https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193362 Wed, 14 Jan 2026 15:47:11 +0300 <p>НОРБИТ обеспечил переход «БурСервис» на обновленную версию CRM на базе low-code платформы BPMSoft. Миграция на современное решение повысит эффективность ведения продаж, проектов и сделок, а также ускорит адаптацию бизнес-процессов под отраслевые требования и изменение спроса.</p> <p><strong>Александра Полонская</strong>, руководитель отдела маркетинга «БурСервис», поделилась: «Опираясь на опыт НОРБИТ и технологические возможности новой платформы, мы выстраиваем архитектуру, которая позволит компании активно развиваться и поддержит растущую нагрузку. В дальнейшем можно будет масштабировать систему, настраивая функциональность с учетом специфики продаж, а также автоматизировать любые необходимые операции». </p> <p><strong>Михаил Бубнов</strong>, директор по развитию бизнеса НОРБИТ, добавил: «Бизнес сейчас нуждается в отечественных продуктах для сквозной автоматизации CRM-функционала, работающих в прочной связке со внутренними и внешними сервисами. Решение, развернутое в „БурСервис“, отвечает всем этим требованиям, а также учитывает отраслевую и законодательную специфику. Благодаря low-code и bpm-подходам платформа позволяет быстро и гибко моделировать бизнес-процессы в зависимости от потребностей, что особенно важно для такой конкурентной отрасли».</p> НОРБИТ обеспечил переход «БурСервис» на обновленную версию CRM на базе low-code платформы BPMSoft. Миграция на современное решение повысит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193361 Wed, 14 Jan 2026 14:27:01 +0300 <p>«Первый Бит» завершил масштабный проект по внедрению решения «1С:Документооборот» в работу группы компаний «Серконс», занимающейся сертификацией и промышленной безопасностью.</p> <p>Внедрение осуществляли специалисты офиса NFP, оно охватило 500 рабочих мест и затронуло ключевые процессы коллектива численностью в 4000 человек. </p> <p>«Организациям нашего масштаба критически важна слаженность процессов и скорость принятия решений. Внедренное решение не только решило острую проблему масштабируемости, но и существенно повысило прозрачность и управляемость кадровых и финансовых потоков», — сообщил руководитель отдела автоматизации «Серконс»<strong> Владислав Тепляков</strong>.</p> <p>«Создание новой системы документооборота для такого крупного игрока было бы невозможно без высочайшей экспертизы проектной команды в построении комплексных систем для больших распределенных коллективов. У нас удалось создать связанную цифровую среду, которая централизировала документооборот, снизила операционные затраты и минимизировала риски компании-заказчика», — заключил функциональный архитектор офиса NFP компании «Первый Бит»<strong> Станислав Безжанов</strong>.</p> «Первый Бит» завершил масштабный проект по внедрению решения «1С:Документооборот» в работу группы компаний «Серконс», занимающейся сертификацией и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193360 Wed, 14 Jan 2026 14:11:52 +0300 <p>Партнерство Т1 Интеграция и SimpleOne обеспечивает тесное технологическое взаимодействие, а золотой уровень является подтверждением эффективности результатов, достигнутых за годы совместной работы.</p> <p>Команда Т1 Интеграция последовательно развивает экспертизу по внедрению платформы SimpleOne в контур заказчиков и адаптации их ключевых бизнес-процессов. Компания инвестирует в обучение инженеров, формирует устойчивую практику внедрений и реализует проекты, которые подтверждают высокий уровень технической подготовки. Глубокие компетенции ИТ-специалистов и выполнение требований партнерской программы развивают технологическое партнерство и расширяют возможности совместных решений.</p> <p>«Для SimpleOne важно, что золотой статус Т1 Интеграция подкреплен не только требованиями партнерской программы, но и реальной работой команды: обучением инженеров и развитием практики внедрений. Экспертиза партнера позволит заказчикам проходить изменения более последовательно и получать поддержку на каждом этапе внедрения платформы и бизнес-решений», — поделился <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Золотой статус партнера компании SimpleOne подтверждает высокий уровень экспертизы Т1 Интеграция. Наша синергия повышает эффективность внутренних бизнес-процессов наших клиентов, а главное — существенно сокращает сроки внедрения новых ИТ-решений», — комментирует <strong>Людмила Игнатова</strong>, коммерческий директор Т1 Интеграция.</p> Партнерство Т1 Интеграция и SimpleOne обеспечивает тесное технологическое взаимодействие, а золотой уровень является подтверждением эффективности … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193359 Wed, 14 Jan 2026 13:57:38 +0300 <p>ИКС Холдинг объявляет об изменениях в управленческой команде НПФ «Микран». <strong>Сергей Касаев</strong> назначен исполнительным директором компании и возглавит ее после переходного периода во втором квартале 2026 года. Генеральный директор «Микрана» <strong>Вера Парамонова</strong> займет позицию советника генерального директора ИКС Холдинга.</p> <p>Основной задачей Сергея Касаева станет развитие «Микрана» как части технологической экосистемы ИКС Холдинга за счет выстраивания единых процессов, ускорения перспективных разработок, предоставления клиентам комплексных технологических решений и укрепления продуктового лидерства на рынках радиоэлектроники и телекоммуникаций.</p> <p>«В год своего <nobr>35-летия</nobr> „Микран“ вступает в новую эру развития, имея прочный фундамент — уникальный опыт, сильные инженерные решения и профессиональную команду. Мы нацелены на увеличение производственных мощностей, развитие продуктового портфеля и ускоренное внедрение новых технологий. Я уверен, что опыт Сергея Касаева в управлении продуктовыми командами и его глубокое понимание инженерной и производственной культуры ИКС Холдинга откроют перед командой „Микрана“ новые возможности и позволят вывести компанию на новый уровень в составе нашей технологической экосистемы», — отметил генеральный директор ИКС Холдинга <strong>Алексей Шелобков</strong>.</p> <p>«„Микран“ — компания с уникальной инженерной ДНК и колоссальным потенциалом. Моя задача — активировать этот потенциал, усиливая синергию с партнерами по экосистеме ИКС для создания прорывных решений для наших клиентов», — отметил Сергей Касаев.</p> <p>Сергей Касаев начал карьеру в компании IBM, где прошел путь от ассистента отдела продаж до руководителя направления по продвижению аппаратных решений в России и странах СНГ. В зону его ответственности входило создание продуктовой стратегии, разработка комплексных ИТ-решений и формирование многопрофильной команды.</p> <p>Последние пять лет Сергей возглавлял департамент по работе с ключевыми клиентами компании YADRO (входит в ИКС Холдинг). Под его руководством были выстроены долгосрочные стратегические отношения с крупнейшими заказчиками, что позволило значительно увеличить рыночную долю компании.</p> <p>Сергей — управленец нового поколения, он обладает экспертизой в области процессов создания высокотехнологичных решений и их влияния на бизнес-результаты заказчиков, умеет соединять сильные команды в единую экосистему, ориентированную на результат.</p> Сергей Касаев назначен исполнительным директором НПФ «Микран». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193358 Wed, 14 Jan 2026 13:45:01 +0300 <p>Компания Nexign (Нэксайн) внедрила low-code платформу для сбора и обработки данных Nexign Data Integrator в МегаФоне. Решение позволило компании МегаФон значительно ускорить обработку клиентских обращений благодаря автоматизации ключевых процессов и устранению рассинхронизаций между различными ИТ-системами. Кроме того, с Nexign Data Integrator количество системных проблем уменьшилось на 95%.</p> <p>«Внедрение Nexign Data Integrator в МегаФон — это яркий пример того, как современные интеграционные инструменты позволяют компаниям максимизировать прозрачность работы сервисов и их надежность для миллионов абонентов. С помощью нашей платформы оператор смог сэкономить ресурсы и время команды эксплуатации, повысить операционную эффективность бизнеса. Nexign Data Integrator помогает сократить количество инцидентов, значительно увеличить качество и стабильность обслуживания, а также повысить лояльность абонентов», — комментирует <strong>Сергей Карпов</strong>, первый заместитель генерального директора Nexign. </p> <p>«Платформа Nexign Data Integrator является ключевым инструментом в эксплуатации бизнес-систем МегаФона: она помогает обеспечивать непрерывность при автоматизации эксплуатационных процессов, а также оперативно разрабатывать решения для систем тарификации и управления услугами связи. Сегодня платформа зарекомендовала себя как надежная система, которая поддерживает нашу команду в условиях высоких нагрузок и срочных задач», — комментирует <strong>Евгений Фоменко</strong>, директор по развитию и эксплуатации бизнес-систем МегаФона.</p> Компания Nexign (Нэксайн) внедрила low-code платформу для сбора и обработки данных Nexign Data Integrator в МегаФоне. Решение позволило компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193356 Wed, 14 Jan 2026 13:20:12 +0300 <p><em>Исследование медиапривычек показывает: для большинства интернет уже не развлечение, а базовый инструмент бытия, от которого невозможно отказаться</em></p> <p>Год за годом интернет все плотнее вплетается в повседневность. Для того чтобы понять, как изменилось взаимодействие с ним, где проходит грань между полезным инструментом, спасением от скуки и цифровой средой обитания, Rambler&Co спросил тысячи россиян об их реальных онлайн-привычках, цифровом ритме жизни и ожиданиях от будущего. Результаты исследования показывают общество, для которого жизнь без сети — уже практически абстракция.</p> <p>Почти две трети участников опроса (57%) признались, что не представляют свою жизнь без интернета, тогда как 43% допустили мысль, что смогли бы обходиться без него. При этом даже среди тех, кто готов отказаться от диджитала, интернет остается важным инструментом, а не просто источником развлечений.</p> <p>Для многих опрошенных россиян день стал начинаться с интернета: 40% заходят в сеть сразу после пробуждения, 24% — за завтраком. Еще 16% впервые открывают интернет по дороге на работу или уже на рабочем месте, и лишь пятая часть (20%) откладывает онлайн-активность до вечера.</p> <p>По собственным оценкам, чаще всего россияне проводят в интернете от трех до четырех часов в день (30%). Еще 26% ограничиваются одним-двумя часами, 15% проводят онлайн более шести часов, 13% — пять-шесть часов. Менее часа в сети проводят 9%, а 7% отмечают, что фактически находятся онлайн весь день.</p> <p>Главной онлайн-потребностью остается чтение новостей — этот вариант выбрали 45% участников опроса. Поиск информации занимает второе место (24%), далее следуют социальные сети и мессенджеры (11%), а также решение рабочих задач (9%). Просмотр видеоконтента и онлайн-покупки набрали 6% и 5% соответственно.</p> <p>Оценивая свою зависимость от сети, участники опроса разделились почти поровну. 26% респондентов уверены, что спокойно обойдутся без контента и онлайн-сервисов, а четверть (25%) готовы отказаться от развлечений, но не от цифровых инструментов и связи. Столько же (25%) испытывают беспокойство уже спустя несколько часов без интернета, а 9% признаются, что скучают без него менее чем через час. Более длительный цифровой детокс в несколько дней или неделю допускают 15%.</p> <p>Взамен времяпрепровождению в онлайне респонденты в первую очередь выбрали бы чтение (30%) и хобби или личные увлечения (28%). Прогулки предпочли бы 23%, личное общение — 11%, а культурный досуг в виде театров и концертов назвали лишь 3%. Еще 5% затруднились представить, чем именно заменили бы интернет.</p> <p>За последний год отношение к онлайн-контенту у большинства либо не изменилось (43%), либо стало более прагматичным. Так, треть опрошенных (32%) говорят, что интернет все чаще помогает им находить важную информацию и практические советы. Для 9% время в сети сократилось, 8% используют интернет в основном для общения или ИИ-сервисов и столько же (8%) стали воспринимать его прежде всего как способ отвлечься от реальности.</p> <p>Говоря о будущем, респонденты чаще всего ожидают полной цифровизации документов, включая паспорта (31%), и дальнейшего распространения ИИ-помощников в онлайн-сервисах (24%). Медицинскую диагностику на расстоянии предсказывают 16%, появление полностью сгенерированных фильмов и сериалов — 10%. Желание вживить себе чип для круглосуточного подключения к сети изъявили только 7%. Более экзотические сценарии, такие как роботы-помощники или «киберполицейские-боты» и вовсе остаются нишевыми (по 6%).</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 1 по 12 января 2026 года, в нем приняли участие 7125 интернет-пользователей.</em></p> Год за годом интернет все плотнее вплетается в повседневность. Для того чтобы понять, как изменилось взаимодействие с ним, где проходит грань между … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193354 Wed, 14 Jan 2026 13:07:56 +0300 <p>Почти половина ИТ-работников в России — 46% — активно занимаются развитием личного бренда. Сейчас имя становится таким же важным активом на рынке, как и технические навыки. Эксперты ГК «Солар» вместе с Хабром опросили полторы тысячи человек, чтобы разобраться, как инженеры зарабатывают на популярности, и почему узкая специализация им не мешает.</p> <p>Чаще всего в публичное поле выходят только старшие или ведущие специалисты. Их мотивация вполне прозрачна: узнаваемость в профессиональной среде напрямую влияет на приглашения на работу. Почти 40% опрошенных подтвердили, что сильный профиль действительно открывает двери к лучшим условиям труда.</p> <p>Может сложиться впечатление, что экспертам из технической среды тяжело собрать свою публику из-за узости доступных им тематик. Но данные говорят об ином. Именно глубокое погружение в тему становится определяющим преимуществом. Специалисты выступают с разбором конкретных кейсов на конференциях, пишут технические лонгриды или вводят в профессию новичков. Успех определяется не размером аудитории, а ее качеством. Даже узкопрофильный контент находит своего читателя, обеспечивая специалисту репутацию среди тех, кого он хотел бы видеть своими коллегами.</p> <p>При этом развитие личного бренда требует ресурсов. Главный запрос сотрудников к работодателям касается не столько денег, сколько времени. Подготовка качественной статьи или презентации занимает часы, которые сложно выделить в плотном рабочем графике.</p> <p>Индустрия неоднозначно реагирует на этот тренд. 68% специалистов сейчас развиваются сами, без поддержки от своих компаний. Это связано с опасением части работодателей, что сотрудник уйдет к конкурентам, если станет более публичным (об этом заявили в 14% компаний), а остальные занимают нейтральную, выжидающую позицию. Однако лидеры рынка начинают понимать, что сильный бренд сотрудника работает на репутацию всего бизнеса, повышает доверие и привлекает других сильных кандидатов. 84% компаний уже признают эту взаимосвязь.</p> <p>Часть игроков рынка пошла дальше и вместо попыток удержать специалистов в тени начала строить инфраструктуру для их продвижения. К примеру, в ГК «Солар» решили не просто разрешить сотрудникам вести блоги, а создали для этого собственное медиа — онлайн-журнал о кибербезопасности «Киберболоид». Через этот ресурс сотрудники делятся опытом и повышают свою узнаваемость. В итоге потенциальный конфликт интересов превращается в партнерство.</p> <p><strong>Елена Дзагоева</strong>, директор по управлению персоналом ГК «Солар», отмечает фундаментальный сдвиг в отношениях между специалистом и компанией: «Для нас важно, чтобы специалисты с уникальной экспертизой в кибербезопасности могли не только применять ее внутри компании, но и стать узнаваемыми лидерами мнений в своей сфере. Развитие личного бренда — это еще и инструмент профессиональной мотивации. Когда компания создает условия и дает ресурсы для работы с личным брендом, как, например, наше медиа „Киберболоид“ — она не просто поддерживает сотрудников, а выстраивает долгосрочное партнерство. В результате растет как узнаваемость самого специалиста, так и доверие к компании в целом».</p> <p>Рынок приходит к новой реальности, где технические специалисты будут и дальше использовать личный бренд как карьерный инструмент. Компании могут либо поддерживать своих сотрудников, завоевывая их лояльность и получая дополнительный медийный вес, либо просто наблюдать со стороны, упуская эти возможности.</p> <p>В исследовании приняли участие 1 492 респондента из ИТ-сообщества Хабр. 87% из них — технические специалисты, 13% — представители компаний. Наиболее широко представлены специалисты по бэкенд- и фулстек-разработке, менеджменту и аналитике. В опросе приняли участие сотрудники компаний всех масштабов: от стартапов до корпораций с численностью более 10 000 человек.</p> Почти половина ИТ-работников в России — 46% — активно занимаются развитием личного бренда. Сейчас имя становится таким же важным активом на рынке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193353 Wed, 14 Jan 2026 13:03:40 +0300 <p>Компания «Роботех», участник Сколково (Группа ВЭБ.РФ), автоматизировал линию проверки и ремонта шпона Мурашинского фанерного завода. Роботизация участка встроена в общую систему управления предприятием, что позволило не только повысить производительность, но и обеспечить полный контроль над процессом.</p> <p>«При реализации проекта мы осуществили новый подход к автоматизации, выступая не просто как поставщик оборудования, а как технологический партнёр, который взял на себя всю сложную работу по проектированию и интеграции всех систем в единый автоматизированный комплекс. Считаем, что будущее промышленной роботизации — за умными, гибкими и комплексными решениями „под ключ“, которые не просто заменяют ручной труд, а полностью меняют подход к управлению производством», — рассказал <strong>Денис Худяков</strong>, генеральный директор ООО «Роботех».</p> Компания «Роботех», участник Сколково (Группа ВЭБ.РФ), автоматизировал линию проверки и ремонта шпона Мурашинского фанерного завода. Роботизация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193352 Wed, 14 Jan 2026 12:56:59 +0300 <p>Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех изучил структуру спроса на техническую поддержку зарубежного вычислительного оборудования¹ в России в 2025 году. В тройку лидеров вошли решения HPE, IBM/Lenovo и Dell — совокупно на их долю приходится 59% спроса на сервисные услуги. К такому выводу пришли аналитики К2Тех, которые изучили тендерные запросы за 2025 год и статистику обращений к собственному складу запчастей объемом более 62 тыс. компонентов.</p> <blockquote> <p>Примечание: в рамках исследования проанализирована структура спроса внутри сегмента зарубежных вендоров; при этом их доля не сравнивалась с российским оборудованием в контуре заказчиков.</p> </blockquote> <p>Согласно исследованию, на оборудование HPE приходится наибольшая доля запросов на сервисное обслуживание — в среднем 26% рынка. Следом идёт Dell с долей в 19%, а третье место занимает IBM/Lenovo с показателем 14%. Таким образом, эта тройка лидеров суммарно формирует 59% всех запросов. Оставшиеся 41% рынка распределены между множеством других вендоров, что наглядно демонстрирует высокую фрагментацию сегмента.</p> <p>Кроме того, аналитики отследили, как меняется от года к году спрос на обслуживание вычислительной инфраструктуры. Тренды оказались разнонаправленными. Так, доля HPE сохраняет стабильность и даже показывает небольшой рост в 2025 году — с 25% до 26%. Самый заметный прогресс у Dell: доля увеличилась с 16% до 19%. При этом у IBM/Lenovo зафиксировано снижение — с 16% до 14%. В итоге, несмотря на внутренние перераспределения, совокупная доля тройки лидеров в сегменте западного оборудования остается неизменной.</p> <p>«В сегменте вычислительной инфраструктуры изменения происходят медленно. Это во многом объясняется длительным жизненным циклом серверного оборудования. Например, серверные решения Dell, включая линейку Dell EMC, сохраняют стабильное присутствие на рынке, поскольку были массово внедрены в ИТ-инфраструктуру российских компаний ещё до 2022 года, а в ряде случаев и сейчас продолжают в некоторых объемах», — поясняет <strong>Сергей Стецюк</strong>, руководитель направления сервиса вычислительной инфраструктуры К2Тех.</p> <p><strong>Совокупное распределение заявок на ремонт зарубежного оборудования по вендорам на основе агрегированных данных анализа ЗИП и тендерных площадок²</strong></p> <table> <colgroup><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td colspan="3"> Топ-5 поставщиков зарубежного вычислительного оборудования</td> </tr> <tr> <td>Вендоры</td> <td>2024г. %</td> <td>2025г. %</td> </tr> <tr> <td>HPE</td> <td>25</td> <td>26</td> </tr> <tr> <td>IBM/Lenovo</td> <td>16</td> <td>14</td> </tr> <tr> <td>Dell</td> <td>16</td> <td>19</td> </tr> <tr> <td>EMC</td> <td>8</td> <td>4</td> </tr> <tr> <td>Huawei</td> <td>6</td> <td>5</td> </tr> </tbody> </table> <p> <em>1 К вычислительному оборудованию относятся: серверное оборудование, системы хранения данных (СХД), системы резервного копирования (СРК), коммутаторы SAN и ленточные библиотеки.</em></p> <p><em>2 Доли суммираются до 100%. В таблице приведены агрегрировнные показатели, округленные до целых. </em></p> Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех изучил структуру спроса на техническую поддержку зарубежного вычислительного оборудования в России в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193349 Wed, 14 Jan 2026 12:18:37 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и компания Progressive Media заключили партнерское соглашение, в рамках которого Progressive Media будет внедрять HRM-платформу K-Team, разработанную на базе Битрикс24, для сотрудников, HR-специалистов и руководителей отечественных компаний.</p> <p>«Для K-Team HRM это партнерство — шаг в сторону усиления одного из ключевых преимуществ платформы: ориентации на пользователя. Progressive Media привносит глубокое понимание того, как сделать сложные HR-процессы простыми и понятными для сотрудника. Вместе мы сможем запускать решения, которые компании захотят внедрять, а сотрудники — активно использовать», — комментирует <strong>Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Мы долго искали на рынке зрелую HR-платформу, которая обладает не только широким набором функций, но и гибкостью для запуска по-настоящему эффективных проектов, результаты которых будут очевидны сразу. K-Team HRM стала для нас идеальным решением. Вместе мы будем работать над тем, чтобы каждое взаимодействие сотрудника с системой, будь то подача заявления на отпуск или запись на обучение, было быстрым, понятным и позитивным», — делится<strong> Юрий Самойленко</strong>, руководитель направления «Корпоративные IT-решения и сервисы» Progressive Media.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и компания Progressive Media заключили партнерское соглашение, в рамках которого Progressive Media будет внедрять HRM-платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193348 Wed, 14 Jan 2026 12:11:01 +0300 <p>Компания «Жижи», разработчик первого в России одноименного полноценного ИИ-поиска с цитированием источников, рассказала, что ищут пользователи. Исследование охватило более 10 000 запросов, обработанных системой за ноябрь — декабрь 2025. Данные показывают, что каждый третий пользователь использует сервис как ии-помощника, а не только как источник сведений.</p> <p>По итогам анализа 10 тысяч пользовательских запросов, 62% относятся к объяснительным и аналитическим. Пользователи чаще формулируют запросы, предполагающие аналитический или интерпретационный ответ с формулировками «почему», «в чём отличие», «как влияет» и «какие риски». </p> <p>Уже сегодня пользователи активно используют встроенный бесплатный чат с нейросетью не только для поиска информации, но и для решения бытовых и прикладных задач. Согласно данным сервиса, 32% всех обращений приходятся на переход в чат для помощи в учёбе и работе: из них 18% на выполнение домашних заданий и учебные проекты, из них 9% на подготовку официальных писем и документов, ещё 5% на решение повседневных задач (строительство, распознавание изображений, второе медицинское мнение).</p> <p>Другие 68% запросов распределяются между задачами факт-чекинга и интерпретации информации (33%), образованием и профессиональными советами (20%), поиском нормативных и юридических данных, и инструкций (11%), а также обращениями информационно-познавательного характера (4%).</p> <p>Аудитория сервиса преимущественно сформирована из пользователей, ориентированных на практическое применение ИИ. Около 39% аудитории составляют студенты, школьники и слушатели курсов дополнительного образования. 53% — офисные сотрудники, специалисты в сферах бизнеса, маркетинга, строительства и управления, которым важна помощь в прикладных рабочих задачах: подготовке документов, ориентации в налоговой и юридической информации, проверке данных, а также при разработке бизнес-планов и бюджетов. Ещё 8% составляет аудитория с преимущественно бытовыми и познавательными запросами, включая поиск последних новостей по теме, лайфхаки и персональные советы.</p> <p>«Рост доли прикладных обращений показывает, что пользователи ожидают от поисковых систем не просто фактов, а практической помощи в реальных задачах. Переход к таким сценариям взаимодействия отражает более широкую трансформацию пользовательских привычек: поиск становится частью повседневной деятельности, а не отдельным процессом. Именно поэтому „Жижи“ развивает чат с нейросетью как полноценный рабочий инструмент, который дополняет классический поиск и делает его более полезным в реальных жизненных ситуациях», — отмечает генеральный директор и сооснователь «Жижи» <strong>Алексей Нечаев</strong>. </p> Компания «Жижи», разработчик первого в России одноименного полноценного ИИ-поиска с цитированием источников, рассказала, что ищут пользователи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193346 Wed, 14 Jan 2026 12:06:32 +0300 <p>Наиболее лояльна цифровому рублю молодежь. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения страны, осведомленных о цифровом рубле.</p> <p>Эксперимент по проведению расчетов в цифровой валюте завершился успешно, массовое внедрение цифрового рубля начнется 1 сентября 2026 года. Каждый десятый экономически активный россиянин готов полностью перевести свою зарплату «в цифру». Еще 5% согласны получать в цифровых рублях часть дохода. Большинство же (67%) пока выступает против такой инициативы, а 18% респондентов не смогли определиться с решением.</p> <p>Мужчины несколько более лояльны к цифровому рублю как форме оплаты труда: 11% из них хотели бы получать всю зарплату в цифровом формате, еще 8% — часть зарплаты, тогда как среди женщин таковых 8 и 3% соответственно. </p> <p>Молодежь до 35 лет демонстрирует бо́льшую открытость к инновациям: 14% готовы получать всю зарплату в новой национальной валюте, а еще 7% — часть заработка. Среди <nobr>35–45</nobr> летних лояльность демонстрируют 6 и 5% соответственно, а среди респондентов от 45 лет — лишь 5 и 3%. </p> <p>Мы движемся от пика скепсиса к началу принятия: общественное мнение смягчается по отношению к цифровому рублю. В июне 2025 года, перед принятием закона, число согласных на перевод зарплат в новую форму было минимально (лишь 8% были готовы получать весь заработок или его часть «в цифре»). Боязнь потенциально негативного сценария развития событий после подписания указа сменилась прагматичным интересом. Очевидно, что российское общество вступает в стадию осторожного принятия нововведения.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 380<br/> Время проведения: 30 декабря 2025 года — 12 января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, осведомленное о цифровом рубле<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Наиболее лояльна цифровому рублю молодежь. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения страны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193344 Wed, 14 Jan 2026 12:02:16 +0300 <p>В случае возвращения западных ИТ-гигантов российские компании выберут гибридный путь технологического развития инфраструктуры, который подразумевает сочетание отечественных решений и зарубежного ПО, считают российские ИТ-директора. Основные причины такого выбора — техническая сложность «отката» к западным решениям и требования регуляторов.</p> <p>Мнение ИТ-руководителей узнал разработчик инфраструктурного ПО Orion soft. В опросе приняли участие 1100 представителей топ-менеджмента Enterprise-компаний нефтегазового, промышленного, финансового, телекоммуникационного, госсектора и ритейла.</p> <p>С тезисом о том, что гибридная модель развития инфраструктуры «российское плюс западное» станет оптимальным решением для большинства компаний, согласились 88% респондентов. </p> <p>«Самый распространенный сценарий — закупка российских решений только для контура КИИ, чтобы соблюсти требования регуляторов. Остальную инфраструктуру оставляют на западном ПО до тех пор, пока оно продолжает работать стабильно. Основным драйвером, который сместит баланс в сторону отечественного ПО, в ближайшие <nobr>3-4</nobr> года станет кибербезопасность. Иностранные вендоры постепенно перестают поддерживать и обновлять те версии ПО, которыми пользуются российские компании. Перейти на новые версии невозможно официальным способом, а оставлять ИТ-системы без обновлений — значит копить в них уязвимости», — рассказывает<strong> Максим Березин</strong>, директор по развитию бизнеса Orion soft.</p> <p>«В России пока нет компаний, которые бы импортозаместили ИТ-инфраструктуру на 100%. У многих игроков все еще работают западные решения, лицензии на которые были приобретены до 2022 года», — добавляет <strong>Илья Самофеев</strong>, управляющий директор red_mad_robot. По его словам, пока российские решения будут выигрывать по стоимости, но проигрывать по эффективности, заказчики будут искать способы продлить работу лицензий иностранного ПО.</p> <p>В то же время 82,7% ИТ-руководителей уверены, что при потенциальном возвращении западных вендоров ПО компании, уже перешедшие на российские решения, не откажутся от них в пользу привычных зарубежных.</p> <p>«Выбор модели достаточно сильно зависит от размера компании. Для новых бизнесов будет выгодно использовать лучшее из того ПО, что уже есть на рынке, вне зависимости от страны-производителя. Но крупные компании уже сделали шаг в сторону либо собственной разработки, либо вендорских решений, либо специально разработанного под их запрос ПО», — комментирует <strong>Виталий Мягков</strong>, заместитель директора ИТ-департамента «Т-банка».</p> <p>«ИТ-ландшафт и требования к нему сильно различаются в зависимости от сегмента рынка. Компании, находящиеся под регуляторным давлением, включая субъекты КИИ и ЗОКИИ, продолжат внедрять импортозамещенные решения вне зависимости от возвращения западных вендоров. В сферах с минимальными ограничениями — ритейл, фармацевтика, легкое машиностроение — будет применяться гибридная модель или привычное западное ПО. Такой баланс обеспечит бизнесу устойчивость и технологическую гибкость», — говорит <strong>Елена Ляховицкая</strong>, советник по развитию АНО «Исследовательский центр «ИТ-Атлас».</p> <p>75,7% участников исследования также не согласились с тем, что возвращение западных вендоров может ускорить процесс импортозамещения на российское ПО, стимулировать создание регуляторики, устранить возможность пиратства зарубежного ПО и подогреть интерес к покупке российского ПО по разумным ценам. Эксперты не исключают вероятность демпинга со стороны западных вендоров в случае их возвращения.</p> <p>«Российская ИТ-отрасль достигла отличных результатов, в большинстве стран ничего аналогичного не происходило. В то же время важно понимать, что для отечественных производителей наш рынок является основным, а для западных вендоров — одним из. За счет этого у них есть возможность сделать большие скидки на свои продукты. Про этот риск не стоит забывать», — подчеркивает <strong>Денис Баранов</strong>, генеральный директор Positive Technologies. По его мнению, рано или поздно западные вендоры вернутся, и это поможет поддержать необходимую рынку конкуренцию. </p> <p>Тем не менее, по словам Максима Березина, пока что западные вендоры только ужесточают и ценовую, и лицензионную политику в отношении всех заказчиков вне зависимости от страны. Например, лидер мирового рынка виртуализации, VMware, фактически заняв позицию монополиста, повысил цены на свои продукты в <nobr>2-2,5 раза.</nobr> В такой ситуации российское ПО остается в выигрышном положении. Если же западные вендоры вернутся и начнут искусственно снижать цены, российским вендорам, безусловно, придется делать то же самое. В этом случае конкуренцию смогут выдержать те из них, кто успел сформировать самую широкую базу лояльных заказчиков. </p> В случае возвращения западных ИТ-гигантов российские компании выберут гибридный путь технологического развития инфраструктуры, который подразумевает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193331 Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p> Аналитики hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, на какие вакансии соискатели чаще всего откликались в 2025 году, а также в каких регионах наблюдалась наибольшая активность по поиску работы.</p> <p>«По итогам 2025 года наибольшее число откликов пришлось на позиции менеджеров по продажам и работе с клиентами — 4,3 млн. Далее следуют вакансии на позиции программистов и разработчиков ПО с показателем в 3 млн откликов от россиян-соискателей, менеджеры по маркетингу и интернет-маркетологи — 1,6 млн, администраторы — 1,5 млн, а также бухгалтеры — 1,4 млн откликов. Анализ рынка труда и динамики откликов показывает, представители каких специальностей чаще всего находились в поисках работы в этом году, а также отражает структуру карьерных интересов соискателей. Очевидно, что россияне ориентируются на профессии с устойчивым спросом, низким порогом входа, широким выбором вакансий и хорошей репутацией с точки зрения зарплат и карьерного роста. При этом важно помнить, что отклик — это не резюме, соискатели могут откликаться на одну вакансию несколько раз, показывая тем самым свой интерес», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p><strong>Топ-10 специальностей по количеству откликов на вакансии в 2025 году, исследование hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Вакансия</th> <th> Количество откликов</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами</td> <td> 4,3 млн</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Программист, разработчик</td> <td> 3,0 млн</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Менеджер по маркетингу, интернет-маркетолог</td> <td> 1,6 млн</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Администратор</td> <td> 1,5 млн</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Бухгалтер</td> <td> 1,4 млн</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Тестировщик</td> <td> 1,4 млн</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Секретарь, помощник руководителя, ассистент</td> <td> 1,3 млн</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> Продавец-консультант, продавец-кассир</td> <td> 1,3 млн</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Упаковщик, комплектовщик</td> <td> 1,2 млн</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> Оператор call-центра, специалист контактного центра</td> <td> 1,2 млн</td> </tr> </tbody> </table> <p>Наибольшая динамика откликов в 2025 году зафиксирована в вакансиях системных аналитиков — количество отправленных соискателями резюме увеличилось в 3,4 раза по сравнению с 2024 годом. Также выделяются инженеры пуско-наладочных работ (рост в 3,2 раза), DevOps-инженеры (в 2,7 раза), BI-аналитики и аналитики данных (в 2,5 раза), руководители юридических департаментов (в 2,4 раза). Повышение интереса к этим специализациям связано с продолжающейся цифровизацией бизнеса, развитием сложных ИТ-инфраструктур, усилением роли аналитики и данных в принятии управленческих решений, а также с повышенным вниманием компаний к вопросам качества, безопасности и правового сопровождения деятельности.</p> <p><strong>Топ-10 вакансий по приросту откликов от соискателей в 2025 году, исследование hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Вакансии</th> <th> Динамика откликов на вакансии за год</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Системный аналитик</td> <td> +242%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Инженер ПНР</td> <td> +217%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> DevOps-инженер</td> <td> +168%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> BI-аналитик, аналитик данных</td> <td> +149%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Директор юридического департамента (CLO)</td> <td> +136%</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Контролёр ОТК</td> <td> +118%</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Дата-сайентист</td> <td> +116%</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> Продуктовый аналитик</td> <td> +113%</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Методолог</td> <td> +109%</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> Бизнес-аналитик</td> <td> +105%</td> </tr> </tbody> </table> <p>В региональном разрезе наиболее яркая динамика активности соискателей зафиксирована в Чукотском автономном округе, где количество откликов увеличилось в 2,3 раза (+130%), а также в Республике Калмыкия — в 2,1 раза (+106%). Существенный рост отмечен в Новосибирской области (+42%), Республике Алтай, Ленинградской области и Удмуртской Республике (по +40%).</p> <p><strong>Топ-10 регионов по динамике откликов в 2025 году, исследование hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Регион</th> <th> Количество откликов</th> <th> Динамика откликов на вакансии за год</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Чукотский АО</td> <td> 38 тыс.</td> <td> +130%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Республика Калмыкия</td> <td> 172 тыс.</td> <td> +106%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Новосибирская область</td> <td> 1,3 млн</td> <td> +42%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Республика Алтай</td> <td> 114 тыс.</td> <td> +40%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Ленинградская область</td> <td> 1,4 млн</td> <td> +40%</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Удмуртская Республика</td> <td> 2,5 млн</td> <td> +40%</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Республика Татарстан</td> <td> 1,4 млн</td> <td> +36%</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> Нижегородская область</td> <td> 0,9 млн</td> <td> +34%</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Челябинская область</td> <td> 0,6 млн</td> <td> +33%</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> Владимирская область</td> <td> 1,5 млн</td> <td> +32%</td> </tr> </tbody> </table> Аналитики hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, на какие вакансии соискатели чаще всего откликались в 2025 году, а также в каких регионах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193330 Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к новым требованиям по ограничению количества SIM-карт с 1 ноября 2025 года: 20 SIM-карт для граждан РФ и 10 — для иностранцев.</p> <p>Две трети опрошенных (66%) подробно или поверхностно знают о новых требованиях закона об ограничении количества SIM-карт, а треть (31%) услышала впервые, 3% затруднились ответить. При этом подробно мужчины более информированы, чем женщины (35% знают подробно против 18% женщин), что может быть связано с большим интересом к технологическим новостям. Осведомленность растет с возрастом и пик достигается в возрастной группе <nobr>45-54</nobr> года (83% — осведомлены в той или иной степени).</p> <p>Половина респондентов (51%) в той или иной степени поддерживают лимит на количество SIM-карт, 39% нейтральны, 5% не поддерживают, 5% затрудняются. Причем в старших возрастных группах с 35 лет поддержка выше, чем до 35 лет.</p> <p>Половина респондентов (51%) не видят неудобств в ограничении количества SIM-карт на человека. 18% считают, что могут возникнуть проблемы при подключении множества устройств (например, «умный дом» или IoT). 11% предполагают, что могут возникнуть дополнительные расходы и бюрократический процедуры при регистрации номеров, каждый десятый (10%) видит неудобство при использовании разных номеров для разных регионов, а 9% убеждены, что такие ограничения могут создать сложности для бизнеса. 17% затруднились ответить.</p> <p>Что интересно, количество поддерживающих лимит на SIM-карты совпадает с количеством людей, которые не видят неудобств в ограничении.</p> <h3>Эффективность в борьбе с телефонным мошенничеством</h3> <p>Для двух третей населения (66%) в разной степени важны государственные меры борьбы с анонимностью в телекоммуникациях, 16% безразлично, а 5% считают, что это вмешательство в личную жизнь и негативно относятся к подобным инициативам государства, причем среди мужчин таких больше (8% против 2% у женщин). 13% затруднились ответить.</p> <p>По мнению 55% населения принятые ограничения количества SIM-карт существенно или частично помогут в борьбе с телефонным мошенничеством. Треть (31%) убеждены, что эти меры практически никак или полностью не повлияют на мошенников, 14% затруднились оценить влияние. Самые оптимистично настроенные люди, которые верят в эффективность мер в борьбе с мошенниками, в группе <nobr>35-44</nobr> года (67%).</p> <p>Если операторы связи будут нарушать проверку подлинности данных абонентов, то по мнению половины опрошенных (50%) государство должно усилить контроль над ними и наказания. Пятая часть (22%) считает, что усиления оправданы только при массовых нарушениях, 9% уверены, что текущих мер достаточно, 5% — против любых дополнительных проверок операторов. 14% затруднились.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор MAR CONSULT, считает: «Обеспечение прозрачности идентификации пользователей мобильной связи способствует укреплению доверия общества к операторам и повышает общий уровень защищенности личной информации. Ограничение количества SIM-карт — это очередной шаг для повышения уровня защиты граждан от противоправных действий в сфере телекоммуникаций. Установленные государством рамки позволят снизить риски злоупотреблений, используемых мошенниками».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в декабре 2025 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к новым требованиям по ограничению количества SIM-карт с 1 ноября 2025 года: 20 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193324 Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Во сколько плашек оперативной памяти обойдётся скромная квартира-студия в Шанхае? Всего-то <a href="https://wccftech.com/heres-how-you-could-afford-a-house-in-shanghai-using-ddr5-modules/">примерно в сотню</a>, если речь идёт о модулях сверхплотной серверной DRAM по 256 Гбайт на каждом. Судя по тому, что местный магазин Jiemian предлагает такие модули по 50 тыс. юаней (примерно 5,7 тыс. долл. США) за штучку, как раз около ста их и выйдет обменять на пусть не самую престижную и просторную, но всё-таки квартиру в китайском мегаполисе. И это — вполне наглядная иллюстрация того, насколько внушительно выросли цены на DRAM за последние буквально два-три квартала. Но — то ли ещё будет!</p> <p>В январском интервью ИТ-порталу <em>Wccftech</em> Кристофер Мур (Christopher Moore), вице-президент компании Micron по маркетингу, <a href="https://wccftech.com/micron-exclusive-why-consumers-have-gotten-the-memory-shortage-narrative-all-wrong/">детально разъяснил</a>, что же стало главной причиной столь стремительного перехода оперативной компьютерной памяти в разряд дефицита. А главное, почему изготовители чипов DRAM — а Micron как раз один из лидеров этого сегмента — не то что не среагировали вовремя на резкий рост спроса, но и не будут готовы сколько-нибудь эффективно насытить рынок по меньшей мере в ближайшие пару лет. </p> <p>Производство любых современных микросхем — дело небыстрое и крайне инвестоёмкое. Один фотолитографический станок для формирования полупроводниковых кристаллов на кремниевой подложке обойдётся в <nobr>80-90</nobr> млн долл. (а то и в 300+ млн, если брать передовой, реализующий наиболее актуальную <a href="https://www.micron.com/about/blog/memory/dram/how-dram-changed-the-world">EUV-технологию</a>), а ведь ещё потребуются вспомогательное и тестовое оборудование, пластины-заготовки, сверхчистые химикаты — не говоря вдобавок о необходимости возводить производственные цеха по самым жёстким нормативам, включая гашение паразитных вибраций на уровне фундамента и практически полное удаление пылевых частиц из воздуха в огромных по кубатуре помещениях. Цикл ввода в строй таких предприятий, от первого вынутого на месте будущего котлована ковша земли до запуска коммерческой продукции в серию, достигает <nobr>4-5 лет.</nobr></p> <p>Неудивительно, что изготовители DRAM тщательно планируют развитие своего бизнеса на годы вперёд — особенно с учётом характерной для ИТ-рынка в целом цикличности периодов роста и спада спроса на высокотехнологичную продукцию. Главный параметр, на основании которого строятся оценки необходимости запуска новых производственных линий, — суммарный потенциал спроса (<a href="https://corporatefinanceinstitute.com/resources/management/total-addressable-market-tam/">total addressable market</a>, TAM), т. е. в данном случае общее количество чипов памяти, которое в принципе способен потребить за год мировой рынок. </p> <p>И поскольку за последние десятилетия, до сравнительно недавней вспышки ИИ-ажиотажа, TAM поддавался вполне адекватному прогнозированию на те самые <nobr>2-3</nobr> года вперёд, производители таких микросхем даже не помышляли о значительной коррекции своих планов после того, как потребность в серверных модулях ОЗУ принялась стремительно расти. Однако, по словам Мура, потенциал спроса на такую память со стороны гиперскейлеров (тех самых, на чьих серверах запускаются GPT, Claude, Grok и прочие сверхпопулярные ИИ-модели) начал увеличиваться не просто взрывными, но решительно непредсказуемыми темпами: сперва на <nobr>30-35%</nobr> от прежней величины, потом на 40%, на 50% — и вот теперь, по состоянию на начало 2026 г., TAM для серверной DRAM взлетел примерно на 60% от той оценки, которая была консенсусом для экспертов индустрии всего-то три года назад.</p> <p>Ситуацию осложняет многовекторный характер этого нового спроса: «железо», включая микросхемы памяти, для тренировки новых моделей и для исполнения (инференса — от англ. <em>inference</em>) уже обученных требуется несколько различное. И если на интервале <nobr>2023-2028 гг.</nobr> аналитики ожидают увеличения сегмента серверных ИИ-ускорителей со среднегодовым темпом (CAGR) более 60%, от 45 млрд долл. до 500+ млрд, то в подсегменте инференса рост ожидается ещё более внушительный — с CAGR свыше 80%. </p> <p>Более того, для различных серверов, персональных компьютеров и смартфонов требуются чипы памяти разной ёмкости, а количество производящих их машин ограничено. Соответственно, указывает Мур, чтобы удовлетворить спрос заказчиков на широкий ассортимент микросхем DRAM (прежде тот был куда ýже — поскольку практически не имелось потребности в упомянутых в самом начале монструозных <nobr>256-Гбайт</nobr> модулях, например), приходится изготавливать партию чипов одного типа, останавливать линию, перенастраивать станки под другой тип и снова запускать производство, — это дополнительно снижает итоговый объём продукции по сравнению с теоретически достижимым максимумом.</p> <p>Вице-предидент Micron признал, что его компания всё же намерена вводить в строй новые производственные мощности, как и другие поставщики DRAM, — только вот процесс этот небыстрый. Ещё в <nobr>2023-м</nobr> в штате Айдахо приступили к рытью котлована под очередную фабрику Micron для выпуска таких чипов. Но запуск её ожидается не ранее середины 2027 г., а с учётом необходимости тестирования всех систем и сертификации готовой продукции у заказчиков, на проектную мощность она выйдет не ранее начала <nobr>2028-го.</nobr></p> <p>С этой оценкой в целом согласен и Ти Эм Ро (TM Roh), co-CEO компании Samsung, — он тоже в начале января <a href="https://wccftech.com/no-one-can-escape-memory-shortages-says-samsungs-co-ceo/">подтвердил</a>, что до конца <nobr>2027-го</nobr> ситуация на мировом рынке памяти не улучшится, и что нехватка DRAM затронет буквально всю ИТ-отрасль, от умных ТВ и встраиваемых систем различного рода до ПК и серверов. И сама Samsung, и SK hynix (тоже лидеры глобального сегмента оперативной памяти, — на них двоих приходится до 70% мирового количественного выпуска её чипов) не то что не могут, а <a href="https://wccftech.com/two-of-the-biggest-dram-suppliers-are-skeptical-about-increasing-production/">не хотят</a> интенсивно наращивать производственные мощности. Ведь в приоритете у них не удовлетворение внезапно взлетевшего спроса на DRAM, но долгосрочная прибыльность вводимых в строй предприятий. </p> <p>Южнокорейское издание <em>Hankyung</em> приводит такое примечательное высказывание высокопоставленного представителя Samsung: «Преследуя цель обеспечить долговременную рентабельность наших фабрик, мы намерены минимизировать риск перепроизводства, к которому может привести быстрый ввод в строй избыточных мощностей, — и потому стратегия наших капитальных вложений учитывает баланс между спросом и ценами на предлагаемый товар». </p> <p>Иными словами, пока гиперскейлеры готовы выкладывать буквально любые деньги за необходимые для ИИ-серверов несуразные объёмы ОЗУ (потому что платные пользователи ИИ-моделей за ценой не стоят), изготовители памяти продолжат неторопливо наращивать производство, стараясь не допускать перенасыщения рынка и стремительного удешевления DRAM. И это не просто жадность, но усвоение полученного в начале <nobr>2020-х</nobr> урока, когда в период пандемии COVID выпуск чипов ОЗУ как раз оперативно нарастили на фоне взлёта потребности в ИТ-продукции для работы на удалёнке — да так резко, что уже через пару лет вследствие перепроизводства <a href="https://wccftech.com/dram-nand-prices-drop-dwindling-consumer-demand/">пришлось сворачивать или консервировать</a> буквально только что введённые в строй линии. </p> <p>Не приходится удивляться, что понесённые совсем недавно убытки изготовители памяти намерены теперь с лихвой компенсировать, — более благоприятной для этого ситуации и не представить. А что памяти в ПК и смартфонах в среднесрочной перспективе окажется в среднем меньше прежнего, и стоить она будет дороже, так в условиях фактической олигополии в сегменте DRAM это совершенно естественно. Вся надежда на китайских изготовителей таких чипов: они под крайне жёстким санкционным давлением постепенно набирают обороты, насыщая внутренний спрос, — и постепенно выходят на внешние рынки. Даже HP приняла решение закупать модули ОЗУ <a href="https://wccftech.com/hp-is-left-with-no-other-choice-but-to-turn-to-chinese-memory-suppliers/">с микросхемами, изготовленными в КНР</a>, для оснащения своих ноутбуков. </p> <p>Но пока CXMT и другие материковые чипмейкеры в достаточной мере раскочегарятся, <nobr>2028-й</nobr> как раз и наступит. А на ближайшие пару лет оперативная память продолжит оставаться дефицитным и дорогостоящим товаром.</p> Во сколько плашек оперативной памяти обойдётся скромная квартира-студия в Шанхае? Всего-то примерно в сотню, если речь идёт о модулях сверхплотной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193319 Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Вопрос о сокращении рабочего времени для россиян с переменной интенсивностью идет с весны 2025 года, то разгораясь, то затихая. Очередной пик обсуждения был в сентябре, но в начале зимы разговоры о законодательном сокращении количества рабочих часов внезапно вернулись опять. Ситуация выглядит довольно странно, особенно если посмотреть на динамику: в начале года говорили об остром недостатке рабочих рук в экономике, а уже через несколько месяцев начинают призывать снизить нагрузку на сотрудников. Что внезапно переломило тренд и какое значение это может иметь для ИТ?</p> <h3>Особенность момента</h3> <p>Депутаты от партии КПРФ в Госдуме в декабре решили внести на рассмотрение законопроект, которым предлагается сократить рабочее время россиян до 6 часов в день, <a href="https://ria.ru/20251210/gosduma-2060999587.html">сообщает</a> ТАСС. Для ряда категорий — тех, условия труда на рабочих местах которых отнесены к вредным или опасным, для педагогов и пр.— предусмотрено пропорциональное уменьшение продолжительности рабочего времени, они должны трудиться не более 24 часов в неделю.</p> <p>Данная инициатива — на рассмотрении, <a href="https://ria.ru/20251226/nilov-2064816488.html">подтвердил</a> <strong>Ярослав Нилов</strong>, глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов: «Есть законопроект о сокращении рабочего дня до 6 часов в день, о сокращении рабочей пятницы, о сокращении для отдельных категорий: для многодетных, для одиночек и так далее».</p> <p>Принятие законопроекта, по мнению инициаторов, обеспечит рост уровня жизни: уменьшит уровень стресса и выгорания у сотрудников, позволит больше времени проводить с семьей, улучшить демографию и пр. Депутаты отметили как возможные последствия введения шестичасового рабочего дня потенциальное снижение уровня заболеваемости и, соответственно, количества больничных, что снизит нагрузку на бюджет, а также появление свободного времени у работников, которое позволит получать дополнительное профессиональное образование, что повлечет повышение уровня дохода.</p> <p>Инициативу можно было бы рассматривать как проявление популизма, но соответствующая тема присутствует в обсуждении несколько кварталов, что не может быть случайностью.</p> <h3>Экономика сжимается</h3> <p>В настоящее время россияне перегружены работой, что признает <strong>Юрий Афонин</strong>, депутат от фракции КПРФ, один из авторов данного законопроекта. Сокращение рабочего времени приведет к тому, что либо люди должны резко нарастить производительности труда (но непонятно, каким способом можно это сделать быстро), либо нужно снизить нормы выработки (но это приведет к существенному сокращению производства).</p> <p>В условиях продолжаемого «охлаждения экономики» сокращение производства выглядит хорошим вариантом. Напомним, что ряд предприятий — например, автозаводов — уже был близок к переходу на «четырехдневку». В новых экономических условиях продукция этих предприятий, выдаваемая в прежних объемах, не находила сбыта по причине отсутствия платежеспособного спроса. Осенью такие инициативы были представлены как проблемы отдельных хозяйствующих субъектов, но ситуация продолжила усугубляться.</p> <p>Например, выпуск продуктов питания в России снизился в 2025 году впервые за полтора десятка лет, <a href="https://www.forbes.ru/biznes/551373-nakonec-to-naelis-pisevaa-promyslennost-rossii-v-recessii-vpervye-za-15-let">сообщает</a> «Форбс». Отрицательную динамику показывают разные подсегменты рынка продовольствия, пока она невелика, но важен перелом тренда — россияне уходят во все более глубокую экономию бюджетов, покупая меньше продуктов. </p> <p>Есть примеры уменьшения потребительской активности и в других сферах — при покупке одежды, при обращении в сферу услуг и пр. — про это <a href="https://msk1.ru/text/economics/2025/10/23/76086793/">пишет</a> MSK1.ru. На корпоративном рынке, ориентированном на гражданский сектор экономики, естественным образом наблюдаем аналогичные процессы.</p> <blockquote> <p>Появился и контр-тренд: выдвинут тезис о необходимости перехода на шестидневную рабочую неделю. «Давно пора, если мы собираемся поднимать экономику, — <a href="https://ria.ru/20251226/onischenko-2064752025.html">сказал</a> <strong>Геннадий Онищенко</strong>, академик РАН. — Что касается здоровья — никаких проблем». Тезис о «беспроблемности» одного выходного в неделю оспорен экспертами, связанные с таким переходом риски <a href="https://ria.ru/20251226/nilov-2064816488.html">признали</a> в Госдуме. Как повлияет шестидневка на общую производительность, откуда взять деньги на оплату дополнительных рабочих часов и куда девать дополнительную продукцию в условиях «охлажденной» экономики — все это Геннадий Онищенко уточнять не стал.</p> </blockquote> <h3>Переформатирование неизбежно</h3> <p>Рынок труда должен быть переформатирован в соответствии с новой экономической реальностью. В начале года экономика нуждалась в дополнительных рабочих руках, дефицит работников тормозил проекты развития, которое многие компании планировали, ожидая общего роста. К концу года роста ждать перестали, многим корпоративным заказчикам стало ясно, что при намечающемся падении спроса даже имеющихся сотрудников проблематично загрузить работой.</p> <p>Скрытая безработица не устраивает компании, финансовое положение которых не позволяет содержать избыточный персонал. Массовые увольнения не устроят государство по очевидным политическим причинам. Кроме того, изменение условий трудового договора — например, уменьшение нагрузки и пересмотр заработной платы — процесс достаточно хлопотный даже для одного работника, не говоря уже про увольнения</p> <p>Нужен механизм, который позволил бы произвести переформатирование относительно мягко и по возможности незаметно. В этом качестве вполне подойдут новшества в законодательстве, в рабочем порядке требующие изменения трудовых договоров, штатных расписаний и пр. Депутатская инициатива с четырехдневкой для этого вполне пойдет, но она не единственная.</p> <p>Появился ряд инициатив, принятие которых позволит упростить процессы безболезненной и юридически корректной оптимизации количества персонала, приведение штатного расписания в соответствие с текущим положением у корпоративных заказчиков, причем с учетом экономической ситуации и ее перспектив. Кроме возможного внедрения «четырехдневки», которое потребует переподписания договоров с работодателем, для облегчения оптимизации сейчас принимают ряд других нормативных документов.</p> <p>Например, общероссийский классификатор профессий и должностей планируют обновить в 2026 году, и это изменение — также требующее переподписания документов! — затронет всех работников, <a href="https://www.vedomosti.ru/society/news/2025/12/19/1164609-v-rossii-izmenyatsya">сообщают</a> «Ведомости». Конечно, не все компании и не во всех отделах будут сокращать сотрудников, некоторые будут продолжать трудиться с полной загрузкой, что потребует сверхурочных работ. Для соответствия такой ситуации законодательству инициативы тоже есть: Правительство РФ внесло в Госдуму законопроект об увеличении лимита сверхурочных работ для некоторых категорий сотрудников с 120 до 240 часов, <a href="https://expert.ru/news/v-gosdumu-vnesli-popravki-ob-uvelichenii-limita-pererabotok/">сообщает</a> «Эксперт».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Вопрос о сокращении рабочего времени для россиян с переменной интенсивностью идет с весны 2025 года, то разгораясь, то затихая. Очередной пик … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193338 Tue, 13 Jan 2026 20:08:53 +0300 <p>Упрощённый ввоз в Россию отдельных видов электронных устройств продлён ещё на один год — до конца 2026 года. Постановление № 2109 от 23.12.25 об этом подписано. Решение позволит не допустить дефицита таких товаров на внутреннем рынке на фоне внешнего санкционного давления.</p> <p>Упрощённый порядок касается процедуры получения нотификации на указанную технику. Это специальный документ, который требуется для всех электронных устройств, которые каким‑либо образом поддерживают криптографические возможности или шифрование. К ним, в частности, относятся смартфоны, планшеты, ноутбуки, компьютеры, микросхемы, рации.</p> <blockquote> <p>Большой объем продукции, поддерживающей шифрование, ввозится сейчас по параллельному импорту, подчеркивает исполнительный директор АПКИТ <strong>Николай Комлев</strong> <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/01/12/1168537-pravitelstvo-prodlilo-uproschennii-vvoz-elektroniki-v-rossiyu?shared_token=c07ee51c54f395f5cb09bc34108525d5a4289ec8">в комментариях</a> «Ведомостям». Ассоциации в таком случае выступают заявителями на получение разрешений на ввоз. В первую очередь такой порядок работы позволяет российским компаниям удовлетворять спрос потребителей на такие товары, как смартфоны, планшеты, ноутбуки, смарт-часы. Кроме того, разрешение на ввоз в обязательном порядке требуется и для комплектующих, необходимых в производстве компьютерной техники в России. Тем самым, по словам Николая Комлева, механизм не только работает в интересах продавцов товаров, но и помогает производителям.</p> </blockquote> <p>Обычно для получения нотификации для ввоза в Россию таких устройств или оборудования их изготовитель должен обратиться с заявлением в уполномоченную организацию — Центр по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России. Упрощённый порядок допускает оформление нотификации отраслевыми ассоциациями, в том числе Ассоциацией разработчиков и производителей электроники, а также Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий.</p> <p>Также, согласно упрощённому порядку, исключаются требования о предоставлении таможенным органам сведений о нотификации в отношении ввозимой в страну техники, если такие устройства являются комплектующими для промышленного производства оборудования на территории России.</p> <blockquote> <p>Отдельной статистики по параллельному импорту электроники нет, <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/01/12/1168537-pravitelstvo-prodlilo-uproschennii-vvoz-elektroniki-v-rossiyu?shared_token=c07ee51c54f395f5cb09bc34108525d5a4289ec8">пишут «Ведомости»</a>. В январе-сентябре 2025 г. продажи смартфонов Apple составили 116 млрд руб., Samsung — 92 млрд руб., Redmi — 51,1 млрд руб., Honor — 37 млрд руб., Tecno — 6,7 млрд руб., Realme — 26,2 млрд руб. Общий объем рынка составил 460 млрд руб., по статистике «М.видео-Эльдорадо». В деньгах доля Apple снизилась с 31,3% от общего объема за три квартала 2024 г. до 25,2% за аналогичный период 2025 г. Доля Samsung в деньгах выросла с 16,6 до 20%, писал Forbes. Импорт смартфонов из Китая в Россию с января по сентябрь 2025 г., по данным главного таможенного управления КНР, сократился на 30% до 1,26 млрд долл.</p> </blockquote> Упрощённый ввоз в Россию отдельных видов электронных устройств продлён ещё на один год – до конца 2026 года. Постановление об этом подписано … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193337 Tue, 13 Jan 2026 19:57:58 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-01-12-gartner-identifies-the-top-future-of-work-trends-for-chros-in-2026">определила</a> девять ключевых трендов будущего работы, на которые директорам по персоналу (CHRO) необходимо обратить внимание в 2026 году и в последующие годы, чтобы обеспечить достижение стратегических целей в области талантов и бизнеса.</p> <p>«Прогнозы этого года отражают основные силы, с которыми HR-директорам предстоит работать в 2026 году: изменение и расширение мандата HR, формирование рабочей силы с поддержкой ИИ, усиливающееся давление на рост и трансформация „трудового договора“ между работодателем и сотрудником», — отметила Эмили Роуз Макрей, старший директор-аналитик практики Gartner HR.</p> <h3>Девять ключевых трендов будущего работы в 2026 году</h3> <p><strong>1. Сокращения персонала до наступления реальных эффектов ИИ</strong></p> <p>Некоторые генеральные директора, вдохновлённые потенциальным ростом производительности и инноваций за счёт ИИ, уже сократили численность персонала. Однако реальные данные показывают, что лишь 1% увольнений в первой половине 2025 года был связан с ростом производительности благодаря ИИ.</p> <p>Это ставит бизнес-лидеров в сложное положение: от них требуют сокращений, основанных на отдаче от ИИ, которая ещё не достигнута — и, возможно, не будет достигнута вовсе. В ряде случаев компаниям придётся заново нанимать сотрудников на ранее сокращённые позиции.</p> <p>В 2026 году HR-директорам предстоит проводить сокращения максимально человечно, не подрывая бренд работодателя. В более долгосрочной перспективе CHRO должны возглавить «пересборку талантов», чтобы численность и структура персонала устойчиво поддерживали стратегические цели компании.</p> <p><strong>2. Культурный диссонанс на фоне давления на результативность</strong></p> <p>Ряд крупных компаний внедряет культуру, близкую к стартап-модели: длинные рабочие часы, жёсткое управление эффективностью и минимальную гибкость. При этом от сотрудников требуют большего, не предлагая взамен ни дополнительной компенсации, ни гибкости, ни расширенных льгот.</p> <p>Это приводит к культурному диссонансу, когда декларируемая культура не совпадает с реальной практикой. В результате возникает «нежелательная удерживаемость»: демотивированные сотрудники остаются в компании и наносят ущерб бренду работодателя, что подрывает амбиции руководства.</p> <p>В 2026 году наиболее успешные HR-директора будут чётко и честно формулировать ценностное предложение работодателя (EVP), включая ожидания от сотрудников по результатам, рабочему времени и формату работы.</p> <p><strong>3. Самая скрытая цена ИИ — психическая устойчивость сотрудников</strong></p> <p>Сохранение устойчивости и психологической безопасности сотрудников становится ключевой задачей HR в эпоху ИИ. HR-директорам необходимо обучать руководителей распознавать признаки проблемного использования ИИ и негативных психологических, поведенческих или эмоциональных последствий его повсеместного внедрения.</p> <p>Кроме того, HR должен предотвратить эрозию ключевых профессиональных навыков и совместно с юридическими и ИТ-подразделениями подготовить планы по предотвращению и реагированию на психологический вред, связанный с ИИ.</p> <p><strong>4. «AI-мусор» (или бурда) становится главным врагом продуктивности</strong></p> <p>Чрезмерный фокус на внедрении ИИ и росте индивидуальной продуктивности привёл к появлению так называемого <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193130">workslop</a> — большого объёма быстрых, но низкокачественных результатов, созданных с помощью ИИ.</p> <p>Сотрудников подталкивают использовать ИИ повсеместно, не оставляя времени и автономии для оценки качества результата.</p> <p>В 2026 году лучшие HR-директора будут ориентироваться не на экономию времени, а на снижение усилий сотрудников, направляя ИИ на самые сложные и фрустрирующие участки работы, а не на быстрые победы.</p> <p><strong>5. Работодатели сворачивают «гонку вооружений» в подборе персонала</strong></p> <p>ИИ превратил найм в гонку: кандидаты используют ИИ для подачи заявок и самопрезентации, а компании — для фильтрации потока и выявления недобросовестных кандидатов.</p> <p>Это перегружает рекрутинг в условиях давления на численность HR-функций. В 2026 году HR-директора будут усиливать человеческую составляющую найма, сочетая личные интервью и практическую оценку навыков с ИИ-инструментами.</p> <p><strong>6. Корпоративный шпионаж выходит за рамки художественной литературы</strong></p> <p>Гонка ИИ и экономический национализм резко увеличили риски внутренних угроз, включая корпоративный шпионаж. Компании также сталкиваются с регуляторным и репутационным давлением в вопросах технологического суверенитета.</p> <p>В 2026 году HR должен активнее участвовать в обеспечении безопасности, уделяя внимание не только киберзащите, но и поведенческим и мотивационным аспектам выявления внутренних угроз.</p> <p><strong>7. Карьерные переходы из цифровых профессий в рабочие специальности</strong></p> <p>По мере распространения ИИ сотрудники в таких сферах, как разработка ПО, финансы и консалтинг, будут искать более «ИИ-устойчивые» профессии — прежде всего в сфере квалифицированного ручного труда.</p> <p>В 2026 году будут активно развиваться программы переподготовки и ученичества. HR-директорам необходимо одновременно удерживать ключевые цифровые таланты и выстраивать новые кадровые воронки для рабочих профессий.</p> <p><strong>8. Ценность ИИ раскрывают не технари, а эксперты по процессам</strong></p> <p>Организации активно ищут специалистов с ИИ-навыками, однако владение одним инструментом не гарантирует качественного результата в другом. Оптимизация отдельных задач с помощью ИИ сама по себе не ведёт к росту или снижению затрат.</p> <p>Наибольшего успеха добьются компании, которые сделают ставку на экспертов по процессам — сотрудников, способных переосмысливать целые рабочие цепочки. HR-директорам рекомендуется смещать фокус подбора с технических навыков на критическое мышление и способность к ИИ-суждению.</p> <p><strong>9. Сотрудникам будут платить за обучение их цифровых двойников</strong></p> <p>В 2026 году практика создания цифровых двойников сотрудников — ИИ-аватаров, воспроизводящих знания, стиль и поведение высокоэффективных работников, — выйдет за рамки креативных профессий.</p> <p>Это открывает новый вопрос компенсации: сотрудники будут требовать оплаты не только за обучение ИИ, но и за долгосрочное использование их цифрового образа, даже после ухода из компании. Лучшие организации обновят свои подходы к управлению ИИ, чтобы защищать и вознаграждать сотрудников за использование их цифровой идентичности.</p> HR-лидеры сталкиваются с расширением своей роли в эпоху взаимодействия человека и машин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193336 Tue, 13 Jan 2026 16:15:26 +0300 <p>«Силовые машины» завершили проект по оцифровке и анализу операций в Центре единого сервиса и обнаружили потенциал оптимизации до 60%. В качестве решения использовалась система активной бизнес-аналитики Proceset российского вендора Инфомаксимум.</p> <p>«Силовые машины» — один из крупнейших российских производителей энергетического оборудования. Центр единого сервиса компании (внутренний ОЦО) объединяет более 160 сотрудников и является важным звеном операционной модели компании. Именно это подразделение является наиболее проблемным с точки зрения объемов нежелательных рутинных процессов.</p> <p>«Когда мы познакомились с технологиями Process Mining и Task Mining, сразу увидели в них отличную возможность заглянуть глубже в процессы бэк-офиса, получить объективное понимание работы коллег без вмешательства в их личное время и пространство и, в конечном итоге, найти потенциал повышения эффективности и сокращения трудозатрат», — комментирует<strong> Роман Соболев</strong>, директор по информационным технологиям «Силовых машин».</p> <p>Для реализации проекта было выбрано решение Task Mining системы Proceset. С помощью него были оцифрованы операции двух фокус-групп: пользователей 1С и пользователей SAP.</p> <p>В группе пользователей 1С в автоматическом режиме оцифровали 231 операцию и обнаружили потенциал оптимизации до 59%. При масштабировании эффекта на год «Силовые машины» могут получить экономию трудозатрат до 3 984 часов. В более многочисленной группе пользователей SAP оцифровали 610 операций с потенциалом оптимизации до 60%. Итоговый потенциал сокращения трудозатрат в годовом эквиваленте составил 25 517 часов.</p> <p>«Мы довольны не только результатами проекта, но и сроками его реализации — весь цикл работ от сбора данных до предложения оптимизационных гипотез занял около 3 месяцев. Планируем масштабирование на другие подразделения компании: в первую очередь, в инжиниринге. Также активно изучаем возможность внедрения Цифрового сотрудника от Proceset в качестве логического продолжения проекта в Центре единого сервиса», — резюмирует Роман Соболев.</p> <p>«Наше сотрудничество с „Силовыми машинами“ подтверждает, что с помощью Proceset можно выстроить прозрачную операционную модель и масштабировать технологию Task Mining на сложные производственные процессы. Этот проект показывает, как использование аналитики операций позволяет оптимизировать рутину в человекоцентричном ключе, высвободив время персонала для решения более сложных и творческих задач», — комментирует <strong>Александр Бочкин</strong>, генеральный директор Инфомаксимум.</p> «Силовые машины» завершили проект по оцифровке и анализу операций в Центре единого сервиса и обнаружили потенциал оптимизации до 60%. В качестве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193333 Tue, 13 Jan 2026 13:14:26 +0300 <p>«Онланта» выступит авторизованным партнером Pantum в рамках комплексных проектов по аутсорсингу печати. Этот статус позволит повысить уровень обслуживания парка печатной техники для заказчиков за счет совмещения качественного оборудования по оптимальным ценам, широкого модельного ряда Pantum и управления проектами сервиса печати «Онланты».</p> <p><strong>Александр Кукин</strong>, генеральный директор представительства Pantum в России и СНГ, поделился: «Техника Pantum уже много лет успешно эксплуатируется большинством крупных российских компаний. Для нас крайне важно расширять сотрудничество с ключевыми провайдерами сервиса печати. Наше сотрудничество с компанией „Онланта“ гарантирует, что конечные пользователи нашей техники смогут бесперебойно получать не только технику и расходные материалы, но и высокий уровень сервиса».</p> <p><strong>Алексей Крепышев</strong>, руководитель направления сервиса печати «Онланты», комментирует: «Для провайдера сервиса печати важно иметь гарантированный доступ не только к проектным печатным устройствам с низкой стоимостью владения, но и возможность официальной сертификации и поддержки от вендора, а также доступ ко всей необходимой для сервиса устройств документации. В сотрудничестве с Pantum мы сможем закрыть ключевые запросы рынка: доступность устройств, предсказуемость поставок и качественную сервисную поддержку».</p> «Онланта» выступит авторизованным партнером Pantum в рамках комплексных проектов по аутсорсингу печати. Этот статус позволит повысить уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193332 Tue, 13 Jan 2026 13:01:42 +0300 <p>В 2026 году у женщин в приоритете — спорт, хобби и саморазвитие, у мужчин — личная жизнь и общение с семьей. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Основные приоритеты россиян на 2026 год — это здоровье и семейные ценности: по 31% респондентов планируют заняться спортом и уделять больше внимания близким. 29% считают необходимым наладить личную жизнь. Каждый четвертый намерен больше времени посвятить хобби (27%) или образованию (26%). Переформатировать мировоззрение, изменить систему питания или переехать мечтает каждый пятый. 17% обещают с нового года больше отдыхать. 16% — доделать ремонт. 15% дают зарок выучить иностранный язык. 12% хотят бросить вредные привычки. 9% — сменить круг друзей.</p> <p>Женщины значительно чаще мужчин собираются уделять больше времени спорту (34 и 28% соответственно), хобби (32 и 21%), самообразованию (30 и 21%) и стремятся пересмотреть свое мировоззрение (29% против 12%). Мужчины же более сфокусированы на изменениях в личной жизни (32% против 26% среди россиянок) и чаще планируют отказаться от вредных привычек (17 и 9%). Интересно, что категорически ничего не хотят менять лишь 2% женщин против 10% мужчин.</p> <p>Молодежь до 35 лет лидирует в желании заняться спортом (37%), образованием (30%) и иностранными языками (20%). Респонденты <nobr>35–45</nobr> лет чаще других хотят уделять внимание близким (34%), наладить личную жизнь (34%) и больше отдыхать (29%). Для граждан старше 45 лет более характерны планы заняться хобби (33%) и ремонтом (25%), отказаться от вредных привычек (20%).</p> <p>Уровень образования также влияет на приоритеты. Респонденты со средним профессиональным образованием чаще выбирают спорт (34%), хобби (32%) и образование (30%), чем обладатели дипломов вузов. Зато россияне с высшим образованием заметно чаще думают об изучении иностранных языков (17%) и отдыхе (22%).</p> <p>Среди россиян с заработком от 150 тысяч рублей в месяц больше тех, кто обещает уделять внимание близким (33%) и научиться отдыхать (22%). Респонденты с доходом до 80 тысяч, в свою очередь, чаще планируют изменить мировоззрение (24%) и заняться изучением иностранного языка (18%).</p> <p>По сравнению с декабрьскими обещаниями прошлых лет россияне стали чаще брать на себя обязательства подружиться со спортом и уделять больше времени семье. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 409<br/> Время проведения: <nobr>25–29</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В 2026 году у женщин в приоритете — спорт, хобби и саморазвитие, у мужчин — личная жизнь и общение с семьей. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193329 Tue, 13 Jan 2026 12:42:56 +0300 <p>«НАРТИС» произвёл и поставил две зарядные станции С-90 для администрации г. Вологды.</p> <p>«„НАРТИС“ последовательно развивает производство и поставки зарядных станций, обеспечивая заказчиков современными решениями для электротранспорта. Научно-технический потенциал и производственные мощности позволяют реализовывать проекты любого уровня сложности „под ключ“ — от разработки и проектирования до пуско-наладки и сервисного обслуживания», — отметил <strong>Олег Владимиров</strong>, генеральный директор «НАРТИС».</p> «НАРТИС» произвёл и поставил две зарядные станции С-90 для администрации г. Вологды. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193328 Tue, 13 Jan 2026 12:24:13 +0300 <p>Компании Axoft и «Иридиум» подписали дистрибьюторское соглашение. В совместных планах компаний — реализация маркетинговых и обучающих активностей для партнерского канала, предоставление помощи в области пресейла и технической поддержки.</p> <p>Объём российского рынка решений виртуализации в 2024 году, по данным компании «Иридиум», составил порядка 18 млрд рублей и сохраняет тренд на дальнейший рост до 50 млрд к 2030 году. Производитель отмечает рост интереса к гиперконвергентным инфраструктурам, повышение внимания к кибербезопасности, популярность контейнеризации.</p> <p>«Сотрудничество с Axoft — стратегический шаг для масштабирования нашего присутствия. Обширная партнерская сеть дистрибьютора охватывает ключевые регионы страны, а экспертиза позволяет оперативно выводить продукты на новые сегменты рынка. Это значит, что мы сможем не только быстрее реагировать на запросы партнеров и заказчиков, но и предлагать им максимально удобные условия внедрения наших решений. Сотрудничество с Axoft — это не просто расширение каналов продаж, а создание устойчивой экосистемы для роста наших флагманских продуктов — DeepMail и ПК „Иридиум“», — отмечает генеральный директор «Иридиума» <strong>Юлия Денисенко</strong>. </p> <p>«Мы видим запрос на качественную замену ушедших из РФ зарубежных производителей решений по виртуализации и почтовых серверов с повышенными требованиями к безопасности. Решения „Иридиума“ — готовый ответ для рынка, отвечающий актуальным запросам бизнеса на надежность и инновационность. Это особенно ценно для наших партнеров и их заказчиков, которые находятся на пути цифровой трансформации и ищут решения „без компромиссов“. Совместная работа позволит нам предлагать продуманные кейсы — с учетом специфики бизнеса, бюджета и долгосрочных целей. В ближайших планах — помочь партнерам выйти на первые пилотные внедрения, чтобы закрыть для заказчиков ключевые потребности в области защищенной виртуализации», — говорит <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft. </p> Компании Axoft и «Иридиум» подписали дистрибьюторское соглашение. В совместных планах компаний — реализация маркетинговых и обучающих активностей для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193327 Tue, 13 Jan 2026 12:15:52 +0300 <p>Подписки давно стали частью повседневной жизни россиян — у 49% опрошенных сейчас есть хотя бы один платный сервис. Росгосстрах и ЮMoney выяснили*, какими подписками пользуются россияне, сколько тратят на них ежемесячно, и какие из них чаще всего отменяют.</p> <p>Среди самых популярных подписок — музыкальные сервисы: их подключили 70% респондентов. В топ-5 также вошли видеостриминговые платформы (48%), банковские и страховые услуги (40%), облачные хранилища (33%) и сервисы с подкастами и аудиокнигами (19%). Помимо этого, россияне оформляют подписки на доставку еды и продуктов (15%), игровые сервисы (13%), образовательные платформы (5%), а также на сервисы в категориях «Фитнес» и «Здоровье» (по 2%).</p> <p>Чаще всего у пользователей подключено сразу несколько сервисов. У половины респондентов (50%) активны <nobr>1–2 подписки,</nobr> у 38% — от 3 до 5, а у каждого десятого — от 6 до 10.</p> <p>При выборе сервиса россияне прежде всего ориентируются на цену (84%) и качество контента или услуги (69%). Также важны возможность отменить подписку в любой момент (49%), прозрачность условий и наличие пробного периода (по 38%). Подтолкнуть к оформлению чаще всего могут бесплатная пробная версия (24%), сиюминутное желание что-то посмотреть или воспользоваться услугой (23%), а также заманчивость эксклюзивного контента или скидки (по 18%).</p> <p>Большинство россиян стараются укладываться в небольшие суммы: 39% тратят на подписки до 500 рублей в месяц, еще 27% — от 500 до 1 000 рублей. Расходы от 1 000 до 3 000 рублей указали 18% респондентов, а суммы выше 3 000 рублей — лишь 8%. При этом еще 8% участников опроса не знают, сколько именно тратят на подписки ежемесячно.</p> <p>Не все респонденты тщательно следят за своими подписками. Так, 41% не отслеживают их системно, но помнят о большинстве активных сервисов. 24% периодически проверяют выписки по карте, а 23% ведут учет в специальных приложениях или таблицах. 7% опрошенных признались, что не следят за подписками совсем, и только 6% управляют ими через платежные сервисы.</p> <p>Иногда россияне могут обнаружить совершенно забытые сервисы: 22% опрошенных вспоминают о подключенной подписке только в момент списания денег, а у 59% такое случалось время от времени. Лишь 19% с подобным не сталкивалось.</p> <p>Самая частая причина отказа от подписки — потеря интереса и потребности в сервисе. Каждый четвертый (25%) отменяет услугу из-за высокой цены, а 20% находят бесплатную или более дешевую альтернативу. При этом 10% россиян регулярно пересматривают список платных сервисов и отменяют лишние, а 34% делают это время от времени.</p> <p>Россияне активно пользуются развлекательными сервисами, но, например, о страховых подписках знают пока немногие. 66% респондентов услышали о таком формате впервые. При этом 19% знают о нем, но не пользуются, а 8% — знакомы лишь в общих чертах. Только 7% респондентов уже оформляли страховку по подписке. При этом наибольший интерес у россиян вызывают медицинское страхование (50%), страхование имущества и страхование от несчастных случаев (по 38%), а также страхование автомобиля (22%) и юридическая защита — страхование гражданской ответственности, титульное страхование (20%).</p> <p>«Страховки по подписке и краткосрочные полисы начали свое развитие на практике примерно пять лет назад. До этого краткосрочность была отличительной чертой в основном только страховок для путешествий. Пока что короткие полисы и полисы по подписке не распространены повсеместно, но интерес клиентов к ним заметно растет. Мы видим относительно высокий спрос на короткие полисы в сферах спорта и недвижимости, где потребность бывает сезонной. Так, например, 30% всех спортивных страховок в РГС оформляется на срок до 7 дней, а 10% — всего на 1 день, — рассказал <strong>Евгений Ильин</strong>, операционный директор Росгосстраха. — Кроме того, каждый третий россиянин сегодня снимает квартиру, поэтому короткие продукты для арендаторов и подписочные для собственников, сдающих жилье, тоже очень актуальны. В целом формат „страховки по подписке“ интересен как клиентам, которые могут более гибко настраивать параметры страховой защиты под себя, так и страховым компаниям, которые получают возможность чаще взаимодействовать со страхователями».</p> <p>«Подписочная модель потребления окончательно закрепилась в финансовой жизни россиян, превратившись из нишевого продукта в привычные регулярные траты. Как показывают данные сервиса управления подписками ЮMoney, почти 90% подписок оформляются с ежемесячным списанием. Рынок достиг определённой зрелости: пользователи стали более рационально подходить к выбору сервисов, где ключевую роль играют не только цена и качество контента, но и гибкость в использовании, — отмечает руководитель службы сопровождения корпоративных клиентов ЮMoney <strong>Ирина Полякова</strong>. — И если в сфере развлечений — музыки и кино — рынок уже близок к насыщению, и конкуренция заставляет сервисы бороться за каждого клиента, то в сегменте практических услуг мы видим огромный потенциал для роста. Они все еще являются неизведанной областью для россиян, однако устойчивый интерес к таким продуктам уже сформировался».</p> <p><em>*Опрос проводился на сайте ЮMoney в декабре 2025 года. В опросе приняли участие более 1000 пользователей электронного кошелька.</em></p> Подписки давно стали частью повседневной жизни россиян — у 49% опрошенных сейчас есть хотя бы один платный сервис. Росгосстрах и ЮMoney выяснили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193326 Tue, 13 Jan 2026 12:11:47 +0300 <p><em>Эксперты страхового рынка уверены: среди всех сегментов российского страхового рынка ОСАГО наиболее подходит для внедрения искусственного интеллекта</em></p> <p>За последние годы новые технологии до неузнаваемости изменили ОСАГО в интересах страхователей, начиная от внедрения электронного урегулирования убытков и заканчивая возможностью приобретать полисы без личной поездки в офис страховщика. Дальше — больше. Профессор Финансового университета при правительстве РФ <strong>Александр Цыганов</strong> уверен, что ИИ является отличным инструментом, если он применяется грамотно и к месту. В системе ОСАГО ИИ может обеспечить возможность круглосуточного взаимодействия клиентов со страховщиками и практически мгновенного решения ими любых вопросов, от покупки и управления полисами до урегулирования убытков, что значительно повысит качество клиентского сервиса. В отличие от других инструментов автоматизации, ИИ способен поддерживать «человеческий» стиль общения. Это крайне важно, например, в ситуации урегулирования убытка, где традиционно клиенты предпочитают общение с живым человеком, а не с цифровой системой. </p> <p>«Наибольшую же пользу ИИ сможет принести страхователям ОСАГО, если его начнут использовать для снижения аварийности и тяжести ДТП. Во всём мире это делается при помощи „подталкивания“ водителей к более аккуратному поведению на дорогах с помощью оценки их стиля вождения с использованием телематики и систем скоринга на основе ИИ, — подчеркнул Цыганов. — Это будет выгодно и водителям, которые реже станут попадать в аварии, и страховщикам, которые увидят снижение убыточности и смогут снизить стоимость страхового покрытия, что снова принесёт выгоду страхователям. ОСАГО является стандартным и достаточно простым продуктом, что повышает эффективность использования ИИ».</p> <p>По мнению депутата Государственной думы VI созыва <strong>Александра Тарнавского</strong>, самое главное — это не внедрять ИИ как таковой, а решать с его помощью реальные задачи бизнеса и создавать ценность для страхователей. Например, страхователи хотят удобства, комфорта, скорости и экономии расходов, которые может принести в ОСАГО ИИ, если его правильно использовать.</p> <p>«Главными же вопросами при внедрении ИИ в ОСАГО являются государственное регулирование и, что абсолютно логично, кибербезопасность. Поскольку ИИ обладает уникальными, не свойственными другим ИТ-технологиям уязвимостями, страховщики, как и другие пользователи ИИ, должны быть достаточно надёжно защищены, — уверен Тарнавский. — Что касается регулирования, то его главная задача — не слишком сильно отставать от жизни. Сфера ИИ развивается невероятно динамично, и нормативные документы, принятые с учётом вчерашних технологий, завтра потеряют актуальность».</p> <p>Президент Российского Союза Автостраховщиков (РСА) <strong>Евгений Уфимцев </strong>отмечает, что за последние годы ОСАГО действительно показывает очень большие темпы цифровизации, хотя потребители и страховщики продолжают тратить огромные временные и человеческие затраты на решение банальных вопросов, например, урегулирование убытков. Поэтому в будущем использование возможностей ИИ должно стать золотым стандартом для ОСАГО как самого массового продукта на страховом рынке.</p> <p>«ИИ, без сомнения, поможет страховщикам повысить качество работы и стать ещё более клиентоориентированными. Например, уже сегодня стандартные запросы по коэффициенту бонус-малус обрабатывает ИИ, благодаря чему автовладельцы мгновенно получают актуальную информацию. Хочется верить, что благодаря ИИ нам удастся ускорить урегулирование убытков. Представьте, вы сможете получить решение по выплате через считанные минуты с момента загрузки фото с места ДТП. Впрочем, не стоит ждать, что активное внедрение ИИ полностью заменит клиентам общение с живыми операторами компаний, пока на это будет запрос страхователей», — подчеркнул Уфимцев. </p> За последние годы новые технологии до неузнаваемости изменили ОСАГО в интересах страхователей, начиная от внедрения электронного урегулирования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193325 Tue, 13 Jan 2026 11:37:54 +0300 <p>Группа компаний «Айсберри» начал переход к гибридной ИТ-инфраструктуре и перенес ERP-систему на базе 1С в K2 Облако.</p> <p>«Переход в облако стал важным шагом к модернизации наших ИТ-систем. Мы получили стабильную, отказоустойчивую и полностью предсказуемую среду для работы 1С:ERP. При этом подход K2 Cloud позволил нам не просто перенести систему, а выстроить архитектуру, которая будет масштабироваться вместе с бизнесом», — отметил <strong>Литвенчук Юрий</strong>, руководитель инфраструктуры «Айсберри».</p> <p>Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех обеспечил полный цикл поддержки геораспределенной ИТ-инфраструктуры «Айсберри». </p> <p>«Этот проект показал, насколько эффективно облачная модель работает для производственного бизнеса, где требуется сочетание стабильности, гибкости и четких SLA. Мы обеспечили оптимальную инфраструктуру для 1С:ERP, разработали решение для резервного копирования под требования VMware и начали формирование стратегии кибербезопасности на несколько лет вперед», — отметила <strong>Елена Буткова</strong>, менеджер продукта K2 Cloud. </p> Группа компаний «Айсберри» начал переход к гибридной ИТ-инфраструктуре и перенес ERP-систему на базе 1С в K2 Облако. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193322 Tue, 13 Jan 2026 11:02:21 +0300 <p>«Ростелеком» завершил программу импортозамещения и обновил ИТ-ландшафт системы мониторинга до целевой архитектуры. Программа стартовала в 2022 году и включала создание собственных систем для сбора, фильтрации и анализа данных о работе сети.</p> <p>По итогам внедрения производительность службы мониторинга выросла в 2,9 раза, а время информирования и обработки аварий сократилось в 5 раз. Все решения разработаны внутри контура «Ростелекома», что ускорило их внедрение и упростило настройку под нужды компании.</p> <p><strong>Виталий Трепыхалин</strong>, вице-президент по развитию информационных систем «Ростелекома», комментирует: «„Ростелеком“ завершил программу импортозамещения и трансформации ИТ-ландшафта мониторинга, приведя его к целевой архитектуре на базе полностью отечественных решений. Российские компоненты охватывают все домены и уровни сети, обеспечивают технологическую независимость, кратный рост производительности службы мониторинга и сокращение времени информирования и обработки инцидентов. Новый ландшафт стал фундаментом для дальнейшей автоматизации, предиктивного управления сетью и развития ИИ-сервисов в экосистеме „Ростелекома“».</p> «Ростелеком» завершил программу импортозамещения и обновил ИТ-ландшафт системы мониторинга до целевой архитектуры. Программа стартовала в 2022 году и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193321 Tue, 13 Jan 2026 10:33:11 +0300 <p>ПАО «М.видео» подвела итоги новогодних продаж в период зимних каникул с 31 декабря по 11 января. Наибольший трафик в магазинах в этот период был зафиксирован 31 декабря, а также 2 и 3 января, а самыми популярными категориями стали смартфоны, умные колонки, планшеты, телевизоры, носимая электроника, консоли и игры для них, а еще аэрогрили.</p> <h3>Смартфоны</h3> <p>В сегменте смартфонов в количественном выражении лидировали доступные модели с увеличенным объемом памяти. В топ продаж вошли Redmi 15C (8/256 ГБ), Redmi A5 в конфигурациях 3/64 ГБ и 4/128 ГБ, а также Huawei nova Y73. Покупатели все чаще выбирают смартфоны с памятью <nobr>128–256 ГБ</nobr> даже в бюджетных линейках, ориентируясь на длительный срок использования.</p> <p>В денежном выражении основную выручку традиционно сформировали устройства Apple. Наиболее популярным товаром стал iPhone 17 Pro в оранжевом цвете в конфигурации 256 ГБ, который стал одним из самых востребованных подарков на праздники. Среди других лидеров по выручке — Samsung Galaxy S25 FE, Samsung Galaxy S25 Ultra и Huawei Pura 80. Высокие позиции в деньгах также занял Redmi 15C, подтверждая вклад массовых моделей в оборот категории. </p> <h3>Консоли и видеоигры</h3> <p>Игровые консоли и видеоигры вновь вошли в число наиболее востребованных гаджетов в период зимних праздников. Самым массовым выбором покупателей остается PlayStation 5 Slim. Высокий интерес также сохраняется к более производительной версии — PlayStation 5 Pro.</p> <p>Отдельную нишу занимает сегмент портативных устройств — устойчивый спрос демонстрирует Steam Deck OLED благодаря мобильному формату и возможности полноценного гейминга в разных сценариях. Стабильный интерес сохраняется и к универсальным семейным консолям, например, Nintendo Switch 2. </p> <p>В сегменте игр на PlayStation 5 на праздниках покупатели активно выбирали крупные сюжетные проекты, включая DOOM: The Dark Ages и Mafia: The Old Country, а также Marvel Человек-Паук: Майлз Моралес и Hogwarts Legacy. На PlayStation 4 в числе самых востребованных проектов остаются Red Dead Redemption 2, It Takes Two и Minecraft. </p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>В категории ноутбуков в период зимних каникул покупатели отдавали предпочтение устройствам Apple. Наибольшим спросом пользовались Apple MacBook Air 13 на чипе M4 с объемом накопителя 256 ГБ и Apple MacBook Air 15 на чипе M4 с накопителем 512 ГБ. Оба устройства особенно активно выбирали в цвете «небесно-голубой», который стал одним из самых востребованных вариантов в праздничный период.</p> <h3>Телевизоры</h3> <p>Среди телевизоров заметным спросом пользовались модели Hisense. Покупатели активно выбирали устройства бренда из линеек E7Q и U7Q, включая модели с диагоналями 43, 50, 55 и 65 дюймов, а также более продвинутые версии E7Q PRO и U7Q PRO. Такой интерес связан с удачным сочетанием качества изображения, современных функций и конкурентной цены.</p> <h3>Умные устройства и носимая электроника</h3> <p>Категория умных устройств и носимой электроники в период зимних каникул продемонстрировала уверенный рост продаж и стала одной из самых заметных в структуре праздничного спроса. Покупатели активно выбирали устройства для умного дома и персональные гаджеты, которые подходят как для повседневного использования, так и в качестве универсального подарка.</p> <p>Одним из самых динамичных сегментов стали умные колонки. В числе наиболее популярных моделей — Яндекс Станция 2, Яндекс Станция Мини с часами, а также SberBoom Home и SberBoom Mini 2. Такие устройства покупатели используют для мультимедиа, голосового управления и создания базовых сценариев умного дома.</p> <p>В сегменте носимых устройств сохраняется высокий спрос на смарт-часы и фитнес-браслеты. В топе продаж — Huawei Watch Fit 4, Huawei Band 10, модели линейки Huawei Watch GT, а также детские часы Huawei Watch Kids 4 Pro. Одновременно растет интерес к новым форматам носимых гаджетов: отдельным хитом продаж стало умное кольцо Sber, особенно в цвете «матовый черный», которое покупатели выбирали за компактность, функциональность и универсальный дизайн.</p> <h3>Планшеты</h3> <p>Среди планшетов устойчивым спросом пользовались устройства Huawei — MatePad SE 11 LTE и MatePad 11.5. Основные сценарии выбора — учеба, развлечения и семейное использование, при этом покупатели отдают предпочтение моделям с диагональю <nobr>11–11,5</nobr> дюйма и поддержкой LTE.</p> <h3>Аэрогрили</h3> <p>В сегменте мелкой бытовой техники одним из главных хитов новогодних продаж стали аэрогрили. Покупатели выбирали их как универсальное решение для домашнего приготовления — в том числе в контексте более здорового питания, без лишнего масла и с сохранением вкуса продуктов. В период длинных праздников такие устройства активно используют для повседневной готовки, экспериментов с рецептами и семейных обедов. Среди брендов-лидеров — Haier, Tefal и Carrera, чьи модели покупатели ценят за функциональность, понятное управление и широкий набор программ. Также россияне проявляли интерес и к классическим грилям, которые востребованы для приготовления мяса, овощей и других блюд в домашних условиях.</p> <p>Коммерческий директор Компании М.Видео<strong> Сергей Уваров</strong> комментирует: «Зимние каникулы — период повышенного спроса на технику для дома и развлечений. В длинные праздники покупатели чаще обновляют телевизоры, выбирают подписки на онлайн-сервисы. Кроме того, активно приобретают игровые консоли и контент для них, а также технику для домашнего приготовления еды. Наша задача — обеспечить широкий выбор устройств и удобные условия покупки онлайн и в рознице».</p> ПАО «М.видео» подвела итоги новогодних продаж в период зимних каникул с 31 декабря по 11 января. Наибольший трафик в магазинах в этот период был … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193320 Tue, 13 Jan 2026 10:18:43 +0300 <p>ActiveCloud помог АО «Пушкиногорский маслосырзавод» организовать бесперебойную работу корпоративной почты. Специалисты провайдера произвели миграцию со старого решения на облачный почтовый сервис SmartMail от ActiveCloud. Благодаря переходу клиент получил единое цифровое пространство для эффективной совместной работы с гарантией уровня бесперебойности 99,95%. В рамках проекта была также выполнена интеграция SmartMail с системой 1С и электронным документооборотом «Пушкиногорского маслосырзавода», что обеспечило удобный обмен данными между ключевыми бизнес-приложениями.</p> <p>«Облачный сервис SmartMail работает динамично, эффективно и гибко, а это именно то, что требовалось нашему клиенту. Модель оплаты Pay-As-You-Go позволяет платить только за фактически используемое место, без переплат за неиспользованные ресурсы. Помимо экономии, Маслосырзавод получил гибкий объем почтовых ящиков, бесплатную миграцию данных и гарантированно высокую доступность сервиса. Таким образом, на основе нашего облачного решения было создано единое, интуитивно понятное и связанное рабочее пространство», — прокомментировал<strong> Дмитрий Чернобай</strong>, менеджер по ИТ-технологиям ActiveCloud.</p> <p>«Внедрение SmartMail позволило решить одну из наших ключевых проблем — разрозненность коммуникаций между распределенными командами. Мы получили централизованную, защищенную платформу, которая обеспечила как бесшовное взаимодействие между филиалами, так и автоматизированный обмен данными между ключевыми системами. Отдельно хотим отметить профессиональную работу команды ActiveCloud: специалисты быстро подобрали оптимальное решение, оперативно и бесшовно выполнили миграцию, а также проконсультировали по дальнейшему развитию сервиса с учетом лучших отраслевых практик», — отметил <strong>Матвеев Андрей</strong>, генеральный директор АО «Пушкиногорский маслосырзавод». </p> ActiveCloud помог АО «Пушкиногорский маслосырзавод» организовать бесперебойную работу корпоративной почты. Специалисты провайдера произвели миграцию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193317 Tue, 13 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>В конце октября 2025 г. <strong>Вэйцзэнь Ло</strong> (Wei-Jen Lo), который до июля работал старшим вице-президентом тайваньского чипмейкера TSMC, <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/18/news-former-tsmc-svp-wei-jen-lo-said-to-have-joined-intel-allegedly-bringing-sub-2nm-process-files/">присоединился</a> к команде Intel, заняв должность вице-президента по НИОКР, — что спровоцировало, скажем так, неоднозначную реакцию представителей глобальной полупроводниковой индустрии.</p> <p>Дело в том, что десятилетиями носившая заслуженные лавры лидера этой отрасли Intel в последние годы заметно сдала позиции, отставая на данный момент от TSMC по меньшей мере на одно поколение серийно реазлизуемых технологических процессов, а по <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/18/news-former-tsmc-svp-wei-jen-lo-said-to-have-joined-intel-allegedly-bringing-sub-2nm-process-files/">годовой выручке</a> в долларах уступая ей <a href="https://companiesmarketcap.com/intel/revenue/">примерно на 40%</a> (88,34 млрд долл. США у первой против 53,43 млрд долл. у второй). Невзирая на масштабные финансовые вливания со стороны американского правительства, ведущий чипмейкер Западного полушария продолжает плестись в хвосте у тайваньского соперника — и потому приём на работу бывшего топ-менеджера TSMC многие расценили как попытку хорошенько срезать угол в напряжённой гонке по освоению новейших технологических процессов.</p> <p>Если верить источникам тайваньской <em>Liberty Times, </em>мистер Ло незадолго до выхода на пенсию прямо указал своим подчинённым предоставить в его распоряжение фотокопии материалов, имеющих отношение к производственным секретам реализации техпроцессов «2 нм», «A16» и «A14» («А» здесь указывает на ангстремы, несистемную единицу длины: 10 Å = 1 нм). Причём если это действие формально не выйдет квалифицировать как промышленный шпионаж (когда действующий старший вице-президент требует предоставить для изучения внутренние материалы, — кто ж ему откажет?), то были и другие попытки добраться до конфиденциальных данных чипмейкера.</p> <p>Так, тайваньская прокуратура начала в августе <a href="https://money.udn.com/money/story/5612/8966983">расследование</a> в отношении трёх инженеров TSMC, похитивших, по её данным, «ключевые национальные технологические секреты», — им грозит от 7 до 14 лет тюремного заключения. При этом один из обвиняемых успел к тому времени покинуть не признанную почти никем в мире суверенной территорию и перебраться в Японию, где поступил на работу в Tokyo Electron — занятую поставками чипмейкерского оборудования компанию. В числе её клиентов — не только сама же TSMC, но и японская Rapidus, которая (по счастливому стечению обстоятельств, разумеется) как раз во второй половине <nobr>2025-го</nobr> начала демонстрировать <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/26/news-rapidus-reportedly-gears-up-for-2029-1-4nm-production-with-second-hokkaido-fab-to-catch-foundry-giants/">уверенный прогресс</a> в деле освоения <nobr>«2-нм»</nobr> техпроцесса, и уже замахивается на «A14», надеясь поставить соответствующее производство на поток не позже 2029 г.</p> <p>TSMC подала иск против мистера Ло, указывая, что тот нарушил договор о неразглашении, поступив на службу к прямому конкуренту, — но глава Intel <strong>Лип-Бу Тан</strong> (Lip-Bu Tan) <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/27/news-intel-stands-firm-on-lo-hire-amid-tsmc-trade-secret-dispute-ceo-vows-support-dismisses-claims/">отмёл обвинения</a>, заявив, что те «попросту недостойны»: мол, специалиста с опытом работы в лидирующей компании отрасли пригласили для того, чтобы возродить инженерную культуру (которую, следует признать, Intel и вправду порядком успела подрастерять), а не ради банального воровства чертежей. К тому же, в индустрии полупроводников всё слишком тесно переплетено: тот же Ло, прежде чем перейти в TSMC в <nobr>2004-м,</nobr> 18 лет <a href="https://www.theregister.com/2025/11/27/tsmc_intel_trade_secrets_case/">проработал в Intel</a> (как раз в период её расцвета). </p> <p>Высокотехнологичные секреты в любом случае привлекают повышенное внимание — особенно со стороны стран и фирм, доступ которых к самостоятельному развитию соответствующих направлений искусственно, из политических соображений, ограничен. Ещё весной 2025 г. всё та же тайваньская прокуратура <a href="https://wccftech.com/19-taiwanese-chip-engineers-detained-for-working-for-chinese-front-company/">обвинила</a> пекинскую компанию Bitmain в организации утечки мозгов из островных TSMC и MediaTek на материк. Утверждалось, что искатели талантов из КНР предлагали местным специалистам оклады от 250 до 400 тыс. долл. США в год и множество сопутствующих бонусов — это притом, что медианная годовая зарплата на Тайване (не в ИТ-отрасли, а в целом по экономике) не дотягивает и до 21 тыс. долл. </p> <p>Как ни парадоксально, ключевой для глобальной полупроводниковой индустрии остров в общеэкономическом плане влачит довольно жалкое существование: рост зарплат, в частности, откровенно <a href="https://international.thenewslens.com/article/139835">не поспевает</a> за инфляцией. Не стоит поэтому удивляться, что, по данным местного Института экономических исследований, <a href="https://asia.nikkei.com/Business/China-tech/Taiwan-loses-3-000-chip-engineers-to-Made-in-China-2025">не менее 3 тыс.</a> инженеров покинули Тайвань только в 2025 г. — направляясь, в основном, в КНР и в США, где их встречают с распростёртыми объятиями. </p> <p>Хотя тайваньские чипмейкеры получают огромную выручку, они вынуждены тратить гигантские суммы на НИОКР и на инвестиции во всё новые производственные линии — чтобы не потерять набранного темпа и не уступить лидерства американским, японским, а вскоре наверняка ещё и материковым китайским конкурентам. На фонд же оплаты труда остаётся не так много средств — чем, собственно говоря, эти же самые конкуренты вовсю и пользуются. Капитализм!</p> <p><em><br/> </em> </p> В конце октября 2025 г. Вэйцзэнь Ло (Wei-Jen Lo), который до июля работал старшим вице-президентом тайваньского чипмейкера TSMC, присоединился к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193316 Tue, 13 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Еще недавно AutoID в ИТ‑ландшафте часто воспринимали как «парк устройств» на складе, в магазине или на производстве: терминалы сбора данных, принтеры этикеток, сканеры, расходные материалы. Но логика рынка меняется. AutoID становится инфраструктурным контуром на стыке мобильных ОС, прикладного ПО, сервиса, логистики и финансовых инструментов — и именно здесь сегодня решаются вопросы устойчивости цепочек поставок, предсказуемости TCO и темпов масштабирования.</p> <p>После непредсказуемого 2024 года AutoID‑рынок стабилизируется: мы видим, как большинство вендоров от погони за сиюминутной выгодой переходят к долгосрочному планированию. Это важный маркер зрелости: отрасль постепенно возвращается к «правилам» и распределению ответственности на каждом участке цепочки.</p> <h3>Когда «лишняя пара процентов» превращается в риск проекта</h3> <p>В <nobr>2023-2024</nobr> годах при сохранении спроса рынок столкнулся с дефицитом части оборудования и качественных AutoID‑решений. Дальше каждый участник цепочки попытался сыграть на этом — итогом стали переполненные склады и просевшие финансовые запасы. Поведение того периода легко сравнить с «челноками»: закупки из‑за границы, хаотичная логистика, попытка продать «всё и сразу», ценовая конкуренция и ставка на то, кто меньше потратит на доставку, деньги и команду.</p> <p>Проблема в том, что такие маневры иногда выглядят как «победа» только на этапе закупки. Когда производитель с одним и тем же проектом идет сразу к нескольким дистрибьюторам и партнерам, это обычно объясняется экономией. Но лишние проценты маржинальности нередко становятся тем самым «чеховским ружьем» и выстреливают позже — в сервисе, сроках ЗИП, ответственности по поставке, устойчивости партнера и, в конечном итоге, в простоях у заказчика.</p> <p>Для канала это ключевой вывод: в AutoID маржа — не «жир», а топливо экосистемы. Без нее сложно инвестировать в поддержку, обучение, совместные активности, нормальный контур сервиса и понятную ответственность. Конкуренция рынку нужна, но по правилам — чтобы выигрывал не самый рискованный сценарий, а самый предсказуемый.</p> <h3>AutoID-рынок переходит от тактики к стратегии</h3> <p>AutoID‑проект живет в эксплуатации. Поэтому отрасль должна уходить от модели «продали устройство — забыли» к модели инфраструктуры: парк ТСД (терминалы сбора данных), прошивки и обновления, прикладной софт, интеграция с учетными системами, управление устройствами, сервис и ремонт, доступность ЗИП (запасные части), SLA (Service Level Agreement).</p> <p>На этом фоне у вендоров тоже происходит сдвиг — от поиска сиюминутной выгоды к долгосрочным инвестициям. Эффективное продвижение продукта требует расходов на различные активности — мероприятия, презентации, работа со СМИ и т. д.; все это действует в комплексе. Тех, кто развиваются в долгую, не пугают квартальные трудности, потому что залог успешной стратегии — в последовательности. Для интегратора это хороший сигнал: появляется возможность строить повторяемые решения и не «спасать» каждый проект ручным управлением рисками.</p> <h3>«Центр силы» смещается, а требования к каналу растут</h3> <p>Глобально AutoID‑отрасль кренится на Восток, и это давно международный тренд. В России он ощущается особенно: с каждым годом дорожают оборудование западных брендов, курс валют, а логистические и финансовые издержки дополнительно увеличивают рублевую стоимость — в результате проекты дробятся или урезаются.</p> <p>На практике это приводит к тому, что даже крупные заказчики выбирают азиатские бренды, которые почти не уступают по качеству и функционалу, а где‑то и превосходят западные аналоги. Плюс такие вендоры заинтересованы в развитии и уже предлагают финансовые и логистические инструменты, оптимизирующие итоговую стоимость. </p> <p>Для интегратора и реселлера это означает рост роли пресейла и валидации: важно продавать не «бренд», а архитектуру решения и эксплуатационный контур — с понятными условиями поставки, сервиса и жизненного цикла.</p> <h3>2026: память, комплектующие и бюджетная дисциплина проектов</h3> <p>AutoID‑рынок во многом импортный, поэтому взаиморасчеты и валютный курс по‑прежнему имеют значение. Но есть и более приземленный риск, который уже слышен в отрасли: дефицит памяти для устройств и увеличение цен на комплектующие. Ожидаемый эффект — рост цен на AutoID-оборудование на <nobr>5-10%</nobr> в 2026 году, который мы, безусловно, постараемся нивелировать вместе с вендорами.</p> <p>Для канала это не просто прогноз «по рынку», а повод менять подход к планированию проектов. Если клиенту важна непрерывность операций, то обсуждать нужно не только цену закупки, но и сценарии обновления парка, наличия и доступности ЗИП, а также возможности для масштабирования.</p> <h3>Роль дистрибьютора: «семейный доктор» от простоев</h3> <p>Наиболее подходящая аналогия дистрибьютора в AutoID — семейный доктор. Он должен понимать актуальные потребности партнеров, стратегию вендоров и тренды отрасли — и на пересечении этих интересов рекомендовать то, что действительно приносит пользу.</p> <p>В AutoID часто встречается логика «сэкономить — значит заработать», но применяют ее к покупке железа, а не к автоматизации процессов. В итоге у заказчиков оказывается оборудование с долгим сроком поставки ЗИП, слабым сервисом или сомнительным качеством, а любой простой бизнеса приводит к дополнительным расходам. Задача дистрибьютора — предостеречь от опрометчивых действий и помочь собрать парк AutoID-решений с предсказуемыми условиями эксплуатации.</p> <h2>Вместо вывода</h2> <p>В ближайшие годы AutoID‑рынок будет постепенно возвращаться к стандартным правилам взаимодействия всех игроков цепочки продаж. Пережив период турбулентности <nobr>2022-25 гг.,</nobr> вызванный геополитическим контекстом, отрасль стабилизируется и масштабируется.</p> <p>Для интеграторов и реселлеров это означает простую вещь: выигрывают те, кто продают не устройство, а инфраструктурное решение — связку железа, ПО, сервиса и поставок, в которой заранее просчитаны риски, сроки и эксплуатация. В 2026 году, на фоне давления по комплектующим и памяти, этот подход станет не конкурентным преимуществом, а базовой нормой выживания в проектах.</p> Еще недавно AutoID в ИТ‑ландшафте часто воспринимали как «парк устройств» на складе, в магазине или на производстве: терминалы сбора данных, принтеры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193315 Mon, 12 Jan 2026 12:11:31 +0300 <p>За свой более чем двадцатилетний опыт работы в ИТ-маркетинге в компаниях международного и российского уровня, продвижения различных ИТ-продуктов, включая инфобез, мне начало казаться, что маркетинг ИТ-решений, за исключением некоторых нюансов, одинаковый. Каналы продвижения и точки касания почти идентичны: списки медиа-ресурсов и мероприятий практически повторяются (их буквально можно переносить из одной кампании и компании в другую); форматы работы с аудиторией реплицируемы; драйверы и ограничения, потребности, стиль поведения целевой аудитории понятны; рыночная ситуация и конкурентный ландшафт изучены и известны. Нарабатывается определенный профессиональный маркетинговый паттерн.</p> <p>Когда я попала в компанию-разработчика инженерного ПО и PLM*-систем, открыла для себя дополнительные аспекты и отличия в маркетинге ИТ-решений, но совсем с другой спецификой. С этого момента ИТ-продукты разделились для меня на «классические» ИТ и инженерное ПО.</p> <p>На первый взгляд, разницы в маркетинге инженерного ПО и других ИТ-решений нет: используются те же маркетинговые инструменты. Существенная разница заключается в целевой аудитории. Это определяет требования к маркетинговым материалам, форматам взаимодействия с аудиторией и формированию уникального клиентского опыта. </p> <p>Чем же все-таки отличается маркетинг инженерного ПО и PLM-систем от маркетинга другого ИТ?</p> <p>Как было отмечено, прежде всего целевой аудиторией являются промышленный сектор экономики и строительство. Лица, принимающие решения — главные конструкторы, инженеры, технологи; управленческий аппарат промышленных предприятий, заводов; руководители технических и сервисных служб, директора по цифровизации, по финансам; лица, ответственные за выпуск и производство конечной продукции. ИТ-директора тоже часть целевой аудитории, но «болевые точки» требуется подбирать другие, не как в «классическом» ИТ. Отсюда определённые требования к языку маркетинговых коммуникаций, фокус на другие мотивационные триггеры для принятия решения о покупке, мероприятия и медиа (частичное пересечение по ИТ-мероприятиям и медиа-каналам присутствует).</p> <p>Рассмотрим разницу на небольших примерах.</p> <p>В инженерном сообществе актуальны профессиональные площадки и форумы по обмену опытом создания и расчёта изделий в инженерных системах с обсуждениями «как сделать». Особенно ценны учебные курсы и видеообучение. Популярны онлайн-мероприятия с практическими примерами использования функциональных возможностей инженерных программ. Инженеры — энтузиасты своего дела, способные смотреть длинные подробные ролики с описанием и демонстрацией работы программы и штудировать многостраничные учебные пособия и справочные материалы. Они очень внимательны к деталям и требовательны к качеству контента и материалов. Я бы назвала их внимательной, чуткой, отзывчивой и благодарной аудиторией.</p> <p>На протяжении десятилетий в России промышленное ПО корпоративного уровня было представлено иностранными приложениями. Глобальные компании-разработчики инженерного ПО активно развивали свои технологии как за счёт собственных инвестиций, так и за счёт кооперации с производственными компаниями по всему миру. За это время в некоторых отраслях промышленности определённые иностранные вендоры инженерного ПО и PLM-систем стали де-факто индустриальным стандартом, с которым заказчики сравнивают российские решения. В связи с этим очень часто приходится работать с возражениями: «Почему не как у иностранного вендора? Хочу как у них». Отличительная особенность отработки возражений заключается не только в полемике о функционале и юзабилити, но прежде всего вокруг индустриальной специфики определённых промышленных отраслей и производственных процессов по выпуску продукции. Принимая во внимание, что российский инженерный софт и PLM-системы были в тени иностранных решений, приходится вести активную работу над узнаваемостью отечественного бренда и программ, доказывать, что отечественное инженерное ПО способно решать задачи промышленных предприятий не хуже, чем их иностранные аналоги. Отсюда большой фокус на PR и качество коммуникаций, контент-маркетинг и SMM, работу с целевыми каналами и лидерами мнений в соцмедиа.</p> <p>Необходимо много заниматься просветительской деятельностью по теме PLM и его ценности для производственных предприятий сразу по нескольким направлениям и на разных «языках»: бизнес, инженерном, техническом, ИТ, академическом, министерском, простом для широкого круга читателей. Также требуется уделять особое внимание просвещению представителей медиа и аналитических агентств. Тема PLM и инженерного ПО непростая, в ней много тонкостей и нюансов, свой специфический и не такой «распространенный», как для других ИТ-решений, язык. Для написания качественных материалов, проведения анализа или рыночных исследований требуется не только глубокое погружение в тему инженерного ПО и PLM, но и в ситуацию в промышленности, а иногда и в производственные процессы. Часто даже цитата спикера или интервьюируемого, вырванная из контекста или пересказанная «своими словами», может сильно исказить смысл. Представителей прессы и аналитических агентств требуется формировать и «растить», так как достаточно небольшое количество СМИ пишут по теме промышленного ПО.</p> <p>Активнее, чем в «классическом» ИТ, применяются конкурсные механики. Для повышения популярности отечественных инженерных продуктов и мотивации к их изучению и использованию сотрудникам предприятий, преподавателям, пользователям, школьникам и студентам предлагается испытать свои силы в специализированных конкурсах. Здесь маркетинг работает как над организацией соревнований от компании-вендора, так и над активной поддержкой других профильных чемпионатных движений и олимпиад по инженерным и техническим направлениям.</p> <p>В связи с острой нехваткой инженерных кадров на производстве необходимо учитывать и выделять в отдельные сегменты дополнительные целевые аудитории учащихся и преподавателей профильных учебных организаций. Работа с учебными заведениями становится ещё одним важным направлением для маркетинга. Только предоставить технологии недостаточно. Нужно ещё сделать так, чтобы ими могли и умели пользоваться специалисты. Знакомство с программами следует начинать уже со школьной скамьи. Например, во время общения с представителями вузов по вопросу интеграции российских инженерных программных продуктов в учебный процесс выяснилось, что до сих пор многие преподаватели не знакомы с отечественными продуктами. Это особенно касается региональных представителей. В учебных заведениях сложилась практика преподавания с использованием иностранного ПО. </p> <p>Интеграция в учебный процесс новых программных решений требует усиленной мотивации, так как это вопрос не только изучения технологий, подходов и программ, но и адаптации, переосмысления учебных планов, пособий, материалов, пересмотра и перестройки научно-технической базы, оборудования и оснащения учебных классов. Возникает разрыв между предприятиями и учебными заведениями: первые ожидают помощи в подготовке кадров со знанием российских технологий, вторые не готовы моментально перестроиться и включить в обучение незнакомые им инженерные программы. </p> <p>У образовательных организаций зачастую не хватает либо человеческих ресурсов, либо технологической базы, либо того и другого. Кроме того, учебные организации не хотят вкладывать ресурсы в изучение и обучение нераспространенным технологиям: нецелесообразно выпускать невостребованных специалистов. Для предприятий возникает проблема нехватки кадров со знанием определенных программных продуктов; также предприятия делают выбор в пользу другого ПО, по которому легче найти специалистов на рынке. Образуется своего рода замкнутый круг. Мотивация образовательных учреждений повышается при поддержке интеграции российского ПО в учебный процесс как со стороны вендора, так и со стороны предприятий, нуждающихся в кадрах. Подробнее ситуация с использованием инженерного ПО в образовании освещалась ранее в материале «<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192572&ysclid=mk8a1hnjzg830555528">Использование российского инженерного ПО в образовании: трудности и пути решения</a>».</p> <p>Важная часть маркетинговой активности — работа с профильными союзами и ассоциациями.</p> <p>Инструменты в маркетинге инженерного ПО и PLM-систем те же, что и в ИТ, но весовой баланс компонентов маркетинг-микса, эффективность различных точек касания и их приоритетность, фокус в коммуникациях и язык сообщений отличаются от «классических» ИТ.</p> <p>*PLM (Product Lifecycle Management) — управление жизненным циклом изделия. Подход к управлению всеми данными и процессами, связанными с разработкой и выпуском продукции: от концепции и проектирования до производства, эксплуатации и утилизации.</p> За свой более чем двадцатилетний опыт работы в ИТ-маркетинге в компаниях международного и российского уровня, продвижения различных ИТ-продуктов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193314 Mon, 12 Jan 2026 12:00:12 +0300 <p>В январе—сентябре 2025 года розничные продажи ноутбуков в натуральном выражении упали на 15% в сравнении с аналогичным периодом <nobr>2024-го,</nobr> следует из исследования ИТ-дистрибьютора OCS. Однако на фоне общего спада маркетплейсы уверенно наращивают объемы реализации устройств — за указанный промежуток они увеличились на 25%. Популярные интернет-площадки привлекают потребителей скидками, а также широким выбором техники и комфортными условиями доставки.</p> <p>Первые девять месяцев 2025 года продемонстрировали заметное снижение спроса на ноутбуки в розничном сегменте — продажи упали на 15% и по некоторым оценкам достигли 2,3 млн устройств. При этом, отдельные каналы показали рост — на популярных российских маркетплейсах объемы продаж увеличились на 25%, что говорит о перераспределении долей между различными типами ретейлеров.</p> <p>Сильнее всего переток покупателей стал заметен в третьем квартале. В этот период общие продажи ноутбуков упали на 25% в сравнении с показателями <nobr>2024-го,</nobr> в то время как на онлайн-площадках, напротив, выросли на 35%. Июль—сентябрь традиционно отличаются высокими продажами компьютерной техники — на эти месяцы приходятся начало учебного года и всплеск деловой активности. В 2025 году дополнительным позитивным фактором стал накопленный спрос: все первое полугодие многие россияне откладывали обновление ноутбука из-за высокой ставки по кредитам.</p> <p>Маркетплейсы смогли воспользоваться сезонным ростом интереса к устройствам: в третьем квартале популярные онлайн-площадки усилили маркетинговые активности, а также увеличили размеры скидок. «В конце лета — начале осени программы софинансирования некоторых популярных онлайн-площадок покрывали до 30% стоимости ноутбуков. Это позволяло устанавливать цены значительно ниже, чем в офлайн-рознице. Стоит отметить, что и российские потребители стали достаточно опытными: они быстро находят наиболее выгодные предложения в интернете», — отметил <strong>Александр Логинов</strong>, директор департамента персональных систем OCS.</p> <p>Ноутбуки Asus удерживают лидерство как в общих розничных продажах, так и на маркетплейсах. Стоит отметить, что у пользователей популярных российских онлайн-площадок сложились уникальные потребительские предпочтения — заметную долю в канале имеет китайский бренд Chuwi.</p> <p>В январе—сентябре 2025 года наибольшим спросом у россиян пользовались ноутбуки из среднего ценового сегмента — стоимостью от 40 тыс. до 60 тыс. рублей. Потребители выбирали модели с оптимальным соотношением цены и характеристик. «Пользователи маркетплейсов чаще всего отдавали предпочтение моделям на процессорах Intel Core i5 и AMD Ryzen 5, с оперативной памятью объемом в 16 ГБ и SSD-накопителем на 512 ГБ. Подобные характеристики позволяют использовать ноутбук и для учебы, и для работы», — рассказал Александр Логинов.</p> <p>Вероятнее всего, российский рынок ноутбуков закончит год снижением продаж на 15% в натуральном выражении, поскольку на классическую розницу влияют негативные факторы: дорогие потребительские кредиты, а также более высокие расходы на содержание площадей и персонала по сравнению с e-com каналом. При этом маркетплейсы по итогам 2025 года могут показать заметный рост — до 25%, за счет внедрения собственных финтех-инструментов и привлечения большего числа иностранных продавцов на привлекательных для последних условиях.</p> В январе—сентябре 2025 года розничные продажи ноутбуков в натуральном выражении упали на 15% в сравнении с аналогичным периодом 2024-го, следует из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193313 Mon, 12 Jan 2026 11:52:22 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по переводу на электронный кадровый документооборот (КЭДО) во франчайзинговой сети ресторанов «Сицилия» с 2500 сотрудников в 30 городах России.</p> <p>Внедрение «1С:Кабинет сотрудника» позволило сократить время обработки заявок на оформление документов и других кадровых процессов на 50%. Общий объем бумажного документооборота был снижен на 35%. Также был значительно ускорен процесс приема на работу новых сотрудников.</p> <p>Ключевой задачей проекта была цифровая трансформация HR-процессов в условиях географической распределенности — в сеть «Сицилия» входит более 30 ресторанов в городах России и несколько территориальных отделений бэк-офиса. </p> <p>Над проектам работала объединенная команда из двух региональных офисов Первого Бита — в Челябинске и Ростове-на-Дону .</p> <p>«Основной вызов заключался в масштабе и необходимости унификации процессов. Нам нужно было не просто внести программу, а создать единую цифровую среду, которая будет одинаково удобна и эффективна для сотрудника в любом городе. Мы выбрали стратегию пилотного внедрения с последующим тиражированием, что позволило отработать все нюансы на первом объекте и безболезненно масштабировать успешный опыт на всю компанию», — отметила консультант компании «Первый Бит» в Челябинске <strong>Елена Старикова</strong>.</p> <p>«Теперь во франчайзинговой сети ресторанов „Сицилия“ есть полноценная система кадрового документооборота. Сотрудники компаний сети оперативно отправляют и получают различные документы, справки, расчетные листки. Документы не теряются, согласования ускорились. Личные обращения персонала в кадровую службу сведены к минимуму. Информация из заявлений автоматически переносятся в 1С, и нашим франчайзи не нужно тратить средства на бумажный документооборот», — отметил основатель сети ресторанов «Сицилия» <strong>Сергей Неведров</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по переводу на электронный кадровый документооборот (КЭДО) во франчайзинговой сети ресторанов «Сицилия» с 2500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193312 Mon, 12 Jan 2026 11:16:05 +0300 <p>Эксперты Авито Работы выяснили, какие категории соискателей были наиболее активны на рынке труда в предновогодний период по сравнению с прошлым годом. Лидерами стали кандидаты в возрасте <nobr>35–44 лет:</nobr> за год прирост количества опубликованных резюме составил +102%, а средние зарплатные ожидания в этой группе достигли 82 772 руб/мес.</p> <p>Средние зарплатные ожидания соискателей эксперты рассчитывали на основе значений, которые кандидаты указывали в резюме. При этом важно учитывать, что фактические зарплатные ожидания могут варьироваться в зависимости от опыта, профессии, региона проживания и личных предпочтений кандидатов.</p> <p>В декабре кандидаты интересуются тем позициями, которые особенно востребованы в преддверии праздников — так как традиционно бизнес расширяет штат под этих специалистов и готов предложить им достойное вознаграждение. Например, соискатели <nobr>35–44</nobr> лет проявили особый интерес к профессии флориста — число соответствующих резюме за год выросло почти в 2,5 раза (+149%), при средних зарплатных ожиданиях кандидатов в размере 58 311 руб/мес. Спрос на них растет перед праздниками, так как часто флористы привлекаются к декору помещений и мероприятий.</p> <p>Сопоставимый рост (+148%) количества новых резюме зафиксирован среди комплектовщиков, которые особенно нужны в горящий сезон доставок и покупок подарков — в среднем они ожидали получать порядка 71 321 руб/мес. Обе профессии привлекательны гибким графиком: работа преимущественно посменная, что позволяет самостоятельно регулировать занятость и, как следствие, доход. Флористы при этом нередко получают дополнительный процент от продаж — в зависимости от условий конкретной торговой точки.</p> <p>В 2 раза (+100%) за год выросло число резюме от соискателей <nobr>45–64 лет.</nobr> Их зарплатные ожидания от предыдущей возрастной группы отличаются несильно: в декабре текущего года они составили около 82 184 руб/мес. Чаще всего резюме создавали на позицию комплектовщика (+138%) — кандидаты здесь ожидали получать порядка 76 865 руб/мес. Почти в 2,2 раза (+118%) больше на платформе стало поваров — соискатели рассчитывали в среднем на 72 408 руб/мес. Большинство вакансий для этих специалистов также подразумевает посменную занятость.</p> <p>Россияне в возрасте <nobr>25–34</nobr> лет замкнули тройку самых активных соискателей в предновогодний декабрьский период — они опубликовали на платформе на 86% больше резюме, чем годом ранее, и в среднем рассчитывали на заработную плату в размере 72 318 руб/мес. Активнее всего публиковали резюме на позиции администраторов (+155%), а в зарплатных ожиданиях указывали в среднем 61 573 руб/мес. Популярна у соискателей этого возраста также позиция кладовщика (+114%) — они ожидали получать в среднем 75 737 руб/мес. Для этих профессий также характерна посменная занятость, и в некоторых случаях — возможность выбора удобных для работы смен.</p> <p>Зумеры <nobr>18–24</nobr> лет разместили в декабре текущего года на 79% больше резюме, чем годом ранее, и в предновогодний период ожидали зарабатывать порядка 58 384 руб/мес. Больше всего новых резюме разместили флористы (+147%) и пекари (+143%) — первые рассчитывали в среднем на 49 282 руб/мес, вторые — на 46 592 руб/мес. Как и флористы, пекари в основном работают посменно, и их доход зависит от количества отработанных смен.</p> <p>На 71% больше резюме, чем в декабре прошлого года, опубликовали подростки <nobr>14–17 лет.</nobr> Их зарплатные ожидания в декабре 2025 года составили 30 098 руб/мес. Относительно невысокий уровень ожиданий объясняется законодательными ограничениями — установленной продолжительностью рабочего времени и необходимостью совмещать работу с учебой. Чаще всего подростки публиковали резюме на позицию бариста (+149%), рассчитывая в среднем на 37 404 руб/мес. В числе интересных для молодежи профессий в декабре 2025 года оказалась также позиция официанта (+111%) — на такой работе кандидаты ожидали получать порядка 36 172 руб/мес. Все эти профессии предполагают посменную занятость, а фактический доход зависит от количества отработанных смен и чаевых.</p> <p>«Несмотря на то, что наибольший рост активности в предновогодний период показали кандидаты <nobr>35–44 лет,</nobr> самую высокую долю резюме на рынке сегодня формируют молодые соискатели. На зумеров в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет приходится почти 30% от общего числа резюме на платформе. Именно молодежь остается самым массовым и мобильным сегментом рынка труда: молодые кандидаты активно выходят на рынок, быстрее реагируют на сезонный спрос и чаще выбирают временную или посменную занятость. Для работодателей это означает необходимость адаптировать предложения под ожидания этой аудитории — предлагать гибкие графики, понятные условия оплаты и быстрый выход на работу», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Эксперты Авито Работы выяснили, какие категории соискателей были наиболее активны на рынке труда в предновогодний период по сравнению с прошлым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193311 Mon, 12 Jan 2026 11:09:00 +0300 <p> ГК «Медиа-тел» внедрила B2B CRM-систему SimpleOne для управления сложными корпоративными продажами. Решение помогло компании повысить эффективность продаж, объединить инструменты всех бизнес-подразделений в единой системе и обеспечить рост без расширения штата.</p> <p>«Внедрение SimpleOne B2B CRM стало для нас важным шагом в развитии корпоративных продаж. Система позволила объединить различные инструменты и процессы подразделений в едином цифровом пространстве, повысить прозрачность сделок и управляемость воронки продаж. Теперь мы можем масштабировать бизнес без увеличения издержек и быстрее реагировать на запросы клиентов», — поделился <strong>Владимир Лялеко</strong>, директор центра управления ИТ услугами ГК «Медиа-тел».</p> <p>«Мы считаем, что выбор SimpleOne B2B CRM для внутреннего использования ГК „Медиа-тел“ особенно показателен, потому что команда нашего партнера ежедневно работает со сложными B2B-сделками и хорошо понимает, как решения для управления продажами используются в реальном бизнесе. Так опыт компании может стать сильной демонстрацией прикладной ценности продукта для заказчиков», — сказал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> ГК «Медиа-тел» внедрила B2B CRM-систему SimpleOne для управления сложными корпоративными продажами. Решение помогло компании повысить эффективность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193310 Mon, 12 Jan 2026 10:59:25 +0300 <p>Сервис Купер и исследовательская компания «ОнИн» провели опрос* и узнали у россиян об их планах на 2026 год. Оказалось, что большинство в первую очередь ставят перед собой финансовые цели. На втором месте — здоровье и спорт: по данным Купера, для достижения этих целей чаще всего покупают спортивное питание.</p> <p>Большинство россиян встречают Новый год не только с угощениями, песнями и плясками, но и с мыслями о будущем. По данным опроса, 63% формулируют цели на следующий год именно в новогоднюю ночь. Для них это ритуал, помогающий подвести итоги уходящего года и задать направление на будущее.</p> <p>Чаще всего цели остаются «в голове»: так поступают 48% опрошенных. Еще 15% предпочитают фиксировать планы письменно — в заметках, ежедневниках или списках желаний. При этом 37% россиян признаются, что не ставят целей вовсе и не видят в этом практического смысла.</p> <h3>Финансы — главный приоритет</h3> <p>Планируя изменения, россияне в первую очередь думают о деньгах. Улучшение финансового положения и рост доходов называют главной целью 58% опрошенных. На втором месте — здоровье и спорт: 39% хотят уделять больше внимания своему самочувствию и физической форме. В Купере из товаров для спорта чаще всего покупают спортивное питание (21%), спортивный инвентарь (6%), гири, гантели, утяжелители и бодибары (4%), а также спортивные игры и аксессуары для активного отдыха (по 4%). </p> <p>Работа над отношениями в семье входит в планы трети (36%) респондентов. Еще 29% собираются в новом году больше отдыхать и путешествовать, а 28% — покорять новые карьерные вершины и развиваться профессионально. Также россияне упоминали цели, связанные с духовным развитием и внутренней гармонией (19%), образованием и освоением новых навыков (17%), а также хобби и творчеством (15%). По данным Купера, среди товаров для хобби чаще всего покупают тесто и массу для лепки (15,5%), настольные игры (15%), пластилин, гипс и кинетический песок (11%), краски (10%), а также наборы для творчества и поделок (8%).</p> <h3>Различия в планах</h3> <p>Цели на новый год у мужчин и женщин несколько отличаются. Мужчины в основном придерживаются прагматичного подхода. Они чаще женщин планируют улучшить финансовое положение (59% против 57%), а также заняться здоровьем и добавить в свою жизнь больше спорта (40% против 37%).</p> <p>Женщины в большей степени фокусируются на качестве жизни и самореализации. Изменения в личных отношениях и в семье планируют 38%, тогда как среди мужчин таких 34%. 32% женщин также чаще собираются больше путешествовать и отдыхать (32% против 25% мужчин), но в то же время они чаще ставят цели, связанные с карьерным ростом и профессиональным развитием (31% против 25% мужчин).</p> <h3>Региональные особенности</h3> <p>Интересные тенденции есть и в регионах. Так, жители Санкт-Петербурга чаще других крупных городов задумываются о доходах и карьере. Финансовые цели на новый год ставят 64% петербуржцев — это выше, чем в Москве (59%), Екатеринбурге (53%) и Казани (56%).</p> <p>В Воронеже на первый план выходят семья и личные отношения. Изменения в этой сфере планируют 57% жителей города, что заметно выше, чем в Москве (44%) и Санкт-Петербурге (35%). Самара и Челябинск отличились повышенным вниманием к здоровью: заботу о нем включают в планы 50% самарцев и 48% челябинцев.</p> <p><em>*Исследование проводилось в ноябре 2025 года, в нем приняли участие более 2500 человек в возрасте <nobr>18-65 лет.</nobr></em></p> Сервис Купер и исследовательская компания «ОнИн» провели опрос и узнали у россиян об их планах на 2026 год. Оказалось, что большинство в первую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193309 Mon, 12 Jan 2026 10:46:50 +0300 <p>Сервис SuperJob проанализировал карьерные ожидания россиян от 2026 года. В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>3 из 10 работающих ожидают повышения в должности в наступающем году. </p> <p>Среди мужчин на карьерный рост рассчитывают 35%, среди женщин — лишь 26%.</p> <p>Возраст является одним из ключевых факторов, определяющих карьерный оптимизм. Среди молодых работников до 35 лет надежды на повышение наиболее высоки — 37%. Среди 35—44-летних верит в рост каждый третий (здесь сравнительно высока доля недавно получивших повышение — 8%), а среди работников старше 45 лет — лишь каждый пятый (20%). </p> <p>Обладатели высшего образования чаще рассчитывают на повышение (34%), чем респонденты со средним профессиональным образованием (27%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 398<br/> Время проведения: <nobr>25–29</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob проанализировал карьерные ожидания россиян от 2026 года. В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193308 Mon, 12 Jan 2026 10:43:10 +0300 <p><em>Парадоксы взаимопомощи по-русски: один за всех, но каждый сам за себя. Мы готовы быть опорой для других, но не очень верим, что для нас самих найдется опора за пределами семьи и друзей.</em></p> <ul> <li>По мнению россиян, в трудные моменты помощь должна приходить в первую очередь от государства (69%). Вера в близкое окружение (28%, −7 п.п. к 2022 г.) и собственные силы (22%, −3 п.п. к 2022 г.) постепенно снижается.</li> <li>55% уверены, что большинство людей готовы прийти на помощь (+4 п.п. к 2022 г.).</li> <li>84% говорят, что им есть к кому обратиться в трудной ситуации (−4 п.п. к 2021 г.); 93% декларируют готовность помочь другим сами.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/vzaimopomoshch-i-vzaimovyruchka">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян о взаимопомощи.</p> <h3>Помоги себе сам</h3> <p>Для россиян социальный риск воспринимается как задача системы, а не людей, главным источником поддержки в трудной жизненной ситуации остается государство: на него надеются семь из десяти наших сограждан. С большим отрывом далее идут родственники, и только потом сам человек. Вера в поддержку близких и идея «помоги себе сам» за три года ослабели. Остальные структуры (церковь, общественные организации) остаются на периферии общественного внимания.</p> <p>Такие результаты, с одной стороны, хорошо иллюстрируют патернализм российского общества: ответственность практически единодушно перекладывается на государство, а не на ближний круг или собственные усилия. С другой стороны, у людей явно нет сильной веры в горизонтальные связи и взаимопомощь. На этом фоне сужается пространство гражданской солидарности, НКО остаются далеко от групп риска, а религиозные организации — еще дальше.</p> <p>Впрочем, есть все основания полагать, что ситуация будет меняться, самые молодые россияне задают новые тренды самоорганизованной помощи: они в меньшей степени полагаются на государство и чаще других говорят об общественных организациях и личной ответственности, у зумеров эти варианты обходят расчет на окружение. Скорее всего, это говорит не об ослаблении веры государству, а об опыте жизни в мире волонтерства, краудфандинга и различных низовых инициатив.</p> <ul> <li>С возрастом готовность полагаться на себя в кризисной ситуации снижается и среди поколения оттепели становится минимальной. Очевидно, что это связано с чувством исчерпания собственных ресурсов. Для старших поколений россиян основные источники поддержки — государство и близкие люди.</li> </ul> <h3>Мы помогаем, нам помогают...</h3> <p>Российское общество сегодня — это общество сильных личных моральных установок при ослабленном общественном доверии, индивидуальная солидарность и солидарность на уровне ближайшего круга оценивается выше, чем общественная.</p> <p>Подавляющее большинство россиян готовы помочь другим в трудный момент жизни, это практически национальная норма. И столь же уверенно большинство опрошенных утверждают, что им самим есть к кому обратиться за помощью. Но при этом четверо из десяти чувствуют, что в обществе каждый сам за себя и до других никому дела нет. Хотя больше половины с энтузиазмом смотрят на готовность других помогать, за пределами ближайшего круга доверие все-таки размывается.</p> <p>Женщины заметно более социально оптимистичны, чем мужчины: они чаще верят, что люди готовы помогать, чаще чувствуют, что в трудной ситуации им есть к кому обратиться, и чуть больше декларируют личную готовность помогать. Мужчины, напротив, чаще видят общество как более эгоистичное и реже чувствуют, что им есть к кому пойти за помощью. Может быть, поэтому они и реже дают волю слезам?</p> <p>Поколенческие различия тоже есть: старшие поколения чаще верят в готовность людей помогать и реже считают общество эгоистичным (наследие советского опыта больших коллективов?), тогда как младшие миллениалы и зумеры наиболее скептичны к людям вообще, но при этом максимально уверены в наличии личной поддержки и сохраняют высокую готовность помогать сами. По всей видимости, происходит сдвиг от модели общественного доверия к модели персональной, локальной солидарности.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о взаимопомощи. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193285 Mon, 12 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>В октябре McKinsey выпустил свой «Ежегодный обзор мирового банковского сектора за 2025 год» (<a href="https://www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/global-banking-annual-review">McKinsey’s Global Banking Annual Review 2025 | McKinsey</a>). Анонсирующий подзаголовок звучит так: «Почему точность, а не объём, определяет будущее банковского дела».</p> <p>Но при внимательном его изучении становится предельно ясно, <em>что</em> надо делать не только банкам, но и игрокам других секторов экономики, чтобы не умереть (и это не преувеличение и не страшилки) в ближайшее время.</p> <p>Причины обеспокоенности исследователей понятны и уже банальны. И они не только в том, что «рынки сомневаются в устойчивости недавних максимумов банковского сектора». Как отмечают в McKinsey, «Искусственный интеллект кардинально меняет способы взаимодействия клиентов и банков (и не только банков — <em>прим. автора</em>), повышая ожидания в отношении бесперебойного и персонализированного обслуживания, особенно среди молодого поколения».</p> <p>Потребители стали более цифровыми, менее лояльными и более осознанно подходят к выбору финансовых учреждений. </p> <p>В США только 4% новых заявителей на кредитную карту выбирают свой, не изучив предварительно альтернативы — по сравнению с 10% в 2018 году. А ведь это тот продукт, который традиционно продается по уже существующей базе.</p> <p>Показатели по открытию расчетных счетов в США еще более поразительны: 4% открытий приходится на лояльных клиентов — по сравнению с 25% в 2018 году.</p> <h3>Путь клиента: новые механизмы взаимодействия с поставщиком</h3> <p>Как же потребитель теперь выбирает, куда отнести свои деньги? </p> <p>В McKinsey отмечают, что обычно после того, как потребитель «отправился» на поиски финансового продукта, путь принятия решения (Consumer Decision Journey CDJ) начинается с первоначального набора рассматриваемых банков (Initial Consideration Set ICS), о которых потребитель думает. И здесь очень важен первый отсев. Если банк не попал в этот первый круг, дальше он часто даже не участвует в сравнении.</p> <p>Затем потребитель переходит к активной оценке — этапу, на котором банки могут быть добавлены или исключены. Этот процесс также может включать в себя цикл лояльности, когда клиенты покупают новые продукты у своего банка, не рассматривая другие альтернативы, хотя в наши дни это гораздо менее вероятно.</p> <p>Вместо лояльности клиенты все большее значение придают первым нескольким банкам, которые рассматривают на этапе совершения покупки. Это значит, что теперь любой банк, который правильно повышает узнаваемость, может обеспечить себе место в ICS и получить клиентов, которые не пришли бы к ним раньше, так как были лояльны их конкурентам. </p> <p>И это не «происки» маркетинга. Это реальная смена механики роста бизнеса. Судя по отчету, реальность такова, что клиент всё чаще не «докупает у своего банка (поставщика — <em>прим. автора</em>)», а заново выбирает: сравнивает условия, читает отзывы, смотрит альтернативы у финтехов, на маркетплейсах и в агрегаторах. Новые типы игроков рынка (агрегаторы, ИИ-платформы (см. врезку), посредники и поставщики встроенных финансовых услуг, еще больше меняют процесс принятия решений потребителем, усугубляя снижение лояльности.</p> <blockquote> <p>В отчете отдельная глава посвящена тому, как современные пользователи принимают решение о сотрудничестве с банками, в зависимости от степени проникновения ИИ в бизнес-процессы последних, а также тому, каких последствий такого взаимодействия стоит ожидать</p> </blockquote> <h3>Как попасть и остаться в списке «первого отсева»</h3> <p>По выводам McKinsey, банки, которые с наибольшей вероятностью попадут в ICS, как правило, преуспевают в нескольких ключевых областях. </p> <p>Первым из которых названо «Достижение высокой узнаваемости», например, путем инвестирования средств в рекламу там, где это дает наибольший эффект. </p> <p>Кроме того, по мнению исследователей, в век ИИ для игроков важна точная настройка сообщений рынку в соответствии с тем, что действительно ценят клиенты. </p> <p>Точность может позволить банкам лучше обслуживать менее лояльных, более цифровых современных потребителей, которые ожидают гиперперсонализированного обслуживания и бесшовных, интегрированных с мобильными устройствами процессов. В качестве примера приводится «воронка», когда пользователь хочет иметь возможность начать задачу на мобильном устройстве и завершить ее в отделении, не объясняя проблему заново операционисту. </p> <p>«Банки, которые смогут адаптироваться к этим изменениям и предоставлять именно то, что хотят клиенты, будут иметь хорошие шансы на успех, — отмечают в консалтинговом агентстве. — Если действующие игроки рынка не смогут отреагировать, быстро может появиться новая волна финтех-компаний, использующих искусственный интеллект, чтобы заполнить образовавшуюся нишу».</p> <h3>Зачем ИТ-игрокам России исследование банковского рынка США?</h3> <p>Банки — это то место, куда пользователи в буквальном смысле слова несут свои деньги. И когда паттерны поведения клиентов во взаимоотношениях с банками так резко меняются, это серьезный повод задуматься. Ведь в ближайшее время эти паттерны изменятся и в отношениях со всеми, с кем пользователь выстраивает связь через деньги. Поэтому подсмотреть заранее, какие именно новые привычки «платить» появляются и укореняются у людей, очень полезно. </p> <p>Какие выводы можно сделать и что уже сейчас начать «внедрять» в свою стратегию развития? </p> <p>У игроков ИТ-рынка еще есть время на перестройку коммуникаций с клиентами. Хотя бы потому, что в одном из комментариев к исследованию McKinsey авторы отмечают: клиенты все еще формируют свои предпочтения за счет приоритета. Будучи основным банком потребителя, он в <nobr>3-4</nobr> раза чаще, чем конкурент, попадает в ICS для получения дополнительных продуктов и в 2 раза чаще предлагает сопутствующие продукты.</p> <p>Поэтому важно, пока вы входите в ICS своих покупателей, начать обыгрывать конкурентов и по предложениям, которые вы для них формируете. Ведь очень скоро реально работать на прибыль будет не лояльная база клиентов, которую вы нарабатывали годами, а известность и ваше умение сделать персональное предложение — максимально точечное, максимально точно решающее задачи, закрывающие боли, предвосхищающее ожидания и облегчающее путь <em>каждого</em> клиента.</p> В октябре McKinsey выпустил свой «Ежегодный обзор мирового банковского сектора за 2025 год» (McKinsey’s Global Banking Annual Review 2025 | … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193261 Mon, 12 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>В современном мире цифровые профили людей становятся неотъемлемой частью нашей новой реальности. Работодатели все чаще взаимодействуют со своими сотрудниками через цифровые сервисы, что меняет не только подход к управлению персоналом, но и саму культуру трудовых отношений.</p> <p>Цифровые сервисы — это решение, которое переводит HR-процессы из бумажной рутины в удобный формат и позволяет:</p> <ul> <li>Оптимизировать работу HR</li> <li>Повысить удовлетворенность сотрудников</li> <li>Экономить ресурсы и снижать трудовые риски</li> <li>Укреплять HR-бренд и доверие сотрудников </li> </ul> <h3>1. Подбор</h3> <p>На первом этапе, этапе подбора, цифровой профиль кандидата становится основным инструментом для работодателя. Системы подбора позволяют не только создавать и хранить профили соискателей, но и активно взаимодействовать с ними. Многие компании используют цифровые платформы для автоматизации процесса подбора, что позволяет ускорить поиск подходящих кандидатов и улучшить качество найма.</p> <h3>2. Прием и адаптация</h3> <p>Прием и адаптация нового сотрудника — это период, когда формируются первые взаимоотношения работника и работодателя. Здесь сотрудник впервые сталкивается с кадровым электронным документооборотом (КЭДО) при подписании трудового договора. </p> <p>Цифровой путь сотрудника становится проще и удобнее, если этот процесс проходит в той же системе, куда сотрудник будет обращаться для решения HR-вопросов в дальнейшем. Это позволяет создать единую точку доступа к информации и ресурсам, облегчая новичкам интеграцию в корпоративную культуру и процессы, а работодателю сократить расходы на поддержание нескольких информационных систем.</p> <h3>3. Мотивация и удовлетворенность</h3> <p>Наличие цифровой HR-платформы позволяет эффективно управлять мотивацией и удовлетворенностью сотрудников. Все необходимые инструменты для управления коммуникациями и кадровыми вопросами могут быть собраны в одном месте, создавая единую цифровую среду в компании. Такие платформы могут включать в себя инструменты КЭДО, что позволяет:</p> <ul> <li>Оформлять, согласовывать и подписывать в электронном виде широкий перечень кадровых документов без необходимости оформления бумажного дубликата.</li> <li>Автоматически обрабатывать заявки, освобождая HR от рутины и позволяя сотрудникам получать результат максимально быстро. </li> <li>Подписывать документы с любого устройства: телефона, планшета или компьютера в любой точке мира 24/7.</li> </ul> <h3>4. Обучение</h3> <p>Обучение — еще один важный аспект цифрового пути сотрудника. Платформы для дистанционного обучения позволяют компаниям предлагать своим сотрудникам доступ к образовательным ресурсам в любое время и в любом месте. Это помогает повысить эффективность обучения и ускоряет процесс развития сотрудников. Цифровизация обучения также способствует повышению мотивации и вовлеченности сотрудников в обучение. </p> <h3>5. Развитие и карьерный рост</h3> <p>Цифровые технологии оказывают компаниям поддержку и в развитии персонала. На протяжении всей своей трудовой деятельности сотрудники имеют возможность использовать HR-платформу для планирования своего карьерного пути. Системы мониторинга эффективности помогают отслеживать достижения и ставить новые цели, а также предоставляют возможность для получения обратной связи от руководителя.</p> <h3>6. Увольнение</h3> <p>Увольнение — это финальный этап цифрового пути сотрудника, который на текущий момент не может быть полностью автоматизирован из-за ограничений законодательства. Однако даже в этом процессе цифровые инструменты могут существенно облегчить процедуру, позволяя автоматизировать и контролировать все этапы увольнения, от передачи дел до exit-интервью.</p> <h3>Прозрачность и эффективность</h3> <p>Важно отметить, что цифровой путь сотрудника в компании должен быть прозрачным и удобным и одновременно служить рабочим инструментом для HR-специалистов. Цифровые решения помогают закрыть основные проблемы, связанные с нехваткой времени при большом объеме кадрового документооборота, ручной рутиной и дублированием данных в разных системах. Острый дефицит кадров требует максимально эффективного использования текущих сотрудников. Этого можно достичь за счет автоматизации рутинных HR-процессов, которая высвобождает время сотрудников и позволяет перераспределять ресурсы на более важные и стратегические задачи.</p> <p>Таким образом, цифровой путь сотрудника — это не просто тренд, а необходимость в условиях современного рынка труда. Он позволяет создать более эффективные процессы управления персоналом и повысить удовлетворенность сотрудников, что в конечном итоге приводит к успеху всей компании.</p> <p>На сегодняшний день на рынке отсутствует универсальная система, способная полностью охватить все HR-процессы, что создает определенные сложности в управлении цифровым путем сотрудника. Для того, чтобы этот путь был максимально прозрачным и эффективным, необходимо обеспечить бесшовный переход между различными инструментами и платформами. Это позволит не только оптимизировать процессы, но и создать единую экосистему, в которой сотрудники смогут легко ориентироваться, получая доступ ко всем необходимым ресурсам и информации в любое время.</p> В современном мире цифровые профили людей становятся неотъемлемой частью нашей новой реальности. Работодатели все чаще взаимодействуют со своими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193306 Tue, 30 Dec 2025 12:47:08 +0300 <p>MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ-рынка России. Согласно его результатам, 29% российских компаний не имеют собственного штата специалистов по информационной безопасности. При этом проблемы с наймом экспертов в области ИБ имеют 42% российских компаний.</p> <p>При этом наличие собственной ИБ-команды зависит от величины компании. В микро и малом бизнесе собственных ИБ-экспертов нет у 49% компаний, 17% ее формируют и только у 34% она есть. В среднем бизнесе ситуация чуть лучше. Собственную ИБ-команду имеют 51% компаний, 15% — в процессе найма. В крупном бизнесе экспертов в штате имеют 66% компаний, 19% — в процессе их найма. </p> <p>Чаще всего наличие собственной команды отмечается в компаниях сектора ИТ и фармацевтики. Это связано с тем, что они обрабатывают большое количество данных и должны соответствовать значительным регуляторным требованиям.</p> <p>При этом проблемы с наймом экспертов в области ИБ имеют 42% российских компаний. Данная цифра также зависит от величины бизнеса. В малом и микро бизнесе трудности в поиске специалистов ощущают 45% компаний, в среднем бизнесе — 43%, в крупном бизнесе — 35%.</p> <p>Основной сложностью при внедрении средств ИБ в компании большинство опрошенных называют отсутствие необходимых компетенций у сотрудников, сложность в оценке предполагаемых расходов на требуемую инфраструктуру, сложность переноса большого объема данных и дополнительные расходы на этапе внедрения систем информационной безопасности. </p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ-рынка России. Согласно его результатам, 29% российских компаний не имеют собственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193305 Tue, 30 Dec 2025 11:27:19 +0300 <p>Авито Работа и Авито Реклама провели опрос среди более чем 7 000 работающих россиян и выяснили, какая доля сотрудников рассчитывает на премию или <nobr>13-ю</nobr> зарплату по итогам года. Согласно результатам исследования, 40% россиян ожидают получить годовой бонус по итогам 2025 года.</p> <p>Чаще всего на <nobr>13-ю</nobr> зарплату рассчитывают респонденты из Казани (55%), Волгограда (53%), Ростова-на-Дону (51%) и Москвы (44%). </p> <p>Среди представителей разных поколений наиболее оптимистично к выплатам по итогам года настроены сотрудники в возрасте <nobr>25–34</nobr> лет — почти половина (47%) из них чаще отмечали, что ожидают годовую премию. Также в этом уверены зумеры <nobr>18–24</nobr> лет (45%) и миллениалы <nobr>35–44</nobr> лет (42%)</p> <p>Существенно влияет на ожидания и профессиональная принадлежность опрошенных. Так, чаще других рассчитывают на годовой бонус представители топ-менеджмента (59%), сотрудники маркетинга и PR (54%), специалисты правовой сферы (52%), инженеры и научные сотрудники (50%), IT-специалисты (49%), мастера по оказанию персональных услуг (49%), административные работники (49%) и старший медперсонал (47%).</p> <p>По данным опроса, более половины работающих россиян (52%) когда-либо получали годовой бонус или <nobr>13-ю</nobr> зарплату. Чаще всего выплаты не превышали ежемесячного оклада: так, 12% респондентов получали премию в размере менее половины месячной зарплаты, еще 12% — сумму, примерно равную половине оклада, и 12% — бонус, сопоставимый с одной месячной зарплатой. О более крупных выплатах россияне сообщали реже: 4% участников опроса получали премию в размере полутора окладов, 3% — около двух месячных зарплат, и еще 3% — бонус, превышающий два оклада. </p> <p>При этом результаты опроса показывают, что доход остается ключевым ориентиром при выборе работы, а наличие премий воспринимается скорее как дополнительный, но не решающий фактор. Так, в рекламе вакансий 65% работающих россиян в первую очередь обращают внимание на уровень заработка, а 59% — на график работы. Реже при принятии решения учитываются конкретные обязанности и задачи (34%), условия соцпакета (28%) и наличие премий и бонусов — этот пункт важен для 28% опрошенных. Возможности профессионального роста и развития значимы для четверти (25%) респондентов, тогда как локация (23%), формат работы — офисный, гибридный или удаленка (20%), отсутствие жестких требований к опыту (19%) и репутация компании (19%) играют менее значимую роль при выборе.</p> <p>«В ситуации, когда для соискателя ключевыми остаются доход и график, реклама вакансий должна быть предельно конкретной. Такие предложения лучше выделяются в общем потоке, привлекают больше внимания и получают более высокий отклик», — комментирует <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы. </p> <p>«Премии по итогам года остаются важным инструментом мотивации персонала, однако их размер и распространенность по-прежнему сильно зависят от отрасли и региона. На фоне общего тренда на замедление темпов роста зарплат в 2025 году, стабилизации рынка, работодатели становятся более избирательными в вопросах премирования. В условиях сохраняющегося дефицита кадров компании используют годовые бонусы не просто как поощрение за результаты, а как стратегический инструмент удержания ключевых сотрудников. Как показывают результаты опроса, для большинства россиян ключевым фактором при выборе работы остается базовый доход, тогда как наличие премий и бонусов важно лишь для 28% респондентов и чаще воспринимается как дополнительный, а не определяющий элемент компенсации», — подчеркнул <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Авито Работа и Авито Реклама провели опрос среди более чем 7 000 работающих россиян и выяснили, какая доля сотрудников рассчитывает на премию или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193304 Tue, 30 Dec 2025 11:24:51 +0300 <p>ПАО «М.видео» составила топ игровых консолей и видеоигр, которые россияне берут перед Новом годом.</p> <p>Наибольшей популярностью на рынке РФ пользуется PlayStation 5 Slim. Консоль остается самым массовым выбором покупателей как для личного использования, так и в качестве подарка, благодаря широкой библиотеке игр. Высокий интерес также сохраняется к более производительным версиям — PlayStation 5 Pro. Эти модели чаще выбирают покупатели, ориентированные на максимальное качество игрового опыта и современные технические возможности.</p> <p>Отдельную нишу на рынке занимают портативные игровые устройства. Steam Deck OLED демонстрирует устойчивый спрос за счет мобильного формата и гибких сценариев использования — дома, в дороге и просто на свежем воздухе. Консоль привлекает аудиторию, которая ценит возможность совмещать полноценный гейминг и мобильность.</p> <p>В сегменте массовых продаж заметную роль играют доступные игровые приставки с предустановленными играми, включая решения формата Game Stick Lite. Такие устройства чаще всего выбирают в качестве подарка для детей и подростков или в качестве первого знакомства с видеоиграми.</p> <p>Стабильный интерес сохраняется и к универсальным семейным консолям — Nintendo Switch и Switch 2. Эти устройства востребованы благодаря формату совместных игр, ориентации на семейный досуг и широкому выбору игр для разной аудитории.</p> <p>В целом предновогодний рынок игровых консолей характеризуется разнообразием спроса: покупатели одновременно выбирают как флагманские модели, так и более доступные решения. Игровые приставки продолжают укреплять позиции как один из ключевых подарков к Новому году.</p> <p>На PlayStation 5 перед новогодними праздниками покупатели все чаще обращают внимание не только на спортивные симуляторы, но и на крупные сюжетные проекты. Повышенный интерес вызывают новинки 2025 года — DOOM: The Dark Ages, динамичный шутер с новыми геймплейными механиками в рамках серии, а также Mafia: The Old Country, где действие перенесено в Сицилию начала XX века. Дополнительный рост популярности к праздникам демонстрируют Marvel Человек-Паук: Майлз Моралес и Hogwarts Legacy, которые часто рассматривают как универсальный подарок благодаря узнаваемым вселенным и атмосфере зимних праздников.</p> <p>На консоли предыдущего поколения, PlayStation 4, наиболее востребованными проектами являются Red Dead Redemption 2, вестерн с масштабным открытым миром от Rockstar, кооперативная It Takes Two, рассказывающая историю о преодоление разлада в семье, а также Minecraft, остающаяся универсальным выбором для детей и семейной аудитории.</p> <p>В сегменте Nintendo перед Новым годом заметно растет интерес к новым играм — 7 из 10 самых продаваемых позиций достались картриджам Nintendo Switch 2. В их числе победитель The Game Awards в номинации лучший экшн — Hades 2 — самая высокооцененная игра 2025 года, продолжение хитового рогалика в сеттинге древнегреческой мифологии, а также Metroid Prime 4: Beyond — первая за 18 лет номерная часть культовой приключенческой франшизы Nintendo.</p> <p>Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео <strong>Сергей Мезин</strong> комментирует: «Перед Новым годом игровые консоли и видеоигры традиционно входят в число самых востребованных подарков. Покупатели выбирают как современные флагманские консоли для домашнего гейминга, так и портативные и более доступные решения. В играх наибольший интерес вызывают крупные сюжетные проекты, спортивные симуляторы и семейные тайтлы — именно такой набор позволяет подобрать универсальный подарок под разные вкусы и сценарии использования».</p> ПАО «М.видео» составила топ игровых консолей и видеоигр, которые россияне берут перед Новом годом. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193303 Tue, 30 Dec 2025 11:06:36 +0300 <p>SuperJob выяснил, что праздничное настроение уже ощущает каждый третий россиянин. В опросе, проведенном <nobr>24–25 декабря,</nobr> приняли участие 1600 экономически активных граждан и всех округов страны.</p> <p>Новогоднее настроение уже ощущают 33% россиян. 42%, открыто заявляют о его отсутствии, а 11% имитируют праздничный настрой ради близких. Каждый седьмой (14%) затруднился с ответом.</p> <p>Женщины чуть чаще мужчин отмечают наличие праздничного настроения (34 и 32% соответственно). Представители сильного пола же несколько чаще, чем россиянки, признаются, что имитируют новогодний настрой (13 и 10%). </p> <p>Молодежь до 35 лет демонстрирует наибольший оптимизм: новогоднее настроение есть у 39%, среди тех, кто старше, — всего у <nobr>28–29%.</nobr> Респонденты, которым исполнилось больше 35 лет, значительно чаще открыто говорят об отсутствии предвкушения праздника <nobr>(43–44%).</nobr></p> <p>Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще рассказывали, что уже ощущает новогоднее настроение или имитируют его ради родных, по сравнению с теми, кто зарабатывает меньше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 399<br/> Время проведения: <nobr>24–25</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> SuperJob выяснил, что праздничное настроение уже ощущает каждый третий россиянин. В опросе, проведенном 24–25 декабря, приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193301 Tue, 30 Dec 2025 10:29:44 +0300 <p>Сервис SuperJob выяснил, что самыми раздражающими факторами для россиян в новогоднюю ночь являются взрывы петард и нетрезвые люди вокруг. В открытом опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения страны.</p> <p>Больше всего во время празднования Нового года россиян раздражают залпы салютов — об этом рассказали 18% опрошенных, причем женщин шум за окнами нервирует в 2 раза чаще, чем мужчин (25 и 12% соответственно). Поведение нетрезвых людей, как из ближнего окружения, так и среди уличных прохожих, сердит 8% россиян. Телевизионное однообразие в новогоднюю ночь — 6%, причем мужчин больше, чем женщин (8 и 3%). Ажиотаж в магазинах не нравится 2%. По 1% переживают из-за переедания и недосыпа вследствие сбитого режима дня. Еще 1% страдает от одиночества. Также 1 из 100 сожалеет, что праздник так быстротечен. </p> <p>Прочие раздражающие факторы назвал каждый пятый (19%): россиян раздражает всеобщая суета, необходимость организовывать застолье, усталость в конце года, открытки и гифки в мессенджерах, плохая погода и другое.</p> <p>Впрочем 36% россиян (41% мужчин и 31% женщин) ничто не раздражает в новогоднюю ночь. И это самый высокий уровень спокойствия за последние 5 лет.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 407<br/> Время проведения: <nobr>25–29</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob выяснил, что самыми раздражающими факторами для россиян в новогоднюю ночь являются взрывы петард и нетрезвые люди вокруг. В открытом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193300 Tue, 30 Dec 2025 10:25:57 +0300 <p>ГК Softline (ПАО «Софтлайн») и научно-технический центр «Веллинк» — разработчик платформы ИТ-мониторинга wiSLA — заключили партнерское соглашение. Включение решения wiSLA в продуктовый портфель ГК Softline позволит предлагать клиентам решение для обеспечения полной прозрачности ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Партнерство с ГК Softline позволит интегрировать платформу wiSLA в проекты цифровизации клиентов, улучшая контроль над стабильностью ИТ-сервисов. Благодаря развитой региональной сети ГК Softline и ее многолетней экспертизе, wiSLA будет применяться для мониторинга инфраструктур организаций в различных отраслях, способствуя более эффективному управлению SLA и реагированию на инциденты», — отметил<strong> Алексей Баталов</strong>, руководитель продукта wiSLA НТЦ «Веллинк».</p> <p>«Эффективное управление ИТ должно строиться на основе точных данных. Платформа wiSLA позволяет организовать сквозной ИТ-мониторинг в крупных компаниях, в частности для лидеров нефтегазового рынка, помогая им контролировать выполнение SLA, производительность ИТ-инфраструктуры и сервисов. Богатый опыт ГК Softline во внедрении и поддержке комплексных ИТ-решений гарантирует максимальную эффективность от использования платформы wiSLA», — отметил <strong>Сергей Кустов</strong>, директор департамента по работе с ТЭК ГК Softline.</p> ГК Softline (ПАО «Софтлайн») и научно-технический центр «Веллинк» — разработчик платформы ИТ-мониторинга wiSLA — заключили партнерское соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193299 Tue, 30 Dec 2025 10:21:54 +0300 <p>Масштабировать процессы электронного документооборота (ЭДО) станет проще. Представители Минцифры и операторов ЭДО при участии Ассоциации «РОСЭУ» обсудили на встрече в министерстве техническое развитие мобильной электронной подписи «Госключ» и практику её применения. По итогам было подписано соглашение о сотрудничестве. Этот шаг направлен на упрощение процессов электронного документооборота.</p> <p>В рамках соглашения Министерство окажет методическую и организационно-техническую поддержку по вопросам интеграции с «Госключом» и эксплуатации платформы подписания документов.</p> <p><strong>Какие операторы ЭДО подписали соглашение:</strong></p> <ul> <li> АО «Калуга Астрал»;</li> <li> ООО «Компания „Тензор“»;</li> <li> АО «НТЦ СТЭК»;</li> <li> ООО «Такском»;</li> <li> ООО «ФораПром» (ЛЕРАДАТА);</li> <li> ООО «Эдивеб».</li> </ul> <p><strong>Преимущества «Госключа» для операторов ЭДО:</strong></p> <ul> <li> высокий уровень безопасности при подписании электронных документов;</li> <li> снижение нагрузки на инфраструктуру для крупных компаний;</li> <li> ускорение и упрощение процесса подписания электронных документов;</li> <li> обеспечение доступности электронного документооборота для малого и среднего бизнеса.</li> </ul> Масштабировать процессы электронного документооборота (ЭДО) станет проще. Представители Минцифры и операторов ЭДО при участии Ассоциации «РОСЭУ» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193289 Tue, 30 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Авито Работа и Авито Реклама провели опрос среди 10 000 жителей страны*, чтобы узнать об их карьерных планах на 2026 год. Оказалось, как минимум треть (36%) респондентов рассматривают смену работы уже в начале 2026 года. В фокусе соискателей остаются доход и условия работы (гибкий график, премии), поэтому компании конкурируют друг с другом не только уровнем оплаты, но и условиями, которые предлагают сотрудникам.</p> <p>Среди планирующих сменить работу 36% готовы сделать это в течение первого квартала 2026 года, 37% не определились со сроками и допускают карьерные изменения в течение полугода, а 22% рассчитывают найти новое место в течение всего 2026 года. Половина (50%) опрошенных не планируют менять работу в следующие 12 месяцев.</p> <p>Главной причиной смены работы остаётся желание увеличить доход — так ответили 53% участников опроса. Хотят изменить условия работы (график, формат работы) — 31% респондентов, не видят перспектив карьерного развития в своей сфере — 23%. По 21% назвали основной причиной интерес к другой сфере и желание учиться новому, развиваться и наращивать экспертизу. Для 18% текущая работа не совпадает с жизненными целями.</p> <p><strong>Какие факторы побуждают вас к смене работы в ближайшие месяцы?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Фактор</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хочу зарабатывать больше </p> </td> <td> <p><strong>53%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хочу изменить условия работы </p> </td> <td> <p><strong>31%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Не вижу перспектив карьерного развития в текущей сфере деятельности </p> </td> <td> <p><strong>23%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Интерес к другой сфере </p> </td> <td> <p><strong>21%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хочу изучать новое, развиваться в разных направлениях и растить экспертизу </p> </td> <td> <p><strong>21%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Работа не соответствует текущим жизненным целям </p> </td> <td> <p><strong>18% </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хочу сменить профиль работы </p> </td> <td> <p><strong>17% </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Личные обстоятельства </p> </td> <td> <p><strong>14% </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Появление новых интересных вакансий на рынке труда</p> </td> <td> <p><strong>13% </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Переезд в другой город / регион </p> </td> <td> <p><strong>9% </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Совет близких,родственников, друзей </p> </td> <td> <p><strong>6% </strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>При выборе между несколькими похожими предложениями ключевым фактором остаётся конкурентная заработная плата — этот параметр отмечают 51% участников опроса. Гибкий график важен для 44% респондентов, бонусные выплаты и премиальные механики учитывают 37%, благоприятный климат внутри команды ценят 29%. Возможности обучения и повышения квалификации значимы для 28% респондентов, более высокая должность интересует четверть (25%) опрошенных. Прозрачность карьерных перспектив и внутренних процессов в компании важна для 20% опрошенных.</p> <p>Большинство соискателей оценивают ситуацию на рынке труда как умеренно-стабильную. Почти половина респондентов (45%) оценивают ее как среднюю — вакансий достаточно, но с ограниченным выбором и средними условиями. Удовлетворительной ситуацию считают 28% респондентов, а хорошей (с множеством вакансий с хорошими условиями и зарплатами) — только 22% участников опроса.</p> <p>О вакансиях жители России чаще всего узнают из рекламы на площадках электронной коммерции, например, на Авито — об этом рассказали 49% респондентов. По рекомендациям друзей, знакомых, родственников и коллег информацию находят 40% опрошенных. Реклама в поисковиках привлекает внимание трети (33%) соискателей, в мессенджерах — 24%, в соцсетях — 22%. Наружная реклама интересует 12% опрошенных, реклама на ТВ — 11%, а в сервисах коротких вертикальных роликов — 8%.</p> <p><strong>Какие источники информации вы используете при поиске новой работы?</strong></p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Источник</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама на сайтах с объявлениями и реклама на маркетплейсах</p> </td> <td> <p><strong>49%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Из рекомендаций друзей, знакомых, родственников, коллег </p> </td> <td> <p><strong>40%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в поисковиках </p> </td> <td> <p><strong>33%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в мессенджерах </p> </td> <td> <p><strong>24%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в соцсетях</p> </td> <td> <p><strong>22%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Наружная реклама </p> </td> <td> <p><strong>12%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама на ТВ </p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама в сервисах коротких вертикальных роликов </p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аудиореклама в музыкальных сервисах </p> </td> <td> <p><strong>7%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реклама на радио </p> </td> <td> <p><strong>6%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое </p> </td> <td> <p><strong>12%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>«Новый год все чаще становится временем карьерных перезагрузок: соискатели стремятся к более высоким доходам, гибким условиям труда и новым профессиональным вызовам. В такой ситуации работодателям важно не только публиковать вакансии, но и привлекать к ним внимание с помощью рекламы, чтобы эффективнее показывать преимущества работы в определенном месте», — отметил <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы.</p> <p>«Когда треть соискателей планирует сменить работу в новом году, компаниям, ищущим персонал, нужно использовать все доступные возможности. Данные показывают, что люди ищут вакансии одновременно на классифайдах, в поисковике, через личные связи и соцсети — это означает, что видимость вакансии должна быть многоканальной. Авито остается одним из лидеров среди источников, но работодатели не могут игнорировать и поисковую рекламу и мессенджеры. Для успешного найма в 2026 году нужна интегрированная стратегия, которая охватывает все эти точки контакта и учитывает, что люди ищут в первую очередь доход и гибкость условий», — отметил <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Авито Работа и Авито Реклама провели опрос среди 10 000 жителей страны*, чтобы узнать об их карьерных планах на 2026 год. Оказалось, как минимум … message