https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196226 Thu, 04 Jun 2026 13:50:55 +0300 <p>МегаФон и АО «Апатит» в рамках Петербургского международного экономического форума объявили о запуске проекта по созданию первой в стране Private 5G для обеспечения работы беспилотной карьерной техники в Заполярье. Соглашение о реализации подписали генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и генеральный директор АО «Апатит» <strong>Денис Новиков</strong>.</p> <p>В рамках достигнутых договоренностей компании намерены совместно запустить в Мурманской области мультисетевую архитектуру, где процессы, ориентированные на соблюдение строгих KPI, будут работать в контуре 5G, а остальные действующие производственные сервисы и оборудование — бесшовно переведены в LTE. Это позволит одновременно ввести в эксплуатацию беспилотные карьерные самосвалы, используемые на открытых участках добычи руды в филиале АО «Апатит» в Кировске и создать защищенную среду для других дистанционно управляемых процессов.</p> <p>«Мы всегда стремились быть лидерами в области инноваций, в том числе на нашем горнодобывающем переделе. Для повышения безопасности сотрудников в рудниках кировского филиала компании уже сейчас применяются дистанционное бурение, которое доказало свою эффективность. Следующий шаг — беспилотная карьерная техника. Однако для работы всего этого сложного оборудования требуется быстрый и устойчивый канал беспроводной связи, который мы намерены выстроить вместе с нашим технологическим партнером — МегаФоном. Уверен, что такое эффективное сотрудничество промышленности и телекома позволит нам сделать очередной качественный рывок в цифровизации производств, еще раз подчеркивая статус ФосАгро как одного из технологических лидеров российской экономики», — отметил генеральный директор АО «Апатит» Денис Новиков.</p> <p>«Промышленный сектор уже сформировал запрос на технологию 5G: без сверхнизкой задержки и гарантированной полосы невозможно масштабировать телеуправление техникой, видеоаналитику в реальном времени и высокоточное позиционирование. В ожидании регуляторных решений мы с партнёром приступаем к реализации гибридной модели, что ускорит внедрение инноваций и обеспечит плавный переход к новым стандартам. Мультисетевая архитектура позволит изолировать в контуре LTE существующие процессы, а для высококритичных сценариев поэтапно развернём 5G. Это даст предсказуемую экономику, управляемые риски и позволит перейти к цифровому производству на всех этапах: от типовых офисных операций до добычи в карьере без участия человека», — отметил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> МегаФон и АО «Апатит» в рамках Петербургского международного экономического форума объявили о запуске проекта по созданию первой в стране Private 5G … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196224 Thu, 04 Jun 2026 13:42:53 +0300 <p>ГК YADRO (входит в ИКС Холдинг) и АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) подписали на ПМЭФ-2026 соглашение о сотрудничестве в области тестирования, экспертной оценки и развития отечественных ИТ-решений для крупных корпоративных заказчиков. Документ подписали <strong>Алексей Шелобков</strong>, генеральный директор ГК YADRO, и <strong>Евгений Чаркин</strong>, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ.</p> <p>Алексей Шелобков, генеральный директор ГК YADRO: «Для корпоративного рынка сегодня особенно важны проверенные технологические стеки, которые выдерживают высокие нагрузки и готовы к промышленной эксплуатации. Совместная работа с НЦК ИСУ уже показала, что отечественные enterprise-решения могут применяться в крупнейших предприятиях. Соглашение позволяет перейти от отдельных испытаний к системной практике верификации и развития такого рода систем для реальных задач наших заказчиков».</p> <p>Евгений Чаркин, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ: «НЦК ИСУ формирует среду, в которой российские системы управления ресурсами проходят независимую проверку и получают подтверждение готовности к работе в сложных корпоративных контурах. Для нас важно развивать сотрудничество с технологическими партнерами, которые обладают глубокой инженерной экспертизой и собственными разработками. Совместная работа с YADRO позволит расширить практику испытаний и ускорить появление зрелых отечественных решений для промышленных предприятий и крупных холдингов».</p> ГК YADRO (входит в ИКС Холдинг) и АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) подписали на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196223 Thu, 04 Jun 2026 13:36:41 +0300 <p>IEK GROUP сообщает о создании нового кластера по производству низковольтного оборудования. Торжественная церемония открытия состоялась 3 июня в Ульяновске. В кластер вошли производственные площадки «Контактор Ульяновск», «Контактор Волга», «Контактор Чуфарово» и Испытательный центр электрооборудования. Создание кластера ― еще один шаг компании к достижению технологического суверенитета.</p> <p>«Локализация ассортимента — одна из стратегических целей IEK GROUP. Развитие производства обеспечивает устойчивость бизнеса и вносит вклад в энергобезопасность страны. На данный момент у нас 11 заводов на территории России, ― отмечает генеральный директор IEK GROUP <strong>Андрей Забелин</strong>. ― Создавая кластер в Ульяновске, мы концентрируем ключевые компетенции в одном месте и выводим производство сложных и инновационных продуктов на новый уровень. Это позволит нам добиться технологического лидерства в области разработки и производства низковольтного оборудования и комплексных решений. Для наших партнеров и клиентов это означает стабильность поставок, надежность оборудования, снижение валютных и санкционных рисков».</p> <p>Кластер объединяет мощности по выпуску силового, модульного и электроустановочного оборудования, а также инженерные и испытательные компетенции IEK GROUP. Ранее эти площадки принадлежали французской компании Legrand, после ее ухода из России в 2023 году их приобрела IEK GROUP. Основа кластера ― завод «Контактор», который в этом году отметит 85 лет со дня открытия. За десятилетия работы предприятие накопило огромный опыт в создании электротехники и сегодня остается одним из ключевых центров компетенций в области разработки и производства низковольтного оборудования.</p> <p>«После интеграции „Контактора“ в структуру IEK GROUP в 2023 году была произведена модернизация оборудования. Вместе с объединением мощностей и опыта завода и компании это позволяет нам создавать новые продукты и комплексные решения», ― говорит первый заместитель генерального директора IEK GROUP <strong>Михаил Горбачев</strong>.</p> <p>Возможности площадок обеспечивают полный цикл работы над продукцией. Служба исследований и разработки (R&D) занимается исследовательской и аналитической работой, создавая новые продукты и совершенствуя уже имеющиеся. Современные производственные линии обеспечивают выпуск продукции, Испытательный центр ― тестирование и проверку на всех этапах ее жизненного цикла.</p> <p>Запуск нового кластера позволит полностью локализовать производство силового, модульного и электроустановочного оборудования бренда IEK. Стратегия его развития включает переход от крупно- и мелкоузловой сборки к полной локализации в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 719.</p> <p>В ближайшей перспективе на заводе стартует выпуск новой серии модульного оборудования MASTER IEK, которая будет производиться на новой автоматизированной линии. Это разработка инженеров компании, сочетающая в себе технологии и решения, свойственные продукции премиум-класса и взвешенную цену среднего уровня. Она завершит формирование портфеля компании, в который уже входят линейки модульного оборудования разного ценового сегмента и предназначенные для применения в проектах любой сложности.</p> <p>В планах компании на ближайшие два года ― глубокая локализация производства автоматических выключателей в литом корпусе, воздушных выключателей и электронных расцепителей. Это завершит процесс создания российского низковольтного комплектного устройства FORMAT PRO, над которым компания активно работает в настоящий момент и уже вывела на рынок полностью испытанные решения на токи от 1600 до 6300 А.</p> <p>Кластер станет центром компетенций электроустановочных изделий. На данный момент компания выпускает линейки для всех целевых групп и каналов сбыта, включая IEK ETIKA, IEK VALENA, IEK INSPIRIA, QUTEO, которые для российского рынка ранее производились французской компанией Legrand.</p> <p>Развитие кластера позволит компании последовательно увеличивать глубину локализации, расширять выпуск низковольтного оборудования российского производства и укреплять позиции компании как одного из ведущих производителей комплексных электротехнических решений в России.</p> IEK GROUP сообщает о создании нового кластера по производству низковольтного оборудования. Торжественная церемония открытия состоялась 3 июня в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196217 Thu, 04 Jun 2026 11:46:16 +0300 <p>Компания «Синимекс» и Just AI объявили о партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение современных ИИ-технологий для бизнеса, а также расширение экспертизы компании «Синимекс» в проектах цифровой трансформации и импортозамещения.</p> <p>«Обладая многолетним опытом реализации сложных ИТ-проектов для крупных организаций, компания „Синимекс“ продолжает усиливать собственную линейку решений современными отечественными продуктами в сфере искусственного интеллекта. Партнерство с Just AI позволит компании предлагать заказчикам комплексный подход к внедрению ИИ-технологий — от консалтинга и интеграции до сопровождения и развития интеллектуальных платформ», — комментирует <strong>Сергей Стрекалов</strong>, менеджер по работе с клиентами компании «Синимекс».</p> <p>«В рамках сотрудничества партнеры получают early access к новым продуктам и функциональности Just AI, выделенную линию технической поддержки и доступ к нашей базе знаний. Это позволит команде интегратора быстрее адаптировать и внедрять ИИ-решения под задачи заказчиков из различных отраслей экономики», — комментирует <strong>Андрей Грабарник</strong>, руководитель genAI-продуктов.</p> Компания «Синимекс» и Just AI объявили о партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение современных ИИ-технологий для бизнеса, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196216 Thu, 04 Jun 2026 11:41:58 +0300 <p>Компания «Бастион» получила статус платинового партнера Xello. Новый статус подтверждает продуктивность сотрудничества компаний и компетенции специалистов Бастиона в области противодействия таргетированным угрозам.</p> <p>«Мы стремимся к расширению и укреплению партнерской сети. Действовать на опережение и работать рука об руку с лидерами рынка — залог устойчивого развития в сфере информационной безопасности. Совместная работа с экспертной командой Бастиона позволяет нам объединять компетенции наших специалистов и эффективнее совершенствовать продукты. Синергия с профессионалами своего дела способствует укреплению экспертизы и выстраиванию доверительных отношений с клиентами», — поделилась <strong>Дарья Петрова</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами Xello.</p> <p>«Мы высоко ценим доверие и признание со стороны наших партнеров и профессионального сообщества. Надежное сотрудничество с ведущими вендорами — не только подтверждение профессиональной экспертизы специалистов Бастиона, но и возможность обеспечивать наших заказчиков наиболее современными и эффективными ИБ-решениями. Мы уверены, что обмен опытом и тесное сотрудничество лежат в основе надежной защиты компаний от развивающихся киберугроз», — рассказала <strong>Анна Оборкина</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами Бастиона.</p> Компания «Бастион» получила статус платинового партнера Xello. Новый статус подтверждает продуктивность сотрудничества компаний и компетенции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196215 Thu, 04 Jun 2026 11:36:06 +0300 <p>Компании «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и eMed Support Systems FZ-LLC заключили меморандум о стратегическом сотрудничестве. Документ подписан 3 июня на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <p>Партнерство направлено на вывод на рынок ОАЭ и стран Арабского залива решений для клинической аналитики, поддержки принятия врачебных решений и построения ИИ-совместимой цифровой инфраструктуры. Совместные проекты будут способствовать повышению качества медицинской помощи, эффективности клинических процессов и развитию национальных программ цифровой трансформации здравоохранения в регионе.</p> <p>«Для цифрового здравоохранения сегодня критически важно не просто внедрять отдельные ИИ-инструменты, а создавать среду, в которой медицинские данные могут безопасно и корректно использоваться в разных системах и сценариях. Без качественной интеграции, единых подходов к обмену данными и структурированной клинической информации потенциал искусственного интеллекта в медицине остаётся ограниченным. Партнёрство с eMed Support Systems позволит нам проработать такие сценарии на рынках ОАЭ и стран Арабского залива, где активно внедряются решения для клинической аналитики и поддержки врачебных решений», — прокомментировал <strong>Андрей Дюков</strong>, коммерческий директор «Нетрики Медицины».</p> <p>«Рынки ОАЭ и стран Арабского залива обладают высокой цифровой зрелостью во всех отраслях и активно развивают цифровое здравоохранение с возможностью обмена медицинскими данными в централизованные платформы как Malaffi и NABIDH с возможностью доступа к информации о пациенте из любого медицинского учреждения. В настоящее время большой интерес уделяется решениям на основе ИИ, которые могут быть встроены в реальные клинические процессы, а не существовать отдельно от медицинской инфраструктуры. Совместная работа с компанией „Нетрика Медицина“ позволит объединить нашу экспертизу в области клинической аналитики и искусственного интеллекта для кардиометаболической и сердечно-сосудистой помощи с технологической базой для обмена медицинскими данными. Такой подход создаёт условия для более точной поддержки врачебных решений, мониторинга качества медицинской помощи и развития новых цифровых сервисов для медицинских организаций», — отметил <strong>Денис Лосик</strong>, генеральный директор eMed Support Systems.</p> Компании «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и eMed Support Systems FZ-LLC заключили меморандум о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196214 Thu, 04 Jun 2026 11:26:32 +0300 <p>Согласно опросу* технологической платформы Авито Недвижимость и ИТ-холдинга Т1 больше половины (55%) россиян с гибридным или удаленным форматом работы стали чаще бывать за городом, причем среди женщин этот показатель выше (58% против 53% у мужчин). Купили загородный дом или дачу 6% опрошенных, а начали снимать — 5%. Рост интереса к загородной жизни напрямую связан в том числе с распространением удаленного формата занятости.</p> <p>По данным Авито Работы, удаленная работа по-прежнему остается востребованной и доступной для различных профессий. Так, наибольший рост вакансий с пометкой «работа из дома» по итогам I квартала 2026 года наблюдался у логистов (+68%). В топ-3 также вошли страховой агент (+21%) и адвокат (+12%). Современные технологии открывают новые возможности для эффективной работы удаленно, а ключевой тренд 2026 года — поиск баланса между гибкостью для сотрудников и эффективностью процессов для бизнеса. </p> <p>Популярным остается и гибридный формат занятости, который позволяет совмещать работу из дома и из офиса. Больше вакансий с пометкой «гибрид» по итогам I квартала 2026 года зафиксировано у банковских работников (+64%), логистов (+54%) и менеджеров по работе с клиентами (+9%). </p> <p>На этом фоне требования к пространству для работы выходят на первый план. При выборе загородного жилья для двух третей (64%) работающих удаленно респондентов важно, чтобы в доме или на даче было комфортно трудиться, а для трети из них (32%) это главный критерий принятия решения. Чаще других так отвечали женщины (35% против 29% у мужчин), а также опрошенные в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (36%). </p> <p>Если говорить о конкретных требованиях, то в части удаленной работы опрошенным россиянам критичны высокоскоростной стабильный интернет (49%)**, близость к магазинам, ПВЗ и другой инфраструктуре (27%), собственный участок, чтобы менять обстановку во время рабочего дня (22%). Дополнительно им важны хороший естественный свет, отдельная комната под кабинет, качественная шумоизоляция и наличие кондиционера (по 21% у каждого ответа).</p> <p>«Среди опрошенных Авито Недвижимостью работающих россиян 41% трудятся удаленно или сочетают такой формат с офисом. Это заметная доля, поэтому сценарий дистанционной работы важно учитывать при подготовке загородного объекта к продаже или сдаче. Например, важно указать скорость и стабильность интернета, наличие отдельного рабочего места или кабинета, качество мобильной связи, а также возможность комфортно проводить видеозвонки. Для многих удаленных сотрудников такие детали могут стать решающим фактором при выборе объекта. Если дом подходит не только для отдыха, но и для полноценной работы, это может стать конкурентным преимуществом», — комментирует <strong>Сергей Еремкин</strong>, управляющий директор направления вторичной и загородной недвижимости Авито Недвижимости.</p> <p>Аналитики также выяснили, какие каналы коммуникации популярны у работающих за городом удаленщиков. Большинство (61%) предпочитает общаться по электронной почте или в мессенджерах. Половина респондентов (53%) созваниваются с коллегами по телефону, а 20% организуют полноценные видеозвонки с камерой. В таком случае опрошенные уделяют внимание фону, который видят собеседники. Почти треть (32%) выбирает в качестве фона аккуратный интерьер комнаты. Еще 26% предпочитают однотонную стену, 24% — окно с видом на улицу, а каждый пятый (22%) — дачный участок. Виртуальным и размытым фонам отдают предпочтение по 15% опрошенных.</p> <p>Чаще всего удаленные сотрудники проводят звонки за рабочим столом (32%)** или на кухне: за обеденным столом или у барной стойки (15%). В то же время почти четверть (24%) опрошенных обсуждает с коллегами задачи с дивана или кресла с ноутбуком на коленях, а еще 14% — с кровати лежа или полусидя.</p> <p>«Для эффективной удаленной работы важна не только внешняя обстановка, но и виртуальная рабочая среда. Даже в комфортном доме продуктивность может снижаться, если у сотрудника нестабильный интернет, плохая связь или нет удобного канала для быстрого взаимодействия с коллегами. Поэтому при удаленном и гибридном формате компаниям важно использовать специализированные платформы для рабочего общения — безопасные решения для видеовстреч, обмена сообщениями и совместной работы. Это помогает командам сохранять качество коммуникации вне зависимости от того, где находятся сотрудники», — отметил<strong> Роман Чередников</strong>, директор портфеля проектов DION (ИТ-холдинг Т1).</p> <p>Отвечая на вопрос о том, что именно мешает продуктивно работать за городом, россияне чаще всего называли нестабильный интернет или отсутствие связи (46%)**, а также отвлекающие бытовые задачи и посторонний шум, в том числе ремонт у соседей (по 28% каждый). Около 20% отмечают, что сосредоточиться сложнее в насыщенной домашней обстановке, когда рядом дети, другие жильцы и питомцы. Отсутствие комфортного рабочего места и в целом непривычную атмосферу, в которой сложнее включиться, назвали 19% и 14% соответственно. При этом лишь 15% опрошенных ответили, что в загородном формате им ничего не мешает работать.</p> <p><em>* онлайн-опрос среди 10 000 совершеннолетних россиян проводился в мае 2026 года</em></p> <p><em>** можно было выбрать несколько вариантов ответа, поэтому сумма больше 100%</em></p> Согласно опросу технологической платформы Авито Недвижимость и ИТ-холдинга Т1 больше половины (55%) россиян с гибридным или удаленным форматом работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196213 Thu, 04 Jun 2026 10:53:02 +0300 <p> Более 50% россиян еще не успели потратить ни одного дня отпуска в 2026 году, 32% израсходовали отпускные дни частично и только 5% уже отгуляли отпуск целиком, выяснили аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и сервиса онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок. Еще 13% опрошенных сообщили, что не были в официальном отпуске, так как пока не трудоустроены.</p> <p>Доля тех россиян, кто уже полностью израсходовал все отпускные дни, наиболее высока среди жителей Алтайского края и Омской области — по 12%. Самыми «экономными» оказались жители Пермского края, среди которых сразу 64% еще не брали ни одного дня отпуска в этом году. Распределить периоды отдыха от работы по всему году чаще остальных стараются жители Иркутской и Саратовской областей — среди них по 40% и 39% соответственно пока отгуляли только часть отпуска. </p> <p>Подход к отпускным дням серьёзно отличается и в зависимости от профессии респондента. Так, самая высокая доля работников, которые уже израсходовали отпуск в этом году, зафиксирована в профессиональной сфере «Сельское хозяйство» — 16%. И напротив, весь отдых еще впереди у 65% опрошенных из сферы «Искусство, развлечения, массмедиа». </p> <p>«Чаще всего россияне стараются брать отпуск в летние месяцы: 50% предпочитают июль, 49% — август, 34% — июнь. Кроме того, пользуются спросом „теплые“ май (19%) и сентябрь (33%). Самые непопулярные месяцы для отпуска — это январь и февраль (по 6%). В этот период к отдыху не располагает не только погода, но и финансовый фактор: из-за малого количества рабочих дней отпускные могут не оправдать ожиданий. На выбор дат отпуска влияет и профессия: так, представители сферы „Наука, образование“ чаще всех отдыхают именно летом (74% — в июле, 70% — в августе, 46% — в июне). Работники сельского хозяйства чаще других берут отпуск в ноябре (29%) и январе (13%)», — комментирует<strong> Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>«В течение года россияне предпочитают короткие путешествия на выходные и праздничные дни — для них это возможность быстро сменить обстановку и перезагрузиться без длительного отрыва от работы. Однако именно лето остается главным сезоном для продолжительного отдыха: на июнь, июль и август приходится почти половина всех запланированных на год поездок продолжительностью от семи дней», — добавляет <strong>Ирина Козлова</strong>, управляющий директор сервиса Островок.</p> Более 50% россиян еще не успели потратить ни одного дня отпуска в 2026 году, 32% израсходовали отпускные дни частично и только 5% уже отгуляли отпуск … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196212 Thu, 04 Jun 2026 10:49:37 +0300 <p>Белорусский системный интегратор ЗАО «АВЕКТИС» улучшил процессы технической поддержки, гарантийного обслуживания и учета трудоемкости сборки серверов с помощью ITSM/ESM-решения 1С:ITILIUM, совместного продукта Деснола и фирмы «1С». Теперь каждое обращение клиента, каждый этап пусконаладки и сборки серверного оборудования фиксируется, контролируется по срокам и хранится в одной системе, что исключает потерю обращений и обеспечивает накопление экспертизы внутри компании.</p> <p>«За год мы обработали более 150 обращений наших клиентов. Главное, что дал нам проект — систематизацию. Всегда можно зайти в 1С:ITILIUM и посмотреть, в каком статусе находится обращение и какого оно приоритета — для VIP-клиентов у нас отдельное SLA. Если клиент вернулся со старой проблемой, всегда можно найти заявку, увидеть историю и ускорить процесс по решению вновь возникшей проблемы. Здесь же хранится вся переписка и не нужно искать необходимую информацию в письмах. Это очень важный фактор оптимизации рабочего времени сотрудников техподдержки. Также мы видим, как повысилась дисциплина наших сотрудников по скорости реакции и решению вопросов клиентов», — подчеркивает <strong>Александр Лозинский</strong>, начальник управления сервисного обслуживания ЗАО «АВЕКТИС».</p> Белорусский системный интегратор ЗАО «АВЕКТИС» улучшил процессы технической поддержки, гарантийного обслуживания и учета трудоемкости сборки серверов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196211 Thu, 04 Jun 2026 10:43:41 +0300 <p>Т2, российский оператор мобильной связи, и Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) договорились о совместных ИИ-проектах для эффективного управления сетью и катастрофоустойчивого мониторинга. Решения направлены на анализ состояния сети в режиме реального времени, предиктивную аналитику для обнаружения сбоев и автоматическое устранение инцидентов. Это повысит отказоустойчивость инфраструктуры Т2 и позволит внедрить механизмы смарт-управления сетью. Соглашение подписано на ПМЭФ-2026.</p> <p><strong><strong>Антон Годовиков</strong></strong>, генеральный директор Т2, сказал: «Технологии ИИ проникают во все процессы компании — от кадровых операций, использования роботов в сервисе до управления сетью и клиентской базой. Мы осознаем все преимущества ИИ для скорости, оптимизации, бизнес-эффективности, но вместе с тем знаем все возможные риски его применения. Мы рады, что сотрудничество с Фондом „Сколково“ как с центром компетенций в области ИИ-технологий позволит настроить сбалансированный подход к ним в самых разных бизнес-направлениях компании. При этом в фокусе работы — повышение отказоустойчивости сети с помощью ИИ, что критически важно для предоставления нашим клиентам высокого качества технического сервиса».</p> <p><strong>Сергей Перов</strong>, председатель правления Фонда «Сколково», отметил: «Телекоммуникации — это критическая инфраструктура страны, и ее устойчивость сегодня напрямую зависит от зрелости отечественного искусственного интеллекта. Российские разработчики прошли путь от отдельных продуктов до технологий, готовых отвечать за работу сетей национального масштаба. Сколково в этой работе выступает интегратором — мы собираем вокруг задачи крупного заказчика сильнейшие отечественные команды, а доработку решений ведем совместно со Сколтехом. Партнерство с Т2 для нас — это про технологическую самостоятельность целой отрасли и про надежность связи для миллионов людей, построенную на собственных, а не импортных решениях».</p> Т2, российский оператор мобильной связи, и Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) договорились о совместных ИИ-проектах для эффективного управления сетью и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196210 Thu, 04 Jun 2026 10:35:43 +0300 <p>Облачный провайдер DataSpace реализовал проект по внедрению виртуальной комнаты данных (VDR) для инженерной компании ООО «АйТиБриз». Решение используется для защищенного обмена проектной документацией при реализации инфраструктурных проектов и позволяет разграничивать доступ между заказчиками, подрядчиками и проектными командами.</p> <p>ITBreeze — компания, реализующая полный цикл создания инфраструктуры ЦОД: от концепции и проектирования до монтажа, пусконаладки и сервисного обслуживания.</p> <p>В результате, команда DataSpace развернула виртуальную комнату данных (VDR), которая позволила клиенту:</p> <ul> <li> создать изолированные пространства под каждого заказчика;</li> <li> гибко настраивать права доступа на уровне пользователей и документов;</li> <li> отслеживать действия пользователей (просмотры, загрузки и др.);</li> <li> быстро подключать новых участников проекта;</li> <li> централизовать хранение всей документации.</li> </ul> <p>«Мы искали надежное решение для защиты конфиденциальной технической документации. Для нас было важно выбрать поставщика с собственной инфраструктурой и ЦОД. Благодаря внедрению VDR наши клиенты получили удобный и безопасный доступ к проектам, а мы — полный контроль над используемыми документами и материалами», — отметил<strong> Александр Гранкин</strong>, руководитель направления технических систем безопасности и мониторинга ООО «АйТиБриз».</p> <p>«Сегодня VDR-платформы используются значительно шире классических сценариев работы с конфиденциальными документами при сделках M&A. Такие решения востребованы в инженерных, промышленных, строительных и исследовательских проектах, где требуется контролируемый обмен чувствительной документацией между большим количеством участников. В проекте с ITBreeze ключевой задачей было предложить решение, которое можно быстро масштабировать под новые проекты без усложнения процессов для конечных пользователей. Мы предоставили сервис, отвечающий всем заявленным требованиям клиента — разместили VDR-платформу в публичном облаке DataSpace и оказываем техническую поддержку на всех уровнях», — прокомментировал <strong>Станислав Макаров</strong>, менеджер по работе с ключевыми клиентами DataSpace.</p> Облачный провайдер DataSpace реализовал проект по внедрению виртуальной комнаты данных (VDR) для инженерной компании ООО «АйТиБриз». Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196209 Thu, 04 Jun 2026 10:28:14 +0300 <p>Российский разработчик BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) откроет первый технологический центр в Москве в третьем квартале 2026 года. Новый центр станет пространством для очного взаимодействия вендора, партнеров, заказчиков, студентов и молодых ИТ-специалистов, а также площадкой для демонстрации и развития решений на базе low-code платформы со встроенными ИИ-инструментами BPMSoft.</p> <p>Технологический центр разместится на шестом этаже бизнес-центра «Дмитровский» в Москве по адресу ул. Бутырская, д. 76, стр. 1, где находится головной офис компании. Общая площадь центра превысит 700 кв. м.</p> <p>По оценкам компании, ежегодно технологический центр сможет принимать около 1 тыс. крупных корпоративных заказчиков. Кроме того, на площадке планируется проводить до 250 собственных и партнерских мероприятий в год с аудиторией до 150 человек.</p> <p><strong>Юрий Востриков</strong>, генеральный директор BPMSoft, сообщил: «Мы не просто открываем еще один офис, а создаем точку притяжения для всей экосистемы BPMSoft. Сегодня наши партнеры тратят ресурсы на демостенды, встречи и мероприятия. Теперь они смогут делать все это на нашей площадке, брендировать ее под себя, эффективнее работать с клиентами, быстрее запускать проекты и выводить новые решения на рынок».</p> <p>Он отметил, что инвестиции в создание первого технологического центра BPMSoft составят более 100 млн рублей.</p> Российский разработчик BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) откроет первый технологический центр в Москве в третьем квартале 2026 года. Новый центр станет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196208 Thu, 04 Jun 2026 10:22:38 +0300 <p> Т2, российский оператор мобильной связи, подписал соглашение с Локо-Банком. Стороны займутся разработкой и реализацией решений, в том числе с использованием искусственного интеллекта, для предоставления безопасных финансовых услуг клиентам компаний.</p> <p>Соглашение о сотрудничестве подписали заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2<strong> Ирина Лебедева</strong> и заместитель председателя правления Локо-Банка Е<strong>лена Портнягина</strong> на Петербургском международном экономическом форуме. В фокусе оператора — содействовать повышению уровня безопасности финансовых операций.</p> <p>Ирина Лебедева, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2, комментирует: «Объединив телеком-инфраструктуру и экспертизу в области финансового анализа, мы создадим интеллектуальные аналитические решения, способные в реальном времени выявлять аномалии и предотвращать мошеннические схемы. Наша главная задача — сформировать новый стандарт защищенности цифровых платежей для миллионов пользователей и повысить безопасность финансовых операций клиентов».</p> <p>Елена Портнягина, заместитель председателя правления Локо-Банка, отметила: «Сегодня безопасность и удобство цифровых сервисов становятся ключевыми ожиданиями клиентов. В партнерстве с оператором связи мы сосредоточимся на создании решений, которые сделают финансовые операции еще более защищенными и комфортными. Использование технологий искусственного интеллекта и современных аналитических инструментов позволит нам предотвращать риски в режиме реального времени и повышать доверие клиентов к цифровым финансовым услугам».</p> Т2, российский оператор мобильной связи, подписал соглашение с Локо-Банком. Стороны займутся разработкой и реализацией решений, в том числе с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196207 Thu, 04 Jun 2026 10:06:20 +0300 <p><em>Российские компании перестали наращивать число серверов с графическими ускорителями, переключившись на более производительные премиальные GPU-конфигурации. Основной драйвер — задачи искусственного интеллекта и машинного обучения, требующие больших ресурсов видеопамяти и скорости обмена данными.</em></p> <p>Рег.облако, облачный и Bare metal провайдер, изучил структуру спроса на выделенную инфраструктуру в сегменте крупного и среднего бизнеса. По данным аналитиков, средняя стоимость GPU-конфигураций в 2025 году выросла в два раза, а с начала 2026 года — еще в два раза. При этом общее количество серверов с графическими ускорителями в парке клиентов существенно не изменилось — бизнес отказывается от бюджетных конфигураций в пользу высокопроизводительных GPU-серверов.</p> <p>Сдвиг в структуре потребления выделенной инфраструктуры связан с усложнением требований со стороны бизнеса. Крупным и средним компаниям всё чаще нужны не просто ресурсы в облаке или сервере, а предсказуемая производительность, изоляция вычислительной среды и полный контроль над инфраструктурой. В общем объеме потребления 70% по-прежнему приходится на базовые выделенные серверы, а 30% — на системы хранения данных и дисковую инфраструктуру. Однако для проектов в сфере ИИ и машинного обучения заказчики меняют подход.</p> <p>Компании отказываются от отдельных выделенных хранилищ в пользу серверов с большим количеством NVMe-дисков. Это позволяет размещать ИИ-модели, наборы данных и промежуточные результаты вычислений внутри собственной инфраструктуры, без лишних задержек на внешний обмен. На одну компанию сегодня в среднем приходится от двух до восьми видеокарт — H200, H100, А6000, А4000 — в зависимости от масштаба проекта. Почти половина спроса на GPU-серверы (46%) приходится на конфигурации с объемом видеопамяти до 24 ГБ. Решения с 48 ГБ занимают 13,5%, а более четверти — около 27% — формируют высокопроизводительные конфигурации от 80 ГБ. </p> <p>Эксперты Рег.облака связывают такую тенденцию с тем, что современные ИИ-модели требуют более мощные вычислительные мощности и объем памяти, а также высокой скорости обмена данными между ускорителями. Чуть более года назад такие карты, как H100 и H200, были доступны в основном крупным игрокам по квотам, а теперь постепенно выходят на более широкий рынок. Отдельный интерес компании проявляют к H200 в SXM-исполнении: для тяжелых ИИ-задач важна производительность не только самих ускорителей, но и всей серверной платформы в целом. По данным Рег.облака, доля премиальных GPU-конфигураций в общем потреблении серверов выросла с 51% до 78%. Треть заказов на GPU-серверы (33%) сегодня связана с искусственным интеллектом и машинным обучением, 30% — с рендерингом, 25% — с тестированием и разработкой, ещё 12% — с обработкой данных. Этот портрет спроса принципиально отличается от классической модели аренды сервера под корпоративный портал или ИТ-систему.</p> <p>«Бизнесу нужна не отдельная машина, а сбалансированная конфигурация, объединяющая вычислительные ресурсы, дисковую емкость и устойчивую производительность под длительную нагрузку. Рост интереса к выделенным серверам и Bare metal решениям не означает отказа от публичного облака — рынок, напротив, четко делится по сценариям использования. Облачные сервисы по-прежнему выбирают для быстрого запуска проектов, тестирования и гибкого масштабирования», — отмечает<strong> Сергей Белов</strong>, операционный директор Рег.облака.</p> <p>По данным аналитиков Рег.облака, компании предпочитают выделенную инфраструктуру для постоянных высоконагруженных систем, корпоративных приложений, обработки больших данных и специализированных вычислений, где критична стабильность и предсказуемость. Сложившийся тренд на удорожание GPU-конфигураций отражает не временную конъюнктуру, а структурный сдвиг в сторону задач с использованием технологий ИИ, который будет только усиливаться.</p> Рег.облако, облачный и Bare metal провайдер, изучил структуру спроса на выделенную инфраструктуру в сегменте крупного и среднего бизнеса. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196206 Thu, 04 Jun 2026 10:02:09 +0300 <p>МегаФон и правительство Мурманской области объявили о технологическом партнерстве. В числе приоритетных направлений сотрудничества — расширение покрытия на федеральных и региональных транспортных маршрутах, а также внедрение цифровых решений для повышения безопасности и эффективности управления в регионе. Соответствующее соглашение подписали на ПМЭФ-2026 генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и глава региона <strong>Андрей Чибис</strong>.</p> <p>«МегаФон — надежный партнер Мурманской области. Мы намерены продолжать сотрудничество, ключевым вопросом для нас остается обеспечение связью отдаленных населенных пунктов. Современные технологии должны работать на благо северян, их комфорта и качества жизни, а также стабильной работы всех государственных структур», — подчеркнул губернатор Андрей Чибис.</p> <p>Как отметил глава региона, прежде всего продолжение сотрудничества с компанией особенно важно с учетом роста внутреннего туризма, увеличения транспортной активности и развития Мурманской области как крупного логистического центра.</p> <p>«Специфика Мурманской области — это непростые климатические условия, сложный рельеф с сопками и удаленность населенных пунктов, поэтому развитие связи в Арктике требует от оператора нестандартных инженерных решений. Постоянно расширяя зону покрытия, обустраивая качественную связь в регионе, мы используем различные технологии, в том числе спутниковую связь. На ПМЭФ мы обсудим расширение интернет-покрытия в отдалённых сёлах, а также инвестиции в цифровое развитие области», — заявил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> МегаФон и правительство Мурманской области объявили о технологическом партнерстве. В числе приоритетных направлений сотрудничества — расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196205 Thu, 04 Jun 2026 09:52:36 +0300 <p>БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана.</p> <p>На сегодняшний день цифровой процесс кадрового документооборота охватывает 100% структурных подразделений МГТУ им. Н.Э. Баумана, систему используют около 8600 сотрудников вуза (более 86% от общего числа), в том числе 15 специалистов кадровой службы. В настоящий момент команда проекта работает над полноценной интеграцией платформы с применяемой в вузе локальной системой ведения кадрового учёта, чтобы выстроить сквозной процесс учёта и управления кадрами в режиме «одного окна», а также масштабировать количество процессов, переведённых в «цифру», оптимизировать маршруты и адаптировать систему под специфику университета.</p> <p>«МГТУ им. Н.Э. Баумана — это центр притяжения инноваций. Мы стремимся, чтобы и административные процессы университета соответствовали этому статусу. Но мы отдаём себе отчёт, что цифровая трансформация — это не закупка готового решения, а сложная, многоэтапная работа, которая начинается с переосмысления того, как мы работаем. Мы уже прошли важные этапы: описывали и перепроектировали ключевые кадровые процессы, запустили систему, протестировали интеграцию. Это позволило нам убедиться, что выбранный подход — сначала реинжиниринг, потом автоматизация — работает. Вместе с тем мы понимаем: самая сложная работа ещё впереди. Нам предстоит оптимизировать маршруты под специфику разных подразделений, совершенствовать интеграцию и, что, пожалуй, важнее всего — менять культуру работы с документами внутри большого коллектива. Это вызов, который требует времени, терпения и совместных усилий. Но мы видим в этом проекте стратегическую перспективу и готовы последовательно двигаться к цели», — сообщил <strong>Михаил Гордин</strong>, ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана.</p> БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196204 Thu, 04 Jun 2026 09:33:41 +0300 <p>ICL Техно поставил 4000 ноутбуков и моноблоков для Росатома.</p> <p>«Реализация этого амбициозного проекта стала возможным благодаря глубокому пониманию потребностей российского рынка и стремлению создавать высокотехнологичные и надежные продукты отечественного производства», — рассказал <strong>Кирилл Прохоров</strong>, аккаунт-менеджер направления «Энергетика» ICL Техно.</p> <p>«ICL Техно одним из первых среди производителей проявил интерес к системе добровольной сертификации. Мы направили несколько единиц нашей продукции на сертификацию и пригласили коллег для демонстрации нашего производства и процессов. Мы приняли усилия, чтобы соответствовать всем критериям, в том числе, совместно с партнерами, разработали отечественный BIOS, специально адаптированный под нужды корпоративных пользователей. После прохождения сертификации мы подтвердили высокое качество своей продукции и подали заявку на конкурсную процедуру», — продолжает Кирилл Прохоров.</p> <p>«Переход на отечественное оборудование позволяет решить задачу обеспечения технологической независимости Российской Федерации, гарантировать конкурентоспособность наших решений в любых условиях, создать условия для устойчивого функционирования наших предприятий. Мы приветствуем усилия всех участников рынка по созданию отечественных решений и благодарны ICL Техно за инициативный подход в развитии системы добровольной сертификации КИИ-СЕРТ», — поделился директор по информационным технологиям — директор Департамента информационных технологий госкорпорации «Росатом» <strong>Михаил Лысачев</strong>.</p> ICL Техно поставил 4000 ноутбуков и моноблоков для Росатома. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196203 Thu, 04 Jun 2026 09:24:30 +0300 <p>На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) Сбер и Правительство Ленинградской области заключили меморандум о сотрудничестве в рамках реализации регионального проекта «Непрерывная система развития цифровых и ИИ-навыков». Документ подписали председатель Северо-Западного банка Сбербанка <strong>Дмитрий Суховерхов</strong>, вице-губернатор Ленинградской области по социальным вопросам <strong>Александр Кялин</strong> и директор по работе с государственным сектором Школы программирования «Алгоритмика»<strong> Станислав Косарев</strong>.</p> <p>Соглашение предусматривает реализацию совместных проектов по развитию цифровых навыков и информационно-коммуникационных технологий в Ленинградской области. Партнерство позволит масштабировать внедрение и образовательных программ по информатике и искусственному интеллекту на платформе «Алгоритмики» в школы региона.</p> <p>Дмитрий Суховерхов, председатель Северо-Западного банка Сбербанка: «Сбер плотно сотрудничает с учебными заведениями и муниципальными органами Ленинградской области. Мы хорошо знаем запросы региона и видим огромный интерес к цифровым дисциплинам. Совместно с Алгоритмикой мы уже проводили образовательные сессии по развитию навыков работы с ИИ у школьников и педагогов в Ленинградской, Мурманской, Вологодской и Псковской областях. Партнёрство со Школой программирования помогает нам готовить кадры для экономики будущего прямо сейчас, соглашение поможет реализовать еще больше образовательных проектов в регионе».</p> <p>Александр Кялин, вице-губернатор Ленинградской области по социальным вопросам: «Сбербанк — надёжный партнёр. Для нашего региона он стал настоящим партнером во всех сферах жизни. От ЕКП „Ленинградская“ и карты школьника, которая экономит время одним касанием, до медицинских умных тонометров и дистанционного наблюдения за пациентами — это технологии, которые помогают здесь и сейчас. И самый важный шаг —приходят Алгоритмика и программы по искусственному интеллекту. Это не просто уроки информатики. Это возможность дать ребятам цифровые навыки, с которыми они не будут отставать, а будут опережать. Спасибо партнёрам за веру в наших детей».</p> <p>Станислав Косарев, директор по работе с государственным сектором ООО «Алгоритмика»: «Ленинградская область уделяет большое внимание развитию современного образования и цифровых компетенций, регион рассматривает технологии и искусственный интеллект как важную часть подготовки школьников к будущему. Подписанный на ПМЭФ меморандум со Сбером и правительством Ленинградской области позволяет перейти к более широкому и системному сотрудничеству: масштабировать образовательные программы по информатике, программированию и ИИ, а также практические инструменты для работы с современными цифровыми технологиями».</p> На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) Сбер и Правительство Ленинградской области заключили меморандум о сотрудничестве в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196202 Thu, 04 Jun 2026 09:10:22 +0300 <p>Merlion расширяет свой дистрибьюторский портфель благодаря подписанию соглашения с компанией «Информатика» — разработчиком инструментальной платформы для разработки и экосистему «АСМО».</p> <p><strong>Михаил Степанюк</strong>, директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем, компания Merlion, комментирует: «Компания „Информатика“ работает и развивает свои продукты уже почти 70 лет, это опыт и экспертиза, которую невозможно переоценить. Пополнив свой портфель таким сильным производителем, мы расширяем возможности Merlion в проектной дистрибуции и предлагаем партнёрам зрелое решение и комплексный подход к потребностям автоматизации у заказчиков».</p> <p><strong>Михаил Козлов</strong>, заместитель генерального директора, компания Информатика, добавил: «Мы как вендор стремимся активно развивать коммерческие связи на рынке ИT и наращивать экспертизу по работе с решениями АСМО. Совместная работа с дистрибьютором Merlion позволит обеспечить российские компании надежными и функциональными решениями, адаптированными под современные задачи бизнеса».</p> Merlion расширяет свой дистрибьюторский портфель благодаря подписанию соглашения с компанией «Информатика» — разработчиком инструментальной платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196201 Thu, 04 Jun 2026 08:52:10 +0300 <p>Первый заместитель Председателя Правительства <strong>Денис Мантуров</strong> дал старт новому производству промышленных роботов и автоматизированных систем хранения ООО «Семаргл» (концерн «Калашников») в особой экономической зоне «Санкт-Петербург» (площадка «Новоорловская») в рамках ПМЭФ-2026. В мероприятии также приняли участие губернатор Санкт-Петербурга <strong>Александр Беглов</strong> и генеральный директор АО «Концерн „Калашников“» <strong>Алан Лушников</strong>.</p> <p>Современная площадка по созданию комплексных решений для высокоавтоматизированных и «безлюдных» производств создана в рамках национального проекта «Средства производства и автоматизации». «Семаргл» призван стать первым в России предприятием, освоившим серийный выпуск широкой линейки роботизированного оборудования для внутрискладской и производственной логистики. Денис Мантуров отметил, что такая продукция с каждым годом всё шире применяется в ритейле и промышленности.</p> <p>Сегодня в области складской автоматизации работает уже семь российских компаний-производителей. С учётом открытия новой площадки их совокупные мощности по итогам года удвоятся и достигнут 2,7 тыс. роботов. На логистические и транспортные роботы действует механизм скидки, позволяющий потребителям подобных отечественных решений приобрести их с дисконтом 50%.</p> <p>«На новой площадке компании „Семаргл“ будут выпускаться роботизированные решения с высокой степенью локализации оборудования и собственным программным обеспечением. Это касается мобильных транспортных платформ, автоматизированных систем хранения и гибких производственных ячеек. Такой подход укрепляет технологический суверенитет России в сфере логистической робототехники. Её активное развитие входит в число приоритетов государства. С 2022 года по этому направлению Правительством поддержана реализация НИОКР на 1,5 млрд рублей», — сказал Денис Мантуров.</p> <p>Общий объём инвестиций в создание завода площадью 7,7 тыс. кв. м составил более 1 млрд рублей. В целях дальнейшего развития производственной площадки и приобретения части технологического оборудования предприятие планирует воспользоваться специальной программой Фонда развития промышленности. Помимо производственных площадей на заводе будут открыты ИТ-подразделения и Центр развития промышленной робототехники.</p> <p>«Согласно официальной статистике Росстата за 2025 год, Санкт-Петербург лидирует по количеству применяемых промышленных роботов в организациях. На предприятиях Северной столицы уже работают порядка 2 тыс. роботов. Столь высокие показатели стали возможными не только за счёт модернизации действующих предприятий, но и благодаря запуску новых. В рамках одного из приоритетов развития Петербурга — „Передовая промышленность и развитие предпринимательства“ — мы открываем предприятия и создаём высокооплачиваемые рабочие места. Один из ярких примеров — открытие завода „Семаргл“ на территории ОЭЗ „Санкт-Петербург“. Здесь будет создано 150 рабочих мест, а общий объём инвестиций составляет 1,085 млрд рублей», — отметил Александр Беглов.</p> <p>«„Семаргл“ — новый долгожданный производственный актив, консолидируемый группой компаний „Калашников“. Ключевая задача проекта — это развитие отечественных технологий роботизации и внедрение передовых решений, которые направлены на повышение эффективности российских логистических и машиностроительных предприятий», — рассказал Алан Лушников.</p> <p>На новом заводе почётным гостям показали автоматизированные системы хранения с беспилотным вилочным погрузчиком, линейку российских логистических роботов «Сёмабот», а также автоматизированных систем «Арсенал-Б» для работы с крупногабаритными грузами. Кроме того, они посетили Центр развития промышленной робототехники. </p> Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров дал старт новому производству промышленных роботов и автоматизированных систем хранения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196064 Thu, 04 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Процессная аналитика (Process Mining) позволяет визуализировать, анализировать и оптимизировать бизнес-процессы. Поэтому востребованность этого инструмента у отечественных компаний растет. Прогнозы указывают на то, что в 2026 году объем российского рынка Process Mining <a href="https://www.computerra.ru/332876/rynok-process-mining-v-rossii-prevysit-2-mlrd-rublej-v-2026-godu/">увеличится</a> с 1,4 до 2 млрд рублей. Почему цифровизация может быть неэффективна, зачем бизнесу процессная аналитика и в чем ее преимущество перед BI-системами, рассказал владелец продукта Process mining платформы производства ПО «Сфера» (входит в ИТ-холдинг Т1) <strong>Александр Екимов.</strong></p> <h3>«Зоопарк решений»: почему автоматизация не работает</h3> <p>Для управления бизнес-процессами российские компании часто используют десятки разрозненных решений (CRM, ERP, BPM), которые автоматизируют отдельные функции, но не позволяют адекватно оценить общее положение дел. На стыке между этими системами — в «серой зоне» — возникают дыры, в которые утекает прибыль. </p> <p>Приведем пример, как несогласованная работа разных систем может привести к потере денег и клиентов. Когда заявки пользователей обрабатываются в нескольких системах, данные часто приходится переносить вручную. Это становится причиной ошибок. Время выполнения заказа растет, и клиенты уходят к конкурентам. Это может произойти с любой компанией, даже если у нее высокий уровень цифровой зрелости. </p> <p>Когда процесс проходит через несколько информационных систем, найти, на каком этапе произошла поломка, очень сложно. Именно для решения таких задач предназначена процессная аналитика (Process Mining). </p> <p>Process Mining строит модель сквозного процесса на основе данных из журналов событий информационных систем компании. Технология визуализирует, как процесс функционирует на всех этапах, и если находит отклонения от регламента, то указывает на причины и дает рекомендации, как устранить поломку. </p> <h3>Диагностика бизнеса: Process Mining VS BI</h3> <p>Бизнес-аналитика (Business Intelligence, BI) и процессная аналитика — это инструменты, которые решают общую задачу. Они предназначены для повышения эффективности работы компании на основе данных.</p> <p>При этом есть важное отличие. BI-системы в первую очередь работают с агрегированными метриками и срезами: они могут зафиксировать, что «заявки обрабатываются дольше обычного», но не восстановят фактический путь выполнения — последовательность шагов, ветвления и переходы между системами. Поэтому такие инструменты хуже отвечают на вопрос, на каком именно этапе и в какой логике процесса возникла задержка. Сводные KPI при этом часто сглаживают картину и не показывают всю вариативность сроков и маршрутов. Например, согласно SLA среднее время решения поставщиком ИТ-услуг проблемы заказчика — три дня. Взяв среднее значение, BI показывает, что компания укладывается в эти сроки. Но в реальности 70% обращений обрабатываются в тот же день, а на работу с остальными заявками может уйти неделя. Процессная аналитика не только зафиксирует этот факт, но и найдет причину проблемы, визуализировав бизнес-процесс. Таким образом, использование Process Mining позволяет компаниям перейти на качественно новый уровень управления процессами. </p> <h3>Зачем бизнесу Process Mining</h3> <p>Процессную аналитику часто называют «МРТ для бизнеса», потому что эта технология показывает реальную картину: какие шаги приводят к зависанию, снижению эффективности процессов и дополнительным расходам. </p> <p>Process Mining выявляет узкие места: дублирующиеся операции, лишние согласования, ошибки в системах, нарушение сроков, пробелы в документообороте. Также она дает рекомендации, как «починить» процессы и сократить операционные затраты. Совокупный экономический эффект от внедрения процессной аналитики только в банковской отрасли за <nobr>2018-2025 гг.</nobr> <a href="https://infomaximum.ru/blog/research-process-mining-coo-finteh">превысил</a> 45 млрд рублей.</p> <p>Визуализировав всю цепочку процесса, Process Mining может рассчитать рентабельность инвестиций и их окупаемость — сколько времени сэкономит автоматизация конкретного участка работы и какую прибыль это принесет бизнесу. Процессная аналитика также помогает оценить эффекты от реинжиниринга бизнес-процессов, сравнив, как было «до» и как стало «после».</p> <p>Технология выявляет отклонения от регламентов в процессах, где важна строгая последовательность действий: закупках, поставках, документообороте или финансовых операциях. Например, если по регламенту оплата товаров должна проходить только после подтверждения отгрузки, Process Mining покажет случаи, когда платеж был выполнен раньше, и поможет выяснить причину отклонения.</p> <p>Процессная аналитика вносит вклад в улучшение клиентского сервиса: она анализирует процесс продаж и помогает разобраться, почему пользователи отменяют заказы, оставляют плохие отзывы или недовольны обслуживанием.</p> <p>Таким образом, Process Mining позволяет бизнесу оптимизировать процессы, за счет чего снижаются издержки, растет уровень удовлетворенности клиентов и прибыль.</p> <h3>Вам пора: когда переходить на процессную аналитику</h3> <p>Есть ряд признаков, которые указывают на то, что компании пора переходить к процессной аналитике. Среди них — высокий отток клиентов, медленные бизнес-процессы и неэффективность RPA-проектов.</p> <p>Если автоматизация и интеграция процессов не приводят к ускорению, значит, причина, скорее всего, в их логике или в человеческом факторе. Процессная аналитика ищет узкие места в бизнес-процессах: например, причиной недовольства клиентов может быть задержка на этапе согласования, ручная обработка заявки или нарушение сроков доставки. </p> <p>Инвестиции в роботизацию часто не окупаются, если для автоматизации выбран неподходящий процесс — например, с высокой вариативностью сценариев, большим количеством исключений или ручных согласований. Процессная аналитика позволяет бизнесу еще до старта RPA-проектов принять правильные решения — выбрать подходящие процессы для автоматизации и рассчитать экономический эффект. </p> <p>Таким образом, процессная аналитика — это инструмент с большим потенциалом. Сложные процессы есть практически во всех отраслях экономики, поэтому все больше компаний будут внедрять Process Mining, повышая свою цифровую зрелость и переходя от точечной автоматизации к управлению сквозными процессами. </p> Процессная аналитика (Process Mining) позволяет визуализировать, анализировать и оптимизировать бизнес-процессы. Поэтому востребованность этого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195976 Thu, 04 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Как мне кажется, дефицит кадров — отличный стимул для взросления бизнеса. Он выводит из зоны комфорта и заставляет менять неприкосновенные процессы, за которые годами держались руками и ногами.</p> <p>Вообще всё логично: человек существо ленивое и не стремится к постоянному прогрессу, сделал — работает, не лезь! А различные кризисы, выводят нас из..., чуть не сказал «зоны комфорта», но есть ощущение, что мы там и не были — но из какой-то относительной стабильности, да.</p> <p>И даже сейчас, в моменты турбулентности во всем, я верю, что без ИТ бизнесу никуда. Если хочешь что-то оптимизировать, сократить расходы — тебе нужны те, кто это автоматизируют; если захочешь проверить гипотезу, создать бизнес-проект — тебе тоже потребуются ИТ специалисты. Но вернемся к кадрам.</p> <p>Хочу поделиться с вами тремя ритуалами, которые раньше считались неприкосновенными. А сегодня я лично заменяю их автоматизацией.</p> <h3>1. Личное знакомство с каждым кандидатом на вакансию</h3> <p>Кадровая привычка: рекрутер сам общается с соискателем, иначе «мы не поймем его мотивацию, не прочувствуем»...</p> <p>Реалии 2026 года: на одно место, например middle-разработчика приходят от 400 откликов за месяц. Рекрутер тонет в интервью-скринингах, не успевая закрывать остальные вакансии. В итоге компания теряет драгоценное время и огромные деньги, пока конкуренты убегают вперед.</p> <p>Как мы решаем данную задачу: внедряем скрининг-ботов с голосовым диалогом и задачей на внимательность. Бот за <nobr>5-15</nobr> минут отсеивает большинство «пустых» кандидатов либо совсем нерелевантных. А далее уже выставляется оценка по итогам скрининга, и рекрутер выбирает, с кем пообщаться лично. Самое крутое, что нейронные сети могут провести скрининг всех 400 человек за раз, и вы даже этого не заметите, просто получите результат. Не тратя часы времени на согласование встреч, напоминания, интервью и на тех, кто в итоге не пришел на звонок.</p> <p>Мы запустили такую реализации в небольшой логистической компании — в итоге время закрытия линейных позиций сократилось с 24 дней до 9. Мы, кстати, тоже думали, что много кто не будет приходить на интервью с ИИ. И знаете что? Кандидатам понравилось, не надо никуда ехать, не надо подстраиваться под время — выбрал удобное и пообщался. Более того, взрослые люди даже чаще доходят до интервью; из нашей практики приходил даже кандидат в возрасте 66 лет. А вот молодые, наоборот, <nobr>18-21</nobr> летние — с самой плохой доходимостью на первичное интервью.</p> <h3>2. Управленец должен всё видеть лично</h3> <p>Классика наших дней: начальник отдела каждый час обходит подчинённых, контролирует процесс. Директор филиала лично визирует каждый счёт. Я это называю ручным управлением. Такое оправдано, но не всегда — я сторонник того, чтобы строить системы, которые должны работать вне зависимости от человека. А если ему в отпуск или заболел — всё встанет!?</p> <p>Пока руководитель бегает с бумажками и тычет пальцем в мониторы подчинённых, он не занимается стратегией. А когда он выгорает и уходит — вы теряете процесс полностью!</p> <p>Что можно автоматизировать: визуальный контроль на производстве: камеры + нейронка (даже локальная), которая засекает отклонения (сошла с места деталь, простаивает станок, проверка качества продукции, какой бригаде лучше отдать сборку детали).</p> <p>Согласование документов, законтрактованные счета, например до 50 тысяч рублей сразу уходят в оплату в случае, если нет отклонения от бюджета. Благо бюджетирование было изобретено десятилетия назад, и если даже его у вас нет, то мне вас очень жаль.</p> <p>В результате руководитель перестаёт быть тушить пожары и начинает реально думать стратегически. А в качестве бонуса, падает текучка, потому что никто не дышит в затылок.</p> <h3>3. Учёба и адаптация только с наставником</h3> <p>Как происходит обычно в компаниях? Например, выходит на работу менеджер, первые две недели сидит рядом с опытным коллегой, тот ему передаёт опыт и знания, корпоративную культуру и прочее. Если опытный коллега увольняется, теряется большой пласт наработок. Потому что знания лежат в его голове и в тысячах сообщений в том же Telegram.</p> <p>Как делаем сейчас: оцифровываем все правила и скрипты в систему обучения. Наставник нужен только для помощи со сложным кейсом. 70% обучения новичок проходит через симулятор диалогов с ИИ, где бот играет роли различных клиентов или капризного подрядчика.</p> <p>Если верить цифрам: после автоматизации адаптации новички выходят на плановую производительность за 4 дня вместо 12. И текучесть на испытательном сроке упала примерно на 40%. </p> <h3>А что же будут делать люди, если всё автоматизировать?</h3> <p>Кризис дефицита кадров не убирает работу. Он убирает бессмысленный труд. Тупое переливание данных из Excel в 1С, беготня с бумажками, ответы на одни и те же вопросы клиентов — это не работа, это имитация бурной деятельности.</p> <p>Освободившихся людей мы не увольняем. Мы пересаживаем их на другие задачи.</p> <p>Например, анализировать отклонения, которые нашёл алгоритм, или работать с нестандартными кейсами, где нужны эмпатия и креатив, или улучшать сами процессы автоматизации. Другими словами, мы говорим о повышении производительности труда.</p> <h3>С чего начать</h3> <p>Составьте список из 10 процессов, которые каждый день пожирают время ваших лучших специалистов. Неприкосновенных процессов не существует. Есть только нежелание собственника признать, что его семейный бизнес на самом деле вместо инноваций использует ручное дорогое управление, и сегодня это прямой путь к угасанию или банкротству.</p> <p>Я снимаю шляпу перед автоматизацией. Советую: передайте роботам всё, что можно. Потому что если вы этого не сделаете, это сделает конкурент, который переманит ваших уставших людей своим спокойствием и порядком.</p> Как мне кажется, дефицит кадров — отличный стимул для взросления бизнеса. Он выводит из зоны комфорта и заставляет менять неприкосновенные процессы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195837 Thu, 04 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-20-gartner-warns-of-agent-washing-risks-in-supply-chain-planning-technology-market">предупредила</a> участников рынка о росте практики так называемого agent washing — ситуации, когда поставщики программного обеспечения называют свои продукты «агентными ИИ-системами», хотя фактически они остаются обычными чат-ботами, ассистентами или RPA-инструментами без реальной автономности.</p> <p>По оценке аналитиков, рынок supply chain planning сейчас переживает волну маркетингового ажиотажа вокруг агентного ИИ. Многие вендоры позиционируют существующие решения как «AI agents», несмотря на отсутствие у них ключевых характеристик настоящих автономных систем — способности самостоятельно планировать действия, координировать задачи между системами и принимать решения без постоянного участия человека.</p> <p>Gartner отмечает, что компании рискуют инвестировать в технологии, возможности которых существенно преувеличены. Аналитики подчеркивают: организациям необходимо тщательно проверять, насколько заявленные «агентные» функции действительно способны выполнять автономные процессы в управлении поставками, а не просто автоматизируют отдельные задачи.</p> <p>При этом интерес к агентному ИИ в цепочках поставок продолжает быстро расти. По прогнозу Gartner, к 2030 году около 60% компаний, использующих SCM-платформы, внедрят агентные ИИ-функции — против примерно 5% в 2025 году.</p> <p>Отдельный тренд — переход от аналитического ИИ к системам, способным автоматически реагировать на сбои и управлять операциями в реальном времени. Gartner прогнозирует, что к 2031 году до 60% нарушений в цепочках поставок будут устраняться без участия человека.</p> <p>Однако аналитики предупреждают: массовое внедрение автономных агентов несет не только преимущества, но и новые риски.</p> <p>Среди ключевых проблем Gartner и отраслевые эксперты выделяют:</p> <ul> <li>недостаточную зрелость технологий;</li> <li>отсутствие единых стандартов управления агентами;</li> <li>сложность контроля решений ИИ;</li> <li>рост киберрисков;</li> <li>«сползание» компаний в хаотичное развертывание тысяч ИИ-агентов без централизованного управления.</li> </ul> <p>Дополнительную угрозу создают так называемые «цепочки поставок ИИ-агентов». Недавние исследования показывают, что сторонние модули и навыки для ИИ-агентов могут использоваться для скрытых атак, обходящих традиционные механизмы безопасности.</p> <p>Поэтому Gartner рекомендует компаниям не поддаваться на маркетинговые заявления и оценивать агентные ИИ-системы по конкретным критериям:</p> <ul> <li>степени автономности;</li> <li>способности работать между несколькими системами;</li> <li>наличию механизмов контроля и аудита;</li> <li>объяснимости решений;</li> <li>устойчивости к ошибкам и сбоям.</li> </ul> <p>Аналитики считают, что ближайшие несколько лет станут периодом «очищения рынка»: интерес к агентному ИИ сохранится, но заказчики начнут гораздо жестче разделять реальные автономные платформы и продукты, где «агентность» существует только в маркетинговых материалах.</p> Компания Gartner предупредила участников рынка о росте практики так называемого agent washing — ситуации, когда поставщики программного обеспечения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196199 Wed, 03 Jun 2026 14:52:03 +0300 <p>Консорциум RAMAX Group получил статус золотого партнера компании «Форсайт». Новый статус подтверждает опыт интегратора в реализации крупных проектов на технологиях вендора.</p> <p>«Золотой статус — итог нашей активной совместной работы с компанией „Форсайт“. Сегодня крупные компании все чаще объединяют инструменты аналитики и управления данными в единый контур. Объединяя платформу вендора с нашей экспертизой, мы предлагаем рынку надежные решения с защищенным ИТ-контуром, повышающие эффективность процессов и готовые к высоким нагрузкам», — отметил <strong>Дмитрий Буленков</strong>, вице-президент по продажам и маркетингу RAMAX Group.</p> Консорциум RAMAX Group получил статус золотого партнера компании «Форсайт». Новый статус подтверждает опыт интегратора в реализации крупных проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196198 Wed, 03 Jun 2026 14:49:14 +0300 <p>Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. На практике это приводит к тому, что компании выбирают разные модели развития ERP-ландшафта. К такому выводу пришли аналитики Axenix в исследовании «Российский ERP-рынок: траектории развития».</p> <p>Исследование показало, что российский рынок систем управления перешел к прагматичной трансформации. Одного лишь импортозамещения больше недостаточно для старта проектов. Сегодня бизнес инвестирует в изменения для снижения рисков, оптимизации затрат и повышения управляемости данных. Компании отказываются от универсальных стратегий, выбирая гибкие сценарии с учетом своей операционной готовности.</p> <p>Одни продолжают использовать зарубежные платформы с локальной поддержкой и собственными доработками. Другие переходят на российские продукты или развивают отдельные специализированные системы под конкретные бизнес-задачи. Российские подразделения международных компаний выделяют локальный ИТ-контур из глобальной системы, переносят данные и поддержку, но не всегда рассматривают этот этап как окончательное решение. Выбор подхода зависит от отрасли, зрелости процессов, качества данных и готовности бизнеса к изменениям.</p> <p>ERP остается центром корпоративной архитектуры, но сама модель таких систем меняется. Компании все чаще разделяют учетное ядро и специализированные контуры: ERP-ядро отвечает за финансы, учет, казначейство и базовые закупки, а отдельные системы закрывают производство, логистику, документооборот, аналитику, бюджетирование и отраслевые процессы. Такой подход снижает риск единовременной миграции, позволяет обновлять ИТ-ландшафт поэтапно и ускоряет изменения в специализированных контурах.</p> <p>При выборе ERP-платформы участники исследования обращают внимание прежде всего на то, понимает ли вендор практику больших внедрений: управление релизами, тестирование, поддержка, архитектурный надзор, документация, исправление дефектов, работа с критичными инцидентами. Не менее важны для заказчиков качество документации и наличие понятной дорожной карты развития. Одновременно компании оценивают способность системы работать под нагрузкой и в едином контуре с большим оргобъемом и массивами данных. Особое внимание уделяется технологическому стеку выбираемого решения. Российское происхождение ERP не гарантирует полной независимости, если инфраструктура продолжает работать на иностранных системах виртуализации или аналитических инструментах.</p> <p>Одним из самых сложных этапов ERP-трансформации остается работа с данными, которые часто становятся главным скрытым риском внедрения. По оценке Axenix, программу управления мастер-данными стоит запускать еще до миграции. Без очистки справочников, правил контроля качества данных и интеграций новая система унаследует старые проблемы.</p> <p>Исследование также зафиксировало, что ожидания «бесшовной» замены ERP без изменения процессов постепенно исчезают. Компании признают, что переход требует пересмотра организационной модели, подходов к управлению данными и внутренних процессов. Те, кто начинают такую подготовку заранее, проходят миграцию быстрее и с меньшими потерями времени и бюджета. </p> <p>«Российский ERP-рынок перестал жить логикой срочного импортозамещения. Компании начали оценивать не только происхождение платформы, но и способность решения обеспечивать устойчивость бизнеса на горизонте <nobr>5-10 лет.</nobr> Поэтому рынок движется в сторону гибких архитектур, поэтапной миграции и более прагматичного подхода к трансформации. В ближайшие годы рынок будет развиваться не вокруг одного доминирующего продукта, а вокруг способности поставщиков подтверждать надежность решений в реальных корпоративных сценариях», — прокомментировал<strong> Евгений Смирнов</strong>, эксперт по ERP компании Axenix.</p> <p>По прогнозу Axenix, в <nobr>2027-2028</nobr> годах рынок вряд ли придет к одному новому ERP-лидеру. Вероятнее закрепление гибридной модели: российское или импортонезависимое ядро, отраслевые контуры, собственные доработки, сильный слой данных и интеграций. </p> <p>Крупные компании будут переходить на российские решения поэтапно. Полная замена ERP-монолита одним проектом останется редкой из-за риска остановки критичных процессов, сложности данных и необходимости вовлекать бизнес на длительный срок.</p> <p>Российские платформы продолжат расти, но крупный бизнес будет требовать отраслевых шаблонов, подтвержденных нагрузочных тестов, архитектурного надзора и развития партнерской экосистемы.</p> <p><em>Исследование «Российский ERP-рынок: траектории развития» Axenix провела весной 2026 года. Аналитики компании изучили открытые отраслевые данные и провели серию интервью с представителями крупнейших российских компаний из промышленности, энергетики, транспорта, финансового сектора и машиностроения.</em></p> Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196197 Wed, 03 Jun 2026 14:45:05 +0300 <p> «ЛокоТех-Сервис» начал масштабный переход на электронный формат внутреннего документооборота. Предприятия будут ежемесячно оформлять десятки тысяч документов в области движения товарно-материальных ценностей без использования бумажных носителей, что позволит сократить издержки на расходные материалы и ускорить согласование документов.</p> <p>«Среди оснований для реализации проекта — требование нашего основного заказчика перейти на электронный документооборот по расходным договорам, заключенным между Дирекцией тяги ОАО «РЖД» и «ЛокоТех-Сервис». Инициатива также соответствует Плану мероприятий Правительства РФ в области цифровой трансформации ключевых отраслей экономики до 2030 года. Конкретно для нашей компании основная цель внедрения электронной подписи — унификация и повышение эффективности системы управления структурными подразделениями, снижение трудоёмкости в процессе документооборота управляющей компании «ЛокоТех» и производственных предприятий «ЛокоТех-Сервис», — рассказала главный бухгалтер «ЛокоТеха» <strong>Елена Шарикова</strong>.</p> <p>Руководитель подчеркнула, что среди основных прогнозируемых эффектов — снижение расходов. Использование внутреннего электронного документооборота повышает скорость обработки документов, снижает финансовые и трудовые затраты: позволяет экономить расходные материалы для печати, избавляет от необходимости содержать архивное помещение, а также ведет к увеличению производительности труда сотрудников за счет высвобождения времени, что составляет десятки человеко-часов.</p> <p>«Пилотные проекты по внедрению электронной подписи, проведенный в сервисных локомотивных депо Москва-Сортировочная и Курск показали: только по одному предприятию за месяц можно перевести в цифровой формат более девяти тысяч документов. Это огромный объем бумаги: в среднем первичный документ на одну хозяйственную операцию занимает полтора листа, которые следует распечатать в двух-трёх экземплярах. Далее его вручную должны подписать минимум трое специалистов: кто разрешил, кто отпустил и кто принял. Есть такие хозяйственные операции, которые требуют комиссионного подписания. С учетом того, что специалисты не находятся в одном кабинете, на подписание уходят часы, а иногда и дни. Электронный же документ легко создать, подписать и отправить по маршруту согласования в режиме онлайн. В среднем, подписание одним человеком теперь занимает от 0,1 секунды. Уходит этап сканирования и размещения в системе электронного архива первичных документов. Все подписанные простой электронной подписью документы хранятся в учетной системе 1С: ERP», — рассказала руководитель департамента по ведению учета товарно-материальных ценностей, внеоборотных активов и материалов повторного использования «ЛокоТех-Эксперт» <strong>Наталья Болгова</strong>. </p> «ЛокоТех-Сервис» начал масштабный переход на электронный формат внутреннего документооборота. Предприятия будут ежемесячно оформлять десятки тысяч … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196196 Wed, 03 Jun 2026 14:29:06 +0300 <p>Российский сервис для заказа такси Drivee завершил миграцию инфраструктуры в K2 Облако. Приложение работает для пользователей по всей стране — от Якутска до Москвы. Переход в облако обеспечил сервису необходимую масштабируемость, соответствие требованиям по защите персональных данных и платёжной информации, а также основу для развития собственных сервисов машинного обучения.</p> <p>В K2 Облаке развёрнуты серверная и пользовательская части приложения. Высоконагруженные базы данных размещены на выделенных серверах и разнесены по трём зонам доступности для обеспечения отказоустойчивости. Основной сервер MySQL перенесён на быстрые NVMe-диски nv1 — это сократило задержки и ускорило транзакции под высокой нагрузкой. Выделены три контура: производство, разработка и тест.. Для задач машинного обучения собственной разработки в публичном облаке подключены GPU-ускорители NVIDIA T4.</p> <p>Собственные сервисы на базе машинного обучения Drivee решают несколько ключевых задач. Система автоматизированного фотоконтроля проверяет соответствие автомобиля и водителя при выходе на линию: ИИ автоматически закрывает около 75% всех задач, обрабатывая до 10 тысяч кейсов в сутки по каждому направлению. Скорость обработки с ИИ составляет <nobr>2–3</nobr> секунды против нескольких минут при ручной проверке — ускорение в <nobr>30–60 раз.</nobr> Модерация пользовательского контента автоматизирована на 100%: сервисы машинного обучения ежедневно обрабатывают <nobr>20–30</nobr> тысяч комментариев к заказам и тысячи изменений в профилях пользователей. Это позволило перевести 8 из 10 сотрудников команды модерации на более приоритетные задачи. В стадии внедрения — система автоматического распознавания документов водителей: модель находит необходимые поля, считывает данные и автоматически заполняет карточку в системе модератора, что позволит закрывать не менее половины полей без участия человека.</p> <p>«Сотрудничество с K2 Cloud важный для нас шаг в развитии технологической инфраструктуры Drivee. Усиление вычислительных мощностей поможет нам быстрее развивать сервис, повышать стабильность платформы и создавать более удобный пользовательский опыт как для пассажиров, так и для водителей. Мы видим большой потенциал в совместной работе и рассчитываем, что это партнёрство станет основой для дальнейшего развития нашего продукта», — отметил <strong>Тарас Егоров</strong>, руководитель разработки приложения Drivee.</p> <p>«Drivee — показательный пример того, как грамотно выстроенная облачная архитектура позволяет сервису расти без даунтаймов и капитальных затрат на собственное оборудование. Гибкость нашей инфраструктуры даёт возможность масштабировать ресурсы именно тогда, когда это нужно», — рассказал <strong>Сергей Зинкевич</strong>, CEO K2 Cloud </p> Российский сервис для заказа такси Drivee завершил миграцию инфраструктуры в K2 Облако. Приложение работает для пользователей по всей стране — от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196195 Wed, 03 Jun 2026 14:17:20 +0300 <p>ДОМ.РФ и оператор мобильной связи Т2 заключили соглашение о стратегическом взаимодействии в области коммуникационных сервисов. Документ подписали член правления, управляющий директор ДОМ.РФ, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ <strong>Николай Козак</strong> и заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2 <strong>Ирина Лебедева</strong>.</p> <p>Стороны организуют взаимодействие в сфере обеспечения СМС-рассылок, что позволит повысить скорость и качество информирования граждан о ключевых событиях, статусе услуг и сервисах. Кроме того, соглашение предполагает сотрудничество в области создания, тестирования и внедрения новых услуг для технологических целей и корпоративной связи с использованием инфраструктуры обеих компаний. Это позволит разработать инновационные сценарии обмена данными для внутренних бизнес-процессов.</p> <p>«Сотрудничество с Т2 открывает новые возможности для цифровизации клиентского опыта. Внедрение современных каналов коммуникации позволяет оперативно и адресно взаимодействовать с аудиторией, что критически важно для проектов в жилищной сфере и ипотечном кредитовании», — прокомментировал член правления, управляющий директор ДОМ.РФ, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ Николай Козак.</p> <p>«Ранее мы наладили эффективное сотрудничество с ДОМ.РФ в использовании аналитики big data для противодействия телефонному мошенничеству. Новый трек — это развитие коммуникаций с клиентами на базе новейших цифровых сервисов. Т2 делает заботу о клиенте частью всех направлений — продукта, сервиса, технического развития. Своевременное информирование, открытость и прозрачность коммуникации с клиентами — это основа клиентской лояльности. Уверены, что партнёрство позволит нам строить знание наших аудиторий, предугадывать потребности пользователей, отвечать на их запрос и говорить с ними на одном языке», — отметила заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2 Ирина Лебедева.</p> ДОМ.РФ и оператор мобильной связи Т2 заключили соглашение о стратегическом взаимодействии в области коммуникационных сервисов. Документ подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196194 Wed, 03 Jun 2026 14:13:17 +0300 <p> «Первый Бит» автоматизировал круглосуточную обработку заказов без найма дополнительного персонала в интернет-магазине XCOM-SHOP при помощи программного робота на платформе PIX RPA.</p> <p>«Внедрение прошло в несколько этапов: от обследования и разработки сценария до опытно-промышленной эксплуатации и передачи в сопровождение. Особое внимание уделили надежности и минимальному вмешательству: система работает автономно, а при сбое — отправляет уведомление администратору», — отметила руководитель отдела BI/RPA департамента автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге <strong>Ксения Горяинова</strong>.</p> «Первый Бит» автоматизировал круглосуточную обработку заказов без найма дополнительного персонала в интернет-магазине XCOM-SHOP при помощи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196193 Wed, 03 Jun 2026 14:09:45 +0300 <p>Компании ORS и ИТ-холдинг Т1 (Т1 Облако) подписали меморандум о сотрудничестве в рамках отраслевого форума Digital Aviation and Travel Forum 2026. ORS, разработчик ИТ-решений для авиационной и туристической отраслей, будет использовать инфраструктуру ИТ-холдинга T1 для размещения и поддержки критически важных систем авиакомпаний и аэропортов. Партнерство позволит заказчикам ORS повысить надежность и устойчивость ИТ-инфраструктуры и обеспечить защиту персональных данных.</p> <p>«Подход ORS заключается в комплексном обеспечении информационной безопасности инфраструктуры — как собственной, так и клиентской — на основе гибких программных решений в полном соответствии с действующими законодательными нормами. Развитие инфраструктуры с учетом требований, предъявляемых к объектам первой категории значимости КИИ, позволяет нам формировать для клиентов надежную, защищенную технологическую среду в условиях растущих киберрисков и регуляторных требований. Решения ИТ-холдинга Т1 полностью соответствуют нашей стратегии и при этом позволяют существенно снизить затраты на создание и эксплуатацию системы безопасности», — прокомментировал <strong>Александр Корзун</strong>, руководитель Отдела информационной безопасности ORS.</p> <p>«ИТ-холдинг T1 уделяет большое внимание соблюдению требований регуляторов и обеспечению высокого уровня информационной безопасности. Для авиационной отрасли это особенно важно, поскольку стабильность и защищенность ИТ-инфраструктуры напрямую влияют на непрерывность авиасообщения и качество сервисов для пассажиров. Партнерство с ORS позволит участникам отрасли эффективно снижать риски информационной безопасности, соблюдать требования законодательства и при этом сохранять гибкость и масштабируемость ИТ-инфраструктуры», — отметил <strong>Георгий Джабиев</strong>, коммерческий директор Т1 Облако.</p> Компании ORS и ИТ-холдинг Т1 (Т1 Облако) подписали меморандум о сотрудничестве в рамках отраслевого форума Digital Aviation and Travel Forum 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196191 Wed, 03 Jun 2026 14:06:12 +0300 <p>Департамент информационных технологий города Москвы представил<a href="https://ict.moscow/analytics/open-source-2026/"> обзор Open Source в России</a>, подготовленный совместно с отраслевой площадкой ICT.Moscow. В нем собраны и проанализированы оценки, исследования и публикации, касающиеся отечественной индустрии за последние годы.</p> <p>Исследование рассматривает роль российского сегмента разработки открытого кода на мировой арене, описывает ключевые группы участников сообщества и особенности локального развития этого направления.</p> <p>Авторы также ретроспективно изучили программы и инициативы, создаваемые в разное время для открытого кода в стране. Отдельно приводятся мнения о прогнозах, барьерах и аспектах, стимулирующих интерес к этому направлению у его участников.</p> <p>«При формировании долгосрочной стратегии развития экосистемы „МосТех“ и входящей в нее платформы для разработчиков „Мос.Хаб“ нам очень важно иметь четкое представление о специфике внутреннего рынка, который прошел через разные этапы в последние годы, а также о реальных барьерах и мотиваторах российского сообщества Open Source. Все это позволяет опираться на подлинные данные, учитывать разные взгляды и подходы. При этом Open Source имеет все шансы стать естественной частью разработки в России», — рассказал <strong>Алексей Анисимов</strong>, заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы.</p> <p>В основе документа — наиболее заметные оценки, исследования и публикации о рынке открытого исходного кода с 2023 года. Такой подход позволяет составить панорамное представление о текущем состоянии и перспективах Open Source.</p> <p>«Несмотря на то, что при анализе мировых технологических трендов этого года не прослеживается какой-то особый интерес авторов к теме Open Source, его роль может быть сильно недооценена. Многие эксперты сходятся в том, что синергия искусственного интеллекта и открытого программного кода способна оказать существенное влияние на ИТ. В последнее время в России мы наблюдаем исследования, которые освещают Open Source скорее фрагментарно, поэтому есть необходимость посмотреть на тему с разных сторон», — пояснили представители аналитического хаба ICT.Moscow.</p> Департамент информационных технологий города Москвы представил обзор Open Source в России, подготовленный совместно с отраслевой площадкой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196189 Wed, 03 Jun 2026 13:47:22 +0300 <p>Аналитики ЛАНИТ представили независимое исследование российского рынка систем управления базами данных (СУБД) на базе PostgreSQL. Согласно результатам, отечественные решения углубляют свои профили под конкретные бизнес-сценарии заказчиков — от обеспечения максимальной безопасности до быстрой миграции с Microsoft SQL Server.</p> <p>В сравнительный анализ вошли продукты ключевых производителей из топ рейтинга ЦСР за 2024 год: Digital Q.DataBase (Диасофт Экосистема), Jatoba (Газинформсервис), Platform V Pangolin (СберТех), Postgres Pro Enterprise (Postgres Professional) и Tantor (Тантор Лабс).</p> <p>Эксперты отмечают, что разнообразие сценариев позволяет компаниям оптимизировать ИТ-бюджеты: вместо приобретения избыточной функциональности заказчики смогут выбрать решение с точным попаданием в задачи. На основе детального сравнения функциональности также удалось выделить ключевые тенденции, которые характеризуют отрасль в 2026 году.</p> <ol> <li> Обновление ядра: ведущие игроки уже перешли на актуальную версию PostgreSQL 18. Новая версия ускоряет работу с данными за счет асинхронного ввода-вывода и оптимизации запросов, а также добавляет поддержку современных стандартов. Остальные поставщики планируют обновление в течение 2026 года.</li> <li> Облегченная миграция с Oracle и Microsoft: если раньше переход на российскую СУБД требовал множества ресурсов, то теперь вендоры предлагают инструменты автоматической конвертации. Некоторые продукты (Postgres Pro Enterprise, Digital Q.DataBase) понимают язык запросов Oracle и Microsoft «из коробки», что сокращает время и стоимость миграции в разы.</li> <li> Безопасность как стандарт: шифрование данных, защита от внутренних угроз, детальный аудит действий пользователей — эти функции стали обязательными для всех enterprise-решений. Один из игроков (Jatoba) внедрил SQL Firewall с алгоритмами машинного обучения для предотвращения SQL-инъекций в реальном времени. </li> <li> Простое управление: чтобы снизить затраты на эксплуатацию, вендоры добавляют графические интерфейсы, автоматическое резервное копирование в облако и инструменты диагностики проблем в один клик. Администраторам больше не нужно писать сложные скрипты для рутинных задач.</li> </ol> <p>«Наш рынок перешел из фазы „вынужденного выбора“ в фазу осознанного сравнения. Заказчики больше не спрашивают, можно ли доверять российскому продукту, а подбирают решение, исходя из конкретных задач. Все пять участников обзора представляют зрелые продукты с сертификацией ФСТЭК, поддержкой российского оборудования и собственными уникальными функциями. Это позволяет смело заявить, что отечественные СУБД состоялись как полноценная альтернатива Oracle и Microsoft SQL Server для критически важных систем крупного бизнеса», — комментирует <strong>Александр Орловский</strong>, заместитель директора департамента корпоративных систем ЛАНИТ.</p> <h3>Результаты сравнения</h3> <p>Аналитики ЛАНИТ сравнили производителей и их решения по почти 200 параметрам, распределенным на восемь групп по показателям надежности, скорости работы, простоты миграции, удобства интерфейса и другим. Поскольку в каждой группе разное количество критериев, суммы баллов нормализовали по шкале от 0 до 10. Это позволило корректно сравнивать результаты между разными группами.</p> <ul> <li> Postgres Pro Enterprise демонстрирует высокие позиции по таким показателям, как масштабируемость и надёжность, производительность, графический интерфейс, а также общие характеристики и миграция.</li> <li> Tantor входит в число лидеров по удобству разработки и графическому интерфейсу. </li> <li> Digital Q.DataBase показывает один из лучших результатов по удобству разработки, а также высокий результат по миграции. </li> <li> Jatoba демонстрирует самый высокий среди представленных СУБД результат по безопасности, занимая по этому показателю второе место среди всех продуктов. </li> <li> Platform V Pangolin получил высокие оценки по масштабируемости и надёжности, а также безопасности.</li> </ul> Аналитики ЛАНИТ представили независимое исследование российского рынка систем управления базами данных (СУБД) на базе PostgreSQL. Согласно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196188 Wed, 03 Jun 2026 13:40:10 +0300 <p>Количество обнаруженных и предотвращённых ИБ-инцидентов в российских организациях во всех отраслях в первом квартале 2026 года по сравнению с аналогичным периодом в 2025 году выросло на 68%. Такие данные* «Лаборатория Касперского» представила на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <p>Злоумышленники по-прежнему проявляют интерес к наиболее значимым отраслям, в том числе российским организациям из госсектора, промышленности, финансов, сферы образования, транспорта. В частности, в первом квартале 2026 года заметно выросло число инцидентов в сферах транспорта и промышленности (по 24%). </p> <p>Что касается инструментов злоумышленников, в первом квартале 2026 года на 39%** выросло количество атак с использованием банкеров — вредоносных программ для кражи денег через онлайн-доступ к банковским счетам, и на столько же — с применением эксплойтов, то есть вредоносных программ, нацеленных на уязвимости в программном обеспечении. Также на 20% увеличилось число атак шифровальщиков. </p> <h3>Основные угрозы для бизнеса</h3> <p>В рамках ПМЭФ «Лаборатория Касперского» представила отчёт «Киберпульс.Россия», в котором проанализирован ландшафт киберугроз для бизнеса в 2026 году и его основные тенденции, а также приведена сравнительная статистика по угрозам за <nobr>2024–2025 годы.</nobr></p> <p>Кибершпионаж и коммерческое шпионское ПО. Среди основных тенденций — распространение так называемых легальных инструментов для слежки, которые ранее были доступны лишь ограниченному кругу организаций. Шпионское ПО активно «коммерциализируется» — его покупают, перепродают и применяют всё шире, поэтому оно становится массовой угрозой. Например, в 2025 году эксперты Kaspersky GReAT впервые зафиксировали в реальной атаке на российские организации использование коммерческого шпионского ПО Dante, созданного итальянской компанией Memento Labs (бывшая Hacking Team). При этом общее количество атак растёт: в 2025 году было выявлено 30 новых целенаправленных кампаний на организации в России с целью кибершпионажа. </p> <p>Атаки на цепочки поставок и подрядчиков, с которыми выстроены доверительные отношения. Злоумышленники всё чаще атакуют целевые организации не напрямую, а через разработчиков популярного ПО. Например, в мае 2026 года была обнаружена атака на DAEMON Tools: с начала апреля через официальный сайт разработчика распространялась версия программы с бэкдором внутри. В результате было зафиксировано свыше двух тысяч заражений в более чем ста странах, причём 20% пострадавших устройств находились в России. </p> <p>Атаки с применением ИИ. Искусственный интеллект снижает порог входа в киберпреступность. Злоумышленники используют ИИ, чтобы писать убедительные фишинговые письма, генерировать вредоносный код и автоматизировать другие процессы. Например, группа BlueNoroff ранее применяла генеративный ИИ для создания вредоносного кода в целях кражи криптовалюты. Вместе с этим компании активно внедряют ИИ-агентов для автоматизации бизнес-процессов, что расширяет поверхность атаки. </p> <p>«Российским компаниям ежедневно приходится сталкиваться с широким спектром киберугроз, и мы видим, что количество ИБ-инцидентов только растёт. В фокусе у злоумышленников традиционно находятся организации из наиболее важных отраслей, таких как госучреждения, промышленность и финансы. При этом атаки, как правило, не носят массовый характер, а совершаются целенаправленно — злоумышленники тщательно продумывают свои кампании под конкретные мишени. Чтобы успешно им противостоять, важно обеспечить постоянный мониторинг угроз и выстраивать комплексную систему защиты», — комментирует <strong>Дмитрий Галов</strong>, руководитель Kaspersky GReAT в России.</p> <p>Для защиты от сложных атак «Лаборатория Касперского» рекомендует организациям:</p> <ul> <li> тщательно оценивать уровень ИБ вендоров ПО, прежде чем заключать с ними контракты: проверять их политики кибербезопасности, информацию о прошлых инцидентах и уровень соответствия индустриальным стандартам в области ИБ. При выборе ПО и облачных сервисов также рекомендуется оценивать данные об уязвимостях и проводить пентесты;</li> <li> перед внедрением сервисов дополнительно проверять их через «ворота качества» (Quality Gates);</li> <li> разработать план реагирования на инциденты, в том числе в случае атаки на цепочки поставок ПО, и убедиться, что в него включены меры для быстрого выявления брешей и минимизации связанных с ними рисков, например путём отключения поставщика от систем компании;</li> <li> использовать решения для управляемой защиты, которые позволяют получить доступ к экспертным знаниям и глобальным данным об угрозах. Они обеспечивают круглосуточный мониторинг и охватывают весь цикл работы с инцидентами — от обнаружения до устранения, что помогает противостоять сложным кибератакам;</li> <li> применять решение для комплексной защиты всей ИТ-инфраструктуры. Это платформа многоуровневой кибербезопасности, которая объединяет возможности централизованного мониторинга и анализа информации, продвинутого обнаружения угроз и реагирования на них, а также инструменты исследования событий безопасности;</li> <li> малому и среднему бизнесу — установить на корпоративные устройства надёжную защитную программу;</li> <li> обучать сотрудников навыкам цифровой грамотности, чтобы минимизировать риски атак с использованием методов социальной инженерии, в том числе фишинга; в этом помогут специализированные курсы или тренинги.</li> </ul> <p><em>* Данные анонимизированной статистики Kaspersky Managed Detection and Response. </em></p> <p><em>** По данным Kaspersky GReAT (Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского»).</em></p> Количество обнаруженных и предотвращённых ИБ-инцидентов в российских организациях во всех отраслях в первом квартале 2026 года по сравнению с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196186 Wed, 03 Jun 2026 13:35:56 +0300 <p>На рынок обслуживания объектов критической инфраструктуры, в том числе центров обработки данных, выходит ООО «БТО». Компания была основана 30 лет назад и изначально специализировалась на системах пожарной безопасности. В 2026 году она обновила управленческую команду и сменила стратегический вектор с узкоспециализированного направления на комплексное сервисное сопровождение инженерных объектов с высокими требованиями к надежности.</p> <p>«Мы наблюдаем растущий спрос именно на этот формат обслуживания. Заказчики все чаще стремятся отказаться от модели с большим количеством подрядчиков или от содержания собственного расширенного инженерного штата в пользу специализированной сервисной компании», — отметил директор БТО <strong>Павел Демкин</strong>.</p> <p>В компании полностью обновилась инженерная команда. В ее состав вошли специалисты с опытом более 10 лет работы в одном из крупнейших системных интеграторов. Они обладают компетенциями в обслуживании систем электроснабжения, контроля микроклимата, автоматики, безопасности и другого инженерного оборудования.</p> <p>Одним из первых стратегических шагов обновленной компании стало заключение соглашения с ДАТАРК. БТО получила сертификат российского производителя модульных центров обработки данных и стала его авторизованным сервисным центром. Кроме того, инженеры БТО уже имеют сертификаты и соответствующие компетенции для обслуживания оборудования Envicool, C3 Solutions и «Парус электро». </p> <p>Как отметил директор БТО<strong> Павел Демкин</strong>, в дальнейшем компания продолжит расширять партнерство с ведущими производителями инженерного оборудования на рынке РФ. В планах — стать мультивендорным сервисным центром.</p> <p>БТО будет работать с заказчиками из финансового сектора, топливно-энергетического комплекса, металлургии, горнодобывающей и пищевой промышленности, а также других отраслей, где бесперебойная работа ИТ- и инженерной инфраструктуры имеет критическое значение.</p> На рынок обслуживания объектов критической инфраструктуры, в том числе центров обработки данных, выходит ООО «БТО». Компания была основана 30 лет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196185 Wed, 03 Jun 2026 13:31:26 +0300 <p>Около 40% ИT и ИБ-специалистов российских компаний отметили, что используют гибридный подход, когда ИИ выступает в роли аналитика и ассистента, а человек утверждает или корректирует его предложения. Но даже в таком формате главным барьером для повсеместного внедрения ИИ 42,5% респондентов из числа тех, кто пока не применяет данные технологии в рабочей среде, назвали ключевым риском утечки данных. Таковы данные совместного исследования системного интегратора УЦСБ и ГК «Солар», в котором приняли участие 102 компании из сферы телекоммуникаций, промышленности, финансов, госсектора, энергетики, транспорта, логистики, торговли, медицины и строительства.</p> <p>Российские компании активно интегрируют искусственный интеллект в повседневные бизнес-процессы, но делают это крайне осторожно. 59,6% российских компаний уже используют различные формы искусственного интеллекта в своей деятельности, почти треть организаций (33,3%) уже перешли к работе с современными генеративными моделями (LLM) и их комбинациями. При этом 32,3% не применяют ИИ, но активно изучают возможности или планируют внедрение в ближайшее время. Полностью автоматизированные решения на базе ИИ применяют лишь 3% респондентов.</p> <p>Среди компаний, которые пока не используют ИИ, основной причиной отказа названы высокие риски безопасности и конфиденциальности данных (утечка кода, коммерческой информации) — 42,5% ответов. На втором месте — нехватка компетенций внутри компании (35% ответов). При этом треть респондентов (32,5%) указали на отсутствие понятных и экономически обоснованных сценариев применения ИИ в их бизнесе. Высокая стоимость внедрения (20%) и регуляторная неопределенность (25%) играют менее критичную роль.</p> <p>«Компании видят высокий потенциал в ИИ, но хотят четко понимать, как не потерять данные и контроль, — особенно когда генеративные модели начинают использовать в разработке и других бизнес-процессах. Сегодня бизнес остро нуждается в обучении сотрудников и внутренних политиках AI Security. Рынок созрел для управляемого использования генеративных моделей, и ждет от вендоров и интеграторов, методик внедрения с гарантиями безопасности», — отметил <strong>Евгений Тодышев</strong>, руководитель направления безопасной разработки в УЦСБ.</p> <p>«Опасения бизнеса в отношении генеративного ИИ оправданы. Так, только в 2025 году в 30 раз вырос объем трафика в публичные большие языковые модели, при этом только 25% компаний разработали политики ИБ для регулирования работы сотрудников с ИИ. Искусственный интеллект — это один из ключевых драйверов технологического сектора, ускоряющий технологическое развитие компаний, но и одновременно приносящий много новые угрозы кибербезопасности, поэтому мы развиваем решения, закрывающие полный цикл ИИ-рисков. В первую очередь это защита от последствий использования ИИ: предотвращение утечек данных, анализ исходящего и входящего ИИ-трафика, анализ кода, написанного ИИ, обеспечение РБПО, ограничение привилегий и контроль действий ИИ. Второе направление защита самого ИИ от нарушителя: отравления данных и промпт-инъекций. Третье — это защита от атакующего ИИ через меры и решения по предотвращению атак и автоматизацию сценариев реагирования», — дополняет<strong> Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> Около 40% ИT и ИБ-специалистов российских компаний отметили, что используют гибридный подход, когда ИИ выступает в роли аналитика и ассистента, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196184 Wed, 03 Jun 2026 13:26:39 +0300 <p>Наиболее осторожно к роверам относятся в Омске, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. В опросе SuperJob приняли участие 10000 экономически активных жителей мегаполисов, использующих сервисы доставки.</p> <p>Самый высокий уровень интереса к услугам роботов-курьеров зафиксирован в Перми — за автоматизированную доставку 36% респондентов. В Казани ровера хотят видеть 33% опрошенных. В Уфе — 32%. </p> <p>В Самаре и Краснодаре по 30% опрошенных лояльны к роботизированной доставке. В Челябинске — 29% респондентов. В Волгограде и Воронеже — по 28% сторонников. В Екатеринбурге и Ростове-на-Дону за доставку роверами 27% экономически активных жителей, в Красноярске — 26%, в Новосибирске — 25%. </p> <p>В Москве — 24% сторонников, самые заинтересованные — жители Центрального административного округа. </p> <p>В Нижнем Новгороде одобряют доставку роботами 23%. Уровень поддержки в Санкт-Петербурге — всего 22% «да». Самый низкий уровень готовности к рободоставке зафиксирован в Омске, где лишь 20% респондентов хотели бы, чтобы заказы привозил не курьер (человек), а робот-доставщик. Основные опасения жителей мегаполисов, не готовых принимать роботизированную доставку, следующие: невозможность доставить заказ «до двери», утрата человеческого общения и социальных связей, опасения из-за вандализма и нестандартных ситуаций на дорогах, сокращение количества рабочих мест для людей.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 16<br/> Время проведения: 20 апреля — 27 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, пользующееся сервисами доставки<br/> Размер выборки: 10000 респондентов — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из других городов-миллионников</em> </p> Наиболее осторожно к роверам относятся в Омске, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. В опросе SuperJob приняли участие 10000 экономически активных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196183 Wed, 03 Jun 2026 13:23:38 +0300 <p>На технофестивале Startup Village 2026 в Технопарке «Сколково» подписано более 50 стратегических соглашений с участием корпораций на общую сумму 10 млрд рублей. Основу пакета составили международные партнерства — акселерация и экспорт технологий, инвестиционные сделки и запуск пилотов с участием 13 организаций из 6 стран. Часть проектов стартовала, не дожидаясь закрытия форума: первые пилоты уже выходят на площадки Москвы.</p> <h3>Итог форума — в ключевых цифрах:</h3> <ul> <li> 10 международных соглашений по акселерации и технологическому обмену;</li> <li> 13 образовательных программ по ИИ для школьников и педагогов;</li> <li> 15 проектов в сфере кибербезопасности, биомедицинских, финансовых и цифровых технологий;</li> <li> 6 инвестиционных договоренностей с венчурными фондами;</li> <li> 8 социально-экологических проектов на региональном уровне.</li> </ul> <p><strong>Алексей Паршиков</strong>, заместитель председателя правления по работе с партнерами Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ), комментирует: «10 млрд рублей соглашений — это не обязательства на бумаге, а упорядоченный спрос на технологии: от кибербезопасности до биомеда и ИИ. Корпорации публично заявили, во что готовы вкладываться, а наши участники получили выход на зарубежные рынки через партнеров в шести странах. Сколково соединяет этот спрос с командами разработчиков и доводит его до конкретных проектов — часть из них стартовала уже на площадке форума. Именно связка заказа, разработчиков и экспортных каналов повышает конкурентоспособность российских решений».</p> <h3>Международный трек — основа пакета</h3> <p>Международные партнерства стали ядром результатов форума. К сотрудничеству с инновационным центром присоединились 13 зарубежных организаций из 6 стран — Вьетнама, Катара, Алжира, Саудовской Аравии, Сербии и Пакистана. Startup Village 2026 подтвердил статус одной из ключевых площадок технологической кооперации России с зарубежными партнерами.</p> <p>Ключевым международным соглашением стало партнерство Фонда «Сколково» с Vietnam National Innovation Center (NIC): стороны запускают механизмы soft landing для компаний двух стран и совместные акселерационные программы.</p> <p><strong>До Тьен Тхинь</strong>, заместитель генерального директора Vietnam National Innovation Center: «Мы увидели в Сколково то, в чем больше всего заинтересованы. Поэтому подписали соглашение о технологическом обмене между Россией и Вьетнамом — совместных акселераторах и международных пилотах в области искусственного интеллекта, цифровой инфраструктуры и навигации».</p> <p>Подписаны соглашения с партнерами Ближнего Востока, Северной Африки и Балкан:</p> <ul> <li> DBC (Катар) — совместные акселерационные программы;</li> <li> UpGrowth (Алжир) — поддержка выхода на рынки Северной Африки;</li> <li> TURN8 (Саудовская Аравия) — развитие сотрудничества в регионе MENA;</li> <li> NIC Karachi (Пакистан) — взаимные акселерационные программы;</li> <li> Technology Park Niš / NiCAT (Сербия) — технологическая кооперация.</li> </ul> <p><strong>Тимур Корнилов</strong>, управляющий директор по стратегическому международному партнерству, трансферу знаний и технологий Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ), сказал: «Новые контракты дают российским компаниям практический механизм выхода на рынки дружественных стран — международные акселераторы, пилоты с лидерами регионов, доступ к инвестициям и локальным заказчикам. Сколково здесь выступает интегратором международных акселерационных возможностей и единой точкой входа для компаний, нацеленных на экспорт. Совокупный инвестиционный потенциал подписанных соглашений может составить десятки миллионов долларов в среднесрочной перспективе».</p> <h3>От соглашений — к проектам</h3> <p>Международную повестку продолжил хакатон TASCO—SKOLKOVO по решениям в сфере мобильности и транспортных технологий. Команды-финалисты из числа резидентов Сколково представили разработки международным экспертам; победители получат денежное вознаграждение в 2 тыс. долларов, участие в build-week во Вьетнаме и возможность запустить пилоты совместно с TASCO — одним из крупнейших вьетнамских холдингов в сфере автомобильных сервисов и интеллектуальной транспортной инфраструктуры.</p> <p>Часть соглашений сразу перешла в пилоты. Система видеоаналитики Park Vision пройдет испытания в Лианозовском парке, настольный робот «Айдол» приступит к работе в культурно-досуговом центре парка «Ходынское поле», а в Технопарке апробируются первая в России робо-система мойки окон и фасадов и ИИ-платформа навигации Umap. Проекты опираются на ресурсы Технопарка «Сколково» и Московского инновационного кластера.</p> <h3>Другие соглашения форума</h3> <ul> <li> IT_ONE — меморандум о разработке ИИ-прототипов;</li> <li> АО «КАМА» — развитие технологий производства электромобиля «Атом»;</li> <li> ООО «Платежный сервис А3» — сотрудничество в сфере финансовых технологий;</li> <li> Proxima Capital Group — платформа поддержки технологических компаний с привлечением институциональных инвесторов.</li> </ul> <p>Отдельный блок — образование. Технопарк «Сколково», Международная гимназия Сколково, Сколтех, школа Сколка, ВЦИОМ и зарубежные партнеры, включая S.P. Jain School of Global Management (ОАЭ), запускают программы по искусственному интеллекту для школьников <nobr>1–11 классов,</nobr> педагогов и родителей, а также совместные исследования в области цифровой экономики. Программы по технологическому лидерству развивают «Максимум Образование» и «Профилум».</p> На технофестивале Startup Village 2026 в Технопарке «Сколково» подписано более 50 стратегических соглашений с участием корпораций на общую сумму 10 … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196182 Wed, 03 Jun 2026 12:32:46 +0300 <p><strong>Алексей Агибалов</strong> назначен коммерческим директором платформы «Моя смена» (входит в ГК Verme). В новой роли он будет отвечать за формирование и реализацию коммерческой стратегии, развитие продаж и ключевых партнерств, а также масштабирование бизнеса и выход на новые рынки.</p> <p>Алексею Агибалову 33 года, он родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет по специальности «Юриспруденция». Начинал карьеру в правоохранительных органах, где занимался расследованием тяжких и особо тяжких преступлений, после чего перешел в коммерческий сектор.</p> <p>В разные годы Алексей работал в компаниях Hyundai и PepsiCo. Последние несколько лет руководил направлением операционных продуктов и административной поддержкой бизнеса в Yandex Go для бизнеса. Там он отвечал за полный цикл продаж платформы корпоративным клиентам в сегментах SMB, Large и Enterprise, занимался масштабированием платформы, развитием монетизации клиентской базы, внедрением AI-решений и управлением кросс-функциональными командами.</p> <p>В должности коммерческого директора «Моей смены» Алексей Агибалов сосредоточится на росте выручки, повышении эффективности воронки продаж, развитии клиентского сервиса и продуктового предложения с учетом потребностей рынка. Отдельными приоритетами станут работа с крупными корпоративными клиентами, развитие каналов привлечения и внедрение data-driven подхода в управлении коммерческими процессами.</p> <p>«Рынок платформенной занятости меняется очень быстро, и сегодня бизнесу нужен предсказуемый канал привлечения временных исполнителей, который при этом обладает понятной и прозрачной экономикой. Я намерен выстроить коммерческую функцию так, чтобы она отвечала этому запросу. Опыт масштабирования B2B-платформ и работы с корпоративными клиентами поможет ускорить рост „Моей смены“, закрепиться в текущих сегментах и выйти в новые», — отметил Алексей Агибалов.</p> Коммерческим директором платформы «Моя смена» назначен Алексей Агибалов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196180 Wed, 03 Jun 2026 12:13:39 +0300 <p><em>Наличие стартового капитала больше не гарантирует успеха в бизнесе: в представлениях россиян успех скорее обусловлен личными качествами, нежели финансовыми возможностями потенциального предпринимателя.</em></p> <ul> <li>31% хотели бы иметь свой бизнес, 59% не хотели бы. С 2016 г. доля предпринимателей среди россиян выросла с 3 до 8%.</li> <li>Индекс предпринимательских намерений составил 28 п. из 100 (−6 п. к 2016 г.).</li> <li>Топ-3 барьеров для открытия бизнеса: жизненные обстоятельства (не тот возраст, здоровье — 36%), отсутствие денег (28%) и интереса (22%).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/predprinimatelstvo-v-rossii-vchera-i-segodnja">ВЦИОМ представляет</a> результаты мониторингового исследования о предпринимательском потенциале россиян.</p> <h3>Работать на себя — и точка</h3> <p>В середине <nobr>2000-х</nobr> предпринимательство представлялось россиянам одной из наиболее привлекательных и «денежных» сфер — наряду с юристами и экономистами бизнесмены входили в тройку самых высокодоходных профессий. С годами образ предпринимателя как символа финансового успеха померк, уступив место новым профессиональным ориентирам — IT и военной службе, что, впрочем, слабо отразилось на привлекательности предпринимательской деятельности.</p> <p>Доля потенциальных предпринимателей среди россиян остается неизменной последние десять лет: как и в 2016 г., открыть собственное дело хотели бы около трети наших сограждан. А вот доля фактических предпринимателей за рассматриваемый период ощутимо подросла — сегодня к таковым можно причислить почти каждого десятого. Наибольший контраст наблюдается в сравнении с 1991 г. — периодом зарождения рыночной экономики в стране, — когда каждый пятый опрошенный не мог однозначно ответить, видит ли он себя предпринимателем или нет. По-видимому, в массовом сознании все еще сохранялся советский образ «предпринимателя-спекулянта», сформированный в условиях многолетней борьбы властей с нетрудовыми доходами. Кроме того, частный бизнес сам по себе оставался для граждан принципиально новым и малознакомым явлением.</p> <h3>Большие перемены в малом бизнесе</h3> <p>Судя по официальной статистике, в последние годы в России растет спрос на так называемые гибкие формы предпринимательской деятельности. Несмотря на рекордную численность субъектов МСП, рост сектора обеспечивают преимущественно индивидуальные предприниматели. Число открытых компаний по итогам 2025 г. обновило исторический минимум за последние полтора десятилетия (рис. 1). В условиях растущей налоговой и административной нагрузки на бизнес индивидуальное предпринимательство видится более доступным и компромиссным вариантом с точки зрения стартовых затрат и объема обязательств.</p> <h3>Меньше слов, больше дела</h3> <p>Предпринимательские намерения россиян слабо конвертируются в реальные шаги по открытию своего бизнеса, для многих оставаясь абстрактным планом на будущее. Как и в прошлые замеры, большая часть потенциальных предпринимателей не совершают шагов, приближающих их к цели, в том числе около половины опрошенных вовсе планируют отложить запуск своего бизнеса на неопределенный срок. Практические действия — попытки зарегистрировать свое предприятие, получить кредит, найти помещение и пр., — совершает только каждый восьмой из числа желающих пополнить ряды предпринимателей. Индекс предпринимательских намерений*, рассчитанный на основе полученных ответов, составил в текущем замере 28 п. из 100, продемонстрировав снижение к 2016 г. на 6 п. и возвращение к показателям <nobr>35-летней</nobr> давности (1991 г. — 26 п.).</p> <p>Ядро будущего предпринимательства в России формирует молодежь. Представители самого младшего поколения (зумеры) в большинстве своем пока только мечтают о своем бизнесе, в то время как их предшественники активно предпринимают шаги по достижению заветной цели. По уровню готовности к открытию своего дела старшие миллениалы заметно опережают остальные поколения (индекс предпринимательских намерений — 34 п. против 21 п. среди зумеров).</p> <h3>Как менялись предпринимательские предпочтения россиян?</h3> <p>Предпринимательские предпочтения россиян, планирующих открыть свое дело или уже совершающих шаги в этом направлении, наглядно показывают, как в разные годы менялись представления о перспективных сферах бизнеса. В начале <nobr>1990-х</nobr> годов предпринимательский интерес был сфокусирован в первую очередь на базовых потребительских нишах — общественном питании, транспорте и бытовом обслуживании. Частные инициативы во многом были призваны закрыть вакуум, возникший в результате краха плановой системы: рынок нуждался в тех, кто мог закрыть повседневные потребности населения — накормить, подвезти, починить и пр. Спустя четверть века на первый план вышла интуитивно понятная модель бизнеса «купи — продай», отражающая рыночную институциональную логику. В наши дни от розничной торговли и посреднической деятельности эстафета перешла к медицине, культуре, образованию и организации досуга — сферам, которые еще десять лет назад входили в число наименее востребованных направлений бизнеса. Этот сдвиг едва ли можно объяснить лишь изменением рыночной конъюнктуры, за ним просматривается и новая система мотивации: есть основания полагать, что на смену предпринимателю-коммерсанту приходит предприниматель-просветитель, ориентированный в том числе на производство постматериальных ценностей.</p> <p>Потенциальные предприниматели в целом довольно оптимистично оценивают свои перспективы: как и в 2016 г., большая часть тех, кто предпринимает/планирует предпринять шаги на деловом поприще, полагают, что им удастся достичь желаемого и открыть собственное дело. В 1991 г. оценки шансов на успех были ощутимо скромнее, а неопределенность в ответах — в разы выше.</p> <h3>Барьеры на пути к своему делу</h3> <p>Проблема стартового капитала перестает быть главным препятствием на пути к собственному бизнесу для тех, кто равнодушен к предпринимательству и не планирует пробовать себя на деловом поприще в ближайшее время. На первый план в этой группе выходят жизненные обстоятельства — возраст, состояние здоровья, и лишь во вторую очередь речь идет о нехватке денег. В 1991 и 2016 гг. ситуация была обратной. Отсутствие интереса к бизнесу на протяжении всего периода наблюдений замыкает тройку самых популярных причин отказа от предпринимательской деятельности. Следом идут организационные барьеры — регистрация бизнеса, поиск помещения, оборудования и решение сопутствующих административных вопросов.</p> <p>Для молодежи предпринимательство — прежде всего вопрос доступа к ресурсам. Молодые люди (в частности, зумеры) чаще других говорят о нехватке финансового (денег) и человеческого (знания, навыки) капитала. Помимо отсутствия стартового капитала миллениалов останавливают организационные барьеры, а старшие поколения — возраст и здоровье.</p> <h3>Формула предпринимательского успеха</h3> <p>И все-таки, как преуспеть в бизнесе? Отвечая на этот вопрос, россияне все увереннее делают ставку на личные качества — настойчивость, предприимчивость и пр. Меньшую роль опрошенные отводят связям и знакомствам, которые, как и в прошлые годы, остаются вторым по значимости фактором предпринимательского успеха. Деньги, прежде считавшиеся главным условием успеха в бизнесе, сегодня этот статус скорее утратили — в списке приоритетов они сместились с первой позиции на третью.</p> <p><strong><em>* Индекс предпринимательских намерений</em></strong><em> показывает степень готовности потенциальных предпринимателей перейти от намерений открыть собственное дело к действиям. Индекс строится на основе вопроса «Вы предпринимаете или не предпринимаете какие-то практические шаги, чтобы открыть свое дело, создать собственное предприятие?». Ответу «да, предпринимаю (пытаюсь зарегистрировать свое предприятие, получить кредит, ищу помещение, сырье, оборудование и т.п.)» присваивается коэффициент 1, ответу «пока не предпринимаю, но собираюсь заняться созданием своего бизнеса в ближайшее время» — коэффициент 0,5, ответу «пока не предпринимаю, в ближайшее время создавать свое предприятие не собираюсь» — коэффициент 0. Индекс принимает значения от 0 до 100. Чем выше значение индекса, тем выше тем выше готовность потенциальных предпринимателей переходить от намерений к действиям.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты мониторингового исследования о предпринимательском потенциале россиян. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196179 Wed, 03 Jun 2026 11:56:58 +0300 <p>Правительство установило критерии применения пониженных страховых взносов для аккредитованных ИT-компаний с госучастием. Постановление об этом подписано. Принятое решение направлено на стимулирование инвестиций в создание и развитие российских программных продуктов в сегментах, где госкомпании из ИT-сектора широко представлены.</p> <p>Теперь получить госаккредитацию и воспользоваться пониженными страховыми взносами на уровне 15% (7,6% свыше единой предельной величины базы) смогут в том числе участники рынка, имеющие долю прямого или косвенного госучастия не менее 50%. Сотрудники указанных компаний также смогут претендовать на профильные меры поддержки для ИТ-специалистов. При этом компании должны удовлетворять одному из следующих критериев:</p> <ul> <li> создавать программное обеспечение для государственных информационных систем;</li> <li> создавать программы, базы данных или программно-аппаратные комплексы в рамках реализации особо значимых ИT-проектов;</li> <li> являться правообладателями программы, включённой в перечень отечественного программного обеспечения для обязательной предустановки;</li> <li> разрабатывать программы или программно-аппаратные комплексы для значимых объектов критической информационной инфраструктуры России.</li> </ul> <div> <div> <h3>Сроки подачи заявления и проверка</h3> </div> <div>Также продлены сроки проведения плановой процедуры подтверждения для всех ИТ-компаний в 2026 году. Так, аккредитованные организации могут подать заявление о подтверждении ИТ-аккредитации до 1 июля включительно. На данный момент заявление подали уже более 16 тыс. организаций.</div> <div><br/> </div> <div>Минцифры проверит поданные аккредитованными организациями заявления до 1 сентября. Решение о прохождении процедуры подтверждения аккредитации компания получит в личный кабинет на Госуслугах.</div> <div> <h3>Почему это важно</h3> </div> </div> <p>Нововведения позволят укрепить технологический суверенитет и поддержать высокие темпы развития ИТ-отрасли, предоставив доступ к льготам более широкому кругу стратегически важных разработчиков и работающим в них ИТ-специалистам.<br/> <br/> <a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/S1psM29GQVg5Ym1XRmh0MDRyMXRiZ2ZFRFdzcjNpUlFEZkRzdXZGQzJaTmNMYWtNNWtONkcxQkpxNklBaWhhZVJxMTFNSGFOR1lHdVZQUmlhVkM2dlhDNWNYQm1BRklHWkNDalR5elVxUXN1aVJqMitRQjdpem1SYWNWbzRaVnVaUEZhN2VDNk9FVVNHVjU2bmlkY2JFM3pTS0xpanY1UXh1MGpzS0tHNCtaZ1lYSVBTR0V6eFM5T29rbVVadHB0VlRaQjFIQnJmMnRxMzlQeWRPblFPOU45SWgxUkN4bWsxQT09OjE2NDI6MQ==/https%3A%2F%2Fdigital.gov.ru%2Fnews%2Fuspejte-podtverdit-akkreditacziyu-it-kompanii-do-1-iyunya-2">Что нужно для подтверждения аккредитации</a> </p> <p>Подписанным постановлением внесены изменения в постановление Правительства от 30 сентября 2022 года № 1729.</p> Правительство установило критерии применения пониженных страховых взносов для аккредитованных ИT-компаний с госучастием. Постановление об этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196173 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Авито Работа провела опрос среди 2000 россиян в возрасте от 55 лет, чтобы выяснить, что они ценят в работе и чего ждут от работодателей. Опрос показал, что больше половины (58%) россиян старшего возраста продолжают работать. При этом уровень занятости существенно различается в зависимости от возраста: среди респондентов <nobr>55–64</nobr> лет в настоящий момент трудятся 70%, тогда как в группе старше 65 лет — 39%.</p> <p>Чаще всего респонденты старшего возраста работают полный день (40%). У мужчин этот показатель выше и достигает 45%, у женщин — 36%. Еще 9% опрошенных работают неполный день, а столько же подрабатывают время от времени.</p> <p>При этом, если говорить о предпочтениях самих опрошенных, картина смещается в сторону более гибких форматов занятости. Наиболее комфортным вариантом для россиян в возрасте от 55 лет остается полный рабочий день (34%), однако 21% предпочитают гибкий график, 17% — неполный рабочий день, а 16% считают наиболее удобной удаленную работу. Женщины заметно чаще мужчин выбирают неполную занятость (21% против 11% у мужчин) и дистанционный формат (18% против 11% у мужчин). </p> <p>Самое важное для работающих и желающих работать — дополнительный доход (42%). Почти столько же (40%) опрошенных ценят стабильность и надежность, треть (33%) — комфортный график. Одинаково важны для россиян старшего возраста спокойная атмосфера в коллективе (28%) и удобное расположение работы (28%). Для 20% респондентов важным остается общение с людьми. Еще 11% отметили ощущение собственной ценности. </p> <p>Кроме того, многие россияне старшего возраста сохраняют интерес к профессиональному развитию и новым карьерным возможностям. 4 % респондентов уже пробуют себя в новой сфере, еще 15% заявили, что им это интересно, а 31% допускают такую возможность при подходящих условиях. Среди участников опроса <nobr>55–64</nobr> лет интерес к смене профессии выражен сильнее, чем в группе 65+: 17% хотели бы попробовать себя в новой сфере (против 11% среди респондентов старше 65 лет), а 35% готовы рассмотреть такой вариант при наличии подходящей возможности (против 25% среди респондентов старше 65 лет).</p> <p>После выхода на пенсию россияне старшего возраста чаще всего рассматривают гибкие форматы занятости. Наиболее привлекательным вариантом стала подработка для дополнительного дохода — ее выбрали 23% респондентов. Еще 16% предпочли бы частичную занятость, а 15% — удаленную работу. Продолжать работать по специальности планируют 13% опрошенных, еще 4% хотели бы открыть собственное дело.</p> <p>Одновременно россияне старшего возраста ждут от работодателей большей устойчивости и адаптации условий труда под свои потребности. Самой ценной мерой поддержки после выхода на пенсию респонденты назвали стабильность и уверенность в завтрашнем дне (31%). Четверть (25%) респондентов считают важным возможность работать удаленно, а 16% — комфортные условия труда. 8% опрошенных хотели бы дружелюбный коллектив, а еще по 4% участников опроса отметили значимость корпоративных программ для сотрудников старшего возраста, обучения новым навыкам и дополнительных дней отдыха, а 3% также ожидают от работодателя помощи в освоении новых технологий.</p> <p>«За плечами россиян старше 55 лет — десятилетия опыта, который рынок труда пока использует далеко не полностью. По данным нашего опроса, 15% опрошенных россиян этого возраста сейчас не работают, но хотели бы. Большинство респондентов в возрасте 55+ не собирается окончательно уходить с рынка труда — они просто ожидают иных услови й: гибкого графика, надежного работодателя, дружелюбной атмосферы в коллективе, помощи в переобучении и освоении новых технологий. Компании, которые готовы адаптировать вакансии под запрос на гибкость, стабильность и более комфортную организацию труда, фактически получают доступ к дополнительному кадровому ресурсу в условиях дефицита специалистов», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Авито Работа провела опрос среди 2000 россиян в возрасте от 55 лет, чтобы выяснить, что они ценят в работе и чего ждут от работодателей. Опрос … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196083 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>В российском сегменте смарт-телевизоров наблюдается высокая активность. Акцент на направлении вполне предсказуем: большинство населения России — 77,9%, <a href="https://www.rbc.ru/economics/20/10/2025/68f24bdd9a7947c1ba01ea0e" target="_blank">сообщает</a> РБК — проводит свободное время за просмотром телепередач и фильмов, а smart-модели стали доступны по ценам. Однако активность вендоров и определяемые ею новые варианты акцентов в продуктах часто сосредоточены на маркетинге, а не на технологиях.</p> <h3>Ситуация в сегменте</h3> <p>В России было продано около 7,2 млн телевизоров и смарт-мониторов по итогам 2025 года, по данным «М.Видео», а в денежном выражении объем сегмента составил порядка 218 млрд руб. Рынок несколько сократился год к году — результат 2024 года составил 7,8 млн проданных устройств, но остается крупным.</p> <p>Объем российских продаж телевизоров в натуральном выражении оказался вдвое больше, чем ноутбуков: последние по итогам прошлого года показали продажи в 2,9 млн штук, а позапрошлого — 3,9 млн. Как видно, в сегменте телевизоров ситуация более стабильная — падение есть, но не настолько драматичное, как у ноутбуков. Сегмент телевизоров, который сохранил объемы в прошлом году, а в начале этого года демонстрирует динамику поперек рыночных трендов (см. врезку), притягивает разных вендоров.</p> <p>На российском рынке телевизоров присутствуют множество производителей: старые бренды (Sony, Toshiba, Blaupunkt и пр.), известные «корейцы» (Samsung, LG, Hyundai и др.), многочисленные «китайцы» (от Xiaomi, Hisense, Haier и других до совсем малоизвестных брендов), а также российские марки (от «Яндекс ТВ», Tuvio и «Сбера» до «Триколора») и даже проявляют активность белорусские производители (Horizont, «Витязь» и пр.).</p> <p>Быстро растут собственные торговые марки (СТМ). В сегменте телевизоров их доля у «М.Видео»-«Эльдорадо» по итогам прошлого года выросла до 5,8%, показав существенный рост по сравнению с позапрошлым, когда в рассматриваемом сегменте она составляла 3,1%, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195075" target="_blank">отмечает</a> <strong>Юлия Захарова</strong>, руководитель по развитию СТМ в «М.Видео»-«Эльдорадо».</p> <blockquote> <p>«Рынок развивается прежде всего за счет массовых smart-моделей, которые становятся доступнее и функциональнее», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195545" target="_blank">говорит</a> <strong>Иван Баратынский</strong>, руководитель департамента «Кино и звук» компании «М.Видео»-«Эльдорадо». Всего за первый квартал 2026 года было продано 2 млн «умных телевизоров» и смарт-панелей, на 10% больше, чем годом ранее, сообщают в «М.Видео». В денежном выражении квартальные продажи составили 58,2 млрд руб., в этом выражении рост тоже есть, но он составил всего 1%.</p> </blockquote> <h3>Зачем компании идут в странные ниши?</h3> <p>Ответ прост: потому что известные им ниши не демонстрируют перспектив расширения, а, наоборот, сжимаются вместе с реальной экономикой. Поэтому крупные корпорации, оценив перспективы B2B/B2G в современных условиях, активно пытаются приложить свои компетенции в сегменте B2C. У грандов рынка технические компетенции высоки, производственными возможностями такие структуры располагают, даже могут позволить себе инвестировать значительные средства в разработку и продвижение товара.</p> <p>В мае на российском рынке телевизоров появились два новых локальных вендора. В сегмент вышли «Ростелеком» и 3Logic Group. </p> <p>«Выход в сегмент телевизоров стал логичным этапом развития бренда Raskat», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195812" target="_blank">говорит</a> <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group. В линейке пока только две HD-модели: Raskat 24H1000B с диагональю 23,6 дюйма и Raskat 32H1000B с диагональю 31,5 дюйма. </p> <p>Об актуальности дебютной линейки «Ростелеком» пока говорить сложно: устройства существуют только в виде прототипов, которые к моменту выхода телевизоров в виде товара могут существенно измениться. Товары пока в стадии разработки, продажи обещают начать осенью. Производством будет заниматься компания «Электра», дочерняя структура «Ростелекома».</p> <p>Обе компании, оценив ситуацию в сегменте, где тесно от производителей, все же смогли представить оригинальные аспекты в маркетинговой политике.</p> <blockquote> <p>Средняя стоимость ТВ за год снизилась примерно на 9% — с 32 тыс. до 29 тыс. руб., по данным «М.Видео»-«Эльдорадо». Однако россияне готовы потратить на новый телевизор гораздо больше — в среднем 38 462 рубля, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195443" target="_blank">данным</a> «Авито». Это даже несколько меньше, чем сумма, которую россияне готовы потратить на разовую покупку электроники, — она в среднем составляет 40 тыс., по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193472" target="_blank">данным</a> другого исследования «Авито». Значительная часть покупателей, приняв решение о приобретении нового телевизора, даже не готова ждать распродаж — таковых 37%, по данным «Авито».</p> </blockquote> <h3>ТВ с акцентом на импортозамещение</h3> <p>«Ростелеком» анонсировал модели на базе операционной системы «Аврора ТВ», <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8671200" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Особый акцент в описании своих будущих телевизоров «Ростелеком» делает на импортонезависимости используемой им программной платформы. Напомним, что развитием и продвижением данной платформы для мобильных устройств занимается компания «Открытая мобильная платформа», принадлежащая «Ростелекому», а ранее «Аврора» была Sailfish Mobile OS Rus. Платформу адаптируют для телевизоров, но пока неясно, какие важные для пользователя «фишки» будут в итоговом варианте.</p> <p>В настоящее время вендор делает акцент не на возможностях или функциональности продуктов, а на импортонезависимости и санкционной устойчивости. Было особо подчеркнуто, что наиболее развитые российские платформы для «умных телевизоров» — от «Яндекса» и «Сбера» — активно используют кодовую базу разных форков Android, что, по мнению представителей производителя, очень опасно. В продукции конкурентов, как утверждают представители нового вендора ТВ, из-за рубежа возможен доступ к ключевым компонентам смарт-ТВ, к которым они относят статистику использования устройства, персональные данные пользователей и пр. Относится ли статистика использования телевизора к персональным данным — вопрос дискуссионный, как и актуальность защиты от зарубежного проникновения для массового пользователя.</p> <blockquote> <p>Заявления о возможной небезопасности других российских платформ смарт-ТВ, скорее всего, вызовут реакцию «Яндекса» и «Сбера», но важно другое: акцент на импортонезависимости, возможно, привлечет к телевизорам «Ростелекома» заказчиков из сегмента B2G. Телевизоры приобретают для госструктур — «присутственных мест», муниципальных организаций, учебных заведений и пр. — повышенное внимание к информбезопасности тут предсказуемо, как и акцент на вопросах импортозамещения.</p> </blockquote> <p>«Ростелеком» рассматривает возможность установки «Аврора ТВ» на телевизорах других вендоров и предполагает, что доля этой платформы среди ОС для смарт-ТВ на российском рынке может составить до 30% в новых продажах уже на горизонте трех лет, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8671200" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Также компания предполагает, что «Аврора ТВ» будет устанавливаться на свои устройства и производителями из-за границ рублевой зоны. Как всего этого можно достичь с платформой, основное преимущество которой импортозамещенность, а экосистема приложений на данный момент практически отсутствует, — не раскрывают.</p> <p>Важность дополнительных функций смарт-ТВ для пользователя и расширение программной составляющей как основы для «точки роста» бренда заслуживает отдельного разговора. Также мы поговорим об оригинальном маркетинговом ходе, сделанном 3Logic Group с телевизорами Raskat.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> В российском сегменте смарт-телевизоров наблюдается высокая активность. Акцент на направлении вполне предсказуем: большинство населения России — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195941 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Использование LLM в разработке стало массовой практикой: по данным Stack Overflow Developer Survey 2025, 84% разработчиков уже используют или планируют использовать ИИ-инструменты, а более половины делают это ежедневно. Код пишется быстрее, задачи закрываются быстрее, команды постепенно адаптируются к новой норме.</p> <p>Однако вместе со скоростью выросла и цена ошибки. И именно здесь возникает вопрос, который сегодня обсуждают практически все: кто отвечает за ошибку, если код был сгенерирован ИИ?</p> <p>На практике ответ оказывается довольно прямым: за каждой ошибкой по-прежнему стоят конкретные имя и фамилия. Искусственный интеллект не становится самостоятельным участником процесса, не принимает решений и не несет рисков. Он лишь генерирует результат в рамках заданного контекста. А значит, ответственность никуда не исчезает — она просто смещается. Об этом рассуждает <strong>Константин Попандопуло,</strong> технический директор Umbrella IT.</p> <h3>Ошибка и проступок: где проходит граница</h3> <p>Чтобы корректно говорить об ответственности, важно различать два типа ситуаций:</p> <ul> <li> <p>ошибка возникает там, где не было четко заданных правил или контекста;</p> </li> <li> <p>проступок — нарушение уже существующих требований и регламентов.</p> </li> </ul> <p>Различие принципиально по одной простой причине: в случае проступка за него отвечает исполнитель. В случае ошибки — тот, кто не задал рамки. ИИ нарушить правила попросту не способен. Он может только ошибиться, если правила заданы неполно или допускают неоднозначное толкование.</p> <p>Отсюда и ключевой сдвиг: зона ответственности уходит от самого кода к качеству постановки задачи и полноте контекста.</p> <h3>Что на самом деле изменилось с распространением ИИ</h3> <p>Несмотря на ощущение масштабных изменений, базовые принципы разработки остались прежними. Компании по-прежнему работают в рамках продуктового подхода: формируют гипотезы, тестируют их, улучшают продукт через итерации. Не изменилась и сама природа ответственности — она по-прежнему персональна.</p> <p>Изменились другие параметры: скорость разработки, объем генерируемого кода и плотность решений в единицу времени. Если раньше ошибка могла находиться в одной строке, то теперь она может быть распределена по десяткам файлов и тысячам строк.</p> <p>В результате меняется не сама природа ошибки, а ее масштаб и стоимость устранения.</p> <h3>Почему вопрос ответственности стал критичным</h3> <p>Есть две основные причины, по которым тема ответственности резко вышла на первый план.</p> <ul> <li> <p>Первая — рост стоимости ошибки. Объем изменений увеличился, а значит, сложнее стало находить источник проблемы. В ряде случаев дешевле пересобрать функциональность заново, чем разбираться в сгенерированном коде.</p> </li> <li> <p>Вторая — переход от стабильных процессов к постоянным изменениям. Раньше команды работали в режиме run — с устоявшимися процессами и предсказуемой динамикой. Сегодня большинство компаний находятся в состоянии change: пересобирают команды, подходы и роли.</p> </li> </ul> <p>Проблема в том, что опыт управления такими изменениями у многих ограничен. Именно это и приводит к размыванию ответственности и сбоям в процессах.</p> <h3>Где проходит реальная граница ответственности</h3> <p>На первый взгляд кажется, что ответственность распределяется между разработчиком, бизнесом и провайдером модели. Но привлечь к ней провайдера — это утопия. Как правило, пользовательские соглашения ограничивают ответственность поставщика. </p> <p>Разработчик, в свою очередь, отвечает не за сам факт генерации, а за принятие решения. Модель предлагает вариант, но именно человек решает, использовать его или нет. Если код принят и попал в продакшн, ответственность остается на стороне команды.</p> <p>Наиболее заметный сдвиг происходит на уровне бизнеса. Раньше задача могла быть сформулирована в общих чертах — опытный разработчик дополнял ее за счет своего понимания. Теперь эту роль частично берет на себя ИИ, который не интерпретирует задачу, а буквально следует заданному контексту. Если он неполный, результат может формально работать, но не соответствовать ожиданиям.</p> <p>В этом смысле бизнес начинает отвечать не только за формулировку «что нужно сделать», но и за то, насколько однозначно эта задача будет понята системой.</p> <h3>Из повозки — в авто, но есть нюанс</h3> <p>Хорошо объяснить происходящее поможет простая аналогия.</p> <p>Раньше бизнес «ехал в повозке», где маршрут можно было задать крупными штрихами: опытная команда разработки уточняла детали, удерживала направление и помогала довести задачу до рабочего результата.</p> <p>Теперь благодаря ИИ у бизнеса появилась возможность пересесть в дорогой новенький автомобиль. Скорость выросла, но и риски — тоже. Здесь уже нельзя полагаться на то, что команда точно поймет задачу как надо: водитель должен крепко держать управление. Если ослабить хватку, столкновение «со стеной» неизбежно.</p> <p>Именно поэтому искусственный интеллект не стоит считать простым ускорением разработки. Это изменение роли бизнеса в процессе.</p> <h3>Где чаще всего «рвется» ответственность </h3> <p>Основные проблемы возникают не в момент ошибки, а после — когда нужно понять, кто именно ее допустил.</p> <ul> <li> <p>Одна из самых распространенных ситуаций описывается фразой «ИИ предложил — человек закоммитил». Решение принято, но нигде не зафиксировано, кто его проверил и утвердил. В результате формально отвечает команда, но конкретная зона ответственности размывается.</p> </li> <li> <p>Отдельный риск связан с использованием промптов. Без четких ограничений в модель могут попадать чувствительные данные: ключи, токены, фрагменты кода или клиентская информация. Даже если это делается ради ускорения, последствия выходят в зону безопасности и комплаенса.</p> </li> <li> <p>Еще одна типичная проблема — попадание кода в продакшн без полноценного ревью и тестирования. Пока система работает, это воспринимается как выигрыш в скорости. Но при обнаружении уязвимости становится очевидно, что контроль был пропущен.</p> </li> <li> <p>Наконец, часто упускается договорная часть. Если в контрактах с подрядчиками и вендорами не зафиксированы правила использования ИИ и распределение ответственности, компания фактически остается один на один с последствиями.</p> </li> </ul> <h3>Как меняется сама модель ответственности</h3> <p>Раньше ответственность была локальной и привязана к конкретному действию: написал код — отвечаешь за результат.</p> <p>Сегодня она становится распределенной. Бизнес формирует контекст, разработка принимает решения, процессы обеспечивают контроль. Ошибка может возникнуть на любом из этих уровней.</p> <p>Это требует другого подхода к управлению: ответственности нельзя «назначить постфактум», ее нужно заранее встроить в систему.</p> <h3>Что это означает для управления</h3> <p>Внедрение ИИ — это не столько технологическая, сколько организационная задача. Речь идет о change management: необходимости задать новую норму работы, донести ее до команды и встроить в процессы.</p> <p>При этом изменения не возникают сами по себе. Даже если инициатива исходит снизу, ответственность за их внедрение в конечном счете берет на себя руководство. Именно оно задает правила, определяет допустимый уровень риска и формирует рабочую модель.</p> <h3>Контекст как ключевой фактор качества</h3> <p>Качество результата сегодня напрямую зависит от качества контекста. В него входят бизнес-логика, архитектура, требования безопасности, регуляторные ограничения, аналитика и тестирование.</p> <p>Чем точнее и полнее этот контекст, тем ниже вероятность ошибки. И наоборот — любая неопределенность на входе почти неизбежно приводит к искажению результата на выходе.</p> <p>Поэтому работа с контекстом становится коллективной задачей, в которой ключевую роль играет бизнес.</p> <h3>Что в итоге</h3> <p>ИИ не создает новую проблему ответственности — он делает существующую проблему более заметной и более дорогой. Ошибки были всегда, ответственность тоже. Но с ростом скорости и масштаба разработки цена этих ошибок существенно увеличилась.</p> <p>В изменившихся условиях вопрос смещается: важно не столько определить, кто допустил промах, сколько выстроить систему, в которой ответственность понятна заранее и поддерживается на уровне процессов.</p> <p>И, если такой системы нет, ее придется создать — до того, как ошибка станет действительно дорогой.</p> Использование LLM в разработке стало массовой практикой: по данным Stack Overflow Developer Survey 2025, 84% разработчиков уже используют или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195822 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-13-gartner-hr-research-reveals-ai-will-create-more-jobs-than-it-eliminates-beginning-in-2028">исследованию Gartner</a>, начиная с 2028 года искусственный интеллект начнет создавать больше рабочих мест, чем устранять.</p> <p>Аналитики считают, что рынок труда входит в фазу масштабной трансформации: ИИ будет не столько полностью заменять сотрудников, сколько радикально менять содержание их работы и структуру компаний.</p> <p>По оценке Gartner, уже к концу десятилетия ежегодно будут трансформироваться десятки миллионов рабочих мест. При этом основной эффект ИИ будет связан не с массовыми увольнениями, а с появлением новых ролей, функций и профессий.</p> <p>В Gartner отмечают, что переломный момент ожидается именно в 2028 году: до этого автоматизация действительно будет вытеснять часть административных и рутинных задач быстрее, чем рынок успеет создавать новые позиции. Однако затем эффект начнет меняться благодаря росту спроса на:</p> <p> <ul> <li>специалистов по внедрению ИИ;</li> <li>операторов и кураторов ИИ-систем;</li> <li>экспертов по данным;</li> <li>инженеров автоматизации;</li> <li>специалистов по обучению моделей;</li> <li>новые гибридные профессии на стыке бизнеса и ИИ.</li> </ul> </p> <p>Главным изменением станет не исчезновение профессий, а их «редизайн». Gartner подчеркивает, что большинство сотрудников продолжат работать в тех же отраслях, но сами рабочие процессы будут выглядеть иначе.</p> <p>Одновременно аналитики предупреждают, что компании пока недостаточно готовы к таким изменениям. Во многих организациях отсутствуют стратегии переподготовки персонала и управления ИИ-компетенциями. По данным Gartner, только 20% руководителей считают свою рабочую силу готовой к полноценной работе с ИИ.</p> <p>Еще одна проблема — риск деградации навыков у младших сотрудников. Gartner прогнозирует, что к 2030 году около 30% компаний столкнутся с ухудшением качества управленческих решений из-за чрезмерной зависимости от ИИ и недостаточного развития человеческой экспертизы.</p> <p>При этом Gartner подчеркивает: организации, которые смогут совместить автоматизацию с массовым обучением сотрудников, получат конкурентное преимущество.</p> <p>«Победителями станут не те компании, которые просто внедрят ИИ, а те, кто сумеет перестроить работу людей вокруг новых технологий», — считают аналитики.</p> Согласно исследованию Gartner, начиная с 2028 года искусственный интеллект начнет создавать больше рабочих мест, чем устранять. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196176 Tue, 02 Jun 2026 13:07:29 +0300 <p>В рамках конференции ЦИПР 2026 Скала^р (Группа Rubytech) и ООО «Береста РК» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Стороны объединяют экспертизу для совместной программы развития подсистем резервного копирования в составе программно-аппаратных комплексов (ПАК) Скала^р МХД.Р.</p> <p>«Рынок уходит от эпохи покомпонентного импортозамещения к созданию целостной доверенной инфраструктуры, в которой совместимость доказана не сертификатом, а подтверждена тестированиями и общими нагрузочными испытаниями. Партнерство с „Берестой“ встраивает резервное копирование в архитектуру наших ПАК на этапе проектирования. Для заказчика это означает понятную совокупную стоимость владения, прогнозируемые RPO и RTO и единую точку ответственности по всему стеку», — отметил <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель Скала^р (Группа Rubytech). </p> <p>«Традиционно подсистема резервного копирования включалась в состав ПАК как надстройка. В партнерстве со Скала^р мы реализуем иной подход: синхронизируем релизные циклы продуктов, проводим совместное стендирование решений и формируем единое окно технической поддержки. Отдельным направлением сотрудничества является разработка целевых вариантов исполнения подсистемы резервного копирования под требования ключевых заказчиков — как правило, именно этот аспект определяет реальную совместимость решений в промышленной эксплуатации», — подчеркнул <strong>Дмитрий Ханецкий</strong>, коммерческий директор ООО «Береста РК». </p> В рамках конференции ЦИПР 2026 Скала^р (Группа Rubytech) и ООО «Береста РК» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Стороны объединяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196175 Tue, 02 Jun 2026 13:02:06 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про восприятие ключевых характеристик российского и зарубежного ПО, отношение к переходу на отечественные решения, а также основные причины, влияющие на готовность пользователей к такому переходу.</p> <h3>Восприятие российского и зарубежного программного обеспечения</h3> <p>По российскому программному обеспечению наилучшие оценки получили удобство и функциональность: почти половина респондентов (49%) поставили оценки 4 или 5, а доля низких оценок <nobr>(1-2)</nobr> составила 24%. Качество оценивается несколько хуже: 40% высоких оценок против 25% низких. Надежность и доверие к ПО находятся в «серой зоне»: высокие оценки дали по 38% респондентов, а низкие — по 31%. Самой проблемной зоной стала защита данных: здесь доля низких оценок (37%) превышает долю высоких (35%), что указывает на серьезные сомнения пользователей в безопасности отечественного софта.</p> <p>По результатам анализа оценок россиян зарубежное программное обеспечение опережает российское по всем пяти ключевым характеристикам. Разрыв в пользу зарубежных решений составляет: по защите данных — 14 процентных пунктов (49% высоких оценок зарубежного ПО против 35% высоких оценок у российского ПО), по качеству — 23 п.п. (63% против 40%), по удобству и функциональности — 16 п.п. (65% против 49%), по надежности — 18 п.п. (56% против 38%), по доверию к ПО — 10 п.п. (48% против 38%). Наиболее критично отставание российского ПО в качестве и надежности, тогда как даже по сильной стороне — удобству — разрыв остается значительным.</p> <h3>Готовность к переходу на отечественное ПО</h3> <p>В повседневной жизни полностью готовы перейти на российское ПО только 26% респондентов, 37% относятся настороженно, а 37% предпочли бы сохранить привычные зарубежные сервисы. На работе ситуация чуть лучше: 31% полностью готовы, 36% насторожены, 33% хотят сохранить привычные сервисы. Таким образом, суммарно около 70% опрошенных не готовы к полному переходу (либо относятся настороженно, либо категорически хотят оставить зарубежное ПО).</p> <p>Среди тех, кто не готов полностью перейти, ключевыми барьерами являются: потеря привычных функций (54%), ограниченная совместимость с другими сервисами (46%), снижение скорости работы (42%), неудобный интерфейс (37%) и необходимость переобучения (28%). Обращает на себя внимание то, что основные опасения носят практический, а не идеологический характер — люди боятся потерять функциональность, столкнуться с проблемами интеграции и падением производительности.</p> <h3>Важные меры защиты персональных данных</h3> <p>Безопасность является базовым требованием, пользователи ожидают от ПО в первую очередь надежной защиты от утечек и взломов — эту меру назвали важной 79% респондентов. Далее следуют: ограничение доступа к информации (58%), шифрование данных (53%), уведомления о действиях с аккаунтом (52%) и прозрачные правила обработки данных (41%). </p> <h3>Отношение к развитию отечественных технологий</h3> <p>Подавляющее большинство опрошенных (82%) поддерживает развитие российских технологий, но с важным нюансом. 48% считают, что развитие важно, но с сохранением доступа к зарубежным технологиям, а 34% выступают за максимальное развитие собственных решений. 10% предпочли бы использовать проверенные зарубежные решения и 8% не видят принципиальной разницы. Таким образом, общество хочет не замены, а выбора — развития отечественного ПО без принудительного отказа от импортного.</p> <h3>Отношение к возможному запрету зарубежного ПО</h3> <p>Если говорить о гипотетическом запрете, то 25% считают его необходимой мерой для безопасности, 32% — допустимой мерой при небольших ограничениях, 23% — скорее избыточной мерой, а 20% относятся к таким мерам негативно. Суммарно 57% принимают запрет (как необходимый или допустимый), но 43% считают его избыточным или относятся негативно. Это показывает, что административное принуждение встретит серьезное сопротивление, если не будут решены проблемы качества и функциональности.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Общество в целом поддерживает идею развития отечественного программного обеспечения, но сопротивление переходу на российское ПО обусловлено целым комплексом факторов. Пользователи сталкиваются с так называемыми „издержками переключения“: необходимостью тратить время и ресурсы на переобучение, перенос данных и перестройку отлаженных бизнес—процессов. Кроме того, существует страх перед неизвестностью и потеря чувства контроля, ведь привычный инструмент воспринимается как продолжение собственных навыков. Преодолеть этот барьер можно лишь через создание продуктов, которые не просто дублируют функционал зарубежных аналогов, а предлагают качественно новый, более удобный пользовательский опыт и очевидную экономическую выгоду, делая переход не вынужденной мерой, а осознанным и желанным шагом вперед».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18–65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в мае 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про восприятие ключевых характеристик российского и зарубежного ПО, отношение к переходу на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196174 Tue, 02 Jun 2026 12:38:36 +0300 <p>VK Tech обновил программу поддержки стартапов и технологических команд. Участники смогут получить грант до 2 млн рублей на облачную инфраструктуру, инструменты для совместной работы команд и продвижение цифровых продуктов. Программа действует уже третий год, в 2026 году она дополнилась новыми сервисами от VK и форматом экспертного сопровождения со стороны специалистов VK Tech.</p> <p>Участники программы получают специальные условия на работу с инфраструктурными сервисами VK Cloud, цифровой средой для совместной работы команд VK WorkSpace и инструментами VK Рекламы для привлечения пользователей и запуска рекламных кампаний.</p> <p>Ключевое обновление программы — возможность запускать, масштабировать и продвигать цифровые сервисы практически без затрат на старте. Подать заявку могут стартапы на любой стадии — от MVP (minimum viable product, «минимально жизнеспособный продукт») до готового продукта с пользователями. </p> <p>VK Tech полностью компенсирует расходы на первый и второй месяцы работы с облачными сервисами VK Cloud — до 500 000 рублей. С третьего по шестой месяц участники получают ресурсы облака с грантовой поддержкой до 1 500 000 млн рублей. </p> <p>Среда для командной работы VK WorkSpace доступна участникам программы за 1 рубль в течение первого месяца. Следующие 6 месяцев предоставляется скидка 50% на тариф с корпоративной почтой, 150 ГБ на диске на пользователя и видеоконференциями до 100 участников. </p> <p>VK Реклама предоставляет до 25 000 бонусных рублей на запуск рекламных кампаний и профессиональное сопровождение таргетолога для эффективного старта.</p> <p>Такой подход позволит стартапам сосредоточиться на проверке гипотез и запуске продукта, не тратя ресурсы на закупку и поддержку собственного оборудования. На раннем этапе команды могут тестировать архитектуру, проводить нагрузочные испытания и разворачивать новые сервисы, а после подтверждения гипотез — быстро масштабировать проект в облаке.</p> <p>Помимо сервисов участники программы получат консультации и круглосуточную техническую поддержку от VK Tech. Специалисты помогут подобрать архитектуру под задачи проекта, подготовить инфраструктуру к росту нагрузки и оптимизировать использование облачных ресурсов.</p> <p>«Стартапам нужны не только вычислительные мощности, но и удобные инструменты для совместной работы, коммуникаций и рекламы. Выстраивать эффективную совместную работу команд поможет платформа VK WorkSpace. Быстрее находить и тестировать аудитории — VK Реклама. Инфраструктура VK Cloud позволит запускать и развивать продукты без крупных затрат на свое оборудование. Проекты, работающие с искусственным интеллектом и машинным обучением, смогут ускорять разработку, запускать ИИ-агентов и обрабатывать большие данные с облачными сервисами VK Cloud», — комментирует бизнес-лидер направления Облачная платформа <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> VK Tech обновил программу поддержки стартапов и технологических команд. Участники смогут получить грант до 2 млн рублей на облачную инфраструктуру … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196172 Tue, 02 Jun 2026 11:27:23 +0300 <p>АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет о назначении<strong> Андрея Ролдугина</strong> на должность вице-президента по региональному управлению. Ранее он занимал позицию директора двух межрегиональных филиалов компании — Черноземье и Золотое кольцо.</p> <p>Андрей Ролдугин будет курировать бизнес во всех межрегиональных филиалах компании, кроме Москвы и Московской области, отвечать за ключевые операционные процессы, включая повышение качества сервиса в регионах, NPS клиентов и eNPS сотрудников, а также за процессы развития, в том числе, взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами в рамках сделок M&A.</p> <p>«Приоритетная задача — трансформировать систему регионального управления, сформировать и реализовать стратегию развития каждого филиала, обеспечив ее полную синхронизацию с общей стратегией холдинга и дочерних компаний», — отмечает Андрей Ролдугин, вице-президент по региональному управлению АО «ЭР-Телеком Холдинг».</p> «ЭР-Телеком Холдинг» назначил нового вице-президента. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196171 Tue, 02 Jun 2026 11:16:49 +0300 <p>Компания PROWAY заключила соглашение с CICADA8. Сотрудничество направлено на усиление продуктового портфеля PROWAY и продвижение решений CICADA8.</p> <p>Партнёрам PROWAY будет доступна линейка решений вендора — платформа CICADA8 CyberRating, а также решения класса ETM (External Threat Management), VM (Vulnerability Management) и платформа CICADA8 Dependency Firewall.</p> <p>«Сегодня контроль за внешними и внутренними ИТ-активами компании — вызов для бизнеса. Особенно, если у него большая и распределенная инфраструктура. Решения CICADA8 помогают со сканированием и инвентаризацией ИТ-активов, мониторингом безопасности и защитой от утечек. Для наших партнёров — это не просто новый инструмент, а возможность закрыть больший спектр задач заказчиков», — прокомментировал директор по развитию бизнеса департамента PROWAY Security<strong> Тимур Багиров</strong>.</p> <p>«Партнёрство с PROWAY — важный шаг в расширении доступности решений CICADA8 на российском рынке. Помимо взаимодействия с широкой сетью федеральных интеграторов мы получаем прямой доступ и к региональной партнерской сети. Наши технологии станут доступнее заказчикам по всей стране, что будет способствовать росту уровня зрелости киберзащиты российских компаний и помогать им быстрее реагировать на актуальные угрозы», — прокомментировал <strong>Тимур Бигулов</strong>, руководитель направления по работе с партнерами CICADA8.</p> Компания PROWAY заключила соглашение с CICADA8. Сотрудничество направлено на усиление продуктового портфеля PROWAY и продвижение решений CICADA8. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196170 Tue, 02 Jun 2026 11:12:04 +0300 <p>Ростелеком завершил миграцию управления нагрузкой в клиентской поддержке с решения Teleopti на российскую платформу Naumen Workforce Management (WFM), обеспечив непрерывность сервисных процессов и сохранив высокий уровень автоматизации планирования и управления рабочим временем.</p> <p>Единый контактный центр Ростелекома ежемесячно обрабатывает более 10 млн обращений от физических и юридических лиц по всей России. </p> <p>«Переход на Naumen WFM позволил нам не только сохранить высокий уровень планирования и распределения ресурсов, но и обеспечить более гибкое реагирование на изменения нагрузки. В рамках проекта были настроены дашборды для контроля нагрузки, сопоставления данных по среднему времени обслуживания AHT, мониторинга динамики потерянных звонков LCR, что позволило увидеть все метрики в динамике и принимать оперативно решения о перераспределении ресурсов на более загруженные линии», — отметил <strong>Виталий Трепыхалин</strong>, вице-президент по развитию информационных систем «Ростелекома».</p> <p>«Проект Naumen WFM продолжает активно развиваться. Система постепенно тиражируется на другие подразделения Ростелекома, чтобы обеспечить единый подход к управлению персоналом в клиентском сервисе. В телемаркетинге и на второй линии техподдержки идет этап опытной эксплуатации. В ближайшее время также планируем настройку мобильного приложения и биржи смен для оптимизации распределения рабочего времени и создания эффективной рабочей среды для сотрудников», — сообщил <strong>Роман Беляев</strong>, руководитель направления Naumen WFM.</p> Ростелеком завершил миграцию управления нагрузкой в клиентской поддержке с решения Teleopti на российскую платформу Naumen Workforce Management … message