nobr>2026–2027 годы.</nobr> При этом ключевым условием масштабирования останется качество семантического слоя и способность систем работать в изолированных контурах без потери интеллектуальной мощности.</p> <p>Текущее состояние российского рынка авторы исследования характеризуют на «твердую четверку»: функционал активно развивается, агенты уже способны сократить до <nobr>30-40%</nobr> времени на рутинные задачи, но до полноценного «автопилота» в принятии решений ещё далеко.</p> <p>«Может показаться, что главная проблема импортозамещения в AI-BI — это доступность моделей. Но не менее острая проблема — цена. Если завтра использование иностранных LLM станет невозможным, часть российских облачных провайдеров предложит модели дороже мировых аналогов, а у отдельных из них тарифы окажутся выше стоимости Claude Haiku или Opus, при заметно более узком выборе моделей. Для многих компаний это делает облачный AI нерентабельным», — комментирует <strong>Сергей Громов</strong>, руководитель центра «Круги Громова».</p> <p>«Отсюда напрашивается вывод о локальном развёртывании open-source моделей на собственном оборудовании. Но здесь нельзя замалчивать встречный вопрос — стоимость железа. GPU-сервер тоже стоит денег: от <nobr>250–400 тыс.</nobr> рублей за эконом-конфигурацию до кластеров стоимостью в десятки тысяч долларов под крупные модели. При малом потоке запросов облако остаётся дешевле. Снизить порог окупаемости помогает второй рычаг — сокращение расхода токенов за счёт точной подстановки контекста, например через семантический слой. Чем меньше токенов на запрос, тем дешевле облако, а точка окупаемости наступает раньше. Поэтому наиболее устойчивое решение — не выбор между облаком и железом, а связка локального интерфейса с семантическим слоем», — добавляет <strong>Виктория Рамейкина</strong>, директор аналитического центра «Круги Громова».</p> Бизнес-аналитика вступает в новую технологическую эру. Сегодня бизнес-заказчики все чаще смотрят в сторону систем, где ИИ-агенты берут на себя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197632 Thu, 06 Aug 2026 12:20:40 +0300 <p>Вопрос поддержки ИИ ЦОДов следует рассматривать с учетом как реального рыночного спроса на такую инфраструктуру, так и состояния рынка коммерческих дата-центров, считает гендиректор «ОБИТ» <strong>Андрей Гук</strong>.</p> <p>Обсуждаемая регулятором классификация дата-центров на ЦОД ИИ и прочие ЦОД позволит применять более адресные меры поддержки, однако, по мнению генерального директора «ОБИТ» Андрея Гука, эффективность таких мер будет зависеть от того, насколько они соответствуют текущей ситуации на рынке: «Сегодня реальными потребителями ИИ ЦОДов являются прежде всего компании, которые разрабатывают собственные большие языковые модели. Таких проектов в России единицы, поэтому говорить о сформировавшемся рынке и спросе под ИИ ЦОДы преждевременно».</p> <p>Большинство же компаний размещают инфраструктуру под ИИ-проекты либо в собственном контуре либо в коммерческих дата-центрах. Такие проекты требуют значительно меньших вычислительных мощностей, чем публичные ИИ-модели с миллионами уникальных обращений в секунду, и ограничиваются <nobr>5-20</nobr> высоконагруженными стойками, а не строительством отдельных специализированных дата-центров: «Если у компании нет своей собственной модели искусственного интеллекта, ей ИИ ЦОД не нужен».</p> <p>По словам Андрея Гука, адресная поддержка проектов, связанных с развитием отечественных ИИ-моделей и инфраструктуры, может быть эффективной с точки зрения развития технологического суверенитета. Вместе с тем важно не оставлять без внимания коммерческий сегмент рынка ЦОДов, который обеспечивает мощности для широкого круга бизнеса и крупных корпораций.</p> <p>Сегодня строительство коммерческих дата-центров ведется на рыночных условиях. Операторы не имеют специальных налоговых или кредитных преференций, а также льготных тарифов на электроэнергию. Сдерживающими факторами запуска новых проектов становятся ограниченная доступность энергетических мощностей и дефицит площадок в наиболее востребованных регионах — в Московском регионе, Санкт-Петербурге. Так, по данным CNews Analytics, объем ввода новых объектов за 2025 год упал втрое по сравнению с предыдущим годом. </p> <p>«Классификация дата-центров — безусловно важная инициатива, если она станет основой для понятных механизмов поддержки. При этом важно учитывать реальные потребности рынка: сегодня основной объем спроса формируют коммерческие ЦОДы, которые обеспечивают инфраструктуру для тысяч российских компаний. Их развитие не менее важно для цифровой экономики страны», — отметил Андрей Гук.</p> Вопрос поддержки ИИ ЦОДов следует рассматривать с учетом как реального рыночного спроса на такую инфраструктуру, так и состояния рынка коммерческих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197630 Thu, 06 Aug 2026 11:57:06 +0300 <p><em>Вопреки распространенным стереотипам, рисковать мы как общество вовсе не любим. Склонность к риску обусловлена возрастом и полом, молодые мужчины — наиболее «рискованная» группа общества.</em></p> <ul> <li>20% россиян говорят, что не боятся оправданного риска, но 77% относят себя к людям осторожным.</li> <li>88% будут советовать близкому выбрать работу с гарантированной зарплатой вместо той, которая может принести больший доход, а может и нет (2001 г. — 86%).</li> <li>87% предпочтут получить деньги сразу, чем рискнуть ради удвоенного выигрыша (2001 г. — 74%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/privychka-riskovat">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса о том, как изменилась готовность россиян рисковать спустя четверть века.</p> <h3>Синица в руках...</h3> <p>Заранее просчитать результат удается далеко не всегда, порой приходится действовать в условиях неопределенности и принимать возможность неудачи ради потенциальной выгоды. В таких ситуациях люди ведут себя по-разному: одни предпочитают гарантированный, пусть и более скромный результат, другие готовы рисковать ради большего выигрыша.</p> <p>АЦ ВЦИОМ выяснил, что Россия — страна осторожных людей, к этой категории относит себя подавляющее большинство опрошенных, тогда как готовым к оправданному риску считает себя лишь каждый пятый. Мужчины чаще готовы примерить на себя образ человека, способного рискнуть, тогда как женщины заметно сильнее ориентированы на предсказуемость и безопасность. Наиболее открыты к риску самые молодые россияне, наиболее осторожны представители старшего поколения; остальные возрастные группы различаются между собой незначительно. Уровень образования и дохода почти не влияет на самооценку склонности к риску, а вот жители столиц чаще других приписывают себе готовность действовать рискованно — среди них этот показатель достигает 26%.</p> <p>Самый «рисковый» округ страны — южный, к оправданному риску готовы почти треть его жителей. А самый «осторожный» округ — Сибирский, сибиряки осмотрительны чаще других россиян.</p> <h3>...или журавль в небе?</h3> <p>В вопросах занятости россияне почти единодушно выбирают гарантированный доход вместо призрачной возможности более высокого заработка. За четверть века отношение к «зарплатному» риску практически не изменилось: осторожность в выборе работы была высока в начале <nobr>2000-х</nobr> и остается таковой сегодня.</p> <p>Еще сильнее стремление к гарантиям проявляется, когда речь идет о значительной сумме денег. Абсолютное большинство россиян сегодня, как и четверть века назад, предпочитает фиксированный процент и сохранность средств потенциально более высокой, но неопределенной доходности. Рисковать сбережениями в условиях экономической нестабильности готовы немногие, для большинства сохранить уже накопленное гораздо важнее, чем получить шанс заработать больше.</p> <p>Не готовы россияне и «играть» с деньгами. Выбирая между гарантированной суммой сейчас и возможностью рискнуть ради удвоенного выигрыша, почти девять из десяти предпочтут получить деньги сразу. В начале <nobr>2000-х</nobr> рискованный вариант выбирали заметно чаще, сегодня ориентация на гарантированный выигрыш стала значительно сильнее. И если отношение к риску в сфере работы и сбережений почти не изменилось, то готовность отказаться от предлагаемых денег ради возможности получить больше сократилась примерно вдвое. В условиях социально-экономической неопределенности ценность уже имеющегося и гарантированного результата становится выше.</p> <h3>Тише едешь, дальше будешь</h3> <p>Индекс, объединяющий выбор в трех ситуациях, показывает снижение готовности россиян к рискованным решениям по сравнению с началом <nobr>2000-х</nobr> с 16 пунктов до 10 из 100 возможных. Осторожность в отношении работы и вложения денег изначально была очень высокой и почти не изменилась. Основной вклад в сокращение индекса внесло снижение готовности рисковать гарантированной денежной выгодой ради возможности получить больше даже в ситуации, где человек не рискует собственными средствами.</p> <p>Люди, считающие себя готовыми к оправданному риску, действительно чаще остальных выбирают рискованный вариант вместо гарантированного. Их индекс готовности к риску примерно втрое выше, чем среди тех, кто относит себя к осторожным. Однако даже среди тех, кто не боится оправданного риска, большинство выбирает гарантированную зарплату, фиксированный процент и немедленную выплату. Готовность к риску внутри этой группы проявляется прежде всего в игровой ситуации, где возможные потери ограничиваются отказом от потенциального выигрыша и не затрагивают собственных ресурсов.</p> <p>Мужчины чаще женщин относят себя к людям, готовым рисковать, и несколько чаще выбирают рискованные варианты в конкретных ситуациях. Женщины сильнее ориентированы на гарантии, особенно когда речь идет о работе и сбережениях. Но в целом разрыв в готовности к рискованным решениям не такой большой, оба пола в подавляющем большинстве предпочитают предсказуемость.</p> <p>Россияне из разных поколений смотрят на риск по-разному. Самые молодые чаще остальных называют себя людьми, не боящимися риска, и чаще готовы к игровому риску. В то же время рисковать заработком или накоплениями чаще других они не готовы. Старшие миллениалы, напротив, чаще выбирают рискованные варианты в вопросах работы и инвестиций. Их рискованность носит скорее практический характер, связана с возможностью повысить регулярный доход. Старшие поколения, хорошо помнящие опыт <nobr>90-х,</nobr> максимально осторожны, особенно в вопросах сбережений и зарплаты.</p> <p>В итоге россияне если и готовы рискнуть, то там, где потери не угрожают их базовым, жизненно важным ресурсам — сбережениям или доходу.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса о том, как изменилась готовность россиян рисковать спустя четверть века. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197628 Thu, 06 Aug 2026 10:54:12 +0300 <p>3 из 4 россиян при увольнении по собственному желанию заранее информируют руководство о своем решении. Каждого третьего из них можно удержать. В опросах компании SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения, имеющего опыт увольнения по собственному желанию, и 1000 менеджеров по персоналу из всех округов страны.</p> <p>3 из 4 россиян (77%), желая уволиться, заранее сообщают работодателю о своем намерении (+7 процентных пунктов за последние четыре года). Каждый четвертый сотрудник (23%) извещает начальство непосредственно в момент подачи заявления.</p> <p>О намерении покинуть компанию заранее сообщают 80% женщин и 74% мужчин. </p> <p>Наиболее дисциплинированы в этом вопросе молодые сотрудники до 35 лет — 81% из них предупреждают руководство заблаговременно, а среди респондентов старше 45 лет — 71%. </p> <p>Среди обладателей среднего профессионального образования заранее уведомляют о планах 79%, а среди россиян с высшим — 73%. </p> <p>С ростом уровня дохода культура увольнения меняется: предупреждают работодателя заранее 74% граждан с заработком до 100 тысяч рублей и 80% среди тех, кто получает от 150 тысяч.</p> <p>Менеджеры по персоналу в целом разделяют такой подход: 77% HR-специалистов полагают, что сотрудник должен сообщить о желании уйти как можно раньше (судя по комментариям, лучше всего — за месяц). И только каждый пятый кадровик (21%) считает, что в соответствии с ТК РФ можно объявить об увольнении непосредственно в момент подачи заявления.</p> <p>По уверениям каждого третьего россиянина (32% опрошенных), от последнего увольнения по собственному желанию его можно было удержать. Причем готовность остаться чаще демонстрируют мужчины (36% против 28% среди женщин). </p> <p>26% респондентов до 35 лет уверены, что могли бы остаться в компании, если бы им предложили другие условия, среди респондентов старше 45 лет таких 36%. </p> <p>От возможного увольнения чаще всего можно удержать сотрудников, зарабатывающих от 100 до 150 тысяч рублей (43%).</p> <p>На каких условиях увольняющиеся готовы остаться? В первую очередь, это повышение заработной платы — такой способ удержания назвали 63% респондентов. На втором месте — изменение отношения со стороны руководства и разрешение конфликтов внутри коллектива (15%). На третьем месте — снижение нагрузки и улучшение условий труда (по 13%). Карьерный рост упомянули 11%, соблюдение ранее данных обещаний — 5%.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 173<br/> Время проведения: <nobr>18–31</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 3 из 4 россиян при увольнении по собственному желанию заранее информируют руководство о своем решении. Каждого третьего из них можно удержать. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197627 Thu, 06 Aug 2026 10:35:11 +0300 <p>Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный итогам II квартала 2026 года на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной статистики по рынку труда, аналитики данных платформы и социологических исследований сервиса. Компании смещают акцент с активного найма персонала на развитие кадров и повышение производительности. Так, в первую половину 2026 года индекс производительности труда вырос с 97,4 до 101,7, впервые преодолев отметку 100 с начала периода коррекции рынка. </p> <p>Лидерами роста стали отрасли, где активно внедряются новые технологии и оптимизируются процессы. Индекс производительности в процентах к предыдущему периоду увеличился на 13,7 п.п в сегменте «информация и связь», на 9,5 п.п — в энергетике, на 8,8 п.п — в торговле. Эти данные подтверждают, что бизнес находит точки роста внутри коллективов, даже в условиях высокого спроса на специалистов.</p> <p>Изменение стратегии работодателей наглядно видно в планах по набору персонала. Если в 2025 году показатели роста численности сотрудников превышали 10 пунктов, то в первом полугодии 2026 года они были скорректированы до 3 пунктов. Работодатели осознанно выбирают рациональное управление ресурсами: на фоне снижения внешнего притока кадров компании инвестируют в повышение квалификации действующих сотрудников и внедрение инструментов автоматизации рабочих процессов. Для закрытия оперативных задач без расширения штата бизнес активно использует гибкие модели занятости. Количество предложений с посменной оплатой за первое полугодие выросло на 46%, а количество откликов на такие смены увеличилось на 64%, что свидетельствует о высоком спросе на такой формат со стороны соискателей.</p> <p>Особое внимание бизнес уделяет развитию мягких навыков и обучению сотрудников. Требования к узкопрофессиональным компетенциям встречаются лишь в 8% вакансий, тогда как 44% работодателей в приоритет ставят ответственность, пунктуальность, стрессоустойчивость и обучаемость. Более 89% вакансий не требуют специального опыта, так как компании готовы обучать сотрудников самостоятельно. Это полностью соответствует запросам рынка: 85% россиян готовы пройти переобучение ради новой работы. Наиболее популярными форматами развития остаются онлайн-курсы (25%) и обучение с наставником на рабочем месте (21%). </p> <p>Эксперты отмечают, что выбранный бизнесом курс на интенсивное развитие является закономерной и позитивной реакцией на новые условия.</p> <p>«Методы повышения производительности труда зависят от специфики отрасли. В наукоемких сферах эффективна автоматизация под контролем специалистов, а в сферах с высоким уровнем клиентского сервиса, таких как торговля, гостиничный бизнес, общепит, стратегически важную роль играют модели гибкой занятости. Мы наблюдаем, как рынок труда адаптируется: вовлеченность во всех возрастных группах достигла максимума, а компании находят точки роста внутри коллективов», — отмечает <strong>Екатерина Папченкова</strong>, директор ЦДЭ Института Гайдара.</p> <p><strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы, добавляет: «В условиях высокого спроса на специалистов смещение фокуса с подбора персонала на развитие действующих сотрудников — это путь от экстенсивного к интенсивному развитию. Результат уже виден: индекс производительности труда в крупных и средних компаниях вырос на 1,7% в I квартале 2026 года после снижения в 2025 году. Бизнес успешно осваивает новые инструменты: от ИИ-автоматизации до системного переобучения сотрудников».</p> Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный итогам II квартала 2026 года на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной … message