https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195152 Fri, 17 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Разработчик программного обеспечения для контроля и анализа трафика VAS Experts сообщил о росте интереса со стороны международных операторов связи к платформе СКАТ. По итогам 2025 года число таких обращений увеличилось на 39,65% по сравнению с 2024 годом. Это свидетельствует о расширении географии интереса и устойчивом спросе на российские решения для управления телеком-инфраструктурой.</p> <p>Наибольшая активность и интерес к платформе зафиксированы в странах СНГ, Ближнего Востока и Латинской Америки. В этих регионах операторы применяют СКАТ для расширения сетей, повышения эффективности управления трафиком и внедрения единых политик обслуживания абонентов.</p> <p>«Рост интереса к платформе СКАТ со стороны зарубежных операторов отражает общий тренд отрасли на переход к унифицированным системам управления сетью. Решения объединяют функции анализа трафика, контроля и масштабирования, что позволяет снижать сложность инфраструктуры и быстрее адаптироваться к росту нагрузки и изменению сервисной модели», — отметил <strong>Артем Терещенко</strong>, исполнительный директор VAS Experts.</p> Разработчик программного обеспечения для контроля и анализа трафика VAS Experts сообщил о росте интереса со стороны международных операторов связи к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195144 Fri, 17 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе анализа вакансий, размещенных на портале HH.ru, разработал классификацию пользователей искусственного интеллекта (ИИ), включающую пять категорий, и выделил для каждой из них наиболее востребованные компетенции.</p> <p>Искусственный интеллект становится мощным драйвером перемен на рынке труда. По мере развития технологии и ее внедрения во всех отраслях экономики меняются требования к компетенциям работников, профессиям, форматы и общая структура занятости. Выполнение рабочих задач теперь все чаще предполагает взаимодействие с ИИ. В зависимости от степени, большей или меньшей, с которой работники используют данную технологию, их можно отнести к одной из пяти категорий (рис. 1):</p> <p><strong>«Пользователи цифровых инструментов»</strong>: те, кто в своей работе активно применяют цифровые технологии и имеют потенциал и навыки, необходимые для использования базовых ИИ-решений (для поиска информации, генерации контента, автоматизации рутинных процессов и т. п.). Контекст использования ИИ-технологии — персональные приложения, потребительские сервисы, массовые цифровые платформы. Специфика компетенций — минимальный набор технических навыков, базовый уровень работы с ИИ с фокусом на функциональность. Среди наиболее частотных профессий в этой категории: менеджеры по продажам, закупкам, маркетингу; бухгалтер, администратор, секретарь и ассистент, продавец-консультант, кладовщик.</p> <p><strong>«Пользователи ИИ-решений для профессиональных задач»</strong>: специалисты, которые ИИ применяют в своей функциональной области (маркетинг, сфера управления персоналом, юриспруденция, др.) как вспомогательный инструмент, например, для принятия обоснованных решений, оптимизации рабочих процессов, в том числе их автоматизации. Наиболее критичные компетенции — навыки работы с отраслевым ПО, корпоративными приложениями, прикладными ИИ-платформами, ИИ-системами, ИИ-агентами, интеграция ИИ в существующие рабочие процессы и интерпретация данных, полученных с помощью ИИ.</p> <p><strong>«Архитекторы / Интеграторы ИИ»</strong>: ИТ-специалисты, внедряющие и адаптирующие ИИ-решения к бизнес-требованиям организации и с учетом существующей инфраструктуры. Примеры должностей: системный архитектор, системный интегратор, консультант по ИИ, специалист по цифровой трансформации. Среди компетенций востребованы креативность и адаптивность, критическое мышление и цифровая осознанность, настройка и эксплуатация ИИ-систем, а также их предиктивное обслуживание. Такие сотрудники решают, например, следующие задачи: диагностика потребностей компаний в автоматизации и ускорении рабочих процессов; выбор ИИ-решений; их интеграция с существующей инфраструктурой, и кастомизация под задачи организации; консультирование подразделений и отделов по вопросам работы с ИИ; участие в проектах по внедрению ИИ-инструментов на корпоративном уровне.</p> <p><strong>«Создатели моделей ИИ»</strong>: исследователи и разработчики моделей и приложений на основе ИИ, алгоритмов и ИИ-решений на научной и инженерной базе. В их задачи также может входить обработка данных и оптимизация производительности. Такие специалисты работают в ИТ-подразделениях и научных центрах, занимаются НИОКР и созданием инновационных проектов. Профессии: исследователь / инженер машинного обучения, исследователь ИИ, разработчик NLP (с англ.: Natural Language Processing — обработка естественного языка). Востребованные компетенции: внедрение ИИ-инструментов в бизнес-процессы, управление облачными сервисами и распределенными вычислениями, работа с большими данными. Как правило, таким специалистам требуются глубокие математические знания, навыки программирования, владение продвинутыми научно-исследовательскими подходами.</p> <p><strong>«Управленцы в области ИИ»</strong>: принимают стратегические решения по поводу применения ИИ-инструментов в организации и могут сами их использовать для задач стратегического планирования и управления портфелем проектов. В частности, такие специалисты определяют стратегии внедрения ИИ, управляют ресурсами и командой, занимаются оценкой ROI и риск-менеджментом. Должности: топ‑менеджер, отвечающий за развитие и внедрение ИИ в компании, вице-президент по ИИ и машинному обучению, руководитель подразделения ИИ, менеджер программы ИИ-трансформации. К ключевым компетенциям относятся общая цифровая и ИИ-грамотность, внедрение ИИ-инструментов в бизнес-процессы, кросс-функциональное взаимодействие. Для этой категории специалистов также важны стратегическое мышление, коммуникативные и лидерские навыки, понимание бизнес-процессов и регуляторной среды. Если разработчики моделей востребованы благодаря техническим, «жестким» навыкам, то управленцы — благодаря способности переводить ИИ-стратегию в измеримые бизнес-результаты.</p> <blockquote> <p>Методология:</p> <p>Для каждой категории пользователей ИИ был определен полный спектр требуемых компетенций и навыков.</p> <p>Выявление компетенций по категориям осуществлялось методами кабинетных исследований и экспертных интервью.</p> <p>На основе данных, извлеченных из вакансий, размещенных на платформе HH.ru (48 072 по состоянию на август 2025 г.), была проведена их количественная валидация. Для этого описания требований в вакансиях были перепрограммированы и подготовлены для унификации и кодировки. В итоге отобраны 15 578 вакансий, соответствовавшие таким критериям:</p> <p>в вакансиях были указаны требования, предполагающие наличие базовых цифровых навыков (упоминались программы из пакета MS Office (Word, Excel, Outlook, Teams), CRM и 1C, Zoom и Яндекс. Телемост, др.);</p> <p>в вакансиях были сформулированы требования по работе с ИИ, <nobr>LLM-моделями,</nobr> RPA-системами;</p> <p>требования включали знание языков программирования и технологий, таких как Python, Java, SQL, Docker, Kubernetes, инструментов машинного обучения и др.;</p> <p>фокус деятельности опубликовавшей вакансию компании был связан с ИТ-сектором, развитием цифровых технологий или сервисов (анализировалась справочная информация о профиле работодателя).</p> <p>Для включения вакансий в категорию «Пользователи цифровых инструментов» был применим только первый критерий. В случае с остальными — критерии №№ <nobr>2–4</nobr> (при соответствии вакансии не менее двум критериям из трех).</p> <p>На выборке из 3136 вакансий, которые можно соотнести с такими четырьмя категориями, как «Пользователи ИИ-решений для профессиональных задач», «Архитекторы / Интеграторы ИИ», «Создатели моделей ИИ», «Управленцы в области ИИ», ключевые компетенции в области ИИ были ранжированы по их востребованности (правый столбец табл. 1).</p> </blockquote> <p>Самая массовая категория — «Пользователи цифровых инструментов»: в 79,9% вакансий, отобранных по указанной методике, работодатели ожидают базовые цифровые и ИИ-навыки без требований к углубленной разработке ИИ-решений. Позиции, связанные с более продвинутыми ролями, встречаются существенно реже: компетенции «Создателей моделей ИИ» указаны в 15,4% вакансий, а «Управленцев в области ИИ» — в 2,3%. Таким образом, текущая структура спроса в большей степени ориентирована на массовую базовую цифровую грамотность и общую готовность к работе с ИИ.</p> <p>Анализ востребованных компетенций по категориям также показал, что пока компании рассматривают ИИ как инструмент для достижения технологического и экономического лидерства. Категории «Архитекторы / Интеграторы ИИ», «Создатели моделей ИИ» и «Управленцы в области ИИ» предполагают профессиональное владение ИТ-инструментами и определяют возможности создания ИТ-систем и разработки корпоративных стратегий в этой сфере. При этом компетенции, связанные с этикой и правовым регулированием технологий ИИ, редко встречаются в критериях отбора на позиции.</p> <p>В отраслевом разрезе самый большой спрос на специалистов с компетенциями в сфере ИИ зафиксирован в ИКТ (60%) и промышленности (22%). На две эти сферы приходится 82% всех вакансий, исключая категорию «Пользователи цифровых инструментов» (рис. 1). В данных отраслях прежде всего востребованы работники, отнесенные к «Создателям моделей ИИ»; далее, со значительным отрывом, идут «Управленцы в области ИИ» и «Пользователи ИИ-решений для профессиональных задач» (рис. 2).</p> <p>Процентное соотношение категорий по уровню использования ИИ с высокой вероятностью изменится в перспективе <nobr>2025–2030 гг.</nobr> под <a href="https://ncmu.hse.ru/chelpoten_trends/new_skills">влиянием</a> технологического прогресса, повышенного спроса на продвинутые технические и цифровые компетенции, а также требований к постоянному обновлению навыков специалистов.</p> <p>По мере того как ИИ-инструменты будут становиться все более доступными и встраиваться в профессиональные процессы, все больше работников начнут переходить из категории «Пользователи цифровых инструментов» в категорию «Пользователи ИИ-решений для профессиональных задач». Исходя из прогнозов развития рынка ИИ (в частности, Ассоциация больших данных <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8213663">предполагает</a>, что объем российского рынка Big Data к 2030 г. может достичь 1,2 трлн руб., втрое превысив уровень 2024 г. — 433 млрд руб.), можно ожидать, что доля таких вакансий увеличится с нынешних 1,7% до <nobr>15–20%</nobr> в течение пяти лет.</p> <p>Цифровая трансформация под влиянием ИИ заостряет и перед руководителями задачи, требующие соответствующих компетенций, понимания возможностей и ограничений ИИ-инструментов. Компании будут активнее искать менеджеров, способных интегрировать ИИ в бизнес-процессы, оценивать ROI от внедрения технологии и управлять связанными с нею рисками. Соответственно, может вырасти и доля управленцев в области ИИ с текущих 2,3% до <nobr>8–12%.</nobr></p> <p>Самая многочисленная группа «Пользователи цифровых инструментов» будет постепенно сокращаться за счет повышения спроса на цифровые компетенции на базовых позициях, охватывая все больше отраслей, компаний и направлений деятельности. ИИ станет обязательным элементом профессиональной культуры.</p> <h3>Резюме:</h3> <p>Проведенный анализ показал, что требование к наличию у соискателей тех или иных цифровых навыков содержится в каждой третьей вакансии, опубликованной на портале HH.ru (по состоянию на август 2025 г.). Из них подавляющая часть предполагает владение базовыми цифровыми навыками, которые создают основу для дальнейшего освоения более продвинутых ИИ-инструментов для решения профессиональных задач. Среди специалистов, работающих с ИИ на продвинутом уровне, наиболее востребованы соискатели, отнесенные к категории «Создатели моделей ИИ».</p> <p><em>Источник: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата за 2024 г.; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества (2 волна)» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе анализа вакансий, размещенных на портале HH.ru, разработал классификацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195122 Fri, 17 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Налоговый режим для ИТ-отрасли в России постепенно превращается в инструмент с жесткими критериями и повышенным контролем. О том, как меняется подход государства к поддержке ИТ-бизнеса, какие требования ужесточаются и к чему готовиться компаниям в ближайшие годы, рассказывает <strong>Владимир Ким,</strong> директор налоговой практики Quattor.</p> <p>Система налоговых и прочих льгот для ИТ-компаний и их работников в России изначально была сформирована как стимулирующая мера поддержки отрасли, требующей особого внимания. Ранее существовавший ИТ-маневр требовал незамедлительного вмешательства, а высококвалифицированные ИТ-специалисты нуждались в социальной поддержке и преимуществах работы на российский бизнес.</p> <p>Наблюдая за законодательными инициативами и складывающейся практикой за последние 2 года, можно заметить, что сложившийся «пакет» государственной поддержки ИТ-отрасли вновь проходит этап активной трансформации. Формально льготы сохраняются, однако условия для их применения ужесточаются, а контроль со стороны государства становится более системным. Это меняет саму модель использования ИТ-льгот от безусловного «автоматического бонуса» к льготному инструменту с повышенными рисками.</p> <h3>От «сверхльгот» к частичному возврату нагрузки</h3> <p>Введенный в <nobr>2021-2022 гг.</nobr> механизм поддержки ИТ-отрасли выглядел максимально стимулирующим: ставка налога на прибыль 0% вместо прежних 20%, страховые взносы — фиксированные 7,6% против базовых 30%, а также мораторий на проведение выездных налоговых проверок. Иными словами, ИТ-сектор мог воспользоваться предложенными государством налоговыми льготами; прямой контроль за их соблюдением практически не осуществлялся или осуществлялся в «упрощенном» формате, о чем свидетельствует минимальный объем практики по налоговым спорам с участием ИТ-компаний.</p> <p>Однако со временем параметры льготных положений начали пересматриваться.</p> <p>Поначалу власти не стали принимать решение о продлении действия моратория для ИТ-компаний. Первые результаты отмены моратория проявились достаточно быстро: налоговые органы начали активнее инициировать выездные проверки, в первую очередь фокусируясь на правомерности применения налоговых льгот и соответствии компаний статусу аккредитованных ИТ-организаций. Проверкам подлежали в том числе периоды <nobr>2022-2024 гг.,</nobr> когда контроль за их выполнением фактически отсутствовал (или был ослаблен). Особое внимание уделялось структуре доходов, корректности квалификации ИТ-деятельности и оформлению прав на программное обеспечение. В результате отрасль столкнулась с постепенным ужесточением контроля, что увеличило административную нагрузку.</p> <p>Трансформацию претерпели не только налоговые, но и социальные льготы для ИТ-специалистов. Так, в 2024 году пользующаяся высоким спросом ИТ-ипотека была существенно <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/31/07/2024/66aa2ae69a7947be7fb378e0">изменена</a>: из льготной программы исключили Москву и Санкт-Петербург, ставки возросли, а лимит ипотечных средств был снижен.</p> <p>Следом было принято решение увеличить ставку налога на прибыль для ИТ-компаний до 5%, что не столь критично в сравнении с общей системой налогообложения, но символизирует отход законодателя от режима «нулевого налогообложения» к классическому льготному режиму с пониженной нагрузкой (и, спойлер, с увеличенным контролем). </p> <p>Более чувствительные изменения произошли в части страховых взносов. С 2026 года введена двухуровневая модель: льготный тариф 7,6% сохранен, но лишь в части выплат сверх предельной величины, тогда как основная база увеличилась до 15%. В связи с тем, что ключевой инструмент и «двигатель» ИТ-бизнеса — это укомплектованный штат высококвалифицированных ИТ-специалистов, расходы на заработные платы работников представляют собой существенную часть затрат. Ранее использование фиксированного пониженного тарифа по страховым взносам в отношении всего ФОТ значительно снижало нагрузку на отрасль. Таким образом, совокупная налоговая нагрузка для компаний из ИТ-сектора выросла, что особенно сказалось на крупном бизнесе с массовым наймом.</p> <p>Дальше — больше. Одно из условий получения налоговых ИТ-льгот — наличие ИТ-аккредитации у Минцифры РФ (и ее ежегодное подтверждение). С 2026 года процессы по получению / подтверждению ИТ-аккредитации также ужесточились. Так, ИТ-группам с иностранным (и публичным) участием пришлось оперативно менять структуру бизнеса из-за введенных ограничений на размер участия в капитале ИТ-компаний. Были введены и иные требования, например, обязанность по сотрудничеству с образовательными организациями (для крупного бизнеса с выручкой свыше 1 млрд руб. и увеличенным штатом работников) и соблюдение дополнительных требований к сайту компании (для всех ИТ-компаний). Фактически введенные требования не сильно сказались на нагрузке, но их формальное несоблюдение могло привести к потере налоговых льгот и, следовательно, к существенным финансовым издержкам.</p> <p>Отдельный тренд — ужесточение последствий при утрате права на льготу. Потеря аккредитации или несоответствие критериям приводит не просто к прекращению применения льготы, а к перерасчету страховых взносов с начала года. Иными словами, даже кратковременная утрата аккредитации в конце года может повлечь доначисления за весь период, что создает значительные финансовые риски для бизнеса с крупным штатом работников. В результате применение ИТ-компаниями налоговых льгот требует постоянного подтверждения, а ошибки обходятся дорого.</p> <h3>Судебная и административная практика</h3> <p>Хотя масштабно судебная и правоприменительная практика сложиться еще не успела, косвенные данные и разъяснения финансовых ведомств указывают на значительный рост налоговых споров. Основные причины — отсутствие необходимой доли профильных ИТ-доходов, формальные нарушения аккредитации и вопросы квалификации деятельности.</p> <p>Практика показывает, что ключевое значение приобретают не только сами операции, но и их документальное оформление. Налоговые органы и финансовые ведомства продолжают придерживаться формального подхода: при несоблюдении критериев льгота утрачивается вне зависимости от экономической и фактической сути бизнеса. На фоне ужесточения нельзя исключать, что налоговые органы начнут оспаривать ранее допустимые схемы налогового планирования, признавая льготы необоснованными (например, при переводе части бизнеса или сотрудников в подконтрольную ИТ-компанию только ради их получения).</p> <p>Схожие процессы происходят и в режиме льгот для резидентов «Сколково». В частности, усиливаются требования к коммерциализации результатов деятельности, которая теперь строго ограничена тем, что создано в рамках конкретного инновационного проекта, а не деятельностью компании в целом. Также введен 30%-й лимит на «неквалифицированные» доходы (консультационные услуги, проценты по займам и депозитам и т. д.), а прибыль от таких операций нельзя направлять на выплату дивидендов. Такие меры заставляют резидентов фокусироваться на заявленных инновационных проектах, а не на расширении бизнеса.</p> <p>На практике большинство ИТ-компаний предпочитали совмещать два льготных режима, используя освобождение от НДС как резиденты «Сколково» (а также по налогу на прибыль после 2025 года, когда льготная 0%-я ставка для ИТ-компаний была повышена до 5%) и пониженные тарифы по страховым взносам как ИТ-компании.</p> <p>Сейчас же введен прямой запрет на совмещение льгот, и бизнесу приходится делать выбор между режимами.</p> <h3>Итог</h3> <p>Говорить о прямом «сворачивании» поддержки ИТ-отрасли преждевременно. Льготы сохраняются, и налоговая нагрузка ИТ-компаний по-прежнему существенно ниже общих условий. ИТ-сектор сохранил значительный объём льгот: налог на прибыль 5% против 25%, страховые взносы 7,6% или 15% вместо 30%, а освобождение от НДС на ПО продолжает существовать даже для неаккредитованных ИТ-компаний (при условии наличия ПО в Реестре российского ПО и отсутствии «рекламного следа» в таком ПО). </p> <p>Вектор государства остается размытым. Нам остается лишь наблюдать за тем, как власти будут балансировать между дефицитом бюджета и необходимостью дальнейшего развития ИТ-отрасли, которая, несомненно, имеет стратегический вес для экономики страны, учитывая темп ее развития и нацеленность государства на разработку и внедрение отечественного искусственного интеллекта.</p> Налоговый режим для ИТ-отрасли в России постепенно превращается в инструмент с жесткими критериями и повышенным контролем. О том, как меняется подход … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195150 Thu, 16 Apr 2026 15:35:33 +0300 <p>АПРИ и Napoleon IT внедрили систему семантического сопоставления строительных документов на базе LLM: время обработки одного акта КС-2 сократилось с <nobr>40–60</nobr> минут до <nobr>5–10,</nobr> формирование сводной ведомости по подрядчикам — с рабочего дня до нескольких минут. При опытной эксплуатации система выявила расхождения в объемах, которые не фиксировались при ручной проверке.</p> <p>«Строительная отрасль — одна из немногих, где документы по-прежнему обрабатываются вручную, при этом цена ошибки измеряется миллионами рублей. Классические методы автоматизации здесь не работают из-за вариативности языка. LLM позволяют решить задачу, которая раньше считалась „неавтоматизируемой“. Мы создали не замену специалиста, а инструмент контроля: каждое сопоставление прозрачно и проверяемо», — прокомментировал <strong>Павел Подкорытов</strong>, генеральный директор Napoleon IT.</p> <p>«При выходе в новые регионы мы работаем с подрядчиками, которых видим впервые. Контролировать корректность закрытий вручную на растущем объёме проектов — значит либо раздувать штат, либо принимать риск переплат», — отметил <strong>Павел Крутолапов</strong>, генеральный директор ПАО «АПРИ».</p> АПРИ и Napoleon IT внедрили систему семантического сопоставления строительных документов на базе LLM: время обработки одного акта КС-2 сократилось с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195147 Thu, 16 Apr 2026 14:46:49 +0300 <p>МОСТРАНСАВТО объявляет о завершении масштабного проекта по импортозамещению офисной ИТ-инфраструктуры. В рамках проекта осуществлен переход на отечественные решения Р7 офис и Астра Линукс.</p> <p>Проект охватил 2 500 пользователей и включал полный цикл работ: от проектирования архитектуры и внедрения до последующего сопровождения комплексного решения. </p> <p>Проект осуществлен консорциумом компаний ООО «Юнити» и ООО «2Д Системс». </p> <p>Оценивая итоги работ, директор по информационным технологиям АО «МОСТРАНСАВТО» <strong>Рафаел Сукиасян</strong> отметил ключевые цели и задачи: «Приступая к проекту, мы тщательно подходили не только к выбору продуктов от российских производителей, но и сформировали свои пожелания по дальнейшей эксплуатации решения, предусмотрев, помимо прочего, возможность расширения числа пользователей без изменений в архитектуре предлагаемого решения. Чтобы убедиться в готовности к тяжелым условиям дальнейшей эксплуатации, мы включили нагрузочное тестирование как обязательный этап работ. Кроме того, мы получили полный набор необходимой документации и описаний, необходимый нашей службе эксплуатации, и гарантийную поддержку по всем компонентам системы».</p> <p>Комментируя итоги проделанной работы, руководитель проекта ООО «Юнити» <strong>Альберт Исабеков</strong>, в частности, сказал: «На этапе подготовки к проекту перед нами была поставлена задача не только подбора продуктов и выбора решения, но и организации инфраструктуры, взаимодействия и управления проектом. Мы смогли обеспечить не только соблюдение всех требований в части надежности, безопасности и доступности, но и провести весь цикл работ в чрезвычайно сжатые сроки. Именно готовность ИТ-инфраструктуры, обеспеченная нашими инженерами, а это не только серверный операционные ОС, но и подсистемы хранения, базы данных, сеть и даже коммуникации внутри команды, обеспечили успешность всего проекта».</p> <p>«Показатель качества для любой ИТ-системы — безупречная работа. Объединенной команде проекта и экспертам МОСТРАНСАВТО удалось построить инфраструктуру, которая именно так и функционирует: надежно, стабильно, без сбоев и простоев. В результате заказчик получил предсказуемую и отказоустойчивую среду, способную выдерживать реальные нагрузки крупного транспортного предприятия в круглосуточном режиме», — прокомментировал генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong>.</p> МОСТРАНСАВТО объявляет о завершении масштабного проекта по импортозамещению офисной ИТ-инфраструктуры. В рамках проекта осуществлен переход на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195146 Thu, 16 Apr 2026 14:06:30 +0300 <p>По итогам очного заседания совета директоров АО «ГЛОНАСС» под председательством Министра транспорта<strong> Андрея Никитина</strong> утверждена стратегия развития компании до 2030 года. Наряду с поддержанием высокой эффективности работы первой в мире системы аварийного оповещения на транспорте «ЭРА-ГЛОНАСС» оператор продолжит масштабирование сервисов на основе этой технологической платформы в области «интернета вещей» для повышения прозрачности логистики в целом ряде отраслей экономики страны и ускорения промышленного применения беспилотного транспорта на земле, воде и в воздухе. Также АО «ГЛОНАСС» продолжит разработку и внедрение российских технологий высокоточного автовождения, формирование систем обработки больших данных.</p> <p>«Стратегия развития АО „ГЛОНАСС“ до 2030 года — это продолжение реализации концепции Минтранса России по созданию эффективного транспортного комплекса, ориентированного на повышение качества жизни россиян. Сегодня „ЭРА-ГЛОНАСС“ выполняет важнейшую социальную государственную функцию аварийного оповещения, что помогает спасать тысячи людей ежегодно. Более 13,6 млн транспортных средств подключено к системе, за время работы которой спасателям передано свыше 580 тысяч вызовов. Наша совместная задача — усиление вклада в достижение национальных целей развития России в части снижения смертности при ДТП на горизонте <nobr>2030-2036 годов,</nobr> обозначенных Президентом России. Планируем делать это за счет роста подключенных транспортных средств и расширения географии применения системы при внедрении новых российских технологий связи», — подчеркнул Андрей Никитин. </p> <p>По словам Министра, помимо аварийного оповещения проекты компании формируют технологический суверенитет отрасли и экономики страны в целом. Онлайн-мониторинг движения полумиллиона транспортных средств обеспечивается отечественным сервисом на базе «ЭРА-ГЛОНАСС» — это прозрачность работы, повышение безопасности и эффективности всего общественного транспорта в городах, перевозок опасных грузов, лесной техники и малой авиации сельскохозяйственного назначения. На базе госинформсистемы в рамках исполнения поручений Президента России создается система контроля пассажирских автобусных перевозок между регионами, менее чем за год запущена единая система идентификации беспилотного транспорта на базе «ЭРА-ГЛОНАСС». </p> <p>«За минувшие четыре года команде оператора „ЭРА-ГЛОНАСС“ удалось сформировать фундамент для стратегического перехода от монопродуктового предприятия к технологической компании-лидеру в области „интернета вещей“. Мы приступили к расширению направлений деятельности компании в интересах граждан, российского бизнеса и государства, повысили долю выручки с 6% до 30% от внедрения отечественных цифровых сервисов мониторинга, идентификации, связи и высокоточной навигации. Компетенции и технологическая платформа сегодня помогают формированию отрасли беспилотного транспорта в России», — отметил генеральный директор АО «ГЛОНАСС» <strong>Алексей Райкевич</strong>. </p> <p>С 1 марта началось подключение к «ЭРА-ГЛОНАСС» всех гражданских авиабеспилотников в качестве инструмента открытия неба в регионах, расширения географии применения технологии. Открытые данные и метрики работы более 100 беспилотных грузовиков, подключенных к госинформсистеме, помогают государству объективно оценить технологическую зрелость, ускорить переход от экспериментов к промышленному применению высокоавтоматизированных транспортных средств. </p> По итогам очного заседания совета директоров АО «ГЛОНАСС» под председательством Министра транспорта Андрея Никитина утверждена стратегия развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195145 Thu, 16 Apr 2026 13:47:34 +0300 <p>ПИК сократил время поиска ответов в базе инструкций и пользовательской документации с 30 до 5 минут, а адаптацию новых пользователей — с <nobr>2–4</nobr> недель до <nobr>3–5 дней.</nobr> Таких результатов удалось достичь по итогам запуска ИИ-помощника для пользователей BIM Inspector. </p> <p>Девелопер планирует масштабировать решение на всю экосистему BIM-продуктов, а в будущем открыть доступ к нему для внешних заказчиков — это позволит ПИК использовать накопленную экспертизу компании в ответах ассистента. Сейчас продукт доступен для внутренней команды ПИК, его используют более 2000 проектировщиков, а база знаний по нему насчитывает свыше 120 инструкций. </p> <p>«Когда продуктом ежедневно пользуются тысячи специалистов, скорость доступа к знаниям становится частью общей эффективности работы. Мы увидели, что людям нужен не еще один массив инструкций, а быстрый и понятный способ получить ответ в моменте. Поэтому сделали помощника, который помогает сразу разобраться в причине ошибки, понять, что делать дальше, и быстрее вернуться к основной задаче», — прокомментировал <strong>Максим Курбатов</strong>, руководитель продукта BIM Inspector в ПИК Digital.</p> ПИК сократил время поиска ответов в базе инструкций и пользовательской документации с 30 до 5 минут, а адаптацию новых пользователей — с 2–4 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195143 Thu, 16 Apr 2026 13:14:44 +0300 <p>Выручка разработчика решений для управления уязвимостями и цифровыми угрозами CICADA8 по итогам 2025 года выросла почти вдвое и приблизилась к 600 млн рублей. В компании объясняют динамику переходом российского бизнеса от точечного решения проблем безопасности к выстраиванию автоматизированного процесса управления уязвимостями.</p> <p>Объем российского рынка ИБ в 2025 году превысил 400 млрд рублей, с динамикой в <nobr>20-25%.</nobr> Его основными драйверами стали рост числа атак — по разным оценкам, почти вдвое — и их усложнение. </p> <p>«У нашей команды огромная экспертиза не только в создании ИБ-продуктов, но и в области пентестинга — эти компетенции позволяют делать наши разработки еще эффективнее. Так, на сегодняшний день на российском рынке нет единого источника данных обо всех уязвимостях, который в том числе охватил бы локальные решения. В CICADA8 команда опытных пентестеров создала и регулярно актуализирует собственную базу — это позволяет постоянно повышать точность сканирования», — комментирует<strong> Алексей Кузнецов</strong>, генеральный директор CICADA8.</p> <p>Влияет на динамику бизнеса и усиление законодательства. Новые требования регулятора, в частности приказ ФСТЭК № 117, заставляют компании пересматривать подходы к информационной безопасности и строже относиться к реализации мер защиты. </p> <p>«В текущих условиях большинство компаний предпочитает рационально подходить к защите бизнеса. Новые уязвимости и цифровые угрозы появляются каждый день и уже стали скорее рутиной. На сегодняшний день фокус смещается на построение зрелого процесса управления уязвимостями. Это позволяет грамотно распределять ресурсы на защиту и не пропустить критичную уязвимость в потоке информации. Наши продукты как раз позволяют автоматизировать процесс управления, контролировать свой периметр в реальном времени и сократить срок жизни критичных уязвимостей до считанных дней», — добавляет <strong>Елена Непочатова</strong>, коммерческий директор CICADA8.</p> Выручка разработчика решений для управления уязвимостями и цифровыми угрозами CICADA8 по итогам 2025 года выросла почти вдвое и приблизилась к 600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195142 Thu, 16 Apr 2026 13:03:52 +0300 <p>Корпорация ITG объявила о запуске нового направления — системы управления производственными процессами SimpleMES. Решение создано на базе low-code платформы SimpleOne, ориентировано на среднее и крупносерийное производство и может адаптироваться под разные отрасли без участия вендора. Запуск нового направления стал частью стратегии ITG по формированию единой цифровой среды для бизнеса, в которой отраслевые решения объединяются в общую архитектуру управления.</p> <p>«Мы запустили направление MES (система управления производственными процессами) в экосистеме SimpleOne, чтобы дать компаниям инструмент для сквозного управления бизнес-процессами и быстрой адаптации к изменениям рынка. Простая интеграция производства, логистики, активов, закупок, персонала и ИТ в единую цифровую среду позволит предприятиям сосредоточиться на развитии, а не на сложных внедрениях. Мы рассматриваем платформенные решения как стандарт управления, который объединяет процессы и ускоряет цифровую трансформацию», — сказал<strong> Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>Разработка SimpleMES заняла полтора года и была разделена на два этапа: шесть месяцев проектирования архитектуры и год создания MVP (Minimum Viable Product, минимально жизнеспособный продукт). </p> <p>«После ухода западных вендоров российский рынок MES столкнулся с дефицитом универсальных платформенных решений. Большинство отечественных систем исторически создавались под конкретного заказчика или отрасль, поэтому каждое внедрение требовало длительной разработки и серьёзных доработок. Мы увидели, что сейчас правильный момент, чтобы создать MES системно — не под одного клиента и не как отдельный модуль, а как полноценную платформу с нуля, синтезировав весь накопленный опыт. Наша задача — дать рынку гибкий инструмент, который можно масштабировать, адаптировать и внедрять быстрее, чем это было возможно раньше», — говорит <strong>Юрий Дудников</strong>, владелец продукта SimpleMES, корпорация ITG.</p> Корпорация ITG объявила о запуске нового направления — системы управления производственными процессами SimpleMES. Решение создано на базе low-code … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195141 Thu, 16 Apr 2026 12:46:11 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» стала серебряным партнером DATAREON, российского разработчика программного обеспечения. Команда «Софтлайн Решений» оказывает услуги по продаже и внедрению продуктов DATAREON. Полученный статус подтверждает успешные результаты компании в продвижении продуктов вендора и реализации совместных проектов для заказчиков из разных отраслей.</p> <p>«Высокий уровень компетенций команды „Софтлайн Решений“ позволяет реализовать сложные интеграционные проекты на базе продуктов DATAREON для крупных и средних предприятий с большими потоками данных. В рамках нашего партнерства „Софтлайн Решения“ наращивает клиентскую базу и оказывает услуги по внедрению ПО. Мы уверены, что наше сотрудничество будет способствовать развитию обеих компаний и обеспечит эффективность реализуемых проектов», — прокомментировал <strong>Ярослав Синюков</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами компании DATAREON.</p> <p>«Полученный статус подтверждает высокую оценку работу команды „Софтлайн Решений“ со стороны DATAREON. Продукты вендора позволяют нам закрывать актуальные потребности заказчиков и улучшать их бизнес-процессы в условиях высоких темпов цифровизации. Мы приложим все усилия, чтобы укрепить взаимовыгодное сотрудничество с DATAREON и развивать продажи в дальнейшем», — отметила <strong>Светлана Ермакова</strong>, руководитель направления CRM и BPM компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» стала серебряным партнером DATAREON, российского разработчика программного обеспечения. Команда «Софтлайн Решений» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195140 Thu, 16 Apr 2026 12:42:27 +0300 <p><em>На фоне мировой волны запретов на подключение несовершеннолетних к социальным сетям россияне обсуждают плюсы и минусы подобных ограничений.</em></p> <ul> <li>57% россиян считают, что цифровая среда влияет на детей и подростков в равной степени положительно и отрицательно.</li> <li>Семья признается главным субъектом контроля за цифровой безопасностью детей и подростков (63%).</li> <li>По 83% поддержали бы ограничение показа детям нежелательного контента и верификацию возраста в соцсетях.</li> <li>Россияне считают, что пользоваться соцсетями можно с 15 лет.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/deti-v-seti">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о влиянии социальных сетей на детей и подростков.</p> <h3>От рекомендаций к запретам</h3> <p>В последние годы вопрос регулирования доступа социальных сетей для детей и подростов во многих странах перешел в законодательную плоскость. Первой полный национальный запрет соцсетей до 16 лет ввела Австралия (закон принят в 2024, вступил в силу в 2025). В Индонезии пошли по похожему пути, но со смягченным сценарием — в стране ввели ограничения на доступ к социальным сетям для детей до 16 лет. В ряде других стран ограничения активно обсуждаются, а отдельные меры уже реализуются.</p> <p>Австралийские нововведения активно поддержали европейские страны: во Франции уже одобрен законопроект о запрете соцсетей для детей до 15 лет; в Ирландии вводится система проверки возраста через разработанное правительством приложение. В Греции правительство близко к ограничению доступа к социальным сетям для детей младше 15 лет, для этого будет также использовано национальное приложение; в Испании правительство готовит ограничения для подростков до 16 лет; аналогичные меры принимаются или обсуждаются в Великобритании, Дании, Норвегии, США (на уровне отдельных штатов).</p> <p>Хотя Европейский парламент принял необязывающую резолюцию о запрете использования социальных сетей лицами младше 16 лет, страны отреагировали по-разному, и общий тренд, судя по всему, на ужесточение ограничений. Но вряд ли австралийская модель будет копироваться, скорее многие выберут путь не полного запрета, а большего контроля, как это уже реализуется сейчас. При этом общественное мнение высоко поддерживает такие ограничения (77% австралийцев; 73% французов, причем среди подростков 67%; 74% англичан).</p> <h3>А что у нас?</h3> <p>В отличие от ряда западных стран, Россия сегодня не рассматривает введение полного запрета социальных сетей для детей и подростков, пока речь идет об точечных ограничениях. И хотя отдельные инициативы периодически звучат, они не находят институциональной поддержки. Страны, вводящие или рассматривающие запреты, аргументируют это тем, что социальные сети наносят вред психическому здоровью детей, усиливают зависимость и кибербуллинг, открывают доступ к вредному контенту, нарушают защиту персональных данных и при этом не регулируются самими платформами.</p> <p>Россияне оценивают влияние интернета и социальных сетей на детей и подростков не так неоднозначно: ярко выраженного негатива точно нет, скорее есть понимание, что цифровая среда стала неотъемлемой частью социализации и в ней есть как хорошее, так и плохое. Но внутри поколений расклад меняется: молодежь, которая уже росла «с гаджетом в руках», говорит о цифровой среде в позитивном ключе чаще, хотя амбивалентность тоже высока; с возрастом взгляд становится критичнее и плюсов видится все меньше, а минусов — все больше. Максимальная настороженность концентрируется среди родителей детей школьного возраста, тех, кто ежедневно сталкивается с последствиями цифрового потребления у подрастающего поколения. Тогда как отсутствие детей несколько повышает лояльность.</p> <p>Общий уровень цифровизации окружающей среды тоже влияет на оценки: чем более урбанизирована среда, тем спокойнее и даже позитивнее оценивается влияние интернета, тогда как в малых городах и особенно в сельской местности заметно усиливается склонность видеть в цифровой среде вред.</p> <ul> <li>Жители Северо-Кавказского федерального округа наиболее критичны в отношении влияния интернета на детей и подростков, почти половина здесь видит исключительно риски.</li> </ul> <h3>Интернет — дело семейное</h3> <p>Ответственность за цифровую безопасность детей и подростков российское общество возлагает на семью, считая контроль функцией родителей, но не зоной регулирования государства, и наличие детей не влияет на это мнение. Особенно часто так думают молодые россияне — поколение цифры и миллениалы, тогда как старшие, напротив, заметно чаще разделяют функцию контроля между семьей и государством.</p> <p>Показательно, что ни интернет-платформы, ни цифровые компании, ни школа не воспринимаются как полноценные субъекты ответственности, несмотря на их фактическое влияние на цифровую среду и подрастающее поколение. Видимо, нахождение ребенка в сети воспринимается как часть повседневности, повлиять на которую могут прежде всего те, кто находится рядом с ребенком и является для него авторитетом, — родители.</p> <h3>Не запреты, но контроль</h3> <p>Несмотря на то что интернет не воспринимается обществом как однозначно вредная среда для детей, большинство россиян готовы поддержать ограничительные меры, которые уже реализуются в других странах.</p> <p>Наибольшую поддержку получают фильтрация нежелательного и «затягивающего» контента, а также подтверждение возраста перед использованием социальных сетей. Чуть менее, но все же уверенно поддерживаются требование согласия родителей для регистрации несовершеннолетних и ограничение времени использования соцсетей. Молодые поколения ожидаемо более скептичны к ограничениям, особенно к тем, которые затрагивают личную автономию: согласие родителей или ограничение времени в сети. В целом больше скепсиса выражают и мужчины. А поддержка ограничений выше не только среди россиян среднего и старшего возраста, но прежде всего тех, кто сам сталкивается с использованием интернета детьми: родители детей и подростков чаще поддерживают все меры в сравнении с бездетными.</p> <h3>Интернет 15+</h3> <p>Если бы в нашей стране вводились возрастные ограничения для пользователей социальных сетей, то, по версии россиян, приемлемым было бы указать порог в 15 лет. Это среднее значение всех ответов, а мода, то есть ответ, который называли чаще всего, чуть ниже — 14 лет. «Вчерашние» подростки, поколение цифры, тяготеют к более низкому порогу входа в мир онлайн-общения и в среднем указывают 13 лет. В то же время довольно большая группа россиян считает необходимым поднять планку ближе к совершеннолетию: <nobr>16-18 лет.</nobr></p> <p>Несмотря на внутренние расхождения, в целом взгляд россиян близок к мировой практике. Интуитивно или на основе опыта россияне называют середину подросткового возраста, когда человеку особенно важно общение со сверстниками и когда способность к критическому мышлению уже в целом сформирована.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о влиянии социальных сетей на детей и подростков. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195137 Thu, 16 Apr 2026 12:06:46 +0300 <p>Treolan объявляет о начале сотрудничества с компанией «ФЛАТ-ПРО», производственным подразделением российского разработчика программных решений в сфере корпоративных коммуникаций. Дистрибьюторский портфель Treolan пополнился линейкой российских IP-телефонов.</p> <p><strong>Юрий Виленский</strong>, руководитель группы сетевых решений Treolan, отметил: «Начало сотрудничества Treolan и „Флат-ПРО“ — очередной шаг навстречу партнерам. Теперь телефонные аппараты „ФЛАТ-ПРО“ из реестра российской промышленной продукции доступны к отгрузке со склада Treolan, что упрощает реализацию комплексных проектов».</p> <p><strong>Мария Бобцова</strong>, директор по развитию бизнеса «Флат-ПРО», добавила: «Выбирая партнёрство с Treolan, „Флат ПРО“ делает ставку на интересы наших партнеров и их заказчиков. Совместная работа позволяет нам расширять ассортимент услуг и сокращать сроки реализации проектов — всё для того, чтобы каждый заказчик получал максимум ценности от сотрудничества с нами».</p> Treolan объявляет о начале сотрудничества с компанией «ФЛАТ-ПРО», производственным подразделением российского разработчика программных решений в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195136 Thu, 16 Apr 2026 11:53:28 +0300 <p>Компания Forward завершила проект по обновлению MVNE-платформы для компании Миател. Обновление обеспечило развитие инфраструктуры заказчика и создало технологическую основу для дальнейшего масштабирования направления.</p> <p>«Обновление MVNE-платформы для Миател — это плановый этап развития решения, который позволяет заказчику масштабировать бизнес и подключать новых MVNO-партнеров без изменения базовой архитектуры. Платформа Forward изначально проектируется с учетом долгосрочного развития и поддержки сложных операторских сценариев», — отметил <strong>Владимир Макаров</strong>, директор проектного офиса Forward.</p> <p>Реализация проекта создала условия для дальнейшего расширения MVNE-экосистемы Миател и подключения новых виртуальных операторов на базе платформы Forward.</p> Компания Forward завершила проект по обновлению MVNE-платформы для компании Миател. Обновление обеспечило развитие инфраструктуры заказчика и создало … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195135 Thu, 16 Apr 2026 11:48:27 +0300 <p> МТС Exolve предоставил коммуникационные решения для компании «Наш дом ПРО» — консультанта по управлению объектами ЖКХ по всей России.</p> <p>В рамках сотрудничества МТС Exolve обеспечил «Наш дом ПРО» телефонной инфраструктурой, включая номера <nobr>8-800,</nobr> городские и мобильные номера, а также виртуальную АТС для организации «горячей линии» по приему обращений со стороны граждан к коммунальщикам. </p> <p>«Отрасль ЖКХ все активнее использует современные инструменты коммуникации для оптимизации обращений, — прокомментировал директор по продажам и обслуживанию МТС Exolve <strong>Костас Дубосас</strong>. — Проект с „Наш дом ПРО“ — это пример того, как современные коммуникационные сервисы позволяют повысить доступность услуг и улучшить клиентский опыт».</p> МТС Exolve предоставил коммуникационные решения для компании «Наш дом ПРО» — консультанта по управлению объектами ЖКХ по всей России. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195134 Thu, 16 Apr 2026 11:30:15 +0300 <p> Компания RED Security получила награду «Сервис-провайдер года» от компании Xello — российского разработчика платформ для защиты данных и инфраструктуры. Награда присуждена по итогам 2025 года в знак признания выдающихся результатов сотрудничества двух компаний.</p> <p>В рамках партнерства, стартовавшего в середине 2024 года, центр мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC дополнил экосистему своих сервисов решением Xello Deception — первой отечественной платформой киберобмана для защиты от целевых атак. </p> <p>«Победа в номинации „Сервис-провайдер года“ от компании Xello — это признание работы команды и подтверждение правильности выбранной стратегии по расширению технологического стека SOC. Технологии киберобмана стали важным дополнением к классическим инструментам мониторинга и позволяют заказчикам выявлять даже самые изощренные атаки», — рассказал <strong>Михаил Климов</strong>, руководитель направления сервисов центра мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC.</p> <p>«Специалисты RED Security продемонстрировали высокий уровень экспертизы в оказании сервисов на базе платформы Xello Deception. Компания не только успешно интегрировала ее в процессы SOC, но и обеспечила масштабирование решения для широкого круга заказчиков. Награда „Сервис-провайдер года“ стала заслуженным признанием этого вклада», — отметила<strong> Инна Нагимова</strong>, директор по развитию бизнеса Xello.</p> Компания RED Security получила награду «Сервис-провайдер года» от компании Xello — российского разработчика платформ для защиты данных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195133 Thu, 16 Apr 2026 11:24:59 +0300 <p>«Ростелеком» и Государственный Эрмитаж завершили важный этап создания системы резервного хранения крупнейшей в стране оцифрованной музейной коллекции. Общий объем данных, которые теперь находятся под двойной защитой, достиг 350 терабайт. Надежное облачное хранилище для музея специалисты «Ростелекома» и компании «Турбо Облако» развернули на базе дата-центров РТК-ЦОД.</p> <p><strong>Александр Логинов</strong>, вице-президент — директор макрорегионального филиала «Северо-Запад» ПАО «Ростелеком», рассказывает: «„Ростелеком“ входит в Совет цифровых меценатов Эрмитажа, и для нас этот проект — не просто обычное партнерство. Ведь за файлами и терабайтами стоят уникальные исторические материалы, которые должны жить вечно. Сегодня оцифровка становится главным инструментом сохранения экспонатов — для музеев, архивов, библиотек, научных центров. Но мало просто создать цифровую копию. Важно, чтобы она жила века. Мы взяли на себя эту технологическую задачу, чтобы учреждения могли сосредоточиться на главном — обеспечивать людям доступ к культурному наследию».</p> <p>Основная цифровая база Эрмитажа продолжает работать на серверах музея. Однако для полной безопасности архива необходима резервная копия, поэтому «Ростелеком» и Эрмитаж заключили партнерское соглашение об организации системы резервного хранения оцифрованных коллекций музейного комплекса в «Турбо Облаке». Теперь специалисты музея могут не опасаться за судьбу оцифрованных полотен Леонардо да Винчи, Рембрандта, Тициана, снятых в разных ракурсах монет нумизматической коллекции, а также детальных записей всех этапов реставрации экспонатов — например, недавно вернувшейся в экспозицию картины «Святой Себастьян» Бернардино Луини.</p> <p><strong>Алексей Богданов</strong>, заместитель генерального директора Государственного Эрмитажа по эксплуатации, поделился: «Цифровой архив Эрмитажа — это сотни тысяч материалов, от шедевров живописи и скульптуры до пошагового документирования реставрации. Оцифровка предметов коллекции заняла больше 20 лет, данные достигли колоссального объема в 350 терабайт. Возможность хранить резервные копии такого же объема в облаке — это страховка от любых рисков: человеческой ошибки или техногенного сбоя. Теперь даже в случае недоступности основного цифрового хранилища Эрмитаж гарантированно сможет пользоваться своими уникальными данными. Такое партнерство главного музея страны и компании-лидера в области кибербезопасности, дата-центров и облачных сервисов — настоящий работающий механизм сохранения культурного наследия».</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», добавил: «Сегодня культурное наследие хранится не только в залах музеев, но и в электронных архивах. Цифровые двойники произведений искусства требуют не меньшей защиты, чем их физические оригиналы. Мы создали для Эрмитажа устойчивое хранилище, способное поддерживать передачу и размещение больших объемов данных, обеспечивать их сохранность и долгосрочную доступность. Инфраструктура „Турбо Облака“ позволяет музею расширять свои цифровые архивы и формировать полноценную стратегию резервного копирования. Это фундамент, который позволяет музею смело развивать цифровые проекты, зная, что его уникальное наследие находится в надежном облаке».</p> «Ростелеком» и Государственный Эрмитаж завершили важный этап создания системы резервного хранения крупнейшей в стране оцифрованной музейной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195132 Thu, 16 Apr 2026 11:05:48 +0300 <p>Смарт-решения для безопасности составляют основу современной инфраструктуры умных МКД. Самые популярные сервисы: домофония, видеонаблюдение и системы контроля доступа (СКУД) — уже стали стандартом цифровой эксплуатации зданий и активно внедряются застройщиками на объектах.</p> <p>По данным аналитики Ujin, в 2025 году доля зданий с домофонами в общем количестве объектов, подключённых к облачной платформе, достигла 71%, что на 11% больше по сравнению с 2024 годом, со СКУД — 48% (рост на 27% в сравнении с 2024 годом), с камерами — 79% (+9% в сравнении с 2024 годом).</p> <p>При этом застройщики всё чаще рассматривают сервисы безопасности не как набор разрозненных инструментов, а как часть единой цифровой инфраструктуры. Интеграция оборудование здания в единую облачную платформу повышает оперативность реагирования на аварийные ситуации, снижает человеческий фактор, пользователи же в свою очередь получают единое окно для взаимодействия с умным зданием.</p> <p>Разработчик программного обеспечения «Форпост» отмечает развитие подхода к видеоаналитике: если раньше основной упор делался на простое размещение камер и просмотр архивных записей, то сегодня приоритет отдаётся активному мониторингу. Оператор управляющей организации может отслеживать события на объектах и одновременно контролировать несколько площадок в едином интерфейсе. В числе главных трендов видеоаналитики 2026 года компания называет умный мониторинг с использованием ИИ. Технология распознаёт различные события на объекте: от невывезенного мусора и нарушений на парковке до упавших деревьев или граффити — и позволяет выгружать отчёты. События из сервисов видеоаналитики передаются в платформу умного здания, где автоматически формируются заявки и назначается ответственные исполнители, а диспетчер контролирует их выполнение с соблюдением SLA.</p> <p>«Сервисы безопасности в умных зданиях сохраняют лидирующие позиции, в связи с тем, что отвечают одновременно и запросам конечных пользователей, и бизнес процессам девелопера. На текущих объектах мы решаем вопросы объединения СКУД, домофонии, лифтов и умной квартиры в единые сценарии их бесшовной работы, в том числе для разделения потоков жителей, гостей, технического персонала или курьеров в здании. Результат очевиден: больше комфорта и приватности для жильцов, выше безопасность. Покупатели всё чаще воспринимают такие решения как обязательный стандарт комфорта. Возможность через смартфон открыть домофон удалённо, проверить по камерам безопасность ребёнка на детской площадке — уже не роскошный максимум, а базовая функция современного жилья. Для девелоперов смарт-сервисы становятся эффективным инструментом повышения конкурентоспособности, снижения затрат на ФОТ, быстрого реагирования на чрезвычайные ситуации на объекте, а также укрепления своей репутации», — подчёркивает CEO «Юникорн» (ТМ Ujin) <strong>Светлана Перминова</strong>.</p> Смарт-решения для безопасности составляют основу современной инфраструктуры умных МКД. Самые популярные сервисы: домофония, видеонаблюдение и системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195130 Thu, 16 Apr 2026 10:46:33 +0300 <p>Ко Дню благотворителя в России аналитики финтех-компании ЮMoney провели исследование и узнали, сколько денег россияне перечисляли на добрые дела с января по март 2026 года — и на какие именно.</p> <p>Эксперты изучили платежи, которые принимают благотворительные организации, подключенные к ЮKassa (сервис компании ЮMoney для приема онлайн- и офлайн-платежей). Всего с ЮKassa работает 2100 благотворительных организаций, что на 8% больше, чем год назад. </p> <p>С 1 января по 31 марта 2026 года общий оборот пожертвований через ЮKassa вырос на 32% относительно аналогичного периода прошлого года. Количество платежей увеличилось на 31%, при этом средняя сумма пожертвования выросла незначительно — всего на 1%, до 605 рублей. </p> <p>«Традиционно начало года считается периодом затишья в благотворительном секторе, так как пик пожертвований обычно приходится на декабрь. В январе-марте 2026 года мы наблюдаем устойчивый рост числа пожертвований. Интересно, что увеличение происходит не за счёт крупных разовых переводов, а благодаря тому, что всё больше людей начинают жертвовать регулярно и небольшими суммами. Таким образом, культура регулярной благотворительности в стране постепенно укрепляется. Цифровые инструменты делают этот процесс привычным — как оплату любой другой услуги», — отмечает руководитель сопровождения ключевых клиентов ЮMoney <strong>Наталья Лапшина</strong>. </p> <h3>На что перечисляют деньги онлайн</h3> <p>Приоритеты россиян в благотворительности остаются неизменными: наибольшие суммы в первом квартале направлялись на помощь детям с редкими и тяжёлыми заболеваниями, людям с онкологическими диагнозами, а также в фонды, поддерживающие бездомных, жертв катастроф и людей с инвалидностью.</p> <p>Средний размер пожертвования на лечение детей составил 542 рубля — на 5% больше, чем за аналогичный период 2025 года. Это может говорить о том, что именно адресная помощь конкретному ребёнку вызывает наибольший эмоциональный отклик и готовность увеличить сумму перевода.</p> <h3>Самые щедрые регионы</h3> <p>Лидером по среднему размеру пожертвования стала Магаданская область: местные жители переводят в среднем 1023 рубля — на 51% больше, чем год назад. На втором месте Карачаево-Черкесская Республика с показателем 994 рубля (+16% к 2025 году).</p> <p>Санкт-Петербург и Ленинградская область заняли третью строчку — 960 рублей при росте на 7%. Москва и Московская область, традиционно возглавлявшие рейтинг, в этом году опустились на четвёртое место (789 рублей, +6%). При этом по общему обороту и числу пожертвований столичный регион по-прежнему лидирует, за ним следуют Петербург, Краснодарский край, Свердловская и Челябинская области.</p> <p><strong>Топ-15 регионов РФ по средней сумме пожертвования (январь — март 2026):</strong></p> <ul> <li> Магаданская область — 1023 рубля;</li> <li> Карачаево-Черкесская Республика — 994 рубля;</li> <li> Санкт-Петербург и Ленинградская область — 960 рублей;</li> <li> Москва и Московская область — 789 рублей;</li> <li> Республика Калмыкия — 730 рублей;</li> <li> Республика Саха (Якутия) — 700 рублей;</li> <li> Приморский край — 700 рублей;</li> <li> Республика Тыва — 693 рубля;</li> <li> Республика Дагестан — 686 рублей;</li> <li> Ханты-Мансийский автономный округ (Югра) — 676 рублей;</li> <li> Томская область — 650 рублей;</li> <li> Мурманская область — 642 рубля;</li> <li> Республика Северная Осетия (Алания) — 634 рубля;</li> <li> Кировская область — 633 рубля;</li> <li> Республика Бурятия — 630 рублей.</li> </ul> Ко Дню благотворителя в России аналитики финтех-компании ЮMoney провели исследование и узнали, сколько денег россияне перечисляли на добрые дела с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195128 Thu, 16 Apr 2026 10:14:34 +0300 <p><em>Самая популярная покупка — набор внутренней валюты за 540 рублей. Самая дорогая — платеж в игре на 100 000 рублей</em></p> <p>Магазин приложений RuStore поделился, что средний чек у разработчиков с интегрированной Pay SDK стал выше на 30%, а количество транзакций выросло в 2 раза, по данным внутренней аналитики за год.</p> <p>Новый инструмент упрощает интеграцию оплаты и помогает быстрее запускать монетизацию. В первом квартале 2026 года число разработчиков, интегрировавших Pay SDK, удвоилось по сравнению с предыдущим кварталом.</p> <p>Лидером по числу транзакций стали RPG: на них приходится 35% всех платежей. Следом идут стратегии — 20%, головоломки — 6%, настольные и карточные игры — 5%, симуляторы — 4%. В числе самых востребованных покупок — внутриигровая валюта, подписки на музыкальные сервисы и праздничные наборы.</p> <p>«Pay SDK подходит для всех популярных моделей монетизации и поддерживает все доступные способы оплаты: СБП, на который приходится 53% всех платежей, банковские карты, SberPay и другие способы онлайн оплаты», — отметил <strong>Олег Афанасьев</strong>, директор по продукту.</p> <p>SDK Pay работает с популярными платформами и технологиями, такими как Unity, Unreal, Flutter, Godot и React Native. Конверсия из скачивания в оплату через новое решение достигает 94%.</p> Магазин приложений RuStore поделился, что средний чек у разработчиков с интегрированной Pay SDK стал выше на 30%, а количество транзакций выросло в 2 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195125 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В Москве состоялся бизнес-завтрак, посвященный презентации результатов совместного исследования Ассоциации менеджеров и компании «Билайн» на тему «ИИ в коммерческих подразделениях российских компаний: актуальный опыт российского бизнеса». В обсуждении приняли участие топ-менеджеры крупнейших компаний — коммерческие директора, руководители по развитию и директора по ИИ из разных отраслей.</p> <p>Исследование показывает, что российский бизнес постепенно переходит от точечных инициатив к системному внедрению технологий искусственного интеллекта. ИИ все чаще рассматривается не как экспериментальный инструмент, а как фактор повышения операционной эффективности и конкурентоспособности.</p> <p>По словам <strong>Нины Матвиенко,</strong> заместителя директора по искусственному интеллекту и цифровым продуктам Билайн Big Data & AI, «четверть управленцев (24%) уже интегрировали ИИ в коммерческие операции, ещё 22% находятся в процессе разработки таких стратегий. Однако 37% компаний пока используют нейросети лишь ситуативно, а 17% только присматриваются».</p> <p>При этом компании сталкиваются с рядом системных барьеров. «Основные сложности — неопределённый возврат инвестиций (28%), сложность интеграции (25%) и отсутствие готовых решений под конкретные бизнес-задачи (19%)», — отметила Матвиенко.</p> <p>Несмотря на это, практические кейсы показывают значительный потенциал технологии. В «Билайне» внедрение ИИ-агентов уже приносит измеримые результаты: в работе с контрагентами девелопера конверсия заявок выросла на 15%, в B2B-продажах конверсия в согласие на звонок увеличилась в 25 раз, а обработка запросов по жилым комплексам позволила сократить нагрузку на подразделения на 30% и ускорить время ответа до 3,7 секунды.</p> <p>Однако ключевой вызов — не только внедрение, но и оценка эффективности. «Парадокс в том, что бизнес уже готов инвестировать, но пока не научился измерять результат. Самая популярная метрика — удовлетворённость клиентов (30,8%), а прибыль сегментов, в которых используется ИИ, считают только 5,6%. Пока компании оценивают искусственный интеллект по принципу „нравится — не нравится“, масштабировать его как бизнес-инструмент сложно», — подчеркнула Нина Матвиенко.</p> <p>Отдельное внимание компании уделяют развитию внутренней экспертизы. <strong>Наталия Спицына,</strong> коммерческий директор «Северсталь-ЦЕС», рассказала, что в организации действуют около 500 ИИ-амбассадоров — сотрудников, продвигающих культуру использования технологии: «Среди наших амбассадоров и руководители, и сотрудники из различных подразделений компании. Наше руководство верит в перспективу развития ИИ и готово инвестировать не только в технологическую базу, но и в развитие людей. Постепенно формируется культура работы с ИИ, включающая в себя регламенты и ограничения, цели, мотивацию, вовлечённость и расчёт бизнес-эффектов. То есть наш подход в развитии ИИ ничем не отличается от запуска любого другого продукта или решения в компании».</p> <p>О трансформации подходов к использованию ИИ рассказала и <strong>Вера Янкина,</strong> директор направления по работе с данными Лемана Тех. По её словам, технологии применяются в управлении продажами, логистикой, клиентским сервисом и даже в проектировании пространства.</p> <p><strong>Кирилл Синицын, </strong>директор Московского макрорегионального центра «СКБ Контур», отметил, что ИИ уже активно применяется в коммерческих подразделениях компании. В частности, сервис САРА позволил в десятки раз сократить время анализа записей разговоров с клиентами, а приложение «Покемон» используется как тренажёр для менеджеров по продажам.</p> <p>ИИ выходит за пределы операционной эффективности и становится инструментом создания новых продуктов. Станислав Скалабан, директор по развитию сайтов и приложений РМГ, отметил, что технологии уже используются для генерации рекламных кампаний и музыкального контента.</p> <p>Участники встречи сошлись во мнении, что в течение ближайшего года ИИ перейдет в стадию масштабного внедрения. Следующим этапом станет повышение зрелости технологий, развитие инструментов оценки эффективности и более точная интеграция решений в бизнес-процессы компаний.</p> В Москве состоялся бизнес-завтрак, посвященный презентации результатов совместного исследования Ассоциации менеджеров и компании «Билайн» на тему «ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195121 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>«СёрчИнформ» представила отчет с данными об инцидентах внутренней безопасности в 650 компаниях малого и среднего бизнеса.</em></p> <p>Анализ ситуации с защитой данных в МСБ показал, что в 2025 году половина из них сталкивались с различными инцидентами информационной безопасности. Среди наиболее распространенных нарушений: утечки информации (40%), внешние атаки через сотрудников (16%), дискредитация компании (9%), откаты и взяточничество (8%). Треть инцидентов сотрудники допускали намеренно, что подчеркивает необходимость усиления ИБ-мер в малом и среднем бизнесе.</p> <p>В 2025 году сотрудники компаний МСБ сливали данные через распространенные рабочие инструменты: мессенджеры (58%), почту (49%) и устройства хранения (28%). Также нередко инсайдеры в качестве канала слива использовали облака (23%) и социальные сети (18%).* Эта тенденция остается стабильной из года в год: в 2024 году по данным исследования, чаще всего сотрудники небольших компаний сливали конфиденциальную информацию через мессенджеры (59%), почту (44%) и внешние носители (24%). </p> <p>Чаще всего инсайдеры передавали за пределы компании персональные данные — такую информацию сливали в 50% случаев. Также значительную часть в утечках составила информация о сделках и данные корпоративных клиентов (26%), внутренние регламенты и служебные переписки (25%)*.</p> <p>В 2025 году линейные сотрудники являлись основными виновниками инцидентов: в 70% всех инцидентов. Реже нарушителями становились линейные руководители (31%) и руководители направлений (21%).*</p> <p>При этом не все компании МСБ могут предотвратить риски утечек конфиденциальной информации из-за отсутствия инструментов контроля и нехватки ИБ-специалистов в штате. По данным опроса, лишь 30% компаний МСБ используют DLP-системы для защиты информации от утечек, только 2% опрошенных внедрили DCAP-системы для защиты конфиденциальных документов. Актуальной проблемой для МСБ остается нехватка ИБ-специалистов: 66% опрошенных компаний в разной степени сталкиваются с дефицитом кадров. По данным опроса владельцев и собственников МСБ в начале 2025 года, в 60% компаний задачи ИБ решают системные администраторы или ИТ-специалисты. Лишь в 16% опрошенных компаний был выделенный отдел ИБ с несколькими сотрудниками.*</p> <p>«Утечки информации свойственны как крупным организациям, так и небольшим фирмам. Без своевременного расследования инциденты информационной безопасности приводят к репутационным и финансовым потерям. Разница в том, что за безопасность данных в крупных компаниях, как правило, отвечает выделенный отдел с несколькими профильными специалистами. Небольшие компании — наименее защищенная категория бизнеса — им не хватает средств, специалистов и компетенций для создания отдела ИБ своими силами. </p> <p>При этом утечки данных для небольших компаний иногда опаснее, чем для крупных организаций, поскольку МСБ часто не располагают ресурсами для защиты, восстановления и компенсации ущерба после инцидента. В текущих условиях передача ИБ на аутсорсинг выглядит оптимальным решением», — рассказывает <strong>Михаил Серапионов</strong> заместителя генерального директора по направлению франшизы ИБ-аутсорсинга «СёрчИнформ».</p> <p>Ужесточение законов о защите ПДн и ответственности за ИБ-инциденты усиливает потребность российских компаний в высококвалифицированных кадрах. Частично решить проблему помогает аутсорсинг информационной безопасности. В рамках исследования аналитики «СёрчИнформ» выяснили, готовы ли компании МСБ использовать аутсорсинг внутренней информационной безопасности. 30% опрошенных планируют использовать аутсорсинг в будущем, 8% заинтересованы в услуге. 13% российских компаний МСБ уже используют услугу аутсорсинга. </p> <p>Действующие заказчики ИБ-аутсорсинга среди ключевых преимуществ выделяют: высокую квалификацию и качество услуг ИБ-провайдера (37%), снижение трудозатрат (31%) и возможность быстрее повысить уровень ИБ (31%).*</p> <p><em>* — вопросы с возможностью выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> <p><em>«СёрчИнформ» проводит исследование «Уровень ИБ в компаниях России» девятый год подряд. Опрос проходит в рамках ежегодной серии конференций по информационной безопасности.</em></p> «СёрчИнформ» представила отчет с данными об инцидентах внутренней безопасности в 650 компаниях малого и среднего бизнеса. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195118 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff проанализировала* динамику зарплатных вилок ИТ-специалистов в I квартале 2026 года по сравнению с IV кварталом 2025 года. Исследование показывает, что рынок завершил фазу широкого роста и вошел в период охлаждения, где трендом становится не рост зарплат, а их перераспределение между ролями, стеками и уровнями квалификации.</p> <h3>Рынок ИТ: рост сменился фрагментацией</h3> <p>В I квартале 2026 года ИТ-рынок демонстрирует завершение многолетнего цикла роста зарплат. В отличие от предыдущих периодов, когда вилки увеличивались почти синхронно по всем направлениям, текущая динамика стала разнонаправленной.</p> <p>Главное изменение — рынок перестал оценивать специалистов по роли и начал формировать зарплатные вилки вокруг конкретных специализаций и стеков. Внутри одной роли разница в динамике зарплат достигает десятки процентов: одни технологии теряют в цене из-за переизбытка кадров, другие удерживают уровень или растут из-за точечной нехватки экспертизы.</p> <h3>Минус 100 тыс. рублей: где зарплаты просели сильнее всего</h3> <p>В сегменте DevOps среднее снижение зарплатных вилок составило около 20%. Наиболее сильный спад зафиксирован у DevOps уровня senior: диапазоны снизились с <nobr>400–450 тыс. до 290–350 тыс.</nobr> рублей. Схожая динамика характерна для SRE-инженеров, где среднее снижение по всем грейдам составляет 11%, а в senior-сегменте достигает 18% — с <nobr>430–450 тыс. до 320–370 тыс.</nobr> рублей.</p> <p>Снижение зарплат в DevOps-сегменте вызвано переизбытком junior и middle-специалистов при стабильном спросе, что усиливает конкуренцию. В дополнение уход западных вендоров и рост автоматизации снизили сложность задач, которые ранее требовали более высокой экспертизы.</p> <p>Параллельно продолжается корректировка в дизайне. Продуктовые и UI/UX-специалисты демонстрируют опережающее снижение: до —11% у senior-уровня и до —20% у lead-позиций. </p> <h3>Разработчики: дальнейшее расслоение</h3> <p>Backend-разработка в целом демонстрирует снижение вилок в среднем на 11%, при этом заметна различия в динамике по технологиям.</p> <p>Наиболее заметная коррекция зафиксирована в Go и Node.js. В Go падение достигает до —100 тыс. рублей в senior и teamlead-сегментах (—18% и —14% соответственно). Node.js также показывает существенное давление: до —20% у senior-уровня.</p> <p>Java остается относительно стабильным стеком, однако также демонстрирует коррекцию — до —15% у junior и —8% у middle-специалистов. Python и C/C++ показывают устойчивое снижение в диапазоне <nobr>7–11%.</nobr></p> <p>Единственным исключением становится C# и .NET: на junior и middle-уровнях фиксируется рост вилок до +17%, при этом на senior-уровне наблюдается снижение примерно на 11%.</p> <p>Frontend-рынок демонстрирует схожую логику: универсальные специалисты теряют в цене, тогда как отдельные стековые направления (React, Vue, Angular) сохраняют точечный рост.</p> <h3>Категории со стагнацией или ростом</h3> <p>Системные аналитики входят в число немногих направлений, где динамика остается положительной, особенно в средних грейдах. У специалистов уровня middle рост составляет +12%, у middle+ — плюс 13%, а у senior — около +7%. Junior и teamlead остаются в зоне стагнации. В сегменте DWH-аналитики рост выражен сильнее: middle прибавляет до +15%, middle+ — до +16%.</p> <p>Тестирование в целом остается стабильным направлением без существенных структурных изменений. Незначительное снижение фиксируется только в автоматизированном тестировании (Python и C#) — в диапазоне <nobr>20–40 тыс.</nobr> рублей.</p> <p>Архитектурные роли остаются единственным сегментом рынка с устойчивым расширением вилок. Рост фиксируется на уровнях junior (+13%, с <nobr>350–400 тыс. до 400–450 тыс.)</nobr> и middle (+10%, с <nobr>400–500 тыс. до 460–550 тыс.).</nobr> При этом middle+ и senior остаются стабильными, сохраняя диапазоны до <nobr>600–750 тыс.</nobr> рублей. </p> <h3>ИИ-специальности</h3> <p>Сегмент ИИ-специальностей остается наиболее неоднородным.</p> <p>Рынок разработки ИИ-агентов постепенно переходит в стадию умеренного развития: у специалистов senior-уровня фиксируется зарплата от 360 до 410 тыс., уровень middle+ и teamlead сохраняют стабильность. </p> <p>В то же время аналитики для AI-агентов демонстрируют наиболее выраженный рост: +19% у middle+ и до +25% у senior, что отражает смещение спроса в сторону прикладной data-экспертизы внутри ИИ-продуктов.</p> <p>Prompt engineering остается наиболее волатильным сегментом с максимальной динамикой роста: до +36% у middle+ и до +40% у senior, однако сохраняет зависимость от рыночного хайпа.</p> <p>Наиболее устойчивыми остаются MLOps и data engineering-роли, где сохраняется стабильный рост вилок по всей линейке — от <nobr>180–230 тыс. у junior</nobr> до <nobr>460–600 тыс. у teamlead.</nobr></p> <p>«В 2026 году на ИТ-рынке продолжается коррекция рынка зарплат, которую мы наблюдаем с конца 2025 года. Зарплаты растут только у узких экспертов: тех, кто работает с данными, архитектурой и внедряет ИИ в рабочие процессы. Новичкам войти в профессию становится все сложнее — junior-вакансий меньше, а работодатели предлагают хорошую вилку зарплат только тем, у кого уже есть опыт и глубокие знания», — комментирует <strong>Анна Королева</strong>, HRD платформы SkillStaff.</p> <p><em>* Данные основаны на реальных и ожидаемых заработных платах ИТ-специалистов, озвученных в ходе рекрутинговых коммуникаций (более 2500 собеседований), а также данные job boards (HeadHunter, Хабр Карьера), ИТ-сообществ и внутренней статистики SkillStaff (более 60 000 резюме).</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff проанализировала динамику зарплатных вилок ИТ-специалистов в I квартале 2026 года по сравнению с IV кварталом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195113 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p> Аналитики hh.ru провели опрос и выявили, что искусственный интеллект все активнее интегрируется в бизнес-процессы и сотрудники воспринимают его как полезный инструмент. Для 38% респондентов ИИ стал хорошим помощником, хотя они пока не готовы считать его «полноценным коллегой». А 3% опрошенных уже воспринимают нейросети как полноправных участников команды.</p> <p>Самыми активными пользователями искусственного интеллекта ожидаемо оказались россияне в возрасте <nobr>25–34</nobr> лет — среди них ИИ в работе используют 33%. Молодежь до 24 лет также активно осваивает технологии (30%). С увеличением возраста этот показатель снижается: среди сотрудников старше 45 лет нейросетями пользуются в среднем 20%.</p> <h3>Половине молодёжи ИИ помогает работать лучше</h3> <p>Для половины молодых людей (до 18 лет — 49%, <nobr>18–24</nobr> года — 51%) технологии стали отличным помощником в работе. Среди возрастной категории 45+ этот взгляд разделяют лишь 29%, при этом около половины взрослых респондентов отмечают, что их работа пока не предполагает использования ИИ (47% опрошенных в возрасте <nobr>35-44 лет,</nobr> 46% — <nobr>45-54</nobr> года и 50% — 55 и старше). Также обнаружилось гендерное различие: мужчины в два раза чаще женщин склонны наделять ИИ статусом «коллеги» (4% против 2%).</p> <p>В Москве (45%), Волгоградской и Воронежской областях (по 44%) ИИ чаще всего называют надежным помощником в работе. А в Нижегородской области зафиксирован самый высокий процент тех, кто уже считает нейросеть полноценным коллегой (10%). Таким образом, крупные деловые центры и технологические кластеры быстрее других адаптируют ИИ под нужды сотрудников.</p> <p>В профессиональном плане ИИ ожидаемо лидирует там, где важна работа с информацией и креатив: в профсферах «Маркетинг, реклама и PR» (68%), «Искусство, массмедиа и развлечения» (63%), «Информационные технологии» (59%). Напротив, в сферах производства, сервисного обслуживания, безопасности (по 55%) и транспорта (53%) ИИ пока внедряется медленнее из-за высокой доли физического труда.</p> <h3>Новые возможности с ИИ: эффективность и интересные задачи</h3> <p>Россияне только начинают открывать для себя преимущества ИИ, отмечая, что он не заменяет человека, а помогает ему стать эффективнее. Около 12% респондентов уже зафиксировали рост конкурентоспособности своего бизнеса благодаря технологиям, а 11% заявили о появлении новых, более интересных задач и ролей.</p> <p>В возрастном разрезе позитивные изменения чаще всего видит молодежь: в группе <nobr>18–24</nobr> года каждый шестой (17%) отмечает рост эффективности, а 15% — трансформацию своего функционала в сторону появления более интересных задач. </p> <p>Региональными лидерами по увеличению продуктивности за счет искусственного интеллекта стали респонденты в Нижегородской области (22%), Воронежской области (19%) и в Пермском крае (16%). Новые задачи и роли благодаря ИИ чаще всего появляются у жителей Воронежской, Новосибирской областей и Москвы (по 15%).</p> <p>В профессиональных категориях наиболее заметное влияние ИИ фиксируется в сферах, где высока доля интеллектуального и креативного труда. Абсолютный лидер — маркетинг, реклама и PR: 40% специалистов заявили о росте эффективности, а у 31% появились новые роли. В ИТ-секторе 25% говорят о повышении конкурентоспособности, 19% получили новые задачи, в профсфере «Управление персоналом, тренинги» у 31% опрошенных благодаря ИИ появились новые роли, а 18% стали работать эффективнее. В интеллектуальных сферах ИИ не просто ускоряет работу, но и создает для специалистов новые карьерные возможности.</p> Аналитики hh.ru провели опрос и выявили, что искусственный интеллект все активнее интегрируется в бизнес-процессы и сотрудники воспринимают его как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195111 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Быстрые изменения в области искусственного интеллекта, геополитики и рынка труда требуют от финансовых директоров (CFO) развития новых управленческих подходов. Как отмечают в Gartner, лидерам финансовых функций необходимо уже сейчас инвестировать время в формирование семи ключевых моделей поведения, которые определят их готовность к будущему.</p> <p>«Совокупность макротрендов радикально меняет традиционные подходы к созданию стоимости, — отмечает вице-президент-аналитик практики финансов Gartner <strong>Эмили Райли.</strong> — Только те финансовые лидеры, которые начнут трансформацию уже сейчас, смогут обеспечить своим организациям конкурентное преимущество, справляться с растущей волатильностью и соответствовать повышающимся ожиданиям со стороны CEO и советов директоров».</p> <p>Аналитики выделили семь направлений, на которых CFO следует сосредоточиться:</p> <ul> <li>Лидерство в управлении данными и ИИ. CFO уже отвечают за точность и своевременность финансовых данных, однако их роль должна расшириться до уровня всей организации — включая обеспечение целостности данных и контроль за использованием ИИ. «ИИ меняет подход к принятию финансовых решений, поэтому контроль над качеством данных и применением моделей становится фидуциарной обязанностью CFO», — подчеркивает Эмили Райли.</li> <li>Пересмотр основ бизнес-модели. Технологические изменения, геополитические сдвиги и новые потребности клиентов разрушают привычные источники дохода. CFO должны первыми ставить под сомнение устоявшиеся подходы. «Финансовые директора должны разрушать устаревшее мышление раньше, чем это сделает рынок», — говорит Эмили Райли.</li> <li>Сдерживание неконтролируемых экспериментов с ИИ. На фоне роста инвестиций в ИИ CFO должны обеспечивать их эффективность. Приоритет — за точечными, высокоценными кейсами, а не разрозненными экспериментами. «ИИ — это стратегическая ставка, и CFO должны относиться к нему именно так», — отмечает эксперт.</li> <li>Формирование личного понимания ИИ. Финансовым директорам необходимо разбираться в принципах работы ИИ, чтобы уверенно принимать решения на уровне всей компании. «Им не нужно писать код, но важно понимать достаточно, чтобы ставить под сомнение допущения и выявлять риски», — подчеркивает Эмили Райли.</li> <li>Работа с советом директоров. По мере того как традиционные показатели эффективности теряют актуальность, CFO должны помогать советам директоров адаптироваться к новым реалиям. «Совет директоров ожидает ясности, и CFO находятся в уникальной позиции, чтобы ее обеспечить — даже если это означает озвучивать неудобные вещи», — говорит эксперт.</li> <li>Проактивная эмпатия в управлении. Постоянные изменения влияют не только на финансовые показатели, но и на сотрудников. CFO должны учитывать человеческий фактор, обеспечивать прозрачность и поддерживать команды. «Лучшие лидеры не ждут выгорания сотрудников, а действуют на опережение», — отмечает Эмили Райли.</li> <li>Развитие нового поколения финансовых лидеров. CFO необходимо готовить кадры с межфункциональным опытом и технологическими компетенциями. «Следующее поколение финансовых лидеров будет определяться не стажем, а гибкостью», — заключает эксперт.</li> </ul> <p>Главный вывод исследования Gartner: роль CFO выходит далеко за пределы финансовой функции — они становятся ключевыми архитекторами устойчивости и конкурентоспособности бизнеса в условиях глубокой трансформации.</p> Быстрые изменения в области искусственного интеллекта, геополитики и рынка труда требуют от финансовых директоров (CFO) развития новых управленческих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195100 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Рынок источников бесперебойного питания за последнее время очень сильно изменился: перестроились логистические цепочки, появились новые технологические тренды — да и требования заказчиков к аппаратному и программному обеспечению устройств защиты электропитания сегодня уже не те, что были актуальны <nobr>4-5</nobr> лет назад. Ситуацию на рынке ИБП издание IT Channel News обсудило в студии видеоканала Global Digital Space в рамках совместного проекта «Точки над iT» с <strong>Александром Беспаловым,</strong> директором департамента развития новых продуктов компании ЭНЕРГОН; <strong>Михаилом Вазисовым,</strong> генеральным менеджером Ippon; <strong>Максимом Жигаленковым,</strong> экспертом по развитию дистрибьюции «Сайбер Электро»; <strong>Алексеем Лобовым,</strong> директором по развитию ИБП HIDEN; <strong>Алексеем Федоровым,</strong> директором по дистрибуции POWERCOM.</p> <p><strong>IT Channel News: Чем сегодняшний рынок ИБП отличается от того, каким он был ещё несколько лет назад? Помнится, в 2012 году для составления рейтинга «Чемпионы российского канала» не набралось даже пяти лидирующих вендоров в сегменте ИБП, — а сейчас брендов на рынке далеко за полсотни. Как вы считаете, это признак зрелости рынка — или даже некоторой его перенасыщенности? А возможно, это временная реакция на происходящее?</strong></p> <p><strong>Александр Беспалов: </strong>Сейчас, в 2026 году, ситуация действительно несколько отличается: увеличился порог входа, при этом значительно поменялся ландшафт. На данный момент отрасль далека от консолидации: <nobr>5-6</nobr> брендов занимают около половины всего объёма рынка. </p> <p>Сегодня товарный бренд как таковой для заказчика уже менее принципиален: ему важно понять, какая компания сумеет закрыть его потребности. А это, в свою очередь, зависит от наличия товара, каналов доставки и репутации компании; от того, может ли она ответить на запросы клиента по части кастомизации продукта. Иными словами, всё на текущий момент определяет бренд <em>компании</em> — куда в большей степени, чем бренд <em>товара.</em></p> <p><strong>Максим Жигаленков:</strong> Зрелым и структурированным рынок был как раз до 2022 года: состав ключевых игроков был стабилен, а распределение долей — достаточно предсказуемо. После 2022 года произошла заметная реконфигурация — часть международных брендов покинула рынок, и освободившиеся ниши начали активно заполняться новыми участниками. В результате уже к концу 2024 года количество представленных брендов существенно выросло — сегодня их действительно можно насчитать <nobr>50-60.</nobr> Причем большая часть из них потребителю неизвестна.</p> <p>На мой взгляд, текущую ситуацию корректнее описывать не как перенасыщение, а как переходный этап — период повышенной турбулентности, когда рынок ищет новое равновесие. При этом топ-10 игроков условно держат 60% рынка и закрывают основные потребности заказчика, и лично мне непонятно, зачем на рынке остальные 40% — компании, которые, условно говоря, размещают заказы на стандартные «коробочные» позиции со своими шильдиками на одних и тех же <nobr>5-6 OEM-заводах.</nobr></p> <p><strong>Михаил Вазисов: </strong>На рынке ИБП клиент достаточно консервативен, и с этой точки зрения рынок всё-таки зрелый: его характеризуют низкая волатильность объёмов поставок и минимальная дифференциация доступных продуктов. При этом на зрелом же рынке можно развиваться либо за счёт новых точек роста — либо за счёт работы с издержками. Именно поэтому все те самые маленькие бренды пытаются найти для себя подходящую нишу за счет снижения себестоимости своих продуктов, — пусть такая модель бизнеса и не подразумевает долгосрочного роста. Для крупных же игроков рынок ИБП — это в меньшей степени ритейл, в большей степени корпоратив и запросы партнёров. Поэтому для разумного клиента при выборе поставщика решающую роль не всегда играет первая цена: наше оборудование защищает по электропитанию процессы, которые стоят в разы дороже, чем оно само. </p> <p><strong>Алексей Федоров: </strong>Мы уже довольно долго реагируем на внешние обстоятельства, которые заставляют значительно перестраивать бизнес-процессы: вспомните времена пандемии, кризис полупроводников, рост стоимости и необходимость перестройки логистики в 2022 году, усложнение циркуляции финансовых потоков в мире. Нынешние события на Ближнем Востоке — продолжение этого ряда, и совершенно невозможно предсказать, к чему мы в итоге придём. На мировой экономике это, бесспорно, скажется самым негативным образом, но как именно — никто не знает. По этой причине мы лишены возможности среднесрочного планирования, да и жёсткая денежно-кредитная политика нашего государства тоже не улучшает ситуацию. </p> <p><strong>Алексей Лобов: </strong>Хотел бы уточнить по поводу «коробочных решений». Рынок ИБП делится на ряд сегментов, в диапазоне мощностей <nobr>6-10</nobr> кВт и более лишь <nobr>50-60%</nobr> решений могут быть «коробочными», а в сегменте <nobr>1-3</nobr> кВт — все 99%. За счёт такого распределения небольшим компаниям удобно и комфортно выходить на этот рынок: достаточно просто привезти «коробку» и по минимальной цене с минимальным сервисом её реализовать. В средних и больших мощностях ИБП, где нередко встречается сложный тип нагрузок, значительную роль начинает играть именно добавленная ценность — когда нужно разработать или доработать оборудование с возможностью его эксплуатации в разных средах, в том числе в сложных условиях, устойчивостью к перегрузкам и обратным токам; чем мы, кстати, и занимаемся. Как раз в этой нише решений идёт игра основных <nobr>5-7</nobr> компаний российского рынка ИБП.</p> <p><strong>IT Channel News: Какое место в этом трансформирующемся и в немалой степени хаотичном канале продаж могут занять партнёры второго уровня? Как они реагируют на происходящее?</strong></p> <p><strong>Максим Жигаленков:</strong> Коллеги довольно детально описали, как на российском рынке ИБП появились нынешние <nobr>50-60 игроков.</nobr> Сегодня мы видим разные комбинации выхода на рынок — от классических дистрибьюторских схем до OEM/ODM-подходов. С одной стороны, растёт выбор поставщиков и решений, что позволяет гибко подбирать продукты под задачи конкретных заказчиков. С другой — усиливается значимость экспертизы самих партнёров: именно они всё чаще становятся ключевым звеном, обеспечивающим правильный выбор, интеграцию и последующее обслуживание решений. Потому и возможностей для партнёров второго уровня, интеграторов, найти своё место в этой динамичной системе предостаточно. </p> <p><strong>Алексей Федоров:</strong> В 2022 году была крайне интересная реакция партнёров на происходившие события: мы, представители Powercom, тогда активно ездили, разговаривали со всеми, и первое, что нас спрашивали: «Вы остались?» А потом говорили: «Мы подождём возвращения привычных иностранных вендоров». Так вот, на то, чтобы переломить эту ситуацию, доказать, что оставшиеся в России бренды готовы предложить решение, сопоставимое с теми, которые были у покинувших нашу страну, ушло года два: так зарабатывается репутация. Мы дорожим лояльностью — и делаем всё, чтобы партнёры были в нас уверены. </p> <p><strong>Алексей Лобов: </strong>На мой взгляд, большое количество предложений на рынке — не всегда плохо. Множество малых компаний заставляют то ограниченное количество крупных, которые занимают бóльшую часть рынка, улучшать свою продукцию, развивать новые решения и совершенствовать сервис. До 2022 и даже до 2014 года всё было в принципе поделено, у каждого вендора имелся устоявшийся круг заказчиков, и новым партнёрам было практически невозможно развиваться. Сейчас же, если партнёр активно работает с заказчиком, он влияет на проекты: он всегда может выбрать из 3, 4, 5 брендов то решение, которое ему нужно, протестировать его, доработать при необходимости — если, конечно, не говорить о конкурсах с очень жёсткими условиями, где по КТРУ прописано оборудование, и единственным фактором становится цена.</p> <p><strong>Александр Беспалов: </strong>До 2022 года значительное количество партнёров были моновендорными, потому что вендор часто был универсален, закрывая своим модельным рядом весь спектр востребованных решений. Сейчас немного по-другому: каждый производитель выбирает то направление, где он силён, и продвигает его: кто-то в низком мощностном сегменте, кто-то в канальных продажах, кто-то в проектных решениях или в кастомизации. Сейчас те партнёры, с которыми мы встречаемся и работаем, очень редко сотрудничают с одним производителем. Они ориентируются на портфолио из <nobr>2-3</nobr> марок — в зависимости от сегмента, в котором работает конечный заказчик.</p> <p><strong>IT Channel News: Появляются ли на рынке ИБП новые игроки — и если да, то как действуют в сложившихся обстоятельствах?</strong></p> <p><strong>Михаил Вазисов:</strong> Новые игроки, которые только сейчас начинают работу, не обладают никакими уникальными особенностями, не имеют априори уникальной ценности для клиента. У компаний с историей такая ценность может проявляться в гибкости, в участии в инфраструктурных проектах, в очень сильном складе, что важно для масштабных проектов, и т. д.; на этих особенностях фокусируются, их развивают. У молодых компаний, которые только планируют или уже вошли в этот рынок, ценностью может быть только наличие в их ассортименте дешёвого оборудования — а, как справедливо подметили коллеги, на данный момент этот фактор при выборе компании рынком не превалирует. </p> <p><strong>Максим Жигаленков: </strong>Наше государство дало возможность более-менее открытого, простого входа на российский рынок китайским брендам — и в то же время поддерживает импортозамещение. Конечно, у партнёров и заказчиков есть возможность наладить прямой контакт с китайскими производителями. Но мне лично видится, что практически <nobr>80-90%</nobr> клиентов из госсегмента ориентируются на устройства, внесенные в реестр Минпромторга. И мы уже чётко понимаем, что наступает час «Ч», когда «гайки закрутят», и всё потребуется закупать исключительно российского производства. Не завтра, конечно, — рынок пока просто не готов. Но в <nobr>2027-2029</nobr> годах это уже вполне реалистично.</p> <p><strong>Александр Беспалов:</strong> Есть ещё специфика, с которой сталкивается российский потребитель, когда взаимодействует, например, с каким-то производителем в Китае напрямую: культурные особенности и отношение к работе совершенно иные, чем у глобальных компаний. Так что российские бренды, в том числе те, которые работают с азиатскими ODM-предприятиями, предлагают нашему рынку и понятную модель работы, и, что более важно, понятную модель сервиса, а также и всю экосистему вокруг сервиса: ЗИП, документацию, понятные процедуры обслуживания и т. д. — чего у многих китайских производителей вообще не имеется. Так что если говорить о прямом выходе азиатских производителей на нашу страну, то даже при таком сценарии угроза для других брендов будет минимальной.</p> <p><strong>Алексей Лобов:</strong> Строго говоря, для транснациональных производителей ИБП ограничений по доступу на российский рынок никогда не существовало и нет до сих пор, — они ушли сами. Азиатские же производители до ухода глобальных «игроков» просто технически не могли с теми конкурировать, — изделия были качественно другие, сервис отсутствовал. А сейчас идёт их активное развитие: технически китайские устройства стали за последние несколько лет ощутимо лучше, обновляется компонентная база, применяются новые разработки и технологии. Здесь сам рынок регулирует: освободилась ниша — снизился порог вхождения; были приняты целесообразные коммерческие решения. </p> <p><strong>IT Channel News: Какие направления технологического развития актуальны сегодня для ИБП?</strong></p> <p><strong>Михаил Вазисов:</strong> С точки зрения продуктового сегмента, товар у нас достаточно консервативный. Никаких прорывов не было очень давно: здесь, скорее, эволюционный процесс, когда характеристики понемногу улучшаются, качество производства растёт. Технологии, например, искусственного интеллекта пока в ИБП не реализованы. Была апробация коммуникативных технологий IoT, в том числе в Ippon, но я не назову этот тренд общим. Из глобальных технических изменений хочется отметить появление другого типа аккумуляторных батарей, натриево-ионных. </p> <p><strong>Александр Беспалов: </strong>Основа ИБП — это полупроводниковые ключи IGBT. Современные ключи на базе карбида кремния имеют повышенный КПД, порядка 99%, — то есть ИБП на базе таких ключей может давать КПД 98% и больше в режиме двойного преобразования. Внедрение таких технологий в достаточной мере поменяет рынок: габариты крупных трёхфазных ИБП заметно сократятся, значительно меньше энергии будет теряться на нагрев, а значит, вырастет эффективность всей инфраструктуры, например, в дата-центрах. </p> <p><strong>Алексей Федоров:</strong> Для ИБП важны несколько взаимосвязанных характеристик: плотность энергии, срок автономии и скорость подзарядки. И пока что мы ждём появления такой новой технологии, которая позволила бы кардинально улучшить все эти параметры разом.</p> <p><strong>Максим Жигаленков:</strong> Широкий рынок, как правило, не сразу готов к внедрению новых технологий. Даже если решения уже разработаны и запущены в серию, их массовое принятие требует времени — во многом из-за высокой консервативности отрасли. Тот же переход со «свинца» на «литий», по моему личному мнению, до сих пор не состоялся в полном объёме. Да, он идёт, но не так быстро, как мог бы: хорошо, если где-нибудь к <nobr>2030-му</nobr> он станет привычной технологией. Потребитель не готов сходу переходить с уже привычного, безопасного, дешёвого свинца на что-то кардинально новое. На это нужно время. </p> <p><strong>Алексей Лобов: </strong>ИБП — это прежде всего силовая электроника, и здесь, наверное, уже в каком-то смысле достигнут предел плотности мощности. Мы можем практически в одну стойку (700 мм и более) смонтировать до 600 кВт точно. Обратная сторона этого — особенности и нюансы эксплуатации и обслуживания. Повышенная плотность мощности требует более эффективного охлаждения меньшего объёма, а добиться этого очень непросто. В любом случае, основное развитие в ближайшие <nobr>5-10</nobr> лет пойдёт по направлению накопителей энергии, различного рода батарей: впереди нас ждёт не только «натрий», но и твердотельные, и электрохимические накопители. Крайне интересна тема суперконденсаторов: хотя их применение ограниченно, при этом они незаменимы в узких областях— там, где требуются буквально <nobr>5-7</nobr> секунд автономии. </p> <p><strong>IT Channel News: Чего вообще ожидать сегодня от рынка ИБП в России? Мир меняется настолько быстро, что хочется уже какой-то бесперебойной стабильности.</strong></p> <p><strong>Алексей Федоров: </strong>Я думаю, что глобально технологический прогресс неостановим; он требует новых решений. А значит, они в любом случае будут внедряться, быстрее или медленнее, но бесперебойно. Да, инфляцию никто не отменял; да, могут быть какие-то перебои с компонентами. Значит, будем, как уже шестой год подряд, продолжать сражаться за бизнес. Других вариантов у нас нет. Мы уже привыкшие. </p> <p><strong>Александр Беспалов: </strong>Я считаю, что ИТ-рынок в России будет рынком распределённой инфраструктуры. Цифровизация у нас идёт даже превышающими общемировые темпами, потому что нам необходимо заполучить свои собственные сервисы: это и средства коммуникации, и хранение данных, и SaaS-платформы, и облачные платформы. Всё это точно будет развиваться и дальше — и, само собой, для всего этого потребуется бесперебойное электроснабжение, отвечающее всем вызовам, которые будут возникать при масштабировании таких систем — децентрализованных систем или крупных гиперскейлеров, ЦОДов, которые имеют сейчас по 50 и более мегаватт в рамках одного объекта. И задача для нас — предоставить решения, которые будут соответствовать масштабу этих вызовов. </p> <p><strong>Алексей Лобов: </strong>ИБП — составная часть ИТ-инфраструктуры, которая, в свою очередь, — составная часть экономики. Так что здесь, думаю, всё будет в русле общеэкономических трендов: первые полгода, судя по разным аналитическим оценкам, в стране ожидается рецессия, так что некоторого спада не избежать. Дальше, чем на полгода, загадывать очень сложно, потому что мир меняется каждый час. Но мы все понимаем, что кризис в стране — это, в общем, пора возможностей для компании: время поработать над своим продуктом, сервисом, со своими партнёрами. Работы хватит на всех, — её у нас каждый месяц прибавляется в разы: не всегда продажи пропорциональны росту запросов, но количество входящих проектов, расчётов, увеличивается очень заметно, — что сильно обнадёживает.</p> <p><strong>Максим Жигаленков:</strong> Дать прогноз сегодня крайне сложно даже на среднесрочную перспективу. В краткосрочном горизонте, как уже отметили коллеги, мы максимально адаптируемся под текущую ситуацию.</p> <p>При этом основной тренд остаётся неизменным: цифровизация продолжает развиваться, а вместе с ней сохраняется спрос на решения в области бесперебойного питания. Инфраструктура становится всё более зависимой от непрерывности работы, и любые сбои в электропитании напрямую влияют на доступность сервисов и сохранность данных.</p> <p>Оборудование действительно можно перезапустить, однако риски, связанные с потерей или повреждением информации, зачастую оказываются значительно более критичными. Именно поэтому роль ИБП в ближайшие годы будет оставаться стабильно высокой. </p> <p><strong>Михаил Вазисов: </strong>Я хотел бы начать с того, что с 2022 года у нас у всех в резюме на первом месте стоят «стрессоустойчивость» и «адаптивность». Поэтому, естественно, что мы адаптируемся к тому состоянию экономики, которое есть сейчас. Рецессию мы заметили уже в прошлом году. Тем не менее, экономика циклична. И с точки зрения глобальных трендов российский рынок следует за зарубежными. Аналитические отчёты наших партнёров по зарубежным рынкам показывают изменение сплита продаж ИБП в сторону сегмента высокой мощности: ЦОДы и так далее. Поэтому и российский рынок, как коллеги уже сказали, тоже будет трансформироваться в этом направлении.</p> <p><em>Полную видеоверсию дискуссии можно посмотреть на канале Global Digital Space</em>. <!-- https://vkvideo.ru/video-211153210_456239759</p> <ul> <li><a href="https://youtu.be/EqCGiwT3rmc">YouTube</a></li> <li><a href="https://rutube.ru/video/a2d400af7867d3d748a591adcd436fb6/">Rutube</a> </li> </ul> --> <div class="video"><div class="video-wrp"> <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-211153210&id=456239759&hash=" width="720" height="405" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> </div></div> <ul> <li><a href="https://youtu.be/EqCGiwT3rmc" target="_blank">YouTube</a> <li><a href="https://rutube.ru/video/a2d400af7867d3d748a591adcd436fb6/" target="_blank">Rutube</a> </ul> Рынок источников бесперебойного питания за последнее время очень сильно изменился: перестроились логистические цепочки, появились новые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195071 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-оборудование, маркированное как российское и включённое в реестр Минпромторга, необходимо для обязанных приобретать его заказчиков (с госучастием). А насколько то же самое оборудование конкурентно на открытом рынке — для корпоративных и частных клиентов? Как за прошедшие годы изменилось отношение заказчиков к ИТ-продукции российского производства, подразумевающей хотя бы частичную локализацию выпуска компонентов — пусть не микросхем и дисплеев, но хотя бы корпусов и коннекторов?</p> <h3>Верный курс</h3> <p>«За последние несколько лет мы наблюдаем глубокую трансформацию ИТ-рынка, — говорит <strong>Юрий Буш,</strong> директор по развитию бизнеса СТМ компании NETLAB. — От временной альтернативы, когда заказчики относились к продукции с частичной локализацией как к вынужденной мере, и до роста доверия к российскому производству. Сегодня рынок понимает, что появление новых брендов-производителей (например, видеокарт, оперативной памяти, SSD и т. д.) снижает риски зависимости от импорта и повышает устойчивость ИТ-инфраструктуры. Также сформировалось осознание долгосрочности этого тренда, особенно среди корпоративных заказчиков и госсектора. Клиенты из этого сегмента воспринимают инвестиции в локализацию как признак стратегической устойчивости вендора. Производители, которые вкладываются в собственную компонентную базу, получают не просто статус „российского вендора“, а доверие — как партнёра, который способен обеспечить стабильность на долгие годы вперёд».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjcN4cGJ</p> </div> <h3>Сборка ПК в NETLAB: профессиональный подход к каждому системному блоку</h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/norbel.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/norbel.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Компьютеры NORBEL прочно закрепились на российском рынке в качестве надежных и востребованных бизнес-решений. Их репутация получила серьезное подтверждение: бренд уже второй год подряд оказывается в топ-10 лучших в рейтинге ITResearch, что свидетельствует о высоком интересе к продукции и доверии со стороны партнеров.</p> <p>В условиях современного ИТ-рынка предустановленные конфигурации не всегда отвечают конкретным бизнес-задачам. Именно поэтому NETLAB предлагает услугу профессиональной сборки системных блоков под заказ, позволяя клиенту самостоятельно или с помощью специалистов компании подобрать оптимальные компоненты.</p> <p><strong>Преимущества сборки в NETLAB:</strong></p> <ul> <li>Рассчитаем стоимость и подберем оптимальную конфигурацию от 1 шутки. При этом наша производственная линия способна обеспечить крупную единовременную поставку ПК до 1500 штук.</li> <li>Если вы участвуете в проектах на поставку ПК, за вами закрепляется личный BDM-менеджер, который окажет поддержку на всех этапах проекта: от технической консультации и подбора оборудования до поддержки проекта, и предоставления финансовых сервисов.</li> <li>Каждый собранный системный блок проходит обязательное стресс-тестирование. Специалисты производственного отдела не только проверяют совместимость комплектующих, но и устанавливают операционную систему с необходимыми драйверами, после чего запускают тест под максимальной нагрузкой. Передача компьютера заказчику происходит только после успешного прохождения всех проверок.</li> <li>Гарантийные обязательства: стандартная гарантия 2 года включена в стоимость. При необходимости гарантийный срок можно расширить до 3 или 5 лет. </li> <li>Важная деталь для партнёров и конечных пользователей: самостоятельная модернизация не аннулирует гарантию. Единственное условие — перед обращением в сервисный центр необходимо вернуть конфигурацию к исходному виду, удалив добавленные компоненты. Помимо этого, вы можете не передавать в сервисный центр всю конфигурацию, а только один или несколько компонентов, которые вышли из строя. </li> <li>Сервисная поддержка реализована по всей территории Российской Федерации.</li> </ul> <p> <a href="https://www.netlab.ru/partnyeram/sborka-pk/?utm_source=itc&utm_medium=banner&utm_campaign=pk_norbel">Заказать сборку ПК под ваш проект</a></p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Бион», ИНН: 5047181263</p> </div> </blockquote> <p>«Мы, — продолжает Юрий Буш, — как надёжный и ответственный дистрибьютор, понимаем и чувствуем все тенденции рынка, поэтому предлагаем нашим партнёрам широкий выбор компонентов отечественных производителей, а также сборку компьютеров под брендом NORBEL — со строгим контролем качества и готовностью сопровождать продукт при его длительной эксплуатации». </p> <p><strong>Алексей Бородастов, </strong>директор по развитию GS Nanotech (входит в GS Group), подтверждает, что сегодня заказчики перестали рассматривать локализацию как временную меру: «Сформировался пул клиентов, которые целенаправленно отбирают вендоров с собственным производством, R&D и сервисом. Понимание пришло жёсткое: инвестиции в „железо“ — это страховка от рисков исчезновения продукта завтра. У крупных вендоров оборудования и ИТ-гигантов сформировалось понимание, что без собственных микросхем и процессоров, а также без производства печатных плат невозможно контролировать свой продукт. Мы видим желание и возможность крупных компаний внутри себя создавать команды, производства и вкладывать деньги в разработку всей цепочки ключевых продуктов и технологий под свои внутренние продукты».</p> <p>«Безусловно, были на рынке эпизоды, которые заказчиков, скорее, отталкивали, — признаёт <strong>Максим Терещенко,</strong> директор по продажам Delta Computers. — К счастью, рынок справляется с такими вызовами, и больше мы не видим решений, которые могли бы негативно влиять на мнение заказчиков об импортозамещённой продукции. Ко многим клиентам пришло понимание, что российский продукт — это не обязательно что-то привезённое из, например, Китая с переклеенным шильдиком, непонятной поддержкой и ограниченной линейкой. Ряд российских компаний начинают в хорошем смысле слова „приучать“ заказчиков к тому, что российский продукт действительно может быть уникален — и вполне способен конкурировать с лучшими западными аналогами. При этом российские разработчики и производители ИТ-оборудования могут дать именно то решение, которое необходимо заказчику сейчас. Всё это вкупе с работой над брендом и пользовательскими характеристиками даёт положительную динамику в части отношения заказчиков к российской вычислительной технике». </p> <p>Эксперт компании «Катюша» констатирует, что вектор восприятия российской техники сегодня и в самом деле кардинально изменился: «И бизнес, и рядовые покупатели стали значительно внимательнее относиться к продукту, произведённому в России, понимая, что это не ситуативная мера, а результат ответственного, системного подхода. Политика, реализуемая Правительством и Минпромторгом в отношении технологического суверенитета, является системообразующей. Особенно важно, что поддержка становится более адресной, а механизмы стимулирования кооперации — более гибкими и ориентированными на реальные потребности промышленности. Такой подход позволяет предприятиям не только сохранять устойчивость, но и наращивать инвестиции в собственное развитие, запуская цикл воспроизводства добавленной стоимости внутри страны».</p> <p>Отношение российских заказчиков к отечественной локализованной ИТ-продукции стало меняться после 2022 года, — об этом напоминает <strong>Алексей Мосин,</strong> руководитель направления развития продукции Nerpa: «Если раньше импортозамещение было точечным, то сейчас преобладает прагматичный подход к организации корпоративной инфраструктуры. Тенденция особенно заметна среди представителей госсектора и предприятий с критической информационной инфраструктурой (КИИ): на их выбор влияет текущая регуляторика. Пока ИТ-бизнес не воспринимает локализацию как нечто фундаментальное: направление ещё не стало повсеместным в российской ИТ-индустрии. Многое зависит от конкретной отрасли и специфики компании. На мой взгляд, инвестиции в планомерное повышение уровня локализации могут дать вендорам конкурентные преимущества. Такой подход демонстрирует заказчикам, что ИТ-производитель намерен развивать собственные технологии, а также эффективнее управляет производственной цепочкой, а значит, нацелен и сфокусирован на долгосрочное присутствие на рынке».</p> <p>«Понимание, что локализация — это магистральный путь, уже сформировалось у 80% наших B2B-клиентов, — уверяет <strong>Дмитрий Чивин,</strong> управляющий директор IRBIS. — Государство, безусловно, поддерживает реестровое оборудование, но ключевой двигатель сейчас — прагматизм бизнеса. Заказчик увидел, что локализованный продукт (даже с корпусами и коннекторами российского происхождения, но с умной сборкой и глубокой инженерной проработкой) может быть не хуже, а в части сервиса даже лучше мировых марок. Поэтому сегодня присматриваться к производителям, которые инвестируют в локализацию всерьёз и надолго, уже не опция, а необходимость. Ведь именно они обеспечивают жизненный цикл устройства: от BIOS, адаптированного под российские ОС, до сервисного контракта на <nobr>3-5 лет».</nobr></p> <p>На российском ИТ-рынке, по словам <strong>Павла Васильева,</strong> директора департамента по работе с партнёрами Kraftway, сложилась вполне определённая картина: «Есть проверенные производители, предлагающие качественные решения, и есть те, кто ограничиваются недорогой адаптацией готовых продуктов под новые бренды. Клиенты осознают эти реалии и принимают их как данность. При этом очевидно, что КИИ будет базироваться на отечественных технологиях. Даже если в будущем исчезнут все ограничительные барьеры, лишь коммерческий сегмент, возможно, откроется для международных игроков, — но не сферы, регулируемые национальным режимом, в особенности объекты КИИ. Здесь продолжат использоваться исключительно российские решения. Именно в этом мы видим ключевой тренд и будущее отрасли». </p> <h3>Стандарты качества</h3> <p>Несколько десятилетий подлинно глобального ИТ-рынка сформировали у заказчиков высокие стандарты оценки как абсолютного качества высокотехнологичной продукции, так и отношения его к цене — стандарты, которым локализованная в России продукция по объективным причинам соответствует не вся. На чём же отечественным вендорам следует концентрировать усилия, чтобы неуклонно улучшать как качество, так и соотношение качество/цена своей продукции?</p> <p>По мнению Юрия Буша, прежде всего отечественным производителям следует сосредоточиться на повышении надёжности своей продукции и совершенствовании предлагаемого для неё сервиса: «Клиент может простить не самую низкую цену, если получит предсказуемые сроки поставки, профессиональную гарантийную поддержку и долгий жизненный цикл продукта. Возвращаясь к бренду NORBEL, секрет успеха нашей сборки кроется не только в качественных компонентах, но и в строгих производственных стандартах. Правильные инвестиции в бренд позволяют нам обслуживать масштабные линии сборки, автоматизацию контроля и подготовку кадров. Каждый системный блок перед отправкой партнёру проходит обязательное стресс-тестирование под максимальной нагрузкой. Также отмечу гибкую гарантийную политику, которая является конкурентным преимуществом бренда и надёжным выбором для бизнеса: дополнительно 3 года или 5 лет — помимо стандартной гарантии в 2 года на все ПК NORBEL». </p> <p>«Если говорить о направлениях, где не обойтись без государственной поддержки, — продолжает эксперт, — то в части полупроводниковой отрасли, микроэлектроники значительный рывок без господдержки практически невозможен. Помимо полупроводниковой отрасли можно выделить направления робототехники, специализированного ПО, систем автоматизированного проектирования. Чтобы эти направления успешно развивались и наращивание собственного производства получило максимальное ускорение, необходима поддержка полного цикла: налоговые льготы, гранты, субсидии на исследования и применение разработок». </p> <p>Как отмечает эксперт компании «Катюша», сегодня рынок сталкивается с рядом вызовов (высокая стоимость денег, санкционное давление, глобальные экономические трудности), что существенно влияет на развитие отечественных компаний: «Кроме того, нам предстоит пройти ещё длинный путь, получая бесценный опыт и знания. Пример Китая у всех перед глазами: там люди десятилетиями строили сегодняшнюю экономику и промышленность. Поэтому мы спокойно идём своим путём, фокусируясь на качестве и сервисе, а лояльность формируется временем — и реальными преимуществами работы с надёжным локальным партнёром».</p> <p>Павел Васильев напоминает, что если в 2022 году ключевым вопросом для многих была сама возможность приобрести отечественное оборудование, то к 2025 году ситуация кардинально изменилась: «Рынок достиг насыщения, количество локализованных производителей значительно выросло, предоставив заказчикам реальный выбор. Сегодня центральными темами для всех игроков стали качество и современность предлагаемых решений. Санкционные ограничения на поставки зарубежных брендов привели к важному сдвигу: коммерческие заказчики, привыкшие к работе с высококачественной техникой, теперь готовы рассматривать отечественных и локализованных производителей. Условие одно: продукты должны полностью соответствовать их бизнес-задачам. И здесь есть прогресс: качество российского оборудования заметно выросло, накоплена значительная экспертиза и реализовано больше успешных проектов».</p> <p>«Стоит понимать, — продолжает эксперт, — что государственная поддержка остаётся критически важной в капиталоёмких направлениях. Ни одна российская компания не сможет самостоятельно финансировать разработку таких фундаментальных компонентов как современные процессоры. Возможно создание контроллеров, дисков памяти и других элементов, но разработка конкурентного процессора на текущем этапе без активного участия государства практически неосуществима. Второй ключевой аспект — разработка передовых микрочипов. Для их создания необходима скоординированная, системная работа в тесной связке с государством. Это задачи, которые требуют колоссальных инвестиций и долгосрочной стратегии; которые возможно реализовать только в рамках национальных программ».</p> <p>Производители, по словам Дмитрия Чивина, должны сконцентрироваться на том, что даёт быстрый результат для заказчика: «Сервис, инжиниринг, адаптация. А государство — на фундаментальных компонентах, обеспечивающих глубину локализации, например, на поддержке развития полупроводникового производства и дискретных компонентов, а также на производстве высококачественных дисплейных матриц и аккумуляторов».</p> <p>На взгляд Алексея Мосина, отечественным вендорам прежде всего стоит сосредоточиться на тех направлениях, на которые они способны влиять напрямую: «Это, в первую очередь, контроль качества продукции, развитие сервисной поддержки и системная работа с партнёрской сетью — от технической интеграции до совместного маркетинга и продвижения решений. Именно эти факторы во многом определяют доверие заказчиков и конкурентоспособность продуктов на рынке. В то же время есть направления, развитие которых требует масштабных инвестиций и долгосрочной государственной политики. Речь идёт прежде всего о регуляторной поддержке отрасли, а также о развитии технологической базы и отраслевых стандартов. Такие задачи сложно решать силами отдельных компаний, поэтому здесь роль государства остаётся ключевой».</p> <p>На первое место по важности для российских производителей Максим Терещенко ставит наличие поддержки и самого вендора здесь: «Причём не в режиме „что-то случилось — мы справимся у оригинального производителя в Китае и дадим вам ответ“, а производителя настоящего, который может своей командой самостоятельно решать кейсы (в том числе и во встроенном ПО); который слышит потребности заказчика и может реализовывать какие-то вещи, которые заказчик хочет видеть внутри своих продуктов. Мне кажется, что за последние годы очень много российских заказчиков „наелись“ параллельным импортом, когда приезжает коробка какого-нибудь Dell, а внутри этой коробки находятся весьма странные компоненты, никакого отношения к производству на заводе Dell явно не имеющие. „Наелись“ тем, что в рамках гарантии всё, что может сделать поставщик, — это в лучшем случае просто привезти новую коробку. Поэтому с точки зрения официальной гарантии от производителя российский производитель может дать заказчику больше уверенности в том, что диалог состоится, и что ему помогут в решении тех или иных задач».</p> <p>Вендоры, по мнению Алексея Бородастова, должны концентрироваться на нескольких вещах: «Первое — необходимо перенимать опыт ЮВА в их умении работать с себестоимостью. Зачастую требования к продукции при начале её разработки избыточны, что влияет на цену. Второе — качественный сервис. Потребитель готов платить больше за доступную клиентоориентированную поддержку, быстрый ремонт и т. д. Помимо этого, по некоторым услугам и комплектующим возможно достижение сопоставимых цен при условии достаточного объёма заказов. При этом необходимо сохранение мер государственной поддержки в части сокращения стоимостной разницы, а также компенсации затрат. Без механизмов компенсации инвестиций в технологии и НИОКР это задача трудновыполнима в текущих экономических реалиях».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <!-- <p>Логотип Компания NETLAB — партнер обзора</p> <p><a href="https://www.netlab.ru/partnyeram/sborka-pk/?utm_source=itc&utm_medium=banner&utm_campaign=pk_norbel">https://www.netlab.ru/partnyeram/sborka-pk/?utm_source=itc&utm_medium=banner&utm_campaign=pk_norbel</a></p> --> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://www.netlab.ru/partnyeram/sborka-pk/?utm_source=itc&utm_medium=banner&utm_campaign=pk_norbel"><img src="/etc/2026/netlab_logo.png"></a></div> <div class="descr">Компания NETLAB — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div>   ИТ-оборудование, маркированное как российское и включённое в реестр Минпромторга, необходимо для обязанных приобретать его заказчиков (с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195127 Wed, 15 Apr 2026 17:47:23 +0300 <p><em>ИТ-отрасль и парламентарии представили предложения по регулированию интернета без ущерба для населения и коммерческого сектора.</em></p> <p>15 апреля в медиацентре ТАСС прошла пресс-конференция Ассоциации «РУССОФТ» и АНО Союз «Цифровой мир», участники которой обсудили механизмы управления сетевым трафиком, гарантирующие сохранение качества цифровых услуг для населения и защиту бизнеса от экономических потерь. В рамках мероприятия депутаты Госдумы, топ-менеджеры технологических компаний и главы профильных объединений озвучили предложения, призванные минимизировать социально-экономические издержки при укреплении кибербезопасности страны.</p> <p>Ключевой вектор обсуждения: необходимость перехода к точечному и технологически обоснованному регулированию сети интернет. Эксперты выступают против единого «глухого» подхода, когда под запрет попадают целые платформы, поскольку это негативно сказывается на рядовых пользователях, малых предприятиях и крупном отечественном бизнесе, ИТ-секторе, чья инфраструктура часто пересекается с заблокированными ресурсами. В качестве альтернативы предлагается использовать российские технологии глубокого анализа, способные выявлять и изолировать исключительно угрожающий контент, оставляя работоспособными легитимные отечественные платформы. Иными словами, фокус должен сместиться с полного отключения на точечное устранение рисков.</p> <p>В ходе мероприятия были детально представлены пять базовых инициатив, которые лягут в основу дальнейшей работы бизнеса и органов государственной власти:</p> <h3>1. Точечное замедление</h3> <p>Вместо полного отключения ресурсов предлагается снижать скорость только для подозрительного и вредоносного трафика. Это технически реализуемо. При сохранении доступа обычных пользователей к легальным сервисам нововведение снизит нагрузку на инфраструктуру и уменьшит интерес к обходу ограничений.</p> <h3>2. Цифровой комфорт для граждан</h3> <p>Любые ограничения в интернете не должны ухудшать качество жизни обычных пользователей. Задача ИТ-специалистов — гарантировать бесперебойную работу критически важных сервисов (медицина, такси, госуслуги, банки), сохранить удобные интерфейсы и минимизировать неудобства. Существующие «белые списки» действуют, однако процедура включения в них остаётся закрытой. Предлагается при Минцифры создать комиссию с участием представителей отрасли и депутатов для оперативного добавления в списки новых социально значимых сервисов.</p> <h3>3. Доверенные VPN вместо тотального запрета</h3> <p>Полный запрет VPN-сервисов наносит ущерб бизнесу и снижает уровень кибербезопасности. Отрасль предлагает, помимо надёжных решений, уже одобренных для госсектора и крупных корпораций, утвердить отдельный перечень проверенных VPN-сервисов для субъектов малого и среднего бизнеса.</p> <h3>4. Легализация доступа аккредитованных ИТ-компаний к международным сервисам</h3> <p>Аккредитованным в Минцифры российским ИТ-компаниям необходимо разрешить легальный доступ ко всем необходимым инструментам для разработчиков, включая зарубежные платформы, библиотеки и репозитории.</p> <h3>5. Мораторий на внедрение систем с массовым сбором персональных данных</h3> <p>Ввести немедленный мораторий на запуск новых сервисов, критически зависящих от бесперебойной мобильной связи. К ним относятся инициативы по легализации онлайн-продаж алкоголя, энергетиков и табачных изделий, требующих сверки данных в режиме реального времени. В текущих условиях приоритетом должно стать не наращивание трафика и нагрузок на инфраструктуру, а обеспечение устойчивости и защищённости уже работающих критически важных сервисов.</p> <h3>Комментарии участников дискуссии</h3> <p><strong>Дмитрий Гусев</strong>, депутат Государственной Думы РФ, первый заместитель руководителя фракции СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ, первый заместитель руководителя комитета ГД РФ по контролю: «В период временного ограничения интернет-трафика безусловный приоритет сохраняется за государственным цифровым трафиком. Платформы госуслуг, системы экстренного оповещения и межведомственного взаимодействия должны функционировать без прерываний. При этом важно рационально распределять сетевые ресурсы: предотвращать перегрузки каналов, но при этом сохранять доступ к базовым цифровым сервисам, от которых зависит повседневная жизнь людей. Операторы связи обязаны приоритезировать трафик критически важных государственных ресурсов, параллельно развивая резервные маршруты и автономные сегменты инфраструктуры».</p> <p><strong>Валерий Корнеев</strong>, председатель Союза «Цифровой мир»: «Мы предлагаем ввести немедленный мораторий на запуск новых сервисов, критически зависящих от бесперебойной мобильной связи и надёжной удалённой идентификации. К ним, в частности, относятся инициативы по легализации онлайн-продаж алкоголя, энергетиков и табачных изделий, требующих сверки данных в режиме реального времени. В текущих условиях, когда для обеспечения безопасности граждан ограничены возможности мобильного доступа е сети интернет, приоритетом должно стать не наращивание трафика и нагрузок на инфраструктуру, а обеспечение устойчивости и защищённости уже работающих критически важных сервисов. Запуск высоконагруженных систем в такой обстановке создаёт неприемлемые риски для национальной безопасности».</p> <p><strong>Сергей Вотяков</strong>, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ»: «Роль Ассоциации „РУССОФТ“ в сложное время — консолидация мнений представителей ИТ-компаний и поддержка курса Правительства РФ. Белые списки российского интернета можно использовать на благо общества и бизнеса. Более того, в случае правильного применения они могут стимулировать развитие технологий. И это случится, если появится возможность использовать белые списки для онлайн-решений и для доверенных облаков».</p> <p><strong>Эльдар Муртазин</strong>, ведущий отраслевой аналитик в сфере телекоммуникаций и мобильных устройств: «В мире развернулась гонка за обладание новыми технологиями, это не только искусственный интеллект, но автоматизация промышленности и цифровизация экономики в самом широком смысле. Россия может войти в тройку лучших, но для этого необходимо поддерживать скорость развития, оперативно убирать все возникающие барьеры. Как внешние, так и внутренние. Потенциальные угрозы требуют взвешенной оценки и быстрой реакции. Безопасность требует осторожности, но не ценой развития технологий, что становятся катализатором экономики, в том числе предлагая новые инструменты для борьбы с любыми потенциальными угрозами. Нам необходимо действовать на опережение».</p> <p><strong>Алексей Смирнов</strong>, председатель совета директоров «Базальт СПО»: «Запрещать автомобили ради борьбы с нарушением правил дорожного движения деструктивно. Так же деструктивно путать VPN, как один из базовых протоколов интернета, с конкретными сервисами и информационными ресурсами, подлежащими блокировке по требованиям законов».</p> <p>На современном этапе технологический сектор должен переориентироваться с ускоренной цифровизации на обеспечение стабильности, защищённости и прозрачности функционирования уже действующей ИТ-инфраструктуры. Эксперты считают целесообразным перенести обсуждение новых цифровых проектов, особенно в деликатных областях потребительского рынка (например, дистанционная торговля алкоголем, табачной продукцией, вейпами и энергетическими напитками), на период после завершения активных боевых действий и нейтрализации террористических рисков, которые в настоящее время осложняют свободный информационный обмен. </p> <p>Итоговые рекомендации послужат фундаментом для пошаговой реализации стратегии цифрового суверенитета. Финальный документ предложений будет направлен в Правительство РФ.</p> 15 апреля в медиацентре ТАСС прошла пресс-конференция Ассоциации «РУССОФТ» и АНО Союз «Цифровой мир», участники которой обсудили механизмы управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195123 Wed, 15 Apr 2026 16:13:34 +0300 <p>В Центр государственной кадастровой оценки Амурской области поставлен планетарный сканер ЭларСкан А3-Н. Новое оборудование продолжает системную работу по переводу документации об объектах государственного технического учёта и инвентаризации в электронный вид.</p> <p>В 2025 году в учреждении был реализован проект по созданию системы электронного архива на базе отечественной ECM-платформы ЭЛАР Контекст. В рамках того же проекта был поставлен планетарный сканер ЭларСкан А2-400 для высококачественной оцифровки крупноформатных документов — кадастровых планов, технических схем и чертежей, требующих особой точности воспроизведения. Внедрение решения позволило Центру перейти от работы с бумажными архивами к единой цифровой системе управления документами: поиск любого документа сократился до нескольких секунд, причём система поддерживает поиск как по реквизитам, так и по содержанию.</p> В Центр государственной кадастровой оценки Амурской области поставлен планетарный сканер ЭларСкан А3-Н. Новое оборудование продолжает системную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195120 Wed, 15 Apr 2026 15:30:31 +0300 <p><em>Более 22% предпринимателей признают влияние человеческого фактора на утечки данных</em></p> <p>Эксперты сервиса телефонии «Новофон» провели исследование и выяснили, как бизнес относится к утечке данных своих клиентов и использованию их контактов конкурентами. Результаты показали — рынок штормит от «серой» конкуренции — 35% предпринимателей жалуются на агрессивный перехват клиентов со стороны конкурентов. А каждый десятый отмечает высокие риски утечек через платформы лидогенерации и рекламные кабинеты.</p> <p>Треть предпринимателей (30%) опасается репутационных рисков в результате утечки данных. Они боятся, что клиентская база попадет конкурентам и они переманят клиента (32%) или окажется в руках мошенников (19%). При этом каждый десятый отмечает — для бизнеса чувствительна любая утечка, независимо от ее последствий. Интересно, но юридических последствий опасаются только 6% участников опроса. </p> <h3>Утечки и бизнес</h3> <p>По мнению многих предпринимателей в первую очередь утечки влияют на конкуренцию: она становится агрессивнее, без правил (35%). Так как контакты оказываются в доступе, конкуренты могут быстро связаться с клиентом (15%) и переманить его за счет низких цен (23%), даже если качество хуже. В результате клиенты получают слишком много предложений, теряют доверие к бизнесу (12%), а честные игроки вынуждены работать в убыток или закрываться (3%). При этом каждый десятый опрошенный (11%) считает — многие компании винят в снижении продаж сотрудников, а на самом деле они теряют лиды из-за перехвата. </p> <h3>Потенциальные угрозы и зоны риска</h3> <p>Главной потенциальной угрозой, которая может привести к утечке данных, бизнес считает взлом аккаунтов сотрудников мошенниками (28%). Также предприниматели отметили человеческий фактор: недобросовестных сотрудников (22%), которые передают данные клиентов конкурентам, внешних подрядчиков и аутсорс-команды (13%). Еще 12% опасается, что их ИБ-инфраструктура уязвима для проникновения. </p> <p>По мнению опрошенных предпринимателей, наибольшую опасность представляет использование различных сервисов: хранение данных в облаке (24%), загрузка базы клиентов в рекламные платформы (10%), сбор заявок на сайте и их обработка в CRM (6%). Опасность может возникнуть и на стадии обработки заявки сотрудниками колл-центров (21), менеджерами по продажам (15%), так как мошенники активно используют социальную инженерию. По мнению 18% наиболее рискованный этап — передача данных подрядчикам. А 6% считает — риск есть на всех этапах работы с клиентской базой. </p> <p>«Существует много технологий „перехвата“ клиентов, и далеко не все они незаконные. Например, хешированные обезличенные базы операторов связи могут использоваться для обзвона с рекламными целями, если абонент дал на это согласие. Кроме того, конкуренты могут использовать различные сервисы мониторинга и отслеживать номера людей, с которыми общаются менеджеры компании. Защититься от подобных ситуаций на 100% действительно невозможно, но можно снизить риски. В первую очередь, необходимо усилить информационную безопасность, нанять специалиста по ИБ. Чтобы снизить риск отслеживания номеров, можно использовать переадресацию и маршрутизацию звонков. Клиент звонит на номер, указанный на сайте, звонок автоматически переадресуется на номер менеджера. Конкуренты не смогут отследить такую переадресацию и поставить реальный звонок на отслеживание», — рассказывают эксперты компании «Новофон». </p> <h3>Эффективные меры борьбы</h3> <p>Треть предпринимателей считает — чтобы обезопасить бизнес, нужно нанять специалиста или компанию по кибербезопасности. Чтобы снизить риски со стороны подрядчиков, необходимо внимательнее выбирать внешних специалистов, которые обрабатывают и приводят лиды (23%). Внутри компании — ограничить доступ к базе отделам по работе с клиентами и руководством (17%), контролировать сотрудников и вводить санкции за утечки (14%). Каждый десятый предлагает скрывать контактные данные клиента даже от менеджеров по продажам и использовать подменные номера. </p> Эксперты сервиса телефонии «Новофон» провели исследование и выяснили, как бизнес относится к утечке данных своих клиентов и использованию их … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195119 Wed, 15 Apr 2026 15:25:41 +0300 <p>Исследование, проведённое Dream Job, выявило любопытную тенденцию: для ИТ-специалистов высокие зарплаты крупных компаний всё чаще перестают быть главным приоритетом. Как<a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-04-10_it-shnikam_ne_nuzhny_dengi"> сообщает CNews</a>, современные «айтишники» больше ценят справедливое признание своего вклада и работу в небольших динамичных командах, а потому всё чаще отдают предпочтение стартапам.</p> <p>Рейтинг стартапов как работодателей сегодня составляет почти 4,5 балла из 5, и 87,9% сотрудников таких компаний готовы рекомендовать их друзьям. Исследование также показало, что удовлетворённость работой обратно пропорциональна размеру организации: чем крупнее компания, тем хуже сотрудники её оценивают.</p> <p>Этот глобальный тренд подтверждается и на российском рынке, который остро нуждается в новых решениях. Рынок информационной безопасности в России растёт, однако эксперты отмечают переход от активного роста к сдержанному развитию, требующему инноваций.</p> <p>Для поддержки талантливых разработчиков и вывода на рынок продуктов компания «Газинформсервис» проводит обновлённую «Биржу киберстартапов». <strong>Григорий Ковшов</strong>, руководитель службы маркетинга компании «Газинформсервис», отмечает: «Сегодня стартапы — это реальный тренд, причём не только в инвестиционной среде, но и в головах самих айтишников. Им больше не нужны просто деньги — им нужна возможность влиять на продукт и видеть результат. Мы создаём платформу, где инновации встречаются с возможностями. Победители получат медийную поддержку, выход на дни глобальной информационной безопасности (Global Information Security Days: GIS DAYS), пост-проектное сопровождение, партнёрские контакты и первых клиентов. В прошлом сезоне к нам пришли больше 100 стартапов, и мы увидели, как сильно рынок ждёт таких решений».</p> Исследование, проведённое Dream Job, выявило любопытную тенденцию: для ИТ-специалистов высокие зарплаты крупных компаний всё чаще перестают быть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195117 Wed, 15 Apr 2026 13:42:46 +0300 <p>ИТ-компания ASTON приобрела лицензии на отечественную платформу производства ПО «Сфера», которая полностью заменяет функционал Jira и других зарубежных сервисов для управления разработкой. Переход реализован в рамках внутренней стратегии импортозамещения.</p> <p>Сферой будут пользоваться 2 500 сотрудников компании. Решение объединило команды в единой системе и упростило процессы разработки ПО.</p> <p>«Переход ASTON на отечественную платформу демонстрирует зрелость российского рынка ИТ-решений. Ключевые преимущества Сферы — полная функциональность, сопоставимая с ведущими зарубежными аналогами, глубокая интеграция модулей и внедрение ИИ-технологий. Такой комплексный подход позволяет компаниям не только обеспечить технологическую независимость, но и повысить эффективность процессов разработки», — отметил <strong>Василий Саутин</strong>, коммерческий директор по продуктам вендора НОТА (входит в ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Для нас переход на новое решение — это не просто замена инструментов, а возможность по-новому выстроить процессы разработки. Как ИТ-компания, мы не можем позволить себе компромиссы в надежности и функциональности. Перейдя на Сферу, нам удалось сохранить привычный уровень эффективности и при этом избежать зависимости от зарубежных сервисов. При этом для нас важны и встроенные ИИ-функции в платформе: такие инструменты помогают разработчикам быстрее справляться с задачами, упрощают рутинные операции и в итоге положительно влияют на качество кода», — подтвердил представитель ASTON. </p> ИТ-компания ASTON приобрела лицензии на отечественную платформу производства ПО «Сфера», которая полностью заменяет функционал Jira и других … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195116 Wed, 15 Apr 2026 13:17:51 +0300 <p>Российский ИТ-дистрибьютор Merlion и Appliner, отечественный разработчик Low-code платформы для автоматизации бизнес-процессов и внедрения ИИ, подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках партнерства Merlion расширяет портфель решений ПО для быстрой разработки корпоративных приложений.</p> <p>«Сотрудничество с Appliner — важный шаг в развитии нашего направления импортозамещающего ПО. Сегодня бизнес требует инструментов, позволяющих меняться мгновенно. Конструктор корпоративных приложений с глубокой интеграцией искусственного интеллекта дает нашим партнерам и их заказчикам именно ту гибкость и скорость создания решений, которые необходимы для сохранения конкурентоспособности. Быстрая разработка без привлечения программистов — это преимущество, которое обеспечивает Time-to-Market, снижение затрат на ИТ и демократизацию цифровизации», — говорит директор департамента программного обеспечения компании Merlion <strong>Михаил Степанюк</strong>.</p> <p>«Партнерство с Merlion, одним из крупнейших игроков российского рынка, открывает для Appliner доступ к широкой сети экспертов и заказчиков по всей стране. Мы убеждены, что наши технологии и дистрибьюторские мощности Merlion помогут российскому бизнесу быстро пройти путь цифровой трансформации и сделают автоматизацию и внедрение искусственного интеллекта доступными для бизнес-специалистов без навыков программирования», — сказал генеральный директор Appliner <strong>Тамерлан Савлаев</strong>.</p> Российский ИТ-дистрибьютор Merlion и Appliner, отечественный разработчик Low-code платформы для автоматизации бизнес-процессов и внедрения ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195115 Wed, 15 Apr 2026 13:13:04 +0300 <p><em>На фоне замедления темпов цифровой трансформации ИТ-руководители вынуждены одновременно сокращать издержки и внедрять ИИ как обязательный элемент стратегии, отмечают в «ОБИТ».</em></p> <p>Согласно исследованию профессионального сообщества Global CIO, большинство российских компаний сегодня придерживаются умеренного сценария развития ИТ. 73% участников опроса находятся на стадии планомерного и поэтапного улучшения процессов и инфраструктуры. Активный рост демонстрируют лишь 11% организаций, тогда как 6% респондентов отмечают замедление цифровой трансформации, а для 8% развитие ИТ в текущих условиях не является приоритетом.</p> <p>В качестве приоритетных инвестиций компании в первую очередь выбирают модернизацию ИТ-инфраструктуры — этот вариант предпочли 41% участников. Среди ключевых ожидаемых эффектов от цифровой трансформации в ближайший год респонденты называют повышение киберустойчивости (29%) и внедрение технологий искусственного интеллекта (24%). В <nobr>2026–2027</nobr> годах ожидается, что именно именно интеграция ИИ станет одним из основных драйверов роста эффективности бизнесав.</p> <p>Заместитель генерального директора по ИТ и инновациям «ОБИТ» <strong>Андрей Рыков</strong> комментирует исследование: «В условиях ограниченных ресурсов роль ИТ-директора кардинально меняется — он перестает быть просто „архитектором будущего“ и становится прагматичным мастером выживания. Сегодня на первый план вместо инноваций выходят проекты, дающие осязаемый эффект: снижение издержек, ускорение процессов и контроль рисков. Главной задачей сегодня является честный пересмотр ИТ-ландшафта и отказ от автоматизации неэффективных процессов, которая лишь масштабирует хаос.</p> <p>При этом перед ИТ-директором встает новый вызов — стать проводником осмысленной ИИ-трансформации. Бизнесу нужны технологии, и если ИТ-функция будет только блокировать инициативы ради безопасности, это неизбежно приведет к неконтролируемому росту „теневого ИТ“. Искусственный интеллект становится обязательной частью стратегии, требующей грамотного и безопасного внедрения».</p> Согласно исследованию профессионального сообщества Global CIO, большинство российских компаний сегодня придерживаются умеренного сценария развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195114 Wed, 15 Apr 2026 13:06:51 +0300 <p>IEK GROUP, один из российских лидеров в производстве комплексных электротехнических, светотехнических решений и промышленной автоматизации, сообщает о присвоении рейтинга устойчивого развития от «Эксперт РА» на уровне ESG-А-. Прогноз по рейтингу — стабильный.</p> <p>«Для Компании это особенно значимый результат — получить столь высокий ESG-рейтинг уже при первом присвоении. Это подтверждает комплексный подход IEK GROUP к своему развитию и понимание того, что долгосрочный успех невозможен без ответственного отношения к вопросам устойчивого развития. Компания не останавливается на достигнутом и продолжит совершенствовать практики в области ESG, последовательно усиливая их интеграцию в бизнес-процессы», — отметила<strong> Евгения Гинзбург</strong>, руководитель направления IR IEK GROUP.</p> IEK GROUP, один из российских лидеров в производстве комплексных электротехнических, светотехнических решений и промышленной автоматизации, сообщает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195112 Wed, 15 Apr 2026 11:38:04 +0300 <p>Российская компания «Теком», специализирующаяся на разработке систем мониторинга и управления сложной ИТ‑инфраструктурой, объявила о старте партнёрской программы, ориентированной на интеграторов, производителей ИТ-оборудования, дистрибьюторов ПО и продуктовых ИТ‑компаний. Программа ориентирована на компании, разрабатывающие проекты по созданию и развитию сетей связи и ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Партнёрская программа состоит из многоуровневой системы статусов: Авторизованный, Серебряный, Золотой и Платиновый.</p> <p>Статус партнёра определяется совокупностью критериев: объёмом продаж, уровнем экспертизы, наличием сертифицированных специалистов и активностью в проектах. Каждый уровень предоставляет партнёрам набор коммерческих и технических преимуществ, включая:</p> <ul> <li> базовые скидки на лицензии и поддержку;</li> <li> бонусные скидки за подтверждённую экспертность;</li> <li> доступ к обучению и сертификации;</li> <li> участие в совместных маркетинговых активностях.</li> </ul> <p>Комментарий компании <strong>Александр Михеев</strong>, директор по развитию «Теком»: «При разработке наших продуктов мы уделяем особое внимание надёжности и отказоустойчивости, а также полному соответствию требованиям российского законодательства. Это создаёт для партнёров предсказуемую технологическую основу и снижает риски при реализации сложных инфраструктурных проектов».</p> Российская компания «Теком», специализирующаяся на разработке систем мониторинга и управления сложной ИТ‑инфраструктурой, объявила о старте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195110 Wed, 15 Apr 2026 11:20:19 +0300 <p>ВТБ завершил крупнейший проект по импортозамещению системы управления доступом в финансовом секторе. Банк в рамках партнерства с ГК «Солар» внедрил <nobr>IDM-систему</nobr> Solar inRights, которая управляет жизненным циклом учетных записей всех сотрудников. В автоматическом режиме система решает более 340 000 задач ежемесячно: от создания учетной записи при найме сотрудника до блокировки при прекращении отношений, а также задачи управления доступом.</p> <p>В рамках проекта зарубежная система Oracle Identity Management (OIM) была замещена на российскую — Solar inRights.</p> <p>Ключевым критериями проекта были заявлены: полное сохранение функциональности, удобство в эксплуатации и сопровождение <nobr>IDM-системы</nobr> с последующим ее развитием внутри экосистемы банка. </p> <p>Проект стартовал в 2022 году. За это время проектная группа ИБ-специалистов ВТБ и «Солара» внедрила решение Solar inRights, обеспечив интеграцию с 22 информационными системами в инфраструктуре банка. </p> <p>«В партнерстве с ГК „Солар“ мы реализовали один из стратегических проектов по импортозамещению иностранного ПО в сфере управления доступом. В результате проекта удалось достичь цифрового суверенитета и значительно повысить уровень информационной безопасности в области управления доступом и жизненным циклом учетных записей тысяч сотрудников», — сказал <strong>Сергей Безбогов</strong>, заместитель руководителя технологического блока ВТБ.</p> <p>«Внедрение <nobr>IdM-системы</nobr> в масштабах ВТБ стало серьезным профессиональным вызовом для нашей команды. В инфраструктуре подобных размеров не всегда возможно смоделировать необходимые сценарии в тестовой среде из-за различных особенностей продуктивного ландшафта. Поэтому мы разработали средства диагностики, мониторинга, автоматизированной настройки интеграционного слоя, обеспечивающие высокую доступность сервиса в момент применения изменений в промышленной среде. Благодаря этому решение удалось внедрить без существенных влияний на бизнес-процессы заказчика», — подчеркивает <strong>Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> ВТБ завершил крупнейший проект по импортозамещению системы управления доступом в финансовом секторе. Банк в рамках партнерства с ГК «Солар» внедрил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195109 Wed, 15 Apr 2026 11:14:52 +0300 <p>О полисе ДМС от работодателя мечтают 4 из 10 экономически активных россиян, предоставляет эту льготу каждая четвертая компания. В опросе SuperJob приняли участие 3000 экономически активных граждан и представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Если бы россияне сами формировали свой компенсационный пакет, то в топ-3 его составляющих 41% респондентов включил бы полис ДМС. На втором месте по популярности — обучение за счет компании (35%). Бесплатное питание или компенсацию на еду хотели бы иметь 23% опрошенных. Каждый пятый выбрал бы доплаты к отпускным выплатам, и столько же — компенсацию аренды жилья. Материальная помощь нужна 17%, оплата спортклуба или бассейна — 16%, кредитование под сниженный процент — 15%. Льготные путевки нужны 13% респондентов, еще столько же выбирают дополнительные дни отпуска. В оплате проезда или предоставлении служебного транспорта нуждаются по 12%. Компенсацию мобильной связи или беспроцентную ссуду хотели бы по 9% опрошенных. Подарки к праздникам интересны лишь 6%, скидки на продукцию компании — 5%. Корпоративные мероприятия набрали 4% голосов, а услуги юриста, финансиста или психолога за счет компании — 3%.</p> <p>Женщины чаще мужчин выбирают ДМС (45% против 36% соответственно), льготные путевки (17 и 10%), оплату спортклуба (18 и 13%). Мужчины, в свою очередь, отдают предпочтение компенсации питания (28% против 20% среди женщин), аренды жилья (23 и 17%), беспроцентной ссуде (12 и 7%).</p> <p>Молодежь до 25 лет чаще старших коллег ценит обучение (41%), скидки на продукцию компании (10%) и подарки (8%). Среди опрошенных <nobr>25–35</nobr> лет выше доля желающих получить льготную ипотеку (18%). Респонденты <nobr>35–45</nobr> лет чаще других выбирают материальную помощь (19%) и льготные путевки (16%). Граждане старше 45 лет выделяются интересом к бесплатному питанию (27%), дополнительным дням отпуска (17%), оплате связи (11%) и беспроцентным ссудам (15%).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей по сравнению с более высокооплачиваемыми коллегами чаще востребованы оплата проезда (13%) и мобильной связи (10%), а также скидки на продукцию компании (7%) и подарки к праздничным датам (6%). У зарабатывающих <nobr>100–150</nobr> тысяч больше запросов на ДМС (45%), обучение (39%) и материальную помощь (18%). Респонденты с зарплатой от 150 тысяч рублей чаще других хотят компенсацию аренды жилья (25%), льготную ипотеку (20%), беспроцентную ссуду (17%) и служебный транспорт (15%). </p> <p>Среди россиян с высшим образованием повышенным спросом пользуются ДМС (48% против 34% среди выпускников средних профессиональных учебных заведений), доплаты к отпуску (23 и 15%) и беспроцентные ссуды (13 и 5%). Те, у кого среднее профессиональное образование, чаще выбирают бесплатное питание (29% против 22% среди обладателей вузовских дипломов) и скидки на продукцию компании (8 и 3%).</p> <p>Что же в реальности предлагают работодатели? Согласно результатам опроса HR-менеджеров, компании чаще всего готовы оплачивать обучение (56%), дарить подарки и проводить корпоративы (по 49%), а также выделять материальную помощь (44%). Полис ДМС предоставляют 26% организаций, доплаты к отпускным и льготную ипотеку — лишь 8 и 5% компаний соответственно.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 562<br/> Время проведения: 16 марта — 8 апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> О полисе ДМС от работодателя мечтают 4 из 10 экономически активных россиян, предоставляет эту льготу каждая четвертая компания. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195108 Wed, 15 Apr 2026 11:10:34 +0300 <p>Российский разработчик CRM-системы для образовательного бизнеса «Мой Класс» объявил об обновлении партнерской программы, направленном на развитие экосистемы внедрения CRM-решений в сфере дополнительного и частного образования.</p> <p>Программа ориентирована на интеграторов, digital-агентства, предпринимателей и разработчиков, работающих с рынком автоматизации учебных центров и школ. Участники могут получать до 50% от платежей клиентов за лицензии, а также зарабатывать на услугах внедрения системы.</p> <p>«Рынок внедрения CRM-систем остается растущим и перспективным направлением. Образовательные центры ежедневно работают с расписанием, посещаемостью, финансами и коммуникацией с клиентами — без автоматизации это приводит к лишней нагрузке на сотрудников, потере времени и денег, — отметил генеральный директор компании „Мой Класс“ <strong>Максим Черанев</strong>. — Мы же развиваем понятный продукт с очевидной ценностью для школ, который помогает упорядочить ключевые процессы в одном месте и упростить управление бизнесом».</p> <p>Партнерам доступны гибкие модели сотрудничества: они могут привлекать клиентов и получать регулярное вознаграждение с их платежей либо заниматься внедрением — настраивать CRM и сопровождать пользователей, получая доход от этих услуг. Форматы можно комбинировать.</p> Российский разработчик CRM-системы для образовательного бизнеса «Мой Класс» объявил об обновлении партнерской программы, направленном на развитие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195107 Wed, 15 Apr 2026 10:57:01 +0300 <p>Rubetek, российский разработчик в сфере IoT и производитель систем для «умного» здания и промышленной автоматизации, запустил новые производственные линии на собственном заводе в Орле. Введены в эксплуатацию цеха литья алюминия под давлением, нанесения порошковых лакокрасочных покрытий, а также цех механической обработки деталей. В работе новых производственных мощностей используется оборудование отечественной разработки.</p> <p>Это позволяет компании контролировать полный цикл создания корпусных и конструктивных деталей, что существенно повышает уровень локализации продукции Rubetek и снижает зависимость от импортных комплектующих и внешних поставщиков. Кроме того, сокращаются сроки создания собственных устройств, что ускоряет вывод новых продуктов на рынок.</p> <p>Расширение производства также создало дополнительные высокотехнологичные рабочие места в Орле, а благодаря новым производственным возможностям компания планирует дальше развивать собственную линейку продукции, увеличить ресурс устройств, а также повысить их надежность.</p> <p>«Новые производственные мощности — это следующий шаг в стратегии глубокой локализации. Теперь мы еще больше независимы от внешних поставщиков по критическим компонентам, сокращаем логистические цепочки и можем гибко управлять качеством. Использование отечественного оборудования подтверждает наш курс на поддержку российского станкостроения и создание устойчивого производства, готового к любым рыночным изменениям», — комментирует <strong>Андрей Дедух</strong>, директор департамента производства Rubetek.</p> <p>Rubetek продолжает инвестировать в расширение собственной производственной базы. В планах компании — дальнейшее наращивание мощностей и запуск новых продуктовых линеек. В этом году компания также запустила Rubetek Lab, который консолидировал R&D и аналитический блок компании. Сегодня Rubetek обеспечивает полный цикл разработки — от исследования и дизайна до тестирования и внедрения в производство.</p> Rubetek, российский разработчик в сфере IoT и производитель систем для «умного» здания и промышленной автоматизации, запустил новые производственные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195106 Wed, 15 Apr 2026 10:49:52 +0300 <p>Если выручка компании увеличивается на 20%, а расходы на ИТ — на 40%, это не издержки цифровизации. Это индикатор того, что система управления инфраструктурными затратами не поспевает за ростом бизнеса.</p> <p>По оценкам от 30% до 40% облачных расходов во многих компаниях не создают ценности. Но главная проблема не только в переплатах, а в отсутствии связи между затратами и бизнес‑результатом. Финансовый директор (CFO) не может объяснить совету директоров, почему ИТ стоит именно столько. ИТ-директор (CIO) не может доказать, что каждый рубль обоснован. Бизнес-подразделения не видят, сколько реально стоят потребляемые ими сервисы.</p> <p>Разберем эту ситуацию вместе с <strong>Алексеем Лобачевым,</strong> экспертом в области цифровой трансформации, основателем ИТ-компании «5А», специализирующейся на балансировке трафика, — отдельно с точки зрения CFO и CIO и посмотрим, как системный подход и система управления облачными сервисами и практики FinOps помогают разорвать связку «рост бизнеса = раздувание ИТ‑бюджета».</p> <h2>Точка зрения CFO: непрозрачность и невозможность планировать</h2> <p>Для финансового директора инфраструктурные расходы — зона неопределенности. Вот основные проблемы.</p> <h3>Проблема 1. Бюджетирование превращается в гадание</h3> <p>Классические методы планирования, работавшие в модели капитальных затрат (CAPEX) — «заложили сумму на год вперед», плохо применимы к динамической модели потребления, где ресурсы заказываются в один клик и так же легко забываются. Нагрузка растет неравномерно, проекты стартуют и останавливаются, команды экспериментируют с новыми сервисами. В результате:</p> <ul> <li>фактические расходы регулярно отклоняются от плана;</li> <li>объяснить причины перерасхода сложно;</li> <li>корректировки бюджета происходят постфактум, а не на этапе планирования.</li> </ul> <p>Инструменты FinOps собирают данные о потреблении ресурсов и позволяют строить прогнозы на основе реальных тенденций. CFO получает план‑факт с детализацией до уровня сервиса, проекта или бизнес‑линии. Бюджетирование опирается на данные, а не на интуицию.</p> <h3>Проблема 2. Общие ресурсы висят в воздухе</h3> <p>Во многих компаниях значительная часть инфраструктуры работает в режиме shared‑ресурсов. Особенно это заметно в Kubernetes‑кластерах, где множество команд используют общие ноды, контроллеры входящего трафика, сервисные сетевые слои, системы логирования и мониторинга. Эти компоненты работают как единый пул ресурсов, и счета за них приходят одной суммой, без детализации по потребителям.</p> <p>Отсюда возникают вопрос: как корректно распределить стоимость общих Kubernetes‑ресурсов между продуктами с учётом того, что сервисы используют инфраструктуру в разной степени?</p> <p>Если делить всё поровну, искажается экономика сервисов. Если оставлять эти затраты «в центре», они становятся зоной неопределённости, которую никто не контролирует.</p> <p>Как только организация внедряет FinOps, сразу же в силу вступают прозрачные правила распределения затрат: пропорционально потреблению, объему выделенных или зарезервированных ресурсов, что позволяет найти баланс shared-ресурсов между сервисами. У каждого ресурса появляется понятный владелец, а у каждого сервиса — корректная себестоимость.</p> <h3>Проблема 3. Нет связи между инфраструктурными затратами и экономикой продуктов</h3> <p>Когда инфраструктура растёт и сервисов становится всё больше, затраты воспринимаются как единая сумма без детализации. В такой модели сложно понять:</p> <ul> <li>сколько стоит поддержка конкретного продукта или направления;</li> <li>какие сервисы создают основную нагрузку на инфраструктуру;</li> <li>какие инициативы действительно окупаются, а какие — нет.</li> </ul> <p>Без привязки затрат к бизнес‑объектам экономика продуктов размыта. CFO видит общий бюджет, но не может оценить, какие сервисы формируют основную часть расходов. ИТ‑директор не может показать, как распределяются затраты между командами и проектами. Бизнес‑подразделения не понимают, как их решения отражаются на себестоимости.</p> <p>В случае с системой управления облачными сервисами затраты привязываются к продуктам, проектам и бизнес-линиям через модель финансовой атрибуции ресурсов. Это формирует прозрачную модель себестоимости, где видно:</p> <ul> <li>какие сервисы потребляют ресурсы;</li> <li>сколько стоит их поддержка;</li> <li>как распределяются затраты между направлениями;</li> <li>как инфраструктура влияет на экономическую эффективность продукта.</li> </ul> <p>Финансовый директор получает возможность анализировать себестоимость и эффективность продуктов с учётом инфраструктурной составляющей. ИТ‑директор — аргументированно обосновывать бюджет. Бизнес‑команды — понимать стоимость своих решений и управлять потреблением осознанно.</p> <h2>Точка зрения CIO: дефицит контроля и ручное управление</h2> <p>ИТ-директор отвечает и за скорость предоставления ресурсов, и за эффективность их использования. Вот с чем он сталкивается.</p> <h3>Проблема 1. Разработчики не мотивированы считать</h3> <p>Для команды разработки главное, чтобы код работал быстро и без сбоев. Создать виртуальную машину с запасом мощности «на всякий случай» или не выключить тестовую среду после пилота — распространенная практика. Разработчик не видит стоимости ресурсов и не отвечает за инфраструктурный бюджет. В результате возникают забытые инстансы, диски, которые годами крутятся впустую, тестовые среды, работающие в промышленном режиме.</p> <p>В организации должны использоваться такие инструменты, что руководитель видит в системе стоимость потребляемых ресурсов, а не только их объем. Автоматические уведомления сигнализируют об аномалиях: резком росте потребления, неиспользуемых мощностях, «забытых» ресурсах. Появляется основа для диалога на языке цифр.</p> <h3>Проблема 2. Сбор данных — ручной и разовый</h3> <p>Во многих компаниях отчет по ИТ‑затратам это:</p> <ul> <li>выгрузки из облаков, систем виртуализации, мониторинга;</li> <li>сводные таблицы в Excel;</li> <li>ручная работа нескольких сотрудников.</li> </ul> <p>Такая модель не масштабируется, дает картину «на вчера», а не в реальном времени и не позволяет оперативно реагировать на изменения.</p> <p>Система управления облачными сервисами автоматически собирает данные из всех источников через API: облака, ЦОДы, виртуализация, ИТSM, CMDB, мониторинг. Формирование отчетности занимает минуты, а не дни. CIO получает актуальную картину потребления и затрат, а не статичный отчет раз в квартал.</p> <h3>Проблема 3. Новые запросы упираются в дефицит мощностей</h3> <p>Бизнес приходит с запросами на новый продукт, пилот, расширение аналитики, GPU-кластеры, запуск AI‑сценариев. ИТ отвечает: «Нужны новые мощности, бюджета нет, закупка займет месяцы».</p> <p>Перед тем как инициировать закупку бизнес должен понимать, что можно высвободить из текущего пула: тестовые среды, которые давно не используются; пилоты, не перешедшие в продуктив; сервисы с избыточными резервами. Повышение утилизации до <nobr>70–80%</nobr> фактически дает компании «свободные ресурсы» без дополнительных инвестиций.</p> <h2>Как работает системный подход</h2> <p>Проблема опережающего роста ИТ-расходов решается не ручным урезанием бюджетов, а внедрением прозрачных процессов.</p> <p>Рост ИТ‑расходов быстрее роста бизнеса — не неизбежность, а следствие отсутствия системного управления, когда:</p> <ul> <li>затраты прозрачны;</li> <li>каждый ресурс имеет владельца;</li> <li>планирование опирается на данные, а не на интуицию;</li> <li>инфраструктура рассматривается как набор сервисов с понятной себестоимостью, компания получает возможность расти, не переплачивая за ИТ.</li> </ul> <p>Связку «рост бизнеса = раздувание ИТ‑бюджета» можно разорвать — если перестать воспринимать инфраструктуру как неизбежную статью расходов и начать управлять ее стоимостью так же строго, как управляют выручкой и маржой.</p> Если выручка компании увеличивается на 20%, а расходы на ИТ — на 40%, это не издержки цифровизации. Это индикатор того, что система управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195105 Wed, 15 Apr 2026 10:43:07 +0300 <p>Финансово-строительная Группа «Эталон» завершила первый этап digital-трансформации HR-процессов, внедрив HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24. Проект, реализованный совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» всего за 3 месяца, заложил основу для создания и развития единого цифрового пространства с планируемым охватом до 4 500 пользователей.</p> <p>Группа «Эталон» — российский девелопер. Компания строит жилые дома (от обычных до элитных) в разных городах России, параллельно развивая целые районы с жилой инфраструктурой. В штате девелопера более 6 000 сотрудников.</p> <p>«Мы изначально смотрели на этот проект шире, чем просто на внедрение нового портала. Для нас это про создание единой цифровой среды, в которой сотрудник взаимодействует с компанией на всех этапах — от адаптации до развития и оценки результатов. Уже сейчас мы видим, как растёт прозрачность процессов и вовлечённость сотрудников. Следующий шаг — на базе платформы выстроить целостную систему управления эффективностью и обучением, которая задаст единые подходы и повысит качество работы с персоналом», — говорит <strong>Валерия Иевлева</strong>, вице-президент по управлению персоналом и общим вопросам Группы «Эталон».</p> <p>«Сегодня порталом пользуются более 3 500 сотрудников, и в дальнейшем мы будем развивать комплексную HRM-систему. Раньше, по большей части, мы воспринимали корпоративный портал как справочник, но теперь это живая цифровая среда, где сотрудники могут узнать о жизни компании, получить актуальную информацию, посмотреть на успехи коллег. Мы увидели, как меняется вовлеченность, когда инструмент действительно удобен. Наш главный приоритет на 2026 год — запуск модуля управления по целям и KPI, который сейчас критически важен в масштабах большой компании. Также в планах — запуск модуля обучения, графика отпусков и маркетплейса для сотрудников», — отмечает <strong>Владимир Османкин</strong>, директор департамента подбора и обучения персонала Группы «Эталон».</p> <p>«Проект с Группой „Эталон“ — яркий пример того, как отказ от долгого составления техзадания в пользу старта с MVP готового продукта дает быстрый и измеримый результат. Мы не просто перенесли старую функциональность на новую платформу, а создали пространство, которое люди начали использовать с интересом. Это и есть главный эффект — когда сотрудники сами хотят быть в системе и приходят с идеями, что ещё можно автоматизировать», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Финансово-строительная Группа «Эталон» завершила первый этап digital-трансформации HR-процессов, внедрив HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195104 Wed, 15 Apr 2026 10:33:09 +0300 <p>Компании «Инферит» и ICL Soft объявили о стратегическом партнерстве. Компании объединят усилия для развития отечественных ИТ инструментов корпоративного сегмента — с фокусом на глубокую интеграцию технологий, поддержку решений и масштабирование цифровых сервисов.</p> <p>Ключевой элемент совместной работы — система «Инферит ИТМен». </p> <p>«Сегодня критически важно не просто поставлять готовые решения, а выстраивать долгосрочные партнерские отношения с клиентами: сопровождать внедрение, помогать адаптироваться к новым инструментам и масштабировать цифровые сервисы по мере роста бизнеса. Особенно в текущих условиях особую значимость приобретают именно отечественные разработки — они обеспечивают технологическую независимость и позволяют быстро адаптировать ИТ системы под меняющиеся потребности рынка. Наше партнерство с „Инферитом“ — пример такого подхода. Мы объединяем экспертизу в BPM и ITSM с мощными инструментами инвентаризации ИТ активов, чтобы создавать решения, которые реально меняют процессы и дают измеримый эффект», — подчеркнул <strong>Дмитрий Золотарев</strong>, руководитель BPM-департамента ICL Soft.</p> <p>«Сотрудничество с ICL Soft — важный шаг в развитии партнерской экосистемы „Инферит“. ICL Soft обладает уникальной отраслевой экспертизой и большим опытом внедрения ITSM решений. Уверен, что, объединив наши компетенции, мы предложим клиентам полностью прозрачную картину ИТ-инфраструктуры и максимально эффективные сценарии управления ИТ активами», — отметил <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и ICL Soft объявили о стратегическом партнерстве. Компании объединят усилия для развития отечественных ИТ инструментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195103 Wed, 15 Apr 2026 10:26:04 +0300 <p><em>За первые три месяца 2026 года к публичным сервисам Рег.облака подключились на 13,4% больше заказчиков, тогда как за весь 2025 год прирост составил 16%. Общая база провайдера достигла 29 тысяч клиентов.</em></p> <p> Рег.облако ускорил рост публичного облака за первый квартал до 13,4% при годовом темпе 16%. Это свидетельствует о росте динамики в сегменте, несмотря на традиционное сезонное замедление в начале года. Драйвером квартального ускорения стал повышенный спрос со стороны малого и среднего бизнеса, который активнее переводит ИТ-инфраструктуру в облачные сервисы.</p> <p>Данные роста Рег.облака подтверждают, что бизнес кратно сократил время принятия решения о переходе в облако. Если раньше компании предпочитали тестировать и присматриваться к облачным сервисам, то в первом квартале 2026 года процесс принятия решений пошел лавинообразно. </p> <p>«Ключевым драйвером роста стал малый и средний бизнес. В текущих экономических условиях покупка сервера в кредит фактически удваивает его стоимость, а наем квалифицированного ИТ-специалиста обходится в несколько миллионов рублей в год. На этом фоне аренда публичного облака с поминутной оплатой становится оптимальным рациональным выбором. Рынок входит в фазу, где главный вопрос больше не стоит — переходить или нет, а как быстро и по какой модели», — комментирует<strong> Сергей Рыжков</strong>, коммерческий директор Рег.облака.</p> <p>Кроме того, клиенты Рег.облака всё чаще стали комбинировать публичные и приватные облачные среды. За последние два года на 30% выросло количество компаний, выбравших гибридное облако — драйвером здесь выступил корпоративный сектор, которому требуется сочетание аренды мощностей и контроля над чувствительными данными.</p> За первые три месяца 2026 года к публичным сервисам Рег.облака подключились на 13,4% больше заказчиков, тогда как за весь 2025 год прирост составил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195102 Wed, 15 Apr 2026 10:17:44 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок складных смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года. По данным Компании, сегмент демонстрирует устойчивый рост и продолжает трансформацию от нишевого премиального формата к более массовому потреблению.</p> <p>В I квартале 2026 года в России было продано 29 тыс. складных смартфонов на общую сумму 2,7 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи выросли на 32% в количественном выражении, тогда как выручка увеличилась на 8%. Средняя цена устройства снизилась с 112 тыс. до 93 тыс. рублей, что стало ключевым фактором роста рынка и отражает расширение ассортимента за счет появления более доступных моделей.</p> <p>Сегмент складных смартфонов сохраняет премиальный характер в структуре выручки, однако в количественном выражении рынок становится более массовым. Расширение линейки устройств, развитие новых форм-факторов и усиление конкуренции способствуют росту проникновения категории и формированию более широкой аудитории.</p> <p>Лидирующие позиции на рынке складных смартфонов в России занимают Samsung и HUAWEI — как в денежном, так и в количественном выражении. </p> <p>В топ самых популярных складных смартфонов в РФ входят преимущественно флагманские модели Samsung, в том числе Galaxy Z Fold7 (12/512 Гб), Galaxy Z Fold7 (12/256 Гб), Galaxy Z Flip7 (12/512 Гб) и Galaxy Z Flip7 (12/256 Гб), а также HUAWEI Mate X5 (512 Гб). Это подтверждает доминирование премиальных устройств в структуре выручки сегмента.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Несмотря на снижение продаж традиционных смартфонов на российском рынке на <nobr>5–6%,</nobr> сегмент складных устройств продолжает демонстрировать уверенный рост и активно наращивает долю. Складные смартфоны в России проходят этап качественного перехода от технологической новинки к полноценной категории с устойчивым спросом. Мы видим, что интерес к форм-фактору продолжает расти, при этом ключевым драйвером становится расширение ассортимента и снижение порога входа для покупателей. Складные смартфоны постепенно становятся более массовыми устройствами, что напрямую отражается на динамике рынка: средняя цена снижается, а рост в денежном выражении оказывается заметно ниже, чем в количественном. За счет этого категория выходит за рамки исключительно премиального сегмента и формирует более широкую аудиторию».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок складных смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года. По данным Компании, сегмент демонстрирует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195099 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO представило результаты исследования «ИТ-приоритеты 2026», посвящённого ключевым направлениям развития ИТ в российских компаниях.</p> <p>Исследование показало, что рынок демонстрирует постепенное и системное развитие цифровых инициатив без резких скачков. Сегодня 73% компаний находятся на стадии планового развития ИТ и поэтапной цифровой трансформации, тогда как активный рост в этом направлении демонстрируют лишь 11%.</p> <p>Одним из ключевых факторов остаётся импортозамещение, которое также перешло в режим планомерной и долгосрочной работы. 38% компаний находятся в процессе перехода на российские решения, ещё 29% в целом уже завершили его, но при этом почти треть бизнеса продолжает использовать зарубежные системы. Одновременно с процессом импортозамещения растут требования к качеству и функциональности отечественных продуктов.</p> <p>Ключевыми для инвестиций внутри компаний являются следующие направления:</p> <ul> <li> 41% модернизация ИТ-инфраструктуры;</li> <li> 28% кибербезопасность;</li> <li> по 14% облачные решения и импортозамещение.</li> </ul> <p>Главными ожидаемыми эффектами от цифровой трансформации в ближайший год участники исследования называют:</p> <ul> <li> усиление киберустойчивости (29%);</li> <li> интеграцию искусственного интеллекта (24%).</li> </ul> <p>Отдельным направлением развития становится внедрение искусственного интеллекта. По данным исследования:</p> <ul> <li> 24% компаний рассматривают ИИ как один из ключевых ожидаемых эффектов для роста;</li> <li> при этом 25% уже используют AI/ML в управлении ИТ.</li> </ul> <p>Ожидается, что в <nobr>2026–2027</nobr> годах внедрение ИИ станет одним из ключевых драйверов повышения эффективности бизнеса.</p> <p>По итогам исследования эксперты отмечают формирование двухскоростного ИТ-рынка: часть компаний активно внедряет ИИ и модернизирует инфраструктуру, в то время как значительное большинство продолжает работать на традиционных системах и постепенно движется по пути цифровой трансформации, отдавая приоритет операционной эффективности.</p> Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO представило результаты исследования «ИТ-приоритеты 2026», посвящённого ключевым направлениям развития ИТ в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195097 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В российском ИТ-ландшафте понятие «программно-аппаратный комплекс» (ПАК) перестало быть узкоспециализированным термином для серверных решений, телекома или ИБ. ПАКи превращаются в ключевой элемент для стратегии технологического суверенитета, предмет торга между заказчиками и вендорами, а также в индикатор зрелости рынка корпоративной инфраструктуры.</p> <p>«Главный тренд — это переход к осознанному развитию технологических экосистем и ПАКов», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193530" target="_blank">сказал</a> <strong>Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ, выступая на мероприятии «Технологические тренды ИТ-отрасли на 2026 год», проведенном Ассоциацией «РусСофт». Это путь к настоящей технологической устойчивости, уверен Рустам Рустамов.</p> <p>С начальной фазы «шокового импортозамещения» в 2022 году рынок прошел путь от точечных сборок «сервер в коробке» до формирования полноценных экосистемных продуктов. </p> <p>«Последние 2 года были временем быстрых решений, когда главным было закрыть критические потребности и обеспечить непрерывность процессов, — говорит <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1. — Сегодня же компании делают ставку на устойчивые, тиражируемые архитектурные решения».</p> <p>Под это определение прекрасно попадают программно-аппаратные комплексы. Такие решения демонстрируют более высокие показатели производительности на практических задачах, под которые были созданы и сбалансированы, а также обладают минимумом проблем с совместимостью используемых компонентов, о чем вендор позаботился на этапе разработки ПАКов.</p> <p>Однако, как и любой консолидированный рынок, сегмент ПАКов демонстрирует не только впечатляющие темпы роста (по оценкам аналитических агентств, объем сегмента в денежном выражении ежегодно растет на <nobr>20-25%),</nobr> но и обретает системные противоречия.</p> <h3>Современное состояние: за снижение ТСО платим уменьшением гибкости</h3> <p>Некогда ПАКи называли АРМ (автоматизированное рабочее место) и на заре компьютеризации это был ПК, поставляемый с принтером и набором из двух-трех профильных предустановленных программ. Купить АРМ для бухгалтера, секретаря или для складского учета было проще для советских контор, чем приобретать компоненты по отдельности и собирать из них работающее решение.</p> <p>Для некоторых ниш АРМы/ПАКи создают и сейчас. Например, Т1 представил Тиллиум — семейство программно-аппаратных комплексов для ритейла. В линейку Тиллиум на момент анонса включены рабочее место кассира, касса самообслуживания, система централизованного управления кассовыми узлами и система управления и мониторинга оборудованием АЗС.</p> <p>Линейку продуктов вендор будет последовательно расширять. «В числе приоритетных направлений — развитие технологий компьютерного зрения, автоматизация процессов в торговом зале и инструменты интеллектуальной аналитики данных», — говорит <strong>Денис Вешта</strong>, начальник направления по работе с предприятиями в сферах торговли, фармацевтики и продуктов питания в Т1 Интеграция.</p> <p>По мере развития цифровой зрелости популярность таких АРМов стала уменьшаться, но при этом расти для инфраструктурных элементов. Это были решения разных типов — от серверов СУБД до СХД разных типов, от межсетевых экранов нового поколения (NGFW) до банкоматов. На первый план выходила предварительная балансировка компонент, что в теории должно было позволить выжать максимум из приобретаемого «железа». </p> <p>«Легкость администрирования и сопровождения ИТ-системы позволит заказчику получить низкие показатели TCO», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/success-stories/detail.php?ID=194292" target="_blank">отмечает</a> <strong>Иван Рыбин</strong>, руководитель управления развития программных продуктов компании «Гравитон».</p> <p>По сути, что тогда, что сейчас, ПАКи служили одной цели, важной для любого корпоративного заказчика, — снижения ТСО компьютерного оборудования. За это приходилось платить снижением гибкости решений: если традиционные ПК и серверные продукты можно достаточно просто перепрофилировать с решения одних задач на другие, просто установив нужный софт, то с ПАКами такое сделать проблематично, а зачастую и невозможно. Например, из банкомата не получится сделать ПК; переделать NGFW в «тонкий сервер» тоже не выйдет. Даже выполнить «апгрейд» ПАКа зачастую сложно, проще заменить его на другой ПАК с нужными параметрами.</p> <p>Но все же принято считать, что ТСО у ПАКов будет ниже, чем у систем общего профиля. Пять лет назад к этому фактору добавился еще один, который для российского рынка оказывается важным.</p> <h3>Комплаенс как драйвер сегмента ПАКов</h3> <p>Для ПАКов проще реализовать соответствие требованиям законодательства, регуляторов и внутренним нормативам корпоративного заказчика (комплаенс). Приобретать и внедрять ПАК — это единое изделие, прошедшее полный цикл испытаний на совместимость, имеющее единую гарантию и, что критически важно, готовый набор сертификатов, — проще и поэтому удобнее.</p> <p>«Основным драйвером рынка ПАКов является постановление Правительства № 1912, предписывающее субъектам КИИ перейти на доверенные ПАКи до 2030 года, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192593" target="_blank">говорит</a> <strong>Михаил Косцов</strong>, руководитель практики вычислительной инфраструктуры и систем резервного копирования в К2Тех. — Для компаний финансового сектора сроки еще более сжатые — необходимо осуществить миграцию до 2027 года».</p> <p>«Постановление Правительства РФ № 1912 вводит 3 критерия доверенности ПАК: наличие в реестре Минпромторга, наличие ПО в реестре Минцифры и, самое сложное, — сертификат ФСТЭК или ФСБ, если комплекс выполняет функции защиты информации», — напомнил <strong>Павел Карнаух</strong>, директор департамента технической поддержки продаж YADRO, выступая на «Т1 Форуме».</p> <p>«Особое значение мы придаем созданию доверенных ПАКов и систем коммуникации, которые станут основой для построения устойчивой цифровой среды, защищенной от современных угроз», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194076" target="_blank">отмечает</a> <strong>Тимурбулат Султангалиев</strong>, генеральный директор «Астра Консалтинг».</p> <p>В следующей части статьи рассмотрим текущее состояние сегмента через призму пяти ключевых преимуществ, которые делают ПАКи «киллер-фичей» для развития ИТ-инфраструктуры у российских корпоративных заказчиков, и трех системных недостатков, сдерживающих их тотальную экспансию. </p> <p><em>Окончание следует</em></p> В российском ИТ-ландшафте понятие «программно-аппаратный комплекс» (ПАК) перестало быть узкоспециализированным термином для серверных решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195096 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ЛАНИТ продолжает поддерживать развитие паллиативной помощи: компания передала 18 ноутбуков благотворительному фонду «Вера». Техника предназначена для координаторов фонда, которые помогают тяжелобольным взрослым, детям и их семьям. Новые ноутбуки позволят ускорить обработку данных и сделать помощь доступнее.</p> <p><strong>Наталья Черкасова</strong>, руководитель социальных проектов ЛАНИТ, поделилась: «Фонд „Вера“ по праву можно назвать системообразующей организацией в сфере паллиативной помощи. Мы со своей стороны помогаем тем, что лучше всего знаем, — техникой и современными технологиями. Когда координаторы перестают бороться со сбоями, помощь приходит быстрее, а для неизлечимо больных людей это часто самое главное». </p> <p><strong>Ольга Бутакова</strong>, директор по работе с благополучателями фонда помощи хосписам «Вера», комментирует: «Для наших сотрудников крайне важно постоянно оставаться на связи. К нам обращаются в самые сложные моменты, когда помощь нужна здесь и сейчас. Любой сбой или задержка могут стоить упущенного времени, поэтому надёжная техника для нас — не роскошь, а базовое условие работы. Качественные ноутбуки позволяют координаторам сосредоточиться на главном — поддержке подопечных и их семей, а не на решении технических проблем. Мы особенно ценим то, что бизнес находит возможности помочь благотворительным организациям не только прямыми пожертвованиями. Передача оборудования — это реальный и ощутимый способ поддержки».</p> ЛАНИТ продолжает поддерживать развитие паллиативной помощи: компания передала 18 ноутбуков благотворительному фонду «Вера». Техника предназначена для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195098 Tue, 14 Apr 2026 15:15:55 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» и АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ», дивизион «Автоматизированные системы управления и электротехника» госкорпорации «Росатом») заключили соглашение о сотрудничестве в сфере продвижения и масштабирования платформы SCADA-R — собственного продукта АО «РАСУ». В рамках партнерства «Софтлайн Решения» обеспечит поставку и полный цикл внедрения платформы для создания автоматизированных систем технологического управления объектами энергетики, промышленности и электросетевого комплекса.</p> <p>«Задача обеспечения технологического суверенитета в стратегически важных отраслях требует консолидации усилий участников рынка. Наше решение уже внедрено в атомной отрасли и сфере управления энергосистемой России. Партнерство с „Софтлайн Решениями“ позволит нам не только расширить географию внедрения SCADA-R, но и усилить полный цикл взаимодействия с заказчиками, включая обратную связь для дальнейшего развития продукта», — отметил управляющий директор по направлению АСУ ТП АО «РАСУ» <strong>Глеб Мурашов</strong>.</p> <p>«С АО „РАСУ“ нас связывает долгое продуктивное сотрудничество. Развитие нашего партнерства — это возможность предложить заказчикам зрелый, реестровый продукт SCADA-R, который уже доказал свою надежность на объектах энергетики. Платформа обладает широким функционалом для полного контроля и управления электротехническим оборудованием подстанции или предприятия, имеет удобный пользовательский интерфейс, позволяет интегрировать собственные алгоритмы. Наш обширный опыт позволяет выполнять полный цикл работ по внедрению платформы. Уверен, что совместно с „РАСУ“ мы внесем весомый вклад в цифровую трансформацию российской энергетики и промышленности», — отметил <strong>Алексей Пичугин</strong>, директор департамента по работе с атомной отраслью компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» и АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ», дивизион «Автоматизированные системы управления и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195095 Tue, 14 Apr 2026 13:32:05 +0300 <p>ИТ-компания «ЛАНИТ-проекты» и разработчик цифровой платформы STAQ объявляют о начале партнерства в сфере автоматизации производственных, эксплуатационных и сервисных процессов в компаниях различных отраслей.</p> <p>В рамках сотрудничества «ЛАНИТ-проекты» будет использовать платформу STAQ в проектах цифровой трансформации для промышленных, инфраструктурных и сервисных организаций. Объединение экспертизы ИТ-компании и технологических возможностей платформы позволит выстраивать единую цифровую среду для управления операционной деятельностью, повышать прозрачность процессов и усиливать контроль исполнения задач.</p> <p> «Сегодня крупным компаниям нужны не отдельные инструменты автоматизации, а платформа, способная связать процессы эксплуатации, сервиса и производства в единую управляемую среду. Для STAQ партнерство с „ЛАНИТ-проекты“ — это возможность усилить практическую ценность наших решений за счет интеграционной экспертизы и опыта реализации масштабных проектов. Такое сочетание позволяет заказчикам быстрее переходить от локальной автоматизации к системной цифровой модели управления операционной деятельностью», — отметил генеральный директор STAQ <strong>Евгений Гусев</strong>.</p> <p>«Сегодня мы как ИТ-компания делаем ставку на универсальные интеграционные решения, которые способны закрывать уникальные потребности наших клиентов. Преимущество продукта STAQ — в сочетании на одной платформе всех базовых технологий, необходимых для создания цифровой среды производственных предприятий: от low-code конструктора с мобильным приложением до поддержки специализированных IoT-протоколов. С таким набором инструментов можно действительно охватить практически любой сценарий», — добавил руководитель отдела интеллектуальных платформ «ЛАНИТ-проекты» <strong>Максим Гречнев</strong>.</p> ИТ-компания «ЛАНИТ-проекты» и разработчик цифровой платформы STAQ объявляют о начале партнерства в сфере автоматизации производственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195094 Tue, 14 Apr 2026 13:19:03 +0300 <p>«АНТ-ЦС» и К2Тех подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на удовлетворение спроса на отечественные решения для цифровизации процессов планирования и управления производством, технического обслуживания и ремонта и предполагает совместное продвижение, внедрение и техническую поддержку ИТ-продуктов «АНТ-ЦС»: MES-системы ИМУС, APS-системы ОптИМУС, EAM-системы АНТ ТОиР и другого ПО.</p> <p>«Курс на технологическую независимость — ключевой приоритет российской промышленности. Предприятия ищут замену зарубежным системам управления производством. Как следствие, растет востребованность сопоставимых по функциональности, зрелых отечественных решений. Наше партнерство отвечает именно этому запросу. Компетенции АНТ-ЦС в разработке программных решений дополнятся глубоким опытом компании К2Тех по внедрению и интеграции ПО в контур крупных промышленных предприятий. Такой подход снижает риски проекта и обеспечивает максимальный результат для заказчика», — отметил генеральный директор «АНТ-ЦС» <strong>Герберт Шопник</strong>.</p> <p>«К2Тех обладает комплексной экспертизой в цифровизации промышленности. Мы особенно ценим ПО, с опытом эксплуатации на крупных предприятиях с большим числом производственных площадок. Программные продукты „АНТ-ЦС“ полностью отвечают нашим требованиям и вписываются в нашу стратегию продвижения отечественных решений», — прокомментировал руководитель направления «Цифровое производство» К2Тех <strong>Иван Балашов</strong>.</p> «АНТ-ЦС» и К2Тех подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на удовлетворение спроса на отечественные решения для … message