https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193534 Tue, 27 Jan 2026 11:42:20 +0300 <p>Ряд стран, ранее ориентировавшихся на жесткое регулирование генеративного искусственного интеллекта, корректируют свои подходы, смещая фокус от универсальных ограничений к управлению рисками. Этот тренд отражает изменение глобального регуляторного ландшафта ИИ и усиливающуюся конкуренцию между регионами за технологическое лидерство и инвестиции в ИИ-экосистемы.</p> <p>На сегодняшний день в мировой практике сформировались три основных подхода к регулированию искусственного интеллекта. Консервативная модель предполагает создание комплексных нормативных актов, регулирующих весь жизненный цикл ИИ-систем и предусматривающих ограничения или моратории на использование решений с высоким уровнем риска. Такой подход применяется, в частности, в Казахстане. Гибридная модель сочетает рамочное законодательство, секторальные нормы и элементы саморегулирования. Этот подход характерен для России и ряда стран Юго-Восточной Азии и позволяет сочетать контроль рисков с сохранением пространства для технологических экспериментов. Проинновационная модель минимизирует прямое вмешательство регулятора и делает ставку на добровольные стандарты и ответственность разработчиков. Ее придерживаются, в частности, Саудовская Аравия и ОАЭ, рассматривающие ИИ как стратегический фактор экономического развития.</p> <p>Согласно данным исследования Oxford Insights за 2025 год, страны Юго-Восточной Азии демонстрируют рост показателей готовности к ИИ на фоне усиления институционального управления. Так, Вьетнам и Индонезия получили рейтинги 60,0 и 59,9 соответственно при среднемировом уровне 42,5. Средний показатель по региону составил 50,3. При этом регулирование в регионе носит стимулирующий характер и ориентировано на разработку национальных стратегий, инвестиции в исследования и международную координацию. Вьетнам, в частности, заявил о планах по принятию специализированного закона об ИИ в ближайшее время.</p> <p>Регион Ближнего Востока и Северной Африки продолжает укреплять позиции как одна из наиболее динамичных ИИ-экосистем. Саудовская Аравия и ОАЭ имеют рейтинги готовности к ИИ 71,6 и 69,9 соответственно при среднем показателе по региону 45,5. В регионе активно развиваются собственные ИИ-платформы, вычислительная инфраструктура и научные центры. Цель таких инвестиций — формирование полного технологического цикла ИИ и снижение зависимости от зарубежных решений. Отдельный акцент делается на разработку эффективных моделей с оптимизированными архитектурами, а не на экстенсивный рост их параметров.</p> <p>Казахстан и Узбекистан демонстрируют показатели готовности к ИИ выше среднемировых — 56,7 и 56,1 соответственно при среднем значении по региону 42,1. В 2025 году Казахстан запустил собственный суперкомпьютер, а Узбекистан обозначил цель подготовки до 5 млн специалистов в области ИИ к 2030 году. По словам Романа Яшина, директора ГК Softline в Центральной Азии, регион находится на стадии формирования инфраструктурного и кадрового задела, необходимого для дальнейшего развития ИИ-проектов.</p> <p>В России применяется гибридная модель регулирования ИИ, основанная на рамочных стратегических документах, отраслевых кодексах и механизмах саморегулирования. Более 900 организаций присоединились к Кодексу этики в сфере ИИ, а ведущие игроки рынка подписали Декларацию об ответственном генеративном ИИ. Дополнительно используются регуляторные «песочницы», меры финансового стимулирования и инструменты поддержки экспорта ИИ-технологий, включая снижение административных барьеров.</p> <p>К числу ключевых рисков, связанных с развитием генеративного ИИ, регуляторы относят распространение вводящего в заблуждение контента, непрозрачность алгоритмов, автономность ИИ-систем и использование технологий в противоправных целях. Вместе с тем международная практика показывает, что жесткие запреты не устраняют эти риски, а могут замедлять развитие рынка.</p> <p>В результате все больше стран переходят к адаптивному регулированию, предполагающему дифференциацию требований в зависимости от сферы применения ИИ и развитие механизмов добровольных стандартов и машиночитаемого права.</p> Ряд стран, ранее ориентировавшихся на жесткое регулирование генеративного искусственного интеллекта, корректируют свои подходы, смещая фокус от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193533 Tue, 27 Jan 2026 11:30:59 +0300 <p>Российский производитель телекоммуникационного оборудования Eltex реализовал проект для ПАО «Россети Сибирь». Отечественный вендор модернизировал магистральную MPLS-сеть предприятия. В основе транспортной инфраструктуры — магистральные маршрутизаторы Eltex серии ME.</p> <p>Eltex предложил архитектурное решение на базе магистральных маршрутизаторов ME5100S и ME5200S с аппаратной обработкой трафика и поддержкой полного стека MPLS-функций. Это позволило выстроить управляемую транспортную сеть с возможностью контроля маршрутов прохождения трафика, резервирования полосы пропускания и отказоустойчивости.</p> <p>«Это сотрудничество стало для нас важным инженерным опытом. Мы получили предметную обратную связь от команды „Россети Сибирь“. Благодаря этому доработали функциональность ME и улучшили продукт в целом. Подобные проекты не только решают задачи заказчика — они позволяют нам расти как производителю», — отметил <strong>Владимир Малофеев</strong>, руководитель отдела продаж направления ШПД Eltex.</p> <p>По итогам внедрения заказчик получил заметный рост производительности и устойчивости транспортной сети. На ряде каналов пропускная способность увеличилась с 100 Мбит/с до 2 Гбит/с. Импортное оборудование было заменено на российскую платформу с живой технической поддержкой и возможностью дальнейшего развития.</p> <p>«Огромную роль сыграла служба поддержки, а именно её конструктивность при оценке и выборе решений для реализации требуемого функционала, а также оперативность в обратной связи и выпуске необходимых обновлений ПО. Были преграды, но благодаря обоюдному желанию — нашему и Eltex — мы довели ME до промышленной эксплуатации в разумные сроки и получили функциональный, рабочий продукт», — рассказал <strong>Михаил Кустов</strong>, руководитель группы телекоммуникаций и связи ПАО «Россети Сибирь».</p> Российский производитель телекоммуникационного оборудования Eltex реализовал проект для ПАО «Россети Сибирь». Отечественный вендор модернизировал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193532 Tue, 27 Jan 2026 11:14:04 +0300 <p><em>Российское видение этикета базируется на строгом поддержании общественного порядка, американское — на гибкости поведения, где главным мерилом допустимого является неприкосновенность частной жизни.</em></p> <ul> <li>Россияне в 2,5 раза реже американцев говорят о кризисе вежливости в обществе после пандемии (18% против 46%).</li> <li>Треть американцев и только каждый пятый россиянин регулярно замечают грубое поведение окружающих в общественных местах (34% против 21%).</li> <li>Наибольшее порицание окружающих в США вызывает курение в присутствии других людей, а в России — нарушение тишины.</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sovremennyi-ehtiket-v-rossii-i-ssha-ili-nam-grubijanov-ne-nado"> ВЦИОМ представляет </a>результаты сравнительного исследования, посвященного тонкостям этикета в России и США.</p> <h3>Кризис вежливости, коснувшийся не всех</h3> <p>Любые масштабные социальные потрясения неизбежно меняют привычные паттерны поведения. Яркий пример — пандемия, для многих стран ставшая настоящим экзаменом на стрессоустойчивость. Сравнение результатов опроса АЦ ВЦИОМ и Pew Research Center позволяет сделать вывод, что социальные последствия коронавирусных ограничений в США ощущаются более болезненно, чем в России. Для американцев постковидный мир ознаменовался заметным упадком нравов: об участившихся случаях проявления грубости со стороны незнакомых людей в общественных местах они говорят в 2,5 раза чаще наших сограждан (46% против 18%); россияне же в большинстве случаев не замечают никаких изменений в поведении окружающих на фоне событий пятилетней давности.</p> <p>В целом вопрос культуры поведения в общественных местах ощущается в американском обществе острее, чем в российском. Грубость видится в США системной проблемой, свидетелем которой на регулярной основе становится каждый третий американец (и только каждый пятый россиянин). Наблюдаемый контраст объясняется не столько степенью воспитанности, сколько различиями в оценке происходящего: допустимость тех или иных поведенческих практик культурно детерминирована, что одним видится грубым и бестактным, другим — вполне нормальным и естественным.</p> <h3>Что русскому хорошо, то американцу...</h3> <p>Сравнительный анализ показывает, что россияне более категоричны в вопросе нарушения общественного порядка, чем американцы. В шести из восьми тестируемых ситуаций наши сограждане занимают более строгую позицию, отказывая подобным практикам в праве на существование в публичном поле. (рис. 1)</p> <p>Самое неподобающее поведение в общественных местах для россиян — нарушение тишины: уровень порицания громкой ругани и музыки достигает рекордных 92% и 87% соответственно, что примерно в 1,5 раза выше в сравнении с США. Американцы, напротив, чаще готовы мириться с уличным шумом, чего нельзя сказать о чужих вредных привычках и посягательстве на частную жизнь: в числе главных табу в США — курение в присутствии других и ведение фото- и видеосъемки незнакомых людей без их согласия. Несмотря на успехи антитабачной кампании в нашей стране, россияне чуть более снисходительны к курению в общественных местах (видится приемлемым 11%, в США — только 5%), при этом общий уровень неодобрения этой практики в обеих странах скорее идентичен. Заметно большую терпимость наши сограждане демонстрируют в отношении фото- и видеосъемки. Наблюдается любопытный парадокс: в российском обществе порицаются попытки «присвоить» себе общественное пространство посредством нарушения тишины, тогда как возможное появление на чужих фотографиях вызывает куда менее острую реакцию. В то же время американцы готовы простить окружающим поведение, привлекающее внимание, но будут жестко отстаивать неприкосновенность частной жизни.</p> <p>В России также гораздо отчетливее, чем в США, выражен запрос на эстетику публичного пространства: порицается не только вербальная агрессия, но и такие визуальные раздражители, как одежда или аксессуары с нецензурными словами. Последнее видится неприемлемым восьми из десяти наших сограждан (79% против 66% в США).</p> <p>Точкой соприкосновения россиян и американцев стало одно из правил цифрового этикета — вынимать наушники из ушей во время «живого» общения (игнорирование этого правила видится неприемлемым 60% россиян и 57% американцев). Любопытно также, что к присутствию домашних животных в публичных местах (например, в магазинах) респонденты в обеих странах относятся лояльнее (считают неприемлемым 53% россиян и 45% американцев), чем к появлению детей во «взрослых» локациях (бары, ночные клубы и пр.) (78% и 69% соответственно). Лояльность к животным в магазинах обусловлена активным развитием pet-friendly культуры: будучи нейтральным спутником, питомец, как правило, не требует от посторонних людей эмоциональной вовлеченности (если, конечно, они сами того не захотят). Появление ребенка в «неположенном» месте, в свою очередь, невольно меняет само пространство: его присутствие накладывает на окружающих некоторые обязательства и рождает потребность в самоцензуре.</p> <h3>О разном видении границ дозволенного</h3> <p>Рамки дозволенного в обеих странах заметно шире у молодежи, которая в разы чаще старшего поколения маркирует те или иные практики как допустимые. Некоторые из них вовсе воспринимаются как норма. Например, зумеры считают скорее приемлемым посещение общественных мест с питомцами и общение с собеседником, не снимая наушников. Запрос на тишину — одно из немногих, что объединяет «отцов и детей»: несмотря на серьезные разногласия в остальных вопросах, они почти в равной степени порицают громкую музыку и ругань в общественных местах. В США наблюдается обратная ситуация — вопрос допустимости публичного выяснения отношений скорее служит камнем преткновения между молодежью и старшим поколением: разрыв в уровне неодобрения подобного поведения достигает почти 2,5 раза.</p> <p>Помимо старшего поколения, этакими хранителями общественного порядка в обеих странах выступают женщины, демонстрирующие большую категоричность в оценке допустимости изучаемых практик поведения в публичных местах. Максимальная дистанция во взглядах мужчин и женщин как в России, так и в США зафиксирована по вопросу несанкционированной фото- или видеосъемки.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты сравнительного исследования, посвященного тонкостям этикета в России и США. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193531 Tue, 27 Jan 2026 11:03:10 +0300 <p>Изменение баланса спроса и предложения на рынке труда и активное внедрение новых технологий меняет подход к удержанию персонала. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Ситуация в экономике напрямую влияет на кадровую политику в отношении увольняющихся сотрудников. HR-специалисты в большинстве своем считают удержание персонала оправданным, однако мнение о том, кого удерживать, всех или самых ценных, меняется. В 2011 году, в посткризисный период, когда преимущество на рынке труда было на стороне работодателей, лишь 11% эйчаров говорили, что удерживать стоит всегда, а 78% придерживались ситуативного подхода. «Соискательский» рынок труда 2024 года заставил компании пересмотреть свою позицию: доля сторонников безусловного удержания выросла до 24%. Это было время уступок и борьбы за ценные кадры в условиях дефицита. Текущий 2026 год, характеризующийся изменением баланса сил в пользу нанимателей, вновь скорректировал мнения: хотя доля сторонников позиции «всегда удерживать» остается высокой (21%), происходит заметный сдвиг к индивидуальному подходу (74%).</p> <p>Что же на практике? В 2011 году 12% компаний действовали по принципу безусловного удержания, еще 67% — избирательного, а 16% — никогда не прилагали таких усилий. Период наибольшей готовности работодателей идти на уступки пришелся на 2024 год: 25% компаний пытались предотвратить уход всех увольняющихся, еще 63% — самых ценных, а доля тех, кто никогда не удерживает персонал, снизилась до 10%. Именно тогда стратегия контрофера и спешного улучшения условий использовалась наиболее часто. Сегодня доля компаний, принципиально отказывающихся от практик удержания, выросла до 16%, что свидетельствует о более жесткой и уверенной позиции нанимателей. Впрочем, удерживающих всех, по-прежнему немало (23%), — кадровый дефицит в массовых отраслях не преодолен, демографическая ситуация не начнет изменяться к лучшему до конца десятилетия.</p> <p>Таким образом, результаты опроса 2026 указывают на возврат к модели, где удержание — это не правило, а исключительная мера, применяемая к действительно ключевым специалистам, в то время как компании все чаще позволяют остальным сотрудникам уходить, не вступая в переговоры. SuperJob прогнозировал этот тренд, и нужно отметить, что на практики удержания оказывает влияние не только соотношение спроса и предложения на рынке труда, но и активное внедрение новых технологий, позволяющее работодателям частично замещать функции персонала без найма, особенно на рутинных повторяющихся операциях.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 198<br/> Время проведения: <nobr>12–23</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Изменение баланса спроса и предложения на рынке труда и активное внедрение новых технологий меняет подход к удержанию персонала. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193530 Tue, 27 Jan 2026 10:54:25 +0300 <p>Российские разработчики программного обеспечения по праву считаются одними из самых сильных в мире, что формирует мощный потенциал создания инновационных ИТ-решений. Чтобы мы могли использовать этот потенциал и претендовать на лидирующие позиции в мировой технологической гонке, нельзя фокусироваться только на импортозамещении. Необходимо развивать технологии Нового технологического уклада (решения на основе ИИ, блокчейн, виртуальной и дополненной реальности, квантовых вычислений и квантовой криптографии, построенные на базе систем интегрированной безопасности), чтобы обеспечить себе технологический суверенитет и претендовать на мировое технологическое лидерство на ближайшие <nobr>50-60 лет.</nobr></p> <p>Достичь этого можно только при объединении инновационного потенциала ИТ-индустрии, промышленного потенциала госкорпораций, нормативной и финансовой поддержки со стороны государства.</p> <p>В целях приоритезации направлений деятельности в рамках Нового технологического уклада, Ассоциация «РУССОФТ» вместе с компаниями-участниками проанализировала тенденции развития ИТ-индустрии и подготовила подборку Технологических трендов ИТ-отрасли на 2026 год.</p> <h3>Развитие и применение технологий ИИ</h3> <p><strong>ИИ-агенты и переосмысление процессов цифровой трансформации</strong></p> <p>Появление нового класса приложений, где ИИ — не просто дополнение, а их ядро. Бизнес будет не автоматизировать старые процессы, а полностью перестраивать их вокруг возможностей ИИ, оптимизируя и изменяя свои процессы за счет участия в них ИИ-агентов. </p> <p><nobr>«2025-2026</nobr> годы ознаменовали колоссальный сдвиг в цифровой трансформации. Если чат-боты были надстройкой над традиционными внутренними процессами, то ИИ-агенты становятся архитектурным ядром бизнес-процессов. Они не следуют сценариям, а планируют действия, координируют системы и учатся без постоянного контроля. Глобальный рынок агентного ИИ взрывается с $5.25 млрд в 2024 до прогнозируемых $47 млрд к 2030 году. Российский рынок демонстрирует еще более динамичный рост: GenAI-сегмент вырос в 5 раз в 2025 году до 58 млрд рублей», — <strong>Владислав Лаптев</strong>, директор по инновациям Fork-Tech.</p> <p>«ИИ-агенты меняют саму логику цифровой трансформации. Речь уже не об автоматизации отдельных операций, а о пересборке процессов вокруг ИИ как активного участника бизнеса. В 2026 году в России появятся первые промышленно работающие мультиагентные системы: они будут координировать задачи, выстраивать сквозные цепочки и действовать внутри корпоративных контуров», — <strong>Михаил Шрайбман</strong>, CEO OSMI IT.</p> <p>«Парадигма автоматизации бизнес-процессов смещается от жёстких правил к модельному мышлению. В центре внимания специалистов не столько улучшение качества моделей, сколько оркестрация, управление рисками в среде, где ИИ-агенты способны самостоятельно принимать решения, реализовывать их. Перед бизнесом стоит задача — обеспечить безопасный, прозрачный переход к такому подходу. Для этого необходимо внедрить стандарты, практики, метрики, которые не ограничивают работу ИИ-агентов, а задают им направления через запросы, позволяя самостоятельно выбирать инструменты, способы решения задач в разрешенном поле», — <strong>Роман Титов</strong>, руководитель отдела развития технологий и машинного обучения в компании Crosstech Solutions Group. </p> <p>«2026 год закрепил ИИ-агентов в статусе одного из наиболее перспективных инструментов перестройки архитектуры бизнеса. Вместо точечной автоматизации компании начинают проектировать принципиально новые процессы, где агенты координируют сложные цепочки задач. Этот подход находит применение во многих отраслях и видах деятельности. В сфере автоматизации обработки документов мы прогнозируем появление автономных решений, способных интерпретировать содержание документов, осуществлять их анализ и запуск различных операций на основе извлеченных данных, — и уже активно работаем над созданием такой системы», — <strong>Олег Сажин</strong>, советник генерального директора Content AI.</p> <p><strong>Большие языковые модели (LLM) и генеративный ИИ для бизнеса</strong></p> <p>Активное развитие и внедрение ИИ-моделей для решения бизнес-задач как внутри ИТ-бизнеса (в том числе крупного), так и для клиентов. Фокус сместится с проведения экспериментов на создание безопасных и экономически эффективных корпоративных решений: ИИ-ассистенты для поддержки клиентов, генерация кода, аналитика текстовой информации.</p> <p>«По нашему мнению, этап экспериментов с LLM на российском рынке еще не закончился, однако основные возможности ИИ-моделей уже проверены в конкретных условиях. Это позволяет компаниям прицельно и эффективно внедрять ИИ в свои процессы, расширяя области его применения. Ажиотаж вокруг ИИ и высокая конкуренция стимулируют стремительный рост числа ИИ-ферм, снижение стоимости токенов и ускорение процессов инференса, создавая условия для появления новых более эффективных <nobr>LLM-моделей</nobr> и решений», — <strong>Максим Колосков</strong>, руководитель VS Robotics (Группа Сбер).</p> <p>«Большие языковые модели (LLM) перешли в стадию практического применения бизнесом, но все еще остаются способом автоматизации решения ограниченного круга достаточно простых задач. До того, чтобы стать эффективным инструментом влияния на операционные результаты компании предстоит еще большой путь, как в части интеграции с другими корпоративными информационными системами, так и в части доверия от руководителей компании в части самостоятельного принятия решений. Пока это отличный инструмент для быстрого поиска и выдачи рекомендаций, пример сервиса Perplexity тому наглядная иллюстрация», — <strong>Дмитрий Исаев</strong>, CEO компании «Стахановец».</p> <p>«В 2026 году ключевым трендом станет не рост самих LLM, а переосмысление их роли в бизнесе. Компании переходят от универсальных ИИ-чатов к прикладным, встроенным в конкретные процессы — например, для поддержки принятия инженерных решений на основе проектной документации или ускорения технической поддержки за счет работы с базой инцидентов и регламентов. На первый план выходят локальные и гибридные архитектуры, контроль качества ответов и работа с корпоративными данными. Ценность LLM будет измеряться снижением издержек и управляемостью результата», — <strong>Максим Семёнкин</strong>, CEO CodeInside.</p> <p><strong>Конвергенция рынка больших данных и рынка генеративного ИИ (от системы Тренд Детектор, группа компаний Brand Analytics)</strong></p> <p>Согласно материалам Ассоциации больших данных, рынок Big Data в 2024 году составил 433 млрд руб., показав рост 33% год к году, что превысило прогноз в 319 млрд руб. Темпы роста этого сегмента рынка в 1,5 раза выше средних по ИТ-рынку. Прогноз объема рынка больших данных в России к 2030 году — не менее 1,2 трлн руб. Формируется единая экосистема, где большие данные являются «топливом» для искусственного интеллекта.</p> <p>«Фокус в работе с большими данными быстро смещается от данных как таковых, к повсеместному использованию различного аналитического ПО с ИИ-возможностями, включая аналитику данных социальных медиа, как важного источника обратной связи от потребителей. Объединяющей всех целью является переход от стадии импортозамещения к технологическому суверенитету и формированию суверенного ИИ. Этот процесс получил прочную институциональную основу. Вступление в силу закона о платформенной экономике и формирование национального штаба по развитию ИИ создают системные рамки, формируя новую реальность для всего ИТ-рынка России», — <strong>Василий Черный</strong>, Директор по стратегическим коммуникациям Brand Analytics.</p> <h3>Развитие отечественных инфраструктурных решений</h3> <p><strong>Ускоренное замещение зарубежного «железа» и инфраструктурного ПО</strong></p> <p>Замещение электронных компонентов, серверов, сетевых устройств и системного программного обеспечения (ОС, СУБД, виртуализация) отечественными взаимно совместимыми аналогами. Тренд на создание полного и независимого, пусть пока менее эффективного, технологического стека. К 2026 году ожидается рост стабильности и производительности этих решений, а также появление более зрелых экосистем вокруг них.</p> <p>«В 2026 году рынок инфраструктурного ПО будет развиваться под давлением растущей сложности ИТ-сред. Масштабирование облаков и контейнерных платформ повышает спрос на программно-управляемые сети и хранилища, а также на средства автоматизации и оркестрации. Дополнительным драйвером становятся микросервисные архитектуры и новые процессорные платформы, требующие более глубокой интеграции компонентов. В результате рынок ПО управления динамической IT-инфраструктурой смещается в сторону экосистемных решений, где заказчики ожидают не отдельных продуктов, а целостных технологических стеков», — <strong>Давид Мартиросов</strong>, генеральный директор «Базиса».</p> <p>«Главный тренд — это переход к осознанному развитию технологических экосистем и ПАК. От замещения зарубежных аналогов рынок переходит к разработке решений, обладающих высоким уровнем зрелости и функциональности. Мы видим, как заказчики перестают просто искать аналоги, а начинают выстраивать ИТ-инфраструктуру на основе российских решений, таких как ОС, системы виртуализации и другие отечественные продукты. Это путь к настоящей технологической устойчивости. По итогам 2025 года мы можем уверенно говорить о качественном переходе в развитии отечественных решений для организации ИТ-инфраструктуры», — <strong>Рустамов Рустам</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> <p>«У ведущих российских вендоров системного ПО уже есть основные инфраструктурные решения. Сейчас они работают в основном внутри своих экосистем, но уже есть тренд на обеспечение перекрестной совместимости продуктов разных производителей внутри одной инфраструктуры. Одна из главных задач импортозамещения оборудования — найти замену процессорам на архитектуре x86-64. В России производятся процессоры на нескольких альтернативных архитектурах, они уже испытываются и даже успешно применяются в узких нишах. Остается вопрос: смогут ли эти процессоры стать массовыми», — <strong>Олег Щавелев</strong>, директор по продукту «Базальт СПО».</p> <p><strong>Облачные решения и хранение данных</strong></p> <p>Создание защищённых облачных инфраструктур, полностью контролируемых национальными компаниями, с данными, хранящимися на территории страны, и построенных на отечественном ПО. Необходимое решение в условиях более степенного развития российской электроники. Это станет стандартом для госсектора, госкомпаний и для бизнеса, работающего с чувствительной информацией.</p> <p>«В облачных решениях в сегменте SaaS наблюдается переход от универсальных систем к глубоко специализированным отраслевым решениям, которые легко интегрируются в ИТ-ландшафт заказчика через API. При этом критически важным трендом стала „прозрачность облака“: заказчики требуют от поставщиков IaaS/PaaS-услуг не просто надежности, а инструментов для детального контроля затрат и автоматического масштабирования. В 2026 году облако — это не просто внешняя площадка, а гибкий набор сервисов, который позволяет бизнесу собирать свою ИТ-архитектуру как конструктор под конкретные задачи текущего дня», —<strong> Дмитрий Кривошеев</strong>, генеральный директор цифровой платформы для организации командировок и управления расходами Ракета.</p> <p>«Был сложный период, когда облачные решения использовались преимущественно для „продления жизни“ ушедших западных систем. Сейчас всё чаще компании воспринимают облака не как временную замену недоступным решениям и сервисам, а как стратегическую часть ИТ-инфраструктуры. Растёт спрос на отечественные облачные платформы, облачные решения технологически всё лучше вписываются в экосистему российского ПО. Заказчики выбирают гибридные архитектуры, ориентируясь на безопасность, суверенитет данных и экономическую эффективность», — <strong>Наталья Логачева</strong>, руководитель отдела облачных и партнёрских продаж компании «Киберпротект».</p> <p>«Это общемировой тренд регионализации хранения данных в облаке. Государства поняли, что сейчас цифровые данные являются важным активом и пошли по пути деглобализации для сохранения своего технологического суверенитета. При этом, более степенное развитие электроники совершенно не скажется на темпах создания государственных облаков, особенно учитывая то, что в РФ уже есть несколько крупных облачных игроков. В будущем они просто будут постепенно замещать старые вычислительные мощности на отечественные компоненты», —<strong> Дмитрий Овчинников</strong>, архитектор информационной безопасности UserGate uFactor.</p> <p><strong>Квантовые вычисления: первые практические применения</strong></p> <p>К 2026 году Россия, скорее всего, останется на этапе исследований, но появятся первые пилотные проекты применения квантовых вычислений и соответствующие облачные сервисы от ведущих научных центров. Практическое применение будет точечным: в области криптографии, моделирования молекул для фармацевтики, оптимизации сложных систем и т.д.</p> <p>«Пилотные проекты реализуются с применением квантово-вдохновленных алгоритмов, доступных и на бинарных системах. Ключевые направления применения — оптимизационные, например, ускорение в десятки, сотни раз решения задач комбинаторной оптимизации логистики, заключающихся в поиске самого выгодного маршрута. Хотя без квантовых систем эффективность алгоритмов ограничена, считается, что они доказывают гипотезу о превосходстве квантового компьютера и, в случае его создания, объем мирового рынка квантовых вычислений может превысить 100 млрд долл», — <strong>Ирина Хворостян</strong>, руководитель технологической практики Kept.</p> <p><strong>Low-Code/No-Code платформы</strong></p> <p>Рост популярности платформ, которые позволяют сотрудникам ИТ-компаний и компаний заказчиков, без необходимости наличия глубоких знаний программирования создавать приложения, автоматизировать рабочие процессы и создавать отчётность по ним. Это ответ на дефицит классических разработчиков у заказчиков и необходимость быстрой цифровизации внутренних процессов. </p> <p>«Зрелость цифровых платформ все чаще измеряется скоростью вывода новых сервисов: здесь решают low-code/no-code инструменты, которые позволяют оцифровывать процессы без больших команд разработки. В Polycode мы тоже развиваем low-code инструменты. Госсектор, как один из лидеров цифровизации России, активно использует low-code конструкторы (ВКУ, ПГС), позволяющие создавать ИТ-сервисы быстро и c минимальным программированием. Во многом поэтому мы последние годы видим стремительный рост цифровизации госорганов и более быстрый выпуск новых сервисов на „Госуслугах“. Платформизация в госсекторе продолжится», — <strong>Людмила Богатырева</strong>, руководитель ИТ-подразделения Агентства «Полилог», эксперт РОЦИТ, автор телеграм-канала «Богатырёва о цифре».</p> <p>«Использование low-code платформ, например, платформ экосистемы Digital Q, позволяет решить задачу разработки микросервисных продуктов одновременно быстро, качественно и дешево. Работа в микросервисной среде радикально повышает эффективность команд разработки. Речь идет не о снижении требований к квалификации разработчиков — основное внимание направляется на выстраивание бизнес-логики и бизнес-процессов. Управление и контроль архитектурных стандартов, производительности, масштабируемости, управление ролями, создание пользовательской документации и многое другое — все эти рутинные задачи автоматизируют low-code платформы», — <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами компании «Диасофт».</p> <p>«Low-code/no-code в 2026 году — это не про упрощение разработки, а про осознанное и управляемое создание сложных цифровых информационных систем. Мы выстраиваем продуктовую линейку БФТ вокруг low-code как базовой технологии, которая позволяет создавать решения любого масштаба — от прикладных и корпоративных систем до крупных высоконагруженных платформ, работающих в масштабе страны. При корректной архитектуре low-code позволяет с самого начала задать и последовательно соблюдать требования к инженерной культуре, безопасности и работе с данными на всех этапах развития системы», — <strong>Борис Щукин</strong>, директор Департамента высокотехнологичного производства БФТ-Холдинга.</p> <p><strong>Кибербезопасность и предиктивная защита</strong></p> <p>В ответ на усложнение и масштабирование киберугроз будут развиваться системы автоматизированного проектирования ИТ-систем, способные прогнозировать поведение разрабатываемых систем на предмет атак и предотвращать инциденты. Акцент на защиту критической информационной инфраструктуры (КИИ) и чувствительных данных бизнеса.</p> <p>«В 2026 году информационная защита объектов КИИ должна основываться на глубокой синергии EDR и автономных алгоритмов. Ключевой тренд — внедрение Agentic AI, который мгновенно локализует инциденты внутри XDR-платформ, обеспечивая непрерывность критических процессов. Особое внимание уделяется превентивному анализу: системы автоматически устраняют уязвимости и адаптируют политики безопасности под специфику промышленного сегмента. Интеллектуальный мониторинг поведения и трафика гарантирует устойчивость инфраструктуры. Современная защита КИИ — это высокая скорость реакции и надежность данных», — <strong>Мария Рукавишникова</strong>, технопредприниматель и основатель компании Getmobit.</p> <p>«Пока в сфере кибербезопасности автоматизируются лишь отдельные процессы и, в частности, ИИ-инструменты являются пока скорее дополнением, чем заменой человека. Тем не менее уже заметно формирование технологической основы для перехода от традиционной реактивной защиты к архитектуре активного иммунитета, которая будет особенно актуальна для защиты субъектов КИИ, испытывающих трудности с привлечением профильных специалистов», — <strong>Вячеслав Макович</strong>, директор по маркетингу и развитию АБП2Б.</p> <p>«В 2026 году фокус в кибербезопасности будет смещаться к проактивным и предиктивным подходам. Атаки на компании и людей не просто усложняются — их всё чаще автоматизируют, используя генеративный ИИ. Причём вместо пользовательских GenAI-инструментов (например ChatGPT) используются специально созданные или взломанные ИИ, которые применяются для создания фишинга и вредоносного ПО. Из-за роста новых ВПО и их быстрого изменения классические антивирусы и IPS системы на основе сигнатур теряют эффективность. Поэтому набирают популярность AI-ассистенты и SOC-агенты: они автоматизируют весь цикл SecOps», — <strong>Иван Мыськив</strong>, начальник отдела Центра информационной безопасности компании «Диджитал Дизайн». </p> <p>«Задача полностью автономного выявления атак и реагирования на них на текущем этапе развития ИИ пока недостижима, если есть потребность сохранить работоспособность защищаемого сервиса. Однако ИИ является серьезным подспорьем для опытных аналитиков области ИБ и в умелых руках способен решать рутинные задачи, связанные с анализом больших данных, поиском и агрегацией информации, формированием гипотез. Вперед вырвется тот продукт, который сможет облегчить задачу пользователя систем безопасности и тем самым снизит затраты бизнеса на развитие системы защиты за счет уменьшения потребности в junior-персонале», — <strong>Александр Михайлов</strong>, руководитель GSOC компании «Газинформсервис».</p> Российские разработчики программного обеспечения по праву считаются одними из самых сильных в мире, что формирует мощный потенциал создания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193529 Tue, 27 Jan 2026 10:43:56 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> провёл совещание с Минцифры по итогам реализации приоритетных проектов по цифровизации за 2025 год. Вице-премьер не только выделил достижения по ключевым направлениям, но и отметил изменения в подходе к управлению проектами, которые привели к повышению уровня достижения запланированных мероприятий (до 99,9%), исполнительской дисциплины и кассового исполнения проектов (до 99,95%).</p> <p>Одним из важных направлений работы Правительства в сфере цифровизации традиционно стало развитие портала госуслуг и онлайн-сервисов. В 2025 году отдельное внимание было уделено качеству оказания госуслуг — так называемому реинжинирингу. За год на портал было выведено 36 федеральных «жизненных ситуаций», 37 услуг были переведены в онлайн или в проактивный формат оказания. Кроме того, продолжилась активная работа по развитию биометрии: за год появились новые сценарии её применения. В их числе — заселение в гостиницу без предъявления паспорта, подтверждение возраста при совершении покупок, подтверждение личности при оформлении сим-карт. Продолжилось масштабирование уже запущенных биометрических сервисов, в частности обслуживание в МФЦ без паспорта и оплаты проезда в метрополитене.</p> <p>В числе ключевых достижений в сфере цифровизации вице-премьер также отметил принятие мер, направленных на борьбу с мошенниками. Основу для этой работы заложил федеральный закон по противодействию кибермошенничеству (№ <nobr>41-ФЗ),</nobr> который был принят в 2025 году. Кроме того, на «Госуслугах» были запущены сервисы для граждан, которые позволяют обезопасить себя от мошенников. В их числе — самозапреты на кредиты, возможность проверки своей кредитной истории, оформленных сим-карт, подача жалобы о вредоносном ресурсе и другие. Также в 2025 году в пилотном режиме запустили платформу «Антифрод», которая объединила банки, операторов связи и госорганы в единый контур для оперативного обмена информацией о мошенниках. Принятые меры уже демонстрируют эффекты: в июле 2025 года впервые было зафиксировано снижение количества зарегистрированных цифровых преступлений. За первые 10 месяцев прошедшего года число случаев интернет-мошенничества сократилось на 10% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.</p> <p>Ещё одним важным направлением работы стало развитие отечественных ИТ-решений. В частности, продолжилось оказание грантовой поддержки ИТ-проектов малых предприятий (поддержано 108 проектов на сумму 1,2 млрд рублей). Также была возобновлена выдача грантов на реализацию особо значимых проектов в рамках индустриальных центров компетенций: в рамках второй волны было отобрано 49 проектов, из которых 17 получили грантовое софинансирование. Разработка этих ИТ-проектов завершится до конца 2027 года. Решения заменяют собой зарубежные ИТ-продукты в ключевых отраслях экономики: от торговли и сферы транспорта до промышленности, авиастроения и нефтегазовой отрасли.</p> <p>В 2025 году Правительство не только реализовало почти 100% запланированных мероприятий, но и внедрило новый подход к управлению проектами:</p> <p>«Чтобы качественно реализовать все запланированные до 2030 года проекты цифровой трансформации, важно не только следить за выполнением поставленных задач, но и думать наперёд и менять подход к управлению проектами в целом. Этому была посвящена большая часть работы в этом году. Мы доработали саму инфраструктуру управления проектами по „цифре“. Разработали конкретные критерии эффективности, наметили контрольные точки, которые помогают отслеживать прогресс, дашборды для мониторинга выполнения задач в режиме онлайн. Таким образом, у нас появились инструменты для принятия качественных и своевременных управленческих решений», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>По инициативе вице-премьера Дмитрия Григоренко была внедрена новая система управления ИТ-расходами ведомств для усиления контроля за использованием средств. Теперь, чтобы ведомство могло получить федеральные средства на цифровую трансформацию, оно должно внести запрос в специальный реестр ИТ-расходов и согласовать траты с Минцифры (отвечает за формирование и ведение реестра). Все выделяемые ИТ-средства «раскрашиваются» и привязываются к конкретным проектам и результатам. Это важно для принятия решений о выделении и перераспределении средств на ИТ, а также предотвращения их нецелевого использования.</p> <p>Кроме того, вице-премьер внедрил сквозной мониторинг цифровых проектов в режиме онлайн. Было разработано и внедрено 15 дашбордов для контроля за выполнением проектов и прогнозирования рисков. Среди них — дашборд мониторинга нацпроектов, дашборды реализации ведомственных и региональных программ цифровой трансформации, система мониторинга топ-проектов (44 наиболее приоритетных проекта цифровизации). Также было проведено масштабное внедрение «дашборда губернатора»: к нему подключились все 89 субъектов РФ.</p> <p>В заключение совещания Дмитрий Григоренко также обозначил приоритетные проекты по цифровизации на 2026 год. В фокусе внимания будет выполнение мероприятий нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства» и топ-проектов Минцифры, реализация ведомственных программ цифровой трансформации, развитие электронных госуслуг, мессенджера МАХ и платформы «ГосТех».</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко провёл совещание с Минцифры по итогам реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193510 Tue, 27 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Intel планирует сместить фокус на производство серверных процессоров Xeon, а так как мощности корпоративных фабрик ограничены, будет сокращен выпуск для процессоров для клиентских устройств — Core, Pentium и др. — <a href="https://www.theregister.com/2026/01/23/intel_earnings_q4_2025/">сообщает</a> The Register. Ситуация оказалась внезапной для самой корпорации, ошибки которой в оценках динамики рынка серверных решений признал <strong>Дэвид Зинснер</strong>, финансовый директор Intel.</p> <p>В данном случае «серверные вычисления» следует рассматривать как «ИИ-вычисления», которые нуждаются все в возрастающем объеме мощностей. Intel Xeon 6 широко используют в качестве CPU в системах с графическими процессорами Nvidia DGX B200 и B300, а также c AMD Instinct. В результате «смещения фокуса» для сегмента процессоров вполне вероятно повторение <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192496">сценария</a>, ранее сработавшего в сегменте оперативной памяти.</p> <h3>Повторение истории с оперативной памятью</h3> <p>Ключевые производители «оперативки» в условиях повышенного спроса на компоненты для серверов сместили акценты на чипы, нужные для дата-центров, что быстро привело к дефициту продукции, ориентированной на пользовательские устройства. Возникший дефицит вызвал невиданно бурный рост цен на оперативную память, который составил десятки процентов за квартал. </p> <p>Аналитики не ожидают существенного отката в ценах на «оперативку». Более того, росту цен в сегменте пророчат продолжение в наступившем году, хотя и с меньшими темпами. С этим согласны не все: в Trend Force считают, что в Q1 наступившего года цены будут расти даже быстрее, чем в Q3 и Q4 года прошедшего, а среднее подорожание «оперативки» в 2026 составит +58% год-к-году, учитывая, что и предыдущий был непростым для сегмента. Удорожание оперативной памяти приводит к росту цен на ПК и другие вычислительные системы, особенно заметный в сегменте бюджетных решений и уже выраженный в моделях среднего ценового диапазона.</p> <p>Быстро развернуть новые фабрики для производства чипов — даже для оперативной памяти, а тем более для создания топовых процессоров — невозможно по объективным причинам. Для этого нужны существенные инвестиции; оборудование штучное, да и создание производственных корпусов в данном случае представляет собой непростую инженерную задачу. Кроме того, производители памяти в создании новых производственных мощностей не очень заинтересованы — и без этих инвестиций выручку от продаж DRAM в наступившем году ожидают рекордной.</p> <blockquote> <p>Подорожание оперативной памяти уже влияет на рынки других компонент. Про SSD мы уже писали ранее, но теперь влияние уже коснулось пользовательских видеокарт, которые тоже несут «на борту» значительный объем «оперативки».</p> </blockquote> <h3>В процессорах все будет жестче</h3> <p>Сегмент CPU более монополизирован, чем производства оперативной памяти. В процессорах для ПК есть только два основных производителя — Intel и AMD — поэтому сокращение одним из них выпуска пользовательских чипов существенно быстрее и более неприятно повлияет на сегмент. Разумеется, негативное влияние будет распространено не только на сегмент комплектующих, а быстро затронет производителей ПК, реселлеров и потребителей готовой продукции.</p> <p>Ситуация может быть акцентирована действиями второго ключевого производителя процессоров. Как поведет себя AMD пока непонятно, официальных объявлений о смещении производства в сторону Epyc в ущерб Ryzen пока не поступало.</p> <p>С одной стороны, корпорация AMD получает шанс существенно расширить свое присутствие в сегменте пользовательских процессоров. С другой — более высокая маржинальность, существующая сейчас в процессорах для ИИ-вычислений, существует не только для Intel, и было бы странно, если бы AMD не воспользуется ситуацией. Вероятность второго сценария, как легко видеть, достаточно высока. Более того, Intel вряд ли бы пошел на существенное сокращение активностей в сегменте процессоров для пользовательских устройств без уверенности, что ее основной конкурент поступит аналогичным образом, причем уже в ближайшее время.</p> <blockquote> <p>Тренд на подорожание процессоров, усугубленный дефицитом, вполне устраивает Intel. В январе корпорация объявила о прекращении производства процессоров Intel Core Alder Lake. Двенадцатому поколению всего 4 года, эти процессоры сохраняли актуальность и по ценам были более доступны оставленных в производстве поколений Core (13, 14 и 15).</p> </blockquote> <h3>К чему приведет ситуация с процессорами</h3> <p>У неприятного процесса подорожания ПК всех типов появляется новый мощный драйвер. Компьютеры всех форм-факторов — десктопы, мини-ПК, моноблоки, ноутбуки и пр. — станут заметно дороже в наступившем году. В данном случае рост цен не означает ни увеличение вычислительных мощностей, ни появление новых возможностей, что особенно неприятно для покупателей.</p> <p>Ситуацией может воспользоваться Qualcomm, который обладает широчайшими компетенциями в выпуске процессоров для пользовательских устройств, но пока занимает нишу в решениях для гаджетов. У вендора есть решения и для ПК, но в силу консервативности рынка процессоры Snapdragon занимают небольшую долю рассматриваемого сегмента. Однако при существенном подорожании ПК на «традиционных платформах» Qualcomm получает уникальные возможности для расширения контролируемой доли рынка.</p> <p>Сможет ли компания воспользоваться шансом — покажет время. Чтобы возможность стала реальностью, нужно вложить существенные ресурсы, найти технологических партнеров, провести работу с вендорами софта и т. д. На российский рынок это не повлияет, так как локальные сборщики не располагают компетенциями в работе с платформой Qualcomm, а инженерное взаимодействие с вендором крайне затруднено из-за санкционных ограничений.</p> Intel планирует сместить фокус на производство серверных процессоров Xeon, а так как мощности корпоративных фабрик ограничены, будет сокращен выпуск … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193507 Tue, 27 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Почти 50% крупных российских промышленных компаний готовы использовать генеративный искусственный интеллект в производственных процессах.</p> <p>Strategy Partners <a href="https://strategy.ru/research/research/kak-tehnologii-genai-menyayut-industriyu/">проанализировала</a> использование технологии генеративного ИИ (GenAI) на крупных промышленных предприятиях и сравнила уровень GenAI-зрелости отрасли со сферой электронной коммерции. Эксперты изучили текущие решения и критерии их отбора, ключевые барьеры и драйверы внедрения, а также спрогнозировали сценарии развития применения GenAI на горизонте <nobr>2026–2027 гг.</nobr></p> <p>Большинство крупных промышленных компаний в России находятся на экспериментальном уровне внедрения GenAI, реализуя единичные инициативы без системного подхода. В основном технологии генеративного ИИ рассматриваются как полезный инструмент для решения точечных задач, а не как рычаг для достижения стратегических целей бизнеса.</p> <p>Компании, которые проводят реинжиниринг процессов с учетом возможностей GenAI, а не просто добавляют ИИ к существующим процессам, достигают успешного масштабирования с измеримыми эффектами, улучшая ключевые показатели более чем на 15%.</p> <p>Эксперты Strategy Partners оценивают GenAI-зрелость крупной промышленности на уровне 2.0 из 5, что соответствует стадии запуска пилотных проектов и получению первых эффектов от внедрения технологии. В это же время электронная коммерция находится на уровне 2.9, для которого характерно проникновение ИИ-инструментов в организационные процессы компании. Такие показатели отражают не технологическое отставание промышленности, а фундаментальные отличия в природе бизнеса.</p> <p>Для перехода на следующие уровни GenAI-зрелости, где технология принесет эффекты, надо преодолеть не столько технологические ограничения, сколько организационные и культурные барьеры. Без обучения и смены культуры проекты в области искусственного интеллекта не будут масштабироваться.</p> <p>Порядка 50% крупных промышленных компаний готовы использовать GenAI в производственных процессах, где создается основная добавленная стоимость бизнеса. 42% крупных промышленных предприятий уже внедрили или планируют развертывание системы на базе GenAI в управлении производственными процессами / АСУ ТП, 29% хотят интегрировать такой подход в процессы R&D и проектирования.</p> <p>В отличие от крупной промышленности, в электронной коммерции почти 100% компаний используют или планируют внедрять GenAI в свои основные процессы. 92% организаций уже применяют или планируют развертывание системы на базе GenAI в маркетинге и продажах, 33% — в процессах логистики и управления цепочками поставок.</p> <p>Несмотря на различия между крупной промышленностью и электронной коммерцией, обе отрасли ориентируются на одинаковые критерии при выборе GenAI:</p> <ul> <li>безопасность данных;</li> <li>возможность размещения on-premise;</li> <li>совместимость с корпоративной ИТ-средой;</li> <li>кастомизация под отраслевые задачи;</li> <li>стоимость владения и другие.</li> </ul> <p>При этом для компаний обеих отраслей остается актуальной проблема системной организации данных. В промышленности ситуация осложняется ограниченными инвестициями в цифровизацию, техническим наследием, фрагментированностью систем и слабой интеграцией.</p> <p>В <nobr>2026–2027 гг.</nobr> произойдет сдвиг от пилотных проектов к промышленной эксплуатации, включая внедрение референтных архитектур и кейсов, адаптированных под особенности промышленного масштаба и специфику производственных систем. Кроме того, будут развиваться отраслевые платформы с готовыми доменными моделями, обеспечивающие более быструю интеграцию GenAI в конкретные операционные процессы.</p> <p>Ожидаются также активное применение передовых облачных генеративных моделей с параллельным соблюдением требований конфиденциальности и широкомасштабное внедрение ИИ-помощников для поддержки рабочих процессов на производстве. Отечественные GenAI-платформы, например, GigaChat, адаптированные к специфике российской нормативной базы, инфраструктуре и производственным процессам, укрепят свои позиции</p> <p>«Мы наблюдаем растущий интерес к GenAI в разных индустриях. Широкая доступность публичных сервисов, конкурентное давление на рынке и запрос на инновации со стороны топ-менеджмента являются главными причинами, почему генеративный ИИ становится востребованным именно в крупном промышленном секторе. Важно не ждать „идеальной технологии“, а начинать постепенное пилотирование и внедрение GenAI в некритичные процессы», — отметил <strong>Сергей Кудряшов,</strong> партнер практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners.</p> Почти 50% крупных российских промышленных компаний готовы использовать генеративный искусственный интеллект в производственных процессах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193478 Tue, 27 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-01-21-gartner-predicts-by-2028-50-percent-of-organizations-will-adopt-zero-trust-data-governance-as-unverified-ai-generated-data-grows">По прогнозу</a> компании Gartner, Inc., к 2028 году 50% организаций внедрят подход zero trust (нулевого доверия) в управлении данными на фоне стремительного распространения непроверенных данных, сгенерированных искусственным интеллектом.</p> <p>«Организации больше не могут автоматически доверять данным или предполагать, что они созданы человеком, — отмечает <strong>Ван Фуи Чан,</strong> управляющий вице-президент Gartner. — По мере того как ИИ-контент становится повсеместным и неотличимым от данных, созданных людьми, подход нулевого доверия с обязательной аутентификацией и верификацией становится критически важным для защиты бизнес- и финансовых результатов».</p> <h3>Данные, созданные ИИ, усиливают риски деградации моделей и требования к соблюдению регуляций</h3> <p>Большие языковые модели (LLM) обычно обучаются на данных, собранных из интернета, а также из книг, репозиториев кода и научных публикаций. Часть этих источников уже содержит ИИ-сгенерированный контент, и при сохранении текущих тенденций практически все они со временем будут наполнены такими данными.</p> <p>Согласно опросу Gartner среди CIO и технологических руководителей за 2026 год, 84% респондентов ожидают увеличения инвестиций в генеративный ИИ в 2026 году. По мере ускорения внедрения ИИ и роста вложений объем данных, созданных ИИ, будет продолжать расти. Это означает, что будущие поколения LLM будут все чаще обучаться на результатах работы предыдущих моделей, что повышает риск так называемого «коллапса модели» — ситуации, при которой ответы ИИ перестают адекватно отражать реальность.</p> <p>«По мере распространения ИИ-контента регуляторные требования к верификации „не-ИИ-данных“ в ряде регионов будут усиливаться, — говорит Чан. — При этом подходы разных стран могут сильно различаться: где-то будут вводиться жесткие ограничения, а где-то регулирование останется более гибким.</p> <p>В таких условиях всем организациям потребуется уметь идентифицировать и маркировать данные, созданные ИИ. Успех будет зависеть от наличия подходящих инструментов, компетентных специалистов в области управления знаниями и информации, а также решений для работы с метаданными, необходимых для каталогизации данных».</p> <p>Активное управление метаданными станет ключевым конкурентным преимуществом, позволяя организациям анализировать данные, формировать оповещения и автоматизировать принятие решений на основе своих информационных активов.</p> <h3>Управление рисками, связанными с ростом непроверенных ИИ-данных</h3> <p>Для снижения рисков, связанных с распространением непроверенных данных, Gartner рекомендует организациям рассмотреть следующие стратегические шаги:</p> <ul> <li>Назначить лидера по управлению ИИ. Создать отдельную роль, ответственную за AI-governance, включая политику нулевого доверия, управление рисками и вопросы соответствия требованиям. Этот специалист должен тесно взаимодействовать с командами по данным и аналитике, обеспечивая готовность данных к использованию ИИ.</li> <li>Развивать межфункциональное взаимодействие. Сформировать кросс-функциональные команды с участием специалистов по кибербезопасности, данным и аналитике для проведения комплексной оценки рисков, связанных с ИИ-данными, и определения, какие из них покрываются текущими мерами безопасности, а какие требуют новых подходов.</li> <li>Использовать существующие политики управления. Опираясь на текущие модели управления данными и аналитикой, обновить политики безопасности, работы с метаданными и этики с учетом новых рисков, связанных с ИИ-контентом.</li> <li>Внедрять активные практики управления метаданными. Это позволит в реальном времени получать сигналы о том, что данные устарели или требуют повторной верификации, и своевременно выявлять ситуации, когда критически важные бизнес-системы могут опираться на искаженные или предвзятые данные.</li> </ul> Рост объема данных, созданных ИИ, угрожает надежности будущих больших языковых моделей. По прогнозу компании Gartner, Inc., специализирующейся на … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193526 Mon, 26 Jan 2026 15:29:32 +0300 <p>VVP Group объявляет о назначении <strong>Анастасии Соколовой </strong>на должность директора по продвижению. В новой роли она отвечает за формирование и развитие маркетинговой функции VVP Group, охватывающей все ключевые направления бизнеса — от дистрибуции электроники и алкоголя до развития розничных монобрендовых сетей.</p> <p>В зону ответственности Анастасии входит разработка и реализация общей маркетинговой и коммуникационной стратегии компании, выстраивание и развитие отношений с вендорами, а также повышение эффективности маркетинговых инструментов в масштабах всей Группы.</p> <p>Анастасия Соколова обладает более чем <nobr>20-летним</nobr> управленческим опытом в области маркетинга, PR и управления комплексными проектами. Она окончила Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. </p> <p>В разные годы Анастасия занимала руководящие позиции в крупных российских и международных компаниях таких как MERLION, «Юлмарт», OKTOGO, ULTRA Electronics и управляла командами маркетинга как в ритейле и e-commerce так и в направлении ИT дистрибуции и интеграции.</p> <p>В начале карьеры Анастасия занималась научной деятельностью в Институте социологии РАН, что заложило системный и аналитический подход к управлению, который она успешно применяет в бизнесе.</p> <p>Назначение Анастасии Соколовой является частью стратегии VVP Group по усилению управленческой команды и развитию единой, масштабируемой маркетинговой модели, ориентированной на долгосрочный рост и укрепление позиций компании на рынке.</p> <p>«Вместе мы нацелены на выстраивание мощной маркетинговой функции, которая не только укрепит нашу позицию на рынке, но и поможет сделать VVP Group лидером в своей отрасли. Настоящие успехи достигаются через командную работу, инновации и стратегическое мышление, и я уверена, что вместе мы сможем реализовать самые смелые амбиции», — считает Анастасия Соколова, директор по продвижению VVP Group.</p> Анастасия Соколова назначена директором по продвижению VVP Group. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193525 Mon, 26 Jan 2026 14:26:44 +0300 <p>Компания CURATOR сообщила об открытии центра фильтрации трафика в Новосибирске.</p> <p>Этот центр стал <nobr>21-ой</nobr> точкой в инфраструктуре CURATOR, обеспечивающей защиту от DDoS-атак и ботов. Новосибирская площадка запущена в рамках улучшения покрытия по России и ориентирована на восточные регионы страны. Основной задачей в данном случае стало снижение задержек для пользователей в восточной части России. После открытия нового центра фильтрации и перенаправления трафика, сеть CURATOR достигла снижения уровня задержек в два раза для большинства направлений.</p> <p>В общей сложности сеть CURATOR включает 9 собственных центров очистки трафика и 12 партнерских центров очистки трафика, интегрированных с собственной сетью для бесшовной фильтрации. Центры фильтрации расположены в России, странах СНГ, Северной и Южной Америках, Европе, Юго-Восточной Азии и Ближнем Востоке.</p> <p>«Открытие центра фильтрации трафика в Новосибирске имеет для нас особое значение: CURATOR, инновационная компания, выросшая из университетского проекта в Москве, сегодня укрепляет присутствие в одном из ключевых научно-образовательных центров Сибири. Мы последовательно инвестируем в развитие собственной инфраструктуры, создавая экосистему, в которой высокая производительность сочетается с максимальным уровнем безопасности», — прокомментировал <strong>Дмитрий Ткачев</strong>, генеральный директор CURATOR.</p> Компания CURATOR сообщила об открытии центра фильтрации трафика в Новосибирске. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193524 Mon, 26 Jan 2026 14:01:56 +0300 <p>Инвестиционное подразделение компании КОМУС автоматизировало управленческий учет, управление денежными средствами, казначейство, управление инвестиционными портфелями и регламентированный бухгалтерский и налоговый учет с помощью «1С:Управление холдингом 8». Проект выполнила ГК «Хомнет».</p> <p>Информационная система позволила сократить сроки принятия инвестиционных решений подразделения, повысить прозрачность управления активами и обеспечить соответствие регуляторным требованиям.</p> <p><strong>Барбашов Сергей</strong>, куратор проекта компании КОМУС отметил: «Внедрение автоматизированной учетной системы позволило улучшить качество управления подразделением компании КОМУС за счет оперативности получения информации для принятия решений. Сотрудники оперативно формируют управленческие и бухгалтерские отчеты, аналитические отчеты по состоянию финансового портфеля. Создана единая база для хранения бюджетов инвестиционных проектов с инструментами подготовки управленческой отчетности по инвестиционным портфелям. </p> <p>Мы получили современную информационную систему, которая позволила:</p> <ul> <li> cократить сроки принятия инвестиционных решений;</li> <li> повысить прозрачность управления активами;</li> <li> обеспечить соответствие регуляторным требованиям;</li> <li> оптимизировать трудозатраты на сопровождение операций».</li> </ul> Инвестиционное подразделение компании КОМУС автоматизировало управленческий учет, управление денежными средствами, казначейство, управление … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193523 Mon, 26 Jan 2026 13:52:43 +0300 <p>5 лет назад крупный поставщик автозапчастей «Форум-Авто» внедрил Service Desk — единую точку входа для обращений в сервисные службы от сотрудников 76 представительств компании. ИТ-департамент переместил на платформу не только сервисные процессы, но и управление разработкой, отказавшись от специализированной зарубежной системы. </p> <p>«ИТ-проекты по разработке мы полностью ведем в ITSM 365, закрывая все наши потребности за счет гибкости платформы. Например, создаем в любой момент дополнительные задачи и подзадачи или добавляем в проект необходимые этапы», — отметил <strong>Павел Маничев</strong>, ИТ-директор «Форум-Авто».</p> <p>По оценке ИТ-директора, на данный момент через систему проходит 99% задач, для которых автоматически устанавливается ответственный, срок выполнения и приоритет. Также автоматизированы учет трудозатрат и согласование изменений в документах. </p> <p>Система помогла ИТ-департаменту успешно выдержать масштабирование: за 2 последних года штат подразделения вырос более чем в два раза, с 50 до 105 сотрудников. Количество заявок в техподдержку за это же время выросло до 4500 обращений в месяц. </p> <p>Несмотря на значительное увеличение количества разрабатываемых и обслуживаемых сервисов, качество работы ИТ-департамента остается на стабильно высоком уровне. 97% заявок в техподдержку и 89% задач на разработку выполняются в установленные сроки со средней оценкой 4,99 по <nobr>5-балльной</nobr> шкале. </p> 5 лет назад крупный поставщик автозапчастей «Форум-Авто» внедрил Service Desk — единую точку входа для обращений в сервисные службы от сотрудников 76 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193522 Mon, 26 Jan 2026 13:47:27 +0300 <p>Т—Ж проанализировал все вакансии на hh.ru и выяснил, как много есть предложений для работы из дома, каким специалистам проще устроится на удаленку, какой для этого нужен опыт и сколько платят за такой формат работы.</p> <p>Основные выводы:</p> <ul> <li> Удаленный формат работы предлагают в 6% всех вакансий: примерно в 50 тысячах объявлений из 900 тысяч.</li> <li> 7 из 10 вакансий приходится на 15 популярных профессий. Среди самых распространенных — менеджер по продажам, оператор кол-центра и программист.</li> <li> Медианная зарплата на удаленке составляет 70 000 руб. в месяц. Зарплаты для более чем половины всех вакансий сосредоточены в диапазоне 20 <nobr>000–80 000 руб.</nobr></li> <li> Среди 15 распространенных профессий меньше всех платят специалистам техподдержки и операторам кол-центра, у них медиана около 40 000 руб. Самая высокая зарплата — у программистов, медиана здесь в районе 174 000 руб.</li> <li> Примерно треть вакансий не предполагает наличие у соискателя опыта работы. Например, для операторов кол-центра опыт по профессии нужен только в 15% случаев. Но чтобы устроиться удаленно инженером, программистом, бухгалтером, дизайнером и аналитиком, опыт требуется в 90% случаев.</li> <li> Медианные зарплаты в вакансиях растут в зависимости от опыта работы: без опыта — 45 000 руб., от года до трех лет — 80 000 руб., от трех до шести лет — 150 000 руб., от шести лет — 180 000 руб.</li> <li> Что касается городов, в которых размещают вакансии, для удаленки сохраняется зависимость по доходам, как и на офисной работе: самая высокая медианная зарплата в Москве и Петербурге — около 100 000 руб. В миллионниках и остальных населенных пунктах — примерно 70 000 и 50 000 руб. соответственно.</li> <li> Наиболее «столичные» профессии — дизайнер, программист и аналитик: здесь доля объявлений из Москвы превышает 50% для каждой из профессий. Меньше всего московских вакансий у операторов кол-центра — только 6%.</li> </ul> <h3>Сколько всего вакансий на удаленке и кем можно работать</h3> <p>В декабре 2025 года на «Хедхантере» насчитывалось почти 900 тысяч вакансий. Из них удаленную работу предполагали приблизительно 50 тысяч вакансий, то есть всего 6% от общего количества объявлений на площадке. Стоит отметить, что часто в вакансиях указывают сразу несколько вариантов работы, например удаленка или гибридный формат.</p> <p>Что касается занятости, то здесь большинство вакансий, или 84%, предполагает полную занятость. Оставшиеся 16% объявлений — это частичная занятость, проектная занятость или разовые задания, а еще подработка.</p> <p>На удаленке могут найти работу специалисты 169 профессий, но 72% вакансий приходится на 15 наиболее популярных специальностей. Среди самых распространенных — менеджер по продажам, оператор кол-центра и программист.</p> <p>Еще часто встречается профессия под названием «Другое». В этом разделе работодатели предлагают соискателям разные задачи, которые не подпадают ни под одну конкретную специальность, — например, заполнять таблицы или изготавливать рыболовные снасти.</p> <h3>Сколько платят на удаленке</h3> <p>Зарплата зависит от профессии, опыта и даже города, где разместили вакансию. Если посмотреть в целом по рынку среди всех предложений, где указана оплата за месяц, то медианный доход на удаленке составляет 70 тысяч рублей в месяц. </p> <p>Более половины всех вакансий сосредоточены в диапазоне 20 <nobr>000–80 000 руб.</nobr> А в наибольшей доле вакансий — 26,1% — предлагают зарплату от 40 000 до 60 000руб. в месяц. При этом есть отдельные вакансии с зарплатой как в 20 000 руб., так и в 200 000 руб., но тех и других относительно немного. </p> <p>Если оценивать зарплату в зависимости от специальности, то среди 15 распространенных профессий меньше всех платят специалистам техподдержки и операторам кол-центра. У них медиана около 40 000 руб., а большинство предложений находится в диапазоне от 35 000 до 65 000 руб. (рис. 1)</p> <p>Самая высокая зарплата среди популярных профессий — у программистов. Медиана здесь в районе 174 000 руб. При этом диапазон предложений максимально широкий: большинство вакансий для разработчиков предполагает зарплату от 70 000 до 300 000руб.</p> <h3>Какой опыт нужен для удаленной работы</h3> <p>Примерно треть вакансий, или 31%, не предполагает, что у соискателя есть опыт работы по профессии. Чуть менее половины объявлений — 45% — требуют опыт работы от года до трех лет. Остальные 24% вакансий подходят работникам с опытом три года и более.</p> <p>Наличие опыта напрямую влияет на предлагаемую зарплату: чем больше стаж, тем выше вознаграждение. Если поделить вакансии в зависимости от необходимого опыта, то медианные зарплаты такие: без опыта — 45 000 руб., от года до трех лет — 80 000 руб., от трех до шести лет — 150 000 руб., от шести лет — 180 000 руб.</p> <p>Среди популярных профессий порог входа на удаленку различается. Наиболее требовательные в плане опыта — инженер, программист, бухгалтер, дизайнер и аналитик. Для них какой-либо опыт требуется в 90% вакансий и выше в зависимости от конкретной профессии.</p> <p>Обратная ситуация с операторами кол-центра: здесь опыт требуют только в 15% случаев. Это отчасти объясняет, почему зарплата у программиста намного выше, чему у оператора: «на старте» нужен совершенно разный уровень навыков. Так как на место операторов компании чаще всего ищут людей без опыта, то и денег предлагают немного.</p> <h3>В каких городах есть вакансии на удаленке</h3> <p>Вакансии с удаленной работой опубликовали без малого в тысяче городов России. С большим отрывом лидирует Москва — там сосредоточилась треть всех объявлений. Еще одна треть приходится в сумме на Петербург и другие города-миллионники, последняя треть — на остальные населенные пункты.</p> <p>На первый взгляд, территориальная привязка вакансии при работе на удаленке не должна влиять на зарплату, но это не так. Сохраняется та же зависимость, что и на офисной работе: самая высокая медианная зарплата в Москве и Петербурге — около 100 000 руб. А в миллионниках и остальных населенных пунктах — примерно 70 000 и 50 000 руб. соответственно.</p> <p>Если смотреть спрос на отдельные профессии по городам, то наиболее «столичные» — это снова дизайнер, программист и аналитик. Здесь доля объявлений из Москвы превышает 50% для каждой из профессий.</p> <p>Меньше всего московских вакансий у операторов кол-центра — только 6%. Это может быть еще одной причиной, почему зарплата для разных профессий сильно отличается: вакансии операторов в основном отдают регионам, где уровень средних зарплат ниже, а программистов преимущественно нанимает Москва.</p> Т—Ж проанализировал все вакансии на hh.ru и выяснил, как много есть предложений для работы из дома, каким специалистам проще устроится на удаленку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193521 Mon, 26 Jan 2026 13:21:10 +0300 <p>Благотворительная организация «Ночлежка» масштабирует собственную CRM-систему «Многофункциональный кабинет соцработника» (МКС) и распространяет ее среди некоммерческих организаций для помощи бездомным по всей России. Использование облачной инфраструктуры VK Cloud позволяет «Ночлежке» централизовать работу системы, обеспечить ее отказоустойчивость и упростить подключение региональных НКО без затрат на хостинг и администрирование.</p> <p>«Ночлежка» — профессиональная благотворительная организация, оказывающая комплексную помощь бездомным. Это 19 проектов в Санкт-Петербурге и Москве, которые работают над построением системы, помогающей людям по всей стране избежать бездомности. Особенно важной для организации является возможность налаживать связи с коллегами и делиться инструментами, проверенными на собственном опыте.</p> <p>«Наша задача — упростить порог входа для региональных НКО в использование МКС. Мы хотим, чтобы социальные работники могли сосредоточиться на помощи людям, а не на технических вопросах. Облачная инфраструктура VK Cloud позволила нам централизовать систему, обеспечить ее надежность и сделать масштабирование практически бесшовным», — отмечает <strong>Карина Гаринова</strong>, руководитель направления распространения опыта «Ночлежки».</p> <p>«Опыт работы с „Ночлежкой“ показывает, как облачная инфраструктура позволяет масштабировать специализированные цифровые продукты, снижать операционные издержки и обеспечивать стабильную работу критически важных сервисов — не только в коммерческих, но и в общественно значимых проектах», — прокомментировал руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Благотворительная организация «Ночлежка» масштабирует собственную CRM-систему «Многофункциональный кабинет соцработника» (МКС) и распространяет ее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193520 Mon, 26 Jan 2026 12:35:48 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс») и сервисная ИТ-компания Outsorsa (ООО «Передовые системные решения») объявляют о начале стратегического партнерства. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение комплексных ИТ-решений для среднего и крупного бизнеса и объединяет продуктовый стек «Лукоморья» с практической экспертизой Outsorsa в области внедрения, интеграции, развития и сопровождения корпоративных бизнес-систем.</p> <p>«Для нас это партнерство — логичный шаг в развитии экосистемы. Мы объединяем сильный продукт и глубокую экспертизу во внедрении, чтобы предлагать рынку не просто платформу, а законченные, работающие решения, ориентированные на реальные бизнес-процессы клиентов. В результате выигрывают и заказчики, и сами продукты, и „Лукоморье“ — расширяя свое присутствие на рынке», — отметил генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье» <strong>Арсен Благов</strong>.</p> <p>«Мы фокусируемся на том, чтобы решения „Лукоморья“ не просто внедрялись, а действительно приносили измеримую пользу бизнесу. Для заказчиков это означает предсказуемую и управляемую ИТ-архитектуру, гибкую адаптацию под специфику процессов и уверенность в том, что система будет последовательно развиваться после запуска. Поддержка и сопровождение становятся не отдельной услугой жизненного цикла решения, а частью сервисного подхода Outsorsa», — подчеркнул генеральный директор «Outsorsa» <strong>Виталий Кашко</strong>.</p> <p>В настоящее время компании формируют первые совместные проекты. Партнерство ориентировано на рынки России, Беларуси и стран СНГ и охватывает финансовый сектор, телеком и ИТ, промышленность и производство, энергетику и инфраструктуру, ритейл и e-commerce, логистику и транспорт, а также крупные корпоративные, сервисные и государственные организации.</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс») и сервисная ИТ-компания Outsorsa (ООО «Передовые системные решения») объявляют о начале стратегического … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193519 Mon, 26 Jan 2026 12:28:33 +0300 <ul> <li> Устойчивый рост рынка: оборот подключенных к ЮKassa онлайн-магазинов за 2025 год вырос на 26%, число покупок стало больше на 16%, а средний чек увеличился на 9%.</li> <li> Новая волна предпринимательства: число самозанятых в e-commerce выросло на 54%, а количество небольших магазинов увеличилось на 61%, что говорит о демократизации онлайн-бизнеса.</li> <li> Цифровизация платежей: доля банковских карт в обороте онлайн-платежей впервые оказалась ниже 50%, одновременно доля оплат по QR-коду и через SberPay суммарно превысила 53%.</li> <li> Смещение спроса: наибольшую динамику роста показали сегменты, связанные с благоустройством дома, внутренним туризмом и заботой о себе.</li> </ul> <p>В ЮKassa подвели итоги прошлого года в e-commerce. Аналитики изучили платежи пользователей в интернет-магазинах в 2025 году и сравнили результаты с данными 2024 года.</p> <p>За год оборот подключенных к ЮKassa онлайн-магазинов вырос на 26%, число покупок увеличилось на 16%, а средний чек — на 9%, до 1 409 рублей. Ключевыми драйверами стали рост числа самозанятых и малых магазинов, а также окончательное смещение потребительских предпочтений от банковских карт в сторону альтернативных платежных систем.</p> <h3>Общая картина</h3> <p>Общее число подключенных к ЮKassa магазинов выросло на 30%. Наиболее активно в онлайн-торговлю приходили самозанятые — их число увеличилось на 54%. Количество юридических лиц и индивидуальных предпринимателей также выросло, но более умеренными темпами — на 23% и 28% соответственно.</p> <p>Число небольших магазинов (с оборотом до 1 млн рублей в месяц) выросло на 61% год к году. Их общий оборот увеличился на 82%, число платежей — на 90%, а средний чек снизился на 4%, до 2 073 рублей. </p> <p>Средних магазинов (с оборотом до 15 млн рублей в месяц) стало на 23% больше. Оборот платежей вырос на 76%, число оплат — на 85%, а средний чек снизился на 5%, до 2 193 рублей. </p> <p>Количество крупных площадок (с оборотом от 15 млн рублей в месяц) увеличилось на 34%. Их оборот стал на 54% больше, число платежей выросло на 41%, а средний чек вырос на 9% и составил 1 233 рубля.</p> <h3>Как платили</h3> <p>Тренд на переход к альтернативным платежам продолжается. Аналитика показывает, что быстрый и бесшовный путь оплаты окончательно закрепился как преимущество.</p> <p>Банковские карты по-прежнему занимают основную долю рынка (44% по обороту и 43% по числу транзакций), при этом оборот этого метода вырос на 9% при снижении количества транзакций на 4% год к году. В 2024 году доля карт составляла 50% по обороту и 52% по количеству платежей.</p> <p>Доля метода SberPay в 2025 году составила 27% по обороту и 20% по числу транзакций (в 2024 году было 24% и 19% соответственно). Рост к 2024 году — 41% по обороту и 22% по количеству транзакций. </p> <p>Доля оплат по QR-коду* в 2025 году составила 26% по обороту и 34% по количеству транзакций (в 2024 году было 23% и 26% соответственно). Рост к 2024 году — 45% по обороту и 51% по числу транзакций.</p> <h3>Куда россияне тратили деньги онлайн</h3> <p>Россияне стали прагматичнее и сфокусировались на долгосрочном благополучии. Аналитика потребительских расходов отражает ключевые тренды в обществе: фокус на благоустройстве жилья, заботе о здоровье, внутреннем туризме и экономике впечатлений.</p> <p><strong>Дом и строительство</strong></p> <p>Потребители инвестируют в качество жизни. Оборот стройматериалов вырос на 85%, число оплат — на 88%, средний чек не изменился и составил 21 830 рублей. Оборот продаж сантехнического и отопительного оборудования вырос на 84%, число оплат — на 82%, средний чек не изменился и составил 24 099 рублей.</p> <p>Вкладываются не только в строительство, но и в обустройство. Оборот интернет-магазинов мебели и предметов интерьера вырос на 27%, число оплат не изменилось, средний чек увеличился на 25% и составил 22 627 рублей. Оборот товаров для газона и сада вырос на 48%, число оплат — на 25%, средний чек — на 18% до 4 476 рублей. </p> <p>Интересно, что товары для рукоделия и шитья показали рост оборота на 89% — это может свидетельствовать о желании людей создавать уют своими руками и находить хобби для снятия стресса.</p> <p><strong>Здоровье и спорт</strong></p> <p>Тренд на здоровый образ жизни перешел из моды в категорию базовых потребностей. Оборот спорттоваров вырос на 48%, число оплат — на 45%, средний чек — на 2% до 12 265 рублей. Оборот спортивного питания и БАДов вырос в 2,5 раза, число оплат — на 71%, средний чек — на 49% до 10 808 рублей. Оборот спортивных лагерей и баз отдыха вырос вдвое, как и число оплат, а средний чек увеличился на 4% и составил 22 142 рубля.</p> <p><strong>Автосегмент</strong></p> <p>Рост онлайн-оплат в секторе, который традиционно ассоциируется с оплатой на месте. Оборот автозапчастей и аксессуаров вырос на 49%, число оплат — на 43%, средний чек — на 5% до 6 647 рублей. Оборот станций технического обслуживания вырос на 97%, число оплат — на 71%, средний чек — на 16% до 6 202 рублей.</p> <p>Любопытная деталь: рост оборотов СТО почти вдвое превысил темпы автозапчастей. Это говорит о том, что автовладельцы предпочитают делегировать обслуживание профессионалам, а не заниматься ремонтом самостоятельно.</p> <p><strong>Туризм и путешествия по России</strong></p> <p>Сектор показал впечатляющую динамику. Оборот туроператоров и турагентств вырос на 45%, число оплат — на 39%, средний чек — на 4% до 5 083 рублей. Оборот гостиниц вырос на 83%, число оплат — на 76%, средний чек — на 4% до 14 942 рублей. </p> <p>Оборот пригородных и местных перевозок вырос на 30%, число оплат — на 25%, средний чек — на 3% до 2 307 рублей. Это подтверждает тренд на внутренний туризм и краткосрочные поездки в близлежащие области.</p> <p><strong>Услуги</strong></p> <p>Несмотря на прагматизм, россияне не отказались от удовольствий, но изменили вектор интереса. Сектор услуг и впечатлений демонстрирует уверенный рост. </p> <ul> <li> СПА-услуги: оборот вырос вдвое, как и число оплат, средний чек снизился на 2% (5 903 рубля). </li> <li> Массажные услуги: оборот вырос вдвое, число оплат +75%, средний чек +17% (6 082 рубля). </li> <li> Билетные кассы: оборот +30%, число оплат +23%, средний чек +6% (2 381 рубль).</li> </ul> <p>Кроме того, устойчивый рост показали рестораны и кафе (+68% в обороте), а также цифровые товары и игровые ресурсы (+62% и +31% соответственно).</p> <h3>Выводы и прогнозы</h3> <p>Итоги 2025 года, подведенные в ЮKassa, рисуют портрет зрелого рынка, где покупатель становится избирательнее, а продавец — мобильнее. Эксперты прогнозируют, что в ближайшей перспективе тренд на оплату онлайн лишь усилится, а ключевым драйвером успеха станет возможность предложить уникальный товар или услугу, а также удобный и бесшовный сервис, сопровождающий покупку.</p> <p>«Тренд на рост онлайн-платежей сохраняется и в течение года может вырасти на <nobr>15-20%.</nobr> Также заметен рост микробизнеса — на рынке РФ становится всё больше самозанятых, что во многом связано с увеличением деловой активности. Покупатели стремятся к комфорту при приобретении товаров и услуг онлайн и инвестируют в здоровье, быт и качественный сервис», — подводит итог руководитель отдела продаж ЮKassa<strong> Никита Цой</strong>.</p> <p><em>*технология НСПК</em></p> В ЮKassa подвели итоги прошлого года в e-commerce. Аналитики изучили платежи пользователей в интернет-магазинах в 2025 году и сравнили результаты с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193518 Mon, 26 Jan 2026 12:23:05 +0300 <p>Компания B2B-Center завершила масштабное обновление и перевела все сервисы и продукты на единую интерфейсную платформу собственной разработки Luma. В результате интерфейсы сервисов стали современнее и удобнее, при этом привычные процессы работы на площадке для пользователей сохранились.</p> <p>«Мы обновили фундамент наших решений — это не только про современный внешний вид, но и про их функциональность. Luma позволяет нам быстрее выводить новые функции, поддерживать высокий уровень стабильности и делать работу пользователей в системе проще и комфортнее. Для наших клиентов это прямой вклад в операционную эффективность при привычных процессах закупок», — отметила <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center. </p> Компания B2B-Center завершила масштабное обновление и перевела все сервисы и продукты на единую интерфейсную платформу собственной разработки Luma. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193517 Mon, 26 Jan 2026 11:59:29 +0300 <p><em>Основной спрос на высокопроизводительные bare-metal GPU в России генерируют ИT-компании и ритейл-сектор.</em></p> <p>Российский рынок выделенных GPU-серверов (bare-metal) в 2025 году завершил этап экспериментов и сформировался в устойчивый корпоративный сегмент. По данным Рег.облака, компании всё чаще выбирают аренду выделенных GPU-серверов как альтернативу капитальным затратам на собственное оборудование, что отражается в резком росте бюджетов и повторных заказов.</p> <p>Провайдер Рег.облако зафиксировал увеличение спроса на выделенные GPU серверы на 45%. При этом совокупная выручка за 2025 года выросла на 133%. Динамика отражает системный переход бизнеса к модели аренды высокопроизводительных вычислений, прежде всего в Enterprise-сегменте. О зрелости рынка свидетельствует и высокая доля повторных заказов: 87% клиентов, прежде всего из сегмента среднего и крупного бизнеса, воспользовавшихся выделенными серверами и заказывали услугу в Рег.облаке повторно.</p> <p>Основными заказчиками bare-metal GPU остаются компании из сферы ИT (50%), еще 17% — торговля и 11% — компании из сферы услуг. В разрезе сценариев использования лидируют задачи, связанные с машинным обучением и искусственным интеллектом — на них приходится около 60% спроса. 30% использования связано с VDI (инфраструктура виртуальных рабочих столов) как базовым инструментом для корпоративной инфраструктуры, а 10% — с рендерингом сцен (процессом создания финальных изображений и видеороликов из 3D-моделей), где аренда GPU позволяет выполнять ресурсоемкие задачи разово и без долгосрочных вложений.</p> <p>«Мы видим, что сегмент bare-metal GPU окончательно закрепился как инфраструктурное решение для среднего и крупного бизнеса, которому нужны гарантированная производительность и полный контроль над ресурсами. Большинство клиентов арендуют сервер сроком от одного года с ежемесячной оплатой, это позволяет избегать капитальных затрат и рисков, связанных с закупкой оборудования, что особенно актуально с ростом цен на IT-инфраструктуру. При этом разовые сценарии — на несколько дней или месяцев — остаются востребованными в нишевых задачах», — отмечает<strong> Сергей Белов</strong>, операционный директор Рег.облака.</p> Российский рынок выделенных GPU-серверов (bare-metal) в 2025 году завершил этап экспериментов и сформировался в устойчивый корпоративный сегмент. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193516 Mon, 26 Jan 2026 11:48:17 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что, по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь») по итогам 2025 года рынок складных смартфонов в РФ достиг рекордных показателей за все 5 лет его существования. Продажи в количественном выражении выросли примерно на 30% по сравнению с 2024 годом — с 80 тыс. до 104 тыс. устройств. Выручка увеличилась примерно на 25%, с 8,7 до 10,7 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и Гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Рынок складных смартфонов в России прошел несколько этапов развития — от технологической новинки для энтузиастов в 2020 году до устойчивого флагманского сегмента. За последние годы на рынке последовательно появлялись новые поколения складных смартфонов — от первых моделей в формате „книги“ до более компактных устройств-раскладушек и многоэкранных решений с несколькими линиями сгиба. Производители последовательно улучшали надежность шарниров, качество гибких дисплеев, автономность и пользовательские сценарии, что постепенно снижало барьеры входа для более широкой аудитории.</p> <p>В 2025 году на рынке России зафиксированы рекордные показатели продаж складных гаджетов за пять лет как в количественном, так и в денежном выражении. Покупатели все чаще воспринимают складные смартфоны не как эксперимент, а как полноценную альтернативу классическим устройствам. Потребители ценят большой экран, удобство многозадачности и расширенные сценарии использования.</p> <p>В случае выхода на рынок складных смартфонов Apple в 2026 году, интерес к форм-фактору может получить дополнительный импульс. Это способно ускорить развитие категории и создать предпосылки для дальнейшего роста рынка и обновления рекордных показателей уже в наступившем году».</p> <p>Если рассматривать рынок в более широкой ретроспективе, за пять лет сегмент складных смартфонов в России прошел путь от нишевого эксперимента до самостоятельной и устойчиво растущей категории. В 2020 году продажи составляли 11 тыс. устройств на сумму 1,7 млрд рублей. Уже в 2021 году рынок резко вырос — до 59 тыс. устройств и 7,0 млрд рублей, на фоне активного расширения предложения и роста интереса к новому форм-фактору.</p> <p>Консультант отдела исследований цифровых товаров ICMR («ГФК-Русь») <strong>Павел Синцов</strong> считает: «Переход складных смартфонов от демонстрации технологий к повседневным устройствам, начавшийся несколько лет назад, в 2026 г. приведет к более массовым и понятным моделям — без компромиссов в автономности, долговечности и ПО, которые ранее считались неизбежными».</p> <p>В 2022 году рынок прошел через этап коррекции, сократившись до 51,0 тыс. устройств и 5,7 млрд рублей, однако при этом остался кратно выше стартовых уровней. В 2023 году сегмент вернулся к росту и достиг 80,0 тыс. устройств и 8,9 млрд рублей, а в 2024 году закрепился на сопоставимом уровне — 80,0 тыс. устройств и 8,7 млрд рублей. На этом фоне результаты 2025 года стали новым этапом развития категории и зафиксировали переход рынка на более высокий уровень.</p> <p>В 2025 году количество складных смартфонов на российском рынке заметно увеличилось за счет выхода новых моделей в разных форм-факторах и ценовых сегментах. В течение года в продаже появились флагманские устройства линейки Samsung Galaxy Z — Galaxy Z Fold7, Galaxy Z Flip7 и Galaxy Z Flip7 FE, складные смартфоны HUAWEI нового поколения, включая Mate XT Ultimate, HUAWEI Mate X6 и Pura X, а также модель Honor — Magic V5. Существенный вклад в расширение ассортимента внесли и более доступные складные устройства от Tecno — Phantom V Fold2 5G и Phantom V Flip2 5G. Это позволило сформировать на рынке более широкий выбор складных смартфонов — от компактных раскладушек до полноразмерных устройств с гибким экраном для многозадачных сценариев использования.</p> ПАО «М.видео» сообщает, что, по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь») по итогам 2025 года рынок складных смартфонов в РФ достиг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193515 Mon, 26 Jan 2026 11:36:08 +0300 <p> Цифровая экосистема МТС разместила дополнительные базовые станции 2G и 4G в одном из самых популярных туристических городов России — Пушкине, на территории государственного музея-заповедника «Царское село». Проект позволил существенно расширить покрытие, пропускную способность, емкость сети и ускорить в полтора раза LTE-интернет на территории всего дворцово-паркового ансамбля.</p> <p>Обновления охватывают парадные залы и внутренний двор Екатерининского дворца, куртины, павильоны и галереи в Екатерининском и Александровском парках. Средняя скорость мобильного интернета выросла почти на 60%. </p> <p>«Царское село — одно из самых популярных туристических мест в России, в прошлом году его посетило более 3,7 млн человек со всей страны и заграницы. Екатерининский дворец с легендарной Янтарной комнатой, галереи и парки привлекают путешественников и летом, и зимой. Обновление телеком-инфраструктуры в музее — итог длительной и тщательной работы инженеров. Монтаж базовых станций в исторических комплексах требует внимания к архитектуре и особенностям зданий (толстые перекрытия и сложные конструкции стен), чтобы сохранить культурное наследие ансамбля и обеспечить стабильный радиосигнал. Наши усилия позволили подготовить сеть в заповеднике к пиковым нагрузкам и увеличить скорость передачи данных до 140 Мбит/с. Мы продолжим улучшать цифровой комфорт в памятных исторических местах на Северо-Западе», — подчеркнул директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области <strong>Александр Соловенчук</strong>. </p> Цифровая экосистема МТС разместила дополнительные базовые станции 2G и 4G в одном из самых популярных туристических городов России — Пушкине, на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193514 Mon, 26 Jan 2026 11:30:45 +0300 <p>ГК «Оптимакрос» продлила сотрудничество с компанией «Мэврика» в статусе золотого партнера, отметив выдающуюся техническую и методологическую экспертизу команды при реализации проектов на платформе Optimacros.</p> <p>«„Мэврика“ — надежный партнер, с которым мы на протяжении многих лет успешно масштабируем Optimacros, благодаря чему продукт становится всё более востребованным и узнаваемым на российском рынке. За время сотрудничества компания продемонстрировала высокий уровень экспертизы в реализации сложных и интересных проектов и глубокое понимание бизнес-задач заказчиков, требующих высокой экспертизы. Повторное присвоение золотого статуса подтверждает высокий уровень профессионализма, компетенций команды и уровень зрелости консалтинговой практики», — поделилась<strong> Юлия Ямная</strong>, Head of Partner Support «Оптимакрос».</p> <p>«Мы признательны „Оптимакрос“ за столь высокую оценку экспертизы нашей команды в области бизнес-планирования. За годы сотрудничества уверенность в правильном выборе вендора только укрепилась: на сегодняшний день Optimacros — признанный лидер на рынке отечественных CPM/IBP-систем, что подтверждается не только престижными рейтингами, но и положительной обратной связью от заказчиков», — отметила<strong> Елизавета Гердт</strong>, директор по развитию бизнеса компании «Мэврика».</p> ГК «Оптимакрос» продлила сотрудничество с компанией «Мэврика» в статусе золотого партнера, отметив выдающуюся техническую и методологическую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193513 Mon, 26 Jan 2026 11:23:05 +0300 <p>Российская технологическая компания Рег.ру объявила о глобальном ребрендинге, отражающем переход от модели поставщика отдельных инфраструктурных инструментов к сервису, ориентированному на конечный результат для бизнеса. Обновление затрагивает позиционирование, продуктовую логику и подход к работе с клиентами, начиная от технических специалистов, заканчивая малым бизнесом и начинающими предпринимателями.</p> <p>В рамках новой стратегии Рег.ру предлагает клиентам два сценария работы. Первый сценарий предлагает использование линейки Рег.решений — сервиса простых решений «под ключ» для предпринимателей, которым требуется не просто инфраструктура, а эффективный набор инструментов для запуска и развития бизнеса, включая сайт, почту, онлайн-защиту, базовое продвижение и экспертную поддержку. Теперь владелец бизнеса может выбрать собственный сценарий работы в зависимости от задач, уровня технической экспертизы и ожидаемого результата. Второй ориентирован на разработчиков и ИТ-специалистов и сохраняет привычную модель самостоятельного выбора и настройки доменов, хостинга, облачных и серверных решений, включая инфраструктуру Рег.облака. </p> <p>«За многие годы работы мы увидели, что значительная часть пользователей приходит за техническими продуктами, но на самом деле ожидает измеримый бизнес-результат — клиентов, продажи и дальнейшее развитие бизнеса. Ребрендинг отражает наш переход от отдельных инструментов к созданию экосистемы сервисов, которая помогает предпринимателям решать прикладные задачи, не погружаясь в технологии», — рассказывает <strong>Антон Терехов</strong>, коммерческий директор Рег.решений.</p> <p>Ребрендинг затрагивает и обновление визуального стиля Рег.ру. На стартовой странице бренда появилось четкое разделение на два клиентских формата: «Сделаем вместе», объединяющий всю линейку Рег.решений, и «Сделайте сами» с классическим набором услуг — домен, хостинг, почта и другие инфраструктурные продукты. Цветовая палитра дополнилась зелеными, желтыми и лавандовыми оттенками, сменив акцент от холодной технологичности голубого цвета.</p> <p>«Обновленный визуальный стиль строится вокруг идеи выбора и двух разных пользовательских путей. Мы ушли от образа исключительно технического провайдера и заложили в айдентику более сервисный и человекоцентрический подход, сохранив при этом преемственность и узнаваемость бренда, который вот уже почти 20 лет является первой точкой входа в онлайн для бизнеса», — отмечает <strong>Кирилл Шмонин</strong>, арт-директор Рег.ру.</p> Российская технологическая компания Рег.ру объявила о глобальном ребрендинге, отражающем переход от модели поставщика отдельных инфраструктурных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193511 Mon, 26 Jan 2026 11:02:01 +0300 <p>«Красные флаги» в поведении начальства — сигнал к увольнению для 6 из 10 россиян. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения с опытом работы.</p> <p>С абьюзом со стороны руководства лично сталкивались 42% экономически активных россиян, со стороны коллег — 27% опрошенных.</p> <p>Женщины чаще мужчин сообщают как о случаях психологического давления со стороны начальства (47 и 37% соответственно), так и со стороны команды (29 и 25%). </p> <p>Россияне <nobr>35–45</nobr> лет выглядят более уязвимыми по сравнению с теми, кто моложе, и теми, кто старше. Со злоупотреблением властью сталкивались 49% респондентов среднего возраста, а абьюзом со стороны коллег — 38%. Очевидно, это связано с тем, что у молодежи меньший опыт взаимоотношений с людьми в трудовых коллективах, а к старшему поколению традиционно проявляется больше уважения, 35—45-летние же наиболее активны на рынке труда, а потому чаще сталкиваются с различными ситуациями в сфере рабочих взаимоотношений, в том числе и негативными.</p> <p>О нездоровом отношении со стороны руководства чаще говорили работники с высшим образованием (45%). От неподобающего поведения коллег чаще страдают сотрудники со средним профессиональным образованием (38%).</p> <p>Основными проявлениями абьюза со стороны руководства россияне назвали разные формы психологического давления и самодурства (по 28% упоминаний). Интересный факт: каждый четвертый назвал абьюзом прямые нарушения трудового законодательства, такие как принуждение к сверхурочной работе, неоплачиваемый труд, препятствование уходу на больничный или задержки зарплаты. Каждый пятый пострадал от публичных унижений, 19% — от игнорирования и высокомерия,16% — от систематических необоснованных придирок.</p> <p>Самым серьезным проявлением негативного поведения коллег респонденты назвали необоснованные придирки (35% опрошенных). 28% описывают общую токсичность атмосферы в коллективах, а 25% отмечают психологическое давление. Россиян психологически травмируют действия, подрывающие репутацию и изолирующие сотрудника: унизительная публичная критика (23%), распространение сплетен и настраивание команды против человека (по 18%). </p> <p>Нужно ли увольняться при первых признаках абьюза? Да, если это токсичное поведение руководителя — так считают 58% опрошенных. В ситуации давления со стороны коллег доля сторонников немедленного ухода несколько ниже — 48%.</p> <p>Женщины чаще мужчин выступают за решительные действия. Если речь о травмирующем отношении руководства, увольняться после первых же «звоночков» призывают 62% россиянок и 54% мужчин, если речь о нездоровом отношении коллег, — 51 и 44% соответственно. </p> <p>Россияне <nobr>35–44</nobr> лет чаще сталкиваются с проблемами и более склонны к радикальным решениям: за увольнение из-за начальства выступают 65%, из-за коллег — 56%.</p> <p>Люди со средним профессиональным образованием чаще респондентов с высшим образованием поддерживают увольнение как реакцию на абьюз начальства (66 и 59% соответственно) и коллег (50 и 47%). </p> <p>Россияне с доходом от 150 тысяч рублей в месяц поддерживают увольнения из-за абьюза начальства чаще тех, кто зарабатывает меньше (65%), но реже склонны увольняться из-за токсичных коллег (39%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 394<br/> Время проведения: <nobr>19–22</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> «Красные флаги» в поведении начальства — сигнал к увольнению для 6 из 10 россиян. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193509 Mon, 26 Jan 2026 10:56:28 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» сообщает о планах по размещению выпуска биржевых облигаций с фиксированным купоном серии 002Р-02 объемом не менее 3 млрд рублей. Сбор книги заявок ожидается 10 февраля 2026 года.</p> <p>Ключевые параметры выпуска облигаций: </p> <ul> <li> срок обращения: 2 года и 10 месяцев (1 041 день); </li> <li> тип купона: фиксированный;</li> <li> купонный период: <nobr>1–34</nobr> купонные периоды — 30 дней, <nobr>35-й —</nobr> 21 день;</li> <li> ориентир по ставке купона: не выше 20,50% годовых, что соответствует эффективной доходности до 22,54%;</li> </ul> <p>Принять участие в размещении можно будет через большинство ведущих российских брокеров. Агентом по размещению облигаций выступает Газпромбанк. Организаторами размещения выступают Альфа-Банк, БКС КИБ, Газпромбанк, Совкомбанк, Sber CIB. Предварительная дата размещения — 13 февраля 2026 года.</p> <p>Ранее, в июне 2025 года, ПАО «Софтлайн» вновь подтвердило свой статус надежного эмитента, объявив о подтверждении независимым рейтинговым агентством высокого кредитного рейтинга на уровне ruBBB+ с повышением прогноза до уровня «Позитивный». Присвоенный рейтинг кредитоспособности ПАО «Софтлайн» обусловлен, по оценкам «Эксперт РА», высокими рыночными и конкурентными позициями Компании, умеренно высокой оценкой ликвидности, низким уровнем корпоративных рисков и другими факторами. Изменение прогноза на позитивный, согласно комментариям Агентства, обусловлено ростом масштабов деятельности ПАО «Софтлайн» и доли собственных решений в структуре выручки и валовой прибыли. </p> ПАО «Софтлайн» сообщает о планах по размещению выпуска биржевых облигаций с фиксированным купоном серии 002Р-02 объемом не менее 3 млрд рублей. Сбор … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193501 Mon, 26 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p> Российская компания «Систэм Электрик» (Systeme Electric) стала поставщиком оборудования и ПО для крупнейшего ледового стадиона в мире — «СКА Арены».</p> <p>«СКА Арена» — это многофункциональный комплекс в Санкт-Петербурге, вмещающий до 21 500 зрителей во время хоккейных матчей и концертов. Одной из ключевых особенностей арены является медиакуб площадью 810 м² — самый крупный в Европе.</p> <p>Для управления системами объекта использована универсальная SCADA Systeme Platform — российское программное обеспечение для промышленных и ответственных гражданских объектов. </p> <p>Для стабильного энергоснабжения «СКА Арены» были использованы источники бесперебойного питания (ИБП) серии Uniprom. </p> <p>Кроме того, «Систэм Электрик» поставила комплектующие для оперативной замены установленного оборудования Schneider Electric: оборудование низкого напряжения Systeme Electric, разработанные под требования российского рынка частотные преобразователи SystemeVar Hertz со специализированным Пожарным режимом работы, а также оборудование конечного распределения Systeme Electric и Dekraft.</p> Российская компания «Систэм Электрик» (Systeme Electric) стала поставщиком оборудования и ПО для крупнейшего ледового стадиона в мире — «СКА Арены». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193500 Mon, 26 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Арбитражный суд г. Москвы рассмотрел заявление Федеральной налоговой службы в лице УФНС России по Кировской области о признании несостоятельным (банкротом) ООО «Ф-Плюс Сетевое оборудование» и принял его в производство.</p> <p>Дело будет рассматриваться в арбитражном суде 12 февраля 2026 г.</p> <blockquote> <p>Уставный капитал ООО «Ф-Плюс Сетевое оборудование» составляет 27 345 руб. Доли распределены следующим образом: <strong>Федосеев Артем Юрьевич,</strong> генеральный директор компании — 49% (13,4 тыс. руб.); ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» 49% (13,4 тыс. руб.); <strong>Корнев Владимир Николаевич</strong> — 2% (545 руб.).</p> </blockquote> <p>Напомним, что в отношении ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» в ноябре 2025 г. была введена процедура наблюдения.</p> <p>Арбитраж рассматривает также дело о банкротстве ООО «Ф-Плюс логистика». Инициатором выступил ПАО «Сбербанк РФ» в лице Среднерусского банка. Сумма исковых требований составляет 2 475 035 748,41 руб. Заседание по делу назначено на 4 февраля. А 23 января УФНС по Кировской области подало заявление о банкротстве ООО «Ф-Плюс кадровые решения».</p> Арбитражный суд г. Москвы рассмотрел заявление Федеральной налоговой службы в лице УФНС России по Кировской области о признании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193485 Mon, 26 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>По прогнозам Сбера и компании «Технологии Доверия», к 2030 году при разных сценариях развития рынка Process Mining его объём составит <nobr>4-14</nobr> млрд рублей — среднегодовой темп (CAGR) оценивается от 20 до 60%.</p> <p>Каждая третья крупная российская компания либо уже использует Process Mining, либо пилотирует эту технологию. Как отметил на Sber Process Mining Conf 2026 заместитель Председателя Правления Сбербанка <strong>Тарас Скворцов,</strong> это означает, что анализ цифровых следов для построения объективной картины бизнес-процессов перестал быть экспериментом и становится рабочим инструментом для собственников бизнеса и топ-менеджеров, стремящихся к повышению операционной эффективности.</p> <p>Российский рынок процессной аналитики быстро растёт. За 2025 год он увеличился на 53% и достиг 1,4 млрд рублей. Эксперты Сбера и компании «Технологии Доверия» (ранее — PwC в России) прогнозируют, что при среднегодовом темпе прироста <nobr>20–60%</nobr> к 2030 году рынок Process Mining вырастет до <nobr>4-14</nobr> млрд рублей.</p> <p>Активнее всего Process Mining внедряют в финансовом секторе, телекоммуникациях, розничной торговле и государственном управлении. Важно, что 20% российских компаний рассматривают внедрение процессной аналитики как обязательный шаг в своей цифровой трансформации на горизонте двух-трёх лет.</p> <p>Тарас Скворцов: «Process Mining быстро переходит из категории „инновации“ в разряд must-have для эффективного управления. Каждая третья крупная компания в России убедилась в силе этой технологии, которая даёт беспрецедентный уровень прозрачности и контроля над процессами. Вместо длительных проверок и опросов руководитель за несколько часов получает точную цифровую карту своего бизнеса. В результате решения перестают быть интуитивными — теперь они основываются на объективных данных. Следующий шаг — глубокая интеграция с искусственным интеллектом. Уверен, что в перспективе нескольких лет Process Mining станет стандартом для многих компаний. Внедряя эти технологии сейчас, бизнес закладывает фундамент для устойчивого конкурентного преимущества на годы вперёд.</p> <p>Рост рынка стимулирует развитие экспертизы и появление новых решений. Отечественные компании-разработчики предлагают продукты, адаптированные под локальные требования и регуляторную среду, что ускоряет внедрение и делает технологии более доступными. Process Mining становится не просто инструментом анализа, а частью управленческой культуры».</p> <p><strong>Анастасия Кабаева, </strong>Партнер технологической практики компании «Технологии Доверия»: «Интеграция ИИ с Process Mining — это следующий качественный шаг в управлении эффективностью: технология выходит за рамки разовой инициативы и становится постоянным управленческим инструментом. Если раньше Process Mining давал цифровую картину процесса и перечень отклонений, то теперь связка с ИИ позволяет быстро пройти полный контур „что происходит — почему — что делать“: с объяснимыми причинами, приоритизацией мер и прогнозом эффекта до запуска изменений. В результате сокращается путь от выявления проблемы до решения — меньше ручной аналитики и споров на уровне мнений, больше управляемости на основе данных. В ближайшие годы связка Process Mining и ИИ, по нашей оценке, закрепится как стандарт для крупных компаний — прежде всего там, где скорость изменений и цена ошибок высоки».</p> <h3>Process Mining в Сбере</h3> <p>Процессная аналитика (Process Mining) в 2025 году принесла финансовый эффект Сберу в 5,2 млрд рублей, а за всё время её использования, начиная с 2021 года, совокупный финансовый эффект достиг 31,8 млрд рублей, сообщил Тарас Скворцов.</p> <p>Как отметил Тарас Скворцов, чтобы улучшать клиентский опыт и сервисы, Сбер развивает платформу процессной аналитики Process Mining. </p> <p>В 2025 году Сбер перешёл от разовых исследований к регулярному контролю эффективности процессов, основанному на единой системе метрик, что позволяет автоматически выявлять отклонения и сразу оповещать владельцев процессов. Сейчас бизнес-мониторинг в банке включает более 200 сценариев, связанных не только с внутренними, но и клиентскими процессами: дебетовыми и кредитными картами, вкладами, транзакционными продуктами для юридических лиц и обращениями клиентов.</p> <p>Система расширится на основные финансовые продукты для физических и юридических лиц (как в отделениях, так и онлайн). В неё добавятся страховые продукты и полный спектр обращений клиентов, а также процессы обеспечивающих подразделений (операционный центр, управление рисками, работа с задолженностью, архив). В периметр бизнес-мониторинга войдут и внутренние процессы банка: кадры, финансы и ИТ.</p> <p>Тарас Скворцов: «Мы создали проактивную систему бизнес-мониторинга, чтобы предупреждать проблемы ещё до их возникновения, работая на опережение. Сейчас в цифровой мониторинг Process Mining включены 200 ключевых процессов банка, а уже к концу 2026 года под постоянным цифровым вниманием будут находиться более 900 процессов». </p> По прогнозам Сбера и компании «Технологии Доверия», к 2030 году при разных сценариях развития рынка Process Mining его объём составит 4-14 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193476 Mon, 26 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Маркетологам необходимо усилить управление данными, обеспечить прозрачность и адаптировать организационные модели, чтобы добиться успеха в будущем, где ключевую роль играет ИИ.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-01-15-gartner-predicts-60-percent-of-brands-will-use-agentic-ai-to-deliver-streamlined-one-to-one-interactions-by-2028">По прогнозу</a> компании Gartner, специализирующейся на исследованиях в области бизнеса и технологий, к 2028 году 60% брендов будут использовать агентный искусственный интеллект (agentic AI) для выстраивания упрощённых персонализированных взаимодействий с клиентами в формате «один на один».</p> <p>Эта трансформация маркетинговых стратегий приведёт к отказу от традиционного канального подхода и ознаменует переход к новой эпохе автономного и глубоко персонализированного взаимодействия. ИИ-агенты будут выступать в роли постоянных цифровых консьержей, объединяя маркетинг, продажи и поддержку клиентов и формируя гиперперсонализированный пользовательский опыт.</p> <p>«Это фактически конец канального маркетинга в привычном нам виде, — отмечает <strong>Эмили Вайс, </strong>старший ведущий исследователь практики Gartner по маркетингу. — Маркетологам необходимо заранее подготовиться: выстроить надёжную систему управления данными, еженедельно отслеживать изменения клиентских путей и интегрировать агентные системы в маркетинговые технологические стеки, чтобы обеспечить безопасную, этичную и масштабируемую персонализацию».</p> <p>К 2027 году бренды направят 50% бюджетов на инфлюенсер-маркетинг на инициативы по проверке подлинности контента и авторов</p> <p>Эти инициативы будут включать в себя верификацию личности, проверку происхождения контента и меры против дипфейков с целью повышения вовлечённости и монетизации в среде поисковых систем на базе ИИ.</p> <p>Данный сдвиг обусловлен ростом объёма контента, созданного с помощью ИИ, а также увеличением доли пользовательского контента из социальных сетей в результатах поиска. Опрос сообщества потребителей Gartner (335 респондентов в США, октябрь—ноябрь 2025 года) показал, что 78% потребителей считают явную маркировку контента, созданного ИИ, «очень важной» или «критически важной» для сохранения доверия.</p> <p>«Доверие становится самым ценным активом в инфлюенсер-маркетинге, — подчёркивает Вайс. — «рендам следует внедрять прозрачные правила маркировки, инвестировать в инструменты сторонней верификации и отслеживать качество взаимодействия с аудиторией, чтобы обеспечить соответствие стандартам и сохранить доверие в условиях массового распространения ИИ-контента. Эти прогнозы указывают на фундаментальное переосмысление маркетинга: от канальных стратегий — к персонализации на основе ИИ, и от метрик вовлечённости — к метрикам доверия. Бренды, которые начнут действовать уже сейчас, станут лидерами новой эпохи маркетинга. Те же, кто будет откладывать изменения, рискуют отстать на фоне стремительного развития технологий и трансформации ожиданий потребителей».</p> Маркетологам необходимо усилить управление данными, обеспечить прозрачность и адаптировать организационные модели, чтобы добиться успеха в будущем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193437 Mon, 26 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193363">здесь</a></em></p> <p>Большинству корпоративных заказчиков придется изобретать форматы покупок, соответствующих ситуации. Обновление или расширение парка устройств-«эндпойнтов» традиционными способами, которые несколько лет назад были привычны, сейчас может оказаться непосильным для бюджета ИТ-отдела по причине значительного удорожания ПК.</p> <p>Важно понимать, что замену парка выполнять придется — компьютеры не вечные, но действуя в конкретных экономических условиях, сложившихся в рублевой зоне. В итоге это приводит к росту рисков на стороне корпоративного заказчика; задача привычного определения параметров ПК и выбора поставщика оборудования получает все больше компонент риск-менеджмента.</p> <h3>Сегмент в натуральном выражении</h3> <p>Оценки падения ПК в пределах 10% — с наибольшей вероятностью диапазон окажется в пределах <nobr>5-9% —</nobr> как мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193239">предполагали</a> в декабре. Итоги 2025 года будут составлять порядка 7 млн систем, а в наступившем году будет реализовано не более 6,6 млн. Цифры оценочные, так как данные по продажам за прошлый год еще не подведены, а динамика наступившего года зависит от ряда факторов, которые рассмотрим ниже.</p> <p>Такой объем компьютеров для национальной экономики — тревожный знак. Напомним, что установленная база в рублевой зоне составляет порядка 50 млн компьютеров, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=168797">данным</a> ITresearch, полученным на основе исследования 2023 года. Сюда входят десктопы, моноблоки и ноутбуки, включая как корпоративные системы, так и домашние, граница между которыми со временем становится все более размытой. Учитывая среднее время жизни компьютера в 5 лет, для восполнения парка ПК в национальной экономике пользователи должны приобретать порядка 10 млн систем, но этого мы не наблюдаем уже несколько сезонов.</p> <h3>Куда пропали миллионы ПК?</h3> <p>Пятилетний срок взят за основу исходя из периода «волн обновления» коммерческих ПК, которые составляют значительное количество реализованных систем. Однако существуют и другие подходы; например, «тяжелые геймеры» системы обновляют чаще, а на некоторых небогатых вертикальных рынках (например, в образовательных учреждениях) службу ПК растягивают на существенно больший срок, чем упомянутые 5 лет. Эти показатели были характерны в условиях стабильного развития, но в кризисных условиях происходят некоторые изменения.</p> <ul> <li>Идет сокращение населения РФ, меньше людей — меньше ПК.</li> <li>Значительная часть активных пользователей ПК релоцировались в силу ряда причин, теперь живут и работают в разных регионах мира (дауншифтеры по-прежнему предпочитают регион Юго-Восточной Азии, стартаперы — Грецию, Кипр и пр.), там же они и покупают новые компьютеры при необходимости.</li> <li>Некоторое количество пользователей перешли от модели использования нескольких ПК (например, домашнего и офисного) к работе на одной системе; форматs BYOD или CYOD несмотря на все связанные с ними проблемы и риски набирают популярность.</li> <li>Некоторые полностью перешли с ПК на смартфоны/планшеты, например, такой формат вполне устраивает домашних пользователей старшего поколения.</li> </ul> <p>Однако все эти механизмы, приводящие к снижению спроса на ПК, объясняют сокращение только части продаж. Значительный вклад в спад сегмента вносит отложенный спрос.</p> <p>В сегменте В2С стабильный период обновления остается, вероятно, только у геймеров, большинство домашних пользователей сейчас предпочитают экономить. Экономия актуальна и для В2В-сегмента: большинство корпоративных заказчиков — от SOHO до large enterprise — вынуждены сокращать траты, поэтому стараются снизить траты сегодня и срок службы коммерческих ПК все чаще искусственно «растягивают» на завтра (а иногда и на более длительный срок). </p> <h3>«Растяжение» и его особенности</h3> <p>Замена парка ПК, проводимая по частям в ряде нескольких последовательных итераций, выглядит наиболее очевидным решением для «растяжения». Цикл обновления растягивают на несколько кварталов, возможно, даже на несколько лет. Компьютеры, которые уже есть у заказчика, в приказном порядке получают увеличенный срок эксплуатации, но следует помнить о некоторых особенностях ситуации.</p> <ul> <li>Производительность останется достаточной еще несколько лет. Для офисных задач компьютеры в возрасте 5 лет будут актуальны еще года 3, а иногда и больше. Проблемы с такими системами связаны не с производительностью, а с другими факторами, которые тоже нужно учитывать.</li> <li>Повышенный риск поломки систем возрастом 5+ лет следует учитывать, закладывая в ТСО возможные траты на ремонт и на расширенное техобслуживание. «Растянуть» официальную техподдержку на срок свыше 5 лет, конечно, можно, но это потребует доплаты сервисным организациям. </li> <li>+ Необходимость учета сопутствующих рисков. Напомним выход из строя компьютера приводит к вынужденному простою сотрудника и возможной потере данных, что станет источником убытков для корпоративного заказчика. Следует заранее позаботиться о наличии парка подменных систем (возможно, его придется расширить) и пересмотреть политики апгрейда (возможно, увеличив частоту получения резервных копий и предусмотрев разворачивание копии физического компьютера в виртуальной среде). Соответствующие риски и расходы при классическом подходе в ТСО не закладывают, но это придется сделать при «растягивании».</li> <li>Риск ИБ — у старые компьютеров может не оказаться встроенных микропрограммных решений, которые задействуют при построении ИТ-рельефов с современными требованиями к управляемости парка ПК и безопасности. Иногда ситуацию можно исправить, применяя накладные решения, иногда это проблематично — в любом случае, ситуация требует аудита со стороны «айтишников» и «безопасников», а также может потребовать дополнительных инвестиций.</li> <li>Апгрейд возможен, но дорог. Наиболее действенные методы повышения эффективной скорости работы — расширение оперативной памяти, а в некоторых случаях апгрейд накопителя — в современных условиях оказываются очень дорогими. Некоторые обозреватели с удивлением отмечают, что «оперативка», стоящая в их ноутбуках возрастом в <nobr>3-5 лет,</nobr> сейчас может оказаться дороже, чем эти мобильные компьютеры стоили на момент приобретения.</li> </ul> <blockquote> <p>Корпоративные заказчики с высокой степенью цифровой зрелости предпочитают приобретать унифицированный парк ПК для простоты администрирования и техобслуживания, в условиях растянутого апгрейда стоит уточнить — а сможет ли вендор в конце периода плановой замены выполнить поставку ПК в той же комплектации, что и в начале процесса.</p> </blockquote> <ul> <li>Переиспользование систем возможно как для корпоративных заказчиков, так и для частных пользователей. ПК, переставшие удовлетворять работников с повышенными требованиями к производительности, передают сотрудникам с меньшими запросами к параметрам компьютеров. Аналогичные процессы могут происходить внутри домовладения — геймерские компьютеры детей могут быть переданы для рабочих задач родителям, а позже «сосланы» более старшему поколению — для серфинга и просмотра видеоконтента их возможностей таких ПК будет вполне достаточно в течении многих лет.</li> <li>HaaS/DaaS является частым случаем переиспользования техники. Для этого формата остаются актуальны все преимущества «арендной экономики» (прежде всего, отсутствие необходимости платить все суммы сразу за требуемое оборудование). Риски, связанные с использованием не очень новой техники минимизированы за счет профессионального контроля «железа» перед поставкой заказчику — у операторов, работающих в этом сегменте, накоплены большой профильный опыт и глубокая экспертиза в этом вопросе — и возможности прописать в договорах требования по SLA.</li> <li>Виртуализация претерпевает быстрое развитие, перенос вычислительных нагрузок в таком формате способствует растяжению" срока эксплуатации ПК. Решения виртуализации предъявляют к ПК достаточно серьезные требования по производительности, поэтому в качестве терминалов совсем старые ПК все же подходят плохо.</li> </ul> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Очевидно, что по возможности по мере физической выработки ресурса ПК и морального устаревания систем нужно переходить на новые. Напомним, что «эндпойнты» для бизнеса являются активом, на инвестициях в развитие которого экономить нужно очень осторожно, но в современных условиях приходится делать это.</p> <p>Остается вопрос: как экономить? Большинству корпоративных заказчиков нужен консалтинг для ответа на практический вопрос: для каких ПК можно применять доступные формы увеличения срока эксплуатации парка ПК с учетом текущих особенностей компании и планов развития бизнеса (в том числе, стратегических), а какие требуют замены на новые системы.</p> Большинству корпоративных заказчиков придется изобретать форматы покупок, соответствующих ситуации. Обновление или расширение парка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193335 Mon, 26 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>ИИ-агенты формируют новый слой цифровой инфраструктуры, сопоставимый по масштабу изменений в бизнес-процессах с внедрением ERP в нулевых годах или «облачных» сервисов в десятых. Эти изменения происходят как в бизнес-среде, так и в потребительском сегменте, причем прямо сейчас — аналитики считают, что знаковое изменение в применении ИИ началось в 2025 году и в 2026 приведет к появлению «агентной экономики». Что позволяет сделать такие оптимистические выводы?</p> <h3>Прогноз — консервативный, изменения — революцонные</h3> <p>Прогноз существенных изменений при ближайшем рассмотрении оказывается консервативен и построен на основе очевидных технологических трендов. Недавно начался переход от скриптов к RPA, теперь процесс пошел дальше — и переход уже происходит от RPA к ИИ-агентам. </p> <p>ИИ-агенты — софтверная «автоматизация с пониманием контекста». Это существенное развитие ставшей привычной RPA, которую ИИ-агенты не заменяют, а «надстраивают». Агент решает, когда и зачем выполнять требуемые действия. ИИ-агент, в отличие от RPA, может самостоятельно учиться.</p> <p>«Агентная экономика» предполагает качественный переход, который иногда образно называют «путь ИИ — от инструментов в стадию „соучастника“». Переход происходит быстро: за несколько прошедших сезонов LLM прошли несколько стадий развития, бизнес научился применять их для операционной деятельности. Последнее потребовало как перестройки мышления, так и практического понимания возможностей и ограничений ИИ, отработки процессов создания инструментов и методик контроля при его применении. В результате бизнес решился на широкомасштабное применение программных роботов, активно использующих возможности LLM, придав таким инструментам дополнительную автономность.</p> <p>«Агентный ИИ» обеспечивает корпоративным заказчикам возможность фундаментального изменения работы, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192365">уверен</a> <strong>Кирилл Смеловец</strong>, главный архитектор сервисов искусственного интеллекта и машинного обучения Cloud X, комплексный подход сможет сделать ИИ-агентов частью экосистемы бизнеса.</p> <h3>Что такое ИИ-агент?</h3> <p>Каноническое определение — в стадии формирования, причем по вполне уважительной причине: технология новая. Эксперты обладают пониманием, но их определения несколько отличаются друг от друга.</p> <p>«ИИ-агент — решение на базе генеративного искусственного интеллекта, способное понимать задачи и контекст, планировать выполнение и совершать автономные действия, применяя различные инструменты, а также реагируя на новые вводные и параметры внешней среды, включая взаимодействие с человеком и другими агентами», — говорит <strong>Алексей Сидорюк,</strong> советник генерального директора по «искусственному интеллекту» в Ассоциации ФинТех.</p> <p>ИИ-агента как интеллектуальную программную систему, обладающую способностью к автономному восприятию среды, постановке целей, планированию и выполнению действий, направленных на достижение этих целей, определяет <strong>Вячеслав Береснев</strong>, генеральный директор ЦТИИ Нейролаб.</p> <p>Однако на разных уровнях в корпорациях применяют свои трактовки, расставляя акценты по разным элементам единой сущности ИИ-агента.</p> <ul> <li><strong>Техническое определение</strong> ИИ-агента, которое наиболее распространено — программная сущность, созданная для автономного решения задач. Сущность способна воспринимать окружение и его динамику (через API, сенсоры, UI-элементы, данные), принимать решения на основе модели (правил, LLM и т. д.), выполнять действия («отправить письмо», «заполнить форму», «вызвать микросервис» и пр.), а также в процессе корректировать собственное поведение.</li> </ul> <p>Возможность корректировки поведения — ключевая особенность ИИ-агента. Агент способен самостоятельно проводить цикл восприятия—решения—действия—оценки. Пример: агент, который получает задачу «оформить возврат по заказу № 7821», сам находит заказ в CRM, проверяет условия возврата, генерирует уведомление клиенту, создает задачу для склада и логирует результат.</p> <ul> <li><strong>Бизнес-определение</strong> трактует ИИ-агента как «цифрового сотрудника». Это определение не противоречит техническому, рассмотренному выше, только акцент смещен с архитектуры на роль: «агент поддержки», «агент закупок», «персональный ассистент клиента», «ассистент специалиста» и пр. Бизнес рассматривает ИИ-агентов как специализированных виртуальных работников, у которых есть цель и которым даны полномочия.</li> </ul> <p>Для выполнения своих действий сущность располагает профилем с правами доступа (тут актуален Role-Based Access Control, открывающий доступ на основе функциональных ролей), может сотрудничать с людьми и другими агентами и, что важно, самостоятельно учится на обратной связи (от человека, заданной системы метрик и т. д.).</p> <ul> <li><strong>Футурологическое определение</strong> ИИ-агентов как эмерджентных «цифровых личностей» выглядит теоретическим, но инструменты для создания таких решений уже активно создают крупнейшие компании: Anthropic, Google DeepMind, OpenAI и пр. Такой ИИ-агент может как «выполнять задачу», так и вести проект. Для этого, как считают разработчики, агенты завтрашнего дня должны уметь формировать цели (в том числе, долгосрочные), строить собственные модели мира и даже «проявлять инициативу» (например, предлагать варианты оптимизации процесса без прямой команды). Технические подвижки в этом направлении уже есть: первые прототипы, обладающие соответствующей функциональностью и способные — хотя бы частично — выполнять перечисленные задачи, созданы в 2025 году.</li> </ul> <p>«В отличие от ИИ-ассистента, который реагирует на запросы пользователя, ИИ-агент сам инициирует действия и управляет процессом, — говорит Вячеслав Береснев. — Это автономная цифровая система, способная рассуждать, обучаться и действовать без постоянного контроля человека». Степень автономности и границы самообучения определяют при процессах внедрения ИИ-агентов в бизнес-процессы.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> ИИ-агенты формируют новый слой цифровой инфраструктуры, сопоставимый по масштабу изменений в бизнес-процессах с внедрением ERP в нулевых годах или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193498 Fri, 23 Jan 2026 14:51:32 +0300 <ul> <li> Смена парадигмы поиска: использование ИИ-ассистентов для мониторинга цен перестало быть уделом гиков и стало массовым инструментом защиты от маркетинговых уловок.</li> <li> Финансовая инженерия: комбинирование промокодов с программами лояльности банков позволяет получить суммарную выгоду до 50% — это часто превышает номинальную скидку продавца.</li> <li> Ренессанс специализации: покупателям стоит присмотреться к нишевым онлайн-магазинам ради персональных кэшбэков и снижения риска импульсивных покупок.</li> </ul> <p>Первая крупная онлайн-распродажа года — Киберпонедельник — стартует в России 26 января. Если раньше это событие ассоциировалось исключительно с ликвидацией стоков бытовой техники, то теперь к акции массово подключаются цифровые экосистемы, фитнес-центры и индустрия моды. Сам период скидок у многих ритейлеров продлится до начала февраля, захватывая подготовку к весенним праздникам. Однако расширение ассортимента привело к усложнению покупательского пути. Чтобы не стать жертвой манипулятивного ценообразования, потребители вынуждены менять тактику: на смену спонтанному шопингу приходят стратегии, основанные на алгоритмах и сложных финансовых цепочках. Как перехитрить распродажу и не попасться на уловки маркетологов, рассказал эксперт по онлайн-распродажам, директор по розничным продуктам финтех-компании ЮMoney <strong>Андрей Ефимочкин</strong>.</p> <h3>Искусственный интеллект на страже кошелька</h3> <p>Изменение потребительских привычек нашло прямое отражение в технологиях поиска. Если ещё несколько лет назад покупатель вручную сравнивал ценники, то сейчас этот процесс делегирован нейросетям. Эксперт Ефимочкин отмечает: попытка самостоятельно ориентироваться в лавине предложений на маркетплейсах часто приводит к покупке товаров с «дутыми» скидками.</p> <p>«Чтобы выбрать товар с реальной выгодой, покупателю необходим беспристрастный аудит. И лучше всего с этим справляются сервисы мониторинга на базе ИИ — шопинг-ассистенты, Telegram-боты или расширения для браузера. Они не просто сравнивают цены, но и предсказывают их динамику, а также дают прогнозы на пиковые скидки», — поясняет директор по розничным продуктам финтех-компании ЮMoney Андрей Ефимочкин.</p> <p>Интересно, что автоматизация затронула не только процесс покупки, но и постпродажное обслуживание. Технологический тренд 2026 года — использование ритейлерами ИИ-решений для мгновенного распознавания брака. Это значительно упрощает процедуру возврата и делает онлайн-шопинг менее рискованным.</p> <h3>Ловушка большого ассортимента</h3> <p>Парадоксально, но бесконечная полка маркетплейсов начала играть против экономного потребителя. По мнению эксперта, эффект «отложенной распродажи» на крупных площадках, где акции меняются ежедневно, провоцирует рост среднего чека за счёт незапланированных сопутствующих товаров.</p> <p>В противовес этому формируется тренд на возвращение в нишевые онлайн-магазины. Ограниченный ассортимент специализированных площадок снижает когнитивную нагрузку и риск накупить лишнего. Более того, небольшие локальные игроки, стремясь конкурировать с гигантами, зачастую предлагают более гибкие условия за счёт персональных бонусов.</p> <p>Однако здесь действует правило «первого дня»: в отличие от маркетплейсов, товары у нишевых продавцов заканчиваются в первые дни акции.</p> <h3>Экономика «цепочки выгоды»</h3> <p>Наиболее значимая трансформация произошла в способах оплаты. По мнению эксперта, пользователи перестали воспринимать оплату как техническое действие, превратив её в инструмент дополнительного заработка. Просто найти товар со скидкой уже недостаточно — фокус сместился на создание так называемой «цепочки выгоды».</p> <p>«Экономия за счёт метода оплаты переросла из нишевой стратегии в массовый тренд. Покупатели активно комбинируют предложения: к скидке магазина применяют промокод, а саму транзакцию проводят через инструмент с комбинированной схемой начисления бонусов — например, используя электронный кошелёк или карту с повышенным кэшбэком», — отмечает Андрей Ефимочкин.</p> <p>Особый интерес вызывают платёжные сервисы, позволяющие получать двойной кэшбэк: один — по программе лояльности банка, второй — непосредственно от самого сервиса. В отдельных случаях грамотное построение такой финансовой комбинации позволяет довести суммарную выгоду до 50% от стоимости товара, что зачастую перекрывает даже самые агрессивные маркетинговые скидки ритейлеров.</p> Первая крупная онлайн-распродажа года — Киберпонедельник — стартует в России 26 января. Если раньше это событие ассоциировалось исключительно с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193497 Fri, 23 Jan 2026 14:17:44 +0300 <p>SimpleOne и компания NAS Technologies, специализирующаяся на ITSM-консалтинге и автоматизации ИТ-процессов, заключили соглашение о технологическом партнерстве. Сотрудничество позволит NAS Technologies размещать собственные решения, разработанные на базе платформы SimpleOne, на Маркетплейсе вендора.</p> <p>«Мы рады приветствовать NAS Technologies в качестве технологического партнера. Наши партнеры обогащают экосистему SimpleOne своей экспертизой и готовыми инструментами под конкретные бизнес-потребности. Считаю, что так заказчики могут получать специализированные решения на базе нашей платформы — решения, которые лучше учитывают реальные ИТ процессы и повседневные задачи сервисных подразделений», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Стремление делать лучшие в своей области продукты — то, что объединяет нас и SimpleOne. Благодарим коллег за новый этап в сотрудничестве и рассчитываем, что технологическое партнерство позволит нам помимо качественных проектных решений предлагать рынку универсальные продукты на базе платформы SimpleOne — полезные, гибкие и продуманные до мелочей — все как мы любим!</p> <p>В ближайших планах — опубликовать на маркетплейсе разработки, которые позволят решать некоторые часто встречающиеся трудоемкие задачи существенно более качественно и эффективно, чем это возможно индивидуально в рамках проектных ограничений. С нетерпением ждем, когда сложный функционал, который ранее могли себе позволить только самые крупные компании, станет доступным существенно большему кругу клиентов», — делится планами <strong>Никита Фомичёв</strong>, управляющий партнер NAS Technologies.</p> SimpleOne и компания NAS Technologies, специализирующаяся на ITSM-консалтинге и автоматизации ИТ-процессов, заключили соглашение о технологическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193496 Fri, 23 Jan 2026 14:10:33 +0300 <p>В столовой школы № 40 города Якутска появился необычный помощник — автономный робот-официант BellaBot. Эта инициатива Управления образования города призвана внедрить современные технологии в школьное пространство.</p> <p>BellaBot, симпатичный робот с большими экранами-глазами, ловко маневрирует между столами, помогая ученикам-дежурным разносить подносы с едой.</p> <p>«Его главная задача — помогать школьникам-дежурным разносить подносы с едой. Дети в восторге, процесс стал быстрее, интереснее и похож на фрагмент из будущего. BellaBot — это умная машина, оснащенная системами навигации, датчиками препятствий и несколькими полками-подносами. Он способен самостоятельно строить маршрут по заранее загруженной карте помещения, аккуратно объезжая людей и столы», — рассказала директор МАУ «ЦРО» <strong>Варвара Кычкина</strong>.</p> <p>ЭНачальник Управления образования Якутска <strong>Мария Петрова</strong> отметила: «Для учеников BellaBot — наглядный пример того, как робототехника и автоматизация интегрируются в самые обычные сферы жизни, мотивируя детей к изучению технологий».</p> В столовой школы № 40 города Якутска появился необычный помощник — автономный робот-официант BellaBot. Эта инициатива Управления образования города … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193495 Fri, 23 Jan 2026 13:07:20 +0300 <p>НОРБИТ помог энергосбытовой компании «ЭнергосбыТ Плюс» перейти на современную CRM-систему на базе отечественной low-code платформы BPMSoft. Проект позволил автоматизировать 3500 рабочих мест и создать единое информационное пространство для сотрудников офисов продаж и обслуживания клиентов, а также специалистов контактного центра. Новая CRM поддерживает омниканальное взаимодействие и повышает качество обслуживания потребителей, автоматизируя работу с обращениями и существенно снижая риски ошибок.</p> <p><strong>Курбонали Азизов</strong>, директор по ИТ «ЭнергосбыТ Плюс», поделился: «Благодаря успешному внедрению CRM-решения силами НОРБИТ в компании создана единая площадка для работы с клиентскими обращениями. Теперь у нас есть готовые сценарии для обработки запросов пользователей и их классификации. Все это позволило нам автоматизировать полный цикл работы с клиентами, значительно повысить качество предоставляемого сервиса и снизить операционные расходы и риски». </p> <p><strong>Владислав Игнатенко</strong>, директор по развитию бизнеса НОРБИТ, комментирует: «Несмотря на то, что проект действительно очень сложный, с большим организационным объемом, широкой территориальной распределенностью, крайне сжатыми сроками технологического окна — нам все удалось. Уверен, эта реализация знаковая и ценная не только для заказчика, но и для отрасли. Кейс отлично демонстрирует все возможности и преимущества BPMSoft и делает подобные масштабные миграции вполне реализуемой задачей». </p> НОРБИТ помог энергосбытовой компании «ЭнергосбыТ Плюс» перейти на современную CRM-систему на базе отечественной low-code платформы BPMSoft. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193494 Fri, 23 Jan 2026 12:02:16 +0300 <p>37% российских компаний стали чаще применять искусственный интеллект в работе и считают это одним из главных успехов 2025 года, выяснили эксперты hh.ru, ведущей платформы онлайн-рекрутинга в России. По сравнению с показателями 2024 года доля работодателей, внедривших ИИ в различные процессы, выросла на 26 процентных пунктов. При этом больше половины компаний (57%) так или иначе используют искусственный интеллект для решения HR-задач.</p> <p>«Показательно, что среди всех достижений прошедшего года CEO российских компаний чаще всего отмечают именно внедрение технологий искусственного интеллекта — сразу 40% руководителей высшего звена выделили этот факт. Как правило, в использовании ИИ-инструментов топ-менеджмент видит возможности для роста общей эффективности, для оптимизации рутинных бизнес-процессов и для сокращения доли ошибок, вызванных человеческим фактором. Кроме того, применение нейросетей нередко воспринимается как некий маркер технологичности и „продвинутости“ бренда, что может оказывать позитивное влияние на репутацию компании и ее первых лиц», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p>В HR-процессах технологии искусственного интеллекта используют 57% работодателей, однако пока эта практика далека от системной. Так, лишь 4% компаний сообщили, что ИИ в кадровых процессах применяется повсеместно. Еще 27% признали, что подключают ИИ-инструменты к работе с персоналом время от времени, без четкой стратегии. При этом наиболее часто ИИ для решения HR-задач применяют компании со штатом от тысячи человек (62%), а наиболее редко — со штатом в пределах ста человек (53%).</p> <p>Среди разнообразных задач HR-специалистов искусственный интеллект лучше всего зарекомендовал себя в подборе персонала: 31% компаний уже используют ИИ в этом направлении. Далее следуют кадровое администрирование (22%), обучение и развитие персонала (17%), адаптация новых сотрудников (15%), целеполагание и оценка (11%). </p> <p>В 2026 году работодатели намерены продолжить интеграцию искусственного интеллекта в HR-процессы. Прежде всего это затронет адаптацию (22%), обучение (21%) и подбор персонала (18%). </p> <p>Наибольший скепсис работодатели проявляют к внедрению ИИ в процессы, связанные с компенсациями и вознаграждениями — сразу 50% не только не практикуют это, но и не планируют в ближайшем будущем. Сегодня всего 7% компаний используют искусственный интеллект для расчета зарплат и премий, и лишь 12% планируют начать делать это в наступившем году. </p> <p>Чуть меньше сомнений работодатели испытывают относительно интеграции ИИ-технологий в управление карьерным ростом сотрудников. Пока такие примеры есть только в 6% компаний, но в 2026 году к ним намерены присоединиться еще 14% респондентов. </p> 37% российских компаний стали чаще применять искусственный интеллект в работе и считают это одним из главных успехов 2025 года, выяснили эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193493 Fri, 23 Jan 2026 11:53:43 +0300 <p>Корпорация ITG объявила о запуске первой облачной площадки ITGLOBAL.COM в Китае на базе дата-центра SeaArea Shenzhen в Шэньчжэне. Локация предназначена для российских и русскоязычных компаний, ведущих бизнес на китайском рынке с зарегистрированным юридическим лицом в КНР.</p> <p>Новая площадка ITGLOBAL.COM в Китае позволяет размещать ИТ-инфраструктуру в полном соответствии с требованиями местных регуляторов. Это одно из ключевых условий работы на китайском рынке. </p> <p>«Корпорация ITG фокусируется на поддержке бизнеса с русскими корнями на международных рынках. Выход в Китай продолжает эту стратегию. Мы сохраняем для клиентов привычный формат работы: русскоязычную техническую поддержку, прозрачный биллинг и полный набор сервисов, доступных в других наших локациях. Китай — одно из ключевых направлений для компаний из России, поэтому мы приняли решение о запуске площадки именно здесь. Уже сейчас мы видим устойчивый спрос со стороны бизнеса на это направление», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>Дата-центр SeaArea Shenzhen, расположенный в районе Лунган (Шэньчжэнь, Китай), является ключевым объектом инфраструктуры Henggang Data в Южном Китае.</p> <p>«Выбор дата-центра SeaArea Shenzhen для нашей облачной площадки в Китае — стратегическое решение, где одним из ключевых критериев стало расположение. Шэньчжэнь — крупнейший технологический центр Китая, он находится в непосредственной близости к Гонконгу и является важнейшим узлом для компаний, работающих на азиатских рынках. Здесь сосредоточены производственные мощности крупнейших мировых компаний и быстрорастущих технологических стартапов. Мы считаем это идеальным местом для экспансии наших клиентов в регионе. Дополнительное преимущество для нас — близость к производствам наших вендоров: это сокращает логистические цепочки, ускоряет поставки оборудования и позволяет быстро масштабировать инфраструктуру для клиентов», — отметил <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> Корпорация ITG объявила о запуске первой облачной площадки ITGLOBAL.COM в Китае на базе дата-центра SeaArea Shenzhen в Шэньчжэне. Локация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193492 Fri, 23 Jan 2026 11:42:36 +0300 <p>Группа компаний NOVAROLL полностью отказалась от бумаги в кадровом делопроизводстве и перевела в электронный формат более 5 000 сотрудников — от рабочих производственных площадок до иностранных граждан. Проект по автоматизации был реализован за счет внедрения сервиса HRlink, а также входящей в его экосистему платформы для удаленного найма Start Link.</p> <p>NOVAROLL — российская группа компаний, которая занимается производством и реализацией транспортной и потребительской упаковки, а также разработкой решений в области химической и строительной промышленности. В холдинге работают более 5 тыс. человек, а география бизнеса охватывает всю Россию — от Калининграда до Хабаровска. </p> <p>«Одна из ключевых задач нашей компании — полная цифровизация процессов. Переход на КЭДО вместе с HRlink стал логичным шагом, особенно в части работы с иностранными гражданами. Мы смогли полностью отказаться от бумаги, минимизировали ошибки при оформлении и сняли связанные с этим юридические риски», — прокомментировала руководитель департамента кадрового делопроизводства и администрирования NOVAROLL <strong>Ирина Щербакова</strong>.</p> <p>«Для производственных компаний сегодня КЭДО — это не просто удобная технология, а базовый инструмент, без которого невозможно эффективно выстраивать взаимодействие с большим коллективом. Он обеспечивает прозрачность, скорость и точность в кадровых процессах, а также напрямую влияет на восприятие компании на рынке труда. Современный работодатель, использующий КЭДО, демонстрирует заботу о своих сотрудниках и формирует сильный HR-бренд, который привлекает лучших специалистов и удерживает ценных профессионалов», — добавил <strong>Данила Морогин</strong> генеральный директор HRlink.</p> Группа компаний NOVAROLL полностью отказалась от бумаги в кадровом делопроизводстве и перевела в электронный формат более 5 000 сотрудников — от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193491 Fri, 23 Jan 2026 11:22:56 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1120994510.html">НИУ ВШЭ представляет</a> подготовленный в партнерстве с <a href="https://i.moscow/analytics/sbornik_hse_2026">Московским инновационным кластером</a> специализированный статистический сборник, посвященный развитию науки и инноваций в столице.</p> <p>Главные выводы:</p> <h3>Организации науки</h3> <p>По данным 2024 г. (последний доступный по большинству показателей) в Москве сосредоточена четверть (25,9%) всех крупных и средних организаций и малых предприятий страны, занятых научной деятельностью (1 342). По сравнению с 2023 г. их число увеличилось на 9% (по России — на 4,6%). Крупные и средние организации составляют две трети организаций сферы науки в Москве (65,6%), в российской науке в целом их доля выше (80,3%).</p> <p>Столица выделяется высокой долей организаций предпринимательского сектора: 61,4% общего числа против 46,7% по России в целом. Такой перевес обусловлен в первую очередь участием малого бизнеса: в Москве исследования и разработки выполняли 462 малых предприятия, это 45,3% от их числа в стране.</p> <h3>Кадровый потенциал</h3> <p>В столице работает каждый третий занятый в российской науке (32,5%). Общая численность персонала, занятого исследованиями и разработками в крупных и средних организациях и малых предприятиях Москвы, составляет 227,8 тыс. чел. (без учета совместителей и лиц, работавших по договорам ГПХ), за год их стало больше на 3%.</p> <p>Стратегический ресурс обновления кадрового потенциала науки Москвы — молодые ученые. В столичных организациях насчитывается 51,5 тыс. исследователей в возрасте до 39 лет включительно (+1,7% к 2023 г.). Среди исследователей удельный вес лиц моложе 40 лет составляет 42,8%; на малых предприятиях молодых исследователей более половины (55,7%).</p> <p>По уровню кадровой обеспеченности науки Москва способна конкурировать даже с ведущими странами. Численность научного персонала в эквиваленте полной занятости в крупных и средних организациях (данные по малым предприятиям отсутствуют) в расчете на 1000 занятых в экономике региона составила 27,6 человеко-лет, что выше, чем в странах-лидерах в соответствующем рейтинге по данному показателю (Тайване — 26,3, Дании — 22,1, Финляндии — 21,6 и Республике Корея — 21,5). Для сравнения: в США величина аналогичного индикатора равна 17; в России — 10 человеко-лет на 1000 занятых в экономике.</p> <p>Москва — крупнейший в стране центр подготовки высококвалифицированных кадров, где сосредоточено большинство российских вузов, вошедших в 2025 г. в топ-500 глобальных рейтингов университетов: в QS — 5 из 9, в THE — все 3, в ARWU — 1 из 2.</p> <p>Столица вносит весомый вклад в подготовку научных и научно-педагогических кадров: здесь обучаются почти 40% российских аспирантов, их численность по сравнению с 2020 г. увеличилась почти вдвое (по России в целом — в 1,4 раза).</p> <h3>Финансирование науки</h3> <p>Столица концентрирует более трети (36,3%) всех инвестиций страны в науку. Суммарный объем внутренних затрат на исследования и разработки крупных и средних организаций и малых предприятий Москвы в 2024 г. составил 706,3 млрд руб. (+87,3 млрд руб. в действующих ценах к 2023 г., или +4,4% в пересчете в постоянные цены, рассчитанные с учетом оценки дефлятора ВВП по состоянию на 09.04.2025).</p> <p>В расчете по паритету покупательной способности национальных валют объем инвестиций в науку в Москве оценивается в размере 24,3 млрд долл. США, что сопоставимо с уровнем Швейцарии (25,9 млрд долл. США) и Швеции (25,5 млрд долл. США).</p> <p>В крупных и средних столичных организациях более двух третей (67,8%) затрат на науку финансируются из средств государства, основная часть которых — средства бюджета. Почти 30% обеспечены средствами предпринимательского сектора. Ключевым источником финансирования исследований и разработок малых предприятий Москвы являются их собственные средства (45,2%), чуть выше четверти составляют средства бюджетов всех уровней (27,8%).</p> <h3>Материально-техническая база</h3> <p>В Москве сосредоточена треть основных фондов российской науки общей стоимостью чуть выше 1 трлн руб. (к уровню 2023 г. выросла на 57,7 млрд руб. в действующих ценах).</p> <p>Техническая оснащенность крупных и средних организаций, выполняющих исследования и разработки, в Москве, как и в России в целом, улучшается: удельный вес машин и оборудования достиг максимума за весь период наблюдения: 57,2% — в Москве, 54,5% — в России (в 2015 г. — 45 и 45,1% соответственно). При этом в общей стоимости технических средств в крупных и средних организациях Москвы до 45,3% выросла доля новых машин и оборудования (в возрасте до пяти лет), а их стоимость составила 262,4 млрд руб.</p> <h3>Результаты науки</h3> <p>Москва входит в топ-15 городов мира по уровню публикационной активности (47,7 тыс. публикаций — <nobr>11-е</nobr> место) и сопоставима по этому показателю с Шэньчжэнем (50,4 тыс.) и Сеулом (45,9 тыс.). На долю столицы приходится 47,3% всех публикаций страны.</p> <p>От столичных разработчиков поступило более четверти от всех патентных заявок на изобретения, поданных в Роспатент отечественными заявителями (около 6 тыс. из 21,5 тыс.). По этому ключевому показателю патентной активности Москва сопоставима, например, со Швецией (6,8 тыс. подано национальными заявителями в стране в 2024 г.).</p> <p>Число патентных заявок на полезные модели, поданных резидентами столицы, увеличилось более чем вдвое (с 2,6 тыс. в 2023 г. до 5,8 тыс.), а их удельный вес в общероссийском объеме заявок на эти объекты вырос с 27,6 до 43,1%.</p> <p>Более четверти российских разработчиков передовых производственных технологий находятся в Москве (255 организаций). Они создали 758 передовых решений для производства — почти 28% от их общего числа в России.</p> <h3>Инновации</h3> <p>Растет уровень инновационной активности бизнеса в Москве, где инновации разрабатывали и внедряли 15,5% крупных и средних организаций (+2,6 п. п. к уровню 2023 г.; в России показатель вырос на 1,2 п. п. и составил 12,5%). Главные драйверы роста — отрасли высоких технологий, такие как производство компьютеров (42,3%), летательных и космических аппаратов (42%), электрооборудования (36,6%), медицинских инструментов и оборудования (36%) и др., а также отрасли интеллектуальных услуг, включая сектор научных исследований и разработок (43%) и деятельность в сфере телекоммуникаций и ИТ (26%).</p> <p>Крупные и средние организации столицы обеспечили треть всех расходов на разработку и внедрение инноваций в стране: соответствующие их затраты превысили 1,6 трлн руб. (+17% к уровню 2023 г. в постоянных ценах). На аналогичную сумму произвели в 2024 г. инновационных товаров, работ, услуг. В целом Москва обеспечила 16,6% общего объема выпуска новых и усовершенствованных товаров, работ, услуг в стране.</p> <p>Более половины объема инновационной продукции крупных и средних организаций Москвы (56%) создано с использованием результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат российским правообладателям (в России в целом аналогичный показатель — 34,2%).</p> <h3>Цифровые технологии</h3> <p>В столице работают 551 тыс. специалистов по ИКТ, или 6,6% общей численности занятых, что более чем вдвое превышает показатель по России в целом (3%).</p> <p>Организации Москвы потратили на ИКТ 3,4 трлн руб., что составляет две трети российского объема затрат на внедрение и использование цифровых технологий.</p> <p>Самые востребованные среди цифровых технологий — цифровые платформы и облачные сервисы (в Москве их задействовали 27,7 и 27,3% пользователей цифровых технологий соответственно).</p> <h3>Резюме</h3> <p>Анализ статистических данных показывает: столица сохраняет лидирующие позиции по многим показателям сектора исследований и разработок и цифровой сферы, она обладает значительным интеллектуальным, кадровым и финансовым потенциалом, развитой инфраструктурой, что обеспечивает функционирование комплексной инновационной системы, создает обширные возможности для разработки и внедрения современных технологий, основанных на новейших достижениях фундаментальной и прикладной науки.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет подготовленный в партнерстве с Московским инновационным кластером … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193490 Fri, 23 Jan 2026 11:05:48 +0300 <p>Российские компании осознают стратегическую важность кадрового резерва, но на практике его формирование остается хаотичным и основанным на интуиции, а не на данных. 73% HR-специалистов говорят о важности резерва, однако полностью довольны системой его формирования лишь 6% организаций.</p> <p>Такую тенденцию показал опрос K-Team HRM (ГК «КОРУС Консалтинг») и Лаборатории эмоционального интеллекта (ЛЭИ), проведенный осенью 2025 года среди более 100 HR-руководителей и специалистов из компаний разного масштаба — от стартапов до крупных корпораций. Также в ходе исследования удалось выявить инструменты, которые действительно помогают развивать будущих лидеров, и те, что не работают на практике.</p> <p>Выяснилось, что 94% российских компаний в той или иной форме ведут работу по формированию кадрового резерва. Главными задачами этого процесса они называют снижение рисков потери ключевых сотрудников (73%), подготовку преемников (67%), рост вовлеченности и удержания талантов (54%). При этом только для 28% респондентов такие задачи являются реальным приоритетом, а 33% признают, что системный подход к данному процессу у них еще не сформирован.</p> <h3>Кадровый резерв строится на интуиции</h3> <p>Основной метод выявления резервистов в большинстве компаний (75%) — рекомендации непосредственного руководителя. На анализ рабочих показателей (KPI) полагаются 73% респондентов, но только <nobr>18-20%</nobr> используют объективные инструменты, такие как ассессмент-центр или психометрическое тестирование. Отсюда высокая степень субъективности и недовольство процессами формирования кадрового резерва.</p> <p>«Критически важный сигнал рынка — крайне низкая удовлетворенность текущими методами оценки. 65% респондентов либо активно ищут новые инструменты, либо считают необходимой кардинальную перестройку системы. Только 6% полностью довольны тем, как у них устроена оценка», — отмечает <strong>Олеся Крыжановская</strong>, HRD K-Team HRM (ГК «КОРУС Консалтинг»).</p> <p>Недовольство усугубляется отсутствием системности в развитии. Хотя 81% компаний используют внутренние обучающие программы, а 66% — наставничество, почти 70% не удовлетворены результатами этой работы. Главными барьерами HR-специалисты называют нехватку времени и ресурсов (65%), отсутствие четких критериев отбора (44%) и сопротивление со стороны линейных руководителей (40%).</p> <h3>Мотивация падает из-за отсутствия карьерной ясности</h3> <p>В ходе опроса стало очевидным серьезное отставание в цифровизации российских компаний, что снижает эффективность работы с кадровым резервом на <nobr>30-40%.</nobr></p> <p>35% опрошенных вообще не используют цифровые инструменты для работы с кадровым резервом, а 42% не знают, какой бюджет тратят на развитие одного резервиста, что говорит о непрозрачном финансировании или отсутствии целевого бюджетирования. Только 16% активно применяют HR-аналитику для управления резервом, а 35% не измеряют его эффективность вовсе.</p> <p>Мотивация резервистов страдает: 22% компаний не предпринимают специальных мер для ее поддержания. Главные демотиваторы для самих сотрудников — отсутствие прозрачных перспектив (62%) и долгое ожидание карьерного роста (58%). Карьерные траектории остаются неясными — только 9% компаний могут похвастаться активным участием руководителей в развитии резерва. При этом 50% респондентов отметили, что для их компании характерен именно вертикальный карьерный рост, часто не отвечающий современным запросам сотрудников.</p> <p>Эффективность программ формирования кадрового резерва измеряется слабо — треть компаний не используют никаких метрик. Наиболее популярный показатель — процент внутренних назначений (28%), тогда как метрики удержания (текучесть резервистов, NPS) применяются реже <nobr>(13-16%).</nobr></p> <h3>За кадром остаются soft skills будущих лидеров</h3> <p>95% респондентов согласны, что развитие эмоционального интеллекта руководителей напрямую влияет на бизнес-результаты. А более половины опрошенных (54%) считают эмоции лидера нейтральным фактором, влияние которого зависит от контекста и конкретных ситуаций. При этом лишь 20% компаний учитывают уровень эмоционального интеллекта в программах развития лидеров, хотя более половины признают его важность.</p> <p>«Мы видим парадокс: бизнес чётко осознает стратегическую ценность кадрового резерва и развития soft skills лидеров. Однако, процессы отбора, оценки и развития в большинстве компаний всё еще находятся на ранней стадии зрелости. Главный запрос рынка сегодня — переход от субъективных оценок к объективным, к основанным на данных решениям, которые позволяют создать синергию hard skills и эмоционального интеллекта», — отмечает Ольга Коростина, руководитель проектов Лаборатории эмоционального интеллекта.</p> <h3>Зрелость HR-практик остается на низком уровне</h3> <p>Исследование четко разделило компании на два полюса: «удовлетворенные» компании (6%), которые системно используют модели компетенций, аналитику и сбалансированные методы развития, и «неудовлетворённые» (27%), страдающие от отсутствия системы, цифрового разрыва и скептического отношения к развитию эмоционального интеллекта.</p> <p>Такой контраст иллюстрирует путь, который предстоит пройти большинству организаций, чтобы превратить кадровый резерв из формальной процедуры в реальный стратегический актив. Во-первых, необходимо перейти от субъективных оценок к объективным данным за счет внедрения комплексной системы оценки (компетенции, потенциал и психометрия). Во-вторых — выстроить единую систему, в которую войдут программы наставничества, внутренняя ротация, прозрачные карьерные треки, индивидуальные планы развития и так далее.</p> <p>Следующий закономерный шаг — цифровизация процессов отбора кадров, отслеживание их развития, применение аналитических инструментов для измерения ROI и принятие решений на основе данных. Это позволит сделать работу по формированию кадрового резерва простой, понятной и логичной для всех. И, наконец, — необходима интеграция развития эмоционального интеллекта в программы подготовки руководителей для прямого воздействия на вовлеченность, продуктивность и удержание талантов.</p> <p>Таким образом, исследование показало, что только комплексный подход позволит закрыть разрыв между стратегическими целями бизнеса и операционными HR-практиками, превратив кадровый резерв в надежный инструмент для будущего роста компаний.</p> Российские компании осознают стратегическую важность кадрового резерва, но на практике его формирование остается хаотичным и основанным на интуиции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193489 Fri, 23 Jan 2026 11:01:03 +0300 <p>К услугам лиц, оформивших статус самозанятых, прибегает каждая пятая компания. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>По данным официальной статистики, количество физических лиц (без учета ИП), оформивших статус самозанятого, в декабре 2025 года достигло 14,6 млн. По данным SuperJob, на январь 2026 года услугами граждан со статусом самозанятого пользуется каждый пятый работодатель в России (20%). Причем малые (до 100 человек) и средние (от 100 до 1000 человек) предприятия привлекают самозанятых с одинаковой частотой (по 22%). В то же время среди крупных компаний со штатом более 1000 сотрудников эта практика распространена значительно реже — лишь 13% из них пользуются такими услугами. Таким образом, гибкие формы занятости более востребованы в секторе малого и среднего бизнеса.</p> <p>Самозанятые чаще всего выполняют узкоспециализированные, проектные или вспомогательные задачи, не требующие постоянной штатной занятости. Контекстный анализ комментариев респондентов позволяет определить ключевые сферы, где их труд интегрирован в бизнес-процессы компаний наиболее плотно. Лидером по количеству упоминаний являются строительство и проектирование. На втором месте — логистика и грузоперевозки. В топ-3 вошла и сфера информационных технологий. Бизнесом также востребованы услуги самозанятых маркетологов, бухгалтеров, рекрутеров, дизайнеров, копирайтеров, переводчиков и юристов. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 201<br/> Время проведения: <nobr>12–21</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> К услугам лиц, оформивших статус самозанятых, прибегает каждая пятая компания. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193488 Fri, 23 Jan 2026 10:50:37 +0300 <p><strong>Владимир Любимов</strong> назначен генеральным директором Т-Мобайла. Ранее он руководил управлением расчетных и депозитных продуктов Т-Банка, в том числе занимался развитием дебетовой карты Black. С 2025 года Владимир также занимал должность вице-президента по развитию бизнеса Т-Мобайла.</p> <p>Любимов продолжит совмещать руководство расчетными продуктами и мобильным оператором в экосистеме Т-Банка. На посту генерального директора он сменит <strong>Виталия Бриедиса</strong>, возглавлявшего Т-Мобайл с сентября 2021 года. Виталий стал, в свою очередь, становится бизнес-лидером сегмента по работе с состоятельными клиентами в Т-Банке.</p> <p>Владимир Любимов комментирует: «За несколько лет Т-Мобайл прошел путь от продукта, который клиенты Т оформляют в дополнение к основным, до неотъемлемой и базовой части экосистемы. Сейчас наш мобильный оператор закрывает ежедневные потребности абонентов, а синергия сим-карты и банковской карты стала базовым требованием наших клиентов и своеобразным стандартом на рынке.</p> <p>Не случайно я продолжу работать над обоими направлениями — телекомом и расчетными продуктами. В планах — переложить опыт дебетовой карты Black, одного из самых популярных продуктов Т для ежедневного пользования, на сим-карту. Мы продолжим развивать мобильного оператора по лучшим финтех-стандартам, сохраняя фокус на качество, сервис и улучшение процессов. В свое время карта Black предложила принципиально новые условия оформления, обслуживания, получения кэшбека и многого другого, на которые позже стал равняться рынок. Наша амбициозная задача — сделать из сим-карты Т-Мобайла карту Black на телеком-рынке».</p> Гендиректором Т-Мобайла стал Владимир Любимов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193487 Fri, 23 Jan 2026 10:32:01 +0300 <p>Сбер закрыл сделку по покупке 41,9% акций в ПАО «Элемент» — ведущем отечественном производителе микроэлектроники и полупроводников. Группа ПАО АФК «Система», которая владела 37,6% акций, полностью вышла из состава акционеров. Также Сбер выкупил 4,3% у миноритариев. Сумма сделки составила 27 млрд рублей. </p> <p>ПАО «Элемент» было создано в 2019 году как совместное предприятие АФК «Система» и госкорпорации «Ростех». В 2024 году группа «Элемент» провела первичное размещение акций на СПБ Бирже, став первой публичной компанией среди разработчиков и производителей радио- и микроэлектроники на российском фондовом рынке.</p> <p>Сделка по покупке акций компании «Элемент» будет отражена в отчётности Сбера в первом квартале 2026 года по методу долевого участия. Приобретение ПАО Элемент не окажет существенного влияния на финансовый результат Группы Сбер, при этом создаст синергетический эффект для развития приоритетных направлений технологического бизнеса Сбера и будет содействовать укреплению технологического суверенитета России.</p> <p>Сбер в лице ООО «Интегральные системы» направит обязательное предложение о приобретении акций у других акционеров в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». Цена приобретения будет определена в соответствии с требованиями законодательства и, с учётом цены в сделке, в любом случае составит не ниже 0,1372 рубля за одну акцию.</p> <p>В «Элемент» входит более 30 предприятий. Структура владения активами группы останется неизменной, за исключением АО «Корпорация Роботов», которое перейдёт под управление АФК «Система».</p> <p>ПАО «Элемент» является лидером в производстве отечественных электронных компонентов, обеспечивая более половины объёма российского рынка. Продукция группы используется в ключевых отраслях российской экономики, включая здравоохранение, энергетику, транспорт, нефтедобычу и газовую промышленность, авиастроение и судостроение, а также космическую отрасль. </p> Сбер закрыл сделку по покупке 41,9% акций в ПАО «Элемент» — ведущем отечественном производителе микроэлектроники и полупроводников. Группа ПАО АФК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481 Fri, 23 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>К ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), в отношении которого введено внешнее наблюдение, продолжают поступать требования кредиторов. Временный управляющий ООО МКТ опубликовал на Федресурсе новые списки требований, поступившие с 10 декабря 2025 г. по 22 января 2026 г.</p> <p>1. ООО «Бизнес коммуникации»</p> <p>Сумма требований 2 464 286,07 руб., в т. ч. 2 195 136,15 руб. долг, 269 149,92 руб. неустойка. </p> <p>Основание возникновения: Рамочный договор поставки, возврат авансового платежа по спецификации, неустойка за просрочку исполнения обязательств.</p> <p>Сумма требования 16 604 715,93 руб. </p> <p>Основание требования — компенсация уплаченной денежной суммы за некачественный Товар и компенсация расходов ВымпелКом на логистику, в размере 15 341 943,40 руб.; компенсация расходов ВымпелКом за консолидацию неисправного Товара на складе ВымпелКом, в размере 406 250,00 руб. и уплата штрафной неустойки (пени) за просрочку оплаты расходов ВымпелКом за консолидацию неисправного Товара на складе ВымпелКом, в размере 583 863,67 руб.; задолженность по выплате ВымпелКом премии за объем закупки Товара в размере 272 658,83 руб.</p> <p>2. ООО «АТС-Конверс»</p> <p>Сумма требований 25 567 164,73 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договор с дистрибьютором, спецификаций поставки, счета-фактуры.</p> <p>3. ООО «Диджитал Маркет»</p> <p>Сумма требований 132 874 882,55 руб.</p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, соглашение о замене стороны, спецификации, дополнительные соглашения, УПД.</p> <p>4.ООО «ЮВА-Сервис»</p> <p>Сумма требований 3 757 540,72 руб., в т. ч. основной долг 3 443 412,21 руб., пени 149 788,42 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, счета, платежные поручения.</p> <p>5. ООО «Трудпром Плюс»</p> <p>Сумма требований 260 200,00 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договор на оказание клининговых услуг с дополнительными соглашениями, акты выполненных работ.</p> <p>6. ООО «Центр дистрибьюции»</p> <p>Сумма требований 26 472 892,57 руб., в т. ч. основной долг 22 341 785,21 руб., 3 672 047,36 руб. проценты, 459 060 руб. госпошлина. </p> <p>Основание возникновения — Решение Арбитражного суда Московской области по делу А41-46393/2025, Договор поставки, УПД.</p> <p>7. ООО «МКТ»</p> <p>Сумма требований 74 329 183,81 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, УПД, договор поручительства.</p> <p>8. ООО «МФС». </p> <p>Сумма требований 431 417 099,42 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договор купли-продажи с дополнительными соглашениями, платежные поручения, УПД; договоры оказания услуг.</p> <p>9. ПАО Банк «Санкт-Петербург»</p> Сумма требований 1 626 423 565,56 руб., в том числе: задолженность в размере 1 626 423 565,56 руб. по Кредитным сделкам (кредитным договорам), заключённым на основании согласованных (акцептованных) Оферт на выдачу кредитов в рамках Соглашения об общих условиях совершения кредитных сделок, в том числе:<br/> <ul> <li>задолженность по кредиту — 1 340 000 000,00 руб.;</li> <li>задолженность по процентам — 283 561 599,21 руб.;</li> <li>задолженность по комиссии за обслуживание ссудного счёта — 2 861 966,35 руб.,</li> </ul> <p> Задолженность по Договору эквайринга в размере 133 736,19 руб.</p> <p>10. ООО «ГДЦ Энерджи Групп»</p> <p>Сумма требований кредитора 499 140,00 руб.</p> <p>Основание возникновения — Договор на оказание услуг, Заказ, УПД, Соглашение о расторжении Договора и Заказа.</p> <p>11. ООО «Куалком»</p> <p>Сумма требований кредитора 393 366,00 руб.</p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, корректировочные счета-фактуры.</p> <p>12. ООО «АВС Инжиниринг»</p> <p>Сумма требований кредитора 576 257,00 руб., в т. ч. долг 507 472,13 руб., неустойки 4 059,78 руб., расходы на оплату услуг представителя 34 220 руб., расходы по оплате госпошлины 30 506 руб.</p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, счет на оплату, платежное поручение, Решение Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-137968/2025-28-1026.</p> <p>13. ООО «Сервиспровайдер»</p> <p>Сумма требований кредитора 1 548 171,42 руб.</p> <p>Основание возникновения — Договор на оказание услуг клиентам по сервисному обслуживанию Товаров, Акты оказания услуг.</p> <p>14. Соколова Кристина Акоповна</p> <p>Сумма требования 34 579 руб.</p> <p>Основание возникновение — возврат денежных средств за товар ненадлежащего качества.</p> <p>15. ООО «РДП.ру»</p> <p>Сумма требований кредитора 7 913 662,60 руб.</p> <p>Основание возникновения — Договор, спецификации, товарные накладные.</p> <p>16. ООО «Альфа Трейдинг»</p> <p>Сумма требования 70 500 руб.</p> <p>Основание требования — возврат средств за купленный ноутбук.</p> <p>17. ООО «Проекты Русформат»</p> <p>Сумма требований 140 529,09 руб.</p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, корректировочные счета-фактуры.</p> <p>18. Поваров Евгений Андреевич</p> <p>Сумма требования 83 569,44 руб., в т. ч. 45 392 руб. долг, 20 000 руб. судебные расходы, 3 177,44 руб. неустойка, 15 000 руб. компенсация морального вреда.</p> <p>Основание возникновения — Договор розничной купли-продажи, возврат средств за поставку товара ненадлежащего качества, судебные расходы, компенсация морального вреда, неустойка.</p> <p>19. АО «Русская телефонная компания»</p> <p>Сумма требований 2 333 146,61 руб.</p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, Заказ к Договору поставки.</p> <p>20. ООО «Центр информационный технологий „ФМФ“»</p> <p>Сумма требования 180 000,00 руб.</p> <p>Основание возникновения — Неисполненное денежное обязательство перед кредитором по Лицензионному договору, Акты на оплату прав использования системы.</p> <h3>Из истории дела</h3> <p>Напомним, что ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция») проходит процедуру банкротства, как и другая компания, входящая в холдинг Fplus (<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192121">ООО «Ф-плюс оборудование и разработки»</a>, в ней введено наблюдение). Арбитраж также рассматривает дело о банкротстве <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191498">ООО «Мобильные и компьютерные технологии»</a> — еще одной структуры холдинга. Кроме того, в арбитражном суде находится <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/a53abda2-9496-4a91-83a5-b866e9351e36">иск</a> ПАО Банк «Санкт-Петербург» к руководителю холдинга <strong>Алексею Мельникову</strong> (сумма иска 2 млрд руб.).</p> <p><a href="https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3_TAdviser100:_%D0%9A%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B5_%D0%98%D0%A2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_2024">По данным</a> TAdvisor, в 2023 г. холдинг Fplus был № 3, а в 2022 — № 2 в рэнкинге крупнейших ИТ-компаний. Оборот в 2023 составлял 195 403 млн руб., а в 2022 г. — 215 252 млн руб. В рэнкинге по итогам 2024 г. холдинг уже не участвовал.</p> <p>Компания «Марвел-Дистрибуция» долгие годы была одним из лидеров сегмента, неоднократно входила в число <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=158221">победителей рейтинга</a> «Лучшие российские ИТ-дистрибьюторы», который проводит наше издание.</p> <p>Массовые иски к ООО «МКТ» стали поступать весной 2025 г. В середине августа ПАО «Совкомбанк» опубликовал на Федерсурсе сообщения о намерении обратиться в суд для признания трех компаний холдинга Fplus банкротами. В холдинге это прокомментировали следующим образом: «Ранее Совкомбанк принял решение о сокращении портфеля вложений в капитал ИТ-холдинга Fplus. В связи с чем значительная часть (порядка 85%) кредита банку погашена в срок, комиссии и проценты выплачены в полном объеме. Во втором квартале 2025 года мы начали процедуру обсуждения погашения остатка кредита за счет совместной реализации товара, чтобы не вымывать денежные средства из оборота. <... > Мы знаем, что существуют определенные формальные процедуры, которые Совкомбанк должен соблюдать как регулируемая организация и в соответствии со своими внутренними процедурам, именно этим продиктовано решение опубликовать намерение на федресурсе. По нашей информации, дальнейшие шаги в этом направлении банком не предполагаются».</p> <p>К сожалению, «Совкомбанк» все же дальнейшие шаги предпринял и в конце августа инициировал <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191326">дело</a> о банкротстве ООО «МКТ». 10 октября 2025 г. в компании было введено внешнее наблюдение. С этого момента свои требования к должнику предъявили более сотни компаний на общую сумму около 75 млрд руб.</p> <p>«Марвел-Дистрибуция» задолжала финансовым структурам, вендорам, партнерам, прочим организациям...</p> <p>Согласно спискам, опубликованным на Федресурсе временным управляющим ООО «МКТ» <strong>Семеном Блинником,</strong> основные долги у дистрибьютора перед банками — по кредитным договорам или договорам поручительства. Среди кредиторов компании кроме «Совкомбанка» — ББР Банк, Банк «Александровский», «Сбербанк России», АКБ «АК Барс», «Банк Санкт-Петербург», Московский Областной Банк, «Банк ПСБ».</p> <p>Компания должна деньги и множеству коллег по ИТ-рынку — вендорам, дистрибьюторам и партнерам, среди которых: ООО «КНС Групп», АО «Аксиом», ООО «Контур+», ПАО «Софтлайн», ООО «Ядро Фаб Дубна», ООО «Ядро Лабс», ООО «1С-Перспектива», ООО «Предприятие Никс», ООО «Акселот-Тех», АО «Мегафон Ритейл», ООО «Сервионика», АО «Научно-технический центр информационных технологий РОСА», ОЮ «Интерпроком», ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис Рус», ООО «Диджитал Маркет», ООО «Абсолют Трейд», ООО «Рэйдикс», ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», АО «Инфосистемы Джет», ООО «Мерлион», ООО «Инлайн Груп», АО «Сбербанк — технологии» ООО, «1С-Рарус интеграционные проекты», ПАО «Ива», ООО «Эмилинк Мск», ООО «Центр дистрибьюции», Shenzhen Creality 3D Technology Co. Ltd, «Куалком» и др.</p> <p>Один из кредиторов ООО «МКТ» — <strong>Константин Шляхов,</strong> ранее старший вице-президент «Марвел-Дистрибуция». Ему компания должна минимум 98,5 млн руб. (выходное пособие в сумме 778 тыс. долл. по Соглашению от 31.07.2020 г. о расторжении трудового договора плюс проценты на просроченный основной долг, которые продолжают начисляться).</p> <p>Следующее заседание арбитражного суда по делу запланировано на 29 января.</p> К ООО «МКТ», в отношении которого введено внешнее наблюдение, продолжают поступать требования кредиторов. Временный управляющий ООО МКТ опубликовал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193475 Fri, 23 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок Process Mining по итогам 2025 года демонстрирует устойчивый переход от точечных пилотных внедрений к масштабному практическому применению технологии в корпоративных компаниях и госсекторе. Это ключевой вывод обновленного <a href="https://disk.yandex.ru/d/xsMUU_rqeKvTxQ">независимого исследования ProcessMi</a>.</p> <h3>От пилотов — к масштабированию</h3> <p>Исследование фиксирует качественный сдвиг в характере внедрений Process Mining в России. Рынок перешел от стадии отдельных пилотных проектов к масштабированию решений в рамках нескольких процессов и подразделений. Рост практики применения сопровождается повышением зрелости заказчиков и смещением фокуса с демонстрации технологии на достижение измеримых бизнес-результатов.</p> <p>Рост рынка оценивается на уровне <nobr>32–38%</nobr> в год, что позволяет уточнить объем российского рынка Process Mining в <nobr>1,2–1,4</nobr> млрд руб. в 2024 году и определить его размер в <nobr>1,6–1,9</nobr> млрд руб. в 2025 году.</p> <h3>Смена требований заказчиков</h3> <p>По мере накопления опыта внедрений меняется и профиль требований со стороны заказчиков. Если ранее ключевым запросом была визуализация процессов, то в 2025 году приоритет смещается в сторону устойчивой интеграции Process Mining в корпоративные ИТ-ландшафты и архитектуры управления эффективностью.</p> <p>Компании ожидают:</p> <ul> <li>поддержки мультипроцессной аналитики,</li> <li>развитых ETL-механизмов и гибкой работы с данными,</li> <li>интеграции Task Mining,</li> <li>использования компонентов искусственного интеллекта.</li> </ul> <p>Эта трансформация отражает переход от классического Process Mining к архитектуре Process Intelligence, объединяющей Process Mining, Task Mining, BI, RPA и AI в единую платформу управления процессами.</p> <h3>Экономические эффекты и «норма эффективности»</h3> <p>Большинство российских компаний, внедривших Process Mining, фиксируют устойчивые операционные эффекты. В банковском секторе 100% респондентов сообщают о выявлении узких мест в процессах, 78% — об ускорении операций, 69% — о снижении ошибок. В промышленных и финансовых компаниях оптимизация охватывает до 60% операций в пилотных контурах, а цифровой хронометраж — более 70% персонала.</p> <p>Эти показатели формируют новую «норму эффективности» внедрений и повышают требования к точности моделирования процессов, качеству данных и компетенциям команд.</p> <h3>Основные барьеры масштабирования</h3> <p>Несмотря на рост зрелости рынка, исследование фиксирует ряд структурных ограничений. Ключевыми барьерами остаются:</p> <ul> <li>качество данных — проблему отмечают 61% компаний,</li> <li>фрагментированность ИТ-ландшафтов — 32%,</li> <li>дефицит квалифицированных специалистов — 15%.</li> </ul> <p>Спрос на процессных аналитиков и специалистов по данным в <nobr>2023–2025</nobr> годах вырос на <nobr>40–50%,</nobr> однако рынок испытывает нехватку экспертов, способных работать на стыке бизнес-анализа, архитектуры процессов и <nobr>ML-инструментов.</nobr></p> <h3>Роль отечественных платформ и институционализация рынка</h3> <p>Отдельный вывод исследования — рост функциональной зрелости российских решений Process Mining. В 2025 году отечественные платформы активно развивают мультипроцессную аналитику, Task Mining и AI-компоненты, что усиливает их применимость в корпоративных и государственных ИТ-ландшафтах и снижает зависимость рынка от зарубежных технологий.</p> <p>Исследование показывает, что российский рынок Process Mining представлен рядом программных решений, ориентированных на разные сценарии применения — от локальных аналитических задач до платформ Process Intelligence, рассчитанных на масштабирование и интеграцию в управленческий контур. Были рассмотрены: следующие отечественные продукты — Proceset, VK Process Mining, Sber Process Mining, Сфера Process Mining, PIX Процессы, Optimining, Loginom Process Mining, Промайн, Process Mining Office.</p> <p>Наличие сформировавшегося пула решений отражает институционализацию рынка и переход от единичных внедрений к устойчивой экосистеме. Параллельно в 2025 году зафиксирован рост профессиональных сообществ и отраслевых мероприятий, которые способствуют обмену практиками и повышению зрелости процессного управления. </p> <h3>Итог</h3> <p>По результатам исследования ProcessMi, российский рынок Process Mining вступил в стадию структурной зрелости. В ближайшие <nobr>3–5</nobr> лет ключевым вектором развития станет не столько расширение числа внедрений, сколько увеличение глубины интеграции Process Mining в корпоративные архитектуры и системы управления эффективностью. Переход к платформам Process Intelligence определяет дальнейшую эволюцию рынка и повышает требования к данным, архитектуре и кадровым компетенциям.</p> Российский рынок Process Mining по итогам 2025 года демонстрирует устойчивый переход от точечных пилотных внедрений к масштабному практическому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193474 Fri, 23 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Спектр возможностей для заботы о здоровье постоянно расширяется, и «Лаборатория Касперского» решила выяснить*, какие умные устройства и приложения для мониторинга показателей организма используют россияне. Среди тех, кто отслеживает состояние здоровья с помощью цифровых инструментов, более востребованы мобильные приложения — например, для подсчёта шагов или калорийности пищи (КБЖУ). Ими пользуются три четверти опрошенных, в то время как умными устройствами с выходом в интернет, такими как фитнес-браслеты, смарт-часы, умные весы, — 64% респондентов. При этом каждый третий (32%) не готов делиться информацией о показателях своего организма. Большинство же (68%) не видит проблемы в обсуждении данных о состоянии своего здоровья с другими людьми, например с семьёй (49%), врачом (38%), друзьями (19%) или тренером (10%). Ещё 3% готовы озвучивать такие данные подписчикам и друзьям в социальных сетях.</p> <p>Какие устройства наиболее востребованы. Из умных устройств для отслеживания здоровья наиболее популярны смарт-часы (70%) и фитнес-браслеты (60%). Также в топ-5 вошли шагомер (51%), умные весы (45%) и умный тонометр (41%). Молодёжь в возрасте <nobr>18-34</nobr> года чаще, чем более взрослые респонденты, пользуется умным оксиметром или пульсоксиметром для измерения уровня кислорода в крови (24%) либо датчиком сна (22%). </p> <p>«Мы видим устойчивую тенденцию — россияне всё осознаннее относятся к своему здоровью и всё чаще используют цифровые устройства для контроля повседневной активности и ключевых показателей организма. Такой спрос подтверждает, что забота о здоровье и контроль физических параметров становятся не сезонным интересом, а постоянной частью образа жизни», — рассказывает <strong>Никита Толпыгин</strong>, руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео.</p> <p>При этом как правило, они не ограничиваются только цифровыми инструментами, а применяют ещё два-три более традиционных метода сбора информации о состоянии организма. Речь идёт, например, о регулярных профосмотрах и сдаче анализов.</p> <p>Что чаще всего отслеживают. В топ-5 интересующих показателей входят: количество пройденных шагов (83%), пульс (73%), давление (58%), вес (55%) и энергозатраты (50%). Молодёжь более склонна фиксировать сожжённые калории (58%), наблюдать за сном (47%), составом своего тела, в том числе процентами жира, мышц, воды в организме (36%), отслеживать уровень стресса (31%). Люди старше 55 лет чаще используют умные устройства и приложения для измерения давления (66%) и уровня сахара в крови (31%). </p> <p>«Технологии помогают нам во многих областях жизни, в том числе контролировать показатели здоровья и спортивных достижений. Но важно понимать, что данные, которые собирают смарт-часы и фитнес-браслеты, конфиденциальны. Рекомендуем доверять только моделям от проверенных производителей, поскольку они более тщательно относятся к вопросам сбора, хранения и передачи личных данных. Кроме того, нужно помнить о риске использования злоумышленниками уязвимостей в умных устройствах для получения доступа к домашним сетям Wi-Fi. Базовая мера безопасности — устанавливать уникальный сложный пароль на каждое устройство с доступом к интернету и регулярно менять его. Если на устройстве пароль установлен по умолчанию, сбрасывать и менять все заводские настройки», — комментирует <strong>Андрей Сиденко</strong>, эксперт по кибербезопасности в «Лаборатории Касперского». </p> <p><em>* Опрос «Гаджеты для мониторинга здоровья» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» среди жителей крупных городов России в 2025 году. Всего были опрошены 1000 человек, которые мониторят показатели организма с помощью гаджетов или мобильных приложений.</em></p> Спектр возможностей для заботы о здоровье постоянно расширяется, и «Лаборатория Касперского» решила выяснить*, какие умные устройства и приложения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193472 Fri, 23 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Авито Реклама и Авито Товары провели опрос среди жителей России* и выяснили, какие устройства они искали на онлайн-площадках, а также исследовали факторы, влияющие на решение о покупке. Интерес к электронике в начале года сохраняется на высоком уровне: за последние две недели информацию о подобных товарах в интернете запрашивали 73% участников опроса. Интересно, что чаще всего респонденты узнают о новых гаджетах из онлайн-рекламы. </p> <p>В январе 2026 года интерес пользователей к электронике сохранился на высоком уровне. Наибольший спрос пришелся на смартфоны — их искали 32% опрошенных. Почти столько же пользователей интересовались бытовой техникой для дома (30%). Наушники и другие аудиоустройства рассматривали 21% участников опроса, ноутбуки — 16%, телевизоры и медиаприставки — 15%. Товары для умного дома, включая колонки, лампы и датчики, привлекли внимание 13% респондентов, умные часы и фитнес-браслеты — 12%, планшеты — 11%. Игровые устройства и аксессуары искали 9% участников опроса.</p> <p>«По данным Авито, оборот смартфонов в 2025 году увеличился на 10% относительно 2024 года. При этом пользователи всё чаще рассматривают покупку устройств в ресейле: средняя цена нового смартфона Apple по итогам 2025 года составила 70 000 рублей, тогда как аналогичные модели с рук — около 35 000 рублей. Таким образом, покупка смартфона в ресейле позволяет сэкономить порядка 50% от стоимости нового устройства. В условиях разумного потребления и широкого ассортимента на вторичном рынке россияне всё чаще выбирают модели в хорошем состоянии по доступной цене. Этот тренд, вероятно, продолжит усиливаться и в 2026 году», — комментирует <strong>Сергей Ногин</strong>, руководитель по развитию бизнеса телеком и ИT в Авито.</p> <p><strong>Какие категории электроники вы искали для покупки за последние 2 недели?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Категория</th> <th> Доля ответов респондентов %</th> </tr> <tr> <td> Смартфоны</td> <td> 32%</td> </tr> <tr> <td> Бытовая техника для дома</td> <td> 30%</td> </tr> <tr> <td> Наушники и аудиоустройства</td> <td> 21%</td> </tr> <tr> <td> Ноутбуки</td> <td> 16%</td> </tr> <tr> <td> Телевизоры и медиаприставки</td> <td> 15%</td> </tr> <tr> <td> Товары для умного дома (колонки, лампы, датчики)</td> <td> 13%</td> </tr> <tr> <td> Умные часы и фитнес-браслеты</td> <td> 12%</td> </tr> <tr> <td> Планшеты</td> <td> 11%</td> </tr> <tr> <td> Игровые устройства и аксессуары</td> <td> 9%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Интерес к разным категориям электроники заметно отличается в зависимости от пола. Мужчины чаще всего искали смартфоны — 37% опрошенных, также среди этой аудитории популярны ноутбуки (19%), телевизоры с медиаприставками (18%) и игровые устройства с аксессуарами (14%). Женщины чаще интересовались бытовой техникой для дома (34%), смартфонами (28%), умными часами и фитнес-браслетами (13%).</p> <p>Интерес к покупке электроники в январе чаще всего связан с желанием приобрести новые гаджеты. Более половины участников опроса (51%), которые интересовались этой категорией, назвали основной причиной поиска желание заменить устройства. Ещё 28% указали на поломку старой техники, 21% планировали покупку для подарка. Сезонные предложения также повлияли на спрос: 16% отметили скидки после праздников, 15% интересовались трендовыми новинками, 9% докупали аксессуары к новогодним подаркам. </p> <p>При поиске и покупке электроники пользователи в большинстве случаев обращаются к площадкам электронной коммерции — об этом рассказали 73% респондентов. Специализированные интернет-магазины электроники посещают 42%, розничные традиционные магазины — 24%, официальные сайты брендов — 16%, магазины в социальных сетях — 13%.</p> <p>Больше трети респондентов — 35% — узнают о новинках электроники из рекламы на площадках электронной коммерции, например, на Авито. К рекомендациям друзей, коллег и родственников прислушиваются 33% участников опроса. Четверть респондентов (25%) обращают внимание на ТВ-рекламу, а по 22% — на рекламу в социальных сетях и в поисковиках. Также пользователи узнают о новых устройствах через рекламу на видеохостингах (13%) и у блогеров (12%).</p> <p>«Доля площадок электронной коммерции в бюджетах рекламодателей растет. Все больше брендов запускают рекламу в e-commerce, в том числе — на сайтах с объявлениями, например, на Авито. Такая тенденция связана с несколькими факторами: с концентрацией широкой аудитории с намерением совершить покупку, точными таргетингами и высоким уровнем доверия пользователей к подобным платформам», — комментирует <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы.</p> <p>Ключевым фактором при выборе электроники остаётся цена — на неё ориентируются 66% опрошенных. Технические характеристики важны для 58%, отзывы других покупателей — для 38%. Скидки и акции учитывают 34% участников опроса, наличие гарантии — 31%, состояние устройства (новое или б/у) — 30%. На бренд обращают внимание 22% респондентов, на репутацию бренда — 20%, а на совместимость с другими устройствами — 17%.</p> <p><strong>Что для вас наиболее важно при выборе электроники?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Параметр</th> <th> Доля ответов респондентов %</th> </tr> <tr> <td> Цена</td> <td> 66%</td> </tr> <tr> <td> Технические характеристики</td> <td> 58%</td> </tr> <tr> <td> Отзывы пользователей</td> <td> 38%</td> </tr> <tr> <td> Скидки и акции</td> <td> 34%</td> </tr> <tr> <td> Наличие гарантии</td> <td> 31%</td> </tr> <tr> <td> Состояние устройства (новое / б/у)</td> <td> 30%</td> </tr> <tr> <td> Бренд</td> <td> 22%</td> </tr> <tr> <td> Репутация бренда</td> <td> 20%</td> </tr> <tr> <td> Совместимость с другими устройствами</td> <td> 17%</td> </tr> <tr> <td> Возможность быстрой доставки</td> <td> 9%</td> </tr> </tbody> </table> <p>В январе большинство покупателей электроники ориентируются на средний ценовой сегмент: сумму от 20 001 до 40 000 рублей планируют потратить 22%, от 10 001 до 20 000 рублей — 21%. Бюджет от 5 001 до 10 000 рублей рассматривают 17%, до 5 000 рублей — 12%. От 40 001 до 70 000 рублей готовы потратить 12%, а более 70 000 рублей — 8%. В среднем пользователи, планирующие покупку электроники в январе, закладывают бюджет около 25 712 рублей.</p> <p><strong>Какой бюджет вы рассматриваете на покупку электроники в январе?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Сумма</th> <th> Доля ответов респондентов %</th> </tr> <tr> <td> До 5 000 руб.</td> <td> 12%</td> </tr> <tr> <td> 5 <nobr>001–10 000 руб.</nobr></td> <td> 17%</td> </tr> <tr> <td> 10 <nobr>001–20 000 руб.</nobr></td> <td> 21%</td> </tr> <tr> <td> 20 <nobr>001–40 000 руб.</nobr></td> <td> 22%</td> </tr> <tr> <td> 40 <nobr>001–70 000 руб.</nobr></td> <td> 12%</td> </tr> <tr> <td> Более 70 000 руб.</td> <td> 8%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Также важным фактором при принятии решения о покупке становятся выгодные предложения от продавцов: скидки и распродажи интересуют 62% покупателей электроники, кэшбэк — 35%, бонусы или подарки — 34%. Комплекты, включающие гаджет и аксессуары, выбирают 23%, а рассрочку — 21%. Формат трейд-ин с обменом старой техники на новую рассматривают 13% участников опроса.</p> <p><em>* Исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет.</em></p> Авито Реклама и Авито Товары провели опрос среди жителей России* и выяснили, какие устройства они искали на онлайн-площадках, а также исследовали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193442 Fri, 23 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Одиннадцатый блин у Microsoft всё-таки вышел комом, хотя признавать это компания наотрез отказывается. Понятно, что официального заявления на столь болезненную тему никто не ждёт, но хотя бы быстренько переключиться с откровенно не самой удачной версии ОС на следующую — как Windows 8 в своё время неприметно и стремительно <a href="https://www.zdnet.com/article/saying-goodbye-windows-8-where-did-it-all-go-wrong/">заменили</a> вполне достойной «Десяткой» — вендор не спешит.</p> <p>О том, что с <nobr>11-й</nobr> версией самой распространённой (<em>пока что;</em> курс на суверенизацию ИТ по всему миру вскоре ощутимо о себе заявит) операционной системы на планете не всё в порядке, свидетельствует бесстрастная статистика. По данным Statcounter, если в начале 2025 г. доля подключённых к Интернету ПК с Windows 11 во всём мире превышала 53%, то уже в августе она снова ушла под психологически значимый срединный горизонт, составив <a href="https://www.techradar.com/pro/windows-11-market-share-slips-worryingly-as-windows-7-and-windows-10-record-growth-against-expectations">лишь 49,08%</a>. И прежде-то доля эта росла отнюдь не самыми бодрыми в истории Microsoft темпами — а уж при нынешней (и всё более ощутимой) дороговизне компьютеров в сборе и их компонентов ускорения тут точно ожидать не приходится.</p> <p>Причём ладно бы ещё Windows 11 <em>просто</em> требовала для своего исполнения более мощного «железа», чем <nobr>10-я</nobr> версия: технический прогресс действительно не стоит на месте, и более современное ПО с расширенными возможностями (оставим пока в стороне вопрос о том, насколько те актуальны для рядового пользователя популярной ОС) имеет полное моральное право требовать для своего уверенного исполнения аппаратной основы посолиднее. Проблема в другом: установка на соответствующие формальной спецификации ПК Windows 11 вместо прежней «Десятки» сплошь и рядом приводит к <a href="https://learn.microsoft.com/en-us/answers/questions/3863405/windows-11-is-much-slower-than-windows-10-on-high">замедлению работы</a> прикладных программ. Microsoft, разумеется, в курсе происходящего и <a href="https://www.techradar.com/computing/windows/microsoft-says-its-fixing-a-baffling-way-in-which-windows-11-is-much-slower-than-windows-10-and-its-about-time">работает над этим</a>, — но энтузиазма у тех, кто до сих пор раздумывает, переходить на актуальную версию её ОС или нет, как-то не прибавляется.</p> <p>Ещё в начале 2025 г. ИТ-аналитики были уверены, что намеченное на октябрь прекращение официальной поддержки Windows 10 подстегнёт как собственно миграцию на <nobr>11-ю</nobr> версию, так и продажи ПК по всему миру: требовательность новинки к «железу» рассматривалась как естественный стимул к оживлению рынка. Не тут-то было: хотя в Gartner зафиксировали рост поставок ПК в ИТ-канал в мире за III кв. <a href="https://www.computerworld.com/article/4079562/windows-10-continues-to-help-boost-mac-sales.html">на 8,2% год к году</a>, в Северной Америке (на которую исходно возлагались самые большие надежды) этот показатель составил всего 1,6%. Особенно обидным для Microsoft выглядит рост <em>продаж</em> компьютеров под маркой Apple за тот же квартал <a href="https://www.computerweekly.com/microscope/news/366632447/Windows-10-end-of-life-driving-sales">на 10,7% год к году</a> (данные Gartner; в IDC и вовсе намерили 13,7%) — что явно свидетельствует о миграции по крайней мере части разочарованных пользователей Windows в соперничающую с той аппаратно-программную экосистему.</p> <p>Пожалуй, одна из важнейших причин недовольства широкой аудитории новейшей ОС Microsoft — настойчивое, едва ли не назойливое стремление переселить пользователя даже домашних ПК в облако; сделать персональный прежде компьютер не более чем терминалом для доступа к огромной палитре самых разнообразных сервисов — отнюдь не всегда необходимых всё тому же пользователю. Людей <a href="https://www.makeuseof.com/microsofts-ai-obsession-scaring-me/">откровенно настораживает</a> стремление разработчика нагрузить свою систему (плюс создаваемые им же приложения, от элементарных Notebook и Paint до пакета Office) ИИ-функциональностью: одно пресловутое протоколирование всех действий за ПК путём регулярного, каждые 5 секунд, создания снимков экрана (называется оно Recall) с моментальным их распознаванием и индексированием чего стоит. </p> <p>Ясное дело, возможность эта небесполезная: отрадно ведь, спросив у Copilot непосредственно голосом, в микрофон: «Слушай, я где-то утром просматривал документ с данными о прошлогодних продажах, найдёшь?» — получить в ответ открытую папку с этим самым документом буквально за полсекунды. Но сам факт наличия (пусть даже на локальном ПК, не в облаке) индексированной базы данных с детальнейшими протоколами того, чем и когда именно на этом компьютере занимались, нервирует слишком многих даже частных пользователей, не говоря о специалистах ИБ-служб.</p> <p>Ну, <a href="https://futurism.com/artificial-intelligence/windows-users-refusing-upgrade-windows-11-ai">и по мелочи</a>: раздражающая реклама в командном меню, перегрузка привычных базовых приложений (начиная с упомянутых Notebook и Paint) не слишком полезной функциональностью, непрошеные кардинальные изменения в давно привычных интерфейсах и т. д. Один тот факт, что в мире до сих пор работает <a href="https://www.windowscentral.com/microsoft/windows-11/nearly-1-billion-pcs-remain-on-windows-10-has-windows-11-adoption-hit-a-wall">один миллиард</a> ПК под управлением Windows 10 — официальная поддержка которой, вообще-то, прекращена, т. е. люди вынуждены прилагать дополнительные усилия даже для обеспечения базовой безопасности ОС, вроде установки антивирусного пакета, — говорит о многом. Может быть, тяжёлый, но необходимый урок всё-таки будет усвоен, и предполагаемая, но пока не подтверждённая <a href="https://brytesoft.com/blog/windows-12-everything-you-need-to-know.html">Windows 12</a> всё же станет достойной заменой никак не желающей уходить на покой «Десятке»?</p> <p><em><br/></em> </p> Одиннадцатый блин у Microsoft всё-таки вышел комом, хотя признавать это компания наотрез отказывается. Понятно, что официального заявления на столь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193418 Fri, 23 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><strong>Константин Хабаров,</strong> генеральный директор компании «Байт», делится своим видением на тенденции российского ИТ-рынка и рассказывает о планах компании.</p> <h3>Год стратегических инвестиций в развитие</h3> <p>Для компании «Байт» <nobr>2026-й</nobr> станет годом стратегических инвестиций в развитие и углубление нашего аппаратного портфеля. Основной фокус будет сосредоточен на отечественных серверах, системах хранения данных (СХД) и клиентском оборудовании (ПК, моноблоки, АРМы). Мы видим, что рынок созрел для перехода от простой доступности «железа» к требованию высоконадежных, оптимизированных и сертифицированных аппаратных комплексов, которые служат физическим фундаментом для всего «суверенного стека». </p> <p>Наша ключевая задача — инвестировать в собственное производство и разработку платформ, которые будут предустановленно совместимы с основным российским ПО, обладать повышенной энергоэффективностью и ремонтопригодностью. Активная работа по внесению всей продукции компании в Единый реестр Минпромторга РФ является для нас не формальностью, а стратегическим приоритетом, обеспечивающим участие в крупных проектах цифровой трансформации.</p> <p>Мы эволюционируем от модели поставщика «коробочного» оборудования к модели поставщика комплексных аппаратно-программных решений и управляемых сервисов. Это означает, что акцент сместится на продажу не просто сервера, а предварительно протестированного, настроенного и оптимизированного под задачи заказчика комплекса с предустановленным ПО и подпиской на сервисную поддержку. </p> <p>Планов по сокращению штата нет. Напротив, мы будем наращивать команды инженеров-разработчиков «железа», специалистов по интеграции и технической поддержке.</p> <p>Наиболее динамичными, помимо производства «железа», мы считаем три ниши:</p> <ul> <li>Суверенный PaaS (Platform-as-a-Service) как основа для разработки.</li> <li>Инструменты для управления жизненным циклом сложных гибридных ИТ-инфраструктур.</li> <li>Решения для энергоэффективных ЦОДов, спрос на которые будет стремительно расти.</li> </ul> <h3>Возможные негативные сценарии для ИТ-бизнеса</h3> <p>Ключевые риски — технологическая фрагментация (несовместимость решений разных вендоров) и дефицит кадров высшей квалификации — архитекторов и инженеров, способных работать с комплексными экосистемами. Также остается риск избыточного регулирования, которое может ограничить гибкость внедрения.</p> <p>Критическим может стать сценарий разрыва цепочек поставок важных компонентов (микрочипы, специализированная элементная база). Мы готовимся, диверсифицируя поставщиков, наращивая складские запасы ключевых компонентов и инвестируя в отношения с российскими разработчиками комплектующих.</p> <h3>Что нас ждем через 5 лет</h3> <p>Через пять лет рынок станет зрелым, структурированным и технологически самостоятельным. Выстроятся устойчивые экосистемы от чипа до приложения. Чтобы приблизить это, в 2026 году всем участникам необходимо сделать ставку на опережающую разработку и стандартизацию интерфейсов, а не на копирование устаревших решений. </p> <p>Инвестируйте в глубокую интеграцию и создание экосистем. Успех будет не у того, кто делает «ещё один» отдельный продукт, а у того, чьё решение максимально легко и безопасно встраивается в существующую и будущую ИТ-среду заказчика. Думайте в логике партнерства, а не конкуренции.</p> Константин Хабаров, генеральный директор компании «Байт», делится своим видением на тенденции российского ИТ-рынка и рассказывает о планах компании. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193484 Thu, 22 Jan 2026 17:08:53 +0300 <p>Наибольшее распространение инструменты автоматизации получили в сферах документооборота, финансов и HR. Искусственный интеллект прочно вошёл и в корпоративную практику: 39% организаций уже используют ИИ-агентов и ИИ-ассистентов для решения различных задач. документооборота, финансов и HR. О главных выводах исследования СберАналитики и Сбер Бизнес Софт в области автоматизации бизнес-процессов в российских компаниях итогам 2025 года рассказал заместитель Председателя Правления Сбербанка <strong>Анатолий Попов</strong> на Sber Process Mining Conf.</p> <p>По данным опроса, чаще всего в компаниях автоматизируют документооборот и обработку заявок (70%), бухгалтерию и финансовый учёт (55%), HR-процессы (34%), стратегическое планирование (34%) и поддержку клиентов (30%). В каждой четвёртой компании — продажи и маркетинг (по 25%). 19% компаний используют ИИ для решения креативных задач.</p> <p>Самые распространённые инструменты автоматизации в компаниях — электронный документооборот (ЭДО) (43%), CRM (42%), чат-боты и голосовые ассистенты (42%), ИИ-агенты и ассистенты (39%), ERP (24%) и бизнес-аналитика (BI) (23%).</p> <p>При этом внедрение ИИ-ассистентов для автоматизации первой линии поддержки или кол-центра даёт быстрый бизнес-эффект и сокращает расходы на оплату труда до <nobr>30–40%,</nobr> поясняют эксперты Сбер Бизнес Софт.</p> <p>45% респондентов отмечают, что внедрение инструментов автоматизации позволило компании быстрее решать типовые задачи. Более трети опрошенных констатируют снижение доли ручных операций (37%) и количества ошибок в документах и отчётах (36%). Среди позитивных изменений также называют улучшение качества клиентского сервиса (27%), ускорение принятия управленческих решений (26%), повышение прозрачности процессов (22%) и снижение операционных издержек (22%).</p> <p>Анатолий Попов, заместитель Председателя Правления Сбербанка, комментирует: «Исследование показало, что автоматизация затрагивает бизнес разного масштаба и географии. 38% участников опроса относятся к крупному бизнесу (более 250 сотрудников), около трети — к среднему <nobr>(51–250 сотрудников),</nobr> 22% — к малому <nobr>(11–50 сотрудников).</nobr> 49% компаний представляют мегаполисы, 48% — крупные и средние города. Автоматизация перестала быть прерогативой крупных игроков и столичных регионов. Средний и даже малый бизнес в разных городах России внедряет цифровые инструменты, причём не только ЭДО и CRM, но также ИИ-решения. Это свидетельствует о постепенной демократизации сложных технологий и повышении общей технологической зрелости российского бизнес-сообщества, что принципиально для роста конкурентоспособности в долгосрочной перспективе».</p> <p><em>Исследование прошло в ноябре 2025 года по всей России на основе опроса в аналитической панели СберАналитики «Качественные и количественные исследования».</em></p> <div><br/> </div> Наибольшее распространение инструменты автоматизации получили в сферах документооборота, финансов и HR. Искусственный интеллект прочно вошёл и в … message