https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198531 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>По данным отчётности банков за первые шесть месяцев 2026 года выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей. Год к году этот показатель вырос практически на треть. Программа сохраняет свою востребованность и показывает устойчивый спрос со стороны ИТ-специалистов. С момента запуска программы в ней приняли участие айтишники из 80 регионов России.</p> <h3>Регионы-лидеры за первое полугодие 2026 года</h3> <ul> <li> Московская область — 831 кредит на 6,7 млрд рублей;</li> <li> Свердловская область — 479 кредитов на 3,4 млрд рублей;</li> <li> Республика Татарстан — 452 кредита на 3,7 млрд рублей;</li> <li> Новосибирская область — 384 кредита на 2,9 млрд рублей;</li> <li> Краснодарский край — 290 кредитов на 2,1 млрд рублей.</li> </ul> <h3>Рост числа заемщиков по регионам</h3> <ul> <li> Ленинградская область + 46%;</li> <li> Московская область +37%;</li> <li> Челябинская область +36%;</li> <li> Республика Башкортостан +29%;</li> <li> Ростовская область +11%.</li> </ul> <h3>О программе</h3> <p>С августа 2024 года программа реализуется на обновлённых условиях, которые позволяют усилить её вклад в развитие регионального баланса ИТ-рынка и повысить доступность жилья для специалистов. Её цель — поддержать работников отрасли, сохранить кадровый потенциал регионов и создать условия для дальнейшего развития отечественных технологий.</p> По данным отчётности банков за первые шесть месяцев 2026 года выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей. Год к году этот показатель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198528 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты Авито Работы и Авито Рекламы провели исследование среди 10 000* россиян, чтобы узнать, как работающие специалисты оценивают карьерные перспективы на осень, что может мотивировать их к смене работы и какую роль играет онлайн-реклама при поиске новых возможностей. Исследование показало, что 15% работающих россиян активно ищут новую работу и готовы к переходу этой осенью. Еще 28% периодически просматривают вакансии, чтобы оставаться в курсе рынка. Главным фактором, который может подтолкнуть к смене работы, остается желание увеличить доход — его назвали 48% респондентов.</p> <p>Большинство работающих россиян планируют провести осень на текущем месте: 38% опрошенных собираются остаться в компании и развиваться внутри нее. При этом еще 28% время от времени просматривают вакансии, чтобы понимать, что происходит на рынке и какие возможности доступны. Каждый седьмой (15%) респондент уже активно ищет новую работу и готов перейти на новое место этой осенью. Еще 8% рассматривают смену работы, но планируют сделать это позднее — зимой или после Нового года.</p> <p>Больше четверти (27%) работающих россиян полностью довольны текущим местом работы и чувствуют себя на своем месте. Еще треть (32%) в целом довольны, но хотели бы некоторых изменений. При этом каждый десятый (10%) респондент хотел бы сменить сферу или профессию.</p> <p>Для почти половины работающих россиян (48%) основной причиной смены работы может стать желание увеличить доход. Среди других факторов — желание сменить сферу деятельности или специальность (17%), попробовать новое и расширить зону ответственности (17%), а также стремление найти работу, которая лучше соответствует жизненным целям (16%). По 15% респондентов назвали причинами возможность получить повышение и желание изменить локацию или график работы. При этом появление большего числа вакансий именно осенью может стать поводом для смены работы только для 9% опрошенных. </p> <p>При выборе нового места россияне также рассчитывают на заметное увеличение дохода. 45% респондентов хотели бы увеличить доход более чем на 25%, еще 16% — на <nobr>21–25%.</nobr> В среднем, опрошенные респонденты хотят увеличить доход при смене работы на 22%.</p> <p>«Осенний период традиционно становится точкой пересмотра карьерных стратегий: соискатели возвращаются к активному поиску, а работодатели — к закрытию накопившихся задач. Одной из главных причин при смене работы для большинства опрошенных является повышение уровня дохода. Интересно, что ожидания различаются в зависимости от возраста: россияне <nobr>18–24</nobr> лет (25%) чаще рассчитывают на повышение дохода на <nobr>16–20%,</nobr> тогда как соискатели старше 45 лет (53%) настроены на увеличение более чем на 25%. При этом значительная часть соискателей не готова к импульсивным решениям — они изучают рынок, сравнивают предложения и оценивают, насколько новая работа соответствует их целям. Для работодателей это означает, что в конкурентной борьбе за кадры выигрывают те, кто предлагает не только конкурентный доход, но и понятные перспективы роста, комфортные условия и возможности для развития», — комментирует<strong> Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работа.</p> <p>Онлайн-реклама влияет на выбор вакансий для 63% работающих россиян, готовых рассмотреть новые предложения. Для 10% работающих россиян онлайн-реклама HR-бренда — один из главных факторов при выборе новой работы. Еще 22% учитывают рекламные предложения наряду с другими параметрами, а 30% обращают на них внимание время от времени. </p> <p>Чаще всего релевантную рекламу вакансий и предложений о трудоустройстве россияне замечают на сайтах с объявлениями — их назвали 47% тех, на чьи решения влияет онлайн-реклама. По 32% респондентов отметили поисковые системы и социальные сети. Еще 29% узнают о подходящих возможностях от друзей, коллег и родственников.</p> <p>«Осень для многих становится временем, когда они пересматривают карьерные планы и начинают внимательнее следить за предложениями на рынке труда. При этом не все готовы сразу менять работу: многие сначала изучают вакансии, и сравнивают условия.. Поэтому онлайн-реклама играет важную роль на этапе формирования интереса — она помогает обратить внимание пользователя на релевантные вакансии и познакомить его с предложениями, которые соответствуют его требованиям и ожиданиям. Для работодателей это возможность выстроить коммуникацию с потенциальными кандидатами еще до того, как они начнут активно откликаться, и рассказать о вакансии аудитории, уже заинтересованной в профессиональных изменениях», — комментирует <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы и стратегических партнерств.</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Эксперты Авито Работы и Авито Рекламы провели исследование среди 10 000* россиян, чтобы узнать, как работающие специалисты оценивают карьерные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198518 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация экономики: синергия отраслей и трансфер технологий». Участники из разных отраслей экономики обсудили развитие индустриальных центров компетенций (ИЦК), внедрение отечественных ИТ-решений и возможность их тиражирования за пределами отраслей, для которых они изначально создавались.</p> <p>В центре дискуссии оказался переход от отдельных проектов цифровизации к более системному использованию уже разработанных технологий и практик. Представители промышленности, ИТ-отрасли и институтов развития говорили о необходимости совместимости отраслевых решений, обмена опытом и формирования механизмов, которые позволяли бы быстрее переносить успешные разработки между секторами.</p> <p>Отдельно обсуждались ограничения такого подхода. Среди них — различия в производственных процессах и инфраструктуре предприятий, состояние данных, кадровые проблемы, требования информационной безопасности и регуляторные барьеры. При этом, по мнению участников сессии, ИЦК могут выполнять более широкую функцию, чем координация импортозамещения внутри отдельных отраслей.</p> <p>Модератором сессии выступил президент Ассоциации РУССОФТ <strong>Валентин Макаров.</strong></p> <h3>От импортозамещения — к развитию ИТ-ландшафтов</h3> <p><strong>Александр Данилин,</strong> директор Центра компетенций по индустриальному и общесистемному ПО РФРИТ, рассказал о результатах работы с особо значимыми проектами (ОЗП) и о том, какую роль они играют в формировании технологически независимых ИТ-ландшафтов: «ИТ-ландшафты ИЦК, над которыми РФРИТ работает совместно со всеми ИЦК и в основе которых лежат отраслевые карты типовых производственных и управленческих процессов, являются уникальными инструментами понимания использования ПО в цепочках производственных процессов и понимания уровня технологической независимости.</p> <p>Результатами многих завершенных особо значимых проектов (ОЗП) являются зрелые ИТ-решения, которые принесли измеримые результаты организациям, выступившим якорными заказчиками проектов, с точки зрения позитивных изменений операционных моделей и повышения эффективности производственных и управленческих процессов. Но важно также то, что результатом ОЗП является развитие отечественного ПО во всех ключевых контурах управления предприятием: инженерном, производственном, в контуре обеспечения надежности и качества производимой продукции, контуре управления корпоративными ресурсами предприятия».</p> <p>Таким образом, речь идет не только о замене отдельных зарубежных продуктов. Создаваемые в рамках ОЗП решения формируют отечественный программный слой сразу в нескольких функциональных контурах предприятий. Накопленный опыт, по логике участников сессии, может использоваться при цифровизации других компаний и отраслей.</p> <h3>ИЦК предлагают превратить в механизм межотраслевого трансфера</h3> <p>О необходимости более широкого использования накопленного опыта говорил <strong>Николай Лунев,</strong> директор по консалтингу и интеграции «ЦП КАМАЗ». По его словам, значительный практический опыт разработки производственных решений уже накоплен внутри автомобильной отрасли, однако он может быть востребован и в других секторах: «Цифровая трансформация промышленности должна опираться на системный межотраслевой трансфер технологий и практик. Кэптивные цифровые и инженерные компании автомобилестроительных корпораций обладают значительным практическим опытом разработки и внедрения производственных решений. Этот опыт востребован не только в автомобильной отрасли, но и в машиностроении, энергетике, горнодобывающей, химической и других отраслях. Поэтому необходимо переходить от реализации локальных корпоративных проектов к тиражированию проверенных решений, архитектур и практик их промышленной эксплуатации.</p> <p>ИЦК должны стать одним из ключевых механизмов такого технологического трансфера. Их роль целесообразно расширить от координации цифровизации внутри отрасли до формирования устойчивого обмена технологиями между отраслями. ИЦК могут объединять заказчиков, разработчиков, интеграторов и отраслевые объединения, выявлять типовые потребности, формировать единые требования к решениям, организовывать пилотирование и обеспечивать распространение лучших практик».</p> <p>Предлагаемый подход предполагает, что ИЦК становятся площадкой не только для решения отраслевых задач, но и для поиска технологий, которые можно адаптировать для других сегментов экономики.</p> <h3>ИЦК как экспертные площадки</h3> <p>Эволюцию роли ИЦК на примере химической и фармацевтической отраслей описал <strong>Кирилл Киреев,</strong> секретарь ИЦК «Химия и фармацевтика», начальник управления ИЦК «ЕвроХим»: «ИЦК „Химия и фармацевтика“ прошел путь — от института в структуре формирования и реализации особо значимых проектов до отраслевой экспертной площадки по цифровой трансформации и ИТ. Сегодня участники ИЦК обсуждают существенно более широкий круг вопросов, чем предусмотрено нормативными документами. Компании совместно вырабатывают позицию по проектам нормативных правовых актов в сфере импортозамещения программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, обмениваются практиками по информационной безопасности, внедрению и масштабированию цифровых решений, а также взаимодействию с российскими ИТ-вендорами.</p> <p>ИЦК „Химия и фармацевтика“ объединяет компании, заинтересованные в практическом развитии цифровых технологий в отрасли. Каждый участник может инициировать совместную работу по актуальной теме, вынести вопрос на обсуждение профессионального сообщества или представить собственный опыт реализации цифровых проектов. Мы намерены и дальше развивать такое сотрудничество между компаниями, поддерживать аналитическую функцию в интересах заказчиков, параллельно выполняя все формально возложенные на ИЦК функции и задачи».</p> <p>В этом случае ИЦК фактически выступает профессиональной площадкой для обмена практиками между заказчиками, а также для выработки общих подходов к регулированию и взаимодействию с поставщиками технологий.</p> <h3>Для промышленности универсальных решений недостаточно</h3> <p>При этом представители отраслей отметили, что переносить цифровые решения между предприятиями напрямую удается не всегда. Особенно это характерно для отраслей с территориально распределенной инфраструктурой и высокой стоимостью технологических ошибок.</p> <p><strong>Василий Ракитин, </strong>заместитель председателя Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК, исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России», обратил внимание на необходимость учитывать специфику конкретного предприятия при выборе технологий: «Промышленность понимает необходимость цифровизации: предприятия заинтересованы в сокращении простоев, повышении безопасности и эффективном использовании оборудования. Но выбор технологии начинается с конкретной задачи, а её внедрение требует учета состояния данных, оборудования, инфраструктуры и кадров. Для горной промышленности эти вопросы особенно чувствительны из-за удалённости площадок и высокой цены ошибки. Успешное решение на одном месторождении может потребовать серьезной адаптации на другом. Поэтому необходимо формировать карту барьеров цифровой модернизации непосредственно на основе опыта предприятий: что они пытались изменить, какую технологию применяли и что помешало получить результат».</p> <p>Таким образом, межотраслевой трансфер не предполагает механического копирования готовых решений. Перед их тиражированием необходимо учитывать технологические условия, инфраструктуру и кадровые возможности конкретного заказчика.</p> <h3>Общий запрос отраслей — тиражирование проверенного опыта</h3> <p>В целом выступления участников сессии показали, что перед российской экономикой стоит задача перейти от большого количества отдельных проектов цифровизации к более системному распространению накопленных технологий и компетенций.</p> <p>Представители разных отраслей говорили об этой задаче с разных сторон. РФРИТ акцентировал развитие отечественного ПО и формирование ИТ-ландшафтов предприятий, представители бизнеса — необходимость переноса успешных решений между секторами, а отраслевые ИЦК — расширение собственной роли как экспертных площадок. При этом промышленность обращает внимание на необходимость адаптации технологий к реальным условиям предприятий.</p> <p>Общим для выступлений стал запрос на механизм, который позволил бы быстрее находить уже проверенные решения, сопоставлять их с потребностями других отраслей и организовывать их адаптацию и внедрение. В этой модели ИЦК могут стать связующим звеном между заказчиками, разработчиками, интеграторами и отраслевыми объединениями.</p> <p>Еще одним участником сессии стал <strong>Андрей Залманов, </strong>заместитель руководителя Департамента ИТ-архитектуры — вице-президент ВТБ.</p> 8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198511 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Ситуация в российском сегменте офисной печати в целом представляется типичной для всего ИТ-рынка страны: объективная потребность в принтерах и МФУ (а также в расходных материалах и запчастях для них, в сервисах MPS/MDS, в услугах печати по требованию) налицо. Но с доступными средствами у заказчиков напряжёнка — и потому приходится экономить, формируя тем самым отложенный до поры до времени спрос. Какой же видят сегодня ситуацию на российском рынке офисной печати сами представители ИТ-канала?</p> <h3>Волатильность и оптимизм</h3> <p>Главный вопрос, волнующий и изготовителей принтеров/МФУ, и участников канала, — это фактическая динамика рынка офисной печати. По мнению <strong>Сергея Хазанкина,</strong> директора по развитию «ВТТ», рынок этот сегодня трудно назвать растущим: «Да и ни одного фактора, который мог бы способствовать такому росту, я не вижу. Демография, количество активного, вовлечённого в трудовую деятельность населения сокращается. Деловая активность — и на уровне макроэкономики страны, и на уровне отдельных компаний — тоже снижается. Технологии, уменьшающие оборот бумажных документов — не слишком быстро, но развиваются. Так что рынок даже не стагнирующий, а снижающийся. И, к слову, этот тренд характерен не только для нашей страны. Количество реализуемых устройств печати снижается ежегодно и в мировом масштабе». </p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>Почему бизнес выбирает Hi-Black. Как бренд совместимых расходников стал символом надёжности</h3> <div class="image-right-h"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/vtt_prod_0915.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/vtt_prod_0915.png" title="" /></a></div> </div> <p>В условиях, когда эффективное управление операционными расходами становится стратегической задачей, российские компании ищут альтернативу оригинальным расходникам. На рынке — десятки брендов совместимых картриджей и тонеров, и многие из них исчезают так же быстро, как и возникают. Их предложения могут выглядеть привлекательно по цене, но не обеспечивают ни стабильности поставок, ни поддержки, ни даже базовой совместимости. В таких условиях выбор «дешевой совместимки» может обернуться простоем техники, потерей времени и скрытыми издержками.</p> <p>Hi-Black предлагает иной подход. Бренд, развиваемый компанией «ВТТ» с 1998 года, опирается на:</p> <ul> <li>Финансовую устойчивость и долгосрочную стратегию развития без ценовых манипуляций и резких поворотов;</li> <li>Глубокую локализацию, непрерывность поставок и поддержание товарных запасов;</li> <li>Партнёрский логистический сервис, позволяющий клиентам отгружаться со всех региональных складов;</li> <li>Стабильность и предсказуемость качества товаров;</li> <li>Отработанную дистрибуционную модель, предлагая дилерам, сервисным центрам и интеграторам не только конкурентные условия поставок, но и маркетинговую, техническую и гарантийную поддержку.</li> </ul> <p>Для партнёров всех уровней это означает не просто наличие товара на складе рядом, но и готовую коммерческую модель: понятное ценообразование, оперативная логистика, техническая поддержка и поддержка продаж, доступ к маркетинговым материалам и гарантия.</p> <p>Hi-Black строит свою работу так, чтобы партнёры и клиенты могли планировать и сохранять контроль над затратами, не снижая стандартов печати. Это делает Hi-Black не просто поставщиком, а надёжным партнёром уже более 27 лет.</p> <p><strong>Где узнать больше:</strong></p> <ul> <li><a href="http://www.hi-black.ru/" target="_blank">www.hi-black.ru</a> — подробная информация о продукции</li> <li> <p><a href="http://www.vtt.ru/" target="_blank">www.vtt.ru</a> — условия сотрудничества и возможности для бизнеса</p> </li> </ul> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «ВТТ», ИНН 7719019010</p> </div> </blockquote> <p>Российский рынок офисной печати сейчас проходит структурную перестройку, а не просто теряет объёмы, — в этом убеждена <strong>Екатерина Пелентикова,</strong> руководитель продуктовой команды CACTUS: «Электронный документооборот и цифровизация бизнес-процессов сократили печать офисной рутины — внутренних регламентов, распоряжений, первичной бухгалтерии. Одновременно компании сокращают число персональных принтеров и переходят на производительные МФУ, которые работают как централизованные хабы печати. Спрос смещается с бюджетных аппаратов на надёжные устройства с низкой стоимостью владения. Всё больше компаний передают поддержку печатной инфраструктуры внешним провайдерам: так проще планировать расходы. ЭДО заметно сократил объёмы печати, но не убрал потребность в качественной деловой документации: договоры, отчётность для контрагентов, архивные копии по-прежнему требуют высокого качества и скорости печати. Рынок офисной печати в России сейчас на стадии зрелости: количество отпечатков в штуках снижается, а решения становятся технологичнее».</p> <p>За последние несколько лет, как свидетельствует эксперт компании «Катюша», российский рынок офисной печати прошёл через активную фазу обновления и импортозамещения: «Поэтому в текущем году он объективно замедлился, что мы и наблюдаем. Многие компании уже завершили цикл замены оборудования, и это привело к естественной стагнации спроса на прямую покупку техники».</p> <p>«На текущий момент мы видим снижение объёмов продаж в денежном выражении, — констатирует ведущий менеджер по продвижению товарной группы ГК „КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ“. — Насколько существенным окажется спад по итогам года относительно показателей <nobr>2025-го,</nobr> можно будет объективно оценить ближе к декабрю. При этом важно учитывать сезонный фактор: значительная часть бюджетов заказчиков в этом году смещается на четвёртый квартал. Поэтому текущая динамика ещё не отражает окончательный результат рынка за 2026 год. До конца года мы ожидаем некоторого оживления спроса, однако предпосылок для заметного роста рынка пока не видим».</p> <p>По оценке OCS, которую приводит <strong>Артём Монин, </strong>директор департамента систем печати и сканирования OCS, в первом полугодии 2026 года российский рынок печати вырос примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2025-го:</nobr> «В первой половине прошлого года бизнес адаптировался к законодательным изменениям в сфере закупок и не спешил с приобретением техники. Помимо этого, ключевая ставка была на пиковых значениях. По нашим наблюдениям, игроки сегмента придерживаются осторожного оптимизма — и надеются, что текущий год окажется более удачным. Ключевая ставка снизилась, и это может простимулировать бизнес-заказчиков к обновлению печатного оборудования».</p> <p>«На наш взгляд, — говорит <strong>Александр Кукин, </strong>генеральный директор представительства Pantum в России, — текущая динамика рынка офисной печати в России в принципе синхронна с прошлым годом. К сожалению, более точную информацию сейчас получить тяжело, но по нашим ощущениям и по той информации, которую мы получаем от других производителей и крупнейших игроков параллельного импорта, — размер рынка примерно эквивалентен прошлому и позапрошлому году. Лазерных аппаратов — около полутора миллионов штук, струйные же продолжают сокращать своё присутствие. Картриджи демонстрируют достаточно уверенную и стабильную тенденцию к перетоку от оригинальных к совместимым. Объективные тенденции, которые определяют эту динамику, очень просты: на текущий момент то количество печатной техники, которое в России реализуется, по факту минимально для обеспечения запросов пользователей. А значит, меньше, чем сейчас, будут покупать только в том случае, если сильно изменятся экономические условия (у заказчиков них банально исчезнут деньги) либо если поменяется какая-либо регуляторика, что приведёт к дальнейшему сокращению объёмов печати в организациях».</p> <h3>Кто здесь?</h3> <p>Уже который год на нашем рынке печати официально отсутствует целый ряд глобальных вендоров, когда-то на нём уверенно доминировавших. Как в таких условиях перераспределился спрос: продолжаются ли поставки привычных многим брендов по параллельному импорту в сколько-нибудь заметных объёмах, и насколько упрочились позиции оставшихся вендоров — как отечественных, так и сохранивших официальные представительства в России зарубежных?</p> <p>В течение последних лет Сергей Хазанкин наблюдает достаточно серьёзный передел рынка печатающего оборудования в нашей стране: «Однако сказать, что какие-то марки оборудования полностью с него исчезли, нельзя. Спрос рождает предложение, а параллельный импорт решает задачу удовлетворения этого спроса. Но, конечно же, вендоры, присутствующие на нашем рынке официально — и зарубежные, и отечественные, — имеют преимущество, которое выражается в наращивании их доли на рынке. Наличие склада техники и запчастей, постоянная доступность оригинальных расходных материалов, авторизованный сервис, — всё это повышает их привлекательность в глазах заказчика. И такие преимущества конвертируются в цифры продаж».</p> <p>Александр Кукин обращает внимание на то, что американские и японские вендоры устройств печати в России официально не представлены уже порядка четырёх лет: «У нас на текущий момент в сегменте лазерной техники нет какого-либо дефицита; каждый может купить любую технику, которая ему нравится, — от компании Pantum, официально представленной в России, или от российских брендов, или ввезённую по параллельному импорту. Перераспределение происходит внутри российского рынка, и прежде всего оно связано с появлением реестровых отечественных продуктов, на которые все больше внимания обращают государственные структуры».</p> <p>Ведущий менеджер по продвижению товарной группы ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» поясняет: «Параллельный импорт продолжает работать, поскольку спрос на оборудование привычных для российских заказчиков брендов сохраняется. Многие компании по-прежнему эксплуатируют ранее сформированный парк техники и заинтересованы как в приобретении аналогичного оборудования, так и в его обслуживании и обеспечении расходными материалами. При этом позиции вендоров, которые продолжили официальную работу на российском рынке, существенно укрепились ещё в 2022 году, и за прошедшее время распределение спроса стало более устойчивым. Отдельно можно отметить увеличение доли российских производителей. В частности, мы видим рост интереса к оборудованию бренда „Катюша“, чему во многом способствует наличие соответствующих моделей в реестре российской продукции Минпромторга. Для государственного сектора и компаний с требованиями к закупке отечественной техники этот фактор имеет существенное значение».</p> <p>«Что касается перераспределения спроса после ухода глобальных вендоров, — замечает эксперт компании „Катюша“, — то здесь ситуация двойственная. С одной стороны, поставки по параллельному импорту продолжаются, и многие мировые бренды ушли с рынка лишь на словах, не желая терять такую ёмкую площадку. Они по-прежнему участвуют в госзакупках, а их продукция доступна через альтернативные каналы. Параллельный импорт влияет на скорость и качество поставок, а также на доступность сервисного обслуживания, поэтому заказчики всё чаще выбирают российскую технику, у которой этих недостатков нет: стабильные поставки, развитые сервисные и дилерские сети, надёжная гарантия».</p> <p>Екатерина Пелентикова констатирует, что логистика и геополитика задают новые правила для рынка печатной техники в России: «В сегменте SOHO (малый офис/дом) лидируют бренды с официальным присутствием или устойчивыми каналами поставок; в основном это азиатские производители. В корпоративном же сегменте компании выбирают долгосрочные контракты с предсказуемой поддержкой — и уходят от техники без авторизованных сервисных центров в России. Pantum и другие новые игроки заняли освободившиеся ниши и вкладываются в партнерскую сеть и сервис; раньше это было их слабым местом. Российские вендоры, включая тех, кто занимается локализацией и сборкой, наращивают присутствие в реестре Минпромторга: без этого статуса нельзя продавать госсектору и компаниям с госучастием. Зарубежные аналоги постепенно теряют этот сегмент. Западные бренды с юридическим присутствием в России столкнулись с подорожавшей логистикой и жёстким комплаенсом. Их доля сузилась до сложных технологических ниш, где оборудование трудно заменить. Рынок переходит от продажи техники к продаже бесперебойной печати. Заказчики требуют гарантий: бренд без склада запчастей и обученной сервисной команды теряет клиентов даже при низкой цене».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <div class="partner-logo"> <a target="_blank" href="https://www.vtt.ru/"><img src="/etc/2025/vtt-logo_2025+.png"></a> <div class="clear"></div> </div> Ситуация в российском сегменте офисной печати в целом представляется типичной для всего ИТ-рынка страны: объективная потребность в принтерах и МФУ (а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198410 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>ИИ в бизнесе покинул пространство экспериментальной лаборатории. По мере распространения самостоятельных агентов по корпоративным ландшафтам возникает понимание того, что возможности LLM в цифровой трансформации играют менее критичную роль, чем процессы в самой компании, а также ее готовность глубоко перестраиваться под возможности технологии.</p> <h3>Эксперименты с ИИ закончились: что дальше?</h3> <p>Первая волна корпоративного внедрения генеративного ИИ носила характер эксперимента. Компании открывали сотрудникам доступ к чат-ботам, подключали к ним внутренние базы знаний, запускали пилоты в отдельных подразделениях и оценивали результат через экономию рабочего времени.</p> <p>Этот подход дал заметный эффект. По данным исследования <a href="https://www.bcg.com/publications/2026/ai-at-work-why-strategy-matters-more-than-tools">BCG AI at Work</a>, 74% сотрудников уже регулярно используют ИИ, а 42% пользователей отмечают, что благодаря использованию ИИ значительно экономят рабочее времени — как минимум восемь часов в неделю. Microsoft фиксирует другое измерение ИИ-сдвига: <a href="https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/agents-human-agency-and-the-opportunity-for-every-organization">58% опрошенных </a>говорят, что благодаря машинному интеллекту они способны создавать результаты, которые ранее были им недоступны.</p> <p>Все это выглядело оптимистично, пока не выяснилось, что производительность отдельного сотрудника и производительность компании — далеко не одно и то же.</p> <p>Сотрудник может вдвое быстрее подготовить отчет, но если документ проходит прежнюю цепочку согласований, а сам бизнес-процесс и распределение обязанностей не меняются, компания получает лишь локальную экономию времени. Результат использования ИИ получается изолированным, замкнутым на себе. </p> <p>Таким образом измерять, насколько быстрее человек выполняет с помощью ИИ отдельную операцию, уже не актуально. Гораздо важнее понять, можно ли перестроить с помощью ИИ весь процесс — не только сократить количество ручных действий, но и изменить распределение ролей, а также передать машине часть последовательной работы от постановки задачи до получения результата.</p> <p>Так заканчивается эпоха экспериментов с чат-ботами и начинается значительно более сложный этап внедрения ИИ.</p> <h3>ИИ получает руки</h3> <p>Новая фаза характеризуется тем, что ИИ перестает ждать от человека каждой следующей команды. В привычной модели сотрудник остается главным оператором процесса. Нейросеть помогает выполнить отдельную операцию, но сама последовательность действий по-прежнему находится под контролем человека.</p> <p>ИИ-агент меняет эту схему. Человек задает не отдельную команду, а общую цель. Например, обработать обращение клиента. Для этого агент может самостоятельно найти информацию во внутренних системах, проверить историю взаимодействия с заказчиком, подготовить ответ, внести изменения в CRM и передать задачу следующему сотруднику.</p> <p>Для бизнеса разница принципиальна. Ошибка чат-бота чаще всего остается ошибкой в промежуточном результате: сотрудник может заметить неточность в подготовленном письме или отчете до того, как они покинут корпоративный контур. Ошибка агента способна сразу превратиться в действие. Если система самостоятельно отправила письмо клиенту, изменила данные в CRM, предоставила пользователю права доступа или инициировала платеж, исправить ответ в диалоговом окне уже недостаточно.</p> <p>Чтобы агент приносил больше пользы, ему необходимо дать доступ к данным, корпоративным системам и возможность самостоятельно выполнять больше операций. Но чем шире эти полномочия, тем меньше компания может относиться к нему как к еще одному офисному инструменту.</p> <p>Переход от экспериментов к полноценному внедрению существенно меняет экономику ИИ-проектов. Исследование Cloud.ru и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основанное на 25 глубинных интервью, анализе более 15 внедрений в России, EMEA и США и 116 внешних источников, <a href="https://gsb.hse.ru/news/1148585470.html">оценивает</a> типичные инвестиции в проект с ИИ-агентами в крупной российской компании в <nobr>10–50</nobr> млн рублей. При этом относительно простые сценарии автоматизации могут окупаться менее чем за год, более сложные — за <nobr>12–24 месяца,</nobr> тогда как крупные инфраструктурные проекты требуют существенно большего горизонта.</p> <p>Однако экономические показатели здесь напрямую зависят не только от возможностей модели.</p> <h3>Порядок на старте</h3> <p>На практике возможности ИИ-агента упираются в устройство самого бизнеса.</p> <p>Так, чтобы самостоятельно обработать обращение клиента, недостаточно научить ИИ понимать запрос и формулировать ответ. Ему необходимо получить данные о клиенте, обратиться к истории заказов, проверить условия договора, при необходимости изменить статус заявки и передать результат в другие системы. Однако если информация распределена между несколькими базами данных, часть операций выполняется вручную, а правила существуют только в головах сотрудников, агенту просто не на что опереться.</p> <p>Поэтому внедрение агентов возвращает бизнес к давно знакомым проблемам корпоративной автоматизации: качеству данных, интеграции систем и формализации процессов. Прежде чем передавать такой процесс ИИ, компании придется разобраться, как он в действительности устроен.</p> <p>При этом автоматизировать весь процесс с помощью агента зачастую и не требуется. Гораздо важнее определить оптимальное разделение труда. Одни операции эффективнее оставить классической автоматизации, другие — передать ИИ, третьи требуют человеческого решения.</p> <p>В результате компании приходится буквально разложить бизнес-процессы на составляющие и решить, где нужен человек, где достаточно обычного алгоритма, а где ИИ действительно способен действовать самостоятельно. И чем больше таких действий ему передается, тем важнее следующий вопрос — сколько самостоятельности можно дать машине в принципе.</p> <h3>Сколько власти дать машине</h3> <p>Между помощником, который только предлагает следующий шаг, и полностью автономной системой существует множество промежуточных вариантов. Для каждой операции компании придется отдельно определять допустимый уровень автономности.</p> <p>Критерий здесь во многом определяется ценой ошибки. Если агент неверно классифицировал внутреннее обращение, последствия можно сравнительно легко исправить. Совсем другой уровень риска возникает, когда он меняет условия договора, предоставляет права доступа или инициирует платеж.</p> <p>Поэтому один и тот же агент в рамках одного процесса может обладать разными полномочиями: самостоятельно выполнять рутинные и обратимые операции, запрашивать подтверждение для более значимых действий и передавать человеку исключительные ситуации.</p> <p>Агенту нужны технически заданные границы: к каким системам он имеет доступ, какие данные может читать и изменять, от чьего имени совершает действия, какие операции требуют подтверждения и что произойдет, если его поведение выйдет за предусмотренный сценарий. Не менее важна возможность восстановить цепочку событий и при необходимости откатить совершенные изменения.</p> <p>Пока практика заметно опережает создание таких механизмов. По данным <a href="https://www.kaspersky.ru/about/press-releases/bezopasnost-ii-vhodit-v-top-5-prioritetov-chetverti-rossijskih-korporacij">исследования</a> «Лаборатории Касперского» и К2 Кибербезопасность среди более чем 200 крупных российских организаций, 61% компаний хотят контролировать использование сотрудниками внешних ИИ-сервисов, однако полноценные политики и технические средства такого контроля внедрены только у 29%.</p> <p>С распространением агентов этот разрыв становится существеннее: контролировать нужно уже не только то, какие данные сотрудник передает нейросети, но и то, что сама нейросеть способна сделать внутри корпоративного контура.</p> <h3>Организационный дефицит</h3> <p>По мере развития моделей технологический барьер для внедрения ИИ будет становиться все ниже. Разница возникает в качественном понимании того, что именно бизнес способен доверить нейросети, а также в грамотной организации доступа к своим ресурсам и объему действий.</p> <p>Поэтому следующая фаза внедрения ИИ будет в гораздо большей степени организационной, чем технологической. Чем больше операций передается агентам, тем точнее бизнесу придется понимать устройство своих процессов и тем жестче определять границы между решениями машины и ответственностью человека.</p> <p>В этом смысле агенты не столько упрощают автоматизацию, сколько повышают требования к зрелости организации. И настоящая граница внедрения ИИ теперь проходит между теми, кто научился с его помощью выполнять отдельные задачи, и теми, кто способен перестраиваться под его возможности комплексно.</p> ИИ в бизнесе покинул пространство экспериментальной лаборатории. По мере распространения самостоятельных агентов по корпоративным ландшафтам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198538 Wed, 16 Sep 2026 15:09:45 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy* расширяют сотрудничество, направленное на подготовку молодых специалистов по информационной безопасности в Саудовской Аравии. Компания рассказала об этом на Международном фестивале молодёжи в Екатеринбурге.</p> <p>О старте партнёрства «Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy объявили в конце 2025 года. Летом 2026 года состоялось два интенсивных курса, которые охватили следующие темы: анализ вредоносного ПО, безопасность приложений и сетей, компьютерная криминалистика. </p> <p>«Мы рады участвовать в процессе формирования отрасли кибербезопасности в Саудовской Аравии и помогать молодым талантам осваивать навыки, без которых масштабная цифровая трансформация невозможна. Опираясь на многолетнюю экспертизу компании, Kaspersky Academy даёт будущим специалистам возможность развивать профессиональные навыки. Мы видим, насколько быстро меняется ландшафт киберугроз, и фиксируем запрос на глубокие технические знания со стороны наших клиентов в регионе, поэтому добавляем в программу специализированный тренинг по работе с решениями корпоративного уровня», — рассказывает<strong> Евгения Русских</strong>, руководитель отдела по связям с образовательными организациями «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Развитие кибербезопасности невозможно без системного повышения уровня осведомлённости об угрозах и методах противодействия им. Именно поэтому мы делаем ставку на развитие местных талантов и компетенций при помощи специализированных курсов и качественных программ, ориентированных на практическое обучение. Это наш вклад в развитие международного сотрудничества, которое способствует повсеместному укреплению киберустойчивости», — комментирует <strong>Юлия Шлычкова</strong>, вице-президент «Лаборатории Касперского» по общественным связям.</p> <p><em>* Ведущее образовательное учреждение в Эр-Рияде (Саудовская Аравия), которое специализируется на передовых технологиях, программировании и цифровых навыках. Академия работает при поддержке Саудовской федерации кибербезопасности, программирования и дронов, она сотрудничает с мировыми ИТ-гигантами.</em></p> «Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy* расширяют сотрудничество, направленное на подготовку молодых специалистов по информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198536 Wed, 16 Sep 2026 15:04:47 +0300 <p>Исследовательский центр «Круги Громова» представляет новое исследование — Data Catalog-круг Громова 2026, независимый технический сравнительный анализ российского рынка платформ управления метаданными и каталогизации данных.</p> <p>В 2023 году уже проводилось аналогичное исследование, и за прошедшие 3 года роль каталогов данных заметно изменилась. Если раньше они воспринимались прежде всего как справочники технических метаданных, то сегодня становятся инфраструктурой доверия к данным: связывают технические и бизнес-метаданные, происхождение и качество данных, владельцев, правила управления и контекст использования.</p> <p>В отчет вошло 7 крупнейших российских платформ: Arenadata Catalog, SBF DataManagement, RT.DataGovernance, Data Ocean Governance, Q.DataCatalog, Data Catalog от VK Tech и Юнидата. Отдельно в исследовании представлен профиль Axenix Dat.ax Meta, а OpenMetadata рассмотрен как референсная платформа и не участвует в сравнительном контуре.</p> <p><strong>Виктория Рамейкина</strong>, директор исследовательского центра «Круги Громова», комментирует: «Мы видим, как каталог данных из инструмента описания технических метаданных превращается в инфраструктуру доверия к данным. Заказчики всё чаще оценивают Data Catalog не как отдельную функцию, а как способность встроиться в рабочие процессы.</p> <p>Бизнес хочет понятных терминов, доверенных наборов данных, владельцев, качества и быстрых ответов. Аналитики ищут контекст, происхождение данных, описание витрин и отчётов. Инженерам нужны технические метаданные, прослеживаемость, анализ влияния изменений и интеграция с пайплайнами, а служба ИБ требует классификации чувствительных данных, аудита и контроля доступа. Именно на стыке этих потребностей формируется зрелый рынок каталогов данных».</p> <p>Все решения проверены по 325 критериям, в числе которых: функциональные возможности, техническая архитектура, импортозамещение и локализация, нефункциональные требования, бизнес-аспекты и экосистема.</p> <p>Исследование рассматривает Data Catalog-платформы не как изолированный инструмент, а как часть корпоративной архитектуры управления данными. Анализ охватывает управление метаданными, поиск, Data Lineage, качество данных, бизнес-глоссарий, Data Governance, безопасность, интеграции, эксплуатацию, поддержку, лицензирование и стоимость владения. При этом оценивались не только заявленный функционал, но и степень его подтверждения технической документацией и демонстрациями.</p> <h3>Ключевые тренды 2026</h3> <ul> <li> Базовый функциональный контур стал стандартом. Каталогизация, бизнес-глоссарий, Data Lineage и качество данных уже реализованы практически во всех российских платформах. Конкуренция смещается в глубину: автоматизацию lineage, качество коннекторов, масштабируемость, ролевую модель, аудит и зрелость эксплуатации.</li> <li> Data Catalog становится навигатором по корпоративным данным. Он помогает понять, где находятся нужные данные, как они связаны, кто за них отвечает и насколько им можно доверять.</li> <li> Отдельный тренд — на внедрении ИИ. Каталоги становятся источником проверенного контекста для ИИ-агентов. При этом зрелость таких возможностей у российских решений пока сильно различается: оценки AI/ML-функций находятся в диапазоне от 23 до 94 баллов из 100.</li> </ul> Исследовательский центр «Круги Громова» представляет новое исследование — Data Catalog-круг Громова 2026, независимый технический сравнительный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198534 Wed, 16 Sep 2026 14:52:01 +0300 <p>В Якутии планируют создать центр обработки данных, который на первом этапе будет иметь мощность 2,5 МВт с возможностью последующего расширения до 100 МВт. Дата-центр предполагается использовать для государственных цифровых сервисов, хранения и обработки больших объемов данных, а также вычислительных задач в сфере искусственного интеллекта. Меморандум о строительстве подписали в ходе ВЭФ-2026 правительство Республики Саха (Якутия), Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики и ПАО «Ростелеком».</p> <p>Новый дата-центр может стать одним из ключевых элементов цифровой инфраструктуры республики в интересах населения, бизнеса и органов власти. </p> <p>«На первом этапе предполагается создание дата-центра мощностью 2,5 МВт с возможностью последующего масштабирования вплоть до 100 МВт. Для республики это стратегически важный проект. Предполагается, что центр будет ориентирован на хранение и обработку больших объёмов данных, работу государственных цифровых сервисов и, что особенно важно, обеспечение вычислительных задач в сфере искусственного интеллекта», — рассказал министр инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Якутии <strong>Петр Николаев</strong>.</p> <p>Одним из конкурентных преимуществ проекта является климат Якутии, позволяющий существенно сократить затраты на охлаждение оборудования. По имеющимся расчетам, использование наружного воздуха для охлаждения более 70% времени в году способно обеспечить экономию до 16% годового потребления электроэнергии дата-центра. </p> <p>«Для ЦОД, особенно крупного, охлаждение — существенная часть операционных расходов. Поэтому возможность значительную часть года использовать естественное охлаждение напрямую влияет на экономику проекта. Второй важный фактор — доступ к местному природному газу и возможность создания собственной генерации непосредственно вблизи площадки. Сочетание этих двух преимуществ — эффективного охлаждения и собственной энергетической базы — позволяет рассчитывать на существенное снижение операционных затрат и конкурентоспособную себестоимость вычислений. Именно на этом сочетании климатических и энергетических преимуществ мы хотим строить экономическую модель крупных ЦОД в Якутии», — считает министр.</p> <p>Сейчас совместно с партнерами прорабатываются дорожная карта проекта, техническая конфигурация, площадка, экономическая модель и возможный состав инвесторов. «После завершения этой работы можно будет предметно говорить о финальной стоимости и сроках реализации», — уточнил Петр Николаев.</p> <p>Сегодня на территории республики действуют два центра обработки данных общей мощностью порядка 0,5 МВт. За последние три года этот показатель существенно не менялся. «При этом сейчас мы переходим к принципиально новому этапу развития вычислительной инфраструктуры. В республике прорабатываются проекты значительно более мощных ЦОД, в том числе ориентированных на задачи искусственного интеллекта. Поэтому в перспективе речь идет уже не просто о наращивании существующих мощностей, а о формировании в Якутии полноценной современной инфраструктуры для хранения и обработки больших объемов данных и высокопроизводительных вычислений», — добавил министр.</p> <p>В республике сформирован пул из 78 проектов в сфере искусственного интеллекта разной степени проработки. Это инициативы органов государственной власти, Северо-Восточного федерального университета, научных организаций и резидентов Технопарка «Якутия». Для их реализации плановая потребность в GPU-мощностях оценивается в 17 ТБ. Спрос на вычислительные ресурсы будет формироваться сразу по нескольким направлениям: перевод государственных информационных систем на единую облачную платформу, развитие ИИ-решений, научные вычисления, а также цифровизация и автоматизация бизнеса.</p> <p>«Если говорить о горизонте <nobr>2030–2036 годов,</nobr> точное соотношение потребностей государства, науки и бизнеса будет зависеть от динамики реализации проектов, состава участников и инвесторов, а главное — от практической востребованности создаваемых решений. Наша стратегическая задача — сформировать в республике собственный устойчивый контур ИТ-инфраструктуры, максимально использующий отечественные программные решения и энергетические преимущества Якутии», — подчеркнул Петр Николаев.</p> <p>При этом будущий дата-центр рассматривается шире, чем исключительно региональный объект. Его ключевой специализацией должны стать высокопроизводительные вычисления и инфраструктура для искусственного интеллекта. «Безусловно, мощности должны работать на потребности самой Якутии — государства, науки, образования и местной ИТ-индустрии. Вместе с тем масштаб проекта предполагает возможность предоставления ресурсов заказчикам из других регионов России. Конкретная модель распределения мощностей и направления дальнейшего развития будут определяться по мере формирования состава инвесторов и технологических партнеров проекта», — заключил министр.</p> В Якутии планируют создать центр обработки данных, который на первом этапе будет иметь мощность 2,5 МВт с возможностью последующего расширения до 100 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198532 Wed, 16 Sep 2026 14:15:28 +0300 <p>Пользователи eSIM активно путешествуют по России и заранее продумывают мобильную связь для поездок. По данным опроса Unisimka, 76% пользователей eSIM выезжали в другой регион России в течение последнего года, а каждый второй — за последние три месяца. 13% участников опроса используют модуль Unisimka для путешествий по стране. Данные «Авито Путешествий» показывают, какие направления россияне выбирали этим летом: спрос на загородные дома вырос на 14% год к году, а на посуточные квартиры — на 9%.</p> <p>В поездках по России eSIM может использоваться как дополнительная линия связи: например, путешественник может подключить отдельный тариф для поездки, сохранив привычный номер для входящих звонков, сообщений и уведомлений от сервисов. Такой сценарий позволяет не менять основной номер и выбирать дополнительный профиль связи в зависимости от конкретной поездки.</p> <p>Высокая мобильность пользователей сохраняется и в планах на ближайший год. По данным опроса Unisimka, чаще всего респонденты хотели бы посетить Калининград — это направление выбрали 13%. На Байкал и Дальний Восток хотели бы поехать по 9% участников опроса. В число желаемых направлений также вошли Алтай, Кавказ, Золотое кольцо, Крым, Камчатка, Мурманск и Санкт-Петербург.</p> <p>«В поездках по России путешественнику важно одновременно иметь выгодный тариф для звонков и интернета и сохранять привычный номер — для входящих и уведомлений от сервисов. Поэтому постепенно меняется сценарий использования связи: основной номер остаётся постоянным, а дополнительный подключается под конкретную поездку или регион. eSIM хорошо решает эту задачу: на одном устройстве можно использовать несколько профилей и выбирать нужный в зависимости от ситуации. Такой формат становится привычным, потому что позволяет гибко адаптировать связь под свои потребности», — комментирует <strong>Анна Кашницкая</strong>, основательница Unisimka. </p> <h3>Куда россияне ездили летом</h3> <p>По данным Авито Путешествий, спрос на загородные дома летом вырос на 14% по сравнению с прошлым годом, а на посуточные квартиры — на 9%.</p> <p>Загородные дома летом чаще всего бронировали в Московской и Ленинградской областях, а также в Башкортостане. В топ-10 направлений также вошли Татарстан, Дагестан, Челябинская область, Республика Алтай, Самарская и Оренбургская области.</p> <p>Наиболее заметный рост интереса к загородному отдыху зафиксирован в Нижегородской области: число бронирований выросло на 29% год к году. В Башкортостане спрос увеличился на 27%, в Карелии — на 23%.</p> <p>Для городских поездок россияне чаще всего выбирали Санкт-Петербург, Москву и Казань. В топ популярных направлений также вошли Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Тюмень, Волгоград и Красноярск.</p> <p>Число бронирований квартир летом выросло на 9% по сравнению с прошлым годом. Самую заметную динамику показали Ярославль (+35%), Москва (+27%) и Нижний Новгород (+20%).</p> Пользователи eSIM активно путешествуют по России и заранее продумывают мобильную связь для поездок. По данным опроса Unisimka, 76% пользователей eSIM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198530 Wed, 16 Sep 2026 13:23:48 +0300 <p>Компания «Турбо Облако» предоставила вычислительные мощности для обучения человекоподобного робота компании Mindrobots, которая занимается разработкой и интеграцией робототехнических решений. Команда подготовила робота к участию в международной лиге по боям человекоподобных роботов URKL, организованной в Китае.</p> <p>Отбор в чемпионат проходил среди более чем 200 команд со всего мира. Российская команда успешно преодолела несколько этапов. На сегодняшний день она входит в число 16 сильнейших и прошла в полуфинал соревнования, получая возможность побороться за чемпионский пояс и денежный приз в размере 10 млн юаней. </p> <p>За время проекта обеспечено более 1200 GPU-часов непрерывной работы. В результате нейронная модель была обучена и подготовлена для загрузки в реального робота и участия в соревнованиях. Обучение продолжается — команда совершенствует модель, чтобы повысить эффективность ее работы в реальном роботе.</p> <p><strong>Алексей Кайгородов</strong>, генеральный директор компании Mindrobots, поделился: «Для нас важно было обеспечить непрерывное обучение робота и при этом не инвестировать значительные средства в закупку собственного оборудования. Облачные вычислительные мощности позволили последовательно усложнять задачи: сначала обучать робота базовым движениям, а затем моделировать более сложную кинематику движений и его взаимодействие с другими роботами. Это дает команде возможность сосредоточиться на разработке и совершенствовании технологии».</p> <p><strong>Виктор Красноусов</strong>, директор центра региональных продаж компании «Турбо Облако», отметил: «Обучение роботов — один из наглядных примеров того, как искусственный интеллект меняет привычные технологии. Чтобы робот научился выполнять сложные действия, ему приходится пройти через тысячи и миллионы виртуальных попыток, а значит, команде нужны доступные вычислительные ресурсы. В проекте с „Mindrobots“ мы обеспечили такую инфраструктуру и смогли увеличивать ее по мере усложнения задач. Облако в этом случае становится инструментом, который помогает быстрее переходить от разработки модели к ее работе в реальном устройстве».</p> Компания «Турбо Облако» предоставила вычислительные мощности для обучения человекоподобного робота компании Mindrobots, которая занимается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198529 Wed, 16 Sep 2026 13:07:56 +0300 <p>ПАО «Банк Зенит» объявило закупку на выполнение комплекса работ по созданию и внедрению системы взаимодействия с Платформой цифрового рубля Банка России. Информация о закупке опубликована на площадке B2B-Center, входящей в российскую торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС.</p> <p>Комплекс работ включает организацию системы информационной безопасности для подключения к платформе и автоматизации взаимодействия с ней, создание системы управления процессами и операциями с цифровым рублем — с автоматическим экспортом и импортом информации между банком и платформой. А также интеграцию новой системы с собственными разработками дистанционного банковского обслуживания банка для физических и юридических лиц.</p> <p>Целью проекта является подключение банка к Платформе цифрового рубля в роли участника, управляющего собственным счетом цифрового рубля, а также в роли финансового посредника — для предоставления клиентам банка возможности управлять своим счетом цифрового рубля через систему дистанционного банковского обслуживания.</p> <p>Работы предполагается выполнить поэтапно: обследование ИТ-инфраструктуры заказчика, техническое проектирование тестового и продуктивного контуров системы, их развертывание и настройка, а также разработка проектной документации. Работы планируется завершить не позднее 30 мая 2027 года.</p> <p>Заявки принимаются до 18 сентября 2026 года. </p> ПАО «Банк Зенит» объявило закупку на выполнение комплекса работ по созданию и внедрению системы взаимодействия с Платформой цифрового рубля Банка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198527 Wed, 16 Sep 2026 12:44:59 +0300 <p>ГК ЭЛАР поставила Московской Патриархии Русской Православной Церкви комплекс планетарного сканирования ЭларСкан А2-400КС с профессиональной версией программного обеспечения «ЭЛАР СканИмидж». Объединяя средства сканирования и пакетной обработки изображений, решение позволяет организовать подготовку электронных копий в рамках единого рабочего процесса.</p> ГК ЭЛАР поставила Московской Патриархии Русской Православной Церкви комплекс планетарного сканирования ЭларСкан А2-400КС с профессиональной версией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198526 Wed, 16 Sep 2026 12:41:40 +0300 <p>Каждый второй готов рассмотреть предложение с зарплатой на 20% выше. Но для перехода важны не только деньги — показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>Вакансии смотрят, даже когда не собираются уходить</h3> <p>Большинство опрошенных сотрудников не ищут новую работу прямо сейчас, но уже смотрят, что предлагает рынок: 31% иногда просматривают предложения работодателей, 21% регулярно смотрят вакансии, 12% уже обновили резюме, 2% ходят на собеседования и ещё 2% общаются с рекрутерами.</p> <p>В итоге 68% сотрудников уже так или иначе следят за рынком труда или делают шаги для поиска новой работы. А 32% вообще не интересуются вакансиями.</p> <p>«Просмотр вакансий ещё не означает, что сотрудник решил увольняться. Часто это простой способ понять, сколько сейчас платят за его опыт и какие условия предлагают другие компании. Но для работодателя это важный сигнал: сотрудник уже видит альтернативы и может уйти, если увидит подходящую возможность», — комментирует<strong> Евгения Пятакова</strong>, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>+20% к зарплате — не гарантия перехода</h3> <p>Если сотруднику предложат похожую работу с зарплатой на 20% больше, только 6% сразу согласятся на переход, а 45% скорее согласятся, но взвесят все условия. Ещё 47% опрошенных скорее откажутся, 2% точно не станут уходить.</p> <p>То есть для почти половины сотрудников прибавки в 20% недостаточно, чтобы однозначно решиться на переход.</p> <p>«Большая зарплата сама по себе не отменяет риски смены работы. Человеку придётся заново проходить испытательный срок, привыкать к команде и руководителю, менять привычный уклад. Для этого нужны энергия и внутренняя решимость. Поэтому даже заметная прибавка не всегда перевешивает желание остаться там, где всё уже понятно и стабильно», — отмечает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Что ещё важно сотрудникам</h3> <p>Деньги — не единственная причина сменить работу. На решение о переходе могут повлиять:</p> <ul> <li> 25% — больше возможностей для роста;</li> <li> 22% — более интересные задачи;</li> <li> 17% — удаленная работа;</li> <li> 12% — более спокойная работа;</li> <li> 11% — лучший руководитель;</li> <li> 7% — более комфортный коллектив.</li> </ul> <p>Только 6% заявили, что не уйдут в другую компанию.</p> <p>«После определённого уровня зарплаты дополнительные деньги перестают быть главным аргументом. Если человек годами делает одно и то же и не видит, куда может вырасти, предложение с более интересными задачами может оказаться привлекательнее. То же касается руководителя и условий работы: каждый день сотрудник сталкивается именно с ними, а не только с цифрой в зарплатной ведомости», — отечает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Что это значит для работодателей</h3> <p>Сотрудник может не говорить об увольнении, не конфликтовать с руководителем и нормально выполнять свою работу — и при этом регулярно смотреть вакансии. А значит может уйти, когда этого не ожидают.</p> <p>Работодателям стоит следить не только за зарплатами на рынке, но и за тем, что сотрудники получают внутри компании: могут ли они расти, интересны ли им задачи, устраивает ли их руководитель и формат работы.</p> <p>«Если компания хочет удерживать людей, недостаточно просто периодически повышать зарплату. Важно понимать, почему сотрудник остаётся именно здесь. Если ответ только в том, что он пока не нашёл вариант получше, это слабая позиция. При первом подходящем предложении человек может уйти», — считает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <p><em>В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 года.</em></p> Каждый второй готов рассмотреть предложение с зарплатой на 20% выше. Но для перехода важны не только деньги — показало исследование Академии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198525 Wed, 16 Sep 2026 12:27:28 +0300 <p>Масштаб компании заметно влияет на то, как она организует удалённый доступ к рабочему месту, данным и приложениям сотрудников. Исследование «Увеон» (входит в «Группу Астра») показало, что в организациях с числом пользователей удалённых рабочих мест до 500 чаще встречается подключение непосредственно к физическим компьютерам, тогда как при нескольких тысячах пользователей заметнее VDI, терминальные рабочие столы и публикация приложений.</p> <p>Различия становятся заметнее при сравнении инфраструктур разного масштаба. В организациях с относительно небольшим числом пользователей подключение к физическим рабочим местам остаётся распространённым сценарием. Когда количество пользователей растёт до нескольких тысяч, всё большую роль начинают играть управление рабочими средами, приложениями, профилями и политиками доступа.</p> <p>«Несколько сотен удалённых подключений и несколько тысяч — это разные эксплуатационные задачи. При небольшом количестве пользователей можно работать с отдельными физическими компьютерами и многие вопросы решать индивидуально. На масштабе в несколько тысяч рабочих мест такой подход становится сложнее, нужно централизованно управлять обновлениями, доступом к приложениям и конфигурациями пользовательской среды», — поясняет <strong>Денис Мухин</strong>, директор по виртуализации и облачным сервисам «Группы Астра». </p> <p>Участники исследования также отмечали требования к стабильной работе на слабых каналах связи, поддержке нескольких мониторов, видеоконференций, тонких клиентов, Kerberos-аутентификации и управлению пользовательским окружением. Для крупных инфраструктур такие возможности становятся частью повседневной эксплуатации, а не отдельными пользовательскими сценариями.</p> <p>Высокую роль крупных заказчиков подтверждают и данные Strategy Partners. В 2025 году на сегмент B2B Enterprise приходилось 43% спроса на решения для виртуализации и VDI, ещё 18% формировал сегмент B2B.</p> <p>«В определённый момент задача меняется. Уже недостаточно просто дать сотруднику возможность подключиться к рабочему месту. Нужно управлять тем, какую среду он получает, какие приложения ему доступны и как эта среда обслуживается. В больших компаниях встречаются сразу все комбинации работы с корпоративным рабочим местом — VDI, доступ к физическим ПК, терминальные сервисы, а иногда и 3D VDI для запуска САПР-систем», — отмечает Денис Мухин.</p> <p>При этом несколько тысяч пользователей нельзя считать универсальным техническим порогом для перехода на ту или иную модель. Выбор зависит от отрасли, требований безопасности, используемых приложений, распределённости компании и уже существующей ИТ-среды. Исследование показывает общую закономерность: с ростом числа удалённых рабочих мест меняются и требования к их организации.</p> <p>По прогнозу Strategy Partners, российский рынок VDI может вырасти с 4,8 млрд рублей в 2025 году до <nobr>10,2–10,7</nobr> млрд рублей к 2030 году.</p> <p>«Рост рынка связан не только с импортозамещением. Для крупных заказчиков всё важнее становится не сам факт удалённого подключения, а возможность управлять большим количеством рабочих сред как единой системой. На таком масштабе требования к эксплуатации начинают влиять на выбор архитектуры не меньше, чем функциональность конкретного решения», — заключает Денис Мухин.</p> <p>В исследовании приняли участие 262 представителя организаций из ИТ, финансового сектора, промышленности, госсектора, образования, ТЭК, медицины и других отраслей. Удалённый доступ к физическим рабочим станциям используют 56% респондентов, VDI — 50%, терминальные рабочие столы — 46%, публикацию приложений на терминальном сервере — 43%. Более половины участников сочетают несколько моделей одновременно.</p> Масштаб компании заметно влияет на то, как она организует удалённый доступ к рабочему месту, данным и приложениям сотрудников. Исследование «Увеон» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198524 Wed, 16 Sep 2026 12:24:01 +0300 <p>Российский сервис разведки уязвимостей и утечек данных DLBI проанализировал реакции пользователей на оповещения об утечках их паролей.</p> <p>Более тысячи наборов учетных данных, попавших в утечки 2026 года, проверялись на повторное появление в наборах утекших данных после того, как их владельцы получили оповещение о компрометации вместе с рекомендацией немедленно сменить пароль. Полученные данные о последующих утечках очищались от случаев компиляции ранее утекших данных, часто встречающихся на черном рынке данных.</p> <p>По данным DLBI, чуть более 70% пользователей последовали рекомендации сменить пароль, а около 30% проигнорировали оповещение и продолжили использовать скомпрометированные данные. При этом больше половины этих пользователей (около 15% от общей выборки) использовали скомпрометированный пароль сразу в нескольких сервисах.</p> <p>По мнению специалистов DLBI, число таких пользователей могло быть больше, однако как минимум ИБ-системы крупных компаний практикуют автоматический сброс скомпрометированного пароля с невозможностью установить ту же комбинацию заново. При этом для сервисов, которые используются в личных целях, смена пароля остается решением самого пользователя, который откладывает это действие и потом забывает о нем.</p> <p>Как отметил основатель DLBI <strong>Ашот Оганесян</strong>, проблема игнорирования пользователями рекомендаций по информационной безопасности в последнее время стоит все острее. «Люди перегружаются постоянными описаниями хакерских угроз и мошеннических схем и впадают в прострацию, игнорируя проблемы безопасности, пока те не нанесут им реальный ущерб, а предпринять что-то будет уже поздно», — добавил он.</p> <p>«Корпоративный сектор находится в лучшем положении, так как там политики безопасности исполняются автоматически и, если пароль скомпрометирован, он будет сброшен. Однако ситуация в малом бизнесе не слишком отличается от ситуации с личными аккаунтами. Решением может быть подключение важнейших облачных сервисов, используемых частными пользователями и малым бизнесом, к системам контроля компрометации учетных данных, чтобы автоматический сброс утекших паролей работал так же, как сейчас в крупных компаниях», — предложил Ашот Оганесян.</p> Российский сервис разведки уязвимостей и утечек данных DLBI проанализировал реакции пользователей на оповещения об утечках их паролей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198522 Wed, 16 Sep 2026 11:24:58 +0300 <p>Российская компания «Систэм Электрик» (Systeme Electric) поставила оборудование и программное обеспечение собственного производства для автоматизированной системы управления зданиями девелоперской компании FORMA.</p> <p>FORMA — московский девелопер проектов бизнес- и премиум-класса. Объекты жилого квартала «Портленд» интегрированы с Systeme Building Operation от «Систэм Электрик». </p> <p>Дальнейшее развитие системы управления на базе Systeme Building Operation подразумевает масштабирование системы на все жилые объекты компании FORMA и выделение Единого Диспетчерского Центра в рамках одного из объектов. Такой подход позволит управляющей компании эффективно распределить ресурсы инженеров эксплуатации для повышения качества предоставляемых услуг и экономии собственных средств.</p> Российская компания «Систэм Электрик» (Systeme Electric) поставила оборудование и программное обеспечение собственного производства для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198521 Wed, 16 Sep 2026 11:21:36 +0300 <p>Ко Дню HR-менеджера, который отмечается 16 сентября, аналитики сервиса по поиску работы SuperJob и новостной платформы Дзен выяснили, как россияне относятся к ведению личного блога или канала как части карьерного профиля. По данным исследования, почти четверть (23%) респондентов ведут или раньше вели личный канал. По данным SuperJob, опыт ведения блогов, соцсетей и каналов чаще всего указывают маркетологи, SMM-специалисты, PR-менеджеры, контент-менеджеры и менеджеры маркетплейсов. </p> <h3>Блог становится частью карьерного профиля</h3> <p>Большинство россиян считают, что личный блог или канал может усилить позицию кандидата на рынке труда. 37% респондентов считают его преимуществом, но не для всех профессий, 19% уверены, что блог безусловно может стать плюсом при трудоустройстве, ещё 8% отмечают, что он особенно полезен на старте карьеры.</p> <p>Среди тех, кто ведёт или раньше вёл личный блог, 43% хотя бы раз указывали его в резюме: 15% делают это всегда, ещё 28% — в зависимости от вакансии. Почти треть (31%) считает, что блог нужно показывать как отдельное достижение с конкретными результатами: аудиторией, охватами и доходом. </p> <p>По данным SuperJob, за последние три месяца опыт ведения блогов, соцсетей и каналов чаще всего указывали маркетологи, SMM-специалисты, PR-менеджеры, контент-менеджеры и менеджеры маркетплейсов. В Москве медианные зарплатные ожидания PR-менеджеров с такими навыками составляют 150 тыс. рублей против рыночной медианы 130 тыс. рублей. У менеджеров маркетплейсов — 150 тыс. рублей против 135 тыс. рублей. Таким образом, у этих специалистов ожидания выше рыночных медиан на 15% и 11% соответственно.</p> <h3>В каких сферах блог помогает карьере</h3> <p>По мнению респондентов, ведение блога помогает в творческих профессиях: дизайне, фотографии, видео, журналистике и смежных направлениях. Этот вариант выбрали 29% участников исследования. Также блог считают полезным для строительно-монтажных работ (23%), финансов и инвестиций (22%), образования (19%), ИТ-специальностей, медицины и психологии — по 16%.</p> <p>На карьерную ценность блога влияет не только профессия, но и содержание канала. 31% респондентов считают, что преимуществом может стать блог любой тематики, если у него большая аудитория. Ещё 24% называют наиболее ценным контент с профессиональной экспертизой, 23% — личный бренд и образ жизни, 18% — обучающие материалы, курсы и разборы.</p> <h3>Как блог влияет на найм и карьерные возможности</h3> <p>Если бы респонденты сами нанимали сотрудника, 28% обязательно посмотрели бы его личный блог или канал. Ещё 25% сделали бы это, если должность связана с публичностью или коммуникациями. Среди тех, кто ведёт или раньше вёл блог, 77% считают, что упоминание канала может положительно повлиять на решение о найме.</p> <p>Для части авторов личный канал уже становится источником карьерных возможностей. Треть россиян, которые ведут или раньше вели блог, получали предложения о работе или подработке благодаря своему каналу. При этом 40% респондентов готовы рассмотреть запуск блога специально для усиления резюме и карьерных перспектив.</p> <p>Отдельно респонденты оценили ситуацию, когда личный канал сотрудника используют в рабочих целях. 37% считают, что работодатель должен дополнительно оплачивать такую активность: в виде бонуса к зарплате или оплаты размещения в канале.</p> <p><em>Место проведения исследования: Москва<br/> Время проведения: сентябрь 2026<br/> Объект изучения: зарплатные ожидания соискателей с опытом ведения корпоративных блогов, соцсетей, каналов<br/> Объем выборки: 2200 резюме, размещенных на SuperJob в июне-сентябре 2026</em> </p> Ко Дню HR-менеджера, который отмечается 16 сентября, аналитики сервиса по поиску работы SuperJob и новостной платформы Дзен выяснили, как россияне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198520 Wed, 16 Sep 2026 11:05:33 +0300 <p>Российский рынок ИТ-услуг в 2024 году вырос на 23%, до 883,3 млрд руб., однако темпы роста замедлились по сравнению с 2023 годом, когда затраты пользователей увеличились на 27%. При этом наиболее динамично развивались услуги ЦОД и облачные сервисы IaaS и PaaS. Такие оценки приводит компания «Квадрант Технологий» (ранее — СТРИМ Консалтинг) в <a href="https://quadrant.expert/russia-itservices-continue">исследовании</a> российского рынка ИТ-услуг.</p> <p>По данным аналитиков, компании все активнее используют альтернативные модели развертывания ИТ-инфраструктуры, одновременно увеличивая внимание к информационной безопасности.</p> <h3>Облака стали одним из главных направлений роста</h3> <p>В 2024 году услуги ЦОД и сервисы IaaS и PaaS выросли примерно на две трети по сравнению с предыдущим годом. «Квадрант Технологий» связывает эту динамику с несколькими факторами.</p> <p>С одной стороны, компании стремятся снизить капитальные затраты, связанные с созданием и эксплуатацией собственной ИТ-инфраструктуры. С другой — облачная модель позволяет быстрее предоставлять новые ИТ-сервисы бизнесу и более гибко управлять инфраструктурой.</p> <p>Дополнительным стимулом стал растущий интерес к технологиям искусственного интеллекта. По данным исследования, спрос на соответствующие инфраструктурные ресурсы особенно заметен среди компаний финансового сектора, связи и медиа, а также розничной торговли.</p> <p>Таким образом, облачная инфраструктура постепенно становится не только альтернативой традиционной модели построения ИТ-систем, но и одним из инструментов развития новых цифровых сервисов.</p> <h3>Информационная безопасность остается вторым фокусом</h3> <p>Одновременно с развитием облачной инфраструктуры компании увеличивают расходы на услуги информационной безопасности. Среди востребованных направлений «Квадрант Технологий» выделяет ИБ-аутсорсинг и сервисы security operation center (SOC).</p> <p>Для заказчиков переход к альтернативным моделям развертывания означает необходимость одновременно решать вопросы управления инфраструктурой и защиты данных. Поэтому спрос смещается не только в сторону отдельных облачных ресурсов, но и комплексных услуг, позволяющих передавать провайдеру часть задач по эксплуатации и обеспечению безопасности.</p> <p>«Заказчики стремятся более гибко выстраивать подход к управлению корпоративными ИТ, при этом не забывая про информационную безопасность. Рост спроса на альтернативные модели развертывания обусловлен не только желанием сэкономить на эксплуатации ИТ-инфраструктуры в сложной экономической ситуации, но и стремлением более оперативной доставки различных сервисов собственным клиентам», — отмечает <strong>Петр Городецкий,</strong> директор по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий».</p> <h3>Рост рынка замедлился</h3> <p>Совокупные затраты российских корпоративных и частных пользователей на ИТ-услуги в 2024 году составили 883,3 млрд руб. и увеличились на 23%. Годом ранее рынок вырос на 27%.</p> <p>На динамике рынка сказалась общая экономическая ситуация. Наиболее активно инвестировали крупнейшие компании, реализующие масштабные проекты по импортозамещению. Малый, средний и часть крупного бизнеса в условиях сложностей с финансированием и высокой стоимости капитала в большей степени сосредоточились на поддержании существующей ИТ-инфраструктуры.</p> <p>При этом импортозамещение продолжало оставаться одним из факторов спроса на ИТ-услуги. Крупные компании стремились завершить проекты по замене зарубежных технологий, одновременно обеспечив интеграцию новых решений с уже существующей инфраструктурой.</p> <h3>Рынок продолжит расти</h3> <p>По прогнозу «Квадрант Технологий», российский рынок ИТ будет расти среднегодовыми темпами примерно на 11%, а его объем к 2029 году достигнет 1,617 трлн руб.</p> <p>В структуре рынка ИТ-услуг при этом продолжится развитие моделей, предполагающих использование внешней инфраструктуры и сервисов. Облачные технологии, услуги ЦОД и ИБ-аутсорсинг оказываются востребованы одновременно по нескольким причинам: они позволяют гибче управлять затратами, ускорять запуск ИТ-сервисов и получать доступ к инфраструктуре без необходимости самостоятельно инвестировать в ее создание и эксплуатацию.</p> <blockquote> <p>Исследование основано на опросах участников российского рынка ИТ-услуг, анкетировании и изучении предпочтений корпоративных пользователей. В нем участвовали поставщики ИТ-услуг, включая консультантов и ИТ-интеграторов, а также заказчики, опрошенные в рамках полевых исследований и глубинных интервью.</p> </blockquote> Российский рынок ИТ-услуг в 2024 году вырос на 23%, до 883,3 млрд руб., однако темпы роста замедлились по сравнению с 2023 годом, когда затраты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198516 Wed, 16 Sep 2026 10:33:10 +0300 <p>6 из 10 рекрутеров не волнует формулировка записи об увольнении с последнего места работы. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 2500 представителей экономически активного населения страны с опытом работы и 1000 представителей компаний из всех округов страны.</p> <p>С последнего места работы большинство россиян ушли по собственному желанию. Только каждый седьмой (14%) расстался с работодателем по соглашению сторон, 8% — по сокращению штата. </p> <p>Мужчины чаще женщин уходят с формулировкой «по соглашению сторон» (16 и 12% соответственно), а россиянки чуть активнее предпочитают писать заявление «по собственному» (71% против 67% среди мужчин). </p> <p>Чем старше респонденты, тем реже они уходят от работодателя с формулировкой «по собственному желанию» (74% среди молодежи до 35 лет против 62% среди россиян старше 45 лет) и тем чаще в их трудовых книжках можно найти запись «по соглашению сторон» (21% среди граждан 45+ против <nobr>11–12%</nobr> среди тех, кто младше).</p> <p>Доля расставшихся «по соглашению сторон» растет с увеличением уровня доходов опрошенных: 12% — среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц, 16% — среди россиян с зарплатой от 150 тысяч.</p> <p>Сами же уволенные по соглашению сторон в большинстве своем не видят в этой записи препятствий для будущего трудоустройства: 60% опрошенных заявили, что она никак не влияет на шансы получить новую работу. 8% считают, что такая формулировка скорее помогает. И только 6% — что мешает.</p> <p>Что же касается рекрутеров, то на вопрос, кого бы они предпочли при прочих равных — уволившегося по собственному желанию или по соглашению сторон, — 62% ответили, что формулировка для них не имеет значения. Только каждая четвертая компания (27%) отдает предпочтение уволившимся по собственному желанию, а 4% работодателей скорее примут работника, расторгнувшего трудовой договор по соглашению сторон.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 536<br/> Время проведения: 25 августа — 9 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы и увольнений<br/> Размер выборки: 2500 респондентов</em> </p> 6 из 10 рекрутеров не волнует формулировка записи об увольнении с последнего места работы. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 2500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198515 Wed, 16 Sep 2026 10:30:04 +0300 <p>Спросить совета у нейросети перед каким-то важным решением стало для россиян такой же привычкой, как почитать отзывы или сравнить цены в разных магазинах. Ювелирный бренд SOKOLOV узнал, как часто россияне советуются с искусственным интеллектом при выборе покупок и подарков, и выяснил, какие решения они готовы ему доверить, а какие все еще предпочитают принимать сами.</p> <p>Опыт использования ИИ есть практически у всех: 30% пользуются им ежедневно, еще 30% несколько раз в неделю, и лишь 16% ограничились разовой пробой. Самым популярным инструментом остается ChatGPT, им пользуются 70% опрошенных, следом идут голосовые помощники вроде Алисы, Маруси и Siri (61%) и YandexGPT (45%). При этом ИИ давно вышел за рамки простого чат-бота: 48% респондентов уже несколько раз обращались к нему при выборе конкретных товаров или услуг, а еще 25% делают это регулярно.</p> <p>Чаще всего с помощью ИИ выбирают электронику и бытовую технику (58%), а вот подарки для близких оказались на втором месте, их выбирали или планировали с помощью нейросети 46% опрошенных. Для сравнения, одежду и обувь так подбирали 43%, косметику 39%, а украшения только 24%. Главные плюсы, которые респонденты видят в ИИ, вполне рациональные: он сравнивает товары и характеристики (58%), предлагает подходящие варианты (49%) и помогает найти более выгодную цену (43%).</p> <p>Доверие к рекомендациям ИИ напрямую зависит от того, насколько личным кажется выбор. Больше всего россияне полагаются на нейросеть, когда нужно сравнить товары (54%), а вот украшения и аксессуары под свою внешность или фигуру ИИ доверили бы подбирать всего 18%. Похожая картина и с подарками для партнера: выбирать для него что-либо с помощью ИИ готовы 55% опрошенных, но полностью доверить нейросети выбор украшения решились бы только 7%. Еще 35% использовали бы ИИ лишь для поиска идей, а итоговое решение оставили бы за собой. 13% респондентов вовсе считают украшение слишком личным подарком, чтобы поручать его выбор алгоритму.</p> <p>Тем, кто все же советуется с ИИ, рассказать ему о партнере не жалко почти ничего. Интересами и увлечениями поделились бы 73% респондентов, бюджетом на подарок 63%, поводом 60%, а возрастом и стилем в одежде по 57%. По итогам таких рекомендаций чаще всего выбирают гаджеты и технику (49%), билеты на мероприятия (43%) и сертификаты на впечатления (37%), а украшение по совету ИИ купили бы 27% опрошенных.</p> <p>При этом сама идея подарка, подобранного нейросетью, россиян не смущает. Положительно к такому подарку отнеслись бы чуть больше половины (56%) опрошенных, еще 27% отнеслись бы к этому спокойно, как к обычному инструменту вроде поиска в интернете. И только 17% считают, что помощь ИИ делает подарок менее личным.</p> Спросить совета у нейросети перед каким-то важным решением стало для россиян такой же привычкой, как почитать отзывы или сравнить цены в разных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198514 Wed, 16 Sep 2026 10:26:17 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> провёл встречу с губернатором Свердловской области <strong>Денисом Паслером</strong> по вопросам внедрения ИТ-решений в ключевые сферы экономики региона.</p> <p>«ИТ-отрасль в России активно развивается, и вместе с ней растёт спрос на современную цифровую инфраструктуру. В ряде городов, включая Екатеринбург, по поручению Президента России уже запущена связь стандарта 5G. Одним из ключевых направлений остаётся внедрение искусственного интеллекта в государственные услуги и сервисы. Для масштабирования таких решений необходимы соответствующие вычислительные мощности и центры обработки данных. В Екатеринбурге уже построен современный дата-центр. Важно и дальше наращивать темпы создания цифровой инфраструктуры, чтобы обеспечивать внедрение новых технологий и решений», — сказал Дмитрий Григоренко.</p> <p>В Свердловской области ИТ-решения активно внедряются в ключевые сектора экономики и социальную сферу. В региональную систему здравоохранения внедрены технологии компьютерного зрения: они помогают врачам в анализе рентгенограмм и томографии. С помощью цифрового зрения в деревообрабатывающей промышленности свердловские производители могут обнаружить внешние и скрытые дефекты продукции. На уральских предприятиях идёт разработка единой автоматизированной системы управления технологическими процессами, которая включает глубокую автоматизацию процессов, в том числе с применением элементов роботизации и компонентов ИИ.</p> <p>«В Свердловской области мы активно внедряем цифровые технологии и искусственный интеллект в здравоохранение, образование, госуправление и другие сферы. ИТ-технологии широко применяются на многих уральских предприятиях, помогая реализовать производственные задачи. Это уменьшает сроки производства, сокращает потери, помогает выпускать более качественную продукцию», — сказал Денис Паслер.</p> <p>Свердловская область также уделяет особое внимание подготовке квалифицированных ИТ-кадров. Накануне в Институте радиоэлектроники и информационных технологий — РТФ, расположенном в кампусе Уральского федерального университета, начал работу центр цифровых технологий «Школа 21», учебный курс которого включает изучение цифровых технологий в микроэлектронике, искусственный интеллект, анализ данных и цифровое сопровождение технологических процессов.</p> <p>Кроме того, в регионе открыт детский технопарк «Кванториум». Это пространство для детей и подростков (от 11 до 17 лет), где в практико-ориентированной среде развивают интерес к науке, технологиям и инженерному делу. Дети изучают механику, электронику и программирование, создают и испытывают собственные конструкции, а затем проверяют их на соревнованиях. Такой подход позволяет ребятам получать практический инженерный опыт ещё в школе.</p> <p>В рамках рабочей поездки в Екатеринбург Дмитрий Григоренко посетил «Кванториум» и познакомился с командами, которые готовятся представить Свердловскую область на международной «Битве роботов». Вице-премьеру продемонстрировали площадки, где школьники осваивают современные технологии. В промробоквантуме ребята занимаются механикой, программированием и проектированием автоматизированных устройств. В хайтек-цехе они работают с 3D-моделированием, электроникой, микроконтроллерами, 3D-принтерами, 3D-сканерами, фрезерными и лазерными станками с ЧПУ.</p> <p>Свердловская область последовательно развивает систему подготовки будущих инженеров. Дворец молодёжи и Министерство образования Свердловской области шестой год проводят всероссийские соревнования «Бои роботов». Ежегодно в них участвуют около 120 школьников из восьми-десяти регионов России. В чемпионате «Профессионалы» воспитанники технопарка ежегодно побеждают на региональном этапе среди юниоров. В 2026 году они заняли второе место в итоговом чемпионате по компетенции «Инженерный дизайн САПР» в категории СПО.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко провёл встречу с губернатором Свердловской области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198513 Wed, 16 Sep 2026 10:15:16 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко </strong>принял участие в Международном фестивале молодёжи, который прошёл в Екатеринбурге. Он выступил с лекцией, посвящённой развитию информационных технологий, и назвал семь трендов, которые будут определять цифровое развитие в ближайшие <nobr>5–10 лет.</nobr></p> <p>К ключевым трендам Дмитрий Григоренко отнёс искусственный интеллект, сети 5G и спутниковый интернет, развитие центров обработки данных и робототехники, распространение цифровых платформ, персонализацию сервисов и противодействие кибермошенничеству.</p> <p>По его словам, цифровые технологии уже стали базовым условием развития экономики и инструментом повышения качества жизни. Дмитрий Григоренко отметил, что российская ИТ-отрасль ежегодно растёт на <nobr>15–20%,</nobr> а мощность отечественных центров обработки данных за последние пять лет увеличилась вдвое. Развитие инфраструктуры особенно важно на фоне активного внедрения искусственного интеллекта, которое в несколько раз повышает требования к вычислительным мощностям.</p> <p>«Сегодня мир обсуждает уже не столько развитие искусственного интеллекта, сколько его внедрение в нашу жизнь и влияние на неё. На эту технологию нужно смотреть прежде всего как на инструмент: она повышает эффективность и производительность, позволяет автоматизировать рутинные процессы», — сказал Дмитрий Григоренко.</p> <p>Отдельное внимание вице-премьер уделил цифровизации государственных услуг. Сейчас на портале госуслуг доступно более 1600 сервисов и услуг. Их объединяют в жизненные ситуации, например поступление в вуз или выход на пенсию, а с помощью искусственного интеллекта планируют персонализировать под конкретного пользователя.</p> <p>Дмитрий Григоренко отметил, что полная оцифровка госуправления позволит получать необходимые данные напрямую из информационных систем и направлять больше времени на работу с людьми и проектами.</p> <p>«Более эффективного инструмента борьбы с бюрократией, чем цифровизация, не существует. Я искренне верю, что за <nobr>5–10</nobr> лет мы полностью оцифруем информацию о процессах и задачах. Как только информация появляется в цифровом виде в одной точке, все, у кого есть соответствующие права, могут получить к ней доступ. Это позволяет автоматизировать и упростить отчётность», — заявил вице-премьер.</p> <p>Ещё одним приоритетом Дмитрий Григоренко назвал безопасность в цифровой среде. Он отметил, что после принятия двух пакетов мер количество случаев интернет-мошенничества в первом полугодии 2026 года снизилось на треть. Всего предусмотрено около 50 мер, среди которых маркировка звонков от организаций, самозапреты на выдачу кредитов и сим-карт, запрет на получение СМС-сообщений во время телефонного звонка.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко принял участие в Международном фестивале молодёжи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198490 Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Спрос на высокопроизводительное серверное оборудование и специализированные графические станции в российском корпоративном секторе в первом полугодии 2026 года вырос на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. К такому выводу пришли специалисты HYPERPC, проанализировав данные собственных клиентов.</p> <p>По оценке компании, российский рынок ИТ-инфраструктуры переходит от экстренного импортозамещения и параллельного импорта к этапу формирования устойчивой технологической инфраструктуры. Одновременно меняется характер требований заказчиков: компании ищут не только отдельное оборудование, но и поставщиков, способных обеспечить единый инженерный стандарт и корпоративный SLA.</p> <h3>ИИ и инженерные расчеты формируют спрос</h3> <p>Одним из основных драйверов рынка HYPERPC называет распространение локальной инфраструктуры для искусственного интеллекта. Крупные компании из финансового сектора, ритейла, промышленности и R&D переходят от пилотных проектов с публичными облачными API к развертыванию собственных генеративных моделей, систем RAG и решений компьютерного зрения в защищенном контуре.</p> <p>Еще одним фактором роста стал переход предприятий ОПК, авиастроения и тяжелого машиностроения на отечественные программные комплексы для инженерных расчетов. По данным HYPERPC, замещение зарубежных решений, включая ANSYS и Siemens NX, отечественными системами, такими как FlowVision и ЛОГОС, сопровождается ростом потребности в высокопроизводительных вычислительных узлах.</p> <p>В частности, увеличивается спрос на многоядерные серверные платформы, в том числе на базе процессоров AMD EPYC Turin с числом ядер до 192 и <nobr>12-канальной</nobr> подсистемой памяти ECC DDR5.</p> <p>Третьим драйвером компания называет объединение высокопроизводительных вычислений и систем хранения данных. Заказчики, по оценке HYPERPC, все чаще отказываются от раздельного приобретения вычислительных серверов и внешних СХД. Вместо этого формируется спрос на гибридные системы, объединяющие до 256 процессорных ядер, четыре GPU и локальное хранилище емкостью до <nobr>120–144 ТБ</nobr> в одном шасси.</p> <h3>Большая часть спроса приходится на САПР и инженерные расчеты</h3> <p>Наиболее востребованным направлением применения ИТ-инфраструктуры в первом полугодии 2026 года стали САПР и инженерные расчеты (CAE/CFD). На них пришлось 57% спроса клиентов HYPERPC.</p> <p>На втором месте находятся ИИ и нейросети, включая AI, ML и LLM, — 19,2%. Еще 11,8% приходится на корпоративное ПО, ЦОД и разработку.</p> <p>На видеомонтаж, графику и CGI приходится 7,5%, на BIM и архитектуру — 2,4%, еще 2,1% составляет прочий спрос (рис. 1).</p> <p>Таким образом, несмотря на активное развитие ИИ-инфраструктуры, основной объем спроса на высокопроизводительные системы в корпоративном сегменте пока формируют традиционные инженерные задачи. ИИ занимает второе место, но уже почти пятую часть исследованного спроса.</p> <h3>От закупки оборудования — к инфраструктурному партнерству</h3> <p>По мнению HYPERPC, рост спроса отражает изменение подхода российских компаний к высокопроизводительным вычислениям. Если на предыдущем этапе основной задачей было обеспечить доступ к необходимому оборудованию в условиях ограничений поставок, то теперь заказчики уделяют больше внимания инженерной совместимости, масштабированию и сопровождению инфраструктуры.</p> <p>«Российские компании проявляют большой интерес к использованию высокопроизводительного серверного оборудования. Это указывает на то, что отечественные организации прекрасно осознают, что такое оборудование дает новые возможности для роста бизнеса, решая ключевые задачи от обработки больших объемов данных до внедрения инновационных технологий», — отметил коммерческий директор HYPERPC <strong>Михаил Васильев.</strong></p> <p>По его словам, высокопроизводительная инфраструктура позволяет компаниям масштабироваться, повышать эффективность и получать конкурентные преимущества. При выборе оборудования, считает Васильев, необходимо учитывать не только текущие задачи, но и долгосрочные планы развития.</p> <p>Таким образом, рост спроса на 32% в первом полугодии 2026 года связан сразу с несколькими направлениями — развитием локальной ИИ-инфраструктуры, переходом инженерных предприятий на отечественные программные комплексы и консолидацией вычислительных ресурсов и хранения данных. При этом структура спроса показывает, что САПР и инженерные расчеты пока остаются главным применением высокопроизводительной инфраструктуры в российском корпоративном секторе, тогда как ИИ становится вторым по значимости направлением.</p> Спрос на высокопроизводительное серверное оборудование и специализированные графические станции в российском корпоративном секторе в первом полугодии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198487 Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическое агентство J’son & Partners Consulting совместно с Ассоциацией Облачных и Технологических Провайдеров во <nobr>II–III</nobr> кварталах 2026 года <a href="https://json.tv/analytic/issledovanie-rynka-otchuzhdaemyh-ii-platform/">исследовало</a> российский и мировой рынки платформ для разработки и эксплуатации искусственного интеллекта, доступных для развертывания в контуре заказчика или провайдера. По оценке исследователей, к 2030 году выручка от продаж отечественных платформ ИИ и платформенных решений может достичь 18 млрд руб.</p> <p>В исследовании под отчуждаемыми корпоративными платформами разработки и эксплуатации ИИ понимается коммерчески поставляемое и поддерживаемое программное обеспечение, которое устанавливается в контуре заказчика или провайдера и охватывает существенную часть жизненного цикла ИИ-решений. В него входят инструменты разработки и обучения моделей, развертывания и сопровождения, MLOps, LLMOps и AgentOps, создания и оркестрации ИИ-агентов, мониторинга, безопасности и управления (governance).</p> <h3>Платформенный слой растет быстрее рынка ИИ</h3> <p>Мировой рынок программного обеспечения для искусственного интеллекта в 2025 году оценивался в 174,1 млрд долл. К 2030 году, по прогнозу исследователей, он может достичь 467 млрд долл.</p> <p>Одновременно вокруг ИИ-экосистем сформировался отдельный сегмент платформенного ПО, предназначенного для управления жизненным циклом ИИ-решений. Его мировой объем в 2025 году оценивался в 18,2 млрд долл., а к 2030 году, как ожидается, вырастет до 94,3 млрд долл.</p> <p>Таким образом, платформенный сегмент растет существенно быстрее рынка ПО для ИИ в целом. Его развитие связано с необходимостью управлять все более сложными процессами — от обучения и дообучения моделей до эксплуатации готовых ИИ-приложений и агентов.</p> <p>В исследовании отмечается, что одним из ограничений для более широкого использования публичных облаков остается необходимость переноса корпоративных данных в облачную инфраструктуру, в том числе для дообучения больших языковых моделей. Дополнительные риски возникают непосредственно на этапе эксплуатации ИИ-приложений.</p> <p>На этом фоне компании заинтересованы в инструментах, которые позволяют контролировать ИИ-решения внутри собственной инфраструктуры. Поэтому востребованными остаются модели развертывания, привычные для корпоративного сегмента, — on-premises, частное и гибридное облако.</p> <h3>Российский рынок формируется вокруг локальных платформ</h3> <p>Российский рынок платформ для ИИ находится на стадии активного развития. Закрытость рынка для зарубежных решений создала условия для формирования собственного круга поставщиков. По оценке J’son & Partners Consulting и АОТП, сейчас на рынке действует порядка десятка игроков — от традиционных ИКТ-разработчиков и системных интеграторов до отечественных гиперскейлеров, AI-native компаний и стартапов.</p> <p>Основной спрос на такие решения, как отмечают авторы исследования, связан с переходом компаний от экспериментов с ИИ к промышленным внедрениям. На этом этапе требования к безопасности и контролю над данными становятся существенно жестче.</p> <p>Дополнительным фактором выступает государственный запрос на цифровой суверенитет, в том числе в сфере искусственного интеллекта. При этом аналогичный запрос формируется и в странах Центральной Азии. По мнению исследователей, это может открыть для российских разработчиков дополнительные возможности за пределами относительно небольшого внутреннего рынка.</p> <h3>Провайдеры формируют собственный ИИ-стек</h3> <p>Отсутствие на российском рынке глобальных гиперскейлеров и крупнейших зарубежных поставщиков платформ ИИ сформировало специфическую конкурентную среду. Необходимость конкурировать на рынке облачных услуг заставляет провайдеров второго уровня также развивать инфраструктуру для работы с ИИ.</p> <p>В результате перед ними встает задача формирования собственного технологического стека — от вычислительной инфраструктуры до платформ, обеспечивающих разработку, запуск и управление ИИ-решениями.</p> <p>Крупные заказчики и провайдеры при этом инвестируют в собственные разработки. Однако ускорение технологических изменений делает самостоятельное создание платформы более сложной задачей. Согласно выводам исследования, во многих случаях рациональнее использовать готовое вендорское решение, а собственные ресурсы направлять на создание более верхнеуровневых сервисов и приложений.</p> <h3>Российские платформы пока уступают по полноте функционала</h3> <p>Российский рынок отличается от более зрелых зарубежных рынков и по структуре предложения. В стране представлено существенно меньше платформ, охватывающих полный цикл ИИ-процессов в компании.</p> <p>В исследовании это связывается в том числе с определенным отставанием российского рынка от западных. Российские разработчики представлены разными архетипами платформ: одни сосредоточены на отдельных этапах жизненного цикла ИИ, другие предлагают более широкий набор инструментов, включая управление моделями, MLOps/LLMOps и работу с агентами.</p> <p>При этом именно расширение функциональности платформ становится одним из ключевых направлений развития рынка: по мере перехода заказчиков от пилотных проектов к промышленной эксплуатации им требуется единый управляемый контур для разработки, развертывания, мониторинга и сопровождения ИИ.</p> <h3>Рынок может достичь 18 млрд рублей</h3> <p>По прогнозу J’son & Partners Consulting и АОТП, совокупная выручка от продаж отечественных платформ ИИ и платформенных решений к 2030 году может составить до 18 млрд руб.</p> <p>Таким образом, российский рынок корпоративных ИИ-платформ находится еще на относительно ранней стадии, но его развитие будет определяться уже не столько интересом компаний к экспериментам с ИИ, сколько необходимостью перевести эти проекты в промышленную эксплуатацию.</p> <p>Ключевыми факторами роста станут требования к безопасности корпоративных данных, цифровому суверенитету, возможность развертывания решений в собственной инфраструктуре и необходимость централизованного управления быстро усложняющимся ИИ-стеком. При этом ускорение развития технологий, по мнению авторов исследования, будет повышать привлекательность готовых платформ по сравнению с полностью самостоятельной разработкой.</p> Аналитическое агентство J’son & Partners Consulting совместно с Ассоциацией Облачных и Технологических Провайдеров во II–III кварталах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198484 Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>После нескольких лет аномально высокого спроса российский рынок труда в ИТ-сфере возвращается к сбалансированному состоянию. Острый кадровый дефицит уходит на второй план, а требования к кандидатам ужесточаются. Насколько навыки ИТ-специалистов соответствуют потребностям работодателей? Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1200642797.html">НИУ ВШЭ изучает</a> этот вопрос на примере разработчиков ПО и специалистов по ИТ-инфраструктуре.</p> <blockquote> <h3>Справочно</h3> <p>Анализ опирается на расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Обследования рабочей силы (ОРС) Росстата, в программу которого в 2025 г. впервые включен блок вопросов о востребованности и использовании различных навыков в процессе работы. В анализе выделены две группы ИТ-специалистов по Общероссийскому классификатору занятий: разработчики и аналитики программного обеспечения (ПО) и приложений (код 251) и специалисты по ИТ-инфраструктуре (код 252).</p> <p>Востребованность и использование жестких навыков (профессиональные и цифровые навыки, грамотность, математика, иностранные языки) оцениваются самими работниками по четырехбалльной шкале: (1) навык не используется / не востребован; (2) используется / востребован на базовом уровне; (3) на среднем уровне; (4) на продвинутом уровне. Далее оценки использования и востребованности навыков сопоставляются между собой.</p> <p>Для мягких навыков используется прямая самооценка степени соответствия имеющегося уровня необходимому.</p> </blockquote> <p>Требования к навыкам ИТ-специалистов различаются в зависимости от их задач. Разработчики ПО (включая разработчиков приложений, программистов, аналитиков и архитекторов данных и ПО, тестировщиков) участвуют в создании и внедрении ИТ-продуктов. Специалисты по ИТ-инфраструктуре (к ним относятся сетевые инженеры, специалисты по информационной безопасности, администраторы баз данных) обеспечивают бесперебойное функционирование и безопасность сетей и баз данных. По данным ОРС, в 2025 г. в России насчитывалось 944,1 тыс. разработчиков ПО и 432,4 тыс. специалистов по ИТ-инфраструктуре.</p> <h3>Кто приходит в ИТ: роль высшего образования и профильной подготовки</h3> <p>В классификаторе занятий обе рассматриваемые группы включены в категорию специалистов высшего уровня квалификации, и наличие диплома вуза выступает для них стандартным требованием. Однако на практике, особенно в условиях кадрового дефицита, работодатели готовы рассматривать кандидатов и без высшего образования: студентов старших курсов, выпускников колледжей и краткосрочных курсов. Согласно данным ОРС, среди разработчиков 79% имеют высшее образование, 19% — диплом о среднем профессиональном образовании (СПО) и 2% — только школьные аттестаты. Среди специалистов по ИТ-инфраструктуре доля обладателей высшего образования еще ниже — 73%, а выпускников СПО, напротив, больше — 24%. Оставшиеся 3% имеют общее среднее образование и ниже. Это может указывать на менее строгие требования к наличию высшего образования у специалистов по ИТ-инфраструктуре. Таким образом, хотя диплом вуза действительно важен, для существенной доли занятых в ИТ-профессиях реальные компетенции и опыт могут компенсировать его отсутствие. Впрочем, как показывают другие исследования, работники без вузовского диплома значительно чаще занимают более низкие позиции в должностной иерархии и получают более скромные заработные платы.</p> <p>Помимо уровня образования, важно и то, связана ли работа с полученной специальностью. В этом отношении между двумя группами ИТ-специалистов имеются существенные различия. Среди разработчиков подавляющее большинство (76%) сообщили, что работают по полученной специальности, а с учетом ответа «скорее да» эта доля достигает 91,5%. В группе специалистов по ИТ-инфраструктуре картина иная: 59% работают строго по специальности, еще 25% — скорее по специальности. Доля работающих не по специальности или скорее не по специальности составляет 16%.</p> <p>Наряду с уровнем образования значение имеет профиль подготовки. Среди разработчиков ПО связь работы с полученной специальностью выражена особенно отчетливо. При этом она может основываться не только на формальном совпадении профиля диплома с профессией, но и на содержании обучения: например, физические и технические специальности могут давать хорошую ИТ-подготовку. Поэтому выпускники таких направлений также могут оценивать свою работу как связанную с полученной специальностью. Среди специалистов по ИТ-инфраструктуре эта связь слабее, что может объясняться более частым переходом из смежных областей через переквалификацию или освоением профессии в процессе работы.</p> <h3>«Системным требованиям» соответствуют: ИТ-специалисты о своих навыках</h3> <p>Подавляющее большинство ИТ-специалистов — 89,5% среди разработчиков и 90,2% среди специалистов по ИТ-инфраструктуре — считают свои навыки полностью соответствующими требованиям текущей работы. Еще <nobr>7–8%</nobr> готовы, по собственным оценкам, решать более сложные задачи и выполнять более сложные обязанности.</p> <p>Важно учитывать фактор субъективности оценок: работники могут переоценивать свои компетенции, особенно если давно занимают текущие позиции, длительное время не проходили внешние собеседования, не участвуют в хакатонах и не следят за глобальными трендами. Однако это лишь одно из возможных объяснений. Другое может быть связано с невысокой цифровой зрелостью компаний, при которой текущая работа не требует от специалистов более сложных компетенций.</p> <h3>Технические компетенции в приоритете, мягкие навыки в тени</h3> <p>Какие именно навыки необходимы ИТ-специалистам для выполнения текущей работы? В обследовании работники оценивали их востребованность и требуемый уровень. Сравнение ответов показывает, что более высокие требования предъявляются по большинству видов компетенций к разработчикам, чем к специалистам по ИТ-инфраструктуре, хотя общий профиль требований для обеих групп очень близок (рис. 1 и 2).</p> <p>Ядро требований составляют профессиональные навыки (респонденты оценивали их самостоятельно применительно к своей конкретной деятельности) и навыки работы с компьютером, которые для ИТ-специалистов также относятся к профессиональным. Потребность в продвинутом уровне этих навыков отмечают <nobr>48–57%</nobr> работников. Вместе с тем примерно каждый третий респондент в обеих группах считает, что для его работы достаточно среднего уровня, а для <nobr>12–15%</nobr> и вовсе достаточно навыков базового уровня.</p> <p>Математические навыки и навыки работы с текстом востребованы у <nobr>74–88%</nobr> работников, но чаще всего требуются на среднем или базовом уровне. Навыки работы с ИИ в целом необходимы 49% разработчиков и 39% специалистов по ИТ-инфраструктуре, причем их продвинутый уровень, предполагающий разработку и внедрение ИИ-решений, востребован лишь у <nobr>15–16%</nobr> работников этих групп, то есть остается нишевой компетенцией даже среди ИТ-специалистов. Языковые навыки необходимы 35% разработчиков и 26% специалистов по ИТ-инфраструктуре. В основном достаточно знания иностранного языка на среднем уровне, что может быть связано с невысокой вовлеченностью этой категории работников в международные проекты.</p> <p>Необходимость мягких навыков ИТ-специалисты отмечают значительно реже: по отдельным навыкам от 57% до 79% работников сообщают об отсутствии потребности в них. Такая картина, однако, может быть связана с особенностями восприятия этих компетенций. При традиционном для ИТ-среды акценте на технической подготовке мягкие навыки могут казаться второстепенными либо значимыми только для работы на стыке технологий и бизнеса.</p> <p>Топ-3 наиболее востребованных мягких навыков у разработчиков составляют решение проблем (43%), работа в команде (42%) и способность к обучению (41%). Среди специалистов по ИТ-инфраструктуре первые две позиции также занимают решение проблем и работа в команде (по 38%), а третью делят способность к обучению и работа с клиентами (по 33%). В целом разработчики отмечают более высокие требования к мягким навыкам, особенно когнитивным. Среди специалистов по ИТ-инфраструктуре чаще встречается запрос на социальные навыки: умение работать с клиентами и стрессоустойчивость. Это, вероятно, отражает специфику их работы, предполагающую более частое взаимодействие с внутренними заказчиками, поддержку нецифровых бизнес-подразделений и участие в урегулировании инцидентов.</p> <h3>Резервы и узкие места в навыках ИТ-специалистов</h3> <p>Уточнить общую картину позволяет анализ отдельных компетенций. По всем рассматриваемым типам навыков большинство респондентов, которым они необходимы, считают свой уровень соответствующим требованиям текущей работы <nobr>(74–91%;</nobr> рис. 3 и 4). Это может свидетельствовать об эффективности механизмов подбора и адаптации кадров в ИТ-сфере.</p> <p>В обеих группах резерв наблюдается в отношении профессиональных навыков, работы с компьютером и текстом, математики: среди ИТ-специалистов, которым необходимы соответствующие компетенции, примерно каждый пятый-шестой оценивает свой уровень выше требуемого. Это указывает на потенциал решения более сложных задач и повышения производительности. В то же время длительное недоиспользование таких навыков может повышать риск выгорания и текучести кадров.</p> <p>Дефицит компетенций концентрируется в двух областях: работа с ИИ (недостаточный уровень отмечают <nobr>10–11%</nobr> тех, кому эти навыки необходимы) и иностранные языки <nobr>(8–12%).</nobr> Хотя эти навыки востребованы реже, чем основные технические, для компаний, внедряющих передовые технологии, их нехватка может оказаться критичной.</p> <p>Парадоксальная ситуация складывается с мягкими навыками. С одной стороны, востребованными их считают менее половины работников. С другой — среди тех, кому эти навыки нужны, <nobr>84–91%</nobr> оценивают свой уровень как соответствующий требованиям, а лишь <nobr>2–5%</nobr> признают их дефицит. Возможно, работники, чьи профессиональные роли требуют мягких навыков, действительно хорошо подготовлены. Вместе с тем нельзя исключать, что ИТ-специалисты не воспринимают мягкие навыки как отдельную категорию профессиональных компетенций.</p> <h3>Резюме</h3> <p>Большинство ИТ-специалистов рассматриваемых групп имеют высшее образование, при этом разработчики ПО чаще работают по полученной специальности. К ним же, по мнению респондентов, предъявляются повышенные требования по широкому кругу компетенций, включая мягкие навыки. В целом около 90% представителей обеих профессиональных групп считают свои навыки соответствующими требованиям текущей работы. Такая уверенность может отражать не только реальный профессионализм, но и невысокую цифровую зрелость многих компаний, ограничивающую сложность рабочих задач. Анализ отдельных компетенций выявляет и резерв: <nobr>16–21%</nobr> работников оценивают свою профессиональную подготовку, владение компьютером, работу с текстом и математические навыки выше требуемого уровня. При общем соответствии навыков текущим задачам сохраняются пробелы в ИИ-компетенциях и знании иностранных языков, способные ограничить возможности технологического развития компаний.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Обследования рабочей силы; выполнены в рамках оказания услуг по проведению анализа и формированию оценок параметров развития экономики данных и цифровой трансформации государства, отраслей экономики и социальной сферы.</em></p> После нескольких лет аномально высокого спроса российский рынок труда в ИТ-сфере возвращается к сбалансированному состоянию. Острый кадровый дефицит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198472 Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-15-gartner-unveils-top-strategic-predictions-for-2027-and-beyond">представила</a> главные стратегические прогнозы на 2027 год и последующие годы. Аналитики разделили их на три категории: </p> <ul> <li>повсеместное распространение роботов;</li> <li>переход от затрат к ценности; </li> <li>«неизвестные неизвестные».</li> </ul> <p>По словам вице-президента Gartner, Gartner Fellow <strong>Дарила Пламмера,</strong> в течение следующего десятилетия ИИ кардинально изменит многие системы, которые сегодня воспринимаются как неотъемлемая часть повседневной жизни, — от государственных услуг и программного обеспечения до энергетики и моделей организации труда.</p> <p>«Наиболее успешными будут организации, которые смогут сочетать инновации с ответственностью, создавая возможности для управления как преимуществами, так и непреднамеренными последствиями мира, основанного на ИИ», — заявил Пламмер, выступая на конференции Gartner IT Symposium/Xpo на Голд-Косте.</p> <p>Gartner рекомендует руководителям бизнеса и ИТ учитывать следующие прогнозы при формировании стратегий и инвестиционных планов на 2027 год и далее.</p> <h3>Более 10 млрд автономных агентов создадут нагрузку на государственные услуги</h3> <p>К концу 2030 года более 10 млрд автономных агентов, созданных людьми, компаниями и государственными организациями, будут перегружать системы предоставления государственных услуг.</p> <p>Развитие агентного ИИ позволит автономным агентам самостоятельно находить возможности, определять соответствие пользователей установленным требованиям и подавать от их имени заявления и запросы при минимальном участии человека. В результате резко возрастет количество обращений, заявлений, требований и транзакций, обрабатываемых государственными системами.</p> <p>Это создаст дополнительную нагрузку на государственную цифровую инфраструктуру и потребует более надежных механизмов идентификации, доверия и распределения ответственности.</p> <p>Gartner рекомендует государственным организациям модернизировать цифровую инфраструктуру, усилить возможности проверки личности и других данных, а также подготовиться к росту объема взаимодействий, осуществляемых через ИИ-агентов.</p> <h3>К 2030 году 80% работников на передовой будут использовать физические системы ИИ</h3> <p>К 2030 году 80% сотрудников, работающих на передовой в международных компаниях, будут получать помощь от физических систем ИИ.</p> <p>Физический ИИ переносит возможности искусственного интеллекта в материальный мир. Речь идет о роботах, дронах, автономных транспортных средствах и других системах, способных воспринимать окружающую среду, взаимодействовать с ней и воздействовать на нее.</p> <p>Многие отрасли уже используют такие технологии для повышения безопасности, автоматизации повторяющихся и опасных операций, а также получения информации о производственных процессах.</p> <p>Gartner рекомендует компаниям внедрять физический ИИ по стратегическому и прежде всего безопасному сценарию, инвестируя в масштабируемые платформы, системы управления и необходимые компетенции для эксплуатации таких решений.</p> <h3>80% организаций с публичным ИИ столкнутся с атаками на стоимость</h3> <p>К 2030 году 80% организаций, использующих публично доступные ИИ-системы, столкнутся с атаками, направленными на чрезмерное увеличение расходов на ИИ.</p> <p>Распространение публичных ИИ-сервисов создает новый тип угрозы кибербезопасности — атаки на истощение бюджета (cost exhaustion attacks). Злоумышленники намеренно провоцируют чрезмерное использование ИИ, увеличивая операционные расходы компании.</p> <p>По мере того как ИИ все глубже интегрируется в приложения, взаимодействующие с клиентами, организациям придется рассматривать потребление токенов и характер использования ИИ одновременно как вопросы управления затратами и информационной безопасности.</p> <p>Gartner советует сделать стоимость токенов одним из показателей кибербезопасности, внедрить специальные механизмы контроля расходов и расширить мониторинг всех используемых ИИ-технологий.</p> <h3>К 2029 году большинство новых приложений будут одноразовыми</h3> <p>К 2029 году 80% новых приложений будут создаваться намеренно как одноразовые и использоваться менее года, что изменит жизненный цикл программного обеспечения.</p> <p>ИИ существенно снижает барьер для разработки приложений. В результате сотрудники компаний все чаще смогут самостоятельно создавать временные программы для решения краткосрочных бизнес-задач.</p> <p>Это, в свою очередь, создаст новые проблемы в области управления, информационной безопасности, соблюдения нормативных требований и хранения корпоративных данных. Особенно серьезными они станут в случаях, когда созданные сотрудниками приложения участвуют в принятии решений или получают доступ к чувствительной информации.</p> <p>Gartner рекомендует использовать риск-ориентированные модели управления, вести автоматизированные реестры приложений, созданных подразделениями бизнеса, и пересмотреть политики хранения данных с учетом появления ИИ-приложений и ИИ-агентов.</p> <h3>Компании станут неожиданными поставщиками электроэнергии</h3> <p>К 2030 году энергетические активы компаний из списка Global 2000 достигнут 10 трлн долл., и они превратятся в неожиданных поставщиков электроэнергии, продавая ее энергосистемам и ИИ-ЦОД.</p> <p>Стремительный рост потребления электроэнергии центрами обработки данных и ИИ заставляет компании активно инвестировать в собственную генерацию, системы хранения и управления энергией. В результате традиционная граница между потребителем электроэнергии и ее производителем постепенно стирается.</p> <p>Энергия становится стратегическим активом, управление которым все больше определяется программным обеспечением. Компании должны будут научиться оптимизировать производство, хранение и потребление энергии.</p> <p>Gartner рекомендует инвестировать в платформы управления энергетическими ресурсами, интегрировать энергетические и операционные данные, а также создавать необходимую инфраструктуру и механизмы управления для участия в новых энергетических рынках.</p> <h3>Страховщики будут определять правила управления ИИ</h3> <p>К 2030 году именно страховые компании, а не регуляторы, будут в значительной степени определять подходы к управлению ИИ: для снижения стоимости страхования ответственности за ИИ потребуется соответствие жестким стандартам андеррайтинга.</p> <p>Организации постепенно переходят от управления ИИ на основе формальных политик к операционному управлению, при котором механизмы контроля непосредственно встраиваются в ИИ-системы и рабочие процессы.</p> <p>По мере роста рисков, связанных с ИИ, и потенциальной ответственности компаний страховщики, как ожидает Gartner, будут стимулировать внедрение более жестких механизмов контроля, управления рисками и технических средств защиты.</p> <p>Gartner рекомендует использовать специализированные технологии управления ИИ, тестировать механизмы контроля в реальных условиях и обеспечить надзор за работой ИИ-систем в режиме выполнения задач.</p> <h3>25% крупнейших компаний будут постоянно обновлять ИИ-продукты</h3> <p>К 2029 году 25% компаний из списка Global 500 будут непрерывно развивать компонентные предложения на базе ИИ, создав конкурентное преимущество, которое сделает стратегию быстрого копирования чужих решений неэффективной.</p> <p>ИИ-ориентированные конкуренты предлагают более персонализированные, эффективные и масштабируемые продукты и услуги. Это усиливает давление на традиционный бизнес: компании, которые не смогут постоянно внедрять инновации, рискуют потерять клиентов, сотрудников и долю рынка.</p> <p>Одних инвестиций в ИИ для этого недостаточно. Необходимы качественные данные, эффективные механизмы управления и квалифицированные кадры, способные поддерживать постоянный цикл инноваций.</p> <p>Gartner рекомендует компаниям уделять приоритетное внимание созданию новых предложений для клиентов с помощью ИИ, развивать компетенции в области данных и аналитики и формировать гибкие команды, способные постоянно создавать новые источники ценности.</p> <h3>60% компаний создадут отдельные функции для оценки отдачи от ИИ</h3> <p>К 2029 году 60% организаций, внедряющих ИИ, создадут отдельную функцию, ответственную за сопоставление совокупной стоимости ИИ с получаемой ценностью или прибылью.</p> <p>По мере распространения агентного ИИ контроль потребления токенов становится все более важной бизнес-задачей. Расходы быстро растут, а установить связь между затратами на ИИ и конкретным бизнес-эффектом становится сложнее.</p> <p>Компаниям потребуется лучше понимать структуру потребления ИИ и эффективнее управлять ею, сопоставляя расходы с создаваемой ценностью.</p> <p>Gartner рекомендует напрямую связывать объем использования токенов с показателями бизнес-эффекта, а также внедрять четкие правила управления, квоты и инструменты мониторинга, позволяющие оценивать отдачу от инвестиций в ИИ.</p> <h3>К 2028 году ИИ FinOps перейдет к управлению затратами в реальном времени</h3> <p>К 2028 году 60% компаний из списка Global 500 будут внедрять механизмы AI FinOps непосредственно на этапе инференса, переводя управление расходами от анализа уже понесенных затрат к оптимизации в реальном времени.</p> <p>По мере масштабирования ИИ-инструментов и агентных процессов расходы на ИИ становятся все менее предсказуемыми и управляемыми. Это заставляет компании переходить от ретроспективного анализа затрат к контролю расходов непосредственно во время работы ИИ-систем.</p> <p>Компании будут все чаще оценивать стоимость выполнения отдельных задач и эффективность использования токенов, стремясь сохранить маржинальность бизнеса и максимизировать отдачу от ИИ.</p> <p>Gartner рекомендует внедрять контроль затрат непосредственно во время работы ИИ, использовать телеметрию на уровне инференса и сделать управление расходами обязательным компонентом ИИ-платформ и приложений.</p> <h3>CIO станет хранителем доказательств работы ИИ</h3> <p>К 2030 году 80% компаний из списка Global 500 будут закреплять в договорах за CIO или CAIO роль «хранителя доказательств» (Evidence Custodian), отвечающего за подотчетность ИИ.</p> <p>По мере интеграции ИИ в критически важные бизнес-процессы и принятие решений компании будут сталкиваться с растущими требованиями к подотчетности, прозрачности и контролю действий ИИ.</p> <p>Это расширит роль технологических руководителей: им придется не только управлять ИТ и цифровыми технологиями, но и контролировать ответственность за действия ИИ, обеспечивая последовательное применение установленных ограничений и механизмов управления во всей организации.</p> <p>Gartner рекомендует компаниям оценить возможности управления цифровыми доказательствами и четко определить ответственность за действия ИИ. Это должно стать основой ответственного управления ИИ и позволить организациям подтверждать, каким образом принимались решения и выполнялись действия с использованием искусственного интеллекта.</p> <h3>ИИ меняет не только технологии</h3> <p>Таким образом, прогнозы Gartner показывают, что следующий этап развития ИИ будет связан уже не столько с внедрением отдельных моделей и сервисов, сколько с изменением самой организации бизнеса. ИИ-агенты будут взаимодействовать с государственными системами, роботы — выполнять физическую работу, а корпоративные приложения будут создаваться и исчезать значительно быстрее, чем сегодня.</p> <p>Одновременно компании столкнутся с новой экономикой ИИ: им придется контролировать стоимость инференса и токенов, искать способы измерения отдачи от ИИ и даже управлять собственными энергетическими активами. Наконец, ответственность за действия ИИ все больше будет переходить в операционную плоскость — от формальных политик к постоянному контролю непосредственно в работающих системах.</p> <p>Как отмечает Gartner, главный вопрос для бизнеса на ближайшие годы заключается уже не в том, будет ли ИИ менять организации, а в том, насколько они окажутся готовы управлять последствиями этих изменений.</p> Gartner представила главные стратегические прогнозы на 2027 год и последующие годы. Аналитики разделили их на три категории: повсеместное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198488 Tue, 15 Sep 2026 14:01:29 +0300 <p>Благодаря совместным усилиям «Лаборатории Касперского» и учебных заведений конструктивная информационная безопасность становится компетенцией инженеров и программистов. Более 2500 студентов во всех восьми федеральных округах России изучают программы, включающие кибериммунную разработку.</p> <p>В 2026 году российские вузы выпустили первых ИТ-специалистов, которые изучали конструктивную информационную безопасность (КИБ) в рамках основной профессиональной подготовки. По данным на сентябрь, на образовательных программах, включающих проектирование безопасных цифровых систем, обучается более 2,5 тысячи студентов российских вузов, из них примерно 1,5 тысячи — первокурсники, в том числе на программах топ-ИТ и топ-ИИ. Об этом «Лаборатория Касперского» сообщила на Международном фестивале молодёжи в Екатеринбурге.</p> <p>Конструктивная информационная безопасность — это подход, при котором защита закладывается в цифровые системы ещё на этапе архитектуры и проектирования и поддерживается в течение всего жизненного цикла, то есть обеспечивается изнутри. Это делает их более устойчивыми к кибератакам и сокращает количество потенциальных уязвимостей, которыми могут воспользоваться злоумышленники. Принцип конструктивной безопасности также заложен в KasperskyOS — операционную систему собственной разработки «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Лаборатория Касперского» развивает образовательное направление по теме конструктивной безопасности совместно с российскими вузами. Соответствующие программы сегодня представлены в 25 учебных заведениях во всех восьми федеральных округах страны. Выпускники 2026 года, которые прошли такое обучение, закончили Петрозаводский университет, Уральский государственный горный университет, Южный федеральный университет, Чувашский государственный университет, МГУ имени адмирала Г.И. Невельского, Российский университет транспорта.</p> <p>«В зрелой разработке качество давно не считается исключительно задачей тестировщика: разработчик отвечает за качество собственных решений, а тестирование остаётся отдельной профессиональной функцией. С безопасностью происходит похожий сдвиг. Разработчику не нужно становиться специалистом по ИБ, но ему важно понимать, какие его решения создают или уменьшают риски. Чем лучше эти решения принимаются на этапе разработки, тем эффективнее затем может работать профильная команда безопасности и тем меньше проблем приходится устранять позднее», — объясняет <strong>Алексей Домашкин</strong>, выпускник РУТ МИИТ, проходивший обучение в рамках первого потока студентов, изучающих КИБ.</p> <p>«До обучения безопасность было легко воспринимать как отдельную проверку уже готового решения. Во время учебных проектов я начал смотреть на свою работу иначе: какое архитектурное решение я выбираю, как взаимодействуют компоненты, какие последствия это может иметь. Сейчас уже работаю и точно стал иначе принимать решения как разработчик», — рассказывает <strong>Даниил Терентьев</strong>, выпускник факультета ИВТ Чувашского государственного университета.</p> <p>«Совместно с вузами по всей России мы плотно занимаемся вопросом системной подготовки инженеров и разработчиков, умеющих создавать изначально защищённые цифровые продукты. В планах — дальнейшие действия для того, чтобы конструктивная безопасность стала основной профессиональной компетенцией как для всех ИТ-специалистов, получающих высшее образование, так и для будущих инженеров», — комментирует<strong> Вячеслав Борилин</strong>, руководитель проекта по развитию технического сообщества «Лаборатории Касперского».</p> Благодаря совместным усилиям «Лаборатории Касперского» и учебных заведений конструктивная информационная безопасность становится компетенцией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198485 Tue, 15 Sep 2026 13:48:36 +0300 <p>Сервис SuperJob в сентябре 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Системный администратор Windows» в ИT-компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум системного администратора Windows IT-компании в Москве достигает 380 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 330 тысяч рублей, в Екатеринбурге — 310 тысяч рублей.</p> <h3>Должностные обязанности:</h3> <ul> <li> конфигурация, настройка и администрирование серверов, персональных компьютеров и периферийных устройств;</li> <li> поддержка локальной (LAN), глобальной (WAN) и телефонной сетей;</li> <li> инсталляция, настройка, обновление ОС, прочего ПО (включая антивирусное);</li> <li> восстановление данных;</li> <li> обеспечение информационной безопасности системы;</li> <li> участие в закупках оборудования, комплектующих и программного обеспечения;</li> <li> консультирование пользователей;</li> <li> ведение технической документации.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>арплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Среднее профессиональное/неполное высшее образование (IT/техническое)<br/> • Знание Windows (нескольких версий) на уровне администратора<br/> • Знание систем резервного копирования данных<br/> • Знание английского языка на уровне чтения технической документации<br/> • Хорошее знание компьютерных комплектующих, периферийного оборудования </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Знание DNS, DHCP, SMTP, VLAN, VPN, IPsec<br/> • Навыки обслуживания сетевых протоколов TCP/IP<br/> • Навыки администрирования локальной сети<br/> • Навыки настройки и администрирования систем антивирусной защиты<br/> • Опыт работы системным администратором/специалистом технической поддержки от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Высшее образование (IT/техническое)<br/> • Знание принципов построения и функционирования современных вычислительных систем и компьютерных сетей, методов защиты информации<br/> • Навыки администрирования MS Active Directory, MS Exchange, MS Forefront TMG<br/> • Опыт администрирования баз данных<br/> • Опыт построения локальной сети<br/> • Опыт работы с системами мониторинга и диагностики серверных систем (Zabbix)<br/> • Опыт работы системным администратором от 2 лет </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Знание продуктов Unix/Linux и опыт работы с ними<br/> • Наличие профессиональных сертификатов<br/> • Опыт работы с системами виртуализации<br/> • Опыт работы в компаниях с численностью персонала от 500 человек и развитой компьютерной сетью<br/> • Опыт работы системным администратором от 3 лет<br/> <br/> Возможные пожелания:<br/> — базовые знания одного или нескольких языков программирования<br/> — знание английского языка на разговорном уровне<br/> — навыки руководящей работы </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <div> <table> <thead> <tr> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>70000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–200000</nobr></td> <td><nobr>200000–380000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>60000–80000</nobr></td> <td><nobr>80000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–170000</nobr></td> <td><nobr>170000–330000</nobr></td> <td>150000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>50000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–270000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>50000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–270000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>55000–80000</nobr></td> <td><nobr>80000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–310000</nobr></td> <td>150000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–290000</nobr></td> <td>140000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>55000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–300000</nobr></td> <td>140000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>50000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–280000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–290000</nobr></td> <td>140000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–290000</nobr></td> <td>140000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>50000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–270000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>50000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–270000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>55000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–300000</nobr></td> <td>140000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>55000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–290000</nobr></td> <td>140000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–270000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>50000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–270000</nobr></td> <td>130000<br/> <br/> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <h3>Портрет соискателя</h3> <div> <table> <tbody> <tr> <td>41 год</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>98%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>68%</td> <td>Имеют высшее образование</td> </tr> <tr> <td>30%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>41%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>5,5 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> </div> Сервис SuperJob в сентябре 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Системный администратор Windows» в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198483 Tue, 15 Sep 2026 12:53:47 +0300 <p> Инжиниринговая и сервисная компания «РКС-Инжиниринг» завершила проект по развитию корпоративной системы управления. Внедрение решения «1С:Документооборот», интегрированного с учетными системами на базе платформы «1С», позволило создать единое цифровое пространство для сквозного контроля сроков, качества работ и затрат. Проект был реализован ИТ-компанией «Комплексная автоматизация бизнеса».</p> <p> «Проекты такого масштаба в инженерной отрасли всегда требуют ювелирной точности настройки бизнес-процессов. „РКС-Инжиниринг“ пришел к нам с очень сложной задачей: им нужно было связать воедино строительный надзор и финансовый контроль. Одним из амбициозных этапов стало разработка мобильного приложения. Мы создали надежный инструмент для выездных инженеров, которые работают в полевых условиях. Благодаря этому инструменту руководство заказчика видит полную картину происходящего на стройплощадках в режиме онлайн, что критически важно для соблюдения сроков в строительстве. Мы гордимся тем, что смогли предоставить технологическую платформу, своего рода цифрового застройщика, которая соответствует статусу крупнейшего генподрядчика России», — прокомментировал итоги разработки директор ИТ-компании «Комплексная автоматизация бизнеса» <strong>Владимир Бубнов</strong>,</p> <p> В настоящий момент база «1С:Документооборот» «РКС-Инжиниринг» объединяет порядка 300 пользователей при одновременной нагрузке около 25 сессий. Настроено шесть ключевых маршрутов согласования документации. Проект не являлся типовым внедрением коробочного решения: основной акцент был сделан на существенные доработки архитектуры и глубокую кастомизацию под отраслевую специфику заказчика.</p> <p> «Для инжиниринговой компании скорость принятия решений и качество исполнительной документации напрямую влияют на маржинальность проектов, Глубокая адаптация платформы 1С позволила нам уйти от хаоса разрозненных файлов и таблиц. Сегодня мы управляем строительными рисками и бюджетом в режиме реального времени, опираясь на достоверные данные». Данный кейс демонстрирует возможность создания на базе отечественных платформ класса ERP и ECM комплексных отраслевых систем, способных конкурировать с узкопрофильными зарубежными аналогами в сфере промышленного и гражданского строительства, — отметили представители руководства «РКС-Инжиниринг». </p> Инжиниринговая и сервисная компания «РКС-Инжиниринг» завершила проект по развитию корпоративной системы управления. Внедрение решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198481 Tue, 15 Sep 2026 12:40:33 +0300 <p> ИТ-компания ГНИВЦ ускорила прием сотрудников на 80% после перехода на Directum HR Pro. В результате внедрения в ГНИВЦ экосистемы цифровых решений для управления персоналом в цифру переведены 234 вида кадровых документов. Среди них: приказы, уведомления, акты, обязательства и соглашения. Системой пользуются 95% штата.</p> <p> Трудозатраты HR-специалиста и кандидата при оформлении в штат сократились в 2 раза</p> <p>«Мы не стали переводить процессы в КЭДО поэтапно. Сразу запускали систему как полноценный рабочий инструмент и оцифровали все кадровые документы, которые можно вести в электронном виде в рамках трудового законодательства. Это позволило быстро получить эффект от цифровизации и выстроить единый подход к работе», — комментирует <strong>Анастасия Харитонова</strong>, начальник отдела по учету кадров и кадрового делопроизводства ГНИВЦ.</p> Ведущий технологический партнер государственных структур ГНИВЦ ускорил прием сотрудников на 80% после перехода на Directum HR Pro В результате … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198479 Tue, 15 Sep 2026 12:23:50 +0300 <p>Компания «Первый Бит» завершила автоматизацию «Юганского медицинского центра» в Нефтеюганске. Внедрение медицинской информационной системы (МИС) «БИТ.Управление медицинским центром» и ее интеграция с Битрикс24 позволили объединить распределенную структуру в единый цифровой контур.</p> <p>«Юганский медицинский центр» (ЮМЦ) развивает промышленную медицину и обслуживает нефтегазовые предприятия. В его структуре — центральная поликлиника с лабораторией и более десяти здравпунктов на территориях предприятий.</p> <p>Проект имел жесткие временные рамки и специфические условия, поэтому специалисты Первого Бита в Челябинске предложили поэтапную стратегия запуска. </p> <p>Сначала за семь дней запустили пилот в трех здравпунктах, обучили персонал и проверили скорость работы. Затем систему масштабировали на всю поликлинику: регистратуру, врачебный прием, лабораторию, склад, маркировку лекарств и отчетность в ЕГИСЗ. Работа центра не останавливалась.</p> <p>«Переход на „БИТ. Управление медицинским центром“ полностью позволил нам отказаться от ручного труда. Самый яркий пример — отчетность перед региональным Центром профессиональной патологии (ЦПП) ХМАО-Югры. Раньше, когда медосмотр проходила группа из 500 человек, нашему сотруднику приходилось вручную просматривать весь этот список в „Архимеде“, проверяя, что отправлено, а что нет. Специалисты Первого Бита написали для нас кастомную интеграцию, и теперь списки автоматически отправляются в ЦПП сразу после закрытия осмотра. Это колоссальная экономия времени!», — рассказал руководитель по информационной безопасности и куратор проекта со стороны ООО «Юганский медицинский центр» <strong>Элвин Джабиев</strong>.</p> <p>«Кроме того, мы полностью оцифровали лабораторию: в процедурном кабинете берут кровь, пробирку кодируют штрихкодом, задание отправляется на анализатор, а после проведения теста результат автоматически возвращается в МИС и прикрепляется к карте пациента», — продолжил Элвин Джабиев.</p> <p>«При выборе МИС мы заложили возможность гибкой доработки под масштабирование, так как сейчас строим новый крупный центр. В планах совместно с „Первым битом“ — развертывание PACS-сервера для автоматической загрузки снимков МРТ и КТ в карты пациентов, а также внедрение электронной очереди», — заявил руководитель по информационной безопасности ЮМЦ Элвин Джабиев.</p> <p>«Самым сложным было вписать типовую МИС в регламенты промышленных предприятий — поток водителей перед сменой достигает десятков человек, поэтому стандартные правила приемов на здравпунктах не применимы. Чтобы максимально ускорить процесс, мы запустили специальное рабочее место для предрейсовых осмотров, в котором врачу нужно фиксировать только отклонения. Отдельными находками стали кастомный обмен с ЦПП и единое окно лабораторных анализов — эти доработки сэкономили клинике сотни часов рутины», — объяснила руководитель группы медицинских решений компании «Первый Бит» в Челябинске <strong>Алена Крапивина</strong>.</p> Компания «Первый Бит» завершила автоматизацию «Юганского медицинского центра» в Нефтеюганске. Внедрение медицинской информационной системы (МИС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198478 Tue, 15 Sep 2026 12:17:30 +0300 <p> Компания Axiom JDK (АО «Аксиом») внедрила статический анализатор Svace и платформу управления предупреждениями Svacer, разработанные Институтом системного программирования им. В.П. Иванникова Российской академии наук (ИСП РАН). Внедрение Svace позволило подтвердить соответствие JDK установленным требованиям безопасности для прохождения сертификации. В ходе анализа 7 млн строк кода с помощью Svace было обнаружено и исправлено около 1 200 дефектов.</p> <p>«Статический анализ — важная часть процесса разработки безопасного программного обеспечения. В компании применяем эшелонированный подход: делаем статический анализ с использованием нескольких инструментов, включая open-source решения. Таким образом повышается перекрытие поиска дефектов, так как результаты разных анализаторов лишь частично пересекаются. Svace помогает нам обнаруживать дефекты на стадии разработки и создавать безопасный JDK, который соответствует новым требованиям сертификации», — рассказал <strong>Роман Карпов</strong>, генеральный директор Axiom JDK. </p> <p>«Команда Axiom JDK вносит значительный вклад в развитие российского Java-сообщества, и мы высоко ценим наше сотрудничество. Внедрение практик безопасной разработки требует как высокой квалификации команды безопасности, так и проверенных инструментов. Нам приятно, что разработанный в институте статический анализатор помогает партнерам поддерживать высокий уровень РБПО, в чем большая заслуга не только нас, реализовавших в анализаторе современные научные методы, но и наших коллег, у которых блестящая команда разработчиков и внедренцев РБПО», — отметил <strong>Дмитрий Журихин</strong>, старший научный сотрудник ИСП РАН. </p> Компания Axiom JDK (АО «Аксиом») внедрила статический анализатор Svace и платформу управления предупреждениями Svacer, разработанные Институтом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198477 Tue, 15 Sep 2026 12:12:27 +0300 <p>Во втором квартале 2026 года доля компьютеров автоматизированных систем управления (АСУ), на которых были заблокированы вредоносные объекты, по миру составила 19%, согласно новому отчёту центра исследования безопасности промышленных систем и реагирования на инциденты Kaspersky ICS CERT. В России показатель зафиксирован на уровне 15%. Об этом «Лаборатория Касперского» сообщила в рамках ежегодной международной конференции Kaspersky Industrial Cybersecurity Conference.</p> <p>Доля компьютеров АСУ, на которых были заблокированы программы-вымогатели, увеличилась во многих отраслях и регионах. В России особенно заметный рост по сравнению с первым кварталом 2026 года произошёл в нефтегазовой индустрии, строительстве и автоматизации зданий. </p> <p>«Программы-вымогатели по-прежнему представляют серьёзную угрозу для промышленных предприятий. Злоумышленники всё чаще применяют методы, позволяющие избегать обнаружения, в том числе легитимные административные инструменты, чтобы замаскироваться под обычную операционную активность, — комментирует <strong>Евгений Гончаров</strong>, руководитель Kaspersky ICS CERT. — Мы постоянно говорим о том, что, поскольку устаревшие системы повсеместно интегрированы в промышленную инфраструктуру, а цепочки поставок сложны и зачастую недостаточно контролируются, атака даже не самых продвинутых злоумышленников может привести к тяжёлым последствиям, включая остановку производства и физический урон. Крайне важно, чтобы организации, которые могут стать мишенью таких атак, вкладывали достаточные ресурсы в повышение уровня зрелости информационной безопасности — как в специализированные решения и надёжные процессы, так и в своих сотрудников — для развития своей собственной экспертизы. Это единственно правильный путь создания операционной среды, максимально защищённой от компрометации».</p> <p>Во втором квартале 2026 года защитные решения «Лаборатории Касперского» заблокировали в системах промышленной автоматизации вредоносное ПО из более чем 10 тысяч семейств. Выросла доля компьютеров АСУ, на которых были обнаружены угрозы нескольких категорий, включая вредоносные документы, черви, программы-вымогатели и вредоносное ПО для AutoCAD. </p> <p>Одним из основных каналов распространения ВПО остаётся электронная почта. Это единственный источник угроз, по которому показатель вырос во втором квартале. Переход по ссылке или открытие вложения из фишингового письма может привести к заражению компьютера шпионским ПО. Это чревато кражей конфиденциальных данных, таких как данные аутентификации, что позволяет злоумышленникам развивать атаку далее в различных направлениях, включая выведение из строя цифровой инфраструктуры и вымогательство.</p> <p>Для защиты компьютеров АСУ эксперты Kaspersky ICS CERT рекомендуют промышленным предприятиям:</p> <ul> <li> регулярно проводить аудит безопасности ОТ-систем для своевременного распознавания и устранения проблем безопасности;</li> <li> использовать защитные решения для конечных устройств ОТ и сетей, чтобы обеспечить безопасность всех критически важных промышленных систем;</li> <li> своевременное обновлять ключевые компоненты OT-инфраструктуры предприятия; устанавливать патчи или принимать компенсирующие меры сразу, как только об уязвимости становится известно, поскольку скорость имеет решающее значение в вопросе предотвращения серьёзного инцидента, который может привести к огромному финансовому ущербу, например, вследствие остановки производственного процесса;</li> <li> использовать EDR-решения для своевременного выявления сложных киберугроз, их анализа и эффективного устранения инцидентов;</li> <li> повышать эффективность реагирования на новые и сложные методы злоумышленников за счёт формирования и укрепления навыков команд в области предотвращения, обнаружения и реагирования на инциденты. Одна из ключевых мер, способствующих достижению этой цели, — проведение специализированных тренингов для ИБ-специалистов и ОТ-инженеров, чтобы улучшать качество реагирования на различные, в том числе новые и продвинутые, вредоносные техники;</li> <li> для построения проактивной системы киберзащиты крайне важно отслеживать изменения в ландшафте киберугроз и устранять ошибки до того, как они будут использованы против инфраструктуры предприятия. </li> </ul> Во втором квартале 2026 года доля компьютеров автоматизированных систем управления (АСУ), на которых были заблокированы вредоносные объекты, по миру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198476 Tue, 15 Sep 2026 12:08:16 +0300 <p>Девятого сентября компания Apple провела традиционную презентацию новинок. Аналитики Авито Товаров и Авито Рекламы выяснили, планируют ли россияне обновлять свои смартфоны после старта продаж новой линейки iPhone, подождут снижения цен или купят модели предыдущего поколения, и влияет ли реклама в интернете на их выбор. Оказалось, что 56% опрошенных собираются приобрести новый телефон в ближайшие полгода или рассматривают такую возможность, из них 10% — планируют сделать это уже в этом месяце. Почти три четверти опрошенных отмечают, что они ориентируются на рекламу в интернете при выборе устройства. </p> <h3>Когда россияне планируют покупку нового смартфона</h3> <p>Более половины опрошенных (56%) планируют поменять смартфон в ближайшие полгода или не исключают такой возможности. При этом 10% рассказали, что купят новое устройство в течение месяца. Среди тех, кто собирается обновить телефон в течение полугода, больше всего молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет (33%). </p> <p>Еще 11% опрошенных недавно приобрели новый телефон. И треть респондентов (32%) не планируют покупку в ближайшие полгода. Причем женщины оказались категоричнее в своем нежелании менять технику, чем мужчины (36% против 28%). </p> <h3>Какие модели iPhone выбирают россияне</h3> <p>Каждый десятый россиянин (10%) заявил, что готов приобрести iPhone последнего поколения сразу после старта продаж. Еще 13% опрошенных отметили, что собираются купить новую модель, но подождут, когда цена станет ниже. 10% респондентов рассмотрят предыдущую модель, если она подешевеет после презентации новой линейки iPhone. Еще 15% рассказали, что при выборе устройства будут ориентироваться на цену и характеристики. Для 9% россиян цена — ключевой фактор, поэтому они планируют купить более старые модели iPhone. И 40% респондентов не собираются покупать смартфоны от Apple.</p> <h3>Самые популярные модели iPhone у россиян</h3> <p>В августе среди новых смартфонов россияне активнее всего покупали iPhone 17 Pro Max. На втором месте по количеству продаж — iPhone 17 Pro. Третье место занял iPhone 17. В топ-5 также вошли iPhone 15 Pro и iPhone 15. </p> <p>Таким образом, среди наиболее продаваемых моделей Apple есть как флагманы, так и смартфоны предыдущих поколений. При этом самый заметный рост продаж за год показал iPhone 15 Pro — их стали покупать на 24% чаще. Также на 12% увеличились продажи iPhone 15 Pro Max, а iPhone 15 покупали на 9% активнее, чем в августе прошлого года.</p> <h3>Цены на популярные модели iPhone</h3> <p>Что касается цен на популярные модели iPhone, в августе самым доступным стал iPhone 13 в новом состоянии — в среднем его покупали за 23 000 рублей, iPhone 13 Pro стоил 28 000 рублей, а iPhone 14 Pro — 37 000 рублей. Самыми дорогими оказались более новые модели: средняя цена новых iPhone 17 Pro Max составила 92 000 рублей, iPhone 17 Pro — 88 000 рублей. А iPhone 16 Pro Max в среднем стоили 72 000 рублей. </p> <h3>Как реклама влияет на выбор смартфона</h3> <p>Почти три четверти (73%) россиян, которые планируют покупку нового смартфона в ближайшие полгода, отмечают влияние онлайн-рекламы на свой выбор. 12% россиян признались, что ориентируются исключительно на рекламу при покупке телефона. Каждый третий респондент (33%) обращает внимание на рекламные предложения в интернете, но окончательное решение принимает исходя из других параметров. Еще 28% опрошенных говорят, что реклама иногда помогает им определиться с моделью или брендом. При этом 27% утверждают, что онлайн-реклама на их решение не влияет.</p> <p>Примечательно, что влияние рекламы особенно заметно среди молодой аудитории. Каждый пятый россиянин в возрасте от 18 до 24 лет (21%) называет рекламу одним из главных факторов при выборе смартфона, а 42% молодых людей обращают внимание на рекламные предложения, хотя учитывают и другие параметры. </p> <h3>Где россияне смотрят рекламу</h3> <p>Чаще всего россияне, рассматривающие покупку смартфона в ближайшие полгода, видят релевантную рекламу смартфонов на площадках электронной коммерции (35%). На втором месте по популярности оказались социальные сети (27%). Далее следуют поисковые системы и телевидение — 23% и 22% соответственно.</p> <p>Каждый пятый опрошенный (21%) смотрит рекламу смартфонов на видеоплатформах, 17% встречают релевантные предложения у блогеров и авторов контента, а 15% — в сервисах коротких вертикальных видео. </p> Девятого сентября компания Apple провела традиционную презентацию новинок. Аналитики Авито Товаров и Авито Рекламы выяснили, планируют ли россияне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198475 Tue, 15 Sep 2026 12:05:00 +0300 <p>ПАО «М.Видео» объявляет о запуске доставки онлайн-заказов в пункты выдачи магазинов «Магнит». На первом этапе покупателям М.Видео станут доступны около 5 000 точек получения заказов разного формата в 24 регионах России.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «Сегодня покупателю важно не только то, как быстро будет доставлен заказ, но и насколько удобно встроить его получение в привычный ритм жизни. Поэтому мы смотрим на логистику шире классической модели „магазин — покупатель“ и развиваем партнерства с компаниями, инфраструктурой которых люди пользуются каждый день. Возможность забрать заказ М.Видео одновременно с привычным походом за продуктами делает получение товаров проще и позволяет избежать отдельной поездки в магазин или ожидания курьера».</p> ПАО «М.Видео» объявляет о запуске доставки онлайн-заказов в пункты выдачи магазинов «Магнит». На первом этапе покупателям М.Видео станут доступны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198474 Tue, 15 Sep 2026 11:42:53 +0300 <p>Компания «Онланта» внедрила корпоративную платформу искусственного интеллекта «ОНЛАНТА ИИ ХАБ» в APPIA Logistics. Решение предоставляет сотрудникам логистической компании единый защищенный доступ к проверенным актуальным ИИ-моделям в корпоративном формате, соответствующем внутренним политикам информационной безопасности и комплаенса.</p> <p>«Для нас было важно предоставить сотрудникам доступ к современным ИИ-инструментам в рамках единого корпоративного сервиса, соответствующего внутренним требованиям к безопасности и комплаенсу. Возможность выбирать модели в зависимости от задачи позволяет использовать ИИ как вспомогательный инструмент более гибко и постепенно расширять его применение в рабочих процессах под контролем компании», — поделился <strong>Андрей Швырев</strong>, директор по информационным технологиям и cистемам, APPIA Logistics.</p> <p>«Корпоративным пользователям нужен не просто доступ к одной нейросети, а выбор инструментов для разных сценариев: от стандартных ежедневных задач до сложной аналитической и интеллектуальной работы. „ОНЛАНТА ИИ ХАБ“ объединяет такие возможности в одном сервисе и делает работу с современными моделями удобнее для компаний», — отметил <strong>Дмитрий Васильев</strong>, продакт-менеджер, «Онланта».</p> Компания «Онланта» внедрила корпоративную платформу искусственного интеллекта «ОНЛАНТА ИИ ХАБ» в APPIA Logistics. Решение предоставляет сотрудникам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198471 Tue, 15 Sep 2026 11:32:43 +0300 <p>Девелопер MR совместно со Сбером запустил инновационное программное обеспечение на базе ГигаЧата — ИИ-контроллер для автоматической проверки условий проектного финансирования и мониторинга кредитных обязательств. Решение, разработанное компанией «Эвотор», входит в экосистему Сбера, позволяет в режиме реального времени контролировать исполнение ковенант (дополнительных условий) по всем строительным проектам компании. Внедрение платформы стало ещё одним шагом MR в цифровой трансформации бизнеса и подтверждением курса компании на внедрение передовых технологий в управлении девелоперскими проектами.</p> <p>Эффект от внедрения оказался ощутимым уже на первых этапах работы. Время на анализ кредитной документации сократилось на 80%, все ковенанты и обязательства по разным банкам-кредиторам объединены в единый цифровой контур, а система готова к аудиту и комплексным проверкам в любой момент. При этом экспертиза больше не зависит от присутствия конкретного сотрудника — знания и контроль процессов стали частью единой интеллектуальной платформы.</p> <p>«Для нас технологии — это не модный тренд, а инструмент, который делает бизнес быстрее, точнее и надёжнее. Мы сознательно инвестируем в решения, которые снимают с команды рутинную работу и позволяют специалистам заниматься тем, что действительно требует экспертизы. Внедрение платформы на базе GigaChat — ещё один шаг в цифровой трансформации MR. Мы не ждём, когда технологии станут отраслевым стандартом, а внедряем их первыми, чтобы создавать новые стандарты эффективности, прозрачности и качества управления проектами», — отмечает финансовый директор MR <strong>Чиркова Екатерина</strong>. </p> <p>«Применение Gen-AI решений на базе GigaChat качественно трансформирует процесс проектного финансирования. Для девелопера это означает абсолютно прозрачное управление кредитным портфелем и выстраивание по-настоящему бесшовных партнерских отношений. Использование ИИ-агентов, под капотом которых работают большие языковые модели (LLM) с архитектурой RAG, позволяет уйти от ручных сверок и ошибок к интеллектуальному управлению рисками. Генеративный ИИ становится надёжным инструментом и новым технологическим стандартом для всей девелоперской отрасли нашей страны», — рассказывает управляющий директор, руководитель дирекции трансформации клиентов CIB <strong>Андрей Дмитриев</strong>. </p> <p>«Этот проект — пример того, как вендор, заёмщик и банк вместе создают рабочий стандарт контроля ковенант. „Эвотор“ отвечал за технологическую платформу, MR— за реальные бизнес-процессы финансового и юридического блока, Сбер — за требования к дисциплине отчётности. В таком составе удалось собрать решение, которое не просто оцифровывает ручной труд, а меняет логику работы с кредитным портфелем», — комментирует директор отдела по монетизации больших данных «Эвотор» <strong>Полина Тюрина</strong>.</p> Девелопер MR совместно со Сбером запустил инновационное программное обеспечение на базе ГигаЧата — ИИ-контроллер для автоматической проверки условий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198470 Tue, 15 Sep 2026 11:27:44 +0300 <p>РТК-ЦОД обеспечил полную миграцию ИТ-систем Россельхозбанка на свои мощности. В рамках комплексного проекта компания также расширила ресурсы colocation финансовой организации и создала полноценную резервную площадку для георазнесенного развертывания информационных систем банка.</p> <p>«Для нас было принципиально важно, чтобы новая площадка полностью соответствовала строгим нормативным требованиям, а переезд прошел абсолютно бесшовно, без остановки бизнес-процессов, и РТК-ЦОД обеспечил именно такой подход. Переход на аренду модернизированных площадей с фиксированной стоимостью стойко-места и энергопотребления дал нам то, что критически важно для финансового сектора — прозрачную и предсказуемую структуру операционных затрат. Мы получили четкое долгосрочное бюджетное планирование и точно понимаем наши расходы на ИТ-инфраструктуру на годы вперед», — заявил заместитель директора департамента информационных технологий Россельхозбанка<strong> Вадим Григоренко</strong>.</p> <p>«Мы видим устойчивый тренд: финансовые институты все чаще передают физическую инфраструктуру профессиональному оператору, чтобы сфокусироваться на развитии цифровых сервисов, а не на строительстве и содержании ЦОД. Наша задача в таких проектах — не просто предоставить площади и энергию, а обеспечить отказоустойчивую ИТ-архитектуру под ключ, провести бесшовную миграцию и гарантировать полное соответствие нормативам регуляторов. Кейс Россельхозбанка, ключевой финансовой организации страны, подтверждает экспертизу РТК-ЦОД в реализации сложных инфраструктурных проектов», — отметил директор центра по работе с клиентами РТК-ЦОД <strong>Алексей Шувалов</strong>.</p> РТК-ЦОД обеспечил полную миграцию ИТ-систем Россельхозбанка на свои мощности. В рамках комплексного проекта компания также расширила ресурсы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198469 Tue, 15 Sep 2026 11:23:42 +0300 <p>Медиахолдинг «Игроник» реализовал проект по защите данных за три месяца. Он охватил более 300 автоматизированных рабочих мест. «Солар» стал технологическим партнером проекта и внедрил DLP-систему Solar Dozor. Решение круглосуточно контролирует и блокирует передачу конфиденциальной информации через мессенджеры, электронную почту и файловые хранилища. В результате совместный проект стал примером повышения защиты цифровых активов в креативной индустрии.</p> <p>«Внедрение Solar Dozor стало продолжением программы построения полноценной архитектуры ИБ, направленной на повышение зрелости нашей компании. Ранее вместе с ГК „Солар“ мы реализовали проект по управлению доступом к корпоративным ресурсам на базе конфигурации Origin <nobr>IdM-платформы</nobr> корпоративного класса Solar inRights. Теперь мы минимизировали риски утечки чувствительных и корпоративных данных через различные каналы коммуникации, которыми ежедневно пользуются наши сотрудники», − поделился <strong>Борис Юдин</strong>, директор по информационной безопасности Группы компаний «Игроник».</p> <p>«В медиабизнесе утечка данных клиента или любых материалов по проекту до его официального запуска создают серьезные репутационные и коммерческие риски. Внедрение DLP-системы позволило выстроить „Игронику“ проактивный контроль над мессенджерами, через которые происходит более трети инцидентов. Теперь медиахолдинг может усилить защиту информации на всех этапах работы − от обсуждения идеи до запуска кампании», − рассказал <strong>Али Гаджиев</strong>, руководитель продукта Solar Dozor ГК «Солар».</p> Медиахолдинг «Игроник» реализовал проект по защите данных за три месяца. Он охватил более 300 автоматизированных рабочих мест. «Солар» стал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198467 Tue, 15 Sep 2026 11:06:00 +0300 <p> МТС Exolve приобрел исключительные права на программное обеспечение профессиональных контакт-центров MightyCall Enterprise Russian Edition.</p> <p>«Профессиональные контакт-центры на базе российского программного обеспечения обладают большим потенциалом роста, и мы намерены серьезно нарастить присутствие в этом рыночном секторе. По нашей оценке, объем российского рынка контактных центров в 2026 году составляет более 10 млрд руб., а с уходом иностранных вендоров спрос на такие решения продолжит расти. Мы планируем отвечать этому спросу, обеспечивая клиентам высокое качество услуг по доступной цене, и к концу 2028 года намерены нарастить свою долю в этом сегменте рынка до 15%», — прокомментировал генеральный директор МТС Exolve <strong>Рамиль Биккужин</strong>. </p> МТС Exolve приобрел исключительные права на программное обеспечение профессиональных контакт-центров MightyCall Enterprise Russian Edition. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198466 Tue, 15 Sep 2026 10:56:40 +0300 <p>ГК «Аквариус» и компания «Удостоверяющий центр ГАЗИНФОРМСЕРВИС» («УЦ ГИС») заключили Соглашение о стратегическом сотрудничестве в области разработки и внедрения решений для промышленных объектов нефтегазового сектора.</p> <p>«Сотрудничество с „УЦ ГИС“ позволит нам предлагать заказчикам из нефтегазового сектора комплексные решения, закрывающие полный контур задач — от аппаратных платформ до доверенных сервисов. Отраслевая экспертиза и технологическая состоятельность партнера являются ключевыми факторами для совместной работы над проектами по импортозамещению на промышленных объектах», — отметил <strong>Аркадий Соколов</strong>, заместитель генерального директора ГК «Аквариус».</p> <p>«Мы видим устойчивый спрос со стороны нефтегазовых предприятий на готовые технологические решения в области электронной подписи и защищенного электронного документооборота. Их интеграция с аппаратными платформами „Аквариуса“ позволит предлагать рынку продукт, полностью закрывающий потребности в цифровизации производственных процессов данного класса», — прокомментировал <strong>Александр Погребной</strong>, генеральный директор «УЦ ГИС».</p> ГК «Аквариус» и компания «Удостоверяющий центр ГАЗИНФОРМСЕРВИС» («УЦ ГИС») заключили Соглашение о стратегическом сотрудничестве в области разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198465 Tue, 15 Sep 2026 10:51:22 +0300 <p>Группа «Борлас» и ООО «Адванс Инжиниринг» объявили о заключении партнерского соглашения.</p> <p>Партнерство направлено на совместное продвижение и внедрение отечественного программного комплекса CAE Fidesys.</p> <p>«Партнерство с „Адванс Инжиниринг“ — важный шаг в развитии отечественного рынка решений для инженерного анализа. Компания обладает значительным опытом работы с отечественным и иностранным инженерным ПО, что позволяет глубоко понимать потребности заказчиков и эффективно проводить миграцию на российские решения. Партнерство позволит быстро интегрировать CAE Fidesys в инженерные процессы предприятий и обеспечить максимальную производительность расчетов. Это становится возможным благодаря накопленной нашими компаниями экспертизе и компетенциям в области внедрения программно-аппаратных комплексов для проведения виртуальных испытаний. Синергия Группы „Борлас“ и „Адванс Инжиниринг“ даст возможность не только предлагать заказчикам полный цикл услуг, но и совместно формировать предложения по дальнейшему развитию CAE Fidesys, учитывая реальные потребности наших заказчиков из различных отраслей промышленности», — прокомментировал <strong>Александр Рыбаков</strong>, директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас».</p> <p>«Мы рады партнерству с Группой „Борлас“ — одним из лидеров в сфере ИТ-консалтинга и цифровой трансформации промышленности. Наша компания специализируется на инженерных расчетах и интеграции передового ПО. Совместные усилия позволят отечественным предприятиям эффективнее решать задачи прочностного анализа, моделирования и оптимизации конструкций с помощью CAE Fidesys, ускоряя процессы разработки и повышая конкурентоспособность продукции», — подчеркнул <strong>Дмитрий Мальцев</strong>, генеральный директор ООО «Адванс Инжиниринг».</p> Группа «Борлас» и ООО «Адванс Инжиниринг» объявили о заключении партнерского соглашения. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198464 Tue, 15 Sep 2026 10:44:10 +0300 <p>В условиях ухудшения экономической ситуации в стране растет толерантность россиян к «серым» зарплатам.</p> <ul> <li>46% россиян с пониманием относятся к тому, что иногда работодатели выплачивают зарплату «в конверте» (+4 п.п. к 2023 г.).</li> <li>84% работников получают зарплату официально (+13 п.п. к 2006 г.), 9% — полностью или частично «в конверте» (−10 п.п. к 2006 г.).</li> <li>55% работающих россиян согласились бы получать зарплату неофициально, если бы ее увеличили вполовину; 37% не согласились бы.</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/serym-po-belomu"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса об отношении россиян к зарплате «в конверте».</p> <h3>Бой с тенью — слово (не)новое</h3> <p>В последние годы тема «серых» зарплат стала предметом обсуждения на самом высоком уровне. В 2024 г. Минтруд оценил число занятых в теневом секторе в 9,6 млн человек, в 2025 г. анонсировал план мероприятий по противодействию нелегальной занятости на <nobr>2025-2027 гг.,</nobr> а уже в текущем году отчитался об успешном выводе из тени почти миллиона неформально занятых. Но «в тени» по-прежнему остается большое количество россиян, и картина может быть сложнее, а ситуация — масштабнее, официальная статистика может не учитывать тех, кто получает зарплату в конверте частично.</p> <p>Хотя последствия зарплаты «в конверте» кажутся очевидными, работник фактически помогает работодателю экономить на налогах и страховых взносах. Принимая связанные с этим издержки на себя, россияне тем не менее по-прежнему относятся к таким практикам вполне терпимо. «Серые» зарплаты не вызывают выраженного осуждения: значительная часть общества относится к ним с пониманием, причем в последние годы терпимость усиливается. Возможно, с одной стороны, так проявляется сочувствие к малому бизнесу на фоне изменений налогового законодательства, с другой — привычка к подобным практикам и недооценка связанных с ними рисков, слабая вера в эффективность налоговых отчислений, в итоге неофициальная зарплата может восприниматься как приемлемый способ приспособления к экономическим обстоятельствам.</p> <p>Чем моложе россияне и чем дальше для них перспектива выхода на пенсию, тем лояльнее (или прагматичнее) они смотрят на неформальную занятость. Более терпимыми оказываются и мужчины: их трудовой опыт чаще связан с подработками, а в силу традиционных ожиданий от мужчин сам факт получения дохода может быть для них важнее юридической чистоты его оформления.</p> <p>Терпимость к «серым» доходам высока и среди обеспеченных, и среди малообеспеченных россиян, у последних она лишь немного выше. Значит, дело не только в нужде: неофициальные выплаты воспринимаются как допустимая часть трудовых отношений гораздо шире. Сильнее различия проявляются по типу занятости: работники коммерческого сектора чаще принимают такие схемы как норму, тогда как бюджетники относятся к ним критичнее. По сути, это разные трудовые культуры: для одних важнее гибкость и договоренности, для других — гарантии и предсказуемость.</p> <p>С пониманием к выплатам «в конвертах» также чаще относятся жители городов (чем больше город, тем больше понимания), тогда как в малых городах и селах, где коммерции в целом меньше, критическое отношение растет. Терпимость к «конвертам» выше там, где рынок труда сложнее, мобильнее и разнообразнее.</p> <h3>Профессии серого сектора — слово (не)новое</h3> <p>Россияне довольно четко рисуют профессиональный портрет неформальной занятости, в него включают целые сегменты экономики: торговлю, услуги, сервисную экономику, а также физический труд и широкий спектр рабочих профессий. То есть все ниши, где много небольших работодателей, сдельной оплаты, сезонной работы, где слабее формальный контроль. Отдельно выделяется частный и малый бизнес, некоторые россияне связывают неформальную занятости с типом работодателя, коммерческой средой в целом, а не только с конкретными профессиями. </p> <h3>Масштаб проблем — слово (не)новое</h3> <p>Подавляющее большинство работающих россиян получают «белую» зарплату. Если двадцать лет назад всю зарплату или ее часть «в конверте» получал почти каждый пятый, то сегодня — примерно каждый одиннадцатый.</p> <p>Основная зона риска — коммерческий сектор, где официальная часть дохода нередко дополняется неофициальными выплатами. В бюджетной сфере такая практика фактически отсутствует. Связь с материальным положением тоже заметна: чем ниже респонденты оценивают свой доход, тем чаще они сообщают о полностью или частично неофициальной зарплате. Все-таки «серая» зарплата — сигнал уязвимого положения работника, в ситуации ограниченных ресурсов соблюдение гарантий уходит на второй план, факт заработка становится важнее. При этом у такой занятости нет четкого возрастного профиля, нельзя сказать, что такие практики больше свойственны мужчинам или женщинам, решающую роль играют прежде всего тип занятости и социальная уязвимость.</p> <ul> <li>Личный опыт заметно повышает терпимость к «серым» зарплатам: с наибольшим пониманием к ним относятся те, кто сам получает всю зарплату или ее часть неофициально. Но даже среди получающих полностью «белую» зарплату преобладает понимание, а не осуждение.</li> </ul> <h3>А почему бы и нет? — слово (не)новое</h3> <p>Несмотря на то что за двадцать лет рынок стал намного «белее» и государство предпринимает активные меры для его дальнейшего «обеления», для большинства работников повышение зарплаты важнее официального оформления. Если бы работодатель предложил увеличить зарплату наполовину, но выплачивать ее неофициально, большинство приняли бы такое предложение. Осязаемая прибавка к доходу легко перевешивает возможную потерю социальных гарантий. Получается, ценность трудового договора и долгосрочных гарантий для работающих россиян заметно ниже, чем ценность дополнительного дохода «здесь и сейчас». </p> <p>Те, кто уже работает в условиях неофициальных выплат, почти единодушно готовы согласиться на аналогичное предложение вновь. Их опыт фактически легитимирует такую модель занятости. Но и среди «неопытных» готовность согласиться перевешивает сомнения.</p> <p>Экономическая уязвимость заметно снижает ценность официального трудоустройства: чем хуже люди оценивают свое благосостояние, тем легче готовы обменять трудовые гарантии на более высокий доход. И это объяснимо: когда ресурсов не хватает, возможность увеличить доход оказывается важнее отложенных преимуществ.</p> <p>Довольно неожиданным оказалось, что обладатели высшего образования в среднем даже чаще готовы согласиться на неофициальную зарплату, чем люди с более низким уровнем образования. Однако причина, по всей видимости, не в самом образовании. Если учитывать образование и материальное положение одновременно, становится видно, что решающее значение имеет именно уровень благополучия. Самая высокая готовность принять «конверт» наблюдается среди людей с высшим образованием и низким достатком. Их высокий человеческий капитал не конвертировался в достойный уровень жизни, поэтому ради увеличения дохода именно они больше других готовы отказаться от формальных гарантий.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса об отношении россиян к зарплате «в конверте». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198463 Tue, 15 Sep 2026 10:36:54 +0300 <p>Системный интегратор <nobr>X-Com</nobr> завершил проект по установке источника бесперебойного питания для установки молекулярно-пучковой эпитаксии производства АО «НТО» (Россия) в одной из лабораторий Физико-технического института им. А.Ф. Иоффе. В качестве аппаратной основы были выбраны ИБП от производителя «Бастион».</p> <p>«Лаборатория занимается фундаментальными и прикладными исследованиями по изучению свойств полупроводниковых материалов и выращиванию структур, используемых для создания инновационных продуктов в области микроэлектроники и импортозамещения, — говорит <strong>Сергей Сорокин</strong>, ведущий научный сотрудник ФТИ им А.Ф. Иоффе. — Метод молекулярно-пучковой эпитаксии (МПЭ) позволяет выращивать многослойные структуры с контролем толщины слоёв на уровне менее одного мономолекулярного слоя. Типичная скорость роста при МПЭ составляет ~5-10 нанометров в минуту. При условии выращивания структур толщиной в несколько микрометров процесс МПЭ растягивается на многие часы. Для выращивания структур с заданными параметрами критически важным является бесперебойное питание установки МПЭ электроэнергией, так как сбои в питании неизбежно приведут к изменению интенсивностей молекулярных потоков, и, соответственно, к изменению толщин отдельных слоёв. Другими словами, ИБП — критически важное оборудование для всей системы».</p> <p>«У <nobr>X-Com</nobr> богатый опыт работы с научными и образовательными учреждениями, а СКС и кабельная инфраструктура одно из наших сильных направлений. Это был интересный проект, который позволил нам проявить свою экспертизу. Было принято решение использовать российское оборудование марки „Бастион“, так как оно наилучшим образом отвечало требованиям заказчика и оптимально подходило под задачи. Работы были проведены по плану и завершены в срок», — говорит <strong>Илларион Пронин</strong>, руководитель проектов ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>В спектр услуг входила установка ИБП и сопутствующие электромонтажные работы: прокладка и установка электрики, пуско-наладка перед запуском. Кроме того, по истечению срока, через <nobr>2-3</nobr> года также планируется замена батарей в ИБП.</p> Системный интегратор X-Com завершил проект по установке источника бесперебойного питания для установки молекулярно-пучковой эпитаксии производства АО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198462 Tue, 15 Sep 2026 10:24:12 +0300 <p>Компания HeadHunter завершила проект по внедрению Arenadata Catalog (ADC) — отечественной системы управления корпоративными данными, которая помогает организациям выстраивать процессы Data Governance. В результате каталог данных стал операционной системой для аналитиков, дата-инженеров и внутренних ИИ-сервисов. Сегодня через ADC проходят ключевые процессы поиска, описания и сопровождения данных, а также сценарии работы с искусственным интеллектом.</p> <p>«Когда мы поняли, что потребности в компании в дата-каталоге всё время растут, развивать свой продукт стало нерационально. В итоге экономически эффективнее оказалось взять решение с рынка. Для нас было важно не только закрыть текущие потребности, но и выбрать решение с понятной перспективой развития», — рассказал <strong>Селим Алкадарский</strong>, руководитель направления Data Platform HeadHunter.</p> <p>Около 800 бизнес-пользователей объединены в 45 команд, среди которых около 100 активных пользователей каталога. </p> <p>Во внутреннем опросе HeadHunter 72% респондентов подтвердили, что регулярно используют Arenadata Catalog для поиска описаний таблиц, схем и колонок, то есть физической модели данных. 48% обращаются к сведениям о владельцах и стюардах таблиц, 40% используют описания терминов и метрик, что отражает профиль запросов бизнес-пользователей. 28% просматривают лайнэйдж, 24% открывают описания таблиц и колонок, к которым у них нет физического доступа.</p> <p>«Эти ответы показывают, что каталог используется в разных рабочих сценариях. Для HeadHunter он стал частью инфраструктуры, через которую проходят поиск, согласование, описание и сопровождение данных. Привычная роль Arenadata Catalog как справочника метаданных в практике HeadHunter трансформируется в полноценную командную операционную систему, где каждый артефакт — от таблицы до kafka-топика — обрастает управляемыми процессами», — считает <strong>Игорь Моисеев</strong>, директор по развитию бизнеса DataCatalog (входит в Группу Arenadata).</p> Компания HeadHunter завершила проект по внедрению Arenadata Catalog (ADC) — отечественной системы управления корпоративными данными, которая помогает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198461 Tue, 15 Sep 2026 10:14:18 +0300 <p> Трудовой кодекс РФ не запрещает сотрудникам использовать нейросети для выполнения рабочих задач, однако работодатель вправе установить ограничения на их применение. Юрист hh.ru<strong> Александр Кузнецов</strong> рассказал, в каких случаях использование ИИ допустимо, за что сотрудника могут привлечь к дисциплинарной ответственности, и кто отвечает за ошибки, допущенные нейросетью.</p> <p>По словам Александра Кузнецова, эксперта трудового права, юриста hh.ru, само по себе использование ChatGPT, DeepSeek и других нейросетей не является нарушением трудового законодательства. Однако запрет на применение ИИ может быть установлен в трудовом договоре или локальных нормативных актах компании — как полностью, так и для отдельных задач.</p> <p>«Если прямого запрета на работу с публичными ИИ-сервисами нет, то сотрудник вправе использовать нейросети для выполнения своих задач, но он должен учитывать, какие данные он туда загружает. Передача в открытый чат-бот коммерческой информации, персональных данных или иных конфиденциальных данных может привести к утрате работодателем контроля и стать основанием для привлечения работника к дисциплинарной ответственность. Поэтому отсутствие прямого запрета на ИИ не означает, что сотрудник может передавать нейросети любую информацию, которой располагает в рамках работы. Практика увольнений за некорректное использование искусственного интеллекта в России пока только формируется», — поясняет Александр Кузнецов.</p> <p>Не стоит забывать и о том, что нейросети могут ошибаться в своих ответах, отмечает юрист hh.ru. Сотрудник несет ответственность за результат своей работы, в том числе если использовал при ее выполнении нейросеть. Поэтому перед передачей данных работодателю или клиенту стоит тщательно проверять сгенерированный контент, расчеты или выводы. </p> <p>Одновременно обязанности возникают и у работодателя, если именно он принимает решение внедрить нейросети в рабочие процессы. Компания вправе установить обязательное использование определенного ИИ-инструмента, но должна закрепить порядок его применения в локальных нормативных актах и обеспечить сотрудникам техническую возможность работать с ним. </p> <p>«Если работодатель внедряет конкретный ИИ-инструмент, то он обязан предоставить сотрудникам технические средства, доступы и оплату подписки. Работник не обязан оплачивать подписки из собственного кармана. Но в случае, если это происходит с согласия работодателя, то компания должна возмещать эти расходы», — добавляет Александр Кузнецов.</p> <p>Закон не устанавливает обязательного обучения сотрудников работе с ИИ при его внедрении. Однако, по мнению юриста, отсутствие обучения может осложнить работодателю привлечение сотрудника к дисциплинарной ответственности за ошибки, связанные с использованием нейросети.</p> <p>«Компании, которые внедряют искусственный интеллект в рабочие процессы, целесообразно заранее определить, какие инструменты и для каких задач разрешено использовать, какие данные запрещено передавать в нейросети, кто отвечает за проверку результатов и в каких случаях использование ИИ является обязательным. Соответствующие правила можно закрепить, например, в правилах внутреннего трудового распорядка, отдельном локальном акте или в должностной инструкции. При этом чем подробнее работодатель определит порядок работы с нейросетью, тем понятнее будут зоны ответственности сотрудника и компании», — отмечает Александр Кузнецов.</p> <p>Таким образом, использование ИИ на работе само по себе не является ни нарушением, ни безусловным правом сотрудника. Законность зависит от установленных работодателем правил, характера используемой информации и того, как именно сотрудник применяет нейросеть при выполнении своих обязанностей.</p> Трудовой кодекс РФ не запрещает сотрудникам использовать нейросети для выполнения рабочих задач, однако работодатель вправе установить ограничения на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198459 Tue, 15 Sep 2026 10:04:43 +0300 <p>Самыми престижными профессиями в 2026 году россияне чаще всего считают программистов, инженеров и квалифицированных рабочих. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Среди самых престижных профессий первое место сохранили программисты и ИT-специалисты, набрав 17% голосов (год назад — 21%). На втором месте — инженеры и квалифицированные рабочие (по 8% голосов). Среди ИТР чаще всего называли проектировщиков, геодезистов, энергетиков, технологов и строителей, среди рабочих — сварщиков, токарей, операторов станков с ЧПУ, электриков и машинистов спецтехники. Еще 8% респондентов считают, что престижно быть топ-менеджером, и не важно, в какой отрасли. В тройку лидеров также вошли врачи (стоматологи и хирурги) и военнослужащие (по 7%).</p> <p>6% опрошенных уверены, что самой престижной профессией является госслужба, 3% проголосовали за финансистов и экономистов. По 1 из 100 респондентов выбрали учителей, юристов и аналитиков. </p> <p>Еще 6% россиян считают, что престижной может быть любая профессия, а 3% указали, что престижных профессий нет вовсе. 14% назвали другие варианты — среди них логисты, спасатели, маркетологи, психологи, научные сотрудники, блогеры, музыканты, космонавты, дизайнеры, риелторы, HR-менеджеры и предприниматели и проч. Затруднился с ответом каждый десятый участник опроса.</p> <p>Мужчины чаще указывали позиции ИТР (10% против 6% среди россиянок), квалифицированных рабочих (12 и 3%), военных (9 и 5%) и госслужащих (11 и 1%). Женщины чаще мужчин называли престижными профессию программиста (23 и 12% соответственно), должность топ-менеджера (10 и 6%) и различные врачебные специализации (8 и 6%). Россиянки также чаще говорили о том, что любая профессия может быть престижной (9% против 4% среди мужчин).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: <nobr>1–10</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Самыми престижными профессиями в 2026 году россияне чаще всего считают программистов, инженеров и квалифицированных рабочих. В открытом опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198458 Tue, 15 Sep 2026 10:01:58 +0300 <p>«Яндекс Маркет» завершил масштабную трансформацию процессов интегрированного бизнес-планирования (IBP). Компания создала единую систему управления финансовыми, коммерческими, логистическими и кадровыми процессами на базе российской CPM/IBP-платформы Optimacros.</p> <p>Через три месяца после старта проекта новая платформа использовалась более чем 200 сотрудниками «Яндекс Маркет», которые работают с финансовой отчетностью, моделированием и планированием спроса. В среднем аналогичный проект занимает не менее 6 месяцев. Такой результат стал возможен благодаря скоординированной работе команд «Яндекс Маркет», Advanced и Wave Solutions. </p> «Яндекс Маркет» завершил масштабную трансформацию процессов интегрированного бизнес-планирования (IBP). Компания создала единую систему управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198453 Tue, 15 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-14-gartner-reveals-top-technology-trends-in-government">назвала</a> главные технологические тренды в государственном секторе. Они отражают растущее давление на руководителей государственных организаций, которым необходимо модернизировать деятельность, повышать киберустойчивость, масштабировать управление ИИ и соответствовать растущим ожиданиям граждан в условиях экономической и геополитической неопределенности.</p> <p>Вице-президент и аналитик Gartner <strong>Дин Лачека</strong> заявил: «Руководители ИТ-служб государственных организаций работают в один из самых сложных периодов за последнее время. ИИ меняет способы предоставления государственных услуг; киберугрозы развиваются быстрее, чем традиционные средства защиты успевают на них реагировать; государственные ведомства испытывают все большее давление, стремясь делать больше при ограниченных ресурсах. Задача теперь заключается не столько в поиске технологических возможностей, сколько в создании организаций, способных достаточно быстро адаптироваться, чтобы воспользоваться ими».</p> <p>Руководителям, отвечающим за технологии в государственных организациях, следует оценить, как перечисленные ниже тренды повлияют на инвестиции, операционные модели и стратегии предоставления услуг в 2026 году и далее (см. рис. 1).</p> <h3>Тренд 1. Управление каскадным эффектом агентного ИИ</h3> <p>По мере того как государственные организации переходят от экспериментов с ИИ к его внедрению в масштабах всего предприятия, ИИ-агенты становятся одним из ключевых факторов трансформации. Агентный ИИ будет все шире использоваться в работе государственных организаций, улучшать взаимодействие с гражданами, ускорять разработку программного обеспечения и автоматизировать рутинные процессы принятия решений.</p> <p>«Обсуждение ИИ должно сместиться от внедрения технологий к организационной трансформации, — отметил Лачека. — Успех агентного ИИ будет зависеть от современного подхода к управлению, готовности сотрудников и способности перестраивать бизнес-процессы, одновременно создавая гибкую основу для будущих инноваций».</p> <p>Исследования Gartner показывают, что многие государственные организации уже изучают модели управления, цифровые идентификаторы и операционные модели, необходимые для расширения использования ИИ-агентов. Им также необходимо разработать ориентированные на результат дорожные карты внедрения ИИ и четкие показатели для оценки ценности инвестиций в ИИ.</p> <h3>Тренд 2. Кибербезопасность требует культуры постоянного развития</h3> <p>Развитие ИИ, усиление геополитической напряженности и появление квантовых вычислений кардинально меняют ландшафт кибербезопасности. Государственным организациям необходимо отказаться от периодических проверок и подходов, ориентированных преимущественно на соблюдение требований, в пользу адаптивных и постоянно развивающихся стратегий кибербезопасности.</p> <p>«Кибербезопасность больше нельзя рассматривать как статичную функцию, — сказал Лачека. — ИИ сокращает промежуток времени между обнаружением уязвимостей и их эксплуатацией, а квантовые вычисления заставляют правительства пересматривать подходы к защите конфиденциальной информации. Устойчивость, автоматизация и криптографическая гибкость должны стать ключевыми составляющими каждой стратегии кибербезопасности».</p> <p>Gartner рекомендует государственным организациям по возможности автоматизировать операции по обеспечению безопасности, повысить прозрачность цифровой цепочки поставок, разработать планы подготовки к переходу на постквантовую криптографию, а также усилить управление вопросами суверенитета данных и рисками, связанными с привлечением сторонних поставщиков.</p> <h3>Тренд 3. Переосмысление предоставления технологических услуг государством</h3> <p>Появление новых технологий, повышение цифровой грамотности сотрудников, а также растущий спрос на новые технические навыки и компетенции заставляют государственные организации пересматривать подходы к предоставлению технологических услуг. Организации, готовые к будущим изменениям, будут строиться вокруг сотрудников, обладающих цифровой грамотностью и навыками работы с ИИ.</p> <p>Это означает, что предоставление технологических услуг потребует адаптивных операционных моделей и структур управления, которые позволят развивать технологические инновации во всей организации при сохранении ответственности за результаты.</p> <p>«Технологии всегда будут лишь инструментом или катализатором; трансформация в конечном счете связана с людьми, — отметил Лачека. — ИТ-подразделения государственных организаций смогут сохранять свою актуальность, если будут инвестировать в развитие компетенций сотрудников, перестраивать организацию труда и создавать технологическую операционную модель, способную развиваться с такой же скоростью, как сами технологии».</p> <p>Согласно опросу Gartner, проведенному в январе 2026 года среди 1219 руководителей ИТ-служб и ИТ-руководителей, 78% представителей государственных организаций намерены инвестировать в развитие сотрудников для продвижения ключевых технологических инициатив.</p> <p>Gartner рекомендует сосредоточиться на повышении грамотности сотрудников в области ИИ, модернизации кадрового потенциала и повышении организационной гибкости, чтобы удовлетворять растущий спрос на государственные услуги и одновременно повышать операционную эффективность.</p> Компания Gartner назвала главные технологические тренды в государственном секторе. Они отражают растущее давление на руководителей государственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198435 Tue, 15 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Большинство российских агентств и фрилансеров в сфере маркетинга и рекламы уже используют технологии искусственного интеллекта. По данным исследования eLama, представленным на конференции «МосХаб.Сколково», ИИ применяют 88% участников рынка: 49% делают это активно, еще 39% тестируют отдельные решения. Одновременно меняется и роль самих подрядчиков — от выполнения отдельных маркетинговых задач они переходят к более глубокому участию в бизнес-процессах клиентов.</p> <h3>ИИ уже стал рабочим инструментом</h3> <p>Чаще всего ИИ используется для создания контента — такой вариант применения назвали 72% респондентов, которые работают с технологиями. Еще 46% используют ИИ для аналитики, прогнозирования и подготовки отчетности, 39% — для коммуникации с клиентами, включая чат-ботов и автоматизированные ответы, 36% — для автоматизации операционных процессов.</p> <p>Расширение использования ИИ становится одним из направлений дальнейшего развития бизнеса: 21% участников исследования eLama планируют активнее применять технологию в своей работе в 2026 году.</p> <p>При этом распространение ИИ не отменяет потребность в профессиональной экспертизе. Как отмечали участники отраслевой сессии в «МосХаб.Сколково» — деловом пространстве Департамента информационных технологий города Москвы, — по мере развития инструментов меняется содержание работы агентств, а не исчезает сама потребность в них.</p> <p>«ИИ без правильно созданного контекста, отраслевой глубокой экспертизы и понимания, как это все делать, смысла не имеет. Экспертиза будет продаваться», — отметил преподаватель Школы управления «Сколково» <strong>Андрей Гавриков.</strong></p> <p>По словам основателя и руководителя агентства Info Industries Group <strong>Ксении Митрофановой,</strong> некоторые клиенты уже пытаются самостоятельно решать задачи продвижения с помощью ИИ, но впоследствии возвращаются к специалистам.</p> <p>«Что ИИ, что Директ, — надо уметь видеть, поправлять, направлять. Важно не просто использовать инструмент, а понимать, что с ним делать и какой результат он должен дать бизнесу», — сказала она.</p> <h3>Агентский рынок ищет новые точки роста</h3> <p>Распространение ИИ происходит на фоне непростой ситуации на агентском рынке. В 2025 году о сокращении оборота сообщили 40% участников исследования против 24% годом ранее. Доля тех, чей оборот практически не изменился, за тот же период снизилась с 36% до 27%.</p> <p>Авторы исследования связывают эту динамику в том числе с переходом рекламодателей к более доступным подрядчикам — фрилансерам.</p> <p>В поисках новых источников роста около 17% опрошенных планируют расширять продуктовую линейку и тестировать новые инструменты, по 13% — работать над увеличением оборота и оптимизацией внутренних процессов, еще 10% — искать новые клиентские сегменты.</p> <p>При этом ожидания относительно основных рекламных сегментов остаются преимущественно позитивными. Рост рынка контекстной рекламы в 2026 году прогнозируют 63% респондентов, VK Рекламы — 57%, инфлюенс-маркетинга — 64%. Почти четверть участников исследования считают, что рынок инфлюенс-маркетинга может увеличиться более чем на 20%.</p> <h3>От лидогенерации к бизнес-партнерству</h3> <p>Одним из ответов агентств на изменение рынка становится более глубокое погружение в бизнес клиентов. Теперь подрядчик все чаще работает не с отдельным рекламным каналом, а с задачей бизнеса в целом.</p> <p>Основатель агентства Webolution и платформы GetDesk <strong>Егор Уватенко</strong> объясняет это тем, что первоначальный запрос клиента далеко не всегда отражает реальную проблему. Например, компания может обратиться в агентство с задачей увеличить количество лидов, хотя ее производство или отдел продаж уже не способны обработать дополнительный спрос.</p> <p>«Лиды в вакууме никому не нужны. Маркетинг без продаж, без погружения в продажи, без связки с финансами — это нерабочая история», — отметил он.</p> <p>В такой модели агентство становится скорее growth-партнером: сначала определяет исходную и целевую точки бизнеса, а затем помогает выстроить маршрут между ними. Он может включать не только маркетинг, но и продажи, аналитику и другие коммерческие процессы. В отдельных проектах команда также помогает клиентам с наймом ключевых сотрудников.</p> <p>Одним из основных ориентиров становится выручка. Агентство может декомпозировать целевой показатель на задачи маркетинга и продаж. При этом отвечать за прибыль бизнеса целиком сложнее, поскольку на нее влияют расходы и другие процессы, которые находятся вне зоны контроля подрядчика.</p> <p>Еще одна проблема — нехватка данных. Даже у крупных компаний может не быть CRM, сквозной аналитики или понимания стоимости привлечения конкретного типа клиента. В таких случаях до масштабирования маркетинга необходимо сначала выстроить систему, позволяющую измерять результат.</p> <p>Митрофанова также связывает партнерскую модель с более глубоким погружением агентства в бизнес клиента. При работе с небольшими компаниями подрядчику, по ее словам, нередко приходится не только заниматься рекламой, но и объяснять работу digital-инструментов, помогать считать экономику и разбираться в деятельности отдела продаж.</p> <p>«Клиент должен понимать, что он не просто платит агентству. Нам интересно, чтобы он рос. Когда выступаешь как советник, как помощник, не только погружаешь, но и обучаешь, это запоминают», — отметила она.</p> <p>В качестве примера Митрофанова привела проект, в котором реклама обеспечивала приток трафика, но он плохо конвертировался в продажи. Анализ звонков показал, что проблема была связана с работой оператора, который обрабатывал обращения. В результате агентство вместе с клиентом занялось в том числе разработкой скрипта для продаж.</p> <h3>Ценность смещается от инструмента к экспертизе</h3> <p>ИИ усиливает эту тенденцию. Если раньше клиент мог обращаться к агентству за выполнением конкретной операции, то теперь часть таких задач он способен решать самостоятельно с помощью нейросетей.</p> <p>По словам Митрофановой, клиенты самостоятельно настраивают рекламу или создают сайты с помощью ИИ, но обращаются к специалистам, когда сталкиваются с ограничениями автоматизированных решений. В результате ценность агентства смещается от непосредственного выполнения отдельных операций к экспертизе, контролю и интерпретации результата.</p> <p>Для крупных клиентов партнерская модель устроена иначе. Как отметил <strong>Сергей Стукалов</strong> из коммуникационной группы «Михайлов и Партнеры», внутри одной корпорации разные департаменты могут ставить перед подрядчиками совершенно разные задачи, а их результаты далеко не всегда можно напрямую связать с выручкой или прибылью компании.</p> <p>«Чтобы понять, партнеры вы или нет, попробуйте внедрить CRM там, где ее не было. Заставьте сотрудников ее заполнять — и сразу становится понятно, насколько вас вообще готовы пустить внутрь бизнеса», — сказал он.</p> <p>По словам Стукалова, одним из ключевых условий партнерства остаются человеческие отношения и доверие. Одной экспертизы недостаточно, особенно при работе с крупными компаниями, которые при необходимости могут быстро приобрести недостающую компетенцию на рынке.</p> <h3>Одного рекламного канала становится недостаточно</h3> <p>Стукалов также отметил, что агентствам все сложнее строить бизнес вокруг одной услуги или одного канала. В последние годы спрос быстро перемещался между digital, мероприятиями, PR и другими направлениями.</p> <p>В коммуникационной группе за последние три года заметно вырос спрос на репутационный маркетинг и креатив.</p> <p>«Если у вас нет ничего, кроме трубы, через которую вы гоните лиды, эффективности не будет. Поэтому появляется репутация, появляется PR, огромный рост у креатива», — отметил Стукалов.</p> <p>По его мнению, агентствам необходимо регулярно возвращаться на шаг назад от первоначального запроса клиента. Если компания обращается за контекстной рекламой, подрядчику сначала стоит разобраться, почему бизнес решил, что ему нужен именно этот инструмент. После такой диагностики может выясниться, что основная проблема находится в другой части бизнеса.</p> <h3>ИИ становится частью новой модели агентского бизнеса</h3> <p>В финале дискуссии Андрей Гавриков выделил три направления, которые позволяют агентствам сохранять ценность для бизнеса: понимание процессов клиента, способность выстраивать долгосрочные отношения и постоянное развитие собственной бизнес-модели.</p> <p>«Разбираться в бизнесе клиентов — раз. Второе — вариативность бизнес-модели. И уметь выстраивать отношения. Плюс ИИ и современные технологии — надо быстро находить, что работает», — резюмировал Гавриков.</p> <p>Данные eLama показывают, что рынок уже адаптируется к этим изменениям. Агентства и фрилансеры одновременно осваивают ИИ, расширяют набор услуг, оптимизируют внутренние процессы и ищут новые сегменты клиентов. В этих условиях технология становится не заменой агентской экспертизы, а одним из инструментов ее трансформации — от выполнения отдельных операций к участию в решении бизнес-задач клиента.</p> Большинство российских агентств и фрилансеров в сфере маркетинга и рекламы уже используют технологии искусственного интеллекта. По данным … message