https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195783 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://icl-techno.ru/press-center/news/servery-chetvertogo-i-pyatogo-pokoleniya-voshli-v-reestr-minpromtorga-rossii-/">Российские серверы</a> ICL TeamRay R2212XG4, R2224XG4 четвертого и пятого поколения официально включены в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции Минпромторга России. Это событие подтверждает высокий уровень локализации и технологического развития компании ICL Техно.</p> <p>Модели разработаны на базе процессоров Intel Xeon Scalable <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколений, поддерживают до 8 ТБ оперативной памяти DDR5, современные интерфейсы PCIe 5.0, а также обеспечивают возможность установки GPU-ускорителей для задач искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>«Включение серверов ICL Техно <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколения в реестр Минпромторга России — это не только признание технологического уровня продукции, но и важный шаг к обеспечению цифрового суверенитета страны. Мы готовы предложить заказчикам решения, которые не уступают аналогам, при этом полностью соответствуют требованиям импортозамещения и поддерживаются российской сервисной инфраструктурой», — отметил <strong>Ильдар Вагизов, </strong>коммерческий директор ICL Техно.</p> <p>Включение серверов <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколения в реестр Минпромторга РФ — это не только шаг к технологическому суверенитету, но и стимул для дальнейшего развития отечественного ИТ-рынка. Эти сервера способны решать большинство рабочих задач — от виртуализации и облачных вычислений до обучения нейросетей и работы с большими данными. </p> Российские серверы ICL TeamRay R2212XG4, R2224XG4 четвертого и пятого поколения официально включены в Единый реестр российской радиоэлектронной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195780 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Дефицит кадров, высокая стоимость технологий, недостаток частных инвестиций, нехватка производителей отечественных решений и отсутствие четких регламентов интеграции в различные производства — ключевые барьеры для роботизации российской промышленности. К таким выводам пришли эксперты ИТ-холдинга Т1 (Департамент Цифрового Консалтинга), результаты исследования были представлены на сессии «Особенности национальной роботизации. Любовь, MES и роботы» в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР).</p> <p>При этом 41% предприятий сегодня выбирают для внедрения именно отечественные разработки, а 23% компаний готовы инвестировать в промышленных роботов более 100 млн рублей в 2026 году. <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8270251">По оценкам Kept и «Промышленной Робототехники»</a>, в 2025 году плотность роботизации в России выросла на 36% и достигла 40 роботов на 10 тыс. работников. Однако такие темпы пока не позволяют стране войти в топ-25 государств по этому показателю, в 2024 году Россия занимала <nobr>43-е</nobr> место в этом рейтинге: в эксплуатации находятся 20,8 тыс. промышленных роботов, тогда как парк в Китае, например, превышает 2 млн. Основными потребителями промышленных роботов в России <a href="https://mosregdata.ru/article/analysis-russian-industrial-robotics-market">выступают</a> фармацевтика (35%, ~7,28 тыс ед), пищевая промышленность (25%, ~5,2 тыс ед), автомобилестроение и металлургия (по 15%, по ~3,12 тыс ед).</p> <p>Отставание России от мировых лидеров связано сразу с несколькими факторами: в ведущих экономиках промышленность занимает значительную долю ВВП, стоимость рабочей силы выше, а государственные программы поддержки роботизации были запущены раньше. Так, китайская стратегия «Сделано в Китае 2025» стартовала еще в 2015 году, тогда как аналогичные меры поддержки в России начали активно развиваться только после 2020 года. </p> <p>Роботизация российской промышленности — технологический и экономический стимул для бизнеса. Помимо преодоления дефицита линейных кадров, ее дальнейшее развитие может <a href="https://www.iep.ru/ru/smi-o-nas/rost-chisla-promyshlennykh-robotov-k-2030-godu-mozhet-podnyat-zarplaty-kvalifitsirovannykh-rabochikh-na-11-5.html">увеличить</a> производительность на<a href="https://www.forbes.ru/finansy/553832-v-institute-gajdara-sprognozirovali-rost-zarplat-v-promyslennosti-za-scet-robotizacii"> 25,1% в обрабатывающих производствах</a> к 2030 году, а также стать стимулом для роста квалификации рабочих и их зарплат — на 11,5%. Пока отечественный рынок сталкивается с нехваткой профильных специалистов:<a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/697cc42d9a7947a2d3efed3b"> 43% компаний отметили дефицит инженеров по автоматизации, 41% — конструкторов, 35% — инженеров-электронщиков, 31% — программистов роботов</a>. Спрос на них растет: по итогам 2025 года количество открытых вакансий, связанных с использованием робототехники, <a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/697cc42d9a7947a2d3efed3b">увеличилось на 13%</a>.</p> <p>«Средний срок окупаемости робототехнических проектов сегодня составляет от 2,5 до 6 лет. Тем не менее, роботизация способна стать условием технологического суверенитета и драйвером роста всей российской промышленности. Для этого нужны надежные игроки, способные реализовывать не точечные проекты, а комплексную долгосрочную стратегию. Это другой масштаб мышления и компетенций. Мы видим этот тренд и считаем его закономерным этапом развития технологического рынка в стране», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> Дефицит кадров, высокая стоимость технологий, недостаток частных инвестиций, нехватка производителей отечественных решений и отсутствие четких … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195701 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Коммерческие заказчики всё чаще — и по вполне объективным причинам — выбирают подписочную модель развития своей ИТ-инфраструктуры. Как в такой ситуации сохранить бизнес канальному партнёру второго уровня? Где его «место силы» в цепочке прямых, на первый взгляд, продаж облачных сервисов вендорами заказчикам?</p> <h3>Вопрос ребром</h3> <p>«Вопрос действительно острый, — отмечает <strong>Дмитрий Ткачев, </strong>генеральный директор CURATOR, — и я понимаю, почему он звучит. Но давайте разберёмся: переход к подписочной модели — это не угроза для партнёра второго уровня; это, напротив, его новая точка роста. Просто нужно правильно понять, где теперь его реальная ценность. У нас в CURATOR сервисная, подписочная модель — изначально, с самого основания компании. Порядка 90% продаж идут по схеме pay-as-you-go. И именно в такой модели партнёр, как мы убедились на собственном опыте, со временем начинает получать то, что я называю „пассивным накопительным доходом“: клиент платит ежемесячно, партнёр получает свою долю — и так из месяца в месяц, без дополнительных усилий. Чем дольше клиент с нами, тем больше зарабатывает партнёр. Это не лозунг — это наша рабочая экономика».</p> <p>«„Место силы“ партнёра в цепочке облачных продаж, — продолжает эксперт, — это, прежде всего, близость к клиенту и экспертиза в его задачах. Вендор знает свой продукт глубже всех, — это факт. Но интегратор знает клиента: его инфраструктуру, его болевые точки, его историю. Когда речь идёт о том, как наши решения защиты от DDoS или BGP-мониторинга вписываются в более широкую многовендорную среду заказчика, — здесь незаменим именно партнёр. Это не конкуренция с вендором, это симбиоз. Так что „прямые продажи из облака“ не вытесняют партнёра: они меняют его роль от „поставщика коробок“ к „архитектору решений и доверенному советнику“. Кто успеет занять эту позицию, тот и останется в выигрыше».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <p><strong>CURATOR — эксперт в области сетевой безопасности и обеспечения непрерывной доступности интернет-ресурсов</strong></p> <p>Компания <a target="_blank" href="https://curator.pro/company/about/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">CURATOR</a> предлагает широкий спектр решений для фильтрации трафика, защиты от сетевых атак и обеспечения бесперебойного функционирования интернет-ресурсов клиента в режиме 365/24/7. </p> <p>Геораспределенная сеть фильтрации, построенная на базе единой архитектуры BGP Anycast, для защиты приложений заказчиков от любых интернет угроз, приводящих к недоступности ресурсов в сети интернет, состоит из 9 собственных центров и 12 партнерских центров очистки трафика по всему миру с пропускной способностью анализа и фильтрации более 6 Тбит/с (по состоянию на начало 2026 года).</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/curator_01.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Дмитрий Ткачев, генеральный директор CURATOR"><img src="/etc/2026/curator_01.jpg" title="Дмитрий Ткачев, генеральный директор CURATOR" /></a></div> </div> <p>Центры фильтрации CURATOR расположены в мировых точках концентрации Интернет-трафика, подключены к мировым TIER 1 провайдерам и ведущим региональным магистральным Интернет провайдерам, что позволяет обеспечить превосходную связность в регионах Северной и Южной Америки, Европы, России, странах Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.</p> <p>Специализация <a target="_blank" href="https://curator.pro/company/about/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">CURATOR</a> — чистый трафик. Благодаря непрерывной R&D деятельности и совершенствованию алгоритмов фильтрации Qrator Labs обладает возможностями нейтрализации архитектурно сложных, нестандартных и масштабных атак и сетевых аномалий.</p> <p>Портфель решений компании включает в себя защиту от DDoS-атак, защиту от взлома WAF (Web Application Firewall), бот-атак, защищенный CDN (сеть доставки контента), устойчивый DNS и Curator.Radar — уникальную глобальную систему BGP-мониторинга в режиме реального времени. Узнать подробнее о решениях CURATOR можно на сайте <a href="http://curator.pro">curator.pro</a>.</p> <p>Клиентами компании являются ведущие банки и платежные системы, сайты электронной коммерции, крупнейшие СМИ, образовательные ресурсы, компании игровой сферы, туризма и многие другие.</p> <p>С решениями CURATOR клиент может быть уверен в том, что его интернет-ресурсы будут доступны конечным пользователям в режиме 365/24/7. CURATOR помогает тысячам своих клиентов по всему миру обезопасить себя от финансовых потерь и репутационных рисков.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Эйч-Эль-Эль», ИНН: 7704773923</p> </div> </blockquote> <p><strong>Денис Хлебородов,</strong> основатель и генеральный директор Cloud X, соглашается с тем, что зрелый облачный провайдер уже на уровне платформы закрывает значительную часть задач: «Инфраструктуру, базовые сервисы, механизмы безопасности, масштабирование и управление ресурсами. Кроме того, облако становится каналом роста для вендоров. Если раньше выход к заказчику во многом зависел от партнёрской сети, то облачная модель даёт дополнительные возможности: сокращает цикл сделки, снижает затраты на продвижение, расширяет интеграционные сценарии и географию присутствия. При этом роль партнёра остаётся значимой в сложных проектах, в которых требуется глубокая проработка конкретной ИТ-среды заказчика: интеграция с унаследованными системами, настройка прикладных контуров, учёт отраслевых требований».</p> <p>Облачный провайдер, по словам <strong>Дмитрия Важенина, </strong>директора по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), продаёт «сырые» ресурсы, тогда как заказчику нужно работающее бизнес-приложение с гарантированным аптаймом: «„Место силы“ партнёра второго уровня смещается из плоскости поставки (логистика, инсталляция „железа“) в плоскость экспертного консалтинга и управления. Он берёт на себя администрирование, настройку автобиллинга, мониторинг и поддержку 24/7. Партнёр становится для клиента единым окном, которое решает проблемы на стыке облака, прикладного ПО и сетевой связности. Вендору зачастую невыгодно глубоко погружаться в специфику каждого малого и среднего бизнеса, — это ниша как раз для партнёра».</p> <p><strong>Юлия Петрова,</strong> заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению компании «Кит-системс», не склонна драматизировать ситуацию с ростом популярности облачных платформ для партнёров второго уровня — системных интеграторов: «Большую часть аудитории публичных сервисов сегодня составляют организации малого и среднего бизнеса, в то время как представители enterprise-сегмента и госсектора продолжают опираться на классические инфраструктуры on-premises или же развёртывают частные облака. Отчасти это вызвано неготовностью бизнесов выпускать критически важные данные за пределы информационного контура организаций, поскольку выражение „чем я не владею, тем я не управляю“ для них всё ещё весьма актуально. Другая, не менее важная, причина — ограничения действующей нормативно-правовой базы в отношении операторов КИИ и требования регуляторов. Полагаю, что обе модели потребления ИТ-сервисов в перспективе будут развиваться параллельно и скорее взаимодополнять одна другую, чем конкурировать. А провайдеры облачных услуг будут выступать как партнёрами, так и заказчиками поставщиков и интеграторов технологичных решений».</p> <p>Прямые продажи вендоров, по мнению <strong>Анатолия Трифонова,</strong> руководителя направления облачных сервисов компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), действительно создают иллюзию возможности исключения посредника: «Однако место силы партнёра второго уровня в этой схеме определяется не доступом к инфраструктуре, а уровнем сервисных компетенций, которые вендор по своей модели работы не может предоставить в достаточном объеме каждому заказчику. Партнёр второго уровня сохраняет свой бизнес, превращаясь из поставщика оборудования в управляемого сервис-провайдера, отвечает за операционное сопровождение ИТ-среды заказчика: миграцию, внедрение, мониторинг работоспособности приложений внутри виртуальных машин, организацию кросс-облачной репликации данных, а также за предоставление клиенту единой точки контакта для решения инцидентов, которые выходят за рамки ответственности вендора».</p> <p>«Для заказчика переход в облако — это прежде всего гибкость, — убеждена <strong>Елизавета Покровская,</strong> руководитель направления партнёрских продаж МТС Линк. — On-premises версии предназначены для компаний с особыми требованиями к хранению и обработке данных. Тем временем облачные решения предпочитают компании, которым необходимы быстрая установка и обновления и возможность в любой момент изменить конфигурацию решения. Кроме того, подписочная модель оплаты облачных решений часто удобнее для бизнеса, чем единовременные затраты на развёртывание серверной версии. Зачастую именно партнёр становится финансовым консультантом, который обосновывает выгоду облачной модели и помогает управлять стоимостью владения ИТ-инфраструктурой. Важное „место силы“ партнёра — доверие клиентов. Рынок сегодня насыщен российскими решениями со схожей функциональностью. Партнёр берет на себя роль испытательного полигона и продаёт клиентам решения, за работоспособность которых может нести полную ответственность».</p> <p>По словам <strong>Ирины Кузнецовой,</strong> директора BillogicPlatform «Инферит Биллинг» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), реселлер не просто сохранит бизнес — он сможет увеличить выручку, если сместит фокус с «перепродажи» на управление потреблением: «Возможные варианты для решения такой задачи:</p> <ol> <li>Реселлер как агрегатор трендов. Партнёр должен не просто продать подписку, а выступить консультантом: какую модель (PAYG, Annual, Reserved) выбрать под конкретные пиковые нагрузки клиента; какой вендор лучше решает ту или иную задачу; какие облачные ресурсы лучше выбрать и почему — без переплат за ненужные опции.</li> <li>Добавление ценности. Вендор часто даёт „просто сервер“ в облаке. Реселлер второго уровня дополняет это своими услугами, например, миграцией и ФинОпсом (FinOps). Помощь в переносе легаси и контроль бюджета — то, чем вендоры массового сегмента не занимаются.</li> <li>Биллинговая платформа как конкурентное преимущество. Реселлер предоставляет клиенту единый „личный кабинет“ для управления подписками от <nobr>5-10</nobr> разных вендоров (например, офисный софт + СХД + PaaS). Это удобнее, чем контроль всех подписок и оплат за них по отдельности. Клиент не уходит к вендору, потому что у реселлера настроен автоматический апгрейд лицензий, автоматический отчёт для бухгалтерии и техподдержка на родном языке в корпоративном чате.</li> </ol> <p>Таким образом, прямые продажи вендоров существуют и будут развиваться, но они работают только для стандартных кейсов. Как только бизнесу нужна кастомизация, контроль списаний и пакет из нескольких сервисов разных производителей — побеждает реселлер. Более того, используя биллинговые платформы, партнёр формирует регулярный денежный поток (MRR) и предсказуемую доходность, что делает его бизнес даже устойчивее, чем во времена разовых продаж „железа“».</p> <p>Пресс-служба VK Tech подтверждает, что подписочная модель закрепилась: «Место силы партнёра — в точке, где он собирает рабочую инфраструктуру под заказчика из сервисов и технологий, которые поставляет вендор».</p> <h3>Операция «Трансформация»</h3> <p>Каким образом партнёрам второго уровня следует реорганизовать свои бизнес-процессы, чтобы наиболее адекватно соответствовать подписочной модели продаж? И сохранит ли в целом эта модель актуальность на среднесрочную перспективу?</p> <p>Ключевое изменение в мировоззрении партнёра, на которое указывает Дмитрий Ткачев, — это перестать мыслить категориями разовой транзакции и начать оперировать категориями портфеля клиентов и накопленного регулярного дохода: «Это другая психология продаж и другие KPI. Я уже говорил, что у нас бывают партнёры, которые на старте не видят быстрой финансовой отдачи и задаются вопросом — зачем всё это? Но когда маховик раскручивается, приходит понимание. Именно поэтому мы плотно работаем с новыми партнёрами на начальном этапе: помогаем пройти этот адаптационный период. Операционно это означает, во-первых, научиться работать с динамическим ценообразованием сервисов (у нас, например, чек клиента варьируется от месяца к месяцу в зависимости от потреблённых ресурсов — к этому нужно привыкнуть); во-вторых, вкладываться в техническую экспертизу, чтобы не зависеть полностью от вендорского пресейла; в-третьих, выстраивать длительные отношения с заказчиком, а не „закрывать сделку и забывать“». </p> <p>«Что же касается среднесрочной перспективы, — продолжает эксперт, — то я убеждён, что подписочная модель — это всерьёз и надолго, причём вне зависимости от того, разрешатся или нет проблемы с чипами и логистикой. Причина проста: такая модель удобна для обеих сторон. Заказчик получает предсказуемые расходы и гибкое масштабирование; вендор и партнёр — рекуррентный доход, устойчивый даже в кризис. Мы в CURATOR не меняли цены на свои сервисы на протяжении всей истории компании — и это само по себе мощный аргумент в пользу долгосрочности таких отношений. Даже если через несколько лет часть заказчиков снова начнёт инвестировать в локальную инфраструктуру, гибридная модель останется нормой: облачная защита, мониторинг, безопасность — это как раз те сервисы, которые органично живут рядом с любым „железом“».</p> <p>«Трансформация должна идти в сторону Customer Success и управления сложными контрактами, — полагает Елизавета Покровская. — Другими словами, партнёр становится ответственным за долгосрочные отношения с клиентом и обеспечивает достижение его бизнес-целей с помощью облачных сервисов. В России своя специфика: некоторые организации по закону могут разворачивать ПО только на собственных серверах. Поэтому актуальными останутся обе модели: облачная — гибкая подписка, которая подходит как для микробизнеса, так и для крупных холдингов с десятками филиалов, и серверная — для субъектов КИИ, госсектора и любых организаций, которые работают с чувствительными данными».</p> <p>Распространённое заблуждение, на которое указывает Ирина Кузнецова, — считать рост числа подписок следствием дефицита чипов и других ограничений: «На самом деле, кризис лишь ускорил то, что уже надвигалось: переход от CAPEX к OPEX. Даже если завтра „железо“ подешевеет и логистика наладится, заказчики массово не побегут назад. Причины следующие:</p> <ol> <li>OPEX победил CAPEX. В нестабильной экономике заказчику проще закладывать в бюджет ежемесячный предсказуемый платёж (подписка), чем разово выделять крупную сумму на покупку серверов и лицензий.</li> <li>Проблема не в „железе“, а в людях и времени. Даже при идеальной логистике развернуть, настроить и сопровождать свою инфраструктуру — значит привлекать квалифицированных инженеров на ставках. В облаке же заказчик получает среду „под ключ“ за минуты. </li> <li>Технологический долг и инновации. Локальная инфраструктура консервативна: купив сервер сегодня, вы будете использовать его <nobr>3-5 лет,</nobr> даже если за это время выйдут новые типы дисков, ускорители ИИ или архитектуры безопасности. Облачные же сервисы обновляются вендором незаметно для клиента. Через <nobr>2-3</nobr> года разрыв в функциональности станет критическим — заказчики с „собственным железом“ не смогут так же быстро, как в облаке, внедрять сервисы ИИ или распределённые БД. Даже когда поставки восстановятся, многие потребители не захотят снова консервировать капитал в оборудовании, которое вдруг может стать неликвидом».</li> </ol> <p>Трансформация бизнес-процессов для партнёра второго уровня должна, по словам Анатолия Трифонова, начинаться с перехода от проектной логики к сервисной как в финансовом учёте, так и в операционной деятельности: «Вместо единовременной капитальной сделки с последующей длительной гарантией партнёр выстраивает процессы ежемесячного выставления счетов на основе потреблённых ресурсов, что требует внедрения биллинговых систем и изменения кредитной политики по отношению к заказчикам. Техническая поддержка трансформируется из выездной в удалённую — первого и второго уровней — с жёсткими нормами времени реакции, а компетенции инженеров смещаются от знания конкретной модели оборудования к пониманию архитектуры облачных платформ и инструментов оркестрации. Подписочная модель позволяет заказчику переложить на партнёра или вендора проблему поиска и удержания узкопрофильных специалистов».</p> <p>Задача интегратора, на взгляд Юлии Петровой, — предложить заказчику решение, наиболее полно отвечающее его задачам, требованиям и особенностям действующей ИТ-инфраструктуры: «Облачные платформы позволяют в относительно сжатые сроки развернуть практически любое решение в управляемой, гибко масштабируемой среде. Для этого необходимо войти в число партнёров сервис-провайдера, создать внутри компании центр компетенций по развёртыванию облачных систем и их интеграции с оборудованием заказчиков. Следующим этапом может стать реализация пилотных проектов в тестовой среде для отработки взаимодействия штатных инженеров с командой провайдера». </p> <p>Дмитрий Важенин убеждён, что облачная модель сохранит и даже усилит свою актуальность в обозримом будущем: «Облачные вычисления трансформировались из простого способа хранения данных в фундаментальную основу для ведения цифрового бизнеса, внедрения искусственного интеллекта и обеспечения гибкости ИТ-инфраструктуры. Одновременно с этим ИИ-сервисы формируют другую модель ценообразования: чистое потребление. Вместо фиксированных подписок использование считается по инференсам, токенам и API-вызовам. Организации платят только за фактическое потребление и видят прямую связь между затратами и вычислительной ценностью. С высокой вероятностью именно эта модель станет доминирующей для программных продуктов в ближайшее десятилетие».</p> <p>Подписочная модель меняет, по словам Дениса Хлебородова, финансовую и операционную логику работы таким образом, что в центре внимания оказывается не разовая поставка, а жизненный цикл использования инфраструктуры: «Зрелая облачная платформа уже предоставляет масштабирование, мониторинг, средства безопасности и управление потреблением. Задача партнёра — встроить эти возможности в контур заказчика: организовать миграцию, адаптировать архитектуру, обеспечить корректное взаимодействие облачных и локальных систем, связать параметры сервиса с реальными бизнес-процессами. Партнёр должен уметь работать не только с инфраструктурой, но и с тем, как она используется в операционной деятельности заказчика. Даже при стабилизации поставок заказчики продолжат использовать облако, ведь им важны быстрый вывод сервисов, управляемая экономика и масштабирование без длительных инвестиционных циклов. В гибридных сценариях партнёр помогает заказчику выстроить согласованную архитектуру и обеспечить её устойчивую работу».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <!-- <p>CURATOR — партнер обзора</p> <p>— логотип <a href="https://curator.pro/company/guideline/">https://curator.pro/company/guideline/</a></p> <p>Переход с логотипа <a href="https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign</a></p> --> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign"><img src="/etc/2026/curator_logo_5_26.png"></a></div> <div class="descr">CURATOR — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Коммерческие заказчики всё чаще — и по вполне объективным причинам — выбирают подписочную модель развития своей ИТ-инфраструктуры. Как в такой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195624 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195527">здесь</a></em></p> <p>С какими препонами сталкиваются заказчик и его партнёр-интегратор при реализации связанных с ИИ проектов?</p> <h3>Всё преодолеем</h3> <p>Основные препятствия на пути к практическому внедрению ИИ <strong>Денис Романов,</strong> директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком»), разделяет на технические и организационные: «Из опыта реализации наших проектов видно, что нехватка качественного „железа“ часто не является узким местом: большинство решений работает на GPU-серверах класса A100/H100, которые доступны в крупных дата-центрах или у облачных провайдеров. Ключевые преграды иные:</p> <ol> <li>Данные: „мусор на входе — мусор на выходе“. Качество моделей напрямую зависит от чистоты, структурированности и релевантности датасетов.</li> <li>Интеграция: legacy-системы (CRM, ERP) часто не предлагают API или имеют нестабильные интерфейсы. ИИ-агенты же нуждаются в структурированной обратной связи.</li> <li>Кадры: рост нагрузки на senior-архитекторов, перегрузка ревью кода, замедление разработки.</li> <li>Безопасность: риски утечек, галлюцинаций, несанкционированных действий агентов. Требуются дополнительные слои контроля».</li> </ol> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: </p> </div> <h3>ИТ-экосистема «Лукоморье»: от агента к цифровому отряду</h3> <p><strong>Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»:</strong></p> <p>Российский рынок искусственного интеллекта продолжает расти: по итогам 2024 года его объем достиг 1,15 трлн рублей (+28,4% год к году), а число участников приблизилось к 540 компаниям. Однако за динамикой венчурных инвестиций скрывается главное — переход от интереса к реальному внедрению в бизнесе.</p> <p>По данным Stanford AI Index Report 2025, 78% организаций уже используют ИИ, при этом доля внедрения генеративных моделей выросла до 71% (против 33% в 2023 году). Разрыв между интересом и практическим применением остается значительным: лишь <nobr>11-19%</nobr> готовы развертывать агентные системы на производстве.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/denis_romanov.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»"><img src="/etc/2026/denis_romanov.jpg" title="Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»" /></a></div> </div> <p><a target="_blank" href="https://lukit.ru">В компании «Лукоморье»</a> мы не ограничиваемся точечной автоматизацией отдельных функций. Наш подход строится вокруг мультиагентных экосистем, в которых ИИ-агенты объединяются в «цифровые отряды» — слаженные коллективы с разделенными ролями и зонами ответственности.</p> <p>В отличие от одиночных агентов, каждый агент в такой системе имеет специализацию (например, аналитик, исполнитель или контролер) и инструменты для работы с внешними системами. Координация между ними обеспечивается через оркестраторы, которые распределяют задачи, синхронизируют состояние и предотвращают конфликты.</p> <p>Ключевые принципы реализации включают:</p> <ul> <li>Безопасность и суверенитет данных: все вычисления выполняются в защищенном контуре заказчика (on-premise или частное облако), что гарантирует сохранение конфиденциальных данных.</li> <li>Человек в контуре принятия решений: критические операции и контроль качества остаются за специалистами, а агенты берут на себя рутину и первичную обработку информации.</li> <li>Бизнес-ориентированность: отряд настраивается под конкретный бизнес-процесс (например, обработка заявок, контроль соблюдения регламентов или анализ контрактов), а не просто под абстрактные <nobr>LLM-задачи.</nobr></li> </ul> <p>Такой подход позволяет достигать эффекта, сопоставимого с масштабированием команды, но без роста административной нагрузки. При этом сохраняется соответствие требованиям кибербезопасности и этическим принципам ответственного использования ИИ.</p> <p>Итог очевиден: ИИ не заменяет экспертизу, а усиливает её. Максимальная ценность достигается там, где процессы внедрения, контроля и обучения выстроены системно.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «РТК ИТ Плюс», ИНН: 7751210607</p> </div> </blockquote> <p>Основная проблема при внедрении ИИ, на взгляд <strong>Сергея Люшнина,</strong> директора департамента унифицированных коммуникаций и контакт-центров STEP LOGIC, — широчайшие возможности этой технологии: «ИИ-решения умеют так много, что крайне сложно предложить конкретный сервис на их основе. При этом цена ошибки будет высокой из-за значительной стоимости инфраструктуры и внедрения. Быстро и относительно недорого можно запустить что-то простое: чат-бота для службы поддержки или ИИ-консультанта по сформированной базе документации. А вот внедрение значимого ИИ-сервиса в компании должно начинаться с консалтинга и анализа бизнес-процессов и существующей ИТ-инфраструктуры». </p> <p>«Крайне высоки риски в зоне ИБ, — продолжает эксперт, — причём они двунаправленные: с одной стороны, внедрение вредоносных воздействий из внешней среды (promt injection, использование ИИ для совершения атак и т. д.), с другой — велики риски утечки конфиденциальной информации и персональных данных из-за некорректного использования внешних систем. Ну, и нельзя не забывать про дефицит компетентных специалистов в этой области: они просто ещё не появились на рынке в нужном количестве из-за „молодости“ ИИ как продукта».</p> <p>Главное препятствие, на взгляд <strong>Антона Юдина,</strong> руководителя продуктового направления «Инфраструктура ИИ Скала^р», Группа Rubytech, — не «железо» и не кадры, а отсутствие чётко сформулированной цели, детально описанного процесса: «Заказчики нередко приходят с размытым запросом: есть ощущение, что ИИ нужен, есть насмотренность на чужие кейсы, есть даже желание и сформулированные определения, что именно должно быть достигнуто, — но нет конкретных численных метрик успеха и понимания, какие конкретно процессы автоматизировать, или как указать приоритет на процесс, который должен быть более эффективным. Более правильный путь в данном случае — выделить фокусную группу из владельцев бизнес-процессов, технологов или смежных ролей компании, декомпозировать их работу на блоки — и уже затем определять, где ИИ даёт измеримый эффект. Те, кто идёт этим путём, могут обосновать инвестиции конкретными цифрами: время, люди, деньги. Обычно в организациях этот процесс возглавляют ИТ-отделы или департаменты, ответственные за цифровизацию, а контроль остаётся за CEO».</p> <p>Второй барьер, на который указывает эксперт, — стоимость инфраструктуры, а также всего ПО, которое заставляет её работать эффективно: «GPU-платформа — дорогостоящее решение; без внятного обоснования ROI внутри компании его невозможно „продать“ финансовому блоку. Это тормозит развитие ИИ-инициатив даже там, где технологическая готовность уже есть. Проблема нехватки „железа“ существует — но она вторична: сначала нужно понять, что и зачем считать, а также нужен ли ИИ вообще в конкретно взятом процессе и задаче, и только потом решать, сколько вычислительной мощности для этого требуется. Именно здесь на помощь приходят программно-аппаратные комплексы (ПАК). Например, Машина ИИ Скала^р снимает значительную часть инфраструктурных рисков, предоставляя заказчику преднастроенную, протестированную и готовую к промышленной эксплуатации платформу — с предсказуемыми характеристиками производительности и прозрачной моделью расчёта ROI. Это позволяет сократить путь от обоснованного бизнес-требования до работающего ИИ-решения, не погружаясь в длительный и дорогостоящий процесс самостоятельной сборки инфраструктуры из разрозненных компонентов».</p> <p>Ключевые препятствия, по мнению <strong>Екатерины Канунниковой,</strong> директора по продукту направления дата-сервисов, VK Tech, таятся не столько в уровне зрелости самих технологий ИИ, сколько в готовности заказчика к их внедрению: «На текущей стадии развития рынка довольно распространены следующие барьеры, которые мешают компаниям быстро масштабировать пилоты: технологическая неготовность, разрозненные данные, нехватка экспертизы, отсутствие стратегии трансформации процессов и адаптации ролей, а также отсутствие прогнозируемых метрик возврата инвестиций. При этом вопрос вычислительных мощностей не всегда является главным ограничением: на этапе пилотирования и в ряде прикладных сценариев он может эффективно решаться за счёт размещения технологий в облаке. Для крупных промышленных и технологических компаний отдельным фактором становятся требования к безопасности и защите данных, из-за чего при переходе от пилота к промышленной эксплуатации возрастает спрос на внедрение ИИ-решений в контуре компании».</p> <p>При внедрении решений с ИИ-функциями остро встаёт вопрос безопасности, — на это указывает <strong>Дмитрий Крюков,</strong> руководитель ИИ-направления МТС Линк: «Все пользователи облачных ИИ-решений должны понимать, что любые передаваемые чат-ботам данные размещаются на сторонних серверах — и потенциально могут использоваться для обучения алгоритмов. Некоторые сервисы предлагают настройку „не использовать мои данные“, однако такая мера не гарантирует абсолютной защиты информации. В связи с этим работодателям важно доводить до сведения сотрудников, что внутренние документы, финансовые показатели, конфиденциальные переписки и другие корпоративные данные нельзя обрабатывать с помощью чат-ботов — если речь не идёт о моделях, развёрнутых в контуре компании».</p> <p>«Чтобы исключить риск утечки, — продолжает эксперт, — крупный бизнес переходит на локальное развёртывание ИИ-моделей. Локальные нейросети, действительно, наиболее безопасное решение. Данные не передаются за пределы компании: администраторы получают полный контроль над ними. Однако внедрение такой модели — дорогой и ресурсоёмкий процесс, доступный далеко не всем заказчикам. Сегодня один из наших приоритетов — разработка предложений для компаний, которые хотели бы использовать ИИ локально, но не готовы тратить на него огромные бюджеты. В нашей новой линейке продуктов будут учтены интересы как организаций, которые с нуля хотят развернуть коммуникации с ИИ на собственных серверах, так и заказчиков, которые выбирает гибкость и удобство облачных ИИ-моделей».</p> <h3>Ставка на агентов</h3> <p>Недавний <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188936">прогноз</a> Gartner предрекает отмену более 40% активных ныне проектов, связанных с внедрением ИИ-агентов, до конца 2027 г. Действительно ли агентный ИИ в коммерческих приложениях сегодня переоценён — и этой технологии следует ещё подразвиться, чтобы отвечать практическим запросам заказчиков?</p> <p>Компании «Базис» в рамках внедрения цифрового техлида на базе продукта «Диво» от Лукоморья удалось на <nobr>20–50%</nobr> уменьшить затраты времени на рутинные операции, а скорость выполнения связанных с ними задач выросла до 6 раз, — этот впечатляющий пример приводит Денис Романов: «Но прогнозы Gartner отражают и иные реалии:</p> <ul> <li>Технологическая незрелость: современные модели (на середину 2025 года) пока не способны самостоятельно достигать сложных целей без человеческого участия. Многие проекты терпят неудачу потому, что ориентированы на пока что отсутствующий подлинно „автономный интеллект“, который умел бы адекватно планировать и корректировать собственные действия без человеческого контроля.</li> <li>„Переобучение“ рынка: после бума <nobr>2023–2024</nobr> годов рынок пересмотрел возможности технологий. Ожидания сместились от „волшебной таблетки“ к инструменту, требующему доработки и интеграции. </li> </ul> <p>Таким образом, реально доступный сегодня агентный ИИ требует более тщательного проектирования, лучшей подготовки данных и предельно чёткого проведения границ ответственности между человеком и машиной. Прогноз о сворачивании 40% проектов, скорее, говорит о необходимости фильтрации рыночного шума, чем о полном отказе от технологии. Компании, которые понимают, что агенты создают дополнительные векторы кибератак (по исследованиям Lasso Security), подходят к внедрению осторожнее».</p> <p>Антон Юдин соглашается с тем, что агентные системы сегодня внедряют почти все: «Но далеко не все понимают, зачем. Хорошая аналогия: соседнее племя зажгло огонь, стало готовить еду и согрелось, — и нам тоже очень хочется этого огня. Но как его добыть и поддерживать — непонятно; или понятно только тем, кто этот путь уже проходил. Как правило, отдел цифровизации, не погружённый в операционные процессы, выстраивает агентов по принципу „сверху вниз“ — экспериментируя и нащупывая путь. Сам по себе такой подход не лишён смысла, однако в силу своей незрелости он лишь замедляет работу и неэффективно расходует ресурсы. Заходя в каждое новое подразделение, команда вынуждена заново проходить этап погружения и неизбежно сталкивается с сопротивлением сотрудников, опасающихся замещения». </p> <p>«Между тем весь смысл ИИ, — продолжает эксперт, — в дополнении человека, а не в его замене. Наша практика показывает: когда агенты и ИИ-ассистенты окружают сотрудника со всех сторон, это становится, скорее, источником проблем, чем прорывом в будущее. Эффективная модель другая: владельцы процессов сами раскладывают свою работу на блоки — и определяют, где автоматизация с помощью ИИ даст конкретный эффект. Тогда и агент работает, и обоснование инвестиций появляется само собой. В то же время агентные системы требуют серьёзного вычислительного фундамента. Без правильно спроектированного инфраструктурного слоя агент либо не масштабируется, либо работает неэффективно. Это не проблема технологии — это вопрос подготовки и целей».</p> <p>Сергей Люшнин убеждён, что прогнозы строить пока рано: «Заказчик может ошибиться (и часто ошибается) в целеполагании при внедрении ИИ, что приводит к неокупаемости понесённых затрат. Кроме этого, за полтора года ландшафт может сильно измениться, а значит, изменится и эффективность внедряемых решений. Облачные ИИ-провайдеры, например, постоянно обновляют ИИ-модели и пересматривают финансовые условия. „ИИ-агент“ — это термин как минимум начала 2026 года. Однако в действительности данная технология зачастую избыточна — либо ненадёжна на реальных проектах. В некоторых случаях лучших результатов можно добиться при использовании более простых, „линейных“ сценариев с точечным вовлечением ИИ в обработку узких задач. Такой подход позволяет оптимизировать интеграцию в существующий ИТ-ландшафт и снижает риски в части ИБ. Поэтому сегодня как никогда важна компетентность при внедрении — как со стороны аналитики процессов, так и с технической точки зрения».</p> <p>На взгляд Дмитрия Крюкова, дело не в том, что агентный ИИ переоценён: «А в том, что его внедрение может оказаться более сложным проектом, чем предполагалось изначально. Основной причиной провала пилотных проектов с ИИ тот же Gartner называет неправильное применение и слепую погоню за трендами. Иногда дело может быть в качестве данных и их адаптации для применения в узких сценариях. Для высокорисковых областей — медицины, юриспруденции, финансов — модели необходимо дообучать на проверенных профессиональных источниках, а также строго ограничивать пространство возможных ответов. Ещё одна причина некорректной работы — то, как именно настраивают чат-бота разработчики. За это отвечают системные промпты — общие инструкции, которые закладываются разработчиками и соблюдаются всегда, вне зависимости запроса».</p> <p>«Компаниям следует не внедрять ИИ-агентов точечно, — продолжает эксперт, — а выстраивать грамотную стратегию автоматизации: начинать стоит с рутинных задач, а затем масштабировать успешные практики. Несмотря на то, что часть проектов по использованию ИИ-агентов может закрыться, Gartner прогнозирует, что к 2028 году как минимум 15% повседневных рабочих решений будут приниматься автономно с помощью агентного ИИ, по сравнению с 0% в 2024 году. Кроме того, к 2028 году 33% корпоративных программных приложений будут включать агентный ИИ, тогда как в 2024 году этот показатель составлял менее 1%».</p> <p>Прогноз Gartner о возможной отмене до 40% проектов, связанных с внедрением ИИ-агентов, к 2027 году отражает реальный кризис ожиданий в области агентных систем, — так считает <strong>Павел Соловьев,</strong> генеральный директор DATCHECK (ГК ДАТАРК): «На мой взгляд, технология действительно переоценена — не из-за отсутствия потенциала, а из-за колоссального разрыва между маркетинговыми обещаниями и суровой реальностью внедрения. С одной стороны, рынок перегрет колоссальным хайпом и откровенным „агентным враньём“, когда обычные чат-боты и RPA-решения выдают за автономных ИИ-агентов. Это порождает нереалистичные ожидания, и бизнес, вкладывая миллионы, быстро обнаруживает, что текущие модели ИИ не обладают достаточной зрелостью и „агентностью“ для самостоятельного выполнения сложных, многосоставных бизнес-задач в неидеальной среде. Резкий рост затрат без чёткого понимания окупаемости (ROI) и ценности — закономерный итог, ведущий к закрытию 40% таких проектов (и как раз про это Gartner и говорит в статье)».</p> <p>«С другой стороны, — продолжает эксперт, — проблема часто не в технологии как таковой, а в неумении с ней работать. Многие компании берутся внедрять агентный ИИ, не имея для этого:</p> <ul> <li>подготовленной инфраструктуры;</li> <li>качественных данных;</li> <li>чёткой стратегии с измеримыми KPI;</li> </ul> <p>а некоторые даже пытаются автоматизировать несуществующие бизнес-процессы... Успех, как показывают кейсы Cisco, Wildberries и „Северстали“, приходит к тем, кто не гонится за хайпом, а начинает с узких, чётко формализованных задач с понятной бизнес-ценностью; кто не пытается одномоментно заменить человека во всём и без разбора. Так что агентному ИИ действительно требуется повзрослеть — но и бизнесу необходимо научиться его правильно „готовить“».</p> <p>«Агентный ИИ мы бы, скорее, рассматривали как одно из перспективных направлений рынка, — размышляет Екатерина Канунникова. — По данным исследования VK Tech и MARC, среди 154 компаний крупного бизнеса, в ближайшие два года инвестировать в первую очередь планируют именно в ИИ-агенты — это направление назвали 62% опрошенных, тогда как машинное обучение — 53%, а генеративный ИИ и LLM — 51%. Поэтому в российском корпоративном сегменте мы видим не переоценённость агентного подхода, а высокий интерес к нему».</p> С какими препонами сталкиваются заказчик и его партнёр-интегратор при реализации связанных с ИИ проектов? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195585 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Вынос хотя бы части ИТ-инфраструктуры в облако сулит заказчику вполне измеримые выгоды, но в то же время делает его заложником провайдера этого самого облака, — что многим потенциальным клиентам совсем не по нраву. Мультиоблачная среда частично снимает остроту этих опасений, поскольку провайдеров у неё много, — но в то же время увеличивает нагрузку на заказчика, заставляя его взаимодействовать с целым рядом поставщиков такого рода услуг и администрировать каждое из облаков наособицу.</p> <h3>Облако! Они снаряжают мультиоблако. Зачем?</h3> <p>Ключевой аргумент в пользу мультиоблака, по справедливому замечанию <strong>Константина Анисимова,</strong> заместителя генерального директора Astra Cloud, — это отказ от привязки к одному поставщику, что даёт предприятию стратегическую гибкость: «Клиенты хотят самостоятельно выбирать лучшие сервисы и ценовые предложения на рынке, а не довольствоваться возможностями единственного провайдера. На втором месте — повышение отказоустойчивости: если одна платформа даст сбой, бизнес-критичные процессы могут быть мгновенно переключены на другую. Третья причина — возможность размещать данные и приложения в соответствии с требованиями законодательства, например, <nobr>152-ФЗ</nobr> о персональных данных, комбинируя публичные и приватные облака. Наиболее активно мультиоблачную стратегию внедряют компании, чей бизнес сильно зависит от цифровых сервисов: это прежде всего провайдеры цифровых услуг, организации из финансового сектора и розничной торговли. Также мультиоблачный подход всё чаще используют крупные промышленные предприятия, но здесь уже в большей степени из соображений безопасности. Статистика говорит, что среди пользователей облачных сервисов 31% компаний работают с двумя и более провайдерами, а 10% — с тремя и более».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>Скрытая проблема мультиоблаков</h3> <p>Для российского бизнеса гибридное мультиоблако становится способом выстроить устойчивую ИТ-среду в условиях ограничений. Комбинация нескольких публичных облачных платформ с On-Premise дает гибкость оплаты по факту для пилотных проектов в сочетании с полным контролем над критичными данными.</p> <p>Однако на практике такие среды часто собираются из разнородных компонентов, что приводит к скрытой несовместимости, усложняет миграцию нагрузок и повышает стоимость сопровождения инфраструктуры.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/astra_cloud.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/astra_cloud.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Дополнительный риск возникает при масштабировании: каждая новая интеграция требует отдельной настройки и проверки, а поведение системы становится менее предсказуемым при росте нагрузки и изменении конфигураций.</p> <p>Один из способов снизить эту сложность — использовать облако с единым технологическим стеком, изначально рассчитанным на работу в разных сценариях развертывания. Вендорское облако Astra Cloud от «Группы Астра» построено на собственной экосистеме ПО, поэтому ключевые компоненты уже интегрированы между собой, а также имеют сертификаты ФСТЭК России. В любом сценарии потребления — Public Cloud, On-Premise или Hybrid Cloud — сохраняется единая модель управления.</p> <p><a target="_blank" href="https://astracloud.ru/?utm_source=it-channel&utm_medium=text-insert">Astra Cloud</a> позволяет российским компаниям, включая госсектор, разворачивать и масштабировать инфраструктуру в разных средах без изменения подходов к эксплуатации и с соблюдением требований безопасности.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «АСТРА ОБЛАКО», ИНН: 7707301630</p> </div> </blockquote> <p>«На основе опыта компании могу сказать, — заявляет эксперт системного интегратора „Акцент“, — что наиболее активно мультиоблака используют государственные структуры и крупные корпорации, которым важна надёжность и безопасность, международные компании, управляющие инфраструктурой в разных регионах, финансовый сектор и технологические компании, предъявляющие высокие требования к отказоустойчивости и защите данных».</p> <p>Главный аргумент в пользу мультиоблачного подхода, по словам <strong>Дениса Хлебородова,</strong> основателя и генерального директора Cloud X, — резервирование на уровне облачного провайдера: «Для крупного заказчика критичен риск полной или частичной недоступности одной облачной платформы: из-за технического сбоя, сетевой аварии, проблем на уровне ЦОДа или иных факторов. Мультиоблако позволяет заранее предусмотреть архитектуру, при которой ключевые сервисы, данные или резервные контуры распределены между несколькими независимыми облачными платформами. Ещё один мотив связан с разной природой нагрузок. Одним системам нужна высокая доступность и быстрое восстановление, другим — предсказуемая производительность, третьим — специализированные сервисы для данных, аналитики или ИИ. В зрелой архитектуре облачная площадка подбирается под профиль конкретной нагрузки: требования к доступности, стоимости, задержкам, безопасности, масштабированию и составу сервисов. Наибольший интерес к мультиоблачным архитектурам проявляют крупные компании, для которых отказ или длительная недоступность одного облачного провайдера является существенным операционным риском. Для них мультиоблако — прежде всего инструмент устойчивости, а затем уже способ оптимизации стоимости или доступа к дополнительным сервисам».</p> <p><strong>Наталия Ефимцева,</strong> старший системный архитектор ICL Services, подтверждает, что запросы на мультиоблачные среды встречаются прежде всего в крупных российских интеграционных проектах, где ключевыми драйверами выступают отказоустойчивость и оптимизация размещения и затрат для определённых типов нагрузок: «По данным исследований, организации, применяющие стратегический подход к мультиоблачной архитектуре, сокращают совокупную стоимость владения (TCO) на <nobr>15-20%</nobr> и улучшают эффективность операций на <nobr>15-30%</nobr> (McKinsey Digital), а предприятия, внедрившие управляемую мультиоблачную стратегию, сообщают о сокращении времени восстановления на 44% по сравнению с монооблачными системами (IBM Institute for Business Value). Организации, использующие мультиоблачный подход с active-active конфигурацией, достигают доступности 99,99%, что критично для непрерывности в финтехе и ритейле. Снижение зависимости от вендора также является важным аргументом: как для выбора наиболее подходящих нишевых сервисов, так и для „страховки“ от нехватки мощностей у конкретного провайдера или изменения ценовой политики на ресурсы. Мультиоблако — это переход от модели „что есть у вендора“ к модели „что требуется бизнесу“».</p> <p>«На мой взгляд, одним из ключевых факторов для создания мультиооблаков становится отказоустойчивость, — говорит <strong>Евгений Свидерский,</strong> директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG. — Другой немаловажный фактор при выборе мультиоблака, особенно в последние несколько лет, — это избавление от vendor lock-in. Также важно добавить, что мультиоблачная архитектура позволяет комбинировать сильные стороны разных поставщиков. Например, использовать продвинутые аналитические сервисы у одного провайдера, а высокопроизводительные серверы с GPU — у другого. Что касается востребованности мультиоблачного подхода, то это прежде всего бизнес, в котором критически важны скорость и надёжность. Например, банковские сервисы, которые должны быть доступны 24/7, а транзакции — обрабатываться мгновенно, и ритейл, которому нужна возможность быстро нарастить мощности в пиковые периоды спроса».</p> <p><strong>Анатолий Трифонов,</strong> руководитель направления облачных сервисов компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), напоминает о двух аргументах, которые заказчики приводят чаще всего в пользу мультиоблачного подхода: «Первый — это страх зависимости от одного поставщика, когда критическая инфраструктура оказывается привязанной к технологическому стеку и условиям единственного провайдера, а перерыв в его работе или резкое изменение ценообразования парализует бизнес. Второй аргумент связан с желанием использовать лучшие сервисы каждого провайдера: например, одни средства машинного обучения эффективнее у одного вендора, а производительность в пиковые нагрузки — у другого».</p> <p>«По нашему опыту, — замечает <strong>Сергей Белов,</strong> операционный директор Рег.облака, — заказчики рассматривают мультиоблако не как модный технологический подход, а как инструмент управления рисками, стоимостью и гибкостью инфраструктуры. Один из главных аргументов — желание избежать зависимости от одного провайдера. Второй важный мотив — экономический: разные облака могут быть выгоднее для разных типов задач, поэтому бизнес всё чаще ищет оптимальную среду под конкретную нагрузку. Для российских компаний также важны географические и юридические требования: часть данных должна размещаться в контролируемом контуре с учётом <nobr>152-ФЗ,</nobr> PCI DSS или внутренних политик безопасности, а часть сервисов может эффективно работать в публичном облаке. Интерес к мультиоблакам постепенно появляется и в сегменте мид-маркет: для быстрорастущего бизнеса мультиоблако становится способом тестировать новые сервисы без крупных капитальных вложений».</p> <p>Основные преимущества облаков в условиях локального рынка остаются, по мнению <strong>Дмитрия Важенина, </strong>директора по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), прежними: «Выгодное развёртывание инфраструктуры, повышение надёжности, оптимизация расходов и эластичность, обеспечивающая возможности как для общего роста, так и для работы в условиях пиковых нагрузок. Однако перед переходом на мультиоблако стоит подумать заранее о том, какие проблемы бизнеса можно решить таким образом? Без чёткой цели и стратегии инвестиции в создание мультиоблачной инфраструктуры скорее всего не оправдаются. Также важно ответить на вопрос: ваш текущий провайдер точно не способен обеспечить работу бизнес‐приложений в регионах присутствия? Если речь идёт только об аварийном восстановлении (disaster recovery), возможно, проблему можно решить в рамках текущего провайдера. Насколько совместимы между собой инструменты разных облачных провайдеров? При переходе на мультиоблако есть шанс получить два альтернативных набора инструментов, которые решают одни и те же задачи и плохо дружат между собой. Пока вы можете решать текущие задачи бизнеса в рамках одного облачного провайдера, пока у вас нет универсальной метрики для деплоя приложений и вы не придумали, как связать разрозненные облака и как ими управлять, лучше повременить с переходом. Особенно если до сих пор у вас не было опыта работы с облачной инфраструктурой. Как показывает практика, чем меньше компания, тем больше шансов, что все вопросы можно решить в рамках одного провайдера, выжав максимум из того, что он предлагает».</p> <p>«Чаще всего клиенты выбирают мультиоблако для снижения зависимости от одного провайдера, надёжности и гибкости, — констатирует <strong>Сергей Наумов</strong>, CEO Timeweb Cloud. — На практике особенно часто мультиоблако нужно крупным компаниям, у которых уже есть зрелая ИТ-архитектура и несколько команд с разными требованиями к инфраструктуре. Сильнее всего этот подход востребован у ритейла, финтеха, e-commerce, EdTech. Особенно если компания имеет распределенную географию, а её ИТ-системы часто испытывают пиковые нагрузки». </p> <h3>Тут надо технически</h3> <p>Внедрение мультиоблака сопряжено с целым рядом сложностей: провести первичный аудит, составить план миграции, поддерживать работу и обеспечивать бесшовную стыковку всех провайдерских сегментов и т. д. Верно ли, что справляться с ними заказчику чаще всего помогает системный интегратор? Есть ли уже на российском ИТ-рынке облачные провайдеры, сознательно поддерживающие как клиентов, так и сотрудничающих с теми интеграторов в организации мультиоблачных сред?</p> <p>Константин Анисимов подтверждает ключевую роль системного интегратора в деле внедрения мультиоблака: «Аудит ландшафта legacy-систем, проектирование архитектуры, миграция нагрузок и пост-релизное сопровождение — это комплекс задач, требующих высокой экспертизы, которой у многих заказчиков просто нет в штате. Именно поэтому мы наблюдаем устойчивую тенденцию к усилению роли системных интеграторов. Они выступают генеральными подрядчиками, которые не только определяют пути миграции, но и отвечают за бесшовную стыковку облачных сегментов разных вендоров. «Группа Астра» целенаправленно поддерживает эту модель. Мы выстроили двухуровневую партнёрскую программу, обеспечивающую интеграторов технической документацией, инструментами внедрения и выделенными каналами инженерной поддержки. Практически все крупные системные интеграторы уже имеют в своём портфолио компетенции по нашим продуктам.</p> <p>«Конечно, в большинстве сложных проектов роль системного интегратора остаётся очень важной, — соглашается Сергей Белов. — Мультиоблако почти никогда не сводится к простой аренде ресурсов у нескольких провайдеров. Нужно провести аудит текущей инфраструктуры, понять зависимости между ИТ-системами, оценить требования к безопасности, данным, сетевой связности, резервированию, мониторингу и эксплуатации. После этого требуется выстроить архитектуру так, чтобы разные облачные сегменты работали как единая управляемая среда, а не как набор разрозненных площадок. Именно здесь интегратор помогает заказчику снизить риски. При этом российские облачные провайдеры уже хорошо понимают, что мультиоблачные проекты редко реализуются в одиночку. Поэтому крупные игроки, включая Рег.облако, развивают партнерские программы для интеграторов, предоставляют API, Terraform-модули, техническую поддержку, команды внедрения и совместные маркетинговые активности. Сейчас провайдеры начинают работать не только как поставщики инфраструктуры, но и как участники более сложной экосистемы».</p> <p>Важность роли интегратора подчёркивает и Денис Хлебородов: «Причина в том, что полноценной нативной мультиоблачности на рынке фактически нет. Облачные платформы развиваются как самостоятельные технологические контуры: у них разные API, разные модели управления, разные продуктовые возможности, разные сетевые сервисы, разные средства мониторинга, разные подходы к безопасности и биллингу. Главная сложность — отсутствие общего абстрагирующего уровня для построения cloud-agnostic-сервисов. Заказчик хотел бы иметь единый слой управления инфраструктурой, безопасностью, данными, развертыванием и эксплуатацией. На практике для этого требуется серьезная архитектурная работа: описать целевую модель, определить переносимые и непереносимые компоненты, унифицировать подходы к сетевой связности, управлению доступом, резервированию, мониторингу, журналированию, DevOps-процессам и финансовому контролю. При этом зрелый облачный провайдер тоже должен учитывать мультиоблачную реальность. От него требуются понятные API, сетевые инструменты, механизмы интеграции, поддержка инфраструктурного кода, прозрачные модели доступа, качественная документация и партнерская экспертиза для интеграторов. Без этого мультиоблако превращается в набор разрозненных сред: каждая стыковка выполняется вручную, а эксплуатационная сложность быстро съедает ожидаемый эффект».</p> <p>Анатолий Трифонов замечает, что самостоятельное преодоление вызовов мультиоблачной среды требует специфической компетенции: «Одновременной работы с несколькими API, биллинговыми системами и политиками безопасности, которой у типичного заказчика нет. На российском ИТ-рынке уже присутствуют облачные провайдеры, сознательно поддерживающие организацию мультиоблачных сред. В первую очередь это крупные провайдеры, которые развивают партнерские программы для интеграторов, предоставляя им технологические гранты, совместные инструменты мониторинга и обучение. Более того, некоторые провайдеры заключают между собой соглашения о взаимной совместимости и даже организуют выделенные сетевые каналы для снижения задержек при передаче данных между своими облаками, понимая, что удержать клиента solo-продуктом в долгой перспективе сложнее, чем стать частью его мультиоблачной стратегии».</p> <p>Хотя интегратор продолжает оставаться ключевым звеном, его роль, по словам Дмитрия Важенина, трансформировалась: «Теперь он не просто „руками настраивает шлюзы“, а выступает экспертом по архитектуре и ФинОпс (FinOps). Заказчику сложно нанять экспертов по всем облакам сразу. Интегратор предоставляет готовую экспертизу, процессы и, что немаловажно, единый контракт, упрощая жизнь закупкам».</p> <p>Говоря об определённых сложностях, с которыми сопряжён мультиоблачный подход, Наталия Ефимцева упоминает интеграционные вопросы: «Усложнение архитектуры, проблемы совместимости API, увеличение сроков внедрения. Кроме того, очевидны и кадровые вопросы: необходимость в специалистах с компетенциями по нескольким облачным платформам, дополнительные затраты на обучение, которые приводят к увеличению стоимости команды на <nobr>15-20%.</nobr> Системный интегратор с глубоким (мульти)технологическим опытом и отлаженными (мульти)процессами способен сократить операционные расходы в подобных проектах на <nobr>20-35%.</nobr> Интеграторы осознают, что ключевая трудность мультиоблака кроется не в переносе данных, а в стандартизации управляющего слоя и финансовой аналитики, где задействованы их фирменные инструменты и партнерские альянсы».</p> <p>Эксперт системного интегратора «Акцент» свидетельствует, что крупные российские провайдеры и платформы активно развивают программы поддержки партнёров и интеграционных решений, создавая условия для совместной работы с системными интеграторами и обеспечения эффективной мультиоблачной инфраструктуры: «Эти инициативы помогают заказчикам снизить риски, упростить управление и повысить безопасность всей среды».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Вынос хотя бы части ИТ-инфраструктуры в облако сулит заказчику вполне измеримые выгоды, но в то же время делает его заложником провайдера этого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195781 Mon, 18 May 2026 17:23:16 +0300 <p>Компания «Пилар» увеличит парк антенно-мачтовых сооружений на 2,5 тысячи объектов до конца года. Общий объем инвестиций в башенную инфраструктуру страны превысит 3,6 млрд рублей. Об этом рассказал генеральный директор «Пилара» <strong>Алексей Крушинин</strong> на полях конференции ЦИПР.</p> <p>«С начала 2026 года число новых объектов компании увеличилось на 400. Благоприятный для строительства сезон начинается с потеплением, поэтому большую часть АМС мы планируем построить до середины осени. К концу года „Пилар“ увеличит количество опор еще на 2,5 тысячи», — рассказал Алексей Крушинин. Новые объекты размещаются с учетом потребностей в покрытии мобильной связью удаленных населенных пунктов, промышленных зон и транспортных магистралей. Общий объем планируемых инвестиций в региональную инфраструктуру в 2026 году — более 3,6 млрд рублей.</p> <p>Расширение инфраструктуры «Пилара» позволяет заключать существенное количество новых контрактов. С начала 2025 года число сделок на размещения выросло более чем на 1300, среди них обращения со стороны региональных операторов, компании из сферы промышленной автоматизации, систем наблюдения и другие.</p> <p>«Пилар» продолжит реализацию инвестиционной программы во втором полугодии 2026 года, делая акцент на расширение географии присутствия и усовершенствование процессов эксплуатации существующих опор.</p> Компания «Пилар» увеличит парк антенно-мачтовых сооружений на 2,5 тысячи объектов до конца года. Общий объем инвестиций в башенную инфраструктуру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195778 Mon, 18 May 2026 15:27:58 +0300 <p>Руководством ООО «Национальная фруктовая компания» было принято решение об обновлении системы управления складом TopLog WMS. Компания обратилась к компании «Топлог» для реализации проекта с учётом новых масштабов и задач бизнеса.</p> <p>«НФК» — российский дистрибьютор фруктов, овощей, ягод, грибов и цветов, входящий в ГК «Сладкая жизнь». Компания осуществляет прямые поставки продукции из Турции, Египта, Марокко и других стран.</p> <p>В 2025 году склады «НФК» приняли на себя дополнительный объём работ, связанный с дистрибуцией для компании «СПАР Миддл Волга» и обеспечением поставок в магазины торговой сети SPAR в России. Ежедневный объём обработки на складах превышает 450 тонн. Существенно расширился ассортимент: склад начал обрабатывать не только фрукты и овощи, но и широкий спектр товаров полного продуктового дистрибьютора.</p> <p>Пилотным объектом автоматизации стал распределительный центр класса «А» в Подольске площадью 10 000 кв. м. Объект функционирует в круглосуточном режиме. На складе одновременно хранится более 600 активных номенклатурных позиций. Хранение организовано в нескольких температурных зонах.</p> <p>После запуска на пилотном складе настроенная WMS-система была тиражирована на распределительный центр в Нижнем Новгороде площадью 12 000 кв. м. Отлаженные процессы и готовая методология позволили запустить WMS на новом объекте всего за 2 недели.</p> <p>В результате внедрения TopLog WMS на складах «НФК» существенно расширились функциональные возможности системы и повысилась точность складских процессов. Усилен контроль качества продукции на всех этапах обработки, сокращено время прохождения товара по цепочке поставки, что особенно важно для категории продуктов питания. Компания подготовила складскую инфраструктуру к росту объёмов товарооборота, расширению ассортимента и работе с системой «Честный знак». Автоматизация укрепила операционную устойчивость бизнеса и обеспечила стабильный уровень сервиса для клиентов.</p> Руководством ООО «Национальная фруктовая компания» было принято решение об обновлении системы управления складом TopLog WMS. Компания обратилась к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195777 Mon, 18 May 2026 15:07:48 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» и ГК Softline (ПАО «Софтлайн») договорились о сотрудничестве в сфере технической экспертизы. В рамках новых договоренностей комплексный аутсорсинг центр «Софтлайн Коннект» (ГК Softline) будет обеспечивать техническую поддержку продуктов «Лукоморья». Подписание соглашения состоялось на ежегодной конференции ЦИПР 2026.</p> <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс», входит в «Ростелеком») разрабатывает цифровые продукты для управления бизнес-процессами и проектной деятельностью. В состав экосистемы входят 18 решений, в том числе no-code платформа, собственная ESM-система, а также инструменты для полного цикла разработки и управления проектами. Все продукты компании интегрированы с технологиями искусственного интеллекта.</p> <p>Техническая поддержка продуктов «Лукоморья» будет организована «Софтлайн Коннект» по модели 24/7 с выделением первой и второй линий. Такой подход позволит усилить операционную модель поддержки экосистемы «Лукоморье»: «Софтлайн Коннект» обеспечит высокий уровень сервиса, благодаря отраслевой экспертизе, налаженным процессам и технологической инфраструктуре.</p> <p>«Передавая поддержку команде „Софтлайн Коннект“, мы усиливаем сразу два направления: собственную продуктовую экспертизу и качество клиентского сервиса. Мы как вендор сможем сосредоточиться на создании и развитии продуктов, а наши клиенты — получить сильную экспертную поддержку и сервис, выстроенный по лучшим отраслевым практикам ГК Softline», — отметил <strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> <p>«Партнерство с „Лукоморьем“ подтверждает компетенции „Софтлайн Коннект“ в поддержке сложных экосистем и роль надежного партнера для российских ИТ-вендоров. Передав нам поддержку своих продуктов, „Лукоморье“ сократит время реакции на инциденты и запросы пользователей и повысит качество сервиса для конечных пользователей», — комментирует <strong>Андрей Благоразумов</strong>, директор управления по развитию отраслевых, бизнес и продуктово-сервисных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» и ГК Softline договорились о сотрудничестве в сфере технической экспертизы. В рамках новых договоренностей комплексный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195776 Mon, 18 May 2026 15:01:37 +0300 <p> X5 завершила внедрение собственной кассовой системы во всех магазинах торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик». Решение разработано командой X5 Tech в рамках программы импортозамещения и поэтапно заменило зарубежное кассовое ПО.</p> <p>Сегодня на платформе работают около 140 тысяч устройств: свыше 69 тысяч касс самообслуживания и более 70 тысяч устройств, на которых работают кассиры. Система ежедневно обрабатывает порядка 25 млн чеков.</p> <p>На первом этапе систему внедряли на кассах самообслуживания: в сети «Перекрёсток» решение начали использовать в 2022 году, в «Пятёрочке» — в 2024 году. Затем решение масштабировали на кассы с кассирами, и к маю 2026 года оно было полностью внедрено во всех торговых сетях X5.</p> <p>Благодаря единой архитектуре объём программного кода удалось сократить почти вдвое по сравнению с предыдущим решением, при этом функциональность кассовой платформы уже превысила возможности зарубежного аналога. Унификация интерфейсов также позволяет ускорить обучение сотрудников и повысить удобство работы с кассовыми системами.</p> <p> «Кассовая система — это не только пользовательский интерфейс, но и многофункциональная технологическая платформа, которая объединяет программное обеспечение, оборудование и платёжную инфраструктуру. Создание собственного решения позволило нам получить полный контроль над развитием продукта, быстрее внедрять новые функции и масштабировать их сразу на всю кассовую инфраструктуру компании», — прокомментировал <strong>Александр Костин</strong>, Управляющий директор X5 Tech.</p> X5 завершила внедрение собственной кассовой системы во всех магазинах торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик». Решение разработано … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195775 Mon, 18 May 2026 14:55:34 +0300 <p>Платформа SkillStaff проанализировала более 18 000 резюме ИТ-специалистов — индивидуальных предпринимателей, самозанятых и проектных специалистов — и обновила рейтинг вузов России, выпускники которых зарегистрированы на платформе.</p> <h3>Топ-10 вузов</h3> <p>По данным SkillStaff, большая часть ИТ-специалистов (83%) имеет высшее образование — на 4% больше, чем годом ранее. Доля специалистов со средним специальным образованием осталась без изменений и составила 5%. Кроме того, 8% айтишников дополнительно проходили обучение на курсах и в онлайн-школах; среди самых популярных платформ — GeekBrains, OTUS, Skillbox, Яндекс Практикум и Stepik.</p> <p>Как показало исследование, больше всего специалистов на платформе окончили Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» — годом ранее он занимал третью строчку рейтинга. На второй и третьей позициях расположились Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана и Южный федеральный университет. Четвертую и пятую строчки заняли Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого и Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»</p> <p>Кроме пятерки лидеров, в топ-10 вошли ведущие вузы из разных регионов страны — среди них Университет ИТМО, Московский физико-технический институт, Донской государственный технический университет, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова и Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова.</p> <p>Интересно, что доля женщин в ИТ второй год подряд остается на уровне 14%. Среди вузов, где чаще учились женщины-айтишницы, в этом году лидируют Санкт-Петербургский государственный университет и МГУ им. М. В. Ломоносова — в отличие от прошлого года, когда первенство держали НИУ «Высшая школа экономики» и Южный федеральный университет.</p> <h3>Специализации</h3> <p>Востребованные специализации на SkillStaff в 2026 году в целом сохранили структуру прошлого года: в тройке лидеров по-прежнему Java-разработчики, системные аналитики и ручные тестировщики. При этом состав пятёрки обновился: позиции Frontend- и React-разработчиков заняли автотестировщики и Python-разработчики.</p> <p>Среди специалистов, работающих как ИП, наиболее распространёнными оказались специализации Java-разработчиков — они сохранили первое место, — а системные аналитики поднялись на вторую строчку, сместив Frontend-разработчиков. У самозанятых несколько иной профиль: в тройке Frontend-разработчики, Python-разработчики и специалисты по ручному тестированию. </p> <h3>Навыки</h3> <p>Анализ профилей выявил, какие ключевые компетенции чаще всего указывают ИТ-специалисты. В 2026 году в топе оказались знание системы контроля версий Git, владение Docker и SQL. Четвёртую и пятую позиции заняли знание принципов REST и языка программирования Java. </p> <p>Для специалистов, зарегистрированных как ИП и самозанятые, этот список остается практически неизменным с прошлого года: в резюме они подчеркивают владение Git, Docker и SQL. При этом у самозанятых в число дополнительных компетенций входит PostgreSQL, а у ИП — работа с системой Jira.</p> Платформа SkillStaff проанализировала более 18 000 резюме ИТ-специалистов — индивидуальных предпринимателей, самозанятых и проектных специалистов — и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195774 Mon, 18 May 2026 14:52:39 +0300 <p> На конгрессе «Белые ночи» в Санкт-Петербурге <strong>Павел Глушанок</strong>, директор департамента 1С РАУ ИТ, и <strong>Роман Сметанко</strong>, руководитель группы разработки «Газпром СПГ Портовая», представили кейс полной цифровизации цепочки поставок на производственном комплексе «Газпром СПГ Портовая».</p> <p>Мощность комплекса составляет 1,5 млн тонн СПГ в год. Решение реализовано компанией РАУ ИТ на базе 1С:ERP и охватывает 500 автоматизированных рабочих мест.</p> <p>С нуля выстроена и оцифрована логика сквозного процесса — от возникновения неформализованной потребности до выдачи материалов. Система охватывает 4 функциональные подсистемы: управление потребностями, согласование и верификацию, интеграцию с бюджетированием и годовым планом закупок, исполнение закупок и обеспечение.</p> <p>Результаты:</p> <ul> <li> 50% — сокращение трудозатрат в подразделениях при планировании закупок;</li> <li> 5% — сокращение операционных и административных расходов;</li> <li> 90% — ускорение получения управленческой информации;</li> <li> 2% — снижение производственных издержек;</li> <li> 1% — рост прибыли.</li> </ul> <p>«Благодаря реализации проекта стало понятнее, где деньги и где „узкие места“: можно свести в логическую структуру бюджеты и потребности, а затем посмотреть, что поставлено, где не хватает бюджетов и, главное, кому нужны материалы. Причем сделать это буквально нажатием одной кнопки», — поделился Роман Сметанко, руководитель группы разработки «Газпром СПГ Портовая».</p> На конгрессе «Белые ночи» в Санкт-Петербурге Павел Глушанок, директор департамента 1С РАУ ИТ, и Роман Сметанко, руководитель группы разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195773 Mon, 18 May 2026 14:39:58 +0300 <p>Системный интегратор «Платформикс» разработал архитектуру и создал высокопроизводительный вычислительный кластер для работы с большими языковыми моделями в компании «Северсталь».</p> <p>Кластер предназначен для развертывания генеративного искусственного интеллекта на базе больших языковых моделей, чтобы в дальнейшем использовать его для встраивания в бизнес-процессы компании и решения практических задач. Эксперты «Платформикс» разработали масштабируемую архитектуру вычислительного кластера, обеспечивающего работу ИИ, в соответствии с лучшими практиками ведущих зарубежных компаний.</p> <p>Спроектированная архитектура обеспечила полную совместимость компонентов, возможность дальнейшего масштабирования и высокую скорость инференса — применения обученных моделей искусственного интеллекта для решения практических задач бизнеса.</p> <p><strong>Виктория Ефимова</strong>, владелец платформы генеративного ИИ «Северстали», поделилась: «Для нас данный проект был первым, где потребовалось решить задачу создания крупного физического вычислительного кластера для инференса LLM. Благодаря „Платформикс“ мы не только в короткие сроки смогли сделать закупку и настройку оборудования, но и заложили фундамент для будущего масштабирования, которое также реализовываем с этим подрядчиком».</p> <p><strong>Евгений Илюшин</strong>, системный архитектор отдела комплексных решений «Платформикс», добавил: «Проект потребовал применения нестандартных подходов к поиску решения, обеспечивающего достижение целей заказчика. По итогам анализа всех возможных вариантов реализации в кратчайшие сроки было выбрано оптимальное решение».</p> Системный интегратор «Платформикс» разработал архитектуру и создал высокопроизводительный вычислительный кластер для работы с большими языковыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195771 Mon, 18 May 2026 14:19:15 +0300 <p>На пленарной сессии ЦИПР-2026 крупнейшие российские промышленные компании представили результаты цифровой трансформации в рамках индустриальных центров компетенций (ИЦК). Главный вывод дискуссии: бизнес переходит от точечного импортозамещения зарубежного ПО к созданию собственных цифровых платформ для производства, проектирования и управления предприятиями.</p> <p>Премьер-министр <strong>Михаил Мишустин</strong> заявил, что индустриальные центры компетенций становятся ключевым инструментом технологического суверенитета, а их разработки уже выходят за рамки замены иностранных продуктов и начинают формировать новые стандарты для промышленности.</p> <h3>АвтоВАЗ запускает цифровую платформу для автопрома</h3> <p>Президент АвтоВАЗ <strong>Максим Соколов</strong> сообщил о завершении одного из крупнейших проектов цифровой трансформации в отрасли.</p> <p>Компания внедрила систему управления разработкой от Топ Системы, синхронизировала производство с 1,5 тыс. поставщиков на российской платформе и создала ситуационный центр управления роботами.</p> <p>Промышленный запуск системы намечен на июль. Полученные разработки компания уже передает другим участникам ИЦК для создания отраслевого решения.</p> <p>Следующий этап — цифровизация производства и внедрение ИИ в автопроме.</p> <h3>ОАК переводит авиастроение на российский PLM</h3> <p>Глава Объединенная авиастроительная корпорация <strong>Вадим Бадеха</strong> заявил, что в августе компания введет в эксплуатацию российское PLM-решение на базе T-FLEX.</p> <p>На отечественное ПО уже переведены тысячи рабочих мест в конструкторских бюро, а новый самолет проектируется исключительно в российской системе.</p> <p>Совместный пилот ОАК и Сбер по использованию ИИ позволил сократить трудоемкость проектирования отдельных элементов в 11 раз.</p> <p>После этого Михаил Мишустин поручил проработать механизмы долгосрочного финансирования вычислительных мощностей для ИИ.</p> <h3>ОДК заменила Siemens</h3> <p>Объединенная двигателестроительная корпорация внедрила российские решения АСКОН вместо программ Siemens. В новый контур вошли:</p> <ul> <li>КОМПАС-3D,</li> <li>ЛОЦМАН:PLM,</li> <li>решения для проектирования композитных материалов.</li> </ul> <p>С их помощью уже созданы элементы двигателя ПД-14.</p> <p>Параллельно компания внедряет производственную систему на базе 1С.</p> <h3>Концерн Калашников полностью отказался от SAP</h3> <p>Концерн Калашников заменил SAP ERP и Siemens Teamcenter российскими платформами 1С:ERP и Хорс.</p> <p>Автоматизировано более 25 функциональных блоков.</p> <p>Решение уже работает на:</p> <ul> <li>5,5 тыс. ERP-рабочих мест,</li> <li>1,2 тыс. PLM-рабочих мест.</li> </ul> <p>Система внедрена на трех предприятиях и масштабируется еще на три площадки.</p> <h3>ФосАгро ускорила расчеты в 8 раз</h3> <p>Гендиректор Апатит (входит в ФосАгро) <strong>Денис Новиков</strong> рассказал о двух крупных проектах в химической промышленности.</p> <p>Первый — внедрение системы управления производством от Цифра, которая, по словам компании, уже оказалась функциональнее зарубежных аналогов и масштабируется на другие предприятия.</p> <p>Второй — замена решений Oracle и SAP интегрированной производственно-сбытовой системой с генеративным ИИ.</p> <p>После внедрения расчет себестоимости по всему холдингу ускорился в 8 раз.</p> <p>Полный отказ от иностранных ERP-систем компания планирует завершить к 2028 году.</p> <p>При этом в компании отмечают, что дальнейший рост будет зависеть от подготовки инженерных кадров в сфере ИИ и обновления регулирования.</p> <h3>Норникель получает 10 млрд рублей в год от ИИ</h3> <p>Президент Норникель <strong>Владимир Потанин</strong> рассказал, что экономический эффект от внедрения ИИ уже достиг 10 млрд рублей ежегодно.</p> <p>Компания использует:</p> <ul> <li>систему «Аксиома» для контроля выбросов,</li> <li>систему «Магма» для горного планирования,</li> <li>машинное обучение для оптимизации производственных процессов.</li> </ul> <p>По словам Потанина, российские решения в ряде случаев оказались более адаптированными, чем зарубежные аналоги.</p> <p>Он также предложил создать отдельный правовой режим для сертификации ИИ-решений для промышленности.</p> <p>Михаил Мишустин поддержал идею, но подчеркнул, что критическая инфраструктура должна использовать только суверенные ИИ-модели, обученные на российских данных.</p> <h3>Газпром нефть готовит цифровой двойник отрасли</h3> <p>Глава Газпром нефть <strong>Александр Дюков</strong> заявил, что ИТ-ландшафт нефтегазовой отрасли уже более чем на 90% состоит из отечественных решений.</p> <p>Из 25 ключевых проектов осталось завершить только четыре.</p> <p>Полное импортозамещение планируется к 2027 году.</p> <p>При этом цифровыми двойниками охвачено 81% объектов, 35% программного обеспечения уже использует ИИ.</p> <p>Среди ключевых проектов — платформа обработки сейсмических данных с генеративным ИИ и мультиагентная MES-система.</p> <p>Следующая задача отрасли — создание полноценного цифрового двойника нефтегазового сектора в рамках проекта «Кибертех». Для этого, по словам Дюкова, потребуются единые стандарты данных, репозитории датасетов и безопасная промышленная облачная инфраструктура.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Если в <nobr>2022-2023</nobr> годах компании экстренно искали замену ушедшим западным поставщикам ПО, то в 2026 году российская промышленность перешла на новый этап.</p> <p>Теперь бизнес не просто импортозамещает отдельные продукты, а создает собственную цифровую архитектуру — с ИИ, цифровыми двойниками и отраслевыми платформами, которые могут стать новыми стандартами рынка.</p> На пленарной сессии ЦИПР-2026 крупнейшие российские промышленные компании представили результаты цифровой трансформации в рамках индустриальных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195770 Mon, 18 May 2026 14:07:58 +0300 <p>В Нижнем Новгороде началась ежегодная конференция «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). Правительство Москвы представит на ней новые возможности цифрового двойника города, проекты Центра искусственного интеллекта в строительстве, компьютеры и телефоны под брендом «МосТех», сообщила заммэра <strong>Наталья Сергунина</strong>.</p> <p>«Посетители стенда Москвы познакомятся с современными технологиями для развития мегаполиса и комфортной жизни в нем, полезными инструментами для предпринимателей и другими перспективными решениями», — отметила Наталья Сергунина.</p> <h3>Цифровые разработки для горожан и бизнеса</h3> <p>Один из ключевых ИТ-проектов столицы — ее цифровой двойник. Это копия города в виртуальной реальности, содержащая девять тысяч аналитических слоев с данными. Благодаря ей в год принимается свыше двух тысяч управленческих решений на разных уровнях. </p> <p>В этом году на ЦИПР расскажут о том, как цифровой двойник помогает в сохранении объектов культурного наследия. Он позволяет зафиксировать все детали исторического облика зданий в электронном виде на долгие годы, а также планировать реставрационные работы. Например, гости увидят подробную 3D-модель усадьбы Грачевка — особняка конца XIX века, одной из главных достопримечательностей района Ховрино, подготовка к ее реставрации началась в прошлом году. </p> <p>На конференции покажут и возможности цифровой экосистемы столицы. Ее главное звено — портал Мэра и Правительства Москвы mos.ru, объединяющий больше 460 городских услуг и сервисов. С 2011 года ими воспользовались свыше шести миллиардов раз. Они экономят время при решении разных задач — от записи к врачу до передачи показаний счетчиков, оформления документов для бизнеса и получения мер поддержки. </p> <p>Еще один крупный проект — платформа Московского инновационного кластера i.moscow. В частности, с ее помощью предприниматели подают заявки на гранты, проходят обучение, консультируются с экспертами. С момента запуска в 2019 году к ресурсу обратились почти 14 миллионов уникальных пользователей. </p> <p>Также на стенде столицы представят платформу «МосТех», включающую в себя программное обеспечение для пользовательских рабочих мест, инструменты для разработки ПО, обслуживания информационных систем, хранения и защиты данных. Посетители смогут протестировать новинку бренда «МосТех» — IP-телефон, который поддерживает до 20 вызовов одновременно. Для удобства звонков в режиме видеоконференции он оснащен цветным экраном с регулируемым углом наклона. Скоро первые такие телефоны начнут поставлять в городские ведомства. </p> <p>Линейку столичных устройств дополняют моноблоки и ноутбуки с операционной системой «МосТех.ОС» (на базе ядра Linux) и полным пакетом офисного ПО — от текстового редактора и программы для создания таблиц до электронной почты и облачной системы хранения. В их основе — решения с открытым исходным кодом, усовершенствованные под потребности города. В разных учреждениях Москвы используется уже более 180 тысяч единиц техники «МосТех».</p> <p>В рамках деловой программы столица организует сессию «Технологический суверенитет в строительстве. ИИ-сервисы в проектировании умных городов». Она объединит представителей отечественной ИТ-отрасли, научного сообщества, государственного сектора и девелоперских компаний. Кроме того, город презентует разработки Центра искусственного интеллекта Комплекса градостроительной политики и строительства Москвы. Среди них — «Проверка документов для оформления разрешения на строительство» и «Мониторинг хода строительства». </p> <p>Москва — один из мировых лидеров по темпам цифровизации. За 2025 год перспективные решения столицы получили почти 70 престижных наград. В их числе — премия городских инноваций БРИКС, «Цифровые вершины» и премия Рунета.</p> В Нижнем Новгороде началась ежегодная конференция «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). Правительство Москвы представит на ней новые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195769 Mon, 18 May 2026 13:56:28 +0300 <p>Т-Банк впервые среди российских компаний проверил устойчивость собственной инфраструктуры к внешним враждебным кибератакам с помощью атакующего ИИ. Для этого была использована собственная разработка на основе искусственного интеллекта — Nulla, которая состоит из атакующих агентов, разработанных для проведения контролируемых кибератак и поиска уязвимостей.</p> <p>В рамках пилота было проверено порядка 1300 сервисов и платформ входящих в экосистему, в числе которых: Т-Бизнес, Т-Путешествия, Т-Авто и другие. Среднее время, которое атакующий агент тратит на полноценную проверку устойчивости к кибератакам одного сервиса составило около 45 минут — против <nobr>2–3</nobr> дней при классическом ручном аудите.</p> <p>Прогнозируемый экономический эффект от предотвращенных с помощью Nulla инцидентов до конца года оценивается в 100 млн рублей — объем потенциальных выплат, которые банк мог бы понести в рамках программы баг баунти, если бы аналогичные уязвимости были обнаружены внешними исследователями безопасности. </p> <p>Разработка ИИ-агента началась в апреле 2025 года и уже используется как часть системы защиты экосистемы.</p> <p>«Мы вышли на уровень, когда можем не просто находить уязвимости, а системно воспроизводить реальные сценарии атак внутри инфраструктуры. По качеству такой подход сопоставим с работой сильной внутренней команды специалистов по моделированию атак. При этом выигрывает в скорости и масштабе. На фоне появления зарубежных атакующих ИИ принципиально важно уметь работать теми же инструментами, что и потенциальный злоумышленник. Это позволяет не только понимать, какие сценарии возможны, но и заранее готовиться к тем атакам, которые могут возникнуть. В результате мы можем закрывать критические риски быстрее, чем они могут быть реализованы», — отметил <strong>Дмитрий Гадарь</strong>, руководитель департамента информационной безопасности Т-Банка.</p> Т-Банк впервые среди российских компаний проверил устойчивость собственной инфраструктуры к внешним враждебным кибератакам с помощью атакующего ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195768 Mon, 18 May 2026 13:51:13 +0300 <p> Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> выступил на пленарной сессии конференции ЦИПР-2026. </p> <p>Российская ИТ-отрасль за последние шесть лет вдвое увеличила свою долю в ВВП страны, а продажи отечественного программного обеспечения и цифровых сервисов выросли почти в 4,5 раза, превысив по итогам 2025 года 5 трлн рублей. Об этом заявил премьер-министр Михаил Мишустин на пленарной сессии конференции ЦИПР-2026 в Нижнем Новгороде.</p> <p>По словам главы правительства, российский рынок цифровых решений прошел этап экстренного импортозамещения и переходит к новой фазе развития.</p> <p>«Мы перешли от поиска замены ушедшим западным продуктам к активному внедрению собственных», — заявил Михаил Мишустин.</p> <h3>Импортозамещение вышло на уровень критических отраслей</h3> <p>Одним из ключевых инструментов технологической трансформации стали индустриальные центры компетенций (ИЦК), которые были созданы для объединения запросов крупнейших заказчиков и возможностей российских разработчиков.</p> <p>Как сообщил премьер, благодаря этой модели полное импортозамещение ПО для управленческих и производственных процессов уже достигнуто в:</p> <ul> <li>геологоразведке </li> <li>экологии </li> <li>электроэнергетике </li> <li>нефтегазовой отрасли </li> <li>нефтехимии </li> <li>недропользовании </li> </ul> <p>Еще в ряде отраслей уровень импортозамещения уже превысил 90%. Среди них:</p> <ul> <li>авиастроение </li> <li>двигателестроение </li> <li>судостроение </li> <li>железнодорожное машиностроение </li> <li>легкая промышленность </li> <li>транспорт </li> <li>логистика </li> <li>торговля </li> <li>финансы </li> <li>строительство </li> <li>ЖКХ </li> </ul> <p>По словам Михаил Мишустин, такой результат стал возможен благодаря реализации так называемых особо значимых проектов, в рамках которых крупные корпорации совместно с разработчиками создают новые цифровые продукты.</p> <p>Из 170 отобранных проектов уже завершены более двух третей. Их общая стоимость составляет около 84 млрд рублей, причем на каждый рубль бюджетных средств компании привлекли около 7 рублей собственных инвестиций.</p> <p>В 2026 году власти рассчитывают завершить еще около 20 проектов, половина из которых также реализуется с государственной поддержкой.</p> <h3>Экспорт снова растет</h3> <p>После нескольких сложных лет российские разработчики начали восстанавливать международные позиции.</p> <p>Впервые с 2022 года экспорт услуг по разработке программного обеспечения и цифровых продуктов вырос на 15%.</p> <p>Одновременно увеличивается кадровая база отрасли — сейчас в российском ИТ-секторе работают более 1 млн специалистов.</p> <p>При этом около 90% аккредитованных ИТ-компаний относятся к сегменту малого и микробизнеса.</p> <h3>Налоговые льготы сохранятся</h3> <p>Правительство намерено продолжить поддержку отрасли через налоговые стимулы.</p> <p>Для аккредитованных ИТ-компаний сохраняются:</p> <ul> <li>пониженные страховые взносы; </li> <li>льготная ставка налога на прибыль; </li> <li>освобождение от НДС; </li> <li>ускоренная амортизация российского ПО; </li> <li>налоговые преференции при покупке отечественного софта. </li> </ul> <p>По данным правительства, компании, которые пользовались льготами в течение пяти лет, увеличили выручку более чем в три раза, а численность сотрудников — в 1,5 раза.</p> <h3>Российский софт занял более 10 млн рабочих мест</h3> <p>Отечественные программные решения уже используются более чем на 10 млн рабочих мест, заявил Михаил Мишустин.</p> <p>Речь идет не только о системах управления финансами и документооборотом, но и о сложных промышленных решениях.</p> <p>В частности, российские компании уже разрабатывают:</p> <ul> <li>ERP-системы для металлургии </li> <li>CAD- и PLM-решения </li> <li>программное обеспечение для проектирования авиадвигателей </li> <li>BIM/TIM-платформы для строительства </li> </ul> <p>По словам премьера, сегодня почти каждый второй многоквартирный дом в России строится с использованием отечественных технологий информационного моделирования.</p> <h3>Облака и ИИ становятся новой точкой роста</h3> <p>Отдельно Михаил Мишустин выделил два направления, которые должны стать следующей точкой роста отрасли: облачные технологии и искусственный интеллект.</p> <p>Российский рынок облачных сервисов за шесть лет вырос более чем в четыре раза, а компании все активнее отказываются от собственных дата-центров в пользу облачной инфраструктуры.</p> <p>Еще быстрее развивается рынок ИИ.</p> <p>По словам премьера, искусственный интеллект в России растет почти вдвое быстрее, чем весь ИТ-сектор, а более половины российских компаний уже внедряют соответствующие решения.</p> <p>ИИ уже применяется в промышленности:</p> <ul> <li>в горнодобыче системы в реальном времени управляют карьерными самосвалами; </li> <li>в авиастроении отечественное ПО позволяет сократить количество испытаний на <nobr>20–30%;</nobr></li> <li>в химической промышленности рекомендательные системы снижают потребление газа и повышают выпуск продукции. </li> </ul> <p>«Надо действовать на опережение — не просто создавать аналоги продуктов, а прогнозировать изменения и конкурировать на новых перспективных направлениях», — заявил Михаил Мишустин.</p> <h3>О дальнейших планах</h3> <p>Государство продолжит стимулировать спрос на отечественную продукцию и переход на российское ПО. </p> <p>Основные задачи:</p> <ul> <li> ИЦК — актуализировать ИТ-ландшафты и первоочередные задачи, которыестоят перед РФ до 2030 года и в перспективе до 2036 года и синхронизировать их с соответствующими стратегиями цифровой трансформации отраслей.</li> <li> Минцифры — подготовить сводный доклад в Правительство в разрезе каждого ИЦК и ЦКР по выполнению конкретных задач.</li> <li> Продолжить активное внедрение российского ПО на объектах КИИ. Перевод на отечественный софт должен быть гибким и учитывать отраслевые особенности. Организовать мониторинг приобретения российского ПО компаниями-владельцами КИИ.</li> <li> Совместно с Минэнерго — ускорить формирование генеральной схемы существующих и перспективных ЦОД с оценкой планов развития отрасли и возможностей энергетических систем.</li> <li> ИЦК вместе с экспертами до конца года должны проработать и представить в Правительство варианты необходимых и перспективных сервисов ИИ для каждой отрасли.</li> <li> Минцифры — формировать регулярную обратную связь от компаний-заказчиков по оценке полноты функционала и достаточности технических характеристик отечественных решений для полного импортозамещения. От компаний-разработчиков необходима обратная связь по эффективности мер поддержки.</li> </ul> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Главный сигнал ЦИПР-2026: российский ИТ-рынок выходит из фазы экстренного импортозамещения.</p> <p>Теперь ключевая задача — не просто заместить ушедшие зарубежные продукты, а построить конкурентоспособную экосистему, способную масштабироваться внутри страны и выходить на глобальные рынки.</p> Председатель Правительства Михаил Мишустин выступил на пленарной сессии конференции ЦИПР-2026. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195767 Mon, 18 May 2026 13:43:16 +0300 <p>Команда AIMonitor.pro, на базе данных собственной платформы мониторинга видимости брендов в нейросетях, изучила ответы популярных ИИ-сервисов в категории электроники за апрель 2026 года. Оказалось, что в целом чаще других нейросети рекомендуют Apple, Samsung и Xiaomi, а среди площадок — М.Видео, Ozon и Яндекс Маркет.</p> <p>Индекс ИИ-видимости в категории электроники составлен на базе платформы AIMonitor.pro, которая анализирует, как нейросети рекомендуют бренды в разных категориях. Этот показатель отражает, как часто, в каком контексте и на какой позиции бренды и ритейлеры появляются в рекомендациях ИИ в разных пользовательских сценариях — от выбора смартфона до покупки наушников и смарт-часов. Для расчета использовались ответы популярных ИИ-сервисов, включая Алису AI, ChatGPT, DeepSeek, Perplexity и другие. Всего было проанализировано более 45 тысяч запросов, свыше 4 тысяч пользовательских сценариев и более 2 тысяч источников и ссылок, которые ИИ использует для генерации ответов.</p> <p>Согласно индексу, наибольшую видимость в ответах нейросетей среди производителей электроники получили Apple и Samsung, на которые приходится около 21% и 19,2% упоминаний. За ними в рейтинге популярности следуют Xiaomi (14,5%), Huawei (12,0%) и Lenovo (6,5%).</p> <p>В отдельных категориях товаров расстановка сил заметно меняется. Например, при поиске смартфона ИИ чаще всего советует Samsung — 24,3% упоминаний. В этой категории главную конкуренцию бренду составляет Xiaomi (20,3%), тогда как доля Apple здесь гораздо скромнее — 12%. При этом когда речь заходит о наушниках, именно Apple становится безоговорочным фаворитом, забирая более четверти всех рекомендаций. В смарт-часах снова лидирует Samsung — 17,8% ответов. Это показывает, что даже внутри одной категории у нейросетей нет единого лидера: выбор зависит от конкретного типа устройства. </p> <p>В категории электроники ИИ формирует двойной выбор одновременно: какой бренд устройства и где его купить. Это два независимых конкурентных рынка — лидеры в каждом не совпадают, и стратегия работы с ними принципиально различается. Среди площадок и ритейлеров, куда нейросети отправляют за покупками, основная борьба разворачивается между М.Видео и Ozon — они забирают 18,9% и 17,8% соответственно. Немного реже ИИ упоминает Яндекс Маркет (15,1%), DNS (14,5%) и Эльдорадо (13,1%). </p> <p>При этом алгоритмы подстраиваются и под аудиторию: пользователям <nobr>25-45</nobr> лет и геймерам они скорее предложат пойти в М.Видео, а блогерам и создателям контента чаще рекомендуют закупаться на Ozon. В категории электроники впервые фиксируется устойчивый паттерн запросов среди аудитории <nobr>14-17</nobr> лет — в этой возрастной группе формирование предпочтений уже происходит через ИИ.</p> <p>«Сегодня ценность любой аналитики строится исключительно на качестве данных и прозрачности методов. При создании индекса AIMonitor.pro мы опирались на строгую академическую методологию. Мы не просто задавали вопросы нейросетям, а системно анализировали ответы в тысячах смоделированных пользовательских сценариев, исключая случайные выбросы. Наша модель учитывает всё: от тональности и контекста до позиции бренда в выдаче и анализа первоисточников, на которые опирается ИИ. Благодаря кросс-проверке на базе ведущих <nobr>LLM-моделей</nobr> мы получили объективный срез того, как алгоритмы реально формируют потребительский выбор прямо сейчас», — отметил сооснователь и технический директор AIMonitor.pro <strong>Кирилл Власов</strong>. </p> <p>Индекс показывает, что нейросети не формируют один универсальный список брендов и площадок в категории гаджетов. Рекомендации зависят от конкретного запроса пользователя — выбрать смартфон, наушники, смарт-часы или определиться с местом покупки. </p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>В основе индекса — более 40 тысяч запросов к нейросетям, свыше 3,5 тысячи пользовательских сценариев и более 4 тысяч источников и ссылок. Для исследования формировались когорты виртуальных профилей с разными социально-демографическими характеристиками. Сами запросы строились на основе реальных пользовательских интентов — от выбора устройства до выбора продавца. Одни и те же сценарии многократно проверялись для достижения статистически значимой оценки, а результаты агрегировались, чтобы снизить влияние случайных ответов и выделить устойчивые закономерности. При расчёте учитывались три параметра: как часто нейросеть упоминает бренд, на какой позиции он появляется в рекомендации и в каком контексте о нём говорится. Для анализа использовались словари брендов с учётом разных вариантов написания. AIMonitor.pro подчёркивает, что индекс является независимым: платформа не продаёт позиции в индексе, не аффилирована с брендами и не корректирует результаты. Подробнее о методологии исследования можно узнать здесь.</p> </blockquote> Команда AIMonitor.pro, на базе данных собственной платформы мониторинга видимости брендов в нейросетях, изучила ответы популярных ИИ-сервисов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195764 Mon, 18 May 2026 13:11:33 +0300 <p><em>Аналитики «М.Видео» поделились результатами исследования клиентской аудитории</em></p> <p>Компания «М.Видео» подвела итоги исследования потребительских предпочтений, проведенного на базе собственной клиентской аудитории, которая на сегодняшний день превышает 80 миллионов человек. Аналитики компании определили категории товаров, демонстрирующие наиболее высокий потенциал спроса на маркетплейсе ритейлера.</p> <p>Согласно полученным данным, в рейтинге покупательских ожиданий лидируют автомобильные товары. Минимальный отрыв от них демонстрируют товары для дома и сада, а также мебель. При этом спрос на две категории показывает кратную динамику роста год к году: интерес к товарам для сада увеличился почти в 10 раз, а к товарам для дома — в 5 раз.</p> <p>Исследование показало, что потребители готовы расширять матрицу закупок через маркетплейс «М.Видео». Среди наиболее востребованных категорий — спортинвентарь, а также стройматериалы. </p> <p>«Результаты анализа нашей клиентской базы указывают на новые точки роста. Потребительский спрос выходит далеко за рамки традиционного для нас сегмента электроники: сегодня клиенты готовы приобретать на нашей платформе широкий спектр продукции. В соответствии с этими запросами мы переходим к следующему этапу масштабирования бизнеса», — рассказал генеральный директор компании «М.Видео» <strong>Владислав Бакальчук</strong>. </p> <p>По его словам, все новые категории товаров появятся как на маркетплейсе компании, так и на полках в розничных магазинах. Цель компании — построить полноценную платформу, в которой офлайн-магазины будут выступать в роли многофункциональных хабов и объединят в себе зоны продаж, пункты выдачи заказов, шоурумы, а также логистические, финансовые и сервисные центры.</p> Компания «М.Видео» подвела итоги исследования потребительских предпочтений, проведенного на базе собственной клиентской аудитории, которая на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195762 Mon, 18 May 2026 13:08:57 +0300 <p>Аналитический центр НАФИ изучил, какие критерии россияне считают важными при выборе ИИ-ассистентов и как оценивают свой опыт взаимодействия с ними. Согласно опросу, 82% уверены, что нейросети должны понимать российский культурный код — характерные для страны ценности и установки, язык и устойчивые речевые обороты, уникальные символы и архетипы. 71% пользователей считают важным, чтобы нейросеть распознавала локальный юмор, устойчивые выражения и исторические отсылки.</p> <p>Россияне все чаще обращаются к ИИ-ассистентам за помощью и советом по жизненным вопросам, просят сгенерировать уникальное изображение, видео или музыку с элементами национальной культуры. В связи с этим все более актуальным становится ответ на вопрос, адаптированы ли нейросети к запросам российских пользователей и понимают ли они российский культурный код.</p> <p>Лучше всех, по мнению респондентов, российский культурный контекст понимает Алиса AI — так считают 71% пользователей. DeepSeek и GigaChat отметили по 37% опрошенных, а ChatGPT — 34%.</p> <p>87% россиян имеют опыт использования сервисов и приложений на базе нейросетей. Среди наиболее известных оказались отечественные ИИ-ассистенты. На первом месте Алиса AI, которую знают 88% респондентов, на втором — ChatGPT с 70%, на третьем — GigaChat с 57%. Более трети респондентов также знают Шедеврум (36%), DeepSeek (36%) и Gemini (35%).</p> <p>63% респондентов считают, что современные нейросети обладают собственным характером и манерой общения. Интересно, что чем моложе опрошенные, тем больше среди них доля тех, кто придерживается такого мнения: 77% респондентов <nobr>18-24</nobr> лет по сравнению с 51% респондентов <nobr>43-55 лет.</nobr> Вместе с тем для 86% важно, чтобы ИИ-ассистент хорошо понимал пользователя, даже если он говорит намеками.</p> <p>Половина опрошенных считают важным наличие у нейросети индивидуального характера, а 79% отметили, что им нравится, когда у ИИ-ассистента есть определенный стиль общения, чувство юмора, «личность». Конкретные предпочтения распределились так: 34% хотели бы видеть дружелюбный и поддерживающий характер; 30% — спокойный и рассудительный; 23% — энергичный и веселый. </p> <p>Опрошенные отметили, что диалог с нейросетью, которой они пользуются, максимально приближен к общению с реальным человеком — 68% респондентов так сказали про Алису AI, 47% про ChatGPT, 46% про DeepSeek и 36% про GigaChat.</p> <p>66% пользователей, которые используют несколько нейросетей, также отметили, что ориентируются на характер ИИ-ассистента, когда выбирают, с какой задачей к нему обратиться. Наиболее популярные запросы — это получение новой информации и помощь в учебе (47%), а также решение бытовых задач и помощь по дому (41%). Многие также используют ИИ для развлечений и досуга (36%), занятий творчеством и хобби (35%), поиска товаров и услуг (35%) и решения профессиональных задач (33%). </p> <p><em>Методология: Количественный всероссийский онлайн-опрос проводился Аналитическим центром НАФИ в апреле 2026 года на собственной панели респондентов Тет-о-твет. В исследовании участвовали 1666 россиян в возрасте от 18 до 55 лет. Структура выборки репрезентировала генеральную совокупность населения России по полу, возрасту, федеральному округу и типу населенного пункта проживания.</em></p> Аналитический центр НАФИ изучил, какие критерии россияне считают важными при выборе ИИ-ассистентов и как оценивают свой опыт взаимодействия с ними … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195761 Mon, 18 May 2026 12:50:50 +0300 <p>МегаФон совместно с компанией YADRO ввели в коммерческую эксплуатацию первую отечественную базовую станцию в мегаполисе. Решение работает в историческом центре Нижнего Новгорода и дает жителям и туристам доступ к быстрому мобильному интернету и надежной голосовой связи. Презентация работы оборудования прошла в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» 18 мая.</p> <p>«Наша базовая станция обеспечивает требуемые параметры стабильности и качества, а также поддерживает любые стандарты GSM и LTE в ключевых диапазонах. Кроме того, архитектура платформы — 5G-Ready, это значит, что в любой момент можно будет обновить программное обеспечение и осуществить переход к сетям пятого поколения без демонтажа оборудования», — подчеркнула<strong> Юлия Клебанова</strong>, директор по развитию телекоммуникационного направления YADRO.</p> <p>В рамках контракта МегаФон поэтапно получает 1 500 базовых станций YADRO BTS8100, а также систему управления сетью YADRO NMS, контроллеры и другие необходимые компоненты.</p> <p>«Перед запуском базовой станции на сети МегаФона в Нижнем Новгороде оборудование прошло цикл лабораторных испытаний, а также тестирование в различных нагрузочных сценариях. Сегодня такие объекты связи опробуются нами в небольших населённых пунктах, и запуск в городе-миллионнике — следующий этап проверки отечественного телеком-оборудования в условиях более высокой нагрузки и плотной городской застройки. Мы продолжим внимательно анализировать работу станции и оценивать её эффективность в реальной эксплуатации», — рассказал технический директор МегаФона <strong>Алексей Титов</strong>.</p> <p>«Производство и установка отечественных базовых станций как в деревнях и селах, так и в мегаполисах — один из ключевых шагов к нашему технологическому суверенитету. Здорово, что современные инженерные решения позволяют развивать сеть, не требуя выделения земли под отдельно стоящие вышки. Запущенная станция — это оптимальное решение: от опоры, которая визуально не перегружает исторический ландшафт, до цифровой начинки, призванной обеспечить надежную связь. Символично, что запуск станции состоялся во время конференции ЦИПР в Нижнем — ключевого делового события, посвященного передовым российским технологиям», — отметил губернатор Нижегородской области <strong>Глеб Никитин</strong>.</p> МегаФон совместно с компанией YADRO ввели в коммерческую эксплуатацию первую отечественную базовую станцию в мегаполисе. Решение работает в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195758 Mon, 18 May 2026 12:25:44 +0300 <p>Smart Engines высадил 4 000 сеянцев сосны обыкновенной на территории Егорьевского лесничества Московской области. Работы по лесовосстановлению территории были инициированы после урагана «Эдгар», который привел к гибели и сильному повреждению лесных насаждений на площади более 500 гектаров. Это уже пятая природоохранная инициатива, реализованная при поддержке Smart Engines — за последние годы компания обеспечила посадку 19,5 тыс. деревьев. </p> <p>«Для Smart Engines развитие энергоэффективных технологий и забота об окружающей среде являются частью единой философии ответственного искусственного интеллекта. Мы с самого основания компании придерживаемся принципа: современные ИИ-системы должны быть не только эффективными, но и бережными по отношению к природе. Поэтому мы одновременно развиваем энергоэффективные алгоритмы и поддерживаем проекты по восстановлению лесов России. Для нас это не разовые экологические акции, а последовательная работа по снижению воздействия технологий на окружающую среду», — рассказал <strong>Владимир Арлазаров</strong>, генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук. </p> <p>«Smart Engines продолжает последовательную поддержку экологических проектов, разработанных экспертами сервиса „Сохрани Лес“. Компания традиционно сосредоточена на восстановлении лесных массивов, уничтоженных природными катаклизмами, когда естественная регенерация экосистем затруднена или невозможна. В 2026 году локацией проекта выбрано Егорьевское лесничество, серьезно пострадавшее урагана „Эдгар“. Высокотехнологичные компании и разработчики ИИ-решений задают новую планку корпоративной ответственности для всей российской экономики, перехватывая пальму первенства в повестке устойчивого развития у сырьевых и промышленных гигантов», — отметил генеральный директор сервиса восстановления лесов «Сохрани лес» <strong>Андрей Хорошилов</strong>. </p> <p>Ранее компания реализовала четыре лесовосстановительных инициативы, реализованных при поддержке Smart Engines. В <nobr>2022-2025</nobr> годах сотрудники компании приняли участие в посадках сеянцев черешчатого дуба в национальных парках «Смоленское Поозерье» и «Угра», расположенных в Смоленской и Калужской областях соответственно, в 2024 и 2025 годах инициировали посадку сосны обыкновенной в Национальном парке «Мещерский» и Национальном парке «Земля Леопарда» в Приморском крае. </p> Smart Engines высадил 4 000 сеянцев сосны обыкновенной на территории Егорьевского лесничества Московской области. Работы по лесовосстановлению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195757 Mon, 18 May 2026 12:19:53 +0300 <p>Сегодня каждая седьмая компания проводит мероприятия по профориентации детей своих сотрудников. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители 1000 предприятий и организаций и 1600 родителей учеников из всех округов страны.</p> <p>15% компаний организуют для детей сотрудников профориентационные мероприятия. Чаще всего речь идёт о днях открытых дверей и экскурсиях на производство или в лаборатории, встречах детей с сотрудниками, профориентационной диагностике, тренингах и лекциях, участии сотрудников компаний в школьных классных часах. Также работодатели проводят олимпиады и конкурсы на профессиональную тематику, организуют летние трудовые лагеря и стажировки для несовершеннолетних, финансируют профориентационные бизнес-игры и обучение подростков работе с ПО. Ещё 25% работодателей не ведут профориентационную работу сейчас, но хотели бы наладить эту практику. Не видят в этом необходимости 43% компаний. </p> <p>Среди родителей школьников лишь 5% респондентов сообщили, что в их компаниях проводятся профориентационные мероприятия для детей сотрудников. 52% родителей хотели бы, чтобы их работодатель организовал такую работу. Запрос к своему работодателю на профориентационную работу с детьми выше среди родителей до 40 лет: 72% из них хотели бы появления таких мероприятий (против 48% среди родителей 40 лет и старше). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 187<br/> Время проведения: 27 апреля — 12 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Сегодня каждая седьмая компания проводит мероприятия по профориентации детей своих сотрудников. В опросе SuperJob — технологического лидера в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195756 Mon, 18 May 2026 12:16:23 +0300 <p><em>Метод SLAM является мощным дополнением к инструментам проектирования зданий</em></p> <p>Метод SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) нельзя назвать новым: за рубежом некоторые компании начали использовать его около семи лет назад. В России SLAM пока используют единицы. Компания «Вектор Проект» одна из первых в стране начала внедрение SLAM сканирования.</p> <p>Проектирование и строительство всегда балансируют между двумя главными требованиями: точность и время. Чем быстрее инженеры получают достоверную информацию об объекте, тем качественнее проект и меньше рисков на стройплощадке. Как уточняют эксперты, метод SLAM-сканирования особенно хорош в работе с коммерческими зданиями. </p> <p>«На одном из наших объектов метод использовали в рамках обследовательских работ, чтобы проверить соответствие построенных конструкций ранее разработанной документации, — рассказывает руководитель проектов, ГИП „Вектор Проект“ <strong>Виталий Юрченко</strong>. — SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) позволил не только оперативно выявить точность расположения основных конструкций, но и задолго до классических геодезических работ „увидеть“ пониженные места рельефа, заболоченные участки, существующие фундаменты и их возвышение над отметкой земли, а также другие конструкции на участке. Именно визуализация, скорость и простота использования полученного облака точек дали возможность всем участникам процесса ускорить принятие проектных решений и предоставить заказчику образы, понятные без специального технического образования». </p> <p>«Главное преимущество SLAM перед статическим лазерным сканированием (TLS) то, что проектировщик видит полноту картины. При TLS обычно не сканируют внутренние поверхности ниш, инженерные стояки, узкие лазы и сложные многогранные поверхности, ведь это требует в <nobr>10–20</nobr> раз больше времени, чем метод SLAM. Кроме того, SLAM позволяет бесшовно перемещаться с улицы в помещение», — отметил Юрченко. </p> Метод SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) нельзя назвать новым: за рубежом некоторые компании начали использовать его около семи лет назад … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195755 Mon, 18 May 2026 12:08:08 +0300 <p>Строительный холдинг Нацпроектстрой запустил программу «Школа мастера» для обучения линейных руководителей — мастеров, старших мастеров и прорабов. Проект реализован на базе модуля «Обучение» платформы Neon HRM.</p> <p>Сотрудники работают по всей стране и не имеют стационарных рабочих мест. Запуск «Школы мастера» на базе Neon HRM позволил решить проблему удаленности. Пилотный этап программы стартовал в ноябре 2025 года и продлится до мая 2026 года. После завершения проекта обучение планируют масштабировать на остальные компании холдинга.</p> <p>«Для компании важно не только обучать сотрудников, но и формировать собственную корпоративную экспертизу, систематизировать накопленные знания и передавать лучшие практики внутри холдинга. „Школа мастера“ стала одним из ключевых шагов в этом направлении, программа объединила опыт профильных экспертов компании и практические задачи строительных объектов в единую систему обучения, доступную сотрудникам по всей стране через LMS. Мы видим интерес со стороны коллег и планируем дальнейшее развитие образовательных решений», — комментирует <strong>Татьяна Горловская</strong>, заместитель генерального директора по управлению персоналом ГК «Нацпроектстрой».</p> <p>«Системное обучение персонала — сложная задача, особенно для такого масштабного холдинга, как Нацпроектстрой. При этом от квалификации мастеров напрямую зависит реализация крупнейших инфраструктурных проектов страны. Мы рады, что наше решение Neon HRM помогло коллегам запустить удобное и качественное обучение персонала», — добавил <strong>Сергей Карпов</strong>, первый заместитель генерального директора Nexign.</p> Строительный холдинг Нацпроектстрой запустил программу «Школа мастера» для обучения линейных руководителей — мастеров, старших мастеров и прорабов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195752 Mon, 18 May 2026 11:25:04 +0300 <p>ПАО «Ростелеком» и АО «СБК» объявляют о старте ключевого этапа сотрудничества. Дочерние структуры ПАО «РТК» — ООО «Электра» (партнер-интегратор) и ООО «РДП-Э» (заказчик) переходят к миграции почтовых ящиков заказчика с решения Microsoft Exchange на отечественную платформу CommuniGate Pro.</p> <p>ООО «Электра» (ПАО «Ростелеком») совместно с инженерами заказчика осуществляла работы по интеграции платформы, и выступила поставщиком лицензий CommuniGate Pro в проекте.</p> <p>«Мы высоко ценим возможность прямого диалога с вендором. Благодаря совместным усилиям технических команд нам удалось оперативно решить все возникшие вопросы и выстроить прозрачную архитектуру почтовой системы, полностью соответствующую заявленным требованиям», — прокомментировала <strong>Наталья Щеглова</strong>, генеральный директор ООО «Электра».</p> <p>«Такой подход позволяет гарантировать стабильность и качество корпоративных коммуникаций», — прокомментировал <strong>Алексей Бахтин</strong>, генеральный директор ООО «РДП-Э».</p> <p>Представители CommuniGate Pro также отметили важность сложившихся партнерских отношений. «Мы благодарим ПАО „РТК“ за доверие и видим в этом партнерстве образец эффективной технологической кооперации для укрепления цифрового суверенитета России. Этот проект показывает, как наша платформа способна решать сложные задачи для самых требовательных заказчиков. Мы готовы оказывать всестороннюю поддержку для дальнейшего развития проектов в контуре ПАО „Ростелеком“ и реализовать эффективные решения в интересах отечественного бизнеса», — отметил <strong>Дмитрий Старовойтов</strong>, генеральный директор CommuniGate Pro.</p> ПАО «Ростелеком» и АО «СБК» объявляют о старте ключевого этапа сотрудничества. Дочерние структуры ПАО «РТК» — ООО «Электра» (партнер-интегратор) и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195749 Mon, 18 May 2026 11:11:10 +0300 <p>Группа «Эталон», девелопер полного цикла, совместно с БФТ-Холдингом и компанией HRlink завершила внедрение сервиса онлайн-трудоустройства Start Link. Решение переводит в электронный формат процессы оформления на работу, что позволяет существенно ускорить наём персонала и снизить нагрузку на HR-подразделения. Цифровой контур объединил рекрутеров, кадровиков, службу безопасности и соискателей.</p> <p>Проект стартовал в ноябре 2025 года и был завершён в марте 2026 года. В настоящее время сервис масштабируется на все дочерние структуры «Эталона». В едином цифровом контуре работают руководители, сотрудники на объектах и в офисах, рекрутеры, кадровые специалисты, служба безопасности и отдел воинского учёта. </p> <p>«Специфика девелопмента — постоянная потребность в кадрах: несколько тысяч приёмов на работу в год. Ручной обмен документами тормозил процесс. Сервис Start Link позволил перевести взаимодействие с кандидатом в электронный формат и автоматически передавать данные в учётную систему. Время оформления сотрудника сократилось в разы, а нагрузка на кадровые службы заметно снизилась. Наём из рутинной операции превратился в управляемую бизнес-функцию», — комментирует <strong>Владимир Османкин</strong>, директор департамента подбора и обучения персонала Группы «Эталон». </p> Группа «Эталон», девелопер полного цикла, совместно с БФТ-Холдингом и компанией HRlink завершила внедрение сервиса онлайн-трудоустройства Start Link … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195747 Mon, 18 May 2026 10:52:21 +0300 <p>Холдинг «РТ-Проектные технологии» повысит эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на предприятиях Госкорпорации Ростех за счет единой базы патентов и разработок — платформы INVENTORUS. Сейчас ИТ-экосистема содержит более 500 млн единиц данных, в том числе 172 млн патентов и 271 млн научных публикаций. Платформа помогает автоматически формировать запросы, готовит резюме и выводы, выявляет скрытые технологические связи. Это позволит существенно сократить время на поиск и анализ научно-технической информации, необходимой для принятия решений о направлениях исследований, а также исключит дублирование работ. Разработчик платформы — ООО «Инвенторус».</p> <p>«Для Госкорпорации Ростех важно, чтобы сотни наших предприятий работали в едином научно-технологическом контуре. База данных платформы INVENTORUS ежедневно пополняется на более чем 50 тысяч новых документов. Это, фактически, профессиональная библиотека мирового уровня, содержащая сведения о трендах и патентной активности. По предварительным оценкам, новый сервис сэкономит примерно 70% времени только на поиск и обзор литературы по интересующей теме. Также он сделает более эффективным поиск новых технологических и конкурентных ниш и исключит дублирование разработок внутри периметра Корпорации», — отметил заместитель генерального директора Госкорпорации Ростех <strong>Александр Назаров</strong>. </p> <p>«В основе платформы — ИИ-сервисы, обученные на отраслевых данных. Они автоматизируют выявление скрытых технологических взаимосвязей, помогают формировать стратегии развития и обеспечивают глубокую интерпретацию данных. Наши коллеги получат не просто инструмент поиска патентов и публикаций, а полноценную среду для принятия решений, позволяющую выбирать направления разработок с максимальным потенциалом», — сказал генеральный директор «РТ-Проектные технологии» <strong>Василий Зуйков</strong>. </p> Холдинг «РТ-Проектные технологии» повысит эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на предприятиях Госкорпорации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195745 Mon, 18 May 2026 10:44:01 +0300 <p>Более половины (54%) россиян считают, что искусственный интеллект умнее их. Из них 41% считают превосходство небольшим, 13% — значительным. Об этом свидетельствуют результаты опроса MWS AI, проведенного среди 1 100 россиян старше 18 лет.</p> <p>Каждый третий (29%) уверен в собственном превосходстве. Ещё 17% ставят себя и ИИ на одну ступень развития. Молодые люди чаще остальных считают ИИ умнее себя: среди 18—24-летних так думают 64%, среди 25—34-летних — 58%. Люди старше 65 лет разделяют это мнение реже всего — 44%. Женщины соглашаются с этим чаще мужчин: 59% против 50%.</p> <p>Три четверти россиян считают, что ИИ уже справляется с практическими задачами не хуже человека или лучше: 41% думают, что ИИ выигрывает только в отдельных задачах, 34% считают, что ИИ примерно наравне с человеком во всем и 4% уверены, что ИИ уже значительно лучше. Только 19% считают, что человек пока превосходит ИИ.</p> <p>Когда ИИ справляется с задачей лучше, 80% россиян реагируют на это спокойно. Расстраиваются 13% респондентов. Из них 4% выбрали вариант «очень расстраивает», 9% — «скорее расстраивает». </p> <p>«Мы живём в одном из самых цифровых обществ в мире. После того как россияне освоили госуслуги и передовой финтех, их сложно чем-то напугать — искусственным интеллектом в том числе. Данные опроса это подтверждают: большинство воспринимают ИИ спокойно, и это очень обнадёживает. Отдельно радует, что люди старшего возраста знакомятся с технологией быстро и без барьеров. Мне кажется, мы уже перешли от стадии „бояться или нет“ к стадии „как использовать“. А ключевой вопрос ближайших лет — гибридный интеллект: как соединить точность и скорость машины с человеческим смыслом, целеполаганием и ответственностью за результат. Будущее — за теми, кто умеет их объединять», — отметила HR-директор MWS AI <strong>Анастасия Зальцман</strong>.</p> Более половины (54%) россиян считают, что искусственный интеллект умнее их. Из них 41% считают превосходство небольшим, 13% — значительным. Об этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195742 Mon, 18 May 2026 10:32:29 +0300 <p>Компании Тринити и Смарт Текнолоджис заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>Партнерство направлено на совместное внедрение инфраструктурных решений, а также обмен инженерной экспертизой и технологическими практиками. В рамках сотрудничества компании планируют запуск совместных проектов и решений, ориентированных на задачи импортонезависимой ИТ-инфраструктуры и высоконагруженных корпоративных систем. </p> <p>«Объединение компетенций — это всегда уникальный опыт для обеих сторон, который в перспективе может перерасти в создание новых совместных решений и принести пользу не только командам партнеров, но и ИТ-сообществу в целом. Мы всегда рады работать с сильными командами российского рынка и уверены, что сотрудничество со Смарт Текнолоджис будет успешным и продуктивным для обеих команд», — отметила <strong>Татьяна Лысанова</strong>, директор по продукту компании Тринити.</p> <p>«Для Смарт Текнолоджис партнерство с Тринити — это возможность обогатить экспертизу в области инфраструктурных решений и серверных технологий для внедрения востребованных отечественных ИТ-продуктов. Сегодня рынок особенно заинтересован в комплексных и совместимых решениях, поэтому сотрудничество технологических компаний становится важным фактором развития отрасли», — приветствует подписание соглашения <strong>Олег Кот</strong>, генеральный директор Смарт Текнолоджис.</p> Компании Тринити и Смарт Текнолоджис заключили соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195740 Mon, 18 May 2026 10:28:21 +0300 <p>AXELOT TMS, AXELOT WMS и сервис AXELOT Маршрутизация обеспечили комплексную автоматизацию бизнес-процессов Megako: от складских операций до управления автопарком и перевозками. Это позволило существенно сократить временные и финансовые затраты компании.</p> <p>Компания Megako — один из главных игроков на рынке импорта и дистрибуции товаров широкого потребления, обеспечивающий грузинский рынок всем необходимым: от продуктов питания и напитков до бытовой химии и товаров для личной гигиены.</p> <p>Все операции автопарка переведены в цифровой формат: ведение документации на ТС, контроль топливных карт сотрудников, учет запасов запчастей на складах и формирование графиков техобслуживания техники.</p> <p>Далее AXELOT и Megako приступили ко второму этапу модернизации логистики — внедрению AXELOT WMS с целью полной автоматизации всех процессов уже внутри складского комплекса. Площадь объекта составила 3 871 кв.м, а представлено там было около 650 уникальных товаров из категории продуктов питания.</p> <p>В результате компания Megako получила инструмент для эффективного управления своей логистикой. Внедрение решений AXELOT позволило не только значительно сократить время на сборку и планирование доставки заказов, но и получить абсолютный контроль над затратами на складскую и транспортную функцию, заложив прочный фундамент для дальнейшего роста и развития бизнеса.</p> AXELOT TMS, AXELOT WMS и сервис AXELOT Маршрутизация обеспечили комплексную автоматизацию бизнес-процессов Megako: от складских операций до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195738 Mon, 18 May 2026 10:21:23 +0300 <p>В запросах на модульные ЦОД для высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта средний уровень максимальной нагрузки на стойку уже превышает 80 кВт. Это в 2,6 раза выше значений, которые фигурировали в HPC-проектах в 2025 году (около 30 кВт на стойку). В отдельных случаях заказчики запрашивают инфраструктуру с мощностью до 200 кВт на стойку. К такому выводу пришли представители ДАТАРК, проанализировав пул HPC-проектов с января по апрель 2026 года.</p> <p>По данным ДАТАРК, основной спрос на высокоплотные модульные ЦОД формирует финансовый сектор: на банки приходится более 50% всех запросов. Еще 38% составляют операторы коммерческих ЦОД. Доля компаний нефтегазового сектора достигает 12%.</p> <p>«Заказчики рассматривают подобную инфраструктуру прежде всего для задач искусственного интеллекта и машинного обучения. Кроме того, компании планируют использовать HPC-кластеры для параллельной обработки объемных массивов данных. Среди сценариев применения — промышленное проектирование, математическое моделирование и геологоразведка», — прокомментировал руководитель группы пресейла ДАТАРК <strong>Игорь Панкрашкин</strong>.</p> <p>Рост плотности вычислений меняет и требования к инженерной инфраструктуре. Если раньше для HPC-проектов было достаточно технологий воздушного охлаждения, то сейчас появились реальные запросы на внедрение систем прямого жидкостного охлаждения (Direct-to-Chip) и иммерсионных (погружных) систем охлаждения.</p> <p>В компании также отмечают, что рынок модульных ЦОД сохраняет положительную динамику: по оценке ДАТАРК, спрос на такие решения в России растет примерно на 20% в год. При этом HPC-сегмент развивается быстрее — количество запросов на высокопроизводительную инфраструктуру за год увеличилось на 30%.</p> В запросах на модульные ЦОД для высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта средний уровень максимальной нагрузки на стойку уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195737 Mon, 18 May 2026 10:04:05 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о существенном росте спроса на карты пополнения App Store. По итогам апреля 2026 года продажи категории выросли в 11,5 раза по сравнению с периодом с января по март нынешнего года. Для многих пользователей такие карты остаются наиболее удобным способом оплаты сервисов внутри экосистемы Apple.</p> <p>Основной спрос пришелся на карты пополнения App Store США — на них пришлось около 99,7% всех продаж категории в апреле. Также пользователи приобретали карты для App Store Турции, Индии и Польши.</p> <p>Рост интереса к категории связан со спросом на цифровой контент, мобильные приложения, подписки, игровые сервисы и внутренние покупки в экосистеме Apple. </p> ПАО «М.видео» сообщает о существенном росте спроса на карты пополнения App Store. По итогам апреля 2026 года продажи категории выросли в 11,5 раза по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195736 Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили 10 000 россиян и выяснили, что уже большинство (59%) опрошенных осваивают навыки работы с ИИ, причем в возрастной группе <nobr>18–24</nobr> лет этот показатель достигает 73%, а среди респондентов <nobr>25–34</nobr> лет — около 65%.</p> <p>Навыки работы с искусственным интеллектом всё чаще упоминаются в требованиях работодателей. По данным аналитиков, за первые 4 месяца 2026 года количество вакансий с упоминанием ИИ-компетенций в офисных профессиях выросло более чем в 1,6 раза (+67% год к году). При этом количество откликов на такие предложения увеличилось более чем в полтора раза (+56%).</p> <p>ИИ уже давно стал виртуальным помощником не только в личных делах, но и в рабочих процессах. Так, регулярно используют нейросети в рабочих задачах 28% опрошенных в возрасте <nobr>18–24 лет,</nobr> 23% — в группе <nobr>25–34 лет,</nobr> 21% — среди 35—44-летних и 18% — в возрасте <nobr>45–54 лет.</nobr> Технологии ИИ применяют на работе и респонденты старше 55 лет: около 15% из них регулярно обращаются к ИИ при выполнении рабочих задач.</p> <p>При этом мотивация к освоению новых инструментов заметно различается в зависимости от возраста. Любопытство к новым технологиям больше всего подтолкнуло к изучению ИИ респондентов пенсионного возраста (56%), в то время как среди молодёжи <nobr>18–24</nobr> лет этот пункт отметили 45%. При этом представители молодого поколения активнее начинали обучение работе с нейросетями из-за желания автоматизировать рутинные процессы (27%). Столько же (27%) респондентов <nobr>18–24</nobr> лет добавили, что внедрение ИИ в профессии повышает значимость креативности и постановки задач, а также усиливает ценность аналитического мышления.</p> <p>«Навыки работы с ИИ постепенно становятся частью повседневной профессиональной подготовки, особенно среди молодых специалистов. При этом сотрудники рассматривают ИИ не только как новую технологию, но и как практический инструмент для ускорения рабочих процессов, автоматизации рутинных задач и повышения собственной эффективности. Одновременно растет и запрос бизнеса на специалистов, которые умеют быстро адаптироваться к новым цифровым инструментам и применять их в ежедневной работе. Так, в январе-апреле заметно увеличилось число вакансий с навыками ИИ в Свердловской (+106% год к году) и Челябинской (+78%) областях», — отметил<strong> Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> Эксперты Авито Работы опросили 10 000 россиян и выяснили, что уже большинство (59%) опрошенных осваивают навыки работы с ИИ, причем в возрастной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195735 Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Технологический партнер КРОК представил результаты исследования ИТ-бюджетов и стратегий цифровизации крупного бизнеса. Опрос 200 ИТ-директоров крупнейших компаний (с выручкой от 5 млрд рублей) показал: на фоне высокой ключевой ставки и усиления конкуренции бизнес ужесточает требования к ИТ-инвестициям. Импортозамещение перестает быть самоцелью — приоритетом становятся экономически обоснованные проекты. Ключевые критерии отбора: экономика безопасности, функционал, снижение совокупной стоимости владения и масштабируемость с предсказуемым ростом затрат при увеличении нагрузок.</p> <p>В 2026 году бизнес стал жестче следить за обоснованием расходов на ИТ, однако бюджеты уменьшаются не повсеместно. Так, более половины опрошенных телеком-компаний (55%) наращивают затраты, поскольку для них ИТ-направление — прямая производственная функция, генерирующая прибыль. У 15% из них рост составил до 20% за счет модернизации сетей и замены импортного биллинга. В крупном ритейле также есть точечные увеличения ИТ-бюджета. В приоритете компаний из этих отраслей инвестиции в платформы клиентского опыта, внедрение ИИ и построение сложных систем аналитики данных. </p> <p>Большинство же опрошенных компаний склонны к оптимизации расходов в 2026 году. Респонденты готовы экономить на R&D-проектах и доработке систем, не имеющих очевидной бизнес-отдачи. Также компании планируют:</p> <ul> <li> отказ от премиум-поддержки вендоров в пользу собственного сервиса — 68%;</li> <li> сокращение штата подрядных интеграторов на сопровождении — 57%;</li> <li> перенос обновления DWH и BI-платформ на 2027 год — 41%;</li> <li> экономия на лицензиях за счёт перехода на Open Source-альтернативы — 34%.</li> </ul> <p>Защищенными статьями расходов остаются кибербезопасность (MDR/EDR, SOC, защита сетей), обеспечение непрерывности бизнеса (работа ЦОД, серверы, MES-системы), бизнес-критичное ПО (ERP, банковские системы, бухгалтерский учет), а также обязательные проекты по импортозамещению и соответствию требованиям регуляторов.</p> <p>«В условиях дорогого капитала бизнес больше не готов инвестировать в технологии ради экспериментов или формального импортозамещения. Для 67% компаний главным аргументом при выборе решений стала совокупная стоимость владения (TCO) и окупаемость инвестиций. Кроме того, 60% опрошенных ставят в приоритет масштабируемость. А более половины (51%) требуют единого пространства данных как основы для управления компанией. Выигрывать конкуренцию будут те вендоры и интеграторы, которые смогут не просто закрыть брешь в архитектуре, а гарантировать прямую финансовую и бизнес-отдачу от внедрений», — комментирует заместитель генерального директора по развитию бизнеса КРОК<strong> Валентин Губарев</strong>. </p> <p>На фоне дефицита кадров (а 40% CIO отметили нехватку квалифицированных архитекторов и инженеров), крупные заказчики также пересматривают требования к ИТ-партнерам. Для бизнеса важно, чтобы поставщик мог проектировать комплексную архитектуру решений (57%), интегрировать сложные экосистемы от разных вендоров (53%), обеспечивать технологическую независимость (47%), а также брать долгосрочную ответственность за бизнес-результат и непрерывность работы (46%).</p> <p>Опрос показал и смещение фокуса у бизнеса к платформенным решениям, контролю над данными, технологической суверенности и автоматизации на базе искусственного интеллекта. У компаний появляются новые приоритетные направления:</p> <ul> <li> генеративный ИИ и агенты — 53% респондентов инвестируют в речевые технологии и ИИ-агентов; </li> <li> расширение хранилищ данных (Big Data / BI / Lakehouse) — приоритезируют 48% опрошенных;</li> <li> управление мастер-данными — 32%;</li> <li> технологический консалтинг — 21% (аудит, стратегия, восстановление систем, планы непрерывности бизнеса).</li> </ul> <p>Компании также отмечают изменения требований к функционалу ИТ-решений. Согласно исследованию, главным вызовом для каждого второго опрошенного ИТ-директора (53%) остается импортозамещение. Однако характер запроса кардинально изменился: теперь бизнесу недостаточно формального наличия системы в Реестре отечественного ПО. Так, у трети компаний уже есть прецеденты замены одного российского продукта на другой — из-за несоответствия функционала (24%) или проблем с сервисной поддержкой (22%). </p> Технологический партнер КРОК представил результаты исследования ИТ-бюджетов и стратегий цифровизации крупного бизнеса. Опрос 200 ИТ-директоров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195732 Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0300 <p> МТС Линк исследовала отношение россиян к использованию генеративного искусственного интеллекта для создания текстов, а также к ИИ-агентам. Респонденты активно делегируют ИИ повседневные задачи и в будущем ждут большего проникновения технологий в рутину. Так, 38% из них уже сейчас пишут с помощью ИИ поздравления. Треть хотела бы, чтобы ИИ выполнял роль ассистента по покупкам.</p> <h3>Применение ИИ-агентов</h3> <p>Половина респондентов утверждают, что знакомы с понятием «ИИ-агент»; из них только две трети из них знают, что ИИ-агенты отличаются от чат-ботов. Описывая различия между ИИ-агентом и чат-ботом, аудитория указывает на такие качества ИИ-агента, как способность принимать самостоятельные решения, высокую степень интеллектуальности, автономность и адаптивность.</p> <p>Россияне готовы делегировать ИИ-агентам стандартные бытовые задачи. Так, треть респондентов говорят, что в их жизни не хватает агента-помощника по покупкам: он нужен, чтобы следить за ценами в онлайн-магазинах, собирать корзины, заказывать доставку на удобное время и напоминать о необходимости что-то купить. Запрос на такого ассистента выше у женщин, чем у мужчин: 37% против 29%.</p> <p>Другие популярные пожелания — агент-врач (дает рекомендации по здоровью на основе мониторинга показателей и записывает к нужным специалистам), агент по управлению личными финансами и агент-помощник по рассылке стандартных сообщений (поздравлений, ответов и других). Каждую из этих трех опций отметили около четверти ответивших. Менее популярные варианты — агент-нутрициолог, который берет на себя организацию правильного питания (23%), а также агент-планировщик и организатор поездок (16%). При этом четверть респондентов утверждают, что у них вообще нет необходимости в ИИ-агентах.</p> <h3>ИИ для создания текстов</h3> <p>Один из наиболее распространенных способов применения ИИ — генерация стандартных текстов. 38% респондентов признают, что пишут с помощью ИИ поздравления, а 37% создают тексты для работы. </p> <p>Около четверти опрошенных никогда не создают тексты с помощью ИИ, при этом 52% респондентов считают, что они могут отличить сгенерированный текст от написанного человеком. Еще большая доля респондентов считает допустимым использование ИИ для создания разных видов контента: рекламы (74%), поздравлений (73%), постов в личных блогах (60%), сообщений в корпоративной переписке (59%), новостей в СМИ (54%). Отдельно отмечается применение ИИ для расшифровки и саммаризации онлайн-встреч: 72% говорят о допустимости такого сценария.</p> <p>Только 18% используют ИИ-тексты в учебе, однако у молодой аудитории (от 18 до 24 лет), среди которой много студентов, этот показатель намного выше — 39%. Сам факт генерации текстов для учебы считает допустимым 51% опрошенных, но отношение также зависит от возраста: среди молодежи таких респондентов 68%, среди людей от 45 до 60 лет — только 43%.</p> <p><em>Опросы проведены в конце апреля 2026 года.</em></p> МТС Линк исследовала отношение россиян к использованию генеративного искусственного интеллекта для создания текстов, а также к ИИ-агентам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195730 Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский разработчик Р7 бесплатно передал Московскому государственному университету имени М.В. Ломоносова 10 000 лицензий офисного пакета Р7 офис. В Университете программное обеспечение будет использоваться для учебы, подготовки курсовых и дипломных работ, а также для решения повседневных рабочих задач сотрудников.</p> <p>В рамках соглашения о сотрудничестве, подписанного прошлом году, стороны перешли к практической фазе. В 2026 году состоялась передача 10 000 лицензий Р7 офис. </p> <p>«Для нас стратегически важно, чтобы российское программное обеспечение приходило в ведущие вузы страны вместе с образовательной поддержкой. Передача лицензий нашего офисного пакета МГУ — это вклад в цифровизацию отечественного образования и инвестиция в будущие кадры. Студенты, которые уже сегодня будут работать в Р7 офис, завтра принесут эти компетенции в свои организации. Отдельно радует запуск курсов повышения квалификации, которые позволят масштабировать знания об отечественном ПО и за пределами университета», — прокомментировал генеральный директор Р7<strong> Евгений Шелковников</strong>.</p> Российский разработчик Р7 бесплатно передал Московскому государственному университету имени М.В. Ломоносова 10 000 лицензий офисного пакета Р7 офис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195728 Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0300 <p> Timeweb Cloud модернизирует свою магистральную инфраструктуру. Компания устанавливает пакетные платформы повышенной емкости с поддержкой интерфейсов 400 Гбит/с, а также внедряет системы спектрального уплотнения DWDM. Планируется, что пропускная способность магистральной сети вырастет в несколько раз.</p> <p>«Нагрузка на инфраструктуру Timeweb Cloud за последний год росла быстрее, чем предполагали первоначальные прогнозы. Только с декабря прошлого года количество клиентов увеличилось на 30 тысяч — со 120 до 150 тысяч. В итоге на отдельных участках магистральной сети объем трафика достиг заложенных проектных показателей раньше, чем планировалось. Переход на платформы 400G и внедрение DWDM позволят нам развивать сервисы дальше и реализовывать крупные клиентские проекты», — комментирует <strong>Максим Яковлев</strong>, CTO Timeweb Cloud. </p> Timeweb Cloud модернизирует свою магистральную инфраструктуру. Компания устанавливает пакетные платформы повышенной емкости с поддержкой интерфейсов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195699 Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продажи игр для приставок и ПК в 2026 году выросли почти в 2,5 раза</em></p> <p>Аналитики Купера совместно с медиахолдингом Rambler&Co и Организацией развития видеоигровой индустрии (РВИ) провели опрос* среди более 2 тысяч интернет-пользователей, чтобы изучить игровые привычки россиян. Исследование показало, что гейминг сегодня выполняет важную роль в цифровом досуге: он помогает отвлечься от рутины, расслабиться и получить яркие эмоции. При этом пользователи не только играют, но и следят за новостями, мемами и состоят в сообществах, а на свое увлечение в среднем тратят около 5 100 рублей в год.</p> <p>В России в видеоигры играют 51% населения, согласно результатам исследования. Из них 22% делают это регулярно, 14% — время от времени, а 15% признаются, что сейчас хоть и играют, но посвящают этому меньше времени, чем ранее. </p> <p>По данным сервиса Купер, в I квартале 2026 года количество заказов цифровых товаров в сервисе выросли в 2,4 раза, относительно аналогичного периода прошлого года. При этом продажи игр для приставок и ПК выросли еще больше, в 2,5 раза год к году. Также рост на 49% показали продажи онлайн-подписок и цифровых карт. </p> <p>Почти для половины опрошенных (49%) гейминг — это способ отвлечься и снять стресс. 16% отметили, что продолжают играть, сохраняя привычку из детства. Остальные не просто коротают время в играх, а видят в них полезное обучение: 14% совершенствуют особые навыки — многозадачность и стратегическое мышление, для 13% это основное хобби для развития, а для 5% — источник общения, новых знакомств и связей. Часть респондентов (6%) монетизируют свое занятие — создают с помощью игр контент: например, снимают обзоры или ведут стримы, или зарабатывают на турнирах и прохождениях. </p> <p>Примечательно, что почти треть (30%) геймеров следят за игровыми новостями, мемами и сообществами. У многих есть свои игровые привычки и ритуалы. Так, почти каждый пятый (21%) всегда проходит все этапы на 100%, собирая все «ачивки» (особые достижения в процессе прохождения). 16% играют во время поездок в общественном транспорте. 14% признаются, что во время игры обязательно перекусывают снеками, а 12% — параллельно общаются с друзьями в голосовом чате. Около 7% опрошенных играют вместе с ребенком.</p> <p>При этом 41% делают покупки в играх. По данным Организации развития видеоигровой индустрии, в среднем россияне тратят около 5100 рублей в год. Если смотреть в разрезе трат в месяц, то, по данным исследования, у 25% уходит до 1 000 рублей в месяц, у 11% — от 1 000 до 5 000 рублей, около 5% делают покупки от 5 000 до 10 000 рублей и больше. Обычно тратят деньги на новые игры (20%), игровое оборудование и комплектующие (13%), внутриигровые покупки (13%). Еще 9% покупают скины (внешний вид персонажа), боевые пропуска (гибрид платной подписки и программы лояльности с системой достижений) или игровую валюту, а 2% делают донаты любимым контент-мейкерам. </p> <p>«Для индустрии очень важно, что появляется все больше подобных исследований, потому что они позволяют лучше понимать аудиторию, ее поведение и то, как меняется рынок видеоигр в России. Особенно показательно участие в таких инициативах крупных экосистем и сервисов. Это говорит о том, что игровая индустрия все активнее воспринимается как полноценная часть цифровой экономики, а не нишевый сегмент развлечений. Сегодня гейминг формирует вокруг себя целую экосистему: медиа, сообщества, стриминг, цифровые продажи, подписочные модели и ecommerce. При этом исследование показывает важный тренд: игры становятся для пользователей не только способом досуга, но и частью повседневной цифровой культуры, где люди общаются, потребляют контент и взаимодействуют с сервисами. Для рынка это хороший сигнал, который подтверждает постепенное взросление индустрии и рост ее экономического потенциала», — комментирует<strong> Василий Овчинников</strong>, генеральный директор Организации развития видеоигровой индустрии</p> <p><em>*Исследование проводилось с 30 апреля по 6 мая на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co. В нем приняли участие 2 074 интернет-пользователей в возрасте от 18 лет.</em></p> Аналитики Купера совместно с медиахолдингом Rambler&Co и Организацией развития видеоигровой индустрии (РВИ) провели опрос среди более 2 тысяч … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195684 Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0300 <p>С 1 сентября 2026 года в России стартует масштабное внедрение цифрового рубля — третьей формы национальной валюты, которая дополнит наличные и безналичные деньги. Что это значит для граждан, бизнеса и банков, каковы риски и выгоды новой системы, рассказал <strong>Андрей Суриков,</strong> директор по маркетингу УК «Гамма Групп».</p> <h3>Особенности и механизм работы цифрового рубля</h3> <p>Операции с цифровым рублем проходят мгновенно, защищены криптографией и многофакторной аутентификацией, доступны через приложения банков 24/7. Для граждан переводы и платежи останутся бесплатными независимо от суммы. Бизнес будет платить комиссию 0,3% (но не более 1500 рублей за сделку), а за услуги ЖКХ — 0,2%, но не более 10 рублей. </p> <p>Для юридических лиц перевод друг другу обойдется в фиксированные 15 рублей. По сути, новый рубль работает как «цифровой кэш»: скорость и безопасность безналичных переводов с сохранением контрольных свойств, присущих наличным деньгам.</p> <h3>Этапы внедрения: от пилота к обязательному приему</h3> <p>Массовое внедрение идет по жесткому правительственному графику:</p> <ul> <li> <p>с 1 сентября 2026 года системно значимые банки и торговые точки с годовой выручкой более 120 млн рублей обязаны обеспечить прием цифрового рубля;</p> </li> <li> <p>с 1 сентября 2027 года эта обязанность распространяется на все банки с универсальной лицензией и продавцов с выручкой более 30 млн рублей;</p> </li> <li> <p>к сентябрю 2028 года к системе подключатся все оставшиеся участники рынка.</p> </li> </ul> <p>Параллельно с 1 января 2026 года цифровой рубль начал применяться для бюджетных выплат — пенсий, зарплат бюджетникам и социальных пособий, хотя выбор формы получения остается за гражданином.</p> <h3>Главный тормоз: проблема доверия и низкая цифровая грамотность</h3> <p>Главным тормозом новой валюты станет не техника, а цифровая грамотность населения. Без понимания перспектив со стороны граждан проект рискует остаться «вещью в себе». Технические сложности решаемы, гораздо опаснее недоверие и информационный вакуум. По имеющимся данным:</p> <ul> <li> <p>около 40% россиян не видят преимуществ в использовании цифрового рубля;</p> </li> <li> <p>27% не хотели бы его использовать в повседневных платежах;</p> </li> <li> <p>лишь каждый десятый связывает с новой валютой безопасность и защиту от мошенничества.</p> </li> </ul> <p>Без массированной просветительской кампании даже самая совершенная платформа останется невостребованной.</p> <h3>Плюсы цифрового рубля: прозрачность, контроль и независимость</h3> <p>С моей точки зрения, цифровой рубль дает экономике и государству несколько важных преимуществ, которые касаются управления финансами, международных расчетов и издержек бизнеса.</p> <ul> <li> <p>Прозрачность и контроль над целевым использованием средств. В технологию заложена возможность «окрашивания» денег: каждая транзакция отслеживается, а выделенные бюджетные средства можно программировать на строго целевое использование. Например, деньги, выделенные на ремонт школы, невозможно перенаправить на другие цели. Учитывая, что число преступлений, связанных со взяточничеством, продолжает расти, борьба с нецелевыми тратами и теневой экономикой становится одним из приоритетов государства.</p> </li> <li> <p>Независимость в международных расчетах. Прямая связь между платформами цифровых валют центральных банков России и стран-партнеров (Китая, Индии и других) позволяет проводить платежи мгновенно, без риска блокировки или задержки со стороны третьих стран. Это снижает зависимость от SWIFT и западной корреспондентской сети, открывая путь к более надежным экспортно-импортным операциям.</p> </li> <li> <p>Повышение эффективности денежно-кредитной политики. Регулятор получает детальную картину движения денег в экономике в реальном времени, что позволяет точнее настраивать ключевую ставку. Рост скорости обращения денег и снижение транзакционных издержек способствуют ускорению расчетов и уменьшению доли «мертвых» остатков на счетах.</p> </li> <li> <p>Экономия бизнеса на эквайринге. Для предпринимателей комиссия 0,3% вместо привычных <nobr>0,4–2,5%</nobr> по эквайрингу — это значительное снижение издержек. Торговые сети смогут экономить около 80 млрд рублей в год, что потенциально позволяет им предлагать клиентам более выгодные ценовые условия.</p> </li> </ul> <h3>Минусы цифрового рубля: угрозы для банков, потери для граждан и риски новизны</h3> <p>Однако я обязан указать и на обратную сторону — внедрение цифрового рубля несет серьезные риски для банковской системы, лишает граждан привычных бонусов и пока остается технологическим экспериментом.</p> <ul> <li> <p>Потери для банковского сектора. Комиссия в 0,3% вместо привычных 2% обнуляет доходы банков от эквайринга. Как следствие, населению придется забыть о щедрых кэшбэках. Затраты среднего банка на интеграцию с платформой цифрового рубля оцениваются в <nobr>100-150</nobr> млн рублей, а с учетом требований по операционной устойчивости эта сумма может удвоиться. Банкам придется конкурировать уже не процентными доходами, а реально полезными сервисами, чтобы удержать клиентов, которые больше не привязаны к ним кэшбэками и процентами на остаток.</p> </li> <li> <p>Отсутствие выгоды для держателей. Цифровой кошелек не приносит процентов. Для граждан это означает потерю пассивного дохода, который ранее давали банковские вклады, и отказ от бонусов программ лояльности. По сути, рубль в цифровой форме — это просто средство платежа, а не инструмент сбережения.</p> </li> <li> <p>Новые уязвимости и мишени для мошенников. Несмотря на заявления ЦБ о надежности платформы, риски кибератак, сбоев в работе и потери данных полностью исключить нельзя. Мошенники уже начали предлагать фиктивные «программы заработка на цифровом рубле», эксплуатируя непонимание граждан. Как показывает практика, интернет-кражи по-прежнему во многом зависят от доверчивости самих пользователей, поэтому потребуется широкая информационная кампания по повышению кибергигиены.</p> </li> <li> <p>Риск «первопроходца». У цифрового рубля нет прошлого. Даже с блокчейном на борту это во многом эксперимент. Надежность должна быть подтверждена годами безупречной работы, прежде чем новая система станет полноценным финансовым фундаментом. Особенно это касается офлайн-режима: полноценные платежи без интернета появятся не раньше, чем через <nobr>2-3 года,</nobr> тогда как европейский цифровой евро запускается с этой опцией уже сегодня.</p> </li> </ul> <h3>Итог: баланс выгод и издержек</h3> <p>Подводя итог, выделю следующие ключевые выгоды и издержки, которые несет внедрение цифрового рубля для экономики, бизнеса и граждан.</p> <p>Преимущества:</p> <ul> <li> <p>прозрачность бюджетных расходов и борьба с коррупцией за счет «окрашивания» каждого рубля;</p> </li> <li> <p>скорость расчетов и доступность 24/7 без банковских посредников;</p> </li> <li> <p>снижение транзакционных издержек для бизнеса (комиссия 0,3% вместо 2%);</p> </li> <li> <p>технологическая независимость от SWIFT и санкционных ограничений в международных платежах;</p> </li> <li> <p>точная настройка денежно-кредитной политики ЦБ на основе данных в реальном времени.</p> </li> </ul> <p>Недостатки:</p> <ul> <li> <p>потеря доходов банками (эквайринг, комиссии) и, как следствие, отмена кэшбэков для клиентов;</p> </li> <li> <p>отсутствие процентов на остаток в цифровом кошельке — деньги не работают как сбережение;</p> </li> <li> <p>риски кибератак, системных сбоев и рост мошеннических схем на фоне низкой грамотности населения;</p> </li> <li> <p>непривычность технологии и низкое доверие со стороны граждан, что может затормозить массовое принятие;</p> </li> <li> <p>долгая дорога к полноценным офлайн-платежам — ключевое конкурентное преимущество пока отсутствует.</p> </li> </ul> <p>Цифровой рубль не заменит привычные деньги: все три формы будут ходить параллельно. Однако с 2026 года государство, бизнес и банки вступают в новую реальность. Прозрачность и скорость против потери кэшбэков и анонимности — именно так выглядит главный компромисс финансового будущего России. </p> <p>Моя рекомендация: внимательно следить за развитием платформы, но не торопиться с полным переходом, пока система не докажет свою надежность на практике.</p> С 1 сентября 2026 года в России стартует масштабное внедрение цифрового рубля — третьей формы национальной валюты, которая дополнит наличные и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195664 Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Развитие ИИ меняет то, как потребители ищут товары, сравнивают предложения и принимают решения о покупке. На этом фоне бренды сталкиваются с новым дефицитом — теперь главным ограниченным ресурсом становится не внимание аудитории, а доверие. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-12-in-the-ai-era-trust-scarcity-is-rewriting-the-rules-of-brand-growth">К такому выводу</a> пришли аналитики Gartner.</p> <p>Как отмечают в Gartner, контент становится все дешевле и проще в производстве благодаря генеративному ИИ. Это приводит к резкому росту объема маркетинговых сообщений, рекламы и автоматизированного контента. В результате внимание пользователей становится все сложнее удерживать, а доверие к брендам — все труднее завоевывать.</p> <p>По словам вице-президента-аналитика Gartner<strong> Эми Абатанжело </strong>(Amy Abatangle), именно доверие становится новым конкурентным преимуществом брендов: «В мире, где контента становится все больше, а его создание стоит все дешевле, ключевыми факторами становятся сигналы доверия — мнение реальных людей, экспертное подтверждение и поддержка сообществ». Именно эти факторы все чаще определяют узнаваемость бренда, потребительские предпочтения и долгосрочный рост.</p> <h3>Что меняется для маркетинга</h3> <p>Аналитики считают, что традиционный подход «больше контента = больше роста» перестает работать.</p> <p>Раньше бренды делали ставку на:</p> <ul> <li>масштабное производство контента;</li> <li>гиперперсонализацию;</li> <li>агрессивное performance-продвижение;</li> <li>постоянное увеличение рекламного охвата.</li> </ul> <p>Теперь этого уже недостаточно. В условиях ИИ-перегрузки пользователи начинают больше доверять:</p> <ul> <li>рекомендациям реальных людей;</li> <li>экспертным отзывам;</li> <li>профессиональным сообществам;</li> <li>пользовательскому контенту;</li> <li>прозрачной коммуникации брендов.</li> </ul> <h3>Крупные бренды могут проиграть небольшим</h3> <p>В Gartner отмечают, что крупные компании в некоторых случаях оказываются в менее выгодном положении, чем небольшие бренды.</p> <p>Исследование показывает, что у небольших компаний часто выше уровень аутентичности и доверия со стороны аудитории. Это усиливает роль комьюнити-маркетинга и более «человечной» коммуникации с клиентами.</p> <h3>Что бизнесу делать сейчас</h3> <p>По мнению аналитиков, компаниям необходимо:</p> <ul> <li>инвестировать в репутацию бренда;</li> <li>усиливать человеческий контакт с клиентами;</li> <li>развивать комьюнити;</li> <li>осторожнее использовать генеративный ИИ в коммуникациях;</li> <li>делать ставку на экспертность, а не только на объем контента.</li> </ul> <p>В Gartner считают, что в ближайшие годы маркетинговый рынок будет все сильнее смещаться от борьбы за охваты к борьбе за доверие. И именно бренды, которые смогут сохранить человеческое лицо в эпоху массового ИИ-контента, получат преимущество.</p> Развитие ИИ меняет то, как потребители ищут товары, сравнивают предложения и принимают решения о покупке. На этом фоне бренды сталкиваются с новым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195731 Fri, 15 May 2026 17:23:21 +0300 <p>РТК-Сервис выполнил полный перерасчет оптического бюджета DWDM-сети без участия вендора, снизив риски потери десятка терабайтов трафика. Инженеры интегратора проанализировали более 300 сегментов магистральной и региональной сети оператора связи, увеличили ее эксплуатационный запас и практически свели к нулю отказы, связанные с нестабильной работой оборудования.</p> <p>Системный интегратор РТК-Сервис завершил комплексный проект по аудиту и оптимизации оптического дизайна сети на DWDM-оборудовании производства Nokia. Главная цель — уменьшить количество отказов и повысить качество передачи высокоскоростного трафика для федерального оператора связи. </p> <p>Благодаря проделанной работе инженерам удалось самостоятельно, без участия вендора Nokia, существенно увеличить стабильность работы сети оператора связи. В частности, эксплуатационный запас с учетом долгосрочной перспективы использования оборудования вырос до <nobr>60-70%,</nobr> а количество отказов сети DWDM, связанных с работой на предельных уровнях оптической мощности высокоскоростных магистралей, уменьшилось практически до нуля.</p> <p>«Работа сети DWDM на предельных параметрах означает, что любое незначительное внешнее воздействие, будь то температурные колебания, физическое воздействие на кабель или флуктуации оборудования, может привести к мгновенной потере трафика. Например, одна оптическая линия может передавать <nobr>90–100</nobr> каналов по 100 Гбит каждый, что в сумме составляет до 10 терабайт данных, которые рискуют исчезнуть в одно мгновение. После оптимизации у каждого сегмента появился необходимый запас, и такие риски были полностью нивелированы», — пояснил руководитель группы поддержки транспортных сетей РТК-Сервис <strong>Андрей Демин</strong>.</p> <p>«После ухода западных вендоров с российского рынка, многие потеряли доступ к критически важным инженерным компетенциям. Однако по оборудованию Nokia РТК-Сервис стал обладателем эксклюзивной экспертизы, и в этом проекте мы её полностью применили. Наши специалисты пересчитали оптический бюджет для сотен сегментов, подняли эксплуатационный запас с критических <nobr>30-40%</nobr> до <nobr>60–70%</nobr> и практически обнулили отказы. Мы показали, что наша инженерная команда способна не только обслуживать, но и перепроектировать сложнейшие оптические сети без единого обращения к производителю. Теперь инфраструктура „Ростелекома“ на Nokia работает не просто стабильно — она защищена на годы вперёд», — прокомментировал генеральный директор РТК-Сервис<strong> Константин Савчук</strong>.</p> <p>«На сетях „Ростелекома“ одновременно представлено оборудование разных западных производителей, и заместить такой объем мультивендорной инфраструктуры в моменте невозможно, это долгий и технологически сложный процесс. При этом наша ключевая обязанность как федерального оператора — обеспечить непрерывность связи для миллионов абонентов без потери качества. Ранее РТК-Сервис уже принял на себя обслуживание оборудования Huawei и Juniper, и, что самое важное, отлично справляется с этой задачей — показатели SLA на уровне вендоров или лучше. Нам нужен не просто поставщик услуг, а партнер с нестандартным инженерным подходом. Проект по оборудованию Nokia — яркий пример: вместо шаблонной техподдержки мы получили глубокий аудит, перерасчет оптического дизайна и увеличение эксплуатационного запаса. Это именно тот уровень ответственности и экспертизы, который позволяет нам уверенно планировать развитие сетей в современных условиях», — добавил заместитель президента — председателя правления ПАО «Ростелеком» <strong>Сергей Онянов</strong>.</p> РТК-Сервис выполнил полный перерасчет оптического бюджета DWDM-сети без участия вендора, снизив риски потери десятка терабайтов трафика. Инженеры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195726 Fri, 15 May 2026 14:34:48 +0300 <p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО¹ за 1 квартал 2026 года.</p> <p>В условиях макроэкономической нестабильности «ЭР-Телеком Холдинг» обеспечил безусловное исполнение обязательств перед клиентами, реализовал меры по росту операционной эффективности и финансовой устойчивости бизнеса, которые обеспечили рост выручки на 9% и увеличение рентабельности по чистой прибыли до 9,31%. </p> <p>За отчетный период свободный денежный поток увеличился на 2 016 млн руб. (+ > 100%), соотношение чистого долга к OIBDA снизилось на 0,05 и составило 2,82.</p> <p><strong>Основные консолидированные финансовые показатели </strong></p> <p><em>(суммы указаны в млн руб.)</em></p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>1 кв. 2026 </strong></p> </td> <td> <p><strong>1 кв. 2025 </strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение 1 кв.2026/ 1кв. 2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка, в т.ч.</strong></p> </td> <td> <p>27 653</p> </td> <td> <p>25 439</p> </td> <td> <p>+9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2C </em></strong></p> </td> <td> <p>12 857</p> </td> <td> <p>10 906</p> </td> <td> <p>+18%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2B</em></strong></p> </td> <td> <p>14 796</p> </td> <td> <p>14 533</p> </td> <td> <p>+2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>14 192</p> </td> <td> <p>11 603</p> </td> <td> <p>+22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность OIBDA</em></strong></p> </td> <td> <p>51%</p> </td> <td> <p>46 %</p> </td> <td> <p>+5 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль </strong></p> </td> <td> <p>2 575</p> </td> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>+ > 1000%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></strong></p> </td> <td> <p>9,31%</p> </td> <td> <p>0,04%</p> </td> <td> <p>+9,27 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции ²</strong></p> </td> <td> <p>3 544</p> </td> <td> <p>3 594</p> </td> <td> <p>-1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции / Выручка</strong></p> </td> <td> <p>13%</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> <td> <p>-1 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Свободный денежный поток ³</strong></p> </td> <td> <p>2 373</p> </td> <td> <p>357</p> </td> <td> <p>+ > 100%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг </strong>⁴<strong>/ OIBDA LTM на 31 марта 2026 года/ на 31 декабря 2025 года</strong></p> </td> <td> <p>2,82</p> </td> <td> <p>2,87</p> </td> <td> <p>-0,05 п.п.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><em>1 На основе консолидированной промежуточной финансовой отчетности (неаудировано) по состоянию на 31 марта 2026 года и за три месяца, закончившихся 31 марта 2026г.</em></p> <p><em>2 Инвестиции (CAPEX) определяются на основании Консолидированного «Отчета о движении денежных средств» как денежные средства, уплаченные за приобретение объектов основных средств и нематериальных активов.</em></p> <p><em>3 Свободный денежный поток (FCF) определяется на основании «Отчета о движении денежных средств», как чистые денежные средства от операционной деятельности минус CAPEX, плюс поступления от продажи основных средств и нематериальных активов, плюс полученные проценты.</em></p> <p><em>4 Чистый долг определяется на основании Консолидированного «Отчета о финансовом положении» как сумма обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам и займам, долгосрочной и краткосрочной аренде за вычетом денежных средств и их эквивалентов на отчетную дату.</em></p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО за 1 квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195722 Fri, 15 May 2026 13:17:00 +0300 <p>Компания Selectel публикует результаты за первые 3 месяца 2026 года по данным управленческой отчетности, соответствующей принципам МСФО.</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><em>млрд руб.</em></p> </td> <td> <p>1 кв. 2026 </p> </td> <td> <p>1 кв. 2025</p> </td> <td> <p>Изм. г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>5,0</p> </td> <td> <p>4,4</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированная EBITDA </p> </td> <td> <p>2,7</p> </td> <td> <p>2,6</p> </td> <td> <p>+5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по скорр. EBITDA </em></p> </td> <td> <p><em>54%</em></p> </td> <td> <p><em>59%</em></p> </td> <td> <p><em>-5 п.п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>0,9</p> </td> <td> <p>0,9<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn1" name="_ftnref1">^{^[1]}</a></p> </td> <td> <p>+4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></p> </td> <td> <p><em>18%</em></p> </td> <td> <p><em>20%¹</em></p> </td> <td> <p><em>-2 п.п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг / скорр. EBITDA LTM<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn2" name="_ftnref2">^{^[2]}</a></p> </td> <td> <p>1,8х</p> </td> <td> <p>1,7х<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn3" name="_ftnref3">^{^[3]}</a></p> </td> <td> <p> +0,1х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> <hr/> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref1" name="_ftn1">^{^[1]}</a> Значение чистой прибыли за 1 квартал 2025 года пересмотрено с целью сближения управленческих данных с данными аудированной отчетности по стандартам МСФО за 2025 год (в результате применения соответствующих МСФО корректировок)</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref2" name="_ftn2">^{^[2]}</a> Скорр. EBITDA LTM (last twelve months) — скорректированная EBITDA за последние 12 месяцев</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref3" name="_ftn3">^{^[3]}</a> Показатель приведен по состоянию на 31. 12. 2025</p> </div> </div> <p>Ключевые показатели за 1 квартал 2026 года: </p> <ul> <li> Выручка Selectel увеличилась на 14% год к году до 5,0 млрд рублей, включая выручку от продажи облачных инфраструктурных сервисов , которая выросла на 14% год к году до 4,3 млрд рублей.</li> <li> Количество клиентов Selectel достигло 36,6 тыс. на конец первого квартала. Рост клиентской базы ускорился и составил 8,1 тыс. новых клиентов за год.</li> <li> Показатель скорректированной EBITDA вырос на 5% год к году до 2,7 млрд рублей, рентабельность по скорр. EBITDA составила 54%.</li> <li> Чистая прибыль увеличилась на 4% и составила 0,9 млрд рублей, что соответствует рентабельности по чистой прибыли в размере 18%.</li> <li> Уровень долговой нагрузки остается комфортным. Отношение чистого долга к скорр. EBITDA LTM составило 1,8х по состоянию на 31 марта 2026 года.</li> </ul> <p>«Selectel сохранил двузначный рост выручки, несмотря на текущую непростую макроэкономическую конъюнктуру и эффект высокой базы в первом квартале прошлого года. При этом сейчас клиентский портфель растет ускоренными темпами, что позволяет рассчитывать на позитивную общую динамику по итогам первого полугодия и 2026 года в целом.</p> <p>Компания успешно поддерживает рентабельность по скорректированной EBITDA на уровне, превышающем 50%, при этом долговая нагрузка остается комфортной — 1,8x чистый долг к скорректированной EBITDA LTM. Мы сохраняем инвестиционную активность и видим основания для ускорения динамики на рынке во втором полугодии — в том числе за счет увеличивающейся потребности со стороны клиентов в продуктах для запуска и поддержки AI-проектов.</p> <p>Фундаментальный спрос на облачную инфраструктуру со стороны МСБ и крупных корпораций сохраняется. Облако позволяет компаниям перевести капитальные затраты в операционные, что особенно ценно в текущей фазе экономического цикла. Кроме того, такая модель потребления инфраструктуры помогает ускорить вывод новых продуктов на рынок, а также запустить и масштабировать внедрение технологий на базе искусственного интеллекта», — сообщил генеральный директор Selectel <strong>Олег Любимов</strong>.</p> <h3>Выручка</h3> <table> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> <p>Структура выручки</p> </td> <td colspan="2"> <p>1 кв. 2026</p> </td> <td colspan="2"> <p>1 кв. 2025</p> </td> <td rowspan="2"> <p>Изм.</p> <p>г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Облачные инфраструктурные сервисы<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn1" name="_ftnref1">^{^[1]}</a></p> </td> <td> <p>4,3</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>3,8</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги дата-центров</p> </td> <td> <p>0,4</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>0,3</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>+10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие услуги<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn2" name="_ftnref2">^{^[2]}</a></p> </td> <td> <p>0,3</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>0,2</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого</strong></p> </td> <td> <p><strong>5,0</strong></p> </td> <td> <p><strong>100%</strong></p> </td> <td> <p><strong>4,4</strong></p> </td> <td> <p><strong>100%</strong></p> </td> <td> <p><strong>+14%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> <hr/> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref1" name="_ftn1">^{^[1]}</a> в МСФО отчетности: «Приватные облака на базе выделенных серверов» и «Приватные и публичные облака»</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%205%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%201%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%202026%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref2" name="_ftn2">^{^[2]}</a> Прочие услуги включают сетевые услуги, Managed Services, защиту от DDoS атак и др.</p> </div> </div> <p>По итогам 1 квартала 2026 года общая выручка компании выросла до 5,0 млрд рублей, показав рост на 14% к аналогичному периоду прошлого года. Выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов, на которые приходится 87% оборота компании, составила 4,3 млрд рублей, что на 14% выше, чем в 1 квартале 2025 года. </p> <p>Динамика выручки отражает эффект высокой базы первого квартала 2025 года, когда был зафиксирован повышенный уровень деловой активности, а также замедление потребления отдельными крупными клиентами в отчетном периоде. При этом устойчивое расширение клиентской базы оказывает поддерживающее влияние на динамику выручки. </p> <h3>Клиенты</h3> <p>Количество клиентов Selectel достигло 36,6 тысяч на 31 марта 2026 года, показав сбалансированный прирост клиентской базы в категориях крупных (+27%), средних (+23%) и малых клиентов (+28%).</p> <p>Клиентскую базу Selectel пополнили 8,1 тысяч новых заказчиков за последние 12 месяцев. В первом квартале 2026 года наибольший рост потребления продуктов компании продемонстрировали представители сферы профессиональных услуг (x1,3 раза год к году), ритейла (x1,3 раза) и финансов (x1,3 раза).</p> <h3>Скорректированная EBITDA</h3> <p>Показатель скорректированной EBITDA вырос на 5% до 2,7 млрд рублей. Меньший прирост скорректированной EBITDA по сравнению с динамикой выручки обусловлен опережающим ростом операционных расходов в отчетном периоде. Рентабельность по скорр. EBITDA сохранилась на высоком уровне и составила 54%. </p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль Selectel за 1 квартал 2026 года составила 0,9 млрд рублей, увеличившись на 4% год к году вслед за ростом скорр. EBITDA. Рентабельность по чистой прибыли составила 18%. </p> <h3>Инвестиции</h3> <p>Selectel активно инвестирует в развитие инфраструктуры дата-центров и серверное оборудование для поддержания роста масштабов бизнеса. Капитальные затраты за 1 квартал 2026 года составили 2,8 млрд рублей и в основном включали:</p> <ul> <li> 1,7 млрд рублей на серверное оборудование, обеспечивающее спрос на новые мощности;</li> <li> 0,9 млрд рублей на развитие инфраструктуры дата-центров.</li> </ul> <h3>Денежный поток и долговая нагрузка</h3> <p>За 1 квартал 2026 года скорректированный свободный денежный поток составил −1,3 млрд рублей против 0,3 млрд рублей по итогам трех месяцев 2025 года, что обусловлено превышением инвестиций в развитие бизнеса над операционным денежным потоком компании.</p> <p>Показатель долговой нагрузки «Чистый долг/скорр. EBITDA LTM» увеличился до 1,8х на 31 марта 2026 года по сравнению с 1,7х на конец 2025 года, сохранившись на комфортном для компании уровне.</p> Компания Selectel публикует результаты за первые 3 месяца 2026 года по данным управленческой отчетности, соответствующей принципам МСФО. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195721 Fri, 15 May 2026 13:07:51 +0300 <p> «ЛокоТех» разработал специализированное программное обеспечение по интеграции данных, поступающих от цифровых профилометров, в ключевую для компании автоматизированную систему управления «Сетевой график» (АСУ СГ).</p> <p>«Положительные результаты опытной эксплуатации системы подтверждают, что в ближайшем будущем она поможет оптимизировать планирование работ: формировать графики обточки в рамках обслуживания ТО-4 и замены колёсных пар с учётом текущей загрузки сервисных локомотивных депо и имеющихся ресурсов. Использование единой системы даст руководству предприятий оперативный доступ к актуальной информации о качестве проводимого ремонта и текущем состоянии колёсных пар», — рассказал главный инженер компании «ЛокоТех» <strong>Евгений Баранов</strong>. </p> <p>Е.Баранов уточнил, что в ближайшие годы «ЛокоТех Сервис» совместно с заказчиком — «РЖД», планирует расширить зону применения цифровых средств измерения, интегрировав их во все ключевые сервисные и эксплуатационные локомотивные депо. Планируется разработать мобильные приложения для оперативного доступа специалистов к данным о состоянии колёсных пар прямо на рабочих местах.</p> <p>Вся техника произведена белорусской компанией «Рифтек», 90% комплектующих составляют компоненты, изготовленные в России и Беларуси. </p> <p>ГК «ЛокоТех» управляет активами, обеспечивающими обслуживание, ремонт и модернизацию тягового подвижного состава, производство узлов и деталей для его ремонта. Производственную базу ООО «ЛокоТех-Сервис» (входит в ГК «ЛокоТех») составляют 88 сервисных локомотивных депо, расположенных по всей территории России — от Владивостока до Калининграда. На предприятиях компании работают порядка 36 тысяч человек, их силами обслуживаются большая часть парка локомотивов ОАО «РЖД».</p> «ЛокоТех» разработал специализированное программное обеспечение по интеграции данных, поступающих от цифровых профилометров, в ключевую для компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195720 Fri, 15 May 2026 12:56:13 +0300 <p>Яндекс выяснил, какие рабочие задачи россияне решают с помощью нейросетей. Для этого аналитики компании изучили профессиональные запросы, с которыми люди приходят к Алисе AI. Почти в половине случаев (47%) пользователи обращаются к Алисе AI за информацией, в 25% — за советами и идеями, а в остальных случаях делегируют ей свои задачи под ключ. Чаще всего рабочие запросы связаны с ИT-сферой, промышленностью и бизнесом, юриспруденцией, делопроизводством и инженерией. </p> <p>Уже каждый четвёртый запрос к Алисе AI с компьютера (23,4%) связан с решением рабочих задач. В будни эта доля доходит до 26%, а в выходные опускается до 17%. На мобильных устройствах доля запросов по работе пока заметно ниже (4,4%), но и она активно растёт. За последние полгода пользователи стали задавать со смартфонов и планшетов на 25% больше рабочих запросов, а с компьютеров — на 16%.</p> <h3>Какие рабочие задачи решают пользователи</h3> <p>Почти половина запросов (47%) — это поиск информации: нормативов, инструкций, сведений о рынке. На каждый третий запрос пользователи ожидают получить от нейросети готовое решение: например, письмо, отчёт или описание товара. В остальных случаях — советуются, просят дать инструкцию или предложить идею: например, как заполнить отчёт в нестандартной ситуации, как выбрать идею для хакатона.</p> <p>В разных профессиональных сферах ИИ используют по-разному. Около половины запросов на тему ИT (46%) содержат просьбу дать совет или инструкцию, например, как придумать архитектуру сервиса или разобраться в документации. Запросы на инженерные, экономические и юридические темы чаще связаны с поиском информации — в 73%, 71% и 69% случаев соответственно. Например, пользователи спрашивают, как проверить контрагента по ИНН или какая резьба имеет треугольный профиль. Готовые решения — шаблоны документов, скрипты, рассылки для клиентов — чаще интересуют авторов запросов про образование, делопроизводство, маркетинг и продажи (65%, 57% и 46% запросов соответственно).</p> <p><em>Исследование опирается на данные обезличенных запросов, которые пользователи отправляли в чат Алисе AI с января по апрель 2026 года.</em></p> Яндекс выяснил, какие рабочие задачи россияне решают с помощью нейросетей. Для этого аналитики компании изучили профессиональные запросы, с которыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195718 Fri, 15 May 2026 12:45:00 +0300 <p> Компания «Гравитон» объявляет о включении в реестр Минпромторга России комплекта периферийных устройств на базе российских микроконтроллеров «Миландр». В перечень сертифицированного оборудования вошли полноразмерная клавиатура КВ-1 и оптическая проводная мышь МС-1. Решения будут представлены на конференции ЦИПР-2026, которая пройдет в Нижнем Новгороде с 18 по 21 мая.</p> <p>«Внесение наших клавиатур и мышей в реестр Минпромторга России позволит заказчикам комплектовать рабочие места до последней клавиши полностью российскими решениями. Мы стали первыми, кто разработал полноценный комплект — и клавиатуру, и мышь — на российских микроконтроллерах, обеспечив при этом привычный уровень комфорта и долговечности», — отметил <strong>Роман Кохно</strong>, руководитель отдела периферийных устройств «Гравитон». </p> Компания «Гравитон» объявляет о включении в реестр Минпромторга России комплекта периферийных устройств на базе российских микроконтроллеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195716 Fri, 15 May 2026 12:10:12 +0300 <p>Рейтинговое агентство НКР подтвердило кредитный рейтинг ИТ-холдинга Т1 на уровне A+.ru со стабильным прогнозом. Агентство отметило устойчивые рыночные позиции компании, высокие показатели обслуживания долга и уровня операционной рентабельности, а также низкую долговую нагрузку.</p> <p>Кредитный рейтинг Т1 обусловлен оценкой бизнес-профиля и финансового профиля компании. Поддержку рейтингу оказывают диверсифицированная география присутствия, качество разработок, устойчивая клиентская база и низкая концентрация активов. НКР рассматривает ИТ-холдинг Т1 как одного из лидеров российского ИТ-рынка со значительным потенциалом дальнейшего роста.</p> <p>Агентство отмечает, что по итогам 2025 года ИТ-холдинг Т1 лидировал среди отечественных ИТ-компаний по размеру выручки и занимал более 10% соответствующего рынка. Продукты и услуги холдинга востребованы среди крупнейших компаний финансового сектора, промышленности, телекоммуникационной отрасли, транспортной, топливно-энергетической сфер, а также государственных структур. Положительное влияние на оценку бизнес-профиля оказывают также собственные разработки компании и низкая концентрация производственных активов. Более 160 программных продуктов ИТ холдинга Т1 включены в Единый реестр российского программного обеспечения.</p> <p>«Рейтинг уровня A+.ru со стабильным прогнозом, по оценке НКР — результат последовательной реализации бизнес-стратегии, а также важный маркер нашей надежности для партнеров и клиентов. В прошлом году в качестве целевых отраслей для расширения своего присутствия, помимо традиционного финтеха, мы сосредоточились на ритейле, промышленности, логистике. Это определило актуальные фокусы развития продуктов в области ИИ, ПО, облачных сервисов, отраслевых ПАКов, отечественного инфраструктурного ИТ-оборудования, услуг в области информационной безопасности. Обладая диверсифицированной экспертизой и мощной командой высококвалифицированных специалистов, мы продолжаем динамично развиваться, создавать инновационные ИТ-решения и предоставлять своим клиентам качественные ИТ-сервисы», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> <p>По оценкам НКР, финансовый профиль ИТ-холдинга Т1 характеризуется низкой долговой нагрузкой. Отношение совокупного долга к OIBDA не превышало 0,2 в <nobr>2024-2025</nobr> годах и, как ожидает агентство, составит около 0,12 по итогам 2026 года.</p> <p>Агентство также отмечает высокий уровень ликвидности компании. По итогам 2025 года денежные средства покрывали 88% текущих обязательств, а с учетом неиспользованных кредитных лимитов ликвидные активы превышали текущие обязательства на 33%. Операционная рентабельность ИТ-холдинга Т1 в <nobr>2024-2025</nobr> годах в среднем составляла 26%, и НКР ожидает сохранения текущего уровня по итогам 2026 года.</p> Рейтинговое агентство НКР подтвердило кредитный рейтинг ИТ-холдинга Т1 на уровне A+.ru со стабильным прогнозом. Агентство отметило устойчивые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195715 Fri, 15 May 2026 12:06:52 +0300 <p>Эксперты VK WorkSpace и Hi Tech Mail спросили у 4000 россиян, как им удобнее работать с корпоративными сервисами коммуникации. Респонденты отметили, что необходимость постоянно переключаться между отдельными приложениями замедляет рабочий процесс. В качестве альтернативы сотрудники выбирают консолидацию: почти 45% респондентов уверены, что работа в едином корпоративном приложении поможет им быстрее и легче справляться с задачами.</p> <h3>Россияне активно совмещают в работе от 5 до 10 цифровых инструментов</h3> <p>55% респондентов ежедневно используют от 5 до 10 различных программ на компьютере, а каждый пятый вынужден одновременно работать более чем в десяти приложениях.</p> <h3>Переключение между окнами раздражает и снижает концентрацию внимания</h3> <p>Необходимость постоянно переключаться между окнами влияет на продуктивность и эмоциональное состояние специалистов. 58% опрошенных россиян признались, что испытывают из-за этого усталость и раздражение. Кроме того, такой ритм снижает концентрацию: 18% респондентов отметили, что им сложно заново сосредоточиться на задаче после перехода в другое приложение.</p> <h3>Быстрый поиск файлов сэкономит специалистам до двух часов в день</h3> <p>Обилие инструментов создает парадоксальную ситуацию: технологии, призванные ускорять работу, начинают ее тормозить. Опрос показал, что 42% сотрудников периодически тратят больше времени на поиск нужного файла или переписки, чем на саму работу с ними. Более четверти опрошенных ежедневно теряют на переключение между программами от 30 минут до двух часов.</p> <h3>Почти половина сотрудников выбирает работу в едином приложении</h3> <p>Выходом из ситуации сотрудники считают консолидацию сервисов. 45% респондентов уверены: единое приложение для работы облегчило бы их труд и ускорило выполнение задач.</p> <p>«Разрозненность инструментов — это источник цифровой перегрузки, ведущий к потере продуктивности. Мы в VK WorkSpace развиваем подход, при котором все ключевые инструменты для совместной работы собраны в единой цифровой среде — и доступны в одном приложении со сквозными сценариями. Когда вся команда знает, где хранятся документы и какие сервисы являются основными каналами коммуникаций, сотрудникам проще сфокусироваться на реальных задачах бизнеса, сохраняя высокую продуктивность работы», — отмечает руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech <strong>Петр Щеглов</strong>.</p> Эксперты VK WorkSpace и Hi Tech Mail спросили у 4000 россиян, как им удобнее работать с корпоративными сервисами коммуникации. Респонденты отметили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195714 Fri, 15 May 2026 11:58:47 +0300 <p>Для российских предпринимателей франшиза — инструмент снижения неопределённости, а не максимизации прибыли. К таким выводам пришли эксперты бухгалтерии для бизнеса «Моё дело». Они провели исследование и выяснили, как предприниматели оценивают покупку франшизы и какие ожидания связывают с этим форматом. Результаты показали: больше 70% выбирают её ради предсказуемости финансовых результатов, а 48% — чтобы снизить риски на старте.</p> <p>По данным Franshiza.ru, по итогам 2025 года объём рынка франчайзинга достиг 3,81 трлн руб., показав рост по открытию новых точек на 2,5%. Во франшизных сетях работают 40% предпринимателей — 18% владельцев и 22% франчайзи. Рынок имеет и дальнейший потенциал роста: как показало исследование бухгалтерии для бизнеса «Моё дело», 44% не исключают возможность покупки франшизы. </p> <h3>Мотивация выбора: что движет предпринимателями</h3> <p>Важное преимущество франшизы — готовая бизнес-модель, которую можно быстро запустить. Об этом сказали 58% предпринимателей, которые уже работают по франшизе или планируют её покупку. Ещё 48% выбирают такой формат, чтобы снизить риски на старте. </p> <p>При этом финансовая стабильность оказалась важнее «дешёвого входа» и максимизации прибыли. Только 16% выбирают франшизу из-за минимального порога входа. А опасения, что прибыль снизится из-за роялти и паушальных взносов, высказали всего 8% опрошенных. Большинство респондентов (76%) считают, что франшиза даёт более предсказуемые и стабильные финансовые результаты. Бизнес быстро окупается: 58% опрошенных франчайзи вышли на прибыль меньше чем за год, четверть — за два года. </p> <p>«В условиях нестабильности франшизы демонстрируют большую устойчивость. Это бизнес с предсказуемым денежным потоком. При выборе франшизы важно оценивать не только доходность, окупаемость, размер роялти. Необходимо учитывать и законодательные изменения, вступающие в силу в перспективе нескольких лет. Например, налоговая реформа 2026 года предусматривает поэтапное снижение лимитов для доходов, освобождающих ИП на УСН от уплаты НДС. В результате через <nobr>2–3</nobr> года франчайзи может оказаться плательщиком НДС. А это увеличит административную нагрузку, потребует привлечения бухгалтера или передачи бухгалтерии на аутсорс», — отмечает сооснователь и директор по продукту бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» <strong>Анастасия Моргунова</strong>. </p> <h3>Поддержка важнее ограничений</h3> <p>Главное отличие франшизы от самостоятельного бизнеса — необходимость соблюдать стандарты и правила сети. Так считают 64% опрошенных. Также франчайзи отмечают ограничение самостоятельности: бизнес-решения нужно согласовывать (44%), а ключевые решения принимает головная компания (36%). Больше трети участников опроса (36%) полагают, что франчайзи, по сути, просто управляет точкой, а не строит собственный бренд. </p> <p>При этом предприниматели не воспринимают такие ограничения как недостаток и готовы ограничивать себя ради прописанных процессов. Больше четверти (28%) считают: управлять бизнесом по франшизе проще, так как все операционные моменты прописаны и регламентированы.</p> <p>Акцент смещается на прозрачность процессов и качество поддержки. Для 60% главное преимущество франшизы — чёткие правила игры и понимание, как должен работать бизнес. Во франчайзинговой сети есть понятная финансовая модель (42%) и выстроенная система управления (36%). Благодаря этому бизнес быстро окупается и начинает приносить прибыль (22%). Больше половины (54%) ценят поддержку сети в кризисных ситуациях. </p> <p>«Поддержка сети даёт франчайзи серьёзное конкурентное преимущество. Предприниматель получает доступ к ресурсам, которых может не оказаться у самостоятельного игрока. Например, сеть способна дать доступ к централизованной бухгалтерской поддержке, облачным сервисам учёта. Это значительно облегчает ведение бизнеса и особенно важно для начинающих предпринимателей, не имеющих опыта ведения бухгалтерского и налогового учёта», — добавляет эксперт. </p> <p>Выбирая франшизу, предприниматели сознательно принимают ограничения в управлении, стандартизацию процессов. Взамен они получают предсказуемость, уменьшение стартовых рисков, операционную поддержку со стороны сети. </p> Для российских предпринимателей франшиза — инструмент снижения неопределённости, а не максимизации прибыли. К таким выводам пришли эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195712 Fri, 15 May 2026 11:22:57 +0300 <p>Специалисты Центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех оценили масштабы распространения контрафактных компонентов инфраструктурного оборудования ведущих иностранных вендоров. Чаще всего подделки обнаруживаются в запчастях для систем хранения данных (СХД) Dell EMC — они были выявлены в 22% случаев. Эксперты связывают это с их высокой распространенностью на российском рынке. На втором месте оказались компоненты Lenovo (21%), на третьем — Cisco Systems (19%). В пятерку антирейтинга также вошли Hitachi Vantara (16%) и Dell Technologies (13%). В среднем доля контрафакта в комплектующих зарубежных инфраструктурных вендоров по нашим оценкам может достигать 18,2%. </p> <p>Исследование основано на результатах тестирования 2500 компонентов, проведенных в собственных демо-лабораториях К2Тех в <nobr>2024-2025 гг.</nobr> Основную часть выборки составили комплектующие для СХД, модули оперативной памяти, дисковые накопители, батареи и другие элементы. По оценкам экспертов, интерес к таким компонентам только растет, так как инфраструктура российских компаний до сих пор почти на 70% состоит из зарубежного оборудования, которое требует обслуживания и ремонта.</p> <p>«После ухода западных вендоров в 2022 году привычная структура поставок запчастей рухнула, а объем контрафакта на рынке резко вырос. Поэтому сегодня качественный сервис невозможен без постоянного расширения пула и тотальной проверки надежности поставщиков. Только за последние два года мы увеличили их число на 30%. При этом количество запчастей для инфраструктурного оборудования на нашем складе ЗИП ежегодно растет тоже на 30% — это позволяет нам снижать зависимость от срочных поставок», — говорит <strong>Сергей Стецюк</strong>, руководитель направления сервиса вычислительной инфраструктуры К2Тех.</p> <p>Эксперты делят контрафактные комплектующие на три уровня:</p> <ul> <li>Первый уровень: визуальная имитация. Отличить подделку можно при детальном осмотре: нестандартный шрифт на наклейках, ошибки в наименованиях, нелогичная маркировка или несоответствие оригиналу материалов, из которых изготовлена запчасть.</li> <li>Второй уровень: продукт стороннего производителя (Third-party manufacturer). Визуально копия неотличима от оригинала, но внутри используются компоненты без вендорских идентификаторов и микрокодов. Чаще всего так подделывают диски для СХД и оперативную память. Серверы могут определять такие диски как неоригинальные, но разрешать их работу. Основные сложности возникают при их объединении в RAID-массив: из-за разницы в техпараметрах он может работать нестабильно или вообще не заработать. В случае с оперативной памятью отсутствие вендорских идентификаторов в чипе SPD приводит к тому, что серверы HPE или Lenovo работают с ними с ограничениями, а СХД Dell EMC и Hitachi могут не запускаться вовсе.</li> <li>Третий уровень: подделка с перепрошивкой. Это наиболее сложный вид контрафакта, когда подделывается не только внешний вид, но и прошивка устройства. Обычно так имитируют диски для СХД. Однако из-за специфических требований к прошивкам ведущих вендоров такие диски либо не работают с самого начала, либо выходят из строя спустя короткое время.</li> </ul> <p>В связи с этим при обслуживании инфраструктуры ключевое значение приобретает осознанный выбор партнёров, которые обеспечивают строгий контроль качества и подлинности каждого компонента. </p> Специалисты Центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех оценили масштабы распространения контрафактных компонентов инфраструктурного оборудования … message