https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199745 Fri, 30 Oct 2026 21:06:59 +0300 <p>Почти треть (30,6%) руководителей крупнейших российских компаний имеют инженерное образование — чаще, чем любое другое. Еще 11,4% получили образование по смежным техническим направлениям, включая математику, физику и информационные технологии. В совокупности доля руководителей с инженерной и близкой к ней подготовкой составляет 42%, подсчитали «Ъ» и «ИКС Холдинг» ко Дню инженера 30 октября.</p> <p>Среди остальных направлений наиболее распространено экономическое образование — 17,6%. Еще 11% руководителей имеют дипломы в области финансов, бухгалтерского учета и аудита, 10,2% — менеджмента, управления и маркетинга, 8,2% — гуманитарных, общественных и творческих специальностей, 7,8% — юриспруденции. На остальные направления приходится 2,7%. Среди смежных с инженерными специальностей преобладает математическое образование — 5,5% общей выборки, на физические специальности и информационные технологии приходится по 2,4%.</p> <p>Для подсчета использовались данные о 100 первых лицах компаний из рейтинга «Коммерсанта», 100 руководителях брендов из рейтинга BrandLab за 2026 год и 200 руководителях компаний из рейтинга РБК 500 за 2025 год. Повторяющиеся руководители учитывались один раз, а лица с неустановленным образованием исключались из выборки. Всего были учтены 255 уникальных руководителей, включая одного, чей образовательный профиль удалось установить лишь частично.</p> Почти треть (30,6%) руководителей крупнейших российских компаний имеют инженерное образование — чаще, чем любое другое. Еще 11,4% получили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199744 Fri, 30 Oct 2026 20:36:25 +0300 <p>В пятницу, 30 октября, Binance сообщила о несанкционированных операциях с горячими кошельками на нескольких блокчейнах в результате хакерского взлома. По предварительной оценке биржи, общий объем затронутых активов составил около $6,3 млрд. В инциденте подозреваются северокорейская группировка TraderTraitor, связанная с Lazarus, которая посредством сложной социальной инженерии добилась компрометации устройства одного из инженеров криптоплатформы. Аналитик вредоносного ПО центра исследования киберугроз Solar 4RAYS ГК «Солар» <strong>Василий Штырков</strong> разобрался в ситуации и рассказал о деталях взлома платформы, последствиях инцидента и о том, может ли биржа вернуть похищенные средства, опираясь на прошлые похожие случаи.</p> <h3>Что случилось?</h3> <p>Атака стала возможной из-за взлома ноутбука одного из DevOps-инженеров с широкими полномочиями во внутренней инфраструктуре Binance. По оценке аналитиков TRM Labs, перед атакой велась многомесячная целевая фишинговая кампания в социальных сетях, направленная на компрометацию специалиста криптобиржи. </p> <p>Именно расширенные права атакованного сотрудника, по предварительным данным, позволили злоумышленникам добиться одобрения крупных транзакций. В частности, компрометация ноутбука DevOps-инженера дала атакующим доступ к сервисному контейнеру. Это может говорить о проблемах во внутренних механизмах управления доступами, несмотря на защищенность самих криптовалютных кошельков.</p> <p>Есть и свидетельства тщательной предварительной подготовки операции. Например, по данным TRM Labs, злоумышленники заранее подготовили специальные смарт-контракты для вывода средств. Хакеры воспользовались механизмом делегирования, чтобы заставить горячий кошелек Binance переводить активы на подконтрольные им адреса. После кражи средства распределили между сотнями кошельков, которые также были подготовлены заранее.</p> <p>Все это указывает на хорошо спланированную операцию, для проведения которой требовалась команда специалистов с глубокими знаниями блокчейна и принципов работы криптовалютных бирж.</p> <h3>Кого подозревают?</h3> <p>Binance пока не опубликовала полноценный отчет по итогам расследования атаки. Поэтому однозначно оценить ее уровень сложности и установить виновных нельзя. Однако аналитики TRM Labs считают, что за атакой стоит северокорейская группировка TraderTraitor, связанная с Lazarus.</p> <p>Их оценка основана на сходстве этой атаки с другими инцидентами, причастность Lazarus к которым ранее получила широкое признание в отрасли. В первую очередь речь идет о взломе Bybit зимой 2025 года и атаке на KelpDAO весной 2026 года. Оба инцидента связывают с деятельностью северокорейской группировки.</p> <p>У этих атак есть общие черты: заблаговременная подготовка инфраструктуры, использование механизма делегирования и ряд других технических признаков. Совокупность совпадений позволяет рассматривать версию о причастности одного из подразделений Lazarus к взлому Binance как одну из основных. Однако окончательные выводы можно будет сделать только после завершения расследования и публикации дополнительных технических данных.</p> <p>Северокорейские хакерские группировки известны продвинутыми схемами социальной инженерии и высоким техническим уровнем. Например, ранее Lazarus создала полноценную копию игры DeFiTankLand исключительно для того, чтобы похищать криптовалюту у пользователей.</p> <p>К характерным методам группировки относятся и внедрение участников в компании под видом сотрудников для шпионажа и хищения криптовалют, и схема Contagious Interview. В последнем случае злоумышленники проводят фиктивное собеседование и под видом рабочего задания или тестового проекта заражают устройство кандидата вредоносным ПО.</p> <h3>Можно ли вернуть украденную криптовалюту?</h3> <p>В случае с централизованными стейблкоинами USDT, эмитентом которых выступает Tether, и USDC, выпускаемыми Circle, существует возможность заморозки средств со стороны эмитента. Это отличает их, например, от Bitcoin. В смарт-контракте USDT предусмотрены методы добавления адресов в черный список (addBlackList) и уничтожения украденных средств (destroyBlackFunds). Фактически Tether может изъять такие токены из обращения.</p> <p>С Bitcoin и Ethereum ситуация сложнее. У этих криптовалют нет единого владельца или централизованного механизма блокировки, поэтому технически заморозить монеты непосредственно в сети невозможно. Однако похищенные средства можно пометить, отслеживать их перемещение и попытаться заблокировать в тот момент, когда злоумышленники будут выводить их через криптобиржу, обменный сервис или банк.</p> <p>Существуют примеры возврата криптовалюты после краж, совершенных предположительно северокорейскими группировками. Вернуть всю сумму обычно крайне сложно. Так, после взлома Ronin Network было возвращено около $30 млн из примерно $625 млн, то есть около 5% похищенного. Но есть и обратные примеры — в случае с Munchables удалось вернуть около $62 млн из примерно $62,5 млн, то есть почти все.</p> <h3>Что делать пользователям Binance?</h3> <p>По заявлению биржи, инцидент не связан с компрометацией клиентских аккаунтов, поэтому паниковать не стоит. Главный риск для клиента сейчас — не сама атака, а мошенники, которые пользуются паузой в выводе средств и общим ажиотажем.</p> <p>Особую опасность представляют «юристы», «аналитики блокчейна» и «службы возврата криптовалюты», а также предложения «ускоренно разблокировать вывод» или «оформить компенсацию». Такие «помощники» просят предоплату, доступ к аккаунту, seed-фразу или код двухфакторной аутентификации. Законная поддержка биржи не попросит передать эти данные. После громких инцидентов количество подобных мошеннических предложений обычно резко растет.</p> <p>Следите только за официальными каналами криптобиржи и не переходите по ссылкам из сообщений, даже если они выглядят как уведомления биржи. Базовая гигиена не помешает: убедитесь, что включена двухфакторная аутентификация, проверьте активные сессии, адреса для вывода средств и историю операций, а при малейшем подозрении смените пароль.</p> В пятницу, 30 октября, Binance сообщила о несанкционированных операциях с горячими кошельками на нескольких блокчейнах в результате хакерского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199743 Fri, 30 Oct 2026 17:26:12 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 совместно с партнером ООО «Кваттролаб» завершили пилотный проект по автоматизации процессов в перинатальном центре ГКБ № 7 в Казани на базе отечественного программного продукта «РАИСа». Цифровизация затронула работу анетезиологов в пяти операционных блоках. Пилотный проект стал логичным продолжением партнерства в сфере создания цифровых сервисов в медицине, заключенного на ПМЭФ-2026 между ИТ-холдингом Т1 и Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Татарстана. Результаты внедрения прошли приемку в присутствии Министра здравоохранения Республики Татарстан Альмира Рашидовича Абашева.</p> <p>Перинатальный центр ГКБ № 7 открылся в 2024 году и сегодня проводит более 9 тыс. родоразрешений в год. Здесь выполняют плановые и экстренные операции у беременных и рожениц, в том числе из группы высокого риска. </p> <p>«Качество первичных данных — важнейший элемент качества медицинской помощи в целом. Особенно это актуально для операционных и реанимационных отделений, где используется большое количество следящей аппаратуры, а информация о состоянии пациента должна собираться часто, точно и объективно. Цифровые решения позволяют структурировать эти данные, оперативно получать информацию о состоянии пациента и использовать ее для оценки текущей ситуации и последующего анализа. На примере перинатального центра ГКБ № 7 мы видим, как такие технологии могут применяться на практике и объединять различные функции для работы с медицинскими данными. В перспективе хотелось бы видеть развитие прогнозных моделей, которые позволят использовать накопленную информацию еще эффективнее. Уверен, что за подобными системами будущее здравоохранения — как в Татарстане, так и во всем мире. Именно поэтому так важно поддерживать инициативы технологических партнеров, которые помогают развивать медицину, опираясь на точные и объективные данные», —добавил Министр здравоохранения Республики Татарстан <strong>Альмир Абашев</strong>.</p> <p>«Главный смысл любой цифровизации в медицине — не в количестве подключенных аппаратов, а в том, чтобы врач уделял больше времени пациенту, а не бланкам и протоколам. Решения по-прежнему принимает доктор, но система берет на себя рутину и следит, чтобы ни одна цифра, ни один показатель не потерялись. Пока данные с мониторов, наркозных аппаратов и ИВЛ не будут собраны в единую систему, разговор о цифровизации отделений реанимации и анестезиологии был бы преждевременен. У нас уже есть опыт подобных проектов, в частности, в этом году мы успешно провели цифровизацию 21 операционной в ФГБУ „НМИЦ ТО им. Н.Н. Приорова“. Экспертиза наших специалистов теперь выходит на новый уровень», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> <p>«В рамках этапного развития цифровизации в области анестезиологии и реаниматологии, в Перинатальном центре ГКБ№ 7 им. М.Н.Садыкова реализован важный шаг в обеспечении цифровой зрелости клиники и персонала. Внедрена система интеграции показателей медицинского оборудование отделения анестезиологии и реанимации в медицинскую информационную систему, что позволило автоматизировать не только электронный документооборот, но и повысить объективизацию медицинских данных в ЕГИС. Реализация данного проекта в короткие сроки продемонстрировала улучшение качества и безопасности оказания специализированной медицинской помощи в службе анестезиологии и реаниматологии», — рассказал главный внештатный специалист Минздрава Татарстана по анестезиологии и реаниматологии, заместитель главного врача по анестезиологии и реанимации Городской клинической больницы № 7 им. М.Н. Садыкова г. Казани <strong>Александр Ванюшин</strong>.</p> <p>«Наша область, как ни одна другая в здравоохранении, энергозатратна для персонала, который сталкивается с необходимостью обработки большого количества информации для выбора правильного алгоритма лечения или проведения анестезиологического пособия. Кроме снижения нагрузки при формировании документооборота, данная система имеет элементы искусственного интеллекта, что позволяет значимо снизит частоту возникновения нежелательных событий и избежать ошибок», — добавил он.</p> ИТ-холдинг Т1 совместно с партнером ООО «Кваттролаб» завершили пилотный проект по автоматизации процессов в перинатальном центре ГКБ № 7 в Казани на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199742 Fri, 30 Oct 2026 17:01:51 +0300 <p>«Группа Астра», производитель инфраструктурного ПО, и АО НПК «АТРОНИК», разработчик и производитель спецвычислителей для железнодорожного, морского транспорта и авионики, подписали соглашение о технологическом сотрудничестве в рамках форума Kazan Digital Week 2026. Подписи под документом поставили исполнительный директор АО НПК «АТРОНИК» <strong>Сергей Казаков</strong> и директор управления операционных систем «Группы Астра»<strong> Михаил Геллерман</strong>.</p> <p>«НПК „АТРОНИК“ разрабатывает вычислительные платформы для задач, в которых особенно важны надёжность, длительный жизненный цикл и соответствие нормативным требованиям российских регуляторов. Взаимодействие с Astra Linux создает дополнительные возможности для производителей специализированного оборудования в части снижения трудозатрат на обеспечение совместимости и повышения конкурентоспособности и безопасности. Наша общая задача — сделать применение российских технологий более практичными и удобными для разработчиков вычислительных систем и конечных пользователей», — отметил Сергей Казаков, исполнительный директор АО НПК «АТРОНИК».</p> <p>«Специализированные вычислители для транспорта и систем особого назначения эксплуатируются годами и даже десятилетиями, и программная среда для них должна быть такой же надежной и предсказуемой, как само оборудование. Сотрудничество с НПК „АТРОНИК“ позволяет обеспечить интеграцию Astra Linux Embedded с встраиваемыми процессорными модулями, для применения на объектах КИИ, систем специального назначения, транспортной инфраструктуре, с учетом требований к длительному жизненному циклу изделий. Такие партнерства позволяют заказчикам получать отечественные программно-аппаратные платформы, которым можно доверять на всем сроке эксплуатации», — подчеркнул Михаил Геллерман, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> «Группа Астра», производитель инфраструктурного ПО, и АО НПК «АТРОНИК», разработчик и производитель спецвычислителей для железнодорожного, морского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199740 Fri, 30 Oct 2026 15:59:51 +0300 <p>Аналитики сети сервисных офисов SOK выяснили*, какие гипотетические офисные ситуации могли бы повлиять на рабочую эффективность сотрудников. Так, на треть опрошенных может сильно повлиять поведение коллег, причем 16% оценивают эффект от их возможных действий как очень сильный. В то же время 29% респондентов считают, что неприятные привычки сотрудников скорее слабо отразятся на них, а 30% не заметят их влияния.</p> <p>Громкий звук стал наиболее частой потенциальной причиной снижения продуктивности у российских работников. Самой невыносимой ситуацией**, которая могла бы возникнуть в офисе, сотрудники назвали телефонные разговоры коллег на громкой связи — такой вариант выбрали 25% опрошенных. Еще 21% респондентов раздражали бы коллеги, которые постоянно комментируют происходящее и пытаются завести беседу, а 16% — проведение совещаний за рабочим столом. Еще 13% отметили коллег, которые могут надолго занять переговорные без необходимости. </p> <p>Две трети опрошенных отметили, что для них важна возможность побыть в тишине на работе. Снизить раздражение из-за поведения коллег, по мнению офисных сотрудников, помогает наличие отдельных пространств для разных рабочих задач. Наиболее востребованным решением четверть опрошенных посчитала тихую зону для сосредоточенной работы. Еще 21% активно используют в офисах специальные капсулы или зоны для телефонных разговоров, а 17% — дополнительные переговорные комнаты для встреч и видеозвонков. При этом 11% отмечают важность соблюдения правил поведения в офисе. </p> <p>«Многие компании предпочитают выбирать сервисные офисы, так как у операторов, помимо арендуемых кабинетов и помещений, есть полноценная инфраструктура, которая позволяет сотрудникам выбирать: коллеги могут поработать в одном кабинете, разделиться и провести онлайн-совещание в специальной капсуле для звонков или в переговорной комнате, пойти в общую зону и поработать оттуда — обсудить работу за чашечкой кофе на кухне или поработать в специализированных „тихих“ помещениях. Вариативность позволяет снизить уровень напряжения в команде и дать выбор каждому», — прокомментировали в пресс-службе сети сервисных офисов SOK.</p> <p>Если бы офисные сотрудники могли самостоятельно установить одно правило поведения для коллег, то почти каждый третий обязал бы проводить все телефонные звонки и видеовстречи в специальных зонах. Еще 23% опрошенных предложили бы запретить отвлекать коллег, занятых работой, а каждый шестой выступил бы за соблюдение тишины во всех рабочих пространствах. Десятая часть респондентов считает необходимым обязать сотрудников убирать за собой на общей кухне, а 7% хотели бы запретить занимать переговорные комнаты без необходимости. </p> <p>Интересно, что мужчины чаще женщин не решаются высказать коллеге свое недовольство (25% против 21% среди женщин). Последние, в свою очередь, почти вдвое реже раздражаются от громкого поведения коллег. </p> <p><em>*Исследование проведено методом онлайн-анкетирования среди 1200 офисных работников (линейных сотрудников и руководителей) из 16 крупных городов России с населением свыше 1 млн чел.</em></p> <p><em>** Вопрос предполагал множественный выбор</em></p> Аналитики сети сервисных офисов SOK выяснили, какие гипотетические офисные ситуации могли бы повлиять на рабочую эффективность сотрудников. Так, на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199739 Fri, 30 Oct 2026 15:56:14 +0300 <p>VK Tech и Министерство цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан подписали соглашение об образовательном и научно-техническом сотрудничестве. Стороны продолжат развивать электронную почту правительства республики на базе VK WorkSpace, рассмотрят, как применять в ней искусственный интеллект, а также реализуют образовательные, научно-технические и экспертные проекты.</p> <p>«Для нас развитие цифровых сервисов начинается с конкретных задач государственных органов и жителей республики. Электронная почта остается одним из основных инструментов ежедневной работы, поэтому мы заинтересованы в изучении новых возможностей этого сервиса. Вместе с VK Tech планируем определить, где применение искусственного интеллекта будет полезно сотрудникам», — отметил первый заместитель министра цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан <strong>Альберт Яковлев</strong>.</p> <p>«Искусственный интеллект в VK WorkSpace мы развиваем как инструмент для рутинных задач. При этом решения всегда принимает человек. Этот подход мы предлагаем заложить в почту ведомств Татарстана, чтобы сотрудники быстрее разбирали переписку и готовили ответы, а данные оставались в защищенном контуре республики», — подчеркнул руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech <strong>Петр Щеглов</strong>.</p> VK Tech и Министерство цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан подписали соглашение об … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199737 Fri, 30 Oct 2026 14:35:26 +0300 <p>К2Тех завершил миграцию Orion soft на AI-driven low-code платформу BPMSoft. В едином цифровом контуре теперь работают продажи и маркетинг совместно с 1,3 тыс. партнерскими компаниями. В рамках проекта К2Тех создала единую модель данных и перенесла информацию о клиентах, контрагентах, сделках и лидах в BPMSoft CRM. Кроме того, компания внедрила разграничение доступа для разных категорий пользователей и настроила сквозную аналитику по продуктам и партнерам на всех этапах, от запроса до сделки.</p> <p>«Архитектура BPMSoft рассчитана на высокие нагрузки; позволяет горизонтально масштабировать систему по мере увеличения числа пользователей и объема данных, сохраняя высокую производительность. Сегодня нашу платформу используют крупнейшие территориально распределенные компании с десятками тысяч сотрудников. При этом инструменты low-code позволяют гибко адаптировать бизнес-процессы и права доступа под новые задачи без постоянного привлечения разработчиков. Для Orion soft сочетание этих возможностей создает технологическую основу для дальнейшего роста», — говорит <strong>Юрий Востриков</strong>, генеральный директор BPMSoft.</p> <p>«Для Orion soft важно было не просто уйти от самописной CRM, а получить систему, которая не будет тормозить рост. Мы выбирали решение с расчетом на то, что количество пользователей и партнеров будет увеличиваться, а процессы — меняться, — комментирует<strong> Анна Бобылева</strong>, заместитель руководителя направления „Автоматизация бизнес-процессов“ К2Тех. — В таких проектах самый большой риск — качество исторических данных. Если просто перенести базу в BPMSoft, вместе с ней переедет и хаос: дубли, неполные реквизиты, неразличимые юрлица. Поэтому мы сознательно пошли на более трудоемкий путь: сначала восстановить логику данных, а уже потом строить на них процессы и аналитику. Это удлинило подготовку, но дало Orion soft то, чего не могла дать самописная система — управляемую и прозрачную модель для продаж, маркетинга и партнеров».</p> <p>«С внедрением новой системы мы получили более удобные инструменты для управления данными и процессами, — комментирует пресс-служба Orion soft. — Сейчас в BPMSoft зарегистрирован 1 921 активный пользователь, ежедневно в ней работают около 130 наших сотрудников. Мы уже настроили более 100 дашбордов и теперь видим полную картину на одном экране».</p> К2Тех завершил миграцию Orion soft на AI-driven low-code платформу BPMSoft. В едином цифровом контуре теперь работают продажи и маркетинг совместно с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199736 Fri, 30 Oct 2026 14:24:36 +0300 <p><em>Выступление на круглом столе в рамках Kazan Digital Week 2026.</em><br/> <br/> В первый день Международного форума Kazan Digital Week 2026, проходящего в МВЦ «Казань Экспо», состоялся флагманский круглый стол «Цифровая трансформация как драйвер инновационного развития РФ». Организатором выступила команда «ФД-Телеком» при поддержке Делового объединения кластеров России и Промышленного кластера Республики Татарстан.<br/> <br/> Одним из ключевых спикеров секции стал представитель компании Ideco. В своем докладе «ИИ на защите промышленности: почему его решения должны быть объяснимы» он обозначил главный вызов при внедрении интеллектуальных систем в контур безопасности промышленных предприятий: непрозрачность алгоритмов недопустима, когда цена ошибки — остановка производственной линии.<br/> <br/> Эксперт подчеркнул, что <a href="https://ideco.ru/ngfw-novum?utm_source=novostiitkanala&utm_medium=news">современные NGFW</a> с модулями ИИ, работающие на стыке ИТ и ОТ, должны не просто блокировать угрозы, но и объяснять каждое свое решение. Среди рисков «черного ящика» были названы ложные срабатывания (drop), приводящие к простою оборудования, пропуск атак, замаскированных под «норму», а также размытие ответственности за инциденты. По словам спикера, фраза «так решила модель» не может быть оправданием, поскольку за безопасность объектов КИИ отвечает предприятие.<br/> <br/> В качестве решения была предложена концепция Explainable AI (объяснимого ИИ) и поэтапный путь к автоматизации: от режима IDS/Dry Run (наблюдение и мониторинг) до полной автоблокировки только тех категорий угроз, точность которых доказана на практике. Такой подход, поддержанный данными исследований (77% компаний сохраняют контроль человека в контуре ИБ), позволяет выстроить доверие к системам и избежать ошибок, связанных с предвзятостью моделей, обученных на офисном трафике. </p> Выступление на круглом столе в рамках Kazan Digital Week 2026. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199735 Fri, 30 Oct 2026 14:17:41 +0300 <p> На международном форуме Kazan Digital Week 2026 состоялась официальная церемония подписания соглашения о стратегическом сотрудничестве между российским разработчиком программного обеспечения РЕД СОФТ и продуктово-сервисной компанией ICL Services.</p> <p>«Сотрудничество с ICL Services — это пример эффективного взаимодействия разработчика и интегратора, основанный на зрелом и выверенном подходе. Мы знаем, что рынок прошел определенный путь проб и ошибок, и сегодня крупные заказчики как никогда нуждаются в надежных, ответственных партнерах, способных обеспечить стабильный результат. ICL Services, обладая колоссальным опытом миграций, осознанно выбрали курс на долгосрочное и предсказуемое развитие, и мы рады быть их технологическим фундаментом в этом процессе. Подписанное сегодня соглашение позволит объединить усилия в проектной плоскости и реализовывать комплексные проекты импортозамещения», — прокомментировал<strong> Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> <p>«Для заказчиков переход на отечественное ПО сегодня — это уже не задача по замене отдельных продуктов, а комплексная трансформация ИТ-инфраструктуры. Здесь особенно важны совместимость решений, корректная миграция приложений и данных и возможность обеспечить стабильную работу сервисов на всех этапах проекта. Партнерство с РЕД СОФТ позволяет нам объединить технологическую экспертизу разработчика с компетенциями ICL Services в системной интеграции и миграции. Это позволит сократит сроки пилотирования, внедрения и создания предсказуемых дорожных карт импортозамещения», — отметил <strong>Руслан Вагизов</strong>, заместитель генерального директора ICL Services.</p> На международном форуме Kazan Digital Week 2026 состоялась официальная церемония подписания соглашения о стратегическом сотрудничестве между … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199734 Fri, 30 Oct 2026 14:06:44 +0300 <p>«ОБИТ» и SimpleOne подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week. Компании намерены внедрять и развивать решения на платформе SimpleOne в организациях Татарстана.</p> <p>«В Татарстане работает много крупных компаний с большим числом сотрудников и сложными ИТ-процессами. Таким организациям нужны единые правила предоставления ИТ-услуг и корпоративных сервисов, а еще вендор и партнер, которые вместе отвечают за результат. Вместе с „ОБИТ“ мы дадим заказчикам региона такую связку: российскую платформу SimpleOne с готовыми решениями ITSM и ESM и команду партнера в Казани», — сказал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Партнерство с SimpleOne позволит нам объединить технологии платформы и опыт команды „ОБИТ“, чтобы предлагать заказчикам региона технологические решения для автоматизации корпоративных и сервисных процессов. Уверены, что совместная работа поможет реализовать новые цифровые проекты и внести вклад в дальнейшее развитие ИТ-отрасли Татарстана», — отметила <strong>Наталья Серебрянская</strong>, руководитель филиала компании в Республике Татарстан.</p> «ОБИТ» и SimpleOne подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week. Компании намерены внедрять и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199733 Fri, 30 Oct 2026 13:10:48 +0300 <p>«Базис» запустил первый на российском рынке сервис Basis Investor Data. Он позволяет инвесторам и аналитикам работать с финансовой и операционной отчётностью компании через популярные ИИ-ассистенты и в несколько кликов получить необходимую информацию о показателях компании.</p> <p><strong>Давид Мартиросов</strong>, генеральный директор ГК «Базис», поясняет: «Всё больше инвесторов, частных и институциональных, анализируют компании с помощью ИИ. При этом ассистенты часто берут цифры из вторичных источников и ошибаются. Поэтому мы решили дать им прямой доступ к первоисточнику. Доступ к Basis Investor Data бесплатный для пользователей и не требует регистрации или API-ключа на стороне „Базиса“. Для нас это продолжение курса на открытость, который компания приняла после выхода на биржу, и мы хотим, чтобы такой подход стал стандартом для рынка. Мы готовы разделить этот опыт с другими эмитентами и поделиться кодом сервиса для настройки под себя. Чем больше компаний говорят с инвесторами на языке проверяемых данных, тем выше доверие ко всему рынку».</p> «Базис» запустил первый на российском рынке сервис Basis Investor Data. Он позволяет инвесторам и аналитикам работать с финансовой и операционной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199732 Fri, 30 Oct 2026 12:54:34 +0300 <p>«КОРУС Консалтинг» запустил HRM-платформу K-Team для проектного института «ГОРПРОЕКТ». Решение, построенное на базе Битрикс24, объединяет корпоративные сервисы (от информирования персонала и внутренних коммуникаций до совместной работы над проектами и обмена опытом) в едином цифровом пространстве.</p> <p>«Компания „ГОРПРОЕКТ“ гордится своей корпоративной культурой, основанной на общих ценностях, обмене опытом, открытости и активном участии в жизни команды. Нам хотелось, чтобы эта среда получила продолжение и в цифровом пространстве. Поэтому портал стал не только эффективным инструментом для решения рабочих задач, а по сути — нашей внутрикорпоративной социальной сетью. Здесь коллеги узнают новости, обсуждают ключевые события в компании, вносят предложения, просматривают фотографии в медиагалерее и помогают быстрее адаптироваться новым сотрудникам. Для нас важно, чтобы за рабочими задачами сотрудники видели друг в друге не только специалистов, но и людей с общими интересами. Платформа помогает поддерживать эти связи и сохранять ощущение единой команды по мере роста компании», — рассказала <strong>Елена Буравцева</strong>, руководитель службы по работе с персоналом АО «ГОРПРОЕКТ».</p> <p>«Проект — пример того, как стандартная платформа Битрикс24 вместе с K-Team HRM становится полноценной HR-экосистемой, консолидирующей все кадровые процессы. Решение обеспечивает измеримое снижение операционных затрат, а также повышение вовлеченности и удержания ключевых сотрудников за счет развития базы знаний, автоматизации процессов адаптации и системы мотивации. Платформа масштабируется синхронно с ростом компании без потери производительности», — комментирует <strong>Александр Невинчаный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> «КОРУС Консалтинг» запустил HRM-платформу K-Team для проектного института «ГОРПРОЕКТ». Решение, построенное на базе Битрикс24, объединяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199731 Fri, 30 Oct 2026 12:39:09 +0300 <p>BI.ZONE и Innostage объединят усилия для обеспечения кибербезопасности бизнеса. В рамках партнерства стороны намерены развивать совместные проекты и инициативы, организовывать продвижение решений BI.ZONE, а также выстраивать процессы продаж, обучения и сопровождения заказчиков.</p> <p><strong>Роман Остапчук</strong>, заместитель коммерческого директора BI.ZONE, комментирует: «Сотрудничество с Innostage — важный шаг в развитии партнерского направления BI.ZONE. Мы рассчитываем, что объединение компетенций команд поможет расширить присутствие наших решений на рынке и создать новые возможности для совместной работы с заказчиками».</p> <p><strong>Денис Толпейкин</strong>, директор по развитию бизнеса Innostage, отметил: «Заказчикам важно выстраивать защиту ИT-инфраструктуры с учетом ее архитектуры и специфики бизнес-процессов. Партнерство с BI.ZONE позволит нам расширить возможности реализации таких проектов — от защиты конечных устройств и корпоративной почты до безопасного сетевого доступа. Мы сможем подбирать решения под конкретные задачи организаций и сопровождать их внедрение с учетом требований к кибербезопасности».</p> BI.ZONE и Innostage объединят усилия для обеспечения кибербезопасности бизнеса. В рамках партнерства стороны намерены развивать совместные проекты и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199730 Fri, 30 Oct 2026 12:28:54 +0300 <p>69% российских топ-менеджеров в сфере информационной безопасности поддержали сценарии, при которых внедрение искусственного интеллекта увеличит расходы на персонал и технологии как минимум вдвое. При этом 37% участников голосования выбрали модель с четырёхкратным ростом затрат. Такие результаты показала пленарная форсайт-сессия Кибердома на втором дне SOC Forum 2026, в ходе которой руководители информационной безопасности российских компаний представили прогнозы развития отрасли на ближайшие пять лет.</p> <p>28 октября на SOC Forum 2026 шесть руководителей информационной безопасности, объединившись в три пары, представили альтернативные сценарии развития ИБ-департаментов до 2031 года.</p> <p>Аудитория пленарной сессии голосовала за наиболее перспективные модели по четырём направлениям: цели внедрения ИИ, изменение численности персонала и расходов, происхождение ИИ-моделей и автоматизация управленческих функций CISO. Модератором и соавтором формата выступила <strong>Александра Шадюк</strong>, заместитель генерального директора Кибердома.</p> <h3>42% руководителей информационной безопасности сделали ставку на экономическую эффективность ИИ</h3> <p>На первом этапе 42% участников проголосовали за внедрение ИИ ради повышения экономической эффективности, ускорения процессов и сохранения или снижения расходов на информационную безопасность. Еще 38% поддержали радикальный сценарий создания автономной системы киберзащиты без участия человека. Оставшиеся 20% предпочли постепенную автоматизацию — от анализа событий средств защиты информации до расследования некритичных инцидентов.</p> <p><strong>Алексей Мартынцев</strong>, директор департамента защиты информации и ИT-инфраструктуры, «Норникель», отметил, что видит пользу от использования ИИ в ИБ в части быстрого и эффективного решения рабочих задач, высвобождая при этом ресурсы для развития функции ИБ и усиления защиты компании.</p> <p><strong>Сергей Демидов</strong>, директор по информационной безопасности Московской биржи, отметил, что развитие ИИ приближает рынок к практически полной автоматизации процессов. Однако конкуренция между компаниями сохранится: выигрывать будут те, кто сумеет найти наиболее эффективную экономическую модель применения искусственного интеллекта.</p> <h3>ИИ заменит до 40% сотрудников департамента кибербезопасности, но штат может вырасти из-за необходимости контролировать алгоритмы</h3> <p>Внедрение искусственного интеллекта может не сократить, а увеличить расходы компаний на кибербезопасность.</p> <p>Наиболее радикальную модель выбрали 37% участников: ИИ сможет заменить до 40% сотрудников ИБ-департаментов, однако общая численность штата вырастет. Компаниям потребуются специалисты для управления и контроля десятков ИИ-агентов, а расходы на оплату труда и токены могут увеличиться в четыре раза.</p> <p>Ещё 32% руководителей поддержали сценарий сокращения части начинающих специалистов и переобучения остальных. В этом случае на одного сотрудника будут приходиться от трёх до пяти ИИ-агентов, а расходы вырастут как минимум вдвое. Оставшийся 31% участников выступил за сохранение штата и бюджета при расширении использования ИИ.</p> <p><strong>Роман Шапиро</strong>, руководитель дирекции информационной безопасности «Почты России», допустил увеличение расходов на персонал и ИИ в четыре-пять раз с учётом стоимости токенов. При этом, по его оценке, количество проблем, возникающих из-за использования искусственного интеллекта, также может вырасти.</p> <p><strong>Андрей Эли</strong>, директор по информационной безопасности Hoff Tech, считает, что автоматизация до 40% функций сотрудников не приведёт к пропорциональному сокращению штата. Напротив, развитие ИИ потребует новых компетенций и позволит расширять команды: одному специалисту предстоит управлять более чем десятью ИИ-агентами. Это также изменит подход к распределению бюджетов на кибербезопасность.</p> <p>Третий этап голосования был посвящён происхождению ИИ-моделей, которые компании будут использовать для защиты инфраструктуры в ближайшие пять лет.</p> <p>53% топ-менеджеров выбрали сценарий, в котором 60% используемых ИИ-моделей будут российскими, 30% — собственными разработками компаний и только 10% — иностранными.</p> <p>Еще 27% участников пленарной сессии поддержали модель с долей российских решений в 90% и иностранных — в 10%, причём использование зарубежных моделей предполагается за ИИ-файрволом.</p> <p>Оставшиеся 20% руководителей проголосовали за полный отказ от иностранных моделей: 70% решений в таком сценарии будут российскими, а 30% — собственными разработками компаний.</p> <h3>Лишь 22% российских топ-менеджеров готовы передать ИИ до 90% функций CISO</h3> <p>Заключительный этап голосования был посвящён изменению роли руководителя информационной безопасности и передаче управленческих полномочий искусственному интеллекту.</p> <p>48% участников поддержали автоматизацию 20% функций CISO, включая анализ первичных данных, проверку контента и выявление отклонений в процессах.</p> <p>Еще 30% топ-менеджеров выбрали сценарий передачи ИИ до 40% управленческих функций: мониторинга работы сотрудников, взаимодействия с подразделениями и анализа рынка средств защиты информации.</p> <p>Лишь 22% руководителей поддержали наиболее радикальный сценарий — передачу искусственному интеллекту до 90% функций CISO, включая прогнозирование и подготовку управленческих решений. За человеком предлагается оставить только ответственность за их принятие и участие в коллегиальных органах управления.</p> <p>По мнению <strong>Дмитрия Карпычева</strong>, начальника управления по информационной безопасности ФГУП «ГРЧЦ», внедрение ИИ следует начинать с передачи алгоритмам рутинных операций, которые сегодня отнимают время у квалифицированных специалистов. Среди таких задач — анализ средств защиты информации, обработка некритичных инцидентов и повышение качества их расследования.</p> <p>В дальнейшем компании смогут переходить к более сложным моделям, расширяя полномочия ИИ-агентов и постепенно перестраивая процессы информационной безопасности.</p> <p>Результаты форсайта показали, что внедрение ИИ потребует пересмотра структуры команд, бюджетов и управленческих процессов. При этом большинство руководителей выступают за сохранение человеческого контроля над ключевыми решениями.</p> 69% российских топ-менеджеров в сфере информационной безопасности поддержали сценарии, при которых внедрение искусственного интеллекта увеличит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199728 Fri, 30 Oct 2026 12:01:55 +0300 <p>Компания «НАРТИС» поставила электрозарядные станции «С-180» для электротранспорта ВДНХ.</p> <p>Станции мощностью 160 кВт будут использоваться для обслуживания собственного электротранспорта выставочного комплекса.</p> <p>ВДНХ — один из крупнейших музейно-выставочных и рекреационных комплексов России, объединяющий культурные и образовательные проекты, международные выставки и конгрессы, фестивали и праздники. Развитие собственной зарядной инфраструктуры позволит комплексу обеспечивать бесперебойную работу электротранспорта.</p> Компания «НАРТИС» поставила электрозарядные станции «С-180» для электротранспорта ВДНХ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199726 Fri, 30 Oct 2026 11:21:01 +0300 <p>Доплаты по больничным листам практикуют в 10% компаний, еще в 7% решение принимают в индивидуальном порядке. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Каждый второй трудоустроенный россиянин (49%) признался, что за последний год выходил на работу, будучи больным. Женщины переносят недуг на ногах чаще мужчин (53 и 47% соответственно). Чем старше сотрудник, тем реже он берет больничный. Среди россиян 45+ на работу в состоянии недомогания ходят на работу 54%, среди молодежи до 35 лет — 46%.</p> <p>Специалисты со средним профессиональным образованием выходят работать, чувствуя недомогание, чаще коллег с высшим образованием (57% против 51% соответственно). Чем выше уровень дохода, тем сильнее чувство долга: если среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц на работу больными ходят 41%, то среди получающих от 150 тысяч — уже 52%.</p> <p>Что касается оплаты больничного листа, то в 3 из 4 организаций (74%) не предусмотрены никакие доплаты сверх установленного государством пособия, максимальный размер которого в 2027 году составит 7860,27 рубля в день. Лишь 4% работодателей готовы компенсировать разницу до среднего заработка, по 2% компаний доплачивают до оклада или фактической зарплаты. Еще 2% используют фиксированные суммы. 7% предпочитают решать вопрос с каждым сотрудником в индивидуальном порядке (год назад так поступали 4%). Впрочем, судя по комментариям, у работодателей есть и другие меры поддержки заболевших сотрудников: «Доплат нет, но разрешается работать на удаленке во время болезни»; «Обычно даем <nobr>1–2</nobr> дня отлежаться без оформления больничного».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 211<br/> Время проведения: <nobr>1–21</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Доплаты по больничным листам практикуют в 10% компаний, еще в 7% решение принимают в индивидуальном порядке. В опросе сервиса SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199725 Fri, 30 Oct 2026 11:18:02 +0300 <p>VK запускает проект «Месяц осведомленности о кибербуллинге», который объединит просветительские и социальные активности VK и других участников кампании. Проект поможет пользователям узнать, как распознать травлю в сети, защитить себя и близких от последствий кибербуллинга и куда обращаться за поддержкой в такой ситуации. «Месяц осведомленности о кибербуллинге» пройдет с 1 по 30 ноября.</p> <h3>Исследование</h3> <p>Согласно исследованию, проведенному VK совместно с аналитическим агентством Ex Libris, примерно каждый шестой оскорбительный комментарий в сети перерастает в кибербуллинг*. В 67% случаев атака не связана с темой публикации — вместо обсуждения поста пользователи переходят к нападкам на автора.</p> <p>Структура кибербуллинга в социальных сервисах неравномерна и меняется в зависимости от тематики поста или блога. Чаще всего с кибербуллингом встречаются авторы постов развлекательной тематики (53%), лайфстайл-блогов (35%) и те, кто пишет про digital и маркетинг (28%). </p> <p>Травля в сети не всегда имеет прямое отношение к теме поста. Если в сфере быта критикуют результат — 91% оскорбительных сообщений связаны с темой публикации — то в лайфстайл-блогах хейт практически всегда направлен на личность автора: 94% сообщений не относятся к теме поста и имеют личный характер. </p> <p>Чаще всего кибербуллинг развивается по одному сценарию: сначала появляется претензия к конкретному посту, а затем она перерастает в общее обесценивание автора. Если негатив уходит от темы публикации, он почти всегда становится личным — в таких случаях 99% сообщений содержат личные нападки.</p> <p>«Кибербуллинг — это не разовая резкость в переписке, а ситуация, где человека целенаправленно и регулярно унижают или запугивают: через оскорбления, угрозы, публикацию личной информации, высмеивание или исключение из общения. Важно вовремя распознать травлю и не оставлять жертву наедине с агрессором. В рамках проекта мы подготовили информационные материалы о том, как распознать травлю, как действовать в такой ситуации и как поддержать человека, который столкнулся с ней — все материалы мы разрабатывали совместно с психологами», — поясняет руководитель проекта «Месяц осведомленности о кибербуллинге» <strong>Дарина Орлова</strong>.</p> <h3>Что делают в VK</h3> <p>В этом году главная задача кампании — помочь свидетелю кибербуллинга выйти из режима наблюдателя: безопасно поддержать человека и не дать агрессии распространиться дальше. Весь месяц на<a href="https://kiberbulling.net/"> сайте</a> проекта будут доступны интерактивный квиз, памятка для тех, кто стал свидетелем травли в сети, специальный анонимный чат психологической поддержки. </p> <p>VK и благотворительный проект «1221» запустят специальный анонимный <a href="https://1221.chat/">чат</a> для людей от 12 до 21 года. Ежедневно с 18 до 22 часов по московскому времени здесь можно будет поговорить с психологом, рассказать о том, что тревожит, и вместе разобраться в ситуации.</p> <p>ВКонтакте запускает в клипах тренд #неткибербуллингу. В нём звёзды и блогеры расскажут свои истории по теме. Присоединиться к тренду сможет каждый: достаточно опубликовать клип с хештегом. </p> <p>VK Видео представит фильм о том, как далеко может зайти травля в сети и что остается за пределами сообщений, которые видят наблюдатели. Фильм будет доступен на платформе 11 ноября. </p> <p>Авторы Дзена подготовят материалы о травле в интернете. Они расскажут, как распознать кибербуллинг, что делать, если стал свидетелем травли, и как правильно выразить поддержку. Материалы помогут читателям перейти от наблюдения к конкретным действиям и не оставлять человека один на один с агрессией в сети.</p> <p>Сферум в рамках просветительского проекта по информационной безопасности и цифровой гигиене «Путь в сети» запустит новые квизы для учащихся по кибербуллингу. С 9 по 30 ноября 2026 года в сервисе «Переменка» пользователи смогут пройти три интеллектуальные игры на эту тему, которые будут оформлены в виде комиксов. Задания помогут школьникам проверить свои знания о том, как бороться с кибербуллингом. </p> <p>На образовательной платформе Учи.ру при поддержке национального проекта «Экономика данных» пройдет первый тур Всероссийской онлайн-олимпиады <a href="https://safenet.uchi.ru/">«Безопасный интернет»</a>. Она поможет школьникам научиться распознавать угрозы в цифровой среде и защищать себя и свои личные данные. На примере ситуаций из повседневной жизни участники разберутся, как противостоять агрессии в онлайн-играх, избежать распространения недостоверной информации и не навредить своей репутации в интернете. Принять участие смогут дошкольники и ученики <nobr>1–11</nobr> классов с 10 ноября по 7 декабря.</p> <p><em>* В рамках исследования был проведен контентный анализ более 450 тыс. оскорбительных сообщений в социальных сетях и на контентных платформах в России в период с 24 июня по 24 августа 2026 года.</em></p> VK запускает проект «Месяц осведомленности о кибербуллинге», который объединит просветительские и социальные активности VK и других участников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199724 Fri, 30 Oct 2026 11:05:14 +0300 <p>В 70% компаний сотрудники привязывают корпоративные аккаунты к личным номерам.</p> <p>Почти половина HR-специалистов и руководителей подразделений признаются: в их компаниях у бывших сотрудников остаются доступы к корпоративным системам. Чаще всего у коллег сохраняются учетные данные от общих аккаунтов и пароли. К таким выводам пришли эксперты Кибердома по результатам исследования*. Об автоматическом закрытии учеток после увольнения рассказала лишь четверть опрошенных.</p> <h3>Почему доступы сохраняются </h3> <p>Каждый второй респондент рассказывает, что в их компании забывали закрыть учетки бывших сотрудников или ограничить доступы специалистам, которые сменили должность или подразделение. А 26% опрошенных и вовсе затруднились ответить на этот вопрос, так как в их фирмах никто специально не отслеживает такие ситуации. Тем не менее, по словам 24% опрошенных, в их компании никогда не возникало подобных проблем. </p> <p>По мнению большинства (75%), чаще всего доступы сохраняются, так как в компании нет практики менять пароли от общих аккаунтов. Среди возможных причин — неупорядоченный учет аккаунтов сотрудников, забытые учетные записи, которыми человек давно не пользуется. Их отметили 69% и 64% соответственно. Почти половина (48%) полагает: IT- или отдел информационной безопасности не блокирует аккаунты, так как не сразу узнает об увольнении. При этом 17% уверены, что бывшие сотрудники не будут пользоваться сохранившимися доступами. </p> <h3>«Забытые» учетки и «теневой» ИT</h3> <p>По мнению респондентов, чаще всего могут оставаться доступы к общим аккаунтам и пароль от офисного Wi-Fi. Их назвали 79% и 76% соответственно. Еще 70% отметили внешние сервисы, где сотрудники сами создают аккаунты и привязывают их к личной почте или телефону. Практически две трети (65%) считают, что могут сохраняться доступы к соцсетям, рекламным кабинетам и другим внешним аккаунтам компании, 39% — к облачным дискам, документам, базам знаний компании. Реже всего участники опроса называли пароли к корпоративной почте и мессенджерам (17%), рабочим системам, например к CRM, таск-трекерам (8%). Только 6% респондентов уверены: в их компаниях учитываются и закрываются все доступы. </p> <p>Общие пароли — одно из самых уязвимых мест. Почти половина респондентов (48%) говорит, что меняет их выборочно. Степень ответственности зависит от строгости внутренней обстановки в компании, должности сотрудника и вероятности увольнения со скандалом. Каждый четвертый заявил об отсутствии практики менять общие пароли. О том, что пароли команды обязательно меняются после увольнения человека, рассказали только 14% опрошенных. А 13% отметили: у них каждому сотруднику выдаются индивидуальные доступы. </p> <p>«Мы привыкли воспринимать кибербезопасность как что-то сложное: технологии, системы защиты, работа специальных подразделений. Но на самом деле она начинается с гораздо более простых вещей — с наших ежедневных привычек и отношения к цифровой среде. Мы закрываем дверь, когда уходим из дома, но почему-то можем годами не менять пароль от общего корпоративного аккаунта. И пока кибербезопасность не станет такой же естественной частью нашей жизни, как привычка пристёгиваться в автомобиле, даже самые совершенные технологии не смогут решить все проблемы», — отметил <strong>Сергей Калмыков</strong>, генеральный директор и сооснователь Кибердома и Киберэтажа, создатель трансформационных пространств.</p> <h3>Опасность незакрытых доступов </h3> <p>Большинство руководителей (87%) полагают, что незакрытые доступы могут привести к утечке клиентской базы, персональных данных или коммерческой информации. Еще 67% опасаются, что уволившийся сотрудник может действовать от имени компании, используя корпоративную почту, соцсети и другие аккаунты, а 64% видят риск потери из-за этого важных данных, которые затем будет сложно восстановить.</p> <p>Помимо этого, опрошенные боятся, что бывший сотрудник может целенаправленно вредить, передавая внутренние данные конкурентам (61%) или срывая рабочие процессы, изменив пароли, настройки и информацию (58%). Каждый третий (37%) опасается репутационных рисков, а каждый четвертый — финансовых потерь для компании, штрафов и судебных претензий. Однако 19% не видят в неотозванных доступах проблем. </p> <h3>Регламенты отзыва доступа </h3> <p>Чаще всего в компаниях доступы увольняющимся сотрудникам закрываются по распоряжению руководителя подразделения или HR, об этом сказали 66% участников опроса. Еще 32% отметили: каждое подразделение самостоятельно отслеживает, когда нужно отзывать пароли. В зависимости от регламента доступы могут закрываться вручную по чек-листу (31%) или автоматически (23%). При этом единый протокол отзыва существует не везде. Или процесс может зависеть от сотрудника и обстоятельств увольнения, или каждый случай в принципе рассматривается отдельно. О такой практике рассказали 27% и 24% респондентов.</p> <p>Сроки отзыва доступов в разных компаниях также отличаются. Почти половина (49%) отмечает: учетные записи закрываются за один рабочий день, до или в момент увольнения. В ряде компаний учетки блокируются на следующий день, а иногда процесс занимает до недели и больше. Так ответили 39% участников опроса. Практически каждый десятый (8%) сказал, что срок зависит от типа доступа. </p> <p>Увольнение сотрудника сегодня не ограничивается кадровыми формальностями. Компании важно не только корректно завершить сотрудничество с человеком, но и защитить свои данные, вовремя закрыть цифровые доступы и учесть возможные риски. Такие вопросы все чаще оказываются на стыке HR, кибербезопасности и человеческих отношений. Об этих и других вызовах отрасли, включая технологические иллюзии, поговорят участники антиконференции для HR-специалистов, которая пройдет 30 октября в Кибердоме.</p> <p><em>* Опрос проведен в октябре 2026 года с использованием онлайн-платформы. В нем приняли участие 2200 респондентов — HR-специалисты и руководители подразделений в компаниях из разных регионов России.</em></p> Почти половина HR-специалистов и руководителей подразделений признаются: в их компаниях у бывших сотрудников остаются доступы к корпоративным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199723 Fri, 30 Oct 2026 10:59:17 +0300 <p>29 октября 2026 года на международном ИТ-форуме Kazan Digital Week в Казани разработчик офисного программного компания Р7 и Министерство образования и науки Республики Татарстан подписали соглашение о передаче региону 120 тысяч бесплатных лицензий офисного пакета Р7-Офис. Подписи под документом поставили генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong> и министр образования и науки Татарстана <strong>Ильсур Хадиуллин</strong>.</p> <p>Полученные лицензии распределят между общеобразовательными школами, детскими садами и самим министерством. Учебные заведения получат десктопную версию офисного пакета с правом бессрочного использования, а также с официальной техподдержкой от разработчика и возможностью получать обновления софта. При этом если в будущем школам и детсадам региона потребуется больше лицензий, условия соглашения позволяют передать республике дополнительную партию.</p> <p>«Мы рады продолжить наше давнее сотрудничество с Республикой Татарстан и вывести его на новый уровень. Для нас важно, чтобы школьники и работники сферы образования имели возможность развивать свои навыки работы с программным обеспечением российской разработки. Я верю, что опыт применения нашего софта послужит отличным фундаментом молодым пользователям для их дальнейшего профессионального развития», — отметил генеральный директор Р7 Евгений Шелковников.</p> <p>«Переход образовательных учреждений на отечественное ПО — одна из наших приоритетных задач. Благодаря сотрудничеству с Р7 мы обеспечим тысячи компьютеров в школах, детских садах и в самом министерстве российским решением для работы с офисными документами. Это в том числе и инвестиция в будущее нашей страны, ведь чем лучше подрастающее поколение освоит работу с отечественными продуктами, тем более качественными и эффективными специалистами они станут в будущем», — прокомментировал министр образования и науки Республики Татарстан Ильсур Хадиуллин.</p> 29 октября 2026 года на международном ИТ-форуме Kazan Digital Week в Казани разработчик офисного программного компания Р7 и Министерство образования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199721 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>30 октября 2026 г. на международном форуме Kazan Digital Week — 2026 в Казани компании Innostage и «<a href="https://www.aladdin-rd.ru/">Аладдин</a>» подписали меморандум о сотрудничестве, подразумевающий более тесную интеграцию продуктов. Речь идет, прежде всего, о связке решения для управления привилегированным доступом Innostage Privileged Access Management (PAM) со средствами многофакторной аутентификации (МФА) «Аладдин». Кроме того, компании подписали меморандум о создании на базе Innostage Центра компетенций «Аладдин», который позволит заказчикам получать максимально глубокую экспертизу по продуктам вендора.</p> <p>Цель интеграции Innostage PAM со средствами МФА «Аладдин» — усиление защиты доступа к критически важным информационным системам заказчиков, в том числе устаревшим, в которых нет встроенной поддержки МФА. Многофакторная аутентификация пользователя при входе в PAM позволит применять дополнительный фактор перед доступом к таким ресурсам. Совместное решение позволит заказчикам выполнять требования регуляторов по защите критической информационной инфраструктуры (КИИ) и существенно повысить общий уровень информационной безопасности. </p> <p>Innostage PAM — передовое решение для управления привилегированным доступом, поддерживающее такие функции, как автоматическое обнаружение привилегированных учётных записей, безопасная передача файлов, контроль широкого спектра ресурсов, включая веб-приложения. Оно позволяет клиентам реализовать практический подход к кибербезопасности, снизить риск внутренних угроз и сократить издержки на мониторинг доступа и восстановление после инцидентов. </p> <p>К средствам МФА от компании «Аладдин» относятся аппаратные <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/jacarta/">USB-токены и смарт-карты JaCarta</a>, <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/jacarta-securbio/">USB-токены с биометрической идентификацией</a>, а также программные средства аутентификации. В сценариях на базе инфраструктуры открытых ключей (PKI) устройства <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/jacarta/jacarta-pki/">JaCarta PKI</a> обеспечивают строгую аутентификацию по цифровому сертификату с аппаратной защитой закрытого ключа. Это исключает риск использования ключа злоумышленником и защищает от несанкционированного доступа. Соответствие требованиям регуляторов делает их особенно востребованными в госсекторе и на объектах критической инфраструктуры. Мобильное приложение <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/jas-linux/#twofa_app">Aladdin 2FA</a> позволяет применять усиленную аутентификацию, используя смартфон как второй фактор. Аппаратные и мобильные средства позволяют выбирать способ аутентификации с учетом рисков несанкционированного доступа, особенностей эксплуатации ИС и требований регуляторов.</p> <p>Второе важное соглашение между компаниями — создание на базе Innostage Центра компетенций «Аладдин». Данный статус предполагает обучение и сертификацию специалистов Innostage по продуктам «Аладдин», создание демонстрационного стенда и лаборатории на базе решений вендора, а также консолидацию усилий компаний для совместного продвижения решений в области PKI и аутентификации на рынки Татарстана, РФ и дружественных стран.</p> <p>«Привилегированные учётные записи остаются приоритетной мишенью для злоумышленников: компрометация аккаунтов системных администраторов и других пользователей, обладающих расширенными правами, открывает доступ к критически важным ресурсам: сетевому оборудованию, настройкам приложений, системам защиты. Чтобы комплексно решить эту задачу, программное решение класса PAM должно быть подкреплено надежными аппаратными средствами аутентификации. Сотрудничество с „Аладдин“ позволит нам отточить совместимость наших продуктов и предоставлять клиентам готовые решения», — подчеркивает <strong>Денис Толпейкин, </strong>директор по развитию бизнеса Innostage.</p> <p>«Мы постоянно работаем над тем, чтобы наши средства МФА имели возможность встраиваться в самые разные ИТ-инфраструктуры и поддерживать как можно больше сценариев применения. Например, они могут интегрироваться с инфраструктурой открытых ключей PKI, СКУД, различными ИБ-системами (антивирусами, IDS/IPS, SIEM). Сотрудничество с Innostage для нас — важный шаг. Мы видим, что востребованность систем класса PAM постоянно растет, и готовы развивать наши продукты в связке, чтобы заказчик получил единое, оптимальное по функциональности и удобству решение», — комментирует <strong>Сергей Шалимов, </strong>руководитель центра внедрения и пресейла, «Аладдин». </p> 30 октября 2026 г. на международном форуме Kazan Digital Week — 2026 в Казани компании Innostage и «Аладдин» подписали меморандум о сотрудничестве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199718 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Авито Работы и Авито Рекламы провели опрос среди более 7 000* работающих жителей России в возрасте от 18 лет и узнали, что санаторно-курортное лечение, компенсация транспортных расходов и ДМС входят в число самых привлекательных материальных корпоративных бенефитов для опрошенных. Среди нематериальных бонусов лидируют возможность брать отгулы без сложных согласований, дополнительные дни к отпуску и гибкое начало и окончание рабочего дня. При этом для 34% жителей России наличие корпоративных бенефитов влияет на решение устроиться в компанию или продолжить в ней работу. </p> <p>Среди материальных преимуществ респонденты особенно ценят бонусы, связанные со здоровьем и повседневными расходами. Самым привлекательным вариантом стало санаторно-курортное лечение — его выбрали 28% респондентов. На втором месте — компенсация транспортных расходов, включая проездной, бензин и парковку (25%). Еще по 24% опрошенных отметили ДМС и подарки от компании на праздники и важные события. Компенсацию питания и оплату обучения, курсов или повышения квалификации считают привлекательными по 21% опрошенных.</p> <p>В нематериальных преференциях на первый план выходят гибкость и возможность самостоятельно распоряжаться временем. Самым востребованным бонусом стала возможность брать отгулы без сложных согласований — ее выбрали 35% опрошенных. Дополнительные дни к отпуску от компании важны для 29%, а гибкое начало и окончание рабочего дня — для 27%. Еще по 25% респондентов ценят отсутствие строгого дресс-кода, сокращенный рабочий день в пятницу и возможность работать удаленно или в гибридном формате.</p> <p>Корпоративные бенефиты могут влиять на выбор работодателя и решение остаться в компании. Для 34% респондентов наличие таких бонусов влияет на трудоустройство или продолжение работы: 7% считают их решающим фактором, еще 27% отмечают, что они скорее влияют на решение. При этом для 36% преимущества остаются приятным дополнением, но не главным критерием. Еще 23% сообщили, что наличие бонусов скорее не влияет или совсем не влияет на их выбор.</p> <p>Онлайн-реклама может стать одним из каналов коммуникации работодателей с потенциальными сотрудниками. О корпоративных бенефитах из онлайн-рекламы узнают 43% опрошенных: 9% называют ее одним из основных источников информации, 14% чаще обращаются к другим источникам, а 20% лишь иногда обращают внимание на рекламные предложения. </p> <p>«Корпоративные льготы помогают работодателям выделяться на рынке труда и доносить до потенциальных сотрудников ценность предложения. Онлайн-реклама помогает компаниям рассказывать о своих преимуществах, находить заинтересованных кандидатов и выстраивать коммуникацию с теми, кому особенно важны определенные условия работы. Поэтому продвижение HR-бренда — это не просто дополнительный инструмент, а важная часть стратегии привлечения сотрудников», — комментирует <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы и стратегических партнерств.</p> <p>Площадки электронной коммерции лидируют среди онлайн-источников, где опрошенные замечают информацию о бонусах от работодателей. Среди тех, кто обращает внимание на такую рекламу, этот вариант выбрали 36% респондентов. Еще 32% узнают о преимуществах в социальных сетях, а 29% — в профессиональных каналах и сообществах. Поисковые системы отметили 25% опрошенных, видеоплатформы — 19%, а сервисы коротких вертикальных видео — 18%.</p> <p>Респонденты предпочитают выбирать корпоративные бонусы с учетом собственных потребностей. Наиболее удобным форматом распределения бенефитов 29% опрошенных назвали систему гибких льгот: компания выделяет бюджет, а сотрудник самостоятельно решает, на какие опции его потратить. Фиксированный пакет, единый для всех сотрудников, предпочитают 21% респондентов. Еще 20% считают удобным индивидуальное расширение пакета в зависимости от стажа или должности, а 15% — программы софинансирования, при которых компания оплачивает большую часть стоимости выбранного преимущества.</p> <p>«Сегодня работодателям важно дополнять материальные бонусы нематериальными бенефитами, чтобы удерживать ценных сотрудников. Такой подход важен и для привлечения новых кадров: наличие корпоративных бонусов влияет на решение устроиться в компанию или продолжить в ней работу для 36% респондентов в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет и 39% опрошенных в возрасте <nobr>25–34 лет.</nobr> Для формирования важно учитывать потребности сотрудников: от ДМС и компенсации расходов до гибкого графика и дополнительных дней отдыха», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Аналитики Авито Работы и Авито Рекламы провели опрос среди более 7 000* работающих жителей России в возрасте от 18 лет и узнали, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199707 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>30% опрошенных хотели уволиться из-за начальника на нынешнем месте работы, ещё 37% — на одном из прошлых. Чаще всего сотрудников раздражает, что руководители не объясняют свои решения, не дают расти и несправедливо относятся к команде. Это показало исследование Академии Социальных Технологий.</p> <p>67% участников опроса хотя бы раз хотели уволиться именно из-за руководителя. При этом 33% никогда не задумывались об уходе по этой причине.</p> <p>Главная претензия к начальству — отсутствие объяснений. 27% опрошенных считают несправедливым, что руководители не объясняют сотрудникам свои решения. Ещё 18% раздражает, что одним работникам позволяют больше, чем другим. Столько же считают несправедливым, когда хорошую работу воспринимают как должное.</p> <h3>Что раздражает сотрудников в руководителях</h3> <p>Чаще всего участники опроса жалуются на то, что начальники не дают им развиваться. Этот вариант выбрали 15% респондентов. Ещё 13% не нравится, что руководители не объясняют, чего от них ждут, а 11% — что начальники постоянно меняют решения и приоритеты.</p> <p>Другие причины недовольства — несправедливое распределение нагрузки (10%), нежелание руководителя признавать свои ошибки (9%) и слишком большое количество задач (8%).</p> <h3>Что сотрудники считают несправедливым</h3> <p>Почти каждый пятый участник опроса (18%) недоволен тем, что хорошую работу воспринимают как должное. 12% приходится исправлять чужие ошибки, а 9% — выполнять дополнительную работу без доплаты.</p> <p>Ещё 7% считают несправедливым, когда повышают не самых сильных сотрудников. 6% раздражает, что руководитель присваивает себе результаты команды.</p> <h3>Довольны ли сотрудники своими начальниками</h3> <p>Несмотря на претензии, большинство опрошенных в целом довольны своими руководителями: 40% ответили, что их всё устраивает, ещё 36% — что скорее устраивает. При этом 21% скорее не довольны начальником, а 3% совсем не довольны.</p> <p>Результаты показывают, что руководитель может стать причиной ухода сотрудника, даже если сама работа его устраивает. Для компании это риск потерять человека не из-за зарплаты или условий, а из-за того, как выстроены отношения внутри команды.</p> <p><em>В опросе приняли участие 917 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в сентябре 2026 года.</em></p> 30% опрошенных хотели уволиться из-за начальника на нынешнем месте работы, ещё 37% — на одном из прошлых. Чаще всего сотрудников раздражает, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199693 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198147" target="_blank"><em>здесь</em></a></p> <p>LCNC-платформы, дополненные ИИ-инструментами, представляют собой новое прочтение вайб-кодинга, уже продемонстрировавшее свою успешность. Это все тот же вайб-кодинг — генерация приложений по текстовому описанию — только на новом уровне, достигнутом благодаря применяемому методу «крупноузловой сборки» в сочетании с платформенным подходом. Это позволяет, в частности, встраивать новые инструменты в привычные и отлаженные конвейеры разработки, а также применять решения и методологии, созданные для управления жизненным циклом продукта.</p> <p>Важно, что современные платформы распространяют принципы вайб-кодинга не только, собственно, на создание приложений, но и на сопутствующие задачи, которые нужны для релизов современных бизнес-приложений. Например, решение «Диасофт» параллельно с генерацией приложения на фирменной платформе Digital Q также генерирует техдокументацию, нужную для решения ряда задач обеспечения стабильного развития создаваемых приложений и управления их жизненным циклом.</p> <p>Переход от написания кода к сборке бизнес-приложения из проверенных компонентов, как показывает практика, резко повышает эффективность ИИ в разработке. Применение ИИ для вайб-кодинга с требованием выдать код на языке программирования дает определенные преимущества, но если скорость написания «в строках кода» возрастает кратно, то после этого возникает необходимость отладки, которая оказывается сложнее, так как требует разбирательства в миллионах строк кода, зачастую построенных на новой логике, которая зачастую нечеловеческая. В итоге зачастую получаем существенное проседание в скорости разработки, если считать не «в строках», а «в релизах». А скорость релизного цикла важнее, так как требования к функциональности и другим характеристикам корпоративного софта меняются очень быстро.</p> <p>«В отличие от вайб-кодинга, где модель генерирует программный код, здесь она конфигурирует готовое приложение из компонентов платформы, опираясь на намерение человека, — отмечает <strong>Рамазан Салпагаров</strong>, директор по развитию платформы LDM (входит в продуктовый портфель ИТ-холдинга LANSOFT). — Для корпоративной разработки это принципиально важно: мы получаем не только скорость, но и сохраняем управляемость, предсказуемость и стандартизацию». Эта модель станет мейнстримом для LCNC-платформ и распространится на весь жизненный цикл разработки — от аналитики до документирования, уверен Рамазан Салпагаров.</p> <p>Заметим, что бизнес-эффекты от внедрения LCNC достаточно разнообразны. </p> <p>«В современных условиях на первый план выходят не только скорость разработки и снижение порога входа, но и экономический эффект, возможность компенсировать дефицит разработчиков, гибкость заказной разработки и архитектурная адаптивность», — напоминает <strong>Антон Симуни</strong>, руководитель разработки no-code платформы «Акола» в ИТ-экосистеме «Лукоморье». Но можно посмотреть и еще шире.</p> <h3>Дополнительные преимущества LCNC</h3> <p>Сегодня важны дополнительные преимущества инструментов LCNC, о которых часто забывают. Если о традиционных преимуществах — упрощении & ускорении разработки, уменьшении количества кодеров и пр. — помнят все, то часто забывают о снижении трат при проверке финального результата разработки на соответствие требованиям комплаенса. Комплаенс может быть как требованиями собственных подразделений компании и/или ее контрагентов, так и требованиями государственных регуляторов.</p> <p>Данный аспект существенно упрощает «конвертацию» приложения, созданного для внутренних задач компании, в продукт для внешних заказчиков. Решение, построенное на LCNC-платформе, обычно изначально имеет большинство нужных сертификатов и лицензий, в то время как системе, созданной «с нуля» традиционными средствами разработки, весь комплект документации еще нужно получать, что может занимать больше времени, чем собственно разработка. Снижение регуляторных рисков крайне важно для российских компаний. </p> <p>«В России выше значимость реестра отечественного ПО и сертификации регуляторов как фактора выбора платформы, чего почти нет в решениях для западных рынков», — говорит <strong>Алексей Какунин</strong>, генеральный директор компании ЕМДЕВ.</p> <blockquote> <p>«45% участников опроса считают, что ИИ существенно повышает скорость разработки, но 41% при этом отмечают одновременное снижение качества решений. Ускорение само по себе не цель», — говорит <strong>Марианна Данилина</strong>, руководитель управления стратегии, исследований и аналитики Ассоциации ФинТех. Барьер для масштабирования — требования информационной безопасности, на что указали 65% российских финтех-компаний. Это причина смещения спроса на рынке в сторону локальных решений с возможностью развертывания внутри контура компании.</p> </blockquote> <p>«LCNC становится не альтернативой заказной разработке, а ее производственным слоем: платформа берет на себя типовые части — модели данных, интерфейсы, процессы, интеграционные контракты, тестовые и эксплуатационные артефакты», — говорит <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами компании «Диасофт». — Наиболее быстро этот подход распространяется там, где бизнес-процессы часто меняются, а скорость вывода изменений важнее уникальности каждого фрагмента кода«.</p> <p>LCNC снижает TCO. «Корпоративная система живет годами, требования постоянно меняются, и возможность быстро изменить процесс, интерфейс или автоматизацию без полноценного цикла классической разработки существенно сокращает стоимость владения и зависимость от дефицитных разработчиков», — подчеркивает <strong>Наталья Буйлина</strong>, директор по развитию Сфера.ITSM в ИТ-холдинге Т1.</p> <h3>От заказной разработки — к тиражируемому софту</h3> <p>Переход приложения, созданного на LCNC-платформе, из «разовой» разработки в тиражный продукт становится новой нормой. «LCNC вполне подходит не только для заказной разработки, но и для создания тиражируемых продуктов, — уверена Наталья Буйлина. — Базовую функциональность можно реализовать один раз, а особенности конкретных заказчиков выносить в конфигурацию и дополнительные модули».</p> <p>Функциональные возможности, доступные инструментам low-code, уже достаточно широки. Создание на платформе «Диасофта» решения для управления «умными городами», которое было реализовано еще несколько лет назад, — пример интересный и достаточно показательный.</p> <p>Особенно заметен запрос на тиражируемый софт, построенный на LCNC-платформах, для сегментов систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), управления ИТ-услугами (ITSM), управления корпоративными услугами (ESM), управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и пр., говорит <strong>Михаил Миронов</strong>, директор отделения low-code решений IBS: «Рабочая модель — сделать тиражируемое ядро: основные сущности, процессы, роли, типовые интеграции, отчетность, а затем адаптировать это под конкретную компанию».</p> <h3>LCNC как проводник для новых технологий</h3> <p>Заметим, что использование LCNC упрощает применение новых технологий: все необходимое для них может быть упаковано в модуль и/или включено в состав платформы. </p> <p>«Современные заказчики выбирают не отдельные продукты, а совместимые между собой технологии», — напоминает <strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье». Например, там могут быть специализированные ИИ-инструменты, обученные распознаванию лиц, многостраничных документов, чеков и пр. Конечно, для таких задач можно использовать софт (идущий в комплекте с камерами или со сканерами), LLM (внешние или развернутые on-premise) и т. д., но применение платформенных компонентов будет явно проще, так как не потребует отдельной интеграции и будет взаимодействовать с проверенными ИИ-моделями и пр.</p> <p>«На российском рынке платформа должна поддерживать работу с локальными языковыми моделями в закрытом контуре, — говорит <strong>Алексей Гришин</strong>, технический директор BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). — Мы это обеспечиваем: ни одна LLM к продукту не „приколочена гвоздями“, заказчик выбирает модель под свои требования — от облачной до развернутой на собственной инфраструктуре».</p> <p>Подход позволяет, например, быстро внедрять ИИ-агентов. Например, его реализовали в Digital Q.CRM, продукте «Диасофт», созданном на базе обновленной платформы компании, который выведен на рынок как отдельный продукт. </p> <p>«ИИ-агенты уже работают с тендерами и готовят юридические заключения, а в планах — целый рой агентов, на который ляжет до 80% рутины», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196601" target="_blank">говорит</a> <strong>Максим Кутузов</strong>, коммерческий директор компании «Диасофт».</p> <p>Актуальность вектора на создание решения, которое не просто автоматизирует рутину, но и, являясь продуктом LCNC, дает инженерам свободу для реализации сложных и нестандартных задач, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196725" target="_blank">отмечает</a> <strong>Руслан Рахметов</strong>, генеральный директор Security Vision.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>«Заказчики оценивают уже не сам факт наличия low-code инструмента, а его применимость для критичных процессов, интеграций, нагрузок и соответствия требованиям ИБ», — говорит Александр Сахаров.</p> <p>Подчеркнем: распространение LCNC не исключает разработки, в основе которой лежит традиционный кодинг. Во-первых, традиционный кодинг предоставляет безграничные возможности по «тонкой настройке» функциональности приложения, а это важно для более точного соответствия бизнес-процессам в компании (изменения в них зачастую обеспечивают конкурентное преимущество всей деятельности). Во-вторых, в некоторых случаях традиционный код позволяет добиться более высокой производительности. Однако сам переход с одного стека на другой такой возможности не даст автоматически: нужны квалифицированные разработчики — от кодеров до архитекторов, — что увеличивает как время разработки, так и ее стоимость. Кроме того, «самописные» решения придется доводить до соответствия комплаенсу, на что тоже потребуются дополнительные усилия и дополнительные затраты.</p> <p>В таких условиях радикально изменяется позиционирование платформ в ИТ-рельефе российских корпоративных заказчиков. </p> <p>«Рынок low-code/no-code перестал быть нишевым инструментом для автоматизации отдельных процессов и становится частью базовой архитектуры корпоративных платформ, — говорит Антон Симуни. — LCNC все чаще рассматривают не только как инструмент разработки, но и как элемент стратегии управления корпоративной ИТ-архитектурой и как основу для построения внутренних платформ разработки».</p> LCNC-платформы, дополненные ИИ-инструментами, представляют собой новое прочтение вайб-кодинга, уже продемонстрировавшее свою успешность. Это все тот … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199674 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Долгое время в российском ИТ-сообществе к модульным ЦОД (МЦОД) относились с недоверием. «Настоящими» дата-центрами считались только капитальные строения из бетона и кирпича. А различные модули и контейнеры воспринимались как временные решения для строек, Крайнего Севера или небольших Edge-площадок, где нормальное здание физически не построишь.</p> <p>За последние пару лет картина полностью поменялась. Высокая ключевая ставка сделала длинные кредиты крайне дорогими. В крупных городах, вроде Москвы и Петербурга, возник жесткий дефицит электросетей, а уход зарубежных вендоров усложнил закупку оборудования. В итоге операторы и заказчики стали искать варианты, как строить быстрее и дешевле. По нашим оценкам, рынок отечественных МЦОД сейчас растет примерно на 20% в год, а спрос со стороны коммерческих операторов и крупного бизнеса увеличился более чем на треть.</p> <p>При этом современный МЦОД — это давно не морской контейнер с кондиционером, а полноценный заводской префаб-комплекс. По начинке и надежности инженерных систем он ничем не уступает капитальному зданию, но строится и эксплуатируется совершенно по-другому.</p> <h3>Бумажная работа</h3> <p>Главная головная боль любого ИТ-директора или инвестора при запуске ЦОДа — стройка, проектирование и согласования по Градостроительному кодексу. На это уходят годы. С модульным дата-центром можно пойти другим путем и оформить объект как некапитальное сооружение или вообще как инженерное оборудование. Согласно п. 10.2 ст. 1 ГрК РФ, если конструктивные особенности МЦОД позволяют, его можно классифицировать как некапитальный объект. А это значит, не нужно получать разрешение на строительство и проходить долгую государственную экспертизу проектной документации самого здания (хотя подведение внешних сетей естественно проектируется по стандартным правилам). Только этот шаг экономит заказчику от 12 до 18 месяцев еще до начала активных работ.</p> <p>Второй важный момент — налоги и бухгалтерия. Капитальное здание амортизируется десятками лет, и все это время компания платит высокий налог на недвижимость. Модульный ЦОД в бухучете часто проходит как технологическое оборудование. У него меньше срок полезного использования, что дает возможность применять более гибкие механизмы амортизации и значительно оптимизировать финансовую модель.</p> <p>Сама площадка под МЦОД готовится быстро: минимальные земляные работы и заливка фундамента. В то же время на заводе собирается и тестируется дата-центр. В результате от подписания договора до запуска первых стоек проходит всего <nobr>5-9 месяцев.</nobr> Для капитального строительства такие сроки просто нереальны.</p> <h3>Стандарты и нормативка</h3> <p>Надежность дата-центра зависит не от толщины бетонных стен, а от того, как спроектированы инженерные системы и насколько строго соблюдаются нормативы.</p> <p>Архитектура современных МЦОДов изначально проектируется с учетом требований Uptime Institute и TIA-942. Электроснабжение, ИБП, прецизионное охлаждение, — все это штатно резервируется по схемам N+1 или 2N внутри контура модулей.</p> <p>С точки зрения пожарной безопасности (ФЗ № 123) МЦОД закрывает все вопросы на этапе производства. Стены и перекрытия делают из панелей с пределом огнестойкости до EI150. Внутри устанавливается пожарная сигнализация (по СП 484.1311500.2020), системы автоматического газового пожаротушения (СП 485.1311500.2020) с применением безопасных для ИТ-оборудования газовых огнетушащих веществ и систем оповещения. Модуль поставляется с полным пакетом документов, поэтому сдать его пожарной инспекции или поставить на обслуживание не составляет труда.</p> <p>Если речь идет о КИИ, госорганах или банках (ФЗ № 187), МЦОД можно оснастить антивандальной защитой и шлюзовыми СКУД. А конструктив позволяет сделать полноценное электромагнитное экранирование машинных залов (по ГОСТ <nobr>30373-95 /</nobr> ГОСТ Р <nobr>50414-92)</nobr> для работы с гостайной и персональными данными по требованиям ФСТЭК и ФСБ.</p> <h3>Наш ответ ИИ-нагрузкам</h3> <p>Массовый запуск нейросетей и <nobr>LLM-моделей</nobr> привел к тому, что тепловыделение на стойку резко выросло. Поставив в обычный ЦОД стойку на <nobr>25–50</nobr> кВт или, тем более, на 100 кВт, вы тут же упретесь в ограничения по высоте фальшпола, потолков и диаметру проложенных труб. В МЦОД эту проблему решают еще на этапе проектирования конструктива. За счет геометрии модуля удается убрать неэффективные объемы воздуха и максимально сократить путь воздушного потока. Внутрирядные кондиционеры подают холод непосредственно к воздухозаборникам серверов, а холодные и горячие коридоры изолируют максимально жестко. </p> <p>Кроме того, в префаб-платформы изначально закладывают возможность работы с прямым жидкостным охлаждением (Direct-to-Chip). Можно поставлять модули с комбинированным охлаждением, где в одном зале соседствуют обычные воздушные стойки и высокоплотные узлы с водяным контуром.</p> <p>Это особенно важно сейчас, когда на рынке жидкостного охлаждения нет единого стандарта: у каждого вендора свои температурные режимы и гидравлические характеристики, несопоставимые с другими. Проектировать под такие технологии традиционный ЦОД, который строится 3 года, крайне рискованно: к моменту сдачи инфраструктура устареет. В МЦОД же конфигурация подгоняется под конкретные серверы заказчика за те же несколько месяцев, пока эти серверы закупаются и едут на площадку.</p> <h3>Масштабирование non-stop</h3> <p>Строя классический ЦОД, инвестор вкладывает деньги в бетон «на вырост» и годами обогревает пустые залы. Модульный подход позволяет наращивать мощности по мере необходимости: сначала поставить модуль на 50 стоек, затем добавить еще 50 или 100. При этом блоки стыкуются на заводе с такой точностью, что внутри получается единый бесшовный машинный зал без лишних перегородок.</p> <p>Например, технологии «горячего» масштабирования (в частности, у GreenMDC) позволяют пристыковать новый модуль к уже работающему машзалу. Это делается без нарушения его герметичности, без пыли с улицы и, главное, без остановки работающего серверного оборудования.</p> <p>Бонусом идет мобильность. Если у компании изменились планы, закончилась аренда земли или намечен переезд в другой регион, капитальное здание придется списать в убыток. Модульный ЦОД можно разобрать, погрузить на платформы, перевезти и собрать заново на новом месте.</p> <h3>Как в аптеке</h3> <p>Любая стройплощадка — это человеческий фактор. Пайка фреоновых трасс, сварка трубопроводов хладагента и сборка ГРЩ часто идут в условиях пыли, высокой влажности и с непредсказуемым качеством работы подрядчиков.</p> <p>Модульный ЦОД собирается в чистом цеху по технологическим картам. Кабель-каналы, датчики и блоки устанавливаются с точностью до миллиметра. А перед отгрузкой весь МЦОД собирается и проходит испытания на полигоне. Например, GreenMDC перед отправкой заказчику проводит комплексные заводские испытания: с помощью тепловых пушек имитируют полную нагрузку серверов, отключают внешнее питание, проверяют работу ИБП и аварийные режимы охлаждения. В итоге заказчик получает не «объект незавершенного строительства», а полностью протестированный и готовый к работе инженерный продукт.</p> <h3>Импортозамещение и эксплуатация</h3> <p>После ухода западных вендоров (Schneider Electric, Vertiv, Rittal и др.) многие классические стройки встали: оборудование от разных оставшихся производителей просто не удавалось состыковать в единую систему. В сегменте МЦОД этот кризис пережили быстрее, перейдя на единые вендорские решения.</p> Долгое время в российском ИТ-сообществе к модульным ЦОДам (МЦОД) относились с недоверием. «Настоящими» дата-центрами считались только капитальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199668 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Совместный кейс о внедрении может застрять на согласовании даже после успешной приёмки проекта. Заказчик убирает показатели, технический специалист исправляет описание решения, партнёры спорят о своём вкладе. Редактор получает несколько версий, каждая из которых выглядит окончательной. Чтобы подготовить такой материал, полезно заранее определить, что можно раскрывать и кто подтверждает каждое существенное утверждение. Ниже привожу порядок работы, который PR-специалист может организовать вместе с участниками проекта.</p> <h3>Договоритесь о границах публикации до первого черновика</h3> <p>Начните с короткого разговора с заказчиком и партнёрами. Выясните, какую задачу читателя поможет решить будущий кейс: выбрать подход к миграции, оценить трудоёмкость интеграции, подготовить сотрудников к новой системе. Так появится предмет статьи и станет понятно, какие сведения для неё действительно нужны.</p> <p>Затем согласуйте границы раскрытия: можно ли назвать заказчика, показать его площадки, описать архитектуру, указать бюджет и показатели работы. Отдельно обсудите скриншоты, фотографии и комментарии сотрудников. Зафиксируйте, где планируется размещение: в отраслевом СМИ, на сайтах участников, в социальных сетях. Разрешение для одной площадки стоит проверить перед использованием материала на другой.</p> <p>Условия конфиденциальности могут содержаться в основном договоре, приложениях и соглашении о неразглашении. Их проверяет человек, который имеет доступ к этим документам. Для сведений, составляющих коммерческую тайну, учитывают установленный режим её охраны; соответствующие меры перечислены в статье 10 закона № <nobr>98-ФЗ.</nobr> Договорные обязательства проверяют отдельно. </p> <p>Назначьте одного редактора материала. У каждой стороны должен быть контакт, который соберёт внутренние замечания и сообщит итоговое решение. Сразу выясните, уполномочен ли этот человек разрешать раскрытие сведений. Техническая компетентность и полномочия на публикацию могут принадлежать разным людям.</p> <h3>Задайте участникам разные вопросы</h3> <p>Общий запрос «пришлите информацию о проекте» оставляет слишком много пространства для рекламного пересказа. Запрашивайте сведения о конкретных действиях и основаниях для выводов.</p> <p>Вендора спросите, какая версия продукта использовалась, что входило в его стандартные возможности, какие изменения потребовались для проекта? Как команда вендора участвовала в работах? Какие ограничения решения важно знать читателю?</p> <p>У интегратора уточните, в каком состоянии находилась система до начала работ, что именно пришлось перенести или связать? Где возникли сложности, как их устранили, какие работы выполняли другие участники? На каком этапе проект находится сейчас?</p> <p>У заказчика поинтересуйтесь, какую рабочую задачу требовалось решить и по каким критериям принимали результат? Что изменилось для пользователей системы? Какие показатели измеряются, кто может объяснить методику и какие сведения разрешено раскрыть?</p> <p>Из ответов должно быть понятно, кто поставил продукт, кто настроил решение и за что отвечала команда заказчика. Если в проекте участвовал ещё один подрядчик, его роль тоже следует проверить. Формулировку «компания внедрила систему» полезно раскрыть до конкретных работ: так меньше оснований спорить о присвоенных заслугах.</p> <h3>Соберите внутреннюю карточку фактов</h3> <p>В работе с информационным полем я оцениваю кейс глазами журналиста: сможет ли он проверить опубликованные сведения и обратиться за уточнением к компетентному источнику. Для меня как специалиста по медиакоммуникациям это один из критериев готовности материала к публикации. Поэтому перед написанием статьи рекомендую собрать существенные утверждения в одном рабочем документе. Для каждого укажите:</p> <ul> <li>точную формулировку, которую предлагаете опубликовать;</li> <li>источник: документ, выгрузку, протокол испытаний или комментарий с датой;</li> <li>человека, который подтверждает содержание и методику расчёта;</li> <li>человека, который разрешает раскрытие, и условия этого разрешения;</li> <li>статус проверки и версию материала, к которой относится решение.</li> </ul> <p>Статус должен помогать действовать: «проверяется», «подтверждено и разрешено», «нужно уточнение», «исключено из публикации». Если цифра подтверждена, но разрешение на раскрытие ещё не получено, это тоже отмечают явно.</p> <p>Карточка служит для внутренней работы. В редакцию передают согласованный текст и допустимые подтверждения. Вложения к договору или выгрузка из рабочей системы могут содержать сведения, которые участники не разрешали передавать третьим лицам.</p> <p>Особенно внимательно проверьте стадию проекта. Подписанный договор, пилот, опытная эксплуатация и промышленный запуск описывают разные события. Формулировка в статье должна соответствовать тому, что действительно произошло к указанной дате.</p> <h3>Проверьте смысл каждой цифры</h3> <p>У результата должны быть понятны объект измерения, период и способ расчёта. Например, время выполнения одной операции, доля ошибок или стоимость обработки обращения. Если источник использует среднее значение, не заменяйте его медианой, и наоборот. Уточните, сопоставимы ли объёмы работы и условия замеров.</p> <p>Сравнение «до и после» требует контекста. Одновременно с внедрением могли изменить регламент, обучить сотрудников, увеличить штат. Эти обстоятельства влияют на вывод о причинах результата. Если отдельно оценить вклад технологии не удалось, обозначьте ограничение.</p> <blockquote> <h3>Учебный пример</h3> <p>Все цифры ниже условные. В черновике написано: «Производительность компании выросла на 40%». При проверке выяснилось, что сравнивали медианное время подготовки одного типового отчёта: 20 минут до запуска и 12 минут после. Сокращение времени составляет 40%, но такой замер ничего не говорит о производительности всей компании.</p> <p>После проверки периодов и условий можно написать: «В замерах после запуска медианное время подготовки типового отчёта сократилось с 20 до 12 минут». Далее нужно указать периоды, объём наблюдений и источник. Если вместе с системой вводили новый порядок работы, это также объясняют читателю.</p> <p>Проценты, диапазоны и относительные показатели тоже согласуют на раскрытие. Иногда по ним можно восстановить чувствительные сведения. Если доказуемого численного эффекта пока нет, опишите выполненные работы, границы внедрения и доступные результаты приёмки. Финансовые выводы можно добавить после измерений.</p> </blockquote> <h3>Разделите проверку фактов и утверждение готового текста</h3> <p>Практично провести два прохода согласования:</p> <ul> <li>на первом участники проверяют карточку фактов, распределение работ и план статьи. Здесь решают, какие результаты можно использовать и какие фрагменты требуют дополнительной проверки. Спор о числе подключённых площадок лучше закрыть до литературной редактуры;</li> <li>на втором все стороны получают один и тот же полный материал с номером версии и датой. В него входят заголовок, вводный абзац, цитаты, подписи к иллюстрациям и сами изображения. Контекст способен изменить смысл отдельно согласованной цифры или комментария.</li> </ul> <p>В письме сформулируйте конкретный запрос: подтвердить согласование указанной версии для названного издания либо прислать перечень правок. Заранее договоритесь о сроке ответа. Если согласование не получено, уточните причину задержки и перенесите передачу текста в редакцию. Для этого процесса молчание участника не следует считать разрешением.</p> <p>Редактор сводит замечания в один список. У каждой спорной правки должны быть автор, основание и решение. Когда участники предлагают разные цифры, запросите их определения и источники: возможно, речь идёт о разных периодах или способах подсчёта. Выбирать более привлекательный показатель ради заголовка нельзя.</p> <p>Если после редакционных правок изменились существенные факты, выводы, цитаты или объём раскрываемой информации, затронутые фрагменты согласуют повторно. Такой порядок стоит заранее обсудить с изданием, сохранив за редакцией её полномочия по работе с текстом.</p> <h3>Проверьте иллюстрации отдельно</h3> <p>Скриншот способен раскрыть больше, чем несколько страниц текста. Проверьте имена, адреса почты, номера договоров, данные клиентов, внутренние адреса систем и сведения о настройках доступа. Для спорного изображения безопаснее подготовить демонстрационный экран с вымышленными данными и обозначить его как иллюстрацию.</p> <p>Закрывающая плашка в редактируемом файле может оставлять исходные данные под ней. Проверьте конечное изображение, вложения и свойства файлов. В публикационный комплект включайте только подготовленные для размещения материалы.</p> <p>Отдельно проверьте права на фотографии и схемы. Согласование кейса заказчиком само по себе не подтверждает, что он вправе разрешить использование работы фотографа или другого правообладателя.</p> <p>Для портретов и персональных данных спикеров также проверяют основания использования. Если распространение данных основано на согласии, согласие по статье 10.1 закона № <nobr>152-ФЗ</nobr> оформляется отдельно от иных согласий на обработку персональных данных. Правила использования изображения человека установлены статьёй 152.1 ГК РФ. Эти вопросы лучше закрыть до передачи материала в редакцию. </p> <h3>Если заказчика нельзя называть</h3> <p>Сначала уточните содержание запрета. Возможно, разрешён рассказ о задаче без названия организации, однако ограничения могут касаться и самой истории проекта. Согласуйте допустимое описание и полный обезличенный вариант.</p> <p>Замены названия на «крупный региональный заказчик» бывает недостаточно. Организацию могут выдать город, редкое оборудование, точная дата запуска и количество объектов в сочетании друг с другом. Проверьте также изображения, ссылки и подписи. Задайте участникам вопрос: можно ли по оставшимся деталям определить заказчика?</p> <p>Сохраняйте конкретность там, где это разрешено: какую задачу решали, по какому принципу выбрали подход, какие ограничения учитывали. Подробности должны помогать читателю оценить применимость опыта.</p> <p>Если после допустимых сокращений кейс теряет доказательность, можно предложить редакции другой жанр — методическую статью о подходе к решению задачи. Общие рекомендации и учебные ситуации в ней обозначают явно. Представлять такой материал подтверждённым внедрением с достигнутым эффектом нельзя.</p> <h3>Зафиксируйте версию для передачи в редакцию</h3> <p>Перед отправкой проверьте публикационный комплект:</p> <ul> <li>во всех файлах совпадают стадия проекта, даты и показатели;</li> <li>вклад участников описан и подтверждён;</li> <li>разрешения относятся к итоговой версии и предполагаемому размещению;</li> <li>спикеры согласовали цитаты и актуальные должности;</li> <li>иллюстрации проверены, права на использование подтверждены;</li> <li>внутренние документы, черновики и лишние вложения удалены из комплекта.</li> </ul> <p>Сохраните текст с номером версии, подготовленные изображения и подтверждения согласования. После выхода отправьте участникам ссылку. Если обнаружится ошибка, по рабочей карточке можно установить источник утверждения и подготовить для редакции конкретное исправление.</p> Совместный кейс о внедрении может застрять на согласовании даже после успешной приёмки проекта. Заказчик убирает показатели, технический специалист … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199665 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>61% представителей бизнеса используют технологии искусственного интеллекта или планируют их внедрение, а 28% пока не намерены применять ИИ в ближайшей перспективе. Компании все чаще оценивают решения по требованиям информационной безопасности, стоимости и соответствию бизнес-задачам. Такие выводы содержатся в исследовании «Монитор технологий — 2026» (проект компании РДТЕХ), представленном <strong>Евгением Осьмининым, </strong>лидером проекта Монитор технологий и директором по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ, на <a href="https://apkit.ru/news/itogi-obshchego-sobraniya-apkit-20-oktyabrya-2026g/">общем собрании АПКИТ</a>.</p> <p>Российский рынок искусственного интеллекта переходит от экспериментов к поиску измеримого экономического эффекта. Согласно исследованию «Монитор технологий — 2026», в котором участвовали ИТ-руководители, HR-директора, представители ИТ-служб, вендоров и интеграторов, компании пересматривают подходы к внедрению ИИ и все больше внимания уделяют практической отдаче от технологий.</p> <p>При этом готовность бизнеса к использованию ИИ неоднородна. 61% респондентов уже применяют такие решения или планируют внедрить их в ближайшей перспективе. В 2025 году этот показатель составлял 69%. Доля компаний, категорически не планирующих внедрение ИИ в ближайшее время, выросла с 4% до 28%.</p> <p>Главным драйвером изменений бизнеса за последние три года ИИ назвали 37% представителей компаний.</p> <h3>От автоматизации к перестройке бизнес-процессов</h3> <p>Наиболее распространенной областью применения ИИ остается маркетинг: в 2026 году соответствующие технологии используют в этом направлении 66% опрошенных против 81,8% в 2024 году. В продажах и клиентском сервисе показатель составил 54% против 63,6%.</p> <p>В разработке программного обеспечения, включая написание и тестирование кода, ИИ применяют 27% респондентов. Два года назад таких компаний было 48%. В производственных процессах показатель снизился с 32% до 19%, в HR — с 18,6% до 11%.</p> <p>Эти данные отражают сокращение доли респондентов, сообщающих о применении ИИ в перечисленных процессах. Сами по себе они не позволяют однозначно заключить, что компании стали реже использовать технологии: на результаты могут влиять изменения состава выборки и подходов к внедрению.</p> <p>Вместе с тем бизнес начинает рассматривать ИИ не только как инструмент автоматизации отдельных операций. 29% участников исследования выделили отдельные процессы или подразделения для поиска возможностей применения технологии. Еще 38% создали или планируют создать собственные большие языковые модели в закрытом контуре, а 17% обучают сотрудников самостоятельно создавать и настраивать ИИ-ассистентов.</p> <p>14% респондентов используют ИИ как средство перехода от автоматизации к роботизации.</p> <h3>Компании рассчитывают прежде всего на сокращение затрат</h3> <p>Основное ожидаемое направление экономического эффекта от ИИ — сокращение операционных затрат и их минимизация. Этот вариант указали 67% респондентов. Повышение качества обслуживания клиентов назвали 51%, вывод на рынок новых продуктов и сервисов — 37%, сокращение фонда оплаты труда — 18%.</p> <p>Однако измерять полученный эффект пока умеет меньшинство: механизмы оценки экономической отдачи от ИИ сформировали только 17% опрошенных.</p> <p>Оценки результатов внедрения за два года изменились неоднозначно. В 2024 году существенный эффект от применения ИИ отмечали 13% респондентов, умеренный — 31%, низкий — 29%, отсутствие эффекта — 30%. В 2026 году существенный эффект оценивают в 21%, умеренный — в 37%, низкий — в 20%, а отсутствие эффекта отмечают 19%.</p> <p>Таким образом, доля компаний, сообщающих о существенном или умеренном эффекте, выросла. При этом отсутствие формализованных механизмов измерения у большинства участников затрудняет сопоставление результатов и оценку реальной отдачи от инвестиций.</p> <h3>Информационная безопасность становится главным критерием выбора</h3> <p>При выборе ИИ-решений заказчики учитывают не только функциональность и стоимость. На первое место вышло соответствие требованиям информационной безопасности: этот критерий указали 22,3% респондентов против 3% в 2024 году.</p> <p>Стоимость внедрения и эксплуатации назвали 17,5%, наличие необходимых компетенций — 16,2%, соответствие бизнес-задачам — 15%. Наличие подтвержденных кейсов внедрения отметили 7,7%, интеграционные возможности — 6,9%.</p> <p>Одновременно меняются оценки препятствий для внедрения. В 2026 году 27,6% респондентов назвали стоимость и непредсказуемость затрат сдерживающим фактором. Недостаток успешных примеров внедрения указали 19,4%, незрелость решений и качество результатов — 18,2%, нехватку кадров и компетенций — 13,3%.</p> <p>Для российских разработчиков это означает, что конкурентоспособность ИИ-продукта определяется не только качеством модели. Заказчикам важны безопасность, возможность интеграции в существующую инфраструктуру, предсказуемость затрат и наличие специалистов, способных внедрить и сопровождать решение.</p> <h3>Отечественные разработчики делают ставку на ИИ и облака</h3> <p>47% респондентов считают российские ИИ-решения конкурентоспособными уже сейчас или станут считать их таковыми в ближайшей перспективе. В 2024 году этот показатель составлял 39%, в 2023 году — 24%.</p> <p>Среди представителей вендоров 72% назвали ИИ главным конкурентным преимуществом своих компаний. В 2024 году такую позицию занимали 19%, в <nobr>2023-м —</nobr> 11%.</p> <p>В ближайшие три года российские поставщики намерены развивать прежде всего ИИ: это направление выбрали 34% участников опроса. Далее следуют информационная безопасность с 23%, технологии больших данных с 18% и облачные технологии с 15%.</p> <p>При этом 49% вендоров уже интегрировали ИИ в свои продукты, а 17% сообщили о выводе на рынок новых продуктов на его основе. Вместе с тем 34% пока не используют ИИ в своих решениях.</p> <p>Среди сильных сторон российского рынка поставщики выделяют фундаментальные компетенции отечественных специалистов — этот фактор отметили 49% респондентов. Еще 42% указали на ограниченную конкуренцию, 31% — на финансовую и регуляторную поддержку государства.</p> <p>К основным ограничениям относятся техническая база, которую назвали 61% участников опроса, доступ к глобальным наборам данных — 29%, изменения регуляторной политики — 41%. Кроме того, 34% отметили конкуренцию со стороны рынков дружественных стран.</p> <h3>Мировой рынок растет быстрее российского</h3> <p>Согласно прогнозам, представленным в исследовании, мировой рынок ИИ продолжит расти, а российский сохранит небольшую долю в глобальном масштабе — на уровне <nobr>1–2%.</nobr></p> <p>По данным исследования «Монитор технологий — 2026», к 2030 году доля ИИ может составить около 20% всего ИТ-рынка, а генеративный ИИ — около 90% рынка искусственного интеллекта. Ожидаемый экономический эффект от применения технологии к этому сроку оценивается в <nobr>8–14</nobr> трлн руб.</p> <p>Авторы исследования также прогнозируют, что в 2027 году компании продолжат переход от пилотных проектов к оценке экономической эффективности. Разработчикам придется учитывать растущий дефицит вычислительных ресурсов, который может снижать маржинальность ИИ-разработки и стимулировать развитие облачных и сервисных моделей.</p> <p>В целом результаты исследования показывают, что российский рынок ИИ переходит к более прагматичному этапу. Компании продолжают внедрять технологии, но все чаще требуют доказуемого эффекта, соответствия требованиям информационной безопасности и возможности встроить решения в существующие процессы. Для отечественных поставщиков это повышает значение не только технологических характеристик продуктов, но и их экономической обоснованности.</p> 61% представителей бизнеса используют технологии искусственного интеллекта или планируют их внедрение, а 28% пока не намерены применять ИИ в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199720 Thu, 29 Oct 2026 17:37:43 +0300 <p>До 2,5 раз выше видимость авторских текстов, чем нейросетевых, зафиксировало диджитал-агентство АЙNET в Яндексе по итогам восьмимесячного эксперимента. Агентство сравнило материалы пяти профессиональных авторов и пяти нейросетей на десяти новых сайтах с одинаковыми техническими условиями.</p> <p>Нейроответы поисковых систем меняют экономику контента. На одном из проектов АЙNET в 2025 году показы сайта в поиске выросли втрое, с 600 тыс. до 1,8 млн, однако число переходов осталось на прежнем уровне: CTR за тот же период снизился с 6% до 2%. Пользователи получают ответ прямо в выдаче и не переходят на сайт, поэтому рост видимости больше не превращается в трафик. На этом фоне компании все чаще пытаются компенсировать потери объемом публикаций и переводят производство текстов на нейросети. Однако насколько поисковики доверяют сгенерированным текстам, до сих пор было трудно проверить: на ранжирование влияют возраст и история домена, ссылки, хостинг, поведенческие сигналы.</p> <p>Чтобы исключить внешние факторы, АЙNET придумал несуществующий поисковый запрос «липигидродация» — термин, обозначающий одновременное увлажнение и питание кожи. Под него зарегистрировали 10 новых доменов без истории, ссылок и следов в Archive.org, сверстали сайты в одном дизайне на чистом HTML и CSS и запустили их одновременно на одном сервере. Пять текстов написали профессиональные бьюти-эксперты по единому техническому заданию, еще пять сгенерировали Manus, ChatGPT, Perplexity, Gemini и DeepSeek по единому промпту. Все материалы оптимизировали под запрос одинаково. О тестовых доменах знали только два сотрудника агентства, сам запрос в поиске никто не вводил, позиции ежемесячно фиксировали через сервис Rush Analytics.</p> <p>Поисковики повели себя по-разному. Яндекс с первых недель отдал пять верхних позиций авторам: их видимость составила 72,7% против 27,3% у нейросетей. Через четыре месяца разрыв почти исчез — Manus и Gemini поднялись с <nobr>10-го</nobr> и <nobr>8-го</nobr> мест на первые два, доля ИИ выросла до 45,5%. К восьмому месяцу авторы вернули позиции со <nobr>2-й</nobr> по <nobr>6-ю</nobr> и 71,4% видимости при средней позиции 4 против 8,2 у нейросетей. Тексты Gemini, Perplexity и ChatGPT выпали из топ-10.</p> <p>Google поначалу ранжировал обе группы одинаково (50,9% у ИИ и 49,1% у авторов), а через четыре месяца отдал предпочтение нейросетям: их видимость достигла 63,6%, в топ-5 остался лишь один эксперт. К восьмому месяцу картина изменилась — доля авторов выросла до 67,3%, средняя позиция улучшилась до 3,6 против 7,4 у ИИ, в топ-6 удержался единственный сгенерированный текст. Показательна траектория Gemini: его текст сразу занял первое место, продержался там четыре месяца и к восьмому опустился на последнее, десятое. Исключением среди нейросетей стал только Manus: к концу эксперимента его текст занимал первое место в Яндексе и третье в Google.</p> <p>«Эксперимент показал, что поисковые системы отличают сгенерированный текст от экспертного, просто делают это не сразу. Нейросетевой контент хорошо стартует, однако на длинной дистанции алгоритмы распознают его вторичность и понижают в выдаче. Для GEO это значит, что языковые модели формируют ответы на основе источников, которые поисковики считают надежными. Если текст теряет позиции в поиске, он теряет и шанс попасть в нейроответ», — отмечает руководитель отдела SEO/GEO направления АЙNET <strong>Ярослав Домбровский</strong>.</p> <p>«Соблазн построить ИИ-фабрику контента понятен: трафик из поиска сокращается, и бизнесу кажется, что количество публикаций решит проблему. Наши данные говорят об обратном — дешевые сгенерированные тексты дают всплеск на несколько месяцев, после чего вложения обнуляются. Нейросети стоит использовать как инструмент в руках эксперта: компании, которые сегодня инвестируют в авторский контент, получат устойчивую видимость и в классическом поиске, и в нейроответах», — дополняет основатель и генеральный директор АЙNET<strong> Руслан Миняжетдинов</strong>. </p> До 2,5 раз выше видимость авторских текстов, чем нейросетевых, зафиксировало диджитал-агентство АЙNET в Яндексе по итогам восьмимесячного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199716 Thu, 29 Oct 2026 16:47:47 +0300 <p>Российское ООО «Гугл» направило почти 16,8 млрд рублей на погашение административных штрафов, назначенных американской корпорации Google LLC в России. Об этом сообщил конкурсный управляющий российской компании <strong>Валерий Таляровский </strong>на судебном заседании, <a href="https://ria.ru/20261029/gugl-2127701171.html">передает РИА Новости</a>.</p> <p>По словам Таляровского, к 20 сентября 2026 года на расчетный счет ООО «Гугл» поступило чуть более 16,7 млрд рублей. Из них около 14,7 млрд рублей Федеральная служба судебных приставов списала по исполнительным листам в счет погашения административных штрафов Google LLC. Еще более 2,1 млрд рублей приставы перечислили по исполнительным счетам в пользу российской компании.</p> <p>Всего за время конкурсного производства в конкурсную массу ООО «Гугл» поступило более 18,8 млрд рублей. Оставшиеся средства направили, в частности, на погашение текущих требований Федеральной налоговой службы и расчеты с бывшими сотрудниками. На выплату заработной платы ушло более 400 млн рублей.</p> <p>Американская Google LLC неоднократно привлекалась к административной ответственности в России, в том числе за неудаление запрещенного контента и несоблюдение требований законодательства о деятельности иностранных интернет-компаний. В отношении корпорации также назначались многомиллиардные оборотные штрафы.</p> <p>В частности, в конце 2021 года суд обязал Google выплатить 7,2 млрд рублей за повторное нарушение требований об ограничении доступа к противоправному контенту. Позднее с компании взыскали 21,7 млрд рублей за неудаление материалов, которые российские власти признали недостоверными.</p> <p>Российское ООО «Гугл» было признано банкротом Арбитражным судом Москвы в октябре 2023 года. Конкурсное производство продолжается. По данным Федресурса, накануне судебного заседания процедуру <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/3cb2eedf-92f6-414f-a1d9-f256d278425e">продлили</a> до апреля 2027 года.</p> Российское ООО «Гугл» направило почти 16,8 млрд рублей на погашение административных штрафов, назначенных американской корпорации Google LLC в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199715 Thu, 29 Oct 2026 16:44:03 +0300 <p>На международном форуме Kazan Digital Week 2026 продуктово-сервисная компания ICL Services и ИТ-компания «Флант» подписали меморандум о сотрудничестве. Стороны планируют развивать совместные проекты по поставке, внедрению и продвижению платформенных решений для управления ИТ-инфраструктурой.</p> <p>«Мы ценим партнёрства, где за словами стоят реальные компетенции и готовность вместе отвечать за результат. Сотрудничество с „Флант“ как раз из таких: это возможность сложить сильные стороны, чтобы давать рынку не просто отдельные сервисы, а целостные, продуманные решения. Главное для нас — чтобы эта синергия была ощутима для клиентов в конкретных метриках и сроках», — прокомментировал руководитель направления по инфраструктуре и ЦОД ICL Services <strong>Анатолий Третьяков</strong>. </p> <p>«Партнерство с ICL Services формирует зрелый тиражируемый подход к созданию высокотехнологичного ИТ-ландшафта. Deckhouse Platform выступает отказоустойчивым фундаментом для гибридных вычислений, а экспертиза и решения интегратора бесшовно встраивают его в контур заказчика. Подобная синергия позволяет компаниям безопасно переводить критичные нагрузки в новые среды, гарантируя возврат инвестиций и защиту от длительных простоев», — добавил генеральный директор компании «Флант»<strong> Александр Титов</strong>.</p> На международном форуме Kazan Digital Week 2026 продуктово-сервисная компания ICL Services и ИТ-компания «Флант» подписали меморандум о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199712 Thu, 29 Oct 2026 16:38:30 +0300 <p>В первый день международного форума Kazan Digital Week 2026 продуктово-сервисная компания ICL Services и производитель электротехнического оборудования и подстанций «ЭлектроОптима» подписали меморандум о технологическом партнерстве. Сотрудничество в рамках меморандума заложит основу для создания передовых ИИ-практик в машиностроении и электротехнической сфере, способствуя укреплению технологического суверенитета российских производственных предприятий.</p> <p>«Это знаковое партнерство двух сильных татарстанских компаний, объединивших усилия ради цифровизации реального сектора экономики. Сейчас предприятие масштабируется огромными темпами, и классических подходов расширения штата уже недостаточно. Внедрять искусственный интеллект нужно там, где процессы уже идеально выстроены, поэтому наше сотрудничество начинается с глубокого аудита и формирования четкой дорожной карты внедрения умных технологий для партнера», — подчеркивает <strong>Диляра Сафина</strong>, заместитель руководителя направления разработки ICL Services.</p> <p>«Подписание меморандума является значимым этапом в развитии стратегического сотрудничества и важным вкладом в укрепление технологического суверенитета отечественной электротехнической отрасли. Объединение профессиональных компетенций в области электротехники и современных технологий ИИ создает дополнительные возможности для разработки инновационных решений, отвечающих актуальным требованиям рынка и обладающих высоким экспортным потенциалом. В числе наших приоритетных задач — внедрение ИИ в конструкторскую деятельность, повышение эффективности инженерных процессов и сокращение сроков подготовки технических решений для заказчиков. Рассчитываем, что достигнутые договоренности позволят уже в ближайшие месяцы перейти к реализации конкретных проектов и получить первые практические результаты сотрудничества. Я убежден, что интеграция передовых цифровых технологий в производственные и инженерные процессы станет одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности нашего предприятия и дальнейшего развития отечественной электротехнической промышленности», — отмечает <strong>Тимур Залалдинов</strong>, коммерческий директор ООО «ЭлектроОптима».</p> В первый день международного форума Kazan Digital Week 2026 продуктово-сервисная компания ICL Services и производитель электротехнического … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199706 Thu, 29 Oct 2026 14:47:42 +0300 <p>По данным* внутреннего исследовательского центра «Лаборатории Касперского», треть крупных организаций в мире (33%) считает ИИ-агентов перспективной технологией для внедрения в сферах кибербезопасности и информационных технологий. Об этом компания сообщила на собственной сессии «ИИ без права на ошибку: как использовать новые возможности без новых рисков» в рамках международного форума Kazan Digital Week.</p> <p>На втором месте — платформы для обеспечения безопасности ИИ: их перспективными назвали 30% респондентов. Замыкает тройку сильный ИИ (Artificial General Intelligence, AGI) — его потенциал отмечают 27% опрошенных.</p> <p>«Для многих компаний внедрение ИИ становится необходимым условием сохранения конкурентоспособности. Однако важно не просто осваивать новые технологии, а понимать связанные с ними риски и уметь управлять ими. В конечном счёте выиграют те организации, которые смогут использовать потенциал ИИ, не ставя под угрозу безопасность бизнеса. Один из способов этого добиться — кибериммунитет: подход, при котором безопасность ИИ-систем и агентов закладывается ещё на этапе их проектирования», — комментирует<strong> Анна Кулашова</strong>, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ.</p> <p>Новые возможности — новые риски. Поскольку ИИ-агенты становятся всё более распространёнными в организациях, обнаружение, отслеживание и контроль таких инструментов являются одной из ключевых задач для ИБ-команд. </p> <p>«ИИ-агенты и связанные с ними инструменты всё активнее используются в корпоративной инфраструктуре. Они могут выполнять различные действия с правами пользователя, в том числе обращаться к данным, запускать команды и взаимодействовать с внешними сервисами. Это создает новые ИБ-риски, особенно если использование таких инструментов происходит вне контроля службы безопасности и без применения проработанных политик безопасности. Чтобы извлечь максимум пользы из технологии, организациям нужны современные средства защиты, включая сервисы киберразведки экспертного уровня, обеспечивающие полную видимость ландшафта угроз и позволяющие выявлять и предотвращать риски, в том числе связанные с ИИ», — отмечает <strong>Владимир Кусков</strong>, руководитель лаборатории антивирусных исследований в «Лаборатории Касперского». </p> <p> Чтобы снизить риски, связанные с ИИ-агентами, эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют организациям:</p> <ul> <li> отслеживать изменения в ландшафте киберугроз, чтобы оставаться в курсе актуальных сценариев использования ИИ-агентов злоумышленниками;</li> <li> использовать решения для защиты конечных устройств. ИИ-агенты по своей сути являются программами (процессами), выполняющимися в операционной системе на конечных устройствах, а также могут запускать такие процессы; </li> <li> установить решение для контроля и ограничения запуска ИИ-агентов;</li> <li> анализировать установленные приложения и ИИ-агенты, чтобы выявлять потенциально вредоносные инструкции (скиллы), в том числе загруженные из ненадёжных внешних источников.</li> </ul> <p><em>* Опрос проведён в 2026 году. В нём приняли участие 1800 сотрудников, которые отвечают за кибербезопасность в организациях из разных отраслей в 18 странах, включая Россию.</em></p> По данным внутреннего исследовательского центра «Лаборатории Касперского», треть крупных организаций в мире (33%) считает ИИ-агентов перспективной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199704 Thu, 29 Oct 2026 13:38:38 +0300 <p>Компания «Амур Системс», российский производитель вычислительной техники, перешла в статус Золотого партнера «Рэйдикс».</p> <p><strong>Андрей Тарасенко</strong>, ведущий продакт-менеджер по серверному направлению «Амур Системс», комментирует: «Моё знакомство с командой „Рэйдикс“ состоялось задолго до начала масштабного перехода производства на „российские рельсы“ — ещё в 2021 году. За все время взаимодействия коллеги зарекомендовали себя как команда высококлассных специалистов, которые всегда оказывают максимальную поддержку для создания технически грамотных решений. В результате конечный заказчик не только не сомневается в надежности систем хранения данных, но и может уверенно модернизировать и расширять свой ИТ-парк оборудования».</p> Компания «Амур Системс», российский производитель вычислительной техники, перешла в статус Золотого партнера «Рэйдикс». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199703 Thu, 29 Oct 2026 13:29:03 +0300 <p>Россияне <nobr>18–24</nobr> лет стали значительно активнее интересоваться инвестициями: за девять месяцев 2026 года аудитория популярных брокерских платформ в этой возрастной группе выросла в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом общее число пользователей таких ресурсов увеличилось на 64% год к году. К этим выводам пришли аналитики Yota на основе обезличенных данных абонентов.</p> <p>Хотя молодёжь показывает самые высокие темпы роста, основными пользователями инвестиционных платформ остаются россияне <nobr>35–44</nobr> лет — на них приходится 43% аудитории. За год число посетителей этой возрастной группы выросло на 67%, а среди людей <nobr>25–34</nobr> лет — на 78%. Интерес к инвестициям растёт и у более старших поколений: пользователи <nobr>45–54</nobr> лет стали посещать брокерские платформы на 52% активнее, а в группе <nobr>55–64</nobr> лет аудитория увеличилась на 35%. </p> <p>Основу аудитории инвестиционных площадок составляют мужчины (69%), однако женщины стали активнее проявлять интерес к этой теме. С января по сентябрь число пользовательниц таких ресурсов увеличилось на 82%, тогда как среди мужчин рост составил 57%. Особенно выделяются женщины <nobr>25–34 лет:</nobr> за год их стало более чем вдвое больше (+121%). </p> <p>В целом среди всех категорий инвестиционных ресурсов наиболее заметный рост аудитории показали брокерские платформы. Доля их пользователей увеличилась с 37% до 62% за год. В числе самых популярных площадок оказались «Альфа-Инвестиции» и «Т-Инвестиции», Smart-Lab, «Финам» и «БКС Экспресс».</p> <p>Активнее всего тематическими ресурсами пользуются жители Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Башкирии, Татарстана, Новосибирской, Свердловской и Самарской областей, Краснодарского края, Челябинской области и ХМАО — Югры.</p> Россияне 18–24 лет стали значительно активнее интересоваться инвестициями: за девять месяцев 2026 года аудитория популярных брокерских платформ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199702 Thu, 29 Oct 2026 13:26:01 +0300 <p>DIGITAL SECTOR выделил разработку цифровых сервисов с интерактивными картами в отдельное направление заказной разработки. Одним из проектов, на основе которых компания сформировала эту компетенцию, стало мобильное приложение для природного парка Grená Park на португальском острове Сан-Мигел. Цифровой гид объединяет интерактивную карту, планирование маршрутов, пошаговую навигацию и доступ к информации об объектах без интернета.</p> <p>«Для заказчика важна не сама карта, а то, какие задачи она помогает решить. В природном парке посетителю нужно ориентироваться на территории, выбирать маршруты и получать информацию даже там, где нет интернета. В других проектах на первый план могут выходить поиск объектов, актуальность расписаний или управление событиями. Поэтому такие решения нельзя сводить к карте с набором отметок», — отметила <strong>Надежда Кадырлеева</strong>, исполнительный директор DIGITAL SECTOR.</p> DIGITAL SECTOR выделил разработку цифровых сервисов с интерактивными картами в отдельное направление заказной разработки. Одним из проектов, на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199701 Thu, 29 Oct 2026 13:20:23 +0300 <p>Год назад в России начал действовать закон об обязательной маркировке звонков. Эксперты «Новофон» подвели итоги: бизнес переходит от массовых обзвонов к точечным коммуникациям, клиенты охотнее отвечают, когда видят название компании, а звонки без маркировки операторы чаще блокируют.</p> <p>С 1 сентября 2025 года в России действует закон об обязательной маркировке звонков от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Во время звонка абонент вместо номера телефона видит название компании и категорию звонка. Спустя год после вступления закона в силу эксперты сервиса облачных коммуникаций «Новофон» подвели итоги того, как маркировка изменила телефонные коммуникации бизнеса.</p> <h3>Как маркировка повлияла на бизнес</h3> <p>По данным сервиса телефонии «Новофон», после введения маркировки заметно сократился объём холодных звонков и прозвонов — коротких звонков-сбросов, цель которых стимулировать абонента перезвонить. Дозваниваемость у компаний, подключивших маркировку, выросла в среднем до <nobr>80-85%.</nobr> При этом по данным «Новофон», дозваниваемость компаний до подключения маркировки номеров была на уровне <nobr>40-50%.</nobr> До маркировки бизнес массово сталкивался с недозвонами: на фоне роста мошенничества люди стали настороженно относиться ко всем звонкам с незнакомых номеров и просто не брали трубку. Увидев на экране название компании и категорию вызова, абонент может отличить бизнес-звонок от спама и мошенничества — это и позволило частично снять проблему.</p> <p>«Как показала практика, люди чаще отвечают на звонок, если видят, кто звонит. Если человек поднимает трубку, он уже готов к разговору и заинтересован в товарах или услугах компании — такие звонки оказываются эффективнее холодного обзвона базы», — рассказывают эксперты сервиса телефонии «Новофон».</p> <p>Согласно данным компании, с начала весны 2026 года доля маркированных звонков от компаний каждую неделю увеличивается на 3%, а в среднем 100 компаний в неделю подключают услугу маркировки вызовов.</p> <p>В целом, значительная часть населения уже адаптировалась к нововведению. Данные сервиса это подтверждают: 43% опрошенных сразу заметили маркировку, как только она начала появляться на экране.</p> <p>Более 32% респондентов отметили, что отвечают на такие звонки спокойнее — они заранее знают, кто звонит, а 19% готовы общаться с большей радостью, если звонок связан с ранее оставленной заявкой. Так, по результатам опроса, проведенного «Новофоном», только 6% ответивших не доверяют маркировке и все равно подозревают в звонящем мошенника, и всего 1% опрошенных считают маркировку бесполезным делом.</p> <p>Результаты исследования также показывают, что чаще всего россияне получают звонки с маркировкой от банков и финансовых сервисов (16%), компаний в сфере недвижимости (21%) и медицинских центров (11%). Ещё 35% россиян поделились, что помимо названия компании, которая уже высвечивается при звонке, хотели бы видеть подробную информацию о компании (отрасль, число сотрудников, город где находится).</p> <h3>Стратегии адаптации бизнеса</h3> <p>В целом бизнес подключает маркировку и переходит от массовых обзвонов по базе к более точечным, персонализированным коммуникациям. Наряду с телефонным обзвоном используются и другие каналы коммуникации — почта, мессенджеры, соцсети. Это позволяет выстроить омниканальное взаимодействие с клиентами, сократить расходы на обзвон.</p> <p>Некоторые компании продолжают работать без маркировки или переводят звонки на личные мобильные номера сотрудников. Таким образом они экономят на стоимости коммуникаций. Однако подобная стратегия несет риски. Так, в августе 2026 года операторы связи начали блокировать звонки от компаний без маркировки. Причем под блокировку попали не только рекламные звонки, но и автоматические сервисные обзвоны — например, подтверждение записи, уточнение адреса доставки. При этом уведомлений о блокировке компания не получает, в статистике звонок отображается как неотвеченный. Поэтому зачастую бизнес узнает о возникшей проблеме по жалобам клиентов, которые не дождались важного звонка.</p> <p>Кроме того, люди нередко сами блокируют звонки с незнакомых номеров и помечают их как спам. Если таких жалоб много, оператор может полностью заблокировать номер для массовых вызовов. </p> <p>Еще одна стратегия компаний в 2026 году — подключение маркировки только на часть корпоративных номеров. Однако некоторые компании, которые использовали такой подход, неожиданно столкнулись с падением доверия клиентов. Получая звонки с маркированных и немаркированных номеров, люди зачастую перестают доверять компании в целом.</p> <p>Перевод коммуникаций на личные мобильные номера оправдан только в том случае, если предприниматель сам занимается обзвоном клиентов. В остальных ситуациях такой подход приводит к ухудшению аналитики, риску потери части базы клиентов, если менеджер уволится.</p> <p>Для бизнеса маркировка звонков становится базовой настройкой. Тенденция на усиление регуляторики и блокировку немаркированных звонков сохранится. Поэтому целесообразнее не экономить на маркировке, а работать над эффективностью бизнес-коммуникаций.</p> С 1 сентября 2025 года в России действует закон об обязательной маркировке звонков от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Во время … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199700 Thu, 29 Oct 2026 13:15:11 +0300 <p>Группа Rubytech, «СибКом Цифра» и «РУБЕЖ» подписали трехсторонний меморандум о технологическом сотрудничестве в рамках III Всероссийского форума «Промышленная автоматизация: создание Национальной платформы промышленной автоматизации». Соглашение переводит партнерство компаний из отдельных проектов в формат индустриального альянса и предусматривает развитие, тестирование и пилотирование решений для АСУ ТП на базе доверенного программно-аппаратного комплекса (ПАК) Скала^р, который входит в состав распределенного стенда Рабочей группы по открытой АСУ ТП (РГ ОАСУ ТП).</p> <p>«Национальная платформа промышленной автоматизации складывается из совместимых продуктов разных российских разработчиков, и ПАК Скала^р служит для них единым инфраструктурным фундаментом. Вместе с „СибКом Цифра“ и „РУБЕЖ“ мы будем проверять на нем отраслевые решения в реальных сценариях и быстрее выводить на рынок готовые комплексы для промышленности и ТЭК, соответствующие требованиям к объектам КИИ. В перспективе эти наработки могут стать основой будущего полигона Национальной платформы промышленной автоматизации (НППА)», — отметил <strong>Михаил Гилязов</strong>, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech).</p> <p>«Импортозамещение АСУ ТП, особенно на значимых объектах критической информационной инфраструктуры, требует создания надежных, отказоустойчивых и защищенных систем управления. Совместно с Группой Rubytech и компанией „РУБЕЖ“ мы уже подтвердили возможность построения распределенной системы управления полностью на российских компонентах. Следующий шаг — развитие доверенных программно-аппаратных комплексов с учетом требований информационной безопасности и отраслевой специфики. Такой подход позволит предприятиям снизить риски импортозамещения, обеспечить непрерывность технологических процессов и ускорить переход на отечественные решения», — сказал <strong>Дмитрий Маслов</strong>, заместитель генерального директора «СибКом Цифра».</p> <p>«Промышленная автоматизация — одно из ключевых направлений развития нашей компании. Испытания на стенде РГ ОАСУ ТП позволят убедиться в совместимости наших разработок с Машиной управления технологическими процессами Скала^р от Группы Rubytech и программными решениями от партнеров, а заказчикам — получить уже опробованные решения, доказавшие свою работоспособность и эффективность на практике», — подчеркнул <strong>Сергей Тямкин</strong>, директор департамента промышленной автоматизации «РУБЕЖ».</p> Группа Rubytech, «СибКом Цифра» и «РУБЕЖ» подписали трехсторонний меморандум о технологическом сотрудничестве в рамках III Всероссийского форума … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199699 Thu, 29 Oct 2026 13:09:02 +0300 <p>Первый Бит завершил проект автоматизации финансового планирования в инжиниринговой компании «САТОМС». Решение на базе «1С:ERP» позволило компании на 20% сократить затраты на материальные ресурсы и вдвое ускорить получение управленческой отчетности.</p> <p>«Сложность заключалась не столько в настройке ERP, сколько в создании методологии с нуля. При ее разработке архитектор и аналитик учитывали лучшие практики бюджетирования в похожих компаниях. Модель изначально делали объектно-ориентированной, учитывая возможности целевой системы — это касалось структуры видов бюджета, состава аналитик, форм отчетов и способов распределения затрат», — отметил руководитель проектов автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Воронеже <strong>Константин Левитиан</strong>.</p> <p>«Специалисты Первого Бита предложили финансовую и бюджетную структуру, опираясь на свой профессиональный опыт, а затем реализовали ее в уже имеющейся у нас ERP. Теперь у нас есть бюджеты продаж, производства и накладных расходов, позволяющие эффективнее контролировать расходы в разрезе отдельных проектов», — сказал директор по информационным технологиям компании «САТОМС» <strong>Даниил Набережных</strong>.</p> <p>По итогам проекта «САТОМС» получила автоматизированную в «1С:ERP» модель финансового учета. Система обеспечивает сбор фактических данных по бюджетам, контроль лимитов и распределение накладных затрат по проектам. Это повысило прозрачность финансового управления в процессах разработки, производства и монтажа оборудования для АЭС.</p> Первый Бит завершил проект автоматизации финансового планирования в инжиниринговой компании «САТОМС». Решение на базе «1С:ERP» позволило компании на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199697 Thu, 29 Oct 2026 12:48:35 +0300 <p>ИИ становится частью повседневной работы российских разработчиков и начинает сопровождать весь цикл создания программного обеспечения. По данным опроса ИТ-холдинга Т1*, 25% из 190 опрошенных программистов уже используют агентные системы или оркестрацию нескольких ИИ. Среди них 82% применяют агентов для написания и рефакторинга кода, 80% — для планирования и декомпозиции задач, столько же — для исправления ошибок и отладки.</p> <p>Наиболее распространенным подходом к написанию кода остается использование ИИ-ассистентов, так ответили 46% участников исследования. Еще 15% респондентов сообщили, что пишут код вручную. При этом самыми популярными ИИ-ассистентами среди разработчиков стали Claude Code (60%), ChatGPT (57%), DeepSeek (32%), Gemini (31%).</p> <p>Вместе с тем, специалисты видят потребность в российских AI-native-инструментах для разработки, которые предоставляли бы возможности зарубежных решений в закрытом контуре. Необходимость такого инструмента отметили 56% участников исследования. При этом 55% пользователей агентных систем готовы выбрать российское решение, которое по возможностям не уступает зарубежным платформам в закрытом контуре.</p> <p>Одним из наиболее заметных направлений применения агентных систем стало расширение их роли за пределы написания кода. Генерацию и запуск тестов агентам доверяют 76% респондентов, использующих такие инструменты, а подготовку документации — 74%. Более половины участников этой группы (61%) применяют агентов для деплоя и настройки инфраструктуры. </p> <p>Исследование также показывает, что агентные системы используются регулярно. Среди ответивших на вопрос о частоте их применения для рабочих задач, не связанных непосредственно с написанием кода, 78% сообщили, что используют агентов ежедневно. Еще 11% делают это несколько раз в неделю. </p> <p>При этом практики работы с агентами не ограничиваются готовыми решениями: разработчики адаптируют инструменты и под свои задачи. Среди респондентов, ответивших на вопрос об используемых агентных системах, по 39% назвали такие платформы для создания собственных агентов, как OpenClaw и Hermes, 14% — ZeroClaw/NanoСlaw. Почти половина участников этой группы (48%) отметили, что используют инструментарии OpenCode, Cline, Cursor, Claude Code, а также собственные разработки и самостоятельно настроенные связки инструментов, в том числе оркестрацию внутри Codex. Такой подход позволяет программистам настраивать последовательность действий ИИ и включать агентные системы в существующие рабочие процессы.</p> <p>«Мы видим, что практика применения ИИ сегодня развивается вместе с потребностями команд: происходит переход от точечного использования к более комплексной модели работы, в которой разработчик делегирует интеллектуальным инструментам не отдельные операции, а целую последовательность задач. Следующий этап развития ИИ в разработке — интеграция таких инструментов в корпоративную среду, где наряду с функциональностью имеют значение безопасность, управляемость и возможность работы в закрытом контуре», — отметил <strong>Сергей Полиненко</strong>, продуктовый лидер платформы «Сфера», ИТ-холдинг Т1. </p> <p><em>*Опрос проводился в период с 21 по 30 сентября 2026 года через 9 Telegram-каналов с совокупной аудиторией более 410 тыс. человек: DevOps community for love, XOR, «Бэкдор», «Датаис», «Киллер-фича», «Московский клуб программистов», «Не баг, а фича», «Холиварные аналитические посиделки» и Telegram-канал ИТ-холдинга Т1 «ИТ-холдинг Т1 | ИТ, экспертиза, инновации». Ядро аудитории каналов составляют ИТ-специалисты разных профилей.</em></p> ИИ становится частью повседневной работы российских разработчиков и начинает сопровождать весь цикл создания программного обеспечения. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199696 Thu, 29 Oct 2026 12:42:40 +0300 <p>ПАО «B2B-РТС» подводит предварительные итоги <nobr>3-го</nobr> квартала и 9 месяцев 2026 года¹, ключевые операционные показатели и знаковые события периода и подтверждает следование утвержденной дивидендной политике.</p> <h3>Предварительные ключевые финансовые показатели</h3> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика, г/г, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Комментарий</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Совокупный доход², млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>6 792</p> </td> <td> <p><strong>7 863</strong></p> </td> <td> <p><strong>+15,8%</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост по всем сегментам</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка от оказания услуг, млн руб.</p> </td> <td> <p>5 653 </p> </td> <td> <p>6 492 </p> </td> <td> <p>+14,8%</p> </td> <td> <p>Рост по всем ключевым сегментам, поддержание высокого темпа роста в нерегулируемых закупках </p> <p>(+19,5% г/г в 3 кв.) </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Доход от управления активами, млн руб.</p> </td> <td> <p>1 139</p> </td> <td> <p>1 371 </p> </td> <td> <p>+20,4%</p> </td> <td> <p>Рост за счет роста клиентских остатков по мере роста бизнеса и разовых сделок по имуществу</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорр. EBITDA, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>3 488</p> </td> <td> <p><strong>4 062</strong></p> </td> <td> <p><strong>+16,5%</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост связан с увеличением совокупного дохода и контролем затрат</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по скорр. EBITDA, %</p> </td> <td> <p>51,4%</p> </td> <td> <p>51,7%</p> </td> <td> <p>+0,3 п.п.</p> </td> <td> <p>Контроль расходов согласно темпам роста доходов</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль, </strong></p> <p><strong>млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>2 585 </p> </td> <td> <p><strong>2 883</strong></p> </td> <td> <p><strong>+11,5%</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост связан с увеличением совокупного дохода и контролем затрат</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по чистой прибыли, %</p> </td> <td> <p>38,1%</p> </td> <td> <p>36,7%</p> </td> <td> <p>-1,4 п.п.</p> </td> <td> <p>Снижение за счет разовых расходов на IPO (185 млн руб.). <strong>Без учета</strong> данных расходов <strong>рентабельность </strong>на уровне <strong>39%</strong>.</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Рентабельность по чистой прибыли, % 38,1% 36,7% −1,4 п.п. Снижение за счет разовых расходов на IPO (185 млн руб.). Без учета данных расходов рентабельность на уровне 39%.</p> <p>Долг отсутствует. Чистая денежная позиция В2В-РТС составила 1,97 млрд руб. на 30.09.2026. На 05.11.2026 назначено заседание Совета директоров по вопросу утверждения рекомендаций по дивидендам за 9 месяцев 2026 года.</p> <p>Общий объем торгов на платформе за 9 месяцев 2026 г. составил около 8 трлн рублей (рост на 19% г/г). Операционные показатели также показывают рост: количество процедур увеличилось на 1,6% г/г, количество активных заказчиков — на 0,3%, активных поставщиков — на 2,9%.</p> <h3>Выручка от оказания услуг по сегментам за 9 месяцев 2026 года</h3> <p><strong>Сегмент «Регулируемые закупки»</strong></p> <p>Выручка за 9 мес. 2026 года: 4 246 млн руб. (+13,2% г/г)</p> <p>Доля в совокупном доходе: 54% (-1,2 п.п. г/г)</p> <p>Сегмент показал уверенный рост выручки благодаря росту по ключевым бизнес-линиям: </p> <ul> <li> <nobr>223-ФЗ:</nobr> Выручка увеличилась до 1 710 млн руб. (+17,9% г/г) за счет роста количества процедур на платформе при незначительном увеличении рыночной доли В2В-РТС, повышения лояльности в силу расширения функционала (например, запуск ИИ-ассистентов) и унификации тарифной модели с секцией закупок по <nobr>44-ФЗ</nobr> (взимание платы с победителя).</li> <li><nobr>44-ФЗ:</nobr> Выручка увеличилась до 1 300 млн руб. (+2,2% г/г), что связано с небольшим увеличением количества процедур при стабильности государственных закупок.</li> <li> Закупки малого объема (ЗМО): Выручка — 916 млн руб. (+39,4% г/г). Рост обусловлен увеличением доли монетизируемых магазинов, ростом среднего НМЦ процедуры, изменением тарифов.</li> <li> Имущественные торги: Выручка составила 241 млн руб. (-20,9% г/г). Снижение связано с неравномерностью крупных сделок в течение года, а также тем, что существенная часть дохода от секции относится к сегменту управления активами (размещение обеспечительных депозитов).</li> <li><nobr>615-ПП</nobr> РФ: Выручка — 78 млн руб. (+17,9% г/г). Стабильный рост на фоне увеличения расходов на ЖКХ.</li> </ul> <p>Доля выручки основных бизнес-линий <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> совокупно составляет 70,9% сегмента регулируемых закупок. Компания продолжает удерживать лидирующие позиции по данным линиям, доля рынка в закупках по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> по количеству процедур составляет 38,6%³.</p> <p><strong>Сегмент «Коммерческие (нерегулируемые) закупки»</strong></p> <p>Выручка за 9 мес. 2026 года: 1 804 млн руб. (+21,3% г/г)</p> <p>Доля в совокупном доходе: 22,9% (+1,0% п.п. г/г)</p> <p>Сегмент коммерческих закупок продолжает выступать драйвером роста выручки компании.</p> <p> 3 квартал поддержал рост 2 квартала. Количество процедур за 9 месяцев выросло на 27,3% (до 224,5 тыс.), при этом за 3 квартал рост составил 33,9% к аналогичному периоду 2025 года⁴. </p> <p>Драйверы роста: привлечение новых заказчиков, в том числе благодаря повышению узнаваемости бренда и усилению региональных продаж, расторговывание старых клиентов (увеличение разнообразия номенклатур и количества закупок), повышение удобства пользования платформой и переход клиентов на обновленную площадку «Тендеры 2.0», упрощение и ускорение процессов за счет запуска ИИ-ассистентов, рост синергического эффекта с другими продуктами.</p> <p>Доля В2В-РТС по процедурам коммерческих заказчиков составила 45% за 9 месяцев 2026 года, по оценке компании⁵.</p> <p><strong>Сегмент «Доход от управления активами»</strong></p> <p>Доход за 9 мес. 2026 года: 1 371 млн руб. (+20,4% г/г)</p> <p>Доля в совокупном доходе: 17,4% (+0,7 п.п. г/г)</p> <p>Доход от управления активами за 9 месяцев 2026 г. увеличился по сравнению с предыдущим годом благодаря росту клиентских остатков и успешной реализации крупных сделок в секции имущественных торгов в первом квартале.</p> <ul> <li> Клиентские остатки: Увеличение на 19,8% г/г до 6 963 млн руб. Рост остатков вызван усилением бизнес-активности и изменениями в правилах участия в торгах.</li> <li> Структура портфеля: Денежные средства и эквиваленты по состоянию на 30 сентября 2026 года составили 4 443 млн руб., по сравнению с 30 сентября 2025 года вложения в ценные бумаги увеличились на 129% и достигли 4 783 млн руб.</li> </ul> <p><strong>Сегмент «Сервисы и прочие услуги и решения»</strong></p> <p>Выручка за 9 мес. 2026 года: 442 млн руб. (+6,7% г/г)</p> <p>Доля в совокупном доходе: 5,6% (-0,5 п.п. г/г) </p> <p>Незначительный рост отражает общую осторожность клиентов в расходах на дополнительные сервисы и ПО.</p> <ul> <li> Продукт Altis/КИМ: Привлечено 11 новых клиентов, наблюдается позитивная динамика бизнес-линии, а также высокая синергия с площадкой. Клиенты продукта начинают более активно закупаться через ЭТП, что способствует также росту выручки от коммерческих торгов. Доля в общем количестве процедур ЭТП выросла в 3 квартале с 5% до 19% г/г.</li> <li> Поставщики ведут себя осторожно, сохраняется лояльность при снижении среднего чека, запущена монетизация дополнительных ИИ-сервисов.</li> </ul> <h3>Основные расходы за 9 мес. 2026 года</h3> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика, г/г, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Комментарий</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Расходы на вознаграждение работникам, млн руб.</p> </td> <td> <p>2 340</p> </td> <td> <p>2 788</p> </td> <td> <p>+19,1%</p> </td> <td> <p>Рост штата до 1 049 чел. (+4,8% г/г), перевод внешних ИТ-специалистов в штат, индексация зарплат, изменение ставки по страховым взносам для ИТ-компаний</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Расходы на сопровождение ПО, млн руб.</p> </td> <td> <p>492 </p> </td> <td> <p>419</p> </td> <td> <p>-14,9%</p> </td> <td> <p>Оптимизация инфраструктуры, постепенный отказ от аутстаффинга и капитализация затрат на разработку</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Расходы на агентские услуги, млн руб.</p> </td> <td> <p>268</p> </td> <td> <p>282 </p> </td> <td> <p>+5,1%</p> </td> <td> <p>Отражает рост выручки от оказания услуг</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие операционные расходы, млн руб.</p> </td> <td> <p>327</p> </td> <td> <p>344</p> </td> <td> <p>+5,3%</p> </td> <td> <p>Контролируются компанией, отражают рост бизнеса</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Исходя из целевых показателей рентабельности, компания продолжает контролировать соответствие расходов доходам по всем направлениям, сохраняя фокус на внутреннюю оптимизацию процессов, в том числе с использованием ИИ. Важным шагом также стал перевод сотрудников из внешней разработки в штат компании, что несет существенную экономию на уровне чистой прибыли и создает хороший задел на 2027 год.</p> <p>CAPEX: размер капитальных инвестиций составил 214 млн руб., из которых капитализация затрат на внутреннюю разработку составила 100 млн руб. </p> <p>«Обычно третий квартал — период затишья, когда деловая активность снижается. Но в этом году продолжающийся рост нерегулируемого сегмента оказался настолько сильным, что сгладил эту сезонность. Мы видим, что выбранная стратегия с акцентом на коммерческое направление и технологии работает, и продолжаем ее придерживаться: наращиваем клиентскую базу, развиваем функционал наших продуктов, активно работаем с ИИ, в том числе в рамках монетизируемых ИИ-сервисов. Уже видим в этом практическую пользу: то, что клиенты делали несколько часов, теперь ИИ делает за секунды, что с одной стороны экономит им ресурсы, а с другой — помогает более эффективно зарабатывать. Наши результаты за 3 квартал придают уверенность по выполнению цели по чистой прибыли и выплатам дивидендов в суммарном объеме не менее 85% от чистой прибыли года», — комментирует <strong>Кирилл Толчеев</strong>, Генеральный директор и управляющий партнер ПАО «B2B-РТС».</p> <p><em>1 Финансовые данные базируются на неаудированной консолидированной отчетности по стандартам МСФО за 9 месяцев 2026 года.</em></p> <p><em>2 Совокупный доход — общий доход от основной деятельности, включающий в себя выручку от оказания услуг (комиссионный доход от электронных площадок, выручку от решений и сервисов), а также доход от управления финансовыми активами (процентные доходы, доходы от изменения справедливой стоимости).</em></p> <p><em>3 Доля рынка рассчитана на основании данных ЕИС по электронным закупкам, проводимым на ЭТП по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> за 9 мес. 2026 года, без учета отмененных процедур.</em></p> <p><em>4 Операционные показатели приведены по данным компании.</em></p> <p><em>5 Доля рынка приводится на основании расчета компании.</em></p> ПАО «B2B-РТС» подводит предварительные итоги 3-го квартала и 9 месяцев 2026 года, ключевые операционные показатели и знаковые события периода и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199695 Thu, 29 Oct 2026 12:03:55 +0300 <p>В России будет создан Совет главных конструкторов для совершенствования механизмов технологической политики, взаимодействия по вопросам разработки и реализации карт технологической кооперации и обеспечения гарантированного спроса на российскую продукцию совместно с квалифицированными заказчиками. Об этом говорится в перечне поручений, который утвердил Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> по итогам стратегической сессии «Технологическая политика в Российской Федерации: промежуточные итоги и планы развития», состоявшейся 8 сентября.</p> <p>Предложения по формированию такого совета подготовят и представят в Правительство Минпромторг, Минздрав, Минсельхоз, Минэнерго, Минвостокразвития, госкорпорации «Роскосмос» и «Росатом» до 31 мая 2027 года.</p> <p>Также по итогам стратсессии дано поручение завершить формирование научных и кадровых центров в рамках национальных проектов по обеспечению технологического лидерства и проработать вопрос расширения функций научных центров для обеспечения их участия в разработке и реализации среднесрочных и долгосрочных планов развития технологий. Эту работу необходимо выполнить Минпромторгу, Минздраву, Минсельхозу, Минэнерго и госкорпорации «Роскосмос» совместно с Минобрнауки, Минвостокразвития и другими заинтересованными органами власти и организациями. О результатах нужно доложить в Правительство до 1 марта 2027 года.</p> <p>Одно из поручений касается карт технологической кооперации, которые являются обязательным приложением к паспортам национальных проектов по обеспечению технологического лидерства. Они представляют собой организационную схему внедрения технологий, отражают всех участников проекта, наименование продукции, объёмы финансирования и другие ключевые параметры. Обеспечить актуализацию таких карт, в том числе включив в них механизмы по обеспечению гарантированного спроса на продукцию, предстоит Минпромторгу, Минздраву, Минсельхозу, Минэнерго, «Роскосмосу» совместно с Минвостокразвития и другими заинтересованными органами власти и организациями до 1 марта 2027 года.</p> <p>Также в кабмин будут представлены предложения по закреплению сквозных и критических технологий за федеральными органами исполнительной власти и госкорпорациями в соответствии с их профильными компетенциями, что позволит распределить зоны ответственности между ведомствами для повышения эффективности работы по развитию этих направлений. Соответствующее поручение дано Минпромторгу, Минздраву, Минсельхозу, Минэнерго, Минобрнауки, Минэкономразвития, Минкультуры, «Роскосмосу» и «Росатому». Срок — до 31 марта 2027 года.</p> <p>Выступая на стратегической сессии, Михаил Мишустин отметил, что в условиях беспрецедентных санкций необходимо прежде всего опираться на собственные разработки во всех критически значимых областях.</p> <p>«Такой подход обеспечивает прочную базу для долгосрочного развития России, повышения глобальной конкурентоспособности страны и, главное, поступательного роста уровня жизни людей», — подчеркнул глава Правительства.</p> В России будет создан Совет главных конструкторов для совершенствования механизмов технологической политики, взаимодействия по вопросам разработки и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199692 Thu, 29 Oct 2026 11:58:18 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор OCS и компания «Эдванст Энерджи», производитель систем накопления и хранения электроэнергии, объявили о партнёрстве. Сотрудничество откроет вендору доступ к широкой партнёрской сети OCS по онлайн- и офлайн-каналам. Также оборудование «Эдванст Энерджи» станет доступно дилерам и интеграторам как часть комплексных решений дистрибьютора.</p> <p>В портфель OCS вошли литий-ионные батарейные модули и шкафы, а также системы накопления энергии (СНЭ) на базе литий-ионных ячеек. Вендор наладил полный цикл выпуска продукции на территории России: от подготовки активных масс до сборки батарей с использованием собственной системы BMS (Battery Management System) и тестирования готовых изделий. Оборудование локализовано более чем на 85%.</p> <p>Благодаря сотрудничеству с OCS вендор нарастит продажи оборудования в B2B-сегменте: системы накопления и хранения электроэнергии бренда будут поставляться партнёрам дистрибьютора как отдельно, так и в составе мультивендорных решений. Помимо этого, партнёрство усилит позиции вендора в российских регионах: решения «Эдванст Энерджи» станут доступны более 7 тыс. дилеров и интеграторов OCS по всей стране. </p> <p>«Сотрудничество с „Эдванст Энерджи“ позволит расширить продуктовый портфель OCS: дилеры и интеграторы смогут включать в свои проекты надёжные отечественные аккумуляторные системы, в том числе в виде готовых мультивендорных инженерных решений. Вендор, в свою очередь, повысит узнаваемость бренда посредством партнёрской сети — наши партнёры представлены в различных B2B-сегментах», — отметил <strong>Алексей Губин</strong>, руководитель по развитию бизнеса комплексных продаж OCS.</p> <p>«Сотрудничество с OCS позволяет повысить возможности „Эдванст Энерджи“ для участия в проектах по обеспечению бесперебойным питанием с надёжными литиевыми батарейными шкафами собственного производства на всей территории РФ за счёт развитой логистической инфраструктуры и разветвлённой коммерческой сети OCS», — прокомментировал<strong> Александр Буканов</strong>, директор по развитию бизнеса «Эдванст Энерджи».</p> ИТ-дистрибьютор OCS и компания «Эдванст Энерджи», производитель систем накопления и хранения электроэнергии, объявили о партнёрстве. Сотрудничество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199691 Thu, 29 Oct 2026 11:53:26 +0300 <p>Вакансий в промышленности за год стало на 17% меньше, резюме — на 21% больше. Зарплатные предложения для ИТР выросли на 8,6% — больше, чем в любой другой сфере, рабочим заводов — на 7,7%. Сервис SuperJob в октябре 2026 года изучил рынок труда производственной отрасли.</p> <p>По итогам сентября 2026 года число вакансий в России сократилось на 17% к прошлому году, число резюме выросло на 28%. После периода жесткого кадрового дефицита работодатели перешли к более сдержанному найму, темпы роста зарплат замедлились. Однако показатель безработицы по-прежнему находится на низком уровне <nobr>(2,1–2,3%)</nobr> и говорить о переходе к «рынку работодателя» пока рано.</p> <p>Промышленность — вторая отрасль по числу вакансий после ритейла и третья по числу резюме после ритейла и логистики. Вакансий в ней стало меньше на те же 17%, что и по рынку. Резюме прибавилось на 21% — меньше, чем в среднем по рынку труда (+28%). Число соискателей работы в промышленности растет медленнее, чем в других крупных отраслях.</p> <p>Среди производственных отраслей и по вакансиям, и по резюме лидирует пищевая промышленность. Далее по числу вакансий — металлообработка, станкостроение и точное машиностроение. Среди соискателей на втором месте — станкостроение, на третьем — металлообработка.</p> <p>Среди ИТР больше всего вакансий для конструкторов и технологов, среди рабочих — для слесарей и операторов линий и станков с ЧПУ.</p> <p>54% вакансий для рабочих требуют опыта от 1 до 3 лет, но среди резюме рабочих такой стаж у 9%. Самая большая группа соискателей-рабочих — 44% — со стажем более 6 лет. У ИТР опыт от 1 до 6 лет указан в 92% вакансий и в 15% резюме, а 68% соискателей работают больше 6 лет.</p> <p>Вход в рабочие профессии открыт шире: без опыта готовы рассматривать кандидатов 38% вакансий для рабочих и 4% — для ИТР.</p> <p>По данным зарплатных индексов SuperJob, за год зарплатные предложения ИТР в промышленности Москвы выросли на 8,6% — это первое место среди сфер. Рабочим стали предлагать на 7,7% больше: выше только медперсонал (+8,1%) и транспорт и склад (+7,8%). В IT рост составил 3,7%, у рабочих в строительстве — 2,9%. Годовая инфляция по итогам августа, по данным Банка России, — 4,71% в Москве и 6,33% по стране, то есть предложения для промышленности пока опережают рост цен.</p> Вакансий в промышленности за год стало на 17% меньше, резюме — на 21% больше. Зарплатные предложения для ИТР выросли на 8,6% — больше, чем в любой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199690 Thu, 29 Oct 2026 11:50:23 +0300 <p>Modus, российский разработчик платформ для бизнес-аналитики и управления данными, и группа компаний «Форус», партнёр фирмы «1С», заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>Клиенты «Форус» смогут расширить возможности проектов за счет российских BI- и ETL-решений — от сбора и подготовки данных до построения управленческой отчетности и аналитических дашбордов.</p> <p>«Наши продукты изначально создавались как универсальные инструменты для работы с данными из любых корпоративных источников — реляционных СУБД, облачных сервисов, файлов и, конечно, систем „1С“. „Форус“ — это компания с многолетней экспертизой во внедрении „1С“ и клиентской базой, которая уже прошла цифровизацию учетных процессов и готова к следующему шагу — внедрению аналитики данных. Уверен, что такое партнерство поможет клиентам „Форус“ получать современную аналитику как естественное продолжение проекта по „1С“, а не как отдельную задачу», — прокомментировал <strong>Кирилл Кузнецов</strong>, генеральный директор Modus.</p> <p>«Управленческая аналитика и анализ на основании данных становится неотъемлемой частью проектов автоматизации. Партнёрство с Modus позволит нам расширить возможности за счёт BI- и ETL-решений, помогая клиентам эффективнее использовать накопленные данные, повышать прозрачность бизнес-процессов и принимать более обоснованные управленческие решения», — отметил <strong>Евгений Тарасов</strong>, руководитель центра автоматизации и сопровождения «Форус».</p> Modus, российский разработчик платформ для бизнес-аналитики и управления данными, и группа компаний «Форус», партнёр фирмы «1С», заключили соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199689 Thu, 29 Oct 2026 11:44:26 +0300 <p>Компания Nord Clan внедрила на Московской верфи систему машинного зрения ML Sense для автоматического контроля соблюдения требований охраны труда. Решение анализирует видеопоток с 40 существующих камер, определяет отсутствие средств индивидуальной защиты (СИЗ), выявляет курение и контролирует использование защитной экипировки при сварочных, искрообразующих и высотных работах.</p> <p>Московская верфь — современное судостроительное предприятие в Нагатинском Затоне Москвы. Верфь открылась в ноябре 2025 года и специализируется на строительстве и обслуживании пассажирских электросудов. Производственные площади составляют 23 тыс. кв. м, мощности рассчитаны на выпуск до 40 судов в год. Предприятие выполняет полный цикл работ — от резки металла и сварки корпусов до сборки, оснащения и спуска судов на воду.</p> Компания Nord Clan внедрила на Московской верфи систему машинного зрения ML Sense для автоматического контроля соблюдения требований охраны труда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199688 Thu, 29 Oct 2026 11:27:03 +0300 <p>Холдинг «Росэл» госкорпорации «Ростех» начал крупносерийное производство высокоточных алюминиевых деталей для радиоэлектроники, приборостроения и машиностроения. Новые мощности рассчитаны на выпуск до 900 тыс. изделий в год. По оценке холдинга, себестоимость продукции удастся снизить до 15%.</p> <p>Производство создано за счет собственных средств «Росэла». Оно ориентировано в том числе на выпуск комплектующих для телекоммуникационного оборудования, промышленной автоматики и автомобильной электроники.</p> <p>На предприятии применяется технология высокоточного тонкостенного литья, позволяющая изготавливать алюминиевые детали со стенками толщиной от 0,8 мм и точностью размеров <nobr>±0,1–0,3 мм.</nobr> Благодаря этому компоненты сложной геометрии требуют минимальной механической обработки, что сокращает расход материала и количество производственных операций.</p> <p>Производственный цикл включает все основные этапы — от подготовки расплава до контроля качества готовых изделий. Технология позволяет выпускать корпуса радиоэлектронной аппаратуры, теплоотводы и основания силовых модулей. Процесс также можно адаптировать под требования конкретных заказчиков.</p> <p>В «Ростехе» рассчитывают, что запуск новых мощностей расширит возможности российских предприятий по закупке отечественных комплектующих и снизит зависимость от зарубежных поставщиков.</p> <p>Для производителей телекоммуникационного оборудования и радиоэлектроники локализация выпуска таких компонентов создает дополнительный источник поставок корпусов и элементов отвода тепла. При этом влияние снижения себестоимости деталей на конечные цены готового оборудования в компании не уточнили.</p> Холдинг «Росэл» госкорпорации «Ростех» начал крупносерийное производство высокоточных алюминиевых деталей для радиоэлектроники, приборостроения и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199687 Thu, 29 Oct 2026 11:16:26 +0300 <p>ИТ-компании ICL Soft и DIS Group объявили об установлении партнерских отношений в целях продвижения на российском рынке интеллектуальной платформы управления данными AIDP, а также заключили соглашение, направленное на развитие практики и методологии управления данными для эпохи искусственного интеллекта.</p> <p>«Сегодня ключевым фактором успеха ИИ проектов становится не сам алгоритм, а зрелость данных и инфраструктура, которая позволяет быстро, надёжно и безопасно получать качественные результаты. Сотрудничество с DIS Group даёт нам возможность усилить отраслевые решения и предложить клиентам готовые сценарии внедрения. Такой подход позволяет сократить сроки и повысить предсказуемость результатов для бизнеса», — сказал<strong> Ринат Хабибуллин</strong>, генеральный директор ICL Soft.</p> <p>«Мы рады приветствовать ICL Soft в качестве партнера, который специализируется на Data Science, а также проектах цифровой трансформации и рассчитываем на долгосрочное и плодотворное сотрудничество, направленное на модернизацию дата-инфраструктуры и развитие практики управления данными в реальном времени в российских компаниях и организациях», — сказал <strong>Павел Лихницкий</strong>, генеральный директор DIS Group.</p> <p>«Стремительное развитие ИИ-технологий и кратный рост запросов на качественную и быструю аналитику данных требуют зрелого подхода управлению данными и использования современных платформ обработки данных. Платформа AIDP позволяет закрыть все потребности клиента от сбора и повышения качества данных, создания золотых записей справочников до обеспечения высокопроизводительных аналитических решений и предоставления качественного семантического слоя данных для точной, быстрой и безопасной ИИ-аналитики. Экспертиза ICL Soft поможет усилить эти преимущества путем формирования эффективных совместных решений, учитывающих отраслевые сценарии для клиентов», — сказал <strong>Кирилл Вихровский</strong>, коммерческий директор DIS Group.</p> ИТ-компании ICL Soft и DIS Group объявили об установлении партнерских отношений в целях продвижения на российском рынке интеллектуальной платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199686 Thu, 29 Oct 2026 11:09:40 +0300 <p>ГК MONT и российский разработчик решений в области информационной безопасности «СёрчИнформ» подписали соглашение о сотрудничестве. MONT расширит дистрибуцию продуктов «СёрчИнформ» и предоставит партнерам доступ к технологиям для защиты данных и противодействия внутренним угрозам.</p> <p>«Сочетание экспертизы „СёрчИнформ“ в разработке продуктов для защиты данных и возможностей MONT в области дистрибуции позволит нам эффективнее работать с партнерами, развивать новые проекты и отвечать на растущий интерес к отечественным разработкам», — прокомментировал <strong>Андрей Головин</strong>, ведущий аналитик «СёрчИнформ».</p> <p>«Мы фиксируем устойчивый запрос рынка на российские технологии, которые позволяют организациям повышать уровень кибербезопасности в ответ на все усложняющийся киберландшафт. Уверены, что развитие совместных проектов MONT и „СёрчИнформ“ будет способствовать усилению конкуренции на рынке и появлению у заказчиков большего выбора технологий для защиты информации», — прокомментировал <strong>Александр Галдобин</strong>, руководитель отдела по работе с вендорами ИБ в MONT.</p> ГК MONT и российский разработчик решений в области информационной безопасности «СёрчИнформ» подписали соглашение о сотрудничестве. MONT расширит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199685 Thu, 29 Oct 2026 11:02:41 +0300 <p>ГКУ ТО «Центр информационных технологий Тюменской области» внедрил российский облачный сервис превентивной кибербезопасности SkyDNS для защиты компьютеров органов государственной власти. Сервис дополнил действующие средства защиты. Он блокирует обращения к вредоносным ресурсам при обработке DNS-запросов, до установления соединения с ними.</p> <p>«Мы используем несколько уровней защиты и стараемся блокировать угрозы как можно раньше. SkyDNS позволяет делать это при обращении к опасному домену, до установления соединения. Сервис встроен в нашу ИТ-инфраструктуру и дополняет действующие средства защиты. Это помогает поддерживать работу органов власти и предоставлять услуги жителям без перебоев», — рассказал директор ГКУ ТО «Центр информационных технологий Тюменской области» <strong>Артур Усманов</strong>.</p> <p>«Мы рады, что Центр информационных технологий Тюменской области включил SkyDNS в действующую систему защиты. Для нас особенно ценно, что наш сервис будет использоваться для защиты компьютеров государственных органов и поддержки стабильной работы региональной цифровой инфраструктуры. Спасибо команде Центра за доверие и совместную работу», — отметил <strong>Вячеслав Новоселов</strong>, генеральный директор SkyDNS.</p> ГКУ ТО «Центр информационных технологий Тюменской области» внедрил российский облачный сервис превентивной кибербезопасности SkyDNS для защиты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199684 Thu, 29 Oct 2026 10:58:50 +0300 <p>МКПАО «ЯНДЕКС» объявляет неаудированные финансовые результаты за третий квартал 2026 года.</p> <ul> <li> Выручка группы в третьем квартале 2026 года выросла на 12% год к году и составила 411 млрд рублей. Выручка за девять месяцев составила 1 170 млрд рублей, увеличившись на 16% год к году.</li> <li> Оборот от услуг по рекламе и продвижению¹ вырос на 9% до 136 млрд рублей за третий квартал и на 10% до 379 млрд рублей за девять месяцев 2026 года по отношению к аналогичным периодам прошлого года. </li> <li> Подписочная выручка Яндекс Плюса за третий квартал 2026 года составила 30 млрд рублей, увеличившись на 31% год к году. По итогам девяти месяцев 2026 года она выросла на 29% год к году до 84 млрд рублей.</li> <li> Скорректированный показатель EBITDA по итогам третьего квартала вырос на 12% год к году до 88 млрд рублей, а по итогам девяти месяцев до 250 млрд рублей — на 30% год к году.</li> <li> Маржинальность по скорректированной EBITDA в третьем квартале составила 21,4% от выручки.</li> <li> Скорректированная чистая прибыль в третьем квартале выросла на 2% год к году и составила 46 млрд рублей. По итогам девяти месяцев показатель вырос на 46% до 128 млрд рублей.</li> <li> Рентабельность инвестированного капитала (ROIC) составила 32%, увеличившись на 4 п. п. год к году.</li> </ul> <h3>Финансовый прогноз на 2026 год</h3> <ul> <li> Яндекс сохраняет долгосрочные стратегические приоритеты и не намерен пересматривать планы по развитию ключевых направлений бизнеса. Компания продолжит инвестировать в новые технологии и продукты.</li> <li> Искусственный интеллект и автономные технологии остаются ключевыми стратегическими направлениями Яндекса. Компания сохраняет планы по развитию ИИ и продолжит разрабатывать собственные фундаментальные модели, в том числе для развития Алисы AI. Яндекс намерен ускорять внедрение искусственного интеллекта в продукты и сервисы для пользователей и бизнеса.</li> <li> Яндекс отзывает ранее опубликованные прогнозы по выручке и скорректированной EBITDA на 2026 год. После октябрьских атак на дата-центры компания столкнулась с дополнительными внешними факторами, которые затрудняют оценку финансовых результатов до конца года. Яндекс рассмотрит возможность возобновить публикацию прогнозов начиная со следующего квартала.</li> <li> Яндекс в этом году не планирует увеличивать объем капитальных затрат. Компания заблаговременно инвестировала в развитие резервных мощностей и закупку необходимого оборудования. За девять месяцев инвестиции составили 115 млрд рублей.</li> </ul> <h3>Результаты программы обратного выкупа акций</h3> <p>Яндекс продолжил обратный выкуп акций для реализации программы долгосрочной мотивации сотрудников. Ранее программа обратного выкупа была одобрена Советом директоров компании. В течение двух лет на эти цели планируется направить до 50 млрд рублей.</p> <p>С 1 июля и до 27 октября включительно было выкуплено 2,1 млн акций на сумму 7,7 млрд рублей — это составляет 0,53% от уставного капитала компании по состоянию на 30 сентября 2026 года. Выкупленные акции не предоставляют право голоса и не участвуют в распределении дивидендов до момента их передачи участникам программы мотивации.</p> <p>В третьем квартале 2026 года использование ранее выкупленных акций позволило компании не проводить дополнительную эмиссию для реализации программы мотивации. Всего за этот период участникам программы мотивации было передано 847 553 акции.</p> <h3>Корпоративная деятельность и события</h3> <ul> <li> 9 сентября 2026 года акционеры компании приняли решение о выплате дивидендов за первое полугодие 2026 года в размере 110 рублей на акцию. Общая сумма выплат составила 42 млрд рублей.</li> <li> 23 сентября совет директоров одобрил размещение 11 миллионов обыкновенных акций, или около 2,8% от уставного капитала компании по состоянию на 30 июня 2026 года, для долгосрочной программы мотивации. Дополнительный выпуск закроет прогнозируемые потребности программы минимум до конца 2027 года. Размещение планируется провести в ноябре этого года.</li> </ul> <p>Ключевые показатели бизнеса за III квартал 2026 года^{2, 3}</p> <table> <colgroup><col/> <col/> <col/> <col/> <col/> <col/></colgroup> <tbody> <tr> <td rowspan="2">В млрд руб.</td> <td rowspan="2"></td> <td colspan="3">Три месяца, закончившиеся 30 сентября</td> <td colspan="3">Девять месяцев, закончившиеся 30 сентября</td> </tr> <tr> <td>2026</td> <td>2025</td> <td>Изменение</td> <td>2026</td> <td>2025</td> <td>Изменение</td> </tr> <tr> <td rowspan="6">Результаты Группы Яндекса</td> <td>Выручка</td> <td>410,6</td> <td>366,1</td> <td>12%</td> <td>1 169,6</td> <td>1 005,1</td> <td>16%</td> </tr> <tr> <td>Операционная прибыль</td> <td>61,4</td> <td>53</td> <td>16%</td> <td>196,3</td> <td>113,7</td> <td>73%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>87,8</td> <td>78,1</td> <td>12%</td> <td>250</td> <td>193</td> <td>30%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>21,40%</td> <td>21,30%</td> <td>0,1 п. п.</td> <td>21,40%</td> <td>19,20%</td> <td>2,2 п. п.</td> </tr> <tr> <td>Чистая прибыль</td> <td>42,5</td> <td>34,6</td> <td>23%</td> <td>135,9</td> <td>40,1</td> <td>239%</td> </tr> <tr> <td>Скорректированная чистая прибыль</td> <td>45,9</td> <td>44,7</td> <td>2%</td> <td>128,1</td> <td>87,9</td> <td>46%</td> </tr> <tr> <td rowspan="3">Поисковые сервисы и ИИ</td> <td>Выручка</td> <td>144,7</td> <td>138,5</td> <td>4%</td> <td>404,7</td> <td>388,3</td> <td>4%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>67,3</td> <td>63</td> <td>7%</td> <td>183,9</td> <td>176,3</td> <td>4%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>46,50%</td> <td>45,50%</td> <td>1,0 п. п.</td> <td>45,40%</td> <td>45,40%</td> <td>без изменений</td> </tr> <tr> <td rowspan="3">Городские сервисы</td> <td>Выручка</td> <td>222,7</td> <td>200,4</td> <td>11%</td> <td>648,8</td> <td>561,2</td> <td>16%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>28,9</td> <td>18,9</td> <td>53%</td> <td>84,9</td> <td>40</td> <td>112%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>13,00%</td> <td>9,40%</td> <td>3,6 п. п.</td> <td>13,10%</td> <td>7,10%</td> <td>6,0 п. п.</td> </tr> <tr> <td rowspan="3">Персональные сервисы</td> <td>Выручка</td> <td>75</td> <td>54,8</td> <td>37%</td> <td>202,3</td> <td>152</td> <td>33%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>1,8</td> <td>3,4</td> <td>-46%</td> <td>5,2</td> <td>4,4</td> <td>17%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>2,40%</td> <td>6,20%</td> <td>-3,8 п. п.</td> <td>2,50%</td> <td>2,90%</td> <td>-0,3 п. п.</td> </tr> <tr> <td rowspan="3">Б2Б Тех</td> <td>Выручка</td> <td>16,4</td> <td>12,4</td> <td>32%</td> <td>45,3</td> <td>34,2</td> <td>32%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>5,2</td> <td>2,2</td> <td>141%</td> <td>11,6</td> <td>6,5</td> <td>77%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>31,70%</td> <td>17,40%</td> <td>14,3 п. п.</td> <td>25,50%</td> <td>19,10%</td> <td>6,4 п. п.</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Автономные технологии</td> <td>Выручка</td> <td>0,2</td> <td>0,2</td> <td>25%</td> <td>0,4</td> <td>0,3</td> <td>59%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>-7,2</td> <td>-4,2</td> <td>73%</td> <td>-18,6</td> <td>-10,5</td> <td>77%</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Прочие сервисы и инициативы</td> <td>Выручка</td> <td>3,4</td> <td>2,7</td> <td>29%</td> <td>10</td> <td>8,9</td> <td>11%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>-7,8</td> <td>-4,2</td> <td>85%</td> <td>-18,8</td> <td>-22,3</td> <td>-15%</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Персонал</td> <td>Численность основного персонала, чел</td> <td>31 063</td> <td>31 188</td> <td>0%</td> <td>31 063</td> <td>31 188</td> <td>0%</td> </tr> <tr> <td>Общая численность персонала, чел</td> <td>90 608</td> <td>95 097</td> <td>-5%</td> <td>90 608</td> <td>95 097</td> <td>-5%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Остаток денежных средств, их эквивалентов и краткосрочных депозитов на 30 сентября 2026 года составил 318,2 млрд рублей, а соотношение скорректированного чистого долга по состоянию на 30 сентября 2026 года к скорректированному показателю EBITDA, рассчитанному накопленным итогом за последние четыре квартала, составило 0,005.</p> <h3>Обзор ключевых блоков отчетности за третий квартал 2026 года</h3> <p><strong>Городские сервисы:</strong></p> <p><strong>Райдтех, Электронная коммерция и Доставка⁴</strong></p> <p><strong>^<br/></strong> </p> <ul> <li> <p> Количество активных пользователей Городских сервисов выросло на 5% год к году и составило 61,1 млн в месяц. При этом почти половина оборота (GTV) блока приходится на направления, не связанные с онлайн-заказом такси.</p> </li> <li>Райдтех продолжает улучшать качество сервиса и повышать операционную эффективность. Рентабельность по скорректированному показателю EBITDA выросла на 0,6 п. п. год к году до 7,4% от GTV. Доля поездок Такси за пределами домашнего рынка достигла 44,4% — на 2,1 п. п. больше, чем год назад.</li> <li>Рост валового оборота сервисов Электронной коммерции ускорился на 5 п. п. по сравнению со вторым кварталом — до 7% год к году. При этом направление продолжает работу по повышению эффективности бизнеса. Компания сохраняет цель вывести сегмент на устойчивую безубыточность в следующем году. </li> <li> Оборот Яндекс Еды вырос на 30,3% год к году. При этом непродуктовое ритейл-направление, куда входят «Аптеки», «Цветы» и другие высокочастотные категории, выросло на 40,3%.</li> <li> Оборот Яндекс Лавки увеличился на 21% год к году. Росту способствовали расширение географии и развитие франчайзинговой модели.</li> <li> Яндекс Маркет продолжает концентрироваться на выходе в безубыточность, поэтому сохраняет фокус на улучшении экономики платформы.</li> <li> Сервис Яндекс Доставка показал рост оборота на 3,9% год к году на домашнем рынке.</li> </ul> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p>В млрд руб.</p> </td> <td colspan="3"> <p>Три месяца, закончившиеся 30 сентября</p> </td> <td colspan="3"> <p>Девять месяцев, закончившиеся 30 сентября</p> </td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><em>Изменение</em></p> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><em>Изменение</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Валовый оборот сервисов (GTV):</p> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> </tr> <tr> <td> <p> Райдтех⁵</p> </td> <td> <p>476,8</p> </td> <td> <p>419,9</p> </td> <td> <p><em>14%</em></p> </td> <td> <p>1 332,2</p> </td> <td> <p>1 192,6</p> </td> <td> <p><em>12%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Сервисы электронной коммерции⁶</p> </td> <td> <p>308,0</p> </td> <td> <p>287,7</p> </td> <td> <p><em>7%</em></p> </td> <td> <p>897,5</p> </td> <td> <p>867,6</p> </td> <td> <p><em>3%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Доставка и другие O2O-сервисы⁷</p> </td> <td> <p>67,0</p> </td> <td> <p>51,8</p> </td> <td> <p><em>29%</em></p> </td> <td> <p>185,9</p> </td> <td> <p>146,5</p> </td> <td> <p><em>27%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка:</p> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> </tr> <tr> <td> <p> Райдтех</p> </td> <td> <p>81,9</p> </td> <td> <p>73,7</p> </td> <td> <p><em>11%</em></p> </td> <td> <p>231,0</p> </td> <td> <p>202,2</p> </td> <td> <p><em>14%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Сервисы электронной коммерции</p> </td> <td> <p>124,1</p> </td> <td> <p>113,3</p> </td> <td> <p><em>10%</em></p> </td> <td> <p>371,2</p> </td> <td> <p>320,9</p> </td> <td> <p><em>16%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Доставка и другие O2O-сервисы </p> </td> <td> <p>24,4</p> </td> <td> <p>20,4</p> </td> <td> <p><em>20%</em></p> </td> <td> <p>69,9</p> </td> <td> <p>60,6</p> </td> <td> <p><em>15%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Межсегментные расчеты</p> </td> <td> <p>(7,8)</p> </td> <td> <p>(7,0)</p> </td> <td> <p><em>11%</em></p> </td> <td> <p>(23,4)</p> </td> <td> <p>(22,4)</p> </td> <td> <p><em>4%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого выручка</p> </td> <td> <p>222,7</p> </td> <td> <p>200,4</p> </td> <td> <p><em>11%</em></p> </td> <td> <p>648,8</p> </td> <td> <p>561,2</p> </td> <td> <p><em>16%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированный показатель EBITDA:</p> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> </tr> <tr> <td> <p> Райдтех</p> </td> <td> <p>35,2</p> </td> <td> <p>28,6</p> </td> <td> <p><em>23%</em></p> </td> <td> <p>101,8</p> </td> <td> <p>77,2</p> </td> <td> <p><em>32%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Сервисы электронной коммерции</p> </td> <td> <p>(4,0)</p> </td> <td> <p>(6,6)</p> </td> <td> <p><em>-39%</em></p> </td> <td> <p>(10,0)</p> </td> <td> <p>(31,4)</p> </td> <td> <p><em>-68%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Доставка и другие O2O-сервисы </p> </td> <td> <p>(2,2)</p> </td> <td> <p>(3,1)</p> </td> <td> <p><em>-31%</em></p> </td> <td> <p>(7,0)</p> </td> <td> <p>(5,8)</p> </td> <td> <p><em>20%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированный показатель EBITDA:</p> </td> <td> <p>28,9</p> </td> <td> <p>18,9</p> </td> <td> <p><em>53%</em></p> </td> <td> <p>84,9</p> </td> <td> <p>40,0</p> </td> <td> <p><em>112%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по EBITDA как % от GTV</p> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> </tr> <tr> <td> <p> Райдтех</p> </td> <td> <p><em>7,4%</em></p> </td> <td> <p><em>6,8%</em></p> </td> <td> <p><em>0,6 п. п.</em></p> </td> <td> <p><em>7,6%</em></p> </td> <td> <p><em>6,5%</em></p> </td> <td> <p><em>1,2 п. п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Сервисы электронной коммерции</p> </td> <td> <p><em>-1,3%</em></p> </td> <td> <p><em>-2,3%</em></p> </td> <td> <p><em>1,0 п. п.</em></p> </td> <td> <p><em>-1,1%</em></p> </td> <td> <p><em>-3,6%</em></p> </td> <td> <p><em>2,5 п. п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Доставка и другие O2O-сервисы </p> </td> <td> <p><em>-3,2%</em></p> </td> <td> <p><em>-6,0%</em></p> </td> <td> <p><em>2,8 п. п.</em></p> </td> <td> <p><em>-3,7%</em></p> </td> <td> <p><em>-4,0%</em></p> </td> <td> <p><em>0,2 п. п.</em></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Общая выручка блока в третьем квартале 2026 года выросла на 11% год к году и составила 222,7 млрд рублей.</p> <p>Райдтех сохранил двузначные темпы роста выручки на фоне сложной макроэкономической обстановки — по итогам третьего квартала показатель увеличился на 11% год к году. Выручка направления Электронной коммерции выросла на 10%. Наиболее высокую динамику показала Яндекс Еда, выручка которой увеличилась на 33% благодаря расширению клиентской базы, ускорению доставки и развитию новых направлений, таких как «Цветы». </p> <p>Общий скорректированный показатель EBITDA в третьем квартале 2026 года составил 28,9 млрд рублей и вырос на 53% год к году. Факторами роста стали продолжающаяся работа над оптимизацией экономики Райдтеха, а также рост показателя Яндекс Еды на 75% год к году.</p> <p><strong>Персональные сервисы⁸</strong></p> <ul> <li> Число подписчиков Яндекс Плюса достигло 51,9 млн, увеличившись на 15,7% год к году.</li> <li> Кинопоиск продолжает развивать платформу с витринами партнеров: в третьем квартале 2026 года к ней присоединился онлайн-кинотеатр PREMIER.</li> <li> Оборот прямых продаж билетов на Яндекс Афише и других сервисах Яндекса вырос на 28,7% год к году — до 13,3 млрд рублей, а продажи на сайтах партнеров увеличились на 21,6% год к году — до 3,8 млрд рублей.</li> <li> Общий оборот (GMV) Финансовых сервисов13 вырос на 54% год к году до 431 млрд рублей. Доля оборота за пределами экосистемы Яндекса продолжила расти и достигла 62%. При этом общий оборот Финансовых сервисов впервые превысил 1 трлн рублей уже за первые девять месяцев года.</li> <li> В рамках развития более капиталоэффективной модели кредитного бизнеса Яндекс Финтех завершил размещение пятого выпуска облигаций, обеспеченных потребительскими кредитами — купон 16,5%. Объем размещения составил 6 млрд рублей.</li> <li> Яндекс Финтех также выпустил первый ЦФА, предоставив пользователям возможность диверсифицировать инвестиционный портфель — купон 15,75%. Объем выпуска — до 2 млрд рублей.</li> </ul> <table> <tbody> <tr> <td> <p>В млрд руб.</p> </td> <td colspan="3"> <p>Три месяца, закончившиеся 30 сентября</p> </td> <td colspan="3"> <p>Девять месяцев, закончившиеся 30 сентября</p> </td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><em>Изменение</em></p> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><em>Изменение</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка:</p> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> </tr> <tr> <td> <p> Плюс и развлекательные сервисы</p> </td> <td> <p>39,8</p> </td> <td> <p>29,3</p> </td> <td> <p><em>36%</em></p> </td> <td> <p>106,9</p> </td> <td> <p>86,7</p> </td> <td> <p><em>23%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Финансовые сервисы</p> </td> <td> <p>35,2</p> </td> <td> <p>23,6</p> </td> <td> <p><em>49%</em></p> </td> <td> <p>94,1</p> </td> <td> <p>59,2</p> </td> <td> <p><em>59%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Свои Плюсы и другие сервисы</p> </td> <td> <p>3,3</p> </td> <td> <p>3,8</p> </td> <td> <p><em>-14%</em></p> </td> <td> <p>8,5</p> </td> <td> <p>11,2</p> </td> <td> <p><em>-23%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Межсегментные расчеты</p> </td> <td> <p>(3,2)</p> </td> <td> <p>(1,9)</p> </td> <td> <p><em>69%</em></p> </td> <td> <p>(7,1)</p> </td> <td> <p>(5,1)</p> </td> <td> <p><em>40%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого выручка</p> </td> <td> <p>75,0</p> </td> <td> <p>54,8</p> </td> <td> <p><em>37%</em></p> </td> <td> <p>202,3</p> </td> <td> <p>152,0</p> </td> <td> <p><em>33%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированный показатель EBITDA:</p> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> </tr> <tr> <td> <p> Плюс и развлекательные сервисы</p> </td> <td> <p>2,9</p> </td> <td> <p>3,3</p> </td> <td> <p><em>-14%</em></p> </td> <td> <p>6,7</p> </td> <td> <p>6,9</p> </td> <td> <p><em>-3%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Финансовые сервисы</p> </td> <td> <p>0,7</p> </td> <td> <p>0,5</p> </td> <td> <p><em>34%</em></p> </td> <td> <p>3,7</p> </td> <td> <p>(2,0)</p> </td> <td> <p><em>н/прим</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Свои Плюсы и другие сервисы</p> </td> <td> <p>(1,7)</p> </td> <td> <p>(0,4)</p> </td> <td> <p><em>328%</em></p> </td> <td> <p>(5,3)</p> </td> <td> <p>(0,4)</p> </td> <td> <p><em>н/прим</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого скорректированный показатель EBITDA:</p> </td> <td> <p>1,8</p> </td> <td> <p>3,4</p> </td> <td> <p><em>-46%</em></p> </td> <td> <p>5,2</p> </td> <td> <p>4,4</p> </td> <td> <p><em>17%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по EBITDA как % от Выручки</p> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> <td> </td> </tr> <tr> <td> <p> Плюс и развлекательные сервисы</p> </td> <td> <p><em>7,2%</em></p> </td> <td> <p><em>11,3%</em></p> </td> <td> <p><em>-4,1 п. п.</em></p> </td> <td> <p><em>6,2%</em></p> </td> <td> <p><em>7,9%</em></p> </td> <td> <p><em>-1,7 п. п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Финансовые сервисы</p> </td> <td> <p><em>1,9%</em></p> </td> <td> <p><em>2,1%</em></p> </td> <td> <p><em>-0,2 п. п.</em></p> </td> <td> <p><em>4,0%</em></p> </td> <td> <p><em>-3,4%</em></p> </td> <td> <p><em>н/прим</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Свои Плюсы и другие сервисы</p> </td> <td> <p><em>-51,5%</em></p> </td> <td> <p><em>-10,3%</em></p> </td> <td> <p><em>-41,2 п. п.</em></p> </td> <td> <p><em>-61,7%</em></p> </td> <td> <p><em>-3,9%</em></p> </td> <td> <p><em>-57,8 п. п.</em></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Общая выручка блока в третьем квартале 2026 года выросла на 37% год к году до 75 млрд рублей. Наибольший вклад внесли Финансовые сервисы, которые остаются самым быстрорастущим направлением компании — их выручка выросла на 49% год к году до 35,2 млрд рублей. Выручка направления Плюса и развлекательных сервисов достигла 39,8 млрд рублей, прибавив 36% год к году. Рост обеспечили увеличение базы платящих подписчиков, в том числе благодаря партнерствам, а также повышение среднего дохода на пользователя (ARPU) за счет более активного подключения дополнительных опций.</p> <p>Общий скорректированный показатель EBITDA блока снизился на 46% и составил 1,8 млрд рублей из-за инвестиций в развитие новых направлений бизнеса. Кроме того, скорректированный показатель EBITDA Плюса и развлекательных сервисов снизился на 14% и составил 2,9 млрд рублей. Это произошло за счет инвестиций сегмента в ИИ-технологии, музыкальный контент, а также в развитие на новых рынках. При этом скорректированный показатель EBITDA Финансовых сервисов вырос на 34% до 0,7 млрд рублей, рентабельность составила 1,9%.</p> <p><strong>Б2Б Тех⁹</strong></p> <ul> <li> Крупные клиенты Yandex Cloud¹⁰ формируют более 53% совокупной выручки направления. </li> <li> По итогам сентября 2026 года годовая рекуррентная выручка (ARR) от использования Yandex AI Studio в облаке превысила 2,4 млрд рублей.</li> <li> Потребление коммерческих токенов через API на платформе Yandex AI Studio по итогам третьего квартала 2026 года составило 946 млрд токенов — в 2,4 раза больше, чем кварталом ранее, и в 4 раза больше, чем за весь 2025 год. </li> <li> Компания расширила линейку решений, представив отдельное направление Yandex Security для защиты облачной и локальной инфраструктуры и автономных ИИ-агентов для разработки на платформе SourceCraft.</li> <li> В сентябре Яндекс запустил Алису AI для бизнеса и ее расширенную версию Про, которую можно развернуть на инфраструктуре заказчика. К концу сентября количество задач в облачной версии Алисы AI для бизнеса превысило 1 млн.</li> <li> Аудитория виртуального офиса Яндекс 360¹¹ превысила 119 млн пользователей и 200 тысяч организаций. Общее количество платных учетных записей Яндекс 360 на конец третьего квартала составило 9,5 млн.</li> </ul> <table> <tbody> <tr> <td> <p>В млрд руб.</p> </td> <td colspan="3"> <p>Три месяца, закончившиеся 30 сентября</p> </td> <td colspan="3"> <p>Девять месяцев, закончившиеся 30 сентября</p> </td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><em>Изменение</em></p> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><em>Изменение</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>16,4</p> </td> <td> <p>12,4</p> </td> <td> <p><em>32%</em></p> </td> <td> <p>45,3</p> </td> <td> <p>34,2</p> </td> <td> <p><em>32%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированный показатель EBITDA</p> </td> <td> <p>5,2</p> </td> <td> <p>2,2</p> </td> <td> <p><em>141%</em></p> </td> <td> <p>11,6</p> </td> <td> <p>6,5</p> </td> <td> <p><em>77%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность скорректированного показателя EBITDA</p> </td> <td> <p><em>31,7%</em></p> </td> <td> <p><em>17,4%</em></p> </td> <td> <p><em>14,3 п. п.</em></p> </td> <td> <p><em>25,5%</em></p> </td> <td> <p><em>19,1%</em></p> </td> <td> <p><em>6,4 п. п.</em></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Выручка блока выросла на 32% год к году и составила 16,4 млрд рублей. Драйверами роста стали продолжающееся расширение клиентской базы, рост потребления сервисов со стороны крупного и среднего бизнеса, а также высокий спрос на решения на базе искусственного интеллекта и сервисы информационной безопасности.</p> <p>Скорректированный показатель EBITDA вырос практически в 2,5 раза год к году и составил 5,2 млрд рублей. При этом рентабельность по показателю выросла на 14,3 п. п. год к году до 31,7%. Рост обусловлен повышением операционной эффективности и увеличением доли маржинальных PaaS- и SaaS-сервисов в выручке.</p> <p><strong>Автономные технологии¹²</strong></p> <ul> <li> Яндекс продолжает активно масштабировать рободоставку, расширяя ее географию и увеличивая использование автономных решений в логистике Яндекс Лавки и Яндекс Еды. </li> <li> Флот роботов-доставщиков превысил 1500 единиц. Роботы доставляют заказы из более чем 170 дарксторов Яндекс Лавки. Также к рободоставке подключены партнеры Яндекс Еды и Доставки.</li> <li> Роботы-доставщики работают уже в 13 городах. В третьем квартале они появились в Тюмени, Красногорске и Реутове. Яндекс готовится запустить рободоставку в Самаре, Екатеринбурге и Воронеже.</li> <li> За третий квартал роботы выполнили более 750 тысяч доставок — почти втрое больше, чем во втором. Всего на их счету уже более 2 млн доставок. В сентябре роботы привозили в среднем 10 тысяч заказов в сутки — в 2,4 раза больше, чем в июне.</li> <li> Яндекс ведет подготовку к коммерческому масштабированию роботакси. В третьем квартале компания запустила поездки между своими офисами в Москве. Следующим шагом стало тестирование в московских районах Марьино и Люблино, где вызвать роботакси может любой пользователь Яндекс Go. </li> <li> Яндекс продолжает развитие коммерческих перевозок с использованием автономных грузовиков. Коммерческий флот роботраков достиг 27 единиц.</li> </ul> <table> <tbody> <tr> <td> <p>В млрд руб.</p> </td> <td colspan="3"> <p>Три месяца, закончившиеся 30 сентября</p> </td> <td colspan="3"> <p>Девять месяцев, закончившиеся 30 сентября</p> </td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><em>Изменение</em></p> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><em>Изменение</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>0,2</p> </td> <td> <p>0,2</p> </td> <td> <p><em>25%</em></p> </td> <td> <p>0,4</p> </td> <td> <p>0,3</p> </td> <td> <p><em>59%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированный показатель EBITDA</p> </td> <td> <p>(7,2)</p> </td> <td> <p>(4,2)</p> </td> <td> <p><em>73%</em></p> </td> <td> <p>(18,6)</p> </td> <td> <p>(10,5)</p> </td> <td> <p><em>77%</em></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Блок продолжает находиться в активной инвестиционной фазе, что оказывает влияние на скорректированный показатель EBITDA. Ключевыми направлениями инвестиций остаются развитие технологий и увеличение парка роботов-доставщиков, роботакси и автономных грузовиков.</p> <p><em>1 Оборот от услуг по рекламе и продвижению — это валовый оборот (без НДС) от рекламных услуг и услуг по продвижению, оказываемых рекламодателям, до вычета агентских премий.</em></p> <p><em>2 Следующие показатели не являются финансовыми показателями по МСФО: скорректированный показатель EBITDA и его рентабельность, скорректированная чистая прибыль, а также скорректированный чистый долг. Подробное описание их расчетов приводится в разделе «Использование показателей, не являющихся финансовыми показателями по МСФО».</em></p> <p><em>3 Незначительные отклонения в расчете процентных изменений, итогов и промежуточных итогов в этой и других таблицах, а также в тексте настоящего пресс-релиза объясняются округлением.</em></p> <p><em>4 В блок Городских сервисов входят Райдтех, состоящий из сервиса онлайн-заказа такси, каршеринга Яндекс Драйв, сервиса аренды самокатов, сервиса аренды пауэрбанков «Бери заряд», а также других экспериментальных направлений; Электронная коммерция, которая включает мультикатегорийную торговую платформу Яндекс Маркет, сервис гиперлокальной доставки продуктов и товаров Яндекс Лавка, а также сервисы доставки товаров из магазинов и заказов из ресторанов Яндекс Еда и Деливери; Доставка и другие O2O-сервисы, включая Яндекс Доставку — сервис доставки средней и последней мили, сервис для оплаты топлива на АЗС Яндекс Заправки, а также несколько небольших экспериментальных O2O-сервисов.</em></p> <p><em>5 Валовой оборот (GTV) сервисов Райдтеха включает в себя общую сумму, уплаченную клиентами за услуги сервисов онлайн-заказа такси и шеринговых сервисов, заказанные на платформе Яндекса, включая НДС, а также оборот прочих экспериментальных сервисов как их валовую выручку с НДС. Яндекс применяет подход к определению валового оборота в денежном выражении как суммы, уплаченной клиентами за услуги сервисов для бизнеса, в которых технологии позволяют балансировать спрос и предложение на платформе. Для всех остальных сервисов оборот сервиса учитывается как валовая выручка с учетом НДС.</em></p> <p><em>6 Валовой оборот (GTV) сервисов Электронной коммерции — совокупная стоимость всех проданных, доставленных и оплаченных товаров на платформах Яндекс Маркет и Яндекс Лавка, а также совокупная стоимость заказов, доставленных сервисами Яндекс Еда и Деливери (доставка продуктов из магазинов и готовой еды из ресторанов), включая стоимость услуг сервисов и НДС.</em></p> <p><em>7 Валовой оборот (GTV) Доставки и прочих O2O-сервисов (online-to-offline) включает в себя совокупную сумму платежей пользователей и бизнесов-партнеров за услуги сервисов Доставка и других сервисов на основе маркетплейса, включая НДС, а также оборот сервиса Заправки и других небольших экспериментальных O2O-сервисов как их валовую выручку с НДС.</em></p> <p><em>8 В состав Персональных сервисов входят Плюс и развлекательные сервисы — крупнейшая в России мультиподписка Яндекс Плюс, которая открывает доступ к Яндекс Музыке, Кинопоиску и Яндекс Книгам. В направление также входят крупнейший продавец билетов Яндекс Афиша и продюсерский центр Плюс Студия; Финансовые сервисы: персонализированные решения для повседневных выгодных платежей в сервисах Яндекса и у партнеров, оплаты покупок частями и накопления средств — Яндекс Пэй, Сплит, Сейвы и единый персональный аккаунт пользователя Яндекс ID; Свои Плюсы и другие сервисы: программа лояльности Яндекса Свои Плюсы, рекламные технологии блока и «Домиленд» — одна из крупнейших proptech-платформ в России.</em></p> <p><em>9 В данный блок входят платформа для создания IT-продуктов Yandex Cloud, виртуальный офис с сервисами для личных дел и совместной работы Яндекс 360 и несколько других направлений.</em></p> <p><em>10 Yandex Cloud — ведущая российская платформа для создания и развития IT-продуктов.</em></p> <p><em>11 Яндекс 360 — ведущий российский виртуальный офис, который предоставляет пользователям и бизнесу сервисы для коммуникации и организации рабочих процессов.</em></p> <p><em>12 Данный блок объединяет направления автономного транспорта — роботакси, роботов-доставщиков, автономные грузовики, а также решения для складской автоматизации.</em></p> </div> МКПАО «ЯНДЕКС» объявляет неаудированные финансовые результаты за третий квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199681 Thu, 29 Oct 2026 10:20:31 +0300 <p>Рост технологического рынка не гарантирует роста эффективности его участников. В роботизации это противоречие особенно заметно: поставка оборудования может увеличивать выручку подрядчика, не обеспечивая заказчику ожидаемой производительности. Для ИТ-компаний, выходящих в промышленную автоматизацию, ключевой вопрос — не доступ к роботам, а способность построить воспроизводимую интеграционную модель с управляемыми затратами и ответственностью за результат.</p> <h3>Рост рынка не отменяет необходимости доказывать экономику</h3> <p>По данным РУССОФТ, совокупная выручка российских разработчиков ПО по итогам 2025 года превысила 2,8 трлн рублей. Рост составил 14% вместо ожидавшихся 24%; на 2026 год ассоциация прогнозирует ускорение примерно до 17%. Речь именно о выручке софтверных компаний, а не обо всём российском ИТ-рынке. Однако, для участников канала это важный сигнал: рассчитывать бизнес-модель только на продолжение быстрого расширения спроса рискованно.</p> <p>В промышленной робототехнике также необходимо различать потенциал и фактическое внедрение. По данным Минпромторга, приведенным «Коммерсантом», парк промышленных роботов в России в 2025 году вырос на 10,9%, до 21 857 единиц. Эти показатели описывают установленное оборудование, но сами по себе ничего не говорят о загрузке ячеек, доступности систем и полученном экономическом эффекте.</p> <p>Сопоставлять темпы роста софтверной выручки и парка роботов напрямую нельзя: это разные показатели и рынки. Однако для стратегии ИТ-компании вывод общий. Перспективная ниша ещё не означает простой монетизации. В роботизации между поставкой продукта и созданием ценности находится сложный инженерный проект. Именно его экономика определяет, сможет ли интегратор масштабироваться или будет каждый раз заново собирать решение.</p> <h3>Единицей продажи становится работающий производственный участок</h3> <p>Робот — только исполнительная часть системы. Для выполнения операции ему нужны захват, оснастка, стабильная подача заготовок, средства контроля, безопасность и связь со смежным оборудованием. Манипулятор может точно двигаться по траектории, но участок не даст нужного результата, если деталь плохо зафиксирована или следующая операция не принимает продукцию в заданном темпе.</p> <p>Для ИТ-канала здесь проходит граница между товарной и проектной моделями. Дистрибуция обеспечивает доступность оборудования. Интегратор отвечает за совместимость компонентов и работоспособность решения. Если эти роли смешать, коммерческое предложение будет выглядеть завершенным, а существенная часть обязательных работ останется за пределами сметы.</p> <p>Поэтому единицей предложения должна становиться не модель робота, а операция с определёнными условиями выполнения: номенклатурой деталей, временем такта, допустимым браком и требованиями к участию оператора. Соответственно меняется и пресейл. Технологическое обследование — не бесплатное приложение к продаже, а работа, которая снижает неопределенность проекта и должна учитываться в его экономике.</p> <p>Обратная сторона такой модели — право отказаться от внедрения. Если процесс нестабилен или исходных данных недостаточно, обязательство обеспечить фиксированный результат превращается в неконтролируемый риск.</p> <h3>Масштабирование требует стандартизации, но не обещания универсальности</h3> <p>У интегратора возникает противоречие. Заказчику нужно решение под его производство, а подрядчику — повторяемая модель, в которой следующий проект не требует полного перепроектирования.</p> <p>На мой взгляд, разрешать это противоречие нужно через специализацию по операциям. Не «роботизация любых производств», а ограниченный набор задач с понятными технологическими границами. Внутри такого направления можно повторно использовать программные модули, узлы подачи, средства диагностики и процедуры испытаний. При этом параметры конкретного участка всё равно придётся проверять.</p> <p>Для вендора это означает, что партнёрская программа не может ограничиваться скидкой и обучением работе с контроллером. Интегратору нужны документация, инструменты разработки, доступ к инженерной поддержке и понятный порядок согласования доработок. Иначе он вынужден либо закладывать неопределённость в цену, либо принимать риск, который обнаружится уже при запуске.</p> <p>Канал поставок в такой модели оценивается не только по сроку отгрузки. Важны доступность компонентов на протяжении жизненного цикла, совместимость версий и возможность восстановить систему после отказа. Низкая закупочная цена теряет смысл, если обслуживание требует непредсказуемых затрат.</p> <h3>Нестандартная среда проверяет глубину компетенций вендора</h3> <p>В одном из наших проектов по наплавке в вакууме на этапе отладки выяснилось, что робот перегревается. Привычного конвективного отвода тепла в вакууме нет, и в таком режиме система работать не могла. Мы доработали конструкцию, добавив жидкостное охлаждение; после этого ячейка заработала.</p> <p>Для меня значение этого случая не в том, что удалось решить отдельную инженерную задачу. Он показывает границу между доступом к продукту и контролем над продуктом. Если условия эксплуатации выходят за рамки стандартных, интегратору нужен партнёр, способный не только заменить компонент, но и изменить конструкцию.</p> <p>Собственная разработка при этом не является универсальным преимуществом. Для типовой задачи зрелое серийное решение может оказаться экономически предпочтительнее. Вопрос в соответствии компетенций рискам проекта: кто подтвердит допустимость режима, кто проведёт испытания и кто будет отвечать за последствия изменения конструкции.</p> <p>Мой вывод как участника рынка: вендору недостаточно расширять каталог, а интегратору — наращивать число поддерживаемых брендов. Устойчивое преимущество возникает там, где обе стороны понимают границы применимости решения и умеют совместно устранять ограничения. Без этого расширение продаж увеличивает не только выручку, но и объем будущих обязательств.</p> <h3>TCO определяется на стыках ответственности</h3> <p>Совокупная стоимость владения, или TCO решения, включает не только оборудование и монтаж. В расчет входят подготовка участка, интеграция, обучение, обслуживание, запасные части и будущие переналадки. Отдельно необходимо оценивать последствия простоев и задержки выхода на проектную производительность. Если эти затраты отсутствуют в предложении, они не исчезают — их просто оплачивает другая сторона или другой бюджет.</p> <p>Здесь договорная модель становится частью инженерной. За проектирование, электрику, программирование, безопасность и взаимодействие со смежным оборудованием должны отвечать определенные участники. Формулировка «проект под ключ» не заменяет распределения обязанностей.</p> <p>Приемка также должна подтверждать не факт установки, а достижение согласованных показателей в согласованных условиях. В исходном техническом задании необходимо определить время такта, допустимый брак, продолжительность необслуживаемой работы и программу испытаний. Часовая демонстрация не эквивалентна устойчивой работе в производственной смене.</p> <p>При этом интегратор не может безусловно отвечать за всё производство заказчика. Результат зависит и от качества заготовок, соблюдения регламентов, загрузки участка. Поэтому обязательства должны быть привязаны к измеряемым входным условиям. Ответственность за результат начинается не с обещания, а с определения того, что стороны способны контролировать.</p> <h3>Внутренняя компетенция заказчика меняет роль партнёра</h3> <p>В исходной модели поставщик мог рассчитывать, что заказчик будет обращаться к нему при каждом изменении. Я считаю более устойчивой другую конструкцию: предприятие постепенно формирует собственную компетенцию по эксплуатации и развитию роботизированных участков. Для этого ему необходимы документация, настройки, обучение и резервирование знаний внутри команды. Участок не должен зависеть от доступности одного специалиста.</p> <p>Для интегратора это не обязательно потеря бизнеса. Меняется предмет сотрудничества: вместо постоянного устранения базовых проблем — сложные модернизации, новые операции, обновление программного обеспечения и сервис с определенным уровнем доступности. Но доходы от жизненного цикла придётся обеспечивать реальной ценностью, а не закрытостью системы.</p> <p>Вендорская стратегия тоже должна учитывать этот сдвиг. Чем проще партнёру развернуть, диагностировать и обслуживать решение, тем выше его способность повторять проекты. Удобство интеграции становится экономическим свойством продукта наравне с техническими характеристиками.</p> <p>Для ИТ-компаний возможность в роботизации заключается не просто в добавлении оборудования к портфелю. Она — в создании воспроизводимых отраслевых решений, где заранее определены границы применимости, стоимость сопровождения и критерии результата. Риск возникает там, где компания продает комплексный эффект, а умеет управлять только поставкой отдельных компонентов.</p> Рост технологического рынка не гарантирует роста эффективности его участников. В роботизации это противоречие особенно заметно: поставка оборудования … message