https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195249 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов Apple в России за период с 2014 по 2026 годы и назвала самые популярные модели iPhone, выпущенные во время руководства <strong>Тима Кука</strong>, который ранее объявил о том, что уходит с поста генерального директора Apple в сентябре 2026 года.</p> <p>По данным Компании, наибольшим спросом в штуках пользовались iPhone 5s, iPhone 7 и iPhone 11 — именно эти модели формировали основной объем продаж в разные годы. Лидером по количеству проданных устройств стал iPhone 5s 16 ГБ, реализованный тиражом более 260 тыс. штук. В топ также вошли iPhone 7 32 ГБ и iPhone 11 128 ГБ, которые закрепили тренд на массовый спрос в среднем ценовом сегменте.</p> <p>При этом в денежном выражении лидируют более современные модели с увеличенным объемом памяти — в частности, iPhone 11 128 ГБ и iPhone 13 128 ГБ, что отражает постепенное смещение спроса в сторону более дорогих конфигураций при сохранении ориентации на базовые версии устройств.</p> <p>Анализ продаж показывает, что на протяжении всего периода наибольшей популярностью пользовались модели с объемом памяти 128 ГБ, которые обеспечивают оптимальный баланс между ценой и пользовательским опытом. Ранее, в эпоху iPhone 5s и iPhone 6, ключевую долю занимали версии на 16 и 32 ГБ, однако по мере роста требований к контенту и приложениям потребители массово перешли на более емкие конфигурации.</p> <p>Среди цветовых решений лидируют классические варианты — черный, Space Gray и Midnight, которые стабильно опережают более яркие и экспериментальные оттенки. Это подтверждает рациональный подход покупателей при выборе устройств.</p> <p>Отдельно стоит отметить, что модели линейки Pro и Pro Max, несмотря на высокую стоимость и значительный вклад в выручку, занимают меньшую долю в продажах в натуральном выражении. Основной объем рынка формируют базовые версии iPhone, которые становятся наиболее массовыми за счет более доступной цены и длительного жизненного цикла.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов Apple в России за период с 2014 по 2026 годы и назвала самые популярные модели iPhone, выпущенные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195215 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Классическая трёхуровневая схема организации ИТ-канала предусматривала чёткое разделение ролей между вендором, дистрибьютором и интегратором. Сегодня всё гораздо сложнее — и потому вендорам и дистрибьюторам необходимо куда активнее прежнего поддерживать наиболее успешных своих партнёров второго уровня.</p> <h3>Скажи мне, кто твой партнёр</h3> <p>За последние четыре года роль партнёра второго уровня стала более значимой, — об этом говорит <strong>Леонид Ураков,</strong> коммерческий директор 3Logic Group: «После ухода многих зарубежных вендоров с российского рынка заказчики фактически лишились прямой технической и сервисной поддержки со стороны производителей. Эти функции распределились между дистрибьюторами и партнёрами второго уровня (системными интеграторами), притом именно на плечи интеграторов легла основная нагрузка по сопровождению клиентов и решению их повседневных задач».</p> <p>«Основная роль интеграторов не изменилась, — утверждает <strong>Татьяна Москалева,</strong> начальник отдела маркетинговых коммуникаций АМТ-ГРУП. — Это по-прежнему экспертиза и дополнительный ресурс; причём как для заказчика, так и для вендора. Во многих случаях у интеграторов идёт более плотная работа с производителями: это и обратная связь от потребителей решений, включая незакрытые потребности, и тестирование разрабатываемых продуктов — как отдельно, так и с учётом требований совместимости с оборудованием: и импортозамещённым, и ушедших с рынка вендоров». </p> <p><strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR, полагает, что роль системных интеграторов в ИТ-канале существенно возросла за последние четыре года: «Рынок постепенно адаптировался к санкциям и импортозамещению, сделав партнёров второго уровня ключевыми для сложных внедрений. У нас в CURATOR доля канальных продаж с 2022 года выросла значительно. Интеграторы теперь не просто реселлеры, а эксперты по интеграции наших решений. Считаю, что это повышает эффективность канала и позволяет масштабировать бизнес партнёров ускоренными темпами».</p> <p>Значимость роли системного интегратора за последние несколько лет, по словам <strong>Даниила Летина,</strong> руководителя дирекции по развитию бизнеса дивизиона аутсорсинга и сервисов IBS, кратно выросла «Он стал проводником заказчиков в тот момент, когда они остались без привычной почвы под ногами. Роль интегратора сместилась: теперь мы проводники в инновации. Интегратор позволяет компаниям найти новые способы решения бизнес-задач, чтобы получить конкурентные преимущества, дополнительную выручку, снизить затраты, оптимизировать процессы. Интегратор становится технологическим партнёром, не ограничиваясь конкретными условиями, системами, блоками. Он предлагает решения, влияющие на рентабельность бизнеса клиентов».</p> <p><strong>Артур Дудецкий,</strong> директор по работе с партнёрами ИТ-экосистемы «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс»), констатирует, что ссли раньше интегратор во многом опирался на зрелые западные продукты с устоявшимися практиками внедрения, то сегодня эта опора во многом исчезла: «Отечественные программные продукты во многих сегментах развиваются быстрее, чем успевают сформироваться какие-то единые стандарты их внедрения и эксплуатации. Заметно выросла роль интегратора как консультанта и риск-менеджера для конечного заказчика. Сегодня недостаточно просто внедрить решение — нужно помочь заказчику сделать осознанный выбор между несколькими альтернативами, оценить стабильность вендора, перспективы развития продукта и его конкурентоспособность в ближайшие годы. По сути, интегратор стал более самостоятельным и зрелым участником рынка: от него требуется постоянное развитие, готовность брать на себя ответственность и умение работать в условиях неопределённости».</p> <p>Роль системных интеграторов в оснащении коммерческого и государственного секторов ИТ-рынка остаётся фундаментальной, — так считает <strong>Павел Горячкин,</strong> директор департамента продаж компании Merlion, дивизион VAD: «В связи с пересборкой стеков ИТ-решений в компаниях вырос запрос за расширенную сервисную и техническую экспертизу. Параллельно с интеграторами её стали развивать и лидеры дистрибьюторского рынка. Они не только усилили портфель продуктами отечественных разработчиков и реестровым оборудованием, но и развили собственные демо-стенды, площадки для тестирования ИТ-решений. Используя ресурсы ИТ-дистрибьюторов, интеграторы могут расширять собственную экспертизу и проверять выбранную конфигурацию решений ещё до старта внедрения, снижая вероятность ошибок».</p> <p><strong>Дарья Макарова,</strong> руководитель маркетинга и PR компании «Пруфтек ИТ», убеждена, что роль системного интегратора изменилась фундаментально: «Из технического подрядчика он превратился в стратегического партнёра. И это касается отношений с обеих сторон: и с заказчиками, и с вендорами. Импортозамещение полностью перестроило рынок. Раньше интеграторы внедряли зрелые западные продукты с готовыми best practices. Сейчас заказчикам нужна помощь в выборе из множества отечественных решений, в построении миграционных стратегий, в обеспечении совместимости разнородных систем. Интегратор стал консультантом, который отвечает не только за техническую реализацию, но и за бизнес-результат проекта».</p> <p>«Для вендоров, — продолжает эксперт, — интеграторы тоже приобрели стратегическое значение. В условиях жёсткой конкуренции успех продукта зависит от того, насколько качественно он внедряется. Хороший партнёр — это не просто канал продаж, а создатель успешных кейсов и амбассадор решения на рынке. Поэтому вендоры сегодня фокусируются не на количестве подписанных договоров, а на построении долгосрочных отношений с компетентными партнёрами, которые разделяют их ценности и готовы расти вместе с продуктом».</p> <p>«Если в начале 2022 года интеграторы выступали преимущественно как исполнители проектов на базе готовых решений западных вендоров с развитой экосистемой поддержки, — вспоминает <strong>Алексей Новгородский, </strong>директор по развитию бизнеса PROWAY, — то сегодня их функции расширились и усложнились. Современный системный интегратор часто выполняет сразу четыре функции: пресейл-консалтинг, импортёр/поставщик, сервисный центр и разработчик собственных надстроек. Его роль выросла от „подрядчика по внедрению“ до центра ответственности за результат — вместе с возросшими рисками поставок, сервиса и финансирования. В традиционной B2B-цепочке продаж эффективность системного интегратора напрямую зависит от связки с сильным VAD (Value Added Distributor) и глубины вовлечения производителя».</p> <p>Из технического исполнителя готовых решений системный интегратор превратился в ключевого стратегического советчика и архитектора цифрового суверенитета заказчика, — таково мнение <strong>Анастасии Соколовой,</strong> директора по продвижению VVP Group: «Его главная ценность сегодня — способность интегрировать множество новых отечественных продуктов в работоспособные, безопасные и сертифицированные комплексы. Интегратор теперь несёт ответственность не просто за поставку, а за создание целостной и жизнеспособной ИТ-архитектуры, что делает его незаменимым партнёром в долгосрочных проектах».</p> <p><strong>Светлана Золотарева,</strong> СМО Группы Rubytech, опираясь на опыт своей компании как на успешный пример трансформации интегратора в технологического вендора, свидетельствует: «Зная специфику системной интеграции изнутри, мы имеем возможность — помимо традиционных методов продвижения (таких как мероприятия, пилоты, кейсы) — выстроить систему развития партнёров через усиление компетенций по продуктам и сервисам, технологические тестирования и тесное взаимодействие команд для обеспечения лучшего уровня проработки решений в проектах».</p> <h3>Глаза в глаза</h3> <p>Увеличилась ли за последнее время конкуренция между вендорами/дистрибьюторами за эффективных партнёров внутри канала продаж — и какие усилия прилагаются сегодня к тому, чтобы отбирать в свой канал продаж наиболее подходящих интеграторов?</p> <p>Сегодня для удержания позиций на рынке необходимо продолжать инвестировать в развитие партнерской и сервисной сети, — так считает эксперт компании «Катюша»: «Для нас партнёрская сеть — стратегический ресурс. Мы продолжаем совершенствовать механизмы взаимодействия и продвижения наших продуктов, чтобы вместе с партнёрами эффективнее предлагать рынку востребованные решения в области печати».</p> <p>Алексей Новгородский считает важным в первую очередь отметить, что идеальный маркетинг для интеграторов — это не «больше скидок», а «меньше риска и быстрее к сделке»: «Фокус для вендора и дистрибьютора: быстрый пресейл, предсказуемая экономика сделки, рост экспертизы партнёра. Системный интегратор ценит заботу о повышении его технических компетенций и уважение к его финансовым интересам. В конечном счёте, лучших интеграторов привлекают скорость пилота, защита сделки и доступ к компетенциям. Задача вендора и дистрибьютора — убрать лишнее „трение“ в пресейле и финансах. Именно эти факторы становятся решающими, когда партнёр выбирает, в какую экосистему ему вкладывать свои ресурсы».</p> <p>По мнению Даниила Летина, усиливается конкуренция не вендоров за интеграторов, а интеграторов за вендоров: «Вендоры теперь могут выбирать не только клиентов, но и партнёров. У них появляются фавориты, что является ожидаемым путём развития бизнеса. В свою очередь, интеграторы хотят чаще заинтересовывать вендоров, убеждать работать именно с ними. Есть исключения — крупнейшие игроки российского рынка, которые находятся вне рамок парадигмы, и вендоры конкурируют друг с другом за их внимание. Мультивендорный интегратор может предложить заказчику любое решение, наиболее соответствующее его проблематике. Клиент чаще всего прислушивается к мнению такого партнёра. Преимуществом же вендора будет готовность адаптировать свой продукт, пересматривать бэклог, чтобы соответствовать требованиям заказчика, включая гибкость продукта в области решения бизнес-целей. Если можно одним продуктом закрыть 10 бизнес-целей, то интегратору будет интересно показать этот продукт клиенту. Интегратор и вендор смогут больше на этом заработать. Не менее важны гибкая система ценообразования, базовые партнерские скидки, рибэйты. В условиях ограниченного бюджета вендоры должны вместе с интеграторами находить способы снижения цен». </p> <p>«Партнёрский ландшафт претерпел значительные изменения, — констатирует Анастасия Соколова. — Некоторые игроки, включая ряд дистрибьюторов, покинули рынок, в то время как другие — небольшие дистрибьюторы и интеграторы — активно заявили о себе. Эта трансформация резко обострила конкуренцию за эффективных партнёров. В ответ фокус маркетинговых программ сместился с простых транзакций на создание совместной ценности. Теперь ключевыми инструментами являются глубокая экспертная поддержка, совместная работа с клиентами и формирование технологических альянсов. Критерии отбора партнёров также изменились: помимо объёмов продаж критически важными стали отраслевая экспертиза, лояльность и готовность к развитию».</p> <p>Дарья Макарова считает, что сегодня побеждает не тот вендор, кто подписал больше партнерских договоров, а тот, кто выстроил качественную и системную работу, основанную на профессионализме и доверии: «Времена, когда можно было просто передать партнёру презентацию и ждать продаж, прошли. Современные партнёрские программы строятся на глубокой вовлечённости. Ключевые элементы — это обязательное обучение и сертификация специалистов партнёров, выделенные аккаунт-менеджеры, поддержка на всех этапах от пресейла до совместных маркетинговых мероприятий, защита закреплённых сделок и передача готовых лидов активным партнёрам».</p> <p>«Сегодня дистрибьюторы и вендоры направляют максимум ресурсов на то, чтобы не просто сохранить текущий пул партнёров, — признаёт Леонид Ураков, — но и обеспечить им максимально комфортные условия для работы, понимая, что именно через них обеспечивается качественный доступ к конечному заказчику».</p> <p>Конкуренция за эффективных партнёров однозначно усилилась, — в этом убеждён и Артур Дудецкий: «Вендоры вынуждены бороться не только за конечного заказчика, но и за внимание эффективных интеграторов и дистрибьюторов, которые способны реально продвигать и внедрять продукт. Всё большее значение имеют не формальные бонусы, а прозрачность партнёрских условий, честность в работе с каналом, соблюдение договорённостей и готовность инвестировать ресурсы в совместное развитие. В случае дистрибьюторов конкуренция носит более спокойный и прагматичный характер. Крупные дистрибьюторы — это зрелые компании с устоявшимися процессами, и „быстро“ повлиять на их фокус невозможно. Вендор, который хочет эффективно работать через этот канал, должен долго и системно объяснять, кто он, зачем он рынку и почему ему можно доверять. В конечном итоге выигрывает тот, кто вкладывает больше времени, ресурсов и внимания в развитие канала». </p> <p>Дмитрий Ткачев солидарен с той точкой зрения, что конкуренция между вендорами за эффективных интеграторов усилилась: «Особенно — в нише сетевой безопасности. В нашей партнёрской программе дистрибьюторы отсутствуют; мы работаем напрямую. Такой подход не может не отразиться на маркетинге: вендоры активизируют программы с бонусами, обучением и совместными событиями для лояльности партнёров второго уровня. CURATOR открыт для любого заинтересованного интегратора, мы усиливаем экосистему через совместные вебинары, клиентские мероприятия и поддержку продаж».</p> <p>«Мы наблюдаем заметное ужесточение конкуренции в ключевых инфраструктурных сегментах: информационной безопасности, корпоративных коммуникациях, а также в секторах серверного оборудования, СХД и персональных компьютеров, — поддерживает коллег Павел Горячкин. — Что касается маркетинговых программ, они остаются стабильным, десятилетиями проверенным инструментом. Это не поле для активного противостояния, а классика, которая обеспечивает ценовую поддержку партнёров и стимулирует продажи вендорских решений через дистрибьюторский канал».</p> <p>«Другие маркетинговые инструменты, — продолжает эксперт, — претерпевают изменения в ответ на запрос рынка. Например, продуктовые вебинары всё чаще упаковываются в циклы обучающих мероприятий, нацеленных на решение бизнес-задач, структурируются по сценариям применения ИТ-продуктов. Это позволяет партнёрам — как техническим специалистам, так и коммерческим подразделениям — быстрее адаптировать сложные разработки под запросы конечных заказчиков. Со стороны партнёров также востребованы кейсы и площадки для профессионального диалога. Мы видим, что растёт запрос на открытые обсуждения, получение полезной информации, на „совместные впечатления“, которые укрепляют горизонтальные связи внутри партнерской экосистемы и повышают лояльность к каналу».</p> <p>На взгляд же Татьяны Москалевой, конкуренции за партнёров как таковой на нашем рынке нет: «Цель любого производителя/разработчика — конечный заказчик. Другой вопрос, что вендор заинтересован в том, чтобы проект по внедрению был выполнен максимально качественно. И здесь важно выбрать партнёра, способного работать эффективно. Со своей, „интеграторской“, стороны для нас важно понимание вендором нюансов работы с заказчиком, их требований — и, конечно, нашей работы. В первую очередь это касается соблюдения сроков (от получения информации до поставок), гибкости, в т. ч. в финансовых вопросах и т. д. Если у вендора отлажен процесс работы с партнёрами, а их решения востребованы рынком — мы с удовольствием будем работать с каждым из них».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> Классическая трёхуровневая схема организации ИТ-канала предусматривала чёткое разделение ролей между вендором, дистрибьютором и интегратором. Сегодня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195200 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <h3>Природа конфликта в кризисные моменты</h3> <p>Конфликт между департаментами информационных технологий (ИТ) и информационной безопасности (ИБ) носит фундаментальный характер. ИТ-подразделения нацелены на обеспечение доступности сервисов и скорости внедрения изменений. Службы ИБ фокусируются на минимизации рисков и контроле целостности. В условиях стабильного рынка это противоречие решается через затяжные согласования.</p> <p>В моменты кризиса ситуация меняется. Кибератаки <nobr>2022–2024</nobr> годов показали, что отсутствие четких правил ведет к параличу бизнеса. Организации сталкиваются с необходимостью мгновенного принятия решений: отключить ли незащищенный, но критичный для продаж сервис? Кто несет ответственность за простой инфраструктуры? Без заранее оговоренных регламентов эти вопросы решаются хаотично, что увеличивает ущерб. Успешная атака может стоить компании десятки миллионов рублей, но и необоснованная остановка бизнеса обходится не дешевле.</p> <h3>Организационные модели и где возникает конфликт</h3> <p>Эффективность ИБ зависит не от формального подчинения, а от полномочий принимать решения по рискам. Выделяют четыре основные модели.</p> <ul> <li> ИБ внутри ИТ-департамента. CISO подчиняется CIO. Модель характерна для среднего бизнеса. Плюс — технологическое единство. Минус — системный конфликт интересов. CIO может сознательно жертвовать безопасностью ради выполнения KPI по срокам запуска проектов. Риск замалчивается внутри департамента.</li> <li> ИБ как отдельная структура. CISO подчиняется CEO. Соответствует принципам ISO/IEC 27001. Плюс — независимый контроль. Точка конфликта — ИТ-отдел воспринимает требования ИБ как внешнюю нагрузку, не обеспеченную ресурсами эксплуатации.</li> <li> ИБ в составе службы безопасности (СБ). Акцент смещается на физическую защиту и расследование инцидентов. Конфликт рождается из-за технологического разрыва: сотрудники СБ часто не понимают специфики DevOps и облачных сред, внедряя неэффективные методы контроля.</li> <li> Матричная модель (Governance). ИБ задает правила и проводит аудит, ИТ эксплуатирует контроли, бизнес владеет риском. Это наиболее зрелая модель по NIST CSF 2.0. Конфликт минимизируется через прозрачный «аппетит к риску», утвержденный руководством.</li> </ul> <p>Если ИБ находится в составе службы безопасности, усиливается контрольный и расследовательский контур. Но часто появляется разрыв с технической реальностью. Это особенно заметно в средах с частыми изменениями, облачными сервисами и тесной связкой разработки с эксплуатацией.</p> <p>Наиболее зрелой обычно является матричная модель. В ней ИБ задаёт правила, оценивает риск и контролирует достаточность мер. ИТ внедряет и сопровождает технические решения. Бизнес владеет сервисом и принимает остаточный риск там, где решение влияет на деньги, простой и обязательства перед клиентами. Такая логика согласуется с NIST CSF 2.0, где выделена отдельная функция управления, охватывающая стратегию, ожидания, политику, роли, ответственность и полномочия, а также с риск-ориентированным подходом ISO/IEC 27001.</p> <h3>Роли и ответственность</h3> <p>Для устранения двусмысленности нужна матрица ролей и ответственности. В международной практике часто используют подход RACI, но по сути речь идёт о четырёх ролях: исполнитель, ответственный за результат, согласующий и уведомляемый.</p> <p>Главная ошибка многих компаний — отсутствие одного ответственного за итоговое решение. Если задачу выполняют несколько подразделений, но никто не отвечает за конечный результат, конфликт между ИТ и ИБ становится постоянным.</p> <p>Минимальный состав ролей обычно такой:</p> <ul> <li>Владелец сервиса отвечает за работоспособность сервиса как бизнес-функции. Он знает, какой простой допустим и какие зависимости критичны.</li> <li>Владелец риска принимает решение о допустимости остаточного риска. В ряде случаев это тот же владелец сервиса. В ряде случаев — руководитель направления или бизнеса.</li> <li>ИТ-эксплуатация внедряет изменения, сопровождает инфраструктуру, восстанавливает работоспособность и выполняет технические меры.</li> <li>Подразделение ИБ формулирует требования, определяет минимальные меры защиты, оценивает риск, контролирует исполнение и инициирует эскалацию.</li> <li>Юридическая функция подключается там, где вопрос затрагивает регуляторные требования, договорные обязательства, уведомления, персональные данные и внешние коммуникации.</li> </ul> <p>Бизнес не должен оставаться наблюдателем. Именно он подтверждает приоритет сервиса и принимает последствия решения там, где на кону выручка, обязательства перед клиентом или значимый простой.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Процесс </th> <th> ИТ-эксплуатация </th> <th> Подразделение ИБ </th> <th> Бизнес-владелец </th> </tr> <tr> <td> Установка исправлений</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> <td> Согласующий</td> <td> Уведомляемый</td> </tr> <tr> <td> Классификация данных</td> <td> Согласующий</td> <td> Согласующий</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> </tr> <tr> <td> Реагирование на инцидент</td> <td> Согласующий</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> <td> Уведомляемый</td> </tr> <tr> <td> Утверждение исключения</td> <td> Уведомляемый</td> <td> Согласующий</td> <td> Ответственный</td> </tr> <tr> <td> Управление доступом</td> <td> Исполнитель</td> <td> Ответственный</td> <td> Согласующий</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Единая карта критичных сервисов и процессов</h3> <p>Пока у компании нет единой карты критичных сервисов, ИТ и ИБ будут спорить о приоритетах на каждом совещании. Одни будут исходить из удобства эксплуатации. Другие — из абстрактного требования «закрыть всё срочно».</p> <p>Карта критичности должна связывать бизнес-процесс, сервис и технические зависимости. Для каждого сервиса нужно зафиксировать владельца, допустимое время простоя, допустимую потерю данных, ключевые интеграции, окна изменений и минимальные обязательные меры защиты.</p> <p>Практично использовать три уровня критичности:</p> <ul> <li>Уровень 1. Критичные сервисы. Их остановка ведёт к прямым финансовым потерям, остановке производства, нарушению обязательств перед клиентами или невозможности продолжать основную деятельность.</li> <li>Уровень 2. Важные сервисы. Их сбой ухудшает работу, но не останавливает ключевой процесс полностью.</li> <li>Уровень 3. Вспомогательные сервисы. Их простой неудобен, но не создаёт немедленного критического ущерба.</li> </ul> <p>Для каждого уровня заранее определяются стоп-факторы. Например, запрет на изменения в период расчётов, запрет на отключение многофакторной аутентификации для администраторов, запрет на аварийное изменение без плана отката, запрет на перенос критичной интеграции без проверки восстановления.</p> <h3>Совместные зоны: доступы и изменения</h3> <p>На практике больше всего споров возникает вокруг доступа и изменений.</p> <p>По доступам базовое правило должно быть простым. Обычные права выдаются по ролевой модели. Привилегированные права — отдельно, поимённо, на ограниченный срок, с обязательной многофакторной аутентификацией и регистрацией действий. Принцип минимально необходимых прав должен проверяться регулярно, а не существовать только в политике.</p> <p>Аварийный доступ допустим, но только при наличии заранее определённого владельца, ограниченного времени действия, обязательной регистрации всех действий и последующего разбора причин использования.</p> <p>По изменениям вредны обе крайности. Если ИБ участвует во всех изменениях, процесс тормозится. Если ИБ не участвует почти нигде, критические риски обнаруживаются слишком поздно.</p> <p>Поэтому нужен фильтр обязательного участия ИБ. В него обычно входят изменения, которые затрагивают внешний контур, средства идентификации и аутентификации, привилегированные учётные записи, сетевую сегментацию, криптографическую защиту, регистрацию событий, доступ подрядчиков, критичные данные и критичные сервисы.</p> <p>Сами изменения разумно делить на три категории: стандартные, существенные и аварийные. Для стандартных изменений действует заранее согласованный маршрут. Для существенных требуется оценка риска и план проверки. Для аварийных допускается ускоренное внедрение, но с обязательным последующим разбором и документированием решения.</p> <h3>Инциденты: кто руководит и как фиксируется ответственность</h3> <p>Во время инцидента нельзя управлять по принципу «кто первым увидел, тот и главный». Нужен единый координатор. Эту роль можно назвать руководителем реагирования на инцидент.</p> <p>Его задача не в том, чтобы лично решать все технические вопросы. Его задача — объявить уровень серьёзности, собрать участников, зафиксировать решения, удерживать общий ход работ, организовать связь с руководством и бизнесом, а также следить за сроками и приоритетами.</p> <p>Обязательный документ здесь — единый журнал решений. В нём фиксируются время, факт, решение, основание решения, ответственный и ожидаемый эффект. Это снимает споры постфактум и защищает команду в момент инцидента.</p> <p>Коммуникация с бизнесом тоже должна быть определена заранее. Кто сообщает. В каком канале. С какой периодичностью. В каком формате. Иначе техническая команда одновременно устраняет проблему, оправдывается, готовит статусы и спорит о формулировках.</p> <h3>Центр мониторинга ИБ и ИТ-эксплуатация</h3> <p>Центр мониторинга ИБ не должен подменять собой эксплуатацию. Его задача — обнаружение, первичная проверка сигнала, обогащение контекста, определение срочности и передача задачи на исполнение. Эксплуатация отвечает за изоляцию узла, изменение конфигурации, отключение интеграции, выпуск исправления, восстановление работоспособности и иные действия в рабочей среде.</p> <p>Это разделение должно быть закреплено в соглашении об уровне взаимодействия между командами. Не в общем лозунге «реагировать оперативно», а в измеримых сроках. Например: время подтверждения сигнала, время передачи задачи, время начала работ со стороны эксплуатации, время изоляции, срок временной меры и срок полного устранения причины.</p> <p>Критерий закрытия инцидента тоже должен быть единым. Недостаточно того, что тревога исчезла. Нужно подтвердить, что закрыт путь атаки или введена компенсирующая мера, восстановлен сервис, уведомлён владелец сервиса, обновлены правила мониторинга и внесены задачи на доработку процессов.</p> <p>Отдельный принцип состоит в том, что выводы из инцидента должны возвращаться в управление изменениями, управление уязвимостями и архитектурные решения. Иначе организация будет многократно устранять последствия, но не причину.</p> <h3>Минимальный набор документов, который можно внедрить за <nobr>2-4</nobr> недели</h3> <p>За короткий срок можно внедрить не идеальную модель, а рабочий минимум:</p> <ol> <li>Матрица ролей и ответственности по ключевым сценариям: доступы, резервное копирование, установка исправлений, аварийные изменения, изоляция узла, закрытие инцидента.</li> <li>Реестр критичности сервисов. В нём фиксируются владелец, уровень критичности, допустимое время простоя, допустимая потеря данных, ключевые зависимости и обязательные меры защиты.</li> <li>Регламент управления исключениями. В нём должны быть основание исключения, срок, компенсирующие меры, дата пересмотра и подпись владельца риска.</li> <li>Регламент управления изменениями. С видами изменений, обязательным участием ИБ и правилами согласования.</li> <li>План реагирования на инциденты. С ролями, каналами связи, уровнями серьёзности, журналом решений и порядком эскалации.</li> <li>Соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ и эксплуатацией. С измеримыми сроками и критериями закрытия задачи.</li> </ol> <h3>Итог</h3> <p>Конфликт между ИТ и ИБ неизбежен, но он не должен оставаться неуправляемым. Проблема возникает не из-за разных взглядов как таковых, а из-за отсутствия заранее согласованных правил. Если сервис не имеет владельца, риск не имеет владельца, исключение не имеет срока, а инцидент не имеет координатора, организация будет постоянно возвращаться к одним и тем же спорам.</p> <p>Рабочее решение состоит из трёх элементов. Первая часть — единая карта критичных сервисов. Вторая — матрица ролей и ответственности. Третья — регламенты для исключений, изменений и инцидентов. После этого разговор между ИТ и ИБ перестаёт быть эмоциональным. Он становится управленческим и измеримым.</p> <h3>Следующий шаг на завтра</h3> <ul> <li>Назначить владельцев для десяти наиболее критичных сервисов и зафиксировать их в одном реестре.</li> <li>Согласовать короткую матрицу ролей и ответственности по пяти конфликтным сценариям: доступы, аварийное изменение, критичное исправление, изоляция узла, закрытие инцидента.</li> <li>Утвердить шаблон исключения с обязательным владельцем остаточного риска и датой пересмотра.</li> <li>Определить руководителя реагирования для инцидентов повышенной серьёзности и внедрить единый журнал решений.</li> <li>Подписать соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ и эксплуатацией хотя бы по трём метрикам: передача задачи, изоляция и полное устранение причины.</li> </ul> <h3>Артефакты-шаблоны</h3> <ul> <li>Матрица ролей и ответственности по ключевым ИТ/ИБ-сценариям.</li> <li>Реестр критичных сервисов и бизнес-процессов.</li> <li>Карточка сервиса: владелец, зависимости, допустимое время простоя, допустимая потеря данных, окна изменений, стоп-факторы.</li> <li>Регламент управления исключениями по требованиям ИБ.</li> <li>Регламент управления доступами: роли, многофакторная аутентификация, привилегии, аварийный доступ, периодический пересмотр.</li> <li>Регламент участия ИБ в изменениях.</li> <li>План реагирования на инциденты с уровнями серьёзности и журналом решений.</li> <li>Соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ, ИТ-эксплуатацией и владельцами сервисов.</li> <li>Шаблон постинцидентного разбора с задачами на доработку процессов и архитектуры.</li> <li>Шаблон сообщения бизнесу и руководству при инциденте.</li> </ul> Конфликт между департаментами информационных технологий (ИТ) и информационной безопасности (ИБ) носит фундаментальный характер. ИТ-подразделения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195187 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Внедрение искусственного интеллекта стало императивом для современного бизнеса, однако методы реализации часто остаются архаичными. По данным McKinsey, до 70% программ цифровой трансформации не достигают поставленных целей, и ключевой причиной провала является не технология, а человеческий фактор. В <nobr>2024-2025</nobr> годах объем инвестиций в генеративный ИИ вырос в разы, но аналитики Gartner предупреждают: без пересмотра организационной культуры технологический потенциал остается нереализованным. Эксперты «Российского Поведенческого Департамента» отмечают, что многие компании пытаются внедрять ИИ по лекалам прошлого десятилетия, игнорируя мотивацию персонала.</p> <h3>Ошибка «сверху вниз»: ИИ — это не CRM</h3> <p>Фундаментальная проблема текущей волны автоматизации заключается в подходе. Многие корпорации пытаются внедрить искусственный интеллект в бизнес-процессы так, словно они интегрируют классическую ERP- или CRM-систему: директивно, сверху вниз. В офис приходят топ-менеджеры и «цифровые апологеты» с установкой на агрессивную пропаганду технологии. Коммуникация сводится к попытке «промывания мозгов» сотрудникам: им объясняют, насколько ИИ важен, как он изменит жизнь и повысит эффективность компании.</p> <p>Однако возникает резонный вопрос: какой толк от этой эффективности для самого сотрудника?</p> <p>Единственный аргумент, который сегодня использует руководство, звучит как ультиматум: «Если вы не внедрите и не разберетесь в этих технологиях, ваше место займут те, кто в этом разбирается, то есть вы потеряете работу».</p> <p>Является ли угроза адекватным инструментом управления в 2026 году?</p> <p>Вероятно, многие руководители ответят утвердительно, но практика показывает обратное. Но мы так не считаем, исследования BCG об оргразвитии подтверждают: культуры страха подавляют инновационную активность. Угрозы вызывают у персонала две базовые реакции: желание замереть и стремление скрыть реальные результаты работы.</p> <p>Если речь идет о крупной компании с численностью <nobr>50-60</nobr> тысяч сотрудников, то на осознание ошибочности такой стратегии могут уйти годы. Организация потратит колоссальный ресурс, пока поймет, что угроза была неверным стратегическим выбором. Аналитика показывает, что успешный переход к ИИ-нативной модели возможен только по принципу «снизу вверх».</p> <h3>Парадокс мотивации к ИИ-нейтив переходу: бонусы против смыслов</h3> <p>Чтобы совершить переход к ИИ-нативности, компания должна ответить на вопрос: зачем это нужно сотруднику?</p> <p>Ключевое различие кроется в природе стимула. Речь идет о мотивации, а не о компенсации. Механика «если будешь внедрять — получишь бонус» не работает в долгосрочной перспективе. Материальное поощрение не формирует лояльности к технологическим изменениям.</p> <p>Какова истинная мотивация сотрудника внедрять ИИ? Она должна совпадать с целью компании — повышением эффективности. Но зачем сотруднику повышать свою собственную эффективность?</p> <p>Руководство часто аргументирует это освобождением времени: дескать, передав рутинные процессы искусственному интеллекту, человек сможет заняться собой. Но сотрудники скептически воспринимают это обещание. Логика работника такова: «Освободившееся время я начну тратить на себя? Пойду в солярий, на тренировку, погуляю с детьми?».</p> <p>Реальность корпоративной среды диктует иные условия. Как только время высвобождается, руководство загружает сотрудника оркестровкой других ИИ-агентов.</p> <p>Для человека ситуация трансформируется следующим образом: раньше он делал 10 процессов в течение дня руками, теперь он делает 110 процессов с помощью искусственного интеллекта, оркестрируя и обслуживая их.</p> <p>Глобально ситуация не меняется. Сотрудник как был 8 часов на работе «запаренный до смерти», так и останется. Вряд ли это то, чего хочет персонал. Более того, распространенное мнение, что ИИ может работать с профилактикой выгорания, верно только при одном условии: если сотрудник не превратится в обслуживающий персонал для алгоритмов.</p> <h3>ИИ-конвейер повышает риск выгорания</h3> <p>На текущем этапе внедрение ИИ во многих компаниях выглядит как создание новой формы конвейера, который теперь должен обслуживать человек. Раньше это были полуручные действия: отправить письмо, проверить данные и так далее. Сейчас это, по сути, наблюдение и коррекция работы машины. Монотонный контроль за алгоритмами приводит к еще большему выгоранию, чем рутинная ручная работа.</p> <p>Исследования в области управления персоналом показывают, что когнитивная нагрузка при управлении множеством автономных агентов может превышать нагрузку от выполнения простых операций.</p> <p>Единственный способ совершить ИИ-нативный переход так, чтобы компания стала более эффективной и устойчивой, — это сформировать культуру самореализации внутри организации. То время, которое сотрудник освободит благодаря автоматизации, у него должно быть законное право направить на проекты развития себя и компании.</p> <p>Речь идет о проектах, соответствующих его амбициям, которые помогут ему самореализоваться с общественно полезным результатом: корпоративно полезным, командно-полезным или социумополезным. Таким образом складывается полноценная высшая мотивация человека: высвободить свои ресурсы для труда, который помогает ему развить свои таланты. Это возможность «вытащить в этот мир его бестелесный дух» и стать большим человеком, чем он был до того, пока не пришел в компанию.</p> <h3>Создание среды, в которой сотрудники сами хотят внедрять ИИ в свои процессы</h3> <p>ИИ-трансформация касается самой сути организации. Компания больше не является местом, где она «дает в аренду право человека работать», забирает у него трудовую энергию и дает ему производственные средства. Нарратив «приходи в мой офис, поработай, я тебе за это денежку заплачу» устарел.</p> <p>Для ИИ-нейтив перехода компания становится безопасной средой, где человек может реализовать свой потенциал. Важно разграничивать эту среду и предпринимательскую деятельность. В стартапе или собственном бизнесе ставка — это практически жизнь: как минимум, твое экономическое состояние, твоя квартира, которую ты заложил, чтобы взять деньги на развитие в кредит. Банк не моргнет, заберет актив и выселит на улицу.</p> Случится ли такое внутри корпорации?<br/> <p>Нет. Максимум, что будет, — сотрудник не получит премию. Поэтому корпорации — это уникальная безопасная среда, где у сотрудников есть возможность реализовать себя без риска потери базовых активов.</p> Как реализовать?<br/> <p>Конечно же, через сотрудничество и партнерство с другими людьми. В этом заключается второе преимущество корпораций: они объединяют вокруг общего дела и ценностей близких друг другу людей. Это создает синергию, недоступную одиночкам.</p> <p><strong><br/> </strong> </p> Внедрение искусственного интеллекта стало императивом для современного бизнеса, однако методы реализации часто остаются архаичными. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195250 Tue, 21 Apr 2026 15:55:07 +0300 <p>Бренд отечественных электромобилей Атом представил новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО. Проект стал не просто обновлением интерфейса, а цифровой платформой, которая транслирует ключевую идею продукта — автомобиль как гаджет и центр управления городской мобильностью.</p> <p>В рамках проекта была реализована интерфейсная модель, построенная на интерактивных блоках. Основной акцент сделан на визуальном контенте, интегрированном в пользовательский путь. Каталог объединяет B2C- и B2B-сценарии и сокращает путь до целевого действия. Платформа разработана на базе Next.js и Focus CMS с модульной архитектурой, что позволяет масштабировать решение под новые продукты и сервисы без изменения базовой структуры.</p> <p>По итогам запуска глубина просмотра выросла на 57%, а время на сайте — на 20%. Разработанные принципы интерфейса и дизайн-система используются в других цифровых продуктах бренда и формируют единый пользовательский опыт.</p> Бренд отечественных электромобилей Атом представил новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО. Проект стал не просто обновлением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195248 Tue, 21 Apr 2026 14:33:15 +0300 <p>ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) вывел на промышленный уровень проект по автоматизации складского комплекса. Базой для внедрения стала российская платформа EME.WMS <nobr>5-го</nobr> поколения, разработанная компанией ЕМЕ. Проект охватил всю инфраструктуру участка оборудования № 1 Управления подготовки производства (УПП).</p> <p>В зону автоматизации попали 14 складов общей площадью более 25 000 м2, вместе с прилегающими открытыми площадками для хранения крупногабаритного оборудования. Специфика объекта — в широкой номенклатуре: здесь хранится более 100 тысяч наименований запасных частей и комплектующих — от мелкоштучных изделий до многотонных узлов и агрегатов.</p> <p>В рамках проекта решались задачи:</p> <ul> <li> внедрение адресного хранения и штрихкодирования;</li> <li> управление складскими запасами с учетом партий, серийных номеров и совместимости товаров;</li> <li> автоматизация основных складских бизнес-процессов в режиме реального времени;</li> <li> планирование складских ресурсов и управление транспортными потоками;</li> <li> использование сканеров и технологий штрихкодирования при выполнении определенных видов складских операций;</li> <li> интеграция с корпоративной системой Oracle E-Business Suite (OEBS 12).</li> </ul> <p>По данным ММК, внедрение WMS обеспечило:</p> <ul> <li> сокращение времени поиска и подбора товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на <nobr>15–20%;</nobr></li> <li> повышение точность учета — уровень достоверности складских остатков (SLA) достиг 99%;</li> <li> снижение ошибок при выполнении операций и зависимости от человеческого фактора за счет внедрения EME.WMS пятого поколения (управление складом на основе бизнес-процессов); </li> <li> сокращение времени ввода в работу новых сотрудников с <nobr>3-6</nobr> месяцев до <nobr>2–4 недель.</nobr></li> </ul> <p>Начальник участка оборудования № 1 УПП ММК <strong>Артем Долгушин</strong> подчеркивает: «Запуск полностью российской электронной системы позволил нам повысить точность складских операций. „Умный“ склад способствует сокращению времени на поиск, подбор и отгрузку оборудования, что напрямую влияет на общую скорость обеспечения производства. Контроль местоположения товаров в режиме реального времени обеспечивает лучшую управляемость складскими процессами».</p> <p>Заместитель начальника УПП ММК <strong>Евгений Носов</strong> назвал проект стратегическим: «Для нас этот проект имеет стратегическое значение. Мы сознательно начали с самого сложного участка, чтобы отработать все нюансы перед масштабированием. Хотя прямая экономия от таких проектов не так очевидна, как, например, в производственных инициативах, он приводит к общей эффективности за счет оптимизации логистики и повышения прозрачности складских операций. Мы достигли поставленных целей и получили уникальный для металлургической отрасли опыт».</p> ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) вывел на промышленный уровень проект по автоматизации складского комплекса. Базой для внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195247 Tue, 21 Apr 2026 14:20:39 +0300 <p>«Группа Астра» и АО «НИКИРЭТ» подписали Меморандум о расширении технологического сотрудничества. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования» (АКПО-Конф). Документ завизировали Михаил Геллерман, директор управления операционных систем «Группы Астра», и Алексей Прыщак, главный конструктор АО «НИКИРЭТ».</p> <p>«Предотвращение угроз возможности проведения на объектах энергетического комплекса террористических акций в условиях сложной современной международной обстановки является важной государственной задачей. По этой причине главными целями охраны является исключение проникновения на объект и в жизненно важные центры объекта, полное ограничение доступа посторонних лиц и персонала в „особые“ зоны. Мы разрабатываем интегрированные системы безопасности, учитывающие особенности заказчика, в качестве системной основы для создания централизованных комплексов безопасности. Уделяя особое внимание интеграции российских программных продуктов, мы снижаем зависимость от зарубежных решений, что существенно влияет на информационную защищенность», — отметил<strong> Алексей Прыщак</strong>, главный конструктор АО «НИКИРЭТ».</p> <p>«Сотрудничество с АО „НИКИРЭТ“ — один из наиболее значимых примеров того, как отечественные технологии становятся основой для защиты критической инфраструктуры страны. За пять лет совместной работы мы прошли путь от внедрения операционной системы до полноценной интеграции программных продуктов в контур систем физической безопасности. Подписание Меморандума открывает новый этап: совместное развитие решений в области биометрии и видеоаналитики на базе доверенного ПО. Мы убеждены, что именно такой подход — глубокая технологическая кооперация между российскими разработчиками — обеспечивает подлинную информационную независимость и безопасность стратегически важных объектов», — подчеркнул<strong> Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> «Группа Астра» и АО «НИКИРЭТ» подписали Меморандум о расширении технологического сотрудничества. Церемония подписания состоялась в рамках конференции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195242 Tue, 21 Apr 2026 13:11:35 +0300 <p>ITPOD (направление серверной инфраструктуры корпорации ITG) заключил партнерское соглашение с системным интегратором CrownExcel для продвижения серверного оборудования и систем хранения данных на рынке Ближнего Востока. Сотрудничество направлено на внедрение инфраструктурных решений для корпоративных и технологических проектов в регионе. Дистрибьютором решений ITPOD в регионе выступает ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>«Мы последовательно развиваем концепцию глобального русского ИТ, выстраивая сеть локальных партнеров на международных рынках, чтобы клиенты получали единый высокий уровень сервиса из России в любой стране. Местные интеграторы работают с современными продуктами, развивают собственную экспертизу, адаптируют решения под конкретные задачи заказчиков и предлагают конкурентные технологические решения за счет такого сотрудничества», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Партнерство с CrownExcel подтверждает, что ИТ-продукты корпорации ITG востребованы на международных рынках и отвечают требованиям бизнеса за рубежом. Они без проблем интегрируются с местной инфраструктурой и работают в составе существующих систем компаний», — отметил <strong>Василий Белов</strong>, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> ITPOD (направление серверной инфраструктуры корпорации ITG) заключил партнерское соглашение с системным интегратором CrownExcel для продвижения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195241 Tue, 21 Apr 2026 13:03:09 +0300 <p>Группа компаний «ЕПК», имеющая распределенную ИТ-инфраструктуру в различных регионах России, внедрила продукты экосистемы «СёрчИнформ» для централизованного контроля данных и защиты интеллектуальной собственности. Сейчас в «ЕПК» развернуты DLP-система «СёрчИнформ КИБ» и DCAP-решение «СёрчИнформ FileAuditor».</p> <p>«Для нас, как для производственной компании с сильной R&D-составляющей, один из ключевых активов — это интеллектуальная собственность. С помощью „СёрчИнформ КИБ“ мы успешно решили одну из важнейших задач — научились точно распознавать и контролировать наши самые ценные документы: чертежи, техническую и проектную документацию. Система эффективно анализирует содержимое файлов и не позволяет им покинуть защищенный контур, — рассказывает <strong>Роман Хлудов</strong>, директор по информационной безопасности „ЕПК“. — Также КИБ позволяет нам объективно оценивать эффективность работы сторонних разработчиков и соблюдение ими NDA, что критически важно при защите данных».</p> <p>«В компании с большим документооборотом, как у нас, всегда есть риск появления неучтенных копий конфиденциальной информации. Удобно, что в FileAuditor реализована функция поиска дубликатов — она помогает нам обнаруживать копии критичных файлов и обеспечивать их хранение строго в отведенных для этого защищенных папках. Это значительно минимизирует поверхность атаки и вероятность утечки КИ.</p> <p>Интеграция двух систем позволяет выстроить эшелонированную защиту и обеспечить полный контроль над жизненным циклом информации», — отмечает Роман Хлудов.</p> Группа компаний «ЕПК», имеющая распределенную ИТ-инфраструктуру в различных регионах России, внедрила продукты экосистемы «СёрчИнформ» для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195240 Tue, 21 Apr 2026 12:57:04 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services (MWS), провела исследование российского ИТ-рынка (ПО и оборудование). По данным исследования, рынок программного обеспечения продолжает олигополизироваться: в 2022 году на топ 5 компаний в среднем приходилось 52,8% рынка, в 2025 году — 56,8%, а в 2026 году — 58%. Самым олигополизированным сегментом оказался рынок платёжных систем, где доля топ 5 игроков составила 93%, а самым конкурентным — искусственный интеллект, где этот показатель равен 36%.</p> <p>В 2026 году на рынке облаков на топ 5 игроков придётся 74% рынка, на рынке ERP и бухучёта — 67%, HR и ИБ сервисов — 62%, ПО для взаимодействия с клиентами — 33%, систем управления данными — 51%, управления бизнесом — 53%, производственного ПО — 50%, систем продуктивности — 38%, платформенного ПО — 38%.</p> <p>В 2022 году на рынке облаков на топ 5 игроков пришлось 63% рынка, на рынке ERP и бухучёта — 66%, HR — 57%, ИБ сервисов — 55%, ПО для взаимодействия с клиентами — 59%, систем управления данными — 56%, управления бизнесом — 54%, производственного ПО — 51%, систем продуктивности — 38%, платформенного ПО — 38%.</p> <p>Степень олигополизации рынка оборудования в России в целом сопоставима с рынком ПО. На топ 5 компаний в среднем приходится 57,6% рынка (в 2025 году этот показатель составлял 54,8%). Наибольшая доля топ 5 компаний фиксируется на рынке систем хранения данных — 75%; далее следуют рынок серверов — 58%, сетевого оборудования и ИБ — 57%, оборудования для ЦОД — 41%. В 2022 году показатели составляли 62% на рынке СХД, 51% — на рынке серверов, 57% — на рынке сетевого оборудования, 56% — на рынке ИБ оборудования и 59% — на рынке оборудования для ЦОД.</p> <p>Проникновение топ 5 компаний на рынок ИТ услуг также растёт. В 2022 году в среднем эта доля составляла 44%, в 2025 году увеличилась до 51%, а в 2026 году — до 53%. Наиболее заметно доминирование топ 5 компаний на рынке colocation: в 2026 году оно составит 89%. Далее идут рынок ИИ сервисов — 71%, консалтинг — 64%, заказная разработка ПО — 47%, аутсорсинг — 43%, системная интеграция — 35%, услуги ИБ — 24%. В 2022 году показатели были следующими: 84% на рынке colocation, 53% — на рынке ИИ услуг, 51% — на рынке консалтинга, 28% — на рынке заказной разработки ПО, 38% — на рынке аутсорсинга, 31% — на рынке системной интеграции и 27% — на рынке ИБ услуг.</p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services (MWS), провела исследование российского ИТ-рынка (ПО и оборудование). По данным исследования, рынок программного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195217 Tue, 21 Apr 2026 11:46:38 +0300 <p>Минпромторг России разработал порядок уплаты технологического сбора с продавцов электроники, пишут <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69e63ff89a7947ddda504644?ysclid=mo8a9mqqct236485891">РБК</a> и <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8606022">«Коммерсантъ»</a> — соответствующие платежи станут обязательными для допуска товаров к продаже.</p> <p>Согласно проекту, сбор составит:</p> <ul> <li>500 руб. за ноутбук,</li> <li>250 руб. за смартфон,</li> <li>100 руб. за телефон с беспроводной трубкой,</li> <li>25 руб. за другие телефонные аппараты.</li> </ul> <p>В дальнейшем перечень устройств планируется расширить. Система будет автоматически рассчитывать сумму сбора в течение трех дней после уведомления о вводе товара в оборот, оплатить его необходимо за 10 дней. При неуплате продажа техники будет блокироваться, а средства взыскиваться через налоговые механизмы.</p> <p>Предельный размер сбора установлен на уровне до 5 тыс. руб. за единицу товара. Новые правила вступят в силу с 1 сентября 2026 года.</p> Минпромторг России разработал порядок уплаты технологического сбора с продавцов электроники — соответствующие платежи станут обязательными для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195216 Tue, 21 Apr 2026 11:44:55 +0300 <p>Эксперты Авито Работы и Авито Услуг проанализировали данные платформы и выяснили, что на фоне существенного роста зарплат для менеджеров по рекламе бизнес кратно чаще стал искать специалистов из креативных индустрий. Это подтверждает заметный тренд: бизнес готов платить больше за качественный визуал, личный бренд и продвижение, доверяя отдельные задачи профессионалам с подтвержденными навыками.</p> <p>По данным Авито Работы, в феврале—марте 2026 года наиболее заметный рост зафиксирован у менеджеров по рекламе — средние предлагаемые зарплаты для них выросли на 66% год к году, достигнув 64 932 руб/мес. При этом фактический доход этих специалистов зачастую зависит от премий и других мотивационных выплат за достижение плановых показателей.</p> <p>Средние зарплатные предложения приведены на основе вакансий для специалистов с опытом работы <nobr>1–3 года.</nobr> При этом фактический доход может отличаться в зависимости от формата занятости и часов работы, уровня квалификации, специализации и региона, а также наличия собственной клиентской базы.</p> <p>На втором месте по темпам роста зарплатных предложений оказались парикмахеры и дизайнеры — у обеих профессий прирост составил 29% за год. Средние предлагаемые зарплаты для парикмахеров достигли 71 476 руб/мес: специалисты выполняют стрижки, укладки, окрашивание и уходовые процедуры, работая в условиях растущего спроса на персонализированные бьюти-услуги. Дизайнеры за период с февраля по март 2026 года могли рассчитывать в среднем на 75 115 руб/мес — они занимаются созданием визуальных концепций, разработкой графических и цифровых материалов для брендов и продуктов.</p> <p><strong>Креативные профессии с наибольшим приростом средних зарплатных предложений за год, февраль—март 2025/2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика средних зарплатных предложений, %, февраль—март 2025/2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средние предлагаемые зарплаты*, руб/мес, февраль—март 2026</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по рекламе</p> </td> <td> <p>+66%</p> </td> <td> <p>64 932</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Парикмахер</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> <td> <p>71 476</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дизайнер</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> <td> <p>75 115</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Архитектор</p> </td> <td> <p>+18%</p> </td> <td> <p>82 186</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Художник</p> </td> <td> <p>+15%</p> </td> <td> <p>52 338</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*—Указанные значения отражают средние зарплатные предложения для специалистов с опытом работы <nobr>1–3 года.</nobr> При этом фактический заработок зависит от формата работы (фриланс или полная занятость), личной клиентской базы, набора навыков, специализации и региона.</em></p> <p>«Креативные профессии продолжают укреплять позиции на рынке труда: бизнес все активнее инвестирует в визуальные коммуникации и продвижение. На этом фоне растут как зарплатные предложения, так и спрос на специалистов. Так, за последний год особенно заметно увеличилось число вакансий для маркетологов (+82%), аниматоров (+31%) и актеров (+26%) — направлений, напрямую связанных с развитием digital-среды, индустрии развлечений и рекламного рынка», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>При этом растет и интерес соискателей к креативным профессиям: в феврале—марте 2026 года кандидаты стали в 2,3 раза (+136%) чаще, чем годом ранее, откликаться на вакансии графических дизайнеров, и на 67% чаще — на позиции журналистов.</p> <p>Параллельно стремительно меняется и поведение заказчиков: эксперты Авито Услуг фиксируют заметный рост спроса на услуги в креативной индустрии. Компании и предприниматели все чаще передают профи регулярные креативные задачи, концентрируясь на операционных задачах. В феврале-марте 2026 года в 6 раз по сравнению с прошлым годом выросло число заказов на фотосъёмку — теперь визуальный контент высокого качества нужен не только блогерам, но и небольшим магазинам, ресторанам, сервисным компаниям и даже промышленным предприятиям. В 4 раза чаще стали искать тех, кто создаёт анимацию, и ровно во столько же — мастеров видеомонтажа. Клиенты больше не хотят разбираться в сложных программах — им удобнее найти профессионала онлайн и делегировать ему задачу, чтобы в нужный срок получить результат.</p> <p>Заметен и рост спроса на услуги графических дизайнеров. Интерес к созданию инфографики вырос на 94% — информацию хотят подавать наглядно и стильно, чтобы заинтересовать аудиторию. Почти на треть активнее ищут дизайнеров для разработки логотипов и для создания полноценного фирменного стиля и айдентики. </p> <p>В сфере маркетинга и продвижения тренд тоже задает квалификация исполнителя. Заказчики на 18% чаще искали того, кто обеспечит комплексное продвижение в соцсетях и SMM, а услуги по привлечению подписчиков стали популярнее в 5 раз.</p> <p>«Цифровые платформы открыли новые возможности для креативного предпринимательства. Если раньше найти заказчика фрилансеру было непросто, то сейчас каждый пятый вид деятельности из перечня креативных индустрий уже представлен у нас на платформе. Процесс от идеи до оплаты занимает часы, а не недели, а организован просто и прозрачно. Рост спроса на услуги креативных специалистов показывает, что самозанятые дизайнеры, маркетологи и видеографы стали полноценными партнерами бизнеса, а не просто исполнителями на подхвате», — комментирует<strong> Александр Семочкин</strong>, руководитель бизнес-категории «Деловые и хозяйственные услуги» на Авито Услугах. </p> Эксперты Авито Работы и Авито Услуг проанализировали данные платформы и выяснили, что на фоне существенного роста зарплат для менеджеров по рекламе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195214 Tue, 21 Apr 2026 11:37:46 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует восстановление рынка цифровых фотоаппаратов по итогам I квартала 2026 года. Продажи в России выросли на 13% в штуках и достигли 110 тыс. устройств, а в денежном выражении рынок увеличился на 24%, до 1,95 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Рынок фотоаппаратов в I квартале 2026 года России демонстрирует восстановление после снижения на 20% годом ранее, однако его структура заметно меняется. С одной стороны, сохраняется высокий спрос на доступные устройства, с другой — растет интерес к более технологичным решениям. Покупатели все чаще выбирают камеры известных брендов, а в сегменте системных устройств происходит переход от зеркальных моделей к беззеркальным, которые сегодня формируют основной потенциал роста категории».</p> <p>Средняя стоимость фотоаппарата по итогам периода составила около 17,7 тыс. рублей, увеличившись примерно на 10% год к году. Рост среднего чека связан с постепенным восстановлением спроса в более дорогих сегментах и увеличением доли технологичных моделей.</p> <p>В количественном выражении рынок по-прежнему формируется преимущественно за счет базовых устройств: около 85% продаж приходится на камеры с несменной оптикой. В сегменте системных камер продолжается перераспределение спроса: доля зеркальных камер снизилась до около 5%, тогда как сегмент беззеркальных устройств вырос до порядка 10%. Таким образом, беззеркальные камеры уже практически вдвое превышают зеркальные по объему продаж и становятся основным драйвером развития категории.</p> <p>В штуках на рынке лидируют безбрендовые устройства, а также популярные бренды. В число крупнейших игроков по количеству продаж входят, W&O и Canon, за которыми следуют Sony, Nikon и Fujifilm. При этом доля безбрендовых решений сокращается, а спрос постепенно смещается в сторону более функциональных и брендированных устройств.</p> <p>В денежном выражении структура рынка существенно отличается. Основной вклад в выручку формируют международные производители: в числе лидеров — Canon и Sony, далее следуют Nikon и Fujifilm. Именно эти бренды обеспечивают рост рынка за счет спроса на более дорогие и технологичные модели, прежде всего в сегменте беззеркальных камер.</p> ПАО «М.видео» фиксирует восстановление рынка цифровых фотоаппаратов по итогам I квартала 2026 года. Продажи в России выросли на 13% в штуках и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195212 Tue, 21 Apr 2026 10:37:21 +0300 <p>Производитель детского и специализированного питания «Инфаприм» управляет трудоустройством, отпусками, командировками и служебными поездками сотрудников в электронном формате. Внедрение Directum HR Pro заняло 5 месяцев.</p> <p>Компания поставила перед собой задачу в короткий срок цифровизировать ключевые HR-процессы. Совместно со специалистами СТАРКОВ Групп команда «Инфаприм»:</p> <ul> <li> подключила сотрудников к Directum HR Pro, выпустила для них усиленные неквалифицированные электронные подписи; </li> <li> перевела в цифру прием на работу, в том числе удаленный; </li> <li> организовала планирование отпусков в электронном формате и контроль выплаты отпускных; </li> <li> настроила в системе работы по командировкам, служебным поездкам, авансовым отчетам.</li> </ul> <p><strong>Максим Высотский</strong>, главный бухгалтер «Инфаприм», комментирует: «Мы перевели в электронный вид все документы, которые предусмотрены HR Pro, и этим гордимся. Чем больше процессов в цифре, тем выше эффективность и сотрудников, и компании в целом».</p> <p>В планах «Инфаприм» — развивать функциональность системы по командировкам и авансовым отчетам. Также компания изучает ИИ-возможности экосистемы Directum.</p> Производитель детского и специализированного питания «Инфаприм» управляет трудоустройством, отпусками, командировками и служебными поездками … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195211 Tue, 21 Apr 2026 10:13:47 +0300 <p>Российский вендор «Инферит» и системный интегратор в области ИТ и информационной безопасности «СофтМолл» заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>В рамках партнерства с «Инферит» интегратор начнет использовать в своих проектах флагманский программный продукт вендора — систему инвентаризации, учета и контроля ИТ-инфраструктуры «Инферит ИТМен». </p> <p>«Для нас сотрудничество с „Инферит“ — это возможность еще больше усилить наши компетенции в области управления ИТ-инфраструктурой. Решение „Инферит ИТМен“ органично дополнит портфель наших сервисов и позволит нашим клиентам получить полную, актуальную и достоверную картину своих ИТ-активов. Мы видим высокий спрос на инструменты централизованного учета и контроля и уверены, что совместно сможем предложить рынку надежный и эффективный продукт», — отметил <strong>Сергей Туманов</strong>, генеральный директор «СофтМолл». </p> <p>«Нам важно, чтобы наши продукты не просто присутствовали в портфеле партнера, но и являлись технологическим фундаментом комплексных проектов. „СофтМолл“ обладает сильной экспертизой в построении инфраструктуры и широкой географией присутствия. Уверен, что благодаря этому партнерству „Инферит ИТМен“ станет ключевым инструментом для заказчиков, которые нуждаются в прозрачном и надежном учете ИТ-активов», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский вендор «Инферит» и системный интегратор в области ИТ и информационной безопасности «СофтМолл» заключили соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195210 Tue, 21 Apr 2026 10:09:22 +0300 <p>Узбекистанская компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать промышленные решения на базе российской цифровой платформы для разработки бизнес-приложений и MES-систем ИНКА.</p> <p>Выход на рынок Узбекистана стал первым шагом команды ИНКА к развитию экспорта продуктов, созданных на базе платформы. В соответствии с подписанным соглашением о сотрудничестве компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать и внедрять промышленные решения для автоматизации предприятий на базе российской платформы и участвовать в их продвижении на рынке. </p> <p>Promkipavtomatika Engineering — узбекистанская инжиниринговая компания, которая занимается проектированием и внедрением систем автоматизации на промышленных предприятиях. Она работает в химическом, нефтегазовом, горнодобывающем, строительном, пищевом и автомобилестроительном секторах промышленности. </p> <p>«Выход на зарубежный рынок — закономерный и важный шаг нашей команды в рамках активного продвижения платформы. В компании Promkipavtomatika Engineering мы видим партнера с глубокой экспертизой и признанной репутацией на рынке Узбекистана. Вместе с ним мы сможем предложить местным компаниям продукты для создания надежных и легко масштабируемых систем управления производством», — отметил архитектор платформы ИНКА <strong>Андрей Степанов</strong>. </p> <p>«Мы видим большой запрос от промышленных предприятий Узбекистана на системы цифровизации и автоматизации бизнес-процессов, поэтому высоко оцениваем перспективы сотрудничества с командой ИНКА. У нее есть все необходимые компетенции, а главное — опыт участия в крупных инфраструктурных проектах, который, без сомнений, полезен и для создания MES-систем в соответствии с особенностями их потенциальных заказчиков в Узбекистане», — добавил директор компании Promkipavtomatika Engineering <strong>Павел Арутюнов</strong>. </p> Узбекистанская компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать промышленные решения на базе российской цифровой платформы для разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195209 Tue, 21 Apr 2026 10:03:48 +0300 <p>12% работающих граждан намерены присоединить к праздничным и выходным дням в мае отгулы либо отпуск. В опросе SuperJob и РИАН приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году майские праздники, согласно постановлению Правительства РФ, приходятся на <nobr>1–3</nobr> и <nobr>9–11 мая.</nobr> Согласно результатам опроса SuperJob, 12% работающих россиян собираются продлить отдых за счет присоединения отпускных дней или отгулов, хотя с финансовой точки зрения майские отпуска и невыгодны. 58% не планируют этого делать. Еще 14% опрошенных работают по сменному графику, а 16% пока не определились. В прошлом году майские выходные были длиннее <nobr>(1–4</nobr> и <nobr>8–11 мая),</nobr> продлевали их немного чаще (15%).</p> <p>Россияне <nobr>35–45</nobr> лет о намерении продлить майские выходные заявляли (14%) чуть чаще тех, кто моложе (13%), и тех, кто старше (9%). </p> <p>Чем выше доход, тем чаще работники стремятся удлинить весенний отдых: если среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей таких лишь 9%, то среди опрошенных с доходом от 150 тысяч рублей — уже 19%. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>2–17</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 12% работающих граждан намерены присоединить к праздничным и выходным дням в мае отгулы либо отпуск. В опросе SuperJob и РИАН приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195208 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские разработчики СберТех и «Флант» подписали меморандум о стратегическом партнерстве на конференции для поставщиков и потребителей ИТ-решений «АКПО-Конф». Соглашение направлено на формирование комплексного технологического стека для гибкого создания, интеграции и поддержки высоконагруженных корпоративных приложений в контейнерных средах.</p> <p>Подписание меморандума открывает новый этап технологического сотрудничества СберТеха и «Фланта» по направлениям платформенных решений и микросервисной архитектуры.</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, поделился: «Как разработчик, мы видим свою миссию в поставке рынку зрелых, современных инструментов, помогающих клиентам не просто перейти на микросервисную архитектуру, но и повысить защищенность и эффективность использования инфраструктуры. В партнерстве с „Флантом“ мы будем развивать стек совместимых решений, в том числе на базе ИИ, для усиления безопасности контейнерных сред, оптимизации ресурсозатрат, ускорения вывода продуктов на рынок. Работа в этом направлении станет еще одним шагом на пути к технологической зрелости российского бизнеса и лидерству отечественной ИТ-отрасли».</p> <p><strong>Александр Титов</strong>, генеральный директор компании «Флант», считает: «Мы убеждены, что будущее российской ИТ-инфраструктуры — в открытых, совместимых решениях, которые позволяют выстраивать единое и предсказуемое пространство управления. Сотрудничество со СберТехом наглядно демонстрирует, как две сильные платформы могут дополнять друг друга, устраняя разрозненность инструментов и создавая бесшовную среду для работы с контейнерами. Вместе мы формируем целостный технологический стек, который обеспечивает надежность, безопасность и эффективность эксплуатации высоконагруженных приложений».</p> Российские разработчики СберТех и «Флант» подписали меморандум о стратегическом партнерстве на конференции для поставщиков и потребителей ИТ-решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195197 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Во втором полугодии 2025 года ритейл и FMCG продемонстрировали умеренный рост инвестиций в ИТ-инфраструктуру, одновременно резко изменив модель потребления ресурсов. Ключевым трендом стало двукратное увеличение спроса на аренду вычислительных мощностей — сегмент коммерческих ЦОДов и публичных облаков показал наиболее заметную динамику на фоне общей стабилизации рынка.</p> <p>Такие выводы следуют <a href="https://www.itinfrastructure.ru/">из исследования</a> аналитического портала «ИТ-инфраструктура», проведенного в рамках цикла «Пульс отрасли».</p> <h3>Умеренный рост при изменении структуры спроса</h3> <p>По итогам второго полугодия 2025 года закупочная активность в ритейле и FMCG увеличилась на 2% по сравнению с первым полугодием и на 6% относительно 2024 года. При этом структура участников рынка заметно трансформируется.</p> <p>Наиболее активно наращивают инвестиции компании с выручкой от 20 до 500 млрд рублей. В то же время часть крупнейших игроков (свыше 500 млрд рублей) и компаний среднего сегмента (менее 20 млрд рублей) сокращают закупочную активность. Несмотря на это, рынок остается относительно диверсифицированным: закупки ИТ-инфраструктуры продолжают осуществлять компании из разных сегментов.</p> <p>Дополнительно фиксируется рост числа участников: количество уникальных компаний, размещающих тендеры на открытых площадках, увеличилось на 4% по сравнению со вторым полугодием 2024 года.</p> <h3>Базовая инфраструктура сохраняет доминирование</h3> <p>Структура закупок отражает консервативный подход отрасли к инвестициям. Основной объем вложений по-прежнему направлен на поддержание базовой инфраструктуры:</p> <ul> <li>базовая инфраструктура — 79%</li> <li>рабочие места пользователей — 7%</li> <li>ЦОД и облака — 7%</li> <li>инфраструктура данных — 4%</li> <li>решения для ИИ — 2%</li> <li>инфраструктура разработки — 1%</li> </ul> <p>Таким образом, несмотря на рост интереса к облачным моделям, основная часть инвестиций остается в традиционных инфраструктурных решениях.</p> <h3>Двукратный рост спроса на аренду мощностей</h3> <p>Наиболее заметным трендом второй половины 2025 года стал резкий рост спроса на аренду вычислительных ресурсов. Закупочная активность в сегменте коммерческих ЦОД и облачных сервисов увеличилась в два раза по сравнению с первым полугодием.</p> <p>Ключевой фактор — изменение экономики инфраструктуры. В 2024 году стоимость серверного оборудования выросла на <nobr>24–30%</nobr> и продолжает увеличиваться в 2025 году. Услуги ЦОД дорожают сопоставимыми темпами, тогда как облачные сервисы прибавили менее 10%, а у части провайдеров цены остаются стабильными.</p> <h3>Переход к гибким моделям — временный или устойчивый?</h3> <p>По словам <strong>Елены Ляховицкой,</strong> советника по развитию Исследовательский центр «ИТ-Атлас», текущая трансформация носит адаптационный характер: «Ритейл адаптирует ИТ-стратегии к росту стоимости инфраструктуры и неопределенности в инвестиционном планировании, смещая приоритет в сторону гибких моделей потребления ресурсов, которые позволяют быстро масштабировать мощности и контролировать расходы. При этом сохраняется высокий спрос на стабильную инфраструктуру для поддержки цифровых сервисов, однако текущий рост интереса к аренде во многом носит временный характер — по мере стабилизации цен компании, вероятно, вернутся к гибридной модели».</p> <blockquote> <h3>Контекст исследования</h3> <p>Аналитика основана на данных системы «Контур.Закупки», агрегирующей информацию более чем с 400 электронных площадок. В выборку вошли закупки более 200 крупнейших компаний ритейла и FMCG с выручкой от 10 млрд рублей и свыше 1000 тендеров в области ИТ-инфраструктуры. Дополнительно были проанализированы более 10 проектов из открытых источников.</p> <p>Исследование охватывает широкий спектр направлений: базовую инфраструктуру, инфраструктуру данных, коммерческие ЦОД и облака, рабочие места, решения для разработки и проекты в области ИИ, включая GPU и <nobr>ML-платформы.</nobr></p> </blockquote> Во втором полугодии 2025 года ритейл и FMCG продемонстрировали умеренный рост инвестиций в ИТ-инфраструктуру, одновременно резко изменив модель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195186 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.sviaz-expo.ru/?utm_source=Partners&utm_medium=referral&utm_campaign=novostiitkanala.ru_news">Выставка «Связь»</a> была и остается крупнейшим профильным мероприятием в РФ, СНГ и Восточной Европе, охватывающим тематику телекоммуникаций и информационных технологий, как отмечают организаторы. Выставка этого года, которая планово прошла в апреле, стала <nobr>38-й</nobr> по счету.</p> <p>Мероприятие организовал «Экспоцентр» при поддержке Министерства промышленности и торговли России, комитета Госдумы по науке и высшему образованию и под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ. В этот раз площадкой для проведения выставки «Связь-2026» стал «Тимирязев центр».</p> <h3>«Связь-2026» в деталях</h3> <p>Выставочные площади — более 15 тыс. кв. м. Выставку посетили более 16 тыс. специалистов из разных областей ИКТ. Среди экспонентов — более 360 компаний, в том числе 180 из различных регионов РФ. </p> <p>«Более половины экспонентов из 360, которые сегодня представлены на выставке — это российские компании, что говорит о стремительном развитии отрасли высоких технологий в нашей стране», — сказал <strong>Максим Фатеев</strong>, генеральный директор «Экспоцентра». </p> <p>В этом году были представлены региональные экспозиции, организованные при поддержке Агентства развития бизнеса Калужской области и Центра поддержки экспорта Республики Бурятия. </p> <p>Национальный павильон на «Связь-2026» был представлен Китайской народной республикой, также на выставке были экспоненты из Белоруссии.</p> <p>Экспозиция охватывала ключевые направления ИКТ: от телекоммуникационного оборудования и программных решений до прикладных технологий «искусственного интеллекта», «интернета вещей», кибербезопасности и навигационных сервисов. Широко представлены решения для создания и расширения систем связи: антенные системы, кабельная продукция, элементы для построения сетевой инфраструктуры и пр.</p> <blockquote> <p>Выставка «Связь-2026» по традиции выступает составным элементом более масштабного и протяженного по времени мероприятия — «Российской недели высоких технологий-2026». В выставку входят тематические кластеры, например, экспозиция с решениями для навигации «Навитех-2026» и раздел «ICEE. Международная экспозиция потребительской электроники».</p> </blockquote> <p>На выставке «Связь» этого года — новые акценты. Например, число решений для кибербезопасности выросло почти вдвое по сравнению с мероприятием прошлого года, отмечают организаторы, значительно расширен спектр представленного оборудования для спутниковой, мобильной связи и радиосвязи, а также увеличена номенклатура предложений для ЦОДов и контакт-центров.</p> <p>Охват тематики телекома на стендах выставки был необычайно широк. Например, холдинг «Росэл» (входит в ГК «Ростех»), один из крупнейших экспонентов выставки, показывал готовые решения (российские сервисные маршрутизаторы и др.) и компоненты (в их числе — кварцевые резонаторы и генераторы), а также технологии (например, бесконтактную передачу данных, использующую возможности волоконно-оптических кабелей).</p> <p>Отрадно, что многие компании были представлены на выставке в новом качестве. Например, «Камский кабель» показал волоконно-оптические кабели для высокоскоростных сетей передачи данных, выпуск которых на заводе компании был налажен весной 2025 года. Сегодня в предложении компании кабели для различных сфер применения, в частности, самонесущие подвесные кабели, для прокладки в кабельной канализации, а также разработанные для прокладки в грунт и в неглубокие болота.</p> <p>Присутствовали на выставке и гранды направлений. Например, компания «Инкаб» — один из крупнейших заводов по производству оптического кабеля в Европе, работающий с 2007 года, чья линейка продуктов включает в себя более 100 типов конструкций, позволяя заказчикам закрывать потребности в решениях для любых условий прокладки: от задувки в защитные трубы и кабельную канализацию до подводных переходов, воздушных линий с выносным или самонесущим элементом. В апреле компания приступила к выпуску подводного кабеля, производство которого включено в Стратегию развития отрасли связи РФ до 2035 года, отметили в «Инкаб», а поставки оборудования для проекта финансировали за счет льготного займа федерального Фонда развития промышленности (ФРП). Есть в номенклатуре завода и другие варианты оптических кабелей в специализированном исполнении — огнестойкие, грозотросовые и пр.</p> <p>Были показаны решения практических задач, построенные на основе уже известных технологий. Например, единую WiMAX-сеть, актуальную для экстренных служб (МВД, МЧС, скорая помощь), показала компания «Гвардия плюс». Стандарты ведомственной связи у этих служб различны, что мешает им оперативно контактировать при ЧП — коммуникацию налаживают через диспетчеров, что непозволительно медленно, — новая разработка решает данную проблему в масштабах городов.</p> <h3>Деловая программа выставки</h3> <p>За время работы выставки было проведено более четырех десятков бизнес-мероприятий. Центральное место в ряду профильных активностей занимал отраслевой форум «Связь-2026». Пленарная сессия этого форума предсказуемо была названа «Телекоммуникации как основа технологического суверенитета», а обсуждали на ней цифровую независимость, роль телекома в реализации национальных проектов, эволюцию регулирования, господдержку разработок и проектов. Различным аспектам техносуверенитета были посвящены и многие другие мероприятия прошедшей выставки, в частности церемония награждения победителей <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907">IV Ежегодного конкурса</a> отраслевых проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях».</p> <p>Стратегические сессии, проведенные организатором выставки «Связь-2026» в сотрудничестве с комитетом Государственной думы РФ по науке и высшему образованию — «Наука и университеты как драйверы развития телеком-отрасли» и «Научно-технологическое развитие России в условиях новых вызовов: приоритеты, кадры, законы» — охватывали тематику роли науки — в том числе вузовской — в развитии телеком-индустрии.</p> <p>Отметим, что мероприятиям способствовала инициатива «Наука и бизнес», проходящая в рамках Десятилетия науки и технологий, которая направлена на развитие механизмов взаимодействия университетов, научных центров, государства, отдельных ученых и разработчиков, а также реального сектора экономики. Цель инициативы — поиск возможностей для взаимовыгодного сотрудничества всех участников инновационного процесса.</p> <h3>Тематические площадки и нишевые активности</h3> <p>На мероприятиях деловой программы выставки «Связь-2026» обсуждали кадровые и законодательные приоритеты в условиях новых вызовов, как технологических, так и геополитических. Из технических трендов особое внимание было уделено «искусственному интеллекту» и его влиянию на телекоммуникационную отрасль. </p> <p>«Невозможно представить современную жизнь без предприятия, которые производят средства связи, используя современные технологии, в том числе искусственный интеллект», — сказал <strong>Денис Французов</strong>, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ.</p> <p>В рамках деловой программы «Российской недели высоких технологий-2026» в девятый раз прошел Всероссийский день интернета вещей, организованный профильной Ассоциацией, который был проведен в формате семинара с фокусом на наиболее успешные практики внедрения IoT, AIoT и Big Data в различных отраслях национальной экономики.</p> <p>Компании-участники выставки «ICEE. Международная экспозиция потребительской электроники» продемонстрировали решения и технологии в области пользовательских продуктов, влияющие на индустрию развлечений, киберспорта и гейминга, рекламы, медиа, здравоохранения, здорового образа жизни и активного отдыха. Пример экспозиции: компания Ninkear, которая на своем стенде демонстрировала актуальные образцы портативных компьютеров и мини-ПК из актуальной продуктовой линейки. Посетители выставки могли ознакомиться с работой устройств в тестовом режиме, но параллельно с демонстрацией оборудования была и деловая программа: проводили встречи с представителями бренда, посвященные обсуждению сотрудничества и расширению каналов сбыта в розничном и корпоративном сегментах.</p> <p>На специализированной экспозиции «Навитех-2026» — «Навигационные системы, технологии и услуги» — которая традиционно присутствует на выставке «Связь», представляли решения и технологии для мониторинга транспорта, высокоточной спутниковой навигации, дистанционного зондирования Земли, управления парками интеллектуальных транспортных систем. Особый интерес посетителей вызывали инновационные решения, например, для позиционирования внутри зданий.</p> <h3>«Связь-2027»: преемственность курса и новые точки входа для бизнеса</h3> <p>В следующем году для отраслевого сообщества вновь проведут выставку «Связь». На выставке «Связь-2027» ключевые тематические блоки экспозиции объединят решения для фиксированной, сотовой, спутниковой и волоконно-оптической связи, инфраструктуру сетей передачи данных, телекоммуникационное, серверное и сетевое оборудование, кабельную продукцию, системы теле- и радиовещания. Отдельные разделы будут посвящены специализированному программному обеспечению (акцент на разработках в области информационной безопасности будет предсказуемо сохранен) и потребительской электронике, также будет проведена ежегодная «Навитех».</p> <p>Опыт регулярно проводимых выставок «Связь» подтверждает: площадка остается уникальной по своим возможностям: компании-экспоненты могут как демонстрировать продукцию и технологии, так и транслировать собственное видение рыночных трендов, а также вести предметный диалог с профильными специалистами, поставщиками, представителями госструктур и потенциальными заказчиками. Для молодых российских разработок выставка выступает в качестве эффективной стартовой площадки: проверка востребованности создаваемого продукта в предполагаемой нише, валидация маркетинговых теорий, поиск инвестиций и пр. — все это можно реализовать на выставке. Для развитых и уже серийно выпускаемых решений выставка — инструмент масштабного продвижения и выхода на промышленных заказчиков из разных вертикальных рынков, сохраняющий эффективность в новых условиях.</p> Выставка «Связь» была и остается крупнейшим профильным мероприятием в РФ, СНГ и Восточной Европе, охватывающим тематику телекоммуникаций и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195149 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Из этой статьи вы узнаете, что такое система технического учета инфраструктуры (СТУИ), какие сигналы говорят о необходимости внедрения такой системы, каковы основные критерии выбора СТУИ и как рассчитать ее окупаемость.</p> <h3>Что такое Система технического учета инфраструктуры?</h3> <p>Система технического учета инфраструктуры (СТУИ) — специализированное программное решение со следующими основными функциями:</p> <ul> <li>Документирование и учет объектов инфраструктуры,</li> <li>Контроль энергопотребления и охлаждения,</li> <li>Управление мощностями,</li> <li>Визуализация помещений,</li> <li>Анализ и прогноз использования ресурсов.</li> </ul> <h3>Каковы симптомы необходимости внедрения системы технического учета инфраструктуры? </h3> <p>Сигналом о том, что в вашей компании пора внедрять систему техучета инфраструктуры, может служить наличие следующих симптомов:</p> <ul> <li>Длительные аудиты. Если на аудит инфраструктуры уходят недели, это значит, что вы неэффективно тратите свои финансовые и людские ресурсы. Система технического учета сокращает срок проведения аудита до нескольких часов.</li> <li>Низкое доверие к данным. Расхождение в данных учетных ведомостей с фактическим положением дел и между данными различных подразделений указывает на хаос в управлении информацией. СТУИ решает эту проблему, являясь единым источником выверенных данных для всех пользователей и подразделений предприятия.</li> <li>Зависимость от сотрудников, монопольно владеющих информацией. Если с уходом сотрудника, владеющего информацией об инфраструктуре, компания лишается этой информации, это говорит о том, что для ее восстановления потребуются значительные трудозатраты. СТУИ позволяет избавиться от зависимости от отдельных лиц и обеспечивает доступность данных об объектах учета любому авторизованному в системе специалисту.</li> <li>Долгое время получения необходимой информации. Если на получение ответа на какой-либо вопрос об инфраструктуре у вас уходят десятки минут или даже часы, это подразумевает снижение КПД ваших специалистов. С СТУИ вся информация об ИТ-активах находится от вас на расстоянии пары нажатий кнопки мыши.</li> <li>Долгий срок восстановления после сбоя. Если у вас нет информации о том, какая услуга зависит от работы какого «железа», в случае сбоя на восстановление работоспособности услуги уйдет продолжительное время. СТУИ позволяет выявить корневую причину сбоя за считанные минуты, что существенно сокращает время восстановления работоспособности сервисов.</li> <li>Высокая цена ошибки при внесении изменений. Внесение изменений в инфраструктуру каждый раз сопряжено с риском нарушения ее стабильной работы. СТУИ позволяет существенно снизить эти риски благодаря возможности смоделировать изменения в цифровой среде перед их реализацией в натуре.</li> <li>Отсутствие точного понимания будущих потребностей. Если у вас нет инструментов для анализа будущих потребностей в вычислительных и технологических ресурсах, это сигнал о необходимости внедрения СТУИ (рис. 2).</li> </ul> <h3>Каковы критерии выбора СТУИ?</h3> <p>Ниже перечислены основные функциональные возможности, которые являются залогом успешного решения перечисленных выше проблем:</p> <ul> <li>Система функционально должна быть сопоставима с передовыми иностранными решениями в области технического учета инфраструктуры.</li> <li>СТУИ должна поддерживать возможность учета объектов, относящихся к разным технологическим доменам: вычислительное, сетевое и телекоммуникационное оборудование, кабельная инфраструктура, технологические (инженерные) системы. </li> <li>Система должна иметь модульную структуру, предусматривающую возможность поэтапного внедрения и дальнейшего расширения функционала.</li> <li>Решение должно предусматривать возможность создания цифрового двойника инфраструктуры на основе библиотеки цифровых моделей эксплуатируемого оборудования. Цифровые модели содержат графическое изображение фасадов оборудования, а также паспортные характеристики, включающие в себя данные об электропитании, массе и габаритах. Цифровые модели обеспечивают унификацию учета, снижение ошибок, связанных с ручным вводом информации в систему, и позволяют представить данные в более удобном для восприятия виде в сравнении с таблицами и списками.</li> <li>Функциональность CТУИ должна включать в себя работу в режиме планирования для моделирования проектов по модернизации вычислительного и инженерного оборудования, реализации прогнозных сценариев.</li> <li>Решение должно иметь интерфейсы для интеграции с различными внешними системами и датчиками. Информация от них в режиме реального времени передается в СТУИ, что позволяет отражать состояние оборудования в помещении в любой момент времени (рис. 3). </li> <li>Разработчик решения должен предоставлять полный комплект пользовательской документации на систему, проводить обучение сотрудников заказчика работе с системой, осуществлять техническую поддержку своего продукта.</li> </ul> <h3>Можно ли рассчитать срок окупаемости при внедрении СТУИ?</h3> <p>Оценить окупаемость СТУИ непросто. Не все эффекты от внедрения СТУИ можно выразить в цифрах. Например, это касается таких нематериальных эффектов, как повышение доверия к данным, снижение зависимости от конкретных сотрудников, повышение КПД сотрудников, готовность к аудитам, повышение качества принимаемых управленческих решений, и пр.</p> <p>Однако можно сделать предположения об экономическом эффекте по следующим направлениям:</p> <ul> <li>Повышение КПД сотрудников. Можно посчитать стоимость времени сотрудников на проведение аудитов без СТУИ и со СТУИ.</li> <li>Сокращение расходов. Для инфраструктуры две наиболее существенные статьи расходов — это оборудование и энергопотребление. СТУИ позволяет выявить недоиспользуемое оборудование и тем самым отсрочить закупку нового «железа», а также увидеть возможности для сокращения энергопотребления. </li> <li>Повышение лояльности клиентов. Благодаря тому, что использование СТУИ позволяет повысить надежность работы оборудования и увеличить время доступности ключевых информационных систем, информационно-телекоммуникационных сетей и других элементов критической информационной инфраструктуры, количество отказов клиентов от использования услуг в пользу других поставщиков стремится к нулю.</li> </ul> <p>Вывод: рассчитать срок окупаемости от внедрения СТУИ возможно, если расчет будет опираться на оценку экономического эффекта таких параметров, как повышение КПД сотрудников, сокращение расходов и повышение лояльности клиентов. Вполне можно в цифрах оценить экономию времени работников, экономию за счет переноса сроков закупки нового оборудования, экономию на отсутствии необходимости в компенсации оттока клиентов, и т.п. </p> <blockquote> <p>Для расчета срока окупаемости можно взять простую формулу: Общая сумма вложений / ежегодная сумма экономии = срок окупаемости.</p> </blockquote> <p>Сумма вложений складывается из следующих затрат:</p> <ul> <li>Капитальные затраты <ul> <li>Приобретение подписки или лицензии на ПО</li> <li>Приобретение датчиков, интеллектуальных PDU и пр.</li> <li>Оплата установки и интеграции СТУИ</li> </ul> </li> <li>Операционные затраты <ul> <li>Техническая поддержка ПО и продление лицензий или подписки</li> <li>Оплата обучения пользователей и администраторов СТУИ</li> <li>Оплата текущих расходов на поддержку СТУИ.</li> </ul> </li> </ul> <p>Сумма экономии рассчитывается на основе «отрицательных расходов», т.е. денежных средств, которые предприятие не потратит в результате использования СТУИ.</p> <p>Экономия складывается из следующих измеримых параметров:</p> <ul> <li>Сокращение энергопотребления: <nobr>15-20%.</nobr> За счет оптимизации работы системы охлаждения и выявления «фантомного» серверного оборудования (которое работает и потребляет электроэнергию, но не несет полезной нагрузки). Согласно зарубежным исследованиям, доля такого оборудования в центрах обработки данных составляют от 10 до 30%.</li> </ul> <ul> <li>Повышение операционной эффективности: 25%. За счет повышения КПД сотрудников и сокращения среднего времени восстановления работоспособности инфраструктуры.</li> </ul> <ul> <li>Сокращение объемов закупки нового оборудования и отсрочка строительства новых площадок: 40%. За счет оптимизации использования имеющегося оборудования.</li> </ul> <ul> <li>Сокращение количества и продолжительности сбоев: 7000+ долл. Стоимость минуты недоступности услуг, обеспечиваемых ИТ-инфраструктурой. СТУИ помогает снизить количество ошибок вследствие человеческого фактора.</li> </ul> <p>Для полноты картины сюда следует добавить повышение лояльности клиентов, сокращение рисков для информационной безопасности и повышение качества управленческих решений.</p> Средний срок окупаемости — 2 года. Конечно же срок окупаемости будет разным у разных предприятий, тем не менее отзывы пользователей СТУИ и финансовые модели свидетельствуют о том, что окупаемость достигается в диапазоне от 13 до 36 месяцев (рис. 4). Из этой статьи вы узнаете, что такое система технического учета инфраструктуры (СТУИ), какие сигналы говорят о необходимости внедрения такой системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194871 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194346">здесь</a></em></p> <p>Несмотря на активное развитие отечественных решений, их главным конкурентом остаются не новые продукты, а уже внедренные зарубежные коммерческие системы, говорит <strong>Вадим Яценко</strong>, генеральный директор «Тантор Лабс»: «Фактором в их пользу остается использование неофициальных каналов поддержки, что позволяет компаниям продолжать эксплуатацию в привычном режиме, а также их изначально лучшее, чем в продуктах open source, соответствие требованиям масштабируемости и производительности. Таким образом, ключевая конкуренция разворачивается вокруг замещения устоявшихся технологических ландшафтов, а не борьбы с новыми игроками». </p> <p>Российские СУБД в этом противостоянии постепенно выигрывают, так как лучше отвечают требованиям корпоративных заказчиков из рублевой зоны. </p> <h2><strong>Требования заказчиков к СУБД в современных условиях</strong></h2> <p>Можно выделить 5 ключевых направлений развития российских СУБД.</p> <h3>1. Быстрее, ёмче, функциональней</h3> <p>Требования к повышению скорости и расширению емкости баз, с которыми может работать СУБД, естественным образом следуют из роста объема данных в корпорациях. Для увеличения скорости все чаще создают профильные программно-аппаратные комплексы (см. врезку). Но к традиционной функциональности сегодня все чаще добавляют инструменты для анализа данных.</p> <p>В частности, для СУБД для корпоративных заказчиков постепенно становится нормой наличие возможностей конвергенции и гибридной транзакционно-аналитической обработки (HTAP). Вместо набора специализированных баз данных под разные задачи (например, одна для документов, другая — для аналитики и т. д.) рынок идет к созданию универсальных СУБД.</p> <p>Современные российские решения — например, Postgres Pro Enterprise — предоставляют возможность на одном движке эффективно обрабатывать как быстрые транзакции (OLTP), так и сложную аналитику (OLAP) за счет комбинирования строчного и колоночного хранения данных. Это позволяет бизнесу получать аналитику в реальном времени без задержек на переливание данных в отдельные хранилища.</p> <p>Возможность предложить корпоративным заказчикам решения, способные заменить сразу несколько систем, важны как для упрощения процесса импортозамещения, так и для дальнейшего развития ИТ-инфраструктуры, снижая требования к соответствующим компонентам ИТ-рельефа, упрощая и удешевляя работу с данными.</p> <p>В первую очередь заказчиков интересует инструментарий администрирования и мониторинга баз данных, говорит Вадим Яценко, отмечая, что чем шире и удобнее функциональность таких инструментов, тем эффективнее и надежнее будет эксплуатация баз: «Для баз, содержащих чувствительную информацию, важны средства обеспечения защищенности, маскирования персональных данных и разграничения доступа. Важны решения для обеспечения отказоустойчивости и кластеризации, они используются в <nobr>70-80%</nobr> проектов. Востребован функционал для аналитики — колоночное хранение, векторный поиск, средства работы с временными рядами для обработки данных IoT, мониторинга и телеметрии».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjdNEHgW</p> </div> <h3>Новая машина баз данных Tantor XData </h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/tantor_xdata.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Машина баз данных Tantor XData"><img src="/etc/2026/tantor_xdata.jpg" title="Машина баз данных Tantor XData"></a></div> </div> <p>Почему российские корпоративные СУБД до сих пор не до конца вытеснили Oracle с ключевых позиций? Дело чаще не в функционале, а в фундаменте. Подавляющее большинство отечественных разработок сегодня являются форками PostgreSQL. Да, это дает быстрый старт, понятную совместимость и проверенное временем ядро. Но вместе с плюсами мы получаем и багаж врожденных архитектурных ограничений.</p> <p>В классическом PostgreSQL вычисления и хранение данных намертво сшиты. В высоконагруженных системах корпоративного уровня это превращается в проблему. Горизонтально масштабироваться сложно, ресурсы расходуются неравномерно, а попытка развести базу на тысячу серверов упирается в костыли вроде шардинга и сложных репликаций. Инфраструктура становится дороже и капризнее в управлении.</p> <p>Для бизнеса, привыкшего к промышленной надежности иностранных решений, компромиссы неприемлемы, требуется архитектурная зрелость: умение одновременно обрабатывать и тяжелую транзакционную нагрузку, и сложную аналитику без падения производительности. Привычный PostgreSQL после определенного порога перестает справляться с этой задачей.</p> <p>И здесь до недавнего времени было два сценария — либо компании тянут с миграцией до последнего, либо идут на дробление единого контура на зоопарк баз данных и серверов. Второй путь вроде решает задачу точечно, но на дистанции порождает хаос в управлении данными и новые риски.</p> <p>Выход один — перестать копировать классическую архитектуру и рассмотреть решения, которые с одной стороны не будут нести в себе груз архитектурных ограничений PostgreSQL, с другой — обеспечат совместимость с бизнес-приложениями, написанными для него. Новая машина баз данных <a href="https://tantorlabs.ru/products/xdata-gen3">Tantor XData</a> обеспечивает нативное разделение уровней вычисления и хранения с поддержкой гибридных нагрузок, обеспечивая полную совместимость с PostgreSQL-приложениями. </p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Тантор Лабс», ИНН: 9701183207</p> </div> </blockquote> <h3>2. Интеграция инструментов «искусственного интеллекта»</h3> <p>Направление предсказуемое — без инструментов на основе ИИ невозможно представить ни одно направление цифровых решений, но важное. Внедрение соответствующих инструментов на уровне СУБД упрощает заказчикам автоматизацию рутины: оптимизацию запросов, настройку производительности, предиктивной аналитики и написания кода профильных приложений.</p> <p>Пока остро стоит проблема доверия к ИИ на разных этапах его развития и применения, начиная с безопасности данных при обучении нейросетей. С этими опасениями тоже придется работать вендорам, создающим и развивающим национальные СУБД.</p> <p>Такие инструменты, как видно, облегчают работу разных ИТ-специалистов, которые в рамках служебных обязанностей взаимодействуют с базами данных — от администраторов (прежде всего DBA) до разработчиков. Используемый ИИ отвечает требованиям импортозамещения и может быть рассмотрен как доверенный компонент корпоративных ИТ. Развитие таких инструментов иногда рассматривают как путь к «автономной базе данных», которая в широких пределах способна самонастраиваться и самозащищаться. Последнее важно в условиях роста корпоративных требований к инфобезопасности.</p> <p>Половина всех организаций считают, что ИИ окажет положительное влияние на рынок СУБД и ряд аспектов применения этих инструментов для решения задач компаний, отмечают в <a href="https://www.red-gate.com/solutions/state-of-database-landscape/2025/">исследовании</a> компании Redgate, причем произойдет это уже в течение следующих 2 лет.</p> <blockquote> <p>Крупные российские корпорации строят архитектуру хранилищ на основе «озер данных» (Data Lake), отмечает Вадим Яценко<strong>: «</strong>В этой парадигме данные сначала загружают в сыром (неструктурированном) виде в распределенное хранилище, и только затем, по мере необходимости, часть из них структурируют. Это смещает баланс в сторону увеличения доли сырых и неструктурированных данных, поскольку процесс структурирования требует значительных затрат на ETL-процедуры (извлечение, преобразование, загрузку)».</p> </blockquote> <h3>3. Развитие встроенных ИБ-элементов</h3> <p>Изначальные решения, доступные в формате open source — иногда их называют «ванильными» — обычно не соответствуют современным требованиям госсектора и крупного бизнеса (а зачастую и среднего) как в плане базовой функциональности, так и инструментов, которые относятся к ИБ.</p> <p>Ключевым направлением сегодня остается дальнейшее развитие вендорами ИБ-ориентированной функциональности продуктов, например, прозрачного шифрования данных (TDE), поддержки отказоустойчивых кластерных решений, развитее средств аудита и пр. </p> <p>Обязательным требованием для российских СУБД стало прохождение сертификации в ФСТЭК, что необходимо, в частности, для внедрения продуктов в ГИС и на объектах критической информационной КИИ.</p> <h3>4. Экосистемность & проверенная совместимость</h3> <p>При решении задач импортозамещения российским корпоративным заказчикам нужно не просто отдельное решение, а стек, в котором объединены предварительно протестированные на совместимость продукты, несущие внутри современные технологии. Поэтому вендоры, работающие на корпоративном рынке, активно развивают экосистемы. Важность для рынка валидированных решений с понятной дорожной картой развития отмечает <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель компании «Скала^р» (Группа Rubytech).</p> <p>СУБД может быть интегрирована в единый стек с операционной системой (для российского рынка это разнообразные клоны Linux), средствами виртуализации и резервного копирования. Пример: «Группа Астра» предлагает стек, в котором СУБД Tantor Postgres тесно интегрирована с ОС Astra Linux и системой резервного копирования RuBackup.</p> <p>Для отдельных вертикальных рынков проверенная совместимость особенно важна. Подтверждённая совместимость позволяет финансовым организациям быть уверенными в развитии и масштабировании цифровых сервисов на отечественном технологическом стеке и получать стабильность, гибкость, безопасность и технологическую независимость «из коробки», говорит <strong>Сергей Трухин</strong>, директор по продажам компании FIS.</p> <p>К преимуществам экосистемного подхода <strong>Павел Мозгов</strong>, заместитель директора департамента сопровождения и внедрения «Группы Астра», относит сочетание централизованного управления доменом и надежного контура корпоративных коммуникаций. В результате клиенты приобретают не набор разрозненных компонентов, а целостную платформу, с которой ключевые процессы стали более защищенными, администрирование упростилось, а новые сервисы можно добавлять легко и быстро, говорит эксперт.</p> <p>Важность тренда подчёркивают и другие эксперты рынка. «Главный тренд — это переход к осознанному развитию технологических экосистем и ПАК, — говорит <strong>Рустам</strong> <strong>Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ. — От замещения зарубежных аналогов рынок переходит к разработке решений, обладающих высоким уровнем зрелости и функциональности».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://tantorlabs.ru/products/xdata-gen3"><img src="/etc/2026/tantor_logo_400.jpg"></a></div> <div class="descr">Компания «Тантор Лабс» — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Несмотря на активное развитие отечественных решений, их главным конкурентом остаются не новые продукты, а уже внедренные зарубежные коммерческие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195206 Mon, 20 Apr 2026 16:03:28 +0300 <p><em>В 2025 году промышленные предприятия в России стали основной целью киберпреступников: на них пришлось 17% всех успешных кибератак, что на 16% больше по сравнению с предыдущим годом.</em></p> <p>Сегодня УльтимаТек объявляет о стратегическом усилении направления информационной безопасности и запуске специализированной лаборатории по информационной безопасности, объединившей ведущих экспертов страны.</p> <p>«В условиях беспрецедентного роста киберугроз промышленным предприятиям необходим не просто набор инструментов, а комплексная стратегия защиты, интегрированная в бизнес-процессы. Наша цель быть архитектором контура промышленной безопасности нового поколения в России и обеспечить устойчивость наших заказчиков, поэтому мы инвестируем в развитие собственной экспертизы и формирование экосистемы доверенных решений», — прокомментировал <strong>Павел Растопшин</strong>, генеральный директор ГК «УльтимаТек».</p> <p>«Нашу команду объединяет уникальный опыт реализации сложнейших проектов для объектов критической инфраструктуры. Мы готовы предложить предприятиям не только лучшие российские технологии, но и проверенные методики, которые позволяют выстроить эшелонированную защиту с учетом актуальных требований регуляторов и реальных ландшафтов угроз 2026 года», — добавил <strong>Евгений Суханов</strong>, директор по информационной безопасности (CISO) ГК «УльтимаТек».</p> Сегодня УльтимаТек объявляет о стратегическом усилении направления информационной безопасности и запуске специализированной лаборатории по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195204 Mon, 20 Apr 2026 15:47:06 +0300 <p>Merlion и CET Group сотрудничают уже около 10 лет, поставляя российским потребителям весь спектр продукции вендора: запасные части и совместимые расходные материалы — от картриджей и тонеров до ключевых компонентов — для ремонта и обслуживания печатающей техники производства крупных мировых корпораций.</p> <p>В марте 2026 года компании объявили об усилении стратегического партнерства — Merlion получил статус «Официальный дистрибьютор CET Group в России».</p> <p>«За годы совместной работы мы не просто наладили эффективное сотрудничество — мы создали устойчивую систему поставок, которая отвечает реальным запросам российского рынка. Совместимые запчасти и расходные материалы в России сейчас очень востребованы. Новый этап сотрудничества с CET Group позволит нам предложить еще более гибкие условия нашим партнерам. Мы уверены, что это партнерство продолжит укреплять нашу позицию как ключевого игрока на рынке дистрибуции решений для печатающей техники», — комментирует <strong>Павел Курдюков</strong>, директор департамента закупок «Широкопрофильная диcтрибуция», компания Merlion.</p> Merlion и CET Group сотрудничают уже около 10 лет, поставляя российским потребителям весь спектр продукции вендора: запасные части и совместимые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195203 Mon, 20 Apr 2026 14:59:37 +0300 <p> Эксперты социальной сети для нетворкинга Сетка и платформы hh.ru провели большое исследование про HR-бренд в социальных медиа. Опрос россиян показал, что две трети опрошенных следят за контентом компаний, в которых хотели бы работать. Треть респондентов считают, что доверие к компании как к месту трудоустройства повышают публикации сотрудников в социальных сетях. А четверть признались, что контент от топ-менеджеров напрямую влияет на симпатию к бренду.</p> <p><strong>Юлия Ранн</strong>, CEO и CPO Сетки, комментирует: «Всё больше кандидатов при выборе работодателя ориентируются на репутацию компании работодателя, оценивают рабочую атмосферу, культуру и возможности профессионального развития. HR-бренд — стратегический инструмент, который определяет, какие специалисты выбирают вашу компанию и почему остаются. Мы видим, как в Сетке крупные работодатели развивают профессиональные сообщества, активно участвуют в спецпроектах, запускают АМА-сессии* (сессии ответов на вопросы), чтобы привлечь релевантных соискателей».</p> <h3>Топ-5 платформ, через которые россияне ищут и читают информацию о потенциальных работодателях</h3> <p>Чаще всего за контентом россияне следят в Telegram-каналах (47%), на сайтах компаний (32%) и в соцсети «ВКонтакте» (30%). Ещё треть опрошенных используют для этих целей страницу работодателя на hh.ru (28%), а 15% — Сетку. Таким образом, в топ-5 источников информации о брендах, новостях компаний и потенциальных работодателях, которые используют россияне на данный момент, входят именно эти пять площадок. Причем отраслевой контекст использования соцсетей прослеживается достаточно явно. Так, социальная сеть Сетка, созданная в 2024 году, уже вошла в пятёрку лидеров, а для представителей сфер «Маркетинг, реклама, PR» (32%) Сетка входит в число ключевых каналов.</p> <p>Платформы и соцсети, которые используют россияне, когда хотят найти профессиональный контент или прочесть новости компаний и их сотрудников может меняться. Так, Telegram особенно популярен у представителей «Искусства, развлечений, массмедиа» (79%), «Маркетинга, рекламы, PR» (70%) и «ИТ» (69%). Сетка выходит на второе место по популярности у маркетологов и ИТ-специалистов (21%), последние также достаточно часто читают Хабр (32%). </p> <p>Молодёжь ожидаемо чаще ищет информацию в Telegram (60% среди респондентов до 18 лет и 65% — <nobr>18–24 года,</nobr> тогда как в возрасте <nobr>35–44</nobr> лет этот показатель составляет 40%, а <nobr>45–54</nobr> года — 34%).</p> <h3>Большинство россиян следят за новостями компаний не только при поиске работы, но и для развития карьеры в целом</h3> <p>Контент о работодателях наиболее актуален во время активного поиска (47%), однако 39% респондентов отслеживают информацию время от времени, даже когда не находятся в поиске вакансий. 20% изучают публикации перед собеседованием, чтобы подготовиться к интервью, 14% — непосредственно перед выходом на работу, чтобы понять атмосферу будущего места. 15% следят за конкретными персоналиями рынка. Таким образом, интерес к HR-контенту выходит за рамки трудоустройства и становится частью регулярного мониторинга карьерных возможностей.</p> <h3>Сообщества работодателя повышают привлекательность вакансий</h3> <p>Для двух третей (61%) младших специалистов наличие активного сообщества работодателя в соцсетях повышает интерес к вакансиям. Это также отмечают специалисты, эксперты и руководители отделов (по 55%), половина опрошенных генеральных директоров (50%), старшие специалисты и главные эксперты (49%), руководители департаментов (48%).</p> <p>С этим особенно согласны юристы (75%), представители сферы «Искусство, развлечения, масс-медиа» (70%) и «Производство, сервисное обслуживание» (64%).</p> <h3>Что хотят видеть соискатели в соцсетях работодателей</h3> <p>По данным опроса, 63% респондентов хотели бы видеть открытую информацию о вакансиях и условиях: понятные анонсы позиций, зарплатные вилки, бонусы, возможности обучения. Это ключевой запрос к контенту работодателя в соцсетях. Реальные истории сотрудников, также хотят читать 59% опрошенных. </p> <p>Важна также разница запросов в зависимости от уровня должности и опыта. Так, руководителям департаментов при выборе работы важно увидеть на сайте или в сообществах компании профессиональный контент. Младших специалистов привлекают реальные истории сотрудников. Старшим специалистам и главным экспертам больше всего интересна информация о вакансиях и условиях. В свою очередь советы по профессии и карьере от топ-менеджмента и СЕО больше всего хотят найти респонденты от 18 до 34 лет. Они же заинтересованы в личных историях и наблюдениях, а также в трансляции «внутрянки» компании или отрасли.</p> <h3>Участие в сообществах и мероприятиях компаний усиливает лояльность</h3> <p>В онлайн- или офлайн-сообществах и мероприятиях работодателей (чаты, социальные страницы, митапы, хакатоны, бренд-ивенты) участвовали 27% опрошенных россиян. Среди ИТ-специалистов этот показатель достигает 57%, в маркетинге и PR — 40%, в сфере искусства и медиа — 39%. Наиболее активны в подобных активностях руководители департаментов (48%), старшие специалисты и главные эксперты (38%), генеральные директора (35%).</p> <p>Среди тех, кто участвовал в таких мероприятиях, 63% отметили положительное влияние на мнение о работодателе. Особенно ярко эффект выражен у молодёжи: 79% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет подтвердили рост лояльности.</p> <h3>Посты сотрудников укрепляют доверие к HR-бренду компаний</h3> <p>Треть опрошенных (32%) считают, что публикации сотрудников в социальных сетях повышают уровень доверия к компании как к месту потенциального трудоустройства. У россиян, доверие в постах сотрудников вызывают:</p> <ul> <li> реальная рабочая атмосфера, о которой рассказывают работники (указали сразу 76% опрошенных);</li> <li> прозрачность условий труда и программ для работников (65%);</li> <li> профессионализм в рассказах о трудовых буднях (54%);</li> <li> эмоциональный отклик, который читатели, могут получить через понимание насколько им близка атмосфера в коллективе, ценности компаний, которые отражаются в соцсетях их работников (52%).</li> </ul> <p><em>*AMA-сессия — это регулярный формат в Сетке, где можно задать профессиональный вопрос представителю топовых компаний и получить честный публичный ответ.</em></p> Эксперты социальной сети для нетворкинга Сетка и платформы hh.ru провели большое исследование про HR-бренд в социальных медиа. Опрос россиян показал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195202 Mon, 20 Apr 2026 13:56:28 +0300 <p>Сбер завершил миграцию систем оценки рисков в корпоративном кредитовании с зарубежных решений Pega Platform, Oracle Database и IBM WAS на отечественные программные продукты Platform V от СберТеха.</p> <p>Переход состоялся незаметно для клиентов — без остановки критически важных процессов и с полным сохранением функциональности бизнес-приложений. Российское ПО обеспечило более высокую надёжность и отказоустойчивость подсистем, в итоге число ежеквартальных обновлений выросло в 60 раз, а их установка ускорилась в 3600 раз. Об этом стало известно в ходе конференции АКПО-Конф, проходящей в Москве. </p> <p><strong>Кирилл Меньшов</strong>, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка, рассказал: «Миграция систем оценки рисков на решения СберТеха — один из ключевых этапов нашей стратегии импортозамещения. Новый техстек повысил прозрачность доработок и эффективность взаимодействия подразделений. Важным достижением стал <nobr>60-кратный</nobr> рост ежеквартальных обновлений подсистем — это укрепило их стабильность при любых нагрузках. В результате мы не только добились технологической независимости, но и обеспечили масштабируемость, необходимую для дальнейшего развития корпоративного кредитования».</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, отметил: «Проекты наших клиентов показывают, что компании рассматривают импортозамещение не как формальность. Им нужны новые возможности, которые помогут бизнесу расти. На решение этой задачи мы и ориентируемся при развитии линейки Platform V. Сберу продукты гарантировали удобство интеграции, оперативную поддержку и устойчивость критически важных систем. Особенно актуален этот опыт для корпораций с высоконагруженными сервисами, где требуются гибкость инфраструктуры, защищённость данных и оптимизация затрат на собственную разработку».</p> Сбер завершил миграцию систем оценки рисков в корпоративном кредитовании с зарубежных решений Pega Platform, Oracle Database и IBM WAS на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195199 Mon, 20 Apr 2026 12:50:18 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» внедрила продукт Indeed Privileged Access Manager (Indeed PAM) в инфраструктуру Росгосстраха. Это обеспечило клиенту эффективный контроль доступа к ИТ-ресурсам со стороны привилегированных пользователей и позволило снизить риски несанкционированного использования расширенных прав. Проект соответствует стратегии ГК Softline по развитию продуктов российских ИТ-производителей.</p> <p> Проект, реализованный компанией «Софтлайн Решения» совместно с вендором «Индид», помог Росгосстраху автоматизировать подключение привилегированных пользователей, сократить время на расследование инцидентов и минимизировать риски несанкционированного доступа к критически важным системам. </p> <p>«Как одна из крупнейших страховых организаций России, мы работаем с колоссальными объемами данных. Именно поэтому вопрос обеспечения контролируемого и безопасного доступа сотрудников и внешних специалистов к критически важным системам является для нас приоритетным. Внедрение Indeed PAM позволило не только минимизировать риски внутренних угроз, но и обеспечило прозрачность действий администраторов. Например, при расследовании инцидентов мы можем проанализировать всю активность пользователей и быстро восстановить цепочку событий. Одним из факторов выбора Indeed PAM стало то, что продукт является полностью российской разработкой, что соответствует нашей стратегии импортозамещения и требованиям законодательства», — рассказал<strong> Олег Хижняк</strong>, заместитель генерального директора — директор департамента по обеспечению безопасности СК «Росгосстрах».</p> <p>«Сегодня PAM-системы становятся одним из ключевых компонентов при обеспечении комплексного подхода к кибербезопасности организаций, поскольку низкий уровень защиты доступа к критичным информационном ресурсам может быть уязвимым местом в системах безопасности. Внедрение Indeed PAM в Росгосстрахе стало важным шагом в повышении надежности ИТ-инфраструктуры системообразующей страховой компании в России. Наш продукт доказывает, что российские разработки способны обеспечить высокий уровень защиты для крупного бизнеса и не уступают по качеству зарубежному ПО. Благодарим Росгосстрах за доверие к Indeed PAM и ИТ-партнера „Софтлайн Решения“ за профессиональный подход и помощь в реализации проекта», — добавил <strong>Кирилл Мичурин</strong>, руководитель группы продаж в Индид.</p> <p>«Для нас важно обеспечить безопасность критически важных данных, а также импортонезависимость клиента. Мы интегрировали решение в существующую ИТ-инфраструктуру компании „Росгосстрах“ и оптимизировали администрирование системы. Решение Indeed PAM позволило заказчику получить централизованный контроль над доступами, минимизировать риски внутренних угроз и повысить общий уровень информационной безопасности. Это особенно важно для страхового сектора, где конфиденциальность клиентской информации — ключевой приоритет», — рассказала <strong>Анастасия Приказчикова</strong>, руководитель направления PAM, MFA, IdP и SSO в компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» внедрила продукт Indeed Privileged Access Manager (Indeed PAM) в инфраструктуру Росгосстраха. Это обеспечило клиенту … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195196 Mon, 20 Apr 2026 12:28:27 +0300 <p>Информационно-технологический центр Приморского края (ИТЦ) внедрил Innostage PAM для управления привилегированным доступом к региональным информационным системам — как для собственных сотрудников, так и для подрядных организаций. Внедрение сертифицированной версии продукта помогает учреждению выполнять актуальные требования к защите информации в государственных информационных системах.</p> <p>КГКУ «Информационно-технологический центр Приморского края» обеспечивает ИТ-поддержку Правительства региона. Центр отвечает за внедрение, сопровождение и эксплуатацию региональных информационных систем, серверной инфраструктуры и сетей связи. Для выполнения этих работ ИТЦ привлекает собственный персонал, а также пользуется услугами более 30 организаций-подрядчиков. </p> <p>Свою роль в реализации проекта сыграла команда компании ООО «Акцент». В рамках проекта она выступила системным интегратором и партнером по поставке решения.</p> <p>Пилотный проект был реализован примерно за месяц: команда заказчика смогла самостоятельно развернуть Innostage PAM в своем контуре, а специалисты Innostage оказывали консультационную поддержку на этапах настройки и запуска. Такой формат позволил заказчику быстро ввести систему в работу без избыточной нагрузки на команду. По его завершении заказчик принял решение о промышленном внедрении и расширении лицензии. В начале 2026 года ИТЦ Приморского края стал первым из пользователей Innostage PAM, кто перешел на сертифицированную версию продукта.</p> <p>«Мы отвечаем за бесперебойную работу государственных информационных систем, поэтому для нас важно централизованно управлять привилегированным доступом и контролировать действия пользователей. Innostage PAM показал, что эти задачи можно решать без лишней нагрузки на команду. По итогам пилота мы убедились, что продукт соответствует нашим требованиям, он прост во внедрении и удобен в ежедневной работе. Конечно, мы очень ждали сертифицированную версию, и как только она появилась, начали планировать переход на нее. Также отмечу эффективное взаимодействие с командой Innostage — от этапа пилота до дальнейшего сопровождения», — комментирует <strong>Петр Бауер</strong>, директор ИТЦ Приморского края.</p> <p>«Для государственных организаций сегодня особенно важно не просто внедрить инструмент информационной безопасности, а обеспечить его соответствие регуляторным требованиям и удобство повседневного использования. Проект с ИТЦ Приморского края показывает, что современные PAM-решения способны органично встроиться в существующие процессы, повысить прозрачность работы с привилегированным доступом и при этом не усложнять операционную деятельность. Сертификация Innostage PAM стала важным шагом, который позволяет нашим заказчикам из госсектора уверенно использовать решение в значимых информационных системах», — добавляет <strong>Динар Мулюков</strong>, руководитель направления по работе с государственным сектором Innostage.</p> <p>«Рынок сегодня формирует запрос на рабочие, сертифицированные продукты, которые позволяют закрывать задачи информационной безопасности без избыточных затрат и сложной интеграции. Для заказчиков важно быстро получать ощутимый эффект и при этом соблюдать регуляторные требования. Недавняя сертификация Innostage PAM делает его одним из удачных примеров таких решений для практического применения», — комментирует <strong>Марина Багаева</strong>, руководитель направления информационной безопасности системного интегратора «Акцент».</p> Информационно-технологический центр Приморского края (ИТЦ) внедрил Innostage PAM для управления привилегированным доступом к региональным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195195 Mon, 20 Apr 2026 12:17:09 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о росте продаж холодильников на российском рынке в I квартале 2026 года. По итогам I квартала продажи в натуральном выражении увеличились на 18% год к году и достигли 723 тыс. штук против 614 тыс. годом ранее. В денежном выражении рынок продемонстрировал более сдержанную динамику, прибавив 4% и составив 27,8 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента КБТ <strong>Михаил Просвирнин</strong> комментирует: «В I квартале мы наблюдаем восстановление спроса на холодильники после снижения годом ранее. При этом рынок растет преимущественно за счет доступных моделей — покупатели стали более рационально подходить к выбору техники, что отражается в снижении среднего чека. Дополнительным фактором остается высокая конкуренция и расширение ассортимента, в том числе за счет новых брендов, которые активно усиливают свои позиции в массовом сегменте».</p> <p>Рост рынка обеспечен в первую очередь за счет бюджетного сегмента. Доля холодильников стоимостью до 24 тыс. рублей увеличилась с 19% до 29%, тогда как сегмент свыше 49 тыс. рублей сократился с 32% до 25%. На этом фоне наблюдается снижение среднего чека, которое, по оценкам Компании, составляет порядка <nobr>5–6%</nobr> год к году.</p> <p>Дополнительное давление на среднюю цену оказывает снижение стоимости моделей внутри категорий. Так, средняя цена холодильников без инвертора снизилась до уровня около 30 тыс. рублей, а инверторных моделей — до порядка 60 тыс. рублей. Это связано с ростом спроса к более экономичным моделям, усилением конкуренции, укреплением курса рубля, расширением ассортимента и активным ростом новых брендов в массовом сегменте.</p> <p>Структура спроса по типам устройств при этом остается стабильной: более 75% продаж по-прежнему приходится на классические двухдверные модели с морозильной камерой снизу. Таким образом, рост рынка обеспечен не за счет изменения потребительских предпочтений, а из-за смещения спроса в более доступные ценовые сегменты.</p> <p>Среди брендов по итогам I квартала 2026 года лидерами рынка холодильников остаются крупные международные и локальные игроки. В натуральном выражении в топ-3 входят Indesit, Haier и Beko (без учета собственных торговых марок), которые формируют значительную часть продаж в категории. В денежном выражении структура рынка несколько отличается: в тройку лидеров входят Haier, Indesit и LG, что отражает более высокую представленность этих брендов в среднем и верхнем ценовых сегментах. При этом на рынке усиливается конкуренция за счет роста доли альтернативных и развивающихся брендов, а также собственных торговых марок ритейлеров, что дополнительно влияет на перераспределение спроса внутри категории.</p> ПАО «М.видео» сообщает о росте продаж холодильников на российском рынке в I квартале 2026 года. По итогам I квартала продажи в натуральном выражении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195194 Mon, 20 Apr 2026 11:51:24 +0300 <p>«Норникель» запустил масштабную программу, направленную на разработку и внедрение экосистемы сложных агентов для более 30 ключевых производственных и корпоративных процессов. Облачные мощности Яндекса обеспечивают необходимую инфраструктуру и защиту данных на уровне корпоративных требований.</p> <p>«Норникель» использует искусственный интеллект на всех переделах и во всех процессах: от добычи и производства до поддерживающих функций, обеспечивая стабильный экономический эффект. Текущий этап развития — применение генеративного ИИ для повышения качества управленческих процессов как на производстве, так и в офисных подразделениях.</p> <p> «Мы придерживаемся прагматичного подхода к внедрению искусственного интеллекта. Наш фокус сегодня направлен на те сценарии, где технологии дают измеримый экономический результат или кратно ускоряют критические для бизнеса процессы. Развитие собственных компетенций в доменных моделях и сложных агентских системах позволяют нам выстроить безопасную вертикально-интегрированную экосистему, которая в условиях кадрового дефицита направлена на повышение эффективности компании. В рамках партнерства мы формируем устойчивую технологическую модель, которая позволяет нам одновременно снижать затраты на поддержку решений и обеспечивать безопасную работу с чувствительными данными за счет собственного вычислительного кластера», — отметил вице-президент по инновациям «Норникеля»<strong> Виталий Бусько</strong>.</p> <p> «Партнерство с „Норникелем“ позволило нам применить Yandex AI Studio в условиях реальной промышленной эксплуатации с высокими требованиями к безопасности, масштабируемости и скорости внедрения. Фактически речь идет о формировании стандарта использования ИИ-агентов в индустрии. Вместе мы выработали новый подход к использованию больших языковых моделей в облаке, который уже применяют другие клиенты из других отраслей — в частности, среди них банк из топ-10 и крупная горнодобывающая компания», — прокомментировал <strong>Григорий Атрепьев</strong>, генеральный директор Yandex Cloud.</p> «Норникель» запустил масштабную программу, направленную на разработку и внедрение экосистемы сложных агентов для более 30 ключевых производственных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195193 Mon, 20 Apr 2026 11:45:44 +0300 <p>Для участия в программе льготной ИТ-ипотеки аккредитованным компаниям необходимо до 20 мая заполнить согласие по коду 10062 и направить его в ФНС. Применение работодателем заёмщика пониженных тарифов страховых взносов по итогам прошлого года — ключевое требование программы. Такие сведения составляют налоговую тайну и без соответствующего согласия ФНС не может передать эту информацию в Минцифры для последующего направления в банки.</p> <h3>На что обратить внимание при подаче согласия</h3> <p>Обязательно нужно проверить, чтобы:</p> <ul> <li> в поле «Код комплекта сведений» было указано «10062»;</li> <li> период раскрытия налоговой тайны — с 2025 года.</li> </ul> <p>Проверить правильность заполнения можно с помощью <a href="https://gu-st.ru/content/lending/Instruczia_2026.pdf">инструкции</a>.</p> <p>Сведения о согласиях, направленных до 20 мая, будут переданы в Минцифры до 25 мая. Если ранее организация подавала бессрочное согласие, предоставлять его заново не нужно.</p> <h3>Зачем нужно согласие</h3> <p>Если компания не передаст согласие в ФНС своевременно, её работники не смогут получить льготную ИТ-ипотеку в 2026 году или подтвердить в банке, что заёмщик работает в компании, подходящей под условия ИТ-ипотеки. Следующее обновление списка запланировано на конец сентября.</p> <h3>Согласие для резидентов «Сколково»</h3> <p>Сейчас компаниям — резидентам «Сколково» и инновационным научно-технологическим центрам также необходимо подавать согласие на раскрытие налоговой тайны по коду 10062. Но, начиная с 2027 года, это будет не обязательно.</p> <p>С 1 января для таких организаций установлены ограничения по совмещению профильных налоговых льгот и преференций для ИТ-компаний. Правительством совместно с Минцифры принято <a href="https://max.ru/mintsifry/AZzhRwNzaQE">решение</a> и введено исключение, которое позволяет сотрудникам инновационных центров, оформивших ИТ-ипотеку до введения поправок в Налоговый кодекс РФ, сохранить льготные условия по кредитам, выданным до конца 2025 года.</p> <h3>О мере</h3> <p>ИТ-ипотека остаётся востребованной мерой поддержки для сотрудников аккредитованных ИТ-компаний. На данный момент уже около 96,5 тыс. человек оформили льготные кредиты на сумму 832,5 млрд рублей. Сейчас в <a href="https://max.ru/mintsifry/AZmUfICQFEw">списке </a>порядка 7 тыс. организаций, чьи работники могут оформить ИТ-ипотеку.</p> <p><a href="https://www.gosuslugi.ru/ipoteka">Узнать больше о программе ИТ-ипотеки</a></p> Для участия в программе льготной ИТ-ипотеки аккредитованным компаниям необходимо до 20 мая заполнить согласие по коду 10062 и направить его в ФНС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195192 Mon, 20 Apr 2026 11:24:02 +0300 <p>В 2025 г. бизнес-клиенты Почты России оцифровали более 2,5 млн конвертов. Услугу перевода писем в цифровой формат можно подключить в 17 городах.</p> <p>Клиенты могут легко просматривать входящие письма, а также извещения и уведомления от государственных структур и ведомств. Для этого не нужно ждать, пока письма поступят в почтовое отделение. Почта оцифровывает бумажную корреспонденцию и доставляет её адресатам в электронном виде. </p> <p>Также Почта может не только пересылать отсканированные письма с помощью защищенного личного кабинета, но и загружать их в систему электронного документооборота, если у организации она интегрирована с ИT-системами Почты России.</p> <p>«Более 40% писем уже отправляются в цифровом виде. А для остальных есть сервис оцифровки, который экономит ресурсы подразделения документооборота компании, и позволяет получать бумажные письма в виде цифровых образов, сразу маршрутизируя в систему документооборота. Сервис пользуется спросом, кратно растёт в объёме, и в 2026 г. мы будем расширять его географию», — отметил директор по развитию продуктов и сервисов Почты России <strong>Антон Нечаев</strong>.</p> <p>Сервис оцифровки письменной корреспонденции доступен не только юридическим, но и физическим лицам. Оцифровать корреспонденцию могут жители Москвы, Твери, Санкт-Петербурга, Краснодара, Воронежа, Саратова, Казани, Ижевска, Самары, Тулы, Уфы, Челябинска, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Новосибирска, Красноярска и Владивостока. В 2026 г. Почта России планирует масштабировать сервис не только на административные центры регионов, но и небольшие города. </p> В 2025 г. бизнес-клиенты Почты России оцифровали более 2,5 млн конвертов. Услугу перевода писем в цифровой формат можно подключить в 17 городах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195191 Mon, 20 Apr 2026 11:20:08 +0300 <p>14 апреля 2026 г. эксперт ЦМАКП <strong>Владимир Артёменко</strong> выступил <a href="http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Presentations/Artemenko/SenArtFin.pdf">с докладом</a> «Цифровизация и импортозамещение в области ИТ как факторы экономической безопасности в технологической сфере» на Международной научно-практической конференции X Сенчаговские чтения «Новые контуры управления экономической безопасностью России».</p> <p>Цифровая трансформация российской экономики в <nobr>2022–2024</nobr> годах продолжалась, несмотря на санкционное давление, однако импортозамещение в ИТ-сфере развивается неравномерно. К таким выводам пришли аналитики ЦМАКП в исследовании «Цифровизация и импортозамещение в области ИТ как факторы экономической безопасности».</p> <h3>Цифровизация стала критической необходимостью</h3> <p>Авторы подчеркивают: цифровые технологии перестали быть конкурентным преимуществом и превратились в базовое условие функционирования бизнеса.</p> <p>Во многих отраслях уровень цифровой зрелости достиг такой стадии, при которой «нормальное функционирование предприятий невозможно без применения ИТ в повседневных бизнес-процессах» .</p> <p>Это усиливает роль ИТ как элемента экономической безопасности — сбои или ограничения в доступе к технологиям напрямую влияют на устойчивость компаний и целых отраслей.</p> <h3>Пик импортозамещения «железа» пришёлся на 2023 год</h3> <p>В сегменте радиоэлектронного оборудования импортозамещение носило волнообразный характер.</p> <p>По данным исследования, основная волна пришлась на 2023 год:</p> <ul> <li> в сегментах ПК и серверов российское оборудование активно вытесняло импортные аналоги; </li> <li> в системах хранения данных (СХД) прирост был полностью обеспечен отечественными решениями; </li> <li> в телеком-оборудовании доля российских решений в приросте выросла с <nobr>3-8%</nobr> до <nobr>23-27%.</nobr> </li> </ul> <p>Однако уже в 2024 году динамика замедлилась — доля российской продукции в приросте вернулась примерно к прежним уровням.</p> <h3>Ограничения аппаратного импортозамещения</h3> <p>Причины замедления в «железе» носят системный характер. Среди ключевых факторов:</p> <ul> <li> технологическое отставание в электронной компонентной базе, </li> <li> зависимость от импортного производственного оборудования, </li> <li> разрыв международных кооперационных цепочек, </li> <li> исчерпание запасов компонентов, закупленных до 2022 года, </li> <li> высокая капиталоёмкость отрасли и дефицит компетенций. </li> </ul> <p>Кроме того, аналитики отмечают, что потенциал «простого» импортозамещения уже исчерпан, а дальнейшее развитие требует значительно больших инвестиций и времени.</p> <h3>Программное обеспечение: качественный разворот</h3> <p>В отличие от аппаратной части, в сегменте программного обеспечения произошёл структурный сдвиг.</p> <p>Доля российского ПО в затратах на его покупку:</p> <ul> <li> выросла с 20% в <nobr>2015-2016 годах,</nobr></li> <li> до 36% в 2021 году, </li> <li> затем до 67% в 2023 году, </li> <li> и до 74% в 2024 году. </li> </ul> <p>Одновременно изменилась структура расходов:</p> <ul> <li> доля затрат на разработку ПО увеличилась с 21% в 2019 году до 48% в 2024 году, </li> <li> доля аренды снизилась с <nobr>5-6%</nobr> до <nobr>2-3%.</nobr> </li> </ul> <p>По оценке «Руссофт», в 2025 году продажи российского ПО выросли ещё на 19%.</p> <p>Таким образом, компании перешли от модели использования импортных решений к разработке и кастомизации собственных продуктов.</p> <h3>Почему софт развивается быстрее</h3> <p>Более высокая динамика импортозамещения в ПО объясняется рядом факторов:</p> <ul> <li> сильная школа математики и ИТ в России, </li> <li> более низкие барьеры входа по сравнению с производством «железа», </li> <li> возможность использовать open source-решения, </li> <li> сохранение участия российских разработчиков в международных проектах. </li> </ul> <h3>Асимметричная модель технологического суверенитета</h3> <p>Главный вывод исследования — формирование несбалансированной модели развития.</p> <ul> <li>С одной стороны: программное обеспечение демонстрирует устойчивый рост и качественную трансформацию. </li> <li>С другой: аппаратная база остаётся зависимой от внешних технологий и сталкивается с ограничениями роста.</li> </ul> <p>В результате складывается «асимметричная модель технологического суверенитета», при которой прогресс в ПО сочетается с сохраняющейся зависимостью в радиоэлектронной сфере.</p> <h3>Что это значит для экономики</h3> <p>Цифровизация в целом продолжает усиливать устойчивость российской экономики, однако её долгосрочная стабильность ограничена технологическими узкими местами.</p> <p>Ключевой вызов на ближайшие годы — преодоление разрыва между развитием программной и аппаратной частей ИТ-инфраструктуры. Без этого дальнейшее укрепление технологической независимости будет затруднено.</p> 14 апреля эксперт ЦМАКП Владимир Артёменко выступил с докладом «Цифровизация и импортозамещение в области ИТ как факторы экономической безопасности в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195190 Mon, 20 Apr 2026 11:19:20 +0300 <p>Каждый второй россиянин участвует в субботниках на работе. О наличии такой традиции сообщил каждый четвертый работодатель. В опросе SuperJob приняли участие трудоустроенные экономически активные граждане и представители кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Основной Всероссийский субботник в 2026 году назначен на 25 апреля, а общая программа уборок во всех регионах пройдет с 18 апреля по 3 мая. 24% компаний рассказали, что проводят субботники: 16% организуют уборку в рабочее время, еще 8% — в выходные. У 71% работодателей такой традиции нет. </p> <p>В субботниках на работе участвует каждый второй работник компаний, практикующих коллективные уборки на свежем воздухе. 45% признались, что не откликаются на призывы. </p> <p>Женщины выходят на субботники гораздо чаще мужчин (62% против 43% соответственно). Чем старше работники, тем чаще они участвуют в подобных мероприятиях: среди респондентов до 35 лет таких 43%, а вот среди тех, кому 45 и старше, — уже 55%. </p> <p>Чаще на субботники выходят россияне со средним профессиональным образованием (54% против 51% среди обладателей высшего). Чем выше зарплата, тем ниже энтузиазм: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей участвуют 58%, а среди получающих от 150 тысяч — только 47%.</p> <p>Корпоративный субботник — дело добровольное, он должен быть организован по закону. Как оформить и соблюсти правила охраны труда, кого можно привлекать и на каких условиях — читайте комментарий юриста по трудовому праву.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 392<br/> Время проведения: <nobr>1–16</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу в компаниях, практикующих субботники<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый второй россиянин участвует в субботниках на работе. О наличии такой традиции сообщил каждый четвертый работодатель. В опросе SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195189 Mon, 20 Apr 2026 11:17:02 +0300 <p>Чипмейкер Трамплин Электроникс и разработчик системного и инфраструктурного ПО НТЦ ИТ РОСА подписали соглашение о сотрудничестве.</p> <p>Соглашение было подписано на закрытом мероприятии генеральным директором Трамплин Электроникс <strong>Анатолием Корсаковым</strong> и генеральным директором НТЦ ИТ РОСА <strong>Олегом Карпицким</strong>.</p> <p>В рамках сотрудничества НТЦ ИТ РОСА завершает создание дистрибутива операционной системы РОСА Хром под архитектуру процессоров «Иртыш». Речь идет о серийной линейке процессоров, в которую входят Иртыш C616 с 16 ядрами и 32 потоками при тактовой частоте до 2,2 ГГц, «Иртыш C632» с 32 ядрами и 64 потоками при частоте до 2,1 ГГц, «Иртыш C664» с 64 ядрами и 132 потоками при частоте до 2,0 ГГц, а также СнК «Иртыш A68SV». Эти процессоры предназначены для государственных структур, объектов КИИ и других отраслей, где особенно важны надежность и производительность.</p> <p>«РОСА — один из ключевых разработчиков ОС на российском рынке, поэтому наше партнерство — стратегический шаг для обеих компаний, которые собираются продвигать отечественные платформы, — комментирует директор по стратегии развития Трамплин Электроникс <strong>Василий Воробушков</strong>. — ОС РОСА Хром стала второй доверенной системой, на которой работает Иртыш. Наличие нескольких ОС — необходимое условие для создания ПАКов и функционирования прикладного ПО у заказчиков. Появление РОСА Хром на LoongArch дало старт созданию экосистемы системных и прикладных решений, которые есть у наших партнеров в портфеле на базе этой архитектуры. Особенно выделяется передовой комплекс решений компании — разработчика офисных и корпоративных систем АО Р7. Мы продолжаем плодотворное сотрудничество с ведущими разработчиками ПО, и те отвечают нам взаимностью. Все это позволяет в короткие сроки подготовить технический задел для создания ПАКов, востребованных на рынке».</p> <p>«Для НТЦ ИТ РОСА сотрудничество с разработчиком процессоров — это не просто партнерство, а возможность вместе формировать полноценную технологическую базу для российских заказчиков. Поддержка линейки Иртыш в РОСА Хром открывает новые возможности для создания доверенной и устойчивой ИТ-инфраструктуры на отечественных компонентах», — отметил генеральный директор НТЦ ИТ РОСА Олег Карпицкий.</p> Чипмейкер Трамплин Электроникс и разработчик системного и инфраструктурного ПО НТЦ ИТ РОСА подписали соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195188 Mon, 20 Apr 2026 11:11:23 +0300 <p><em>Белоруссия, Казахстан и Узбекистан — три самых успешных государства и надежных партнера России на пространстве СНГ</em></p> <ul> <li>Белоруссия является абсолютным лидером в восприятии успешности и надежности среди стран региона СНГ и показывает рост.</li> <li>Казахстан прочно удерживается на второй строчке, однако при высокой оценке успешности наблюдается существенное снижение по критерию надежности партнерства.</li> <li>Узбекистан показывает прогресс в восприятии успешности, сохраняя стабильные позиции по надежности.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/blizhnee-zarubezhe-i-kak-my-ego-vidim">ВЦИОМ представляет</a> данные исследования, посвященного восприятию успешности и надежности стран постсоветского пространства в российском обществе.</p> <p>Восприятие стран региона СНГ в российском массовом сознании утратило единую оптику. Мы наблюдаем фрагментированную картину, где каждая страна или группа стран движется по собственной траектории — от углубляющегося союзничества до полного дистанцирования. Анализ мониторингового исследования показывает не просто изменение позиций стран в рейтингах успешности и надежности, а формирование нескольких разнонаправленных трендов: где-то укрепляется доверие и экономическое признание, где-то фиксируется снижение «кредита доверия» при сохранении уважения к успехам, а где-то — разрыв между поколениями, который создает параллельные реальности восприятия. </p> <h3>Основные тренды</h3> <p><strong>Белоруссия: стабильный рост</strong></p> <p>Белоруссия сохраняет статус абсолютного лидера по критериям успешности и надежности партнерства. Три четверти россиян (75%) считают ее наиболее успешной страной региона, а 83% называют надежным партнером на международной арене. По этим показателям за 10 лет отмечается уверенный рост (на 7 и 17 п.п. соответственно). Такая динамика, безусловно, продиктована глубокой экономической интеграцией в рамках Союзного государства, совместными импортозамещающими проектами, единым транспортным и энергетическим пространством.</p> <p><strong>Казахстан: успех без «кредита доверия»</strong></p> <p>Казахстан держит вторую позицию по двум измеряемым показателям. Однако при сохраняющейся высокой оценке успешности и стабильности (47%) наблюдается серьезный разрыв между признанием экономических достижений и оценкой предсказуемости: как надежного партнера сегодня страну воспринимают лишь 24% опрошенных (снижение доли более чем вдвое по сравнению с 2016 г.). В глазах респондентов Казахстан переходит из категории «безусловного союзника» в статус «прагматичного соседа» и воспринимается сегодня скорее как автономный игрок, чьи интересы могут не всегда совпадать с вектором единого экономического пространства.</p> <p><strong>Узбекистан: восходящий тренд</strong></p> <p>Узбекистан закрепился в тройке лидеров и показывает постепенный рост. Оценки успешности за последнее время существенно выросли (с 10% в 2018 г. до 17% в текущем замере). Восприятие надежности партнерства при этом сохраняется на стабильном уровне <nobr>(8–11%</nobr> на протяжении десятилетия). Сегодня Узбекистан воспринимается россиянами как динамичный и предсказуемый рынок, наряду с этим укрепляются гуманитарные связи и политическое доверие.</p> <p><strong>Армения, Азербайджан, Грузия: зона турбулентности</strong></p> <p>Страны Кавказа формируют группу с наиболее подвижными и неоднозначными показателями. Общественное восприятие надежности партнерства с 2018 г. снизилось два раза и более до <nobr>3–4%</nobr> при высоких, хотя и волатильных показателях успешности и стабильности <nobr>(10-13%).</nobr></p> <ul> <li>Грузия. Несмотря на имидж популярного туристического хаба и нормализацию экономических связей, что отражается в растущем признании успешности государства, страна все еще не воспринимается как надежный партнер на международной арене.</li> <li>Армения и Азербайджан. В представлении россиян эти государства постепенно переходят в категорию «сложных» партнеров. Существенное снижение показателей надежности (с 13% в 2018 г. до 4% в 2026 г. — в Армении, с 9% до 4% — в Азербайджане) продиктовано дефицитом долгосрочных стратегических гарантий и предсказуемости.</li> </ul> <p><strong>Киргизия, Таджикистан, Туркмения: «тихие» соседи</strong></p> <p>Эти страны находятся в «серой зоне» общественного восприятия, показатели успешности и надежности колеблются в диапазоне <nobr>4-8%,</nobr> без существенной динамики за последние 10 лет. В восприятии россиян данные государства остаются на нижней границе контура внимания. Несмотря на членство Киргизии и Таджикистана в ключевых интеграционных блоках (ЕАЭС, ОДКБ), эти государства пока не воспринимаются как самостоятельные полюса успеха или надежности.</p> <p><strong>Украина и Молдавия: дистанцирование</strong></p> <p>Данные страны замыкают рейтинг, демонстрируя наиболее низкие показатели по ключевым вопросам: оценки успешности и надежности колеблются в диапазоне <nobr>0-3%.</nobr> Фиксация этих стран на периферии рейтинга обусловлена размыванием общего социально-экономического фундамента и разрывом институциональных связей. В общественном сознании эти государства утратили статус партнеров, переместившись за контур интеграционной повестки.</p> <h3>Поколенческий разрыв в восприятии Кавказа</h3> <p>В отношении Армении и Грузии фиксируется уникальный возрастной разрыв. Если старшее поколение отмечает дефицит надежности партнерства, а также реже признает успешность стран, то «поколение цифры» (молодежь до 25 лет) дает этим государствам аванс доверия. Грузия воспринимается зумерами как успешная страна в 29% случаев — это почти в пять раз чаще, чем среди «поколения оттепели» (6%). Точно так же чем младше опрошенные, тем чаще успешной они признают Армению (35% среди поколения «цифры» против 3% среди опрошенных «поколения оттепели»). Такую ситуацию можно объяснить формированием параллельной системы связей: пока официальные институты партнерства на Кавказе переживают кризис, молодежь выстраивает свою интеграцию, основанную на туризме, технологиях и горизонтальной коммуникации.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет данные исследования, посвященного восприятию успешности и надежности стран постсоветского пространства в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195185 Mon, 20 Apr 2026 10:55:51 +0300 <p>Компания «Центр новых финансовых сервисов» (ЦНФС) повысила уровень киберустойчивости инфраструктуры за счет Lite-лицензии BI.ZONE PAM. Решение обеспечило высокий уровень защиты и помогло уменьшить бюджет на проект в 3 раза.</p> <p><strong>Артём Назаретян</strong>, руководитель BI.ZONE PAM, поясняет: «Выстроенная защита привилегированного доступа может предотвратить 2 из 5 инцидентов кибербезопасности. Это критически важное направление для любой цифровой компании, какого бы размера она ни была.</p> <p>Мы развиваем BI.ZONE PAM по модели нулевого доверия. Это требует внимания не только к безопасности, но и к удобству. Возможность адаптировать надежную защиту под инфраструктуру — существенная часть удобства, и Lite-лицензия BI.ZONE PAM позволяет нам его обеспечивать».</p> <p><strong>Андрей Алексеев</strong>, руководитель управления кибербезопасности ООО «Центр новых финансовых сервисов», рассказывает: «Основной вопрос растущего бизнеса — не „что делать?“, а „что пока делать не будем?“. Однако в технологиях оплаты невозможно отложить защиту пользователей. Из-за этого при поиске системы контроля доступа мы делали ставку на архитектуру: выбирали функциональное решение, простое для внедрения и эксплуатации. Проект с BI.ZONE позволил нам не перестраивать ИT-инфраструктуру и не оттягивать ресурсы команды с ключевых бизнес-задач, в то же время достичь ожидаемого уровня безопасности».</p> <p>После внедрения BI.ZONE PAM компания усилила контроль привилегированных учетных записей, сократила риски компрометации данных и оптимизировала расходы на поддержку инфраструктуры. Платформа уже работает в промышленном режиме и готова к дальнейшему расширению.</p> Компания «Центр новых финансовых сервисов» (ЦНФС) повысила уровень киберустойчивости инфраструктуры за счет Lite-лицензии BI.ZONE PAM. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195184 Mon, 20 Apr 2026 10:45:44 +0300 <p>ITGLOBAL.COM запустил программу поддержки новых проектов на территории России, направленную на снижение финансовой нагрузки на бизнес при переходе в облачную инфраструктуру. Инициатива ориентирована на юридические лица и призвана упростить запуск и развитие проектов в условиях роста затрат на ИТ.</p> <p>Следуя целям программы, компания зафиксировала стоимость аренды частного облака на уровне 2025 года сроком на 12 месяцев. Кроме того, ITGLOBAL.COM объявил о поддержке для услуги частного облака, которая может достигать 2 млн рублей и направляться на покрытие расходов в период миграции, включая до 500 000 рублей на консультации по архитектуре и оптимизации ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«На российском рынке облачных услуг наблюдается устойчивый рост тарифов на сервисы частного облака. Причины комплексные: удорожание оборудования, задержки в цепочках поставок, пересмотр коммерческих условий со стороны провайдеров и общая нестабильность рынка. Для компаний это означает повышение затрат на существующую инфраструктуру и сложности в бюджетировании новых проектов. Особенно остро эти вопросы ощущаются при миграции в облако: помимо оплаты действующих ресурсов, бизнесу часто приходится инвестировать в временное увеличение мощностей или услуги по переносу данных, чтобы обеспечить бесперебойную работу. Поэтому мы решили поддержать компании в момент принятия стратегических ИТ-решений и запустили программу сдерживания цен», — отметил <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>Программа реализуется до 16 июня 2026 года либо до исчерпания предусмотренного объема поддержки. Условия программы действуют для новых клиентов ITGLOBAL.COM и новых проектов индивидуальных предпринимателей и юридических лиц.</p> ITGLOBAL.COM запустил программу поддержки новых проектов на территории России, направленную на снижение финансовой нагрузки на бизнес при переходе в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195182 Mon, 20 Apr 2026 10:35:21 +0300 <p>Областное государственное казенное учреждение «Центр информационно-технического обслуживания» (ОГКУ «ЦИТО») завершило внедрение системы управления ИТ-услугами на базе Naumen Service Desk Pro. Решение используется для поддержки исполнительных органов Челябинской области и стало основой для развития сервисного подхода в региональной ИТ-инфраструктуре. Решение используется для поддержки порядка 70 информационных систем и более 4500 автоматизированных рабочих мест, а общее число пользователей достигает около 10 000 человек. Ежедневно в системе регистрируется от 300 до 400 обращений, при этом уже <nobr>30–40%</nobr> из них поступает через портал самообслуживания.</p> <p>«Для нас было важно не просто внедрить новую систему, а выстроить прозрачный и управляемый процесс оказания ИТ-услуг для органов исполнительной власти. Сегодня мы видим, что система помогает быстрее обрабатывать обращения, снижает нагрузку на сотрудников и дает необходимую аналитику для управления сервисами», — отметил <strong>Мальчер Леонид</strong>, директор областного государственного казенного учреждения «Центр информационно-технического обслуживания».</p> <p>«Naumen Service Desk Pro позволяет быстро развернуть сервисную модель даже в масштабных и распределенных организациях. В этом проекте удалось создать единое пространство для управления ИТ-услугами на уровне региона и заложить основу для дальнейшего развития сервисного подхода», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов Naumen.</p> <p>В дальнейшем ОГКУ «ЦИТО» планирует развивать систему, включая внедрение практики управления конфигурациями для учета ИТ-активов и анализа их влияния на предоставляемые услуги.</p> Областное государственное казенное учреждение «Центр информационно-технического обслуживания» (ОГКУ «ЦИТО») завершило внедрение системы управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195181 Mon, 20 Apr 2026 10:29:40 +0300 <p>В банке Хлынов подвели итоги первого квартала использования отечественной ИТ-системы для аллокации расходов. ПО введено в эксплуатацию в январе 2026 года. Проект реализован на RCPM-платформе «Контур» (Risk-based Corporate Performance Management, риск-ориентированное управление корпоративной эффективностью) от российской компании «Интерсофт Лаб».</p> <p>«Задача, поставленная перед финансовой службой банка, включала разработку методологии распределения расходов и ее автоматизацию, — комментирует Начальник планово-экономического отдела банка Хлынов, <strong>Ольга Комаровских</strong>, — мы разбили проект на два этапа: сначала внедрили распределение расходов для контроля финансового результата зарабатывающих подразделений, потом — для уточнения себестоимости банковских продуктов».</p> <p> «Разработка и уточнение методологии аллокации велись параллельно с ее автоматизацией. Наглядность результатов разнесения, которую обеспечило использование специализированного ПО, уже в ходе приемо-сдаточных испытаний позволила усовершенствовать выбранные методические подходы и уточнить базы распределения», — акцентирует Начальник планово-экономического отдела банка Хлынов.</p> <p>Реализация первого этапа проекта заняла 4 месяца, второго — 1 месяц. По оценке заместителя генерального директора «Интерсофт Лаб» <strong>Юлии Амириди</strong>: «5 месяцев — хороший срок для внедрения системы аллокации. Заказчик выбрал для реализации проекта импортонезависимую версию платформы „Контур“ из Реестра отечественного ПО. Система, развернутая на СУБД PostgreSQL, уверенно справилась с рабочей нагрузкой». </p> <p>«Цели проекта достигнуты. Новая управленческая система успешно прошла апробацию в первом квартале 2026 года. У финансовой службы банка большие планы по дальнейшему развитию методологии аллокации. Будем самостоятельное моделировать расчеты в системе и искать оптимальные методические решения» — итожит Ольга Комаровских.</p> В банке Хлынов подвели итоги первого квартала использования отечественной ИТ-системы для аллокации расходов. ПО введено в эксплуатацию в январе 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195180 Mon, 20 Apr 2026 10:14:05 +0300 <p>Офисные сотрудники стали лояльнее относиться к необходимости соблюдать дресс-код, при этом траты на одежду, обувь и аксессуары, соответствующие корпоративному стилю компании, в среднем составили 34 тысячи рублей в год. В опросе SuperJob приняли участие 2500 офисных сотрудников, работающих на территории работодателя.</p> <p>С корпоративными требованиями к одежде сталкиваются 46% офисных сотрудников: 8% работают в условиях строгого дресс-кода, а 38% работодатель просит придерживаться делового стиля. </p> <p>Большинство (82%) сотрудников компаний, где принят дресс-код, покупают офисную одежду полностью за свой счет. У 8% опрошенных работодатель полностью компенсирует расходы или предоставляет корпоративную одежду и обувь, еще у 8% — компенсирует частично или выдает отдельные предметы гардероба.</p> <p>Траты на соответствие дресс-коду выросли: по средним оценкам респондентов, теперь на это уходит около 34 200 рублей против 28 000 в 2024 году. За два года прибавилось сотрудников, тратящих от 50 до 100 тысяч рублей в год (с 8 до 12%), а также тех, кто расходует более 100 тысяч (с 3 до 6%).</p> <p>Дресс-код, принятый в компании, нравится 57% работников. Лишь 13% относятся к нему негативно. </p> <p>Необходимость соблюдать корпоративный стиль в одежде воспринимают спокойно 51% опрошенных, с пониманием — еще 37%. Отрицательно к этому требованию относятся только 7%.</p> <p>Сами сотрудники довольно высоко оценивают степень влияния внешнего вида и манеры одеваться на карьеру: по <nobr>10-балльной</nobr> шкале средняя оценка составила 5,3 балла. Женщины считают этот фактор чуть более важным (5,6 балла), чем мужчины (5,1). 14% опрошенных уверены, что их внешний вид и готовность соблюдать дресс-код оказали решающее влияние на карьеру (они поставили 10 баллов из 10).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 461<br/> Время проведения: <nobr>2–13</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: офисные сотрудники, работающие на территории работодателя<br/> Размер выборки: 2500 респондентов</em> </p> Офисные сотрудники стали лояльнее относиться к необходимости соблюдать дресс-код, при этом траты на одежду, обувь и аксессуары, соответствующие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195138 Mon, 20 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Горно-металлургический комплекс (ГМК) демонстрирует разнонаправленную динамику инвестиций в ИТ: при общем снижении закупочной активности в отрасли компании увеличивают вложения в решения для хранения данных. По итогам 2025 года количество закупок в этом сегменте выросло на 26% по сравнению с 2024 годом, что делает его одним из немногих устойчиво растущих направлений.</p> <p>Такие выводы следуют <a href="https://www.itinfrastructure.ru/industry-pulse/gorno-metallurgicheskiy-kompleks?utm_source=rassilka&utm_medium=press-release&utm_campaign=release_pulsotrasli_gmk">из исследования</a> цикла «Пульс отрасли», проведенного аналитическим порталом «ИТ-инфраструктура». Эксперты изучили закупки крупнейших компаний ГМК с выручкой от 10 млрд рублей — более 200 организаций и свыше 1000 тендеров в области ИТ-инфраструктуры. Дополнительно были проанализированы данные по более чем 10 проектам из закупочных баз и открытых источников. Основой исследования стала система «Контур.Закупки», агрегирующая информацию с более чем 400 электронных площадок.</p> <p>Выборка охватывает широкий спектр решений: базовую инфраструктуру, инфраструктуру данных, коммерческие ЦОД и облака, рабочие места пользователей, инфраструктуру разработки, а также решения для задач ИИ, включая GPU и <nobr>ML-платформы.</nobr> Такой подход позволяет зафиксировать изменения в структуре спроса и инвестиционных приоритетах компаний.</p> <h3>Снижение активности и концентрация у крупных игроков</h3> <p>После резкого роста в первом полугодии второе полугодие 2025 года стало периодом снижения закупочной активности в ГМК. Основной причиной стало сокращение участия компаний «второго эшелона» в новых проектах. Число компаний с выручкой до 200 млрд рублей, проводивших закупки на открытых площадках, снизилось на 58% по сравнению с первым полугодием.</p> <p>При этом, в отличие от нефтегазохимической отрасли, в ГМК текущая экономическая ситуация повлияла прежде всего на состав участников рынка, а не на структуру направлений закупок. В результате усилилась роль крупнейших компаний: доля закупок организаций с выручкой от 500 млрд рублей выросла с 41% до 47%.</p> <p>Таким образом, инвестиционная активность в отрасли сохраняется за счет крупнейших игроков, которые продолжают вкладываться не только в базовую инфраструктуру, но и в более сложные решения, включая инфраструктуру данных и ИИ.</p> <h3>Фокус на поддержании инфраструктуры</h3> <p>На фоне снижения общей активности компании ГМК пересматривают приоритеты и концентрируются на поддержании текущей ИТ-инфраструктуры. Во втором полугодии 2025 года базовая инфраструктура заняла 86% всех закупок.</p> <p>Остальные сегменты занимают значительно меньшую долю: инфраструктура данных — 6%, решения для ИИ — 3%, инфраструктура рабочих мест — 3%, коммерческие ЦОД и облака — 2%.</p> <p>Такая структура указывает на сдвиг от развития к поддержанию: предприятия временно откладывают масштабные проекты, сосредотачиваясь на обеспечении устойчивости существующих систем.</p> <h3>Рост сегмента хранения данных</h3> <p>На этом фоне особенно выделяется сегмент хранения данных, демонстрирующий устойчивый рост. Речь идет о закупках объектных хранилищ, программно-аппаратных комплексов (ПАК), систем хранения данных (СХД) и резервного копирования (СРК).</p> <p>«В горно-металлургическом комплексе наблюдается устойчивый рост интереса к решениям для хранения данных: в 2025 году закупки в этом сегменте увеличились на 26%. Это связано с ростом объемов данных, в том числе за счет внедрения компьютерного зрения и ИИ, а также с изменением требований к эффективности и гибкости инфраструктуры. При этом темпы внедрения отечественных решений в сегменте хранения уже опережают другие классы инфраструктуры», — отмечает Елена Ляховицкая, советник по развитию АНО «Исследовательский центр „ИТ-Атлас“».</p> <p>Рост интереса к системам хранения отражает фундаментальный тренд: даже в условиях ограничения бюджетов компании продолжают инвестировать в направления, критичные для обработки и управления данными.</p> <h3>Отложенный спрос и ожидание восстановления</h3> <p>Снижение закупочной активности в отрасли во многом связано с ограничениями бюджетирования и сложностями выбора и внедрения ИТ-решений. Компании ГМК временно приостанавливают запуск новых проектов и переходят к модели точечных инвестиций.</p> <p>Тем не менее этот этап носит временный характер. Предприятия продолжают планировать комплексные проекты, формируя отложенный спрос. По мере стабилизации экономической ситуации можно ожидать возврата к их реализации.</p> Горно-металлургический комплекс (ГМК) демонстрирует разнонаправленную динамику инвестиций в ИТ: при общем снижении закупочной активности в отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195131 Mon, 20 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Организации, добивающиеся успеха во внедрении искусственного интеллекта (ИИ), инвестируют в фундаментальные направления — такие как качество данных, управление данными, подготовка персонала и управление изменениями — до четырех раз больше (в доле от выручки), чем компании с неудачными ИИ-инициативами. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-16-gartner-says-organizations-with-successful-ai-initiatives-invest-up-to-four-times-more-in-data-and-analytics-foundations">в исследовании</a> Gartner, Inc.</p> <p>При этом глобальный опрос 353 руководителей по данным, аналитике (D&A) и ИИ, проведенный в ноябре—декабре 2025 года, показал, что лишь 39% технологических лидеров уверены: текущие инвестиции их компаний в ИИ окажут положительное влияние на финансовые результаты.</p> <p>«Руководители по данным и аналитике играют центральную роль в достижении ценности от ИИ для организации, — отметила <strong>Рита Саллам</strong> (Rita Sallam), Distinguished VP Analyst, Gartner Fellow и руководитель исследований Gartner. — До 2030 года их мандат — создание фундаментальных основ: доверенных данных, контекстной среды и „интеллекта восприятия“. Реализация этой задачи потребует изменений в том, как команды D&A организуют работу, масштабируют решения и создают ценность».</p> <h3>Шесть ключевых сдвигов для лидеров D&A до 2030 года</h3> <ol> <li>Переход к модели D&A с приоритетом ИИ (AI-first). Этот сдвиг предполагает использование ИИ не для точечных улучшений, а для трансформации бизнес- и операционных моделей в соответствии с амбициозными целями. Для этого требуется лидерство, способное применять технологии в высокоценных и инновационных сценариях.</li> <li>Перестройка D&A-организаций под сотрудничество человека и ИИ-агентов. «Будущее — не в замене людей, а в усилении их возможностей», — подчеркнула Саллам. По ее словам, ИИ создаст дополнительную производительность, в результате чего команды станут меньше по размеру, но сильнее по влиянию. Компании уже экспериментируют с «микрокомандами», состоящими, например, из одного технического и одного бизнес-специалиста.</li> <li>Контекст как критически важная инфраструктура. Организации с наиболее зрелыми D&A-возможностями, готовыми к ИИ, достигают до 65% лучших бизнес-результатов, включая рост выручки и оптимизацию затрат. Ключевой фактор — не столько модели, сколько доступ ИИ-агентов к качественным, управляемым и контекстуализированным данным. Контекст (включая семантику и метаданные) становится «мозгом» ИИ-систем.</li> <li>Масштабирование через интегрированные инженерные практики. Разрозненные подходы к данным, ИИ и разработке ПО не позволяют реализовать потенциал ИИ. Компании должны перейти от бесконечных пилотов к масштабированию за счет интеграции практик data-, AI-, software- и context-engineering.</li> <li>Доверие как драйвер ценности и инноваций. Управление данными становится основой для извлечения ценности из ИИ. Однако, согласно опросу 360 ИТ-лидеров во втором квартале 2025 года, лишь 23% полностью уверены в способности своих организаций обеспечить безопасность и управление при внедрении генеративного ИИ. «Без доверия к данным, результатам и решениям ИИ никакой ценности не возникает», — подчеркнула Саллам.</li> <li>Переход от ROI к накоплению ценности. Лидеры должны выйти за рамки традиционного показателя возврата инвестиций (ROI) и перейти к модели «маховика ценности», при которой достигнутые эффекты реинвестируются в дальнейший рост и инновации.</li> </ol> <p>В целом исследование Gartner подчеркивает: успех ИИ определяется не столько самими технологиями, сколько глубиной инвестиций в данные, процессы и организационные изменения. Компании, которые делают ставку на системную трансформацию, получают значительное преимущество — тогда как остальные рискуют остаться на уровне пилотных проектов без ощутимого бизнес-эффекта.</p> Организации, добивающиеся успеха во внедрении искусственного интеллекта (ИИ), инвестируют в фундаментальные направления — такие как качество данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195129 Mon, 20 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский ИТ-рынок обладает рядом особенностей, которые делают локальную ситуацию заметно жестче глобальной, отметили на панельной дискуссии «Поставки в 2026 году: без иллюзий и с расчетом», которая прошла на партнерской конференции 3Logic Group. Компьютерная техника дорожает везде: сравнивая системы одного класса, представленные в актуальных линейках вендорской продукции, легко видеть, что модели этого года обойдутся значительно дороже, чем аналогичные в предложении 2-3-летней давности. Более того, подорожание продолжается, актуальная система в конце этого года будет существенно дороже — на десятки процентов, а по мнению некоторых аналитиков и вдвое — чем модель того же уровня в первом квартале. Резкое подорожание оперативной памяти — наиболее известная причина, хотя и не единственная — сохраняется, поводы для оптимизма, возникшие в начале года, оказались несостоятельны.</p> <h3>«Оперативка»: иллюзорная приостановка подорожания</h3> <p>Ситуация в первом квартале 2026 г. внушала некоторый оптимизм — подорожание оперативной памяти заметно замедлилось, а некоторые реселлеры даже снизили цены. К сожалению, дело не в том, что тренд переломлен, а в особенностях момента: произошло затоваривание складов у ряда крупных реселлеров. В силу понятных причин — например, для возврата вложенных в товар оборотных средств — они были вынуждены умерить свои аппетиты и снизить маржу. Обновление цен выглядело как распродажи и было воспринято некоторыми игроками рынка как позитивный сигнал, но это лишь временное явление.</p> <p>Если смотреть глубже — не на предложения реселлеров, а на отпускные цены производителей оперативной памяти — то становится видно: ситуация сохраняется, подчеркнули представители 3Logic Group. Это подтверждают и партнеры компании. </p> <p>«Ориентируясь на данные от поставщиков NAND чипов, мы видим продолжающийся тренд на рост стоимости SSD и DDR», — говорит <strong>Александр Фильченков</strong>, руководитель управления серверных и сетевых систем в компании «Гравитон».</p> <p>Дефицит оперативной памяти на рынке по-прежнему присутствует, временн<em>ы</em>х границ ему не видно, поэтому компании, выпускающие чипы, продолжают наращивать цены на свою продукцию. У производителей — Samsung, SK Hynix и других — падения цен в наступившем году не было и не будет, а вот изменение расценок «в плюс» присутствует. Например, Samsung Electronics ожидает, что прибыль за 3 месяца 2026 года превысит результат всего 2025 года. Это радует инвесторов, у которых возникали некоторые опасения, касающиеся возможной смены тренда из-за разработок Google.</p> <h3>TurboQuant ситуацию не изменит</h3> <p>Инженеры активно работают над оптимизацией вычислений, задействованных как в ходе обучения ИИ-моделей, так и инференса. Google уверена, что технология TurboQuant способна сократить объем памяти, необходимой ИИ-системам. Однако предполагают, что сопутствующее снижение цен не будет драматичным. Внедрение новой технологии — даже широкомасштабное — может смягчить ситуацию в сегменте, отметили на конференции 3Logic Group, но не способно радикально изменить ни тренд на востребованность памяти, ни рост цен на «оперативку».</p> <p>Ничего удивительного в этом нет — потребности в вычислительных мощностях по-прежнему опережают возможности рынка, «оперативка» в дефиците, поэтому у этого товара нет причин для удешевления. Более того, некоторые аналитики даже считают, что если внедрение данной технологии в краткосрочной перспективе снизит цену на ИИ-вычисления, то уже в среднесрочной ситуация снова вернется к исходной или даже, возможно, будет обострена. Повышение доступности ИИ-инструментов привлечет к ним повышенное внимание, что усилит востребованность профильных вычислений, нужной для них аппаратной составляющей и, как следствие, оперативной памяти.</p> <h3>Дорожает не только память</h3> <p>Тренд рынка — рост цен практически на все комплектующие. Уже в этом году Nvidia 2 раза поднимала цены на свою продукцию, а AMD — три раза, отметил в своем выступлении <strong>Кирилл Родин</strong>, старший менеджер по направлению видеокарт и материнских плат в компании 3Logic Group.</p> <p>На данный момент рынок еще не заметил в полной мере тренд на подорожание комплектующих и готовых изделий. Оно уже идет, хотя пока наличие некоторых складских запасов и другие факторы — например, изменение ассортимента в предложении ряда вендоров — позволяет тренду сохранять малозаметность. Начиная с мая подорожание станет очевидным для всех; в зависимости от категорий товаров к концу года оно составит 20% и выше.</p> <h3>Цена усложненной логистики</h3> <p>Уход с российского рынка глобальных поставщиков компьютеров и компонентов усложнил путь соответствующих товаров до российских заказчиков. Логистика подорожала, но это не единственная проблема. Время, проводимое товарами в пути, существенно возросло. Поставки на четвертый квартал следует планировать уже сейчас, отметили спикеры 3Logic Group.</p> <p>Это дорого обойдется корпоративным заказчикам. Во-первых, поставщики все чаще требуют предоплату за продукцию. Во-вторых, получается, что оборудование полгода проводит в пути, что составляет весомые 10% от срока жизни «железа» корпоративного класса, которое у заказчика функционирует в среднем 5 лет до морального устаревания.</p> <p>Спикеры конференции представили детальный анализ трансформации логистических маршрутов и предложили партнерам адаптивные модели управления складскими запасами.</p> <blockquote> <p>Каналы поставок адаптированы к ситуации, поэтому корпоративным заказчикам по «параллельному импорту» или по серым схемам доступно любое оборудование. Только топовые решения — от геймерских систем до систем для ИИ-вычислений — российским поставщикам достаются по остаточному принципу, поэтому на такие товары цены и сроки поставки могут оказаться особенно большими.</p> </blockquote> <h3>Дистрибьютор — это экосистема</h3> <p>Тренд на переход ключевых дистрибьюторов от бизнес-модели box moving к партнерским отношениям с дилерами не нов, но продолжает активное развитие. В частности, в 3Logic Group уверены, что предложенные методики помогут дилерам минимизировать операционные риски и обеспечить устойчивую маржинальность в условиях волатильного рынка.</p> <p>Дистрибьюторы становятся центрами экспертизы как в логистике, так и во внедрении новых решений, даже изделий нового класса. Особое внимание в выступлении <strong>Леонида Уракова</strong>, коммерческого директора 3Logic Group, было уделено диверсификации портфеля: компания не только анонсировала запуск новых товарных категорий, но и представила расширенную сервисную экосистему, направленную на поддержку долгосрочного роста партнеров.</p> <h3>Роботы входят в канал</h3> <p>Пример цифровых решений нового класса: роботизированные решения. Эти системы 3Logic Group постепенно превращает в канальный товар, активно транслируя экспертизу, нужную для практического внедрения подобных решений в технологические процессы корпоративных заказчиков.</p> <p>Особый интерес собравшихся вызвала демонстрация робота-гуманоида Unitree R1, новинки в портфеле Robort by 3Logic Group, ставшая ярким финалом технологической части программы. Интеграция передовых решений в области робототехники в портфель 3Logic Group демонстрирует стремление компании выходить за рамки классической дистрибуции и предлагать рынку продукты завтрашнего дня уже сегодня.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>«В 2026 году 3Logic Group продолжит трансформировать подходы к дистрибуции, предлагая рынку сочетание классической надежности поставок и передовых ИТ-продуктов», — сказал Леонид Ураков и отметил, что прямое общение с вендорами и экспертные дискуссии помогают всем вместе формировать реалистичный и прагматичный взгляд на развитие отрасли.</p> <p>Перспективы отрасли в текущей ситуации во многом остаются неопределенными. С одной стороны, требования к вычислительным мощностям растут, с другой стороны, у корпоративных заказчиков свободных средств становится все меньше, причем данный фактор становится все более значимым в условиях существенного подорожания цифрового оборудования.</p> Российский ИТ-рынок обладает рядом особенностей, которые делают локальную ситуацию заметно жестче глобальной, отметили на панельной дискуссии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195170 Fri, 17 Apr 2026 15:56:02 +0300 <p>Компании BI.ZONE и iiii Tech заключили партнерское соглашение для реализации проектов в сфере кибербезопасности корпоративных заказчиков.</p> <p>В рамках партнерства ИT-интегратор iiii Tech будет использовать решения BI.ZONE при реализации проектов по защите ИT-инфраструктуры клиентов. Заказчикам станут доступны технологии для защиты привилегированного доступа BI.ZONE PAM, мониторинга и защиты конечных точек BI.ZONE EDR, а также решения для безопасной трансформации сетевой инфраструктуры на базе BI.ZONE SD-WAN.</p> <p><strong>Роман Остапчук</strong>, коммерческий директор BI.ZONE, комментирует: «Партнерство с iiii Tech позволит расширить возможности внедрения наших технологий в корпоративном сегменте. Всесторонний и глубокий опыт команды интегратора поможет компаниям быстрее выстраивать комплексную систему защиты и снижать риски кибератак».</p> <p><strong>Павел Яшин</strong>, менеджер информационной безопасности iiii Tech, добавил: «Мы выбрали BI.ZONE в качестве партнера по решениям информационной безопасности, поскольку компания показывает высокий уровень компетенций и большой потенциал. Востребованные решения BI.ZONE позволят нам предоставлять качественный сервис текущим и потенциальным клиентам».</p> Компании BI.ZONE и iiii Tech заключили партнерское соглашение для реализации проектов в сфере кибербезопасности корпоративных заказчиков. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195169 Fri, 17 Apr 2026 15:51:14 +0300 <p>Компании «Максофт Защита» и НПФ «КРУГ» объявили о начале стратегического партнерства. Соответствующее соглашение было подписано руководителями обеих организаций.</p> <p>Цель сотрудничества — создание и внедрение комплексных ИТ-решений для автоматизации объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ), сочетающих в себе высокую технологичность и надежную киберзащиту.</p> Компании «Максофт Защита» и НПФ «КРУГ» объявили о начале стратегического партнерства. Соответствующее соглашение было подписано руководителями обеих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195168 Fri, 17 Apr 2026 15:47:52 +0300 <p>Системный интегратор и вендор АО «Цикада» сменил название на «Ц1» в рамках запланированного ренейминга. Все остальные компании в составе холдинга остаются под теми же наименованиями.</p> <p>Решение о переименовании головной компании продиктовано стремлением привести позиционирование холдинга в соответствие с его текущей ролью на рынке физической и информационной безопасности. Новый бренд отказывается от образных метафор в пользу лаконичного технологического языка, понятного профессиональному сообществу. Название «Ц1» отсылает к бинарной логике цифровых систем — базовому принципу, где единица означает работоспособное, защищенное состояние, а ноль указывает на сбой или уязвимость.</p> <p>«Мы осознанно уходим от громких обещаний, которыми сегодня переполнен рынок. Наша задача — предложить заказчику архитектуру доверия, построенную на измеримых и предсказуемых результатах. В новом названии зашит принцип, по которому мы работаем уже много лет: система либо защищена, либо нет. Третьего не дано. Это эволюция от природной точности „Цикады“ к строгой определенности цифрового кода», — рассказал генеральный директор холдинга «Цикада» <strong>Александр Колосов</strong>. </p> <p>В холдинге подчеркивают, что смена названия головной структуры не повлияет на операционную деятельность дочерних компаний. «Ц1» продолжит управлять портфелем специализированных активов, каждый из которых закрывает конкретный сегмент комплексной защиты объектов критической инфраструктуры.</p> <p>«Холдинговая структура спроектирована как отказоустойчивая распределенная система, где каждый модуль отвечает за свою функцию и выполняет ее с высокой точностью. Для заказчика внедрение решений „Ц1“ должно означать переход в предсказуемое состояние: объект защищен, процессы стабильны, риски просчитаны. Мы рассчитываем, что со временем название холдинга начнет восприниматься не просто как бренд, а как отраслевой индекс надежности», — уточнила заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу холдинга «Цикада» <strong>Юлия Воробьева</strong>.</p> Системный интегратор и вендор АО «Цикада» сменил название на «Ц1» в рамках запланированного ренейминга. Все остальные компании в составе холдинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195167 Fri, 17 Apr 2026 14:02:17 +0300 <p>27 апреля стартует отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств заказчика или разработчика. Подать заявку могут заказчики, занимающиеся внедрением и доработкой ПО, консорциумы, а также разработчики ИТ-решений.</p> <p>Получение статуса ОЗП даст возможность заказчику ОЗП, запущенного с 2026 по 2028 год, сдвинуть срок перехода значимых объектов КИИ на использование российского ПО на более поздний срок. Как и в случае с <a href="https://digital.gov.ru/news/nachalsya-novyj-otbor-osobo-znachimyh-proektov-pretenduyushhih-na-granty-rfrit">грантовым отбором</a>, для реализуемых за средства заказчика проектов также уменьшен перечень требуемых на этапе заявки документов, до 3 месяцев увеличен срок подготовки детализированного техзадания после заключения соглашения о реализации ОЗП с РФРИТ.</p> <h3>Кто может стать ОЗП</h3> <p>Получить статус ОЗП могут новые ИТ-проекты, направленные на замещение индустриального зарубежного софта по приоритетным направлениям.</p> <p>В этом году 26 ИЦК в сфере промышленности, транспорта, связи, сельского хозяйства, строительства и ЖКХ уже сформировали более 1,2 тыс. приоритетных направлений. Именно по ним запущен отбор проектов.</p> <h3>Условия для получения статуса ОЗП</h3> <ul> <li> проект соответствует приоритетным направлениям импортозамещения ИЦК;</li> <li> обязательство заказчика показать прототип решения через 2 года после заключения соглашения о реализации проекта;</li> <li> срок реализации до 4 лет;</li> <li> исключительные права на решение после реализации остаются за разработчиком;</li> <li> отечественный стек;</li> <li> проект должен быть реализован без привлечения средств государственной финансовой поддержки (с использованием 100% внебюджетных средств).</li> </ul> <p>Приём заявок — по 19 мая. Подать их можно в <a href="https://gis.gov.ru/">ФГИС КИ</a>, для этого необходимо заранее получить доступ.</p> <h3>Для этого нужно</h3> <ol> <li> определить сотрудника организации — ответственное лицо для размещения заявки</li> <li> подготовить согласие сотрудника на обработку персональных данных, любой документ, уполномочивающий сотрудника на размещение заявки. Например, приказ, доверенность, должностная инструкция или иной документ, и <a href="https://www.gosuslugi.ru/itindustry/significant_projects/particularly_significant_projects">заполнить форму</a> доступа в ФГИС КИ</li> <li> направить указанные документы в РФРИТ на адрес электронной почты ds@rfrit.ru и дождаться уведомления о предоставлении доступа по электронной почте</li> </ol> <p>Сейчас заявку можно предварительно заполнить и, начиная с 27 апреля, загрузить её в систему. Формы предварительной заявки и доступа в ФГИС КИ можно скачать на <a href="https://www.gosuslugi.ru/itindustry/significant_projects/particularly_significant_projects">Госуслугах</a>.</p> <h3>Значимость проектов</h3> <p>Особо значимые проекты направлены на укрепление технологической независимости России, развитие промышленного сектора и создание конкурентоспособной отечественной продукции.</p> <p><a href="https://digital.gov.ru/news/nachalsya-novyj-otbor-osobo-znachimyh-proektov-pretenduyushhih-na-granty-rfrit">Узнать про грантовый отбор</a></p> 27 апреля стартует отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств заказчика или разработчика. Подать заявку могут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195166 Fri, 17 Apr 2026 13:47:46 +0300 <p>ПАО «М.видео» объявляет о полном погашении ООО «МВ ФИНАНС» (дочерняя компания ПАО «М.видео») биржевых облигаций серии 001Р-04 (ISIN: RU000A106540) на сумму 7 млрд рублей за счет собственных операционных средств.</p> <p>17 апреля 2026 года ООО «МВ ФИНАНС» выплатила держателям облигаций доход за последний купонный период, а также номинальную стоимость облигаций. Общий объем выплат по выпуску составил 9,3 млрд рублей с учетом номинала и купонного дохода в 2,3 млрд рублей.</p> <p>Все обязательства по выпуску исполнены в срок и в полном объеме. Ранее Компания последовательно исполнила обязательства по другим выпускам облигаций, включая серии 001Р-01, 001Р-02 и 001Р-03. Полное погашение облигационного займа серии 001Р-04 подтверждает устойчивость финансовой модели Компании и ответственное выполнение обязательств перед инвесторами.</p> ПАО «М.видео» объявляет о полном погашении ООО «МВ ФИНАНС» (дочерняя компания ПАО «М.видео») биржевых облигаций серии 001Р-04 (ISIN: RU000A106540) на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195165 Fri, 17 Apr 2026 13:35:21 +0300 <p>Российский рынок видеоконференцсвязи (ВКС) в сегменте on-premise продолжает трансформироваться: от бурного роста периода импортозамещения он переходит к более зрелой фазе с усилением конкуренции, консолидацией игроков и изменением структуры спроса. К таким выводам пришли аналитики J’son & Partners Consulting <a href="https://json.tv/analytic/rossijskij-rynok-po-vks-v-segmente-on-premise-2023-2028-gg/">в исследовании</a>.</p> <h3>Рынок растет, но замедляется</h3> <p>По оценкам аналитиков, рынок унифицированных коммуникаций и совместной работы (UC&C), частью которого является сегмент ВКС, демонстрирует устойчивый рост. Его объем увеличился с 74 млрд руб. в 2022 году до 94 млрд руб. в 2023 году, достиг 109 млрд руб. в 2024 году и, по оценке, составил 128 млрд руб. в 2025 году. К 2028 году рынок может вырасти до 187 млрд руб.</p> <p>Таким образом, сегмент ВКС, включая on-premise решения и оборудование, развивается в рамках общего тренда цифровизации корпоративных коммуникаций.</p> <p>При этом аналитики отмечают: рынок постепенно выходит из фазы экспансии и переходит к более зрелому росту, где ключевую роль играют не столько новые внедрения, сколько развитие архитектуры и интеграции решений.</p> <p>On-premise остается важной частью инфраструктуры</p> <p>В структуре рынка UC&C сегмент ВКС включает:</p> <ul> <li>оборудование (терминалы, инфраструктура),</li> <li>программное обеспечение для on-premise инсталляций,</li> <li>облачные решения как отдельное направление.</li> </ul> <p>Несмотря на рост облачных сервисов, on-premise решения сохраняют значимость — особенно в госсекторе и крупных компаниях, где критичны требования к безопасности и контролю данных.</p> <p>В исследовании подчеркивается, что приоритет отдается решениям, соответствующим строгим требованиям защиты информации и регуляторным нормам.</p> <h3>Импортозамещение перестает быть главным драйвером</h3> <p>Если в <nobr>2022–2023</nobr> годах ключевым фактором роста рынка было импортозамещение, то к 2025 году ситуация изменилась.</p> <p>Аналитики отмечают, что:</p> <ul> <li>базовый функционал уже замещен,</li> <li>отечественные разработчики в значительной степени догнали зарубежных вендоров,</li> <li>рынок перешел к стадии «осознанного технологического строительства».</li> </ul> <p>Теперь спрос формируют:</p> <ul> <li>технологический износ ранее внедренных решений,</li> <li>окончание срока действия лицензий западного ПО,</li> <li>усиление требований к безопасности,</li> <li>рост роли государства как заказчика.</li> </ul> <h3>Консолидация и усиление конкуренции</h3> <p>По мере насыщения рынка усиливается конкуренция между игроками. Аналитики ожидают, что к 2028 году рынок консолидируется вокруг <nobr>3–5</nobr> крупнейших экосистем.</p> <p>При этом уже сейчас заметна активная динамика лидеров:</p> <ul> <li>группа МТС показала рост выручки на +73%,</li> <li>VK Tech — на +48%,</li> <li>Яндекс 360 — на +32%.</li> </ul> <p>Компании стремятся выйти за рамки отдельных продуктов и предложить заказчикам комплексные платформы — так называемое «единое окно» для работы, объединяющее коммуникации, документы и задачи.</p> <h3>Давление на бюджеты и новые риски</h3> <p>Несмотря на общий рост, рынок сталкивается с рядом ограничений:</p> <ul> <li>сокращение и оптимизация ИТ-бюджетов,</li> <li>высокая ключевая ставка,</li> <li>стагнация государственных расходов,</li> <li>ценовая конкуренция и демпинг.</li> </ul> <p>Эти факторы сдерживают темпы внедрения и заставляют компании дольше сохранять существующие решения.</p> <h3>От инструментов — к цифровой среде</h3> <p>Ключевое изменение — в восприятии самих ВКС-решений. Если раньше они рассматривались как вспомогательный инструмент, то теперь становятся частью стратегической ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Интеграция коммуникационных сервисов позволяет компаниям создавать единое цифровое рабочее пространство, объединяющее:</p> <ul> <li>видеосвязь,</li> <li>голосовую связь,</li> <li>мессенджеры,</li> <li>совместную работу с документами.</li> </ul> <p>Именно способность предложить такую интегрированную среду, по мнению аналитиков, станет ключевым фактором успеха поставщиков на горизонте до 2028 года.</p> Российский рынок видеоконференцсвязи (ВКС) в сегменте on-premise продолжает трансформироваться: от бурного роста периода импортозамещения он … message