https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194306 Wed, 04 Mar 2026 14:01:19 +0300 <p>Российский дистрибьютор ИТ-решений КомпТек и разработчик AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» объявили о заключении соглашения о сотрудничестве. Партнерство позволит КомпТек расширить ассортимент продуктов за счет российской AIOps-платформы Artimate.</p> <p>«Соединение высокого уровня экспертизы КомпТек и инновационного продукта — интеллектуальной платформы Artimate — позволит нашим партнерам и их заказчикам с распределенной ИТ-инфраструктурой повысить отказоустойчивость сети, прогнозировать сбои, повысить скорость реакции на события, а также снизить затраты на персонал», — отметил <strong>Максим Ковалёв</strong>, руководитель направления по развитию бизнеса.</p> <p>«Партнерство с КомпТек открывает Artimate доступ к проверенной партнерской сети и экспертизе в области ИТ-инфраструктуры. Вместе мы поможем заказчикам перейти от реактивного реагирования на инциденты к проактивному предотвращению сбоев и обеспечить непрерывность критичных бизнес-процессов с помощью отечественного AIOps-решения», — отметил <strong>Артем Парфенов</strong>, директор по работе с партнерами Artimate.</p> Российский дистрибьютор ИТ-решений КомпТек и разработчик AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» объявили о заключении соглашения о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194305 Wed, 04 Mar 2026 13:57:38 +0300 <p>Производитель грузовой техники Grünwald завершил внедрение цифровой платформы управления производством PROF-IT MES при поддержке PROF-IT GROUP.</p> <p>Система MES охватила ключевые процессы: управление производственными заказами, контроль качества, работу с подрядчиками и сбор аналитики.</p> <p>«Проект стал важным этапом в цифровой трансформации компании и позволил перейти к управлению производством в режиме реального времени с полной прозрачностью процессов и контролем качества. Появилась полноценная прослеживаемость по всей цепочке создания продукта. Мы получили инструмент, который меняет саму логику управления производством. Это прочная основа для стандартизации процессов, масштабирования и дальнейшего роста компании», — отметил <strong>Юрий Селионов</strong>, директор по ИТ Grünwald.</p> <p>«Этот кейс еще раз подтвердил, что наш опыт в автомобилестроении по-настоящему универсален, и мы смогли показать свои компетенции в сегменте спецтехники и полуприцепов. Наша команда уже несколько лет успешно развивает MES-систему и мы видим, насколько востребованы такие решения. Совместно с командой Grünwald мы добились измеримого результата уже в первые месяцы работы и смогли повысить производительность продукции завода», — прокомментировал<strong> Олег Киселев</strong>, директор направления цифровой промышленной интеграции PROF-IT GROUP.</p> <p>В рамках проекта было организовано более 30 рабочих мест для операторов и сотрудников ОТК. </p> Производитель грузовой техники Grünwald завершил внедрение цифровой платформы управления производством PROF-IT MES при поддержке PROF-IT GROUP. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194303 Wed, 04 Mar 2026 13:49:02 +0300 <p>ООО «РЕГЛАБ» и АО «ЭРИДАН» подписали Соглашение о сотрудничестве для реализации комплексных проектов по автоматизации промышленных объектов. Соглашение, подписанное на выставке «Нефтегаз-2026», предусматривает долгосрочные сотрудничество в части поставок контроллерного оборудования на взаимовыгодных условиях.</p> <p>Компания «ЭРИДАН», занимающаяся разработкой и производством взрывозащищенного оборудования для систем пожарной автоматики и видеонаблюдения, стала официальным партнером отечественного производителя программируемых логических контроллеров — компании РЕГЛАБ, входящей в ГК «Прософт-Системы». </p> <p>В рамках сотрудничества АО «ЭРИДАН» сможет предложить своим отраслевым заказчикам аппаратно-программные комплексы на базе программируемых логических контроллеров Regul разработки РЕГЛАБ.</p> <p>Генеральный директор АО «ЭРИДАН» <strong>Михаил Чистяков</strong>, комментирует: «Наша цель — предлагать проверенные и надежные решения ведущих российских производителей, сделать взаимодействие по комплексной автоматизации объектов заказчиков слаженным и оперативным. Кроме этого, мы видим потенциал в разработках инновационных продуктов в сотрудничестве с лидерами рынка».</p> <p>«Сегодня особенно важно предлагать ключевым отраслям российской промышленности надежные решения, которые способствуют укреплению технологического суверенитета и повышению эффективности производственных процессов», — добавил генеральный директор ООО «РЕГЛАБ»<strong> Андрей Ульянов</strong>. </p> ООО «РЕГЛАБ» и АО «ЭРИДАН» подписали Соглашение о сотрудничестве для реализации комплексных проектов по автоматизации промышленных объектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194301 Wed, 04 Mar 2026 13:42:07 +0300 <p>Поставка оборудования в Государственный комитет Республики Татарстан расширит возможности оцифровки архивных фондов и повысит эффективность работы с документами.</p> <p>В состав поставки для муниципальных архивов республики вошли шесть сканеров линейки ЭларСкан А2.</p> <p>Государственный комитет формирует и обеспечивает сохранность Архивного фонда Республики Татарстан, организуя доступ к документам для органов власти, исследователей и граждан. Расширение технологической базы позволяет увеличивать объёмы перевода материалов в электронный вид и одновременно снижать нагрузку на подлинники.</p> Поставка оборудования в Государственный комитет Республики Татарстан расширит возможности оцифровки архивных фондов и повысит эффективность работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194300 Wed, 04 Mar 2026 13:13:23 +0300 <p>Компания Web3 Tech по итогам 2025 года зафиксировала рост выручки на 70%. Порядка 50% от этого показателя составила выручка, полученная благодаря расширению клиентского портфеля по флагманским направлениям. По словам <strong>Артема Калихова</strong>, генерального директора компании, на этот результат повлиял запуск новых продуктов, а также положительная динамика российского рынка в области цифровых финансовых активов и крипторегулирования.</p> <p>«Закон „О цифровой валюте и цифровых правах“, который может вступить в силу уже в июле 2026 года, ознаменует собой выход криптоиндустрии из „серой зоны“ и переход к полноценно регулируемой среде под контролем ЦБ. Понимая запросы наших заказчиков, мы намерены развивать продуктовую линейку, чтобы закрыть потребности всех будущих участников рынка, и за счет этого планируем „пробить“ планку в 1 млрд рублей выручки. Компания также трансформирует бизнес-модель, объединяя свои решения в единую технологическую экосистему. Это позволит нам выступать не только разработчиком, но и провайдером сервисов, и предлагать рынку готовые интегрированные продукты», — комментирует Артем Калихов, генеральный директор Web3 Tech.</p> Компания Web3 Tech по итогам 2025 года зафиксировала рост выручки на 70%. Порядка 50% от этого показателя составила выручка, полученная благодаря … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194299 Wed, 04 Mar 2026 13:06:38 +0300 <p>Grandbazar перешел с зарубежного сервиса ClickUp на российскую систему управления разработкой ПО SimpleOne SDLC и этим восстановил полноценную работу Scrum-команд. SDLC-платформа обеспечила настройку спринтов и интеграцию с GitLab, сохранив непрерывность процессов.</p> <p>«ClickUp в какой-то день просто отключился. Мы начали работать в SimpleOne SDLC практически сразу, а данные переносили параллельно в течение нескольких дней», — рассказывает <strong>Михаил Богданов</strong>, генеральный директор Grandbazar, корпорация ITG.</p> <p>Миграция проходила без остановки работы команды. В первую очередь в новую систему были перенесены активные задачи, архивные сведения добавлялись поэтапно. Уже через неделю после отключения зарубежного сервиса команда полностью работала в SimpleOne SDLC, сохранив двухнедельный релизный цикл и привычный объем задач.</p> <p>Сегодня через платформу проходит более 200 задач в месяц. Планирование, трекинг прогресса и закрытие спринтов сосредоточены в одном месте. Интеграция с GitLab позволяет связывать задачи с коммитами и ветками, обеспечивая прозрачность и упрощая координацию между командами.</p> <p>«Когда зарубежный сервис отключается внезапно, компаниям нужна альтернатива — нужна быстро, но без потери функциональности. SimpleOne SDLC, как показывает проект с Grandbazar, позволяет развернуть Scrum-процессы и интеграцию с GitLab буквально за несколько дней, сохраняя прозрачность работы продуктовых команд», — прокомментировал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Grandbazar перешел с зарубежного сервиса ClickUp на российскую систему управления разработкой ПО SimpleOne SDLC и этим восстановил полноценную работу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194298 Wed, 04 Mar 2026 12:58:07 +0300 <p>ИТ-компания Orange Process автоматизировала продажи с помощью CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Решение позволило систематизировать работу с клиентской базой, снизить нагрузку на сотрудников и создать управляемый канал привлечения заказчиков.</p> <p>Orange Process — белорусская ИТ-компания, специализирующаяся на разработке программного обеспечения и проектов системной интеграции для корпоративного сектора. </p> <p><strong>Катерина Кулак</strong>, директор по развитию Orange Process, комментирует: «Современные инструменты позволяют не заниматься „манки-бизнесом“. Low-code система для нас — это не просто про клиентскую базу, это про экономию времени и повышение результативности. Прозвонить 100 случайных компаний или 5 максимально целевых — результат совершенно разный. Low-code меняет правила игры, особенно в продажах, где скорость — ключевое преимущество». </p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft, добавил: «Наша платформа помогает компаниям создавать любые процессы под конкретные бизнес-задачи — будь то управление персоналом через HR-модуль или автоматизация продаж с помощью CRM. Low-code дает полную гибкость: клиенты сами формулируют логику, правила и сценарии работы, быстро меняют процессы под изменения рынка и масштабируют бизнес». </p> ИТ-компания Orange Process автоматизировала продажи с помощью CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Решение позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194297 Wed, 04 Mar 2026 12:53:04 +0300 <p>Российский производитель вычислительной техники «Гравитон» и Группа ПАО «НМТП» запустили в эксплуатацию геораспределенный вычислительный кластер на базе российского программно-аппаратного комплекса виртуализации Helius. Кластер из двух ПАК Helius поддерживает функционирование важнейших для Группы ПАО «НМТП» процессов управления портовыми службами, включая работу более 1800 работников предприятия.</p> <p>Группа компаний ПАО «НМТП» является крупнейшим российским портовым оператором по объему грузооборота. Группа ПАО «НМТП» объединяет компании ПАО «НМТП», ООО «ПТП», АО «НСРЗ», АО «Флот НМТП», АО «НЛЭ», ООО «ИПП», ООО «Балтийская Стивидорная Компания» и ООО «СФП». На паритетных началах ПАО «НМТП» и ПАО «Транснефть» владеют ООО «НМТ».</p> <p>«Отдельный фокус нашей команды приходится на предложение оптимальной конфигурации под нужды заказчика и выбор необходимого ПО. В нашем арсенале — различные варианты комплектации ПАК Helius, включая самые современные высокопроизводительные серверные платформы, что делает возможным выбор решения для самых разных целей — от развертывания среды виртуализации и сред разработки до создания частного облака. Группе ПАО „НМТП“ требовалось решение, которое с запасом обеспечит ее потребности в ресурсах для вычисления и хранения данных, а также высокую доступность. Внедренный кластер из двух ПАК создает запас прочности ИТ-инфраструктуре порта на ближайшие 5 лет. А легкость администрирования и сопровождения ИТ-системы позволит заказчику получить низкие показатели TCO», — комментирует<strong> Иван Рыбин</strong>, руководитель управления развития программных продуктов компании «Гравитон».</p> <p>«Переход на российское решение виртуализации — это важный шаг в реализации нашей ИТ-стратегии. Мы выбрали для модернизации своей ИТ-инфраструктуры гиперконвергентные технологии. Это дает существенную экономию по сравнению с классическим, конвергентным подходом и быстрый результат: уже через два месяца после старта проекта мы использовали новую ИТ-инфраструктуру и смогли перевести на нее свои ИТ-сервисы», — отмечает руководитель по направлению информационных технологий Группы ПАО «НМТП».</p> Российский производитель вычислительной техники «Гравитон» и Группа ПАО «НМТП» запустили в эксплуатацию геораспределенный вычислительный кластер на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194295 Wed, 04 Mar 2026 12:46:41 +0300 <p>Правообладатель «Информационной системы LikeBG: финансовый маркетплейс», внедрил искусственный интеллект Smart Engines для автоматизации оформления заявок, в результате чего увеличил конверсию и сократил время заполнения заявки с нескольких минут до секунд.</p> <p>Проект LikeBG, специализируется на онлайн-выпуске банковских гарантий.</p> <p>Теперь LikeBG благодаря ИИ-функциям корректно считывает как печатную, так и рукописную информацию основного разворота паспорта РФ и страницы с пропиской. При этом время распознавания на мобильном телефоне составляет всего 0,15 секунды для паспорта и 0,4 секунды для страницы с пропиской — это делает ввод данных практически мгновенным. </p> <p>«Рынок банковских гарантий очень конкурентен, и здесь принципиальное значение имеет удобство и скорость подачи заявки. Мы искали решение, которое бы обеспечивало быструю и точную обработку документов, при этом распознавание происходило on-premise, исключительно на устройстве. Программное решение Smart Engines полностью соответствует всем нашим требованиям, обеспечивая надежность, скорость и безопасность», — отметила <strong>Екатерина Чаадаева</strong>, CEO платформы LikeBG.</p> Правообладатель «Информационной системы LikeBG: финансовый маркетплейс», внедрил искусственный интеллект Smart Engines для автоматизации оформления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194294 Wed, 04 Mar 2026 12:40:37 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1134464563.html"> НИУ ВШЭ представляет</a> <nobr>20-й</nobr> статистический сборник ежегодной серии «Индикаторы инновационной деятельности», выпускаемой в партнерстве с Минэкономразвития России и Росстатом.</p> <p>По традиции, включенные в сборник индикаторы отражают текущее состояние, тренды, динамику и потенциал развития инноваций в России и систематизированы по видам экономической деятельности. Впервые по основным показателям приведены сводные данные по крупным, средним организациям и малым предприятиям.</p> <p>Авторы сборника выделили и прокомментировали некоторые наиболее значимые показатели.</p> <ul> <li> В России наблюдается позитивная динамика инновационных процессов, обеспеченная преимущественно обрабатывающей промышленностью, где уровень инновационной активности крупного и среднего бизнеса по итогам 2024 г. достиг 23,7% (в 2023 г. — 22,5%).</li> <li> Лидирующие позиции традиционно занимают высоко- и среднетехнологичные отрасли, включая производителей летательных и космических аппаратов (52,9%), компьютеров (50,1%), машин и оборудования (42,3%), автотранспортных средств (41,4%), электрооборудования (40,4%). В сфере услуг максимальный уровень инновационной активности — у коммерческих организаций сектора научных исследований и разработок (44,1%).</li> <li> Обрабатывающие предприятия нацелены преимущественно на реализацию продуктовых инноваций — их осуществляли 86,5% крупных и средних организаций, имевших завершенные инновации в течение последних трех лет.</li> <li> Примерно каждая пятая инновационная крупная и средняя организация обрабатывающей промышленности (19,6%) взаимодействует с партнерами при реализации инноваций; при этом такие компании чаще всего сотрудничают с поставщиками (59,9%), организациями бизнес-группы (56%), научными организациями (45,4%), потребителями (43,3%) и вузами (36,2%).</li> <li> Затраты на инновационную деятельность крупных и средних организаций продолжают расти: их абсолютный объем составил 4,5 трлн руб. (в 2023 г. — 3,5 трлн руб.). В обрабатывающей промышленности расходы на инновации достигли 1,8 трлн руб. (+30% к уровню прошлого года в постоянных ценах), в сфере услуг — 2,2 трлн руб. (+8,8%).</li> <li> Более чем три четверти общих затрат на инновации в обрабатывающей промышленности суммарно приходятся на приобретение машин и оборудования (45,5%) и выполнение исследований и разработок (32,9%). На третьем месте — расходы на инжиниринг (7,4%). В сфере услуг к одним из приоритетов инновационной деятельности относится также разработка и приобретение ПО и баз данных (16,7%).</li> <li> Результативность инновационной деятельности возрастает: объем инновационных товаров, работ, услуг, произведенных крупными и средними организациями, достиг 9,8 трлн руб. (в 2023 г. — 8,3 трлн руб.). В обрабатывающей промышленности выпуск такой продукции превысил 6 трлн руб. (+12,1% к уровню прошлого года в постоянных ценах), в сфере услуг — 2,4 трлн руб. (+8,1%).</li> <li> Более четверти (26,3%) объема инновационной продукции в обрабатывающей промышленности создано с использованием результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат российским правообладателям. По сравнению с 2023 г. величина показателя увеличилась на 3,7 п. п.</li> <li> Доля инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме производства в обрабатывающей промышленности составила 8,3% (в 2023 г. — 8%). Самые высокие показатели, сопоставимые с зарубежными странами (например, Испанией — 28%, Финляндией — 22,8%, Италией — 20,3%), — в судостроении (38,2%), производстве компьютеров (25%), летательных и космических аппаратов (23,4%), готовых металлических изделий (21,1%). В сфере услуг лидируют сектор научных исследований и разработок (39,7%) и разработчики ПО (21,7%).</li> <li> Среди основных препятствий инновационной деятельности выделяется недостаток квалифицированного персонала. Наибольший дефицит, по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий, который проводит ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, наблюдался в отношении квалифицированных рабочих (отметили 36,3% предприятий), операторов производственных установок и машин (30,4%), высококвалифицированных инженеров (24,7%), специалистов в области ИКТ (24,1%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет 20-й статистический сборник ежегодной серии «Индикаторы инновационной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194293 Wed, 04 Mar 2026 12:25:23 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором «ABC Автоматизация». Новое сотрудничество направлено на развитие технологической независимости российских компаний.</p> <p>«Партнерство с „Инферит“ — это новый уровень наших комплексных услуг. Система „Инферит ИТМен“ позволит клиентам автоматизировать управление ИТ-активами, гарантировать соответствие требованиям регуляторов и сократить издержки. Мы рады, что теперь можем предлагать рынку еще более полные и технологичные решения для цифрового суверенитета», — отметила <strong>Татьяна Юдина</strong>, коммерческий директор «АВС Автоматизация».</p> <p>«„ABC Автоматизация“ обладает сильной отраслевой экспертизой и за последние годы подтвердила статус надежного интегратора и поставщика ИТ-услуг. Включение „Инферит ИТМен“ в портфель интегратора — логичный шаг для усиления его продуктовой линейки. Наше решение позволяет точно учитывать ИТ-активы и контролировать инфраструктуру, что особенно востребовано в крупных государственных и коммерческих проектах», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит».</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором «ABC Автоматизация». Новое сотрудничество направлено на … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194291 Wed, 04 Mar 2026 12:11:55 +0300 <p> <strong>Денис Прохорчик</strong> назначен на должность исполнительного директора облачного и bare-metal провайдера Рег.облако. В новой должности Денис сосредоточится на формировании стратегии долгосрочного развития Рег.облака, охватывающей как наращивание клиентской базы, так и развитии продуктового портфеля для усиления позиций бренда на рынке.</p> <p>Денис окончил Высший государственный колледж связи в Минске по специальности «Многоканальные системы телекоммуникаций». Карьеру начинал инженером в МТС в Белоруссии, работал вице-президентом по развитию бизнеса в российском представительстве крупного китайского производителя телекоммуникационного оборудования ZTE Corporation, а в 2022 году перешел в Positive Technologies на позицию директора направления по развитию бизнеса облачных продуктов.</p> <p>«Рег.облако сегодня показывает хорошие темпы роста и обслуживает порядка 27 тысяч клиентов. Это провайдер с фокусом на работу с быстрорастущими компаниями, чей запрос заключается в гибких и легко масштабируемых решениях. Перед брендом стоит задача и дальше активно развиваться в качестве надежного массового поставщика ИT-инфраструктуры, с удобным интерфейсом и широкими возможностями настройки конфигураций. Усиление команды таким опытным управленцем, как Денис, поможет нам в достижении амбициозных целей», — прокомментировал назначение глава группы «Рунити» <strong>Андрей Кузьмичев</strong>.</p> Группа «Рунити» объявляет о назначении Дениса Прохорчика исполнительным директором Рег.облака. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194290 Wed, 04 Mar 2026 12:00:21 +0300 <p> Компания «Маск Сэйф» внедрила SIEM-систему от «СёрчИнформ» для выявления инцидентов и управления событиями информационной безопасности. Решение развернули на всей ИТ-инфраструктуре в сентябре 2025 года после пилотного проекта.</p> <p>«Постоянно растущие ИБ-угрозы и требования регуляторов сделали невозможным дальнейший анализ событий информационной безопасности вручную. Нам требовалась централизованная система для сбора, корреляции и хранения логов со всех узлов ИТ-инфраструктуры компании. Поэтому решили внедрить SIEM, — рассказывает <strong>Никита Михайлов</strong>, директор ООО „Маск Сэйф“. — Мы протестировали несколько систем отечественных разработчиков. В результате остановились на „СёрчИнформ SIEM“. Решение соответствовало нашим запросам. В системе есть все необходимые функции „из коробки“, наличие интеграции с 1С и Kaspersky, а также возможность развернуть систему на существующих серверах без закупки дорогостоящего оборудования». </p> <p>После внедрения SIEM-системы от «СёрчИнформ» в компании «Маск Сэйф» нагрузка на администраторов снизилась вдвое, а время расследования инцидентов сократилось на 70%. </p> <p>«Если раньше на поиск причины взлома уходили дни, то теперь система сигнализирует о проблеме мгновенно. За первые два месяца работы „СёрчИнформ SIEM“ помогла выявить несколько ИБ-инцидентов: во-первых, подбор пароля к учетной записи администратора, атака шла из внешней сети. Во-вторых, попытку сотрудника бухгалтерии выгрузить базу 1С в нерабочее время. Здесь сработало правило „ночная активность“. В-третьих, факт запуска вредоносного ПО. В двух последних случаях удалось предотвратить возможные финансовые и репутационные потери», — говорит Никита Михайлов.</p> <p>«По данным нашего исследования, более 70% заказчиков считают работу SIEM сложной, опасаются чрезмерных затрат на внедрение и настройку, — отмечает <strong>Павел Пугач</strong>, системный аналитик „СёрчИнформ“. — Поэтому мы спроектировали нашу систему так, чтобы уменьшить эти сложности для заказчиков. И предложили решение „из коробки“. Систему можно эксплуатировать сразу после установки. Заказчики получают решение, которое интегрируется с любой ИТ-инфраструктурой и имеет более 500 преднастроенных правил корреляции». </p> Компания «Маск Сэйф» внедрила SIEM-систему от «СёрчИнформ» для выявления инцидентов и управления событиями информационной безопасности. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194289 Wed, 04 Mar 2026 11:54:07 +0300 <p>Почта России переводит ИТ-системы на отечественную операционную систему РЕД ОС, продолжая реализацию масштабной программы импортозамещения серверной инфраструктуры. За <nobr>2024-2025 гг.</nobr> компания перевела на неё уже более 8 500 серверов.</p> <p>К концу 2027 г. запланированный переход серверов Почты на РЕД ОС будет завершен. Проект — часть стратегического развития компании на <nobr>2026-2027 гг.,</nobr> он направлен на повышение технологической независимости, устойчивости и управляемости ИТ-ландшафта. Ключевое требование программы — сохранение высокой доступности критичных информационных систем (не менее 99,98%).</p> <p>Переход на РЕД ОС реализуется в рамках более широкой стратегии импортозамещения ИТ-решений, которая включает в себя переход на собственную систему управления базами данных PostDB, достижение более 95% использования отечественных систем, развитие корпоративного облака и унификацию инфраструктурных решений с выводом из эксплуатации более 1 000 серверов в регионах и размещением вычислительных ресурсов в трёх центрах обработки данных. Перевод 100% значимых объектов критической информационной инфраструктуры на отечественный софт Почта завершила ещё в 2025 г.</p> <p>«Формирование единой серверной платформы на базе РЕД ОС повышает управляемость инфраструктуры, усиливает информационную безопасность и создает технологическую основу для дальнейшей модернизации ИТ-систем. Переход на отечественные технологии — один из ключевых этапов цифровой трансформации Почты России и укрепления технологического суверенитета компании», — отмечает заместитель генерального директора Почты России <strong>Дмитрий Чудинов</strong>.</p> <p>«Внедрение РЕД ОС в серверную инфраструктуру Почты России — это пример того, что продукты РЕД СОФТ готовы к эксплуатации в масштабных проектах. В рамках проекта успешно проведен комплекс работ по миграции серверного сегмента, что подтвердило высокую надёжность и функциональность РЕД ОС в ИТ-ландшафте заказчика. Благодарим Почту России за доверие», — подчеркнул заместитель генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустам Рустамов</strong>.</p> Почта России переводит ИТ-системы на отечественную операционную систему РЕД ОС, продолжая реализацию масштабной программы импортозамещения серверной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194288 Wed, 04 Mar 2026 11:44:40 +0300 <p>Аналитики Авито проанализировали продажи складных смартфонов в декабре-январе и в аналогичный период прошлого года. Новые модели стали покупать на 31% чаще, а «с рук» — на 13%. В основном пользователи выбирают складные модели от Samsung, однако по росту продаж лидирует Motorola Razr 50 Ultra.</p> <h3>Складные смартфоны в ресейле</h3> <p>Большинство продаж складных смартфонов (62%) приходится на ресейл. В декабре-январе «с рук» их стали покупать на 13% чаще по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. </p> <p>«Мы видим, что продажи популярных моделей в ресейле занимают преобладающую долю. В частности, это связано с тем, что купить телефон „с рук“ можно в практически идеальном состоянии, но дешевле. Так, при покупке Xiaomi Mix Flip можно сэкономить в среднем 45%», — комментирует <strong>Сергей Ногин</strong>, руководитель по развитию бизнеса телеком и IT в Авито.</p> <p>Самый заметный рост среди складных смартфонов в ресейле этой зимой по сравнению с прошлой показала модель Motorola Razr 50 Ultra. Ее стали покупать в 3,5 раза чаще, в среднем за 28 000 рублей. На втором месте — Motorola Razr 40 с ростом продаж в три раза. Она в среднем обходилась пользователям в 14 000 рублей. </p> <p>Также в 2,5 раза выросли продажи Xiaomi Mix Flip, эта модель в ресейле в среднем стоила 31 000 рублей. Далее следует Samsung Galaxy Z Flip 5G с ростом продаж в 2,5 раза. Она в среднем обходилась в 15 000 рублей. Пятерку лидеров замыкает Samsung Galaxy Z Flip 6, ее стали покупать чаще также в 2,5 раза, в среднем за 32 000 рублей.</p> <p>При этом по объему продаж в ресейле лидируют различные модели Samsung. В тройку самых покупаемых вошли Galaxy Z Fold6 с долей 12,3% от всех складных смартфонов, Galaxy Z Fold4 (8,7%) и Galaxy Z Flip5 (7,8%). Также в топ-5 — Galaxy Z Fold5, доля которых составила 7,6% и Galaxy Z Flip4 с долей 5,7%. </p> <h3>Новые модели</h3> <p>Продажи новых раскладушек за год выросли на 31%. Среди моделей, приобретенных в новом состоянии, по росту продаж также лидирует Motorola Razr 50 Ultra с ростом продаж в 3,5 раза. Она в среднем обходилась в 35 000 рублей. За ней следует Samsung Galaxy Z Flip4 — ее стали покупать чаще в 2,5 раза, в среднем за 24 000 рублей. </p> <p>На третьем месте — Xiaomi Mix Flip с ростом продаж на 53%. Ее средняя цена составила 47 000 рублей. Далее следует Samsung Galaxy Z Flip3 5G с ростом продаж на 38%. Она в среднем обходилась в 17 000 рублей. Также в пятерке лидеров — Motorola Razr 2019, ее стали покупать чаще на 34%. Средняя цена составила 14 000 рублей. </p> <p>По объему продаж среди раскладушек в новом состоянии этой зимой лидируют Samsung Galaxy Z Fold6 с долей 4,4% от всех складных смартфонов. Следом идет Motorola Razr 50 Ultra — 3,2%, а замыкают пятёрку Galaxy Z Flip 6 (1,9%), Xiaomi Mix Flip (1,2%) и Galaxy Z Flip4 (1,2%).</p> Аналитики Авито проанализировали продажи складных смартфонов в декабре-январе и в аналогичный период прошлого года. Новые модели стали покупать на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194287 Wed, 04 Mar 2026 11:41:54 +0300 <p>Интерес к подработке в России фактически вышел за рамки нишевого формата занятости. По данным февральского опроса Авито Подработки, из 10 000 опрошенных россиян 56% респондентов уже подрабатывают — либо регулярно, либо время от времени. Еще 29% сообщили, что пока только рассматривают такую возможность. Причем мужчины вовлечены активнее: 61% из них подрабатывают регулярно или время от времени против 52% среди женщин.</p> <p>Среди тех, кто уже имеет опыт подработки или задумывается о ней, почти половина респондентов (46%) совмещают частичную занятость с основной профессией. 21% опрошенных находится в активной фазе поиска работы или дополнительных источников дохода, а 13% респондентов работают как самозанятые и фрилансеры. </p> <p>При этом картина карьерных ощущений неоднородна: почти четверть (24%) опрошенных с опытом или планами подработки четко понимают свой карьерный путь и довольны профессией, столько же — скорее довольны текущей карьерой, но рассматривают альтернативы. Каждый пятый (21%) активно ищет свое призвание и пробует разные сферы.</p> <p>Большинство (62%) россиян с опытом или планами подработки согласны с тем, что подработка может помочь найти свое призвание — причем 25% поддерживают это мнение полностью. Подработка может стать выходом за пределы привычной деятельности. Так, больше трети (36%) опрошенных указали, что сфера их подработки полностью отличается от основной занятости, еще 17% — что сферы частично расходятся. Только 16% подрабатывают на той же специальности, а еще 12% работают в той же сфере, но с другим функционалом. Лишь 17% участников опроса с опытом или планами подработки признались, что у них нет основной работы или учебы, с которой они совмещают подработку.</p> <p>Среди навыков, которые можно развить через подработку, подрабатывающие и планирующие подрабатывать россияне чаще всего называют коммуникации и работу с людьми (44%), понимание разных профессий и рынков (41%), а также управление временем и самоорганизацию (38%). Профессиональные hard skills отмечает примерно каждый четвертый (24%), предпринимательское мышление — почти каждый пятый (18%).</p> <p>Нематериальная ценность подработки не менее важна, чем финансовая. 41% рассчитывают получить новые знакомства и профессиональные контакты, 40% — расширить кругозор и познакомиться с новыми сферами. Треть (33%) видят в подработке источник уверенности в себе и самореализации, 30% — способ лучше понять свои сильные и слабые стороны. Четверть (25%) подрабатывающих и планирующих подрабатывать опрошенных отметили возможность сменить деятельность, чтобы расслабить мозг, а каждый пятый (20%) таким образом находит способ перезагрузиться и избавиться от рутины. 18% этих респондентов отметили в качестве дополнительного преимущества подработки получение опыта для резюме и портфолио.</p> <p>«Результаты опроса показывают, что подработка среди молодежи становится частью осознанной карьерной стратегии. Среди респондентов <nobr>18–24</nobr> лет 27% совмещают подработку с учебой — это заметно выше, чем в других возрастных группах. Именно молодые участники исследования чаще остальных говорят о поиске своего призвания и готовности пробовать разные сферы: так ответили 30% опрошенных в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет и 27% в группе <nobr>25–34</nobr> лет — против 21% в среднем по выборке. При этом подработка для молодежи — это не только дополнительный доход, но и способ накопления опыта: 31% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет рассматривают ее как вклад в резюме и портфолио, тогда как в старших группах этот мотив встречается значительно реже — у 10% респондентов 65+ лет и у 9% опрошенных в возрастной группе <nobr>55–64 лет», —</nobr> комментирует <strong>Сергей Яськин</strong>, директор сервиса «Авито Подработка».</p> <p>Специалисты технологической платформы Авито напомнили о базовых принципах безопасного поиска подработки. Как отмечает Наталья Юматова, директор департамента по доверию и безопасности Авито, временная занятость может стать эффективным источником дохода и опыта, однако положительный результат во многом зависит от внимательности самого исполнителя и соблюдения простых мер предосторожности.</p> <p>«При выборе предложений в первую очередь стоит отдавать предпочтение проверенным онлайн-платформам и сохранять коммуникацию с заказчиком исключительно в пределах защищенной инфраструктуры сервиса. Любые попытки перевести общение в сторонние каналы, особенно на ранних этапах взаимодействия, могут выступать фактором риска. Аналогичным образом следует критически относиться к ситуациям, когда заказчик форсирует принятие решения или запрашивает документы без предварительного обсуждения условий сотрудничества. Отдельное внимание важно уделять отзывам других пользователей, рейтингам, а также цифровым маркерам надежности, которые присутствуют на платформе. Эти индикаторы позволяют оценить добросовестность заказчика еще до начала работы. Кроме того, принципиальное значение имеет фиксация договоренностей — все условия взаимодействия должны быть оформлены официально», — отмечает<strong> Наталья Юматова</strong>.</p> Интерес к подработке в России фактически вышел за рамки нишевого формата занятости. По данным февральского опроса Авито Подработки, из 10 000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194286 Wed, 04 Mar 2026 11:37:26 +0300 <p> Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> обновила партнерский статус и в текущем году продолжит официально распространять и внедрять решения от компании «Код Безопасности». В 2026 году <nobr>X-Com</nobr> будет выступать в статусе дилера/реселлера «Кода Безопасности» по направлениям рабочие станции, защита сетей, виртуализация.</p> <p>«Программные продукты, разработанные нашим партнером, компанией „Код Безопасности“, сейчас очень актуальны для отечественного рынка. Россия — одна из самых атакуемых стран, поэтому стабильно растет спрос на средства киберзащиты. Наша компания нацелена на работу в этом перспективном сегменте, и нам важны партнеры, которые будут обеспечивать рост», — говорит <strong>Николай Фатнев</strong>, руководитель направления ПО ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p><nobr>«X-Com</nobr> выступает нашим партнером уже более десяти лет и демонстрирует заинтересованность в работе с решениями „Кода Безопасности“. Текущий партнерский статус позволит <nobr>X-Com</nobr> предлагать своим заказчикам полный спектр защиты базовой ИТ-инфраструктуры», — отмечает <strong>Дмитрий Шатсков</strong>, коммерческий директор «Кода Безопасности». </p> Группа компаний X-Com обновила партнерский статус и в текущем году продолжит официально распространять и внедрять решения от компании «Код … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194285 Wed, 04 Mar 2026 11:31:01 +0300 <p>«Рикор» объявляет о выходе на рынок потребительских смартфонов и представляет две модели — RIKOR NEURO S3 и RIKOR NEURO S5.</p> <p>RIKOR NEURO S3 и S5 спроектированы инженерами «Рикор» с привлечением ведущих мировых дизайн-центров. В их основе — операционная система Android 15 и <nobr>8-ядерный</nobr> процессор UNISOC Tiger T8200, изготовленный по <nobr>6-нм</nobr> техпроцессу с технологией EUV. </p> <p>«„Рикор“ работает на рынке компьютерной и серверной техники уже более 15 лет. Выпуская свои первые потребительские смартфоны, компания стремится расширить бизнес и предложить инновационные устройства максимально широкому кругу пользователей», — заявляет вендор.</p> «Рикор» объявляет о выходе на рынок потребительских смартфонов и представляет две модели — RIKOR NEURO S3 и RIKOR NEURO S5. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194275 Wed, 04 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания РЕГЛАБ стала первым крупным заказчиком микроконтроллеров Baikal-U (BE-U1000). В течение пяти лет «Байкал Электроникс» поставит 1,5 млн микроконтроллеров. Первая отгрузка объемом 150 тыс. штук планируется в первом полугодии 2026 года. Встраивание микроконтроллеров Baikal-U в продукцию РЕГЛАБ станет важным шагом на пути к полному импортозамещению ключевых компонентов российских систем промышленной автоматизации.</p> <p> «Байкал Электроникс», ведущий российский разработчик процессоров и микроконтроллеров, и компания РЕГЛАБ, один из крупнейших российских разработчиков программируемых логических контроллеров (ПЛК) и систем промышленной автоматизации, на выставке «Нефтегаз-2026» подписали долгосрочное соглашение о поставке микроконтроллеров Baikal-U (BE-U1000), предусматривающий приобретение компанией РЕГЛАБ не менее 1 500 000 (полутора миллионов) микроконтроллеров в течение пяти лет. Первая партия составляет 150 000 штук с планируемой поставкой до конца июня 2026 года. Стоимость первой партии составляет более 100 млн рублей. Компания РЕГЛАБ стала первым крупным промышленным покупателем серийных микроконтроллеров Baikal-U для встраивания их в свои решения в области АСУ ТП. </p> <p>Данная сделка является крупнейшим на сегодняшний день коммерческим контрактом на поставку российских микроконтроллеров нового поколения на архитектуре RISC-V и подтверждает растущий спрос на отечественную элементную базу со стороны ведущих предприятий промышленной автоматизации.</p> <p>«Проекты по автоматизации для реального сектора экономики, где необходимо обеспечить бесперебойную работу критической инфраструктуры, требуют от всех участников рынка практических шагов на пути к технологической устойчивости. Поэтому использование отечественной электронной компонентной базы в производстве программируемых логических контроллеров компании РЕГЛАБ — это не просто следование тренду импортозамещения, а наш стратегический вектор развития», — комментирует генеральный директор ООО «РЕГЛАБ» <strong>Андрей Ульянов</strong>. </p> <p>Впервые микроконтроллер был представлен в сентябре 2025 года, серийные поставки начались в конце 2025 года. </p> <p>«Заключение долгосрочного контракта с компанией РЕГЛАБ — это знаковое событие не только для нашей компании, но и для всей российской микроэлектронной отрасли. Оно подтверждает, что отечественные микроконтроллеры готовы к массовому промышленному применению. Мы планируем поставить на российский рынок 1 миллион микроконтроллеров Baikal-U в 2026 году, и партнёрство с РЕГЛАБ — крупнейший шаг к реализации этой цели. Заказы уже есть во многих сегментах, и мы ожидаем дальнейшего роста спроса», — отмечает <strong>Андрей Евдокимов</strong>, генеральный директор «Байкал Электроникс». </p> Компания РЕГЛАБ стала первым крупным заказчиком микроконтроллеров Baikal-U (BE-U1000). В течение пяти лет «Байкал Электроникс» поставит 1,5 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194156 Wed, 04 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Предложить бизнес-клиенту оборудование для его мультимедийного проекта сегодня недостаточно — даже если это будет очень топовое «железо», которого нет ни у кого на рынке. И даже самая новая или самая востребованная технология сама по себе почти ничего не стоит: бизнес ищет впечатления и эмоции, которые может вызвать у своего потребителя. Именно за этим он идет к поставщикам оборудования. В чем проблемы «голых» технологий, что нужно бизнесу и почему иммерсивные технологии — сложный продукт, рассказал <strong>Владимир Розин,</strong> генеральный директор компании ОТКРЫТИЕ.</p> <h3>Синдром «дорогого ремонта»: почему старый подход больше не работает</h3> <p>Внимание потребителя — новая валюта. И из-за переизбытка информации вокруг потребителя и его бесконечных переключений между окнами, чатами, уведомлениями, борьба за его внимание усиливается в разных отраслях бизнеса. Средняя длительность концентрации человека на контенте <a href="https://www.forbes.ru/forbeslife/454221-valuta-novoj-ery-pocemu-vnimanie-stalo-samym-cennym-resursom-i-kak-ego-sohranit">снизилась</a> с 12 секунд в 2000 году до 8 секунд в 2015 году. За следующие 11 лет объем информации вырос еще сильнее (а значит и о росте времени концентрации говорить не приходится), и это усложняет конкуренцию за потребителя.</p> <p>Причем эта борьба происходит не внутри одной отрасли. Например, музеи соревнуются не друг с другом, а с цифровыми развлечениями — с TikTok, PlayStation, YouTube и другими медиапространствами. Тем более что социальные сети, платформы и игры не всегда носят только развлекательную функцию: они могут быть источником новых знаний, способом погрузиться в незнакомую среду. Но главное — они захватывают с первых минут и позволяют потребителю с головой уйти в контент, взаимодействовать с ним, а не просто смотреть через стекло.</p> <p>В итоге вовлечь посетителя в условную выставку, которая представлена офлайн, становится сложнее. Если ничто не цепляет его интерес в первые 30 секунд, он уходит в телефон с более заманчивым и интерактивным виртуальным миром.</p> <p>У бизнес-среды сложился похожий парадокс: здесь тоже есть проблема вовлечения — правда, уже не для продажи продукта, а для повышения лояльности сотрудников и клиентов, укрепления связи с ними.</p> <p>Бизнес строит дорогие переговорки и штаб-квартиры, вкладывается в «фасад» и пытается через него вызвать вау-эффект у сотрудников и клиентов. Однако этого не происходит, потому что, во-первых, этот «дорогой ремонт» и «эксклюзивный дизайн» никого не удивляют, они давно не в дефиците. Во-вторых, за шикарными оболочками нет ничего, что могло бы снизить усталость и рутину сотрудников, выделить компанию среди прочих для клиентов. Инвестиции в бетон и стекло перестали окупаться лояльностью.</p> <p>Клиент требует сценария и вовлечения, яркого впечатления, стимула для проявления эмоций. Этого невозможно добиться только дизайнерскими стенами или мультимедийными экранами — нужно то, что их оживит. И это иммерсивные технологии, сочетание инноваций, контента и диалога с аудиторией.</p> <h3>Смена бизнес-модели: от поставщика оборудования к продюсеру впечатлений</h3> <p>Гонка за драгоценными секундами внимания потребителя, стремление превратить их в минуты и часы меняют все процессы для компаний, которые предлагают цифровые технологии — в частности, мультимедийные. Трансформируется бизнес-модель, структура сделки, ценности заказчиков.</p> <p>Раньше компания, которая внедряла цифровые технологии, действовала по простой схеме: отдел продаж продавал оборудование, инженеры проектировали и монтировали систему. Все сводилось к «железу» и технической реализации. Основной фокус был на том, чтобы найти как можно более качественное оборудование — условно, новейшие проекторы с высоким разрешением, яркостью, форматами подключения, и другими техническими особенностями.</p> <p>Сегодня ситуация кардинально изменилась. В проект вовлекаются режиссеры, сценаристы, художники, продюсеры контента — фактически создатели шоу, сценой для которых становятся офис или выставочное пространство. Установки оборудования уже недостаточно: в приоритете создание иммерсивного опыта, наполненного смыслом и эмоциями.</p> <p>Соответственно, меняется и структура сделки. Если раньше в смету входили только «железо» и работа по его установке, подключению, настройке. То сегодня в эту формулу добавляются креативная концепция, контент и амортизация софта. Важно, чтобы бизнес мог предложить не технический продукт, а креативный — с инструментами для его воплощения.</p> <p>Экономика эмоций меняет рынок. Заказчики готовы платить в <nobr>2-3</nobr> раза больше именно за концепцию, а не «монтаж экрана», потому что не сам мультимедийный экран, проекция или голограмма заставляют посетителя вернуться. Стимул дает хорошая идея с интересным сюжетом, мыслью, которые вызывают эмоции. Технический инструмент легко заменить. Найти удачную концепцию намного труднее.</p> <h3>Обратная сторона волшебства: риски и «синдром блестящей обертки»</h3> <p>При всех своих преимуществах иммерсивные технологии — продукт не для всех. Они могут показаться чудом, которое способно спасти любой проект — или как минимум тем, что моментально выделит компанию среди конкурентов. Добавить иммерсивные технологии в искусство, и трафик вырастет. Внедрить в офис — престиж компании поднимется, лояльность сотрудников укрепится.</p> <p>Примерно так же сегодня воспринимается ИИ, к которому обращаются все больше представителей бизнеса в разных отраслях. Кажется, что после его внедрения все проблемы разрешатся, а обороты начнут расти. Вот только по данным <a href="https://www.newsnationnow.com/business/tech/ai/invested-billions-ai-zero-return/">исследования</a> MIT, 95% организаций не получают финансовой отдачи от инвестиций в ИИ. Проблема в его применении.</p> <p>С иммерсивными технологиями ситуация аналогичная: это не волшебство само по себе. Если бизнес увлекается формой — «сейчас технологию добавим и заживем» — и забывает про содержание, это не приносит ничего кроме разочарования. Когда за красивой проекцией нет никакого смысла, зритель чувствует фальшь. Он видит просто деньги, потраченные на то, чтобы показать «инновационность», «трендовость» компании, попытку пустить пыль в глаза.</p> <p>Креативность ради креативности не работают. Например, в маркетинге, как показывает <a href="https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/effektivnost-kreativnoj-reklamy/">исследование</a> Okkam Creative, главный фактор внимания — визуальная привлекательность. Второй по «весу» — релевантность и личная значимость: затрагивает ли что-то внутри конкретного человека этот контент. Третий фактор — это звуковое сопровождение, которое дополняет общую картину.</p> <p>Кроме того, важно учитывать и технические риски иммерсивных технологий. Это сложные в эксплуатации системы, которые требуют постоянного обслуживания. Если музей или офис не готовы тратить ресурсы (как минимум вкладываться в сервис поставщика услуги и оборудования, а также в обучение сотрудников, которые с ним работают), через год-полтора эти системы станут грудой мертвого металла.</p> <h3>Взгляд в будущее: куда движется рынок</h3> <p>Для российских компаний иммерсивные технологии уже не что-то совершенно новое и неизведанное, особенно в Москве. Здесь уже идею распробовали, оценили и сейчас достаточно активно используют и в офисах, и в культурных пространствах. </p> <p>Столица насытилась, и теперь «охота за эмоциями» начинается в регионах. За пределами Москвы людям еще не приелись сенсации, и запрос на удивление очень высок. Открывается больше простора для экспериментов и работы с аудиторией, которая жаждет «вау-фактор», и в ближайшее время именно там будут появляться новые интересные проекты.</p> <p>Также в иммерсивные технологии будет постепенно проникать ИИ, от которого сегодня никуда не деться. В мультимедийных проектах он станет инструментом для гибкой настройки и подстройки контента. Благодаря ему система сможет адаптировать сценарий под конкретного зрителя, опираясь на полученные данные — возраст, пол, реакция на контент. Например, с учетом того, как посетитель начал экскурсию (все ли нравится, на чем заостряет больше внимания), ИИ сможет скорректировать дальнейший маршрут. Это позволит повысить качество вовлечения аудитории и сделать опыт по-настоящему персонализированным.</p> <p>И, конечно же, развитие рынка невозможно без появления новых форматов. Уже сейчас иммерсивные технологии заходят в офисы, в жилые комплексы (в клубы по интересам внутри ЖК), в рестораны и кафе, где позволяют создавать гастрономические спектакли. И даже в цеха заводов — как инструмент профориентации, обучения, адаптации. Это новая реальность, в которой эмоции и впечатления становятся главным ресурсом бизнеса.</p> Предложить бизнес-клиенту оборудование для его мультимедийного проекта сегодня недостаточно — даже если это будет очень топовое «железо», которого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194150 Wed, 04 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В мире информационных технологий изменчивость — единственная постоянная. Новые тренды, платформы и языки программирования появляются чуть ли не каждый год. Однако несмотря на эту динамику, есть позиции и компетенции, которые будут востребованы десятилетиями — так называемые «вечные» роли. О том, как ИТ‑специалистам не только оставаться в профессии, но и выстраивать долгосрочную стратегию своей карьеры, рассказывает HR-бизнес-партнер ИТ-компании «БИАТЕХ» <strong>Анна Вавилова.</strong></p> <h3>Почему важно ориентироваться на устойчивые позиции?</h3> <p>Цифровая экономика уже стала основой современного бизнеса, что, в свою очередь, привело к обновлению профессиональных компетенций. Появляется множество новых специализаций, однако одновременно сохраняются и такие направления, которые остаются актуальными независимо от технологических изменений. Почему же, ориентируясь в выборе профессионального пути, не всегда стоит смотреть только в сторону трендовых направлений?</p> <p>Во-первых, фундаментальные бизнес-потребности не исчезают, меняются только инструменты их решения. Во-вторых, циклы появления новых технологий — не временные явления, и системная задача — обеспечение надежности, безопасности, масштабируемости ПО — остается неизменной. Наконец, в России в условиях геополитических вызовов и необходимости цифрового суверенитета компании активно инвестируют в развитие независимых ИТ-решений, что создает устойчивый спрос на ИТ-специалистов различных направлений.</p> <h3>Какие роли в ИТ останутся практически вечными?</h3> <p>Некоторые цифровые профессии сохраняют актуальность благодаря своему фундаментальному значению. Как правило, они нацелены на решение ключевых системных задач — будь то написание кода, автоматизация процессов, защита данных или управление продуктом. При этом такие специалисты способны адаптироваться к технологическим изменениям и сохраняют глубокое понимание бизнес-контекста и отраслевых требований.</p> <p>Эти профессии не ограничиваются просто знанием конкретных технологий: они требуют системного мышления, комплексного подхода и стратегического взгляда, позволяющего создавать и внедрять эффективные ИТ-решения. Кроме того, такие позиции лежат в основе любой цифровой инфраструктуры.</p> <p>Рассмотрим ключевые «вечные» роли, которые воплощают эти принципы и останутся востребованными долгие годы.</p> <p><strong>1. Инженер-программист / Fullstack разработчик</strong></p> <p>Разработка ПО — стержень цифровой экономики. Хотя сегодня активно развиваются low-code/no-code платформы и генеративное программирование, потребность в профессионалах, способных проектировать архитектуру, обеспечивать масштабируемость систем и глубоко разбираться в коде, останется. Эти специалисты не только создают основу решений, но и адаптируют ПО (например, коробочные решения) под бизнес-задачи, а также обеспечивают ему техническую поддержку.</p> <p><strong>2. DevOps-инженер</strong></p> <p>Роль DevOps — обеспечивать слаженную работу групп разработки и эксплуатации, автоматизировать процессы и ускорять развертывание программного обеспечения. Компании всегда будут нуждаться в тех, кто понимает, как объединить результаты участников команды в одно целое, внедрять CI/CD, управлять инфраструктурой как кодом — даже если инструменты и технологии будут меняться. Эта позиция остается ключевой для повышения устойчивости и скорости развития ИТ‑среды.</p> <p><strong>3. Инженер данных</strong></p> <p>Современные AI-модели, аналитика, прогнозирование — всё это зависит от инфраструктуры данных. Инженеры данных строят дата‑пайплайны, хранилища и платформы для обработки больших массивов информации. Без их работы модели и аналитические отчеты остаются «в коробке». В будущем, по мере роста объема информации, эта роль станет еще более значимой.</p> <p><strong>4. Инженер по кибербезопасности</strong></p> <p>Масштабная цифровизация увеличивает площадь для кибератак. Защита данных, инфраструктуры и репутации — необходимость для любой компании. Особенно востребованы специалисты, умеющие сочетать технологические знания с пониманием регуляторных требований, например законодательства о защите и обработке данных. Без инженеров по информационной безопасности невозможно обеспечить надежность цифровых решений и доверие к ним.</p> <p><strong>5. Продакт-менеджер / Техлид</strong></p> <p>Технологии постоянно меняются, но потребность в людях, способных соединять бизнес и технологии, остается. Профессионалы, обладающие системным мышлением, пониманием и умением приоритизировать потребности разных сторон — это ценность, которая не исчезнет, несмотря на смену технологических стеков и инструментов.</p> <h3>Как оставаться востребованным в меняющемся мире?</h3> <p>Спрос на ту или иную специальность зависит не только от знаний конкретных технологий, но и от развития профессиональных компетенций. Умение проектировать цифровые решения, понимать бизнес-процессы, создавать надежные и безопасные ИТ-системы — вот залог долгосрочной ценности специалиста.</p> <p>Если текущие навыки начинают устаревать, как бы странно это ни звучало, то это прекрасная возможность для роста и хороший повод для переосмысления и обновления своей профессиональной траектории. Итак, вот несколько рекомендаций:</p> <ul> <li>Переключайтесь в смежные области — например, из классической разработки в облачные решения, автоматизацию или безопасность. Если фреймворк устаревает, то нужно освоить современные инструменты фронтенда, UX или даже WebAssembly. Главное — не «прыгать в никуда», а следовать своему профессиональному пути.</li> <li>Развивайте стратегическое мышление: переходите от реализации к архитектуре, от кода — к влиянию на процессы. Многие разработчики и тестировщики со временем становятся техлидами, архитекторами, продакт-менеджерами или аналитиками. Здесь важны не новые языки программирования, а умение мыслить системно, слушать людей, расставлять приоритеты и выявлять потребности бизнеса.</li> <li>Обогащайте свои знания, добавляйте понимание отраслевых особенностей и регуляторных требований. Хороший специалист — не только тот, кто знает технологии, но и тот, кто понимает, как они работают в конкретной сфере: в финтехе, производстве, логистике или госсекторе.</li> </ul> <p>Главное — сохранять гибкость, профессиональное любопытство и ориентированность на долгосрочный результат.</p> <p><strong>Итог</strong></p> <p>Сегодня в центре устойчивого развития в ИТ-профессии — понимание бизнес‑потребностей, умение находить решение проблем и готовность к постоянному совершенствованию. Вечные роли в индустрии — это не профессии, а концепция мышления и понимания ценности своих навыков на том или ином отрезке карьерной траектории, в различных отраслях и экономических условиях.</p> В мире информационных технологий изменчивость — единственная постоянная. Новые тренды, платформы и языки программирования появляются чуть ли не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194277 Tue, 03 Mar 2026 17:19:50 +0300 <p>Российская платежная инфраструктура переходит к этапу системной криптографической консолидации. Речь идет уже не о точечной замене оборудования или обновлении отдельных алгоритмов, а о выстраивании единой архитектуры защиты на уровне всей экосистемы, от производства терминалов до процессинговых центров и прикладных сервисов.</p> <p>Трансформация происходит на фоне роста киберугроз в финансовом секторе. По данным Банка России, в 2025 г. кредитные организации предотвратили более 134 млн мошеннических операций, почти вдвое больше, чем годом ранее. При этом объем похищенных средств составил 29,3 млрд руб. Усиление атак, в том числе на инфраструктурный контур, заставляет банки пересматривать подходы к криптографической защите не фрагментарно, а системно.</p> <p>Если ранее основной акцент делался на промышленном контуре и аппаратных криптомодулях, то сегодня архитектурные изменения затрагивают пользовательский уровень — POS-терминалы, банкоматы, мобильные платежные устройства, процессинговые узлы и прикладное ПО. В центре внимания унификация алгоритмов шифрования, механизмов электронной подписи и процессов управления ключами.</p> <p>Основным направлением становится формирование централизованной модели управления ключевым материалом. Она включает генерацию ключей в доверенной среде, хранение в аппаратных модулях безопасности (HSM), разграничение ролей доступа, автоматизированную ротацию и аудит операций. Параллельно пересматриваются модели угроз и требования к жизненному циклу устройств, от производства и инициализации до безопасной утилизации.</p> <p>«Сегодня речь идет не о замене отдельных компонентов, а о синхронизации всей криптографической логики, от терминала до процессингового центра. Если алгоритмы, управление ключами и процедуры ротации не выстроены как единая система, устойчивость инфраструктуры остается фрагментарной», — отметил <strong>Александр Шпет</strong>, генеральный директор ГК Сомерс (ГК Softline).</p> <p>По оценкам участников рынка, модернизация криптографической архитектуры становится частью среднесрочных инвестиционных программ банков. Это означает аудит терминального парка, обновление криптобиблиотек, корректировку протоколов обмена и синхронизацию механизмов защиты между устройствами и процессингом.</p> <p>В краткосрочной перспективе такие проекты увеличивают нагрузку на ИТ-подразделения и бюджеты модернизации. В среднесрочной — формируют устойчивый спрос на отечественные HSM-решения, криптографические платформы и интеграционные сервисы. Таким образом, рынок постепенно переходит от набора разрозненных средств защиты к единой архитектуре доверия, где устойчивость определяется не прочностью отдельных модулей, а согласованностью всей системы.</p> Российская платежная инфраструктура переходит к этапу системной криптографической консолидации. Речь идет уже не о точечной замене оборудования или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194274 Tue, 03 Mar 2026 16:28:53 +0300 <p> Lenta tech завершила внедрение системы 1С:УАТ для управления собственным автопарком компании. Проект перевел учет более 1000 транспортных средств в единую цифровую среду, охватив семь автохозяйств в четырёх часовых поясах и шести федеральных округах. Партнером выступила компания Novardis.</p> <p>После внедрения проекта удалось отказаться от Excel для учета транспортных средств, повысить коэффициент технической готовности и увеличить пробег. Кроме того, благодаря интеграции с топливными компаниями количество обращений финансовой службы по корректировкам данных ГСМ (горюче-смазочных материалов) снизилось на 80%.</p> <p>Руководитель домена Логистика «Группы Лента»<strong> Юлия Трусова</strong> рассказала: «Внедрение 1С:УАТ стало для нас важным шагом в развитии системы управления автопарком. Мы выстроили цифровой фундамент, который обеспечивает сквозную прозрачность процессов — от контроля затрат на топливо до анализа технического состояния каждой единицы транспорта. Это позволяет принимать управленческие решения на основе точных данных и повышать операционную эффективность транспортной логистики».</p> <p>«Для „Группы Лента“ внедрение 1С:УАТ стало новым этапом. Мы понимали, что стандартную систему необходимо адаптировать под масштабные задачи ретейлера, и сделали на этом акцент. Приоритет был простым: запуститься в кратчайшие сроки, сохранив качество процессов. Благодаря слаженному взаимодействию команд удалось перейти в продуктивную эксплуатацию уже через три с половиной месяца», — отметил архитектор решений логистики Novardis <strong>Константин Головинов</strong>. </p> Lenta tech завершила внедрение системы 1С:УАТ для управления собственным автопарком компании. Проект перевел учет более 1000 транспортных средств в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194273 Tue, 03 Mar 2026 16:20:55 +0300 <ul> <li> 79% предпринимателей называют экономию времени главным эффектом цифровизации.</li> <li> Каждый третий признаёт, что внедрить автоматизацию стоило раньше — это могло бы ускорить развитие компании.</li> <li> Три четверти компаний начинают цифровизацию с продаж и кассовых операций — именно финансовые процессы автоматизируют в первую очередь.</li> <li> Большинство тех, кто работает вручную, не планируют в ближайшее время ничего менять.</li> </ul> <p>Эксперты ЮKassa и Kaiten (системы управления рабочими процессами) выяснили отношение предпринимателей к автоматизации бизнеса. Результаты показали, что большинство компаний, которые используют цифровые инструменты, видят ощутимый эффект, при этом бизнес без автоматизации в основном не торопится ее внедрять.</p> <p>По данным совместного опроса Kaiten и ЮKassa, 79% предпринимателей, использующих цифровые инструменты, назвали экономию времени на рутинных операциях главным эффектом автоматизации. Также среди значимых результатов: снижение количества операционных ошибок (40%), повышение прозрачности процессов (29%), рост выручки (24%), снижение зависимости от конкретных сотрудников (21%). При этом 13% пока не видят заметного эффекта, что может быть связано с ранней стадией внедрения или неполным охватом процессов.</p> <p>«Цифровизация прежде всего упрощает повседневную работу компании. Когда предприниматели говорят об экономии времени и снижении ошибок, это означает, что процессы становятся более понятными и предсказуемыми. А уже на этой основе растут и финансовые показатели», — отметил бизнес-лидер Kaiten <strong>Алексей Халезов</strong>.</p> <p>Внедрение цифровых инструментов чаще всего начинается с процессов, связанных с финансовыми операциями. Среди компаний, которые уже используют такие решения, 76% автоматизировали продажи и кассовые операции, 62% — финансовый учет и платежи. Работа с клиентами (CRM, заявки, сделки) цифровизирована у 40% компаний, документооборот — у 32%, управление задачами и проектами — у 29%, маркетинг — у 22%. При этом 16% компаний ведут бизнес-процессы вручную.</p> <p>«Бизнес, который системно подходит к автоматизации финансовых потоков, быстрее масштабируется. Когда рутина обработки транзакций снята с повестки дня, можно сосредоточиться на развитии — работе с клиентами, улучшении продукта, выходе на новые рынки. Автоматизация — не просто способ оптимизировать бизнес-процессы, это ещё и возможность вернуть себе ресурс, который невозможно купить, — время на стратегическое мышление, развитие и жизнь за пределами операционки», — комментирует директор по B2B-продуктам ЮKassa <strong>Дмитрий Гнилица</strong>.</p> <p>Среди компаний, которые пока не используют автоматизацию, 58% не планируют внедрять ее в ближайший год. Однако, оглядываясь на пройденный путь, 32% всех опрошенных предпринимателей признают, что автоматизацию рутинных операций стоило внедрить раньше. Следом среди действий, которые могли бы ускорить развитие бизнеса, респонденты называют более тщательную проработку бизнес-плана и финансовой модели (29%), делегирование и найм менеджеров или руководителей направлений (24%), а также своевременное выстраивание финансового учета и планирования (23%).</p> <p>Среди основных сложностей первых лет ведения бизнеса предприниматели чаще всего называют привлечение клиентов (53%), недостаток управленческих знаний (36%) и проблемы с масштабированием продукта или услуги (36%), а также рост затрат и снижение маржинальности (31%).</p> <p>Помимо операционных задач, предприниматели на старте сталкиваются с нехваткой ресурсов, не связанных напрямую с финансами или процессами. Наиболее часто респонденты упоминали отсутствие баланса между работой и личной жизнью (40%) и потребность в наставнике или менторе (32%). Также 29% говорили о значимости профессионального общения с другими предпринимателями, и столько же — о нехватке уверенности в себе и психологической устойчивости (29%).</p> Эксперты ЮKassa и Kaiten (системы управления рабочими процессами) выяснили отношение предпринимателей к автоматизации бизнеса. Результаты показали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194272 Tue, 03 Mar 2026 16:05:58 +0300 <p>Внедрение ИИ-платформы GPTZATOR в НПФ «Профессиональный» стало ответом на острые вызовы, с которыми сталкиваются многие компании при работе с документами. Заявки в НПФ поступают не только в печатном, но также и в рукописном виде. Ранее, до старта проекта, операторы вручную просматривали сканы и переносили данные в 1С:Бухгалтерия. Автоматизация обработки заявок позволила ускорить обслуживание клиентов и снизить риски неточностей в учете. Внедрением занималась группа ИT-компаний Lad.</p> <p>«Внедрить ИИ-интеграцию и разгрузить сотрудников от рутины, освобождая время для действительно важных задач по взаимодействию с клиентами фонда — это своего рода инвестиция. Рынок растет, важно верно и своевременно использовать доступные инструменты. Наш выбор пал на GPTZATOR: получили адекватное предложение, и команда продукта понимала, что мы хотим», — отметил <strong>Алексей Волжин</strong>, руководитель проекта НПФ «Профессиональный».</p> Внедрение ИИ-платформы GPTZATOR в НПФ «Профессиональный» стало ответом на острые вызовы, с которыми сталкиваются многие компании при работе с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194270 Tue, 03 Mar 2026 15:35:20 +0300 <p>НОРБИТ совместно с Nordwire за 6 месяцев внедрил корпоративный портал на базе Websoft HCM для Ucell, одного из крупнейших мобильных операторов Узбекистана. Интранет стал единым информационным центром для компании: теперь каждый сотрудник может быстро узнавать о происходящих изменениях и важных событиях.</p> <p> Интранет развернули на базе системы для автоматизации рекрутинговых процессов e-staff и платформы Websoft HCM.</p> <p> По итогам внедрения отмечаются улучшения во внутренних коммуникациях, рост информированности сотрудников, для которых сформирована прозрачная карта карьерного трекинга. Сегодня портал посещают до 1100 уникальных пользователей в день, при штатной численности более 2200 человек. </p> <p><strong>Александра Сеит-Мамутова</strong>, руководитель проекта Интранет Ucell, комментирует: «Объединенная команда экспертов НОРБИТ и Nordwire создала среду, которая помогает нам продвигать культуру открытости и удобства, воплощенную в цифре. Теперь вся необходимая информация, от новостей до кадровых процессов, сосредоточена в одном месте, что значительно повышает удобство платформы. Мы видим, как она постепенно становится настоящей экосистемой». </p> <p><strong>Петр Рогинко</strong>, директор по развитию бизнеса НОРБИТ, отметл: «Наша главная цель заключалась в том, чтобы запустить действительно удобный рабочий инструмент для каждого специалиста Ucell. Успех проекта подтвердил, что даже в сжатые сроки можно реализовать комплексный и технологичный интранет-портал, который стал центральной нервной системой внутренних коммуникаций». </p> НОРБИТ совместно с Nordwire за 6 месяцев внедрил корпоративный портал на базе Websoft HCM для Ucell, одного из крупнейших мобильных операторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194269 Tue, 03 Mar 2026 15:30:25 +0300 <p>«Софтлайн Решения» и компания «Грависофт» объявили о заключении партнерского соглашения. Сотрудничество направлено на продвижение, распространение и внедрение российской системы управления проектами taskITnow в корпоративной среде. «Софтлайн Решения» включила taskITnow в свой портфель и будет оказывать полный цикл услуг — от подбора и поставки решения до внедрения и дальнейшего сопровождения.</p> <p>В рамках соглашения компания «Софтлайн Решения» получила статус сертифицированного партнера taskITnow. Стороны будут реализовывать проекты для представителей крупного и среднего бизнеса. </p> <p>«Мы развиваем taskITnow как инструмент для сложной корпоративной среды. „Софтлайн Решения“ обладает масштабом, инфраструктурой и опытом реализации комплексных ИТ-проектов для крупного бизнеса. Партнерство с таким интегратором открывает нам доступ к широкому кругу корпоративных заказчиков», — отметил <strong>Дмитрий Кузьма</strong>, генеральный директор ООО «Грависофт».</p> <p>«Главная задача „Софтлайн Решений“ — обеспечить высочайший уровень сервиса для клиентов за счет лучших практик и современных ИТ-технологий. Мы постоянно мониторим рынок и расширяем свой портфель продуктов, чтобы иметь возможность предложить именно то решение, которое будет наилучшим образом соответствовать поставленной задаче. Сотрудничество с „Грависофт“ позволит нашим клиентам получить современную систему с широкой функциональностью, не уступающей мировым и отечественным системам управления проектов», — рассказал <strong>Алексей Лыков</strong>, руководитель направления ITSM ГК Softline. </p> «Софтлайн Решения» и компания «Грависофт» объявили о заключении партнерского соглашения. Сотрудничество направлено на продвижение, распространение и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194268 Tue, 03 Mar 2026 15:21:38 +0300 <p>OCS и ведущий разработчик и производитель промышленных систем накопления энергии (СНЭ) VEKTOR Plus объявили о сотрудничестве. Партнёрство расширит каналы сбыта решений бренда для бесперебойного питания бизнеса и инфраструктуры.</p> <p>В ассортимент дистрибьютора вошли свинцово-кислотные и литий-железо-фосфатные аккумуляторные батареи — VEKTOR BATTERY и VEKTOR ENERGY.</p> <p>«В рамках сотрудничества с VEKTOR Plus мы сможем предложить нашим партнёрам современные системы накопления энергии: масштабируемые, экологичные и готовые к работе в пиковые нагрузки. Мы уверены, что расширение портфеля OCS энергоэффективными решениями для бесперебойного питания поможет в развитии устойчивой ИТ-инфраструктуры в ключевых отраслях: телекоммуникациях, промышленности, энергетике, логистике и ЦОД», — отметил <strong>Сергей Тузов</strong>, директор департамента инфраструктуры и инженерных систем OCS.</p> <p>«Мы рады сотрудничеству с OCS, которое открывает новые возможности для развития нашего бренда. Наше партнёрство охватывает как современные литий-железо-фосфатные батареи серии VEKTOR ENERGY, так и проверенные временем свинцово-кислотные решения VEKTOR BATTERY. Это позволяет нам закрыть потребности самого широкого круга заказчиков — от объектов, требующих максимальной автономности и циклической стойкости, до классических систем резервирования, где важна надёжность и экономическая эффективность. Благодаря выходу на платформу OCS, ещё больше российских компаний смогут подобрать оптимальное решение для бесперебойного питания своего бизнеса и инфраструктуры», — прокомментировал <strong>Павел Желтков</strong>, директор по развитию ГK VEKTOR Plus.</p> OCS и ведущий разработчик и производитель промышленных систем накопления энергии (СНЭ) VEKTOR Plus объявили о сотрудничестве. Партнёрство расширит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194264 Tue, 03 Mar 2026 13:13:05 +0300 <p> ПАО «МТС» построила комплексную телекоммуникационную инфраструктуру в бизнес-центре премиум-класса «Дубинский» — новом проекте девелопера ГК «Галс-Девелопмент». Арендаторам и посетителям нового офисного комплекса будут доступны голосовая связь и скоростной мобильный интернет со дня открытия.</p> <p>Новый деловой центр «Дубининский», расположенный в динамично развивающемся Павелецком деловом кластере, состоит из двух корпусов высотой в 24 этажа, объединённых двухэтажным стилобатом. Общая площадь комплекса, включая подземный паркинг, составляет 106 088 квадратных метров. </p> <p>На территории бизнес-центра МТС развернула современную сеть мобильной связи: антенно-фидерную систему и базовую станцию LTE с поддержкой технологии MIMO 2×2, которая позволяет эффективнее использовать частотный ресурс. Для соединения indoor-оборудования — разветвленной системы из 502 компактных внутренних антенн — было проложено 24 км кабеля. </p> <p>«Голосовая мобильная связь и высокоскоростной интернет являются базовыми услугами для миллионов абонентов, где бы они ни находились. Мы активно используем передовые решения, чтобы наши пользователи могли получать качественные услуги мобильной связи в новых социально-значимых и деловых объектах столицы с первых дней их работы», — прокомментировал директор по стратегии и развитию МТС в Московском регионе <strong>Дмитрий Поляков</strong>.</p> ПАО «МТС» построила комплексную телекоммуникационную инфраструктуру в бизнес-центре премиум-класса «Дубинский» — новом проекте девелопера ГК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194263 Tue, 03 Mar 2026 13:07:27 +0300 <p>Сервис доставки «Купер» перенес аналитическую инфраструктуру в облако Cloud.ru. Основой для ее развертывания стал сервис Evolution Managed ArenadataDB. В результате миграции компания увеличила скорость подготовки аналитической отчетности.</p> <p>«Миграция нашей инфраструктуры значительно усилила нашу аналитическую платформу. Сейчас масштабируемость платформы позволяет без сбоев обрабатывать любые объемы данных для бесперебойной работы бизнеса. Результаты полностью оправдали ожидания — мы довольны производительностью и гибкостью новой среды, что дает толчок для дальнейшего развития», — прокомментировал директор по технологиям «Купера»<strong> Андрей Хышов</strong>.</p> <p>«„Купер“ — компания со зрелыми ИТ-процессами, поэтому перед нами стояла задача не просто провести миграцию, но и ускорить подготовку аналитики, не допустив при этом роста операционных затрат. Теперь команда может сфокусироваться на развитии сервиса, а не на доработке инфраструктуры. Кроме того, миграция в облако Cloud.ru впоследствии позволит бесшовно интегрировать в работу новые решения в области ИИ и машинного обучения», — сказала директор департамента по работе с корпоративными клиентами Cloud.ru <strong>Дарья Фролова</strong>. </p> Сервис доставки «Купер» перенес аналитическую инфраструктуру в облако Cloud.ru. Основой для ее развертывания стал сервис Evolution Managed … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194262 Tue, 03 Mar 2026 12:58:44 +0300 <p>По оценкам генерального директора платформы ИНКА 4.0 <strong>Павла Калякина</strong>, в 2026 году российский рынок систем управления производственными процессами (MES) не замедлит свой рост и увеличится на 8%, составив примерно 19,5 млрд рублей.</p> <p>В прошлом году рынок MES-систем сохранил статус одного из наиболее устойчивых сегментов промышленного ПО. Он вырос на 7% и составил порядка 18 млрд рублей. Положительную динамику обусловило то, что предприятия не склонны откладывать внедрение этих продуктов даже в периоды экономической нестабильности, так как они напрямую влияют на эффективность и качество производства.</p> <p> «MES-системы относятся к категории решений, инвестиции в которые предприятия не откладывают вне зависимости от макроэкономической конъюнктуры, поскольку их роль в обеспечении операционной эффективности очень высока. Большинство проектов, запланированных в 2024 году и в начале <nobr>2025-го,</nobr> были реализованы в полном объеме — во многом это и определило рост рынка», — подчеркнул Павел Калякин.</p> <p>По его мнению, перспективы сегмента в 2026 году не менее хорошие. Драйверами роста станут новые производства, предприятия, расширяющие свои мощности и строящие новые цеха, а также компании, которые будут модернизировать устаревшие системы. При этом стоимость среднего MES-проекта с учетом внедрения по сравнению с 2025 годом изменится не сильно и составит от 200 до 400 млн рублей. </p> <p>Параллельно с ростом рынка увеличится и число его игроков. Если к началу 2025 года в реестре отечественного ПО насчитывалось 65 MES-решений, то к началу <nobr>2026-го</nobr> их стало уже больше 70. Вероятно, к концу текущего года список дополнится новыми продуктами. Однако, по мнению Павла Калякина, усиление конкуренции неизбежно приведет к отсеву слабых игроков.</p> <p>«Рынок становится более конкурентным. Число представленных решений растет, однако далеко не все вендоры могут убедительно обосновать ценность своего продукта. Скорее всего, мы увидим определенную консолидацию рынка, останутся игроки, которые делают ставку на качество продукта и выстраивают полноценную партнерскую экосистему», — отметил Павел Калякин.</p> <p>Российский рынок MES-систем входит в 2026 год с устойчивой базой и понятными точками роста. Несмотря на высокую ключевую ставку, спрос на MES-системы не снизится, а определяющим фактором конкурентной борьбы окажется способность вендора создавать измеримую ценность для заказчиков. </p> По оценкам генерального директора платформы ИНКА 4.0 Павла Калякина, в 2026 году российский рынок систем управления производственными процессами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194261 Tue, 03 Mar 2026 12:48:27 +0300 <p>В 2025 году рынок закупок решений для защиты учетных записей по <nobr>44-ФЗ,</nobr> <nobr>223-ФЗ,</nobr> в коммерческом сегменте и малых закупках увеличился по объёму на 21,9% — до 47,58 млрд руб., при росте количества процедур на 16,0%, до 14,54 тыс. контрактов. Данные приводят эксперты Контур.Эгиды и Staffcop* (принадлежат «СКБ Контур»).</p> <p>В анализ включались закупки решений для защиты учетных записей — это системы управления цифровыми идентичностями и правами доступа пользователей (IAM, IDM, IGA), платформы многофакторной и двухфакторной аутентификации (MFA/2FA), средства защиты привилегированных учетных записей администраторов (PAM), а также сопутствующие сервисы по внедрению и сопровождению таких решений. Выборка формировалась по ключевым технологиям управления доступом и аутентификацией, используемым в корпоративной и государственной ИТ-инфраструктуре.</p> <p>Общее число завершенных закупок по всей выборке выросло с 12,53 тыс. в 2024 году до 14,54 тыс. в <nobr>2025-м,</nobr> плюс 2,01 тыс. процедур год к году. Расширение спроса фиксировалось во всех сегментах, включая госсектор, коммерческие торги и малые закупки, что указывает на системное увеличение интереса к решениям в области управления доступом и аутентификации.</p> <p>Совокупный объем рынка за год прибавил 8,54 млрд руб.: с 39,04 млрд руб. в 2024 году до 47,58 млрд руб. в <nobr>2025-м.</nobr> Основной вклад обеспечили закупки по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ,</nobr> на которые пришлось более 43 млрд руб. в 2025 году, тогда как коммерческий и малый сегменты формировали оставшуюся часть оборота.</p> <p>Средняя начальная максимальная цена контракта по рынку выросла умеренно — с 3,37 млн руб. в 2024 году до 3,52 млн руб. в 2025 году, что соответствует увеличению примерно на 4,5%. При этом в закупках по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> сохранялся высокий уровень конкуренции: средний процент снижения цены в 2025 году составил около 27,7% против 25,6% годом ранее по совокупной выборке.</p> <p>При этом сегмент защиты учетных записей рос быстрее рынка информационной безопасности в госзакупках в целом. В 2025 году его объем увеличился на 21,9% год к году, а количество процедур — на 16,0%, тогда как совокупный рынок ИБ-решений, прибавил около 10% по сумме контрактов. Это указывает на увеличение спроса именно на технологии управления доступом и аутентификации по сравнению с другими классами средств защиты.</p> <p>По словам замруководителя продуктовой группы Контур.Эгида и Staffcop <strong>Юрия Драченина</strong>, рост рынка мог быть связан с усилением требований к защите доступов в государственных и крупных корпоративных ИТ-системах, а также с распространением многофакторной аутентификации и централизованных платформ управления идентификацией. Дополнительным фактором стало укрупнение ИТ-проектов, когда в рамках одной закупки всё чаще объединяются лицензии, внедрение и сопровождение решений. Эта тенденция характерна в целом для почти каждого типа решений в закупках по ИБ.</p> <p>Среди встречающихся решений в закупках:</p> <ul> <li> 2FA/ MFA: Мультифактор (Мультифактор), Indeed AM (Индид), Blitz Identity Provider (Реак Софт), Avanpost FAM, Avanpost MFA+ (Аванпост), Контур.ID (Контур/Контур.Эгида), Trusted ID («Цифровые технологии»);</li> <li> PAM: СКДПУ НТ (АйТи Бастион), Indeed PAM (Индид), SafeInspect (ГК Солар), Контур.PAM (Контур/Контур.Эгида), CyberArk PAM;</li> <li> IdM: Avanpost IDM (Аванпост), Solar inRights (ГК Солар), 1IDM (1IDM), Арида (Гринатом).</li> </ul> <p><strong>Сумма всех сегментов</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Год</th> <th> Закупок, шт</th> <th> Объём, млрд руб.</th> <th> Средняя НМЦК</th> </tr> <tr> <td> <strong>2024</strong></td> <td> 12 531</td> <td> 39,04</td> <td> 3,37 млн руб.</td> </tr> <tr> <td> <strong>2025</strong></td> <td> 14 538</td> <td> 47,58</td> <td> 3,52 млн руб.</td> </tr> <tr> <td> <strong>Изменение YoY</strong></td> <td> <strong>+16,0%</strong></td> <td> <strong>+21,9%</strong></td> <td> <strong>+4,5%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><nobr><strong>44-ФЗ</strong></nobr></p> <table> <tbody> <tr> <th> Год</th> <th> Закупок, шт</th> <th> Объём, млрд руб.</th> <th> Средняя НМЦК</th> <th> Среднее снижение</th> </tr> <tr> <td> <strong>2024</strong></td> <td> 4 263</td> <td> 20,20</td> <td> 4,74 млн руб.</td> <td> 26,8%</td> </tr> <tr> <td> <strong>2025</strong></td> <td> 3 823</td> <td> 33,12</td> <td> 8,66 млн руб.</td> <td> 27,7%</td> </tr> <tr> <td> <strong>Изменение YoY</strong></td> <td> −10,3%</td> <td> <strong>+64,0%</strong></td> <td> <strong>+82,7%</strong></td> <td> +0,9 п.п.</td> </tr> </tbody> </table> <p><nobr><strong>223-ФЗ</strong></nobr></p> <table> <tbody> <tr> <th> Год</th> <th> Закупок, шт</th> <th> Объём, млрд руб.</th> <th> Средняя НМЦК</th> <th> Среднее снижение</th> </tr> <tr> <td> <strong>2024</strong></td> <td> 1 708</td> <td> 12,16</td> <td> 7,17 млн руб.</td> <td> 22,9%</td> </tr> <tr> <td> <strong>2025</strong></td> <td> 1 626</td> <td> 10,70</td> <td> 6,59 млн руб.</td> <td> 27,7%</td> </tr> <tr> <td> <strong>Изменение YoY</strong></td> <td> −4,8%</td> <td> <strong>−12,0%</strong></td> <td> −8,1%</td> <td> +4,8 п.п.</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Коммерческие закупки</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Год</th> <th> Закупок, шт</th> <th> Объём, млрд руб.</th> <th> Средняя НМЦК</th> </tr> <tr> <td> <strong>2024</strong></td> <td> 2 550</td> <td> 6,13</td> <td> 3,46 млн руб.</td> </tr> <tr> <td> <strong>2025</strong></td> <td> 2 752</td> <td> 2,77</td> <td> 1,48 млн руб.</td> </tr> <tr> <td> <strong>Изменение YoY</strong></td> <td> +7,9%</td> <td> <strong>−54,8%</strong></td> <td> −57,2%</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Малые закупки</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Год</th> <th> Закупок, шт</th> <th> Объём, млрд руб.</th> <th> Средняя НМЦК</th> </tr> <tr> <td> <strong>2024</strong></td> <td> 4 010</td> <td> 0,55</td> <td> 142 тыс руб.</td> </tr> <tr> <td> <strong>2025</strong></td> <td> 6 337</td> <td> 0,99</td> <td> 160 тыс руб.</td> </tr> <tr> <td> <strong>Изменение YoY</strong></td> <td> <strong>+58,0%</strong></td> <td> <strong>+79,5%</strong></td> <td> +12,3%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* На основе данных Контур.Закупок. Контур.Закупки — комплекс профессиональных услуг и сервисов экосистемы Контур, которые помогают бизнесу работать с закупками.</em></p> В 2025 году рынок закупок решений для защиты учетных записей по 44-ФЗ, 223-ФЗ, в коммерческом сегменте и малых закупках увеличился по объёму на 21,9% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194260 Tue, 03 Mar 2026 12:14:07 +0300 <p>Аналитический центр IBS подготовил 13 новых исследований, посвященных внедрению цифровых технологий в различных отраслях российской экономики. Уровень цифровизации оценивался с помощью собственной методологии «Аналитический куб IBS».</p> <p>В свежих обзорах рассмотрены такие направления, как девелопмент, строительство нежилых зданий, производство строительных материалов, металлургия, АПК, пищевая промышленность, розничная торговля и косметическая промышленность. Кроме того, в фокусе внимания были медиахолдинги, платформы цифровой дистрибуции контента, телевещание и производство медиаконтента, телекоммуникационная промышленность, цифровые развлечения и медиаплатформы.</p> <p>По данным исследования, ритейл остается лидером цифровой трансформации. Свыше 90% крупных компаний используют большие данные (Big Data) и искусственный интеллект для анализа спроса и персонализации, а у 80% есть ИТ-дочки для разработки уникальных решений. В то же время отрасль сталкивается с серьезными вызовами информационной безопасности: за последние пять лет 90% ведущих компаний отразили в открытых источниках утечки данных.</p> <p>Агропромышленный комплекс — один из лидеров по внедрению ИИ и количеству проектов с применением беспилотной техники, но для отрасли характерны географическая неравномерность цифрового развития и относительно низкая доля современных отечественных ИТ-решений.</p> <p>Девелопмент стабилен и демонстрирует высокий уровень цифровой зрелости. На всех этапах производства уже активно используются искусственный интеллект, анализ данных и системы мониторинга. На фоне высокой конкуренции лидеры все чаще строят собственные ИТ-платформы и экосистемы, объединяя различные данные в единый контур. Благодаря цифровым решениям сроки реализации проектов могут сокращаться до 30%.</p> <p>Аналитические материалы отражают также точки роста отраслей. Например, ключевые вызовы развития пищевой промышленности — наблюдающийся износ ИТ-мощностей и дефицит сотрудников с глубокими знаниями ИТ. Для преодоления этих сложностей компании прибегают в том числе к цифровым решениям. 90% предприятий внедряют системы для автоматизации бизнес-процессов (ERP-системы) и технологии больших данных (Big Data), а 70% используют ИИ и робототехнику для автоматизации контроля качества и логистики.</p> <p>При подготовке исследований использовалась методология «Аналитический куб IBS». Это трехмерная инфографика, учитывающая шесть групп показателей: ИТ-покрытие, сквозные технологии и современные методологии, корпоративная репутация в области цифровизации, команда, инновационность, публичность. Такой подход позволяет быстро сравнивать текущее состояние и тренды цифрового развития отраслей и секторов экономики, а также находить лучшие практики для повышения эффективности бизнеса.</p> <p>Первые исследования по этой методологии вышли в 2024 году. Новая серия обзоров включает свежие данные по трем ранее проанализированным отраслям (АПК, металлургия и розничная торговля) и исследования по десяти направлениям, которые прежде не рассматривались. Полные версии аналитических материалов можно получить на маркетплейсе исследований IBS.</p> <p>«Аналитический центр IBS продолжает отслеживать ключевые процессы цифровизации российских компаний. Собственная методология позволяет комплексно сравнивать цифровую зрелость и оценивать эффекты от внедрения технологических решений. В новых исследованиях мы расширили перечень исследуемых отраслей экономики страны и теперь можем проследить эволюцию цифрового развития каждой из них. Руководителям компаний такие данные помогут найти дополнительные точки роста, а разработчикам цифровых продуктов — адаптировать решения к потребностям рынка», — поясняет <strong>Елена Саяпина</strong>, управляющий партнер сегмента «Бизнес-консалтинг» IBS.</p> Аналитический центр IBS подготовил 13 новых исследований, посвященных внедрению цифровых технологий в различных отраслях российской экономики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194257 Tue, 03 Mar 2026 11:54:42 +0300 <p>Российские предприятия нарастили операционную активность на платформе для сквозной автоматизации закупок B2B Altis, разработанной B2B-Center (входит в российскую электронную торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС). По итогам 2025 года количество проведенных через систему процедур выросло на 45% по сравнению с прошлым годом. Объем закупок активных клиентов в системе увеличился на 49% и составил 313,6 млрд рублей в прошлом году. Динамика зафиксирована на фоне продолжения активной фазы цифровизации в корпоративном секторе, где платформа B2B Altis используется для управления закупками крупнейших игроков экономики.</p> <p>«С решениями B2B-Center российский бизнес решает две ключевые задачи: получение лучших условий на рынке от поставщиков и повышение внутренней эффективности закупок за счет автоматизации операционки и прозрачности всего процесса. Платформа B2B Altis закрывает обе эти потребности. Сквозной закупочный процесс в B2B Altis помогает клиентам экономить ресурсы и усиливать контроль. Новые инструменты внутри платформы, такие как онлайн-мониторинг поставок, закрывают „белые пятна“ в цепочках поставок и напрямую влияют на прозрачность. В 2026 году мы продолжим добавлять функционал, который будет отвечать запросам рынка», — прокомментировал<strong> Андрей Мышкин</strong>, директор по развитию систем управления закупками и цепями поставок B2B-Center.</p> Российские предприятия нарастили операционную активность на платформе для сквозной автоматизации закупок B2B Altis, разработанной B2B-Center (входит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194255 Tue, 03 Mar 2026 11:29:08 +0300 <p>Повышение производительности труда в отраслях строительства и жилищно-коммунального хозяйства, сокращение длительности инвестиционно-строительного цикла, цифровизация административных процедур через отраслевые платформы — таковы главные цели обновлённого стратегического направления в области цифровой трансформации строительства и ЖКХ до 2030 года. Распоряжение, утверждающее такой документ, подписано.</p> <p>Стратегическое направление будет реализовываться в <nobr>2026–2030</nobr> годах через осуществление ряда ключевых проектов.</p> <p>Так, реализация проекта «Развитие применения технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства» предполагает, что доля положительных заключений государственной экспертизы строительной документации, подготовленной в форме трёхмерной информационной модели, к 2030 году вырастет до 95%.</p> <p>В рамках проектов «Развитие цифровой вертикали управления градостроительных решений отрасли строительства» и «Развитие системы управления жилищно-коммунальным хозяйством» планируется создание не только узкопрофильных информационных систем, а единых кросс-отраслевых решений. Они будут доступны для использования на платформе «ГосТех» всем регионам, что обеспечит единство подходов и экономию бюджетных средств.</p> <p>Кроме того, на платформе «ГосТех» начнут работать отраслевые платформы «Управление строительством» и «Объекты коммунальной инфраструктуры», которые помогут перевести административные процедуры в электронный вид и сократить время реализации проектов.</p> <p>Также планируется реализовать проект управления отраслью ЖКХ на базе государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства, в том числе с помощью многофункционального приложения «Госуслуги Дом». Работа такой системы позволит, в частности, контролировать ход капремонта общего имущества многоквартирных домов. Кроме того, она упростит порядок проведения общего собрания собственников с электронным голосованием.</p> <p>Стратегические направления цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы — отраслевые документы стратегического планирования, которые разрабатываются Правительством по поручению Президента. Подписанный документ синхронизирован с действующими государственными программами и национальным проектом «Инфраструктура для жизни». Чтобы документы сохраняли свою актуальность, раз в год допускается вносить в них изменения.</p> Повышение производительности труда в отраслях строительства и жилищно-коммунального хозяйства, сокращение длительности инвестиционно-строительного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194254 Tue, 03 Mar 2026 11:24:20 +0300 <p><em>Накануне обязательной русификации названий цены на кириллические домены на вторичном рынке пошли вверх. Основной зоной для бизнеса по‑прежнему остается .ru. Однако доля .рф в общем объеме вторичного рынка неуклонно расширяется.</em></p> <p>С 1 марта 2026 года вступает в силу Федеральный закон № <nobr>168-ФЗ.</nobr> Он ограничивает использование иностранных языков в публичном пространстве. Параллельно на вторичном рынке растет интерес к доменам в зоне .рф. Она пока менее популярна, но уже воспринимается как премиальная. Вместе со спросом увеличивается и средний чек. В новой реальности кириллические домены перестают быть просто техническими адресами. Они превращаются в стратегические онлайн-активы, и стоят соответственно.</p> <p>Еще до вступления закона в силу «Онлайн Патент» заметил, что компании стали чаще использовать русскоязычный нейминг. В начале 2025 года доля латинских названий в заявках сокращалась. Но латиница все еще опережала кириллицу на 10%. К концу года кириллица вырвалась вперед с тем же отрывом в 10%. Закон подтолкнул бизнес пересмотреть позиционирование и делать ставку на локальное и аутентичное.</p> <p>Та же картина складывается на вторичном рынке доменов. Товарный знак дает юридическую защиту бренду. А кириллический домен в зоне .рф становится его цифровым лицом. Так выстраивается связь между новым брендингом и присутствием компании в сети.</p> <p>По данным Руцентра, запрос на локальность на вторичном рынке доменов проявился еще до изменений в законах. В зонах .ru и .рф пропорция сделок каждый год меняется за счет увеличения последних. Если в 2023 году на долю .рф приходилось 6,4% сделок, то в 2024 уже 9,8%, а в 2025 — 10,6%. Вместе с этим вырос и средний чек: с 31,7 тыс. руб. в 2023 до 66,3 тыс. в 2025. <strong>Алексей Спирин</strong>, руководитель отдела вторичного рынка доменов Руцентра, уверен, что спрос на домены в зоне .рф в 2026 году только вырастет. И причина тому — ориентация бизнеса на локальный рынок. Однако важно понимать и ограничение зоны .рф. </p> <p>«Каждый день открываются новые бизнесы, стартуют проекты, выпускаются новые продукты. Для каждого нужен сайт. А домены — ресурс конечный, их всё меньше, особенно в свободной регистрации. Тут в дело вступает вторичный рынок. И он реагирует на увеличение спроса повышением цен. Особенно это касается коротких, запоминающихся имен, которые в дефиците. Вывод простой: либо покупать домены в .рф сейчас, пока цены не улетели в небо; либо посмотреть в сторону свободной регистрации в других кириллических зонах: локальных, таких как .москва, .спб.рф, или в тематических, например, .дети», — подчеркнул Алексей Спирин. </p> <p>Таким образом, русификация интернета — не разовое событие, привязанное к дате вступления закона в силу. Это системный тренд, который складывался последние годы. Бизнес последовательно движется в сторону локальной идентичности. И кириллические домены становятся важной частью этого процесса.</p> С 1 марта 2026 года вступает в силу Федеральный закон № 168-ФЗ. Он ограничивает использование иностранных языков в публичном пространстве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194253 Tue, 03 Mar 2026 11:17:30 +0300 <p>Группа компаний SIMETRA завершила проект по разработке и внедрению информационно-аналитической системы для управления транспортной инфраструктурой Красноярска. В ходе работ специалистами компании реализована транспортная модель города на отечественной платформе RITM³.</p> <p>Заказчиком проекта выступило муниципальное казенное учреждение города Красноярска «Управление капитального строительства», структурное подразделение департамента градостроительства.</p> <p>«Переход на российскую платформу RITM³ в рамках импортозамещения позволил создать современный инструмент, полностью соответствующий стандартам и требованиям к цифровым системам управления городской инфраструктурой. Благодаря этому Красноярск получает возможность эффективнее планировать развитие транспортной сети и принимать решения на основе точных расчетных данных», — отметил <strong>Олег Яковенко</strong>, директор по продажам программного обеспечения компании SIMETRA.</p> <p>«Разработанная транспортная модель позволит точнее оценивать программы комплексного развития территорий с точки зрения их влияния на улично-дорожную сеть города, последствия изменения схем организации движения и планировать развитие транспортной инфраструктуры на основании достоверных расчетов. Это повысит эффективность решений, принимаемых в интересах жителей города, позволит более эффективно использовать денежные средства налогоплательщиков», — подчеркнул <strong>Андрей Поляков</strong>, начальник отдела транспортного планирования и моделирования МКУ «Управление капитального строительства» Красноярска.</p> Группа компаний SIMETRA завершила проект по разработке и внедрению информационно-аналитической системы для управления транспортной инфраструктурой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194252 Tue, 03 Mar 2026 10:58:35 +0300 <p> Интерес россиян к подработкам в первом квартале 2026 года вырос по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2025-го.</nobr> Доля граждан, которые хотят найти дополнительный источник дохода в ближайшие 3 месяца, увеличились с 47% до 49%. Это следует из опроса 38 тысяч респондентов, который провела ведущая платформа онлайн-рекрутинга в России hh.ru.</p> <p>Больше всего в дополнительном заработке заинтересованы люди старше 35 лет. Подработки готовы рассмотреть 52% опрошенных в группе 55 лет и старше, столько же — в группе 35-44-летних, а в группе 45-54-летних — 50% респондентов. Наименьший интерес к подработкам проявляют молодые специалисты. Среди опрошенных в возрасте от 18 до 24 лет показатель составил 41%. У подростков до 18 лет интерес к подработке за год снизился с 49 до 41%.</p> <p>В региональном разрезе наибольший интерес к подработкам проявляют жители Псковской области (70%), Республики Дагестан (65%) и Калининградской области (60%). Меньше всего в поиске дополнительного заработка заинтересованы жители Курской области (38%), Калужской области и Орловской областей (по 41%). Москва и Санкт-Петербург также вошли в число регионов с невысоким интересом к подработке: в столице этот показатель составил 44%, в Санкт-Петербурге — 45%.</p> <p>Лидерами роста интереса к подработке за год стали Республика Саха (Якутия) — прирост на 16 процентных пунктов (с 38 до 54%), Липецкая область — рост на 15 п.п. (с 42 до 57%) и Смоленская область — рост на 13 п.п. (с 44 до 57%).</p> <p>Тех, кто рассматривает поиск подработки, больше всего в сфере искусства и массмедиа (60%). На втором месте — сфера домашнего и обслуживающего персонала (59%). Также много желающих подработать в индустрии красоты и фитнеса (58%).</p> <p>По данным исследования сервиса подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme), чаще всего возможности для подработки ищут женщины (73%), а две трети людей, ищущих подработку, старше 35 лет. Большинство людей, ищущих подработку, имеет средне-специальное образование (44,6%); высшее образование у 22,3%, среднее — у 23,8%, а неоконченное высшее — у 9,2%.</p> <p>Для 41% опрошенных временная работа выступает основным источником дохода, однако каждый пятый работает полный день и ищет возможности для дополнительного заработка. Другие популярные цели: полезно проводить свободное время (28%), создать финансовую «подушку безопасности» (22%), накопить на крупную покупку (16%) и оплатить обучение или кредиты (16%).</p> <p>«Интерес к подработкам продолжает расти, что отражает как потребность россиян в дополнительном доходе, так и готовность рынка труда предоставлять гибкие форматы занятости. В некоторых отраслях мы видим значительный рост числа вакансий, которые предлагают частичную занятость. Например, в добыче сырья количество таких вакансий выросло на 50%, в розничной торговле — на 22%, а в страховании — на 14%», — подчеркнула<strong> Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>«Рынок краткосрочной занятости становится интересен людям разных возрастов и социальных групп. Некоторые видят в подработках возможность улучшить свое финансовое положение или быстро накопить на какие-то цели, другие — попробовать свои силы в новых сферах деятельности. Так или иначе популярность временной занятости растет, и это устойчивый тренд, который будет влиять на рынок труда в ближайшие годы», — добавил <strong>Николай Гальянов</strong>, сооснователь сервиса «Моя смена».</p> Интерес россиян к подработкам в первом квартале 2026 года вырос по сравнению с аналогичным периодом 2025-го. Доля граждан, которые хотят найти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194251 Tue, 03 Mar 2026 10:55:12 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок цифровых фотоаппаратов в России. По итогам 2025 года продажи выросли на 46% в натуральном выражении и достигли 512 тыс. устройств. В денежном выражении рынок превысил 6,5 млрд рублей, продемонстрировав рост на 8% год к году.</p> <p>Структура спроса сместилась в сторону массового сегмента: почти 90% проданных устройств приходится на камеры с фиксированной оптикой. Доля зеркальных моделей составила порядка 6%, беззеркальных камер со сменной оптикой — около 5%. Наиболее востребованным ценовым диапазоном стал сегмент 2 <nobr>500–3 000 рублей,</nobr> значительный объем продаж также формируют устройства стоимостью до 2 500 рублей. При этом сегмент камер дороже 4 000 сохраняет устойчивый спрос со стороны продвинутых пользователей.</p> <p>В натуральном выражении лидерами рынка стали небрендированные устройства, а также W&O и Canon. В пятерку крупнейших брендов также вошли Sony и Nikon. В денежном выражении наибольший объем продаж обеспечил Canon, далее следуют Sony и Nikon. Рынок остается сезонным: максимальные объемы традиционно фиксируются в четвертом квартале, а декабрь стал самым сильным месяцем года.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео Жанна Илюхина комментирует: «Рост рынка цифровых камер в 2025 году связан с расширением ассортимента доступных моделей и восстановлением потребительской активности. Основной драйвер — компактные решения для повседневной съемки, путешествий и контента для социальных сетей. При этом профессиональные бренды продолжают формировать значимую часть оборота рынка».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок цифровых фотоаппаратов в России. По итогам 2025 года продажи выросли на 46% в натуральном выражении и достигли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194216 Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193959">здесь</a></em></p> <p>Сегодня ситуация радикально отличается от времен «краха доткомов». Прежде всего, крупнейшие игроки ИИ-сегмента отличаются высокой степенью зрелости как в цифровой, так и в организационной, а также существенно лучшей подготовкой в бизнес-вопросах и в практиках администрирования. Во всяком случае, они не предлагают сосредоточиться на косвенных параметрах — «долях рынка» или «количестве посещений», как это некогда делали представители доткомов — и забыть традиционные бизнес-метрики.</p> <p>Более компетентными в вопросах ИТ стали инвесторы, которые уже не будут вкладывать деньги в компании, не располагающие внятными финансовыми и бизнес-моделями. Однако выросли масштабы требуемых инвестиций, что существенно увеличило риски для инвестиций.</p> <blockquote> <p>ИИ-проекты крайне дорогостоящие, что делает проблематичным их реализацию за счет внутренних резервов. ИИ-стартап xAI, принадлежащий <strong>Илону Маску</strong>, возглавляющему список Forbes, осенью объявил о привлечении 2 млрд долл. от Nvidia в общую сумму инвестиций, которая должна составить 20 млрд, <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/08/10/2025/68e5a7239a79474a4932af5f">сообщает</a> РБК. Средства планируют направить на закупку чипов — от Nvidia же — для оснащения Colossus 2, мемфисского ЦОДа компании xAI в. Интересно, что б<em>о</em>льщая часть привлеченной суммы поступит дочерней структуре, которая приобретет вычислительные мощности, а потом предоставит в аренду xAI на 5 лет.</p> </blockquote> <h3>ИИ стоит очень дорого</h3> <p>ИИ требует огромных вычислительных мощностей, причем нового типа, которые стоят дорого. Мировой рынок аппаратного обеспечения для ИИ в 2023 году <a href="https://www.precedenceresearch.com/artificial-intelligence-in-hardware-market">оценивали</a> в 53,71 млрд долл.; согласно прогнозам, он вырастет примерно до 473,53 млрд долл. к 2033 году. При таких масштабах инвестиций ошибка может привести к существенным последствиям для всей мировой экономике.</p> <p>Заметим, что для развития ИИ нужны разные ресурсы, не только финансовые, но и, например, энергетические. Возможность доступа к энергетическим мощностям — залог успеха в «ИИ-гонке», о чем мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190365">писали</a> ранее, и что подтверждают эксперты глобального уровня. </p> <p>«Рост ВВП в любой стране будет прямо зависеть от стоимости энергии при использовании ИИ», — сказал <strong>Сатья Наделла</strong>, CEO Microsoft, выступая в Давосе. Гендир Microsoft подчеркнул, что от доступности дешевого электричества будет зависеть конкурентоспособность национальных экономик в эпоху гипермасштабируемых вычислений.</p> <p>В случае если панические настроения инвесторов отразятся на планах по развитию энергетики «под ИИ», может наступить реальная «зима», которая явится — причем не только отдельным индустриям, но и национальным экономикам — в виде «стеклянного потолка», ограничивающего темпы технологического развития.</p> <h3>Перспективы проникновения ИИ</h3> <p>Может показаться, что ИИ уже внедрили всюду, где только можно, и ограничения «стеклянного потолка» возникнут естественным образом — от отсутствия пространств для маневра, но это не так. Для понимания перспектив обратимся к экономике киберпреступников, которые очень восприимчивы к новым технологиям. Однако по итогам прошлого года хакеры использовали ИИ-инструменты всего в 1% атак, сообщает Bi.Zone.</p> <p>В рассматриваемом сегменте есть явная положительная динамика. «Число кибератак, в которых LLM — инструмент или цель, растёт, поэтому нужно не только повышать осведомлённость пользователей об угрозах, но и активно развивать системы для защиты от них, в том числе на базе машинного обучения», — уверен <strong>Владислав Тушканов</strong>, руководитель группы исследования технологий машинного обучения в «Лаборатории Касперского».</p> <p>Развитие технологий приведет как к экстенсивному росту, так и к качественным изменениям в сегменте. «Атаки могут стать чаще и сложнее из-за доступности ИИ-инструментов, которые помогают компенсировать недостаток знаний злоумышленникам с невысокой квалификацией», — говорит <strong>Олег Скулкин</strong>, руководитель Bi.Zone Threat Intelligence. Важно, что в своей деятельности хакеры используют ИИ ровно для тех же целей, что и любые другие бизнесы: для оптимизации операционной деятельности, в частности, чтобы успеть больше в единицу времени.</p> <p>Если хакеры еще могут обойтись без ИИ-инструментов, то, например, противостоящие им «безопасники» — уже нет. Анализировать количество происходящих в единицу времени подозрительных событий, обеспечивать работу антиспам-фильтров, проверять происходящее на границе сети — все это делать вручную уже невозможно, традиционная автоматизация тоже не справляется, приходится разрабатывать/внедрять/применять решения на основе ИИ.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>«ИИ-зима», связанная с финансами, в той или иной степени все же произойдет. «Избыточный ажиотаж вокруг ИИ неизбежно снизится — проекты без данных, без достаточных вычислительных ресурсов и без четко сформулированных сценариев применения будут вытеснены с рынка, — считает <strong>Сергей Семикин</strong>, генеральный директор компании „Гигант Компьютерные системы“. — Однако речь идет не о „зиме“, а о естественной фазе оздоровления». В фокусе останутся компании, обладающие зрелым технологическим стеком, возможностями инвестировать в аппаратную инфраструктуру, доступом к данным и компетенциями по круглосуточной эксплуатации решений в промышленном контуре, отмечает эксперт.</p> <p>Для каждого участника рынка ИТ — инвесторов, разработчиков, интеграторов и заказчиков — она будет выглядеть по-своему. «Романтические ожидания не оправдались, многие столкнулись с реальностью и разочаровались», — говорит <strong>Валерий Андреев</strong>, замгенерального по науке и развитию в ИВК.</p> <p>«Искусственный интеллект» — прежде всего инфраструктура, напоминает <strong>Вячеслав Береснев</strong>, генеральный директор ЦТИИ Нейролаб, которая останется при любом развитии событий. Заметим: к тому, что останется в любом случае, следует отнести и прикладные разработки.</p> <p>Например, как бы ни развивались ситуация с «зимой», проект по созданию ИИ-ассистента для хирурга, который ведет VPG LaserONE (входит в ГК Softline), будет продолжен. Система на основе машинного зрения подбирает для врача, ведущего операцию, оптимальные параметры воздействия лазером на камни в почках, опухоли и пр. (про лазерные технологии в контуре группы компаний мы недавно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193946">писали</a>). Заметим, что различные подразделения ГК Softline активно внедряют ИИ в разные вертикальные рынки. ИИ уже не «ИТ-повестка», а один из факторов производственной устойчивости, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193942">уверен</a> <strong>Николай Меньшой</strong>, руководитель направления Промышленного проектирования, ТХ и расчетного Софта «Софтлайн Решения» (входит ГК Softline).</p> <p>И примеров таких решений много. Заметим, что аналогичная ситуация во всем мире. «CFO понимают, что ИИ больше не эксперимент — он становится базовой корпоративной компетенцией, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193855">говорит</a> <strong>Науман Аббаси,</strong> вице-президент и аналитик Gartner в практике финансов. — Переход от осторожных пилотов к масштабному внедрению связан с реальными выигрышами в продуктивности и качестве решений. По мере роста цифровой грамотности и модернизации систем мы увидим ускорение инвестиций и более глубокую интеграцию ИИ в финансы и бизнес в целом».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Сегодня ситуация радикально отличается от времен «краха доткомов». Прежде всего, крупнейшие игроки ИИ-сегмента отличаются высокой степенью зрелости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194135 Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Пять ключевых трендов в области облачных ERP-приложений для финансов определят будущее финансовой функции за счёт ИИ и автоматизации, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-24-gartner-predicts-embedded-ai-in-cloud-erp-applications-will-drive-a-30-percent-faster-financial-close-by-2028">сообщает Gartner</a>. По прогнозу компании, организации, использующие облачные ERP-системы со встроенными ИИ-ассистентами, смогут ускорить процесс закрытия финансовой отчётности на 30% к 2028 году.</p> <p>«В ближайшие годы облачные ERP-приложения для финансов обеспечат дополнительную автоматизацию, аналитическую глубину и эффективность за счёт интеграции машинного обучения, генеративного ИИ и ИИ-агентов, — отметил <strong>Майк Хелсел, </strong>Senior Director, Research в Gartner. — Однако для получения этих преимуществ финансовым директорам придётся учитывать маркетинговый шум вокруг технологий, управлять организационными изменениями и разбираться в экономике внедрения ИИ».</p> <h3>Пять ключевых трендов развития AI в cloud ERP</h3> <p><strong>1. Компонуемые экосистемы</strong></p> <p>Современные ERP-системы уходят от «монолитности» к гибким модульным архитектурам с low-code возможностями. Это позволяет быстро собирать и перестраивать финансовые системы под изменяющиеся условия рынка.</p> <p><strong>2. Интеллектуальная автоматизация процессов</strong></p> <p>ИИ-агенты, машинное обучение и оркестрация процессов позволяют автоматизировать сверки, управление дебиторской задолженностью и обработку транзакций. Это снижает нагрузку на команды и освобождает время для стратегических задач.</p> <p><strong>3. Управление доверием, рисками и безопасностью ИИ (AI TRiSM)</strong></p> <p>По мере усложнения финансовых систем растёт значение инструментов, обеспечивающих выявление аномалий, непрерывный контроль и аудит в реальном времени. Это помогает предотвращать мошенничество и снижать регуляторные риски.</p> <p><strong>4. Адаптивная аналитика</strong></p> <p>ERP-платформы всё чаще предлагают интерфейсы на естественном языке и контекстные дашборды. Это позволяет быстро превращать большие объёмы данных в понятные и применимые инсайты.</p> <p><strong>5. Планирование и прогнозирование на основе ИИ</strong></p> <p>Инструменты сценарного моделирования и предиктивной аналитики помогают точнее прогнозировать и быстрее реагировать на изменения рынка, повышая стратегическую гибкость бизнеса.</p> <h3>Рост внедрения cloud ERP с ИИ</h3> <p>Несмотря на очевидные преимущества, большинство финансовых директоров пока находятся на ранних этапах внедрения. Основные барьеры — качество данных, сложность интеграции, нехватка компетенций и ограниченные возможности поддержки сложных корпоративных структур.</p> <p>Тем не менее, Gartner прогнозирует быстрый рост: к 2027 году 62% расходов на cloud ERP будут приходиться на решения с поддержкой ИИ (против 14% в 2024 году).</p> <h3>Рекомендации для CFO</h3> <p>Аналитики Gartner рекомендуют выбирать ERP-решения с подтверждёнными возможностями машинного обучения, генеративного ИИ и ИИ-агентов — особенно те, которые обеспечивают автоматизацию, разговорную аналитику и автономные операции.</p> <p>«Финансовым директорам важно требовать отраслевую специфику решений, прозрачное ценообразование и реальные кейсы внедрения. Параллельно необходимо инвестировать в управление данными и развитие компетенций команд — это позволит максимизировать эффект от ИИ и снизить риски внедрения», — подчеркнул Хелсел.</p> Пять ключевых трендов в области облачных ERP-приложений для финансов определят будущее финансовой функции за счёт ИИ и автоматизации, сообщает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194131 Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Тенденция на технологическую независимость усиливается во многих странах и напрямую влияет на развитие ИТ‑рынков. Государства стремятся контролировать критически важные технологии и сокращать внешние зависимости. <strong>Алексей Лобачёв,</strong> основатель компании «5А», эксперт в области цифровой трансформации и специалист по вопросам управления IT-инфраструктурой, рассказал, что технологический суверенитет — ключ к развитию и зрелости рынка. Каким образом страны создают благоприятный ландшафт для создания локальных решений, рассмотрим вместе с экспертом.</p> <h3>Мировой контекст: как страны снижают зависимость от внешних технологий</h3> <p>США через программу <a href="https://www.whitehouse.gov/presidential-actions/2026/01/adjusting-imports-of-semiconductors-semiconductor-manufacturing-equipment-and-their-derivative-products-into-the-united-states/">CHIPS Act</a> инвестируют $52 млрд в локализацию производства полупроводников. К началу 2026 года <a href="https://investor.wedbush.com/wedbush/article/tokenring-2026-1-28-the-great-re-shoring-us-chips-act-enters-high-volume-era-as-30-billion-funding-hits-the-silicon-heartland">TSMC и Intel</a> достигли этапа высокообъемного производства в Аризоне: 4‑нм пластины выпускаются на Fab 1, а Intel начала отгрузку первых коммерческих чипов по техпроцессу 18A (1,8 нм). Доля США в мировом выпуске передовой логики выросла с 0% в 2022‑м до 15%</p> <p>ЕС реализует <a href="https://eur-lex.europa.eu/EN/legal-content/summary/strengthening-the-eu-s-semiconductor-ecosystem-chips-act.html">European Chips Act</a> с бюджетом €43 млрд, но его исполнение столкнулось с бюрократией: первый альянс по процессорам собирался два года. Поэтому уже в первом полугодии 2026 года Еврокомиссия запускает <a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/HTML/?uri=PI_COM:Ares(2025)8144761">Chips Act 2.0</a> со смещением фокуса с «больших фабрик» на дизайн, передовую упаковку, материалы и поддержку стартапов.</p> <p>Китай в рамках стратегии «<a href="https://ruchina.org/economy/made-in-china.html">Сделано в Китае 2025</a>» заменяет зарубежные корпоративные системы собственными решениями. Alibaba Cloud доминирует в облаках, GaussDB (Huawei) становится стандартом для госсектора и финансов. Одновременно Китай наращивает выпуск специализированных чипов и активно инвестирует в RISC‑V, чтобы снизить зависимость от ARM и x86.</p> <p>Япония, столкнувшись с отставанием в цифровизации, переходит от стратегии к инженерной реализации. В мае 2026 года <a href="https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/2071680.html">JEITA</a> запускает Digital Ecosystem Study Group — рабочую группу по созданию промышленного дата-пространства (Industrial Data Space). Цель: объединить OT‑данные с предприятий и ИИ, сформировав национальную инфраструктуру обмена данными, на которой будут строиться сервисы для промышленности и логистики.</p> <p>Индия усиливает локализацию производства электроники через <a href="https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2217743&reg=3&lang=1">программу PLI</a> для «белой» техники. В январе 2026 года, отобраны пять компаний, которые инвестируют ₹863 крор в выпуск компонентов для кондиционеров. К <nobr>2027–2028</nobr> финансовому году они должны выпустить продукции на ₹8 337 крор и создать почти 1,8 тысяч рабочих мест. PLI формирует в стране устойчивую компонентную базу — от компрессоров и теплообменников до драйверов и систем управления для LED‑освещения — и интегрирует Индию в глобальные цепочки поставок электроники.</p> <p>Вьетнам с 2026 года реализует масштабную стратегию локализации ИТ-инфраструктуры. В Ханое запущен проект <a href="https://baodongthap.vn/en/work-begins-on-200-hectare-digital-technology-park-in-ha-noi-a235572.html">цифрового парка FPT</a> площадью 196,8 га с бюджетом $2 млрд. Он рассчитан на 60 тысяч специалистов и специализируется на ИИ, полупроводниках и Big Data. Закон<a href="https://www.vietnam.vn/ru/viet-nam-lan-dau-tien-co-khung-phap-ly-ve-tri-tue-nhan-tao"> об индустрии цифровых технологий</a> вводит налоговые преференции по принципу «чем масштабнее проект — тем выше льготы»: для стратегических инвестпроектов (от 6 трлн донгов).</p> <p>Во всех этих случаях речь идет не об изоляции, а о перераспределении технологического контроля.</p> <h3>Российский ИТ-рынок: от шокового замещения к системной перестройке</h3> <p>Россия оказалась в схожих условиях, но в более сжатые сроки. С 2022 года российские компании столкнулись с уходом западных вендоров, расторжением контрактов и прекращением официальной поддержки по ряду ключевых платформ, которые десятилетиями формировали корпоративные ИТ-ландшафты: VMware в виртуализации, SAP и Oracle в управлении ресурсами, Microsoft и Red Hat в инфраструктурном ПО, Cisco и Palo Alto Networks в сетях и информационной безопасности.</p> <p>Во многих случаях программные продукты продолжают работать. Однако компании лишились официальных обновлений, гарантий развития и прямой поддержки производителя. Поддержка часто выстраивается через альтернативные каналы и партнерские структуры, что повышает операционные и юридические риски.</p> <p>Это изменило характер задач. Вопрос больше не в том, «чем заменить продукт», а в том, как обеспечить управляемость и устойчивость архитектуры в долгосрочной перспективе.</p> <p>Государство запустило программы поддержки и обязало госсектор и КИИ переходить на отечественные решения. По данным Минцифры, доля российского ПО в закупках госкомпаний <a href="https://wsem.ru/publications/dolya_otechestvennoy_produktsii_v_goszakupkakh_vyrosla_do_60_za_desyat_let_41758/?utm_source=copilot.com">достигла</a> 60%, а реестр отечественных продуктов <a href="https://reestr.digital.gov.ru/reestr/">превысил</a> 29 тысяч позиций.</p> <p>Однако формальные показатели не отражают сути происходящего. Прямая замена западных платформ чаще всего невозможна: их архитектура была встроена в процессы компаний и ориентирована на глобальные стандарты. Поэтому ключевой задачей стал не поиск аналога, а пересборка архитектуры.</p> <h3>Неравномерное заполнение ниш и системный ответ</h3> <p>Уход вендоров высвободил рынок неравномерно. В сегментах базовой инфраструктуры — операционных системах (Astra Linux, «РЕД ОС»), офисных пакетах («МойОфис», «Р7-Офис») и СУБД на базе Postgres Pro — отечественные аналоги смогли сравнительно быстро закрыть потребности.</p> <p>Наиболее чувствительными оказались области, требующие глубокой интеграции и специфической экспертизы: промышленное ПО (CAD/CAM/PLM), высокопроизводительные системы управления сетью и безопасности (NGFW), комплексные платформы виртуализации и балансировки трафика.</p> <p>В этих сегментах, ранее занятых зарубежными вендорами, начали появляться российские решения, изначально спроектированные под новые требования рынка. Например, «<a href="https://5a.ru/balancer/overview">Балансировщик 5А</a>» — система управления трафиком с cloud-native архитектурой — была разработана уже после 2022 года и с самого начала проектировалась для работы в российских инфраструктурах. Это полностью программное L4/L7‑решение с модульной архитектурой, централизованным управлением кластерами и поддержкой отечественных операционных систем (Astra Linux, Альт, РОСА).</p> <p>Продукт включен в реестр Минцифры, поддерживает API‑интеграции, шаблоны конфигураций, автоматическое масштабирование и изоляцию кластеров. 5А создавался не как «перепаковка», а как самостоятельный инструмент, закрывающий нишу, где ранее доминировали аппаратные устройства глобальных производителей.</p> <p>Чтобы упорядочить рынок, с 1 марта 2026 года вводится двухконтурная система реестров ПО — это подтверждается вступлением в силу <a href="http://www.kremlin.ru/acts/bank/52285">Федерального закона № 325‑ФЗ</a>. Помимо основного реестра появятся три специализированных:</p> <ul> <li>для значимых разработчиков;</li> <li>для доверенного ПО с повышенными требованиями безопасности;</li> <li>реестр ПО для собственных нужд — важный инструмент для корпораций вроде Сбера или РЖД, позволяющий использовать внутренние разработки на объектах КИИ.</li> </ul> <p>Это стимулирует развитие корпоративных решений, глубоко встроенных в бизнес‑процессы.</p> <h3>От монолитов к экосистемам: новая инженерная логика</h3> <p>Фокус сместился с поиска «замены SAP» к построению эффективных систем на новом технологическом стеке. Это привело к нескольким устойчивым тенденциям.</p> <p><strong>Композитные ERP‑архитектуры</strong></p> <p>Крупные холдинги («СИБУР», «ЛУКОЙЛ») отказались от идеи единого аналога SAP. Вместо этого они формируют ERP‑контуры из нескольких специализированных российских решений:</p> <ul> <li>отдельные продукты для финансов,</li> <li>отдельные — для логистики,</li> <li>отдельные — для HR,</li> <li>отдельные — для MES и производственного блока.</li> </ul> <p>Такой подход требует зрелой архитектурной функции: интеграции, управления данными, проектирования API. Роль ИТ‑команд смещается от администрирования готовой платформы к проектированию и развитию архитектуры.</p> <p>По <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-01-09_vmesto_sapkto_i_kak_v_rossii?utm_source=copilot.com">оценкам рынка</a>, ERP используют 29% российских организаций, из них 38% — преимущественно отечественные решения. Помимо «1С», активно развиваются «Галактика ERP», «КРОН» и отраслевые платформы для нефтегаза, металлургии и энергетики.</p> <p><strong>Платформенный подход и микросервисы</strong></p> <p>Компании переходят от точечной автоматизации к созданию цифровых платформ. Пример — «СИБУР», который строит платформу электронной коммерции на микросервисной архитектуре и использует решения из реестра Минцифры.</p> <p>Преимущества подхода: быстрое добавление новых сервисов, гибкая интеграция с контрагентами, независимость от дорожной карты одного вендора, возможность формировать собственную цифровую экосистему.</p> <h3>Экспорт: переориентация на новые рынки</h3> <p>После сокращения поставок в западные страны российские ИТ‑компании начали активнее выходить на рынки глобального Юга. По <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2025-08-21_vyros_eksport_rossijskih?utm_source=chatgpt.com">данным</a> «ТеДо», в первом полугодии 2025 года число экспортных проектов уже превысило показатели за весь 2024 год на <nobr>5–10%.</nobr> Статистика ЦБ подтверждает рост: объем экспорта компьютерных услуг увеличился с $1,1 млрд до $1,2 млрд.</p> <p>Спрос распределяется по регионам таким образом:</p> <ul> <li>Ближний Восток — цифровизация госсектора, консалтинг, финтех;</li> <li>Латинская Америка — облачные сервисы и развитие цифровой инфраструктуры;</li> <li>Африка и Юго‑Восточная Азия — решения по кибербезопасности;</li> <li>Турция — интерес к новым российским стартапам, а не только к крупным игрокам.</li> </ul> <p>Рост экспорта идет неравномерно. В ряде стран цикл сделки занимает несколько лет, а в отдельных регионах (например, Иран) проекты могут приостанавливаться из‑за политической ситуации. Тем не менее, по прогнозам «ТеДо», к 2028 году доля выручки отдельных российских разработчиков от продаж в Латинской Америке, на Ближнем Востоке и в Юго‑Восточной Азии может превысить 30%.</p> <h3>Вывод</h3> <p>Российский ИТ-рынок проходит этап не просто импортозамещения, а структурной перестройки. Снижение внешней зависимости стало триггером для пересмотра архитектурных подходов, развития инженерных компетенций и формирования новых технологических центров роста.</p> <p>Вопрос уже не в том, можно ли воспроизвести западные решения. А в том, какие собственные технологические модели окажутся жизнеспособными в горизонте <nobr>5–10 лет.</nobr></p> Тенденция на технологическую независимость усиливается во многих странах и напрямую влияет на развитие ИТ‑рынков. Государства стремятся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194248 Mon, 02 Mar 2026 17:05:22 +0300 <p>Решение о получении среднего профессионального <a href="https://kgpcollege.ru/">образования в колледже</a> в Москве — важный шаг, который требует взвешенного подхода. Правильный выбор специальности и учебного заведения закладывает фундамент будущей карьеры. В современных экономических условиях особенно востребованы прикладные профессии, позволяющие быстро начать профессиональную деятельность.</p> <p>Экономика, коммерция и предпринимательство — одни из таких направлений. Они дают конкретные навыки для работы в финансовой сфере, торговле или управления собственным делом. Эта статья поможет разобраться в ключевых критериях выбора колледжа и построения образовательной траектории.</p> <h3>Критерии выбора учебного заведения</h3> <p>Аккредитация и лицензия — первый пункт для проверки. Убедитесь, что учреждение имеет действующую лицензию на образовательную деятельность и государственную аккредитацию по интересующим программам. Это гарантирует, что диплом будет государственного образца.</p> <p>Соответствие учебных программ современным требованиям рынка труда — второй критически важный аспект. Программы должны регулярно обновляться, включая актуальные методы анализа данных, цифровые инструменты ведения бизнеса и основы финансового законодательства.</p> <p>Когда я решил получить среднее профессиональное образование в сфере экономики, главным вопросом было наличие практики. Я обратил внимание, что в некоторых колледжах программа построена вокруг теоретических дисциплин, а в других — уже с первого курса предусмотрены кейсы от реальных компаний. Выбор пал на вариант с прикладным уклоном, и это позволило сразу после выпуска уверенно чувствовать себя на рабочем месте.</p> <h3>Структура образовательного процесса</h3> <p>Качественная программа сочетает фундаментальные знания и практические навыки. Например, изучение экономической теории должно подкрепляться работой с финансовыми программами, а основы предпринимательства — разработкой реальных бизнес-планов.</p> <p>Формы взаимодействия с индустрией также имеют значение. Это могут быть:</p> <ul> <li>Стажировки в компаниях-партнерах</li> <li>Мастер-классы от практикующих специалистов</li> <li>Реальные кейсы для решения в рамках курсовых работ</li> </ul> <p>Такое погружение в профессиональную среду сокращает дистанцию между учебой и работой. Студенты понимают, как применять знания, а также начинают формировать профессиональные связи.</p> <h3>Карьерные перспективы после выпуска</h3> <p>Выпускники направлений, связанных с экономикой и коммерцией, могут строить карьеру в различных сферах. Это бухгалтерский учёт, финансовый анализ, логистика, управление продажами или открытие собственного дела. Гибкость полученного образования — его существенное преимущество.</p> <p>Знакомая столкнулась с выбором: продолжать обучение в школе или поступать в колледж. Её привлекала работа с финансами, но пугала узкая специализация. После консультации она выбрала программу, которая давала широкий набор компетенций — от основ аудита до цифрового маркетинга. Это позволило после колледжа работать в торговой компании, параллельно получая высшее образование по смежной специальности.</p> <p>Продолжение образования — еще один важный аспект. Многие колледжи имеют договорённости с вузами о сокращённых программах высшего образования. Это позволяет получить и практические навыки, и теоретическую базу за оптимальное время.</p> <h3>Где искать дополнительную информацию</h3> <p>Принятие решения требует изучения различных источников. Официальные сайты учебных заведений содержат детальную информацию о программах, преподавательском составе и условиях поступления.</p> <p>Также полезно посещать дни открытых дверей, общаться с текущими студентами и выпускниками. Их опыт даёт понимание реальной атмосферы в колледже и уровня подготовки.</p> <p>Выбор образовательного учреждения определяет несколько лет жизни и направление профессионального развития. Внимательное изучение программ, условий обучения и карьерных траекторий выпускников поможет принять обоснованное решение. Фокус на практических навыках и связи с профессиональным сообществом делает обучение более эффективным и целенаправленным.</p> Решение о получении среднего профессионального образования в колледже в Москве — важный шаг, который требует взвешенного подхода. Правильный выбор … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194247 Mon, 02 Mar 2026 16:58:32 +0300 <p>UserGate провел аналитическое исследование с целью уточнить состояние и запросы российского бизнеса на рынке кибербезопасности. В результате были получены данные, подтверждающие, что около 60% российских компаний сегодня защищают свою инфраструктуру преимущественно с помощью отечественных ИБ-решений, а 87% не готовы полностью вернуться к использованию продуктов зарубежных вендоров.</p> <p>Исследование проведено осенью 2025 года путем опроса заказчиков, представляющих все основные сегменты бизнеса: государственные организации, крупный коммерческий сегмент, средний и малый бизнес с годовой выручкой от 100 млн рублей. На вопросы аналитиков ответили 335 человек: топ-менеджеры, руководители служб информационной безопасности, ИТ-директора. Кроме того, исследование было дополнено моделированием рынков и сравнением с предыдущей волной.</p> <p>По оценкам аналитиков UserGate, объем российского рынка информационной безопасности (включая продукты и специализированные услуги) по предварительным итогам 2025 года составил 366 млрд рублей против 296 млрд рублей в 2024 году. Рынок на протяжении последних пяти лет продолжает демонстрировать стабильный рост, ежегодно прибавляя в среднем 25%. При этом средства сетевой безопасности остаются самым распространенным классом ИБ-решений, — их используют 52% заказчиков. Для сравнения: среди других самых востребованных — решения для защиты онлайн-систем и веб-сервисов (их используют 43% заказчиков) и средства управления доступом (36%).</p> <p>NGFW — это базовый элемент сетевой безопасности, которая остается крупнейшим сегментом ИБ по объему бюджетов, поскольку именно сеть является точкой концентрации трафика, рисков и регуляторных требований.</p> <p>Решения о внедрении NGFW принимаются в условиях усложнения ИТ-ландшафта: роста числа угроз и требований к защите (37%), дефицита квалифицированных ИТ/ИБ-кадров (32%), задач импортозамещения (30%). Для крупного бизнеса дополнительно значимы факторы обработки больших объемов данных и усложнения инфраструктуры.</p> <p>Таким образом, спрос на NGFW обусловлен не одним драйвером, а совокупным усложнением инфраструктуры и требований к управлению сетевой безопасностью.</p> <p>«Важнейшим итогом 2025 года стал не просто продолжающийся рост рынка, а качественные изменения на нем. Импортозамещение, которое активно осуществляли все категории заказчиков в предыдущие годы, перестало быть основным драйвером, а стало базовым условием. Сейчас внимание заказчиков сосредоточено на технологическом суверенитете, который позволяет гарантировать безопасность предприятий вне зависимости от внешних политических и экономических факторов», — считает руководитель отдела стратегической аналитики компании UserGate <strong>Юлия Косова</strong>. </p> <p>В 2022 году 42% компаний заявляли о необходимости перестройки систем ИБ и перехода на российские решения. По текущим данным, в среднем около 60% используемых ИБ-решений в компаниях уже являются российскими. При этом значимость задачи импортозамещения постепенно снижается: средняя оценка по <nobr>5-балльной</nobr> шкале — 3,28 (снижение во всех сегментах). Российские решения заняли существенную долю инфраструктуры, но вопрос замещения сохраняется как операционная задача, а не как стратегический приоритет роста.</p> <p>Отдельный блок исследования касался готовности компаний вернуться к использованию зарубежных решений в случае их официального возвращения на российский рынок. Только 13% респондентов готовы полностью возобновить использование иностранных продуктов. 20% заявили, что не будут использовать их ни при каких условиях.</p> <p>Большинство компаний рассматривают гибридную модель: сочетание российских и зарубежных решений. При этом лишь 15% допускают доминирование иностранных средств защиты. 53% считают возможным применение зарубежных продуктов только для решения отдельных задач.</p> <p>Среди факторов, которые препятствуют возможному возобновлению использования иностранных решений, чаще всего называется риск санкций и отключения сервисов — это отметили около 55% опрошенных. Другие препятствия: регуляторные требования (48%), отсутствие поддержки отечественных операционных систем (41%), отсутствие русскоязычной поддержки и возможные региональные ограничения (32%), а также высокая стоимость возвращения к западным решениям (27%).</p> <p>Необходимо отметить, что компании, которые продолжают использовать иностранные решения в гибридных схемах, осознают сопутствующие риски и считают их существенными. 45% респондентов в числе таких рисков называют репутационные издержки, 43% — риски, связанные с использованием несертифицированных или частично сертифицированных решений. Кроме того, респонденты упоминали такие негативные факторы, как несоответствие требованиям регуляторов (40%), возможность внезапного прекращения поставок обновлений и патчей (40%), отсутствие официальной технической поддержки и SLA (39%), повышенные операционные издержки (39%). </p> <p>Российские решения заняли доминирующую долю инфраструктуры и стали базовым стандартом рынка. Однако количественное замещение не означает полного технологического паритета. Средняя оценка зрелости отечественных решений — 2,8 из 5, а компании отмечают нехватку продуктов, полностью сопоставимых с зарубежными аналогами по функциональности, стабильности и глубине интеграции.</p> <p>Таким образом, рынок оставил позади этап экстренного перехода и на данный момент вышел на этап качественной конкуренции. Дальнейший рост будет определяться не происхождением решения, а его эффективностью, производительностью и экономикой владения.</p> <p>«Российский рынок NGFW перешел в новое качество. Теперь он принадлежит российским решениям, которые доминируют в инфраструктурах заказчиков. Более того, можно говорить и о крайне ограниченной вероятности массового возврата заказчиков к использованию иностранных решений, — они сохраняются на балансах предприятий только тогда, когда для них не находится действенной альтернативы в предложении отечественных поставщиков. Вместе с тем нельзя не отметить: рынок теперь требует от российских вендоров не столько количества, сколько качества. Само по себе происхождение решения — только одно, и не самое главное его преимущество. Чем более эффективными, производительными, удобными и экономически выгодными будут российские NGFW, тем большее распространение они будут получать. Тем более что 40%‑ная емкость рынка (в деньгах) весьма привлекательна и с точки зрения перспектив развития бизнеса», — говорит руководитель отдела стратегической аналитики компании UserGate Юлия Косова. </p> UserGate провел аналитическое исследование с целью уточнить состояние и запросы российского бизнеса на рынке кибербезопасности. В результате были … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194246 Mon, 02 Mar 2026 15:23:46 +0300 <p>Флагманский проект по внедрению Directum HR Pro в ООО «УК БСМ» стал первым этапом масштабной инициативы по автоматизации HR-процессов в головном и во всех дочерних и зависимых обществах группы компаний «Нацпроектстрой».</p> <p>Ключевой целью проекта стало создание единой цифровой платформы для управления кадровым документооборотом. Внедрение Directum HR Pro помогло «Управляющей компании БамСтройМеханизация» дополнительно улучшить работу:</p> <ol> <li> существенно сократилось время оформления командировок и отпусков благодаря унификации требований и шаблонов;</li> <li> автоматизация рутинных задач по обработке документов высвободила время кадровых сотрудников для более важных задач;</li> <li> снизились затраты на бумажный документооборот и почтовые услуги;</li> <li> повысилось качество обслуживания сотрудников за счет более эффективного управления процессами.</li> </ol> <p>Особенно важным результатом стала возможность оформлять новых сотрудников в штат полностью дистанционно. Кандидаты теперь могут подписывать кадровые документы через личный кабинет с использованием электронной подписи, не посещая офис.</p> <p>Успешный опыт внедрения Directum HR Pro в ООО «Управляющая компания БамСтройМеханизация» открывает новые возможности для всего холдинга. Группа компаний «Нацпроектстрой» рассматривает возможность масштабирования системы на другие предприятия «УК БСМ», в которую входит более 20 организаций с общим числом пользователей до 5 тыс. человек. Это поможет унифицировать кадровые процессы во всех подразделениях холдинга и значительно ускорить работу кадровых служб.</p> Флагманский проект по внедрению Directum HR Pro в ООО «УК БСМ» стал первым этапом масштабной инициативы по автоматизации HR-процессов в головном и во … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194245 Mon, 02 Mar 2026 15:06:30 +0300 <p>25 февраля 2026 года завод ООО «Энгельс Электроинструменты» вошёл в состав активов холдинга АО «Е1 Групп». АО «Е1 Групп» нацелено на расширение производства профессионального электроинструмента на базе завода в г. Энгельс, а также развитие производственно-технической платформы завода при поддержке широкой сети дистрибуции компании Distribution for Construction (эксклюзивный дистрибьютор бренда DongCheng) и комплексных логистических решений NOYTECH Supply Chain Solutions.</p> <p>Партнером проекта в области ИТ-инфраструктуры и технических решений станет ГК Softline. </p> <p>Завод сохранил технологические и производственные компетенции. Сейчас предприятие состоит из 210 сотрудников, 96% которых были сотрудниками международного концерна Bosch.</p> <p>Стратегия развития предусматривает создание новых рабочих мест в Саратовской области, что внесет значительный вклад в развитие региона. Кроме того, локализация производства позволяет сократить логистические издержки и сроки поставок для российских заказчиков, обеспечит комплектующие и запчасти для обслуживания и ремонта электроинструмента для стабильной работы потребителей продукции по всей России. </p> <h3>Создание нового промышленного кластера</h3> <p>Производственные мощности, расположенные на территории г. Энгельс Саратовской области с августа 2025 года, выпускают профессиональный электроинструмент под брендом «ЭНГЕЛЬС». </p> <p>«Вхождение завода в холдинг АО „Е1 Групп“ и партнерская поддержка отраслевых лидеров в сочетании с нашим многолетний опытом производства электроинструмента в составе международного концерна Bosch — это новый импульс для развития предприятия и создания конкурентоспособной отечественной продукции мирового уровня, — отмечает<strong> Сергей Закора</strong>, генеральный директор ООО „Энгельс Электроинструменты“. — Команда завода будет и в дальнейшем вносить свой вклад в развитие производства электроинструмента в России и повышению нашего технологического суверенитета».</p> <p>«Развитие локального производства в ключевых областях — это сложный процесс, но с опорой на уже сложившийся коллектив и стандарты работы, мы видим большой потенциал в локализации крупнейших сегментов рынка электроинструментов, — подчеркивает <strong>Андрей Благоразумов</strong>, директор Управления по развитию и продвижению отраслевых, бизнес и продуктово-сервисных решений „Софтлайн Решения“ (ГК Softline). — Наша цель — не просто обеспечить российский рынок качественным инструментом российского производства, но и используя наши компетенции в программном обеспечении способствовать росту производительности труда за счет цифровизации управления парком средств малой строительной механизации».</p> <h3>Перспективы развития</h3> <p>В среднесрочной перспективе холдинг планирует:</p> <ul> <li> увеличить объемы производства текущего модельного ряда продукции;</li> <li> существенно расширить ассортимент выпускаемого инструмента в нескольких сегментах;</li> <li> предложить актуальные для отрасли цифровые решения;</li> <li> развивать собственный R&D-центр для разработки инновационных решений;</li> <li> повысить степень локализации продукции.</li> </ul> <p>В России создано производство, охватывающее все этапы — от разработки пресс-форм и производства компонентов до сборки готового инструмента нескольких сегментов: угловых шлифовальных машин, сетевых дрелей, прямошлифовальных машин и занимается развитием новых категорий и направлений. </p> <h3>Дистрибуция и сервисное обслуживание</h3> <p>Завод сотрудничает с широким кругом дистрибьюторов как на федеральном, так и на региональном уровне. Уже сегодня продукция завода доступна у более чем 60 торговых партнеров и этот список динамично растет. Задача Distribution for Construction RU (D4C) — обеспечить доступ к продукции бренда «ЭНГЕЛЬС» для потребителей на всей территории РФ и Таможенного союза, в тех каналах продаж, где различным потребителям удобно приобретать оборудование. Логистическую инфраструктуру проекта обеспечивает NOYTECH Supply Chain Solutions.</p> 25 февраля 2026 года завод ООО «Энгельс Электроинструменты» вошёл в состав активов холдинга АО «Е1 Групп». АО «Е1 Групп» нацелено на расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194244 Mon, 02 Mar 2026 13:53:40 +0300 <p>Чтобы повысить точность учёта ТМЦ, а также качество сборки и отгрузки заказов клиентам, руководство компании «СИНИКОН» — российского производителя труб и фитингов из полимерных материалов, приняло решение внедрить российскую систему управления складской логистикой TopLog WMS.</p> <p>Производственно-складской комплекс «СИНИКОН» расположен в Троицке, на территории Новой Москвы. Площадь крытого склада составляет 6 640 м², ассортимент — около 2 500 SKU. На складе хранятся комплексные решения для систем канализации из современных полимерных материалов. Продукция размещается на фронтальных и набивных стеллажах.</p> <p>Пилотный проект автоматизации охватил склад готовой продукции. Сюда поступает продукция от внешних поставщиков и собственного производства, выполняется сборка заказов и отгрузка клиентам.</p> <p>Специалисты «Топлог» автоматизировали ключевые складские процессы — от приёмки и перемещений до инвентаризации и отгрузки. Система фиксирует и отслеживает движение каждой единицы продукции на всех этапах обработки. Все операции выполняются с использованием терминалов сбора данных, что снизило влияние человеческого фактора и повысило точность и скорость обработки грузов.</p> <p><strong>Сайчук Евгений</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Синикон», комментирует: «Проектными командами была проделана большая работа, начиная от подготовки всей инфраструктуры и заканчивая запуском системы в промышленную эксплуатацию. Было бы неверно утверждать, что переход прошёл легко и без разного рода проблем. Но чёткий план, тайминг и подготовка сыграли свою роль. Все критически важные процессы удалось переложить на алгоритмы работы WMS, было выделено время на обучение, инструктаж и тестовую работу в системе для складского персонала. Всё это позволило провести запуск системы в согласованные сроки.</p> <p>Но на этом работа не заканчивается. Задача этого года — анализ работы системы, продолжение адаптации под нужды склада и оптимизации процессов, доработка правил обмена с основной учётной системой.</p> <p>Рассчитываем, что новое программное обеспечение позволит увеличить скорость и точность сбора заказов наших клиентов, исключить ошибки сотрудников и пресловутый „человеческий фактор“. Во-вторых — оптимизировать работу складского хозяйства, повысить эффективность работы каждого сотрудника, получать метрики работы склада для принятия управленческих решений. В-третьих — адресное хранение, автоматизированный обмен данными с основной учётной системой позволят избежать ошибок в складских остатках, снизят количество инвентаризаций и упростят работу коммерческому подразделению при работе с заказами».</p> Чтобы повысить точность учёта ТМЦ, а также качество сборки и отгрузки заказов клиентам, руководство компании «СИНИКОН» — российского производителя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194243 Mon, 02 Mar 2026 13:35:16 +0300 <p>Treolan объявляет о начале сотрудничества с группой компаний ТОНК, производителем компьютеров, терминальных и тонких клиентов. </p> <p><strong>Оксана Дозорова</strong>, руководитель отдела ПК и периферии Treolan, комментирует: «Группа компаний ТОНК — надежный бизнес-партнер, который поставляет уникальные ИТ-решения в области тонких клиентов. С учетом участившихся хакерских атак, а также возрастающей необходимости обезопасить свои данные тонкие клиенты сейчас становятся крайне актуальными. Надеемся на успешное сотрудничество, благодаря которому сможем предложить нашему партнерскому каналу устройства для создания безопасных рабочих мест».</p> <p><strong>Дарья Чухлеб,</strong> руководитель отдела корпоративных продаж ТОНК, добавила: «Сотрудничество с дистрибьютором Treolan позволит нам расширить сеть поставок, улучшить сервис и увеличить доступность продуктов для заказчиков».</p> Treolan объявляет о начале сотрудничества с группой компаний ТОНК, производителем компьютеров, терминальных и тонких клиентов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194242 Mon, 02 Mar 2026 13:25:53 +0300 <p>Компания РУБРУКС, участник Сколково, разработала и внедрила в производство первый отечественный батарейный модуль из линейки HVBS на базе натрий-ионных аккумуляторных ячеек. Модуль выполнен с использованием запатентованной технологии терморегулирования и предназначен для применения в транспорте, энергетике и промышленной технике.</p> <p>Одним из ключевых отличий HVBS-360-50 является сочетание натрий-ионных элементов нового поколения и отечественной электроники: в системе контроля и управления батареей (BMS) используются микроконтроллеры НИИЭТ ГК «ЭЛЕМЕНТ». Такая архитектура повышает устойчивость цепочек поставок и расширяет возможности импортозамещения в условиях нестабильности мирового рынка и дефицита лития.</p> <p>Модуль HVBS-360-50 рассчитан на использование в электромобилях и гибридах, коммунальной, аэродромной и промышленной технике, системах хранения энергии (ESS), сетевых накопителях и автономных энергетических комплексах, а также в гибридных установках и резервных источниках питания.</p> <p> «Проект опирается на два принципиальных решения: натрий-ионная технология и использование отечественной электроники в системе управления батареей. Поддержка „Сколково“ помогла перейти к практической отработке: в 2024 году компания получила микрогранты общим размером свыше 1 млн рублей, включая грант на создание опытного образца. Испытания показали эффективность батарейного модуля, и следующим шагом станет расширение линейки HVBS и разработка новых конфигураций», − рассказал <strong>Антон Скибин</strong>, руководитель направления энергетика Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ).</p> <p>В дальнейшем РУБРУКС планирует расширять линейку натрий-ионных решений — как высоковольтных модулей для транспорта, гибридов и ESS, так и низковольтных модулей для погрузчиков, гольфкаров и специализированных электрокаров.</p> Компания РУБРУКС, участник Сколково, разработала и внедрила в производство первый отечественный батарейный модуль из линейки HVBS на базе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194241 Mon, 02 Mar 2026 13:21:02 +0300 <p><em>Индекс цифровой грамотности россиян по итогам 2025 года составил 68 п.п. — на 3 п.п. меньше, чем в 2024 году. За год выросла доля людей с базовым уровнем цифровой грамотности (75%) за счет перетока в эту категорию пользователей, обладавших продвинутым уровнем (21%).</em></p> <p>В России действует национальный проект «Экономика данных», направленный на цифровую трансформацию государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы. Эффективность реализации проекта во многом будет зависеть от того, насколько сами россияне готовы к цифровой трансформации.</p> <p>Аналитический центр НАФИ представляет результаты ежегодного замера уровня цифровой грамотности россиян. Мониторинг проводится с 2018 года по международной методологии DigComp на платформе «Цифровой гражданин» и отражает сформированность ключевых компетенций, необходимых для жизни и работы в условиях цифровой экономики. Уровень цифровой грамотности населения оценивается через расчет Индекса цифровой грамотности — сводного показателя знаний, навыков и установок, проверяемых посредством тестирования. Индекс измеряется в процентных пунктах (п.п.) и может варьироваться от 0 (цифровая грамотность отсутствует) до 100 (абсолютная цифровая грамотность).</p> <h3>Общая динамика: начало снижения</h3> <p>По итогам 2025 года Индекс цифровой грамотности россиян составил 68 п.п. — это на 3 п.п. меньше, чем в 2024 году. Таким образом, впервые за все время измерений Индекс показал отрицательную динамику. Полученные данные свидетельствуют о том, что россияне не успевают адаптироваться к скорости развития и внедрения в жизнь новых технологий.</p> <p><strong>Индекс цифровой грамотности НАФИ по шкале от 0 (цифровая грамотность отсутствует) до 100 (абсолютная цифровая грамотность), в процентных пунктах</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p><strong>2018</strong></p> </td> <td> <p><strong>2019</strong></p> </td> <td> <p><strong>2020</strong></p> </td> <td> <p><strong>2021</strong></p> </td> <td> <p><strong>2022</strong></p> </td> <td> <p><strong>2023</strong></p> </td> <td> <p><strong>2024</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Индекс цифровой грамотности НАФИ</p> </td> <td> <p>52</p> </td> <td> <p>52</p> </td> <td> <p>58</p> </td> <td> <p>64</p> </td> <td> <p>71</p> </td> <td> <p>71</p> </td> <td> <p>71</p> </td> <td> <p>68</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Цифровая грамотность выше у жителей Москвы и Санкт-Петербурга (70 п.п.), собственников бизнеса и ИП (72 п.п.)</p> <p>Цифровая грамотность ниже у молодежи <nobr>14–17</nobr> лет (62 п.п.), жителей крупных городов (с населением 500 тысяч — 1 млн человек — 65 п.п.), не занятых граждан (65 п.п.).</p> <p>В 2025 году впервые женщины сравнялись по уровню цифровой грамотности с мужчинами (68 п.п.). Для сравнения, в 2024 году мужчины (было 73 п.п.) опережали женщин (было 70 п.п.). </p> <h3>Распределение по уровням цифровых компетенций</h3> <p>По итогам 2025 года среди россиян преобладают люди с базовыми цифровыми навыками.</p> <p>Распределение россиян по уровню владения цифровыми навыками:</p> <ul> <li> Начальный уровень — 4%, +2 п.п. к 2024 году (минимальные навыки работы в цифровой среде).</li> <li> Базовый уровень — 75%, +9 п.п. к 2024 году (уверенное использование цифровых сервисов для повседневных задач).</li> <li> Продвинутый уровень — 21%, −11 п.п. к 2024 году (использование цифровых технологий для создания собственных проектов и решения сложных задач).</li> </ul> <p>Таким образом, в 2025 году зафиксирован рост доли россиян с базовым уровнем цифровых навыков за счет перетока в эту категорию тех, кто обладал продвинутым уровнем цифровой грамотности.</p> <p>«Продвинутые цифровые компетенции быстро социализируются за счет дружественных интерфейсов, популяризации через социальные сети, создания „промежуточных“ технологий — когда сложными решениями начинает пользоваться все более широкая аудитория. В результате актуальным становится не знание самой технологии, а умение обучаться, осваивать новые сервисы», — объясняет менеджер по развитию инновационных продуктов Аналитического центра НАФИ <strong>Екатерина Галашева</strong>.</p> <p>Типичный портрет россиянина с продвинутым уровнем цифровой грамотности — мужчина <nobr>18–24 лет,</nobr> проживает в мегаполисе, получает образование и еще не начал карьеру. </p> <h3>Сильные и слабые цифровые компетенции</h3> <p>Исследование уровня цифровой грамотности россиян позволило выявить сильные и слабые цифровые компетенции жителей России.</p> <p>Наиболее развитые навыки россиян связаны с использованием цифровой информации:</p> <ul> <li> знание источников информации о новых технологиях и их применение — 79 п.п.;</li> <li> понимание типов файлов и видов информации — 76 п.п.;</li> <li> работа с информацией онлайн — 76 п.п.</li> <li>Понимание типов файлов и видов информации традиционно входит в топ-3 цифровых навыков, которые лучше развиты у россиян. Однако за последний год уровень владения им снизился (на 6 п.п., в 2024 году было 82 п.п.).</li> </ul> <p>«Люди постепенно перестают оперировать файлами, так как современные пользователи используют все чаще мобильные персональные устройства, где интерфейсы ориентированы на работу с цифровыми объектами: условно, человек отправляя в мессенджере эмоцию, но не вникает, что он высылает — текстовые символы, эмодзи, gif, видео или что-либо еще», — говорит Екатерина Галашева.</p> <p>Наибольшие трудности у жителей России вызывают:</p> <ul> <li> настройка программного обеспечения — 53 п.п.;</li> <li> оценка достоверности информации — 59 п.п.;</li> <li> создание аудио- и видеоконтента — 59 п.п.</li> </ul> <p>Наиболее выраженные сложности с оценкой достоверности информации зафиксированы у людей <nobr>25–34</nobr> лет (55 п.п.) и аудитории 55+ (56 п.п.).</p> <p>Навык настройки программного обеспечения, по сравнению с 2024 годом, просел на 6 п.п. (было 59 п.п.). Он особенно важен в настройках конфиденциальности, когда требуется обеспечивать анонимность, конфиденциальность персональных данных от неправомерного использования злоумышленника или в рекламно-манипулятивных целях.</p> <p>Екатерина Галашева, менеджер по развитию инновационных продуктов Аналитического центра НАФИ, комментирует: «Цифровые компетенции сегодня являются важными не только для успешного решения задач на работе, но и в обычной жизни. Однако формируется разрыв между уровнем развития цифровых технологий и текущими навыками работы с ними. Если эта тенденция сохранится, то уже к 2027 году россияне окажутся в ситуации, когда технологии будут развиваться заметно быстрее, чем способность людей ими безопасно и эффективно пользоваться, что подрывает основы цифрового суверенитета и личной безопасности. В этом случае только непрерывное микрообучение и системное освоение новых инструментов закрывают эти пробелы без перегрузки, помогая более эффективно справляться с бытовыми и рабочими задачами».</p> <p><em>Методология: результаты исследования сравнимы с предыдущими волнами: на протяжении всего периода мониторинга НАФИ применяет международную методику DigComp, разработанную Объединенным исследовательским центром (Joint Research Centre) Европейской Комиссии. В рамках подхода оценка цифровых компетенций проводится по пяти сферам: информационная грамотность, коммуникативная грамотность, создание цифрового контента, цифровая безопасность и навыки решения проблем в цифровой среде. Последнее всероссийское тестирование проведено НАФИ в 2025 г. с использованием платформы для оценки цифровой грамотности «Цифровой гражданин» (it-gramota.ru).</em></p> В России действует национальный проект «Экономика данных», направленный на цифровую трансформацию государственного и муниципального управления … message