https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194391 Tue, 10 Mar 2026 15:08:04 +0300 <p>АО «ПРОГРЕСС» использует автоматизированную систему управления рисками (АСУР) «RISK RADAR», разработанную на платформе Directum RX. Система позволяет оценивать возможные угрозы для бизнеса и снижать вероятность возникновения негативных последствий, в том числе репутационных потерь.</p> <p>«С помощью АСУР „RISK RADAR“ мы идентифицировали и проработали свыше 100 Паспортов рисков, в том числе комплаенс риски, по 14 областям законодательного регулирования, внедрили более 40 новых контрольных процедур, — рассказывает директор по управлению операционными и финансовыми рисками АО „ПРОГРЕСС“ <strong>Кристина Буянова</strong>. — Удалось предотвратить потери на сумму свыше 3 млрд руб. с момента внедрения АСУР. Система уже прошла внешнюю оценку — эксперты Национального рейтингового агентства, присваивая компании кредитный рейтинг, отдельно отметили высокий уровень развития системы управления рисками — редкий случай, когда внутренние ИТ-разработки напрямую влияют на финансовую оценку бизнеса».</p> <p>В обозримом будущем планируется перенести отчетность систем аналитики (BI-систем) с Microsoft на внутреннюю платформу Directum RX, внедрить встроенные в платформу инструменты искусственного интеллекта для автоматической интегральной оценки рисков, сформировать единую базу знаний о факторах и последствиях рисков.</p> <p>«„RISK RADAR“ принципиально изменил подход к организации системы управления рисками, — комментирует руководитель службы управления рисками и внутреннего контроля АО „ПРОГРЕСС“ <strong>Виктор Шурыгин.</strong> — В режиме реального времени я вижу распределение рисковой нагрузки по подразделениям, что позволяет оперативно концентрировать ресурсы на наиболее значимых мероприятиях и контролировать эффективность их исполнения. Мы создали среду, в которой рисками управляют, а не отчитываются о них».</p> АО «ПРОГРЕСС» использует автоматизированную систему управления рисками (АСУР) «RISK RADAR», разработанную на платформе Directum RX. Система позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194384 Tue, 10 Mar 2026 14:01:05 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. В 2025 году продажи таких устройств показали заметный рост: спрос увеличился примерно на 83% в количественном выражении и превысил 153 тыс. штук. В денежном выражении рынок достиг около 425 млн рублей, что на 63% больше, чем годом ранее.</p> <p>Основной спрос на портативные медиаплееры в России формируется в бюджетных ценовых сегментах. Самым массовым диапазоном стал сегмент <nobr>1000–1500 рублей,</nobr> на который приходится 28,3% продаж. Еще 25% рынка занимают устройства стоимостью <nobr>1500–2000 рублей.</nobr></p> <p>При этом около 23,1% продаж приходится на модели дороже 2500 рублей, где представлены более функциональные устройства, включая плееры с поддержкой Bluetooth, увеличенным объемом памяти и улучшенными аудиохарактеристиками. Доля устройств в диапазоне <nobr>2000–2500</nobr> рублей составляет 12,7%, а 10,9% рынка занимают самые доступные модели стоимостью до 1000 рублей.</p> <p>Таким образом, более 64% всех проданных медиаплееров стоят дешевле 2000 рублей, что подтверждает ориентацию категории на простые и доступные устройства для прослушивания музыки и аудиокниг.</p> <p>В количественном выражении лидером рынка портативных медиаплееров является Digma. Значительную долю продаж также занимают устройства без бренда, а среди других популярных производителей представлены Vita Musica, Mechen, Oilsky и Ruizu.</p> <p>В денежном выражении структура рынка несколько отличается. Лидером также остаётся Digma, при этом заметные позиции занимают FiiO, HiBy и Shanling, а также Mechen и Ruizu, предлагающие функциональные модели с улучшенными аудиохарактеристиками.</p> <p>С точки зрения функциональности большинство устройств остаются максимально простыми. Около 84% проданных плееров не имеют сенсорного экрана, а управление осуществляется с помощью физических кнопок. Модели с полноценным сенсорным интерфейсом занимают около 11% рынка, еще 5% приходится на устройства с базовым сенсорным управлением.</p> <p>Такие устройства чаще всего покупают для прослушивания музыки. 58,5% устройств поддерживают только аудио, тогда как 41,5% моделей могут воспроизводить и видео. </p> <p>Продажи медиаплееров имеют выраженную сезонность и заметно ускоряются во второй половине года. Пик спроса традиционно приходится на конец года — в период праздничных покупок.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Рост спроса на портативные медиаплееры связан сразу с несколькими факторами. В первую очередь это интерес к простым и доступным устройствам для прослушивания музыки и аудиокниг, а также длительным периодом работы медиаплееров. Многие пользователи выбирают отдельный плеер именно для того, чтобы слушать контент без отвлекающих уведомлений, звонков и приложений, которые есть в смартфоне. Такие устройства также часто покупают детям, используют во время занятий спортом или в поездках. Дополнительным фактором роста остаётся доступная стоимость — большинство моделей стоят до 2000 рублей, поэтому медиаплееры нередко приобретают как первое персональное аудиоустройство или как компактную альтернативу смартфону».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. В 2025 году продажи таких устройств показали заметный рост: спрос увеличился … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194383 Tue, 10 Mar 2026 13:41:29 +0300 <p>Компания SimpleOne выделила принципы сервисного подхода, которые меняют работу HR и помогают отразить реальную ценность работы кадровых департаментов для бизнеса. Модель предполагает анализ влияния HR-процессов на бизнес-показатели, постоянное совершенствование процессов и возможность измерить экономический эффект от кадровых инициатив. Принципы сформированы на основе подготовленного компанией SimpleOne экспертного материала совместно с другими крупными участниками рынка. </p> <p>Исследования показывают, что до 70% времени HR-специалисты тратят на рутину — оформление справок, отпусков и согласований. Автоматизация HR-сервисов позволяет высвободить до 30% времени, что позволяет HR-сотрудникам приносить реальную экономическую пользу бизнесу.</p> <p>Основным инструментом сервисного подхода становится структурирование и оцифровка процессов, которая позволяет собирать данные о каждом этапе работы с персоналом и оценивать их влияние на бизнес. Благодаря этому сокращение текучести, повышение вовлеченности и развитие сотрудников перестают быть теоретическими целями и превращаются в конкретные действия с экономическим эффектом. Опыт показывает, что внедрение сервисного подхода приносит измеримую финансовую выгоду: компания Альфа-Лизинг внедрила сервисный подход в HR и перенесла все кадровые процессы на ESM-платформу SimpleOne. В результате время на управление рутинными задачами и обработку запросов сотрудников сократилось на 50%, что позволило повысить эффективность HR-поддержки и оптимизировать расходы на персонал, а количество незакрытых задач на одного сотрудника поддержки стало в 10 раз меньше.</p> <p>Сервисный подход строится на нескольких взаимосвязанных принципах. HR последовательно анализирует влияние процессов и решений на бизнес-показатели, выявляет узкие места и потенциальные потери, после чего совершенствует организационную модель работы с персоналом. На основе полученных данных отдел кадров улучшает процессы, пересматривает роли, перераспределяет обязанности так, чтобы они поддерживали ключевые бизнес-цели. Результаты HR-инициатив оцениваются через их финансовое влияние на бизнес, включая рост производительности команд и оптимизацию расходов на персонал.</p> <p>«Бизнесу не интересны отчеты о количестве закрытых вакансий или проведённых тренингов — его язык это финансовые результаты и управляемые риски. Сервисный подход в HR показывает прямую связь между HR-решениями и измеримым результатом. Когда HR говорит цифрами, он становится полноценным бизнес-партнёром, а не центром затрат», — отмечает<strong> Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> <p><em>В подготовке экспертного материала приняли участие компании: X5 Технологии, Softline, Ренессанс Страхование, ГК Агроэко и MONS, ГК «КОРУС Консалтинг».</em></p> Компания SimpleOne выделила принципы сервисного подхода, которые меняют работу HR и помогают отразить реальную ценность работы кадровых департаментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194382 Tue, 10 Mar 2026 13:27:25 +0300 <p>Сервис SuperJob в марте 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Монтажник РЭАиП» в производственных компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум монтажника РЭАиП в производственной компании в Москве достигает 200 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 190 тысяч рублей, в Екатеринбурге — 180 тысяч рублей.</p> <h3>Должностные обязанности</h3> <ul> <li> монтаж и демонтаж радиоэлектронной аппаратуры и приборов (РЭАиП): печатных плат, электронных блоков, устройств и схем;</li> <li> ремонт РЭАиП;</li> <li> очистка схем от флюсов и загрязнений;</li> <li> прокладка электрической проводки;</li> <li> пайка разъемов и наконечников;</li> <li> сборка щитов управления;</li> <li> диагностика смонтированных блоков, аппаратуры, проверка на полярность;</li> <li> наладка смонтированной аппаратуры и приборов;</li> <li> герметизация смонтированных схем, плат.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Среднее профессиональное образование<br/> • Знание ГОСТов<br/> • Знание правил и норм охраны труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности<br/> • Знание правил электробезопасности<br/> • Знание основ электротехники<br/> • Знание электронных компонентов, современной элементной базы радиоэлектроники<br/> • Знание способов монтажа простых узлов, блоков, приборов, радиоустройств<br/> • Знание способов и приемов вязки жгутов различных типов </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Навыки чтения чертежей и электрических схем<br/> • Навыки работы монтажными инструментами<br/> • Опыт использования электроизмерительных приборов<br/> • Опыт монтажа простых устройств, приборов<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Опыт ремонта печатных плат<br/> • Опыт наладки монтируемой аппаратуры<br/> • Опыт монтажа сложных узлов, блоков, устройств<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 2 лет </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Опыт монтажа особо сложных узлов, блоков, устройств<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 3 лет </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <table> <thead> <tr> <td rowspan="2">Город</td> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>60000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–200000</nobr></td> <td>115000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–80000</nobr></td> <td><nobr>80000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–190000</nobr></td> <td>110000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>45000–55000</nobr></td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–150000</nobr></td> <td>85000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–180000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–175000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–175000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–170000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–170000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–155000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–155000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Портрет соискателя</h3> <table> <tbody> <tr> <td>44 года</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>76%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>64%</td> <td>Имеют среднее профессиональное образование</td> </tr> <tr> <td>20%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>56%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>5,1 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> </div> Сервис SuperJob в марте 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Монтажник РЭАиП» в производственных компаниях. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194379 Tue, 10 Mar 2026 12:49:06 +0300 <p>Компании Servicepipe и «Спикател» объявили о запуске Лаборатории кибербезопасности. Она будет создана на базе специализированной исследовательской лаборатории Servicepipe.</p> <p>«При создании Лаборатории ее основной задачей было проведение испытаний как собственных решений, так и продуктов сторонних игроков на способность противостоять актуальным киберугрозам — DDoS-атакам на сетевом и прикладном уровне. По мере развития Лаборатории ее задачи расширялись, и сейчас, когда к нам присоединился „Спикател“, мы можем ставить себе еще более амбициозные задачи на 2026 год», — говорит директор по продуктам Servicepipe <strong>Михаил Хлебунов</strong>.</p> <p>«Киберугрозы не стоят на месте, и исследовать их в одиночку становится всё сложнее. Объединение двух компаний в рамках Лаборатории выводит понимание, анализ и противостояние угрозам на принципиально новый уровень», — указывает технический директор компании «Спикател» <strong>Евгений Пудовкин</strong>.</p> Компании Servicepipe и «Спикател» объявили о запуске Лаборатории кибербезопасности. Она будет создана на базе специализированной исследовательской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194377 Tue, 10 Mar 2026 11:58:09 +0300 <p>На ИТ глобально повлияет событие, для многих пока оставшееся незамеченным: повреждение объектов Amazon Web Services (AWS) — двух в ОАЭ и одного в Бахрейне, на момент написания этого материала — из-за ракетных обстрелов. Стал реальностью сценарий, который был гипотетическим — физическое повреждение крупных «облачных» дата-центров в результате целенаправленной атаки.</p> <p>Разрушения в ЦОДов не очень масштабны, во всяком случае, на данный момент. События не продемонстрировали ничего принципиально нового. Произошедшее никак не является «черным лебедем». Однако случившееся — грозное напоминание о том, насколько важна и уязвима физическая инфраструктура. И это нужно учитывать всем корпоративным заказчикам и интеграторам в ходе проектирования и эксплуатации как отдельных ИТ-решений, так и всего ИТ-ландшафта, обслуживающего процессы в бизнес- и в государственных структурах. </p> <p>Влияние этого «напоминания» на ИТ будет значительным. Более того, изменения, требуемые для новых условий, затронут ряд взаимодействий ИТ «на стыках», в частности, с риск-менеджментом, страховыми компаниями и пр.</p> <p>Какие выводы из случившегося уже очевидны? Пока можно выделить пять.</p> <h3>1. Нужен пересмотр модели угроз</h3> <p>Главной угрозой для ЦОДов и размещенных в них «облаков» недавно считали виртуальные риски — атаки хакеров, утечки данных и пр. — но сейчас безопасность обязана быть киберфизической. Дорогостоящее серверное и телекоммуникационное оборудование, развернутое в дата-центрах, уязвимо при злонамеренном физическом воздействии, а поэтому пересмотр принципов организации защитного периметра в реальном мире становится насущной необходимостью.</p> <p>Может показаться, что большинство дата-центров находятся вне зон потенциальных конфликтов. Но, во-первых, при разворачивании объектов в странах Залива тоже так думали, во-вторых, физическая целевая атака на ЦОД может быть предпринята в любом регионе мира, причем как хакерскими группировками, так и хактивистами. Даже относительно малое внешнее воздействие, реализованное дронами, может привести к срабатыванию систем пожаротушения, а чтобы защита не стала причиной каскадного развития аварийной ситуации и возникновения более масштабных проблем, к этому надо подготовиться заранее.</p> <blockquote> <p>Подготовка к новым реалиям в методологическом плане привычна: пересмотреть модели угроз, создать обновленные архитектуры систем защиты, выстроить их и, наконец, проверить результаты на практическую работоспособность. Также разработать дополнительные протоколы действий в соответствующих ситуациях, а также провести учения.</p> </blockquote> <h3>2. Концепция диверсификации требует изменений в практической реализации</h3> <p>Создавая «облака», провайдеры всегда гордились концепцией, предусматривающей физически разделенных кластеров внутри региона (Availability Zones, AZ). Однако реализация данной концепции оставляла желать лучшего — иначе удар по ОАЭ не вывел бы из строя сразу две из трех зон доступности в регионе ME-CENTRAL-1, создав проблемы ряду корпоративных заказчиков.</p> <p>Концепция AZ вполне рабочая, но вот подходы к ней на практике нужно пересмотреть, причем зачастую существенно. Размещение дублирующих компонент инфраструктуры в ЦОДах, находящихся в соседних зданиях и даже на соседних улицах явно недостаточно для обеспечения требуемого уровня защиты. Геораспределение площадок внутри одного региона надо прорабатывать существенно серьезнее, чем раньше, уже с учетом упомянутой выше обновленной модели угроз.</p> <h3>3. «Мультоблако» — суровая необходимость</h3> <p>Зависимость бизнеса от одного «облака» — пусть даже высоконадежного как AWS — сегодня оказывается совершенно недопустима. Одно «облако», как показала практика, может стать «точкой отказа», способной положить весь бизнес корпоративного заказчика, причем на неопределенный срок. Прецеденты ряда региональных банков, клиенты которых столкнулись с разными проблемами — от перебоев с мобильными приложениями до временной недоступности платформ — будут влиять на корпоративные политики многих организаций, причем не только из финансового сектора.</p> <p>Переход к «мультиоблаку», по сути, — все та же необходимость диверсификации, ответ на которую реализуют не «облачный» провайдером или ЦОД-оператор, это происходит на стороне корпоративного заказчика. Разумеется, «мультиоблако» в общем виде может оказаться и гибридным решением. Составляющие корпоративной ИТ-инфраструктуры могут быть размещены у нескольких разных классических провайдеров публичных «облаков», распределены между публичными и частными ресурсами, а также сочетать on-cloud и on-prem. Все это должно поддерживать бесшовное переключение, обладать возможностями быстрого аварийного восстановления и пр., причем корректная работа таких систем должна быть проверена в ходе многократных киберучений.</p> <h3>4. Новые риски влияют на «цепочки поставок» продуктов, сервисов, технологий и пр.</h3> <p>Диверсификация становится важна как в плане взаимодействий с «облаками», так и в других аспектах, критически важных для функционирования корпоративных ИТ-инфраструктур. В зоне риска могут оказаться разные составляющие, причем зачастую лежащие за пределами инфраструктуры отдельного корпоративного заказчика — в зонах ответственности поставщиков разных товаров.</p> <p>Например, не окажется ли для всей корпоративной ИТ-инфраструктуры единой «точкой отказа» SaaS-провайдер, который недостаточно защищен от угроз из физического мира? Не находится ли в зоне повышенного риска техподдержка для корпоративного софта, «железа» или телекома? Достаточно ли диверсифицированы инфраструктуры у поставщиков услуг SOC, NOC и поставщиков других сервисов?</p> <p>Одни корпоративные заказчики захотят провести собственный анализ ситуации у контрагентов, другие — ограничатся юридическими аспектами.</p> <h3>5. Страхование для ИТ входит в новую эру</h3> <p>Стандартные полисы страхования дата-центров, покрывающие пожары и затопления, могут не покрывать «акты войны». В полисах, которые еще вчера были актуальными, новые риски могут быть не прописаны вовсе, а могут быть отнесены к случаям, не покрываемым страховкой, равно как и последствия инцидентов, которые могут оказаться весьма масштабными.</p> <p>В широком смысле поставщикам и заказчикам сервисов предстоит гигантская работа по пересмотру в договорах тех разделов, которые имеют отношение к соглашению об уровне обслуживания (SLA), где фиксируют качество, объем и сроки предоставляемого услуг. Можно ли требовать «доступности 99.99%», в случае недружественных действий сопредельных государств или отдельных группировок? Вопросы сложные. Ответы на них будут существенно влиять на страховой бизнес для ИТ в течение ближайших лет.</p> <blockquote> <p>У юристов возникает широкий фронт работ. Как в обновленной ситуации, требующей новых подходов к геораспределению, быть с реализацией существующих — и достаточно жестких —требований по «приземлению» персональных данных? Какие новые требования могут быть к ЦОДам для размещения государственных ИТ-систем и ИТ-инфраструктур субъектов КИИ? Нужны ли изменения в регуляторике для страховых компаний? Вопросов много, универсальных решений для них нет, поиск рабочих вариантов растянется на многие годы.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>ЦОДы с высокой вероятностью станут новой «мишенью № 1» в современных конфликтах — от горячих до гибридных. Возможностью одной атакой нанести ущерб разным сегментам национальной экономики — а зачастую сразу нескольким — враждующие стороны пренебрегать не будут.</p> <p>В общем случае решением, нужным для обеспечения непрерывности бизнес-процессов у корпоративных заказчиков, выступает резервирование. В практическом плане это задача непростая и требующая существенных дополнительных инвестиций на разных уровнях — от пересмотра архитектуры до выбора сервис-провайдеров. Благодаря развитию «облачных» и смежных технологий реализация изменений для ядра ИТ-инфраструктуры может быть реализована — тут все достаточно пластично. Ядро относительно просто сделать отказоустойчивым даже в условиях новых рисков, пусть это будет дорого стоить как на уровне обновления, так и при дальнейшей эксплуатации. Но проблема стоит несколько шире.</p> <p>Стоит помнить, что на стабильность бизнес-процессов также стильно влияют коммуникационные каналы, а линии связи существенно сложнее привести в состояние, устойчивое к масштабным внешним воздействиям. О повышении устойчивости телекома, который тоже является базовой инфраструктурой для современного бизнеса, задуматься тоже придется. Вполне возможно, этому способствуют «тревожные звоночки» — например, атаки на подводные кабели. К сожалению, ситуация с обновлением карты рисков не стоит на месте, а продолжает быстрое развитие, платить за изменения ситуации придется всем нам.</p> На ИТ глобально повлияет событие, для многих пока оставшееся незамеченным: повреждение объектов Amazon Web Services — двух в ОАЭ и одного в Бахрейне. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194376 Tue, 10 Mar 2026 11:53:18 +0300 <p>Компании OCS и РЕД СОФТ заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество направлено на расширение доступности решений РЕД СОФТ для системных интеграторов, корпоративных заказчиков и региональных партнёров.</p> <p>В портфель дистрибьютора вошли РЕД ОС, РЕД АДМ, «РЕД Виртуализация», «РЕД База Данных», РЕД ВРМ и другие решения для построения ИТ-инфраструктуры организаций разного масштаба. </p> <p>Партнёрство с OCS открывает дополнительный канал поставки решений РЕД СОФТ для региональных заказчиков. Расширение дистрибьюторской сети позволит ускорить реализацию проектов импортозамещения и повысить доступность отечественного инфраструктурного ПО для заказчиков в различных отраслях экономики.</p> <p>«Для нас важно усиливать партнёрскую сеть и обеспечивать доступность решений РЕД СОФТ во всех сегментах рынка. Сотрудничество с OCS Distribution — это шаг к масштабированию проектов и повышению качества сервисной поддержки. Мы видим устойчивый спрос на отечественные инфраструктурные решения и готовы развивать их вместе с сильными дистрибьюторами», — отметил руководитель отдела по работе с партнёрами РЕД СОФТ <strong>Андрей Свиридов</strong>.</p> <p>«Благодаря обширной экспертизе OCS, продукты РЕД СОФТ станут доступнее и востребованнее на ИТ-рынке. Уверена, что наше сотрудничество откроет заказчикам новые возможности для перехода на отечественное ПО и поможет укрепить доверие к российским решениям в условиях динамично меняющейся ИТ-среды», — прокомментировала <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS.</p> Компании OCS и РЕД СОФТ заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество направлено на расширение доступности решений РЕД СОФТ для системных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194375 Tue, 10 Mar 2026 11:32:22 +0300 <p>Группа компаний MONT расширила свой продуктовый портфель за счет решений АО «Информатика». Партнерство нацелено на развитие рынка отечественных ИТ-решений и поддержку задач импортозамещения.</p> <p>«Расширение портфеля за счет решений АО „Информатика“ усиливает наше предложение в сегменте комплексной автоматизации предприятий. Мы фиксируем устойчивый спрос на зрелые российские продукты с глубокой отраслевой экспертизой и рассчитываем на активное развитие направления совместно с новым партнером», — прокомментировал <strong>Александр Сахаров</strong>, руководитель группы развития новых вендоров MONT.</p> <p>«Сотрудничество с MONT открывает для нас дополнительные возможности масштабирования и работы с широкой партнерской сетью. Объединение компетенций позволит ускорить внедрение отечественных решений и поддержать предприятия, реализующие проекты импортозамещения», — прокомментировал <strong>Михаил Козлов</strong>, заместитель генерального директора АО «Информатика».</p> Группа компаний MONT расширила свой продуктовый портфель за счет решений АО «Информатика». Партнерство нацелено на развитие рынка отечественных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194374 Tue, 10 Mar 2026 11:16:20 +0300 <p>Разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин в Москве и Санкт-Петербурге в среднем составляет 11%. Причем медиана запросов у мужчин чаще всего выше предложений вакансий, а у женщин — ниже. SuperJob в феврале 2026 года изучил зарплатные ожидания мужчин и женщин, а также предложения вакансий по 53 популярным позициям рынка труда Москвы и Санкт-Петербурга.</p> <p>В Москве зарплатные ожидания женщин превышают запросы мужчин в сферах финансов, экономики, сметного дела, SMM и рентгеновских исследований. Довольно внушительный отрыв зафиксирован у финансовых аналитиков: женщины хотят зарабатывать в среднем 190 тысяч рублей, что на 20 тысяч больше, чем ожидания мужчин (170 тысяч), и при этом средние рыночные предложения составляют 170 тысяч. Выше мужских и запросы женщин-экономистов (140 тысяч против 130 тысяч), хотя к рынку в столице ближе запросы мужчин (130 тысяч). Сильные позиции и у женщин-инженеров-сметчиков, которые ожидают 165 тысяч (мужчины — 158 тысяч, рынок — 156 тысяч), а также у рентгенолаборантов, где женщины запрашивают 104 тысячи против 102 тысяч у мужчин (рынок — 95 тысяч).</p> <p>Есть и позиции, где зарплатные ожидания мужчин и женщин полностью совпадают. В Москве равенство зафиксировано у бренд-менеджеров (по 180 тысяч рублей) и операторов кол-центров (по 80 тысяч), и подобные ожидания находятся в рынке. Менеджеры по маркетингу и юристы обоих полов хотят получать в среднем по 150 тысяч, что выше рынка (медиана предложений для маркетологов — 140 тысяч рублей в месяц, для юристов — 135 тысяч). Одинаковы ожидания мужчин и женщин SuperJob фиксирует для позиции врачей-кардиологов (по 150 тысяч рублей), но они чуть ниже рынка (155 тысяч). Средние запросы бухгалтеров (100 тысяч рублей) и врачей-оториноларингологов обоих полов (150 тысяч) ниже рынка на 10 тысяч рублей. У проектировщиков разрыв между ожиданиями и предложениями составляет 15 тысяч (165 и 180 тысяч рублей соответственно), у врачей-онкологов — 20 тысяч (170 и 190 тысяч рублей).</p> <p>Самый серьезный дисбаланс в пользу мужчин фиксируется в сфере информационных технологий и специальностях «около ИT». В Москве программисты Python, мужчины, запрашивают 320 тысяч против 270 тысяч у женщин (рынок — 290 тысяч), программисты «1С» — 250 тысяч против 200 тысяч (рынок — 250 тысяч), а UI/UX-дизайнеры — 255 тысяч против 190 тысяч (рынок — 220 тысяч). А самое значительное расхождение мы отмечаем в зарплатах product-менеджеров: мужчины хотят зарабатывать 280 тысяч рублей, женщины — 200 тысяч, а медиана предложений работодателей — 300 тысяч.</p> <p>В Санкт-Петербурге картина похожая. Здесь женщины опережают мужчин по запросам в финансах, экономике, юриспруденции, маркетинге, бренд-менеджменте, сметном деле и SMM. Самый заметный отрыв зафиксирован у финансовых аналитиков: соискательницы рассчитывают на 160 тысяч рублей, что на 20 тысяч превышает запросы мужчин (140 тысяч), и при этом средние рыночные предложения составляют 150 тысяч. Выше мужских и запросы женщин-экономистов (120 тысяч против 110), «в рынок» попадают ожидания мужчин. В юриспруденции соотношение женских и мужских ожиданий такое же (120 и 110 тысяч рублей соответственно), но предложениям вакансий соответствуют запросы женщин (120 тысяч). Женщины-сметчики ожидают 140 тысяч (мужчины — 130 тысяч, рынок — 130 тысяч). Петербурженки, занятые в бренд-менеджменте, запрашивают «в рынке» — 150 тысяч, мужчины — чуть ниже рынка (145 тысяч). Аналогичная ситуация в SMM: ожидания женщин «в рынке» (90 тысяч рублей в месяц), мужчин — ниже (80 тысяч). В сфере маркетинга женщины также демонстрируют более высокие запросы — 126 тысяч (мужчины — 120 тысяч), хотя рынок в Петербурге предлагает несколько больше — 130 тысяч.</p> <p>Есть в северной столице и позиции, где зарплатные ожидания мужчин и женщин полностью совпадают. Равенство SuperJob фиксирует у архитекторов (по 150 тысяч рублей), хотя медиана предложений для них ниже — 135 тысяч. Одинаковы запросы у мужчин и женщин, претендующих на позиции врачей-кардиологов (по 120 тысяч), но они ниже рынка (135 тысяч), и у специалистов по подбору персонала (по 90 тысяч, хотя рынок здесь выше — 100 тысяч). Совпадают ожидания у менеджеров по работе с клиентами (по 110 тысяч рублей), у менеджеров ИT-проектов (по 150 тысяч), у операторов кол-центров (по 70 тысяч), у маляров-отделочников (по 100 тысяч) — и рынок в среднем готов платить те же суммы. И мужчины, и женщины-массажисты запрашивают по 90 тысяч, а предложения работодателей выше — в среднем 110 тысяч.</p> <p>ИT-сфера — традиционно «мужская». Программисты Python, мужчины, запрашивают 250 тысяч против 220 тысяч у женщин, и рынок соответствует запросам мужчин (250 тысяч). Программисты «1С», мужчины, хотят 230 тысяч (женщины — 190 тысяч, рынок — 220 тысяч). UI/UX-дизайнеры, мужчины, рассчитывают на 220 тысяч против 150 тысяч у женщин, в то время как медиана предложений составляет 190 тысяч. Особенно внушительный разрыв мы отмечаем, как и в Москве, у product-менеджеров: мужчины ожидают 230 тысяч рублей, женщины — 160 тысяч, при том, что средняя зарплата в вакансиях достигает 260 тысяч. </p> <p>В отличие от Москвы, где зарплатные ожидания в медицинской сфере у женщин и мужчин одинаковы или отличаются незначительно, в Санкт-Петербурге разрыв более ощутим. Значительно выше запросы у мужчин-врачей: стоматологи-терапевты хотят 200 тысяч (женщины — 140 тысяч, рынок — 150 тысяч), врачи-хирурги — 150 тысяч (женщины — 120 тысяч, рынок — 140 тысяч), онкологи — 150 тысяч (женщины — 120 тысяч, рынок — 170 тысяч), оториноларингологи — 126 тысяч (женщины — 100 тысяч, рынок — 140 тысяч). </p> <p>Анализ данных по 53 профессиям показывает, что в Москве и Санкт-Петербурге запросы мужчин чаще соответствуют предложениям работодателей или выше их, особенно в высокодоходных сегментах (в частности, в ИT). Ожидания женщин по большинству позиций ниже рынка. Однако в традиционно женских сферах — финансах, бухгалтерии, юриспруденции, маркетинге, SMM и сметном деле — женщины запрашивают больше коллег-мужчин.</p> <p><em>Регион исследования: Москва, Санкт-Петербург<br/> Время проведения исследования: февраль 2026 года<br/> Единица измерения: российский рубль<br/> Объект изучения: предложения работодателей и ожидания претендентов<br/> Требования к позиции: полный рабочий день, работа на территории работодателя</em> </p> Разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин в Москве и Санкт-Петербурге в среднем составляет 11%. Причем медиана запросов у мужчин чаще всего выше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194373 Tue, 10 Mar 2026 11:12:11 +0300 <p>Российские ИТ-компании все чаще оценивают маркетинг не по активности, а по его прямому влиянию на бизнес-результат. Ключевыми показателями эффективности маркетинговых команд становятся лидогенерация, рост продаж и развитие клиентской базы. Такие выводы содержатся в исследовании коммуникационного агентства iTrend и Go-to-Market Academy, посвященном бюджетам и маркетинговым стратегиям российских ИТ-компаний на 2026 год. В опросе приняли участие более 100 директоров по маркетингу и PR, а также руководителей и собственников бизнеса.</p> <p>Результаты исследования показывают усиление запроса на прямой вклад маркетинга в бизнес-результат. Главными KPI сегодня остаются лидогенерация — ее назвали ключевым показателем 67% респондентов, а также рост продаж, который отметили 57% участников опроса. Еще 44% компаний оценивают маркетинг по показателям удержания клиентов и развития существующей базы. Компании ждут от маркетинга измеримого влияния на выручку и рассматривают его прежде всего как инструмент повышения эффективности бизнеса.</p> <p>Бизнес делает ставку на инструменты, формирующие доверие и экспертность. Респонденты называют наиболее перспективными офлайн-мероприятия (69%), PR и работу со СМИ (68%), а также развитие профессиональных сообществ (61%). Эти каналы рассматриваются не только как имиджевые, но и как инструмент поддержки продаж, формирования доверия к продуктам и генерации спроса на сложных B2B-рынках. В частности, PR используется компаниями для привлечения целевой аудитории и формирования входящего интереса к новым решениям при выводе продуктов на рынок.</p> <p>«Сокращение числа доступных медиа-платформ и высокая инфляция стоимости цифровых инструментов для продвижения подталкивает компании к выстраиванию общения с аудиторией „на своей территории“. В условиях постоянных изменений, бизнес понимает ценность прямого контакта с клиентами, построения коммьюнити вокруг бренда, пусть даже немногочисленного, но целевого. Помимо этого, репутационный PR сильно влияет на позиции бренда в популярных LLM, поэтому в 2026 году мы увидим много системной работы компаний со СМИ, рейтингами и цифровыми медиа», — комментирует <strong>Ася Власова</strong>, управляющий партнер iTrend.</p> <p>«Для среднего и Enterprise-сегментов фокус смещается в сторону прицельного, account-based маркетинга: работы с собственными базами, обогащения данных из разных источников и выявления интереса конкретных групп ЛПР. Маркетинг все чаще передает в продажи не просто лиды, а сигналы о готовности компаний к диалогу и потенциальной сделке», — отмечает <strong>Евгений Мео</strong>, CMO «Астрал-Софт» и сооснователь Go-to-Market Academy.</p> <p>Стратегическая значимость функции маркетинга сохраняется. Более половины респондентов (56%) считают его частью формирования бизнес-целей. Однако только 29% CMO полностью контролируют стратегию и бюджет, а в большинстве компаний (45%) ключевые решения принимаются совместно с топ-менеджментом. Это указывает на ограниченную автономию маркетинга при формальном признании его роли.</p> <p>Исследование также показывает, что несмотря на осторожную экономическую политику бизнеса, у 23% российских ИТ-компаний бюджет на маркетинг в 2026 году вырос, а еще у 32% — остался на прежнем уровне. Порядка 45% опрошенных компаний планируют сокращение бюджета в текущем году.</p> <p>В абсолютных значениях 23% ИТ-компаний закладывают на маркетинг до 5 млн рублей в год. Чуть более трети респондентов планируют потратить в этом году от 5 до 15 млн рублей. 18% участников исследования заложили на маркетинг от 15 до 50 млн, а свыше 50 млн рублей инвестируют 10% компаний. Более 100 млн рублей в маркетинговом бюджете имеют около 6% участников исследования, а еще 8% работают вообще без отдельного маркетингового бюджета, что указывает либо на размывание функции внутри других подразделений, либо на управленческую недооценку маркетинга, либо на нехватку средств на продвижение.</p> <p>Почти половина участников исследования тратит на продвижение <nobr>1-5%</nobr> от выручки, а треть — менее 1%. Эти данные подтверждают тренд на усиление контроля над эффективностью маркетинга и ожидание измеримого вклада в бизнес-результат.</p> <p>«Компании начинают больше инвестировать в работу с собственной базой клиентов и их лояльностью, так как массовое привлечение новых клиентов становится дорогим, а эффективность снижается. В целом, это системная проблема рынка сейчас, она с нами надолго и значительно перестроит подходы к маркетинговой эффективности. В 2026 году выигрывать будут те команды, которые смогут доказать измеримый вклад маркетинга в выручку и устойчивость компании», — отмечает <strong>Светлана Берегулина</strong>, сооснователь Go-to-Market Academy.</p> <p>В исследовании iTrend и Go-to-Market Academy преимущественно участвовали директора по маркетингу (57% респондентов), менеджеры по маркетингу (19%), руководители других направлений (14%) и собственники бизнеса (7%). Большинство компаний-респондентов относятся к сегменту среднего ИТ-бизнеса: более половины имеют выручку до 1 млрд рублей и еще 40% — от 1 до 5 млрд рублей. Крупные игроки с выручкой свыше 5 млрд составляют 4% респондентов.</p> Российские ИТ-компании все чаще оценивают маркетинг не по активности, а по его прямому влиянию на бизнес-результат. Ключевыми показателями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194372 Tue, 10 Mar 2026 11:04:51 +0300 <p>Об этом говорят результаты исследования Центра научной коммуникации ИТМО, Яндекс Образования и Центра технологий для общества Yandex Cloud — в нём участвовали сотрудники 16 российских университетов, которые совмещают преподавание с научной деятельностью. 84% опрошенных отметили, что использование ИИ ускоряет ключевые этапы исследований — от поиска литературы до обработки данных. Больше половины (58%) считает, что подготовка материалов к занятиям вместе с нейросетями стала проще и быстрее.</p> <p>В вузах ИИ уже не воспринимается как экспериментальная технология. Преподаватели интегрируют ИИ в профессиональные задачи: 54% чаще всего используют его для обработки профильных текстов и изображений, 52% опрошенных генерируют задания, кейсы и тесты, 45% — готовят презентации и визуализируют информацию, а 32% — автоматизируют административные задачи, например, составляют расписание или официальные письма. В инженерных и IT-направлениях нейросети применяют и при работе с кодом — для генерации и отладки решений. Участники опроса отметили, что делегируют нейросетям рутину, а освободившееся время используют для научно-исследовательской, аналитической и методической работы.</p> <p>ИИ показал свою пользу и в исследовательской работе. Чаще всего нейросети применяют для поиска и анализа научной литературы (69%), работы с текстами (56%), а также для обработки и визуализации данных (47%). Часть опрошенных использует ИИ в более узкоспециализированных областях: от разработки новых материалов и химических соединений до социального, экономического и гуманитарного моделирования. Участники исследования отмечают, что ИИ помогает быстрее сориентироваться в новых темах, собрать первичную библиографию и заметить актуальные тренды, но верификацию источников, изучение оригиналов статей и интерпретацию результатов специалисты оставляют за собой.</p> <p>Кроме того, респонденты заявили, что хотят изучать успешные примеры применения ИИ в исследованиях и преподавании. Также есть запрос на новые специализированные решения для образования, в особенности на инструменты, которые могут генерировать задачи по параметрам, персонализировать учебный процесс и создавать проверочные задания с развёрнутой обратной связью. Большинство (62%) респондентов осваивали ИИ-сервисы самостоятельно — лишь 38% проходили обучение. Треть преподавателей и исследователей ждёт от вузов поддержки в интеграции ИИ в рабочие процессы.</p> Об этом говорят результаты исследования Центра научной коммуникации ИТМО, Яндекс Образования и Центра технологий для общества Yandex Cloud — в нём … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194371 Tue, 10 Mar 2026 10:59:49 +0300 <p>«КОРУС Консалтинг» и компания «Цифровой Элемент» заключили партнерское соглашение, в рамках которого будут совместно внедрять решение K-Team HRM на базе Битрикс24 для комплексной автоматизации HR-процессов в российских компаниях.</p> <p>«Сегодня отечественный бизнес хочет не просто автоматизировать рутинные задачи, но и создать персонализированную digital-среду, где каждый сотрудник может настраивать систему исходя из своих потребностей. Вместе с партнерами мы предлагаем рынку решение, которое не только быстро развертывается на серверах компании, но и реально адаптируется к уникальным бизнес-процессам заказчика, становясь частью его корпоративной ДНК», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Мы много лет помогаем крупнейшим компаниям создавать эффективные цифровые рабочие пространства. Выбор K-Team HRM в качестве ключевого HR-решения для наших клиентов полностью оправдан. Нас привлекла его архитектурная гибкость, возможность глубокой интеграции с 1С, ERP и другими системами, а также концепция „коробки“, которую можно быстро и точечно доработать исходя из специфики бизнеса, что позволяет не подстраиваться под софт», — отмечает <strong>Александр Рябченко</strong>, директор «Цифровой Элемент».</p> «КОРУС Консалтинг» и компания «Цифровой Элемент» заключили партнерское соглашение, в рамках которого будут совместно внедрять решение K-Team HRM на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194370 Tue, 10 Mar 2026 10:55:57 +0300 <p>Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) внедрил платформу автоматизации рекрутинга «Юнион». Проект направлен на создание централизованной системы подбора учителей в школы Подмосковья.</p> <p>В 2023 году Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) взял на себя централизацию подбора педагогических кадров для региона. Процесс внедрения новой платформы начался в декабре того же года и занял семь месяцев до полноценного перехода. </p> <p>Благодаря сотрудничеству с Юнион, за полтора года работы всего 10 рекрутеров Корпоративного университета развития образования управляют базой, насчитывающей более 30 000 кандидатов, и закрывают более 3 000 вакансий ежегодно. </p> <p>«Наша цель — помочь КУРО создать более прозрачные и эффективные системы подбора. Автоматизация рекрутинга позволяет школам сосредоточиться на своей основной задаче — подготовке будущих специалистов, обеспечив их высококвалифицированными преподавателями. В рамках сотрудничества с КУРО мы добились значительных результатов: процессы, которые раньше требовали ручной обработки данных, были автоматизированы. Например, подготовка отчетности теперь занимает всего нескольких минут», — отметил <strong>Максим Корниенко,</strong> коммерческий директор системы для автоматизации рекрутинга «Юнион».</p> <p>«С помощью аналитики, предоставленной Юнион, мы смогли оценить качество подбора и выявить узкие места в процессе рекрутинга. Еще одним важным шагом в повышении качества работы стало выстроенное системное обучение для директоров образовательных учреждений по навыкам подбора и адаптации кадров. Все эти усилия позволили нам повысить конверсию кандидатов и своевременно закрывать вакансии, что значительно улучшило кадровую ситуацию в школах региона», — комментирует <strong>Ольга Никольская</strong>, проректор ГАОУ ДПО Московской области «Корпоративный университет развития образования» (КУРО).</p> <p>В рамках проекта также была разработана система отчетности в виде тепловых карт, которая позволяет в реальном времени отслеживать статус укомплектованности школы учителями. Это дает возможность оперативно реагировать на изменения потребностей и оптимизировать процессы рекрутинга.</p> Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) внедрил платформу автоматизации рекрутинга «Юнион». Проект направлен на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194369 Tue, 10 Mar 2026 10:41:02 +0300 <p>Компании «Инферит» и LWCOM объявляют о начале стратегического партнерства. Вместе компании сосредоточатся на продвижении отечественных высокотехнологичных продуктов, что позволит усилить технологический суверенитет заказчиков и обеспечит рынок надежными инструментами управления корпоративной ИТ-инфраструктурой.</p> <p> Благодаря новому сотрудничеству портфель интегратора пополнит флагманский продукт «Инферит» — система инвентаризации, учета и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен».</p> <p>«В 2026 году мы отчетливо видим у своих заказчиков запрос на прозрачность управления ИТ-средой и информационными системами. Глобальное требование — продукт должен быть отечественным и стабильно присутствовать на рынке. Повторения ситуации с иностранными вендорами, отключившими одним днем все сервисы, больше не хочет никто. „Инферит ИТМен“ закрывает эту задачу и дает полную видимость ресурсов в реальном времени. Для нас это партнерство стало возможностью предложить рынку зрелый и надежный российский продукт, который, я в этом уверен, будет очень востребован», — комментирует <strong>Сергей Бобров</strong>, основатель и генеральный директор LWCOM.</p> <p>«Партнерство с компанией LWCOM, чьи проекты реализуются по всей территории России, является для нас логичным шагом. Глубокая экспертиза коллег в построении сложных систем и их общенациональный охват помогут сделать „Инферит ИТМен“ доступным для заказчиков в любой точке страны», — отмечает <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и LWCOM объявляют о начале стратегического партнерства. Вместе компании сосредоточатся на продвижении отечественных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194368 Tue, 10 Mar 2026 10:35:31 +0300 <p>Эксперты hh.ru провели опрос среди работающих россиян и выяснили, что по мере активного внедрения нейросетей в рабочие процессы 14% сотрудников передали рутину ИИ и стали раньше уходить домой, а у 10% появилось больше сил и времени благодаря внедрению и помощи со стороны ИИ.</p> <p>Наиболее часто заявляют о том, что благодаря использованию нейросетей на работе они стали меньше перерабатывать и вовремя уходить домой представители юридической сферы (каждый третий или 31%), науки и образования (23% или каждый четвертый опрошенный), а также каждый пятый (19%) ИТ-специалистов. </p> <p>Также 46% опрошенных признались, что искусственный интеллект помог им освоить новые навыки, необходимые им для работы и карьеры, а 45% респондентов заметили, что с помощью нейросетей стали работать более продуктивно и эффективно. Для 40% россиян ИИ сделал работу интереснее. Более того, 26% участников опроса отмечают, что с помощью нейросетей они, наоборот, стали допускать меньше ошибок в рабочих задачах и больше всего этот плюс для себя отметили работники сферы финансов и бухгалтерии (сразу 41% представителей). </p> <p>Большое количество плюсов при внедрении ИИ на работе также отмечают представители сферы искусства и масс-медиа. Так, 70% таких респондентов заявили, что они стали работать более продуктивно и эффективно и еще 48% добавили, что ИИ позволил им заниматься больше творческими, чем рутинными задачами.</p> <p>Кроме того, еще 6% респондентов отметили, что их работа стала безопасней (чаще всего на это указывали представители строительной сферы (10%) и ИТ-специалисты (9%). У 7% респондентов благодаря ИИ получилось выйти на дополнительный доход и наиболее часто это отмечали представители юридической и маркетинговых сфер. </p> <p>И лишь 8% респондентов ответили, что нейросети ничего не изменили в их профессиональной деятельности.</p> <p>Опрос hh.ru также показал, что часть россиян уже делегировали нейросетям пул рутинных задач, чтобы сосредоточиться на более сложных и творческих рабочих процессах. Так, 7% опрошенных заявили, что в их работе рутины почти не осталось — от 80% до 100% таких задач они передали ИИ. У 21% респондентов этот показатель колеблется между 50% и 80% текучки, ещё треть опрошенных (29%) смогли делегировать от трети до половины свой ежедневной механической работы.</p> <p>«Все больше специалистов сегодня используют искусственный интеллект для решения повторяющихся задач. Те, кто смог быстро адаптироваться к новым технологиям и встроить нейросети в свои повседневные обязанности, получили конкурентное преимущество. У таких сотрудников остается больше времени и сил на более сложную стратегическую работу и креативные задачи за счет того, что на „текучку“ тратится меньше времени и сил.</p> <p>Особенно высокий процент использования ИИ мы фиксируем среди сотрудников сферы маркетинга, рекламы и PR (82% респондентов используют искусственный интеллект в работе) и ИТ-сферы (66%). Примечательно, что активно прибегают к помощи нейросетей не только представители цифровых профессий, но и те, кто трудится в более традиционных профобластях. Например, в строительной сфере и недвижимости (24% работников регулярно пользуются искусственным интеллектом), в производственных компаниях (23%), в автомобильном бизнесе (18%), в сельском хозяйстве (16%)», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> Эксперты hh.ru провели опрос среди работающих россиян и выяснили, что по мере активного внедрения нейросетей в рабочие процессы 14% сотрудников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194367 Tue, 10 Mar 2026 10:32:53 +0300 <p>Доля предприятий и организаций, практикующих дистанционную занятость, составляет 35%. В опросе SuperJob приняли участие представители кадровых служб 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Сотрудники на удаленке сегодня есть в 35% компаний, полгода назад о наличии дистанционных работников рассказывали 39% работодателей. В Москве этот показатель заметно выше (43%), тогда как в Санкт-Петербурге он составляет 36%, а в остальных регионах России — 31%. Формат дистанционной работы активнее практикуют в крупном бизнесе: среди компаний со штатом более 1000 человек удаленка есть у 37%, с численностью до 100 сотрудников — только у 26%.</p> <p>Лишь 4% опрошенных сообщили, что в их компании есть сотрудники, работающие удаленно из-за рубежа. Чуть чаще такой формат встречается на крупных предприятиях (5%). </p> <p>В компаниях, которые практикуют удаленный формат, он затрагивает лишь небольшую часть коллектива. 3 из 4 респондентов (75%) указали, что на удаленке работает менее 10% сотрудников. Еще 13% работодателей сообщили, что удаленные сотрудники составляют от 10 до 20% штата. </p> <p>Формат дистанционной занятости прочно закрепился за определенными профессиональными областями. Лидером остается сфера информационных технологий: в 38% компаний, где практикуется удаленка, дистанционно работают IT-специалисты. На второе место вышли специалисты по управлению персоналом и рекрутингу, а также бухгалтеры и финансисты (по 18%). Инженеры работают удаленно в 13% компаний, а специалисты по продажам — в 12%. На удаленке нередко трудятся кол-центры, сотрудники отделов закупок, маркетинга, логистики, юриспруденции, дизайна и аналитики.</p> <p>Опрос среди представителей московских компаний, нанимающих на удаленку специалистов из регионов, показал, что географические границы для зарплат практически стерлись. Большинство работодателей Москвы (73%) платят дистанционным сотрудникам, живущим в столице и регионах, одинаково. </p> <p>Таким образом, удаленная работа в России окончательно перешла из режима вынужденной меры в стабильный и точечный формат. Он применяется ограниченно, в основном для специалистов IT, HR, финансового и инженерного профиля, и сохраняется преимущественно в крупных компаниях.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 207<br/> Время проведения: <nobr>2–27</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Доля предприятий и организаций, практикующих дистанционную занятость, составляет 35%. В опросе SuperJob приняли участие представители кадровых служб … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357 Tue, 10 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В конце февраля Арбитражный суд г. Москвы рассмотрел иск АО ББР Банк к ООО «Мобильные и компьютерные технологии», входящего в холдинг Fplus, признал его обоснованным и <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/e43d27f6-646d-4520-a04e-25442c59fbc8/0ce8abd8-3b7a-419c-991a-a4c620157706/A40-276153-2025_20260220_Prochie_sudebnye_dokumenty.pdf?isAddStamp=True">принял решение</a> о введении в отношении должника процедуры наблюдения.</p> <p>Напомним, что 13 октября 2025 г. АО ББР Банк <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/e43d27f6-646d-4520-a04e-25442c59fbc8">подал</a> заявление в арбитраж о признании банкротом ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Ранее, 12 сентября, банк <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/fb1faaf1-2b8b-49e4-9e33-9cd3cdec20cd">сообщил</a> на Федресурсе о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве этой компании. 8 августа аналогичное <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/df816a1d-ccd9-4929-bf2a-db7ee5de56fc">сообщение</a> опубликовал ПАО «Совкомбанк».</p> <p>Сумма исковых требований Банка к ООО «Мобильные и компьютерные технологии» составляет 2 184 683 772,86 руб. Основанием является невыполнение обязательств по кредитному договору. Временный управляющий компании <strong>Николай Симон</strong> уже сообщил на Федресурсе о включении требования АО ББР Банк на эту сумму в реестр требований кредиторов. Кроме того, должник должен оплатить 5 000 000,00 руб. расходов на государственную пошлину. </p> <p>Процедуры наблюдения введены и в отношении других компаний холдинга Fplus — ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция») и ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». В компании «Ф-Плюс логистика» (дочка ООО «МКТ») тоже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193930">введено</a> наблюдение. Суд <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193500">рассматривает</a> также дело о банкротстве ООО «Ф-Плюс сетевое оборудование» (49% принадлежат ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»).</p> <p>Следующее заседание по делу о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии» назначено на 13 июля 2026 г.</p> В конце февраля Арбитражный суд г. Москвы рассмотрел иск АО ББР Банк к ООО «Мобильные и компьютерные технологии», входящего в холдинг Fplus … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194346 Tue, 10 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегмент систем управления базами данных относительно узок и достаточно специфичен, но крайне важен для экономики, благодаря чему к нему привлечено повышенное внимание. Чтобы понять общие тренды развития СУБД в условиях рублевой зоны — они почти повторяют глобальные изменения, но определенная специфика все же присутствует — нужно посмотреть на происходящее с данными в современных условиях.</p> <h3>От ситуации с данными — к трендам сегмента СУБД </h3> <p>Данных мир генерирует много: оценки разные — общепринятой стала цифра 175 зеттабайт за прошлый год, по предварительным данным IDC. В этом объеме исследователи учитывают данные, созданные вручную или машинным способом, а также резервные копии. Сохранить удается мало: в пределах <nobr>2-4%</nobr> от общего объема генерируемого в единицу времени. </p> <p>Большая часть сохраненных данных существует в неструктурированном виде (офисные файлы, чертежи, почтовые сообщения, сканы договоров, данные видеонаблюдения, записи логирования, чеки и пр.). Меньшая доля — от 10% до 20%, в зависимости от методики оценок — оказывается размещена в базах данных, по данным глобальных исследований.</p> <p>С такой оценкой согласны опрошенные нами эксперты. «По глобальным оценкам лишь порядка 20% данных структурированы и хранятся в базах данных, а около 80% информации остаётся неструктурированной или слабо структурированной (в документах, текстах, медиа, логах и т. п.)», — говорит <strong>Иван Панченко</strong>, сооснователь и генеральный директор Postgres Professional.</p> <p>Баланс между типами данных в российских условиях примерно такой же. «Структура данных в проектах на территории РФ примерно такая же, как и в остальном мире, — считает <strong>Антон Коваленко</strong>, директор департамента продуктового маркетинга Группы Arenadata. — В базах данных в основном живут структурированные, табличные данные. А всё, что не укладывается в таблицы, как правило, остаётся в неструктурированном виде».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjdidfgm</p> </div> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/vazhenin.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Дмитрий Важенин, директор по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline)"><img src="/etc/2026/vazhenin.jpg" title="Дмитрий Важенин, директор по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline)" /></a></div> </div> <H3>Дмитрий Важенин, директор по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline):</H3> <p>Базы данных — ключевой элемент технологического стека, обеспечивающего управляемую работу бизнеса. Но их применение стоит сейчас больших денег, в частности из-за роста объема данных и перехода в облачные среды. На стоимость влияет и популярность локальных решений (on-premise) у крупного бизнеса: в этом случае в нее входят расходы на ресурсы, инфраструктуру и обслуживание.</p> <p>Можно ли применять практики FinOps для управления расходами на СУБД? Однозначно. Это помогает визуализировать, распределять и оптимизировать расходы на базы данных как в локальной инфраструктуре, так и в публичных облаках. </p> <p>Если у компании есть собственная система хранения данных (СХД) с развернутыми на ней СУБД, часть из которых функционирует как сервисы, FinOps будет полезен в двух направлениях.</p> <ol> <li>Оптимизация использования собственного оборудования (CAPEX). FinOps позволит не столько сократить прямые затраты на оборудование, сколько повысить его эффективность. Достигается это за счет перераспределения мощностей.</li> <li>Оптимизация расходов на публичные облака (OPEX). В публичных облаках важно учитывать тип используемого хранилища и сопутствующие этому расходы. Например, высокопроизводительные твердотельные накопители (SSD), более доступные жесткие диски (HDD) или ленточные решения для архивной информации. FinOps позволяет анализировать частоту использования разных видов систем хранения и динамически переносить данные между типами хранилища. Например, критичные платежные данные интернет-магазина размещаются на HDD, текущие заказы — на SSD, а неактивные данные недельной давности переносятся в архив, т. к. наблюдается резкое падение количества запросов к подобной базе (всё зависит от специфики бизнеса). Такой подход позволяет соотносить стоимость работы облачных сервисов с бизнес-потребностями.</li> </ol> <p>Оптимизировать можно и архитектурную часть. Например, переход с СУБД MongoDB на колоночные базы данных в аналитических системах значительно снизит нагрузку на инфраструктуру с экономией бюджета до 60%, при этом сохранив высокую производительность.</p> <p>Благодаря FinOps-подходу в управлении базами данных и таким платформам, как «<a href="https://cloudmaster.ru/?utm_source=itnews">Клаудмастер</a>», компания начинает эффективно использовать ресурсы и выстраивать стратегию оптимального потребления облачных сервисов. В итоге находится баланс между производительностью и экономичностью хранения.</p> <div class="comment"> Реклама ООО «Софтлайн Платформы», ИНН: 7723418184</div> </blockquote> <p>Ситуация будет развиваться в том же тренде: данных будет все больше, а их ценность — все выше. Тезис «информация — новая нефть» всех утомил, но он достаточно точно отражает ситуацию как в ИТ, так и в целом во всей экономике. Управленческие решения — от ситуативных до стратегических — с должной эффективностью невозможно принимать без опоры на данные. Причем данные предварительно должны быть быстро переработаны в бизнес-значимую информацию и доставлены лицам, принимающим решение, в форме, удобной для восприятия.</p> <p>Как видно, СУБД лежит в основе технологического стека, грамотное построение которого обеспечивает data driven у корпоративных заказчиков, напрямую влияя на скорость и качество принятия решений. Это справедливо для всего мира, но есть и локальные акценты: требования импортозамещения — и проверка совместимости с другими импортозамещенными решениями (в частности, с продуктами «1С») — минимизация локальных регуляторных рисков и пр.</p> <blockquote> <p>Данные — основа как для принятия управленческих решений, так и для других задач, в частности, для создания отчетности, дата-майнинга и обучения нейросетей. Формат данных зависит от задачи — для обучения нейросетей, например, подходят как материалы, размещенные в базах данных, так и неструктурированные из файлохранилищ.</p> </blockquote> <h3>Перспективы — светлые</h3> <p>Глобальный рынок СУБД продолжает рост. Расширение со среднегодовым темпом роста (CAGR) в 5,5%, как минимум до 2033 года <a href="https://www.tmcnet.com/usubmit/-database-management-system-dbms-market-driven-cloud-adoption-/2026/02/17/10333670.htm">прогнозируют</a> аналитики Market Research Intellect. За это время объем глобального рынка сегмента должен вырасти с 80 млрд долл в 2024 году до 120 млрд долл в 2033. Ключевые драйверы такого быстрого роста — всеобъемлющая «цифровая трансформация» предприятий и госструктур, миграция в «облака» и взрывной рост данных от IoT и нужных для ИИ-систем.</p> <p>На российском рынке перспективы у продуктов рассматриваемого сегмента тоже светлые. Объем российского рынка СУБД в 2025 году составил более 61 млрд рублей, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193998">оценкам</a> экспертов компании «Системный софт». Сегмент в РФ продемонстрировал высокие темпы роста, увеличившись более чем на 20% — что является прекрасным показателем, особенно на фоне стагнации локального ИТ-рынка — во многом благодаря устойчивому спросу на российские решения этого класса. Более того: аналогичную динамику эксперты прогнозируют в краткосрочной перспективе, ожидая к концу 2027 года роста объема рынка СУБД до <nobr>70-75</nobr> млрд рублей.</p> <p>Есть и другие особенности, важные для понимания происходящего в сегменте и перспектив его роста. Кроме роста общего объема данных и количества предприятий, в оперативном управлении и в стратегическом развитии делающих ставку на принятие решений на основе анализа данных, следует помнить про технические аспекты в развитии сегмента. Традиционные реляционные базы данных дополняют инструментами NoSQL и NewSQL, продолжен переход к распределенными базам данных, в том числе, гибридным. Современные СУБД поддерживают аналитику в реальном времени, интеграцию с системами машинного обучения, обработку в оперативной памяти и пр.</p> <h3>Импортозамещение как драйвер рассматриваемого сегмента</h3> <p>Основные усилия российских разработчиков СУБД сосредоточены на создании зрелых корпоративных продуктов, способных заменить ушедшие системы глобальных вендоров. Этот процесс существенно усложняет работу локальных вендоров, так как требует учета местной специфики, связанной с импортозамещением, и требованиями регуляторов.</p> <p>После введения санкций российские компании, работающие на СУБД от глобальных вендоров, столкнулись с критическими рисками: невозможностью обновления ПО, отсутствием патчей безопасности и юридическими сложностями при использовании нелицензионных решений. В результате корпоративные заказчики ускорили миграцию на локальные платформы, говорит <strong>Кирилл Юрченко</strong>, руководитель отдела СУБД в компании «Системный софт»: «При этом большинство крупных игроков выбирают стратегию полного перехода на российские продукты, несмотря на возможность получения западных СУБД через „серые“ схемы и партнеров в дружественных странах». </p> <p>Однако на корпоративном рынке рублевой зоны основными конкурентами российских СУБД остаются коммерческие продукты глобальных вендоров (Oracle, Microsoft SQL Server), которые остаются в ряде компаний по «привычке», говорит Иван Панченко.</p> <p>Для ускорения процессов разработки и совершенствования национальных СУБД российские вендоры взяли за основу open-source-решения, которые развивают в соответствии с требованиями локального рынка. Доступные для импортозамещения российские СУБД уже существенно отличаются от исходных вариантов как по функциональной насыщенности, так и по сопутствующим особенностям продуктов — наличие лицензий, доступность технической поддержки, планов развития и пр. Это существенно упрощает как миграцию на новые продукты, так и дальнейшую эксплуатацию программных решений — особенно корпоративного класса — снижая ТСО, уменьшая риски и т. д. Но по мере развития российские продукты все дальше уходят от исходных вариантов.</p> <p>«Импортозамещение не является самоцелью: заказчики подходят к этому процессу прагматично и заменяют СУБД там, где это действительно необходимо из-за требований регуляторов, отсутствия поддержки со стороны вендоров или критических бизнес-рисков», — говорит Антон Коваленко, отмечая, что на конец 2024 года более 60% уже установленных систем управления и обработки данных в российских компаниях по-прежнему были зарубежными, несмотря на резкое сокращение доли иностранного ПО в новых продажах, ссылаясь на <a href="https://www.csr.ru/ru/research/rynok-sistem-upravleniya-i-obrabotki-dannykh-v-rossii-tekushchee-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya-do-2031-goda/" title="https://www.csr.ru/ru/research/rynok-sistem-upravleniya-i-obrabotki-dannykh-v-rossii-tekushchee-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya-do-2031-goda/">данные</a> Центра стратегических разработок. Это говорит о том, что рынок движется постепенно: уже инсталлированный объем СУБД заменяется медленнее, чем запуск новых проектов на российских решениях, а сам переход растянут во времени, считает эксперт.</p> <p>Миграция на новую СУБД — процесс сложный и небыстрый. Масштабные проекты перевода высоконагруженных систем в критически важных сферах — госсекторе, финансах, промышленности — могут занимать и <nobr>2-3 года.</nobr></p> <p>С такими оценками согласны и другие эксперты. «Процесс миграции на новую СУБД ‒ это целый комплекс мер, который может занять от нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от объема данных и сложности инфраструктурного ландшафта», — говорит <strong>Дмитрий Ларин</strong>, руководитель продуктового направления защиты баз данных в компании «Гарда».</p> <h3>Дальнейшая динамика импортозамещения</h3> <p>Главным вызовом в сфере экономики для РФ является недостаточное экономическое пространство, заявил <strong>Алексей Мордашов</strong>, основной владелец «Северстали», на форуме в рамках Недель российского бизнеса РСПП, <a href="https://www.rbc.ru/economics/17/02/2026/69943dff9a794725d36758e4">сообщает</a> РБК. Сказанное справедливо для всех типов продукции, создаваемой в рублевой зоне, и актуально для рассматриваемого класса программных решений. За пределами рублевой зоны российские программные продукты — прежде всего, корпоративного класса — пока не пользуются особой популярностью.</p> <p>В сегменте корпоративных СУБД импортозамещение сильно продвинулось, важным драйвером тут выступает регуляторика. Однако в перспективе возможны сложности. Ситуация приводит как усложнению и удорожанию процессов разработки, так и к проблемам с финансовыми поступлениями от продаж продуктов. Недостаток финансирования может создать проблемы с развитием у продуктов разных классов, в том числе, СУБД.</p> <h3>Дефицит специалистов по БД как потенциальный ингибитор сегмента</h3> <p>Дефицит специалистов присутствует во всех сегментах ИТ, в рассматриваемом нами он особенно выразителен из-за роста многообразия баз данных и решаемых ими задач. Кроме того, администраторам приходится знать тонкости более чем одной базы: большинство корпоративных заказчиков — 74% — используют две или более СУБД, по <a href="https://www.red-gate.com/solutions/state-of-database-landscape/2025/">данным</a> исследования компании Redgate.</p> <p>«Сегодня функционал баз данных стал сложнее, и допуск младших специалистов к критически важным системам ограничен, — отмечает <strong>Ксения Замуховская</strong>, HRD в Postgres Professional. — При этом стажёры и выпускники с нужными навыками быстро становятся полноценными инженерами».</p> <p>Традиционные администраторы баз данных (DBA) больше не могут быть экспертами во всех новых технологиях от NoSQL до векторных баз данных. Это приводит к взрывному росту рынка Database-as-a-Service (DBaaS), который, по прогнозам, вырастет с 31 млрд долл. в 2024 году до 150 млрд долл. к 2034 году, поскольку корпоративные заказчики все чаще предпочитают делегировать управление сложными средами из нескольких СУБД внешним контрагентам, обладающим нужными компетенциями.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Сегмент систем управления базами данных относительно узок и достаточно специфичен, но крайне важен для экономики, благодаря чему к нему привлечено … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194365 Fri, 06 Mar 2026 15:02:58 +0300 <p>Группа компаний «Силтэк» начинает проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) на базе сервиса HRlink.</p> <p>«Мы живём в эпоху, когда рутинные процедуры делегируются автоматизированным системам, — рассказала <strong>Ольга Иванова</strong>, генеральный директор ООО „Силтэк“. — В нашем случае это не просто дань всеобщему тренду по цифровизации, это часть стратегии Группы. За последние годы мы провели ряд обновлений: внедрили информационную корпоративную систему „1С: Управление холдингом“, перевели всю ИТ-инфраструктуру на отечественные продукты, в решении локальных задач активно применяем ПО собственной разработки. Переход кадрового контура в электронный формат управления было лишь делом времени».</p> <p>«Переход на КЭДО для производственных компаний с распределенной структурой — это не просто вопрос экономии бумаги, а реальное стратегическое преимущество. На примере „Силтэк“ мы видим системный подход к цифровизации: компания последовательно автоматизирует управленческие контуры и готова менять привычные процессы. Наша задача — сделать так, чтобы кадровый документооборот перестал отвлекать людей от стратегических задач. И для работников завода, и для офисных сотрудников, и для сезонного персонала взаимодействие с HR должно быть одинаково быстрым и прозрачным. Именно под такие задачи и создавался HRlink», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> Группа компаний «Силтэк» начинает проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) на базе сервиса HRlink. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194364 Fri, 06 Mar 2026 14:58:24 +0300 <p>Ассоциация «РУССОФТ» и компания «Киберпротект» в преддверии Международного женского дня провели исследование среди специалистов отрасли информационных технологий и выяснили роль женщин в современных ИТ-компаниях. Выяснилось, что увеличение количества женщин-топ-менеджеров благоприятно влияет на корпоративную культуру и возможности других сотрудниц, однако каждая пятая женщина в ИТ, занимающая должность старшего менеджера и выше, испытывает синдром самозванца.</p> <p>Исследование показало, что доля женщин в топ-менеджменте свыше 31%, фактически сводит на нет дискриминацию (до уровня менее 4%). Сотрудницы перестают сталкиваться с недоверием, завышенными стандартами или иными карьерными ограничениями. Это свидетельствует о зрелой культуре и равных возможностях для развития.</p> <p>«Именно ИТ-отрасль несет в себе гораздо меньший формализм, чем другие сферы, показывая демократичность в управлении и четкость в постановке и достижении задач. Так как самой отрасли присуща адаптивность и способность к ускоренным темпам развития, а сами технологии являются основой будущего, то и люди заряжаются этой энергией. Любой профессионал вне зависимости от пола может добиться результатов, но в определенных сегментах ИТ-профессий, конечно, все равно больше доверия мужчинам. Тем не менее, женщины в ИТ все больше представлены на руководящих позициях — 49% респонденток нашего опроса входят в топ-менеджмент компании или возглавляют отдел/департамент, а в 31% компаний респондентов женщины занимают <nobr>31-50%</nobr> руководящих должностей», — комментирует <strong>Валерия Романовская</strong>, исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ».</p> <p>Большинство участников опроса (59%) считают, что за последние <nobr>3-5</nobr> лет ситуация для женщин улучшилась — главным позитивным изменением называют возможность попасть в топ-менеджмент (41%). Практически половина (48%) респондентов рассчитывают в будущем на увеличение доступа к гибким условиям работы и улучшение баланса между карьерой и семьей.</p> <p>Тем не менее, вопрос представленности женщин в руководстве компаний остается дискуссионным. Согласно опросу, практически 28% респондентов отметили, что в их организациях женщины занимают менее 10% должностей на уровне топ-менеджмента <nobr>(C-level).</nobr> В то же время 31% респондентов указали, что этот показатель составляет от 31% до 50%. Среди опрошенных женщин 16% занимают позиции топ-менеджеров, а 33% — руководителей отделов или подразделений.</p> <p>Также опрос показал, что психологические барьеры продолжают влиять на карьеру специалистов:</p> <ul> <li> 27% опрошенных отказывались от повышения из-за сомнений в собственных силах («не смогу», «не справлюсь»). Синдром самозванца тормозит карьерный рост, но может быть смягчён программами поддержки и влиянием менторов. Это может быть связано с феноменом «стеклянной скалы» (glass cliff), когда женщин чаще назначают на руководящие посты в периоды кризиса или высокой неопределенности. Риск неудачи выше, что подпитывает внутреннюю неуверенность.</li> <li> Среди самых тревожных результатов опроса — то, что 65% респондентов намеренно занижали свои зарплатные ожидания на собеседованиях или при обсуждении должности. Исследования показывают, что женщины в принципе реже инициируют переговоры о повышении зарплаты, и «разница в запросах» — одна из причин зарплатного неравенства, как пишет Forbes.</li> </ul> <p> «Опрос показал, что две трети специалистов занижают свои ожидания, а каждая пятая женщина в топ-менеджменте борется с синдромом самозванца — это серьезный вызов. Согласитесь, сложно творить и созидать, когда тебя занимает мысль „а что об этом подумают коллеги-мужчины, достаточно ли это по-мужски“. Наша задача — создавать культуру, в которой профессионал будет уверен в своих силах так же твердо, как в надежности систем, которые он создает. Сегодня мы стремимся к эффективности, это вопрос выживания. За этим стоят люди, и здесь роль женщин и их внутренней уверенности сложно переоценить: когда специалист знает себе цену и справился с внутренними барьерами, выигрывает вся команда», — отмечает исполнительный директор компании «Киберпротект» <strong>Елена Бочерова</strong>.</p> <p>В рамках исследования ответы также собрали у нейросетей Perplexity AI, DeepSeek, Алиса AI и GigaChat, моделирующих роли сотрудниц. ИИ оказался оптимистичнее в оценке внешних трендов: 83% виртуальных респонденток отметили улучшение ситуации за <nobr>3–5 лет,</nobr> тогда как среди реальных женщин таких 48%. Однако в вопросах личных барьеров картина неоднородна: нейросети реже признавали занижение зарплатных ожиданий (50% против 67% в реальности), но чаще — отказ от повышения из-за сомнений (42% против 27%). При этом одна модель практически полностью исключила негативный опыт, тогда как остальные фиксировали негатив наравне с реальными данными. ИИ подтверждает общие тенденции, хотя некоторые статистические данные и расходятся. Массив данных, на которых учится ИИ, зачастую отражает «идеализированную» картину карьеры как зеркало представлений пользователей.</p> <p>Была также выявлена интересная динамика взаимодействия между коллегами разного пола:</p> <ul> <li> Мужчины помогали с решением сложных задач 63% респонденток. Тем не менее, абсолютное большинство опрошенных мужчин (75%) отметили, что тоже хотя бы раз получали такую поддержку от коллег-женщин.</li> <li> За утешением к коллегам или руководителям в моменты эмоционального напряжения обращались 42% опрошенных. Из них 70% руководят командой, проектами или координируют подрядчиков, и 44% работают в компании, где женщины занимают должности в топ-менеджменте от 31% до 50%. Это говорит о трансформации корпоративной этики: компании движутся в сторону человекоцентричности, где эмоциональный интеллект и взаимная поддержка становятся нормой для менеджмента.</li> <li> 35% женщин хотя бы раз сталкивались с тем, что на встречах их или их идеи игнорировали, а каждая пятая (21%) опрошенная женщина отметила факты флирта или навязчивого внимания к своей персоне.</li> </ul> Ассоциация «РУССОФТ» и компания «Киберпротект» в преддверии Международного женского дня провели исследование среди специалистов отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194363 Fri, 06 Mar 2026 14:48:46 +0300 <p><a href="https://ict.moscow/news/global-trends-2026/?muid=62d44845-6d98-4bbe-9649-9dbef599b941&category=4bd2ab6d-286b-4cec-84c4-89728dedb630">ICT.Moscow представил</a> ежегодный анализ трендов, которые могут оказать существенное влияние на развитие глобальной индустрии ИТ уже в 2026 году.</p> <p>Авторами исследования изучены 230 трендов и составлен шорт-лист ключевых, по которым либо наблюдается консенсус нескольких источников, либо, напротив, которые встречаются у отдельных авторов, но в контексте других прогнозов могут быть рассмотрены как слабые тренд-сигналы.</p> <blockquote> <p><strong>Чьи прогнозы рассматривались</strong></p> <p>Список источников включает в себя 19 зарубежных консалтинговых и технологических компаний из 3 макрорегионов. Ниже приводятся ссылки на исходные документы, доступные в аналитическом хабе ICT.Moscow с переводами ключевых выводов.</p> <p><strong>Северная Америка</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/technology-report-2025-ai-leaders-are-extending-their-edge/">Bain & Company</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/2026-tech-trends/">CB Insights</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/deloitte-tech-trends-2026/">Deloitte</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-strategic-technology-trends-for-2026/">Gartner</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/ai-agent-trends-2026/">Google Cloud</a>, IBM (<a href="https://ict.moscow/analytics/5-trends-for-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/the-trends-that-will-shape-ai-and-tech-in-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/technology-predictions-2026/">IEEE</a>, Info-Tech (<a href="https://ict.moscow/analytics/tech-trends-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/ai-trends-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-emerging-technology-trends-to-watch-in-2026-and-beyond/">ISHIR</a></p> <p><strong>Европа</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/data-center-trends-2026-shifting-up-a-gear/">Accenture</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-tech-trends-of-2026/">Capgemini</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/globant-tech-trends-2026/">Globant</a>, Juniper Research (<a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-emerging-tech-trends-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-telecoms-connectivity-trends-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/2026-ai-business-predictions/">PwC</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/7-technology-trends-that-will-shape-the-future-of-it/">Wavestone</a></p> <p><strong>Азия</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/10-ai-trends-for-2026/">CMG</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/hcl-software-tech-trends-2026/">HCLSoftware</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/global-technology-landscape-in-2026/">TrendForce</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/tech-trends-for-2026/">Wipro</a></p> </blockquote> <p>Ключевым выводом можно назвать то, что искусственный интеллект только увеличивает вес в технологической повестке и эта же технология стала самой многочисленной группой новых технотрендов.</p> <h3>Новое в технологических трендах</h3> <p>Все технологические тренды, введенные как новые понятия в этом году, так или иначе связаны с искусственным интеллектом. Самой заметной группой среди них можно считать становление физического искусственного интеллекта (Physical AI) — следующего этапа развития технологии, на котором ИИ способен воспринимать окружающий мир, планировать действия в нем и взаимодействовать с объектами. Необходимой основой тут служит робототехника, которая получила развитие в концепции воплощенного ИИ (Embodied AI).</p> <p>Именно создание и внедрение систем физического ИИ, способных воспринимать, действовать и обучаться в реальных рабочих средах, видится многими авторами как фронтир инноваций генеративного ИИ в 2026 году. Среди прогнозов, сделанных аналитиками из Азии, это наиболее частый тренд. При этом западные специалисты тоже уделяют ему повышенное внимание.</p> <p>Содействовать развитию этой сферы будет эволюция моделей мира (World Models), то есть нейросетей, способных самостоятельно формировать пространственное и временное представление об окружающей среде. Среди составителей трендов 2026 года на нее, в частности, указывают в своих прогнозах специалисты из CB Insights. Эксперты индийской корпорации HCLSoftware говорят о развитии когнитивной робототехники (Cognitive Robotics), которая рассматривается как этап эволюции роботов от исполнителей запрограммированных задач к партнерам, воспринимающим окружающую обстановку, рассуждающим и понимающим контекст.</p> <p>Еще одним заметным новым трендом 2026 года в области ИИ должно стать развитие доменно-специализированного искусственного интеллекта (Domain-Specific AI). Речь идет о больших языковых моделях, обученных на данных, ограниченных какой-то одной областью (доменом), что помогает более эффективно решать профильные задачи. Аналитики из Gartner и IBM констатируют отход от разработки крупных универсальных LLM в пользу создания меньших по размеру моделей, предназначенных для деятельности в конкретных отраслях. Они видят в этом следствие популярности Open Source — моделей и ИИ-агентов. В IBM также считают, что неотъемлемой чертой доменно-специализированных моделей будет функция рассуждения (Reasoning).</p> <p>Одной из наиболее перспективных сфер использования таких решений специалисты из CMG называют естественные науки — материаловедение, астрофизику и науки о жизни — где модели ИИ будут помогать формулировать гипотезы, проводить эксперименты и валидировать их.</p> <p>Ожидается увеличение инвестиций и в доменно-специализированных ИИ-агентов, на что указывают эксперты Juniper Research. Предполагается, что наибольший рост внедрения таких решений произойдет для бизнес-функций (автоматизация цепей поставок и надзор за нормативно-правовым соответствием) и коммуникаций (чат-боты).</p> <p>Среди сфер, в которых ожидается расширение использования ИИ, выделяют написание кода и создание программного обеспечения. Это можно объяснить тем, что технология меняет основополагающие принципы и процессы разработки ПО. Возникшая в 2025 году практика вайб-кодинга (Vibe Coding) — создания кода с помощью промптов и описаний на естественном языке — будет все больше применяться в работе сотрудниками, не являющимися профессиональными программистами. Такой прогноз дают составители списков трендов в PwC и Info-Tech, а также специалисты из IEEE.</p> <p>Аналитики Gartner отмечают появление платформ разработки AI-Native, где основные задачи написания кода возложены на ИИ. Более того, эксперты технологической компании ISHIR говорят о появлении ПО, способного самостоятельно обновлять свою программную базу.</p> <p>Несколько источников выделяют как тренд то, что генеративный и агентный искусственный интеллект трансформирует модель SaaS (Software-as-a-Service, предоставление пользователям программного обеспечения в облаке). Исследовательская группа Info-Tech вводит понятие Service as Software. Так она обозначает переход к сервисам, которые сразу дают пользователю результат за счет автоматизации с помощью ИИ-агентов тех процессов, которые ранее человеку приходилось делать вручную, пусть и с применением облачного софта.</p> <p>К числу заметных новых трендов можно отнести нейроморфные вычисления (Neuromorphic Computing). Ожидается, что в ответ на рост энергопотребления и нагрузки на вычислительные системы из-за применения ИИ в 2026 году особое внимание будет уделяться более эффективным архитектурам для вычислительных систем, включая нейроморфные чипы.</p> <h3>Получившие развитие и ушедшие технотренды</h3> <p>В 2026 году продолжат развиваться ИИ-агенты, которые были одним из центральных трендов прошлого года. Развитие мультиагентных систем (Multi-Agent Systems, MAS) выделяется в качестве тренда многими авторами, в том числе Gartner, HCLSoftware, IBM и Info-Tech.</p> <p>В частности, в HCLSoftware указывают на то, что именно агентный ИИ позволяет трансформировать рабочие процессы в компаниях. А специалисты Info-Tech подчеркивают, что с помощью мультиагентных систем можно преодолеть барьеры использования генеративного ИИ.</p> <p>Продолжится и эволюция самих ИИ-агентов: в IBM говорят о появлении кросс-функциональных «суперагентов», которые смогут действовать в разных средах (Cross-Functional, Cross-Channel «Super Agents»). В этой же корпорации ожидают, что взаимодействие между различными системами будут облегчаться за счет стандартизированных протоколов взаимодействия и межагентной коммуникации (Agent-to-Agent), таких как MCP и A2A (Agent2Agent).</p> <p>Человекоподобные роботы — еще одна тема, по которой в 2026 году может наблюдаться новый виток развития. В консалтинговой компании Bain & Company ожидают, что произойдет переход от демонстраций к полноценному развертыванию таких устройств. Со своей стороны, китайская (тайваньская) компания TrendForce прогнозирует увеличение отгрузок человекоподобных роботов более чем в 700%. У экспертов Juniper Research более дальний горизонт: они рассчитывают увидеть «существенные успехи» в робототехнике такого типа в ближайшие три года.</p> <p>Физический ИИ найдет применение в сервисной робототехнике, в том числе в устройствах, помогающих в больницах и по дому. Согласны с экспертами Juniper Research и специалисты из некоммерческой ассоциации инженеров электротехники и электроники IEEE, которые видят применение технологии, в частности, в автоматизации заводов и логистических хабов. В рамках робототехники одним из направлений развития в CB Insights и HCLSoftware выделяют оркестрацию роев (Swarm) роботов.</p> <p>В 2026 году можно будет заметить развитие еще одного тренда, наблюдаемого уже несколько лет, — автономного транспорта, на что указывают специалисты из TrendForce.</p> <p>В то же время в 2026 году из фокуса внимания аналитиков ушли такие явления, как применение ИИ в интернет-поиске, ИИ для самообслуживания, ИИ-аватары. Ожидания экспертов также больше не связаны с открытыми большими языковыми моделями, платформами для управления ИИ. Как самостоятельный заметный тренд перестал восприниматься генеративный ИИ.</p> <h3>ИИ на пересечении с ИТ-инфраструктурой и ИБ</h3> <p>Как и в 2025 году, заметная часть технологических трендов связана с инфраструктурой и в первую очередь — с вычислительными ресурсами для обучения и работы искусственного интеллекта.</p> <p>Многие авторы указывают на то, что обучение передовых LLM приводит к значительному спросу на специализированные гипермасштабируемые (Hyperscale) суперкомпьютеры и ЦОД для ИИ. Об этом предупреждают как американские компании CB Insights и Gartner, так и китайская медиакорпорация CMG совместно с рядом научно-исследовательских центров и университетов Китая. В целом такой тренд укладывается в <a href="https://t.me/ict_moscow_ai/4426">концепцию</a> ИИ-фабрик (AI Factories) как нового типа дата-центров для ИИ.</p> <p>Китайские исследователи отмечают, что этому, безусловно, способствует быстрое развитие ИИ-чипов. Вместе с тем в CMG говорят о возрастающем внимании, которое уделяется вопросам энергообеспечения таких объектов. Эксперты Juniper Research видят решение в малых модульных ядерных реакторах (Small Modular Reactor, SMR), которые уже фигурировали в списке трендов прошлого года. При этом Accenture вспомнили и про более традиционный источник электроэнергии — газ. А в CB Insights констатируют, что повышенное энергопотребление ИИ-ЦОД приводит к появлению рынка решений по его оптимизации.</p> <p>Одновременно наблюдается тренд на рост периферийных вычислений (Edge Computing), расположенных близко к городам, промышленным зонам и транспортным развязкам. Среди способствующих этому факторов аналитики из Accenture и ISHIR называют развитие инфраструктуры умных городов, массовое развертывание сетей стандарта 5G и рост использования устройств, подключенных к интернету вещей. Прогнозируется, что периферийные ЦОД потребуются и для инференса ИИ-моделей, для которого необходимо минимальное время отклика (Latency), поэтому эксперты вводят понятие Edge AI. Годом ранее близкий по смыслу тренд — генеративный ИИ на устройствах — сразу указывал на тип искусственного интеллекта.</p> <p>Среди западных составителей списков технотрендов очень распространен тревожный взгляд на зависимость от компаний, предоставляющих облачные сервисы (включая ИИ) и хранящих данные. Авторы прогнозов говорят о том, что необходим технологический суверенитет и суверенный ИИ (Sovereign AI). Этот тренд выделяют в документах Gartner, Capgemini, CB Insights, Bain & Company, IBM, Info-Tech, Wavestone. При этом ни один из авторов азиатского макрорегиона его не обозначил.</p> <p>Большинство аналитиков сходятся на том, что суверенный ИИ подразумевает обеспечение доступа к инфраструктуре (дата-центрам и ИИ-чипам) и безопасности данных пользователей ИИ-сервисов. Исследователи из Capgemini также обращают внимание на наличие кадрового резерва и ИИ-моделей, обученных с учетом местного культурного кода и регулирования. В Gartner отмечают, что реакцией на этот тренд стал рост числа облачных решений с геопатриацией (Geopatriation) данных — переносом нагрузок из действующих на глобальном уровне окружений в местные или контролируемые определенными странами. Отчасти в этом можно увидеть продолжение тренда 2025 года — генеративного ИИ на собственных серверах.</p> <p>Беспокоясь о доступности сервисов и данных, составители трендов 2026 года не оставляют без внимания и вопросы информационной безопасности. Если в прошлом году больший акцент делался на защиту от угроз, вызванных доступностью инструментов с искусственным интеллектом, то сейчас ожидания в большей степени связаны с применением ИИ для обеспечения кибербезопасности. Аналитики таких компаний, как Gartner и Globant, говорят уже о новом применении ИИ — не для реагирования на угрозы, а для их предвидения и предотвращения кибератак до их возникновения.</p> <p>При этом из числа заметных трендов пропали такие аспекты информационной безопасности, как нулевое доверие и киберустойчивость, о которых говорили год назад.</p> <h3>Другие технологии</h3> <p>Несмотря на продолжающееся доминирование искусственного интеллекта, в числе трендов 2026 года присутствуют и другие технологии. Наиболее заметен сегмент квантов.</p> <p>Сразу несколько авторов прогнозируют, что именно в 2026 году будет достигнуто квантовое превосходство — квантовый компьютер решит невыполнимую для других типов устройств проблему — в некоторых практических задачах. Так, об этом говорят Bain & Company, IBM, HCLSoftware и Wipro.</p> <p>Аналитики выделяют три основных направления развития квантовых технологий. Наибольшее реальное применение в 2026 году найдут квантовые коммуникации и квантовая криптография. Как и год назад, звучат предупреждения о необходимости готовиться к эре постквантовой криптографии (в частности, от Bain & Company и IEEE). В Globant и HCLSoftware подчеркивают большой потенциал применения квантовых датчиков, особенно в мониторинге экологии окружающей среды.</p> <p>Квантовые вычисления не станут полноценной заменой классическим методам, а вступят с ними в отношения симбиоза. В Bain & Company полагают, что квантовые компьютеры будут ассистировать в задачах, которые сложно выполнить обычным компьютерам, а в Globant предсказывают возникновение квантово-улучшенных больших языковых моделей (Quantum-Enhanced LLM, QLLM). Наиболее перспективными сферами применения квантовых вычислений видятся биржевой трейдинг (так считают в IBM), проектирование новых материалов и тестирование разрабатываемых лекарств (об этом говорит прогноз Wipro).</p> <p>Согласно HCLSoftware, получит развитие подход Quantum-as-a Service (QaaS) — квантовые вычисления, доступные пользователю в облаке. А в Accenture предполагают появление в 2026 году квантовых дата-центров. Квантовые серверные стойки будут размещаться в отдельных комнатах, но недалеко от серверов для задач ИИ, что должно обеспечить высокоскоростные вычисления.</p> <p>Тема развития связи следующего поколения также остается в фокусе внимания наблюдателей. В частности, эксперты Juniper Research ожидают ускорения исследований для реализации 6G с прицелом на инновации в терагерцовом диапазоне. Аналитики из HCLSoftware напоминают, что связь шестого поколения должна стать AI-Native: беспроводная сеть сможет не только передавать информацию, но и обнаруживать, интерпретировать и анализировать ее. Внедрению 6G будет способствовать развитие группировок низкоорбитальных спутников связи (Low-Earth-Orbit Satellite Constellations, LEO), считают индийские специалисты из HCLSoftware.</p> <h3>Как ИИ влияет на бизнес-процессы</h3> <p>Одной из особенностей трендов, которые разные авторы выделяют в 2026 году, можно назвать ярко выраженный прагматичный взгляд на искусственный интеллект. ИИ воспринимается уже не столько как инструмент, сколько как напарник и член команды, под который в компаниях начинают менять рабочие процессы.</p> <p>Крупный бизнес перейдет от прототипирования ИИ-решений, которые наблюдались ранее, к их внедрению на организационном уровне. Такие ожидания разделяют сразу несколько западных аналитиков (консалтинговые компании Bain & Company и Capgemini, корпорация IBM).</p> <p>Изменение масштаба использования искусственного интеллекта в целом и ИИ-агентов в частности потребует прозрачных показателей эффективности. Чаще всего среди них называют привычный ROI — коэффициент возврата инвестиций.</p> <p>Эксперты CB Insights указывают на растущую потребность в подотчетности применения искусственного интеллекта. Следствием станет развитие ниш инструментов мониторинга деятельности ИИ и монетизации работы ИИ-агентов. В корпорации IBM прогнозируют в связи с этим изменение подходов компаний к управлению и безопасности, а также смену отношения к обучению моделей и ИИ-агентов.</p> <p>В целом 2026 год должен окончательно показать, что бум генеративного ИИ не является хайпом. По мнению Capgemini, это будет «год истины» (The Year of Truth for AI), а основанная в Аргентине, но базирующаяся в Люксембурге технологическая компания Globant говорит про «год проверки» (The Proof Year).</p> <p>В IBM отмечают, что развитию тренда будет способствовать пользовательский спрос на продукты, отличающиеся прозрачностью в плане применения ИИ, пускай и с меньшей производительностью.</p> <p>Внедрение искусственного интеллекта вызывает коренные изменения рабочих процессов и структуры в технологических компаниях, считают аналитики из Deloitte. По их мнению, изменению подвергнется сама роль ИИ в организациях — он будет все больше восприниматься не как инструмент, а как напарник или партнер. При этом растущее использование ИИ приведет не к потере рабочих мест, а к появлению специфических вакансий для работы с ИИ, полагают эксперты. Вместе с тем, сами сотрудники будут стремиться ко все большему применению этой технологии.</p> <p>В Google Cloud ожидают, что в 2026 году за счет ИИ-агентов можно будет повысить продуктивность сотрудников всех уровней, чьей основной функцией становится стратегическое руководство. В компаниях — разработчиках ПО, по мнению специалистов IBM, возникнет так называемая агентная операционная среда (Agentic Operating System), в которой оркестрация, соблюдение юридических норм (Compliance) и управление набором ИИ-агентов стандартизированы.</p> <h3>Макрорегиональные особенности</h3> <p>При сравнении западных источников и авторов из азиатского макрорегиона можно заметить различие в том, каким типам трендов они уделяют больше внимания. По частоте упоминаний в Азии верхние строчки занимают явления, относящиеся в первую очередь к прикладным аспектам цифровых технологий. Это физический ИИ, доменный ИИ, вопросы развития дата-центров и квантовые технологии. Напротив, в рассматриваемых материалах европейских и американских авторов акцент сделан на аспектах безопасности и технологического суверенитета, а также влиянии технологий на бизнес-процессы.</p> <p>Такое различие можно объяснить преобладающим типом источников: авторами большинства трендов на Западе выступают консалтинговые компании, тогда как среди авторов стран Азии они представлены меньше.</p> <p>Свои прогнозы в формате трендов искусственного интеллекта на 2026 год представила китайская медиакорпорация CMG вместе с рядом национальных научно-исследовательских центров и университетов. Страна обычно не представляет публичные документы такого характера, что делает этот список из десяти пунктов интересным. Он содержит ожидания изменений в бизнес-процессах (массовое внедрение приложений ИИ, эволюция ИИ из специализированного инструмента в мультимодального партнера), но в большей степени состоит из трендов более технического по своей сути характера. К ним можно отнести, например, рост вычислительных мощностей интеллектуальных систем, сближение физического ИИ и воплощенного интеллекта, доменный искусственный интеллект для науки и др.</p> ICT.Moscow представил ежегодный анализ трендов, которые могут оказать существенное влияние на развитие глобальной индустрии ИТ уже в 2026 году. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194361 Fri, 06 Mar 2026 12:33:16 +0300 <p>Компании SimpleOne и САПРАН объявили о заключении соглашения. В ходе партнерства САПРАН расширит свой продуктовый портфель российской CRM-системой SimpleOne и будет внедрять решение в ритейле, телекоме, финансовых учреждениях и страховании.</p> <p>«Мы выбрали SimpleOne в качестве вендора для усиления направления CRM, так как видим заинтересованность в развитии новых партнеров и полное взаимопонимание в видении рынка. Сегодня динамично растущий средний бизнес ищет не просто CRM, а платформу для управления клиентским опытом, где глубоко учтена логика работы сервисных подразделений. SimpleOne предлагает именно такую целостность. При этом наша сильная сторона — в пресейле, который трансформирует это технологическое преимущество в понятную бизнес-ценность для заказчика, моделируя будущие процессы „как на шахматной доске“ еще до начала проекта», — комментирует <strong>Андрей Митюков</strong>, директор по консалтингу САПРАН.</p> <p>«Партнёрство с САПРАН усиливает нашу B2B CRM практику в сегменте среднего бизнеса. Экспертиза интегратора и его внимательный пресейл помогут заказчикам аккуратно перевести требования к сложным продажам в понятные процессы и уже на старте увидеть, как система встраивается в их работу», — отмечает <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компании SimpleOne и САПРАН объявили о заключении соглашения. В ходе партнерства САПРАН расширит свой продуктовый портфель российской CRM-системой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194360 Fri, 06 Mar 2026 12:27:40 +0300 <p>Корпорация развития Нижегородской области (КРНО) завершила первый этап внедрения облачной платформы Project Lad, что позволило устранить критический разрыв между оперативной реальностью стройки и управленческими решениями в офисе. До запуска системы руководство получало данные о ходе реализации проектов только после подписания актов. Сейчас картина состояния объектов доступна в режиме реального времени, а отклонения от графика выявляются в течение <nobr>1–2</nobr> дней вместо недель.</p> <p>КРНО — региональный оператор по реализации проектов развития территорий. </p> <p>Результаты проекта уже измеримы:</p> <ul> <li> количество управляемых проектов выросло с 5 до 10 (+100%);</li> <li> время подготовки сводного отчета по проекту сократилось с <nobr>2–3</nobr> дней до <nobr>2–3 часов;</nobr></li> <li><nobr>3–4</nobr> подрядчика теперь регулярно предоставляют актуальные графики объемов (ранее — ноль);</li> <li> контроль исполнения перешел от фиксации постфактум к оперативному мониторингу.</li> </ul> Корпорация развития Нижегородской области (КРНО) завершила первый этап внедрения облачной платформы Project Lad, что позволило устранить критический … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194359 Fri, 06 Mar 2026 12:22:28 +0300 <p>Российский рынок систем управления ИТ-активами (ITAM) и ИТ-услугами (ITSM) в 2026 году входит в стадию зрелости. Компании все чаще переходят от разрозненного учета оборудования и обработки заявок к построению единого контура управления ИТ-инфраструктурой, ориентированного на снижение затрат, управление рисками и устойчивость бизнес-процессов.</p> <p>Ключевым трендом становится интеграция ITAM и ITSM. Связка данных об ИТ-активах с инцидентами, сервисами и бизнес-процессами позволяет компаниям видеть реальную стоимость владения инфраструктурой, быстрее выявлять узкие места и снижать вероятность простоев. На фоне усложнения ИТ-ландшафтов и дефицита ИТ-специалистов такой подход становится управленческой необходимостью, а не ИТ-экспериментом.</p> <p>Дополнительный импульс рынку дают автоматизация и использование искусственного интеллекта. В ITSM растет роль ботов и интеллектуальных ассистентов, которые берут на себя типовые обращения пользователей, а в ITAM — автоматическая инвентаризация, анализ использования активов и прогнозирование отказов. Это позволяет поддерживать качество ИТ-сервисов без кратного роста операционных затрат.</p> <p>Отдельное влияние оказывает импортозамещение. За последние годы на российском рынке сформировался пул отечественных решений ITAM и ITSM, которые закрывают не только базовые задачи учета и поддержки, но и вопросы аналитики, информационной безопасности и соответствия регуляторным требованиям. В результате компании все чаще выстраивают единые, централизованные системы управления ИТ-активами и услугами вместо набора локальных инструментов.</p> <p>Эксперты отмечают, что в 2026 году ITAM и ITSM окончательно выходят за рамки ИТ-подразделений и становятся частью управленческой модели бизнеса — наравне с финансами и операционным контролем.</p> <p>«Сегодня управление ИТ-активами — это уже не про инвентаризацию ради отчетности. Бизнесу важно понимать, какие активы реально используются, какие сервисы на них завязаны и где возникают риски простоев или перерасхода. Интеграция ITAM и ITSM позволяет перейти от реактивного устранения проблем к управлению стоимостью и устойчивостью ИТ-инфраструктуры», — отмечает <strong>Алексей Лыков</strong>, руководитель направления ITSM, «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Российский рынок систем управления ИТ-активами (ITAM) и ИТ-услугами (ITSM) в 2026 году входит в стадию зрелости. Компании все чаще переходят от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194358 Fri, 06 Mar 2026 11:55:53 +0300 <p> <em>Бюджеты на подарки к 8 Марта выросли за год</em></p> <p>Самые дорогие подарки на Международный женский день в этом году дарят в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске и Казани. В опросе SuperJob и MADAME COCO — международного бренда товаров для дома — приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году дарить подарки на 8 Марта планируют 6 из 10 мужчин и каждая вторая женщина. Представители сильного пола чаще всего готовят сюрпризы своим супругам (36%), а женщины — мамам (34%). Доля мужчин, собирающихся поздравлять коллег, составляет 5%, а среди женщин этот показатель достиг 7%.</p> <p>Кто-то ограничится только цветами, а кто-то будет дарить и подарок, и букет. Женщины планируют потратить в среднем 4300 рублей на подарки и 2500 рублей на цветы. Мужчины закладывают более существенный бюджет: 6500 рублей на подарки и 5000 рублей на букеты. Среднестатистический россиянин готов выделить 5700 рублей на подарки (что на 8% больше, чем в 2025) и 4000 рублей на цветы (сумма за год не изменилась).</p> <p>Москва уверенно сохраняет лидерство по расходам: там в среднем собираются тратить 7000 рублей на подарки и 5000 рублей на букеты. Санкт-Петербург на втором месте: 6500 и 5000 рублей соответственно. В топ-3 вошел Красноярск, где на подарки планируют потратить 6000 рублей, а на цветы, как и в двух столицах, — 5000 рублей. Жители Казани потратят на подарки в среднем 6000 рублей, а на букеты — 4000.</p> <p>По данным международного бренда товаров для дома MADAME COCO, средний чек на подарки к 8 Марта составляет от 1000 до 3 000 для коллег и знакомых и от 3 000 до 8 000 для родных и близких. Чаще всего россияне дарят комплекты постельного белья, подушки, банные халаты, наборы посуды для сервировки и приготовления еды, а также подарочные сертификаты.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 384<br/> Время проведения: <nobr>20–26</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Самые дорогие подарки на Международный женский день в этом году дарят в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске и Казани. В опросе SuperJob и MADAME … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194355 Fri, 06 Mar 2026 11:42:09 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1135180436.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> последние данные официальной статистики о численности женщин-исследователей в России и мире, их занятости в различных областях науки.</p> <p>Почти 40% исследователей, работающих в России, — женщины (128,9 из 339,1 тыс. чел.)1. По этому показателю наша страна опережает многие другие, в том числе лидирующие по абсолютным масштабам занятости женщин в науке, например Германию (29,6%), Японию (18,5%), Францию (30,6%) и Республику Корея (23,7%) (рис. 1). Такой тренд сохраняется еще с советских времен: доля женщин — научных работников во второй половине ХХ века в СССР варьировала в пределах <nobr>36–40%.</nobr></p> <p>Максимальная доля женщин (61,9% общей численности исследователей) наблюдается в гуманитарных науках, среди них наиболее «женские» — филология (73,6%) и психология (71,3%). В медицинских, социальных и гуманитарных показатель несколько ниже, но все же превышает 55% (рис. 2). Наименьшее значение показателя традиционно в технических науках — из числа работающих здесь исследователей на долю женщин приходится менее трети (31,5%). В других странах также наблюдается подобный паттерн, во многом связанный с устойчивыми представлениями о предрасположенности девочек к гуманитарным предметам, а мальчиков — к точным, что оказывает влияние на их образовательные траектории, а затем и карьерный выбор.</p> <p>Об обоснованности такой гипотезы свидетельствует и анализ деятельности аспирантуры (рис. 3). Из общей численности принятых в аспирантуру женщины составляют чуть более четверти (26,9%). Значительно выше показатель в медицинских науках — 53,7%; в естественных, сельскохозяйственных, социальных и гуманитарных науках он составляет порядка трети. Минимальная доля женщин среди поступивших в аспирантуру — в технических науках (15,9%).</p> <p>Как показывают данные статистики, некоторые сложившиеся ранее тренды в отношении женщин в науке пока сохраняются, однако результаты опросов свидетельствуют о постепенной трансформации социальных установок, которые традиционно их поддерживали. Так, 18% взрослого населения России считают, что успехов в науке может добиться только мужчина; 75% с этим не согласны. Отвечая на открытый вопрос о том, какой образ им приходит в голову, когда они слышат слово «ученый», только около 10% респондентов упоминали принадлежность к мужскому полу.</p> <p>Можно предположить, что постепенные изменения в общественном сознании обусловлены, в том числе, расширением числа научных достижений, заметный вклад в которые внесли женщины-исследователи, руководящие крупными проектами. Среди них, например, открытия в сфере генетики, медицинской физики, химии и др., некоторые удостоились различных премий и наград (премии Президента Российской Федерации в области науки и инноваций для молодых ученых, «За верность науке», «Вызов» и др.).</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата, ОЭСР, Евростата и национальных статистических служб; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует последние данные официальной статистики о численности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194354 Fri, 06 Mar 2026 11:35:15 +0300 <p>Компания РЕГЛАБ и РТСИМ подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Документ предусматривает интеграцию российской полнофункциональной распределенной системы управления технологическими процессами Externum в тренажерные комплексы РТСИМ. Сотрудничество поможет закрыть потребность в кадрах, умеющих работать с новым отечественным ПО и оборудованием.</p> <p>Кроме образовательной функции, альянс открывает возможности для верификации проектов автоматизации. Динамические модели РТСИМ станут инструментом дополнительного тестирования решений РЕГЛАБ, что повысит надежность внедрений и сократит сроки пусконаладочных работ на промышленных объектах.</p> <p>Генеральный директор компании РЕГЛАБ <strong>Андрей Ульянов</strong> прокомментировал событие: «Недостаточно создать надежную систему управления, нужно, чтобы на ней умели работать. У нас есть собственный учебный центр, мы помогаем учебным заведениям в подготовке студентов и сейчас будем применять современный тренажерный комплекс с одной из наших флагманских разработок. Инвестируем средства и знания в образование, чтобы в перспективе получить квалифицированных специалистов, закладываем основу для технологического суверенитета не только в „железе“, но и в головах будущих инженеров».</p> <p>«Интеграция с Externum от компании РЕГЛАБ — это важный шаг к формированию полностью отечественной экосистемы подготовки специалистов для промышленности. Мы объединяем точную динамическую модель производства и реальную логику современной российской системы управления, чтобы студенты и действующие инженеры могли работать в среде, максимально приближенной к действительности. Такое сотрудничество не только повышает качество обучения, но и помогает предприятиям увереннее переходить на отечественные решения, снижая риски при внедрении и эксплуатации автоматизированных систем», — подчеркнул Айрат Мухаметзянов, генеральный директор «РТСИМ».</p> Компания РЕГЛАБ и РТСИМ подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Документ предусматривает интеграцию российской полнофункциональной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194350 Fri, 06 Mar 2026 10:59:11 +0300 <p>Платформа VK Play провела исследование и выяснила, как меняется роль женщин в играх и отношениях. Оказалось, 60% женщин-геймеров используют игры для поиска партнера, каждая третья считает совместное прохождение идеальным свиданием, а 72% геймерш старше 55 лет проводят время в играх каждый день.</p> <p>В преддверии 8 Марта VK Play проанализировала портрет современной женщины-геймера. Данные основаны на опросе более 5 400 пользователей платформы (91% из них играют ежедневно или несколько раз в неделю). Результаты бьют по стереотипам: женский гейминг — это не «девушки в декрете, режущиеся в фермы» и не тинейджеры за стрелялками. Это в том числе и состоявшиеся женщины, для которых игры стали способом отдыха, общения и даже поиска любви.</p> <h3>Женщины приходят в игры с возрастом</h3> <p>Чем старше женщина, тем выше вероятность, что она играет каждый день. До 18 лет девушки действительно играют реже юношей, но после 35 их вовлеченность в гейминг неуклонно растет. Уже в возрастной группе <nobr>45–54</nobr> лет женщины играют активнее своих ровесников-мужчин. А среди геймеров старше 55 лет ежедневно проводят время в играх 72% женщин — против 66% мужчин.</p> <h3>Игры не мешают личной жизни</h3> <p>Гейминг давно перестал быть хобби одиночек. Почти половина активных геймеров — 48% — состоят в браке или длительных отношениях. Более того, игры помогают эти отношения строить. 60% женщин-геймеров специально указывают интерес к видеоиграм в анкетах для знакомств: так они ищут партнера с похожими интересами. Еще 30% девушек используют игры как естественный фильтр — не совпадаешь по хобби, значит проходишь мимо. А для половины опрошенных тема видеоигр вообще становилась первым «ледоколом» при знакомстве.</p> <h3>Мужчины находят женщин-геймеров привлекательными и достойными уважения</h3> <p>Половина мужчин — 50% — считают девушек-геймеров привлекательными. Однако дело не только во внешности: каждый третий мужчина говорит, что игровое увлечение вызывает у него искренний интерес и уважение к женщине. В свою очередь, женщины тоже высоко ценят мужчин-геймеров: 33% находят их привлекательными, а 13% характеризуют как умных и технически подкованных.</p> <h3>Совместная игра — новый язык любви</h3> <p>Игры все чаще становятся частью романтических отношений. 60% пар хотя бы раз играли вместе, и именно женщины чаще видят в этом глубокий смысл. Для 32% девушек совместное прохождение игры — отличная идея для свидания, тогда как среди мужчин так считают только 20%. Пары, которые играют вместе, отмечают мощный позитивный эффект: у 44% появилось больше общих тем, а у 35% возникло ощущение «мы команда». При этом конфликты на почве игр возникают лишь у 6% пар — гейминг оказался одним из самых мирных совместных увлечений.</p> <h3>Геймерский бюджет</h3> <p>Среди трат на игровые покупки наиболее одобряемыми являются покупка игр <nobr>(70–75%),</nobr> дополнений (60%) и различных подписок <nobr>(55–60%).</nobr> Самыми спорными — донаты <nobr>(35–40%),</nobr> скины <nobr>(30–35%)</nobr> и лутбоксы <nobr>(20–25%).</nobr> Оптимальная сумма на игровые траты в паре — 5 000 рублей в месяц.</p> <p><strong>Методология</strong></p> <p><em>Онлайн-опрос проведен среди пользователей VK Play — активных ПК-геймеров. В исследовании приняли участие более 5 000 респондентов. При этом 91% опрошенных играют ежедневно или несколько раз в неделю.</em></p> Платформа VK Play провела исследование и выяснила, как меняется роль женщин в играх и отношениях. Оказалось, 60% женщин-геймеров используют игры для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194349 Fri, 06 Mar 2026 10:56:31 +0300 <p>Команда ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по разработке и актуализации ИТ-стратегии в части процессов S&OP и управления ассортиментом для международной производственной группы Aquaart Group. Эксперты сформировали управляемый цифровой контур планирования, обеспечивающий масштабирование бизнеса, а также повышающий точность прогноза продаж и управляемость ассортимента.</p> <p>Aquaart Group — международная производственная группа, которая занимается созданием сантехнических решений для дома и бизнеса. В портфеле компании — бренды AM.PM и damixa. Продукция представлена в странах Европы, СНГ.</p> <p>С помощью актуализированной стратегии в Aquaart Group появился единый цифровой фундамент для масштабирования бизнеса, повысилась прозрачность планирования и управляемость доходностью в рамках работы с ассортиментом. По итогам проекта компания намерена повысить точность прогноза продаж до 80%, а также снизить скорость прироста неликвидных товаров на 50%.</p> <p>«В проекте для Aquaart Group мы сфокусировались на построении системного контура планирования, который позволяет оперативно контролировать натуральные и финансовые показатели деятельности компании на всей цепочке планирования и регулярно улучшать качество прогнозирования. Это позволяет принимать управленческие решения на основе системы показателей, которую развивает менеджмент компании», — отметил <strong>Дмитрий Ващилов</strong>, директор по консалтингу ROXIT.</p> Команда ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по разработке и актуализации ИТ-стратегии в части процессов S&OP и управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194348 Fri, 06 Mar 2026 10:43:17 +0300 <p>МегаФон выявил вредоносное ПО на некоторых кнопочных телефонах Nokia 105 и Nokia 106 (DUAL). По данным специалистов оператора, в общей сложности было зафиксировано около 280 устройств. Не исключено, что речь идет о поддельных экземплярах.</p> <p>Поводом для дополнительной проверки стала обнаруженная аномалия сетевого трафика. Эксперты зафиксировали обмен данными, который не соответствует стандартному набору функций для кнопочных телефонов данного класса и не может быть объяснен обычной работой SIM-карты или другими предусмотренными возможностями устройств.</p> <p>Особенность обнаруженной уязвимости заключается в том, что оно установлено на уровне прошивки и активируется сразу после подключения телефона к сети. Вредоносный модуль устанавливает соединение с удаленным управляющим сервером, способен принимать дальнейшие команды и не оставляет следов в истории телефона.</p> <p>Анализ показал, что функциональность трояна включает возможность скрытого перехвата входящих SMS-сообщений. Так, специалисты оператора выявили, что злоумышленники регистрировали Telegram-аккаунты на номера телефонов владельцев этих устройств.</p> <p>Традиционные пользовательские методы защиты и очистки устройства в подобных случаях бессмысленны, так как телефон становится вредоносным не в результате действий пользователя, а является таким «из коробки».</p> <p>В компании подчеркивают, что речь идет лишь о небольшой части устройств с модифицированной прошивкой, а не обо всей линейке телефонов. Благодаря внутренним системам мониторинга такие аппараты были выявлены в сети, что позволило оперативно заблокировать доступ к серверам на сетях самого оператора и обезопасить абонентов МегаФона.</p> МегаФон выявил вредоносное ПО на некоторых кнопочных телефонах Nokia 105 и Nokia 106 (DUAL). По данным специалистов оператора, в общей сложности было … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194347 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>45% менеджеров заявили, что использование искусственного интеллекта улучшило работу их команд в той степени, в какой они ожидали. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-3-4-gartner-hr-survey-reveals-45-percent-of-managers-report-ai-has-lived-up-to-their-expectations">в исследовании</a> аналитической компании Gartner.</p> <h3>Роль менеджеров в внедрении ИИ</h3> <p>По мнению аналитиков, организациям необходимо активнее привлекать руководителей среднего звена для эффективного использования ИИ-инструментов сотрудниками.</p> <p>«HR-директора находятся под давлением, поскольку должны обеспечить эффективное использование ИИ сотрудниками. Однако они слишком полагались на то, что сотрудники сами будут изучать возможности ИИ, — отметила старший аналитик практики HR в Gartner <strong>Кармен фон Рор </strong>(Carmen von Rohr). — До сих пор HR-подразделения в основном сосредоточены на том, чтобы дать сотрудникам возможность экспериментировать, учиться и внедрять ИИ, но при этом недооценивают роль менеджеров в обеспечении его эффективного применения».</p> <h3>Менеджеры используют ИИ активнее сотрудников</h3> <p>Опрос, проведенный в июле 2025 года среди 2 986 сотрудников, показал, что 46% менеджеров уже экспериментируют с ИИ, пытаясь улучшить свою работу. Среди обычных сотрудников этот показатель составляет лишь 26%.</p> <p>При этом другое исследование Gartner среди 1 973 менеджеров показало, что только 14% руководителей не сталкиваются с трудностями при внедрении ИИ в работу своих команд.</p> <h3>Три шага для эффективного внедрения ИИ</h3> <p>Аналитики выделили три ключевых действия, которые HR-директора должны предпринять для повышения эффективности использования ИИ.</p> <p><strong>1. Подготовить менеджеров к интеграции ИИ в рабочие процессы. </strong>Менеджеры лучше других понимают задачи и особенности работы своих команд. Однако уровень поддержки им требуется разный — в зависимости от функций подразделения, состава команды и степени ее взаимодействия с ИИ.</p> <p>При этом руководителям важно учитывать не только операционные сложности, но и эмоциональное сопротивление сотрудников изменениям.</p> <p>«Менеджеры должны найти баланс: сохранить доверие команды и одновременно объяснить бизнесу ценность ИИ», — подчеркнула Carmen von Rohr.</p> <p>HR-службы могут помочь руководителям, например:</p> <ul> <li>адаптируя обучение ИИ под особенности конкретных команд;</li> <li>помогая менеджерам работать с опасениями сотрудников;</li> <li>обучая их правильно объяснять ценность ИИ руководству.</li> </ul> <p><strong>2. Согласовать ожидания по использованию ИИ. </strong>Многие компании поощряют использование ИИ, но не формулируют четких ожиданий, какие результаты должны быть достигнуты.</p> <p>HR-директора должны ясно донести до менеджеров:</p> <ul> <li>как именно сотрудники должны использовать ИИ,</li> <li>какие изменения в поведении ожидаются,</li> <li>какие практики стоит пересмотреть или отказаться от них.</li> </ul> <p><strong>3. Научить управлять временем, освобождаемым благодаря ИИ. </strong>Сегодня ИИ экономит сотрудникам лишь небольшие фрагменты времени. Однако по мере развития технологий этот эффект будет усиливаться.</p> <p>«Пока сотрудники экономят только небольшие и разрозненные отрезки времени благодаря ИИ. Но по мере развития технологий эта экономия станет значительно больше», — сказала Кармен фон Рор.</p> <p>Тем не менее опрос 114 HR-руководителей показал, что только 7% компаний дают рекомендации, как использовать время, высвобождаемое благодаря ИИ.</p> <p>Кроме того, внутри организаций нет единого мнения, на что его следует направлять. Например: 55% HR-директоров считают, что это время лучше использовать для специальных проектов; только 28% менеджеров поддерживают такой подход.</p> <h3>Что должны сделать менеджеры</h3> <p>По мнению аналитиков, руководители должны помогать сотрудникам направлять высвобожденное время на задачи, создающие дополнительную ценность. Для этого им рекомендуется вместе с сотрудниками отвечать на несколько ключевых вопросов:</p> <ul> <li>какие задачи действительно создают ценность для бизнеса;</li> <li>какие навыки сотрудникам стоит развивать;</li> <li>какие виды деятельности лучше всего соответствуют их возможностям и карьерным целям.</li> </ul> <p>В Gartner считают, что именно менеджеры станут ключевым звеном в переходе компаний от экспериментального использования ИИ к его системному внедрению в рабочие процессы.</p> 45% менеджеров заявили, что использование искусственного интеллекта улучшило работу их команд в той степени, в какой они ожидали. Об этом говорится в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194344 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Департамента информационных технологий Москвы представили <a href="https://ict.moscow/projects/ai/research/monitoring-mezhdunarodnykh-smart-praktik-za-iv-kvartal-2025-goda/">обзор</a> главных тенденций цифрового развития мегаполисов за четвертый квартал 2025 года. Эксперты отметили особое внимание городов и стран к достижению технологического суверенитета, также в числе трендов — развитие искусственного интеллекта, строительство умных городов с нуля, решение вопросов энергопотребления дата-центров и использование автономных систем.</p> <p>«Москва не только следует глобальным тенденциям, но и во многом сама их формирует, а также делится собственными наработками с другими регионами России и дружественными странами. Только за последний год Москва подписала четыре новых международных документа о сотрудничестве в сфере информационных технологий, а цифровые проекты столицы были представлены на более чем 12 международных мероприятиях. При этом мы системно отслеживаем мировую повестку в сфере умных городов, чтобы всегда быть в курсе того, как мегаполисы используют потенциал современных технологий для повышения комфорта и безопасности жителей. В 2025 году аналитики ДИТ проанализировали более 150 российских и зарубежных решений, а также более 70 регуляторных практик. Результаты мониторинга может изучить любой желающий на портале ICT.Moscow в спецпроекте „Smart City Moscow“», — рассказал советник руководителя Департамента информационных технологий города Москвы <strong>Дмитрий Онтоев</strong>.</p> <p>В числе приоритетных направлений развития умных городов остается внедрение искусственного интеллекта. При этом аналитики отмечают усиление запроса на технологический суверенитет: страны активно развивают собственные цифровые продукты с ИИ. В правительствах Сеула, Берлина, Чили запустили национальные ИИ-ассистенты для работы с документами и обращениями граждан. В Москве с 2024 года работает собственная <a href="https://www.mos.ru/mayor/themes/12359050/">платформа</a> полного цикла разработки и эксплуатации моделей искусственного интеллекта, не зависящая от сторонних вендоров. Ряд ИИ-моделей, созданных с ее помощью, уже используют в столичных сервисах и процессах. Среди них чат-боты, классификаторы обращений в службу поддержки и другие продукты. Ознакомиться с практиками внедрения ИИ можно на <a href="https://ai.mos.ru/?lang=RU">странице спецпроекта</a>. Там же разработчики могут запросить доступ к городским датасетам для обучения ИИ-моделей и предложить городу свои проекты.</p> <p>Страны мира также развивают национальные мессенджеры. Во Франции, Казахстане и Таджикистане госслужащие переходят на государственные решения. В России используется национальный мессенджер МАХ, который из средства общения постепенно превращается в экосистему.</p> <p>Среди трендов остаются беспилотные технологии. Наиболее активно это направление развивается в Китае, но и другие страны, в том числе Россия, тестируют возможности автономных систем. К примеру, в Москве продолжает курсировать первый в мире полностью беспилотный <a href="https://www.mos.ru/news/item/165024073/">трамвай с пассажирами</a> и <a href="https://www.mos.ru/news/item/165063073/">безэкипажный катер</a> для мониторинга Москвы-реки. В январе этого года <strong>Владимир Путин</strong> и <strong>Сергей Собянин</strong> дали старт тестированию первого в России <a href="https://www.mos.ru/mayor/themes/14104050/">беспилотного поезда</a> метро. Состав выйдет на линию с пассажирами режиме в 2027 году. В Пермском крае испытали первый беспилотный дорожный каток. Кроме того, в России запущен проект по созданию автономного пассажирского электрокатера на подводных крыльях.</p> <p>Еще один значимый тренд — развитие робототехники. Наиболее активны в этом направлении азиатские города. В метро Шэньчжэня тестируют робота-поводыря для слабовидящих пассажиров, а в Ханчжоу запустили человекоподобного робота-регулировщика дорожного движения, который подает жестовые команды водителям и пешеходам и предупреждает о нарушениях.</p> <p>Помимо внедрения отдельных технологий, в мире продолжается строительство умных городов с нуля. В числе свежих примеров — два проекта Ташкентской области: Central Asia Smart City, который к 2035 году должен стать «умным зеленым городом» с главными технологическими центрами и институтами региона, и медицинский кластер Tashkent Medical Smart City, который объединит больницы, университеты, жилые и деловые центры.</p> <p>Рост потребности в вычислительных мощностях ставит новые задачи по энергопотреблению центров обработки данных. Страны ищут нестандартные решения, строя ЦОД под водой и даже в космосе. О планах запустить космические дата-центры к 2030 — 2035 годам заявили власти Пекина и Южной Кореи. В России президент поручил проработать оптимальные варианты размещения ЦОД для снижения нагрузки на энергосети. Крупные российские компании уже инвестируют в строительство собственных мощностей. </p> Аналитики Департамента информационных технологий Москвы представили обзор главных тенденций цифрового развития мегаполисов за четвертый квартал 2025 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194343 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>7 из 10 работающих мужчин поделились планами поздравлений коллег-женщин с 8 Марта. В опросе SuperJob приняли участие экономически активные мужчины из всех округов страны, у которых есть коллеги-женщины.</p> <p>72% представителей сильного пола будут поздравлять с 8 Марта женщин, с которыми работают: 52% планируют дарить цветы и подарки, 29% готовят торжественную речь, 16% накроют праздничный стол. </p> <p>Наиболее активно к 8 Марта готовятся молодые мужчины: они и подарки женщинам будут дарить чаще тех, кто старше (61%), и столы накрывать (26%). А вот среди мужчин <nobr>35–45</nobr> лет больше тех, кто готовит устные поздравления (36%).</p> <p>Больше подарков ждет женщин от коллег-мужчин со средним профессиональным образованием. Чем выше уровень дохода, тем чаще мужчины накрывают столы и дарят подарки женщинам на работе.</p> <p>Стоит отметить, что мужчины чаще дарят подарки и готовят поздравления на 8 Марта (72%), чем женщины — на 23 Февраля (60%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 384<br/> Время проведения: <nobr>2–4</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: мужчины старше 18 лет, работающие в смешанных коллективах<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 7 из 10 работающих мужчин поделились планами поздравлений коллег-женщин с 8 Марта. В опросе SuperJob приняли участие экономически активные мужчины из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194276 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Внедрить сложное ИБ-решение значительно проще, чем выстроить процесс его эффективного использования. В российских компаниях технологический стек нередко расширяется быстрее, чем формируется операционная дисциплина: появляются новые платформы, консоли и алерты, но управляемость при этом не растет. В результате инструменты начинают подменять процессы вместо того, чтобы их усиливать. О том, как выстроить операционную модель так, чтобы технологии усиливали процессы, а не создавали иллюзию контроля, рассказывает <strong>Николай Нагдасев,</strong> ведущий специалист департамента кибербезопасности UDV Group.</p> <h3>Когда технологии не работают: эффект отсутствия процессов</h3> <p>Сложные ИБ-инструменты не дают ожидаемого эффекта в тех случаях, когда они внедряются в среду с незрелыми или неформализованными процессами. Проблема здесь, как правило, не в качестве технологий, а в отсутствии операционной модели, которая должна обеспечивать их работу.</p> <p>Характерный пример — внедрение полнофункционального SIEM-решения для покрытия распределенной или филиальной инфраструктуры. Инвестиции существенные, проект формально реализован, система развернута. Однако через год эксплуатации она продолжает работать в базовой конфигурации и фактически не влияет на уровень защищенности. Причина обычно лежит не в инструменте, а в отсутствии регламентированной операционной схемы: не определены роли и зоны ответственности, не закреплено, кто обрабатывает алерты первой линии, как осуществляется эскалация, в какие сроки происходит закрытие инцидентов. В результате поток событий накапливается, часть алертов остается без обработки, а критичность определяется на уровне субъективного решения специалиста. </p> <p>Аналогичная ситуация наблюдается при внедрении решений класса VulnerabilИТy Management. Наличие сканера уязвимостей само по себе не означает появления процесса управления уязвимостями. Инструмент фиксирует текущее состояние инфраструктуры, но не обеспечивает закрытие выявленных проблем. Если не определены регламентированные сроки устранения, порядок ранжирования по критичности, процедура проверки применимости уязвимости к конкретной среде и механизм контроля повторного возникновения, решение начинает выполнять исключительно диагностическую функцию. Отчеты формируются, но реальный уровень защищенности остается прежним.</p> <h3>Почему инструменты «включили и забыли» перестают работать</h3> <p>Типовые ошибки в организации процессов часто приводят к тому, что функциональность ИБ-инструментов формально присутствует, но практически не используется.</p> <p>Первая распространенная ошибка — подход «включили и забыли». Система информационной безопасности не является статичным оборудованием, которое можно установить и эксплуатировать без изменений. Любое решение требует регулярного тюнинга и адаптации. Инфраструктура компании развивается: появляются новые сервисы, меняются схемы взаимодействия, трансформируется архитектура. Одновременно эволюционирует и ландшафт угроз — появляются новые техники атак и способы обхода защитных механизмов. Если инструмент не адаптируется к этим изменениям, его эффективность постепенно снижается.</p> <p>Вторая составляющая — изменение требований. Корректировки внутренних регламентов, отраслевых стандартов или требований регуляторов нередко требуют пересмотра конфигураций и сценариев использования средств защиты. При отсутствии процесса актуализации инструменты продолжают работать в старой логике, которая уже не соответствует действующим задачам.</p> <p>Еще одна типовая ошибка — отсутствие формализации и документирования. На практике часто система или отдельный процесс держатся на компетенции одного специалиста. В моменте это может работать эффективно, однако при увольнении или длительном отсутствии сотрудника инструмент фактически остается без владельца. Технология продолжает функционировать, но операционная логика ее использования теряется. Такая зависимость от персонального опыта создает управленческий риск. </p> <p>Зрелая модель предполагает закрепленные роли, задокументированные процедуры и возможность воспроизводимости процессов независимо от конкретного исполнителя.</p> <h3>Как зрелость процессов влияет на требования к инструментам и архитектуре</h3> <p>Базовые направления защиты понятны: межсетевое экранирование, защита конечных точек, резервное копирование, анализ событий, контроль удаленного доступа, защита веб-приложений. По мере развития ИТ-ландшафта добавляются более специфические задачи — безопасность контейнерных сред, облачных платформ, инструментов искусственного интеллекта. Но глубина этих требований всегда определяется уровнем зрелости самой организации.</p> <p>Если компания развита технологически, ее потребности становятся сложнее. Однако при выборе инструментов ключевой вопрос — не «что умеет продукт», а «для какой задачи и в каком процессе он будет использоваться».</p> <p>На примере SIEM это особенно заметно. Цель системы — не агрегировать события и демонстрировать корреляцию по базовым правилам, а выявлять инциденты, критичные именно для конкретной инфраструктуры, с учетом значимости активов и сценариев атаки. Без четкого понимания процессов SIEM превращается в хранилище логов с минимальным прикладным эффектом.</p> <p>Компании, которые только формируют процессную модель, нередко приобретают решения с максимально широким функционалом «на вырост». Логика понятна: лучше закрыть потенциальные потребности заранее. Однако без четко описанных сценариев использования и закрепленных ролей значительная часть возможностей остается невостребованной. Инструмент оказывается технически мощным, но не встроенным в операционную модель.</p> <p>Именно зрелость процессов меняет логику выбора. Когда команда понимает, какие задачи решает, какие сценарии должны поддерживаться и какие показатели надо контролировать, требования к инструменту становятся конкретными. Архитектура при этом становится гибкой и сервис-ориентированной: замена одного компонента — антивируса, средства мониторинга или другого элемента — не разрушает систему, потому что процессы остаются стабильными. В такой модели инструменты выбираются под задачи и процессы, а не наоборот.</p> <h3>Почему распределение ролей важнее сложности инструментов</h3> <p>Процессы информационной безопасности почти всегда пересекают несколько подразделений. ИТ отвечает за инфраструктуру и доступность сервисов, производственные или бизнес-направления — за прикладные системы и технологические сегменты, ИБ — за выявление угроз и ограничение распространения атак. На границах этих зон и возникают основные риски.</p> <p>Типичная ситуация: аппаратная платформа формально относится к зоне ответственности ИТ, но фактически часть оборудования размещена в закрытом технологическом контуре и обслуживается другим подразделением. В результате общие политики управления операционными системами, обновлениями и конфигурациями, принятые в ИТ, в этом сегменте не применяются. Цепочка управления и контроля там иная. Это напрямую влияет на безопасность. Процедуры ИБ, встроенные в ИТ-процессы, не «наследуются» в технологическом сегменте, а формируются заново или не формируются вовсе. Возникает разрыв между архитектурной моделью и фактической эксплуатацией.</p> <p>В управлении инцидентами проблема усиливается. Если роли в процессе реагирования не закреплены, возникает эффект распределенной ответственности: каждый считает, что инцидент находится в зоне другого подразделения. Теряется время, растет напряжение между командами, а технические инструменты, требующие совместного владения, фактически остаются без операционного управления. В таких условиях увеличение числа решений не повышает уровень защиты. Критичным становится четкое распределение зон ответственности — именно они обеспечивают реальное функционирование инструментов внутри единой архитектуры.</p> <h3>Какие метрики действительно отражают зрелость процессов</h3> <p>Определить зрелость процессов только по наличию регламентов невозможно. Формально описанный процесс может существовать на бумаге, но не работать на практике. Реальную картину дают операционные и результативные метрики.</p> <p>Если говорить о процессе управления инцидентами, стандартный набор показателей делится на две группы. К операционным относятся время обнаружения, реагирования и восстановления, количество инцидентов в работе и их распределение по критичности. Эти метрики показывают загрузку и темп работы команды. Метрики эффективности отражают качество процесса. Это процент ложных срабатываний, доля инцидентов, закрытых в рамках SLA, количество повторных инцидентов и процент случаев, по которым проведен анализ коренных причин.</p> <p>Ключевыми индикаторами зрелости можно считать несколько показателей.</p> <ol> <li>Среднее время обнаружения. Насколько быстро команда понимает, что инцидент действительно происходит.</li> <li>Среднее время реагирования, то есть интервал от обнаружения до фактического сдерживания или остановки атаки.</li> <li>Количество повторных инцидентов. Если схожие сценарии регулярно воспроизводятся, значит первопричина не устранена. Зрелая модель предполагает не только закрытие инцидента, но и изменение конфигураций, политик или настроек средств защиты для предотвращения повторения.</li> </ol> <p>Четвертый показатель более стратегический — время, необходимое атакующему для достижения критической цели внутри инфраструктуры. Он отражает эффективность эшелонированной защиты и количество барьеров на пути атаки. Оценивать его целесообразно проактивно, через пентесты и киберучения, не дожидаясь реального инцидента. </p> <p>Именно динамика этих метрик, а не их разовое значение, позволяет судить о том, что процесс развивается и становится зрелым. Однако сами по себе метрики не повышают устойчивость — они лишь фиксируют состояние системы. Возникает практический вопрос: какие управленческие и инженерные шаги позволяют улучшать эти показатели без постоянного расширения технологического стека?</p> <h3>Как повысить эффективность команды без усложнения технологического ландшафта на примере процесса управления инцидентами</h3> <p>Первый элемент — формализация сценариев реагирования. Задача не должна звучать абстрактно как «расследовать инцидент». Для типовых ситуаций (заражение вредоносным ПО, компрометация учетной записи, попытка несанкционированного доступа и т.д.) должна быть зафиксирована согласованная последовательность действий. Фактически речь идет о чек-листах: изолировать хост, собрать артефакты, проверить хеши, зафиксировать события, инициировать восстановление. Такой подход снижает зависимость от субъективной интерпретации и позволяет отслеживать выполнение каждого шага.</p> <p>Второй практикой является обязательный разбор инцидентов. Приоритет — анализ причин: где именно произошел сбой, почему информация не была замечена, на каком этапе нарушена логика контроля. Цель — устранение процессных и процедурных пробелов, а не поиск виновных. В большинстве случаев корректировка процессов дает больший эффект, чем установка дополнительного сенсора.</p> <p>Третья практика — регулярные киберучения и тренировки. Они позволяют проверить работоспособность сценариев, оценить готовность команды и выявить узкие места без наступления реального инцидента. Такой формат дает объективную картину задержек, несогласованности действий и проблем эскалации. В результате корректировки вносятся проактивно, а не в условиях кризиса.</p> <p>Эти практики усиливают управляемость без расширения технологического стека. В зрелой модели сначала настраивается дисциплина исполнения и воспроизводимость процессов, и только затем принимаются решения о расширении инструментов. Игнорирование этой последовательности и приводит к одной из самых распространенных управленческих ошибок — масштабированию ИБ за счет новых решений при сохранении прежней организационной модели.</p> <h3>Ошибки масштабирования: когда инструменты подменяют процессы</h3> <p>Одна из самых распространенных ошибок — попытка решить организационный хаос технологическим способом. Если в компании не выстроен процесс управления инцидентами, отсутствуют закрепленные роли и понятная эскалация, появление нового инструмента не устранит эти пробелы. Например, руководство видит, что команда не справляется с потоком событий, и принимает решение внедрить SIEM или EDR, рассчитывая, что система «сама найдет и расследует» угрозы.</p> <p>Фактически же без предварительной настройки операционной модели новый инструмент становится еще одним источником данных. Появляется дополнительная консоль, новый поток алертов и еще больше событий, которые необходимо анализировать. При отсутствии распределенной ответственности и регламентированных сценариев обработки нагрузка на команду только возрастает.</p> <p>До покупки решения необходимо ответить на несколько базовых вопросов: кто отвечает за первичный анализ, какие критерии критичности используются, как происходит эскалация, какие шаги обязательны при разных типах инцидентов. Нередко оказывается, что проблема заключается не в нехватке технологии, а в отсутствии сценариев и регламента. В ряде случаев даже без дорогостоящего инструмента можно сократить время реагирования за счет формализации процесса.</p> <h3>Заключение: три принципа, чтобы инструменты усиливали процессы, а не подменяли их</h3> <p>Если обобщить практику внедрения ИБ-решений, можно выделить несколько принципов, которые стоит зафиксировать на управленческом уровне.</p> <p>Первый принцип — сначала процесс, потом инструмент. До закупки решения необходимо описать логику его использования: как движется информация, кто принимает решения, кто нажимает какие кнопки и в какой последовательности. Инструмент можно сравнить с ускорителем — он повышает скорость уже существующего процесса. Если процесс не сформирован, технология не приведет к результату.</p> <p>Второй принцип — инструмент не компенсирует управленческие проблемы. Конфликт полномочий, размытые зоны ответственности или отсутствие регламентов не устраняются внедрением новой платформы. Более того, сложное решение в такой среде способно усилить напряжение, добавив новые точки контроля и споров. Управленческие вопросы должны быть решены до масштабирования технологического ландшафта.</p> <p>Третий принцип — простота как индикатор зрелости. Зрелость не измеряется количеством экранов в центре мониторинга или объемом внедренных решений. Она определяется тем, насколько короткой и понятной является цепочка действий от обнаружения угрозы до ее нейтрализации. Архитектура и инструменты должны сокращать эту цепочку, делать процессы прозрачными и воспроизводимыми.</p> <p>В конечном счете технология должна усиливать уже выстроенные процессы, а не подменять их. Там, где есть дисциплина, распределенная ответственность и понятная логика действий, инструменты действительно дают эффект. Там, где этого нет, они лишь усложняют картину, не повышая уровень реальной защищенности.</p> Внедрить сложное ИБ-решение значительно проще, чем выстроить процесс его эффективного использования. В российских компаниях технологический стек … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194345 Thu, 05 Mar 2026 15:31:35 +0300 <p>АО «Сетевая компания» Республики Татарстан внедрила единую цифровую платформу обслуживания потребителей на базе low-code платформы ELMA365. Проект реализован совместно с интегратором ONDER и стал частью стратегии импортозамещения и развития цифровых сервисов для клиентов.</p> <p>АО «Сетевая компания РТ» — одна из крупнейших электросетевых организаций России. В компании работают более 7 тыс. сотрудников, она обслуживает свыше 1,7 млн физических и юридических лиц. Является единственной в России территориальной сетевой организацией, которой принадлежат объекты электросетевого хозяйства уровней напряжения от 0,4 кВ до 500 кВ.</p> <p>По итогам внедрения компания улучшила ключевые показатели клиентского сервиса. Время подачи заявки на технологическое присоединение через личный кабинет или мобильное приложение сократилось на 38% — с 21 до 13 минут. Время обработки обращений уменьшилось на 20%, а доля взаимодействия через цифровые сервисы выросла с 37% до 45%. Кроме того, процесс приема показаний приборов учета ускорился в 14 раз — с 28 минут до 2 минут.</p> <p>«Перед нами стояла стратегическая задача повысить доступность и прозрачность сервисов для потребителей электроэнергии. Благодаря внедрению Единой платформы мы смогли значительно оптимизировать процессы обслуживания и улучшить ключевые показатели клиентского сервиса. Использование low-code-подхода также позволяет быстро адаптировать систему к изменениям бизнес-процессов и снижает затраты на доработку решений», — отметила <strong>Лилия Камалютдинова</strong>, начальник отдела организации взаимодействия с клиентами дирекции по обслуживанию потребителей АО «Сетевая компания».</p> <p>Одной из целей проекта стала реализация политики импортозамещения и отказ от зарубежных решений, включая Microsoft Dynamics CRM и используемую ранее BPM-систему.</p> <p>«Основные сложности проекта были связаны не столько с технологиями, сколько с организацией интеграций. Каждая система имела собственного владельца и подрядчика, поэтому требовалось согласование моделей данных и доработка отдельных сервисов. Для упрощения взаимодействия мы внедрили промежуточные интеграционные сервисы между системами и ELMA365. Архитектура платформы и открытый API позволили реализовать необходимые интеграции без доработки самой системы», — рассказал <strong>Ильдар Тухфатуллов</strong>, руководитель проектов компании ONDER.</p> <p>«Одним из направлений развития платформы стала интеллектуальная обработка обращений. В системе компании уже работает ИИ-ассистент, который помогает обрабатывать запросы и жалобы по более чем 30 тематикам. В дальнейшем планируется расширять использование технологий искусственного интеллекта для повышения качества клиентского сервиса и развития аналитических инструментов. Компания также рассматривает интеграцию с сервисом MAX для информирования клиентов о ремонтных работах и аварийных ситуациях», — отметила <strong>Ольга Михеева</strong>, Product Owner ELMA365 CX.</p> АО «Сетевая компания» Республики Татарстан внедрила единую цифровую платформу обслуживания потребителей на базе low-code платформы ELMA365. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194342 Thu, 05 Mar 2026 14:46:02 +0300 <p><em>8 из 10 россиян положительно относятся к внедрению технологий в повседневную жизнь. При этом 75% считают, что постоянное использование смартфонов вызывает зависимость, 54% — что ИИ-технологии обесценивают человеческий труд. Больше трети (37%) с разной регулярностью прибегают к «цифровому детоксу».</em></p> <p> На фоне активного развития технологий, в мире фиксируются проявления «неолуддизма» — движения разрозненных групп, адепты которого выступают за ограничения в использовании новых технологий. Одной из форм «неолуддизма» выступает «ИИ-веганство» — сознательный отказ от использования возможностей искусственного интеллекта.</p> <p>Аналитический центр НАФИ, компания «Ингосстрах» и клиника «Будь Здоров» изучили, насколько велика доля россиян, опасающихся развития технологий, какие страхи ими движут и от каких технологий жители России готовы отказаться навсегда¹.</p> <h3>ИИ как символ технологической амбивалентности россиян</h3> <p>Мнение жителей России о влияния технологий на жизнь общества характеризуется сочетанием принятия и настороженности. </p> <p>Большинство одновременно согласны, что технологии упрощают повседневную жизнь (81%), камеры наблюдения на улицах делают жизнь безопаснее (76%), ИИ помогает быстрее справляться с рутинной работой (66%); но и что постоянное использование смартфонов вызывает зависимость (75%), в интернете невозможно защитить личные данные (65%), ИИ-технологии обесценивают человеческий труд (54%).</p> <p>Символом технологической амбивалентности россиян (противоречивого отношения к влиянию технологий на человека) становится искусственный интеллект: несмотря на принятие его позитивных сторон, почти половина способны отказаться от этой технологии.</p> <p>В рамках исследования респондентам предложили ответить на вопрос: что бы они выбрали, если бы пришлось отказаться от одной технологии навсегда.</p> <p>Топ-3 технологий, от которых россияне готовы отказаться навсегда:</p> <ul> <li> искусственный интеллект — 43%;</li> <li> государственные цифровые сервисы, электронные подписи и цифровые документы (Госуслуги, цифровые права и др.) — 20%;</li> <li> онлайн-сервисы (интернет-банкинг, доставка продуктов, маркетплейсы, онлайн-обучение и др.) — 8%.</li> </ul> <p>Молодежь до 24 лет чаще заявляет о том, что готова отказаться от государственных цифровых сервисов, электронных подписей и цифровых документов (27%).</p> <h3>Предпосылки «неолуддизма»</h3> <p>Большинству россиян свойственен технооптимизм: 8 из 10 заявили, что положительно относятся к внедрению технологий в повседневную жизнь. </p> <p>Топ-3 преимуществ новых технологий по мнению россиян:</p> <ul> <li> экономят время, делают жизнь удобнее — 43%;</li> <li> дают доступ к информации и знаниям — 38%;</li> <li> открывают новые возможности для работы и заработка — 31%.</li> </ul> <p>Отрицательно относятся к внедрению новых технологий в повседневную жизнь только 4% россиян. </p> <p>Топ-3 ключевых недостатков новых технологий по мнению россиян:</p> <ul> <li> снижают способность людей к самостоятельному мышлению — 36%;</li> <li> разрушают живое общение между людьми — 33%;</li> <li> нарушают приватность, собирают личные данные — 32%;</li> <li> усиливают контроль государства и корпораций над людьми — 28%;</li> <li> способствуют распространению недостоверной информации — 24%.</li> </ul> <p>Молодежь <nobr>18–24</nobr> чаще относит к недостаткам технологий то, что они вредят окружающей среде (11% против 4% в целом среди россиян). </p> <p>Среди людей <nobr>45–54</nobr> лет больше тех, кто считает таким недостатком усиление контроля государства и корпораций над людьми (35%).</p> <p>Женщины (37%) чаще мужчин (28%) говорят о том, что технологии разрушают живое общение между людьми.</p> <h3>Кто практикует «цифровой детокс»</h3> <p>Цифровые устройства стали обязательными спутниками россиян в повседневной жизни. Абсолютное большинство (90%) рассказали, что проводят за ними от 2 часов и более в день. Каждый третий (31%) — 8 часов и более. </p> <p>Проводят за цифровыми устройствами менее 2 часов в день только 7% жителей России.</p> <p>Несмотря на встроенность цифровых технологий в повседневную жизнь россиян, одновременно формируется практика осознанного ограничения цифровой нагрузки: больше трети (37%) с разной регулярностью прибегают к цифровому детоксу (сознательному отказу от гаджетов на какое-то время). Еще 19% не практикуют цифровой детокс, но планируют попробовать.</p> <p>Треть жителей России (34%) не практикуют цифровой детокс и не планируют пробовать. Чаще — люди в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (41%). </p> <p>«По результатам исследования видно, что более трети россиян (37%) уже практикуют цифровой детокс. В нашей стремительной жизни, где смартфон стал продолжением руки, а поток уведомлений не прекращается ни на минуту, это является необходимым инструментом сохранения психического здоровья. Последовательное и бережное сокращение экранного времени помогает снизить уровень стресса, повысить продуктивность, улучшить качество сна и восстановить живое общение. Цифровой детокс — это возвращение осознанности в использовании смартфонов и забота о собственном ресурсе», — прокомментировала <strong>Надежда Байцурова</strong>, старший психолог «Виртуальной клиники» компании «Ингосстрах».</p> <p>«Есть сферы, где отказаться от технологий уже невозможно, и здравоохранение одна из них. Современная медицина активно использует цифровые инструменты. Электронные медицинские карты, телемедицина, системы анализа медицинских изображений и решения на базе искусственного интеллекта. ИИ уже стали рабочим инструментом, цифровым помощником врача. По данным отраслевых исследований, в России 53 зарегистрированных медицинских изделия, использующих технологии ИИ в клинической практике. </p> <p>В „Будь Здоров“ уже внедряется более 10 цифровых и ИИ-решений: системы транскрибации врачебного приема, сервисы автоматического сбора жалоб и анамнеза пациента, алгоритмы анализа медицинских изображений и лабораторных исследований, а также системы поддержки принятия врачебных решений. Все они помогают сократить время на заполнение документации и анализ данных, освобождают врачу время от рутинных задач и позволяют больше внимания уделять пациентам. ИИ не может полностью заменить врача, но забрать его рутинные процессы ему под силу», — отметил <strong>Владимир Штефан</strong>, руководитель проектов по цифровой трансформации сети клиник «Будь Здоров».</p> <p><strong>Елена Гусева</strong>, старший руководитель исследовательских проектов Аналитического центра НАФИ: «Технологическая амбивалентность (или противоречивое отношение россиян к внедрению новых технологий в повседневную жизнь), которую выявило наше исследование — это не отказ от прогресса, а запрос на управляемость и смыслы. Людям важно понимать, где технология усиливает их возможности, а где подменяют самого человека. Поэтому компаниям важно проектировать высокотехнологичные сервисы по принципу „контроль на стороне пользователя“, который подразумевает прозрачные алгоритмы, право на простой альтернативный офлайн-путь, понятные границы сбора данных. Там, где человек сохраняет ощущение контроля над процессами, доверие к инновациям растет быстрее».</p> <p><em>Методология: всероссийский проведен Аналитическим центром НАФИ в феврале 2026 г. Опрошены 1000 человек в возрасте <nobr>18-65 лет.</nobr> Выборка построена на данных официальной статистики Росстат и репрезентирует население РФ по полу, возрасту, уровню образования и типу населенного пункта. Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.</em></p> <p><em>1- Всероссийский проведен Аналитическим центром НАФИ в феврале 2026 г. Опрошены 1000 человек в возрасте <nobr>18-65 лет.</nobr> Выборка построена на данных официальной статистики Росстат и репрезентирует население РФ по полу, возрасту, уровню образования и типу населенного пункта. Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.</em></p> Аналитический центр НАФИ, компания «Ингосстрах» и клиника «Будь Здоров» изучили, насколько велика доля россиян, опасающихся развития технологий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194341 Thu, 05 Mar 2026 14:32:10 +0300 <p>Компании «ИНФОСЕРВ» и «Инферит» объявили о партнерстве. Вместе компании будут предлагать российским коммерческим и государственным организациям комплексные решения для повышения эффективности и надежности ИТ-инфраструктур.</p> <p>«Наша цель — обеспечить российский бизнес максимально полным сервисом для контроля ИТ-инфраструктуры. Сотрудничество с „ИНФОСЕРВ“ позволяет объединить наши технологические компетенции с глубоким опытом аудита партнера, что в результате обеспечивает заказчика эффективным инструментом для постоянного контроля, инвентаризации и оптимизации ИТ-активов. Такая синергия напрямую способствует повышению экономической эффективности бизнеса наших клиентов», — отмечает <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «ИНФОСЕРВ» и «Инферит» объявили о партнерстве. Вместе компании будут предлагать российским коммерческим и государственным организациям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194340 Thu, 05 Mar 2026 14:08:54 +0300 <p>Компании VolgaBlob и Крайон заключили партнерское соглашение. Крайон выступит реселлером и интегратором системы мониторинга Smart Monitor, предназначенной для зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM и анализа бизнес-процессов.</p> <p>«Мы внимательно подходим к формированию портфеля и включаем в него только зрелые и востребованные решения, которые уже доказали свою эффективность на практике. Для нас принципиально, чтобы каждый продукт соответствовал высоким требованиям к надежности и реально работал в инфраструктуре заказчика. Smart Monitor от VolgaBlob — именно такое решение. Это функциональный и перспективный инструмент, который помогает закрывать критически важные задачи в области мониторинга и защиты данных. Объединив экспертизу команд Крайон и VolgaBlob, мы сможем предложить клиентам надежное решение, которые помогает своевременно выявлять риски и защищать критически важные системы», — комментирует <strong>Вадим Юн</strong>, генеральный директор компании Крайон.</p> <p>«Мы непрерывно развиваем Smart Monitor, чтобы решение соответствовало самым актуальным требованиям заказчиков в области безопасности и управления данными. Недавно состоялся новый релиз платформы 5.3 — в рамках обновления усовершенствован дизайн интерфейсов, добавлены новые модули, в частности, Zabbix, ускорен поиск. Более того, сейчас Smart Monitor можно использовать не только как классический SIEM, но и в качестве Security Data Lake — для ретроспективного анализа данных и выявления сложных длительных атак. Поэтому для нас важно, чтобы у партнеров был такой же подход к своим продуктам и услугам — в Крайоне мы увидели именно это», — комментирует <strong>Максим Кириенко</strong>, руководитель технического пресейла VolgaBlob.</p> Компании VolgaBlob и Крайон заключили партнерское соглашение. Крайон выступит реселлером и интегратором системы мониторинга Smart Monitor … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194339 Thu, 05 Mar 2026 14:02:43 +0300 <p>Интеллектуальная система учёта РусГидро мигрировала в облако МегаФона. Она охватывает 1,2 млн умных приборов контроля электроэнергии, автоматически передающих показания энергопотребления.</p> <p>Компании заключили договор, в рамках которого оператору передается на обслуживание масштабная интеллектуальная система учёта электроэнергии (ИСУ). IoT-инфраструктура уже внедрена в контур 12 энергосбытовых и сетевых организаций в разных регионах России.</p> <p> К концу 2030 года количество устройств в облаке увеличится на 75% и превысит два миллиона. Таким образом, проект станет одним из крупнейших в России решений «умного энергоучёта».</p> <p>Технологической основой ИСУ служит программное обеспечение «Пирамида 2.0», развёрнутое в облаке МегаФона. </p> <p>«Партнёрство с РусГидро подтверждает компетенции МегаФона в IoT и надёжность наших технологических решений. Мы принимаем в эксплуатацию систему, сопоставимую по масштабу с инфраструктурой целого мегаполиса: более миллиона устройств, объединённых в единую интеллектуальную сеть. Берём на себя полный цикл — от связи приборов с платформой до техподдержки ПО. Кроме того, за счёт продуманной архитектуры и резервирования мы минимизируем время технических работ и обеспечиваем бесперебойный доступ клиентов к сервисам, а заказчика — к управленческому контуру», — отметила директор по развитию корпоративного бизнеса МегаФона <strong>Наталья Талдыкина</strong>.</p> Интеллектуальная система учёта РусГидро мигрировала в облако МегаФона. Она охватывает 1,2 млн умных приборов контроля электроэнергии, автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194338 Thu, 05 Mar 2026 13:56:11 +0300 <p>Компания iTPROTECT провела опрос о практике применения NGFW (Next Generation Firewall, межсетевой экран нового поколения) в российском бизнесе. Результаты показали, что не все используемые решения справляются с возложенными на них задачами в условиях динамичного ландшафта киберугроз — только половина внедрений NGFW в российских компаниях оправдывает ожидания бизнеса.</p> <p>Участниками опроса стали слушатели онлайн-митапа «PT NGFW: независимый обзор продукта с позиции техники и бизнеса». Рынок NGFW — один из самых активно развивающихся в области информационной безопасности сегодня. Именно здесь за последние 3 года появились десятки новых продуктов. Один из них — NGFW от Positive Technologies, который позиционируется как первый российский межсетевой экран нового поколения для высоконагруженных систем (cкорость обработки трафика в режиме распознавания пользователей и приложений — более 400 Гбит/c). Эксперты iTPROTECT проверили продукт в реальных проектах и пилотах и проанализировали его применение в 5 базовых сценариях. </p> <p>Проведенный на мероприятии опрос показал какие из этих сценариев наиболее релевантны для аудитории (можно было выбрать несколько вариантов). Подавляющая часть участников использует решение для защиты периметра, в том числе для филиальной сети (76%), а также организации безопасного удаленного доступа (68%). 48% респондентов применяют NGFW для защиты выделенных сегментов инфраструктуры (в частности КИИ), 36% выстраивают целые экосистемы ИБ-решений, интегрируя межсетевые экрана нового поколения с другими инструментами (SIEM, Sandbox, NTA и пр) для максимальной прослеживаемости ИБ-инцидентов, а 12% используют режим L2-моста, чтобы точечно повышать безопасность сети и контролировать трафик без необходимости перестраивать архитектуру.</p> <p>Однако, как показал опрос, используемые сейчас NGFW-решения закрывают все потребности бизнеса лишь в 52% случаев. 48% респондентов указали, что им пока не удалось выполнить поставленные задачи с внедрением выбранного NGFW, при этом для 58% из них этот вопрос остается критичным и может послужить основанием для замены текущего NGFW. Для части из них подходящей альтернативой может стать PT NGFW.</p> <p>«В последние годы рынок NGFW в России — это один из самых динамичных сегментов информационной безопасности. По оценкам экспертов, в ближайшей перспективе он будет расти в полтора раза быстрее мирового. Эту динамику обуславливают требования в части импортозамещения, а также постоянные атаки на сетевую инфраструктуру. Учитывая высокую плотность продуктов на рынке — сейчас в России свои NGFW развивают десятки вендоров — заказчики сталкиваются с непростым выбором. В помощь им мы как раз и делимся своей экспертизой открыто и проводим такие публичные обзоры», — сказал <strong>Кирилл Лукьянов</strong>, руководитель департамента проектирования и внедрения iTPROTECT.</p> Компания iTPROTECT провела опрос о практике применения NGFW (Next Generation Firewall, межсетевой экран нового поколения) в российском бизнесе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194337 Thu, 05 Mar 2026 13:53:14 +0300 <p>Документ подписан на полях международной выставки «Нефтегаз-2026» в лице директора по развитию Айсорс <strong>Валентина Мишина</strong> и генерального директора Метран Проект<strong> Дмитрия Вдовина</strong>. Соглашение предусматривает сотрудничество компаний в сфере связи, автоматизации технологических процессов, разработки и внедрения программного обеспечения, оборудования АСУ ТП. </p> <p>Стороны планируют вывести продукт на рынок в 2026 году. По экспертным оценкам, к 2027 году годовой объём рынка автоматизированных систем в России может превысить 200 млрд рублей. </p> <p>«Решение позволит строить распределённые системы управления и системы противоаварийной защиты информационной ёмкостью до 30 000 сигналов ввода-вывода в одном домене. Его можно будет использовать для автоматизации крупных стратегических промышленных объектов, в том числе для газо- и нефтепереработки, предприятий химической и нефтехимической промышленности», — поделился Валентин Мишин, директор по развитию Айсорс.</p> <p>«Решение предполагает интегрированную концепцию в виде единого программного-аппаратного комплекса, который будет обеспечивать 100% резервирование всех значимых функций, узлов и модулей, что гарантирует его высокую надёжность и соответствие высоким требованиям к безопасности промышленных предприятий», — рассказал Дмитрий Вдовин, генеральный директор Метран Проект.</p> Документ подписан на полях международной выставки «Нефтегаз-2026» в лице директора по развитию Айсорс Валентина Мишина и генерального директора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194336 Thu, 05 Mar 2026 13:41:24 +0300 <p> МТС Exolve внедрил голосового робота для одного из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции на Дальнем Востоке — компании «Владхлеб».</p> <p>Благодаря интеграции по API цифровой помощник автоматически передаёт данные в CRM-систему заказчика для дальнейшей обработки и отгрузки. В случае, если обращение касается других вопросов, робот оперативно переводит звонок на менеджера.</p> <p>«Голосовой помощник способен одновременно обрабатывать сотни звонков, обеспечивая высокую скорость и стабильное качество обслуживания, — прокомментировал директор по информационным технологиям АО „Владхлеб“ <strong>Виктор Казмирук</strong>. — Внедрение голосового робота позволило существенно разгрузить операторов, а наши партнеры могут дозваниваться для оформления заказа без ожидания на линии».</p> <p>«Проект с компанией „Владхлеб“ — пример того, как голосовые технологии помогают бизнесу масштабироваться без потери качества клиентского сервиса, — отметил коммерческий директор МТС Exolve<strong> Костас Дубосас</strong>. — Учитывая большой объем заказов и то, что речь идет о скоропортящейся продукции, которая должна попадать на столы клиентов свежей, робот становится незаменимым помощником в логистике».</p> МТС Exolve внедрил голосового робота для одного из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции на Дальнем Востоке — компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194335 Thu, 05 Mar 2026 13:35:25 +0300 <p>Благотворительный фонд Яндекса «Помощь рядом» в 2025 году направил на поддержку НКО почти 800 млн рублей — это в полтора раза больше, чем годом ранее. 130 млн рублей из этой суммы — вклад Яндекса, а оставшиеся средства помогли собрать пользователи, которые подключили округление стоимости заказов в сервисах компании, поддерживали НКО через платформу прямых пожертвований и участвовали в других проектах «Помощи рядом».</p> <p>Основной вклад внесли пользователи, округляющие стоимость заказов в сервисах Яндекса: Яндекс Go, Еде, Лавке, Маркете, Заправках, Самокатах, Деливери, Доставке и Афише. За прошлый год они собрали на поддержку благотворительных фондов 605 млн рублей — почти на 40% больше, чем в 2024 году. Средняя сумма одного округления выросла на 17% и составила 12,34 рубля, а в самый щедрый день — 27 декабря — пользователи округлили больше чем на 2,58 млн рублей. Механика округления позволяет жертвовать небольшие суммы автоматически — достаточно один раз включить и настроить функцию в приложениях сервисов или на сайте «Помощи рядом». </p> <p>Собранные средства помогают НКО решать повседневные задачи: закупать продукты, товары первой необходимости и медикаменты, организовывать поездки на такси для подопечных, которым сложно передвигаться на общественном транспорте, отправлять и получать посылки. Например, в рамках программы «Поездки для НКО» подопечные фондов совершили за 2025 год свыше 705 тыс. бесплатных поездок на такси — на 36% больше, чем в прошлом году.</p> <p>Кроме постоянных программ «Помощь рядом» развивает проекты, которые привлекают внимание к благотворительности и знакомят людей с деятельностью фондов. Например, в 2025 году в третий раз был запущен арт-проект «Глазами разных» в поддержку людей с особенностями развития. А к выходу сериала Кинопоиска «Камбэк» был приурочен проект «Камбэк: помощь рядом» — он рассказывает о фондах, которые поддерживают людей в трудных жизненных ситуациях.</p> <p>«Совместное исследование „Помощи рядом“ и проекта „Пульс НКО“ показало, что автоматические форматы помощи вроде округления, кешбэка и рекуррентных подписок меняют сферу благотворительности. Благодаря низкому порогу входа в системную помощь вовлекаются те, кто раньше не участвовал в благотворительности вообще или поддерживал фонды разово. Например, в сервисах Яндекса можно округлять и до 10 рублей. Для НКО очень важны эти небольшие, но регулярные пожертвования, потому что они предсказуемы и позволяют фонду работать стабильно и планировать деятельность на месяцы вперёд», — говорит<strong> Ксения Воронина</strong>, директор благотворительного фонда Яндекса «Помощь рядом».</p> <p>Среди фондов, которые поддерживает «Помощь рядом», есть как крупные федеральные, так и местные НКО из разных уголков страны: от Амурской области до Калининграда. Одни фонды помогают людям с редкими заболеваниями, другие развивают проекты по сохранению окружающей среды и защите животных. Всего направлений помощи больше 20.</p> <p>Узнать подробнее об округлении и других способах помощи НКО, посмотреть статистику пожертвований и ознакомиться с благотворительными программами фонда «Помощь рядом» можно <a href="https://help.yandex.ru/">здесь</a>. Подробный ежегодный отчёт о деятельности «Помощи рядом» выйдет в мае.</p> Благотворительный фонд Яндекса «Помощь рядом» в 2025 году направил на поддержку НКО почти 800 млн рублей — это в полтора раза больше, чем годом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194334 Thu, 05 Mar 2026 13:27:07 +0300 <p>МТС Линк представила финансовые результаты за 2025 год. В данных учтены результаты ООО «Вебинар» и ее дочерних организаций ООО «Вебинар Технологии» и ООО «Винтео». Выручка группы выросла на 39% год к году и составила 2,532 млрд рублей.</p> <p>В частности, выручка от продаж одного из ключевых сервисов платформы — корпоративного мессенджера Чаты — увеличилась втрое. Рост объема продаж оборудования для коммуникаций, включая российские терминалы собственного производства, составил 59% год к году. Темпы роста выручки МТС Линк превышают среднерыночные.</p> <p>Статистика использования продуктов МТС Линк подтверждает рост интереса бизнеса к российским решениям для онлайн-коммуникаций. Среднемесячное число активных пользователей (MAU) сервиса Встречи выросло на 75,7% по сравнению с 2024 годом. В мессенджере Чаты этот показатель, как и количество отправляемых сообщений в месяц, вырос в 2,9 раза (декабрь 2024 года к декабрю 2025 года).</p> <p>Генеральный директор МТС Линк <strong>Владимир Урбанский</strong> комментирует: «В 2025 году мы последовательно сохраняли фокус на качестве продуктов, стабильности и повышении эффективности коммуникаций. Сегодня МТС Линк — это унифицированные коммуникации: переписки, звонки, встречи, вебинары, онлайн-обучение и совместная работа в досках доступны в едином окне. Благодаря такому формату деловое общение становится быстрее и удобнее, а дополнительный эффект достигается за счет искусственного интеллекта. В 2025 году ИИ-ассистент МТС Линк научился объединять контекст встреч, чатов, баз знаний компаний и открытых источников. Теперь он не только предоставляет резюме встреч и переписок, но и помогает с поиском нужных сообщений, а также отвечает на рабочие вопросы. Искусственный интеллект внедрен во все ключевые продукты МТС Линк. C 2025 года он доступен не только в облачной, но и в серверной версии. Наши достижения в области ИИ для бизнес-коммуникаций были отмечены престижной наградой CNews AI Awards.</p> <p>В синергии с нашей дочерней компанией VINTEO мы развиваем предложение в области гибридных коммуникаций и реализуем уникальные проекты для требовательных заказчиков. В частности, в 2025 мы году представили новый ВКС-терминал российского производства VINTEO T2, а также предложили бизнесу опцию оснащения переговорных комнат под ключ».</p> МТС Линк представила финансовые результаты за 2025 год. В данных учтены результаты ООО «Вебинар» и ее дочерних организаций ООО «Вебинар Технологии» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194332 Thu, 05 Mar 2026 13:21:20 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» реализовал проект по интеллектуальной аналитике клиентских коммуникаций на базе речевой аналитики с подключением нейросети для ритейлера СТД «Петрович». Точность составила около 90%.</p> <p>СТД «Петрович» — один из крупнейших российских торговых сетей, которая специализируется на продаже стройматериалов оптом и в розницу. Компании принадлежит 43 магазина по всей России, а ассортимент превышает 60 000 товарных позиций. СТД «Петрович» ежегодно расширяет линейку товаров и сервисных услуг, развивает дистанционные и розничные продажи.</p> <p>Реализация проекта поддержала переход на новую модель обслуживания и позволила протестировать гипотезу по автоматизации маршрутизации вызовов.</p> <p>«Проект с СТД „Петрович“ демонстрирует, как даже крупные компании с устоявшимися процессами могут получить быструю и измеримую эффективность от ИИ-решений — когда подход адаптирован и направлен на решение конкретной задачи. В дальнейшем эти наработки могут использоваться для выявления узких точек и совершенствования процессов обслуживания и даже для принятия управленческих решений», — прокомментировал <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> <p>«Мы постоянно работаем над тем, чтобы клиентам было проще и быстрее получать нужную помощь. Для этого нам важно понимать, где в процессе обслуживания могут быть узкие места. Проект помог нам увидеть картину обращений в динамике и на реальных фактах. Это позволит нам в будущем оптимизировать работу контакт-центра, определить зоны для автоматизации и выстроить более гибкую модель поддержки», — прокомментировал руководитель проекта со стороны СТД «Петрович» <strong>Роман Северинов</strong>.</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» реализовал проект по интеллектуальной аналитике клиентских коммуникаций на базе речевой аналитики с подключением нейросети … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194331 Thu, 05 Mar 2026 12:59:35 +0300 <p>При покупке современных смартфонов, ноутбуков, телевизоров и другой электроники важно выбрать надёжный магазин с хорошей репутацией и широким ассортиментом. В Москве много магазинов, и для покупателей важно иметь возможность выбирать из нескольких крупных компаний, чтобы сравнить цены и получить хорошее обслуживание. Ниже представлен список лучших магазинов электроники в столице, где можно найти всё необходимое для дома, работы и развлечений.</p> <h3>1. Store77</h3> <p>Store77 — это не просто магазин электроники, а место, где можно найти современную технику с гарантией качества — например, <a href="https://store77.net/telefony_samsung/" target="_blank">смартфоны Samsung Galaxy</a>. Компания развивает свой онлайн-магазин и предлагает клиентам широкий выбор продукции, включая смартфоны, планшеты, ноутбуки и многое другое. Магазин предлагает эксклюзивные предложения и частые акции, что делает покупку не только удобной, но и выгодной. Store77 известен хорошим обслуживанием, быстрой доставкой и качественными товарами.</p> <p>Сайт компании удобен в использовании, а система поиска помогает быстро найти нужные товары по цене или характеристикам. Для тех, кто предпочитает меньше контактировать с продавцами, предусмотрены простые способы оплаты и доставка на дом. Если нужна качественная электроника по приемлемой цене, Store77 — хороший вариант.</p> <h3>2. М.Видео</h3> <p>М.Видео — крупный магазин, завоевавший доверие покупателей в России. Здесь можно найти широкий выбор товаров известных брендов, ноутбуки, фотоаппараты, бытовую технику и многое другое.</p> <p>М.Видео известен большим ассортиментом, частыми акциями и скидками, что делает покупки удобными и выгодными.</p> <p>Магазин предлагает хорошие условия для возврата и обмена товаров, а также разные финансовые решения — например, рассрочку и кредиты. Если нужна качественная техника по хорошей цене, этот магазин станет удобным решением.</p> <h3>3. Ди Эн Эс (DNS)</h3> <p>Ди Эн Эс — один из наиболее популярных магазинов электроники в России. Здесь предлагают выбор гаджетов, включая смартфоны, телевизоры и бытовую технику, а также сервисную поддержку — например, услуги по настройке и ремонту оборудования.</p> <p>Магазин часто предлагает скидки и делает акцент на низкие цены и наличие товара в крупных городах России, в том числе в Москве. У Ди Эн Эс большая сеть пунктов самовывоза, что делает покупку удобнее для тех, кто не любит ждать доставку.</p> <h3>4. Эльдорадо</h3> <p>Эльдорадо — ещё один крупный магазин электроники. Здесь можно найти смартфоны, телевизоры, бытовую технику и игровые консоли. Магазины Эльдорадо удобно расположены, часто предлагают скидки и бонусные программы для постоянных клиентов.</p> <p>Покупатели могут получить консультацию специалистов и выбрать финансовые предложения, включая рассрочку и кредиты. Эльдорадо также развивает онлайн-магазин, где можно заказать доставку товаров на дом или забрать их из пункта самовывоза.</p> <h3>5. Ситилинк</h3> <p>Ситилинк — это интернет-магазин электроники, у которого также есть магазины в Москве. Здесь можно найти популярные товары, такие как смартфоны Самсунг Галакси (Samsung Galaxy), и товары для дома и офиса от компьютерной техники до бытовой электроники.</p> <p>В Ситилинке удобная система фильтров, которая позволяет быстро подобрать технику по нужным характеристикам. Магазин предлагает разные способы оплаты и доставки, а также программу лояльности для постоянных покупателей.</p> <h2>6. Юлмарт</h2> <p>Юлмарт — ещё один магазин электроники и бытовой техники на российском рынке. Здесь есть смартфоны, планшеты, ноутбуки, бытовая техника и многое другое. Юлмарт часто проводит акции и распродажи, предлагая скидки на популярные товары. Также у магазина удобная система доставки и возврата товара.</p> <p>В Москве большой выбор магазинов, где можно купить электронику. Все перечисленные компании предлагают широкий ассортимент товаров, хорошее обслуживание и удобные способы оплаты. Но если нужны особые предложения и дополнительные преимущества, например, уникальные акции, Стор77.нет — оптимальный выбор.</p> При покупке современных смартфонов, ноутбуков, телевизоров и другой электроники важно выбрать надёжный магазин с хорошей репутацией и широким … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194330 Thu, 05 Mar 2026 12:39:34 +0300 <p>МТРК «Краснодар» — один из крупнейших телеканалов Краснодарского края, завершил проект по установке СХД на базе ПО RAIDIX 5. Внедрение осущеставлялось инженерами компании FreeZza.</p> <p><strong>Ричард Николаенков</strong>, руководитель FreeZza, отметил: «Современное телевидение — это сложнейший производственный конвейер. Установка системы на базе ПО RAIDIX 5 служит для телекомпаний оптимальным решением для „закрытия“ потребности в надёжной СХД. Многолетний опыт работы на рынке позволяет FreeZza реализовывать такие проекты быстро и в срок, а функциональные возможности и эволюционное развитие программных продуктов RAIDIX обеспечивают стабильность и предсказуемость инфраструктуры хранения на долгосрочную перспективу».</p> МТРК «Краснодар» — один из крупнейших телеканалов Краснодарского края, завершил проект по установке СХД на базе ПО RAIDIX 5. Внедрение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194329 Thu, 05 Mar 2026 12:22:14 +0300 <p><em>По мнению россиян, успешный мужчина — это семьянин, который хорошо зарабатывает и умеет быть самостоятельным в суждениях и поступках. Успешная женщина тоже имеет семью, но при этом реализует себя и сохраняет внешнюю привлекательность.</em></p> <ul> <li>Успешного мужчину отличают хорошая семья (62%), автономия (34%) и самореализация (31%).</li> <li>Успешную женщину — хорошая семья (68%), самореализация (42%) и внешняя привлекательность (32%).</li> <li>77% россиян согласны, что за успешным мужчиной всегда стоит женщина; но с тем, что за успешной женщиной стоит мужчина, согласны 53%.</li> <li>Индекс успешности россиян составил 60 п. из 100 (2009 г. — 55 п.).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/uspeshnyi-uspekh-versija-marsa-versija-venery">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о том, что отличает успешного мужчину и успешную женщину.</p> <p>Исторически в большинстве обществ мужской и женский успех оценивался по разным критериям. Эти различия закреплялись культурными и социальными нормами. Аналитический центр ВЦИОМ выяснил, близок ли сегодня мужской успех к женскому или различия по-прежнему сильны.</p> <h3>Успешные мужчины...</h3> <p>Успешный мужчина в представлениях россиян — прежде всего человек семейный, эта характеристика звучит в ответах с большим отрывом. Далее следуют независимость и самостоятельность в поступках и суждениях, в топ-5 маркеров мужского успеха вошли также самореализация, высокий доход и признание, уважение окружающих. В меньшей степени мужской успех ассоциирован с внешней привлекательностью, участием в общественной деятельности и влиянием в обществе.</p> <p>Мужчины сильнее женщин связывают свою успешность с доходом и материальной состоятельностью, что отвечает традиционным ожиданиям роли добытчика. Тогда как женщины чаще указывают на такие критерии, как признание, карьера и личная независимость.</p> <p>Россияне разных поколений представляют успешного мужчину по-своему. Для старших поколений успех связан в первую очередь с семьей и общественным признанием, то есть образ более традиционный. У миллениалов и поколения цифры усиливается значение профессиональной реализации, раскрытия талантов, высокого дохода, а также автономии. Внешность мужчины как показатель успеха значима в основном для молодежи, особенно для молодых женщин, однако с возрастом этот критерий уступает место уважению окружающих. Иными словами, мама вряд ли оценит того, кого считает «крашем» ее дочь, и, скорее всего, скажет: «С лица воды не пить».</p> <p>На образ успешного мужчины заметно влияет населенный пункт. Быть успешным в глазах окружающих труднее в большом городе, чем на селе. В мегаполисах люди требовательнее: помимо семьи ожидается, что мужчина должен самореализоваться, построить карьеру, иметь высокий доход и общественное признание, успех нужно подтверждать «по всем фронтам». Чем меньше населенный пункт, тем проще набор критериев: на первом месте остается семья, а остальные признаки выражены слабее, видимо, планка ожиданий в целом ниже и публичные, внешние маркеры успеха менее значимы (люди и без того хорошо знают подноготную друг друга).</p> <h3>...женщины...</h3> <p>Образ успешной женщины тоже начинается с семьи, семья и дети остаются главным маркером женской состоятельности почти для всех поколений. Далее следуют самореализация и внешняя привлекательность, в топ-5 вошли также автономия и общественное признание, а видимый уровень жизни и влияние занимают в рейтинге последние строчки.</p> <p>Женщины значительно чаще связывают успех с самореализацией, независимостью, карьерой и общественным признанием, то есть саморазвитием, активностью, деятельностью. Тогда как у мужчин образ успешной женщины более простой: семья, раскрытие талантов и привлекательная внешность, а все, что касается статусных маркеров (доход, карьера), кажется второстепенным.</p> <p>Поколенческий сдвиг в восприятии женского успеха здесь еще более выражен, чем в случае с мужским: у молодежи успешность формируется вокруг самостоятельной, самореализующейся женщины, для которой семья — хоть и важная, но уже не единственная опора (зумеры и вовсе ставят семью на второе место после самореализации), особенно это характерно для молодых россиянок. Старшие же поколения «держатся» скорее за традиционный образ уважаемой окружающими женщины — хранительницы очага. В итоге современная модель женской успешности трансформируется и все больше смещается от роли хранительницы очага к роли активной, ухоженной женщины, развивающейся в карьере и своих интересах.</p> <p>На образ успешной женщины, как и на образ успешного мужчины, влияет размер населенного пункта. В мегаполисах к традиционной роли семьи добавляется заметный акцент на самореализации, независимости и внешнем образе. А по мере уменьшения размера населенного пункта образ упрощается: семья остается доминирующим критерием, тогда как самореализация и личная автономия звучат слабее.</p> <ul> <li>Внешняя привлекательность, ухоженность успешной женщины особенно часто звучит в ответах россиян с хорошим материальным положением (37% vs 29% в группе с плохим материальным положением). Как правило, в более обеспеченных группах в целом выше требования к публичному образу: успех должен быть не только достигнут, но и заметен, внешность и стиль становятся частью символического капитала.</li> </ul> <h3>...и чем они (не) похожи?</h3> <p>Мужской и женский успех считываются обществом по-разному, хотя для обоих полов успех по-прежнему тесно связан с семьей — наличие семьи и детей остается главным универсальным маркером жизненной состоятельности. Отсюда следует и обратный вывод — человек одинокий, без семьи и детей, в российском обществе вряд ли будет считаться успешным, независимо от того, мужчина это или женщина.</p> <p>Что еще объединяет успешных мужчин и женщин? Близки такие характеристики, как признание окружающих, карьерная реализация и независимость: общество в целом ожидает от успешного человека, независимо от пола, способности самостоятельно принимать решения и профессиональной состоятельности.</p> <p>В то же время есть и принципиальные различия. Мужской успех значительно чаще связывается с доходом, материальной обеспеченностью, здесь по-прежнему работает традиционная роль добытчика. Женский успех, напротив, заметно сильнее ассоциируется с самореализацией и раскрытием талантов. При этом в отношении женщин резко возрастает значение внешней привлекательности, успех должен быть буквально «налицо», тогда как для мужчин этот критерий уходит вниз.</p> <p>Восприятие успешности по-разному проявляется в самоописании и в оценке противоположного пола. Мужчины, говоря о себе, делают акцент на доходе, независимости и карьерной состоятельности. Но когда они описывают успешную женщину, резко возрастает значение внешней привлекательности и семьи, а материальные критерии уходят на второй план. Женщины, говоря о себе, подчеркивают самореализацию, независимость и карьеру, их успех больше направлен вовне. Но, описывая мужчин, они чаще говорят о доходе и реже — о самореализации. В итоге каждый пол видит себя успешным через личную реализацию, а противоположный — через более традиционные ролевые ожидания. То есть при самоидентификации стереотипы слабеют, но сохраняются в восприятии противоположного пола.</p> <p>Кроме того, общество почти единодушно соглашается с тем, что за успешным мужчиной стоит женщина. А вот идея о том, что за успешной женщиной стоит мужчина, уже вызывает сомнение, и женщины даже чаще подчеркивают самостоятельность своего успеха. В итоге мужской успех видится как поддержанный, а женский — гораздо чаще как автономный. Скорее всего, это следствие исторических реалий: с одной стороны, женщина воспринималась в основном как тыл, бытовая опора, а с другой — как источник вдохновения. Женский же успех, напротив, долгое время существовал вопреки культурным нормам, традициям и социальным ограничениям и даже зачастую требовал выхода за рамки привычной роли.</p> <h3>Успешные россияне</h3> <p>Российское общество смело можно назвать обществом успешных людей. По крайней мере, наши сограждане чаще относят себя к тем, кто добился успеха в жизни. Индекс успешности^* составил 60 пунктов из 100 возможных. В последние годы показатель стабилизировался на более высоком уровне по сравнению с началом <nobr>2010-х.</nobr> Причем мужчины и женщины оценивают себя одинаково, а среди поколений наиболее уверенно чувствуют себя младшие миллениалы, тогда как у самых молодых и части старших когорт самооценка успеха чуть ниже.</p> <p>Однако главным фактором ощущения собственной успешности остается материальное положение: при хорошем достатке индекс успешности возрастает (74 пункта), а при плохом опускается ощутимо ниже среднего (43 пункта). Несмотря на широкое восприятие мужского и женского успеха, субъективное ощущение собственной состоятельности по-прежнему тесно связано с доходом.</p> <p><em>* Индекс рассчитывается по вопросу: «А Вы скорее могли бы назвать себя успешным или неуспешным человеком?», где вариантам ответа присваиваются следующие коэффициенты: «Точно успешным» — 1; «Скорее успешным» — 0,7; «Скорее не успешным» — 0,3; «Точно не успешным» — 0; «Затрудняюсь ответить» — 0,5. Итоговый диапазон индекса — от 0 до 100 пунктов; чем выше индекс, тем выше самоощущение успешности.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о том, что отличает успешного мужчину и успешную женщину. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194327 Thu, 05 Mar 2026 12:09:56 +0300 <p>Путешествие — самый желанный подарок на 8 Марта для каждой четвертой россиянки. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных женщин из всех округов страны.</p> <p>В преддверии Международного женского дня россиянки заглядываются на предложения турагентств: о путешествии в качестве подарка мечтают 26% опрошенных. Каждая пятая хотела бы получить деньги. Билеты в театр, кино или музей порадовали бы 7% женщин. Подарочные сертификаты оказались на четвертом месте (6%), на пятом — парфюмерия и косметика (5%). По 3% голосов набрали смартфоны и гаджеты, украшения и часы, бытовая техника, а также сертификаты на обучение. Одежду, обувь или меха хотели бы получить 2% участниц опроса, столько же — деликатесы и сладости, товары для хобби и книги.</p> <p>Среди прочих вариантов женщины называли товары для спорта, подписки на электронные сервисы и даже такие нематериальные активы как хорошее настроение, проявления любви, заботы и внимания. </p> <p>Что же обычно дарят женщинам на 8 Марта? Бесспорный лидер — цветы, их получают 6 из 10 россиянок. Каждой восьмой обычно дарят конфеты или наборы чая и кофе (12%). Парфюмерию и косметику получают 8% опрошенных. Деньги женщинам тоже дарят, но не так часто, как им хотелось бы: лишь 5% женщин обычно получают наличные или переводы. Украшения и подарочные сертификаты обычно достаются 4%. Для 1 из 100 привычным подарком является одежда, еще для 1% — домашний текстиль. А 13% женщин признались, что чаще всего остаются без подарка на 8 Марта.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 365<br/> Время проведения: 20 февраля — 4 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: женщины старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Путешествие — самый желанный подарок на 8 Марта для каждой четвертой россиянки. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194321 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p> Эксперты hh.ru провели анализ рынка труда и выявили, в каких профобластях женщины чаще всего занимают руководящие позиции.</p> <p>Так, больше всего резюме от руководителей-женщин в России за последний год насчитывается в сфере управления персоналом и тренингов — их доля составляет 72% от общего количества топ-менеджеров. В топ-5 отраслей, где управленческие позиции занимают или претендуют преимущественно женщины, также входят: розничная торговля (65%), наука и образование (61%), медицина и фармацевтика, сфера искусства, развлечения и масс-медиа (по 58%).</p> <p>Сильнее всего доля женщин-руководителей за последние два года увеличилась в сфере «Домашнего и обслуживающего персонала» (+18 п.п. с 39% до 57%), в сфере фитнес клубов и салонов красоты (+5%, с 49% до 54%), транспорта (+4%, с 20% до 24%), страхования (+3%, с 50% до 53%) и строительства (+3%, с 23% до 26%). </p> <p><strong>Профессиональные области, в которых количество активных резюме женщин-руководителей по данным hh.ru за последний год превышает 50%</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессиональная область</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля резюме женщин на руководящих позициях</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Управление персоналом, тренинги</p> </td> <td> <p>72%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Розничная торговля</p> </td> <td> <p>63%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Наука, образование</p> </td> <td> <p>61%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Медицина, фармацевтика</p> </td> <td> <p>58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Искусство, развлечения, массмедиа</p> </td> <td> <p>58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Домашний, обслуживающий персонал</p> </td> <td> <p>57%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансы, бухгалтерия</p> </td> <td> <p>56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Административный персонал</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Спортивные клубы, фитнес, салоны красоты</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Страхование</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Маркетинг, реклама, PR</p> </td> <td> <p>52%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Интересно, что больше всего топ-менеджеров среди женщин приходится на возрастную когорту от 35 до 44 лет (45% от всех руководителей-женщин), на втором месте — топ-менеджеры старше 45 лет (29%), далее более молодые топы-женщины от 25 до 34 лет (таких насчитывается 21% от общего числа). Всего 3% девушек <nobr>18-24</nobr> лет удается занять руководящие позиции.</p> <p>Наиболее высокая доля молодых женщин-руководителей в возрасте до 34 лет, зафиксирована в профессиональных сферах «Туризм, гостиницы, рестораны» (29%), «Строительство, недвижимость» (34%) и «Информационные технологии» (36%). Женщины старше 45 лет чаще всего рассматривают управленческие должности в сферах «Добыча сырья» (35%), «Транспорт, логистика» (38%) и «Производство, сервисное обслуживание» (39%).</p> <p>Согласно исследованию hh.ru, среди женщин и мужчин, которые претендуют на топ-менеджерские позиции, доля соискателей с дополнительным образованием одинакова — по 37%. </p> <p>При этом зарплатные ожидания женщин-руководителей на 24% ниже: 118 900 рублей против 156 400 рублей у мужчин. Наибольший разрыв наблюдается в профессиональных сферах «Медицина, фармацевтика» (ожидания женщин на 44% ниже, 100 400 рублей против 180 700 рублей у мужчин), «Рабочий персонал» (на 36% меньше, 76 700 рублей против 119 400 рублей соответственно) и «Наука, образование» (на 35% ниже, 108 499 рублей против 165 600 рублей). Минимальный разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин зафиксирован в профобластях «Искусство, развлечения, массмедиа» (ожидания женщин на 6% ниже, 141 700 рублей против 151 300 рублей у мужчин) и «Юристы» (на 5% ниже, 149 300 рублей против 157 400 рублей). </p> Эксперты hh.ru провели анализ рынка труда и выявили, в каких профобластях женщины чаще всего занимают руководящие позиции. message