https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192546 Fri, 28 Nov 2025 10:39:30 +0300 <p>Компания intact стала технологическим партнёром в оснащении нового кампуса школы «Летово Джуниор», интегрировав передовые мультимедийные решения. Команда специалистов компании подобрала индивидуальное решение, учитывающее потребности школы и обеспечивающее максимальную эффективность использования мультимедийных технологий в учебном процессе.</p> <p>В рамках проекта в школе было установлено 54 интерактивных инфракрасных панелей размером 86 дюймов, 52 панели с комплектом электронных досок такого же размера и 2 интерактивные панели размером 110 дюймов. Специалисты intact провели подбор оборудования в соответствии с требованиями учебного заведения, а также осуществили монтаж и настройку всего мультимедийного комплекса.</p> <p>Интерактивные панели обеспечивают эффективное взаимодействие с информацией, благодаря сенсорным экранам, которые точно реагируют на прикосновения пальцев и стилусов. Это позволяет не только управлять устройством, но и активно участвовать в коллективной деятельности, поддерживая несколько касаний одновременно.</p> <p>Кроме того, новое оборудование интегрируется с множеством специальных программ и сервисов, предлагая инструменты для рисования и моделирования. Учителя и ученики могут загружать собственный контент для редактирования и совместного просмотра, а также подключать свои устройства через беспроводные сети для трансляции рабочего экрана смартфонов, ноутбуков и других персональных устройств.</p> <p>Совместимость с операционными системами Windows, macOS, iOS и Android обеспечивает доступность для всех пользователей. Также предусмотрена возможность сохранения созданных рисунков и записей в цифровом формате, что упрощает процесс обучения и позволяет легко делиться материалами.</p> <p>Интеграция интерактивных панелей в учебный процесс позволяет использовать их как полноценную замену традиционным школьным доскам, а поддержка популярных сервисов видеоконференций открывает возможности для онлайн-встреч и взаимодействия с участниками дистанционно.</p> <p>«Мы рады, что смогли помочь школе „Летово Джуниор“ в оснащение нового кампуса мультимедийным оборудованием. Современные технологии открывают новые возможности для взаимодействия между учителями и учениками, а также позволяют адаптировать обучение под индивидуальные потребности каждого ребёнка. Мультимедийное оборудование создаёт более динамичную и интерактивную учебную среду, где каждый ученик может активно участвовать в процессе обучения», — сказал <strong>Алексей Шеховцов</strong>, руководитель отдела мультимедиа компании intact. </p> Компания intact стала технологическим партнёром в оснащении нового кампуса школы «Летово Джуниор», интегрировав передовые мультимедийные решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192545 Fri, 28 Nov 2025 10:29:04 +0300 <p>Авиакомпания «Ямал» внедрила платформу Directum RX, продолжая курс на использование российских программных решений. Для компании это важный шаг в цифровой стратегии: переход на отечественное ПО должен обеспечить устойчивость и единые правила работы с документами во всех филиалах.</p> <p>Directum RX стала основой для обновленного документооборота. Договоры и счета теперь оформляются по единым шаблонам, согласования проходят по утвержденным маршрутам, а финансовые документы формируются и хранятся в общем архиве. Такой подход устранил различия в процессах между филиалами и упростил взаимодействие в территориально разрозненной команде. </p> <p>В систему также перенесены база знаний и финансовый архив. Размещение сервисов на отдельных серверах позволило повысить стабильность работы и сократить время обмена документами. Сегодня Directum RX используют около 500 сотрудников «Ямала». </p> <p>Компания планирует расширять применение отечественных технологий. В числе следующих шагов — запуск кадрового электронного документооборота, корпоративного портала и интеллектуальных инструментов Directum для ускорения согласований и работы с обращениями граждан. </p> Авиакомпания «Ямал» внедрила платформу Directum RX, продолжая курс на использование российских программных решений. Для компании это важный шаг в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192543 Fri, 28 Nov 2025 10:11:45 +0300 <p>В преддверии Дня матери сервис SuperJob решил поинтересоваться, каких мер поддержки от нанимателей не хватает работающим женщинам с детьми, и выяснили: за 4 года ключевой запрос сместился с материальной помощи к гибким форматам занятости. В опросе приняли участие 500 трудоустроенных россиянок из всех округов страны, воспитывающих детей дошкольного возраста.</p> <p>Каждой восьмой работающей маме очень не хватает возможности работать в режиме гибкого графика — сегодня это самая актуальная потребность (12% опрошенных). На втором месте с 11% голосов — финансовая поддержка: доплаты к заработку и матпомощь. Возможность перейти на удаленку или работать в гибридном режиме (хотя бы иногда, например, во время болезни детей) крайне необходима каждой десятой. Еще 10% женщин были бы благодарны нанимателю за дополнительный выходной на неделе или добавочные дни к госотпуску. </p> <p>5% опрошенных хотели бы трудиться в режиме сокращенного рабочего дня. Еще 5% мечтают, чтобы их компании взяли на себя организацию досуга подрастающего поколения: праздников, мастер-классов, развлекательных мероприятий.</p> <p>У 4% женщин запрос на более человечное отношение работодателей к их потребностям, например, понимание необходимости ухода на больничные с детьми. Подарков детям на Новый год хотели бы 3%, путевок в оздоровительные лагеря и на базы отдыха — 2%.</p> <p>15% женщин заявили, что их полностью устраивает существующая поддержка со стороны работодателя. </p> <p>У работающих мам сегодня в приоритете время, а не деньги. Динамика результатов опроса за 4 года демонстрирует кардинальное изменение запросов: в 2021 году каждой пятой работающей матери не хватало денег, в 2025 году этот показатель сократился до 11%. Число запросов на лояльность работодателя, включая понимающее отношение к больничным, снизилось с 15 до 4%. В то же время количество запросов на удаленную работу выросло в два раза — с 5 до 10%. Рост с 1 до 5% показала и потребность в сокращенном рабочем дне. </p> <p>Общая картина говорит о том, что для современных работающих матерей все большее значение приобретают не прямые финансовые вливания или разовые льготы, а контроль над своим рабочим временем. Возможность трудиться удаленно, иметь дополнительный выходной или сокращенный день позволяет женщинам более эффективно совмещать карьеру и материнство. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 178<br/> Время проведения: <nobr>10–25</nobr> ноября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активные трудоустроенные женщины, имеющие ребенка/детей дошкольного возраста<br/> Размер выборки: 500 респондентов</em> </p> В преддверии Дня матери сервис SuperJob решил поинтересоваться, каких мер поддержки от нанимателей не хватает работающим женщинам с детьми, и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192542 Fri, 28 Nov 2025 10:07:23 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» заключила партнерское соглашение с компанией «Бизнес Технологии», разработчиком системы Global ERP. Внедрением решений российского вендора будет заниматься дочерняя компания «КОРУС Консалтинг» Roxit.</p> <p>Roxit обеспечит заказчикам комплексную реализацию — от аудита текущей ИТ-архитектуры и проектирования бизнес-процессов до внедрения и поддержки решений Global ERP. Это позволит предприятиям выстраивать сквозную цифровую архитектуру и повышать эффективность управления на уровне всей организации.</p> <p>«Сегодня российский бизнес нуждается в устойчивых и масштабируемых решениях, которые обеспечат независимость от зарубежных вендоров и прозрачность производственных и бизнес-процессов. Партнёрство с Global ERP расширяет наш продуктовый портфель, и теперь мы можем предлагать клиентам ещё больше эффективных решений, максимально коррелирующих с задачами бизнеса», — отметил <strong>Антон Колосов</strong>, коммерческий директор Roxit (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»).</p> <p>«Партнёрство с „КОРУС Консалтинг“ — стратегический шаг для развития Global ERP. Мы предлагаем российским компаниям ERP-систему нового поколения, которая учитывает специфику локального бизнеса, снижающую риски и способствующую устойчивому росту», — подчеркнул <strong>Дмитрий Аникин</strong>, директор по развитию Global ERP.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» заключила партнерское соглашение с компанией «Бизнес Технологии», разработчиком системы Global ERP. Внедрением решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192540 Fri, 28 Nov 2025 10:00:52 +0300 <p>В <nobr>2026–2028</nobr> годах более 60 населённых пунктов в Якутии будут оснащены волоконно-оптическими линиями связи для высокоскоростного доступа к интернету. Распоряжение о направлении на эти цели 5,4 млрд рублей подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>Предполагается, что в 2026 году волоконно-оптические линии связи будут проведены в 8 населённых пунктах, в 2027 году — в 25, а в 2028 году — в 28 посёлках. Средства для этого будут направлены из резерва универсального обслуживания, который формируется за счёт отчислений операторов связи.</p> <p>Реализация этой инициативы на условиях софинансирования даст возможность повысить доступность услуг связи для местных жителей, а для бизнеса сделает доступ к цифровым сервисам более быстрым и удобным. </p> <p>Комментируя принятое решение на заседании Правительства 27 ноября, Михаил Мишустин отметил, что в Якутии будет построено около 7 тыс. км линий оптоволокна. Они свяжут труднодоступные и удалённые районы Арктической зоны.</p> <p>«Быстрый интернет появится в 61 населённом пункте республики, где в общей сложности проживает около 50 тысяч человек», — уточнил Председатель Правительства.</p> <p>По его словам, новая инфраструктура позволит подключить дома и социальные объекты к сетям связи со скоростью передачи данных не менее 100 Мбит/с, в то время как сейчас она не превышает 10 Мбит. Кроме того, запуск новых линий связи снизит тарифы.</p> <p>В июне 2025 года Правительство утвердило перечень населённых пунктов для обеспечения высокоскоростным интернетом за счёт отчислений в бюджет телеком-операторов. Большинство посёлков из этого перечня находится в Якутии. </p> <p>Возможность создания волоконно-оптических линий связи за счёт резерва универсального планирования для ряда населённых пунктов предусмотрена изменениями в федеральный закон «О связи», которые были приняты в декабре 2024 года.</p> <p>Работа идёт в рамках федерального проекта «Развитие цифровых и информационных проектов на территории субъектов Российской Федерации», который входит в государственную программу «Информационное общество».</p> В 2026–2028 годах более 60 населённых пунктов в Якутии будут оснащены волоконно-оптическими линиями связи для высокоскоростного доступа к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192528 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Компания «ГАММА Тех» обсудила проблемы развития отечественного инженерного ПО с Ассоциацией РУССОФТ, ЦИТМ «Экспонента» и другими участниками отрасли. По итогам анализа эксперты отметили, что распространение «трофейных» решений стало типичной реакцией отрасли на уход западных вендоров. А отказ от пиратских инструментов напрямую связан с развитием зрелой инженерной культуры в России. </p> <p>Использование трофейного ПО создает для отрасли сразу несколько рисков:</p> <ul> <li> Сбои в инженерных расчетах: в пиратских версиях нарушены алгоритмы, из-за чего модели и результаты оказываются искаженными.</li> <li> Правовые угрозы: западные вендоры уже блокировали лицензии и в перспективе могут требовать компенсацию за многолетнее использование продуктов в «трофейном» режиме.</li> <li> Рост уязвимости рынка: на фоне усложнения инженерных задач такие риски усиливаются и ставят под удар технологическую устойчивость компаний.</li> </ul> <p>«Использование пиратского ПО сегодня — это реакция рынка на внешние обстоятельства, но точно не устойчивый путь развития. Когда компания выбирает пиратские решения, она принимает на себя юридическую и репутационную ответственность. В случае остановки серверов или сбоев отвечать будет сама организация, а не иностранный вендор. Формировать зрелую инженерную культуру можно только на базе легальных, поддерживаемых и прозрачных инструментов», — отметил <strong>Роман Тихонов</strong>, генеральный директор компании «ГАММА Тех», корпорация ITG.</p> <p>Эту оценку разделил генеральный директор ЦИТМ «Экспонента» и член рабочей группы Минпромторга по CAE Никита Богославский. Он подчеркнул, что использование пиратского ПО несет не только юридические, но и прямые технологические угрозы: многие нелегальные сборки автоматически собирают пользовательские данные, а зарубежные разработчики фиксируют факты нелицензированного использования своих продуктов. </p> Компания «ГАММА Тех» обсудила проблемы развития отечественного инженерного ПО с Ассоциацией РУССОФТ, ЦИТМ «Экспонента» и другими участниками отрасли. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192527 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Архивными называют офлайновые хранилища не слишком часто востребованных, но всё ещё ценных данных, доступ к которым требует дополнительных усилий: не просто обращения к некоему устройству, но предварительного подключения его к электропитанию и/или загрузки сменного носителя (кассеты). Раньше архивные накопители по большей части были именно ленточными; затем, по мере удешевления магнитных жёстких дисков и роста их ёмкости, многие компании, особенно представители малого и среднего бизнеса, перешли на HDD. В последнее же время для офлайнового хранения информации всё чаще используют полупроводниковые накопители — благо, цены на них (удельные, за 1 Тбайт доступного пространства) сделались весьма привлекательными. Однако, как выясняется, не стоит бездумно полагаться на SSD для архивации, — иначе быть беде. </p> <p>У полупроводниковых накопителей действительно масса достоинств: отсутствие подвижных элементов конструкции, гораздо более высокие в сравнении с HDD типичные скорости записи и считывания, сниженное энергопотребление. Только вот какая штука: эксперты издания <em>XDA Developers</em> <a href="https://www.xda-developers.com/your-unpowered-ssd-is-slowly-losing-your-data/">предупреждают</a>, основываясь на доступной в Сети статистике, что из-за утечки заряда из ячеек памяти NAND, когда та не находится под напряжением, данные из обесточенного накопителя могут попросту пропасть. Причём куда скорее, чем хотелось бы их владельцу.</p> <p>Формально полупроводниковая память NAND, микросхемы которой в составе SSD и содержат записываемые данные, относится к энергонезависимым, т. е. ячейки её должны хранить заряд — величина которого определяет, логическая единица помещена в данную ячейку или логический ноль, — достаточно долго. Однако на деле, как выясняется, в отсутствие подаваемого на электрические схемы накопителя напряжения уровень заряда в ячейках NAND деградирует — и тем быстрее, чем больше одна такая ячейка содержит битов данных.</p> <p>Напомним, что изначально ячейки памяти NAND — каждая из которых <a href="https://www.viksnewsletter.com/p/high-bandwidth-flash-nands-bid-for-ai">представляет собой</a> наноразмерный конденсатор в сочетании с управляющим транзистором — кодировали строго по одному биту. Грубо говоря, есть в конденсаторе заряд — в ячейке хранится «1», нет — «0». Со временем появились более тонкие способы контроля уровня такого заряда; в результате контроллер SSD начал различать до трёх градаций его весьма скромной величины. Соответственно, прежнюю память — с одним битом данных на ячейку — стали называть single level cell — SLC, а новую разновидность, что могла хранить уже два бита (нет заряда — состояние «00», условная треть ёмкости — «01», две трети — «10», полный заряд — «11») — multi-level cell, MLC. Далее по тому же принципу, повышая чувствительность контроллера, разработали NAND с тремя битами данных на ячейку (TLC), четырьмя (QLC) и даже пятью (PLC).</p> <p>С экономической точки зрения память NAND с многоуровневыми ячейками — настоящая находка: плотность хранения данных многократно увеличивается, себестоимость условного 1 Тбайт падает. Да, одновременно с этим сокращается предельное число циклов перезаписи каждого отдельного наноконденсатора до полной его деградации и выхода из строя, т. е. меньше становится продолжительность фактической эксплуатации SSD на основе такой памяти, но с этим научились бороться — как на уровне контроллера отдельного накопителя, перемещая данные из ячеек с истекающим ресурсом в свежие, исходно специально оставлявшиеся «под паром», так и комбинацией таких устройств в RAID-массивы с резервированием. </p> <p>Нетрудно заметить, что оба этих способа подразумевают постоянную активность полупроводникового накопителя: пока на него подаётся питание, управляющая электроника заботится о сохранности информации на нём. Что же происходит, если устройство выключено? Увы, уровень заряда в наноконденсаторах по естественным причинам снижается со временем, что приводит к деградации данных: грубо говоря, со временем в ячейке, где была закодирована цепочка битов «1111», заряд уменьшится до уровня, соответствующего «1110», и данные окажутся испорчены. </p> <p>Причём чем больше в каждой ячейке помещается битов, тем стремительнее деградация: наиболее бюджетные микросхемы QLC NAND (4 бита на ячейку) уверенно хранят данные в отсутствие питающего напряжения где-то около года, не более; TLC NAND (3 бита на ячейу) — уже до трёх лет, MLC (2 бита) — пять лет и более, а однобитовые SLC и вовсе могут продержаться 10 лет. Проблема эта не нова, эксперты указывали на такую особенность полупроводниковых накопителей с самого момента их появления на рынке, — однако пока SSD не применяли для архивного хранения (по причине их изначальной дороговизны и невысокой ёмкости), принимать её в расчёт не было смысла.</p> <p>Сегодня же ситуация принципиально иная. В глобальном масштабе сегменты SSD и HDD почти сравнялись: по итогам 2025 г. первый <a href="https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/solid-state-drive-market">оценивают</a> в 61,3 млрд долл. США, второй — в 66,6 млрд долл. Удельная цена единицы ёмкости для жёстких дисков по-прежнему ниже, чем для полупроводниковых накопителей, но разрыв <a href="https://www.extremetech.com/deals/best-ssd-and-hard-drive-deals">уже не такой зияющий</a>, каким был изначально, — примерно 25 долл. за 1 Тбайт для первых, около 80 долл. за 1 Тбайт для вторых (если брать модели потребительского класса). </p> <p>В итоге многие небольшие предприятия, не желая связываться ни с громоздкими и чувствительными к механическим повреждениям HDD, ни тем более с дорогостоящими и редкими сегодня ленточными накопителями, всё чаще выбирают для архивного хранения бюджетные SSD — как раз с наиболее подверженными деградации многоуровневыми ячейками QLC/PLC, по большей части. Подвергая тем самым свою информацию — пусть не самую актуальную, но всё же важную для их бизнеса — неиллюзорной угрозе тихой, неприметной, но необратимой утраты. </p> <p>В любом случае, данные следует резервировать хотя бы <a href="https://www.xda-developers.com/how-to-quickly-set-up-the-3-2-1-backup-rule/">по классической схеме 3-2-1</a> — для каждого файла как минимум три копии по меньшей мере на двух различных носителях, хотя бы один из которых физически не находится поблизости от других. И тогда даже сделанная из соображений экономии ставка на недорогие SSD, именно как на органическую часть схемы 3-2-1, вполне может себя оправдать, — пусть и в краткосрочной перспективе.</p> Архивными называют офлайновые хранилища не слишком часто востребованных, но всё ещё ценных данных, доступ к которым требует дополнительных усилий: не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192524 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Работодатели переходят на современные HRtech-решения, чтобы сократить рутину в работе рекрутеров и обеспечить сохранность информации. Так, уже 22% работодателей размещают персональные данные и резюме соискателей на собственных серверах, 21% — в своей CRM, 10% — в облачной CRM провайдера, выяснили аналитики CRM-системы для рекрутинга Talantix в рамках собственного исследования.</p> <p>«Несмотря на то, что 46% российских компаний пока продолжают хранить заинтересовавшие резюме по старинке на бумажных носителях, отчетливо начинает проявляться тренд на автоматизацию. Так, уже 52% работодателей в той или иной степени перешли на диджитал-решения и хранят персональные данные на собственных серверах или в CRM-системах. Технологичный подход упрощает работу рекрутера с резюме, а также обеспечивает безопасность и снижает вероятность утери данных», — комментирует <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию Talantix. </p> <p>В целом работодатели стали строже относиться к вопросам хранения персональных данных. Так, за последний год 33% компаний усилили контроль за чувствительной информацией, 26% в принципе начали собирать согласия на обработку и хранение личных данных у соискателей, 26% — ограничили число сотрудников, имеющих доступ к подобным сведениям, 22% перенесли хранение на российские серверы в соответствии с законодательством. Небольшая часть отказалась от кадрового резерва (3%) или перешла на внешние CRM-решения (3%). При этом 21% ничего не меняли, а 18% затруднились ответить на вопрос.</p> <p>Однако само согласие на обработку персональных данных пока 61% рекрутеров запрашивают лично при общении с кандидатом, а 11% берут разрешение лишь у тех, кому готовы сделать оффер. Полностью автоматизирован этот процесс в 9% компаний. </p> <p>«Несколько лет назад альтернативы не существовало, но сегодня даже небольшому бизнесу доступны удобные HRtech-решения. Автоматизация позволяет эффективно структурировать данные и обеспечить их защиту, снизить объем рутинных операций и освободить время рекрутера. Например, в Talantix предусмотрены инструменты, которые позволяют в один клик решить вопрос с согласием соискателей на обработку персональных данных. Если резме импортировано с hh.ru или с лендинга Talantix, отдельный запрос не нужен, так как необходимые документы уже есть. Если же резюме поступило из других источников, можно отправить сразу нескольким кандидатам стандартный запрос на обработку персональных данных и автоматически отслеживать статус. Сервис прошел независимую проверку на соответствие требованиям <nobr>152-ФЗ,</nobr> что подтверждается Декларацией соответствия от 07 марта 2024 года. Это означает, что Talantix предоставляет технически и юридически корректные инструменты для работы с персональными данными», — добавляет Марина Хадина.</p> <p><em>Напомним, в 2021 году вступили в силу изменения в № <nobr>152-ФЗ</nobr> «О персональных данных», которые затронули, в том числе, рекрутмент. Работодателей обязали запрашивать у кандидатов согласие на обработку, хранение и распространение личной информации. С сентября текущего года очередные поправки в № <nobr>152-ФЗ</nobr> утвердили новые правила получения согласий на обработку персональных данных, а также административную ответственность, включая штрафы от 300 тыс. до 700 тыс. руб. для юрлиц и до 300 тыс. руб. для</em> должностных лиц. </p> Работодатели переходят на современные HRtech-решения, чтобы сократить рутину в работе рекрутеров и обеспечить сохранность информации. Так, уже 22% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192508 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выявили, что количество вакансий для AI-тренеров в России за неполный 2025 год продемонстрировало рекордный рост — спрос на специалистов по обучению искусственного интеллекта увеличился на 80% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.</p> <h3>Лидеры спроса на AI-тренеров</h3> <p>Наибольшее количество вакансий приходится на Центральный федеральный округ (65% доля от общего количества вакансий), Северо-Западный федеральный округ (11%), Приволжский федеральный округ (11%).</p> <h3>Отраслевое распределение вакансий</h3> <p>Информационные технологии, системная интеграция, интернет являются ведущей отраслью по числу вакансий — на них приходится 28% от общего количества вакансий. Подобные предложения работодателей требуют глубоких знаний в области ИТ и машинного обучения.</p> <p>Финансовый сектор также демонстрирует значительный спрос на ИИ-специалистов — 18% от общего числа вакансий. Технологии искусственного интеллекта критически важны для финтеха: они используются для скоринга, обнаружения мошенничества, алгоритмического трейдинга и автоматизации клиентского сервиса. Например, тренеры AI в финтехе востребованы для обучения и тонкой настройки чат-ботов, моделей и систем принятия решений.</p> <p>СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование суммарно дают долю 5% от всех предложений для специалистов по обучению нейросетей. Здесь запрос на компетенции в области ИИ связан с генерацией контента (текстов, изображений, видео), персонализацией рекламных кампаний и анализом больших данных о поведении аудитории. Тренеры AI в этой сфере могут работать над созданием и адаптацией моделей для креативных задач и медиапродакшена.</p> <p>Услуги для бизнеса (консалтинг, аутсорсинг, юридические и другие профессиональные услуги) составляют также 5%. В этой области ИИ внедряется для автоматизации рутинных процессов, анализа документов и улучшения клиентского опыта. Роль тренеров AI здесь может заключаться в адаптации языковых моделей под специфику корпоративных знаний баз и внутренних систем управления.</p> <h3>Зарплатный диапазон и конкуренция</h3> <p>Зарплатная медиана AI-тренеров по итогам октября 2025 года достигла 104 300 рублей, увеличившись за год на 12 500 рублей. Диапазон предлагаемых зарплат достаточно широкий — от 53 600 до 300 400 рублей.</p> <p><em>Показатель hh индекса, отражающий соотношение резюме к вакансиям, составляет 1,4 резюме на одну позицию.</em></p> Аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выявили, что количество вакансий для AI-тренеров в России за неполный 2025 год продемонстрировало … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192494 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <h3>Что такое качество данных и почему это важно?</h3> <p>Сегодня многие компании все активнее опираются на данные при принятии управленческих решений, что повышает эффективность работы и позволяет точнее прогнозировать ситуацию на рынке. Для этого используют подходы, основанные на анализе собственных данных. Именно поэтому их качество (DQ, Data Quality) является критически важным. </p> <p>При этом качество данных становится таким же бизнес-активом, как инфраструктура или команда. Чем оно выше, тем лучше вы сможете их использовать. Регулярный контроль качества позволяет быстро выявлять и устранять проблемы, влияющие на ключевые бизнес-показатели. </p> <p>Высокое качество данных даёт компаниям три ключевых преимущества: </p> <ul> <li>Позволяет принимать более точные решения. Корректные данные дают объективную картину для оценки своей деятельности и позволяют управлять развитием бизнеса. </li> <li>Помогает оптимизировать процессы. Чистые, согласованные данные позволяют выявлять сбои. Это особенно важный фактор для отраслей, где важно работать в реальном времени, например, в логистике и сферах, которые используют телеметрию (сельское хозяйство, здравоохранение, добыча полезных ископаемых и др.). </li> <li>Улучшает клиентский опыт. Маркетинг и продажи эффективнее работают с сегментацией, персонализацией и моделями поведения клиентов, когда информация не содержит ошибок и дубликатов. </li> </ul> <p>Также важно отметить, что растущий спрос на AI-инструменты в управлении повышает требования к качеству данных. Поэтому корректность данных является приоритетом не только для решения повседневных бизнес-задач. Поскольку компании интегрируют технологии искусственного интеллекта и автоматизации в свои рабочие процессы, высококачественные данные будут иметь решающее значение для эффективного использования этих инструментов. Принцип «Мусор на входе — мусор на выходе» в эпоху машинного обучения остается весьма актуальным. Если алгоритм учится прогнозировать или классифицировать неверные данные, можно ожидать, что он даст неверные результаты. </p> <h3>Как оценить качество данных?</h3> <p>Основные причины ухудшения качества данных хорошо известны: человеческий фактор, несогласованность форматов, разрозненность систем, устаревшая информация. Ситуацию усугубляет отсутствие централизованного управления и нечеткое распределение ответственности. </p> <p>Ни одна инициатива не может быть успешной, если её невозможно измерить. Когда вы постоянно измеряете свой прогресс, вы знаете, где вы находитесь и где вам нужно приложить больше усилий. Постоянное улучшение — это основа культуры качества данных. Настоящая ценность данных раскрывается тогда, когда их качество регулярно измеряют и улучшают. </p> <p>Основные метрики, которые помогают оценить корректность данных:</p> <ol> <li>Точность — данные не должны содержать ошибок, тогда они правильно отражают реальное событие, объект или концепцию, которую представляют.</li> <li>Полнота — данные должны включать все обязательные свойства и значения, необходимые для их предполагаемой цели.</li> <li>Актуальность — данные должны быть доступны по требованию и регулярно обновляться. Это позволит вашей компании принимать эффективные решения в режиме реального времени.</li> <li>Согласованность — все наборы данных должны оставаться одинаковыми в разных базах данных и информационных системах. Данные должны соответствовать определенным форматам, правилам и допустимому диапазону, что помогает обеспечить их правильную структуру. </li> <li>Уникальность — каждая сущность представлена единожды. Нарушение этой метрики может исказить ваши прогнозы и быть причиной ошибок в принятии решений. </li> </ol> <h3>Как повышать качество данных?</h3> <p>Очистка данных — первый необходимый шаг. Удаляя дубликаты и исправляя ошибки, вы создадите основу для стандартизации и единого формата данных в компании. Без этого даже очищенные данные могут оставаться несогласованными между системами. Затем потребуется системная работа. Регулярная оценка данных по ключевым метрикам помогает выявлять проблемы до того, как они начинают влиять на бизнес. </p> <p>В проектах нашей компании по бизнес-аналитике на основе многолетнего опыта подтверждено, что аналитические дашборды — эффективный инструмент для мониторинга качества данных. Они позволяют отслеживать динамику изменения объёма заявок на корректировку данных в информационных системах и объём отменённых заявок из-за несоответствия или неполноты описания информации, необходимой для выполнения заявки. </p> <p>Важно отметить значение вовлечения в этот процесс не только бизнес-подразделения, но и остальных отделов компании. Например, уровень зрелости компании можно оценить, анализируя объём заявок на корректировку НСИ (нормативно-справочная информация), сформированных в результате исправления аномалий, выявленных в результате применения AI-методов нормализации данных. Измерение этого показателя поможет руководителю оценить эффективность работы IT-подразделений либо подрядчика, отвечающего за хранение данных. </p> <p>Когда компания растёт, данные оказываются в разных системах: CRM, ERP, BI и разных решениях документооборота. Одни и те же сущности начинают храниться в разных версиях, что может привести к искажению отчетности. Системы MDM решают эту проблему, создавая единый источник данных и обеспечивая их согласованность во всём ИТ-ландшафте. Такой подход формирует надёжную основу для аналитики, AI и автоматизации, а также помогает снизить затраты на поддержку систем, ускорить запуск новых продуктов и повысить доверие к данным на уровне всей организации.</p> <h3>Какие методы можно применять?</h3> <p>Хотя современные AI-методы уже доказали свою эффективность в работе с данными, для автоматизации процесса повышения качества данных эксперты нашей компании рекомендуют применять совокупность современных AI-методов и программных средств, доказавших свою эффективность.</p> <p>На практике выделяют четыре группы методов:</p> <ol> <li>Регулярные выражения и правила валидации; </li> <li>Сверка и верификация данных с использованием языков программирования высокого уровня; </li> <li>Методы нечёткой логики в аналитике данных, имитирующие человеческое мышление. </li> <li>Алгоритмы машинного обучения. </li> </ol> <h3>Кто отвечает за качество данных?</h3> <p>Ответственность за качество данных в компании зависит от многих параметров. При этом, роли и обязанности в области качества данных выходят далеко за рамки специальной команды — они пронизывают все уровни современной организации и становятся общей целью. Такая распределенная ответственность имеет смысл, так как практически каждая бизнес-функция сегодня ежедневно взаимодействует с данными. </p> <p>Однако для целей формирования бюджета и планов по формированию команды перечислим основные роли, влияющие на качество данных в компании.</p> <p>Основные роли, влияющие на качество данных в компании:</p> <ul> <li>Chief Data Officer (Директор по данным) — ответственный за получение максимальной бизнес-ценности от корпоративных данных. CDO обычно определяет стратегию организации в отношении данных и контролирует функции управления данными, такие как: <ul> <li>управление данными,</li> <li>качество данных, </li> <li>анализ данных </li> <li>и безопасность данных. </li> </ul> </li> <li>Data steward (распорядитель данных) — ответственный за управлением стандартами качества данных и обеспечение их соблюдения. Гарантирует, что данные остаются точными, согласованными и управляемыми на протяжении всего жизненного цикла. </li> <li>Бизнес владелец данных — обычно являются руководителями высшего звена, которые отвечают за бизнес-процессы компании. Контролирует качество конкретного массива или нескольких массивов данных, а также управляет им, задаёт требования к качеству данных. </li> <li>Куратор от ИТ-подразделения — специалист, в чью зону ответственности входит: <ul> <li>обеспечение работоспособности и доступности систем, где хранятся данные,</li> <li>поддержка инструментов, которые помогают поддерживать качество данных,</li> <li>настройка резервного копирования данных и их мониторинга,</li> <li>реализация технической части правил и политик по работе с данными, которые устанавливает бизнес. </li> </ul> </li> </ul> <p>Совместная работа всех участников процесса важна, но ключевым фактором остаётся развитие устойчивой культуры работы с данными. В ней данные рассматриваются как общий корпоративный актив. Во многих компаниях проблемой становится отсутствие чёткой ответственности, поэтому важно, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль. </p> <p>Обучение, развитие компетенций и расширение полномочий специалистов, отвечающих за данные, формируют среду, в которой качество становится нормой, а не разовой инициативой. Стоит отметить, что надёжные данные становятся фундаментом для управленческих решений, и достоверность информации напрямую влияет на качество принимаемых решений. Сильная культура качества формируется тогда, когда все участники понимают ценность корректных данных, придерживаются единых стандартов и сознательно работают над тем, чтобы поддерживать их на высоком уровне.</p> <p>Чтобы качество данных стало настоящей бизнес-метрикой, важно превратить её в управляемый актив.</p> <p> Для этого компании стоит:</p> <ol> <li>Зафиксировать ответственность. Закрепите владельцев данных и распределите зоны ответственности между бизнесом и ИТ. Чёткое понимание, кто управляет данными и кто отвечает за их корректность позволит вам быстрее находить и устранять ошибки.</li> <li>Внедрить регулярный контроль. Начните использовать дашборды и автоматизированные инструменты, такие как <nobr>MDM-системы</nobr> для мониторинга ключевых показателей качества. Контроль должен быть постоянным, а не эпизодическим, чтобы ваша компания могла выявлять проблемы до того, как они отразятся на бизнес-процессах.</li> <li>Развивать культуру работы с данными. Обучение сотрудников, единые стандарты и прозрачные процессы создают среду, в которой данные становятся доверенным корпоративным ресурсом. Сильная культура качества данных снижает количество ошибок, ускоряет принятие решений и повышает эффективность внедрения аналитики, AI и автоматизации.</li> </ol> <p>Только сочетание ответственности, контроля и культуры позволяет качеству данных стать полноценной бизнес-метрикой, превращая информацию в реальный стратегический актив компании.</p> Сегодня многие компании все активнее опираются на данные при принятии управленческих решений, что повышает эффективность работы и позволяет точнее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192423 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Согласно новому опросу Gartner, 90% независимых директоров (NED) не уверены в ценности инвестиций в кибербезопасность.</p> <p>Лишь 10% директоров выражают высокую уверенность в том, что вложения в кибербезопасность обеспечивают правильный баланс между защитой и затратами. Однако скепсис NED — это не недостаток, а точка опоры для трансформации. CIO и CISO-лидеры, которых Gartner называет «sense-makers» (создающими смысл), формируют элиту кибербезопасности: они помогают организациям понимать сложность и неопределённость и за счёт этого заслуживают доверие советов директоров в вопросах оптимального уровня защиты и расходов.</p> <p>Опрос Gartner Board of Directors 2026 проводился с 14 апреля по 22 мая 2025 года среди 330 независимых директоров частных и публичных компаний из Северной и Латинской Америки, Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона.</p> <p>«Советы директоров часто не видят прямой связи между инвестициями в кибербезопасность и реальными бизнес-результатами, — говорит <strong>Кристин Мойер,</strong> вице-президент Gartner. — Панели мониторинга и отчёты о соответствии могут запутывать и не давать уверенности в том, что компания действительно стала безопаснее. Sense-maker CIO и CISO добиваются консенсуса, переводя техническую сложность в язык бизнес-ценности — доходы, расходы, влияние на акционеров».</p> <p>Советы директоров хотят чётко понимать, как конкретные угрозы превращаются в реальные риски. Sense-maker CIO и CISO обеспечивают прозрачность фактического уровня уязвимостей и готовности к угрозам, выходя за рамки общих трендов, и дают директорам информацию для взвешенных решений.</p> <h3>Главные внешние угрозы, влияющие на ценность для акционеров</h3> <p>Хотя советы директоров стремятся лучше понимать киберриски, они рассматривают их как часть более широкого набора внешних угроз.</p> <p>70% считают геополитическую нестабильность и международные конфликты ключевыми внешними рисками в ближайшие 12 месяцев.</p> <p>Около 33% называют среди основных угроз:</p> <ul> <li>киберриски,</li> <li>технологические нарушения,</li> <li>проблемы инноваций.</li> </ul> <p>«Практически все независимые директора уже сталкивались с инцидентами кибербезопасности — либо как топ-менеджеры, либо как члены советов, — отмечает <strong>Тина Нунно, </strong>управляющий вице-президент Gartner. — Новые правила регулирования сделали кибербезопасность регулярным пунктом повестки. Одновременно ИИ вызывает серьёзные бизнес-сдвиги и привлекает всё больше внимания советов».</p> <h3>Технологии — одновременно риск и ключ к устойчивости</h3> <p>Хотя технологии воспринимаются как источник растущих рисков (включая разрушительный потенциал ИИ), они также — главное средство управления будущей волатильностью.</p> <p>63% независимых директоров считают, что инвестиции в технологии и инновации — лучший способ справляться с глобальной нестабильностью (см. рис. 1).</p> <p>«Большинство независимых директоров считают технологические инвестиции ключевым способом адаптации, и особенно — инвестиции в ИИ, — говорит Нунно. — 57% считают, что именно ИИ принесёт положительный эффект для акционеров в ближайшие два года — больше, чем новые продукты и услуги (56%) или сделки M&A (45%). Советы видят огромные вложения в ИИ-стартапы и крупные языковые модели и полагают, что часть этих инвестиций принесёт значительную отдачу».</p> <p>71% советов директоров хотят, чтобы компании брали больше технологических рисков, и активно побуждают руководителей демонстрировать стратегии в области ИИ и скорость их реализации.</p> Скепсис независимых директоров — ресурс для изменений. Согласно новому опросу Gartner, 90% независимых директоров (NED) не уверены в ценности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192421 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191941">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192303">здесь</a></em></p> <p>Срыв классической продажи из «магазина готового платья» — явление неприятное, но не влекущее за собой чрезмерных издержек: тот же продукт/услугу нетрудно предложить другому заказчику. Провал же с реализацией «скроенного точно по клиентской мерке» проекта куда более ощутим для партнёра в плане затрат. На что следует обращать внимание участникам ИТ-канала, чтобы минимизировать долю срывающихся проектов?</p> <h3>Если что-то пошло не так</h3> <p>«Отказ на последних стадиях реализации индивидуализированного проекта действительно влечёт большие сложности, — признаёт <strong>Илья Чаплинский,</strong> директор по развитию бизнеса 3Logic Group, — поскольку решение, часто требующее уникального оборудования или настройки, невозможно применить в другом месте без существенных изменений. Для минимизации числа срывающихся проектов следует досконально разбираться в предлагаемом техническом решении и помнить, что все звенья цепочки поставки и реализации проекта взаимно ответственны друг перед другом. Заказчик, формулируя и определяя параметры проекта, сам подписывается под обязательствами его реализации. Поскольку стопроцентных гарантий не существует, важно предусмотреть возможности выхода из нереализованного проекта. При этом гораздо чаще проект не срывается, а откладывается. Если же проект совсем „рассыпался“, остаётся полагаться на профессионализм участников, способных перенаправить оборудование в другие проекты. Это бизнес-риск — и неотъемлемая часть любого бизнеса. Обращать внимание следует на надёжность и масштаб всех участников, делая ставку на известных, именитых и крупных игроков рынка, которые не подведут».</p> <p>Как справедливо указывает <strong>Петр Царьков,</strong> директора по работе со стратегическими заказчиками ООО «Айсо-энерго», поскольку проектная продажа требует индивидуального похода к клиенту и подразумевает такое же индивидуализированное решение его запроса (на которое тратится больше времени), то издержек здесь больше: «Перепродать такой продукт/услугу другому заказчику сложнее; у того будут уже свои „боли“ и запросы. Поэтому при проектном подходе следует уделять особое внимание таким факторам по клиенту, как, например, платёжеспособность, принятая стратегия развития предприятия, репутация и т. д.»</p> <p>Чтобы минимизировать долю срывающихся проектов, <strong>Дмитрий Андреев,</strong> и. о. руководителя группы проектных продаж NETLAB, считает необходимым делать упор на идеально выверенную структуру собственных сборок/производств, а также на налаживание резервных каналов поставок: «И, как бы банально это ни звучало, каждый проект со стороны дистрибьютора/интегратора должен обеспечиваться чётко выстроенной системой: за проектом должен закрепляться ответственный менеджер, а все риски нужно заранее идентифицировать и по возможности устранять». </p> <p>Ключевым фактором снижения рисков срыва проекта <strong>Дмитрий Король,</strong> коммерческий директор PROF-IT GROUP, называет точность формулировки бизнес-цели: «Проекты „сыплются“ не из-за технологий, а из-за расхождения ожиданий. Важно с самого начала выстроить единый понятийный контур: каковы цели и задачи проекта, как решение обеспечивает достижение целей клиента, как будет измеряться успех проекта. Второй момент касается вовлечённости заказчика. Если клиент не выделяет роли владельца процессов, ответственных за общую реализацию, управление бюджетом, проект рискует „потерять управление“. И третье: архитектурная дисциплина. На протяжении всего проекта необходимо просеивать дополнительные требования через сито соответствия основным бизнес-целям создания решения — и оценки влияния на ключевые параметры проекта». </p> <p><strong>Павел Горячкин,</strong> директор департамента продаж компании Merlion, дивизион VAD, соглашается с тем, что в первую очередь необходимо хорошо проработанное техническое задание, которое одинаково понимают все участники проектной поставки: «И заказчик, и интегратор, и дистрибьютор, и вендор. Чтобы минимизировать риск срыва проектов в ИТ-канале, участникам необходимо сосредоточиться на ключевых аспектах управления и планирования. Следует скрупулёзно и своевременно оценивать сложность задач, изменения условий и нехватку ресурсов. Например, проводить детальный анализ требований заказчика перед стартом ИТ-проекта. А также использовать техники декомпозиции задач, например, разбивать крупные блоки на мелкие подзадачи, закладывать временной и финансовый буфер на случай форс-мажоров. Не менее важно грамотное составление договоров между всеми участниками проекта, в том числе с описанием ответственности всех сторон в случае непредвиденных обстоятельств. Это поможет минимизировать риски срыва поставки и гарантирует выполнение самого контракта в полном соответствие с техзаданием». </p> <p>«То, что срыв продаж может произойти по колоссальному количеству причин — от переноса на следующие сроки до растворения бюджетов, — ни для кого не секрет, — соглашается <strong>Алексей Шавалдин,</strong> учредитель и генеральный директор ООО „Алмакс ЦТ“. — В случае „индивидуальных“ разработок — это особая боль. Да, это риск, когда на пресейле разрабатывается относительно уникальное решение. Но если что-то пошло не так, попробовать минимизировать потери возможно за счёт „расширения взгляда“ и диверсификации. Рецептом номер один может быть пересмотр и адаптация своей воронки продаж в сторону нескольких клиентов одной и той же вертикали, для которых „скроенный“ продукт может быть предложен с небольшой доработкой при относительно невысоких дополнительных вложениях. Рецепт номер два — подумать, насколько „индивидуальный“ продукт может быть востребован (опять же, с незначительными доработками) в вертикалях заказчиков, отличающихся от вертикали своего опорного заказчика».</p> <p>«Рецепт номер три, — продолжает эксперт, — аутсорсинг инжиниринговых услуг на начальных стадиях проработки „индивидуального“ проекта; хотя бы на время этого самого пресейла, чтобы не вешать груз ФОТ на пока ещё не проданный и не универсальный проект. Рецепт номер четыре — вероятно, его даже имеет смысл поставить на первое место, — это партнёрство: поиск технологических партнёров, которые сумеют расширить „индивидуальный“ продукт, обогатив его дополнительным „модульным“ функционалом, что приведёт к возможности предложения интегрального продукта бóльшему количеству клиентов. Кроме того, партнёрства могут привести к расширению — и, отчасти, объединению — клиентской базы его участников для реализации интегрального продукта».</p> <p>Главная причина несостоятельности большинства сделок, как полагает <strong>Вадим Гусеналиев,</strong> заместитель генерального директора, коммерческий директор системного интегратора «Кит-системс», — банальное недопонимание между поставщиком и клиентом и следующее из него несоответствие взаимных ожиданий: «Поэтому чем тщательнее стороны „на берегу“ проработают все аспекты проекта (ресурсы, сроки, функционал, и т. д.) и зафиксируют договорённости в развёрнутом техническом задании, тем меньше вероятность взаимных претензий в будущем. Общайтесь с заказчиком на всех этапах проекта, прислушивайтесь к его мнению. Ведь даже если что-то пошло не так, и необходимо сделать шаг назад, чтобы это исправить, своевременное обнаружение проблемного участка сэкономит массу времени и денег всем участникам. А ваша готовность к разумным компромиссам будет по достоинству оценена».</p> <p>«Срывы сроков реализации проектов стали повсеместным явлением, — свидетельствует <strong>Сергей Чистяков,</strong> заместитель генерального директора по направлению сетевых проектов компании „ИЦ ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС“. — Главным образом срываются именно сроки поставки оборудования. Большая часть оборудования идёт через Среднюю Азию и Китая, при этом сами-то транспортные каналы достаточно устойчивые, а вот таможенная зона, что называется, „с особенностями“. Как итог — средняя величина отклонения в границах срока поставки составляет примерно <nobr>3-4 недели.</nobr> Не будем забывать и про повышенные штрафные санкции, которые отражены в договорах поставки. Общий суммарный итог — падение уровня ожидаемой маржинальности проектов после их старта».</p> <p><strong>Анастасия Бочкарева, </strong>директор Центра импортонезависимого ПО компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу компаний ЛАНИТ), уверена, что важнее всего оперативно реагировать на быстро изменяющиеся условия, в которых находится рынок: «Необходимо услышать, что требуется заказчику, ещё на этапе пресейла. Понять, на какие вещи он обращает внимание; какие инструменты ещё не использованы, чтобы обеспечить максимально эффективный результат. Также важно уделять внимание следующим аспектам:</p> <ol> <li>Планированию проектов — то есть закладывать сроки на пресейл, миграцию, внедрение с учётом меняющихся условий.</li> <li>Выбору того решения, которое предлагается заказчику. Мы давно для себя определили, что есть на рынке, существенно расширив портфель вендоров. Мы погружаемся в их дорожные карты развития, оцениваем технологическую совместимость, и это помогает нам видеть лидеров отраслевых решений. Также прорабатываемое решение должно быть комплементарно одному или нескольким уже реализованным на стороне заказчика.</li> <li>Работе над ошибками. Если в моменте реализации мы всё-таки принимаем решение, что по той или иной причине из проекта необходимо выйти, впоследствии это даёт нам понимание, какие процессы стоит улучшить».</li> </ol> <p>По мнению <strong>Виктора Засорина,</strong> руководителя отдела развития продаж решений компании Axoft, в первую очередь важно обращать внимание на бюджет проекта: «Да, сейчас эта тема сложная, с учётом текущих экономических реалий, но в целом у заказчиков есть „дорожные карты“ средств, которые они готовы выделять для всего направления информационных технологий. Когда у заказчика на 100% сформирован и согласован бюджет, вероятность того, что „что-то пойдёт не так“, крайне мала. Также надо обратить внимание на стек технологий. Бывают случаи, когда заказчик просит предоставить на тестирование, продать или внедрить продукт, который никак не может быть развёрнут в рамках его текущей инфраструктуры, — итакие проекты закономерно срываются. Здесь важно подобрать и предложить клиенту то решение, которое закроет его задачу — и будет корректно интегрировано в текущую инфраструктуру».</p> <p><strong>Денис Костарев,</strong> директор A1TIS.Дистрибуция, подтверждает, что в случае с проектной моделью цена ошибки значительно выше: «Это и потраченные ресурсы на пресейл, и нестандартная комплектация, и возможные имиджевые риски. Поэтому в проектной цепочке критически важна надёжность всех этапов — от сбора требований до чёткого управления ожиданиями клиента. Прежде всего, необходимо тщательно выстраивать работу на стадии пресейла: правильно идентифицировать потребности заказчика, подтвердить техническую реализуемость решения, провести согласование с вендорами по срокам и условиям. Важно быть максимально прозрачными с клиентом — по бюджету, срокам, объёму работ, — чтобы избежать недопонимания в процессе. Кроме того, ключевым фактором успеха становится проектный менеджмент: соблюдение общей методологии, чёткое распределение ролей между интегратором, дистрибьютором и производителем, мониторинг исполнения на каждом этапе. В условиях ограниченной доступности отдельных компонентов рынок требует гибкости, быстрого принятия решений и своевременной корректировки конфигураций — и именно тут проявляется ценность опытного, вовлечённого партнёра со стороны дистрибуции».</p> <p>«Главный вызов для нас, как для интеграторов, — говорит <strong>Максим Хараск,</strong> коммерческий директор компании Angara Security, — это изучение потребностей рынка, отфильтровывание реальных запросов от фантазий, синхронизация отделов проектирования и сопровождения с процессами продаж для сохранения скорости и управляемости бизнеса. Но есть одно „но“. Генри Форд говорил, что если бы он просто спрашивал людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь. Так и у нас: множество устоявшихся ассоциаций внутри каждой отрасли диктуют, куда надо развиваться. Мы должны оценивать, насколько проект можно масштабировать, и не является ли задача частным случаем. Новых рисков мы не видим, так как уже понимаем, как работать с заказчиками в проектах. Важно уделять внимание качеству технических заданий, минимизировать расхождения в уровне компетенций между заказчиком и партнёром, чётко фиксировать зоны ответственности и постоянно вкладываться в обучение инженерных и пресейл-специалистов (с регулярной проверкой знаний), чтобы правильно оценивать сложность внедрения. Руководители проектов должны фокусироваться не на цели „нельзя ошибиться“, а на своевременном обнаружении отклонений, чтобы оперативно их скорректировать».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/></em> </p> Срыв классической продажи из «магазина готового платья» — явление неприятное, но не влекущее за собой чрезмерных издержек: тот же продукт/услугу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192532 Thu, 27 Nov 2025 15:38:15 +0300 <p>Экосистема Сколково вносит существенный вклад в развитие отечественной ИТ-индустрии, способствуя стремительному созданию новых технологий и решений по цифровизации. Об этом и механизмах поддержки разработчиков рассказал на пленарном заседании TAdviser SummIT 2025 заместитель главного управляющего директора, директор Центра развития цифровых технологий Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) <strong>Александр Фетисов</strong>. </p> <p>В начале выступления спикер представил общую структуру портфеля Сколково. В экосистеме развивается примерно 5400 компаний-стартапов. Компании-участники Сколково занимают достаточно большой объем рынка, их выручка по итогам прошлого года составила свыше 700 млрд рублей, а количество созданных резидентами рабочих мест превышает 110 тысяч. В том числе выручка стартапов-резидентов Центра цифровых технологий составила 480 млрд рублей. Учитывая, что объем ИT-рынка России оценивается в 3,3 трлн рублей, стартапы Сколково занимают на нем 15%.</p> <p>«Новый фокус Сколково — это формирование корпоративного заказа крупных индустриальных партнеров, в том числе со стороны лидеров российской экономики, на продукты и решения стартапов — участников проекта Сколково», — рассказал Александр Фетисов.</p> <p>В числе приоритетов Центра развития цифровых технологий — искусственный интеллект. Второе приоритетное направление — импортозамещение и разработка национальных решений. Спикер также отдельно выделил кибербезопасность (инновационные решения в сфере информационной безопасности), а также новые технологии производственного и сервисного применения (ПО для управления жизненным циклом предприятия, продукции, моделирования и проектирования).</p> <p>Отдельно Александр Фетисов остановился на технологиях ИИ, которые развивают в своих продуктах порядка 700 компаний Сколково. Из них 300 проектов сфокусированы исключительно на ИИ. В Сколково создан СКАЙ — Центр безопасности и внедрения ИИ.</p> <p>«В новой парадигме развития Центра цифровых технологий мы начинаем придерживаться индивидуальных подходов в поддержке стартапов. Мы проводим акселерационные программы, помогаем развивать продукты и технологии под нужды рынка и поддерживаем b2b-продажи резидентов», — отметил спикер.</p> Экосистема Сколково вносит существенный вклад в развитие отечественной ИТ-индустрии, способствуя стремительному созданию новых технологий и решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192526 Thu, 27 Nov 2025 14:18:09 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство компаний — 69% — планируют обучать сотрудников в 2026 году. Еще 21% пока не определились, а 10% не готовы инвестировать в обучение. Те, кто отказался от образовательных программ, объяснили решение отсутствием бюджета (25%) и тем, что их сотрудники учатся самостоятельно (75%).</p> <p>Данные опроса показывают, что большинство компаний системно подходят к развитию персонала: 53% планируют обучать сотрудников всех уровней. Остальные выбирают более точечный подход: 45% будут развивать линейных специалистов, 38% — руководителей подразделений, 11% — топ-менеджеров.</p> <p>В отношении направлений обучения компании также делают выбор в пользу ключевых блоков бизнеса. Только 29% собираются развивать сотрудников всех направлений. </p> <p>Остальные сфокусируются на приоритетных сферах:</p> <ul> <li> производственный персонал — 40%;</li> <li> продажи — 33%;</li> <li> финансы и бухгалтерия — 22%;</li> <li> клиентский сервис — 20%;</li> <li> право и юриспруденция — 16%;</li> <li> ИТ — 15%;</li> <li> маркетинг, реклама, PR — 13%;</li> <li> логистика и склад — 12%;</li> <li> HR — 7%.</li> </ul> <p>Кроме того, работодатели рассказали про особенности форматов и организации обучения в 2026 году. Смешанная модель — сочетание очного и онлайн-обучения — станет основным вариантом для 71% работодателей. Часть компаний будет использовать только очный формат (16%) или только онлайн (13%). При этом 67% компаний планируют совмещать внутреннее и внешнее обучение, 20% ограничатся внутренними ресурсами, а 13% выберут только внешние программы.</p> <p>Что касается тем обучения, компании делают ставку на развитие навыков, которые помогают сотрудникам эффективнее работать в командах и взаимодействовать с клиентами. Наиболее востребованными направлениями станут:</p> <ul> <li> работа и коммуникации в команде — 46%;</li> <li> работа с клиентами — 44%;</li> <li> менеджмент и управление проектами — 40%;</li> <li> личная эффективность и коммуникации — 39%;</li> <li> продажи — 36%.</li> </ul> <p>Продолжает расти интерес к технологиям: 33% компаний планируют обучать сотрудников использованию ИИ-инструментов. Кроме того, работодатели обращают внимание на темы стратегического развития (26%), HR-стратегии (22%), маркетинг, ИТ и иностранные языки.</p> <p>«Мы видим, что компании подходят к обучению все более осознанно. Они стремятся развивать не только отдельные компетенции, но и формировать устойчивые команды, которые могут работать эффективнее в быстро меняющихся условиях. Смешанные форматы, комплексные программы и акцент на коммуникациях — это то, что сегодня помогает бизнесу адаптироваться и расти», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1080 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство компаний — 69% — планируют обучать сотрудников в 2026 году. Еще 21% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192525 Thu, 27 Nov 2025 14:10:56 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) выполнила очередной этап интеграции цифровой системы управления парковочным пространством в Новосибирске с ключевыми сервисами. РИР выступает в качестве производителя оборудования, разработчика программного обеспечения, системного интегратора. Проект реализуется с 2018 года, в текущем году реализован полный цикл автоматизации, которая минимизирует ручной труд. В рамках создания системы установлены 24 комплекса фото-видеофиксации разработки РИР. Оператором системы платных парковок является муниципальное учреждение «МБУ «Городской центр организации дорожного движения». </p> <p>Для обеспечения деятельности муниципального оператора платного парковочного пространства, а также повышения эффективности работы административных комиссий проведены работы по автоматизации процессов полного цикла делопроизводства и осуществления межведомственного взаимодействия. Это интеграции с платежными системами, системами МВД, ФССП, Почты России, Социального Фонда России.</p> <p>«Эффект для города — повышение безопасности дорожного движения и эффективности работы коммунальных и дорожных служб, сокращение времени поиска парковочного места, снижение пробок в часы пик и гарантированный доступ к объектам социальной инфраструктуры. Мы стремимся к тому, чтобы умное парковочное решение обеспечивало безопасность горожан и повышало качество жизни, автоматизировало работу муниципальных служащих», — рассказал <strong>Виталий Шабанов</strong>, начальник отдела СЭиРПП МБУ «ГЦОДД» г. Новосибирска.</p> <p>Работы выполнила компания «Городские технологии» (входит в контур РИР).</p> <p>«Технологии, которые мы производим и применяем в своих проектах, позволяют экономить ресурсы и создавать по-настоящему современный облик города», — говорит <strong>Елена Лекомцева</strong>, генеральный директор компании «Городские технологии».</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) выполнила очередной этап интеграции цифровой системы управления парковочным пространством в Новосибирске … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192523 Thu, 27 Nov 2025 13:49:11 +0300 <p>АРТ ГРУППА КАМЕНЬ внедрила решения Tangl.</p> <p>На момент начала сотрудничества команда АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ уже активно применяла BIM-инструменты, включая среды общих данных (СОД) и собственные системы аналитики. Однако при работе с заказчиками возникала типичная для отрасли проблема — неудобство обмена информацией и отсутствие единой системы для проверки качества цифровых моделей.</p> <p>«Сам процесс проверки был выстроен, но взаимообмен данными оставался затруднённым. Хотелось видеть результаты в едином окне и упростить аналитику для всех сторон», — отмечает<strong> Никита Гонтарев</strong>, представитель BIM-направления АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ.</p> <p>Решением стала автоматизация проверок и аналитики цифровых информационных моделей (ЦИМ) с помощью экосистемы Tangl, в частности продукта Tangl Control.</p> <p>Внедрение началось с пилотного проекта, где Tangl Control использовался для проверки и аналитики моделей. Команда КАМЕНЬ осуществляла аудит, формировала отчёты и передавала их заказчику, а тот, в свою очередь, загружал в Tangl собственные правила проверки и проводил анализ в едином цифровом пространстве.</p> <p>«Мы предоставляли отчеты и правила, заказчик проверял их внутри Tangl, сверял результаты и давал обратную связь. Всё происходило в единой среде, без потери данных и с возможностью синхронизации», — говорит Никита Гонтарев.</p> <p>Дополнительно компания реализовала интеграцию с Signal DOCS, что позволило автоматизировать публикацию моделей и отчетов в облако.</p> <p>В ходе внедрения удалось сократить нагрузку отдела на проверки и аналитику примерно на 20%, а на отдельных объектах — до 40%, что позволило высвободить ресурсы специалистов для более сложной аналитики и проектных задач.</p> <p>В перспективе обсуждается расширение функционала за счёт Tangl System и SDK, чтобы объединить процессы проектного контроля и взаимодействия участников в одной экосистеме.</p> <p>Использование Tangl позволило АРТ ГРУППЕ КАМЕНЬ перейти от локальных решений к сквозной цифровой проверке моделей, где все участники — от проектировщика до заказчика — видят актуальные данные и отчеты в реальном времени.</p> <p>Основные результаты:</p> <ul> <li> сокращение времени на проверки и аналитику ЦИМ — нагрузка отдела уменьшилась на 20%, на отдельных проектах — до 40%;</li> <li> снижение количества ошибок и дублирования данных благодаря машиночитаемым правилам проверки;</li> <li> единая среда взаимодействия между инженерами, проектировщиками и заказчиками;</li> <li> повышение прозрачности контроля качества за счет централизованного анализа;</li> <li> готовность к комплексной интеграции с другими продуктами экосистемы Tangl.</li> </ul> <p>По словам<strong> Андрея Белькевича</strong>, генерального директора компании Тангл, пример АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ показывает, как даже точечное внедрение Tangl способно трансформировать подход к цифровой проверке и коммуникации между участниками проекта: «АРТ ГРУППА КАМЕНЬ демонстрирует зрелый подход к BIM — не как к набору инструментов, а как к системе управления данными. Их опыт подтверждает, что автоматизация проверки ЦИМ с помощью Tangl даёт измеримый эффект: ускорение работы, повышение точности, и главное — прозрачность взаимодействия всех сторон».</p> АРТ ГРУППА КАМЕНЬ внедрила решения Tangl. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192518 Thu, 27 Nov 2025 12:37:09 +0300 <p>STEP LOGIC запускает новое направление — внедрение и настройку безопасных корпоративных систем искусственного интеллекта. Расширение портфеля стало ответом на стремительный рост интереса к технологиям искусственного интеллекта и потребность российских компаний защищать свои данные при работе с ИИ.</p> <p><strong>Сергей Каплий</strong>, директор департамента вычислительных систем STEP LOGIC, комментирует: «Скорость обработки данных станет ключевым конкурентным преимуществом для компаний, использующих собственные ИИ-решения внутри корпоративного контура. Важно, что модели можно дообучить на уникальных данных бизнеса, повышая точность даже в сложных отраслевых задачах. Максимальная отдача от ИИ достигается только после тонкой настройки под нужды предприятия: чтобы генерировать корректные и релевантные ответы, модели требуют адаптации и дополнительного обучения.</p> <p>Наша команда сопровождает весь цикл внедрения корпоративного ИИ: начиная с анализа бизнес-процессов и заканчивая настройкой мультиагентных систем, способных автономно распределять задачи и усиливать друг друга. Мы исходим из того, что никто лучше заказчика не знает собственные процессы. Поэтому настройки и архитектура ИИ формируются в тесном взаимодействии со специалистами компании. Мы определяем направления, где использование AI-агентов даст максимальный эффект, а также дообучаем модели на данных заказчика, чтобы они точно работали с отраслевой спецификой. Такой подход позволяет создавать интеллектуальные цепочки обработки информации и автоматизировать задачи, которые ранее требовали участия экспертов».</p> STEP LOGIC запускает новое направление — внедрение и настройку безопасных корпоративных систем искусственного интеллекта. Расширение портфеля стало … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192517 Thu, 27 Nov 2025 12:13:26 +0300 <p>Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», в 64% семей, где есть школьники, взрослые уверены: их дети пользуются нейросетями. Большинство родителей (67%) относятся к этому позитивно и считают работу с ИИ навыком будущего. Ещё треть опрошенных взрослых придерживаются нейтрального мнения, полагая, что использование искусственного интеллекта — неизбежно. Родители рассказали, что чаще всего их дети заходят в чат-боты для развлечения (74%), поиска информации (73%), учёбы (62%) и общения (46%). Эксперты компании отмечают: юные пользователи быстро осваивают новые технологии, однако важно обучать ребёнка использовать их с умом и соблюдать меры цифровой безопасности.</p> <p>Взрослые всё чаще воспринимают взаимодействие с ИИ не только как форму досуга, но и как часть образовательного процесса, который постепенно становится нормой. «Родителям не стоит слишком бояться того, что дети используют ИИ — в будущем это станет таким же базовым навыком, как умение искать информацию в браузере или работать с офисными программами. Но ко всему нужно подходить с умом — дети должны понимать, что нейросетям нельзя полностью доверять, поскольку они могут выдумывать факты, что с ними опасно советоваться по медицинским и другим важным вопросам. Кроме того, умение размышлять и решать сложные задачи — необходимый навык в жизни, а чат-боты — всего лишь помощник, который не всегда сможет выручить», — считает Андрей Сиденко, руководитель направления «Лаборатории Касперского» по детской онлайн-безопасности.</p> <h3>Новое учебное поведение и осознанное использование ИИ</h3> <p>На практике родители и эксперты всё чаще говорят не просто о факте использования нейросетей, а о формировании у детей нового учебного поведения, при котором ИИ становится инструментом для глубокого понимания материала и развития самостоятельности. По словам <strong>Сергея Акопяна</strong>, руководителя управления развития продукта образовательной платформы Учи.ру, современные школьники уже не ждут готовых объяснений и сами идут в цифровые инструменты за пониманием материала: «По нашим данным, почти каждый четвёртый ученик начальной школы пробовал нейросети — чаще из интереса и для разбора сложных тем».</p> <p>«Чтобы этот интерес превращался в осознанное обучение, этой осенью совместно с Министерством образования Московской области мы запустили голосового помощника Соню, который помогает детям разбираться в материале. Тестовый запуск показал, что школьники активно обращаются к Соне за пояснениями: 49% вопросов касаются математики, 12% — русского языка, 8% — английского. Важно, что родители могут видеть, какие вопросы задаёт ребенок и как растёт уровень его цифровой самостоятельности», — добавляет Сергей Акопян.</p> <p>«Использование нейросетей детьми всё чаще воспринимается родителями не как угроза, а как неизбежная часть современной образовательной среды и важный навык будущего. При ответственном подходе со стороны взрослых и развитии цифровой грамотности школьников ИИ становится не заменой мышления, а инструментом для его развития», — уверен <strong>Андрей Сиденко</strong> из «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Исследование «ИИ в жизни и на работе» проводил внутренний исследовательский центр «Лаборатории Касперского» летом 2025 года в крупных городах России.</em></p> Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», в 64% семей, где есть школьники, взрослые уверены: их дети пользуются нейросетями. Большинство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192516 Thu, 27 Nov 2025 12:08:50 +0300 <p>«Накрутка» опыта становится одной из самых заметных тенденций на ИТ-рынке труда: 99% работодателей слышали об этом явлении, а две трети (64%) сталкиваются с ним регулярно. Такие данные представлены в совместном исследовании компании «Киберпротект», Хабр Карьеры, HR-Клуба АПКИТ.</p> <h3>Фальшивый опыт — системная проблема</h3> <p>Если раньше «накрутка» опыта считалась точечной практикой, то сегодня она приобрела системный характер на ИТ-рынке труда: каждый третий работодатель (35%) сталкивается с завышением опыта среди кандидатов несколько раз в неделю, а еще 31% — ежемесячно. Особенно остро проблема проявляется в сфере разработки и телекоммуникаций — где конкуренция за вакансии наиболее высока, а требования растут быстрее, чем возможности рынка.</p> <p>Исследование показало, что чаще всего кандидаты приписывают себе несоответствующие действительности достижения и компетенции (81%) или преувеличивают стаж работы (77%). Еще 68% респондентов отмечают случаи, когда соискатели указывают в CV компании, в которых фактически не работали, а 48% сообщают о полностью вымышленных резюме. Нередко кандидаты указывают проекты, которые уже закрылись, или иностранные компании, с которыми сложно связаться. Еще одной распространенной формой маскировки несуществующего опыта стал фриланс — проверить его достоверность работодателю зачастую особенно трудно.</p> <h3>Кто чаще «накручивает» и как это проявляется</h3> <p>Лидерами по количеству случаев «накрутки» опыта стали Backend- и Frontend-разработчики (35%), за ними следуют тестировщики (22%), продакт- и проджект-менеджеры (11%) и DevOps-инженеры (10%). С подобными случаями также сталкиваются и при найме маркетологов — их доля составила 5%. По уровням грейдов чаще всего опыт «приукрашивают» миддлы (43%) и джуны (37%), гораздо реже — сеньоры (15%) и тимлиды/техлиды (3%).</p> <p>«Накрутку» чаще всего удается выявить на первых этапах отбора: 23% замечают расхождения уже при анализе резюме, 25% — во время переговоров с кандидатом, а 29% — на первом интервью. На последующих этапах собеседований несоответствия в заявленном опыте выявляют 9% опрошенных, перед оформлением сотрудника — 12% и лишь 2% работодателей обнаруживают проблему уже в ходе испытательного срока. Ключевые признаки фальсификации, которые отметили опрошенные — несоответствие деталей при уточняющих вопросах (27%), неуверенные ответы на технические темы (23%) и расхождения информации в резюме с открытыми источниками, такими как GitHub или LinkedIn (16%).</p> <h3>Как технологии меняют подход к «накрутке» опыта</h3> <p>Исследование показывает, что проблема становится все более технологичной. 27% работодателей знают о случаях, когда кандидаты используют нейросети для прохождения интервью, еще 24% — о «наставниках», которые помогают соискателю в реальном времени отвечать на вопросы, 19% — о базах вопросов и записей интервью, доступных в интернете, 13% — о приложениях, генерирующих ответы во время видеособеседования.</p> <h3>Этика и отношение рынка: обман или адаптация?</h3> <p>Мнения рынка разделились: 65% опрошенных считают «накрутку» опыта недопустимой, но 35% готовы закрыть на нее глаза, если кандидат действительно справляется с поставленными задачами. Для трети респондентов подобное поведение уже стало «формой адаптации» к жестким требованиям рынка, где ожидания работодателей часто превышают реальные возможности кандидатов.</p> <h3>Что мешает честной оценке опыта</h3> <p>Опрошенные отмечают, что в индустрии не хватает прозрачных инструментов проверки и подтверждения опыта кандидатов:</p> <ul> <li>26% хотят видеть механизм подтверждения реального опыта и факта трудоустройства;</li> <li>24% — прозрачную систему рекомендаций;</li> <li>19% — обязательную верификацию профиля на сайтах по поиску работы;</li> <li>8% — единый реестр сертифицированных специалистов.</li> </ul> <p>При этом большинство компаний уже применяют собственные методы проверки сведений о соискателях: 29% опрошенных запрашивают рекомендации с предыдущих мест работы, 27% проверяют предоставленные документы на соответствие резюме, 24% анализируют информацию о кандидате в открытых источниках, 17% проводят внутренние проверки. Лишь 3% работодателей признались, что не верифицируют данные вовсе.</p> <p>По сути, рынок выражает запрос на «цифровой паспорт опыта» — единый инструмент, который позволит проверять достоверность навыков и трудовой истории специалиста.</p> <h3>Как компании адаптируются</h3> <p>Более половины работодателей (55%) отмечают, что в 2025 году увеличилось количество кандидатов без подтвержденного официально опыта работы и возросло число идентичных резюме и сопроводительных писем. О снижении количества откликов заявили 20% опрошенных, а о увеличении числа резюме начинающих специалистов — 19%. Лишь 7% респондентов не заметили изменений. </p> <p>Также, 66% работодателей признали, что новые тенденции уже влияют на их процессы найма. Из-за роста числа недобросовестных кандидатов 31% опрошенных усилили проверку документов (CV и резюме) и рекомендаций, 21% ввели обязательные тестовые задания или лайф-кодинг, 16% подключают внешних экспертов к оценке кандидатов, еще 12% возвращают очные интервью в офисах.</p> <p>«Результаты исследования подтверждают, что феномен накрутки опыта не остался незамеченным и уже повлек за собой ужесточение процесса найма и появление дополнительных методов верификации профилей соискателей. Неэтичные способы пройти интервью и получить оффер привели к кризису доверия между соискателем и работодателем, сделав процесс поиска работы еще сложнее. Получается, что те, кто хотел „быстрее“ прийти к высокой заработной плате за счет накрутки опыта, наоборот повлияли на замедление рынка в целом.</p> <p>Реакция работодателей не заставила себя ждать: и как на любое действие есть противодействие, все больше руководителей и HR распознают похожие паттерны и сценарии, выявляя тех, кто выбрал неэтичный путь к офферу. Поэтому рекомендую прокачивать реальные компетенции, а не вымышленное резюме. Недостающие навыки можно получить в процессе работы, а вот вернуть доверие будет намного сложнее», — отмечает директор по персоналу компании «Киберпротект», председатель HR-Клуба АПКИТ<strong> Елена Калацей</strong>.</p> <p>«В сфере разработки исторически многие специалисты работали как подрядчики: через ИП, фриланс-биржи, в том числе с зарубежными заказчиками — такой опыт сложно верифицировать. Методами проверки квалификации могут быть: кейсовые вопросы, задания в режиме онлайн, рекомендации с прошлых мест работы, анализ активности в профессиональных сообществах, публичных социальных сетях.</p> <p>Для технических интервью важно привлекать со стороны компании опытных специалистов, которые могут мыслить не шаблонно и задавать вопросы, к которым сложно подготовиться заранее. Время таких специалистов стоит дорого, к тому же стоит дополнительно мотивировать их за участие в найме. Чтобы сузить воронку и не допускать до этапа интервью с экспертами нерелевантных кандидатов, можно прибегать к методам автоматизации отбора: например, первичный скрининг навыков, тестирования с помощью ИИ, что, безусловно, не исключает дальнейшую обработку результатов специалистом», — считает <strong>Наталия Лебедева</strong>, директор по персоналу и организационному развитию компании Хабр.</p> «Накрутка» опыта становится одной из самых заметных тенденций на ИТ-рынке труда: 99% работодателей слышали об этом явлении, а две трети (64% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192515 Thu, 27 Nov 2025 11:57:40 +0300 <p>MWS Cloud провела исследование «Технологические стратегии бизнеса». Согласно результатам исследования, 69% опрошенных имеют или разрабатывают стратегию внедрения облачных технологий. При этом 41% компаний, пользующихся виртуальной инфраструктурой, используют минимум двух облачных провайдеров.</p> <p>Порядка 44% опрошенных компаний имеют стратегию по внедрению облачных технологий, ещё 25% — её разрабатывают. При этом наибольшая доля компаний, имеющих или разрабатывающих стратегию внедрения виртуальной инфраструктуры, приходится на крупнейший сегмент бизнеса: 51% уже имеют стратегию, 28% — разрабатывают. Чем меньше размер бизнеса, тем ниже этот показатель. В сегменте СМБ 27% компаний имеют стратегию внедрения облаков, 29% — её разрабатывают.</p> <p>Из компаний, пользующихся облаками, 59% выбрали одного провайдера, 31% пользуются услугами двух и более компаний, 10% — трёх и более. При этом количество используемых облаков зависит от величины бизнеса. Крупнейший бизнес использует двух провайдеров в 43% случаев, а трёх и более — в 11%. У среднего бизнеса эти цифры равны 31 и 10%, а у микро и малого — 20 и 5% соответственно.</p> <p>В четверти случаев компании из крупнейшего сегмента тратят на виртуальную инфраструктуру более 10 млн рублей в год, в 60% — от 500 тысяч до 10 млн и лишь 15% — менее 500 тысяч. Чем размер компании меньше, тем объём потребления облаков в абсолютных значениях ниже. В сегменте крупного бизнеса более 10 млн на облака тратят 24% компаний, от 500 тысяч до 10 млн — 48%. В среднем бизнесе эти показатели соответственно 8 и 52%, а в микро и малом бизнесе — 4 и 29%.</p> <p>Больше всего инвестируют в облачные сервисы компании из отраслей ИТ, финансов и страхования, ритейла, развлечений и медиа.</p> <p>В качестве основных причин миграции в облако большинство респондентов отмечают масштабирование ресурсов, снижение трудозатрат на обслуживание инфраструктуры и её модернизацию. Также среди популярных причин: переход от CAPEX-модели к OPEX, снижение Time to Market новых продуктов, невозможность приобретения оборудования.</p> <p>Ключевым фактором при принятии решения о расширении потребления облачных ресурсов респонденты назвали экономическую выгоду, увеличение клиентской базы или выпуска существующей продукции, внедрение новых автоматизированных систем, расширение географии присутствия компании. Также среди популярных причин — выпуск новых продуктов и отказ от локальной инфраструктуры.</p> <p>В 29% случаев миграция в облако происходит в течение <nobr>3–6 месяцев,</nobr> в 28% — <nobr>1–3 месяца,</nobr> в 20% — менее месяца. Лишь в 16% случаев компании мигрируют в облако от полугода до года, в 7% случаев — больше года.</p> <p>«Анализ продуктовых портфелей показывает, что отечественные провайдеры уже сформировали широкую линейку собственных решений либо адаптировали open-source-платформы под требования российского рынка. Таким образом, текущее рыночное предложение можно считать достаточным для удовлетворения ключевых технологических потребностей бизнеса, включая не только базовые инфраструктурные запросы, но и экспериментальные и инновационные сценарии цифрового развития компаний. По нашим оценкам, российские провайдеры закрывают порядка 98% потребностей отечественного рынка в облачных решениях. Оставшиеся 2% могут быть закрыты с помощью отраслевых интеграторов и собственных IT-команд заказчиков. При этом, несмотря на большое количество вендорских решений, крайне важным остается поиск качественных продуктов, проверенных на больших нагрузках, объемах данных и транзакциях», — отметил исполнительный директор MWS, CEO MWS Cloud <strong>Игорь Зарубинский</strong>. </p> <p><em>Исследование подготовлено командой MWS Intelligence Team. Данные получены на основе опроса и последующей серии интервью представителей 700 компаний. В опросе принимали участие специалисты, компетентные в вопросах развития цифровых компаний в соответствующих компаниях: более половины опрошенных составили представители высшего менеджмента компаний.</em></p> MWS Cloud провела исследование «Технологические стратегии бизнеса». Согласно результатам исследования, 69% опрошенных имеют или разрабатывают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192514 Thu, 27 Nov 2025 11:51:19 +0300 <p>Компания «ЭлНетМед» при поддержке Минздрава Забайкалья реализовала проект по внедрению в регионе цифрового медицинского помощника для пациентов MILA, который обеспечивает доступ к профильным документам из государственных и частных медицинских организаций в личном кабинете. Проект стартовал в 2025 году и направлен на повышение преемственности медицинской помощи и удобства взаимодействия пациентов с системой здравоохранения.</p> <p>Обмен данными происходит строго по защищенным каналам связи в соответствии с российским законодательством. В целях обеспечения безопасности MILA официально подключена к «Госуслугам» для авторизации пользователей.</p> <p>MILA доступна пользователям в веб-версии и как мобильное приложение (RuStore, AppStore, Google Play). Благодаря внедрению цифрового решения жители Забайкальского края могут просматривать в одном сервисе заключения врачей, результаты лабораторных и инструментальных исследований, рецепты, направления и другие документы. Пользователь также может самостоятельно добавлять документы, материалы и делиться медицинской картой с врачом по ссылке или уникальному коду доступа.</p> <p>Проект открывает ряд преимуществ для медучреждений. Врачи государственных организаций получают доступ к данным, сформированным частными клиниками, работающими по ОМС, в региональном «Портале врача». Медики частных организаций, в свою очередь, могут получить доступ к документам государственных учреждений — при условии разрешения пациента в приложении. Это повышает информированность врача и улучшает преемственность врачебной помощи.</p> <p>Помимо медкарты в MILA включен сервис «Аптеки», благодаря которому пользователь может сравнивать цены и резервировать лекарственные средства в 240 аптеках региона, при этом стоимость при онлайн-бронировании в большинстве случаев ниже, чем в аптеке.</p> <p>«Нам удалось создать цифровое пространство для государственных и частных медицинских организаций. У жителей региона все медицинские документы могут быть теперь в одном месте, независимо от того, в какой клинике они были созданы. А у врачей появилась возможность получать от пациента доступ к его медицинской истории, что важно для точной диагностики и эффективного лечения. Это большой шаг к повышению качества и доступности медицинской помощи для жителей Забайкалья», — отметила директор медицинского информационно-аналитического центра <strong>Ирина Черняева</strong>.</p> <p>«Внедрение MILA в регионе — это шаг к более открытому и удобному взаимодействию между пациентом и системой здравоохранения. Когда вся медицинская информация для пациента находится в одном месте, и он сам управляет доступом к ней для врачей, повышается качество медпомощи. А дополнительные сервисы приложения помогают сделать лечение более доступным», — отметила <strong>Ирина Скворцова</strong>, руководитель проекта MILA компании «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).</p> Компания «ЭлНетМед» при поддержке Минздрава Забайкалья реализовала проект по внедрению в регионе цифрового медицинского помощника для пациентов MILA … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192513 Thu, 27 Nov 2025 11:45:36 +0300 <p>ИТ-компании iiii Tech («Форайз») и DIS Group заключили соглашение о совместном продвижении российских решений по управлению данными, входящих в платформу AI Data Platform: Селена, Юниверс Data Governance, Юниверс MDM, Датафлот Репликация, Плюс7 ФормИТ и другие.</p> <p>«Продуктовая линейка DIS Group органично дополняет наш портфель решений для управления данными. Это партнерство позволит нам предлагать клиентам лучшие российские практики и усиливать нашу экспертизу в области цифровой аналитики», — сказал <strong>Константин Сафронов</strong>, коммерческий директор iiii Tech. </p> <p>«В партнерстве с ИТ-интегратором „Форайз“ DIS Group сможет тиражировать экспертизу по проектам цифровизации с импортозамещением решений для управления данными в предприятиях крупного и среднего бизнеса», — сказал <strong>Павел Лихницкий</strong>, генеральный директор DIS Group.</p> ИТ-компании iiii Tech («Форайз») и DIS Group заключили соглашение о совместном продвижении российских решений по управлению данными, входящих в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192512 Thu, 27 Nov 2025 11:35:38 +0300 <p>ПАО «М.видео» отмечает резкий рост рынка автонавигаторов в России. Всего за январь—сентябрь 2025 года рынок увеличился более чем в два раза в количественном выражении — до порядка 72 тыс. устройств против 31 тыс. годом ранее, а объем продаж в денежном выражении вырос почти на 90%, до порядка 714 млн рублей. Рост спроса связан с обновлением ассортимента, развитием функциональности устройств и повышенным интересом автомобилистов к модернизации мультимедийных систем.</p> <p>Сегмент автонавигаторов демонстрирует одну из самых высоких динамик в категории автомобильной электроники. Покупатели все чаще выбирают современные решения с крупными экранами, улучшенной навигацией, поддержкой онлайн-карт, интеграцией со смартфоном и расширенным мультимедийным функционалом. Рост массового и среднего сегментов в сочетании со значительным расширением премиальных моделей укрепляет рынок как в абсолютных значениях, так и в структуре спроса.</p> <p>По итогам девяти месяцев 2025 года в натуральном выражении лидируют небрендированные устройства (50,7%), Teyes (30,0%), Navitel (5,0%), HINZ (5,2%) и Fullimmax (3,8%). Массовый сегмент показывает наиболее активный прирост: доля небрендированных устройств увеличилась кратно по сравнению с прошлым годом, отражая высокий интерес к доступным, но функциональным решениям для обновления мультимедиа.</p> <p>В денежном выражении структура смещена в сторону премиальных устройств. Крупнейшие бренды — Teyes (62,0%), небрендированные устройства (24,6%), Navitel (10,3%), Fullimmax (3,6%) и HINZ (3,1%). Наиболее заметный рост показывают Teyes и Navitel. Teyes усиливает свое лидерство за счет расширения ассортимента моделей с крупными диагоналями и продвинутыми мультимедийными возможностями, в то время как Navitel укрепляет позиции в среднем сегменте благодаря оптимальному соотношению цены и функциональности.</p> ПАО «М.видео» отмечает резкий рост рынка автонавигаторов в России. Всего за январь—сентябрь 2025 года рынок увеличился более чем в два раза в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192511 Thu, 27 Nov 2025 11:32:06 +0300 <p>Директор по безопасности (CSO) Кибердома <strong>Антон Терешонков</strong> поделился экспертным мнением о том, каких изменений в сфере информационной безопасности можно ожидать в 2026 году.</p> <p>Изменения в ландшафте ИБ будут исходить как со стороны атакующих команд злоумышленников, так и со стороны команд защиты. В 2026 году ИИ станет не просто инструментом в руках злоумышленников, а стратегическим оппонентом. Атаки перестанут быть автоматизированными, они станут интеллектуальными и адаптивными. Это потребует от защищающейся стороны ответного использования ИИ не просто для детектирования, но и для автоматизированного реагирования на атаки. Мы предполагаем рост количества решений класса SOAR и XDR.</p> <h3>Будет ли перестраиваться политика в сфере ИБ?</h3> <p>Перестраивать вряд ли, но адаптировать придется. В первую очередь изменения коснутся программ обучения сотрудников, т.к. ввиду роста количества видов атак необходимо, чтобы коллеги понимали их на базовом уровне, вне зависимости от вида. Так же уже принято решение отходить от решений ИБ on-premise в сторону модели SaaS и MSSP. Это позволит ускорить реагирование на инциденты и сделать процесс более системным, с четким SLA. Таким образом, наш фокус смещается с точечных закупок средств защиты на построение целостной, интеллектуальной и автоматизированной системы безопасности, способной эффективно противостоять современным угрозам.</p> <h3>Будет ли увеличение бюджетов на ИБ?</h3> <p>Нас всех ждет непростой год, в том числе в части бюджетных политик. Вся отрасль сейчас с замиранием сердца смотрит на инициативу об отмене льгот по НДС для компаний ИT-сектора, в том числе. Если это произойдет, цены на ИT-решения существенно вырастут, но точных прогнозов сейчас никто не даст. Будем подстраиваться под предлагаемые обстоятельства.</p> Директор по безопасности (CSO) Кибердома Антон Терешонков поделился экспертным мнением о том, каких изменений в сфере информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192509 Thu, 27 Nov 2025 11:00:25 +0300 <p>Группа компаний Б1 совместно с компанией Navicon завершила внедрение CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (разработчик — «БПМСофт», входит в ИТ-холдинг LANSOFT). Решение автоматизировало процессы продаж, маркетинга и клиентского сервиса, объединив работу более тысячи сотрудников в России и Беларуси.</p> <p>Специалисты Б1 провели комплексную подготовку базы данных: удалили устаревшую информацию, исключили дублирование и обогатили данные. CRM интегрирована с внутренними системами управления маркетингом и персоналом, внешним сервисом для работы с контрагентами. Кроме того, решение обеспечивает двусторонний обмен данными по клиентам и проектам внутри локального ИТ-ландшафта.</p> <p><strong>Наталия Старыгина</strong>, заместитель управляющего партнера Группы компаний Б1, руководитель направления по работе с клиентами, рассказывает: «Специфика бизнеса Группы компаний Б1 предполагает повышенное внимание к вопросам безопасности данных. Одним из вызовов в ходе проекта стала необходимость своевременно реагировать на изменения в законодательстве в части работы с персональной информацией и вносить соответствующие корректировки в систему. Новая CRM функционирует в защищенном контуре, а доступ для сотрудников строго ограничен многофакторной аутентификацией. Мы не просто следуем законодательству, но также внедряем дополнительные процедуры, что делает хранение данных в системе безопасным и полностью легитимным».</p> <p>В CRM автоматизирован весь цикл взаимодействия с клиентами, что позволяет экономить время сотрудников, отслеживать этапы проектов и оценивать эффективность воронки продаж в реальном времени — от первого контакта с клиентом до подписания договора. </p> <p><strong>Иван Бутягин</strong>, партнер Группы компаний Б1, руководитель отдела по предоставлению услуг в области технологического консалтинга, добавил: «Благодаря высокому уровню компетенций экспертов Б1 в технологическом и бизнес-консалтинге у нас была возможность применить наши лучшие практики в новой системе. Это позволит в дальнейшем по максимуму использовать потенциал платформы CRM, системно накапливать уникальные отраслевые знания, учитывать специфику проектной деятельности, производственных циклов и инвестиционных стратегий в различных индустриях. Такой подход повышает ценность каждого взаимодействия с клиентом и открывает новые зоны роста, что критически важно для устойчивого развития бизнеса».</p> <p>Ключевыми результатами проекта стали повышение качества данных за счет создания централизованной платформы для их хранения, внедрения инструментов для повышения эффективности кросс-продаж и систематизации маркетинговых активностей. </p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft, отметил: «BPMSoft — это технологическая основа для построения корпоративных систем уровня Enterprise, где важны масштаб, безопасность и стабильность. Проект для Б1 подтвердил, что low-code — это эффективный инструмент, который помогает компаниям оперативно реагировать на изменения рынка и развивать цифровые процессы с минимальными издержками».</p> <p><strong>Роман Жеребов</strong>, директор по продажам BPM-решений Navicon, комментирует: «Все команды, задействованные в проекте — а это более 130 человек, — работали абсолютно синхронно и слаженно. Для этого был разработан регламент взаимодействия, позволяющий снизить риски при параллельной разработке. После внедрения заказчик получил возможность сам поддерживать и развивать систему, а также самостоятельно предлагать и внедрять решения на платформе BPMSoft. В компании был создан Центр компетенций, который сможет самостоятельно заниматься сопровождением системы и ее развитием».</p> <p>В дальнейшем компания планирует расширить функциональность CRM, внедрить новые модули на основе обратной связи пользователей и интегрировать систему с другими сервисами, создавая единую цифровую среду управления бизнесом.</p> Группа компаний Б1 совместно с компанией Navicon завершила внедрение CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (разработчик — «БПМСофт», входит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192507 Thu, 27 Nov 2025 10:38:48 +0300 <p>Компания «Инферит» поставила ООО МГК «Информпроект» аппаратное решение, сервер Inferit RS212.</p> <p>«Сервер уже обслуживает несколько наших представительств и решает задачи сразу нескольких направлений — фактически им пользуются большинство сотрудников компании. Мы довольны результатом: оборудование стабильно, производительно и полностью соответствует заявленным требованиям. Отдельно хочется отметить работу команды „Инферит“ — быструю настройку, оперативную техническую поддержку и готовность помочь с интеграцией. Видно, как вендор ориентирован на клиента», — отметил <strong>Иван Климов</strong>, руководитель отдела технической поддержки ООО МГК «Информпроект». </p> <p>«Для нас каждый проект — это не просто поставка оборудования, а решение конкретной бизнес-задачи заказчика. В случае с МГК „Информпроект“ мы подобрали оптимальную конфигурацию сервера, которая обеспечила устойчивую работу сервисов сегодня и заложила основу для масштабирования завтра. Мы особенно ценим, что все больше российских компаний делают выбор в пользу отечественных решений и отмечают качество нашей технической поддержки — это главный ориентир в нашей работе», — отметил <strong>Андрей Ильичёв</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline). </p> Компания «Инферит» поставила ООО МГК «Информпроект» аппаратное решение, сервер Inferit RS212. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192506 Thu, 27 Nov 2025 10:33:02 +0300 <p><em>Директор по маркетингу сервиса облачной телефонии обсудила последние тренды отрасли</em></p> <h3>Драйверы развития телеком-рынка</h3> <p>Важный драйвер развития телеком-рынка в ближайшей перспективе — технологии, в том числе ИИ, 5G и т.п. Они меняют как услуги, так и сами бизнес-модели. Компании все чаще переходят на облачные решения, виртуальные АТС. Так, в 2023 году по оценкам агентства «ТМТ Консалтинг», объем рынка ВАТС составил 25,5 млрд рублей. При этом рынок демонстрирует рост на 15%-30% ежегодно, и к 2028 году может достичь 52 млрд рублей.</p> <p><strong>Елена Волозова</strong>, директор по маркетингу Новофон, говорит: «Меняются и потребности бизнеса в отношении услуг. Компаниям нужна возможность интеграции IP-телефонии с CRM, мессенджерами, продвинутая аналитика, ИИ-инструменты. Такая интеграция позволяет анализировать эффективность маркетинга, продаж, рекламных каналов, проследить историю взаимодействия с клиентами и работать с текущей базой, настраивать отправку sms, автоматизировать обработку запросов».</p> <h3>Как потребности бизнеса влияют на развитие рынка телефонии</h3> <p>Под влиянием изменений потребностей бизнеса телеком-операторы все больше трансформируются из поставщиков услуг связи в экосистемы, предлагают бизнесу комплексные решения для коммуникаций. Такую трансформацию хорошо демонстрирует постепенное изменение структуры доходов операторов — более половины приходится на дополнительные услуги. </p> <p>Еще один тренд — индивидуализация предложения, например, в виде подписных моделей, персонализированных тарифов, в рамках которых клиент платит только за необходимые ему услуги. Индивидуализации способствует и широкое внедрение ИИ-решений, которые позволяют анализировать потребности клиентов, их реальное потребление услуг. </p> <h3>Искусственный интеллект и конкуренция звонков с мессенджерами</h3> <p>В целом, ИИ — это тренд, который сильнее всего сказывается на трансформации телеком-рынка. Нейросети уже используют в роли голосовых ассистентов, для распознавания и анализа разговора менеджеров с клиентом, автоматизации рутинных операций. Операторы все чаще используют чат-боты для приема обращений клиентов, они не только отвечают на типовые вопросы, например, о тарифах, но и распознают эмоции и могут переключить недовольного пользователя на оператора. </p> <p>На развитии рынка IP-телефонии сказывается и конкуренция с мессенджерами. Казалось, что мессенджеры могут стать заменой звонков, особенно в малом бизнесе, за счет простоты использования, бесплатности. Однако, они не обеспечивают необходимого уровня безопасности, аналитики, интеграции. А ограничения на звонки в мессенджерах Telegram и WhatsApp с августа 2025 года стимулирует спрос на IP-телефонию. </p> <h3>Безопасность использования IP-телефонии и усиление регуляторики</h3> <p>Еще один важный тренд — безопасность использования IP-телефонии и усиление регуляторики. VoIP-мошенничество — серьезная угроза. Мошенники используют подмену номеров, фрод, что наносит бизнесу серьезный репутационный и финансовый ущерб. Операторы связи, соблюдающие законодательство, давно не предоставляют услугу подмены номера. </p> <p><em>С 1 сентября 2025 года в силу вступило постановление Правительства РФ. Оно отменило лицензию ПДГИ (передача данных для голоса), через которую через IP-телефонию можно было звонить на обычные стационарные или мобильные телефоны. Крупных операторов это изменение коснулось в меньшей степени, так как у большинства уже была лицензия «местной телефонной связи». Небольшим операторам необходимо ее получать. Это делает рынок более централизованным, драйверит его консолидацию.</em></p> Важный драйвер развития телеком-рынка в ближайшей перспективе — технологии, в том числе ИИ, 5G и т.п. Они меняют как услуги, так и сами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192504 Thu, 27 Nov 2025 10:25:40 +0300 <p> Эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выяснили, насколько велик спрос на умение работать с информацией, от каких специалистов этого ждут чаще всего и насколько высокие зарплаты предлагают тем, кто с большими данными «на ты».</p> <p>Способность собирать, анализировать и использовать данные сегодня становится таким же важным и базовым навыком, как умение работать с компьютером. За последние пять лет такой навык, как «Умение работать с большим объёмом информации\данными» стал упоминаться в требованиях работодателей практически в 3 раза чаще: за 10 месяцев компании опубликовали в России 424,1 тыс. подобных вакансий.</p> <p>В региональном разрезе традиционно наибольший спрос на специалистов, которые с большими данными на «ты», в Москве — на столицу приходится каждая четвертая вакансия (24%) работодателей. На втором месте Санкт-Петербург, который разместил каждую десятую вакансию на рынке (9%). Следом идут Московская область (6%), Краснодарский край (4%) и Свердловская область (4%).</p> <p>Чаще всего навык умения работать с большим объемом информации требуют от операторов call-центров — на них приходится свыше 72,3 тыс. вакансий работодателей или 17% от общего объема спроса. Неотъемлемой частью работы этот навык стал у менеджеров по продаже или работе с клиентами — для них был открыто 36,2 тыс. подобных вакансий. </p> <p>В пятерку специалистов, которые, по мнению работодателей, должны уметь работать с большим объемом данных, входят также бухгалтера, администраторы, менеджеры по закупкам.</p> <p>«Сегодня навык работы с большим объёмом информации стал универсальной профессиональной компетенцией. Компании выстраивают процессы на основе данных — от стратегического планирования до ежедневных операционных решений. Умение быстро находить, структурировать и анализировать информацию помогает сотрудникам принимать более точные и взвешенные решения, избегать ошибок и своевременно реагировать на изменения рынка. Это напрямую влияет на эффективность бизнеса, независимо от сферы деятельности. Если раньше работа с данными ассоциировалась в основном с IT специалистами и аналитиками, то сейчас она стала обязательной для управленцев, маркетологов, экономистов, HR профессионалов, специалистов по продажам. Работодатели ожидают, что сотрудники смогут ориентироваться в цифровых сервисах, работать с отчётами, метриками и инструментами визуализации. Такой навык повышает ценность специалиста на рынке труда и показывает его готовность к работе в динамичной, цифровой среде», — говорит <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления Карьера и навыки hh.ru.</p> <p>Заработные платы для специалистов, работа которых связана с большим объемом информации, в вакансиях работодателей варьируется от 40 тыс. рублей до 1,2 млн рублей.</p> <p><strong>Топ-5 наиболее высокооплачиваемых вакансий с навыком работы с большим объемом информации:</strong></p> <ol> <li> Директор по безопасности — от 1 200 000 руб. за месяц, на руки, Москва</li> <li> Менеджер по продажам недвижимости — от 900 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Анапа</li> <li> Агент по недвижимости (стажер) — от 290 000 до 700 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Санкт-Петербург</li> <li> MySQL Database Administrator / Администратор баз данных — от 600 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Москва </li> <li> Агент по продажам с входящим потоком инвесторов — от 600 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Казань</li> </ol> Эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выяснили, насколько велик спрос на умение работать с информацией, от каких специалистов этого ждут чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192503 Thu, 27 Nov 2025 10:16:11 +0300 <p>Компания WAU за одну неделю сделала решительный шаг к цифровой трансформации HR-процессов, внедрив платформу «МояКоманда». После запуска решения в работу поэтапно добавлялись все доступные инструменты, и каждый из них получал положительный отклик у сотрудников WAU. В результате вовлечённость персонала выросла с 50% до 98%, а типичный вопрос «Где мне это найти?» практически исчез, что позволило HR-команде экономить до 20 часов в месяц.</p> <p>HR-платформа «МояКоманда» была развернута и настроена всего за неделю одним специалистом, который отвечал за её наполнение, обучение персонала и поддержку по мере освоения возможностей системы. Главный акцент при внедрении сделали на вовлечённость сотрудников, а не на принуждение, что помогло преодолеть сопротивление, особенно среди опытных сотрудников.</p> <p>Результаты внедрения:</p> <ul> <li> Корпоративный портал стал местом всех важных новостей и событий, полностью устранив вопрос «Что нового в компании?»</li> <li> Внедрение геймификации с начислением баллов и возможностью обмена их на подарки в корпоративном магазине повысило мотивацию и превратило работу с порталом в интересный процесс</li> <li> Адаптация новых сотрудников значительно ускорилась благодаря удобному онбордингу, где вся необходимая информация сосредоточена в одном месте</li> <li> Автоматизация отпусков, заявок и встреч 1-on-1 сократила рутинные задачи HR и обеспечила прозрачность процессов</li> <li> Обучение сотрудников стало системным благодаря единому доступу к курсам и тестированию</li> <li> Экономия времени HR-специалистов — около 20 часов в месяц — позволила сосредоточиться на стратегических задачах развития команды и укрепления корпоративной культуры</li> </ul> <p>HR-директор <strong>Таисия Ляпунова</strong> советует: «Не откладывайте внедрение платформы, используйте геймификацию с первых дней и совершенствуйте процесс в ходе работы».</p> Компания WAU за одну неделю сделала решительный шаг к цифровой трансформации HR-процессов, внедрив платформу «МояКоманда». После запуска решения в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192502 Thu, 27 Nov 2025 10:06:59 +0300 <p><em>В отчетном периоде выручка компании выросла на 22%: сохраняется фокус на расширении экосистемы и партнерств при поддержании строгой финансовой дисциплины</em></p> <p> ПАО Группа Астра объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за 9 месяцев 2025 года.</p> <h3>Ключевые операционные и финансовые показатели</h3> <ul> <li> Отгрузки за 9 месяцев 2025 года составили 9,7 млрд рублей — показатель сохраняется на уровне аналогичного периода прошлого года. Сейчас на него продолжает оказывать давление сохраняющаяся жесткая денежно-кредитная политика, а также высокая экономическая и геополитическая неопределенность.</li> <li> Выручка увеличилась на 22% год к году и составила 10,4 млрд рублей. Рост показателя обеспечили повышение поступлений от продаж флагманской операционной системы (ОС) Astra Linux и сопровождения продуктов, а также признание доходов от раннее осуществленных отгрузок.</li> <li> Бизнес «Группы Астра» традиционно имеет выраженную сезонность: около 70% отгрузок, как правило, приходится на второе полугодие, при этом около 50% отгрузок может поступать в декабре. Структура расходов, в свою очередь, остается равномерной в течение года. </li> <li> Скорректированная EBITDA достигла 2,2 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль — 1,0 млрд рублей. Оба показателя в положительной зоне, компания прибыльна по итогам отчетного периода, несмотря на высокую сезонность бизнеса.</li> <li> Компания продолжает развивать продуктовую экосистему, придерживаясь финансовой дисциплины. Такой подход обеспечивает низкий уровень долговой нагрузки: на 30 сентября соотношение чистого долга к скорректированной EBITDA (LTM) составило 0,42 — в пределах целевых значений компании.</li> </ul> <h3>Корпоративные события</h3> <ul> <li> В октябре компания впервые получила два высоких кредитных рейтинга со стабильным прогнозом от ведущих российских рейтинговых агентств: AA(RU) от АКРА и ruAA от «Эксперт РА». Стабильный прогноз указывает, что рейтинг с большой вероятностью не изменится в ближайшие 12 месяцев. Присвоенные оценки отражают сильные рыночные позиции компании, устойчивость ее финансового профиля, эффективность корпоративного управления, диверсифицированный портфель продуктов и широкую сеть партнеров.</li> <li> Московская биржа включила акции компании в сектор рынка инноваций и инвестиций (РИИ). Теперь долгосрочные инвесторы — российские налоговые резиденты, которые непрерывно владеют ценными бумагами компании в течение года, будут освобождены от уплаты НДФЛ. Льгота действует в случае продажи акций по прошествии необходимого срока владения и декларирования дохода до 50 млн рублей, с превышения этой суммы налог уплачивается в общем порядке. </li> <li> На 30 сентября 2025 года по запущенной в апреле программе buyback «Группа Астра» выкупила 500 000 акций, что примерно соответствует числу ценных бумаг, которые ранее были переданы из квазиказначейского пакета сотрудникам по программе долгосрочной мотивации (Long-Term Incentive, LTI). В ноябре 2025 года группа дополнительно выкупила 150 000 акций, которые будут также распределены среди участников программы LTI. Итоговый размер обратного выкупа собственных акций будет зависеть от нескольких факторов, в числе которых денежная позиция компании, цена акций, выполнение KPI долгосрочной программы мотивации топ-менеджмента и ключевых сотрудников.</li> </ul> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Группы Астра», комментирует: «Результаты первых девяти месяцев подтверждают способность компании адаптироваться к меняющейся рыночной конъюнктуре. Вместе с тем мы видим, что на наших действующих и потенциальных заказчиков значительное влияние по-прежнему оказывает жесткая денежно-кредитная политика, — они все еще находятся в условиях низкого уровня ликвидности и высокой стоимости заемных средств.</p> <p>Тем не менее у нас продолжает формироваться отложенный спрос. Важно отметить, что он сохраняется на высоком уровне: наша команда активно пилотирует продукты „Группы Астра“ в IT-инфраструктурах клиентов. Рассчитываем, что по мере восстановления экономики „пилоты“ начнут трансформироваться в продажи. В отчетном периоде выручка „Группы Астра“ увеличилась на 22% год к году — в большей степени за счет увеличения реализации флагманской ОС и продуктового сопровождения. По итогам предстоящего квартала менеджмент ожидает положительную динамику темпов роста отгрузок и выручки.</p> <p>Для укрепления фундамента долгосрочного развития мы продолжаем инвестировать в разработку наших продуктов и расширять сеть технологических партнеров. Вместе с тем с начала года компания выпустила свыше 65 продуктовых релизов, а наши решения были внедрены в IT-инфраструктуру порядка 15 000 клиентов. Основная задача „Группы Астра“ сейчас — последовательно развивать ключевые направления бизнеса, которые формируют долгосрочную ценность компании, уделяя максимально пристальное внимание повышению операционной эффективности. </p> <p>„Группа Астра“ оптимизирует дублирующие функции, возникшие после M&A-сделок, и формирует продуктовые команды по принципам портфельного управления. Уверены, что сочетание технологического развития, операционной эффективности и сильных партнерств создает надежные предпосылки долгосрочного роста и укрепления позиции системообразующего участника российского рынка инфраструктурного ПО».</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>9</strong> <strong>мес. 2025 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2024 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отгрузки</p> </td> <td> <p>9 677</p> </td> <td> <p>10 111</p> </td> <td> <p>-4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>10 431</p> </td> <td> <p>8 585</p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Операционная система Astra Linux</em></p> </td> <td> <p><em>4 997</em></p> </td> <td> <p><em>4 229</em></p> </td> <td> <p><em>18%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Продукты экосистемы*</em></p> </td> <td> <p><em>2 208</em></p> </td> <td> <p><em>2 344</em></p> </td> <td> <p><em>-6%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Сопровождение продуктов</em></p> </td> <td> <p><em>2 929</em></p> </td> <td> <p><em>1 794</em></p> </td> <td> <p><em>63%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Прочая выручка </em></p> </td> <td> <p><em>297</em></p> </td> <td> <p><em>218</em></p> </td> <td> <p><em>36%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>EBITDA</p> </td> <td> <p>1 965</p> </td> <td> <p>2 031</p> </td> <td> <p>-3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA</p> </td> <td> <p>2 158</p> </td> <td> <p>2 441</p> </td> <td> <p>-12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA минус CAPEX </p> </td> <td> <p>-594</p> </td> <td> <p>559</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>818</p> </td> <td> <p>2 010</p> </td> <td> <p>-59%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистая прибыль</p> </td> <td> <p>1 012</p> </td> <td> <p>2 429</p> </td> <td> <p>-58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистая прибыль минус CAPEX</p> </td> <td> <p>-401</p> </td> <td> <p>1 111</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Все продукты «Группы Астра» без учета ОС Astra Linux</em></p> ПАО Группа Астра объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за 9 месяцев 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192501 Thu, 27 Nov 2025 09:57:42 +0300 <p>Сервис SuperJob для РИА «Новости» выяснил телевизионные предпочтения россиян. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Респонденты выбирали 3 наиболее интересных им формата телевизионного контента.</p> <p>Самым популярным ТВ-жанром стали художественные фильмы, их предпочитает каждый четвертый (25%). Новости занимают второе место (19%), а сериалы и документальные фильмы делят третью позицию (по 15% голосов). Развлекательные программы предпочитают 14%. Спортивные трансляции и информационно-аналитические выпуски — по 9%. Интеллектуальные игры любят 8% опрошенных. Общественное-политические программы или ток-шоу предпочитают по 6%. 4% россиян в числе любимых передач называли ТВ-версии концертов и театральных постановок. 41% россиян не смотрит телевизор.</p> <p>Женщины значительно чаще мужчин выбирают художественные фильмы (29 и 20% соответственно) и телесериалы (20 и 9%). Мужчины же чаще женщин интересуются спортивными передачами (14 и 4%) и информационно-аналитическими программами (12 и 7%). При этом мужчины чаще заявляют и об игнорировании телевизора (45 и 38%).</p> <p>Респонденты старше 45 лет — главные фанаты художественных фильмов (39%) и новостей (27%). Молодежь до 25 лет демонстрирует наименьший интерес к этим жанрам (13 и 8% соответственно) и наиболее высокий — к сериалам (19%). Отказ от просмотра телевизора также более свойственен поколению Z: если среди 18—25-летних не смотрят ТВ 53%, то среди респондентов 45 лет и старше — лишь 28%.</p> <p>Россияне с высшим образованием чаще выбирают художественные фильмы (30% против 21% среди имеющих среднее профессиональное образование) и новости (21 и 18% соответственно). А вот обладатели среднего профессионального образования проявляют больший интерес к сериалам (19% против 13% среди закончивших вузы) и документальным фильмам (20 и 14%).</p> <p>Респонденты с доходом от 150 тысяч рублей в месяц значительно реже смотрят телесериалы (5% против <nobr>13–18%</nobr> среди зарабатывающих меньше) и развлекательные программы (9% против <nobr>14–15%).</nobr> Зато их интерес смещен в сторону спортивных (13%), информационно-аналитических (15%) и общественно-политических программ (10%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 418<br/> Время проведения: 27 октября — 25 ноября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob для РИА «Новости» выяснил телевизионные предпочтения россиян. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192500 Thu, 27 Nov 2025 09:48:06 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России <strong>Дмитрий Григоренко</strong> представил в Совете Федерации актуальные результаты развития отечественной ИТ-отрасли. Он подчеркнул, что приоритетами цифровой трансформации сегодня являются внедрение искусственного интеллекта, создание российского программного обеспечения и повышение качества цифровых услуг для граждан и бизнеса.</p> <p>По словам вице-премьера, российский ИТ-сектор продолжает демонстрировать устойчивую динамику: вклад отрасли в ВВП в 2024 году достиг 6%, в ней работают порядка 1,6 миллиона специалистов, а налоговые и страховые поступления превышают 1,7 трлн рублей. Российские цифровые продукты — от антивирусов до крупных платформенных решений — применяются как в стране, так и за рубежом.</p> <p>«Цифровые технологии стали фундаментом современной экономики. Сегодня ИТ-решения являются важнейшим элементом конкурентоспособности совершенно любой сферы — от промышленности до транспорта или покупок. Параллельно цифровизация повышает качество жизни наших граждан через сокращение бюрократии, упрощение и ускорение государственных и коммерческих услуг. Всё это делает развитие ИТ-технологий безусловным стратегическим приоритетом для нашей страны», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Для укрепления технологического суверенитета России создан механизм индустриальных центров компетенций (ИЦК), объединяющий отраслевых заказчиков и разработчиков. Сегодня в рамках ИЦК реализуется около 200 ИТ-решений для замещения иностранного ПО, половина из них уже завершена. Российские ИТ-решения используются в более чем 60 аэропортах и 50 авиакомпаниях, включая международные.</p> <p>Отдельно Дмитрий Григоренко отметил роль искусственного интеллекта в государственном управлении. Технологии ИИ применяются в системе управления национальными проектами для анализа рисков неисполнения тех или иных госпроектов, при этом точность такого прогнозирования превышает 96%. Начинается внедрение искусственного интеллекта в электронный документооборот Аппарата Правительства: система будет автоматически распознавать документы, находить их, определять исполнителей, формировать краткое содержание и предлагать проекты ответов. Это позволит значительно сократить бюрократическую нагрузку на структурные департаменты.</p> <p>Вице-премьер уделил особое внимание развитию цифровых сервисов для граждан. Сегодня доступны 42 федеральные и более 330 региональных «жизненных ситуаций», которые позволяют получать услуги быстрее и с меньшим количеством документов — в среднем на 30%. Наиболее востребованной стала «жизненная ситуация» для поступления в вуз, которой воспользовались 9,8 миллиона человек. Сервисы «Защита от мошенников» и «Получение налогового вычета» также вошли в число лидеров по числу пользователей. Существенным спросом пользуются сервисы «Многодетная семья» и «Поддержка бизнеса».</p> <p>Продолжается развитие биометрических технологий. Дмитрий Григоренко напомнил, что биометрия уже применяется для оплаты покупок, обслуживания в МФЦ и заселения в гостиницы. По его словам, Правительство завершило создание сервиса подтверждения возраста по биометрии, который призван защитить несовершеннолетних от покупки товаров с возрастными ограничениями в интернете. Сервис будет запущен в течение ближайшего месяца. Сейчас возраст на практике проверяют только курьеры при доставке товара, и контролировать качество такой проверки невозможно. В этой связи подростки все ещё получают доступ, например, к энергетическим напиткам, продажа которых на сегодняшний день запрещена несовершеннолетним.</p> <p>Дмитрий Григоренко сообщил, что российские школы также смогут использовать биометрические технологии для защищённого доступа на территорию. Соответствующий законопроект планируется внести в Госдуму. Такой механизм станет альтернативой пропускам, повысит безопасность периметра, обеспечит точный учёт посещаемости и позволит родителям получать достоверную информацию о нахождении ребёнка в школе.</p> <p>Вице-премьер напомнил, что сервис защищённого прохода в школы с использованием биометрии уже тестируется в пилотном режиме в Республике Татарстан. Как и в любых других сервисах, применение биометрии для прохода в учебные заведения строго добровольно. Учащиеся и их родители самостоятельно решают, нужно ли подключать такую услугу.</p> <p>Для масштабирования проекта на другие регионы необходимо чётко регламентировать правила работы систем управления доступом на законодательном уровне.</p> <p>В завершение мероприятия Дмитрий Григоренко обозначил планы правового регулирования цифровой отрасли на 2026 год. В частности, Правительство обсуждает регулирование обязанности застройщиков создавать инфраструктуру для услуг связи при строительстве новых жилых комплексов. Плотная городская застройка препятствует прохождению сигнала от внешних базовых станций, поэтому важно заранее создавать условия для качественной связи.</p> <p>В числе планов — второй пакет мер по защите граждан от кибермошенников. Планируется, что до конца 2025 года инициатива будет внесена на рассмотрение депутатов. В новый пакет вошли порядка 20 мер по борьбе с мошенниками. В их числе — запрет на международные звонки без согласия человека и обязательная маркировка таких вызовов, что позволит снизить риски телефонного мошенничества. Второй пакет мер также предусматривает введение детских сим-карт. Регулирование позволит родителям защитить детей от нежелательного контента без подачи дополнительных заявлений.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко представил в Совете Федерации актуальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192496 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Мировой рынок оперативной памяти переживает резкий и выглядящий внезапным ценовой всплеск, который заметен даже в российских условиях. Происходящее сложно не заметить: всего за неделю стоимость «оперативки» взлетела на 60%, <a href="https://www.playground.ru/misc/news/stoimost_operativnoj_pamyati_v_rossii_vyrosla_na_60_vsego_za_nedelyu-1805854">сообщает</a> Playgraund.ru.</p> <p>На других региональных рынках с памятью тоже происходит странное, есть необычные прецеденты. Например, в магазине американской розничной сети Micro Center с прилавков, на которых размещены модули оперативной памяти, убрали ценники, <a href="https://www.tomshardware.com/pc-components/ram/shopping-for-ram-just-got-a-whole-lot-harder-in-2025-msrps-and-fixed-price-tags-disappear-as-some-stores-shift-to-spot-pricing">сообщает</a> Tom’s Hardware. Прайс на модули меняют настолько быстро, что потенциальным покупателям предложено уточнять у продавцов-консультантов расценки на интересующие DDR по состоянию на текущее время. Пока это не массовое явление, а отдельный прецедент, да и вряд ли цены на модули меняются каждый час, но ситуация показательная.</p> <p>К сожалению, происходящее нельзя объяснить краткосрочными спекулятивными действиями отдельных игроков рынка. Началось все не на прошлой неделе, а идет по нарастающей уже несколько месяцев. Спотовые и контрактные цены на DRAM и модули DDR5 существенно выросли, а на некоторые серверные чипы прыжок уже составляет <nobr>30-60%,</nobr> правда, не за неделю, а с сентября.</p> <p>Происходящее хотя и выглядит хайповым, но это лишь часть масштабных процессов, которые идут в индустрии и затрагивают ключевые сегменты цифровых устройств: от серверов до гаджетов. Идут серьезные изменения, последствия которых вся индустрия ИТ будет ощущать достаточно долго, и обойдутся они игрокам дорого.</p> <h3>Плата за ИИ...</h3> <p>Главной причиной происходящего считают взрывной спрос со стороны ИИ-инфраструктуры, для вычислительной составляющей которой нужны не только GPU/NPU, системы питания повышенной мощности и решения для усиленного теплоотвода, но и большой объем быстрой оперативной памяти. Гиперскейлеры и крупные «облачные» провайдеры, развивая ИИ-инфраструктуры стали резко наращивать заказы на «оперативку».</p> <p>Конечно, серверная оперативная память — товар сегмента В2В, а не В2С, поэтому происходящее, казалось бы, не объясняет происходящее в рознице, но связь все же есть. Отвечая на запросы крупных заказчиков, ряд производителей оперативной памяти — Samsung, SK Hynix, Micron и другие — отреагировали быстро: проанализировав ситуацию и оценив ее перспективы, вендоры сместили фокус в сторону более прибыльных продуктов (для видеоускорителей, серверов и т. д.), сократили выпуск массовых партий потребительских DDR4/DDR5 и переориентировали производства с DDR на более дорогую и производительную HBM.</p> <p>Растущий спрос на оперативную память «под ИИ» постепенно привел к имеющейся ситуации. Рост пока не собирается останавливаться, хотя возможны варианты развития ситуации, о которых поговорим ниже.</p> <h3>...и за страхи</h3> <p>Реакция покупателей на рост цен спровоцировал волну «панических закупок». Ожидая дефицита чипов и дальнейшего повышения цен, многие пытаются запастись компонентами «впрок». Этот эффект по понятной причине усугубляет дефицит как в данный момент, так и в краткосрочной перспективе.</p> <p>Видя перспективы дефицита, участники всей цепочки поставок стали увеличивать контрактные цены. Рост контрактных ставок подтягивает вверх и спот/розницу, то есть мы наблюдаем внутри рассматриваемого неприятного тренда «дефицит/подорожание» еще и обратную связь, раскачивающую ситуацию.</p> <h3>Что будет с памятью</h3> <p>Ситуация с высокими ценами на «оперативку» с рынком, похоже, надолго. Индустрии объективно нужно больше оперативной памяти, она становится дефицитным товаром. Сейчас это стало очевидным, даже если отбросить хайп, замеченный в течение последних нескольких дней.</p> <p>Создание новых производств оперативной памяти и расширение имеющихся мощностей требует значительных капиталовложений и времени на запуск линий. Производители же не спешат. Во-первых, они пока не стремятся масштабно увеличивать CAPEX, опасаясь рисков перенасыщения сегмента в будущем. Во-вторых, вендоры, получая сверхприбыли, не очень заинтересованы в быстром разрешении ситуации.</p> <p>Происходящее ограничивает гибкость сегмента. Рынок, конечно же, изменится, но пока он не успевает с нужной скоростью подстраиваться под спрос заказчиков из разных сегментов ИТ-индустрии, и последствия этого будут заметны несколько кварталов. Что за это время произойдет с заказчиками?</p> <h3>Как происходящее повлияет на сегменты</h3> <p>Ситуация коснется всех потребителей оперативной памяти: от гиперскейлеров до пользователей-энтузиастов, выполняющих апгрейд своих компьютеров. </p> <p>Гиперскейлеры, конечно, почувствуют происходящее увеличение стоимости серверных конфигураций — особенно для ИИ-нагрузок, которым нужны большие объёмы DDR5/HBM — что приведет к некоторому увеличению затрат на развертывание нового оборудования. Насколько сильно будет это влияние, пока сказать сложно. Оно может оказаться совсем незначительным на фоне общего масштаба глобальных инвестиций в ИИ — напомним, игроки сегмента уже рассматривают возможности создания собственной энергетической инфраструктуры, включая строительство АЭС. Однако в некоторых случаях, как отмечают аналитики, происходящее вполне может привести к пересмотру архитектуры создаваемых мощностей и даже к заморозке отдельных проектов.</p> <p>Сказанное справедливо и для сегмента серверов, сбалансированных под нагрузки традиционные, не связанные с ИИ. В данном случае влияние подорожания памяти будет выразительнее «на продуктах»: стоимость чипов этого типа обеспечивает более заметную долю себестоимости устройства. Если вспомнить, что мы все же рассматриваем не только сам товар, но и нужную ему инфраструктуру, то подорожание памяти окажется еще более значительным вкладом в увеличение цены. Дата-центры для традиционных серверов не настолько дорогие, причем далеко не все решения рассматриваемого типа попадают в ЦОДы, многие трудятся в серверных, а некоторые в обычных помещениях с усиленной вентиляцией. В итоге подорожание памяти с большой вероятностью потребует на стороне заказчика некоторого пересмотра планов инвестиций в ИТ.</p> <p>Сегмент ПК будет лихорадить гораздо сильнее, чем оба серверных направления, упомянутых выше. Причина проста: в итоговой цене персонального компьютера оперативная память занимает больший процент, чем в системе серверы+ЦОД-инфраструктура. Кроме того, если покупатели коммерческих ПК из «большого энтерпрайза» мыслят пролонгированными экономическими категориями, что позволит более спокойно отнестись к хайпу, происходящему в моменте, то клиенты из СМБ и из В2С больше подвержены панике, а поэтому своими действиями могут создавать ажиотажный спрос, способный оказать негативное влияние на сегмент, которому сейчас и так непросто.</p> <p>Интересно, что под наиболее сильным ударом оказываются вендоры со специализацией на недорогой продукции. Производители вычислительных систем в этом сегменте будут получать чипы по остаточному принципу, поэтому наряду с подорожанием «оперативки» могут столкнуться еще и ее с дефицитом. Кроме того, возможность снижения маржинальности у работающих в этом сегменте по понятной причине ограниченная, так как цены на продукцию невелики, а клиенты в сегменте очень чувствительны к изменениям в прайсе.</p> <h3>Как может пойти развитие ситуации </h3> <p>Вероятных сценариев развития событий три.</p> <ul> <li>«Коррекция вверх и стабилизация»: производители удержат высокие цены, поддерживая некоторый дефицит, при этом цены продолжат расти, хотя и существенно медленнее. Этот вариант, как считают аналитики, наиболее вероятен при сохранении высокого спроса со стороны развивающих ИИ-инфраструктуру, а его снижения пока никто не ожидает.</li> <li>«Резкое ужесточение, потом краткосрочная передышка»: если возникнут дополнительные логистические или технологические сбои в цепочках поставок, цены могут ещё сильнее подскочить, что создаст проблемы для ИИ-проектов, снизит спрос на чипы памяти и уронит цены на «оперативку». Но достаточно быстро ситуация вернется к исходной — с повышением спроса и цен на память.</li> <li>«Кризис перепроизводства уже в 2026»: при значительных инвестициях в новые производства оперативной памяти возможно наступление периода избытка оперативной памяти, что быстро вернет рынок к более сбалансированному состоянию. Но, во-первых, это не выгодно поставщикам памяти, во-вторых, не решит краткосрочных проблем.</li> </ul> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Игроки российского рынка на глобальную ситуацию по понятной причине повлиять не могут, но происходящее с оперативной памятью на общемировом рынке ИТ окажет сильное и на рынок российский. Как будут меняться цены на компьютеры в рублевой зоне, что будет обусловлено внешними факторами, а что политиками вендоров, дистрибьюторов и государства? За экспертной оценкой ситуации мы обратились к представителям ключевых российских вендоров и скоро представим интегральный взгляд индустрии на ситуацию с ценами ПК в рублевой зоне и на вероятные перспективы ее развития в наступающим 2026 году.</p> Мировой рынок оперативной памяти переживает резкий и выглядящий внезапным ценовой всплеск, который заметен даже в российских условиях. Происходящее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192495 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Решение развёрнуто на базе данных PostgreSQL и операционной системе Astra Linux. Оно автоматизирует работу бэк-офиса АО «Свой Банк» на финансовых рынках. Специалисты R-Style Softlab адаптировали решение под требования банка, провели анализ ИТ-инфраструктуры, тестирование и обучение сотрудников. После внедрения RS-Finmarkets процессы стали полностью автоматизированными — специалисты теперь контролируют только ход операций и управляют инцидентами. Проект был реализован в течение нескольких месяцев.</p> <p>В состав внедренного решения вошли модули «Бэк-офис операций с ценными бумагами», «Финансовые инструменты срочных сделок и конверсионные операции» и «Межбанковские кредиты и депозиты», обеспечивающие автоматизацию учёта и расчётов по сделкам с ценными бумагами, производными инструментами, кредитами и депозитами. Все данные по бухгалтерскому учёту автоматически выгружаются в используемую банком АБС RS-Bank v.5.5, что позволяет сотрудникам работать в обеих системах синхронно — отражать операции и передавать их результаты в основную учётную систему.</p> <p>Внедрение RS-Finmarkets позволило банку автоматизировать операции на финансовых рынках, сократить долю ручных действий и обеспечить соответствие требованиям регулятора к использованию отечественного программного обеспечения. Проект стал очередным этапом многолетнего технологического сотрудничества компаний, которое продолжается с 1994 года.</p> <p><strong>Анна Панкратьева</strong>, директор департамента банковского ПО RS-Bank R-Style Softlab, комментирует: «Импортозамещённая коробочная версия RS-Finmarkets позволяет быстро внедрять решение и адаптировать его под специфику бизнеса. Гибкая архитектура упрощает подключение новых модулей и настройку функциональности под конкретные бизнес-задачи».</p> <p><strong>Михаил Павлов</strong>, директор Финансового департамента АО «Свой Банк», добавил: «Благодаря технологическому партнёрству с R-Style Softlab внедрение программного обеспечения прошло в короткие сроки и без остановки текущих процессов. Автоматизация проведения операций позволит нам развивать новые сервисы и предлагать клиентам больше возможностей».</p> Решение развёрнуто на базе данных PostgreSQL и операционной системе Astra Linux. Оно автоматизирует работу бэк-офиса АО «Свой Банк» на финансовых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192493 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Об опыте построения успешного высокотехнологичного бизнеса в России рассказывает новая книга издательства «Альпина PRO» «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента». В издании систематизированы управленческие принципы основателя ИТ-компании ЛАНИТ <strong>Георгия Генса</strong> и даются реальные примеры их применения в бизнес-практике. Книга интересна еще и тем, что отечественный опыт управления сравнивается с популярными зарубежными концепциями.</p> <p>Книга имеет 4 раздела: Развитие (Growth), Эмпатия (Empathy), Инновации (Novation) и Устойчивость (Sustainability). Именно эти понятия (GENS) — в основе управленческой культуры ЛАНИТ.</p> <p>Авторы книги — <strong>Виктория Шиманская</strong>, доктор психологии, MBA, бизнес-консультант с <nobr>15-летним</nobr> опытом, автор методик по развитию эмоционального интеллекта, преподаватель программ MBA ведущих бизнес-школ, сооснователь компании SKILLFOLIO, и <strong>Владимир Вертоградов</strong>, автор экспертных публикаций по вопросам развития российского рынка ИТ-консалтинга, топ-менеджер группы компаний ЛАНИТ, управляющий директор НОРБИТ, более 20 лет работавший с Георгием Генсом и участвовавший в ключевых проектах компании по выходу на новые рынки.</p> <p>Приведем тезисы из главы, посвященной развитию, первой фундаментальной составляющей парадигмы GENS-лидерства. </p> <p>Говоря о росте, мы будем иметь в виду не только финансовые результаты и долю рынка, но и такие аспекты, как развитие экспертизы, команды и сотрудников, новые масштабы мышления и расширение видения.</p> <h3>Расти быстрее рынка</h3> <div class="comment"> <p><em>«Я всегда был нацелен на</em> <em>развитие и</em> <em>убежден, </em></p> <p><em>что большие компании должны расти быстрее рынка».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Рост быстрее рынка — это базовый постулат, с которого всегда начиналось планирование в ЛАНИТ и в соответствии с которым оценивались результаты. Георгий Генс считал, что такое целеполагание должно быть нормой для любой крупной компании: у большого бизнеса есть масса возможностей для роста, и их обязательно нужно использовать.</p> <p>Конкуренция стимулирует организации развиваться быстрее. Ее отсутствие, напротив, лишает стимула к развитию: «Попав в группу лидеров рынка, вы можете опередить остальных, постоянно предлагая что-то новое: новые продукты, новые услуги, новые бизнес-модели. Именно инновации — базовый и, возможно, наиболее эффективный инструмент роста для крупной компании в любой отрасли».</p> <p>При этом, Георгий Генс считал, что требуя от сотрудников инноваций, предлагая им рисковать, руководителю нельзя самому не быть вовлеченным в этот процесс: «Просчитанный риск — уже не риск, а бизнес-проект». Личное лидерство в процессах развития обязательно для GENS-модели.</p> <h3>Рост через привлечение талантов, которые будут растить бизнес</h3> <div class="comment"> <p><em>«Наиболее заметные вехи нашего пути связаны с появлением в компании специалистов, </em></p> <p><em>которые впоследствии стали играть ключевые роли в бизнесе ЛАНИТ. </em></p> <p><em>Ведь любая фирма — это, прежде всего, люди, единая сплоченная команда».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Еще одна важная особенность управленческого подхода Георгия Генса — возможность привлекать лидеров, готовых продвигать инновации личным примером и быть «играющими тренерами». Такие руководители подчиняются непосредственно акционеру компании, придерживаясь гибких подходов к менеджменту.</p> <p>Согласно данным <a href="https://asana.com/ru/resources/anatomy-of-work">исследования</a> The Anatomy of Work Global Index, топ-менеджеры крупных компаний тратят на отчетность и коммуникации с руководством до 60% рабочего времени. Предлагая талантливым руководителям модель «без бюрократии», с возможностью постоянного прямого контакта с первым лицом, которое лично готово помогать в любых вопросах, Георгий Генс мог не только набирать в компанию лучшие кадры, но и получать от них максимум, экономя их ресурсы благодаря отмене всевозможной процессуальной и бюрократической нагрузки. </p> <p><strong>Компания навсегда</strong></p> <p>Основатель ЛАНИТ считал, что важно создать такое место работы, на котором сотрудник захочет задержаться надолго, желательно — на всю жизнь. Если же появилась усталость от текучки, потребность в новых задачах и вызовах, новой деятельности, можно предложить возможности роста внутри компании, которых достаточно много. Это невозможно без внутреннего вертикального доверия между сотрудниками и руководителем и без того, чтобы гарантом выполнения всех договоренностей и базовых принципов выступало первое лицо.</p> <p>Важной частью жизни сотрудника в концепции GENS-лидерства также является семья. Во многих компаниях сегодня зарождаются традиции приглашения в офис детей и родственников. В ЛАНИТ до 2011 года, пока штат был относительно небольшим, все праздники проходили с участием членов семей. Когда компания стала крупной, идея важности общения с родственниками не ушла на второй план — поменялась форма: стали практиковать такие активности, как профориентационная игра «Билет в ЛАНИТ», бесплатное обучение детей в «Сетевой Академии ЛАНИТ», новогодние праздники.</p> <h3>Стратегия</h3> <div class="comment"> <p><em>«Прелесть ИТ в том, что здесь все время возникает что-то новое </em></p> <p><em>и главная задача ИТ-компании — уследить за новым, впитать его, </em></p> <p><em>переработать и предложить своим клиентам».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Классический подход к стратегии развития бизнеса начинается с анализа внешней и внутренней среды компании для выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Затем определяются миссия и видение. Формирование стратегии включает в себя тщательный анализ различных направлений развития и выбор подходящего пути, рынков для освоения, потребностей клиентов, методов конкуренции, ресурсов и бизнес-моделей.</p> <p>Концепция GENS-лидерства предлагает подход к формированию стратегии, который отличается от традиционных методов планирования. Он базируется на трех ключевых принципах, направленных на достижение конкурентного преимущества через адаптацию и отказ от устаревших моделей стратегического управления. В книге каждый из принципов сопоставлен с популярными инструментами стратегического планирования. </p> <p><strong>Принцип 1. Основа стратегии — не тратить время на ее создание</strong></p> <p>Первый принцип GENS-лидерства заключается в отсутствии жестко закрепленной стратегии. Вместо этого акцент делается на динамическом реагировании на потребности клиентов и в максимальном использовании возникающих на рынке возможностей.</p> <p>В основе GENS-лидерства <strong>— </strong>постоянный процесс анализа и корректировки направлений деятельности. Стратегия компании ЛАНИТ всегда развивалась гибко и итеративно, в тесном взаимодействии руководства и всех сотрудников и без больших объемов письменной документации. Георгий Генс никогда не требовал, чтобы подразделения разрабатывали стратегические документы, но постоянно изучал тренды, новые продукты, опыт других компаний, встречался с заказчиками, партнерами.</p> <p>Этот принцип хорошо сочетается с идеями канвы бизнес-модели Остервальдера, которая упрощает стратегическое планирование и помогает оперативно выявлять основные элементы бизнес-модели. Канва позволяет не делать долгий анализ и сосредоточиться на главном: какие ключевые ресурсы и процессы нужны для создания ценности для клиентов, какие предложения наиболее релевантны.</p> <p>Таким образом, канва бизнес-модели Остервальдера помогает не только понять бизнес-модель, но и улучшить взаимодействие с клиентами, так как она фокусируется на создании ценности для потребителей. Эта концепция соответствует идее GENS-лидерства — сосредоточиться на действии и взаимодействии с клиентами, не тратя время на создание сложных стратегий.</p> <p><strong>Принцип 2. Стратегия как искусство отказа</strong></p> <p>Отказ от дальнейших инвестиций является частью стратегии и ответственности руководителей подразделений. Особенность принципа — отсутствие четких методик принятия решений, акцент делается на самостоятельности департаментов и компаний, входящих в группу. Если подразделение финансово успешно, оно имеет право принимать решение, куда инвестировать средства и какие риски брать на себя. </p> <p>В случае неудачи последствия ложатся на сам департамент, что создает стимул для более взвешенного подхода к принятию решений. Если подразделение продолжает быть успешным, это подтверждает правильность выбранного курса и вложений. Такая модель стимулирует руководителей к осознанным действиям и самодисциплине, что в итоге способствует улучшению финансовых результатов компании в целом. Таким образом, принцип «Стратегия как искусство отказа» требует умения выбирать, от чего отказаться, даже если в развитие направления уже было вложено много ресурсов. </p> <p>Еще один популярный инструмент стратегического менеджмента — матрица Ансоффа. Она помогает проанализировать стратегические варианты роста и может быть полезна для оценки рисков и возможностей новых инициатив. Матрица позволяет руководителю понять, когда нужно двигаться в новом направлении, отказаться от определенных продуктов или рынков. </p> <p>Концепция GENS-лидерства и матрица Ансоффа имеют общие черты во взгляде на стратегическое управление и способствуют более глубокому пониманию рыночных возможностей и формированию устойчивых стратегий роста. Обе методологии помогают определить направления роста бизнеса и оценить риски, связанные с новыми инициативами. Например, матрицу Ансоффа можно использовать при расширении рынка или внедрении новых продуктов для объективной оценки рентабельности и рисков, и это помогает синхронизироваться с принципом GENS-лидерства и отказаться от нерентабельных направлений. </p> <p><strong>Принцип 3. Цель — стать частью процессов заказчика</strong></p> <p>Третий принцип — стратегия интеграции в процессы заказчиков. Он позволяет компании стать не просто поставщиком, а партнером, интегрированным в производственную цепочку клиента. Идеальный результат применения такой стратегии — обеспечить высокий уровень взаимодействия с заказчиком и глубокое погружение в специфику его бизнеса, при которых ему становится невыгодно менять поставщика, поскольку это становится экономически нецелесообразным. </p> <p>Описанный принцип GENS-лидерства подчеркивает важность интеграции компании в процессы клиента, что понятно на интуитивном уровне и в целом соответствует большинству современных трендов маркетинга и использования технологий во взаимодействии с заказчиками. Если заказчику без тебя «плохо», он будет заинтересован долго с тобой сотрудничать. </p> <p>На примере описанных принципов показано, как концепция GENS-лидерства позволяет компании сохранять конкурентоспособность и адаптироваться к быстро меняющимся условиям, оставаясь гибкой и ориентированной на результат, и может быть усилена классическими инструментами менеджмента.</p> В издании систематизированы управленческие принципы основателя ИТ-компании ЛАНИТ Георгия Генса и даются реальные примеры их применения в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192492 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p> Завод «Автомобильные технологии» («ПСМА Рус») в Калуге локализовал свою ИТ-инфраструктуру на территории РФ в сжатые сроки. Проект был реализован в экстренном режиме после отделения от материнской компании и потери доступа к критически важным сервисам. За несколько месяцев компания, при поддержке облачного провайдера K2 Cloud (подразделение К2Тех), не только восстановила работоспособность, но и заложила основу для развития современной гибридной ИТ-архитектуры.</p> <p><span>«2024 год стал для нас периодом глубокой технологической трансформации. Приоритетной задачей было восстановление полного цикла производства</span> <span>— от</span> <span>крупноузловой до</span> <span>мелкоузловой сборки, а</span> <span>также оперативная локализация ИТ-решений и</span> <span>перенос критически важных сервисов в</span> <span>облако для бесперебойной работы сотрудников. Это потребовало масштабирования всей ИТ-инфраструктуры и</span> <span>её</span> <span>адаптации к</span> <span>постоянно растущим производственным нагрузкам. Мы</span> <span>прошли путь от</span> <span>практически нулевой операционной готовности до</span> <span>полного восстановления всех процессов. В</span> <span>этом нам значительно помог K2</span> <span>Cloud, чьи специалисты находили решения даже в</span> <span>нестандартных ситуациях. Благодаря совместной работе нам удалось создать современную, надежную и</span> <span>безопасную ИТ-инфраструктуру, которая обеспечит устойчивое развитие предприятия в</span> <span>будущем»,</span> <span>— отметил </span><strong>Евгений Нестеренко</strong><span>, ИТ-директор «ПСМА Рус».</span></p> <p><span>«Наша задача заключалась в</span> <span>том, чтобы предоставить заказчику не</span> <span>просто инфраструктуру, а</span> <span>гибкий и</span> <span>надежный инструмент для бизнеса. Гибридная модель, сочетающая облачную масштабируемость для ERP-систем и</span> <span>локальную отказоустойчивость для производственных процессов, идеально легла в</span> <span>основу их</span> <span>цифровой трансформации в</span> <span>новых реалиях»,</span> <span>— отметила </span><strong>Анжелика Захарова</strong><span>, руководитель практик 1С</span> <span>и</span> <span>кибербезопасности K2</span> <span>Cloud.</span></p> Завод «Автомобильные технологии» («ПСМА Рус») в Калуге локализовал свою ИТ-инфраструктуру на территории РФ в сжатые сроки. Проект был реализован в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192420 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. <em> Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191893">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192061">здесь</a></em></em></p> <p>С точки зрения заказчика выгоды от перехода на отечественное сетевое оборудование очевидны: становится короче плечо коммуникаций с производителем, повышается оперативность и уровень реагирования техподдержки, проще становится кастомизировать решения под специфические запросы клиента и т. п. А что выигрывают от переключения на российское сетевое оборудование партнёры торгового ИТ-канала — дистрибьюторы и интеграторы?</p> <h3>Канал даёт добро</h3> <p>«Дистрибьюторы выполняют ключевую роль, — уверен <strong>Дмитрий Песляк,</strong> менеджер по развитию бизнеса компании N3COM, — обеспечивая не только логистическую и финансовую поддержку, но и участие в формировании решений для конкретных проектов. При изменении проектных требований они совместно с вендорами помогают заказчикам подобрать альтернативное оборудование, провести тестирование и подтвердить работоспособность решений. В корпоративном секторе проектные спецификации, как правило, формируются проектными институтами, после чего интеграторы подбирают замены недоступным позициям. В малых проектах заказчики чаще адаптируют свои требования под реально доступное оборудование. В новых условиях преимущество получают компании, способные оперативно реагировать на запросы партнёров и обеспечивать стабильные поставки».</p> <p>По словам <strong>Алексея Коробова,</strong> руководителя направления «Сетевое оборудование» TERA IT DISTRIBUTOR, переход бизнеса на российские решения меняет экономику канала: «Локальные вендоры приносят партнёрам больше маржи, гибкости и стратегической вовлечённости; рынок переформатировался, но не исчез — он перестроился. Появление отечественных производителей сетевого оборудования не только закрывает спрос корпоративных заказчиков, но и создаёт новые ниши для партнёров канала, активно выстраиваются партнёрские экосистемы, предлагая интеграторам не просто дистрибуцию, а участие в локальных проектах полного цикла. Маржа на отечественных решениях, по оценкам участников рынка, в <nobr>1,5–2</nobr> раза выше, чем была у западных брендов в „мирное“ время. Причина — в отсутствии глобальной конкуренции и возможность гибкого ценообразования на уровне производителя и дистрибьютора. Кроме того, цепочка поставок стала гораздо короче и прозрачнее: оборудование производится или собирается в России, логистика не зависит от геополитики, а партнёры получают доступ к складам и сервисным центрам в пределах страны. В отличие от западных производителей, локальные компании готовы работать напрямую с партнёром и заказчиком, быстро реагируя на обратную связь».</p> <p>«Интеграторы, — продолжает эксперт, — участвуют в разработке функционала, тестировании новых версий прошивок и даже в формировании технических заданий для крупных клиентов. Для партнёров это означает возможность предлагать уникальные кастомизированные решения — и зарабатывать не только на „железе“, но и на инженерных услугах, сервисных контрактах, доработках. Государственные и корпоративные программы импортозамещения открыли дистрибьюторам новые направления — от локальных сборок до тестовых лабораторий и учебных центров. Одна из главных проблем рынка после ухода западных брендов — нехватка сертифицированных инженеров. Поэтому активно создаются учебные центры и программы подготовки. Несмотря на позитивную динамику, партнёры сталкиваются и с рядом ограничений: это неравномерная зрелость продуктовых линеек (по high-end направлениям — 100/400G, EVPN, SRv6 — отечественные решения пока не всегда покрывают запросы крупных корпоративных заказчиков; интеграторам приходится комбинировать локальные и азиатские системы) и маркетинговая поддержка и продвижение (у западных вендоров были глобальные фонды MDF, у российских — бюджеты меньше; вендорам и дистрибьюторам приходится строить новые форматы взаимодействия, акцентируясь на совместных мероприятиях и отраслевых форумах). На ближайшие <nobr>2–3</nobr> года прогнозируется укрепление роли интеграторов как связующего звена между отечественными разработчиками и корпоративными заказчиками. Это формирует новую бизнес-модель: маржинальный, технологичный и независимый канал, способный конкурировать по качеству сервиса с глобальными игроками, где производитель, интегратор и заказчик связаны не только коммерческими отношениями, но и совместным технологическим развитием».</p> <p>«Для партнёров важнее всего предсказуемость, — заверяет <strong>Александр Маликов,</strong> директор департамента систем связи OCS. — Работа с локальными вендорами обеспечивает прозрачные правила: есть понятные дилерские программы, официальные прайсы, прогнозируемые сроки производства и поставок, сервисная поддержка и гарантия. Это упрощает планирование и снижает риски. Наличие сильных российских игроков воспринимается как фактор устойчивости всего рынка».</p> <p>На взгляд <strong>эксперта AXUS GROUP,</strong> интеграторы и дистрибьюторы получают возможность пользоваться теми же преимуществами, что и заказчики: «Более тесным взаимодействием с производителями, упрощением технической поддержки и гибкостью в адаптации решений. Дополнительно партнёры выигрывают от понятных и прозрачных правил работы в рамках проектов, а также от прямой поддержки вендоров при совместной проработке архитектуры решений».</p> <p><strong>Ирина Ефанова,</strong> директор департамента по отраслевым решениям и взаимодействию с поставщиками ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», видит в переходе на отечественное сетевое оборудование существенные выгоды для интеграторов: «Прежде всего, в сфере коммуникации с вендором. Это возможность открытого диалога, позволяющего эффективно доносить специфические потребности рынка, заказчиков и самих интеграторов; оперативно обсуждать сложности, возникающие на местах, и получать прямой доступ к разработчикам и технической поддержке».</p> <p>По мнению <strong>эксперта компании «Акцент»,</strong> партнёры получают возможность расширить свой портфель решений за счёт российских продуктов, что способствует укреплению их позиций на рынке и повышению доверия со стороны клиентов, особенно в государственных и крупных коммерческих структурах: «Более короткие цепочки взаимодействия с производителем позволяют ускорить процессы доставки и поддержки, снизить риски задержек и зависимость от иностранных поставщиков. Кроме того, отечественные решения зачастую более адаптированы к специфику российского рынка, нормативно-правовому климату и требованиям безопасности».</p> <p>Как представитель российского ИТ-дистрибутора, <strong>Никита Гуценков,</strong> руководитель группы продаж российских производителей компании PROWAY, отмечает, что при работе с отечественными производителями закрываются сразу несколько важных потребностей: «Техническая поддержка, продление гарантий и даже услуга Next Business Day (NBD) по замене оборудования. Конструктивный и технологически-эмпатичный канал обратной связи — вот что можно занести в выгоды всех участников рынка. Для системных интеграторов выгоды не всегда очевидны, особенно для коллег, которые заняли нишу сервисного обслуживания ушедших брендов. Однако для партнёров, активно работающих над крупными проектами или с госконтрактами, прозрачность в сроках поставок и русскоязычная техподдержка при развёртывании решения становятся очевидным преимуществом».</p> <p>«Канал получает прогнозируемые, насколько это возможно, сроки и цены поставок, — перечисляет <strong>Евгений Ачкасов,</strong> директор департамента Enterprise-решений, сетевого оборудования и телекоммуникаций Merlion, — обучение, а также вендорскую и маркетинговую поддержку. В некоторых случаях также важна возможность донести до разработчика пожелания клиентов. Без локального присутствия вендора партнёрам сложно рассчитывать на всестороннюю проектную поддержку».</p> <p>Для дистрибьюторов и партнёров переход компаний на российское сетевое оборудование, на взгляд <strong>Олега Кима,</strong> директора департамента аппаратных систем компании Axoft, — это возможность усиления компетенций: «Развитие направления технической поддержки, предоставление оперативного сервиса, что является для заказчиков очень важным аспектом».</p> <p>«С учётом того, — замечает <strong>Сергей Торговцев,</strong> заместитель технического директора АМТ-ГРУП, — что рынок сетевого оборудования — один из самых „пожилых“, не могу сказать, будто интегратор что-то выигрывает. У нас годами выстраивались партнёрские взаимоотношения практически со всеми производителями; были обучены специалисты, сформированы склады ЗИП — как на нашей базе, так и на базе наших бывших партнёров; имелась огромная база знаний (не только в пределах РФ, но и гораздо шире), которой мы могли пользоваться. Сейчас мы всё это развиваем вновь, но уже с российскими производителями. При этом мы получили и сложности с развитием „старых“ проектов — как отмечал уже ранее, не всегда можно переключиться на отечественные решения. Проблем достаточно. Это и отсутствие финансовых инструментов, и не всегда стабильное качество продукции, и неотлаженные процессы технической поддержки». </p> <p>Говоря о продолжении поставок в Россию сетевого оборудования глобальных брендов, <strong>Андрей Нюман.</strong> представитель сохранившего позиции в России глобального вендора сетевого оборудования, видит их преимущества для партнёрой торгового ИТ-канала и в наработанных за десятилетия компетенциях, и в самом имени, и в широком спектре предлагаемого оборудования, и в обучении локальных специалистов новым технологиям, новым решениям: «Важно, что дистрибьютор или интегратор может всегда обратиться к своему аккаунт-менеджеру с каким-то вопросом — по части подбора оборудования, замены, да за любой консультацией, — и производитель, который остался в РФ, пусть и не афишируя этот факт, сможет исчерпывающе на всё ответить. Хотя российские производители выходят на мировой уровень во многих сегментах, всё-таки есть ещё объективно не занимаемые ими ниши. К тому же, у производителя, который работает на весь мир, и складские запасы, и объёмы серийного производства заведомо больше, чем у локального производителя, который ограничен рамками одного государства. Хотел бы ещё добавить, что на руку зарубежным брендам может дополнительно играть их гибкость: скажем, устройства с поддержкой новомодного стандарта Wi-Fi 7 от них можно получить за достаточно бюджетные деньги во всём спектре предложений, от бюджетных линеек и до самых топовых решений».</p> <h3>Слово вендора</h3> <p>Какие усилия сами разработчики российского сетевого оборудования предпринимают для продвижения своих решений в канале продаж?</p> <p>«Российские разработчики активно внедряют практики, характерные для международных вендоров, — отмечает Дмитрий Песляк. — Они развивают партнерские сети, выстраивают гибкую ценовую политику, защищающую интересы партнёров, создают демонстрационные площадки, организуют обучение инженеров и обеспечивают техническую поддержку. Такой подход способствует формированию устойчивой экосистемы бренда и повышает доверие со стороны заказчиков».</p> <p>В отличие от западных вендоров, которые стремились создать вокруг себя целую экосистему, российские производители более практичны и формируют свою бизнес-модель, предполагая активное взаимодействие с каждым партнёром в двухуровневой системе, — на это указывает Никита Гуценков: «Такой подход позволяет производителю сосредоточиться на продукте и сборе обратной связи по реализованным решениям. Начиная с 2022 года роль дистрибутора в работе с каналом продаж растёт. Пресловутый пример с супермаркетом и жёлтыми ценниками постепенно уходит в прошлое, уступая место новому образу ИТ-дистрибьютора — как технологического хаба с развитой экспертизой и собственным пулом демо-оборудования».</p> <p>«Лучшая работа с каналом продаж, — продолжает эксперт, — заслуженная репутация поставщика надёжных решений. Но для укрепления такого имиджа нужно чтобы конечный заказчик увидел продукт в деле. Именно поэтому крупнейшие российские дистрибьюторы формируют собственные центры сосредоточения технической экспертизы. В качестве примера можно привести PROWAY Innovation Lab, где в настоящий момент представлены решения ведущих российских производителей, а также совместно с инженерами вендоров разработаны сценарии демо-тестирования сетевого и инфраструктурного оборудования. Таким образом, мы видим, как многие отечественные производители все больше сосредотачиваются на работе с продуктом, делегируя взаимодействие с каналом продаж дистрибьютору и деятельно участвуя в партнерских мероприятиях».</p> <p>Многие отечественные производители начали выстраивать полноценные партнёрские программы, включающие в себя обучение специалистов интегратора, развитие сервисной модели обслуживания и, конечно же, усиление взаимодействия между интегратором и центром разработки, — об этом говорит Сергей Торговцев: «Последнее особенно ценно; очень важно, чтобы производитель видел и слышал от нас те потребности в функционале, которые необходимы нашим заказчикам. А нам от производителей необходимо получать обратную связь в виде дорожной карты по развитию их продуктов».</p> <p>Помимо обучения и сертификации специалистов, эксперт компании «Акцент» указывает на такие действия вендоров, как создание программ мотивации и поддержки партнёров: «Это включает бонусные схемы, маркетинговую поддержку и совместные рекламные кампании. Разработчики стараются формировать долгосрочные отношения с партнёрами, предоставляя им гибкие условия сотрудничества и техническую поддержку, что способствует повышению доверия и закреплению их в качестве основных поставщиков. Кроме того, ведутся постоянные работы по расширению канала через привлечение новых участников, участие в отраслевых выставках и мероприятиях, а также активное продвижение решений на рынке».</p> <p>«Российские разработчики выстраивают канал продаж преимущественно через дистрибьюторов, — свидетельствует эксперт AXUS GROUP, — которые обеспечивают распространение решений по торговому ИT-каналу. При этом производители активно ведут информационную поддержку партнёров: публикуют цифровые материалы, проводят вебинары, видеоконференции, офлайн мероприятия и обучающие семинары. Они развивают партнёрские программы с мотивацией, предлагают инструментальные комплекты для демонстрации продуктов, а также оказывают техническую поддержку при реализации проектов. В некоторых случаях разработчики также участвуют напрямую в крупных проектах совместно с интеграторами, что способствует расширению и укреплению канала».</p> <p>Ирина Ефанова видит значительный потенциал для роста в данной сфере: «Есть конкретные области, над которыми необходимо активно работать. Сравнивая с продвижением ушедших западных брендов, где были выстроены чёткие партнёрские программы, эффективная поддержка и продуманный маркетинг, у существующих российских производителей наблюдаются пробелы именно по этим направлениям. Усиление работы в области партнёрских программ, предоставления комплексной поддержки и развития маркетинговых стратегий является ключевым условием для успешного роста».</p> <p>Для рынка сетевого оборудования, как напоминает Евгений Ачкасов, всегда была характерна определённая специфика построения канала: «Самые крупные заказчики данного сегмента — российские операторы связи и сервис-провайдеры. Исторически многие иностранные вендоры работали с ними напрямую. Некоторые зарубежные разработчики даже выводили эти направления в отдельные бизнес-юниты. Множество крупных отечественных вендоров переняли такую практику. Однако мы наблюдаем, что большинство российских производителей сетевого оборудования начинают выстраивать канал продаж, привычный для рынка, с цепочкой поставки „вендор — дистрибьютор — партнёр“; создают партнёрские программы с обучением и маркетинговой поддержкой».</p> <p>«Многие отечественные компании опираются на лучшие практики международных брендов, которые долго работали на российском рынке, — подтверждает Александр Маликов. — Это маркетинг, участие в отраслевых форумах, образовательные программы для инженеров интеграторов и заказчиков. Большое внимание уделяется поддержке и обучению, формированию профессиональных сообществ вокруг решений. Всё это помогает создавать полноценную экосистему, что повышает конкурентоспособность отечественных разработчиков».</p> <p>По свидетельству Олега Кима, основные усилия производителей сосредоточены на разработке решений: «На сегодня российский продукт зачастую дорог в производстве и создаётся в небольших объёмах. Это приводит к ситуации, когда многие вендоры не имеют выстроенного канала продаж — и стремятся продавать решение напрямую заказчику, выбирая кратчайший путь. Это естественный процесс. С ростом количества продуктов и объёма продаж необходимость партнёрского канала для производителя станет очевидной».</p> <p>Как указывает Андрей Нюман, и зарубежные вендоры продолжают взаимодействовать с партнёрами в российском ИТ-канале: «Но уже не концентрируясь на привычных методах маркетингового продвижения, а взаимодействуя с партнёрами через личные связи и прежние знакомства. Разумеется, предлагают и техническую поддержку, и пресейл, и консультации, и подбор оборудования под специфические нужды заказчиков, — даже порой сервисы уровня enterprise для заказчиков из малого и среднего бизнеса. С партнёрами непосредственно мы работаем довольно давно; у нас прекрасные отношения, нас очень любят. Мы предпочитаем говорить всю правду, реально рассказывая о положении вещей, — чтобы партнёр понимал, что мы здесь, и что у нас будет всё хорошо. И даже если вдруг поступит информация, что, условно говоря, всё; дальше никак нельзя, вообще никак — хотя мне сложно представить эту ситуацию в современном, довольно комплексном, мире, — то мы, конечно же, постараемся приземлиться максимально мягко для наших партнёров, которые здесь остались. А ведь весь рынок усвоил уже примеры того, как некоторые компании поступали иначе — просто одномоментно прекратив здесь всю свою деятельность; вплоть до „окирпичивания“ даже ещё лежавшего на складах оборудования. Мы же так не делаем и делать не станем — потому что мы понимаем, что когда обстоятельства переменятся, мы вернёмся на удобренную за этот сложный период почву; туда, где нас любят, помнят, и ценят за подтверждённую делами ответственность».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> С точки зрения заказчика выгоды от перехода на отечественное сетевое оборудование очевидны: становится короче плечо коммуникаций с производителем … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192491 Wed, 26 Nov 2025 16:04:19 +0300 <p>UserGate объявил о новом кадровом назначении. К работе в качестве главного эксперта UserGate uFactor приступил<strong> Ильдар Садыков</strong>, один из ведущих специалистов и преподавателей в области информационных технологий и информационной безопасности в стране. Он стал лидером команды, которая сфокусируется на усилении роли UserGate как поставщика собственной экспертизы для клиентов и партнеров компании. Кроме того, в задачи Ильдара будет входить оптимизация кросс-функциональных связей между подразделениями и командами UserGate.</p> <p>Ильдар Садыков около 15 лет работает в индустрии высоких технологий. Он прошел карьерный путь от рядового системного администратора до руководителя подразделений, обеспечивающих комплексную защиту инфраструктуры, вел проекты по внедрению систем ИБ, участвовал в расследовании инцидентов и выстраивал процессы мониторинга безопасности.</p> <p>Помимо этого, Ильдар — авторитетный преподаватель и ментор в области информационной безопасности и сетевых технологий. Он сотрудничает с профильными кафедрами РТУ МИРЭА и МГТУ им. Н.Э. Баумана. Имеет опыт разработки и чтения образовательных курсов, создания лабораторных стендов, организации учебного процесса в ряде крупнейших российских университетов.</p> <p>«Ильдар Садыков — специалист, во многом уникальный для российской индустрии кибербезопасности. Он не только авторитетный ИБ-эксперт. Его главное качество — умение взаимодействовать с любой аудиторией, от обывателей до профессионалов. Его компетенции близки ценностям и планам развития UserGate. Мы развиваем свой центр компетенций, готовы делиться знаниями и навыками со всеми заинтересованными и стремимся к тому, чтобы стать не только вендором продуктов и технологий, но и авторитетным поставщиком экспертизы для всей отрасли информационной безопасности», — комментирует назначение <strong>Михаил Пеньковский</strong>, вице-президент по продажам и маркетингу UserGate. </p> <p>В сфере внимания Ильдара Садыкова будет решение четырех серьезных задач, стоящих перед UserGate uFactor. Прежде всего, он будет обеспечивать донесение экспертизы uFactor до заинтересованных подразделений компании, начиная с подготовки и актуализации материалов и заканчивая проектированием и созданием собственного киберполигона UserGate. Кроме того, Ильдар будет решать задачи, связанные с развитием процессов онбординга новых сотрудников компании. </p> <p>Еще одним направлением работы эксперта станет профессиональное взаимодействие с отраслевым сообществом и продвижение компании как индустриального экспертного центра. В число задач Ильдара входит и взаимодействие с Академией UserGate: участие в разработке образовательных треков, направленных на повышение квалификации специалистов, адаптация учебных решений, разработка и описание карьерных треков для различных ИБ-специальностей. </p> <p>«Предложение UserGate подкупило масштабными амбициозными задачами. Компания предложила взять на себя лидирование проектов, которые связаны с трансляцией ее компетенций и для собственных подразделений UserGate, и для заказчиков и партнеров. При этом я буду объединять в своей работе две роли — менеджера, который руководит командой специалистов, и практика, который принимает непосредственное участие в развитии технологий отраслевого образования», — рассказывает о своих задачах на новом посту сам Ильдар Садыков.</p> <p>До прихода в UserGate Ильдар руководил отделами ИБ и ИТ в таких организациях, как «Аладдин Р.Д.» и ФГБУ «Федеральное бюро медико-социальной экспертизы» Минтруда России. Также возглавлял отдел развития экспертизы киберучений и менторства в компании Positive Technologies, где отвечал за проектирование систем оценки компетенций специалистов по ИБ, создание учебного контента, а также обучение и подготовку Blue Team-команд.</p> Главным экспертом UserGate uFactor стал Ильдар Садыков. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192490 Wed, 26 Nov 2025 14:03:16 +0300 <p>В рамках первой Московской международной недели видеоигр Агентство креативных индустрий провело опрос* о влиянии видеоигр на развитие когнитивных функций у детей. Оно показало, что подавляющее большинство россиян уверены: видеоигры способствуют развитию когнитивных навыков, реакции, стратегического мышления и креативности. Особенно высока уверенность среди людей <nobr>35–45</nobr> лет и старше 55 лет. Младшее поколение <nobr>(17–25 лет)</nobr> ещё более оптимистично: 18% считают влияние игр на развитие ребёнка безусловно положительным, а 13,5% людей <nobr>45–55</nobr> лет разделяют эту точку зрения. </p> <p>Большинство россиян считают допустимой игровую сессию <nobr>1–2</nobr> часа в день. Этот вариант доминирует во всех возрастных группах, хотя среди молодежи <nobr>17–25</nobr> лет повышена доля тех, кто допускает более длительное время. Среди старшего поколения (55+) никто не считает допустимым играть более двух часов в день. Среди россиян среднего возраста <nobr>(35–45 лет)</nobr> треть выступает за минимальное игровое время до получаса, а старшие поколения (45+) демонстрируют более демократичную позицию — чуть менее 30% за минимальную продолжительность.</p> <p>Современные родители стали значительно лояльнее к видеоиграм, чем <nobr>10–20</nobr> лет назад. Только 2% молодых людей <nobr>17–25</nobr> лет сообщают, что им полностью запрещали видеоигры, тогда как в предыдущих поколениях этот показатель составлял 3%. Ограничение времени игры применялось лишь к 30% современных молодых людей, против <nobr>40–50%</nobr> в прошлых поколениях. При этом 46% молодых людей <nobr>17–25</nobr> лет не сталкивались с какими-либо ограничениями со стороны родителей. Среди молодых людей <nobr>17–25</nobr> лет также отмечается наибольший процент тех, кто сам не интересуется видеоиграми — 22% против <nobr>7–9%</nobr> в других возрастных группах. Каждый шестой респондент <nobr>26–35</nobr> лет отметил, что в его детстве видеоигры не были повсеместно доступны, что связано с более низкой степенью проникновения игр в начале <nobr>2000-х.</nobr></p> <p>Полностью отрицательно оценивают влияние игр на развитие только 7% россиян, среди старшего поколения (55+) эта доля составляет 10%.</p> <p>«Опрос показал, что большое количество россиян видят в видеоиграх инструмент для развития и обучения, а не только развлечения. Особенно это касается молодежи и людей среднего возраста, для которых игры — это возможность улучшить реакцию и стратегическое мышление. На Московской международной недели видеоигр будут представлены российские проекты разных жанров и для игроков всех возрастов», — отметила<strong> Гюльнара Агамова</strong>, руководитель Агентства креативных индустрий Москвы.</p> <p><em>*В опросе приняли участие 400 человек из разных регионов России в возрасте 17 — 55+ лет</em></p> В рамках первой Московской международной недели видеоигр Агентство креативных индустрий провело опрос* о влиянии видеоигр на развитие когнитивных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192489 Wed, 26 Nov 2025 13:38:12 +0300 <p>Компании «Солво» и ISS — Интеллектуальные Системы Безопасности объявили о партнёрстве. Сотрудничество двух технологических компаний поможет создавать стабильную, импортонезависимую IT-инфраструктуру на логистических объектах.</p> <p>Технологическое партнёрство между «Солво» и ISS (Intelligent Security Systems), о котором компании официально объявили в ноябре 2025 года, призвано обеспечить порты, терминалы, склады и грузовые дворы инженерной и цифровой инфраструктурой. Совместные решения, основанные на глубокой интеграции ИT-продуктов и оборудования, позволят автоматизировать производство «под ключ».</p> <p>«Наша задача — обеспечивать заказчиков не только программным обеспечением, но и надёжной инфраструктурой. Партнёрство с ISS позволяет „Солво“ усилить направление системной интеграции, в рамках которого мы создаём для заказчика единый контур управления, где все компоненты работают как единое целое», — комментирует <strong>Александр Фоменко</strong>, руководитель отдела системной интеграции, «Солво»</p> <p>«Рынок нуждается в готовых ИT-решениях: устойчивых, масштабируемых, технологически независимых. Сотрудничество с „Солво“ позволяет нам приумножить совместный опыт и экспертизу в области цифровой трансформации стратегически важной логистической отрасли», — добавил <strong>Дмитрий Маликов</strong>, руководитель направления департамента Развития бизнеса, ISS</p> Компании «Солво» и ISS — Интеллектуальные Системы Безопасности объявили о партнёрстве. Сотрудничество двух технологических компаний поможет создавать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192488 Wed, 26 Nov 2025 13:30:55 +0300 <p>Государственный архив документов новейшей истории Калужской области получил планетарный сканер ЭларСкан А2-400КС с профессиональным программным обеспечением ЭЛАР СканИмидж, что позволит повысить эффективность работ с цифровыми образами документов и расширить возможности по созданию электронных ресурсов.</p> Государственный архив документов новейшей истории Калужской области получил планетарный сканер ЭларСкан А2-400КС с профессиональным программным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192487 Wed, 26 Nov 2025 13:10:05 +0300 <p> ГК «Рикор» и Президентская академия сотрудничают в области модернизации цифровой образовательной среды. В вуз было поставлено более 1 тыс. мини-ПК и ноутбуков, адаптированных под образовательные задачи.</p> <p>«Мы видим растущий запрос российских вузов на высококачественную технику, произведённую в стране и отвечающую требованиям современных образовательных процессов. Для нас важно, что Академия доверила нам модернизацию своей цифровой среды. Наши роботизированные производственные линии позволяют выпускать вычислительную технику, изначально ориентированную на образовательные задачи, — от мультимедийных нагрузок до работы со специализированным софтом. Устройства тестируются роботами по десяткам параметров, что гарантирует стабильность и надёжность в ежедневной учебной эксплуатации», — отметил <strong>Борис Иванов</strong>, вице-президент «Рикор». </p> ГК «Рикор» и Президентская академия сотрудничают в области модернизации цифровой образовательной среды. В вуз было поставлено более 1 тыс. мини-ПК и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192486 Wed, 26 Nov 2025 13:06:09 +0300 <p>Компания «Медисорб» внедрила систему дистанционного обучения iSpring Learn. Цифровизация учебных процессов позволила компании в два раза сократить время адаптации новых сотрудников, на 3% снизить текучесть в период испытательного срока и автоматизировать контроль соблюдения строгих отраслевых стандартов, таких как GMP.</p> <p>Раньше корпоративное обучение в «Медисорб» проводилось в очном формате, что создавало трудности с масштабированием на более чем 500 сотрудников, согласованием графиков и ведением документации. Перевод обучения на платформу iSpring Learn решил эти задачи, позволив перейти к гибридному формату: теория изучается онлайн, а практика отрабатывается с наставником.</p> <p>Внедрение LMS iSpring Learn началось с создания траектории обучения для новых сотрудников. Пилотные онлайн-курсы тестировались в присутствии тренера и дорабатывались с учетом обратной связи. Компания «Медисорб» продумала отдельную систему вовлечения сотрудников в процесс обучения: руководителей компании познакомили с системой через вводный курс, платформу активно наполняют материалами для повышения квалификации действующих сотрудников, многие курсы проводятся в гибридном формате.</p> <p>Внедрение iSpring Learn уже принесло измеримые бизнес-результаты. Снизился процент текучести персонала, началось формирование централизованной цифровой базы знаний для сохранения экспертизы и передачи опыта новым сотрудникам.</p> <p>«В фармацевтической отрасли соблюдение стандартов критически важно, обучение персонала регламентируется и контролируется регуляторными органами. До внедрения LMS контроль у нас велся классическими методами: очное обучение, бумажное документирование, ручное планирование — на весь процесс расходовалась масса рабочего времени и большой объем бумаги. Переход в онлайн-формат сделал процесс удобным, комфортным и экономичным, а также сразу повысилась вовлеченность сотрудников. Мы планируем продолжить наращивать базу знаний, добавить игровые элементы в виде рейтингов и квизов. Предстоит масштабная работа с системой адаптации и кадровым резервом компании, и iSpring Learn будет в этом незаменимым помощником», — прокомментировала<strong> Ирина Разумова</strong>, руководитель корпоративного университета «Медисорб».</p> <p>«Фармацевтическая отрасль предъявляет особые требования к обучению персонала — здесь важна не только передача знаний, но и строгий контроль их усвоения в соответствии с регуляторными стандартами. Опыт „Медисорб“ показывает, как правильно выстроенная система корпоративного обучения помогает решать эти задачи, одновременно оптимизируя затраты времени и ресурсов. iSpring Learn органично дополняет работу наставников, а в процесс создания контента вовлечены внутренние эксперты. Такой подход превращает обучение из обязанности в инструмент профессионального роста, что особенно важно для удержания квалифицированных кадров», — отметила <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор iSpring.</p> Компания «Медисорб» внедрила систему дистанционного обучения iSpring Learn. Цифровизация учебных процессов позволила компании в два раза сократить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192485 Wed, 26 Nov 2025 12:46:08 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного основным трендам, зафиксированным на рынке труда в 2025 году, и прогнозам на 2026 год. В опросе приняли участие 1080 собственников, руководителей, топ-менеджеров и представителей HR-подразделений компаний и 4373 квалифицированных специалиста из различных сфер деятельности и регионов России.</p> <h3>Взгляд работодателей</h3> <p><strong>Вызовы для работодателей</strong></p> <p>Основным бизнес-вызовом для российских компаний в 2025 году стала оптимизация расходов — ее назвали 62% респондентов. Реже всего (37%) в качестве вызова упоминали изменения в демографической ситуации. Говоря об ожидаемых вызовах 2026 года, участники также чаще всего называли оптимизацию расходов — таких ответов получено 39%.</p> <p>Главным HR-вызовом уходящего года для работодателей оказались высокие ожидания кандидатов в части размера вознаграждений и соцпакета — об этом сказали 60% представителей компаний. В ожиданиях на 2026 год этот вопрос тоже лидирует, набрав 38%. По словам почти трети (31%) представителей бизнеса, в следующем году для них будет актуален новый вызов — необходимость пересмотра мотивационных пакетов сотрудников.</p> <p><strong>Численность персонала</strong></p> <p>Об увеличении численности персонала в 2025 году говорят 43% работодателей, 30% оставили численность на прежнем уровне, 2% заморозили наем, и 25% провели сокращения.</p> <p>Дефицит кадров в этом году испытывали 89% работодателей, 94% считают, что придется с ним столкнуться и в 2026 году. Чаще всего упоминают узкопрофильных специалистов: 65% респондентов говорят об их нехватке в 2025 году, и 45% ожидают ее в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Наиболее популярным способом борьбы с нехваткой персонала в 2025 году стало использование внутреннего ресурса, т. е. обучение своих сотрудников и повышение их квалификации с последующим перемещением на вакантные позиции — такой вариант упомянули 61% работодателей. Еще 32% планируют начать обучать сотрудников в 2026 году.</p> <p>О планах по увеличению найма в 2026 году говорят 35% работодателей, 33% будут только искать замены, 12% сократят наем или вообще заморозят кадровые активности, 20% затруднились с ответом.</p> <p><strong>Зарплаты</strong></p> <p>О повышении зарплат в 2025 году сообщили две трети (66%) работодателей, 30% говорят о сохранении уровня доходов своих сотрудников, и 4% — о его снижении. </p> <p>В 2026 году рост уровня дохода сотрудников планируют в 48% компаний, в 24% доход останется на прежнем уровне и только в 3% сократится. 25% респондентов затруднились с ответом.</p> <h3>Взгляд профессионалов</h3> <p>79% опрошенных специалистов на данный момент работают в компаниях, 6% одновременно работают в компаниях и ведут собственные проекты, 3% работают на себя, 3% временно не работают, и 9% не работают в принципе. При этом больше половины респондентов либо уже ищут работу, либо планируют искать в ближайшем будущем: 25% уже находятся в активном поиске работы, 22% ведут поиск пассивно, 11% планируют искать работу в <nobr>2025-2026 гг. 20%</nobr> опрошенных устроились в новую компанию в 2025 году и планируют развиваться на текущем месте, 21% респондентов не планируют искать работу, 1% работает с проектами на фрилансе. </p> <p>По словам специалистов, в процессе найма одним из ключевых факторов для них является личность нанимающего менеджера — потенциального будущего руководителя. 69% признались, что отказывались от оффера, столкнувшись с некомпетентностью руководителя в ходе интервью. Положительную оценку своим непосредственным руководителям дают 62% респондентов.</p> <p>Наиболее важными факторами при выборе работодателя профессионалы назвали наличие четкого описания функционала и зон ответственности (46%), прозрачность и честность коммуникации (45%), интервью с потенциальным прямым руководителем (42%) и соблюдение баланса работы и личной жизни (41%)*.</p> <p>В качестве тревожных сигналов соискатели чаще всего указывают требование предоставить рекомендации от предыдущих работодателей (70% опрошенных) и личные вопросы, не относящиеся к работе (69% респондентов), а «красным флагом» — причиной для отказа от оффера — для многих могут стать непрозрачность финансовых условий и сокрытие работодателем информации о реальных условиях труда*.</p> <p>Основной причиной для смены места работы профессионалы чаще всего называли отсутствие перспектив карьерного роста — такой ответ дали 40% респондентов, 32% опрошенных не устраивают токсичное руководство и коллектив, 28% признаются в профессиональном выгорании. А самыми редкими причинами стали открытие своего дела или уход на фриланс и получение более интересного предложения от конкурентов.</p> <p>«В целом 2025 год во многом продолжил тренды последних двух-трех лет. Основной фокус бизнеса сейчас — повышение эффективности, как следствие оптимизация структур, расходов, сокращение неприбыльных бизнес-единиц. „Зарплатная гонка“ замедлилась. Рынок труда очень полярный: c одной стороны, сохраняется кадровый дефицит, особенно в части производственного персонала, но при этом в целом вакансий стало меньше, — говорит генеральный директор консалтинговой компании get experts<strong> Ольга Шамбер</strong>. — Соискатели по-прежнему довольно требовательны к потенциальным работодателям, а работодатели вынуждены проявлять более гибкий подход к найму: более охотно рассматривают возрастных кандидатов, чаще принимают сотрудников на проектную или частичную занятость. Среди других ярких трендов 2025 года, которые будут влиять на рынок и в <nobr>2026-м,</nobr> можно назвать смещение фокуса с найма новых сотрудников на рост, развитие и обучение текущих сотрудников. Кроме того, постоянное выгорание, работа в режиме стресса — новая реальность. В этой связи наблюдаю тренд на усиление роли руководителя, чьей задачей, помимо стандартных управленческих, все больше становится поддержка, менторство, мотивация и умение вдохновить сотрудников».</p> <p><em>* При ответе на эти вопросы респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного основным трендам, зафиксированным на рынке труда в … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192483 Wed, 26 Nov 2025 12:17:30 +0300 <p>HRlink назначил <strong>Сергея Репринцева</strong> на должность директора по продуктовой стратегии, где он будет отвечать за разработку и реализацию долгосрочной дорожной карты развития платформы.</p> <p>Сергей Репринцев обладает <nobr>15-летним</nobr> опытом управления ИТ-трансформациями в крупнейших российских компаниях и корпорациях. В рамках своих полномочий он занимался управлением крупными распределенными командами, выстраивал полный цикл разработки (SDLC) платформ и продуктов, а также отвечал за ведение портфелей проектов с бюджетом свыше 10 млрд рублей. </p> <p>Сергей имеет опыт работы в международной консалтинговой компании BDO International по направлению реализации проектов в консалтинге SAP, ECM для таких лидеров рынка, как ПАО «Сургутнефтегаз», группа «Евроцемент» и другие. Проект с его участием для «СИБУР Холдинга» был отмечен золотой наградой SAP Quality Awards в категории «Трансформация бизнеса» в СНГ.</p> <p>Ключевая экспертиза Сергея связана с автоматизацией корпоративных функций. В ГК «Росатом» он отвечал за разработку стратегии цифровизации и централизацию функций для 350+ предприятий. Под его кураторством были успешно запущены программные роботы (RPA), в том числе для автоматизации кадровых процессов. В Nexign Сергей управлял разработкой и запуском федеральной платформы (CRM + Billing), рассчитанной на 50 миллионов абонентов.</p> <p>В HRlink Сергей сфокусируется на масштабировании флагманской платформы. В его задачи входит управление полным жизненным циклом продукта, развитие производственных процессов и повышение операционной эффективности для обеспечения технологического лидерства компании на быстрорастущем рынке.</p> <p>«Команда HRlink прошла большой путь от стартапа к лидеру рынка кадрового ЭДО. Моя ключевая задача в команде — объединить накопленный опыт HRlink и мою экспертизу, чтобы вывести платформу на новый уровень развития, превратив ее в инструмент для комплексного решения задач в сфере HR», — делится Сергей Репринцев.</p> <p>«Нам важно, чтобы в команде были такие опытные эксперты, которые могут с нового ракурса взглянуть на платформу и возможности ее модернизации. У Сергея за плечами — огромный опыт в крупных коммерческих компаниях со зрелыми продуктами и процессами. Я вижу большие перспективы в нашем сотрудничестве», — комментирует <strong>Данила Морогин</strong>, CEO, HRlink.</p> Сергей Репринцев назначен директором по продуктовой стратегии HRlink. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192482 Wed, 26 Nov 2025 11:51:02 +0300 <p>64% россиян признаются, что чувствуют усталость от постоянного присутствия в цифровом пространстве, показало исследование «АльфаСтрахование». При этом лишь 17% действительно предпринимают шаги, чтобы ограничить время онлайн.</p> <p>Главными источниками цифровой усталости и раздражительности россияне назвали постоянные уведомления от компаний и сервисов (46%), чаты в мессенджерах (41%), а также негативные комментарии и конфликты в соцсетях (38%). Каждый четвёртый отметил, что устал не столько от самих технологий, сколько от ощущения «невозможности быть офлайн».</p> <p>В целом, общение в сети все реже вызывает у россиян положительные эмоции — особенно если речь идёт о вынужденных коммуникациях. Среди тех, кто не любит чаты в мессенджерах, 53% признали рабочие переписки главным источником усталости и стресса. 31% респондентов хотели бы, чтобы в их жизни не было домовых чатов. А чаты школ, детских садов и внеклассных кружков доставляют неприятные эмоции каждому четвертому.</p> <p>При этом лишь 12% россиян признались, что могут позволить себе полностью выключить телефон и провести хотя бы день без связи. Остальные 88% отметили, что по тем или иным причинам должны быть постоянно доступны.</p> <p>Почти половине опрошенных (46%) отключиться не позволяет работа. Причем им важно быть в доступе не только в рабочее время, но и после него. Еще 39% постоянно на связи с членами семьи — детьми, пожилыми родителями или близкими. 12% указали, что их работа напрямую связана с постоянным использованием гаджетов: клиентские коммуникации, онлайн-продажи, сервисные чаты и цифровые платформы.</p> <p>Даже в выходные многие продолжают ощущать психологическую «привязку» к телефону. 31% респондентов признались, что чувствуют себя не в своей тарелке, если смартфон выключен или разряжен. 2% даже испытывают тревогу или легкую панику, если оказываются без связи дольше нескольких часов.</p> <p>Почти все участники исследования (87%) признались, что используют гаджеты перед сном — чаще всего, чтобы читать новости, листать соцсети или смотреть короткие видео. При этом две трети (66%) отмечают, что предпочитают пассивное потребление контента, а не общение: им важно «отключить голову», но не выходить из сети.</p> <p>Большинство опрошенных уверены, что гаджеты не влияют на качество их сна. При этом полностью отключают все цифровые устройства лишь 3% опрошенных. Большинство (72%) держат телефон на прикроватной тумбочке или под подушкой — так, по их словам, они чувствуют себя «спокойнее». Каждый пятый (19%) признался, что хотя бы раз за ночь просыпается и проверяет уведомления на экране. </p> <p>Несмотря на высокую степень вовлеченности в цифровую среду, большинство россиян не стремятся полностью отказаться от технологий, а ищут способы снизить нагрузку. 43% респондентов назвали ограничение количества уведомлений главным лекарством от цифровой усталости. </p> <p><em>Всего в опросе приняли участие 1321 человек из различных регионов России.</em></p> 64% россиян признаются, что чувствуют усталость от постоянного присутствия в цифровом пространстве, показало исследование «АльфаСтрахование». При … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192481 Wed, 26 Nov 2025 11:47:07 +0300 <p>Аналитики МТС Exolve выяснили, что в 2025 году российские компании начали активнее объединять виртуальную телефонию с корпоративными системами для управления бизнес-процессами (CRM).</p> <p>За первые девять месяцев 2025 года по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2024-го</nobr> наблюдается двукратный рост числа интеграций — количество интеграций ВАТС и CRM выросло с 11% до 22%. По мнению аналитиков, это свидетельствует о росте спроса на объединение коммуникационных платформ для повышения эффективности работы и улучшения клиентского сервиса.</p> <p>По данным МТС Exolve, в 2025 году при подключении виртуальной АТС 25% пользователей настраивают интеграцию с CRM. Наиболее популярными решениями для интеграции становятся платформы AmoCRM, Битрикс24 и решения на базе открытых API, что свидетельствует о растущем спросе на гибкие и кастомизированные подходы к автоматизации коммуникаций.</p> <p>«Каждая четвёртая компания теперь внедряет связку облачной телефонии и CRM, —прокомментировал директор департамента МТС Exolve <strong>Сергей Маслов</strong>. — Интеграция коммуникаций с CRM становится не просто дополнительной опцией, а стандартом современного бизнеса. Она позволяет не только автоматизировать процессы, но и контролировать качество работы сотрудников, использовать расшифровку речи, речевую аналитику и AI-помощников для обучения, а также интегрировать все каналы взаимодействия с клиентами в общий процесс, где диалог с клиентом можно начать по телефону и продолжить в мессенджере — при этом все данные сохраняются в одной карточке CRM. Для подразделений поддержки это ускоряет коммуникацию и повышает качество сервиса, а для продаж повышает количество успешных сделок».</p> <p>По данным аналитиков МТС Exolve, наиболее активно CRM-интеграции внедряют компании из таких сфер, как: торговля — 29%; сфера услуг — 26%; IT-компании — 13%; строительство — 11%; производство — 9%.</p> Аналитики МТС Exolve выяснили, что в 2025 году российские компании начали активнее объединять виртуальную телефонию с корпоративными системами для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192480 Wed, 26 Nov 2025 11:41:06 +0300 <p>ПАО «Сегежа Групп» внедряет систему искусственного интеллекта для автоматизации работы с данными. После пилотирования нескольких решений компания остановила свой выбор на российском продукте AI MasterData компании НОРБИТ.</p> <p>В настоящее время «Сегежа Групп» проводит поэтапную модернизацию ИТ-систем. Ее ключевой элемент — предоставление заказчикам точной и непротиворечивой информации. Новое решение позволит автоматизировать процесс нормализации и категоризации нормативно-справочной информации (НСИ), которая является основой для корректной работы всех бизнес-процессов — от логистики до финансов. Разработка НОРБИТ в области искусственного интеллекта с применением больших языковых моделей поможет значительно сэкономить временные и человеческие ресурсы.</p> <p>Проект внедрения ИИ будет реализован поэтапно. Сначала специалисты НОРБИТ обучат платформу на массивах информации «Сегежа Групп», затем с помощью алгоритмов ИИ выполнят категоризацию данных выделенных классов. Особое внимание уделят контролю качества и точности. На финальном этапе будет обработан весь объем номенклатуры компании.</p> <p><strong>Ирина Колотова</strong>, руководитель офиса управления данными и аналитики «Сегежа Цифровые Решения» (входит в ПАО «Сегежа Групп»), рассказывает: «Мы изучили предложения на рынке и провели несколько пилотных тестов. Нас интересовало не просто модное решение, а надежный и эффективный инструмент, который даст измеримый результат. Ожидаем, что автоматизация на базе ИИ позволит сократить потенциальные трудозатраты и повысить точность данных, что критически важно для корректной работы всех наших систем. Отечественная платформа AI MasterData лучше других доказала свою состоятельность на практике».</p> <p><strong>Артем Ивакин</strong>, директор по развитию бизнеса НОРБИТ, отметил: «Проект с „Сегежа Групп“ наглядно демонстрирует, что современный российский ИИ — это прикладная технология, а не просто хайп. Наше решение позволяет компаниям не только экономить время, но и снижать риски дорогостоящих ошибок в закупках и отчетности. Уверены, что успешная реализация этого проекта станет убедительным примером для других крупных российских промышленных холдингов».</p> ПАО «Сегежа Групп» внедряет систему искусственного интеллекта для автоматизации работы с данными. После пилотирования нескольких решений компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192479 Wed, 26 Nov 2025 11:28:18 +0300 <p> «Первый Бит» помог Федеральному бюджетному учреждению «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Иркутской области» (ФБУ «Иркутский ЦСМ») добиться трехкратного ускорения работы с документами после внедрения системы электронного документооборота на базе «1С:Документооборот государственного учреждения».</p> <p>Решение «1С:ДГУ» позволило не только сократить временные затраты, но и значительно снизить расходы на бумажный документооборот, а также обеспечить полный контроль за движением документов между семью филиалами.</p> <p>Время согласования и подписания документов сокращено с <nobr>2–3</nobr> недель до 7 дней за счет перехода на электронные подписи и автоматизации маршрутизации. Скорость передачи документов между филиалами увеличена в 2 раза благодаря отказу от бумажных носителей и почтовых отправлений. </p> <p>Специалисты иркутского офиса компании «Первый Бит» внедрили систему, автоматизирующую входящую и исходящую корреспонденцию, договорную документацию и внутренние процессы для семи удаленных филиалов ФБУ «Иркутский ЦСМ» с более чем 200 сотрудниками. </p> <p>«Благодаря полному переводу документооборота в цифровой формат, затраты на пересылку, печать и хранение документов были снижены на 50%. Также система обеспечила контроль исполнения документов на всех этапах, включая согласование, подписание и архивирование», — рассказал директор ФБУ «Иркутский ЦСМ»<strong> Дмитрий Солдатов</strong>.</p> <p>«Проект ФБУ „Иркутский ЦСМ“ подтверждает: современные технологии документооборота не только соответствуют требованиям Минфина, но и дают быстрый экономический эффект. Снижение затрат, прозрачность процессов и ускорение работы с документами — реальные результаты, которые могут быть достигнуты в кратчайшие сроки», — отметила<strong> Юлия Горбенко</strong>, руководитель отдела внедрения компании «Первый Бит» в Иркутске.</p> «Первый Бит» помог Федеральному бюджетному учреждению «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Иркутской области» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192477 Wed, 26 Nov 2025 11:10:31 +0300 <p>Газпромбанк совместно с компанией GlowByte внедрил систему визуализации и анализа данных на базе российского ПО Sigla Vision. Решение позволило автоматизировать сбор данных из разных источников, унифицировать и централизовать бизнес-отчетность в рамках единой BI-платформы, открыв при этом дорогу импортозамещению западных BI-систем, таких как Power BI, Qlik Sense и SAP BusinessObjects. Переход с иностранных решений позволит банку повысить технологическую независимость в ключевых бизнес-процессах.</p> <p>Эффективность работы платформы в Газпромбанке обеспечивается рядом архитектурных решений, реализованных в рамках проекта командой GlowByte. В частности, была разработана система высокой доступности High Availability Disaster Recovery (HADR), которая гарантирует стабильность работы Sigla Vision даже в случае недоступности одного из серверов приложений. Непосредственное участие в работе HADR принимает сервер состояний Redis, обеспечивающий хранение и высокую доступность данных, требуемых для работы кластера серверов приложений Sigla Vision. Кроме того, был настроен отказоустойчивый сервер Nginx, позволяющий алгоритмически распределять пользовательскую нагрузку между несколькими серверами приложений.</p> <p>Новая платформа была интегрирована с корпоративной службой каталогов и системой управления учетными записями. Это позволило автоматизировать процесс предоставления доступа к системе сотрудникам банка: получение идентификатора пользователя в Sigla Vision и назначение пользователю необходимых прав доступа происходит без участия администраторов системы.</p> <p><strong>Александр Брежнев</strong>, руководитель отдела продаж BI, GlowByte: «Совместный с Газпромбанком проект стал первым крупным enterprise-внедрением в России системы продвинутой аналитики Sigla Vision. Вовлеченность всех участников проекта и обратная связь от команды заказчика способствовала развитию продукта, что позволило учесть новые сценарии и сделать платформу ещё удобнее и эффективнее для пользователей».</p> <p><strong>Роман Волынец</strong>, начальник Управления развития аналитических систем, Газпромбанк: «Триггером внедрения корпоративной BI-системы на базе платформы Sigla Vision стали, конечно, уход западных вендоров с российского рынка и необходимость импортозамещения. Платформа позиционируется как селф-сервис — к системе смогут подключаться все сотрудники и разрабатывать дашборды фактически без привлечения ИТ. Функциональность инструмента позволяет бизнес-пользователям работать с BI-системой без глубокого погружения в технические детали».</p> <p><strong>Екатерина Панферова</strong>, директор по продукту Sigla Vision и бизнес-развитию, «ДатаМайнд»: «Этот проект стал важным шагом не только для заказчика, но, по нашему мнению, и для рынка BI в России. Мы гордимся тем, что именно продукт Sigla Vision лег в основу первого масштабного enterprise-внедрения BI-системы, являющейся достойной альтернативой решениям иностранных вендоров. Благодаря кластерной архитектуре и возможностям масштабирования платформа Sigla Vision — как решение для развития self-service BI — продемонстрировала не только высокую производительность и отказоустойчивость, но и зрелость продукта. Более тысячи пользователей Газпромбанка уже работают в системе, закрывая свои задачи быстро и автономно — именно так мы видим будущее бизнес-аналитики. Мы благодарим команду профессионалов заказчика и наших партнеров за доверие и совместную работу».</p> Газпромбанк совместно с компанией GlowByte внедрил систему визуализации и анализа данных на базе российского ПО Sigla Vision. Решение позволило … message