https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196299 Mon, 08 Jun 2026 16:17:40 +0300 <p>Эксперты Авито Работы проанализировали данные платформы за весну 2025 и 2026 годов и выяснили, в каких профессиях работодатели наиболее активно начали включать навыки работы с ИИ в перечень требований к соискателям. Чаще всего такие требования указывались в вакансиях для операторов колл-центров: весной 2026 года число таких предложений выросло на 73% за год. Сегодня сотрудники контактных центров все чаще используют инструменты на базе ИИ для подготовки ответов клиентам, обработки обращений и автоматизации рутинных задач.</p> <p>На втором месте оказались дизайнеры — количество вакансий с требованиями навыков работы с ИИ для этих специалистов выросло на 62% год к году. Замыкают тройку лидеров SMM-специалисты, для которых число подобных предложений за год увеличилось на 54%. В их работе ИИ-инструменты активно применяются для создания визуального контента, генерации текстов и анализа эффективности коммуникаций.</p> <p>Также в число профессий с наиболее заметным ростом спроса на навыки работы с ИИ вошли администраторы (+38%) и контент-менеджеры (+29%).</p> <p><strong>Профессии с наибольшим ростом числа вакансий с требованием навыком работы с ИИ за год, весна 2025/2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика числа вакансий, %, весна 2025/2026</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Оператор колл-центра</p> </td> <td> <p>+73%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дизайнер</p> </td> <td> <p>+62%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>SMM-специалист</p> </td> <td> <p>+54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Администратор</p> </td> <td> <p>+38%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Контент-менеджер</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик</p> </td> <td> <p>+18%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Преподаватель</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>В целом наиболее значительный рост числа вакансий с требованиями навыков работы с ИИ зафиксирован среди специалистов по продажам (+80%) и сотрудников служб поддержки (+67%). Средние предлагаемые зарплаты для специалистов с такими навыками достигали 77 998 руб/мес и 43 844 руб/мес соответственно. При этом относительно более низкие зарплатные предложения для специалистов службы поддержки во многом объясняются высокой долей вакансий со сменным графиком, а также возможностью трудоустройства без значительного профессионального опыта.</p> <p>«Работодатели все активнее интегрируют технологии искусственного интеллекта в повседневные бизнес-процессы, поэтому навыки работы с ИИ становятся востребованными не только в IT-сфере, но и в массовых профессиях. Особенно заметно это в сферах клиентского сервиса, продаж, маркетинга и административной поддержки, где ИИ помогает автоматизировать рутинные операции, ускорять обработку информации и повышать производительность сотрудников. При этом интерес соискателей к таким вакансиям тоже растет: больше всего число откликов за год выросло на позиции графических дизайнеров (+124%), менеджеров по продажам (+101%) и инженеров (+100%)», — комментирует <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> <p>Тренд на распространение ИИ-компетенций заметен и на региональном уровне. Наиболее высокий рост числа вакансий с требованиями навыков работы с ИИ зафиксирован в Красноярском крае (+117%), Алтайском крае (+79%) и Ленинградской области (+67%).</p> Эксперты Авито Работы проанализировали данные платформы за весну 2025 и 2026 годов и выяснили, в каких профессиях работодатели наиболее активно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196297 Mon, 08 Jun 2026 13:54:33 +0300 <p>В московском жилом комплексе «Дом на Зорге», который возводит ГК «А101», девелопер совместно с провайдером цифровых решений Ujin внедряют комплексную систему дистанционного и сценарного управления инженерными функциями квартиры, а также набор сквозных сервисов доступа, безопасности и учета ресурсов.</p> <p>«Интеграция технологий автоматизации в жилые комплексы — это не просто рыночный тренд, а необходимость для создания комфортной и безопасной среды. ГК „А101“ активно внедряет решения, которые делают жизнь удобнее, и, согласно нашим исследованиям, 76% людей готовы платить за сервисы умного дома в квитанции», — подчеркивает директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101» <strong>Татьяна Файнблит</strong>. </p> <p>«Вместе с ГК „А101“ мы создаем продуманное пространство, где технологии работают на благополучие жителей. Смарт-сервисы помогают застройщику воплотить самые смелые идеи и создать среду для счастливой жизни, а жители получают реальную пользу: безопасность на территории, персонализированные сценарии комфорта», — делится CEO Ujin <strong>Светлана Перминова</strong>.</p> В московском жилом комплексе «Дом на Зорге», который возводит ГК «А101», девелопер совместно с провайдером цифровых решений Ujin внедряют комплексную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196295 Mon, 08 Jun 2026 13:00:44 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает о том, что проанализировала потребление сервиса виртуальных рабочих мест (VDI) в России. Спрос на виртуальные рабочие места за год вырос почти в 1,4 раза.</p> <p>Более всего облачным сервисом VDI пользуются компании из индустрии услуг для бизнеса, ИТ, торговли и производства. Следом идут финансовые, строительные, транспортные компании, а также организации сферы предоставления услуг. </p> <p>Наибольший прирост потребления сервиса VDI за год произошёл у компаний из транспортной индустрии — более чем в 3,7 раза. На втором месте ИТ-компании — более чем в 2 раза увеличилось потребление сервиса VDI. Также потребление виртуальных рабочих мест актуально в сфере строительства и ритейла.</p> <p>Сильнее всего потребление облаков выросло в Санкт-Петербурге и Ярославской области — более чем в 10 раз. Следом идёт Смоленская область — прирост увеличился практически в два раза. Также растёт потребление сервиса виртуальных рабочих мест в Свердловской области.</p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает о том, что проанализировала потребление сервиса виртуальных рабочих мест (VDI) в России. Спрос на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196294 Mon, 08 Jun 2026 12:53:40 +0300 <p>Компания в одиннадцатый раз реализовала безбумажный процесс публичных подписаний Сбербанка в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ). Сбер2B ЭДО с 2016 года выступает ключевым оператором электронного документооборота для банка и его стратегических партнёров</p> <p>В этом году с помощью сервиса Сбер2B ЭДО было подписано 11 соглашений о намерениях и сотрудничестве между Сбером и регионами: Администрацией Санкт-Петербурга, Правительством Республики Алтай, Правительством Вологодской области, Правительством Калининградской области, Правительством Республики Коми, Правительством Курганской области, Правительством Новгородской области, Правительством Пермского края, Правительством Рязанской области, Правительством Республики Тыва и Правительством Ханты-Мансийского автономного округа-Югра.</p> <p>Соглашения между сторонами подписываются с помощью специально разработанного для ПМЭФ мобильного приложения сервиса электронного документооборота Сбер2B ЭДО. Документы подписываются в электронном виде с использованием квалифицированной электронной подписи. </p> <p>«На протяжении многих лет ПМЭФ является ключевой площадкой для диалога бизнеса и государства. В рамках форума заключаются соглашения, задающие вектор для развития регионов и отдельных отраслей. Задача Сбер2B — организовать юридически защищённый и максимально бесшовный процесс подписания документов, который занимает всего несколько минут и обеспечивает мгновенное вступление в силу подписываемых соглашений и договоров», ‒ отметил <strong>Евгений Лящук</strong>, лидер направления Сбер2B ЭДО.</p> Компания в одиннадцатый раз реализовала безбумажный процесс публичных подписаний Сбербанка в рамках Петербургского международного экономического … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196292 Mon, 08 Jun 2026 12:30:31 +0300 <p>Многопрофильная медицинская компания ООО «Медицинская Компания Доктор рядом» (ООО «МК Доктор рядом») внедрила программный комплекс Indeed Access Manager (Indeed AM) для многофакторной аутентификации от Индид. Применение продукта позволило усилить защиту корпоративных данных и обеспечило безопасность информационных систем от несанкционированного доступа.</p> <p>«Внедрение Indeed Access Manager стало частью стратегии информационной безопасности ООО „МК Доктор Рядом“, в рамках которой реализуется комплексная и усиленная защита корпоративных данных от актуальных киберугроз. Опыт использования Indeed AM показал, что данное решение в полной мере соответствует высоким стандартам информационной безопасности, принятым в нашей компании, и всем регуляторным требованиям. Продукт обеспечивает надежный и безопасный доступ пользователей к внутренним ИТ-системам компании, позволяет нашим сотрудникам использовать гибкие и удобные механизмы аутентификации и полностью независим от зарубежных технологий», — прокомментировал представитель информационной безопасности ООО «МК Доктор Рядом». </p> <p>«Наличие большого объема чувствительных данных делает медицинские организации привлекательной мишенью для злоумышленников, а целью атак чаще всего становятся учетные данные. Принимая во внимание возможные риски, связанные с киберугрозами, для Заказчика было особенно важно усилить защиту от несанкционированного доступа к жизненно важным системам. Внедрение Indeed AM помогло организовать эффективное управление ИТ-инфраструктурой и контролируемый доступ к корпоративным ресурсам, тем самым повысив устойчивость „Доктор рядом“ — крупнейшей медицинской многопрофильной компании в России к растущим информационным угрозам», — сказал<strong> Кирилл Мичурин</strong>, руководитель группы продаж компании «Индид». </p> Многопрофильная медицинская компания ООО «Медицинская Компания Доктор рядом» (ООО «МК Доктор рядом») внедрила программный комплекс Indeed Access … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196291 Mon, 08 Jun 2026 12:24:43 +0300 <p><em>Компания узнала, как посетители конференции воспринимают искусственный интеллект и где проходит граница их доверия к технологии.</em></p> <p>Компания Content AI, разработчик решений для автоматизации бизнес-процессов и обработки документов, провела опрос посетителей конференции ЦИПР-2026 и оценила, как россияне воспринимают искусственный интеллект и где проходит граница их доверия к технологии.</p> <p>В исследовании приняли участие более 100 человек — студенты, представители бизнеса и жители Нижнего Новгорода, посетившие выставку в открытый день. Участникам задали вопросы: что они готовы первым делом делегировать ИИ, что — никогда, а также попросили определить, написан ли конкретный текст человеком или нейросетью.</p> <p>Опрос показал, что россияне все активнее воспринимают искусственный интеллект как помощника в повседневных и рабочих задачах. Наиболее популярным сценарием использования ИИ стала помощь в учебе и подготовке конспектов — этот вариант выбрал каждый пятый участник опроса (21%). Также респонденты готовы доверять ИИ анализ данных (16%), рабочую рутину (15%), создание презентаций и работу с документами. Лишь один участник признался, что пока испытывает тревогу при использовании искусственного интеллекта.</p> <p>Самыми чувствительными областями, которые участники не готовы доверить ИИ, оказались:</p> <ul> <li> воспитание детей (74%);</li> <li> принятие важных жизненных решений (59%);</li> <li> управление страной (50%);</li> <li> личные отношения (50%).</li> </ul> <p>Каждый второй респондент считает, что ИИ не должен участвовать в переписке с любимым человеком.</p> <p>Отдельный блок исследования был посвящен способности людей отличать тексты, написанные человеком и нейросетью. Участникам предложили определить автора трех текстов. Лучше всего посетители распознали официальный деловой текст, созданный искусственным интеллектом: правильный ответ дали 77% участников. Юмористический текст про работу с PDF-документами оказался значительно сложнее для оценки — его смогли правильно идентифицировать как сгенерированный ИИ только 49% опрошенных. В среднем посетители правильно определяли автора текста в 66% случаев.</p> <p>Результаты опроса показывают, что пользователи готовы делегировать искусственному интеллекту работу с большими объемами информации, документами и рутинными задачами, чтобы освободить время для более важных дел. При этом сферы, где необходимы ответственность, доверие и человеческое участие, большинство респондентов по-прежнему не готовы передавать алгоритмам.</p> Компания Content AI, разработчик решений для автоматизации бизнес-процессов и обработки документов, провела опрос посетителей конференции ЦИПР-2026 и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196290 Mon, 08 Jun 2026 12:19:26 +0300 <p> По соглашению о сотрудничестве «Элемент-Технологии» поставит порядка 800 российских силовых модулей мощностью 40 кВт собственной разработки производителю зарядных станций для электромобилей «Реватт». Серийное производство модулей планируется запустить уже в ближайшие несколько месяцев.</p> <p>С ростом числа электромобилей продолжает расти и спрос на инфраструктуру для электротранспорта, в том числе электрозарядные станции (ЭЗС), соответствующие требованиям к локализации. «Элемент-Технологии» и «Реватт» объединяют усилия для выпуска на рынок российских быстрых и ультрабыстрых ЭЗС мощностью до 480 кВт, а также зарядных хабов. </p> <p>«Силовые модули — одни из основных компонентов электрозарядных станций, а в нынешних условиях постоянно растущих требований к локализации ЭЗС являются обязательным модулем для признания станции российской. „Элемент-Технологии“ запускает серийное производство российских силовых модулей, что позволит совместно с партнерами осуществлять выпуск ЭЗС на базе отечественных решений и с российской электронной компонентной базой. Наши модули имеют КПД на уровне 95%, что соответствует мировому стандарту и востребовано отраслью», — подчеркнул<strong> Юрий Халиф</strong>, генеральный директор «Элемент-Технологии».</p> <p>«Сегодня в отрасли ЭЗС наблюдается большой дефицит российских силовых модулей. Поэтому мы ожидаем, что наше сотрудничество с «Элемент-Технологии» превратится в успешную кооперацию и позволит нам занять ощутимую часть рынка российских локализованных ЭЗС. В планах компании — создание, в том числе в кооперации с партнерами, более мощных локализованных моделей ЭЗС, а также разработка и выпуск распределённых зарядных хабов. Технологические лидеры должны объединяться во благо нашей страны и её развития, — прокомментировал <strong>Александр Клоков</strong>, коммерческий директор «Реватт».</p> <p>Ожидается, что всего до конца года на производственной площадке в «Алабушево» будет выпущено порядка 15 тыс. российских силовых модулей. В планах «Элемент-Технологии» — дальнейшее развитие направления и создание более эффективных и энергоемких силовых моделей. </p> По соглашению о сотрудничестве «Элемент-Технологии» поставит порядка 800 российских силовых модулей мощностью 40 кВт собственной разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196287 Mon, 08 Jun 2026 11:53:02 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с HRlink. Цель сотрудничества — помочь российскому бизнесу перейти на КЭДО быстро и без лишних сложностей.</p> <p>Рынок технологий для управления персоналом в России активно растет, и спрос на зрелые отечественные решения для цифровизации процессов по управлению персоналом (HR) только увеличивается. По данным HRlink, к концу 2025 года рынок КЭДО вырос на 80% — до 5 млрд рублей. Более 20% российских компаний уже перешли на электронный документооборот, 6 млн сотрудников подписывают документы онлайн. По ожиданиям экспертов вендора, в ближайшие три года рынок будет расти в среднем на <nobr>50–60%</nobr> ежегодно и по итогам 2028 года превысит 15 млрд рублей. </p> <p>По итогам 2025 года HRlink вырос на 60% по сравнению с 2024 годом, выручка составила 1,5 млрд рублей. Компания перевела на электронный кадровый документооборот 7 700 юридических лиц с общей численностью сотрудников более 2 млн человек. Среди клиентов — «СберСпасибо», Московская Пивоваренная Компания, hh.ru, Flowwow, «ДОМ.РФ», NOVAROLL и другие.</p> <p>«Axoft усилил портфель востребованным продуктом в области КЭДО, обладающим значительным потенциалом для расширения продаж. Сотрудничество позволит нашим партнерам закрыть потребности российских заказчиков из сегмента крупного и среднего бизнеса в надежном инструменте кадрового документооборота», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор департамента развития перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Партнерство с Axoft — это важный шаг в реализации нашей стратегии по цифровизации кадровых процессов по всей России. Объединение технологической экспертизы HRlink и широкой партнерской сети дистрибьютора позволит компаниям в любом регионе быстрее и эффективнее переходить на КЭДО», — говорит<strong> Николай Журкин</strong>, руководитель партнерского канала HRlink.</p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с HRlink. Цель сотрудничества — помочь российскому бизнесу перейти на КЭДО быстро и без лишних сложностей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196286 Mon, 08 Jun 2026 11:46:39 +0300 <p>Объем использования российского офисного ПО при проведении компьютерного ЕГЭ по информатике в школах за 5 лет вырос до 27%. Соотношение выбора отечественного ПО к зарубежному улучшилось: с 2021 по 2026 год доля выросла с 14,3% до 28%. В 2026 году 23 региона РФ включили российские решения «Р7 офис» и «МойОфис» в перечень обязательного ПО для итоговой аттестации. Вместе с тем, объем использования MS Office за последний год упал на 34%, а популярность российских операционных систем повлияла на рост присутствия LibreOffice. Такую динамику представили в АРПП «Отечественный софт» по итогам ежегодного обзора Комитета по цифровизации образования.</p> <p>На основе проведенного анализа открытых региональных источников эксперты комитета АРПП зафиксировали в 2026 году тенденцию роста использования российского ПО при проведении компьютерного ЕГЭ по информатике в школах. Отечественные офисные пакеты «МойОфис» и «Р7 офис» присутствуют в 23 регионах РФ, что составляет 27% от всех субъектов. «МойОфис» применяется в 15 регионах, «Р7 офис» — в 16. При этом 8 субъектов РФ используют оба продукта одновременно, отказываясь от дублирующих зарубежных аналогов.</p> <p>Рост использования российского офисного ПО в 2026 году обусловлен совокупностью факторов: изменением КИМ ЕГЭ с обязательным использованием форматов ODF, обновлением компьютерного оборудования с установленными российскими операционными системами и отсутствием там Microsoft Office, а также бесплатностью и постепенным внедрением отечественных решений в школах на фоне мягкого импортозамещения в образовании.</p> <p>Однако число регионов, выбирающих иностранное ПО в сравнении с российским, остается по-прежнему высоким. Среди основных причин — привычное использование и продолжительное обучение работе с зарубежными инструментами. Так, в 2026 году Libre Office стал лидером среди зарубежных решений в 59 регионах РФ. Microsoft Office резко сократил присутствие с 54 до 34 регионов, а Open Office используется в 26 субъектах, но продолжает медленно исключаться из региональных списков.</p> <p>Как отмечают в комитете по цифровизации образования АРПП, в 2026 году возник парадокс импортозамещения — рост используемости российских ОС в составе с LibreOffice по умолчанию повлиял на увеличение присутствия этого зарубежного пакета в школах.</p> <p>«LibreOffice стал „безопасной гаванью“ для регионов, которые хотят уйти от MS Office, но опасаются переходить на российское ПО, боясь дополнительных трат на внедрение. Мало кто знает, что и МойОфис, и Р7 офис предоставляются школам бесплатно. Вендоры проводят десятки бесплатных обучающих вебинаров, создают методические материалы, работают с регионами напрямую, но школы все равно не готовы менять устоявшиеся практики», — прокомментировала <strong>Анастасия Горелова</strong>, глава комитета по цифровизации образования АРПП «Отечественный софт», руководитель программ обучения ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком»).</p> <p>Еще одной сложностью, которую зафиксировали специалисты по итогам обзора, остается несоответствие между содержанием учебников, ориентированных на MS Office, и реальным выбором регионов. Однако и здесь наметился прогресс, отмечает Анастасия Горелова, ФИПИ уже внес изменения в КИМ 2026 года, обязав использовать в заданиях свободные форматы .ods, .odt, .odp. Это решение напрямую поддерживается российскими офисными пакетами и соответствует ГОСТ Р ИСО/МЭК <nobr>26300-2010,</nobr> что стимулирует в перспективе использование российского ПО.</p> <p>В целом эксперты АРПП характеризуют рост использования российского офисного ПО в школах в 2026 году как сдержанный. Ключевая причина — «заточенность» пунктов сдачи КЕГЭ на зарубежное ПО. При этом отсутствуют новые государственные стимулы и техническая поддержка миграции на российское ПО, также недоступны новые учебники и пособия, отражающие целесообразность использования отечественных технологий.</p> <p>Для того чтобы увеличить рост использования отечественных офисных решений и достичь объема <nobr>40–50%</nobr> к 2028 году, по мнению АРПП, необходимо пересмотреть государственную политику и ввести субсидии, обязательные требования к переходу на российский софт, учебные программы и поддержку в переобучении преподавателей, отказаться от использования операционной системы Windows на пунктах проведения экзаменов и включить «МойОфис» и «Р7 офис» в базовую поставку российских ОС в школы.</p> Объем использования российского офисного ПО при проведении компьютерного ЕГЭ по информатике в школах за 5 лет вырос до 27%. Соотношение выбора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196285 Mon, 08 Jun 2026 11:10:39 +0300 <p>Большинство экономически активных россиян чувствуют себя уверенно на рабочем месте. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 работающих граждан из всех округов страны.</p> <p>59% трудоустроенных россиян не испытывают никаких страхов, связанных с работой (в прошлом году было 66%). О различных фобиях рассказал только каждый третий. Наиболее распространенный страх — увольнения: его испытывают 8% респондентов. На втором месте — страх недооцененности и маленькой зарплаты (6%). Третью строчку занимает опасение оказаться невостребованным специалистом — этот ответ за год прибавил 3 процентных пункта и достиг 4% голосов. 3% опрошенных боятся руководства, еще по 3% — общей нестабильности или не справиться с обязанностями. Банкротства предприятия, задержки зарплаты, отсутствия карьерного роста опасаются по 2%. Другие фобии, среди которых боязнь коллектива, страх выгорания или перегрузки, опасение столкнуться с обманом, страх любых перемен и нежелание застрять на текущей работе отмечают по 1% опрошенных.</p> <p>Женщины чаще мужчин боятся недооцененности и маленькой зарплаты (8 и 4% соответственно), а также того, что не справятся с работой (4 и 2%). Мужчины же больше опасаются увольнения (9% против 7% среди женщин), нестабильности (4% против 2%) и обмана со стороны работодателя (2% против 0%). </p> <p>Максимальная доля тех, кто ничего не боится, фиксировалась в октябре 2024 года (69%) — это был период пика кадрового дефицита, затем последовало небольшое снижение: 66% в 2025 году и 59% сейчас. Страх увольнения стабильно держится на отметке 8% второй год подряд — это заметно ниже пикового значения 2022 года (13%). А вот опасения по поводу низкой зарплаты упоминаются сегодня гораздо чаще, чем раньше (6%), как и страх быть невостребованным на рынке труда (4%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: <nobr>4–15</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондента</em> </p> Большинство экономически активных россиян чувствуют себя уверенно на рабочем месте. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 работающих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196284 Mon, 08 Jun 2026 11:08:16 +0300 <ul> <li>Смена приоритетов и падение лидеров: Крупнейшие специализированные CIAM-вендоры потеряли в выручке в 2025 году (RooX — на 21%, «Реак Софт» — на 15%), так как банки, телеком и госсектор заморозили инвестиции в клиентский UX и перенаправили бюджеты на защиту внутренней ИТ-инфраструктуры.</li> <li>Давление универсальных платформ и облаков: Нишевые решения уступили долю рынка универсальным платформам (таким как «Индид» и «Аванпост»), объединяющим IdM, MFA и PAM, а также легким и дешевым облачным сервисам аутентификации.</li> <li>Новые точки роста для вендоров: Для возвращения к росту CIAM-игрокам необходимо переориентироваться на безопасность клиентских данных (защита от штрафов и репутационных потерь), создавать легкие инструменты для разработчиков (SDK/плагины), а также применить свой опыт работы с UX для улучшения интерфейсов внутренних корпоративных систем (Employee Experience).</li> </ul> <h3>Что произошло?</h3> <p>Исследовательская компания Piccard, специализирующаяся на анализе рынка ИТ и кибербезопасности, подготовила исследование безопасности учетных записей. Несмотря на общий рост рынка данной группы решений на 16% в 2025 году, аналитики Piccard зафиксировали снижение выручки у крупнейших вендоров, исторически специализирующихся на продажах решений класса CIAM на российском рынке:</p> <ul> <li>RooX: продажи компании снизились на 21% — с 364 млн рублей в 2024 году до 289 млн рублей в 2025 году.</li> <li>«Реак Софт» (бренд Identity Blitz): выручка вендора упала на 15% — с 239 млн рублей в 2024 году до 202 млн рублей в 2025 году.</li> </ul> <h3>О решениях CIAM</h3> <p>CIAM (Customer Identity and Access Management) — это специализированный класс решений для управления идентификацией, аутентификацией и доступом внешних пользователей (клиентов, партнеров, граждан). В отличие от классических корпоративных систем, ориентированных на сотрудников, CIAM рассчитан на обслуживание миллионов учетных записей. Его ключевая задача — обеспечить максимальную безопасность хранения персональных данных и защиту от фрода, не ухудшая при этом пользовательский опыт (UX) и бесшовность цифрового пути клиента.</p> <h3>Причины падения на рынке CIAM</h3> <p>По оценке экспертов Piccard, к отрицательной динамике специализированных игроков привел комплекс рыночных и структурных факторов:</p> <ul> <li>Смена ИБ-приоритетов у Enterprise-заказчиков. Основные клиенты CIAM — банки, телеком-операторы и поставщики госуслуг — перенаправили фокус внимания и ИБ-бюджеты на закрытие задач внутренней, а не внешней безопасности. Первоочередной необходимостью стала экстренная защита корпоративного периметра и импортозамещение внутренней инфраструктуры.</li> <li>Заморозка инвестиций в клиентский UX (user experience). В условиях оптимизации инвестиционных программ крупные компании сократили финансирование долгосрочных проектов развития новых цифровых сервисов, призванных повысить удобство и качество клиентского опыта.</li> <li>Давление легких облачных альтернатив. На рынке укрепились удобные облачные сервисы аутентификации. Они позволили заказчикам закрывать базовые задачи идентификации клиентов быстрее и значительно дешевле, подрывая продажи тяжелых кастомных on-premise платформ.</li> <li>Успех универсальных Identity-платформ. Клиенты все чаще предпочитали закрывать задачи CIAM с помощью универсальных систем управления идентификацией (таких как «Индид» и «Аванпост»). В отличие от нишевых CIAM-игроков, вендоры комплексных платформ, объединяющих в одной экосистеме IdM, MFA и PAM, показали в 2025 году уверенный рост.</li> </ul> <h3>Стратегические рекомендации для вендоров CIAM</h3> <p>Для преодоления стагнации и возвращения к росту эксперты Piccard рекомендуют разработчикам CIAM перестроить свои продуктовые и маркетинговые стратегии, внедрив следующие шаги:</p> <ul> <li>Запуск облачных сервисов авторизации, доступных и экономически выгодных для малого и среднего бизнеса (МСБ).</li> <li>Фокус на Employee Experience (EX): использовать растущий тренд на удержание ценных кадров. Исследование Piccard показывает усиливающееся раздражение клиентов из-за устаревших и неудобных интерфейсов «старожилов» рынка управления доступом. Вендоры CIAM могут применить свою экспертизу в UX для создания более удобной и эстетичной альтернативы корпоративным системам.</li> <li>Смена риторики на безопасность данных: активно поднимать в диалоге с заказчиками тему безопасности учетных данных самих клиентов. В современных реалиях компрометация клиентской базы наносит гораздо более сокрушительный удар по репутации бренда, чем утечка некоторой внутренней информации.</li> <li>Инструменты для разработчиков (Dev-First): создавать легкие плагины и готовые SDK, которые программисты заказчика могут удобно и быстро интегрировать в разрабатываемые сервисы без долгих предпроектных исследований.</li> </ul> <p><strong>Алексей Бугаев</strong>, руководитель исследовательской компании Piccard, комментирует: «Раньше рынок CIAM рос за счет цифровизации сервисов, но сейчас правила изменились. Чтобы вернуться к росту, вендоры должны упирать на безопасность клиентских данных — это спасет заказчиков от штрафов и краха репутации. Также важно предложить бизнесу удобный UX для сотрудников (Employee Experience): в условиях дефицита кадров это напрямую ведет к удержанию ценных специалистов».</p> Исследовательская компания Piccard, специализирующаяся на анализе рынка ИТ и кибербезопасности, подготовила исследование безопасности учетных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196283 Mon, 08 Jun 2026 10:49:46 +0300 <p><em>Для потребителей локальная символика товара сегодня служит второстепенным фактором выбора, уступающим по важности качеству и цене. Но для отечественных производителей ставка на локальный культурный код — шанс выделиться на фоне глобальных брендов.</em></p> <ul> <li>50% россиян в той или иной степени важно, чтобы товары местного производства отражали культурный код региона, 46% — не важно.</li> <li>Топ-3 эмоций/чувств, которые россияне испытывают при виде товаров с локальной идентичностью: гордость (32%), удовольствие (21%) и чувство сопричастности (13%).</li> <li>При выборе товаров схожего качества 79% россиян ориентируются скорее на их стоимость и качество, а не на внешний вид.</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/kulturnyi-kod-i-lokalnye-brendy-v-ehpokhu-postglobalizacii"> ВЦИОМ</a> в партнерстве с Фондом Инносоциум представляет результаты исследования об общественном восприятии брендов с локальной идентичностью, приуроченного к XXIX Петербургскому международному экономическому форуму.</p> <h3>Знай наших!</h3> <p>В последние годы все больше отечественных брендов делают ставку на локальную идентичность, превращая уникальный культурный код региона в свое главное конкурентное преимущество. По данным Роспатента, только за первое полугодие 2025 года количество заявок на регистрацию региональных брендов выросло почти на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Усиление присутствия брендов с локальной идентичностью хорошо заметно российским потребителям: многие из них встречали в продаже товары, отсылающие к истории, традициям и визуальным символам своего региона. Данная продукция ассоциируется у россиян с качеством, душевностью, стилем и эстетической привлекательностью. Критическое восприятие товаров с локальной идентичностью встречается заметно реже, лишь немногие видят в них что-то устаревшее, стереотипное и не соответствующее современному образу жизни.</p> <h3>Еще один повод для гордости</h3> <p>У большинства наших сограждан товары местного производства, отражающие локальную идентичность региона, вызывают исключительно положительные эмоции и чувства: гордость, удовольствие, чувство сопричастности, любопытство и надежду. Есть основания полагать, что продукция с историей служит своего рода индикатором благополучия и жизнеспособности региона: локальные мотивы в современном прочтении дают местным жителям уверенность в том, что региональные производители не просто бережно хранят память о прошлом, но и строят на этой основе образ будущего. Впрочем, среди россиян есть и те, кого товары с локальной идентичностью оставляют равнодушными, — на сегодняшний день к таковым можно отнести примерно троих из десяти опрошенных.</p> <h3>Функциональность vs. эстетика</h3> <p>Вопрос о том, насколько важно, чтобы товары местного производства отражали историю, традиции и визуальные символы региона, разделил россиян поровну: каждому второму в той или иной степени важно присутствие локальной идентичности в продукции, примерно столько же не придают ей значения. О второстепенной роли регионального культурного кода в потребительских предпочтениях свидетельствует и то, что при выборе товаров схожего качества подавляющее большинство опрошенных руководствуются скорее ценой и его потребительскими, нежели эстетическими свойствами. Товару, в дизайне которого использованы узнаваемые образы и символика региона, отдаст предпочтение только каждый девятый опрошенный. Если перед выбором окажутся столичные жители, то между товаром с локальной идентичностью и нейтральным позиционированием их интерес привлечет скорее последний. Этому во многом способствует высокая культурная неоднородность обеих столиц, размывающая локальную идентичность и усиливающая запрос на более универсальные, «космополитичные» решения.</p> <h3>Товары с местным акцентом: региональный разрез</h3> <p>Четверо из десяти наших сограждан не встречали в продаже товары с локальной идентичностью. Анализ ответов в региональном разрезе позволяет сделать вывод, что данная продукция представлена на локальном рынке неравномерно: чаще других об отсутствии опыта говорили жители Центрального, Южного и Уральского федеральных округов. При этом общественный запрос на продукцию с локальной идентичностью присутствует в большинстве регионов страны (за исключением Центрального и Северо-Западного федеральных округов); жителям скорее важно, чтобы товары отражали местную историю, традиции и визуальные символы. В регионах с более выраженным культурным самосознанием локальная идентичность товара становится важным мотивом потребительного выбора; в частности, жители Северо-Кавказского федерального округа вдвое чаще россиян в целом готовы отдать предпочтение продукту, в котором есть узнаваемые символы, образы или орнаменты своего региона.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с Фондом Инносоциум представляет результаты исследования об общественном восприятии брендов с локальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196282 Mon, 08 Jun 2026 10:37:07 +0300 <p>6 июня 2026 года в Санкт-Петербурге на ПМЭФ-2026 прошел ежегодный ИТ-завтрак, объединяющий представителей ИТ-бизнеса и органов государственной власти, курирующих развитие российской ИТ-отрасли. Озвученные предложения касались необходимости новых подходов к подготовке и оценке навыков ИТ-кадров, переоценке подходов к импортозамещению и внедрению российских решений, расширения масштабов ИИ-решений при сохранении осторожности в его использовании, а также организации единой системы развития экспорта ПО. Организаторы: Минцифры России, Ассоциация «РУССОФТ», АНО «Цифровая экономика», Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК).</p> <p>ИТ-завтрак на ПМЭФ-2026 за долгие годы своего проведения стал важным местом для обмена идеями о необходимых направлениях для развития отечественной ИТ-индустрии. Это способствует росту масштаба и значимости отрасли в российской экономике — ИТ-сфера заслуженно признана одной из системообразующих в стране. По данным АНО «Цифровая экономика», валовая добавленная стоимость ИТ-отрасли за 2025 год увеличилась на 14%, до 8,966 трлн рублей, в то время как вся российская экономика — на 5%. В целях сохранения заданных темпов роста и поддержки открытого диалога между бизнесом и органами власти встречи на ИТ-завтраке ПМЭФ происходят ежегодно. </p> <p>В 2026 году мероприятие было разделено на 4 блока: Кадры, Информационные технологии, Искусственный интеллект, Экспорт. Это основные, самые перспективные направления для технологического лидерства России. В рамках каждого блока спикеры представили свои предложения по необходимым мерам поддержки и изменениям в ИТ-отрасли. Модераторы ИТ-завтрака:<strong> Валентин Макаров</strong>, президент Ассоциации «РУССОФТ», <strong>Чулпан Госсамова</strong>, генеральный директор АНО «Цифровая экономика», <strong>Дмитрий Гуляев</strong>, Генеральный директор РАЭК.</p> <p>Спикеры от органов государственной власти сразу на ИТ-завтраке дали свою экспертную обратную связь и определили основные шаги для реализации предложений, озвученных ИТ-бизнесом. Выступили: </p> <ul> <li> <strong>Максут Шадаев</strong>, Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ;</li> <li> <strong>Татьяна Матвеева</strong>, Начальник Управления Президента РФ по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи;</li> <li><strong> Сергей Боярский</strong>, Председатель комитета ГД РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи.</li> </ul> <h3>Кадры</h3> <p>Одной из центральных тем дискуссии, которую курировала РАЭК, стала подготовка кадров для цифровой экономики и поиск решений, способных преодолеть структурный дефицит компетенций в отрасли. Модератором обсуждения выступил генеральный директор РАЭК Дмитрий Гуляев. Он подчеркнул актуальность темы, отметив, что в приветствии участникам и организаторам юбилейного Российского интернет-форума-2026 Президент РФ <strong>Владимир Путин</strong> обозначил важность создания условий, при которых молодые специалисты стремятся жить и работать в России, приносить пользу стране, а также сохранять приверженность традиционным духовно-нравственным ценностям.</p> <p>«Кадры — основа любой экономики. Именно люди создают, внедряют и масштабируют всё то, что двигает экономику вперед. ИТ-сектор здесь не исключение», — дополнил Дмитрий.</p> <p>По словам генерального директора РАЭК, сегодня перед отраслью стоит задача не только обеспечить рынок квалифицированными специалистами, но и сформировать экосистему подготовки кадров, ориентированную на реальные запросы бизнеса. В этом направлении Ассоциация электронных коммуникаций уже участвует в развитии Международной Школы лидерства в цифровой отрасли — проекта, призванного объединить образовательные инициативы и способствовать подготовке специалистов, востребованных российскими ИТ-компаниями.</p> <p>В ходе дискуссии заместитель генерального директора HeadHunter <strong>Мария Комарова</strong> отметила, что рынок труда постепенно переходит от оценки формального образования к модели подтвержденных компетенций и предложила создать единый маркетплейс стажировок. </p> <p>Исполнительный директор компании «Киберпротект» <strong>Елена Бочерова</strong> обратила внимание на необходимость совершенствования механизмов участия бизнеса в подготовке кадров в части совершенствования подходов к НИР, а заместитель вице-президента VK по образовательным проектам Анна Степанова подчеркнула важность расширения возможностей для преподавания практикующих специалистов и экспертов отрасли. </p> <p>Отдельное внимание участники уделили вопросам взаимодействия бизнеса и образовательной системы. Заместитель управляющего директора Авито <strong>Михаил Рыженков</strong> отметил, что компании уже активно инвестируют в образовательные программы и развитие ИТ-компетенций, однако существующие механизмы нуждаются в большей гибкости.</p> <p>Генеральный директор ИД «Коммерсантъ» <strong>Роман Уманский</strong>, в свою очередь, обратил внимание на совместные проекты с РАЭК в области обучения журналистов с ИТ-компетенциями и оценки их вклада в отрасль.</p> <h3>ИТ. Как меняется импортозамещение и какие меры поддержки нужны?</h3> <p>За последние годы в России происходило много событий, которые давали импульсы для роста ИТ-компаний. Сначала это была пандемия и повсеместное внедрение цифровых решений в удаленном режиме, потом антироссийские санкции и уход западных вендоров, которые вызвали дополнительные налоговые льготы и активное импортозамещение. Все это привело к тому, что ИТ-индустрия стала неотъемлемой частью и движущей силой всей экономики России. Однако если не смотреть на процессы шире замены иностранных решений, то технологическое лидерство станет невозможным. </p> <p>«Ресурсов для развития у ИТ-компаний остается все меньше. Согласно Исследованию РУССОФТ, по итогам 2025 года российская софтверная индустрия покажет замедление темпов роста. Если в <nobr>2023-2024 гг.</nobr> совокупный оборот российских софтверных компаний увеличивался на <nobr>20-25%</nobr> в год, то по итогам 2025 года мы ожидаем, что его рост составит 10%-11,5%, достигнув 2,74 трлн руб. Для восстановления роста необходимо содействовать созданию и продвижению на глобальном рынке платформенных решений, способных конкурировать с мировыми гигантами. Иначе мы упустим возможность лидерства в Новом технологическом укладе. Нужно применять по отношению к компаниям-разработчикам ПО весь комплекс финансовых и нефинансовых мер господдержки и экспорта ПО для трансфера технологий в дружественные страны», — отмечает модератор блока Валентин Макаров, президент РУССОФТ. </p> <p><strong>Какие предложения были озвучены спикерами:</strong></p> <p><strong>Илья Сивцев</strong>, генеральный директор «Группы Астра», предупредил о рисках использования на КИИ неподтверждённого ПО и предложил нормативный механизм отбора, чтобы на КИИ использовалось ПО, отвечающее критериям доверенности. Он также заявил, что формальное импортозамещение создаёт ложную безопасность, и предложил точечное нормативное решение через введение легитимного рейтинга зрелости.</p> <p><strong>Василий Чуранов</strong>, директор дивизиона «Машиностроение и металлообработка» ГК «Цифра», предложил инициировать в крупнейших промышленных холдингах разработку внутренних корпоративных стандартов сбора данных: какие данные собирать, в каком виде, по каким правилам хранить и использовать. Такая работа ускорит формирование единого пространства промышленных данных в России и позволит масштабировать эффекты цифровизации с уровня отдельных предприятий на уровень отраслей. </p> <p><strong>Аркадий Лобас</strong>, генеральный директор АО «ФлексСофт», выступил с инициативой создания Национального центра компетенций по СУБД. По его мнению, такой центр необходим для координации, обмена опытом и масштабирования лучших практик. Он позволит консолидировать потребности рынка в части нефункциональных требований к системам управления базами данных и объединить отрасль для решения задачи национального масштаба.</p> <p><strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1, отметил, что значимым сдерживающим фактором развития ИИ в России является дефицит инфраструктуры для графических вычислений, в частности, GPU (Graphics Processing Unit). Позволить себе развернуть полноценную инфраструктуру для ИИ в закрытом защищенном контуре может считанное число компаний. Но заниматься своей инфраструктурой для ИИ нужно — это вопрос технологической независимости. В качестве мер поддержки этого сегмента рынка он упомянул следующие меры: стимулировать использование национальных решений как минимум в компаниях, следующих <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ;</nobr> обеспечить налоговую поддержку; сократить сроки сертификации до 4 месяцев.</p> <h3>Экспорт. Полномасштабная поддержка экспортеров ПО</h3> <p>Экспорт российского ПО развивался достаточно стабильно и занимал уверенные позиции в обороте российских ИТ-компаний. В десятках стран знают наши ИБ-компании, пользуются коммуникационным ПО, активно интересуются общесистемным ПО. Без доступа к международным рынкам действительно невозможно развиваться, ведь наш внутренний рынок слишком мал — необходимо объединяться с дружественными странами.</p> <p>«С 2022 года мы, конечно, фиксировали падение экспортной выручки компаний, связанное с санкциями. Однако уже по итогам 2024 года ситуация изменилась и впервые был зафиксирован пусть символический рост экспорта ПО на <nobr>0-2%,</nobr> а в 2025 году, по предварительным результатам опроса, ожидается, что объем зарубежных продаж увеличился чуть более, чем на 10% и составит до 6,23 млрд долл. Можно смело предположить, что зарубежные продажи будут расти и дальше, что обусловлено успешной адаптацией российских производителей ПО к новым для них рынкам дружественных стран после закрытия рынков недружественных стран в 2022 г., а также успешной новой модели продвижения решений, обеспечивающих технологический суверенитет нашим партнерам из дружественных стран», — обратил внимание модератор блока Валентин Макаров, президент РУССОФТ. </p> <p><strong>Какие предложения были озвучены спикерами:</strong></p> <p><strong>Вадим Глущенко</strong>, директор АНО «Центр компетенций по глобальной ИТ-кооперации», сказал, что для повышения узнаваемости и продвижения отечественных цифровых решений за рубежом нужно организовать системную информационную работу в дружественных странах в тесном взаимодействии с МИДом и российскими загранучреждениями; а также проводить на ежегодной основе международные уникальные и масштабные мероприятия, как аналог GITEX, например, Глобальный цифровой форум.</p> <p><strong>Александр Ковалев</strong>, член Совета директоров Zecurion, предложил сформировать стратегию ИТ-экспорта, частью которой станет создание бренда Russian Cybersecurity, и определить топ-10 приоритетных стран. Кроме того, он отметил, что безусловно поддерживает экспорт российского ИТ-образования как важнейшего фактора долгосрочного присутствия на глобальном рынке.</p> <p><strong>Андрей Врацкий</strong>, генеральный директор и основатель eXpress, подчеркнул, что сегодня многие перспективные экспортные проекты не реализуются потому, что компании не понимают, к какому конкретно органу власти обратиться. В этой связи он предлагает создать постоянную рабочую группу на базе одной из профильных ассоциаций как точку входа для запросов бизнеса. Далее экспортные кейсы можно систематизировать и на этой основе последовательно решать с использованием инструментов государственной поддержки.</p> <h3>Искусственный интеллект</h3> <p>Одним из тематических блоков программы стала дискуссия, посвященная развитию технологий искусственного интеллекта. Модератором обсуждения выступила генеральный директор АНО «Цифровая экономика» Чулпан Госсамова. Она отметила, что ИТ-отрасль остается одной из самых быстрорастущих отраслей российской экономики: по итогам первого квартала 2026 года рост выручки аккредитованных ИТ-компаний составил 8%, а рост налоговых поступлений — 17%. По ее словам, таких результатов удалось достичь благодаря эффективному диалогу между государством и отраслью, в том числе на площадках АНО «Цифровая экономика».</p> <p>Открывая дискуссию, директор по развитию технологий искусственного интеллекта Яндекса <strong>Александр Крайнов</strong> посвятил выступление данным как основе развития искусственного интеллекта, формированию датасетов для обучения больших языковых моделей и продвижению российских культурных ценностей через мировые LLM. Он подчеркнул, что сегодня знания и культурный код постепенно переходят в языковые модели, поэтому важно обеспечить присутствие в них российских ценностей и культурного наследия. По его мнению, для этого необходимо на постоянной основе собирать и делать доступными материалы, отражающие национальный культурный код, чтобы они могли использоваться при обучении ИИ-систем. Также Александр Крайнов рассказал о работе над новым исследованием, посвященным региональным словам русского языка, и призвал все заинтересованные стороны участвовать в проекте, делиться своими данными и выкладывать их в открытый доступ.</p> <p>Продолжая тему развития технологий искусственного интеллекта, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбера <strong>Кирилл Меньшов</strong> рассказал о полном цикле создания ИИ-продуктов, переходе от пилотных проектов к AI-native процессам, внедрении ИИ-агентов и подготовке кадров для AI-разработки. Меньшов отметил, что сейчас начался переход от эпохи автоматизации к эпохе генеративного ИИ, в которой спецификация станет важнее кода. По его словам, новая трансформация затронет три ключевых аспекта ИТ-деятельности: команды, процессы и инструменты. Важной задачей эксперт назвал не только создание собственных продуктов, но и формирование собственной методологии разработки, что станет значимым фактором для развития российского ИТ-экспорта. В качестве примера он привел работу Сбера над первым в мире комплексным гайдом по формированию нового цикла разработки программного обеспечения в эпоху искусственного интеллекта.</p> <p>О роли ИИ в трансформации бизнеса, общества и государства рассказал директор по развитию технологий искусственного интеллекта Т-Технологий <strong>Алексей Шпильман</strong>. В центре внимания его выступления оказались вопросы регулирования искусственного интеллекта, развития вычислительной инфраструктуры и подготовки кадров. Он отметил, что одним из условий дальнейшего развития ИИ в промышленности является перевод инженерных данных в машиночитаемый формат, включая ГОСТы и СНиПы, чтобы обеспечить возможность их использования при обучении моделей. Отдельное внимание эксперт уделил вопросам кибербезопасности, подчеркнув важность выработки отраслевых стандартов, развития механизмов тестирования систем и международного сотрудничества в этой сфере.</p> <p>Практическими кейсами применения искусственного интеллекта на цифровых платформах поделился директор по регуляторной политике Ozon <strong>Александр Васильев</strong>. Он рассказал об автоматизации бизнес-процессов, повышении производительности труда и подходах к регулированию ИИ. Васильев отметил, что компания сейчас активно внедряет ИИ в различные процессы в плане улучшения клиентского и селлерского опыта. Так, эффективность персонализированных рекомендаций с помощью ИИ уже выросла в 5,5 раза, и люди покупают больше товаров благодаря ИИ. 250 тысяч продавцов уже используют встроенные редакторы для создания контента. Также эксперт рассказал об использовании Ozon новой ML модели, которая модерирует уже более 20 миллионов карточек товаров, не допуская появления противоправной или небезопасной информации.</p> <p>Тему развития отечественной экосистемы искусственного интеллекта продолжила вице-президент инвестиционного холдинга «Восток Инвестиции» <strong>Марина Амелина</strong>. Она посвятила выступление поддержке прикладной науки, развитию партнерств между бизнесом и научным сообществом, а также направлению «ИИ для науки». Эксперт предложила рассмотреть меры поддержки инвестиций в научные разработки в сфере искусственного интеллекта по аналогии с действующими льготами для ИТ-компаний. Также она отметила важность развития экспериментально-правовых режимов и сохранения конкурентной среды, которая позволит обеспечить участие в развитии ИИ как крупных игроков, так и малого и среднего бизнеса.</p> <p>Завершая дискуссию, председатель Альянса по защите детей в цифровой среде <strong>Елизавета Белякова</strong> рассказала о влиянии искусственного интеллекта на детей, вопросах цифровой грамотности, противодействии кибербуллингу и мошенничеству, а также инициативах по созданию безопасной цифровой среды для несовершеннолетних пользователей. В частности, Белякова рассказала о разработке «Белой книги искусственного интеллекта». Она также отметила, что дети уже активно используют ИИ-технологии с ранних лет, в том числе строят языковые модели и делают ИИ-агентов. Задача Альянса в данном контексте — в объяснении механизмов технологии и рисков, которые могут быть связаны с ростом мошенничества с использованием ИИ. В завершении своего выступления Елизавета Белякова рассказала о разработке Индекса цифровой грамотности, который позволит строить прогнозы о работе мошенников.</p> 6 июня 2026 года в Санкт-Петербурге на ПМЭФ-2026 прошел ежегодный ИТ-завтрак, объединяющий представителей ИТ-бизнеса и органов государственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196278 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Госкорпорация «Роскосмос» и АО «Корпорация Галактика» заключили меморандум о стратегическом партнерстве. Подписание состоялось 5 июня на полях Петербургского международного экономического форума. Главная цель соглашения — переход Роскосмоса от точечного импортозамещения к созданию единой отраслевой системы управления производством и межзаводской кооперацией, обеспечивающей полную технологическую независимость ракетно-космического комплекса.</p> <p>Предметом совместной работы станет создание программного обеспечения «Отраслевая система управления производством и межзаводской кооперации». Решение соединит в единый цифровой контур сквозные процессы закупок, продаж, складского хозяйства и управления запасами в масштабах всей кооперации. Кроме того, стороны совместно проработают подходы к импортозамещению ERP-систем с применением инструментов искусственного интеллекта.</p> <p>По словам <strong>Дмитрия Баканова</strong>, генерального директора «Роскосмос», стратегическое партнерство с «Галактикой» позволит не только преодолеть зависимость от иностранных платформ, но и вывести эффективность и прозрачность работы ERP на новый уровень.</p> <p>Основой для масштабирования стали программные продукты «Галактики», эффективность которых уже была подтверждена на головном двигателестроительном предприятии НПО «Энергомаш» имени В.П. Глушко (входит в Госкорпорацию «Роскосмос»). В результате внедрения полностью автоматизирована финансово-хозяйственная деятельность на всех уровнях: от предприятия в целом до цеха и отдельного рабочего места.</p> <p>«Для „Галактики“ это стратегический шаг, переводящий накопленную экспертизу на отраслевой уровень. Решения, отточенные в цехах „Энергомаша“, станут основой для формирования единого цифрового пространства ракетно-космической отрасли. Тиражирование проверенных практик вместе с развитием инструментов искусственного интеллекта позволит замкнуть контур управления от закупок до выпуска готовых изделий в масштабах всей Госкорпорации, повышая уровень прозрачности, скорости принятия решений и технологической независимости „Роскосмоса“», — отметил <strong>Алексей Телков</strong>, генеральный директор АО «Корпорация Галактика».</p> <p>Меморандум, рассчитанный до конца 2030 года, закрепляет намерения сторон по совместному развитию продуктов, обмену опытом и соблюдению самых строгих стандартов информационной безопасности. Сотрудничество станет важным шагом в укреплении технологической независимости ракетно-космической отрасли и развитии отечественных цифровых технологий.</p> Госкорпорация «Роскосмос» и АО «Корпорация Галактика» заключили меморандум о стратегическом партнерстве. Подписание состоялось 5 июня на полях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196101 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Виртуальная инфраструктура дала бизнесу невероятное количество возможностей, о</span> <span>которых в</span> <span>«физическую» эпоху можно было лишь мечтать</span> <span>— гибкость и</span> <span>оперативность масштабирования, высокую скорость развертывания мощностей и</span> <span>множество других. Однако, как и</span> <span>любой другой инструмент, виртуализация не</span> <span>только обеспечила доступ к</span> <span>новым возможностям, но</span> <span>и</span> <span>поставила перед компаниями новые задачи. В</span> <span>частности, речь идет об</span> <span>экономической эффективности и</span> <span>прозрачности использования ресурсов.</span></p> <p><span>В</span> <span>ряде случаев такая гибкость оборачивается неконтролируемым ростом потребления, особенно, когда ресурсы предоставляются по</span> <span>первому требованию и</span> <span>без существенных ограничений, и, как следствие, скрытыми затратами на</span> <span>ИТ-инфраструктуру, которые компания может не</span> <span>замечать годами. Как этого избежать рассказывает <b>Павел Гуральник,</b></span><span> генеральный директор ISPsystem</span> <span>— российского разработчика платформ для комплексного управления ИТ-инфраструктурой (входит в</span> <span>«Группу Астра»).</span></p> <h3>Виртуальная дисциплина</h3> <p>Основной источник скрытых затрат на виртуальную инфраструктуру — неиспользуемые ресурсы. Как правило, появляются чаще всего они тогда, когда в компании отсутствует четко выстроенный процесс вывода мощностей из эксплуатации. Это могут быть несвернутые тестовые стенды, копии продуктивных систем, когда-либо развернутые для проведения миграции, среды под пилотные проекты и много другое. </p> <p>Дело в том, что развертывание ресурса в рамках виртуальной инфраструктуры — операция крайне быстрая и простая, особенно, если процесс автоматизирован. А вот его удаление требует осознанного решения и дополнительных действий, например, проверки зависимостей или согласования.Из-за того, что мощности выделяются значительно быстрее и проще, чем выводятся из эксплуатации, компания начинает накапливать балласт неиспользуемых ресурсов. Ситуацию усугубляет и тот факт, что процессы выделения ресурсов и контроля эксплуатационных затрат нередко происходят в разных горизонтах планирования и с разными целями. Со временем компания все больше и больше обрастает невостребованными мощностями, которые бизнесу не приносят никакой пользы.</p> <p>Если взглянуть на проблему чуть глубже, можно выявить несколько конкретных причин, которые приводят к неоптимальному потреблению виртуальной инфраструктуры.</p> <p>В первую очередь, этот балласт создают именно брошенные активы. Это могут быть не просто забытые тестовые стенды, а целые пласты инфраструктуры, когда-то развернутые под пилотные проекты, маркетинговые активности, хакатоны и MVP. Они выполнили свою задачу и уже давно потеряли актуальность, однако продолжают существовать — например, из-за того что в компании не регламентирован вывод таких ресурсов из эксплуатации.</p> <p>Кроме того, нередко к перерасходам приводит и привычка к архитектурной избыточности. В ряде случаев бизнес-заказчики, формулируя требования к инфраструктуре проекта, мыслят пиковыми категориями, закладывая на всяких случай резервные мощности. В целом, мотивация понятна — им необходимо решение, которое выдержит резкий рост трафика, сезонный подъем или успех маркетинговой компании. Безусловно, такая подстраховка во многих случаях действительно необходима — отказ сервисов во время маркетинговой акции или недоступность бизнес-критичного приложения из-за дефицита мощностей может обойтись бизнесу существенно дороже, нежели резерв ресурсов с избытком. Однако заложенные под конкретную задачу резервные мощности в будущем могут потеряться в общей массе расходов на ИТ, из-за чего компания рискует длительное время оплачивать ресурсы, которые уже не привязаны к актуальным проектам и, соответственно, не приносят никакой реальной пользы.</p> <p>И, пожалуй, еще одна распространенная причина скрытых затрат — асимметрия масштабирования. Одно из ключевых преимуществ виртуальной инфраструктуры — легкость и скорость расширения мощностей. Однако обратная операция — сокращение ресурсов — операция сама по себе более сложная. Перед тем, как свернуть мощности, необходимо проанализировать и оценить, к чему это приведет. Если такое решение несет даже минимальную угрозу работоспособности или производительности сервисов, абсолютно ожидаемой реакцией будет желание сохранить привычное положение вещей. В итоге ресурсов со временем становится все больше и больше, а вместе с ними растут и затраты на инфраструктуру, в том числе и неочевидные, скрытые статьи расходов.</p> <h3>Платформа виртуализации как отдельная статья расходов</h3> <p>Помимо расходов на непосредственное потребление вычислительных ресурсов, существует еще одна статья расходов на виртуализацию — затраты на саму платформу. Нередко компании вообще не учитывают их при подсчете ИТ-бюджета, воспринимая издержки на лицензии, поддержку и обновления как данность.</p> <p><span>Однако при оценке экономической эффективности важно учитывать весь цикл владения инфраструктурой</span> <span>— как стоимость самих лицензий на</span> <span>ПО, так и</span> <span>затраты на</span> <span>миграцию, внедрение, обучение команды и</span> <span>необходимую техническую поддержку в</span> <span>долгосрочной перспективе.</span></p> <p><span>Если оценивать полную стоимость владения платформой виртуализации в</span> <span>горизонте 5</span> <span>лет, то</span> <span>картина затрат может существенно отличаться от</span> <span>первоначальных ожиданий. Как показывает практика наших заказчиков, решения, которые могут показаться дорогостоящими на</span> <span>этапе приобретения лицензий, в</span> <span>долгосрочной перспективе оказываются выгоднее за</span> <span>счет меньших затрат на</span> <span>поддержку и</span> <span>развитие. Кроме того, платформы с</span> <span>низкой начальной стоимостью часто требуют существенных вложений в</span> <span>миграцию, доработки и</span> <span>интеграцию. При детальном подсчете всех статей расходов разница между различными вариантами может составлять десятки процентов, что делает тщательный анализ TCO необходимым этапом при выборе платформы виртуализации.</span></p> <h3>FinOps как культура</h3> <p>Чаще всего FinOps воспринимают как пул инструментов для контроля затрат на облачные сервисы. Однако в первую очередь это культурная практика, направленная на экономически эффективное и прозрачное использование технологий бизнесом.</p> <p>Давайте кратко проясним, каким именно образом FinOps как культурная практика связана с выявлением скрытых ИТ-затрат. Все обозначенные выше источники скрытых затрат — брошенные активы, привычка к архитектурной избыточности, ассиметричность масштабирования — имеют общий корень. И кроется он в разрыве между правом на потребление ресурсов и ответственностью за их стоимость. </p> <p>Как правило, решение о выделении ресурсов принимается в соответствии с техническими приоритетами, касающимися производительности, отказоустойчивости и других подобных метрик. Однако финансовый блок чаще всего этом оперирует уже агрегированными данными, которые не привязаны к конкретным проектам или командам. Именно здесь и кроются упомянутые выше скрытые издержки на ИТ-инфраструктуру.</p> <p>FinOps позволят устранить этот разрыв с помощью внедрения механизмов повышения прозрачности затрат. Эта концепция подразумевает два механизма учета и распределения затрат на ИТ — showback (предъявления счета без фактической оплаты) и chargeback (реальное выставление счетов). На старте для выявления статей расходов больше всего подойдет именно showback — демонстрация затрат без реального выставления счетов, так как его цель — не списать средства в пользу ИТ-отдела, а именно показать актуальные статьи расходов. </p> <p>В свою очередь chargeback предполагает реальное выставление счетов подразделениям за фактическое использование вычислительных ресурсов. Этот механизм подойдет компаниям с высоким уровнем зрелости процессов, так как предполагает организацию полноценного сервис-провайдера внутри компании. В отличие от showback в этом случае потребленные ИТ-услуги реально оплачиваются бизнес-подразделениями по внутренним счетам. Внедрение этой модели требует грамотно отлаженных процессов, точного снятия метрик потребления и, безусловно, четкого юридического оформления. </p> <p>Безусловно, для внедрения и showback, и chargeback необходимо заранее выстроить систему тарификации ресурсов. При этом система тарификации должна учитывать как прямые затраты — непосредственно стоимость вычислительных ресурсов — так и косвенные. Как можно догадаться, для этого в тариф должны быть заложены расходы на сопутствующие сервисы — резервное копирование, мониторинг, систему безопасности, лицензии на ПО и другое. Подобный подход позволяет бизнесу не только увидеть, как распределяются расходы на ИТ, но и выявить неиспользуемые «зомби»-ресурсы, которые лишь потребляют бюджет, не принося при этом компании никакой пользы, — забытые виртуальные машины, заброшенные среды, неиспользуемые хранилища и неактуальные подписки.</p> <h3>От контроля затрат к экономии</h3> <p>Для реализации такого подхода на практике компании потребуется внести не только технические, но и культурно-организационные изменения. </p> <p>В первую очередь, это прозрачная маркировка мощностей, которая позволит установить, к какому проекту относится конкретный ресурс, кто его владелец, в какой среде он развернут.</p> <p>Также стоит уделить внимание стандартизации потребляемых сервисов. Нередко скрытые затраты на ИТ прячутся в разнообразии конфигураций. Когда каждая команда заказывает ресурсы по собственным уникальным требованиям, инфраструктура становится разнородной, растет сложность ее обслуживания и прогнозирования бюджета. Стандартизированный и ограниченный каталог доступных ИТ-услуг существенно упрощает учет потребляемых мощностей.</p> <p>По мере роста уровня зрелости ИТ-процессов компания может перейти от простой маркировки ресурсов к полноценной системе их классификации. С ее помощью можно не только точно учитывать потребление мощностей, но и автоматически управлять им — например, перераспределять ресурсы между различными контурами, применять к ним разные SLA и политики жизненного цикла и гибко адаптировать корпоративную инфраструктуру к динамическому изменению нагрузки.</p> <p>Дополнительно поможет внедрение политики выделения ресурсов с заложенным заранее «сроком годности». В соответствии с ней мощности, не относящиеся к продуктивному контуру, создаются с заранее установленной датой деактивации. Для продления работы таких ресурсов необходимо осознанно увеличить срок их работы.</p> <p>И, последняя по счету, но не по значимости практика — аудит уровня утилизации, а точнее — поиск простаивающих ресурсов с хронически низкой нагрузкой. В ряде случаев исправляется это пересмотром конфигурации или вовсе выводом из эксплуатации.</p> <p>Все перечисленные выше практики — от аудита утилизации до внедрения полноценного showback-механизма — должны быть не разовыми акциями по выявлению скрытых затрат, а целенаправленными последовательными шагами к осмысленному использованию ресурсов. Именно такой подход позволит бизнесу перейти от хаотичной ситуативной экономии к формированию полноценной внутренней культуры, в которой прозрачность затрат и ответственность за потребление становятся естественной частью повседневной работы.</p> Виртуальная инфраструктура дала бизнесу невероятное количество возможностей, о которых в «физическую» эпоху можно было лишь мечтать — гибкость и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196094 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании все активнее переходят от интуитивного HR-управления к data-driven подходу в работе с сотрудниками. На смену разовым опросам вовлеченности и универсальным HR-практикам приходит системная аналитика опыта сотрудников (Employee Experience, EX), объединяющая данные, ИИ-инструменты и цифровые платформы. Такой вывод следует <a href="https://axenix.pro/issledovaniya">из исследования</a> AXENIX «Управление опытом сотрудников на данных».</p> <h3>HR становится похожим на продуктовую функцию</h3> <p>Одна из ключевых тенденций — перенос продуктового подхода в HR. Компании начинают рассматривать сотрудника как внутреннего клиента, а HR-сервисы — как полноценный продукт, который необходимо постоянно улучшать.</p> <p>Если раньше employee journey map (EJM) и карты опыта сотрудников воспринимались как разовый исследовательский инструмент, то теперь они становятся частью операционной модели управления. В исследовании приводится пример бразильского финтеха Nubank, где для развития employee experience была создана отдельная команда внутри HR, включающая специалистов по продукту, аналитике и дизайну.</p> <p>Команда описала полный путь сотрудника — от найма и адаптации до развития и ухода из компании, а затем объединила HR-сервисы в единый «портфель решений» с ответственными владельцами и метриками эффективности. В результате работа с опытом сотрудников превратилась из набора инициатив в постоянно действующую систему.</p> <p>Подобный подход постепенно становится актуальным и для российских компаний, особенно крупных экосистем, банков, ритейла и технологического сектора.</p> <h3>ИИ приходит в HR-аналитику</h3> <p>Следующий этап развития — использование искусственного интеллекта для обработки обратной связи сотрудников и принятия управленческих решений.</p> <p>По данным исследования, большинство HR-директоров уже используют автоматизированные инструменты анализа Voice of Employee (VoE), однако значительная часть процессов пока остается полуручной. Главная проблема — разрозненность данных.</p> <p>В AXENIX отмечают, что интеграция HR-данных, аналитики и ИИ в единую систему позволяет значительно точнее определять проблемные зоны и приоритизировать HR-инициативы.</p> <p>В качестве примеров приводятся кейсы из нефтехимии и ритейла. Так, одна из компаний использует ИИ для кластеризации тем и поиска узких мест в обратной связи сотрудников, а в ритейле ИИ-анализ VoE позволил сократить время HR-команд на обработку информации примерно на 30%.</p> <p>При этом роль ИИ не ограничивается аналитикой. Все больше компаний рассматривают ИИ-агентов как цифровых ассистентов сотрудников. Такие решения помогают ориентироваться в корпоративных сервисах, искать информацию о процессах и обучении, а также формировать персонализированные рекомендации по развитию карьеры.</p> <h3>Data-driven HR требует новой ИТ-архитектуры</h3> <p>Развитие управления опытом сотрудников все сильнее зависит от технологической инфраструктуры. В исследовании выделяются три ключевых слоя современной EX-архитектуры:</p> <ul> <li>HCM-платформы как единый источник HR-данных;</li> <li>DEX-решения (Digital Employee Experience), объединяющие цифровые инструменты сотрудника;</li> <li>ИИ-сервисы и аналитические платформы.</li> </ul> <p>Фактически речь идет о создании единой системы управления опытом сотрудников, где данные из HR-систем, сервисных платформ, опросов, корпоративных приложений и цифровых рабочих мест объединяются в общую аналитическую модель.</p> <p>Особое внимание компании начинают уделять цифровому опыту сотрудников. В крупных технологических экосистемах уже появляются DEX-индексы — системы оценки качества цифровой среды.</p> <p>Они учитывают как технические параметры — доступность сервисов, скорость отклика, количество сбоев, — так и поведенческие показатели: активность в корпоративных системах, скорость выполнения типовых задач, вовлеченность сотрудников.</p> <p>По сути, цифровой контур становится отдельным объектом управления.</p> <h3>Компании пытаются измерить вовлеченность и производительность одновременно</h3> <p>Одна из важных особенностей нового подхода — объединение HR-метрик с бизнес-показателями. Современные HCM-архитектуры позволяют анализировать:</p> <ul> <li>вовлеченность сотрудников;</li> <li>производительность;</li> <li>эффективность проектов;</li> <li>качество адаптации;</li> <li>текучесть кадров;</li> <li>результаты обучения;</li> <li>карьерное развитие;</li> <li>возврат бывших сотрудников.</li> </ul> <p>При этом ИИ используется не только для анализа текущего состояния, но и для прогнозирования рисков и формирования рекомендаций для руководителей.</p> <p>В исследовании отмечается, что использование ИИ-агентов и data-driven моделей управления способно дать заметный эффект:</p> <ul> <li>рост вовлеченности сотрудников;</li> <li>улучшение командного взаимодействия;</li> <li>повышение производительности;</li> <li>снижение текучести кадров.</li> </ul> <p>Для крупных компаний это становится особенно актуально на фоне кадрового дефицита и роста стоимости найма.</p> <h3>HR переходит от интуиции к управлению на основе данных</h3> <p>Эксперты отмечают, что рынок employee experience постепенно выходит за рамки классического HR.</p> <p>Если раньше основным инструментом были ежегодные опросы вовлеченности, то теперь компании стремятся выстроить непрерывную систему мониторинга опыта сотрудников, интегрированную с бизнес-процессами и ИТ-инфраструктурой.</p> <p>По сути, HR начинает работать по логике продуктовых и клиентских команд: собирать данные, тестировать гипотезы, анализировать пользовательский путь и быстро корректировать процессы.</p> <p>Такой подход требует серьезных инвестиций в аналитику, цифровые платформы и ИИ, однако именно он может стать одним из ключевых факторов конкурентоспособности работодателей в ближайшие годы.</p> <p>На фоне дефицита квалифицированных кадров компании все чаще конкурируют не только зарплатами, но и качеством цифровой среды, удобством внутренних сервисов и возможностями для развития сотрудников. И в этой модели employee experience постепенно превращается из HR-инициативы в полноценную бизнес-функцию.</p> Российские компании все активнее переходят от интуитивного HR-управления к data-driven подходу в работе с сотрудниками. На смену разовым опросам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195897 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner заявила, что рынок корпоративных ИИ-агентов для разработки программного обеспечения переходит в новую фазу масштабирования и конкурентной перестройки.</p> <p>По оценке аналитиков, технологии agentic coding — автономных ИИ-систем, способных самостоятельно писать, тестировать, исправлять и интегрировать код — начинают менять саму архитектуру корпоративной разработки ПО. Gartner прогнозирует, что уже к 2027 году более 65% инженерных команд, использующих такие инструменты, будут воспринимать традиционные среды разработки (IDE) как необязательный элемент рабочего процесса. Управление, контроль качества и верификация кода постепенно сместятся в сторону автоматизированных платформ.</p> <p>Аналитики отмечают, что рынок вступает в фазу жесткой конкуренции между несколькими типами игроков:</p> <p> <ul> <li>поставщиками ИИ-моделей;</li> <li>разработчиками coding assistants;</li> <li>облачными платформами;</li> <li>корпоративными DevOps-экосистемами;</li> <li>специализированными агентными платформами.</li> </ul> </p> <p>Если в <nobr>2024-2025</nobr> годах основным фокусом были copilots и генерация отдельных фрагментов кода, то теперь компании переходят к более автономным сценариям, где ИИ способен выполнять длинные цепочки инженерных задач практически без участия человека.</p> <p>Gartner подчеркивает, что влияние ИИ-агентов выходит далеко за пределы ускорения написания кода. Речь идет о перестройке всей инженерной модели:</p> <p> <ul> <li>изменении роли разработчиков;</li> <li>автоматизации тестирования и DevOps;</li> <li>трансформации процессов ревью;</li> <li>появлении новых подходов к управлению качеством и безопасностью.</li> </ul> </p> <p>На фоне этого усиливается борьба между крупнейшими технологическими компаниями. Google, Microsoft, OpenAI, Anthropic и другие игроки активно смещают фокус с простых ИИ-ассистентов к полноценным агентным системам.</p> <p>По данным Gartner, одним из ключевых драйверов рынка становится стремление компаний снизить стоимость разработки и ускорить выпуск продуктов. Однако одновременно растут и риски:</p> <p> <ul> <li>хаотичное развертывание тысяч ИИ-агентов;</li> <li>проблемы управления и аудита;</li> <li>ошибки автономного кода;</li> <li>рост требований к кибербезопасности;</li> <li>зависимость от внешних ИИ-платформ.</li> </ul> </p> <p>Исследователи также обращают внимание, что современные coding agents пока сталкиваются с серьезными ограничениями при работе со сложными корпоративными системами. Новые академические исследования показывают, что главная проблема ИИ-агентов — не генерация отдельных функций, а интеграция многокомпонентных enterprise-систем, настройка инфраструктуры и работа с длинными зависимостями.</p> <p>На этом фоне Gartner ожидает масштабное перераспределение рынка корпоративной разработки. Традиционные IDE, инструменты low-code/no-code и даже часть SaaS-платформ могут потерять прежнюю роль в цепочке создания ПО. Вместо этого центром экосистемы становятся агентные платформы, способные самостоятельно координировать разработку, тестирование, интеграцию и сопровождение приложений.</p> <p>При этом аналитики предупреждают: большинство компаний пока не готовы к полноценному переходу на agentic coding. Основные барьеры связаны с:</p> <p> <ul> <li>отсутствием зрелого governance;</li> <li>нехваткой стандартов;</li> <li>проблемами контроля ИИ-решений;</li> <li>сложностями интеграции в legacy-инфраструктуру;</li> <li>дефицитом специалистов, способных управлять ИИ-агентами.</li> </ul> </p> <p>В Gartner считают, что ближайшие несколько лет станут периодом консолидации рынка: часть игроков исчезнет, а лидерами станут платформы, способные сочетать автономность ИИ, корпоративную безопасность, управляемость и интеграцию с существующей ИТ-инфраструктурой.</p> Компания Gartner заявила, что рынок корпоративных ИИ-агентов для разработки программного обеспечения переходит в новую фазу масштабирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196274 Fri, 05 Jun 2026 15:01:27 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1, Банк ВТБ и ОАО «РЖД» впервые применили квантовое распределение ключей шифрования данных для защиты <nobr>ML-инфраструктуры.</nobr> На ПМЭФ-2026 были представлены результаты пилотного проекта.</p> <p>Проект «Квантовый криптоанклав» стартовал по итогам заключенного на ПМЭФ-2025 соглашения по развитию квантовых технологий и к сегодняшнему дню подтвердил возможность безопасного обучения ML- моделей на объединенных данных нескольких организаций. </p> <p>Работоспособность решения была подтверждена на подготовке скоринговых и аналитических <nobr>ML-моделей</nobr> для банка ВТБ. </p> <p><strong>Валерий Танаев</strong>, заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «РЖД»: «На ПМЭФ-2025 мы обозначили важное направление совместной работы, и первым ее результатом стал большой пилотный проект. Технология квантового распределения ключей подтвердила эффективность в реальной операционной среде, и полученные результаты проекта позволят обеспечить принципиально новый уровень защиты передачи данных для широкого круга пользователей криптоанклава».</p> <p><strong>Сергей Безбогов</strong>, заместитель руководителя технологического блока — старший вице-президент ВТБ: «Главный барьер для межотраслевого обмена информацией — длительный цикл согласований, который обесценивал обогащающие данные и порождал избыточные операционные издержки. Мы смогли решить эту задачу: в рамках пилота модель была обучена на объединенных данных, при этом банк не раскрывал своей клиентской базы и не получал чужих данных. В будущем это позволит кратно сократить цикл от идеи до работающей ИИ-модели».</p> <p><strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1: «Мировой рынок квантовых вычислений растет на <nobr>20–30%</nobr> в год. В этой гонке критично не отстать с защитой: большинство мировых экспертов считают появление квантового компьютера, способного сломать современное шифрование, вопросом ближайших 15 лет. Именно поэтому мы строим решение на суверенном технологическом стеке — инфраструктура, сертифицированная ФСТЭК, должна быть готова к этому заранее». </p> ИТ-холдинг Т1, Банк ВТБ и ОАО «РЖД» впервые применили квантовое распределение ключей шифрования данных для защиты ML-инфраструктуры. На ПМЭФ-2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196272 Fri, 05 Jun 2026 13:49:48 +0300 <p>Компания CICADA8 выходит на рынок Индонезии. Стратегическим партнером вендора в регионе выступит системный интегратор Walden Global Services (WGS). В компании оценивают потенциальную выручку от проектов в Индонезии в 10 млн долларов к 2027 году.</p> <p>По оценке CICADA8, объем целевого рынка для продуктовой линейки компании в Индонезии составляет около 1,1 млрд долл., а потенциальный среднегодовой темп прироста — порядка 20%.</p> <p>Выход на новый рынок компания реализует по партнерской модели. На старте один из крупнейших поставщиков услуг по аутсорсингу разработки ПО в Индонезии Walden Global Services возьмет на себя продвижение решений, развитие канала продаж, взаимодействие с локальными заказчиками и партнерскую дистрибуцию. Он фактически обеспечит адаптацию и сопровождение продуктов в соответствии со спецификой рынка.</p> <p>CICADA8, в свою очередь, сосредоточится на продуктовой экспертизе, поддержке сложных внедрений, а также на второй и третьей линиях технической поддержки. Кроме того, на первом этапе планируется провести продуктовое обучение для команды локального партнера.</p> <p>В течение первого года работы в Индонезии CICADA8 рассчитывает привлечь пять внешних корпоративных клиентов. Сейчас готовится к запуску несколько пилотных проектов. Долгосрочная цель компании — достичь доли рынка (SOM) на уровне около $0,01 млрд к 2027 году. </p> <p>«Выход в Индонезию для нас — это в том числе серьезный вызов. Мы видим высокий уровень конкуренции, ценовую чувствительность рынка и понимаем необходимость локальной адаптации коммерческой модели и поддержки. Наша задача на старте — выстроить устойчивое партнерство с учетом этих факторов», — комментирует <strong>Елена Непочатова</strong>, коммерческий директор CICADA8. </p> Компания CICADA8 выходит на рынок Индонезии. Стратегическим партнером вендора в регионе выступит системный интегратор Walden Global Services (WGS). В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196271 Fri, 05 Jun 2026 12:43:57 +0300 <p><em>Наиболее атакуемыми отраслями остаются телеком, финансовый сектор и государственные организации; мощность отдельных атак выросла на 173%, а атаки свыше 200 Гбит/с участились на 215%</em></p> <p>По данным Kaspersky DDoS Protection, за период с января по май 2026 года число DDoS-атак в России и странах СНГ увеличилось на 27% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года*. Наряду с ростом числа инцидентов существенно изменился их характер: атаки становятся продолжительнее, мощнее и технически сложнее. Злоумышленники всё шире применяют многовекторные схемы, ИИ-инструменты для генерации трафика и арендованную облачную инфраструктуру. Наиболее пострадавшими отраслями за наблюдаемый период стали телекоммуникации, финансы, а также государственные организации. Такие данные «Лаборатория Касперского» представила на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <h3>Основные тренды по месяцам</h3> <p>В январе 2026 года число массовых автоматизированных атак выросло на 54% по сравнению с январём 2025 года. В первые рабочие недели января трафик на корпоративные порталы, банкинг и государственные сервисы резко возрастает: люди возвращаются к работе, оплачивают накопившиеся счета, подают заявления. Злоумышленники намеренно выбирают этот момент — перегруженная инфраструктура менее устойчива к дополнительной нагрузке, а ущерб от недоступности сервиса максимален. В феврале зафиксирован первый пиковый всплеск — максимальное число инцидентов за наблюдаемый период, средняя продолжительность атак превысила 48 часов, ряд атак продолжался свыше 14 дней непрерывно. Это означает, что злоумышленники перешли к тактике методичного истощения инфраструктуры. В марте общее число атак незначительно снизилось, однако доля многовекторных инцидентов, сочетающих объёмную нагрузку и воздействие на прикладной уровень, превысила 40%.</p> <p>Апрель ознаменовался вторым и более мощным пиком: число атак выросло на 61% по сравнению с апрелем 2025 года. Один из факторов всплеска — расширение доступности платформ DDoS-as-a-Service и активизация ботнетов на базе IoT-устройств. В мае общее число инцидентов несколько стабилизировалось относительно апрельского пика, однако средняя сложность атак продолжила расти: злоумышленники постепенно переходили от массовых операций к таргетированным кампаниям против конкретных организаций.</p> <h3>Наиболее атакуемые отрасли</h3> <p>Телекоммуникационные компании. Телеком остаётся наиболее привлекательной целью для злоумышленников: в первом квартале 2026 года число атак на операторов связи в России и СНГ выросло на 31% год к году. Максимальная продолжительность отдельных атак достигала 14 дней. Пиковая мощность атак на телеком-инфраструктуру увеличилась на 27%. Операторы остаются стратегической мишенью, поскольку обеспечивают работу широкого спектра цифровых сервисов: успешные атаки ведут к деградации качества связи, сбоям у корпоративных и розничных клиентов, финансовым и репутационным потерям. Дополнительным фактором риска служит рост числа IoT-устройств в сетях операторов — они формируют ресурсную базу для масштабных ботнетов.</p> <p><strong>Финансовые организации</strong></p> <p>Банки, платёжные сервисы и страховые компании сохраняют второе место по числу инцидентов. Злоумышленники нацеливаются прежде всего на платёжные шлюзы, личные кабинеты клиентов и API партнёрских интеграций: точечный удар по критической бизнес-функции наносит несопоставимо больший ущерб, чем кратковременная перегрузка всего ресурса. Характерной тенденцией периода стал рост доли атак на прикладном уровне (L7) — в атаках на финансовый сектор она достигла 51%. Для финансовых организаций это особенно критично: атаки имитируют легитимные транзакционные сессии и с трудом поддаются фильтрации традиционными средствами.</p> <p><strong>Государственные организации</strong></p> <p>В числе наиболее атакуемых организаций находятся органы государственного управления, федеральные и региональные порталы. Значительная часть атак на госсектор связана с активностью хактивистских группировок. Атаки на государственные ресурсы чаще других отличаются скоординированностью и продолжительностью: злоумышленники стремятся к публичному резонансу и максимально длительному выводу из строя публично значимых сервисов.</p> <h3>Технические особенности DDoS-атак</h3> <p>Ключевой технической тенденцией периода стал рост доли атак уровня приложений (L7) до 51% в общей структуре DDoS — против 31% годом ранее. Злоумышленники имитируют легитимные пользовательские сессии: авторизацию, поиск, оформление заказов. Это существенно затрудняет обнаружение традиционными средствами фильтрации по IP-адресам и ограничению скорости соединений.</p> <p>Значительно выросла роль облачной и виртуальной инфраструктуры как источника атакующего трафика. Злоумышленники активно арендуют ресурсы у облачных провайдеров для быстрого масштабирования нагрузки: современные ботнеты позволяют организовывать скоординированные атаки без глубоких технических знаний и по относительно низкой стоимости. Автоматизированные боты научились точнее имитировать поведение реальных пользователей — воспроизводить паттерны навигации, обрабатывать JavaScript-вызовы и обходить стандартные CAPTCHA-механизмы, что создаёт дополнительную нагрузку на системы антибот-защиты. Параллельно зафиксирован рост атак c низкой интенсивностью и медленным развитием — Slowloris, при которых соединения удерживаются открытыми максимально долго, постепенно исчерпывая пул потоков веб-сервера.</p> <p>«Мы наблюдаем устойчивый тренд на усложнение DDoS-атак. Злоумышленники всё чаще используют длительные и мультивекторные сценарии, направленные не на кратковременное отключение сервисов, а на постепенное истощение инфраструктуры. За пять месяцев 2026 года это особенно ярко проявилось в телеком-секторе, где отдельные атаки продолжались до 60 дней, и в финансовом сегменте, где злоумышленники сместили фокус на прикладной уровень. В таких условиях комплексный подход — сочетание защиты от объёмных атак, интеллектуальной фильтрации L7 и антибот-решений — не опция, а необходимость для любой организации, присутствующей в сети», — комментирует<strong> Вячеслав Кириллов</strong>, менеджер по продукту Kaspersky DDoS Protection.</p> <p>«Лаборатория Касперского» напоминает о мерах, которые помогут компаниям успешно противодействовать DDoS-атакам и минимизировать их последствия:</p> <ul> <li> поддержку веб-ресурсов следует доверять специалистам, имеющим задокументированный план реагирования на DDoS-инциденты и практический опыт работы в условиях высоких и длительных нагрузок;</li> <li> необходимо заблаговременно проверить соглашения с провайдерами интернет-услуг и убедиться в наличии актуальных контактов для экстренной связи, включая эскалационные цепочки на случай продолжительных атак;</li> <li> следует внедрять специализированные корпоративные решения для комплексной защиты от DDoS-атак, обеспечивающие анализ сетевого трафика и очистку на уровне провайдера;</li> <li> регулярно проводить нагрузочное тестирование инфраструктуры и учения по реагированию на инциденты, моделируя в том числе сценарии длительных и многовекторных атак.</li> </ul> <p><em>* Сравнивались январь — май 2025 года с январём — маем 2026 года</em>.</p> По данным Kaspersky DDoS Protection, за период с января по май 2026 года число DDoS-атак в России и странах СНГ увеличилось на 27% по сравнению с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196270 Fri, 05 Jun 2026 12:34:31 +0300 <p>Группа компаний ДОМ.РФ и ПАО «МТС» объявляют о стратегическом партнёрстве. Соглашение об этом подписано на XXIX Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в Санкт-Петербурге. Стороны намерены реализовать проекты в сфере развития сервисов связи, систем безопасности, включая видеонаблюдение и биометрическую идентификацию.</p> <p>«ДОМ.РФ как институт развития в жилищной сфере видит среди своих задач апробацию и масштабирование лучших российских решений для отрасли жилищного строительства. Мы уже запустили и развиваем маркетплейс отечественных продуктов для разных стадий девелоперского цикла: от предпроектной деятельности до эксплуатации. Партнёрство с МТС даст возможность усилить это направление нашей работы и позволит объединить экспертизу ДОМ.РФ в строительной отрасли с передовыми ИТ- и телеком-компетенциями МТС для создания умной инфраструктуры на разных этапах жизненного цикла объекта недвижимости», — отметил член правления, управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации ДОМ.РФ<strong> Николай Козак</strong>.</p> <p>«МТС обладает полным набором компетенций для создания современной телеком-инфраструктуры на объектах недвижимости. В партнёрстве с ДОМ.РФ мы планируем сформировать фундамент для умных жилых комплексов: качественная мобильная связь, высокоскоростной интернет, видеонаблюдение с аналитикой, экологический мониторинг. Конкретные шаги и условия сотрудничества будут зафиксированы в отдельных соглашениях, но уже сейчас мы видим высокий потенциал совместной работы. Наш опыт в телекоме и цифровых сервисах поможет повышать качество жизни в новых домах по всей России», — подчеркнул вице-президент по корпоративному бизнесу МТС<strong> Олег Алдошин</strong>. </p> Группа компаний ДОМ.РФ и ПАО «МТС» объявляют о стратегическом партнёрстве. Соглашение об этом подписано на XXIX Петербургском международном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196269 Fri, 05 Jun 2026 12:01:52 +0300 <p>Эксперты Авито Рекламы и Авито Товаров провели опрос среди 10 000 жителей России*, чтобы узнать, какие подарки родители выбирают детям к окончанию школы и сколько готовы на них потратить. Выяснилось, что большинство родителей выпускников планируют вручить подарок в честь окончания школы — чаще всего смартфон или технику. В среднем на подарок выпускнику респонденты готовы потратить около 37 500 рублей.</p> <p>Подарок в честь окончания школы планируют вручить 91% респондентов, из них: 33% уже выбрали подарок, 37% ещё определяются, а 21% пока не думали об этом. Только 9% родителей не планируют дарить подарок на окончание школы.</p> <p>Самый популярный подарок выпускнику — смартфон или техника (35%). Путешествие или поездку готовы подарить 19%. Одежду или аксессуары рассматривают 17%, украшения — 16%. </p> <p><strong>Что вы планируете подарить?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Категория</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Смартфон или технику</p> </td> <td> <p><strong>35%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Путешествие или поездку</p> </td> <td> <p><strong>19%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Одежду или аксессуары</p> </td> <td> <p><strong>17%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Украшения</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Что-то на память</p> </td> <td> <p><strong>13%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Часы</p> </td> <td> <p><strong>12%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Курсы или образовательный продукт</p> </td> <td> <p><strong>10%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автомобиль или мотоцикл</p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>В среднем на подарок выпускнику родители готовы потратить 37 510 рублей. Чаще всего называли диапазон от 30 001 до 50 000 рублей (23%). Бюджет от 15 001 до 30 000 рублей обозначили 22%, от 5 001 до 15 000 рублей — 20%. На подарок свыше 100 000 рублей готовы 7% респондентов.</p> <p><strong>Сколько вы готовы потратить на подарок?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Бюджет</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>До 5 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>От 5 001 до 15 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>20%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>От 15 001 до 30 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>22%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>От 30 001 до 50 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>23%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>От 50 001 до 100 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Свыше 100 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>7%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Для части родителей выпускной — уже новая семейная традиция. Четверть (25%) опрошенных жителей России рассказали, что им самим дарили подарок на окончание школы, и он запомнился на всю жизнь. Чуть меньше (24%) также получали подарок, но не считают его чем-то особенным. Почти половина респондентов (42%) отметили, что в их время традиции дарить подарок на выпускной не было.</p> <p>Онлайн-реклама влияет на выбор подарка или магазина у 28% жителей России: для 8% она один из главных факторов, для 20% — вспомогательный. Ещё 29% иногда обращают на неё внимание.</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Эксперты Авито Рекламы и Авито Товаров провели опрос среди 10 000 жителей России, чтобы узнать, какие подарки родители выбирают детям к окончанию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196268 Fri, 05 Jun 2026 11:50:09 +0300 <p> Сбер и РЕД СОФТ, объявили о стратегическом партнерстве. Соглашение было подписано на ПМЭФ.</p> <p>Объединив свои ключевые компетенции, компании запланировали глубокую интеграцию искусственного интеллекта в программные продукты с целью создания решений, которые зададут новые стандарты отрасли и обеспечат российским заказчикам доступ к передовым технологиям.</p> <p><strong>Дарина Краснова</strong>, директор департамента по работе с клиентами машиностроения Сбербанка: «Наша синергия — это шаг к формированию технологически сильного будущего России.</p> <p>Мы создаём продукты, способные удовлетворить самые сложные запросы рынка».</p> <p><strong>Вячеслав Комлев</strong>, председатель совета директоров ООО «РЕД СОФТ»: «Сотрудничество со Сбером позволит компании предложить заказчикам ещё более функциональные решения. Уверен, вместе мы выведем отечественную разработку на принципиально новый уровень конкурентоспособности».</p> Сбер и РЕД СОФТ, объявили о стратегическом партнерстве. Соглашение было подписано на ПМЭФ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196267 Fri, 05 Jun 2026 11:45:37 +0300 <p> «РТК-ЦОД» начал проект по обеспечению своих дата-центров защищённой беспроводной сетью на оборудовании компании Eltex.</p> <p>Аппаратная основа — внутренние точки доступа WEP-30L, работающие на основе Wi-Fi 6: они рассчитаны на высокую плотность подключений и постоянную нагрузку. Точки доступа поддерживают работу в диапазонах 2,4 и 5 ГГц, аутентификацию и шифрование WPA3 в версиях Personal/Enterprise, OWE для защиты в открытых сетях. Суммарная пропускная способность достигает 1,71 Гбит/с. </p> <p>Точки доступа подключаются через коммутаторы Eltex MES2324P и MES2348P с портами PoE/PoE+. Управление беспроводной инфраструктурой обеспечивает программный контроллер Eltex SoftWLC, за авторизацию отвечает собственная облачная Wi-Fi-платформа «Ростелекома».</p> <p><strong>Алексей Ленер</strong>, руководитель отдела продаж Wi-Fi, Eltex, комментирует: «Внедрение беспроводной инфраструктуры на таких технологических площадках — одна из ключевых и перспективных задач для технологии Wi-Fi, которая позволяет унифицировать рабочие задачи и решать их быстрее. Высокие скорости Wi-Fi 6 и современные возможности роуминга позволяют передавать большой объём данных без задержек и обеспечить бесшовный переход пользователей между точками доступа».</p> <p>Пилотным объектом стал «Медведково-2» — один из крупнейших коммерческих дата-центров России: на нём уже работает более 200 точек доступа Eltex. До конца 2026 года проект распространится на другие дата-центры «РТК-ЦОД» — суммарно в проекте будет задействовано свыше 1500 точек доступа Eltex.</p> «РТК-ЦОД» начал проект по обеспечению своих дата-центров защищённой беспроводной сетью на оборудовании компании Eltex. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196266 Fri, 05 Jun 2026 11:39:02 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о росте рынка кофемашин и кофеварок в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март россияне приобрели около 760 тыс. устройств на сумму свыше 10,3 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи выросли на 14% в количественном выражении, при этом денежный объем рынка сохранился практически на уровне прошлого года. Категория продолжает оставаться одной из наиболее устойчивых и динамично развивающихся на рынке мелкой бытовой техники.</p> <p>Руководитель департамента МБТ Компании М.Видео <strong>Николай Семенов</strong> комментирует: «Категория кофемашин и кофеварок продолжает стабильно расти за счет изменения потребительских привычек и развития домашней кофейной культуры. Для многих покупателей приготовление кофе дома уже стало частью повседневного образа жизни. Мы видим устойчивый спрос как на доступные модели для первого знакомства с категорией, так и на автоматические решения с расширенным набором функций — приготовлением молочных напитков, настройкой рецептов, встроенной памятью и персонализацией. Дополнительный рост поддерживают широкий ассортимент, развитие новых брендов и расширение выбора в разных ценовых сегментах».</p> <p>Динамика рынка подтверждает продолжение долгосрочного роста категории. В первом квартале 2025 года продажи кофемашин и кофеварок составляли около 668 тыс. устройств, тогда как в 2026 году показатель вырос до 760 тыс. На фоне роста количества продаж средняя стоимость устройств постепенно снижается, что связано с расширением ассортимента в массовом сегменте, усилением конкуренции между производителями и активным развитием доступных моделей.</p> <p>Наиболее активно в первом квартале 2026 года рос сегмент устройств стоимостью до 7 тыс. рублей. На модели дешевле 2 тыс. рублей пришлось 25,5% всех продаж в штуках, еще 25,2% заняли устройства стоимостью от 2 до 7 тыс. рублей. При этом рынок сохраняет высокую долю более дорогих решений: почти четверть продаж приходится на кофемашины стоимостью свыше 18 тыс. рублей. Это говорит о том, что покупатели продолжают активно интересоваться функциональными автоматическими моделями и готовы инвестировать в комфортный домашний сценарий потребления кофе.</p> <p>Структура рынка остается сбалансированной между различными типами устройств. Наибольшую долю занимают автоматические эспрессо-кофемашины — около 22,5% рынка. Существенную часть продаж также формируют рожковые модели, доля которых выросла до 23,7%. Классические капельные кофеварки сохраняют высокий спрос благодаря доступности и удобству приготовления больших объемов кофе. Отдельно продолжают расти сегменты капсульных устройств и моделей для приготовления кофе по-турецки.</p> <p>Одним из наиболее заметных трендов рынка остается рост популярности молочных кофейных напитков. Почти половина продаваемых устройств оснащена системами приготовления капучино и латте. Доля моделей с автоматическим капучинатором увеличилась до 29,8%, тогда как покупатели все чаще выбирают решения с более удобным и автоматизированным приготовлением напитков.</p> <p>Постепенно растет интерес и к более технологичным функциям. В первом квартале 2026 года доля кофемашин с функцией сохранения пользовательских настроек увеличилась до 7% рынка. Покупатели все чаще обращают внимание не только на базовые характеристики устройства, но и на возможность персонализировать процесс приготовления кофе под собственные предпочтения.</p> <p>Рынок остается высококонкурентным и диверсифицированным по брендам. В денежном выражении лидирующие позиции сохраняет De’Longhi, заметные результаты также демонстрируют Philips, KRUPS, Polaris и Tuvio. В количественном выражении наиболее популярными брендами остаются De’Longhi, Kitfort, Polaris, Tuvio и Redmond. Одновременно продолжает расти присутствие новых брендов и собственных торговых марок, особенно в массовом ценовом сегменте.</p> <p>Среди наиболее востребованных моделей по итогам первого квартала 2026 года — De’Longhi Eletta Explore, линейки De’Longhi Magnifica и Dedica, Philips Series 2300, Tuvio TCM10EA, KRUPS Arabica, а также автоматические кофемашины Jura E8. Покупатели активно приобретают как компактные рожковые модели для домашнего использования, так и полностью автоматические решения с приготовлением напитков одним нажатием.</p> <p>Рост категории кофемашин продолжает отражать изменение потребительских привычек. Россияне все чаще стремятся переносить привычные сценарии потребления кофе из кафе в домашний формат, выбирая устройства с более широкими возможностями приготовления и персонализации напитков. Категория постепенно становится частью более широкого тренда на развитие домашнего комфорта и бытовых устройств для повседневного использования.</p> ПАО «М.видео» сообщает о росте рынка кофемашин и кофеварок в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март россияне приобрели около 760 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196265 Fri, 05 Jun 2026 11:35:15 +0300 <p>На площадке Петербургского международного экономического форума ПМЭФ-2026 «Группа Астра» и «ИТ-Экспертиза» подписали меморандум о стратегическом взаимодействии. Документ направлен на развитие сотрудничества в области отечественных программно-аппаратных комплексов, машин баз данных и облачных решений для государственных и корпоративных информационных систем.</p> <p>«Развитие партнерства между российскими разработчиками программного обеспечения и инфраструктурных решений позволяет формировать полноценную технологическую экосистему для заказчиков, ориентированных на импортонезависимую ИТ-инфраструктуру, способную выполнять актуальны бизнес-задачи. Совместная работа с партнерами дает возможность создавать и внедрять комплексные решения, отвечающие самым высоким требованиям крупных корпоративных и государственных заказчиков и способствовать созданию национальных ИТ-стандартов», — отметил генеральный директор «Группы Астра» <strong>Илья Сивцев</strong>.</p> <p>«Мы много лет занимается тем, что умеем лучше всего — помогаем крупнейшим компаниям России решать сложные технологические задачи при развертывании программно-аппаратных систем, операционных систем и СУБД. Причем делаем это так, чтобы конечные пользователи переходили на отечественные решения „плавно“ и „бесшовно“ — сохраняем и улучшаем быстродействие информационных систем, обеспечиваем их качественную и безотказную работу. </p> <p>Мы уверены, что современные российские технологии, разработанные Группой Астра, лидером отечественного ИТ-рынка, сейчас уже зачастую опережают западные аналоги. А экосистема решений, выстроенная Группой — полностью закрывает основные потребности современных ИТ-ландшафтов. Благодаря экспертизе нашей команды, Группа Астра получит максимально быструю и точную обратную связь, плюс ценнейший полевой опыт с переднего края внедрений — что в итоге позволит качественно сосредоточить векторы развития их систем в действительно нужных направлениях. А значит отечественные компании получат современные ИТ-решения для реализации своих самых амбициозных стремлений», — подчеркнул<strong> Вячеслав Савлюк</strong>, генеральный директор компании ИТ-Экспертиза.</p> На площадке Петербургского международного экономического форума ПМЭФ-2026 «Группа Астра» и «ИТ-Экспертиза» подписали меморандум о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196264 Fri, 05 Jun 2026 10:52:33 +0300 <p>4 июня 2026 года на Петербургском международном экономическом форуме Московский инновационный кластер и ИТ-холдинг Т1 заключили соглашение о совместной работе по развитию технологического предпринимательства и инноваций.</p> <p>«Сегодня значительная часть участников МИК заняты разработками в ИТ-секторе. Одна из наших главных задач, как института развития, — формирование условий и инфраструктуры для ИТ-компаний. Партнерство с Т1 открывает новые возможности для ускоренного внедрения инноваций. Стартапы и технологический бизнес получат реальную возможность протестировать свои разработки и технологии на площадке одного из крупнейших игроков рынка, а также получить рабочие сервисы как для стартапов, так и для крупного бизнеса», — поделился <strong>Алексей Парабучев</strong>, генеральный директор Московского инновационного кластера. </p> <p>Партнёрство ИТ-холдинга Т1 и Фонда «Московский инновационный кластер» предусматривает реализацию совместных программ для поддержки инновационного развития и создания технологических стартапов, а также проведение мероприятий в области технологий и инноваций.</p> <p>«Российский ИТ-рынок входит в новую фазу — если еще два года назад бизнес инвестировал в ИТ с целью быстрого импортозамещения, то теперь в приоритете — измеримые результаты, понятная экономика внедрения и совместимость ИТ-решений с долгосрочной стратегией компаний. Поэтому основным фактором успеха отечественных вендоров сегодня становится не только скорость вывода продуктов на рынок, а умение заранее просчитать их реальную конкурентоспособность и востребованность на рынке в России и мире», — отметил <strong>Дмитрий Русаков</strong>, директор по взаимодействию с органами власти ИТ-холдинга Т1.</p> 4 июня 2026 года на Петербургском международном экономическом форуме Московский инновационный кластер и ИТ-холдинг Т1 заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196263 Fri, 05 Jun 2026 10:20:03 +0300 <p>Каждый восьмой трудоустроенный россиянин намерен присоединить отпуск или отгулы к праздничным дням <nobr>12–14 июня,</nobr> чтобы сделать отдых длиннее. В опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Из-за празднования Дня России работающие в режиме пятидневной рабочей недели получат три выходных подряд, а не четыре, как годом ранее, — с 12 по 14 июня. Тем не менее доля респондентов, намеренных продлить отдых, присоединив к нему отпуск или отгулы, остается прежней — 12%. </p> <p>Мужчины чаще женщин планируют брать дополнительные дни (14% против 11% соответственно). Молодежь до 35 лет реже будет продлевать выходные (6%), чем те, кто старше (18%). Среди опрошенных с высшим образованием желающих отдохнуть подольше 17%, среди тех, у кого среднее профессиональное, — лишь 5%. </p> <p>Большинство опрошенных (56%) ограничатся официальными выходными и не будут ничего присоединять. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 22 мая — 1 июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый восьмой трудоустроенный россиянин намерен присоединить отпуск или отгулы к праздничным дням 12–14 июня, чтобы сделать отдых длиннее. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196262 Fri, 05 Jun 2026 10:17:24 +0300 <p>Группа «Борлас» (ГК Softline) получила официальный статус «1С:Центр MDM», подтвердив компетенции в области внедрения и сопровождения решений по управлению нормативно-справочной информацией на базе платформы 1С. Новый статус удостоверяет соответствие компании требованиям фирмы «1С» и позволяет предлагать заказчикам комплексные решения консолидации, нормализации и управлению мастер-данными в корпоративных ИТ-ландшафтах.</p> <p>«Управление качественными данными — это уже не внутренняя техническая задача, а стратегический фактор конкурентоспособности. Сегодня бизнесу недостаточно просто внедрить ERP или CRM-систему — важно выстроить единый источник достоверных данных, который связывает между собой все ключевые процессы компании. Решения MDM от 1С помогают перейти от разрозненных справочников и дублирующей информации к целостной картине бизнеса», — отметил <strong>Дмитрий Кичко</strong>, директор дивизиона бизнес-приложений Группы «Борлас».</p> Группа «Борлас» (ГК Softline) получила официальный статус «1С:Центр MDM», подтвердив компетенции в области внедрения и сопровождения решений по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196261 Fri, 05 Jun 2026 10:12:50 +0300 <p>Digital HR компания «Улей» интегрировала два модуля в цифровую среду производственного холдинга «Рэмос-Альфа». Внедрение «Главной страницы» и «Корпоративного университета» усилило уже работающую в компании платформу, автоматизировав внутренние коммуникации, управление знаниями и процессы адаптации и развития персонала.</p> <p>«С помощью готовых решений „Улья“ мы усилили наш корпоративный портал на Битрикс24, — отмечает Руководитель направления корпоративного обучения, <strong>Федорова Анастасия</strong>. — „Главная страница“ стала точкой притяжения, а „Корпоративный университет“ — платформой для развития. Это логичное и эффективное расширение нашей экосистемы».</p> Digital HR компания «Улей» интегрировала два модуля в цифровую среду производственного холдинга «Рэмос-Альфа». Внедрение «Главной страницы» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196260 Fri, 05 Jun 2026 10:02:56 +0300 <p>В рамках Петербургского международного экономического форума генеральный директор ПАО ДОМ.РФ <strong>Виталий Мутко </strong>и президент ПАО «Ростелеком» <strong>Михаил Осеевский</strong> подписали соглашение о сотрудничестве в области развития ИТ-инфраструктуры и технологического партнёрства.</p> <p>Стороны договорились объединить экспертизу для развития аттестованной вычислительной инфраструктуры (центров обработки данных): как автономно, так и на площадках размещения облачной инфраструктуры. Отдельным направлением сотрудничества станут проекты технологического суверенитета и структурной адаптации экономики. Соглашение также предусматривает возможность участия Банка ДОМ.РФ в финансировании перспективных проектов компании «Ростелеком». </p> <p>«Соглашение с „Ростелекомом“ позволит ДОМ.РФ усилить технологическую базу для цифровых сервисов, которыми пользуются граждане, застройщики, инвесторы и регионы. Мы видим здесь не только ИТ-партнёрство, но и потенциал для участия Банка ДОМ.РФ в финансировании инфраструктурных проектов „Ростелекома“. Это важный шаг к созданию более надёжной, масштабируемой и современной цифровой среды для развития жилищного рынка», — прокомментировал генеральный директор ДОМ.РФ Виталий Мутко.</p> <p>«Цифровая независимость финансовой системы России — насущная технологическая необходимость, от которой зависит устойчивость её работы. ДОМ.РФ, один из важнейших государственных институтов развития, выбирает „Ростелеком“ не просто как поставщика сервисов, а как стратегического архитектора защищённой ИТ-среды. Мы даём партнёрам „ключ“ от ЦОД, где все регуляторные требования к критической информационной инфраструктуре уже выполнены. Таким образом „ДОМ.РФ“ получает возможность сосредоточиться на основном бизнесе, масштабируя свои операции на базе готовой передовой ИТ-инфраструктуры от „Ростелекома“», — подчеркнул Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский.</p> В рамках Петербургского международного экономического форума генеральный директор ПАО ДОМ.РФ Виталий Мутко и президент ПАО «Ростелеком» Михаил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196243 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Соглашение о расширении сотрудничества подписали на ПМЭФ генеральный директор Сбер2B <strong>Леонид Лишневецкий </strong>и заместитель председателя правления по работе с партнёрами Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) <strong>Алексей Паршиков</strong>.</p> <p>Проекты направлены на ускорение создания программных продуктов, повышение эффективности бизнес-процессов и внедрение технологий искусственного интеллекта в различные отрасли экономики. Центры НИОКР сосредоточатся на трёх направлениях работы: платформе прикладных ИИ-навыков для бизнеса, инструменте автоматизации разработки нового поколения и прикладных цифровых решениях для ЖКХ. </p> <p>Со стороны Фонда «Сколково» задачи центров решают команда Центра внедрения ИИ «Сколково.СКАЙ» и Сколковский институт науки и технологий (Сколтех): научно-исследовательскую часть НИОКР ведёт Сколтех, прикладную разработку и внедрение — Сколково.СКАЙ.</p> <p>Леонид Лишневецкий, генеральный директор Сбер2B, отметил: «Наши новые совместные проекты со Сколково предлагают новый подход к использованию искусственного интеллекта в бизнесе. Это партнёрство позволит объединить технологическую, исследовательскую и отраслевую экспертизу для создания востребованных цифровых продуктов, способных решать задачи бизнеса, государства и регионов страны».</p> <p>Максим Мироненко, руководитель Центра внедрения искусственного интеллекта «Сколково.СКАЙ», комментирует: «Сегодня компаниям нужны не просто ИИ-инструменты, а решения, которые дают измеримый результат и встраиваются в существующие процессы. Ключевая задача — сократить путь от исследования до внедрения. Новые центры НИОКР мы создаём вместе со Сколтехом: его исследовательская база и экспертиза Сколково.СКАЙ в области корпоративного ИИ помогут адаптировать разработки под реальные задачи бизнеса и государства».</p> Соглашение о расширении сотрудничества подписали на ПМЭФ генеральный директор Сбер2B Леонид Лишневецкий и заместитель председателя правления по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196234 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>МегаФон и правительство Амурской области договорились о внедрении цифровых решений для мониторинга экологической инфраструктуры региона. Соглашение, подписанное на Петербургском международном экономическом форуме — 2026, также предусматривает использование big data, технологий искусственного интеллекта и интернета вещей в сфере государственного управления, ЖКХ и туризма региона.</p> <p>Подписи под соглашением поставили генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и губернатор Амурской области <strong>Василий Орлов</strong>.</p> <p>«Сегодня цифровые технологии становятся неотъемлемой частью устойчивого развития регионов. Современные системы мониторинга помогают оперативнее реагировать на изменения экологической обстановки региона, а решения на базе big data и интернета вещей позволяют эффективнее управлять городской и коммунальной инфраструктурой. Уверен, что сотрудничество с правительством региона позволит реализовать востребованные цифровые проекты и создаст основу для дальнейшего технологического развития области», — отметил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> <p>«Для регионов Дальнего Востока важна не только скорость развития инфраструктуры, но и качество управления ею. Использование цифровых решений в сфере экомониторинга, ЖКХ и аналитики территорий позволит эффективнее распределять ресурсы, точнее планировать развитие населённых пунктов и повышать качество принимаемых управленческих решений. Для Амурской области это важная часть работы по созданию современной и комфортной среды для жителей и бизнеса», — прокомментировал губернатор Амурской области Василий Орлов.</p> МегаФон и правительство Амурской области договорились о внедрении цифровых решений для мониторинга экологической инфраструктуры региона. Соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196232 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Аеон Девелопмент» запустит эксклюзивное мобильное приложение премиального жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский», созданное специально для резидентов и интегрированное непосредственно с инженерной и сетевой инфраструктурой комплекса. Приложение формирует цифровую экосистему, объединяющую сервис, безопасность, доступ на территорию и все ежедневные сценарии взаимодействия резидентов с объектом. Особое внимание при разработке уделено высочайшему уровню защиты персональных данных.</p> <p>«Создание приложения „Ривер Парк Кутузовский“ — это не классическое адаптированное решение, а полностью фирменная цифровая экосистема, созданная с нуля для резидентов комплекса. Это большой шаг к формированию премиального сервиса, который позволит резидентам забыть о бытовых вопросах и сфокусироваться на важном. Благодаря цифровой платформе жители смогут решать привычные задачи всего в пару касаний и уделять время своей семье или досугу, не отвлекаясь на мелочи. Вопросы безопасности, оплаты услуг и бронирования сервисов будут доступны в едином окне, что существенно сократит количество затраченных ресурсов жителей», — отметил <strong>Юрий Лебедев</strong>, директор проекта «Ривер Парк Кутузовский».</p> Компания «Аеон Девелопмент» запустит эксклюзивное мобильное приложение премиального жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский», созданное специально … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196222 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании все чаще рассматривают искусственный интеллект как функциональный слой, глубоко интегрированный в бизнес-процессы и ИТ-ландшафты. Этот сдвиг в 2026 году ведет к переходу от точечных внедрений к комплексным платформенным решениям и архитектуре, где ИИ становится неотъемлемой частью операционной деятельности. <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud, рассказал, что ИИ трансформируется в фундаментальный элемент корпоративной инфраструктуры.</p> <p>Мировой рынок ИИ достиг 371,71 млрд долл. в 2025 году, и, по оценкам MarketsandMarkets, в 2026 году составит 601,93 млрд долл. В России рынок также демонстрирует интенсивную динамику. По данным Just AI и Onside, российский рынок генеративного ИИ по итогам 2025 года достиг 58 млрд рублей, что почти в 4,5 раза больше, чем в 2024 году. Прогнозируется, что к 2030 году этот показатель может достигнуть 778 млрд рублей. Такой рост свидетельствует об активном внедрении ИИ-технологий в отечественном бизнесе.</p> <h3>Эволюция ИИ от продукта к инфраструктуре</h3> <p>Еще год-два назад внедрение ИИ в бизнесе часто носило характер пилотных проектов. Сегодня ИИ-модели используются для автоматизации операций, поддержки принятия решений, персонализации взаимодействия с клиентами и оптимизации производственных процессов. Однако по мере созревания технологий возникла потребность в более глубокой и системной интеграции. Это требует создания полноценной инфраструктуры, способной поддерживать жизненный цикл ИИ-систем: от обучения до развертывания, мониторинга и обеспечения безопасности.</p> <p>Переход к парадигме «ИИ как инфраструктура» означает не только техническую интеграцию, но и стратегическое изменение подхода к управлению и эксплуатации ИИ. Компании, успешно внедряющие ИИ на уровне инфраструктуры, получают значительные конкурентные преимущества, включая повышение операционной эффективности, ускорение инноваций и улучшение качества принимаемых решений.</p> <p>Однако несмотря на рост внедрения ИИ на предприятиях, существующая инфраструктура не всегда готова к обработке рабочих нагрузок. Это подчеркивает необходимость в специализированных решениях и платформах, которые могут обеспечить необходимую производительность, масштабируемость и безопасность.</p> <h3>Новые вызовы безопасности в эпоху ИИ инфраструктуры</h3> <p>С расширением применения ИИ и его интеграцией в критически важные корпоративные системы значительно возрастают риски кибербезопасности. Традиционные средства защиты оказываются недостаточными перед лицом новых, специфических угроз, нацеленных непосредственно на ИИ-модели и данные. Злоумышленники активно разрабатывают методы атак, использующие уязвимости в алгоритмах машинного обучения.</p> <p>По данным StormWall, в 2025 году число атак с участием ИИ-ботов в России увеличилось на 63% по сравнению с 2024 годом. Эти цифры подчеркивают острую необходимость в специализированных решениях для защиты ИИ.</p> <h3>Сервисы облачной ИИ-безопасности для комплексной защиты ИИ-моделей</h3> <p>В ответ на эти вызовы зрелые сервис-провайдеры предлагают заказчикам комплексные решения для специализированной защиты ИИ-моделей от современных киберугроз на базе искусственного интеллекта. По информации экспертов M1Cloud, сервисы облачной ИИ-безопасности (AI Security) имеют специализированную архитектуру, ориентированную на реальные сценарии атак на ИИ, позволяя безопасно внедрять и эксплуатировать ИИ даже при работе с конфиденциальными данными. Сервисы облачной ИИ-безопасности обеспечивают защиту от prompt injection, data poisoning, model inversion и других специфических угроз, направленных на манипулирование или извлечение информации из ИИ-моделей, а также осуществляют непрерывный мониторинг работы ИИ-моделей, выявляя аномалии и риски и другие опции.</p> <p>ИИ как инфраструктура — это новая реальность корпоративного мира. Однако эти возможности сопряжены с новыми, сложными вызовами в области кибербезопасности. Сервис-провайдеры, предлагающие специализированные решения для защиты ИИ-моделей, играют ключевую роль в обеспечении безопасного и устойчивого развития ИИ-инфраструктуры. Только при условии надежной защиты компании смогут в полной мере реализовать потенциал искусственного интеллекта, превратив его в мощный двигатель роста и инноваций.</p> Компании все чаще рассматривают искусственный интеллект как функциональный слой, глубоко интегрированный в бизнес-процессы и ИТ-ландшафты. Этот сдвиг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196221 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили более 7 500 работающих россиян и выяснили, как сегодня организован их рабочий график и насколько сотрудники могут влиять на свое расписание. Почти половина работающих россиян (46%) сообщили, что работают по фиксированному графику — начинают и заканчивают рабочий день в одно и то же время, установленное трудовым договором. Такой формат чаще встречается у сотрудников в возрасте <nobr>35–44</nobr> лет (49%), <nobr>45–54</nobr> лет (54%) и <nobr>55–64</nobr> лет (52%). Женщины работают по фиксированному графику чаще мужчин — 49% против 43%.</p> <p>Помимо фиксированного графика, россияне работают и в других форматах занятости. Так, 14% опрошенных трудятся посменно, а еще 13% — по гибкому графику с возможностью самостоятельно определять время начала и окончания рабочего дня в рамках договоренностей с работодателем. Наиболее распространен такой формат среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет — 19% против 13% в среднем по выборке. У 9% респондентов — свободный график, при котором конкретные часы работы не фиксированы. Еще 5% опрошенных выходят на разные подработки — работают по совместительству или на нескольких позициях с произвольным графиком. 3% россиян работают удаленно и самостоятельно определяют рабочие часы. Примерно одинаковые доли россиян работают в гибридном формате с регулируемым графиком (2%), выполняют проектные задачи (2%), трудятся на вахте (2%) или в удаленном формате с фиксированным графиком (2%).</p> <p>При этом возможность влиять на свое расписание есть у большинства. Так, 21% полностью самостоятельно регулируют рабочий график, еще 31% делают это частично по согласованию с работодателем, а каждый десятый (10%) может влиять на него через выбор смен или дней работы. Чаще всего полностью самостоятельно распоряжаются своим временем респонденты старше 65 лет (28%) и молодые сотрудники <nobr>18–24</nobr> лет (27%).</p> <p>Однако даже при наличии определенной гибкости многие сотрудники периодически сталкиваются с необходимостью работать вне установленного графика. Наиболее распространенной причиной сверхурочной работы стали внезапные рабочие задачи — об этом сообщили 28% респондентов. Еще 26% работают вне графика ради дополнительного заработка, включая переработки и участие в проектах — такое чаще практикуют молодые специалисты <nobr>18–24</nobr> лет (30%) и <nobr>25–34</nobr> лет (30%). Каждый пятый (20%) сообщил, что сам решает, когда работать, и такой формат его полностью устраивает. У 22% опрошенных работающих россиян переработок нет вовсе.</p> <p>Гибкость рабочего графика остается значимым фактором при выборе работодателя, однако для большинства россиян она не относится к числу решающих критериев. Для 19% респондентов возможность самостоятельно определять рабочее время является одним из ключевых факторов выбора работы. Особенно важен этот параметр для молодежи <nobr>18–24</nobr> лет (28%). Еще 24% считают гибкий график важным преимуществом, но не главным критерием принятия решения, а 26% воспринимают его как приятный бонус. 17% опрошенных комфортнее работать в фиксированном графике.</p> <p>В целом большинство (64%) россиян указали, что их устраивает текущий рабочий график. Больше всего удовлетворенных своим рабочим расписанием оказалось среди работников в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (67%), <nobr>55–64</nobr> лет (71%) и 65+ лет (73%).</p> <p>«Гибкость рабочего времени постепенно становится одним из важных элементов ценностного предложения работодателя. По данным нашего исследования, уже больше половины работающих россиян могут полностью самостоятельно или по согласованию с работодателем регулировать свой график. При этом в ряде профессиональных сфер гибкость ценят особенно высоко — как один из ключевых критериев выбора работодателя ее называют специалисты маркетинга, рекламы и PR (37%), дизайнеры и проектировщики (30%), сотрудники салонов красоты (29%), топ-менеджеры (27%), водители и курьеры (25%), специалисты по продажам (24%) и IT-специалисты (24%). Это показывает, что для многих профессий работодатели сегодня конкурируют не только уровнем дохода, но и возможностью предлагать более удобные и адаптивные форматы занятости», — отметил <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>Когда же график оказывается неудобным, россияне чаще всего рассчитывают на дополнительные меры поддержки со стороны работодателя. Наиболее востребованными мерами стали компенсация переработок (29%), дополнительные выходные или сокращенная неделя (20%), а также возможность обмена сменами с коллегами (16%) и гибкость в выполнении задач, когда результат работы важнее строго фиксированных часов присутствия на рабочем месте (16%). Вместе с тем для части сотрудников важна поддержка, связанная с профессиональным развитием и рабочей атмосферой. Так, 13% опрошенных отметили значимость профессионального развития, 11% — поддержки со стороны коллег и руководства, а каждый десятый (10%) респондент хотел бы признания своих достижений со стороны работодателя и команды. Техническую поддержку для удаленной работы и корпоративные льготы назвали полезными 6% и 5% участников опроса соответственно.</p> Эксперты Авито Работы опросили более 7 500 работающих россиян и выяснили, как сегодня организован их рабочий график и насколько сотрудники могут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196220 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Х5 завершила масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области.</p> <p>В рамках проекта на распределительном центре внедрены 67 FMR-роботов (автономных вилочных погрузчиков), 15 автоматизированных палетообмотчиков и робот-инвентаризатор. Все решения интегрированы в единую систему управления складом собственной разработки X5 — Nexus WMS.</p> <p> «Роботизация распределительных центров — одно из ключевых направлений развития цепи поставок X5. Мы стремимся создавать устойчивую, гибкую и технологичную логистическую инфраструктуру, способную эффективно поддерживать рост бизнеса и улучшать клиентский сервис. Роботизация и внедрение ИИ позволят значительно повысить эффективность операций в магазинах, дарксторах, распределительных центрах и сервисах доставки к 2028 году, что позволит компании продолжать масштабное развитие и расширение своих бизнесов», — поделился <strong>Александр Костин</strong>, управляющий директор Х5 Tech.</p> <p>В дальнейшем X5 планирует масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры своих торговых сетей по всей географии присутствия.</p> <p>Распределительный центр «Новая Рига» был введён в эксплуатацию летом 2022 года. Общая площадь комплекса составляет почти 92 тыс. кв. м, на объекте работают около 1100 сотрудников. РЦ является крупнейшим мультитемпературным складским комплексом класса А в России и обслуживает 1170 магазинов сети «Пятёрочка».</p> Х5 завершила масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196218 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Чтобы отвлечься после работы, каждый третий россиянин смотрит комедии, каждый пятый — детективы или фантастику. В опросе SuperJob и онлайн-кинотеатра «КИОН» приняли участие представители 3000 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Самым популярным жанром кино и сериалов, который помогает россиянам отвлечься после окончания рабочего дня, является комедия (35% голосов). На втором месте — детективы (20%), замыкает тройку фантастика/фэнтези (19%). Триллеры предпочитают 13% опрошенных, мультсериалы и мелодрамы — по 11%, боевики — 9%, военное кино — 8%. Реже всего упоминались такие жанры как криминал и драма (по 6%). 9% опрошенных вообще не смотрят фильмы и сериалы, еще 9% затруднились с ответом.</p> <p>Женщины чаще мужчин отдают предпочтение детективам (22 и 17% соответственно), мелодрамам (19 и 3%) и драмам (8 и 4%). Мужчины, в свою очередь, активнее выбирают фэнтези (22% против 16% среди россиянок), боевики (14% против 4%) и военное кино (11% против 6%).</p> <p>Молодежь до 35 лет заметно чаще старшего поколения смотрит мультсериалы (18%). Аудитория 45+ выделяется любовью к детективам (22%) и военному кино (13%), тогда как боевики и фэнтези популярнее у тех, кто младше. </p> <p>Граждане, зарабатывающие от 150 тысяч рублей в месяц, чаще тех, кто получает меньше, выбирают военные фильмы (13% против <nobr>8–9%</nobr> соответственно), но реже — мелодрамы (6% против <nobr>11–13%)</nobr> и комедии (33% против <nobr>38–39%).</nobr> Участники опроса с доходом от 100 до 150 тысяч рублей демонстрирует более активный интерес к фэнтези (26%) и боевикам (12%), а вот мультсериалы смотрят реже (4%). Среди респондентов с зарплатой до 100 тысяч чуть более высоким спросом пользуются драмы (7%).</p> <p>Какие жанры предпочитают смотреть после работы представители наиболее распространенных профессий? Комедии особенно любимы водителями и логистами (52 и 50% голосов соответственно). Детективы чаще других выбирают бухгалтеры и PR-менеджеры (47 и 43%). Фэнтези — офис-менеджеры и пиарщики (по 29%), а также секретари и системные администраторы (по 27%). Военное кино чаще предпочитают охранники (30%) и главные бухгалтеры (23%). Мелодрамы тоже нравятся главным бухгалтерам (31%), а еще продавцам (27%). Мультсериалы популярны у аналитиков (29%), врачей и системных администраторов (по 15%).</p> <p>По данным онлайн-кинотеатра «КИОН», в будние дни после работы, с 19:00 до полуночи, зрители чаще всего выбирают детективы, комедии и триллеры — эти жанры возглавляют общий рейтинг просмотров за период с 20 мая 2025 года по 20 мая 2026 года. В десятку также входят мелодрамы, фэнтези, драмы, боевики, военные фильмы, романтические комедии и криминал.</p> <p>Предпочтения мужской и женской аудитории в целом совпадают по ключевым жанрам, но распределяются по-разному. У мужчин в вечернем топе — детективы, комедии, триллеры и боевики. У женщин после детективов популярны мелодрамы и комедии, за ними — триллеры, драмы и фэнтези. Самое активное время просмотра в будние дни — с 19:00 до 20:00.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 536<br/> Время проведения: 20 апреля — 27 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Чтобы отвлечься после работы, каждый третий россиянин смотрит комедии, каждый пятый — детективы или фантастику. В опросе SuperJob и онлайн-кинотеатра … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196075 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегодня человек может попросить ИИ-модель сделать сайт или прототип интернет-магазина и получить рабочую первую версию приложения. Но первые цифровые помощники были значительно проще — а будущие будут гораздо умнее.</p> <p>Руководитель направления «Маркетплейс и интеграции» Битрикс24 <strong>Сергей Востриков</strong> рассказал про путь развития от первых компьютерных ассистентов для написания кода до современных ИИ-агентов и их ближайшие перспективы развития.</p> <h3>Первые ИИ-технологии: простые помощники для генерации кода</h3> <p>До полноценных агентов уровня Claude Code и Codex у инженеров уже были технологии, упрощающие разработку. Но это были простые дополнительные программы-расширения, которые подсказывали окончание строки кода, возможные функции или типы данных в программе.</p> <p>Это работало просто: пока разработчик писал код, программа-редактор параллельно строила карту проекта. Редактор понимал структуру проекта: какие в нём есть файлы, функции, зависимости. А ещё редактору известны стандартные элементы кода, поэтому он мог предлагать инженеру, что можно использовать в программе.</p> <p>Постепенно такие программы стали немного умнее и научились показывать контекстные подсказки и документацию во время работы над кодом. Эти функции тоже работали потому, что у редакторов уже была готовая информация для разработчика.</p> <p>GitHub Copilot в 2021 году был большим скачком, но его раннюю версию нельзя сравнивать с современным агентским режимом. В <a href="https://github.blog/news-insights/product-news/introducing-github-copilot-ai-pair-programmer/?utm_source=chatgpt.com">анонсе 2021 года</a> Copilot описывался как инструмент для парного программирования, который предлагает целые строки и функции и может помогать искать альтернативные решения. Но это всё ещё был инструмент внутри редактора, а не самостоятельный агент.</p> <p>Так работали первые технологии: они подсказывали, что можно писать в конкретном месте, но не понимали всей картины кода и не работали автономно. Поэтому этот этап нельзя называть ИИ-программированием в современном смысле.</p> <h3>Приход ИИ в бизнес-автоматизацию и разработку</h3> <p>Одновременно с ИИ-помощниками для кода развивались решения для бизнес-сценариев. В начале бизнес-инструменты выглядели как low-code программы, которые позволяли собирать сценарии из готовых блоков. Чаще всего они решали узкий круг задач. Примеры таких технологий — чат-бот поддержки и лидогенерация через автообзвон.</p> <p><a href="https://www.intercom.com/blog/simple-question-bot-asks-lead-qualification/?utm_source=chatgpt.com">Скриптовые боты</a> работают по заранее заданным правилам. У них уже есть набор вопросов и ответов, из которых создаются ветки диалога. Если пользователь пишет слово «Доставка» или нажимает аналогичную кнопку, бот показывает варианты доставки. Команда или кнопка «Вернуть товар» показывают инструкцию возврата. Бот не понимает диалог глубоко — так же как первые ИИ-помощники по разработке не понимали программу.</p> <p>Ранний автообзвон работал как связка телефонии, CRM и сценария. Система набирала номер из базы, звонила через облачную АТС, проигрывала аудиофразу, ждала реакции человека и фиксировала результат. Например, человек мог нажать 1 или 2 в ответ на вопрос. Для лидогенерации это уже было полезно, потому что робот мог быстро прозвонить большую базу и отдать менеджерам только тех, кто проявил минимальный интерес.</p> <p>Такие инструменты были ближе к бизнесу, потому что работали не с кодом, а с заявками, намерениями человека, коммуникациями. Они эволюционировали так же, как агенты разработки и учились работать в сложных сценариях.</p> <p>Полноценные инженерные задачи в разработке агенты начали выполнять с появлением сильных LLM. Они помогали собрать проект, могли изучить репозиторий и предложить исправление, написать тесты.</p> <h3>Что именно сделало агента исполнителем</h3> <p>Чтобы стать полноценным исполнителем, модели не хватало возможности действовать во внешнем мире. LLM умеет анализировать текст, строить план и отвечать, но не может открыть файл или отправить письмо. Поэтому нейросети был нужен дополнительный технический слой.</p> <p>Доступ к внешнему миру дают такие инструменты, как MCP. Это открытый стандарт подключения моделей искусственного интеллекта к внешним источникам данных и инструментам. Это превращает модель из системы для вопросов и ответов в агента, который имеет доступ к определённой инфраструктуре и умеет доводить задачу до понятного результата.</p> <h3>Две ветки развития: вайб-кодинг инструментов и агенты со скиллами</h3> <p>ИИ-развитие разделилось на 2 близкие ветки примерно в тот период, когда компания Anthropic представила инструмент <a href="https://platform.claude.com/cookbook/skills-notebooks-01-skills-introduction">Claude Skills</a>. Скилл — это инструкция, которая объясняет агенту правильное выполнение задачи. Например: «При создании программы сначала проверь структуру, потом функции, потом обозначь потенциально уязвимые для безопасности места».</p> <p>Теперь искусственный интеллект развивается в двух направлениях:</p> <ul> <li>Инструменты вайб-кодинга, когда человек с помощью ИИ создает приложение, сайт или внутренний инструмент.</li> <li>Автономные агенты OpenClaw и его аналоги. При работе с ними человек даёт нейросети скиллы и контекст задачи, и агент сам выполняет часть работы.</li> </ul> <p>Эти два направления близки, но их результаты отличаются. </p> <ul> <li>Вайб-кодинг чаще приводит к созданию детерминированного инструмента, который работает по заранее заданной логике. Например, форма заявки всегда собирает одни и те же поля, а калькулятор всегда считает по одной формуле. После создания такой инструмент работает как обычная программа: входные данные — алгоритм работы — предсказуемый результат.</li> <li>Агент со скиллами работает менее детерминированно, зато лучше адаптируется к изменяющимся данным и нестандартным ситуациям, если весь процесс нельзя описать как жёсткий алгоритм. Например, задачи требуют разного анализа, и решение может зависеть от данных в нескольких системах. Агент выбирает шаги по ситуации: уточнить данные, проверить результат, передать спорное место человеку.</li> </ul> <p>Получается, что детерминированный инструмент эффективен, когда процесс стабильный. Агент со скиллами эффективнее, когда процесс каждый раз немного разный.</p> <h3>Куда движется развитие и как может выглядеть будущий цифровой сотрудник</h3> <p>Настоящая ценность от инструментов появляется не в момент генерации кода, а когда эти новые технологии можно безопасно встроить в рабочий контур. Для бизнеса важно, кто имеет доступ к новому приложению, какие данные оно использует и насколько безопасно работает с основной инфраструктурой.</p> <p>Поэтому верхняя точка развития ИИ-программирования — платформа, где ИИ может создавать и запускать инструменты в готовой среде. Платформа сама распределяет роли, права, понятные ограничения. Компании постепенно приходят к этому выводу и начинают создавать подобные платформы под конкретные бизнес-сценарии, например Битрикс24 Вайбкод или Replit.</p> <p>В современных технологиях можно заметить появляющийся образ цифрового сотрудника, который складывается из скиллов, инструментов и бизнес-контекста. Цифровой сотрудник отличается от обычной автоматизации, потому что работает не только по заранее прописанной цепочке, но и принимает решения сам в рамках заданных правил. Он может выбрать инструмент и объяснить свои действия. Но для бизнеса это допустимо только при наличии прав, ограничений, контроля и понятной зоны ответственности.</p> <p>Логичной следующей ступенью развития будет агент, который не только выполняет задачи, но и предлагает или создаёт себе инструменты. Например, агент видит, что задача повторяется, и предлагает автоматизировать её. В идеале агент-сотрудник будущего не просто выполняет поручения, а помогает улучшать саму систему работы.</p> Сегодня человек может попросить ИИ-модель сделать сайт или прототип интернет-магазина и получить рабочую первую версию приложения. Но первые цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196073 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-компании сфокусированы на продукте, технологиях и развитии команды. Учетные процессы часто воспринимаются как фон: они должны работать стабильно, но не отвлекать от бизнеса. Парадокс в том, что кадровое делопроизводство и расчет зарплаты напрямую влияет на наем и удержание опытных специалистов, которые и делают продукт. HR-директор и директор департамента аутсорсинга расчета заработной платы и кадрового администрирования UCMS Group <strong>Наталия Аленичева</strong> рассказывает, как привлечение подрядчиков в формате аутсорсинга или консалтинга помогают выстроить стабильные процессы и снять нагрузку с HR-директора. </p> <h3>Почему учетные процессы в ИТ требуют особого подхода</h3> <p>Наша практика показывает, что для ИТ-специалистов особенно важны прозрачность и точность расчетов. Неправильно рассчитанная зарплата, неучтенный бонус за закрытый проект или задержка с документами могут повлиять на лояльность специалиста. При этом ИТ-бизнес работает с разными форматами: удаленные сотрудники, релокации, гибридные модели, проектная работа с переменными бонусами. Каждый из этих нюансов требует точного расчета и знания специфики.</p> <p>Дополнительную нагрузку создает быстрый рост. Пока в команде <nobr>10-15 человек,</nobr> многие процессы выстраиваются «по ситуации»: отпуск согласовывается в переписке, документы подписываются без формализованной системы, бонусы фиксируются вручную. Но при штате более 150 сотрудников такие подходы перестают работать: увеличивается количество ошибок, растет время на корректировки, теряется управляемость. Как пример, достаточно распространенная ситуация: руководитель напрямую сообщает сотруднику, что он не прошел испытательный срок и его увольняют. Сотрудник не согласен, начинается конфликт с взаимными претензиями, который приходится в итоге все равно решать HR-службе, а зачастую — HR-директору. Компания при этом несет дополнительные риски — репутационные и законодательные. Если бы все действия по прохождению испытательного срока были правильно оформлены и соблюдались, то конфликта удалось бы избежать. </p> <p>Учетные функции в ИТ имеют свою специфику: ИТ-льготы необходимо подтверждать ежегодно, резидентство в инновационных центрах накладывает дополнительные требования к отчетности, а оформление отсрочек для сотрудников аккредитованных компаний должно строго соответствовать регламенту. В том числе поэтому собрать инхаус-команду с нужной экспертизой сложно: подбор таких специалистов требует времени, ресурсов и понимания, как оценить их уровень.</p> <p>В результате многие ИТ-компании приходят к разделению ролей: стратегические HR-задачи остаются внутри, операционные учетные функции передаются внешнему провайдеру, а консалтинг помогает выстроить процессы и адаптировать их к быстрому росту.</p> <h3>Аутсорсинг: стабильность и непрерывность процессов</h3> <p>Аутсорсинг зарплатно-кадровых услуг — это передача внешнему подрядчику регулярных учетных процессов. Его выбирают, когда важна системность, предсказуемость и снижение операционных рисков.</p> <p>Самый частый запрос от ИТ-компаний звучит так: «Нам нужно, чтобы все работало стабильно, но разбираться в этом мы не хотим».</p> <p>На практике в ИТ-компаниях на аутсорсинг чаще всего передают:</p> <ul> <li>расчет зарплаты с учетом бонусов, проектных выплат и льгот;</li> <li>кадровое делопроизводство: приемы, переводы, отпуска, увольнения;</li> <li>финансовый учет с учетом специфики ИТ-бизнеса.</li> </ul> <p>Вместо создания и содержания собственного отдела кадров компания получает доступ к команде профессионалов с профильной экспертизой, современными ИТ-системами и отработанными процедурами. Грамотный провайдер берет на себя операционные задачи и выстраивает надежную систему контроля — с прозрачными процессами и закрепленной ответственностью. </p> <h3>Автоматизация: self-service вместо запросов в кадры</h3> <p>В первую очередь имеет смысл внедрять личные кабинеты сотрудников и кадровый электронный документооборот (КЭДО) — это позволяет сотрудникам самостоятельно скачивать справки, подавать заявления на отпуск и оперативно подписывать документы. </p> <p>Такие решения кажутся очевидными для технологичных компаний, но на практике их внедрение может встретить сопротивление. В ИТ-командах сотрудники глубоко вовлечены в процессы и предъявляют высокие требования к тому, как должны работать внутренние системы. Поэтому автоматизация часто требует методической поддержки: выбора решения, настройки процессов и сопровождения команды в период изменений. Эту задачу может закрывать как аутсорсинговый провайдер, так и консультанты.</p> <h3>Консалтинг: помощь в стратегических задачах</h3> <p>Если аутсорсинг закрывает операционную часть, то консалтинг подключают, когда требуется пересмотреть процессы целиком. Как правило, это происходит на этапе масштабирования или при изменении бизнес-модели. В этот момент внутренние процессы часто остаются на уровне, выстроенном несколько лет назад, когда команда была в разы меньше.</p> <p>Консалтинг помогает посмотреть на процессы сверху, найти узкие места и риски, предложить решения. Например: </p> <ul> <li>провести аудит кадровых и смежных процессов;</li> <li>пересмотреть систему мотивации и вознаграждения;</li> <li>выстроить процессы обучения и оценки персонала;</li> <li>помочь с выбором HR-систем и КЭДО;</li> <li>провести изменения и внедрить новые процессы с учетом специфики ИТ-команд.</li> </ul> <p>Это проектный формат: консультанты погружаются в контекст, предлагают несколько вариантов решения и передают их внутренней команде. </p> <h3>Как инструменты работают в комплексе</h3> <p>На практике эффективной оказывается комбинация инструментов:</p> <ul> <li>аутсорсинг закрывает такие операционные процессы, как расчет зарплаты, кадровое делопроизводство и финансовый учет;</li> <li>автоматизация упрощает взаимодействие сотрудников с HR-службой;</li> <li>консалтинг помогает масштабировать и совершенствовать процессы.</li> </ul> <p>В результате учетные функции работают стабильно и незаметно для бизнеса. А HR-директор может сосредоточиться на стратегических задачах — развитии команды, повышении вовлеченности и удержании ключевых специалистов.</p> ИТ-компании сфокусированы на продукте, технологиях и развитии команды. Учетные процессы часто воспринимаются как фон: они должны работать стабильно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195884 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-20-gartner-survey-finds-sixty-nine-percent-of-b-two-b-buyers-turn-to-sales-reps-to-validate-ai-generated-insights">исследованию Gartner</a>, 69% B2B-покупателей используют продавцов прежде всего для проверки и подтверждения информации, полученной с помощью ИИ.</p> <p>Аналитики отмечают, что искусственный интеллект стремительно меняет процесс корпоративных закупок. Покупатели все чаще начинают выбор поставщиков и решений не с общения с отделом продаж, а с запросов к генеративным ИИ-системам, которые помогают сравнивать продукты, анализировать рынок и формировать предварительные рекомендации.</p> <p>Однако полностью доверять ИИ компании пока не готовы. Большинство покупателей рассматривают продавцов как инструмент верификации — способ убедиться, что выводы ИИ корректны, применимы к конкретной задаче и не содержат ошибок или искажений.</p> <p>По данным Gartner, покупатели ждут от продавцов уже не базовой презентации продукта, а более сложной экспертизы:</p> <ul> <li>подтверждения данных, собранных ИИ;</li> <li>адаптации рекомендаций под конкретный бизнес-контекст;</li> <li>оценки рисков внедрения;</li> <li>помощи в принятии решений в условиях неопределенности.</li> </ul> <p>Фактически роль отдела продаж начинает смещаться от поставщика информации к функции консультанта и валидатора ИИ-аналитики.</p> <p>В Gartner подчеркивают, что традиционные модели продаж теряют эффективность. Покупатели приходят на переговоры уже с большим объемом предварительно собранной информации и ожидают более глубокого уровня обсуждения.</p> <p>Исследование также показывает, что использование ИИ в B2B-закупках становится массовым. Покупатели применяют генеративные модели для:</p> <ul> <li>подготовки запросов предложений;</li> <li>сравнения поставщиков;</li> <li>анализа контрактов;</li> <li>оценки функциональности продуктов;</li> <li>расчета потенциальной экономической эффективности.</li> </ul> <p>При этом Gartner предупреждает: рост влияния ИИ увеличивает риски распространения недостоверной или неполной информации. Именно поэтому доверие к поставщикам теперь все сильнее зависит от способности объяснить, уточнить или опровергнуть выводы ИИ.</p> <p>Аналитики считают, что в ближайшие годы наиболее успешными окажутся те B2B-компании, которые смогут интегрировать ИИ в собственные процессы продаж, но при этом сохранят высокий уровень человеческой экспертизы.</p> <p>По оценке Gartner, продавцы будущего будут конкурировать уже не только друг с другом, но и с ИИ-системами, которыми пользуются сами клиенты.</p> Согласно исследованию Gartner, 69% B2B-покупателей используют продавцов прежде всего для проверки и подтверждения информации, полученной с помощью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196241 Thu, 04 Jun 2026 15:37:20 +0300 <p>Группа компаний «Медскан» (АО «Медскан», Москва) и технологическая компания Рексофт подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на совместное развитие цифровых медицинских сервисов и интеграцию ИT-решений в единую цифровую платформу для клиник и пациентов.</p> <p>Ключевыми направлениями сотрудничества станут развитие платформы «Медскан», формирование партнерской экосистемы для внедрения инновационных функций, а также развитие и интеграция технологий искусственного интеллекта в цифровые сервисы компании. </p> <p>«Развитие цифровых решений — одна из стратегических задач „Медскан“. Мы последовательно строим экосистему, в которой инновационные технологии делают медицинские услуги удобнее, безопаснее и эффективнее. Рексофт как наш генеральный ИТ-партнер обеспечивает надежность, масштабируемость и инновационный характер платформы „Медскан“ — это позволяет нам оперативно реагировать на изменения и запросы рынка», — отметил <strong>Тимур Мубаракшин</strong>, генеральный директор АО «Медскан».</p> <p>«Для Рексофт партнерство с „Медскан“ — это возможность применить наши компетенции в цифровизации экономики на рынке медицины. В рамках совместных проектов мы рассчитываем не только внедрять современные ИT-решения, но и формировать новые отраслевые стандарты в сфере цифрового здравоохранения», — прокомментировал <strong>Дмитрий Васильев</strong>, партнер Рексофт.</p> Группа компаний «Медскан» (АО «Медскан», Москва) и технологическая компания Рексофт подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на совместное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196240 Thu, 04 Jun 2026 15:32:41 +0300 <p>Развитие производства микроэлектроники остается для столицы стратегическим приоритетом, обеспечивающим базу для разработок в сфере искусственного интеллекта, связи, транспорта, медицины, оборонного комплекса и промышленной автоматизации. Об этом на сессии ПМЭФ-2026 «Стимулирование частных и государственных инвестиций в отрасль микроэлектроники» рассказал Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>«Для инвестора важно понимание: город обеспечит все возможные меры поддержки на каждом этапе реализации проекта. При этом микроэлектроника сегодня — один из самых открытых и динамичных рынков: он будет развиваться, появятся новые топологии, а ключевые прорывы все чаще будут рождаться на стыке отраслей. Например, между фотоникой и электроникой, между квантовыми теориями и микроэлектронными системами. Такая среда дает компаниям возможность занять свою нишу и выстроить долгосрочную стратегию», — отметил Анатолий Гарбузов. </p> <p>Министр Правительства Москвы подчеркнул, что микроэлектроника — это вклад вдолгую, но с гарантированной доходностью и окупаемостью, а отечественный путь развития — не пытаться «догнать» зарубежные разработки, а искать прорывные решения через сочетание разных принципов передачи информации, создавая новую компонентную базу и высокотехнологичную продукцию. Столица создает для этого дополнительные стимулы. Так, использование 100% отечественной электронной базы является обязательным условием получения офсетного контракта на производство значимой для города продукции.</p> <p>Руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики также подчеркнул, что на территории Москвы локализованы уникальные предприятия полного цикла — 72 из них производят микроэлектронные технологии. Показательный пример — Московский центр фотоники, первый в мире завод серийного производства фотонных интегральных схем, который выпускает технологию на основе сразу трех компонентов. </p> <p>Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации<strong> Василий Шпак</strong> отметил, что ключевая задача сегодня — сформировать устойчивое доверие частных инвесторов к долгосрочным государственным стратегиям. Для этого внедрен комплекс мер по трем направлениям: создание стабильных стимулов и понятных налогово-регуляторных условий, формирование гарантированного спроса со стороны государства в регулируемых сферах и снижение части инвестиционных рисков за счет софинансирования и субсидий, прежде всего для наиболее капиталоемких и высокорисковых проектов.</p> <p>Ректор Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана <strong>Михаил Гордин</strong> подчеркнул, что молодые специалисты уже во время обучения получают практический опыт на современных предприятиях. По его словам, сегодня действует разветвленная сеть образовательных центров, где студенты проводят исследования и участвуют в проектах, связанных с серийным выпуском продукции. Университет стремится, чтобы молодые специалисты как можно раньше включались в производственные задачи: это важно не только для освоения актуальных технологий, но и для формирования профессионального подхода. Чем раньше студент столкнется с реальными сроками, ответственностью и результатом, тем быстрее адаптируется к требованиям промышленности.</p> Развитие производства микроэлектроники остается для столицы стратегическим приоритетом, обеспечивающим базу для разработок в сфере искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196239 Thu, 04 Jun 2026 15:26:06 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией КАТЮША — российской ИТ-экосистемой корпоративной печати, объединяющей оборудование, программное обеспечение, сервисные решения и услуги по аутсорсингу печатной инфраструктуры.</p> <p>В рамках подписанного соглашения VVP Group получила статус официального дистрибьютора решений КАТЮША.</p> <p>Особое место в портфеле займут принтер «Катюша» P130 и МФУ «Катюша» M130.</p> <p>«Мы последовательно расширяем предложение российских решений в нашем портфеле. Сотрудничество с КАТЮША усиливает направление корпоративной печати, оборудование включенное в реестр российской промышленной продукции Минпромторга России, открывает для наших партнеров дополнительные возможности при реализации проектов для бизнеса и государственного сектора», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group.</p> VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией КАТЮША — российской ИТ-экосистемой корпоративной печати, объединяющей оборудование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196230 Thu, 04 Jun 2026 14:19:14 +0300 <p>Банк ЗЕНИТ объявил о запуске кабинета налогоплательщика Автоматизированной упрощенной системы налогообложения на базе платформы Digital2SME от компании BSS. </p> <p>«Благодаря слаженному взаимодействию с командой BSS мы смогли запустить решение АУСН для клиентов Банк ЗЕНИТ всего за 3 месяца. Справедливый итог проделанной работы — удобный сервис для предпринимателей и признание банковского сообщества — премия FINAWARD’26, полученная банком «За инновации в цифровом взаимодействии бизнеса и государства», — отметил <strong>Дмитрий Дьяков</strong>, руководитель блока МСБ Банка ЗЕНИТ.</p> <p>«Для нас большая ценность, что Банк ЗЕНИТ доверил реализацию такого стратегически важного проекта команде BSS. АУСН — это не просто новый функционал, это инструмент, который помогает малому бизнесу сократить административную нагрузку и сфокусироваться на развитии. Наше решение, уже проверенное в реальных условиях и одобренное ФНС, позволяет банкам минимизировать риски и выводить сервис на рынок в предсказуемые сроки», — подчеркнула<strong> Юлия Савинова</strong>, руководитель направления по развитию цифровых продуктов Центра цифровых решений для бизнеса компании BSS.</p> Банк ЗЕНИТ объявил о запуске кабинета налогоплательщика Автоматизированной упрощенной системы налогообложения на базе платформы Digital2SME от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196226 Thu, 04 Jun 2026 13:50:55 +0300 <p>МегаФон и АО «Апатит» в рамках Петербургского международного экономического форума объявили о запуске проекта по созданию первой в стране Private 5G для обеспечения работы беспилотной карьерной техники в Заполярье. Соглашение о реализации подписали генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и генеральный директор АО «Апатит» <strong>Денис Новиков</strong>.</p> <p>В рамках достигнутых договоренностей компании намерены совместно запустить в Мурманской области мультисетевую архитектуру, где процессы, ориентированные на соблюдение строгих KPI, будут работать в контуре 5G, а остальные действующие производственные сервисы и оборудование — бесшовно переведены в LTE. Это позволит одновременно ввести в эксплуатацию беспилотные карьерные самосвалы, используемые на открытых участках добычи руды в филиале АО «Апатит» в Кировске и создать защищенную среду для других дистанционно управляемых процессов.</p> <p>«Мы всегда стремились быть лидерами в области инноваций, в том числе на нашем горнодобывающем переделе. Для повышения безопасности сотрудников в рудниках кировского филиала компании уже сейчас применяются дистанционное бурение, которое доказало свою эффективность. Следующий шаг — беспилотная карьерная техника. Однако для работы всего этого сложного оборудования требуется быстрый и устойчивый канал беспроводной связи, который мы намерены выстроить вместе с нашим технологическим партнером — МегаФоном. Уверен, что такое эффективное сотрудничество промышленности и телекома позволит нам сделать очередной качественный рывок в цифровизации производств, еще раз подчеркивая статус ФосАгро как одного из технологических лидеров российской экономики», — отметил генеральный директор АО «Апатит» Денис Новиков.</p> <p>«Промышленный сектор уже сформировал запрос на технологию 5G: без сверхнизкой задержки и гарантированной полосы невозможно масштабировать телеуправление техникой, видеоаналитику в реальном времени и высокоточное позиционирование. В ожидании регуляторных решений мы с партнёром приступаем к реализации гибридной модели, что ускорит внедрение инноваций и обеспечит плавный переход к новым стандартам. Мультисетевая архитектура позволит изолировать в контуре LTE существующие процессы, а для высококритичных сценариев поэтапно развернём 5G. Это даст предсказуемую экономику, управляемые риски и позволит перейти к цифровому производству на всех этапах: от типовых офисных операций до добычи в карьере без участия человека», — отметил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> МегаФон и АО «Апатит» в рамках Петербургского международного экономического форума объявили о запуске проекта по созданию первой в стране Private 5G … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196224 Thu, 04 Jun 2026 13:42:53 +0300 <p>ГК YADRO (входит в ИКС Холдинг) и АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) подписали на ПМЭФ-2026 соглашение о сотрудничестве в области тестирования, экспертной оценки и развития отечественных ИТ-решений для крупных корпоративных заказчиков. Документ подписали <strong>Алексей Шелобков</strong>, генеральный директор ГК YADRO, и <strong>Евгений Чаркин</strong>, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ.</p> <p>Алексей Шелобков, генеральный директор ГК YADRO: «Для корпоративного рынка сегодня особенно важны проверенные технологические стеки, которые выдерживают высокие нагрузки и готовы к промышленной эксплуатации. Совместная работа с НЦК ИСУ уже показала, что отечественные enterprise-решения могут применяться в крупнейших предприятиях. Соглашение позволяет перейти от отдельных испытаний к системной практике верификации и развития такого рода систем для реальных задач наших заказчиков».</p> <p>Евгений Чаркин, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ: «НЦК ИСУ формирует среду, в которой российские системы управления ресурсами проходят независимую проверку и получают подтверждение готовности к работе в сложных корпоративных контурах. Для нас важно развивать сотрудничество с технологическими партнерами, которые обладают глубокой инженерной экспертизой и собственными разработками. Совместная работа с YADRO позволит расширить практику испытаний и ускорить появление зрелых отечественных решений для промышленных предприятий и крупных холдингов».</p> ГК YADRO (входит в ИКС Холдинг) и АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) подписали на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196223 Thu, 04 Jun 2026 13:36:41 +0300 <p>IEK GROUP сообщает о создании нового кластера по производству низковольтного оборудования. Торжественная церемония открытия состоялась 3 июня в Ульяновске. В кластер вошли производственные площадки «Контактор Ульяновск», «Контактор Волга», «Контактор Чуфарово» и Испытательный центр электрооборудования. Создание кластера ― еще один шаг компании к достижению технологического суверенитета.</p> <p>«Локализация ассортимента — одна из стратегических целей IEK GROUP. Развитие производства обеспечивает устойчивость бизнеса и вносит вклад в энергобезопасность страны. На данный момент у нас 11 заводов на территории России, ― отмечает генеральный директор IEK GROUP <strong>Андрей Забелин</strong>. ― Создавая кластер в Ульяновске, мы концентрируем ключевые компетенции в одном месте и выводим производство сложных и инновационных продуктов на новый уровень. Это позволит нам добиться технологического лидерства в области разработки и производства низковольтного оборудования и комплексных решений. Для наших партнеров и клиентов это означает стабильность поставок, надежность оборудования, снижение валютных и санкционных рисков».</p> <p>Кластер объединяет мощности по выпуску силового, модульного и электроустановочного оборудования, а также инженерные и испытательные компетенции IEK GROUP. Ранее эти площадки принадлежали французской компании Legrand, после ее ухода из России в 2023 году их приобрела IEK GROUP. Основа кластера ― завод «Контактор», который в этом году отметит 85 лет со дня открытия. За десятилетия работы предприятие накопило огромный опыт в создании электротехники и сегодня остается одним из ключевых центров компетенций в области разработки и производства низковольтного оборудования.</p> <p>«После интеграции „Контактора“ в структуру IEK GROUP в 2023 году была произведена модернизация оборудования. Вместе с объединением мощностей и опыта завода и компании это позволяет нам создавать новые продукты и комплексные решения», ― говорит первый заместитель генерального директора IEK GROUP <strong>Михаил Горбачев</strong>.</p> <p>Возможности площадок обеспечивают полный цикл работы над продукцией. Служба исследований и разработки (R&D) занимается исследовательской и аналитической работой, создавая новые продукты и совершенствуя уже имеющиеся. Современные производственные линии обеспечивают выпуск продукции, Испытательный центр ― тестирование и проверку на всех этапах ее жизненного цикла.</p> <p>Запуск нового кластера позволит полностью локализовать производство силового, модульного и электроустановочного оборудования бренда IEK. Стратегия его развития включает переход от крупно- и мелкоузловой сборки к полной локализации в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 719.</p> <p>В ближайшей перспективе на заводе стартует выпуск новой серии модульного оборудования MASTER IEK, которая будет производиться на новой автоматизированной линии. Это разработка инженеров компании, сочетающая в себе технологии и решения, свойственные продукции премиум-класса и взвешенную цену среднего уровня. Она завершит формирование портфеля компании, в который уже входят линейки модульного оборудования разного ценового сегмента и предназначенные для применения в проектах любой сложности.</p> <p>В планах компании на ближайшие два года ― глубокая локализация производства автоматических выключателей в литом корпусе, воздушных выключателей и электронных расцепителей. Это завершит процесс создания российского низковольтного комплектного устройства FORMAT PRO, над которым компания активно работает в настоящий момент и уже вывела на рынок полностью испытанные решения на токи от 1600 до 6300 А.</p> <p>Кластер станет центром компетенций электроустановочных изделий. На данный момент компания выпускает линейки для всех целевых групп и каналов сбыта, включая IEK ETIKA, IEK VALENA, IEK INSPIRIA, QUTEO, которые для российского рынка ранее производились французской компанией Legrand.</p> <p>Развитие кластера позволит компании последовательно увеличивать глубину локализации, расширять выпуск низковольтного оборудования российского производства и укреплять позиции компании как одного из ведущих производителей комплексных электротехнических решений в России.</p> IEK GROUP сообщает о создании нового кластера по производству низковольтного оборудования. Торжественная церемония открытия состоялась 3 июня в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196217 Thu, 04 Jun 2026 11:46:16 +0300 <p>Компания «Синимекс» и Just AI объявили о партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение современных ИИ-технологий для бизнеса, а также расширение экспертизы компании «Синимекс» в проектах цифровой трансформации и импортозамещения.</p> <p>«Обладая многолетним опытом реализации сложных ИТ-проектов для крупных организаций, компания „Синимекс“ продолжает усиливать собственную линейку решений современными отечественными продуктами в сфере искусственного интеллекта. Партнерство с Just AI позволит компании предлагать заказчикам комплексный подход к внедрению ИИ-технологий — от консалтинга и интеграции до сопровождения и развития интеллектуальных платформ», — комментирует <strong>Сергей Стрекалов</strong>, менеджер по работе с клиентами компании «Синимекс».</p> <p>«В рамках сотрудничества партнеры получают early access к новым продуктам и функциональности Just AI, выделенную линию технической поддержки и доступ к нашей базе знаний. Это позволит команде интегратора быстрее адаптировать и внедрять ИИ-решения под задачи заказчиков из различных отраслей экономики», — комментирует <strong>Андрей Грабарник</strong>, руководитель genAI-продуктов.</p> Компания «Синимекс» и Just AI объявили о партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение современных ИИ-технологий для бизнеса, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196216 Thu, 04 Jun 2026 11:41:58 +0300 <p>Компания «Бастион» получила статус платинового партнера Xello. Новый статус подтверждает продуктивность сотрудничества компаний и компетенции специалистов Бастиона в области противодействия таргетированным угрозам.</p> <p>«Мы стремимся к расширению и укреплению партнерской сети. Действовать на опережение и работать рука об руку с лидерами рынка — залог устойчивого развития в сфере информационной безопасности. Совместная работа с экспертной командой Бастиона позволяет нам объединять компетенции наших специалистов и эффективнее совершенствовать продукты. Синергия с профессионалами своего дела способствует укреплению экспертизы и выстраиванию доверительных отношений с клиентами», — поделилась <strong>Дарья Петрова</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами Xello.</p> <p>«Мы высоко ценим доверие и признание со стороны наших партнеров и профессионального сообщества. Надежное сотрудничество с ведущими вендорами — не только подтверждение профессиональной экспертизы специалистов Бастиона, но и возможность обеспечивать наших заказчиков наиболее современными и эффективными ИБ-решениями. Мы уверены, что обмен опытом и тесное сотрудничество лежат в основе надежной защиты компаний от развивающихся киберугроз», — рассказала <strong>Анна Оборкина</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами Бастиона.</p> Компания «Бастион» получила статус платинового партнера Xello. Новый статус подтверждает продуктивность сотрудничества компаний и компетенции … message