https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195321 Thu, 23 Apr 2026 15:53:54 +0300 <p>В Россельхозбанке определили главные финтех-тренды, которые в ближайшие <nobr>5-10</nobr> лет будут определять развитие банковской системы. По мнению экспертов РСХБ, они будут представлены несколькими технологическими векторами: мультиагентный искусственный интеллект с применением малых языковых моделей, со-конкуренция банков и маркетплейсов, открытые API и внедрение цифровых валют.</p> <p>Искусственный интеллект остается ключевым драйвером финтеха. РСХБ ведет работу по этому направлению с 2023 года — с создания на базе РСХБ Лаборатории искусственного интеллекта. В основе подхода лежит созданная в банке единая платформа управления жизненным циклом моделей ИИ — RAISA (RSHB AI systems and Applications), которая служит фундаментом для всех разработанных моделей. ИИ применяется комплексно: как инструмент помощи программистам в создании банковских продуктов, как советник в анализе нормативно-правовой базы и работе с требованиями регулятора, а также в скоринговых моделях — от прогнозирования ликвидности до перемещения средств в различных сценариях. </p> <p>«В настоящее время внимание рынка во многом приковано к генеративному ИИ, однако в ближайшей перспективе ожидается, что оно сместится к мультиагентным системам и ИИ-платформам. Главную роль в ближайшие годы могут сыграть платежные ИИ-агенты. Это интеллектуальные системы, которым пользователи смогут делегировать проведение финансовых транзакций и иных операций от своего имени. Ожидается, что ИИ-агенты смогут не просто пассивно действовать по алгоритму, но также осуществлять прогнозирование решений пользователя», — отмечает советник заместителя Председателя Правления РСХБ <strong>Антон Боганов</strong>.</p> <p>Еще один из векторов развитие финтеха — укрепление модели «со-конкуренции» между банками и маркетплейсами. По мнению эксперта РСХБ, сейчас банки обеспечивают финансовую инфраструктуру, тогда как маркетплейсы и экосистемы предлагают клиентский интерфейс, данные и точки входа. В горизонте <nobr>5–10</nobr> лет российские банки могут совершить трансформацию из классических кредитных организаций в платежно-сервисные экосистемы, а конкурентное преимущество будет во многом определяться качеством встроенных финансовых и нефинансовых сервисов, которые сегодня характерны для маркетплейсов, информационных ресурсов и социальных сетей. </p> <p>РСХБ уже ведет активную работу в данном направлении, развивая экосистему «Своё». Она объединяет финансовые, технологические, торговые и другие сервисы, в которых по клику можно заказать фермерские продукты с доставкой на дом, забронировать тур загород или узнать об отечественном виноделии. </p> <p>Ожидается, что развитие цифровых валют на горизонте ближайших лет перестанет быть экспериментом и станет стратегическим вектором для банковской системы. Ранее Россельхозбанк вошел в перечень финансовых организаций, отобранных Банком России для участия в пилотном проекте по внедрению расчетов в цифровом рубле. После успешного обновления банковской инфраструктуры РСХБ вывел в продуктивную среду инфраструктуру цифрового рубля и в пилотном режиме приступил к проведению операций в цифровых рублях, продолжая развивать инфраструктуру для создания цифровых сервисов, обеспечивающих обращение цифрового рубля и использующих смарт-контракты.</p> <p>Кроме того, ключевым элементом трансформации финтеха выступят открытые API, которые позволят создавать гибкую и динамичную инфраструктуру для взаимодействия между различными участниками рынка, давая клиенту интероперабельность и сквозные, высокоскоростные цифровые сервисы.</p> В Россельхозбанке определили главные финтех-тренды, которые в ближайшие 5-10 лет будут определять развитие банковской системы. По мнению экспертов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195320 Thu, 23 Apr 2026 15:23:41 +0300 <p> <em>5 300 клинических случаев для развития отечественных ИИ-решений в реанимации</em></p> <p>НМИЦ по профилю «анестезиология и реаниматология (для взрослых)» Сеченовского Университета стал базой для разработки национального гармонизированного датасета реанимационного пациента — РИКОРД. Этот набора данных станет фундаментом для российских ИИ-решений в интенсивной терапии. Проект реализуется совместно с индустриальным партнером «КваттроЛаб» — создателем уникальной реанимационно-анестезиологической информационной системы (РАИСа).</p> <p>«В процессе создания датасета разработчикам пришлось преодолевать барьер неточности данных, основанных на кодах МКБ. Так было введено понятие клинических фенотипов. Это алгоритмы, которые идентифицируют патофизиологические состояния на основе объективных критериев — витальных показателей, лабораторных данных и динамики состояния пациента. Благодаря этому ИИ-модели обучаются не на артефактах документирования, а на реальных клинических состояниях пациентов», — говорит <strong>Наталья Живица</strong>, аналитик отдела анализа образовательных программ и научных исследований Сеченовского Университета. По мнению спикера, это кардинально меняет парадигму работы с данными в интенсивной терапии и открывает новые горизонты для создания решений, которые реально работают в условиях ОРИТ. </p> <p> «Сепсис — одно из самых опасных состояний в реанимации с высокой смертностью, — комментирует <strong>Ирина Ларина</strong>, руководитель аналитики РАИСа. — Возможность предсказывать его развитие за несколько часов стало вызовом для нашей команды. Без качественно нового подхода к данным, реализованного в РИКОРД, создание аналогичных решений остается крайне затруднительным».</p> <p>Директор НМИЦ по профилю «анестезиология и реаниматология (для взрослых)» Сеченовского Университета<strong> Андрей Яворовский</strong> считает создание датасета РИКОРД не просто научным проектом, а стратегической инвестицией в технологический суверенитет и качество критической медицины будущего. «Мы закладываем фундамент, на котором будет строиться будущее искусственного интеллекта в критической медицине России», — подчеркивает он. </p> НМИЦ по профилю «анестезиология и реаниматология (для взрослых)» Сеченовского Университета стал базой для разработки национального гармонизированного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195319 Thu, 23 Apr 2026 15:17:28 +0300 <p>Перечень онлайн-ресурсов, которые остаются доступными в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен.</p> <p>В «белый список» включены сайты, ИТ-сервисы и приложения организаций из разных сфер.</p> <p> Среди них:</p> <ul> <li> добровольческий поисково-спасательный отряд «ЛизаАлерт» и волонтёрская некоммерческая организация Дoбpo.pф;</li> <li> Общероссийский народный фронт;</li> <li> Российское общество «Знание»;</li> <li> клиники «Медси» и «Мать и дитя»;</li> <li> интернет-энциклопедия «Рувики»;</li> <li> Роскачество;</li> <li> АО «ГЛОНАСС»;</li> <li> Газпромбанк;</li> <li> гипермаркеты «Лента» и «Окей»;</li> <li> служба доставки «Достависта»;</li> <li> сеть предприятий быстрого питания «Додо Пицца»;</li> <li> каршеринги «Делимобиль» и «Белкакар»;</li> <li> онлайн-кинотеатр Premier;</li> <li> операторы связи «ВТБ-Мобайл» и Next mobile;</li> <li> телеканал 360°, парламентское телевидение «Дума ТВ» и телеканал Соловьев Live;</li> <li> онлайн-СМИ Sport24;</li> <li> компании «Росатом», «Ростех», «Роснефть» и «Норникель»;</li> <li> ИТ-компании 1С, «Труконф», «Цифровые решения регионов»;</li> <li> платформа кадрового электронного документооборота HRlink;</li> <li> Федеральное казначейство;</li> <li> Государственная информационная система электронных перевозочных документов;</li> <li> Континентальная хоккейная лига.</li> </ul> <p>«Белый список» позволяет пользоваться привычными онлайн-услугами и заходить на социально значимые сайты даже в условиях вынужденных временных ограничений связи. Минцифры постоянно ведёт работу по его расширению.</p> <p>В перечень вошли более 500 российских сервисов, среди которых — самые популярные по данным независимого измерения. Эти ресурсы не только востребованы пользователями, но и — самое главное — отвечают требованиям безопасности. Важное условие попадания в список — расположение всех вычислительных мощностей на территории России.</p> <p>Перечень также пополняется онлайн-ресурсами, предложенными федеральными и региональными органами власти, которые руководствуются их значимостью. Решение о внесении каждого сервиса в «белый список» принимается при условии его соответствия требованиям органов, отвечающих за обеспечение безопасности.</p> Перечень онлайн-ресурсов, которые остаются доступными в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195318 Thu, 23 Apr 2026 14:50:43 +0300 <p>Компания Geouseo завершила проект по адаптации контента образовательной платформы «Эксперт» под логику работы генеративных нейросетей. В результате сайт клиента стал стабильно появляться в синтезированных ответах Яндекс.GPT, Perplexity и GigaChat, а доля цитирования в ИИ-выдачах по тематическим запросам увеличилась более чем в 2,5 раза.</p> <p>«Эксперт» — онлайн-школа профессиональной переподготовки с годовым оборотом более 500 млн рублей. Основная аудитория — специалисты в сфере управления, маркетинга и HR. </p> <p><strong>Сергей Язовский</strong>, основатель Geouseo, более 15 лет работающий в интернет-продвижении, объясняет: «Классическое SEO отвечает за позиции в результатах поиска. GEO отвечает за то, что именно ИИ скажет пользователю. Если ваш сайт не структурирован для машинного понимания, нейросеть процитирует конкурента — даже если вы объективно лучше».</p> <p>Результаты внедрения (через 4 месяца):</p> <ul> <li>Цитируемость платформы «Эксперт» в ответах ИИ-ассистентов по высокочастотным образовательным запросам выросла на 270 %.</li> <li>Доля органического трафика, пришедшего через упоминания в генеративных системах (пользователи переходят по ссылкам в ответах ИИ), составила 18 % от общего входящего трафика.</li> <li>По ряду запросов (например, «переподготовка на управленца онлайн», «курсы HR с госдипломом») сайт стал единственным цитируемым источником в синтезированных ответах Яндекс.GPT.</li> </ul> <p><strong>Алексей Громов</strong>, директор по маркетингу образовательной платформы «Эксперт», отмечает: «Мы привыкли оценивать SEO по позициям и лидам из поиска. Но когда увидели, что целевые клиенты начинают звонок с фразы „Нам посоветовал ассистент Perplexity, вы единственные, кто ответил чётко“, — поняли: это новый канал. Geouseo сделали то, что не обещает ни одно классическое агентство: они сделали наш контент понятным для ИИ. И результаты пришли быстрее, чем мы ожидали».</p> <p>Сергей Язовский, основатель Geouseo, комментирует: «История „Эксперта“ — наглядный пример, почему GEO не заменяет SEO, а естественно его дополняет. Когда вы навели порядок в фактах, структуре и экспертизе, вы выигрываете везде: и в поиске, и в нейросетях, и в доверии живых пользователей. Мы не даём „быстрых побед“, но даём устойчивый рост авторитета».</p> Компания Geouseo завершила проект по адаптации контента образовательной платформы «Эксперт» под логику работы генеративных нейросетей. В результате … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195316 Thu, 23 Apr 2026 14:10:48 +0300 <p>Компания ГАММА Тех проанализировала обращения клиентов и запросы на внедрение САПР с начала 2026 года. На основе этих данных эксперты зафиксировали изменение спроса со стороны российских промышленных предприятий от точечной замены зарубежных решений к комплексной миграции инженерных контуров.</p> <p>Большую часть запросов на отечественные САПР формируют предприятия машиностроения, авиастроения и энергетического сектора, которые ранее использовали комплексные западные платформы. Поэтому их интерес сосредоточен на переходе с зарубежных CAD/CAM/CAE систем и интеграции отечественных решений в существующие инженерные процессы.</p> <p>При этом заказчики все чаще ориентируются на построение полноценной инженерной среды на базе отечественной САПР и отходят от поиска аналогов отдельных инструментов. В большинстве проектов речь идет не только о замене CAD-систем, но и о создании единого цифрового контура предприятия, объединяющего проектирование, инженерный анализ и управление данными. Дополнительным фактором выступает необходимость обеспечения совместимости с накопленными архивами и проектной документацией, что напрямую влияет на архитектуру миграции. Отдельно фиксируется рост запросов на отраслевую адаптацию решений. В поступающих запросах все чаще звучит требование платформы, адаптированной под конкретные инженерные сценарии. </p> <p>Значительная часть проектов сопровождается организационными и кадровыми сложностями. Среди типовых задач можно выделить обучение инженеров работе в новых системах, поддержку при миграции проектов и обеспечение совместимости с уже существующими корпоративными ИТ-системами.</p> <p>Также в структуре обращений растет доля запросов, связанных с перспективными моделями использования САПР. Например, это интерес к облачным сценариям развертывания и к инструментам автоматизации инженерных расчетов, включая элементы, связанные с применением методов искусственного интеллекта для ускорения проектирования.</p> <p>«Сегодня при выборе САПР предприятия оценивают не только базовую функциональность, а способность решений встраиваться в существующий ИТ-контур и поддерживать сквозные инженерные процессы. Всё большее значение приобретают устойчивость работы на крупных проектах, производительность при сложных расчетах и гибкость настройки под отраслевые задачи. Именно эти параметры в ближайшей перспективе будут определять востребованность отечественных систем и их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешних рынках», — сказал <strong>Роман Тихонов</strong>, генеральный директор ГАММА Тех, корпорация ITG. </p> Компания ГАММА Тех проанализировала обращения клиентов и запросы на внедрение САПР с начала 2026 года. На основе этих данных эксперты зафиксировали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195313 Thu, 23 Apr 2026 13:45:46 +0300 <p>«Невский экологический оператор» завершил проект по миграции на платформу унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro. 785 сотрудников компании перешли на новую почтовую систему, что позволило создать единую управляемую коммуникационную среду на уровне всей организации, повысило уровень информационной защищенности и упростило администрирование ИТ-инфраструктуры бизнеса.</p> <p>ООО «Невский экологический оператор» — региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Компания отвечает за сбор, транспортировку, переработку и утилизацию отходов, обеспечивая экологическую безопасность для миллионов жителей региона. </p> <p>Внедрение осуществлялось совместными усилиями специалистов ООО «БизКомм» и ООО «АйТи Бизнес Консалтинг». Интеграторы обеспечили бесшовную миграцию данных, настройку интеграций с существующими системами заказчика и передали команду технической поддержки для сопровождения решения на этапе эксплуатации. </p> <p>Благодаря централизованному администрированию новой системы значительно сократилось время на техническое обслуживание и реагирование на возможные инциденты. Кроме того, сегодняшняя архитектура платформы обеспечивает дальнейшее развитие и масштабируемость под потребности заказчика. «Переход на CommuniGate Pro — важный этап цифровой трансформации нашей компании. Мы получили не просто новую почтовую систему, а целостную коммуникационную платформу, которая соответствует нашим требованиям к безопасности, производительности и удобству управления», — отметил <strong>Александр Васильев</strong>, заместитель генерального директора по информационным технологиям и кибербезопасности ООО «Невский экологический оператор». </p> <p>«CommuniGate Pro предлагает методологию плавного перехода на отечественную почтовую платформу с решений иностранных вендоров, которая основана на принципе „сосуществования“ двух или более систем. Такой подход позволяет за пару месяцев перевести пользователей на российскую платформу, не прерывая при этом рабочие процессы. Мы продолжим поддерживать отечественные компании в рамках процесса импортозамещения и обеспечивать их надежными и безопасными инструментами корпоративных коммуникаций», — прокомментировал <strong>Дмитрий Старовойтов</strong>, генеральный директор CommuniGate Pro. </p> <p>Успешный запуск стал основой для дальнейшего развития ИТ-инфраструктуры. В 2026 году заказчик планирует расширение использования платформы и увеличение количества лицензий для новых сотрудников и подразделений. В компании также займутся разработкой возможности интеграции с внутренней CRM-системой.</p> «Невский экологический оператор» завершил проект по миграции на платформу унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro. 785 сотрудников компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195312 Thu, 23 Apr 2026 13:40:34 +0300 <p>По данным группы компаний «Солар», в <nobr>1-м</nobr> квартале 2026 года в среднем на одну российскую организацию пришлось не менее 106 DDoS-атак. Чаще всего под ударами оказывалась нефтегазовая отрасль, ритейл, энергетика и промышленность, в том числе и в регионах — этому способствовала геополитическая ситуация, в частности, на Ближнем Востоке. Такие выводы следуют из аналитики экспертов ГК «Солар» о DDoS-атаках на онлайн-ресурсы российских организаций.</p> <p>В аналитику вошли данные о DDoS-атаках на магистральные сети и клиентское оборудование более 700 клиентов сервиса Anti-DDoS за январь—март 2026 года. Среди клиентов — организации из различных отраслей, включая ИТ, телеком, энергетику, промышленность, финансы и госсектор.</p> <p>Среднее число атак на организацию в 1 м квартале год к году снизилось в 2,4 раза, однако осталось на уровне <nobr>3-го</nobr> и <nobr>4-го</nobr> кварталов 2025 года. Тренд на снижение интенсивности DDoS эксперты «Солара» объясняют сменой тактики злоумышленников — теперь они чаще совершают более сложные веб-атаки, которые могут привести ко взлому инфраструктуры, утечке данных и другим негативным последствиям, а также APT-атаки с целью шпионажа и финансовой прибыли. Наиболее активным с точки зрения интенсивности ударов оказался февраль (42 атаки на одну компанию против 32 в январе и марте). </p> <p>Чаще всего DDoS-атакам в <nobr>1-м</nobr> квартале была подвержена нефтегазовая отрасль — на одну организацию из данного сектора за этот период пришлось в среднем 155 атак, что может быть связано с напряженной геополитической обстановкой на Ближнем Востоке. На втором месте оказался ритейл (114 DDoS-атак на одну организацию из отрасли). В пятерку наиболее часто атакуемых отраслей также вошла энергетика (113 DDoS-атак) и промышленность (109). Пятое место между собой разделили региональные органы исполнительной власти и машиностроение (106). </p> <p>Такая статистика значительно отличается от показателей <nobr>1-го</nobr> квартала 2025 года — тогда в топе отраслей по интенсивности атак на одну организацию находился госсектор, кредитно-финансовая отрасль, телеком и ИТ-сектор. Нефтегазовая отрасль тогда занимала лишь <nobr>5-е</nobr> место. По словам экспертов, это также может быть связано с последними политическими событиями между США, Израилем и Ираном, которые привели к нестабильности мировых цен на энергоносители.</p> <p>Что касается географического распределения, то по-прежнему большая часть DDoS приходится на Москву. При этом фиксируется небольшой разрыв по среднему числу атак на одну компанию в Москве и других федеральных округах, что говорит об активизации злоумышленников и в других регионах. Второе место занял Северо-Западный федеральный округ — всего за <nobr>1-й</nobr> квартал каждая организация столкнулась по меньшей мере со 108 DDoS-атаками. Вектор переместился туда из за наличия в регионе большого количества организаций из нефтеперерабатывающей и газодобывающей промышленности, которые интересуют хакеров. </p> <p>Далее идут Дальневосточный федеральный округ (108 DDoS-атак на организацию) — атаковали региональные органы исполнительной власти и нефтегазовые предприятия. Затем следует Сибирь (101) с атаками на РОИвы и Центральный федеральный округ (97). Замыкают рейтинг наиболее часто атакуемых регионов Уральский (86), Приволжский (69) и Южный (63) федеральные округа. </p> <p>«Аналитика свидетельствует о серьезной угрозе DDoS-атак для российских организаций в различных регионах России, особенно в таких важных отраслях, как нефтегазовая, энергетика и промышленность. Мы призываем компании усилить защиту своих ресурсов, инвестировать в современные технологии противодействия кибератакам и активно сотрудничать с профессиональными провайдерами безопасности, чтобы минимизировать последствия и сохранить устойчивость бизнеса в условиях растущих киберугроз», — подчеркнул <strong>Сергей Левин</strong>, руководитель направления Anti-DDoS ГК «Солар». </p> По данным группы компаний «Солар», в 1-м квартале 2026 года в среднем на одну российскую организацию пришлось не менее 106 DDoS-атак. Чаще всего под … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195310 Thu, 23 Apr 2026 13:31:49 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1151841513.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> новые данные Росстата о деятельности аспирантуры.</p> <p>В 2025 г. в аспирантуру было принято 35,5 тыс. чел., что свидетельствует о стабилизации интереса к этой форме подготовки кадров после пиковых <nobr>2022–2023 гг.,</nobr> а также снижении влияния внешних факторов. Численность обучающихся несколько возросла, составив 126,2 тыс. чел. (+0,2% к 2024 г.), почти все аспиранты (98,3%) обучаются очно. Выпуск из аспирантуры увеличился на 11,7% (до 17,7 тыс. чел.), что обусловлено динамикой приема в предыдущие годы (рис. 1).</p> <p>По численности обучающихся в аспирантуре или по аналогичным программам в рейтинге стран, по которым имеются данные, Россия входит в пятерку лидеров, уступая только США (695,6 тыс. чел.), Германии (204,9 тыс.), Турции (159,8 тыс.) и Бразилии (131,9 тыс.) (рис. 2).</p> <p>Такие масштабы обусловлены в том числе интересом к российской аспирантуре со стороны иностранных граждан. В 2025 г. в ней обучались 12,4 тыс. аспирантов из других стран, поступили — 3,8 тыс. чел., среди них больше всего граждан Китая, Казахстана, Сирии, Узбекистана и Вьетнама (суммарно 2 тыс. чел., т. е. 53,3% иностранцев).</p> <p>В 2025 г. почти половина приема в аспирантуру приходилась на специальности, связанные с социальными и гуманитарными науками (17,1 тыс. чел., или 48,1%)1. Далее по популярности следуют технические науки (8,2 тыс. чел., 23,2%), естественные (6,2 тыс., 17,4%), медицинские (2,1 тыс., 6%) и сельскохозяйственные (1,9 тыс., 5,3%). Структура поступающих в аспирантуру по областям науки в последние годы в целом стабильна, хотя отмечается постепенное сокращение доли социальных и гуманитарных специальностей за счет роста приема по другим направлениям.</p> <p>В число наиболее популярных специальностей в 2025 г., как и годом ранее, вошли «Региональная и отраслевая экономика» (принято 3037 чел., или 8,6% общей численности), «Менеджмент» (1836 чел., 5,2%), «Частно-правовые (цивилистические) науки» (935 чел., 2,6%), «Системный анализ, управление и обработка информации, статистика» (892 чел., 2,5%). Впервые в число лидеров попала специальность «Искусственный интеллект и машинное обучение», на которую поступили 430 чел. (1,2%), что в полтора раза больше, чем в 2024 г.</p> <p>Среди аспирантов традиционно преобладают мужчины: в 2025 г. они составляли три четверти (74%) общей численности обучающихся, причем начиная с 2017 г. эта доля неуклонно растет по мере увеличения численности мужчин-аспирантов (93,4 тыс. чел. в 2025, +88,5% по сравнению с 2017 г.) и сокращения численности женщин (32,8 тыс. чел., −25,4%).</p> <p>Возрастная структура аспирантов, напротив, постепенно меняется, в последние годы возвращаясь к паттерну, характерному для периода до 2022 г. (рис. 3). В 2025 г. на 6,6% увеличилась численность обучающихся в возрасте <nobr>25–29 лет;</nobr> к этой группе относятся более половины аспирантов (67,6 тыс. чел., 53,5%). Численность более старших возрастных когорт, которая росла в <nobr>2022–2024 гг.,</nobr> в 2025 г. сократилась: <nobr>30–34</nobr> года — на 11,5% (до 13,3 тыс. чел.), <nobr>35–39</nobr> года — на 16,3% (10,3 тыс.), старше 40 лет — на 8,1% (13,1 тыс.).</p> <p>В 2025 г. продолжился пилотный проект Минобрнауки России по внедрению производственной аспирантуры, которая базируется на тесном сотрудничестве организации, которая реализует программы подготовки научных кадров, и предприятия-партнера. В прошлом году подготовку в таком формате проходил 81 чел. Результативность производственной аспирантуры можно будет оценить через несколько лет, но уже сейчас заметен высокий интерес к такой модели подготовки кадров со стороны бизнеса, особенно в высокотехнологичных отраслях.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата, ОЭСР и Евростата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует новые данные Росстата о деятельности аспирантуры. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195309 Thu, 23 Apr 2026 13:20:59 +0300 <p>Российский рынок мобильной связи входит в зрелую фазу развития: операторы все меньше растут за счет подключения новых пользователей и все активнее увеличивают выручку через повышение тарифов и рост потребления мобильного интернета. Аналитики платформы управления связью «Экомобайл» изучили данные абонентов за 2025 год и зафиксировали рост среднего потребления мобильного интернета, а также повышение среднего счета за связь на рынке в целом и в разрезе возрастных групп.</p> <h3>Операторы: кто растет быстрее</h3> <p>В структуре потребления мобильного интернета по-прежнему доминирует «большая тройка» операторов. Среди пользователей платформы «Экомобайл» наибольший объем мобильного интернет-трафика приходится на МТС — 50%. Далее следуют «Мегафон» — 29%, и «Билайн» — 20%, а на остальных операторов приходится около 1% от общего объема мобильного трафика.</p> <p>По сравнению с аналогичным периодом 2024 года потребление мобильного интернета у МТС увеличилось на 15%, у Мегафона — на 14%, у Билайна — на 26%. На этом фоне T2 продемонстрировал трехкратный рост объема мобильных данных среди пользователей платформы в 2025 году.</p> <p>Динамика числа пользователей операторов в 2025 году показывает, что рост на рынке мобильной связи был крайне неоднородным. T2 демонстрирует прирост уникальных пользователей на 124%, что во многом объясняет резкий рост трафика у оператора. МТС и Мегафон также увеличили число абонентов — на 30% и 16% соответственно, поддерживая рост потребления данных за счет расширения клиентской базы.</p> <h3>Как и за счет кого рос средний платеж</h3> <p>В 2025 году средний ежемесячный платеж за мобильную связь по всем операторам увеличился на 18% по сравнению с 2024 годом. Аналитики связывают это с пересмотром тарифных линеек, переходом абонентов на более емкие пакеты услуг, инфляционной индексацией и постепенным сокращением недорогих архивных тарифов. Активные пользователи получают больше мобильного трафика и дополнительных сервисов, но стоимость базовой связи и пакетов данных становится выше.</p> <p>Наиболее заметное увеличение среднего ежемесячного платежа зафиксировано среди молодых пользователей. В группе <nobr>18–25</nobr> лет средняя абонентская плата выросла на 29% — это максимальный показатель среди всех возрастов. Похожая динамика наблюдается и у пользователей <nobr>26–30</nobr> лет (+25%) и <nobr>31–35</nobr> лет (+23%).</p> <p>В сегменте <nobr>36–45</nobr> лет рост составил <nobr>15–18%,</nobr> а среди пользователей старше 45 лет — уже <nobr>13–14%.</nobr> Минимальная динамика зафиксирована в группе старше 60 лет — всего 7%, что указывает на более консервативную модель потребления и низкую склонность к смене тарифов.</p> <p>При этом абсолютный уровень расходов остается относительно высоким у крайних возрастных групп. Так, пользователи младше 18 лет и старше 60 лет традиционно демонстрируют более высокий средний чек по сравнению с основной массой абонентов, что может быть связано с особенностями тарифных подключений, в том числе семейных или архивных решений.</p> <p>«Рынок мобильной связи сохраняет высокую концентрацию вокруг крупнейших операторов, однако логика его роста меняется. Мы видим переход от конкуренции за новых абонентов к углублению монетизации существующей базы — через рост потребления мобильных данных и обновление тарифных моделей. В 2025 году это происходило в первую очередь за счет более активных в цифровом пространстве и платежеспособных молодых пользователей», — отметил <strong>Игорь Жиленко</strong>, основатель платформы управления связью «Экомобайл».</p> Российский рынок мобильной связи входит в зрелую фазу развития: операторы все меньше растут за счет подключения новых пользователей и все активнее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195305 Thu, 23 Apr 2026 12:48:39 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> объявляет о продлении партнерского статуса Gold Partner в рамках программы Kaspersky United.</p> <p>«Текущий партнерский статус отражает наши приоритеты — работу с корпоративным сегментом и также решениями для среднего бизнеса. Согласно последним данным Cnews Analytics, <nobr>X-Com</nobr> является одним из ведущих поставщиков ПАК в стране, и мы обеспечиваем хорошее качество благодаря сотрудничеству с ведущими вендорами техники и программного обеспечения», — говорит <strong>Николай Фатнев</strong>, руководитель направления ПО ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>Согласно правилам программы Kaspersky United каждый год все партнеры проходят переаттестацию. Статус Gold Partner подтверждает, что <nobr>X-Com</nobr> обладает достаточной квалификацией для работы с программными продуктами Kaspersky для корпоративного сегмента и среднего бизнеса, а также чтобы оказывать послепродажное и техническое обслуживание и услуги по внедрению проектов на базе продуктов ЛК.</p> <p>ГК <nobr>X-Com</nobr> является партнером Kaspersky уже более 8 лет, ежегодно продлевает свой статус и проводит обучение специалистов.</p> Группа компаний X-Com объявляет о продлении партнерского статуса Gold Partner в рамках программы Kaspersky United. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195304 Thu, 23 Apr 2026 12:41:59 +0300 <p>Около 80% занятых россиян либо уже совмещают основную работу с оказанием услуг или подработкой, либо рассматривают такой вариант. Как показал опрос Авито Услуг и Авито Подработки, 43% респондентов делают это на регулярной основе, а еще 34% присматриваются к рынку и планируют начать в ближайшее время.</p> <h3>Молодежь зарабатывает больше всех</h3> <p>Наиболее активно подрабатывают россияне <nobr>25–34</nobr> лет — половина из них уже имеет дополнительный заработок. Чуть скромнее показатели у молодёжи <nobr>18–24</nobr> лет (46%) и у респондентов <nobr>35–44</nobr> лет (45%). С возрастом вовлеченность снижается: среди опрошенных <nobr>55–64</nobr> лет подрабатывают 33%, а среди тех, кому за 65, — 32%.</p> <p>При этом самые высокие доходы — у самой молодой аудитории. Респонденты <nobr>18–24</nobr> лет в среднем получают от подработки 35 900 рублей в месяц, что на треть выше общего показателя (26 500 рублей). Для сравнения, у возрастной группы <nobr>55–64</nobr> лет средний дополнительный доход составляет 19 500 рублей, а у респондентов старше 65 лет — 20 900 рублей. В целом, у трети опрошенных доход составляет <nobr>10–30</nobr> тысяч рублей. Каждый шестой зарабатывает от 30 до 50 тысяч, а каждый десятый — более 50 000 рублей в месяц. </p> <p>Различаются и сферы, в которых предпочитают зарабатывать разные поколения. Молодёжь <nobr>18–24</nobr> лет чаще всего выбирает ИT и Digital. У респондентов <nobr>25–34</nobr> лет самая популярная сфера — строительство. Люди же старше 65 лет монетизируют накопленный опыт и знания: среди сфер подработки лидируют обучение и репетиторство. </p> <p>«Молодые люди тратят на подработку заметно больше времени, чем старшее поколение: 13 часов в неделю против 9 часов у людей 55+. Для молодых людей дополнительные услуги — это не просто способ заработать на карманные расходы, а полноценная инвестиция в себя. Они воспринимают оказание услуг вне основной занятости как трамплин: возможность наработать портфолио, получить первые отзывы клиентов и рассчитывать в будущем на более привлекательное предложение работодателя, а также протестировать нишу для будущего бизнеса или основной профессии», — комментирует <strong>Надежда Захарова</strong>, руководитель департамента продаж Авито Услуг.</p> <h3>Мужчины и женщины: кто чаще и сколько зарабатывает</h3> <p>Мужчины чаще женщин подрабатывают вне основной занятости (47% против 39%) и времени на это тратят больше — почти 13 часов в неделю против 9,5 часов. Заработки тоже отличаются: мужчины получают в среднем 29 300 рублей в месяц, женщины — 23 700 рублей.</p> <p>Мужчины и женщины выбирают разные ниши для дополнительного заработка. Мужчины чаще выбирают ремонт и строительство (35% против 5% у женщин), транспорт и логистику (24% против 8%) и ИT (15% против 11%). Женщины отдают предпочтение сферам бытовых услуг (18%), розничной торговли (18%), красоты и здоровья (17%). </p> <h3>Чем чаще всего зарабатывают</h3> <p>Самые популярные сферы для дополнительного заработка — ремонт и строительство (20%), транспорт и логистика (16%), а также розничная торговля (16%). Также в пятерку самых популярных вошли бытовые услуги (уборка, помощь по дому), цифровые и ИT-услуги (разработка, дизайн, SMM). </p> <h3>Почему начинают, сколько тратят и верят ли в перспективу</h3> <p>Одна из главных причин для выхода на этот рынок помимо повседневных трат (58%) — желание накопить на крупную покупку или отпуск: её назвала своим мотивом четверть опрошенных. Еще примерно столько же ценят возможность работать по гибкому графику. </p> <p>«Подработка давно перестала быть нишевым форматом занятости. Несмотря на то, что одним из главных мотиваторов для этого по-прежнему остается дополнительный заработок, многие видят в частичной занятости и другие возможности: по данным нашего опроса сервиса, 62% подрабатывающих россиян считают, что подработка может помочь найти свое призвание», — комментирует <strong>Сергей Яськин</strong>, директор сервиса «Авито Подработка».</p> <p>В среднем на подработку уходит 11 часов в неделю. Большинство тех, кто уже оказывает услуги или подрабатывает, не тратит на это слишком много времени: 42% посвящают дополнительной занятости до 5 часов в неделю — то есть менее часа в день. И только 7% респондентов проводят за дополнительными проектами более 30 часов, что сопоставимо с полноценной рабочей неделей. </p> <p>При этом 40% опрошенных рассматривают возможность сделать такой заработок своим основным источником дохода в будущем, но только при благоприятных условиях. Еще 28% уверены, что дополнительные услуги или подработка для них всегда таковыми и останутся.</p> Около 80% занятых россиян либо уже совмещают основную работу с оказанием услуг или подработкой, либо рассматривают такой вариант. Как показал опрос … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195303 Thu, 23 Apr 2026 12:35:15 +0300 <p> Системный интегратор «Кит-системс» построил аудиовизуальный комплекс для корпоративного университета Трансмашхолдинга (ТМХ), расположенного на территории Октябрьского электровагоноремонтного завода (ОЭВРЗ). Решение включает в себя передовую систему обработки и усиления звука с видеостеной, выполненной на базе профессиональных дисплеев. ОЭВРЗ специализируется на изготовлении, ремонте и модернизации пассажирского подвижного состава, прежде всего — поездов метро.</p> <p>«Опыт машиностроительной группы ТМХ наглядно демонстрирует весь потенциал мультимедийных технологий в российской промышленности. Новое решение, созданное для Октябрьского электровагоноремонтного завода, гармонично дополнило экосистему цифровых коммуникаций холдинга, расширив возможности подготовки кадрового резерва, — комментирует <strong>Евгений Шляпкин</strong>, технический директор „Кит-системс“. — Применение передовой компонентной базы позволило создать надежное и функциональное решение, полностью отвечающее требованиям заказчика. Эргономичная система управления позволит планировать и запускать конференции несколькими касаниями сенсорной панели, а видеостена обеспечит эффект присутствия участников в одном помещении».</p> Системный интегратор «Кит-системс» построил аудиовизуальный комплекс для корпоративного университета Трансмашхолдинга (ТМХ), расположенного на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195302 Thu, 23 Apr 2026 12:22:00 +0300 <p>Центр стратегических разработок <a href="https://www.csr.ru/ru/research/rynok-sistem-upravleniya-i-obrabotki-dannykh-v-rossii-tekushchee-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya-do-2032-goda/">опубликовал</a> ежегодное исследование рынка систем управления базами данных (СУБД) и инструментов обработки данных за 2025 год и подготовил прогноз его развития до 2032 года. По оценке экспертов, объем рынка прибавил по сравнению с предыдущим годом и после значительного роста <nobr>2023–2024</nobr> годах рынок перешел к фазе стабилизации.</p> <p>В 2025 году объем рынка достиг 101,9 млрд рублей, увеличившись на 13,9%. В период с 2025 по 2032 годы среднегодовой рост рынка превысит 15%, что превышает как мировые показатели, так и темпы развития российского ИТ-сектора, отметила заместитель генерального директора ЦСР <strong>Екатерина Кваша</strong>.</p> <p>Один из главных показателей — уверенный рост импортозамещения: по расчетам экспертов ЦСР, доля иностранных решений в новых продажах продолжит снижаться и достигнет 1% к 2032 году. В свою очередь участники рынка убеждены, что возвращение к прежней модели зависимости от зарубежных технологий вероятно, но малоперспективно с коммерческой точки зрения.</p> <p>«Исследование показало, что 80% рынка составляют продажи программного обеспечения, а оставшиеся 20% — это услуги. В части продаж систем управления базами данных крупнейшая доля приходится на СУБД общего назначения (51%) и аналитические СУБД (38%)», — подчеркнула Екатерина Кваша.</p> <p>По объемам продаж, связанных с продуктами собственной разработки, на первом месте находится Группа Arenadata с долей 8,6% рынка, следом идет компания Postgres Pro с долей в 6,5%, далее — Yandex B2B Tech — 2,8%, DIS Group −2,7%, Тантор Лабс — 1,3%.</p> <p>«В настоящее время рынок переживает значительные изменения: от фрагментированных решений и ускоренного импортозамещения к созданию полноценных платформ для управления данными. Конкуренция сдвигается в сторону экосистемного подхода, где основное внимание уделяется комплексным предложениям, включающим транзакционную и аналитическую обработку, инструменты управления данными и интегрированные ИИ-механизмы. Также наблюдается формирование нового сегмента решений, направленных на безопасную обработку данных в сочетании с СУБД. Ожидается консолидация рынка и постепенный отход заказчиков от „in-house“ разработок в пользу коммерческих платформ», — констатирует заместитель генерального директора ЦСР.</p> <p>В целом российский рынок СУБД в период до 2032 годов будет активно развиваться благодаря политике обязательного импортозамещения, ужесточению требований к безопасности данных, особенно в критической информационной инфраструктуре, устойчивому спросу на системы управления базами данных в связи с ростом цифровизации и объемов данных, внедрению искусственного интеллекта и разработке новых архитектурных решений. Существенное влияние на этот процесс окажут государственные инвестиции, направляемые на реализацию цифровых программ.</p> Центр стратегических разработок опубликовал ежегодное исследование рынка систем управления базами данных (СУБД) и инструментов обработки данных за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195301 Thu, 23 Apr 2026 12:14:11 +0300 <p>Компания F6 опубликовала очередной весенний отраслевой Индекс кибербезопасности семи основных отраслей экономики России: ТЭК, ритейла, ИТ, транспорта и логистики, строительства, промышленности, финансового сектора. По данным исследования, компании топливно-энергетического комплекса продолжают демонстрировать наиболее высокий уровень кибербезопасности, а самая низкая оценка весной 2026 года оказалась у компаний из сферы строительства.</p> <p>Оценка защищенности внешнего периметра организаций построена на данных F6 Attack Surface Management — системы, анализирующей публичные цифровые активы компаний и уровень их управления. Актуальное сравнение проведено в апреле 2026 года на основе данных по сравнению со срезами данных весной и осенью прошлого года.</p> <p>По данным аналитиков F6, средняя оценка уровня кибербезопасности у исследованных компаний не изменилась за полгода и составила 5,7 (по шкале от 0 до 10, где 10 — минимальный риск). Напомним, что в мае 2025 года аналогичный показатель составил 5,2 балла. </p> <p>Этой весной самый высокий средний балл получили компании топливно-энергетического комплекса — 6,1, на втором месте с оценкой 6,0 — промышленная сфера. Третьими стали финансовые организации и компании из отрасли транспорта и логистики — по 5,9 баллов. Далее расположились сфера ИТ (5,4 баллов) и отрасль ритейла, которая ушла с последнего места с оценкой 5,1.</p> <p>Замыкает рейтинг в весеннем срезе 2026 года строительство — результат компаний отрасли ухудшился за полгода с 5,5 до 4,9 баллов. Отрасль продемонстрировала резкий годовой рост цифровых активов, а ИБ-процессы не успевают за расширением инфраструктуры.</p> <p>По среднему количеству обнаруженных критических проблем лидирует ИТ-сектор, на который приходится 39,5% от общего количества. Второе место с 18,6% занимают финансовые организации. На третьей позиции компании из сферы транспорта и логистики — 14,8% от общего числа значимых проблем. </p> <p>Сфера ИТ традиционно лидирует по среднему количеству цифровых активов на компанию — 4327. При этом сектор показывает наилучший результат по оптимизации количества активов: их число сократилось по сравнению с маем прошлого года на 27%. Минимальный средний показатель по количеству активов — 1390 — у компаний в сфере промышленности. Большое количество активов несет риски, так как они могут стать точкой входа для киберпреступников и последующего развития атаки. Особенно, это актуально, когда расширение инфраструктуры происходит без обновления документации и контроля.</p> <p>«Анализ показал, что подход к управлению активами в российских компаниях по-прежнему остается неоднородным. В одних организациях уже есть системность, понятный учет и регулярная проверка, в других подход по-прежнему остаётся фрагментарным. Часто инфраструктура масштабируется быстрее, чем контроль над ней. Тем не менее, если сравнивать с весной прошлого года, то мы видим, что многие компании постепенно переходят к более системному управлению, демонстрируя улучшения в регулировании инфраструктуры, выстраивании процессов и более осознанной работы с рисками», — подчеркнул <strong>Евгений Чунихин</strong>, бизнес-руководитель направления Threat Intelligence и Attack Surface Management компании F6.</p> <p>При формировании отраслевого Индекса команда экспертов F6 проанализировала и оценила уровень кибербезопасности 1000 компаний в ключевых отраслях экономики России. Особое внимание уделялось уязвимостям, утечкам данных, безопасности корпоративной почты и незамеченным «теневым» активам, которые могут стать входной точкой для киберпреступников и последующего развития атаки: краже баз данных, шифрования инфраструктуры, хищения денежных средств.</p> <p>Чтобы узнать уровень киберзащищенности своей компании, можно воспользоваться новым сервисом — F6 Cyber Identity Index. Это аналитический инструмент, позволяющий оценить уровень внешней цифровой защищенности компании по восьми ключевым направлениям. Индекс помогает выявить слабые места, определить приоритеты развития и сформировать стратегию повышения кибербезопасности. Все подробности — на официальном сайте.</p> Компания F6 опубликовала очередной весенний отраслевой Индекс кибербезопасности семи основных отраслей экономики России: ТЭК, ритейла, ИТ, транспорта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195298 Thu, 23 Apr 2026 12:06:37 +0300 <p>Компания Navio сообщает об успешном завершении испытаний: магистральный тягач в автономном режиме преодолел 2800 километров без водителя в кабине. Скорость движения при этом достигала 83 км/ч. На протяжении тестирования автономный грузовик справлялся с различными сценариями, которые часто встречаются на магистрали, например, смена полосы движения, объезд статичных объектов и остановка на светофоре. Испытания проходили на полигоне ФГУП «НАМИ», предоставившем инфраструктуру для длительного скоростного заезда.</p> <p>Испытания проходили как в светлое, так и в темное время суток — система автономного вождения Navio подтверждала стабильность работы. Важно отметить, что тягачом полностью управлял ИИ-водитель, в кабине не было человека, дистанционное управление также не применялось. При нештатном сценарии тягач был готов самостоятельно выполнить маневр минимального риска и совершить безопасную остановку.</p> <p>Условия испытаний воспроизводят <nobr>4-й</nobr> уровень автоматизации по классификации международного общества автомобильных инженеров (SAE), при котором система автономного вождения способна выполнять все задачи управления в пределах своей проектной области функционирования без необходимости вмешательства человека. </p> <p>«2800 километров без человека в кабине — расстояние от Москвы до Новосибирска. Это не рекорд ради рекорда, а демонстрация стабильной работы нашей автоматизированной системы в условиях реальной эксплуатационной нагрузки. Данный проезд моделирует логистическую операцию большой протяженности и является важным шагом к будущим сертификационным испытаниям», — прокомментировал <strong>Павел Савинков</strong>, технический директор Navio</p> <p>Испытания проходили на динамометрической дороге полигона ФГУП «НАМИ». Такие площадки позволяют нам тестировать технологию в различных сценариях, в том числе без водителя-испытателя в кабине. На дорогах общего пользования согласно действующему регулированию, регламентирующему движение высокоавтоматизированных транспортных средств (ВАТС), в кабине автономного тягача должен находиться водитель-испытатель — он осуществляет контроль и обеспечивает безопасность в случае нештатных ситуаций. </p> Компания Navio сообщает об успешном завершении испытаний: магистральный тягач в автономном режиме преодолел 2800 километров без водителя в кабине … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195297 Thu, 23 Apr 2026 11:51:25 +0300 <p>В ответ на запрос рынка на более эффективное взаимодействие с исполнителями Авито Подработка запустила два ИИ-инструмента: чат-бота для работы с откликами и голосового ассистента для обзвона потенциальных исполнителей. ИИ-колл-центр уже обработал свыше 1 200 000 заявок за год, а также демонстрирует более высокий уровень дозвона — 61% против 45% у живого колл-центра.</p> <p>Для сравнения, живой колл-центр при объеме около 15 000 заявок обеспечивает порядка 1% закрытых смен и требует пропорционального увеличения числа операторов при росте нагрузки.</p> <p>Кроме того, эксперты Авито Подработки внедрили ИИ-помощника для работы с откликами исполнителей. Он автоматически вступает в диалог с пользователями после отклика, уточняет нужные данные, помогает с навигацией по сервису и отвечает на возникающие вопросы. По данным сервиса, использование ИИ-бота в работе с откликами увеличило конверсию из заявки в бронь смены в два раза — с 5% до 10%. В дальнейшем Авито Подработка планирует масштабировать это решение: следующим этапом станет интеграция бота с СМС и мессенджерами. Это должно дополнительно повысить скорость коммуникации и конверсию в выход на смену.</p> <p>«Самая дорогая проблема в подработке — это незакрытая смена: один невыход исполнителя напрямую бьет по выручке бизнеса и качеству сервиса. Именно эту задачу сегодня решает ИИ. Он быстрее и дешевле классического колл-центра связывается с исполнителями, объясняет условия, снимает барьеры и доводит до выхода на смену. На уровне рынка ИИ переводит экономику временной занятости в более управляемую систему, где спрос и предложение быстрее находят друг друга в реальном времени, а платформа может обеспечить высокий уровень закрытия смен за счет более точного прогнозирования, персонализированного подбора и автоматизированной коммуникации. Это меняет правила игры: компании получают более предсказуемый результат, а исполнители — более стабильный доход и понятные условия. В долгосрочной перспективе это будет способствовать стандартизации рынка подработки, а также росту его прозрачности и эффективности», — комментирует <strong>Сергей Яськин</strong>, директор сервиса «Авито Подработка».</p> <p>Внедрение ИИ — это глобальный тренд: по оценкам McKinsey, более 30% рабочих задач могут быть автоматизированы к 2030 году. </p> <p>Авито Подработка фиксирует стабильный рост спроса на исполнителей по большинству направлений частичной занятости. Особенно активно растет число размещенных смен в сфере такси и пассажирских перевозок — за год оно увеличилось в 2,4 раза (+142%), а в доставке, грузоперевозках и логистике — в 2,3 раза (+125%). Такое масштабирование напрямую увеличивает нагрузку на обработку заявок и коммуникацию с исполнителями. </p> <p>При кратном росте числа размещаемых смен ручные процессы перестают быть эффективными — как с точки зрения скорости, так и с точки зрения экономики. Автоматизация позволяет стабильно обрабатывать сотни тысяч заявок, поддерживать конверсию в бронь и выход на смену, одновременно снижая операционные затраты.</p> В ответ на запрос рынка на более эффективное взаимодействие с исполнителями Авито Подработка запустила два ИИ-инструмента: чат-бота для работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195295 Thu, 23 Apr 2026 11:38:51 +0300 <p>Российских мужчин, потенциально готовых к роли папы в декрете, все больше. В опросе SuperJob приняли 1600 трудоустроенных мужчин, состоящих в браке и планирующих детей, и представители 1000 работодателей из всех округов страны.</p> <p>Количество мужчин, которые не исключают для себя возможности ухода в отпуск по уходу за ребенком вместо жены, продолжает расти: 33% полностью готовы в случае необходимости, еще 17% скорее готовы. Таким образом, сегодня впервые с 2015 года мы наблюдаем ситуацию, когда согласных и несогласных уйти в декрет поровну. Если в 2025 году категорических противников было 34%, то в 2026 году их 29%. Доля тех, кто скорее не согласился бы, также чуть снизилась — с 23 до 21%. Таким образом, суммарная доля негативных ответов (полное или вероятное нежелание брать декрет) уменьшилась до 50% против 57% годом ранее.</p> <p>Согласно опросу представителей работодателей, за последний год случаи, когда в отпуск по уходу за ребёнком уходили мужчины, фиксировались в каждой шестой компании (17%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 329<br/> Время проведения: 2 марта — 16 апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: мужчины, состоящие в браке и планирующие детей, имеющие постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Российских мужчин, потенциально готовых к роли папы в декрете, все больше. В опросе SuperJob приняли 1600 трудоустроенных мужчин, состоящих в браке и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195294 Thu, 23 Apr 2026 11:31:34 +0300 <p>Комитет по AI/ML Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР) совместно с Аналитическим центром Российской индустрии рекламы (АЦ РИР) представили результаты Исследования применения искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML) в рекламе в 2025 году. Согласно полученным данным, 48% компаний уже используют AI/ML в рекламных кампаниях. Однако массовому внедрению препятствуют нехватка необходимых компетенций у специалистов (49%) и проблемы с данными (41%).</p> <p>Исследование проводилось в январе—марте 2026 года методом электронного анкетирования. В опросе приняли участие 114 респондентов — представители высшего (27%), среднего (53%) и начального (20%) уровней управления из крупных рекламных агентств (58%) и рекламодателей (42%). Целью работы стала разработка и стандартизация системы классификации и бенчмарков применения AI/ML по ключевым направлениям: предиктивная аналитика, генеративный ИИ и автоматизация, с учетом отраслевой специфики и внешних факторов.</p> <h3>Уровень внедрения и используемые технологии</h3> <p>Почти половина рынка (48%) уже применяет AI/ML в рекламных кампаниях. Наиболее востребованные сценарии — оптимизация ставок (73%), таргетинг и сегментация аудитории (67%), а также прогнозирование CTR или конверсий (51%). 47% компаний используют AI/ML-технологии для оптимизации бюджетов между каналами, 38% — для динамической оптимизации креативов (DCO), а 35% — для управления частотой показов. </p> <p>С точки зрения алгоритмов, рынок в основном опирается на классический ML. 51% используют ансамблевые модели, 42% — нейронные сети, 33% — рекомендательные модели. При этом 65% компаний внедряют AI/ML непосредственно в DSP, а 62% — в системах аналитики. Базой для обучения моделей служат first-party data (67%) и исторические данные прошлых рекламных кампаний (62%).</p> <p>«Результаты исследования показывают, что российский рынок сегодня ориентирован на прикладные AI/ML решения, напрямую влияющие на ключевые бизнес-метрики: прежде всего продажи и возврат инвестиций. Компании ищут инструменты, позволяющие быстро получить измеримый и прогнозируемый эффект при относительно невысоких затратах, что объясняет высокий интерес к оптимизации ставок, таргетингу и прогнозным моделям», — отметила <strong>Виктория Колесникова</strong>, сопредседатель комитета по AI/ML, заместитель генерального директора Media Wise.</p> <p>Как подчеркнула эксперт, отдельно усиливается тренд на гиперперсонализацию — с одной стороны, это повышает точность работы с «горячей» аудиторией, с другой же требует взвешенного подхода, чтобы чрезмерное сужение сегментов не приводило к потере потенциального спроса и ограничению роста.</p> <h3>Измеримый эффект на ключевые метрики</h3> <p>Внедрение AI/ML приводит к росту эффективности по всем ключевым показателям. По данным опроса, после использования технологий CTR вырос в среднем на 11%,</p> <p>CR увеличился на 10%, CPA/CPO снизился на 16%, Bounce rate уменьшился на 12%.</p> <p>78% респондентов отметили, что AI/ML-алгоритмы достигают максимальной эффективности в среднем за 14 дней после запуска рекламной кампании. При этом 51% компаний оценивают уровень автоматизации своих кампаний как «выше среднего», а 33% указали, что AI влияет на большинство решений о размещении.</p> <p>«Наше исследование показывает, что уровень проникновения AI/ML (48%) связан с переходом рынка от пилотов к системному использованию. Компании уже видят практический эффект: рост CTR и CR, снижение CPA, быстрое достижение эффективности кампаний, поэтому AI становится стандартом в задачах оптимизации ставок и таргетинга. Дополнительным драйвером выступает зрелость данных и их интеграция в DSP и аналитику», — пояснил сопредседатель комитета по AI/ML <strong>Тимур Спиридонов</strong>. </p> <p>По словам эксперта, в 2026 году спрос решения с AI усилится из-за давления на ROI (возврат инвестиций), ограниченных бюджетов и усложнения пользовательского пути, что требует автоматизации, предиктивной аналитики и более глубокой персонализации.</p> <h3>Барьеры и ограничения</h3> <p>Несмотря на позитивную динамику, 52% организаций пока не используют AI/ML. Основные причины: нехватка компетенций у сотрудников (49%), проблемы с данными (41%) и сложность внедрения технологий (34%). Среди уже работающих с AI/ML компаний главными трудностями названы качество данных (53%) и дефицит специалистов (53%). Еще 31% респондентов столкнулись с недостаточной объяснимостью моделей и ограничениями инфраструктуры, 24% — с необходимостью адаптации под российские условия.</p> <p>Кроме того, 47% опрошенных оценили влияние AI на качество трафика как низкое, что указывает на ограниченность технологий в этом аспекте. Инфраструктура поддержки AI также остается незрелой: только 40% компаний используют практики MLOps (Machine Learning Operations, операции машинного обучения), а 47% — не используют.</p> <h3>Перспективы и готовность к отраслевым стандартам</h3> <p>В ближайшие <nobr>12–18</nobr> месяцев компании планируют тестировать и внедрять более сложные модели: 47% намерены развивать RTB-модели (real-time bidding), 33% рассматривают causal inference, 27% — Graph ML. Рынок движется от базовой оптимизации к более сложным подходам.</p> <p>Важный результат для индустрии: 78% респондентов готовы делиться данными для формирования индустриального стандарта (из них 49% — при условии подписания NDA). Это создает основу для выработки единых стандартов применения AI/ML в российской рекламе.</p> <p>Наиболее активны в использовании AI/ML сектора e-commerce (51%), телеком/IT (38%) и финансы/финтех (31%). Средний месячный рекламный бюджет у 43% компаний составляет от 500 тыс. до 10 млн рублей, еще у 33% — <nobr>10–50</nobr> млн рублей.</p> Комитет по AI/ML Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР) совместно с Аналитическим центром Российской индустрии рекламы (АЦ РИР) представили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195293 Thu, 23 Apr 2026 11:23:29 +0300 <p>«Группа Астра» и АО «ФЦНИВТ «СНПО „Элерон“» (входит в Государственную корпорацию по атомной энергии «Росатом») заключили договор о совместной разработке доверенных программно-аппаратных комплексов. Документ был подписан в рамках конференции «Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования» (АКПО-Конф).</p> <p><strong>Сергей Игнатьев</strong>, и.о. заместителя генерального директора — главного конструктора СФЗ АО «ФЦНИВТ «СНПО „Элерон“»: «„Элерон“, являясь лидером индустрии безопасности по созданию систем физической защиты, видит стратегическим направлением сотрудничество с „Группой Астра“ в области создания доверенных программно-аппаратных комплексов. Интеграция отечественной операционной системы в продукцию „Элерона“ позволит обеспечить полный цикл защиты объектов. Такое партнерство объединяет многолетний опыт „Элерона“ с передовыми разработками в области безопасных операционных систем».</p> <p><strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра»: «Партнерство с „Элероном“ — один из наиболее значимых примеров того, как отечественные технологии формируют независимую экосистему безопасности. Более десяти лет совместной работы подтвердили надежность и зрелость наших решений в самых ответственных сценариях применения. Подписанный договор — логичный шаг к созданию комплексных продуктов, в которых доверенная программная среда и аппаратная платформа проектируются как единое целое. Среди первых совместных разработок — защищенная IP-камера и программно-аппаратный комплекс нового поколения. Мы уверены, что результаты этой работы будут востребованы на объектах, где требования к безопасности максимальны».</p> «Группа Астра» и АО «ФЦНИВТ «СНПО „Элерон“» (входит в Государственную корпорацию по атомной энергии «Росатом») заключили договор о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195288 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Инновационная биофармацевтическая Компания ПРОМОМЕД запустила единую цифровую платформу управления производством, которая объединяет в одном контуре планирование продаж, производства и закупок с учетом специфики фармацевтической отрасли. Решение развернуто на отечественной ERP-платформе 1С:ERP Управление предприятием и охватывает полный цикл — от лабораторий и контроля качества до упаковки и выпуска готовой продукции. Разработка призвана повысить прозрачность и управляемость процессов, снизить операционные риски и ускорить принятие решений.</p> <p>Проект реализован объединенной командой из более чем 50 специалистов ПРОМОМЕД в кооперации с партнерами. В основе решений — полностью российские технологии: базовая 1С:ERP и отраслевые модули. Это снижает зависимость от внешних поставщиков и обеспечивает предсказуемую поддержку и развитие.</p> <p>«Нам удалось на одной платформе объединить основные функции управления производством и бизнесом и обеспечить качественные данные для развития ИИ в Группе Компаний. Все участники процесса получили возможность в режиме реального времени видеть объективную картину и оперативно принимать решения на ее основе. В условиях, когда рост Компании ПРОМОМЕД кратно опережает темпы развития рынка, качество данных и скорость их получения критически важны», — отметил <strong>Иван Колесников</strong>, Директор по цифровой трансформации ПРОМОМЕД.</p> <p>«Данный инструмент позволяет не просто оценить возможность изменения плана в текущем месяце, но и в течение недели провести оценку влияния изменения на годовой план по всей Компании, оценить потребность в персонале, материалах и предпринять корректирующие действия во избежание дефицита лекарственных препаратов по году. Более того, инструмент позволяет прогнозировать потребность в расширении мощностей, что позволяет реализовывать новые, технологически сложные проекты в требуемые сроки», — прокомментировал<strong> Алексей Ключников</strong>, Заместитель операционного директора — директор по производству Компании ПРОМОМЕД.</p> <p>«Уже сейчас видны результаты внедрения: во-первых, мы обеспечили прозрачность процессов. Все участники работают в едином информационном пространстве с единой информацией и согласованными планами. Менеджеры и линейные сотрудники видят актуальную информацию о планах, поставках и статусах. Информация хранится и утверждается в рамках одной системы. Во-вторых, настроили управляемость. Система в едином контуре помогает управлять 14 производственными участками, множеством складов и тысячами номенклатурных позиций. Рынок получает продукцию вовремя, а Компания может перераспределять нагрузку на основе объективных данных. Этот проект позволил нам сократить цикл планирования, повысить точность прогнозов, снизить расходы и сбалансировать бюджет, оптимизировать цепь поставок», — подчеркнула <strong>Елена Никольская</strong>, Коммерческий директор ПРОМОМЕД, руководитель проекта по внедрению S&OP.</p> Инновационная биофармацевтическая Компания ПРОМОМЕД запустила единую цифровую платформу управления производством, которая объединяет в одном контуре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195287 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор ЭЛМИР («Электронный мир») и российский вендор телекоммуникационного оборудования FIBO объявили о начале сотрудничества. В рамках партнерства решения FIBO будут доступны партнерам дистрибьютора для задач операторов связи, корпоративных заказчиков, интеграторов и проектных организаций — от модернизации существующих сетей до строительства высокоскоростных магистралей и доступа.</p> <p>Партнерство направлено на расширение проектного портфеля «Электронного мира» в сегментах оптических сетей и передачи данных, а также на повышение доступности инженерной экспертизы и складской поддержи по продуктам FIBO на российском рынке.</p> <p>«FIBO предлагает широкую продуктовую линейку по оптике, xWDM и PON, а также обладает впечатляющей инженерной экспертизой. В связке с нашими финансовыми, складскими и логистическими сервисами это позволит партнерам быстрее запускать проекты и увереннее планировать поставки», — говорит <strong>Надежда Пчелинцева</strong>, директор по развитию проектного бизнеса ЭЛМИР.</p> <p>«Для нас сотрудничество с ЭЛМИР — это возможность сделать решения FIBO доступнее интеграторам и конечным заказчикам по всей России. Мы видим высокий спрос на масштабирование пропускной способности и на аккуратную модернизацию действующих сетей. Совместно мы обеспечим не только поставки, но и качественный пресейл: поможем подобрать совместимые трансиверы, спроектировать CWDM/DWDM участки, выбрать усилители и закрыть задачи доступа на PON или спроектировать инфраструктуру для проектов искусственного интеллекта», — говорит <strong>Максим Боровский</strong>, генеральный директор, FIBO.</p> ИТ-дистрибьютор ЭЛМИР («Электронный мир») и российский вендор телекоммуникационного оборудования FIBO объявили о начале сотрудничества. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195286 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания FreeZza внедрила СХД на базе ПО RAIDIX 5 в студии постпродакшн «ДОКИНО».</p> <p>«Создание медиапроектов связано со строгим контролем сроков исполнения, а потеря доступа к данным грозит полным срывом проекта и значительными финансовыми издержками со стороны как исполнителя, так и заказчика. Внедрение СХД на базе ПО RAIDIX 5 минимизирует подобные риски и позволяет обеспечить наилучшее качество готового материала, к которому неизменно стремятся в „ДОКИНО“», — подчеркнул<strong> Ричард Николаенков</strong>, руководитель FreeZza.</p> Компания FreeZza внедрила СХД на базе ПО RAIDIX 5 в студии постпродакшн «ДОКИНО». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195284 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Почта Mail в совместном исследовании с Hi-Tech Mail выяснили отношение пользователей к рекламным предложениям и покупке товаров и услуг через них. Опрос показал, что 90% пользователей обращают внимание на рекламу и переходят по ссылке, если в ней представлено персональное предложение.</p> <p>Согласно результатам исследования, наибольшее доверие у пользователей вызывает реклама бытовой техники и электроники — этот вариант отметил 41% респондентов. Данную категорию товаров покупают чаще всего прямо с рекламных баннеров — 45% пользователей. </p> <p>29% пользователей доверяют рекламе одежды и обуви, однако доля покупок данной товарной категории через рекламные предложения заметно ниже. В то же время реклама продуктов питания демонстрирует более высокий отклик: ей доверяют 16% опрошенных, и практически 20% совершают покупку после просмотра таких предложений.</p> <p>Доверие к приобретению подписок составляет 12%, однако их реклама весьма эффективна — покупку оформляют 23% респондентов. </p> <p>Меньше всего пользователи доверяют рекламе финансовых продуктов — кредитным предложениям, банковским картам или страховкам. В их надежности уверены только 2% опрошенных. Тем не менее около 12% пользователей оформляют заявку или приобретают банковский продукт через рекламное предложение. </p> <p>Респонденты заявляют, что на принятие решения о покупке влияет как оформление объявления, так и репутация бренда. Среди наиболее самых значимых факторов опрошенные отметили: </p> <ul> <li> отзывы и рекомендации — 41%;</li> <li> скидки и акции — 25%;</li> <li> подробное описание товара — 16%; </li> <li> известность бренда — 10%; </li> <li> удобство оформления заказа — 8%.</li> </ul> <p>«Несмотря на разнообразие рекламных форматов, баннерная реклама сохраняет высокий уровень лояльности со стороны пользователей и эффективность для бизнеса. Люди доверяют визуальным сообщениям и часто используют их как ориентир при выборе товаров. Это особенно заметно в категориях бытовой техники и электроники и e-grocery — именно там баннеры чаще всего становятся драйвером для покупки», — комментирует руководитель продуктового направления монетизации Почты Mail <strong>Маргарита Волкова</strong>. </p> <p><em>*Опрос проведён среди читателей Hi-Tech Mail. Всего опрошено 3 369 россиян.</em></p> Почта Mail в совместном исследовании с Hi-Tech Mail выяснили отношение пользователей к рекламным предложениям и покупке товаров и услуг через них … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195281 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В рамках деловой программы международной выставки MiningWorld Russia 2026 эксперты представили опрос, проведенный среди представителей горнодобывающих компаний. Цифровые технологии в своих производственных процессах используют все респонденты, при этом большинство (81%) внедряют их фрагментарно, и только у одной пятой части предприятий цифровизация носит комплексный характер. При этом участники рынка подчеркивают значительно больший эффект от сквозной интеграции, чем от точечного повышения эффективности.</p> <p>С 22 по 24 апреля 2026 года в Москве проходит Юбилейная <nobr>30-я</nobr> Международная выставка машин и оборудования для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых MiningWorld Russia 2026. В выставке принимают участие более 500 компаний. Мероприятие проходит при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и Министерства энергетики Российской Федерации.</p> <p>Авторами исследования выступили аудиторско-консалтинговая компания Kept и ГК «Цифра». Эксперты опросили представителей сектора и выяснили, как компании реализуют проекты цифровизации, сколько готовы инвестировать в технологии, какие решения уже работают и какие проекты запланированы до 2030 года. </p> <p>Среди наиболее востребованных решений — диспетчеризация (81%), ИИ-советчики (76%), интеграционные платформы (75%), ГГИС (68%) и предиктивные технологии обслуживания оборудования (65%).</p> <p>Несмотря на то, что собственная разработка часто дороже, 46% компаний развертывают цифровые решения с помощью внутренних ИТ-подразделений и лишь 24% организаций доверяют внедрение внешним интеграторам. Большинство игроков в отрасли отмечают, что цифровые решения, создаваемые в их собственных компаниях, используются только для внутренних целей. Это связано с тем, что их вывод на рынок требует значительных инвестиций и времени. Сами разработки часто глубоко адаптированы под конкретные производственные процессы и потому слабо тиражируются, а также могут содержать уникальные модели и наработки, формирующие конкурентное преимущество.</p> <p>В ситуации непростого периода для горнодобывающей отрасли, почти половина опрошенных компаний (49%) сохранила в 2026 году объем инвестиций в цифровые проекты на уровне 2025 года, 25% организаций увеличили бюджет, остальные снизили. Основным ограничением является недостаток свободных финансовых ресурсов для реализации новых проектов. </p> <p>68% респондентов не планируют вкладываться в новые цифровые проекты, концентрируясь на поддержке существующих. Только 5% намерены развивать новые дорогостоящие инициативы.</p> <p>56% отраслевых игроков тратят на цифровизацию менее 2% от выручки и только 12% компаний инвестируют более 5%. При ограниченных ресурсах предприятия выбирают не стратегические инновации, а относительно недорогие проекты для решения текущих задач. Главные стимулы цифровизации — наличие прямых проблем и успешный опыт внедрения с подтвержденным эффектом у конкурентов. </p> <p>Почти половина опрошенных горнодобывающих компаний (46%) финансирует внедрение цифровых технологий за счет инвестиционной программы. Доля OPEX-финансирования — у 27%. Еще 17% респондентов не готовы инвестировать в решения без подтвержденной эффективности и используют модель расчетов success fee.</p> <p>53% проектов окупаются от полугода до двух лет. Предприятия чаще предпочитают стратегию «быстрых побед» и проекты с измеримым эффектом в короткие сроки. Только пятая часть компаний реализует стратегические инициативы со сроком окупаемости более трех лет. </p> <p> «В ходе цифровизации компании стремятся удовлетворить текущие потребности предприятия, устранить риски остановки производства, уложиться в бюджет, а также обеспечить долгосрочное развитие активов и их рентабельность. В приоритете доступные, зрелые технологии, которые уже доказали свою эффективность и безопасность на этапе эксплуатации», — отметил <strong>Игорь Коротецкий</strong>, партнер Kept, руководитель департамента инжиниринга.</p> <p>«Результаты нашего исследования показывают, что в целом рынок движется в сторону более прагматичной цифровизации: приоритет отдается проектам с понятной экономикой, коротким сроком окупаемости и возможностью тиражирования. Стимулом к запуску таких инициатив, как правило, становятся либо конкретные производственные задачи, требующие повышения эффективности, либо успешный опыт внедрения технологий у других игроков рынка с подтвержденным экономическим эффектом. Именно такие решения в ближайшие годы будут определять темпы и качество трансформации отрасли», — рассказал генеральный директор ГК «Цифра» <strong>Михаил Аронсон</strong>. </p> В рамках деловой программы международной выставки MiningWorld Russia 2026 эксперты представили опрос, проведенный среди представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195274 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Треть респондентов планирует нарастить долю российских устройств в 2026 году</em></p> <p>Российский производитель компьютерной техники iRU представил результаты исследования об использовании отечественного вычислительного оборудования. В опросе приняли участие более 1 200 человек из разных секторов экономики: 43% работают в коммерческих компаниях, 21% — в государственных организациях, 17% — самозанятые или фрилансеры.</p> <p>Среди работающих респондентов около половины (46%) принимают или влияют на решения о покупке компьютерной техники для офиса, отвечают за ее настройку и эксплуатацию либо совмещают оба направления.</p> <p>Среди тех, кто участвует в выборе и эксплуатации ИТ-оборудования, 63% сообщили, что их организации уже используют российскую вычислительную технику Среди таких компаний преобладает коммерческий сектор: его доля составляет 64%, тогда как на государственные организации приходится 36%.</p> <p>В этом опросе под отечественной вычислительной техникой понимаются компьютеры, ноутбуки, серверы и другие устройства, произведенные или собранные на территории России.</p> <p>Респонденты, вовлеченные в выбор и эксплуатацию оборудования, указали, что в 54% случаев отечественная техника применяется на стандартных рабочих местах сотрудников. При этом в критически нагруженных сегментах доля ее использования остается значительно ниже.</p> <p>Так, специализированные рабочие места для инженеров, разработчиков и других специалистов, которым требуются повышенные вычислительные мощности, лишь на 23% состоят из отечественных устройств. В серверной инфраструктуре и ЦОДах этот показатель составляет лишь 18%.</p> <p>Для большинства организаций импортозамещение остается относительно новым процессом: 35% компаний начали использовать отечественную технику в последние один-два года, еще 33% работают с ней уже более двух лет. Это подтверждает, что рынок все еще находится в стадии активного формирования. (рис. 1)</p> <p>Несмотря на рост внедрения, доля отечественной техники в инфраструктуре пока остается ограниченной. В 58% компаний она занимает менее половины ИТ-парка, и только у 19% распределена по организации равномерно, а не сосредоточена в одном подразделении. Таким образом, бизнес делает ставку на постепенное расширение, а не на полную замену оборудования.</p> <p>Компании демонстрируют устойчивый интерес к расширению доли российских решений. Треть опрошенных (33%) планирует увеличить ее в 2026 году, тогда как только 4% рассматривают сокращение. Еще 31% пока не определились с стратегией, а 12% намерены сохранить текущий уровень. При этом 20% затруднились обозначить планы компании.</p> <p>При выборе вычислительного оборудования компании в первую очередь ориентируются на надежность, отказоустойчивость и стоимость — эти факторы назвали 60% респондентов. Для половины участников, вовлеченных в принятие ИТ-решений, важным критерием остается совместимость с ПО. </p> <p>По мнению респондентов, к концу 2026 года продукция российских вендоров займет важное место в ИТ-ландшафте: 17% считают, что она станет его ключевым элементом, около 38% отводят ей значимую, но не ведущую роль, а 27% предполагает, что ее влияние останется ограниченной. Еще 18% затруднились дать оценку.</p> <p>Факторы, ограничивающие более широкое использование отечественного вычислительного оборудования, носят комплексный характер. Чаще всего респонденты указывают на технические характеристики (41%), совместимость с ПО (39%) и стоимость решений (38%). Значимым фактором также остается уровень сервисной поддержки (24%). </p> <p>От рынка отечественной техники в 2026 году компании ждут в первую очередь повышения качества и стабильности устройств (50%), расширения модельного ряда (41%) и только потом снижения стоимости (24%).</p> <p>«Это отражает смещение приоритетов: рынок сегодня переходит от стадии хаотичного замещения ушедших брендов техники к стадии формирования лояльности к отечественным решениям, где важнее стабильность качества и надежность поддержки, а не только цена», — подчеркнул <strong>Артем Пищулин</strong>, менеджер по бренд-коммуникациям iRU.</p> Российский производитель компьютерной техники iRU представил результаты исследования об использовании отечественного вычислительного оборудования. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195254 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Маркетплейсы уже стали важной частью B2B-IT-продаж, но их возможности в сегменте сложного оборудования часто переоценивают. Цифровая витрина упрощает вход в сделку, однако не заменяет экспертизу, необходимую для выбора, внедрения и эксплуатации решений. В результате ключевой вопрос для рынка сегодня заключается не в том, можно ли продавать через маркетплейсы, а в том, как правильно встроить их в существующую модель продаж, не потеряв контроль над качеством и клиентским опытом. Разбираемся в этом вместе с генеральным директором 3D-OUTLET | ООО ЦЕНТР ХК <b>Владимиром Плескевичем.</b> </p> <p>На рынке распространено представление, что маркетплейсы способны полностью заменить классическую модель продаж. Предполагается, что достаточно вывести продукт в цифровой канал, оформить карточку и обеспечить конкурентную цену. </p> <p>На практике технически сложное оборудование не продается по тем же правилам, что и массовые товары. Его невозможно полноценно описать набором характеристик, нельзя оценить исключительно визуально и почти никогда нельзя внедрить без участия специалистов. </p> <p>Маркетплейсы дают охват, формируют входящий поток и ускоряют первичный контакт. Однако в B2B-IT важно разделять вход в сделку и ее закрытие. Ключевую роль в сегменте сложного оборудования по-прежнему играет живой человек — тот, кто переводит язык характеристик на язык реальной эксплуатации, отвечает за внедрение и снимает тревожность у клиента.</p> <h3>Зачем все еще нужен контакт с человеком </h3> <p>Классическая партнерская модель в B2B-IT исторически строилась не только вокруг поставки оборудования. Существенную роль играла интерпретация. Вендор и партнер фактически продавали не продукт как таковой, а понимание его применения: где решение будет эффективно работать, кому оно подходит, как его внедрять и кто будет отвечать за результат в случае проблем с настройкой, совместимостью или эксплуатацией. </p> <p>С появлением маркетплейсов в этой модели появился новый участник. Это эффективный, но функционально нейтральный посредник. Его задача ограничена базовыми параметрами: наличие, цена, сроки поставки и ключевые характеристики. В ситуациях, когда спрос уже сформирован и клиент понимает, что именно он покупает, такой инструмент действительно ускоряет процесс. </p> <p>Однако по мере усложнения продукта становится очевидно, что цифровая витрина не заменяет инженерного взаимодействия. На практике маркетплейс в B2B-IT чаще выступает не альтернативой партнерской модели, а ее внешним слоем. Он работает как точка входа, инструмент первичного выбора и канал генерации спроса. При этом закрытие сделки и последующая эксплуатация сложных решений по-прежнему завязаны на человеческой экспертизе. </p> <p>В этом контексте ключевой вопрос для рынка смещается. Речь идет уже не о том, возможно ли продавать сложное оборудование через маркетплейсы, а о том, на каком этапе в процесс должен быть встроен специалист, обеспечивающий корректный выбор и внедрение решения. </p> <h3>Какие категории оборудования готовы к цифровым продажам</h3> <p>Часть оборудования уже успешно продается через маркетплейсы. Это стандартизированные решения с понятными сценариями применения, предсказуемой эксплуатацией и относительно низким порогом входа. В таких случаях клиент способен самостоятельно сравнить параметры и принять решение. </p> <p>Однако значительный сегмент остается за пределами полностью цифровых продаж. Речь идет о продуктах, где важны настройка, интеграция, обучение пользователей и учет эксплуатационных ограничений. Здесь сделка не заканчивается в момент оплаты, а фактически только начинается. </p> <p>И в этой реальности продажа не завершается в момент оплаты. Иногда она там только начинается. Это особенно хорошо видно на рынках, где оборудование одновременно стало доступнее и мощнее. Порог входа вроде бы снизился, интерфейсы стали дружелюбнее, маркетинг стал смелее. Но если за красивым обещанием «простого входа» не стоит нормальная инженерная и сервисная инфраструктура, клиент получает не инструмент, а новый источник стресса. Поэтому сегодня выигрывают не те, кто сумел выставить сложный товар на маркетплейс, а те, кто научился сопровождать покупателя после покупки.</p> <h3>Карточка товара как инструмент пресейла </h3> <p>В цифровом канале особое значение приобретает структура и содержание карточки товара. Во многих случаях она по-прежнему выполняет формальную функцию и ориентирована на маркетинговые формулировки так, как будто их задача — произвести впечатление на человека, который уже все решил. Отсюда весь этот мертвый словарь: «инновационное решение», «передовая технология», «высокое качество», «идеально подходит для широкого спектра задач». Для сложного оборудования этого недостаточно. Карточка должна частично заменять пресейл. </p> <p>Важно, чтобы в ней были следующие пункты:</p> <ul> <li> <p>сценарии применения, а не просто перечень характеристик;</p> </li> <li> <p>ограничения;</p> </li> <li> <p>совместимость и условия эксплуатации;</p> </li> <li> <p>логика выбора: кому подходит одна конфигурация, кому — другая, а кому вообще не стоит покупать этот продукт без консультации;</p> </li> <li> <p>сервисный контур: что будет после покупки, кто поможет запустить, кто решает гарантийные и эксплуатационные вопросы.</p> </li> </ul> <p>Такой подход позволяет снизить неопределенность и повысить качество входящих лидов. И именно здесь цифровой канал отделяет зрелого игрока от случайного продавца. Потому что маркетплейс — это не место, где надо кричать. Это место, где важно объяснять.</p> <h3>Продажа после продажи: роль сервиса и поддержки </h3> <p>Если продукт технически сложный, то пользователь почти всегда покупает не только само устройство. Он покупает право не остаться с ним один на один. Это та часть реальности, которая зачастую «выпадает» из дискуссий о цифровизации продаж. Все обсуждают карточки, SEO, ставки, комиссию площадки, витрины, рейтинги. Но судьба сложного продукта часто решается не в момент клика, а в первые дни после получения.</p> <p>Если в этот момент у компании нет живой экспертной поддержки, маркетплейс превращается в ускоритель негатива. Человек быстро купил — и так же быстро понял, что не понимает, как этим пользоваться. В B2C это рождает возврат. В B2B — раздражение, репутационные потери и иногда потерянного клиента на годы. Поэтому для компаний, работающих со сложным оборудованием, цифровой канал нельзя строить отдельно от сервиса. Иными словами, живой человек не мешает маркетплейсу. Он делает его работоспособным.</p> <h3>Экспертиза как часть продукта </h3> <p>У многих компаний все еще есть опасная иллюзия: что техническая поддержка — это уже послепродажная функция, вторичный контур, издержка после сделки. На деле в сложном оборудовании поддержка это часть коммерческого предложения.</p> <p>Потому что клиент оценивает не только цену входа, но и цену освоения, задавая себе такие вопросы, как сколько времени уйдёт на запуск, сколько ошибок будет совершено, насколько быстро его команда начнет работать уверенно. Иными словами, кто превратит сложный аппарат в понятный инструмент.</p> <p>В этом контексте специалист выполняет роль продолжения цифровой витрины, закрывая вопросы, которые невозможно отразить в карточке товара: контекст, нюансы, ограничения, порядок внедрения, типовые ошибки, пользовательские привычки.</p> <p>Особенно это важно в тех сегментах, где продукт внешне уже «упростился», а последствия неправильного использования никуда не делись. Чем более массовым становится сложное оборудование, тем выше ценность команды, которая умеет сделать его простым в реальном использовании. И это не теоретическая модель. </p> <h3>Ценообразование и риск демпинга в цифровом канале </h3> <p>Любой маркетплейс тянет продавца в опасную сторону — к упрощенному сравнению по цене. Это естественная логика платформы: интерфейс любит цифры, сортировку, мгновенное сравнение, видимую выгоду. Но в сегменте сложного оборудования такая логика быстро становится токсичной. Потому что клиент видит две внешне похожие позиции и не видит, что за одной из них стоит нормальный сервис, обучение, запасные части, поддержка, реальное понимание продукта и помощь при запуске, а за другой — просто факт отгрузки.Если рынок не научится учитывать эти факторы, это приведет к снижению маржинальности и росту негативного опыта. В результате страдают как поставщики, так и заказчики. </p> <p>Эффективная стратегия ценообразования в таких условиях строится вокруг состава предложения. Важно учитывать комплектацию, сервисные уровни, сценарии использования и разграничение типовых и нестандартных поставок. Сложные проекты при этом целесообразно выводить из прямой покупки в консультационный формат. Иначе маркетплейс начинает разрушать именно то, что в сложном оборудовании создает ценность.</p> <h3>Ограничения маркетплейсов и работа с ними </h3> <p>Рынок страдает от одной старой болезни: он слишком любит универсальные ответы — «Маркетплейсы — это будущее», «Партнерская модель устарела», «Все можно оцифровать», «Клиент сам разберется». Нет, не все. И не всегда.</p> <p>У маркетплейсов есть структурные ограничения. Они плохо передают сложность контекста. Плохо объясняют внедрение. Плохо работают там, где нужен предварительный аудит или подбор конфигурации. Плохо отличают цену продукта от цены успешного использования продукта.</p> <p>Но это не делает их бесполезными. Это просто означает, что компания должна честно развести этапы: маркетплейс — для входа, выбора, типового ассортимента и первичного доверия, а эксперт — для квалификации, адаптации под задачу, запуска и сопровождения.</p> <p>Компании, которые учитывают эти ограничения, получают дополнительное преимущество. Попытки полностью заменить экспертную работу цифровыми инструментами, напротив, приводят к снижению качества проектов. </p> <h3>Синергия цифрового канала и партнерской модели</h3> <p>Пожалуй, самая вредная идея последних лет — что цифровой канал должен избавить бизнес от людей. На самом деле в сегменте сложного оборудования он делает обратное: еще жестче показывает, где человеческая экспертиза незаменима. </p> <p>Маркетплейс способен ускорить первую половину пути. Но вторая половина — доверие, адаптация, обучение, запуск, поддержка, повторные продажи — все еще стоит на живом контакте. Поэтому будущее B2B-IT не в войне между маркетплейсом и классическим каналом. Будущее — в их правильной стыковке. Цифровая витрина должна привести клиента. Экспертная команда должна сделать так, чтобы сложный продукт стал для него простым в использовании. И только тогда продажа действительно считается состоявшейся.</p> Маркетплейсы уже стали важной частью B2B-IT-продаж, но их возможности в сегменте сложного оборудования часто переоценивают. Цифровая витрина упрощает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195245 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Технологический суверенитет в промышленной автоматизации неизбежно упирается в элементную базу. В 2025 году у нас начался важный этап — переход на российские микроконтроллеры архитектуры RISC-V, а уже в этом году в апреле в Москве состоялась конференция Российского Альянса RISC-V «Технологии без ограничений», где ведущие разработчики, производители и интеграторы подтвердили готовность ряда российских RISC-V-решений к серийному внедрению. И сегодня мы как разработчики и производители контроллеров и систем для промышленной автоматизации можем говорить о первых системных результатах, полученных на реальных изделиях.</p> <p>Пилотным проектом в наших разработках стало применение микроконтроллера «Амур» (К1948ВК018) от «Микрона» — первого полностью отечественного <nobr>32-разрядного</nobr> RISC-V микроконтроллера, который прошел все испытания и запущен в серийное производство. Однако, вычислительных ресурсов «Амура» недостаточно для других линеек наших промышленных модулей. Именно это обстоятельство стимулировало нас искать более мощные платформы и привело к сотрудничеству с компанией «Байкал Электроникс».</p> <p>Ключевым событием здесь стало освоение микроконтроллера Baikal-U (BE-U1000). Это трехъядерный <nobr>32-битный</nobr> чип на отечественных RISC-V-ядрах CloudBEAR: два ядра BR-350 с частотой 200 МГц и одно BM-310 на 100 МГц, оснащенный 192 КБ оперативной памяти и 16 МБ флеш-памяти. Мы достаточно быстро прошли этап первоначального тестирования и адаптации, затем перешли уже непосредственно к разработке плат на данном микроконтроллере. В настоящее время у нас уже есть несколько готовых плат для различных модулей, занимаемся интеграцией нашего системного ПО и функциональной поддержкой разработанных решений. В течение года планируется поддержать этот микроконтроллер во всех серийных модулях, для которых его характеристик достаточно.</p> <p>В то же время наш ассортимент промышленных модулей требует дифференцированного подхода к вычислительной мощности. Для наиболее нагруженных решений, где критичны большой объем памяти, поддержка внешней памяти и работа с сетевыми протоколами, рассматривается микроконтроллер К1921ВГ1Т от компании НИИЭТ. Это двухъядерный чип с тактовой частотой до 204 МГц, 4 МБ флеш-памяти, 1 МБ SRAM и встроенным Ethernet 10/100/1000 с физическим уровнем. </p> <p>Принципиальным преимуществом, ускоряющим миграцию, стала архитектурная независимость. Разработанная в РЕГЛАБ собственная операционная система реального времени на базе ядра Linux позволяет не ждать, пока вендор конкретной ОС поддержит тот или иной микропроцессор — достаточно наличия SDK под семейство Linux от производителя чипа. Это существенно сокращает время вывода изделия на рынок и снижает риски, связанные с зависимостью от сторонних разработчиков ПО, позволяет использовать оптимальное решение для каждой задачи.</p> <p>Отдельный и, пожалуй, самый трудоемкий пласт работы — импортозамещение широкой номенклатуры функциональных микросхем: АЦП, ЦАП, сборок твердотельных реле и других компонентов. Системный поиск, апробация и поддержка значительной номенклатуры отечественных и «дружественных» компонентов — вот та повседневная инженерная работа, которая в конечном счете определяет реальную степень независимости промышленной автоматизации. И здесь путь от единичных пилотных проектов до серийного производства, пройденный на примере микроконтроллеров, задает методику, применимую ко всей элементной базе.</p> Технологический суверенитет в промышленной автоматизации неизбежно упирается в элементную базу. В 2025 году у нас начался важный этап — переход на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195239 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1150666244.html">НИУ ВШЭ изучил</a> подходы российских предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности к управлению инновациями, роль производственных и цифровых технологий в этих процессах, а также выявил основные риски, которые могут сдерживать технологическое развитие.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1032 организации промышленности, ведущие экономическую деятельность в сфере производства химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К инновационно активным отнесены предприятия, осуществлявшие в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> деятельность по разработке и выводу на рынок инновационной продукции или созданию и внедрению инновационных производственных и бизнес-процессов.</p> </blockquote> <h3>Основные подходы к управлению инновациями</h3> <p>В высокотехнологичном сегменте промышленности большинство инновационно активных предприятий демонстрируют высокий уровень зрелости управления этими процессами (рис. 1). Более 85% из них занимаются планированием инновационной деятельности. Более четверти (27,5%) определяют ее цели, опираясь на долгосрочное видение; для 18,1% характерно скорее краткосрочное целеполагание; 39,9% комбинируют подходы, необходимые для решения как операционных, так и стратегических задач. Эффективность инновационной деятельности оценивают три четверти (76%) предприятий. При этом каждая десятая компания отслеживает исключительно операционные показатели (10,9%); каждая седьмая — только финансовые (15,2%); практически половина (49,9%) сочетают разные типы метрик.</p> <p>Для управления инновациями опрошенные предприятия используют разные модели. Почти четверть (24,3%) выстраивают инновационные процессы по модели «снизу — вверх», при которой основной запрос на инновации формируют ключевые бизнес-подразделения. Чуть меньше предприятий (22,7%) придерживаются противоположной модели «сверху — вниз», в рамках которой инициатива в формировании пула инновационных проектов остается прерогативой высшего руководства. Более трети (36,2%) сочетают обе модели. </p> <h3>Технологические опоры инноваций</h3> <p>Среди опрошенных многие предприятия успешно используют новые производственные и цифровые технологии в ходе создания и внедрения инноваций (рис. 2).</p> <p>Каждая четвертая компания добилась ускорения процессов создания и вывода на рынок новых видов продукции за счет использования технологий цифрового моделирования, разработки и применения цифровых (виртуальных) испытательных стендов, полигонов, двойников промышленной продукции (26%); каждая пятая — с помощью аддитивных технологий (например, 3D-печати) (21,2%); каждой девятой аналогичные эффекты принесло применение промышленного интернета вещей (11,2%), каждой десятой — технологии новых материалов и сплавов с уникальными свойствами и характеристиками (10,5%).</p> <p>Новые технологии способствуют также внедрению и обновлению производственных и бизнес-процессов. Инновационно активные организации достигают этих целей прежде всего благодаря использованию экспертных систем поддержки принятия решений на основе предиктивной аналитики, технологий машинного обучения, искусственного интеллекта (23,1%). Каждой пятой аналогичные эффекты принесло применение промышленного интернета вещей (19,7%), а каждой шестой — технологии цифрового моделирования (17,8%).</p> <h3>Барьеры для технологического развития</h3> <p>К главным рискам, которые могут сдерживать развитие инноваций, обследованные организации отнесли увеличение дефицита квалифицированных кадров, нехватку современного отечественного оборудования, материалов и программного обеспечения, ухудшение экономической ситуации и падение спроса, длительное сохранение высоких процентных ставок (рис. 3).</p> <p>Комментирует Алексей Березной, директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Результаты очередной волны „Мониторинга инновационного поведения российских предприятий“ позволяют сделать целый ряд важных выводов о практиках управления инновациями на предприятиях группы высокотехнологичных промышленных отраслей. Например, заслуживает внимания тот факт, что подавляющая часть таких предприятий (более 85%) ведут планирование инновационной деятельности, причем из них почти половина комбинируют долгосрочные и краткосрочные подходы. Регулярно оценивают эффективность инновационной деятельности свыше 75% высокотехнологичных предприятий, в большинстве своем ориентируясь как на финансовые показатели, так и на операционные. Значительная часть высокотехнологичных предприятий уже получает положительные операционные эффекты в части внедрения инноваций в продуктах и бизнес-процессах от применения новых технологий, прежде всего таких как: цифровое моделирование, цифровые двойники, интернет вещей, предиктивная аналитика, искусственный интеллект».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Исследование факторов и условий активизации участия субъектов инновационной деятельности в достижении технологического суверенитета» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил подходы российских предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195124 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Облачные технологии в корпоративной среде давно перестали быть предметом обсуждения «стоит или нет». Сегодня это уже вопрос «как именно». Бизнес научился считать выгоды от переноса инфраструктуры в облако: снижение капитальных затрат, гибкость масштабирования, ускорение вывода новых сервисов. Однако вместе с этими преимуществами проявился и менее очевидный эффект — зависимость от провайдера.</p> <p>Поначалу она казалась приемлемой платой за удобство. Но по мере роста цифровой зрелости компаний стало ясно, что привязка к одному поставщику влечет за собой технологические и экономические риски. Причем, сами провайдеры этого не скрывают. </p> <p>Логичным решением антизависимости кажется мультиоблачная стратегия. Если не полагаться на одного провайдера, а распределить нагрузки между несколькими, можно снизить уязвимость и повысить устойчивость. Однако теория расходится с практикой.</p> <h3>Российская реальность: не мультиоблако, а гибрид</h3> <p>На уровне концепции мультиоблако выглядит универсальным решением:</p> <ul> <li>разные провайдеры, </li> <li>распределенные риски,</li> <li>свобода выбора сервисов. </li> </ul> <p>Правда в реальных ИТ-ландшафтах эта модель почти никогда не реализуется в «чистом» виде. Причина в том, что отправной точкой для большинства организаций является вовсе не набор облаков, а уже существующая инфраструктура, которая сама по себе сложная, неоднородная и критичная для бизнеса. Полностью вынести ее в несколько публичных облаков зачастую невозможно или нецелесообразно.</p> <p>Это связано с требованиями импортозамещения, повышенным вниманием к безопасности и необходимостью тотального контроля над данными, что особенно характерно для госсектора и крупных корпоративных структур.</p> <p>Поэтому на практике мультиоблачность почти всегда «прорастает» через гибридную модель. К уже существующему on-premise варианту добавляются один или два облачных провайдера, каждый из которых решает свою задачу: масштабирование, резервирование, тестовые среды или запуск новых сервисов.</p> <p>С одной стороны, такой подход дает бизнесу гибкость, не лишая его контроля. С другой, он создает новую проблему — фрагментацию инфраструктуры. Разные среды начинают жить по своим правилам, и без дополнительных усилий компания получает набор разрозненных ресурсов. Кто и как должен собрать этот инфраструктурный конструктор в работающую систему?</p> <p>Ответ на этот вопрос неизбежно ведет к пересмотру сложившихся ролей. Еще несколько лет назад многие заказчики, особенно в финансовом секторе, работали по простой схеме: за все отвечал интегратор, клиент лишь пересылал ему запросы и согласовывал решения. Уход западных вендоров после 2022 года и одновременно резкий рост критичности ИТ (когда цифровые сервисы стали основой бизнеса) заставили компании иначе взглянуть на эту модель. </p> <p>Сегодня заказчики вынуждены гораздо глубже вовлекаться в процессы: сами определять стратегию, напрямую работать с российскими вендорами, влиять на продуктовые дорожные карты. Роль интегратора при этом не исчезает, но смещается в сторону технической реализации. Он по-прежнему «крутит гайки», однако стратегическая повестка остается за клиентом. И чем сложнее и гетерогеннее становится инфраструктура, тем востребованнее прямое взаимодействие с теми, кто создает платформенные решения.</p> <h3>Международная практика</h3> <p>На самом деле, и в США, и в Европе, и в Китае «чистое» мультиоблако как самоцель встречается нечасто. В реальности там тоже доминирует гибридная архитектура, продиктованная контрактами, экономикой или регуляторикой.</p> <p>Начнем с США. История Stack Overflow — это классический эволюционный гибрид. Компания долгие годы работала в собственном ЦОДе, но по окончании контракта с дата-центром приняла решение о миграции публичного продукта в Azure. При этом Stack Overflow for Teams (<em>прим.</em> — более узкий продукт B2B) был ранее перенесен в Azure с разделением кодовой базы, контейнеризацией и переводом на Kubernetes. Миграция заняла 3 года и потребовала нескольких попыток. В итоге сложилась архитектура, где часть сервисов и инструментов живут в Azure, а часть — например, отдельные аналитические или бэкофисные компоненты — остаются на других платформах. </p> <p>Еще более показателен опыт GEICO. Страховой гигант почти 10 лет пытался мигрировать более 600 приложений в облако, следуя политике cloud-first. Но в 2024 году компания признала, что стратегия была ошибочной: расходы удвоились, надежность ухудшилась. Виной тому был так называемый фактор lift-and-shift, то есть перенос огромного массива унаследованных систем без рефакторинга. Поэтому GEICO решила все же вернуться к on‑premise на базе OpenStack и Kubernetes, одновременно сокращая 600 разрозненных систем до <nobr>15-16.</nobr></p> <p>В Китае же сформировалась своя модель гибрида, только государственного масштаба. Так называемые government cloud на уровне городов и провинций — например, в Вэйхае (провинция Шаньдун) или облачная платформа Гуанчжоу на базе Huawei — представляют собой централизованный IaaS/PaaS-слой для десятков ведомств. При этом они сочетаются с локальными дата-центрами и ведомственными системами. По сути, это гибрид, где унифицированный облачный контур дополняется локальной инфраструктурой, объединенной общей шиной и сервисами безопасности.</p> <p>Европейский опыт интересен своим сервисным подходом к вопросу. Во Франции совместное предприятие Bleu (Capgemini + Orange) создано специально, чтобы вывести чувствительные государственные нагрузки (министерства, критическую инфраструктуру) в суверенное облако, сертифицированное по стандарту SecNumCloud 3.0. </p> <p>Архитектурно мы получаем снова гибрид: у заказчика остаются свои ЦОДы и ведомственные системы, а рядом появляется суверенный облачный контур под контролем французских юридических лиц с ограничением доступа для не-EU персонала и интеграцией с экосистемой гиперскейлера. </p> <p>Помимо этого крупный фреймворк-контракт Atos через государственный UGAP переводит более 300 французских госорганизаций на трехслойную модель:</p> <ul> <li>суверенное облако для персональных и чувствительных данных, </li> <li>публичные облака для менее критичных сервисов и фронтов, </li> <li>on‑premise ведомств для уникальных систем. </li> </ul> <p>Немецкий пример еще конкретнее. Один из медицинских страховых фондов за 15 месяцев полностью перевел свою ИТ-инфраструктуру в суверенный облачный контур под юрисдикцией ЕС, где оказались данные пациентов и аналитика рисков. Менее критичные компоненты остались в стандартных публичных облаках. По сути, такая архитектура выглядит как строительство трехслойного гибрида: собственные ЦОДы плюс суверенное облако для критичных данных плюс глобальные гиперскейлеры для инноваций и масштабируемых сервисов.</p> <p>Как видно из примеров, нигде нет стремления к «чистому» мультиоблаку ради самого мультиоблака. Это важный сигнал для российского рынка. Мультиоблако не является универсальным решением, которое автоматически снижает риски и расходы. Оно работает только при грамотном проектировании, учете реальной структуры legacy-систем и четком понимании, где экономически оправдано остаться на своих мощностях.</p> <h3>Важная роль вендоров в России</h3> <p>Роль <a target="_blank" href="https://astracloud.ru/">российских вендоров</a> сегодня становится критичной. Они фактически берут на себя функцию операторов мультиоблачной среды.</p> <p>Работа начинается с аудита всей ИТ-инфраструктуры, включая локальные системы. Важно не просто зафиксировать текущее состояние, нужно понять взаимосвязи между сервисами, требования к производительности и ограничения по безопасности.</p> <p>На основе этих данных проектируется архитектура:</p> <ul> <li>какие нагрузки куда переносятся,</li> <li>какие остаются внутри компании, </li> <li>как распределяются ресурсы между облаками. </li> </ul> <p>После этого следует миграция. Как правило, поэтапная, с тестированием и минимизацией рисков для бизнеса. По-настоящему сложная часть начинается уже после переноса. Разнородная среда требует единого слоя управления, без которого мультиоблако превращается в набор изолированных решений. Именно этот слой обеспечивает централизованное администрирование, унификацию политик безопасности и контроль затрат. В идеале заказчик должен перестать видеть отдельные облака и начать работать экосистемно, то есть в единой среде, но это уже отдельный вопрос.</p> <h3>Дорога будет длинной</h3> <p>В конечном счете мультиоблако — это больше про контроль, чем про количество провайдеров. Еще это про возможность выбирать, перераспределять нагрузки и не зависеть критически от одного источника.</p> <p>Такой уровень свободы не дается бесплатно. Он требует более сложной архитектуры, зрелых инструментов управления и компетентных партнеров. Поэтому переход к мультиоблачной модели редко бывает быстрым. Это постепенное движение, в котором важна управляемость.</p> <p>Для российского бизнеса гибридное <a target="_blank" href="https://astracloud.ru/">мультиоблако</a> становится способом выстроить устойчивую ИТ-среду в условиях ограничений и неопределенности. И, судя по текущим тенденциям, этот путь только набирает обороты.</p> Облачные технологии в корпоративной среде давно перестали быть предметом обсуждения «стоит или нет». Сегодня это уже вопрос «как именно». Бизнес … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195283 Wed, 22 Apr 2026 17:17:46 +0300 <p>Участники экспертной пресс-конференции в ТАСС, которая прошла 15 апреля 2026 года, направили обращение Председателю Правительства РФ <strong>Михаилу Мишустину </strong>с предложениями по регулированию интернет-трафика и защите цифровой экономики. Среди авторов инициативы — первый заместитель председателя Комитета Госдумы по контролю, <strong>Дмитрий Гусев</strong>, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Сергей Вотяков</strong>, Председатель совета директоров «Базальт СПО» <strong>Алексей Смирнов</strong>, Председатель Союза «Цифровой мир» <strong>Валерий Корнеев</strong>, ведущий отраслевой аналитик в сфере телекоммуникаций и мобильных устройств <strong>Эльдар Муртазин</strong>.</p> <p>Ключевой темой обращения стало формирование так называемых «белых списков» пользователей, сервисов и инфраструктуры, которые не должны подпадать под ограничения.</p> <p>«Главное — эти „белые списки“ должны быть широкими. Речь не о десятке крупных компаний, а о сотнях тысяч предпринимателей по всей стране. Малый бизнес, который торгует через интернет — от локальных производителей до небольших онлайн-магазинов — должен быть защищён. Сегодня люди теряют доходы из-за того, что их сервисы попадают под ограничения. Этого нельзя допускать», — подчеркнул Дмитрий Гусев.</p> <p>По его словам, в «белые списки» необходимо включать не только крупнейшие цифровые платформы, но и малые компании, индивидуальных предпринимателей и самозанятых, для которых интернет является единственным каналом ведения бизнеса.</p> <p>Отдельное внимание в обращении уделено вопросу использования VPN. Как отмечают авторы письма, необходимо чётко разграничивать VPN-сервисы и VPN-протоколы. Речь идёт именно о протоколах, обеспечивающих защищённую связь внутри корпоративных и государственных систем.</p> <p>«Без VPN-протоколов не может работать ни один крупный бизнес и ни одна государственная система. Это не инструмент обхода, а базовая технология защиты данных. Поэтому важно сформировать „белый список“ именно таких протоколов», — отметил Дмитрий Гусев.</p> <p>В письме также предлагается отказаться от практики массовых блокировок и перейти к более точечному регулированию интернет-трафика, а также создать механизм оперативного включения социально значимых сервисов и ресурсов в перечень защищённых.</p> <p>«Мы рассматриваем все вышеперечисленные проблемы с точки зрения ИТ-отрасли, для которой нужно создавать благоприятные условия для доступа к данным и для расширения возможности вывода ИТ-решений на международные рынки. Иначе невозможно ставить задачу достижения цифрового суверенитета и технологического лидерства России. Наша общая задача — минимизировать негативные последствия при сохранении необходимого уровня безопасности граждан страны», — добавил Сергей Вотяков, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ».</p> <p>Авторы обращения подчёркивают, что предлагаемые меры позволят обеспечить баланс между требованиями безопасности и развитием цифровой экономики, а также предотвратить потери для малого и среднего бизнеса.</p> <p>Письмо направлено в Правительство РФ для получения официального отзыва и дальнейшей проработки предложений.</p> Участники экспертной пресс-конференции в ТАСС, которая прошла 15 апреля 2026 года, направили обращение Председателю Правительства РФ Михаилу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195278 Wed, 22 Apr 2026 15:02:01 +0300 <p>«Флант» и «РЕД СОФТ» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в рамках АКПО — ежегодной отраслевой конференции, объединяющей ключевых участников рынка отечественного программного обеспечения.</p> <p>«Стратегическое партнёрство с „РЕД СОФТ“ — это возможность объединить нашу экспертизу и усилить позиции на рынке. Вместе мы сможем предлагать бизнесу современные отечественные решения, отвечающие текущим вызовам цифровой экономики», — отметил генеральный директор компании «Флант»<strong> Александр Титов</strong>.</p> <p>«Мы рассматриваем это сотрудничество как возможность объединить наши технологии и предлагать комплексные решения для заказчиков. Это даст возможность заказчикам реализовать любые самые сложные решения», — отметил исполнительный директор «РЕД СОФТ» <strong>Михаил Толпышкин</strong>.</p> «Флант» и «РЕД СОФТ» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в рамках АКПО — ежегодной отраслевой конференции, объединяющей ключевых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195277 Wed, 22 Apr 2026 14:27:49 +0300 <p>Холдинг «Русклимат» реализовал проект трансформации ИТ-сервисов на базе Naumen Service Desk, в результате которого ИТ-функция перешла от поддержки пользователей к роли полноценного бизнес-партнера с прозрачной ценностью и измеримыми результатами.</p> <p>«Русклимат» — торгово-производственный холдинг, работающий в 51 стране, объединяющий 180 городов присутствия и 20 высокотехнологичных предприятий. </p> <p>В результате компания перешла к более высокому уровню зрелости процессов: сервисы стали предсказуемыми, а управление — основанным на данных. Стабильность ИТ-услуг стала фундаментом для дальнейшей цифровизации бизнеса. Экономический эффект проекта также получил количественную оценку. За счет оптимизации процессов и снижения простоев компании удалось добиться экономии ресурсов, предотвратить потери бизнеса и обеспечить возврат инвестиций за счет более точной приоритизации. Совокупный эффект составил более 100 млн рублей.</p> <p>«Для нас было важно не просто внедрить систему, а изменить подход к работе ИТ. Мы перешли от выполнения заявок к управлению ценностью: бизнес видит, какие сервисы он получает, и участвует в их развитии. Это принципиально меняет роль ИТ в компании», — отметил <strong>Максим Агапов</strong>, директор по ИТ и Цифровой Трансформации, «Русклимат».</p> <p>«Naumen Service Desk в этом проекте стал основой для выстраивания управляемой сервисной модели. Ключевой эффект достигается за счет изменения процессов и прозрачного взаимодействия с бизнесом, что позволяет ИТ работать как полноценный партнер», — прокомментировал <strong>Максим Сыроежин</strong>, руководитель управления методологией ИТ сервисов, «Русклимат».</p> <p>«Рынок постепенно уходит от внедрения отдельных систем к построению целостных сервисных моделей. Наш многолетний опыт показывает: ключевой эффект достигается не за счет функциональности, а за счет прозрачности процессов и их связи с бизнес-результатами. В этом проекте Naumen Service Desk стал основой для такой трансформации, позволив ИТ-функции перейти в роль полноценного бизнес-партнера», — отметил<strong> Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> Холдинг «Русклимат» реализовал проект трансформации ИТ-сервисов на базе Naumen Service Desk, в результате которого ИТ-функция перешла от поддержки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195276 Wed, 22 Apr 2026 14:19:20 +0300 <p>Selectel, Data Sapience и GlowByte в рамках конференции MLечный путь объявили о начале совместной работы по разработке и внедрению комплексных решений на базе искусственного интеллекта для корпоративных заказчиков. Партнерство направлено на создание управляемых и масштабируемых ИИ-систем: от бизнес-задачи до промышленной эксплуатации.</p> <p>«Мы предоставляем бизнесу надежный фундамент для внедрения искусственного интеллекта — масштабируемую и безопасную инфраструктуру для ИИ-нагрузок любого уровня сложности. В партнерстве с Data Sapience и GlowByte мы объединяем экспертизу инфраструктурного провайдера, вендора платформенных решений и консалтинговой компании с опытом решения отраслевых бизнес-задач, чтобы упростить компаниям путь к эффективному внедрению искусственного интеллекта. Такой подход обеспечивает доступ к необходимым технологиям и компетенциям через единое окно и ускоряет интеграцию ИИ в бизнес-процессы», — прокомментировал <strong>Александр Тугов</strong>, директор AI-вертикали Selectel. </p> <p>«Сегодня основной вызов для бизнеса — это переход от разовых экспериментов с моделями к их стабильной работе в промышленном контуре. Наша платформа Kolmogorov AI была создана именно для того, чтобы стать связующим звеном между „железом“ и реальными бизнес-процессами. В рамках партнерства с Selectel и GlowByte мы предлагаем рынку полноценную среду для сопровождения больших языковых (LLMOps) и моделей машинного обучения (MLOps): Kolmogorov AI берет на себя всю сложность оркестрации, мониторинга и сопровождения ИИ-агентов, позволяя заказчикам фокусироваться на бизнес-результатах, а не на технической поддержке инфраструктуры», — отметил <strong>Михаил Зайцев</strong>, директор платформы Kolmogorov AI, Data Sapience. </p> <p>«В условиях текущей экономической ситуации внедрение искусственного интеллекта становится критически важным фактором для сохранения конкурентоспособности, повышения эффективности сотрудников и оптимизации их трудозатрат на рутинные задачи. Наше партнерство с Selectel и Data Sapience направлено на демократизацию рынка ИИ в России. Мы стремимся снизить порог входа в технологии генеративного ИИ для российских компаний, предоставляя из „одного окна“ полный набор услуг: инфраструктуру, программное обеспечение и консалтинг», — сказал Максим Митрофанов, руководитель направления генеративного искусственного интеллекта, GlowByte.</p> Selectel, Data Sapience и GlowByte в рамках конференции MLечный путь объявили о начале совместной работы по разработке и внедрению комплексных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195275 Wed, 22 Apr 2026 14:10:56 +0300 <p>В компании VolgaBlob, совместно с проектом Кибердом, провели исследование состояния рынка ИБ. Аналитики выяснили, что в условиях ограниченных бюджетов российские компании в первую очередь фокусируются на закрытии базового уровня кибербезопасности, но постепенно акцент будет смещаться на комплексные платформенные решения для превентивного реагирования.</p> <p>26% CIO, CISO и специалистов по кибербезопасности, принявших участие в опросе VolgaBlob и Кибердома, фиксируют от 100 до 500 киберинцидентов ежегодно. Еще 23% отмечают от 1 000 до 5 000 попыток вторжения, около 12% — сталкиваются с <nobr>500-1 000,</nobr> а 10% — с более чем 10 000 атак. Остальные 29% говорят о менее чем 100 атаках в год. Наиболее частыми и проблемными угрозами для российских компаний остаются вредоносное ПО (67%), социальная инженерия (56%) и целенаправленные хакерские атаки (43%). Куда реже сейчас бизнес сталкивается с утечками данных: непреднамеренными (20%) или преднамеренными (13%). </p> <p>CISO настроены достаточно консервативно: у 54% задача удержать бюджет на уровне 2025 года, у 23% заложен рост на развитие ИБ в размере <nobr>+10-20%,</nobr> и только 16% респондентов закладывают в бюджет <nobr>150-200%</nobr> от цифр прошлого года, что скорее свидетельствует об эффекте низкой базы — эти компании только начинают выстраивать ИБ. </p> <p>В условиях ограниченных ресурсов компании в первую очередь закрывают базовый уровень «ИБ-гигиены» — 97% респондентов использует антивирусы, 80% — средства межсетевого экранирования. На третьем месте — средства резервного копирования и восстановления информации (74%), а чуть более половины компаний (53%) внедрили SIEM. Формируется тактический, а не стратегический ИБ-ландшафт.</p> <p>«ИБ в большинстве российских компаний до сих пор представляет собой „лоскутное одеяло“ из набора мощных, но разрозненных средств защиты, каждое из которых решает свою узкую задачу. Но этот подход не работает в условиях резкого роста количества атак на каждую отдельно взятую компанию — бизнесу сейчас важно выстраивать комплексную превентивную защиту. Рынку нужны продукты, которые обеспечивают сквозную видимость всего ИТ-ландшафта и способны системно выявлять угрозы на ранних этапах. Так компании смогут проактивно управлять рисками, а не разрешать последствия инцидентов», — считает<strong> Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob. </p> <p>Реализация такого видения в текущих экономических условиях требует баланса между эффективностью и стоимостью. Для этого компании делают ставку на гибкость архитектур. 49% респондентов опроса VolgaBlob и Кибердома уже используют модульные системы с глубокой настройкой, благодаря чему могут подключать критически важные блоки поэтапно и гибко управлять развитием и масштабированием ИБ-ландшафта. </p> <p>Но переход на новую модель требует времени. 31% компаний — преимущественно средний и малый бизнес — по-прежнему выбирают готовые «коробочные» решения или типовые продукты с ограниченными настройками, прежде всего из соображений экономии. 12% — комбинируют «коробки» с дополнительными модулями для расширения функциональности, а 8% — делают выбор в пользу open source продуктов и стеков. </p> <p>«Мы видим, что методы кибермошенников усложняются, атакам подвергается ИТ-инфраструктура как крупных компаний, так и МСП. В этой ситуации мы рекомендуем бизнесу применять комплексный подход к обеспечению кибербезопасности. Выстраивать защиту важно на всех уровнях: ПО, аппаратного обеспечения, а также регламентов, соблюдения правил кибергигиены каждым сотрудником организации. Мы со своей стороны объединяем усилия ИБ-игроков и бизнеса, чтобы дать отпор злоумышленникам и развивать инициативы в области кибербезопасности, повышать осведомленность компаний о том, как выстраивать защиту», — поделилась <strong>Ольга Орденова</strong>, руководитель бизнес-клуба Кибердома.</p> <p><em>Опрос реализован при поддержке ИТ-сообщества Волгограда iT-34 и Клуба ИТ-Директоров ЦентрСИО.</em></p> В компании VolgaBlob, совместно с проектом Кибердом, провели исследование состояния рынка ИБ. Аналитики выяснили, что в условиях ограниченных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195273 Wed, 22 Apr 2026 13:41:13 +0300 <p>Вендор Eltex пересмотрел ценовую политику и снизил стоимость станционного оборудования GPON и GEPON OLT, ориентированного на рынок операторов связи.</p> <p> «Мы реорганизовали многие внутренние процессы и добились снижения себестоимости за счёт масштабирования производства. Дополнительно был пересмотрен подход к логистике, что позволило сократить сопутствующие издержки и повысить предсказуемость поставок. Мы смогли снизить стоимость оборудования, сохранив качество и функциональность», — комментирует <strong>Владимир Малофеев</strong>, руководитель отдела продаж ШПД Eltex.</p> <p>Изменение цены стало результатом комплексной оптимизации производственных линий и логистических процессов. Параллельно вендор увеличил объёмы выпускаемой продукции. Полную информацию о новой ценовой политике можно найти на официальном сайте производителя.</p> Вендор Eltex пересмотрел ценовую политику и снизил стоимость станционного оборудования GPON и GEPON OLT, ориентированного на рынок операторов связи. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195272 Wed, 22 Apr 2026 13:37:05 +0300 <p><em>Эксперты назвали новый неочевидный канал связи бизнеса и аудитории в 2026 году</em></p> <p>Федеральная сеть PowerApp Sharing анонсировала масштабную трансформацию зарядной инфраструктуры. По данным экспертов, в 2026 году зарядные станции перестанут быть просто местами для подзарядки гаджетов и превратятся в новые офлайн-медиа. Специалисты видят в этом ответ на растущие потребности пользователей в интегрированных сервисах и стремление бизнеса к новым точкам контакта с аудиторией.</p> <p>Рынок зарядных станций вступит в новую фазу развития, движимый изменениями как со стороны потребителей, так и бизнеса. По данным Mediascope, более 80% россиян ежедневно пользуются смартфонами вне дома, что делает задачу подзарядки актуальной для широких масс. Исследования Data Insight подтверждают устойчивый двузначный рост рынка сервисов последней мили и повседневного комфорта, где пользователи ожидают быстрых и ненавязчивых решений.</p> <p>Параллельно ритейл и сервисные пространства уже сейчас активно инвестируют в дополнительные сервисы, чтобы удерживать трафик и повышать время пребывания посетителей, согласно оценкам INFOLine. Именно на пересечении этих запросов зарядная инфраструктура станет абсолютно новым медиаканалом.</p> <p>«Это новый формат офлайн-медиа с гарантированным вниманием. Пользователь находится у станции несколько минут, взаимодействует с экраном и не переключается, как в цифровых каналах. Согласно нашим предварительным расчетам, вовлеченность аудитории (ER) в таких точках контакта в <nobr>3-5</nobr> раз выше, чем в классических цифровых баннерах, что позволяет брендам повышать конверсию в целевое действие на <nobr>15-20%.</nobr> Бренды получат возможность работать с аудиторией в конкретной локации и в нужный момент, запуская геотаргетированные кампании, промо рядом с точками продаж, стимулируя импульсные покупки или ведя пользователя в онлайн», — поясняет <strong>Даниель Михайлов</strong>, основатель PowerApp Sharing.</p> <p>Кроме этого, 2026 год ждет активизация интеграций с банками и платежными сервисами. Зарядные станции начнут использоваться как часть финансовых продуктов, программ лояльности и клиентских сервисов. Интеграция с финтех-инструментами позволит партнерам увеличивать средний чек покупателя на <nobr>10-12%</nobr> за счет персонализированных офферов, которые активируются в момент начала зарядки устройства.</p> <p>По прогнозам экспертов, расширение сети зарядной инфраструктуры также произойдет за счет партнерских программ. Ритейлеры, девелоперы, кафе и транспортные узлы станут основными площадками для масштабирования нового сервиса.</p> <p>Развитие сегмента превратит зарядную инфраструктуру в источник ценных данных о реальных сценариях поведения пользователей. Станции будут фиксировать локацию, время взаимодействия, продолжительность пребывания и последующие действия, позволяя формировать более точные CRM-системы и сегменты аудитории. Это даст бизнесу возможность работать с конкретными паттернами поведения и выстраивать персонализированные коммуникации.</p> <p>Особенно важно, что инфраструктура будет проектироваться с учетом смарт-гео, то есть сценариев перемещений пользователей. Это позволит определять точки максимального потенциала использования и встраивать станции в реальные маршруты, от покупок до работы и отдыха.</p> <p>Эксперты уверены, что на рынке уже в ближайший год станет заметно смещение от простой аренды к более сложным сценариям использования. Зарядные сервисы начнут активнее встраиваться в пользовательский опыт и предлагать дополнительные возможности за пределами базовой функции. </p> Федеральная сеть PowerApp Sharing анонсировала масштабную трансформацию зарядной инфраструктуры. По данным экспертов, в 2026 году зарядные станции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195271 Wed, 22 Apr 2026 13:19:56 +0300 <p>Компания MICS Distribution сообщает о подписании партнерского соглашения с китайским производителем мониторов — Guangzhou Oceanview Sci-Tech Co., Ltd. и получении статуса эксклюзивного дистрибьютора мониторов под брендом Oceanview на территории Российской Федерации.</p> Компания MICS Distribution сообщает о подписании партнерского соглашения с китайским производителем мониторов — Guangzhou Oceanview Sci-Tech Co … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195269 Wed, 22 Apr 2026 13:06:07 +0300 <p>«Группа Астра» и ООО «ВИПАКС+» подписали договор о технологическом партнерстве. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования» (АКПО-Конф) в Москве.</p> <p><strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра», сказал: «ВИПАКС — один из наших надежных технологических партнеров, с которым мы прошли значительный путь от первых совместных проектов до масштабных внедрений на объектах критической инфраструктуры. Подписание договора о технологическом партнерстве — закономерный шаг в развитии наших отношений. Мы видим большой потенциал в создании комплексных решений, объединяющих возможности ОС Astra Linux и систем интеллектуального видеонаблюдения ВИПАКС. Совместная работа позволит обеспечить заказчикам высокий уровень защищенности и технологической независимости». </p> <p><strong>Дмитрий Тюбин</strong>, руководитель отдела продаж ООО «ВИПАКС+», отметил: «Компания ВИПАКС — российский разработчик и производитель систем интеллектуального видеонаблюдения. Мы последовательно развиваем экосистему решений обеспечения безопасности через разработку собственных аппаратных и программных продуктов под брендами Domination, АйТек ПРО, ВИПАКС ВЫСОТА и усиливаем сотрудничество с ведущими игроками рынка ИБ. Наши заказчики используют решения ВИПАКС с предустановленной ОС Astra Linux от ведущего российского разработчика операционных систем — „Группы Астра“. В наше время наличие надежного программного обеспечения российского производства — это не просто тренд, а основа безопасности нашей страны. Тесное технологическое взаимодействие с „Группой Астра“ позволит оперативно обеспечивать взаимную адаптацию продуктов, повышать уровень их совместимости и создавать новые комплексные защищенные решения, максимально отвечающие требованиям рынка и государства».</p> «Группа Астра» и ООО «ВИПАКС+» подписали договор о технологическом партнерстве. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195268 Wed, 22 Apr 2026 12:57:01 +0300 <p>21 апреля в Российском технологическом университете — МИРЭА состоялось ежегодное собрание Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт». Мероприятие объединило более 250 разработчиков тиражируемого ПО, представителей госсектора, вузов, институтов развития, общественности и бизнеса. Участники подвели итоги работы Ассоциации за 2025 год и обсудили изменения в ИТ-отрасли, барьеры и факторы, влияющие на развитие индустрии.</p> <p><strong>Наталья Касперская</strong>, председатель правления АРПП «Отечественный софт», президент ГК InfoWatch, представила результаты деятельности Ассоциации и назвала ключевые приоритеты в импортозамещении. </p> <p>«Общий оборот 304 компаний-участников АРПП в 2025 году составил 570 млрд рублей, что на 62,8% выше показателей 2024 года. Это почти 30% индустрии тиражируемого ПО. Суммарная численность сотрудников достигла 87 тысяч человек. Главным достижением АРПП в прошлом году стало сохранение нулевого НДС для отечественного ПО», — заявила Наталья Касперская. </p> <p>Глава АРПП сообщила, что в 2025 году темпы роста российского ИТ-рынка ощутимо замедлились, рост составил всего 3% по сравнению с 20% в 2024 году. Среди причин — оптимизация бюджетов заказчиков, перенос ИТ-проектов и значительный прогресс импортозамещения. Основными трендами, определившими развитие ИТ-индустрии, стали: углубление процессов импортозамещения — акцент на адаптации, интеграции и дальнейшем развитии ИТ-систем, ускорение слияний и поглощений ИТ-компаний, консолидация и партнерство с целью создания комплексных решений для заказчиков. На развитие рынка также повлияли изменения в налоговой политике и регуляторике ПО.</p> <p>Вместе с тем, громкие атаки на разные секторы рынка, рост требований регуляторов к ИБ, рост массива чувствительных данных у бизнеса способствовали росту значимости информационной безопасности, подчеркнула Наталья Касперская. 64% опрошенных компаний-разработчиков и интеграторов планируют в 2026 году увеличить расходы на информационную безопасность. При этом подход к использованию ИИ в сфере ИБ пока остается сдержанным — 48% компаний не готовы внедрять ИИ в ИБ-сегменте.</p> <p>Касперская также обозначила и существующие проблемы в ИТ-индустрии. Основные барьеры включают дефицит кадров, нестабильную экономическую ситуацию и, как результат, снижение прибыльности бизнеса. Кроме того, глава АРПП отметила откладывание проектов по импортозамещению и сокращение или ограничение деятельности малых и средних ИТ-компаний. В краткосрочной перспективе, по мнению спикера, приоритеты импортозамещения должны быть направлены на замену легально купленных и до сих пор используемых западных проприетарных продуктов, разработку, развитие, внедрение российских моделей ИИ и ИИ-агентов в ПО, использование российских облачных решений, а также перевод всей инфраструктуры КИИ на российское ПО. </p> <p>В приветствии к участникам Годового собрания АРПП заместитель министра промышленности и торговли РФ <strong>Василий Шпак</strong> подчеркнул, что для многих разработчиков прошедший год стал успешным с учетом технологических достижений. «Ждем от Ассоциации новых идей и предложений для развития отрасли, на которые мы будем готовы откликнуться с точки зрения соответствующих изменений нормативных актов, правил и регламентов», — отметил спикер. </p> <p><strong>Илья Массух</strong>, директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ сообщил о планах по экспортному потенциалу российских продуктов: «Следующий этап развития нашей индустрии — создание ИТ-ландшафта и экспорта решений в <nobr>2026-2030 гг. на африканский</nobr> континент. Контрактные отношения заключены уже с Эфиопией, Намибией, ЮАР. Также интересуются российскими комплексными решениями Танзания и Кабо-Верде. В числе самых популярных направлений: E-government, умный город, медицина, транспорт, производство. Мы готовы брать любое российское решение и интегрировать его в инфраструктуру африканским коллегам».</p> <p>О подготовке ИТ-кадров и взаимодействии разработчиков и вузов рассказал <strong>Станислав Кудж</strong>, ректор Российского технологического университета — МИРЭА. В своем выступлении он отметил: «РТУ МИРЭА является не только кузницей ИТ-кадров, но и активным участником формирования технологического суверенитета страны. Мы видим своей важнейшей задачей синхронизацию образовательных программ с реальными потребностями индустрии, поэтому прямое партнерство с Ассоциацией „Отечественный софт“ позволяет нашим студентам осваивать стек российского ПО еще в стенах университета и быть готовыми к работе на ключевых предприятиях с первого дня после выпуска».</p> <p>Особое внимание участники Собрания уделили обсуждению инициативы Минцифры об отчислении ИТ-компаниями 3% от сэкономленных льгот на образование. Так, в ноябре 2025 года Минцифры сформулировало предварительные правила для ведения совместных образовательных программ ИТ-компаний с вузами. Частью вклада ИТ-компаний в совместные программы считались стажировки, преподавание, предоставление ресурсов и научные проекты. Однако в феврале 2026 года из обязательных мероприятий остались только преподавание и обновление учебных программ. Новые требования заставят ИТ-компании перераспределить на них большую часть направляемых в образование средств. Как сообщила Наталья Касперская, комиссия по поддержке ИТ-индустрии, развитию отечественных продуктов и обеспечению ИБ ОС при Минцифры РФ предложила по итогам 2026 года расширить перечень мероприятий, идущих в зачет при сотрудничестве ИТ-компаний с вузами и сузами. В частности, среди предложений — добавить поддержку НИОКР с участием студентов, оснащение лабораторий, хакатоны, конкурсы, гранты, доступ к ПО, стипендии, доплаты преподавателям, обучение преподавателей вузов и дополнительное образование. Кроме того, эксперты комиссии рекомендовали до 2028 года не применять меры по лишению компаний ИТ-аккредитации за неисполнение обязательств.</p> <p>Своим мнением об инициативе Минцифре, подготовке ИТ-кадров и сотрудничестве с отечественными разработчиками ПО поделились <strong>Денис Янышев</strong>, директор Центра развития электронных образовательных ресурсов МГУ им. М.В. Ломоносова, <strong>Сергей Емельянов</strong>, ректор Юго-Западного государственного университета, и<strong> Игорь Рогов</strong>, проректор РТУ МИРЭА. </p> <p>Также на Годовом собрании АРПП выступили представители юридического сообщества и институтов развития — ВЭБ.РФ, РФРИТ, Фонда «Московский инновационный кластер», Фонда содействия инновациям. Эксперты рассказали об актуальных мерах поддержки ИТ-индустрии и обсудили с разработчиками перспективы развития рынка. </p> 21 апреля в Российском технологическом университете — МИРЭА состоялось ежегодное собрание Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195267 Wed, 22 Apr 2026 12:44:38 +0300 <p>Компания Proteqta внедрила свое комплексное программно-аппаратное решение Proteqta Atom 4.0 для промышленной безопасности для ГК «Галс-Девелопмент» на площадке жилого комплекса «Адмирал».</p> <p>«Для нашего заказчика „Галс-Девелопмент“ принципиально важны высокая производительность труда и культура безопасности на стройплощадках, поэтому компания вновь выбрала наше решение для обеспечения полной прозрачности процессов и предотвращения нарушений», — отметил <strong>Семен Одинец</strong>, владелец продукта Proteqta ГК Softline.</p> <p>«Цифровая трансформация помогает нам строить быстрее и качественнее: именно в этом мы видим ее главную ценность. Мы протестировали Proteqta от ГК Softline на одной из своих площадок и убедились в эффективности и надежности решения. Теперь мы внедряем эту передовую систему на новом масштабном объекте — ЖК „Адмирал“. На этой площадке мы создаем „цифровой завод под открытым небом“, и система промышленной безопасности Proteqta Atom 4.0 органично в него встраивается. Она дает нам объемную картину процесса стройки: где и как долго находятся сотрудники, информирует о соблюдении режима труда и отдыха, передает параметры воздуха и влажности в зоне проведения работ. Это помогает контролировать и безопасность, и качество работ», — прокомментировал <strong>Андрей Чернуха</strong>, руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент», генеральный директор «Галс-Цифра».</p> Компания Proteqta внедрила свое комплексное программно-аппаратное решение Proteqta Atom 4.0 для промышленной безопасности для ГК «Галс-Девелопмент» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195266 Wed, 22 Apr 2026 12:32:38 +0300 <p>Китайская игровая компания Bronze Games запустила свой первый проект в России, используя инфраструктуру VK Cloud и дистрибуцию через RuStore. Партнерская программа двух сервисов позволила разработчику выйти на новый рынок и развернуть локальную ИТ-инфраструктуру.</p> <p>По данным компании, подготовка и запуск проекта заняли несколько месяцев — ключевой задачей было обеспечить стабильную работу сервисов и соответствие локальным требованиям. </p> <p>Bronze Games развернула инфраструктуру в VK Cloud: виртуальные машины используются для разработки и поддержки игровых сервисов, а объектное хранилище — для работы с пользовательскими данными. Локальное размещение позволило снизить задержки и обеспечить стабильный доступ для пользователей в России.</p> <p>Интеграция платежного решения RuStore Pay SDK позволила наладить прием оплат в короткие сроки и принесло более 3,5 млн транзакций за несколько месяцев.</p> <p>«Мы выбрали связку VK Cloud и RuStore, чтобы быстро запустить проект в России без сложной собственной инфраструктуры. Это позволило команде сосредоточиться на продукте, а не на технических аспектах запуска», — рассказал генеральный директор Bronze Games <strong>У Шицзе</strong>.</p> <p>Команда проекта распределена между несколькими странами, запуск прошел комфортно и без сложностей. По словам компании, поддержка со стороны VK Cloud позволила оперативно решать технические вопросы и уложиться в запланированные сроки.</p> <p>«Проект стартовал вовремя, и сейчас мы видим стабильную работу всех ключевых сервисов. Команда VK Cloud помогает на каждом этапе — от настройки до масштабирования», — отметил коммерческий директор Bronze Games <strong>Чжоу Юйпэн</strong>.</p> <p>В 2026 году Bronze Games планирует закрепиться на российском рынке: компания готовит к запуску еще два мобильных проекта и рассматривает возможность привлечения других зарубежных разработчиков через партнерские программы.</p> <p>«Мы видим, что международные компании все чаще выбирают российские ИТ-сервисы для выхода на локальный рынок. Инструменты VK Cloud позволяют быстро запускать продукты, обеспечивать их стабильную работу и масштабировать бизнес», — отмечает руководитель направления облачных сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Китайская игровая компания Bronze Games запустила свой первый проект в России, используя инфраструктуру VK Cloud и дистрибуцию через RuStore … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195265 Wed, 22 Apr 2026 12:20:50 +0300 <p>Минпромторг выступил с инициативой, которая может кардинально изменить информационный ландшафт российской радиоэлектронной отрасли. Ведомство намерено скрыть из публичного доступа часть сведений о российской микроэлектронной продукции, которые сейчас содержатся в Государственной информационной системе промышленности (ГИСП). Инициатива вызывала недоумение у ряда российских производителей микроэлектроники.</p> <p>«Засекречивание сведений о российской микроэлектронной продукции может нанести серьезный удар по развитию отрасли, — комментирует <strong>Григорий Сизоненко</strong>, генеральный директор АО „ИВК“. — Сейчас, когда отечественная микроэлектроника наконец-то начала делать робкие шаги, предлагается скрыть информацию о ней. Как же специалисты смогут оценивать реальный уровень наших разработок? Инженерам, разработчикам и потенциальным заказчикам нужен открытый доступ к характеристикам, чтобы проводить сравнения, тестировать и выбирать лучшее. Наша общая задача — сотрудничать, обсуждать, тестировать, дорабатывать решения, сообща поднять отечественный рынок на уровень современного мирового».</p> Минпромторг выступил с инициативой, которая может кардинально изменить информационный ландшафт российской радиоэлектронной отрасли. Ведомство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195264 Wed, 22 Apr 2026 11:41:47 +0300 <p>Компании Servicepipe и itmode заключили соглашение о партнерстве.</p> <p>В рамках сотрудничества itmode будет предлагать клиентам продукты Servicepipe в комплексных инфраструктурных проектах и внедрять решения под нужды заказчиков. Совместно компании проведут обучения для инженеров интегратора для обеспечения их квалифицированной работы с продуктами на проектах.</p> <p>«С Servicepipe мы укрепляем нашу линейку решений для защиты от DDoS и ботов. Отечественная разработка — это залог качества и соответствия отраслевым стандартам, а значит, наши клиенты могут быть уверены: их бизнес под надёжной защитой», — отмечает <strong>Дмитрий Рыжиков</strong>, директор по развитию itmode.</p> <p>«DDoS-атаки и бот-трафик актуальны не только для компаний сегмента enterprise, но и для среднего и малого бизнеса. Но именно для крупнейших игроков минуты простоя могут обернуться огромными потерями. Объединяя технологическую глубину Servicepipe с возможностями itmode, мы даём российскому бизнесу доступ к инструментам защиты, которые реально работают в условиях современного ландшафта угроз», — добавил директор по развитию бизнеса Servicepipe <strong>Николай Озивский</strong>.</p> Компании Servicepipe и itmode заключили соглашение о партнерстве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195263 Wed, 22 Apr 2026 11:35:55 +0300 <p>Большинство (65%) молодых людей считает, что опыт самостоятельного создания чат-ботов может помочь в выборе будущей профессии, показало исследование Сферума и Всероссийского студенческого проекта «Твой Ход». При этом самыми популярными сферами, где по мнению молодежи может пригодиться навык сборки чат-ботов, стали ИТ (69%), образование (56%), маркетинг и продажи (по 48% за каждое из направлений).</p> <p>Молодые люди также видят в создании чат-ботов хорошую возможность для саморазвития: с данным тезисом скорее согласны 33% респондентов и однозначно согласны — 23%. </p> <h3>Уже в деле</h3> <p>По данным опроса, половина (52%) молодых людей хотели бы создать чат-бот самостоятельно. При этом треть (37%) уже пробовали это сделать, и у половины из них получился положительный результат. В основном они учились делать чат-ботов по роликам в интернете (22%) или методом проб и ошибок (18%).</p> <p>Среди самых популярных категории ботов, создаваемых учащимися, оказались: чат-боты для учебы, информационно-справочные боты и боты для психологической помощи и поддержки.</p> <h3>Применяют на практике</h3> <p>Большинство (82%) респондентов уверены, что использование чат-ботов упрощает повседневную жизнь. Исследование показало, что 21% молодых людей пользуются чат-ботами ежедневно, а еще 35% — несколько раз в неделю. </p> <p>При этом молодежь применяет чат-боты в основном для образования (60%), работы с искусственным интеллектом (44%) и записи на различные услуги (25%).</p> <p><em>Опрос был проведен экспертным центром Всероссийского студенческого проекта «Твой Ход» совместно со Сферумом на базе платформы проекта «Твой Ход» в период с 20 февраля по 19 марта 2026 года. В нем приняли участие свыше 3,5 тыс. респондентов старше 14 лет со всей страны.</em></p> Большинство (65%) молодых людей считает, что опыт самостоятельного создания чат-ботов может помочь в выборе будущей профессии, показало исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195262 Wed, 22 Apr 2026 11:24:20 +0300 <p>Новое направление компании inSales объединяет разработку сайтов, дизайн и опыт команды в digital-проектах. Клиентам веб-студии доступно более 500 готовых интеграций с платёжными сервисами, службами доставки, CRM, маркетплейсами и учётными системами.</p> <p>Клиентам веб-студии доступно более 500 готовых интеграций с платёжными сервисами, службами доставки, CRM, маркетплейсами и учётными системами. </p> <p>«На платформе inSales работают тысячи интернет-магазинов по всей России. Команда провела сотни запусков в электронной коммерции и знает, какие элементы сайта напрямую влияют на конверсию, повторные покупки и средний чек. Сегодня сайты клиентов inSales суммарно посещают более миллиона человек в сутки, а средняя конверсия составляет 35%. Этот опыт лёг в основу подхода к разработке любых проектов, не только в торговле», — отметил главный исполнительный директор inSales <strong>Алексей Бойко</strong>.</p> Новое направление компании inSales объединяет разработку сайтов, дизайн и опыт команды в digital-проектах. Клиентам веб-студии доступно более 500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195261 Wed, 22 Apr 2026 11:18:14 +0300 <p>Компания «Эником Невада групп», один из крупнейших дистрибьютеров продуктов питания на Дальнем Востоке, внедрила облачную платформу резервного копирования «DатаРу Облако». Решение обеспечило защищенное хранение резервных копий данных с территориальным разносом — из инфраструктуры на Дальнем Востоке в центральный регион России.</p> <p>«Эником Невада групп» более 30 лет работает на рынке Дальнего Востока. Компания обеспечивает поставки продуктов питания в более чем 17 тыс. торговых точек и охватывает около 95% территории Дальневосточного федерального округа.</p> <p>После подписания договора рабочая группа проекта в течение трех недель подготовила план перехода на облачный сервис, а также специалисты «DатаРу Облако» адаптировали шаблоны политик резервного копирования под требования заказчика.</p> <p>По результатам работ резервное копирование данных теперь выполняется в облаке. Все резервные копии защищены от изменений, а для контроля корректности работы системы регулярно проводятся тестовые процедуры восстановления данных.</p> <p>«Для нас было важно обеспечить не только надежное резервное копирование, но и защиту копий от любых несанкционированных действий. Мы не первый раз успешно работаем с командой „DатаРу Облако“, совместная работа с ними и теперь позволила реализовать хранение резервных копий с необходимым уровнем контроля доступа и территориальным резервированием», — отметил <strong>Виталий Басенко</strong>, руководитель службы серверной и телекоммуникационной инфраструктуры «Эником Невада групп».</p> <p>«Проект доказал, что облачные технологии могут эффективно решать задачи защиты данных даже для распределенных компаний с инфраструктурой, удаленной на тысячи километров. Совместно с заказчиком мы выстроили архитектуру, которая обеспечивает высокий уровень безопасности резервного копирования и управляемости данных», — прокомментировала <strong>Алина Устинова</strong>, директор по работе с ключевыми клиентами «DатаРу Облако».</p> Компания «Эником Невада групп», один из крупнейших дистрибьютеров продуктов питания на Дальнем Востоке, внедрила облачную платформу резервного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195260 Wed, 22 Apr 2026 11:13:05 +0300 <p>«БИАТЕХ» завершил интеграцию и настройку программного решения для мониторинга работы информационных систем 1С в компании Профи.ру.</p> <p>Сервисом пользуются более 20 000 000 клиентов и 3 700 000 специалистов, предоставляющих более 21 000 видов услуг. Для автоматизации учета договоров, согласования, контроля и анализа работы с контрагентами, а также ведения финансового и бухгалтерского учета компания используют решения на базе «1С:Предприятие 8.3».</p> <p>Рост пользовательской базы и масштабирование ИТ-инфраструктуры потребовали повышения прозрачности и управляемости систем, а также сокращения времени реакции на инциденты. В рамках проекта эксперты «БИАТЕХ» внедрили инструмент PerfDog, настроили параметры мониторинга и сбора данных, а также механизмы анализа и обработки логов.</p> <p>В результате внедрения Профи.ру получил инструмент для непрерывного контроля производительности и отказоустойчивости систем 1С, что позволило снизить риски сбоев и повысить стабильность работы сервисов.</p> <p>«Для работы высоконагруженных систем важно обеспечить стабильность их функционирования, оперативно выявлять причины и источники сбоев, а также иметь инструменты для быстрого и эффективного устранения ошибок. Интеграция PerfDog в ИТ-ландшафт обеспечила Профи.ру инструментом для мониторинга производительности и отказоустойчивости систем через непрерывный контроль показателей», — отметили в пресс-службе «БИАТЕХ».</p> <p>«Для нас важно не только оперативно реагировать на инциденты, но и иметь полную картину состояния систем 1С. Внедрение PerfDog усилило контроль над инфраструктурой и позволило минимизировать риски сбоев. Уже в первый месяц время восстановления последовательности документов при закрытии периода сократилось на 20%. Устранение „узких мест“ в регламентных операциях позволило нам грамотно распределить ресурсы. Это не просто ИТ-оптимизация, а гарантия надежности нашего сервиса для клиентов и партнеров», — рассказал руководитель отдела автоматизации финансов Профи.ру <strong>Александр Казаков</strong>.</p> «БИАТЕХ» завершил интеграцию и настройку программного решения для мониторинга работы информационных систем 1С в компании Профи.ру. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195259 Wed, 22 Apr 2026 11:00:03 +0300 <p>Объем российского рынка офисного программного обеспечения до 2030 года будет расти со среднегодовым темпом в 9%. При этом, по итогам 2025 года 37% рассматриваемого рынка занимают российские продукты. Такие данные приводят эксперты компании «Системный софт». Они ожидают, что в ближайшие несколько лет перераспределение долей рынка в пользу отечественных производителей будет продолжаться. При сохранении текущих тенденций, к концу 2030 года российские вендоры будут обеспечивать более половины всех продаж офисного ПО.</p> <p>На фоне стабильной динамики <nobr>2022-2024</nobr> годов (рост на <nobr>12-14%</nobr> в год) 2025 год стал переломным для сегмента офисных приложений. По итогам прошлого года рынок показал значительное ускорение, увеличившись по сравнению с 2024 годом более чем на 25%. По оценкам экспертов «Системного софта», объем рынка превысил 100 млрд рублей, а структура распределилась следующим образом: зарубежное ПО — 49%, российское — 37%, свободное — 14%. При сохранении заметной доли иностранного ПО, бизнес ускоренно двигается в сторону отечественных решений и продуктов с открытым исходным кодом.</p> <p>Ключевым драйвером роста стало совпадение регуляторных и экономических факторов. С сентября 2025 года компаниям с госучастием и субъектам КИИ запрещено применение иностранного ПО в значимых объектах КИИ при наличии аналогов в Едином реестре российского программного обеспечения. (Федеральный закон № <nobr>58-ФЗ</nobr> от 07.04.2025).</p> <p>В 2025 году закончилась поддержка Microsoft Office 2016/2019, которые были установлены у многих заказчиков. Угроза остаться без обновлений безопасности подтолкнула их к переходу на альтернативные продукты. Существенную роль сыграла реализация нацпроекта «Цифровая экономика», в рамках которого предоставляются гранты, льготные кредиты, а также реализован приоритет для российского ПО при госзакупках по 44 ФЗ/223 ФЗ. Все это ускорило импортозамещение, в том числе в категории офисного ПО.</p> <p>По оценкам «Системного софта» российские офисные приложения достигли достаточного уровня зрелости при решении базовых задач и закрывают до 80% потребностей бизнеса. Облачные сервисы, обеспечивающие совместную работу с документами в режиме реального времени, такие как «Яндекс 360», по оценкам экспертов не уступают зарубежным аналогам. При этом они дают такие преимущества, как совместимость с российскими инфраструктурными решениями и полное соответствие регуляторным требованиям.</p> <p>При этом российское офисное ПО отстает в области работы с большими данными и сложными макросами в табличных редакторах, а также по ИИ-функциональности и автоматизации по принципу Copilot, хотя российские производители активно инвестируют в эти направления.</p> <p>Эксперты ожидают, что трендом 2026 года станут автономные ИИ-агенты, обеспечивающие интеграцию с другими офисными системами, что позволит автоматизировать рутинные операции и повысить продуктивность офисных работников на <nobr>30-40%.</nobr></p> <p>«Российский рынок офисного программного обеспечения переходит от взрывного роста к устойчивому и стабильному развитию, — комментирует <strong>Тайфур Касеев</strong>, руководитель направления средств совместной работы компании „Системный софт“. — Рост объемов данного рынка в <nobr>2026-2030 гг.</nobr> составит около 9%. Мы также прогнозируем дальнейшее перераспределение доли рынка в пользу российских производителей ПО. При сохранении текущих тенденций к концу 2030 года российские вендоры будут обеспечивать более половины продаж офисного ПО».</p> Объем российского рынка офисного программного обеспечения до 2030 года будет расти со среднегодовым темпом в 9%. При этом, по итогам 2025 года 37% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195258 Wed, 22 Apr 2026 10:55:26 +0300 <p>«КОРУС Консалтинг» помог Иви заменить разрозненные системы на экосистему K-Team HRM. Проект позволил компании отказаться от ИТ-продуктов зарубежного вендора и самописных решений, а также сократить время на рутинные HR-задачи.</p> <p>Онлайн-кинотеатр Иви — российский онлайн-кинотеатр с ежемесячной аудиторией более 50 миллионов уникальных пользователей.</p> <p>Внедрением новой HRM-платформы занималась собственная ИТ-команда Иви, а эксперты K-Team выступали в роли консультантов и архитекторов.</p> <p>«Мы заменили устаревшую систему на новую, чтобы уйти от хаоса в коммуникациях и рутины. Теперь все процессы прозрачны, а сотрудники сосредоточены на результате, а не на поиске информации», — делится <strong>Ирина Пятигорская</strong>, HRD онлайн-кинотеатра Иви.</p> <p>«Проект Иви — пример того, как грамотная архитектура и внимание к деталям превращают корпоративный портал из инструмента „для галочки“ в реального цифрового помощника. В планах — улучшение организационной структуры для ещё более удобного поиска коллег по различным критериям, внедрение графика отпусков с автоматическими согласованиями, а также запуск модулей „Оценка 360“ и „Обучение“ для прозрачного и контролируемого развития талантов внутри компании», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> «КОРУС Консалтинг» помог Иви заменить разрозненные системы на экосистему K-Team HRM. Проект позволил компании отказаться от ИТ-продуктов зарубежного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195257 Wed, 22 Apr 2026 10:33:53 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что по итогам I квартала 2026 года россияне приобрели рекордное количество коммуникационных устройств — 2,4 млн штук, что на 10% больше, чем годом ранее.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Рынок коммуникационных устройств в I квартале 2026 года демонстрирует структурные изменения: при росте продаж в штуках мы фиксируем снижение среднего чека. Это означает, что рынок растет за счет более доступных устройств.</p> <p>Фокус спроса смещается в сегмент роутеров и решений для улучшения качества Wi-Fi — пользователи в первую очередь решают базовую задачу стабильного интернета дома. При этом растет интерес к моделям с расширенными возможностями маршрутизации, которые позволяют гибко управлять трафиком внутри домашней сети и обеспечивать стабильную работу при подключении нескольких устройств.</p> <p>Выбор становится более рациональным: покупатели ориентируются на оптимальное сочетание цены и функциональности, без переплаты за избыточные характеристики.</p> <p>Категория окончательно стала массовой и развивается за счет обновления домашней интернет-инфраструктуры на фоне роста числа подключенных устройств и требований к качеству соединения».</p> <p>Текущий результат стал максимальным за последние пять лет и отражает устойчивый рост категории. Для сравнения, в I квартале 2022 года продажи составляли 1,25 млн устройств, в 2023 году — 1,49 млн, в 2024 — 1,87 млн, в 2025 — 2,19 млн. Таким образом, рынок демонстрирует последовательное увеличение спроса и в 2026 году выходит на рекордные значения.</p> <p>В денежном выражении динамика также показывает рост с последующей корректировкой: с 4,0 млрд рублей в I квартале 2022 года рынок увеличился до 4,2 млрд рублей в 2023 году и 6,2 млрд рублей в 2024 году, достиг 7,8 млрд рублей в 2025 году, после чего в 2026 году скорректировался до 7,6 млрд рублей. Это указывает на снижение среднего чека на 12% год к году и смещение спроса в сторону более доступных устройств.</p> <p>Одновременно рынок демонстрирует перераспределение спроса по ценовым сегментам. Доля устройств стоимостью выше 4000 рублей сократилась до 18,4%, тогда как основной рост пришелся на сегменты <nobr>1000–4000 рублей,</nobr> которые формируют уже более половины продаж. Это указывает на переход потребителей к более рациональному выбору и снижению затрат без отказа от обновления техники.</p> <p>Снижается интерес к более сложным решениям: доля устройств для автоматизации и «умного дома» сократилась до 15,4%, а сетевых хабов — до 9,4%, что отражает смещение спроса в пользу более простых и прикладных сценариев использования.</p> <p>В количественном выражении значительную долю по-прежнему занимают небрендированные устройства, однако среди производителей лидирующие позиции занимают TP-Link, Keenetic и HUAWEI. </p> ПАО «М.видео» сообщает, что по итогам I квартала 2026 года россияне приобрели рекордное количество коммуникационных устройств — 2,4 млн штук, что на … message