https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190928 Thu, 18 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>В 2025 году Правительство ужесточило контроль за обработку персональных данных. Регулятор может проверить любую организацию, независимо от сферы деятельности и размера штата. А замечания инспекторов иногда становятся для собственников неожиданностью. Например, на ревизии реестра часто «срезают» до 30 % лишних копий баз. А если не уведомить государство об изменении сведений, придётся заплатить штраф до 800 тыс. руб.</p> <p>Как не превратить письмо от Роскомнадзора в бюджет‑катастрофу, рассказал <strong>Никита Володин, </strong>руководитель направления по защите персональных данных компании Б-152.</p> <h3>Почему внимание к теме снова выросло</h3> <p>В 2024 году официально зафиксированы 135 утечек персональных данных (ПДн), в сеть ушло 710 млн записей о россиянах. В 2025 году только за 4 месяца Роскомнадзор выявил 30 инцидентов, по пяти делам вынесены штрафы на 240 тыс. руб.</p> <p>Ценность персональных данных растет, поэтому компании стараются собрать их как можно больше, а злоумышленники разрабатывают новые схемы, чтобы их заполучить. Соответственно, государство ужесточает контроль за обработкой ПДн. Например, с декабря 2024 г. действует ст. 272.1 УК РФ — за незаконный сбор или хранение данных возможен до 6 лет лишения свободы, особенно если пострадала биометрия или сведения о детях.</p> <h3>Кто сегодня занимается защитой данных</h3> <p>В первой половине 2025 года компания Б‑152 провела опрос, в котором приняли участие более 300 специалистов, ответственных за безопасность ПДн. Оказалось, что ровно половина DPO сидит в Центральном федеральном округе. 37 % респондентов — юристы, ещё 26 % — специалисты ИБ. Каждый четвёртый DPO работает в компании со штатом <nobr>100–500 человек.</nobr></p> <p>«Мы потратили меньше недели, чтобы переписать политику и добавить drill‑сценарии. Гораздо дольше ушло на то, чтобы убедить финдиректора застраховать инциденты на 200 млн руб.» — руководитель комплаенс‑отдела крупной e‑commerce‑площадки (имя собеседника не раскрывается).</p> <p>Наибольшее внимание вопросам обработки персональных данных уделяют компании из сферы технологий, медиа и телекоммуникаций (21%), а также финансовые и страховые организации (12%).</p> <p>Уровень осведомленности о требованиях законодательства зависит от размера компании. Крупные корпорации с численностью сотрудников более 10 000 человек привлекают лишь 9% специалистов по персональным данным. В то же время даже в небольших фирмах со штатом до 10 человек есть сотрудники, отвечающие за этот участок работы.</p> <p>Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при реализации <nobr>152-ФЗ, —</nobr> недостаток финансирования (15%), неопределенность законодательства (12%) и технические сложности (9%). Главными рисками называют возможность проверок Роскомнадзора (20%), утечки данных (20%) и репутационные риски (18%).</p> <p>Несмотря на трудности, большинство организаций стремятся повысить уровень защиты персональных данных. 47% компаний проводят самостоятельные аудиты, а 42% специалистов имеют возможность напрямую отчитываться перед генеральным директором.</p> <h3>3 документа, которые открывает инспектор</h3> <p>Ежегодно Роскомнадзор формирует и публикует в открытом доступе план контрольных мероприятий. Но готовиться к возможным проверкам со стороны регулятора стоит всем компаниям. Уже сейчас анализируйте документы, которые будут проверять в первую очередь.</p> <p><strong>1. Политика по обработке ПДн</strong></p> <p>Должны быть определены сроки хранения, поставлена ясная цель обработки, указаны категориальный перечень данных, порядок трансграничной передачи, адрес DPO.</p> <p>Формулировки вроде «обрабатываем любые данные для улучшения сервиса» инспекторы признают «неопределёнными целями» и трактуют как нарушение ст. 5 152‑ФЗ. Это настоящий провал для компании.</p> <p><strong>2. Реестр процессов</strong></p> <p>Это «карта линий метро» для данных: какой поезд (процесс) перевозит какие ПДн и на какой станции они выгружаются.</p> <p>Главная ошибка — отсутствие связи между процессом и бизнес‑целью. Например, если HR‑бот хранит паспортные сканы через год после найма, регулятор точно задаст прямой вопрос — зачем?</p> <p><strong>3. План реагирования на инциденты</strong></p> <p>Требования ч.3.1 ст. 21 устанавливают 24 часа на первое уведомление Роскомнадзора и 72 часа — на расширенный отчёт. Шаблонное письмо с полями «объём», «категории», «первые меры» сэкономит драгоценные часы.</p> <h3>Что исправить до конца квартала</h3> <p>Чтобы избежать штрафов за "неуведомление об обработке персональных данных«,подайте соответствующее уведомление (в случае, если ранее оно вами не подавалось). На данный момент штраф за отсутствие такого уведомления составляет от 100 до 300 тысяч рублей.</p> <p>Учитесь быстро реагировать на инциденты: стучит пожарный, а вы уже знаете, где висит шаблон PD‑IN. Тренируйте 24‑часовой drill. Самый простой способ — смоделировать утечку и пробежаться по плану действий:</p> <ul> <li> <p>с 9:00 до 9:45 — изоляция,</p> </li> <li> <p>до 12:00 — уведомление РКН,</p> </li> <li> <p>до 2‑го дня — отчёт и опционально — письмо клиентам.</p> </li> </ul> <h3>Куда вкладывать деньги, если бюджет ограничен</h3> <p>С 30 мая 2025 г. уже действуют «оборотные» штрафы. Осенью 2025 г. Роскомнадзор обещает опубликовать XML‑шаблон отчёта об утечке, SIEM‑провайдерам придется доработать коннекторы. В 2026 г. ожидается пересмотр категорий биометрии, возможен отдельный реестр обработчиков.</p> <p>Уже сейчас стоит сделать 3 шага, которые не требуют больших затрат, но помогут «заткнуть дыры».</p> <ol> <li> <p>Шифрование бэкапов (LUKS 2 + pgcrypto) — минимизирует «техническую» утечку.</p> </li> <li> <p>DLP‑правила для паспортов и ИНН — закрывает 80 % инцидентов по объёму.</p> </li> <li> <p>KeePassXC + FIDO2 — убирает фактор «общий пароль «P@ssword2023».</p> </li> </ol> <p>Стоимость — до 150 тыс. руб. лицензий и ≈ два дня интегратора, а штраф в случае инцидента стартует с 3 млн руб.</p> <h3>Итог</h3> <p>Год назад «политика конфиденциальности» лежала в папке «Документы для проверки», то есть фактически клиенты не могли с ней ознакомиться на сайте или в приложении. Теперь это живой файл, который инспектор может запрашивать онлайн во время систематического наблюдения без взаимодействия. Лучшая стратегия — относиться к документам так же, как к коду: указывать версию и владельца, вести журнал изменений, направлять автоматический пуш в репозиторий.</p> <p>Готовьтесь реагировать на утечки: вы должны быть наготове, как будто они уже произошли. Очень сложно применить на практике теоретические знания — можно споткнуться о подводные камни, потому что невозможно предугадать всё. Банально, всё испортить может человеческий фактор.</p> <p>Пересмотрите свой подход к рабочей информации. Если раньше сведения собирали просто потому что могли, теперь сбор персональных данных нужно обосновать.</p> <p>Пока число штрафов измеряется десятками — но стоимость одной ошибки уже измеряется процентами от выручки. Потратьте два летних месяца на перепаковку процессов — в противном случае придется потратить год прибыли на их последствия.</p> В 2025 году Правительство ужесточило контроль за обработку персональных данных. Регулятор может проверить любую организацию, независимо от сферы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190914 Thu, 18 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Технологическая индустрия вошла в эпоху саморазвивающихся систем — 93,9% разработчиков технологий машинного обучения используют большие языковые модели в работе, а треть (31,5%) доверяет им писать код. Об этом говорится в исследовании технологической платформы Авито совместно с ресурсом для разработчиков Хабр. Это позволит компаниям ускорить разработку, повысить эффективность работы сотрудников и сократить дефицит специалистов по машинному обучению. Данные исследования демонстрируют формирование нового подхода к разработке, где ИИ сам становятся неотъемлемой частью создания новых технологий машинного обучения.</p> <p>Тенденции указывают на будущую трансформацию отрасли: ИИ-ассистенты смогут сократить время разработки технологий, демократизировать доступ к созданию сложных алгоритмов и в перспективе привести к появлению принципиально новых решений и архитектур, которые человек не смог бы создать самостоятельно. Барьеры для входа в индустрию также снизятся благодаря ИИ-инструментам — уже сейчас 35,8% опрошенных специалистов по машинному обучению освоили часть знаний для работы по профессии самостоятельно. </p> <p>Данные опроса демонстрируют, как ИИ проникает во все аспекты профессиональной деятельности разработчиков. Помимо программирования, LLM используются для поиска информации (11,1%), участия в мозговых штурмах и генерации идей (11,1%), ответов на технические вопросы (9,7%), анализе и интерпретацие данных, а также решении задач (7,9%). Лишь 6,1% специалистов пока не используют языковые модели в работе. Высокий уровень принятия технологии свидетельствует, что ИИ перестал быть экспериментальным инструментом и стал производственной необходимостью.</p> <p>Революция затрагивает не только рабочие процессы, но и повседневную жизнь. Четверть респондентов (25,5%) используют ИИ для поиска информации и ответов на серьезные вопросы, 12,2% — для изучения языков и обучения, каждый десятый — как источник новых идей. При этом 16,9% отмечают, что ИИ «кажется, уже везде». Никак не использует ИИ в повседневной жизни только каждый пятый (11,5%) опрошенный специалист. </p> <p>Отношение к технологии у профессионального сообщества преимущественно позитивное: половина специалистов (49,8%) видят в ИИ полезный инструмент, экономящий время. Настороженность проявляют 19% опрошенных — признают его полезность, но переживают о последствиях для разных сфер жизни. Негативно к ИИ относятся лишь 7,2% разработчиков.</p> <p>«Мы входим в эпоху, когда каждое новое поколение моделей разрабатывается быстрее предыдущего, открывая возможности для прорывов, которые раньше потребовали бы десятилетий исследований. В будущем это может привести к технологической революции, при которой искусственный интеллект сам ускоряет собственное развитие. Разработчик ИИ превращается из программиста-одиночки в оператора целой экосистемы интеллектуальных решений. <nobr>ML-инженер</nobr> оркестрирует работу десятков специализированных ИИ-ассистентов, что революционно повышает эффективность и частично решает вопрос дефицита кадров в отрасли. Но здесь крайне важна безопасность — в Авито мы используем только собственные ИИ-решения в изолированном контуре, чтобы все данные оставались под нашим контролем. Мы создали целую экосистему внутренних ИИ-инструментов, потому что понимаем: будущее за теми, кто сможет безопасно интегрировать ИИ в каждый этап разработки», — комментирует <strong>Константин Мягких</strong>, директор по Data Science Авито.</p> <p>Почти половина опрошенных специалистов (46,2%) работают в роли Data Scientist или Machine Learning Engineer. Треть разработчиков (31,9%) работает с табличными данными, 27,6% — с текстовыми, а 17,9% специализируются на изображениях. Более четверти специалистов (27,2%) тратят основное рабочее время на проведение исследований и экспериментов, каждый пятый (18,6%) занимается обучением моделей и подбором гиперпараметров. </p> <p><em>Опрос проведен среди пользователей ресурса Хабр — около 500 специалистов в области машинного обучения и анализа данных. В исследовании приняли участие разработчики с различным уровнем опыта: от начинающих специалистов до экспертов с более чем <nobr>10-летним</nobr> стажем.</em></p> Технологическая индустрия вошла в эпоху саморазвивающихся систем — 93,9% разработчиков технологий машинного обучения используют большие языковые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190902 Thu, 18 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Process Mining — технология анализа и оптимизации бизнес-процессов на основе цифровых следов — сегодня занимает ключевое место в цифровой трансформации компаний. Мировой рынок демонстрирует стабильный рост, усиливается за счёт интеграции с ИИ и смежными решениями, а сами системы становятся всё более универсальными и масштабируемыми.</p> <p>В России сформировалась экосистема решений, есть профильное сообщество, растет число внедрений, в том числе в госсекторе и стратегических отраслях. Мы рассмотрим, как трансформировался рынок за последние годы, на каком этапе развития находится сегодня и в каком направлении движется — с учетом глобальных трендов и локальных реалий.</p> <h3>Мировой разрез</h3> <p>Несколько лет назад Gartner рассматривали Process Mining как перспективный инструмент для аналитики, способный стать опорой цифровой трансформации. Главный акцент технологии тогда — на возможности построения фактической модели бизнес-процесса. Из прогнозов — кратный рост. </p> <p>2025 показывает верность предположений: в 2024, <a href="https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2KTK6L8K&ct=250421&st=sb">согласно Gartner</a>, мировые расходы на профильный софт выросли на 30%. В 2023 рынок достиг $871,6 млн, а к 2028 году, по прогнозам, превысит $2 млрд при среднем ежегодном росте около 18%. К похожему мнению, но с другими прогнозами пришли и в <a href="https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/process-mining-market-176608355.html?">MarketsandMarkets</a>, предполагая, что рынок достигнет $ 12,1 млрд в 2028. Точно можно сказать одно — если в 2018 году Process Mining был еще в фазе формирования, то к 2025 он стал стратегическим активом с экосистемой и четкими драйверами роста.</p> <p>Основные направления развития программных решений — автоматизация действий, интеграцию с облачными и корпоративными системами, генеративный ИИ. Отдельно отмечу переход от точечной аналитики к мультипроцессному подходу, обеспечивающему более глубокую взаимосвязь между процессами.</p> <p>На мировом рынке сейчас представлено <a href="https://www.gartner.com/reviews/market/process-mining-platforms">около 40 решений</a> класса Process Mining. Крупные ИТ-компании усиливают свои позиции на рынке Process Mining через стратегические приобретения. Например, в 2019 UiPath «поглотила» <a href="https://ir.uipath.com/news/detail/69/uipath-acquires-processgold-to-deliver-unparalleled-end-to-end-process-understanding-solution">ProcessGold</a>, SAP — <a href="https://www.signavio.com/news/sap-acquisition-signavio/">Signavio</a> (2021), Microsoft — <a href="https://www.rbc.ru/quote/news/short_article/6245e3999a794704768033c4?ysclid=mazdfae4fj904902692">Minit</a> (2022), а Appian — <a href="https://carlsquare.com/deal-history/carlsquare-advised-the-shareholders-of-lana-labs-on-the-sale-to-appian-corporation/">Lana Labs</a> (2021). Эти сделки превратили Process Mining из нишевого инструмента анализа в ключевой компонент цифровых экосистем, который замыкает контур управления процессами — от прозрачности исполнения до адаптивной автоматизации. </p> <p>В лидерах, согласно Gartner, по-прежнему немецкое решение Celonis от одноименного разработчика с долей рынка в 50%, SAP Signavio и австралийская система Apromore. Эти же игроки не ограничиваются только технологическим развитием, они активно инвестируют в развитие сообщества Process Mining, проводя массовые конференции и участвуя в академических мероприятиях.</p> <p>Согласно <a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/process-mining-software-market-104792">Fortune Business Insights</a> (рис. 1), в 2024 году крупнейшая доля рынка Process Mining приходится на ИТ и телеком (26,2%) — отрасли с высокой цифровой зрелостью и потребностью в автоматизации поддержки и обслуживания. За ними следуют финансовый сектор и промышленность, где технология помогает контролировать риски и повышать операционную эффективность. Значительное внимание Process Mining получают также в ритейле, здравоохранении и логистике, особенно в задачах оптимизации клиентских и операционных процессов. Это подтверждает трансформацию технологии из ИТ-инструмента в универсальное решение для разных отраслей.</p> <h3>Смежные технологии</h3> <p>Сейчас Process Mining всё чаще используется в связке с другими технологиями, усиливающими его прикладную ценность. Об этом говорит как мой личный опыт, так и международные исследования, например, <a href="https://research.aimultiple.com/machine-learning-process-mining/">у AIMultiple</a>. В первую актуальна синергия аналитики с искусственным интеллектом: он помогает предсказывать узкие места, автоматически выявлять отклонения и рекомендовать сценарии оптимизации. </p> <p>Отдельное направление — Task Mining, аналитика бизнес-операций, которая дополняет Process Mining данными работы сотрудников, раскрывая конкретные действия и позволяя видеть сквозной путь выполнения задачи. Развитием этой связки технологий активно занимаются как зарубежные, так и российские вендоры. Сейчас на первый план выходит автоматический Task Mining — или автоматическая разметка операций, когда алгоритм работает без вмешательства человека и самостоятельно выделяет операции из миллиардов собранных бизнес-действий. </p> <p>Отдельное внимание стоит уделить синергии Process Mining с искусственным интеллектом, особенно в связке с Task Mining. Такой подход уже показывает значимый экономический потенциал: по нашим данным, сочетание ИИ и Task Mining способно обеспечить дополнительный прирост ВВП России на 14,8 трлн рублей к 2030 году, что составляет 7,4% от текущего уровня. В этом сценарии Task Mining не просто дополняет Process Mining, а становится ключевым поставщиком данных о действиях сотрудников — что критично для построения эффективных ИИ-моделей. Исследование показало, что использование Task Mining повышает эффективность внедрения ИИ на 28% за счет более точного выявления проблемных мест и рутины, подлежащих автоматизации. Особенно перспективна эта связка в отраслях с высокой долей ручного труда: финтех, телеком, ритейл, логистика и промышленность.</p> <p>Также укрепляется использование цифровых двойников процессов, позволяющих тестировать изменения без вмешательства в реальную систему. Все эти технологии работают не параллельно, а усиливают Process Mining, делая его точнее и гибче.</p> <h3>Состояние рынка в России</h3> <p>6 лет назад, когда начали появляться основательные, но все еще осторожные заявления о применении технологии, Process Mining в России был скорее экспериментальной или нишевой технологией: можно было насчитать не более десятка внедрений, в основном в формате пилотов от зарубежных вендоров. Сегодня ситуация изменилась: отечественные вендоры активно развиваются, количество открытых кейсов растет, появилось профильное комьюнити и, что главное, крупный бизнес воспринимает Process Mining не как «модную опцию», а как полноценный инструмент управления эффективностью процессов.</p> <p>Согласно <a href="https://tedo.ru/russian-process-mining-market?">исследованию Технологий Доверия</a>, в 2024 году объём рынка составил порядка 900 млн рублей, а среднегодовой рост до 2028 года оценивается в 69%. <a href="https://processmi.com/blog/process-mining-v-rossii-otchyot-po-nezavisimomu-issledovaniyu-rynka-ot-processmi/">ProcessMi дает цифру</a> в 41% — именно на столько российский рынок растет быстрее зарубежного.</p> <p>После ухода Celonis из России, те, кто продолжает использовать его решения, работают на устаревших системах без обновлений. Это открыло окно возможностей для российских платформ. Из основных игроков рынка:</p> <ul> <li> <p>Proceset (разработчик — Инфомаксимум);</p> </li> <li> <p>Sber Process Mining (разработчик — Сбер);</p> </li> <li> <p>Сфера Process Mining (разработчик — НОТА , входит в Холдинг Т1);</p> </li> <li> <p>VK Process Mining (разработчик — компания VK);</p> </li> <li> <p>PIX Процессы (разработчик — PIX Robotics);</p> </li> <li> <p>Optimining (разработчик — ООО «Систематика», входит в ГК НКК);</p> </li> <li> <p>Промайн (разработчик — Газпром нефть);</p> </li> <li> <p>Loginom Process Mining (разработчик — Loginom);</p> </li> <li> <p>Promease (разработчик — Промиз софт).</p> </li> </ul> <p>Сразу отмечу, что это не исчерпывающий список — в нем фигурируют наиболее развитые с точки зрение функционала системы. Не так давно о Process Mining стали заявлять KeyStone, SimpleOne и Триафлай. </p> <p>Компании, предлагающие консалтинговые услуги с использованием Process Mining, можно условно разделить на несколько групп:</p> <ul> <li> <p>Бывшие международные консалтинговые компании — российские подразделения международных брендов, сохранившие команду и экспертизу после ребрендинга. Хотя Process Mining не всегда был их акцентом, они активно включают услугу в свой портфель. Примеры — «Технологии доверия» (экс-PwC), «Деловые решения и технологии» (ДРТ) (экс-Deloitte), «Яков и Партнёры» (экс-McKinsey CIS), Kept (экс-KPMG). </p> </li> <li> <p>Отечественные консалтинговые компании, которые фокусируются на управленческом консалтинге и анализе бизнес-процессов, где Process Mining занимает важное место. В ряде кейсов они выступают как партнеры отечественных вендоров Process Mining и сопровождают внедрение «под ключ». Представители — RAMAX Group, GlowByte, IBS Smart Analytics и др. В</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>Крупные отечественные ИТ-компании, которые оказывают широкий спектр ИТ-услуг, включая системную интеграцию и консалтинг. Process Mining предлагается как часть контекста цифровой трансформации. Сюда можно отнести ЛАНИТ, T1, Инфосистемы Джет.</p> </li> </ul> <p>Если раньше число проектов Process Mining в России, можно сказать, отставало от количества заявленных решений и платформ, то сегодня ситуация другая. За последние 2,5 года года количество кейсов выросло в разы — и это только открытых. К технологии активно обращаются компании из самых разных отраслей:</p> <ul> <li> <p>Банковский сектор: <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=181321">Россельхозбанк</a>, Газпромбанк, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190032">Альфа-Банк</a>, Росбанк, Абсолют Банк, ОТП Банк, МТС Банк, Банк «Кубань Кредит», Уралсиб, Банк «Санкт-Петербург», Сбер </p> </li> <li> <p>Страхование: АльфаСтрахование, Страховой Дом ВСК, СОГАЗ </p> </li> <li> <p>Промышленность и добыча: Норникель, Северсталь, ММК, Сургутнефтегаз, АО «Апатит» (ФосАгро), Газпром нефть, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183523">СИБУР</a>, АЛРОСА </p> </li> <li> <p>Пищевая промышленность: Health & Nutrition </p> </li> <li> <p>Фармацевтика: Генериум </p> </li> <li> <p>Ритейл и логистика: Ростелеком, М.Видео-Эльдорадо, Ozon, X5 Group, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=182745">РЖД</a></p> </li> <li> <p>Телеком и ИТ: МегаФон, МТС, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190828">hh.ru</a>, ЭР-Телеком, Билайн </p> </li> <li> <p>Образование: НИУ ВШЭ, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого </p> </li> <li> <p>Госсектор: Федеральная налоговая служба (ФНС России), Липецкая область, Республика Чувашия, Калужская область, Почта России </p> </li> </ul> <h3>Перспективы Process Mining в России</h3> <p>На рынке уже 10+ отечественных платформ, поэтому думаю, что в ближайшее время ИТ-холдинги будут «поглощать» нишевых разработчиков, чтобы комплектовать end-to-end-портфель цифровой трансформации. Вендорам же придется обратить особое внимание на:</p> <ul> <li> <p>обеспечение real-time-аналитики «из коробки»;</p> </li> <li> <p>дать low-code-среду для линий бизнеса;</p> </li> <li> <p>возможность встроиться в экосистемы без «костылей»;</p> </li> <li> <p>предложить экспертную поддержку по изменениям процессов.</p> </li> </ul> <p>Без «узких мест» не обойдется: </p> <ul> <li> <p>Кадровый голод: аналитиков-«процессников» и data-scientists не хватает; вендоры и вузы запускают совместные программы повышения компетенций.</p> </li> <li> <p>Качество данных: «грязные» мастер-данные и фрагментированные ИС увеличивают TCO проектов; на первый план выходят проекты по data-governance.</p> </li> <li> <p>Методология изменений: организациям еще только предстоит выстроить процессный culture-loop.</p> </li> </ul> <p>Отдельно отмечу, что вокруг Process Mining в России активно формируется комьюнити: проводятся конференции, форумы. Системные вендоры, консалтинговые компании и вузы становятся центрами притяжения для специалистов и заказчиков. Уже сегодня можно говорить о наличии устойчивой профессиональной среды, где происходит обмен опытом, обсуждение методологий и развитие лучших практик внедрения.</p> <p>Российский рынок Process Mining находится в точке масштабирования: ближайшие годы дадут экспоненциальный рост, а сама технология станет стандартом контроля и развития процессов в крупных компаниях. Те, кто встроит процессную аналитику в контур управления уже сейчас, получат не разовую экономию, а устойчивое преимущество — способность принимать решения на основе объективных цифровых следов, а не гипотез.</p> Process Mining — технология анализа и оптимизации бизнес-процессов на основе цифровых следов — сегодня занимает ключевое место в цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190901 Thu, 18 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-09-16-gartner-predicts-70-percent-of-large-orgs-will-adopt-ai-based-supply-chain-forecasting-to-predict-future-demand-by-2030">прогнозу</a> Gartner, Inc., компании в сфере бизнес-технологий и аналитики, 70% крупных организаций будут использовать прогнозирование спроса на базе искусственного интеллекта к 2030 году.</p> <p>Достижение «бесконтактного прогнозирования», при котором отпадает необходимость в частых ручных корректировках и постоянном вмешательстве человека, открывает уникальные возможности масштабируемой автоматизации в области планирования спроса. Используя методы машинного обучения (ML) вместо традиционных статистических моделей, прогнозирование на базе ИИ позволяет организациям внедрить бесконтактные процессы и получать дополнительную ценность при меньшем риске снижения точности результатов.</p> <p>«Ценность прогнозирования на базе ИИ заключается в улучшении стратегического принятия решений, ускорении реакции на изменения рынка и развитии совместных рабочих процессов, — отметил <strong>Ян Сноэкс</strong> (Jan Snoeckx), директор-аналитик практики Supply Chain компании Gartner. — Чтобы обеспечить успешное внедрение, руководителям планирования следует ясно обозначить срочность перехода к бесконтактному прогнозированию и рассматривать ИИ как ключевой элемент своей технологической стратегии, а не как дополнительный инструмент».</p> <p>Сноэкс также подчеркнул, что для успешного внедрения крайне важно, чтобы руководители по планированию цепочек поставок (SCP) представили смелое видение, демонстрирующее, как достижения ИИ могут преобразовать весь процесс планирования спроса, выходя за рамки базового прогнозирования.</p> <p>ИИ-прогнозирование способно динамически выявлять сложные паттерны во временных рядах, позволяя формировать более частые и детализированные прогнозы. Оно также может обучаться на различных наборах данных, что необходимо для автоматического прогнозирования по новым продуктам и рекламным кампаниям, где в текущих данных мало или вовсе нет исторической информации (см. Рисунок 1).</p> <p>Несмотря на потенциал, уровень внедрения бесконтактного ИИ-прогнозирования пока остаётся ограниченным. Широкое распространение часто сдерживается отсутствием чёткой стратегии у руководителей SCP, а также проблемами с полнотой, доступностью и качеством данных. Кроме того, изменения процессов, необходимые для внедрения, могут встречать сопротивление сотрудников, привыкших к традиционным методам прогнозирования.</p> <p>Для внедрения бесконтактного прогнозирования на базе ИИ Gartner рекомендует руководителям SCP следовать пятиточечному плану:</p> <ol> <li>Определите видение бесконтактного прогнозирования. Проанализируйте текущие процессы взаимодействия, индивидуальные рабочие потоки, время, затрачиваемое на традиционные методы, а также используемые инструменты и системы прогнозирования. На основе этого выявите зоны улучшения и обоснуйте бизнес-ценность.</li> <li>Определите параметры бизнес-изменений. Укажите процессы, рабочие потоки и метрики, которые нужно переосмыслить, чтобы поддержать бесконтактное прогнозирование, сделав его критически важной бизнес-инициативой с сильным управлением изменениями.</li> <li>Определите стратегию работы с данными. Выйдите за пределы использования только исторических данных о продажах, разработав комплексную стратегию, включающую внутренние и внешние источники. Важно вовлекать заинтересованные стороны, включая торговых партнёров, для обеспечения качества данных, управления ими и регулярного обновления.</li> <li>Создайте дорожную карту технологического обеспечения. Переход к прогнозированию на базе ИИ требует инвестиций в технологии и навыки — их можно развивать внутри компании или привлекать через внешние решения SCP, аналитические платформы или модели «прогнозирования как услуги». Организациям необходимо заручиться поддержкой IT и оценивать решения по производительности движка, опыту поставщика и соответствию стратегии данных.</li> <li>Спланируйте путь внедрения. Успешность бесконтактного прогнозирования зависит от доверия организации к результатам ИИ. Это требует постоянного общения о неизбежной неопределённости прогнозов. Руководители должны обеспечивать прозрачность результатов, сравнивать прогнозы ИИ с простыми моделями и демонстрировать дополнительную ценность через регулярный анализ и отчётность.</li> </ol> Согласно прогнозу Gartner, Inc., компании в сфере бизнес-технологий и аналитики, 70% крупных организаций будут использовать прогнозирование спроса на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190933 Wed, 17 Sep 2025 17:26:43 +0300 <p>Компании РЕД СОФТ и Инсайдер заключили соглашение о сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week — 2025. Компании планируют совместно развивать экосистему российских решений.</p> <p>Основой сотрудничества станет интеграция с продуктами РЕД СОФТ программного комплекса Инсайдер, предназначенного для мониторинга, контроля и комплексной оценки работы персонала. Компании также планируют организовать и провести несколько отраслевых мероприятий, направленных на продвижение решений. Особое внимание будет уделено выстраиванию процессов продажи, нормативного сопровождения и обучения клиентов работе с продуктами партнеров.</p> <p>Документ скрепили подписями директор компании Инсайдер Ярослав Голуб и заместитель генерального директора РЕД СОФТ Рустам Рустамов.</p> <p>«Подписание соглашения открывает новые перспективы для развития наших продуктов. Совместно с РЕД СОФТ мы сможем предложить рынку принципиально новые решения в области управления персоналом и ИТ-инфраструктурой, что особенно актуально в условиях растущего спроса на отечественные решения», — отметил <strong>Ярослав Голуб</strong>, директор компании Инсайдер.</p> <p>«Партнерство с Инсайдер позволит нам объединить усилия и предложить для российского рынка удобные и практичные ИТ-продукты, соответствующие требованиям как коммерческих, так и государственных организаций», — добавил <strong>Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> Компании РЕД СОФТ и Инсайдер заключили соглашение о сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week — 2025. Компании планируют совместно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190931 Wed, 17 Sep 2025 17:00:54 +0300 <p>Компании РЕД СОФТ и TData заключили меморандум о сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week — 2025. Партнёры планируют реализацию совместных проектов, нацеленных на развитие и популяризацию отечественных ИТ-продуктов.</p> <p>Руководители компаний отметили значимость заключённого договора о партнерстве и выразили уверенность в перспективах долгосрочного сотрудничества.</p> <p>«Управление на основе данных постепенно переходит к использованию ИИ. Тандем больших данных и ИИ-технологий становится мощным катализатором повышения эффективности работы организаций, как коммерческих, так и государственных. TData уже применяет ИИ в своих решениях, а вместе с передовыми операционными системами РЕД СОФТ мы сможем помочь российским предприятиям быстрее внедрять современные цифровые продукты и достигать лучших результатов», — отметил <strong>Станислав Лазуков</strong>, генеральный директор TData.</p> <p>«Партнерство с TData позволит РЕД СОФТ сосредоточить усилия на создании комплексных решений, основанных на отечественных технологиях. Наши заказчики уже смогли убедиться, что использование проверенной и надежной операционной системы РЕД ОС вместе с передовыми решениями TData способствует реализации стратегических целей по цифровизации предприятия, снижению рисков киберугроз и росту конкурентоспособности», — добавил <strong>Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ</p> Компании РЕД СОФТ и TData заключили меморандум о сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week — 2025. Партнёры планируют реализацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190930 Wed, 17 Sep 2025 16:57:54 +0300 <p>В современном цифровом мире данные и приложения нуждаются в надёжном и доступном хранилище. Таким решением стали облачные серверы — виртуальные компьютеры, работающие в интернете. В отличие от физического оборудования, они гибкие и масштабируемые. Одной из популярных и эффективных форм таких услуг является <a href="https://reg.cloud/cloud/servers">Cloud VPS</a> (Virtual Private Server), который сочетает в себе мощность и приватность выделенного сервера с простотой управления и низкой стоимостью.</p> <h3>Что такое облачный сервер</h3> <p>Представьте, что мощный физический сервер разделили на несколько независимых виртуальных частей. Каждая такая часть — это и есть облачный сервер. Пользователь арендует не «железо», а вычислительные ресурсы: процессорное время, оперативную память и место для хранения данных. Управлять этим можно удалённо из любой точки мира, где есть Интернет. Это избавляет от необходимости покупать и обслуживать дорогостоящее оборудование.</p> <h3>Ключевые преимущества для бизнеса и личных нужд</h3> <ol> <li>Гибкость и масштабируемость. Вы можете быстро увеличить мощность сервера (процессор, память, диск) во время всплеска трафика на сайте или, наоборот, уменьшить её в периоды низкой нагрузки.</li> <li>Экономическая эффективность. Оплата происходит по факту использования ресурсов, что позволяет избежать крупных ненужных инвестиций в оборудование и оплачивать только то, что действительно нужно.</li> <li>Высокая надёжность и безопасность. Поставщики услуг обеспечивают дублирование систем, регулярное резервное копирование и защиту данных в профессиональных дата-центрах, что минимизирует риски простоев и потери информации.</li> <li>Удалённый доступ и простота управления. Работать с сервером можно из любой точки мира через Интернет, а многие провайдеры предлагают интуитивно понятные панели управления.</li> </ol> <p>Облачные серверы кардинально изменили подход к хранению информации и работе с приложениями, сделав высокие технологии доступными для всех — от крупных корпораций до частных лиц и стартапов. Это удобный, экономичный и надёжный инструмент для развития любого цифрового проекта в современном мире.</p> В современном цифровом мире данные и приложения нуждаются в надёжном и доступном хранилище. Таким решением стали облачные серверы — виртуальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190929 Wed, 17 Sep 2025 16:55:06 +0300 <p>Компании Gramax и РЕД СОФТ подписали на конференции Kazan Digital Week — 2025 меморандум о сотрудничестве, направленном на развитие экосистемы для разработчиков. Документ подписан директором по продукту Gramax <strong>Екатериной Павловой</strong> и заместителем генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустамом Рустамовым</strong>.</p> <p>В рамках партнерства компании будут совместно организовывать отраслевые мероприятия, включая конференции, семинары и выставки, для продвижения своих продуктов. Также стороны договорились о сотрудничестве в области организации процессов продаж и технического сопровождения программных решений. Особое внимание будет уделено разработке нормативной базы, регулирующей совместные проекты.</p> <p>«Это партнерство открывает новые возможности для развития технологических решений на рынке. Совместные усилия позволят укрепить позиции наших продуктов и создать дополнительные преимущества для разработчиков. Мы уверены, что сотрудничество с РЕД СОФ будет плодотворным и взаимовыгодным», — отметила Екатерина Павлова, директор по продукту Gramax.</p> <p>«Подписание меморандума — важный шаг в расширении нашего присутствия в экосистеме разработчиков. Объединяя ресурсы и экспертизу, мы сможем предложить рынку инновационные решения, отвечающие современным вызовам. Мы рады партнерству с Грамакс и рассчитываем на долгосрочное сотрудничество», — прокомментировал Рустам Рустамов, заместитель генерального директора РЕД СОФТ. </p> <p>Партнерство позволит компаниям расширить свое присутствие на рынке, предложить клиентам комплексные технологические решения и укрепить позиции в сегменте разработки программного обеспечения.</p> Компании Gramax и РЕД СОФТ подписали на конференции Kazan Digital Week — 2025 меморандум о сотрудничестве, направленном на развитие экосистемы для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190927 Wed, 17 Sep 2025 16:34:40 +0300 <p>В эпоху развития технологий рынок труда меняется, вместе с ним добавляются новые профессии. Всё больше специалистов стали откликаться на вакансии с обязательным знанием ИИ — по данным Авито Работы, летом 2025 года число откликов соискателей выросло на 72% год к году, а предлагаемые зарплаты для уверенных пользователей увеличились в среднем на 18%. Эксперты Авито Работы подготовили подборку вакансий, где владение новыми технологиями становится особенно важным.</p> <h3>ИИ-фильммейкер</h3> <p>В Москве открыта вакансия видеомонтажера. Однако это предложение отличается от привычных: специалисту предстоит не просто работать с видео, а создавать полноценные мультфильмы с помощью нейросетей. В задачи сотрудника входит генерация персонажей по фото клиентов, сборка и анимация сцен, а также финальный монтаж готового ролика. От кандидата ждут портфолио реализованных проектов, внимательности, умения работать в срок. Средний доход составляет до 120 000 руб/мес. Работодатель предлагает гибкий график и полностью удаленный формат работы. </p> <h3> SMM-специалист с навыками ИИ</h3> <p>В Рязанской области ищут SMM-специалиста, в задачи которого входит ведение проектов, разработка контент-стратегий, работа с аудиторией и блогерами, а также участие в съемках и анализ публикаций. От кандидата ждут от 1 года опыта, портфолио и умения работать с трендами. Среди ключевых требований — владение монтажными программами и нейросетями. Работодатель предлагает 100 000 руб/мес, гибридный график и работу в офисе в центре города. Для сотрудника также будут доступны студия для съёмок, современное оборудование и возможность повышения квалификации на оплачиваемых курсах.</p> <h3> ИИ-видеограф</h3> <p>Креативная Московская студия ищет ИИ-видеомейкера — соискателю предстоит создавать видеоролики с нейроблогерами. Кандидату предоставляют бесплатное обучение современным цифровым инструментам, после которого работа будет включать создание контента для соцсетей, монтаж, цветокоррекцию и сотрудничество с маркетологами и дизайнерами. Работодатель предлагает гибкий график и возможность работать удалённо, гибридно или в офисе. Заработок после прохождения обучения составляет от 100 000 руб/мес.</p> <h3> Оператор фотостудии с ИИ</h3> <p>В Москве открыта вакансия оператора фотостудии. Сотруднику предстоит проверять качество изображений, подготавливать их к печати, продавать готовые фотосувениры и помогать посетителям с выбором лучших кадров. В работе используется нейросеть, которая автоматически накладывает тематические фоны и эффекты. От кандидата ждут коммуникабельности, доброжелательности и внимательности к деталям. Работодатель предлагает гибкий график работы, оплата составляет от 7 500 до 10 500 рублей за смену. </p> <h3> SEO-копирайтер с ИИ-навыками</h3> <p>Столичная компания ищет SEO-копирайтера для написания и вёрстки статей. В задачи входит работа с семантикой, генерация текстов с помощью нейросетей и использование промт-инженерии для создания уникального контента. Кандидату предстоит готовить от 3 до 10 материалов в день, подбирать креативные темы и публиковать материалы на форумах и онлайн-площадках. Доход составляет от 40 000 до 80 000 руб/мес. Работодатель предлагает удаленный формат работы, гибкий график и предоставляет все необходимые цифровые сервисы для работы.</p> <p>«Владение ИИ становится одним из ключевых навыков для специалистов многих профессий. Заметен рост спроса на видеомонтажеров: за июнь—август 2025 года количество вакансий с требованием навыков ИИ увеличилось в 2,5 раза (+150%). Похожая динамика наблюдается и в других профессиях: у операторов колл-центра (+140%), дизайнеров (+120%), риелторов (+100%). ИИ помогает видеомонтажерам в создании анимаций и спецэффектов, операторам — в автоматизации общения с клиентами, дизайнерам — в генерации идеи и визуалов, а риелторам — в ускоренном подборе объектов. Сегодня ИИ всё активнее внедряется в самые разные отрасли. Он служит помощником, освобождая сотрудникам время для творческих и стратегических задач», — отмечает <strong>Дмитрий Королев</strong>, директор HR-Tech в Авито. </p> В эпоху развития технологий рынок труда меняется, вместе с ним добавляются новые профессии. Всё больше специалистов стали откликаться на вакансии с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190926 Wed, 17 Sep 2025 16:31:10 +0300 <p>К 2030 году на российском рынке не останется ни одной крупной компании, которая бы не внедряла в свои процессы собственные или сторонние ИИ-агенты, заявил <strong>Вадим Кулик</strong>, заместитель президента — председателя правления ВТБ на собственной сессии банка «На пороге встречи с ИИ-агентами» на международном форуме Kazan Digital Week — 2025. Эти ИИ-агенты будут решать задачи как для поддержки внутренних процессов в работе компаний, так и при обслуживании клиентов.</p> <p>«Сегодня внедрение основанных на больших языковых моделях ИИ-агентов, которые бы выполняли те или иные задачи в компаниях, становится одним из основных трендов российского технологического ландшафта. Компании как разрабатывают собственные решения, так и заказывают их разработку эксклюзивно под собственные задачи, а также внедряют коробочные решения сторонних разработчиков. Пройдет относительно немного времени, и к 2030 году на российском рынке не останется ни одной крупной компании, в которой бы не работали ИИ-агенты», — заявил Вадим Кулик.</p> <p>По его словам, ИИ-агенты будут решать различные задачи пользователей — среди сотрудников и клиентов компаний, а также взаимодействовать друг с другом для решения этих задач, подчеркнул Вадим Кулик.</p> <p>По некоторым экспертным оценкам, продолжил топ-менеджер, наиболее продвинутых ИИ-агентов, в том числе в виде самообучающихся андроидов с универсальным интеллектом и адаптивным поведением, стоит ожидать в перспективе уже двух лет. «Такие роботы-помощники фактически станут привычным нам бытовым гаджетом», — добавил топ-менеджер.</p> <p>«Нам предстоит внедрение новой массовой технологии, которую необходимо адаптировать для взаимодействия с различными пользователями, в том числе под технологически не очень продвинутых — потому что ИИ-помощники могут оказаться более востребованными именно у возрастной аудитории. </p> <p>Массовое внедрение ИИ-агентов, в свою очередь, повлечет за собой рост нагрузки на действующие сети связи, а также потребует масштабного развития ИТ-инфраструктуры», — резюмировал топ-менеджер.</p> <p><em>Справочно: ИИ агент — это решение, которое при помощи анализа данных может предпринимать цепочки действий, приводящих к выполнению той или иной поставленной пользователем задачи. В процессе решения задачи ИИ-агент может принимать решения по выбору оптимальных сценариев, действовать автономно, без участия пользователя. </em></p> <p><em>В отличие от ассистента, который реагирует на запросы пользователя, агент сам инициирует действия и управляет процессом. Это автономная цифровая система, способная рассуждать, обучаться и действовать без постоянного контроля человека.</em></p> К 2030 году на российском рынке не останется ни одной крупной компании, которая бы не внедряла в свои процессы собственные или сторонние ИИ-агенты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190925 Wed, 17 Sep 2025 16:26:57 +0300 <p>Компания ITGLOBAL.COM ввела в эксплуатацию дополнительные стойки в московском ЦОД IXcellerate MOS5. В результате вычислительные мощности провайдера в дата-центре увеличились вдвое. Кроме того, ITGLOBAL.COM повысил мощность каждой стойки на 20% с 10 до 12 кВт. Расширение позволит удовлетворить растущий спрос российского рынка на ресурсы для задач искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>«Мировой рынок облачных технологий стремительно меняется: спрос на GPU и AI Cloud растёт во всех отраслях. Искусственный интеллект перестал быть экспериментом и стал инфраструктурной основой бизнеса. Задача корпорации ITG и ее облачного направления — не просто наращивать мощности, а формировать экосистему, в которой российские компании смогут конкурировать на международном уровне. Расширение в московском ЦОД позволит нам своевременно обеспечивать потребности в вычислениях», — прокомментировал <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>Введенная инсталляция позволяет компании принимать новых клиентов из корпоративного сегмента и масштабировать существующие проекты. В 2025 году ITGLOBAL.COM отмечает планомерный рост потребления мощностей в московском регионе, который исторически является одним из приоритетных для компании. Увеличение показателей связано с динамичным внедрением проектов в области искусственного интеллекта и переходом корпоративных платформ на облачные технологии. Ключевой вклад в рост вносят цифровые инициативы в сегментах финансов, торговли и промышленности. Наибольший спрос наблюдается на GPU Cloud для задач машинного обучения и приватные облачные решения VMware, предназначенные для критически значимых приложений.</p> <p>«Мы фиксируем устойчивый рост спроса на облачные решения, поэтому заранее резервируем необходимые мощности. Это позволяет нам и нашим клиентам не только быстро и без ограничений масштабировать действующие проекты, но и оперативно запускать новые. Мы также повысили мощность стоек в IXcellerate MOS5 до 12 кВт. Такой шаг даёт возможность размещать современное энергоёмкое оборудование, что особенно актуально для задач на базе GPU и построения частных облаков, где энергопотребление и охлаждение играет ключевую роль. Особенно важно, что это расширение реализовано именно на площадке IXcellerate MOS5 — дата-центра, с которым нас связывают многолетние партнерские отношения. Совместно мы обеспечиваем нашим клиентам высокое качество и стабильность облачных сервисов», — отмечает <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>Расширение стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию пятой очереди дата-центра MOS5, который теперь располагает 5002 стойко-местами с общей энергомощностью 64 МВт. Это делает его одним из крупнейших коммерческих ЦОДов в России с доступной масштабируемой инфраструктурой мирового уровня. </p> <p>«Наращивание вычислительных ресурсов и повышение энергоэффективности стоек — это важный шаг в развитии инфраструктуры, который позволит ITGLOBAL.COM успешно решать задачи, связанные с искусственным интеллектом. Мы активно инвестируем в расширение кампусов и строительство новых дата-центров, гарантируя нашим партнерам возможности роста на десятилетие вперед. IXcellerate продолжит обеспечивать надежную и масштабируемую платформу для инновационных проектов наших клиентов», — комментирует<strong> Андрей Аксенов</strong>, генеральный директор IXcellerate.</p> <p>Новые мощности дата-центра MOS5 гарантируют поддержку высоконагруженных стоек до 55 кВт без изменения инженерной конфигурации машзалов, что критически важно для размещения современных ИИ-ускорителей и суперкомпьютерных систем. Дата-центр MOS5 спроектирован и построен в соответствии с лучшими мировыми практиками и рекомендациями Uptime Institute для уровня Tier III. Объект имеет действующие сертификаты ISO 9001:2015, ISO/IEC <nobr>27001-2022,</nobr> ISO 45001:2018 и PCI DSS.</p> Компания ITGLOBAL.COM ввела в эксплуатацию дополнительные стойки в московском ЦОД IXcellerate MOS5. В результате вычислительные мощности провайдера в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190924 Wed, 17 Sep 2025 14:21:09 +0300 <p>Компании РЕД СОФТ и Innostage заключили меморандум о сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week 2025. Партнёры планируют реализацию совместных проектов, нацеленных на развитие и популяризацию отечественных ИТ-продуктов.</p> <p>Подписантами выступили <strong>Кирилл Семенихин</strong>, директор по операционному управлению бизнесом Innostage, и <strong>Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ. Площадкой для подписания меморандума стал форум Kazan Digital Week 2025, организованный при поддержке Правительства Российской Федерации и Минцифры России совместно с Кабинетом Министров Республики Татарстан.</p> <p>РЕД СОФТ и Innostage намерены реализовывать совместные проекты и инициативы, в том числе проводить отраслевые, региональные, федеральные и международные семинары, конференции и круглые столы, нацеленные на популяризацию российских ИТ-разработок. Также партнеры планируют укреплять и расширять сотрудничество в области информационной безопасности, обеспечивая совместимость своих решений.</p> <p>Партнеры уже имеют опыт совместного участия в мероприятиях. В частности, решения РЕД СОФТ используют специалисты Innostage при подготовке ИТ-инфраструктур для проведения кибериспытаний и багбаунти.</p> <p>«РЕД СОФТ является надежным партнером нашей компании, а также одним из ключевых разработчиков программных продуктов, используемых в инфраструктурах с высокими требованиями к информационной безопасности. Заключение меморандума ляжет в основу проектов и активностей, полезных и нужных ИТ-рынку и его участникам. В первую очередь, в части укрепления информационной безопасности и независимости от зарубежных решений», — прокомментировал Кирилл Семенихин, директор по операционному управлению бизнесом Innostage.</p> <p>«Объединив нашу экспертизу и экспертизу специалистов Innostage, можно найти сильные и качественные решения для укрепления информационной безопасности, а также подготовить основу для развития талантов в ИТ. Мы рады закрепить совместные планы в рамках меморандума и готовы к активной работе», — добавил Рустам Рустамов, заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> Компании РЕД СОФТ и Innostage заключили меморандум о сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week 2025. Партнёры планируют реализацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190923 Wed, 17 Sep 2025 14:16:57 +0300 <p>Т1 Интеграция и «Лаборатория Касперского» подписали соглашение о сотрудничестве в ходе международного форума Kazan Digital Week 2025. Стороны объединяют компетенции для повышения уровня информационной безопасности промышленных объектов.</p> <p>Партнёрство нацелено на реализацию комплексных проектов для нефтегазового сектора, химической промышленности и электроэнергетики. Т1 планирует использовать решения «Лаборатории Касперского» в проектах по внедрению систем управления и автоматизации технологических и безопасных процессов предприятия, а «Лаборатория Касперского» обеспечит техническую поддержку на всех этапах жизненного цикла проектов — от проектирования и пилотирования до внедрения и сопровождения решений.</p> <p> «Наше сотрудничество с „Лабораторией Касперского“ позволит решать одну из ключевых задач наших клиентов — обеспечение стабильной работы и надёжной защиты систем управления и автоматизации технологических процессов предприятий. Мы убеждены, что объединение сильных игроков рынка и подтверждение совместимости ПАК АСУ ТП „СИЛАРОН“ и Kaspersky KICS for Networks особенно важно в условиях, когда уровень киберрисков не снижается, а требования к защите объектов КИИ только растут», — прокомментировал <strong>Михаил Книгин</strong>, исполнительный директор Т1 Интеграция. </p> <p>«Промышленность остается одной из главных целей киберзлоумышленников. Мы активно развиваем решения для защиты отрасли и взаимодействуем с отечественными производителями АСУ ТП. Объединение усилий позволяет создавать продукты, которые не только обеспечивают стабильность технологических процессов, но и учитывают наиболее актуальные требования к информационной безопасности предприятий. Совместная работа с командой Т1 Интеграция станет новым этапом в повышении цифровой устойчивости российского индустриального сектора», — прокомментировала <strong>Анна Кулашова</strong>, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ. </p> Т1 Интеграция и «Лаборатория Касперского» подписали соглашение о сотрудничестве в ходе международного форума Kazan Digital Week 2025. Стороны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190921 Wed, 17 Sep 2025 14:09:34 +0300 <p>Провайдер Timeweb Cloud стал инфраструктурным партнером GetCourse. Для работы высоконагруженной почтовой системы платформа развернула кластер из 200 виртуальных серверов провайдера. Ежедневно ресурсы Timeweb Cloud обрабатывают более 10 миллионов писем.</p> <p>На GetCourse работают 70% онлайн-школ страны. Это свыше 19 000 образовательных проектов, где обучаются миллионы человек. Почтовый сервис — одна из ключевых возможностей GetCourse. Каждый день через платформу отправляется 30 миллионов писем, например, информационные рассылки и уведомления. </p> <p>«Для нас принцип „не класть все яйца в одну корзину“ — основной. Timeweb Cloud стал одним из трех ключевых партнеров по созданию почтовой системы GetCourse. Провайдер предложил надежную инфраструктуру, автоматическое масштабирование ресурсов и быстрое предоставление белых IP-адресов для защиты репутации. И, что особенно важно — оперативную поддержку. Мы оценили технологический уровень и простые коммуникации», — отмечает CTO GetCourse Константин Семчишкин.</p> <p>«Для нас важно партнерство с GetCourse, лидером на рынке онлайн-обучения в России. В этом проекте мы показали широкие возможности автоматизации, персональный подход и быстрое решение вопросов. Мы успешно справляемся со сложными задачами — ежедневно обрабатываем терабайты данных от GetCourse. Timeweb Cloud готов сотрудничать с самыми требовательными и высоконагруженными проектами», — подчеркивает CEO Timeweb Cloud <strong>Сергей Наумов</strong>. </p> <p>Ресурсы Timeweb Cloud обрабатывают значительную часть почтового трафика GetCourse. Управление автоматизировано через API — инженеры платформы разворачивают сотни новых серверов всего за пять часов. Email-рассылки распределяются по множеству «белых» IP-адресов, масштабирование в панели управления провайдера. Большое количество адресов позволяет управлять рисками блокировок. Сложности с одним отправителем не отражаются на доставляемости писем от остальных.</p> <p>Сотрудничество с Timeweb Cloud обеспечивает высокую отказоустойчивость и стабильную работу почтовой системы. В планах GetCourse наращивание облачных ресурсов провайдера. Например, в пик делового сезона или перед запуском крупных проектов. </p> Провайдер Timeweb Cloud стал инфраструктурным партнером GetCourse. Для работы высоконагруженной почтовой системы платформа развернула кластер из 200 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190917 Wed, 17 Sep 2025 12:20:49 +0300 <p><em>Практически все интернет-пользователи стараются обезопасить свои данные в интернете, но далеко не уверены в эффективности принимаемых защитных мер.</em></p> <ul> <li>Более половины интернет-пользователей сомневаются в своей способности защитить личные устройства от онлайн-угроз (57%).</li> <li>Наиболее частые действия для обеспечения безопасности данных в интернете — отказ от пересылки паролей по электронной почте и в соцсетях (72%) и от хранения информации о банковской карте в компьютере (71%).</li> <li>Каждый пятый респондент не знает, что такое дипфейк (20%), а еще четверть — не смогут его распознать (25%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/cifrovaja-sreda-bez-riska-vozmozhno-li-ehto">ВЦИОМ в</a><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/cifrovaja-sreda-bez-riska-vozmozhno-li-ehto"> </a><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/cifrovaja-sreda-bez-riska-vozmozhno-li-ehto">партнерстве</a> с АНО «Цифровая экономика» представляют результаты интернет-опроса о культуре информационной безопасности россиян.</p> <h3>На страже кибербезопасности</h3> <p>В марте 2025 года Правительство РФ утвердило закон против кибермошенников, а уже в конце августа Минцифры внесло дополнительный вклад в усиление защиты, подготовив второй пакет мер по борьбе с киберпреступностью. Сегодня принимаемых мер по защите своих данных респондентам недостаточно, чтобы чувствовать себя защищенными от онлайн-угроз, поэтому законодательная работа в сфере кибербезопасности крайне актуальна.</p> <p>Почти все интернет-пользователи предпринимают те или иные действия, чтобы обезопасить свои данные в интернете (97%). Самые популярные среди них — отказ от пересылки паролей по электронной почте и в соцсетях (72%), отказ от хранения информации о банковской карте в компьютере (71%), использование программ-антивирусов (62%), отказ от публикации личной информации в соцсетях (61%), отказ от использования публичного Wi-Fi (44%).</p> <p>Молодые поколения применяют более «продвинутые» способы защиты: поколение цифры и младшие миллениалы чаще придумывают сложные пароли, используют браузер в режиме «инкогнито», а старшие миллениалы устанавливают дополнительные настройки в браузере на ограничение автоматических действий по сохранению паролей, открытию опасных сайтов, значимо чаще используют двухфакторную аутентификацию (86%, 77% и 68% соответственно). При этом молодые поколения, активно применяя сложные методы защиты, чаще пренебрегают более простыми, но не менее важными.</p> <p>Несмотря на все многообразие предупредительных мер, более половины интернет-пользователей не уверены в своей способности защитить личные устройства от кибератак (57%). Наиболее уязвимые группы — пенсионеры (70%), люди с низкими потребительскими возможностями (70%), жители небольших городов и сел <nobr>(61-63%),</nobr> а также те, кто не использует никакие источники информации о киберугрозах (69%).</p> <h3>Следы данных в интернете</h3> <p>Сбор данных о человеке ведется еще до появления компьютера и других технологий. Если ранее он был в офлайн-формате, то в современную эпоху перешел в онлайн. Общая декларируемая информированность о целях сбора данных в интернете высокая, но носит скорее поверхностный характер (57% что-то слышали без подробностей). Наиболее «чувствительный» характер, по мнению интернет-пользователей, носит сбор данных частными лицами и коммерческими компаниями (85% и 82% соответственно). Страхи относительно государственных структур менее выражены, однако здесь мы наблюдаем полярные мнения: 47% респондентов считают, что использование информации госструктурами может нести угрозы, тогда как 48% не согласны с этим. На данном направлении уже разработано предложение по созданию «Платформы согласий» на сайте «Госуслуги», где каждый сможет увидеть перечень согласий на обработку персональных данных, которые он ранее давал.</p> <h3>Что насчет финансовой грамотности?</h3> <p>В вопросах финансов большинство респондентов проявляют рациональность. В сконструированной гипотетической ситуации звонка от сотрудника банка опрошенные единодушны в том, что нельзя сообщать запрашиваемые данные. 76% выбирают тактику прекращения разговора, чтобы перезвонить в банк по официальному номеру. Что важно, среди самых старших поколений интернет-пользователей таких не менее 79%.</p> <p>Вклад государства в обеспечение сохранности данных при финансовых операциях заметен интернет-пользователям: 82% знают хотя бы об одном из способов. Наиболее известный вариант — персональная электронная подпись (68%).</p> <h3>ИИ-зация кибератак</h3> <p>Кибератаки ежегодно набирают обороты как по численности, так и по изобретательности. Активно распространяются атаки с применением технологий искусственного интеллекта, ярким примером которых являются дипфейки. Только за один квартал текущего года весь объем дипфейков в России в 2,6 раза превысил показатели 2023 года¹. Самое главное, что за такой пугающей статистикой стоят люди, которые сталкиваются с этими угрозами. В своей способности распознать дипфейк уверены только 8% опрошенных, тогда как половина находится в зоне риска (20% не знают, что такое дипфейк, 25% не смогут его распознать, 7% затрудняются с ответом). Более защищенным в этом вопросе предстает поколение цифры: 25% сообщают, что точно распознают дипфейк.</p> <p>На фоне ускоренного темпа развития технологий в масштабе всего мира рынок информационной безопасности продолжит «штормить» на горизонте ближайшего будущего. Важен комплексный подход в противостоянии киберугрозам — просветительские, законотворческие, технологические методы. Многое уже сделано, однако культура кибергигиены еще находится на стадии формирования и требует точечной работы с разными целевыми группами.</p> <p><em>[1] Российская газета: https://rg.ru/2025/04/08/dipfejk-shagaet-po-planete.html</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с АНО «Цифровая экономика» представляют результаты интернет-опроса о культуре информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190916 Wed, 17 Sep 2025 12:13:34 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование, посвященное цифровизации управленческих процессов в российских компаниях. Данные показывают: цифровая трансформация пока остается скорее заявленной целью, чем реальностью.</p> <h3>Лишь единицы достигли максимального уровня</h3> <p>Только 9% опрошенных руководителей и HR-специалистов сообщили, что в их компаниях автоматизировано большинство процессов. Еще 27% компаний находятся на высоком уровне: цифровые инструменты внедрены, но не во всех ключевых процессах и 38% ограничиваются «средним» уровнем, когда решения используются точечно.</p> <p>При этом 20% респондентов признали, что цифровизация в их компаниях носит формальный характер, а 6% управляют «по-старинке», полностью обходясь без цифровых технологий.</p> <h3>Где автоматизация идет быстрее всего</h3> <p>Лидерами по уровню цифровизации являются следующие функции:*</p> <ul> <li> документооборот и корпоративные коммуникации — 60%;</li> <li> продажи и CRM — 44%;</li> <li> финансовый учет и планирование — 40%.</li> </ul> Реже автоматизируются:<br/> <ul> <li> маркетинг и аналитика клиентов — 29%;</li> <li> обучение и развитие сотрудников — 27%;</li> <li> производственное планирование и логистика — 26%.</li> </ul> <p>Существенно отстают HR-процессы: оценка эффективности и HR-аналитика автоматизированы лишь у 16% компаний, подбор и адаптация персонала — у 15%. 6% компаний сообщили, что в их управлении совсем нет автоматизированных процессов.</p> <h3>Искусственный интеллект: планы опережают практику</h3> <p>ИИ уже активно используют 11% компаний — ключевые управленческие процессы у них автоматизированы на базе технологий искусственного интеллекта. Еще 29% применяют ИИ выборочно — для аналитики, отчетности или HR-задач.</p> <p>При этом 36% респондентов признались, что пока не внедрили ИИ, но планируют сделать это в ближайшие два года. Четверть (24%) не использует ИИ-инструменты и пока не планирует их внедрять.</p> <h3>Зачем компаниям цифровизация</h3> <p>Несмотря на разные уровни готовности к изменениям, бизнес четко понимает, ради чего нужны цифровые инструменты. Главные причины цифровизации управления:</p> <ul> <li> повышение прозрачности и управляемости бизнеса — 39%;</li> <li> снижение издержек — 26%;</li> <li> усиление блока управления персоналом (удаленка, гибкость, HR-сервисы) — 17%;</li> <li> требования собственников или топ-менеджмента — 8%.</li> </ul> <p>При этом 6% признались, что цифровизация в их компании отсутствует, а 4% внедряют ее лишь под давлением рынка и конкурентов.</p> <h3>Что мешает цифровой трансформации</h3> <p>Даже при очевидной пользе цифровых технологий путь к их внедрению остается непростым. Руководители выделяют целый комплекс барьеров — от финансовых до кадровых и организационных. </p> <p>В числе ключевых препятствий*:</p> <ul> <li> высокая стоимость внедрения — 55%;</li> <li> отсутствие понятного эффекта от решений — 35%;</li> <li> сопротивление сотрудников — 29%;</li> <li> недостаток компетенций у руководителей — 27%;</li> <li> сложности с ИТ-инфраструктурой — 26%.</li> </ul> <p>«Наш опрос показал, что компании чаще всего останавливает не только высокая стоимость цифровых решений, но и отсутствие уверенности в их практическом эффекте. Добавим к этому сопротивление сотрудников и нехватку компетенций у руководителей — и становится ясно, почему цифровая трансформация движется не так быстро, как хотелось бы. Цифровизация — это не просто покупка программных продуктов, это глубокое изменение управленческих практик, к которому готовы пока не все.</p> <p>Тем не менее именно сейчас компании должны закладывать основу для будущего роста. Те, кто сумеют преодолеть барьеры и выстроить цифровую архитектуру управления, получат значительное конкурентное преимущество. Остальным грозит отставание от рынка, который в ближайшие годы будет двигаться в сторону большей прозрачности, управляемости и интеграции искусственного интеллекта в ключевые процессы», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 855 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> <p><em>*Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование, посвященное цифровизации управленческих процессов в российских компаниях. Данные показывают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190915 Wed, 17 Sep 2025 12:07:09 +0300 <p>VOXYS объявляет о завершении раунда инвестиций в российские технологические компании: лидирующую CPA-сеть в финансовой вертикали Click2Money и инновационную DMP-платформу Afina, построенную на базе ИИ-технологий. Сумма инвестиций превысила 2 млрд руб. Сделка стала ключевым этапом стратегии трансформации компании в технологическую B2B-платформу.</p> <p>Для реализации стратегии VOXYS формирует четыре направления развития, которые определяют архитектуру будущей платформы.</p> <ul> <li> AdTech: развитие CPA-маркетинга и рекламных решений на основе Big Data;</li> <li> CXTech: омниканальные платформы и ИИ-агенты для клиентского сервиса;</li> <li> FinTech:управление кредитными обязательствами и дебиторской задолженностью;</li> <li> HRTech: цифровые решения для автоматизации рекрутинга.</li> </ul> <p>«Сделка с Click2Money ускоряет трансформацию VOXYS в цифровую платформу, представленную вертикалями CXTech, FinTech, HRTech и AdTech. Технологические решения, DMP-платформа и экспертиза команды Click2Money позволят связать вертикали в единую экосистему и вывести на рынок новые продукты», — отметил <strong>Павел Зайцев</strong>, основатель VOXYS.</p> <p><strong>Александр Москотин</strong>, CEO Afina, комментирует: «Мы создали DMP-платформу, доказавшую свою эффективность в ИТ-системах крупнейших российских компаний. В партнерстве мы получаем новые ресурсы для развития технологий обработки данных и решений на основе искусственного интеллекта».</p> <p><strong>Иван Тихонов</strong>, CEO Click2Money, добавил: «Синергия с VOXYS позволит вывести CPA-маркетинг на новый уровень и открыть новые каналы для рекламодателей».</p> <h3>Контекст рынка</h3> <p>Рынок CPA-рекламы в России демонстрирует двузначные темпы роста, а внедрение DMP-решений становится ключевым фактором повышения эффективности digital-кампаний. Инвестиции VOXYS усиливают позиции компании перед выходом на новые сегменты и повышают её инвестиционную привлекательность.</p> VOXYS объявляет о завершении раунда инвестиций в российские технологические компании: лидирующую CPA-сеть в финансовой вертикали Click2Money и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190913 Wed, 17 Sep 2025 11:44:38 +0300 <p>Компании OCS и ITROO (ООО «Передовые технологии») подписали дистрибьюторское соглашение. Сотрудничество позволит вендору расширить географию продаж своей продукции, в том числе в составе готовых программно-аппаратных решений для связи.</p> <p>В продуктовый портфель OCS войдёт широкий пул ИТ-решений бренда для организации голосовых коммуникаций — от ПО для исходящего взаимодействия с клиентами по дистанционным каналам до ИТ-систем мониторинга и планирования работы операторов контакт-центров. </p> <p> Сотрудничество с OCS повысит узнаваемость и доступность решений бренда в различных регионах России. Помимо этого, ITROO расширит каналы сбыта за счёт участия в комплексных продажах: продукты компании войдут в состав мультивендорных программного-аппаратных решений для организации корпоративных коммуникаций.</p> <p>«Компания OCS формирует свой портфель таким образом, чтобы входящие в него продукты могли выполнять задачи бизнеса как самостоятельно, так и в составе мультивендорных решений. Программное обеспечение ITROO не только отвечает основным требованиям заказчиков, но и совместимо с аппаратными решениями для связи в портфеле OCS. Это позволит предлагать рынку удобные комплексные системы, которые будут закрывать широкий спектр задач бизнеса в области коммуникаций», — отметил <strong>Юрий Гошуков</strong>, директор департамента инфраструктуры и инженерных систем OCS.</p> <p>«Партнёрство с OCS — важный стратегический шаг для ITROO. Это открывает для нас новые каналы сбыта и позволяет значительно увеличить присутствие наших решений во всех регионах России. Мы уверены, что экспертиза OCS в работе с партнёрским каналом, их логистические возможности и фокус на российских разработках станут ключевым фактором успеха для наших совместных проектов. Мы нацелены на долгосрочное и плодотворное сотрудничество», — рассказал <strong>Дмитрий Архипов</strong>, основатель и генеральный директор ITROO.</p> Компании OCS и ITROO (ООО «Передовые технологии») подписали дистрибьюторское соглашение. Сотрудничество позволит вендору расширить географию продаж … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190912 Wed, 17 Sep 2025 11:33:16 +0300 <ul> <li> Новая география успеха: бизнес в России активно развивается за пределами столиц, стирая границы с помощью технологий. </li> <li> Стойкость к кризису: большинство предпринимателей настроены на развитие, несмотря на глобальные риски.</li> <li> Самодостаточность и зрелость: почти треть российских бизнесменов полагаются исключительно на внутреннюю мотивацию.</li> </ul> <p>В ЮKassa провели исследование* и узнали настроения российских предпринимателей. Выяснилось, что, несмотря на экономическую турбулентность, бизнес находит новые точки роста, в частности за счёт новых технологий. Большинство предпринимателей настроены оптимистично: они не просто адаптируются к изменениям, а стремятся к развитию.</p> <h3>Децентрализация деловой активности</h3> <p>Если раньше российское предпринимательство развивалось прежде всего вокруг Москвы и Санкт-Петербурга, то сегодня есть устойчивый тренд на региональную диверсификацию. Высокая концентрация бизнеса в мегаполисах сохраняется, но цифровизация процессов позволяет региональным предпринимателям преодолевать географические барьеры и работать на федеральном уровне. </p> <p>«Мы видим отчётливый тренд на децентрализацию деловой активности. Современные платёжные и логистические инструменты стирают границы между мегаполисами и небольшими городами. Предприниматель из Краснодара или Екатеринбурга может успешно конкурировать с федеральными игроками, имея доступ к широкой аудитории и возможность принимать платежи со всей страны. Этот фундаментальный сдвиг открывает новые возможности для региональных экономик и подтверждает тезис о формировании единого цифрового рынка», — комментирует руководитель отдела продаж ЮKassa <strong>Никита Цой</strong>.</p> <h3>Препятствия как стимул к развитию</h3> <p>Бизнес-сообщество трезво оценивает существующие вызовы. Самым серьёзным препятствием 49% опрошенных предпринимателей считают общие экономические и геополитические риски. Также многие обращают внимание на снижение спроса (42%) и на административные и законодательные изменения (39%). Помимо этого, предприниматели отмечают дефицит квалифицированных кадров и рост расходов на оплату труда (38%), указывают на финансовые трудности и ограниченный доступ к кредитам (30%), на бюрократию (20%). В свободных ответах среди вызовов упоминали также психологические страхи, нехватку времени или знаний. </p> <p>Тем не менее, признание объективных трудностей не демотивирует российских предпринимателей. Общий настрой остаётся позитивным: большинство опрошенных хотят развиваться и готовы инвестировать в будущее своих компаний. Такая решительность базируется на способности быстро внедрять технологические решения, которые помогают автоматизировать процессы, расширять рынки сбыта и эффективно управлять финансовыми потоками. </p> <h3>Внутренний компас и взгляд в будущее</h3> <p>При выборе ролевых моделей 35% российских предпринимателей обращаются к отечественным примерам (<strong>Павел Дуров</strong>, <strong>Сергей Галицкий</strong>). Истории успеха зарубежных визионеров (<strong>Стив Джобс</strong>, <strong>Илон Маск</strong>) вдохновляют 25%. При этом почти треть респондентов полагается исключительно на внутреннюю мотивацию.</p> <p>Более половины респондентов (53%) считают, что путь бизнесмена тернист, и воспринимают предпринимательство как миссию. Четверть опрошенных (27%) убеждены, что перспективы для развития бизнеса существуют не только в столицах, но и в регионах России.</p> <p>«Цифровизация, которая изначально была способом адаптироваться к внешним вызовам, превратилась в основу нового рынка. Современные российские предприниматели не просто освоили новые инструменты — они создали уникальную модель ведения бизнеса, в рамках которой гибкость и инновации становятся залогом устойчивости и долгосрочного успеха. Именно эта модель, основанная на технологиях и внутренней самодостаточности, станет драйвером развития в ближайшие годы», — отмечает Никита Цой.</p> <p><em>* Опрос ЮKassa проводился в августе 2025 года. В опросе приняли участие представители 500+ компаний из 150+ городов России. Среди опрошенных 72% мужчин и 28% женщин.</em></p> В ЮKassa провели исследование* и узнали настроения российских предпринимателей. Выяснилось, что, несмотря на экономическую турбулентность, бизнес … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190911 Wed, 17 Sep 2025 11:25:03 +0300 <p>Аналитики Авито изучили продажи ретро-техники на платформе. Оказалось, что она снова в моде: продажи MP3-плееров выросли на 15%, пленочных фотоаппаратов — на 9%, а игровых ретро-приставок — на 8%. Также на платформе активно покупают виниловые проигрыватели, телефоны-раскладушки и прочий раритет.</p> <p>В последние годы в обществе активно развивается тренд на ретро и винтаж. В моде и дизайне интерьеров заметно возвращение к эстетике прошлых десятилетий — винтажная одежда, мебель и аксессуары находят своих поклонников среди молодежи и коллекционеров. Также популярность набирает хобби по реставрации и восстановлению старой мебели и техники. Параллельно растет интерес к классическим гаджетам — кассетным плеерам, виниловым проигрывателям и культовым моделям игровых приставок и мобильных телефонов, которые ценятся как ярким символы того времени. Также драйвером этой тенденции является осознанное потребление: все больше людей выбирают вещи из ресейла, чтобы сократить перепотребление и уменьшить углеродный след.</p> <h3>Плееры и магнитофоны</h3> <p>Современные аудиоустройства давно заменили плееры и магнитолы, однако за последний год интерес к последним вырос. Так, MP3-плееры летом 2025 года стали покупать чаще на 15% чем в аналогичном периоде прошлого года. Продажи iPod от Apple выросли на 28%, а обычных <nobr>CD-плееров</nobr> из нулевых — на 23%. В среднем их покупали за 5 000 рублей. Вероятно, у людей все чаще просыпается желание поностальгировать и прогуляться по улице с плеером и в проводных наушников без смартфона.</p> <p>Также растет интерес к виниловым проигрывателям — за год их стали покупать чаще на 8%. В среднем они обходились в 19 000 рублей. Современные артисты тоже активно выпускают виниловые пластинки, поэтому можно предположить, что такие проигрыватели еще очень долго будут в моде. Также на 8% выросли продажи магнитофонов, их средняя цена составила 9 000 рублей. </p> <h3>Приставки и фотоаппараты</h3> <p>Летом 2025 года в сравнении с прошлым летом на Авито также выросли продажи игровых ретро-приставок — на 8%. Консоли Nintendo стали покупать чаще на 48%, средняя цена составила 20 000 рублей. А продажи легендарной Dendy увеличились на 26%. Их в среднем покупали за 3 000 рублей. Заметный рост интереса может быть связан с тем, что ретро-приставки часто покупают в качестве элементов интерьера или просто для коллекции. На Авито активно берут оригинальные устройства в хорошем состоянии, в том числе «с рук».</p> <p>Также на 9% выросли продажи пленочных фотоаппаратов — их тоже берут как в качестве предмета интерьера, так и для того, чтобы развивать свое творческое хобби. При этом сегодня нередко на пленку делают и коммерческие съемки. Наибольшей популярностью пользуются камеры Fujifilm — их стали покупать чаще на 27%, в среднем они обходились в 10 000 рублей. </p> <h3>Телефоны-раскладушки</h3> <p>Неотъемлемая часть эпохи Y2K, которая так популярна сегодня — мобильники-раскладушки. Среди них наибольшим спросом пользовался символ роскоши из нулевых — Constellation Ayxta от Vertu. Продажи этой модели выросли на 71%. Такие телефоны покупали в среднем за 24 000 рублей. Также на 27% чаще стали покупать когда-то популярный Samsung C3520, в среднем за 3 000 рублей. И на 13% выросли продажи Nokia 6131. Их средняя цена летом 2025 года составила 2 000 рублей. </p> Аналитики Авито изучили продажи ретро-техники на платформе. Оказалось, что она снова в моде: продажи MP3-плееров выросли на 15%, пленочных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190910 Wed, 17 Sep 2025 10:48:05 +0300 <p>ВТБ приобрел 13 тысяч планшетов KVADRA_T российского разработчика YADRO для взаимодействия с клиентами в офисах банка, а также работы выездного сервиса ВТБ. Устройства изготовлены по специальному заказу ВТБ с учетом требований банка по надежности и функциональности на подмосковном заводе вендора в Дубне.</p> <p>Устройства работают под управлением собственной операционной системы YADRO kvadraOS, обеспечивающей технологическую независимость, высокий уровень защищенности и совместимость с корпоративным программным обеспечением. Одним из ключевых факторов выбора стала возможность глубокой адаптации операционной системы под задачи банка — такую гибкость обеспечивает собственная инженерная команда KVADRA и тесная интеграция программной и аппаратной платформ. Выбранная архитектура позволяет быстро и эффективно обеспечивать полную совместимость с сервисными приложениями ВТБ и системами управления устройствами с kvadraOS в рамках программы импортозамещения.</p> <p>Планшеты позволяют осуществлять быстрое, качественное и технологически продвинутое обслуживание клиентов в отделениях ВТБ. Специально для банка вендор разработал и брендированные защитные чехлы в корпоративном стиле ВТБ. В настоящее время стороны обсуждают следующие этапы сотрудничества — в том числе поставку чехлов с клавиатурой в индивидуальном дизайне и дальнейшее расширение парка устройств.</p> <p>«ВТБ последовательно проводит политику импортозамещения используемого в банке оборудования. Особое внимание мы уделяем устройствам, при помощи которых осуществляется обслуживание клиентов. Переход на отечественные разработки позволяет банку гарантировать технологическую независимость сервисов от какого-либо иностранного вмешательства. При этом активное использование продукции российских вендоров в ВТБ как одном из крупнейших банков страны способствует планомерному развитию отечественной отрасли производства таких решений, совершенствованию их функционала, а также повышению популярности как среди корпоративных, так и физических пользователей», — отметил<strong> Сергей Безбогов</strong>, заместитель руководителя технологического блока — старший вице-президент ВТБ. </p> <p>«Развитие технологий и потребности бизнеса сегодня идут по пути повышения мобильности сотрудников. Важны универсальность решений, устойчивость их работы, мобильность и портативность. Все это позволяет как повышать скорость и удобство обслуживания клиентов в точках продаж, так и развивать сервис обслуживания выездными менеджерами», — отметил <strong>Сергей Китаев</strong>, вице-президент ВТБ, начальник управления поддержки пользователей.</p> <p>«Мы ценим доверие ВТБ и рады, что планшеты KVADRA_T стали частью масштабной программы импортозамещения в банке. Проект демонстрирует возможности KVADRA создавать комплексные кастомные решения — от адаптации операционной системы под задачи клиента до индивидуального дизайна аксессуаров и модернизации производственных процессов. Наша сильная инженерная команда и полный контроль над технологическим стеком позволяют нам быстро и эффективно адаптироваться под потребности корпоративных заказчиков», — отметил <strong>Дмитрий Черкасов</strong>, генеральный директор KVADRA.</p> ВТБ приобрел 13 тысяч планшетов KVADRA_T российского разработчика YADRO для взаимодействия с клиентами в офисах банка, а также работы выездного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190909 Wed, 17 Sep 2025 10:36:40 +0300 <p>Yandex B2B Tech и Университет ИТМО провели исследование инструментов разработки среди более чем 600 разработчиков, преподавателей и студентов ИT-направлений. По мнению респондентов, платформы разработки ускоряют выполнение задач, повышают качество кода и улучшают командную работу. ИИ-инструменты стали частью рабочего процесса: 75% разработчиков активно используют кодовые ассистенты для написания кода и работы с документацией. Часть респондентов не пользуется ИИ-ассистентами из-за низкого качества сгенерированного кода, дополнительного времени на его проверку и риска утечки данных.</p> <h3>Влияние ИИ на рынок труда</h3> <p>Только 6% опрошенных верят, что ИИ может полностью автоматизировать разработку. Большинство (61%) ожидают частичной помощи в рутинных задачах. По мнению респондентов, легче всего автоматизировать задачи тестировщиков (62%), дата-аналитиков (46%), разработчиков (41%). При этом 79% опрошенных считают, что инструментами с ИИ больше всего пользуются начинающие специалисты. </p> <h3>Платформы для разработки</h3> <p>Каждая вторая компания готова сменить платформу для разработки ради расширенной функциональности, удобства и встроенных ИИ-инструментов. 90% компаний планируют инвестировать в инструменты разработки, большинство — до 10% ИT-бюджета. </p> <p>GitHub и GitLab пока занимают лидирующие позиции. Интерес к российским решениям растёт: каждый второй респондент ценит их за безопасность, независимость от зарубежных поставщиков, удобство использования и поддержки. </p> <h3>Инструменты для разработки в образовании</h3> <p>88% технологических вузов с программами подготовки разработчиков используют платформы для разработки в учебном процессе. Например, УрФУ и ИТМО используют SourceCraft для хранения и разработки студенческих IT-проектов. 79% студентов уже работают с ИИ-ассистентами. Среди преподавателей их использует каждый второй, а каждый пятый планирует начать в течение года.</p> <p>«Сейчас мы рассматриваем ИИ как инструмент для сокращения времени в цикле создания, развёртывания и сопровождения ПО. В Яндексе наша цель — на 30% ускорить задачи, связанные с написанием и отладкой кода, а связанные с поиском информации — в 2 раза. Есть и другие части цикла, такие как работа SRE, QA, где есть первые эксперименты и успехи. </p> <p>Для клиентов мы предоставляем SourceCraft со встроенным ИИ-помощником, который упрощает командную работу, сокращает затраты на разработку, ускоряет вывод продуктов на рынок», — прокомментировал <strong>Дмитрий Иванов</strong>, руководитель платформы для разработки SourceCraft, Yandex B2B Tech.</p> <p>«Исследования реальных практик использования ИИ-ассистентов и платформ в разных областях важны для понимания эффективных сценариев, а также ограничений и перспектив развития. Мы целенаправленно анализировали не только опыт индустриальных программистов, но и работников науки и образования: университеты и исследовательские институты уже интегрируют ИИ-технологии в учебные программы, чтобы студенты получали практический опыт на современных инструментах и быстрее включались в реальные проекты — как корпоративные, так и опенсорс-проекты. Результаты могут быть полезны и пользователям ИИ-решений, и их разработчикам и исследователям», — прокомментировал <strong>Николай Никитин</strong>, лидер сообщества ITMO Opensource, руководитель лаборатории автоматического машинного обучения Института искусственного интеллекта Университета ИТМО.</p> Yandex B2B Tech и Университет ИТМО провели исследование инструментов разработки среди более чем 600 разработчиков, преподавателей и студентов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190908 Wed, 17 Sep 2025 10:19:34 +0300 <p>ГК «Кортрос» перешла на импортонезависимую систему бизнес-аналитики «Дельта BI». В результате проекта в компании получили единое окно для управления данными на всех уровнях бизнеса — в нужное время и с необходимой степенью детализации. В настоящее время систему используют 87 сотрудников — от топ-менеджеров до линейных специалистов.</p> <p>Для ГК «Кортрос» важно, чтобы BI-система оставалась надежной, гибкой и масштабируемой. Внедрение «Дельта BI» было направлено, в первую очередь, на импортозамещение устаревшего зарубежного решения и комплексное развитие аналитической ИТ-инфраструктуры компании. </p> <p>Внедрение системы осуществлялось поэтапно. На первом этапе был реализован пилотный проект — создание блока отчетности о продажах, который подтвердил эффективность решения. После успешного MVP система была введена в промышленную эксплуатацию с дальнейшим масштабированием в соответствии с бизнес-приоритетами заказчика.</p> <p>В результате проекта в ГК «Кортрос» получили единое окно для работы с данными на всех уровнях бизнеса. Сотрудникам компании стала доступна сквозная аналитика продаж, а также мониторинг строительного контроля и выполнения программ строительства, анализ конкурентной среды и закупочной деятельности. Кроме того, был разработан блок отчетности по веб-аналитике, а для повышения точности планирования — запущены прогнозные модели на основе машинного обучения.</p> <p>«У нашей команды был большой опыт работы с зарубежными BI-системами. Поэтому был определенный скептицизм по отношению к отечественным решениям — с точки зрения как их функциональности, так и сложности перехода. Однако в процессе работы с командой „Дельта BI“ все сомнения развеялись: система не только полностью оправдала наши ожидания, но и продемонстрировала высокую эффективность», — комментирует <strong>Андрей Кабанов</strong>, руководитель продуктовой аналитики дирекции по цифровой трансформации ГК «Кортрос».</p> <p>«Благодаря внедрению „Дельта BI“ создана единая платформа для работы с управленческой аналитикой. Руководители всех уровней получают данные в необходимом объеме, с требуемой детализацией и в нужное время, — отмечает <strong>Татьяна Хачапуридзе</strong>, директор по развитию „Дельта BI“. — При этом система „Дельта BI“ работает в парадигме self-service. Для ее эффективного использования пользователям не обязательно иметь техническое образование — достаточно базовых навыков работы с данными, понимания их структуры и логики расчетов. Это существенно упрощает работу с информацией». </p> ГК «Кортрос» перешла на импортонезависимую систему бизнес-аналитики «Дельта BI». В результате проекта в компании получили единое окно для управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190906 Wed, 17 Sep 2025 10:10:50 +0300 <p>Компания «Инферит ОС» заключил соглашение с ООО «Оборонлогистика» о предоставлении сервисных лицензий на использование операционной системы «МСВСфера» 9.6. Сотрудничество направлено на обеспечение технологической независимости и безопасной работы ИТ-инфраструктуры предприятия.</p> <p>В рамках соглашения «Инферит ОС» не только предоставит лицензии на ОС «МСВСфера», но и обеспечит полное сервисное сопровождение: регулярные обновления, техническую поддержку и консультации специалистов. Это позволит гарантировать стабильность и безопасность работы критически важных систем «Оборонлогистики».</p> <p>Проект реализуется в соответствии с общей стратегией импортозамещения и развития отечественных цифровых решений. Внедрение российской ОС «МСВСфера» способствует снижению зависимости от зарубежного программного обеспечения в оборонной, логистической и других отраслях. </p> <p>«Для нас важно использовать надежные и предсказуемые решения, которые обеспечивают непрерывность бизнес-процессов. ОС „МСВСфера“ полностью соответствует нашим требованиям по безопасности и производительности», — сообщили в «Оборонлогистике».</p> <p>«Будущее цифровой инфраструктуры стратегических предприятий — за отечественными разработками, и наше сотрудничество с „Оборонлогистикой“ является еще одним шагом в построении отечественной экосистемы», — отметила <strong>Ирина Назаренко</strong>, директор «Инферит ОС».</p> Компания «Инферит ОС» заключил соглашение с ООО «Оборонлогистика» о предоставлении сервисных лицензий на использование операционной системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190905 Wed, 17 Sep 2025 09:55:17 +0300 <p>BI.ZONE приобрела 100% активов NANO Security. Первым этапом интеграции приобретенных технологий станет встраивание антивирусной проверки в BI.ZONE EDR. Позднее планируется создание полноценного решения класса EPP (endpoint protection platform) как для корпоративных клиентов, так и для домашнего использования.</p> <p>Вместе с решениями NANO Security в состав BI.ZONE вошла команда антивирусной лаборатории и разработки ПО. Совместно эксперты будут заниматься развитием приобретенных технологий и их интеграцией в продукты BI.ZONE.</p> <p><strong>Дмитрий Самарцев</strong>, директор группы компаний BI.ZONE, комментирует: «BI.ZONE уже закрывает многие направления обеспечения кибербезопасности компаний. Достичь этого позволяет стратегия развития платформенных решений — в них объединены продукты, дополняющие и усиливающие друг друга. Это основа целостной экосистемы для комплексной защиты организаций, которую мы создаем. Приобретенные технологии NANO Security усилят развитие одной из таких платформ — endpoint security, а также других решений, в которых необходимо антивирусное ядро. Вместе с этим перед BI.ZONE открывается новый горизонт роста — это обеспечение безопасности конечных устройств не только компаний, но и физических лиц».</p> <p>В частности, в будущем планируется:</p> <ol> <li> Развитие платформы BI.ZONE для защиты конечных точек: антивирус станет дополнением к технологиям EDR и ZTNA.</li> <li> Интеграция антивирусного ядра в решения класса mail security, NGFW, sandbox и ряд других продуктов, находящихся на стадии разработки.</li> <li> Развитие антивирусного SDK, который будет доступен технологическим партнерам.</li> <li> Создание полноценного решения класса EPP (endpoint protection platform) для клиентов любого масштаба — от физических лиц до корпораций, а также распространение бесплатной версии ПО.</li> </ol> <p>Таким образом, приобретение технологий NANO Security — важный стратегический шаг в развитии продуктового портфеля BI.ZONE как целостной экосистемы. Благодаря ему компания обеспечит клиентов комплексным решением, закрывающим весь спектр задач по защите конечных точек, а также усилит ряд других продуктов — как существующих, так и находящихся на стадии разработки.</p> BI.ZONE приобрела 100% активов NANO Security. Первым этапом интеграции приобретенных технологий станет встраивание антивирусной проверки в BI.ZONE … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190900 Wed, 17 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект пока не отобрал у человечества реальный мир, как в «Матрице», — но к жёстким дискам и SSD свои виртуальные руки (или что у него там) уже протянул. Как свидетельствуют эксперты тайваньского индустриального ИТ-издания <em>DigiTimes,</em> отпускные цены на микросхемы памяти NAND, применяемые в полупроводниковых накопителях, <a href="https://www.digitimes.com/news/a20250915PD203/nand-sandisk-price-memory-dram.html">ощутимо растут</a> — а вслед за ними практически наверняка последует подорожание как самих SSD, в том числе и потребительского класса, так и единственной сколько-нибудь адекватной альтернативы им, — HDD.</p> <p>Изготовление микросхем памяти — что оперативной, DRAM, что постоянной, NAND, — подчиняется довольно продолжительным циклам нехватки и перепроизводства. И это вполне нормально — так устроена вся капиталистическая экономика, — однако ситуация с памятью усугубляют два взаимосвязанных фактора: её крайне невысокая маржинальность (это всё-таки не процессоры) в сочетании с вполне ощутимыми затратами на НИОКР новых поколений продукции. В результате, когда глобальный ИТ-рынок в очередной раз охлаждается, и спрос на микросхемы памяти падает, её изготовители предпочитают не продавать товар себе в убыток, а снижать объёмы его выпуска — сохраняя пусть минимальную, но всё же выгоду от поставок дорожающих на фоне общего спада чипов. </p> <p>Очередной такой цикл спада подошёл к концу в начале текущего года: аналитики TrendForce <a href="https://www.itbestsellers.ru/problems/detail.php?ID=57672&sphrase_id=3801141">начали отмечать</a> заметное превышение спроса на NAND над её предложением. Превышение же это возникло из-за того, что начиная примерно с <nobr>2023-го</nobr> поставщики чипов памяти снизили темпы ввода в строй новых линий по их выпуску — что позволило им пройти нижнюю точку провала спроса весьма удачно с финансовой точки зрения. Однако в ситуации, когда повальное увлечение искусственным интеллектом и не думает ослабевать, производители NAND оказались не в состоянии сманеврировать производственными мощностями (свободных у них попросту нет) — и удовлетворить в полной мере взрывной рост спроса на флэш-память для всё более ёмких накопителей, что требуются для обучения и исполнения всё более мощных (и ресурсоёмких!) моделей ИИ, а также для сохранения объёмистых результатов их деятельности.</p> <p>Так что, поскольку спрос резко превысил предложение, отпускные цены на чипы NAND стремительно пошли вверх. SanDisk уже поднял их для своих заказчиков (в основном как раз изготовителей SSD) в среднем на 10%, Micron ведёт речь о пересмотре ценника вверх на 30%, да и в целом поставщики таких микросхем предпочитают уже не выкладывать даже примерные прейскуранты в открытый доступ, а <a href="https://wccftech.com/consumer-hdd-ssd-prices-are-expected-set-to-skyrocket-by-up-to-30/">договариваться с контрагентами индивидуально</a>, — в каждом конкретном случае выгадывая оптимальные для себя условия. </p> <p>Кстати, поскольку огромные наборы данных, на которых обучаются всё более «умные» модели ИИ, размещают по большей части на жёстких дисках в составе массивов «тёплого хранения» (промежуточный вариант между «горячим», что должно быть постоянно онлайн, и «холодным», где предпочтительнее всё же ленты), nearline storage, доступность HDD также снизилась до многолетних минимумов. По оценке TrendForce, срок ожидания для оптовых заказчиков серверных HDD сверхвысокой ёмкости — 22 Тбайт и более — <a href="http://trendforce/">уже превышает 52 недели</a>, и признаков скорого улучшения ситуации пока не видно. </p> <p>Учитывая, что для многих повседневных задач быстродействия магнитных жёстких дисков вполне достаточно, те могли бы хотя б на какое-то время заменить для части клиентов резко подорожавшие SSD, — однако нехватка самих HDD влечёт за собой дополнительное увеличение цен сразу на обе эти категории накопителей данных. Понятно, что на конечных продуктах — серверах, ПК и прочих устройствах с хранилищами данных того или иного рода внутри — наблюдаемая динамика цен на NAND отразится с задержкой, но, уверены эксперты, проявит себя непременно. Поскольку приходящаяся на накопитель доля себестоимости таких продуктов не слишком велика (если не брать в расчёт СХД, конечно), подорожание в моменте может выйти и не слишком значительным. </p> <p>Аналитиков беспокоит другое: корень нынешней проблемы — в том, что изготовители чипов NAND на сей раз взяли слишком уж долгую паузу, откладывая введение в строй новых производственных линий для этих микросхем. Понадеялись, что вот-вот глобальная экономика начнёт выбираться из затянувшейся депрессии, — и вот тогда немалые инвестиции в столь высокотехнологичные проекты удастся отбить ускоренными темпами. Увы, реальность оказалась иной. </p> <p>Поставщики флэш-памяти, бесспорно, возьмутся теперь за дело, — однако от выемки первой лопаты земли на участке, где должна появиться новая микроэлектронная фабрика, до начала выпуска ею серийной продукции проходит сегодня не менее <nobr>2-2,5 лет.</nobr> А значит, есть шанс, что наблюдаемый сегодня взлёт цен на накопители данных — ещё цветочки: если эволюция ИИ продолжится по тому же экстенсивному пути, которым уверенно двигалась последние годы, потребности в «железе» для генеративных моделей, включая SSD и HDD, совсем скоро ещё заметнее опередят производственные возможности мировой ИТ-отрасли. </p> <p>Учитывая к тому же непростую геополитическую ситуацию — тарифные барьеры, сложности с миграцией капиталов, межрегиональные технологические ограничения — можно с уверенностью утверждать, что дешеветь ИТ-товары в обозримой перспективе точно не станут.</p> <p><em><br/> </em> </p> Искусственный интеллект пока не отобрал у человечества реальный мир, как в «Матрице», — но к жёстким дискам и SSD свои виртуальные руки (или что у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190883 Wed, 17 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про проникновение искусственного интеллекта (ИИ) в повседневную жизнь, а также про опасения и позитивные ожидания в отношение ИИ.</p> <h3>Частота использования ИИ</h3> <p>Технологии ИИ ежедневно используют только 15% респондентов — эти респонденты активно взаимодействует с такими технологиями в своей повседневной и рабочей жизни. Треть респондентов (31%) использует их от нескольких раз в неделю до нескольких раз в месяц. Четверть (27%) использует их редко, что может быть обусловлено недостатком осведомленности или недоверием к технологиям. Еще четверть опрошенных (26%) никогда сознательно не пользовались или не знает, что такое искусственный интеллект, что указывает на потенциал для дальнейшего распространения нейросетей.</p> <p>Наиболее часто сервисами ИИ пользуется молодежь: среди респондентов <nobr>18-24</nobr> лет треть использует их ежедневно (28%) и еще треть — несколько раз в неделю (30%). В группе <nobr>25-34</nobr> года ежедневное использование составляет 10%, а несколько раз в неделю — 26%. В возрастных группах старше 35 лет возрастает доля тех, кто использует ИИ редко или вовсе не пользуется.</p> <p>Доля мужчин, никогда не пользующихся ИИ или не знающих, что это такое, больше, чем женщин — 31% против 22%. </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, прокомментировал: «В очередной раз подтвердилось, что навыки адаптации падают с возрастом. Люди с опытом использования ИИ после 35, к сожалению, практически отсутствуют. Также мы видим, что доля мужчин, вовсе неосведомленных про ИИ, больше, чем женщин на целю треть. Однако, в технических вопросах мужчины зачастую лидируют. Все дело в пролонгированном фоновом напряжении от СВО. В состоянии длительного стресса организм перестает воспринимать новую информацию и теряет в целом мотивацию к обучению. Именно поэтому мужчины старше 35, то есть первая волна мобилизации, потеряли интерес к новой технологии». </p> <h3>Цели использования ИИ</h3> <p>Поиск информации — самая распространенная цель использования ИИ, ее отмечает 65% респондентов. Среди мужчин эта доля заметно выше (72%), чем среди женщин (59%). Активнее всего сервисами для поиска пользуется молодая аудитория <nobr>18-24</nobr> лет (72%) и группа <nobr>55-65</nobr> лет (66%).</p> <p>Навигация и маршруты — 38%. Мужчины также опережают женщин (43% против 34%). Значительно выше показатель среди старших возрастных групп: 50% у <nobr>45-54</nobr> лет и 44% у <nobr>55-65 лет.</nobr></p> <p>Развлечения занимают третье место: 25% респондентов применяют ИИ для музыки, кино и игр. Лидирует группа <nobr>25-34</nobr> лет (31%).</p> <p>Для работы и учебы — 24%, максимальная доля в возрасте <nobr>18–24</nobr> года (46%), так как молодежь чаще учится и осваивает новые технологии для профессиональных задач. В старших возрастных группах этот показатель значительно ниже — наиболее выраженное снижение у <nobr>55–65</nobr> лет (9%).</p> <p>Создание изображений и текстов — 18%.</p> <p>Чат-боты использует 17% респондентов.</p> <p>Дмитрий Шиманов дал экспертный прогноз: «На данный момент ИИ не проявил принципиально новых функций в качественном исполнении. Создание изображений и текстов пока довольно посредственное, что отображается низкой востребованностью — всего примерно у 1/6 пользователей. Сейчас ИИ лучше всего заменяет поиск информации в интернете (70% пользователей). Это формирует новый, рынок контекстной рекламы, невиданных масштабов. С ростом навыков ИИ его доля во внимании потребителей будет расти, и, таким образом, можно прогнозировать, что постепенно он вытеснит традиционный диджитал. По моим прогнозам, к 2030 году размер рекламы в ИИ может составит до 30% от сегмента диджитал, или более 200 млрд долларов, а к 2035 году — уже более 600 млрд долларов». </p> <h3>Ожидания</h3> <p>По результатам опроса, около трети опрошенных (29%) склонны считать, что существуют значительные риски от ИИ. При этом женщины в большей степени склонны полагать, что риски перевешивают пользу (20% против 12% среди мужчин). Пятая часть респондентов (20%) полагает, что угрозы и преимущества уравновешивают друг друга. Причем мужчины чаще считают угрозы ИИ равными преимуществам (26% против 15% у женщин). Еще примерно треть (25%) уверена, что преимуществ у ИИ больше, чем рисков, и развитие ИИ полезно. Пятая часть затруднилась оценить угрозы от ИИ (22%). </p> <p>Топ потенциальных угроз, которыми обеспокоено население в связи с развитием ИИ:</p> <ul> <li>48% обеспокоены снижением интеллектуальных способностей людей;</li> <li>44% обеспокоены распространением фейков и дезинформации;</li> <li>43% обеспокоены угрозой конфиденциальности персональных данных;</li> <li>41% респондентов обеспокоены массовой потерей рабочих мест из-за автоматизации;</li> <li>41% обеспокоены использованием ИИ в военных целях;</li> <li>40% обеспокоены потерей человеческого контроля над технологиями. </li> </ul> <p>Женщины чаще мужчин обеспокоены массовой потерей рабочих мест (44% против 37%) и угрозой конфиденциальности персональных данных (52% против 47%). Мужчины чаще женщин обеспокоены распространением фейков и дезинформации (52% против 36%) и потерей человеческого контроля над технологиями (46% против 33%).</p> <p>Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще всего обеспокоены снижением интеллектуальных способностей людей (73%), распростанением фейков и дезинформации (63%) и массовой потерей рабочих мест (57%).</p> <p>Топ позитивных ожиданий:</p> <ul> <li>63% считают, что ИИ упростит повседневную жизнь и роботизацию быта;</li> <li>50% считают, что ИИ принесет преимущества в медицине и биотехнологиях;</li> <li>48% считают, что ИИ откроет новые возможности для творчества и развлечений;</li> <li>46% считают, что ИИ повысит производительность труда и экономический рост;</li> <li>38% считают, что ИИ ускорит научные открытия;</li> <li>18% считают, что ИИ поможет решить экологические проблемы.</li> </ul> <p>Женщины чаще мужчин считают, что ИИ упростит повседневную жизнь и роботизацию быта (70% против 53%) и новые возможности для творчества и развлечений (52% против 42%). Мужчины чаще женщин считают, что ИИ повысит производительность труда и экономический рост (52% против 40%) и ускорит научные открытия (48% против 30%).</p> <p>Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще всего считает, что ИИ упростит повседневную жизнь и роботизацию быта (83%) и обеспечит прорыв в медицине (77%).</p> <p>Дмитрий Шиманов рассказал: «Не удивительно, что люди озабочены потенциальным падением интеллекта в результате использования ИИ. Человечество уже отказалось от функции памяти и добровольно отказывается от мышления. Исследование показывает, что женщины, как более чуткие существа, острее воспринимают грядущую угрозу. Очевидно, что вместе с появлением ИИ мы должны увидеть качественную трансформацию процессов работы и обучения. Система образования и работодатели должны разработать и внедрить элементы профилактики творческого мышления». </p> <h3>Ответственность разработчиков</h3> <p>Результаты опроса показывают, что половина респондентов (54%) считает, что разработчики ИИ-моделей должны нести юридическую ответственность за действия созданных ими систем. Пятая часть (20%) полагают, что разработчики должны нести ответственность только если будет доказан злой умысел или халатность. 7% считают, что ответственность должен нести пользователь, который применяет ИИ. 3% уверены, что юридическое преследование замедлит технологический прогресс. И 15% затруднились ответить. </p> <p>Две трети респондентов (61%) считает, что прозрачность алгоритмов и данных, на которых обучались ИИ-модели, важна в разной степени для укрепления доверия к продукту. Пятая часть (20%) не считает это важным для обычных пользователей и уверены, что детализация запутывает и в целом может замедлить развитие алгоритмов обучения. 19% затруднились ответить.</p> <p>Треть респондентов (29%) уверены, что введение жесткого государственного контроля поможет развитию отечественных ИИ-технологий, так как создаст ясные правила и повысит безопасность. Пятая часть (19%) полагают, что введение госконтроля скорее навредит, так как излишняя бюрократия убьет инновации. 15% считают, что контроль не окажет существенного влияния. 8% предположили, что контроль приведет к уходу стартапов и специалистов из страны, а 3% считают, что это поможет привлечет инвестиции в защищенные законом проекты. 27% затруднились ответить.</p> <p>Дмитрий Шиманов оценил влияние диджитализации: «Большинство людей хотят, чтобы разработчики несли ответственность за свои разработки. Но как отследить наносимый вред. Дети уже страдают от гаджетов. Синдром СДВГ в России за врем диджитализации вырос, по разным оценкам, от 300% до 6000%. В США официальная цифра в 2 раза больше. За это никто не несет наказание. Потребитель должен осознать, что только он сам несет ответственность за свою жизнь и за то, как он расходует свой самый главный ресурс — время».</p> <h3>Санкции и европейский опыт</h3> <p>Более трети опрошенных (39%) уверены, что западные санкции стимулируют отечественных ИИ-разработчиков, заставляя создавать собственные уникальные решения. Пятая часть (20%) считает, что санкции тормозят, отрезая от мировых технологий и разработок. 15% полагают, что практически не влияют, так как российский рынок достаточно изолирован. И 26% затруднились оценить влияние. </p> <p>Большинство респондентов считают, что в России следовало бы применить некоторые элементы европейского законодательства об ИИ: принять обязательную регистрацию всех поставщиков ИИ-моделей (31%), принять создание специального независимого регулятора и экспертизы (23%), принять контроль материалов, которые используются для обучения ИИ (20%). 14% уверены, что европейский опыт неприменим для российских реалий. И 40% затруднились ответить или не знакомы с деталями.</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-64 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в августе 2025 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про проникновение искусственного интеллекта (ИИ) в повседневную жизнь, а также про опасения и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190899 Tue, 16 Sep 2025 15:51:56 +0300 <p>Российские разработчики программного обеспечения РЕД СОФТ, Слайдер и Р7 заключили соглашение о сотрудничестве. Подписание документа о партнерстве состоялось в торжественной обстановке на X Промышленно-энергетическом форуме TNF.</p> <p>Ключевой площадкой для реализации совместных усилий станет Слайдер Акселератор — платформа для поддержки и развития стартапов, создающих импортозамещающее программное обеспечение. В фокусе сотрудничества — разработка офисных приложений, инструментов автоматизации бизнес-процессов, надстроек для Р7 офис, а также их адаптация и оптимизация для операционной системы РЕД ОС. Совместная деятельность РЕД СОФТ, Слайдер и Р7 будет направлена на развитие ИТ-инфраструктуры российских компаний. </p> <p>«Для нас партнерство с РЕД СОФТ и Р7 — это возможность получать от рынка ключевую потребность в функциональных решениях, которые нужны здесь и сейчас», — заявил <strong>Григорий Попов</strong>, генеральный директор Слайдер Презентации.</p> <p>«Мы вместе с партнерами — компаниями Слайдер Презентации и РЕД СОФТ — планируем совместно создать решения, способные повысить эффективность работы сотрудников нефтегазовой отрасли и обеспечить технологическое лидерство России в области цифровых технологий. Эта инициатива станет частью нашей стратегии развития сообщества ИТ-энтузиастов на базе Р7», — подчеркнула<strong> Ирина Милёшина</strong>, руководитель департамента маркетинга Р7.</p> <p>«Основная цель подписанного соглашения — развитие отечественной ИТ-экосистемы. Совместная работа с нашими партнерами — компаниями Слайдер и Р7 позволит нам расширить ассортимент интегрированных в РЕД ОС решений и предложить нашим заказчикам эффективные отечественные инструменты для оптимизации бизнеса», — отметил <strong>Иван Ивлев</strong>, заместитель директора департамента продаж РЕД СОФТ. </p> <p>Представители РЕД СОФТ, Слайдер и Р7 подчеркнули значимость сотрудничества для создания комплексных решений, способствующих цифровизации разных отраслей экономики России. </p> Российские разработчики программного обеспечения РЕД СОФТ, Слайдер и Р7 заключили соглашение о сотрудничестве. Подписание документа о партнерстве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190898 Tue, 16 Sep 2025 15:19:07 +0300 <p>Компания Fork-Tech (Форктек) завершила проект по аудиту корпоративной архитектуры и инфраструктуры инвестиционно-финансовой компании «Солид». Работы были проведены в 2025 году и стали важным этапом в развитии ИТ-ландшафта компании.</p> <p>Команда Fork-Tech за три месяца провела комплексное обследование корпоративной архитектуры и инфраструктуры, включив в него анализ технологических платформ, интеграций, потоков данных и применяемого технологического стека. Основной задачей было зафиксировать текущее состояние ИТ-ландшафта и представить целостную картину его взаимодействия, которая станет основой для принятия управленческих и архитектурных решений.</p> <p>По итогам проекта заказчику был предоставлен комплексный отчет с описанием корпоративной архитектуры и инфраструктуры, что обеспечит ускорение внедрения новых технологий до 25%, сокращение сроков вывода продуктов и услуг на рынок до <nobr>20–30%,</nobr> а также снижение затрат на поддержку ИТ-систем до 20%.</p> <p>«Мы предоставили компании инструмент для прозрачного управления сложной ИТ-средой. Зафиксированная архитектура и проанализированный технологический стек позволили глубже понимать взаимосвязи между элементами ИТ-ландшафта и служат основой для будущих изменений», — отметила <strong>Кристина Коваленко</strong>, генеральный директор Fork-Tech.</p> <p>ИТ-директор ИФК «Солид» <strong>Дмитрий Федотов</strong> подчеркнул: «Для нас проект стал важным шагом в систематизации ИТ-ландшафта. Созданная карта архитектуры и анализ технологического стека заложили фундамент для дальнейшего развития нашей технологической платформы и будут способствовать более быстрому внедрению новых технологий».</p> Компания Fork-Tech (Форктек) завершила проект по аудиту корпоративной архитектуры и инфраструктуры инвестиционно-финансовой компании «Солид». Работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190897 Tue, 16 Sep 2025 15:12:30 +0300 <p><em>Министерство по налогам и сборам Республики Беларусь внедрило интеллектуальные сервисы для обработки документов: уже сегодня система выполняет до 67% задач автоматически, а скорость бизнес-процессов выросла на 45%</em></p> <p>Ведомство уже использовало Directum, но в условиях цифровой трансформации приняло решение протестировать новые технологии и подготовиться к переходу на новое поколение платформы Directum RX со встроенным интеллектом (поставка Intelligence).</p> <p>На сегодняшний день в системе работают 300 сотрудников, включая 12 топ-менеджеров. За время опытно-промышленной эксплуатации интеллектуальные сервисы справились с 2675 заданиями. При этом только 0,02% операций потребовали ручной корректировки.</p> <p>Целью проекта было облегчить работу сотрудников за счет автоматизации рутинных операций — регистрации, маршрутизации и вынесения резолюций на типовые документы. Решение стало логичным продолжением цифровой трансформации ведомства.</p> <p>Работы по внедрению выполняла компания «Новаком Системс», генеральный партнер Directum. Специалисты интегрировали интеллектуальные сервисы, учитывая мнение пользователей, что помогло снять опасения по поводу «машинных решений» и плавно привыкнуть к новой системе.</p> <p>Сегодня Министерство рассматривает масштабирование проекта и расширение применения искусственного интеллекта в принятии управленческих решений. Следующий шаг — углубленная интеграция ИИ в ключевые бизнес-процессы.</p> Ведомство уже использовало Directum, но в условиях цифровой трансформации приняло решение протестировать новые технологии и подготовиться к переходу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190896 Tue, 16 Sep 2025 14:47:45 +0300 <p> «Кит-системс» завершил миграцию ключевых ИТ-сервисов с Microsoft Office 365 на «Яндекс 360 для бизнеса». Проект охватил процессы внутренних коммуникаций компании, а также взаимодействие с партнерами и клиентами по всей стране.</p> <p>Миграция проходила в несколько этапов. Сначала к новой платформе подключили тестовую группу специалистов для оценки ее возможностей и качества сервисов. Затем к ним присоединились другие отделы, а позже — остальные структурные подразделения компании. Относительно низкая скорость миграции больших объемов корпоративных данных отчасти компенсировалась тщательной подготовкой и планированием проекта. </p> <p>Проект реализован при поддержке команды сервис-провайдера и занял немногим более двух месяцев. В результате на «Яндекс 360 для бизнеса» переведены сервисы электронной почты, облачного хранения данных, совместной работы с документами и ВКС «Кит-системс». В настоящее время они закрывают полностью потребности компании. По завершении основной части проекта для быстрой адаптации сотрудников на собственной LMS-платформе был развернут обучающий курс Яндекса.</p> <p>«В результате мы получили функциональный и безопасный онлайн-офис с широкими возможностями совместной работы, полностью отвечающий их требованиям. Благодаря тщательному планированию и открытому диалогу с технической поддержкой Яндекс, проект занял минимум времени и не повлиял на доступность ключевых сервисов. Полученный в нем опыт будет применяться при выполнении аналогичных проектов для коммерческих компаний и предприятий госсектора», — отметил <strong>Евгений Шляпкин</strong>, технический директор «Кит-системс».</p> <p>«Важным преимуществом „Яндекс 360 для бизнеса“ стала ее экосистемность. Удобно, когда все сервисы собраны в одном месте и тесно взаимосвязаны друг с другом. Не нужно переключаться между приложениями, перебирать вкладки в браузере: можно несколькими кликами мыши перейти из письма в календарь и назначить видеовстречу в Телемосте. Все просто и интуитивно понятно, — комментирует <strong>Юлия Петрова</strong>, заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению компании „Кит-системс“. — Кроме того, отечественная платформа обеспечила развязку с западным вендором и независимость от внешних факторов, способных повредить бизнесу».</p> «Кит-системс» завершил миграцию ключевых ИТ-сервисов с Microsoft Office 365 на «Яндекс 360 для бизнеса». Проект охватил процессы внутренних … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190895 Tue, 16 Sep 2025 14:40:10 +0300 <p>Все больше территорий стремятся создавать наилучшие условия для талантливых специалистов, в том числе из других стран, и проводят системную политику, нацеленную на их привлечение и интеграцию в общество и экономику. Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) <a href="https://issek.hse.ru/">НИУ ВШЭ анализирует</a> накопленный в этой сфере мировой опыт, в частности, систематизирует основные критерии отбора иностранных талантов на основе анализа 187 визовых программ, действующих в более чем 70 странах.</p> <blockquote> <p>Справочно: В научной литературе, посвященной вопросам миграции, термин «талант» нередко соотносят с категорией «высококвалифицированный специалист». В менеджменте в рамках наиболее распространенного подхода (его придерживаются и авторы исследования) таланты рассматриваются как элита профессионалов — специалисты с высокими достижениями, лидирующие в своей экспертной области, или работники, обладающие большим потенциалом для карьерного роста.</p> </blockquote> <h3>Главное:</h3> <ul> <li> Признание роли талантов в развитии инновационной экономики и глобальная конкуренция за них привели к возникновению специальных миграционных механизмов, которые позволяют избирательно снижать барьеры для особо ценных категорий специалистов и отделить их от общего потока мигрантов. На основе ограниченного набора легко верифицируемых критериев выносится решение о привлечении выдающегося иностранца, запускающее упрощенный порядок выдачи визы или получения вида на жительства. </li> <li> Наиболее распространенными критериями для отбора потенциальных талантливых иммигрантов стали образование, квалификация и опыт работы. Во всем многообразии визовых программ страны уделяют внимание различным аспектам этих критериев, комбинируя требования в зависимости от миграционной стратегии государства или текущих кадровых дефицитов в определенных профессиях, и расставляют акценты на приоритетных направлениях, таких как искусственный интеллект, биотехнологии и др. В некоторых визовых программах фокус направлен исключительно на выпускников ведущих университетов — иностранных талантов со значительным потенциалом. В рамках таких инструментов визовыми преференциями могут воспользоваться будущие высококлассные специалисты даже без опыта работы. </li> <li> Визы талантов стали своего рода лакмусовой бумажкой, демонстрирующей готовность стран конкурировать за создателей инновационной экономики, однако сами по себе такие визы уже не являются достаточным условием для эффективного привлечения наиболее востребованных специалистов. Понимание значимости их концентрации для глобальной конкурентоспособности привело к расширению механизмов вовлечения и удержания иностранных талантов, сформировавших новое направление на стыке миграционной и инновационной политик. В общем виде данный процесс охватывает стадии, связанные с побуждением интереса к смене локации, обеспечением дополнительных выгод при переезде на новое место, а также решением вопросов интеграции и реализации потенциала. </li> <li> Миграционная политика государств зачастую представляет собой поиск баланса между удовлетворением потребностей внутреннего рынка труда и обеспечением национальной безопасности. Последнее вынуждает страны ужесточать процедуры отбора, допуска и учета мигрантов, в связи с чем процесс миграции сопровождается множеством формальных процедур. Необходимость преодолевать все этапы миграционного процесса на общих основаниях не только замедляет процесс интеграции иностранных талантов в экономику принимающей страны, но и может отталкивать некоторых из них.</li> </ul> Все больше территорий стремятся создавать наилучшие условия для талантливых специалистов, в том числе из других стран, и проводят системную политику … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190893 Tue, 16 Sep 2025 14:26:24 +0300 <p>На Волховском комплексе «ФосАгро» стартовали работы по внедрению российской автоматизированной системы управления производством (АСУП). Это первый опыт в отечественной промышленности по масштабированию подобного класса MES-систем, реализованных для крупного холдинга химической отрасли.</p> <p>Разработка АСУП стартовала еще в конце 2022 года с привлечением гранта фонда «Сколково». Исполнителем выступила Группа компаний «Цифра». В течение двух лет специалисты внедряли систему на Череповецком комплексе АО «Апатит» (входит в Группу «ФосАгро»), поэтапно расширяя ее функционал и внося необходимые корректировки. Как результат — в начале 2025 года АСУП принята в промышленную эксплуатацию в Череповце и получила положительные отзывы как от операторов системы, так и от представителей других отраслей промышленности.</p> <p>«Следующим шагом в развитии проекта стало его тиражирование. В начале июня на конференции ЦИПР-2025 мы подписали с разработчиком соглашение по масштабированию АСУП и приступили к работе на Волховском производственном комплексе. Планируем завершить ее за год и запустить систему в промышленную эксплуатацию в августе 2026 года. В результате мы получим единую платформу сквозного автоматизированного учёта и управления производством, которая позволит нам сократить внеплановые простои за счет раннего предупреждения о неисправностях, повысить оперативность и точность формирования внутренних отчетов. В свою очередь это поможет повысить эффективность труда и безопасность работы нашего коллектива», — отметил заместитель директора по экономической безопасности АО «Апатит», руководитель проекта по внедрению АСУП <strong>Сергей Черкасов</strong>.</p> <p>В рамках реализации проекта в Волхове проводится детальное обследование эксплуатируемой АСУП на базе PI System, ее функционала, наполнения и конфигурации. Затем планируется разработка технического проекта, функционального дизайна по аналогии с проектированием решения, выполненного для Череповецкого комплекса. По завершению конфигурирования системы и реализации прикладных программных сервисов, начнутся приемочные испытания и опытная эксплуатация, в рамках которой пользователи смогут дать свои замечания и предложить варианты донастройки системы.</p> <p>«Масштабирование технологии на базе нашей платформы ZIIoT на Волховском комплексе — это яркий пример того, как доверие и синергия с компанией-заказчиком приводит к созданию эффективных решений, которые задают высокую планку в импортозамещающих проектах. „ФосАгро“ демонстрирует стратегическое видение и готовность внедрять решения, которые укрепляют технологическую независимость отрасли. Для нашей команды это ответственная и важная работа», — рассказал генеральный директор ГК «Цифра» <strong>Михаил Аронсон</strong>.</p> <p>«В архитектуре нового ПО полностью отсутствуют импортные компоненты, что обеспечивает его импортонезависимость и соответствие нашим высоким требованиям по безопасности. АСУП отечественной разработки открывает широкие возможности для цифровизации предприятий. Она позволяет оперативно вносить изменения в случае расширения и модернизации отдельных технологических цепочек или целых участков, поскольку теперь мы не ограничены отсутствием технической поддержки импортных поставщиков. А учитывая гибкость новой системы, мы получаем широкие возможности по развитию автоматизации наших производств», — добавил директор по информационным технологиям АО «Апатит» <strong>Игорь Курашов</strong>. </p> <p>Проект реализуется силами специалистов информационных технологий, представителей производственных и ремонтных служб предприятия при участии представителей ГК «Цифра».</p> На Волховском комплексе «ФосАгро» стартовали работы по внедрению российской автоматизированной системы управления производством (АСУП). Это первый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190891 Tue, 16 Sep 2025 14:04:19 +0300 <p>Россельхозбанк разработал новую систему на базе low-code платформы FIS для автоматизации контроля ключевых показателей эффективности специалистов внутренних структурных подразделений: от младших исполнителей до топ-менеджмента. РСХБ цифровизировал процесс управления розничными клиентскими подразделениями банка на единой платформе в приложении «СТАТУС» (системе тиражирования автоматизированной технологии управления сетью). Партнёр по реализации проекта — компания «РСХБ-Интех» (ИТ-компания РСХБ).</p> <p>«На основе информации из „озера данных“ РСХБ по всем банковским процесcам мы создали множество алгоритмов анализа работы тысяч клиентских менеджеров, чтобы понимать, как сотрудники выполняют задачи. В системе „СТАТУС“ мы начали фиксировать сотни показателей, чтобы у руководителей был удобный инструмент и прозрачная методология оценки выполнения задач для повышения эффективности. Аналитический модуль FIS Platform позволяет проводить сотни тысяч расчётов за минуты, поэтому мы считаем решение успешным. Сегодня в системе работают более тысячи руководителей фронт-офисов банка и работников вышестоящей управленческой вертикали. Далее мы планируем расширять периметр подразделений банка в системе для анализа их работы», — отметил руководитель управления бизнес-анализа данных Департамента больших данных РСХБ <strong>Илья Дудин</strong>.</p> <p>После сбора технических требований и создания документации команда FIS разработала фронт и бэкэнд, включая набор базовых алгоритмов, и передала банку для внедрения. Со второго квартала 2025 года в приложении «СТАТУС» начали работать все розничные точки продаж банка. В результате проекта банк получил гибкую систему, которая включает: </p> <ul> <li> АРМ (автоматизированное рабочее место) бизнес-администратора для настройки бизнес-правил и контроля их исполнения руководителями и фронт для обработки задач операционистами; </li> <li> мощный вычислительный стек для анализа big data о показателях эффективности работы сотрудников РСХБ.</li> </ul> <p>Силами команды РСХБ-Интех решение «СТАТУС» также интегрировано с «озером данных» и другими банковскими системами; планируются интеграции и с внешними сервисами, например, почтовым.</p> <p>В АРМ бизнес-администратора системы «СТАТУС» методолог головного офиса РСХБ настраивает критерии успешной работы клиентских менеджеров и контролирует их исполнение, создавая приоритеты задач. Например, эффективность клиентских менеджеров банка зависит от более 100 значений, в том числе: </p> <ul> <li> скорости оформления клиентских операций и их количества;</li> <li> соблюдения трудового распорядка;</li> <li> количества обслуженных талонов на входящем клиентопотоке; </li> <li> географических особенностей.</li> </ul> <p>Помимо карточек показателей в системе даны карточки отклонений — разные условия оценки работников формируются согласно бизнес-правилам РСХБ. Если целевые значения нарушаются, то работнику автоматически направляется to-do list для исправления ситуации. Еженедельно данные о работе специалистов выгружаются в аналитический модуль FIS Platform для расчёта показателей эффективности. На основе комплексного анализа по всем алгоритмам проводится исследование о том, что необходимо предпринять руководителю розничного отдела филиала банка для повышения продуктивности всего канала продаж и роста продаж в виде конкретных задач клиентским менеджерам. </p> <p>«Проект для Россельхозбанка стал одним из первых успешных кейсов использования аналитического модуля FIS Platform в банке ТОП-10 РФ. Наряду с другими инструментами по работе с big data, которые уже используются в банке, технологии FIS помогают банку легко и быстро обрабатывать большие массивы информации — сейчас в системе „СТАТУС“ работает около 1000 человек и уже создаются миллионы записей о показателях, а в перспективе будут 10000 человек и миллиарды данных. Сотни тысяч расчётов в системе происходят за 30 минут, что позволяет бизнесу оперативно принимать меры для роста эффективности подразделений. РСХБ активно внедряет разные вычисления: например, первично мы реализовали расчёт 5 отклонений, а банк — уже 25 и продолжает реализацию новых самостоятельно. Практика использования low-code инструментов укрепляет технологическую независимость банка, поэтому одновременно с Россельхозбанком мы реализуем ещё несколько подобных проектов по импортозамещению иностранных решений», — отметил управляющий партнёр FIS <strong>Владимир Залеский</strong>.</p> Россельхозбанк разработал новую систему на базе low-code платформы FIS для автоматизации контроля ключевых показателей эффективности специалистов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190889 Tue, 16 Sep 2025 12:35:29 +0300 <p>Компания Nexign и агентство TelecomDaily провели опрос среди ведущих мобильных операторов России и СНГ, чтобы выявить ключевые тенденции в выборе и эксплуатации решений для маршрутизации сигнального трафика в сетях 3G/4G/5G. Результаты показали, что для 86% респондентов основным критерием при выборе таких систем стало обеспечение безопасности сигнальной сети. Второй по значимости критерий — производительность этих решений.</p> <p>Сетевые функции, управляющие сигнализацией в мобильных сетях, в частности Diameter Routing Agent (DRA) в сетях 3G/4G и Service Communication Proxy (SCP) в сетях 5G, — критически важные компоненты операторской инфраструктуры, отвечающие за маршрутизацию, балансировку нагрузки и защищенную передачу сообщений между узлами. Они обеспечивают стабильность работы сигнальной сети, предотвращают перегрузки, защищают от атак из внешних сетей и фрода в роуминге. Этот класс систем подлежит обязательному импортозамещению, так как относится к значимым объектам критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>Результаты исследования, в котором приняли участие ведущие мобильные операторы России и СНГ, показали, что среди основных вызовов, связанных с управлением сигнальным трафиком, первое место занимает рост киберугроз (57%). Это объясняется тем, что атаки на инфраструктуру происходят чаще и становятся мощнее. Так, в России число DDoS-атак за первые пять месяцев 2025 года выросло на 55% в сравнении с аналогичным периодом 2024 года. Операторам важно обеспечить стабильную и безопасную работу сети — а для этого необходимо регулярно обновлять ИТ-системы, в частности Diameter Routing Agent, так как трафик по протоколу Diameter продолжает расти в сетях всех мобильных операторов СНГ. В России обновление этого ПО сопряжено с дополнительными сложностями из-за прекращения поддержки зарубежных решений.</p> <p>43% респондентов считают одной из ключевых трудностей увеличение нагрузки и частоты переподключений. Это объясняется стремительным ростом трафика, в результате чего операторам необходимо динамически масштабировать сетевые ресурсы и балансировать нагрузку на элементы сети. Столько же — отмечают как один из главных вызовов необходимость оптимизации затрат и повышения эффективности. Это связано с тем, что разворачивание 5G усложняет топологию сетей и в целом ставит перед игроками задачу управления TCO всей инфраструктуры, повышения эффективности ее развития и поддержки. Наконец, 43% участников признали вызовом рост требований по стабильности/отказоустойчивости сети.</p> <p>Также были отмечены экономические и регуляторные сложности, трудности внедрения ИИ/ML/Big Data для оптимизации трафика (по 29%), переход на новые технологии, такие как автономные сети 5G, программно-определяемые сети (SDN), виртуализация сетевых функций (NFV), а также управление многоуровневой маршрутизацией (по 14%).</p> <p>50% опрошенных уточнили, что планируют полностью менять (17%) или модернизировать (33%) используемую систему в ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr></p> <p>Респонденты указали, что ключевым критериемпри выборе решений для управления сигнальным трафиком в сетях разных поколений для них стала безопасность (86%) — решение должно обеспечивать защиту сигнальной сети оператора от внешних атак (DDoS) и сбоев/аварий, связанных в том числе с использованием снятого с поддержки иностранного ПО. Также важны производительность (57%), стоимость (43%) и возможность работы в облачной среде (43%). </p> <p>«Рынок российского ПО для сетей 4G и 5G формируется последние несколько лет, так как раньше эта ниша в „большом телекоме“ была полностью занята международными вендорами оборудования. Но изменения в законодательстве и требования операторов к гибкости и открытости решений меняют ситуацию на рынке. Например, Nexign стал первым вендором, чье решение Nexign DRA было включено в реестр отечественного ПО. А наши недавние проекты с ведущими операторами связи в области импортозамещения узлов управления сигнальным трафиком и сетевыми политиками подтверждают, что российское ПО уже не только готово для работы в КИИ, но и позволяет существенно снизить TCO за счет более высокой производительности», — комментирует <strong>Максим Нартов</strong>, директор по развитию бизнеса Nexign.</p> Компания Nexign и агентство TelecomDaily провели опрос среди ведущих мобильных операторов России и СНГ, чтобы выявить ключевые тенденции в выборе и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190888 Tue, 16 Sep 2025 12:22:00 +0300 <p>ITGLOBAL.COM организовал отказоустойчивую инфраструктуру удаленных рабочих мест для поставщика химического сырья ПТК Ранплер. В ходе проекта провайдер развернул систему терминальных серверов и обеспечил стабильный доступ сотрудников заказчика к корпоративным ресурсам из любой точки мира.</p> <p>Специалисты ITGLOBAL.COM развернули инфраструктуру терминальных серверов с высоким уровнем отказоустойчивости в короткие сроки. Решение построено на базе резервированной инфраструктуры с гарантированным уровнем доступности сервиса 99,95%. Такой уровень надежности достигается благодаря полному дублированию всех критически важных элементов системы — от серверов до сетевого оборудования. При возникновении сбоя система автоматически переключается на резервные компоненты, что для пользователей выглядит как обычная перезагрузка.</p> <p>«Для компании с географически распределенной структурой критически важно обеспечить надежный и безопасный доступ сотрудников к корпоративным ресурсам. Нам требовалось оперативно организовать отказоустойчивую инфраструктуру, которая позволит бизнесу работать без простоев. После тщательного анализа рынка облачных провайдеров наш выбор пал на ITGLOBAL.COM по рекомендации их действующего клиента. Нам было предложено оптимальное решение на базе терминальных серверов, которое полностью соответствует нашим требованиям по надежности и безопасности. Профессиональный подход команды ITGLOBAL.COM с первых шагов проекта подтвердил правильность нашего выбора», — комментирует <strong>Алексей Лапин</strong>, генеральный директор ПТК Ранплер.</p> <p>Внедренное решение позволило централизовать управление корпоративными ресурсами и обеспечить к ним защищенный доступ для всех сотрудников. На протяжении всего проекта команда ITGLOBAL.COM оказывала всестороннюю экспертную поддержку, помогая заказчику освоить новые технологии и развернуть необходимые информационные системы. Система включает автоматическое резервное копирование данных и возможность быстрого масштабирования при росте нагрузки. Специалисты ITGLOBAL.COM осуществляют круглосуточную техническую поддержку инфраструктуры, что гарантирует её стабильную работу.</p> <p>«Когда компании требуется быстро перестроить ИТ-инфраструктуру, важно не только предложить технически правильное решение, но и обеспечить плавный переход без остановки рабочих процессов. В случае с ПТК Ранплер мы смогли развернуть отказоустойчивую систему терминальных серверов менее, чем за 2 дня. Для оперативного решения всех технических вопросов был организован выделенный канал коммуникации с командой технических специалистов, доступный в режиме 24/7. Особенно ценно, что удалось реализовать проект с минимальным участием со стороны клиента — мы взяли на себя все технические аспекты от проектирования до внедрения», — отмечает <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>Реализация проекта позволила ПТК Ранплер оптимизировать затраты на ИТ-инфраструктуру и обеспечить надежную работу распределенной команды. В настоящее время ITGLOBAL.COM продолжает оказывать услуги технической поддержки и развития инфраструктуры в соответствии с растущими потребностями заказчика.</p> <div><br/> </div> ITGLOBAL.COM организовал отказоустойчивую инфраструктуру удаленных рабочих мест для поставщика химического сырья ПТК Ранплер. В ходе проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190887 Tue, 16 Sep 2025 12:18:00 +0300 <p>Завершено масштабное обновление цифрового решения «Рабочее место руководителя» в ОАО «РЖД».</p> <p>Проект реализован на российской аналитической платформе Luxms BI и стал важным этапом в цифровой трансформации управленческих процессов в компании. Проект реализован совместно командами ГК Luxms и АО «Цифровые сервисы» — интегратора цифровых решений в экосистеме РЖД.</p> <p>В рамках проекта был выполнен переход с Luxms BI версии 4 на новую версию v10, а также обновление среды оркестрации данных Dagster. Переход сопровождался рефакторингом всего объема существующего кода, отказом от устаревших решений и внедрением современных практик работы с данными.</p> <p>Платформа Luxms BI продемонстрировала высокую устойчивость и полную обратную совместимость: обновление прошло в штатном режиме — без простоев, при сохранении всех рабочих процессов. Это особенно важно для масштабных распределённых систем с высокой нагрузкой, которые обслуживают тысячи пользователей.</p> <p>На сегодня система охватывает 5 000 пользователей по всей сети железных дорог и используется в департаментах, отвечающих за оплату и мотивацию труда, организационное развитие и социальную сферу.</p> <p>Цель проекта — повысить производительность труда руководящего состава за счёт глубокой цифровизации процессов анализа и принятия решений.</p> <p>Особенности проекта:</p> <ul> <li> визуализация 280+ ключевых показателей в режиме реального времени;</li> <li> интеграция четырех разрозненных систем в единую аналитическую платформу;</li> <li> поддержка гибкой ролевой модели доступа, высокий уровень безопасности;</li> <li> 14 интерактивных панелей с поддержкой иерархий по дорогам, филиалам и другим уровням управления.</li> </ul> Завершено масштабное обновление цифрового решения «Рабочее место руководителя» в ОАО «РЖД». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190886 Tue, 16 Sep 2025 12:12:24 +0300 <p> SuperJob выяснил, как изменились профессиональные приоритеты эйчаров за 3 года. В открытом опросе приняли участие 1000 менеджеров по персоналу из всех округов страны.</p> <p>Важны не только деньги. Запрос на высокую зарплату среди эйчаров, хотя и остается главным, однако его упоминали реже, чем 3 года назад (33% сегодня и 43% в 2022 году). Еще более показательно насколько снизилось число кадровиков, мечтающих о стабильности: с 13 до 2%. Эйчары адаптировались к турбулентной среде и теперь ждут от работы не просто финансовой компенсации, а возможностей для роста и интересных задач. На этом фоне растет запрос на обучение за счет компании (9%) и профессиональное развитие (7%). 6% менеджеров по персоналу прямо говорят, что им не хватает знаний и навыков.</p> <p>Настоящая боль современных эйчаров — это операционная рутина и отсутствие современных инструментов для ее автоматизации. Им не хватает времени на стратегию из-за массы ручных задач. HR-специалисты хотят влиять на решения, а не просто вести КДП и закрывать вакансии, и нуждаются в признании своей ценности со стороны руководства (5%).</p> <p>Наконец, сами эйчары нередко оказываются жертвами профвыгорания. Отсюда запрос на снижение нагрузки, повышение стрессоустойчивости, драйв. Причем HR сами знают, как справиться с этим, т.к. знакомы с well-being практиками и инструментами поддержки ментального здоровья персонала. Основной запрос — на пересмотр бизнесом отношения к кадровой службе: HR — не просто исполнитель, но стратегический партнер.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 366<br/> Время проведения: 11 августа — 8 сентября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: кадровики, менеджеры по персоналу, рекрутеры, HR-менеджеры, имеющие постоянную работу<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> SuperJob выяснил, как изменились профессиональные приоритеты эйчаров за 3 года. В открытом опросе приняли участие 1000 менеджеров по персоналу из … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=190885 Tue, 16 Sep 2025 11:57:49 +0300 <p><em>Авито усиливает команду финтеха для укрепления экосистемы финансовых сервисов на платформе.</em></p> <p><strong>Илья Филоненко</strong> занял позицию Chief Product Officer (CPO, продуктовый директор) финтех-направления Авито. Он будет отвечать за развитие продуктовой линейки финансовых сервисов компании и масштабирование встроенных решений, повышение удобства и надежности сервисов, а также запуск новых продуктов. </p> <p><strong>Татьяна Жаркова</strong>, директор по финансовым сервисам Авито, отметила: «Мы рады приветствовать Илью в нашей команде. Мы создаем платформу, где финансовые сервисы становятся естественной частью каждой сделки на платформе, делая опыт пользователей проще, удобнее и безопаснее. Экспертиза Ильи позволит нам ускорить этот путь и предлагать продукты, которые меняют рынок и жизнь миллионов людей».</p> <p>Илья Филоненко имеет более 15 лет опыта в разработке и запуске розничных финансовых продуктов. Он занимал руководящие позиции в крупнейших российских банках («Альфа-Банк», «Банк Русский Стандарт»), а также развивал продукты Mastercard на быстрорастущих европейских рынках. Среди его достижений — запуск линейки «Сберкарта» в партнёрстве со Сбером, рост доли безналичных платежей и три награды FRG Daily Banking 2025 за лучший продукт.</p> <p>Илья Филоненко, CPO Fintech Авито, поделился: «Рад присоединиться к Авито! Авито впечатляет масштабом и разнообразием сервисов. Каждый день на платформе проходят миллионы сделок — и развитие финансовых сервисов делает этот опыт ещё более простым, надежным и выгодным. Для меня это амбициозная и вдохновляющая задача — создавать продукты, которые будут полезны миллионам покупателей и продавцов».</p> К команде Авито присоединился Илья Филоненко в роли CPO Fintech. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190884 Tue, 16 Sep 2025 11:51:12 +0300 <p>Совместное предприятие, созданное компанией ЛАНИТ и ИТ-холдингом Т1, объявляет о начале серийного выпуска инновационных отечественных банкоматов под брендом НОБЭКС. О работе над прототипом банкомата ЛАНИТ и ИТ-холдинг Т1 заявляли в октябре 2024 года.</p> <p><span>Банкоматы НОБЭКС спроектированы и</span> <span>собраны на</span> <span>территории</span> <span>РФ на</span> <span>собственной сертифицированной производственной площадке в</span> <span>Московской области. Это обеспечивает полный контроль цепочки поставок и</span> <span>дает возможность оперативной модернизации под запросы банков. При разработке устройств были учтены требования, которые Минпромторг России предъявляет к</span> <span>оборудованию такого типа, а</span> <span>также актуальные потребности отечественных финансовых организаций к</span> <span>современной платежной инфраструктуре.</span></p> <p>Предприятие получило аккредитацию в Центральном банке Российской Федерации как локальный разработчик шаблонов валют, применяемых в новом оборудовании. Банкоматы НОБЭКС прошли сертификацию в Минпромторге и ЦБ РФ и внесены в реестр отечественного оборудования. Ключевое преимущество новых банкоматов — использование местных компонентов и ПО, соответствующих требованиям Постановления Правительства РФ № 719 по импортонезависимости промышленной продукции. Отечественный системный блок совместим с разными операционными системами — от привычного Microsoft Windows до Astra Linux. Полный контроль над устройством позволяет работать без иностранных драйверов и в любой момент менять конфигурацию. Особое внимание уделяется безопасности платежей и национальной криптографии — совместное предприятие создало единственный в России Удостоверяющий центр для подписания сертификатов приватных ключей, используемых ПИН-клавиатурами, что гарантирует защиту данных граждан от доступа из-за границы.</p> <p><span>«Наш подход сочетает многолетний опыт в</span> <span>отрасли и</span> <span>профессиональную экспертизу, а</span> <span>также инновационные технологии, соответствующие самым современным требованиям безопасности с</span> <span>последовательным увеличением локализации. Уже сегодня критически важные системы разработаны в</span> <span>России, а</span> <span>в</span> <span>перспективе мы</span> <span>планируем достичь полной технологической независимости. Продукция под брендом НОБЭКС доказала свою надежность в</span> <span>ходе тестирования и</span> <span>готова к</span> <span>масштабному внедрению в</span> <span>банковскую инфраструктуру. Дебют на</span> <span>ПЛАС-Форуме, ключевой площадке для диалога в</span> <span>индустрии, подтвердил высокий интерес рынка к</span> <span>нашим решениям и</span> <span>открыл новые возможности для партнерства»,</span> <span>— отметил </span><strong>Олег Гоценбиллер</strong><span>, операционный директор совместного предприятия.</span></p> Совместное предприятие, созданное компанией ЛАНИТ и ИТ-холдингом Т1, объявляет о начале серийного выпуска инновационных отечественных банкоматов под … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190882 Tue, 16 Sep 2025 10:34:53 +0300 <p>15 сентября 2025 г. ООО «Смартек-ТВ» подал в арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской обл. <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/9397d602-59ee-4543-a3dc-52d330b1bc22">заявление</a> о признании ООО «МКТ» (входит в холдинг Fplus) банкротом. Сумма исковых требований к должнику составляет 13 841 082,7 руб. Напомним, что 25 августа кредитор опубликовал на Федресурсе <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/0f94b76a-3ea4-4cbd-a4ef-5737675f0c33">сообщение</a> о намерении обратиться в суд с заявлением а банкротстве ООО «МКТ».</p> <p>Таким образом, сейчас в арбитражном суде рассматриваются уже 2 дела о банкротстве МКТ.</p> <p>27 августа 2025 г. ПАО «Совкомбанк» подал в арбитражный суд Москвы <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/8c80bc74-413e-40e6-9bef-fc2603da0fc9">заявление</a> о признании ООО «МКТ» банкротом, которое было принято. 2 сентября ПАО «Банк Санкт-Петербург», а 11 сентября ПАО «Сбербанк России» подали заявления о вступлении в дело о банкротстве. Дело будет рассматриваться в арбитражном суде 7 октября. </p> <p>И 15 сентября аналогичное заявление подало ООО «Смартек-ТВ».</p> <p>Месяц назад мы уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190344">писали</a>, что к ООО «МКТ» подано довольно много исков, в том числе от ИТ-компаний:</p> <p>Среди кредиторов ООО «МКТ» немало ИТ-компаний, в том числе:</p> <ul> <li>ООО «Бизнес Телеком-Импорт» — 169 158 661,35 руб.</li> <li>ЗАО «КРОК Инкорпорейтед» — 12 889 426 руб.</li> <li>ООО «Парус Электро» (заявление оставлено без движения) — 12 974 996,4 руб.</li> <li>ООО «Базальт СПО» — 11 382 450,03 руб.</li> <li>АО «Позитив текнолоджиз» — 773 831,57 руб. (есть решение сюда о частичном удовлетворении иска), 11 525 053,55 руб., 74 974 404,54 руб.</li> <li>АО «РДТЕХ» — 7 774 336,37 руб.</li> <li>ООО «Акселот-Тех» — 1 109 705,68 руб. (есть решение суда: иск удовлетворить полностью)</li> <li>ООО «НТКОМ» — 177 157 728,14 руб.</li> <li>ООО «Эр-АйДи Солюшенс» — 10 089 942,8 руб.</li> <li>ООО «Транскомсофт» — 10 702 844,78 руб. и др.</li> </ul> <p>Большинство дел по-прежнему находятся на рассмотрении суда. А новые иски продолжают поступать. В частности от:</p> <ul> <li>АО «Сбербанк-Технологии» — 257 647 371,67 руб.</li> <li>ООО «1С-Перспектива» — 36 938 099,5 руб.</li> <li>ООО «Т2 Мобайл» — 20 288 808,73 руб.</li> <li>ООО «Продукт Ворд Вижн Продукт» — 4 168 500,61 руб. и др.</li> </ul> <p> На Федресурсе <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190849">опубликованы</a> сообщения от нескольких банков (ПАО «Совкомбанк», ПАО «Банк Санкт-Петербург», АО ББР Банк) о намерениях обратиться в суд с заявлениями о банкротстве и других компаний, входящих в холдинг Fplus: ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» и ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Но по факту до суда дело пока не дошло. </p> <p>10 сентября банк «Санкт-Петербург» заявил также о намерении (<a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/00f997e0-7ce7-4bf2-959f-881e6dac5a20">сообщение № </a><a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/00f997e0-7ce7-4bf2-959f-881e6dac5a20">30499138</a>) подать в суд иск о банкротстве гендиректора и совладельца холдинга Алексея Мельникова, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8040401">пишет «Коммерсантъ»</a>.</p> 15 сентября 2025 г. ООО «Смартек-ТВ» подал в арбитражный суд заявление о признании ООО «МКТ» (входит в холдинг Fplus) банкротом. Сумма исковых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190880 Tue, 16 Sep 2025 10:25:41 +0300 <p><em>Чипирование на сегодня известно большинству россиян как технология, которая скорее несет в себе угрозу здоровью и свободе, нежели практическую пользу, оправдывающую риски вживления.</em></p> <ul> <li>85% россиян имеют представление о чипировании (2020 г. — 84%).</li> <li>Преимущества чипирования пока слабо рефлексируются, тогда как ее главный недостаток видится в тотальном контроле над человеком.</li> <li>За последние пять лет в обществе укрепилось мнение о невозможности тайного (без ведома человека) чипирования.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/cifrovizacija-20-ili-chelovek-chipirovannyi">ВЦИОМ представляет</a> результаты мониторингового опроса россиян о чипировании.</p> <p>Управление человеком с помощью вживленного микрочипа давно перестало быть сюжетом произведений в жанре научной фантастики. Сегодня чипирование — пусть и не массовая, но вполне реальная технология. Согласно результатам свежего исследования Аналитического центра ВЦИОМ, для россиян это давно не новость: подавляющее большинство наших сограждан осведомлены о чипировании, однако, как и пять лет назад, знание по этой теме носит преимущественно поверхностный характер. Несмотря на большую вовлеченность молодежи в цифровую среду, старшие поколения, по собственным оценкам, знают о чипировании не хуже зумеров и миллениалов, что, вероятно, обусловлено активным освещением темы в массовой культуре: тема чипирования эксплуатируется в кинематографе, в результате чего даже те, кто далек от мира технологий, волей-неволей знакомятся с различными сценариями использования чипов (зачастую имеющими мало общего с реальностью).</p> <p>Рассуждая о масштабах чипирования, осведомленные россияне (далее речь пойдет только о них) скорее сходятся во мнении, что это технология не будущего, а настоящего, которая пока не получила широкого распространения. Стабильность в ответах лишь подтверждает, что технической возможности для массового внедрения микрочипов недостаточно, в этом вопросе как минимум должны быть учтены культурные, этические и законодательные аспекты.</p> <p>Технооптимизм россиян пока еще не в силах преодолеть изрядный скепсис в отношении чипирования. Слабо рефлексируемые преимущества технологии (идентификация, мониторинг здоровья, управление техникой и пр.) буквально тонут в море опасений, связанных с тотальным контролем, последствиями вживления чипов для жизни/здоровья пользователей, а также с уязвимостью для различных атак и сбоев.</p> <p>Еще несколько лет назад в сети активно ходили слухи о массовом чипировании россиян к 2025 г. Как показывают данные, здравый смысл все-таки взял верх над верой в теории заговора: за последние пять лет доля тех, кто допускает возможность тайного (без ведома человека) чипирования, снизилась почти в 1,5 раза. Представители старшего поколения верят в эту практику несколько чаще молодежи, что может быть обусловлено их большей «технонастороженностью».</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты мониторингового опроса россиян о чипировании. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190878 Tue, 16 Sep 2025 10:19:48 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» информирует участников обмена глобальных депозитарных расписок Noventiq Holdings plc на акции ПАО «Софтлайн» о приближающейся дате фиксации реестра акционеров в рамках третьего этапа Обмена — 22 сентября 2025 года.</p> <p>Согласно условиям Обмена, на последнем, третьем этапе Обмена — через 24 месяца после завершения первого этапа (сбор заявок по третьему этапу Обмена осуществляется с 04 августа 2025 г. по 06 октября 2025 г.) — каждый участник Обмена может получить еще одну бонусную акцию ПАО «Софтлайн» в расчете на каждую акцию ПАО «Софтлайн», полученную им в рамках второго этапа Обмена биржевым способом, в количестве, не превышающем минимальное количество акций, находящихся на счету участника обмена в одну из следующих дат: </p> <ul> <li> 23 декабря 2024 года,</li> <li> 23 марта 2025 года, </li> <li> 23 июня 2025 года, </li> <li> 22 сентября 2025 года.</li> </ul> <p>В случае участия во втором этапе Обмена внебиржевым путем, участнику Обмена доступен только внебиржевой способ участия в третьем этапе Обмена. </p> ПАО «Софтлайн» информирует участников обмена глобальных депозитарных расписок Noventiq Holdings plc на акции ПАО «Софтлайн» о приближающейся дате … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190877 Tue, 16 Sep 2025 10:02:50 +0300 <p> Большинство россиян считают, что специалисты, активно использующие искусственный интеллект (ИИ) в работе, вправе рассчитывать на более высокую зарплату. Об этом свидетельствуют результаты опроса hh.ru, ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга.</p> <p>Так, 15% респондентов уверены, что работа с ИИ — это новый профессиональный стандарт, за который нужно доплачивать. Еще 46% считают, что такой навык важен, но ключевое значение все равно имеет общая эффективность специалиста. Треть (34%) полагают, что использование ИИ не должно отражаться на зарплате, а 5% — что наоборот, такие сотрудники должны получать даже меньше, ведь часть задач выполняет нейросеть.</p> <p>Больше других идею доплаты за навык работы с ИИ поддерживает молодежь: среди 18-24-летних ответ «да» выбрали 16%, а за «скорее да» выступили 47%. А вот у респондентов старше 55 лет чаще звучит мнение, что важнее результативность, чем сам навык: так ответили 57%.</p> <p>Если смотреть на должности, принципиальных различий практически нет. Большинство линейных специалистов (62%) считают, что за владение ИИ нужно доплачивать: 15% выбрали вариант «да», а 47% — «скорее да». Среди руководителей и тимлидов настроения в целом схожие: 61% выступают за доплату (16% и 45% соответственно). При этом чуть больше руководителей, чем линейных сотрудников, считают, что внедрение ИИ никак не должно отражаться на зарплате (35% против 32%).</p> <p>Несмотря на активное обсуждение роли ИИ, лишь 4% россиян уверены, что умение работать с ним — обязательное условие трудоустройства. Еще 37% считают этот навык конкурентным преимуществом перед другими кандидатами, но почти для половины (44%) более важными остаются другие качества. Каждый шестой респондент (15%) и вовсе не видит влияния нейросетей на шансы найти работу.</p> <p>При этом чаще воспринимают владение ИИ как базовое требование молодые специалисты: среди 18-24-летних так ответили 7%. В старших возрастных группах это мнение встречается реже (по 4% у 35-44-летних и 45-54-летних), а каждый четвертый респондент от 55 лет уверен, что наличие такого навыка никак не влияет на трудоустройство.</p> <p>«Мотивация соискателей, обладающих востребованным навыком работы с искусственным интеллектом, вполне объяснима и справедлива. Сегодня только на hh.ru размещено более 15 тыс. вакансий с упоминанием нейросетей, и спрос продолжает расти. Владение ИИ перестает быть „дополнительным бонусом“ и постепенно становится новой нормой рынка труда — как и многие другие цифровые навыки. Однако чтобы претендовать на более выгодные условия при поиске работы, соискателю важно не только освоить новый популярный навык, но и подтвердить свой уровень. Например, можно пройти тестирование по машинному обучению, которое есть на hh.ru, и получить соответствующую отметку к резюме. Оценка навыков полезна и для того, чтобы выявить пробелы и понять, насколько знания и умения соответствуют текущим требованиям рынка», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> Большинство россиян считают, что специалисты, активно использующие искусственный интеллект (ИИ) в работе, вправе рассчитывать на более высокую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190876 Tue, 16 Sep 2025 09:57:05 +0300 <p>Яндекс Роботикс и торговая сеть «Перекрёсток» запускают проект по масштабной роботизации распределительного центра. Более 100 роботов будут собирать заказы для супермаркетов сети в Санкт-Петербурге и области. Они возьмут на себя до 90% задач по сборке охлаждённых и скоропортящихся товаров во фреш-зоне — это около половины операций распределительного центра.</p> <p>Процессы будет координировать система Yandex RMS — собственная разработка Яндекс Роботикс, которая синхронизирует действия разных типов роботов и оптимизирует маршруты. Благодаря решению ускорится сборка заказов, снизится физическая нагрузка на сотрудников, а эффективность операций во фреш-зоне по предварительной оценке увеличится на <nobr>30-40%.</nobr></p> <p>В распределительном центре товары комплектуются для отправки по магазинам — за каждым закреплена одна из сотен ячеек. Раньше работникам приходилось вручную перевозить палеты с товарами к нужным ячейкам и отправлять их на отгрузку. Теперь такие операции выполняются автоматически, то есть по системе «Товар к человеку». Автономные мобильные роботы (AMR) забирают палету и доставляют её на станцию комплектации. Там сотрудники распределяют товары по палетам для торговых точек, и после обмотки автономный вилочный погрузчик (FMR) перевозит их на отгрузку в магазин.</p> <p>После внедрения системы заказы будут собираться в 2,5 раза быстрее: при ручных операциях один комплектовщик в среднем собирает 130 коробов в час, а с роботами — до 300 коробов в час. При этом распределительный центр сможет обслуживать на 30 магазинов больше, не расширяя площадь.</p> <p>Яндекс Роботикс уже начал внедрять решение на складе «Перекрёстка» в Санкт-Петербурге и планирует завершить работу до середины 2026 года. Проект стал частью стратегического соглашения компаний по автоматизации складских процессов. На складе «Перекрёстка» в Софьино (Московская область) уже работает робот-инвентаризатор, разработанный Яндекс Роботикс.</p> <p>Х5 активно внедряет современные технологии для повышения эффективности. В августе компания создала отдельное направление Х5 Robotics, которое возьмёт на себя задачу масштабного и системного внедрения роботизированных решений в операционные и производственные процессы. По прогнозам Х5, роботизация и внедрение ИИ частично заменят до 30% операций в магазинах, дарксторах, распределительных центрах и сервисах доставки к 2028 году, что позволит компании эффективно продолжать масштабное развитие и расширение своих бизнесов.</p> Яндекс Роботикс и торговая сеть «Перекрёсток» запускают проект по масштабной роботизации распределительного центра. Более 100 роботов будут собирать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190875 Tue, 16 Sep 2025 09:52:18 +0300 <p>Согласно исследованию «Взрослые и дети в интернете»*, проведённому «Лабораторией Касперского», примерно четверть (26%) школьников старше 10 лет используют нейросети, в том числе для выполнения домашнего задания. Причём среди мальчиков доля выше, чем среди девочек — 33% и 20% соответственно. Эксперты отмечают: чат-боты могут быть полезным инструментом — но лишь в том случае, если ребёнок умеет грамотно с ними работать. Об этом специалисты компании рассказали на конференции Kaspersky CyberSecurity Weekend 2025 в Минске.</p> <h3>Как школьники используют чат-боты</h3> <p>Для современных детей нейросети — это прежде всего «продвинутый поисковик». Они ищут информацию (63%), делают домашние задания (60%), просят что-то объяснить (53%). Но важно, чтобы ребёнок понимал: полностью доверять чат-ботам нельзя. Искусственный интеллект может ошибаться или даже придумывать несуществующие факты. Поэтому школьникам нужно учиться проверять данные и пользоваться другими, более надёжными источниками — например, учебниками.</p> <p>Кроме того, дети находят для нейросетей прикладные задачи: редактируют фотографии (25%), создают видео- и аудиоконтент (16%).</p> <h3>ИИ другу не замена</h3> <p>Некоторые школьники используют нейросети и для общения: 20% обращаются к чат-ботам, когда нужно выговориться, а 18% задают вопросы, которые стесняются обсудить со взрослыми. Это говорит о том, что дети ищут понимания и поддержки. Но именно этого чат-боты дать не могут. Эмпатия, забота и опыт — это то, что ребёнок получает только в живом общении с родителями и близкими.</p> <p>Поэтому важно заранее объяснить детям: виртуальная помощь не заменяет реального разговора. Ребёнок должен чувствовать, что может доверять своим родителям в любой ситуации — и особенно тогда, когда проблема действительно серьёзная.</p> <p>«ИИ — хороший помощник, но главный навык для ребёнка — уметь думать своей головой, взвешивать разные точки зрения и доверять близким людям. Чат-бот не должен превращаться в инструмент для обмана учителей или в замену настоящего общения. Кроме того, с нейросетями нельзя делиться слишком личной и конфиденциальной информацией. А время, проведённое с технологиями, стоит ограничивать, чтобы у ребёнка оставались силы и интерес на живой разговор, игру и собственные открытия», — комментирует <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления детской онлайн-безопасности «Лаборатории Касперского». </p> <p><em>* Опрос «Взрослые и дети в интернете» был проведён компанией Online Interviewer по заказу «Лаборатории Касперского» в России среди родителей и их детей школьного и дошкольного возраста. Всего опрошено 2032 человека — взрослых и детей.</em></p> Согласно исследованию «Взрослые и дети в интернете», проведённому «Лабораторией Касперского», примерно четверть (26%) школьников старше 10 лет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190873 Tue, 16 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190707">здесь</a></em></p> <p>Для решения каких именно HR-задач применимы инструменты искусственного интеллекта (ИИ)?</p> <h3>Роботы, ваш выход</h3> <p>На взгляд <strong>Елизаветы Сергеевой,</strong> руководителя рекрутингового центра IBS GlobalCareer, основной смысл привлечения ИИ — это переход от реактивного управления сотрудниками к предиктивному: «ИИ-инструменты, анализируя большие объёмы данных, могут предсказывать текучку кадров, выгорание, потребности в найме. Они помогают освободиться от рутины, включая разбор резюме, проведение первых этапов отбора, персонализацию карьерного развития. Благодаря ИИ рекрутеры работают быстрее и эффективнее. Время закрытия вакансий, по нашим оценкам, сокращается примерно на <nobr>30–40%.</nobr> Это помогает сосредоточиться на более важных направлениях, — таких как развитие талантов и поддержание корпоративной культуры».</p> <p>Привлечение инструментов искусственного интеллекта в HR имеет стратегическое значение, — в этом убеждена <strong>Анастасия Савинова,</strong> HR-менеджер ИТ-вендора «Инферит» (кластер «СФ ТЕХ» ГК Softline): «ИИ позволяет высвободить ресурс для действительно более важных задач, таких как удержание ключевых сотрудников и построение долгосрочной HR-стратегии. До недавнего времени HR-службы использовали алгоритмические решения: системы учёта кандидатов (ATS), HRM-платформы, чат-боты для сбора анкет. Все они работают по заданным сценариям: „если—то“, „поиск по ключевым словам“, „строгие правила“. Такие инструменты ускоряли рутину, но не умели анализировать контекст. Искусственный же интеллект, в отличие от них, способен:</p> <ul> <li>учиться на данных (истории найма, профили успешных сотрудников, поведение кандидатов);</li> <li>понимать смысл текста или речи, а не только искать совпадения;</li> <li>адаптироваться к изменениям на рынке и внутри компании без постоянной ручной донастройки.</li> </ul> <p>То есть система на базе ИИ может рекомендовать кандидата не потому, что в резюме стоит ключевое слово „Python“, а потому что его опыт и карьерная траектория статистически схожи с успешными сотрудниками компании. Искусственный интеллект расширяет горизонты HR-работы по нескольким направлениям: подбор персонала (парсинг резюме, автоматическая персонализация в копирайтинге вакансий и т.п.); оценка и адаптация (индивидуальные адаптационные треки); удержание и развитие (прогноз текучести; персонализация обучения); HR-аналитика и стратегия. Главный результат — не только ускорение процессов, но и повышение точности решений. HR получает возможность опираться на данные и прогнозы, а не только на опыт и интуицию. Это снижает стоимость ошибки при найме, делает прозрачнее процессы развития сотрудников и повышает доверие бизнеса к HR-функции».</p> <p>Вот и по мнению <strong>Марины Серкевич,</strong> директора по HR компании «Рикор», главная ценность ИИ в HR — это резкий рост эффективности и освобождение специалистов от рутинных задач: «Сегодня автоматизация уже решает множество стандартных операций, но именно ИИ позволяет вывести эти процессы на новый уровень. Например, сервис HeadHunter внедряет ИИ-помощников, которые самостоятельно звонят кандидатам, проводят первичный опрос и собирают информацию. Если HR в среднем тратит около четырёх минут на одно резюме, то при десятках и сотнях резюме в день на это уходят часы. ИИ обрабатывает тот же объём за секунды. Таким образом мы экономим время на механической работе — и можем перенаправить его на стратегические задачи: развитие бренда работодателя, внедрение новых практик оценки и удержания персонала, качественную работу с руководителями подразделений».</p> <p>По свидетельству <strong>Марины Хадиной,</strong> директора по развитию CRM-системы Talantix, российские компании пока осторожно используют ИИ — в основном там, где можно быстро увидеть эффект: «По данным одного из опросов hh.ru, чаще всего нейросети используются в аналитике и подготовке отчётов (44%), маркетинге и рекламе (41%), продуктовой разработке (30%) и рекрутинге (28%). А вот в такой чувствительной сфере, как финансы, уровень использования ИИ минимален — около 12%. В рекрутинге ИИ может быть полезен для рекомендации и ранжирования наиболее подходящих резюме кандидатов, — сегодня такие технологии уже применяются. Также нейросети могут упрощать и ускорять взаимодействие с кандидатами, составлять тексты для описания вакансий и заявок на подбор, анализировать найм в компании и выстраивать прогнозы — однако пока к этим функциям рекрутеры прибегают с осторожностью. В целом пока суть привлечения нейросетей в рекрутинге сводится к анализу данных и выполнению типовых рутинных операций. Как и в большинстве других сфер, в рекрутинге ИИ выступает в качестве одного из инструментов для работы и не является альтернативой человеку. Настройка алгоритмов отбора, собеседование, сопоставление кандидатов и финальное решение — как минимум эти этапы остаются за живыми специалистами». </p> <p><strong>Андрей Синякин, </strong>СРО HCM-платформы Skillaz, поддерживает коллег во мнении, что смысл привлечения ИИ к HR-работе заключается в радикальном ускорении и повышении точности там, где раньше место занимали ручной труд и шаблонные алгоритмы: «Это позволяет специалистам переключаться на более сложные задачи: вместо того чтобы просматривать сотни резюме, рекрутер за секунды получает выборку лучших кандидатов — и концентрируется на качестве обработки информации, а не её количестве. Так, внедрение ИИ-инструмента на платформе Skillaz позволило ритейлеру „АШАН“ сократить время анализа резюме с 40 до 4 часов в месяц на одного рекрутера. Он получает не просто списки откликов, а готовую выборку тех, с кем стоит начинать диалог. Человек по-прежнему принимает ключевые решения, но освобождается от однообразной ручной работы».</p> <p>Важно не искать применение ИИ, а идти от проблемы, — так считает <strong>Дмитрий Махлин,</strong> партнёр и директор по развитию HRlink: «Технология может отлично справляться с большим количеством данных, проводить аналитику, брать на себя определённый объем ручного труда. К примеру, в компании работает 30 тыс. сотрудников, при этом люди на (по факту) одних и тех же должностях нередко зарабатывают по-разному, что противоречит законодательству. Это означает, что для каждого человека нужно написать отдельную должностную инструкцию. ИИ легко справляется с этой задачей, в то время, как переписывать текст руками отнимает у кадрового специалиста очень много времени. И это только один из кейсов возможного применения, которые можно реализовать. При этом, ещё раз подчеркну, не нужно внедрять ИИ везде — тем более, что пока рынок находится на этапе экспериментов. Эффективнее начать раскладывать текущие процессы и искать в них возможности для ускорения, в том числе с помощью ИИ». </p> <p>По меткому замечанию <strong>Елены Охоты,</strong> руководителя отдела подбора и адаптации компании Axoft, традиционная автоматизация делает процессы быстрее, а ИИ делает решения умнее: «Для HR это переход от „завести заявку и дождаться отчёта“ к „прогнозировать, персонализировать и влиять на стратегию работы с людьми“. Другими словами, это переход от исполнителя процедуры к стратегическому бизнес-советнику. К примеру, внедрение сервиса, который позволяет по видеоинтервью кандидата (на основе визуального ряда, голоса и придыханий, а также последовательности речи) выдать заключение о соответствии или несоответствии намеченной роли, существенно упрощает выбор — особенно на рядовых позициях. Привлечение ИИ в HR позволяет нам не просто автоматизировать процессы, но повышать качество управленческих решений. Это даёт HR‑отделу инструменты для персонализации взаимодействия, предиктивной аналитики и более тонкого понимания сотрудников и кандидатов. Однако пока есть большое „НО“: чтобы ИИ стал полноценным элементом, необходимы обучение, калибровка и перепроверка выдаваемой информации. В настоящий же момент пока нельзя на 100% положиться на данные, полученные от ИИ».</p> <p><strong>Эксперт компании «Электрорешения» (бренд EKF)</strong> отвечает на вопрос о сути и смысле интеграции искусственного интеллекта в HR : «Если прежние системы автоматизации брали на себя арифметику кадровой работы — подсчёт, учёт, напоминание, — то ИИ берётся за её алгебру. Он переводит HR из reactive-модели, отвечающей на вызовы, в proactive-модель, эти вызовы предсказывающую и предупреждающую. Суть — в глубинном анализе данных, недоступном традиционным алгоритмам. Смысл — в переходе от административной функции к роли стратегического партнера, который на основе данных управляет самым ценным активом компании: человеческим потенциалом».</p> <p>«Давайте посмотрим, — предлагает эксперт, — какие именно новые возможности открывает ИИ на каждом участке работы HR-департамента: </p> <p>1. Планирование рабочей силы: взгляд в кристальный шар ИИ выходит далеко за рамки экстраполяции трендов. Он может показать, как открытие нового направления или уход с рынка повлияет на необходимый состав и компетенции команд, формируя не просто план, а стратегический проект потребности в талантах.</p> <p>2. Подбор и найм: от поиска ключевых слов к поиску талантов . ИИ понимает смысл и контекст. Он может выявить перспективного кандидата не только по понятным параметрам, но с нужным набором мягких навыков и когнитивных способностей, найденных в тексте его проектов GitHub или соцсетей. Но главный прорыв, на мой взгляд, в проведении собеседований. Например, в нашей компании мы внедряем навыковые тренажёры на основе ИИ, которые не только используются для микрообучения, но и проводят первичные профильные интервью, глубинно проверяя компетенции в специфических предметных областях. Это высвобождает рекрутера для стратегических задач, оставляя машине рутину валидации hard skills.</p> <p>3. Адаптация: персональный гид по компании. Новый сотрудник может задать чат-боту на корпоративном портале любой вопрос: «Как оформить отпуск?», «Где найти шаблон отчёта по проекту?», «В чём суть нашего ценностного предложения для клиента?», «Кто в компании занимается изготовлением визиток?» — и получить точный, структурированный ответ из внутренней базы знаний.</p> <p>4. Обучение и развитие: университет с персональным подходом . Система сама анализирует пробелы в знаниях сотрудника, его карьерные стремления и потребности его роли, чтобы сгенерировать индивидуальную учебную траекторию.</p> <p>5. Оценка эффективности: за цифрами отчётности. ИИ может провести сетевой анализ (Organizational Network Analysis): проанализировать коммуникации внутри компании (через email, корпоративные мессенджеры) и выявить реальных неформальных лидеров, «узкие горлышки» в коммуникациях, риски выгорания сотрудников или кросс-функциональные команды, которые стихийно сложились и показывают удивительную эффективность. Это данные, которые менеджер никогда не получит из стандартного отчёта.</p> <p>6. Трудовые отношения: юрист и кадровик в одном флаконе . Система может анализировать сотни трудовых договоров на предмет соответствия актуальному законодательству, выявлять риски и предлагать правки. Генерировать и актуализировать должностные инструкции, основываясь на реальных задачах, которые выполняет сотрудник, а не на устаревших шаблонах.</p> <p>7. Корпоративная культура: от интуиции к данным . ИИ может в режиме реального времени анализировать тональность внутренних коммуникаций, фидбека с опросов и даже отзывов о компании на внешних платформах. Кроме того, ИИ становится генератором контента для поддержания культуры: от персонализированных поздравлений и мотивационных материалов до сценариев корпоративных событий, которые точно попадут в ценности аудитории.</p> <p>В итоге, искусственный интеллект не заменяет HR-специалиста, а кардинально меняет его роль. Он освобождает его от рутины и предоставляет ему суперспособность: видеть неочевидные взаимосвязи, предсказывать тренды и принимать решения, основанные не на интуиции, а на данных. Это переход от функции обслуживания к роли архитектора рабочей среды и куратора человеческого капитала компании«.</p> <h3>Как работать играючи</h3> <p>Насколько позитивно или негативно сами соискатели воспринимают сегодня глубокую автоматизацию HR — геймификацию рабочего процесса, <nobr>360-градусную</nobr> оценку качества их работы, сквозную аналитику их поведения, в том числе в соцсетях; наконец, высокую вероятность провести интервью не с живым HR-специалистом, а с умным ботом? </p> <p>«Отношение кандидатов к глубокой автоматизации HR-процессов всё ещё остаётся смешанным, — констатирует Елизавета Сергеева. — Согласно результатам исследования „Авито Работа“, примерно 40% соискателей готовы пройти первое собеседование с чат-ботом, поскольку так процесс отбора идёт быстрее — и можно назначить собеседование в удобное для кандидата время. Но это касается только первоначальных этапов. Для большинства соискателей всё равно остаётся важным, чтобы окончательное решение оставалось за человеком, а не за ИИ. У соискателей есть опасения, что нейросети могут не распознать нестандартные навыки или опыт, — и что они не обладают эмпатией. 32% респондентов уверены, что рекрутер способствует раскрытию сильных сторон кандидата».</p> <p>«Геймификация и <nobr>360-градусная</nobr> оценка, — продолжает эксперт, — воспринимаются, по моему опыту, позитивно; они приветствуются как инструменты для анализа эффективности и выстраивания рабочего процесса, особенно у молодых специалистов. Но мониторинг поведения и соцсетей всё-таки вызывает настороженность из-за вопросов конфиденциальности. Предубеждения со временем могут меняться — по мере того, как ИИ будет становиться неотъемлемой частью повседневной жизни. Так произошло с виртуальными ассистентами, онлайн-банкингом. Однако некоторые стратегические задачи, такие как финальные интервью или разрешение конфликтов, останутся за человеком ещё на долгое время. ИИ всё-таки не заменяет рекрутера, а усиливает его, помогая сосредоточиться на важных аспектах подбора».</p> <p>Эксперт компании «Электрорешения» (бренд EKF) считает, что восприятие соискателями автоматизации HR сегодня — это смесь здорового скепсиса и растущего принятия: «Страх перед „машиной, вершащей судьбы“ сталкивается с усталостью от человеческих ошибок и непрозрачности традиционных процессов. Мы уже доверяем ИИ в повседневной жизни: чат-боты в службах доставки настолько эффективны, что мы часто благодарим их, не подозревая, что общались с алгоритмом. В HR эта революция лишь набирает обороты. Ключевое изменение — не замена человека, а появление цифрового помощника. „Оживающие“ маскоты компаний становятся виртуальными гидами, проводящими интервью и помогающими с адаптацией, что смягчает восприятие автоматизации. Предубеждения будут таять по мере того, как соискатели оценят преимущества ИИ: скорость, объективность и круглосуточную доступность».</p> <p>По мнению Елены Охоты, лояльное или настороженное восприятие глубокой автоматизации зависит от её, автоматизации, качества, — и негатив тут вполне вероятен: «Допустим, машина отвечает соискателю, что очень рассчитывает попасть в компанию, что тот не соответствует критериям — причём даёт брутальную обратную связь, которую не каждый готов воспринять адекватно: это требует большой человеческой осознанности. С другой стороны, формальный отказ лучше, чем тишина. Соискатели с высокоразвитым навыком исследования более расположены к тестированию и использованию инструментов ИИ в процессе найма и онбординга. Развеются ли предубеждения? Уверена, что да, но на это уйдёт не один год».</p> <p>«Я вижу, что доверие к технологиям растёт, — замечает Дмитрий Махлин, — когда соблюдены несколько условий. В первую очередь, система должна быть прозрачной, то есть сотрудники понимают, какие данные собираются, как их обрабатывают и так далее. Тогда у пользователя (оператора) появляется ощущение контроля над решением. Второе — это понятность. Люди должны хорошо представлять, какую задачу решает та или иная система, где её применять. В-третьих — польза должна быть очевидной. Это очень видно на примере внедрения КЭДО, когда сотрудники на себе чувствуют практическую пользу от автоматизации: раньше приходилось искать время, чтобы сходить или даже съездить в кадровый отдел, где нужно написать заявление на отпуск, а теперь все можно оформить за пару кликов из любого места. Это понятная экономия времени, которая двигает процесс внедрения новых технологий в компании вперёд».</p> <p>На взгляд Марины Серкевич, сегодня кандидаты относятся к ИИ в HR настороженно: «Многие считают, что машина не сможет их объективно оценить, и хотят общаться именно с человеком. Особенно это проявляется на этапе интервью: живой контакт воспринимается как возможность проявить себя и получить обратную связь. Однако постепенно ситуация меняется. Чем глубже ИИ входит в нашу жизнь, тем больше доверия появляется к его инструментам. В будущем скепсиса станет меньше. Но я убеждена: полностью заменить человека ИИ не сможет. Каждый кандидат уникален, и HR нужен не только для проверки компетенций, но и для установления контакта, проявления эмпатии, снятия напряжения. Именно человеческий подход позволяет раскрыть потенциал соискателя — и это то, что машина пока воспроизвести не в состоянии».</p> <p>Восприятие глубокой автоматизации среди соискателей Андрей Синякин расценивает как неоднозначное: «Так, на западных рынках многие процессы уже органично встроены в пользовательский путь, и кандидаты к ним привыкли. В России эта трансформация идёт медленнее: наш соискатель пока не так привык к автоматизированным сервисам. Недоверие проявляется с обеих сторон: HR-специалисты боятся утраты своих функций, а кандидаты — того, что решения о карьере будут зависеть от алгоритмов. Это вопрос времени и привычки. Впрочем, многие решения надолго останутся за человеком: оценка ценностного соответствия, финальное решение о приёме, нюансы интервью, другие качественные показатели или soft skills». </p> <p>Анастасия Савинова тоже считает отношение сегодняшних соискателей к автоматизации HR при помощи ИИ неоднозначным: «Молодые ребята, привыкшие к цифровым сервисам, спокойно общаются с чат-ботами и участвуют в геймифицированных тестах. А вот кандидаты постарше чаще относятся настороженно — их пугает непрозрачность: непонятно, кто и по каким критериям оценивает. Если мы, HR-ы, начнём разбираться, внедрять, получать хорошие результаты и постепенно популяризировать эту тему, то тревоги у соискателей будет становится гораздо меньше. Но хорошо, что границы всё равно сохраняются: ключевые решения — взять ли руководителя, развивать ли управленческий потенциал или, наоборот, расстаться с сотрудником — ещё долго будут принимать люди. Тут важны эмпатия, ценности, понимание контекста. Здесь я соглашусь с мнением многих экспертов, что наилучший вариант использования ИИ — это гибридная модель: машина даёт скорость, объективность и аналитику, а человек добавляет смысл, ценности и стратегию. Верю, что именно этот баланс поможет кандидатам быть более лояльными — и чувствовать, что за цифрами стоит живой человек».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> Для решения каких именно HR-задач применимы инструменты искусственного интеллекта (ИИ)? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190868 Tue, 16 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Эпоха безыскусного «перемещения коробок» (box moving) на ИТ-рынке, кажется, давно уже миновала, — однако даже в США канальным партнёрам второго уровня об этом приходится ещё напоминать. В ходе недавней конференции ScanSource Partner First один из крупнейших американских ИТ-дистрибьюторов устами своего топ-менеджмента настоятельно рекомендовал, как свидетельствует издание CRN, партнёрам ещё активнее переключаться с привычных продаж «железа» на поставки комплексных решений — поскольку главной задачей на стремительно меняющемся высокотехнологичном рынке всё очевиднее становится не «продать больше», а «обрести в глазах своих постоянных покупателей долговременную ценность». Иначе в условиях мультиканального, перенасыщенного возможностями рынка интегратору не выжить.</p> <p>Одна из специфических особенностей ИТ-инфраструктуры коммерческого и бюджетного заказчика — «технологические бункеры» (technology silos), с которыми много лет, а то и десятилетий успешно и привычно работала немалая доля американского ИТ-канала — да и в отечественных реалиях, надо полагать, эта специфика себя проявляет. Под «бункером» здесь подразумевается изолированный в информационном плане участок клиентской инфраструктуры: изоляция эта может быть обусловлена особенностями протоколов обмена, корпоративными политиками, аппаратной несовместимостью развивавшихся независимо участков (филиалов, например) и т. д.; не суть. Главное, что процессы и данные внутри таких «бункеров» — а даже в пределах средних масштабов организации их может быть не один — недоступны напрямую для эффективной интеграции в пределах общей информационной среды клиента.</p> <p>В современных же реалиях, подчёркивают представители американского дистрибьютора, наибольшую ценность имеют как раз обширные озёра данных, откуда высокоуровневая аналитическая система (с привлечением моделей искусственного интеллекта или даже без них) способна оперативно извлекать жизненно важную для бизнес-процессов предприятия в целом информацию. В этой связи для канальных партнёров второго уровня более чем логично предоставлять своим клиентам не обособленные «бункеры», а интегральные решения, которые органично охватывали бы все стороны бизнеса заказчиков — и обеспечивали бы тем предельно эффективную обработку внутренних информационных потоков. </p> <p>Безусловно, задача эта непростая. Чтобы клиент доверил интегратору настолько чувствительную задачу, как построение «безбункерной» инфраструктуры, партнёр второго уровня должен зарекомендовать себя как высококлассный специалист по всем составляющим эту инфраструктуру компонентам — которые в ряде случаев могут включать и промышленные ИТ-решения, построенные на специфических протоколах обмена данными (Modbus, PROFINET и т. д.), и SAP-подобные системы, и элементы облачной интеграции, и многое другое — завершая, разумеется, средствами обеспечения надёжной ИБ. </p> <p>В прежние времена заказчики не испытывали неудобств из-за того, что к работе над такого рода элементами им приходилось привлекать узкоспециализированных партнёров. Да, в результате и возникали пресловутые «технологические бункеры», но влияние эффективности извлечения информации из внутренних потоков данных на бизнес заказчика было всё же не столь ощутимым, как теперь. Сегодня же эта эффективность буквально определяет, сумеет данное предприятие удержать и расширить занимаемую долю профильного для себя рынка — или же уступит место более проворным, активно извлекающим ценность из собственных данных конкурентам. Не то что изолированные, а всего только плохо сопряжённые фрагменты ИТ-инфраструктуры становятся для заказчиков непозволительной роскошью, — поэтому клиенты сами принимаются искать таких интеграторов, что способны будут предложить им единое, бесшовное инфраструктурное решение. </p> <p>Для самих же партнёров второго уровня безусловно немалые расходы на расширение и углубление своих компетенций оборачиваются — когда и если такие компетенции действительно приобретены — наращиванием доли в бюджетах (wallet share) своих постоянных клиентов; т. е. тех сумм, которые заказчики выделяют на приобретение товаров и услуг именно у этого конкретного поставщика. Интеграторам сегодня приходится трансформировать свои бизнес-стратегии, ставя во главу угла производство создаваемых собственными силами — по мерке каждого от дельного клиента — решений, а не продажу изготовленных кем-то на стороне продуктов. </p> <p>Это же, в свою очередь, влечёт за собой трансформацию приоритетов: партнёрский бизнес всё ощутимее сдвигается из области «чистой» коммерции — box moving, когда содержимое «коробок» волнует того, кто их перемещает, в минимальной степени, — в сторону самой настоящей высокотехнологичной деятельности. С привлечением, кстати говоря, всё тех же ИТ-инструментов, что востребованы и клиентами, — от СУБД и ERP до аналитических систем и ИИ. В кои-то веки сапожник вынужден оказывается тачать сапоги для самого себя перед тем (в крайнем случае — одновременно с тем), как предлагать аналогичное решение клиенту, — в противном случае его опередят раньше освоившие новомодную обувку конкуренты. </p> <p>Экономика данных настолько развилась, что для оказания эффективной помощи стремящимся произвести ИТ-трансформацию своего бизнеса заказчикам первыми приходится трансформироваться самим поставщикам управляемых услуг. Отдельные ИТ-компоненты клиентам уже практически не требуются, — им нужны готовые решения с гарантированной эффективностью и полным сопровождением. Те партнёры второго уровня, которые смогут как можно раньше начать предоставлять такие решения как можно более широкому кругу заказчиков, в итоге и выиграют — хотя постараться, чтобы выйти на столь высокий уровень компетенций, конечно же, придётся.</p> Эпоха безыскусного «перемещения коробок» (box moving) на ИТ-рынке, кажется, давно уже миновала, — однако даже в США канальным партнёрам второго … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190872 Mon, 15 Sep 2025 21:45:37 +0300 <p>«УльтимаТек» и SimpleOne (направление корпорации ITG, отвечающее за прикладные бизнес-решения) объявили о заключении партнерства. УльтимаТек будет внедрять решения SimpleOne ITSM, ITAM и B2B CRM в крупные промышленные предприятия России, обеспечивая их технологическую независимость и операционную надежность.</p> <p>«На критических промышленных объектах каждый простой несет значительные убытки. Партнерство с SimpleOne позволяет внедрять надежные ITSM-решения, ускоряющие реакцию на инциденты и минимизирующие простои. В нефтегазовой и металлургической промышленности автоматизация уже снизила аварийность и оптимизировала затраты на поддержку. Совместно с SimpleOne мы обеспечиваем максимальную надежность и безопасность ИТ-инфраструктуры», — комментирует <strong>Павел Приедитис,</strong> заместитель генерального директора, руководитель направления «Инфраструктура и системный софт» ГК «УльтимаТек».</p> <p>«УльтимаТек обладает уникальной экспертизой в промышленной автоматизации, что делает компанию идеальным партнером для внедрения наших решений на критически важных объектах. Совместно с партнёром мы создаем технологическую основу для импортозамещения в промышленности, чтобы у российских предприятий были современные инструменты управления ИТ-процессами», — рассказал <strong>Руслан Шарипов,</strong> исполнительный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> «УльтимаТек» и SimpleOne (направление корпорации ITG, отвечающее за прикладные бизнес-решения) объявили о заключении партнерства. УльтимаТек будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190871 Mon, 15 Sep 2025 14:47:55 +0300 <p>Группа компаний ISBC объявляет о расширении производственных мощностей и начале выпуска банковских и топливных карт. Проект реализуется при поддержке Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства и при участии УК «Альфа-Капитал». Этот важный шаг в развитии компании позволит предложить рынку полный спектр смарт-карт, включая банковские карты, карты жителя с банковским приложением, а также топливные карты.</p> <p>Модернизированные производственные мощности, соответствующие строгим требованиям международных стандартов безопасности и системе менеджмента качества, позволяют ISBC производить как классические банковские и топливные карты, так и уникальные комбинированные решения. Например, мультифункциональные карты, объединяющие в одном носителе, транспортные функции, программы лояльности, контроль доступа, что сейчас востребовано и в корпоративных и в государственных проектах.</p> <p>Директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал» <strong>Владимир Брагин</strong> отметил: «Мы видим значительный потенциал в проекте ISBC по развитию производства высокотехнологичной продукции в России. Запуск дополнительных производственных мощностей по выпуску банковских карт — это не только важный вклад в технологический суверенитет страны, но и крайне привлекательное коммерческое направление. Компания обладает экспертизой, полным циклом производства и мы уверены, что проект будет востребован как со стороны крупнейших федеральных банков, так и со стороны небольших региональных банков».</p> <p>Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы, <strong>Анатолий Гарбузов</strong> сообщил: «Город поддерживает проекты, нацеленные на технологическое лидерство и создание высокотехнологичных рабочих мест. Разработки в сфере микроэлектроники необходимы для развития московской промышленности в целом. Это не просто выпуск новой продукции, а шаг к повышению качества жизни в городе — будь то транспортные приложения, карты жителя или новые платежные сервисы».</p> <p>«Более десяти лет мы инвестируем в развитие собственного производства и расширение продуктовой линейки. Запуск выпуска банковских карт — это ключевая веха для ISBC, которая открывает доступ к новым рынкам и перспективам. Мы планируем продолжать наращивать экспертизу и производственные мощности, чтобы предлагать клиентам передовые RFID-решения для их бизнес-задач», — говорит <strong>Никита Кожемякин, </strong>генеральный директор ООО «Смарт Системз» (бренд ISBC). </p> <p>Компания уже имеет успешный опыт реализации проектов с платежными сервисами. В 2018 году разработала брелок ISBC Pay и сертифицировала его как платежное средство в Mastercard и Visa. В 2022 году эксперты ISBC активно участвовали в развитии отечественных платежных решений, разработали и вывели на рынок платежные NFC-таблички, которые стали удобной заменой ушедшим иностранным сервисам для бесконтактной оплаты.</p> Группа компаний ISBC объявляет о расширении производственных мощностей и начале выпуска банковских и топливных карт. Проект реализуется при поддержке … message