https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195731 Fri, 15 May 2026 17:23:21 +0300 <p>РТК-Сервис выполнил полный перерасчет оптического бюджета DWDM-сети без участия вендора, снизив риски потери десятка терабайтов трафика. Инженеры интегратора проанализировали более 300 сегментов магистральной и региональной сети оператора связи, увеличили ее эксплуатационный запас и практически свели к нулю отказы, связанные с нестабильной работой оборудования.</p> <p>Системный интегратор РТК-Сервис завершил комплексный проект по аудиту и оптимизации оптического дизайна сети на DWDM-оборудовании производства Nokia. Главная цель — уменьшить количество отказов и повысить качество передачи высокоскоростного трафика для федерального оператора связи. </p> <p>Благодаря проделанной работе инженерам удалось самостоятельно, без участия вендора Nokia, существенно увеличить стабильность работы сети оператора связи. В частности, эксплуатационный запас с учетом долгосрочной перспективы использования оборудования вырос до <nobr>60-70%,</nobr> а количество отказов сети DWDM, связанных с работой на предельных уровнях оптической мощности высокоскоростных магистралей, уменьшилось практически до нуля.</p> <p>«Работа сети DWDM на предельных параметрах означает, что любое незначительное внешнее воздействие, будь то температурные колебания, физическое воздействие на кабель или флуктуации оборудования, может привести к мгновенной потере трафика. Например, одна оптическая линия может передавать <nobr>90–100</nobr> каналов по 100 Гбит каждый, что в сумме составляет до 10 терабайт данных, которые рискуют исчезнуть в одно мгновение. После оптимизации у каждого сегмента появился необходимый запас, и такие риски были полностью нивелированы», — пояснил руководитель группы поддержки транспортных сетей РТК-Сервис <strong>Андрей Демин</strong>.</p> <p>«После ухода западных вендоров с российского рынка, многие потеряли доступ к критически важным инженерным компетенциям. Однако по оборудованию Nokia РТК-Сервис стал обладателем эксклюзивной экспертизы, и в этом проекте мы её полностью применили. Наши специалисты пересчитали оптический бюджет для сотен сегментов, подняли эксплуатационный запас с критических <nobr>30-40%</nobr> до <nobr>60–70%</nobr> и практически обнулили отказы. Мы показали, что наша инженерная команда способна не только обслуживать, но и перепроектировать сложнейшие оптические сети без единого обращения к производителю. Теперь инфраструктура „Ростелекома“ на Nokia работает не просто стабильно — она защищена на годы вперёд», — прокомментировал генеральный директор РТК-Сервис<strong> Константин Савчук</strong>.</p> <p>«На сетях „Ростелекома“ одновременно представлено оборудование разных западных производителей, и заместить такой объем мультивендорной инфраструктуры в моменте невозможно, это долгий и технологически сложный процесс. При этом наша ключевая обязанность как федерального оператора — обеспечить непрерывность связи для миллионов абонентов без потери качества. Ранее РТК-Сервис уже принял на себя обслуживание оборудования Huawei и Juniper, и, что самое важное, отлично справляется с этой задачей — показатели SLA на уровне вендоров или лучше. Нам нужен не просто поставщик услуг, а партнер с нестандартным инженерным подходом. Проект по оборудованию Nokia — яркий пример: вместо шаблонной техподдержки мы получили глубокий аудит, перерасчет оптического дизайна и увеличение эксплуатационного запаса. Это именно тот уровень ответственности и экспертизы, который позволяет нам уверенно планировать развитие сетей в современных условиях», — добавил заместитель президента — председателя правления ПАО «Ростелеком» <strong>Сергей Онянов</strong>.</p> РТК-Сервис выполнил полный перерасчет оптического бюджета DWDM-сети без участия вендора, снизив риски потери десятка терабайтов трафика. Инженеры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195726 Fri, 15 May 2026 14:34:48 +0300 <p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО¹ за 1 квартал 2026 года.</p> <p>В условиях макроэкономической нестабильности «ЭР-Телеком Холдинг» обеспечил безусловное исполнение обязательств перед клиентами, реализовал меры по росту операционной эффективности и финансовой устойчивости бизнеса, которые обеспечили рост выручки на 9% и увеличение рентабельности по чистой прибыли до 9,31%. </p> <p>За отчетный период свободный денежный поток увеличился на 2 016 млн руб. (+ > 100%), соотношение чистого долга к OIBDA снизилось на 0,05 и составило 2,82.</p> <p><strong>Основные консолидированные финансовые показатели </strong></p> <p><em>(суммы указаны в млн руб.)</em></p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>1 кв. 2026 </strong></p> </td> <td> <p><strong>1 кв. 2025 </strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение 1 кв.2026/ 1кв. 2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка, в т.ч.</strong></p> </td> <td> <p>27 653</p> </td> <td> <p>25 439</p> </td> <td> <p>+9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2C </em></strong></p> </td> <td> <p>12 857</p> </td> <td> <p>10 906</p> </td> <td> <p>+18%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2B</em></strong></p> </td> <td> <p>14 796</p> </td> <td> <p>14 533</p> </td> <td> <p>+2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>14 192</p> </td> <td> <p>11 603</p> </td> <td> <p>+22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность OIBDA</em></strong></p> </td> <td> <p>51%</p> </td> <td> <p>46 %</p> </td> <td> <p>+5 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль </strong></p> </td> <td> <p>2 575</p> </td> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>+ > 1000%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></strong></p> </td> <td> <p>9,31%</p> </td> <td> <p>0,04%</p> </td> <td> <p>+9,27 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции ²</strong></p> </td> <td> <p>3 544</p> </td> <td> <p>3 594</p> </td> <td> <p>-1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции / Выручка</strong></p> </td> <td> <p>13%</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> <td> <p>-1 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Свободный денежный поток ³</strong></p> </td> <td> <p>2 373</p> </td> <td> <p>357</p> </td> <td> <p>+ > 100%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг </strong>⁴<strong>/ OIBDA LTM на 31 марта 2026 года/ на 31 декабря 2025 года</strong></p> </td> <td> <p>2,82</p> </td> <td> <p>2,87</p> </td> <td> <p>-0,05 п.п.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><em>1 На основе консолидированной промежуточной финансовой отчетности (неаудировано) по состоянию на 31 марта 2026 года и за три месяца, закончившихся 31 марта 2026г.</em></p> <p><em>2 Инвестиции (CAPEX) определяются на основании Консолидированного «Отчета о движении денежных средств» как денежные средства, уплаченные за приобретение объектов основных средств и нематериальных активов.</em></p> <p><em>3 Свободный денежный поток (FCF) определяется на основании «Отчета о движении денежных средств», как чистые денежные средства от операционной деятельности минус CAPEX, плюс поступления от продажи основных средств и нематериальных активов, плюс полученные проценты.</em></p> <p><em>4 Чистый долг определяется на основании Консолидированного «Отчета о финансовом положении» как сумма обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам и займам, долгосрочной и краткосрочной аренде за вычетом денежных средств и их эквивалентов на отчетную дату.</em></p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО за 1 квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195722 Fri, 15 May 2026 13:17:00 +0300 <p>Компания Selectel публикует результаты за первые 3 месяца 2026 года по данным управленческой отчетности, соответствующей принципам МСФО.</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><em>млрд руб.</em></p> </td> <td> <p>1 кв. 2026 </p> </td> <td> <p>1 кв. 2025</p> </td> <td> <p>Изм. г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>5,0</p> </td> <td> <p>4,4</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированная EBITDA </p> </td> <td> <p>2,7</p> </td> <td> <p>2,6</p> </td> <td> <p>+5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по скорр. EBITDA </em></p> </td> <td> <p><em>54%</em></p> </td> <td> <p><em>59%</em></p> </td> <td> <p><em>-5 п.п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>0,9</p> </td> <td> <p>0,9<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn1" name="_ftnref1">^{^[1]}</a></p> </td> <td> <p>+4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></p> </td> <td> <p><em>18%</em></p> </td> <td> <p><em>20%¹</em></p> </td> <td> <p><em>-2 п.п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг / скорр. EBITDA LTM<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn2" name="_ftnref2">^{^[2]}</a></p> </td> <td> <p>1,8х</p> </td> <td> <p>1,7х<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn3" name="_ftnref3">^{^[3]}</a></p> </td> <td> <p> +0,1х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> <hr/> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref1" name="_ftn1">^{^[1]}</a> Значение чистой прибыли за 1 квартал 2025 года пересмотрено с целью сближения управленческих данных с данными аудированной отчетности по стандартам МСФО за 2025 год (в результате применения соответствующих МСФО корректировок)</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref2" name="_ftn2">^{^[2]}</a> Скорр. EBITDA LTM (last twelve months) — скорректированная EBITDA за последние 12 месяцев</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref3" name="_ftn3">^{^[3]}</a> Показатель приведен по состоянию на 31. 12. 2025</p> </div> </div> <p>Ключевые показатели за 1 квартал 2026 года: </p> <ul> <li> Выручка Selectel увеличилась на 14% год к году до 5,0 млрд рублей, включая выручку от продажи облачных инфраструктурных сервисов , которая выросла на 14% год к году до 4,3 млрд рублей.</li> <li> Количество клиентов Selectel достигло 36,6 тыс. на конец первого квартала. Рост клиентской базы ускорился и составил 8,1 тыс. новых клиентов за год.</li> <li> Показатель скорректированной EBITDA вырос на 5% год к году до 2,7 млрд рублей, рентабельность по скорр. EBITDA составила 54%.</li> <li> Чистая прибыль увеличилась на 4% и составила 0,9 млрд рублей, что соответствует рентабельности по чистой прибыли в размере 18%.</li> <li> Уровень долговой нагрузки остается комфортным. Отношение чистого долга к скорр. EBITDA LTM составило 1,8х по состоянию на 31 марта 2026 года.</li> </ul> <p>«Selectel сохранил двузначный рост выручки, несмотря на текущую непростую макроэкономическую конъюнктуру и эффект высокой базы в первом квартале прошлого года. При этом сейчас клиентский портфель растет ускоренными темпами, что позволяет рассчитывать на позитивную общую динамику по итогам первого полугодия и 2026 года в целом.</p> <p>Компания успешно поддерживает рентабельность по скорректированной EBITDA на уровне, превышающем 50%, при этом долговая нагрузка остается комфортной — 1,8x чистый долг к скорректированной EBITDA LTM. Мы сохраняем инвестиционную активность и видим основания для ускорения динамики на рынке во втором полугодии — в том числе за счет увеличивающейся потребности со стороны клиентов в продуктах для запуска и поддержки AI-проектов.</p> <p>Фундаментальный спрос на облачную инфраструктуру со стороны МСБ и крупных корпораций сохраняется. Облако позволяет компаниям перевести капитальные затраты в операционные, что особенно ценно в текущей фазе экономического цикла. Кроме того, такая модель потребления инфраструктуры помогает ускорить вывод новых продуктов на рынок, а также запустить и масштабировать внедрение технологий на базе искусственного интеллекта», — сообщил генеральный директор Selectel <strong>Олег Любимов</strong>.</p> <h3>Выручка</h3> <table> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> <p>Структура выручки</p> </td> <td colspan="2"> <p>1 кв. 2026</p> </td> <td colspan="2"> <p>1 кв. 2025</p> </td> <td rowspan="2"> <p>Изм.</p> <p>г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Облачные инфраструктурные сервисы<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn1" name="_ftnref1">^{^[1]}</a></p> </td> <td> <p>4,3</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>3,8</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги дата-центров</p> </td> <td> <p>0,4</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>0,3</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>+10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие услуги<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn2" name="_ftnref2">^{^[2]}</a></p> </td> <td> <p>0,3</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>0,2</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого</strong></p> </td> <td> <p><strong>5,0</strong></p> </td> <td> <p><strong>100%</strong></p> </td> <td> <p><strong>4,4</strong></p> </td> <td> <p><strong>100%</strong></p> </td> <td> <p><strong>+14%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> <hr/> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref1" name="_ftn1">^{^[1]}</a> в МСФО отчетности: «Приватные облака на базе выделенных серверов» и «Приватные и публичные облака»</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref2" name="_ftn2">^{^[2]}</a> Прочие услуги включают сетевые услуги, Managed Services, защиту от DDoS атак и др.</p> </div> </div> <p>По итогам 1 квартала 2026 года общая выручка компании выросла до 5,0 млрд рублей, показав рост на 14% к аналогичному периоду прошлого года. Выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов, на которые приходится 87% оборота компании, составила 4,3 млрд рублей, что на 14% выше, чем в 1 квартале 2025 года. </p> <p>Динамика выручки отражает эффект высокой базы первого квартала 2025 года, когда был зафиксирован повышенный уровень деловой активности, а также замедление потребления отдельными крупными клиентами в отчетном периоде. При этом устойчивое расширение клиентской базы оказывает поддерживающее влияние на динамику выручки. </p> <h3>Клиенты</h3> <p>Количество клиентов Selectel достигло 36,6 тысяч на 31 марта 2026 года, показав сбалансированный прирост клиентской базы в категориях крупных (+27%), средних (+23%) и малых клиентов (+28%).</p> <p>Клиентскую базу Selectel пополнили 8,1 тысяч новых заказчиков за последние 12 месяцев. В первом квартале 2026 года наибольший рост потребления продуктов компании продемонстрировали представители сферы профессиональных услуг (x1,3 раза год к году), ритейла (x1,3 раза) и финансов (x1,3 раза).</p> <h3>Скорректированная EBITDA</h3> <p>Показатель скорректированной EBITDA вырос на 5% до 2,7 млрд рублей. Меньший прирост скорректированной EBITDA по сравнению с динамикой выручки обусловлен опережающим ростом операционных расходов в отчетном периоде. Рентабельность по скорр. EBITDA сохранилась на высоком уровне и составила 54%. </p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль Selectel за 1 квартал 2026 года составила 0,9 млрд рублей, увеличившись на 4% год к году вслед за ростом скорр. EBITDA. Рентабельность по чистой прибыли составила 18%. </p> <h3>Инвестиции</h3> <p>Selectel активно инвестирует в развитие инфраструктуры дата-центров и серверное оборудование для поддержания роста масштабов бизнеса. Капитальные затраты за 1 квартал 2026 года составили 2,8 млрд рублей и в основном включали:</p> <ul> <li> 1,7 млрд рублей на серверное оборудование, обеспечивающее спрос на новые мощности;</li> <li> 0,9 млрд рублей на развитие инфраструктуры дата-центров.</li> </ul> <h3>Денежный поток и долговая нагрузка</h3> <p>За 1 квартал 2026 года скорректированный свободный денежный поток составил −1,3 млрд рублей против 0,3 млрд рублей по итогам трех месяцев 2025 года, что обусловлено превышением инвестиций в развитие бизнеса над операционным денежным потоком компании.</p> <p>Показатель долговой нагрузки «Чистый долг/скорр. EBITDA LTM» увеличился до 1,8х на 31 марта 2026 года по сравнению с 1,7х на конец 2025 года, сохранившись на комфортном для компании уровне.</p> Компания Selectel публикует результаты за первые 3 месяца 2026 года по данным управленческой отчетности, соответствующей принципам МСФО. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195721 Fri, 15 May 2026 13:07:51 +0300 <p> «ЛокоТех» разработал специализированное программное обеспечение по интеграции данных, поступающих от цифровых профилометров, в ключевую для компании автоматизированную систему управления «Сетевой график» (АСУ СГ).</p> <p>«Положительные результаты опытной эксплуатации системы подтверждают, что в ближайшем будущем она поможет оптимизировать планирование работ: формировать графики обточки в рамках обслуживания ТО-4 и замены колёсных пар с учётом текущей загрузки сервисных локомотивных депо и имеющихся ресурсов. Использование единой системы даст руководству предприятий оперативный доступ к актуальной информации о качестве проводимого ремонта и текущем состоянии колёсных пар», — рассказал главный инженер компании «ЛокоТех» <strong>Евгений Баранов</strong>. </p> <p>Е.Баранов уточнил, что в ближайшие годы «ЛокоТех Сервис» совместно с заказчиком — «РЖД», планирует расширить зону применения цифровых средств измерения, интегрировав их во все ключевые сервисные и эксплуатационные локомотивные депо. Планируется разработать мобильные приложения для оперативного доступа специалистов к данным о состоянии колёсных пар прямо на рабочих местах.</p> <p>Вся техника произведена белорусской компанией «Рифтек», 90% комплектующих составляют компоненты, изготовленные в России и Беларуси. </p> <p>ГК «ЛокоТех» управляет активами, обеспечивающими обслуживание, ремонт и модернизацию тягового подвижного состава, производство узлов и деталей для его ремонта. Производственную базу ООО «ЛокоТех-Сервис» (входит в ГК «ЛокоТех») составляют 88 сервисных локомотивных депо, расположенных по всей территории России — от Владивостока до Калининграда. На предприятиях компании работают порядка 36 тысяч человек, их силами обслуживаются большая часть парка локомотивов ОАО «РЖД».</p> «ЛокоТех» разработал специализированное программное обеспечение по интеграции данных, поступающих от цифровых профилометров, в ключевую для компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195720 Fri, 15 May 2026 12:56:13 +0300 <p>Яндекс выяснил, какие рабочие задачи россияне решают с помощью нейросетей. Для этого аналитики компании изучили профессиональные запросы, с которыми люди приходят к Алисе AI. Почти в половине случаев (47%) пользователи обращаются к Алисе AI за информацией, в 25% — за советами и идеями, а в остальных случаях делегируют ей свои задачи под ключ. Чаще всего рабочие запросы связаны с ИT-сферой, промышленностью и бизнесом, юриспруденцией, делопроизводством и инженерией. </p> <p>Уже каждый четвёртый запрос к Алисе AI с компьютера (23,4%) связан с решением рабочих задач. В будни эта доля доходит до 26%, а в выходные опускается до 17%. На мобильных устройствах доля запросов по работе пока заметно ниже (4,4%), но и она активно растёт. За последние полгода пользователи стали задавать со смартфонов и планшетов на 25% больше рабочих запросов, а с компьютеров — на 16%.</p> <h3>Какие рабочие задачи решают пользователи</h3> <p>Почти половина запросов (47%) — это поиск информации: нормативов, инструкций, сведений о рынке. На каждый третий запрос пользователи ожидают получить от нейросети готовое решение: например, письмо, отчёт или описание товара. В остальных случаях — советуются, просят дать инструкцию или предложить идею: например, как заполнить отчёт в нестандартной ситуации, как выбрать идею для хакатона.</p> <p>В разных профессиональных сферах ИИ используют по-разному. Около половины запросов на тему ИT (46%) содержат просьбу дать совет или инструкцию, например, как придумать архитектуру сервиса или разобраться в документации. Запросы на инженерные, экономические и юридические темы чаще связаны с поиском информации — в 73%, 71% и 69% случаев соответственно. Например, пользователи спрашивают, как проверить контрагента по ИНН или какая резьба имеет треугольный профиль. Готовые решения — шаблоны документов, скрипты, рассылки для клиентов — чаще интересуют авторов запросов про образование, делопроизводство, маркетинг и продажи (65%, 57% и 46% запросов соответственно).</p> <p><em>Исследование опирается на данные обезличенных запросов, которые пользователи отправляли в чат Алисе AI с января по апрель 2026 года.</em></p> Яндекс выяснил, какие рабочие задачи россияне решают с помощью нейросетей. Для этого аналитики компании изучили профессиональные запросы, с которыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195718 Fri, 15 May 2026 12:45:00 +0300 <p> Компания «Гравитон» объявляет о включении в реестр Минпромторга России комплекта периферийных устройств на базе российских микроконтроллеров «Миландр». В перечень сертифицированного оборудования вошли полноразмерная клавиатура КВ-1 и оптическая проводная мышь МС-1. Решения будут представлены на конференции ЦИПР-2026, которая пройдет в Нижнем Новгороде с 18 по 21 мая.</p> <p>«Внесение наших клавиатур и мышей в реестр Минпромторга России позволит заказчикам комплектовать рабочие места до последней клавиши полностью российскими решениями. Мы стали первыми, кто разработал полноценный комплект — и клавиатуру, и мышь — на российских микроконтроллерах, обеспечив при этом привычный уровень комфорта и долговечности», — отметил <strong>Роман Кохно</strong>, руководитель отдела периферийных устройств «Гравитон». </p> Компания «Гравитон» объявляет о включении в реестр Минпромторга России комплекта периферийных устройств на базе российских микроконтроллеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195716 Fri, 15 May 2026 12:10:12 +0300 <p>Рейтинговое агентство НКР подтвердило кредитный рейтинг ИТ-холдинга Т1 на уровне A+.ru со стабильным прогнозом. Агентство отметило устойчивые рыночные позиции компании, высокие показатели обслуживания долга и уровня операционной рентабельности, а также низкую долговую нагрузку.</p> <p>Кредитный рейтинг Т1 обусловлен оценкой бизнес-профиля и финансового профиля компании. Поддержку рейтингу оказывают диверсифицированная география присутствия, качество разработок, устойчивая клиентская база и низкая концентрация активов. НКР рассматривает ИТ-холдинг Т1 как одного из лидеров российского ИТ-рынка со значительным потенциалом дальнейшего роста.</p> <p>Агентство отмечает, что по итогам 2025 года ИТ-холдинг Т1 лидировал среди отечественных ИТ-компаний по размеру выручки и занимал более 10% соответствующего рынка. Продукты и услуги холдинга востребованы среди крупнейших компаний финансового сектора, промышленности, телекоммуникационной отрасли, транспортной, топливно-энергетической сфер, а также государственных структур. Положительное влияние на оценку бизнес-профиля оказывают также собственные разработки компании и низкая концентрация производственных активов. Более 160 программных продуктов ИТ холдинга Т1 включены в Единый реестр российского программного обеспечения.</p> <p>«Рейтинг уровня A+.ru со стабильным прогнозом, по оценке НКР — результат последовательной реализации бизнес-стратегии, а также важный маркер нашей надежности для партнеров и клиентов. В прошлом году в качестве целевых отраслей для расширения своего присутствия, помимо традиционного финтеха, мы сосредоточились на ритейле, промышленности, логистике. Это определило актуальные фокусы развития продуктов в области ИИ, ПО, облачных сервисов, отраслевых ПАКов, отечественного инфраструктурного ИТ-оборудования, услуг в области информационной безопасности. Обладая диверсифицированной экспертизой и мощной командой высококвалифицированных специалистов, мы продолжаем динамично развиваться, создавать инновационные ИТ-решения и предоставлять своим клиентам качественные ИТ-сервисы», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> <p>По оценкам НКР, финансовый профиль ИТ-холдинга Т1 характеризуется низкой долговой нагрузкой. Отношение совокупного долга к OIBDA не превышало 0,2 в <nobr>2024-2025</nobr> годах и, как ожидает агентство, составит около 0,12 по итогам 2026 года.</p> <p>Агентство также отмечает высокий уровень ликвидности компании. По итогам 2025 года денежные средства покрывали 88% текущих обязательств, а с учетом неиспользованных кредитных лимитов ликвидные активы превышали текущие обязательства на 33%. Операционная рентабельность ИТ-холдинга Т1 в <nobr>2024-2025</nobr> годах в среднем составляла 26%, и НКР ожидает сохранения текущего уровня по итогам 2026 года.</p> Рейтинговое агентство НКР подтвердило кредитный рейтинг ИТ-холдинга Т1 на уровне A+.ru со стабильным прогнозом. Агентство отметило устойчивые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195715 Fri, 15 May 2026 12:06:52 +0300 <p>Эксперты VK WorkSpace и Hi Tech Mail спросили у 4000 россиян, как им удобнее работать с корпоративными сервисами коммуникации. Респонденты отметили, что необходимость постоянно переключаться между отдельными приложениями замедляет рабочий процесс. В качестве альтернативы сотрудники выбирают консолидацию: почти 45% респондентов уверены, что работа в едином корпоративном приложении поможет им быстрее и легче справляться с задачами.</p> <h3>Россияне активно совмещают в работе от 5 до 10 цифровых инструментов</h3> <p>55% респондентов ежедневно используют от 5 до 10 различных программ на компьютере, а каждый пятый вынужден одновременно работать более чем в десяти приложениях.</p> <h3>Переключение между окнами раздражает и снижает концентрацию внимания</h3> <p>Необходимость постоянно переключаться между окнами влияет на продуктивность и эмоциональное состояние специалистов. 58% опрошенных россиян признались, что испытывают из-за этого усталость и раздражение. Кроме того, такой ритм снижает концентрацию: 18% респондентов отметили, что им сложно заново сосредоточиться на задаче после перехода в другое приложение.</p> <h3>Быстрый поиск файлов сэкономит специалистам до двух часов в день</h3> <p>Обилие инструментов создает парадоксальную ситуацию: технологии, призванные ускорять работу, начинают ее тормозить. Опрос показал, что 42% сотрудников периодически тратят больше времени на поиск нужного файла или переписки, чем на саму работу с ними. Более четверти опрошенных ежедневно теряют на переключение между программами от 30 минут до двух часов.</p> <h3>Почти половина сотрудников выбирает работу в едином приложении</h3> <p>Выходом из ситуации сотрудники считают консолидацию сервисов. 45% респондентов уверены: единое приложение для работы облегчило бы их труд и ускорило выполнение задач.</p> <p>«Разрозненность инструментов — это источник цифровой перегрузки, ведущий к потере продуктивности. Мы в VK WorkSpace развиваем подход, при котором все ключевые инструменты для совместной работы собраны в единой цифровой среде — и доступны в одном приложении со сквозными сценариями. Когда вся команда знает, где хранятся документы и какие сервисы являются основными каналами коммуникаций, сотрудникам проще сфокусироваться на реальных задачах бизнеса, сохраняя высокую продуктивность работы», — отмечает руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech <strong>Петр Щеглов</strong>.</p> Эксперты VK WorkSpace и Hi Tech Mail спросили у 4000 россиян, как им удобнее работать с корпоративными сервисами коммуникации. Респонденты отметили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195714 Fri, 15 May 2026 11:58:47 +0300 <p>Для российских предпринимателей франшиза — инструмент снижения неопределённости, а не максимизации прибыли. К таким выводам пришли эксперты бухгалтерии для бизнеса «Моё дело». Они провели исследование и выяснили, как предприниматели оценивают покупку франшизы и какие ожидания связывают с этим форматом. Результаты показали: больше 70% выбирают её ради предсказуемости финансовых результатов, а 48% — чтобы снизить риски на старте.</p> <p>По данным Franshiza.ru, по итогам 2025 года объём рынка франчайзинга достиг 3,81 трлн руб., показав рост по открытию новых точек на 2,5%. Во франшизных сетях работают 40% предпринимателей — 18% владельцев и 22% франчайзи. Рынок имеет и дальнейший потенциал роста: как показало исследование бухгалтерии для бизнеса «Моё дело», 44% не исключают возможность покупки франшизы. </p> <h3>Мотивация выбора: что движет предпринимателями</h3> <p>Важное преимущество франшизы — готовая бизнес-модель, которую можно быстро запустить. Об этом сказали 58% предпринимателей, которые уже работают по франшизе или планируют её покупку. Ещё 48% выбирают такой формат, чтобы снизить риски на старте. </p> <p>При этом финансовая стабильность оказалась важнее «дешёвого входа» и максимизации прибыли. Только 16% выбирают франшизу из-за минимального порога входа. А опасения, что прибыль снизится из-за роялти и паушальных взносов, высказали всего 8% опрошенных. Большинство респондентов (76%) считают, что франшиза даёт более предсказуемые и стабильные финансовые результаты. Бизнес быстро окупается: 58% опрошенных франчайзи вышли на прибыль меньше чем за год, четверть — за два года. </p> <p>«В условиях нестабильности франшизы демонстрируют большую устойчивость. Это бизнес с предсказуемым денежным потоком. При выборе франшизы важно оценивать не только доходность, окупаемость, размер роялти. Необходимо учитывать и законодательные изменения, вступающие в силу в перспективе нескольких лет. Например, налоговая реформа 2026 года предусматривает поэтапное снижение лимитов для доходов, освобождающих ИП на УСН от уплаты НДС. В результате через <nobr>2–3</nobr> года франчайзи может оказаться плательщиком НДС. А это увеличит административную нагрузку, потребует привлечения бухгалтера или передачи бухгалтерии на аутсорс», — отмечает сооснователь и директор по продукту бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» <strong>Анастасия Моргунова</strong>. </p> <h3>Поддержка важнее ограничений</h3> <p>Главное отличие франшизы от самостоятельного бизнеса — необходимость соблюдать стандарты и правила сети. Так считают 64% опрошенных. Также франчайзи отмечают ограничение самостоятельности: бизнес-решения нужно согласовывать (44%), а ключевые решения принимает головная компания (36%). Больше трети участников опроса (36%) полагают, что франчайзи, по сути, просто управляет точкой, а не строит собственный бренд. </p> <p>При этом предприниматели не воспринимают такие ограничения как недостаток и готовы ограничивать себя ради прописанных процессов. Больше четверти (28%) считают: управлять бизнесом по франшизе проще, так как все операционные моменты прописаны и регламентированы.</p> <p>Акцент смещается на прозрачность процессов и качество поддержки. Для 60% главное преимущество франшизы — чёткие правила игры и понимание, как должен работать бизнес. Во франчайзинговой сети есть понятная финансовая модель (42%) и выстроенная система управления (36%). Благодаря этому бизнес быстро окупается и начинает приносить прибыль (22%). Больше половины (54%) ценят поддержку сети в кризисных ситуациях. </p> <p>«Поддержка сети даёт франчайзи серьёзное конкурентное преимущество. Предприниматель получает доступ к ресурсам, которых может не оказаться у самостоятельного игрока. Например, сеть способна дать доступ к централизованной бухгалтерской поддержке, облачным сервисам учёта. Это значительно облегчает ведение бизнеса и особенно важно для начинающих предпринимателей, не имеющих опыта ведения бухгалтерского и налогового учёта», — добавляет эксперт. </p> <p>Выбирая франшизу, предприниматели сознательно принимают ограничения в управлении, стандартизацию процессов. Взамен они получают предсказуемость, уменьшение стартовых рисков, операционную поддержку со стороны сети. </p> Для российских предпринимателей франшиза — инструмент снижения неопределённости, а не максимизации прибыли. К таким выводам пришли эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195712 Fri, 15 May 2026 11:22:57 +0300 <p>Специалисты Центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех оценили масштабы распространения контрафактных компонентов инфраструктурного оборудования ведущих иностранных вендоров. Чаще всего подделки обнаруживаются в запчастях для систем хранения данных (СХД) Dell EMC — они были выявлены в 22% случаев. Эксперты связывают это с их высокой распространенностью на российском рынке. На втором месте оказались компоненты Lenovo (21%), на третьем — Cisco Systems (19%). В пятерку антирейтинга также вошли Hitachi Vantara (16%) и Dell Technologies (13%). В среднем доля контрафакта в комплектующих зарубежных инфраструктурных вендоров по нашим оценкам может достигать 18,2%. </p> <p>Исследование основано на результатах тестирования 2500 компонентов, проведенных в собственных демо-лабораториях К2Тех в <nobr>2024-2025 гг.</nobr> Основную часть выборки составили комплектующие для СХД, модули оперативной памяти, дисковые накопители, батареи и другие элементы. По оценкам экспертов, интерес к таким компонентам только растет, так как инфраструктура российских компаний до сих пор почти на 70% состоит из зарубежного оборудования, которое требует обслуживания и ремонта.</p> <p>«После ухода западных вендоров в 2022 году привычная структура поставок запчастей рухнула, а объем контрафакта на рынке резко вырос. Поэтому сегодня качественный сервис невозможен без постоянного расширения пула и тотальной проверки надежности поставщиков. Только за последние два года мы увеличили их число на 30%. При этом количество запчастей для инфраструктурного оборудования на нашем складе ЗИП ежегодно растет тоже на 30% — это позволяет нам снижать зависимость от срочных поставок», — говорит <strong>Сергей Стецюк</strong>, руководитель направления сервиса вычислительной инфраструктуры К2Тех.</p> <p>Эксперты делят контрафактные комплектующие на три уровня:</p> <ul> <li>Первый уровень: визуальная имитация. Отличить подделку можно при детальном осмотре: нестандартный шрифт на наклейках, ошибки в наименованиях, нелогичная маркировка или несоответствие оригиналу материалов, из которых изготовлена запчасть.</li> <li>Второй уровень: продукт стороннего производителя (Third-party manufacturer). Визуально копия неотличима от оригинала, но внутри используются компоненты без вендорских идентификаторов и микрокодов. Чаще всего так подделывают диски для СХД и оперативную память. Серверы могут определять такие диски как неоригинальные, но разрешать их работу. Основные сложности возникают при их объединении в RAID-массив: из-за разницы в техпараметрах он может работать нестабильно или вообще не заработать. В случае с оперативной памятью отсутствие вендорских идентификаторов в чипе SPD приводит к тому, что серверы HPE или Lenovo работают с ними с ограничениями, а СХД Dell EMC и Hitachi могут не запускаться вовсе.</li> <li>Третий уровень: подделка с перепрошивкой. Это наиболее сложный вид контрафакта, когда подделывается не только внешний вид, но и прошивка устройства. Обычно так имитируют диски для СХД. Однако из-за специфических требований к прошивкам ведущих вендоров такие диски либо не работают с самого начала, либо выходят из строя спустя короткое время.</li> </ul> <p>В связи с этим при обслуживании инфраструктуры ключевое значение приобретает осознанный выбор партнёров, которые обеспечивают строгий контроль качества и подлинности каждого компонента. </p> Специалисты Центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех оценили масштабы распространения контрафактных компонентов инфраструктурного оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195711 Fri, 15 May 2026 11:13:00 +0300 <p>Каждый второй экономически активный россиянин положительно оценивает перспективу замены чиновников и депутатов искусственным интеллектом. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Как и в прошлом году, каждый пятый россиянин (21%) однозначно за то, чтобы ИИ выполнял функции госслужащих, еще 34% — скорее поддерживают эту идею. Противников — 45% (28% — относятся скорее отрицательно, 17% — однозначно отрицательно). В комментариях сторонники настаивают: «ИИ не подвержен коррупции и усталости»; «Это повысит эффективность и нивелирует субъективизм». Противники возражают: «Все боты, с которыми я сталкивался, только усложняют получение услуги»; «Замена человека в решении некоторых вопросов невозможна — бот мыслит слишком просто и начинает предлагать ерунду»; «ИИ будет натренирован плохо, а вместо одних чиновников придут другие с доступом к настройкам». Звучат и опасения: «Не с кого будет спросить, если что»; «Проблема ИИ в сферах с высокой ответственностью — кого сажать в тюрьму за фатальные ошибки?».</p> <p>Мужчины значительно чаще женщин одобряют цифровую замену (61 и 49% положительных ответов соответственно). Среди граждан с высшим образованием доля положительных ответов (59%) больше, чем среди тех, кто окончил среднее профессиональное учебное учреждение (46%). С ростом уровня доходов растет и уровень одобрения: среди россиян, зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц, 55% «за», а среди получающих от 150 тысяч — уже 68%. Чем старше респонденты, тем больше среди них сторонников ИИ в госорганах: опрошенные 45+ положительных ответов дали 63%, а среди молодежи до 35 лет таких только 50%.</p> <p>Что касается депутатов Госдумы — вопрос ставился о замене части их мест искусственным интеллектом, который будет анализировать данные об избирателях для отстаивания интересов граждан — здесь общая поддержка составила 54% (25% — однозначно за, 29% — скорее за). Однозначно против замены — 15%, скорее отрицательно относится 31%. Итоговый перевес сторонников небольшой: 54% против 46%.</p> <p>Поддерживающие идею говорят: «ИИ хотя бы будет честным»; «ИИ может учитывать мнение миллионов без накруток и популизма». Противники парируют: «Искусственный интеллект выполняет те указания, которые ему дадут создатели»; «Как ИИ узнает о моих интересах без личного общения? По цифровому следу? Тогда это уже слежка»; «ИИ не может отвечать за ошибки».</p> <p>Мужчины одобряют замену депутатов чаще женщин (62% против 46%), а россияне с доходом от 150 тысяч рублей — чаще тех, кто получает меньше. Чем старше участники опроса, тем чаще они поддерживают инициативу.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: 20 апреля — 8 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый второй экономически активный россиянин положительно оценивает перспективу замены чиновников и депутатов искусственным интеллектом. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195710 Fri, 15 May 2026 11:03:38 +0300 <p>МегаФон запустил зону 5G в историческом центре Нижнего Новгорода — на территории Нижегородской ярмарки, где проходит конференция «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). Сеть пятого поколения покрывает всю площадку форума, включая уличную территорию с презентационными стендами, Главный ярмарочный дом и павильоны деловой и выставочной программы.</p> <p>«ЦИПР — ключевая площадка для обсуждения будущего цифровой экономики и технологического развития страны. Традиционно крупнейшие российские компании и госструктуры представляют здесь передовые цифровые решения и технологии. Мы считаем логичным, что это событие происходит не только в духе, но и в цифровом контуре будущего — в периметре сети связи пятого поколения. Установленное на площадке форума решение 5G рассчитано на работу в условиях большого числа одновременных подключений и обеспечивает высокоскоростную передачу данных», — отметил технический директор МегаФона <strong>Алексей Титов</strong>.</p> МегаФон запустил зону 5G в историческом центре Нижнего Новгорода — на территории Нижегородской ярмарки, где проходит конференция «Цифровая индустрия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195709 Fri, 15 May 2026 10:57:59 +0300 <p>«Софтлайн Решения» оснастила персонал комплекса «Газпром СПГ Портовая» умными касками Proteqta — собственным продуктом группы компаний. В результате внедрения Proteqta заказчик в режиме реального времени фиксирует соблюдение требований охраны труда, контролирует местонахождение и действия сотрудников подрядных организаций, а также минимизирует риски возникновения инцидентов.</p> <p>ООО «Газпром СПГ Портовая» является эксплуатирующей организацией комплекса по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в Ленинградской области. </p> <p>«Цифровизация процессов в сфере охраны труда и промышленной безопасности позволяет снижать производственные риски и повышать уровень безопасности персонала на предприятии. Использование интеллектуальных средств индивидуальной защиты, таких как каски с функцией геопозиционирования и датчиками удара, обеспечивает дополнительный контроль за местоположением сотрудников, оперативное выявление потенциально опасных ситуаций и сокращение времени реагирования при инцидентах. Подобные решения становятся эффективным инструментом для подразделений охраны труда и промышленной безопасности, позволяя повысить прозрачность процессов, улучшить контроль соблюдения требований безопасности и минимизировать последствия чрезвычайных ситуаций», — прокомментировал <strong>Артем Дьяченко</strong>, начальник Службы IT «Газпром СПГ Портовая». </p> <p>«Система контроля безопасности на базе устройств Proteqta внедрена на крупных промышленных объектах в разных регионах России. Новым этапом стало сотрудничество с „Газпром СПГ Портовая“. Мы признательны заказчику за доверие в рамках взаимодействия на всех этапах проекта. Важно отметить, что Proteqta является полностью отечественным комплексом — от оборудования до ПО. Разработка и внедрение таких решений отвечает требованиям безопасности и обеспечения технологического суверенитета, что актуально для крупных заказчиков ГК Softline из разных отраслей», — рассказал <strong>Антон Салин</strong>, руководитель развития продаж департамента решений по цифровой трансформации ГК Softline. </p> «Софтлайн Решения» оснастила персонал комплекса «Газпром СПГ Портовая» умными касками Proteqta — собственным продуктом группы компаний. В результате … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195708 Fri, 15 May 2026 10:47:28 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт принимает участие в проекте компании «Норникель», производителя цветных и драгоценных металлов, по внедрению ИИ-агентов в контрольные процедуры. Проект направлен на кардинальное снижение трудоемкости процедур контроля и согласования закупочных документов, а также на создание интеллектуальных инструментов выявления рисков. В контур проекта включены команда трансформационного и стратегического консалтинга, а также подразделение по работе с инфраструктурой и данными Рексофт.</p> <p>Создаваемое при участии Рексофт решение на базе ИИ-агентов охватит шесть ключевых сценариев: автоматическое распознавание и извлечение данных из документов, аналитическую поддержку специалиста, выполнение проверок информации из разных источников, выявление аномалий и потенциально рисковых действий — таких как внесение изменений в согласованные заказы и перенос сроков поставки. ИИ-агенты позволяют гибко управлять правилами и алгоритмами проверки. В отдельных сценариях предусмотрена возможность автоматического согласования заказов на поставку силами ИИ-агента.</p> <p><strong>Наталья Артамонова</strong>, директор по внедрению генеративного ИИ, «Норникель», рассказывает: «Мы комплексно подходим к развитию ИИ-агентов и изначально перестраиваем бизнес-процессы под новую логику взаимодействия с ИИ. В работу берем только кейсы с понятным экономическим эффектом — например, цифровые контроли, которые снижают влияние человеческого фактора в процессах бюджетирования и управления инвестициями, повышают прозрачность и напрямую влияют на чистый оборотный капитал. При этом для нас критически важны скорость внедрения и постоянная обратная связь от бизнеса: первые пилоты мы начали тестировать уже через два месяца после старта разработки и сейчас быстро расширяем функциональность на основе практики применения решений».</p> <p><strong>Кирилл Матюшин</strong>, вице-президент по экономике, «Норникель», поясняет: «Внедрение ИИ-агентов позволит качественно трансформировать традиционные функции блока экономики и финансов — освободить сотрудников от рутинных действий и переориентировать их на решение более сложных аналитических и управленческих задач. В условиях дефицита квалифицированных кадров внедрение ИИ помогает улучшить привлекательность „Норникеля“ и повысить удовлетворенность существующих сотрудников работой».</p> <p><strong>Игорь Самочёрнов</strong>, управляющий директор Рексофт Консалтинг, комментирует: «Совместно с командой „Норникеля“ мы работаем над трансформацией контрольных процедур: переходим от ручных проверок к интеллектуальным агентам, способным не только собирать данные из неструктурированных источников и проводить контрольные процедуры, но и выполнять сложные аналитические сценарии, искать потенциал повышения эффективности. Это качественно меняет саму природу контрольной функции — из реактивной она становится проактивной. Мы видим, что потенциал технологии с точки зрения повышения производительности и оптимизации бизнес-процессов колоссальный. При этом ключевым фактором успеха является вовлеченность менеджмента и персонала. Я бы оценил, что 30% наших усилий — это технология, 70% — это работа с людьми и управление изменениями».</p> <p>Сейчас завершается первая волна автоматизации контрольных процедур. Далее планируется расширить применение ИИ-агентов на смежные области контроля и другие типы рутинных операций. Эффект от полномасштабного внедрения можно оценить в десятки процентов экономии трудозатрат.</p> <p><strong>Юлия Козлова</strong>, начальник управления бюджетного контроля, «Норникель», поделилась: «Уже сейчас ИИ-агент способен автоматически проверять до 80% аналитики по договору, обеспечивая точность проверок на уровне <nobr>95–98%</nobr> и фактически переводя контроль исполнения бюджета в беспрерывном режиме. В тестирование решений были вовлечены десятки сотрудников из экономического и инвестиционного направлений, а в дальнейшем результаты работы агентов будут использовать более 10 тыс. сотрудников компании. Для нас особенно важно, что внедрение идет в тесной связке с бизнесом, — это позволяет быстро дорабатывать функциональность и масштабировать решения на реальные процессы».</p> <p><strong>Дмитрий Резников</strong>, директор по развитию бизнеса, Рексофт, отметил: «Этот проект для Рексофт — возможность подтвердить реальные эффекты от внедрения ИИ-агентов и сформировать подход к их масштабированию на другие функции и бизнес-направления. Мы фокусируемся на достижении измеримого бизнес-результата через трансформацию процессов. Такой подход объединяет платформенные возможности партнеров, включая Яндекс, и собственные разработки Рексофт с практикой бизнес-трансформации».</p> Технологическая компания Рексофт принимает участие в проекте компании «Норникель», производителя цветных и драгоценных металлов, по внедрению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195707 Fri, 15 May 2026 10:31:30 +0300 <p>По данным крупнейших азиатских издателей мобильных игр, до 50% всех установок на российском рынке сегодня обеспечиваются через RuStore. Такой результат стал возможен благодаря активной работе платформы с аудиторией, развитию витрины и инструментов продвижения, а также расширению форматов фичеринга, которые повышают видимость проектов внутри магазина приложений.</p> <p>Рост загрузок сопровождается высокой вовлеченностью пользователей. 45% российских игроков совершают внутриигровые покупки, при этом каждый третий платящий пользователь приходит из RuStore. Кроме того, показатель возврата пользователей за два месяца на платформе в два раза выше по сравнению с зарубежными аналогами.</p> <p>Китайская игровая компания Bronze Games запустила свой первый проект в России «Легенды Поместья» через RuStore. Игра уже набрала около 100 000 скачиваний и более 3,5 млн транзакций за несколько месяцев за счет интеграции RuStore Pay SDK, попадания в фичеринг и активных внутриигровых событий.</p> <p>«Мы наблюдаем устойчивый интерес к азиатскому цифровому контенту в России. Только за последний месяц количество установок таких сервисов и игр увеличилось примерно на треть. На этом фоне RuStore становится одним из ключевых каналов взаимодействия между разработчиками из Азии и российской аудиторией, которая превышает 68 млн пользователей», — отметил руководитель RuStore <strong>Дмитрий Панкрушев </strong>на мероприятии RuStore GameDev Connect в Китае.</p> <p>Среди издателей, отмечающих значительную долю установок из RuStore, — в том числе китайские игровые студии с проектами Legends Reborn и Doomsday. По их оценке, платформа становится одним из ключевых каналов дистрибуции в России и позволяет эффективно привлекать новую аудиторию.</p> По данным крупнейших азиатских издателей мобильных игр, до 50% всех установок на российском рынке сегодня обеспечиваются через RuStore. Такой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195703 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Роботы-доставщики Яндекса заработали в Нижнем Новгороде — это уже четвёртый миллионник, где появился сервис. Рободоставка также стала доступна жителям новых крупных районов Санкт-Петербурга и Казани. В текущем году Яндекс представит сервис и в других российских городах. Быстрее охватывать новые локации позволяет запуск серийного производства роботов — до конца 2026 года Яндекс выпустит 5 000 доставщиков нового поколения. Они будут выполнять заказы для сервисов Яндекса, а также для компаний-партнеров.</p> <p>В Нижнем Новгороде роботы-доставщики уже привозят продукты, готовую еду и повседневные товары из дарксторов Яндекс Лавки в Сормовском, Канавинском и Московском районах. В Санкт-Петербурге рободоставка теперь доступна в трёх районах города — Калининском, Красногвардейском и Приморском. В Казани — в Вахитовском, Ново-Савиновском, Советском районах. В будущем роботы будут приезжать и к жителям других районов города.</p> <p>Помимо миллионников, рободоставка также доступна в их пригородах — Химках, Люберцах, Одинцово, Долгопрудном, Мурино и Иннополисе. За свою историю роботы-доставщики Яндекса уже выполнили более миллиона заказов. Сейчас Яндекс выпускает уже четвёртое поколение роботов — они значительно превосходят своих предшественников. У них обновлённый лидар, которые позволяет роботу видеть окружающий мир еще детальнее, а также более мощный вычислитель и улучшенная подвеска с высокой проходимостью.</p> <p><strong>Марина Перескокова</strong>, директор по продукту роботов-доставщиков Яндекса, комментирует: «Чтобы передвигаться по городу безопасно и автономно, робот должен уметь распознавать объекты вокруг и оперативно реагировать на неожиданные ситуации. Для этого у каждого доставщика есть набор дополняющих друг друга сенсоров. Лидар различает объекты на расстоянии до ста метров, в любую погоду и время суток. Камеры распознают знаки и сигналы светофора, а ультразвуковые датчики страхуют на близких дистанциях — если перед роботом неожиданно возникнет препятствие, он остановится за доли секунды. Данные с датчиков обрабатывает бортовой вычислитель, который непрерывно оценивает дорожную обстановку и строит оптимальный маршрут. Если всё же возникает внештатная ситуация, к роботу мгновенно подключается удалённый оператор. Такой подход позволяет поддерживать комфортное и предсказуемое движение в городской среде».</p> Роботы-доставщики Яндекса заработали в Нижнем Новгороде — это уже четвёртый миллионник, где появился сервис. Рободоставка также стала доступна … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195702 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59868">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 1 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока составил 217 тыс. устройств всех классов и мощностей: от 300 ВА до 1,2 МВА. В деньгах рынок оценивается в 70 млн долл. Годовая динамика, по сравнению с 1 кварталом 2025 г. — в штуках минус 18,7%.</p> <p>Однако при этом в деньгах рынок даже вырос почти на 1%. Это связано с тем, что в прошлом году в начале года хорошо чувствовали себя массовые ИБП, сейчас же фокус был на тяжелых инфраструктурных решениях, вследствие чего средневзвешенная стоимость выросла на 24%. Продажи сверхтяжелых модульных ИБП для крупных ЦОДов продолжают увеличиваться. </p> <p>По итогам 1 квартала 2026 г. на первом месте бренд Ippon, далее следуют Cyberpower и Parus Electro. Вторая тройка: Powercom, Hiden и Impuls. Суммарно на группу лидеров пришлось 49% всего рынка ИБП в деньгах.</p> По данным аналитической компании ITResearch, за 1 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока составил 217 тыс. устройств всех классов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195698 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» проанализировала ландшафт киберугроз для малого и среднего бизнеса в России за первые четыре месяца 2026 года*. Эксперты выяснили, что по сравнению с аналогичным периодом 2025 года произошёл заметный рост числа инцидентов с использованием разных видов вредоносного ПО.</p> <p>Какие виды вредоносного ПО особенно активны. На 35% выросло количество инцидентов, связанных с эксплойтами, на 30% — число атак банковских троянцев и финансового ПО, на 17% — количество атак бэкдоров, на 14% — количество атак программ-вымогателей. Число атак, направленных на удалённый доступ через протокол RDP, который может использоваться для подбора учётных данных, несанкционированного входа и дальнейшего проникновения в инфраструктуру, выросло незначительно, но их доля заметна в общем ландшафте киберугроз. </p> <p>Рост активности банковского троянца Buhtrap. В январе-апреле 2026 года число пользователей в небольших компаниях, атакованных этим давно известным зловредом, выросло в три раза по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Buhtrap в основном крадёт деньги со счетов юридических лиц, злоумышленники часто заражают этим троянцем компьютеры сотрудников финансовых отделов организаций и в результате получают полный доступ к скомпрометированному рабочему устройству.</p> <p>«Малый и средний бизнес не менее привлекательная мишень для злоумышленников, чем крупный. При этом ландшафт киберугроз для небольших компаний весьма разнообразен. Поэтому крайне важно, чтобы защита была на каждом корпоративном устройстве. Базовой мерой остаётся антивирус. Также необходимо защищать периметр, в частности с помощью инструментов для защиты веб-трафика. Актуально и корпоративное решение для безопасного управления паролями сотрудников», — комментирует <strong>Алексей Киселёв</strong>, руководитель отдела продаж клиентам малого и среднего бизнеса в «Лаборатории Касперского».</p> <p>Для эффективной защиты небольших организаций «Лаборатория Касперского» рекомендует:</p> <ul> <li> обучать сотрудников навыкам цифровой грамотности, чтобы минимизировать риски атак с использованием методов социальной инженерии, в том числе фишинга;</li> <li> разработать подробный план реагирования на киберинциденты, задокументировать роли и ответственность сотрудников в случае ИБ-инцидентов;</li> <li> ввести систему поощрения для системных администраторов за отсутствие киберинцидентов. Это необходимо для того, чтобы специалисты, отвечающие за широкий спектр ИТ-задач, более ответственно относились к выбору ИБ-решений и реализации стратегии по защите компании;</li> <li> создавать резервные копии данных и хранить их в разных местах, включая офлайн-носители. Минимум раз в неделю рекомендуется сохранять важную информацию на внешних носителях, не подключённых к корпоративной сети;</li> <li> использовать только лицензионное ПО и регулярно его обновлять, следить за официальными заявлениями вендоров;</li> <li> установить на корпоративные устройства надёжную защитную программу от вендора, например, решения под нужды малого или среднего бизнеса.</li> </ul> <p><em>*Данные за январь-апрель 2026 года по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.</em></p> «Лаборатория Касперского» проанализировала ландшафт киберугроз для малого и среднего бизнеса в России за первые четыре месяца 2026 года. Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195697 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Используемая ранее историческая «1С:Управление производственным предприятием» перестала отвечать задачам развивающейся компании «ЭлекКом». Потребовалось внедрение системы автоматизации с большим спектром возможностей. Внедрять «1С:ERP» решили с подсистемой динамического адаптивного планирования. Подрядчиком выбрали интегратора ООО «АиБ Цифровизация».</p> <p>«Автоматизация обеспечила сквозное отслеживание выполнения заказов клиента с момента заявки до момента отгрузки, включая полный цикл производства, — отметила финансовый директор Компании „ЭлекКом“ <strong>Алина Николаева</strong>. — Мы сократили простой оборудования на 15%, сверхурочную переработку — на 30%, а реакцию на запрос клиента, напротив, ускорили на <nobr>10-15%.</nobr> Кроме того, производство получило возможность оперативно моделировать различные составы изделий, и теперь отдел продаж может привязать к одному коммерческому предложению сразу несколько плановых калькуляций. Как для клиентоориентированной компании эти новые возможности имеют для нас большое значение».</p> <p>Введение штрихкодирования позволило более точно определять затраты и трудоёмкость на всех этапах производства. Это привело к более точному и оперативному расчёту себестоимости. Полное автоматическое распределение затрат на всех этапах ускорило закрытие месяца с 20 до 10 рабочих дней.</p> <p>Использование подсистемы динамического планирования как инструмента для автоматизации закупок привело к уменьшению объёма незавершенного производства на <nobr>15-20%.</nobr> Автоматизация позволила снизить уровень запасов производственных складов до <nobr>2-недельной</nobr> потребности.</p> <p> «Уникальный проект, в котором мы смогли в полной мере оценить мощную синергию систем „1С:ERP“ и DDFLOW, — поделилась руководитель направления по реализации проектов ООО „АиБ Цифровизация“ <strong>Дарья Чернышева</strong>. — Вовлеченность заказчика в проект, работа единой командой, нацеленной на результат, дала превосходный эффект. Мы провели с коллегами большую подготовительную работу: протестировали систему с ключевыми пользователями на сквозном примере от начала до конца, сотрудники заказчика прошли обучение в рамках своих служебных обязанностей. Эти меры помогли свести к минимуму количество пользовательских ошибок на стадии опытно-промышленной эксплуатации».</p> <p>Запуск системы в опытно-промышленную эксплуатацию был выполнен 12 января 2026 года. К самостоятельной работе в системе специалисты группы компаний «ЭлекКом» приступили 1 мая 2026 года.</p> Используемая ранее историческая «1С:Управление производственным предприятием» перестала отвечать задачам развивающейся компании «ЭлекКом» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195663 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Риск, связанный с недостоверностью информации, впервые занял первое место среди ключевых угроз для бизнеса. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-13-gartner-survey-finds-information-integrity-risk-now-the-top-concern-among-risk-leaders">К такому выводу</a> пришли аналитики Gartner в новом исследовании, посвященном приоритетам руководителей по управлению рисками.</p> <p>Речь идет о так называемом information integrity risk — угрозе, связанной с распространением ложной информации, дипфейков, поддельных документов, манипуляцией цифровым контентом и использованием недостоверных данных при принятии управленческих решений. Аналитики отмечают, что развитие генеративного ИИ резко упростило создание реалистичного фейкового контента и масштабировало подобные угрозы.</p> <p>По данным Gartner, в число главных корпоративных рисков 2026 года также вошли:</p> <ul> <li>Киберриски — атаки вымогателей, утечки данных, взлом корпоративной инфраструктуры, компрометация облачных сервисов и атаки на цепочки поставок ПО.</li> <li>Геополитическая нестабильность — санкции, торговые конфликты, военные кризисы, ограничения на поставки технологий и нарушения глобальных логистических цепочек.</li> <li>Регуляторные и compliance-риски — ужесточение законодательства, новые требования к защите данных, регулированию ИИ, ESG-политике и отраслевому контролю.</li> <li>Риски, связанные с ИИ — ошибки алгоритмов, предвзятость моделей, использование несанкционированных ИИ-инструментов сотрудниками, утечки данных через публичные сервисы и отсутствие эффективного контроля за автоматизированными решениями.</li> </ul> <p>В Gartner подчеркивают, что проблема недостоверной информации выходит далеко за пределы традиционной кибербезопасности. Компаниям приходится учитывать угрозы поддельных видео, голосовых дипфейков, фальшивых документов и манипуляций корпоративной информацией, которые способны повлиять на репутацию бизнеса, доверие клиентов и финансовую устойчивость.</p> <p>Отдельную обеспокоенность вызывает рост так называемого shadow AI. По данным аналитиков, 57% сотрудников используют личные аккаунты генеративного ИИ для рабочих задач, а 33% признают, что вводили конфиденциальные данные в публичные ИИ-сервисы.</p> <p>В Gartner считают, что в ближайшие годы компаниям придется инвестировать не только в защиту данных, но и в инструменты проверки достоверности информации, системы мониторинга цифровых угроз и внутренние правила использования ИИ. Борьба за достоверность информации становится новой задачей корпоративной безопасности.</p> Риск, связанный с недостоверностью информации, впервые занял первое место среди ключевых угроз для бизнеса. К такому выводу пришли аналитики Gartner … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195662 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Обычно мы сталкиваемся с вопросом выгорания сотрудников слишком поздно — когда специалист приносит заявление или просто сидит со стеклянным взглядом в момент окончания дедлайна. Но что, если посмотреть на ситуацию по-другому? Выгорание — это не эмоциональная проблема сотрудника. Это структурная проблема процессов компании. Это мне напоминает ситуацию в университете, когда завтра экзамен, а ты не готов и начинаешь бегать, гасить пожары... Так и тут: мы плохо подумали заранее и получили закономерный результат с определенными последствиями, а сейчас хотим эти последствия полечить и с гордым видом выйти из ситуации победителями. Лично по мне, это плохой вариант решения ситуации, но часто встречающийся в нашей жизни.</p> <p>Перестаю ворчать и поделюсь 4 шагами, чтобы перестать терять кадры там, где можно просто перестать их мучить.</p> <h3>1. Перестаньте измерять выгорание опросами настроения</h3> <p>Каждый второй менеджер по персоналу периодически проводит опросы из серии: «Устали? Насколько от 1 до 10?» Ответ в большинстве случаев будет 5 из страха показать свою слабость, нежелания жаловаться или из-за занятости в моменте.</p> <ul> <li>HR-метрика глубина усталости. Посмотрите, сколько времени сотрудник тратит на задачи после того, как команда закрыла спринт или сдала отчет. Если больше 20% времени уходит на перетирание правок и согласования — скорее всего, это не лень, это выгорание от паралича решений. Другими словами, после сильного перенапряжения/перегрева мозг человека уходит в защитный режим и снижает свою производительность.</li> <li>Риски пятницы. Если в среду падает производительность на 15%, а в пятницу в 17:00 — на 50% (а надо ещё доработать до 19:00), значит, люди выжаты как лимоны. Риск увольнений там начинает возрастать геометрически. Это, как сейчас модно говорить, красный флаг, что что-то идет не так и надо срочно что-то делать! Как минимум разгружать людей, как максимум перестраивать бизнес-процессы, чтобы нагрузка была более равномерной в течение всего времени. Я в таких ситуациях рекомендую вспоминать про правило Парето: 20% наших действий приносят 80% результата. Значит, вы урабатываетесь ради 20% результата — насколько это важно для вашей компании?</li> </ul> <h3>2. Главный враг — это не переработки</h3> <p>Миф: Тяжелее всего тем, кто работает по 12 часов.</p> <p>Реальность: Тяжелее всего тем, у кого среда и четверг расписаны непонятными задачами.</p> <p>Часто выгорание зарождается от вакуума приоритетов. Например, когда у сотрудника три проекта, один руководитель говорит срочно, второй — вчера, а KPI не связаны с реальностью. Получается куча противоречивой работы без видимого результата и ценности для кого-либо. Мне это иногда напоминает госслужбу с их правилом трех гвоздей.</p> <p>Другими словами, зона неопределенности, когда человек переделывает работу, потому что начальнику показалось, сжигает психику быстрее, чем какой-то дедлайн ночью. </p> <p>Я вот, честно, не знаю, как решить данную задачу/проблему. Путь первый — обучать своих руководителей правильно руководить. Второй — возможно, внедрить проверку постановки задач специалистам. Но как по мне, это сложно реализуемо и трудоемко, кто-то на этом пути выгорит!) Потому что самому диагностировать, что ты творишь глупость — по-моему нереально. Поэтому либо исключать это через обучение, либо чтобы система не давала такой возможности, либо кто-то должен проверять (условный консультант), что тут происходит вакханалия. </p> <p>Последний гвоздь: все знают пословицу, устраиваются в компанию, а уходят от руководителя. Задумайтесь!</p> <h3>3. Отпуск спасет?</h3> <p>В большинстве компаний рецепт восстановления после выгорания выглядит так: сходи в отпуск, выспись, купи себе коктейль, слетай куда-то...</p> <p>А что происходит после отпуска? Сотрудника заваливают трехнедельным хвостом проблем. И всё выгорание возвращается в течение 3х дней. </p> <p>В качестве профилактики: давать возможность сотруднику периодически работать в потоке; специалист включает режим слепого исполнителя. Он работает ровно, четко, без креатива, без мозгового штурма. Просто штампует отчеты, закрывает тикеты или звонит клиентам по скрипту. Без права доделывать чужую работу.</p> <p>Почему это может помочь удержать людей? Потому что устает не тело. Устает мозг от принятия миллиона решений. Два таких дня в месяц продлевают срок службы сисадмина или маркетолога на полгода.</p> <p>Ну а если подойти к процессу чуть более глубоко, то самое простое и доступное, что можно сделать, это пойти в любую нейронку, описать свою ситуацию и попросить предложить варианты решения. Самое крутое решение — обратиться к специалисту, психологу, консультанту и тогда уже решить проблему на корню.</p> <h3>4. Увольняйте токсиков раньше, чем выгоревших</h3> <p>Самая частая глупость руководителя: у Петрова выгорание, надо его пожалеть и сделать индивидуальный план. А Петров выгорел, потому что Сидорова на планерках орет, перебивает и перекладывает работу и ответственность.</p> <p>Один токсичный сотрудник (он же энергетический вампир) создает в 3 раза больше проблем и выгораний, чем сотня задач в Jira.</p> <p>Я советую задуматься над токсиками. Чистка среды — это единственное, что работает быстрее, чем премии за переработки. </p> <p>Я встречал кейсы, когда компания каждый год увольняла 10% штата, самых «слабых»; выбирались критерии, на основе которых происходила оценка, в том числе и руководителями, и заказчиками, и сотрудниками, и подчиненными. Таким образом, есть шанс избавиться от токсичных и нанять свежую кровь.</p> <h3>Рекомендации для руководителей и директоров</h3> <p>Просто цифры: потеря специалиста стоит от <nobr>4-6</nobr> до 18 месячных зарплат (подбор, адаптация, ошибки новичка и пр). </p> <p>Ваша задача — навести порядок в операционке (процессах):</p> <ul> <li>Убрать жонглирование приоритетами.</li> <li>Как вариант, дать возможность местами работать на автомате.</li> <li>Вырезать «заразу» в виде токсичных лидеров.</li> </ul> <p>Тогда и текучесть упадет сама собой. А до этого — каждый покинувший компанию по собственному, из-за выгорания — это не его проблема, а ваше нежелание менять систему.</p> <p>P. S.: Вообще выгорание не очень корректно воспринимается большинством. Если вы видели настоящее выгорание, то это годы на восстановление... Когда перед нами практически зомби, стеклянный взгляд, пустые мысли, просто робот. Из такого состояния без специалиста не выйти в большинстве случаев. А часто под выгоранием мы понимаем сильное перенапряжение. Да, это первые признаки большого выгорания, но, как говорится, болезнь проще вылечить на ранней стадии. Вот об этом мы в этой статье и говорили.</p> Обычно мы сталкиваемся с вопросом выгорания сотрудников слишком поздно. Когда специалист приносит заявление или просто сидит со стеклянным взглядом в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195700 Thu, 14 May 2026 15:51:28 +0300 <p>Риски киберинцидентов застрахованы менее чем у трети российских компаний (28%), при этом риски утечек информации, связанные с подобными происшествиями, страхуют лишь 15,7% компаний. Такие данные получили специалисты экспертно-аналитического центра (ЭАЦ) ГК InfoWatch в ходе исследования «Ущерб от утечек информации и страхование».</p> <h3>Данные опроса: что страхует бизнес и на каких условиях</h3> <p>Согласно результатам опроса ГК InfoWatch, только 28% респондентов сообщили, что их организация имеет страховку от киберинцидентов. При этом ущерб именно от утечек данных, произошедших в результате таких инцидентов, застрахован лишь у 15,7% опрошенных компаний. Спрос на страхование киберрисков зависит от масштаба бизнеса, отмечают исследователи, — о наличии полисов в основном сообщают представители крупных компаний, а отсутствие чаще отмечают представители малого и среднего бизнеса (72% опрошенных представителей МСБ).</p> <p>Если говорить о рисках, которые покрывают полисы киберстрахования, то большинство компаний страхуют и внешние, и внутренние риски — об этом сообщили 86% опрошенных. Оставшиеся 14% респондентов выбрали для себя только один тип рисков — только внешние или только внутренние. Как ранее отмечал ЭАЦ InfoWatch, одна из главных внутренних причин утечек данных — действия сотрудников, однако с точки зрения страхования единого подхода к таким инцидентам нет. В России в полисы киберстрахования чаще всего включают только фишинг, а другие потери под воздействием социальной инженерии, как правило, признают нестраховыми случаями. В свою очередь, умышленные действия сотрудников (Insider Threats) не входят в большинство полисов киберстрахования, и представители ряда страховых организаций считают, что ущерб от таких действий не может быть застрахован в силу российского законодательства. При этом есть мнение, что варианты страховых программ на отечественном рынке все же есть — например, страхование профессиональной ответственности или рисков действий первых лиц для топ-менеджеров.</p> <p>Важный нюанс отечественного рынка киберстрахования, на который обращают внимание авторы исследования, — штрафы за утечки данных и возможные убытки из-за выплат выкупа вымогателям в России законодательно страховать запрещено. При этом у компаний интерес к такой опции есть.</p> <p>«Ключевая ценность киберстрахования в мировой практике заключается в том, что во многих странах в рамках него можно полностью застраховать ответственность перед третьими лицами, что позволяет покрыть штрафы, пени и компенсации. Российская практика не дает возможность застраховать штрафы — например, риски значительного ущерба по этой статье в случае с оборотными штрафами за утечку персональных данных. Такой подход во многом снижает интерес к киберстрахованию. Сегодня эксперты оценивают российский рынок в <nobr>3,5-4 млрд.</nobr> рублей, что составляет до 1% от мирового рынка страхования киберрисков», — говорит руководитель ЭАЦ InfoWatch <strong>Михаил Смирнов</strong>.</p> <h3>Что компенсируют страховые и на основании каких документов</h3> <p>Российские страховые компании при принятии решения о выплате в первую очередь принимают во внимание расходы на проведение экспертизы (15%) и расследование инцидента (13%), а также расходы на восстановление работоспособности ИТ-систем (11%), восстановление данных (11%) и аудит ИБ после утечки (9%). Представители страховых компаний подтвердили, что принимают все эти расходы для одобрения выплаты, но условия могут различаться в зависимости от состава полиса и конкретных условий. </p> <p>Компании, имеющие договоры страхования от киберинцидентов, приводят список документов, которые, по их опыту, необходимы для получения выплат: в него входят заявление в органы внутренних дел, журнал событий инцидента и заключение компьютерно-технической экспертизы по итогам инцидента. Могут потребоваться дополнительные документы в зависимости от типа ущерба, при этом базового перечня в большинстве случаев достаточно, отметили представители страховых компаний. </p> <p>«Страховщики также отмечают проблему, о которой ЭАЦ InfoWatch говорил в одном из предыдущих исследований, — сложности с оценкой ущерба от утечек информации. Единого стандарта на рынке не существует, и сами застрахованные компании далеко не всегда имеют собственные методики оценки ущерба от киберинцидентов. Между тем, и в России, и за рубежом утечка данных признается страховым событием только в том случае, если ущерб от нее подтвержден соответствующими документами. Если же компания не сможет оценить и зафиксировать ущерб, то такой случай не будет признан страховым, а убытки не будут компенсированы. Поэтому отсутствие методик оценки ущерба можно назвать одним из серьезных препятствий на пути дальнейшего развития рынка страхования киберрисков в России», — заключает Михаил Смирнов. </p> <p><em>В основу исследования лег опрос представителей рынка страхования и компаний, которые заинтересованы в услугах страхования киберрисков. ЭАЦ InfoWatch опросил ИБ-специалистов более 100 коммерческих компаний (средний и крупный бизнес), а также представителей 8 участников страхового рынка, в том числе предоставляющих услуги киберстрахования.</em></p> Риски киберинцидентов застрахованы менее чем у трети российских компаний (28%), при этом риски утечек информации, связанные с подобными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195696 Thu, 14 May 2026 15:29:28 +0300 <p>28 мая 2026 года в инженерном амфитеатре ДКС состоится PR Tech Forum 2026 — отраслевой форум для руководителей отделов PR и коммуникаций, работающих в IT, FinTech, MedTech, EdTech, AddTech, PropTech, Big Data, AI, B2B Software и других технологических индустриях. На одной площадке соберутся лидеры рынка и представители успешных tech-брендов, чтобы обсудить, какие подходы, инструменты и стратегии сегодня определяют развитие PR в B2B tech.</p> <p>PR Tech Forum 2026 — это пространство для открытого диалога профессионалов о том, как сегодня работают коммуникации в технологических компаниях. Здесь не будет абстрактных разговоров о PR — только реальные кейсы, живые дискуссии, разборы ошибок и обмен ценным опытом и инсайтами. </p> <p>«В эпоху, когда ИИ меняет правила медиапотребления, а доверие к брендам становится все сложнее завоевать, такой разговор просто необходим, — говорит <strong>Ксения Алексеева,</strong> управляющий партнер коммуникационного агентства Fresh Russian Communications, — поэтому мы решили собрать участников нашего комьюнити B2B-коммуникаторов и компаний-лидеров в tech-индустриях на одной площадке».</p> <p>В программе форума — панельные дискуссии, кейсы и мастер-классы. Среди ключевых тем: PR в эпоху AI-поиска и answer engines, трансформация коммуникаций в технологических компаниях, доверие и репутация AI-native брендов, связка PR и продуктового маркетинга, антикризисные коммуникации в high-tech (утечки, кибератаки, фейки) и новые репутационные риски, работа со СМИ в условиях перепроизводства информации и борьбы за внимание аудитории, а также PR как инструмент влияния на бизнес-результаты в B2B tech и инструмент привлечения инвестиций в IT-стартапы.</p> <p>На форуме выступят:</p> <ul> <li>Ксения Алексеева, управляющий партнер агентства Fresh Russian Communications (FRC)</li> <li>Яна Харитонова, руководитель event-направления Fresh Russian Communications (FRC), руководитель событийного маркетинга и PR в CNP Russia</li> <li>Вероника Горячева, PR-директор компаний Servicepipe и «Спикател»</li> <li>Семен Селиванов, PR-директор ЮMoney (группа Сбера)</li> <li>Евгений Мео, СМО «Астрал-Софт», сооснователь Go-to-Market Academy</li> <li>Дмитрий Лушников, PR-директор ВКонтакте</li> <li>Мария Милюхина, директор центра развития бренда и коммуникаций группы компаний IBS</li> <li>Светлана Берегулина, сооснователь Go-to-Market Academy, эксперт по В2В-ІТ-маркетингу</li> <li>Евгения Заславская, основатель и генеральный директор ZECOMMS Agency</li> <li>Александр Спиридонов, руководитель направления «Тренды» Brand Analytics</li> <li>Софья Красноперова, PR-директор «Дживио»</li> <li>Артем Гладких, эксперт по AI-маркетингу, Signum</li> <li>Полина Конорова, PR-директор Just AI</li> <li>Юлия Зайцева, директор по маркетингу и внешним коммуникациям «Платформа Третье Мнение»</li> <li>Александр Баранов, руководитель группы корпоративных коммуникаций АТОЛ</li> <li>Дарья Керценбаум, директор по коммуникациям и PR компании Kept (ex. KPMG)</li> <li>Дина Мостовая, основатель агентства Mindset</li> <li>Анна Бабанина, руководитель отдела по связям с общественностью Arenadata</li> <li>Александр Левашов, главный редактор TAdviser</li> <li>Евгения Дмитриева, PR-директор Naumen</li> <li>Полина Мельман, руководитель направления PR ЦИАН</li> <li>Ольга Родичева, Head of Product & Tech Corporate Communications Kaspersky</li> <li>Антон Белый, ИТ-обозреватель «Известий», заместитель директора РОЦИТ по коммуникациям</li> <li>Кирилл Каштанов, ведущий проекта «ProДеньги», финансовый корреспондент «Российской газеты», один из авторов проекта «Агент будущего»</li> <li>Нина Матвиенко, директор департамента продуктового маркетинга Big Data & AI в билайн бизнес</li> <li>Александр Томас, PR-директор MWS AI (входит в МТС Web Services)</li> <li>Станислав Грушевский, амбассадор Pressfeed, специалист по PR в B2B</li> <li>Константин Сухачев, директор по маркетингу Overgear.com</li> </ul> <p>Участников ждут живые дискуссии, мастер-классы, нетворкинг с коллегами по рынку и реальные кейсы от лидеров технологических индустрий, чей опыт и экспертиза помогут выстраивать эффективные коммуникации в условиях глобальных изменений во всех сферах жизни и деятельности. Завершится форум afterparty. </p> <p>«Сегодня PR в технологических компаниях меняется быстрее, чем появляются новые инструменты. Мы собрали сильных практиков рынка, чтобы участники форума ушли не просто с идеями, а с понятными ответами и решениями, которые можно применять в работе уже завтра», — говорит Ксения Алексеева.</p> <p>Форум пройдет 28 мая 2026 года с 09:30 до 20:00 в инженерном амфитеатре ДКС. Регистрация уже открыта на сайте <a href="https://b2b-journal.ru/event/tech-pr-forum-by-frc">B2B Journal</a>. </p> <p>Организаторы мероприятия: интернет-журнал <a href="https://www.b2b-journal.ru/">B2B Journal</a>, коммуникационное агентство <a href="https://frc-pr.ru/">Fresh Russian Communications (FRC)</a>, специализирующееся на PR, маркетинговых коммуникациях, аналитике и event-маркетинге для B2B-компаний и брендов.</p> <p><a name="OLE_LINK7">Партнеры форума: </a>АО <a href="https://amfiteatr.dkc.ru/" target="_blank">«ДКС»</a>, агентство гастрономических впечатлений <a href="https://tasteandtalk.ru/company/?utm_source=frc" target="_blank">Taste&Talk</a>; цветочная студия <a href="https://vereskflowers.ru/" target="_blank">Veresk</a>; кейтеринг <a href="https://bankatering.ru/">Bankatering</a>.</p> <p>IT Channel News — информационный партнер мероприятия.</p> 28 мая 2026 года в инженерном амфитеатре ДКС состоится PR Tech Forum 2026 — отраслевой форум для руководителей отделов PR и коммуникаций, работающих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195695 Thu, 14 May 2026 15:16:45 +0300 <p>T1 Интеграция получила от Orion soft высший партнерский статус — «Платинум». В свою очередь, провайдер Т1 Облако отмечен наградой на премии ORION SOFT AWARD 2026 в номинации «Заход в заказчика категории А». Достижения подтверждают экспертизу команд ИТ-холдинга Т1 в работе с решениями вендора.</p> <p>«Получение платинового статуса Orion soft подтверждает системную работу нашей команды по развитию экспертизы в области решений вендора. За последние годы мы существенно усилили компетенции, подготовили специалистов и расширили практику внедрения продуктов партнера. Новый статус позволяет нам участвовать в более масштабных проектах и предлагать заказчикам оптимальные условия внедрения технологий Orion soft», — отметил <strong>Михаил Книгин</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по программно-аппаратным решениям.</p> <p>Кроме того, провайдер Т1 Облако был отмечен на партнерской премии ORION SOFT AWARD 2026, получив награду в номинации «Заход в заказчика категории А».</p> <p>«Получение награды ORION SOFT AWARD 2026 отражает нашу системную работу по развитию компетенций в области инфраструктурного ПО и реализации проектов для крупнейших заказчиков. Мы фокусируемся на том, чтобы помогать клиентам раскрывать потенциал новых решений с учетом требований к надежности, безопасности и масштабируемости», — отметил Михаил Книгин, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по программно-аппаратным решениям.</p> T1 Интеграция получила от Orion soft высший партнерский статус — «Платинум». В свою очередь, провайдер Т1 Облако отмечен наградой на премии ORION … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195694 Thu, 14 May 2026 14:56:23 +0300 <p>К2 НейроТех предупреждает о росте рисков при использовании зарубежных платформ искусственного интеллекта вроде OpenAI и Anthropic и рекомендует российскому бизнесу заранее выстраивать стратегию миграции на отечественные и on premises решения.</p> <p>По оценке экспертов К2 НейроТех, характер ограничений доступа к зарубежным ИИ сервисам для российских пользователей за последние месяцы заметно изменился. Если ранее большинство компаний сталкивались с прямой недоступностью сервисов из определенных стран, то сейчас крупные провайдеры все чаще применяют проактивные меры: KYC проверку по паспорту, селфи верификацию, точечные блокировки по IP адресам и деактивацию аккаунтов по совокупности поведенческих и контентных признаков. Сообщения о таких блокировках уже стали массовыми и регулярно появляются в социальных сетях и СМИ, превращая использование зарубежных ИИ платформ для российской аудитории в игру с постоянно ухудшающимися шансами.</p> <p>«Российским пользователям, а тем более бизнесу, уже сейчас стоит готовиться к системному уходу от зарубежных ИИ сервисов вроде Anthropic или OpenAI в пользу отечественных решений — ЯндексGPT, Yandex AI Studio, GigaChat и других, — комментирует <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>, руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех. — Для компаний это означает угрозу внезапной потери доступа к критичным процессам и инструментам, а также неопределенность с режимом обработки персональных и коммерчески чувствительных данных за рубежом».</p> <p>На фоне усиливающегося внешнего комплаенс давления российские платформы, по данным К2 НейроТех, уже достигли уровня, позволяющего закрывать большую часть прикладных ИИ задач бизнеса — от генерации текстов и кода до встраивания ИИ в цифровые продукты. При сопоставимом уровне сервиса они обеспечивают более предсказуемую стоимость владения и понятную юридическую модель работы с данными. Для крупных компаний логичным следующим шагом становится переход на on premises решения на базе отечественных моделей: это дает контроль над инфраструктурой и данными, снижает регуляторные риски и де факто воспроизводит функциональность ведущих западных провайдеров внутри периметра компании. В условиях «ИИ по паспорту» именно локальные и on premises платформы выглядят наиболее устойчивой стратегией на горизонте ближайших лет.</p> К2 НейроТех предупреждает о росте рисков при использовании зарубежных платформ искусственного интеллекта вроде OpenAI и Anthropic и рекомендует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195692 Thu, 14 May 2026 14:16:02 +0300 <p>Исследование «Эскорт»: в 2025 году рынок транспортного мониторинга замедлился, но не потерял потенциал. Массовые установки уступают место решениям с быстрой окупаемостью, а новый импульс отрасль может получить после обновления автопарков в <nobr>2028–2029 годах.</nobr></p> <p>Российский рынок транспортной телематики в 2025 году впервые за последние годы заметно замедлил темпы роста. По данным ежегодного исследования компании «Эскорт», под мониторингом в стране находится более 4,5 млн единиц техники — грузовые автомобили, автобусы и спецтехника. При этом число новых объектов по итогам года составило 558 тыс., что на 15% меньше, чем годом ранее. (рис. 1)</p> <p>Участники рынка связывают замедление не с потерей интереса к телематике, а с изменением инвестиционного поведения клиентов. На отрасль повлияли высокая ключевая ставка, рост утильсбора, подорожание грузовой и спецтехники, а также падение продаж коммерческого транспорта. По<a href="https://www.autostat.ru/press-releases/61614/"> данным «Автостат»</a>, продажи китайских грузовиков по итогам 2025 года сократились примерно на 54%.</p> <p>«Наши продажи напрямую зависят от количества автомобилей, которые продаются в стране. В 2025 году ключевые производители коммерческой техники резко просели, поэтому рынок терминалов тоже сократился», — отмечает<strong> Владимир Макаренко</strong>, директор по развитию Fort Telecom.</p> <h3>От количественного роста — к экономике проектов</h3> <p>Главное изменение 2025 года — рынок стал осторожнее. Интеграторы, которые раньше закупали оборудование партиями «на склад», теперь чаще работают под конкретный проект или клиента. Это позволяет не замораживать оборотные средства и снижать риски в условиях дорогого финансирования.</p> <p>«Интеграторы столкнулись с массой вызовов. Уход Gurtam окончательный. Продажи спецтехники упали вдвое. Глушение сигнала на объектах сказалось на уменьшении абонентской платы. Растет дебиторская задолженность», — говорит <strong>Ярослав Лукьянов</strong>, директор по продажам Neomatica.</p> <p>В новых условиях выигрывают компании с запасом прочности: рынок продолжает укрупняться, новых игроков почти не появляется, а мелкие интеграторы испытывают давление конкуренции.</p> <p>«Мелкие интеграторы закрываются, не выдерживая конкуренции. Высокая ключевая ставка сдерживает спрос на новые автомобили, которые обычно покупаются в кредит или лизинг», — отмечает <strong>Анна Шабан</strong>, директор по продажам NAVTELECOM.</p> <h3>Рынок ПО стало самым динамичным сегментом</h3> <p>Самая активная перестройка в 2025 году произошла на рынке программного обеспечения. После окончательного ухода Wialon российские разработчики начали конкурировать за уже существующую абонентскую базу.</p> <p>По данным исследования, лидерство сохраняет ГЛОНАССSoft с долей 30%. Axenta, которая годом ранее не входила в топ-5, заняла 10% рынка — в первую очередь за счет перехода клиентов с иностранных решений. (рис. 2)</p> <p>«Лучше всего „выстрелить“ получилось у компании Axenta, ей удалось существенно нарастить долю именно за счет перехода клиентов с иностранных решений. Однако говорить о завершении перераспределения пока рано. Интеграторы и конечные клиенты продолжают тестировать разные системы, сравнивая их по удобству, стабильности и функциональности. Предполагаем, что в будущем году картина вновь может измениться», — комментирует <strong>Тимур Насыров</strong>, коммерческий директор ГК «Эскорт».</p> <p>По его словам, после ухода Wialon рынок фактически ищет новый стандарт удобства. Разработчик, который сможет предложить платформу сопоставимого уровня простоты и надежности, в перспективе <nobr>5–10</nobr> лет может занять лидирующие позиции.</p> <h3>Трекеры: без резких перестановок, но с новым поведением покупателей</h3> <p>В сегменте трекеров расстановка сил в 2025 году осталась стабильной. Лидером остается NAVTELECOM с долей 48%, за ним следует ГЛОНАССSoft с долей 25%. (рис. 3)</p> <p>При этом характер спроса изменился. Массовые закупки оборудования сократились, а поставки все чаще идут под конкретные задачи автопарков. </p> <p>Одним из факторов, на который рынок рассчитывал в последние годы, была аппаратура спутниковой навигации — АСН. Но этот драйвер сработал лишь частично.</p> <p>«По лесной технике ожидания были выше, чем результат. Задействованный в обороте древесины и лесопожарный транспорт был частично оснащен АСН до и сразу после вступления Постановления № 1378. После этого участники рынка стали меньше придерживаться рекомендации использовать сертифицированную аппаратур. Это дало возможность многим игрокам идентифицировать уже установленные или новые терминалы с SIM-картой оператора», — отмечает <strong>Юрий Савольский</strong>, коммерческий директор «Вега-Столица».</p> <p>Как будет меняться ситуация после усиления контроля за исполнением требований Постановления № 1378, пока оценить сложно. По данным исследования, потенциальный объем дооснащения в этом сегменте составляет около 50 тыс. единиц техники.</p> <p>Еще одним потенциальным драйвером для рынка АСН считался сегмент техники для вывоза твердых коммунальных отходов. Однако на практике он пока не дал ожидаемого эффекта. Требования к оснащению мусоровозов обсуждались, но нормативные изменения не привели к обязательному переходу на сертифицированную аппаратуру. Поэтому значительная часть парка, который оценивается примерно в 25 тыс. машин, продолжает работать на неспециализированных телематических решениях.</p> <p>Потенциал для поставок АСН сохраняется в сегменте автобусов и транспорта для перевозки опасных грузов. Общий парк такого транспорта оценивается примерно в 600 тыс. единиц, а потенциал оснащения — около 300 тыс. транспортных средств. Постановление действует до 1 сентября 2027 года, поэтому у рынка еще остается время для дооснащения парков.</p> <h3>ДУТы остаются продуктом с понятной экономикой</h3> <p>Сегмент датчиков уровня топлива также снизился: в 2025 году было продано около 223 тыс. датчиков, что примерно на 30% меньше, чем в 2024 году. На фоне ограниченных бюджетов компании прежде всего направляют средства на решения, установка которых была связана с обязательными требованиями регулирования. «По нашей аналитике мы видим, что соотношение установленных ДУТов к трекерам изменилось. Если раньше оно было 1 датчик на 2 трекера, то в 2025 году — 1 ДУТ на 2,5 трекера. Отразилась ситуация с сокращением продаж коммерческого грузового транспорта. Но играл и тот фактор, что бюджет в первой половине 2025 года направляли на закупку АСН. Но мы оцениваем этот фактор как временный, отыгравший — и ситуация уже начинает меняться», — говорит Тимур Насыров. (рис. 4)</p> <p>По данным исследования, «Эскорт» сохраняет лидерство в сегменте ДУТов с долей около 70%. Среди заметных игроков интеграторы также выделяют Italon и ТехноКом. (рис. 5)</p> <p>При этом рынок уже переориентировался на BLE-технологии: беспроводные решения составляют до 70% продаж датчиков уровня топлива.</p> <p>«Растет спрос на беспроводные датчики. Их преимущества — простота установки, масштабируемость и интеграция с облачными платформами. Это общий тренд цифровизации бизнеса», — комментирует представитель компании ITALON. </p> <h3>Новый импульс рынок может получить в <nobr>2028–2029</nobr> годах</h3> <p>По итогам исследования участники рынка стали осторожнее в прогнозах. Доля оптимистов снизилась с 35% в 2024 году до 21% в 2025 году. Основные ожидания остаются прежними: снижение ключевой ставки, ослабление налоговой нагрузки и поддержка конечных клиентов. Если у перевозчиков и владельцев техники появятся деньги, это автоматически поддержит спрос на телематические решения. </p> <p>В исследовании «Эскорт» рассматривает несколько сценариев развития рынка. </p> <p>Негативный сценарий связан с сохранением высокой стоимости денег и слабой инвестиционной активностью бизнеса. В этом случае рынок может продолжить сокращаться: число новых установок снижаться, ценовая конкуренция усиляться, а часть слабых игроков будет вынуждена уйти. При таком развитии событий падение может составить еще <nobr>20–30%.</nobr></p> <p>Оптимистичный сценарий возможен при резком снижении ключевой ставки и появлении новых драйверов спроса — например, регуляторных требований или ускоренной цифровизации транспорта. В этом случае рынок может вернуться к активному росту быстрее.</p> <p>Наиболее вероятным в «Эскорте» считают реалистичный сценарий: постепенное снижение ключевой ставки, восстановление инвестиционной активности и новый цикл обновления автопарков. Следующий импульс рынку может дать замена китайской автотехники, закупленной в <nobr>2023–2024 годах.</nobr> Именно поэтому новый этап роста участники исследования ожидают ближе к <nobr>2028–2029 годам.</nobr></p> <p>«Мы считаем третий сценарий наиболее вероятным. Пока мы находимся на этапе стагнации, и в следующем году выйдем на стабилизацию. При этом на рост приходится рассчитывать только в <nobr>2028–2029 году,</nobr> когда начнется новый цикл обновления автопарка, закупленного в <nobr>2023–2024 годах.</nobr> А за этим — и инвестиции в телематику, — говорит Тимур Насыров. — Нынешнее время требует от игроков собранности и выверенности решений. Успех будет у тех интеграторов, которые меняют бизнес‑модель, кто умеет работать эффективнее, кто не рискует доверием конечных клиентов. Резкие и необдуманные шаги сейчас могут стоить слишком дорого, важно считать». </p> <p>По его словам, текущий период требует от участников рынка точного расчета и более зрелой бизнес-модели.</p> <p>«Нынешнее время требует от игроков собранности и выверенности решений. Успех будет у тех интеграторов, которые меняют бизнес-модель, кто умеет работать эффективнее, кто не рискует доверием конечных клиентов. Резкие и необдуманные шаги сейчас могут стоить слишком дорого, важно считать», — подчеркивает Тимур Насыров.</p> Исследование «Эскорт»: в 2025 году рынок транспортного мониторинга замедлился, но не потерял потенциал. Массовые установки уступают место решениям с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195691 Thu, 14 May 2026 14:02:33 +0300 <p>Нефтегазовый сектор Центральной Азии в 2026 году ускоренно переходит от точечных цифровых экспериментов к более системному внедрению цифровых двойников в добыче и управлении активами. Главный признак этого сдвига — технологии начинают использоваться не как отдельные витрины цифровизации, а как инструмент для повышения добычи, точности производственных решений и устойчивости инфраструктуры.</p> <p>Наиболее показательный пример дает Казахстан. «КазМунайГаз» сообщил, что начал работы по внедрению цифровых двойников на 12 ключевых месторождениях, формирующих около 90% запасов компании. По оценке КМГ, такие виртуальные модели позволяют в реальном времени просчитывать сценарии добычи и обеспечивать ее прирост до 3% ежегодно. Важно и то, что этот разворот происходит в 2026 году, официально объявленном в Казахстане Годом цифровизации и искусственного интеллекта. Минэнерго страны уже прямо говорит о переходе от пилотных кейсов к масштабированию прикладных цифровых решений в ТЭК.</p> <p>Узбекистан движется по своей траектории, но в том же направлении. По данным Strategy& и PwC, проект E-kon в контуре Uzbekneftegaz охватил 1 406 скважин и 96 газосборных пунктов, обеспечив мониторинг более 800 параметров на скважину в день. Такой уровень детализации означает, что цифровизация в регионе уже уходит от простой визуализации объектов к постоянному управлению режимами добычи, потерями и производственной эффективностью. Параллельно в стране разворачивается система U-Gaz для контроля автогазовой инфраструктуры: к июню 2025 года она была установлена на 424 из 1 442 действующих станций, еще на 742 шло внедрение. Это не цифровой двойник в строгом смысле, но важный сигнал: газовая отрасль в целом переходит к более прозрачной и цифровой модели управления.</p> <p>Для региона это важный перелом. Еще недавно цифровые проекты в нефтегазе Центральной Азии часто воспринимались как набор разрозненных инициатив — отдельный центр мониторинга, отдельная модель пласта, отдельная система учета. Теперь рынок постепенно собирает эти элементы в более цельную архитектуру, где цифровой двойник становится не «надстройкой», а частью производственного контура. Именно это и отличает переход от пилота к операционной модели.</p> <p>«Тиражирование цифровых двойников требует перестройки ИТ-архитектуры. Пока данные, модели и производственные системы существуют в разных контурах, эффект остается локальным. Но как только компания выстраивает единый поток данных от месторождения до центра принятия решений, цифровой двойник начинает менять уже не отдельный процесс, а экономику эксплуатации актива в целом», — отмечает <strong>Роман Яшин</strong>, директор ГК Softline в Центральной Азии.</p> Нефтегазовый сектор Центральной Азии в 2026 году ускоренно переходит от точечных цифровых экспериментов к более системному внедрению цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195690 Thu, 14 May 2026 13:52:38 +0300 <p>«Газпром-Медиа Холдинг» централизовал систему управления корпоративными ИТ-сервисами на базе решения Naumen. Платформа объединила сервисные функции в единое цифровое пространство для обработки запросов более 40 компаний холдинга. В результате проекта реализован переход к сервисной модели и быстрое развертывание единого инструмента управления процессами ИТ-поддержки для внутренних подразделений и компаний медиахолдинга. Кроме того, создано единое сервисное пространство для корпоративных ИТ-функций со сквозными процессами и прозрачным качеством обслуживания.</p> <p>В ITSM-системе работает уже более 220 исполнителей, зарегистрировано 10,5 тыс. пользователей, а через сервисный портал обслуживаются сотрудники более 40 компаний холдинга. При этом 98% обращений поступает через портал самообслуживания, что позволяет эффективно распределять нагрузку между сервисными командами, а средняя пользовательская оценка сервиса составляет 4,95 балла.</p> <p>Внедрение платформы позволило повысить эффективность сервисных процессов «Газпром-Медиа Холдинга». Ускорилось распределение обращений между командами поддержки и предоставление новых услуг на 40%, сократились время реакции на заявки и сроки их решения. Также в два раза сокращено время простоев и уменьшилось количество просроченных обращений.</p> <p>Проект был реализован «ГПМ Цифровые Технологии» — сервисного ИТ-актива холдинга, обеспечивающего непрерывность бизнеса компаний и его поддержку. Первая очередь сервисных процессов запущена всего за три месяца, включая этап опытно-промышленной эксплуатации.</p> <p>«В развитии корпоративного ИТ-ландшафта мы перешли от множества разрозненных систем к управляемой сервисной модели корпоративных функций с единым входом для всех активов. Сегодня управление ИТ-сервисами холдинга строится на единых инструментах и стандартах, включая прозрачный бизнес-процесс с понятным SLA, который мы готовы масштабировать дальше. Уверен, наш опыт цифровой трансформации ИТ-функции станет полезным для всей индустрии. В дальнейшем мы планируем расширять каталог услуг, увеличивать число поддерживаемых систем и развивать сквозные сервисы — услуги требующих участие сразу нескольких сервисных функций», — отметил директор по ИТ-развитию Газпром-Медиа Холдинга, генеральный директор ГПМ Цифровые Технологии<strong> Денис Дворников</strong>.</p> <p>«Реализованный в „Газпром-Медиа“ проект показывает, как меняется логика корпоративного ИТ на уровне группы компаний. Важно не то, сколько систем внедрено, а то, как они работают вместе — как единый организм. Данные из мониторинга обогащают Service Desk, знания из KMS снижают нагрузку на поддержку, а сервисный портал становится единой точкой входа для более чем 40 компаний холдинга. Это и есть экосистемная связность — когда совместная работа продуктов дает результат, недостижимый при их раздельном использовании. Сегодня бизнес ожидает от ИТ не просто поддержки, а управляемости: прозрачности процессов, измеримого эффекта и способности масштабироваться без потери качества. Сервисная модель перестает быть внутренней функцией и становится инструментом развития — и именно в этой логике мы развиваем экосистему Naumen», — рассказал управляющий директор NAUMEN<strong> Дмитрий Рубин</strong>.</p> «Газпром-Медиа Холдинг» централизовал систему управления корпоративными ИТ-сервисами на базе решения Naumen. Платформа объединила сервисные функции в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195689 Thu, 14 May 2026 13:44:48 +0300 <p>Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и включении в реестр Минпромторга РФ адаптеров питания мощностью 120 Вт. Компания стала первым отечественным производителем, чьи блоки питания с такими характеристиками получили подтверждение Минпромторга России.</p> <p>«Для нас важно не просто формальное наполнение реестра, а создание реальной компонентной базы, которая позволяет собирать полностью отечественные программно-аппаратные комплексы. Моноблоки и мини-ПК требуют больше энергии, чем стандартные мобильные устройства, и отсутствие в реестре мощных блоков питания долгое время оставалось серьезным препятствием. Теперь „Гравитон“ предлагает уникальное для рынка решение, закрывающее эту потребность. Это важный шаг в развитии нашей экосистемы и укреплении технологического суверенитета страны», — прокомментировал<strong> Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем «Гравитон».</p> Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и включении в реестр Минпромторга РФ адаптеров питания мощностью 120 Вт. Компания стала первым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195688 Thu, 14 May 2026 13:34:03 +0300 <p>Аналитики Авито узнали у россиянок, как они относятся к предпринимательству, какие сферы их больше всего привлекают для открытия собственного дела и какие барьеры их останавливают. Оказалось, что открыть свой бизнес хотели бы больше половины женщин, и чаще всего опрошенные присматриваются к сферам онлайн-торговли, а также красоты и здоровья.</p> <h3>Кто и какой бизнес мечтает открыть</h3> <p>Больше половины женщин (58%) мечтают открыть свой бизнес, и чаще всего это молодые девушки <nobr>18-24</nobr> лет (71%). При этом у 18% уже есть идея, какое именно дело открыть — это также в основном представительницы младшего поколения (27%). Еще 5% уже ведут бизнес, и это чаще всего женщины <nobr>45-54</nobr> лет (7%). При этом около трети (37%) женщин не интересуются предпринимательством совсем.</p> <p>Большинство опрошенных хотели бы совмещать в своем бизнесе онлайн и офлайн каналы (36%). Еще 31% вели бы дело только онлайн, а 20% — только офлайн. Среди самых популярных направлений — онлайн-торговля (19%), красота и здоровье (18%), офлайн-торговля (17%), пункты выдачи заказов (15%) и общепит (14%). Женщины <nobr>18-24</nobr> лет чаще других возрастных групп отмечали бизнес в сферах производства, ИТ и авто, <nobr>25-34</nobr> лет — сферы услуг и развлечений, а опрошенные старше 55 лет — сельское хозяйство и образование.</p> <h3>Партнерство и стартовый капитал</h3> <p>Открывать бизнес большинство женщин хотели бы самостоятельно (38%). Еще четверть (27%) готовы разделить запуск с мужем. 9% хотели бы привлечь кого-то из родственников, 7% — профессионального бизнес-партнера, а 6% — подругу или друга. И еще 13% готовы рассмотреть любой вариант из перечисленных выше.</p> <p>В среднем на старт своего бизнеса женщины закладывают 340 000 рублей. При этом треть (37%) хотели бы уложиться в 100 000 рублей, 26% — в сумму от 100 000 до 300 000 рублей. Еще 18% готовы вложить от 300 000 до 500 000 рублей, 12% — от 500 000 до 1 млн рублей и еще 7% — более миллиона. </p> <h3>Стоп-факторы</h3> <p>По данным опроса, откладывать старт своего дела женщин чаще всего вынуждает нехватка стартового капитала (35%). Также среди популярных стоп-факторов — страх неудачи и финансовых потерь (33%) и отсутствие уверенности в собственных навыках и опыте (29%).</p> <p>«Женщины <nobr>25-34</nobr> лет чаще других отмечали отсутствие понимания, с чего начать и какие шаги делать в первую очередь (35%). А молодые девушки <nobr>18-24</nobr> лет чаще боятся конкуренции в выбранной сфере и не знают, где искать подрядчиков и поставщиков (11%). Сегодня одна из самых простых площадок для старта бизнеса сегодня — это Авито. На ней можно как купить готовый бизнес, так и открыть свой. Также на платформе можно найти подрядчиков, поставщиков и сотрудников», — комментирует <strong>Алексей Ли</strong>, коммерческий директор Авито Товары.</p> Аналитики Авито узнали у россиянок, как они относятся к предпринимательству, какие сферы их больше всего привлекают для открытия собственного дела и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195687 Thu, 14 May 2026 13:31:26 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией БУЛАТ.</p> <p>В рамках соглашения VVP Group получила статус официального дистрибьютора продукции БУЛАТ и будет осуществлять поставки продукции бренда через партнерскую сеть.</p> <p>Сотрудничество с БУЛАТ позволяет VVP Group расширить ассортимент в сегменте печатной техники и дополнить предложение решениями российского производителя. Включение продукции БУЛАТ в портфель компании направлено на развитие поставок печатающих устройств и расходных материалов для задач офисной печати.</p> <p>«Мы видим интерес к решениям российских производителей в сегменте печатной техники. Сотрудничество с БУЛАТ позволяет нам расширить предложение и предложить партнерам дополнительные варианты при выборе оборудования и расходных материалов», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group.</p> <p>«Мы гордимся тем, что VVP Group стала нашим стратегическим партнёром, это важный шаг в развитии нашего бренда на российском рынке. Сотрудничество с VVP Group, открывает новые возможности для продвижения наших решений в отрасли цифровой печати», — комментирует <strong>Сергей Кузин</strong>, генеральный директор компании БУЛАТ.</p> <p>«Когда два профессионала объединяют усилия — выигрывают клиенты. Мы уверены, что наше сотрудничество с VVP Group принесёт реальные плоды в виде качественных решений для бизнеса», — отмечает <strong>Олег Рыбалкин</strong>, директор по продажам компании «Булат»</p> VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией БУЛАТ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195686 Thu, 14 May 2026 13:25:53 +0300 <p>Китай переходит от догоняющей модели развития науки и технологий к формированию на глобальном уровне повестки в этой сфере и технологическому лидерству. Такие цели закреплены в Плане народнохозяйственного и социального развития на <nobr>15-ю</nobr> пятилетку <nobr>(2026–2030 гг.),</nobr> который был представлен в марте 2026 г. Изучив документ, <a href="https://issek.hse.ru/news/1158587393.html">ИСИЭЗ НИУ ВШЭ выделил</a> ключевые меры, с опорой на которые власти КНР намерены полностью перестроить научно-технологическую архитектуру страны.</p> <h3>От технологической безопасности к превосходству</h3> <p>Если <nobr>14-й</nobr> пятилетний план <nobr>(2021–2025 гг.)</nobr> был сосредоточен на обеспечении технологической безопасности и импортозамещении критических компонентов, базового ПО и промышленного оборудования, то <nobr>15-й</nobr> план ориентирован на проактивное формирование новых технологических траекторий, развитие качественно новых производительных сил и «занятие стратегических высот в области науки и технологий». Хотя одна из главных целей предыдущей пятилетки была практически достигнута (доля фундаментальных исследований к 2025 г. доведена до 7,08% при плановом показателе 8%), стратегия <nobr>15-й</nobr> пятилетки не сводится к наращиванию инвестиций и других количественных показателей, а предполагает получение прорывных, знаковых результатов. Приоритет отдается поддержке ключевых направлений, включая интегральные схемы, передовое промышленное оборудование и материалы, биопроизводство, базовые цифровые платформы и высокоточные приборы.</p> <p>Механизм реализации становится более системным и гибким. Внедряемая с <nobr>14-й</nobr> пятилетки практика открытых конкурсов на исследовательские проекты получает дальнейшее развитие; расширяется применение конкурентных моделей («система скачек») и изучаются возможности финансирования прикладных проектов по принципу компенсации / вознаграждения за результат (вместо аванса). Это позволяет снизить бюрократические барьеры для исследователей и существенно ускорить коммерциализацию научных результатов.</p> <blockquote> <p>Справочно: Открытые конкурсы на исследовательские проекты (揭榜挂帅 — «цзе бан гуа шуай») предусматривают публикацию в открытом доступе «объявлений» на выполнение ИР со стороны предприятий, отраслевых ассоциаций, государственных органов. Откликнуться на эти запросы и предложить решения могут любые исследовательские команды. Финансирование при этом может быть авансовым, пост-компенсационным или комбинированным. Впервые о такой системе упомянул генеральный секретарь КНР Си Цзиньпин в докладе на симпозиуме по кибербезопасности и информатизации (апрель 2016 г.).</p> <p>Иную, конкурентную модель управления проектами предполагает «система скачек» (赛马制 — «сай ма чжи»), в рамках которой к выполнению задач одновременно привлекаются две или более организации, отобранные экспертной комиссией и параллельно получающие финансирование. По итогам оценки результатов, полученных на начальном этапе, полный объем поддержки сохраняется за участником, показавшим наилучший результат. Конкурсный механизм меняет саму логику организации исследований: вместо закрепления задач за конкретными ведомствами или институтами акцент смещается на открытую конкуренцию, в которой побеждает сильнейший.</p> <p>Источник: Научный журнал Social Science in Shenzhen, Shanghai Institute for Science of Science.</p> </blockquote> <p>Фундамент технологического суверенитета закладывает оптимизированная кадровая политика. Системной задачей становится «интегрированное развитие образования, науки и кадров». Совершенствуются инструменты как внутренней мобильности (позволяющие исследователям совмещать научную деятельность с работой в реальном секторе), так и международной (упрощаются механизмы привлечения высококвалифицированных специалистов из-за рубежа). План новой пятилетки предусматривает приоритетную поддержку молодых талантов и ученых-стратегов — исследователей, которые должны хорошо понимать тенденции развития своей научной области, уметь ставить и решать исследовательские задачи национального и глобального масштаба, включаться в приоритеты национальной политики.</p> <h3>Цифровизация как драйвер новой модели технологического развития</h3> <p>Второй ключевой вектор <nobr>15-го</nobr> пятилетнего плана — углубленная цифровизация экономики и общества под лозунгом «всестороннего продвижения цифрового Китая». В предыдущей пятилетке цифровая трансформация рассматривалась преимущественно как инструмент повышения эффективности. Теперь же она становится самостоятельным драйвером формирования новой экономической модели (табл. 1).</p> <p><strong>Таблица 1. Эволюция стратегии цифровизации КНР</strong></p> <table> <thead> <tr> <th>араметр</th> <th><nobr>14-й</nobr> пятилетний план (инструмент)</th> <th><nobr>15-й</nobr> пятилетний план (драйвер)</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Роль цифровизации</td> <td>Средство оптимизации существующих процессов</td> <td>Источник новой экономической логики</td> </tr> <tr> <td>Подход</td> <td>Расширение возможностей в рамках текущей модели (赋能)</td> <td>Глубинная трансформация производственной модели (生产方式深层次变革)</td> </tr> <tr> <td>Ключевой ресурс</td> <td>Инфраструктура и внедрение</td> <td>Данные как фактор производства наравне с трудом и капиталом</td> </tr> <tr> <td>ИИ</td> <td>Одна из технологий</td> <td>Реорганизация отраслей на основе искусственного интеллекта в рамках инициативы «ИИ+»</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Материалы <nobr>14-го</nobr> и <nobr>15-го</nobr> пятилетних планов КНР.</em></p> <blockquote> <p>Справочно: Инициатива «Искусственный интеллект+» предполагает углубление исследований в области ИИ и направлена на содействие инновационному развитию цифровой экономики путем создания конкурентоспособных на международном уровне промышленных кластеров. Ее конечной целью заявлено построение современной промышленной системы и формирование высокоэффективных производительных сил. Впервые была упомянута в докладе премьера Госсовета КНР Ли Цяна о работе правительства, с которым он выступил на <nobr>2-й</nobr> сессии <nobr>14-го</nobr> Всекитайского собрания народных представителей (5 марта 2024 г.).</p> </blockquote> <p>Китайские власти рассматривают данные не как побочный продукт деятельности экономических агентов, а как самостоятельный ресурс, способный генерировать добавленную стоимость. Документ предусматривает формирование эффективных механизмов доступа к мощностям и алгоритмам для работы с большими данными и ИИ, в частности создание Общенациональной сети вычислительных ресурсов (全国一体化算力网 — «цюань го и ти хуа суань ли ван»). Особый акцент сделан на развитии отечественных больших языковых моделей, мультимодальных систем и воплощенного интеллекта (робототехника с элементами ИИ).</p> <p>Цифровая стратегия <nobr>15-й</nobr> пятилетки отличается комплексным подходом к вопросам безопасности и регулирования. В документе заложены основы для формирования «здоровой и упорядоченной экосистемы развития»: создаются механизмы классификации данных, регулирования трансграничных потоков информации, а также этические стандарты для разработки и применения ИИ. Это позволяет КНР одновременно стимулировать инновации и минимизировать системные риски.</p> <h3>Финансовые, инфраструктурные и регуляторные механизмы</h3> <p>Реализация задач <nobr>15-го</nobr> пятилетнего плана КНР будет опираться на комплекс инструментов, объединенных в три основных блока.</p> <p>Первый блок включает финансовые инструменты. По сравнению с предыдущим пятилетним планом они существенно видоизменились. Вместо разрозненных мер поддержки документ закрепляет курс на формирование целостной адаптивной финансовой системы научно-технологического развития. При этом акцент смещается от точечного предоставления грантов к созданию полноценной инфраструктуры долгосрочного финансирования инноваций. Ключевая роль в ней отводится Государственному направляющему венчурному фонду, который должен стимулировать приток капитала в высокотехнологичные проекты. Для инновационных компаний предполагается расширить доступ к долговому финансированию за счет развития рынка облигаций технологического сектора. В целом меняется подход к стимулированию бизнеса: для повышения привлекательности вложений в инновации увеличивается коэффициент вычета расходов на ИР из налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.</p> <blockquote> <p>Справочно: Государственный направляющий венчурный фонд ориентирован на поддержку высокотехнологичных инициатив, допускает повышенный уровень резервирования на случай неуспеха инновационных проектов и придерживается стратегии долгосрочного инвестирования. Фонд создан в марте 2025 г. и функционирует по трехуровневой архитектуре «головная компания — региональные фонды — дочерние фонды».</p> </blockquote> <p>Второй блок — инфраструктурная поддержка, выстраиваемая по принципу «полного цикла» и нацеленная на снятие межотраслевых барьеров и ускорение трансфера знаний и технологий из лабораторий в реальный сектор. В цепочке от идеи до серийного производства государство намерено концентрироваться на недостающих звеньях.</p> <p>Так, для проверки жизнеспособности научных идей на самых ранних этапах их разработки предназначены центры подтверждения концепций (概念验证中心 — «гай нянь янь чжэн чжун синь»). Платформы для верификации и тестирования технологий (中试验证平台 — «чжун ши янь чжэн пин тай») позволяют поместить их в условия, приближенные к реальным, до начала массового выпуска. На площадках для демонстрационного применения (应用示范行动 — «ин юн ши фань син дун») потенциальные заказчики и другие участники рынка смогут оценить эффективность готовых разработок на более поздних этапах.</p> <p>Третий блок — регуляторные меры, которые в <nobr>15-м</nobr> пятилетнем плане строятся по принципу «протестировать и адаптировать». Наиболее показательный новаторский элемент — внедрение на государственном уровне практики регуляторных песочниц: специальных правовых режимов, в рамках которых новые технологии и бизнес-модели могут развиваться без необходимости немедленного соответствия всем действующим нормам, зачастую не рассчитанным на инновации. В таких «песочницах» компании и регуляторы совместно оценивают риски и разрабатывают стандарты по мере апробации технологий, а не до начала их применения.</p> <p>Еще один комплекс мер направлен на устранение ключевого барьера при внедрении инноваций, возникающего на ранних этапах эксплуатации новых решений на фоне неопределенности и опасений бизнеса по поводу возможных убытков. Для компаний, готовых первыми апробировать новое сложное оборудование, новые материалы, первые партии продукции или версии программного обеспечения, вводятся механизмы компенсации рисков и страховые инструменты.</p> <p>Наконец, в документе особое внимание уделяется формированию правовых и этических рамок, а также стандартов в сфере ИИ, что свидетельствует о стремлении китайских властей не только стимулировать развитие данной технологии, но с самого начала задать прозрачные и предсказуемые правила ее регулирования.</p> <h3>Эволюция стратегии КНР</h3> <p>Сопоставление подходов к планированию предыдущего и текущего циклов демонстрирует не просто корректировку показателей, но трансформацию целей и инструментов государственной политики (табл. 2).</p> <p><strong>Таблица 2. Сравнительный анализ <nobr>14-го</nobr> и <nobr>15-го</nobr> пятилетних планов в сфере научно-технологического развития</strong></p> <table> <thead> <tr> <th>Критерий</th> <th><nobr>14-й</nobr> пятилетний план <nobr>(2021–2025 гг.)</nobr></th> <th><nobr>15-й</nobr> пятилетний план <nobr>(2026–2030 гг.)</nobr></th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Ключевая цель</td> <td>Укрепление национальной инновационной системы, ликвидация «узких мест»</td> <td>Глобальное технологическое лидерство с опорой на качественно новые производительные силы</td> </tr> <tr> <td>Затраты на исследования и разработки</td> <td>Рост >7% в год, доля затрат на фундаментальные исследования ~8%</td> <td>Рост ≥7% в год, еще большее наращивание доли затрат на фундаментальные исследования</td> </tr> <tr> <td>Приоритетные технологии</td> <td>ИИ, квантовые технологии, интегральные схемы, биотехнологии</td> <td>+ воплощенный интеллект, новые материалы, биопроизводство, водородная энергетика</td> </tr> <tr> <td>Механизмы финансирования</td> <td>Гранты, субсидии, налоговые льготы</td> <td>+ Государственный направляющий венчурный фонд, совершенствование механизмов оценки инновационной активности предприятий</td> </tr> <tr> <td>Кадровая политика</td> <td>Привлечение талантов, реформа оценки</td> <td>Интеграция образования — науки — кадров, гибкий найм, упрощенная миграция</td> </tr> <tr> <td>Цифровая стратегия</td> <td>Цифровизация как инструмент эффективности</td> <td>«ИИ+» как драйвер новой экономической модели, цифровой суверенитет</td> </tr> <tr> <td>Регуляторная среда</td> <td>Усиление защиты интеллектуальной собственности, стандартизация</td> <td>+ регуляторные песочницы, политика «терпимости к ошибкам», этика применения ИИ</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Материалы <nobr>14-го</nobr> и <nobr>15-го</nobr> пятилетних планов КНР.</em></p> <p>Приоритеты смещаются от преодоления технологических разрывов к системной генерации знаний и формированию качественно новых производительных сил. Интеграция образования, науки и кадровой политики, гибкая регуляторная среда и трансформация финансовых инструментов создают целостную экосистему для прорывных инноваций. Пекин переходит от адаптации к чужим стандартам к формированию собственной технологической повестки и ее продвижению на глобальном уровне.</p> <p>Комментирует <strong>Михаил Гершман</strong>, директор Центра научно-технической, инновационной и информационной политики ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: «Пятилетние планы Китая традиционно выступают не просто декларациями, а практическим руководством к действию для всей вертикали власти. По сути, <nobr>15-й</nobr> план представляет собой стратегию преодоления „ловушки среднего дохода“ и выхода КНР на передовые рубежи технологического развития в условиях жесткой глобальной конкуренции. В документе подробно описаны качественные изменения в системе управления научно-технологической сферой; наряду с четкими количественными ориентирами, беспрецедентное внимание уделяется человеческому капиталу — от укрепления фундаментальной науки до привлечения и удержания нового поколения талантов. Среди ключевых акцентов — развитие сильных научных коллективов через конкуренцию за государственные гранты, ориентация на вознаграждение за практические результаты — разработанные технологии и инновации, а также финансирование ИР с учетом допустимости риска и права на ошибку. Прослеживается комплексный подход и к созданию и внедрению суверенного ИИ как одного из драйверов экономического роста. Опыт Китая в консолидации ресурсов, развитии механизмов государственной поддержки, выстраивании системы долгосрочного планирования представляет несомненный интерес для всех стран, стремящихся к технологическому лидерству, включая Россию».</p> <p><em>Источники: нормативно-правовые акты, официальные доклады и веб-сайты органов власти и организаций КНР; в данной работе использованы результаты проекта HSE-MS-2025-001, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Китай переходит от догоняющей модели развития науки и технологий к формированию на глобальном уровне повестки в этой сфере и технологическому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195685 Thu, 14 May 2026 12:56:37 +0300 <p>Сбои и нестабильность привычных цифровых сервисов подталкивают бизнес к мобильному сценарию работы. К такому выводу пришли эксперты бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» по итогам опроса* предпринимателей. Исследование показало: 84% участников столкнулись с замедлением рабочих процессов и согласований, 64% стали чаще решать рабочие вопросы со смартфона, а 67% считают востребованной удобную мобильную подпись для срочных задач.</p> <p>Нестабильность привычных цифровых инструментов напрямую влияет на скорость и управляемость бизнес-процессов. Большинство предпринимателей (84%) столкнулись с замедлением операций и согласований. Ещё 58% — с усложнением контроля денег, документов и текущих задач. Это подтолкнуло бизнес к более широкому использованию мобильных приложений: 64% стали чаще решать рабочие вопросы со смартфона, а 18% полностью перенесли ряд процессов в такой формат. При этом 42% респондентов отметили рост зависимости бизнеса от мобильных приложений, их функциональности и устойчивости. </p> <h3>Телефон против компьютера: офис в смартфоне</h3> <p>Для многих предпринимателей смартфон стал не заменой компьютеру, а отдельным рабочим инструментом для быстрых согласований, контроля и решения срочных задач. Мобильный документооборот использует 80% респондентов. Они просматривают и согласовывают с телефона различные документы. Каждый третий (38%) подписывает их мобильной электронной подписью. Также предприниматели решают со смартфона финансовые задачи: 84% проверяют движение средств на счетах, 67% следят за уведомлениями от налоговой. Больше половины (58%) согласовывают счета, оплаты и другие финансовые вопросы. </p> <p>«Компании всё чаще переносят в мобильный контур часть бизнес-процессов: согласования, контроль финансов, работу с документами и другие срочные действия. На это влияют и сбои привычных цифровых сервисов, и сам ритм жизни: решения нужно принимать быстрее, в том числе вне офиса. Вероятно, со временем „офис в мобильном“ станет новым стандартом отрасли», — отмечает сооснователь и директор по продукту бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» <strong>Анастасия Моргунова</strong>. </p> <h3>Мобильные сценарии: чего не хватает предпринимателям в бизнес-приложениях</h3> <p>Больше половины (53%) опрошенных отмечают, что по сравнению с компьютерными версиями у мобильных приложений недостаточно функций. Кроме того, на экране смартфона сложно работать с большими документами и таблицами. Об этой проблеме сказали 73% участников опроса. Каждый третий (38%) считает, что при работе с телефона выше риск упустить важную деталь или ошибиться. </p> <p>Есть у бизнеса и запрос на мобильное подписание документов без компьютера и токена. По мнению 67% респондентов, такая функция в бизнес-приложениях позволила бы решать многие задачи, особенно срочные. Ещё 29% отмечают, что она необходима только для отдельных документов. </p> <p>«Привычный сценарий подписания документов в ЭДО с помощью компьютера и токена всё хуже соответствует реальным потребностям бизнеса. Для предпринимателей критична возможность быстро согласовать и подписать документы вне офиса, без лишних технических шагов и привязки к конкретному устройству. Поэтому запрос бизнеса смещается в сторону полноценных мобильных сценариев работы с документами, и такие решения на рынке уже есть, например, мы добавили возможность подписания документов с мобильного приложения», — объясняет эксперт. </p> <p>Таким образом, адаптация бизнеса к внешним ограничениям ускоряет переход ключевых операционных процессов в мобильную среду. Это формирует устойчивый спрос на улучшение функциональности приложений до уровня полноценной замены компьютерных бизнес-платформ. И дальнейшее развитие возможностей мобильного документооборота — важное условие для сохранения управляемости бизнеса.</p> <p><em>* Исследование проведено в апреле 2026 года с использованием онлайн-платформы. В нем приняли участие 2400 респондентов из разных регионов России — мужчины и женщины, представляющие малый и средний бизнес.</em></p> Сбои и нестабильность привычных цифровых сервисов подталкивают бизнес к мобильному сценарию работы. К такому выводу пришли эксперты бухгалтерии для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195683 Thu, 14 May 2026 12:47:04 +0300 <p> Оператор по транспортировке отраслевых грузов Госкорпорации «Росатом» получил централизованную систему контроля безопасности в территориально-распределённой филиальной инфраструктуре. Проект, реализованный командой iTPROTECT, охватил 6 подразделений «Атомспецтранс».</p> <p>«Внедрение централизованной системы сбора и обработки событий позволил нам не только выполнить требования законодательства и головной организации холдинга в части кибербезопасности, но и повысить уровень оперативности в выявлении киберугроз. По итогам проекта мы получили полноценную операционную среду для управления информационной безопасностью. Эта платформа уже сейчас даёт нам значительный запас производительности для контроля безопасности и позволит в будущем безболезненно наращивать функционал», — сказала <strong>Надежда Скоробогатова</strong>, начальник отдела ИБ и технической защиты информации «Атомспецтранс».</p> <p>Итоговое решение обеспечивает обработку до 3000 событий в секунду, что на практике обеспечивает «Атомспецтранс» трёхкратный запас производительности.</p> <p>«Ключевой задачей для нас было создать единый, управляемый центр мониторинга киберугроз для географически распределённой инфраструктуры. Сочетание работы на площадке заказчика с удалённым развёртыванием в филиалах позволило соблюсти все регламенты холдинга без компромиссов для целостности архитектуры безопасности», — сказал <strong>Андрей Борисов</strong>, заместитель руководителя департамента управления проектами iTPROTECT.</p> Оператор по транспортировке отраслевых грузов Госкорпорации «Росатом» получил централизованную систему контроля безопасности в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195681 Thu, 14 May 2026 12:05:42 +0300 <p>Бренд нижнего белья и одежды belle you автоматизировал кадровое делопроизводство с помощью сервиса HRlink. Уже через два месяца после запуска компания ускорила HR-процессы, сократив трудозатраты не менее чем в два раза.</p> <p>Belle you — российский бренд с более чем <nobr>20-летней</nobr> историей, основанный в Екатеринбурге. В 2019 году компания прошла через масштабный ребрендинг под руководством соосновательницы российской марки 12storeez <strong>Марины Голомаздиной</strong> и запустила собственную линию базового белья. На сегодняшний день сеть насчитывает более 35 магазинов в крупнейших городах России и за рубежом.</p> <p>«Внедрение HRlink значительно ускорило кадровое делопроизводство без потерь в качестве. Те сотрудники, кто первоначально отнесся к переходу на КЭДО настороженно, очень быстро поняли, насколько это удобно. К примеру, раньше на согласование отпусков в компании нам требовалось два месяца — сегодня мы тратим на это три дня! Сейчас даже трудно уже представить, как другие компании живут без КЭДО», — прокомментировала руководитель кадрового администрирования и C&B belle you <strong>Зульфия Махмудбекова</strong>.</p> <p>«Кейс belle you демонстрирует, что автоматизация кадровых процессов — это реальный инструмент прямого повышения эффективности бизнеса. Для компаний с распределенной структурой и активным движением персонала, как это часто бывает в ритейле, особенно важно обеспечить скорость и прозрачность документооборота. С этими задачами HRlink отлично справляется», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink. </p> Бренд нижнего белья и одежды belle you автоматизировал кадровое делопроизводство с помощью сервиса HRlink. Уже через два месяца после запуска … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=195680 Thu, 14 May 2026 11:57:49 +0300 <p>МТС Web Services (MWS) объявляет о назначении <strong>Виктории Морозовой</strong> директором по маркетингу (Chief Marketing Officer). В новой роли Виктория сосредоточится на укреплении рыночного позиционирования и росте узнаваемости бренда MWS, развитии data-driven подхода в маркетинге, а также комплексном продвижении собственных продуктов компании.</p> <p>До прихода в MWS на протяжении четырёх лет Виктория занимала должность директора по бренд-маркетингу и коммуникациям облачного провайдера Cloud.ru. Под её руководством был проведен ребрендинг, бренд вошёл в топ-10 самых дорогих ИT-брендов России по версии BrandLab и в топ-2 по уровню спонтанного знания.</p> <p>С 2013 по 2022 год Виктория занимала руководящие позиции в российском подразделении Samsung. С 2017 года она возглавляла направление маркетинговых коммуникаций в категории бытовая техника, где обеспечила переход от простой адаптации глобальных материалов к разработке и реализации маркетинговой стратегии на основе исследований локальных потребителей.</p> <p>В новой должности Виктория будет отвечать за укрепление позиции MWS как одной из ключевых технологических компаний на российском рынке. В зону её ответственности войдёт формирование единой маркетинговой стратегии с фокусом на развитии собственных продуктов компании, включая облачные, AI и ИБ сервисы, а также платформы для работы с данными, интеграции и совместной работы.</p> <p>Особое внимание будет уделено росту узнаваемости бренда MWS и созданию ярких, нестандартных коммуникаций, формирующих эмоциональную связь с брендом. Ещё одной ключевой задачей станет построение клиентоцентричного, data-driven маркетинга, напрямую поддерживающего бизнес-цели клиентов.</p> Директором по маркетингу МТС Web Services назначена Виктория Морозова. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195679 Thu, 14 May 2026 11:46:32 +0300 <p>Россиян, которые утверждают, что выкладываются на работе на 100%, стало меньше. В опросе SuperJob приняли участие трудоустроенные экономически активные граждане и представители компаний из всех округов страны.</p> <p>Оценки личной вовлеченности россиян в работу составляют в среднем 4,4 балла из 5, но эта цифра чуть ниже оценок 2024 года, когда средний балл достигал 4,6. За 2 года доля тех, кто оценивает свою вовлеченность на максимум, сократилась с 72 до 63%. </p> <p>Женщины, как и прежде, ставят себе более высокие оценки, чем мужчины: 4,5 против 4,3 балла соответственно. На пятерку оценивают свой труд 68% россиянок и 58% мужчин. </p> <p>Вовлеченность сотрудников <nobr>35–45</nobr> лет (4,5 балла) выше, чем у молодежи (4,2 балла) и работников в возрасте 45+ (4,4 балла). </p> <p>Респонденты, закончившие техникумы, училища или колледжи, оценивают свою вовлеченность выше (4,6 балла), чем обладатели вузовских дипломов (4,4 балла). </p> <p>Чем выше доход, тем выше оценки: среди опрошенных, зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц, средняя оценка составляет 4,3 балла, а среди получающих от 150 тысяч — уже 4,6.</p> <p>Среди представителей распространенных профессиональных групп наиболее высокие оценки вовлеченности себе поставили маркетологи (средний балл 4,8). На уровне 4,7 балла свои усилия оценили воспитатели, главные бухгалтеры и менеджеры по продажам. Оценки в 4,6 балла — у администраторов, водителей, квалифицированных рабочих, менеджеров по закупкам и работе с клиентами.</p> <p>Хотя средние оценки россиянами личной вовлеченности с 2024 года снизились незначительно (всего на 0,2 балла), очевидно, что нанимателям эта ситуация внушает опасения. Опрос представителей компаний показал, что мероприятия по повышению вовлеченности персонала сегодня проводят 39% работодателей (+9 процентных пунктов за 2 года). Наиболее популярными форматами остаются обучение и тренинги, корпоративные игры и конкурсы, тимбилдинг, рабочие встречи и сбор обратной связи от сотрудников.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 388<br/> Время проведения: <nobr>13–21</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Россиян, которые утверждают, что выкладываются на работе на 100%, стало меньше. В опросе SuperJob приняли участие трудоустроенные экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195678 Thu, 14 May 2026 11:43:20 +0300 <p>«Первый Бит» защитил корпоративные системы федеральной сети фитнес-клубов XFIT от несанкционированного вмешательства, установив систему двухфакторной авторизации «БИТ.Аутентификатор». Внедрение обезопасило компанию от фишинговых атак и позволило организовать безопасный доступ ко внутренним системам для сотрудников, работающих вне офиса.</p> <p>«Один подобранный пароль может привести к необратимым последствиям для всего бизнеса. Двухфакторная аутентификация с подтверждением попытки входа через мессенджеры или приложение — это простое решение большой проблемы, которое стоит применить во всех организациях без исключения», — отметил руководитель департамента информационных технологий компании «Первый Бит»<strong> Максим Горин</strong>.</p> <p>«Выражаем признательность Центральному офису Первого Бита за оказанную помощь и проявленный профессионализм. Благодаря вниманию к деталям и качественной поддержке наша ИТ-инфраструктура стала более защищенной и готовой к дальнейшему развитию», — отметил<strong> Рафис Габдуллин</strong>, генеральный директор ООО «Программистр», отвечающей за ИТ-поддержку сети фитнес-центров XFIT.</p> «Первый Бит» защитил корпоративные системы федеральной сети фитнес-клубов XFIT от несанкционированного вмешательства, установив систему двухфакторной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195677 Thu, 14 May 2026 11:39:54 +0300 <p>ГК «Цифра» интегрировала инструменты искусственного интеллекта в систему мониторинга промышленного оборудования «Диспетчер», которая применяется на машиностроительных и других дискретных производствах. Цифровой помощник позволит повысить скорость выполнения операций, снизить операционные затраты, повысить прозрачность и управляемость процессов. </p> <p>Интеграция ИИ в систему «Цифра. Диспетчер» включает три ключевых сценария: цифровой аналитик, цифровой секретарь и цифровой ассистент. Все они работают на основе данных производственного оборудования, информации из системы мониторинга и базы знаний предприятия.</p> <p>«Сегодня промышленность переходит от простого мониторинга оборудования к интеллектуальному управлению производством на основе данных. Предприятиям уже недостаточно видеть параметры станка или линии в режиме реального времени. Важно быстро понимать причины отклонений, оценивать последствия и сокращать время реакции персонала. Интеграция ИИ в систему „Диспетчер“ позволяет сделать работу с производственными данными проще и быстрее, а сами системы мониторинга — более полезными для бизнеса», — рассказал директор дивизиона «Машиностроение и металлообработка» ГК «Цифра» <strong>Василий Чуранов</strong>.</p> ГК «Цифра» интегрировала инструменты искусственного интеллекта в систему мониторинга промышленного оборудования «Диспетчер», которая применяется на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195676 Thu, 14 May 2026 11:30:35 +0300 <p> Беларусский банк ОАО «АСБ Беларусбанк» завершил внедрение CRM-системы на базе российской low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Проект реализован белорусским интегратором B-Logic. Подписан акт приемки решения в промышленную эксплуатацию.</p> <p>В результате банк получил единую карточку клиента 360° для физических и юридических лиц, инструменты управления лидами, динамической сегментации и триггерных коммуникаций, а также интеграцию CRM с М-банкингом, СДБО и e-mail-каналами. В системе также реализована аналитика стоимости привлечения клиентов и эффективности маркетинговых мероприятий.</p> <p><strong>Юлия Насевич</strong>, исполнительный директор «АСБ Беларусбанк», отметила: «Это важный этап в развитии нашей клиентской платформы. Мы заложили основу, которая позволит последовательно расширять возможности работы с клиентами для сотрудников банка».</p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, сказал: «Банковский сектор предъявляет высокие требования к надежности, производительности и масштабируемости CRM-платформ. Проект в „Беларусбанке“ подтвердил, что BPMSoft может успешно реализовывать задачи в крупных организациях с распределенной инфраструктурой и строгими стандартами информационной безопасности».</p> Беларусский банк ОАО «АСБ Беларусбанк» завершил внедрение CRM-системы на базе российской low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=195675 Thu, 14 May 2026 11:12:11 +0300 <p>Компания TData объявила о назначении <strong>Александра Чухланцева</strong> на должность генерального директора. </p> <p>В задачи Александра будет входить формирование платформенной экосистемы работы с большими данными и искусственным интеллектом с акцентом на опережающее технологическое развитие в соответствии с требованиями регуляторов, глубокую интеграцию с отечественными ИТ-решениями (включая продукты коммерческого ИТ-кластера «Ростелекома»), а также масштабирование бизнеса на предприятия госсектора, энергетической, финансовой и промышленной сферы.</p> <p>Александр Чухланцев, генеральный директор TData, комментирует: «Перед TData стоит амбициозная цель — в роли лидера рынка формировать культуру ответственного и эффективного обращения с данными в России как в корпоративном, так и в государственном секторе. Сегодня данные — не просто актив, а основа суверенитета, безопасности и конкурентоспособности. Я рад присоединиться к команде, которая уже доказала: российские решения могут быть безопасным и технологически передовым базисом развития экономики».</p> <p>Александр Чухланцев — опытный технологический лидер с более чем <nobr>15-летним</nobr> опытом в сфере финансовых технологий, аналитики данных и цифровой трансформации ИТ-индустрии. Начав карьеру в банке «Русский Стандарт», он развивал международную экспертизу в Mastercard Europe и Visa International <nobr>(2007–2012),</nobr> после чего возглавил направление по работе с финансовыми организациями в R-Style. В 2016 году стал коммерческим директором, а затем — управляющим директором Experian в России, странах СНГ и на Ближнем Востоке, где успешно развивал бизнес в области риск-менеджмента и борьбы с мошенничеством. </p> <p>С 2019 года занимал ключевые позиции в Ingenico (впоследствии вошедшем в Worldline), отвечая за регион Восточной Европы и СНГ. В 2022 году возглавил «АДС-Холдинг» — компанию, контролирующую разработчика российской платформы больших данных Arenadata, — и сыграл важную роль в её стратегическом развитии. С марта 2024 года и до недавнего времени реализовывал масштабную трансформацию бизнеса с фокусом на системную интеграцию, тиражируемые решения и лидерство в цифровизации системообразующих отраслей в качестве генерального директора ГК «Максима».</p> Александр Чухланцев назначен новым генеральным директором TData. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195674 Thu, 14 May 2026 11:06:17 +0300 <p>Нефтехимическая компания АО «Полиэкс» совместно с ИТ-интегратором GlowByte построила единую аналитическую платформу на базе российской BI-системы PIX BI. Решение помогает топ-менеджменту в ежедневной работе с данными по продажам, логистике и реагентам, поддерживая стратегические бизнес-цели и поиск новых точек роста.</p> <p>Сегодня на базе PIX BI в компании работает порядка десяти рабочих дашбордов, ориентированных прежде всего на топ-менеджмент и руководителей ключевых направлений. </p> <p>«Для „Полиэкс“ проект с GlowByte и PIX BI стал в первую очередь шагом по цифровизации данных, накопленных за 25 лет. Раньше ключевая информация о перевозках и продажах копилась в Excel-файлах, а принятие решений занимало много времени. На примере тестовых панелей по транспортировке реагентов, построенным в рамках пилота, руководству было продемонстрировано, что сведения, ранее разрозненные по папкам и файлам, можно представить наглядно и получать в несколько кликов. Это стало отправной точкой для перехода проекта к стадии промышленной эксплуатации PIX BI. Теперь руководители видят картину бизнеса наглядно — через дашборды и визуализации и могут оперативно находить точки роста в разрезе регионов и сегментов. Внедрение PIX BI стало логичным продолжением нашей стратегии цифровизации, которая уже опирается на искусственный интеллект для сбора, обработки и накопления данных. Этот шаг объединил наши разработки для внутренних систем и автоматизацию процессов в единую аналитическую экосистему. Теперь мы не просто накапливаем информацию, а превращаем её в наглядный инструмент для быстрых и точных управленческих решений. Хочу отметить высокий профессионализм команды консультантов GlowByte, которые сопровождали нас на всех этапах: помогали с установкой и настройкой системы, демонстрировали варианты архитектуры и визуализации, консультировали по подключению источников данных и развитию витрин под запросы руководства», — сказала <strong>Арина Бортникова</strong>, ведущий аналитик службы стратегического развития, АО «Полиэкс». </p> <p>«В этом проекте важно, что „Полиэкс“ смотрел на BI не только как на инструмент отчетности, но как на часть большой программы цифровизации. На этапе пилота мы вместе сравнивали разные подходы к построению аналитической среды. В итоге команда выбрала PIX BI как оптимальное сочетание функциональности и понятного интерфейса для пользователей. Наша задача как интегратора была — помочь с выбором, определив ключевые требования заказчика как к функциональности, так и к визуализации данных, быстро развернуть систему, помочь подключить первые источники и поддержать команду аналитиков в переходе от тестовых прототипов к рабочим дашбордам для руководства», — прокомментировал <strong>Роман Прохоров</strong>, руководитель проектов, GlowByte.</p> <p>«Для нас как вендора важно не просто предоставить инструмент для бизнес-аналитики, но помочь компаниям научиться работать со своими данными. Проект PIX BI с АО „Полиэкс“ и GlowByte — яркий пример того, как при наличии качественного решения бизнес способен развить свой потенциал и повысить эффективность команды. Одним из главных достижений проекта для нас является успешная цифровизация многолетнего опыта компании, которая уже сейчас помогает ускорять процесс принятия управленческих решений на основе реальных показателей и закладывает основу для качественной работы с данными сразу в нескольких подразделениях», — отметил <strong>Владимир Иткин</strong>, старший директор по продажам PIX BI.</p> Нефтехимическая компания АО «Полиэкс» совместно с ИТ-интегратором GlowByte построила единую аналитическую платформу на базе российской BI-системы PIX … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195673 Thu, 14 May 2026 10:50:02 +0300 <p>VK Tech публикует неаудированные финансовые результаты за первый квартал 2026 года.</p> <h3>Ключевые результаты и события VK Tech в первом квартале 2026 года¹</h3> <p>Выручка выросла на 58,9% год к году до 4,3 млрд руб. Наиболее динамичный рост показали сервисы продуктивности VK WorkSpace (х2,3 год к году) и дата-сервисы (+58,0% год к году). Рекуррентная выручка выросла на 84,7% год к году и составила 3,7 млрд руб., что обусловлено увеличением клиентской базы, использующей сервисы по модели On-Cloud, и ростом выручки от технической поддержки в рамках модели поставки On-Premise. С учетом сезонности продаж On-Premise доля рекуррентной выручки составила 87% от общей выручки.</p> <p>Рост выручки от крупных клиентов составил 40,7% год к году, от клиентов среднего и малого бизнеса — 93,6%. В первом квартале реализованы крупные проекты по внедрению облачной инфраструктуры, электронного документооборота и систем управления данными, в том числе для Совкомбанк и компании Группы АВТОВАЗ.</p> <p>В марте 2026 года VK Tech приобрел CedrusData — разработчика решений для работы с большими данными, с целью развития и усиления продуктовой линейки в области хранения, обработки, анализа данных, искусственного интеллекта.</p> <p>В начале 2026 года VK Tech завершил объединение в единое направление «ИИ-решения» всех сервисов для построения корпоративной ИИ-инфраструктуры в рамках одной экосистемы — от вычислений до хранения данных и прикладных ИИ-сервисов.</p> <p>Генеральный директор VK Tech <strong>Павел Гонтарев</strong> комментирует: «В первом квартале 2026 года мы продолжили сохранять рост, опережающий рынок. Выручка выросла почти на 60% год к году благодаря расширению клиентской базы и росту количества используемых продуктов на клиента.</p> <p>Активное развитие ИИ-решений получило логичное продолжение — мы выделили их в отдельное направление и представили рынку новую платформу VK AI Space для разработки и запуска ИИ-агентов в защищенном контуре клиента. Мы также приобрели CedrusData — разработчика решений для работы с большими данными. Совместив наши технологии с разработками CedrusData, мы получили полноценное и востребованное lakehouse-решение, которое является базой для внедрения технологий ИИ».</p> <h3>Распределение выручки по направлениям</h3> <p>Продуктовый портфель VK Tech включает: облачную платформу, сервисы продуктивности, дата-сервисы, бизнес-приложения и ИИ-решения. ИИ-решения выделены в отдельное направление с начала 2026 года. </p> <p>Выручка направления «Облачная платформа» в первом квартале 2026 года выросла на 19,0% год к году до 1,5 млрд руб., в том числе выручка от продаж по модели On-Cloud увеличилась на 29,7% год к году.</p> <p>Выручка направления «Сервисы продуктивности» в первом квартале 2026 года выросла в 2,3 раза год к году до 1,9 млрд руб. за счет роста выручки от продаж по модели On-Cloud почти в 3 раза год к году. Средняя ежемесячная аудитория активных пользователей платных учетных записей по модели On-Cloud в первом квартале 2026 года увеличилась на 23,0% год к году.</p> <p>Выручка направления «Дата-сервисы» в первом квартале 2026 года увеличилась на 58,0% год к году и составила 318 млн руб. Рост обусловлен увеличением выручки от решений Tarantool и VK Data Platform в 3,3 раза год к году.</p> <p>Выручка направления «Бизнес-приложения» в первом квартале 2026 года составила 409 млн руб. Большая часть выручки направления приходится на продажи по модели On-Premise, которая формируется во втором полугодии.</p> <p>Выручка направления «ИИ-решения» в первом квартале 2026 года составила 185 млн руб. </p> <p><em>[1] Отражены неаудированные показатели сегмента VK Tech на основе управленческой отчетности.</em></p> VK Tech публикует неаудированные финансовые результаты за первый квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195671 Thu, 14 May 2026 10:42:21 +0300 <p>Российский строительно-инжиниринговый холдинг «ТИТАН-2» завершил цифровую трансформацию кадровых процессов и документооборота. 4 организации холдинга теперь работают в едином цифровом пространстве на базе платформы Directum RX.</p> <p>Внедрение решений Directum ускорило работу с кадровыми документами. Процессы стали прозрачными и управляемыми.</p> <p>К системе подключились 150 кадровых специалистов, руководителей и администраторов, которые ежегодно формируют, согласовывают и подписывают тысячи разнотипных документов. Почти весь персонал холдинга, 3,5 тыс. офисных и «полевых» сотрудников, используют личный кабинет системы Directum HR Pro для ознакомления с документами, получения справок, расчетных листов, оформления заявлений и служебных записок.</p> Российский строительно-инжиниринговый холдинг «ТИТАН-2» завершил цифровую трансформацию кадровых процессов и документооборота. 4 организации холдинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195670 Thu, 14 May 2026 10:32:00 +0300 <p>«Софтлайн Решения» получила награду «Устойчивый рост» от компании Security Vision на партнерской конференции. Вендор отметил работу «Софтлайн Решений» по итогам 2025 года: награда вручена за вклад в продвижение продуктов, рост продаж, реализацию крупных проектов. Это признание отражает высокий уровень качества и надежности услуг, которые команда «Софтлайн Решений» предоставляет заказчикам, реализуя проекты на базе продуктов вендора.</p> <p>«Мы ценим „Софтлайн Решения“ как партнера с сильной технической экспертизой, который оказывает полный цикл услуг от продаж до внедрения. Продукты Security Vision позволяют обеспечить высокий уровень информационной безопасности заказчиков в разных отраслях, включая объекты критической информационной инфраструктуры. Уверены, что развитие нашего сотрудничества поможет увеличить количество проектов и расширить присутствие на рынке», — прокомментировала <strong>Марина Громова</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами Security Vision.</p> <p>«Получение награды „Устойчивый рост“ от Security Vision — значимое признание работы и компетенций команды „Софтлайн Решений“. В 2025 году мы нарастили пул проектов и в наших планах дальше увеличивать продажи. Продукты вендора позволяют выстроить комплексную защиту и сформировать полноценное технологическое ядро собственного центра мониторинга и реагирования (SOC) на базе единой экосистемы. Мы видим возросший интерес клиентов к таким решениям и будем работать над развитием взаимовыгодного сотрудничества», — отметил <strong>Алексей Волков</strong>, руководитель группы управления и реагирования на инциденты ИБ компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> «Софтлайн Решения» получила награду «Устойчивый рост» от компании Security Vision на партнерской конференции. Вендор отметил работу «Софтлайн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195669 Thu, 14 May 2026 10:23:42 +0300 <p>Забайкальская краевая универсальная научная библиотека им. А.С. Пушкина перевела дистанционные мероприятия на МТС Линк. Российская платформа для онлайн-коммуникаций, обучения и совместной работы позволяет сотрудникам дистанционно общаться по рабочим вопросам, проводить занятия и совещания, а также организовывать встречи с коллегами из других стран.</p> <p>Забайкальская краевая универсальная научная библиотека им. А.С. Пушкина провела семинар-совещание руководителей профильных учреждений Забайкалья. В рамках мероприятия на МТС Линк состоялся международный круглый стол «Библиотека как хранитель памяти и мост межнационального согласия». Российская платформа объединила представителей управлений культуры и директоров библиотек Забайкальского края и Автономного района Внутренняя Монголия (КНР). Участники встречи обсудили роль этих учреждений как хранителей исторической памяти и площадок для межнационального диалога, уделили внимание совместным проектам, говорили о значении классической литературы как общего культурного основания для разных народов. Функция текстовой расшифровки на базе ИИ МТС Линк позволила преобразовать речь спикеров в текст, выделить тезисы и сохранить итоги встречи для дальнейшей работы.</p> <p>«Сегодня библиотеки становятся площадками для международного культурного и научного диалога, объединяя участников из разных стран и регионов. Для поддержки таких мероприятий в МТС Линк доступны инструменты, которые помогают сделать коммуникацию комфортнее для всех участников: модуль синхронного перевода, англоязычный интерфейс встреч и вебинаров, а также ИИ-субтитры с автоматическим переводом иностранных выступлений в режиме реального времени. Это позволяет расширять географию мероприятий и снижать языковые барьеры во время общения», — отмечает руководитель направления по работе с организациями образования МТС Линк <strong>Ольга Артеменко</strong>.</p> <p>«Действительно, для Забайкальской краевой библиотеки им. А.С. Пушкина с её насыщенностью работы в информационно-просветительской деятельности, в том числе с привлечением спикеров из других регионов и стран, важно было предоставить функциональный и простой в использовании сервис коммуникации, в то же время отвечающий требованиям информационной безопасности. МТС Линк соответствует современным стандартам, помогая читателям библиотеки и участникам мероприятий общаться в едином цифровом пространстве независимо от своего местоположения», — добавляет директор краевой библиотеки им. А. С. Пушкина<strong> Елена Сивцова</strong>.</p> <p>Старейшая библиотека Забайкалья является самым крупным книгохранилищем в регионе, научным, информационно-просветительским учреждением и методическим центром для муниципальных библиотек. Пушкинка организует литературные вечера, мастер-классы, презентации, лекции и выставки, а также является популярной площадкой для обсуждения актуальных тем в офлайн-, онлайн- и гибридном формате. Многие из них теперь можно проводить и на платформе МТС Линк, что позволяет расширить географию мероприятий и привлечь дополнительных посетителей, а также реализовывать совместные цифровые проекты с библиотеками других стран. Функционал платформы позволяет подключить синхронного переводчика для комфортной коммуникации, а встроенный видеоредактор обеспечивает запись встречи для последующего обмена между участниками и размещения видео на электронных ресурсах.</p> Забайкальская краевая универсальная научная библиотека им. А.С. Пушкина перевела дистанционные мероприятия на МТС Линк. Российская платформа для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195668 Thu, 14 May 2026 10:07:48 +0300 <p>Компания АТОЛ перевезла свои серверные мощности в IXcellerate. Для размещения инфраструктуры компания арендовала стойки в дата-центре MOS5 в Южном кампусе в Москве, а также зарезервировала емкость под развитие. Плотность энергопотребления каждой стойки составляет 13 кВт. Инсталляция ориентирована на высокопроизводительное оборудование для поддержания работы корпоративных платформ, сервисов подписки и анализа больших данных.</p> <p>«Рост нагрузки на инфраструктуру требует не просто наращивания мощностей, но и партнёрства с оператором ЦОД, который способен гарантировать безотказную работу в любых условиях. Для нас критически важны масштабируемость, надёжность уровня Tier III и возможность оперативного развертывания ресурсов. IXcellerate предоставил именно такое решение, что позволяет нам поддерживать высокие стандарты обслуживания наших клиентов и выполнять взятые на себя обязательства по SLA», — комментирует <strong>Мария Матвеева</strong>, директор департамента развития систем управления АТОЛ.</p> <p>«Заключая контракт, мы отвечаем перед заказчиками за надежность инфраструктуры и ее бесперебойную работу. Наша задача — обеспечивать непрерывность бизнес-процессов, чтобы исключать риски потери прибыли. Мы успешно решаем ее уже более 10 лет и строим новые дата-центры, способствуя развитию всех участников коммерческой экосистемы и цифровой экономики России», — комментирует <strong>Андрей Аксёнов</strong>, генеральный директор IXcellerate.</p> Компания АТОЛ перевезла свои серверные мощности в IXcellerate. Для размещения инфраструктуры компания арендовала стойки в дата-центре MOS5 в Южном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195667 Thu, 14 May 2026 10:03:02 +0300 <p>По статистике, значительная часть просрочек по коммунальным платежам связана не с финансовыми трудностями, а с забывчивостью жильцов. Управляющая организация «Вэлтаун» (г. Чебоксары) решила эту проблему с помощью модуля «Работа с должниками» на базе платформы Ujin OS.</p> <p>За три года работы с модулем показатель по дебиторской задолженности снизился с 6% до 1,2% по итогам 2025 года, при том, что средний уровень по отрасли составляет <nobr>8–10%.</nobr></p> <p>«Модуль „Работа с должниками“ — это комплекс мер, который меняет поведение плательщиков. Система позволяет напоминать о платеже, а отсутствие привычного комфорта при ограничении доступа к цифровым сервисам мотивирует к скорейшей оплате. При этом мы добились существенного сокращения рутинных операций для сотрудников, и экономический эффект полностью оправдывает затраты на внедрение», — комментирует <strong>Анастасия Мельникова</strong>, юрисконсультант управляющей организации.</p> По статистике, значительная часть просрочек по коммунальным платежам связана не с финансовыми трудностями, а с забывчивостью жильцов. Управляющая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195660 Thu, 14 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Luxms BI и компания КРИТ расширяют партнерство, направленное на повышение эффективности внедрения аналитических решений. Вместе компании выстраивают подход, который сокращает сроки интеграции и повышает устойчивость решений в корпоративной ИТ-инфраструктуре.</p> <p>«Luxms BI — это платформа, которая выходит за рамки классической BI-системы. Сегодня бизнесу важно не только визуализировать данные, но и гибко работать с ними, включая работу с искусственным интеллектом. Партнерство с КРИТ позволяет нам быстрее и эффективнее внедрять такие сценарии в проектах, обеспечивая интеграцию платформы в существующую ИТ-инфраструктуру заказчиков», — отмечает <strong>Андрей Васильев</strong>, Директор по развитию продуктового бизнеса.</p> <p>«Сотрудничество Luxms BI и КРИТ отражает общий тренд рынка на формирование гибких, масштабируемых и технологически независимых платформ обработки данных, которые могут адаптироваться под задачи бизнеса и быстро интегрироваться в существующие корпоративные среды, предоставляя пользователям как классические инструменты бизнес-аналитики, так и новые ИИ-возможности на уровне ядра платформы и пользовательских (включая self-service) инструментов», — подчеркивает <strong>Шамиль Мухаметдинов</strong>, Директор департамента платформенных решений КРИТ.</p> Luxms BI и компания КРИТ расширяют партнерство, направленное на повышение эффективности внедрения аналитических решений. Вместе компании выстраивают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195656 Thu, 14 May 2026 00:00:00 +0300 <p> Компания Lenta Tech ввела в эксплуатацию второй машинный зал в собственном центре обработки данных (ЦОД) в Ленинградской области. Он позволил вдвое нарастить доступные мощности.</p> <p>Во время строительства применялись современные решения в области энергоэффективности и надёжности. Ввод в эксплуатацию позволит в два раза увеличить доступные мощности центра обработки данных. Системы зала построены с уровнем надежности Tier III, таким образом, инженерная инфраструктура имеет резервирование ключевых систем.</p> <p>Увеличение мощностей ЦОД позволяет обеспечивать необходимой ИТ-инфраструктурой открытие новых магазинов всех форматов без риска исчерпания ресурсов, а также сохранять стабильную работу сервисов при увеличении транзакционного потока.</p> <p>Руководитель по управлению ИТ инфраструктурой «Группы Лента» <strong>Василий Кокорев</strong> рассказал: «Ввод второго машинного зала ЦОД позволил нам увеличить мощность и отказоустойчивость цифровой инфраструктуры, а также обеспечил прочный задел для ее дальнейшего роста. Особенно важно, что развитие идет в рамках собственного, а не арендного ЦОДа: это дает нам больше гибкости, устойчивости и контроля над ключевыми технологическими ресурсами. Новый зал открывает возможности удвоить мощности для наращивания инфраструктуры».</p> Компания Lenta Tech ввела в эксплуатацию второй машинный зал в собственном центре обработки данных (ЦОД) в Ленинградской области. Он позволил вдвое … message