https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194844 Tue, 31 Mar 2026 13:17:18 +0300 <p>Компания Nord Clan приступает к созданию системы контроля качества на производственной площадке «Робоподдоны» — одном из наиболее технологичных и уникальных производственных объектов в России, находящийся на Особой экономической зоне «Алабуга», где формируется модель полностью автоматизированного производства. Внедрение системы обеспечит 100% контроль продукции в потоке, снизит риск пропуска дефектов, повысит стабильность качества и обеспечит непрерывную работу линии на производстве.</p> <p>Проект будет реализован на базе платформы ML Sense, разработанной Nord Clan. В рамках проекта система машинного зрения будет встроена в линию и возьмет на себя управление ключевыми этапами производства. Среди них — первичная сортировка досок, контроль после сушки, проверка механической обработки, сборка палет и финальная верификация маркировки.</p> <p>«Проект на площадке „Робоподдоны“ — один из самых масштабных и сложных в нашей практике. Мы выстраиваем сквозной контроль на всем производственном процессе, интегрируя систему машинного зрения в полностью роботизированную линию. Специфика в том, что система машинного зрения становится не просто инспектором, а полноценным управляющим звеном. ML Sense в реальном времени анализирует данные, принимает решения и управляет роботами на всех этапах. Работа на высоких скоростях с таким сложным материалом, как дерево, требует от системы исключительной точности и устойчивости», — отметил <strong>Илья Каштанкин</strong>, генеральный директор Nord Clan. </p> Компания Nord Clan приступает к созданию системы контроля качества на производственной площадке «Робоподдоны» — одном из наиболее технологичных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194843 Tue, 31 Mar 2026 13:10:21 +0300 <p><em>33% авторизованной аудитории ТВ-видеоплеера Mail — поколение зумеров и альф</em></p> <p>По данным Главной Mail, зумеры и альфа стали чаще смотреть браузерное ТВ. Доля этих поколений среди зрителей составляет около 33% аудитории ТВ-плеера в 2026 году. Данный показатель значительно приблизился к количеству пользователей более старшего возраста.</p> <p>33% зрителей браузерного ТВ — молодежь до 29 лет. Среди них зумеры <nobr>(16-29 лет)</nobr> составляют 30%, а поколение альфа <nobr>(6-16 лет) —</nobr> 3%. Также ТВ-плеер смотрят миллениалы <nobr>(35-44 лет)</nobr> и поколение Х <nobr>(45-54 лет):</nobr> их доля составляет 30% и 20% соответственно.</p> <p>Наибольший интерес аудитория проявляет к новостному формату и развлекательному контенту, а пик активности достигается в дневное время. Среднее время просмотра ТВ-программ в сети Интернет среди вовлеченной аудитории пользователей составляет около 40 минут.</p> <p>«Рост интереса поколения Z и альфа к ТВ-плееру на Главной Mail показывает, что молодая аудитория готова активно потреблять видеоконтент в интернет-среде, если доступ к нему быстрый и удобный. Для рекламодателей это особенно ценная возможность: браузерное телевидение сочетает охватный формат видеорекламы с цифровыми возможностями таргетинга, позволяя брендам органично встраиваться в сценарии потребления контента молодой аудитории и эффективнее работать с ней», — комментирует руководитель продуктового направления монетизации Почты Mail <strong>Маргарита Волкова</strong>. </p> По данным Главной Mail, зумеры и альфа стали чаще смотреть браузерное ТВ. Доля этих поколений среди зрителей составляет около 33% аудитории ТВ-плеера … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194842 Tue, 31 Mar 2026 13:07:06 +0300 <p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» изучил динамику потребления услуг связи в различных отраслях бизнеса. На российском рынке наблюдается тренд на переход от массовых коммуникаций к «осознанным» контактам. Предприятия стали больше анализировать общение и корректировать стратегии взаимодействия с клиентами.</p> По оценкам «Телфин», рост потребления коммуникационных сервисов за год составил 15,5 %. В 2025 году лидерами по подключению телеком-решений стали следующие отрасли: торговля, услуги населению, ИТ и телеком, финансы и консалтинг, а также логистика.<br/> <p>«Сфера торговли традиционно демонстрирует высокий спрос на коммуникационные сервисы — для персонализации клиентского опыта, быстрого обслуживания в омниканальной среде и автоматизации общения. В 2025 году торговые компании стали в 2 раза чаще подключать сервисы речевой аналитики для контроля ведения продаж, анализа диалогов и корректировки механики взаимодействия с покупателями», — отметил <strong>Иван Павлов</strong>, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами «Телфин».</p> <p>Наибольшую динамику спроса на подключение коммуникационных сервисов в 2025 в сравнении с предыдущим годом показали компании из сфер: финансы и консалтинг, логистика, образование. В области финансов и консалтинга заметно растет интерес к услуге маркировки звонков. Организации, которые специализируются на транспортных и логистических услугах, а также образовательные центры активно подключают сервисы речевой аналитики.</p> <p>«Сегодня бизнесу важно контролировать и анализировать работу с обращениями: удовлетворенность, решение проблемы с первого запроса, тональность общения. В 2025 году спрос на речевую аналитику среди наших клиентов в целом по всем отраслям вырос на 127 %. Данный сервис показывает реальную картину лояльности, помогает определить причины оттока покупателей и паттерны диалогов, ведущих к успешным сделкам», — комментирует Иван Павлов.</p> <p>«В современном бизнесе построение „осознанной“ коммуникации становится ключевым фактором успеха. Компании используют различные каналы, отказываются от шаблонных „веерных“ СМС-рассылок и массовых звонков. Сегодня важно работать там, где удобно клиенту, и общаться с ним на выбранных им платформах. Кроме этого, после каждого контакта компании стали проводить тщательный анализ данных, что позволяет не только оценивать эффективность предпринятых действий, но и оперативно корректировать стратегию общения, делая взаимодействие еще более точным и результативным», — добавил Иван Павлов, эксперт «Телфин».</p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» изучил динамику потребления услуг связи в различных отраслях бизнеса. На российском рынке наблюдается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194840 Tue, 31 Mar 2026 12:10:51 +0300 <p>Компания CorpSoft24 объявила о увеличения портфеля услуг. Экспертиза в области автоматизации транспортной логистики выделена в отдельное бизнес-направление. В компании говорят, что решение продиктовано изменениями на рынке. Эффективная логистика уже невозможна без цифровизации, уже запустилась национальная цифровая транспортно-логистическая платформа ГосЛог, работа с электронными транспортными накладными (ЭТрН) становится реальностью в этом году.</p> <p>CorpSoft24 объединила сервисы в единую экосистему, которая охватывает основные узлы логистической цепи. В нее, в частности, вошли комплексные системы управления логистикой (TMS) и автопарком (FMS), автоматизация экспедиторской деятельности (ЛТЭ), а также специализированные решения для контейнерных терминалов (TOS). Особый акцент сделан на внедрение электронных перевозочных документов.</p> <p>Комментируя новое направление, <strong>Александр Черных</strong>, директор по развитию CorpSoft24 отмечает, что интерес логистического рынка к ИТ-решениям растет. </p> <p>«Компании, кто хотел внедрить себе систему ERP класса, как правило это уже сделали, далее очередь доходит до отраслевых продуктов. И цифровизация логистики одно из актуальных направлений. Конечно, и государство вносит свою лепту с внедрением электронных транспортных накладных ЭТрН и заказ-заявок на перевозку, созданием единого реестра экспедиторов и перевозчиков ГосЛог», — говорит он.</p> <p>Но мотиватором становятся не только внешние требования. «Логистический рынок технологично развивается. Главные направления инвестиций — это системы TMS, ИИ и беспилотные технологии. Проникновение TMS сейчас около 30% и в ближайшие годы вырастет вдвое. Компании активно инвестируют в ИИ для анализа грузопотоков. Что касается беспилотных технологий, то на коммерческих маршрутах исключение водителя из кабины станет возможным уже в 2027 году. Поэтому, несмотря на текущие вызовы в отрасли, мы ожидаем бурный рост рынка ИТ в логистике», — отмечает Александр Черных.</p> Компания CorpSoft24 объявила о увеличения портфеля услуг. Экспертиза в области автоматизации транспортной логистики выделена в отдельное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194839 Tue, 31 Mar 2026 12:06:00 +0300 <p>ITGLOBAL.COM проанализировал структуру спроса на российские ИТ-решения среди дистрибьюторов, интеграторов и корпоративных клиентов в Индии. По статистике наибольший интерес к отечественным продуктам проявляют компании из сфер информационных технологий, фармацевтики и финтеха. Анализ основан на результатах встреч и переговоров в ходе выставки India AI Impact Summit 2026.</p> <p>Главным драйвером спроса выступает индийский ИТ-сектор, на который приходится около пятой части всех компаний, заинтересованных в решениях корпорации. Речь идет о дистрибьюторах, системных интеграторах, разработчиках программного обеспечения и компаниях в сфере информационной безопасности. Значительная часть их запросов связана с облачными сервисами и инфраструктурными решениями, которые рассматриваются как база для проектов по обработке данных и развитию сервисов искусственного интеллекта. Дополнительный спрос формируется на серверную инфраструктуру для центров обработки данных, необходимую для построения локальных вычислительных платформ.</p> <p>Компании также изучают программные продукты экосистемы ITG. Среди них система виртуализации для создания программно-определяемых дата-центров и частных облаков, программное обеспечение для разработки автономных робототехнических систем, а также решения для анализа и оптимизации сетевого трафика в высоконагруженных телекоммуникационных и цифровых сервисах.</p> <p>Со стороны конечных заказчиков спрос распределился между несколькими ключевыми отраслями индийской экономики. Среди них финтех, электроника и образование. Особенно заметную долю потенциальных клиентов формируют фармацевтические компании, что отражает растущую потребность отрасли в цифровой инфраструктуре, аналитических платформах и системах обработки данных.</p> <p>Среди маркетинговых агентств из индийских технологических кластеров заметный отклик получила платформа автоматизации бизнес-процессов SimpleOne. Запросы на этот продукт также поступили от компаний из энергетического и химического секторов, которые рассматривают подобные решения как инструмент управления сервисными и операционными процессами.</p> <p>«Мы стараемся раньше других замечать перспективные технологические рынки и выходить на них на начальной стадии развития. Индия одна из таких локаций, и интерес к решениям корпорации это подтверждает. При этом российские разработчики и индийские партнеры быстро находят общий язык благодаря исторически сложившемуся доверию между странами, что создает прочную основу для технологического сотрудничества», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>Часть запросов на решения экосистемы ITG поступила и от компаний из других стран Азии и Африки, которые рассматривают Индию как площадку для технологического сотрудничества и совместных проектов. Среди них фармацевтические компании из Южной Кореи, финтех-компания из Нигерии, а также интегратор и дистрибьютор из Индонезии. Эти организации изучают возможности партнерства с корпорацией ITG для реализации проектов на индийском рынке.</p> ITGLOBAL.COM проанализировал структуру спроса на российские ИТ-решения среди дистрибьюторов, интеграторов и корпоративных клиентов в Индии. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194838 Tue, 31 Mar 2026 12:02:55 +0300 <p>Российский рынок труда продолжает трансформироваться под влиянием стремительного развития технологий. Если еще недавно компании фокусировались на внедрении базовых цифровых инструментов, то сегодня бизнес переходит к более точечной автоматизации, нацеленной на повышение операционной эффективности и снижение стоимости найма. О том, как меняются каналы коммуникации, почему HR-специалисты становятся мультидисциплинарными и насколько бизнес готов делегировать решения алгоритмам, рассказал <strong>Константин Куница</strong>, директор сервиса HRMOST.</p> <p>По данным опроса Авито, автоматизация в найме оказывается наиболее полезной в коммуникации с кандидатами: об этом сообщили 50% опрошенных работодателей, использующих рассылки, автоответчики и чат-боты. Также практическую ценность автоматизация показывает в аналитике и оценке эффективности найма (36%), в поиске кандидатов (31%) и при отборе и оценке соискателей (15%).</p> <p>Автоматизация оказывает сопоставимый эффект на разные аспекты найма: 12% опрошенных отмечают экономию времени на подборе персонала, упрощение рутинных процессов и снижение финансовых затрат на наем в целом.</p> <p>В то же время рынок лишается привычных каналов связи в мессенджерах — и пока адаптируется к этому медленно. Становится больше коммуникаций непосредственно в источнике поиска: работодатели все активнее общаются с кандидатами прямо на платформах поиска работы, в том числе на Авито Работе. Чаще обращаются к коммуникации через SMS. Доля недозвонов при этом остается на прежнем уровне, а рынок ожидает новых альтернатив. </p> <p>Если говорить о более широких трендах, то ключевой фокус крупных работодателей в 2026 году — это повышение операционной эффективности и сокращение стоимости найма. Бизнес в целом уже готов делегировать значительную часть задач алгоритмам: при наличии надежной инфраструктуры автоматизация выходит далеко за рамки первичной обработки откликов, и уровень технологий постепенно позволяет создавать полноценные ИИ-решения, фактически выступающие в роли цифровых помощников.</p> <p>На этом фоне меняется и роль HR: она становится мультидисциплинарной. Помимо экспертизы в подборе, специалисту необходимо понимать технологии, уметь ставить технические задачи, работать с метриками и оценивать эффективность внедряемых решений. Влияние ИИ на экономику найма в целом позитивное, но только при условии, что процессы внутри компании уже описаны и оптимизируются осознанно. При этом важно понимать, что автоматизация сама по себе не гарантирует роста конверсии: на это влияют содержание вакансии, привлекательность оффера, конкурентоспособность условий и бренд работодателя.</p> <p>Кроме того, ключевыми метриками для оценки эффективности автоматизированного найма эксперты называют сокращение времени найма, снижение его стоимости, а также уровень удовлетворенности как кандидатов, так и внутренних заказчиков.</p> <p>«Если смотреть на перспективу ближайших трех лет, модель массового найма будет становиться более гибкой и ориентированной на кандидата: коммуникация перейдет в удобные для него каналы, а подбор вакансий — к персонализированным ассистентам. При этом значительная часть процессов на стороне работодателя может быть полностью автоматизирована и не требовать постоянного участия человека. В целом российские компании сегодня находятся на разных уровнях технологической зрелости: есть те, кто уже активно экспериментирует и формирует тренды, и те, кто только оценивает необходимость автоматизации. Однако общий уровень зрелости постепенно растет. Среди ключевых запросов бизнеса — ИИ-сорсинг, снижение потерь в воронке и выстраивание бесшовной коммуникации с кандидатом», — отметил Константин Куница, директор сервиса HRMOST.</p> <p>При этом ряд задач все еще остается недооцененным с точки зрения автоматизации — в частности, обратная связь кандидатам на всех этапах, преадаптация, выходные интервью и сопровождение сотрудников в период стажировки или вводного обучения.</p> Российский рынок труда продолжает трансформироваться под влиянием стремительного развития технологий. Если еще недавно компании фокусировались на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194837 Tue, 31 Mar 2026 11:44:42 +0300 <p>Альфа-Банк совместно с компанией bpm (входит в группу ЛАНИТ) завершили масштабный проект по созданию и внедрению новой системы учета и аналитики операций факторинга.</p> <p>«Новая учетная система — это еще один шаг в цифровой трансформации факторингового направления Альфа-Банка. Для нас было важно не просто заменить ранее используемую систему, а заложить фундамент для дальнейшего развития факторингового бизнеса. Мы благодарим команду bpm за экспертизу и высокую вовлеченность, проявленные в ходе совместной работы над проектом», — отметил <strong>Леонид Култыгин</strong>, директор по факторингу Альфа-Банка. </p> <p>«Этот проект стал для нашей команды одним из самых интересных и значимых за последние годы. Доверие Альфа-Банка в части разработки критически важной системы — это высокая ответственность и подтверждение нашей экспертизы в построении масштабных банковских решений. Особенно ценно, что мы достигли именного того результата, которого ждал заказчик», — комментирует <strong>Роман Почиталкин</strong>, бизнес-партнер bpm.</p> Альфа-Банк совместно с компанией bpm (входит в группу ЛАНИТ) завершили масштабный проект по созданию и внедрению новой системы учета и аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194836 Tue, 31 Mar 2026 11:32:14 +0300 <p>Profitbase изучил, как девелоперы Урала выстраивают работу с клиентами. Команда проанализировала ожидания покупателей, сайты компаний из топ-15 ЕРЗ и процессы в отделах продаж. Исследование показало, что базовые цифровые сервисы уже стали нормой для рынка и используются как основа взаимодействия с клиентом.</p> <p>Покупатели на рынке недвижимости становятся осторожнее в выборе, и девелоперам всё чаще приходится бороться за их внимание. В этой ситуации сайт проекта — уже не просто витрина, а часть воронки продаж. </p> <p>В Profitbase изучили сайты девелоперских компаний Урала из топ-15 ЕРЗ и сравнили цифровые сервисы в четырёх регионах. </p> <p>Одно из самых популярных решений — каталоги квартир на сайтах. Его внедрил каждый из исследуемых застройщиков в Свердловской и Тюменской областях. В части проектов есть интерактивный выбор на фасаде и по этажам — это помогает быстрее перейти к конкретному лоту. Такая опция есть у 20% свердловских девелоперов и 13% тюменских. В Челябинской области каталогами квартир не пользуются лишь 7% застройщиков. </p> <p>В Тюменской области во всех проектах представлены 2D-планировки, а 20% девелоперов перешли на новый уровень и добавили 3D-планировки, 13% — виртуальные туры. Это помогает покупателю лучше понять характеристики квартиры до визита в офис.</p> <p>Платное бронирование и личные кабинеты клиентов тоже становятся рабочей практикой. В Свердловской области личный кабинет покупателя внедрили 40% застройщиков, онлайн-бронирование — 27%. В Тюменской области девелоперы активнее внедряют платное бронирование — инструмент есть у 7% компаний.</p> <p>Анализ работы отделов продаж показал, что в исследуемых регионах в среднем 60% менеджеров перезванивают по заявкам менее чем за 30 минут. Это высокая скорость реакции для рынка. Чем короче пауза между заявкой и контактом, тем выше вероятность сохранить сделку в своей воронке.</p> <p>«Сейчас покупателям недостаточно доступа к информации о квартирах. Им нужен понятный процесс взаимодействия с девелопером. Поэтому компании постепенно связывают цифровые инструменты в единую систему — от интереса до сделки», — отмечают в Profitbase.</p> Profitbase изучил, как девелоперы Урала выстраивают работу с клиентами. Команда проанализировала ожидания покупателей, сайты компаний из топ-15 ЕРЗ и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194835 Tue, 31 Mar 2026 11:16:22 +0300 <p>В первом квартале 2026 года в центре противодействия кибератакам УЦСБ SOC завершился проект по интеграции нового SOAR-решения. Технологической основой стала платформа от Security Vision. Целями проекта являлись повышение скорости обработки инцидентов, а также степени автоматизации процессов обнаружения и реагирования на инциденты ИБ.</p> <p>«Заложенные в Security Vision SOAR гибкие возможности по адаптации позволили не только автоматизировать существующие процессы УЦСБ SOC, но и реализовать новые задачи и идеи, которые появились в ходе проекта. При этом мы сохранили гибкость и учет потребностей наших Заказчиков при постановке на мониторинг, адаптируя наши процессы под их инфраструктуру и бизнес-задачи», — комментирует руководитель УЦСБ SOC <strong>Константин Мушовец</strong>.</p> <p>«Для нас особенно ценно, что такой опытный и требовательный игрок рынка, как УЦСБ, доверил Security Vision ключевое направление автоматизации процессов реагирования. Уверена, что совместными усилиями нам удастся не только вывести на новый уровень эффективность центра, но и создать эталонный подход к построению современных SOC», — отметила коммерческий директор Security Vision <strong>Екатерина Черун</strong>.</p> В первом квартале 2026 года в центре противодействия кибератакам УЦСБ SOC завершился проект по интеграции нового SOAR-решения. Технологической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194834 Tue, 31 Mar 2026 11:11:20 +0300 <p>Пароли давно стали частью нашей цифровой жизни — от разблокировки телефона до входа в Госуслуги и онлайн-банк. Но насколько серьезно россияне относятся к их надежности, как часто забывают коды и готовы ли довериться биометрии? По данным исследования HONOR, 61,3% по-прежнему регулярно используют пароли и пин-коды, 23,2% комбинируют их с биометрией, и только 15,5% полностью отказались от ручного ввода в пользу отпечатка пальца или сканера лица.</p> <h3>Россияне и их «1234» для всех сайтов</h3> <p>Далеко не все россияне полностью осознают, насколько важно иметь сложный пароль, который невозможно взломать. Каждый восьмой (12%) признается: у него в ходу те самые комбинации — admin, qwerty, цифры по порядку. Среди регионов лидеры по использованию таких паролей — Нижний Новгород (17,6%) и Самара (18,6%).</p> <p>Еще 8,3% используют имя, фамилию или кличку питомца. Впрочем, 37,4% все-таки применяют самый сложный пароль — случайный набор символов. Наиболее бдительными являются жители Краснодара (47,7%) и Перми (47,2%). Каждый пятый (20,4%) ищет компромисс: берет осмысленное слово и заменяет буквы на цифры.</p> <p>С пин-кодами еще интереснее. Почти половина (47,1%) опрошенных используют случайные цифры — и это победа разума. Остальные «выбирают сердцем»: 16,5% берут памятную дату из жизни, 10,1% — историческое событие, 8,1% — день рождения близкого человека, 6,4% — собственную дату рождения. И только 5,4% остаются верны очевидным и небезопасным вариантам — вроде «1234» или четырех одинаковых цифр.</p> <h3>Хранение паролей и иллюзия безопасности</h3> <p>Россияне удивительно оптимистичны: 70,1% считают, что их пароли взломать трудно, а 13,7% и вовсе уверены в их неприступности. И только 16,2% признают, что доступ к их данным получить довольно легко. При этом мужчины самоувереннее: только 12,9% признают свои пароли уязвимыми, а среди женщин подобную оценку дает каждая пятая (19,3%).</p> <p>Россияне хранят пароли по-разному, и далеко не всегда безопасно. Большинство (59%) надеется на собственную память. Более четверти (29,3%) записывают на бумаге, 22,9% пользуются функцией автозаполнения, 13% держат в заметках на телефоне, 7,6% — в файлах на компьютере. При этом 71,6% ставят дополнительную блокировку на документы с доступами, а около четверти (28,4%) — нет. И здесь женщины значительно беспечнее: каждая третья (31,2%) никак не защищает место хранения пароля, в то время как среди мужчин таких только четверть (25,5%).</p> <p>С парольной гигиеной тоже все сложно. 15,8% признались, что используют один суперпароль везде — от домофона до онлайн-банка. Еще 37% обходятся <nobr>2–4</nobr> комбинациями на все случаи жизни. 16,9% меняют пароли только для важных сервисов, а для второстепенных сайтов используют что-то универсальное. И только 30,3% подходят к делу основательно и ставят уникальные пароли на каждый сервис.</p> <h3>Инциденты с паролями: забыть нельзя запомнить</h3> <p>5,8% забывают свои пароли регулярно — чуть ли не каждый раз нажимают «Забыли пароль?». Еще 42,6% признаются: бывает, но не часто. Только 28,7% никогда не подводила память, а 17,5% просто знают, где подсмотреть код.</p> <p>Что делают люди после того, как память подвела? 26,1% становятся внимательнее и начинают хранить пароли в надежном месте. 22,2% идут другим путем — придумывают более простые пароли, лишь бы запомнить. И 20% не меняют ничего: как забывали, так и забывают.</p> <p>Внешние причины тоже подбрасывают проблем: 25,4% сталкивались с тем, что сохраненные в браузере пароли слетали или стирались. 17,1% случайно удаляли заметку в телефоне, а 14,1% теряли бумажку с записями. </p> <p>Со взломами ситуация серьезнее. 29,9% россиян сталкивались напрямую — их аккаунты взламывали. Еще 26,6% замечали подозрительные попытки входа. И лишь 43,5% никогда не имели дел со взломщиками.</p> <p>Потери доступа к важному — тоже реальность. 24,2% теряли доступ к соцсетям или почте, 11,7% — к онлайн-банку. А 7,6% пережили самый болезненный опыт: забыли пароль от криптокошелька с деньгами. Еще 18,5% теряли доступ, но быстро восстанавливали его. И только 43,6% ни разу не попадали в такую ситуацию.</p> <h3>Биометрия вместо пароля</h3> <p>Почти половина (41,4%) россиян уверены: биометрическая разблокировка работает гораздо быстрее пароля. Еще 28,6% согласны, что получить доступ к сайтам с ее помощью можно быстрее, но для них скорость — это не главное. 16,5% не видят разницы, и только 13,6% считают, что старый добрый пароль надежнее.</p> <p>Главный плюс биометрии — помощь в стрессовых ситуациях. 45,3% опрошенных признались, что сканер лица или пальца выручал, когда они опаздывали и нужно было быстро разблокировать телефон. 19% биометрия спасала, когда они забывали пароль от важного сервиса. 16,1% благодарны ей за поддержку во время вождения машины — неудобно вводить пароль, когда смотришь в навигатор, еще 15,8% — за помощь, когда руки заняты готовкой или ремонтом, а 14,3% родителей биометрия защитила от нежелательных действий ребенка в телефоне или планшете. Все же никакой страх перед биометрией не сравнится с ситуацией, когда у тебя в руках бутылка вина, а паспорт — в другой куртке.</p> <p>При этом баланс преимуществ и недостатков россияне оценивают по-разному. 16,8% видят в биометрии только плюсы. 29,2% считают, что пользы от нее больше, чем минусов. А 34,7% считают, что соотношение положительных и отрицательных сторон примерно одинаково.</p> <h3>Когда пароль все же необходим</h3> <p>Дождь, солнце, маска, утро после вечеринки — черный день для биометрии. 29,2% опрошенных сталкивались с тем, что сканер лица не срабатывал на улице в плохую погоду, 17,3% подводили аксессуары — маска или очки, 15,6% телефон не узнавал после сна или бурной ночи, еще 8,2% — после смены прически, а 4,7% — после отращивания или сбривания бороды. Еще 22% россиян просто попадали на сбой системы. Интересно, что чаще всего биометрия работает без проблем у опрошенных <nobr>46–55</nobr> лет (42,8%). А больше всего сбоев наблюдает молодежь до 25 лет: 80,5% сталкивались с тем, что смартфон их не узнает. </p> <p>В эти моменты 45,6% сразу вводят пин-код. Каждый пятый (20,5%) злится, пробует еще раз, но в итоге все равно сдается и вводит пароль, еще 17,0% протирают камеру и пытаются снова и снова.</p> <p>Больше всего сбои раздражают россиян в моменты спешки (25,9%), когда заняты руки (18,6%) или когда нужно срочно ответить на звонок (14,6%). А 7,8% признались: дико раздражает, когда сзади стоит очередь, а ты не можешь разблокировать телефон. Современные технологии помогают решать проблемы с биометрией. Например, ультразвуковой сканер отпечатков на HONOR Magic 8 Pro расположен на удобной высоте и срабатывает даже при касании экрана мокрыми пальцами, а трехмерное распознавание лиц отличается высокой надежностью для входа в банковские приложения, не пасует перед солнцезащитными очками и медицинскими масками.</p> <p>Пароль остается спасательным кругом, когда биометрия пасует перед погодой, аксессуарами или утренним отеком. Биометрия выручает, когда пароль забыт, а доступ к данным получить нужно срочно. Они не конкуренты — они напарники. Главный вывод: безопасность — это не выбор между лицом и цифрами, это когда и то, и другое работает на тебя.</p> Пароли давно стали частью нашей цифровой жизни — от разблокировки телефона до входа в Госуслуги и онлайн-банк. Но насколько серьезно россияне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194833 Tue, 31 Mar 2026 10:56:57 +0300 <p> <em>Юрист hh.ru объяснил, когда положены дополнительные выплаты</em></p> <p> На фоне дефицита необходимых специалистов и навыков возрастает нагрузка на действующих сотрудников, и многие компании вводят доплату за совмещение работником нескольких функций. Эксперты hh.ru выяснили, что с начала 2026 года в России было открыто почти 9 тысяч вакансий, предполагающих доплату за сверхнагрузки и дополнительные работы к основным задачам. По сравнению с 2025 годом число таких вакансий выросло на треть (+29%) больше. <strong>Александр Кузнецов</strong>, юрист hh.ru, объяснил, кому и при каких обстоятельствах положена доплата на работе.</p> <p>Аналитика hh.ru показывает, что чаще всего доплату за совмещение предлагают компании из отраслей «Розничная торговля», «Продукты питания», а также медицинские организации. Примечательно, что доплата за дополнительные работы, как правило, предлагается в вакансиях для начинающих и неопытных специалистов, а это 91% от всего объема подобных предложений на рынке труда. Как правило, доплату работодатели предлагают преимущественно штатным работникам (упоминается в 90% случаев), но также доплаты есть и в вакансиях для работников с частичной занятостью (4%), у 3% вакансий с подработкой, а также в 2% вахтовых вакансий. </p> <p>Между тем в российском трудовом законодательстве предусмотрено несколько видов обязательных доплат за работу. По словам Александра Кузнецова, юриста hh.ru по трудовому праву, сотрудник, выполняющий обязанности выше своей должности, может требовать доплату. Если работодатель не согласится произвести выплату, добиться этого можно в судебном порядке, подтвердив обстоятельства и факт переработки. Для защиты своих прав в судебном порядке в отсутствие соглашений или распорядительных документов работодателя специалисту стоит уже на этапе выполнения дополнительных работ собрать необходимую доказательственную базу. В качестве подтверждений можно использовать внутреннюю переписку, акты ОТК, свидетельские показания. </p> <p>В некоторых случаях работники выполняют дополнительную или сверхурочную работу по собственной инициативе в отсутствие указаний от работодателя. И здесь важно помнить, что в этом случае доплата обычно не предусмотрена.</p> <p>«Чтобы избежать споров относительно доплат за выполнение дополнительных объемов работы, работодатель обязан получить согласие работника и закрепить содержание, сроки выполнения и объем дополнительных работ. По общим правилам это оформляется дополнительным соглашением в рамках трудового договора, где указывается размер доплаты за ее выполнение.</p> <p>Сумма доплаты за выполнение дополнительных работ в законе не прописана, однако работодателю не стоит злоупотреблять этим обстоятельством и устанавливать символические выплаты. Размер вознаграждения может устанавливаться в виде фиксированной суммы или в процентном отношении к окладу. При этом важно помнить, что работник имеет право отказаться от выполнения работ, которые не предусмотрены его трудовым договором и это не должно повлечь ни какие санкции, т.к. это не является нарушением трудовой дисциплины», — подчеркнул Александр Кузнецов, юрист hh.ru по трудовому праву.</p> На фоне дефицита необходимых специалистов и навыков возрастает нагрузка на действующих сотрудников, и многие компании вводят доплату за совмещение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194832 Tue, 31 Mar 2026 10:27:44 +0300 <p>OCS и Deckhouse сообщают о начале сотрудничества.</p> <p>В портфель бренда входят решения для контейнеризации и виртуализации ИТ-ресурсов, мониторинга инфраструктуры и приложений, а также хранения секретов и управления ими. </p> <p>«Развитие направления информационной безопасности — одна из наших ключевых задач. Включение в портфель решений Deckhouse позволит нашим партнёрам работать с продуктами одного из ведущих разработчиков с большой экспертизой в контейнеризации и DevOps. Рынку требуются надёжные решения для построения корпоративных инфраструктур и управления разработкой, и сотрудничество с компанией „Флант“ поможет закрыть эту потребность», — отметила <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS. </p> <p>«Мы наблюдаем устойчивый рост спроса на отечественные enterprise-решения для построения Kubernetes-инфраструктуры и управления разработкой, особенно со стороны крупного бизнеса и государственного сектора. Сотрудничество с OCS — партнёром, обладающим мощной канальной сетью и глубокой экспертизой в продвижении сложного ПО, открывает новые возможности для тиражирования наших решений и обеспечивает клиентам удобный доступ к линейке продуктов Deckhouse с профессиональной поддержкой на всех этапах внедрения», — подчеркнула <strong>Вера Фатеева</strong>, директор по работе с партнёрами компании «Флант».</p> OCS и Deckhouse сообщают о начале сотрудничества. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194831 Tue, 31 Mar 2026 10:23:27 +0300 <p>Аналитики Авито узнали у россиян, как они относятся к ресейлу для покупки и продажи гаджетов. Оказалось, что чаще всего «с рук» покупают смартфоны и делают это в основном ради экономии. При этом за подобными товарами большинство обращается на онлайн-платформы объявлений.</p> <h3>Что покупают в ресейле</h3> <p>Половина опрошенных (50%) хотя бы раз продавали свои гаджеты на платформах объявлений, и почти столько же (48%) когда-либо сами покупали подобные устройства в ресейле. И в основном молодежь <nobr>18-24</nobr> лет (61%). Чаще всего «с рук» покупают смартфоны — такой опыт был у половины (53%) из тех, кто знаком с ресейлом. Также на вторичном рынке востребованы ноутбуки, планшеты (27%), телевизоры и мониторы (21%). </p> <p>Примечательно, что мужчины активно покупают в ресейле компьютерные комплектующие (31% против 18% женщин) и игровые консоли (15% против 11% женщин). А молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще других возрастных групп покупает «с рук» наушники (24% против 14% в среднем), внешние аккумуляторы и зарядные устройства (16% против 12% в среднем).</p> <h3>Почему выбирают вторичный рынок</h3> <p>В основном такие покупки опрошенные совершают ради экономии (55%) или из срочности, когда новое долго ждать (33%). При этом каждый пятый (21%) покупает гаджеты в ресейле ради эксперимента, чтобы протестировать вещь перед покупкой новой. Чаще так делают мужчины (23%). Женщины же чаще покупают «с рук» гаджеты для детей, чтобы не брать новое (22%). А зумеры чаще других выбирают ресейл, чтобы дать вещам вторую жизнь (23% против 16% в среднем) или найти редкую модель, которой уже нет в открытой продаже (14% против 10% в среднем).</p> <h3>Сколько тратят и где покупают</h3> <p>Потратить на один гаджет «с рук» россияне готовы в среднем 16 000 рублей, однако точная сумма зависит от типа техники. При этом 25% скорее стали бы искать что-то в ценовой категории до 5 000 рублей, 38% — от 5 000 до 15 000 рублей. Еще 19% готовы потратить на гаджет в ресейле от 15 000 до 30 000 рублей, 8% — от 30 000 до 60 000 рублей, а 4% — больше этих сумм.</p> <p>Покупают гаджеты «с рук» в основном на онлайн-платформах объявлений (37%). Еще 24% ищут такие вещи на сайтах и в приложениях специализированных магазинов. 18% идут за ними в комиссионные магазины, а 17% ищут подобные лоты в соцсетях.</p> <h3>Как проверяют товары перед покупкой</h3> <p>Чтобы проверить технику перед покупкой, 66% обычно встречаются с продавцом лично и при нем тестируют гаджет. 49% производят внешний осмотр, а 24% проверяют по IMEI или серийному номеру — чаще так делает молодежь <nobr>18-24</nobr> лет (32%). Еще 15% просят продавца записать видео, как работает устройство — это тоже в основном зумеры (19%). При этом каждый четвертый (23%) доверяет описанию товара и не проверяют его, если у продавец производит хорошее впечатление. </p> Аналитики Авито узнали у россиян, как они относятся к ресейлу для покупки и продажи гаджетов. Оказалось, что чаще всего «с рук» покупают смартфоны и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194830 Tue, 31 Mar 2026 10:13:29 +0300 <p>ПАО «М.видео» подвела итоги реализации экологических проектов по итогам 2025 года. По сравнению с 2024 годом объем переработки техники увеличился примерно на 30% до более чем 2 100 тонн эколома, а сбор батареек — более чем на 20% до 6 млн штук, что подтверждает устойчивый рост вовлеченности клиентов в экологическую повестку.</p> <p>Руководитель департамента по связям с общественностью <strong>Сергей Коляда</strong>, поделился: «По итогам 2025 года нам удалось существенно нарастить объемы переработки эколома: клиенты передали около 2 100 тонн техники и 6 млн батареек. Важно, что в рамках проекта обеспечивается высокотехнологичная переработка до 95% компонентов — речь не о „символической утилизации“, а о реальном возврате материалов в экономику и минимизации захоронения. Это прямой вклад нашей компании в снижение антропогенной нагрузки и ресурсосбережение. Во многих регионах наши экосервисы являются единственной возможностью для сдачи техники на переработку.</p> <p>Мы видим устойчивый рост вовлеченности покупателей в экологическую повестку — это результат системной работы по развитию инфраструктуры и сервисов, которые делают сдачу техники максимально простой и доступной. Сегодня у клиентов есть несколько удобных сценариев: от сдачи устройств в магазинах до выездного формата.</p> <p>Для нас важно не только обеспечить сбор, но и гарантировать прозрачность и безопасность утилизации — вся техника проходит через лицензированные предприятия, а материалы возвращаются в хозяйственный оборот. Мы последовательно продолжаем развивать это направление, формируя культуру ответственного потребления и снижая нагрузку на окружающую среду».</p> <p>Всего с 2019 года по конец 2025 года М.Видео направила на переработку почти 9 000 тонн техники и 446 тонн батареек (около 22 млн штук), обеспечивая их безопасную утилизацию и возвращение материалов в изготовление новой техники.</p> <p>М.Видео развивает масштабную инфраструктуру по сбору и переработке бытовой техники и электроники:</p> <ul> <li> Бесплатно сдать батарейки и технику небольшого размера (смартфоны, ноутбуки, планшеты, мышки, клавиатуры, принтеры и так далее) можно более чем в 600 магазинах М.Видео и Эльдорадо в 30 городах России. В Москве 80 пунктов приема электроники в магазинах в 2025 году присоединились к проекту «Экоточки Москвы», который реализуется Департаментом природопользования города Москвы.</li> <li> Для клиентов, которые хотят вместе с новой покупкой оформить вывоз крупногабаритной техники из дома (холодильников, плит, стиральных машин, посудомоек и так далее) действуют услуги «Умная переработка» в «М.Видео» и «Правильная утилизация» в «Эльдорадо» более чем в 40 регионах России. Дополнительным драйвером роста этих сервисов стала сервисная подписка М.Комбо, при оформлении которой клиенту дается возможность бесплатной утилизации.</li> <li> Клиенты, которые не планируют совершать покупку, но хотят сделать вывоз крупногабаритной техники из дома, могут воспользоваться партнерским сервисом «Экотакси». С 2025 года он расширился до 44 городов и позволяет сдать технику на переработку без необходимости самостоятельной транспортировки.</li> </ul> ПАО «М.видео» подвела итоги реализации экологических проектов по итогам 2025 года. По сравнению с 2024 годом объем переработки техники увеличился … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194819 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Главная стратегическая цель телеком-операторов России и других стран СНГ на ближайшие пять лет — увеличение выручки и доли рынка, свидетельствуют данные исследования Nexign и TelecomDaily. Для этого игроки, помимо прочего, диверсифицируют бизнес-модель, а также готовятся инвестировать в сервисы на базе искусственного интеллекта и 5G.</em></p> <p>Компания Nexign («Нэксайн») и информационно-аналитическое агентство TelecomDaily провели опрос среди руководителей крупнейших телеком-операторов России и СНГ. Почти 80% участников назвали своим ключевым стратегическим приоритетом рост выручки и доли рынка.</p> <p>Наряду с этим операторы ставят во главу угла цифровую трансформацию, улучшение клиентского опыта и повышение операционной эффективности. Каждое из этих направлений отметили примерно 70% респондентов.</p> <p>Ожидания в отношении динамики выручки можно охарактеризовать как умеренно-оптимистичные. Примерно две трети операторов рассчитывают на рост в диапазоне <nobr>5–15%</nobr> в ближайшие пять лет. Более значимого прироста ожидает примерно каждый четвертый — свыше 15%.</p> <p>Основные источники доходов отрасли пока остаются традиционными. Для большинства респондентов это — мобильная связь, аренда каналов связи, сервисы виртуальной частной сети (VPN) в корпоративном сегменте и услуги широкополосного доступа в интернет (ШПД).</p> <h3>Фокус на диверсификацию в пределах телекома</h3> <p>Почти 80% опрошенных уверены, что их бизнес-модель в течение ближайших пяти лет будет продолжать диверсифицироваться — как в смежные телеком-направления, так и в сферы вне телекома. При этом большинство респондентов (также порядка 80%) планируют в первую очередь развиваться именно в рамках телеком-бизнеса.</p> <p>Главным направлением диверсификации операторы называют облачные и ИТ-услуги: их отметили более 90% опрошенных. Активизация телеком-компаний на этом зрелом рынке с крупными игроками приведет к заметному росту конкуренции. Это, с одной стороны, будет оказывать давление на маржинальность облачных и ИТ-сервисов, а с другой — подталкивать операторов к дифференциации за счет отраслевых решений, экосистемных предложений и сервисной экспертизы. Часть игроков может пойти по пути партнерств и объединений, чтобы быстрее наращивать компетенции и долю на рынке.</p> <p>Также операторы проявляют интерес к направлениям медиа/развлечений и умного дома/города (по 65%), финансовых сервисов (61%), ИИ-услуг (55%), электронной коммерции (47%), промышленности (40%). Нишевые направления — такие как телемедицина и образование — остаются в фокусе отдельных игроков (около 20%). </p> <p>В совокупности это свидетельствует о том, что операторы видят себя не только поставщиками услуг связи, но и провайдерами разнообразных цифровых платформ и комплексных корпоративных сервисов. Это должно помочь им решить проблему наращивания средней выручки с абонента (ARPU), снижение которой в последние годы было вызвано усилением конкуренции между традиционными услугами связи и цифровыми сервисами.</p> <h3>Рост средней выручки с абонента: ставка на подписки и персонализацию</h3> <p>В <nobr>2024–2025 гг.</nobr> операторы смогли повысить среднюю выручку с абонента в том числе за счет индексации тарифов, которая прошла в большинстве стран СНГ. Если говорить о других способах ее увеличения в розничном сегменте, то в будущем большинство игроков (порядка 80%) планируют вводить новые тарифы с подписками на OTT-сервисы (технология доставки видео и аудиоконтента через интернет, минуя традиционные каналы, такие как кабельные и спутниковые сети). </p> <p>Рост средней выручки с абонента также планируется повышать с помощью запуска персонализированных тарифов (73%) и тарифов с усиленной кибербезопасностью (примерно 65%), премиальных тарифов и услуг фиксированного беспроводного доступа (оба по 37%). Таким образом в ближайшие годы можно ожидать заметный рост доли комплексных тарифных предложений с киберзащитой, хранением данных, доступом к медиаконтенту и возможностью гибкой адаптации под конкретные потребности абонента.</p> <p>Контент в целом остается одним из стратегических приоритетов: почти 98% операторов говорят о медиа в том или ином виде. Из них около половины активно развивают собственную экосистему и партнерства с ведущими медиа-провайдерами, 14% ориентируются на партнерства с нишевыми игроками и лишь немногим более 12% компаний делают ставку исключительно на собственный контент без привлечения внешних партнеров. Это свидетельствует о том, что операторы в основном не стремятся самостоятельно инвестировать в полный цикл производства контента, а делают ставку на коллаборацию, что позволяет минимизировать капитальные затраты и существенно ускорить вывод продуктов на рынок. </p> <p>В корпоративном сегменте основными инструментами для роста средней выручки с абонента операторы называют: пакеты дополнительных услуг для корпоративных клиентов (63%), тарифы для интернета вещей (48%), тарифы и сервисы на базе 5G с гарантированной скоростью и низкой задержкой (42%).</p> <h3>Технологические тренды и инвестиционные приоритеты</h3> <p>Среди технологий, которые, по мнению участников опроса, окажут наибольшее влияние на телеком-индустрию в течение <nobr>3–5 лет,</nobr> лидируют решения на базе искусственного интеллекта и машинного обучения: их выделяют более 80% компаний. Кибербезопасность отмечают около 70% респондентов, технологии 5G-Advanced и 6G — порядка 50%, виртуализацию и облака — около 40%.</p> <p>При этом, несмотря на то что ИИ признан ключевым трендом, инвестировать в это направление в ближайшие <nobr>2–3</nobr> года планирует несколько меньшее число компаний — около 60%. Это может свидетельствовать о том, что рынок пока не до конца понимает механизмы масштабной монетизации ИИ-решений и ожидает появления «первопроходцев» с успешными, доказуемо окупаемыми кейсами.</p> <p>В приоритетах среди инвестиций в ближайшие годы, помимо ИИ, — модернизация и развитие сетевой инфраструктуры (примерно 85%) и развертывание 5G (58%). Кибербезопасность, ИТ-модернизацию и переход в облако называют около 50% респондентов.</p> <p>Рост капитальных расходов в целом ожидается умеренным: примерно две трети респондентов по большинству технологий планируют их плавное увеличение или сохранение без существенных изменений. Наиболее значимое увеличение <nobr>80-90%</nobr> компаний прогнозируют по таким направлениям, как развитие сетей мобильной связи, облачная инфраструктура, кибербезопасность, а также модернизация ИТ-платформ. </p> <p>«Телеком-операторы России и СНГ сохраняют фокус на традиционных сервисах связи, но при этом инвестируют в диверсификацию бизнеса, что ведет к усилению конкуренции на рынках облаков, ИТ-услуг, цифровых платформ и контента. В условиях текущей макроэкономической ситуации участникам рынка важно оптимизировать затраты и повысить маржинальность услуг. Поэтому с их стороны наблюдается стабильный интерес к продуктам для повышения эффективности бизнес-процессов, например, к единым бизнес-системам для розничных и корпоративных направлений и конвергентным, высокопроизводительным системам тарификации для сетей 4G/5G», — комментирует <strong>Максим Нартов</strong>, директор по развитию бизнеса Nexign. </p> Компания Nexign («Нэксайн») и информационно-аналитическое агентство TelecomDaily провели опрос среди руководителей крупнейших телеком-операторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194753 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Российский рынок межсетевых экранов нового поколения (NGFW) по итогам 2025 года увеличился на 17%, достигнув отметки в 54 млрд рублей. Такие данные приводит компания «Системный софт». К настоящему моменту рынок уже вошел в фазу зрелости, поэтому в <nobr>2026-2027 гг.</nobr> эксперты ожидают схожей динамики роста (18%) и обострения конкуренции между производителями.</em></p> <p>По данным экспертов компании «Системный софт», в 2026 году российский рынок NGFW преодолел этап срочного импортозамещения и вступил в фазу зрелого выбора: заказчиков интересует не просто замена ушедших вендоров, а способность отечественных решений обеспечить уровень производительности и набор функций, сопоставимый с лучшими мировыми образцами. Также в фокусе их внимания — прозрачный расчет совокупной стоимости владения. </p> <p>Сформировавшийся рынок ведет к усилению конкуренции между вендорами и от этого выигрывает заказчик: решения становятся функциональнее, производительнее и доступнее. Активно распространяется модель «плати только за то, что используешь» — компании могут приобретать лишь необходимые модули, не переплачивая за ненужный функционал. Техническое развитие отечественных решений при этом определяется уже не столько догоняющей разработкой, сколько адаптацией к новым реалиям киберугроз.</p> <h3>Основные тенденции</h3> <p>Эксперты указывают на несколько тенденций, которые определят развитие рынка на ближайшую перспективу.</p> <p><strong>Организация замкнутой экосистемы безопасности вокруг NGFW</strong></p> <p>Вендоры выстраивают вокруг своего межсетевого экрана экосистему продуктов — от EDR и NAC до песочниц и систем анализа трафика, — объединенных общим центром управления и обмена данными об угрозах (threat intelligence).</p> <p><strong>Единая консоль управления</strong></p> <p>Управление политиками, мониторинг событий, визуализация сетевой активности — все это становится доступно из единого интерфейса, интегрированного с SIEM, SOAR и другими инструментами SOC.</p> <p><strong>Оптимизация ПО под отечественные аппаратные платформы</strong></p> <p>Часть производителей оптимизирует программный стек под доступные на рынке российские процессоры и сетевые платформы, другие инвестируют в разработку собственных высокопроизводительных аппаратных решений. При этом вопрос аппаратной независимости остается одним из наиболее острых.</p> <p><strong>Внедрение встроенных инструментов расследования</strong></p> <p>Современный NGFW — это не только средство предотвращения, но и источник телеметрии для расследования инцидентов. Встроенные инструменты форензики и ретроспективного анализа становятся конкурентным преимуществом.</p> <p><strong>VPN и интеграция с ГОСТ-шифрованием</strong></p> <p>Для организаций, работающих с данными, подлежащими обязательной криптографической защите по российским стандартам, критически важна нативная поддержка ГОСТ-алгоритмов или интеграция с сертифицированными криптошлюзами.</p> <h3>Направления развития в 2026 году</h3> <p>В текущем году эксперты компании «Системный софт» отмечают следующие ключевые векторы развития NGFW в России.</p> <p>Вендоры интегрируют модели машинного обучения непосредственно в движок NGFW. Это позволяет обнаруживать аномалии, автоматически классифицировать зашифрованный трафик и адаптивно подстраивать политики под меняющееся поведение пользователей. Таким образом, NGFW превращается из статичного блокирующего устройства в самообучающийся адаптивный инструмент.</p> <p>Второй вектор связан с трансформацией архитектуры — конвергенцией NGFW и SASE/SSE. Границы между традиционным периметром, который защищает офис, и облачными сервисами безопасности стремительно размываются. Можно ожидать появления гибридных решений, способных защищать как классическую on-premise инфраструктуру, так и распределенную сеть удаленных сотрудников. Происходит движение к модели, где политики безопасности становятся едиными независимо от того, где находится пользователь или ресурс.</p> <p>Важным направлением является аппаратная независимость. На фоне сохраняющихся логистических сложностей ряд игроков продолжает инвестировать в разработку собственных аппаратных платформ на базе доступных компонентов. Цель здесь не только в импортозамещении «железа», но и в обеспечении предсказуемости поставок и полного контроля над производительностью связки «софт + хард».</p> <p>Еще один вектор касается операционной эффективности: это углубленная интеграция с SOC-процессами. NGFW перестает быть просто средством предотвращения вторжений и превращается в полноценный источник данных для SOC— с автоматической передачей контекста инцидентов, обогащенного индикаторами компрометации, что критически сокращает время расследования и реагирования.</p> <p>Наконец, меняется и экономическая модель потребления. Наблюдается активное развитие модели подписок и гибкого лицензирования. Рынок отходит от парадигмы «купил навсегда» в пользу модели «платишь за то, что используешь». Это позволяет организациям избегать избыточного капитального финансирования, более гибко управлять бюджетами на информационную безопасность и оперативно масштабировать функции защиты по мере роста бизнеса.</p> <p>«Рынок NGFW в России вступил в фазу зрелости. 2026 год станет годом, когда выбор будет определяться уже не вопросом „есть ли отечественная альтернатива“, а вопросом „какое решение лучше всего подходит именно нам“. И это — здоровый признак развитого рынка. Главную сложность для заказчиков на расширившемся рынке составляет правильный выбор NGFW и бесшовная интеграция в ИТ-инфраструктуру — от миграции политик до перестройки архитектуры и обучения команд. Многогранность выбора и сложность внедрения делают критически важной роль технически грамотного интегратора, который не только подберет и поставит устройство, но и возьмет на себя ответственность за его оптимальную интеграцию сегодня и заложит фундамент для развития безопасности в будущем», — комментирует <strong>Артём Мичалин</strong>, руководитель управления развития ИБ-решений компании «Системный софт».</p> Российский рынок межсетевых экранов нового поколения (NGFW) по итогам 2025 года увеличился на 17%, достигнув отметки в 54 млрд рублей. Такие данные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194746 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://b-152.ru/research2025">исследованиям рынка</a> персональных данных в России, которые проводятся уже шестой год подряд, ИТ-компании — это те, кто наиболее подвержен рискам в части персональных данных и утечек, и одновременно те, кто больше всех вкладываются в выстраивание нормальной системы защиты данных. Рассмотрим типичные ошибки, которые встречаются как в собственной деятельности ИТ-компаний, так и в проектах их клиентов, и разберем, как их предотвратить.</p> <h3>Откуда берутся риски</h3> <p>Прежде чем говорить об ошибках, важно понять природу рисков. Основных источников два.</p> <p><strong>Первый — Роскомнадзор (РКН). </strong>Надзорный орган ежегодно анализирует десятки тысяч сайтов на соответствие законодательству о персональных данных без предварительного взаимодействия с компанией (рис. 1).</p> <p>По итогам проверки компания получает письмо с перечнем нарушений и сроком на их устранение. Как вы видите, на 4 из 5 сайтов находятся нарушения.</p> <p>Параллельно проводятся так называемые профилактические мероприятия: Роскомнадзор проводит звонок или выезжает (большая редкость) и запрашивает документацию, проверяет ее и выносит предписания об устранении нарушений без штрафов. Если компания в установленный срок не исправит нарушения, там уже могут быть штрафы.</p> <p>Список компаний, у кого планируется такой профилактический визит, публикуются на сайтах территориальных органов РКН, например <a href="https://77.rkn.gov.ru/p23422/p23492/p39483/">тут</a>. Бывает, что публикуются в виде сложно читаемых сканов.</p> <p>Второй источник рисков — жалобы и утечки. Жалобы могут поступать в РКН от физических лиц (особенно это актуально для B2C-сервисов), а также напрямую к вам. Если не ответите, то может подключиться Роскомнадзор и направить к вам запрос информации.</p> <p>Утечки надзорный орган отслеживает через сервисы Минцифры, где есть в том числе мониторинг Даркнета. Если данные оказались в открытом доступе, компании может прийти запрос от того же Роскомнадзора. Запросят: была ли утечка, подано ли уведомление об утечке в установленные сроки (24 часа) и насколько своевременно. </p> <p>Рынок становится все более осведомленным: люди активно пользуются правами субъектов персональных данных, и запросы могут поступать не только от клиентов, но и от нынешних или бывших сотрудников.</p> <h3>Ошибки на внешнем контуре: сайты и мобильные приложения</h3> <p>Именно здесь риск наиболее высок, поскольку сайты и приложения проверяются регулятором в первую очередь (посмотрите на цифру на изображении выше).</p> <p><strong>Ошибка 1. Нарушение требования локализации</strong></p> <p>Роскомнадзор проверяет где физически расположен сайт по IP-адресу. Если сервер находится за рубежом, это расценивается как нарушение требований локализации персональных данных (даже если используется CDN). Штрафы за это нарушение достигают 18 миллионов рублей и уже применяются на практике. И если раньше штрафовали только крупные западные ИТ-компании вроде Google и других, то теперь штрафы распространяются и на <a href="https://tass.ru/proisshestviya/26639325">российские компании</a> (точнее, компании российских граждан).<br/> <br/> <strong>Решение: </strong>перенести сайт на российский хостинг, либо отключить зарубежный CDN. Если полный отказ от CDN невозможен, стоит подготовить информационное письмо, которое поясняет, что база данных физически располагается в России. </p> <p><strong>Ошибка 2. Отсутствие или неправильное размещение политики обработки персональных данных</strong></p> <p>Политика обработки персональных данных должна быть опубликована на всех страницах сайта, где собираются персональные данные. И да, вы можете ее назвать политика конфиденциальности (тут не как с кораблем, где как назовешь, так и поплывет). <br/> Важно понимать: куки — тоже персональные данные по позиции РКН, и если они используются (в аналитических, маркетинговых или антифрод-целях), требование распространяется на все соответствующие страницы. </p> <p><strong>Решение: </strong>разместить ссылку на политику в футере сайта. Политика может быть оформлена в виде PDF-файла или отдельной HTML-страницы. </p> <p>Принципиально важно: политика является декларацией, поэтому требовать от пользователя галочки об ознакомлении с ней не нужно, даже если вы это видите у кого-то из коллег по цеху (это не требуется по закону. Посмотрите <a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/eeeebe22bf738fd65bb66b95cc278911ae2525ee/">ч.2 ст.18.1 <nobr>152-ФЗ</nobr> «О ПД»</a> про политику, там нет информации, что с ней должен ознакомиться человек, а конверсию порежет лишняя галочка).</p> <p>Политику вы можете сделать, например, в сервисе Privacy Check.</p> <p><strong>Ошибка 3. Отсутствие уведомления в Роскомнадзор</strong></p> <p>Многие компании откладывают подачу уведомления об обработке персональных данных, опасаясь претензий за несвоевременность. <br/> <br/> Однако практика показывает: РКН не штрафует компании только за факт поздней подачи, иначе бы они оштрафовали 1.5 млн компаний, кого еще нет в реестре операторов. Главное — чтобы уведомление было подано, и данные в нем совпадали с тем, что указано в политике. Не стоит бояться подавать уведомление сейчас, штрафов реальных очень мало. </p> <p><strong>Ошибка 4. Неверный выбор правового основания для обработки данных</strong></p> <p>Распространенное заблуждение — что единственным законным основанием для обработки персональных данных является согласие пользователя. Это не так: закон предусматривает <a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/315f051396c88f1e4f827ba3f2ae313d999a1873/">множество оснований</a> — договор (оферта), законодательство РФ и другие, всего больше 10. <br/> <br/> Роскомнадзор при этом <a href="https://www.rbc.ru/society/31/10/2025/69044fb49a7947ae909d21ac?ysclid=mn624z9go6731134624">зафиксировал тренд</a> на отказ от согласия как основного инструмента для сбора данных. Правовое основание должно быть четко указано в форме сбора данных: например, ссылка на оферту (если основание — закон, то достаточно отразить это в Политике, но помните, с Политикой под галочку ознакамливать необязательно).<br/> <br/> <strong>Критически важно:</strong> нельзя встраивать согласие на обработку данных в текст оферты или политики, т.к. это прямо запрещено Законом о защите прав потребителей, Законом о персональных данных, и подтверждено судебной практикой. </p> <p><strong>Ошибка 5. Некорректная реализация cookie-баннера</strong></p> <p>Для соответствия требованиям достаточно разместить cookie-баннер, в котором сообщается, что продолжая пользоваться сайтом, пользователь соглашается на обработку своих данных. Можно добавить ссылку на политику конфиденциальности. РКН не штрафует за отсутствие технической блокировки куков до момента согласия. Главное, чтобы баннер присутствовал. </p> <p><strong>Ошибка 6. Использование западных аналитических и маркетинговых сервисов</strong></p> <p><a href="https://zakon.ru/blog/2025/03/17/roskomnadzor_budet_nakazyvat_vladelcev_sajtov_za_google_analytics_i_google_forms">РКН уделяет повышенное внимание </a>использованию зарубежных веб-сервисов, таких как Google Analytics и аналогичных западных инструментов аналитики и маркетинга. <br/> <br/> Если они используются, рекомендуется рассмотреть отказ от них или проконсультироваться со специалистом для обоснования допустимости их применения в конкретном случае.<br/> <br/> <strong>Ошибка 7. Уведомление о трансграничной передачи</strong> </p> <p>Если вы продолжаете пользоваться зарубежными сервисами (например, Zoom), не нарушая требований по локализации баз данных с ПД в России, или контрактуетесь с западными клиентами, а может даже делаете маркетинг, то нужно <a href="https://pd.rkn.gov.ru/cross-border-transmission/form2/">подать уведомление о намерении осуществлять трансграничную передачу ПД</a>.<br/> <br/> Ее не сложно заполнить, но это избавляет от того, что Роскомнадзор во внутренней системе будет для вашей компании считать риск обработки ПД выше, чем он есть (они по всем компаниям оценивают риски, что влияет на частоту и вид проверок).<br/> <br/> Возможно, вы даже слышали, что это очень опасная процедура, но на самом деле это не так. Наша компания и клиенты спокойно заявили и никому не заблокировали трансграничную передачу. </p> <h3>Ошибки на внутреннем контуре: защита от утечек</h3> <p>После того, как внешний контур закрыт, необходимо заниматься внутренней защитой. Штрафы за утечки исчисляются десятками миллионов рублей, а при повторных нарушениях становятся оборотными.</p> <p><strong>Ошибка 8. Незнание того, какие данные и где хранятся</strong></p> <p>Невозможно защитить то, о чем не знаешь. Это как с похудением — без подсчета КБЖУ (калории, белки, жиры и углеводы) худеть достаточно сложно. Или как с семейным и личным бюджетами.<br/> <br/> Сначала нужно провести аудит: понять, какие персональные данные есть в компании, где они хранятся и в каком объеме. Это можно сделать самостоятельно или с помощью внешних консультантов. По результатам аудита вам предложат вариант, как узаконить обработки данных и подсветят риски, а также способы их устранения. </p> <p><strong>Ошибка 9. Отсутствие выстроенного реагирования на инциденты</strong></p> <p>Инцидент информационной безопасности не равнозначен утечке, однако также требует четкого алгоритма действий. Необходим специалист из ИТ или информационной безопасности, который выстроит процессы мониторинга и реагирования. Сроки уведомления РКН об утечке жесткие (за 24 часа уведомить об утечке и за 48 часов о проведенном расследовании), и их нарушение само по себе влечет штраф. Вопрос «что будет, если не сообщить об утечке» звучит регулярно. <br/> <br/> <strong>Ответ:</strong> РКН отслеживает большинство утечек через Даркнет самостоятельно. Есть случаи, когда компания, подавшая уведомление и грамотно выстроившая работу юристов и специалистов по ИБ, отделалась предупреждением. Замалчивание в этом случае — «русская рулетка» с неприятными последствиями. А попасть на оборотные штрафы до 500 млн рублей мало кто хочет. </p> <h3>Ключевые приоритеты</h3> <p>Если выстраивать работу последовательно, логика такова: сначала закрывается внешний контур (сайты и приложения — они проверяются надзорным органом в первую очередь), затем внутренний. В части инвестиций в информационную безопасность стоит учитывать, что законодательство предусматривает снижение штрафов для тех, кто вкладывает в ИБ не менее 1% от выручки.</p> <p><strong>Краткий чек-лист соответствия:</strong></p> <ul> <li>Сайт размещен на российском хостинге или есть обоснование использования CDN;</li> <li>Политика обработки персональных данных опубликована на всех нужных страницах сайта;</li> <li>Уведомление об обработке персональных данных подано в Роскомнадзор, данные в нем совпадают с политикой;</li> <li>В формах сбора данных указано правовое основание; согласие не встроено в оферту или политику;</li> <li>Cookie-баннер присутствует на сайте;</li> <li>Зарубежные аналитические сервисы проверены или заменены;</li> <li>Уведомление о трансграничной передаче подано;</li> <li>Проведен аудит имеющихся персональных данных;</li> <li>Выстроен процесс реагирования на инциденты и уведомления РКН.</li> </ul> Согласно исследованиям рынка персональных данных в России, которые проводятся уже шестой год подряд, ИТ-компании — это те, кто наиболее подвержен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194745 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Хороший план — еще не гарантия успеха. Многие руководители искренне верят: если в начале проекта всё детально расписать, дальше система сработает сама. Практика показывает обратное. Каждый второй ИТ-проект требует изменений в процессе внедрения. Бизнес теряет деньги, команды выгорают, а заказчики остаются недовольны. Где именно система управления дает сбой? Разберем основные причины и способы их устранения.</p> <h3>Главная ловушка: статичный план в динамичном мире</h3> <p>План, утвержденный в начале проекта и больше не меняющийся, — это иллюзия контроля. План должен быть гибким инструментом, который корректируется по ходу работы, а не застывшим документом. Когда проект выбивается из сроков, причина всегда одна: что-то не учли на этапе планирования. Технические сложности, зависимости от сторонних систем или человеческий фактор — все это проявляется позже, а исправлять последствия приходится уже в процессе. </p> <p>Можно ли предсказать проблемы заранее? Да. Самый очевидный маркер — размытое понимание результата. Если заказчик формулирует задачу абстрактно, а исполнитель понимает её по-своему, конфликт интерпретаций неизбежен. И чем позже он вскроется, тем дороже обойдется исправление.</p> <p>Цифры: В 35% случаев готовый продукт не соответствует бизнес-требованиям именно из-за неверно сформулированных целей на старте.</p> <h3>Кто отвечает за результат</h3> <p>Когда проект становится убыточным, ищут виноватых исполнители часто винят неподъемные требования заказчика, заказчик работ квалификацию исполнителей. Но если разобраться профессионально:</p> <ul> <li>Заказчик в большинстве случаев не виноват. Его дело — формулировать потребности. Задача исполнителей — правильно их интерпретировать, согласовать с заказчиком и реализовать.</li> <li>Исполнитель без четкой постановки и регулярного контроля неизбежно ошибется. </li> <li>Ответственный от исполнителя. Именно руководитель проекта и тимлид выступает переводчиком между заказчиком и исполнителем. Они должны «разжевать» задачу до состояния кристальной ясности и проследить за исполнением.</li> </ul> <p>Взаимодействие с командой можно сравнить с отношением к детям: если вы не объяснили, не проконтролировали и не проверили, результат будет непредсказуем. Как сделать это? Ваша задача оцифровать бизнес процессы, с помощью которых ошибки и недопонимания будут выявляться на раннем этапе. Начнем с подходов к управлению проектами в ИТ.</p> <h3>Три основных подхода к управлению ИТ-проектами</h3> <p>Идеальной методологии нет. Есть однако условное деление на разные подходы (методологии) в разработке.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Подходы</th> <th> Суть</th> <th> Когда работает</th> </tr> <tr> <td> Waterfall (каскад)</td> <td> Жесткое последовательное планирование: этап завершен — возврата нет. Сначала проектирование, потом разработка, потом тестирование.</td> <td> Требования известны с самого начала и точно не изменятся. Например: госзаказы, строгая отчетность, интеграции с четкими регламентами.</td> </tr> <tr> <td> Agile (гибкий)</td> <td> Работа итерациями (спринтами) по <nobr>1-4 недели.</nobr> В конце каждого спринта — работающий продукт, который можно показать заказчику.</td> <td> Высокая неопределенность, сложные или инновационные продукты, требования могут меняться. Стартапы, продукты с обратной связью от пользователей.</td> </tr> <tr> <td> Infinite Flow (бесконечный поток)</td> <td> Проекта как такового нет. Команда постоянно развивает продукт. Новые фичи выкатываются непрерывно, без привязки к релизам.</td> <td> Долгоживущие продукты (онлайн-кинотеатры, маркетплейсы, облачные сервисы), которые требуют постоянных улучшений.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Важно понимать: чистые методологии встречаются редко. Сегодня большинство команд выбирают гибридные модели. По данным исследований, 55% проектов используют смешанные подходы.</p> <p> На практике это выглядит так: </p> <ul> <li>Архитектура и ключевые требования планируются жестко (как в Waterfall).</li> <li>Разработка функционала идет гибкими спринтами (Agile).</li> </ul> <p>Такой гибрид позволяет сохранить предсказуемость и гибкость одновременно.</p> <p>Но помните: нет правильного или неправильного подхода. Есть подход, который подходит именно вашему проекту.</p> <p>Выбор методологии решает только часть вопросов, далее нужно выстроить систему управления процессами и начинать надо с распределения ответственности. Четкое распределение зон ответственности. Создайте документ (RACI или матрицу ответственности), где черным по белому написано, кто за что отвечает. Это исключает ситуацию «Миша думал на Костю, а Костя — на Мишу» или «Миша делал за Костю поэтому не успевает выполнять свои задачи».</p> <p>Также нужно вести детальное планирование и оцифровку задач.</p> <p>Есть пять моделей:</p> <ol> <li>Тайм-трекинг</li> <li>Авто-трекинг</li> <li>По результату</li> <li>Табель</li> <li>Гибрид (по моему мнению, лучший вариант)</li> </ol> <p>Задача считается поставленной только тогда, когда принята исполнителем и одобрена компетентным лицом, задачи должны выполняться в конкретные временные сроки желательно не более 8 часов, т.е. должны быть разбиты так, чтобы легко видеть динамику исполнения в разрезе в рабочего дня, что позволяет оцифровать процессы. Если вы не можете выразить результат в цифрах (показателях эффективности), вы не можете им управлять. Показатели должны быть динамичными и иметь возможность пересматриваться по ходу исполнения. Но, как же без «но», бывают разные ситуации, допустим все же произошел форс мажор и изменение планов, что нужно делать.</p> <ol> <li>Нужно заморозить проект или ту часть в которой возникли проблемы и разобрать ситуацию.</li> <li>Скорректировать планы</li> <li>Пересчитать — понять, как инцидент сдвигает сроки и бюджет.</li> <li>Коммуницировать — честно донести изменения до команды и заказчика.</li> </ol> <p>И как вывод можно привести три следующих основных правила при исполнении проектов:</p> <ul> <li>Правило первое: детализируйте все до прозрачности. Максимально подробное ТЗ и понимание как это сделать. Дробление и однозначная трактовка задач. Пока задачу можно трактовать по‑разному, она может быть сделана неправильно.</li> <li>Правило второе: показывайте результат. Спринты, демо, промежуточные показы — не для галочки. Это единственный способ сверять ожидания заказчика с реальностью.</li> <li>Правило третье: фиксируйте договоренности и ответственность. О чем договорились должно быть понятно всем сторонам, записано и согласованно (считайте прочитано и понятно). Кто за что отвечает, должно быть зафиксировано. Устные договоренности часто обесцениваются при первом же форс‑мажоре.</li> </ul> <p>Создание ИТ-продукта — это всегда балансирование между желаниями заказчика, возможностями команды и суровой реальностью. Утонуть в дедлайнах и выйти за рамки бюджета проще простого, если полагаться на авось и абстрактные договоренности. Удачных проектов!</p> Хороший план — еще не гарантия успеха. Многие руководители искренне верят: если в начале проекта всё детально расписать, дальше система сработает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194731 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В условиях экономической нестабильности компании оказываются в непростой ситуации. С одной стороны, бизнес фиксирует снижение прибыли и неизбежно сокращает бюджеты, в том числе на ИТ. С другой — требования к ИТ-инфраструктуре не только не снижаются, но зачастую становятся жестче. Любой сбой в ее работе может привести к недоступности бизнес-приложений и повлиять на исполнение обязательств компании, что в итоге может уменьшить и так небольшую прибыль.</p> <p>Так, например, для розницы, если POS (Point of Sale)¹не может связаться с ЦОД из-за сбоя в работе сетевой инфраструктуры и оперативно получить баланс бонусов клиента, продажа может не состояться, и бизнес потеряет выручку и прибыль.</p> <p>Или взять логистику. Если логистическая компания, оказывающая услуги 3PL (Third-Party Logistics)², не успевает вовремя наклеить стикеры на товар из-за комплексного сбоя, когда нет связи с ЦОД для получения данных для маркировки или из-за сбоя в работе Wi-Fi, который используется для работы термопринтера — это тоже приведет к штрафам за невыполнение обязательств. А ретейлер потеряет прибыль из-за пустых полок, на которые товар не поступил вовремя. </p> <p>В такой реальности бездумно «резать расходы» — не всегда лучшее решение. Практика показывает, что ожидаемый результат дает комплексная оптимизация, основанная на переосмыслении архитектуры, процессов и модели эксплуатации сети. Рассмотрим такой подход последовательно в материале <strong>Олега Цыганова, </strong>руководителя отдела сетевых технологий <a href="https://icl-services.com/services/seti-peredachi-dannykh-proektirovanie-vnedrenie-obsluzhivanie/?utm_source=novostiitkanala0326&utm_medium=article&utm_campaign=optimi_seti" target="_blank">ICL Services</a>.</p> <h2><strong>Считаем расходы: куда на самом деле уходят деньги</strong></h2> <p>Первым шагом рекомендуется детально разобраться, сколько и на что компания тратит деньги, чтобы обеспечить надежную работу сетевой инфраструктуры — рассчитать совокупную стоимость владения (TCO) сетевой инфраструктурой. </p> <p>Важно не пропускать этот шаг. Если в вашей компании уже налажен учет расходов, будет полезным дополнительно проверить данные. Если полной «картины» по расходам нет, рекомендуемый шаг — критический фактор успеха в том, чтобы найти способы снижения расходов. </p> <p><strong>Сам факт работы с цифрами уже поможет выявить возможные варианты оптимизации расходов.</strong></p> <p>Чтобы помочь вам проверить или разработать TCO модель, перечислим типовые категории расходов: </p> <ul> <li>аппаратное обеспечение;</li> <li>программное обеспечение и лицензии;</li> <li>телекоммуникации и связь;</li> <li>персонал;</li> <li>инциденты и простои.</li> </ul> <p>Чтобы рассчитать TCO, соберите данные за 12 месяцев по трем уровням: прямые затраты (сложите фактические расходы на закупку оборудования, лицензии, связь и зарплату персонала с начислениями, включая аутсорсинг), скрытые операционные расходы (добавьте <nobr>15-25%</nobr> от суммы прямых затрат на электроэнергию, физическое размещение и пул запчастей для срочных замен), стоимость простоев (зафиксируйте время каждого инцидента и умножьте на финансовую потерю в час: для ритейла — средний чек × количество чеков в час, для логистики — стоимость часа простоя ворот или штрафы за срыв отгрузки). После этого разделите итоговую сумму на количество обслуживаемых объектов (магазинов, складов или терминалов) — полученное значение и будет объективной стоимостью владения инфраструктурой на одну точку, которую можно использовать для бюджетирования.</p> <p><strong>Сам факт работы с цифрами уже поможет выявить возможные варианты оптимизации расходов.</strong></p> <h2><strong>Источник экономии: как<strong> сохранить ИТ-функции компании в условиях сокращающегося бюджета</strong></strong></h2> <p>Другим драйвером снижения расходов может быть трансформация сетевой инфраструктуры. Речь идет о том, чтобы не избавляться от дорогой части «сети», а обратить внимание на замену дорогих решений более гибкими и экономически эффективными. Временно или постоянно. </p> <p>Приведем возможные варианты таких решений. Что-то может подойти вашей компании или же натолкнуть на другие, применимые для вашего бизнеса, варианты снижения расходов. </p> <h3>Сценарий 1. Революция в каналах связи: отказ от MPLS и дорогих выделенных линий</h3> <p>Например, если ваша распределенная сеть до сих пор строится на MPLS³или дорогостоящих выделенных каналах для каждого магазина, сократить расходы и сохранить надежность поможет использование технологии SD-WAN⁴. </p> <p>SD-WAN позволяет вместо дорогостоящих каналов связи использовать комбинацию двух более доступных, например, обычный доступ в Интернет от одного провайдера и 4G-модема от другого. Управление трафиком берет на себя SD-WAN, который в режиме реального времени определяет, какой поток требует минимальной задержки, а какой допускает вариативность. Так, критичные операции, например, транзакции получают приоритет и гарантированное качество, а менее чувствительный трафик перераспределяется по остаточному принципу.</p> <p>В результате стоимость подключения для одной точки снижается в <nobr>2-4 раза,</nobr> а для сети из 50 магазинов это может обеспечить экономию до <nobr>30-40%</nobr> всего ИТ-бюджета без снижения качества обслуживания и отказоустойчивости.</p> <h3>Сценарий 2. Переход на сервисную модель администрирование сетевой инфраструктуры</h3> <p>Существенной частью ИТ-бюджета компании часто являются расходы на персонал. Решением может быть переход к сервисной модели, где часть функций/работы передается внешнему партнеру.</p> <p>Важно подчеркнуть: речь не идет о полной передаче ИТ на аутсорсинг. Наоборот, ключевые компетенции и люди, такие как архитектор или главный инженер, остаются внутри компании. Они продолжают отвечать за проектирование изменений, обеспечение безопасности и стратегическое развитие инфраструктуры. Вся операционная рутина — мониторинг, применение типовых конфигураций, выезд в магазин для замены оборудования по инструкции — передается на аутсорсинг. </p> <p>Экономический эффект (расходы на услуги сервис-провайдера меньше, чем на сотрудников в штате) достигается за счет того, что сервис-провайдер, в отличие от штатного сотрудника, распределяет ресурсы между несколькими клиентами, использует пул специалистов разной квалификации и применяет стандартизированные процессы, что позволяет загружать персонал более равномерно и без простоев. При аутсорсинге компания платит только за фактически отработанные часы или выполненные задачи в рамках соглашения об уровне обслуживания (SLA), тогда как содержание штатной единицы обходится в <nobr>1,5-2</nobr> оклада с учетом налогов, соцпакета, больничных, обучения и организации рабочего места. В результате за счет эффекта масштаба, специализации и оптимизации загрузки сотрудников сервис-провайдер обеспечивает более низкую стоимость услуги при сопоставимом или более высоком уровне качества и скорости реакции.</p> <h3>Сценарий 3. Пересмотр договоров с сервис-провайдерами</h3> <p>Еще один вариант оптимизации — это имеющейся договора с поставщиками услуг. Зачастую бизнес предъявляет завышенные требования к уровню сервиса (SLA), которые не всегда оправданы реальной потребностью. Классический пример — «Если упал интернет в магазине — починить за 2 часа, иначе штраф». Такой подход вынуждает подрядчика содержать круглосуточную аварийную бригаду, что существенно увеличивает стоимость услуг.</p> <p>Пересмотр SLA в сторону более реалистичных и экономически эффективных условий может значительно снизить расходы. Вместо экстренного реагирования внедряется автоматическое переключение на резервный канал 4G через SD-WAN. Если и резервный канал недоступен, выезд инженера осуществляется в течение 24 часов.</p> <p>Такой подход позволяет отказаться от оплаты услуг «скорой помощи» и перейти к стандартным выездам по расписанию, что значительно снижает расходы на поддержку без ущерба для непрерывности бизнес-процессов.</p> <h2><strong>Что дальше: новая модель ИТ</strong></h2> <p>Самый ценный шаг — применить этот подход к своей ИТ-инфраструктуре. Для этого необходимо рассчитать совокупную стоимость владения, проанализировать текущую архитектуру и выявить <nobr>2-3</nobr> направления с наибольшим потенциалом для экономии.</p> <p>Если сделать это правильно, результатом будет не только снижение затрат, но и более управляемая и устойчивая «сеть». </p> <p>Такие изменения требуют не только технической экспертизы, но и опыта реализации подобных трансформаций. Специалисты <a href="https://icl-services.com/services/seti-peredachi-dannykh-proektirovanie-vnedrenie-obsluzhivanie/?utm_source=novostiitkanala0326&utm_medium=article&utm_campaign=optimi_seti" target="_blank">ICL Services</a> обладают необходимыми компетенциями и готовы проконсультировать по вопросам оптимизации вашей ИТ-инфраструктуры.</p> <p>***</p> <p><em>¹POS (Point of Sale — «точка продажи») — это место и комплекс оборудования для автоматизации расчетов с покупателями. Включает кассовый аппарат, монитор, клавиатуру, считыватель карт (терминал), фискальный накопитель, ускоряя обслуживание и учет.</em></p> <p><em>²3PL (Third-Party Logistics, «третья сторона логистики») — это передача компанией своих логистических процессов (склад, доставка, маркировка) на аутсорсинг внешнему провайдеру.</em></p> <p><em>³MPLS (Multiprotocol Label Switching, многопротокольная коммутация по меткам) — это высокопроизводительная технология передачи данных в узлах сети, использующая метки вместо длинных сетевых адресов.</em></p> <p><em>⁴SD-WAN (Software-Defined Wide Area Network) — это технология программно-определяемых глобальных сетей, которая централизованно управляет сетевой инфраструктурой, объединяя филиалы и ЦОДы.</em></p> Практика показывает, что ожидаемый результат дает комплексная оптимизация, основанная на переосмыслении архитектуры, процессов и модели эксплуатации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194827 Mon, 30 Mar 2026 15:59:52 +0300 <p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес») объявляет консолидированные финансовые результаты по МСФО за 2025 год.</p> <p>В условиях макроэкономической нестабильности «ЭР-Телеком Холдинг» реализовал меры по росту операционной эффективности бизнеса, которые обеспечили увеличение рентабельности OIBDA до 48%, рентабельности по чистой прибыли до 2,36%. За отчетный период свободный денежный поток увеличился на 4 649 млн руб. (+104%), соотношение чистого долга к OIBDA снизилось на 0,34 и составило 2,87.</p> <p><strong>Основные консолидированные финансовые показатели (суммы указаны в млн руб.)</strong></p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025 год</strong></p> </td> <td> <p><strong>2024 год</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение год к году</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка, в т.ч.</strong></p> </td> <td> <p>110 135</p> </td> <td> <p>104 583</p> </td> <td> <p>+5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2C </em></strong></p> </td> <td> <p>46 472</p> </td> <td> <p>42 291</p> </td> <td> <p>+10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2B</em></strong></p> </td> <td> <p>63 663</p> </td> <td> <p>62 292</p> </td> <td> <p>+2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>52 790</p> </td> <td> <p>45 337</p> </td> <td> <p>+16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность OIBDA</em></strong></p> </td> <td> <p>48%</p> </td> <td> <p>43 %</p> </td> <td> <p>+5 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль </strong></p> </td> <td> <p>2 598</p> </td> <td> <p>1 402</p> </td> <td> <p>+85%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></strong></p> </td> <td> <p>2,36%</p> </td> <td> <p>1,34%</p> </td> <td> <p>+1,02 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции ²</strong></p> </td> <td> <p>12 319</p> </td> <td> <p>15 436</p> </td> <td> <p>-20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции / Выручка</strong></p> </td> <td> <p>11%</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> <td> <p>-4 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Свободный денежный поток ³</strong></p> </td> <td> <p>9 131</p> </td> <td> <p>4 482</p> </td> <td> <p>+104%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг </strong>⁴<strong>/ OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>2,87</p> </td> <td> <p>3,21</p> </td> <td> <p>-0,34 п.п.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><em>1 На основе консолидированной финансовой отчетности по состоянию на 31 декабря 2025 года и за год, закончившийся на указанную дату.</em></p> <p><em>2 Инвестиции (CAPEX) определяются на основании Консолидированного «Отчета о движении денежных средств» как денежные средства, уплаченные за приобретение объектов основных средств и нематериальных активов.</em></p> <p><em>3 Свободный денежный поток (FCF) определяется на основании «Отчета о движении денежных средств», как чистые денежные средства от операционной деятельности минус CAPEX, плюс поступления от продажи основных средств и нематериальных активов, плюс полученные проценты.</em></p> <p><em>4 Чистый долг определяется на основании Консолидированного «Отчета о финансовом положении» как сумма обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам и займам, долгосрочной и краткосрочной аренде за вычетом денежных средств и их эквивалентов на отчетную дату.</em></p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес») объявляет консолидированные финансовые результаты по МСФО за 2025 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194826 Mon, 30 Mar 2026 15:46:13 +0300 <p>Бренд «Добрый» внедрил системы управления учётными записями и правами доступа (IdM/IGA). Партнёром по внедрению выступила компания Softline, а технологической основой проекта стал программный продукт Ankey IDM, решение компании «Газинформсервис».</p> <p>Внедрение решения позволило бренду «Добрый» перевести процессы управления доступом на принципиально новый уровень:</p> <ul> <li> время получения базовых прав для новых сотрудников сократилось с <nobr>1–2</nobr> дней до <nobr>1–2 часов;</nobr></li> <li> от 75 % до 85 % типовых заявок теперь выполняются системой без участия человека;</li> <li> количество «забытых» учётных записей в пилотной зоне снизилось на 90 %, а число избыточных прав и опасных сочетаний полномочий — на <nobr>60–80 %;</nobr></li> <li> нагрузка на администраторов по рутинным операциям снизилась на <nobr>30–50 %;</nobr></li> <li> подготовка отчётов для проверок сократилась с нескольких дней до нескольких часов или минут.</li> </ul> <p>«В крупном FMCG-бизнесе скорость выхода сотрудника на работу напрямую влияет на операционную эффективность. Мы ушли от практики „сбора доступов по звонкам“ к прозрачному и автоматизированному конвейеру. Теперь управление правами (при уходе в отпуск, приёме на работу) происходит в течение часа, а прозрачность всех действий исключает человеческий фактор», — подчеркнул <strong>Максим Дёмин</strong>, руководитель отдела Информационной Безопасности бренда «Добрый».</p> <p>Сотрудничество компаний продолжится: на период с декабря 2025 года по ноябрь 2026 года запланирован второй этап проекта. Он будет включать глубокую оптимизацию бизнес-процессов и дальнейшее расширение функционала системы под растущие требования бизнеса.</p> <p>«Я хочу поблагодарить коллег из бренда „Добрый“ за высокий профессионализм и глубокую вовлечённость в процесс. Проект был по-настоящему сложным и интересным, он длился 11 месяцев. За это время нам удалось пройти путь от согласования ТЗ до полной замены иностранного инструмента автоматизации. Мы создали гибкое решение, адаптированное под специфику крупного FMCG-бизнеса, и намерены далее оказывать всяческую поддержку нашему заказчику в развитии его ИТ-экосистемы», — отметил заместитель генерального директора — коммерческий директор компании «Газинформсервис» <strong>Роман Пустарнаков</strong>.</p> Бренд «Добрый» внедрил системы управления учётными записями и правами доступа (IdM/IGA). Партнёром по внедрению выступила компания Softline, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194825 Mon, 30 Mar 2026 15:24:07 +0300 <p> Эксперты облачной системы для подбора персонала Talantix провели опрос среди российских работодателей и выяснили, что большинство компаний по-прежнему используют шаблоны в Word и Excel для оформления заявок на подбор персонала, в то время как у 29% бизнесов этот процесс полностью автоматизирован. В частности, 14% опрошенных используют кастомизированные решения, 15% пользуются CRM-системами*. Одновременно с этим HR-специалисты* при работе с заявками регулярно сталкиваются со сложностями, которые затягивают подбор и усложняют взаимодействие с нанимающими менеджерами.</p> <p>По данным опроса, самая распространенная проблема при составлении и согласовании заявок на подбор персонала — неуверенность самих руководителей в том, какой сотрудник им нужен. Об этом сообщили 61% опрошенных HR-специалистов*. Почти половина (48%) респондентов отмечают, что заказчик подбора может несколько раз поменять вводные уже после составления заявки, что также усложняет работу. Еще 39% рекрутеров недовольны тем, что в заявках часто прописаны слишком идеальные кандидаты, каких просто нет на рынке.</p> <p>В некоторых компаниях оказалась нарушена коммуникация между HR-специалистами* и нанимающими менеджерами. Так, свыше трети (36%) опрошенных приходится постоянно напоминать о заявке заказчику, а 27% признались, что руководители в их компании в целом не видят смысла в оформлении заявок на подбор.</p> <p>Еще у части респондентов наблюдаются технические трудности: 6% участников опроса ответили, что им неудобно работать, т.к. каждая заявка находится в отдельном файле/документе, а 2% — что заявки на подбор часто теряются.</p> <p>Рекрутеры рассказали, что обычно входит в заявку на подбор кандидата в их компаниях. Самые распространенные пункты — это название должности (95%), описание должностных обязанностей и список задач, которые предстоит выполнять будущему сотруднику (91%), список обязательных требований к знаниям, умениям, навыкам, опыту и образованию соискателя (90%). Также HR-специалисты* часто работают с описанием условий работы: график, формат и другие особенности (84%), с уровнем зарплаты и системой мотивации (82%) и списком желательных требований к соискателю (73%). </p> <p>«При ручном подборе соискателей у рекрутеров тратится до трех рабочих часов в день на операционные задачи: переписки, согласования, уточнения, ручной перенос данных из одного места в другое. Это 15 часов в неделю или 1,5 полноценных рабочих дня, которые они тратят на рутину, а не на закрытие вакансий. Именно столько времени в среднем экономят HR-специалисты*, которые автоматизировали эти процессы. Так, быстрее закрывать вакансии и находить более релевантных кандидатов помогает единое цифровое пространство для подробного оформления заявки, взаимодействия рекрутеров и нанимающих менеджеров. Например, система для подбора персонала Talantix позволяет перенести все переписки в одно место и легко находить последние правки, сократив время на пересылку писем. По опыту клиентов Talantix, срок согласования заявок в итоге сокращается в два раза, вопросы и уточнения по заявке и статусу подбора уменьшаются на 80%, а удовлетворенность заказчиков вырастает на 30%», — комментирует <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию системы для подбора персонала Talantix.</p> <p>HR-специалисты* отмечают, что поиск сотрудников через заявку на подбор помогает наиболее точно составить вакансию для работных сайтов и упрощает процесс поиска релевантных кандидатов. Кроме того, значительно снижается количество ошибок и неудачных наймов, что экономит время и финансовые затраты компании на адаптацию и обучение неподходящих кандидатов.</p> <p>Сегодня все больше компаний переходят от разрозненных шаблонов вакансий и устаревших каналов коммуникации между рекрутерами и нанимающими менеджерами к единому автоматизированному процессу оформления и согласования заявки. Это становится не просто вопросом удобства, а стратегическим инструментом повышения эффективности подбора и качества найма. </p> <p><em>* HR-экосистема — единая цифровая среда для управления персоналом</em></p> <p><em>*CRM-система — система управления взаимоотношениями с клиентами</em></p> <p><em>*HR-специалист — специалист по управлению персоналом</em></p> Эксперты облачной системы для подбора персонала Talantix провели опрос среди российских работодателей и выяснили, что большинство компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194823 Mon, 30 Mar 2026 14:24:19 +0300 <p>Эксперты проекта STAQ определили ключевые факторы выбора платформенных решений бизнесом в России в 2026 году. Аналитики STAQ проанализировали данные российских компаний, использующих подобные программные продукты и выявили, что в ТОП-3 основных факторов выбора платформенных решений в России в этом году вошли импортозамещение, готовность вендора оказывать консалтинговые услуги в области использования продукта и предпочтения крупнейших интеграторов, которые продвигают платформенные решения на отечественном рынке.</p> <p>На фоне активного импортозамещения в сфере ИТ в России в 2026 году для большинства российских компаний большое значение имеет использование платформенных решений, разработанных отечественными вендорами. При этом, вендор должен быть крупной компанией, обладающей стабильностью на рынке, а также имеющей достаточно ресурсов на внедрение и поддержку продуктов. Консалтинг также сильно влияет на выбор решения. Для многих организаций важна готовность вендора помочь заказчику сформировать предложение по использованию решения. Компаниям необходимо, чтобы вендор помог составить подробное описание, как решение встраивается в их контур и решает их задачи.</p> <p>На формирование таких факторов в России в 2026 году повлияли разные обстоятельства. Раньше компетентные и квалифицированные западные партнеры осуществляли внедрение платформенных решений «под ключ», избавляя заказчика от проблем и сложностей, а также снимая с него ответственность за последствия выбора того или иного решения. Это были продукты с понятным жизненным циклом, конкретной стоимостью и гарантированной ответственностью вендора на протяжении всего периода использования продукта. В настоящее время в России почти нет вендоров, которые способны так же качественно, как ушедшие с отечественного рынка западные вендоры, оказывать поддержку решений на всем жизненном цикле. Это формирует дополнительную нагрузку в виде ответственности за выбор продукта для менеджеров среднего звена в компании. </p> <p>Процесс выбора платформенного решения для компании является довольно сложным по ряду причин. Прежде всего, это связано с присутствием большого количества подобных решений на российском рынке. Каждая платформа обладает своими техническими особенностями, и нужно очень глубоко разбираться в архитектуре ИТ-решений, чтобы выбрать продукт, который лучше всего подойдет для решения конкретной задачи. </p> <p>Кроме того, важно учитывать не одну конкретную задачу, а целый спектр задач, которые подходят под выбор платформенного решения. Необходимо выбрать платформу, которая максимально полно закроет все задачи компании, позволяя избежать «зоопарка» различных ИТ-решений и лишних расходов. Также при выборе платформенного решения большую роль играет наличие в компании компетентных специалистов, которые смогут написать качественное техническое задание. </p> Эксперты проекта STAQ определили ключевые факторы выбора платформенных решений бизнесом в России в 2026 году. Аналитики STAQ проанализировали данные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194822 Mon, 30 Mar 2026 14:06:56 +0300 <p>Вендинговый оператор «МИА» автоматизировал кадровое делопроизводство с помощью сервиса кадрового ЭДО HRlink. Отказ от бумаги сделал процессы в HR-департаменте удобнее и быстрее, что ускорило найм персонала.</p> <p>Межотраслевое инвестиционное агентство (МИА) работает на рынке оптовой неспециализированной торговли с 2014 года. Компания занимается продажей холодных и горячих напитков, сэндвичей, снековой продукции через вендинговые аппараты, а также размещением рекламы на торговых автоматах.</p> <p>Численность персонала группы компаний в 2025 году составляла 350 человек, при этом до половины сотрудников приходится на технические команды, которые занимаются обслуживанием вендинговых автоматов. </p> <p>Результатом внедрения HRlink стало снижение ошибок при оформлении документов при кратном ускорении процессов, связанных с кадровой документацией: в среднем на закрытие полного цикла оформления сотрудника уходит около 15 минут. </p> <p>«Переход на КЭДО дал старт цифровизации в „МИА“. HRlink сделал преимущества автоматизации настолько очевидными, что в 2026 мы приступили к автоматизации найма с помощью Start Link и процесса обучения. Поэтапная цифровизация улучшила внутренние процессы и помогла закрыть главную проблему — боязнь изменений. HR-департамент стал лидером изменений в компании», — прокомментировала <strong>Евгения Бронникова</strong>, директор по персоналу АО «МИА» и основатель консалтингового агентства.</p> <p>«Сервис HRlink позволил АО „МИА“ за 6 месяцев полностью автоматизировать кадровое делопроизводство, сократив цикл найма до 15 минут. Удобные инструменты платформы эффективно решили проблемы КДП в компании, где много сотрудников имеют разъездной формат работы. Это еще раз подтверждает преимущества КЭДО для ритейла», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink. </p> Вендинговый оператор «МИА» автоматизировал кадровое делопроизводство с помощью сервиса кадрового ЭДО HRlink. Отказ от бумаги сделал процессы в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194821 Mon, 30 Mar 2026 14:00:14 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с российским производителем вычислительной техники Kraftway. В рамках партнерства VVP Group получила статус оптового партнера оборудования компании на территории Российской Федерации.</p> <p>Теперь партнёрам VVP Group будет доступен широкий ассортимент оборудования Kraftway, предназначенного для открытого рынка, включая персональные компьютеры, моноблоки, ноутбуки, мониторы, серверы и системы хранения данных. </p> <p>«Партнерство с VVP Group усиливает наше присутствие на рынке корпоративных и государственных решений и делает доверенную технику Kraftway более доступной для проектов по всей России. Благодаря опыту VVP Group в проектной дистрибуции мы сможем быстрее и эффективнее отвечать на запросы заказчиков к отечественной ИТ-инфраструктуре», — сказал <strong>Павел Васильев</strong>, директор департамента корпоративных продаж Kraftway.</p> <p>«Сегодня всё больше проектов реализуется с использованием отечественного оборудования, поэтому для нас важно развивать это направление и расширять ассортимент таких решений. Сотрудничество с Kraftway позволяет нам предложить партнёрам дополнительные возможности при выборе техники для различных ИТ-задач. Мы уверены, что продукция компании будет востребована в проектах наших партнеров», — отметил <strong>Валентин Гуревич</strong>, директор проектной дистрибьюции VVP Group.</p> VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с российским производителем вычислительной техники Kraftway. В рамках партнерства VVP Group … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194820 Mon, 30 Mar 2026 13:52:59 +0300 <p> Получить льготную скидку в аптеке, магазине или транспорте можно будет, расплатившись банковской картой «Мир» любым удобным способом. Минцифры разместило для общественного обсуждения документ с инициативой провести такой эксперимент.</p> <h3>Кому будет доступен сервис</h3> <ul> <li> многодетные семьи;</li> <li> пенсионеры;</li> <li> инвалиды;</li> <li> студенты.</li> </ul> <h3>Какие льготы можно будет получать</h3> <ol> <li> льготный проезд на городском и пригородном пассажирском транспорте;</li> <li> скидки в магазинах или аптеках;</li> <li> скидки при посещении музеев, театров и других учреждений культуры.</li> </ol> <h3>Как это будет работать</h3> <p>Карту любого банка платёжной системы «Мир» нужно будет указать в личном кабинете на Госуслугах. Положенные льготные статусы активируются на ней автоматически, а при открытии новых, система самостоятельно обновит информацию. Продавец не узнает, к какой льготной категории относится покупатель, — информация останется конфиденциальной. Проект получит название «Моя карта «Мир» и будет реализован совместно с Банком России, оператором национальной системы платежных карт — АО «НСПК» и рядом других ведомств.</p> <h3>Где это будет работать</h3> <p>Участие в эксперименте будет добровольным для регионов, организаций и граждан. Планируется, что он пройдет с 1 июля по 31 декабря 2026 года минимум в <nobr>3-х</nobr> регионах. Если эксперимент будет признан успешным, будет рассмотрена возможность масштабирования сервиса на всю страну.</p> Получить льготную скидку в аптеке, магазине или транспорте можно будет, расплатившись банковской картой «Мир» любым удобным способом. Минцифры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194818 Mon, 30 Mar 2026 13:30:30 +0300 <p>Системный интегратор IT TASK внедрил решения для управления ИТ-сервисами и взаимоотношениями с клиентами от вендора SimpleOne. Проект позволил существенно сократить время обработки обращений и выстроить сквозную автоматизацию коммерческих процессов компании. Консультационную поддержку на проекте осуществляла компания «Медиа-тел».</p> <p>«Нам было важно, чтобы решение было максимально удобным для пользователей. Портал оказался интуитивно понятным, что позволило обойтись без сложной документации и ускорить адаптацию пользователей.После успешного внедрения ITSM мы взяли в пилотирование SimpleOne B2B CRM, чтобы все было построено в рамках одной платформы с простой интеграцией между модулями», — рассказал <strong>Сергей Шкорупеев</strong>, руководитель сервисного центра IT TASK.</p> <p>«Считаю, что платформы автоматизации должны адаптироваться под уникальные процессы компании, а не наоборот. Так, например, IT TASK реализовал на базе SimpleOne нестандартную логику отслеживания ежемесячных, квартальных и годовых оплат — это стало возможно благодаря Low-code архитектуре платформы. Гибкость отличает современные решения от классических коробочных продуктов», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>По итогам внедрения ITSM-cистемы клиенты IT TASK стали на 50% чаще отправлять запросы через портал, а не почту, значительно сократилось количество просрочек по SLA, выросла скорость реакции первой линии поддержки. Клиенты получили возможность самостоятельно формировать отчеты без ожидания данных от сервис-менеджеров.</p> <p>Благодаря внедрению B2B CRM автоматизация заведения новых договоров сократила трудозатраты с 2 часов до нескольких минут. Система автоматически отслеживает сроки платежей и отправляет напоминания, исключая риск пропуска оплат.</p> Системный интегратор IT TASK внедрил решения для управления ИТ-сервисами и взаимоотношениями с клиентами от вендора SimpleOne. Проект позволил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194817 Mon, 30 Mar 2026 13:21:08 +0300 <p>Завод «НАРТИС» (входит в Группу «НЭК»), производитель интеллектуальных приборов учёта и зарядной инфраструктуры, передал и установил зарядные станции для отеля «3А» в Череповце.</p> Завод «НАРТИС» (входит в Группу «НЭК»), производитель интеллектуальных приборов учёта и зарядной инфраструктуры, передал и установил зарядные станции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194802 Mon, 30 Mar 2026 13:13:06 +0300 <p>Угольная компания «Кузбассразрезуголь» совместно с EXEPLANT FabricaONE.AI завершили крупный проект по тиражированию системы управления производством на базе решения ExeMES. Проект охватил все производственные мощности компании и стал одним из наиболее масштабных внедрений MES-систем в российской горнодобывающей отрасли.</p> <p>В настоящий момент система охватывает около 1300 рабочих центров предприятия, а системой регулярно пользуются порядка 700 сотрудников УК «Кузбассразрезуголь».</p> <p>Исполнительный директор EXEPLANT <strong>Юрий Керейник</strong> подчеркнул: «Мы гордимся успешным завершением масштабного проекта на базе собственного решения ExeMES. Благодарим команду УК „Кузбассразрезуголь“ за доверие и сотрудничество. Проект позволил доказать эффективность ExeMES на российских промышленных предприятиях».</p> <p>Куратор проекта от УК «Кузбассразрезуголь» начальник департамента по методологии и контролю производственных процессов <strong>Егошин Павел</strong> отметил: «Теперь все обогатительные мощности объединены единым цифровым контуром. Мы можем получать данные с любой установки в разных территориях в реальном времени. Такой уровень прозрачности позволяет мгновенно реагировать на изменения и уверенно управлять производственными процессами».</p> Угольная компания «Кузбассразрезуголь» совместно с EXEPLANT FabricaONE.AI завершили крупный проект по тиражированию системы управления производством … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194758 Mon, 30 Mar 2026 12:44:29 +0300 <p>Российский разработчик low-code платформы GreenData завершил внедрение системы управления обращениями Altevics. В 2026 году компания окончательно перейдет на актуальную версию решения, которая включает расширенные возможности в области искусственного интеллекта (ИИ), углубленной аналитики и интеграционных решений.</p> <p>Внедрение Altevics позволило GreenData полностью централизовать взаимодействие между сотрудниками и партнерами. Все обращения регистрируются и обрабатываются теперь в «едином окне», что исключает разрозненность каналов и гарантирует сохранность истории переписки. </p> <p>«Проект для GreenData — это пример грамотной кастомизации коробочного решения. При этом, перед внедрением, мы доработали продукт под специфику GreenData, чтобы его возможности максимально точно соответствовали задачам и внутренним регламентам заказчика. Так, мы настроили не только автоматизированную отчетность на базе шаблонов из договоров, включая внешние формы для партнеров, но и систему самообслуживания. Теперь механизм саморегистрации обращений позволяет консолидировать все запросы из разных каналов коммуникаций в едином интерфейсе, а заявители видят прозрачный статус по каждой задаче», — комментирует <strong>Олег Скрынник</strong>, управляющий партнер компании Cleverics.</p> <p>«Для нас было принципиально важно продолжить выстраивание предсказуемой модели поддержки партнеров с прозрачным контролем сроков и трудозатрат. Внедрение Altevics позволило нам систематизировать работу, исключить потери в коммуникациях и обеспечить единые правила обработки обращений. Это повысило управляемость процессов и качество взаимодействия с партнерами», — отмечает <strong>Михаил Дмитренко</strong>, руководитель направления технической поддержки GreenData.</p> Российский разработчик low-code платформы GreenData завершил внедрение системы управления обращениями Altevics. В 2026 году компания окончательно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194757 Mon, 30 Mar 2026 12:36:37 +0300 <p>Команда РСХБ.Цифра запустила масштабную программу по привлечению студентов и выпускников ИТ-колледжей на позиции, которые ранее традиционно занимали только выпускники высших учебных заведений. Проект уже позволил охватить порядка 5 тысяч молодых специалистов. Наибольший интерес у начинающих айтишников вызвали направления, связанные с сервисным обеспечением и мониторингом.</p> <p>Одним из первых партнеров инициативы выступил Московский промышленно-экономический колледж при РЭУ имени Г. В. Плеханова. Россельхозбанк рассматривал резюме студентов с <nobr>3-4</nobr> курсов по специальностям «Информационные системы и программирование», «Сетевое и системное администрирование», «Обеспечение информационной безопасности» или смежным.</p> <p>«Реальные практические навыки кандидатов из колледжа оказались выше, чем у многих выпускников вузов. Ребята, продемонстрировавшие стремительный рост в применении знаний, уже переведены на более высокие инженерные позиции, — комментирует <strong>Ксения Сергеева</strong>, HR-директор команды РСХБ.Цифра. — Сегодня Блок инфраструктуры активно расширяет сотрудничество с колледжем, а также планирует привлекать учащихся из других средних специальных учебных заведений Москвы. Мы видим в этом пилотном проекте отражение глобальных изменений на рынке труда, где практические навыки и готовность выполнять реальные задачи ценятся выше академических знаний».</p> <p>Успешный опыт найма ИТ-специалистов со средним профессиональным образованием будет масштабирован, а сотрудничество с колледжами расширено. В планах на <nobr>2026–2027</nobr> годы — формирование совместной дорожной карты для корректировки учебных программ под актуальные потребности бизнеса. Это позволит повысить как востребованность выпускников колледжей для Россельхозбанка, так и привлекательность обучения в партнерских средне-специальных учебных заведениях для абитуриентов.</p> <p>«Лучший результат для наших студентов — когда практика перерастает в полноценную работу. В конце 2025 года мы начали сотрудничество с РСХБ и запустили пилот по проверке навыков наших студентов с последующим наймом в ИТ-команду. Благодарим РСХБ.Цифра за то, что стали первопроходцами в системном трудоустройстве наших студентов, в высоком уровне подготовки которых мы не сомневались», — отметил <strong>Михаил Прищеп</strong>, заместитель директора Московского промышленно-экономического колледжа при Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова.</p> Команда РСХБ.Цифра запустила масштабную программу по привлечению студентов и выпускников ИТ-колледжей на позиции, которые ранее традиционно занимали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194755 Mon, 30 Mar 2026 12:32:28 +0300 <p>Группа компаний «Азот» масштабировала витрину налогового мониторинга VK TAX Compliance на четыре дочерние организации и завершила интеграцию с АИС «Налог-3». Подключенные компании раскрывают 100% налоговой отчетности в витрине данных.</p> <p>Проект реализован в сотрудничестве с ИТ-интегратором «ИКОНТРИ» и командой VK Tech. Сегодня VK Tax Compliance обеспечивает централизованное раскрытие налоговой информации всех подключенных предприятий. Витрина данных готова к дальнейшему масштабированию — как в части расширения набора сервисов АИС «Налог-3», так и для подключения новых участников в составе группы.</p> <p>«Масштабирование витрины позволило выстроить единый контур налогового мониторинга для нескольких предприятий группы. Мы смогли учесть особенности ИТ-систем и методологии каждой компании, не нарушая привычные бизнес-процессы. Это упростило взаимодействие с ФНС России», — отметила <strong>Мария Белянина</strong>, заместитель генерального директора АО ГК «Азот».</p> <p>«Проекты в сфере налогового мониторинга все чаще охватывают целые группы компаний. Заказчикам важно выстроить единый, управляемый контур раскрытия информации, учитывая особенности каждой организации. Мы фокусируемся на том, чтобы масштабирование решений было предсказуемым по срокам и прозрачным по трудозатратам — даже при работе с разнородными ИТ-ландшафтами и учетной политикой», — прокомментировал директор направления бизнес-приложений VK Tech <strong>Андрей Черненко</strong>.</p> <p>«Мы выстроили параллельные процессы подключения: пока один контур проходил тестирование, в другом уже шла настройка. В первую очередь настраивали функции для публикации ежемесячных и квартальных отчетов — они задают основную нагрузку и позволяют проверить ключевые сценарии», — прокомментировала директор департамента бизнес-решений компании «ИКОНТРИ» <strong>Виктория Макарычева</strong>.</p> Группа компаний «Азот» масштабировала витрину налогового мониторинга VK TAX Compliance на четыре дочерние организации и завершила интеграцию с АИС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194751 Mon, 30 Mar 2026 12:05:40 +0300 <p>Компания ГАММА Тех реализовала комплексное внедрение САПР «ГАММА» в образовательные программы Севастопольского государственного университета. Решение предоставило студентам доступ к современному отечественному инженерному ПО, усилило практическую подготовку и создало единую цифровую среду для проектирования и моделирования СВЧ-устройств. Платформа изначально создавалась внутри университета как исследовательский инженерный проект и затем была масштабирована до полноценного продукта, что позволило органично внедрить ее в учебный процесс СевГУ, учитывая специфику дисциплин и потребности студентов.</p> <p>«Главная ценность внедрения — это формирование у студентов навыков работы с реальными инженерными инструментами и моделями, близкими к промышленным стандартам. Они получают опыт, который позволяет сразу применять знания в профессиональных проектах, а университет формирует среду, где обучение и практика полностью связаны. Использование отечественного решения САПР „ГАММА“ помогает продвигать российские технологии и укреплять технологическую независимость», — отметил <strong>Роман Тихонов</strong>, генеральный директор «ГАММА Тех», корпорация ITG. </p> Компания ГАММА Тех реализовала комплексное внедрение САПР «ГАММА» в образовательные программы Севастопольского государственного университета. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194750 Mon, 30 Mar 2026 11:53:32 +0300 <p>Группа компаний IBS создает Лабораторию сервисов IBS. За развитие этого направления будет отвечать <strong>Артур Зайнуллин</strong>, назначенный на должность директора дивизиона «Аутсорсинг и сервисы».</p> <p>Артур Зайнуллин работает в группе компаний IBS более десяти лет. С апреля 2026 года назначен директором дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» и руководителем Лаборатории сервисов IBS. Ранее занимал должности директора департамента разработки корпоративных решений, директора отделения «SAP-разработки» и руководителя проектов.</p> Артур Зайнуллин назначен на должность директора дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» Группы компаний IBS. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194749 Mon, 30 Mar 2026 11:52:36 +0300 <p>С 7 по 10 апреля 2026 г. в ВК «Тимирязев Центр» пройдет <nobr>38-я</nobr> международная выставка информационных и коммуникационных технологий «Связь-2026».</p> <p>Выставка организована АО «ЭКСПОЦЕНТР» при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Комитета Государственной Думы ФС РФ по науке и высшему образованию и под патронатом ТПП РФ.</p> <p>Выставка «Связь-2026» проходит в рамках «Российской недели высоких технологий-2026» («РНВТ-2026»). Также в Неделю входят экспозиция «Навигационные системы, технологии и услуги» — «НАВИТЕХ-2026» и тематический раздел потребительской электроники.</p> <p>Международный конгрессно-выставочный проект «Российская неделя высоких технологий» включен в инициативу «Наука и бизнес» Десятилетия науки и технологий в России.</p> <h3>Экспозиция</h3> <p>На общей площади более 15 000 кв. м в выставке «Связь-2026» примут участие свыше 360 компаний из трех стран: Китая, Республики Беларусь и России. Китай представлен национальным павильоном.</p> <p>Порядка 180 российских участников представлены известными компаниями. Среди них: АГАТ-РТ, АЙСИТЕХ, АНГСТРЕМ-ТЕЛЕКОМ, АРМАН, БАЗИС ТЕЛЕКОМ, ВПГ ЛАЗЕРУАН, ИМАКЛИК СЕРВИС, ИНКAБ, ИНФИНЕТ, ИНФОРМТЕХНИКА, ЛЕО ТЕЛЕКОМ, ЛИС, НПП ИСТОК ИМ. ШОКИНА, НЕОРОС, НЕТВЕЛЛ, НОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ, ПИЭЛСИ ТЕХНОЛОДЖИ, ПРОТЕЙ, САРАНСККАБЕЛЬ-ОПТИКА, СМАРТС, СУПЕРТЕЛ, Т8, ТВБИЗНЕС, ТЕЛЕКОМ ДИСТРИБУЦИЯ, ТРИАЛИНК ГРУП, ТС-СКН, ФИБО, ФЛАТ, ЭКСАРА, ЭЛТЕКС КОММУНИКАЦИИ и др.</p> <p>Российские региональные экспозиции организованы при поддержке ГАУ КО «Агентство развития бизнеса» Калужской области и Центра поддержки экспорта Республики Бурятия.</p> <p>На объединенной экспозиции холдинг «Росэл» (входит в ГК «Ростех») продемонстрирует телекоммуникационное оборудование, отечественные электронные компоненты для систем связи. В числе прочих экспонатов на стенде будут представлены сервисные маршрутизаторы серий ISN415 и ISN505 — российское телекоммуникационное оборудование уровня доступа для корпоративных сетей; сверхточные кварцевые резонаторы и генераторы для радиопередатчиков и микроконтроллеров; волоконно-оптический кабель с технологией бесконтактной передачи данных.</p> <p>Наиболее известные иностранные компании и новые участники: BEIJING GUANGRUNTONG TECHNOLOGY DEVELOPMENT CO., LTD, ULEFONE, SHENZHEN CHENXIANG INTELLIGENT TECHNOLOGY CO., LTD, NANTONG BOYONG MARINE ELECTROMECHANICAL CO., LTD, SHENZHEN OXO TECHNOLOGY CO., LTD (Китай), ZENNER (Республика Беларусь), LANNER ELECTRONICS (Тайвань) и др.</p> <p>В этом году наибольшее внимание в экспозиции будет уделено системам и оборудованию фиксированных сетей связи, кабелям связи и линейно-кабельному оборудованию, сетевой инфраструктуре, телекоммуникационным технологиям, ЦОДам, в том числе оборудованию и ПО для них. </p> <p>Почти вдвое вырастет на выставке количество решений для кибербезопасности, существенно увеличится представленный ассортимент оборудования для спутниковой и мобильной связи, радиосвязи. Отмечается рост объема предложений в области услуг связи, ЦОД и контакт-центров.</p> <p>В специальной экспозиции «НАВИТЕХ» (навигационные системы, технологии и услуги) российские компании представят решения для навигации и мониторинга автомобильного транспорта, дистанционного зондирования Земли и высокоточной спутниковой навигации, управления парком транспортных средств, построения интеллектуальных транспортных информационных систем, навигации внутри зданий (систем внутреннего позиционирования).</p> <h3>Деловая программа</h3> <p>Ключевым событием деловой программы станет форум «Связь-2026», в рамках которого будет рассмотрен широкий спектр отраслевых вопросов. Откроется форум пленарной сессией «Телекоммуникации как основа технологического суверенитета». </p> <p>Эксперты обсудят следующие темы: цифровой суверенитет и безопасность; телеком как важный элемент поддержки национальных проектов; эволюция регулирования: как законам успевать за технологиями; роль господдержки и науки в разработке оборудования для телекома; ИИ и совершенствование телеком-отрасли.</p> <p>Комитет Государственной Думы ФС РФ по науке и высшему образованию совместно с АО «ЭКСПОЦЕНТР» организуют стратегические сессии «Наука и университеты как драйверы развития телеком-отрасли» и «Научно-технологическое развитие России в условиях новых вызовов: приоритеты, кадры, законы».</p> <p>В рамках деловой программы состоится церемония награждения победителей IV Ежегодного конкурса отраслевых проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях».</p> <blockquote> <p><a href="https://www.sviaz-expo.ru/ru/events/#4651">Подробнее</a> о мероприятиях деловой программы</p> </blockquote> <h3>Партнеры выставки</h3> <ul> <li>ООО «Элтекс Коммуникации» — партнер выставки </li> <li>ООО «НТЦ ПРОТЕЙ» — партнер секции деловой программы</li> <li>ООО «Триалинк ГРУП» — партнер секции деловой программы</li> <li>АО «Искра Технологии» — партнер секции деловой программы</li> <li>Генеральный информационный партнер — журнал «Первая миля»</li> <li>Стратегический информационный партнер — ComNews</li> </ul> <blockquote> <p><em>Выставка работает:</em></p> <ul> <li><em><nobr>7–9 апреля:</nobr> с 10:00 до 18:00</em></li> <li><em>10 апреля: с 10:00 до 16:00</em></li> </ul> </blockquote> Выставка организована АО «ЭКСПОЦЕНТР» при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Комитета Государственной Думы ФС РФ по науке и высшему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194748 Mon, 30 Mar 2026 11:47:57 +0300 <p>Группа компаний IBS создает Лабораторию сервисов IBS.</p> <p>Объем российского рынка ИТ-услуг и ИТ-аутсорсинга в 2025 году, по предварительным данным TAdviser, составит около 937 млрд рублей. Согласно экспертной оценке IBS, до <nobr>15–20%</nobr> объема в среднесрочной перспективе будет приходиться на сервисы сопровождения, развития и трансформации корпоративных ИТ-систем, где заказчики ожидают не только соблюдения SLA, но и получения измеримых бизнес-эффектов.</p> <p>Новое направление — Лаборатория сервисов IBS — расширит возможности профессионального сопровождения корпоративных ИТ-систем в сравнении с классическим аутсорсингом. В основе подхода — раннее выявление рисков, автоматизация типовых операций поддержки, прозрачность затрат на ИТ и ответственность за результат работы сервиса в целом, а не только за отдельные технологические контуры. По оценкам IBS, переход к такой модели может сократить долю рутинных операций на <nobr>20–30%</nobr> и высвободить до <nobr>10–15%</nobr> ресурса профильных ИТ-команд для задач развития.</p> <p>В отличие от модели, где сопровождение подключается после запуска решения, Лаборатория сервисов IBS выстраивает работу по всему жизненному циклу корпоративных ИТ-систем: от требований к безопасности и отказоустойчивости до управления изменениями, анализа инцидентов и развития сервисных метрик. Это позволяет не только поддерживать стабильность, но и системно повышать управляемость ИТ-систем. По расчетам IBS, такой подход может снижать совокупную стоимость владения корпоративными ИТ-системами на <nobr>10–15%</nobr> и сокращать время восстановления критичных бизнес-сервисов на <nobr>15–25%.</nobr></p> <p><strong>Артур Зайнуллин</strong>, директор дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» IBS: «Сопровождение ИТ-сервисов уже не ограничивается технической поддержкой. Наша задача — не просто обеспечивать работоспособность систем, а помогать бизнесу сохранять устойчивость, управляемость и темп изменений. IBS обладает глубокой экспертизой в комплексном сопровождении корпоративных информационных систем, сильной командой и зрелыми процессами. Лаборатория сервисов IBS сфокусирована на том, чтобы наши партнеры получали не только стабильную эксплуатацию, но и измеримый эффект для своего бизнеса. Мы готовы обеспечивать проактивную поддержку и сопровождение корпоративных ИТ-решений, включая ERP, CRM, BI, СУБД и заказное ПО. По нашей экспертной оценке, переход к такой модели может повышать производительность сервисных команд на <nobr>15–20%</nobr> и высвобождать до <nobr>10–15%</nobr> времени для задач развития».</p> Группа компаний IBS создает Лабораторию сервисов IBS. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194744 Mon, 30 Mar 2026 11:31:01 +0300 <p>27 марта 2026 г. М.Видео обратилась в Федеральную антимонопольную службу с заявлением о возможном нарушении антимонопольного законодательства со стороны Wildberries. Поводом стало отключение одного из ключевых ценовых инструментов платформы — «Скидки WB».</p> <p>По данным компании, механизм перестал применяться к её товарам 13 марта 2026 года. После этого, как утверждает заявитель, заметно снизились продажи и ухудшились конкурентные позиции предложений на маркетплейсе.</p> <p>«Скидка WB» представляет собой инструмент, при котором платформа частично субсидирует цену товара для покупателя за счёт собственной комиссии. Это позволяет снижать конечную стоимость и повышать привлекательность предложения. До середины марта этот механизм применялся и к товарам М.Видео, однако затем был отключён в одностороннем порядке.</p> <p>В компании заявляют, что попытки получить разъяснения от платформы не дали результата. При этом аналогичная скидка, по их данным, продолжает действовать для других продавцов, реализующих сопоставимые товары.</p> <p>В М.Видео считают, что выборочное применение механизма приводит к неравным условиям конкуренции: одни продавцы получают ценовое преимущество за счёт платформы, тогда как другие — теряют позиции. В результате маркетплейс фактически может перераспределять спрос между участниками, влияя на продажи и видимость товаров.</p> <p>Компания указывает, что такие действия могут нарушать положения закона «О защите конкуренции», в частности нормы, запрещающие создание дискриминационных условий и ограничение конкуренции на цифровых платформах.</p> <p>Ранее ФАС уже обращала внимание на практики маркетплейсов, связанные с участием в формировании цен. По итогам заседания экспертного совета 20 марта служба заявила о необходимости корректировки таких механизмов и недопустимости дискриминации продавцов.</p> <p>В М.Видео рассчитывают, что регулятор проведёт проверку и обеспечит равные условия работы для всех участников онлайн-торговли.</p> М.Видео обратилась в Федеральную антимонопольную службу с заявлением о возможном нарушении антимонопольного законодательства со стороны Wildberries … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194742 Mon, 30 Mar 2026 11:15:08 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и системный интегратор TEAMSCORE заключили партнерское соглашение о совместном продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на российском рынке для комплексной цифровизации управления персоналом: от найма и онбординга до обучения и формирования лояльности.</p> <p>«Российский рынок HR-Tech переживает период переосмысления: компании больше не выбирают разрозненные сервисы, в приоритете — целостные, безопасные и управляемые платформы, которые можно быстро запустить и развивать. K-Team, как готовый продукт, закрывает этот запрос, предлагая методологию, проверенную в рамках проектах разного масштаба», — отмечает <strong>Антон Бобров</strong> директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Для нас партнерство с „КОРУС Консалтинг“ — это возможность выйти на новый уровень экспертизы. Теперь мы сможем предлагать клиентам не просто продукт, а комплексное решение ключевых HR-задач: от совместного моделирования HR-стратегии, которая будет реально работать в бизнес-контексте, до безупречной технической реализации и сервисной поддержки на всех этапах жизненного цикла сотрудника», — делится <strong>Максим Тюгин</strong>, руководитель направления «Корпоративные порталы» TEAMSCORE.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и системный интегратор TEAMSCORE заключили партнерское соглашение о совместном продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194741 Mon, 30 Mar 2026 11:11:31 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» подвела финансовые итоги 2025 года. Компания показала позитивный бизнес-результат, зафиксировав новый рекорд по показателю глобальной выручки — 836 миллионов долларов США*. Продажи решений «Лаборатории Касперского» в мире выросли на 4%**, а в России и странах СНГ*** — на 23%.</p> <p>Компания продолжает входить в число крупнейших международных вендоров, предлагающих решения в области корпоративной кибербезопасности и защиты частных пользователей. В 2025 году «Лаборатория Касперского» выпустила более 560 релизов и обновлений продуктов. </p> <h3>Корпоративные продажи</h3> <p>Глобальный бизнес «Лаборатории Касперского» в сегменте B2B продолжил демонстрировать устойчивый рост и увеличился на 16% год к году. Продажи крупному бизнесу выросли на 21%, малому и среднему бизнесу — на 7%. В 2025 году компания приняла участие в 100 независимых тестах и обзорах, её продукты 90 раз заняли первые места.</p> <p>В России и странах СНГ темп роста B2B-продаж превысил глобальную динамику: продажи «Лаборатории Касперского» в корпоративном сегменте увеличились на 24%. При этом продажи новых перспективных решений и технологий, защищающих компании от самых сложных киберугроз (non-endpoint), выросли на 30%. В мире этот показатель составил 29%. </p> <p>«Наш бизнес в России и странах СНГ продолжает демонстрировать высокий рост, оставаясь драйвером развития компании в целом. Отечественный рынок кибербезопасности отличается зрелостью и готовностью заказчиков к внедрению новых перспективных решений для комплексной защиты организаций, в том числе за счёт высокого уровня цифровизации. Вместе с тем, регион остаётся самым атакуемым в киберпространстве. На этом фоне компания активно развивает комплексные защитные решения, включая продукты для промышленной кибербезопасности (Kaspersky Industrial CyberSecurity и Kaspersky Machine Learning for Anomaly Detection), — комментирует <strong>Анна Кулашова</strong>, вице-президент по развитию бизнеса „Лаборатории Касперского“ в России и странах СНГ. — В 2025 году мы продолжили инвестировать в развитие новых продуктов: межсетевого экрана нового поколения Kaspersky NGFW, новой линейки маршрутизаторов — Kaspersky SD-WAN Edge Service Router (KESR) с поддержкой ГОСТ-шифрования, обновлённого решения для защиты контейнерных сред Kaspersky Container Security».</p> <h3>Международное развитие и кадры</h3> <p>«Лаборатория Касперского» продолжила реализацию своей долгосрочной стратегии, нацеленной на международную экспансию на рынках с благоприятным бизнес-климатом. В 2025 году компания открыла новый офис во Вьетнаме и назначила нового генерального директора в странах Юго-Восточной Азии для дальнейшего масштабирования бизнеса в этом регионе. Также компания продолжила инвестировать в сотрудников, увеличив общий штат до более 5 500 профессионалов. Компания усилила локальные команды в России, Азиатско-Тихоокеанском регионе, странах Латинской Америки, Ближнего Востока и Африки.</p> <p>Все показатели роста представлены без учёта влияния изменения курсов валют. </p> <p><em>* Цифры округлены. Итоговый результат 835,967 млн долларов США отражает совокупную выручку, полученную компаниями «Лаборатории Касперского» от ИТ-бизнеса, продажи продуктов в области кибербезопасности и ИТ, а также сопутствующих услуг. В фактических курсах результат глобального бизнеса «Лаборатории Касперского» в 2025 г. — 944,6 млн долларов США / +15% рост год к году.</em></p> <p><em>** В дальнейшем все сегментные и региональные данные приведены в чистых продажах, в долларах США, с использованием постоянных (фиксированных) обменных курсов 2025 года, чтобы отразить реальные тенденции без искажений, вызванных волатильностью курсов.</em></p> <p><em>*** Армения, Азербайджан, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Монголия, Россия, Таджикистан, Туркменистан и Узбекистан.</em></p> «Лаборатория Касперского» подвела финансовые итоги 2025 года. Компания показала позитивный бизнес-результат, зафиксировав новый рекорд по показателю … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194739 Mon, 30 Mar 2026 10:51:03 +0300 <p><em>Корпоративные программы и проекты для молодежи снижают долю планирующих поменять работу сотрудников.</em></p> <ul> <li>22% работающих россиян отметили наличие на предприятии программ для молодежи, в них участвует 57% информированных молодых сотрудников.</li> <li>Наличие корпоративных программ, проектов для молодежи оказывает системный эффект и снижает долю планирующих поменять работу среди всех сотрудников.</li> <li>Среди нефинансовых факторов молодежь ждет от рабочего места комфорт и безопасность, гибкость формата; среди проблем лидирует выгорание, эмоциональная усталость (44%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/za-predelami-zarplaty-formula-lojalnosti-dlja-molodykh">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса работающих россиян о факторах удержания и эффекте специальных программ для молодых сотрудников.</p> <p>Экономические проблемы и кадровый дефицит в очередной раз повышают актуальность задачи кадровой политики по удержанию кадров за счет нефинансовых инструментов. Молодежь можно отнести к группе повышенного риска текучки: несмотря на то что работа в целом соответствует их ожиданиям не реже остальных возрастов (76% в группе <nobr>18-35 лет),</nobr> молодые сотрудники чаще планируют сменить занятость (30%, среди работающих старше 36 лет таких 21%), </p> <p>Основой для формулы корпоративной лояльности может стать анализ ожидания при найме и проблемного фона. Среди четырех базовых параметров оценки работы (безопасность и комфорт, деньги, развитие и организация рабочих процессов) независимо от возраста лидируют характеристики безопасности и комфорта (на этапе ожиданий это дружелюбный коллектив, стабильная занятость, отсутствие переработок, из текущих проблемных сторон — эмоциональная усталость, выгорание), а также зарплата.</p> <p>Факторы развития и организации рабочих процессов заметно чаще отмечаются молодежью на уровне ожиданий. Наиболее существенные разрывы наблюдаются по гибкому графику (23% в группе <nobr>18-35</nobr> лет и только 9% среди 36+), возможности интересных проектов (36% и 28% соответственно) и быстрому карьерному росту (26% и 19% соответственно). То есть для молодых сотрудников уже на старте значимым притягивающим параметром становится работа как источник смыслов, самореализации, а не только дохода.</p> <p>Сравнение с профилем наиболее критично настроенной группы тех, чья работа не соответствует ожиданиям, показывает, что ключевыми проблемными факторами являются деньги и неэффективная организация работы, бюрократия. Так что корпоративные проекты по повышению эффективности рабочих процессов можно рассматривать как весомый удерживающий фактор и для молодежи, и для критично настроенных.</p> <p>Специальные программы, направленные на молодежь, нельзя рассматривать как повсеместную практику — их наличие фиксирует примерно каждый пятый работник. При этом вовлекающий потенциал таких программ существенный — в них участвовали более половины информированных молодых сотрудников (57%).</p> <p>Важно, что наличие программ для молодежи снижает риски ухода для всех сотрудников, а не только для молодых (готовность уйти из организаций ниже на предприятиях, где есть программы, — на 6 п.п. для молодежи, на 9 п.п. для всех работающих).</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса работающих россиян о факторах удержания и эффекте специальных программ для молодых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194738 Mon, 30 Mar 2026 10:36:24 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» объявляет об аудиторской проверке финансовой отчетности Группы за 2025 год и о публикации аудированной консолидированной финансовой отчетности ПАО «Софтлайн» по МСФО по состоянию на 31 декабря 2025 года.</p> <p>Ранее Группа уже опубликовала неаудированные консолидированные финансовые результаты ПАО «Софтлайн» по МСФО за 4 квартал и 12 месяцев 2025 года. По результатам аудиторской проверки были подтверждены основные финансовые результаты Компании. </p> <p><strong>За 12 месяцев 2025 года Холдинг достиг следующих результатов:</strong></p> <ul> <li> Оборот Компании достиг 132,1 млрд рублей, увеличившись на 10% по сравнению с показателем, зафиксированным по итогам 12 месяцев 2024 года. В структуре оборота 32% показателя пришлась на оборот от продажи собственных решений Группы, что составляет 42,1 млрд рублей (+23% г/г).</li> <li> Валовая прибыль увеличилась на 28% год к году и составила 46,9 млрд рублей. Доля валовой прибыли, полученной Группой от продажи высокорентабельных решений собственного производства, составила 68%. В результате валовая рентабельность Компании достигла 35,5%.</li> <li> Скорректированная EBITDA за 12 месяцев 2025 года выросла на 15% год к году и составила 8,2 млрд рублей.</li> <li> Операционная прибыль Компании за обозначенный период увеличилась до 4,0 млрд рублей (+87% год к году).</li> </ul> <p><strong>Ключевые аудированные финансовые показатели ПАО «Софтлайн» за 2025 год</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>в млн рублей</p> </td> <td> <p>12М 2025</p> </td> <td> <p>12М 2024</p> </td> <td> <p>Год к году, %</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Оборот</p> </td> <td> <p>132 127</p> </td> <td> <p>120 232</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Валовая прибыль</strong></p> </td> <td> <p>46 929</p> </td> <td> <p>36 724</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от оборота</em></p> </td> <td> <p>35,5%</p> </td> <td> <p>30,5%</p> </td> <td> <p>5,0 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорректированная EBITDA</strong></p> </td> <td> <p>8 155</p> </td> <td> <p>7 084</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от оборота</em></p> </td> <td> <p>6,2%</p> </td> <td> <p>5,9%</p> </td> <td> <p>0,3 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от валовой прибыли</em></p> </td> <td> <p>17,4%</p> </td> <td> <p>19,3%</p> </td> <td> <p>(1,9 п.п.)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Операционная прибыль</strong></p> </td> <td> <p>4 019</p> </td> <td> <p>2 149</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль</strong></p> </td> <td> <p>288</p> </td> <td> <p>3 656</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор (CFO) ПАО «Софтлайн», комментирует: «Независимая проверка аудиторов, об успешном прохождении которой мы сегодня объявили, подтвердила ранее презентованные инвестиционному сообществу данные. Мы еще раз подчеркиваем, что бизнес ПАО „Софтлайн“ в 2025 году продолжил расти по всем основным финансовым показателям, демонстрируя при этом качественную трансформацию в сторону высокорентабельных собственных решений. В результате в 2025 году Группа продемонстрировала почти двукратный рост операционной прибыли, что создает солидный задел для финансирования будущего роста и развития Компании.</p> <p>Мы гордимся достигнутыми финансовыми показателями и уверены, что наша уже показавшая эффективность стратегия продолжит способствовать росту бизнеса, который мы закладываем в наши прогнозы. Так, в 2026 году мы ожидаем увеличение оборота Группы до <nobr>145-155</nobr> млрд рублей; увеличение валовой прибыли до <nobr>50–55</nobr> млрд рублей за счет увеличения рентабельности и роста доли собственных продуктов и решений; увеличение скорректированного показателя EBITDA до <nobr>9–9,5</nobr> млрд рублей. При этом уровень долга, согласно нашему прогнозу, на конец отчетного периода традиционно не превысит 2 скорр. EBITDA, что является комфортным уровнем для Группы».</p> ПАО «Софтлайн» объявляет об аудиторской проверке финансовой отчетности Группы за 2025 год и о публикации аудированной консолидированной финансовой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194737 Mon, 30 Mar 2026 10:22:09 +0300 <p>Какой уровень дохода на пенсии сегодня можно считать достойным? По мнению среднестатистического россиянина, эта сумма должна составлять 53500 рублей в месяц. В опросе SuperJob и РИА «Новости» приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Достойная пенсия, по мнению россиян, — 53500 рублей в месяц, что на 7% выше показателей опроса, проведенного в октябре 2025. Запросы мужчин традиционно больше, чем женщин: 54800 против 52400 рублей соответственно.</p> <p>Более требовательны к будущим выплатам россияне старше 45 лет: они считают достойной пенсию в 56200 рублей. Чуть скромнее запросы у респондентов в возрасте <nobr>35–45</nobr> лет (55800 рублей), а молодежь до 35 лет готова довольствоваться 50800 рублями.</p> <p>Наличие высшего образования повышает пенсионные ожидания: обладатели дипломов вузов считают достойной сумму в 55800 рублей, тогда как респонденты со средним профессиональным образованием называют сумму в 52100 рублей.</p> <p>Закономерно растут запросы и с увеличением уровня текущего дохода. Россияне, зарабатывающие до 100 тысяч рублей в месяц, называют достойной пенсию в 50800 рублей. Те, чей доход составляет <nobr>100–150 тысяч, —</nobr> уже 57000 рублей. У зарабатывающих от 150 тысяч ожидания превышают 58500 рублей.</p> <p>Рейтинг мегаполисов с максимальными пожеланиями к размеру пенсии по-прежнему возглавляет Москва: жители столицы хотели бы получать 57900 рублей в месяц, что на 10% выше показателя прошлого октября. Санкт-Петербург на втором месте — здесь достойной считают пенсию в 57600 рублей (+11% за полгода). На третьем месте Хабаровск —55400 рублей (+11%). В топ-5 вошли Краснодар 54900 рублей (+13%), Владивосток и Красноярск (по 54500 рублей, +10 и 11% соответственно).</p> Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 452<br/> Время проведения: 4 февраля — 19 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки:<br/> <ul> <li><em> 1600 респондентов в общем опросе;</em></li> <li><em> по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из городов-миллионников и полумиллионников</em></li> </ul> Какой уровень дохода на пенсии сегодня можно считать достойным? По мнению среднестатистического россиянина, эта сумма должна составлять 53500 рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194736 Mon, 30 Mar 2026 10:14:20 +0300 <p><em>Сегодня ИИ не заменяет, а формирует пространство выбора для потребителя: более половины опрошенных допускают помощь ИИ-рекомендаций, но решение о покупке хотят принимать самостоятельно.</em></p> <ul> <li>О применении технологий искусственного интеллекта на сайтах интернет-магазинов, маркетплейсов, онлайн-сервисов в той или иной степени информированы 88% интернет-пользователей.</li> <li>Две трети (65%) онлайн-покупателей иногда или часто обращаются к рекомендациям различных онлайн-сервисов при выборе товаров или услуг в интернете.</li> <li>77% онлайн-покупателей возлагают ответственность за принятие конечного решения на потребителя.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/chelovek-i-algoritm-kto-reshaet">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса онлайн-покупателей о роли технологий искусственного интеллекта при использовании онлайн-сервисов.</p> <h3>Онлайн победил витрины?</h3> <p>Сегодня количество покупок в магазинах уступает количеству покупок с цифровых устройств. Люди комбинируют онлайн- и офлайн-форматы: выбирают и сравнивают товары в интернете, примеряют вещи в торговых центрах, заказывают доставку и даже все еще советуются с другими людьми. Среди младших миллениалов онлайн преобладает над гибридным форматом покупок. Полностью офлайн-шопинг становится уходящей практикой, превращаясь в один из способов проведения досуга в одиночку или с близкими. Темп жизни, удобство и возможность быстрого сравнения товаров в несколько кликов сделали цифровое потребление неотъемлемой частью жизни современного человека. При этом сегодня уже не удивишь потребителей алгоритмами искусственного интеллекта: подавляющее большинство опрошенных (88%) в той или иной мере осведомлены об использовании технологий ИИ маркетплейсами, интернет-магазинами и другими онлайн-сервисами. Две трети онлайн-покупателей периодически ориентируются на рекомендации сервисов или приложений, а почти четверть ответивших признаются, что часто обращаются к подобным подсказкам и подборкам.</p> <h3>Незримая грань между личным выбором и подсказкой алгоритма</h3> <p>Влияние рекомендательных систем порой недооценивается потребителями, хотя они могут воздействовать даже при отрицании этого человеком. Силу алгоритма вычислить сложно, но фактом остается то, что технологии ИИ анализируют наши клики, просмотры, лайки, время просмотров карточек тех или иных товаров. Все это остается незаметным, создает впечатление, что человек самостоятельно принял решение, хотя его аккуратно подтолкнули рекомендательные системы. Такая логика конфликтует с социально одобряемой конструкцией, при которой ИИ лишь советует, предлагает варианты, а решение остается за пользователем того или иного сервиса. Отдать полный карт-бланш машинным алгоритмам российские потребители точно не готовы: 59% ответивших допускают помощь со стороны рекомендательных систем, но решение о покупке хотят принимать самостоятельно, а более трети (37%) и вовсе предпочитают самостоятельно выбирать товары без помощи ИИ-инструментов.</p> <p>Поведение российского потребителя при выборе товаров и услуг в интернете сегодня можно охарактеризовать тремя моделями:*</p> <ol> <li>Следование рекомендациям алгоритмов. Покупательское поведение во многом определяется ИИ-инструментами: предпочтения отдаются готовым вариантам, предложенным интернет-магазинами, маркетплейсами, онлайн-приложениями; легкий возврат к покупке под воздействием ретаргетинга; частое добавление в корзину товаров из раздела «вы это искали».</li> <li>Контроль рекомендаций, предложенных алгоритмами. Инструменты ИИ выступают отправной точкой для дальнейшего выбора и покупок. Данную стратегию можно описать фразой: «доверяй, но проверяй». Самостоятельность доминирует над рекомендациями алгоритмов: анализ отзывов на разных площадках; сравнение цен; изучение технических характеристик при сопоставлении с аналогами.</li> <li>Дистанцирование и защита персональных данных. Покупательское поведение отличается осознанным контролем за сбором данных о себе: ориентация на человеческий фактор (доверие возлагается на мнения реальных людей); защита приватности; игнорирование советов «умных» сервисов.</li> </ol> <p><em>* Модели поведения описаны при помощи результатов факторного анализа данных на основе вопроса: «Укажите, насколько Вы согласны или не согласны с утверждениями о подходах к выбору и/или покупке различных товаров и услуг». Критерий КМО (Кайзера — Мейера — Олкина) = 0,74 (высокая пригодность данных); объясненная дисперсия 50,5%.</em></p> <h3>Развлечения — доверяем, деньги и важные решения — контролируем</h3> <p>Несмотря на то что люди все активнее впускают в свою жизнь ИИ, делают они это избирательно. Российские онлайн-покупатели доверяют ИИ в вопросах организации досуга, подборки музыки, фильмов, книг, источников информации, выбора подарков для близких и даже образовательных курсов. Однако все, что связано с выбором одежды, продуктов питания, лекарств и управлением финансами, пока воспринимается с осторожностью.</p> <p>Есть возрастные особенности. Поколение цифры и младшие миллениалы демонстрируют наибольшее доверие к ИИ в повседневных решениях. Они охотнее делегируют алгоритмам подбор продовольственных товаров и одежды, мест отдыха и развлечений, а также планирование дня и ведение графика ежедневных задач.</p> <h3>Руль оставляем себе, но «тормоз» передаем регуляторам</h3> <p>Большинство российских потребителей не перекладывают ответственность за конечный выбор, даже если руководствовались рекомендациями ИИ. В рейтинге ответственных за принятое решение подавляющее большинство опрошенных на первую строчку ставит именно человека, покупающего товар или услугу (77%). Помимо самих потребителей, респонденты выделяют еще два ключевых ответственных субъекта: разработчики инструментов искусственного интеллекта и владельцы онлайн-сервисов, интернет-магазинов.</p> <p>Возлагая ответственность на себя, потребители выражают запрос на регуляцию вопросов внедрения ИИ в онлайн-сервисы со стороны государства: 67% опрошенных считают, что должен быть контроль. Исключение — поколение цифры, мнения представителей которого разделились. Наиболее важными российским потребителям видятся меры по настройке опций отключения функции ИИ на сайтах или приложениях, ограничению сбора личной информации, а также явное информирование пользователей о применяющихся ИИ-инструментах для рекомендации товаров или услуг.</p> <h3>Бесшовные покупки будущего: на пути к полной автоматизации</h3> <p>За последние несколько лет автоматизация потребительского рынка продвинулась далеко вперед и продолжает набирать обороты. Если сегодня алгоритмы активно выступают в роли «советников», то завтра — вполне вероятно — станут предиктивными агентами, способными предугадывать желания, самостоятельно управлять различными подписками и общаться с продавцами по ту сторону экрана. Сегодняшние потребители ожидают еще большей автоматизации процесса выбора и покупок в отдаленном будущем. Кроме того, допускается, что со временем исчезнет не только часть офлайн-инфраструктуры, но и социальная часть потребления: кассиры, наличные деньги, очереди, возможность торговаться и в целом живое общение с консультантами.</p> <p>Главную роль в радикальных изменениях потребительского рынка сыграет тандем государства и бизнеса, определяющий, ареной для чего станет рынок — для инноваций или для манипуляций. На человека же будет возложено выстраивание осознанного взаимодействия с инструментами искусственного интеллекта.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса онлайн-покупателей о роли технологий искусственного интеллекта при использовании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194728 Mon, 30 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1142029945.html">НИУ ВШЭ изучил </a>текущий и перспективный спрос организаций химической промышленности на цифровые технологии и решения, определяющие общий профиль цифровой трансформации отрасли.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные обследования более 1 тыс. организаций химической промышленности, проведенного ИСИЭЗ НИУ ВШЭ в 2025 г. в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса.</p> <p>К химической промышленности отнесены следующие виды экономической деятельности в соответствии с ОКВЭД2:</p> <ul> <li>производство химических веществ и химических продуктов (код по ОКВЭД2 — 20);</li> <li>производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях и ветеринарии (21);</li> <li>производство резиновых и пластмассовых изделий (22).</li> </ul> </blockquote> <p>Цифровизация химической промышленности, сочетающей и тяжелое производство, и развитые направления наукоемких разработок, является одним из ключевых пунктов национального проекта «Химия и новые материалы». Задачи цифровой трансформации также закреплены в стратегиях многих компаний: треть обследованных организаций указали, что внедрение и использование цифровых технологий входят в число их приоритетов.</p> <p>Лидерскую позицию по глубине цифровой интеграции занимают системы автоматизации производственных процессов (MES, ERP и др.): их суммарно используют 41,2% организаций, из них почти каждая вторая применяет эти системы в широком формате, а каждая четвертая — ограниченно, но планирует масштабировать (19% и 13% от всех обследованных соответственно) (рис. 1).</p> <p>На второе место вышел Интернет вещей (IoT), причем с совсем небольшим отрывом от лидера по суммарному охвату (39,7%) и со значительным потенциалом его обойти в среднесрочной перспективе (так, еще треть обследованных считают технологию перспективной или включили в свои планы).</p> <p>На третьем — системы цифрового проектирования и моделирования. Каждое третье химическое производство их уже применяет, а каждое пятое относит к потенциально интересным или примеряет к своему портфелю планируемых технологий.</p> <p>В отличие от организаций машиностроения, массово делающих ставку на станки с ЧПУ, в химическом производстве эту технологию освоили лишь четверть организаций (26%), еще 14% готовы изучить перспективность или планируют использовать в ближайшие три года.</p> <p>Замыкает топ-5 по уровню распространенности на предприятиях химической промышленности анализ больших данных: те или иные решения уже используют 14% организаций, при этом каждая третья отнесла технологию к перспективным или планирует ее освоить в будущем.</p> <p>Уровень использования различных ИИ-технологий варьирует в диапазоне от 1,6% до 10,7%, еще примерно треть обследованных организаций химической промышленности можно назвать их потенциальными пользователями.</p> <p>Порядка 7% химических производств интегрировали (или планируют) такие передовые технологические решения, как цифровые двойники и аддитивные установки для 3D-печати, и еще в среднем каждая пятая организация позитивно оценивает потенциал их применения.</p> <p>Среди отдельных отраслей химической промышленности по уровню освоения цифровых технологий лидирует производство химических веществ и химической продукции. Эти предприятия активно применяют системы автоматизации производственных процессов (51%) и Интернет вещей (41%). Фокус на данных технологиях во многом объясняется непрерывным характером выпуска продукции, где критически важен контроль параметров в реальном времени.</p> <p>У изготовителей лекарственных средств и материалов, используемых в медицине, наиболее востребованы системы проектирования и моделирования: их внедрили 39% компаний, что является самым высоким показателем среди всех рассматриваемых организаций. В сегменте резиновых и пластмассовых изделий активно эксплуатируются станки с ЧПУ (33% организаций), наряду с Интернетом вещей и системами автоматизации производственных процессов.</p> <h3>Трансформация бизнес-процессов под влиянием цифровых технологий</h3> <p>В период <nobr>2022–2024 гг.</nobr> влияние цифровых технологий на бизнес-процессы организаций химической промышленности было умеренным: изменения затронули преимущественно производство (17% организаций) и администрирование (16%) (рис. 2).</p> <p>В прогнозе на <nobr>2025–2027 гг.</nobr> ожидается двукратное ускорение цифровой трансформации практически по всем рассматриваемым бизнес-процессам. Безусловным лидером цифровых преобразований останется производство: существенных изменений тут ожидают 34% компаний. Фокус цифровизации также будет смещаться в сторону логистики (28%) и стратегического управления (26%), что свидетельствует о переходе химической промышленности от базовой автоматизации к комплексной оптимизации цепочек поставок и процессов принятия решений.</p> <p>Наименьшие ожидания компаний связаны с трансформацией процессов разработки (НИОКР) и маркетинга, что может объясняться частой практикой передачи этих функций на аутсорсинг или спецификой внедрения цифровых инструментов в данные сферы.</p> <h3>Основные ограничения цифровой трансформации</h3> <p>Среди барьеров внедрения цифровых технологий доминируют ресурсные и инфраструктурные ограничения. Основным препятствием для большинства обследованных организаций (59%) стал дефицит бюджета на модернизацию, внедрение новых решений и развитие инфраструктуры (рис. 3).</p> <p>К другим существенным вызовам около половины организаций отнесли сложности с интеграцией новых решений в существующие технологические контуры или адаптацией имеющихся на рынке разработок под специфику химических производств, а также в целом их слабую доступность, в частности отсутствие качественных отечественных аналогов.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по результатам обследования в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил текущий и перспективный спрос организаций химической промышленности на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194717 Mon, 30 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Затраты российского бизнеса на ИТ-оборудование вырастут на 28% в текущем году, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194695">по прогнозам</a> DатаРу. Как соотносится такой прогноз — весьма оптимистичный для игроков локального ИТ-рынка — с нашими прогнозами месячной давности? Разве что-то радикально изменилось? Национальная экономика начала демонстрировать настолько радужные перспективы, например, в результате масштабного выхода российской продукции на новые рынки или хотя бы появления у корпоративных заказчиков доступа к дешевым кредитам?</p> <p>К сожалению, нет. Природа происходящего совсем иная: на российском рынке образуется жесткий, доходящий до 35%, дефицит ИТ-оборудования, что станет дополнительным и весьма мощным стимулом к росту цен на «железо». Дополнительные затраты не принесут дополнительных мощностей и новых технологий, за «железо» платить придется больше, а удельный прирост функциональности и производительности на вложенный рубль будет меньше.</p> <blockquote> <p>«Золотого дождя», способного существенно ускорить развитие национального ИТ, не будет. Ситуация не принесет особой выгоды и игрокам ИТ-рынка, с которых начнут собирать больше налогов в пересчете на подорожавшую единицу компьютерного оборудования, а процессы закупок, поставок и реализации продаж, судя по всему, подорожают и съедят значительную часть дополнительных денег.</p> </blockquote> <p>При этом рынок все равно будет дефицитным, и, как следствие, «рынком продавца», а не покупателя. Заметим, что факторы, и раньше толкавшие цены вверх — регуляторное давление, сложности с каналами поставок и пр. — никуда не исчезнут, они продолжат свое воздействие, как минимум, в краткосрочной перспективе. На компенсацию со стороны государства в имеющихся условиях рассчитывать не приходится, о ситуации с бюджетом мы неоднократно писали, и лучше она не становится.</p> <h3>Что делать корпоративным заказчикам?</h3> <ul> <li><strong>Провести переоценку рисков</strong>, связанных с ИТ и ИБ. Нужно пересмотреть допустимый баланс между рисками, связанными с работой на старой инфраструктуре, и рисками инвестиций в новое оборудование / новые технологии (собственные финансовые ресурсы требуют максимально аккуратного обращения, а кредитные — которые иногда все же приходится привлекать, несмотря на высокую стоимость заимствования — того же вдвойне).</li> </ul> <p>Каждая тема — зонтичная, то есть внутри нее есть множество различных вариантов и инструментов, актуальность которых придется пересмотреть в новых условиях. Финансовые инструменты и риски, связанные с их использованием, обычно находятся вне зоны ИТ (хотя исключения есть — например, выпуск ЦФА попадает «на стык», — но они редки). Но по основным ИТ-инструментам и технологиям, способным смягчить проблему, мы сейчас кратко пройдемся.</p> <ul> <li><strong>Восстановленное оборудование</strong> до недавнего времени корпоративные заказчики не жаловали. Причины такого отношения были вполне объективны — риски создавала как ИТ-составляющая восстановленных решений (ресурс — «не резиновый»), так и ИБ (многие элементы сейчас должны быть встроены в ПК/серверы/роутеры/etc. на уровне архитектуры, а <nobr>5-7</nobr> лет назад такие требования были радикально мягче).</li> </ul> <p>Однако в современных условиях распространенность таких восстановленных решений будет вынужденно нарастать. Хорошая новость в том, что на российском рынке есть достаточное количество компаний, которые перевели решения соответствующих задач с кустарных методов на индустриальные. Такие компании уже располагают штатом специалистов, отработанными технологиями тестирования — как входного, так и выходного — и налаженными каналами поставок требуемых комплектующих для изделий прошлых/позапрошлых поколений.</p> <ul> <li><strong>Пересмотр ИБ-архитектуры</strong> необходим — растущие ИБ-риски игнорировать нельзя, как и работу в периметре компании решений, обладающих незакрытыми — а зачастую и незакрываемыми — уязвимостями. Универсальных решений тут нет, придется проводить аудит «по месту», а потом для обеспечения требуемого уровня ИБ выполнять изменения, которые зачастую придется проводить на уровне архитектуры сети (или хотя бы обновления ее сегментации).</li> <li><strong>Оптимизация ИТ-архитектуры</strong>, которая, располагая в основе не самым новым и производительным оборудованием прошлых лет, должна обеспечивать работу бизнес-процессов завтрашнего дня. Главный KPI от этого процесса — повышение коэффициента утилизации вычислительных мощностей, причем для оборудования разных типов — имеющегося, восстановленного, обновленного. На уровне тезисов этот пункт выглядит вполне логичным, но в реализации он достаточно сложен, так как потребуются аудит и пересмотр политик по отношению к вычислительным нагрузкам и к корпоративным данным.</li> <li><strong>Ревизия корпоративных политик</strong> требует учета как технических аспектов, так и юридических. Комплаенс способен создать существенные финансовые риски: штрафы за несоблюдение требований регуляторов могут достигать размеров, соразмерных — а иногда и превышающих — бюджеты на развитие ИТ.</li> </ul> <p>Проблема комплаенс-аудита состоит в том, что мало кто из корпоративных заказчиков может реализовать его собственными силами, а вырастить нужные компетенции внутри проблематично. Приходится привлекать внешние организации, оказывающие соответствующий сервис. Заметим, что к сервису как к классу обеспечения доступа к ИТ-ресурсам отношение тоже придется пересмотреть, в ряде случаев — радикально.</p> <ul> <li><strong>Коллаборация становится остро актуальной</strong>. В одиночку большинство российских компаний вряд ли смогут справиться с нарастающими вызовами, которые в ряде случаев получают качественные изменения. Мы уже упомянули варианты аудита, большинство из которых собственными силами не произвести, а некоторые из них выполнять придется регулярно (причем в ситуации с комплаенсом лучше сразу купить подписку — «регуляторку» меняют достаточно часто). Но аудит и консалтинг — не единственные направления для сервисного формата, применяемого с целью оптимизации затрат.</li> </ul> <p>Радикальное решение — получение большинства ИТ-сервисов на условиях аренды, лучше в формате «облака» (хотя есть и другие варианты — от коллокации до bare metal). Заметим, что в таком формате можно получать от вычислительных мощностей и софта до решений для бэкапа/восстановления и соответствия требованиям регуляторов. Для снижения затрат и оптимизации взаимодействия тут зачастую компании тоже приходят к форматам коллаборации.</p> <ul> <li><strong>Реинжиниринг прикладного софта</strong> — заказная разработка, способная обеспечить прирост скорости исполнения программ, обслуживающих бизнес-процессы заказчиков, теоретически должна стать более популярной. Новые технологии разработки позволят решить ряд задач — например, внедрение сертифицированной «безопасной разработки» способно упростить комплаенс, — но тут все непросто, о разных аспектах этих процессов поговорим отдельно.</li> </ul> <p>«Ждать возврата прежних цен бесполезно — бизнесу придется пересматривать подход к реализации ИТ-инициатив», — уверен <strong>Роман Гоц</strong>, генеральный директор ГК DатаРу.</p> <blockquote> <p>Существуют и другие варианты смягчения ситуации — например, BYoD или BYoAI, — но ни один из вариантов не решает проблемы полностью. Следует помнить о рисках. «Более 70% российских сотрудников используют личные устройства для работы, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194683" target="_blank">напоминает</a> <strong>Илья Шибанов</strong>, руководитель проекта „Яндекс Браузера“. — Это накладывает риски, поскольку логины и пароли от корпоративных ресурсов могут быть перехвачены злоумышленниками и использованы для взлома компании».</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Заметим, что сказанное выше более-менее актуально для имеющейся инфраструктуры, но для создания мощностей под перспективные нагрузки — прежде всего, для ИИ-вычислений, но также для высоконагруженных систем и т. д. — не подходит, за исключением «облаков», однако в условиях дефицита современных комплектующих и это может оказаться проблематично. Соответствующие нагрузки становятся все более востребованными: 35% российских компаний нарастили потребление ИТ-инфраструктуры для ИИ за последний год, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194681" target="_blank">данным</a> исследования Selectel.</p> <p>Под такие задачи ИТ придется развивать приобретением современного профильного «железа», однако тут нужен аккуратный предварительный анализ для понимания начальных инвестиций, ТСО и ROI. Перспективы развития суверенных ИТ в имеющихся условиях — как технических, так и финансовых — очень непростые, но об этой ситуации и имеющихся вариантах развития мы поговорим отдельно. Пока лишь отметим, что проблема глобальная — финансовые директора должны пересмотреть подход к оценке окупаемости инвестиций в ИИ, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194661" target="_blank">уверены</a> в Gartner, — в условиях рублевой зоны вопросы стоят особо остро.</p> Затраты российского бизнеса на ИТ-оборудование вырастут на 28% в текущем году, по прогнозам DатаРу. Как соотносится такой прогноз — весьма … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194730 Fri, 27 Mar 2026 16:40:51 +0300 <p>27 марта 2026 года<strong> Гульнара Хасьянова</strong> покидает пост генерального директора Микрона, который возглавляла с 2016 года. Новым генеральным директором назначен директор НИЦ «Курчатовский Институт» — НИИСИ <strong>Сергей Ранчин</strong>, который ранее работал на Микроне 27 лет и прошел путь от инженера-технолога до заместителя генерального директора.</p> <p>«Для меня большая честь и ответственность возглавить Микрон. Благодарю совет директоров за оказанное доверие. Микрон для меня родной завод, свою ключевую задачу на ближайшее время вижу в том, чтобы нарастить объемы производства и максимально эффективно реализовать все возможности роста», — сообщил Сергей Ранчин.</p> <p>«Команда Микрона сделала невозможное в условиях исключительно жестких геополитических факторов для обеспечения санкционной устойчивости предприятия и технологического суверенитета страны. Благодарю персонально каждого сотрудника завода за этот технологический подвиг и желаю Микрону новых побед», — подчеркнула Гульнара Хасьянова.</p> <p>Гульнара Хасьянова, к.э.н, имеет более 30 лет опыта управленческой работы на ключевых высокотехнологических предприятиях: Ростелеком, МТТ, Скай Линк, Система Масс-Медиа, Микрон. </p> <p>Сергей Ранчин, в <nobr>2024-2026 гг.</nobr> директор НИЦ «Курчатовский Институт» — НИИСИ, ранее с 1997 по 2024 гг. прошел путь от инженера-технолога до заместителя генерального директора по операционной деятельности АО «Микрон». </p> Генеральным директором Микрона назначен Сергей Ранчин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194727 Fri, 27 Mar 2026 15:51:00 +0300 <p>3Logic Group совместно с «Софтлайн» поставили серверное оборудование для компании «Инсека», специализирующейся на обучении и практической подготовке специалистов по кибербезопасности.</p> <p>В рамках проекта заказчику передан сервер Crusader Squire 1245R в форм-факторе 1U на базе процессоров AMD, с высокопроизводительной подсистемой памяти и корпоративными SSD-накопителями. </p> <p>«Проект потребовал точного подбора конфигурации под задачи, связанные с высокой вычислительной нагрузкой и параллельной работой множества пользователей. В результате удалось сформировать решение, которое обеспечивает необходимый уровень производительности и гибкости для дальнейшего развития», — прокомментировал<strong> Павел Филин</strong>, руководитель направления собственных торговых марок 3Logic Group.</p> <p>«В рамках проекта нам было важно предложить решение, которое не только соответствует текущим задачам заказчика, но и закладывает основу для дальнейшего роста инфраструктуры. Совместная работа с партнером позволила реализовать поставку в оптимальные сроки и с учётом всех технических требований», — отметили в компании «Софтлайн».</p> <p> «При выборе инфраструктуры мы ориентировались на возможность масштабирования и поддержку практических сценариев обучения. Реализованный проект позволяет нам расширять количество одновременно работающих сред и повышать реалистичность учебных задач», — сообщили в компании «Инсека».</p> 3Logic Group совместно с «Софтлайн» поставили серверное оборудование для компании «Инсека», специализирующейся на обучении и практической подготовке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194724 Fri, 27 Mar 2026 15:18:51 +0300 <p>Каникулы не за горами, и многие родители начинают задумываться, как организовать это время для детей так, чтобы они больше двигались и меньше «сидели» в гаджетах. У проблемы нет простого решения, ведь современный мир устроен так, что цифра буквально окружает нас повсюду. Как показал опрос «Взрослые и дети в интернете»* от «Лаборатории Касперского», подавляющее большинство школьников (86% по ответам самим детей и 87% по ответам родителей) в среднем проводят в онлайне по четыре часа в день.</p> <h3>Что делают в сети</h3> <p>В основном школьники смотрят видеоконтент и мемы (87%), играют в игры (84%) и общаются в соцсетях и мессенджерах (74%). По сравнению с исследованием 2024 года, доля детей, которые пользуются гаджетами для игр и просмотра видеоконтента, стала выше.</p> <p>По мере взросления объём экранного времени увеличивается: если среди детей <nobr>6-10</nobr> лет пользуются гаджетами каждый или почти каждый день 73% и проводят в них в среднем по 3 часа в день, то среди подростков <nobr>15-17</nobr> лет — уже 94% и проводят в них в среднем около 5 часов в день. </p> <h3>Как борются родители и почему</h3> <p>Ограничение экранного времени — это лишь одна из мер цифровой безопасности, к которой прибегают родители. Её используют 27% родителей, причём экранное время детей, которые не играют в игры, контролируется реже, чем экранное время детей, которые в игры играют (21% против 28%). Родители геймеров, по сравнению с теми, чьи дети не играют, чаще переживают, что их ребёнок становится агрессивным (18% против 4%) либо что он мало общается в реальном мире (22% против 7% соответственно). Но основная причина попыток контролировать экранное время — это желание родителей, чтобы ребёнок отдыхал другими способами (68%). Также многие взрослые опасаются, что гаджеты могут испортить зрение (63%) или вызвать зависимость (59%). Эти три ключевые причины остались неизменными по сравнению с 2024 годом. </p> <p>«Сегодня конкурировать с гаджетами за внимание ребёнка — заведомо проигрышная стратегия, особенно, если позиционировать это просто как „надо“ или „полезно“. Дети выбирают не пользу, а эмоцию. Поэтому главная задача не ограничить экранное время, а предложить альтернативу, которая будет не менее вовлекающей. Дополнительный эффект — это совместное времяпрепровождение, когда дети занимаются с родителями или друзьями, физическая активность становится не задачей, а частью общения, источником энергии и хорошего настроения», — комментирует <strong>Илья Капустин</strong>, CEO FitStars.</p> <p>«Экранное время остаётся одной из основных родительских тревог. Но стоит помнить, что просто запретить брать в руки гаджет нельзя, да и не получится, — считает <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления „Лаборатории Касперского“ по детской онлайн-безопасности. — Нужно разговаривать с детьми о необходимости соблюдать баланс, предлагать им другие варианты досуга, показывать своим примером, что интересно может быть не только в онлайне, а кроме того, объяснять, какие правила безопасности нужно соблюдать в гаджетах и как вести себя этично по отношению к другим участникам разнообразных онлайн-сообществ. Если в семье регулярно обсуждать, что узнаёт и видит ребёнок в сети, это может помочь вовремя уберечь его от серьёзных неприятностей и в целом укрепить отношения и сделать их более доверительными».</p> <p>«Если говорить о физической активности, начните с простого: <nobr>10–15</nobr> минут движения в день уже достаточно. Это могут быть игровые форматы — прыжковые эстафеты, танцы под музыку или, например, йога со сказочными элементами, — рекомендует<strong> Ольга Дерендеева-Куртова</strong>, топ-тренер FitStars. — В таком формате спорт воспринимается как игра, а не как обязанность, что особенно важно перед каникулами. И, конечно, важна регулярность. Даже небольшая активность каждый день даёт больше эффекта, чем редкие, но длинные тренировки — именно так формируется устойчивая привычка к движению».</p> <p>Чтобы обезопасить детей в сети, «Лаборатория Касперского» также рекомендует использовать специальные программы родительского контроля. </p> <p><em>* Опрос проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в России в 2025 году среди 2140 респондентов — 1070 пар родителей и детей в возрасте от 6 до 17 лет, проживающих в России и регулярно пользующихся гаджетами.</em></p> Каникулы не за горами, и многие родители начинают задумываться, как организовать это время для детей так, чтобы они больше двигались и меньше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194723 Fri, 27 Mar 2026 15:14:34 +0300 <p>Разработчик корпоративного ПО VK Tech интегрирует в свои процессы российскую платформу «Сфера.Архитектура» (вендор НОТА, входит в ИТ-холдинг Т1). Решение будет использоваться для создания архитектурных артефактов в проектах внедрения и техподдержки собственных ИТ-решений.</p> <p> «Проект с VK Tech показывает, что „Сфера.Архитектура“ помогает выстроить прозрачную, гибкую и адаптированную под процессы крупной технологической компании систему», — отметил <strong>Василий Саутин</strong>, коммерческий директор по продуктам вендора НОТА (входит в ИТ-холдинг Т1). </p> <p>«Использование решения „Сфера Архитектура“ имеет особое значение для масштабирования архитектурной команды. Новые специалисты получают доступ к актуальной информации по системам в едином окне, что позволяет быстрее погрузиться в процессы и значительно сократить время онбординга», — прокомментировал <strong>Максим Лысенко</strong>, директор центра профессиональных сервисов VK Tech.</p> Разработчик корпоративного ПО VK Tech интегрирует в свои процессы российскую платформу «Сфера.Архитектура» (вендор НОТА, входит в ИТ-холдинг Т1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194720 Fri, 27 Mar 2026 12:27:51 +0300 <p>Производитель компьютерного и серверного оборудования «Инферит Техника» стал официальным партнером Всероссийского конкурса журналистов «Экономическое возрождение России». В рамках поддержки профессионального сообщества вендор подарит победителям конкурса 24 высокопроизводительных ноутбука INFERIT Compact 14 дюймов.</p> <p>Всероссийский конкурс журналистов «Экономическое возрождение России» проводится Торгово-промышленной палатой Российской Федерации и Союзом журналистов России более 30 лет, и уже второй год подряд поддерживается «Инферит Техникой». </p> <p>В этот раз конкурс собрал 438 журналистов со всей страны — рекордный показатель. Цель мероприятия — поддержать развитие деловых СМИ в России и выделить важность освещения вопросов отечественного предпринимательства.</p> <p>Награждение победителей и дипломантов состоится 9 апреля на XVII Всероссийском форуме деловых СМИ. </p> <p>«Для нас поддержка конкурса „Экономическое возрождение России“ — это не разовая акция, а осознанная инвестиция в развитие деловой журналистики. Мы искренне верим, что сильные, независимые и профессиональные СМИ — это фундамент прозрачной экономики и здоровых коммуникаций между бизнесом, властью и обществом», — отметил<strong> Олег Епишин</strong>, директор «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«В современных условиях поддержка деловых СМИ невероятно важна, ведь именно профессионализм, оперативность и способность журналистов комплексно и беспристрастно анализировать сложнейшие экономические темы и грамотно доносить их до аудитории — залог эффективного социально-экономического развития страны. Отрадно видеть, как крупный бизнес поддерживает не только производство, но и развитие делового информационного пространства. Сотрудничество с технологической компанией „Инферит Техника“ в рамках конкурса журналистов уже второй год позволяет нам поощрять талантливых авторов и достойные СМИ ноутбуками, которые служат хорошим подспорьем в их ежедневной работе», — отметил <strong>Сергей Катырин</strong>, президент ТПП РФ, сопредседатель жюри Всероссийского конкурса журналистов «Экономическое возрождение России».</p> «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) подарит ноутбуки собственного производства журналистам, победившим в конкурсе «Экономическое … message