https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189771 Fri, 18 Jul 2025 12:57:43 +0300 <p>По крайней мере, в США, — если верить регулярно появляющимся, в частности, в канальном американском издании <em>CRN</em> интервью с топ-менеджерами различных компаний, что предлагают заказчикам услуги по сопровождению и трансформации их бизнес-процессов при помощи искусственного интеллекта. И хотя структура экономики там заметно отличается от российской, вполне возможно, какие-то наиболее яркие тренды из этой области найдут отражение и у нас.</p> <p>К примеру,<strong> Срини Паллиа</strong> (Srini Pallia), CEO и управляющий директор крупного провайдера ИТ- и консалтинговых услуг Wipro (выручка только за последний полный квартал — 2,6 млрд долл. США), констатируя, что актуальные геополитические и макроэкономические неурядицы не способствуют повышению расходов на высокие технологии в сферах промышленного производства и ритейла — из-за банальной нехватки оборотных средств, — <a href="https://www.crn.com/news/ai/2025/wipro-ceo-ai-is-no-longer-a-niche">отмечает</a>, что банки, поставщики финансовых услуг и страховщики, напротив, сегодня готовы инвестировать в ИТ куда больше, чем прежде. Причина понятна: мировой финансовый рынок в настоящее время ёмок как никогда (один взлёт капитализации Nvidia <a href="https://www.cnbc.com/2025/07/09/nvidia-4-trillion.html">до 4 трлн долл.</a> чего стоит), что позволяет реализовывать такие проекты, которые компании из менее насыщенных денежной массой отраслей попросту не в состоянии себе позволить.</p> <p>Прежде всего, разумеется, речь об интеграции искусственного интеллекта в бизнес-процессы, причём с применением не широко доступных в облаках чат-ботов общего назначения вроде ChatGPT или Claude, а специализированных, дотренированных на специфических массивах данных <a href="https://www.ibm.com/think/topics/ai-agents">ИИ-агентов</a> — генеративных моделей (в сочетании с иными программными средствами), что не просто выдают ответ на пользовательский запрос, а анализируют поставленную задачу, подыскивают средства для её решения, ведут автономный поиск информации (в Интернете и/или в закрытых базах данных заказчика) и на выходе порождают обоснованный, последовательный план достижения заявленной цели, — который могут сами же потом и реализовывать. Такой агентный, автономный подход позволяет минимизировать участие человека в проводимых ИИ операциях — тем самым ощутимо перестраивая привычные бизнес-процессы и принципы работы коммерческих организаций.</p> <p>В частности, агентный ИИ заказчики привлекают к оптимизации жизненного цикла своих продуктов — для банкиров, финансистов и страховщиков в нынешних реалиях это особенно важно. Подходя к поставленной задаче комплексно, «сшитые по мерке» клиента генеративные модели не только персонифицируют кредитные предложения с привязкой к истории каждого отдельного пользователя банковских услуг, или формируют столь же индивидуализированные маркетинговые треки (когда клиент получает в приложении финорганизации рекламные сообщения лишь по заведомо интересующим его темам), или сами эффективно обрабатывают поступающие жалобы, разгружая живой персонал служб поддержки, — но ещё и дают советы по совершенствованию самой ИТ-инфраструктуры заказчиков. </p> <p>Так, обоснованные выкладки ИИ-агентов склоняют всё больше их эксплуатантов к <a href="https://www.spendflo.com/blog/vendor-consolidation-definition-benefits-and-risks">консолидации вендоров</a> — сокращению числа поставщиков аппаратного обеспечения и ПО, что позволяет (поскольку те же банки — весьма крупные покупатели ИТ-продукции) выторговывать более выгодные условия и удешевляет в дальнейшем обслуживание тяготеющей к унификации инфраструктуры. Другой эксперт <em>CRN,</em> <strong>Навин Шарма</strong> (Naveen Sharma), глобальный руководитель направления ИИ и аналитики в ИТ-консалитинговой и аутсорсиновой компании Cognizant, <a href="https://www.crn.com/news/ai/2025/cognizant-agent-foundry-targets-agentic-ai">подтверждает</a>, что ИИ-агенты уже настолько развились, что готовы принимать на себя функции «цифровых сотрудников» коммерческих предприятий, — речь даже может идти уже об их «найме» в штат. Эта формулировка подчёркивает, что технически применяемая заказчиком агентная генеративная модель ему не принадлежит, как и наёмный работник не превращается после заключения контракта в крепостного, — за эксплуатацию ИИ-агента его разработчику выплачивается регулярная сумма, для развитых и эффективных моделей сопоставимая даже с жалованьем живого сотрудника.</p> <p>Причём, подчёркивает эксперт, сравнение тут вовсе не однозначно в пользу биологических офисных клерков: агентный ИИ (не нуждающийся, кстати, в отпусках, выходных, медстраховках и проч.) не уступает им ни по возможности коммуникаций с ним простым человеческим языком, ни по объёму памяти и погружению в контекст решаемой задачи, ни по возможности кооперироваться и координировать свои усилия с другими членами команды — вне зависимости от того, живые они работники или такие же генеративные ИИ-агенты. </p> <p>Особенно ярко это проявляется на той стадии ИИ-консалтинговой работы, когда у только что обратившегося за помощью клиента следует провести аудит его действующей ИТ-инфраструктуры и цифровых бизнес-процессов. Вот как раз здесь проявляют себя глубокие аналитические способности систем машинного обучения, естественным развитием которых являются ИИ-агенты, — отыскивать закономерности, даже не самые явные, даже порой осознанно скрываемые, они обучены на самом высоком уровне.</p> <p>Отмечается и такой чисто психологический момент, что когда в процессе аудита требуется следить за тем, как сотрудники выполняют свои повседневные обязанности и фиксировать происходящее в мельчайших деталей, для живого персонала заказчика это всегда оборачивается немалым стрессом. ИИ-агент же, внедрённый в действующую инфраструктуру, соберёт, систематизирует и проанализирует необходимые данные практически неинвазивно. Многие разработчики уже предлагают заказчикам <a href="https://www.crn.com/news/cloud/2025/aws-launches-ai-agents-marketplace-and-bedrock-agentcore-aws-exec-on-huge-partner-opportunity?itc=refresh">целую библиотеку</a> предварительно подготовленных агентов — если не на все случаи жизни, то по крайней мере для исполнения наиболее рутинных, но вместе с тем ответственных операций, которые встречаются и в банковском, и в страховом бизнесе, и на множестве других коммерческих направлений. </p> <p>И даже те ситуации, когда конечный клиент компании-заказчика принципиально отказывается коммуницировать «с каким-то там ботом», вполне возможно обратить на пользу — как самому этому заказчику, так и разработчику ИИ-агентов. Генеративные модели, анализируя паттерны поведения «новых луддитов», выявляют специфику их запросов и предпочтительную манеру общения — что позволяет уже живым специалистам эффективнее взаимодействовать с ними. В то же время генеративные модели, сравнивая результаты работы биологических сотрудников и цифровых агентов, непрерывно изыскивают пути совершенствования последних — с тем, чтобы позволить заказчикам ещё более оптимизировать свои повседневные расходы, повышая тем самым прибыльность бизнеса.</p> <p><em><br/> </em> </p> По крайней мере, в США, — если верить регулярно появляющимся, в частности, в канальном американском издании CRN интервью с топ-менеджерами различных … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=189770 Fri, 18 Jul 2025 12:49:34 +0300 <p>Платформа автоматизированной закупки рекламы у блогеров Getblogger (входит в МТС AdTech) объявляет о назначении <strong>Павла Дубкова </strong>на позицию директора по информационным технологиям. Топ-менеджер на новой должности будет отвечать за разработку ИТ-стратегии компании, направленную на масштабирование платформы с помощью AI- и <nobr>ML-решений,</nobr> интеграцию с AdTech-контуром МТС и ускорение достижения ключевых бизнес-показателей. </p> <p>В числе приоритетных задач — внедрение AI для автоматизации процессов подбора блогеров и прогнозирования эффективности рекламных кампаний. Особое внимание будет уделено интеграции с рекламной вертикалью МТС AdTech, масштабированию продуктов Getblogger и обеспечение бесперебойной работы всех сервисов платформы. Компания планирует усилить защиту данных клиентов и блогеров, а также привести IT-процессы в соответствие с новыми требованиями рынка. </p> <p>Ранее с 2017 года по 2025 год Павел Дубков занимал должность директора департамента интеграции в MTS AI. Павел отвечал за автоматизацию бизнес-процессов, проектную разработку полного цикла и интеграцию AI- и <nobr>ML-решений.</nobr> Под его руководством команда выросла до 110 IТ-специалистов и успешно реализовала свыше 20 кейсов по повышению эффективности: от сокращения времени на проектную разработку до архитектурной модернизации платформ. </p> <p>«Опыт в создании систем на базе искусственного интеллекта в России показал главное: технологии могут решать проблемы клиентов, а алгоритмы и данные — менять рынок интернет-рекламы. Моя ключевая задача в Getblogger — вывести платформу на новый уровень технологической зрелости. В ближайшее время мы сфокусируемся на интеграции AI во все ключевые процессы и продукты компании. Уверен, что мой прошлый опыт по внедрению AI поможет провести ускоренную трансформацию процессов, повысить скорость работы платформы и эффективность запуска рекламных кампаний», — прокомментировал Павел Дубков.</p> Выходец из МТС AI Павел Дубков назначен ИТ-директором в «дочку» МТС AdTech. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189769 Fri, 18 Jul 2025 12:47:21 +0300 <p>2ГИС провел исследование о том, как меняется работа и роль тестировщиков в ИТ-компаниях — оно показало, в частности, что ИИ среди QA-специалистов, отвечающих за тестирование продукта, в основном используется для решения стандартных задач — написания кода и создания тест-кейсов. Лишь 12% профессионалов задействуют технологию в аналитике, а 22% не применяют вовсе.</p> <p>Команды тестирования в 2ГИС и Отелло (сервис бронирования отелей от 2ГИС) активно растут: с января 2024 года число QA-специалистов увеличилось на 67%, а средний темп найма составляет семь человек в месяц. На этом фоне 2ГИС провел исследование русскоязычного QA-сообщества, чтобы выяснить, какие инструменты и практики выбирают специалисты, как меняется их работа и роль в командах. Своим опытом поделились 570 QA-профессионалов — почти половина из них работают в крупных компаниях и корпорациях.</p> <p>QA-специалисты влияют на качество продукта задолго до этапа тестирования. 57% респондентов отметили, что подключаются к фичам ещё на раннем этапе — для обсуждения бизнес-требований и планирования работ. Лишь 20% вовлекаются исключительно после завершения разработки, а участие после релиза продукта или только при проблемах в продакшне практически не встречается.</p> <p>Автоматизация широко применяется в индустрии: 89% команд используют автотесты — от типовых юнит-тестов до комплексного UI-тестирования. При этом 34% респондентов не практикуют дополнительные инструменты для поддержки автотестов, а такой базовый подход, как код-ревью, используют лишь 39%.</p> <p>Несмотря на то, что ИИ уверенно входит в повседневную практику, многие QA-специалисты пока находятся на стадии экспериментов: 36% пробуют инструменты, но не внедряют их в рабочие процессы. Наиболее популярные практические сценарии — помощь в написании тестового кода (34%), генерация тест-кейсов (28%) и тестовых данных (26%). Более сложные задачи, такие как анализ и приоритезация тестов (12%), автоматическое обнаружение дефектов (5%) и визуальное тестирование (4%), пока остаются нишевыми. 22% респондентов вовсе не используют ИИ в тестировании.</p> <p>Главным вызовом, влияющим на качество и эффективность тестирования, являются сжатые сроки — на неё указали 71% респондентов. Почти 40% отметили недостаточную вовлечённость тестировщиков в процесс, а 37% сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров.</p> <p>Основным показателем качества является количество найденных багов, отметили 58% респондентов. Превентивные метрики, такие как покрытие автотестами (43%) и покрытие кода тестами (23%), применяются реже. Оценкой стабильности тестов — тех, что дают разные результаты при повторных запусках, — занимаются лишь 15% команд. При этом 28% команд вовсе не отслеживают метрики, фактически работая «вслепую».</p> <p>Мнения о будущем QA разделились: 37% предсказывают радикальный сдвиг в автоматизацию, а 35% считают, что ничего не изменится. Почти треть респондентов ожидают углубления роли QA в специализированных направлениях, таких как безопасность и производительность. 27% инженеров связывают развитие профессии с тесной интеграцией в процессы непрерывной разработки и эксплуатации — DevOps-практики, направленные на ускорение выпуска качественного ПО, и SRE-подходы, ориентированные на обеспечение надежности систем.</p> 2ГИС провел исследование о том, как меняется работа и роль тестировщиков в ИТ-компаниях — оно показало, в частности, что ИИ среди QA-специалистов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189768 Fri, 18 Jul 2025 12:45:39 +0300 <ul> <li>Российский e-commerce переходит от количественного роста к качественному: общая динамика оборота замедляется, но с января по июнь 2025 года число онлайн-площадок в ЮKassa увеличилось на 11% по сравнению с предыдущим полугодием.</li> <li>Малый бизнес — драйвер рынка: общее количество онлайн-магазинов растёт в первую очередь за счёт небольших игроков (+29%). </li> <li>Потребитель становится более избирательным: общий средний чек незначительно снизился (на 2%, до 1 310 рублей), но в категориях, связанных со здоровьем и комфортом, этот показатель уверенно растёт.</li> <li>Усиливается тренд на осознанное потребление: спрос на ремонт электроники (+25%), услуги химчисток (+60%) и персональный медицинский уход (+44%) увеличивается быстрее, чем на традиционные товарные категории.</li> </ul> <p>Аналитики ЮKassa (сервис для приёма онлайн- и офлайн-платежей финтех-компании ЮMoney) подвели итоги первого полугодия 2025 года для российского рынка e-commerce. Общий оборот и число транзакций остались на уровне второго полугодия 2024 года, а средний чек незначительно снизился — на 2%, до 1 310 рублей. При этом число активных онлайн-площадок в сервисе увеличилось на 11%, преимущественно за счёт малого бизнеса. Ключевыми драйверами роста стали медицина, авто, а также сегменты, связанные со спортом и качеством жизни, в некоторых категориях обороты увеличились на <nobr>50-70%</nobr> и больше. </p> <h3>Малый бизнес — двигатель рынка</h3> <p>С января по июнь 2025 года общий оборот подключенных к ЮKassa интернет-площадок остался на уровне предыдущего полугодия, число оплат тоже не изменилось. Средний чек стал на 2% ниже и составил 1 310 рублей. </p> <p>При стабильных общих оборотах и неизменном количестве транзакций число активных площадок в ЮKassa выросло на 11%. Главным драйвером роста стал малый бизнес: количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 10%, а самозанятых — на 23%, тогда как юрлиц — только на 7%. </p> <p>«Рынок переходит в стадию зрелости, где конкуренция заставляет предпринимателей искать более узкие, специализированные ниши», — говорит начальник отдела продаж ЮKassa <strong>Никита Цой.</strong></p> <p>Именно небольшие площадки (с оборотом до 1 млн рублей в месяц) продемонстрировали наибольшую динамику: их число увеличилось на 29%, общий оборот — на 37%, а число оплат — на 42% по сравнению с июлем — декабрём прошлого года. Средний чек снизился на 3% и составил 2 142 рубля. </p> <p>Количество средних площадок (с оборотом от 1 до 15 млн рублей в месяц) выросло на 8%, их оборот стал на 13% выше, а число оплат — на 23% больше. Средний чек снизился на 8%, до 2 411 рублей. </p> <p>Меньше всего увеличилось число крупных площадок (с оборотом от 15 млн рублей в месяц) — на 6%. Их общий оборот вырос на 6%, число оплат — на 11%, а средний чек стал на 5% меньше и составил 1 205 рублей.</p> <p>«Российский e-commerce в первом полугодии продемонстрировал устойчивость, несмотря на общее замедление роста. Мы ожидаем, что до конца года рынок активизируется за счёт традиционных осенних распродаж и новогодних праздников. Средний чек может стабилизироваться на текущем уровне, а количество транзакций — вырасти на <nobr>8-12%», —</nobr> отмечает начальник отдела продаж ЮKassa.</p> <h3>Здоровье — главный приоритет</h3> <p>Статистика платежей отражает тренд на улучшение качества жизни, который во многом определяет развитие российского e-commerce. По итогам шести месяцев этого года одним из самых быстрорастущих сегментов стала медицина: оборот медицинских учреждений увеличился на 72% по сравнению с предыдущим полугодием, число оплат — на 37%, а средний чек — на 26%, до 10 351 рубля.</p> <p>Растут не только услуги, но и сопутствующие товары. Так, оборот магазинов оптики стал на 11% выше, число оплат — на 7% больше, а средний чек составил 7 631 рубль (+4%). Оборот розничных магазинов лекарств вырос на 55%, число оплат — на 23%, а средний чек достиг 2 574 рублей (+26%). </p> <p>Также примечательна динамика в сегменте услуг по персональному лечебному уходу. За полгода оборот увеличился на 44%, число оплат — на 29%, а средний чек — на 12%, до 37 172 рублей. Это показывает, что всё больше потребителей готовы вкладываться в качественные индивидуальные медицинские услуги.</p> <h3>Инвестиции в досуг и заботу о себе</h3> <p>Желание россиян улучшить качество жизни увеличивает продажи не только в медицине: данные ЮKassa свидетельствуют также о росте спроса на услуги и товары для ухода за собой, досуга и личного комфорта. Так, оборот массажных услуг вырос за первое полугодие 2025 года на 52%, число оплат — на 27%, а средний чек — на 20%, до 5 506 рублей. </p> <p>Оборот кафе и ресторанов увеличился за отчётный период на 11%, как и число оплат, а средний чек не изменился и составил 2 272 рубля. Оборот в категории достопримечательностей и выставок вырос на 50%, а число оплат — на 69%, при этом средний чек снизился на 11%, до 3 156 рублей. Оборот сервисов знакомств стал на 26% выше, число оплат — на 7% больше, средний чек составил 385 рублей (+18%). </p> <h3>Спорт и активный отдых как образ жизни</h3> <p>С января по июнь 2025 года общий оборот спортивных клубов и полей вырос на 43% по сравнению с июлем — декабрём 2024 года. Оплат стало на 25% больше, средний чек составил 5 531 рубль (+14%). Бум переживает и спортивный туризм: оборот спортивных лагерей и баз отдыха вырос втрое, число оплат — в 2,5 раза, средний чек — на 26%, до 23 944 рублей. </p> <p>Данные ЮKassa показывают также, что покупатели готовы тратить на поддержание формы и здоровья. За отчётный период оборот в категории БАДов и спортивного питания увеличился на 27%, число оплат — на 7%, а средний чек — на 18%, до 8 761 рубля. Оборот магазинов спортивных и туристических товаров вырос на 18%, число оплат — на 19%, а средний чек не изменился и составил 12 406 рублей.</p> <h3>Осознанное потребление — новая реальность</h3> <p>Россияне всё больше демонстрируют осознанный подход к потреблению, за счёт чего растёт спрос на ремонт и прочие персонализированные услуги. Так, в первом полугодии 2025 года оборот в сегменте ремонта электроники увеличился на 25%, при этом число оплат не изменилось, а средний чек стал на 23% выше и составил 4 360 рублей. Оборот химчисток вырос на 60%, число оплат — на 22%, а средний чек — на 31%, до 5 332 рублей. </p> <p>Данные ЮKassa свидетельствуют о том, что потребитель готов платить за скорость и удобство, если это улучшит качество его жизни. За отчётный период оборот служб курьерской доставки вырос на 22%, число оплат — на 13%, а средний чек — на 8%, до 3 221 рубля.</p> <h3>Автомобильный сегмент в топе</h3> <p>Тренд на осознанное потребление затрагивает сегмент автотоваров и услуг. Так, с января по июнь 2025 года оборот станций техобслуживания и автотехцентров вырос на 45%, число оплат — на 16%, а средний чек — на 25%, до 6 778 рублей. Оборот автомоек увеличился на 56%, число оплат — на 49%, а средний чек составил 152 рубля (+4%). Оборот АЗС стал на 63% выше, число оплат — на 24% больше, средний чек достиг 996 рулей (+31%). Оборот магазинов автозапчастей вырос на 9%, число оплат — на 10%, а средний чек не изменился и составил 6 510 рублей. </p> <p>Кроме того, данные ЮKassa указывают на формирование экосистемы для электротранспорта. За первое полугодие текущего года оборот в сегменте электроэнергии для электромобилей вырос на 30%, число оплат — на 15%, а средний чек — на 12%, до 566 рублей. </p> <h3>Потребитель становится избирательнее</h3> <p>По мнению экспертов ЮKassa, в первом полугодии 2025 года российский e-commerce перешёл в стадию зрелости: взрывной рост сменился качественным развитием в конкретных нишах.</p> <p>«За стабилизацией общих оборотов скрывается активная трансформация рынка. Потребитель стал более избирательным, его фокус сместился на то, что действительно важно. Сезонные распродажи традиционно оживят рынок, но основной вектор развития сохранится. Поэтому мы полагаем, что будущее российского e-commerce — не в масштабе, а в глубине понимания потребностей клиентов. Компании, которые сумеют предложить качественные персонализированные услуги и товары, получат конкурентное преимущество в новых условиях», — считает Никита Цой.</p> Российский e-commerce переходит от количественного роста к качественному: общая динамика оборота замедляется, но с января по июнь 2025 года число … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189767 Fri, 18 Jul 2025 12:43:12 +0300 <p>Работа, которая «больше не радует» — реальность для многих. По данным свежего опроса hh.ru, каждый третий соискатель регулярно чувствует усталость от своей работы: 15% говорят, что думают об этом постоянно, еще 18% — часто. Кроме того, 31% иногда ощущают неудовлетворенность своей занятостью, 23% — редко, и только 8% уверяют, что никогда не сталкивались с этим. Остальные затруднились с ответом.</p> <p>Интересно, что чаще всего об эмоциональной перегрузке говорят молодые люди. Самый высокий показатель — среди соискателей в возрасте <nobr>25-34 лет.</nobr> Здесь сразу 39% признались, что усталость от работы посещает их часто или постоянно. С возрастом таких ответов становится меньше: в группе <nobr>35-44</nobr> года таких 34%, среди <nobr>45-54</nobr> лет — 28%. А в категории 55+ только 16% говорят о регулярной усталости, и уже 17% утверждают, что вовсе не сталкиваются с такими ощущениями.</p> <p>Разница заметна и по полу: женщины чувствуют усталость от работы чаще — 38% признались, что такие мысли приходят им в голову часто или постоянно, тогда как среди мужчин этот показатель составляет 27%. При этом мужчины чаще выбирали ответ «никогда» — 10% против 6% у женщин.</p> <p>В разрезе профсфер опрос показал, что лидеры по уровню усталости — юристы: 54% опрошенных в этой сфере заявили, что регулярно (варианты «постоянно» и «часто») чувствуют себя выгоревшими. Высокий уровень утомления и у маркетологов, администраторов и финансистов (по 41%). Наоборот, наиболее устойчивыми к выгоранию стали представители рабочих профессий, безопасники и работники турбизнеса и общепита — в этих областях этот показатель не превышает 24%.</p> <p>В региональном разрезе больше всего «постоянно уставших» от работы — в Рязанской области (27%), Ярославской области и Свердловской области (по 21%). Также в топ попали Челябинская, Ленинградская, Нижегородская, Тюменская области и Ставропольский край. Меньше всего жалоб на работу в Саратовской области (только 4% ответили «постоянно»), в Крыму (6%) и Оренбургской области (7%).</p> <p>«Ощущение выгорания или утомления от работы — это сигнал, который не стоит игнорировать. Если такие мысли становятся регулярными, важно задать себе вопрос: в чем причина — перегруз, потеря интереса, отсутствие развития? Менять работу — не всегда решение, но часто это первый шаг к более устойчивой и осознанной карьере», — комментирует <strong>Мария Игнатова,</strong> директор по исследованиям hh.ru.</p> Работа, которая «больше не радует» — реальность для многих. По данным свежего опроса hh.ru, каждый третий соискатель регулярно чувствует усталость от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189766 Fri, 18 Jul 2025 12:35:16 +0300 <p>Веб-интегратор «Факт» завершил этап технической оптимизации интернет-магазина компании «Сантим» — одного из ведущих поставщиков инженерной и интерьерной сантехники на территории России и стран СНГ. С 2018 года команда интегратора не просто сопровождает проект, но помогает системно развивать собственную eCommerce-платформу клиента, выступая технологическим партнёром в условиях, когда всё больше компаний стремятся снизить зависимость от маркетплейсов и выстраивать продажи по своим правилам.</p> <p>В условиях высоких комиссий и нестабильных правил маркетплейсов всё больше компаний задумываются о развитии собственного eCommerce. Однако многие останавливаются перед вопросами: с чего начать, как поддерживать платформу, и возможно ли развивать онлайн-продажи без миллионных вложений и зависимости от внешних площадок.</p> <p>«Уже 7 лет мы сопровождаем проект „Сантим“ — и за это время убедились: собственный eCommerce живёт, развивается и даёт бизнесу гораздо больше гибкости, чем работа через внешние площадки. Он позволяет выстраивать свои правила, адаптироваться к рынку и не зависеть от решений третьих сторон. Главное — работать с командой, которая говорит с бизнесом на одном языке», — комментирует руководитель проекта со стороны веб-интегратора «Факт» <strong>Лариса Шамина.</strong></p> Веб-интегратор «Факт» завершил этап технической оптимизации интернет-магазина компании «Сантим» — одного из ведущих поставщиков инженерной и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189765 Fri, 18 Jul 2025 12:30:50 +0300 <p>SuperJob оценил влияние пандемии коронавируса на сферу занятости и трудовую культуру в России. В опросе приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>По мнению эйчаров, самым важным изменением на рынке труда стало массовое распространение удаленки и гибридной занятости и сверхбыстрое изменение трудового законодательства в этой сфере (44% голосов). Опросы SuperJob свидетельствуют: в 43% компаний удаленка практикуется до сих пор, чаще всего для IT-специалистов, клиентских служб и отделов продаж, эйчаров</p> <p>Ускорение цифровизации, автоматизации, развития электронных сервисов — на втором месте с 31% голосов. КЭДО применяют 56% организаций, 6 из 10 работодателей автоматизировали рекрутинг. Онлайн-собеседования практикуют в каждой второй компании. Первичный отсев проводят чат-боты.</p> <p>В топ-3 значимых последствий — переход на онлайн-обучение (14% опрошенных). Сегодня чаще повышают квалификацию онлайн- и в гибридном формате, чем очно.</p> <p>Работодатели массово стали заботиться о здоровье сотрудников, снизилась предвзятость к уходящим на больничный. Больше внимания стали уделять балансу работы и личной жизни. В компенсационные пакеты стали включать психологическое консультирование.</p> <p>Рынок труда прокачал адаптивность. Компании регулировали активность в зависимости от уровня ограничений. Соискатели переходили из одной сферы в другую. С 2020 года каждый четвертый россиянин успел сменить профессию.</p> <p>Развитие самозанятости. Почти каждая пятая компания в России пользуется услугами самозанятых. Оформили соответствующий статус уже 12 млн граждан.</p> <blockquote> <p>Место проведения опроса: Россия, все округа</p> <p>Населенных пунктов: 194</p> <p>Время проведения: 2 июня — 9 июля 2025 года</p> <p>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</p> <p>Размер выборки: 1000 респондентов</p> </blockquote> SuperJob оценил влияние пандемии коронавируса на сферу занятости и трудовую культуру в России. В опросе приняли участие представители 1000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189764 Fri, 18 Jul 2025 12:25:47 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ<a href="https://issek.hse.ru/news/1068124199.html"> анализирует</a> тенденции развития сектора ИКТ и его сегментов (ИТ-отрасли, телекоммуникаций, производства ИКТ-оборудования, оптовой торговли ИКТ-товарами) в I квартале 2025 г. </p> <p>Главные выводы:</p> <ul> <li>Российские ИТ-компании <a href="https://t.me/mintsifry/2569">продолжают</a> показывать рекордные результаты: по итогам I квартала они продали собственных продуктов и услуг на 910,5 млрд рублей.</li> <li>В I кв. 2025 г. сектор ИКТ сохранил опережающую динамику реализации товаров, работ, услуг — вдвое выше, чем по экономике в целом (+13,4% против +6,4%). </li> <li>Положительный годовой прирост реализации продукции произошел во всех сегментах сектора ИКТ. Высокие показатели динамики зафиксированы в производстве ИКТ (+24,3% к I кв. 2024 г.), ИТ-отрасли (+14,9%, в том числе +36,1% в разработке ПО).</li> <li>Среднесписочная численность работников сектора ИКТ в I кв. 2025 г. достигла максимального за последние годы значения — 1,64 млн человек. За год она увеличилась на рекордные 131,7 тыс. человек, или на 8,8% (практически полностью за счет ИТ-отрасли). </li> <li>Средняя зарплата в отрасли <a href="https://t.me/mintsifry/2569">выросла</a> на 11% и по итогам I квартала составила почти 200 тыс. рублей.</li> <li>Объем инвестиций в основной капитал сектора ИКТ в I кв. 2025 г. приблизился к пиковому значению, достигнутому в I кв. 2024 г.</li> </ul> <p>Комментирует <strong>Тамара Зинина,</strong> замдиректора Центра стратегий и программ ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: «Анализ данных по сектору ИКТ с 2021 г., включая I кв. 2025 г., позволяет предположить, что после трехлетнего периода ускорения и достигнутой рекордной динамики в 2024 г. (более 30% — по объему реализации, до 40% — по инвестициям) наступает фаза стабилизации и выхода на более умеренные долгосрочные темпы роста сектора в пределах 20% годовых.</p> <p>Важно отметить, что по ряду показателей сектора ИКТ (реализация собственных продуктов и услуг, инвестиции, оборот оптовой торговли ИКТ) в I кв. 2025 г. сильное влияние оказывает эффект высокой базы: в аналогичный период 2024 г. наблюдались пиковые значения и темпы роста, из-за чего сейчас динамика в годовом выражении ниже, чем может быть по итогам полного 2025 года. Особенно сильно эффект высокой базы проявляется в ИТ-отрасли, которая сегодня занимает уже почти половину сектора ИКТ. При этом в части кадрового потенциала в сфере ИТ темпы не замедляются: прирост численности работников ИТ-отрасли только за один первый квартал текущего года (относительно IV кв. 2024 г.) составил более 60 тыс. чел. — это максимальная квартальная динамика за последние годы».</p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ анализирует тенденции развития сектора ИКТ и его сегментов (ИТ-отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189763 Fri, 18 Jul 2025 09:29:26 +0300 <p>Автоматизация складской логистики обеспечила компании «Алтындар» значительное повышение операционной эффективности за счет ускорения обработки товарных потоков, минимизации ошибок и оптимизации управления запасами.</p> <p>До начала сотрудничества с AXELOT компания сталкивалась с рядом проблем, связанных с недостаточным уровнем контроля над ключевыми операциями на складе площадью 1000 кв. м в Уральске. Ограниченная возможность мониторинга выполнения задач, зависимость от ручного труда сотрудников и сложности с отслеживанием сроков годности продуктов замедляли процессы комплектации заказов и увеличивали частотность ошибок.</p> <p>После внедрения AXELOT WMS поступление товаров стало обрабатываться в разы быстрее, что исключило возникновение задержек в работе склада.</p> <p>Благодаря интеграции AXELOT WMS с корпоративной информационной системой заказчика, реализованной с помощью DATAREON Platform, сотрудники «Алтындара» получили доступ ко всей необходимой информации без задержек на регистрацию и обработку результатов складских операций, что снизило временные затраты на подготовку документов и ускорило принятие решений, в том числе управленческих.</p> <p>Результаты внедрения превзошли ожидания — автоматизация позволила значительно ускорить грузообработку, исключив задержки в работе склада. Теперь все товары автоматически распределяются по соответствующим зонам хранения с учетом температурных режимов и правил товарного соседства, включая зоны для продовольственных и непродовольственных товаров, овощей и фруктов, а также замороженной и охлажденной продукции, — резюмирует в отзыве руководитель операционно-аналитического отдела Sauda Market Ltd <strong>Р. Калмыков.</strong></p> Автоматизация складской логистики обеспечила компании «Алтындар» значительное повышение операционной эффективности за счет ускорения обработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189761 Fri, 18 Jul 2025 09:25:49 +0300 <p>Во вторую половину 2025 года финансовые директора входят на фоне растущего давления на издержки, изменений в политике и геополитических рисков. Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-07-17-gartner-survey-shows-37-percent-of-finance-leaders-have-already-paused-some-capital-spending-yet-ai-investments-remain-a-top-priority-for-2h25">опросу</a> компании Gartner, Inc., 37% финансовых руководителей уже приостановили часть капитальных вложений.</p> <p>«Этот опрос показывает почти полное отсутствие планов по увеличению капитальных расходов во втором полугодии 2025 года, — отметил <strong>Александр Бант,</strong> директор по исследованиям в области финансов Gartner. — Это подчёркивает осторожный подход, который компании сейчас избирают в условиях экономической и политической неопределённости».</p> <p>Опрос, проведённый во время вебинара Gartner 19 июня 2025 года среди 197 финансовых руководителей, выявил стремление к осторожности и готовность приостановить или отложить капитальные траты.</p> <p>3% респондентов сообщили, что приостанавливают или откладывают более 25% запланированных капитальных расходов на 2025 год.</p> <h3>Финансовые директора ждут ясности</h3> <p>«Финансовые руководители ужесточают контроль над капитальными расходами, пока не прояснится ситуация с инфляцией, налоговой политикой и геополитикой», — добавил Бант.</p> <p>С момента сбора данных в США принят бюджетный закон о налогах и расходах, что дало ясность по вопросам амортизации, расходов на НИОКР и другим изменениям. Это может позволить лучше прогнозировать капитальные затраты.</p> <p>Однако ставки, инфляция и торговая политика по-прежнему создают неопределённость.</p> <h3>Большинство компаний сокращают расходы</h3> <p>67% финансовых руководителей либо уже начали сокращения, либо завершили их, либо планируют провести их во втором полугодии 2025 года.</p> <h3>ИИ остаётся приоритетом</h3> <p>«Интересно, что крупнейшая доля — 33% респондентов — ответила, что они одновременно сокращают одни расходы и инвестируют в другие направления, в итоге снижая общие издержки, — пояснил Бант. — Компании понимают, что сейчас решающий момент для перестройки своей структуры расходов и выигрыша в гонке ИИ. Экономическое давление даёт возможность применить принцип „ничто не свято“ и смело перераспределить ресурсы в сторону роста и технологий, которые обеспечат будущее с ИИ».</p> <p>Сокращения в основном касаются:</p> <ul> <li>программного обеспечения с низкой отдачей,</li> <li>необязательных командировок,</li> <li>внешних подрядчиков.</li> </ul> При этом защищаются инвестиции в:<br/> <ul> <li>внутреннюю автоматизацию,</li> <li>кибербезопасность,</li> <li>модернизацию финансовых систем.</li> </ul> <p>«Даже при жёстком контроле затрат и отказе от масштабных вложений CFO не отказываются от ИИ. Напротив, они усиливают фокус: переходят от экспериментов к точечным корпоративным кейсам с измеримым эффектом», — отметил Бант.</p> Во вторую половину 2025 года финансовые директора входят на фоне растущего давления на издержки, изменений в политике и геополитических рисков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189760 Fri, 18 Jul 2025 09:20:06 +0300 <p>Каждый восьмой россиянин уверен, что в случае его увольнения новый сотрудник обойдется компании дороже. В опросе приняли участие 3000 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>1 из 8 россиян считает, что в случае его увольнения новому сотруднику сходной квалификации работодатель будет вынужден платить больше (8% оценили эту сумму как «немного больше», еще 4% как «значительно больше»). «За такую низкую зарплату уже никто работать не согласится»; «Это распространенная практика сейчас: не повышать зарплату имеющимся сотрудникам, но при освобождении вакансии брать сотрудника на более высокую заработную плату»; «Им очень сложно будет найти адекватную замену», — комментируют респонденты. Причем чаще всего в изначально более высоком окладе для новичка уверены те, кто зарабатывает от 100 тысяч рублей.</p> <p>Каждый второй работающий (54%) уверен, что сотруднику, который займет его место, дадут ту же зарплату: «Штатное расписание нельзя просто так изменить».</p> <p>А практически каждый пятый (18%) говорит о том, что на новичке работодатель попытается сэкономить (12% считают, что у нового сотрудника зарплата будет немного ниже, 6% — значительно ниже): «Особенность предприятия. Ему надо будет сначала аттестоваться»; «Высокие зарплаты только у своих». </p> <p>Среди представителей распространенных профессиональных групп чаще всего в том, что их замена обойдется работодателю дорого, уверены программисты: такого мнения придерживается каждый четвертый разработчик, и наши исследования подтверждают — программистов дешевле удерживать, чем искать и адаптировать. С разработчиками солидарен каждый пятый логист и аналитик: новичок сходной квалификации попросит больше денег. Среди секретарей (22%) и администраторов (20%) также много тех, кто предрекает более высокий оклад у своей замены (основной довод — нанять кого-либо на их невысокую зарплату работодателю уже не удастся). Предрекают, что новичку нужно будет платить больше, по 19% маркетологов, системных администраторов и экономистов, а также 18% главных бухгалтеров.</p> <blockquote> <p>Место проведения опроса: Россия, все округа</p> <p>Населенных пунктов: 539</p> <p>Время проведения: <nobr>1–30</nobr> июня 2025 года</p> <p>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу на полный день</p> <p>Размер выборки: 3000 респондентов</p> </blockquote> Каждый восьмой россиянин уверен, что в случае его увольнения новый сотрудник обойдется компании дороже. В опросе приняли участие 3000 трудоустроенных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189759 Fri, 18 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Государство на всех уровнях активно работает с трендом на развитие и внедрение «искусственного интеллекта». Причин для такого повышенного внимания много, причем они лежат в области как стратегий, так и оптимизации операционной деятельности предприятий и госорганов.</p> <p>«Рабочие процессы становятся проще, быстрее и точнее, растет общая производительность компании, снижаются операционные издержки», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188744">говорит</a> <strong>Павел Борченко,</strong> руководитель направления SL Soft AI.</p> <p>При отборе проектов на предоставление грантов от Минцифры поручено сделать акцент на проектах, использующих технологии «искусственного интеллекта», — такое поручение <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177199">дал</a> <strong>Михаил Мишустин</strong>, Председатель Правительства РФ, по итогам X конференции «Цифровая индустрия промышленной России».</p> <h3>От КИИ до ИИ</h3> <p>РФ вошла в активную фазу внедрения «искусственного интеллекта», <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188819">сказал</a> <strong>Дмитрий Григоренко</strong>, Зампредседателя Правительства и Руководитель Аппарата Правительства, выступая на ПМЭФ-2025. Он отметил, что решения на основе ИИ повышают эффективность работы госорганов и улучшают качество предоставляемых услуг, открывают дополнительные возможности, в том числе в госуправлении и социальной сфере, начиная с медицины и заканчивая бюджетным процессом.</p> <p>Наличие «стимулирующего регулирования» для ИИ отметил <strong>Герман Греф</strong>, президент «Сбербанка», выступая на ПМЭФ-2025, в качестве примера он привел Москву, где создан экспериментальный режим имплементации «искусственного интеллекта». Особо была отмечена необходимость аккуратного подхода к регулированию ИИ: «Нельзя спешить с регулированием, чтобы не повлиять в отрицательном смысле на разработчиков».</p> <h3>ИИ: создаем под национальную «регуляторку» и под локальные задачи</h3> <p>ИИ — это софт, который хотя и создан на технологиях, радикально отличным от привычных алгоритмических, но несущий аналогичные риски, которые нужно учитывать. </p> <p>«Инструменты и технологии на базе „искусственного интеллекта“ кардинально меняют подходы к созданию и поставке программного обеспечения», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189042">говорит</a> <strong>Йоахим Хершманн, </strong>вице-президент и аналитик Gartner. Для изменения этих подходов к разработке понадобятся дополнительные инвестиции. Вложения нужны в обновления и дальнейшее развитие DevOps-практик (от DevSecOps до TestOps) и ставших привычными процедур (включая управление жизненным циклом решений). </p> <p>Формирование подходов к ИИ-инструментам, аналогичных используемым для традиционного софта на объектах КИИ и других критичных производствах, в таких условиях выглядит вполне логичным для РФ. </p> <p>«Для крупнейших компаний переход на отечественные ИТ-решения — это не только вопрос соответствия требованиям, но и стратегическая необходимость для снижения технологических и операционных рисков», — говорит <strong>Кирилл Булгаков</strong>, управляющий директор вендора НОТА, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1.</p> <p>Открытые модели GenAI, которые появляются все в большем количестве и меняют ландшафт корпоративного ИИ, уверены в Gartner, обеспечивают больший уровень гибкости, уменьшают издержки и приводят к свободе от Vendor Lock, причем последняя может создавать проблемы с «искусственным интеллектом» точно так же, как и с традиционным софтом. Параллели с традиционной разработкой тоже очевидны: применение открытых моделей дает корпоративным заказчикам нужную гибкость решений и возможности кастомизации. Под конкретные задачи такие модели можно адаптировать, например, проводя дополнительное обучение. Для ряда российских заказчиков будет важна возможность развёртывать такие как в «облаке», так и в on-premise-инфраструктуре. Кроме возможности обучения «под задачу» важно обучение «под регуляторику».</p> <p>Возможно, российские компании создадут и будут развивать собственные открытые GenAI-модели и строить на их основе экосистемы. Конечно, это потребует существенных инвестиций, но находится в русле мирового тренда: 30% мировых корпоративных расходов на технологии GenAI придутся на открытые модели, адаптированные под конкретные области применения, уже к 2028 году, по прогнозам Gartner.</p> <p>Можно предположить, что государство или индустриальные объединения выдвинут инициативу по созданию и поддержанию российского «репозитория» с доверенными открытыми GenAI-моделями. Определенные действия в этом направлении уже реализованы: в сегменте ИИ запущен процесс отбора существующих лучших практик и их тиражирования с учётом ранее приобретённого опыта, сказал Дмитрий Григоренко, выступая на ПМЭФ-2025.</p> <h3>ИИ и стратегическое развитие</h3> <p>В условиях «охлаждения» экономики, быстро перешедшего в торможение, у компаний — даже крупных — возникает дефицит ресурсов на развитие, в том числе, на ИИ. Они откладывают инвестиции и ждут стабилизации ситуации, отметил Герман Греф, выступая на пленарной сессии «Развитие экономики: как выйти на оптимальную траекторию роста». За первые 6 месяцев текущего года «Сбер» не профинансировал ни одного нового инвестиционного проекта, признал Герман Греф, хотя дофинансирование тех, которые были начаты ранее, пока происходит.</p> <p>Ситуация может вызвать серьезные проблемы, учитывая возрастающую потребность национальной экономики в вычислительных мощностях, оптимизированных для работы с ИИ-нагрузками. Экономика РФ в данном вопросе является догоняющей стороной, отстающей в гонке вычислительных мощностей, поэтому нуждается в опережающем развитии, для которого, судя по всему, будут нужны значительные инвестиции на государственном уровне.</p> <blockquote> <p>Вычислительные мощности, оптимизированные для работы с ИИ, контролируют в основном США (там на момент проведения исследования были развернуты 87 самых мощных ИИ-ЦОДов), Китай (39) и Евросоюз (6), <a href="https://www.nytimes.com/interactive/2025/06/23/technology/ai-computing-global-divide.html">сообщает</a> New York Times со ссылкой на исследование Оксфордского университета. Это уже не отдельные специализированные дата-центры — пусть даже крупные — а конгломераты из нескольких ЦОДов. В направление намерены инвестировать как государства, так и глобальные корпорации, лидерство в этой области обеспечит преимущество в науке/индустрии/экономике для одних, но и станет практически гарантом отставания для других, что в мировом масштабе, как предполагают, приведет к новой форме «цифрового неравенства». Без масштабной поддержки со стороны государства суверенитет в области ИИ, а также доступ к передовым решениям для многих окажется проблематичен.</p> </blockquote> <p>Частные компании активно работают в области создания ИИ-решений. Например, «ХайТэк» и ГК «Аквариус» объявили о подписании соглашения о долгосрочном сотрудничестве в области разработки и внедрения доверенных ПАКов для систем видеоаналитики, безопасности, «умного города» и промышленного мониторинга, а также совместного продвижения решений в сферах транспортной безопасности, автоматического вождения и экологического мониторинга, проведения исследований и т. д. Стратегическое сотрудничество направлено на обеспечение национального технологического суверенитета в области «искусственного интеллекта» и создание экосистемы доверенных решений для российского рынка, что позволит оптимизировать ресурсы и ускорить внедрение передовых ИИ-сервисов в различных отраслях экономики, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188934">говорит</a> <strong>Владимир Степанов,</strong> президент ГК «Аквариус».</p> <p>Подобные отраслевые инициативы можно только приветствовать, но они недостаточны для развития аппаратной основы для национального ИИ с нужными опережающими темпами. Надеемся на инициативы государства в этой области, более широкие чем участие госструктур в тестировании ИИ решений и в развитии регуляторной базы.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Одним из шести ключевых трендов разработки 2025 года, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-07-01-gartner-identifies-the-top-strategic-trends-in-software-engineering-for-2025-and-beyond">названных</a> Gartner, представляет интерес последний — так называемая «зелёная» разработка, построенная на принципах ESG. Это направление предусматривает создание и эксплуатацию программного обеспечения, с акцентом на энергоэффективность и осознанное потребление ресурсов. Действительно, ИИ требует больших вычислительных ресурсов, которые при работе потребляют много энергии. </p> <p>«Рост углеродного следа от ресурсоёмких нагрузок может противоречить целям устойчивого развития, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189042">отмечает</a> Йоахим Хершманн. — Генеративный ИИ требует больших вычислительных ресурсов, поэтому практика „зелёной“ разработки становится особенно важной». </p> <p>В российских условиях про углеводородный след сейчас вспоминают нечасто по вполне понятным причинам, но вот в условиях дефицита профильных вычислительных мощностей становится актуальным «осознанное потребление ресурсов». В этом плане российские ИИ-разработчики вынужденно могут оказаться «впереди планеты всей».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Государство на всех уровнях активно работает с трендом на развитие и внедрение «искусственного интеллекта». Причин для такого повышенного внимания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189758 Thu, 17 Jul 2025 20:31:52 +0300 <p>В 2023 году в Удмуртии начался масштабный проект по замене иностранного ПО на отечественные решения. Инициатором выступила региональная команда Министерства цифрового развития. В проекте участвовали Центр Цифровых Технологий, компания АйТи-Опт и разработчик решения — РЕД СОФТ. </p> <p>Летом 2024 года Правительство Удмуртии подписало соглашение о сотрудничестве с РЕД СОФТ. Первым шагом в сторону реализации соглашения стала передача 15 000 лицензий РЕД ОС в образовательные учреждения. Разработчик предоставил лицензии для учебных целей на безвозмездной основе. Проект внедрения операционной системы был спланирован до января 2026 года, но прошел с опережением, завершившись в 2025 году.</p> <p>Более 2 000 рабочих мест органов власти переведены на РЕД ОС, что составляет 85% от общего числа рабочих мест ОГВ. Правительство и ведомства объединены в единый домен региона на базе РЕД АДМ.</p> <p>К системе РЕД АДМ подключен 31 орган государственной власти, а также 30 органов местного самоуправления. Это позволило снизить затраты на обслуживание и автоматизировать процессы управления.</p> <p>В <nobr>2025–2026</nobr> годах новые решения будут внедрены и в региональных организациях, включая информационные системы. Минцифры региона запланировало дальнейшее тиражирование системы на более чем 25 тысяч рабочих мест подведомственных учреждений. Также в планах развития информационно-коммуникационный технологий Министерством цифрового развития Удмуртии предусмотрено проведение образовательных мероприятий под руководством рабочих групп.</p> <p><strong>Рустам Рустамов, </strong>заместитель генерального директора РЕД СОФТ: «Это не первый, но один из самых ответственных проектов внедрения решений РЕД СОФТ в региональных органах власти. Внушительный список организаций, министерств и ведомств Удмуртской Республики подразумевал повышенные требования к безопасности и качеству </p> <p>ИТ-решений. С нашей поддержкой инженеры АйТи-Опт провели тщательное пилотирование системы централизованного управления ИТ-инфраструктурой РЕД АДМ. Не менее важно было обеспечить совместимость продуктов со специализированным софтом заказчика. Грамотная работа специалистов позволила завершить проект с опережением, уже в этом году. Благодарим АйТи-Опт за совместную работу, а руководство Удмуртии за оказанное доверие».</p> <p><strong>Александр Бречалов, </strong>глава Удмуртской Республики: «Цифровизация социальной сферы и госуправления для нас одна из ключевых задач. Безусловно, приоритет — отечественные ИТ-решения. Соглашение с компанией РЕД СОФТ поможет нам начать замещение иностранного ПО российским. Операционная система РЕД ОС успешно прошла апробацию у нас и имеет все шансы стать одним из драйверов цифрового импортозамещения в регионе».</p> В 2023 году в Удмуртии начался масштабный проект по замене иностранного ПО на отечественные решения. Инициатором выступила региональная команда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189754 Thu, 17 Jul 2025 14:16:54 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про восприятие населением искусственного интеллекта (ИИ) в медицинской практике, в частности его применению в диагностировании и лечении болезней. В ходе исследования была выявлена определенная двойственность: с одной стороны, существует интерес к новой технологии, с другой — сохраняется высокая потребность в присутствии живого врача.</p> <p>Менее половины опрошенных (46%) заявили о том, что знают об использовании ИИ в медицине, причем самая неосведомленная группа <nobr>25-34</nobr> лет (61%), что говорит о необходимости увеличения информационного охвата и формирования осознанного отношения к подобным технологиям, особенно среди людей трудоспособного возраста.</p> <p>Более трети респондентов (39%) воспринимает внедрение ИИ положительно, и половина (49%) относится с осторожностью. Небольшая группа (7%) выступает резко негативно, предпочитая традиционные методы диагностики.</p> <h3>Преимущества и недостатки ИИ в медицине</h3> <p>Среди преимуществ ИИ в медицине 4 из 5 респондентов назвали повышение точности диагностики и снижение ошибок врачей. Почти 2/3 опрошенных считает, что ИИ поможет сэкономить время и ускорить обработку медицинской информации. Почти половина (42%) уверена, что ИИ поможет выявлять редкие патологии здоровья, и треть (28%) полагает, что ИИ поможет оптимизировать работу медперсонала.</p> <p>С другой стороны, половина опрошенных (51%) считает, что ИИ не способен учитывать индивидуальные особенности пациента, еще почти половина (46%) не доверяет машинным методикам и алгоритмам принятия решений, треть (36%) боится утраты приватности и утечки персональных данных, четверть (25%) боится потерять контроль над процессом и почти десятая часть (13%) опасается возможной дистанции с врачом.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов,</strong> основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Люди чувствуют дискомфорт от мысли о потере прямого контакта с врачом. Их беспокоит обезличивание процесса и ощущение отсутствия эмоциональной вовлеченности, которое традиционно ассоциируется с лечением. Основными причинами являются отсутствие полного понимания работы алгоритмов искусственного интеллекта и опасения по поводу возможного искажения диагностики».</p> <h3>Доверие к ИИ в медицине</h3> <p>Анализ ожиданий, связанных с применением ИИ, показал, какие аспекты респонденты готовы поручить ИИ. Среди ключевых были названы: анализ изображений (например, МРТ, рентгеновские снимки, флюорография) — 37%, первичная диагностика — 30%, постановка диагноза — 18%. При этом только десятая часть (12%) опрошенных полностью уверены в надежности медицинских результатах, полученных с помощью ИИ, 70% — сомневаются в надежности, но рассчитывают на дальнейшее развитие технологий, почти пятая часть опрошенных (18%) категорически не доверяют ИИ.</p> <p>Интересно то, что большая часть опрошенных готова проходить диагностику с привлечением ИИ-технологий, но при разных условиях: пятая часть готова при условии гарантий защиты личной информации (22%) и 38% готовы при условии подтверждения результатов врачом. Только пятая часть респондентов (18%) готова безусловно довериться искусственному интеллекту.</p> <p>Две трети россиян (67%) указали на то, что пациентам необходимо сообщать о том, что при интерпретации результатов обследования был использован ИИ, 15% считают, что в этом нет необходимости.</p> <p>Уровень доверия к врачу, который использует ИИ, снизится у пятой части респондентов (19%) и увеличится у каждого десятого (12%).</p> <p>Дмитрий Шиманов: «Не только пациентам предстоит адаптироваться к нововведениям, но и медикам. Важно создавать возможности для ознакомления с особенностями применения ИИ в практической плоскости, ориентированные на российские реалии и стандарты оказания медицинской помощи».</p> <h3>Замена врача</h3> <p>Только небольшой процент россиян (5%) считает возможным полную замену медиков ИИ-технологиями. Треть (32%) думает, что врачи играют ключевую роль, но ИИ может выступать их помощником. Пятая часть (22%) считает, что ИИ еще не готов заменить врачей, но в будущем это возможно. И треть (32%) уверена, что ИИ никогда не заменит работу врачей. Эти цифры отражают высокий уровень требований общества к качеству обслуживания и осознанию риска возникновения ложных результатов.</p> <p>Треть респондентов (37%) испытывает беспокойство по поводу возможной замены врача роботизированными системами, так как считает человеческое участие ключевым в медицине, и каждый десятый (12%) чувствуют значительный страх потерять человеческое общение в лечебном процессе.</p> <h3>Госконтроль ИИ в медицине</h3> <p>Около 56% респондентов выступают за создание четкой нормативной базы для использования ИИ в медицине, тогда как примерно пятая часть опрошенных (21%) допускает возможность ограниченной регуляции. Лишь незначительное число людей (6%) считают, что любые вмешательства недопустимы. Таким образом, общественное мнение склоняется к созданию правил и стандартов, обеспечивающих безопасность и обоснованность применения ИИ.</p> <h3>Взгляд в будущее</h3> <p>Треть опрошенных (31%) настроена оптимистично и ждет значительных прорывов в медицине благодаря ИИ, пятая часть (20%) считают преувеличением возможное появление изменений в здравоохранении благодаря новым разработкам в области искусственного интеллекта. Еще треть (32%) настроены скептически, пока реальность не докажет обратное. И только незначительная часть людей (7%) до последнего готовы отстаивать классические методы в медицине, которые должны оставаться в стороне от автоматизации.</p> <p>Дмитрий Шиманов: «Уже в краткосрочной перспективе ожидается существенный рост роли технологий искусственного интеллекта в сфере здравоохранения, в том числе проведение генетического анализа, развитие биомедицинских исследований, использование телемедицины и методов удаленной диагностики заболеваний. Эти меры позволят повысить эффективность оказания медицинской помощи населению, сделать ее доступнее и качественнее, способствуя улучшению общего состояния здоровья нации. Однако важно учитывать возникающие этические и нравственные аспекты, связанные с внедрением технологий ИИ. К примеру, необходимо определить четкие границы ответственности врача и алгоритмов GenAI, установить справедливые принципы взаимодействия человека и техники, обеспечить защиту прав пациентов, независимо от их социального статуса и уровня доходов. Вопрос равных возможностей для всех слоев общества при доступе к инновационным медицинским технологиям становится особенно актуальным в условиях стремительного развития цифровой медицины».</p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про восприятие населением искусственного интеллекта (ИИ) в медицинской практике, в частности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189753 Thu, 17 Jul 2025 14:15:27 +0300 <p>Ведущие промышленные предприятия столицы разрабатывают современные решения в сфере информационных технологий, телекоммуникационного оборудования и систем автоматизации. Столичные предприятия активно объединяют усилия для создания отечественных импортозамещающих ПАК и других инновационных решений. Об этом сообщил министр правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов.</strong></p> <p>В Москве действуют более 4,5 тысяч промышленных предприятий, где занято свыше 750 тысяч специалистов. Ежегодно в городе открывается 150 технологичных компаний и реализуется десятки инвестиционных проектов.</p> <p>«Благодаря поддержке города промышленный сектор демонстрирует динамичный рост. За первые пять месяцев 2025 года объём поставок электронных и оптических изделий увеличился на 30,7 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув отметки в более чем 271,3 миллиарда рублей. Столичные производители объединяются для реализации совместных высокотехнологичных проектов, полностью основанных на российских технологиях, чтобы заменить зарубежных поставщиков в критически важных отраслях», — подчеркнул Анатолий Гарбузов.</p> <p>Например, разработчик отечественного программного обеспечения РОСА и производитель телекоммуникационных решений Агат-РТ договорились о стратегическом партнёрстве, направленном на создание импортозамещающих программно-аппаратных комплексов и других решений.</p> <p>Совместные проекты объединят сертифицированное программное обеспечение и отечественные телекоммуникационные платформы, что позволит создать корпоративные коммуникационные системы российского производства с полным технологическим циклом — от «железа» до ПО.</p> <p>«Сотрудничество с Агат-РТ — это логичный шаг к формированию суверенной цифровой инфраструктуры. Мы рады объединить усилия для создания совместных решений, которые будут отвечать потребностям государственных и корпоративных заказчиков», — отметил <strong>Олег Карпицкий,</strong> генеральный директор компании РОСА.</p> <p>Проекты будут ориентированы на внедрение в энергетике, интеграцию с системами экстренного оповещения МЧС и решения для банковского сектора с поддержкой стандартов PCI DSS. Пилотные решения планируется представить до конца года.</p> <p>«Совместный проект программно-аппаратного комплекса на базе нашей системы телефонии и операционной системы РОСА позволит создать полностью российское решение, которое может использоваться на тех предприятиях, где критически важна безопасность цифровой инфраструктуры», — добавил генеральный директор Агат-РТ <strong>Петр Фурсов.</strong></p> Ведущие промышленные предприятия столицы разрабатывают современные решения в сфере информационных технологий, телекоммуникационного оборудования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189752 Thu, 17 Jul 2025 14:13:17 +0300 <p>Российский разработчик программного обеспечения для виртуализации vStack, входит в корпорацию ITG, и системный интегратор «РИТ СЕРВИС» подписали соглашение о стратегическом партнерстве. </p> <p>Партнерство двух компаний также предусматривает совместную работу по продвижению решений vStack, техническую поддержку проектов внедрения и обучение специалистов «РИТ СЕРВИС» технологиям платформы виртуализации.</p> <p>«Мы рассматриваем развитие отечественных ИТ-продуктов как приоритетное направление и видим в vStack одного из ключевых игроков на рынке виртуализации. Партнёрство позволит нам предложить клиентам современные и надёжные решения, адаптированные под российскую инфраструктуру, и обеспечить высокий уровень экспертизы на каждом этапе внедрения», — отметил <strong>Денис Толпейкин, </strong>генеральный директор «РИТ СЕРВИС».</p> <p>«Заключение соглашения с „РИТ СЕРВИС“ позволит предоставить российским компаниям доступ к инструментам виртуализации через проверенного партнера с богатым опытом системной интеграции. Мы уверены, что совместная работа поможет ускорить внедрение отечественных технологий», — прокомментировал <strong>Евгений Карпов, </strong>генеральный директор vStack, корпорация ITG.</p> Российский разработчик программного обеспечения для виртуализации vStack, входит в корпорацию ITG, и системный интегратор «РИТ СЕРВИС» подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189750 Thu, 17 Jul 2025 14:05:23 +0300 <p>В портфеле услуг STEP LOGIC появилось новое направление — компания будет проектировать и строить модульные центры обработки данных. Такие ЦОД развертываются быстрее обычных на <nobr>30–40%.</nobr></p> <p>«Мы уверены, что в ближайшие несколько лет МЦОД будут востребованы на рынке. Такие решения внедряются за 6 месяцев, тогда как на строительство классического дата-центра уходит <nobr>1,5-2 года.</nobr> Кроме этого, с марта текущего года в России действует новый норматив СП 541.1325800.2024 „Проектирование ЦОД“, который упрощает планирование и учет специфики модульных решений и позволяет быстрее внедрять готовые модули по типовым схемам, — подчеркивает директор по направлению инженерной инфраструктуры STEP LOGIC <strong>Алексей Белов. </strong>— Предпосылкой высокого спроса на модульные ЦОД станет развитие технологий, требующих распределенной ИТ-инфраструктуры, таких как ИИ, 5G, IoT, AI. Уже сегодня многие заказчики рассматривают МЦОД в качестве edge-решения для систем видеонаблюдения, „умного города“ и резервных ИТ-платформ». </p> В портфеле услуг STEP LOGIC появилось новое направление – компания будет проектировать и строить модульные центры обработки данных. Такие ЦОД … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189749 Thu, 17 Jul 2025 11:07:28 +0300 <p>Последняя неделя в большинстве городов России выдалась жаркой, поэтому специалисты Авито проанализировали продажи кондиционеров и вентиляторов. Оказалось, что за неделю они выросли на 61%. Также аналитики изучили, как в России продаются бассейны, чаны и купели — этим летом особенно вырос спрос на купели и готовые бассейны «под ключ» — их стали покупать почти в два раза чаще, чем в это же время в прошлом году. </p> <h3>Вентиляторы и кондиционеры</h3> <p>Продажи вентиляторов на Авито за последнюю неделю выросли на 61%. Чаще всего покупали напольные вентиляторы — на них пришлось 63% продаж. Их продажи за неделю выросли в два раза, средняя стоимость составила 2 000 рублей. На втором месте — настольные модели с долей 16%. Их стали покупать чаще на 53%, в среднем за 1 200 рублей. Также всего 1% приходится на потолочные вентиляторы, но за последнюю неделю их продажи увеличились на 80%. Средняя стоимость таких моделей составила 4 500 рублей.</p> <p>Кондиционеры за последнюю неделю также стали покупать чаще — тоже на 61%. Из видов наибольшей популярностью пользовались сплит-системы — на них пришлось 73% продаж. На мобильные — 25%, а на фанкойлы — всего 2%. Из типов большинство предпочитает настенные (доля в 65%) — их продажи за неделю выросли на 49%. Они в среднем стоили 17 000 рублей. На втором месте — напольные (17%) — их стали покупать чаще в два раза. Средняя цена составила 13 000 рублей. Топ-3 по доле замыкают оконные кондиционеры (6%) — их продажи увеличились на 71%, в среднем они стоили 6 000 рублей. На потолочные, настольные, кассетные и канальные модели пришлось менее 2% продаж на каждый. </p> Последняя неделя в большинстве городов России выдалась жаркой, поэтому специалисты Авито проанализировали продажи кондиционеров и вентиляторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189748 Thu, 17 Jul 2025 11:02:58 +0300 <p>9 из 10 россиян в той или иной мере полагаются на интуицию при устройстве на работу, при этом в каждом втором случае она приводит к верному решению. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны с опытом трудоустройства. </p> <p>Насколько можно доверять интуиции в карьере? 9 из 10 россиян руководствуются ей при устройстве на работу: 42% делают это часто, 48% — иногда. </p> <p>Мужчин и женщин, прислушивающихся к интуиции, примерно поровну — 89% и 90% соответственно. Наиболее уверены в своем чутье при поиске работы респонденты от 35 до 45 лет (91%).</p> <p>Каждый второй (52%) из тех, кто следует интуиции при трудоустройстве, заявил, что она его не подводила. Еще у 12% результат даже превзошел ожидания. А вот каждый пятый (21%) признал, что зря доверился интуиции: новое место работы не оправдало надежд.</p> <p>Интуиция — вещь хорошая, особенно если подкреплена фактами. Собрали для вас советы:</p> <blockquote> <p>Место проведения опроса: Россия, все округа</p> <p>Населенных пунктов: 381</p> <p>Время проведения: 30 июня — 7 июля 2025 года</p> <p>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт трудоустройства</p> <p>Размер выборки: 1600 респондентов</p> </blockquote> 9 из 10 россиян в той или иной мере полагаются на интуицию при устройстве на работу, при этом в каждом втором случае она приводит к верному решению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189747 Thu, 17 Jul 2025 11:01:39 +0300 <p>SuperJob в июне 2025 года изучил динамику зарплатных предложений работодателей в Москве.</p> <h3>Быстрее всего зарплатные предложения в первом полугодии растут в HR</h3> <p>По итогам первого полугодия 2025 эйчары обогнали квалифицированных рабочих, ИТР и программистов по темпам роста зарплатных предложений. Прирост медианных зарплат в кадровой сфере за полгода составил 7,5%. Роль HR на рынке труда усиливается. За два года высокой конкуренции за персонал эйчары доказали, что являются важным звеном в благополучии компаний на рынке. HR трансформируется в стратегического партнера бизнеса, принимая на себя функции соуправления.</p> <p>По темпам прироста за год у HR — второе место (18,1%), на первом — ИТР в строительстве (18,5%; динамику во многом определили кадровые потребности сегмента промышленного строительства, в том числе в труднодоступных регионах).</p> <p>В первом квартале 2025 лидерство в зарплатной гонке было за ИТР и квалифицированными рабочими производств, программисты были на третьем месте. В топ-5 вошли ИТР и квалифицированные рабочие в строительстве. HR были на 6 строке. Почему все поменялось?</p> <p>Сейчас на рынке труда мы наблюдаем снижение числа вакансий на 10% и рост числа резюме на 14% по сравнению с 2024. В прошлом году темпы роста количества вакансий зашкаливали, а колебания числа резюме были минимальны. На первый взгляд может показаться, что проблема кадрового дефицита решена, но это не так. На самом деле, мы попали в статистическую ловушку относительных показателей. Кадровый голод никуда не делся: по сравнению с прошлым годом спрос на персонал стабилизировался, но ситуация по-прежнему остается острой. По отношению к 2023 году вакансий больше, а прирост количества резюме совсем небольшой (и это при том, что большинство соискателей сейчас не безработные, а занятые, которые ищут лучших условий, прежде всего по зарплате).</p> <h3>В HR наиболее быстрыми темпами в первом полугодии 2025 растут зарплатные предложения для менеджеров по обучению</h3> <p>На первом плане сейчас такие HR-функции как обучение, охрана труда, управление ФОТ и построение корпоративной культуры — зарплаты HR-специалистов в этих областях на отрезке января-июня 2025 растут быстрее. В зарплатных предложениях для рекрутеров наблюдаем небольшую отрицательную динамику (минус 4,8% за полгода).</p> <p>ИТ — в топ-3 сфер по приросту зарплат за год, но прирост за полгода выше у квалифицированных рабочих, ИТР и HR</p> <p>ИТ-сфера находится на третьем месте по темпам прироста зарплатных предложений за год, и на шестом — за первое полугодие 2025. Зарплаты HR за полгода выросли на 1,6 процентных пункта быстрее, чем зарплаты программистов. </p> <p>Динамика зарплат рабочих и ИТР в строительстве превышает динамику вознаграждения в IT на 1,2 и 0,8 п.п. соответственно. В первом полугодии 2025 у рабочих и инженеров производств зарплаты росли на 0,7 и 0,2 п.п. быстрее, чем в IT.</p> <p>Сказывается статистический эффект высокой базы: в абсолютных значениях (в рублях) медианные зарплаты IT-специалистов значительно превышают зарплаты линейных HR, ИТР и квалифицированных рабочих.</p> <h3>Прогноз SuperJob</h3> <p>В 2025 году продолжится опережающий остальные сферы рост зарплат рабочих в промышленности и строительстве. Квалифицированные рабочие — по-прежнему наиболее востребованная категория персонала. Демографическая ситуация неблагополучная, соискательская база стареет. Работодатели удерживают персонал, в том числе через индексацию зарплат, учитывая инфляцию и зарплатные предложения конкурентов.</p> <p>ИТ-сфера, несмотря на стабильные показатели спроса на программистов, вероятно, столкнется с дальнейшим замедлением темпов роста зарплат. ИТ важно сохранять конкурентоспособность условий труда (в том числе и нематериальной составляющей) для удержания талантов.</p> <p>Прирост зарплатных предложений в HR во втором полугодии скорее всего начнет снижаться. Почему мы так предполагаем? Сегодняшняя ситуация очень напоминает постковидную. В 2021 для привлечения HR-профи, способных быстро укомплектовать персоналом размороженные стройки, производства и шахты, работодатели ускоренными темпами повысили зарплатные предложения для рекрутеров, а затем эта тенденция сошла на нет.</p> SuperJob в июне 2025 года изучил динамику зарплатных предложений работодателей в Москве. Быстрее всего зарплатные предложения в первом полугодии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189745 Thu, 17 Jul 2025 10:41:26 +0300 <p>Резервное копирование — мощный драйвер для роста «цифровой зрелости» предприятия, имеющий ряд собственных ингибиторов. Развитие культуры бэкапирование как составной части различных процессов — от упомянутой «цифровой зрелости» и «цифровой трансформации» (DX) до виртуализации и «облаков» — оказывает существенное влияние на общую динамику национального ИТ.</p> <p>«Рост спроса на бэкапы объясняется увеличением зрелости российских компаний, понимающих важность резервного копирования данных для стабильной работы бизнеса», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=180157">говорит</a> <strong>Андрей Банков</strong>, ведущий менеджер стрима «Вычисление и хранение» МТС Web Services.</p> <h3>Особенность момента</h3> <p>Тема бэкапа актуальна в любое время, но одно событие именно сейчас привлечет повышенное внимание к проблематике. «По техническим причинам» остановлена работа магазинов сети «ВинЛаб», <a href="https://www.vedomosti.ru/business/news/2025/07/15/1124532-vinlab-ogranichil">сообщают</a> «Ведомости», одного из крупнейших нишевых игроков в алко-рознице. День простоя обходится компании в <nobr>200-250</nobr> млн руб. ежедневно, <a href="https://e-pepper.ru/news/kiberataka-paralizovala-rabotu-vinlaba-ubytki-rastut.html">пишет</a> e-Paper со ссылкой на экспертные оценки, однако общий объем убытков пока не поддается оценке, так как на момент написания материала ситуация исправлена не была. На ситуацию отреагировала биржа — котировки акций стали меняться, <a href="https://www.dp.ru/a/2025/07/16/masshtabnij-sboj-u-vinlab">отмечает</a> «Деловой Петербург». Как видно, потери компании будут обусловлены не только упущенной выгодой.</p> <p>Официальных комментариев от Novabev Group, владеющей сетью магазинов, нет, но внезапная остановка деятельности всей сети с высокой вероятностью вызвана успешной кибератакой, <a href="https://moskvichmag.ru/gorod/v-moskve-i-drugih-regionah-uzhe-vtoroj-den-zakryty-vse-alkomarkety-vinlab-iz-za-masshtabnogo-sboya/">предполагает</a> «МосквичMag». </p> <h3>Внимание конвертируют в активности</h3> <p>Как и другие масштабные события такого плана, связанные с грандами национального рынка — CDEK и другими, новый прецедент успешной кибератаки, потери от которой могут приблизиться к миллиарду, привлечет внимание бизнесов к проблемам киберустойчивости. Это понятие включает как киберзащиту, так и решения для быстрого восстановления инфраструктуры в ситуации, когда хакеры оказались успешнее. Для киберустойчивости нужно как наличие современных инструментов для сохранения/восстановления данных, так и ряд инициатив, связанных с формированием стратегий и политик, связанных с данными, проведением комплексов организационных и технических мероприятий, минимизирующих прочие риски.</p> <p>Брутфорс в подходе к бэкапам неприменим: объемы генерируемой информации — по предварительным оценкам за 2025 год будет создано 181 Зеттабайт, <a href="https://www.techbusinessnews.com.au/blog/402-74-million-terrabytes-of-data-is-created-every-day/">сообщает</a> Technews — делает принципиально невозможным даже хранение такого объема, не говоря уже о резервных копиях. Сказанное справедливо как для глобальной ситуации, так и для национальных экономик и отдельных компаний. Всем корпоративным заказчикам приходится оптимизировать принципы работы с данными, в том числе, и с резервными копиями. Рассмотрим подробней эти процессы.</p> <blockquote> <p>Средняя стоимость потери данных в мире в 2024 году выросла на 10% по сравнению с предыдущим годом, составив 4,88 млн долл., данным <a href="https://www.ibm.com/reports/data-breach" target="_blank">отчёта</a> IBM. Эти результаты акцентируют важность процессов бэкапа, равно как и недостаточное внимание к проблематике, причем на разных уровнях — до CTO и CDTO до CFO и CEO, включительно.</p> </blockquote> <p>Инструменты для бэкапа/восстановления на рынке есть в достаточном количестве. «Большинству клиентов достаточно функционала из „коробки“», — говорит <strong>Кирилл Вихровский</strong>, генеральный директор компании «РуБэкап» (входит в «Группу Астра»). Действительно, компании малого размера, которых на рынке большинство, могут воспользоваться коробочными решениями — тем более что такие инструменты сегодня стали достаточно развитыми. Для большинства корпоративных заказчиков размером «от среднего и выше» — а тем более для large enterprise — создание системы резервного копирования является задачей интеграции.</p> <h3>Система бэкапа для заказчиков крупнее SOHO требует интеграции </h3> <p>Для интеграции лучше выбирать серийные современные решения, которые будет заметно проще администрировать, решая возникающие проблемы, напоминает <strong>Сергей Полунин</strong>, руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ-решений компании «Газинформсервис». Но не всегда это возможно. Чем крупней корпоративный заказчик, тем сложнее у него ИТ-рельеф, поэтому систему бэкапирования реализовать будем сложно, нужно учитывать ряд особенностей инфраструктуры заказчика и технических моментов.</p> <blockquote> <p>Современные системы бэкапирования для эффективной работы должны быть глубоко интегрированы с системным и прикладным софтом. Корректность совместной работы в современных условиях требует дополнительной проверки, что необходимо делать вендорам. «Вместе с нашими технологическими партнерами мы стремимся предоставить общим заказчикам больше возможностей для решения практических задач обеспечения непрерывности бизнеса и устойчивости ИТ-инфраструктур», — говорит <strong>Алексей Бадаев</strong>, генеральный директор компании «Киберпротект».</p> </blockquote> <p>Иногда стандартные инструменты не подходят для стоящих задач, приходится привлекать вендора для создания кастомной версии приложения. Крупные компании часто заказывают кастомизацию, отмечает Кирилл Вихровский, а также нуждаются в проведении оперативных интеграций с новыми российскими решениями до их приобретения, поскольку без гарантированных бэкапов данных инвестиции в такие решения являются неосмотрительными.</p> <p>При проектировании систем бэкапа нужно учитывать и другие проблемы. Может ли быть остановлена ИТ-инфраструктура для процесса получения резервных копий? Иногда такая возможность есть, иногда — в банковских системах, решениях, обслуживающих производство, энергетику и пр. — решение должно работать в режиме «24×7», но и в этом случае есть технологии, позволяющие перехватить данные «на лету». Реализация концепции Continuous Data Protection, предполагающей непрерывную защиту файлов, позволяет направлять в бэкап данные одновременно с их размещением на рабочих накопителях корпоративного заказчика, но разворачивание решений на основе этой технологии тоже задача интегратора.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Бэкап является наиболее широко известной, но далеко не единственной технологической задачей, с которыми приходится сталкиваться корпорациям при работе с данными. Например, становится актуальным маскирование. Когда отношение к персональным данным находится под пристальным контролем регуляторов, ряд баз, содержащих их, часто не стоит передавать для обработки и анализа даже внутренним подразделениям, не только аутсорсерам. </p> <p>«Маскированные данные могут передаваться подрядчикам для расследования мошенничеств или, что часто бывает в розничной торговле — для проведения лотерей», — напоминает <strong>Дмитрий Ларин</strong>, руководитель продуктового направления систем защиты баз данных в компании «Гарда».</p> <p>Кроме технических задач нужно решить ряд организационных моментов. Фрагментарные корпоративные правила — от точечных до лоскутных — описывающие форматы общения с данными разных типов, лучше, чем отсутствие прописанных нормативов, но наибольший эффект по понятным причинам дают комплексные политики, о важности которых мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=180925">говорили</a>. Политики тоже имеют свою цену, их надо формировать, развивать, контролировать и т. д.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Резервное копирование — мощный драйвер для роста «цифровой зрелости» предприятия, имеющий ряд собственных ингибиторов. Развитие культуры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189744 Thu, 17 Jul 2025 10:25:34 +0300 <p>Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с Фондом Росконгресс <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/cifrovoi-rubl-na-poroge-v-poiskakh-preimushchestv-i-nedostatkov">представляет</a> результаты опроса россиян о цифровом рубле.</p> <h3>Старый рубль лучше новых двух?</h3> <p>Мир меняется стремительно, появляются новые технологии, новые медиа, новые модели занятости и новые... деньги. Этим термином обозначают инновационные формы платежных средств, прежде всего криптовалюты и цифровые валюты.</p> <p>Восприятие новых денег у россиян в целом близко к действительности, чаще всего люди вспоминают как раз о небумажных деньгах (электронном, цифровом рубле, виртуальных деньгах в целом) и криптовалютах. У части респондентов новые деньги по-прежнему ассоциируются с обновлением наличных (купюрами и их дизайном). Ассоциации, связанные с отношением к новым деньгам, говорят о преобладании скорее осторожных эмоций (недоверие, страх, непривычно) нежели любопытства или энтузиазма (интерес, желание попробовать). Молодежь сильнее связывает тему с криптой и буквально новыми купюрами, а старшие поколения чаще выражают настороженность и сомнения.</p> <h3>Мы не знаем, что это такое, если бы мы знали, что это такое...</h3> <p>Хотя главный регулятор сообщил, что крупнейшие банки должны будут предоставить своим клиентам возможность совершать операции с цифровой национальной валютой уже с 1 сентября 2026 г., хорошо осведомлены о цифровом рубле, по собственным оценкам, лишь 7% россиян.</p> <p>Согласно определению ЦБ РФ, цифровой рубль — это цифровая форма российской национальной валюты, которую Банк России планирует выпускать в дополнение к существующим формам денег. У рубля будут наличная, безналичная и цифровая формы. Они равноценны: один наличный рубль равен одному безналичному, а также одному цифровому рублю.</p> <p>Почти половина знают об этом в общих чертах, а каждый второй слышал лишь термин или вовсе ничего не знает о столь глобальных изменениях в российской финансовой системе. Лучше других оказались информированы о цифровом рубле самые молодые россияне <nobr>(18-24 лет,</nobr> впрочем, среди них фиксируется и максимум впервые узнавших об этом в ходе опроса), с возрастом растет поверхностное представление или узнавание термина без понимания его содержания. А значит, в массовом восприятии цифровой рубль — пока малопонятная абстрактная категория.</p> <p>Это подтверждает и тот факт, что понимание термина «цифровой рубль» у тех, кто знает или имеет представление о нем, остается размытым: треть опрошенных затруднилась с ответом, а среди оставшихся мнения разделились между восприятием цифрового рубля как формы безналичных или электронных денег, аналогом обычного рубля в новом формате и просто «виртуальной валютой». Только единицы упомянули контроль со стороны ЦБ.</p> <h3>Не имей сто рублей, а имей сто... цифровых рублей!</h3> <p>Готовность использовать цифровой рубль остается умеренной, однако в последние два года показатель хоть и медленно, но растет (2023 г. — 30%, 2025 г. — 35%). При этом уровень скепсиса остается высоким (половина россиян не хотят пробовать новый формат рубля), но степень категоричности постепенно падает. Если в 2023 г. более трети точно не хотели опробовать цифровой рубль, то сегодня — уже четверть, а значит, окно Овертона распахивается все шире навстречу цифровому рублю.</p> <p>Мужчины выражают готовность попробовать новую форму денег чаще, чем женщины, а наибольшая открытость у молодежи до 35 лет. С возрастом доля тех, кто «точно не хотел бы» пользоваться цифровым рублем, растет, достигая максимума среди респондентов старше 60 лет. Видимо, новые деньги — еще один вопрос отцов и детей.</p> <h3>Цифровой рубль: плюсы и минусы!</h3> <p>Большинство россиян, как и в прошлом году, затрудняются оценить преимущества цифрового рубля. Наиболее часто среди плюсов упоминаются безопасность, удобство и контроль, прозрачность (за год топ-3 ответов не изменился), но это по-прежнему позиции меньшинства.</p> <p>Гораздо четче формулируются опасения: цифровой рубль ассоциируется с рисками взлома, усилением контроля со стороны государства и зависимостью от интернета (топ-3 опасений за год также не изменился). При этом доля «скептиков», считающих, что у цифрового рубля нет преимуществ, в семь раз больше, чем доля «оптимистов», кто не видит в нем недостатков (40% vs. 6%). А значительная часть опрошенных затрудняется с ответом на эти вопросы, то есть не имеет сложившегося представления о плюсах и минусах новой формы рубля. В целом цифровой рубль пока воспринимается скорее как потенциальный риск, чем как очевидное благо.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с Фондом Росконгресс представляет результаты опроса россиян о цифровом рубле. Старый рубль лучше новых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189743 Thu, 17 Jul 2025 10:23:42 +0300 <p>ГК <nobr>X-Com</nobr> стала официальным дилером АКМЕТЕХ — российской торговой марки технологичных решений задач в области радиоэлектроники, телекоммуникаций, аэрокосмической и оборонной промышленности.</p> <p>Ассортимент АКМЕТЕХ включает обширный диапазон анализаторов цепей, генераторов сигналов и другого СВЧ-оборудования мощностью до 1,1 ТГц, а также современного метрологического оборудования, включая решения для квантовых технологий. Кроме того, АКМЕТЕХ производит климатические камеры для испытаний в экстремальных условиях.</p> <p>«Как официальный дилер ГК <nobr>X-Com</nobr> предлагает новые возможности для заказчиков, такие как прямые поставки, а также техническую поддержку и консультации наших инженеров. Кроме того, мы можем предоставить специальные условия для научных и промышленных проектов. Любые компании, которым необходимы для деятельности сложные измерения, могут обратиться к нам за оборудованием АКМЕТЕХ, и наши инженеры помогут в подборе решения под конкретную задачу», — говорит <strong>Антон Усков, </strong>руководитель отела инфраструктурного оборудования ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Продукция нашей компании участвует в реализации сложнейших проектов в области инновации, исследований и науки по всей стране. Наукоемкие и инфраструктурные предприятия в любой сфере могут положиться на наше оборудование. Мы ценим партнеров, которые активно работают с наукоемкой и высокотехнологичной отраслью и активно содействуют внедрению российских разработок», — говорит <strong>Артем Рябокуль, </strong>коммерческий директор АО «Акметрон».</p> ГК X-Com стала официальным дилером АКМЕТЕХ — российской торговой марки технологичных решений для науки и промышленности. АКМЕТЕХ выпускает широкий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189742 Thu, 17 Jul 2025 10:21:06 +0300 <p>Альфа-Банк перевел микросервисную CRM-платформу для работы в отделениях на российские Java-технологии. Для работы CRM применяются легковесные Java-контейнеры Axiom Runtime Container, что повышает безопасность и производительность высоконагруженных сервисов. Система на российском Java-стеке Axiom JDK работает в промышленной эксплуатации с 2024 года и обслуживает свыше 20 тысяч сотрудников банка каждый день.</p> <p>«Кейс Альфа-Банка показывает, как продуманная технологическая стратегия и прогрессивные отечественные продукты создают позитивный потребительский опыт. Вместе с командой банка мы задали новый стандарт устойчивости для банковской инфраструктуры России, в которой Java занимает центральное место. Мы гордимся, что наши Java-технологии поддерживают новый уровень цифровой независимости России, стоят на страже безопасности систем и помогают улучшать отношения лидеров рынка со своими клиентами», — сказал <strong>Роман Карпов,</strong> директор по стратегии и развитию технологий Axiom JDK.</p> Альфа-Банк перевел микросервисную CRM-платформу для работы в отделениях на российские Java-технологии. Для работы CRM применяются легковесные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189741 Thu, 17 Jul 2025 10:17:52 +0300 <p>Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех запустил в Красноярске первое в России производство особо чистого тетрахлорида германия для волоконно-оптических линий связи. Вещество с низким содержанием примесей позволит создавать оптоволокно высокого качества для подключения центров обработки данных и построения инфраструктуры сетей 5G.</p> <p>Общие инвестиции составили 328 млн рублей, из которых 222 млн рублей в виде льготного займа предоставил федеральный Фонд развития промышленности (ФРП).</p> <p>Промышленное производство тетрахлорида германия с классом чистоты 99,9999% наладило красноярское предприятие «Германий», которое ведет работу над созданием особо чистого германия и его соединений с 2023 года. Ранее стандартная чистота выпускаемого в России материала была на порядок меньше. Добиться нужного качества материала удалось благодаря последовательному применению нескольких способов очистки.</p> <p>Особо чистый тетрахлорид германия применяется при изготовлении преформ, из которых впоследствии производят телекоммуникационное и техническое оптоволокно. С его помощью обеспечивают необходимые дальность и скорость передачи светового луча в волоконно-оптических линиях связи. Продукция широко востребована на экспортных рынках, созданные мощности позволят предприятию развивать и это направление сбыта.</p> <p>«Освоение промышленного производства особо чистого тетрахлорида германия ведется „Швабе“ в рамках комплексной программы импортозамещения. Внедрение современного оборудования и разработанного красноярскими специалистами техпроцесса позволяет создавать материалы высокого уровня качества. Они востребованы как на российском рынке, так и за рубежом. Начало выпуска нового высокочистого продукта — это не только шаг к технологическому суверенитету, но и повышение нашей глобальной конкурентоспособности», — отметил генеральный директор «Швабе», член Бюро Союза машиностроителей России <strong>Вадим Калюгин.</strong></p> <p>«Заем Фонда развития промышленности помог нам провести модернизацию существующих производственных мощностей. Ранее предприятие уже выпускало тетрахлорид германия, однако он не удовлетворял повышенным требованиям к содержанию примесей и не мог использоваться в производстве оптоволокна. Новый продукт — с минимальным содержанием водородных доноров и металлов — необходим для развития инфраструктуры 5G, возможности подключения к центрам обработки данных и создания пассивных оптических сетей», — сообщила генеральный директор АО «Германий» <strong>Татьяна Павлюк.</strong></p> <p>После выхода на проектную мощность «Германий» сможет выпускать не менее 2 тонн вещества ежегодно. Это позволит полностью закрыть потребности отечественной индустрии. Основные потребители особо чистого тетрахлорида германия — компании, производящие преформы и оптоволокно из них.</p> Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех запустил в Красноярске первое в России производство особо чистого тетрахлорида германия для волоконно-оптических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189711 Thu, 17 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Современный рынок труда переживает трансформацию, вызванную приходом в профессию представителей поколения, родившегося в конце XX — начале ХХI веков. <strong>Надежда Мангир,</strong> директор департамента по работе с персоналом ИТ-компании BIA Technologies, рассказывает, как трансформировались ожидания сотрудников, какие личностные качества оказывают влияние на бизнес и какие вызовы это создает для HR-команд.</p> <h3>Новое поколение: портрет соискателя</h3> <p>К зумерам принято относить людей, родившихся между серединой <nobr>1990-х</nobr> и началом <nobr>2010-х</nobr> годов. Это первое поколение, выросшее в цифровой среде, что кардинально повлияло на их навыки, подходы к работе и ценности. Для компаний, особенно в ИТ-секторе, где конкуренция за таланты высока, понимание и умение находить применение этим <a href="https://sinonim.org/s/%D0%BE%D1%82%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%87%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B0">отличительным чер</a>там становится ключевым фактором успеха. Тем более если компания работает с разными поколениями и хочет сохранять баланс между опытом старших специалистов и свежими идеями молодежи.</p> <p>Это тем более важно, что сейчас, как показало совместное исследование BIA Technologies и hh.ru, каждый третий соискатель на рынке труда — зумер. Из 10 млн резюме, которые россияне разместили в первом квартале 2025 года, порядка 3,3 млн принадлежит кандидатам, родившимся в 1995 году или позднее. </p> <p>При этом многие работодатели пока не готовы к особенностям кандидатов этого поколения. Зумеры часто воспринимаются как менее вовлеченные, склонные к частой смене работы и не всегда предсказуемые. Известны случаи, когда сотрудник мог уйти на обеденный перерыв и больше <a href="https://www.kommersant.ru/doc/7250017">не вернуться</a>. В обществе возникает стереотип, что зумеры не хотят работать. Но не все так просто, это убеждение сформировалось как раз из-за недостаточного понимания характерных черт этой возрастной группы, а также их мотивации и ценностей. Они могут быть такими же продуктивными, высокомотивированными, ценными сотрудниками, как и старшие коллеги — если знать их потребности и применять соответствующие подходы. Вот некоторые основные отличия:</p> <ul> <li>Софт-скиллы: цифровая нативность и новые приоритеты. Зумеры обладают уникальным набором личностных качеств, сформированных в условиях постоянного взаимодействия с технологиями.</li> <li>Многозадачность и скорость принятия решений. Выросшие в эру соцсетей, мессенджеров и мгновенных ответов, молодые специалисты легко переключаются между задачами и ожидают оперативной обратной связи.</li> <li>Цифровая коммуникация. Зумеры привыкли взаимодействовать онлайн, при этом у них могут возникать сложности с очной коммуникацией, например, в личных переговорах или публичных выступлениях.</li> <li>Адаптивность. Представители молодого поколения открыты к изменениям и быстро осваивают новые инструменты, однако ценят ясные инструкции и структурированные процессы.</li> <li>Результат превыше всего. Стоит подчеркнуть, что это ключевое отличие зумеров от предшественников. Если миллениалы делали акцент на командной работе и эмоциональном интеллекте, то зумеры сочетают это с гиперконцентрацией на результатах и стремлением к автономии.</li> </ul> <h3>Ожидания зумеров: от гибкости до ценностей компании</h3> <p>Зумеры формируют новые требования к работодателям, что открывает возможности для обновления подходов к управлению персоналом. Вопреки стереотипам, зарплатные ожидания этого поколения не так высоки, как принято считать. Как показало исследование BIA Technologies и hh.ru, почти четверть молодых ИТ-специалистов (22%) устраивает оклад до 80 000 рублей в месяц. Еще 16% рассчитывают на диапазон от 80 000 до 160 000 рублей, и только 4% указывают более высокий доход. При этом более половины вообще не прописывают в резюме желаемый заработок, что говорит об адаптивности и готовности действовать по ситуации. Однако вместо высокой зарплаты зумеры озвучивают другие важные для них трудовые условия. В первую очередь это:</p> <ul> <li>Удобство и жизненный баланс. Удаленная работа, гибкий график и возможность совмещать проекты — уже не бонус, а стандарт. Исследования показывают, что три четверти представителей этого поколения выбирают работодателя, предлагающего адаптивные условия труда.</li> <li>Карьерный рост и развитие. Зумеры стремятся к быстрому продвижению, но не через иерархические ступени, а через приобретение уникального опыта. Для них важны менторство, доступ к образовательным ресурсам и проекты, где можно реализовать свои идеи.</li> <li>Контраст с предыдущими поколениями. В отличие от поколения X, для которого стабильность и лояльность компании были приоритетом, зумеры оценивают работодателя через призму личных ценностей и возможностей для самореализации. Для них работа — это не только источник дохода, но и возможность быть частью чего-то большего.</li> </ul> <h3>Квалификация: высокая цифровая грамотность vs. необходимость углубленной экспертизы</h3> <p>Зумеры начинают карьеру с сильными сторонами: они отличаются высокой цифровой грамотностью, легко адаптируются к новым платформам. Кроме того, их характеризуют социальная ответственность, стремление к самореализации, желание учиться и после получения основного образования. Однако у зумеров есть и особенности, требующие внимания работодателей: </p> <ul> <li>Поверхностная технологическая осведомленность. Зумеры свободно владеют современными инструментами, быстро осваивают AI, Big Data и другие тренды. Однако зачастую им не хватает достаточной глубины в специализированных областях, например, в разработке сложных алгоритмов или управлении legacy-системами.</li> <li>Необходимость непрерывного обучения. Поколение зумеров менее лояльно к работодателю, но высоко мотивировано к саморазвитию. Поэтому от компаний требуется больше инвестиций в обучение и развитие кадров. Внедрение различных программ, микрокурсов, хакатонов и проектной работы помогает превратить «цифровую нативность» в экспертизу.</li> </ul> Чтобы адаптироваться к новому поколению с его сильными и слабыми сторонами, работодателям необходимо придерживаться стратегии, включающей следующие шаги:<br/> <ul> <li>Пересмотр корпоративной культуры: внедрение гибких форматов работы, прозрачных критериев оценки и обратной связи в реальном времени.</li> <li>Инвестиции в обучение: создание экосистемы развития от платформ с онлайн-курсами до внутренних акселераторов.</li> <li>Использование технологий в HR-процессах: автоматизация подбора, AI для оценки и повышения вовлеченности сотрудников, платформы для внутренней коммуникации и т. п.</li> </ul> <p>Зумеры — не просто новая генерация сотрудников, а драйвер изменений в корпоративной среде. Их приход требует от компаний пересмотра подходов к управлению, обучения и мотивации. Успех бизнеса будущего зависит от способности интегрировать цифровую грамотность молодых специалистов в стратегию развития, сохраняя при этом баланс между инновациями и устойчивостью. Таким образом ключ к эффективному найму и удержанию — это не игнорирование различий, а их использование в интересах бизнеса и сотрудников.</p> Современный рынок труда переживает трансформацию, вызванную приходом в профессию представителей поколения, родившегося в конце XX — начале ХХI веков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189738 Wed, 16 Jul 2025 17:16:50 +0300 <p>Курганский девелопер «Призвание» автоматизировал продажи и клиентский путь при помощи инструментов Profitbase. </p> <p>Раньше работа с клиентами проходила в таблицах Excel. Со временем компания внедрила CRM, но система перестала справляться с поставленными задачами. В итоге данные о клиентах терялись, сделки затягивались.</p> <p>«Мы понимали, что без подходящего инструмента для управления клиентами нам не обойтись. amoCRM уже была нам знакома, но требовалась доработка и интеграция с отраслевыми решениями», — <strong>говорит Елена Вавилова,</strong> руководитель отдела продаж ГК «Призвание».</p> <p>Раньше компания уже работала с amoCRM, но не до конца раскрыла её потенциал. Решили вернуться к этой же системе, но в этот раз с дополнительными отраслевыми инструментами. За месяц застройщик самостоятельно внедрил CRM-систему, автоматизировал обновления объявлений на классифайдах и внедрил интерактивный каталог. </p> <p>«Сейчас на рынке сложное, но интересное время. Девелоперам нужно быстро адаптироваться к изменениям, чтобы поддерживать и увеличивать темпы продаж. Для этого необходимо внедрять новые инструменты, которые помогут цифровизовать путь клиента. Да, такая трансформация требует вложений, но в перспективе она приведёт к росту конверсии на всех этапах, повышению лояльности клиентов и увеличению количества рекомендаций и повторных покупок», — отмечает <strong><strong>Ксения Тесленко, </strong></strong>коммерческий директор Profitbase.</p> Курганский девелопер «Призвание» автоматизировал продажи и клиентский путь при помощи инструментов Profitbase. Раньше работа с клиентами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189737 Wed, 16 Jul 2025 16:45:43 +0300 <p>Россияне уже готовы доверить свою поездку транспорту без водителя. По результатам опроса, проведенного «Группой Мовиста», почти половина горожан отнеслась к идее беспилотного общественного транспорта с интересом или энтузиазмом: 23% готовы регулярно ездить на таком транспорте, еще 27% хотят хотя бы раз попробовать. Конечно, остаются те, кто пока относится настороженно — около 22% опрошенных. Но общий настрой людей — позитивный: они ждут от технологий удобства, безопасности и точного соблюдения расписания.</p> <p>Тем не менее вокруг беспилотного транспорта все еще много мифов. Разбираемся, какие из них давно пора оставить в прошлом.</p> <h3>Миф 1. «ИИ не заметит человека на путях»</h3> <p>Реальность: современные трамваи с системами ИИ смотрят на дорогу гораздо внимательнее человека. Камеры, лидары, радары и тепловизоры сканируют путь на десятки метров вперед и фиксируют мельчайшие изменения. Система экстренного торможения срабатывает за доли секунды — быстрее, чем человек успеет отреагировать.</p> <p>Важно, что ИИ не устает, не отвлекается, не засыпает и не пропускает детали. Даже сегодня трамваи с элементами искусственного интеллекта — например, на маршрутах в Москве или Санкт-Петербурге — помогают водителям в сложных ситуациях. А полностью автономные системы проходят испытания в реальных условиях.</p> <h3>Миф 2. «Это слишком дорого для города»</h3> <p>Реальность: технологии ИИ действительно требуют инвестиций, но выгода в долгосрочной перспективе очевидна. Беспилотный транспорт снижает износ техники, оптимизирует маршруты, помогает сократить затраты на топливо и электроэнергию, повышает безопасность движения.</p> <p>Например, на междугороднем маршруте «Екатеринбург — Верхняя Пышма» благодаря цифровым сервисам и «умному» депо 100% подвижного состава выходит на линию, а время на техническое обслуживание сократилось на 30%. Для пассажиров это означает стабильное расписание, для города — экономию бюджетных средств и повышение эффективности перевозок.</p> <h3>Миф 3. «Искусственный интеллект отберет рабочие места у водителей»</h3> <p>Реальность: беспилотный транспорт — это не замена человека, а помощь ему. Пока технологии развиваются, за каждым беспилотным трамваем будет следить оператор. Кроме того, новые профессии — инженеры по обслуживанию ИИ-систем, операторы автопилотов, специалисты по телеметрии — создадут новые рабочие места.</p> <p>На первых этапах искусственный интеллект будет выполнять рутинные задачи (движение по прямому участку, контроль дистанции), а человек будет обеспечивать контроль безопасности и решать нестандартные ситуации.</p> <h3>Миф 4. «Человек все равно водит аккуратнее»</h3> <p>Реальность: по статистике, именно человеческий фактор остается главной причиной большинства ДТП. ИИ действует по четким алгоритмам, не нарушает правила дорожного движения и не допускает эмоциональных ошибок. По данным Минэкономразвития, в России за все время эксперимента с беспилотными автомобилями зарегистрировано 36 ДТП, всего два из них — по вине машины, остальные — по вине «другого участника».</p> <p>Кроме того, прогнозируется, что к 2040 году использование беспилотников снизит число пострадавших в ДТП минимум в два раза. ИИ не станет нарушать из-за спешки, плохого настроения или усталости. Именно безопасность была одной из ключевых причин, по которой россияне в опросе отметили интерес к таким технологиям: снижение аварийности стало вторым по популярности ожидаемым эффектом после точного соблюдения расписания.</p> <h3>Миф 5. «До реального внедрения еще десятилетия»</h3> <p>Реальность: беспилотный транспорт уже сегодня ездит по улицам российских городов. В Москве и Санкт-Петербурге действует экспериментальный правовой режим, в рамках которого проходят испытания беспилотных трамваев в городской среде. До конца 2025 года планируется запустить первые рейсы с пассажирами.</p> <p>В регионах инфраструктура тоже готовится к внедрению новых технологий. Так, междугородний маршрут «Екатеринбург — Верхняя Пышма» уже рассматривается как первый кандидат для запуска беспилотного движения. Здесь есть современное цифровое депо, обособленная линия, новая техника и, немаловажно, заинтересованность самого региона.</p> <p>Первые шаги к внедрению беспилотного трамвая на Урале уже сделаны. В июле на международной промышленной выставке ИННОПРОМ администрация Екатеринбурга и компании-инвесторы подписали соглашения о сотрудничестве в сфере развития цифровых сервисов и внедрения цифровых инноваций по предоставлению транспортных услуг с использованием высокоавтоматизированных рельсовых транспортных средств (беспилотных трамваев).</p> <p>В реализации проекта примут участие четыре компании: «ТМХ Интеллектуальные Системы», которая занимает разработкой и внедрением инновационных решений для управления движением рельсового транспорта в России и СНГ; ООО «Верхнепышминский трамвай» как площадка для обкатки и внедрения технологий; «Мовиста Екатеринбург» как координатор и куратор проекта; а также «ПК Транспортные системы» — ведущий российский разработчик и производитель городского электрического транспорта.</p> Россияне уже готовы доверить свою поездку транспорту без водителя. По результатам опроса, проведенного «Группой Мовиста», почти половина горожан … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189736 Wed, 16 Jul 2025 16:24:29 +0300 <p>Экосистема КОСМОС и «Национальная компьютерная корпорация» (НКК) заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Целью сотрудничества станет ускорение цифровой трансформации уральских предприятий за счет интеграции в экосистему PLM-системы нового поколения САРУС+. </p> <p>Экосистема КОСМОС создана в Свердловской области для развития производства и бизнеса. Этот флагманский проект региона, включающий в себя цифровую платформу, индустриальный парк и II очереди технопарка, призван объединить все инструменты для поддержки и развития бизнеса и производства. </p> <p>«Для Экосистемы КОСМОС партнерство с НКК — значимый шаг в укреплении технологической базы для наших промышленных резидентов, — подчеркнул генеральный директор Экосистемы КОСМОС <strong>Андрей Мисюра. </strong>— Интеграция отечественной PLM-системы САРУС+ в нашу платформу предоставит предприятиям Свердловской области и Урала доступ к современным инструментам полного цикла цифрового проектирования и управления производством. Это позволит компаниям существенно повысить эффективность разработки, сократить сроки вывода продукции на рынок и оптимизировать затраты, что напрямую влияет на их конкурентоспособность».</p> <p>«Сотрудничество с Экосистемой КОСМОС позволит нам выйти на качественно новый уровень взаимодействия с реальным сектором экономики, — отметил вице-президент НКК по работе с машиностроением <strong>Андрей Кармишин. </strong>— Интеграция с платформой КОСМОС даст возможность предприятиям-участникам экосистемы получить доступ к отечественному PLM-решению и стать частью единой цифровой среды. Это полностью соответствует задачам импортозамещения и укрепления технологического суверенитета России в критически важной сфере промышленного ПО».</p> Экосистема КОСМОС и «Национальная компьютерная корпорация» (НКК) заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Целью сотрудничества станет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189735 Wed, 16 Jul 2025 16:19:39 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) и сервис по поиску работы и персонала Зарплата.ру провели исследование и выяснили, с какими проблемами ежедневно сталкиваются российские сотрудники и как корпоративная культура влияет на уровень стресса и выгорания.</p> <p>Результаты оказались тревожными: большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил, которые напрямую мешают восстанавливаться и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.</p> <h3>С какими трудностями сталкиваются сотрудники</h3> <p>Наиболее распространенные негативные ситуации, с которыми сталкиваются сотрудники на регулярной основе*:</p> <ul> <li>Нехватка ресурсов (времени, людей, оборудования) — 51%.</li> <li>Размытые требования и отсутствие четких инструкций — 48%.</li> <li>Выполнение задач вне должностных обязанностей — 46%.</li> <li>Неоплачиваемые переработки и сверхурочная работа — 36%.</li> <li>Работа в выходные и праздничные дни — 32%.</li> <li>Постоянная смена приоритетов — 30%.</li> <li>Конфликты из-за нечеткого распределения ролей — 28%.</li> <li>Сообщения и звонки в нерабочее время — 27%.</li> </ul> <p>Как отмечают участники опроса, многие из этих факторов стали «новой нормой», хотя по сути — это системные сбои в организации труда.</p> <h3>Баланс между работой и личной жизнью</h3> <p>Если говорить о причинах, которые мешают сотрудникам вовремя заканчивать рабочий день*: каждого второго работника (49%) задерживают задачи, которые поступают в конце дня. На втором месте (45%) — нехватка людей, из-за которой приходится выполнять чужие обязанности. Также влияют:</p> <ul> <li>Перфекционизм (не могут оставить дело незавершенным) — 36%.</li> <li>Технические и бюрократические препятствия — 26%.</li> <li>Размытые границы между работой и личной жизнью — 25%.</li> <li>Культура переработок и токсичная вовлеченность — 21%.</li> <li>Страх быть неправильно понятым (например, «уйду рано — значит, не вовлечен») — 17%.</li> </ul> <p>Лишь 17% респондентов сообщили, что им ничто не мешает — они всегда завершают работу вовремя.</p> <h3>Негласные установки в компаниях: правила, о которых не говорят</h3> <p>Исследование показало, что во многих командах есть негласные установки, которые мешают здоровой рабочей атмосфере*. Вот самые распространенные:</p> <ul> <li>«Нельзя отказываться от дополнительных задач» — 50%.</li> <li>«Жаловаться — значит быть проблемным» — 43%.</li> <li>«Болеть — это подводить команду» — 40%.</li> <li>«Засиживаться после работы — норма» — 36%.</li> <li>«Нужно быть на связи 24/7» — 33%.</li> <li>«Эмоции нужно скрывать» — 32%.</li> <li>«Работа в выходные — признак вовлеченности» — 29%.</li> </ul> <p>Эти установки создают постоянное напряжение и мешают сотрудникам чувствовать себя комфортно даже вне офиса.</p> <h3>Что вызывает профессиональное выгорание</h3> <p>На вопрос, что именно в корпоративной культуре больше всего выматывает, сотрудники ответили следующее*:</p> <ul> <li>Непрозрачность решений — 49%.</li> <li>Несправедливое распределение ресурсов — 47%.</li> <li>Отсутствие поддержки отдыха и восстановления — 39%.</li> <li>Культ продуктивности любой ценой — 28%.</li> <li>Угрозы увольнением и тревожность за будущее — 27%.</li> <li>Токсичный позитив (игнорирование реальных проблем) — 26%.</li> <li>Критика за просьбы о помощи — 18%.</li> </ul> <p>Только 7% опрошенных считают, что в корпоративной культуре их компаний нет ничего, что способствует выгоранию.</p> <p>«Результаты исследования показывают, что многие привычные рабочие практики нуждаются в переосмыслении. Регулярная нехватка ресурсов, размытые задачи и переработки — это не просто издержки, а сигналы, на которые важно обращать внимание. Сегодня забота о сотрудниках — это не только про комфортную работу, но и про устойчивость бизнеса: выгоревший специалист не может быть по-настоящему эффективным. При этом у компаний есть все возможности для изменений. Даже небольшие шаги — интересные задачи, понятные приоритеты, уважение к личному времени — способны повысить вовлеченность команды и снизить уровень стресса. Осознанный подход к культуре управления сегодня становится важнейшим конкурентным преимуществом компаний», — отмечает<strong> Анастасия Боровская, </strong>директор Русской Школы Управления.</p> <blockquote> <p>В опросе приняли участие 1600 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> <p>*Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответов.</p> </blockquote> Русская Школа Управления (РШУ) и сервис по поиску работы и персонала Зарплата.ру провели исследование и выяснили, с какими проблемами ежедневно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189734 Wed, 16 Jul 2025 16:16:30 +0300 <p>Команда IBS в рекордные сроки разработала и внедрила в компании «Воздушные Ворота Северной Столицы» (оператор аэропорта Пулково) комплексное ERP-решение на базе «1С:Предприятие 8». Реализация проекта стала завершающим шагом Пулково к полной технологической независимости от зарубежных вендоров.</p> <p>Система охватывает более 70 подразделений аэропорта, оптимизирует процессы финансового и бухгалтерского учета, планирования ресурсов, управления недвижимостью, ТОиР спецтехники и оборудования, а также упрощает работу с арендаторами и авиакомпаниями.</p> <p>Для управления ТОиР было выбрано собственное решение IBS, реализованное на базе платформы «1С:Предприятие 8» — «Система управления промышленными активами (Модуль IBS EAM). </p> <p><strong>Александр Толгский,</strong> руководитель дирекции по развитию бизнеса в сегменте «Государственные программы», IBS: «Проект был реализован в рекордные для отрасли сроки: стартовал в октябре 2023 года, а уже с 1 января 2025 года ERP-система запущена в промышленную эксплуатацию. Новая система позволяет автоматизировать ключевые бизнес-процессы и закладывает основу для формирования более гибких тарифов и новых услуг. В результате Пулково стал полностью импортозамещенным аэропортом. Кроме того, это уже второй крупный аэропорт, выбравший для управления процессами ТОиР решение от IBS. Успешная реализация проекта подтверждает лидирующие позиции в отрасли как решения, так и команды IBS».</p> <p>«В условиях растущего пассажиропотока первоочередная задача для нас — повышение безопасности и качества сервиса. Мы решили полностью перейти на ERP-систему со специализированным модулем на базе отечественных ИТ-решений. Отметим, что интерфейс позволяет дорабатывать систему с учетом отраслевых потребностей аэропорта», — отметил <strong>Андрей Нестеров, </strong>директор по IT ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы».</p> Команда IBS в рекордные сроки разработала и внедрила в компании «Воздушные Ворота Северной Столицы» (оператор аэропорта Пулково) комплексное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189733 Wed, 16 Jul 2025 16:15:03 +0300 <p>ИТ-компания SM Lab (входит в состав «Спортмастера») с 2019 года развивает приложения в облачной платформе VK Cloud. За 6 лет работы SM Lab существенно увеличила объем используемых ресурсов в облаке VK Cloud. Максимальный показатель доходил до роста в 20 раз от первоначального объема. </p> <p>SM Lab создает и развивает 350 информационных систем и сервисов в 20 функциональных областях. Это программное обеспечение для внутренней инфраструктуры, интернет-магазинов, систем документооборота, аналитики, логистики и клиентского опыта. </p> <p>«SM Lab работает не только в России. Чтобы обеспечить инфраструктуру для зарубежных подразделений, таким компаниям удобнее, проще и практичнее использовать облачные платформы. Когда у клиента появляется потребность, VK Cloud обеспечивает надежную и масштабируемую среду, которая адаптируется под конкретные задачи команд», — отметил директор по продукту VK Cloud <strong>Дмитрий Лазаренко.</strong></p> <p>«Мы включаем машины в облаках по расписанию: они работают с 8 до 17 часов, так же как сотрудники сервиса управления виртуальными машинами. С одной стороны, это позволяет нам экономить, а с другой — получать ресурсы, которые нужны прямо здесь и сейчас», — комментирует директор департамента управления серверами и облачными ресурсами «Спортмастер» <strong>Александр Скляров.</strong></p> ИТ-компания SM Lab (входит в состав «Спортмастера») с 2019 года развивает приложения в облачной платформе VK Cloud. За 6 лет работы SM Lab … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189732 Wed, 16 Jul 2025 16:13:16 +0300 <p>Axoft и ООО «СКАДА ПЛЮС», разработчик отечественной SCADA-системы SCADA+, подписали дистрибуторский договор. Партнеры Axoft и их заказчики получат доступ к современному отечественному решению для АСУ ТП и диспетчерских и ситуационных центров в различных отраслях промышленности, транспорта, энергетики, ЖКХ, технической поддержке, смогут пройти обучение по работе с системой. </p> <p>По данным ООО «СКАДА ПЛЮС», объем рынка SCADA-систем (Supervisory Control and Data Acquisition, ПАК для диспетчерского управления и сбора данных об объекте мониторинга) в России, без учёта работ по внедрению, составляет порядка 5 млрд рублей. </p> <p>«SCADA+ — ответ на запросы и вызовы отрасли. Решение позволяет создавать системы диспетчерского управления для федеральных и региональных холдингов, объектов критической информационной инфраструктуры. Axoft и „СКАДА ПЛЮС“ обеспечат партнерам и их заказчикам комплексное сопровождение, консультации и обучение по направлению. В планах — реализация успешных кейсов внедрения через нашу партнерскую сеть с фокусом на энергетическом секторе, нефтегазовом комплексе и крупных производственных предприятиях. Реализация комплексных проектов по SCADA позволит партнерам зарабатывать на кросс-продаже IoT-решений, продуктов по защите АСУ ТП, оборудования и СКУД. С ростом количества проектов повысится спрос на услуги по интеграции этих решений, что для наших сервисных партнёров будет отличным поводом обратить внимание на данную систему», — считает <strong>Сергей Игнатов, </strong>директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft.</p> <p>«Мы выбрали Axoft как надежного партнера для продвижения нашего решения на рынке, компания обладает необходимой экспертной и партнерской базой. Наша SCADA-система — инновационное решение, которое позволяет предприятиям повысить эффективность производства и снизить затраты на автоматизацию. Мы планируем активное продвижение продукта через партнерский канал дистрибутора и создание успешных кейсов внедрения в ключевых отраслях промышленности», — говорит <strong>Роман Бузинов,</strong> технический директор компании «СКАДА+».</p> Axoft и ООО «СКАДА ПЛЮС», разработчик отечественной SCADA-системы SCADA+, подписали дистрибуторский договор. Партнеры Axoft и их заказчики получат … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189731 Wed, 16 Jul 2025 16:11:43 +0300 <p>«Первый Бит» завершил проект по внедрению системы «1С:ERP Управление предприятием 2.5» для одного из ведущих российских производителей удобрении «НОРД ПАЛП». </p> <p>Переход на современную ERP-систему позволил компании не только автоматизировать ключевые процессы, но и добиться осязаемых результатов: прибыль выросла на 10%, себестоимость продукции снизилась на 20%, а скорость подготовки отчетности увеличилась на 30%.</p> <p>До начала проекта «НОРД ПАЛП» использовал устаревающее решение «1С:Управление производственным предприятием». Компания сталкивалась с рядом сложностей, включая необходимость ручного ввода данных, отсутствие интеграции с банковскими системами, неавтоматизированные складские и производственные процессы. Все это приводило к высоким операционным рискам, замедлению работы и ограничениях в масштабировании бизнеса. </p> <p>Решением стал переход на современную 1С:ERP редакции 2.5, который позволил сократить трудозатраты административного контура на 15% и увеличить оборачиваемость складов на 20%.</p> «Первый Бит» завершил проект по внедрению системы «1С:ERP Управление предприятием 2.5» для одного из ведущих российских производителей удобрении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189730 Wed, 16 Jul 2025 16:10:20 +0300 <p>В сервисном локомотивном депо «Карымская» Забайкальского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» внедряется комплекс для автоматической заправки смазкой букс моторно-осевых подшипников локомотива с передачей данных в единую информационную систему.</p> <p>Пилотный проект реализуется в рамках стратегии цифровой трансформации ГК «ЛокоТех». По предварительным оценкам, запуск комплекса позволит добиться снижения потерь осевой смазки на 16% в год за счет исключения ее перелива при заправке моторно-осевых подшипников. Новый цифровой инструмент позволит вести автоматический контроль учета расхода смазочного материала за счет передачи данных о списании в автоматизированную систему управления «Сетевой график» (АСУ СГ).</p> <p>Комплекс будет установлен на 17 ремонтных позициях в четырех производственных корпусах депо «Карымская». Оборудование включает в себя стационарный раздаточный модуль с расходомером, блок учета и передачи данных в виде пульта управления и заправочный модуль — пистолет с датчиком уровня. </p> <p>«В результате внедрения комплекса в депо „Карымская“ будет не только достигнута экономия смазочных материалов. Это позволит исключить влияние человеческого фактора и повысить эффективность технологического процесса заправки букс, что окажет положительное влияние на качество сервисного обслуживания моторно-осевых подшипников локомотива в объеме ТО-2, снизит вероятность отказов подшипников и колёсных пар при эксплуатации и, как следствие, неплановых ремонтов», — рассказал первый заместитель генерального директора по стратегическому планированию и развитию ГК «ЛокоТех» <strong>Сергей Лянгасов.</strong></p> В сервисном локомотивном депо «Карымская» Забайкальского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» внедряется комплекс для автоматической заправки смазкой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189728 Wed, 16 Jul 2025 16:03:46 +0300 <p>Совокупный объем затрат российских корпоративных и частных пользователей на аппаратное, программное обеспечение информационной безопасности с учетом параллельного импорта, а также ИБ-услуги и сервисы и в 2024 году <a href="https://strimconsult.com/research-ib2024-continue">по оценкам</a> компании СТРИМ Консалтинг вырос на 27% и составил 339 100 млн рублей.</p> <p>На рост рынка повлияли следующие факторы:</p> <ul> <li>Возросшее количество киберугроз. С 2021 по 2024 год количество кибератак и инцидентов информационной безопасности в России увеличилось в несколько раз. Причем речь идет об инцидентах не только экономически мотивированных, но и с политической подоплекой.</li> <li>Импортозамещение. Форсированное импортозамещение в сфере информационных технологий и кибербезопасности продолжилось в 2024 году. Санкционное давление со стороны США и ЕС в <nobr>2022–2023 годах,</nobr> уход западных вендоров и запрет на экспорт технологий в Россию сделали этот процесс неотложной необходимостью.</li> <li>Ужесточение регуляторных требований. В России введена беспрецедентная персональная ответственность руководства организаций за обеспечение информационной безопасности и предотвращения утечки данных.</li> </ul> Рост затрат на аппаратное и программное обеспечение ИБ в 2024 году составил 28% и 23%, соответственно. Рост затрат на аппаратные решения информационной безопасности был обусловлен ростом спроса на сетевые экраны следующего поколения (NGFW), а также традиционные средства информационной безопасности, в основном, сетевые экраны. Лидерами рынка в 2024 году были компании «Код безопасности», «Инфотекс» и «Юзергейт». Рынок программных решений рос благодаря спросу на решения защиты конечных точек, мониторинга событий информационной безопасности, а также средств предотвращения утечек данных. Лидерами рынка в 2024 году стали «Лаборатория Касперского», Positive Technologies и SearchInform. <p>Затраты на сервисы ИБ и сопутствующие ИТ-услуги (внедрение, интеграция, консалтинг, обучение выросли на 29%. Стоит отметить значительный рост спроса на сервисы ИБ, в частности, Мониторинг и анализ инцидентов ИБ (SOC) и аутсорсинг ИБ (MSS), рост затрат по сравнению с 2023 годом составил 44%. Ключевыми факторами роста стали, в том числе, дефицит кадров в ИБ сфере, а также стремление к экономии и оптимизации. Лидерами рынка SOC/MSS стали Solar, BI-Zone, «Инностейдж».</p> <p>Ключевыми заказчиками на рынке информационной безопасности стали органы власти, а также крупнейшие организации и компании крупного бизнеса, представляющие финансовые отрасли, операторов связи</p> <p>«В условиях геополитической неопределенности вопросы информационной безопасности приобретают более значимый характер, нежели исключительно сохранность и непрерывность бизнеса. Целостность критической инфраструктуры, а также персональных и финансовых данных, прежде всего, органов государственной власти, финансовых организаций, операторов связи и промышленных предприятий является в большей степени вопросом национальной безопасности», — отмечает <strong>Петр Городецкий, </strong>директор по консалтингу и аналитике СТРИМ Консалтинг.</p> <p>Российский рынок информационной безопасности будет расти среднегодовыми темпами в 14%, его объем по итогам 2029 года составит 743 002 млн рублей.</p> <blockquote> <p>Основной методологией сбора данных для исследования являются глубинные интервью с участниками российского ИТ-рынка, а также опрос предпочтений корпоративных пользователей. В создании исследования участвовали поставщики аппаратных решений, разработчики коммерческого программного обеспечения, а также дистрибуторы, системные интеграторы. В рамках исследования также осуществлялся опрос заказчиков как путем полевых исследований, так и в формате глубинных интервью.</p> </blockquote> Совокупный объем затрат российских корпоративных и частных пользователей на аппаратное, программное обеспечение информационной безопасности с учетом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189726 Wed, 16 Jul 2025 15:57:44 +0300 <p>Краеведческий музей Сызрани, один из старейших музеев Самарской губернии, приступил к оцифровке своих материалов с использованием планетарного сканера ЭларСкан А2-400Р.</p> <p>Проект включает в себя оцифровку Главной инвентарной книги (ГИК) музея, состоящей из 30 томов, а также редких книг из коллекции, насчитывающей более 1100 единиц хранения.</p> <p><strong>Наталья Анатольевна Дектярева,</strong> главный хранитель музейных предметов МБУ «Краеведческий музей г.о. Сызрань», отметила: «Оцифровка наших коллекций — это важный шаг к сохранению культурного наследия. Мы уверены, что цифровые копии сделают наши редкие издания доступными для более широкой аудитории и помогут в научных исследованиях».</p> Краеведческий музей Сызрани, один из старейших музеев Самарской губернии, приступил к оцифровке своих материалов с использованием планетарного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189725 Wed, 16 Jul 2025 15:54:50 +0300 <p>ГК «Рикор» начинает продажи серверов в интернет-магазинах. Речь идет о <nobr>2-юнитовых</nobr> серверах на процессорах Intel Xeon Scalable и в корпусах собственного производства. </p> <p>Серверы «Рикор» уже доступны в сети KNS, а через некоторое время появятся и в остальных крупнейших онлайн-ритейлерах и маркетплейсах. Устройства ориентированы на ИТ-инфраструктуру малых и средних компаний, ИТ-аутсорсеров, локальные дата-центры, интеграторов и реселлеров. </p> <p>«Мы предлагаем одно из самых сбалансированных решений — по функциональности, производительности и цене. При этом „Рикор“ обеспечивает полное гарантийное обслуживание и осуществляет поддержку в настройке, если у заказчика в штате отсутствуют ИТ-специалисты. Это отличная возможность обновить инфраструктуру без лишних затрат. После реализации первой партии мы оценим итоги и примем решение о том, будет ли подобное предложение и дальше доступным для заказчиков», — отметил <strong>Максим Остроумов,</strong> коммерческий директор «Рикор». </p> ГК «Рикор» начинает продажи серверов в интернет-магазинах. Речь идет о 2-юнитовых серверах на процессорах Intel Xeon Scalable и в корпусах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189716 Wed, 16 Jul 2025 10:18:13 +0300 <h3>Общая картина</h3> <ul> <li>ИТ-директора приостанавливают новые расходы из-за макроэкономической неопределённости</li> <li>62% генеральных директоров и топ-менеджеров считают, что ИИ определит конкуренцию в следующие 10 лет</li> <li>61% компаний начали 2025 год в лучшем положении, чем в 2024 году, но лишь 24% ожидают превзойти свои годовые планы</li> </ul> <p>Согласно последнему <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-07-15-gartner-forecasts-worldwide-it-spending-to-grow-7-point-9-percent-in-2025">прогнозу</a> аналитической компании Gartner, мировые расходы на ИТ в 2025 году составят 5,43 трлн долларов США, что на 7,9% больше, чем в 2024 году.</p> <p>«Несмотря на временную приостановку новых инвестиций из-за роста глобальной неопределённости, это компенсируется продолжающейся цифровизацией, связанной с ИИ и генеративным ИИ (GenAI), — заявил<strong> Джон-Дэвид Лавлок,</strong> ведущий вице-президент и аналитик Gartner. — Например, рост расходов на ПО и услуги в 2025 году может замедлиться из-за этой „паузы неопределённости“, однако траты на ИИ-инфраструктуру, включая системы дата-центров, продолжают стремительно расти».</p> <p><strong>Прогноз глобальных ИТ-расходов (в млн долл. США)</strong></p> <div> <div> <table> <thead> <tr> <th>Категория</th> <th>Расходы в 2024</th> <th>Рост (%) 2024</th> <th>Расходы в 2025</th> <th>Рост (%) 2025</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Системы дата-центров</td> <td>333 372</td> <td>40,3%</td> <td>474 883</td> <td>42,4%</td> </tr> <tr> <td>Устройства</td> <td>720 681</td> <td>4,6%</td> <td>759 615</td> <td>5,4%</td> </tr> <tr> <td>Программное обеспечение</td> <td>1 114 604</td> <td>11,9%</td> <td>1 232 145</td> <td>10,5%</td> </tr> <tr> <td>ИТ-услуги</td> <td>1 614 756</td> <td>4,8%</td> <td>1 686 321</td> <td>4,4%</td> </tr> <tr> <td>Коммуникационные услуги</td> <td>1 256 287</td> <td>2,2%</td> <td>1 282 592</td> <td>2,1%</td> </tr> <tr> <td><strong>Общие ИТ-расходы</strong></td> <td><strong>5 039 699</strong></td> <td><strong>7,4%</strong></td> <td><strong>5 435 555</strong></td> <td><strong>7,9%</strong></td> </tr> </tbody> </table> </div> </div> <p><em>Источник: Gartner (июль 2025)</em></p> <p>По словам Лавлока, дата-центры переживают настоящий бум благодаря GenAI. К 2027 году расходы на серверы, оптимизированные под ИИ, утроятся по сравнению с традиционными серверами — а ещё в 2021 году таких трат почти не было.</p> <p>Этот вывод подтверждает и опрос Gartner, проведённый среди 252 топ-менеджеров в Северной Америке и Западной Европе (в компаниях с выручкой более $500 млн). 62% респондентов назвали ИИ ключевым фактором конкурентной борьбы в ближайшие 10 лет.</p> <p>64% компаний инвестируют в технологии и трансформацию именно ради сохранения конкурентоспособности в сложной среде.</p> <p>«Сейчас, когда GenAI приближается к стадии „разочарования“ (trough of disillusionment), внимание и средства концентрируются на конкретной функциональности от текущих поставщиков ПО, — говорит Лавлок. — ИТ-директора всё чаще ищут готовые решения с простыми сценариями применения. Им предлагают функции GenAI, но они пока не готовы за них платить».</p> <h3>Последствия «паузы неопределённости»</h3> <p>С начала второго квартала 2025 года наблюдается массовая приостановка новых инвестиций — не только в ИТ, но и в других отраслях. Это связано с экономической нестабильностью и геополитическими рисками.</p> <p>Согласно тому же исследованию, 61% компаний начали 2025 год в лучшем положении, чем в <nobr>2024-м,</nobr> но лишь 24% рассчитывают завершить год с перевыполнением планов. Это настроение характерно для всех отраслей, хоть и в разной степени.</p> <p>«Это не сокращение бюджета — средства по-прежнему выделены. Речь идёт о стратегической задержке новых расходов», — подчёркивает Лавлок.</p> <p>Наиболее пострадали отрасли, связанные с ИТ-оборудованием и инфраструктурой — из-за роста цен и сбоев в цепочках поставок. В то же время облачные и управляемые сервисы сохраняют стабильность.</p> <p>Среди рисков, по мнению бизнес-лидеров, наибольшие — это экономические (41%) и геополитические (32%) потрясения. Давление со стороны клиентов, конкурентов и регуляторов считается менее критичным и более управляемым.</p> <p>Прогноз расходов Gartner основан на масштабном анализе продаж более чем 1 000 вендоров ИТ-решений, с использованием как первичных, так и вторичных исследований.</p> Согласно последнему прогнозу аналитической компании Gartner, мировые расходы на ИТ в 2025 году составят 5,43 трлн долларов США, что на 7,9% больше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189715 Wed, 16 Jul 2025 10:09:09 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и ИТ-разработчик «Интегрированные Системы Управления» заключили партнерское соглашение для совместной реализации проектов в области интегрированного бизнес-планирования на платформе Knowledge Space.</p> <p>«Один из ключевых запросов бизнеса сегодня — это возможность управлять компанией в условиях неопределённости. Мы рады предложить нашим клиентам платформу, которая помогает принимать взвешенные решения и быстро адаптироваться к изменению условий рынка», — комментирует <strong>Алексей Ходев,</strong> директор департамента EPM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Платформа Knowledge Space в сочетании с экспертизой „КОРУС Консалтинг“ значительно расширяет возможности бизнеса по организации ключевых процессов планирования, бюджетирования, автоматизированного управления производством и другим направлениям», — отмечает<strong> Павел Козанов, </strong>коммерческий директор ООО «Интегрированные Системы Управления».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и ИТ-разработчик «Интегрированные Системы Управления» заключили партнерское соглашение для совместной реализации проектов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189714 Wed, 16 Jul 2025 09:44:44 +0300 <p>Сотрудники направления консалтинга ГК Swordfish Security обратили внимание на рост интереса клиентов к программам по обучению культуре разработки безопасного программного обеспечения (РБПО). С запросом на построение центра компетенций РБПО в компанию сначала года обратились десятки компаний.</p> <p>Важную роль сыграло вступление в силу с 20 декабря 2024 года ГОСТ Р <nobr>56939-2024.</nobr> Он устанавливает ряд обязательных требований к обучению сотрудников, занимающихся разработкой и сопровождением приложений, с целью обеспечения высокого уровня информационной безопасности. Стандарт определяет, что организация-разработчик обязана регулярно организовывать подготовку и переподготовку своего персонала в области безопасной разработки и ИБ. Можно сказать, ГОСТ Р <nobr>56939-2024</nobr> закрепляет важную роль регулярного обучения разработчиков.</p> <p>Начальные знания в области РБПО, по оценке специалиста Swordfish Security <strong>Екатерины Башариной,</strong> присутствуют лишь у порядка 30% разработчиков, остальным необходимо, что называется, «поступить в первый класс», поскольку культура внедрения безопасной разработки — один из наиболее актуальных вопросов для ИТ-отрасли с учетом роста количества киберугроз. Это требует от команд понимания принципов безопасного программирования и умения правильно оценивать риски и применять меры предосторожности на каждом этапе жизненного цикла разработки безопасного ПО.</p> <p>Только 20% клиентов, обратившихся за консультацией, говорит эксперт, могут похвастаться успешной интеграцией ИТ и ИБ-команд и способностью внедрять безопасною разработку самостоятельно. Проведенные Swordfish Security аудиты процессов разработки показывают, что иногда даже крупные организации не учитывают этот аспект, полагаясь исключительно на технические средства контроля и мониторинг угроз. Но без необходимых компетенций специалистов обеспечить корректную работу техники невозможно.</p> <p>«Команда на стороне клиента может не знать тонкостей настройки инструментов анализа безопасности ПО, но при этом ошибочно полагать, что правильно их применяет, а значит, якобы обеспечивает безопасность», — описывает проблему Екатерина Башарина.</p> <p>Уровень подготовки специалистов, которые компании могут привлечь на рынке труда, не всегда соответствует нуждам бизнеса. Так hh.ru проанализировали основные требования к соискателям среди вакансий в области ИТ и кибербезопасности и пришли к выводу, что закрытию вакансий препятствует несовпадение навыков. Так, на первом месте у работодателей такие требования как Информационная безопасность и знание Linux (21% и 22% соответственно, прим. авт.), тогда как большинство соискателей указывают среди основных навыков знание SQL. По данным hh.ru, к 2030 году в РФ будет ощущаться нехватка кадров в 6 миллионов человек, в т.ч. в сфере ИТ.</p> <p>Без регулярного повышения квалификации сотрудники рискуют упустить новые угрозы и уязвимости, а также не смогут своевременно внедрять современные инструменты защиты. Знания в области защиты приложений достаточно быстро устаревают, например, регуляторные нормы для разработки ПО существенно изменились только за последние полтора года, в то время как программы некоторых популярных онлайн-курсов написаны ранее и далее не были обновлены. Среди наиболее острых проблем в корпоративных знаниях эксперты Swordfish Security, в частности, называют тот факт, что зачастую разработчики оставляют чувствительные данные в открытом виде, например, пароли — в коде. Инвестиции в повышение квалификации персонала становится стратегическим решением, способствующим снижению рисков и улучшению конкурентоспособности бизнеса.</p> Сотрудники направления консалтинга ГК Swordfish Security обратили внимание на рост интереса клиентов к программам по обучению культуре разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189710 Wed, 16 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Эффективность и жизнеспособность любого бизнеса зависят от того, насколько объективно, оперативно и гибко он реагирует на изменения и справляется с актуальными вызовами. Цифровизация и автоматизация, с одной стороны, помогают компаниям оптимизировать расходы и преодолеть дефицит кадров, но с другой — провоцируют ряд новых задач. ИТ-подразделение уже сейчас играет для бизнеса стратегическую роль, но для его поддержки необходим грамотный подход руководителей к развитию ИТ-инфраструктуры. С помощью экспертов Axenix и <a href="https://k2.cloud/import-cloud/importonezavisimije-servisy/?utm_source=it-channel-news&utm_medium=referral&utm_campaign=axenix-article">K2 Cloud</a> разбираемся, инвестиции в какие направления ИТ принесут наибольшую отдачу.</p> <h3>Преимущества и вызовы цифровизации</h3> <p>Современный бизнес развивается в условиях постоянных изменений и жесткой конкурентной борьбы. Чтобы сохранить свои позиции, компаниям необходимо как можно быстрее выводить на рынок новые продукты, выстраивать эффективные внутренние коммуникации и расширять каналы взаимодействия с клиентами, оптимизировать процессы и решать кадровые вопросы. Эти задачи во многом решаются с помощью автоматизации и цифровизации, в том числе технологий Big Data и искусственного интеллекта. </p> <p>Однако, внедряя цифровые инструменты и средства автоматизации, компания получает ряд новых вызовов: появляется необходимость иметь в штате квалифицированных ИТ-специалистов, которые умеют обслуживать сложные системы, а также постоянно наращивать вычислительные мощности, на которых эти системы размещаются. Кроме того, тренд на импортозамещение заставляет отказываться от привычных зарубежных продуктов и искать на рынке подходящие по функциональности и производительности отечественные решения, которые будут совместимы между собой. </p> <h3>Облако как альтернатива on-premise</h3> <p>На пути к достижению бизнес-эффективности компаниям необходимо выстраивать комплексные ИТ-решения из совместимых компонентов, преодолевать барьеры в виде дефицита экспертов, в том числе по отечественным решениям, и высокой стоимости приобретения и поддержки собственных вычислительных мощностей. Именно поэтому они начинают активнее рассматривать возможности облаков: как аренды облачных ресурсов для размещения своих приложений и баз данных (IaaS), так и приобретения различных облачных сервисов по подписке (SaaS, PaaS). </p> <blockquote> <p><strong>Топ-3 проблем финансовой отрасли в ИТ:</strong></p> <ul> <li>40% — интеграция текущих систем с новыми решениями,</li> <li>38% — кибербезопасность,</li> <li>24% — нехватка квалифицированных ИТ-специалистов и экспертизы на рынке.</li> </ul> <p><em>Источник: исследование K2 Cloud</em></p> </blockquote> <p>«В том или ином виде облачная инфраструктура сегодня присутствует практически в любой компании, хотя глубина ее использования может быть разная. Облачная площадка создает глубину и гибкость получения экстренной инфраструктуры под определенные задачи, которые периодически возникают у бизнеса. Некоторые отрасли более лояльно относятся к облакам и даже рассматривают облачную инфраструктуру как эквивалентную on-premise: это ритейл, финансовые организации, ИТ-компании, логистика, FMCG. Есть и консервативные отрасли с точки зрения построения ИТ, которые до сих пор фокусируются на on-prem и собственных ЦОДах: промышленные компании, госсектор, а также компании, имеющие большой штат ИТ-специалистов. Но даже они в той или иной степени используют облачные сервисы», — замечает <strong>Максим Завьялов,</strong> руководитель практики локализации и импортозамещения K2 Cloud. </p> <p>Пользу облачных сервисов понимают практически все, но порог входа в эту сферу для многих российских компаний по-прежнему остается высоким: сказываются многие факторы, такие как недоверие руководства, сопротивление со стороны ИБ, отсутствие опыта использования облачных сервисов, а также сомнения в том, что облачная инфраструктура в реальности даст те преимущества, о которых заявляют облачные провайдеры. </p> <p>Здесь могут помочь компании, занимающиеся ИТ-консалтингом. Они могут обосновать необходимость перехода, оценить риски, выбрать надежных поставщиков облачных услуг, спроектировать оптимальную архитектуру ИТ-ландшафта, спланировать миграцию приложений и данных. В результате заказчик получает гарантию того, что облачные технологии наилучшим образом закроют задачи бизнеса. Рассмотрим подробнее, как это происходит.</p> <h3>Роль ИТ-консультанта в работе с облачными провайдерами</h3> <p>Когда заказчик обращается в консалтинговую ИТ-компанию с определенной проблемой, специалистам необходимо выяснить причину ее возникновения и только после этого предложить оптимальные пути решения. </p> <p>Зачастую облако оказывается именно таким решением. Например, последние 3 года остро стоял вопрос сохранения бизнеса и локализации компаний, которые раньше были частью глобального игрока. Им было необходимо быстро выстраивать новый ИТ-ландшафт и срочно переносить данные из материнской компании. Если на заказчика не давят жесткие регуляторные требования, имеются сжатые сроки локализации и потребность в опытных экспертах в различных областях — ему прямая дорога в облако.</p> <p>«Мы как ИТ-консультанты по умолчанию — вендор-агностики (Vendor Agnostic, независимый от поставщика — прим. ред.). Мы рекомендуем клиенту наиболее подходящие решения в зависимости от большого количества факторов, помогаем сформировать шорт-лист из нескольких провайдеров, а дальше клиент выбирает сам. После этого мы уже работаем с представителями выбранного провайдера, чтобы клиент на этапе реализации получил максимально эффективное решение: работоспособное, производительное, доступное, надежное, экономически выгодное. Мы ставим максимально понятные требования для облачного провайдера, а он старается их выполнить», — объясняет <strong>Николай Ульрих,</strong> управляющий директор практики инфраструктурного консалтинга и ИБ Axenix.</p> <p>После внедрения облачных решений консультант готов взять на себя и их последующее сопровождение, поскольку, в зависимости от типа услуги, облачный провайдер берет на себя только определенные обязанности. Например, если заказчик просто арендует несколько серверов в дата-центре, провайдер отвечает за качественную работу оборудования.</p> <p>«В данном случае наша роль как облачного провайдера К2 Cloud — сформировать у специалистов из Axenix полное понимание, какие сервисы и оборудование мы предоставляем, какое ПО возможно для поставки заказчику. Все эти знания становятся фундаментом для формирования предложения для заказчика. Впоследствии, если заказчик выбирал наше предложение, и мы вместе с проектной командой Axenix начинали реализацию такого проекта, мы бы уже хорошо понимали технические требования и конечную цель заказчика», — добавляет Максим Завьялов. </p> <p>Таким образом, связка ИТ-консультанта и облачного провайдера поможет комплексно закрыть задачи бизнеса: предоставить надежную облачную среду и обеспечить поддержку размещенных в ней данных и систем. Вот как это происходит на практике. </p> <h3>Кейс Axenix и K2 Cloud</h3> <p>Бывшему российскому филиалу одной из глобальных компаний, выделившемуся в отдельную независимую структуру, необходимо было локализовать ERP-систему в российском ИТ-контуре. Решая эту задачу, заказчик рассматривал все возможные варианты организации инфраструктуры. Специалисты K2 Cloud получили от проектной команды Axenix запрос о том, какую облачную инфраструктуру они могут предоставить под такую задачу, и сделали подробное описание возможного решения. Эту информацию Axenix предложил заказчику как один из сценариев, и тот выразил интерес к размещению в облаке. После этого ИТ-консультант и облачный провайдер совместно начали более глубоко прорабатывать сценарий предоставления облачной инфраструктуры с точки зрения наиболее подходящих дата-центров, серверов, мощностей, особенностей технической поддержки. </p> <p>«По итогу наш сценарий был выбран как целевой. Мы в этом проекте предоставили облачную инфраструктуру, услуги ЦОД, услуги по техническому сопровождению всех серверов, используемых под размещение системы. А коллеги из Axenix полностью проектировали архитектуру решения, занимались инсталляцией сервисов, миграцией систем и баз данных, поставили готовое решение, передали его заказчику и вывели в продуктивную эксплуатацию», — рассказывает Максим Завьялов.</p> <p>В результате благодаря слаженной работе команд Axenix и K2 Cloud заказчик получил качественный высокодоступный сервис, которым пользуется уже несколько лет. </p> <h3>Резюме</h3> <p>За счет построения эффективной, надежной и масштабируемой ИТ-инфраструктуры, готовой к применению новых технологий, бизнес уже сегодня может сократить расходы на ИТ и сделать для себя хороший задел на будущее. При этом комплексный подход к выбору и внедрению облачных решений с участием профессиональных ИТ-консультантов поможет избежать ошибок при планировании и реализации проекта. </p> Эффективность и жизнеспособность любого бизнеса зависят от того, насколько объективно, оперативно и гибко он реагирует на изменения и справляется с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189712 Tue, 15 Jul 2025 15:53:30 +0300 <p>Компания Dreame совместно с производителем бытовой техники и электроники VVP Tech объявляет о запуске производства телевизоров Dreame в Калужской области. Это знаковое событие, состоявшееся 27 июня, знаменует собой важный шаг в развитии бренда Dreame в России, отмечают в компании.</p> <p><br/> Красную ленточку на заводе разрезали <strong>Дмитрий Александрович Максимов,</strong> заместитель начальника управления промышленности Калужской области, и <strong>Юлия Ли,</strong> директор по продажам и развитию розницы Dreame в России. </p> <p> Запуск производства телевизоров Dreame — пример локализации производства в России. Всё больше иностранных брендов, включая ведущие китайские компании, инвестируют в развитие отечественного производства для обеспечения качества, сокращения логистических цепочек и поддержки российской экономики.<br/> <br/> «Запуск производства телевизоров под брендом Dreame на площадке VVP Tech — это важный шаг для нашей компании и всего рынка электроники в России. Мы открыты для сотрудничества с другими брендами-производителями, что не только усилит нашу производственную мощность, но и положительно скажется на экономике страны. Это позволит предложить конечным покупателям высококачественную продукцию по конкурентоспособным ценам, что, безусловно, повысит доступность современных технологий для широкой аудитории», — говорит <strong>Константин Десслер,</strong> генеральный директор VVP Tech.<br/> <br/> Под управлением компании VVP Tech находятся две площадки в Московской и Калужской областях общей площадью свыше 250 000 м², что позволяет выпускать до 10 млн устройств ежегодно. </p> Компания Dreame совместно с производителем бытовой техники и электроники VVP Tech объявляет о запуске производства телевизоров Dreame в Калужской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189708 Tue, 15 Jul 2025 15:00:47 +0300 <p>Компания САТЕЛ и ООО «Дельта Телеком» завершили работы по импортозамещению корпоративной телефонии для Аппарата Государственного Собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия). В рамках проекта «Дельта Телеком» внедрила российскую платформу унифицированных коммуникаций РТУ, разработанную компанией САТЕЛ.</p> <p>Основной задачей проекта являлась замена установленной у Заказчика зарубежной телефонной станции. В связи с уходом вендора с российского рынка связи, данное оборудование не имело технической поддержки, ремонт и закупка запасных частей стали невозможны. Кроме того, программное обеспечение АТС не отвечало требованиям и стандартам индустрии на текущем этапе.</p> <p>«Внедрение РТУ позволяет обеспечить бесперебойную телефонную связь даже в самых отдаленных регионах России, а технология „Микро РТУ“ обеспечивает надежную защиту от перебоев соединения между абонентами даже при нестабильной связи с центром платформы», — отмечает <strong>Роман Романов,</strong> руководитель центра программных разработок компании САТЕЛ.</p> <p> </p> <p><span>«В</span> <span>современных реалиях задача перехода с</span> <span>зарубежных решений на</span> <span>российские стала одной из</span> <span>самых актуальных. „Дельта Телеком“ более четверти века создавала проекты на</span> <span>базе оборудования компании Avaya</span> <span>— признанного основоположника современных платформ в</span> <span>телекоммуникациях. Ценный опыт этого партнёрства мы</span> <span>используем сейчас при проектировании импортозамещения для наших заказчиков, используя принцип</span> <span>— выбирать лучшее. Подтверждаем, что решение РТУ соответствует данной цели, как по</span> <span>функциональности программного обеспечения, так и</span> <span>по</span> <span>уровню поддержки, предоставляемой вендором»,</span> <span>— подчёркивает <strong>Алла Пучкова,</strong> генеральный директор компании «Дельта Телеком».</span></p> Компания САТЕЛ и ООО «Дельта Телеком» завершили работы по импортозамещению корпоративной телефонии для Аппарата Государственного Собрания (Ил Тумэн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189706 Tue, 15 Jul 2025 14:31:31 +0300 <p>Госдума одобрила закон, который с 1 марта 2026 года вводит в действие нормы, регулирующие деятельность центров обработки данных (ЦОД) в рамках закона «О связи», <a href="https://www.interfax.ru/russia/1036293">пишет Interfax</a>. Документ закрепляет официальное определение ЦОД, разрешает их строительство в рамках концессионных соглашений и проектов государственно-частного партнёрства (ГЧП), а также запрещает размещение оборудования для майнинга на их территории. </p> <p>Согласно новому определению, ЦОД — это совокупность зданий и помещений, предназначенных для хранения и обработки данных и оснащённых соответствующей инженерной инфраструктурой. Вести реестр всех дата-центров на территории РФ будет Минцифры. </p> <p>ЦОДы теперь включены в перечень объектов, которые могут быть созданы в рамках концессий и партнёрств между государством и частным бизнесом — как на федеральном, так и на муниципальном уровне.</p> <p>Закон прямо запрещает размещение майнингового оборудования в дата-центрах, расположенных в России и включённых в официальный реестр.</p> <p>В пояснительной записке отмечается, что в будущем операторы ЦОД смогут отказаться от лицензий на оказание телекоммуникационных услуг и перейти на собственный код внешнеэкономической деятельности — его введение планируется после вступления закона в силу.</p> <p>Принятие закона о регулировании дата-центров — это важный и давно ожидаемый шаг к системной цифровизации страны. Впервые на уровне федерального законодательства вводится официальное определение центра обработки данных, что устраняет правовую неопределённость и позволяет формировать прозрачные и понятные правила для отрасли, отметил член комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи, федеральный координатор партийного проекта «Цифровая Россия» <strong>Антон Немкин: </strong>«Создание реестра ЦОДов под контролем Минцифры позволит государству точнее понимать структуру и объём инфраструктуры хранения данных внутри страны. Это критично для вопросов суверенной ИТ-архитектуры, особенно в условиях роста цифровых сервисов, потребностей бизнеса и госсектора в надёжных площадках для хранения информации».</p> <p>«Развитие центров обработки данных является одним из ключевых факторов обеспечения цифрового суверенитета страны. Развитая сеть собственных центров обработки данных позволяет государству уменьшить зависимость от иностранных ИТ-платформ, создать хорошие условия для роста национального ИТ-бизнеса, защитить личные данные граждан и важную государственную информацию, способствовать созданию новых рабочих мест и развивать современную цифровую инфраструктуру», — <a href="https://dzen.ru/a/aGu7PY9bsyYEfNiW">пишет</a> в своем Дзен-канале <strong>Сергей Боярский,</strong> Председатель ИТ-Комитета Госдумы.</p> Госдума одобрила закон, который с 1 марта 2026 года вводит в действие нормы, регулирующие деятельность центров обработки данных (ЦОД) в рамках закона … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189704 Tue, 15 Jul 2025 13:59:11 +0300 <p>ИТ давно перестали быть просто статьей расходов. Современные технологии — мощный инструмент для оптимизации процессов, повышения конкурентоспособности и, в конечном итоге, увеличения прибыли. Но как доказать бизнесу, что вложения в ИТ — это не просто «модная фишка», а инвестиция с реальной отдачей?</p> <h3>Почему «затраты на ИТ» и «инвестиции в ИТ» — не одно и то же?</h3> <p>Разница между затратами и инвестициями принципиальна. Затраты — это неизбежные расходы на поддержание текущей деятельности: зарплата сисадмина, оплата лицензий, ремонт оборудования. Инвестиции же — это вложения в проекты, которые принесут компании ощутимую выгоду в будущем: увеличение продаж, снижение издержек, повышение лояльности клиентов.</p> <p>Проблема в том, что грань между этими понятиями часто размыта. Например, обновление парка компьютеров может быть как просто «затратой на поддержание работоспособности», так и инвестицией в повышение производительности труда сотрудников. Важно уметь правильно классифицировать ИТ-расходы и обосновывать их потенциальный экономический эффект.</p> <h3>Метрики и KPI: как измерять реальную отдачу от ИТ-проектов?</h3> <p>Ключевой момент — переход на язык цифр. Необходимо четко определить, какие метрики будут использоваться для оценки эффективности ИТ-проекта.</p> <p>Эти важные аспекты были подробно рассмотрены ведущими экспертами отрасли на форуме «<a href="https://www.novostiitkanala.ru/foto/detail.php?ID=188590">ИТ-мир по-русски</a>».</p> <p>В дискуссии приняли участие: </p> <p> <ul> <li><strong>Алексей Губин,</strong> директор департамента ИТ «ЭНКО. Цифровые решения»;</li> <li><strong>Андрей Филатов,</strong> основатель «ЛАБ СП», ex. генеральный директор SAP CIS;</li> <li><strong>Дмитрий Фоминых,</strong> заместитель ИТ-директора ООО «Е-софт» (АН «Этажи»);</li> <li><strong>Андрей Хоперский,</strong> директор ООО «АйТиЛабс» (холдинг «Строительный двор»).</li> </ul> </p> <p>Модератором выступил <strong>Алексей Рудым, </strong>вице-президент по стратегическому развитию OCS.</p> <p><strong>Алексей Рудым:</strong> Как убедить руководство компании и собственников бизнеса, что необходимо вкладывать средства в те решения, эффект от которых проявится не завтра, а гораздо позднее? Какие методы и подходы позволяют это сделать? Расскажите, какими внутренними механизмами и действиями вы пользуетесь, чтобы доказать целесообразность таких инвестиций?</p> <p><strong>Алексей Губин:</strong> Успешное внедрение ИИ напрямую связано с уровнем зрелости компании. Описанные бизнес-процессы и отсутствие хаоса помогают точнее оценивать эффект от нововведений. Сегодня большинство компаний стремятся создать собственные решения, тратя большие суммы, хотя гораздо эффективнее адаптировать готовые разработки, сотрудничая с крупными игроками рынка, такими как Сбербанк. Эффективность ИИ особенно заметна в аналитике, но решающим фактором снова становится зрелость компании. Пример неудачи — «Чёрный лебедь» 2022 года, когда у всех ритейлеров накрылись модели ценообразования, которые они использовали для формирования стоимости на продукты, что привело к потере накопленных достижений. Но сейчас уже рынок стабилизировался в принципе, и обосновать ИТ-внедрение можно. Внутри компании активно применяются ИТ-инструменты, включая ИИ-аналитику, что приносит понятную финансовую выгоду. Часто запросы поступают от бизнеса, желающего заимствовать чужие практики без ясного понимания цели.</p> <p><strong>А. Р.:</strong> Я недавно столкнулся с ситуацией в Аэрофлоте: существует собственный чат-бот, и поначалу кажется, что это обычный роботизированный помощник. Но однажды этот бот стал самостоятельно исправлять допущенные орфографические ошибки в своем ответе. Тут я понял, что за оболочкой бота скрывается нечто большее — живое участие сотрудников. Несмотря на инвестиции, конечный продукт пока далек от совершенства. Интересно, как мотивировать руководство выделять больше ресурсов на доработку таких проектов?</p> <p><strong>Андрей Филатов:</strong> Чат-боты существуют давно, но именно современные технологии искусственного интеллекта вдохнули в них новую жизнь. Сам по себе ИИ не является самостоятельным продуктом — он приобретает смысл лишь в сочетании с системой и соответствующими инструментами анализа данных. Современные подходы предполагают обучение нейронных сетей, которое помогает улучшать и оптимизировать внутренние процессы предприятий.</p> <p>Компании всё чаще внедряют интеллектуальных ассистентов, которые мониторят информационное пространство, собирая важные данные о клиентах и партнерах. Объем собранной ими информации порой поражает воображение, делая деловой мир прозрачнее и доступнее. Использование подобных инструментов выгодно многим профессиям, ранее находившимся под угрозой исчезновения из-за автоматизации.</p> <p>Очевидно, что благодаря таким технологиям производительность растет, и число сотрудников на некоторых должностях сокращается. Хотя подобные изменения вызывают опасения относительно занятости, большинство компаний остаются крайне осторожными и прагматичными в вопросах вложений. Лишь крупные игроки типа Сбера и ВТБ готовы тратить миллиарды рублей на масштабные цифровые трансформации, осознавая возможные выгоды и перспективы развития. Для большинства малых и средних организаций расходы на автоматизацию ограничены строгими финансовыми рамками, ведь каждая инвестиция должна приносить ощутимый экономический эффект.</p> <p><strong>А. Р.:</strong> Как объяснить руководителю необходимость действовать прямо сейчас?</p> <p><strong>Дмитрий Фоминых:</strong> Прежде чем убеждать руководство, убедитесь, что вы сами уверены в ценности идеи. В IT есть масса методик и фреймворков для аргументации и продвижения идей. Простой пример: оценивайте, сколько стоит привлечение одного клиента вашего продукта? Используйте показатели LTV, ROI и retention rate.</p> <p>Часто проблема возникает из-за непонимания руководством пользы предлагаемых изменений. Они видят красивую кнопку, которую сотрудники игнорируют, и сомневаются в целесообразности затрат. Здесь важно правильно сформулировать предложение. Ответьте себе честно: ваши усилия направлены на поддержание текущих операций (OPEX), или речь идет о создании нового инструмента, способного принести доход (CAPEX)?</p> <p>Ваше послание должно звучать примерно так: «Нам нужны дополнительные ресурсы для реализации проекта стоимостью X млн рублей. За первый год проект принесет Y% прибыли, а за второй год — Z млн рублей дохода». Этот подход формирует понимание окупаемости инвестиций, превращая обсуждение из абстрактного обсуждения расходов в разговор о реальных доходах.</p> <p>Бизнес воспринимает ситуацию двумя способами: как потерю средств («выключатель») или как инструмент повышения доходов («включатель»). Руководители охотнее выделяют бюджеты, если понимают конкретные финансовые преимущества.</p> <p>Подготовив детальную экономическую модель и наглядно продемонстрировав цифрами положительный эффект вашей инициативы, вероятность одобрения значительно возрастёт.</p> <p><strong>А. Р.:</strong> Компания Positive Technologies, известная российская крупная компания в сфере кибербезопасности. Юра Максимова, один из ее основателей, однажды сказал мне: «Я совершенно не понимаю разработчиков нашей компании. Они общаются на таком сложном техническом языке, что даже я, имея профильное образование, с трудом понимаю их. Именно поэтому я назначил директором специалиста, который отлично разбирается и в технической стороне дела, и в моих управленческих требованиях».</p> <p>Такой посредник играет роль моста между молодыми специалистами, занимающимися инновациями, и топ-менеджерами, принимающими решения.</p> <p><strong>Андрей Хоперский:</strong> Наш главный клиент — известный холдинг «Строительный двор», включающий ряд дочерних компаний. Чтобы наладить коммуникацию между бизнесом и ИТ-отделом, мы ввели промежуточное звено — должность IT-директоров, владеющих языком обеих сторон. Благодаря этому решению общение стало более эффективным, сократилось время на согласования и споры вокруг рисков. Однако проблему отсутствия систематического подхода к инвестиционным проектам решить пока не удалось. Наши руководители зачастую требуют конкретных технологических новшеств, даже понимая, что это дорогостоящий путь. Причины такого поведения кроются в стремлении выглядеть современными и технологически развитыми перед клиентами и рынком. В области искусственного интеллекта у нас аналогичные проблемы — слабое взаимопонимание и трудности с интеграцией инновационных решений. Наш акционер признает, что ситуация плохая, но настроен продолжать инвестировать в эту сферу. Последние месяцы проходят бурные обсуждения планов перезагрузки проекта. Проблемой является медленное принятие решений и упорное использование устаревших продуктов, хотя и признаётся их неэффективность. Инвестиции в данную область считаются рискованными, но наша команда готова пробовать.</p> <p><strong>А. Р.:</strong> Хотелось бы обсудить одну важную тему, касающуюся наших предыдущих выступлений. С одной стороны, говорится о необходимости аргументированно показывать бизнесу эффективность и выгоды от внедрения новой технологии. С другой стороны, представители бизнеса сами нередко инициируют потребность в тех или иных решениях, заявляя: «Мы хотим именно это!» Это знакомая картина и для моей компании. Зачастую запросы исходят от представителей бизнеса, которые видят определенную цель и формулируют желание внедрить что-либо новое. Вопрос в том, как преодолеть разрыв между этими сторонами? Человек, обладающий глубокими познаниями в технологиях, прекрасно осведомлен о возможностях ИИ, методиках его развития и обучения. Однако он не всегда ясно представляет, как именно его знания принесут реальную пользу конкретной компании. Ведь технология сама по себе полезна лишь в приложении к специфическим бизнес-процессам. В то же время бизнес-профессионалы, хорошо знакомые с собственными задачами, далеко не всегда имеют представление о применимых технических инструментах.</p> <p>Возникает важный вопрос: каким образом можно выстроить мост между миром технологий и миром бизнеса? Как достичь ситуации, при которой технологические эксперты смогут внятно объяснять практическую пользу своих разработок представителям бизнеса, а бизнесмены, зная потребности своего дела, научатся распознавать возможности, предоставляемые существующими технологиями?</p> <p><strong>А. Ф.:</strong> Компания SAP очень много внимания уделяла формированию специализированных команд экспертов, которые могли совмещать глубокое знание индустриальных бизнес-процессов с владением новейшими технологиями. Именно такие экспертные команды выступали связующим звеном между бизнесом и IT-отделом, обеспечивая эффективное взаимодействие и взаимопонимание.</p> <p>Эта практика идеально иллюстрирует ваш вопрос о необходимости преодоления разрыва между быстро развивающимся миром технологий и привычным укладом бизнеса. Современный искусственный интеллект решает проблему нехватки квалифицированных кадров, позволяя сотрудникам успешно справляться с задачами, которые ранее требовали высокой специализации и значительных финансовых затрат.</p> <p>Важно подчеркнуть, что сегодня руководители компаний проявляют значительный интерес к новым технологиям. Нередко случается, что гендиректор демонстрирует большую осведомленность в технологических вопросах, чем собственный IT-директор. Причина проста: основная задача IT-директора состоит в обеспечении стабильности работы компании при минимально допустимом уровне финансирования. Любое внешнее вмешательство или инициативное требование сверху неизбежно повышает риски сбоя и негативно сказывается на устойчивости процессов.</p> <p>Поэтому неудивительно, что IT-директор нередко превращается в своего рода «саботажника», объясняющего руководству сложности, высокую цену и невозможность реализации предложенного технологического решения. Подобная ситуация не обязательно связана с низким уровнем компетенции IT-директоров, это особенность современной корпоративной культуры и структуры управления.</p> <p><strong>А. Р.:</strong> Специалисты по защите занимаются обеспечением безопасности и надежности процессов. Инновации нарушают устоявшиеся правила и создают угрозу стабильности, поэтому воспринимаются негативно.</p> <p><strong>А. Г.:</strong> Обязанности CIO и CTO существенно различаются. Даже если формально сотрудник занимает должность директора по IT, выполняемые им функции могут различаться: CIO фокусируется на поддержке и оптимизации текущих процессов, а CTO отвечает за стратегию цифровизации и внедрение изменений.</p> <p>Интересный момент возникает в плане взаимодействия двух направлений. Сегодняшний бизнес нуждается в людях, способных мыслить широко и решать задачи комплексно, обладая компетенциями сразу нескольких областей. Современный бизнес требует мультидисциплинарности.</p> <p>Например, представим ситуацию, когда на встрече озвучивается вывод бизнес-анализа: «Продолжение текущего курса обеспечит рост прибыли». Казалось бы, очевидно. Но дело осложняется тем, что руководители бизнеса живут в состоянии постоянного стресса и неопределенности. Им приходится оперативно реагировать на внешние факторы, нести ответственность за принятые решения и управлять рисками.</p> <p>К примеру, приходит предложение: «Давай рискнем запустить новый сервис без полной проверки безопасности?». Бизнес охотно соглашается, рассчитывая на немедленную выгоду. Но тут вступает в игру мнение IT-специалистов, настаивающих на соблюдении правил и стандартов, обеспечивающих надежность доставки ценности от точки А до точки В.</p> <p>Типичная реакция владельца бизнеса звучит так: «Сделай это сегодня, а завтра сделаем иначе!» Или еще хуже: «Все твои вчерашние достижения понадобятся завтра, а завтрашние шаги уже необходимы позавчера». Эта ситуация ярко иллюстрирует реальный дисбаланс и сложность коммуникаций между различными департаментами компании.</p> <p><strong>А. Р.:</strong> Пока мы сосредоточились на одном важном аспекте — запуске новых решений и оценке их эффективности для бизнеса. Но есть и другая сторона медали, которая остаётся вне поля зрения. Речь идёт о гипотезах и экспериментах. Существует множество технологий, которые потенциально способны вывести компанию в лидеры отрасли, но насколько эффективны они окажутся в вашем конкретном бизнесе, заранее неизвестно. Возможно, это ранние этапы разработки или неясно, как данная технология интегрируется в рабочие процессы. Без предварительных расчётов невозможно однозначно определить потенциал. Какие шаги предпринимать в подобной ситуации?</p> <p><strong>А. Г.:</strong> Здесь ключевым моментом становится выбор правильной бизнес-модели. Если у компании есть запас свободных средств, то можно позволить себе эксперименты и проверку гипотез путём небольших пилотных проектов. Один из вариантов — поддержка стартапов, посещение технопарков наподобие Сколково, где рождаются свежие идеи. Можно профинансировать команду, которая займётся разработкой, и даже если итог окажется отрицательным, это само по себе ценно. Команда получит уникальный опыт и поймет, что делать не стоит, что в дальнейшем снизит риски будущих экспериментов.</p> <p>Главная философия бизнеса заключается в том, что ошибка — это не поражение, а важная ступень развития. Опыт неудач столь же ценен, как и успехи. Грамотно управляя рисками и принимая осознанные решения, можно укрепить позицию компании и заложить основу для дальнейших успешных инноваций.</p> <p><strong>Д. Ф.:</strong> При принятии решений в бизнесе важно четко отделять ключевые операционные процессы, непосредственно влияющие на доходы, от высокорисковых инвестиций, которыми компания сознательно жертвует ради возможного прорыва. Отдельно отмечу, что ошибки — неизбежная составляющая прогресса, особенно если речь идет о тестировании гипотез. Крупнейшие мировые компании, такие как Google и Яндекс, открыто публикуют список завершённых IT-проектов, демонстрируя, что умение вовремя остановиться — признак зрелости.</p> <p>Что касается профессии product manager, то она призвана ускорять процесс тестирования гипотез и увеличения числа экспериментов. В больших компаниях создаются специальные инструменты, позволяющие оперативно собирать команды под конкретные проекты и рассчитывать необходимые ресурсы. Однако считаю, что для небольших коллективов достаточно упрощённого подхода, и чрезмерное увлечение детализацией неоправданно.</p> <p>Важнейшую роль играют профессионалы, способные объединять интересы бизнеса и технологий. Настоящие инвестиции связаны с высоким риском и возможностью вознаграждения, будь то опционы или доля в предприятии. Поддержка текущих IT-процессов — стандартная обязанность сотрудника, которому доверяют управление рутинными задачами, но здесь важны границы ответственности и права обращения к вышестоящему руководству.</p> <p>Ключевое отличие зрелой компании проявляется в подходе к управлению изменениями. Во многих организациях рутинные операции оказываются приоритетнее инноваций, хотя настоящие преобразования происходят в рамках перехода от простого поддержания работоспособности к осмысленным изменениям. Владельцы компаний заинтересованы в быстрой проверке гипотез и желании экономить на начальных этапах. Руководители открыты к внедрению новых методов и инструментов, позволяющих ускорить цикл тестирования гипотез. Основная задача — установить правильный диалог между представителями бизнеса и специалистами, чтобы ожидания совпадали и оба направления двигались синхронно.</p> <p>***</p> <p>Подводя итоги обсуждения, эксперты подчеркнули, что успешное взаимодействие бизнеса и ИТ-подразделений возможно только при ясном понимании различий между затратами и инвестициями, а также способности грамотно обосновать экономическую эффективность ИТ-вложений. Ключевым фактором успеха является правильный выбор метрик и индикаторов эффективности проектов, позволяющих наглядно продемонстрировать положительную динамику и финансовые преимущества инноваций. Только такой подход позволяет руководству увидеть потенциал цифровых преобразований и принять взвешенное решение о необходимых инвестициях в информационные технологии.</p> ИТ давно перестали быть просто статьей расходов. Современные технологии — мощный инструмент для оптимизации процессов, повышения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189703 Tue, 15 Jul 2025 13:41:05 +0300 <p>Россельхозбанк организовал централизованную платформу для бизнес-аналитиков на базе продукта Arenadata DB (ADB). В результате его внедрения удалось отказаться от разрозненных сред обработки данных, ускорить загрузку и повысить прозрачность процессов. За координацию проекта отвечал Департамент больших данных РСХБ, в проекте участвовала компания «РСХБ-Интех», входящая в структуру банка. </p> <p>В качестве технологической базы выбран продукт Arenadata DB. В настоящее время на централизованной платформе работают более 300 аналитиков. Ежедневно обновляется более 2500 объектов из корпоративного хранилища данных, озера данных и внешних систем, что составляет более 50 терабайт данных.</p> <p>«Аналитическая экосистема РСХБ развивается по мере роста бизнес-задач и охватывает различные направления. Ввиду этого появилась потребность объединить отдельные системы анализа и обработки данных. Также переходу на российский стек способствовали необходимость импортозамещения и растущие объемы и требования к скорости обработки данных», — сообщил директор Департамента больших данных Россельхозбанка <strong>Александр Сабуров.</strong></p> <p>«Мы смогли создать отказоустойчивую, масштабируемую систему, которая позволяет нашим бизнес-подразделениям работать максимально эффективно. Ключевая актуальность проекта заключается в консолидации разрозненных данных, повышении скорости и качества аналитики. Бизнес-подразделения смогут готовить оперативную отчетность для принятия управленческих решений», — отметила управляющий директор управления бизнес-анализа данных Блока больших данных РСХБ-Интех <strong>Кристина Проскурина.</strong></p> <p>«РСХБ реализовал действительно масштабный проект, который максимально широко использует технологические преимущества продуктов Arenadata. Мы рады, что наш продукт Arenadata DB стал надёжной основой для единого аналитического пространства и позволил упростить архитектуру, снизить затраты и повысить производительность работы с данными», — отметила <strong>Юлия Ильина,</strong> директор департамента Группы Arenadata по работе с финансовым сектором и международным бизнесом.</p> Россельхозбанк организовал централизованную платформу для бизнес-аналитиков на базе продукта Arenadata DB (ADB). В результате его внедрения удалось … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189702 Tue, 15 Jul 2025 13:39:01 +0300 <p>Merlion и «РАМЭК-ВС» подписали соглашение о дистрибуции.</p> <p>Партнерам дистрибьютора уже доступны компьютерная и специальная техника, инженерные системы, решения в сфере информационной безопасности и ИТ-инфраструктуры, отраслевые решения. </p> <p><strong>Евгений Ачкасов, </strong>директор департамента Enterprise-решений, сетевого оборудования и телеком компании Merlion: «Рады начать сотрудничество с „РАМЭК-ВС“. Компания-разработчик уже долгое время развивается на ИТ-рынке и занимается реализацией кейсов в сферах образования, государственных структур, промышленности, энергетики, строительства и транспорта, здравоохранения, финансов и недвижимости. Партнерство с „РАМЭК-ВС“ позволит нам дополнить портфель решениями аппаратной продукции для наших партнеров и их заказчиков».</p> <p><strong>Александр Ветров,</strong> директора по стратегии АО «РАМЭК-ВС»: «Сегодня особенно важны надежность, предсказуемость и технологическая независимость. Государственные и корпоративные заказчики все чаще делают выбор в пользу локализованных решений — и продукция РАМЭК уверенно отвечает этим ожиданиям. Мы разрабатываем и собираем компьютеры в Санкт-Петербурге, контролируя весь процесс. Это позволяет нам оперативно реагировать на запросы рынка, обеспечивать качество и поддерживать долгосрочное партнерство».</p> Merlion и «РАМЭК-ВС» подписали соглашение о дистрибуции. Партнерам дистрибьютора уже доступны компьютерная и специальная техника, инженерные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189701 Tue, 15 Jul 2025 13:37:14 +0300 <p>Согласно предсказаниям синоптиков вторая половина лета обещает быть аномально жаркой. Уже сейчас дневные температуры в Москве варьируются в диапазоне от 30 до 35 градусов, что превышает климатическую норму на <nobr>6-7 градусов.</nobr> Подобные изменения не могут не влиять на потребительское поведение, стимулируя интерес к сезонным товарам, и аккумуляторные решения — не исключение. Ожидается, что в ближайшие месяцы спрос на АКБ вырастет более чем на 10%, что обусловлено множеством факторов. Как будет развиваться рынок аккумуляторных батарей в разных сферах применения и почему на это сильно влияют регионы, рассказал <strong>Дмитрий Николаевич,</strong> продакт-менеджер бренда DELTA. </p> <p>Пик спроса на аккумуляторы напрямую связан с высокими температурами: на жару, когда от перегревов многие системы выходят из строя, приходится ⅓ годовой выручки от продаж АКБ. В таких условиях к концу лета спрос на батареи для автомобилей увеличится на <nobr>10-13%.</nobr> При этом наибольший скачок произойдет в Ростовской области, Краснодарском крае и в Москве, где количество поездок на личном транспорте значительно возрастает с наступлением тепла. В этих регионах летние температуры могут превышать 35°C (а в этом году лето уже обновило все рекорды), что ускоряет процесс износа аккумуляторов. Особенно остро проблема стоит для старых батарей, которые уже находятся на грани своей ресурсной способности.</p> <p>Положительную динамику диктует разгар мотосезона: по данным «АВТОСТАТ», только в мае этого года продажи мототехники составили 7 595 единиц, что на 11% больше в сравнении с маем 2024. Увеличение числа мотоциклистов и перегревы, связанные с эксплуатацией в жаркие месяцы, позволяют прогнозировать рост спроса на мото АКБ на <nobr>15–20%.</nobr></p> <p>Кроме того, с популяризацией туризма в России прогрессирует сегмент аккумуляторов и для водного транспорта. В 2024 году более 10 млн россиян выбрали водные путешествия, а в этом году их число может увеличиться почти вдвое. Активнее всего лодки, катера и малые суда используют туристы и местные жители в Поволжье, в Крыму, Сочи и на Кубани. Эти регионы более всего нуждаются в АКБ, которые обеспечивают питание электрооборудования на водном транспорте, включая навигационные системы, электромоторы и освещение. </p> <p>Еще одним драйвером спроса являются частые перебои электроэнергии, которые побуждают бизнес инвестировать в решения для обеспечения бесперебойной работы. В регионах с нестабильным электроснабжением, таких как Сибирь и Дальний Восток, электропотребление за последние 10 лет увеличилось на 26%, что в два раза превышает средний российский уровень. В других же регионах России сохраняется стабильно высокий спрос. В ответ компании активно инвестируют в аккумуляторные решения, чтобы гарантировать бесперебойную работу и защитить свою инфраструктуру от перебоев с электричеством.</p> <p>Рост спроса на аккумуляторные решения в летний период затронет различные сферы, от автомобильного и мототранспортного сегментов до водного туризма и крупных предприятий. Сложные климатические условия, рост популярности путешествий по России и необходимость стабильной работы электросистем станут основными факторами, определяющими острую потребность в АКБ в ближайшие месяцы".</p> Согласно предсказаниям синоптиков вторая половина лета обещает быть аномально жаркой. Уже сейчас дневные температуры в Москве варьируются в диапазоне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189700 Tue, 15 Jul 2025 13:30:54 +0300 <p>НОРБИТ (входит в группу ЛАНИТ) совместно с онлайн-агрегатором недвижимости FLAT выпустил мобильное приложение FLAT.Market. Новый инструмент помогает риэлторам в режиме реального времени не только отслеживать доступные объекты, но и оценивать размер потенциального вознаграждения от застройщика, контролировать продажи и управлять финансами со смартфона.</p> <p><strong>Алена Филичева,</strong> руководитель проекта FLAT.Market: «Совместно с НОРБИТ нам удалось учесть максимум практического инструментария для работы брокера „в полях“ — ключевом формате его ежедневной рутины. В итоге мы получили полноценный цифровой кабинет риелтора в личном смартфоне с витриной объектов, где уже сейчас экспонировано порядка 80 тысяч квартир от более чем 50 застройщиков со всей страны. Кроме того, есть CRM-система для ведения сделок и возможность управлять воронкой продаж своей команды».</p> <p><strong>Елизавета Меледина, </strong>директор по развитию бизнеса НОРБИТ: «Риэлторский рынок активно насыщается цифровыми технологиями. Расширяется функционал ИТ-решений, а омниканальность становится одним из ключевых преимуществ при общении с клиентами. Мобильное приложение станет универсальным помощником и значительно облегчит взаимодействие всех стейкхолдеров: застройщика, брокера и конечного покупателя».</p> НОРБИТ (входит в группу ЛАНИТ) совместно с онлайн-агрегатором недвижимости FLAT выпустил мобильное приложение FLAT.Market. Новый инструмент помогает … message