https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198354 Tue, 08 Sep 2026 15:37:42 +0300 <p>АЛРОСА переводит свою корпоративную ИТ-инфраструктуру на отечественную операционную систему Astra Linux и службу каталога ALD Pro разработки «Группы Астра».</p> <p>На данный момент в АЛРОСА завершен этап архитектурной проработки решения, спроектирована инфраструктура для всей компании, проведено тестирование совместимости используемого программного обеспечения с ОС Astra Linux и сформирован план миграции пользователей. Параллельно завершено развертывание службы каталога ALD Pro на трех площадках компании — в Москве, Новосибирске и Мирном (Якутия), настроено централизованное управление компьютерами, пользователями и групповыми политиками.</p> <p> «Переход на Astra Linux и ALD Pro — планомерное продолжение той работы, которую мы уже ведем с „Группой Астра“ в рамках выполнения требований регуляторов в части импортозамещения. Для нас, как и для разработчика, это реальный вызов. Замена базовых инфраструктурных решений в ИТ-ландшафте, годами и даже десятилетиями функционирующем на зарубежных решениях, задача сложная и требующая осторожного подхода. Особенно с учетом того, что основной акцент мы делаем на том, чтобы миграция такого масштаба происходила без остановки производственных процессов и с минимальными неудобствами для сотрудников. Первые результаты пилотного этапа показывают, что решение отвечает требованиям АЛРОСА и имеет большой потенциал для полноценного внедрения в производственном процессе. При этом, важно, что „Группа Астра“ не прекращает проводить доработку своих решений и делает это вместе с нами, с учетом опыта реального „боевого“ внедрения в производственной инфраструктуре», — отметил <strong>Денис Кривенцев</strong>, заместитель генерального директора по базовым ИТ-сервисам и инфраструктуре АЛРОСА ИТ.</p> <p>«Проекты такого масштаба — это уже не просто замена отдельных зарубежных продуктов. Речь идет о переходе на отечественную технологическую основу корпоративной ИТ-инфраструктуры — операционную систему, службу каталога и централизованное управление. Особенно важно, что такая трансформация происходит в действующем промышленном контуре, где критичны непрерывность процессов, управляемость и безопасность. Проект АЛРОСА показывает, что российское инфраструктурное ПО уже становится основой ИТ-ландшафта крупнейших предприятий страны», — прокомментировал <strong>Алексей Фоменко</strong>, директор серверного ПО «Группы Астра».</p> АЛРОСА переводит свою корпоративную ИТ-инфраструктуру на отечественную операционную систему Astra Linux и службу каталога ALD Pro разработки «Группы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198353 Tue, 08 Sep 2026 15:32:19 +0300 <p>Плюс 22% в Москве и 18% в Санкт-Петербурге — как за два года изменились зарплатные амбиции экономически активных жителей двух столиц. Сервис SuperJob выяснил у экономически активных жителей Москвы и Санкт-Петербурга, каковы их представления о справедливой зарплате в 2026 году. В открытом опросе приняли участие 5000 представителей 28 распространенных профессиональных групп.</p> <p>Средняя справедливая зарплата, судя по ответам москвичей, теперь составляет 165 тысяч рублей Net (на руки, после уплаты налогов). Мужчины считают честным доход в размере 190 тысяч рублей, женщины — 140 тысяч рублей. Ожидания по зарплате у тех, кому от 45 лет, самые высокие среди возрастных групп — 185 тысяч рублей, у 35—45-летних — 175 тысяч рублей, у соискателей до 35 лет — 150 тысяч рублей.</p> <p>Средняя справедливая зарплата для экономически активных жителей Санкт-Петербурга составляет 130 тысяч рублей. Планка справедливой зарплаты у мужчин в северной столице по-прежнему выше, чем у женщин (158 против 104 тысяч рублей соответственно). Для граждан в возрасте от 45 лет — 151 тысяч рублей, от 35 до 45 лет — 140 тысяч рублей, для тех, кто моложе 35, — 108 тысяч рублей. </p> <p>Выше всех в двух столицах по-прежнему оценивают свои компетенции программисты — в Москве разработчики считают справедливой зарплату на уровне 320 тысяч рублей в месяц в среднем, в Санкт-Петербурге — 270 тысяч рублей; рынок в целом готов платить примерно столько же (310 и 270 тысяч рублей соответственно).</p> <p>В топ-5 запросов к уровню справедливой зарплаты в Москве — аналитики (215 тысяч рублей), ИТР (210 тысяч рублей), врачи и сисадмины (по 205 тысяч рублей), а также менеджеры по закупкам и по продажам (по <nobr>190–195</nobr> тысяч рублей). Самые скромные представления о финансовой справедливости в столице — по-прежнему у продавцов (80 тысяч рублей в месяц) и операторов кол-центров (95 тысяч рублей), а также у кладовщиков (по 100 тысяч рублей).</p> <p>У представителей каких профессий в Москве представления о справедливой зарплате сильнее всего оторвались от рыночного медианного уровня дохода: заметнее всего — у медицинских сестёр (145 и 85 тысяч рублей, то есть в 1,7 раза выше рынка), охранников (130 и 90 тысяч рублей) и офис-менеджеров (130 и 95 тысяч рублей). И напротив, запросы ниже рынка — у пиарщиков (140 и 160 тысяч рублей) и водителей (155 и 170 тысяч рублей).</p> <p>В Санкт-Петербурге в топ-5 по размеру запросов, кроме программистов, входят ИТР (175 тысяч рублей), маркетологи (155 тысяч рублей), аналитики (150 тысяч рублей) и врачи (148 тысяч рублей). Самые скромные ожидания — у операторов кол-центров (74 тысяч рублей), пеших курьеров (86 тысяч рублей) и продавцов (87 тысяч рублей).</p> <p>Сильнее всего представления о справедливой зарплате в Петербурге оторваны от рынка у офис-менеджеров (111 и 80 тысяч рублей, т.е. в 1,4 раза выше рынка), охранников (100 и 77 тысяч рублей) и менеджеров по логистике (140 и 110 тысяч рублей). Ниже рынка запросы у системных администраторов (128 и 150 тысяч рублей) и менеджеров по продажам (142 и 165 тысяч рублей).</p> <p>В Москве представления о справедливой зарплате за 2 года больше всего выросли у медсестер (+49%), менеджеров по продажам (+39%) и инженеров (+35%). Медианные рыночные зарплаты по этим позициям выросли на 21, 12 и 28% соответственно, таким образом, рынок труда оказался наиболее чувствителен к запросам инженерных кадров. </p> <p>В Санкт-Петербурге ожидания к уровню справедливой зарплаты за 2 года больше всего выросли у офис-менеджеров (+48%), пиарщиков и продавцов (плюс по 40%). Медианные предложения для продавцов и офис-менеджеров прибавили по 23%, а для пиарщиков практически не изменились (+4%). В то же время предложения для ИТР в Санкт-Петербурге увеличились на треть. </p> <p><em>Место проведения опроса: Москва, Санкт-Петербург<br/> Время проведения: 1 июля — 23 августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население Москвы и Санкт-Петербурга старше 18 лет<br/> Размер выборки: 5000 респондентов</em> </p> Плюс 22% в Москве и 18% в Санкт-Петербурге — как за два года изменились зарплатные амбиции экономически активных жителей двух столиц. Сервис SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198351 Tue, 08 Sep 2026 14:11:10 +0300 <p>Замедление темпов роста российского облачного рынка заставит компании внимательнее считать экономику корпоративных ИТ-сервисов и эффективность использования вычислительных ресурсов. Для проектов виртуализации рабочих мест это означает, что простого наращивания инфраструктуры становится недостаточно: все большее значение приобретает точный расчет потребностей разных групп пользователей, понимание реальной нагрузки и выбор подходящей модели размещения VDI.</p> <p>По данным iKS-Consulting, в первом полугодии 2026 года выручка российских поставщиков облачных услуг выросла на 13,6% год к году и достигла 123 млрд рублей. Для сравнения, по итогам 2025 года рынок увеличился на 39%, а в 2024 году на 42%. По прогнозу аналитиков, за весь 2026 год его объем может составить около 500 млрд рублей, что соответствует росту на 19,4%. Результаты исследования проанализировали эксперты Termidesk (входит в «Группу Астра»). </p> <p>Исследование охватывает три основных сегмента облачного рынка: IaaS, PaaS и SaaS. Среди факторов, влияющих на динамику, участники рынка называют рост стоимости оборудования и капиталоемкость развития новой инфраструктуры, в том числе предназначенной для задач искусственного интеллекта.</p> <p>При этом говорить об остановке облачного рынка оснований нет. Индекс уверенности рынка облачного провайдинга iKS-Consulting показывает, что в <nobr>2026–2029</nobr> годах участники рынка ожидают среднегодовой рост российского IaaS на 24,5%, PaaS на 27,8%. Скорее рынок входит в стадию, когда заказчики будут внимательнее смотреть не только на доступность вычислительных мощностей, но и на то, насколько полно они используются.</p> <p>«Пока инфраструктуру можно относительно легко наращивать, определенный запас ресурсов не всегда воспринимается как существенная проблема. По мере роста стоимости оборудования и аренды облачных мощностей подход меняется: компаниям становится важнее понимать, сколько ресурсов действительно требуется конкретным группам сотрудников, когда возникают пики нагрузки и насколько они оказываются длительными. Для VDI это один из базовых вопросов проектирования», — комментирует <strong>Сергей Халяпин</strong>, директор по развитию новых рынков и технологических альянсов Termidesk.</p> <p>Потребность в вычислительных ресурсах в <nobr>VDI-проектах</nobr> сильно зависит от профиля пользователя. Сотруднику, работающему в основном с браузером и офисным ПО, инженеру, разработчику и специалисту, использующему тяжелые графические приложения, нужны разные объемы процессорных ресурсов, оперативной памяти, хранилища и, в отдельных случаях, GPU. Поэтому рассчитывать инфраструктуру только по количеству сотрудников недостаточно: необходимо учитывать характер нагрузки, число одновременно работающих пользователей и требования конкретных приложений.</p> <p>«Одна из распространенных ошибок заключается в попытке считать виртуальное рабочее место универсальной единицей мощности. В реальной организации таких универсальных пользователей почти не бывает. Один сотрудник большую часть времени работает с браузером и офисным пакетом, другой использует ресурсоемкое специализированное ПО, третий подключается к рабочей среде лишь периодически. Чем точнее выделены такие группы, тем меньше необходимость закладывать одинаковый запас мощности для каждого пользователя», — отмечает Сергей Халяпин.</p> <p>При этом VDI нельзя автоматически рассматривать как способ сократить расходы на инфраструктуру. Экономический эффект зависит от архитектуры, характера нагрузки, стоимости лицензий и оборудования, требований к отказоустойчивости и выбранной модели размещения. Для одной компании оптимальным вариантом может оказаться собственная инфраструктура, для другой облачная VDI, для третьей гибридная модель, в которой разные группы рабочих мест используют разные вычислительные ресурсы.</p> <p>«Раньше заказчик мог прежде всего сравнивать, что дешевле: собственное оборудование или облако. На практике универсального ответа здесь нет. Гораздо полезнее сначала определить, какие нагрузки должны постоянно работать на собственной инфраструктуре, какие разумнее получать как сервис и где действительно нужна возможность быстро нарастить мощности. VDI отделяет пользовательское рабочее место от конкретного физического компьютера, но после этого все равно нужно правильно выбрать инфраструктуру, на которой оно будет работать», — поясняет Сергей Халяпин.</p> <p>Особенно заметна разница при сезонных и неравномерных нагрузках. Количество зарегистрированных пользователей корпоративной системы может значительно отличаться от числа сотрудников, которые одновременно создают максимальную нагрузку. Если инфраструктуру рассчитывать только по общему количеству рабочих мест и ориентироваться при этом на самый ресурсоемкий профиль, значительная часть приобретенных мощностей большую часть времени будет простаивать.</p> <p>По мере взросления российского рынка облаков и виртуализации компании, вероятно, будут все внимательнее считать не только стоимость закупки инфраструктуры, но и расходы на ее эксплуатацию в течение нескольких лет. В этом случае значение приобретает уже не только объем доступных ресурсов, но и возможность гибко распределять их между разными группами пользователей и сценариями работы.</p> <p>«Замедление облачного рынка само по себе не говорит о том, что бизнес отказывается от облачной модели. Скорее рынок становится более зрелым, а заказчики начинают внимательнее считать экономику. Для VDI на первый план выходят точный расчет ресурсов, профилирование пользователей, возможность перераспределять мощности и выбор модели размещения под конкретную задачу. Все меньше смысла платить просто за наличие вычислительных ресурсов. Важнее то, насколько полно они действительно используются», — заключает Сергей Халяпин.</p> Замедление темпов роста российского облачного рынка заставит компании внимательнее считать экономику корпоративных ИТ-сервисов и эффективность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198350 Tue, 08 Sep 2026 13:26:12 +0300 <p><em>Собственный виртуальный оператор позволяет компаниям выстраивать прямую коммуникацию с клиентами, повышать их лояльность и удерживать клиентскую базу, а также использовать мобильные сервисы для продвижения дополнительных продуктов и услуг.</em></p> <p>Услуги виртуальных операторов становятся все более востребованным инструментом для малого и среднего бизнеса, а интерес к технологии растет вместе с опытом ее применения. Так, 21% компаний уже используют такие решения, еще 44% планируют их внедрение. Об этом свидетельствуют результаты совместного исследования компании «Билайн» и Ассоциации менеджеров «Тренды и запросы российского МСП на услуги и запуск виртуальных операторов», проведенного в апреле—мае 2026 года. В опросе приняли участие более 350 топ-менеджеров и руководителей ИТ-подразделений российских компаний из различных отраслей.</p> <p>Как отмечают участники исследования, услуги виртуальных операторов связи позволяют МСП решать сразу несколько ключевых бизнес-задач. Так, наиболее востребованной опцией стала автоматическая регистрация трафика по клиентам и партнёрам, а именно решения с возможностью интеграции CRM и ERP-систем (систем управления взаимоотношениями с клиентами и планирования ресурсов компании). Такой функционал как наиболее актуальный выбрали 75% опрошенных респондентов. </p> <p>Среди наиболее значимых характеристик услуг виртуальных операторов представители МСП выделяют возможность бесшовной интеграции с уже действующими цифровыми системами компании — этот критерий назвали самым востребованным 74% участников исследования. Для 70% респондентов важна стабильная скорость мобильного интернета, для 65% — надежность голосовой связи, еще для 51% — стоимость тарифа на услуги оператора. </p> <p>Виртуальных операторов применяют для контроля расходов и лимитов в отдельных подразделениях (46%), для безопасного доступа в интернет (33%), для мотивации сотрудников с помощью корпоративных бонусов и специальных пакетов услуг (22%). При этом 52% респондентов считают снижение затрат на корпоративную мобильную связь одним из ключевых факторов при выборе услуг виртуального оператора. Менее важными для МСП оказались гибкая персонализация сервиса (45%), круглосуточная премиальная поддержка (39%), широкая география покрытия (35%) и роуминг за границей (16%). Вопрос предусматривал множественный выбор ответов.</p> <p>Основным сценарием использования технологии виртуальных операторов для 40% опрошенных является запуск собственной брендированной мобильной связи.</p> <p>Исследование также показало заметную отраслевую поляризацию спроса. Наибольший интерес отмечается в телекоммуникациях (90%), ритейле (87%) и ИТ-секторе (78%): в этих сегментах мобильная связь и передача данных — неотъемлемая часть ключевых бизнес-процессов, от логистики и управления заказами до цифровых сервисов и телеметрии. Средний уровень востребованности — в образовании (52%), рекламе (48%) и туризме (43%).</p> <p>Главным препятствием для запуска собственного виртуального оператора остаётся недостаток готовых отраслевых решений — на это указали 30% участников. Ещё 26% респондентов отметили нехватку внутри компаний опыта и компетенций для эффективного управления виртуальными операторами. Среди других барьеров — сложность интеграции с существующими ИТ-системами (23%) и высокая стоимость внедрения (12%). Эти данные ещё раз указывают, что основными вызовами внедрения остаются недостаток готовых решений и необходимость развития управленческих компетенций в сфере виртуальных услуг.</p> <p>«Виртуальный оператор — это не технология, а инструмент роста для бизнеса: новый доход, новая ценность для клиентов, новый драйвер лояльности. Международная практика показывает, что виртуальные операторы способны занимать до 20% рынка мобильных услуг. Наша платформа SMART MVNO делает этот рынок доступным: минимальный порог входа, максимальная вариативность решений, а всю техническую рутину Билайн берёт на себя. Запускать связь под собственным брендом сегодня может практически любой, у кого есть аудитория, — от блогеров и отраслевых сообществ до крупных банков и корпораций. С Билайном этот бизнес можно строить умно и эффективно», — отметил директор по развитию партнерского канала Билайна <strong>Роман Прыганов</strong>.</p> <p>«Результаты исследования свидетельствуют, что российский рынок виртуальных операторов для малого и среднего бизнеса находится на стадии активного роста — признаки скрытого спроса указывают на огромный потенциал сегмента. Для реализации полного потенциала операторам важно не только разрабатывать специализированные отраслевые решения, но и создавать условия для обмена опытом и укрепления сотрудничества между бизнесом и провайдерами услуг», — отметил исполнительный директор Ассоциации менеджеров <strong>Вячеслав Евсеев</strong>.</p> Услуги виртуальных операторов становятся все более востребованным инструментом для малого и среднего бизнеса, а интерес к технологии растет вместе с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198349 Tue, 08 Sep 2026 13:20:31 +0300 <p><em>Физический ИИ берет числом, при этом глобальная индустрия ищет пути эволюции LLM. Это следует из результатов опроса, проведенного ICT.Moscow в рамках исследования перспективных технологических тем.</em></p> <p>ICT.Moscow опросил более 200 российских специалистов в сфере искусственного интеллекта, чтобы определить, какие не массовые тренды, по данным глобальных прогнозов и анализа популярных тем в отечественных медиа, имеют потенциал к последующему развитию в ближайшее время в России. Респондентам было предложено выбрать несколько перспективных, по их мнению, вариантов из предложенных.</p> <p>Для интерпретации результатов авторами также была составлена визуализация с хронологией возникновения того или иного термина и отнесения его к целевой концепции ИИ, а также прошлому или текущему стеку этой технологии.</p> <p>Среди трендов, исследуемых в опросе, почти половина относится к направлению физического ИИ (Physical AI). В этой группе наиболее приоритетными (43%) стали VLA-модели (Vision-Language-Action Models). Их применяют в робототехнике для объединения компьютерного зрения, обработки естественного языка и управления физическими устройствами. Почти каждый третий проголосовавший (31%) ожидает дальнейшего развития моделей мира (World Models). Еще 23% получили более общие крупные модели действия (Large Action Models), создаваемые для того, чтобы реагировать действиями на получаемую внешнюю информацию. Этот термин применяется как в области робототехники, так и для обозначения ИИ-агентов, не имеющих физической оболочки. Среди ответов, относимых к физическому ИИ (но не ограничивающихся им), пока меньше всего ожиданий (18%) у респондентов связано с крупными поведенческими моделями (Large Behavior Models, LBM), которые нужны для понимания действий человека в физическом мире или виртуальной среде и обучения на их основе, с тем чтобы их моделировать или воспроизводить.</p> <p>Базовые модели (Foundation Models) хоть и находятся уже в списке не самых распространенных в аналитике и новостях понятий, тем не менее собрали 23% оценок у опрошенных. Сам термин во многом уже воспринимают как синоним LLM, и его смысловое наполнение пересматривается по мере развития этого класса моделей.</p> <p>Однако тот факт, что развивавшиеся с 2015 года диффузионные модели (Diffusion Models) переживают новую волну интереса, а также появление моделей взаимодействия (Interaction Models) как нового вида UX в контексте нативных мультимодальных нейросетей, цель которых — сделать более естественным общение человека с моделью, скорее всего, говорят о том, что в индустрии ищут новый виток развития LLM, в том числе в части взаимодействия их с человеком, или даже альтернативы им. В данном опросе за них отдали 23% и 17% голосов соответственно.</p> <p>Отдельное место среди вариантов ответов занимают целевые представления об ИИ, которые многими воспринимаются как финальные точки развития технологии и продолжают сохранять этот статус уже не одно десятилетие. Речь идет об общем (или сильном) искусственном интеллекте (Artificial General Intelligence, AGI) и искусственном сверх- или суперинтеллекте (Artificial Superintelligence, ASI). Тем не менее даже такие пока что гипотетические и отдаленные концепции получили поддержку как имеющие потенциал для развития. За общий ИИ проголосовали 22% участников, а за более отдаленный сверхинтеллект — 12%.</p> <p><em>Опрос проводился в августе 2026 года в рамках исследовательского проекта Хаба аналитики ICT.Moscow о перспективных технологических трендах и спецпроекта об искусственном интеллекте. В нем приняли участие 246 респондентов, у которых была возможность выбрать несколько вариантов ответа одновременно.</em></p> ICT.Moscow опросил более 200 российских специалистов в сфере искусственного интеллекта, чтобы определить, какие не массовые тренды, по данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198330 Tue, 08 Sep 2026 12:06:59 +0300 <p>«Флант» реализовал проект совместно с «Лемана Тех» — ИТ-компанией, развивающей технологическую платформу бренда «Лемана ПРО». Основой проекта стала Deckhouse Kubernetes Platform, которая позволила заказчику объединить разрозненную ИТ-инфраструктуру, обеспечить бесперебойную работу критически важных сервисов и в разы сократить затраты на администрирование.</p> <p>«Лемана ПРО» — один из крупнейших российских ритейлеров товаров и услуг для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Сеть насчитывает более 100 магазинов и 15 складских комплексов, а также имеет собственный маркетплейс. Развитием ИТ-инфраструктуры и цифровых сервисов для бизнеса занимается «Лемана Тех».</p> <p>Сегодня у «Лемана Тех» в промышленной эксплуатации находятся более 100 production-кластеров и свыше 4000 узлов, созданных через внутренний портал самообслуживания. При этом управлением всей этой инфраструктурой занимается команда всего из 6 специалистов.</p> <p>«Управление инфраструктурой с помощью Deckhouse позволило нам сфокусироваться на потребностях бизнеса, а не на технических аспектах работы Kubernetes. Нам удалось не только повысить надежность систем, но и заметно ускорить вывод новых продуктов в эксплуатацию», — комментирует <strong>Андрей Приморский</strong>, директор направления Облачная инфраструктура «Лемана Тех».</p> <p>«Гибридный подход стал стратегическим преимуществом в данном проекте. Объединив кластеры из разных дата-центров, мы обеспечили командам разработки полную прозрачность инфраструктуры, унифицировав управление конфигурациями для всех сред: от локальных инсталляций на OpenStack до публичных облаков», — отметил <strong>Александр Титов</strong>, генеральный директор компании «Флант».</p> «Флант» реализовал проект совместно с «Лемана Тех» — ИТ-компанией, развивающей технологическую платформу бренда «Лемана ПРО». Основой проекта стала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198328 Tue, 08 Sep 2026 11:49:16 +0300 <p>Компания НОРБИТ создала единую цифровую систему управления закупочной деятельностью для «ИДС Боржоми». По оценке компании, внедрение отечественного SRM-решения на базе low-code платформы BPMSoft позволит сократить срок проведения закупок на 20%, снизить затраты на операционную деятельность до 10%, улучшить качество данных.</p> <p>«ИДС Боржоми» объединяет бренды «Боржоми», «Святой Источник» и «Эдельвейс». Производственные мощности компании включают шесть площадок в России, обеспечивающих широкий географический охват и устойчивость цепочки поставок. До начала проекта закупки компании были распределены между тремя различными информационными системами, Excel-таблицами и электронной почтой. Отсутствие единой цифровой среды усложняло сбор сквозной аналитики и затрудняло оперативную оценку сроков поставок.</p> <p><strong>Максим Журавлев</strong>, руководитель направления закупок «ИДС Боржоми»: «Масштаб нашего бизнеса, работа с сотнями контрагентов — сырье, логистика, производство, маркетинг, ИТ, — требуют высокой скорости и полной прозрачности на каждом этапе большого процесса. Переход на единую цифровую платформу позволит нам не просто ускорить процедуру закупок, но и сформировать понятную, управляемую систему. Теперь мы видим весь цикл сделки в одном интерфейсе и можем с помощью инструментов аналитики принимать решения на основе объективных данных».</p> <p><strong>Роман Гнатко</strong>, коммерческий директор НОРБИТ: «Автоматизация закупок начинается не с выбора системы, а с выстраивания самого процесса. В проекте с „ИДС Боржоми“ были унифицированы правила и этапы работы, устранено дублирование данных, которые затем были перенесли единую систему. Это позволило сократить срок закупочного цикла и снизить объем ручных операций, сохранив единые требования к работе с закупками».</p> <p>В результате проекта 100% закупок компании будут проводится по единым правилам. Ожидается, что средняя продолжительность закупочного цикла снизится на 20% — с 35 до 28 дней. Трудоемкость ручных операций также сократится на 20%. Единым процессом управления в SRM будет охвачено не менее 98% закупочных затрат компании. В дальнейшем «ИДС Боржоми» планирует развивать аналитические инструменты и расширять автоматизацию закупочных процессов на базе единой платформы. </p> Компания НОРБИТ создала единую цифровую систему управления закупочной деятельностью для «ИДС Боржоми». По оценке компании, внедрение отечественного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198326 Tue, 08 Sep 2026 11:42:15 +0300 <p>По данным инвест-шоу «Арена Единорогов», основанного международным предпринимателем и венчурным инвестором <strong>Оскаром Хартманном</strong>, в 2026 году 9 из 10 стартапов, направивших презентации на отбор, не прошли первый этап. При оценке команда учитывала подтвержденный спрос и продажи, экономику проекта и потенциал масштабирования.</p> <p>В 2026 году заявку на участие в инвест-шоу «Арена единорогов» подал 2 681 предприниматель из всех регионов России и стран СНГ. Отбор проходил в четыре этапа. Полные презентации проектов направили 798 предпринимателей, или около 30% от числа начавших подачу; остальные 1 883 участника ее не завершили. </p> <p>Аналитики «Арены» оценили каждую презентацию по базовым критериям: наличие работающего продукта и подтвержденного спроса, размер рынка, состав команды и потенциал масштабирования. Первый этап отбора прошли около 80 проектов — примерно 10% от числа стартапов, направивших презентации, и около 3% от всего входящего потока. </p> <p>До интервью с командой «Арены» дошли 15 стартапов — около 1,9% от числа проектов, приславших презентации, и около 0,6% от числа начавших подачу. На этом этапе оценивали реалистичность оценки бизнеса, готовность основателя к публичному разбору перед венчурными инвесторами и соответствие уровню шоу. Для участия в инвест-шоу из них отберут <nobr>2–4 проекта.</nobr></p> <p>За первые 4 выпуска на сцене выступили 36 стартапов. Во время шоу и после публикации выпусков инвесторы сделали проектам предложения на общую сумму более 700 миллионов рублей. Показатель включает заявленные инвесторами суммы. По отдельным предложениям еще идут проверка бизнеса, юридическое оформление и финальные переговоры.</p> <p>Концентрация капитала заметна и в мировой статистике венчурного рынка. Согласно отчету KPMG Private Enterprise Venture Pulse Q2’26, во II квартале 2026 года объем мировых венчурных инвестиций достиг 227,4 млрд долл. За первое полугодие показатель составил 560,4 млрд долл. — это максимум к середине года за последние пять лет. На десять крупнейших сделок квартала пришлось 105 млрд долл., или около 46% всего объема. Значительную часть крупнейших раундов получили компании в сфере искусственного интеллекта. Эти данные показывают, что инвесторы становятся более избирательными и направляют капитал прежде всего в проекты с подтвержденным потенциалом роста.</p> <p>При разборе презентаций команда «Арены Единорогов» рассматривает 3 основных параметра: подтвержденную потребность рынка, способность команды продавать и потенциал масштабирования. Работающий продукт должен быть подкреплен продажами, рассчитанной экономикой и понятной моделью роста.</p> <p>Самым частым слабым местом становится отсутствие продаж при чрезмерном внимании команды к функциональности продукта. Среди других факторов — неподтвержденный спрос, завышенная оценка бизнеса и отсутствие четкого конкурентного преимущества.</p> <p>«Инвестор скорее закроет глаза на сыроватый продукт, неполную команду или неидеальную упаковку, если видит живые продажи и растущий спрос. Аккуратно сделанный продукт без единой продажи вызывает гораздо больше вопросов, чем простое на вид решение, которое уже покупают. Отсутствие продаж редко остается отдельным пробелом — следом выясняется, что рынок оценен на глаз, а оценка проекта ничем не подкреплена», — отмечает <strong>Вячеслав Озеров</strong>, сооснователь венчурной лаборатории Unicorn Lab и инвестиционный стратег Оскара Хартманна.</p> <p>Основатели прошедших отбор проектов могут объяснить, кто покупает продукт, как формируется выручка и за счет чего компания будет расти. Для молодых проектов оценивается ежемесячная динамика продаж, для более зрелых — годовые результаты, а также юнит-экономика и возможность масштабирования без пропорционального роста затрат.</p> <p>По сравнению с 2025 годом команда «Арены Единорогов» отмечает рост качества входящего потока: основатели чаще подтверждают спрос и лучше понимают, какие показатели нужно обосновать инвестору. В шоу связывают это с ростом узнаваемости проекта и предварительной подготовкой команд — часть стартапов до подачи заявки работает в Unicorn Lab, венчурной лаборатории Оскара Хартманна. </p> По данным инвест-шоу «Арена Единорогов», основанного международным предпринимателем и венчурным инвестором Оскаром Хартманном, в 2026 году 9 из 10 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198325 Tue, 08 Sep 2026 11:36:16 +0300 <p>Axoft и Комфортел внедрили межсетевой экран следующего поколения (Next-Generation Firewall, NGFW) UserGate в Северо-Западном филиале Российского государственного университета правосудия (РГУП) имени В.М. Лебедева. Благодаря проекту вуз выполнил требования регулятора по обеспечению безопасности критической информационной инфраструктуры (КИИ), реализовал сегментацию сети, защитил цифровой периметр организации. </p> <p>В инфраструктуре Северо-Западного филиала Российского государственного университета правосудия имени В. М. Лебедева работает более 400 сетевых устройств. Это 50 серверов и виртуальных сервисов, более 250 компьютеров сотрудников и компьютеров общего доступа, 20 точек беспроводной локальной сети (Wi-Fi) и 85 камер видеонаблюдения.</p> <p>«Внедрение прошло успешно, система работает в штатном режиме. В результате проекта заказчик смог реализовать сетевую сегментацию и контроль периметра. Вуз получил отечественный МСЭ, который также предоставил ему функционал обнаружения и предотвращения вторжений, что обеспечит более надёжную защиту трафика от известных сигнатурных атак», — говорит <strong>Станислав Навсегда</strong>, руководитель отдела сетевой безопасности и аудита компании Axoft. </p> <p>«Внедрение UserGate не рассматривается филиалом как завершённая разовая закупка. Межсетевой экран стал одним из ключевых элементов долгосрочной модели, основанной на принципах многоуровневой защиты, минимальных привилегий и постоянной проверки доступа. Следующим этапом станет развитие мониторинга и корреляции событий, внедрение дополнительных средств защиты веб-приложений и конечных устройств, резервирование сетевого ядра и создание изолированных рабочих мест для администраторов», — отмечает <strong>Дмитрий Смирнов</strong>, начальник отдела компьютерных технологий и технического обеспечения учебного процесса РГУП.</p> <p>«Обеспечение безопасности КИИ и создание контролируемого цифрового периметра — это базовое условие стабильной работы любого крупного университета. Внедрение UserGate NGFW позволило нам в сжатые сроки провести глубокую сегментацию сети РГУП и защитить от внешних угроз более 400 устройств. Компетенции наших специалистов и технологичность выбранного отечественного решения помогли заказчику успешно решить задачи импортозамещения и выйти на принципиально новый уровень защищенности», — комментирует <strong>Сергей Ладан</strong>, руководитель направления системной интеграции Комфортел.</p> <p>«Комплексная защита сетевого периметра — это нетривиальная задача, требующая широкого набора функций и большого опыта вендора. Несоблюдение этих условий приводит к тому, что дорогостоящее решение заказчик просто поставит на полку, так как в реальной жизни оно окажется неприменимо. На сегодня UserGate NGFW — один из наиболее функциональных и популярных российских межсетевых экранов на рынке по данным независимых исследований. Это гарантирует, что в реальной инфраструктуре заказчика задачи будут выполнены», — прокомментировал <strong>Кирилл Прямов</strong>, менеджер по развитию направления «Сетевая безопасность» компании UserGate.</p> Axoft и Комфортел внедрили межсетевой экран следующего поколения (Next-Generation Firewall, NGFW) UserGate в Северо-Западном филиале Российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198324 Tue, 08 Sep 2026 11:32:01 +0300 <p>В преддверии Дня программиста 13 сентября, Почта Mail совместно с Наука Mail выяснили, как россияне видят профессию программиста и ее будущее.</p> <p>76% респондентов относятся к специальности положительно, считая ее главным достоинством — минимум правил и бюрократии. Среди плюсов опрошенные ценят возможность работать удаленно из любой точки мира (19%). Высокий доход отметили 16%. Респонденты также выделили возможность создавать технологии, востребованность профессии, а также гибкий график (по 12% соответственно). </p> <p>Главным недостатком профессии стала монотонность и необходимость проводить много времени за компьютером —— это отталкивает каждого третьего (28%). Для 27% главным минусом является сложность входа в профессию без опыта, для каждого пятого (22%) —— высокая конкуренция. При погружении в профессию традиционное образование в приоритете: более половины (54%) считает оптимальным обучение в профильном вузе. Еще 21%, уверены, что стажировки и получение практического опыта будут наиболее эффективны. Онлайн-курсы и самостоятельное обучение отметили по 9% респондентов соответственно. Несмотря на развитие технологий, представление россиян об образе программиста остается довольно традиционным. 39% прежде всего представляют код, ноутбук и несколько мониторов. Еще 22% связывают профессию с конкурентоспособной зарплатой и удаленной работой, 21% — с IT-корпорациями, стартапами и новыми технологиями. При этом ИИ-технологии ассоциируются с программистом у 13%.</p> <p>Наибольший интерес к профессии проявили участники опроса из Новосибирска (23%), Краснодара (22%), Нижнего Новгорода (20%), Екатеринбурга и Саратова (по 18% соответственно). </p> <p>Большинство родителей положительно относятся к выбору детей обучению программированию. 32% сделали бы такой выбор, считая профессию перспективной и востребованной. Еще 21% поддержали ребенка при условии получения качественного образования.</p> <p>При этом россияне уверены, что развитие ИИ не сократит спрос на программистов через <nobr>10-20 лет.</nobr> Большинство уверены, что востребованность специалистов останется высокой благодаря развитию технологий и ИИ. </p> <p><em>*Опрос проведён среди читателей Hаука Mail в сентябре 2026. Всего опрошено 2300 россиян.</em></p> В преддверии Дня программиста 13 сентября, Почта Mail совместно с Наука Mail выяснили, как россияне видят профессию программиста и ее будущее. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198323 Tue, 08 Sep 2026 11:22:59 +0300 <p><em>Пользователи с теплотой вспоминают первое знакомство с сетью, но при этом ценят современные сайты за надежность и пользу</em></p> <p>В 2026 году ностальгия по раннему интернету стала заметным культурным трендом. Пользователи начали массово обращаться к цифровой ностальгии: публиковать архивные фотографии, вспоминать музыку, мемы десятилетней давности. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, каким они запомнили Рунет нулевых и начала десятых, по каким цифровым привычкам и форматам скучают, как хранят личные архивы и каким хотят видеть интернет в ближайшие годы.</p> <p>Для большинства опрошенных россиян (32%) старый Рунет остается важной и теплой частью воспоминаний о юности. Еще 28% ценят в «том» в интернете меньше инфошума и больше живого общения. 19% заняли нейтральную позицию и считают, что во всех периодах есть свои плюсы. 11% полагают, что в прошлом интернет был менее удобным и интересным, а каждый десятый (10%) почти не помнит этот период или не застал его.</p> <p>Главным объектом ностальгии (34%) оказались не отдельные сайты, а понятная навигация, простой дизайн и возможность быстро найти нужную информацию. 30% не испытывают ностальгии и считают современные сервисы более удобными и полезными. Пятая часть (20%) хотели бы вернуть форумы, блоги и длинные обсуждения по интересам. 16% скучают по онлайн-дневникам, блог-платформам и общению без постоянной гонки за охватами. </p> <p>К личному цифровому архиву респонденты относятся не системно. Треть (33%) ничего специально не сохраняют, но и не удаляют старые фото, переписки, публикации и заметки. Еще 26% скачивают самое важное — фотографии, документы и отдельные текстовые материалы. Четверть респондентов (25%) не испытывают нужды сохранять что-либо. 9% иногда пытаются разобрать цифровой архив, но быстро бросают это занятие. Регулярно делают резервные копии и раскладывают все по папкам только 7%.</p> <p>Похожее отношение проявляется и в вопросе о старых аккаунтах. 39% опрошенных не помнят пароли и даже не знают, сохранились ли их прежние страницы в социальных сетях, почте и сервисах. 23% удаляют аккаунты, если перестают ими пользоваться. Пятая часть (20%) продолжает пользоваться всем до сих пор, а 18% оставляют их как цифровой след и время от времени возвращаются, чтобы пересмотреть действия, публикации и фотографии.</p> <p>В будущем пользователи хотят видеть интернет прежде всего более спокойным. Такой вариант выбрали 55% респондентов: им важно меньше рекламы, информационного шума и навязчивых рекомендаций. 24% выбрали более человечный интернет с общением по интересам, более удобными сервисами и новыми возможностями на базе нейросетей. И 21% хотели бы сделать цифровую среду более надежной — с лучшей защитой личных данных и сохранностью цифрового архива. </p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 27 августа по 3 сентября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, каким они запомнили Рунет нулевых и начала десятых, по каким цифровым привычкам и форматам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198321 Tue, 08 Sep 2026 10:50:49 +0300 <p><em>Cloud Advisor представил первый в России отчёт о состоянии облачной безопасности: у 88% компаний — критические уязвимости на периметре, в каждой четвёртой инфраструктуре — вредоносное ПО.</em></p> <p>Российский бизнес стремительно осваивает публичные облака: всё больше компаний переносят туда свои сервисы и данные. Однако рост популярности облачных технологий закономерно привлекает и внимание злоумышленников. </p> <p>Чтобы оценить реальный уровень защищённости российских облачных инфраструктур, компания Cloud Advisor — #1 CNAPP в России — разработчик единой платформы облачной безопасности, проанализировала обезличенные данные десятков организаций: суммарно более 40 тыс. виртуальных машин в облаках Cloud.ru и Yandex Cloud. Результаты вошли в отчёт «Состояние облачной безопасности в России 2026».</p> <p>Главный вывод исследования: проблемы облачной безопасности носят системный характер и встречаются независимо от облачного провайдера, отрасли и размера компании.</p> <p>«Отчёт показывает тревожную картину — защищённость облачных инфраструктур в России остаётся низкой: практически нет организаций, у которых не были обнаружены критические проблемы. Причины сложившейся ситуации: нехватка знаний и экспертизы в облачной безопасности, а также попытки защитить облако привычными инструментами из on-premises сред. Такие решения не учитывают специфику облачных технологий и не способны обеспечить комплексную защиту. На глобальном уровне для защиты облаков стандартом де-факто стали специализированные решения класса CNAPP, которые обеспечивают полный контроль над облачной инфраструктурой. Отчёт — ориентир, по которому каждая компания может оценить возможные слабые места в своей инфраструктуре и начать действовать», — комментирует <strong>Михаил Захряпин</strong>, генеральный директор Cloud Advisor. </p> <h3>Ключевые результаты исследования</h3> <p> Критические уязвимости на периметре — у 88% организаций. На публично доступных виртуальных машинах у 88% компаний есть уязвимости с CVSS-оценкой выше 9,0. Одна из причин — традиционные агентские и сетевые сканеры не успевают за темпом изменений в облаке и неизбежно создают «слепые зоны».</p> <p> В каждой четвертой организации атака уже состоялась. У 24% организаций в инфраструктуре обнаружено вредоносное ПО. Это не потенциальный риск, а свидетельство состоявшегося проникновения: злоумышленники уже могли получить доступ к данным или использовать ресурсы компании для DDoS-атак и рассылки спама.</p> <p> Секреты на публично доступных ресурсах в открытом виде — у 39% организаций. На публично доступных виртуальных машинах у 39% компаний хранятся в открытом виде ключи, токены и пароли. Скомпрометировав такой ресурс, атакующий получает возможность бокового перемещения (lateral movement) по остальной инфраструктуре.</p> <p>Половина пользовательских учетных записей без MFA. 48% пользовательских учётных записей не защищены многофакторной аутентификацией, а у каждой второй организации есть привилегированная учётная запись без второго фактора. При этом 24% учётных записей не использовались более 90 дней — их удаление сократит эту часть поверхности атаки на четверть.</p> <p>Большинство ресурсов работает вхолостую. 55% виртуальных машин загружены менее чем на 10%. Оптимизация неиспользуемых и недостаточно загруженных ресурсов позволяет снизить затраты на облако до 30%.</p> Cloud Advisor представил первый в России отчёт о состоянии облачной безопасности: у 88% компаний — критические уязвимости на периметре, в каждой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198320 Tue, 08 Sep 2026 10:43:56 +0300 <p>«СберСити Техстрой» внедрила Directum Lite, чтобы автоматизировать внутренние процессы, ускорить согласование документов между строительными площадками и офисом. Теперь файлы фиксируются в системе, подписываются электронной подписью внутри компании и затем направляются подрядчику. Кроме договорной работы, в электронный формат перевели управление проектами, делопроизводство и финансовый архив. Обновление также сократило расходы на бумагу и печать.</p> <p>После внедрения Directum Lite трудозатраты на документооборот снизились на <nobr>50–60%.</nobr> В планах — перевести в электронный формат согласование актов выполненных работ.</p> <p>«Мы прорабатываем дополнительные функции, которые будут выполнять разные структурные подразделения, для того чтобы процесс заработал, как нам надо. Нет смысла вести что-то в Excel, когда есть система Directum», — комментирует руководитель проекта в «СберСити Техстрой».</p> «СберСити Техстрой» внедрила Directum Lite, чтобы автоматизировать внутренние процессы, ускорить согласование документов между строительными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198319 Tue, 08 Sep 2026 10:36:45 +0300 <p>Доля корпоративного (B2B) сегмента в выручке РТК-ЦОД по итогам 6 месяцев 2026 года достигла 60%. Консолидированная выручка компании выросла на 9% год к году и составила 38,2 млрд рублей, а показатель OIBDA увеличился на 33% до 19,5 млрд рублей.</p> <p>Ключевым драйвером роста группы компаний РТК-ЦОД в первом полугодии 2026 года стало B2B-направление. Рост обеспечивается как за счет услуг коммерческих дата-центров, так и за счет развития дочерних структур группы, в том числе облачной платформы «Турбо Облако» и компании «Базис». </p> <p>Доля сервисной выручки за 6 месяцев 2026 года достигла 98% от общего объема по сравнению с 85% в первом полугодии 2025 года. Существенное изменение структуры доходов отражает стратегический фокус компании на развитии рекуррентных сервисных контрактов и долгосрочных отношений с клиентами.</p> <p>«Рост B2B-направления до 60% в выручке говорит о том, что корпоративные клиенты все чаще доверяют нам свою ИТ-инфраструктуру. В коммерческом сегменте побеждают за счет качества продукта, гибкости и реальной ценности для бизнеса. Здесь особенно важны предсказуемость SLA, высокая скорость внедрения и готовность оперативно адаптироваться к меняющимся задачам. Именно поэтому РТК-ЦОД развивается как сервис-провайдер полного цикла: мы предлагаем заказчикам весь спектр услуг — от проектирования и построения ИТ-инфраструктуры до управляемых сервисов и облачных решений. Такой подход позволяет нам быстро реагировать на запросы клиентов, обеспечивать глубокую экспертизу на каждом этапе и быть для заказчиков динамичным и надежным технологическим партнером», — заявил генеральный директор РТК-ЦОД <strong>Давид Мартиросов</strong>.</p> Доля корпоративного (B2B) сегмента в выручке РТК-ЦОД по итогам 6 месяцев 2026 года достигла 60%. Консолидированная выручка компании выросла на 9% год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198317 Tue, 08 Sep 2026 10:30:50 +0300 <p>Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> подписал распоряжение об утверждении Концепции повышения уровня цифровой грамотности граждан России. Она направлена на формирование навыков безопасного и эффективного использования цифровых технологий в повседневной, образовательной и профессиональной деятельности, призвана повысить общий уровень защищённости граждан страны от цифровых угроз.</p> <p>Концепция определяет основные направления работы по повышению цифровой грамотности граждан. Так, в числе задач, которые планируется решить в рамках этого документа, разработка и утверждение единых правил и рекомендаций по безопасному поведению в цифровом пространстве, внедрение типовых алгоритмов правового реагирования для людей, столкнувшихся с цифровыми преступлениями. </p> <p>Кроме того, концепцией предусмотрено формирование специализированного перечня правил по взаимодействию с системами искусственного интеллекта, включая методы верификации контента на предмет наличия признаков синтетической генерации (дипфейков) и правила минимизации рисков при передаче биометрических и иных персональных данных алгоритмам машинного обучения.</p> <p>Единые правила и рекомендации по безопасному поведению в цифровом пространстве планируется интегрировать в образовательные программы в детских садах, школах, колледжах и вузах, внедрять в корпоративные образовательные программы в области цифровой грамотности.</p> <p>Кроме того, цифровой безопасности будут обучаться педагоги и социальные работники, сотрудники многофункциональных центров государственных и муниципальных услуг, специалисты центров занятости, сотрудники банков и операторов связи, работающие с гражданами.</p> <p>«На заседании Государственного совета по вопросам подготовки кадров для экономики Президент поставил перед нами задачу, чтобы новые знания и навыки были доступны людям всех возрастов», — напомнил Председатель Правительства Михаил Мишустин, комментируя утверждение концепции на совещании с вице-премьерами 7 сентября.</p> <p>По его словам, для этих целей и подготовлена соответствующая концепция.</p> <p>«При подготовке плана мероприятий нужно особое внимание уделить защите наиболее уязвимых категорий граждан, таких как люди старшего возраста, дети и подростки. Важно, чтобы они не только могли уверенно ориентироваться в цифровом пространстве, но и своевременно получали необходимую помощь, если она им потребуется», — подчеркнул Михаил Мишустин.</p> Председатель Правительства Михаил Мишустин подписал распоряжение об утверждении Концепции повышения уровня цифровой грамотности граждан России. Она … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198240 Tue, 08 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Далекое будущее или реальность, доступная уже сегодня? Что дает бизнесу цифровизация, зачем ломать то, что и так работает, и при чем здесь великий роман Михаила Булгакова?</p> <h3>Предисловие</h3> <p>«Публика сидела смирно и в сильном напряжении... Лишь изредка слышались удивленные вздохи». Примерно так же, как зрители в театре Варьете, директора заводов сегодня смотрят на презентации ИТ-интеграторов. Цифровые двойники, искусственный интеллект, предиктивная аналитика, датчики интернета вещей — всё это со стороны кажется сеансом чистой магии. Проекты обещают золотой дождь из сокращения издержек, но бизнес-прагматики хмурятся: «А не превратятся ли эти цифровые червонцы в нарзанные этикетки, как булгаковские рубли после сеанса?»</p> <p>Главный страх многих руководителей формулируется просто: «Зачем менять то, что и так работает?» Вспомните администратора Варьете Варенуху. Он пытался вручную, на бегу, разгрести хаос из летящих со всех сторон срочных телеграмм. Точно так же и современное производство без автоматизации держится на ежедневном «подвиге» диспетчеров и начальников цехов, тонущих в бесконечных звонках, Excel-таблицах, рабочих чатах и бумажных отчетах. Они героически тушат пожары в ручном режиме. Но ручной контроль в эпоху скоростей бессилен: в самый неподходящий момент хаос сделает вас своим заложником.</p> <p>В этой статье я намеренно откажусь от сухих, выверенных текстов, которые уже всем надоели. Здесь не будет слепой рекламы вендоров и заумного «птичьего языка» ИТ-теоретиков. Цель — простыми словами донести до акционеров и руководителей главное: мир безвозвратно изменился.</p> <p>«Магия» цифрового производства — это не фокусы иллюзионистов, а строгая математика, которая наводит прозрачный порядок в реальном времени. Меняться нужно уже сейчас, иначе отставание от конкурентов по производительности станет фатальным, вплоть до потери бизнеса. Ведь, как говорил классик, «Аннушка уже разлила масло», и колеса рыночных изменений уже на рельсах.</p> <h3>Ловушки ложного контроля и лоскутного ландшафта</h3> <p>Множество акционеров, в основном движимых своим топ-менеджментом, задумываются: «Вроде и нужно ИТ внедрять, конкуренты что-то делают, но дорого, и так работает, да и как ИТ-технологии заменят мне Степу Лиходеева, который каждый месяц плотно ужинает на даче у Хустова с заместителем по общим вопросам Заказчика?». </p> <p>Заместители часто являются одними из главных лиц, принимающих решения (ЛПР), во многих компаниях. Хотя, при правильной процессной модели, некоторые должности вообще не должны существовать. В эффективном бизнесе есть конкретные бизнес-процессы со своей логикой выполнения, ресурсами, результатами, KPI (ключевыми показателями эффективности) и владельцами. Неформальные связи Степы Лиходеева — это самый яркий пример неэффективности, которую цифра безжалостно уничтожает за счет сквозной прозрачности данных.</p> <p>Иногда топам приходит мысль: «Где-то в производстве может датчики какие-то поставить, но дорого, лучше видеокамеры кругом повесить и купить программу, вчера нам презентовали, которая каждые пять минут будет делать скрины экранов сотрудников — чтобы мышь не проскочила, мне давно заместитель по безопасности об этом говорит!»</p> <p>Это классический тупик ложного контроля. Мониторинг рабочего времени без перестройки цеховой логики — бесполезная трата денег. Производительность труда от этого не вырастет. Для ее роста нужно настроить логику процессов, увязать их в единую систему со смежными подразделениями, автоматизировать инструменты их выполнения, установить жесткие нормы времени и ресурсов, производить постоянный контроллинг и привязать мотивацию персонала к KPI процессов.</p> <p>Дешевая рабочая сила, обуславливающая отсутствие механизации и автоматизации длительное время, не продвигала инвестиции в ИТ, которые рассматривались больше как дань моде, чем реальный рычаг повышения производительности труда и эффективности производства.</p> <p>По статистике, только финансовая отрасль и сами же ИТ-компании («сапожники с сапогами», глубоко понимающие ценность цифры) обладают достаточно современным уровнем цифровизации. Все остальные отрасли сильно отстают от продвинутых мировых аналогов.</p> <p>Нефтегазовый сектор в эпоху высоких цен имел возможность в последние десятилетия вкладывать в ИТ и несколько продвинулся, но крайне неравномерно. Кто-то остался на базовом уровне автоматизации, всего несколько компаний достигли среднего уровня, и никто не смог достичь целевой продвинутой экосистемы из-за отсутствия сквозной интеграции данных между дивизионами.</p> <p>При этом, даже если и занимались цифрой, то хаотично и лоскутно — в разных дивизионах, по разным функциональным направлениям, не взаимоувязывая все активы комплексной процессной моделью, встроенной в единую ИТ-архитектуру. В итоге образовался огромный «технический долг» из десятков разрозненных, не умеющих общаться друг с другом ИТ-систем.</p> <p>А цифровое производство должно работать как «Великий бал у сатаны» — где каждый винтик, станок и сотрудник кружатся в строгом хороводе, где нельзя сбиться с ритма, иначе рухнет весь архитектурный баланс.</p> <h3>Универсальность цифры и экономика проектов</h3> <p>Если абстрагироваться от локации, конкретной производственной сферы и набора ИТ-решений, картина у многих схожая.</p> <p>Отраслевая специфика бизнеса, конечно, влияет на наличие уже готовых, зрелых ИТ-продуктов на рынке, построенных на оптимальных бизнес-процессах. У многих вендоров есть коробочные решения, комплексно покрывающие все процессы той или иной индустрии. Но, даже в этом случае, на первом этапе необходимо разработать комплексную стратегию, бизнес-архитектуру и ИТ-архитектуру. Внедрить систему «как есть» из коробки на 100% не удастся: в процессе развертывания все равно придется кастомизировать и донастраивать решения под уникальную специфику конкретного бизнеса.</p> <p>Для любого производства сегодня можно подобрать и интегрировать в единый контур комплекс решений, позволяющий реализовать сквозную автоматизацию всех ключевых процессов. Вопрос заключается только в объеме трудозатрат и наличии продуманного плана действий с четкой оценкой эффектов и окупаемости. Практика показывает, что инвестиции в современную комплексную цифру окупаются почти во всех случаях в горизонте от менее года до 3 лет.</p> <h3>Что такое цифровое производство?</h3> <p>Цифровое производство — это модель управления современным предприятием, в котором все производственные, управленческие и обеспечивающие процессы объединены в единую цифровую систему, а ключевые решения принимаются на основе автоматического сбора и анализа данных в реальном времени.</p> <p>Можно выделить универсальные, ключевые для всех отраслей, признаки цифрового производства, которые были определены на основании анализа лучших практик и максимальной бизнес ценности: </p> <ul> <li>Использование цифровых двойников технологических объектов (та самая «рукопись Мастера»), инструментов производственного планирования и учета, тесно интегрированных с системой бюджетирования. Для бизнеса с несколькими переделами используются системы интегрированного планирования, динамически балансирующие входы и выходы каждого передела и оптимизирующие использование общих ресурсов. <ul> <li>Бизнес-эффект: увеличение маржинальности продукции с учетом всех текущих рыночных возможностей и технологических ограничений.</li> </ul> </li> <li>Автоматизированное управление режимами производственных объектов на основе онлайн-данных и интеллектуальных советников — систем улучшенного управления технологическим процессом. <ul> <li>Бизнес-эффект: выравнивание производственных режимов, онлайн-оптимизация расхода сырья и энергоресурсов, снижение зависимости от квалификации конкретного оператора (исключение человеческого фактора).</li> </ul> </li> <li>Единый удаленный центр управления производством для нескольких производственных площадок с использованием современных цифровых инструментов диспетчеризации, с базой данных реального времени и управления технологическим процессом. <ul> <li>Бизнес-эффект: доступ к высококвалифицированным кадрам из любой точки страны, повышение скорости и качества принимаемых управленческих решений, оптимизация численности и сокращение количества персонала на опасных производственных объектах.</li> </ul> </li> <li>Переход от планово-предупредительных ремонтов к обслуживанию оборудования по фактическому состоянию с использованием систем управления техническим обслуживанием и ремонтом, предиктивной аналитики и данных из цифровой 3D-модели актива. <ul> <li>«Никогда и ничего не просите! Сами предложат и сами всё дадут!» — идеальная мантра для внедрения предиктивного техобслуживания. Умная система сама заранее инициирует заявку на запчасть на основе данных с датчиков вибрации и температуры — до того, как деталь сломается и остановит цех.</li> <li>Бизнес-эффект: увеличение межремонтного интервала, сокращение затрат на техобслуживание и ремонт, снижение времени внеплановых простоев/аварийности.</li> </ul> </li> <li>Использование аналитических систем материального и энергетического баланса и энергоменеджмента, для оптимизации потребления топлива, электроэнергии, тепловой энергии и минимизации потерь. <ul> <li>Бизнес-эффект: снижение затрат на ресурсы за счет перехода от статических норм к динамическому управлению энергопотреблением, учитывающему качество сырья, сезонность и текущее техническое состояние оборудования.</li> </ul> </li> <li>Все продажи ведутся в единой системе управления взаимоотношениями с клиентами, жестко интегрированной с производственным контуром. <ul> <li>Бизнес-эффект: рост продаж, тотальный контроль команды сейлов (и ликвидация мутных схем Степы Лиходеева), сокращение числа потерянных клиентов, ускорение обработки заявок и высокая точность прогнозирования спроса для планирования производства.</li> </ul> </li> <li>Управление материально-техническим снабжением и закупками на основе единой системы, интегрированной с производственным планированием и электронными торговыми площадками. <ul> <li>Бизнес-эффект: снижение складских запасов за счет адресного и своевременного планирования, оптимизация качества материалов и снижение закупочных цен.</li> </ul> </li> <li>Использование систем видеоаналитики с компьютерным зрением, инструментов для мобильных обходов и интерактивной карты. <ul> <li>«Магический глобус» Воланда — это прообраз современного дашборда директора завода. На этом экране весь огромный комбинат виден как на ладони: в реальном времени можно отследить, где падает давление в трубе, а где простаивает конвейер. Как и в романе, при клике мыши картинка превращается в объемную рельефную карту, позволяя детально рассмотреть конкретный узел, агрегат или датчик.</li> <li>Бизнес-эффект: снижение всех видов рисков промышленной безопасности, нарушений дисциплины, ускорение реагирования при наступлении внештатных ситуаций и непрерывный контроль опасных зон.</li> </ul> </li> <li>Получение аналитической отчетности из единой платформы управления данными (корпоративного хранилища данных), собирающей и нормализующей информацию из всех систем цифрового производства. <ul> <li>Бизнес-эффект: единый источник правды для топ-менеджмента, оперативный анализ трендов, зависимостей и выявление скрытых резервов эффективности предприятия.</li> </ul> </li> </ul> <h3>Практические шаги к цифровому производству</h3> <p>«Вроде ИТ-служба работает, внедряет систему электронного документооборота уже второй год, заложила в бюджет покупку новых серверов, но эффектов в производстве нет. Наоборот: оборудование стареет морально и физически, инфляция растет, ключевая ставка бьет рекорды, продажи падают. Что делать? </p> <p>Ответ один: «...для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый хоть сколько-нибудь приличный срок». Соответственно, разрабатываем стратегию цифровизации производства!</p> <p>Что конкретно нужно сделать для внедрения жизнеспособных технологических решений?</p> <p><strong>Шаг 1. Выбор независимого проводника</strong></p> <p>Выбираем независимого мультивендорного системного интегратора, опытного именно в промышленной автоматизации (ориентируемся на профильные ИТ-рейтинги, например, RAEX).</p> <p>Здесь важно не попасть на «сеанс черной магии» маркетологов — презентацию «сырого» софта или несуществующего цифрового двойника. Система показывает чудеса эффективности на красивых слайдах, но в финале рабочие остаются «без одежды» (без сырья, с простоями), потому что обещания продавцов не совпали с реальностью цеха.</p> <p><strong>Шаг 2. Разработка комплексной стратегии цифровизации</strong></p> <p>Заказываем разработку стратегии цифровизации, которая должна обязательно включать: </p> <ul> <li>обследование текущего состояния процессов и уровня цифровой зрелости предприятия;</li> <li>целевые ориентиры на основе лучших мировых практик и отраслевого бенчмаркинга;</li> <li>целевую процессную модель;</li> <li>целевую ИТ-архитектуру, которая прозрачно связывает все функциональные направления и слои ИТ-систем;</li> <li>приоритизированный портфель инициатив/проектов;</li> <li>функциональные требования к информационным системам;</li> <li>бюджетную оценку — стоимость владения (лицензии, внедрение, инфраструктура, поддержка);</li> <li>оценку прямых и косвенных экономических эффектов;</li> <li>дорожную карту на <nobr>3-5 лет.</nobr></li> </ul> <p>Системного интегратора здесь можно по праву сравнить с Мастером. Он не просто создает тонны текстовой документации, а проектирует фундаментальную логику, архитектуру и смысловые связи производственной вселенной. Этот цифровой каркас затем автономно компилируется и начинает бесперебойно работать в физической реальности предприятия. </p> <p><strong>Шаг 3. Прагматичное пилотирование</strong></p> <p>Параллельно, с тем же системным интегратором, запускаем пилотные проекты ключевых систем на определенных узких участках производства для быстрой валидации заявленных эффектов.</p> <h3>Эффекты и финальная философия</h3> <p>Применяя этот подход, примерно через <nobr>4–6</nobr> месяцев вы (при относительно небольших стартовых инвестициях) получаете полную, а главное — объективную картину:</p> <ul> <li>каков реальный технологический разрыв вашего предприятия в сравнении с лидерами отрасли;</li> <li>что необходимо сделать в первую очередь и сколько это будет стоить;</li> <li>какие конкретные бизнес-эффекты получит акционерный капитал;</li> <li>четкий, оцифрованный план действий на несколько лет вперед.</li> </ul> <p>И тогда становится абсолютно реально за <nobr>2–3</nobr> года построить подлинно цифровое производство с уровнем эффективности, превышающим показатели конкурентов на вашем рынке (насколько это возможно с учетом макроэкономического давления).</p> <p>Цифровизация производства, как и великий роман Мастера, говорит нам о неизбежности трансформации и абсолютном приоритете нематериального кода (замысла, алгоритма) над физической материей. Цифровой след данных — это наша современная «рукопись, которая не горит». Она навсегда сохраняет оптимальные алгоритмы работы предприятия, защищая бизнес от хаоса, износа железа и человеческого фактора.</p> Далекое будущее или реальность, доступная уже сегодня? Что дает бизнесу цифровизация, зачем ломать то, что и так работает, и при чем здесь великий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198083 Tue, 08 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Со стороны представляется, будто заказчики ИТ-оборудования, ПО и услуг из сферы образования — хлопотные и не слишком щедрые клиенты: запросы высокие, бюджеты ограниченные, с поддержкой поставленного оборудования (особенно в средних школах) мороки масса. А может, всё наоборот, и в нынешних условиях макроэкономической неопределённости заказчик с пусть небольшим, но гарантированным на годы вперёд бюджетом, — практически премиальный?</p> <h3>Беспокойство или шанс?</h3> <p><strong>Роман Борисов,</strong> директор департамента развития продаж в образовании «Группы Астра», подтверждает, что школы и колледжи — субсидируемые государством учреждения с подушевым финансированием — действительно не располагают обширными бюджетами: «И на аппаратное, и на программное обеспечение они тратятся, исключительно если на то есть острая необходимость; в основном — в рамках таких нацпроектов, как „Цифровая образовательная среда“. В настоящее же время ситуация у них достаточно сложная, поскольку идёт секвестирование бюджетов на всех уровнях, вплоть до федерального министерства науки и высшего образования. Так что лишних денег у школ и колледжей, как показывает практика, нет, и если какие-то небольшие средства тратятся, то уходят они на оперативные нужды: это может быть информационная безопасность, подключение к каким-то информационным системам и так далее.</p> <p>Совсем другое дело, если идёт софинансирование учебных заведений со стороны партнёров; вот как мы открываем свои лаборатории, или как компания ICL безвозмездно ставит свою вычислительную технику в компьютерные классы. Такие проекты увеличивают узнаваемость брендов, меняют в позитивную сторону отношение к отечественному аппаратному оборудованию и софту. Но происходят такие перемены в сознании, конечно, не вдруг: образование — стратегическое направление, и участие в этой сфере не приносит компаниям сиюминутно каких-то супербольших денег. С другой стороны, повышение узнаваемости среди клиентов из образовательной среды играет бизнесу на руку: когда идут большие проекты, поставки техники исчисляются сотнями тысяч единиц, и тут очень важно, какую тот или иной поставщик успел приобрести репутацию. Поэтому, наверное, производителям компьютеров и периферийного оборудования тоже интересно готовить определённые модели под федеральные учебные проекты».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjefmKvb</p> </div> <h3>Как «Группа Астра» выстраивает образовательный мост между школой и производством</h3> <p>«<a target="_blank" href="http://astra.ru/">Группа Астра</a>» охватывает все ступени ИТ-образования. Замысел — в непрерывной траектории: впервые знакомство с ОС Astra Linux происходит в школе, затем знания о ней углубляются в среднем или высшем звене, а при выходе на работу выпускник сталкивается с той же операционной системой. Никакого когнитивного диссонанса и переучивания — только плавный переход от ученика к высококвалифицированному специалисту.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/astra_education.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/astra_education.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Вузы-партнеры вендора отмечают очевидные плюсы совместной работы: стажировки, гранты для преподавателей и успешных студентов, приглашения на практику. Но есть и вызовы: новые государственные требования к взаимодействию образования и ИТ-бизнеса, корректирующие привычные форматы сотрудничества. Например, свою стипендиальную программу, которая с большим успехом реализовывалась несколько лет подряд, «Группа Астра» запустит в этом учебном году уже в другом формате. Такой факт говорит как раз о том, что вендор продолжает искать гибкие формы поддержки талантливой молодежи, адаптируясь к текущим условиям на рынке. </p> <p>Вузам, с которыми у «Астры» давние партнерские отношения, компания предлагает более плотное проектное взаимодействие. Так, 2 сентября 2026 года в одном из ведущих педагогических вузов — Государственном университете просвещения — разработчик открыл свою первую ИТ-лабораторию, ориентированную на подготовку педагогов всей страны к работе с российским ПО. Это <nobr>12-я</nobr> по счету лаборатория в образовательном портфеле вендора. В ее основе лежит российский программно-аппаратный комплекс с операционной системой Astra Linux. Проект поможет лучше готовить педагогов к цифровой реальности и станет катализатором качественных изменений благодаря каскадной модели распространения знаний. Подготовленные преподаватели смогут обучать коллег в регионах, создавая единое пространство цифровых компетенций. А это значит, что сегодняшние студенты через несколько лет выйдут на рынок уже специалистами с опытом работы на российском софте, а инвестиции в их образование окупятся сторицей для экономики страны.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «РусБИТех-Астра», ИНН: 7726388700</p> </div> </blockquote> <p>«Мы в основном работаем с вузами, а не со школами, — уточняет <strong>Ольга Покусаева,</strong> заместитель коммерческого директора „Аладдин“, — поэтому можем судить прежде всего по этому сегменту. Для вендора работа с вузами действительно требует отдельного подхода. Возможно, было бы оправданно выделить образовательные учреждения в отдельную категорию с особыми коммерческими условиями. Это позволит учитывать специфику их бюджетов — и одновременно сделает сотрудничество более системным и понятным для обеих сторон. Взаимодействие с вузами важно не только с точки зрения текущих поставок, но и как возможность формировать долгосрочные отношения и участвовать в подготовке будущих специалистов отрасли. В частности, особое внимание мы уделяем подготовке специалистов по теме PKI: это фундамент цифрового суверенитета, и здесь нужны не просто исполнители, а архитекторы доверия. Наша задача — растить таких специалистов со студенческой скамьи, передавая им не только академические знания, но и реальный практический опыт, наработанный на наших проектах. Мы хотим, чтобы эти ребята в будущем становились драйверами изменений для всей индустрии, задавали стандарты качества и безопасности. Поэтому мы идём в вузы не с разовыми акциями, а с системной программой: делимся кейсами, предоставляем свои стенды для лабораторных работ и помогаем выстраивать учебные планы так, чтобы они отвечали вызовам завтрашнего дня. Это наш вклад в устойчивое развитие всего рынка».</p> <p>На взгляд <strong>Дмитрия Ткачева,</strong> генерального директора CURATOR, всё зависит от того, с какой стороны смотреть: «Репутация образовательного сектора как „хлопотного“ клиента имеет основания. Бюджетные циклы негибкие, согласования долгие, тендерные процедуры избыточно формализованы. Техническая грамотность на стороне заказчика в школах действительно часто невысокая — это означает повышенную нагрузку на поддержку и объяснительную работу, которая не всегда закладывается в цену контракта. Для поставщика оборудования с необходимостью физического обслуживания на местах это реально дорого. Но у CURATOR специфика другая: мы — облачный сервис. И с точки зрения облака образование выглядит принципиально иначе. Поддержка не требует выезда, масштабирование не нуждается в новом „железе“, а бюджет — пусть скромный — действительно предсказуем. В условиях, когда коммерческие клиенты в периоды турбулентности режут ИТ-расходы в первую очередь, заказчик с гарантированным государственным финансированием приобретает неожиданную ценность. Это не премиальный сегмент по доходности, но это стабильность, которую сложно переоценить в нынешней макроэкономической ситуации. </p> <p>Есть и ещё один аспект, который редко обсуждается открыто. Образовательные учреждения, особенно университеты, становятся всё более привлекательной мишенью для кибератак. Персональные данные студентов, исследовательские разработки, финансовые системы — всё это представляет реальный интерес для атакующих, а уровень защиты здесь традиционно отстаёт от коммерческого сектора. Это означает, что потребность в укреплении ИБ там реальная и растущая, а не формальная. Так что мой практический ответ такой: образование — не лучший сегмент для быстрых денег, но вполне разумный — для построения долгосрочной базы с предсказуемым доходом».</p> <p><strong>Евгений Корчагин,</strong> руководитель направления «Образование» ICL Техно, согласен с тем, что образовательный сектор сегодня — один из самых стратегически стабильных заказчиков: «В условиях макроэкономической неопределённости бюджет школы или вуза, формируемый по линии проектов, федеральных программ развития и региональных инициатив, является гарантированным. Для нас такой заказчик — это партнёр для долгосрочного сотрудничества и реализации амбициозных задач».</p> <p>Среди особенностей работы с образовательными учреждениями, связанных преимущественно с их отраслевой спецификой, <strong>Юлия Петрова,</strong> заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению «Кит-системс», прежде всего выделяет влияние на спрос сезонного фактора, достаточно жёсткие финансовые ограничения, особенно за пределами городов-миллионников, консервативный подход регуляторов и руководства отдельных учреждений к выбору технологий и решений на их основе: «Но при должном учёте всех этих аспектов и с индивидуальным подходом к задачам таких организаций с ними вполне возможно конструктивное и взаимовыгодное сотрудничество. Тем более, что частно-государственные инициативы последних лет в области цифровизации образовательного процесса сформировали благоприятные предпосылки таким альянсам. А правильно выбранный ИТ-партнер подберёт оборудование, ПО и сервисы под технические требования и бюджет заказчиков».</p> <p>По опыту <strong>Никиты Гладких, </strong>руководителя AIOps-платформы Artimate, цикл сделки с вузами часто зависит не столько от скорости принятия решения, сколько от наличия предусмотренного финансирования и выбранной процедуры закупки: «При этом нельзя сказать, что образовательные организации принципиально не готовы инвестировать в ИТ. Если решение исполняет действительно значимую задачу и может быть встроено в учебный или административный процесс, вузы способны находить средства достаточно оперативно. Для относительно небольших сумм отдельные вузы могут использовать прямые закупки, а более крупные контракты, как правило, выходят на электронные торговые площадки. Да, финансовые возможности большинства вузов ограниченны, а крупные сделки чаще характерны для ведущих университетов федерального уровня — таких, как РНИМУ им. Н. И. Пирогова, СПбГУ или МГУ им. М. В. Ломоносова. В регионах чаще встречаются небольшие и нерегулярные проекты. При этом бюджетный процесс обычно более предсказуем, чем в коммерческом секторе. Если проект включён в планы и подтверждён его практический эффект, поставщик может прогнозировать сроки закупки — и выстраивать долгосрочную работу с организацией».</p> <h3>Особая статья</h3> <p>Какова в целом, по опыту наших экспертов, специфика образовательного учреждения как заказчика?</p> <p>По словам Никиты Гладких, университеты заинтересованы в знакомстве с вендорами, их технологиями и практическим опытом — как для решения прикладных задач, так и для развития образовательных программ: «Вендор может быть ценен не просто как поставщик ПО или оборудования, а как носитель актуальной отраслевой экспертизы. Представители вузов положительно воспринимают вовлечённость компаний в образовательный процесс: участие сотрудников в лекциях, практических занятиях, мастер-классах, разработке профильных курсов и подготовке студентов по новым специальностям. Такое взаимодействие создаёт ценность для обеих сторон. Вуз получает доступ к актуальным технологиям и прикладным кейсам, студенты — понимание требований рынка и практические навыки, а вендор — возможность сформировать кадровый резерв, повысить узнаваемость решений и выстроить долгосрочные отношения с профессиональным сообществом».</p> <p>Специфику образовательных учреждений как ИТ-заказчиков Евгений Корчагин делит на два уровня — технический и организационно-методический: «На техническом уровне школа требует не столько пиковой вычислительной мощности, сколько абсолютной выносливости и безопасности. Учебный компьютер включается восемь раз в день разными пользователями, на него проливают жидкости и оказывают механические воздействия. Поэтому наши решения для классов рассчитаны на высокую нагрузку. Критически важна совместимость с периферией: интерактивными панелями, системами контроля доступа и лабораторным оборудованием. На методическом уровне мы видим растущий запрос на создание экосистемы. Заказчику уже недостаточно просто коробки с предустановленной ОС. Образовательные учреждения заинтересованы в создании специализированных учебных курсов на базе поставляемых программно-аппаратных комплексов (ПАК)».</p> <p>«В учебные заведения нами поставлялись комплексы виртуализации вычислительных ресурсов — говорит <strong>Дмитрий Поляков,</strong> директор департамента обучения и технического продвижения Скала^р (Группа Rubytech), — они позволяют эффективно задействовать стандартное серверное оборудование и отличаются высокой эксплуатационной надёжностью и производительностью. Для образовательных учреждений разработаны специализированные профили комплектации ПАК. В составе решений — российские технологические ИТ-продукты, ориентированные на задачи импортозамещения. Техническая поддержка реализуется по принципу единого окна и охватывает все компоненты — от программного обеспечения и оборудования до соединительных кабелей. Мы учитываем специфику потребностей заказчиков, включая применение особых форм лицензирования ПО, и формируем соответствующие ценовое и продуктовое предложения. При этом участие в долгосрочных программах и проектах остаётся одним из приоритетных направлений работы. Дополнительно ведётся работа по созданию и публикации интерактивных учебных курсов для наших технологических и авторизованных партнёров, а также по внедрению программ администрирования ПАК в образовательные программы учебных центров». </p> <p>Образовательное учреждение как заказчик имеет, по словам Дмитрия Ткачева, несколько устойчивых характеристик, которые мало меняются от региона к региону: «Первое — это действительно приоритет надёжности над производительностью. Университету не нужен самый быстрый канал или самая мощная защита — ему нужно, чтобы всё работало стабильно и предсказуемо. Инфраструктура в образовании живёт долго, замены болезненны, а сбои в учебном процессе имеют конкретные последствия — от сорванных экзаменов до проблем с аккредитацией. Это формирует очень консервативный подход к изменениям и очень высокие требования к стабильности того, что уже работает. Второе — техподдержка. Здесь важна не столько скорость реакции сама по себе, сколько её предсказуемость и доступность объяснения на понятном языке. Технический специалист в школе или небольшом вузе — это чаще всего человек, совмещающий несколько функций, без глубокой профильной подготовки. Ему нужно не просто решить проблему, но и понять, что произошло. Это означает, что качество поддержки оценивается не по SLA в договоре, а по тому, насколько комфортно с вами работать». </p> <p>«Третье, — продолжает Дмитрий Ткачев, — образовательный контент как часть ценностного предложения — это реально работающая история, и спрос на неё растёт. После волны импортозамещения учреждения оказались перед необходимостью переходить на отечественное ПО и инфраструктуру, не имея ни компетенций, ни методических материалов. Вендор или интегратор, который может предложить не просто продукт, но и курс, лабораторные работы, сертификацию, получает серьёзное конкурентное преимущество. Мы это видим и в своей области: запросы на то, чтобы тема кибербезопасности и сетевой защиты была встроена в учебную программу, стали появляться заметно чаще. Четвёртое — и это специфика, которую часто недооценивают, — сарафанное радио в этом сегменте действеннее, чем в корпоративном. Решение, которое работает в соседнем университете или в школе того же региона, воспринимается как гораздо более убедительный аргумент, чем любая маркетинговая презентация. Это означает, что один хорошо обслуженный клиент в регионе поможет привлечь нескольких следующих, — но и что об одном-единственном провале точно так же станет известно предельно широко. Наконец, есть специфика, связанная с цикличностью. Образование живёт по учебному и бюджетному календарю — и это нужно принимать как данность. Закупки концентрируются в определённые периоды, летом возможны технические работы, в сентябре — пик нагрузки. Поставщик, который это понимает и подстраивается, а не пытается продавать „когда удобно ему“, — воспринимается принципиально иначе».</p> <p>На взгляд Ольги Покусаевой, одна из наиболее заметных особенностей взаимодействия с вузами — их интерес к созданию специализированных учебных стендов на базе решений вендора: «Такие стенды позволяют студентам не только знакомиться с продуктами теоретически, но и получать практический опыт работы с реальными технологиями. Кроме того, у вузов есть запрос на проведение специализированных курсов и на интеграцию в учебный процесс обучения работе с продуктами отечественных ИТ-компаний. Таким образом, для образовательного учреждения важен не только сам продукт как элемент ИТ-инфраструктуры. Существенную роль играет возможность использовать технологии в образовательном процессе — для практической подготовки студентов и формирования у них компетенций, востребованных на рынке труда».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Со стороны представляется, будто заказчики ИТ-оборудования, ПО и услуг из сферы образования — хлопотные и не слишком щедрые клиенты: запросы высокие … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198316 Mon, 07 Sep 2026 18:06:33 +0300 <p>Cloud.ru объявил о назначении <strong>Олега Лиманского</strong> на должность коммерческого директора. В новой роли он возглавит коммерческий блок компании и будет отвечать за реализацию стратегии роста Cloud.ru, развитие продаж и партнерской экосистемы, а также масштабирование ключевых направлений — от облачной инфраструктуры и платформенных сервисов до гибридных решений и технологий искусственного интеллекта.</p> <p>«Мы видим, какого уровня задачи решают крупнейшие компании с помощью облачных и ИИ-технологий и в каком масштабе они уже их применяют. У Cloud.ru уже есть технологическая база и уровень собственных разработок, чтобы масштабировать такие сценарии на большее число компаний. Наша задача — помочь клиентам пройти путь от первых сценариев до масштабного применения технологий в бизнесе. Опыт Олега в развитии сложных технологических продуктов поможет нам ускорить этот переход», — отметил <strong>Михаил Лобоцкий, </strong>генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>«У Cloud.ru сильная технологическая база и широкий набор решений, которые позволяют закрывать разные задачи крупного бизнеса. Моя задача — превращать эти возможности в крупные проекты: глубже понимать задачи клиентов, находить востребованные сценарии и помогать масштабировать их в бизнесе. Отдельным фокусом станет развитие гибридных решений и ИИ-сервисов», — прокомментировал Олег Лиманский.</p> <h3>Биографическая справка</h3> <p>До прихода в Cloud.ru Олег Лиманский занимал должность директора по развитию бизнеса в Positive Technologies, где отвечал за вывод на рынок новых продуктов в области кибербезопасности и развитие бизнеса компании.</p> <p>Олег Лиманский более 10 лет занимается развитием B2B-, B2C- и B2G-продаж в ИТ и кибербезопасности, запуском новых продуктовых направлений и сервисных моделей. До Positive Technologies занимал руководящие позиции в АТОЛ, где отвечал за разработку аппаратных и программных решений, SaaS-продукты, продажи, пресейл, сервис и партнерское направление. Ранее работал в NCR Russia и участвовал в создании и развитии рынка касс самообслуживания.</p> Олег Лиманский возглавил коммерческое направление Cloud.ru. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198314 Mon, 07 Sep 2026 13:33:49 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1197609579.html">НИУ ВШЭ анализирует </a>новые данные Росстата о состоянии сектора исследований и разработок в России, которые впервые учитывают деятельность микропредприятий.</p> <p>В 2025 г. исследования и разработки (ИР) в России выполняли 8,7 тыс. организаций, из которых 49,5% (4,3 тыс.) — это крупные и средние организации, а 50,5% (4,4 тыс.) — малые предприятия (рис. 1). Столь высокая доля последних и ее резкое отличие от показателя предыдущего года (19,7%, или 1,0 тыс.) — результат изменения обследуемой совокупности. В 2026 г. (с отчета за 2025 г.) в нее включены микропредприятия, которые ранее не были охвачены обследованием по форме № <nobr>2-МП</nobr> наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок малым предприятием».</p> <p>Бо́льшая часть организаций, выполнявших ИР (68,2%), относятся к предпринимательскому сектору. В его состав входят, в том числе, все малые и микропредприятия, создаваемые в основном для использования, коммерциализации научных результатов. Удельный вес организаций государственного и вузовского секторов составил 16,9 и 12,4% соответственно, некоммерческого — 2,5%.</p> <p>Общий объем внутренних затрат на исследования и разработки, выполненные крупными и средними организациями, малыми и микропредприятиями в 2025 г., составил 2,15 трлн руб., что на 5,2% в постоянных ценах больше, чем в предыдущем году. Такие затраты составили 1% ВВП (против 0,96% в 2024 г.). Основной вклад в выполнение ИР — несмотря на изменения в структуре сети организаций — вносят крупные и средние организации (94,6%), величина их затрат на науку выросла за год на 2,7% в постоянных ценах.</p> <p>Почти две трети всех внутренних затрат на ИР (63,4%, или 1,4 трлн руб. в 2025 г.) финансировались из средств государства и треть (33,4%, или 0,7 трлн руб.) — за счет средств предпринимательского сектора (рис. 2). Крупные и средние организации в большей степени привлекают бюджетные средства, а малые предприятия осуществляют ИР преимущественно за счет собственных средств.</p> <p>На организации предпринимательского сектора приходится основной объем внутренних затрат на ИР — 1,3 трлн руб. в 2025 г., или 60,4%. Удельный вес государственного сектора составил 29,3%, сектора высшего образования — 9,8%, сектора некоммерческих организаций — 0,5%. В целом распределение затрат на науку по секторам аналогично структуре организаций, выполнявших ИР.</p> <p>Общая численность персонала, занятого ИР в стране, к концу 2025 г. составила 716,6 тыс. чел. Из них 94% работали в крупных и средних организациях, 6% — на малых предприятиях. Половина работников (50,6%, или 362,3 тыс. чел.) — исследователи, которые непосредственно создают новые знания, теории, продукты, процессы, методы и др., а также осуществляют управление такой деятельностью. За год их численность увеличилась на 3,2%, в том числе за счет расширения охвата отчитывающихся организаций. Десятая часть научных кадров (10%) — техники. На долю молодых исследователей (младше 40 лет) приходится 43,7%; на малых предприятиях этот показатель заметно выше, чем в крупных и средних организациях (53 против 43,1%).</p> <h3>Резюме</h3> <p>Распространение статистического наблюдения на микропредприятия существенно изменило представление о сети организаций, выполняющих ИР в России: их число возросло до 8,7 тыс., причем половину составляют малые и микропредприятия. Однако ресурсная основа науки по-прежнему сосредоточена в крупных и средних организациях — на них приходится 94,6% общих внутренних затрат на ИР и 94% научного персонала. Малый бизнес обеспечивает гибкость сектора ИР — возможность быстро формировать исследовательские команды под запросы экономики и общества, а также приток молодых кадров. При этом масштабные исследования ожидаемо остаются прерогативой крупных и средних организаций. Особенно заметна концентрация ресурсов в государственном секторе: при 16,9% организаций на него приходится 29,3% общих затрат на ИР.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе данных Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует новые данные Росстата о состоянии сектора исследований и разработок в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198313 Mon, 07 Sep 2026 13:29:19 +0300 <p>Открыт приём заявок на соискание национальной премии Российской Федерации в области информационных технологий «Цифровые решения». Она направлена на поощрение отечественных ИТ-проектов, способствующих развитию цифровой экономики, технологического лидерства и цифрового суверенитета страны. Второй сезон премии пройдёт в рамках ежегодного ИТ-форума «Цифровые решения», который состоится <nobr>6–10</nobr> октября 2026 года в Национальном центре «Россия» в Москве.</p> <p>Подать заявку на соискание премии можно с 7 по 22 сентября 2026 года включительно на сайте форумцифровыерешения.рф.</p> <p>«Национальная премия „Цифровые решения“ — это объективная оценка эффективности российских цифровых продуктов. Отечественные разработки уже не только успешно замещают зарубежные аналоги, но и во многих случаях превосходят их по качеству, надёжности и функциональности. Наша задача — создавать условия для роста сильных российских ИТ-команд, масштабирования их разработок и выхода на международные рынки. Это позволит в полной мере реализовать экспортный потенциал отечественных технологий», — заявил Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong>.</p> <p>К участию в премии приглашаются проекты любого масштаба — от стартапов до решений крупнейших российских компаний, эффективность которых подтверждена измеримыми результатами.</p> <p>Номинации: «Лучшее решение в сфере цифровой безопасности», «Лучшее индустриальное ПО», «Лучшее пользовательское ПО», «Лучшее мобильное приложение для бизнеса», «Лучшее мобильное приложение для граждан», «Лучшая цифровая платформа», «Инновация в телекоме», «Лучший ИИ-сервис для бизнеса», «Лучший ИИ-сервис для государства», «Лучший ИИ-агент», «Лучший облачный сервис», «Лучшее решение для подготовки кадров», «Лучший цифровой государственный сервис», «Инновация в сфере цифровой инфраструктуры».</p> <p>Заявки участников рассмотрит экспертный совет премии, который объединяет представителей Правительства России, Минцифры, профильных федеральных органов власти, крупнейших российских ИТ-компаний и отраслевых объединений.</p> <p>Проекты будут оцениваться по единым критериям, включая масштаб внедрения, значимость для отрасли, инновационность, сложность реализации и подтверждённые результаты. Это позволит обеспечить прозрачную и объективную процедуру отбора. Торжественная церемония награждения победителей состоится в дни проведения ИТ-форума «Цифровые решения» в Национальном центре «Россия».</p> <p>Первый сезон премии «Цифровые решения» в 2025 году получил широкий отклик в профессиональном сообществе: на конкурс поступило 1277 заявок от 857 компаний со всей страны. По итогам экспертной оценки был сформирован шорт-лист из 160 проектов, среди которых определили победителей в восьми номинациях. Награды победителям на торжественной церемонии вручали Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко и Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев.</p> <p>Лауреатами национальной премии «Цифровые решения» в 2025 году стали:</p> <ul> <li> «Платформенное решение» — «Р7 Офис»;</li> <li> «Приложения и программы» — российская операционная система Astra Linux;</li> <li> «ИИ-разработка» — «Яндекс.Облако»;</li> <li> «Цифровая безопасность» — АО «Центр биометрических технологий»;</li> <li> «Цифровой сервис» — Государственная единая облачная платформа (Гособлако);</li> <li> «Подготовка цифровых кадров» — образовательная платформа «Алгоритмика»;</li> <li> «Инновации в связи и телекоме» — ядро мобильной сети 4G НТЦ «Протей»;</li> <li> «Железное решение» — отечественные базовые станции «Иртея».</li> </ul> <p>Ежегодный ИТ-форум «Цифровые решения» пройдёт с 6 по 10 октября 2026 года в Москве в Национальном центре «Россия». Форум объединит представителей государства, бизнеса и ИТ-сообщества. Деловая программа включит более 120 сессий с участием свыше 700 спикеров.</p> <p>В центре внимания — цифровая инфраструктура, платформенные решения, искусственный интеллект, облачные сервисы, кибербезопасность, отечественное программное обеспечение, образовательные платформы и цифровые сервисы.</p> <p>Для широкой аудитории подготовлены мастер-классы по цифровой грамотности, ИТ-квесты, карьерные консультации, профориентационные программы, игровые и лаунж-пространства.</p> <p>Впервые в рамках форума пройдёт II Глобальный цифровой форум, который соберёт участников из более чем 100 стран. В его программе — двусторонние встречи, экспертные сессии, семинары, мастер-классы, культурные мероприятия и презентация российских цифровых решений зарубежным партнёрам.</p> <p>Организатор форума и национальной премии — Минцифры при поддержке Правительства России. Оператор проекта — АНО «Национальные приоритеты», оператор деловой программы форума — АНО «Цифровая экономика».</p> Открыт приём заявок на соискание национальной премии Российской Федерации в области информационных технологий «Цифровые решения». Она направлена на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198312 Mon, 07 Sep 2026 12:30:20 +0300 <p>Компания Ikon Tyres автоматизировала HR-процессы с помощью Neon HRM. В составе решения были внедрены модули «Целеполагание», «Калибровка», «Оценка навыков и компетенций», «ИПР» (индивидуальный план развития сотрудников) и «Корпоративный портал». Также для компании был разработан модуль «Аттестация рабочих», полностью реализованный с учетом особенностей ее бизнес-процессов.</p> <p>Работы по внедрению и кастомизации Neon HRM начались в 2025 году. Пользователями решения уже стали сотрудники компании в России, Казахстане и Узбекистане.</p> <p>«При выборе решения для нас было важно найти продукт, который максимально соответствует действующим HR-процессам и при этом позволяет развивать и настраивать функциональность вместе с изменением потребностей компании. В ходе проекта мы смогли реализовать необходимые процессы в единой системе и учесть особенности нашей работы. Это позволило сократить ручной труд и повысить прозрачность HR-процессов», — комментирует<strong> Лилия Ясакова</strong>, директор по персоналу шинной компании Ikon Tyres. </p> <p>«Для промышленных компаний с распределенной структурой управления персоналом требуется единое информационное пространство: сотрудники и руководители могут находиться в разных городах и странах, при этом HR-процессы должны оставаться прозрачными и доступными для всех участников. Цифровизация в этом случае позволяет не только автоматизировать отдельные задачи, но и выстроить единую среду для управления персоналом», — комментирует<strong> Сергей Карпов</strong>, первый заместитель генерального директора Nexign, компании-разработчика Neon HRM.</p> Компания Ikon Tyres автоматизировала HR-процессы с помощью Neon HRM. В составе решения были внедрены модули «Целеполагание», «Калибровка», «Оценка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198311 Mon, 07 Sep 2026 12:22:54 +0300 <p>МегаФон подключил связь и мобильный интернет на первом участке новой Рублёво-Архангельской линии Московского метрополитена. С первого дня работы линии абонентам доступны голосовая связь и мобильный интернет на всех пяти станциях: «Деловой центр», «Шелепиха», «Звенигородская», «Народное Ополчение» и «Бульвар Генерала Карбышева».</p> <p>«Запуск новой линии метро требует от телеком-операторов готовности ещё до того, как на станции придут первые пассажиры. Работы здесь необходимо синхронизировать со строительством самой транспортной инфраструктуры, поэтому монтаж, настройку и тестирование оборудования мы проводим заранее. Это позволяет к моменту открытия участка подготовить сеть к штатной нагрузке и обеспечить непрерывную связь на всём маршруте», — отметил директор МегаФона по развитию в Московском регионе <strong>Михаил Прахов</strong>.</p> <p>«Вместе с мобильными операторами мы предоставляем пассажирам метро лучший сервис по задаче Мэра Москвы Сергея Собянина. Так, с момента открытия Рублево-Архангельской линии высокоскоростной интернет и качественная голосовая связь доступны на ее станциях, эскалаторах, а также в туннелях и переходах. Это позволяет москвичам и гостям столицы всегда оставаться на связи в пути и без ограничений пользоваться мобильным интернетом при пересадках между линиями. Сеть 4G сегодня работает на 100% инфраструктуры метрополитена», — добавил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> МегаФон подключил связь и мобильный интернет на первом участке новой Рублёво-Архангельской линии Московского метрополитена. С первого дня работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198310 Mon, 07 Sep 2026 12:19:51 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторский договор с российским разработчиком решений для корпоративной безопасности Zecurion. В планах центра экспертизы и дистрибуции цифровых технологий — совместное с вендором развитие компетенций, технической экспертизы и сервисной поддержки, реализация проектов в сегменте крупного корпоративного бизнеса, проведение обучения и сертификации партнеров.</p> <p>В портфель вендора входят: Zecurion DLP, Zecurion DCAP, Zecurion SWG, Zecurion Storage Security. </p> <p>«Сотрудничество с Zecurion расширяет возможности Axoft по направлению защиты данных, позволяет предложить партнёрам современные российские решения корпоративного класса, подходящие для проектов любого уровня сложности. В совместных планах с командой вендора — развитие партнерского канала, проведение обучающих и маркетинговых активностей, сопровождение проектов. Уверен, объединение экспертизы Zecurion и ресурсов Axoft станет надежной основой для устойчивого роста бизнеса наших партнеров», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Начиная совместную работу, Zecurion и Axoft закладывают фундамент долгосрочного партнёрства. Хочется отметить синергию наших команд — это даёт нам уверенность в успехе. Мы убеждены, что наши совместные усилия принесут ощутимые результаты уже в ближайшей перспективе», — говорит <strong>Александр Ковалёв</strong>, заместитель генерального директора Zecurion.</p> Axoft подписал дистрибьюторский договор с российским разработчиком решений для корпоративной безопасности Zecurion. В планах центра экспертизы и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198309 Mon, 07 Sep 2026 12:10:46 +0300 <p>Российский разработчик и производитель устройств автоматизации «КОЛИБРИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКС» завершил разработку универсальных устройств автоматизации BIXANIT на базе микросхем Микрона.</p> <p>«Наши партнеры из „КОЛИБРИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКС“ использовали в своих устройствах микроконтроллер MIK32 Амур с ядром на открытой архитектуре RISC-V для полного цикла управления и трансивер К5361ВВ1Т для обеспечения надежной связи с этими устройствами по протоколу RS-485. Обе микросхемы выпускаются серийно и внесены в реестр ЕРРРП как микросхемы <nobr>1-го</nobr> уровня, таким образом, нашим клиентам доступны максимальные баллы при локализации своих устройств», — сообщил <strong>Евгений Кузьмин</strong>, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности АО «Микрон».</p> <p>«Устройства автоматизации BIXANIT ATD1-R предназначены для ввода и вывода дискретных и аналоговых сигналов в составе автоматизированных систем управления. Широкая линейка наших устройств позволяет обеспечить потребности различных отраслей промышленности. Использование микросхем Микрона гарантирует стабильность поставок, возможности долгосрочного планирования развития и снижает зависимость от импорта», — отметил <strong>Сергей Родин</strong>, генеральный директор ООО «КОЛИБРИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКС».</p> Российский разработчик и производитель устройств автоматизации «КОЛИБРИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКС» завершил разработку универсальных устройств автоматизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198307 Mon, 07 Sep 2026 11:55:49 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок крупной бытовой техники по итогам первого полугодия 2026 года. Продажи КБТ в России достигли 10,3 млн устройств, увеличившись на 7,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В денежном выражении объем рынка составил 236 млрд рублей, снизившись на 1,5%.</p> <p>Руководитель департамента КБТ Компании М.Видео <strong>Михаил Просвирнин</strong> комментирует: «В первом полугодии мы видим достаточно интересную картину: рынок крупной бытовой техники растет почти на 8% в натуральном выражении, при этом в деньгах остается практически на уровне прошлого года. Главная причина — заметное снижение средней стоимости покупки и смещение спроса в сторону более доступных моделей. Покупатель сегодня гораздо внимательнее относится к цене, сравнивает больше предложений и чаще выбирает технику с оптимальным набором функций без переплаты за возможности, которыми не планирует пользоваться.</p> <p>При этом речь идет об осознанных покупках техники. Холодильник, стиральная или посудомоечная машина остаются базовыми товарами, покупку которых сложно надолго отложить при возникновении реальной потребности. Скорее меняется сам подход к выбору: если раньше покупатель мог при замене устройства автоматически ориентироваться на знакомый бренд или более высокий ценовой сегмент, сегодня он значительно легче рассматривает альтернативы. Этому способствует и то, что российский рынок уже прошел основной этап перестройки последних лет — ассортимент восстановлен, конкуренция между производителями высокая, а в доступном и среднем сегментах представлен широкий выбор моделей.</p> <p>Отдельно стоит отметить продолжающийся рост категорий, которые еще несколько лет назад воспринимались скорее как дополнительная техника. Продажи сушильных машин выросли более чем на 20%, морозильников — почти на 20%. Это показывает, что даже в условиях более рационального потребления россияне готовы приобретать новые для себя устройства, если видят в них понятную практическую пользу и повышение бытового комфорта».</p> <p>Одним из главных трендов первого полугодия стало увеличение спроса при одновременном снижении средней стоимости приобретаемой техники. Расчетная средняя цена одного устройства на рынке сократилась примерно на 8,6%. Покупатели стали внимательнее подходить к выбору техники, активнее сравнивать предложения разных производителей и чаще выбирать доступные модели с оптимальным набором функций.</p> <p>Самую высокую динамику в натуральном выражении среди крупных категорий продемонстрировали сушильные машины, продажи которых выросли на 23,1%. Спрос на морозильники увеличился на 19,2%, холодильную технику — на 15,6%, стиральные машины — на 13,5%. Продажи встраиваемых варочных панелей выросли на 9,9%, посудомоечных машин — на 8,7%, вытяжек — на 7,2%, духовок — на 6,8%. Снижение спроса было зафиксировано в категории кондиционеров — на 14,3%.</p> <p>В денежном выражении наиболее заметный рост также показали сушильные машины — на 9,7%. Оборот морозильников увеличился на 7,7%, холодильной техники — на 3,1%, посудомоечных машин — на 0,8%. В остальных крупных категориях динамика оказалась отрицательной: продажи стиральных машин в деньгах снизились на 0,6%, духовок — на 0,9%, вытяжек — на 4,8%, встраиваемых варочных панелей — на 6%, микроволновых печей — на 7,5%. Наиболее заметное снижение пришлось на кондиционеры — на 17,2%.</p> <p>Снижение средней стоимости покупки прослеживается сразу в нескольких ключевых категориях. Средняя цена холодильной техники уменьшилась на 10,8% — с 40,4 тыс. до 36 тыс. рублей, стиральных машин — примерно на 12%, с 33,4 тыс. до 29,3 тыс. рублей. В сегментах посудомоечных машин и духовок средняя цена снизилась примерно на 7%.</p> <p>Одновременно существенно выросла популярность техники начальных ценовых сегментов. В холодильниках доля моделей стоимостью до 17,5 тыс. рублей увеличилась с 14% до 20%, тогда как доля устройств дороже 50 тыс. рублей сократилась с 25% до 19%. Во фронтальных стиральных машинах доля моделей стоимостью до 21,4 тыс. рублей выросла более чем вдвое — с 14% до 33%. В посудомоечных машинах доля устройств дешевле 18,5 тыс. рублей увеличилась с 8% до 20%.</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года среди крупнейших брендов КБТ в натуральном выражении лидировали Weissgauff, Haier, Gorenje, Indesit и LG. В денежном выражении в число лидеров вошли Haier, Gorenje, Weissgauff, LG и Indesit.</p> <p>При этом российский рынок крупной бытовой техники остается достаточно фрагментированным. На бренды за пределами числа крупнейших приходится около 37% продаж в натуральном выражении и 29% в денежном. Ни один производитель не занимает доминирующего положения, а конкуренция между марками остается высокой. Покупатели при этом значительно легче переключаются между брендами, ориентируясь прежде всего на стоимость, характеристики и доступность конкретной модели.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок крупной бытовой техники по итогам первого полугодия 2026 года. Продажи КБТ в России достигли 10,3 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198306 Mon, 07 Sep 2026 11:46:31 +0300 <p>Компания Infosecurity завершила проект по аудиту процессов обработки и защиты персональных данных в Благотворительном фонде «Друзья». Эксперты оценили действующие процессы и документацию, определили зоны несоответствия требованиям законодательства РФ, подготовили рекомендации и комплект документов для дальнейшей системной работы с персональными данными.</p> <p>«Для нас было важно не просто актуализировать документы, а понять, насколько выстроенные в фонде процессы соответствуют действующим требованиям и где необходимы изменения. Эксперты Infosecurity помогли нам получить понятную картину текущего состояния процессов, конкретные рекомендации и комплект документов, с которыми мы можем работать дальше. Особенно ценным стало более глубокое понимание того, как организована обработка персональных данных в процессе, переданном внешнему подрядчику», — отметила <strong>Мария Новикова</strong>, операционный директор Благотворительного фонда «Друзья».</p> <p>«Качественный аудит процессов обработки персональных данных не должен сводиться только к проверке документов по чек-листу. Задача экспертов — разобраться, как персональные данные обрабатываются на практике, где проходят границы ответственности организации и ее подрядчиков и насколько документальное оформление соответствует реальным процессам. В проекте с фондом „Друзья“ мы прошли этот путь вместе с заказчиком: от анализа текущего состояния до конкретных рекомендаций и документов, которые можно использовать в дальнейшей работе», — прокомментировал <strong>Анатолий Сазонов</strong>, руководитель департамента соответствия требованиям ИБ Infosecurity («Софтлайн Решения», ГК Softline).</p> Компания Infosecurity завершила проект по аудиту процессов обработки и защиты персональных данных в Благотворительном фонде «Друзья». Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198305 Mon, 07 Sep 2026 11:38:53 +0300 <p>Положительное влияние любовных неудач на карьеру видит лишь каждый десятый россиянин. В опросах сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Каждый десятый россиянин уверен, что безответная любовь скорее способствует профессиональному развитию (два года назад было 12%). О том, что неразделенные чувства мешают карьере, говорят 37% опрошенных (в 2024 — 41%). Доля тех, кто не видит никакой связи между личными драмами и карьерой, осталась на прежнем уровне (30%). </p> <p>Положительное влияние счастливых отношений на работу сегодня отмечает 51% респондентов (минус 7 процентных пунктов за два года). При этом доля тех, кто считает, что счастье в личной жизни скорее мешает карьере, составляет 7% (против 5% в 2024 году). А число отрицающих влияние любых романтических успехов на работу достигло 30% (было 25%). </p> <p>Мужчины чаще убеждены, что несчастная любовь тормозит карьеру (44% против 29% среди россиянок), женщины — что двигает (13 и 7%). А вот в оценке счастливой любви представители сильного пола настроены оптимистичнее — 55% мужчин считают, что взаимные чувства способствуют профессиональному развитию (против 47% среди женщин). </p> <p>Россияне до 35 лет чаще тех, кто старше, считают, что безответная любовь мешает рабочим процессам (40% против <nobr>33–35%</nobr> соответственно). Что же касается влияния счастливых отношений, то тут молодежь чаще отмечает как пользу (53% против <nobr>49–50%</nobr> среди граждан 35+), так и вред (10% против <nobr>2–5%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>25–28</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Положительное влияние любовных неудач на карьеру видит лишь каждый десятый россиянин. В опросах сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198304 Mon, 07 Sep 2026 10:45:33 +0300 <p>Аналитическая компания ITResearch подвела итоги второго квартала и первого полугодия 2026 года на российских рынках <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60144">проекторов</a> и <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60140">мониторов</a>. В сегменте проекторов зафиксирован заметный рост, тогда как рынок мониторов продемонстрировал сильную квартальную динамику, но остался ниже показателей прошлого года.</p> <h3>Рынок проекторов вырос более чем на 40% за год</h3> <p>По данным ITResearch, во втором квартале 2026 года на российском рынке проекторов было продано 26,5 тыс. устройств. В денежном выражении объем рынка составил 27,9 млн долл.</p> <p>По сравнению с первым кварталом рынок увеличился на 17% в натуральном выражении и на 35% в денежном. Еще более значительной оказалась годовая динамика: относительно второго квартала 2025 года продажи проекторов выросли на 40,4% в штуках и на 22,6% в деньгах.</p> <p>Впрочем, столь высокие темпы роста во многом объясняются эффектом низкой базы. Второй квартал 2025 года был достаточно слабым для российского рынка проекторов, что заметно усилило показатели годового сравнения.</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года в России было продано 49,2 тыс. проекторов на общую сумму 48,6 млн долл. Таким образом, средняя стоимость реализованного устройства приблизилась к 1 тыс. долл. Это выглядит достаточно высоким показателем на фоне широкого распространения недорогих моделей.</p> <p>Одной из причин сохранения высокой средней стоимости стало состояние инсталляционного сегмента. Здесь продолжалась реализация проектов с использованием дорогостоящих и очень ярких проекторов, что поддерживало денежный объем рынка.</p> <p>При этом аналитики достаточно сдержанно оценивают перспективы дальнейшего развития сегмента. Несмотря на позитивные результаты второго квартала, в краткосрочной перспективе они ожидают снижения рынка. По их оценке, риски продолжают нарастать.</p> <p>Расстановка сил среди производителей проекторов во втором квартале и по итогам первого полугодия остается практически неизменной уже достаточно продолжительное время.</p> <p>Первое место с существенным отрывом занимает Wanbo. За ним следуют Infocus, Cactus, Acer и Exell. На пять ведущих компаний приходится почти 70% всех продаж проекторов на российском рынке.</p> <p>Таким образом, сегмент остается достаточно концентрированным, а состав его лидеров в настоящее время демонстрирует высокую стабильность.</p> <h3>Рынок мониторов ускорился внутри года</h3> <p>На российском рынке настольных компьютерных мониторов во втором квартале 2026 года было продано 804 тыс. устройств. В денежном выражении рынок составил 172 млн долл.</p> <p>По сравнению с первым кварталом продажи увеличились на 24%. Такая динамика заметно превышает обычный сезонный рост и, по мнению аналитиков, свидетельствует о некотором ускорении рынка.</p> <p>Однако при сравнении с аналогичным периодом прошлого года ситуация выглядит значительно менее оптимистичной. Во втором квартале 2026 года продажи мониторов оказались на 18% ниже, чем во втором квартале 2025 года.</p> <p>В то же время падение несколько замедлилось. В первом квартале годовое снижение составляло около 25%. По оценке ITResearch, текущая динамика рынка связана не столько с внутренними процессами в отрасли, сколько с влиянием внешних факторов и различных форс-мажорных обстоятельств, воздействующих на российскую экономику.</p> <p>По итогам второго квартала 2026 года первое и второе места на российском рынке мониторов с практически одинаковыми результатами заняли Samsung и Acer. В тройку лидеров также вошла MSI.</p> <p>По итогам всего первого полугодия Acer уже достаточно уверенно опережает Samsung. MSI сохраняет третью позицию, однако к ней постепенно приближается AOC.</p> <p>Samsung, Acer, MSI и AOC формируют основную группу ведущих игроков рынка. Во втором квартале на них пришлось 39% всех продаж мониторов, а по итогам первого полугодия их совокупная доля составила 39,5%.</p> <h3>Рост проекторов и спад мониторов</h3> <p>Таким образом, результаты двух сегментов российского рынка компьютерной техники демонстрируют разнонаправленную картину.</p> <p>Рынок проекторов во втором квартале показал существенный рост как по отношению к предыдущему кварталу, так и в годовом сравнении. Однако аналитики не склонны считать этот результат началом долгосрочного подъема и ожидают ухудшения ситуации в ближайшей перспективе.</p> <p>Рынок мониторов, напротив, продемонстрировал заметное восстановление внутри года, однако пока не смог компенсировать снижение по отношению к прошлогодним показателям. Тем не менее сокращение продаж в годовом выражении замедляется, что может свидетельствовать о постепенной стабилизации ситуации.</p> <p>При этом в обоих сегментах сохраняется достаточно высокая концентрация рынка: ключевые объемы продаж контролируют ограниченные группы ведущих брендов, состав которых в последние периоды меняется незначительно.</p> Аналитическая компания ITResearch подвела итоги второго квартала и первого полугодия 2026 года на российском рынках проекторов и настольных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198302 Mon, 07 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>В России растет интерес к гипермасштабируемым модульным ЦОД — крупным инфраструктурным объектам для обработки значительных массивов данных. Число таких запросов с начала 2024 года увеличилось на 300%, а их совокупный объем в денежном выражении — в 45,9 раза. Об этом сообщил директор по развитию ДАТАРК <strong>Сергей Виноградов</strong> на <nobr>21-ом</nobr> международном форуме «ЦОД».</p> <p>По его словам, наибольшая доля запросов приходится на компании ТЭК — это 36% от всех обращений на 100+ стоек. Далее следуют организации из сферы ИТ и облачных сервисов (29%), а также телекоммуникационные компании (23%). Замыкает четверку сегмент недвижимости и управления инфраструктурой (12%).</p> <p>Максимальные параметры некоторых запросов на модульную инфраструктуру сегодня сопоставимы со стационарными объектами: уже прорабатываются решения на 4896 стоек с суммарной ИТ-нагрузкой до 108 МВт.</p> <p>«Переход к гипермасштабируемым МЦОД стал возможен в том числе благодаря цифровизации производства. Интеграция BIM-моделирования, автоматизация и роботизация процессов позволили нам запустить серийный выпуск стандартизированных функциональных модулей с уже предустановленным инженерным оборудованием. Это принципиально меняет скорость развертывания крупной ИТ-инфраструктуры», — прокомментировал директор по развитию ДАТАРК Сергей Виноградов.</p> <p>Как подчеркнул эксперт, рост интереса к гипермасштабируемым ЦОД в модульном исполнении обусловлен несколькими факторами. Модульные технологии позволяют, во-первых, сокращать сроки реализации проектов, а во-вторых, поэтапно наращивать инфраструктуру. Таким образом, заказчики начинают быстрее возвращать инвестиции, а также получают возможность гибко масштабировать мощности, снижая при этом финансовые риски.</p> В России растет интерес к гипермасштабируемым модульным ЦОД — крупным инфраструктурным объектам для обработки значительных массивов данных. Число … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198283 Mon, 07 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>69% соискателей дольше сохраняют интерес к вакансии, если работодатель автоматически информирует их о статусе отклика. При этом почти половина — 48% — ожидают ответ на отклик не позднее чем через сутки. К такому выводу пришли аналитики сервиса автоматизации подбора HRMOST по итогам опроса более 9 000 россиян, самостоятельно искавших работу.</p> <p>Скорость обратной связи напрямую влияет на то, сохранит ли соискатель интерес к вакансии. Почти треть опрошенных — 31% — считают приемлемым получить ответ от работодателя в течение одного дня. Еще 28% готовы ждать <nobr>2–3 дня.</nobr> Лишь 10% респондентов не теряют интерес к вакансии при ожидании ответа до недели. Однако на практике соискатели готовы дать работодателю больше времени, чем декларируют как желаемое: только 22% переключаются на другие варианты уже через сутки, хотя быстрый ответ предпочли бы 31% опрошенных. Большинство — 41% — готовы ждать <nobr>2–3 дней,</nobr> прежде чем отказаться от вакансии, 16% — до недели. При этом 9% всегда параллельно рассматривают несколько вакансий.</p> <p>Соискателям важна сама обратная связь — даже если ответ отрицательный. При этом больше половины респондентов (59%) сталкивались с тем, что работодатель игнорировал отклик на вакансию. Ещё 14% изредка оказывались в такой ситуации, и лишь 18% всегда получали ответ при отклике.</p> <p>Автоматические уведомления о статусе заявки помогают работодателям не оставлять кандидатов без ответа. 69% респондентов говорят, что такие сообщения позволили бы им дольше сохранять интерес к вакансии. Причем кандидатам важен не только сам факт уведомления, но и его содержание. 42% хотели бы получать краткую обратную связь даже в случае отказа, 38% — информацию о примерных сроках рассмотрения, 37% — возможность отслеживать статус отклика в реальном времени. Для 26% важно получать автоматическое подтверждение того, что их отклик на вакансию получен, а для 19% — иметь контакт ответственного за вакансию.</p> <p>«Коммуникация с кандидатом становится важной частью опыта найма. У людей уже сформировался большой цифровой опыт взаимодействия с сервисами, поэтому они привыкли получать информацию быстро и прозрачно и ожидают того же от процесса трудоустройства. Особенно это заметно у зуммеров: 43% молодых соискателей хотели бы отслеживать статус своего отклика в реальном времени — среди миллениалов этот показатель составляет 33%. При этом краткая обратная связь важна для обеих групп: ее назвали 38% зуммеров и 40% миллениалов. Автоматизация таких процессов помогает работодателям учитывать ожидания разных поколений и поддерживать прозрачную коммуникацию на каждом этапе найма», — отметил <strong>Константин Куница</strong>, директор сервиса HRMOST.</p> <p>Таким образом, автоматические уведомления о статусе отклика не только повышают лояльность кандидатов, но и помогают бизнесу сокращать потери перспективных соискателей из-за отсутствия обратной связи. </p> 69% соискателей дольше сохраняют интерес к вакансии, если работодатель автоматически информирует их о статусе отклика. При этом почти половина — 48% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198279 Mon, 07 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты VK WorkSpace изучили, как сотрудники из разных отраслей используют текстовые документы, таблицы и презентации. Таблицы оказались наиболее востребованы в торговле и сегменте товаров повседневного спроса. В здравоохранении, электроэнергетике и госсекторе самая высокая доля тех, кто работает с текстами. Госорганизации также стали лидером по доле пользователей презентаций. Главный вывод: выбор формата работы напрямую связан с масштабом бизнеса и его отраслевой спецификой.</p> <p>Исследование проводилось на основе обезличенных данных о средней месячной активности пользователей облачной версии Документов VK WorkSpace за период с 1 января по 1 августа 2026 года. Согласно аналитике, текстовые документы остаются самым массовым форматом — с ними работают 78% активной аудитории. Таблицы используют 72% пользователей, презентации — 6%.</p> <p>Размер компании влияет на выбор форматов. В организациях до 50 сотрудников с таблицами работают 72% активных пользователей. В компаниях с более чем 2000 сотрудников — только 55%. С презентациями обратная картина: в малых доменах их используют около 4%, в крупных — 14%. Доля текстовых документов стабильна — <nobr>75–78%</nobr> независимо от размера компании.</p> <p>Лидеры по использованию таблиц — торговля и сегмент товаров повседневного спроса. В обеих отраслях с ними работают 83% пользователей. В пятёрку лидеров также вошли нефтегазовый сегмент (81%), металлургия и строительство (по 80%).</p> <p>Текстовые документы активнее всего используют в здравоохранении, электроэнергетике и госсекторе — 85% аудитории. За ними следуют машиностроение (82%) и нефтегазовая отрасль (81%).</p> <p>Презентации чаще всего делают в госсекторе — там с ними работают 10%. В медиа и телекоммуникациях — по 9%.</p> <p>«Набор инструментов зависит от отрасли и размера компании. Презентации востребованы там, где много докладов и выступлений, — в госсекторе и медиа. В торговле и на производстве ежедневная работа строится вокруг расчётов и таблиц. Мы регулярно изучаем, как люди работают с VK WorkSpace. Эти данные помогают нам развивать продукты и предлагать новые инструменты для совместной работы», — прокомментировал руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech <strong>Пётр Щеглов</strong>.</p> Эксперты VK WorkSpace изучили, как сотрудники из разных отраслей используют текстовые документы, таблицы и презентации. Таблицы оказались наиболее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198216 Mon, 07 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Представьте классическую ситуацию: в субботу утром падает сервер с критически важной базой данных. Команда в панике начинает процесс аварийного восстановления. И тут выясняется, что архивы бэкапов повреждены, версии ПО не совпадают, а конфигурация, которая работала еще полгода назад, сегодня вызывает фатальную ошибку.</p> <p>В ИТ-индустрии есть мрачная шутка: «Бэкапов не существует. Существуют только восстановления». Пока бэкап не восстановлен и не проверен, его работоспособность — это кот Шредингера: он одновременно и жив, и мертв, но узнать правду можно, только «открыв коробку» в момент аварии.</p> <p>Многие компании живут в иллюзии безопасности, полагаясь на зеленые галочки в расписании задач резервного копирования. Но создание архива и его успешное восстановление — это два принципиально разных процесса. В этой статье мы разберем, почему «молчаливые» ошибки делают бэкапы бесполезными и как внедрение автоматизированной проверки целостности через тестовое развертывание превращает надежду в гарантию.</p> <h2>Почему «просто делать бэкапы» недостаточно</h2> <p>Даже при идеально настроенном расписании резервного копирования существуют скрытые угрозы, которые становятся заметны только в момент реальной катастрофы:</p> <ol> <li>Тихая порча данных. Ошибки на уровне дисковой подсистемы или памяти могут незаметно повредить архив бэкапа. Система сообщит об успешном завершении задачи, но файл останется нечитаемым.</li> <li>Дрейф конфигураций. Инфраструктура меняется: обновляется операционная система, правятся сетевые политики или версии библиотек. Бэкап, сделанный год назад, может быть несовместим с текущим ИТ-окружением.</li> <li>Артефакты высокодоступных кластеров. В современных системах (например, с использованием Patroni или встроенной репликации PostgreSQL) бэкап часто захватывает служебные файлы, которые при восстановлении в изоляции заставляют базу данных пробовать подключиться к несуществующему кластеру. Это приводит к зависанию или даже краху.</li> <li>Человеческий фактор. Ошибка в скрипте, изменение прав доступа или банальная нехватка места на диске могут сделать процесс восстановления невозможным.</li> </ol> <p>Проверять бэкапы вручную раз в квартал дорого и трудозатратно. К тому же, как правило, это делается в последний момент, когда все детали процесса уже позабыты. Полная автоматизация тестового восстановления решает эту проблему.</p> <h2>Философия решения: «пожарные учения» по расписанию</h2> <p>Идея проста: не ждать аварии. Необходимо регулярно (например, раз в сутки или неделю) брать свежий бэкап, разворачивать его в полностью изолированной «песочнице» на том же сервере или выделенном стенде, проверять работоспособность и сразу же удалять.</p> <p>Если все проходит успешно, команда получает доказательство того, что в случае реальной аварии восстановление состоится. Если же процесс провалился, на устранение проблемы впереди есть еще дни или недели, а не минуты под давлением бизнеса.</p> <p>Разберем, из чего должен состоять такой скрипт, чтобы проверка была безопасной для продуктивной среды и давала достоверный результат.</p> <h2>Анатомия автоматизированной проверки: из чего состоит надежный скрипт</h2> <p>Автоматизированный сценарий должен состоять из нескольких строго определенных логических блоков под каждый конкретный класс рисков.</p> <h3>Блок 1: Изоляция и подготовка окружения (Sandbox)</h3> <p>Прежде чем начать, скрипт создает временную изолированную директорию. Такой подход исключает любую возможность случайной перезаписи или повреждения работающих продуктивных данных. Тестовая база работает на выделенном порту или через локальные сокеты, не пересекаясь с основным трафиком.</p> <h3>Блок 2: Извлечение и базовая валидация архива</h3> <p>Для извлечения используется специализированное ПО (например, pg_probackup для PostgreSQL), которое копирует файлы и проверяет контрольные суммы, восстанавливая базу до состояния согласованности на момент снятия бэкапа. ПО выявляет поврежденные архивы, обрывы связи при копировании и нехватку дискового пространства до того, как будет предпринята попытка запуска.</p> <h3>Блок 3: «Очистка» от боевых артефактов</h3> <p>Об этом критически важном этапе часто забывают. Скрипт принудительно удаляет или перезаписывает служебные файлы, захваченные из продуктивной среды: сигналы репликации (recovery.signal), конфигурацию кластерного менеджера (например, patroni.dynamic.json) и сетевые настройки. Вместо них внедряется минимальный безопасный конфигурационный файл доступа (pg_hba.conf), разрешающий подключения только с локальной машины.</p> <p>«Очистка» предотвращает ситуацию, когда восстановленная тестовая база пытается найти свой старый кластер, провоцирует конфликты IP-адресов или блокируется из-за несовместимых настроек безопасности.</p> <h3>Блок 4: Глубокая проверка здоровья</h3> <p>Мало того, что процесс базы данных запустился, — важно еще убедиться, что она работоспособна. Скрипт выполняет серию программных запросов:</p> <ol> <li>Проверка базового подключения;</li> <li>Подтверждение того, что база вышла из режима восстановления и готова принимать транзакции;</li> <li>Чтение системных каталогов (проверка целостности метаданных);</li> <li>Подсчет пользовательских баз данных.</li> </ol> <p>Серия проверок исключает ложноположительные результаты. База может запуститься, но быть неспособной прочитать данные из-за поврежденных индексов или нехватки системных библиотек. Этот блок дает стопроцентную уверенность в работоспособности данных.</p> <h3>Блок 5: Автоматическая уборка и интеграция с мониторингом</h3> <p>После получения результата скрипт гарантированно останавливает тестовый экземпляр и полностью удаляет временные файлы, освобождая дисковое пространство.</p> <p>Главный итог работы скрипта — не просто запись в лог-файл, но и возврат четкого машиночитаемого статуса (1 — успех, 0 — провал), который передается в систему мониторинга (например, Zabbix).</p> <p>Использование скрипта исключает необходимость ручного контроля. Руководитель или дежурный инженер видит на дашборде зеленый индикатор, и если он становится красным, система сама создает инцидент, и команда знает, что чинить нужно процедуру бэкапирования, а не ждать реальной аварии.</p> <h2>Масштабирование: от одной базы к целой инфраструктуре</h2> <p>В реальной среде у компании может быть десятки сервисов: от критической системы 1С и мониторинга Zabbix до внутренних порталов вроде Netbox или XWiki, работающих на разных версиях СУБД.</p> <p>Подход, описанный выше, легко масштабируется с помощью оркестратора — главного управляющего скрипта. Он поочередно вызывает индивидуальные сценарии проверки для каждого инстанса, агрегирует результаты и формирует единый отчет. Если хотя бы один из пяти сервисов не прошел проверку, общий статус системы резервного копирования помечается как «Требует внимания», и ответственные лица получают уведомление с точным указанием проблемного узла.</p> <h2>Бизнес-ценность: почему это стоит внедрить уже сегодня</h2> <ol> <li>Снижение операционных рисков. Компания переходит от стратегии «надежды» к стратегии «доказанной готовности»: RTO (Recovery Time Objective) и RPO (Recovery Point Objective) не декларируются, а подтверждаются на практике.</li> <li>Экономия средств. Стоимость часа простоя критического сервиса при реальной аварии несоизмеримо выше стоимости нескольких часов работы инженера по настройке автоматической проверки.</li> <li>Соответствие стандартам. Многие стандарты информационной безопасности (ISO 27001, ГОСТ Р 57580, требования регуляторов) прямо предписывают регулярное тестирование процедур восстановления. Автоматизированный лог с отметками времени является идеальным артефактом для аудита.</li> <li>Спокойствие команды. Инженеры перестают бояться выходных и отпусков, зная, что система сама контролирует свою способность к восстановлению.</li> </ol> <p>Резервное копирование без проверки восстановления — это самообман. Автоматическая проверка в песочнице превращает слепую веру в математическую уверенность: бэкапы из «черного ящика» превращаются в управляемый, предсказуемый и надежный бизнес-процесс.</p> <p>Как говорится в ИТ: «Не проверял восстановление? Считай, что бэкапов нет». Не ждите падения серверов. Позаботьтесь о своих бэкапах заранее. </p> Представьте классическую ситуацию: в субботу утром падает сервер с критически важной базой данных. Команда в панике начинает процесс аварийного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198301 Fri, 04 Sep 2026 17:24:35 +0300 <p>Компания «Гравитон» совместно с технологическим партнером — компанией ARGO.TECH реализовали проект по модернизации ИТ-инфраструктуры Федерального бюджетного учреждения науки «Научно-исследовательский институт системной биологии и медицины» Роспотребнадзора.</p> <p>В рамках совместного решения в институт был поставлен программно-аппаратный комплекс (ПАК) на базе системы хранения данных «Гравитон» ПХ424И24БМ-АР, функционирующий под управлением специализированного софта от ARGO.TECH. </p> <p>«Развитие научного сектора требует вычислительной техники, способной справляться с колоссальными нагрузками при обработке массивов данных. Наша СХД в сочетании с передовым софтом партнеров предоставляет институту надежный технологический фундамент, готовый к развертыванию сложных аналитических платформ и алгоритмов искусственного интеллекта», — отметил <strong>Александр Фильченков</strong>, руководитель управления серверных и сетевых систем «Гравитон».</p> <p>«С 2016 года мы создаем сертифицированные программные решения для корпоративного и государственного сегментов, где ключевыми приоритетами являются безопасность, надежность и строгое соответствие стандартам РФ. Интеграция программного комплекса „СХД АРГО“ (№ 5850 от 20.09.2019) с аппаратной платформой „Гравитон“ позволила передать заказчику гибкую и отказоустойчивую систему, полностью отвечающую актуальным требованиям импортозамещения», — подчеркнул <strong>Андрей Кучинский</strong>, генеральный директор ARGO.TECH.</p> <p>«Задачи современной вычислительной биологии требуют не только серьезных вычислительных ресурсов, но и эффективных систем хранения данных, объем которых ежегодно увеличивается. Предсказание трехмерных структур белков, компьютерный дизайн новых молекул и антител, обработка больших массивов метагеномных данных в целях эпидемиологического мониторинга, поиска новых механизмов преодоления микробной резистентности и проведения фундаментальных научных исследований — лишь часть задач, решение которых требует современной, производительной и масштабируемой ИТ-инфраструктуры. Внедрение нового программно-аппаратного комплекса, построенного на решениях компаний „Гравитон“ и ARGO.TECH, уже позволило нам в несколько раз сократить время обработки данных и открыло новые перспективы для развития исследовательских направлений», — прокомментировал <strong>Дмитрий Федоров</strong>, младший научный сотрудник лаборатории цифрового мониторинга здоровья человека ФБУН НИИ СБМ Роспотребнадзора.</p> Компания «Гравитон» совместно с технологическим партнером — компанией ARGO.TECH реализовали проект по модернизации ИТ-инфраструктуры Федерального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198300 Fri, 04 Sep 2026 17:20:27 +0300 <p>Футбольный клуб «Динамо» Москва и федеральный онлайн-ритейлер электроники и бытовой техники Ситилинк заключили соглашение о сотрудничестве. Контракт рассчитан до конца игрового сезона-2026/27.</p> <p>Ситилинк получил официальный статус партнёра бело-голубых в категории «Торговая сеть по продаже электроники и бытовой техники».</p> <p>Успешный фундамент партнерства стороны заложили летом 2024 года во время первого международного Братского Кубка. Тогда Ситилинк организовал кинотеатр под открытым небом, в котором все желающие могли посмотреть как трансляцию матчей турнира, так и просто популярные фильмы. </p> <p><strong>Александр Кузнецов</strong>, директор департамента маркетинга Merlion и Ситилинк, комментрует: «Сотрудничество с „Динамо“ — это не просто классическое спонсорство, а шаг навстречу нашей аудитории через яркие эмоции. Спорт и технологии идеально дополняют друг друга: важен профессионализм, техника и уверенность в результате. Наш опыт партнёрства на Братском Кубке показал, насколько тепло зрители принимают такой формат. Став партнером футбольного клуба „Динамо“, мы стремимся сделать спортивные эмоции ещё более доступными для всех поклонников футбола.</p> <p>Для игроков, болельщиков и просто любителей спорта мы подготовили специальные выгодные предложения на продукцию и услуги Ситилинка. Кроме того, нас ждет целый ряд совместных проектов и мероприятий, которые сделают этот сезон незабываемым. Мы уверены, что наше сотрудничество не только укрепит связь между технологиями и спортом, но и создаст новые возможности для развития и взаимодействия с нашей активной аудиторией».</p> <p><strong>Дмитрий Манкин</strong>, коммерческий директор «Динамо», добавил: «Успешный опыт взаимодействия с Ситилинк даёт нам уверенность в том, что наше более масштабное партнёрство также принесёт много пользы обеим сторонам. Ситилинк является одним из лидеров по продаже цифровой и бытовой техники в России, и мы надеемся, что наше сотрудничество поможет и нам, и нашему партнёру взобраться ещё выше и стать ещё лучше».</p> Футбольный клуб «Динамо» Москва и федеральный онлайн-ритейлер электроники и бытовой техники Ситилинк заключили соглашение о сотрудничестве. Контракт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198282 Fri, 04 Sep 2026 13:25:07 +0300 <p>Цифровые привычки пользователей различаются в зависимости от типа устройства. Согласно глобальному опросу* «Лаборатории Касперского», люди уделяют больше внимания цифровой гигиене и защите смартфонов, нежели компьютеров. Причина кроется в разных сценариях использования гаджетов. Эксперты предупреждают: из за такого избирательного подхода растёт риск столкнуться с киберугрозами.</p> <h3>Цифровая гигиена</h3> <p>Пользователи, как правило, активнее следят за состоянием своих смартфонов, чем компьютеров. Регулярно обновляют операционную систему и приложения на телефоне 77% опрошенных, а на ПК — 53%. Разбирают и удаляют лишние фотографии и видео — 72% против 49%, а неиспользуемые программы — 73% против 47%. Эксперты «Лаборатории Касперского» отмечают, что наводить порядок на компьютерах тоже необходимо, например, чтобы избежать замедления работы ПК и утечек важной информации. </p> <h3>Безопасность устройств</h3> <p>Базовые меры кибербезопасности соблюдаются реже правил цифровой гигиены — причём это не сильно зависит от типа устройства. Регулярно меняют пароли на смартфонах только 33% пользователей, а на ПК — 31%. Создают резервные копии важных данных 29% и 28% соответственно, следят за разрешениями приложений и настройками конфиденциальности — 20% и 16% опрошенных. Эксперты отмечают, что этими простыми правилами не стоит пренебрегать — они помогают в том числе обезопасить личные и финансовые данные. </p> <h3>Разные сценарии использования</h3> <p>Различия в заботе о смартфонах и ПК связаны с целями применения устройств. Смартфоны в первую очередь служат для съёмки фото и видео, общения и просмотра контента. Так, более половины владельцев (58%) используют мобильные устройства как основное устройство для выхода в интернет. При этом у смартфонов ограничен объём памяти, поэтому их чаще чистят от лишних файлов и программ. Однако компьютеры тоже решают важные задачи — для многих это основной инструмент для работы. При этом для значительной части людей в возрасте 61 года и старше (58%) ПК является главным устройством для выхода в интернет.</p> <p>«Сегодня на любом устройстве, будь то компьютер или смартфон, хранится огромный массив личных данных: от паролей, фотографий и переписок до рабочих документов и реквизитов банковских карт. Всё это как раз и представляет интерес для мошенников. Риски столкнуться с утечками данных существенно возрастают, если пренебрегать основными правилами цифровой гигиены. И, к сожалению, это происходит достаточно часто: например, регулярно чистят свои устройства только около 40% пользователей. Поэтому не забывайте удалять неиспользуемые аккаунты, делать резервные копии, проверять выданные доступы приложений к данным устройства. А защитные решения, например „Лаборатории Касперского“, помогают в том, чтобы автоматизировать такие проверки на смартфонах и компьютерах, проводить их на регулярной основе и подсвечивать возможные утечки», — комментирует <strong>Марина Титова</strong>, директор департамента потребительского бизнеса «Лаборатории Касперского».</p> <p>Чтобы снизить риски в цифровом пространстве, «Лаборатория Касперского» рекомендует пользователям:</p> <ul> <li> раз в месяц или квартал проверять свои устройства и аккаунты на наличие обновлений, а также менять пароли и чистить лишние файлы — для этого можно настроить автоматические напоминания в календаре;</li> <li> регулярно проверять и удалять старые аккаунты, которыми вы не пользуетесь, а также данные привязанных к ним карт. Чтобы не забывать свои логины и пароли, а также платёжную информацию, можно воспользоваться специальными менеджерами паролей, такими как Kaspersky Password Manager. В нём можно безопасно хранить в зашифрованном виде не только учётные данные, но и важные документы, например, скан паспорта, рабочие файлы, адреса, заметки;</li> <li> настроить резервное копирование важных файлов. Копии следует хранить на съёмных носителях или в облачном хранилище в зашифрованном виде; </li> <li> повышать уровень знаний в области кибербезопасности. </li> </ul> <p><em>* Опрос «Цифровая жизнь: тренды, риски, возможности» был проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В нём приняли участие 7200 респондентов из 18 стран, включая Россию.</em></p> Цифровые привычки пользователей различаются в зависимости от типа устройства. Согласно глобальному опросу «Лаборатории Касперского», люди уделяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198277 Fri, 04 Sep 2026 12:09:41 +0300 <p>Инженеры оператора запустили телеком-оборудование в подмосковном Павловском Посаде. Сигнал распространяется в том числе и на музей истории русского платка и шали. Теперь жители и туристы могут с комфортом пользоваться навигацией и онлайн-сервисами, загружать фотографии и видео, общаться в мессенджерах и совершать видеозвонки на средней скорости 80 Мбит/с.</p> <p>«Музей истории русского платка — один из самых узнаваемых символов Павловского Посада, привлекающий в город туристов со всей страны. При развитии инфраструктуры в городе мы учитываем такие точки притяжения и растущую нагрузку на сеть. Мы продолжаем развивать качество сети по всему Московскому региону, чтобы абоненты могли получить максимальный уровень комфорта при использовании мобильного интернета», — отметил директор по реализации проектов инфраструктуры МегаФона в Московском регионе <strong>Тимур Фахрутдинов</strong>.</p> <p>История знаменитого павловопосадского промысла насчитывает более двух столетий. Предприятие, из которого позднее выросла Павловопосадская платочная мануфактура, было основано в 1795 году, а производство ставших знаменитыми шерстяных шалей с набивным рисунком началось в <nobr>1860-х</nobr> годах. Со временем в городе сложилась собственная школа платочного рисунка, а павловопосадские платки и шали стали одним из наиболее узнаваемых российских народных художественных промыслов.</p> Инженеры оператора запустили телеком-оборудование в подмосковном Павловском Посаде. Сигнал распространяется в том числе и на музей истории русского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198276 Fri, 04 Sep 2026 11:54:45 +0300 <p>Yandex Cloud опубликовала отчёт об угрозах и методах защиты в облачных и гибридных средах за первое полугодие 2026 года. Аналитики выяснили, что более 15 тысяч компаний уже используют в публичных облаках сервисы безопасности с использованием ИИ. Они позволяют выявлять и блокировать угрозы в реальном времени и устранять общемировые критические уязвимости.</p> <p>В 2026 году злоумышленники значительно изменили методы атак с применением искусственного интеллекта. Если раньше основным инструментом проникновения были украденные пароли, то теперь хакеры всё чаще эксплуатируют уязвимости в публичных приложениях. Например, в российских облачных инфраструктурах в 2026 году зафиксированы попытки эксплуатации общемировой критической уязвимости React2Shell, а также уязвимостей ядра Linux, известных как Copy Fail и Dirty Frag. </p> <p>Изменение в атаках повлекло за собой и изменение в методах защиты. Компании не успевают закрывать все найденные уязвимости, поэтому используют агентов для их мгновенной приоритезации. Критические уязвимости агент устраняет совместно с человеком. Также ИИ-помощники все чаще берут на себя триаж алертов, разбор инцидентов и первичные расследования. </p> <p>«В 2026 году атаки становятся быстрее, в результате чего традиционные методы защиты не всегда справляются с масштабом и скоростью современных кибератак. Это требует от компаний новой степени автоматизации и проактивной защиты. Сегодня искусственный интеллект играет ключевую роль и в атаках, и в обороне. Корпоративные сервисы безопасности сегодня как минимум должны использовать поведенческие детекторы, объединенную телеметрию и ИИ агентов», — подчеркнул <strong>Евгений Сидоров</strong>, директор по безопасности Yandex Cloud. </p> <p>Формирующийся тренд c искусственным интеллектом оказывает влияние на все типы ИТ инфраструктур — включая традиционные локальные (on premises) и гибридные. При этом заметно сместились и целевые отрасли: если в первой половине 2025 года 35% атак приходились на ИT компании, то к середине 2026 года лидером стал ритейл (39%), на втором месте — производственные компании (29%), а ИT сектор опустился на третье место (20%), что отражает рост зрелости его защиты. </p> Yandex Cloud опубликовала отчёт об угрозах и методах защиты в облачных и гибридных средах за первое полугодие 2026 года. Аналитики выяснили, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198273 Fri, 04 Sep 2026 11:31:00 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197068">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197858">здесь</a></em></p> <p>Реструктуризация данных с переводом на новую архитектуру может выглядеть проектом сложным и дорогостоящим, но это необходимо для качественной агентной автоматизации, без которой сложно достичь плановых показателей, предусмотренных федеральным проектом «<a href="https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/" target="_blank">Производительность труда</a>». Напомним, что этот федпроект, согласно которому производительность труда российских компаний должна вырасти на 20,7% по сравнению с 2023 годом, — рассматривают как один из ключевых инструментов модернизации российских организаций. Федпроект реализуют по национальному проекту «<a href="https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/new-projects/effektivnaya-i-konkurentnaya-ekonomika/" target="_blank">Эффективная и конкурентная экономика</a>».</p> <h2>Data Infra: четыре этапа реструктуризации данных</h2> <p>Обновленную инфраструктуру вполне возможно размещать на имеющихся мощностях. Однако принципы организации и внутренняя логика должны быть существенно переработаны.</p> <h3>1. Создание единого управляемого фундамента</h3> <p>Основа «под данные» — Lakehouse, которая объединяет гибкость «озер данных» (Data Lake) с управляемостью и производительностью классических хранилищ (Data Warehouse). Одна копия данных обслуживает все нагрузки, исключая дублирование и оптимизируя использование аппаратного ресурса.</p> <p>Трехслойная структура — иногда ее называют «Медальон» — радикально отличается от недавно привычной классификации горячие / теплые / холодные / ледяные. В первом слое — «Бронзовом» — размещены «сырые данные». Во втором — «Серебряном» — данные, прошедшие валидацию, очистку и обогащение; это уже единый источник достоверных фактов. Наконец, в «Золотой слой» помещены агрегированные и денормализованные витрины, оптимизированные для конкретных бизнес-задач и ИИ-приложений.</p> <p>Это кажется массивным решением, но без него не построить контроль «родословной данных».</p> <blockquote> <p>«Родословная данных» имеет три уровня, которые нужно внедрять вместе. На первом (техническом) зафиксировано перемещение чисел между колонками и базами, на втором, который наложен поверх технического, — описан бизнес-смысл данных, наконец, на третьем (операционном) собраны логи, где зафиксированы действия с данными: какие процессы с ними взаимодействовали, кем и когда они были запущены, сколько длились и пр. Последнее нужно, в частности, для контроля реальной произвольности ИТ-решений.</p> </blockquote> <p>Переход к новой архитектуре требует предварительной совместной работы как ИТ-подразделений заказчика, так и внешних интеграторов, а также, возможно, консалтеров. Задач много — от понимания требований бизнеса и проектирования слоев хранения до миграции и совмещения обновленного хранилища с тяжелыми корпоративными системами (ERP, CRM и пр.).</p> <h3>2. Обеспечение непрерывного потока событий</h3> <p>Переход к непрерывному потоку событий (Data Streaming) от ранее привычной пакетной загрузки (например, раз в сутки). Перед проектированием такой системы для компании исполнителям нужно совместно с бизнесом выбрать ситуации, в которых ценность информации быстро убывает. В качестве примеров упомянем задачи динамического ценообразования, управления запасами, антифрод, персонализацию и пр. Эта задача организации Data Streaming технически сложная, но нужные для нее инструменты доступны: брокеры сообщений, «движки» потоковой обработки и пр.</p> <h3>3. Построение семантического слоя</h3> <p>Сегодня семантический слой (Semantic Layer) — обязательный элемент для безопасного внедрения генеративного ИИ. На этапе его формирования происходит проектирование единого бизнес-языка для всех сотрудников — как людей, так и ИИ-инструментов, — иначе велика вероятность получения противоречивых ответов из-за разных трактовок одного показателя. ИИ, обнаружив пять разных трактовок, например, показателя «затраты на привлечение клиента», не будет уточнять детали, а выберет малопредсказуемым способом одну из них, что может привести к появлению ошибочного ответа.</p> <p>Сегодня Semantic Layer не просто инструмент BI, а «инфраструктурный щит» для безопасного применения ИИ. Создание собственного «толкового словаря» — что такое «клиент», «заказ» или, предположим, «выручка» — некоторым кажется странной задачей, но Gartner еще в прошлом году включил семантический слой в число базовых элементов аналитической архитектуры.</p> <h3>4. Построение Data Fabric</h3> <p>Data Fabric — не конвейер обработки, а архитектурный подход к интеграции данных на уровне предприятия, который создает единый логический слой над всеми источниками: локальными СУБД, «облачными» хранилищами, данными партнеров или контрагентов и пр. При этом данные физически не перемещают, их объединение происходит через виртуализацию и интеллектуальную маршрутизацию запросов.</p> <p>В результате пользователю — сотруднику-человеку или ИИ-агенту, который работает с единым информационным пространством, — совсем не обязательно знать, где физически размещены те или иные данные. Очевидно, что процесс создания такого слоя не разовый: по мере появления новых данных активные метаданные (Active Metadata) обнаруживают, аннотируют и связывают, а также управляют качеством и политиками доступа.</p> <h2>Новому направлению — новые специалисты</h2> <p>Уже появилась роль Data Infrastructure Engineer (или Data Infra Engineer), в которой специалист сфокусирован на создании и развитии инфраструктурного «фундамента» для работы с данными. В рамках его обязанностей — задачи интеграции (включая проектирование «озер данных» и продвижение концепции «инфраструктура как код») и взаимодействие с командами: тесная работа с инженерами данных, <nobr>ML-инженерами,</nobr> аналитиками, разработчиками и бизнесом для детального понимания их потребностей в данных.</p> <p>Следует различать роли «Data Engineer» и «Data Infrastructure Engineer»: первый следит за перемещением данных по каналам, второй — создает и развивает эти каналы. Корпоративные заказчики осознали, что для построения надежной, масштабируемой и безопасной платформы данных (особенно для ИИ) нужен отдельный инженерный профиль, а не просто «Data Engineer, который еще и за серверами присматривает».</p> <blockquote> <p>Ситуацию усложняет сочетание санкций и требований импортозамещения со стороны регуляторов. Для создания решений корпоративного уровня, которые требуют совместимости компонент, приходится объединять экспертизу заказчиков, интеграторов, а зачастую и локальных вендоров. Последние понимают особенности момента и активно включаются в процессы.</p> </blockquote> <h2>Вместо заключения</h2> <p>Важно: на практике этапы не являются строгой последовательностью. Например, если данные отличаются высокой динамикой, что характерно для ритейла или, например, логистики, то начинать стоит с создания Data Streaming хотя бы для ключевых контуров. А если данные разрознены и фрагментированы, то есть смысл начать с создания Data Fabric.</p> <p>При любом сценарии внутренняя команда остается владельцем бизнес-требований, а внешние партнеры выступают акселераторами, принося экспертизу и снижая риски. Такой гибридный подход при создании ИТ-решений, сочетающий совместную работу внутренних и приглашенных команд, признан наиболее прагматичным в современной практике «цифровой трансформации» и сохраняет актуальность при создании Data Infra.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Реструктуризация данных с переводом на новую архитектуру может выглядеть проектом сложным и дорогостоящим, но это необходимо для качественной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198272 Fri, 04 Sep 2026 11:20:34 +0300 <p><em>Рег.облако зафиксировал изменение структуры спроса на GPU-инфраструктуру: вопреки рыночному ажиотажу вокруг флагманских моделей, подавляющая часть малого и среднего бизнеса делает выбор в пользу среднепроизводительных видеокарт. Доля NVIDIA A4000 в структуре оплаченных ресурсов за год выросла почти в четыре раза, достигнув 51%.</em></p> <p>По данным провайдера облачных и Bare metal решений Рег.облака, по итогам первого полугодия 2026 года на модели NVIDIA A4000 и A5000 пришлось порядка 90% спроса на Cloud GPU со стороны сегмента МСБ. Абсолютным лидером стала конфигурация NVIDIA A4000 с 16 ГБ памяти: объем оплаченных ресурсов на данной карте увеличился в 13,5 раза в годовом выражении. На втором месте — NVIDIA A5000 (24 ГБ), с долей 38,5%.</p> <p>Российский рынок GPU-инфраструктуры шире, чем обучение больших ИИ-моделей и использование флагманских ускорителей. Для многих небольших и средних компаний GPU становятся инструментом прикладных задач: в 2026 году 62,5% клиентов Cloud GPU Рег.облака использовали одну GPU-конфигурацию, еще 30,1% — от двух до четырех. Такой профиль потребления ближе к точечному подключению ускорителей под конкретные рабочие сценарии, чем к строительству крупных GPU-кластеров. В этих случаях бизнесу важна не максимальная производительность, а баланс между мощностью, доступностью и стоимостью запуска. </p> <p>«На рынке много внимания получают флагманские ускорители, но реальные клиентские сценарии часто устроены иначе. Не каждой задаче нужен H100, H200 или B200. Для большого числа проектов достаточно средних GPU, которые можно быстро подключить и использовать без закупки оборудования. Поэтому спрос растет не только в верхнем сегменте, но и в более прикладном, где компаниям важна достаточная производительность под каждодневные небольшие задачи. Кроме того, Cloud GPU стали использовать дольше трех месяцев на 14% больше компаний», — комментирует <strong>Сергей Белов</strong>, операционный директор Рег.облака.</p> <p>При этом рынок GPU-инфраструктуры фактически развивается по двум сценариям: Cloud GPU чаще используют малые и средние компании для быстрого старта, тестирования и регулярных прикладных задач, где важна доступность без капитальных затрат, а GPU Bare metal — для более тяжелых и долгосрочных нагрузок, требующих изолированной инфраструктуры, высокой производительности и предсказуемой конфигурации. Это подтверждается ростом потребления ресурсов на 33% и увеличением среднего чека на конфигурацию почти в 2,8 раза.</p> <p>Ранее Рег.облако фиксировал рост спроса на мощные GPU-конфигурации с картами H100, H200 и B200 со стороны крупного бизнеса и компаний, переводящих ИИ-нагрузки в промышленную эксплуатацию. Новые данные демонстрируют устойчивый «второй эшелон» спроса, где средние GPU становятся основой цифровой производственных рутинных задач небольших компаний.</p> Рег.облако зафиксировал изменение структуры спроса на GPU-инфраструктуру: вопреки рыночному ажиотажу вокруг флагманских моделей, подавляющая часть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198271 Fri, 04 Sep 2026 11:17:27 +0300 <p>ГК InfoWatch и компания Web Control DC объединили усилия для формирования комплексного предложения по защите данных. Команда Web Control DC войдет в состав ГК InfoWatch, а ее флагманский продукт — система управления привилегированным доступом sPACE PAM — пополнит продуктовый портфель ГК InfoWatch под названием InfoWatch Privilege Control.</p> <p> «Мы понимаем актуальность контроля действий пользователей с привилегированным доступом для наших заказчиков. В рамках развития нашего продуктового предложения мы стремимся ответить на этот запрос и готовы предоставить полный спектр решений для защиты данных», — прокомментировала президент ГК InfoWatch <strong>Наталья Касперская</strong>.</p> <p>«При создании нашей системы контроля привилегированных пользователей мы ориентировались на высокую степень интеграции контроля привилегий в общую инфраструктуру защиты данных корпоративных информационных систем. Компания InfoWatch является признанным лидером в этой области, и мы рады стать частью команды, создающей передовую платформу защиты данных», — рассказал сооснователь компании Web Control DC <strong>Андрей Акинин</strong>.</p> ГК InfoWatch и компания Web Control DC объединили усилия для формирования комплексного предложения по защите данных. Команда Web Control DC войдет в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198270 Fri, 04 Sep 2026 11:00:47 +0300 <p>Компании «ЭлНетМед» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и «Медскан» (входит в контур управления госкорпорации «Росатом») создадут совместное предприятие «Медскан Нетрика». Компания займется развитием платформы для повышения уровня цифровизации медицинской инфраструктуры на всех этапах оказания помощи.</p> <p>Соответствующее соглашение подписали на полях Восточного экономического форума (ВЭФ) заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям «Медскан» <strong>Станислав Благин</strong> и генеральный директор «ЭлНетМед» <strong>Никита Дементьев</strong>.Меморандум предусматривает создание совместной компании до конца 2026 года.</p> <p>«Рынок частной медицины остается недостаточно консолидированным: на пять крупнейших игроков приходится около 7%. Одним из решений может стать переход к платформенной модели. Она позволит эффективнее использовать существующую медицинскую инфраструктуру и распространить единые стандарты доступности и качества медицинской помощи в регионах», — комментирует Станислав Благин, заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям «Медскан».</p> <p> «В течение года мы провели более 100 совместных пилотных проектов, проверили бизнес-модель и сейчас готовы перейти к ее масштабированию. Мы создаем платформу, которая объединит непрерывный маршрут пациента и инструменты эффективного управления медицинской организацией. При этом действующие информационные системы клиник сохраняются и интегрируются в общий цифровой контур», — отмечает Никита Дементьев, генеральный директор «ЭлНетМед».</p> Компании «ЭлНетМед» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и «Медскан» (входит в контур управления госкорпорации «Росатом») создадут совместное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198269 Fri, 04 Sep 2026 10:49:23 +0300 <p>МТС Линк и SuperJob выяснили, что большинство россиян поддерживают маркировку материалов и коммуникаций, созданных с помощью искусственного интеллекта. Согласно результатам опроса, 64% респондентов поддерживают маркировку ИИ-контента, а 68% считают, что компании должны сообщать клиентам, если с ними общается ИИ, а не живой сотрудник.</p> <p>В Госдуму внесен законопроект, обязывающий автоматически помечать контент, сгенерированный ИИ, — тексты, изображения, аудио и видео. Идея в том, чтобы каждый мог сразу различить материалы, созданные людьми и нейросетями.</p> <p>С необходимостью помечать ИИ-контент соглашаются уже 64% россиян (56% — год назад). Противников — 12% (было 15%), затруднившихся — 24% (29% в 2025). Респонденты подчеркивают: в эпоху дипфейков важно отличать реальные события от искусственно созданных. Противники указывают на сложности технической реализации инициативы.</p> <p>Мужчины поддерживают маркировку контента активнее женщин (67 и 61%). Самыми категоричными оказались граждане 45+ (уровень поддержки составил 70%). Среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей сторонников больше (66%), чем среди тех, кто получает меньше <nobr>(58–62%).</nobr></p> <p>«Сейчас нейросети глубоко проникли во все повседневные задачи: от автокоррекции текста до выравнивания фона на фото. Граница между „человеческим“ и „сгенерированным“ контентом практически стерта, что делает тотальную маркировку бессмысленной: самая большая угроза исходит от мошенников, которые подобные правила игнорируют. Пользователей раздражает „нейрослоп“ и некачественные чат-боты, которые не могут решить их вопрос. То есть проблема лежит в плоскости качества, а не в самом факте использования ИИ. </p> <p>Пользователям сейчас стоит развивать критическое мышление и учиться распознавать фальшивки самостоятельно, а бизнесу — регулярно проводить обучение сотрудников цифровой гигиене, а также внедрять инструменты защиты. Например, на платформе МТС Линк есть возможность распознать дипфейк во время звонка. Только сочетание качественных сервисов, надежной защиты и осознанности пользователей создаст действительно безопасную цифровую среду», — отмечает руководитель ИИ-направления МТС Линк <strong>Дмитрий Крюков</strong>.</p> <p>На вопрос, нужно ли законодательно обязать компании сообщать, когда с клиентом говорит ИИ, а не живой сотрудник, положительно отвечают уже 68% опрошенных (год назад — 60%): «Мне лично неприятно разговаривать с ИИ»; «В части коммуникации (чат-боты, ассистенты, звонки) — это уже назрело». Противников по-прежнему 12% («Пока и так понятно, где используется ИИ»), затрудняются с ответом — 20% («ИИ вообще не нужен. Важно лишь живое общение»).</p> <p>Мужчины поддерживают идею активнее женщин — 72% против 58% соответственно. 3 из 10 россиянок затруднились с ответом, среди мужчин таких только 16%. Больше всего сторонников инициативы — среди граждан от 35 до 45 лет (74%). С увеличением размера доходов уровень поддержки тоже растет: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей — 63%, свыше 150 тысяч — уже 71%.</p> <p><em>В исследовании Superjob и МТС Линк приняли участие 1600 респондентов старше 18 лет из всех регионов России. Опросы проводились <nobr>25-31</nobr> августа 2026 года.</em></p> МТС Линк и SuperJob выяснили, что большинство россиян поддерживают маркировку материалов и коммуникаций, созданных с помощью искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198268 Fri, 04 Sep 2026 10:45:52 +0300 <p>Мониторинг активности персонала на рекрутинговых порталах остается распространенной практикой, однако сейчас компании чаще всего ограничиваются наблюдением за самыми ценными специалистами, чей уход может нанести серьезный урон бизнесу. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>36% работодателей признались, что отслеживают появление резюме своих действующих сотрудников на рекрутинговых сайтах: 28% практикуют это давно, 8% начали недавно. 58% компаний не ведут такого мониторинга, еще 6% опрошенных затруднились с ответом. По сравнению с прошлым годом доля компаний, следящих за активностью персонала, сократилась (-8 процентных пунктов). Судя по комментариям, работодатели все чаще концентрируются на отслеживании резюме ключевых специалистов, чья потеря наиболее критична для бизнеса.</p> <p>Более пристально за резюме сотрудников следят компании со штатной численностью от 100 до 1000 человек: 46% из них практикуют мониторинг. В крупных корпорациях (свыше 1000 сотрудников) этот показатель составляет 36%, а в малом бизнесе (до 100 человек) — 32%. </p> <p>Традиционно лидируют IT-компании: 59% работодателей отслеживают резюме своих сотрудников (программистов, DevOps-инженеров, специалистов по ИБ и проч.). Это объяснимо высокой стоимостью найма и острым дефицитом высококвалифицированных кадров уровня lead, middle+ и senior. Высокая активность также отмечается в сфере продаж (50%), банках и финансовом секторе (43%). В промышленности мониторинг практикует 41% предприятий, в строительстве — 39%. </p> <p>Таким образом, мониторинг резюме, сегодня скорее является инструментом адресного контроля. Работодатели предпочитают сосредоточиться на удержании самых ценных работников, не тратя ресурсы на отслеживание всех без исключения.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 198<br/> Время проведения: 3 августа — 1 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Мониторинг активности персонала на рекрутинговых порталах остается распространенной практикой, однако сейчас компании чаще всего ограничиваются … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198267 Fri, 04 Sep 2026 10:30:13 +0300 <p>Треть работающих россиян в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (34%) считают хорошие отзывы о компании как работодателе главным признаком сильного HR-бренда. Это выяснили эксперты Авито Работы в рамках опроса работающих молодых специалистов о том, что влияет на их восприятие работодателей и насколько для них важен HR-бренд. В исследовании приняли участие более 1 000 человек.</p> <p>Респондентам предлагали оценить, какие признаки указывают на компанию с сильным HR-брендом и насколько им важен имидж работодателя при выборе места работы. Помимо хороших отзывов, в число ключевых признаков вошли низкая текучесть кадров — этот фактор отметили 33% молодых специалистов, а также активность работодателя в соцсетях — регулярное обновление контента, количество подписчиков и реакций аудитории (28%). </p> <p>«Для зумеров особенно важно, как компания проявляет себя в социальных сетях, в то время как среди специалистов в возрасте <nobr>25–34</nobr> лет этот показатель составляет 17%. При этом значимость низкой текучести кадров у молодежи ниже (33% против 42%). Для работодателей это означает, что разные возрастные группы обращают внимание на разные аспекты HR-бренда. Так, для молодых специалистов решение о трудоустройстве часто складывается еще до первого контакта с компанией, и сильный HR-бренд становится инструментом опережающего найма, который помогает быстрее закрывать вакансии и привлекать вовлеченных сотрудников», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>При оценке компании как потенциального работодателя молодые специалисты в первую очередь обращают внимание на то, как устроены отношения внутри нее. 29% опрошенных оценивают коммуникацию между руководителями и сотрудниками, по 25% — атмосферу в офисе, коллектив и корпоративную культуру. 23% обращают внимание на социальную ответственность бизнеса, включая экологические и социальные инициативы, 22% — на репутацию компании и ее присутствие в рейтингах.</p> <p>Помимо HR-бренда, при выборе работодателя для молодых специалистов значимы и другие факторы. 42% респондентов назвали крайне важным размер дохода, включая зарплату и премии. 33% обращают внимание на удобный график и формат занятости — расположение офиса, возможность работать удаленно или в гибридном режиме. Для 22% важен баланс работы и личной жизни, а также комфортная атмосфера и корпоративная культура, а для 19% — возможность профессионального роста и обучения.</p> <p>Большинство работающих в штате компаний молодых специалистов — 63% — удовлетворены своей текущей работой. При этом большой вклад в удовлетворенность вносят не только доход и график, но и качество внутренних коммуникаций в компании: атмосфера в коллективе, прозрачность процессов и уважение к личному времени. </p> Треть работающих россиян в возрасте 18–24 лет (34%) считают хорошие отзывы о компании как работодателе главным признаком сильного HR-бренда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198266 Fri, 04 Sep 2026 10:18:55 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1196526227.html">НИУ ВШЭ впервые</a> проанализировал данные Росстата о научной деятельности малых предприятий.</p> <blockquote> <p>Справочно: В 2026 г. при сборе данных за 2025 г. Росстат существенно расширил круг респондентов федерального статистического наблюдения по форме № <nobr>2-МП</nobr> наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок малым предприятием», включив в него микропредприятия. Основные количественные критерии отнесения к малым предприятиям — среднесписочная численность не более 100 человек и годовой доход не более 800 млн руб. Среди них выделяются микропредприятия — не более 15 работников и 120 млн руб. годового дохода. Изменение охвата наблюдения не позволяет сопоставлять итоги 2025 г. с данными за предыдущие годы.</p> </blockquote> <p>Малые предприятия играют заметную роль в развитии российской науки, обеспечивая ее гибкость и быструю адаптацию к запросам рынка. В 2025 г. в России исследования и разработки (ИР) выполняли почти 4,4 тыс. таких организаций (включая микропредприятия). Значительная их часть (72%) — это научные организации, для которых ИР являются основным видом деятельности. Девятая часть совокупности (11,4%) осуществляет деятельность в сфере обрабатывающих производств, преимущественно в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий (3,3%); примерно столько же (11,3%) — в области информации и связи, в основном в разработке компьютерного ПО, оказании консультационных и других сопутствующих услуг (10,2%).</p> <p>География исследовательской деятельности малого бизнеса тяготеет к крупнейшим научным центрам: на Москву приходится треть таких предприятий (32%), на Санкт-Петербург — 11,4%, Республику Татарстан — 6,5%, Московскую область — 4,6% (рис. 1).</p> <p>Численность работников, выполнявших ИР в малых предприятиях (без совместителей и лиц, работавших по договорам ГПХ), в 2025 г. составила 42,9 тыс. чел. Половина из них (50%, или 21,5 тыс. чел.) — исследователи, непосредственно занятые получением новых знаний, разработкой теорий, продуктов, процессов, моделей и систем, а также управлением этой деятельностью. Доля прочего персонала также значительна (15,8%, или 6,8 тыс. чел.) и сопоставима с аналогичным показателем в крупных и средних организациях. На малых предприятиях более чем вдвое выше доля техников (19,7 против 9,3% в крупных и средних организациях) и заметно ниже доля вспомогательного персонала (14,5 против 22,8%) (рис. 2).</p> <p>Особенностью малых предприятий также является высокая доля молодых ученых: 53% занятых на них исследователей моложе 40 лет (в крупных и средних организациях — 43,1% в 2025 г.). Такая возрастная структура может быть во многом связана с практикой создания предприятий при вузах, способствующей привлечению студентов и аспирантов к выполнению ИР.</p> <p>В 2025 г. объем внутренних затрат малых предприятий на ИР достиг 114,8 млрд руб., из них более половины (56,5%) составили их собственные средства, еще около четверти (24,2%) — средства бюджетов всех уровней: федерального, региональных и местных (рис. 3). В крупных и средних организациях, напротив, бюджетные средства являются ключевым источником финансирования (54,1%), а доля собственных средств — лишь пятая часть затрат (20,1%).</p> <p>Заметное место в исследовательской деятельности малых предприятий занимают цифровые технологии: с ними связано около пятой части их внутренних затрат на ИР (18,4%, или 21,1 млрд руб.).</p> <p>Подобно крупным и средним, малые предприятия не только выполняют ИР собственными силами, но и привлекают сторонних исполнителей. В 2025 г. их расходы на такие работы составили 12,1 млрд руб.</p> <p>Развитию научной деятельности малого бизнеса способствует комплекс мер господдержки. В последние годы значительная их часть адресована малым технологическим компаниям (МТК). Организациям, включенным в реестр МТК, доступны льготное кредитование и грантовое финансирование; они могут применять повышающий коэффициент 2 при учете расходов на НИОКР, а субъекты РФ вправе устанавливать для них пониженную ставку налога на прибыль в части, зачисляемой в региональные бюджеты. Для субъектов малого предпринимательства также действуют льготы при патентовании, развивается сеть центров трансфера технологий. Высокая доля молодых исследователей на малых предприятиях может быть отчасти связана с реализацией проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства», который направлен на привлечение молодежи в науку и поддерживает стартап-проекты по 12 технологическим направлениям. С 2022 г. его участниками стали более 1 млн человек.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе данных Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ впервые проанализировал данные Росстата о научной деятельности малых предприятий. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198175 Fri, 04 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Технология FMC (Fixed Mobile Convergence) объединяет фиксированную и мобильную связь в единую корпоративную систему. Сотрудник может использовать мобильный телефон как полноценный внутренний номер компании, принимать рабочие звонки вне офиса и сохранять единые правила маршрутизации коммуникаций. Для компаний с удаленными сотрудниками, филиалами и разъездными специалистами FMC становится особенно актуальной технологией.</p> <p>В данной подборке представлены семь сервисов, которые позволяют организовать корпоративную телефонию с использованием мобильной связи и облачной инфраструктуры. При выборе учитывались возможности виртуальной АТС, мобильной интеграции, управления номерами, аналитики и автоматизации звонков.</p> <h3>1. Гравител</h3> <p>«Гравител» позволяет объединить офисные и мобильные номера в единую систему, чтобы сотрудники могли работать с корпоративными звонками независимо от своего местонахождения. При этом руководитель получает централизованный контроль над коммуникациями, включая статистику, историю обращений и настройки маршрутизации.</p> <p>Для бизнеса это означает, что мобильный сотрудник остается частью единой телефонной инфраструктуры в том числе во время работы вне офиса. В дополнение к FMC-функциональности платформа предлагает виртуальную АТС, запись разговоров, интеграции с CRM и инструменты речевой аналитики. Отдельное направление: голосовые роботы для бизнеса, которые позволяют автоматизировать часть входящих и исходящих коммуникаций. Такой набор делает «Гравител» универсальным решением для компаний, которым нужна единая система управления клиентскими звонками.</p> <h3>2. МТС Exolve</h3> <p>МТС Exolve предлагает корпоративную коммуникационную инфраструктуру, которую компании могут интегрировать в собственные бизнес-процессы. Платформа сочетает возможности телефонии, виртуальных номеров и программируемых коммуникаций. Это позволяет организовать работу распределенных команд и связывать мобильные коммуникации с внутренними информационными системами.</p> <p>Особенно интересным решение становится для компаний с собственной IT-командой. API позволяют создавать нестандартные сценарии обработки звонков и интегрировать связь с CRM или другими корпоративными приложениями. В результате облачная АТС может выступать центральным элементом всей коммуникационной инфраструктуры.</p> <h3>3. Mango Office</h3> <p>Mango Office один из заметных российских поставщиков корпоративной телефонии и облачных коммуникаций. Платформа ориентирована на компании, которым необходимо объединить сотрудников, офисы и различные каналы связи в единой системе. В числе возможностей виртуальная АТС, мобильные решения, корпоративные номера и инструменты контроля звонков.</p> <p>FMC-сценарии актуальны для компаний с разъездными менеджерами и распределенными командами. Сотрудник может оставаться доступным по корпоративному номеру, когда работает за пределами офиса. Дополнительные инструменты аналитики помогают руководителю оценивать нагрузку и эффективность сотрудников.</p> <h3>4. Телфин</h3> <p>«Телфин» предлагает комплексную облачную телефонию для малого и среднего бизнеса. Платформа позволяет подключать сотрудников из разных регионов, использовать корпоративные номера и управлять распределением звонков через единую систему. Это делает сервис востребованным у компаний, где сотрудники регулярно работают удаленно.</p> <p>Важным преимуществом является интеграция телефонии с CRM и другими бизнес-инструментами. Руководитель может контролировать коммуникации отдела продаж, анализировать звонки и отслеживать эффективность менеджеров. При необходимости виртуальная АТС для бизнеса масштабируется вместе с количеством сотрудников и подразделений.</p> <h3>5. Билайн Бизнес</h3> <p>«Билайн Бизнес» объединяет корпоративную мобильную связь и цифровые сервисы для компаний. Такое сочетание создает подходящую инфраструктуру для FMC-сценариев, когда мобильные сотрудники должны оставаться частью общей корпоративной телефонной сети. Для бизнеса это особенно актуально при наличии филиалов и большого количества сотрудников, которые работают вне офиса.</p> <p>Помимо мобильной связи компания предоставляет инструменты корпоративной телефонии и управления коммуникациями. Возможности аналитики позволяют контролировать использование корпоративных номеров и эффективность работы сотрудников. Для крупных организаций важным преимуществом становится возможность использовать единую телеком-инфраструктуру.</p> <h3>6. МегаФон</h3> <p>МегаФон развивает корпоративные решения на базе собственной мобильной сети и цифровых сервисов. Для компаний FMC-подход позволяет связать мобильные устройства сотрудников с корпоративной системой коммуникаций. Такой формат удобен для организаций, где значительная часть персонала постоянно находится в разъездах.</p> <p>Использование мобильной инфраструктуры оператора дает бизнесу возможность централизованно управлять корпоративными номерами и услугами связи. В сочетании с облачными инструментами это позволяет выстраивать более гибкую модель работы удаленных команд. Особенно актуальным решение становится для компаний с большим количеством мобильных сотрудников.</p> <h3>7. MCN Telecom</h3> <p>MCN Telecom предлагает решения для корпоративной IP-телефонии, виртуальных номеров и облачных АТС. Платформа ориентирована на компании, которым требуется гибкая настройка маршрутизации и объединение разных подразделений в единую телефонную систему. Сотрудники могут работать с корпоративными коммуникациями независимо от физического расположения.</p> <p>Дополнительным преимуществом является поддержка SIP-технологий и интеграций с бизнес-системами. Компания может использовать виртуальную АТС SIP для организации распределенной телефонной инфраструктуры и подключать различные устройства и каналы связи. Это делает платформу интересной для организаций со сложной структурой коммуникаций.</p> <h3>Как выбрать FMC-телефонию</h3> <p>При выборе сервиса важно оценивать не только наличие поддержки FMC, но и возможности всей телефонной платформы. Для компании с большим количеством удаленных сотрудников критичны качество мобильной связи, стабильность работы, управление корпоративными номерами и возможность быстро подключать новых пользователей.</p> <p>Не менее важны интеграции с CRM, аналитика и инструменты автоматизации. Современная виртуальная телефония должна позволять контролировать звонки, сохранять историю общения с клиентами и при необходимости подключать голосового робота для звонков. Именно сочетание мобильной свободы и централизованного управления делает FMC одним из наиболее перспективных направлений развития корпоративной телефонии.</p> Технология FMC (Fixed Mobile Convergence) объединяет фиксированную и мобильную связь в единую корпоративную систему. Сотрудник может использовать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198265 Thu, 03 Sep 2026 16:58:17 +0300 <p>Дополнительную финансовую поддержку в размере 20 тыс. рублей в месяц талантливым первокурсникам и второкурсникам выделили партнёры российского ИТ-вуза — МТС, «БАРС Груп» и Magnit OMNI. Выплаты будут поступать в течение 4 месяцев. </p> <p>Все стипендиаты обучаются на программах бакалавриата Университета Иннополис для подготовки специалистов топ-уровней, реализуемых при поддержке Минцифры России. 12 первокурсников и второкурсников программы «Анализ данных и искусственный интеллект» выиграли стипендии МТС Web Services. Именные стипендии от «БАРС Груп» получили 20 студентов 1 и 2 курсов программы бакалавриата «Инженерия информационных систем». И ещё 10 первокурсников программы «Математические основы искусственного интеллекта» стали стипендиатами компании Magnit OMNI. </p> <p>Для получения стипендии оценивались результаты ЕГЭ, академическая успеваемость, проектный опыт, внеучебные достижения студентов, а также мотивация и интерес к ИТ-направлению.</p> <p>Результаты конкурса стипендий объявили на Дне знаний в российском ИТ-вузе. На мероприятии прошли игра на глазоуправлении от университетской нейролаборатории, проверка знаний ИТ-терминов, конкурс генерации изображений по промпту и концерт студенческих творческих коллективов. </p> Дополнительную финансовую поддержку в размере 20 тыс. рублей в месяц талантливым первокурсникам и второкурсникам выделили партнёры российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198251 Thu, 03 Sep 2026 16:11:10 +0300 <p>В особой экономической зоне «Технополис Москва» стартовал проект по автоматизации внутренней логистики. На ее территории запустили высокотехнологичного робота, который способен перевозить до 600 килограммов полезного груза. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <b>Максим Ликсутов.</b></p> <p>«По поручению Мэра Москвы <b>Сергея Собянина</b> продолжаем внедрять решения, которые позволяют автоматизировать и ускорять выполнение производственных и бизнес-процессов. Предприятия ОЭЗ уже выпускают роботизированные технологические комплексы, программно-аппаратные комплексы, RFID-метки для проведения учета и инвентаризации. Новый проект по автоматизации доставки грузов позволил оптимизировать производственные цепочки, минимизировать ручной труд и повысить безопасность перемещения готовых металлоизделий», — сообщил Максим Ликсутов.</p> <p>Проект реализован Центром коллективного пользования (ЦКП) совместно с Центром практической подготовки для машиностроения (ЦППМ), где студенты столичных колледжей проходят практику. По заказу ЦКП учащиеся изготавливают для предприятий валы, втулки, фланцы и корпуса из различных материалов — черной и нержавеющей стали, а также алюминиевых сплавов. Теперь логистика заготовок и готовых изделий между площадками ЦКП и ЦППМ осуществляются роботом. Всего они изготовили продукции на 5,6 миллиона рублей.</p> <p>Маршрут робота проложен на двух этажах производственного корпуса и превышает 500 метров. Ориентироваться в пространстве, четко следовать заданной схеме движения и объезжать препятствия ему позволяет система кругового сканирования. Благодаря фронтальному лидару, одноточечным датчикам и двум 3D-бинокулярным камерам гарантируется безопасность пешеходам, а также сохранность груза. При полной зарядке робот может работать до восьми часов.</p> В особой экономической зоне «Технополис Москва» стартовал проект по автоматизации внутренней логистики. На ее территории запустили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198250 Thu, 03 Sep 2026 16:04:43 +0300 <p>3 сентября в рамках Восточного экономического форума — 2026 Ассоциация «РУССОФТ» провела сессию «Дальний Восток — хаб технологического партнерства: от пилотных проектов к выходу на рынки АТР» в зоне «Душа России» от А7 .</p> <p>В центре внимания участников сессии были практические вопросы выхода российских ИТ-компаний на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона: выбор перспективных стран и продуктов, поиск локальных партнеров, модели международного сотрудничества, адаптация и сертификация решений, а также роль Дальнего Востока в формировании инфраструктуры для технологической кооперации. Модератором выступила <strong>Наталья Литовко,</strong> ведущая телеканала «Россия 24».</p> <p>Спикеры отметили, что международное развитие российских ИТ-компаний сегодня все чаще выходит за рамки разовых поставок и предполагает создание долгосрочных партнерств, совместную работу с локальными компаниями и адаптацию решений под особенности конкретных рынков. При этом для выхода в АТР особенно важны надежные партнеры, возможность протестировать бизнес-гипотезы и доступ к существующей инфраструктуре и механизмам поддержки.</p> <p><strong>Денис Губарев,</strong> заместитель руководителя Дирекции по развитию международного бизнеса «Группы Астра», рассказал о перспективах российских ИТ-продуктов в странах АТР. По его словам, цифровой суверенитет становится одним из ключевых факторов спроса на отечественное ПО, а накопленный в России опыт создания и внедрения защищенных решений может быть востребован зарубежными заказчиками. Он подчеркнул, что на международных рынках наиболее перспективен комплексный подход к поставке технологий: «В текущих реалиях все рынки Азиатско-Тихоокеанского региона являются перспективными. Цифровой суверенитет сегодня становится практически синонимом технологической безопасности, и у российских компаний есть значительный опыт внедрения соответствующих решений, которым можно делиться с зарубежными партнерами. При этом речь идет не об одном продукте, а об экосистеме решений, которая позволяет повысить безопасность, эффективность работы государственных органов и получить социальный и экономический эффект».</p> <p><strong>Елена Балашова, </strong>вице-президент ГК «ВестЛинк», рассказала о подходе средних и небольших ИТ-компаний к международной экспансии. Эксперт отметила, что для таких компаний выход на рынки АТР прежде всего является инструментом диверсификации, однако самостоятельное создание филиалов и масштабные инвестиции на старте могут быть экономически неоправданными. Более реалистичной моделью становится постепенный выход через Дальний Восток при поддержке локальных партнеров: «Для нас международные рынки, в частности АТР, являются прежде всего диверсификацией. Поэтому мы рассматриваем более облегченный вариант выхода через Дальний Восток — когда нам дают определенные возможности и помогают найти партнеров, готовых интегрироваться с нами в новую среду. Самостоятельно вкладываться в долгосрочный проект на старте для средней или небольшой компании сейчас нецелесообразно для МСП».</p> <p><strong>Максим Ведяшкин, </strong>генеральный директор Управляющей компании ИНТЦ «Русский», представил возможности Дальнего Востока как точки входа российских технологических компаний на рынки соседних стран. Он рассказал о развитии партнерской сети с территориями АТР, в том числе с провинцией Хэйлунцзян, и подчеркнул, что задача инфраструктурных площадок — снизить барьеры для небольших компаний, которым сложно самостоятельно организовать продвижение и адаптацию продуктов за рубежом: «Наша роль — дать российским компаниям, которые хотят выходить на этот рынок, точку входа, механизм сопровождения, партнерскую сеть. Это особенно важно для небольших компаний, у которых нет большого ресурса на продвижение своих продуктов. Мы можем выступить экспертной площадкой в том числе с точки зрения адаптации российских решений к рынкам соседних стран».</p> <p><strong>Михаил Панарин, </strong>генеральный директор компании «СервисМарин», рассказал о перспективах экспорта промышленного оборудования и программных решений, применяемых на объектах критически важной инфраструктуры. По словам эксперта, универсальность инфраструктурных задач в разных странах создает потенциал для применения российских технологий, однако выход на новый рынок требует адаптации решений и прохождения национальных процедур сертификации: «Инфраструктура в разных странах во многом идентична: электричество есть в разных государствах, судоходство есть в разных странах, поэтому наше оборудование и программное обеспечение имеют потенциал применения на этих рынках. При этом пройти сертификацию и аттестацию по требованиям другой страны в одиночку практически невозможно. Поэтому мы прежде всего ищем стратегических партнеров, которые готовы вместе с нами пройти этот путь, а мы со своей стороны можем локализовать производство и адаптировать ПО под национальную специфику».</p> <p>Отдельное внимание в ходе дискуссии уделили моделям выхода на зарубежные рынки. Денис Губарев отметил, что универсального рецепта для международной экспансии не существует: выбор модели зависит от конкретной страны, ее рынка и потенциального объема проектов. При этом долгосрочная технологическая кооперация, по его словам, позволяет создавать более глубокое присутствие, чем классическая дистрибьюторская схема: «Все страны в чем-то похожи, в чем-то разнообразны, и везде нужно погружаться. Ты не можешь просто прийти на какую-то территорию и что-то из нее брать — ты должен что-то в нее вложить. Наверное, самая правильная модель — создание совместных предприятий и поиск местного партнера, который будет заинтересован в развитии бизнеса. Такая модель дает больше возможностей для проектов и их сложности, а чем сложнее проект, тем больше его бизнес-эффект».</p> <p>Участники также подчеркнули, что при выходе на рынки АТР компаниям важно учитывать ограниченность ресурсов и подходить к международным инвестициям последовательно. По мнению экспертов, на начальном этапе особенно востребованы механизмы, которые позволяют протестировать спрос, найти надежных партнеров и адаптировать продукты без необходимости сразу создавать полноценную инфраструктуру присутствия.</p> <p>В ходе сессии участники пришли к выводу, что Дальний Восток может стать связующим звеном между российскими ИТ-компаниями и рынками Азиатско-Тихоокеанского региона. Развитие партнерской инфраструктуры, пилотных проектов, механизмов сопровождения и технологической кооперации позволит компаниям постепенно снижать барьеры выхода на новые рынки и переходить от отдельных экспортных контрактов к долгосрочным партнерским отношениям.</p> 3 сентября в рамках Восточного экономического форума — 2026 Ассоциация «РУССОФТ» провела сессию «Дальний Восток — хаб технологического партнерства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198247 Thu, 03 Sep 2026 15:53:06 +0300 <p>Венчурная компания «Якутия» и компания Brainbox.VC подписали соглашение о создании регионального венчурного фонда, который будет поддерживать перспективные высокотехнологичные проекты и привлекать капитал в технологический сектор.</p> <p>На первом этапе партнеры планируют сформировать совместный фонд в формате договора инвестиционного товарищества (ДИТ) с общим объемом в 100 миллионов рублей. В будущем предусмотрена возможность расширения капитала.</p> <p>Соглашение было заключено на полях Восточного экономического форума (ВЭФ), подписи под ним поставили генеральный директор венчурной компании «Якутия», директор по капитализации Корпорации развития республики <b>Николай Жирков</b> и управляющий партнер Brainbox.VC <b>Сергей Егоров.</b></p> <p>«Мы создаем основу для привлечения государственного и частного капитала в региональные инновационные компании, что в перспективе значительно повысит инвестиционную привлекательность Якутии», — отметил Николай Жирков.</p> <p>В список приоритетных направлений для инвестирования вошли цифровые технологии, информационная безопасность, робототехника, биотехнологии и индустрия видеоигр. Кроме того, поддержку смогут получить стартапы из области финансовых, образовательных, и агротехнологий.</p> Венчурная компания «Якутия» и компания Brainbox.VC подписали соглашение о создании регионального венчурного фонда, который будет поддерживать … message