https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198705 Thu, 24 Sep 2026 17:00:47 +0300 <p>Компания 3Logic Group завершила проект по оснащению пяти новых площадок сети COLIZEUM. В рамках расширения бизнеса федеральной сети киберспортивных клубов и арен было произведено и поставлено оборудование для запуска новых локаций на территории России. Вычислительная база площадок построена на 8 серверах собственной торговой марки Crusader Squire.</p> <p>«При масштабировании сети важно сохранить единый подход к оснащению новых площадок и при этом учитывать специфику их нагрузки. Для COLIZEUM мы подобрали серверы Crusader Squire, которые можно использовать как основу инфраструктуры новых локаций. Цифровой конфигуратор также позволил оперативно согласовать конфигурации и сократить время подготовки проекта», — отметил <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group.</p> <p>«При запуске новых площадок для нас было важно сохранить единый подход к оснащению серверной инфраструктуры. Использование Crusader Squire позволило стандартизировать аппаратную часть новых арен и использовать единую конфигурацию как основу для дальнейшего масштабирования сети», — прокомментировал представитель сети COLIZEUM.</p> Компания 3Logic Group завершила проект по оснащению пяти новых площадок сети COLIZEUM. В рамках расширения бизнеса федеральной сети киберспортивных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198703 Thu, 24 Sep 2026 16:14:10 +0300 <p>Завод GS Nanotech (входит в холдинг GS Group) и воронежский Научно-исследовательский институт электронной техники (НИИЭТ, входит в ГК «Элемент», MOEX: ELMT) объявляют о завершении корпусирования пилотной партии двухъядерного <nobr>32-разрядного</nobr> микроконтроллера К1921ВГ1Т в корпусе типа BGA. Новое исполнение микроконтроллера получило обозначение К1921ВГ10Я. Микросхема разработана по запросу промышленных заказчиков, которым требуются компактные решения для высокопроизводительных систем автоматизации.</p> <p>Ранее передовой российский микроконтроллер К1921ВГ1Т с архитектурой RISC-V выпускался только в корпусе LQFP-208 с размером 28×28 мм. Переход на BGA позволяет существенно уменьшить занимаемую на печатной плате площадь до пяти раз. Компактный корпус расширяет возможности применения микроконтроллера в современной электронике, где важно эффективное использование пространства на плате.</p> <p>«НИИЭТ совместно в GS Nanotech предлагает решение, которое отвечает запросам заказчиков, работающих с системами автоматизации и встраиваемой электроникой. Для них важен каждый миллиметр на плате. Новый корпус BGA216 13×13 мм позволяет заметно сократить занимаемое микроконтроллером место, сохранив его производительность. Для НИИЭТ это расширяет возможности применения флагманского изделия», — прокомментировал генеральный директор НИИЭТ <strong>Павел Куцько</strong>.</p> <p>«Мы подтвердили возможность серийного корпусирования отечественных кристаллов в современном конструктивном исполнении с высоким выходом годных изделий. В результате российские разработчики получают не только производительный микроконтроллер, но и полноценное отечественное решение, доступное для интеграции в широкий спектр устройств», — сообщил директор по развитию GS Nanotech <strong>Алексей Бородастов</strong>. </p> Завод GS Nanotech (входит в холдинг GS Group) и воронежский Научно-исследовательский институт электронной техники (НИИЭТ, входит в ГК «Элемент» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198698 Thu, 24 Sep 2026 15:05:48 +0300 <p>Компания «ТризТех» рассчитывает занять <nobr>15-20%</nobr> российского рынка межсетевых экранов нового поколения (NGFW) в 2026 году. В долгосрочной перспективе компания намерена занять не менее половины рынка. Такие планы представил генеральный директор компании <strong>Денис Кораблёв</strong> на мероприятии «День ТризТех».</p> <p>Согласно исследованию Центра стратегических разработок, с 2022 года, ознаменовавшегося уходом из России западных ИТ-компаний, рынок NGFW вырос примерно в 2,4 раза. По прогнозам аналитиков, в 2026 году его объем составит 70,5 млрд рублей в ценах заказчиков, то есть около 42,3 млрд в ценах производителей. При этом, по словам Кораблёва, число вендоров, реально конкурирующих на российском рынке NGFW, за тот же период серьезно сократилось — из примерно 30 осталось меньше десяти. В дальнейшем отрасль ждет усиление консолидации и значительное перераспределение долей рынка между его участниками. </p> <p>По итогам 2025 года доля PT NGFW на российском рынке составляла около 8% в ценах производителей. Компания прогнозирует, что текущая динамика отгрузок позволит увеличить этот показатель до <nobr>15–20%</nobr> к концу <nobr>2026-го</nobr> и побороться за лидерство. Уже за первые шесть месяцев объем отгрузок продукта превысил результат всего предыдущего года, а число заказчиков выросло в 2,5 раза относительно аналогичного периода.</p> <p>«Рынок входит в этап, когда доли вендоров будут определяться опытом эксплуатации их решений в реальных проектах. Для заказчика важны надежность, производительность под нагрузкой и способность продукта развиваться вместе с инфраструктурой. Поэтому для нас особенно значим переход от первых внедрений PT NGFW к системному спросу и масштабным проектам в крупнейших компаниях. Именно доверие заказчиков, готовых расширять использование нашего продукта, дает нам основания претендовать на то, чтобы со временем занять не менее половины рынка», — отметил Денис Кораблёв.</p> <p>Всего за неполные два года с момента выхода на рынок PT NGFW число его заказчиков превысило 350, а общее количество проданных программно-аппаратных комплексов — 1800. Продукт внедряют крупнейшие российские компании, представляющие металлургию, тяжелую, химическую, нефтяную и пищевую промышленность, ИТ и финтех, а также организации государственного сектора.</p> <p>Основной объем отгрузок формируется за счет проектов по созданию сетевой защиты с нуля, замещению зарубежных межсетевых экранов и российских решений, внедренных после 2022 года. По словам Кораблёва, «ТризТех» привлекает якорных заказчиков тех вендоров, которые работают на рынке более 10 и даже 20 лет. Компания рассматривает это как подтверждение конкурентных преимуществ PT NGFW, которые формируют основу для дальнейшего усиления его позиций.</p> Компания «ТризТех» рассчитывает занять 15-20% российского рынка межсетевых экранов нового поколения (NGFW) в 2026 году. В долгосрочной перспективе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198697 Thu, 24 Sep 2026 14:41:48 +0300 <p>За два года доля сотрудников медиа, применяющих нейросети для поиска и анализа информации, выросла с 38% до 69% — это больше, чем тех, кто пишет тексты с помощью ИИ (60%).</p> <p> Нейросети в медиасфере перестают быть прежде всего «машиной для написания текстов» — за два года они превратились в основной рабочий инструмент поиска и анализа информации. К такому выводу пришел Pressfeed по итогам исследования использования искусственного интеллекта в работе журналистов, редакторов и экспертов СМИ. Если в 2024 году поиск и анализ с помощью ИИ были задачей для 38% пользователей нейросетей, то в 2026 году — уже для 69%. Это делает работу с информацией самым популярным направлением применения ИИ в медиа — оно уже опережает написание текстов (60%).</p> <p>При этом масштаб использования технологии продолжает расти. О применении нейросетей в работе сообщают 95% специалистов медиасферы (в 2024 году — 65%), ежедневно к ним обращаются почти 60% (в 2024 году — 22,8%). 84% опрошенных согласны с тем, что использование искусственного интеллекта становится необходимым минимумом в их профессии. 80% полагают, что он трансформирует отрасль журналистики и требует от специалистов адаптации.</p> <p>Самым популярным ИИ-сервисом у журналистов является ChatGPT (OpenAI) — его используют 74%. Также активно используются DeepSeek (51%), Claude (32%) и Gemini (30%). При этом четверть опрошенных пожаловалась на трудности нейросетей с пониманием контекста и нюансов. Российскую модель Alice AI (Яндекс) применяет каждый третий участник опроса (32%). Среди рабочих задач лидируют поиск и анализ информации — 69% (против 38% в 2024 году), перефразирование и перевод — 63%, написание текстов — 60% и сбор фактуры для материалов — 53%. Также ИИ используют для создания изображений, генерации идей и заголовков, проверки орфографии, расшифровки аудио и видео и других задач.</p> <p>Главными преимуществами нейросетей представители медиа называют ускорение рабочего процесса (86%), экономию времени на рутинных задачах (81%) и помощь в анализе больших объемов данных (70%). Еще 55% говорят о сокращении времени на редактуру.</p> <p>Опрос журналистов, экспертов и редакторов показал, что ИИ начинает применяться в том числе для задач, связанных непосредственно с качеством и созданием контента. 48% респондентов отмечают помощь в создании изображений и видео, 41% — возможность изменить стиль готового текста, 41% — повышение грамотности материалов, 40% — генерацию креативных идей. 92% участников исследования согласны, что технологии позволяют работать эффективнее, а 71% указывают, что с их помощью быстрее реагируют на новостную повестку.</p> <p>Однако, чем активнее используют ИИ, тем важнее становится человеческая проверка. Главным недостатком искусственного интеллекта сотрудники медиасферы называют недостаточную точность и достоверность информации — 70%. На втором месте — необходимость значительной доработки сгенерированных текстов вручную — 48%. Еще 43% отмечают ограниченность творческого подхода и оригинальности ИИ. Почти треть (32%) работников СМИ считают проблемой высокую стоимость лицензий и подписок.</p> <p>ИИ может изменить не только инструменты, но и рынок профессий. Участники исследования ожидают серьезных изменений в ближайшие <nobr>2–3 года. 70%</nobr> полагают, что навыки работы с нейросетями станут конкурентным преимуществом, 65% ожидают появления новых специальностей, связанных с ИИ. Увеличение потребности в проверке и верификации данных прогнозируют 69% опрошенных, при этом 59% считают, что возрастет ценность и уникальность авторского контента. Среди открытых ответов респонденты называют и более радикальные варианты развития событий: появление полностью управляемых ИИ медиа, исчезновение отдельных профессий, рост числа фейков и недостоверной информации, снижение доверия к СМИ, повышение стоимости человеческого труда и увеличение спроса на аутентичный контент. Тем не менее абсолютное большинство (91%) журналистов, редакторов и экспертов СМИ, принявших участие в опросе, сошлись во мнении, что пользы от технологии все же больше и ее нужно продолжать развивать.</p> <p>Таким образом, речь идет уже не просто о внедрении нового цифрового инструмента. ИИ закономерно меняет само представление о профессиональной ценности: рутинная работа дешевеет и ускоряется, а экспертиза, способность проверять информацию, принимать решения и создавать уникальный контент становятся более значимыми.</p> <p>«Два года назад нейросети для многих были инструментом, который можно было попробовать. Сегодня для большинства участников исследования это уже рабочая инфраструктура. Причем меняется не только количество пользователей, меняется характер задач. ИИ все чаще используют для анализа информации, автоматизации, работы с аудио и визуальным контентом. При этом вместе с распространением технологии растет понимание ее ограничений: специалисту по-прежнему необходимо проверять результат, понимать контекст и отвечать за конечный продукт», — рассказывает <strong>Екатерина Горина</strong>, директор по маркетингу Pressfeed.</p> <p><em>Исследование проведено методом онлайн-опроса среди журналистов, редакторов и экспертов (N=224) СМИ в августе-сентябре 2026 года; результаты сравниваются с аналогичным опросом 2024 года.</em></p> За два года доля сотрудников медиа, применяющих нейросети для поиска и анализа информации, выросла с 38% до 69% — это больше, чем тех, кто пишет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198691 Thu, 24 Sep 2026 12:55:04 +0300 <p>В сентябре 2026 года компания Axenix и Тверской государственный университет (ТвГУ) запустили образовательный портал «Свет науки в детский дом». Это интернет-площадка одноименного проекта, который помогает воспитанникам детских домов в интерактивной форме знакомиться с различными областями научных знаний.</p> <p>Проект реализуется при поддержке гранта Министерства науки и высшего образования РФ и охватывает 12 регионов России и более 100 детских домов. С июня по декабрь 2026 года каждый месяц к проекту подключается новый регион — от Тверской и Калужской областей до Вологодской и Новгородской. Цель проекта — не просто рассказать детям о науке, а развить познавательный интерес и в перспективе помочь с профессиональным определением и социальной адаптацией. </p> <p>Разработку платформы взяла на себя компания Axenix, многолетний партнер ТвГУ. От обсуждения концепции до запуска проекта прошло около двух месяцев. </p> <p>«Портал станет единой точкой входа для всех участников проекта — воспитанников детских домов, авторов контента и партнеров. Для нас это возможность применить свою экспертизу в важном и социально значимом проекте и сделать так, чтобы наука для детей была не абстрактной, а живой и понятной. Уже сейчас мы видим, как платформа наполняется контентом, и это только начало», — комментирует <strong>Владимир Селянкин</strong>, руководитель тверского офиса Axenix.</p> <p>«Проект „Свет науки в детский дом“ направлен на формирование у воспитанников детских домов устойчивого интереса к научному познанию. Доступность науки для всех детей без исключения — это миссия, которую Тверской государственный университет принимает как непосредственную задачу своей работы», — отметил ректор ТвГУ <strong>Дмитрий Беспалов</strong>.</p> В сентябре 2026 года компания Axenix и Тверской государственный университет (ТвГУ) запустили образовательный портал «Свет науки в детский дом». Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198690 Thu, 24 Sep 2026 12:39:12 +0300 <p>Промышленный интегратор УльтимаТек и компания VolgaBlob, разработчик платформы Smart Monitor для мониторинга и анализа данных, заключили партнерское соглашение. Сотрудничество ориентировано на производственные предприятия, где даже час простоя может обходиться в миллионы рублей. Для таких компаний критически важна сквозная наблюдаемость, которая позволяет обеспечить непрерывность работы.</p> <p>«Платформа Smart Monitor позволяет подключать только необходимые функции за счет модульной архитектуры, поддерживает горизонтальное масштабирование и предоставляет открытые API и SDK для интеграции с существующим контуром заказчика. Кроме того, продукт включен в реестр отечественного ПО и имеет сертификат ФСТЭК России. Мы уверены, что предлагаем заказчикам надежное российское решение, которое оптимально подходит для мониторинга на крупных промышленных объектах, где требуется контроль за множеством разнородных систем и элементов ИТ-инфраструктуры из единого „окна“. По практике внедрения таких систем, они позволяют в 2,9 раза повысить производительность службы мониторинга и в 5 раз сократить время реагирования на инциденты», — прокомментировал директор по информационной безопасности «ГК УльтимаТек» <strong>Евгений Суханов</strong>.</p> <p>Согласно отраслевым исследованиям, уровень автоматизации в добывающей промышленности достигает 93%, а в обрабатывающей — 79%. Это создает колоссальный объем данных, который требует современной платформы для сбора и анализа. «Вместе с партнером мы сможем предложить решения, которые полностью закрывают актуальные потребности этого сектора и соответствуют тренду консолидации вокруг вендорских observability-платформ», — добавил эксперт.</p> <p>«УльтимаТек обладает глубокой экспертизой в автоматизации промышленных компаний и понимает специфику их ИТ-ландшафта. Интегратор работает с крупнейшими предприятиями горнодобывающей, металлургической и энергетической отраслей — это именно те сегменты, где запрос на комплексный мониторинг и сквозную наблюдаемость особенно высок. Совместно мы сможем предложить рынку решения, которые полностью закрывают актуальные потребности этого сектора», — добавил <strong>Максим Кириенко</strong>, коммерческий директор VolgaBlob.</p> Промышленный интегратор УльтимаТек и компания VolgaBlob, разработчик платформы Smart Monitor для мониторинга и анализа данных, заключили партнерское … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198689 Thu, 24 Sep 2026 12:33:46 +0300 <p>Компания «Флант», разработчик Deckhouse Platform, и Yandex Cloud объявляют о стратегическом партнёрстве. Стороны объединяют сильные позиции Deckhouse Platform на рынке гибридной инфраструктуры и позицию Yandex Cloud как провайдера № 1 управляемых баз данных в облаке, чтобы развивать решения одновременно для публичного облака и для закрытых контуров.</p> <p>«Мы объединяем сильные позиции продукта Deckhouse Platform на рынке контейнеров и наш опыт в создании управляемых баз данных, чтобы дать рынку лучшее инфраструктурное решение. Также мы продолжим усиливать наше сотрудничество в ИИ-треке и улучшать продукты автономными агентами, созданными на базе нашей флагманской платформы Yandex AI Studio», — рассказал <strong>Григорий Атрепьев</strong>, руководитель Yandex Cloud.</p> <p>«Deckhouse Platform управляет любой нагрузкой в любом контуре — от контейнеров и виртуальных машин до систем работы с данными и ИИ-сервисов. Благодаря партнёрству с Yandex Cloud, платформа объединяет гибкость облачной PaaS-экосистемы с собственными возможностями управления инфраструктурой в закрытом периметре. Заказчик получает единый стек, который работает одинаково в любой среде, независимо от того, где размещена нагрузка», — отметил <strong>Александр Титов</strong>, генеральный директор компании «Флант».</p> Компания «Флант», разработчик Deckhouse Platform, и Yandex Cloud объявляют о стратегическом партнёрстве. Стороны объединяют сильные позиции Deckhouse … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198688 Thu, 24 Sep 2026 12:25:43 +0300 <p>Коммерческие компании Москвы и Московской области по итогам первого полугодия 2026 года увеличили объем закупок на 10% на электронной торговой площадке B2B-Center, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Такие данные приводит аналитический центр платформы B2B-РТС (объединяет B2B-Center и РТС-тендер).</p> <p>Регион занял первое место в топ-10 субъектов России по концентрации закупочного спроса. Также в лидерах по объему закупок — Самарская, Свердловская области, Забайкальский край, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Кемеровская область, Татарстан, Краснодарский и Хабаровский край.</p> <h3>Ритейл остается крупнейшим сегментом спроса</h3> <p>Наибольший объем закупок в регионе традиционно формирует розничная торговля — объем закупок в первом полугодии 2026 года сохранился на уровне аналогичного периода прошлого года. Компании закупали в первую очередь программное обеспечение, рекламные услуги, хозтовары, тару и упаковку, компьютерную и офисную технику, а также транспортные услуги. При в целом стабильной динамике сегмента резко выросли закупки продуктов питания (+445%), хозтоваров (+308%) и серверного и сетевого оборудования (почти +50%). </p> <h3>Пищевая промышленность и жилищное строительство показали двузначный рост</h3> <p>Закупки предприятий пищевой промышленности выросли на 17% — компании закупали рекламные материалы, тару и упаковку, резинотехнические и асбестотехнические изделия, ПО, пищевое оборудование и контрольно-измерительные приборы. Заметнее всего выросли закупки пищевого оборудования (+188%). Рост закупок оборудования отраслевые аналитики связывают с продолжающимся курсом на импортозамещение и модернизацию производственных мощностей. Кроме этого, увеличение закупок оборудования и упаковки в отрасли может отражать рост заказов от ритейлеров на производство продукции под собственными торговыми марками.</p> <p>Еще более выраженную динамику показал сегмент жилищного строительства — рост на 59%. Компании нарастили закупки кабеля и электротехнической продукции (+520%), строительных материалов (+151%), светопрозрачных конструкций (+108%), грузоподъемного оборудования и складской техники (+104%), а также металлопроката (+24%). Это соотносится с данными Росстата: на фоне общероссийского падения ввода жилья на 18% в первом полугодии 2026 года, Москва стала единственной среди крупных агломераций, показавшей рост — ввод жилья увеличился на 9,1%. </p> <h3>Финансовый сектор и HoReCa — разнонаправленная динамика</h3> <p>В финансовом секторе объем закупок снизился на 20%, при этом отдельные категории выросли: услуги по перевозкам (+50%) и текстильная продукция, преимущественно корпоративный мерч (+35%). Снижение закупок в секторе соотносится с общей тенденцией на рынке: на фоне сохраняющейся высокой ключевой ставки и роста операционных издержек российские банки оптимизируют расходы.</p> <p>Сегмент HoReCa, напротив, показал рост на 31% — компании увеличили закупки продуктов питания (+46%), строительных работ (+56%), рекламных услуг (+46%), систем охранно-пожарной сигнализации и видеонаблюдения (+46%) и типографической и сувенирной продукции (+133%). </p> <h3>ИТ, АПК и энергетика: точки роста</h3> <p>Закупки ИТ-компаний выросли на 7%. Заметнее всего прибавили закупки систем вентиляции, отопления и кондиционирования (+367%), серверного и сетевого оборудования (+45%), программного обеспечения (+44%) и охранно-пожарных систем (+30%). Рост в сегменте отражает общеотраслевой тренд: в 2026 году крупнейшие операторы связи ускоренно переходят на отечественное сетевое оборудование — суммарно «большая четверка» планирует развернуть около 9 тысяч базовых станций российского производства до конца года.</p> <p>Компании агропромышленного комплекса увеличили закупки на 3%, при этом выросли закупки оборудования для сельхозтехники, запчастей к автотранспорту — на 14%, тары и упаковки — на 43%.</p> <p>Наиболее заметный рост показала энергетика — плюс 81%. Компании нарастили закупки объектов сетевого хозяйства (+170%), трубопроводной арматуры (+209%), насосного оборудования (+200%) и химической продукции (+500%). Тенденция согласуется с общим ростом инвестиционных программ теплоснабжающих компаний в регионах России, в том числе в Московом регионе. </p> Коммерческие компании Москвы и Московской области по итогам первого полугодия 2026 года увеличили объем закупок на 10% на электронной торговой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198687 Thu, 24 Sep 2026 12:21:42 +0300 <p>Россияне в большинстве своем считают необходимым введение ограничений для детей и подростков в интернете. Одновременно они уверены, что дети и подростки найдут способ эти ограничения обойти.</p> <ul> <li>59% россиян поддерживают ограничения для детей в соцсетях.</li> <li>50% — за ограничение опасного контента, 12% — за полный запрет до 16 лет.</li> <li>51% видят в ограничениях больше пользы, но 82% считают, что дети будут их обходить.</li> </ul> <p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет данные исследования об отношении россиян к возможным ограничениям социальных сетей для детей и подростков. Исследование проведено в рамках подготовки доклада «Дети в сети. Защита несовершеннолетних в цифровой среде: международный опыт, российская практика и перспективные направления развития».</p> <h3>Защита детей в сети</h3> <p>На фоне дискуссий в мире о возрастных ограничениях в социальных сетях российское общество в целом поддерживает саму идею регулирования. Больше половины (59%) опрошенных считают, что подобные ограничения в России нужны, тогда как 35% придерживаются обратного мнения.</p> <p>Однако за этой поддержкой стоит важная оговорка: общественный запрос направлен не на полный запрет, а на более мягкую и управляемую модель защиты. Только 12% выступают за полное запрещение социальных сетей для детей до 16 лет. Вдвое чаще респонденты выбирают вариант допуска с согласия родителей (27%), а наиболее востребованным оказался подход, при котором социальные сети не запрещаются, но для детей ограничивается доступ к опасному контенту и отдельным функциям, — его поддерживает каждый второй.</p> <h3>Изоляции — нет, фильтрации — да!</h3> <p>В общественном мнении запрос на ограничения связан прежде всего не с самой цифровой средой, а с тем, что именно ребенок в ней встречает. Когда опрошенные говорили о возможной пользе ограничений, чаще всего они называли снижение негативного влияния контента, повышение безопасности, защиту от мошенничества, а также большее внимание к учебе и живому общению.</p> <p>Выходит, что в массовом восприятии проблема заключается не в факте присутствия детей в социальных сетях как таковом, а в отсутствии понятных границ безопасности. Это важный сигнал для обсуждения российской модели регулирования: общество скорее готово поддержать не «запрет соцсетей», а режим детского доступа, в котором снижаются риски, но сохраняется сама возможность присутствия в сети.</p> <h3>Ограничить надо бы, но разве есть такая защита, которую не взломают?</h3> <p>Мнение о желательности ограничений органично сочетается с уверенностью в том, что их будет возможно обойти. С одной стороны, 51% россиян считают, что в ограничениях для детей в социальных сетях больше пользы, чем вреда. С другой — 82% уверены, что дети и подростки все равно будут обходить такие ограничения.</p> <p>Это означает, что россияне воспринимают регулирование скорее как необходимую норму, чем как технически безупречное решение. В общественном мнении уже присутствует понимание: даже если запрет будет введен, он не устранит проблему автоматически. Отсюда вытекает важное следствие: запрос есть не только на ограничение, но и на работающую инфраструктуру его применения — от проверки возраста до настройки детских режимов, родительского контроля и платформенной ответственности.</p> <h3>Повальный запрет — худшее решение из возможных</h3> <p>Несмотря на поддержку самой идеи ограничений, общество совершенно не приветствует жесткий «австралийский сценарий» (который подростки, как выяснилось, легко обходят с помощью VPN и фальшивых данных). Даже среди сторонников ограничений преобладает мнение, что детям не нужно полностью закрывать доступ, а следует идти другим путем — делать цифровую среду для детей менее опасной.</p> <p>Показательно, что доли затруднившихся назвать позитивные и негативные последствия таких ограничений оказалась примерно одинаковыми. При этом в оценке возможных эффектов россияне заметно чаще и содержательнее говорят именно о позитивных сторонах: такие ответы встречаются чаще, а сами представления о пользе подобных мер выглядят более оформленными. Почти половина опрошенных при этом вообще не видит в такой политике существенного вреда. Среди основных опасений, которые все же звучат, — ухудшение общения и социализации, раздражение подростков, поиск обходных путей и снижение доступа к информации. Это показывает, что общественная дискуссия пока строится не вокруг конфликта «свобода против запрета», а вокруг другой развилки: как защитить ребенка, не вытесняя его из цифровой жизни полностью.</p> <h3>Поколенческий разрыв</h3> <p>Наиболее заметный разрыв во мнениях проходит между поколениями. Молодые россияне существенно чаще воспринимают ограничения как вредные: в поколении цифры 52% считают, что вреда в них больше, а 22% вообще выступают против любых ограничений. Для старших поколений картина обратная: там заметно выше доля тех, кто видит в ограничениях прежде всего пользу.</p> <p>Если старшие поколения смотрят на соцсети прежде всего как на источник угроз, то молодые — как на естественную среду общения, информации и повседневности. Поэтому слишком жесткие меры рискуют восприниматься не как защита, а как внешнее и плохо объясненное ограничение привычной среды.</p> <p>Различия прослеживаются и по типу населенного пункта. Жители наиболее технологически развитых городов — Москвы и Санкт-Петербурга — в целом более скептически относятся к жестким мерам, чем жители малых городов и села. Это может говорить о различиях не только в цифровых привычках, но и в самой модели родительского и общественного контроля. Для части жителей менее крупных населенных пунктов ограничение цифровой среды воспринимается как продолжение привычной логики защиты детей. Для столичной аудитории это более спорная мера, требующая тонкой настройки и доказательства эффективности.</p> <h3>Защита, а не запреты!</h3> <p>В России уже сложился устойчивый общественный запрос на защиту детей в цифровой среде. Люди в целом согласны с тем, что оставлять ребенка один на один с социальными сетями без каких-либо правил и ограничений нельзя. Но этот запрос не означает поддержки жесткого запретительного сценария — полного недопуска детей и подростков в соцсети по возрасту.</p> <p>Россияне скорее исходят из другой логики: проблема не в самом присутствии детей в интернете, а в тех рисках, с которыми они там сталкиваются. Речь идет об опасном и травмирующем контенте — преимущественно пользовательском, о мошенничестве — прямом контакте с ребенком в личных сообщениях, вовлечении в деструктивные практики, зависимости от экрана, снижении качества живого общения и учебной концентрации. Поэтому в общественном мнении поддержку получает не изоляция детей от сети как таковой, а создание более безопасной цифровой среды.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет данные исследования об отношении россиян к возможным ограничениям социальных сетей для детей и подростков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198686 Thu, 24 Sep 2026 12:08:46 +0300 <p>Работники, часто выкладывающие развлекательный контент в рабочие чаты, утверждают, что все успевают. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 офисных сотрудников из всех округов страны.</p> <p>Мемами, гифками, юмористическими картинками и смешными видео в рабочих чатах регулярно делятся 10% офисных сотрудников, иногда — 51%, никогда — 39%. </p> <p>Женщины делают это активнее мужчин: часто — 12% против 9% соответственно, время от времени — 54% против 48%.</p> <p>Чем моложе работники, тем больше они делятся смешным контентом с коллегами: среди сотрудников до 35 лет в общей сложности 73%, среди тех, кто старше 45 лет, — только 45%.</p> <p>С ростом уровня дохода градус веселья в рабочей переписке снижается: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей часто делятся мемами 13%, иногда — 56%, никогда — 31%, а среди тех, кто получает от 150 тысяч, — 5%, 50% и 45% соответственно.</p> <p>Сотрудники не считают, что подборка и рассылка веселого контента крадет рабочее время. Среди тех, кто часто выкладывает мемы в рабочих чатах, 94% утверждают, что за день успевают выполнить все рабочие задачи, среди тех, кто делает это периодически, — 88%, а среди тех, кто не делится ими никогда, — 84%.</p> <p>Среди эйчаров каждый пятый (22%) отмечает отрицательное влияние чрезмерного увлечения мемами на рабочий процесс. 6 из 10 считают, что продуктивность и веселье в чатах никак не связаны. И только 5% говорят, что сотрудники, часто выкладывающие развлекательный контент в профессиональных чатах, работают лучше остальных. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>14–22</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: офисные сотрудники компаний, использующих мессенджеры для рабочих коммуникаций<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Работники, часто выкладывающие развлекательный контент в рабочие чаты, утверждают, что все успевают. В опросе сервиса SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198685 Thu, 24 Sep 2026 12:06:01 +0300 <p> Программа развития кадрового резерва группы компаний IBS отметила первый юбилей с момента запуска. За 10 лет более 300 сотрудников подали заявки, чтобы принять участие в программе «Лидер», и 99 успешно ее завершили. По окончании обучения 40% выпускников перешли на руководящие должности в группе компаний.</p> <p><strong>Марина Семенова</strong>, директор по персоналу IBS, поделилась: «Программа „Лидер“ — не просто программа для развития компетенций и знаний, это наша стратегическая инвестиция в будущее. Создание сильного кадрового резерва позволяет быть готовыми к вызовам и уверенно расти, зная, что у нас есть талантливые сотрудники, способные вести компанию вперед. За эти 10 лет мы видели, как участники программы превращаются из перспективных специалистов в опытных руководителей, которые меняют бизнес-процессы к лучшему. Мы искренне гордимся нашими выпускниками, многие из которых сегодня занимают ключевые позиции в компании, и уверены, что новые участники продолжат эту успешную традицию лидерства и развития».</p> Программа развития кадрового резерва группы компаний IBS отметила первый юбилей с момента запуска. За 10 лет более 300 сотрудников подали заявки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198684 Thu, 24 Sep 2026 12:00:11 +0300 <p>56% россиян откажутся от нейросети, которая не разбирается в российской культуре, менталитете и особенностях жизни в стране.</p> <p>В ходе опроса медиахолдинга Rambler&Co 30% респондентов заявили, что точно откажутся от такого сервиса, 26% — что скорее откажутся. Отечественную нейросеть готовы использовать 53% россиян, если она не уступает зарубежным по качеству и функционалу. При этом 55% опрошенных считают развитие российских моделей важным для страны.</p> <p>Опрос также показал, что россияне считают наиболее полезным в функциях ИИ. 62% отметили сценарий, когда нейросеть встроена в привычные сервисы и умеет решать повседневные задачи. Например, помогает подавать заявления на Госуслугах, проводить банковские операции, заказывать доставку или вызывать такси — сценарии, на которых зарубежные модели не специализируются и показывают себя не так хорошо. </p> <p>Если нейросеть не разбирается в российской культуре, менталитете и особенностях жизни в стране, это серьезный аргумент против ее использования. 30% опрошенных точно откажутся от такого сервиса, 26% — серьезно задумаются. Несовпадение с культурным контекстом ощущается пользователями в процессе использования нейросетей и становится причиной выбора более близких им по культуре сервисов. Россиянам также небезразлично будущее искусственного интеллекта в стране. 55% респондентов выступают за развитие отечественных нейросетей и считают это важным для страны.</p> <p>Главный критерий выбора нейросети — качество и точность ответов: так считают 45% опрошенных. Далее идут бесплатный доступ (23%), скорость работы (8%), работа без VPN и других ограничений (7%). Барьеры доступа — необходимость VPN и платных подписок — характерны именно для зарубежных нейросетей, в то время как отечественные сервисы снимают эти ограничения по умолчанию.</p> <p>Как показал опрос, 27% россиян пользуются нейросетями каждый день, еще 17% — несколько раз в неделю. При этом каждый третий вообще не применяет ИИ. Среди распространенных сценариев использования — рабочие задачи (22%), развлечение и общение (14%), бытовые и повседневные вопросы (12%).</p> <p><strong>Лидия Рой</strong>, директор Центра креативной экономики Московской школы управления СКОЛКОВО, комментирует: «Исследование Rambler&Co показало, что россиянам важны не только качество нейросети, точность ее ответов, но и насколько хорошо она разбирается в российском контексте и культуре. Это объяснимо: любая модель наследует ценности из данных, на которых ее обучали, и несет отпечаток культурного и политического контекста страны-разработчика. При этом у россиян есть выраженное желание при прочих равных выбирать отечественный продукт и поддерживать развитие собственных технологий. Это уже вопрос технологической независимости: без своих моделей страна рискует оказаться отрезанной от технологии, которая определяет будущее мира. Что касается российских нейросетей, в первую очередь моделей Сбера и Яндекса, здесь важно продолжать наблюдение и следить за их динамикой. Они активно развиваются, и сейчас ключевая задача — не создавать для отечественных разработчиков лишних барьеров. Стоит стимулировать использование российских данных и дать компаниям возможность обучать модели на произведениях, полученных на законных основаниях или находящихся в открытом доступе. Чем больше качественных данных доступно для обучения, тем выше качество самой модели: ограничивать в этом российские компании, пока у зарубежных остается полная свобода, значит тормозить развитие всей отрасли».</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 1 по 20 сентября 2026 года, в нем приняли участие около 2000 интернет-пользователей.</em></p> В ходе опроса медиахолдинга Rambler&Co 30% респондентов заявили, что точно откажутся от такого сервиса, 26% — что скорее откажутся. Отечественную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198683 Thu, 24 Sep 2026 11:54:16 +0300 <p>Эксперты цифрового логистического оператора versta.io прогнозируют вывоз товаров из южных регионов на Дальний Восток и в Сибирь, увеличение сроков доставки в 2,5 раза и рост стоимости страхования грузов на фоне изменения складской инфраструктуры.</p> <p>По данным, полученным versta.io, компании начинают пересматривать стратегию размещения складских мощностей, что неизбежно отразится на сроках и стоимости доставки для конечных потребителей. Вместо концентрации на отдельных крупных узлах участники рынка будут стремиться разбивать товар на большее число менее заметных площадок, снижая риск потери больших партий в одном месте. «Мы видим, что производители и представители маркетплейсов начали зондировать рынок складских площадей, очевидно, с целью диверсификации рисков через дробление партий товаров», — отмечает <strong>Виктор Сизов</strong>, сооснователь versta.io.</p> <p>Изменится и география размещения грузов. Южное направление, традиционно популярное у производителей, селлеров и логистических операторов, теперь рассматривается как зона повышенного риска. Помимо угрозы атак, здесь все еще наблюдаются проблемы с топливом. В качестве базовых опорных точек эксперты оператора называют крупнейшие логистические агломерации и транзитные узлы — Москву и Санкт Петербург, а также Екатеринбург и Новосибирск. Высока вероятность размещения больших объемов товаров в странах ЕАЭС — прежде всего в Беларуси и Казахстане.</p> <p>Текущая ситуация неизбежно отразится на конечных потребителях. Эксперты прогнозируют увеличение сроков доставки в среднем в 2,5 раза: товары, которые раньше доставлялись за один день, будут идти два-три дня. </p> <p>Кроме того, ожидается удорожание всей логистической цепочки, что может повлиять на рост цен. Размещение партий в странах ЕАЭС или отдаленных регионах России повысит стоимость их транспортировки и хранения. Поволжье, Урал, Сибирь и Дальний Восток традиционно считаются самыми дорогими регионами с точки зрения логистики. Более того, вместо доставки одной партии товара в централизованный склад компаниям придется организовывать несколько перевозок в разные регионы, что увеличит как частоту рейсов, так и общие транспортные расходы. </p> <p>Параллельно вырастут издержки участников рынка на страхование товарно-материальных ценностей, находящихся на складском хранении: если раньше его стоимость составляла 0,05% от общей стоимости груза, сейчас она достигает <nobr>1-2%,</nobr> а страховые компании сильно ужесточили требования к объектам. Обязательными условиями остаются наличие систем пожаротушения, датчиков дыма и охраны, но теперь при расчете тарифа учитывается расположение склада относительно объектов маркетплейсов, нефтедобывающих и промышленных предприятий.</p> <p>При этом количество запросов на страхование товарно-материальных ценностей на складах только увеличивается — за последнее время число запросов, по данным страховых компаний, полученным versta.io, выросло в <nobr>10-15 раз.</nobr> Предприниматели готовы платить больше за минимизацию рисков.</p> <p>В целом участники рынка отмечают общую неопределенность в логистической отрасли. Особые вопросы вызывает недавний указ о критически важных объектах: пока не до конца ясно, какие обязательства это повлечет для владельцев складов, которые попадают в перечень Минпромторга. Поэтому в ближайшие месяцы рынок логистики будет находиться в состоянии трансформации. </p> <p>Более понятная картина сформируется в том числе после завершения инвентаризации на пострадавших складах — из-за этого сейчас продавцы не могут оперативно вывести товары со складов пострадавших маркетплейсов. «Прямо сейчас наши партнерские склады не наблюдают значительного притока заявок на размещение грузов или очередей на размещение. Единственное исключение — Москва, где зафиксирован рост запросов, однако физического перемещения товаров пока не происходит. Поставщики аккуратно оценивают ситуацию и не спешат предпринимать активные действия», — поясняет Виктор Сизов.</p> <p>Парадоксально, но произошедшие события могут дать импульс развитию офлайн-ритейла, который в последние годы терпел убытки. С учетом осенне-зимнего сезона магазины могут воспользоваться ситуацией для укрепления позиций на рынке.</p> Эксперты цифрового логистического оператора versta.io прогнозируют вывоз товаров из южных регионов на Дальний Восток и в Сибирь, увеличение сроков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198681 Thu, 24 Sep 2026 11:18:18 +0300 <p>Абсолют Банк внедрил систему многофакторной аутентификации (MFA) персонала для усиления защиты внутренней инфраструктуры при удаленной и офисной работе сотрудников московского офиса. Проект реализован компанией iTPROTECT на базе программного комплекса Indeed Access Manager (AM) от «Индид».</p> <p>«Эпоха, когда надежную защиту обеспечивал лишь один пароль, окончательно прошла: сегодня он легко перехватывается с помощью фишинга, покупается на теневых форумах или подбирается методом перебора. Переход на обязательную многофакторную аутентификацию — это базовый стандарт информационной безопасности для современного бизнеса. Аутентификация с использованием второго фактора сводит к минимуму риск несанкционированного доступа: даже зная пароль, преступник физически не сможет завершить вход, поскольку не имеет доступа к мобильному устройству конкретного сотрудника. Сегодня это базовый стандарт гигиены кибербезопасности», — рассказал <strong>Леонид Ломакин</strong>, руководитель отдела разработки систем информационной безопасности компании iTPROTECT. </p> <p>«Для крупного банка информационная безопасность — это не статья расходов, а фундамент доверия миллионов клиентов и основа непрерывности бизнеса. Внедрение многофакторной аутентификации на базе отечественного продукта было для нас стратегической необходимостью. Для современного банка защита периметра начинается не на границе сети, а на экране смартфона каждого пользователя и портативного электронного устройства сотрудников», — подчеркнул <strong>Руслан Ложкин</strong>, директор департамента кибербезопасности Абсолют Банк. </p> <p>«Для банковской отрасли надежная аутентификация при доступе к критичным ресурсам — один из базовых элементов защиты внутренней инфраструктуры и непрерывности бизнес-процессов. В Абсолют Банке Indeed Access Manager позволил выстроить единый сценарий дополнительной проверки личности для локального и удаленного входа пользователей. Это снижает риск несанкционированного доступа и дает банку единый управляемый механизм защиты учетных записей в разных сценариях работы сотрудников», — отметил <strong>Кирилл Мичурин</strong>, руководитель группы продаж в компании «Индид». </p> Абсолют Банк внедрил систему многофакторной аутентификации (MFA) персонала для усиления защиты внутренней инфраструктуры при удаленной и офисной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198680 Thu, 24 Sep 2026 11:08:50 +0300 <p>«Мосэлекторщит» (входит в Группу «НЭК») завершил проект по переходу на защищённое отечественное программное обеспечение. Более 400 рабочих мест на предприятии вошли в новый контур информационной безопасности и получили защиту от внешних киберугроз.</p> <p>Основной задачей проекта была модернизация и усиление системы информационной безопасности компании, внедрение системы резервного копирования, криптографии и комплексной антивирусной защиты. В качестве импортозамещающих решений были выбраны продукты Kaspersky и «Киберпротект» для физического сервера, платформ виртуализации и рабочих станций. Исполнителем проекта выступила ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Наша компания уже третий год сотрудничает с ГК <nobr>X-Com</nobr> и последовательно реализует задачу по импортозамещению и переходу на отечественное программное обеспечение, — говорит генеральный директор компании „Мосэлектрощит“ <strong>Николай Шемякин</strong>. — Функционал обоих внедрённых решений соответствует нашим требованиям и входит в реестр Минцифры. Мы получили комплексную систему защиты данных, резервного копирования и антивирусной безопасности на основе российских ИТ-решений». </p> <p>«Сейчас у всё большего количества заказчиков востребовано реестровое ПО, и мы с особым вниманием относимся к проектам по его внедрению», — говорит <strong>Николай Фатнев</strong>, руководитель отдела ПО ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> «Мосэлекторщит» (входит в Группу «НЭК») завершил проект по переходу на защищённое отечественное программное обеспечение. Более 400 рабочих мест на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198678 Thu, 24 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Правительство рассматривает дополнительные меры поддержки участников особо значимых проектов, включая возможную отсрочку по переходу критической информационной инфраструктуры на отечественное ПО. Среди других приоритетов — развитие ИИ, платформенной экономики и вычислительной инфраструктуры.</p> <p>Заместитель председателя правительства — руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> обсудил с представителями ИТ-отрасли на площадке АНО «Цифровая экономика» основные направления регулирования и меры поддержки технологического бизнеса.</p> <h3>Отсрочка для участников особо значимых проектов</h3> <p>Правительство прорабатывает дополнительные преференции для участников особо значимых проектов (ОЗП), направленных на импортозамещение ИТ-решений в ключевых отраслях экономики. В частности, рассматривается возможность предоставить им отсрочку по переводу объектов критической информационной инфраструктуры на отечественное программное обеспечение.</p> <p>Дополнительное время позволит компаниям доработать и протестировать российские ИТ-решения, чтобы обеспечить их готовность к надежному внедрению. В настоящее время готовится соответствующий проект постановления правительства.</p> <p>В сентябре стартовал новый этап отбора особо значимых проектов, претендующих на грантовое финансирование Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ). Прием заявок продлится до 19 октября 2026 года.</p> <p>Порядок отбора изменен с учетом растущего спроса на решения на базе искусственного интеллекта. Для проектов, основанных на российских ИИ-технологиях, предусмотрена возможность получить грант в размере до 80% стоимости проекта вместо прежних 50%.</p> <h3>Развитие ИИ, связи и центров обработки данных</h3> <p>В ходе встречи Дмитрий Григоренко выделил несколько приоритетных направлений работы правительства в сфере ИТ:</p> <ul> <li>развитие отрасли связи и повышение безопасности абонентов;</li> <li>дальнейшее регулирование платформенной экономики;</li> <li>создание вычислительных мощностей для развития искусственного интеллекта;</li> <li>упрощение строительства центров обработки данных и их технического присоединения;</li> <li>поддержка российских ИИ-решений;</li> <li>обеспечение бесперебойной работы критической информационной инфраструктуры.</li> </ul> <p>Отдельное внимание уделяется участию бизнеса в формировании нормативной базы для развития ИИ. Сбор предложений от представителей отрасли организован на площадке АНО «Цифровая экономика».</p> <p>По словам Дмитрия Григоренко, при подготовке закона о поддержке российских технологий искусственного интеллекта от бизнеса поступило более 300 предложений и замечаний. Большинство из них было учтено в итоговой версии документа. Часть предложений планируется реализовать на уровне подзаконных актов.</p> <h3>Бизнес участвует в регулировании цифровых платформ</h3> <p>Представители ИТ-отрасли также принимают участие в разработке мер регулирования цифровых платформ. По словам вице-премьера, уже в пяти постановлениях правительства были учтены позиции бизнеса, включая предложение о смягчении требований в части иностранных инвестиций.</p> <p>Генеральный директор АНО «Цифровая экономика» <strong>Чулпан Госсамова</strong> отметила, что компании участвуют в обсуждении нормативных решений на этапе их подготовки. Среди направлений взаимодействия она выделила искусственный интеллект, платформы и антифрод.</p> <p>Платформенная экономика и искусственный интеллект остаются в числе приоритетов государственной политики. Правительство продолжает работу над мерами поддержки ИИ и подготовкой соответствующих подзаконных актов.</p> Правительство рассматривает дополнительные меры поддержки участников особо значимых проектов, включая возможную отсрочку по переходу критической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198656 Thu, 24 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Выпуск инновационных товаров, работ и услуг в промышленности России в 2025 году вырос на 22,8% по сравнению с предыдущим годом и на 51,6% относительно 2022 года в постоянных ценах. Существенную динамику продемонстрировали производство компьютеров, электронных и оптических изделий, электрооборудования и машин.</p> <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1202714779.html">проанализировал</a> вклад инновационной деятельности промышленных предприятий в обеспечение технологического суверенитета России. Исследование охватывает статистические данные за <nobr>2022–2025</nobr> годы по видам экономической деятельности.</p> <h3>Выпуск инновационной продукции растет в ИТ-связанных отраслях</h3> <p>В 2025 году объем инновационных товаров, работ и услуг в промышленности составил 9,3 трлн рублей, а в экономике в целом — 12,6 трлн рублей. По сравнению с 2024 годом промышленный показатель увеличился на 22,8%, а относительно 2022 года — на 51,6% в постоянных ценах. Положительная динамика отмечена в большинстве отраслей.</p> <p>Среди направлений, имеющих значение для развития ИТ и технологической инфраструктуры, выделяются производство компьютеров, электронных и оптических изделий, электрооборудования, машин и оборудования. Рост выпуска инновационной продукции в этих сегментах отражает расширение производства, связанного с технологическими изменениями.</p> <p>За <nobr>2022–2025</nobr> годы объем инновационной продукции в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий увеличился в два раза и достиг 892,2 млрд рублей. В производстве электрооборудования показатель вырос в 3,5 раза — до 411,5 млрд рублей. Аналогичный темп роста зафиксирован в производстве машин и оборудования, где объем достиг 715,1 млрд рублей.</p> <p>В исследовании также отмечена динамика в других отраслях промышленности: выпуск инновационной продукции в авиастроении вырос в 2,8 раза, до 927,6 млрд рублей, а в производстве железнодорожных локомотивов и подвижного состава — в 1,8 раза, до 129,3 млрд рублей.</p> <h3>Производство высокотехнологичной продукции увеличивается</h3> <p>Одним из показателей обновления технологической базы является объем товаров, работ и услуг, которые были вновь внедрены или подверглись значительным технологическим изменениям.</p> <p>В <nobr>2022–2025</nobr> годах объем такой продукции в промышленности увеличился на 65% в постоянных ценах и достиг 5,7 трлн рублей. Важную роль в этом росте сыграли высоко- и среднетехнологичные отрасли, в том числе производство компьютеров, электронных и оптических изделий, машин и оборудования, а также электрооборудования.</p> <p>В производстве компьютеров, электронных и оптических изделий объем продукции высокой степени новизны составил 649,1 млрд рублей, увеличившись в 2,2 раза по сравнению с 2022 годом. В производстве машин и оборудования показатель вырос в 6,7 раза — до 526,2 млрд рублей, а в производстве электрооборудования — в 4,8 раза, до 361,4 млрд рублей.</p> <p>Выпуск продукции высокой степени новизны также увеличился в производстве готовых металлических изделий, летательных и космических аппаратов и автотранспортных средств.</p> <h3>Затраты на инновации достигли 2,2 трлн рублей</h3> <p>Рост выпуска инновационной продукции сопровождается увеличением затрат предприятий на инновационную деятельность. В 2025 году затраты промышленного производства на эти цели составили 2,2 трлн рублей, что на 23,6% больше уровня 2022 года.</p> <p>Объем средств федерального бюджета, направленных на инновационную деятельность, достиг 282,7 млрд рублей. В исследовании ИСИЭЗ усиление государственной поддержки рассматривается как один из факторов роста инновационной активности предприятий.</p> <p>Отдельно отмечается увеличение затрат на продуктовые инновации. В промышленности они составили 1,4 трлн рублей, продемонстрировав рост на 55% к уровню 2022 года в постоянных ценах. Наиболее заметная динамика зафиксирована в производстве электрооборудования, химических веществ и продуктов, компьютеров, машин и оборудования.</p> <h3>Продуктовые инновации формируют основу технологического обновления</h3> <p>По оценке ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, предприятия промышленности ориентируются на расширение выпуска инновационной продукции, в том числе товаров с высокой степенью новизны. Это способствует обновлению номенклатуры продукции и развитию производств на основе новых технологий.</p> <p>Для ИТ-сектора и смежных отраслей значимым направлением остается производство компьютеров, электронных и оптических изделий, а также развитие электрооборудования и машиностроения. Представленные статистические данные свидетельствуют о росте инновационной активности в этих сегментах в <nobr>2022–2025 годах.</nobr></p> <p>Исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показывает, что инновационная деятельность промышленности сопровождается ростом выпуска технологически обновленной продукции, увеличением затрат на инновации и расширением продуктовых разработок. При этом приведенные показатели характеризуют динамику инновационной деятельности по отраслям, но сами по себе не позволяют оценить степень независимости России по отдельным ИТ-компонентам, программному обеспечению или технологическим цепочкам поставок.</p> Выпуск инновационных товаров, работ и услуг в промышленности России в 2025 году вырос на 22,8% по сравнению с предыдущим годом и на 51,6% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198641 Thu, 24 Sep 2026 00:00:00 +0300 <h3>«За всю историю наблюдений»</h3> <p>Фраза «рынок достиг рекордных показателей» начинает вызывать реакцию «Что, опять?». Но из отчета цифры не выкинешь: второй квартал 2026 года, по данным IDC, принес производителям серверов наивысшую выручку за всю историю, 166,3 млрд долларов, побив с запасом прошлого рекордсмена — четвертый квартал прошлого года (125,3 млрд).</p> <p>Результаты годичной давности превзойдены на 52% в деньгах и на 15,4% — в штуках. То есть, как и в прошлые кварталы, основной драйвер прогресса — рост цен. Средняя стоимость сервера с графическим ускорителем выросла за год на 43,6% (со 118,6 тыс. долларов до почти 170,2 тыс.). Средняя стоимость «простого» сервера — на 33,5% (9,8 тыс. и почти 13 тыс. соответственно).</p> <p>Двигают рынок по-прежнему проекты по созданию и модернизации инфраструктуры для ИИ. На серверы с графическими ускорителями пришлось более половины, 87,4 млрд долларов (рост 28,1%), на серверы с другими видами ускорителей — 16,5% (27,5 млрд, рост — 237,6%). </p> <p>«Обычные», (неускоренные в терминологии IDC) серверы удерживают чуть больше трети рынка, 36% (59,9 млрд, 99,7% от результатов годовой давности). То есть, исходя из того, что они подорожали, в штучном измерении серверов «не для ИИ» продали на треть меньше. Причина уже много раз озвучена — крупные заказчики перетягивают «одеяло» поставок на себя. Неудивительно, что доля x86-серверов упала по сравнению с результатом годичной давности, до 55,3% (91,9 млрд долларов, рост 16,1%), а «не x86» — увеличилась, соответственно, до 44,7% (74,4 млрд, рост 146%).</p> <p>Из существенных перемен: как полагают в IDC, гиперскейлеры (крупнейшие облачные ИИ-провайдеры) перестают быть единственным драйвером рынка. Растет спрос на серверы «для искусственного интеллекта» со стороны и других организаций, как коммерческих, так и государственных. Последние интересуются искусственным интеллектом в рамках программ создания суверенного ИИ: в начале года Gartner <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor--v-gartner-nashli-novyy-stimul-dlya-trat-na-ii">предсказывал</a> резкий рост трат на собственные ИИ-платформы со стороны госструктур по всему миру, и вот это время пришло.</p> <p>При этом среди сдерживающих факторов прогресса в IDC отметили не только дефицит комплектующих, но и дефицит центров обработки данных. Строительство такого центра — дело небыстрое, к тому же их уже обвиняют в избыточном потреблении электроэнергии и воды, так что со строительством новых в некоторых странах возникают дополнительные проблемы.</p> <h3>Рынок консолидируется. Но медленно</h3> <p>В первой пятерке — те же «лица», что и ранее. Три вендора из топ-5 наращивают долю рынка по сравнению с прошлогодней, причем лидер, Dell, ударными темпами. Два других вендора теряют, причем IEIT Systems — даже в абсолютных значениях продаж. Такого результата на растущем рынке добиться нелегко. Производители за пределами пятерки потеряли 6,5 процентных пункта, но на них все еще приходится почти 70% продаж.</p> <p><strong>Лидеры серверного рынка во II квартале 2026 года (продажи в млн долларов)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> № </th> <th> Компания </th> <th> Продажи во II кв 2026 г. </th> <th> Доля рынка во II кв 2026 г. </th> <th> Продажи во II кв 2025 г. </th> <th> Доля рынка во II кв 2025 г. </th> <th> Годовой рост </th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Dell Technologies</td> <td> 22 240,6</td> <td> 13,4%</td> <td> 8 381,2</td> <td> 7,7%</td> <td> 165,4%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Super Micro</td> <td> 10 177,0</td> <td> 6,1%</td> <td> 5 159,9</td> <td> 4,7%</td> <td> 97,2%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Lenovo</td> <td> 8 411,3</td> <td> 5,1%</td> <td> 4 214,3</td> <td> 3,9%</td> <td> 99,6%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> HPE</td> <td> 5 868,4</td> <td> 3,5%</td> <td> 4 018,4</td> <td> 3,7%</td> <td> 46,0%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> IEIT Systems</td> <td> 4 001,5</td> <td> 2,4%</td> <td> 4 356,0</td> <td> 4,0%</td> <td> −8,1%</td> </tr> <tr> <td></td> <td> ODM-производители</td> <td> 89 660,3</td> <td> 53,9%</td> <td> 66 328,4</td> <td> 60,6%</td> <td> 35,2%</td> </tr> <tr> <td></td> <td> Другие</td> <td> 25 960,1</td> <td> 15,6%</td> <td> 16 928,7</td> <td> 15,5%</td> <td> 53,4%</td> </tr> <tr> <td></td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>166 319,2</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>109 386,8</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>52,0%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026</em></p> <p>HPE и IEIT Systems поменялись местами, поскольку продажи первой все-таки растут, хотя и медленнее рынка.</p> <p>Результаты полугодия похожи на результаты второго квартала. Dell удвоила долю рынка, HPE и IEIT Systems ее потеряли, так же, как и производители за пределами топ-5.</p> <p><strong>Лидеры серверного рынка в I полугодии 2026 года (продажи в млн долларов)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> № </th> <th> Компания </th> <th> Продажи в I полугодии 2026 г. </th> <th> Доля рынка в I полугодии 2026 г. </th> <th> Продажи в I полугодии 2025 г. </th> <th> Доля рынка в I полугодии 2025 г. </th> <th> Годовой рост </th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Dell Technologies</td> <td> 42 521,4</td> <td> 14,7%</td> <td> 14 274,5</td> <td> 7,0%</td> <td> 197,9%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Super Micro</td> <td> 19 508,0</td> <td> 6,8%</td> <td> 9 235,7</td> <td> 4,5%</td> <td> 111,2%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Lenovo</td> <td> 14 033,1</td> <td> 4,9%</td> <td> 8 332,7</td> <td> 4,1%</td> <td> 68,4%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> HPE</td> <td> 9 587,9</td> <td> 3,3%</td> <td> 7 192,3</td> <td> 3,5%</td> <td> 33,3%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> IEIT Systems</td> <td> 8 013,5</td> <td> 2,8%</td> <td> 8 669,7</td> <td> 4,3%</td> <td> -7,6%</td> </tr> <tr> <td></td> <td> ODM-производители</td> <td> 151 198,2</td> <td> 52,3%</td> <td> 126 607,3</td> <td> 62,2%</td> <td> 19,4%</td> </tr> <tr> <td></td> <td> Другие</td> <td> 44 074,8</td> <td> 15,3%</td> <td> 29 141,1</td> <td> 14,3%</td> <td> 51,2%</td> </tr> <tr> <td></td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>288 937,0</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>203 453,2</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>42,0%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em></p> <h3>Страновой фактор</h3> <p>Региональный рост очень неравномерный. Канада (с «маленькой установленной базы») в деньгах прибавила более 200%, Япония — всего 11%, что, впрочем, существенно лучше, чем «-16%» в первом квартале.</p> <p><strong>Крупнейшие региональные рынки во II квартале 2026 года (в млрд долларов)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Регион </th> <th> Объем продаж </th> <th> Годовой рост </th> <th> Доля мирового рынка </th> </tr> <tr> <td> США</td> <td> 112,2</td> <td> 54,9%</td> <td> 67,4%</td> </tr> <tr> <td> КНР</td> <td> 26,4</td> <td> 43,3%</td> <td> 15,9%</td> </tr> <tr> <td> АТР*</td> <td> 10,9</td> <td> 31,5%</td> <td> 6,6%</td> </tr> <tr> <td> Западная Европа</td> <td> 9,1</td> <td> 62,7%</td> <td> 5,5%</td> </tr> <tr> <td> Остальной мир</td> <td> 7,7</td> <td> 65,7%</td> <td> 4,6%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*Показатели Азиатско-Тихоокеанского региона указаны без Китая и Японии</em></p> <p><em>Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em></p> <p>Также среди лидеров по темпам роста — Ближний Восток и Африка (68,8%, в первом квартале —121%), что несколько неожиданно в нынешних условиях. Даже с учетом того, что там «установленная база», скорее всего (цифры по регионам традиционно не приводятся) тоже низкая.</p> <p>IDC считают, что такие не вполне очевидные темпы продаж «подчеркивают все более глобальное распределение спроса на серверы, основанные на искусственном интеллекте».</p> <p><strong>Крупнейшие региональные рынки в I полугодии 2026 года (в млрд долларов)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Регион </th> <th> Объем продаж </th> <th> Годовой рост </th> <th> Доля мирового рынка </th> </tr> <tr> <td> США</td> <td> 191,8</td> <td> 40,4%</td> <td> 66,4%</td> </tr> <tr> <td> КНР</td> <td> 45,6</td> <td> 37,8%</td> <td> 15,8%</td> </tr> <tr> <td> Азиатско-тихоокеанский регион*</td> <td> 20,6</td> <td> 37,6%</td> <td> 7,1%</td> </tr> <tr> <td> Западная Европа</td> <td> 16,7</td> <td> 70,4%</td> <td> 5,8%</td> </tr> <tr> <td> Остальной мир</td> <td> 14,2</td> <td> 52,8%</td> <td> 4,9%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*Показатели Азиатско-Тихоокеанского региона указаны без Китая и Японии </em></p> <p><em>Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em></p> <h3>Российский рынок</h3> <p>Оценка <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-07-31_rossijskij_rynok_serverov">отечественного</a> серверного рынка за 2025 год — 180 млрд рублей. Относительно величины темпов роста и количества проданных серверов мнения разнятся: «+30%» в деньгах при том же уровне продаж в штуках по одной оценке, по другой — падение и в деньгах на <nobr>5-10%</nobr> и в штуках «несколько ниже уровня 2024 года».</p> <p>Если смотреть на данные Росстата, обработанные ВШЭ, то в 2025 году крупные и средние предприятия потратили на ИКТ-оборудование почти на 14% меньше, чем в <nobr>2024-м.</nobr> В 2026 году падение продолжилось — на 10% к аналогичному периоду прошлого года.</p> <p> Если посмотреть отдельно на статистику ИТ-компаний, занимающихся обработкой данных (облачные провайдеры — крупные потребители серверов), то в прошлом году затраты на оборудование у них упали на 64%, в первом квартале — выросли на 55%. Правда, по сравнению с первым же кварталом <nobr>2025-го,</nobr> в котором траты на оборудование упали на 66,5% (рис. 1).</p> <p>Все приведенные оценки базируются на материалах, имеющихся в открытом доступе. И они, конечно, очень приблизительные.</p> Продажи растут и в штуках, и в деньгах. Но не во всех сегментах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198637 Thu, 24 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-22-gartner-marketing-survuey-finds-35-percent-of-consumers-rely-on-influencers-less-due-to-ai">исследованию Gartner</a>, 35% потребителей стали реже обращаться к инфлюенсерам за информацией о товарах и рекомендациями по покупкам из-за распространения контента, созданного с помощью искусственного интеллекта.</p> <p>Опрос 1006 потребителей из США, проведённый в мае—июне 2026 года, показал, что по мере увеличения объёма ИИ-контента в цифровых каналах пользователи становятся более скептичными как в отношении материалов брендов, так и публикаций инфлюенсеров.</p> <p>Старший главный аналитик Gartner <strong>Эмили Вайс</strong> рассказала о влиянии ИИ на доверие потребителей к цифровому контенту, причинах скептического отношения к материалам брендов и инфлюенсеров, а также о том, как маркетологи могут сохранять достоверность и аутентичность коммуникаций.</p> <h3>ИИ-контент снижает доверие к брендам</h3> <p>По словам Эмили Вайс, потребители сталкиваются с растущим объёмом так называемого «AI slop» — обобщённого обозначения избыточного количества ИИ-контента, который зачастую отличается более низким качеством или меньшими усилиями при создании по сравнению с аналогичными материалами, подготовленными людьми. Такой контент распространяется в каналах брендов, социальных сетях и на площадках авторов.</p> <p>Исследование Gartner показало, что 65% потребителей считают, что бренды создают слишком много ИИ-контента для маркетинговых материалов. Ещё 57% заявили, что такой контент снизил их доверие к сообщениям брендов в целом.</p> <p>При этом потребители не отвергают искусственный интеллект полностью. По мере роста распространённости ИИ-контента они становятся более избирательными в отношении материалов, которым доверяют, а также источников информации и рекомендаций.</p> <h3>Потребители чаще обращаются к реальным людям</h3> <p>Распространение ИИ-контента меняет подход потребителей к оценке достоверности цифровых коммуникаций. Если раньше инфлюенсеры традиционно воспринимались как источник аутентичных и заслуживающих доверия рекомендаций, то теперь их роль меняется.</p> <p>По данным Gartner, 35% потребителей стали реже полагаться на инфлюенсеров при поиске информации о товарах и рекомендаций по покупкам из-за распространения ИИ-контента. Одновременно 43% опрошенных заявили, что стали чаще обращаться к реальным людям за такими сведениями.</p> <p>«Всё более насыщенная ИИ-среда делает доверие более сложным явлением. По мере распространения контента, созданного с помощью искусственного интеллекта, потребители пересматривают своё отношение к тому, кому и чему они доверяют. Для маркетологов это означает, что достоверность, прозрачность и подтверждённая экспертиза приобретают ещё большее значение», — отмечает Эмили Вайс.</p> <h3>Маркетологам рекомендуется делать акцент на качестве</h3> <p>Gartner не призывает компании отказываться от использования искусственного интеллекта в маркетинге. По мнению аналитиков, ключевое значение имеет осмысленный подход к применению технологии.</p> <p>Многие организации используют ИИ для ускорения создания контента и увеличения объёма публикаций. Однако результаты исследования указывают на то, что потребители придают большее значение качеству, чем количеству материалов.</p> <p>Маркетологам рекомендуется использовать ИИ для повышения релевантности контента, развития творческих решений и улучшения клиентского опыта, а не только для увеличения объёма производства публикаций. Кроме того, компаниям следует разрабатывать чёткие правила и политики применения ИИ в партнёрствах между брендами и инфлюенсерами.</p> <p>«Ответ заключается не в том, чтобы избегать ИИ. Ответ — использовать его осмысленно», — подчёркивает Вайс.</p> <p>По мере роста объёма ИИ-контента маркетологам необходимо уделять больше внимания тому, что делает материалы полезными, отличающимися от других и заслуживающими доверия. По оценке Gartner, человеческая экспертиза и аутентичные точки зрения по-прежнему играют важную роль в формировании доверия потребителей.</p> Согласно исследованию Gartner, 35% потребителей стали реже обращаться к инфлюенсерам за информацией о товарах и рекомендациями по покупкам из-за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198567 Thu, 24 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Раньше значительная часть работы аналитика была связана с тем, чтобы получить нужные данные: найти их в базе, написать запрос, собрать выборку и подготовить результат. Теперь часть этой работы можно делегировать ИИ. О том, какие задачи вайбкодинг уже помогает решать в аналитике, где результату можно доверять, а где его обязательно нужно проверять, и как меняется работа аналитика, рассказывает <strong>Антон Романов,</strong> BI-аналитик Битрикс24.</p> <h2>Что такое вайбкодинг применительно к аналитике</h2> <p>Вайбкодинг — это когда вы описываете словами, что хотите получить, а ИИ помогает написать код. Например: «сходи в эту базу, посчитай выручку по менеджерам за квартал, покажи динамику по неделям» — и в ответ получаете SQL-запрос и результат. Если результат не устроил, вы уточняете задачу обычным языком, вместо того чтобы вручную переписывать запрос.</p> <p>Для рядового пользователя это способ быстрее собрать продукт. Для аналитика — нечто большее. У аналитика код всегда был препятствием между вопросом и ответом. И как только мы убираем препятствие, то меняется и сама структура работы.</p> <h2>Какие задачи вайбкодинг закрывает сегодня</h2> <h3>Добыча данных из открытых источников</h3> <p>Это направление оказалось самым недооцененным. Раньше идея «а давайте обогатим наши данные внешним справочником» упиралась в то, что кто-то должен написать парсер, разобраться со структурой чужого сайта, обработать ошибки, сложить результат в нужном формате. На пару дней работы задача не тянула по приоритету и оставалась в бэклоге навсегда.</p> <p>Сейчас выгрузка статистических данных, справочников, отраслевых показателей или парсинг сайта — это разговор на <nobr>15-20 минут.</nobr> Как следствие, появились разрезы, которых у нас раньше просто не было: региональные, отраслевые, сезонные. Подключение внешнего источника стало достаточно простой задачей, чтобы такие данные можно было использовать в работе.</p> <h3>Написание и — что важнее — переписывание кода</h3> <p>С написанием нового кода всё понятно. Гораздо интереснее второе применение: рефакторинг того, что уже работает. В любой компании есть запросы и скрипты, которые писались три года назад, обросли исключениями, работают медленно, и менять их страшно — непонятно, что еще перестанет работать вместе с ними.</p> <p>ИИ разбирает старый запрос за минуты: объясняет, что происходит в каждом блоке, находит лишние соединения, предлагает оптимизацию. Дальше вы сверяете результат старого и нового запроса на контрольных цифрах — и обновляете.</p> <h3>Ad hoc-запросы и исследования</h3> <p>Здесь мы используем два сценария.</p> <p>Первый: даём коллегам доступ к проверенному датасету, и они через ИИ-агента сами уточняют цифры и проверяют свои гипотезы без очереди к аналитику.</p> <p>Второй: мы сами даем агенту доступ к базе и ставим более широкую задачу — найти что-то интересное, что мы могли не заметить. Например: «Посмотри на эти таблицы, найди аномалии в динамике за полгода», «сравни поведение двух сегментов клиентов и скажи, чем они отличаются». Результаты получаются вполне достойные, а главное — раньше на такие исследования просто не находилось времени. Они были нужны, но позволить их себе мы могли далеко не всегда. Для таких задач мы используем Битрикс24 Коворк/Код, который напрямую связан с корпоративными данными хранит информацию только на наших серверах.</p> <h2>Доверие: где ИИ уже сильнее человека, а где нет</h2> <p>Скажу прямо, на собственном опыте: в написании кода ИИ обогнал человека. Он быстрее, аккуратнее, помнит синтаксис разных диалектов, не устает к шести вечера и не делает опечаток в названии поля. Спорить с этим бессмысленно, проще этим пользоваться.</p> <p>Но у этого превосходства есть точная граница. ИИ отвечает ровно на тот вопрос, который вы задали, а не на тот, который вы имели в виду.</p> <p>Поэтому за человеком по-прежнему остаются три вещи:</p> <ul> <li>Точный промпт. Прежде чем что-то просить, вы должны сами понимать, какой результат хотите увидеть и на каких данных он должен считаться. Расплывчатый вопрос дает расплывчатый ответ — и это проблема постановки, а не проблема модели. Хороший промпт — это, по сути, техническое задание: что считаем, на каких данных, в каких границах, в каком виде на выходе.</li> <li>Сам вопрос. О нем — отдельный разговор ниже, потому что это ключевой момент.</li> <li>Проверка ответа. ИИ уверенно выдаёт результат, даже когда неправильно понял бизнес-смысл поля. Он не знает, что сделки в статусе 7 у вас исторически считаются отмененными, если только вы ему об этом не сказали. Поэтому любой результат сверяется с контрольными цифрами, а любой сгенерированный запрос читается глазами — хотя бы по диагонали, на предмет «а те ли таблицы он соединил».</li> </ul> <p>ИИ отвечает — человек формулирует задачу и проверяет результат.</p> <h2>Чувствительность данных: что можно скармливать, а что нет</h2> <p>Всё зависит от того, каким агентом вы пользуетесь.</p> <p>Если вы уверены, что модель не передает данные третьей стороне — например, она развернута в вашем контуре или работает локально, — с ней можно работать содержательно. Если это публичный облачный чат, исходите из того, что всё отправленное покинуло периметр компании навсегда.</p> <p>Но даже при полном доверии к инструменту я бы рекомендовал не передавать чувствительную информацию без необходимости. Простое правило: давайте только то, что нужно для анализа. Для расчета конверсии по менеджерам не требуются ФИО клиентов, номера телефонов и суммы договоров с реквизитами — достаточно обезличенных идентификаторов и агрегатов. Чем меньше лишних данных вы передаете, тем ниже потенциальный риск.</p> <p>Ещё один приём: отделяйте структуру от содержания. Очень часто ИИ достаточно знать схему данных — какие есть таблицы, поля, типы, что означает каждый статус — чтобы написать корректный запрос. Сами данные при этом остаются в базе, а запрос выполняется у вас. </p> <h2>Почему профессия изменилась навсегда</h2> <p>Здесь стоит остановиться и посмотреть шире.</p> <p>В аналитике есть классическая пирамида зрелости. В основании — описательная аналитика: что произошло. Это выгрузки, отчёты, дашборды, «сколько продали в июле». Выше — диагностическая: почему это произошло. Ещё выше — предиктивная: что произойдет дальше. И на вершине — рекомендательная: что нам с этим делать.</p> <p>Пирамида аналитики: куда уходило время раньше и куда его можно тратить теперь (рис. 1):</p> <ul> <li>Нижние два этажа. Здесь раньше проходила значительная часть работы аналитика. Теперь многие такие задачи ИИ может выполнять за минуты .</li> <li>Верхние два этажа. Раньше на них часто не хватало времени, а теперь его стало больше.</li> </ul> <p>Пирамида устроена примерно как пирамида Маслоу: пока не закрыты базовые потребности, до верхних уровней просто не добраться. В аналитике похожая история.</p> <p>Последние двадцать лет значительная часть работы аналитика уходила на первые два этажа: понять, что произошло, и разобраться почему. Нужно было собрать данные, соединить таблицы, свести цифры, найти причину расхождения, обновить дашборд, ответить на очередной однотипный запрос. Предиктивная аналитика при этом часто оставалась задачей для отдельных проектов.</p> <p>Вайбкодинг заметно сокращает время на базовые задачи. Описательную аналитику теперь можно сделать за минуты, диагностическую — за часы. У аналитика появляется больше времени на следующий уровень работы.</p> <p>Вопрос в том, на что его тратить. На мой взгляд, в первую очередь — на постановку вопросов и поиск новых точек для анализа.</p> <p>Раньше ценность аналитика во многом определялась тем, насколько хорошо он умеет получать ответы: быстро работать с данными, писать запросы и пользоваться инструментами. Теперь часть этой работы может взять на себя ИИ. А вот понять, что именно стоит спросить, по-прежнему должен человек.</p> <p>Хороший вопрос — это не только «сколько мы продали». Это, например, «что общего у клиентов, которые ушли молча», «чем отличается наша лучшая неделя от средней, кроме объема» или «что мы перестанем понимать, если эта метрика вырастет вдвое». Такие вопросы появляются из понимания бизнеса и наблюдений за тем, что в нем происходит. Данные помогают проверить гипотезу, но сами по себе не всегда подсказывают, какую гипотезу стоит проверить.</p> <p>Поэтому работа аналитика постепенно смещается от выполнения отдельных запросов к постановке задач и поиску закономерностей. Инструмент для выполнения этой работы теперь доступен гораздо шире, а умение правильно сформулировать задачу становится все важнее.</p> <p>Мне кажется, это хороший поворот для профессии.</p> <h2>Честно: стало интереснее и тревожнее одновременно</h2> <p>Если говорить о личном ощущении, оно двойственное. Работать стало однозначно интереснее — но и тревожнее.</p> <p>Мы стоим на пороге нового технологического уклада, и главное отличие от предыдущих в скорости. Раньше подобные перевороты растягивались на десятилетия: люди успевали привыкнуть, переучиться, найти новое занятие, вырастить детей уже в новой реальности. Сейчас всё происходит настолько молниеносно, что непонятно, что будет завтра. Инструмент, который вы освоили полгода назад, сегодня выглядит устаревшим.</p> <p>Есть известная фраза про то, что нужно бежать, чтобы оставаться на месте. Сейчас бежать приходится внутри поезда — и поезд, возможно, едет не в ту сторону.</p> <p>Я не считаю это поводом для паники. Скорее, это новое рабочее состояние для тех, кто работает с данными. Тревога здесь неизбежна, но к ней можно привыкнуть — как к необходимости регулярно переучиваться и менять привычные подходы.</p> <h2>«А нас не заменят?»</h2> <p>Этот вопрос коллеги задают чаще всего, и ответ у меня короткий: бороться с этим бесполезно.</p> <p>Луддиты ходили крушить ткацкие станки. Результат известен — станки остались, а луддиты нет. Технология, которая дает выигрыш в скорости на порядок, не исчезнет только потому, что мы не хотим ее использовать.</p> <p>Единственная работающая стратегия — быть на волне. А если не получается на волне, то хотя бы держаться рядом с берегом, где эти волны бушуют: пробовать, ошибаться, смотреть, что делают другие, держать руку на пульсе. Риск здесь скорее для тех, кто продолжит вручную делать то, что уже можно автоматизировать за минуты.</p> <h2>Практические советы: как начать</h2> <ul> <li>Начните с задачи, ответ на которую знаете. Возьмите отчет, который уже считаете, и попросите ИИ повторить его. Сойдутся цифры — поймете, как формулировать задачу. Не сойдутся — увидите, где именно ИИ вас не понял. Это хорошее упражнение для старта.</li> <li>Вкладывайтесь в описание полей. Это единственный этап, который действительно требует времени, и он же — главный актив. ИИ не угадывает бизнес-смысл столбцов: он не знает ваших статусов, кодов и формул. Опишите название поля, тип, значение, возможные варианты и правила расчета — и держите это описание в базе знаний, чтобы и коллеги, и агент ссылались на один документ.</li> <li>Всегда просите показать код, а не только результат. Красивая таблица ничего не доказывает. Сгенерированный SQL показывает, какие таблицы соединены и по какому условию, — и именно там могут скрываться ошибки.</li> <li>Работайте маленькими шагами. Не просите сразу: «Построй дашборд с семью фильтрами». Сначала выборка — проверили. Потом группировка — проверили. Потом визуализация. При таком подходе ошибку можно поймать сразу, а не в готовом отчете, который уже показали руководителю.</li> <li>Просите объяснить, прежде чем менять. Перед рефакторингом старого запроса попросите ИИ разобрать его по частям и рассказать, что он делает. Часто выясняется, что логика была не такой, как все предполагали.</li> <li>Собирайте библиотеку удачных промптов. Хорошая формулировка — такой же переиспользуемый актив, как и хороший запрос. У нас такие шаблоны лежат в общей базе знаний, поэтому новый человек начинает не с нуля.</li> <li>Просите варианты. «Предложи три способа это посчитать и объясни, чем они отличаются» — часто самый полезный промпт из всех. Иногда выясняется, что вопрос вообще нужно ставить иначе.</li> <li>Не подключайте публичные облачные модели к корпоративным данным. Для корпоративных данных используйте локальные или корпоративные решения внутри своего периметра. Исключение «только один разок» здесь может обойтись дороже, чем кажется.</li> </ul> <h2>Итог</h2> <p>Вайбкодинг не отменяет работу аналитика. Он забирает ту часть работы, которая никогда не была особенно интересной, и освобождает время для задач, где действительно нужен аналитик, — чтобы разбираться в бизнесе, искать закономерности и ставить новые вопросы.</p> <p>Код теперь может писать машина. Вопросы по-прежнему формулирует человек. И, думаю, именно по тому, какие вопросы он умеет задавать, будут отличаться сильные аналитики от остальных.</p> Раньше значительная часть работы аналитика была связана с тем, чтобы получить нужные данные: найти их в базе, написать запрос, собрать выборку и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198677 Wed, 23 Sep 2026 17:19:08 +0300 <p>Сервис путешествий tutu совместно с платформой коммуникативных ИИ-агентов targetai внедрил голосового ИИ-агента на входящую линию контакт-центра. Решение стало частью масштабной ИИ-стратегии tutu — компания последовательно автоматизирует весь клиентский путь: от подбора маршрута до постпродажной поддержки.</p> <p>«В клиентском сервисе ценность ИИ определяется не поддержанием общей беседы, а доведением конкретной задачи человека до результата. Поэтому здесь принципиальна этапность: сначала агент учится безошибочно понимать суть запроса, отвечать по проверенной корпоративной базе знаний и бережно передавать нестандартные случаи экспертам. Следующий шаг — дать системе возможность выполнять транзакционные действия с заказом. Автономность должна расти строго вместе с подтверждённым качеством», — комментирует <strong>Андрей Зименков</strong>, генеральный директор targetai.</p> Сервис путешествий tutu совместно с платформой коммуникативных ИИ-агентов targetai внедрил голосового ИИ-агента на входящую линию контакт-центра … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198674 Wed, 23 Sep 2026 13:40:38 +0300 <p>Учащиеся и педагоги школ Ленинградской области получат доступ к российской платформе для совместной работы и учебы «Р7-Офис», благодаря соглашению о сотрудничестве между Комитетом общего и профессионального образования Ленинградской области и АО «Р7».</p> <p>В рамках соглашения средним и дошкольным организациям региона будет безвозмездно передано 96 980 лицензий на право использования программного обеспечения. Лицензии предоставляется на 1 год с правом последующего бессрочного использования.</p> <p>«Для Р7 поддержка образования это приоритет, и мы вкладываемся в него по-настоящему. Нам важно, чтобы у школьников и педагогов всегда под рукой был современный, удобный и надежный инструмент, востребованный в дальнейшем в профессиональной жизни. Чтобы продолжив учебу в колледже или вузе, а после в работе, будущие профессионалы оставались уверенными пользователями используемых российских решений», — прокомментировал генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong>.</p> <p>Важно, что школьники смогут пользоваться программой не только в школе, но и дома, при подготовке к урокам. Это значит, что задания можно будет выполнять в той же самой программе, что и в классе.</p> <p>«Это большой шаг к цифровому суверенитету. Мы построим технологически независимую среду без иностранного софта, чтобы и педагоги, и ребята уверенно осваивали российские цифровые инструменты — те, которые будут востребованы и в учёбе, и в будущей профессии. Это инвестиция в будущее региона и наш общий итог работы по нацпроекту «Экономика данных», — отметил губернатор Ленинградской области <strong>Александр Дрозденко</strong>.</p> Учащиеся и педагоги школ Ленинградской области получат доступ к российской платформе для совместной работы и учебы «Р7-Офис», благодаря соглашению о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198673 Wed, 23 Sep 2026 13:37:10 +0300 <p>Группа компаний «Акрон Холдинг» завершила внедрение системы автоматизации закупок (SRM) на базе платформы Bidzaar. Проект реализован совместно с технологической консалтинговой компанией Axenix и вендором Bidzaar. В системе уже работают 30 предприятий пяти дивизионов: электротехнического, ломозаготовительного, металлургического, нефтесервисного и кабельного. На сегодняшний день создано более 1600 заявок на закупку от 1067 пользователей.</p> <p>ГК «Акрон Холдинг» — промышленно-металлургический холдинг полного цикла, объединяющий более 70 бизнес-единиц. Масштаб и разнообразие направлений бизнеса потребовали унифицировать закупочные процессы предприятий и объединить их в одной системе.</p> <p>Проект по внедрению SRM-системы на базе платформы Bidzaar стартовал летом 2025 года.</p> <p>В ноябре 2025 года была запущена пилотная версия для трех организаций холдинга, в июне 2026 года система масштабирована на 14 предприятий, а в июле началась опытно-промышленная эксплуатация. </p> <p>«Для нас важно управлять закупками с учетом потребностей всего холдинга. Предприятия работают в разных направлениях бизнеса, но многие задачи снабжения можно решать совместно. Единая система позволяет видеть, что закупают разные организации, объединять потребности и использовать общий объем как аргумент при переговорах с поставщиками. При этом мы получаем возможность отслеживать исполнение закупок и своевременно видеть, на каком этапе возникают задержки. Рассчитываем, что такой подход поможет получать более выгодные условия, сократить трудозатраты на рутинные операции и уделять больше времени работе с поставщиками и планированию снабжения», — прокомментировал<strong> Антон Николаев</strong>, директор по закупкам ГК «Акрон Холдинг».</p> <p>«При переходе от пилота к промышленной эксплуатации важно проверить, как единый закупочный процесс работает на предприятиях с разной спецификой. Поэтому в этом проекте большое внимание уделялось требованиям бизнеса и обмену данными с действующими системами холдинга. Нужно было определить, какие правила будут общими для всех организаций, а где необходимо учесть особенности конкретных предприятий. Поэтапный запуск позволил проверить принятые решения в работе и подготовить систему к расширению числа пользователей. В результате сформирована основа для дальнейшего подключения предприятий и развития закупочной функции по единым правилам», — отметил <strong>Максим Царский</strong>, руководитель проекта компании Axenix.</p> <p>«При таком масштабе внедрения важно, чтобы сотрудники разных предприятий могли работать по общим правилам и при этом учитывать специфику своих закупок. Связка SRM и электронной торговой площадки позволяет объединить внутренние процедуры заказчика и взаимодействие с поставщиками в едином процессе. Это дает закупочным командам возможность сосредоточиться на качестве предложений, условиях поставки и выборе партнеров. Для нас как вендора промышленный запуск — также источник обратной связи: практика ежедневной работы помогает понять, какие операции требуют упрощения и какие возможности нужно развивать в первую очередь», — сказал <strong>Юрий Абрамян</strong>, коммерческий директор компании Bidzaar.</p> Группа компаний «Акрон Холдинг» завершила внедрение системы автоматизации закупок (SRM) на базе платформы Bidzaar. Проект реализован совместно с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198672 Wed, 23 Sep 2026 13:25:41 +0300 <p>Компании «Цифровая мануфактура» и Национальная компьютерная корпорация (НКК), объявили о технологическом партнёрстве. Соглашение подписано в рамках XV Форума по цифровизации оборонно-промышленного комплекса России «ИТОПК-2026», который проходит в Новосибирске <nobr>22–24</nobr> сентября 2026 года.</p> <p>Сотрудничество рассчитано на предприятия, решающие задачи импортозамещения и повышения технологической независимости в области проектирования и производства сложных технических систем, а особые усилия будут обращены на изделия электронного приборостроения. Стороны также намерены развивать партнёрскую экосистему: привлекать друг друга к участию в совместных проектах, обмениваться информацией о потребностях заказчиков и совместно прорабатывать предложения для промышленных предприятий.</p> <p>«Интеграция САПР „Макс“ и „Макс.EDA“ в САРУС+ позволяет устранить разрыв между задачами проектирования и управления данными. Благодаря гибкой легко расширяемой объектно-ориентированной модели данных нашей платформы заказчик получает единую среду, где данные из САПР-систем „Цифровой мануфактуры“ становятся нативной частью данных об изделии, тем самым организуя и облегчая совместную работу разных групп специалистов предприятия, а в партнёрстве мы создаём единое решение, доступное ранее только у иностранных продуктов. Для промышленных предприятий это означает сокращение трудоёмких ручных операций по синхронизации и обмену данными, снижение риска ошибок и реальную возможность ускорить выпуск изделий», — прокомментировал<strong> Андрей Кармишин</strong>, вице-президент НКК по работе с машиностроением.</p> <p>«Сегодня для промышленных предприятий особенно важно, чтобы инженерные решения эффективно взаимодействовали с системами управления жизненным циклом изделия. Именно поэтому партнёрство „Цифровой мануфактуры“ и НКК имеет особое значение: оно позволяет расширить возможности применения специализированных инженерных решений в связке с PLM-платформой САРУС+. Для нас принципиально, чтобы отечественное инженерное ПО могло эффективно работать в существующем ИТ-контуре предприятия. Совместная работа с НКК позволит расширить интеграцию инженерных решений с платформой САРУС+ и обеспечить более удобное использование результатов проектирования в информационной среде предприятия», — добавил <strong>Михаил Ерофеев</strong>, генеральный директор АО «Цифровая мануфактура».</p> Компании «Цифровая мануфактура» и Национальная компьютерная корпорация (НКК), объявили о технологическом партнёрстве. Соглашение подписано в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198671 Wed, 23 Sep 2026 13:13:16 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование отношения ИТ-специалистов разных специализаций к использованию искусственного интеллекта в работе и его влиянию на рынок труда. Исследование показало, что большинство ИТ-специалистов уже встроили нейросети в рабочие процессы, при этом не считая их непосредственной угрозой своей профессии. Однако каждый пятый опасается, что из-за ИИ новичкам будет сложнее найти первую работу.</p> <h3>Опытные специалисты видят главный риск для новичков</h3> <p>Согласно исследованию SkillStaff, 74% специалистов используют ИИ ежедневно или несколько раз в неделю. При этом большинство респондентов не считают его непосредственной угрозой собственной занятости. 44% спокойно относятся к развитию технологий и считают, что нейросети возьмут на себя рутинные задачи, освободив им больше времени для интересной и креативной работы; 23% не опасаются за свою востребованность, поскольку считают, что с ИИ работают эффективнее; 17% пока не видят существенной угрозы из-за ошибок нейросетей и необходимости человеческого контроля. Страх сокращений из-за ИИ отметили лишь 18% опрошенных. (рис. 1)</p> <p>При этом заметная часть специалистов связывает потенциальные риски не со своей собственной востребованностью, а с входом в профессию: 20% считают, что новичкам может стать значительно сложнее получить первую работу.**</p> <p>По мере роста опыта специалисты не столько начинают сильнее бояться ИИ, сколько лучше видят, что именно он меняет в профессии. Если джуны чаще прочих воспринимают нейросети как инструмент повышения собственной эффективности (35%), то среди мидлов и сеньоров почти половина считает главным эффектом ИИ автоматизацию рутины (46% и 47%). При этом именно мидлы чаще других — 23% — опасаются не за себя, а за новичков, которым может стать сложнее получить первые профессиональные задачи. </p> <h3>ИИ ускоряет работу, но не понимает контекст</h3> <p>70% опрошенных отмечают, что с ИИ стали закрывать рабочие задачи быстрее: 28% оценивают прирост скорости в <nobr>1,5–2 раза,</nobr> еще 43% — примерно на <nobr>20–30%.</nobr> Чаще всего нейросети используют для подготовки документов, писем и переводов (55%) и автоматизации рутинных операций: скриптов, парсинга и структурирования данных (35%).</p> <p>При этом набор задач зависит от специализации. Среди дизайнеров и продакт-менеджеров 71% применяют его для подготовки текстов и документации, 31% — для автоматизации рутинных задач, 30% — для аналитики и 29% — для подготовки ТЗ. </p> <p>Среди разработчиков и других технических специалистов 25% используют ИИ для написания кода, 29% — для поиска багов, создания автотестов и анализа логов. Еще 52% обращаются к нейросетям для подготовки текстов и документов. </p> <p>Главное ограничение ИИ, по мнению самих специалистов, — работа с контекстом: нейросеть не учитывает сложную бизнес-логику и не видит картину целиком. (рис. 2)</p> <h3>Специалисты осваивают ИИ самостоятельно</h3> <p>Распространение ИИ происходит быстрее, чем формируются корпоративные правила его использования. Только 30% ИТ-специалистов говорят, что в их компаниях есть четкие гайдлайны и перечень разрешенных инструментов. У 26% действуют запреты на отдельные ИИ-сервисы, а еще 27% вообще не знают, существует ли в компании официальная политика.</p> <p>При этом больше половины специалистов (52%) осваивают новые ИИ-инструменты непосредственно в процессе работы — пробуют новые сценарии и промпты на текущих задачах. Еще 17% занимаются самообразованием, а профильные курсы, вебинары и воркшопы используют 13%.</p> <p>Готовность инвестировать в инструменты довольно высока. Почти две трети специалистов (65%) готовы ежемесячно тратить на такие инструменты собственные деньги, причем 32% готовы выделять на это 1500 рублей в месяц и более. 18% пользуются инструментами, которые оплачивает работодатель. 17% респондентов не готовы тратиться и используют только бесплатные версии.</p> <p>«Мы видим, что половина специалистов учится прямо на рабочих задачах — без отдельного курса, методички или длинного внедрения сверху. Для рынка труда это подчеркивает, что способность быстро, на ходу, осваивать новые инструменты стала важной частью профессиональной компетенции. Здесь может помочь гибкая проектная занятость — она дает возможность собирать опыт в процессе самой работы», — комментирует <strong>Анна Королева</strong>, HRD SkillStaff.</p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Анкетолог в сентябре 2026 года, в опросе приняли участие более 1000 ИТ-специалистов</em></p> <p><em>**Респонденты могли выбирать несколько вариантов ответа</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование отношения ИТ-специалистов разных специализаций к использованию искусственного интеллекта в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198670 Wed, 23 Sep 2026 12:39:03 +0300 <p>MONT и российский вендор Avanpost подписали соглашение в области дистрибуции решений для управления доступом и защиты цифровых идентичностей. MONT займется развитием партнерского канала Avanpost, расширением сети интеграторов и увеличением охвата рынка за счет собственной экспертизы и ресурсов в области дистрибуции ИТ- и ИБ-решений.</p> <p>«Мы рассматриваем сотрудничество с Avanpost как возможность сформировать устойчивый партнерский канал продаж. В ближайшей перспективе мы планируем активно развивать партнерскую сеть, проводить совместные мероприятия и обучение интеграторов, помогать им наращивать компетенции и формировать новые возможности для реализации проектов. Важной задачей станет также совместная работа над планом продаж и маркетинговыми активностями, которая позволит увеличить количество совместных проектов и привлечь новых заказчиков для Avanpost», — прокомментировала <strong>Маргарита Иванова</strong>, менеджер по продукту MONT.</p> <p>«Сотрудничество с MONT позволит Avanpost усилить экспансию на рынке и сделать наши решения доступными для большего числа партнеров и заказчиков. Развитая партнерская сеть и экспертиза MONT в области дистрибуции ИТ- и ИБ-решений создают дополнительные возможности для масштабирования бизнеса и новых проектов. Мы рассчитываем, что совместная работа поможет ускорить развитие партнерского канала и повысить доступность технологий Avanpost для российских организаций», — прокомментировал <strong>Андрей Созин</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами Avanpost.</p> MONT и российский вендор Avanpost подписали соглашение в области дистрибуции решений для управления доступом и защиты цифровых идентичностей. MONT … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198669 Wed, 23 Sep 2026 12:35:05 +0300 <p>Proptech Solutions за один месяц разработал и запустил ИИ-помощника для онлайн-сервиса бронирования жилья Forento.ru. Помощник самостоятельно обрабатывает до 78% типовых информационных вопросов пользователей. Поток обращений, доходящий до первой линии поддержки, сократился на 47%. Технологической основой решения стала платформа ValueAI компании «ВейвАксесс».</p> <p>Решение построено на платформе ValueAI компании «ВейвАксесс», предназначенной для создания, запуска и развития прикладных ИИ-решений. </p> <p>«В результате совместной работы с Proptech Solutions мы смогли заметно повысить качество сервиса. Благодаря ИИ-помощнику мы теперь можем отвечать пользователям круглосуточно и практически мгновенно, при этом существенно снизив затраты на обработку типовых обращений. Благодарим коллег из Proptech Solutions за то, что им удалось за короткий срок создать решение, которое действительно работает в нашем бизнес-процессе и масштабируется вместе с ним», — делится <strong>Иван Петруня</strong>, основатель Forento.ru.</p> <p>«ValueAI позволила нам не тратить время на создание ИИ-инфраструктуры с нуля и сосредоточиться на самом продукте — бизнес-сценариях, интеграции и пользовательском опыте. В результате весь цикл от разработки до ввода в эксплуатацию занял один месяц. При этом мы получили основу, на которой можно быстро проверять новые гипотезы, подключать новые объекты и расширять сценарии и функции решения», — комментирует <strong>Роман Блонов</strong>, CEO Proptech Solutions.</p> <p>«Большинство ИИ-инициатив останавливается на прототипе. Сложность не в моделях, а в том, чтобы довести сервис до рабочего состояния. ValueAI закрывает эту часть: команда Proptech Solutions получила готовый технологический слой и сфокусировалась на продуктовой логике своего решения», — отмечает <strong>Александр Азаров</strong>, генеральный директор «ВейвАксесс».</p> Proptech Solutions за один месяц разработал и запустил ИИ-помощника для онлайн-сервиса бронирования жилья Forento.ru. Помощник самостоятельно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198668 Wed, 23 Sep 2026 12:23:42 +0300 <p>Аналитики финансового маркетплейса Банки.ру и платформы онлайн-рекрутинга hh.ru в ходе совместного исследования опросили россиян, имеющих опыт инвестирования, и выяснили, как они оценивают инвалюту в качестве инструмента для вложений и какие варианты предпочитают. Результаты показали, что китайский юань стал одним из основных вариантов для валютных инвестиций, обогнав евро.</p> <h3>Юань опередил евро среди валютных предпочтений</h3> <p>Среди тех, кто уже инвестирует в иностранную валюту или готов рассмотреть такой вариант, лидирует доллар США — его выбирают 63% респондентов этой группы. Далее следуют китайский юань (53%) и евро (30%). Дирхам ОАЭ рассматривают 10%, швейцарский франк и британский фунт — по 7%. Таким образом, юань уже занял второе место среди валют, которые выбирают инвесторы, изменив привычную картину: теперь их интерес не ограничивается традиционными долларом и евро.</p> <p>Примечательно, что интерес к китайскому юаню различается в зависимости от профессии и региона проживания. Чаще всего эту валюту рассматривают представители торговли (69%) и финансовой сферы (67%), а в региональном разрезе — жители Дальнего Востока (71%) и Урала (68%). Это показывает, что интерес особенно высок в профессиональных и региональных группах, наиболее тесно связанных с экономическими связями с Азией.</p> <p>«Расширение интереса к юаню дает инвесторам еще один вариант для валютной диверсификации и позволяет не ограничиваться привычными долларом и евро. При этом любая валюта чувствительна к внешним факторам, поэтому важно учитывать динамику курса и собственные финансовые цели. На этом фоне растет роль финансовых маркетплейсов, на которых можно сравнивать актуальные курсы разных банков и выбирать подходящие условия для покупки», — отмечает директор направления Валюты финансового маркетплейса Банки.ру <strong>Ирина Полищук</strong>.</p> <h3>Чем выше доход, тем выше интерес к валюте</h3> <p>Отношение к иностранной валюте как инвестиционному инструменту остается неоднозначным. 39% действующих инвесторов не рассматривают такие вложения в ближайшие два-три года. Однако 34% опрошенных положительно оценивают их перспективы, 14% — отрицательно и еще 13% затруднились ответить.</p> <p>Интерес к валютным инвестициям заметно выше среди наиболее обеспеченных инвесторов. Среди респондентов с заработком до 70 тыс. рублей ее рассматривают как инструмент для вложений 36%, среди получающих <nobr>71–100 тыс.</nobr> рублей — 33%, а в группе с доходом свыше 351 тыс. рублей — уже 50%. Это может говорить о том, что при большем объеме свободных средств валюта чаще становится дополнительным направлением для вложений.</p> <p>Наиболее позитивно перспективы валютных инвестиций оценивают сотрудники образования и науки, а также маркетинга, рекламы, PR и медиа — по 60%. Среди работников госсектора показатель составляет 56%. При этом чаще всего от валютных инвестиций отказываются представители медицины и фармацевтики: 63% не рассматривают такие вложения. В энергетике и нефтегазовой отрасли таких 53%, а в финансах, банковской сфере и страховании — 52%.</p> Аналитики финансового маркетплейса Банки.ру и платформы онлайн-рекрутинга hh.ru в ходе совместного исследования опросили россиян, имеющих опыт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198666 Wed, 23 Sep 2026 12:19:12 +0300 <p>Российский вендор платформ для бизнес-аналитики и управления данными Modus и компания «1С-Рарус Йошкар-Ола», крупнейший франчайзи фирмы «1С» в Приволжском регионе, объявляют о начале стратегического партнерства. Соглашение открывает клиентам «1С-Рарус Йошкар-Ола» доступ к современным инструментам аналитики и управления данными на базе продуктов Modus BI и Modus ETL.</p> <p>«Наши платформы изначально создавались как универсальный слой аналитики, не зависящий от конкретной учетной системы, — при этом основной объем операционных данных у большинства российских компаний по-прежнему формируется в продуктах „1С“. Партнерство с „1С-Рарус Йошкар-Ола“ дает нам прямой выход к бизнесу в Марий Эл и соседних регионах через команду, которая глубоко знает специфику местных заказчиков и имеет многолетний опыт внедрения „1С“. Мы рассчитываем, что для клиентов „1С-Рарус Йошкар-Ола“ это партнерство станет естественным следующим шагом — от учета к управленческой аналитике», — говорит <strong>Кирилл Кузнецов</strong>, генеральный директор Modus. </p> <p>«За более чем четверть века работы на рынке мы не раз убеждались: клиенту недостаточно просто вести учет — ему нужно видеть картину бизнеса целиком и принимать решения на основе актуальных данных. Modus BI и Modus ETL закрывают именно этот запрос: продукты хорошо интегрируются с экосистемой „1С“ и позволяют нам предлагать заказчикам готовое комплексное решение — от внедрения учетных систем до полноценной бизнес-аналитики — без обращения к сторонним подрядчикам. Для нас это партнерство — возможность расширить портфель услуг и усилить свои позиции в регионе», — отмечает <strong>Денис Шемчук</strong>, генеральный директор ООО «1С-Рарус Йошкар-Ола».</p> Российский вендор платформ для бизнес-аналитики и управления данными Modus и компания «1С-Рарус Йошкар-Ола», крупнейший франчайзи фирмы «1С» в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198665 Wed, 23 Sep 2026 12:13:15 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР создала раздел «Виртуальная библиотека» на портале «Архивно-библиотечный фонд ВДНХ». Он знакомит пользователей с изданиями из собрания Выставки, объединяя их описания и электронные копии материалов, доступных для просмотра через интернет. Раздел стал частью развития электронного архива ВДНХ, работающего на платформе «ЭЛАР Контекст».</p> <p>Создание виртуальной библиотеки продолжает сотрудничество ЭЛАР и ВДНХ по сохранению документального наследия Выставки. Ранее корпорация оцифровала наградные материалы и сформировала базу данных, объединившую сведения о более чем 60 тысячах организаций и свыше миллиона награждённых. Интеграция с порталом «Память народа» связала сведения о боевом пути сотрудников ВДНХ с их трудовыми достижениями, а последующее развитие ресурса позволило расширить тематические разделы об истории Выставки и персональные страницы её сотрудников.</p> <p>Благодаря новому разделу исследователи, краеведы и семьи участников ВДНХ могут обращаться к разным источникам в рамках одного портала, сопоставляя сведения из наградных документов с фотографиями и печатными материалами. Для фонда это возможность сделать библиотечное собрание доступнее широкой аудитории и включить его в общую работу по сохранению и популяризации истории Выставки.</p> Корпорация ЭЛАР создала раздел «Виртуальная библиотека» на портале «Архивно-библиотечный фонд ВДНХ». Он знакомит пользователей с изданиями из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198664 Wed, 23 Sep 2026 12:09:05 +0300 <p>«Ингосстрах» разработал и внедрил собственную модель распознавания медицинских документов IngoRead. Сегодня она распознает 97% протоколов, поступающих в медицинский контактный центр компании, и автоматически извлекает из них информацию, необходимую для обработки обращений.</p> <p>«Для медицинского бизнеса важно уметь эффективно работать с большим объемом неструктурированной информации. Медицинские протоколы могут существенно различаться по формату и качеству, поэтому их обработка требует значительных ресурсов. Мы последовательно обучали IngoRead на реальных документах и адаптировали модель под специфику медицинского документооборота. Сегодня она помогает автоматизировать один из наиболее трудоемких этапов работы с обращениями», — отметил<strong> Глеб Костюрин</strong>, директор по цифровому развитию медицинского бизнеса «Ингосстраха».</p> <p>«Цифровые решения позволяют нам сокращать время на рутинные операции и направлять ресурсы специалистов на задачи, где особенно важны профессиональная экспертиза и индивидуальная работа с обращением. Для застрахованного это в конечном итоге означает более быстрое получение информации о согласовании медицинских услуг. Мы продолжим развивать ИИ-инструменты в тех процессах, где они помогают повышать скорость и удобство сервиса ДМС», — рассказала <strong>Анастасия Скурихина</strong>, директор департамента медицинского страхования «Ингосстраха».</p> «Ингосстрах» разработал и внедрил собственную модель распознавания медицинских документов IngoRead. Сегодня она распознает 97% протоколов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198663 Wed, 23 Sep 2026 12:00:29 +0300 <p>Системный интегратор «Траектория Технологий» завершил проект по созданию современной мультимедийной инфраструктуры конференц-зала АО «Стройтранснефтегаз» (СТНГ) новой штаб-квартиры компании в Новосибирске. Решение обеспечивает проведение совещаний, переговоров и видеоконференций с участием удалённых подразделений, строительных площадок и внешних контрагентов.</p> <p>«При оснащении конференц-зала было важно не только учесть современные тенденции и достижения мультимедийных систем, но и сделать управление нативным для максимального удобства руководства компании и всех участников, а, следовательно, достижения максимальной эффективности проводимых мероприятий», — отметил <strong>Борис Алмазов</strong>, начальник управления поддержки пользователей департамента информационных технологий АО «СТНГ».</p> <p>«Этот проект стал для нас возможностью комплексно применить накопленную экспертизу и реализовать ряд технологически сложных решений в едином многофункциональном пространстве. Благодаря подключению команды еще на этапе проектирования помещения мы смогли заранее учесть технические требования, интегрировать инженерные и ИТ-компоненты в архитектуру зала и обеспечить целостность итогового решения. В результате удалось добиться не только высокой функциональности и технологичности пространства, но и аккуратного визуального исполнения — с минимальным количеством видимых коммуникаций и гармоничной интеграцией оборудования в дизайн», — рассказывает <strong>Николай Алёхин</strong>, архитектор мультимедийных систем компании «Траектория Технологий».</p> Системный интегратор «Траектория Технологий» завершил проект по созданию современной мультимедийной инфраструктуры конференц-зала АО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198662 Wed, 23 Sep 2026 11:54:20 +0300 <p>Эксперты Авито Рекламы и Авито Подработки провели исследование среди более чем 10 000 респондентов, чтобы узнать, насколько россиянам интересна дополнительная занятость, связанная с любимыми занятиями, какие навыки они хотели бы применять в работе и что могло бы мотивировать их попробовать такой формат. Более трех четвертей опрошенных (77%) заинтересованы в подработке, которая связана с их хобби, а для 67% важно использовать в ней навыки, полученные благодаря увлечениям.</p> <p>Среди респондентов, которым интересна подработка на основе хобби, наиболее популярными направлениями стали ремонт и работа руками — их выбрали 19% опрошенных. Сад, цветы и растения, а также кулинария набрали по 18%. Еще 17% респондентов хотели бы заниматься подработкой, связанной с мероприятиями и общением с людьми, столько же — с животными.</p> <p><strong>Если бы ваше хобби помогало вам получать дополнительный доход, какую подработку вы бы выбрали?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Хобби россиян</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля респондентов</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ремонт и работа руками <em>(разнорабочий, плиточник)</em></p> </td> <td> <p>19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сад, цветы и растения <em>(садовник, флорист)</em></p> </td> <td> <p>18%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Кулинария <em>(повар, мойщик посуды)</em></p> </td> <td> <p>18%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Мероприятия и общение с людьми (<em>промоутеры, мерчендайзеры</em>)</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Шоппинг, мода и порядок <em>(продавец-консультант, работники торг.зала)</em></p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автомобили и вождение <em>(курьер, таксист)</em></p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дом и организация пространства (<em>помощник по хозяйству</em>)</p> </td> <td> <p>13%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Среди навыков и качеств, которые могут пригодиться в подработке, респонденты чаще всего выделяли внимательность и аккуратность (41%), ответственность и организованность (37%), а также работу руками и практические навыки и терпение и усидчивость (по 33%). Еще 27% отметили коммуникабельность и умение работать в команде, а по 21% — физическую выносливость и активность и навыки работы с техникой и технологиями.</p> <p>Возможность зарабатывать на любимом занятии стала главным фактором, который мог бы мотивировать россиян попробовать подработку, связанную с хобби. Ее отметили 55% участников исследования. Для трети опрошенных (33%) важна возможность самостоятельно выбирать график и количество смен. По 26% респондентов назвали мотивацией развитие интересующих навыков и отсутствие помех для основного занятия и свободного времени. Еще 21% заинтересованы в возможности попробовать себя в новой сфере без смены основной работы, а 18% — в подработке, для начала которой не требуется специальный опыт.</p> <p>При этом запрос на применение навыков из хобби в подработке заметно различается по возрастам. Среди россиян <nobr>18–24</nobr> лет 59% считают важным применять в подработке навыки, полученные благодаря увлечениям, тогда как среди респондентов <nobr>45–54</nobr> лет этот показатель достигает 70%. Для более зрелой аудитории хобби становится не только источником удовольствия, но и способом реализовать уже имеющиеся навыки в дополнительной занятости.</p> <p>«Сегодня хобби всё чаще становится не просто способом проводить свободное время, но и источником прикладных навыков. Мы видим, что особенно востребована возможность самостоятельно управлять такой занятостью — выбирать удобный график и при этом заниматься тем, что действительно интересно. Так, за январь—август 2026 года количество запросов на подработку за смену выросло на 35% год к году, при этом среднее предлагаемое вознаграждение составляет 5 618 рублей за смену», — комментирует комментирует <strong>Сергей Яськин</strong>, директор сервиса «Авито Подработка».</p> <p>Онлайн-реклама влияет на выбор подработки для 64% россиян, заинтересованных в дополнительной занятости, связанной с хобби. Для 11% респондентов рекламные предложения — один из главных факторов принятия решения. Еще 23% учитывают рекламу, но окончательный выбор делают по другим параметрам, а 30% обращают внимание на рекламные предложения время от времени.</p> <p>Среди источников информации о подработке 45% респондентов называют рекламу на сайтах с объявлениями и площадках электронной коммерции. На рекламу в социальных сетях обращают внимание 36%, в поисковых системах — 27%, а на рекомендации друзей, коллег и родственников — 23%.</p> <p>«Бизнесу важно говорить с аудиторией простым и понятным языком, показывая не только условия, но и ценность подработки . Онлайн-реклама помогает находить людей с нужными интересами и навыками и рассказывать им о подходящих возможностях в тот момент, когда они готовы рассматривать новые варианты занятости. Это позволяет работодателям привлекать более заинтересованных соискателей, а людям — находить подработку, которая соответствует их опыту и увлечениям», — комментирует <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы и стратегических партнерств.</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Эксперты Авито Рекламы и Авито Подработки провели исследование среди более чем 10 000 респондентов, чтобы узнать, насколько россиянам интересна … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198661 Wed, 23 Sep 2026 11:50:18 +0300 <p>Акционерное общество «Национальная Страховая Информационная Система» (далее — АО «НСИС») выбрало «СёрчИнформ КИБ» для защиты персональных данных страховщиков, конфиденциальной информации и коммерческой тайны. Решение помогает соблюдать требования регуляторов, включая ФСТЭК и Банк России.</p> <p>«При выборе новой системы защиты от утечек данных мы сравнивали несколько программ на рынке. Для нас были важны следующие критерии: удобство в эксплуатации, гибкость настроек, качество технической поддержки, выполнение нормативных требований и способность интегрироваться с существующей инфраструктурой. КИБ этим требованиям соответствует. Система контролирует большинство каналов передачи данных (почту, мессенджеры, съемные носители, облачные хранилища), показывает картину происходящего в компании, фиксирует инциденты», — рассказывает Директор Департамента информационной безопасности АО «НСИС» <strong>Алексей Янов</strong>. </p> <p>«К финансовым организациям всегда повышенный контроль со стороны регуляторов, поэтому требования к защите данных особенно строгие. К примеру, „СёрчИнформ КИБ“ помогает выполнять требования ГОСТ 57580.1 „Безопасность финансовых операций“. Система разработана так, чтобы проактивно выявлять инциденты и обнаруживать их на ранней стадии подготовки. Для этого в КИБ есть инструменты, которые восстанавливают каждый шаг нарушителя: история файловых операций, графический отчет о перемещении данных, видеозапись экрана с точечным воспроизведением момента инцидента, — комментирует заместитель генерального директора по инновационной деятельности „СёрчИнформ“ <strong>Алексей Парфентьев</strong>. — Также мы давно и системно расширяем совместимость КИБ с отечественными операционными системами, в том числе под запросы заказчиков. Система уже совместима с РЕД ОС, Astra Linux, ROSA Linux, „ГосЛинукс“ и на свободно распространяемых CentOS и Ubuntu».</p> Акционерное общество «Национальная Страховая Информационная Система» (далее — АО «НСИС») выбрало «СёрчИнформ КИБ» для защиты персональных данных … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198659 Wed, 23 Sep 2026 11:40:21 +0300 <p> МТС Линк сообщает о назначении <strong>Павла Потехина</strong> исполняющим обязанности генерального директора. <strong>Владимир Урбанский</strong>, ранее занимавший пост генерального директора МТС Линк, принял решение продолжить карьеру за пределами структуры МТС.</p> <p>Павел Потехин работает в структуре МТС более 10 лет. В головной организации он участвовал в трансформации B2B/B2G-бизнеса при переходе компании от телеком-оператора к цифровой ИТ-экосистеме. С 2024 года занимает должность исполнительного директора МТС Линк, где отвечает за масштабирование бизнеса и создание новых драйверов роста. Под его руководством обновлена операционная модель и выстроена система управления на основе данных, запущены и масштабированы новые направления бизнеса, стартовал экспорт решений на международный рынок.</p> <p>«МТС Линк продолжит развиваться в соответствии с утвержденной стратегией. Наша цель — создать единую среду для коммуникаций и совместной работы, которая охватывает все сценарии делового общения наших клиентов и помогает им добиваться лучших бизнес-результатов. В фокусе сейчас — активная экспансия на рынок офисного программного обеспечения: мы планируем расширить функциональность редактора и хранилища документов, а также представим новые продукты — Почту и Календарь. При этом неизменными приоритетами остаются качество сервиса, стабильность платформы и безопасность данных. Я хотел бы поблагодарить Владимира Урбанского за годы совместной работы. Многие достижения компании стали возможны благодаря его инициативе и профессиональному управлению», — отмечает исполняющий обязанности генерального директора МТС Линк Павел Потехин.</p> Павел Потехин назначен исполняющим обязанности генерального директора МТС Линк. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198658 Wed, 23 Sep 2026 11:34:41 +0300 <p>За последние три года в России сформировался самостоятельный сегмент локальных объектных S3-хранилищ. Число решений в реестре российского ПО выросло, на рынке работают несколько заметных поставщиков, а заказчики все чаще рассматривают S3 как основу для хранения корпоративных данных, резервных копий и платформ данных. Эксперты К2Тех выделили пять трендов, определяющих развитие сегмента.</p> <p>Динамика открытых закупок подтверждает рост спроса на S3-хранение. Аналитики К2Тех изучили тендеры на проекты с применением S3 за последние три года: в 2023 году выборка включала 20 процедур с совокупной начальной (максимальной) ценой контракта (НМЦ) 294,8 млн рублей, в <nobr>2024-м —</nobr> 43 процедуры на 310,2 млн рублей, в <nobr>2025-м —</nobr> 56 закупок на 1,91 млрд рублей. В первом полугодии 2026 года зафиксировано 26 процедур с совокупной НМЦ почти 798,8 млн рублей. Поскольку активность обычно усиливается в третьем и четвертом кварталах, показатели первого полугодия 2026 года нельзя напрямую сопоставлять с данными за полные годы.</p> <p>Анализ охватывает только публично доступные закупки. По экспертной оценке К2Тех, они могут составлять около 40% общего объема проектов с применением S3-хранения. Остальная часть приходится на закупки коммерческих компаний, которые нередко отбирают поставщиков через закрытые процедуры или собственные закупочные контуры и не раскрывают информацию на открытых площадках. Также выборка может не включать закупки серверного оборудования для реализации объектных хранилищ, если соответствующее назначение не указано в документации явно. </p> <h3>Выбор смещается от импортозамещения к прикладным критериям</h3> <p>Заказчики все глубже разбираются в специфике требований к производительности объектных хранилищ. Для них важны количество операций с объектами в секунду, задержки, время до получения первого байта, пропускная способность, работа с мелкими и крупными объектами, число параллельных запросов и способность архитектуры масштабироваться горизонтально.</p> <p>Решение, которое показывает хорошие результаты при передаче крупных файлов, может не подойти для сценария с миллионами небольших объектов. Тестирование на сопоставимой инфраструктуре и пилоты в среде заказчика позволяют оценить работу решения на целевых нагрузках, возможности интеграции и масштабирования, качество документации и технической поддержки. После выбора платформы компаниям необходимо определить модель ее эксплуатации и масштабирования в ИТ-ландшафте. </p> <h3>Централизация заменяет теневые хранилища</h3> <p>В крупных проектах компании стремятся консолидировать ранее созданные разрозненные S3-инсталляции в единый сервис объектного хранения для внутренних команд. Централизованная платформа позволяет сократить дублирование данных и ресурсов, ввести единые правила предоставления емкости и доступа, а также обеспечить предсказуемую поддержку и развитие сервиса. </p> <p>S3 включают в комплексные проекты по развитию серверной инфраструктуры, систем хранения, резервных контуров, локальных кластеров и платформ данных. В отдельных закупках требования уже предусматривают создание единой S3-платформы с катастрофоустойчивостью на уровне нескольких ЦОД.</p> <h3>S3 не только для резервного копирования</h3> <p>Компании размещают в S3 архивы, документы, медиаконтент, данные мониторинга и журналы событий, а также используют объектный слой для аналитических систем, платформ данных, современных приложений и контейнерных сред.</p> <p>Отдельный сценарий — перенос холодных и менее востребованных данных из высокопроизводительных систем в объектное хранилище. Это помогает разгрузить более дорогую инфраструктуру, оптимизировать размещение данных и сохранить доступ к ним по мере необходимости. </p> <h3>Безопасность становится требованием к архитектуре</h3> <p>Расширение сценариев использования S3-хранения повышает требования к безопасности и отказоустойчивости. В технических заданиях на проекты с S3-хранением все чаще встречаются требования к защите данных от изменения и удаления, включая WORM-режим, а также к интеграции с системами резервного копирования и восстановления.</p> <p>Для корпоративных внедрений важны четыре группы возможностей: разграничение доступа и интеграция с корпоративными системами идентификации, сетевая сегментация и мониторинг, репликация между площадками, неизменяемость данных и восстановление после инцидентов. Требования к работе с конфиденциальной информацией определяют, в каком контуре и по каким правилам должна эксплуатироваться платформа.</p> <h3>Облачная и локальная модели решают разные задачи</h3> <p>Облако сохраняет важную роль в проектах с быстро меняющимися объемами данных, пилотных и временных средах, а также в сценариях с менее критичной информацией. Локальные S3-хранилища востребованы, когда необходимо контролировать физическое размещение данных, ИТ-периметр и выполнение регуляторных требований.</p> <p>По проектному опыту К2Тех, при объеме данных порядка 300 ТБ компании чаще начинают сопоставлять совокупную стоимость владения облачным сервисом и собственной инфраструктурой. Это не универсальный порог: модель потребления зависит от темпов роста данных, требований регулятора, целевой архитектуры и стоимости эксплуатации.</p> <p>«Локальное объектное хранение становится частью базовой корпоративной инфраструктуры, а не только решением для отдельных задач резервного копирования или архивирования. Объемы данных растут, при этом компаниям важно контролировать физическое размещение критичной информации, ее резервирование и доступность при отказе отдельных площадок. Драйверами рынка в ближайшие два-три года будут импортозамещение критичной инфраструктуры, развитие платформ данных, а также перенос корпоративных архивов и систем резервного копирования в собственный контур. По нашей оценке, сегмент локальных объектных хранилищ может расти темпами свыше 20% в год», — комментирует<strong> Михаил Косцов</strong>, руководитель практики вычислительной инфраструктуры, СХД и СРК К2Тех.</p> За последние три года в России сформировался самостоятельный сегмент локальных объектных S3-хранилищ. Число решений в реестре российского ПО выросло … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198657 Wed, 23 Sep 2026 11:20:59 +0300 <p> Cloud X завершила проект по созданию корпоративного хранилища данных для Группы компаний «Современные транспортные технологии» (СТТ). Новая платформа объединила данные из ключевых корпоративных систем и стала технологической основой для управленческой отчетности и аналитики.</p> <p>«Для роста конкурентоспособности Группы компаний значительно возросла потребность в современном и производительном хранилище данных. Вы не станете дата-ориентированной компанией только за счет накопления объемов данных. Без надежного корпоративного хранилища данных аналитики организации могут тратить значительное количество времени на подготовку данных вместо их анализа», — комментирует <strong>Сергей Горбунов</strong>, ИТ-директор ГК «Современные транспортные технологии».</p> <p>«В этом проекте было важно не только развернуть технологическую платформу, но и собрать разрозненные источники данных в единую управляемую архитектуру. Команда Cloud X формализовала логику обработки информации, реализовала сотни процессов загрузки и витрин данных и создала для СТТ основу для дальнейшего развития управленческой аналитики», — добавил <strong>Владимир Пугачев</strong>, главный архитектор больших данных Cloud X.</p> Cloud X завершила проект по созданию корпоративного хранилища данных для Группы компаний «Современные транспортные технологии» (СТТ). Новая платформа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198655 Wed, 23 Sep 2026 11:13:33 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года число вакансий, где требуется умение работать с искусственным интеллектом, выросло на 37% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Исследование «Авито Работы» и маркетплейса нейросетей chad показало, что ИИ-компетенции становятся ощутимым фактором роста доходов: оклады в таких вакансиях растут быстрее среднерыночных, а в отдельных профессиональных сферах разрыв в зарплатных предложениях достигает почти двух раз.</p> <p>Наиболее заметная финансовая разница зафиксирована в сфере маркетинга, рекламы и PR, где соискателям со знанием нейросетей работодатели готовы предложить в среднем 105 917 рублей в месяц против 60 258 рублей без этих навыков. Ощутимый аванс за владение ИИ наблюдается и в юриспруденции, где оклады для специалистов с ИИ-компетенциями достигают 80 000 рублей против 60 538 рублей без них. В сфере страхования эта надбавка составляет около 20%, формируя уровень предложений в 70 000 рублей против 58 321 рубля.</p> <p>В digital-секторе спрос на ИИ-компетенции не просто растет, а становится максимально прикладным. Быстрее всего работодатели увеличивают требования к умению работать с нейросетями для графических дизайнеров (+104%), менеджеров по работе с маркетплейсами (+84%), контент-менеджеров (+43%) и SMM-специалистов (+42%).</p> <p>Эта тенденция работодателей полностью совпадает с изменением реального пользовательского поведения. По данным маркетплейса нейросетей chad, пользователи перешли от абстрактных запросов к точечным рабочим задачам. Доля операций по созданию изображений за год выросла с 2,8% до 20,8%, а по подготовке презентаций и документов — с 8,7% до 12,7%.</p> <p>Параллельно спрос на ИИ-навыки выходит за рамки традиционного digital-сектора. Это соответствует результатам июньского опроса: о встречающихся требованиях к ИИ-навыкам сообщили 31% работников сферы услуг и сельского хозяйства, 30% представителей транспорта и логистики, 28% специалистов торговли, продаж и клиентского сервиса, а также 23% работников промышленности. </p> <p>Вместе с этим расширяется и география применения новых требований. С необходимостью уметь работать с нейросетями при трудоустройстве чаще всего сталкиваются жители Уфы (45%) и Казани (42%). В столицах и крупнейших региональных центрах показатель также держится на высоком уровне: в Москве, Краснодаре и Воронеже об этом заявляют по 38% респондентов, а в Санкт-Петербурге — 35% соискателей.</p> <p>«Статистика нашей платформы отражает взросление рынка. Если год назад специалисты заходили в ИИ с абстрактными запросами вроде „придумай маркетинговую идею“, то сегодня они используют нейросети как точечный рабочий инструмент. Запросы перетекли в конкретные прикладные сценарии — генерацию рекламных креативов, подготовку презентаций и медиапланов», — отмечает <strong>Артур Кольцов</strong>, основатель маркетплейса нейросетей chad.</p> <p>«Владение нейросетями стремительно превращается из строчки в резюме в реальный инструмент увеличения дохода соискателя. Мы видим, что за первое полугодие 2026 года число предложений с требованием ИИ-компетенций выросло на 37%, а зарплатная надбавка за такие навыки в отдельных сферах стала заметной. При этом ИИ не отменяет роль человека на рынке труда — напротив, особенно ценными становятся специалисты, которые умеют корректно поставить задачу, критически оценить результат нейросети, адаптировать его к контексту и взять ответственность за финальное решение», — комментирует <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> В первом полугодии 2026 года число вакансий, где требуется умение работать с искусственным интеллектом, выросло на 37% по сравнению с тем же периодом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198653 Wed, 23 Sep 2026 11:05:03 +0300 <p>Принят новый национальный стандарт Российской Федерации — ГОСТ Р <nobr>70262.3–2026</nobr> «Защита информации. Идентификация и аутентификация. Типовые угрозы и уязвимости идентификации и аутентификации». Он разработан компанией «Аладдин» совместно с Федеральной службой по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК России) и «Государственным научно-исследовательским испытательным институтом проблем технической защиты информации Федеральной службы по техническому и экспортному контролю» (ФАУ «ГНИИИ ПТЗИ ФСТЭК России») и вступит в силу 1 декабря 2026 года.</p> <p>«Управление доступом — одна из главных задач защиты информации, а идентификация и аутентификация лежат в её основе. Отличительной особенностью нового ГОСТа является то, что в нём зафиксированы угрозы и уязвимости не отдельно взятых технических средств, а фундаментальных процессов идентификации и аутентификации, реализуемых в каждом средстве защиты информации, каждом средстве вычислительной техники и практически каждой информационной системе. Таким образом, этот ГОСТ становится основой не для какого-то узконаправленного сценария, а признанной на национальном уровне базой, которую можно использовать при проектировании ИТ и ИБ систем в любой организации», — прокомментировал <strong>Александр Бойко</strong>, руководитель аналитического отдела компании «Аладдин». </p> Принят новый национальный стандарт Российской Федерации — ГОСТ Р 70262.3–2026 «Защита информации. Идентификация и аутентификация. Типовые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198652 Wed, 23 Sep 2026 10:52:33 +0300 <p>Работающие россияне при выборе нового места работы скорее ищут наиболее доступный через социальные связи вариант, чем реализуют последовательную карьерную стратегию.</p> <ul> <li>40% уволились или задумывались об увольнении за последний год.</li> <li>Основные причины: недовольство уровнем дохода (51% среди тех, кто задумывался об увольнении или уволился), высокая нагрузка и переработки (30%), а также психологическое состояние — стресс, выгорание и т.п. (28%).</li> <li>52% работающих не знают ни одной компании, куда они хотели бы перейти в случае увольнения.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/smena-raboty-prichiny-sledstvija-riski">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса работающих россиян о причинах увольнения и способах поиска новой работы.</p> <h3>Смена работы — кошмар или мечта?</h3> <p>Увольнение часто упоминают как что-то страшное, угрожающее благополучию, то, чего следует всеми силами избегать. Действительно, каждый второй работающий россиянин (50%) считает, что сегодня лучше держаться за свое место. Однако, как показало исследование АЦ ВЦИОМ, далеко не всегда увольнение представляется чем-то негативным и нежеланным. 40% работников за последний год задумывался об увольнении, хотя только 5% реализовали это намерение.</p> <p>Примечательно, что доля думающих об увольнении стабильна среди основных демографических и географических групп: ни пол, ни возраст, ни уровень образования, ни место жительства значимо не связаны с мыслями об увольнении. Сфера нынешней работы — коммерческая или бюджетная — также не имеют значимого эффекта. Единственное существенное отличие — уровень дохода респондента: те, кто оценивает материальное положение семьи как хорошее или очень хорошее в 2 раза чаще задумываются об увольнении (25% против 60% среди тех, кто в плохом материальном положении).</p> <h3>Триггеры увольнения</h3> <p>Среди самых частых причин, провоцирующих мысли об увольнении: недовольство доходом (51% среди тех, кто задумывался об увольнении или уволился), высокая нагрузка и переработки (30%), а также плохое психологическое состояние — стресс, выгорание и т.п. (28%). И хотя эти причины в целом актуальны для всех, между некоторыми группами есть различия, позволяющие лучше увидеть специфику их ожиданий от работы.</p> <p>Женщины среди причин чаще называют недовольство доходом (54% против 48% среди мужчин), что косвенно может указывать на диспропорции в оплате труда. Также женщин чаще мужчин беспокоят психологические и эмоциональные аспекты работы: высокая нагрузка и выгорание (36% против 25%), психологическое состояние (35%, против 22%), нездоровая атмосфера в коллективе (12%, против 6%). Мужчины в свою очередь чаще говорят о сложных отношениях с руководством (18%, против 7%) и потере интереса к рутинным задачам (15%, против 8%).</p> <h3>Практики поиска работы: от бренда работодателя до личных знакомств</h3> <p>Механика поиска места работы важна не только для работников. Многие компании вкладывают значительные средства в создание HR брендов — образ компании на рынке труда — в надежде привлечь лучших сотрудников. Однако как в реальности происходит поиск работы?</p> <p>Большинство работающих (62%) не имеют на примете ни одной компании, в которую хотели бы перейти в случае увольнения. Иными словами, большинство работников не мониторит рынок труда и в случае необходимости поиска нового места работы у них нет приоритетных компаний, которые они рассматривают в первую очередь. Показатель стабилен в гендерных и возрастных группах. Однако различается в зависимости от уровня образования: работники с высшим образованием чаще имеют компании для трудоустройства (41% против 32% среди работников со средним-специальным образованием).</p> <p>Оценивая опыт поиска текущей работы, можно предположить, что HR-бренд работодателя имел значение только для каждого пятого работника. Это те, кто либо прямо сообщил, что хотели попасть в конкретную компанию (12%), либо как минимум рассматривал возможность трудоустройства в нее, хотя она и не была приоритетным вариантом (9%).</p> <p>Значимость бренда работодателя несколько ниже среди молодежи <nobr>18-34</nobr> года (15%), но выше среди довольного материального положения семьи и работников бюджетной сферы (26% и 23% соответственно).</p> <p>Кроме того, для поиска работы большее значение имеют: каналы рекрутинга — 31% узнал о вакансии через личные знакомства, а также условия работы — 16% согласились, что при выборе места работы для них важны были именно условия, а не должность или компания. Кроме того, каждый десятый работающий россиянин вообще не искал новое место работы, его пригласили в другую компанию прямо во время работы на прошлой позиции (12%).</p> <h3>Трудоустройство: стратегическая игра или удачная случайность?</h3> <p>Можно предположить, что для большинства работников выбор места работы является скорее вынужденным или случайным. Только 15% выбирали из нескольких предложений и всего 7% оценивали при трудоустройстве свои карьерные перспективы. Такое поведение — выбор на основе сравнения вариантов и оценки перспектив — больше свойственно старшей молодежи <nobr>(25-34 года),</nobr> вероятно уже имеющей опыт, но сохраняющей социальную и географическую мобильность, а также жителям столиц, которым доступно больше потенциальных вакансий.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса работающих россиян о причинах увольнения и способах поиска новой работы. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198651 Wed, 23 Sep 2026 10:45:26 +0300 <p>РТК-ЦОД, ИТ-сервис-провайдер полного цикла запустил комплексную модернизацию инженерной инфраструктуры своей сети дата-центров. Работы будут выполняться по принципу «горячей замены» (hot-swap), что позволит обновлять оборудование и системы без снижения качества предоставления услуг и влияния на SLA (соглашение об уровне обслуживания) клиентов.</p> <p>Программа модернизации рассчитана на период с 2026 по 2029 год и охватывает ключевые компоненты инженерной инфраструктуры дата-центров компании. Только в течение полугода на площадках будет произведена замена более ста внешних конденсаторных блоков, а также чиллеров и источников бесперебойного питания. Это поможет исключить риски аварий на инженерной инфраструктуре ЦОДов, в том числе, в самое сложное для всех дата-центров время года — жаркое лето. Новое климатическое оборудование снимет избыточную нагрузку с действующих групп холодильных машин. </p> <p>«Услугами РТК-ЦОД пользуются более 3 тысяч клиентов как в государственном, так и бизнес-секторе, поэтому для поддержания высокого уровня доступности мы должны постоянно развивать инфраструктуру, и эту программу рассматриваем как стратегическую инвестицию в её надежность. Обновление систем холодоснабжения и бесперебойного питания создает дополнительный запас прочности, который позволяет нам гарантировать стопроцентную отказоустойчивость даже при пиковых нагрузках. Благодаря накопленной экспертизе и отработанным процедурам мы можем проводить модернизацию без остановки сервисов — фактически меняя ключевые узлы „на ходу“, не оказывая влияния на операционную деятельность клиентов и не ставя под угрозу выполнение обязательств по SLA», — подчеркнул <strong>Константин Степанов</strong>, директор по развитию и эксплуатации ЦОД РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД, ИТ-сервис-провайдер полного цикла запустил комплексную модернизацию инженерной инфраструктуры своей сети дата-центров. Работы будут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198650 Wed, 23 Sep 2026 10:37:49 +0300 <p>Российское подразделение международной фармацевтической компании «Санофи» (Sanofi) внедрило гибридное геораспределенное облако на платформе Linx Cloud для ключевой ИТ-инфраструктуры. Проект позволил повысить отказоустойчивость, масштабируемость и защищенность систем, а также обеспечить соответствие российским требованиям локализации данных, включая 152ФЗ.</p> <p>«Данный проект позволил нам повысить уровень зрелости и отказоустойчивости ИТ-инфраструктуры, а также улучшить процессы бэкапирования и аварийного восстановления. В ходе проекта мы провели тестирование нашего DR-плана и получили ценный практический опыт восстановления, что гарантирует отказоустойчивость нашей критической ИТ-инфраструктуры. Мы высоко ценим партнерское взаимодействие с Linx Cloud и предоставляемые ими облачные сервисы», — комментирует<strong> Павел Карелин</strong>, Руководитель ИТ, АО «Санофи Россия».</p> <p>«Реализованный проект является наглядным примером решения задачи, с которой в последнее время все чаще сталкивается крупный бизнес: найти экономически эффективное решение для модернизации устаревшей инфраструктуры, соблюдая при этом требования безопасности. По нашему опыту, гибридное облако в такой ситуации — оптимальный способ организации ИТ-ландшафта», — отмечает <strong>Алексей Корулин</strong>, руководитель направления продуктов и архитектурных решений, Linx Cloud.</p> Российское подразделение международной фармацевтической компании «Санофи» (Sanofi) внедрило гибридное геораспределенное облако на платформе Linx … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198649 Wed, 23 Sep 2026 10:25:12 +0300 <p>Сегодня с «тихим увольнением», когда работники выполняют только обязанности, предусмотренные трудовым договором, сталкивались уже 37% работодателей. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>В 2026 году «тихое увольнение» стало заметнее: о случаях, когда сотрудники ограничиваются обязанностями из трудового договора и не берут на себя ничего сверх этого, сообщили 37% компаний (год назад — 29%). Каждый второй работодатель (51%) указал, что не сталкивался с таким поведением, а 12% затруднились ответить.</p> <p>Реакция организаций на «тихое увольнение» чаще всего остается конструктивной: 71% пытаются поговорить с сотрудником и понять причины. 32% компаний в подобной ситуации более четко прописывают должностные обязанности (в 2025 году — 24%). Предложить более интересные задачи или другую позицию готовы 29% работодателей (год назад — 35%). Каждая четвертая компания (24%) прекращает выплачивать премии и бонусы, 14% прибегают к увольнению или сокращению, 4% отменяют оплату обучения.</p> <p>С точки зрения экономически активных россиян, две главные причины «тихого увольнения» — эмоциональное истощение и отсутствие карьерных перспектив. На усталость, выгорание и ощущение «все надоело» указали 58% опрошенных (в 2025 году — 53%), на неясную картину карьерного роста — 54% (год назад — 50%).</p> <p>16% респондентов считают, что сотрудники, отказываясь от сверхурочных и посещения совещаний, намекают на повышение зарплаты или премию. 9% винят руководство и плохо выстроенные бизнес-процессы. 8% участников опроса полагают, что работники уверены в быстром получении нового офера. 5% говорят, что причиной может быть вторая работа. </p> <p>Женщины чаще мужчин объясняют такое поведение выгоранием (63 и 53% соответственно). Молодежь до 35 лет называет усталость (65%) и отсутствие перспектив (61%) заметно чаще чем те, кто старше <nobr>(52–56%</nobr> и <nobr>49–51%).</nobr></p> <p>Опрошенные с высшим образованием немного чаще указывают на выгорание в качестве главной причины «тихого увольнения» (58% против 53% у имеющих среднее профессиональное образование). Чем выше доход, тем реже респонденты отмечают усталость как основной повод для подобного поведения: среди респондентов с зарплатой до 100 тысяч рублей такого мнения придерживаются 62%, а среди зарабатывающих от 150 тысяч — только 52%. При этом россияне, получающие больше 100 тысяч рублей, за «тихим увольнением» заметно чаще видят плохо выстроенные рабочие процессы <nobr>(11–12%),</nobr> чем те, кто зарабатывает меньше (6%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 187<br/> Время проведения: 10 августа — 15 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Сегодня с «тихим увольнением», когда работники выполняют только обязанности, предусмотренные трудовым договором, сталкивались уже 37% работодателей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198645 Wed, 23 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Поддержка ИТ-систем традиционно воспринимается как обязательная, но далеко не самая дорогая статья расходов на аутсорсинг. Но на практике часто происходит, что после обращения к вендору или интегратору стоимость поддержки оказывается значительно выше ожидаемой. После этого начинаются долгие обсуждения SLA, состава команды, объема часов и поиск компромисса между качеством сервиса и бюджетом — что не всегда позитивно отражается на итоговом сервисе.</p> <p>Однако если экономия все же является одним из ключевых приоритетов, существует ряд подходов, которые позволяют существенно сократить затраты на ПО без снижения качества обслуживания. О них рассказывает <strong>Ибрагим Габидуллин, </strong>руководитель отдела разработки .NET компании <a href="https://icl-services.com/?utm_source=crn&utm_medium=article&utm_campaign=aug">ICL Services</a>. </p> <h2>Из чего состоит стоимость поддержки</h2> <p>Прежде чем говорить об экономии, важно понять структуру затрат. </p> <p>Вопреки распространенному заблуждению, стоимость поддержки формируется не только из количества инцидентов, так как даже две системы с одинаковым количеством обращений могут стоить в поддержке совершенно по-разному. Если в одной есть актуальная документация и понятная архитектура, а в другой знания остались только у нескольких разработчиков, трудозатраты будут несопоставимы. </p> <p>Формируя предложение, аутсорсер обычно закладывает в стоимость процессы обработки инцидентов, сопровождение изменений и релизов, поддержку 24/7, а также поддержание экспертизы по системе, обновление базы знаний и резервирование ресурсов на случай критических сбоев.</p> <p>В целом расходы можно поделить на пять составляющих:</p> <ul> <li>покупка или подписка на системы обслуживания, средства мониторинга доступности и производительности, антивирусы и иные средства защиты информации (при наличии);</li> <li>затраты на облачные хостинги, дата-центры, серверное оборудование, каналы связи и системы резервного копирования данных (при наличии);</li> <li>расширенная поддержка от вендоров или производителей оборудования;</li> <li>оплата труда инженеров первой, второй и третьей линий техподдержки, системных администраторов, DevOps-специалистов и менеджеров проекта;</li> <li>рабочие места, обучение персонала и регламентные аудиты безопасности.</li> </ul> Также финальная сумма зависит от уровня SLA (скорости реакции) и критичности сервисов. Но несмотря на такое количество нюансов, снизить расходы, исходя из практики, все же можно. <h2>Как снизить расходы на поддержку ПО</h2> <h3>1. Расширить периметр поддержки </h3> <p>Один из неочевидных способов снизить стоимость — передать в поддержку не одно приложение, а целый пул связанных систем (например, связанных по бизнес-логике или по технологиям).</p> <p>Кажется, что больше систем автоматически приведут к росту бюджета, но на деле часто происходит обратное. Когда интегратор берет на сопровождение несколько приложений, он может гибко распределять загрузку специалистов и снижать долю административных расходов.</p> <p>Менеджмент и сервисные процессы становятся общими, проще организовать резервирование сотрудников, а команда начинает лучше понимать, как связаны между собой системы и как пользователи работают с ними в реальных бизнес-процессах.</p> <p>Условно говоря, выделить специалиста на 20% времени под одну систему интегратору невыгодно, а загрузить его несколькими связанными приложениями, сразу на 100% — отличный сценарий, позволяющий предложить заказчику более привлекательные условия.</p> <h3>2. Выстроить сильную вторую линию поддержки </h3> <p>Во многих организациях любая нестандартная проблема сразу эскалируется в сторону вендора или на третью (или даже четвертую) линию поддержки. Это генерирует постоянные расходы на дорогостоящих экспертов.</p> <p>Гораздо выгоднее инвестировать в развитие второй линии. Такой подход называется — Shift Left, когда б<em>о</em>льшая часть проблем решается не дорогостоящей третьей линией, а второй или даже первой линией поддержки. Если обучить вторую линию и дать ей понятные инструкции, значительную часть обращений можно решить без привлечения дорогих экспертов третьей линии. Такие специалисты способны закрывать до 70% инцидентов промышленной эксплуатации: они могут анализировать причины ошибок, восстанавливать сервис по стандартным регламентам, корректировать настройки и забирать на себя типовые запросы пользователей.</p> <p>Дорогая экспертиза третьей линии в такой модели подключается только в случае архитектурных проблем, критических сбоев или необходимости править код. Инвестиции в обучение команды и создание базы знаний совместно с вендором окупаются достаточно быстро за счёт того, что количество эскалаций к дорогостоящей третьей линии снижается.</p> <h3>3. Разделить поддержку и развитие системы </h3> <p>Еще одна распространенная ошибка — закладывать в контракт на поддержку весь абстрактный объем будущих доработок. Если система активно развивается, имеет смысл жёстко разделить два направления: промышленную эксплуатацию и реализацию изменений.</p> <p>Поддержка отвечает за бесперебойную работу системы и выполнение SLA, а все новые функции и доработки оформляются по мере необходимости как отдельные проекты (запросы на изменения) с собственным бюджетом. В этом случае заказчик не оплачивает заранее работы, которые могут вообще не понадобиться, что снижает ежемесячный фиксированный платеж.</p> <h3>4. Снизить количество инцидентов, повысив стабильность ПО </h3> <p>Ещё один эффективный подход — снизить число самих инцидентов. Для этого совместно с вендором и командой поддержки необходимо регулярно проводить аудит и анализ текущего состояния сервиса (Monthly Service Review). Система может регулярно сталкиваться с одинаковыми проблемами; в таком случае нужно искать и устранять первопричины: технический долг, нестабильные интеграции, ошибки конфигурации или проблемы производительности.</p> <p>Также в таких ситуациях очень помогает анализ корневых причин (Root Cause Analysis) после каждого инцидента. Хороший подрядчик не только закрывает обращения, но и показывает, какие проблемы повторяются из месяца в месяц и как убрать их причину.</p> <h3>5. Автоматизировать рутинные операции </h3> <p>Огромная часть времени инженеров уходит на повторяющиеся действия: перезапуск сервисов, выдачу доступов, сбор типовых отчетов и стандартные проверки. Автоматизация этих процессов с помощью скриптов, ITSM систем и порталов самообслуживания сильно снижает нагрузку на специалистов, а значит и стоимость.</p> <p>К примеру, можно разработать скрипты Daily Check, которые к утру собирают все проблемы и статистику по системам в поддержке, подготавливают отчет для специалиста поддержки, вышедшему на смену, который на основе отчета уже выполняет необходимые действия. После автоматизации часть работы вообще перестаёт требовать участия человека, поэтому расширение периметра поддержки уже не приводит к пропорциональному росту команды.</p> <h3>6. Провести независимое обследование текущей поддержки</h3> <p>Часто компании переплачивают просто потому, что исторически сложившаяся модель сервиса уже не отвечает реалиям бизнеса. Перед пересмотром контрактов полезно провести комплексный аудит существующих процессов сопровождения, чтобы найти корневые причины избыточных затрат.</p> <p>Например, можно произвести бесплатное <a href="https://icl-services.com/services/podderzhka-i-razvitie-programmnogo-obespecheniya/obsledovanie-it-podderzhki-prilozheniy/?utm_source=crn&utm_medium=article&utm_campaign=aug">обследование</a>, которое позволяет определить наиболее эффективную модель поддержки. Такое обследование предоставляет не только всесторонний анализ текущих приложений, обращений и инцидентов, но и помочь в формировании дорожной карты для оптимизации сервиса и бюджетов.</p> <h2>Заключение</h2> <p>В условиях ограниченного бюджета особенно важно пересмотреть устоявшиеся шаблоны взаимодействия с подрядчиками. Как показывает опыт, наиболее успешные проекты по оптимизации начинаются с детального обследования текущей модели поддержки ПО. Это позволяет отсеять лишние пункты из контракта и сфокусироваться на действительно критичных для бизнеса сервисах.</p> <p>Практика показывает, что экономия на поддержке чаще всего достигается не за счёт сокращения команды или ухудшения SLA, а за счёт более грамотной организации процессов. В результате компания платит меньше не потому, что получает меньший сервис, а потому, что сам сервис становится эффективнее. Решающую роль играет лишь правильная архитектура. </p> Поддержка ИТ-систем традиционно воспринимается как обязательная, но далеко не самая дорогая статья расходов на аутсорсинг. Но на практике часто … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198618 Wed, 23 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Организациям необходимо уделять внимание не только данным, готовым для ИИ, но и заинтересованным сторонам, готовым работать с ИИ, чтобы преодолеть культурные барьеры управления.</p> <p>К 2027 году 60% организаций, которые не смогут решить культурные проблемы, связанные с управлением данными и аналитикой (D&A), не смогут эффективно управлять искусственным интеллектом. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-21-gartner-predicts-60-percent-of-organizations-that-ignore-data-governance-culture-challenges-will-fail-to-govern-ai-successfully-by-2027">К такому выводу</a> пришла компания Gartner, специализирующаяся на исследованиях в области бизнеса и технологий.</p> <p>В контексте управления данными культура включает установки, модели поведения и организационные нормы, которые влияют на внедрение и поддержание соответствующих практик во всей компании.</p> <p><strong>Анураг Радж,</strong> директор-аналитик Gartner, заявил: «ИИ повысил значимость правильного формирования основ управления данными, однако многие организации по-прежнему сосредоточены на разработке политик и внедрении технологий, упуская из виду культурные аспекты, критически важные для масштабирования и устойчивого применения этих политик на практике. Управление данными без внимания к формированию культуры, основанной на данных, — это напрасная работа».</p> <p>Опрос Gartner, проведенный в марте 2026 года среди 223 руководителей, отвечающих за данные и аналитику, показал, что сопротивление изменениям на культурном уровне является основной причиной неудачи инициатив по управлению данными и встречается чаще, чем ограничения финансирования: 60% против 40%.</p> <p>Такие культурные проблемы, как низкий уровень зрелости подходов, основанных на данных, недостаточное понимание заинтересованными сторонами ценности управления данными и слабая вовлеченность бизнеса, по-прежнему препятствуют реализации соответствующих программ. В результате организациям сложно сформировать надежную основу, необходимую для реализации их планов в области ИИ.</p> <h3>Для ИИ нужны не только готовые данные, но и подготовленные сотрудники</h3> <p>«Организации все больше внимания уделяют созданию данных, готовых для ИИ (AI-ready data), — отметил Радж. — Однако данные, готовые для ИИ, требуют также заинтересованных сторон, готовых работать с ИИ (AI-ready stakeholders). Такие сотрудники должны понимать ценность надежных данных, участвовать в разработке и управлении политиками, связанными с управлением данными, а также в целом поддерживать культуру ответственности и доверия».</p> <p>Чтобы повысить эффективность управления данными и создать условия для более результативного управления ИИ, Gartner рекомендует руководителям, отвечающим за данные и аналитику, предпринять следующие шаги.</p> <p>Связать управление данными с бизнес-результатами для сохранения поддержки руководства. Приоритизировать инициативы по управлению данными с учетом стратегических бизнес-целей и планов в области ИИ, обеспечивая измеримую ценность и поддерживая вовлеченность руководителей и других заинтересованных сторон.</p> <p>Представлять управление данными как инструмент развития бизнеса и коллективную задачу. Распределить ответственность между представителями бизнеса и технологических подразделений, вместо того чтобы рассматривать управление данными исключительно как задачу ИТ.</p> <p>Интегрировать управление данными и соответствующую культуру в рабочие процессы бизнеса. Включить управление данными, грамотность в работе с данными и ИИ, а также управление изменениями в повседневные операции, чтобы сформировать устойчивое доверие и вовлеченность сотрудников.</p> <h3>Культура работы с данными как основа управления ИИ</h3> <p>«Будущий успех в области ИИ зависит от людей не меньше, чем от технологий, — заявил Радж. — Организации, которые рассматривают управление данными и культуру, основанную на данных, как две взаимодополняющие основы доверия, будут значительно лучше подготовлены к эффективному управлению ИИ и получению большей отдачи от инвестиций в искусственный интеллект».</p> Организациям необходимо уделять внимание не только данным, готовым для ИИ, но и заинтересованным сторонам, готовым работать с ИИ, чтобы преодолеть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198613 Wed, 23 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198083">здесь</a></em></p> <p>Учебные заведения, начиная со школ, — это кузница кадров. Используют ли участники российского ИТ-канала деловое взаимодействие со школами и вузами в рамках поставок/сопровождения ИТ-оборудования и ПО для того, чтобы заинтересовывать потенциальных будущих сотрудников своей компании, — через организацию каких-то кружков и дополнительных занятий, приведение конкурсов, назначение стипендий и т. п.?</p> <h3>Оборудуй, пока горячо</h3> <p>«Да, мы системно работаем с вузами и колледжами, — свидетельствует <strong>Наталья Ликулина,</strong> директор по персоналу Naumen. — Для нас важно, чтобы студенты ещё во время учёбы могли попробовать себя в задачах, близких к реальной работе в ИТ, и получить практические знания от специалистов, которые работают в отрасли. Например, УрФУ им. Б. Н. Ельцина — наш стратегический партнёр уже много лет. На базе вуза мы проводим курсы для студентов по аналитике, тестированию и разработке, читаем отдельные лекции, участвуем в профориентационных мероприятиях. Также совместно реализуем магистерскую программу по подготовке будущих руководителей команд разработки. Отдельное направление партнёрства — развитие компетенций в области искусственного интеллекта. Мы поддерживаем кафедру искусственного интеллекта УрФУ и участвуем в развитии подготовки специалистов продвинутого уровня в этой области. Такое партнёрство позволяет соединять фундаментальную подготовку в университете с практической экспертизой индустрии и готовить специалистов, которые понимают как применять технологии в реальных задачах. Ещё один пример — партнёрский курс по управлению проектами, который мы реализуем совместно с Центром дополнительного образования МГТУ им. Н. Э. Баумана. В рамках курса студенты работают с Naumen Project Ruler — реальным продуктом компании. Такой подход помогает связать обучение с практикой. В дальнейшем мы продолжаем взаимодействие со студентами через практику, стажировки и трудоустройство».</p> <p><strong>Александра Ершова,</strong> руководитель отдела обучения и развития персонала Группа Rubytech, рассказывает об активном сотрудничестве с высшими и средними специальными учебными заведениями: «В рамках партнёрства развиваем разнообразные образовательные форматы: создаём кружки и лаборатории, ориентированные на решение реальных бизнес‑задач, проводим конкурсы проектов, мастер‑классы и семинары для студентов. Особое внимание уделяем практико‑ориентированному обучению: реализуем стажёрскую программу „Школа инженеров“, в рамках которой студенты под руководством опытных наставников осваивают работу с высоконагруженной ИТ‑инфраструктурой. Кроме того, предоставляем возможность проходить практику, выполняя реальные рабочие задачи на наших производственных площадках. В настоящее время ведётся разработка учебной программы по построению высоконагруженной ИТ‑инфраструктуры. Это позволяет гармонично сочетать теоретические знания с практической подготовкой, формировать у молодых специалистов востребованные компетенции и уверенно входить в ИТ‑профессии».</p> <p>«Для формирования и поддержки кадрового резерва, — делится своим опытом <strong>Юлия Петрова, </strong>заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению „Кит-системс“, — мы в прошлом году запустили корпоративную программу стажировок для студентов и выпускников технических вузов и колледжей Москвы. Вместе с получением практического опыта, участники знакомились с нашей корпоративной культурой, слушали лекции и семинары отраслевых экспертов. Стажировка проходила в гибридном формате с гибким графиком, без отрыва от обучения. С первых дней ребята под руководством опытных кураторов работали в реальных проектных командах, решая прикладные задачи с ведущими разработчиками, инсталляторами ИТ-систем и решений, сервисными инженерами и консультантами. Данная инициатива оказалась весьма плодотворной: уже осенью несколько наиболее талантливых стажеров пополнили нашу команду на позициях младших инженеров. Опираясь на позитивный опыт, в этом годы мы масштабировали программу на другие структурные подразделения компании».</p> <p>Классическая схема «поставил оборудование в вуз, провёл пару лекций, назначил стипендию отличникам» — это мёртвый инструмент; так считает <strong>Анастасия Шарапова,</strong> HR-директор «Аладдин»: «Такая схема создаёт иллюзию присутствия бренда для студентов, но не рождает лояльности. Талантливый студент не ищет „бренд“ — он ищет среду, где его ошибки не наказуемы, а его идеи имеют вес. Поэтому мы в „Аладдин“ перевернули логику — и встраиваем наши реальные бизнес-задачи в учебный процесс таким образом, чтобы студенты не замечали границы между „учёбой“ и „работой“. Один из инструментов — использование наших решений в качестве учебного полигона. Мы даём вузам не коробку с лицензиями, а доступ к нашему API и к песочнице с реальными данными (обезличенными, разумеется). Студенты на лабораторных работах отлаживают наши же модули. А мы смотрим: кто схватывает на лету, кто предлагает нестандартные решения — тех мы берём на работу. Получается, что мы не куём кадры в школьно-вузовской кузнице. Мы растим их в своей песочнице. Это честно, прозрачно и эффективно».</p> <h3>Как одолеть дефицит?</h3> <p>Достаточно ли сегодня в России учебных заведений ИТ-профиля, чтобы в среднесрочной перспективе закрыть наблюдаемый ныне дефицит кадров, в том числе в компаниях — участниках ИТ-канала? И какие именно специальности продолжат оставаться особенно востребованными — даже в условиях широкого внедрения пресловутого искусственного интеллекта?</p> <p>«На текущий момент, — напоминает <strong>Александра Алешкова,</strong> директор департамента образования „Группы Астра“, — в России порядка 1000 с небольшим учебных заведений, часть из которых — университеты, в которых готовят в том числе ИТ-специалистов. Чисто технических вузов немногим более 300, то есть ответ на поставленный вопрос однозначен: да, достаточно, и даже более чем. Другое дело — кто именно нужен рынку сейчас? Ведь из вузов выходят молодые специалисты (джуны), тогда как далеко не первый год мы видим высокий неудовлетворённый спрос на сеньоров, опытных высококвалифицированных профессионалов. Так что наблюдается, скорее, перепроизводство джунов на фоне нехватки сеньоров и мидлов — которых, справедливости ради отметим, учебное заведение само по себе способно обучить с большим трудом. Возможной же подготовка выпускника уровня хотя бы middle становится в настоящий момент только благодаря активному внедрению ИТ-компаний в процесс обучения; как вузовского, так и уровня колледжей (среднего профессионального). Надо, чтобы специалисты ИТ-компаний активнее преподавали в учебных заведениях, а сами компании в намного большем количестве приглашали бы молодых специалистов на стажировки. Я думаю, что в течение нескольких следующих лет мы увидим, как эта картина будет меняться, и из вузов станут выходить в массовом порядке уже не просто начинающие (джуны), а специалисты уровня хотя бы „джун плюс“ или „мидл минус“».</p> <p>«Что же касается того, какие именно специальности продолжат оставаться востребованными, — размышляет далее Александра Алешкова, — я бы сказала, что в любом случае останется спрос на качественных специалистов, владеющих актуальными знаниями, технологиями — и умеющих их применять для решения бизнес-задач. Здесь нет нужды проводить разграничение по конкретным направлениям специализации: ключевое — это полнота базовых знаний и готовность овладевать наиболее актуальными современными компетенциями. Иными словами, останутся востребованными профессионалы, постоянно развивающие свои навыки, в том числе и по новым — необходимым рынку — направлениям деятельности; неустанно осваивающие самые последние модели и инструменты. Так, в последнее время непрерывно совершенствуется инструментарий, который использует хороший программист, или веб-дизайнер, или иной ИТ-специалист, — но пока сам этот человек остаётся уверенным „профи“ в своём деле, спрос на его компетенции сохраняется. Поэтому, на мой взгляд, эксперты-профессионалы никогда не выйдут из моды».</p> <p>Анастасия Шарапова согласна с тем, что самих ИТ-факультетов в вузах (как и их выпускников) сегодня достаточно много: «Но беда в том, что 70% из них выходят с устаревшим теоретическим багажом и практическим опытом уровня „настроил Wi-Fi дома“. Рынку же нужны „боеспособные джуниоры“, которые понимают CI/CD, контейнеризацию и командную работу в гите. Этому в вузах массово не учат, поэтому дефицит квалифицированных кадров сохранится ещё на <nobr>3-5 лет,</nobr> даже если завтра откроют ещё 100 кафедр. Здесь особенно важна связка между вузами и работодателями, которые организуют корпоративные программы дообучения и стажировки. Иными словами, вуз — это база, но „кузница“ сегодня — это сама компания». </p> <p>ИИ же, по мнению Анастасии Шараповой, сократит потребность в специалистах, занятых преимущественно рутинными задачами, но одновременно создаст новый спрос на экспертов в нескольких перспективных направлениях: «Во-первых, это инженеры-промпт-архитекторы и <nobr>ML-инженеры</nobr> с уклоном в инфраструктуру. ИИ нужно не просто „запустить“, а встроить в легаси-системы компании, обеспечить безопасность и экономию ресурсов. Это штучный труд. Во-вторых, специалисты по кибербезопасности с фокусом на атаки на ИИ. Чем умнее модели, тем изощрённее отравление данных. Это вечная гонка, и здесь ИИ не заменит человека с нестандартным мышлением. И в-третьих, системные архитекторы и SRE-инженеры. ИИ пишет код, но не понимает, как он ляжет на тысячи серверов в дата-центрах и как избежать каскадных отказов. Понимание физики железа, сетей и распределённых систем — это то, что ИИ пока не осилит. И ещё один слой — продуктовые аналитики, которые умеют переводить бизнес-задачи на язык данных для ИИ. Их тоже не хватает. ИИ — только помощник, не замена сведущему специалисту, а практические навыки и актуальные компетенции должны формироваться вузами в тесном взаимодействии с индустрией».</p> <p>Наталья Ликулина также считает более важным не количество выпускников, а то, насколько их уровень подготовки соответствует потребностям компаний: «Рынок ИТ стал требовательнее: компаниям нужны не просто специалисты с техническими знаниями, а люди, которые сами разбираются в задачах, понимают бизнес-контекст и критически оценивают результат. Особенно ценятся аналитическое мышление, умение ставить задачи и работать с неопределённостью. При широком внедрении ИИ, скорее, изменит содержание работы, чем заменит специалистов. Сохранится спрос и на специалистов на стыке технологий и людей: тимлидов, руководителей проектов, системных и бизнес-аналитиков. Чем больше рутины автоматизируется, тем ценнее люди, которые ставят цели, принимают решения, выстраивают коммуникацию и отвечают за результат».</p> <p>Хотя учебные программы ИТ-вузов и колледжей модернизируются, всё шире внедряется практико‑ориентированный подход, Александра Ершова констатирует, что дефицит ИТ-кадров по‑прежнему сохраняется: «К тому же, ИТ‑технологии развиваются весьма стремительно. В среднесрочной перспективе, даже с учётом активного внедрения искусственного интеллекта, особенно востребованными останутся специалисты в ряде направлений. Прежде всего, это инженеры ПО и архитекторы программных систем, включая архитектурное проектирование. Высокий спрос сохранится и в сфере инженерии облачных сервисов: здесь актуальны компетенции в DevOps, Site Reliability Engineering (SRE) и облачных вычислениях. Значимыми останутся направления, связанные со встроенными системами, электроникой и робототехникой, включая IoT (Internet of Things) и промышленную автоматизацию». </p> <p>«Не потеряет актуальности и сфера кибербезопасности, — продолжает Александра Ершова. — Большой потенциал у специалистов по обработке данных, Data Science, а также ML/AI‑инженеров, особенно тех, кто реализует проекты на стыке анализа данных и бизнес‑решений. Важную роль будут играть специалисты по тестированию, обеспечению его качества и автоматизации. Кроме того, рынок продолжит нуждаться в профессионалах, управляющих ИТ‑проектами и продуктами — от этапа планирования до эксплуатации и поддержки заказчика. Также востребованы будут специалисты по интеграции систем и инженерии эксплуатации предприятий: именно их навыки позволяют объединять различные технологии в единый рабочий цикл. Даже при ускоренном внедрении ИИ роль человека остаётся критически важной там, где требуются инженерная мысль, проектирование архитектуры решений, глубокая интеграция технологий, обеспечение безопасности и управление проектами».</p> <p>На взгляд Юлии Петровой, технических вузов для решения проблемы кадрового голода сегодня недостаточно, а поступление в имеющиеся нередко превращается для абитуриента в непроходимый квест: «Не секрет, что в этом году количество бюджетных мест в вузах существенно сократилось, а приоритет в зачислении отдан победителям профильных олимпиад. Поэтому даже <nobr>300-бальный</nobr> результат ЕГЭ вовсе не гарантирует поступления в желанный вуз. Но главная проблема даже не в этом. Несмотря на прогресс в качестве высшего образования, вчерашний студент все ещё представляет собой в лучшем случае хорошую заготовку, из которой работодателю только предстоит растить профессионала. Компании же в силу ряда факторов на это не готовы, отдавая предпочтение состоявшимся специалистам уровня middle и выше. Выходом из замкнутого круга может стать более тесная коллаборация между бизнесом и учебными заведениями, широко практикуемая мировыми технологическими лидерами. В числе наиболее востребованных профессий ближайших лет отмечу DevOps-инженеров, инженеров по искусственному интеллекту и машинному обучению, Data Science-инженеров и аналитиков данных, а также узкопрофильных специалистов различных сфер деятельности. А высокий уровень владения инструментарием на базе ИИ, подкреплённый соответствующими кейсами, станет одним из ключевых преимуществ кандидата на рынке труда». </p> <p>Кадровую проблему <strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR, рассматривает как структурную, существующую в трёх измерениях: «Первое — разрыв между тем, чему учат, и тем, что нужно рынку. Большинство программ по информационной безопасности дают хорошую теоретическую базу, но выпускник, впервые столкнувшись с реальной атакой, оказывается неподготовленным, потому что атаки не выглядят так, как они описаны в учебнике. Это не вина преподавателей: академическая среда объективно не успевает за скоростью изменений в индустрии. Пока программа пишется, согласовывается и внедряется, ландшафт угроз уже изменился. Второе — количество выпускников просто не соответствует масштабу задачи. Мы говорим о стране с сотнями тысяч компаний, которым нужна кибербезопасность, при этом глобальный дефицит специалистов в отрасли оценивается в миллионы человек». </p> <p>«Третье, — продолжает Дмитрий Ткачев, — удержание сотрудников. Даже те, кто выучился и пришёл в профессию, через несколько лет выгорают под нагрузкой и уходят. Мы теряем кадры не только на входе, но и внутри системы — и это отдельная проблема, которую количеством выпускников не решить. Что касается специальностей, которые останутся востребованными даже при широком внедрении искусственного интеллекта, то ИИ возьмёт на себя рутину и снизит общую нагрузку, но не уберёт потребности в людях, которые понимают контекст, принимают ответственность на себя и умеют думать за атакующего. Таких людей и сейчас мало, и в среднесрочной перспективе больше их не станет. Никуда не денутся архитекторы безопасности — люди, которые проектируют защиту с учётом бизнес-процессов, регуляторных требований и конкретной инфраструктуры. Это работа на стыке технологий, бизнеса и права, которую ИИ не заменит, а в лучшем случае поддержит. Исследователи угроз — те, кто изучает новые техники атак, анализирует вредоносный код, выявляет уязвимости до того, как их начали эксплуатировать, — это работа, где нужна глубокая экспертиза и способность мыслить как атакующий; ИИ и здесь инструмент, а не замена. И наконец — и это часто недооценивают — специалисты, умеющие переводить технические риски на язык бизнеса. По мере того как кибербезопасность становится частью стратегии, а не только технической функцией, способность объяснить совету директоров, почему конкретный риск стоит конкретных инвестиций, — это отдельная и крайне дефицитная компетенция».</p> <p><em><br/> </em> </p> Учебные заведения, начиная со школ, — это кузница кадров. Используют ли участники российского ИТ-канала деловое взаимодействие со школами и вузами в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198537 Wed, 23 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Средний и малый бизнес пробует внедрить ИИ собственными силами и может разочароваться в результате. Из-за такого опыта возникает ощущение, что компания ещё не доросла до внедрения, и ИИ — это инструмент только для крупных корпораций.</p> <p>В статье рассказываем, каким компаниям подходят ИИ-инструменты, с каких процессов лучше начинать и как считать экономический эффект. </p> <h3>Каким компаниям подходят ИИ-решения и с чего начать автоматизацию</h3> <p>ИИ-решения подходят компаниям любого уровня, в которых есть процессы с частотными операциями. Быстрее всего эффект появляется там, где сотрудники тратят время на рутину, и результат зависит не от уникальной экспертизы конкретного человека, а от скорости, полноты и стабильности выполнения типовых действий. </p> <p>Поэтому в первую очередь мы рекомендуем автоматизировать процессы, которые:</p> <ul> <li>часто повторяются;</li> <li>имеют понятную последовательность шагов;</li> <li>описаны в регламентах, базе знаний, wiki, FAQ, внутренних системах, источниках данных, CRM;</li> <li>требуют быстрой реакции;</li> <li>имеют заметную стоимость в часах или деньгах;</li> <li>допускают единичные ошибки без критичных последствий.</li> </ul> <p>Чем понятнее логика процесса и выше его частота, тем легче автоматизировать сценарий и быстрее увидеть экономический эффект. Примеры задач, в которых ИИ максимально экономит время на рутине и помогает повысить бизнес-метрики:</p> <ul> <li>решение типовых запросов клиентов в чатах и мессенджерах;</li> <li>рекомендации продуктов и услуг на основе предпочтений, истории покупок и ведение потенциального клиента до заказа;</li> <li>работа с обратной связью и коммуникация с пользователями в социальных сетях;</li> <li>квалификация лидов и загрузка данных в CRM;</li> <li>генерация коммерческих предложений и описаний товаров.</li> </ul> <blockquote> <p>Законодатели пользовательского опыта — банки, маркетплейсы, мессенджеры — развивают ИИ-ассистентов в формате чат-ботов в подобных процессах и формируют привычку к такому способу взаимодействия. Того же клиенты будут ждать и от других решений. Например, фитнеса или подбора квартир.</p> </blockquote> <p>Также стоит обратить внимание на внутренние операции сотрудников, в которых нет когнитивной или творческой нагрузки. Эти процессы можно автоматизировать, а людей оставить там, где они создают реальную ценность. </p> <p>Часто на старте сложно понять, с какого процесса начать и какие задачи действительно стоит автоматизировать в первую очередь.</p> <h3>Как посчитать экономический эффект</h3> <p>Чтобы понять эффект от внедрения ИИ, важно оценивать не только точность работы агента, но и его влияние на рост бизнес-показателей: сделать замеры до и после запуска ИИ-решения или провести A/B-тесты. Также стоит учитывать снижение трудозатрат на выполнение автоматизируемых операций и сокращение ФОТ.</p> <p>Например, оператор поддержки ошибается в 5% случаев, работает 8 часов в день и стоит компании 80 тысяч рублей в месяц. Ассистент даёт 7% неточных ответов, но обрабатывает запросы круглосуточно и обходится дешевле.</p> <p>Оценить окупаемость ИИ-решения поможет анализ ROI — это показатель эффективности инвестиций. Он считается по формуле: ROI = (полученная выгода − затраты на внедрение) / затраты на внедрение × 100%.</p> <p>В выгоду включают прирост выручки, экономию на ФОТ, сокращение расходов на типовые операции и снижение нагрузки на сотрудников. В затраты — разработку и поддержку решения.</p> <p>Пример: компания потратила на внедрение ИИ-агента в продажи 600 000 рублей. За 3 месяца ассистент сэкономил на ФОТ и принёс дополнительную выручку 1,2 млн рублей. ROI составит: (1 200 000 − 600 000) / 600 000 × 100% = 100%. Это значит, что вложения полностью окупились и принесли столько же сверху.</p> <blockquote> <p>В условиях непростой экономической ситуации бизнес ищет варианты с быстрым возвратом инвестиций — за <nobr>2-6 месяцев.</nobr> Для компаний мы разрабатываем демократичные решения на базе единой платформы, но с кастомизацией ИИ-агентов под бизнес-процессы. Уже на пилоте видим, что после запуска агента для продаж через <nobr>1–2</nobr> месяца меняется поток лидов и растёт конверсия относительно стандартного канала. Эти данные позволяют оценить эффективность решения и прогнозировать результат масштабирования.</p> </blockquote> <h3>От эксперимента к результату: как трансформируется роль ИИ в бизнесе</h3> <p>Платформенный подход меняет саму экономику ИИ-проектов. Благодаря готовой инфраструктуре, бизнес быстрее и дешевле запускает кастомизированные решения под конкретные процессы.</p> <p>ИИ уже не воспринимается как дорогой эксперимент, а становится прикладным инструментом с измеримым бизнес-результатом: снижает операционные затраты, увеличивает выручку и повышает эффективность команд.</p> Средний и малый бизнес пробует внедрить ИИ собственными силами и может разочароваться в результате. Из-за такого опыта возникает ощущение, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198647 Tue, 22 Sep 2026 16:45:31 +0300 <p>Компания Axenix модернизировала лабораторию искусственного интеллекта Тверского государственного технического университета (ТвГТУ), дополнив ее новым оборудованием. Кроме того, с этого года эксперты компании будут активно участвовать в образовательном процессе, делиться со студентами практическим опытом и помогать в разборе реальных кейсов.</p> <p>Лаборатория искусственного интеллекта, созданная вузом совместно с Axenix, начала работу в сентябре 2024 года. По словам заведующего кафедрой программного обеспечения ТвГТУ <strong>Александра Калабина</strong>, за два года в ней реализовали ряд проектов, среди которых — системы разметки изображений, сериализации низкоинформативных графических данных, выявления нарушений правил парковки, а также распознавания ценников в магазинах и объектов на инженерных схемах.</p> <p>В этом году лаборатория получила новое оборудование. Axenix модернизировала серверную часть лаборатории, нарастив вычислительные мощности: установлен графический адаптер (GPU), увеличены объемы оперативной памяти и дискового пространства. Студенты также получили 14 дополнительных ноутбуков для индивидуальной работы. </p> <p>«Axenix — стратегический партнер ТвГТУ, и наша роль в этом взаимовыгодном сотрудничестве — экспертно-практическая. Рынку нужны специалисты, которые умеют проектировать сложные системы, в том числе с применением технологии ИИ и ГенИИ: системные аналитики, разработчики, архитекторы. Эти профессии сейчас особенно востребованы, и мы заинтересованы в том, чтобы студенты после выпуска приходили к нам уже готовыми к работе над реальными проектами», — комментирует <strong>Владимир Селянкин</strong>, директор офиса Axenix в Твери. </p> <p>«Сотрудничество с Axenix — это возможность вывести научную и учебную работу на новый уровень. Студенты разбираются, как устроены современные алгоритмы ИИ, работают с реальными задачами, анализируют конкретные кейсы и участвуют в проектах, максимально приближенных к тем, с которыми сталкиваются специалисты в индустрии. Именно такой подход сейчас востребован в инженерном образовании, когда знания сразу подкрепляются практическим опытом», — говорит Александр Калабин, заведующий кафедрой программного обеспечения ТвГТУ.</p> Компания Axenix модернизировала лабораторию искусственного интеллекта Тверского государственного технического университета (ТвГТУ), дополнив ее новым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198642 Tue, 22 Sep 2026 13:46:43 +0300 <p>Команда Directum за 3 месяца внедрила базовую функциональность экосистемы Directum HR Pro. Коробочное решение закрыло 80% потребностей компании MWS AI. В результате ускорились согласования документов и сократились трудозатраты на HR-процессы.</p> <p>MWS AI перевела в электронный формат прием на работу, увольнения, отпуска, командировки и другие кадровые процессы с помощью Directum HR Pro. Цифровая трансформация показала экономический эффект:</p> <ul> <li> согласования ускорились на <nobr>30-40%;</nobr></li> <li> трудозатраты на кадровые процессы снизились на 20%.</li> </ul> <p>К системе подключилось 100% сотрудников, больше 85% из них отмечают ее удобство. Directum HR Pro стала единым окном для большинства операционных задач и повысила прозрачность: в ней фиксируются сроки и ответственные, можно отследить историю действий.</p> Команда Directum за 3 месяца внедрила базовую функциональность экосистемы Directum HR Pro. Коробочное решение закрыло 80% потребностей компании MWS … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198640 Tue, 22 Sep 2026 12:44:48 +0300 <p>ПАО «М.видео» возобновляет регистрацию новых пунктов выдачи заказов (ПВЗ) в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге под собственным брендом, приостановленную ранее из-за большого числа заявок. В рамках второй волны расширения географии компания планирует запустить ПВЗ «М.Видео» в ещё 10 регионах: Самарской, Ростовской, Новосибирской, Свердловской, Омской, Кемеровской и Томской областях, Татарстане, Башкортостане и Краснодарском крае. Таким образом, общее число субъектов России, где будут функционировать ПВЗ компании под собственным брендом достигнет 13.</p> <p>При этом интерес к открытию пунктов выдачи остается высоким: за первые несколько дней после возобновления кампании по открытию новых точек было получено более 700 заявок. Наибольшая доля пришлась на Ростовскую область — 21% от общего числа, Свердловскую область — 18%, Самарскую область и Республику Татарстан — по 11%. На Новосибирскую область и Республику Башкортостан приходится по 10%, на Краснодарский край — 6%, Омскую и Кемеровскую области — по 5%, на Томскую область — 2%.</p> <p>Руководитель направления развития ПВЗ «М.Видео»<strong> Ранит Валеев</strong> комментирует: «Уже в первую неделю после запуска проекта мы получили более тысячи заявок на открытие ПВЗ от предпринимателей, и даже после временной приостановки продолжили регистрировать новые обращения со всей России. Для нас это подтверждение того, что предпринимателям интересно не просто открыть еще одну точку выдачи, им важно войти в экосистему „М.Видео“ на этапе ее активного масштабирования. Наша задача — создать инфраструктуру, которая позволит партнерам зарабатывать не только на выдаче заказов, но и на доставке, дополнительных сервисах, логистике и обслуживании клиентов. Поэтому сейчас мы возобновляем регистрацию и расширяем географию проекта еще на 10 регионов, одновременно повышая требования к качеству и стандартам работы ПВЗ».</p> ПАО «М.видео» возобновляет регистрацию новых пунктов выдачи заказов (ПВЗ) в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге под собственным брендом … message