https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194365 Fri, 06 Mar 2026 15:02:58 +0300 <p>Группа компаний «Силтэк» начинает проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) на базе сервиса HRlink.</p> <p>«Мы живём в эпоху, когда рутинные процедуры делегируются автоматизированным системам, — рассказала <strong>Ольга Иванова</strong>, генеральный директор ООО „Силтэк“. — В нашем случае это не просто дань всеобщему тренду по цифровизации, это часть стратегии Группы. За последние годы мы провели ряд обновлений: внедрили информационную корпоративную систему „1С: Управление холдингом“, перевели всю ИТ-инфраструктуру на отечественные продукты, в решении локальных задач активно применяем ПО собственной разработки. Переход кадрового контура в электронный формат управления было лишь делом времени».</p> <p>«Переход на КЭДО для производственных компаний с распределенной структурой — это не просто вопрос экономии бумаги, а реальное стратегическое преимущество. На примере „Силтэк“ мы видим системный подход к цифровизации: компания последовательно автоматизирует управленческие контуры и готова менять привычные процессы. Наша задача — сделать так, чтобы кадровый документооборот перестал отвлекать людей от стратегических задач. И для работников завода, и для офисных сотрудников, и для сезонного персонала взаимодействие с HR должно быть одинаково быстрым и прозрачным. Именно под такие задачи и создавался HRlink», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> Группа компаний «Силтэк» начинает проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) на базе сервиса HRlink. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194364 Fri, 06 Mar 2026 14:58:24 +0300 <p>Ассоциация «РУССОФТ» и компания «Киберпротект» в преддверии Международного женского дня провели исследование среди специалистов отрасли информационных технологий и выяснили роль женщин в современных ИТ-компаниях. Выяснилось, что увеличение количества женщин-топ-менеджеров благоприятно влияет на корпоративную культуру и возможности других сотрудниц, однако каждая пятая женщина в ИТ, занимающая должность старшего менеджера и выше, испытывает синдром самозванца.</p> <p>Исследование показало, что доля женщин в топ-менеджменте свыше 31%, фактически сводит на нет дискриминацию (до уровня менее 4%). Сотрудницы перестают сталкиваться с недоверием, завышенными стандартами или иными карьерными ограничениями. Это свидетельствует о зрелой культуре и равных возможностях для развития.</p> <p>«Именно ИТ-отрасль несет в себе гораздо меньший формализм, чем другие сферы, показывая демократичность в управлении и четкость в постановке и достижении задач. Так как самой отрасли присуща адаптивность и способность к ускоренным темпам развития, а сами технологии являются основой будущего, то и люди заряжаются этой энергией. Любой профессионал вне зависимости от пола может добиться результатов, но в определенных сегментах ИТ-профессий, конечно, все равно больше доверия мужчинам. Тем не менее, женщины в ИТ все больше представлены на руководящих позициях — 49% респонденток нашего опроса входят в топ-менеджмент компании или возглавляют отдел/департамент, а в 31% компаний респондентов женщины занимают <nobr>31-50%</nobr> руководящих должностей», — комментирует <strong>Валерия Романовская</strong>, исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ».</p> <p>Большинство участников опроса (59%) считают, что за последние <nobr>3-5</nobr> лет ситуация для женщин улучшилась — главным позитивным изменением называют возможность попасть в топ-менеджмент (41%). Практически половина (48%) респондентов рассчитывают в будущем на увеличение доступа к гибким условиям работы и улучшение баланса между карьерой и семьей.</p> <p>Тем не менее, вопрос представленности женщин в руководстве компаний остается дискуссионным. Согласно опросу, практически 28% респондентов отметили, что в их организациях женщины занимают менее 10% должностей на уровне топ-менеджмента <nobr>(C-level).</nobr> В то же время 31% респондентов указали, что этот показатель составляет от 31% до 50%. Среди опрошенных женщин 16% занимают позиции топ-менеджеров, а 33% — руководителей отделов или подразделений.</p> <p>Также опрос показал, что психологические барьеры продолжают влиять на карьеру специалистов:</p> <ul> <li> 27% опрошенных отказывались от повышения из-за сомнений в собственных силах («не смогу», «не справлюсь»). Синдром самозванца тормозит карьерный рост, но может быть смягчён программами поддержки и влиянием менторов. Это может быть связано с феноменом «стеклянной скалы» (glass cliff), когда женщин чаще назначают на руководящие посты в периоды кризиса или высокой неопределенности. Риск неудачи выше, что подпитывает внутреннюю неуверенность.</li> <li> Среди самых тревожных результатов опроса — то, что 65% респондентов намеренно занижали свои зарплатные ожидания на собеседованиях или при обсуждении должности. Исследования показывают, что женщины в принципе реже инициируют переговоры о повышении зарплаты, и «разница в запросах» — одна из причин зарплатного неравенства, как пишет Forbes.</li> </ul> <p> «Опрос показал, что две трети специалистов занижают свои ожидания, а каждая пятая женщина в топ-менеджменте борется с синдромом самозванца — это серьезный вызов. Согласитесь, сложно творить и созидать, когда тебя занимает мысль „а что об этом подумают коллеги-мужчины, достаточно ли это по-мужски“. Наша задача — создавать культуру, в которой профессионал будет уверен в своих силах так же твердо, как в надежности систем, которые он создает. Сегодня мы стремимся к эффективности, это вопрос выживания. За этим стоят люди, и здесь роль женщин и их внутренней уверенности сложно переоценить: когда специалист знает себе цену и справился с внутренними барьерами, выигрывает вся команда», — отмечает исполнительный директор компании «Киберпротект» <strong>Елена Бочерова</strong>.</p> <p>В рамках исследования ответы также собрали у нейросетей Perplexity AI, DeepSeek, Алиса AI и GigaChat, моделирующих роли сотрудниц. ИИ оказался оптимистичнее в оценке внешних трендов: 83% виртуальных респонденток отметили улучшение ситуации за <nobr>3–5 лет,</nobr> тогда как среди реальных женщин таких 48%. Однако в вопросах личных барьеров картина неоднородна: нейросети реже признавали занижение зарплатных ожиданий (50% против 67% в реальности), но чаще — отказ от повышения из-за сомнений (42% против 27%). При этом одна модель практически полностью исключила негативный опыт, тогда как остальные фиксировали негатив наравне с реальными данными. ИИ подтверждает общие тенденции, хотя некоторые статистические данные и расходятся. Массив данных, на которых учится ИИ, зачастую отражает «идеализированную» картину карьеры как зеркало представлений пользователей.</p> <p>Была также выявлена интересная динамика взаимодействия между коллегами разного пола:</p> <ul> <li> Мужчины помогали с решением сложных задач 63% респонденток. Тем не менее, абсолютное большинство опрошенных мужчин (75%) отметили, что тоже хотя бы раз получали такую поддержку от коллег-женщин.</li> <li> За утешением к коллегам или руководителям в моменты эмоционального напряжения обращались 42% опрошенных. Из них 70% руководят командой, проектами или координируют подрядчиков, и 44% работают в компании, где женщины занимают должности в топ-менеджменте от 31% до 50%. Это говорит о трансформации корпоративной этики: компании движутся в сторону человекоцентричности, где эмоциональный интеллект и взаимная поддержка становятся нормой для менеджмента.</li> <li> 35% женщин хотя бы раз сталкивались с тем, что на встречах их или их идеи игнорировали, а каждая пятая (21%) опрошенная женщина отметила факты флирта или навязчивого внимания к своей персоне.</li> </ul> Ассоциация «РУССОФТ» и компания «Киберпротект» в преддверии Международного женского дня провели исследование среди специалистов отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194363 Fri, 06 Mar 2026 14:48:46 +0300 <p><a href="https://ict.moscow/news/global-trends-2026/?muid=62d44845-6d98-4bbe-9649-9dbef599b941&category=4bd2ab6d-286b-4cec-84c4-89728dedb630">ICT.Moscow представил</a> ежегодный анализ трендов, которые могут оказать существенное влияние на развитие глобальной индустрии ИТ уже в 2026 году.</p> <p>Авторами исследования изучены 230 трендов и составлен шорт-лист ключевых, по которым либо наблюдается консенсус нескольких источников, либо, напротив, которые встречаются у отдельных авторов, но в контексте других прогнозов могут быть рассмотрены как слабые тренд-сигналы.</p> <blockquote> <p><strong>Чьи прогнозы рассматривались</strong></p> <p>Список источников включает в себя 19 зарубежных консалтинговых и технологических компаний из 3 макрорегионов. Ниже приводятся ссылки на исходные документы, доступные в аналитическом хабе ICT.Moscow с переводами ключевых выводов.</p> <p><strong>Северная Америка</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/technology-report-2025-ai-leaders-are-extending-their-edge/">Bain & Company</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/2026-tech-trends/">CB Insights</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/deloitte-tech-trends-2026/">Deloitte</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-strategic-technology-trends-for-2026/">Gartner</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/ai-agent-trends-2026/">Google Cloud</a>, IBM (<a href="https://ict.moscow/analytics/5-trends-for-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/the-trends-that-will-shape-ai-and-tech-in-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/technology-predictions-2026/">IEEE</a>, Info-Tech (<a href="https://ict.moscow/analytics/tech-trends-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/ai-trends-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-emerging-technology-trends-to-watch-in-2026-and-beyond/">ISHIR</a></p> <p><strong>Европа</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/data-center-trends-2026-shifting-up-a-gear/">Accenture</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-tech-trends-of-2026/">Capgemini</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/globant-tech-trends-2026/">Globant</a>, Juniper Research (<a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-emerging-tech-trends-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-telecoms-connectivity-trends-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/2026-ai-business-predictions/">PwC</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/7-technology-trends-that-will-shape-the-future-of-it/">Wavestone</a></p> <p><strong>Азия</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/10-ai-trends-for-2026/">CMG</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/hcl-software-tech-trends-2026/">HCLSoftware</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/global-technology-landscape-in-2026/">TrendForce</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/tech-trends-for-2026/">Wipro</a></p> </blockquote> <p>Ключевым выводом можно назвать то, что искусственный интеллект только увеличивает вес в технологической повестке и эта же технология стала самой многочисленной группой новых технотрендов.</p> <h3>Новое в технологических трендах</h3> <p>Все технологические тренды, введенные как новые понятия в этом году, так или иначе связаны с искусственным интеллектом. Самой заметной группой среди них можно считать становление физического искусственного интеллекта (Physical AI) — следующего этапа развития технологии, на котором ИИ способен воспринимать окружающий мир, планировать действия в нем и взаимодействовать с объектами. Необходимой основой тут служит робототехника, которая получила развитие в концепции воплощенного ИИ (Embodied AI).</p> <p>Именно создание и внедрение систем физического ИИ, способных воспринимать, действовать и обучаться в реальных рабочих средах, видится многими авторами как фронтир инноваций генеративного ИИ в 2026 году. Среди прогнозов, сделанных аналитиками из Азии, это наиболее частый тренд. При этом западные специалисты тоже уделяют ему повышенное внимание.</p> <p>Содействовать развитию этой сферы будет эволюция моделей мира (World Models), то есть нейросетей, способных самостоятельно формировать пространственное и временное представление об окружающей среде. Среди составителей трендов 2026 года на нее, в частности, указывают в своих прогнозах специалисты из CB Insights. Эксперты индийской корпорации HCLSoftware говорят о развитии когнитивной робототехники (Cognitive Robotics), которая рассматривается как этап эволюции роботов от исполнителей запрограммированных задач к партнерам, воспринимающим окружающую обстановку, рассуждающим и понимающим контекст.</p> <p>Еще одним заметным новым трендом 2026 года в области ИИ должно стать развитие доменно-специализированного искусственного интеллекта (Domain-Specific AI). Речь идет о больших языковых моделях, обученных на данных, ограниченных какой-то одной областью (доменом), что помогает более эффективно решать профильные задачи. Аналитики из Gartner и IBM констатируют отход от разработки крупных универсальных LLM в пользу создания меньших по размеру моделей, предназначенных для деятельности в конкретных отраслях. Они видят в этом следствие популярности Open Source — моделей и ИИ-агентов. В IBM также считают, что неотъемлемой чертой доменно-специализированных моделей будет функция рассуждения (Reasoning).</p> <p>Одной из наиболее перспективных сфер использования таких решений специалисты из CMG называют естественные науки — материаловедение, астрофизику и науки о жизни — где модели ИИ будут помогать формулировать гипотезы, проводить эксперименты и валидировать их.</p> <p>Ожидается увеличение инвестиций и в доменно-специализированных ИИ-агентов, на что указывают эксперты Juniper Research. Предполагается, что наибольший рост внедрения таких решений произойдет для бизнес-функций (автоматизация цепей поставок и надзор за нормативно-правовым соответствием) и коммуникаций (чат-боты).</p> <p>Среди сфер, в которых ожидается расширение использования ИИ, выделяют написание кода и создание программного обеспечения. Это можно объяснить тем, что технология меняет основополагающие принципы и процессы разработки ПО. Возникшая в 2025 году практика вайб-кодинга (Vibe Coding) — создания кода с помощью промптов и описаний на естественном языке — будет все больше применяться в работе сотрудниками, не являющимися профессиональными программистами. Такой прогноз дают составители списков трендов в PwC и Info-Tech, а также специалисты из IEEE.</p> <p>Аналитики Gartner отмечают появление платформ разработки AI-Native, где основные задачи написания кода возложены на ИИ. Более того, эксперты технологической компании ISHIR говорят о появлении ПО, способного самостоятельно обновлять свою программную базу.</p> <p>Несколько источников выделяют как тренд то, что генеративный и агентный искусственный интеллект трансформирует модель SaaS (Software-as-a-Service, предоставление пользователям программного обеспечения в облаке). Исследовательская группа Info-Tech вводит понятие Service as Software. Так она обозначает переход к сервисам, которые сразу дают пользователю результат за счет автоматизации с помощью ИИ-агентов тех процессов, которые ранее человеку приходилось делать вручную, пусть и с применением облачного софта.</p> <p>К числу заметных новых трендов можно отнести нейроморфные вычисления (Neuromorphic Computing). Ожидается, что в ответ на рост энергопотребления и нагрузки на вычислительные системы из-за применения ИИ в 2026 году особое внимание будет уделяться более эффективным архитектурам для вычислительных систем, включая нейроморфные чипы.</p> <h3>Получившие развитие и ушедшие технотренды</h3> <p>В 2026 году продолжат развиваться ИИ-агенты, которые были одним из центральных трендов прошлого года. Развитие мультиагентных систем (Multi-Agent Systems, MAS) выделяется в качестве тренда многими авторами, в том числе Gartner, HCLSoftware, IBM и Info-Tech.</p> <p>В частности, в HCLSoftware указывают на то, что именно агентный ИИ позволяет трансформировать рабочие процессы в компаниях. А специалисты Info-Tech подчеркивают, что с помощью мультиагентных систем можно преодолеть барьеры использования генеративного ИИ.</p> <p>Продолжится и эволюция самих ИИ-агентов: в IBM говорят о появлении кросс-функциональных «суперагентов», которые смогут действовать в разных средах (Cross-Functional, Cross-Channel «Super Agents»). В этой же корпорации ожидают, что взаимодействие между различными системами будут облегчаться за счет стандартизированных протоколов взаимодействия и межагентной коммуникации (Agent-to-Agent), таких как MCP и A2A (Agent2Agent).</p> <p>Человекоподобные роботы — еще одна тема, по которой в 2026 году может наблюдаться новый виток развития. В консалтинговой компании Bain & Company ожидают, что произойдет переход от демонстраций к полноценному развертыванию таких устройств. Со своей стороны, китайская (тайваньская) компания TrendForce прогнозирует увеличение отгрузок человекоподобных роботов более чем в 700%. У экспертов Juniper Research более дальний горизонт: они рассчитывают увидеть «существенные успехи» в робототехнике такого типа в ближайшие три года.</p> <p>Физический ИИ найдет применение в сервисной робототехнике, в том числе в устройствах, помогающих в больницах и по дому. Согласны с экспертами Juniper Research и специалисты из некоммерческой ассоциации инженеров электротехники и электроники IEEE, которые видят применение технологии, в частности, в автоматизации заводов и логистических хабов. В рамках робототехники одним из направлений развития в CB Insights и HCLSoftware выделяют оркестрацию роев (Swarm) роботов.</p> <p>В 2026 году можно будет заметить развитие еще одного тренда, наблюдаемого уже несколько лет, — автономного транспорта, на что указывают специалисты из TrendForce.</p> <p>В то же время в 2026 году из фокуса внимания аналитиков ушли такие явления, как применение ИИ в интернет-поиске, ИИ для самообслуживания, ИИ-аватары. Ожидания экспертов также больше не связаны с открытыми большими языковыми моделями, платформами для управления ИИ. Как самостоятельный заметный тренд перестал восприниматься генеративный ИИ.</p> <h3>ИИ на пересечении с ИТ-инфраструктурой и ИБ</h3> <p>Как и в 2025 году, заметная часть технологических трендов связана с инфраструктурой и в первую очередь — с вычислительными ресурсами для обучения и работы искусственного интеллекта.</p> <p>Многие авторы указывают на то, что обучение передовых LLM приводит к значительному спросу на специализированные гипермасштабируемые (Hyperscale) суперкомпьютеры и ЦОД для ИИ. Об этом предупреждают как американские компании CB Insights и Gartner, так и китайская медиакорпорация CMG совместно с рядом научно-исследовательских центров и университетов Китая. В целом такой тренд укладывается в <a href="https://t.me/ict_moscow_ai/4426">концепцию</a> ИИ-фабрик (AI Factories) как нового типа дата-центров для ИИ.</p> <p>Китайские исследователи отмечают, что этому, безусловно, способствует быстрое развитие ИИ-чипов. Вместе с тем в CMG говорят о возрастающем внимании, которое уделяется вопросам энергообеспечения таких объектов. Эксперты Juniper Research видят решение в малых модульных ядерных реакторах (Small Modular Reactor, SMR), которые уже фигурировали в списке трендов прошлого года. При этом Accenture вспомнили и про более традиционный источник электроэнергии — газ. А в CB Insights констатируют, что повышенное энергопотребление ИИ-ЦОД приводит к появлению рынка решений по его оптимизации.</p> <p>Одновременно наблюдается тренд на рост периферийных вычислений (Edge Computing), расположенных близко к городам, промышленным зонам и транспортным развязкам. Среди способствующих этому факторов аналитики из Accenture и ISHIR называют развитие инфраструктуры умных городов, массовое развертывание сетей стандарта 5G и рост использования устройств, подключенных к интернету вещей. Прогнозируется, что периферийные ЦОД потребуются и для инференса ИИ-моделей, для которого необходимо минимальное время отклика (Latency), поэтому эксперты вводят понятие Edge AI. Годом ранее близкий по смыслу тренд — генеративный ИИ на устройствах — сразу указывал на тип искусственного интеллекта.</p> <p>Среди западных составителей списков технотрендов очень распространен тревожный взгляд на зависимость от компаний, предоставляющих облачные сервисы (включая ИИ) и хранящих данные. Авторы прогнозов говорят о том, что необходим технологический суверенитет и суверенный ИИ (Sovereign AI). Этот тренд выделяют в документах Gartner, Capgemini, CB Insights, Bain & Company, IBM, Info-Tech, Wavestone. При этом ни один из авторов азиатского макрорегиона его не обозначил.</p> <p>Большинство аналитиков сходятся на том, что суверенный ИИ подразумевает обеспечение доступа к инфраструктуре (дата-центрам и ИИ-чипам) и безопасности данных пользователей ИИ-сервисов. Исследователи из Capgemini также обращают внимание на наличие кадрового резерва и ИИ-моделей, обученных с учетом местного культурного кода и регулирования. В Gartner отмечают, что реакцией на этот тренд стал рост числа облачных решений с геопатриацией (Geopatriation) данных — переносом нагрузок из действующих на глобальном уровне окружений в местные или контролируемые определенными странами. Отчасти в этом можно увидеть продолжение тренда 2025 года — генеративного ИИ на собственных серверах.</p> <p>Беспокоясь о доступности сервисов и данных, составители трендов 2026 года не оставляют без внимания и вопросы информационной безопасности. Если в прошлом году больший акцент делался на защиту от угроз, вызванных доступностью инструментов с искусственным интеллектом, то сейчас ожидания в большей степени связаны с применением ИИ для обеспечения кибербезопасности. Аналитики таких компаний, как Gartner и Globant, говорят уже о новом применении ИИ — не для реагирования на угрозы, а для их предвидения и предотвращения кибератак до их возникновения.</p> <p>При этом из числа заметных трендов пропали такие аспекты информационной безопасности, как нулевое доверие и киберустойчивость, о которых говорили год назад.</p> <h3>Другие технологии</h3> <p>Несмотря на продолжающееся доминирование искусственного интеллекта, в числе трендов 2026 года присутствуют и другие технологии. Наиболее заметен сегмент квантов.</p> <p>Сразу несколько авторов прогнозируют, что именно в 2026 году будет достигнуто квантовое превосходство — квантовый компьютер решит невыполнимую для других типов устройств проблему — в некоторых практических задачах. Так, об этом говорят Bain & Company, IBM, HCLSoftware и Wipro.</p> <p>Аналитики выделяют три основных направления развития квантовых технологий. Наибольшее реальное применение в 2026 году найдут квантовые коммуникации и квантовая криптография. Как и год назад, звучат предупреждения о необходимости готовиться к эре постквантовой криптографии (в частности, от Bain & Company и IEEE). В Globant и HCLSoftware подчеркивают большой потенциал применения квантовых датчиков, особенно в мониторинге экологии окружающей среды.</p> <p>Квантовые вычисления не станут полноценной заменой классическим методам, а вступят с ними в отношения симбиоза. В Bain & Company полагают, что квантовые компьютеры будут ассистировать в задачах, которые сложно выполнить обычным компьютерам, а в Globant предсказывают возникновение квантово-улучшенных больших языковых моделей (Quantum-Enhanced LLM, QLLM). Наиболее перспективными сферами применения квантовых вычислений видятся биржевой трейдинг (так считают в IBM), проектирование новых материалов и тестирование разрабатываемых лекарств (об этом говорит прогноз Wipro).</p> <p>Согласно HCLSoftware, получит развитие подход Quantum-as-a Service (QaaS) — квантовые вычисления, доступные пользователю в облаке. А в Accenture предполагают появление в 2026 году квантовых дата-центров. Квантовые серверные стойки будут размещаться в отдельных комнатах, но недалеко от серверов для задач ИИ, что должно обеспечить высокоскоростные вычисления.</p> <p>Тема развития связи следующего поколения также остается в фокусе внимания наблюдателей. В частности, эксперты Juniper Research ожидают ускорения исследований для реализации 6G с прицелом на инновации в терагерцовом диапазоне. Аналитики из HCLSoftware напоминают, что связь шестого поколения должна стать AI-Native: беспроводная сеть сможет не только передавать информацию, но и обнаруживать, интерпретировать и анализировать ее. Внедрению 6G будет способствовать развитие группировок низкоорбитальных спутников связи (Low-Earth-Orbit Satellite Constellations, LEO), считают индийские специалисты из HCLSoftware.</p> <h3>Как ИИ влияет на бизнес-процессы</h3> <p>Одной из особенностей трендов, которые разные авторы выделяют в 2026 году, можно назвать ярко выраженный прагматичный взгляд на искусственный интеллект. ИИ воспринимается уже не столько как инструмент, сколько как напарник и член команды, под который в компаниях начинают менять рабочие процессы.</p> <p>Крупный бизнес перейдет от прототипирования ИИ-решений, которые наблюдались ранее, к их внедрению на организационном уровне. Такие ожидания разделяют сразу несколько западных аналитиков (консалтинговые компании Bain & Company и Capgemini, корпорация IBM).</p> <p>Изменение масштаба использования искусственного интеллекта в целом и ИИ-агентов в частности потребует прозрачных показателей эффективности. Чаще всего среди них называют привычный ROI — коэффициент возврата инвестиций.</p> <p>Эксперты CB Insights указывают на растущую потребность в подотчетности применения искусственного интеллекта. Следствием станет развитие ниш инструментов мониторинга деятельности ИИ и монетизации работы ИИ-агентов. В корпорации IBM прогнозируют в связи с этим изменение подходов компаний к управлению и безопасности, а также смену отношения к обучению моделей и ИИ-агентов.</p> <p>В целом 2026 год должен окончательно показать, что бум генеративного ИИ не является хайпом. По мнению Capgemini, это будет «год истины» (The Year of Truth for AI), а основанная в Аргентине, но базирующаяся в Люксембурге технологическая компания Globant говорит про «год проверки» (The Proof Year).</p> <p>В IBM отмечают, что развитию тренда будет способствовать пользовательский спрос на продукты, отличающиеся прозрачностью в плане применения ИИ, пускай и с меньшей производительностью.</p> <p>Внедрение искусственного интеллекта вызывает коренные изменения рабочих процессов и структуры в технологических компаниях, считают аналитики из Deloitte. По их мнению, изменению подвергнется сама роль ИИ в организациях — он будет все больше восприниматься не как инструмент, а как напарник или партнер. При этом растущее использование ИИ приведет не к потере рабочих мест, а к появлению специфических вакансий для работы с ИИ, полагают эксперты. Вместе с тем, сами сотрудники будут стремиться ко все большему применению этой технологии.</p> <p>В Google Cloud ожидают, что в 2026 году за счет ИИ-агентов можно будет повысить продуктивность сотрудников всех уровней, чьей основной функцией становится стратегическое руководство. В компаниях — разработчиках ПО, по мнению специалистов IBM, возникнет так называемая агентная операционная среда (Agentic Operating System), в которой оркестрация, соблюдение юридических норм (Compliance) и управление набором ИИ-агентов стандартизированы.</p> <h3>Макрорегиональные особенности</h3> <p>При сравнении западных источников и авторов из азиатского макрорегиона можно заметить различие в том, каким типам трендов они уделяют больше внимания. По частоте упоминаний в Азии верхние строчки занимают явления, относящиеся в первую очередь к прикладным аспектам цифровых технологий. Это физический ИИ, доменный ИИ, вопросы развития дата-центров и квантовые технологии. Напротив, в рассматриваемых материалах европейских и американских авторов акцент сделан на аспектах безопасности и технологического суверенитета, а также влиянии технологий на бизнес-процессы.</p> <p>Такое различие можно объяснить преобладающим типом источников: авторами большинства трендов на Западе выступают консалтинговые компании, тогда как среди авторов стран Азии они представлены меньше.</p> <p>Свои прогнозы в формате трендов искусственного интеллекта на 2026 год представила китайская медиакорпорация CMG вместе с рядом национальных научно-исследовательских центров и университетов. Страна обычно не представляет публичные документы такого характера, что делает этот список из десяти пунктов интересным. Он содержит ожидания изменений в бизнес-процессах (массовое внедрение приложений ИИ, эволюция ИИ из специализированного инструмента в мультимодального партнера), но в большей степени состоит из трендов более технического по своей сути характера. К ним можно отнести, например, рост вычислительных мощностей интеллектуальных систем, сближение физического ИИ и воплощенного интеллекта, доменный искусственный интеллект для науки и др.</p> ICT.Moscow представил ежегодный анализ трендов, которые могут оказать существенное влияние на развитие глобальной индустрии ИТ уже в 2026 году. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194361 Fri, 06 Mar 2026 12:33:16 +0300 <p>Компании SimpleOne и САПРАН объявили о заключении соглашения. В ходе партнерства САПРАН расширит свой продуктовый портфель российской CRM-системой SimpleOne и будет внедрять решение в ритейле, телекоме, финансовых учреждениях и страховании.</p> <p>«Мы выбрали SimpleOne в качестве вендора для усиления направления CRM, так как видим заинтересованность в развитии новых партнеров и полное взаимопонимание в видении рынка. Сегодня динамично растущий средний бизнес ищет не просто CRM, а платформу для управления клиентским опытом, где глубоко учтена логика работы сервисных подразделений. SimpleOne предлагает именно такую целостность. При этом наша сильная сторона — в пресейле, который трансформирует это технологическое преимущество в понятную бизнес-ценность для заказчика, моделируя будущие процессы „как на шахматной доске“ еще до начала проекта», — комментирует <strong>Андрей Митюков</strong>, директор по консалтингу САПРАН.</p> <p>«Партнёрство с САПРАН усиливает нашу B2B CRM практику в сегменте среднего бизнеса. Экспертиза интегратора и его внимательный пресейл помогут заказчикам аккуратно перевести требования к сложным продажам в понятные процессы и уже на старте увидеть, как система встраивается в их работу», — отмечает <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компании SimpleOne и САПРАН объявили о заключении соглашения. В ходе партнерства САПРАН расширит свой продуктовый портфель российской CRM-системой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194360 Fri, 06 Mar 2026 12:27:40 +0300 <p>Корпорация развития Нижегородской области (КРНО) завершила первый этап внедрения облачной платформы Project Lad, что позволило устранить критический разрыв между оперативной реальностью стройки и управленческими решениями в офисе. До запуска системы руководство получало данные о ходе реализации проектов только после подписания актов. Сейчас картина состояния объектов доступна в режиме реального времени, а отклонения от графика выявляются в течение <nobr>1–2</nobr> дней вместо недель.</p> <p>КРНО — региональный оператор по реализации проектов развития территорий. </p> <p>Результаты проекта уже измеримы:</p> <ul> <li> количество управляемых проектов выросло с 5 до 10 (+100%);</li> <li> время подготовки сводного отчета по проекту сократилось с <nobr>2–3</nobr> дней до <nobr>2–3 часов;</nobr></li> <li><nobr>3–4</nobr> подрядчика теперь регулярно предоставляют актуальные графики объемов (ранее — ноль);</li> <li> контроль исполнения перешел от фиксации постфактум к оперативному мониторингу.</li> </ul> Корпорация развития Нижегородской области (КРНО) завершила первый этап внедрения облачной платформы Project Lad, что позволило устранить критический … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194359 Fri, 06 Mar 2026 12:22:28 +0300 <p>Российский рынок систем управления ИТ-активами (ITAM) и ИТ-услугами (ITSM) в 2026 году входит в стадию зрелости. Компании все чаще переходят от разрозненного учета оборудования и обработки заявок к построению единого контура управления ИТ-инфраструктурой, ориентированного на снижение затрат, управление рисками и устойчивость бизнес-процессов.</p> <p>Ключевым трендом становится интеграция ITAM и ITSM. Связка данных об ИТ-активах с инцидентами, сервисами и бизнес-процессами позволяет компаниям видеть реальную стоимость владения инфраструктурой, быстрее выявлять узкие места и снижать вероятность простоев. На фоне усложнения ИТ-ландшафтов и дефицита ИТ-специалистов такой подход становится управленческой необходимостью, а не ИТ-экспериментом.</p> <p>Дополнительный импульс рынку дают автоматизация и использование искусственного интеллекта. В ITSM растет роль ботов и интеллектуальных ассистентов, которые берут на себя типовые обращения пользователей, а в ITAM — автоматическая инвентаризация, анализ использования активов и прогнозирование отказов. Это позволяет поддерживать качество ИТ-сервисов без кратного роста операционных затрат.</p> <p>Отдельное влияние оказывает импортозамещение. За последние годы на российском рынке сформировался пул отечественных решений ITAM и ITSM, которые закрывают не только базовые задачи учета и поддержки, но и вопросы аналитики, информационной безопасности и соответствия регуляторным требованиям. В результате компании все чаще выстраивают единые, централизованные системы управления ИТ-активами и услугами вместо набора локальных инструментов.</p> <p>Эксперты отмечают, что в 2026 году ITAM и ITSM окончательно выходят за рамки ИТ-подразделений и становятся частью управленческой модели бизнеса — наравне с финансами и операционным контролем.</p> <p>«Сегодня управление ИТ-активами — это уже не про инвентаризацию ради отчетности. Бизнесу важно понимать, какие активы реально используются, какие сервисы на них завязаны и где возникают риски простоев или перерасхода. Интеграция ITAM и ITSM позволяет перейти от реактивного устранения проблем к управлению стоимостью и устойчивостью ИТ-инфраструктуры», — отмечает <strong>Алексей Лыков</strong>, руководитель направления ITSM, «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Российский рынок систем управления ИТ-активами (ITAM) и ИТ-услугами (ITSM) в 2026 году входит в стадию зрелости. Компании все чаще переходят от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194358 Fri, 06 Mar 2026 11:55:53 +0300 <p> <em>Бюджеты на подарки к 8 Марта выросли за год</em></p> <p>Самые дорогие подарки на Международный женский день в этом году дарят в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске и Казани. В опросе SuperJob и MADAME COCO — международного бренда товаров для дома — приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году дарить подарки на 8 Марта планируют 6 из 10 мужчин и каждая вторая женщина. Представители сильного пола чаще всего готовят сюрпризы своим супругам (36%), а женщины — мамам (34%). Доля мужчин, собирающихся поздравлять коллег, составляет 5%, а среди женщин этот показатель достиг 7%.</p> <p>Кто-то ограничится только цветами, а кто-то будет дарить и подарок, и букет. Женщины планируют потратить в среднем 4300 рублей на подарки и 2500 рублей на цветы. Мужчины закладывают более существенный бюджет: 6500 рублей на подарки и 5000 рублей на букеты. Среднестатистический россиянин готов выделить 5700 рублей на подарки (что на 8% больше, чем в 2025) и 4000 рублей на цветы (сумма за год не изменилась).</p> <p>Москва уверенно сохраняет лидерство по расходам: там в среднем собираются тратить 7000 рублей на подарки и 5000 рублей на букеты. Санкт-Петербург на втором месте: 6500 и 5000 рублей соответственно. В топ-3 вошел Красноярск, где на подарки планируют потратить 6000 рублей, а на цветы, как и в двух столицах, — 5000 рублей. Жители Казани потратят на подарки в среднем 6000 рублей, а на букеты — 4000.</p> <p>По данным международного бренда товаров для дома MADAME COCO, средний чек на подарки к 8 Марта составляет от 1000 до 3 000 для коллег и знакомых и от 3 000 до 8 000 для родных и близких. Чаще всего россияне дарят комплекты постельного белья, подушки, банные халаты, наборы посуды для сервировки и приготовления еды, а также подарочные сертификаты.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 384<br/> Время проведения: <nobr>20–26</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Самые дорогие подарки на Международный женский день в этом году дарят в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске и Казани. В опросе SuperJob и MADAME … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194355 Fri, 06 Mar 2026 11:42:09 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1135180436.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> последние данные официальной статистики о численности женщин-исследователей в России и мире, их занятости в различных областях науки.</p> <p>Почти 40% исследователей, работающих в России, — женщины (128,9 из 339,1 тыс. чел.)1. По этому показателю наша страна опережает многие другие, в том числе лидирующие по абсолютным масштабам занятости женщин в науке, например Германию (29,6%), Японию (18,5%), Францию (30,6%) и Республику Корея (23,7%) (рис. 1). Такой тренд сохраняется еще с советских времен: доля женщин — научных работников во второй половине ХХ века в СССР варьировала в пределах <nobr>36–40%.</nobr></p> <p>Максимальная доля женщин (61,9% общей численности исследователей) наблюдается в гуманитарных науках, среди них наиболее «женские» — филология (73,6%) и психология (71,3%). В медицинских, социальных и гуманитарных показатель несколько ниже, но все же превышает 55% (рис. 2). Наименьшее значение показателя традиционно в технических науках — из числа работающих здесь исследователей на долю женщин приходится менее трети (31,5%). В других странах также наблюдается подобный паттерн, во многом связанный с устойчивыми представлениями о предрасположенности девочек к гуманитарным предметам, а мальчиков — к точным, что оказывает влияние на их образовательные траектории, а затем и карьерный выбор.</p> <p>Об обоснованности такой гипотезы свидетельствует и анализ деятельности аспирантуры (рис. 3). Из общей численности принятых в аспирантуру женщины составляют чуть более четверти (26,9%). Значительно выше показатель в медицинских науках — 53,7%; в естественных, сельскохозяйственных, социальных и гуманитарных науках он составляет порядка трети. Минимальная доля женщин среди поступивших в аспирантуру — в технических науках (15,9%).</p> <p>Как показывают данные статистики, некоторые сложившиеся ранее тренды в отношении женщин в науке пока сохраняются, однако результаты опросов свидетельствуют о постепенной трансформации социальных установок, которые традиционно их поддерживали. Так, 18% взрослого населения России считают, что успехов в науке может добиться только мужчина; 75% с этим не согласны. Отвечая на открытый вопрос о том, какой образ им приходит в голову, когда они слышат слово «ученый», только около 10% респондентов упоминали принадлежность к мужскому полу.</p> <p>Можно предположить, что постепенные изменения в общественном сознании обусловлены, в том числе, расширением числа научных достижений, заметный вклад в которые внесли женщины-исследователи, руководящие крупными проектами. Среди них, например, открытия в сфере генетики, медицинской физики, химии и др., некоторые удостоились различных премий и наград (премии Президента Российской Федерации в области науки и инноваций для молодых ученых, «За верность науке», «Вызов» и др.).</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата, ОЭСР, Евростата и национальных статистических служб; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует последние данные официальной статистики о численности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194354 Fri, 06 Mar 2026 11:35:15 +0300 <p>Компания РЕГЛАБ и РТСИМ подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Документ предусматривает интеграцию российской полнофункциональной распределенной системы управления технологическими процессами Externum в тренажерные комплексы РТСИМ. Сотрудничество поможет закрыть потребность в кадрах, умеющих работать с новым отечественным ПО и оборудованием.</p> <p>Кроме образовательной функции, альянс открывает возможности для верификации проектов автоматизации. Динамические модели РТСИМ станут инструментом дополнительного тестирования решений РЕГЛАБ, что повысит надежность внедрений и сократит сроки пусконаладочных работ на промышленных объектах.</p> <p>Генеральный директор компании РЕГЛАБ <strong>Андрей Ульянов</strong> прокомментировал событие: «Недостаточно создать надежную систему управления, нужно, чтобы на ней умели работать. У нас есть собственный учебный центр, мы помогаем учебным заведениям в подготовке студентов и сейчас будем применять современный тренажерный комплекс с одной из наших флагманских разработок. Инвестируем средства и знания в образование, чтобы в перспективе получить квалифицированных специалистов, закладываем основу для технологического суверенитета не только в „железе“, но и в головах будущих инженеров».</p> <p>«Интеграция с Externum от компании РЕГЛАБ — это важный шаг к формированию полностью отечественной экосистемы подготовки специалистов для промышленности. Мы объединяем точную динамическую модель производства и реальную логику современной российской системы управления, чтобы студенты и действующие инженеры могли работать в среде, максимально приближенной к действительности. Такое сотрудничество не только повышает качество обучения, но и помогает предприятиям увереннее переходить на отечественные решения, снижая риски при внедрении и эксплуатации автоматизированных систем», — подчеркнул Айрат Мухаметзянов, генеральный директор «РТСИМ».</p> Компания РЕГЛАБ и РТСИМ подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Документ предусматривает интеграцию российской полнофункциональной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194350 Fri, 06 Mar 2026 10:59:11 +0300 <p>Платформа VK Play провела исследование и выяснила, как меняется роль женщин в играх и отношениях. Оказалось, 60% женщин-геймеров используют игры для поиска партнера, каждая третья считает совместное прохождение идеальным свиданием, а 72% геймерш старше 55 лет проводят время в играх каждый день.</p> <p>В преддверии 8 Марта VK Play проанализировала портрет современной женщины-геймера. Данные основаны на опросе более 5 400 пользователей платформы (91% из них играют ежедневно или несколько раз в неделю). Результаты бьют по стереотипам: женский гейминг — это не «девушки в декрете, режущиеся в фермы» и не тинейджеры за стрелялками. Это в том числе и состоявшиеся женщины, для которых игры стали способом отдыха, общения и даже поиска любви.</p> <h3>Женщины приходят в игры с возрастом</h3> <p>Чем старше женщина, тем выше вероятность, что она играет каждый день. До 18 лет девушки действительно играют реже юношей, но после 35 их вовлеченность в гейминг неуклонно растет. Уже в возрастной группе <nobr>45–54</nobr> лет женщины играют активнее своих ровесников-мужчин. А среди геймеров старше 55 лет ежедневно проводят время в играх 72% женщин — против 66% мужчин.</p> <h3>Игры не мешают личной жизни</h3> <p>Гейминг давно перестал быть хобби одиночек. Почти половина активных геймеров — 48% — состоят в браке или длительных отношениях. Более того, игры помогают эти отношения строить. 60% женщин-геймеров специально указывают интерес к видеоиграм в анкетах для знакомств: так они ищут партнера с похожими интересами. Еще 30% девушек используют игры как естественный фильтр — не совпадаешь по хобби, значит проходишь мимо. А для половины опрошенных тема видеоигр вообще становилась первым «ледоколом» при знакомстве.</p> <h3>Мужчины находят женщин-геймеров привлекательными и достойными уважения</h3> <p>Половина мужчин — 50% — считают девушек-геймеров привлекательными. Однако дело не только во внешности: каждый третий мужчина говорит, что игровое увлечение вызывает у него искренний интерес и уважение к женщине. В свою очередь, женщины тоже высоко ценят мужчин-геймеров: 33% находят их привлекательными, а 13% характеризуют как умных и технически подкованных.</p> <h3>Совместная игра — новый язык любви</h3> <p>Игры все чаще становятся частью романтических отношений. 60% пар хотя бы раз играли вместе, и именно женщины чаще видят в этом глубокий смысл. Для 32% девушек совместное прохождение игры — отличная идея для свидания, тогда как среди мужчин так считают только 20%. Пары, которые играют вместе, отмечают мощный позитивный эффект: у 44% появилось больше общих тем, а у 35% возникло ощущение «мы команда». При этом конфликты на почве игр возникают лишь у 6% пар — гейминг оказался одним из самых мирных совместных увлечений.</p> <h3>Геймерский бюджет</h3> <p>Среди трат на игровые покупки наиболее одобряемыми являются покупка игр <nobr>(70–75%),</nobr> дополнений (60%) и различных подписок <nobr>(55–60%).</nobr> Самыми спорными — донаты <nobr>(35–40%),</nobr> скины <nobr>(30–35%)</nobr> и лутбоксы <nobr>(20–25%).</nobr> Оптимальная сумма на игровые траты в паре — 5 000 рублей в месяц.</p> <p><strong>Методология</strong></p> <p><em>Онлайн-опрос проведен среди пользователей VK Play — активных ПК-геймеров. В исследовании приняли участие более 5 000 респондентов. При этом 91% опрошенных играют ежедневно или несколько раз в неделю.</em></p> Платформа VK Play провела исследование и выяснила, как меняется роль женщин в играх и отношениях. Оказалось, 60% женщин-геймеров используют игры для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194349 Fri, 06 Mar 2026 10:56:31 +0300 <p>Команда ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по разработке и актуализации ИТ-стратегии в части процессов S&OP и управления ассортиментом для международной производственной группы Aquaart Group. Эксперты сформировали управляемый цифровой контур планирования, обеспечивающий масштабирование бизнеса, а также повышающий точность прогноза продаж и управляемость ассортимента.</p> <p>Aquaart Group — международная производственная группа, которая занимается созданием сантехнических решений для дома и бизнеса. В портфеле компании — бренды AM.PM и damixa. Продукция представлена в странах Европы, СНГ.</p> <p>С помощью актуализированной стратегии в Aquaart Group появился единый цифровой фундамент для масштабирования бизнеса, повысилась прозрачность планирования и управляемость доходностью в рамках работы с ассортиментом. По итогам проекта компания намерена повысить точность прогноза продаж до 80%, а также снизить скорость прироста неликвидных товаров на 50%.</p> <p>«В проекте для Aquaart Group мы сфокусировались на построении системного контура планирования, который позволяет оперативно контролировать натуральные и финансовые показатели деятельности компании на всей цепочке планирования и регулярно улучшать качество прогнозирования. Это позволяет принимать управленческие решения на основе системы показателей, которую развивает менеджмент компании», — отметил <strong>Дмитрий Ващилов</strong>, директор по консалтингу ROXIT.</p> Команда ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по разработке и актуализации ИТ-стратегии в части процессов S&OP и управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194348 Fri, 06 Mar 2026 10:43:17 +0300 <p>МегаФон выявил вредоносное ПО на некоторых кнопочных телефонах Nokia 105 и Nokia 106 (DUAL). По данным специалистов оператора, в общей сложности было зафиксировано около 280 устройств. Не исключено, что речь идет о поддельных экземплярах.</p> <p>Поводом для дополнительной проверки стала обнаруженная аномалия сетевого трафика. Эксперты зафиксировали обмен данными, который не соответствует стандартному набору функций для кнопочных телефонов данного класса и не может быть объяснен обычной работой SIM-карты или другими предусмотренными возможностями устройств.</p> <p>Особенность обнаруженной уязвимости заключается в том, что оно установлено на уровне прошивки и активируется сразу после подключения телефона к сети. Вредоносный модуль устанавливает соединение с удаленным управляющим сервером, способен принимать дальнейшие команды и не оставляет следов в истории телефона.</p> <p>Анализ показал, что функциональность трояна включает возможность скрытого перехвата входящих SMS-сообщений. Так, специалисты оператора выявили, что злоумышленники регистрировали Telegram-аккаунты на номера телефонов владельцев этих устройств.</p> <p>Традиционные пользовательские методы защиты и очистки устройства в подобных случаях бессмысленны, так как телефон становится вредоносным не в результате действий пользователя, а является таким «из коробки».</p> <p>В компании подчеркивают, что речь идет лишь о небольшой части устройств с модифицированной прошивкой, а не обо всей линейке телефонов. Благодаря внутренним системам мониторинга такие аппараты были выявлены в сети, что позволило оперативно заблокировать доступ к серверам на сетях самого оператора и обезопасить абонентов МегаФона.</p> МегаФон выявил вредоносное ПО на некоторых кнопочных телефонах Nokia 105 и Nokia 106 (DUAL). По данным специалистов оператора, в общей сложности было … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194347 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>45% менеджеров заявили, что использование искусственного интеллекта улучшило работу их команд в той степени, в какой они ожидали. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-3-4-gartner-hr-survey-reveals-45-percent-of-managers-report-ai-has-lived-up-to-their-expectations">в исследовании</a> аналитической компании Gartner.</p> <h3>Роль менеджеров в внедрении ИИ</h3> <p>По мнению аналитиков, организациям необходимо активнее привлекать руководителей среднего звена для эффективного использования ИИ-инструментов сотрудниками.</p> <p>«HR-директора находятся под давлением, поскольку должны обеспечить эффективное использование ИИ сотрудниками. Однако они слишком полагались на то, что сотрудники сами будут изучать возможности ИИ, — отметила старший аналитик практики HR в Gartner <strong>Кармен фон Рор </strong>(Carmen von Rohr). — До сих пор HR-подразделения в основном сосредоточены на том, чтобы дать сотрудникам возможность экспериментировать, учиться и внедрять ИИ, но при этом недооценивают роль менеджеров в обеспечении его эффективного применения».</p> <h3>Менеджеры используют ИИ активнее сотрудников</h3> <p>Опрос, проведенный в июле 2025 года среди 2 986 сотрудников, показал, что 46% менеджеров уже экспериментируют с ИИ, пытаясь улучшить свою работу. Среди обычных сотрудников этот показатель составляет лишь 26%.</p> <p>При этом другое исследование Gartner среди 1 973 менеджеров показало, что только 14% руководителей не сталкиваются с трудностями при внедрении ИИ в работу своих команд.</p> <h3>Три шага для эффективного внедрения ИИ</h3> <p>Аналитики выделили три ключевых действия, которые HR-директора должны предпринять для повышения эффективности использования ИИ.</p> <p><strong>1. Подготовить менеджеров к интеграции ИИ в рабочие процессы. </strong>Менеджеры лучше других понимают задачи и особенности работы своих команд. Однако уровень поддержки им требуется разный — в зависимости от функций подразделения, состава команды и степени ее взаимодействия с ИИ.</p> <p>При этом руководителям важно учитывать не только операционные сложности, но и эмоциональное сопротивление сотрудников изменениям.</p> <p>«Менеджеры должны найти баланс: сохранить доверие команды и одновременно объяснить бизнесу ценность ИИ», — подчеркнула Carmen von Rohr.</p> <p>HR-службы могут помочь руководителям, например:</p> <ul> <li>адаптируя обучение ИИ под особенности конкретных команд;</li> <li>помогая менеджерам работать с опасениями сотрудников;</li> <li>обучая их правильно объяснять ценность ИИ руководству.</li> </ul> <p><strong>2. Согласовать ожидания по использованию ИИ. </strong>Многие компании поощряют использование ИИ, но не формулируют четких ожиданий, какие результаты должны быть достигнуты.</p> <p>HR-директора должны ясно донести до менеджеров:</p> <ul> <li>как именно сотрудники должны использовать ИИ,</li> <li>какие изменения в поведении ожидаются,</li> <li>какие практики стоит пересмотреть или отказаться от них.</li> </ul> <p><strong>3. Научить управлять временем, освобождаемым благодаря ИИ. </strong>Сегодня ИИ экономит сотрудникам лишь небольшие фрагменты времени. Однако по мере развития технологий этот эффект будет усиливаться.</p> <p>«Пока сотрудники экономят только небольшие и разрозненные отрезки времени благодаря ИИ. Но по мере развития технологий эта экономия станет значительно больше», — сказала Кармен фон Рор.</p> <p>Тем не менее опрос 114 HR-руководителей показал, что только 7% компаний дают рекомендации, как использовать время, высвобождаемое благодаря ИИ.</p> <p>Кроме того, внутри организаций нет единого мнения, на что его следует направлять. Например: 55% HR-директоров считают, что это время лучше использовать для специальных проектов; только 28% менеджеров поддерживают такой подход.</p> <h3>Что должны сделать менеджеры</h3> <p>По мнению аналитиков, руководители должны помогать сотрудникам направлять высвобожденное время на задачи, создающие дополнительную ценность. Для этого им рекомендуется вместе с сотрудниками отвечать на несколько ключевых вопросов:</p> <ul> <li>какие задачи действительно создают ценность для бизнеса;</li> <li>какие навыки сотрудникам стоит развивать;</li> <li>какие виды деятельности лучше всего соответствуют их возможностям и карьерным целям.</li> </ul> <p>В Gartner считают, что именно менеджеры станут ключевым звеном в переходе компаний от экспериментального использования ИИ к его системному внедрению в рабочие процессы.</p> 45% менеджеров заявили, что использование искусственного интеллекта улучшило работу их команд в той степени, в какой они ожидали. Об этом говорится в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194344 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Департамента информационных технологий Москвы представили <a href="https://ict.moscow/projects/ai/research/monitoring-mezhdunarodnykh-smart-praktik-za-iv-kvartal-2025-goda/">обзор</a> главных тенденций цифрового развития мегаполисов за четвертый квартал 2025 года. Эксперты отметили особое внимание городов и стран к достижению технологического суверенитета, также в числе трендов — развитие искусственного интеллекта, строительство умных городов с нуля, решение вопросов энергопотребления дата-центров и использование автономных систем.</p> <p>«Москва не только следует глобальным тенденциям, но и во многом сама их формирует, а также делится собственными наработками с другими регионами России и дружественными странами. Только за последний год Москва подписала четыре новых международных документа о сотрудничестве в сфере информационных технологий, а цифровые проекты столицы были представлены на более чем 12 международных мероприятиях. При этом мы системно отслеживаем мировую повестку в сфере умных городов, чтобы всегда быть в курсе того, как мегаполисы используют потенциал современных технологий для повышения комфорта и безопасности жителей. В 2025 году аналитики ДИТ проанализировали более 150 российских и зарубежных решений, а также более 70 регуляторных практик. Результаты мониторинга может изучить любой желающий на портале ICT.Moscow в спецпроекте „Smart City Moscow“», — рассказал советник руководителя Департамента информационных технологий города Москвы <strong>Дмитрий Онтоев</strong>.</p> <p>В числе приоритетных направлений развития умных городов остается внедрение искусственного интеллекта. При этом аналитики отмечают усиление запроса на технологический суверенитет: страны активно развивают собственные цифровые продукты с ИИ. В правительствах Сеула, Берлина, Чили запустили национальные ИИ-ассистенты для работы с документами и обращениями граждан. В Москве с 2024 года работает собственная <a href="https://www.mos.ru/mayor/themes/12359050/">платформа</a> полного цикла разработки и эксплуатации моделей искусственного интеллекта, не зависящая от сторонних вендоров. Ряд ИИ-моделей, созданных с ее помощью, уже используют в столичных сервисах и процессах. Среди них чат-боты, классификаторы обращений в службу поддержки и другие продукты. Ознакомиться с практиками внедрения ИИ можно на <a href="https://ai.mos.ru/?lang=RU">странице спецпроекта</a>. Там же разработчики могут запросить доступ к городским датасетам для обучения ИИ-моделей и предложить городу свои проекты.</p> <p>Страны мира также развивают национальные мессенджеры. Во Франции, Казахстане и Таджикистане госслужащие переходят на государственные решения. В России используется национальный мессенджер МАХ, который из средства общения постепенно превращается в экосистему.</p> <p>Среди трендов остаются беспилотные технологии. Наиболее активно это направление развивается в Китае, но и другие страны, в том числе Россия, тестируют возможности автономных систем. К примеру, в Москве продолжает курсировать первый в мире полностью беспилотный <a href="https://www.mos.ru/news/item/165024073/">трамвай с пассажирами</a> и <a href="https://www.mos.ru/news/item/165063073/">безэкипажный катер</a> для мониторинга Москвы-реки. В январе этого года <strong>Владимир Путин</strong> и <strong>Сергей Собянин</strong> дали старт тестированию первого в России <a href="https://www.mos.ru/mayor/themes/14104050/">беспилотного поезда</a> метро. Состав выйдет на линию с пассажирами режиме в 2027 году. В Пермском крае испытали первый беспилотный дорожный каток. Кроме того, в России запущен проект по созданию автономного пассажирского электрокатера на подводных крыльях.</p> <p>Еще один значимый тренд — развитие робототехники. Наиболее активны в этом направлении азиатские города. В метро Шэньчжэня тестируют робота-поводыря для слабовидящих пассажиров, а в Ханчжоу запустили человекоподобного робота-регулировщика дорожного движения, который подает жестовые команды водителям и пешеходам и предупреждает о нарушениях.</p> <p>Помимо внедрения отдельных технологий, в мире продолжается строительство умных городов с нуля. В числе свежих примеров — два проекта Ташкентской области: Central Asia Smart City, который к 2035 году должен стать «умным зеленым городом» с главными технологическими центрами и институтами региона, и медицинский кластер Tashkent Medical Smart City, который объединит больницы, университеты, жилые и деловые центры.</p> <p>Рост потребности в вычислительных мощностях ставит новые задачи по энергопотреблению центров обработки данных. Страны ищут нестандартные решения, строя ЦОД под водой и даже в космосе. О планах запустить космические дата-центры к 2030 — 2035 годам заявили власти Пекина и Южной Кореи. В России президент поручил проработать оптимальные варианты размещения ЦОД для снижения нагрузки на энергосети. Крупные российские компании уже инвестируют в строительство собственных мощностей. </p> Аналитики Департамента информационных технологий Москвы представили обзор главных тенденций цифрового развития мегаполисов за четвертый квартал 2025 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194343 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>7 из 10 работающих мужчин поделились планами поздравлений коллег-женщин с 8 Марта. В опросе SuperJob приняли участие экономически активные мужчины из всех округов страны, у которых есть коллеги-женщины.</p> <p>72% представителей сильного пола будут поздравлять с 8 Марта женщин, с которыми работают: 52% планируют дарить цветы и подарки, 29% готовят торжественную речь, 16% накроют праздничный стол. </p> <p>Наиболее активно к 8 Марта готовятся молодые мужчины: они и подарки женщинам будут дарить чаще тех, кто старше (61%), и столы накрывать (26%). А вот среди мужчин <nobr>35–45</nobr> лет больше тех, кто готовит устные поздравления (36%).</p> <p>Больше подарков ждет женщин от коллег-мужчин со средним профессиональным образованием. Чем выше уровень дохода, тем чаще мужчины накрывают столы и дарят подарки женщинам на работе.</p> <p>Стоит отметить, что мужчины чаще дарят подарки и готовят поздравления на 8 Марта (72%), чем женщины — на 23 Февраля (60%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 384<br/> Время проведения: <nobr>2–4</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: мужчины старше 18 лет, работающие в смешанных коллективах<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 7 из 10 работающих мужчин поделились планами поздравлений коллег-женщин с 8 Марта. В опросе SuperJob приняли участие экономически активные мужчины из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194276 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Внедрить сложное ИБ-решение значительно проще, чем выстроить процесс его эффективного использования. В российских компаниях технологический стек нередко расширяется быстрее, чем формируется операционная дисциплина: появляются новые платформы, консоли и алерты, но управляемость при этом не растет. В результате инструменты начинают подменять процессы вместо того, чтобы их усиливать. О том, как выстроить операционную модель так, чтобы технологии усиливали процессы, а не создавали иллюзию контроля, рассказывает <strong>Николай Нагдасев,</strong> ведущий специалист департамента кибербезопасности UDV Group.</p> <h3>Когда технологии не работают: эффект отсутствия процессов</h3> <p>Сложные ИБ-инструменты не дают ожидаемого эффекта в тех случаях, когда они внедряются в среду с незрелыми или неформализованными процессами. Проблема здесь, как правило, не в качестве технологий, а в отсутствии операционной модели, которая должна обеспечивать их работу.</p> <p>Характерный пример — внедрение полнофункционального SIEM-решения для покрытия распределенной или филиальной инфраструктуры. Инвестиции существенные, проект формально реализован, система развернута. Однако через год эксплуатации она продолжает работать в базовой конфигурации и фактически не влияет на уровень защищенности. Причина обычно лежит не в инструменте, а в отсутствии регламентированной операционной схемы: не определены роли и зоны ответственности, не закреплено, кто обрабатывает алерты первой линии, как осуществляется эскалация, в какие сроки происходит закрытие инцидентов. В результате поток событий накапливается, часть алертов остается без обработки, а критичность определяется на уровне субъективного решения специалиста. </p> <p>Аналогичная ситуация наблюдается при внедрении решений класса VulnerabilИТy Management. Наличие сканера уязвимостей само по себе не означает появления процесса управления уязвимостями. Инструмент фиксирует текущее состояние инфраструктуры, но не обеспечивает закрытие выявленных проблем. Если не определены регламентированные сроки устранения, порядок ранжирования по критичности, процедура проверки применимости уязвимости к конкретной среде и механизм контроля повторного возникновения, решение начинает выполнять исключительно диагностическую функцию. Отчеты формируются, но реальный уровень защищенности остается прежним.</p> <h3>Почему инструменты «включили и забыли» перестают работать</h3> <p>Типовые ошибки в организации процессов часто приводят к тому, что функциональность ИБ-инструментов формально присутствует, но практически не используется.</p> <p>Первая распространенная ошибка — подход «включили и забыли». Система информационной безопасности не является статичным оборудованием, которое можно установить и эксплуатировать без изменений. Любое решение требует регулярного тюнинга и адаптации. Инфраструктура компании развивается: появляются новые сервисы, меняются схемы взаимодействия, трансформируется архитектура. Одновременно эволюционирует и ландшафт угроз — появляются новые техники атак и способы обхода защитных механизмов. Если инструмент не адаптируется к этим изменениям, его эффективность постепенно снижается.</p> <p>Вторая составляющая — изменение требований. Корректировки внутренних регламентов, отраслевых стандартов или требований регуляторов нередко требуют пересмотра конфигураций и сценариев использования средств защиты. При отсутствии процесса актуализации инструменты продолжают работать в старой логике, которая уже не соответствует действующим задачам.</p> <p>Еще одна типовая ошибка — отсутствие формализации и документирования. На практике часто система или отдельный процесс держатся на компетенции одного специалиста. В моменте это может работать эффективно, однако при увольнении или длительном отсутствии сотрудника инструмент фактически остается без владельца. Технология продолжает функционировать, но операционная логика ее использования теряется. Такая зависимость от персонального опыта создает управленческий риск. </p> <p>Зрелая модель предполагает закрепленные роли, задокументированные процедуры и возможность воспроизводимости процессов независимо от конкретного исполнителя.</p> <h3>Как зрелость процессов влияет на требования к инструментам и архитектуре</h3> <p>Базовые направления защиты понятны: межсетевое экранирование, защита конечных точек, резервное копирование, анализ событий, контроль удаленного доступа, защита веб-приложений. По мере развития ИТ-ландшафта добавляются более специфические задачи — безопасность контейнерных сред, облачных платформ, инструментов искусственного интеллекта. Но глубина этих требований всегда определяется уровнем зрелости самой организации.</p> <p>Если компания развита технологически, ее потребности становятся сложнее. Однако при выборе инструментов ключевой вопрос — не «что умеет продукт», а «для какой задачи и в каком процессе он будет использоваться».</p> <p>На примере SIEM это особенно заметно. Цель системы — не агрегировать события и демонстрировать корреляцию по базовым правилам, а выявлять инциденты, критичные именно для конкретной инфраструктуры, с учетом значимости активов и сценариев атаки. Без четкого понимания процессов SIEM превращается в хранилище логов с минимальным прикладным эффектом.</p> <p>Компании, которые только формируют процессную модель, нередко приобретают решения с максимально широким функционалом «на вырост». Логика понятна: лучше закрыть потенциальные потребности заранее. Однако без четко описанных сценариев использования и закрепленных ролей значительная часть возможностей остается невостребованной. Инструмент оказывается технически мощным, но не встроенным в операционную модель.</p> <p>Именно зрелость процессов меняет логику выбора. Когда команда понимает, какие задачи решает, какие сценарии должны поддерживаться и какие показатели надо контролировать, требования к инструменту становятся конкретными. Архитектура при этом становится гибкой и сервис-ориентированной: замена одного компонента — антивируса, средства мониторинга или другого элемента — не разрушает систему, потому что процессы остаются стабильными. В такой модели инструменты выбираются под задачи и процессы, а не наоборот.</p> <h3>Почему распределение ролей важнее сложности инструментов</h3> <p>Процессы информационной безопасности почти всегда пересекают несколько подразделений. ИТ отвечает за инфраструктуру и доступность сервисов, производственные или бизнес-направления — за прикладные системы и технологические сегменты, ИБ — за выявление угроз и ограничение распространения атак. На границах этих зон и возникают основные риски.</p> <p>Типичная ситуация: аппаратная платформа формально относится к зоне ответственности ИТ, но фактически часть оборудования размещена в закрытом технологическом контуре и обслуживается другим подразделением. В результате общие политики управления операционными системами, обновлениями и конфигурациями, принятые в ИТ, в этом сегменте не применяются. Цепочка управления и контроля там иная. Это напрямую влияет на безопасность. Процедуры ИБ, встроенные в ИТ-процессы, не «наследуются» в технологическом сегменте, а формируются заново или не формируются вовсе. Возникает разрыв между архитектурной моделью и фактической эксплуатацией.</p> <p>В управлении инцидентами проблема усиливается. Если роли в процессе реагирования не закреплены, возникает эффект распределенной ответственности: каждый считает, что инцидент находится в зоне другого подразделения. Теряется время, растет напряжение между командами, а технические инструменты, требующие совместного владения, фактически остаются без операционного управления. В таких условиях увеличение числа решений не повышает уровень защиты. Критичным становится четкое распределение зон ответственности — именно они обеспечивают реальное функционирование инструментов внутри единой архитектуры.</p> <h3>Какие метрики действительно отражают зрелость процессов</h3> <p>Определить зрелость процессов только по наличию регламентов невозможно. Формально описанный процесс может существовать на бумаге, но не работать на практике. Реальную картину дают операционные и результативные метрики.</p> <p>Если говорить о процессе управления инцидентами, стандартный набор показателей делится на две группы. К операционным относятся время обнаружения, реагирования и восстановления, количество инцидентов в работе и их распределение по критичности. Эти метрики показывают загрузку и темп работы команды. Метрики эффективности отражают качество процесса. Это процент ложных срабатываний, доля инцидентов, закрытых в рамках SLA, количество повторных инцидентов и процент случаев, по которым проведен анализ коренных причин.</p> <p>Ключевыми индикаторами зрелости можно считать несколько показателей.</p> <ol> <li>Среднее время обнаружения. Насколько быстро команда понимает, что инцидент действительно происходит.</li> <li>Среднее время реагирования, то есть интервал от обнаружения до фактического сдерживания или остановки атаки.</li> <li>Количество повторных инцидентов. Если схожие сценарии регулярно воспроизводятся, значит первопричина не устранена. Зрелая модель предполагает не только закрытие инцидента, но и изменение конфигураций, политик или настроек средств защиты для предотвращения повторения.</li> </ol> <p>Четвертый показатель более стратегический — время, необходимое атакующему для достижения критической цели внутри инфраструктуры. Он отражает эффективность эшелонированной защиты и количество барьеров на пути атаки. Оценивать его целесообразно проактивно, через пентесты и киберучения, не дожидаясь реального инцидента. </p> <p>Именно динамика этих метрик, а не их разовое значение, позволяет судить о том, что процесс развивается и становится зрелым. Однако сами по себе метрики не повышают устойчивость — они лишь фиксируют состояние системы. Возникает практический вопрос: какие управленческие и инженерные шаги позволяют улучшать эти показатели без постоянного расширения технологического стека?</p> <h3>Как повысить эффективность команды без усложнения технологического ландшафта на примере процесса управления инцидентами</h3> <p>Первый элемент — формализация сценариев реагирования. Задача не должна звучать абстрактно как «расследовать инцидент». Для типовых ситуаций (заражение вредоносным ПО, компрометация учетной записи, попытка несанкционированного доступа и т.д.) должна быть зафиксирована согласованная последовательность действий. Фактически речь идет о чек-листах: изолировать хост, собрать артефакты, проверить хеши, зафиксировать события, инициировать восстановление. Такой подход снижает зависимость от субъективной интерпретации и позволяет отслеживать выполнение каждого шага.</p> <p>Второй практикой является обязательный разбор инцидентов. Приоритет — анализ причин: где именно произошел сбой, почему информация не была замечена, на каком этапе нарушена логика контроля. Цель — устранение процессных и процедурных пробелов, а не поиск виновных. В большинстве случаев корректировка процессов дает больший эффект, чем установка дополнительного сенсора.</p> <p>Третья практика — регулярные киберучения и тренировки. Они позволяют проверить работоспособность сценариев, оценить готовность команды и выявить узкие места без наступления реального инцидента. Такой формат дает объективную картину задержек, несогласованности действий и проблем эскалации. В результате корректировки вносятся проактивно, а не в условиях кризиса.</p> <p>Эти практики усиливают управляемость без расширения технологического стека. В зрелой модели сначала настраивается дисциплина исполнения и воспроизводимость процессов, и только затем принимаются решения о расширении инструментов. Игнорирование этой последовательности и приводит к одной из самых распространенных управленческих ошибок — масштабированию ИБ за счет новых решений при сохранении прежней организационной модели.</p> <h3>Ошибки масштабирования: когда инструменты подменяют процессы</h3> <p>Одна из самых распространенных ошибок — попытка решить организационный хаос технологическим способом. Если в компании не выстроен процесс управления инцидентами, отсутствуют закрепленные роли и понятная эскалация, появление нового инструмента не устранит эти пробелы. Например, руководство видит, что команда не справляется с потоком событий, и принимает решение внедрить SIEM или EDR, рассчитывая, что система «сама найдет и расследует» угрозы.</p> <p>Фактически же без предварительной настройки операционной модели новый инструмент становится еще одним источником данных. Появляется дополнительная консоль, новый поток алертов и еще больше событий, которые необходимо анализировать. При отсутствии распределенной ответственности и регламентированных сценариев обработки нагрузка на команду только возрастает.</p> <p>До покупки решения необходимо ответить на несколько базовых вопросов: кто отвечает за первичный анализ, какие критерии критичности используются, как происходит эскалация, какие шаги обязательны при разных типах инцидентов. Нередко оказывается, что проблема заключается не в нехватке технологии, а в отсутствии сценариев и регламента. В ряде случаев даже без дорогостоящего инструмента можно сократить время реагирования за счет формализации процесса.</p> <h3>Заключение: три принципа, чтобы инструменты усиливали процессы, а не подменяли их</h3> <p>Если обобщить практику внедрения ИБ-решений, можно выделить несколько принципов, которые стоит зафиксировать на управленческом уровне.</p> <p>Первый принцип — сначала процесс, потом инструмент. До закупки решения необходимо описать логику его использования: как движется информация, кто принимает решения, кто нажимает какие кнопки и в какой последовательности. Инструмент можно сравнить с ускорителем — он повышает скорость уже существующего процесса. Если процесс не сформирован, технология не приведет к результату.</p> <p>Второй принцип — инструмент не компенсирует управленческие проблемы. Конфликт полномочий, размытые зоны ответственности или отсутствие регламентов не устраняются внедрением новой платформы. Более того, сложное решение в такой среде способно усилить напряжение, добавив новые точки контроля и споров. Управленческие вопросы должны быть решены до масштабирования технологического ландшафта.</p> <p>Третий принцип — простота как индикатор зрелости. Зрелость не измеряется количеством экранов в центре мониторинга или объемом внедренных решений. Она определяется тем, насколько короткой и понятной является цепочка действий от обнаружения угрозы до ее нейтрализации. Архитектура и инструменты должны сокращать эту цепочку, делать процессы прозрачными и воспроизводимыми.</p> <p>В конечном счете технология должна усиливать уже выстроенные процессы, а не подменять их. Там, где есть дисциплина, распределенная ответственность и понятная логика действий, инструменты действительно дают эффект. Там, где этого нет, они лишь усложняют картину, не повышая уровень реальной защищенности.</p> Внедрить сложное ИБ-решение значительно проще, чем выстроить процесс его эффективного использования. В российских компаниях технологический стек … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194345 Thu, 05 Mar 2026 15:31:35 +0300 <p>АО «Сетевая компания» Республики Татарстан внедрила единую цифровую платформу обслуживания потребителей на базе low-code платформы ELMA365. Проект реализован совместно с интегратором ONDER и стал частью стратегии импортозамещения и развития цифровых сервисов для клиентов.</p> <p>АО «Сетевая компания РТ» — одна из крупнейших электросетевых организаций России. В компании работают более 7 тыс. сотрудников, она обслуживает свыше 1,7 млн физических и юридических лиц. Является единственной в России территориальной сетевой организацией, которой принадлежат объекты электросетевого хозяйства уровней напряжения от 0,4 кВ до 500 кВ.</p> <p>По итогам внедрения компания улучшила ключевые показатели клиентского сервиса. Время подачи заявки на технологическое присоединение через личный кабинет или мобильное приложение сократилось на 38% — с 21 до 13 минут. Время обработки обращений уменьшилось на 20%, а доля взаимодействия через цифровые сервисы выросла с 37% до 45%. Кроме того, процесс приема показаний приборов учета ускорился в 14 раз — с 28 минут до 2 минут.</p> <p>«Перед нами стояла стратегическая задача повысить доступность и прозрачность сервисов для потребителей электроэнергии. Благодаря внедрению Единой платформы мы смогли значительно оптимизировать процессы обслуживания и улучшить ключевые показатели клиентского сервиса. Использование low-code-подхода также позволяет быстро адаптировать систему к изменениям бизнес-процессов и снижает затраты на доработку решений», — отметила <strong>Лилия Камалютдинова</strong>, начальник отдела организации взаимодействия с клиентами дирекции по обслуживанию потребителей АО «Сетевая компания».</p> <p>Одной из целей проекта стала реализация политики импортозамещения и отказ от зарубежных решений, включая Microsoft Dynamics CRM и используемую ранее BPM-систему.</p> <p>«Основные сложности проекта были связаны не столько с технологиями, сколько с организацией интеграций. Каждая система имела собственного владельца и подрядчика, поэтому требовалось согласование моделей данных и доработка отдельных сервисов. Для упрощения взаимодействия мы внедрили промежуточные интеграционные сервисы между системами и ELMA365. Архитектура платформы и открытый API позволили реализовать необходимые интеграции без доработки самой системы», — рассказал <strong>Ильдар Тухфатуллов</strong>, руководитель проектов компании ONDER.</p> <p>«Одним из направлений развития платформы стала интеллектуальная обработка обращений. В системе компании уже работает ИИ-ассистент, который помогает обрабатывать запросы и жалобы по более чем 30 тематикам. В дальнейшем планируется расширять использование технологий искусственного интеллекта для повышения качества клиентского сервиса и развития аналитических инструментов. Компания также рассматривает интеграцию с сервисом MAX для информирования клиентов о ремонтных работах и аварийных ситуациях», — отметила <strong>Ольга Михеева</strong>, Product Owner ELMA365 CX.</p> АО «Сетевая компания» Республики Татарстан внедрила единую цифровую платформу обслуживания потребителей на базе low-code платформы ELMA365. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194342 Thu, 05 Mar 2026 14:46:02 +0300 <p><em>8 из 10 россиян положительно относятся к внедрению технологий в повседневную жизнь. При этом 75% считают, что постоянное использование смартфонов вызывает зависимость, 54% — что ИИ-технологии обесценивают человеческий труд. Больше трети (37%) с разной регулярностью прибегают к «цифровому детоксу».</em></p> <p> На фоне активного развития технологий, в мире фиксируются проявления «неолуддизма» — движения разрозненных групп, адепты которого выступают за ограничения в использовании новых технологий. Одной из форм «неолуддизма» выступает «ИИ-веганство» — сознательный отказ от использования возможностей искусственного интеллекта.</p> <p>Аналитический центр НАФИ, компания «Ингосстрах» и клиника «Будь Здоров» изучили, насколько велика доля россиян, опасающихся развития технологий, какие страхи ими движут и от каких технологий жители России готовы отказаться навсегда¹.</p> <h3>ИИ как символ технологической амбивалентности россиян</h3> <p>Мнение жителей России о влияния технологий на жизнь общества характеризуется сочетанием принятия и настороженности. </p> <p>Большинство одновременно согласны, что технологии упрощают повседневную жизнь (81%), камеры наблюдения на улицах делают жизнь безопаснее (76%), ИИ помогает быстрее справляться с рутинной работой (66%); но и что постоянное использование смартфонов вызывает зависимость (75%), в интернете невозможно защитить личные данные (65%), ИИ-технологии обесценивают человеческий труд (54%).</p> <p>Символом технологической амбивалентности россиян (противоречивого отношения к влиянию технологий на человека) становится искусственный интеллект: несмотря на принятие его позитивных сторон, почти половина способны отказаться от этой технологии.</p> <p>В рамках исследования респондентам предложили ответить на вопрос: что бы они выбрали, если бы пришлось отказаться от одной технологии навсегда.</p> <p>Топ-3 технологий, от которых россияне готовы отказаться навсегда:</p> <ul> <li> искусственный интеллект — 43%;</li> <li> государственные цифровые сервисы, электронные подписи и цифровые документы (Госуслуги, цифровые права и др.) — 20%;</li> <li> онлайн-сервисы (интернет-банкинг, доставка продуктов, маркетплейсы, онлайн-обучение и др.) — 8%.</li> </ul> <p>Молодежь до 24 лет чаще заявляет о том, что готова отказаться от государственных цифровых сервисов, электронных подписей и цифровых документов (27%).</p> <h3>Предпосылки «неолуддизма»</h3> <p>Большинству россиян свойственен технооптимизм: 8 из 10 заявили, что положительно относятся к внедрению технологий в повседневную жизнь. </p> <p>Топ-3 преимуществ новых технологий по мнению россиян:</p> <ul> <li> экономят время, делают жизнь удобнее — 43%;</li> <li> дают доступ к информации и знаниям — 38%;</li> <li> открывают новые возможности для работы и заработка — 31%.</li> </ul> <p>Отрицательно относятся к внедрению новых технологий в повседневную жизнь только 4% россиян. </p> <p>Топ-3 ключевых недостатков новых технологий по мнению россиян:</p> <ul> <li> снижают способность людей к самостоятельному мышлению — 36%;</li> <li> разрушают живое общение между людьми — 33%;</li> <li> нарушают приватность, собирают личные данные — 32%;</li> <li> усиливают контроль государства и корпораций над людьми — 28%;</li> <li> способствуют распространению недостоверной информации — 24%.</li> </ul> <p>Молодежь <nobr>18–24</nobr> чаще относит к недостаткам технологий то, что они вредят окружающей среде (11% против 4% в целом среди россиян). </p> <p>Среди людей <nobr>45–54</nobr> лет больше тех, кто считает таким недостатком усиление контроля государства и корпораций над людьми (35%).</p> <p>Женщины (37%) чаще мужчин (28%) говорят о том, что технологии разрушают живое общение между людьми.</p> <h3>Кто практикует «цифровой детокс»</h3> <p>Цифровые устройства стали обязательными спутниками россиян в повседневной жизни. Абсолютное большинство (90%) рассказали, что проводят за ними от 2 часов и более в день. Каждый третий (31%) — 8 часов и более. </p> <p>Проводят за цифровыми устройствами менее 2 часов в день только 7% жителей России.</p> <p>Несмотря на встроенность цифровых технологий в повседневную жизнь россиян, одновременно формируется практика осознанного ограничения цифровой нагрузки: больше трети (37%) с разной регулярностью прибегают к цифровому детоксу (сознательному отказу от гаджетов на какое-то время). Еще 19% не практикуют цифровой детокс, но планируют попробовать.</p> <p>Треть жителей России (34%) не практикуют цифровой детокс и не планируют пробовать. Чаще — люди в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (41%). </p> <p>«По результатам исследования видно, что более трети россиян (37%) уже практикуют цифровой детокс. В нашей стремительной жизни, где смартфон стал продолжением руки, а поток уведомлений не прекращается ни на минуту, это является необходимым инструментом сохранения психического здоровья. Последовательное и бережное сокращение экранного времени помогает снизить уровень стресса, повысить продуктивность, улучшить качество сна и восстановить живое общение. Цифровой детокс — это возвращение осознанности в использовании смартфонов и забота о собственном ресурсе», — прокомментировала <strong>Надежда Байцурова</strong>, старший психолог «Виртуальной клиники» компании «Ингосстрах».</p> <p>«Есть сферы, где отказаться от технологий уже невозможно, и здравоохранение одна из них. Современная медицина активно использует цифровые инструменты. Электронные медицинские карты, телемедицина, системы анализа медицинских изображений и решения на базе искусственного интеллекта. ИИ уже стали рабочим инструментом, цифровым помощником врача. По данным отраслевых исследований, в России 53 зарегистрированных медицинских изделия, использующих технологии ИИ в клинической практике. </p> <p>В „Будь Здоров“ уже внедряется более 10 цифровых и ИИ-решений: системы транскрибации врачебного приема, сервисы автоматического сбора жалоб и анамнеза пациента, алгоритмы анализа медицинских изображений и лабораторных исследований, а также системы поддержки принятия врачебных решений. Все они помогают сократить время на заполнение документации и анализ данных, освобождают врачу время от рутинных задач и позволяют больше внимания уделять пациентам. ИИ не может полностью заменить врача, но забрать его рутинные процессы ему под силу», — отметил <strong>Владимир Штефан</strong>, руководитель проектов по цифровой трансформации сети клиник «Будь Здоров».</p> <p><strong>Елена Гусева</strong>, старший руководитель исследовательских проектов Аналитического центра НАФИ: «Технологическая амбивалентность (или противоречивое отношение россиян к внедрению новых технологий в повседневную жизнь), которую выявило наше исследование — это не отказ от прогресса, а запрос на управляемость и смыслы. Людям важно понимать, где технология усиливает их возможности, а где подменяют самого человека. Поэтому компаниям важно проектировать высокотехнологичные сервисы по принципу „контроль на стороне пользователя“, который подразумевает прозрачные алгоритмы, право на простой альтернативный офлайн-путь, понятные границы сбора данных. Там, где человек сохраняет ощущение контроля над процессами, доверие к инновациям растет быстрее».</p> <p><em>Методология: всероссийский проведен Аналитическим центром НАФИ в феврале 2026 г. Опрошены 1000 человек в возрасте <nobr>18-65 лет.</nobr> Выборка построена на данных официальной статистики Росстат и репрезентирует население РФ по полу, возрасту, уровню образования и типу населенного пункта. Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.</em></p> <p><em>1- Всероссийский проведен Аналитическим центром НАФИ в феврале 2026 г. Опрошены 1000 человек в возрасте <nobr>18-65 лет.</nobr> Выборка построена на данных официальной статистики Росстат и репрезентирует население РФ по полу, возрасту, уровню образования и типу населенного пункта. Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.</em></p> Аналитический центр НАФИ, компания «Ингосстрах» и клиника «Будь Здоров» изучили, насколько велика доля россиян, опасающихся развития технологий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194341 Thu, 05 Mar 2026 14:32:10 +0300 <p>Компании «ИНФОСЕРВ» и «Инферит» объявили о партнерстве. Вместе компании будут предлагать российским коммерческим и государственным организациям комплексные решения для повышения эффективности и надежности ИТ-инфраструктур.</p> <p>«Наша цель — обеспечить российский бизнес максимально полным сервисом для контроля ИТ-инфраструктуры. Сотрудничество с „ИНФОСЕРВ“ позволяет объединить наши технологические компетенции с глубоким опытом аудита партнера, что в результате обеспечивает заказчика эффективным инструментом для постоянного контроля, инвентаризации и оптимизации ИТ-активов. Такая синергия напрямую способствует повышению экономической эффективности бизнеса наших клиентов», — отмечает <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «ИНФОСЕРВ» и «Инферит» объявили о партнерстве. Вместе компании будут предлагать российским коммерческим и государственным организациям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194340 Thu, 05 Mar 2026 14:08:54 +0300 <p>Компании VolgaBlob и Крайон заключили партнерское соглашение. Крайон выступит реселлером и интегратором системы мониторинга Smart Monitor, предназначенной для зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM и анализа бизнес-процессов.</p> <p>«Мы внимательно подходим к формированию портфеля и включаем в него только зрелые и востребованные решения, которые уже доказали свою эффективность на практике. Для нас принципиально, чтобы каждый продукт соответствовал высоким требованиям к надежности и реально работал в инфраструктуре заказчика. Smart Monitor от VolgaBlob — именно такое решение. Это функциональный и перспективный инструмент, который помогает закрывать критически важные задачи в области мониторинга и защиты данных. Объединив экспертизу команд Крайон и VolgaBlob, мы сможем предложить клиентам надежное решение, которые помогает своевременно выявлять риски и защищать критически важные системы», — комментирует <strong>Вадим Юн</strong>, генеральный директор компании Крайон.</p> <p>«Мы непрерывно развиваем Smart Monitor, чтобы решение соответствовало самым актуальным требованиям заказчиков в области безопасности и управления данными. Недавно состоялся новый релиз платформы 5.3 — в рамках обновления усовершенствован дизайн интерфейсов, добавлены новые модули, в частности, Zabbix, ускорен поиск. Более того, сейчас Smart Monitor можно использовать не только как классический SIEM, но и в качестве Security Data Lake — для ретроспективного анализа данных и выявления сложных длительных атак. Поэтому для нас важно, чтобы у партнеров был такой же подход к своим продуктам и услугам — в Крайоне мы увидели именно это», — комментирует <strong>Максим Кириенко</strong>, руководитель технического пресейла VolgaBlob.</p> Компании VolgaBlob и Крайон заключили партнерское соглашение. Крайон выступит реселлером и интегратором системы мониторинга Smart Monitor … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194339 Thu, 05 Mar 2026 14:02:43 +0300 <p>Интеллектуальная система учёта РусГидро мигрировала в облако МегаФона. Она охватывает 1,2 млн умных приборов контроля электроэнергии, автоматически передающих показания энергопотребления.</p> <p>Компании заключили договор, в рамках которого оператору передается на обслуживание масштабная интеллектуальная система учёта электроэнергии (ИСУ). IoT-инфраструктура уже внедрена в контур 12 энергосбытовых и сетевых организаций в разных регионах России.</p> <p> К концу 2030 года количество устройств в облаке увеличится на 75% и превысит два миллиона. Таким образом, проект станет одним из крупнейших в России решений «умного энергоучёта».</p> <p>Технологической основой ИСУ служит программное обеспечение «Пирамида 2.0», развёрнутое в облаке МегаФона. </p> <p>«Партнёрство с РусГидро подтверждает компетенции МегаФона в IoT и надёжность наших технологических решений. Мы принимаем в эксплуатацию систему, сопоставимую по масштабу с инфраструктурой целого мегаполиса: более миллиона устройств, объединённых в единую интеллектуальную сеть. Берём на себя полный цикл — от связи приборов с платформой до техподдержки ПО. Кроме того, за счёт продуманной архитектуры и резервирования мы минимизируем время технических работ и обеспечиваем бесперебойный доступ клиентов к сервисам, а заказчика — к управленческому контуру», — отметила директор по развитию корпоративного бизнеса МегаФона <strong>Наталья Талдыкина</strong>.</p> Интеллектуальная система учёта РусГидро мигрировала в облако МегаФона. Она охватывает 1,2 млн умных приборов контроля электроэнергии, автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194338 Thu, 05 Mar 2026 13:56:11 +0300 <p>Компания iTPROTECT провела опрос о практике применения NGFW (Next Generation Firewall, межсетевой экран нового поколения) в российском бизнесе. Результаты показали, что не все используемые решения справляются с возложенными на них задачами в условиях динамичного ландшафта киберугроз — только половина внедрений NGFW в российских компаниях оправдывает ожидания бизнеса.</p> <p>Участниками опроса стали слушатели онлайн-митапа «PT NGFW: независимый обзор продукта с позиции техники и бизнеса». Рынок NGFW — один из самых активно развивающихся в области информационной безопасности сегодня. Именно здесь за последние 3 года появились десятки новых продуктов. Один из них — NGFW от Positive Technologies, который позиционируется как первый российский межсетевой экран нового поколения для высоконагруженных систем (cкорость обработки трафика в режиме распознавания пользователей и приложений — более 400 Гбит/c). Эксперты iTPROTECT проверили продукт в реальных проектах и пилотах и проанализировали его применение в 5 базовых сценариях. </p> <p>Проведенный на мероприятии опрос показал какие из этих сценариев наиболее релевантны для аудитории (можно было выбрать несколько вариантов). Подавляющая часть участников использует решение для защиты периметра, в том числе для филиальной сети (76%), а также организации безопасного удаленного доступа (68%). 48% респондентов применяют NGFW для защиты выделенных сегментов инфраструктуры (в частности КИИ), 36% выстраивают целые экосистемы ИБ-решений, интегрируя межсетевые экрана нового поколения с другими инструментами (SIEM, Sandbox, NTA и пр) для максимальной прослеживаемости ИБ-инцидентов, а 12% используют режим L2-моста, чтобы точечно повышать безопасность сети и контролировать трафик без необходимости перестраивать архитектуру.</p> <p>Однако, как показал опрос, используемые сейчас NGFW-решения закрывают все потребности бизнеса лишь в 52% случаев. 48% респондентов указали, что им пока не удалось выполнить поставленные задачи с внедрением выбранного NGFW, при этом для 58% из них этот вопрос остается критичным и может послужить основанием для замены текущего NGFW. Для части из них подходящей альтернативой может стать PT NGFW.</p> <p>«В последние годы рынок NGFW в России — это один из самых динамичных сегментов информационной безопасности. По оценкам экспертов, в ближайшей перспективе он будет расти в полтора раза быстрее мирового. Эту динамику обуславливают требования в части импортозамещения, а также постоянные атаки на сетевую инфраструктуру. Учитывая высокую плотность продуктов на рынке — сейчас в России свои NGFW развивают десятки вендоров — заказчики сталкиваются с непростым выбором. В помощь им мы как раз и делимся своей экспертизой открыто и проводим такие публичные обзоры», — сказал <strong>Кирилл Лукьянов</strong>, руководитель департамента проектирования и внедрения iTPROTECT.</p> Компания iTPROTECT провела опрос о практике применения NGFW (Next Generation Firewall, межсетевой экран нового поколения) в российском бизнесе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194337 Thu, 05 Mar 2026 13:53:14 +0300 <p>Документ подписан на полях международной выставки «Нефтегаз-2026» в лице директора по развитию Айсорс <strong>Валентина Мишина</strong> и генерального директора Метран Проект<strong> Дмитрия Вдовина</strong>. Соглашение предусматривает сотрудничество компаний в сфере связи, автоматизации технологических процессов, разработки и внедрения программного обеспечения, оборудования АСУ ТП. </p> <p>Стороны планируют вывести продукт на рынок в 2026 году. По экспертным оценкам, к 2027 году годовой объём рынка автоматизированных систем в России может превысить 200 млрд рублей. </p> <p>«Решение позволит строить распределённые системы управления и системы противоаварийной защиты информационной ёмкостью до 30 000 сигналов ввода-вывода в одном домене. Его можно будет использовать для автоматизации крупных стратегических промышленных объектов, в том числе для газо- и нефтепереработки, предприятий химической и нефтехимической промышленности», — поделился Валентин Мишин, директор по развитию Айсорс.</p> <p>«Решение предполагает интегрированную концепцию в виде единого программного-аппаратного комплекса, который будет обеспечивать 100% резервирование всех значимых функций, узлов и модулей, что гарантирует его высокую надёжность и соответствие высоким требованиям к безопасности промышленных предприятий», — рассказал Дмитрий Вдовин, генеральный директор Метран Проект.</p> Документ подписан на полях международной выставки «Нефтегаз-2026» в лице директора по развитию Айсорс Валентина Мишина и генерального директора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194336 Thu, 05 Mar 2026 13:41:24 +0300 <p> МТС Exolve внедрил голосового робота для одного из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции на Дальнем Востоке — компании «Владхлеб».</p> <p>Благодаря интеграции по API цифровой помощник автоматически передаёт данные в CRM-систему заказчика для дальнейшей обработки и отгрузки. В случае, если обращение касается других вопросов, робот оперативно переводит звонок на менеджера.</p> <p>«Голосовой помощник способен одновременно обрабатывать сотни звонков, обеспечивая высокую скорость и стабильное качество обслуживания, — прокомментировал директор по информационным технологиям АО „Владхлеб“ <strong>Виктор Казмирук</strong>. — Внедрение голосового робота позволило существенно разгрузить операторов, а наши партнеры могут дозваниваться для оформления заказа без ожидания на линии».</p> <p>«Проект с компанией „Владхлеб“ — пример того, как голосовые технологии помогают бизнесу масштабироваться без потери качества клиентского сервиса, — отметил коммерческий директор МТС Exolve<strong> Костас Дубосас</strong>. — Учитывая большой объем заказов и то, что речь идет о скоропортящейся продукции, которая должна попадать на столы клиентов свежей, робот становится незаменимым помощником в логистике».</p> МТС Exolve внедрил голосового робота для одного из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции на Дальнем Востоке — компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194335 Thu, 05 Mar 2026 13:35:25 +0300 <p>Благотворительный фонд Яндекса «Помощь рядом» в 2025 году направил на поддержку НКО почти 800 млн рублей — это в полтора раза больше, чем годом ранее. 130 млн рублей из этой суммы — вклад Яндекса, а оставшиеся средства помогли собрать пользователи, которые подключили округление стоимости заказов в сервисах компании, поддерживали НКО через платформу прямых пожертвований и участвовали в других проектах «Помощи рядом».</p> <p>Основной вклад внесли пользователи, округляющие стоимость заказов в сервисах Яндекса: Яндекс Go, Еде, Лавке, Маркете, Заправках, Самокатах, Деливери, Доставке и Афише. За прошлый год они собрали на поддержку благотворительных фондов 605 млн рублей — почти на 40% больше, чем в 2024 году. Средняя сумма одного округления выросла на 17% и составила 12,34 рубля, а в самый щедрый день — 27 декабря — пользователи округлили больше чем на 2,58 млн рублей. Механика округления позволяет жертвовать небольшие суммы автоматически — достаточно один раз включить и настроить функцию в приложениях сервисов или на сайте «Помощи рядом». </p> <p>Собранные средства помогают НКО решать повседневные задачи: закупать продукты, товары первой необходимости и медикаменты, организовывать поездки на такси для подопечных, которым сложно передвигаться на общественном транспорте, отправлять и получать посылки. Например, в рамках программы «Поездки для НКО» подопечные фондов совершили за 2025 год свыше 705 тыс. бесплатных поездок на такси — на 36% больше, чем в прошлом году.</p> <p>Кроме постоянных программ «Помощь рядом» развивает проекты, которые привлекают внимание к благотворительности и знакомят людей с деятельностью фондов. Например, в 2025 году в третий раз был запущен арт-проект «Глазами разных» в поддержку людей с особенностями развития. А к выходу сериала Кинопоиска «Камбэк» был приурочен проект «Камбэк: помощь рядом» — он рассказывает о фондах, которые поддерживают людей в трудных жизненных ситуациях.</p> <p>«Совместное исследование „Помощи рядом“ и проекта „Пульс НКО“ показало, что автоматические форматы помощи вроде округления, кешбэка и рекуррентных подписок меняют сферу благотворительности. Благодаря низкому порогу входа в системную помощь вовлекаются те, кто раньше не участвовал в благотворительности вообще или поддерживал фонды разово. Например, в сервисах Яндекса можно округлять и до 10 рублей. Для НКО очень важны эти небольшие, но регулярные пожертвования, потому что они предсказуемы и позволяют фонду работать стабильно и планировать деятельность на месяцы вперёд», — говорит<strong> Ксения Воронина</strong>, директор благотворительного фонда Яндекса «Помощь рядом».</p> <p>Среди фондов, которые поддерживает «Помощь рядом», есть как крупные федеральные, так и местные НКО из разных уголков страны: от Амурской области до Калининграда. Одни фонды помогают людям с редкими заболеваниями, другие развивают проекты по сохранению окружающей среды и защите животных. Всего направлений помощи больше 20.</p> <p>Узнать подробнее об округлении и других способах помощи НКО, посмотреть статистику пожертвований и ознакомиться с благотворительными программами фонда «Помощь рядом» можно <a href="https://help.yandex.ru/">здесь</a>. Подробный ежегодный отчёт о деятельности «Помощи рядом» выйдет в мае.</p> Благотворительный фонд Яндекса «Помощь рядом» в 2025 году направил на поддержку НКО почти 800 млн рублей — это в полтора раза больше, чем годом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194334 Thu, 05 Mar 2026 13:27:07 +0300 <p>МТС Линк представила финансовые результаты за 2025 год. В данных учтены результаты ООО «Вебинар» и ее дочерних организаций ООО «Вебинар Технологии» и ООО «Винтео». Выручка группы выросла на 39% год к году и составила 2,532 млрд рублей.</p> <p>В частности, выручка от продаж одного из ключевых сервисов платформы — корпоративного мессенджера Чаты — увеличилась втрое. Рост объема продаж оборудования для коммуникаций, включая российские терминалы собственного производства, составил 59% год к году. Темпы роста выручки МТС Линк превышают среднерыночные.</p> <p>Статистика использования продуктов МТС Линк подтверждает рост интереса бизнеса к российским решениям для онлайн-коммуникаций. Среднемесячное число активных пользователей (MAU) сервиса Встречи выросло на 75,7% по сравнению с 2024 годом. В мессенджере Чаты этот показатель, как и количество отправляемых сообщений в месяц, вырос в 2,9 раза (декабрь 2024 года к декабрю 2025 года).</p> <p>Генеральный директор МТС Линк <strong>Владимир Урбанский</strong> комментирует: «В 2025 году мы последовательно сохраняли фокус на качестве продуктов, стабильности и повышении эффективности коммуникаций. Сегодня МТС Линк — это унифицированные коммуникации: переписки, звонки, встречи, вебинары, онлайн-обучение и совместная работа в досках доступны в едином окне. Благодаря такому формату деловое общение становится быстрее и удобнее, а дополнительный эффект достигается за счет искусственного интеллекта. В 2025 году ИИ-ассистент МТС Линк научился объединять контекст встреч, чатов, баз знаний компаний и открытых источников. Теперь он не только предоставляет резюме встреч и переписок, но и помогает с поиском нужных сообщений, а также отвечает на рабочие вопросы. Искусственный интеллект внедрен во все ключевые продукты МТС Линк. C 2025 года он доступен не только в облачной, но и в серверной версии. Наши достижения в области ИИ для бизнес-коммуникаций были отмечены престижной наградой CNews AI Awards.</p> <p>В синергии с нашей дочерней компанией VINTEO мы развиваем предложение в области гибридных коммуникаций и реализуем уникальные проекты для требовательных заказчиков. В частности, в 2025 мы году представили новый ВКС-терминал российского производства VINTEO T2, а также предложили бизнесу опцию оснащения переговорных комнат под ключ».</p> МТС Линк представила финансовые результаты за 2025 год. В данных учтены результаты ООО «Вебинар» и ее дочерних организаций ООО «Вебинар Технологии» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194332 Thu, 05 Mar 2026 13:21:20 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» реализовал проект по интеллектуальной аналитике клиентских коммуникаций на базе речевой аналитики с подключением нейросети для ритейлера СТД «Петрович». Точность составила около 90%.</p> <p>СТД «Петрович» — один из крупнейших российских торговых сетей, которая специализируется на продаже стройматериалов оптом и в розницу. Компании принадлежит 43 магазина по всей России, а ассортимент превышает 60 000 товарных позиций. СТД «Петрович» ежегодно расширяет линейку товаров и сервисных услуг, развивает дистанционные и розничные продажи.</p> <p>Реализация проекта поддержала переход на новую модель обслуживания и позволила протестировать гипотезу по автоматизации маршрутизации вызовов.</p> <p>«Проект с СТД „Петрович“ демонстрирует, как даже крупные компании с устоявшимися процессами могут получить быструю и измеримую эффективность от ИИ-решений — когда подход адаптирован и направлен на решение конкретной задачи. В дальнейшем эти наработки могут использоваться для выявления узких точек и совершенствования процессов обслуживания и даже для принятия управленческих решений», — прокомментировал <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> <p>«Мы постоянно работаем над тем, чтобы клиентам было проще и быстрее получать нужную помощь. Для этого нам важно понимать, где в процессе обслуживания могут быть узкие места. Проект помог нам увидеть картину обращений в динамике и на реальных фактах. Это позволит нам в будущем оптимизировать работу контакт-центра, определить зоны для автоматизации и выстроить более гибкую модель поддержки», — прокомментировал руководитель проекта со стороны СТД «Петрович» <strong>Роман Северинов</strong>.</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» реализовал проект по интеллектуальной аналитике клиентских коммуникаций на базе речевой аналитики с подключением нейросети … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194331 Thu, 05 Mar 2026 12:59:35 +0300 <p>При покупке современных смартфонов, ноутбуков, телевизоров и другой электроники важно выбрать надёжный магазин с хорошей репутацией и широким ассортиментом. В Москве много магазинов, и для покупателей важно иметь возможность выбирать из нескольких крупных компаний, чтобы сравнить цены и получить хорошее обслуживание. Ниже представлен список лучших магазинов электроники в столице, где можно найти всё необходимое для дома, работы и развлечений.</p> <h3>1. Стор77.нет (Store77.net)</h3> <p>Стор77.нет — это не просто магазин электроники, а место, где можно найти современную технику с гарантией качества — например, <a href="https://store77.net/telefony_samsung/">смартфоны Samsung Galaxy</a>. Компания развивает свой онлайн-магазин и предлагает клиентам широкий выбор продукции, включая смартфоны, планшеты, ноутбуки и многое другое. Магазин предлагает эксклюзивные предложения и частые акции, что делает покупку не только удобной, но и выгодной. Стор77.нет известен хорошим обслуживанием, быстрой доставкой и качественными товарами.</p> <p>Сайт компании удобен в использовании, а система поиска помогает быстро найти нужные товары по цене или характеристикам. Для тех, кто предпочитает меньше контактировать с продавцами, предусмотрены простые способы оплаты и доставка на дом. Если нужна качественная электроника по приемлемой цене, Стор77.нет — хороший вариант.</p> <h3>2. М.Видео</h3> <p>М.Видео — крупный магазин, завоевавший доверие покупателей в России. Здесь можно найти широкий выбор товаров известных брендов, ноутбуки, фотоаппараты, бытовую технику и многое другое.</p> <p>М.Видео известен большим ассортиментом, частыми акциями и скидками, что делает покупки удобными и выгодными.</p> <p>Магазин предлагает хорошие условия для возврата и обмена товаров, а также разные финансовые решения — например, рассрочку и кредиты. Если нужна качественная техника по хорошей цене, этот магазин станет удобным решением.</p> <h3>3. Ди Эн Эс (DNS)</h3> <p>Ди Эн Эс — один из наиболее популярных магазинов электроники в России. Здесь предлагают выбор гаджетов, включая смартфоны, телевизоры и бытовую технику, а также сервисную поддержку — например, услуги по настройке и ремонту оборудования.</p> <p>Магазин часто предлагает скидки и делает акцент на низкие цены и наличие товара в крупных городах России, в том числе в Москве. У Ди Эн Эс большая сеть пунктов самовывоза, что делает покупку удобнее для тех, кто не любит ждать доставку.</p> <h3>4. Эльдорадо</h3> <p>Эльдорадо — ещё один крупный магазин электроники. Здесь можно найти смартфоны, телевизоры, бытовую технику и игровые консоли. Магазины Эльдорадо удобно расположены, часто предлагают скидки и бонусные программы для постоянных клиентов.</p> <p>Покупатели могут получить консультацию специалистов и выбрать финансовые предложения, включая рассрочку и кредиты. Эльдорадо также развивает онлайн-магазин, где можно заказать доставку товаров на дом или забрать их из пункта самовывоза.</p> <h3>5. Ситилинк</h3> <p>Ситилинк — это интернет-магазин электроники, у которого также есть магазины в Москве. Здесь можно найти популярные товары, такие как смартфоны Самсунг Галакси (Samsung Galaxy), и товары для дома и офиса от компьютерной техники до бытовой электроники.</p> <p>В Ситилинке удобная система фильтров, которая позволяет быстро подобрать технику по нужным характеристикам. Магазин предлагает разные способы оплаты и доставки, а также программу лояльности для постоянных покупателей.</p> <h2>6. Юлмарт</h2> <p>Юлмарт — ещё один магазин электроники и бытовой техники на российском рынке. Здесь есть смартфоны, планшеты, ноутбуки, бытовая техника и многое другое. Юлмарт часто проводит акции и распродажи, предлагая скидки на популярные товары. Также у магазина удобная система доставки и возврата товара.</p> <p>В Москве большой выбор магазинов, где можно купить электронику. Все перечисленные компании предлагают широкий ассортимент товаров, хорошее обслуживание и удобные способы оплаты. Но если нужны особые предложения и дополнительные преимущества, например, уникальные акции, Стор77.нет — оптимальный выбор.</p> При покупке современных смартфонов, ноутбуков, телевизоров и другой электроники важно выбрать надёжный магазин с хорошей репутацией и широким … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194330 Thu, 05 Mar 2026 12:39:34 +0300 <p>МТРК «Краснодар» — один из крупнейших телеканалов Краснодарского края, завершил проект по установке СХД на базе ПО RAIDIX 5. Внедрение осущеставлялось инженерами компании FreeZza.</p> <p><strong>Ричард Николаенков</strong>, руководитель FreeZza, отметил: «Современное телевидение — это сложнейший производственный конвейер. Установка системы на базе ПО RAIDIX 5 служит для телекомпаний оптимальным решением для „закрытия“ потребности в надёжной СХД. Многолетний опыт работы на рынке позволяет FreeZza реализовывать такие проекты быстро и в срок, а функциональные возможности и эволюционное развитие программных продуктов RAIDIX обеспечивают стабильность и предсказуемость инфраструктуры хранения на долгосрочную перспективу».</p> МТРК «Краснодар» — один из крупнейших телеканалов Краснодарского края, завершил проект по установке СХД на базе ПО RAIDIX 5. Внедрение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194329 Thu, 05 Mar 2026 12:22:14 +0300 <p><em>По мнению россиян, успешный мужчина — это семьянин, который хорошо зарабатывает и умеет быть самостоятельным в суждениях и поступках. Успешная женщина тоже имеет семью, но при этом реализует себя и сохраняет внешнюю привлекательность.</em></p> <ul> <li>Успешного мужчину отличают хорошая семья (62%), автономия (34%) и самореализация (31%).</li> <li>Успешную женщину — хорошая семья (68%), самореализация (42%) и внешняя привлекательность (32%).</li> <li>77% россиян согласны, что за успешным мужчиной всегда стоит женщина; но с тем, что за успешной женщиной стоит мужчина, согласны 53%.</li> <li>Индекс успешности россиян составил 60 п. из 100 (2009 г. — 55 п.).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/uspeshnyi-uspekh-versija-marsa-versija-venery">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о том, что отличает успешного мужчину и успешную женщину.</p> <p>Исторически в большинстве обществ мужской и женский успех оценивался по разным критериям. Эти различия закреплялись культурными и социальными нормами. Аналитический центр ВЦИОМ выяснил, близок ли сегодня мужской успех к женскому или различия по-прежнему сильны.</p> <h3>Успешные мужчины...</h3> <p>Успешный мужчина в представлениях россиян — прежде всего человек семейный, эта характеристика звучит в ответах с большим отрывом. Далее следуют независимость и самостоятельность в поступках и суждениях, в топ-5 маркеров мужского успеха вошли также самореализация, высокий доход и признание, уважение окружающих. В меньшей степени мужской успех ассоциирован с внешней привлекательностью, участием в общественной деятельности и влиянием в обществе.</p> <p>Мужчины сильнее женщин связывают свою успешность с доходом и материальной состоятельностью, что отвечает традиционным ожиданиям роли добытчика. Тогда как женщины чаще указывают на такие критерии, как признание, карьера и личная независимость.</p> <p>Россияне разных поколений представляют успешного мужчину по-своему. Для старших поколений успех связан в первую очередь с семьей и общественным признанием, то есть образ более традиционный. У миллениалов и поколения цифры усиливается значение профессиональной реализации, раскрытия талантов, высокого дохода, а также автономии. Внешность мужчины как показатель успеха значима в основном для молодежи, особенно для молодых женщин, однако с возрастом этот критерий уступает место уважению окружающих. Иными словами, мама вряд ли оценит того, кого считает «крашем» ее дочь, и, скорее всего, скажет: «С лица воды не пить».</p> <p>На образ успешного мужчины заметно влияет населенный пункт. Быть успешным в глазах окружающих труднее в большом городе, чем на селе. В мегаполисах люди требовательнее: помимо семьи ожидается, что мужчина должен самореализоваться, построить карьеру, иметь высокий доход и общественное признание, успех нужно подтверждать «по всем фронтам». Чем меньше населенный пункт, тем проще набор критериев: на первом месте остается семья, а остальные признаки выражены слабее, видимо, планка ожиданий в целом ниже и публичные, внешние маркеры успеха менее значимы (люди и без того хорошо знают подноготную друг друга).</p> <h3>...женщины...</h3> <p>Образ успешной женщины тоже начинается с семьи, семья и дети остаются главным маркером женской состоятельности почти для всех поколений. Далее следуют самореализация и внешняя привлекательность, в топ-5 вошли также автономия и общественное признание, а видимый уровень жизни и влияние занимают в рейтинге последние строчки.</p> <p>Женщины значительно чаще связывают успех с самореализацией, независимостью, карьерой и общественным признанием, то есть саморазвитием, активностью, деятельностью. Тогда как у мужчин образ успешной женщины более простой: семья, раскрытие талантов и привлекательная внешность, а все, что касается статусных маркеров (доход, карьера), кажется второстепенным.</p> <p>Поколенческий сдвиг в восприятии женского успеха здесь еще более выражен, чем в случае с мужским: у молодежи успешность формируется вокруг самостоятельной, самореализующейся женщины, для которой семья — хоть и важная, но уже не единственная опора (зумеры и вовсе ставят семью на второе место после самореализации), особенно это характерно для молодых россиянок. Старшие же поколения «держатся» скорее за традиционный образ уважаемой окружающими женщины — хранительницы очага. В итоге современная модель женской успешности трансформируется и все больше смещается от роли хранительницы очага к роли активной, ухоженной женщины, развивающейся в карьере и своих интересах.</p> <p>На образ успешной женщины, как и на образ успешного мужчины, влияет размер населенного пункта. В мегаполисах к традиционной роли семьи добавляется заметный акцент на самореализации, независимости и внешнем образе. А по мере уменьшения размера населенного пункта образ упрощается: семья остается доминирующим критерием, тогда как самореализация и личная автономия звучат слабее.</p> <ul> <li>Внешняя привлекательность, ухоженность успешной женщины особенно часто звучит в ответах россиян с хорошим материальным положением (37% vs 29% в группе с плохим материальным положением). Как правило, в более обеспеченных группах в целом выше требования к публичному образу: успех должен быть не только достигнут, но и заметен, внешность и стиль становятся частью символического капитала.</li> </ul> <h3>...и чем они (не) похожи?</h3> <p>Мужской и женский успех считываются обществом по-разному, хотя для обоих полов успех по-прежнему тесно связан с семьей — наличие семьи и детей остается главным универсальным маркером жизненной состоятельности. Отсюда следует и обратный вывод — человек одинокий, без семьи и детей, в российском обществе вряд ли будет считаться успешным, независимо от того, мужчина это или женщина.</p> <p>Что еще объединяет успешных мужчин и женщин? Близки такие характеристики, как признание окружающих, карьерная реализация и независимость: общество в целом ожидает от успешного человека, независимо от пола, способности самостоятельно принимать решения и профессиональной состоятельности.</p> <p>В то же время есть и принципиальные различия. Мужской успех значительно чаще связывается с доходом, материальной обеспеченностью, здесь по-прежнему работает традиционная роль добытчика. Женский успех, напротив, заметно сильнее ассоциируется с самореализацией и раскрытием талантов. При этом в отношении женщин резко возрастает значение внешней привлекательности, успех должен быть буквально «налицо», тогда как для мужчин этот критерий уходит вниз.</p> <p>Восприятие успешности по-разному проявляется в самоописании и в оценке противоположного пола. Мужчины, говоря о себе, делают акцент на доходе, независимости и карьерной состоятельности. Но когда они описывают успешную женщину, резко возрастает значение внешней привлекательности и семьи, а материальные критерии уходят на второй план. Женщины, говоря о себе, подчеркивают самореализацию, независимость и карьеру, их успех больше направлен вовне. Но, описывая мужчин, они чаще говорят о доходе и реже — о самореализации. В итоге каждый пол видит себя успешным через личную реализацию, а противоположный — через более традиционные ролевые ожидания. То есть при самоидентификации стереотипы слабеют, но сохраняются в восприятии противоположного пола.</p> <p>Кроме того, общество почти единодушно соглашается с тем, что за успешным мужчиной стоит женщина. А вот идея о том, что за успешной женщиной стоит мужчина, уже вызывает сомнение, и женщины даже чаще подчеркивают самостоятельность своего успеха. В итоге мужской успех видится как поддержанный, а женский — гораздо чаще как автономный. Скорее всего, это следствие исторических реалий: с одной стороны, женщина воспринималась в основном как тыл, бытовая опора, а с другой — как источник вдохновения. Женский же успех, напротив, долгое время существовал вопреки культурным нормам, традициям и социальным ограничениям и даже зачастую требовал выхода за рамки привычной роли.</p> <h3>Успешные россияне</h3> <p>Российское общество смело можно назвать обществом успешных людей. По крайней мере, наши сограждане чаще относят себя к тем, кто добился успеха в жизни. Индекс успешности^* составил 60 пунктов из 100 возможных. В последние годы показатель стабилизировался на более высоком уровне по сравнению с началом <nobr>2010-х.</nobr> Причем мужчины и женщины оценивают себя одинаково, а среди поколений наиболее уверенно чувствуют себя младшие миллениалы, тогда как у самых молодых и части старших когорт самооценка успеха чуть ниже.</p> <p>Однако главным фактором ощущения собственной успешности остается материальное положение: при хорошем достатке индекс успешности возрастает (74 пункта), а при плохом опускается ощутимо ниже среднего (43 пункта). Несмотря на широкое восприятие мужского и женского успеха, субъективное ощущение собственной состоятельности по-прежнему тесно связано с доходом.</p> <p><em>* Индекс рассчитывается по вопросу: «А Вы скорее могли бы назвать себя успешным или неуспешным человеком?», где вариантам ответа присваиваются следующие коэффициенты: «Точно успешным» — 1; «Скорее успешным» — 0,7; «Скорее не успешным» — 0,3; «Точно не успешным» — 0; «Затрудняюсь ответить» — 0,5. Итоговый диапазон индекса — от 0 до 100 пунктов; чем выше индекс, тем выше самоощущение успешности.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о том, что отличает успешного мужчину и успешную женщину. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194327 Thu, 05 Mar 2026 12:09:56 +0300 <p>Путешествие — самый желанный подарок на 8 Марта для каждой четвертой россиянки. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных женщин из всех округов страны.</p> <p>В преддверии Международного женского дня россиянки заглядываются на предложения турагентств: о путешествии в качестве подарка мечтают 26% опрошенных. Каждая пятая хотела бы получить деньги. Билеты в театр, кино или музей порадовали бы 7% женщин. Подарочные сертификаты оказались на четвертом месте (6%), на пятом — парфюмерия и косметика (5%). По 3% голосов набрали смартфоны и гаджеты, украшения и часы, бытовая техника, а также сертификаты на обучение. Одежду, обувь или меха хотели бы получить 2% участниц опроса, столько же — деликатесы и сладости, товары для хобби и книги.</p> <p>Среди прочих вариантов женщины называли товары для спорта, подписки на электронные сервисы и даже такие нематериальные активы как хорошее настроение, проявления любви, заботы и внимания. </p> <p>Что же обычно дарят женщинам на 8 Марта? Бесспорный лидер — цветы, их получают 6 из 10 россиянок. Каждой восьмой обычно дарят конфеты или наборы чая и кофе (12%). Парфюмерию и косметику получают 8% опрошенных. Деньги женщинам тоже дарят, но не так часто, как им хотелось бы: лишь 5% женщин обычно получают наличные или переводы. Украшения и подарочные сертификаты обычно достаются 4%. Для 1 из 100 привычным подарком является одежда, еще для 1% — домашний текстиль. А 13% женщин признались, что чаще всего остаются без подарка на 8 Марта.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 365<br/> Время проведения: 20 февраля — 4 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: женщины старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Путешествие — самый желанный подарок на 8 Марта для каждой четвертой россиянки. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194321 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p> Эксперты hh.ru провели анализ рынка труда и выявили, в каких профобластях женщины чаще всего занимают руководящие позиции.</p> <p>Так, больше всего резюме от руководителей-женщин в России за последний год насчитывается в сфере управления персоналом и тренингов — их доля составляет 72% от общего количества топ-менеджеров. В топ-5 отраслей, где управленческие позиции занимают или претендуют преимущественно женщины, также входят: розничная торговля (65%), наука и образование (61%), медицина и фармацевтика, сфера искусства, развлечения и масс-медиа (по 58%).</p> <p>Сильнее всего доля женщин-руководителей за последние два года увеличилась в сфере «Домашнего и обслуживающего персонала» (+18 п.п. с 39% до 57%), в сфере фитнес клубов и салонов красоты (+5%, с 49% до 54%), транспорта (+4%, с 20% до 24%), страхования (+3%, с 50% до 53%) и строительства (+3%, с 23% до 26%). </p> <p><strong>Профессиональные области, в которых количество активных резюме женщин-руководителей по данным hh.ru за последний год превышает 50%</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессиональная область</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля резюме женщин на руководящих позициях</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Управление персоналом, тренинги</p> </td> <td> <p>72%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Розничная торговля</p> </td> <td> <p>63%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Наука, образование</p> </td> <td> <p>61%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Медицина, фармацевтика</p> </td> <td> <p>58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Искусство, развлечения, массмедиа</p> </td> <td> <p>58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Домашний, обслуживающий персонал</p> </td> <td> <p>57%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансы, бухгалтерия</p> </td> <td> <p>56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Административный персонал</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Спортивные клубы, фитнес, салоны красоты</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Страхование</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Маркетинг, реклама, PR</p> </td> <td> <p>52%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Интересно, что больше всего топ-менеджеров среди женщин приходится на возрастную когорту от 35 до 44 лет (45% от всех руководителей-женщин), на втором месте — топ-менеджеры старше 45 лет (29%), далее более молодые топы-женщины от 25 до 34 лет (таких насчитывается 21% от общего числа). Всего 3% девушек <nobr>18-24</nobr> лет удается занять руководящие позиции.</p> <p>Наиболее высокая доля молодых женщин-руководителей в возрасте до 34 лет, зафиксирована в профессиональных сферах «Туризм, гостиницы, рестораны» (29%), «Строительство, недвижимость» (34%) и «Информационные технологии» (36%). Женщины старше 45 лет чаще всего рассматривают управленческие должности в сферах «Добыча сырья» (35%), «Транспорт, логистика» (38%) и «Производство, сервисное обслуживание» (39%).</p> <p>Согласно исследованию hh.ru, среди женщин и мужчин, которые претендуют на топ-менеджерские позиции, доля соискателей с дополнительным образованием одинакова — по 37%. </p> <p>При этом зарплатные ожидания женщин-руководителей на 24% ниже: 118 900 рублей против 156 400 рублей у мужчин. Наибольший разрыв наблюдается в профессиональных сферах «Медицина, фармацевтика» (ожидания женщин на 44% ниже, 100 400 рублей против 180 700 рублей у мужчин), «Рабочий персонал» (на 36% меньше, 76 700 рублей против 119 400 рублей соответственно) и «Наука, образование» (на 35% ниже, 108 499 рублей против 165 600 рублей). Минимальный разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин зафиксирован в профобластях «Искусство, развлечения, массмедиа» (ожидания женщин на 6% ниже, 141 700 рублей против 151 300 рублей у мужчин) и «Юристы» (на 5% ниже, 149 300 рублей против 157 400 рублей). </p> Эксперты hh.ru провели анализ рынка труда и выявили, в каких профобластях женщины чаще всего занимают руководящие позиции. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194320 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «МТС» с помощью сервиса МТС Геоэффект сравнила характер потребления услуг связи в столичном регионе в 2025 году среди представителей пяти поколений: «бэби-бумеров», Х, Y, Z и «Альфа». Больше всего трафика — в два раза больше, чем их родители — потребляют зумеры. Чаще всех общаются по телефону иксы, а самым популярным брендом у представителей всех поколений стал iPhone.</p> <p>Аналитики сервиса МТС Геоэффект определили различия в характере потребления традиционных услуг мобильной связи (голос, SMS и интернет) между представителями различных поколений. Основной тренд — значительное превышение объема интернет-трафика у поколения Z, которые в среднем «качают» почти в два раза больше данных, чем их условные родители. В среднем в месяц на одного зумера приходится около 25,4 Гб интернет-трафика против 13,3 Гб у представителя поколения Х. На втором месте — миллениалы (20,9 Гб), на третьем — совсем юные «Альфа» с 19,2 Гб в месяц.</p> <p>Чаще всех голосом по телефону общаются иксы: в среднем они за месяц выговаривают около 195 минут — в два раза больше зумеров с 95 минутами в месяц. За иксами следуют миллениалы и бэби-бумеры, которые в среднем проговаривают 180 и 130 минут в месяц соответственно. Самые «молчаливые» — представители поколения «Альфа», которые общаются по телефону всего 55 минут в месяц.</p> <p>При заметной разнице в потреблении голоса и интернета среди разных поколений одинаково мало востребован сервис SMS — они отправляют в месяц в среднем по три таких сообщения. </p> <p>Также все поколения объединила приверженность к бренду iPhone. Самыми популярными моделями стали: iPhone 13 («Альфа»), iPhone 15 Pro Max (зумеры и миллениалы) и iPhone 11 (иксы и бэби-бумеры). </p> <p>Года рождения поколений:</p> <ul> <li> Бэби-бумеры — <nobr>1946-1964</nobr> г.г.</li> <li> X (иксы) — <nobr>1965-1979</nobr> г.г.</li> <li> Y (миллениалы) — <nobr>1980-1995</nobr> г.г.</li> <li> Z (зумеры) —1996-2010 г.г</li> <li> «Альфа» — <nobr>2011-2014</nobr> г.г.</li> </ul> ПАО «МТС» с помощью сервиса МТС Геоэффект сравнила характер потребления услуг связи в столичном регионе в 2025 году среди представителей пяти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194317 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по созданию цифровой экосистемы для Волжского государственного университета водного транспорта (ФГБОУ ВО «ВГУВТ»). Современные решения «1С:Университет» и «1С:Колледж» заменили морально устаревшую самописную информационную систему.</p> <p>Работы велись с сентября 2023 по ноябрь 2024 года.</p> <p>Ключевым результатом стало увеличение скорости и качества учета контингента и управления образовательной деятельности на 15%. Расходы на сопровождение и поддержку программного обеспечения сократились на 20%. Дополнительный экономический эффект проявился в снижении операционных расходов на 10%, сокращении сроков исполнения услуг на 15% и уменьшении трудозатрат в различных подразделениях.</p> <p>«Нам была важна не просто автоматизация, а создание целостной, удобной и перспективной среды для управления всеми подразделениями — от университета до колледжа. Проект внедрения 1с, реализованный в рамках Стратегии цифровой трансформации университета, позволил консолидировать данные и регламенты работы, что сразу отразилось на скорости принятия решений», — отметил начальник управления информационных технологий ФГБОУ ВО «ВГУВТ» <strong>Иван Тарасов</strong>.</p> <p>«Уникальность этого проекта — в комплексном подходе к автоматизации двух уровней образования в рамках одного учреждения. Для бесшовного перехода в новую систему наша команда создала специальные инструменты для миграции данных. Активное вовлечение команды заказчика стало ключом к соблюдению сроков и бюджета», — подчеркнул руководитель проектов компании «Первый Бит» (офис «Нижний Новгород, на пл. Революции») <strong>Александр Белов</strong>.</p> Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по созданию цифровой экосистемы для Волжского государственного университета водного транспорта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194316 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Обсуждаемый в экспертной среде сценарий военного конфликта США и Израиля с Ираном — даже если он будет краткосрочным — неизбежно выйдет далеко за рамки региона. Для российской экономики, а особенно для ИТ-отрасли, последствия будут не прямыми, а опосредованными: через энергорынки, валюту, санкционную политику, логистику и пр.</p> <p>Мы попросили ChatGPT рассмотреть два сценария — короткая операция <nobr>(1-2 месяца)</nobr> и затяжной конфликт — и их влияние на ИТ-рынок в России.</p> <h3>Сценарий 1. Короткая война </h3> <p>Если боевые действия будут ограниченными по времени и не приведут к масштабной эскалации в регионе, эффект для российского ИТ окажется ощутимым, но управляемым.</p> <p><strong>1. Волатильность валюты и цен на компоненты</strong></p> <p>Даже краткосрочный конфликт почти неизбежно вызовет скачок цен на нефть и усиление геополитической нервозности. Для ИТ это означает:</p> <ul> <li>кратковременный рост курса доллара;</li> <li>удорожание импортных компонентов;</li> <li>ускоренные закупки со стороны компаний «впрок».</li> </ul> <p>Проекты не будут массово отменяться, но возможны переносы сроков и пересчёт бюджетов. Особенно это затронет инфраструктурные проекты с высокой долей импортного оборудования.</p> <p><strong>2. Рост спроса на кибербезопасность</strong></p> <p>Любой военный конфликт сегодня сопровождается кибероперациями. Даже если Россия формально не является стороной конфликта, уровень киберрисков возрастает.</p> <p>Компании и государственные структуры в такой ситуации ускоряют закупки решений по информационной безопасности, мониторингу, защите критической инфраструктуры. Этот сегмент почти гарантированно получит дополнительный импульс роста.</p> <p><strong>3. Усиление тренда на суверенитет</strong></p> <p>Даже краткая эскалация может привести к новым санкционным пакетам и ограничениям на поставки технологий. Это будет воспринято как ещё один сигнал к углублению импортозамещения, но без резких рывков.</p> <p>В кратком сценарии это скорее ускорение уже существующих процессов, а не новый виток трансформации.</p> <p><strong>Итог короткого сценария: </strong>рынок столкнётся с турбулентностью, но структурных изменений не произойдёт. Рост может замедлиться на <nobr>1-2 квартала,</nobr> однако системного сжатия не ожидается. </p> <h3>Сценарий 2. Затяжной конфликт</h3> <p>Если конфликт перерастёт в более длительное противостояние с участием региональных игроков и серьёзными санкционными последствиями, влияние будет глубже.</p> <p><strong>1. Удорожание «железа» и дефицит поставок</strong></p> <p>Ближний Восток — важный логистический узел. При длительной нестабильности возможны:</p> <ul> <li>перебои в морских поставках;</li> <li>рост стоимости транспортировки;</li> <li>удорожание микросхем и серверного оборудования.</li> </ul> <p>Российский рынок уже адаптировался к параллельному импорту, но дополнительное давление приведёт к росту цен и более осторожному инвестированию в инфраструктуру. Компании могут активнее переходить на облачную модель вместо покупки собственного оборудования.</p> <p><strong>2. Сжатие корпоративных ИТ-бюджетов</strong></p> <p>В условиях глобальной неопределённости бизнес традиционно пересматривает инвестиционные программы.</p> <p>Под ударом оказываются:</p> <ul> <li>долгосрочные инновационные проекты,</li> <li>экспериментальные ИИ-инициативы без быстрой окупаемости,</li> <li>масштабные модернизации.</li> </ul> <p>В приоритете остаются:</p> <ul> <li>проекты по снижению затрат,</li> <li>автоматизация,</li> <li>аналитика,</li> <li>оптимизация процессов.</li> </ul> <p>Таким образом, рынок не схлопнется, но станет более прагматичным.</p> <p><strong>3. Рост сегмента информационной безопасности</strong></p> <p>При затяжной войне киберпространство становится полноценным полем боя. Для России это означает:</p> <ul> <li>увеличение числа атак на инфраструктуру,</li> <li>усиление требований регуляторов,</li> <li>расширение рынка отечественных ИБ-решений.</li> </ul> <p>ИБ может стать одним из главных драйверов ИТ-рынка в условиях эскалации.</p> <p><strong>4. Ускорение цифрового суверенитета</strong></p> <p>Продолжительный конфликт усилит фрагментацию глобального технологического пространства. Россия в этом случае будет:</p> <ul> <li>активнее развивать собственные облака и платформы,</li> <li>усиливать контроль над данными,</li> <li>стимулировать локальные экосистемы.</li> </ul> <p>Это создаст новые ниши для российских вендоров, но одновременно усилит изоляцию от глобальных технологических цепочек.</p> <p><strong>Кадровый фактор</strong></p> <p>Геополитическая нестабильность почти всегда влияет на рынок труда. Возможны:</p> <ul> <li>локальные волны релокации специалистов;</li> <li>рост внутреннего спроса на ИТ-кадры;</li> <li>усиление конкуренции за инженеров в ИБ и инфраструктуре.</li> </ul> <p>С высокой вероятностью дефицит квалифицированных специалистов сохранится.</p> <h3>Что в итоге?</h3> <ul> <li><strong>Короткий конфликт <nobr>(1–2 месяца).</nobr> </strong>Приведёт к волатильности валюты, росту цен на оборудование и всплеску спроса на кибербезопасность. Рынок сохранит устойчивость, структурных изменений не произойдёт. </li> <li><strong>Затяжной конфликт. </strong>Ускорит процессы импортозамещения, приведёт к удорожанию инфраструктуры, перераспределению ИТ-бюджетов и усилению сегмента ИБ. Рынок станет более закрытым, более внутренне ориентированным и менее зависимым от глобальных поставщиков — но и менее гибким. </li> </ul> <p>Главный вывод: российский ИТ-рынок уже пережил серьёзную перестройку за последние годы. Поэтому новый геополитический кризис станет не точкой перелома, а фактором, который усилит уже запущенные процессы — движение к технологическому суверенитету, осторожность инвестиций и рост прикладных, а не экспериментальных технологий.</p> Обсуждаемый в экспертной среде сценарий военного конфликта США и Израиля с Ираном — даже если он будет краткосрочным — неизбежно выйдет далеко за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194313 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Завод «Цифровые Телевизионные Системы» («ЦТС») отгрузил первую партию отечественных Wink Box Mini для «Ростелекома». Ранее эти устройства производились исключительно в Китае.</p> <p>Общий вес дебютной поставки составил восемь тонн — это 21 500 SMART ТВ-приставок. Для их перевозки потребовались две большегрузные фуры.</p> <p>Серийная сборка Wink Box Mini стартовала в Калининградской области в конце декабря. Конвейер работает в высоком темпе: ежедневно «ЦТС» способен производить до 2400 приставок, одно устройство выпускается каждые <nobr>15-20 секунд,</nobr> над выполнением заказа трудится более 70 человек.</p> <p>Завод планирует отгрузить заказчику еще почти 50 000 устройств. Перенос сборки в Россию и запуск производства на «ЦТС» стали очередным шагом в локализации электроники.</p> Завод «Цифровые Телевизионные Системы» отгрузил первую партию отечественных Wink Box Mini для «Ростелекома». Ранее эти устройства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194284 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193810">здесь</a></em></p> <p>Есть ли в нынешних обстоятельствах иные действенные средства стимулировать продажи ИТ-товаров и услуг, кроме как снижение цен? Не ставит ли эта практика, если она затянется ещё на какое-то время, под угрозу само существование ИТ-канала — побуждая вендоров к прямым продажам из соображений сокращения издержек?</p> <h3>Деятельная стимуляция</h3> <p><strong>Дмитрий Важенин,</strong> директор по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), убеждён, что снижение цен — тупиковый путь: «Фокусироваться надо на ценности продукта. Способствовать стимулированию продаж могут несколько факторов:</p> <ol> <li>Продажа результата, а не продукта. Упаковка решений в бизнес-эффект (ROI, TCO, срок окупаемости) позволяет защищать цену и уходить от прямых сравнений по прайсу. Этот подход требует готовности к детальным согласованиям, включая обсуждение показателей эффективности в договоре.</li> <li>Финансовые модели вместо скидок. Предложение подписок, OPEX-моделей, рассрочек, моделей pay-as-you-go и комплексных пакетов „продукт + внедрение + поддержка“.</li> <li>Усиление экспертизы и сервисной составляющей. Продукт должен сопровождаться консультацией и поддержкой, это повышает его ценность и снижает фокус на цене.</li> <li>Работа с LTV, а не разовой сделкой. Часто стратегически выгоднее установить конкурентную начальную цену для последующего роста дохода от сервисов, поддержки и расширения использования». </li> </ol> <p>Реализация решений по подписочной модели, позволяющая переводить капитальные затраты заказчика в операционные расходы, эффективна и по мнению <strong>Антона Чумакова,</strong> руководителя департамента информационной безопасности компании Axoft: «С другой стороны, зачастую приобретение бессрочных лицензий страхует заказчика в последующем от вероятного повышения цен. Необходимо понимать, что снижение цены может происходить действительно за счёт сокращения цепочки продажи, — но это приведёт к невозможности стабильного масштабирования бизнеса. Партнёрам и дистрибуторам важно показать вендору выгоду от их наличия в цепочке, забирая в свою зону ответственности наполнение воронки продаж, пресейл-поддержку, пилоты, внедрения, техническую помощь и многое другое».</p> <p>Стратегически, вендор, который строит свою политику только на прямых продажах, теряет мобильность и СМБ-рынок, — об этом предупреждает <strong>Андрей Емельянов,</strong> вице-президент по продажам и маркетингу Kraftway: «Построить свой бизнес на трёх десятках крупных заказчиков очень трудно — и, главное, это крайне рискованный шаг в турбулентный период. Хотя из-за специфики отдельных рыночных сегментов и требований ряда заказчиков для прямых продаж всё ещё остаётся небольшая ниша, работа через партнёров и дистрибьюторов на сегодняшний день — приоритетная стратегия нашего бизнеса, призванная придать ему необходимую устойчивость. Доходы от сервиса, интеграционных и различных дополнительных услуг остаются при такой модели на стороне наших партнёров. Вендора, который закрывал весь спектр вопросов, возникающих при поставке заказчику решений, на нашем рынке нет, да и мировой опыт это подтверждает. Те же транснациональные корпорации часто выступают в проектах как генподрядчики, эффективно привлекая партнёров для реализации тех или иных задач. Если же говорить о текущей бизнес-практике, то мы также отмечаем рост интереса заказчиков к лизингу оборудования вместо закупки и постановки его на баланс. И наши партнёры уже начали предлагать такие решения заказчикам, стимулируя тем самым спрос».</p> <p>Вот и <strong>Леонид Ураков,</strong> коммерческий директор 3Logic Group, полагает, что вероятность перехода вендоров к прямым продажам в текущей ситуации минимальна: «Работа в нынешнем правовом и санкционном поле требует специфических компетенций и готовности брать на себя серьёзные операционные риски. Производители предпочитают делегировать эти задачи профессиональным дистрибьюторам, обладающим проверенной инфраструктурой. Со своей стороны, мы стимулируем продажи не за счёт снижения цен, а через развитие комплексного сервисного подхода».</p> <p>«Прямая модель не учитывает колоссальные издержки на логистику и не закрывает потребность корпоративного сектора в мультивендорных поставках и сложном сервисе, — соглашается с коллегами <strong>Юлия Печникова,</strong> директор департамента развития бизнеса VAD (Value Added Distribution) компании Merlion. — И ценность дистрибьютора как агрегатора компетенций и логистического хаба становится очевидной. Для вендора в период высокого спроса попытка самостоятельно развивать канал продаж часто требует затрат ресурсов, которые необходимы для выполнения ключевых задач — разработки и обеспечения технической поддержки ИТ-продукта. В такой ситуации классическая модель дистрибуции подтверждает свою устойчивость. ИТ-дистрибьютор фактически выступает сервисным „расширением“ вендора, принимая на себя функции пресейла, логистики и обучения партнёров. Делегирование позволяет разработчику сфокусироваться на R&D, в то время как распределенная инфраструктура канала поддерживает необходимую масштабируемость и стабильность бизнеса».</p> <p><strong>Алексей Бородастов,</strong> директор по развитию GS Nanotech, согласен с тем, что стимулировать продажи без демпинга позволяют упаковка решений (оборудование, ПО, сервисы), развитие дополнительных каналов продаж и партнёрской экосистемы: «Это увеличивает средний чек и „привязывает“ клиента. Прямые продажи вендора ради сиюминутной экономии уничтожают дистрибуцию — ключевой драйвер роста и проникновения в регионы. Здоровый канал строится на разделении маржи и совместном создании ценности».</p> <p>Ценовые войны, по мнению <strong>Андрея Авраменко,</strong> директора департамента корпоративных продуктов TERA IT DISTRIBUTOR, — самый простой, но и самый губительный путь, ведущий к обрушению маржинальности у всего канала и деградации сервиса: «Демпинг ставит под угрозу не просто существование дистрибьюторов и интеграторов, а саму возможность предоставлять качественные услуги. Действенные альтернативы лежат в плоскости создания дополнительной ценности, а не скидок. Наша программа TERA RE:FRESH — отличный пример. Мы позволяем клиенту превратить его устаревшее оборудование в первоначальный взнос за новое. Это гораздо эффективнее, чем просто срезать 5% с прайс-листа. В сегменте простых, „коробочных“ продуктов вендоры могут уйти в прямые продажи, но в сфере комплексных инфраструктурных проектов канал незаменим. Ни один вендор не сможет самостоятельно обеспечить тот уровень предпродажной подготовки, пилотирования, внедрения и поддержки по всей стране, который даёт здоровая двухуровневая модель „дистрибьютор — партнёр“. Канал — это масштаб и глубокая проектная экспертиза, которую не заменить».</p> <p>«Мы как вендор не меняли свои цены последние 10 лет, — напоминает <strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR, — ставя во главу угла контроль издержек, вывод на рынок новых продуктов и привлечение новых клиентов. Собственно такую стратегию и можем порекомендовать, чтобы не было необходимости пересматривать свои подходы в работе с партнёрами».</p> <p>«Снижение цен на продукты и решения в ИТ- отрасли — вполне нормальная общемировая практика, — аргументирует <strong>Михаил Ласкин,</strong> коммерческий директор PROWAY. — И далеко не всегда в основе снижения цен лежит недобросовестная конкуренция или нарушение двухуровневой системы. У каждой технологии есть свой „жизненный цикл“, по окончании которого она начинает падать в цене. Важно понимать, что профессиональный и востребованный продукт займёт своё место на рынке без скидок и „специальных предложений“. Конкуренция — залог качественного развития, а не предпосылка к ценовой гонке. Соответственно, лучшее стимулирование продаж заключается в осознанном производстве продуктов и решений, соответствующих актуальным потребностями конечных заказчиков. О гипотетическом сломе привычной двухуровневой системы рассуждать нет смысла. Даже при условии энергичного демпинга исключение участников цепочки продаж вызовет ряд проблем, решить которые будет куда дороже сиюминутной прибыли. Стабильность и прогнозируемость B2B бизнеса заключается в чётком распределении ролей, и это константа».</p> <p>Впрочем, на взгляд <strong>Дениса Костарева,</strong> директора A1TIS.Дистрибуция, ценовые инструменты пока остаются в арсенале: «Особенно когда речь идёт о чувствительном к бюджету сегменте. Однако бесконечное снижение цены ведёт к обнулению маржи, демотивирует канал и может разрушить структуру дистрибуции. Снижение цен — не универсальный инструмент, поэтому мы активно используем и неценовые методы: усиление активных продаж, маркетинговую поддержку партнёров, бонусные и мотивационные программы. Партнёры и их заказчики сейчас ценят сопровождение, обучение, локальный сервис, адаптацию решений под специфику отрасли. Поэтому ставка на комплексный подход и гибкость при формировании финального предложения работает значительно эффективнее простого демпинга». </p> <h3>Консолидация или конкуренция?</h3> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193487">Недавний переход</a> к «Сберу» почти половины акций ПАО «Элемент» многие аналитики рассматривают как первый уверенный шаг к консолидации российского сегмента микроэлектроники — что оценивается, скорее, позитивно, учитывая истории успеха зарубежных чипмейкеров: большой объём выпуска чипов позволяет обеспечить разумные отпускные цены при достойной марже. Будут ли и другие направления российского ИТ-рынка также склоняться к консолидации на фоне роста издержек и ослабления покупательной способности клиентов?</p> <p>«Консолидация в текущих условиях — это не столько выбор, сколько естественная реакция рынка на рост издержек и удорожание капитала, — констатирует Дмитрий Важенин. — Когда деньги дороги, маржа под давлением, а масштаб напрямую влияет на себестоимость, преимущество получают крупные игроки с устойчивым спросом. Пример с микроэлектроникой показателен, так как производство чипов без соответствующего „масштаба“ компании экономически нецелесообразно — иначе продукт становится неконкурентоспособным по цене. Поэтому в таких отраслях консолидация практически неизбежна и полезна для рынка. Мы в рамках „Инферит“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline) тоже имеем свою экосистему. В нашем случае это вертикальная интеграция — модель OSI. „Железо“, на которое установлены собственная ОС, система „Инферит ИТМен“ для инвентаризации инфраструктуры, инструменты ИБ, биллинг и FinOps». </p> <p>«Подобные ПАКи, — продолжает эксперт, — наверняка будут наблюдаться повсеместно. Важно учитывать структурную неоднородность ИТ-отрасли. Например, рынок аутстаф-разработки сейчас трансформируется: цепочки упрощаются, число посредников сокращается и заказчики все чаще работают напрямую с исполнителями. Иной динамикой отличаются сегменты, основанные на глубокой экспертизе: SaaS и отраслевое ПО, консалтинг, услуги в области FinOps и безопасности, продукты с высокой интеллектуальной добавленной стоимостью. Здесь ключевую роль играет не масштаб, а экспертиза, скорость и гибкость решения проблемы клиента».</p> <p>Консолидация сейчас, по мнению Дениса Костарева, не просто тренд, а ответ на затраты и необходимость устойчивости бизнеса: «Рост расходов, дефицит компетенций и необходимость технологической устойчивости подталкивают игроков к объединению. Тем не менее, нишевые проекты с глубокой отраслевой специализацией по-прежнему могут быть успешными и в одиночку. Важно, чтобы на рынке сохранялась здоровая конкуренция, основанная не столько на объёмах, сколько на качестве сервиса, гибкости и способности развиваться в кооперации. Именно в этом контексте ИТ-дистрибьюторы должны перестраиваться. Мы уже не просто логисты или реселлеры, а сервисные и интеграционные хабы, ориентированные на долгосрочное партнёрство с заказчиком и добавление ценности на каждом этапе цепочки поставки».</p> <p>Необратимой консолидацию на российском ИТ-рынке считает и Антон Чумаков: «Крупные игроки поглощают конкурентов, расширяют продуктовые портфели за счёт решений — зачастую даже несмежных классов. Вероятно, это может привести к определённой монополизации рынка в ряде отраслей. Но, как мне кажется, появление большого количества очень крупных игроков породит несколько мощных групп компаний, каждая из которых будет не только закрывать значительное число потребностей в определённой отрасли, но и формировать развитую конкуренцию в других отраслях».</p> <p>Леонид Ураков в целом солидарен с точкой зрения о неизбежности консолидации в российском ИТ-секторе: «Однако рынок будет развиваться по нескольким сценариям одновременно. Наряду с крупными слияниями и поглощениями мы увидим стремление многих сильных игроков к сохранению автономности за счёт уникальных компетенций и специализации. Скорее всего, сформируется гибридная конкурентная среда, где масштабные объединения будут сосуществовать с независимыми компаниями, способными быстрее адаптироваться к изменениям спроса и технологическим вызовам».</p> <p>«Консолидация, безусловно, будет, — рассуждает Андрей Авраменко, — но она пойдёт по разным сценариям в разных сегментах ИT-рынка. В капиталоёмких отраслях, таких как микроэлектроника и производство серверного оборудования, она неизбежна. Здесь работает эффект масштаба: чем больше объем выпуска, тем ниже себестоимость. На рынке программного обеспечения картина будет иной. Здесь барьер для входа значительно ниже. Мы увидим формирование нескольких крупных „экосистемных“ игроков, которые будут расти в том числе за счёт поглощения более мелких компаний. Однако рядом с ними всегда будет существовать множество гибких нишевых разработчиков, создающих лучшие в своём классе продукты. В этой новой реальности роль дистрибьютора как агрегатора и центра компетенций только возрастает. Наша задача — следить за всем этим многообразием, отбирать лучшие решения как от гигантов, так и от нишевых игроков, и предлагать нашему каналу сбалансированный и проверенный портфель. Поэтому я считаю, что рынок ПО сохранит здоровую конкурентную среду, которая будет стимулировать развитие и инновации».</p> <p>Вот и по мнению Алексея Бородастова консолидация объективно необходима в капиталоёмких сегментах: «По иным направлениям кризис выполнит естественный отбор: выживут либо крупные игроки, способные консолидировать ресурсы, либо нишевые компании с уникальной экспертизой. Итогом станет эффективная двухуровневая среда: национальные технологические холдинги — и множество специализированных партнёров вокруг них».</p> <p>«Микроэлектроника требует огромных капиталовложений, — соглашается Андрей Емельянов, — выход на окупаемость в этом сегменте занимает десятки лет. К сожалению, частным компаниям крайне трудно будет конкурировать по этому направлению с крупными холдингами и госкорпорациями. Ещё одна сфера, где я вижу все предпосылки для консолидации, — это информационная безопасность. Пять миллиардов рублей инвестиций в холдинг „Сайберус“ тому пример. На рынке уже сформировалось несколько крупных экосистем, активно поглощающих узкоспециализированные решения для расширения портфеля продуктов. Усиление требований регуляторов будет и дальше способствовать выталкиванию мелких игроков с рынка».</p> <p>На взгляд же Дмитрия Ткачева, те сегменты российского бизнеса, где всё хорошо, совсем не тяготеют к консолидации: «Естественно, кризисы способствуют активизации процессов слияний и поглощений, но рынок кибербеза пока не демонстрирует ни малейших признаков кризиса и консолидация ему явно не грозит. Я бы, наоборот, отметил, что в последнее время появилось много новых игроков».</p> <p><em><br/> </em> </p> Есть ли в нынешних обстоятельствах иные действенные средства стимулировать продажи ИТ-товаров и услуг, кроме как снижение цен? Не ставит ли эта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194283 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59691">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 4 квартал 2025 г. на российском рынке проекторов было продано 37 тыс. устройств. В деньгах рынок оценивается в 29 млн долл.</p> <p>В годовом выражении (YTD, к 4 кварталу 2024 г.) рынок прибавил около 12%. Но в деньгах снижение составило 9%. Это следствие процессов переориентации рынка на сверхдешевые LED <nobr>LCD-аппараты.</nobr> Средневзвешенная стоимость одного устройства снизилась до 785 долл., почти на 20% за год.</p> <p>Суммарно за весь 2025 г. было продано почти 104 тыс. проекторов, в деньгах рынок составил около 99 млн долл. Год к году (YTD) в штуках рынок вырос на 1,8%, но деньгах снизился почти на 12%.</p> <p>По итогам 2025 г. лидером стал бренд Wanbo. Далее следуют Cactus и Infocus. За ними — Acer и Exell. Суммарно на группу лидеров пришлось две трети проекторного рынка. </p> По данным аналитической компании ITResearch, за 4 квартал 2025 г. на российском рынке проекторов было продано 37 тыс. устройств. В деньгах рынок … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194258 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2026 году внедрение систем анализа пассажиропотока перестает быть просто экспериментом и становится обязательным элементом конкурентоспособности перевозчиков. Эксперты транспортного рынка рассказали, на что обращать внимание при выборе решений, с какими трудностями сталкиваются компании и как цифровизация влияет на их доходы.</p> <p>Цифровизация пассажирского транспорта в России перешла от точечных пилотов к этапу массового внедрения, движимого прямым экономическим эффектом. Ключевыми драйверами являются повышение доходности, снижение потерь и операционная эффективность. Успех проекта зависит не только от технологической надежности решения, но и от учета работы с персоналом, качества поддержки и возможности интегрировать новые решения в существующие процессы. Опыт первых внедрений показывает, что при грамотном подходе инвестиции в такие системы окупаются, создавая основу для следующего витка развития — перехода к предиктивной аналитике и создания интеллектуальных транспортных систем.</p> <h3>Приоритеты выбора: от точности до окупаемости</h3> <p>При выборе системы учета пассажиров компании оценивают комплекс факторов. Компании смотрят на точность, скорость, совместимость с существующим оборудованием, поддержку и стоимость, однако в каждом случае решающим оказывается свой набор критериев. </p> <p>ПАТП «Авто Профи» в своем выборе ориентируется на невысокую стоимость оборудования, легкость обслуживания и простоту использования, а также на возможность онлайн-контроля. Для <strong>Кристины Останиной</strong> из «МК Транс» абсолютным приоритетом в момент выбора была точность данных. Компания ранее пробовала фиксировать пассажиропоток с помощью стандартных видеорегистраторов в салоне, но этот метод оказался ненадежным: требовалась ручная обработка большого объема записей, а технические сбои (в частности, неисправные флеш-накопители) часто приводили к потере информации. Поэтому при выборе новой системы гарантированная точность и сохранность данных стали решающим критерием.</p> <p>В конечном счете бизнес-логика побеждает: «всегда будет в приоритете то, что позволяет больше зарабатывать». Поэтому перспективным направлением в цифровизации пассажирских перевозок становится развитие аналитики на основе накопленных данных. Она позволяет оптимизировать маршруты и прогнозировать нагрузку на транспорт.</p> <h3>Барьеры внедрения: не только технологии</h3> <p>Основные трудности при внедрении цифровых систем часто связаны не столько с технологиями? сколько с организационными и человеческими факторами. Среди основных проблем внедрения выделяются: сопротивление водителей, невозможность на них повлиять, вандализм, а также чисто операционную сложность поймать машину, она все время в рейсах. Эти барьеры характерны для индустрии, где повседневная работа зависит от персонала на местах, а физический доступ к оборудованию затруднен. Подобные риски могут свести на нет инвестиции в самую совершенную технологию, если их не прогнозировать и не управлять ими на этапе внедрения. Фактически, успех проекта зависит не только от технической готовности, но и от работы с коллективом: важно убедить сотрудников в том, что система не инструмент контроля «сверху», а помощник в работе.</p> <p>Позитивный опыт внедрения показывает, что эти барьеры преодолимы при правильном подходе со стороны поставщика решения и готовности компании к изменениям. Компания «Авто Профи» демонстрирует пример относительно гладкой интеграции. <strong>Алексей Ишутин,</strong> заместитель директора, отмечает, что при внедрении системы для подсчета пассажиропотока трудностей практически не было, а редкие технические вопросы оперативно решались с поставщиком. Этот опыт указывает на важность качества сервисной поддержки.</p> <p>С технической стороны ключевым аргументом, снижающим сопротивление и вандализм сотрудников, становится автономность и надежность системы. Как подчеркивает Кристина Останина, преимуществом решения для анализа пассажиропотока для них является надежность. «Даже если водитель попытается отключить систему, камера продолжит записывать и загрузит все данные, пусть и с небольшой задержкой». Таким образом, технологическая устойчивость сама по себе становится инструментом управления организационными рисками.</p> <h3>Экономический эффект и перспективы</h3> <p>Внедрение цифровых решений даёт измеримый экономический эффект за счёт прямого роста доходов и повышения операционной эффективности. Как показывают данные, этот эффект достигается несколькими путями.</p> <p>Для рейсовых перевозчиков ключевым драйвером является борьба с утечкой доходов. Рынок знаком с конкретными кейсами: Моршанское АТП получило +10% к выручке уже за первый месяц, а АТП из Ессентуков снизило хищения выручки со стороны водителей и увеличило ее на 30%. Эти цифры — прямое следствие внедрения решения для объективного подсчета пассажиров.</p> <p>Параллельно достигается значительная косвенная экономия за счёт минимизации операционных издержек и рисков. Как отмечает Кристина Останина, система «неоднократно помогала в разрешении спорных ситуаций, связанных с ДТП и конфликтами». Это сокращает время на разбирательства, потенциальные судебные издержки, страховые выплаты и репутационные риски. Видеофиксация в данном случае становится инструментом защиты интересов компании.</p> <p>Экономический эффект цифровизации в транспорте носит комплексный характер. Для коммерческих перевозчиков фокус смещён на защиту выручки и увеличение доходов, тогда как для корпоративных заказчиков — на снижение издержек и повышение управляемости логистики. В обоих случаях базой для принятия решений становятся объективные данные, а результатом — прямая финансовая отдача.</p> <p>Отвечая на вопрос о перспективных направлениях, эксперты сходятся во мнении о ценности интеграции и аналитики. Приоритетом становится не просто подсчет, а создание единой экосистемы, где данные о пассажиропотоке, безопасности и состоянии транспорта стекаются в одну систему для глубокого анализа и управления.</p> <p>Вопрос государственной поддержки технологических проектов в транспорте остаётся актуальным. Позитивный опыт есть в тех регионах, где государство участвует в финансировании внедрения технологических решений, компенсируя часть затрат на оборудование, что существенно помогает компаниям финансово. Подобная практика демонстрирует потенциальную эффективность мер поддержки через субсидии и региональные программы. Параллельно для отрасли критически важна выработка единых технических стандартов, которая обеспечит совместимость систем различных вендоров и создаст основу для формирования масштабируемых цифровых экосистем в транспорте.</p> В 2026 году внедрение систем анализа пассажиропотока перестает быть просто экспериментом и становится обязательным элементом конкурентоспособности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193873 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Тренд на распространение защищенных компьютеров имеет несколько разных аспектов, важных для корпоративных заказчиков и игроков канала. Подчеркнем, что мы говорим об устройствах с повышенной устойчивостью к механическим воздействиям и неблагоприятным условиям окружающей среды, а не о системах с усиленными элементами обеспечения ИБ.</p> <h3>Какой объем рынка в РФ?</h3> <p>Рынок защищенных решений велик, хотя оценить его проблематично. «Рынок защищенных компьютерных устройств в России — как в натуральном, так и в денежном выражении — сложно поддается точной оценке, — отмечает <strong>Алексей Петрыкин</strong>, руководитель отдела закупок в iRU. — Несмотря на это, объемы продаж исчисляются десятками тысяч единиц. Крупные государственные, промышленные и частные компании, реализующие масштабные проекты, являются ключевыми покупателями. Для них защищенные ПК — это необходимый инструмент».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjefq1Tf</p> </div> <h3>iRU представляет мини-ПК для промышленных отраслей</h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a target="_blank" href="/etc/2026/prom_pc_0602.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Бренд iRU входит в пятерку лидеров российского рынка персональных компьютеров наряду с организациями мирового масштаба."><img src="/etc/2026/prom_pc_0602.jpg" title="Бренд iRU входит в пятерку лидеров российского рынка персональных компьютеров наряду с организациями мирового масштаба." /></a></div> </div> <p>iRU — российский производитель компьютерной техники, основанный в 2002 году. Бренд компании входит в пятерку лидеров российского рынка персональных компьютеров наряду с организациями мирового масштаба.</p> <p>Компания специализируется на серийном производстве высокотехнологичной продукции широкого спектра применения, а также производит компьютерное оборудование индивидуальных спецификаций в соответствии с потребностями заказчиков. </p> <p>Среди последних инновационных решений iRU можно привести <a href="https://iru.ru/item/mini-pk-s-passivnoy-sistemoy-okhlazhdeniya/?utm_source=2026&utm_medium=itchnl&utm_campaign=prompk" target="_blank">Промышленный ПК</a> для задач различных отраслей. Данное устройство характеризуется высокой надёжностью, бесшумностью работы в условиях повышенных нагрузок, прочным металлическим корпусом и эффективной системой охлаждения.</p> <p>Промышленный ПК выдерживает стабильный уровень безотказной работы в широком температурном диапазоне от −20°С до +60°С при режиме функционирования 24/7. Возможность гибкого конфигурирования позволяет устройству решать широкий круг задач в различных отраслях, включая промышленное производство, медицину, транспорт, обеспечение безопасности автоматизированные системы управления (АСУ/УТП), и решения для систем «умных» домов.</p> <p>iRU предоставляет клиентам поддержку 24/7 и широкую сеть из 180 сервисных центров по всей России.</p> <p> *Поддержка vPRO — технология удаленного мониторинга на базе Intel. </p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Деловой офис», ИНН: 7702753199</p> </div> </blockquote> <p>Есть и менее оптимистичные оценки. Объем рынка в несколько тысяч единиц за год оценивает <strong>Михаил Корякин</strong>, заместитель директора «НОРБЕЛ», который отмечает, что сегмент растёт за счёт как госсектора, так и ряда других отраслей, где устройства используют в полевых условиях.</p> <p>«Оцениваем текущий объем рынка в <nobr>300-350 тыс.</nobr> устройств в год с прогнозируемым устойчивым ежегодным ростом на <nobr>1-2%, —</nobr> говорит <strong>Николай Петров</strong>, директор бизнес-юнита „Клиентские устройства и Корпоративная мобильность“ в компании „Аквариус“. — Этот рост связан с цифровизацией производств и расширением мобильных сервисов в таких сферах как доставка, сервисное обслуживание, медицина и госсектор».</p> <p>Однако кроме защищенных решений есть и полузащищенные, оценить объемы которых бывает еще сложнее.</p> <h3>Усиленная прочность для офисных решений</h3> <p>Повышенная прочность устройств уже несколько лет является востребованной в сегменте коммерческих компьютеров, рассчитанных на традиционные варианты использования. Ряд производителей добавляют к внутренним элементам своей продукции дополнительные конструктивные элементы, обеспечивающие расширенную устойчивость к толчкам и вибрациям, что не влияет на внешний вид коммерческих ПК, которые остаются тонкими и легкими. В этом направлении много лет работает, например, HP, по мере развития технологий производства аналогичные решения внедряет Maibenben и т. д. Интересно, что защищенность получают даже ноутбуки для В2С-канала (см. врезку).</p> <blockquote> <p>Acer анонсировала ноутбуки Swift Go 16 AI, ориентированные на персональное профессиональное использование. Наряду с высокой точностью цветопередачи, важной для данного целевой аудитории (заявлен полный охват DCI-P3 и Adobe RGB), ноутбуки получили металлические корпуса и сертифицированы по MIL-STD810H.</p> </blockquote> <p>Зачем компьютерам, работающим в рафинированных условиях офиса, дополнительная прочность? Даже в режиме офисного применения компьютеры подвержены внешним механическим воздействиям, которые не всегда бывают сильными, но оказываются регулярными — например, вибрации от работы клавиатуры, толчки при перемещении сотрудников или домашних животных и пр. </p> <p>Для корпоративных заказчиков стабильная работа компьютеров является основой для непрерывности бизнес-процессов. Большинство сотрудников не могут выполнять служебные обязанности без ПК, поэтому если офисная «рабочая лошадка» ломается, то на время замены компьютера и разворачивания на новой системе нужного программного окружения может остановиться вся цепочка процессов. Убыток, нанесенный при этом бизнесу, может кратно превышать стоимость самого компьютера, даже если ситуация не привела к форс-мажору.</p> <p>Дополнительная прочность в таких условиях важна как для корпоративных заказчиков, так и для вендоров/канала.</p> <h3>Актуальность для канала</h3> <p>Вендорам и каналу наличие повышенной прочности у ПК заказчика важно для уменьшения затрат на гарантийное/постгарантийное обслуживание. Кроме того, надежность техники помогает сохранять удовлетворенность клиентов. Для защищенных систем корпоративные заказчики зачастую запрашивают расширенный сервис, требуя его в разных регионах, в том числе, удаленных.</p> <p>Такие требования могут быть удовлетворены — но только вендорами, обладающими мощными сервисными сетями и профильным опытом. </p> <p>«Благодаря накопленному <nobr>20-летнему</nobr> опыту и широкой сети сервисных центров по всей стране наша поддержка эффективно работает в режиме 24/7, оперативно предоставляя комплексные решения, включая не только стандартное обслуживание, но и расширенные опции выездной гарантии, в международной среде имеющие названия NBD (выезд инженера через 24 часа) и Onsite (ремонт и обслуживание в месте эксплуатации устройств)», — говорит Алексей Петрыкин.</p> <h3>За пределами офисов тоже нужно защищенное оборудование</h3> <p>Однако бизнес-процессы, в которых используют персональные компьютеры, идут и за пределами офисов. Заметим, что прочность нужна как ноутбукам, так и стационарным системам.</p> <p> «Мы уже добавили платформы промышленных мини-ПК в продуктовый портфель и активно работаем с партнерами над развитием данного направления, — говорит Алексей Петрыкин. — Наши решения представляют собой компактные альтернативы стандартным ПК в прочных металлических корпусах с пассивной системой охлаждения, незаменимой в условиях повышенной запыленности (например, на предприятиях отрасли деревообработки)».</p> <p>Кроме описанных выше систем — некоторые из них даже сертифицированы по MIL-STD810 — которые иногда называют «полузащищенными», на рынке присутствуют и более защищенные решения.</p> <blockquote> <p>Кроме защищенных и полузащищенных ПК есть еще один тип коммерческих компьютеров — это средства вычислительной техники в защищенном исполнении от утечки информации по каналу ПЭМИН, которые используются для обработки информации, содержащей сведения, составляющие государственную тайну, напоминают в «Инферит Безопасность» (кластер «СФ Тех» ГК Softline). С каждым годом потребность в защищенных компьютерах только растет, причем в «Инферит Безопасность» ожидают сохранения этой тенденции по причинам внешней обстановки и требований регуляторов.</p> </blockquote> <h3>Компьютеры для «опен эйр»</h3> <p>Ряд технологических и бизнес-процессов протекают в условиях, где окружающая среда враждебна для ПК, равно как и для другого электронного оборудования. Есть много локаций — стройплощадки, производственные цеха, буровые установки, карьеры пр. — где стандартный компьютер не продержится долго.</p> <p>«Потребность в решениях, которые могут работать в сложных условиях (температурные режимы шире обычного офисного интервала, повышенный уровень пыльной взвеси в воздухе, длительные вибрации и прочее), просто огромна, — считает Алексей Петрыкин, — Она есть везде, где нужны вычислительные ресурсы и нестандартные условия работы. Обычные компьютеры не выдержат такой работы или их сложно будет установить и обслуживать». </p> <p>Выход из строя компьютера в полевых условиях принесет убытки не только на стоимость системы и на время простоя специалиста, но и может стать причиной сбоев в процессах, которые невозможно «поставить на паузу». Примеров много — от затвердевания бетона до ликвидации аварии в коммунальной инфраструктуре — дополнительные минуты простоя могут иметь огромную цену, создавая риски не только финансовые, но и репутационные или социальные.</p> <p>Проектирование защищенного компьютера — сложная инженерная задача по созданию сбалансированной системы, у которой механическая прочность, климатическая устойчивость, надежность компонентов и специализированные интерфейсы обеспечивают бесперебойную работу в условиях, непригодных для обычной офисной техники.</p> <h3>Как создают защищенные компьютеры?</h3> <p>Особенность защищенных компьютеров состоит в том, что их нужно изначально проектировать с учетом требований заказчика. Наличие нужных свойств не может быть реализовано установкой дополнительных элементов на традиционные системы. Что нужно учесть при разработке конструкции?</p> <ul> <li>Обеспечить повышенную механическую прочность для устойчивости к вибрациям и ударам, причем не только для корпуса, но для всей конструкции, что требует переработки систем крепления всех компонент, а зачастую добавления дополнительных элементов для амортизации.</li> <li>Переработать систему охлаждения — требования герметичности исключают применение вентиляторов и подразумевают использования радиаторов.</li> <li>Установить специализированные средства ввода: сенсорные экраны, реагирующие на прикосновения влажных рук, герметичные клавиатуры, устойчивые к влаге, чистящим жидкостям и пр. Иногда от экранов нужна повышенная прочность, увеличенная яркость и прочие особенности, необходимость которых диктуют условия эксплуатации.</li> <li>Применить специализированные разъемы — как минимум, с защитными заглушками и дополнительными сальниками, иногда — с резьбовыми соединениями для надежной фиксации кабелей в условиях вибрации. </li> <li>Электромагнитная совместимость бывает нужна в условиях некоторых нишевых применениях: иногда корпус должен экранировать устройство от внешних помех, иногда — наоборот, предотвращать попадание во внешнюю срезу собственного излучения компьютеров, способного создать помехи другому оборудованию.</li> <li>Требования к конструкции могут предусматривать специфические возможности: наличие промышленных интерфейсов, возможность горячей — или, как минимум, простой и быстрой — замены отдельных компонент, например, батарей для непрерывной работы 24/7 и пр.</li> </ul> <p>Однако это не все требования к защищенным ПК как к товару. </p> <p><em>Окончание следует</em></p> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://iru.ru/?utm_source=2026&utm_medium=itchnl&utm_campaign=gl"><img src="/etc/2026/iru_logo+.png"></a></div> <div class="descr">Компания iRU — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Тренд на распространение защищенных компьютеров имеет несколько разных аспектов, важных для корпоративных заказчиков и игроков канала. Подчеркнем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194323 Wed, 04 Mar 2026 17:52:35 +0300 <p>Департамент информационных технологий города Москвы совместно с Русским биометрическим обществом и Единым центром биометрических испытаний стали инициаторами создания национального стандарта по рейтингованию биометрических алгоритмов. Стандарт структурировал накопленный Москвой многолетний опыт использования биометрии, который поможет другим регионам страны объективно сравнивать решения вендоров и внедрять наиболее эффективные биометрические сервисы, делая российские города еще более комфортными и безопасными.</p> <p>«Внедрение стандарта позволит повысить качество биометрических сервисов по всей стране. Документ регулирует подходы к оценке качества алгоритмов распознавания лиц. В нем закреплены ключевые критерии оценки алгоритмов распознавания лиц: точность, скорость и надёжность, а также способы их измерения и методика расчёта комплексного показателя качества. Теперь заказчики из всех регионов России — от государственных учреждений до бизнеса — смогут объективно сравнивать решения разных вендоров и выбирать наиболее эффективные технологии, опираясь на установленный национальный стандарт. Но главный результат — это ещё больше удобных, безопасных и доступных решений для людей», — рассказал <strong>Дмитрий Головин</strong>, заместитель руководителя столичного Департамента информационных технологий.</p> <p>Москва применяет биометрические сервисы для повышения качества жизни в городе и обеспечения безопасности горожан более десяти лет. Так, система распознавания лиц, к которой подключено более 124 тыс. камер видеонаблюдения, помогает правоохранительным органам находить правонарушителей из розыскной базы и пропавших без вести. Кроме того, с 2021 года горожане активно пользуются сервисом оплаты проезда по биометрии — сегодня она работает на всех турникетах метро и МЦК, в «Аэроэкспрессе», на регулярном речном электротранспорте и некоторых станциях МЦД. Биометрическая аутентификация используется для доступа персонала на строительные площадки, в медицинские учреждения и на спектакли в театры, а также для получения льготного питания и прохода студентов в колледжи. Всего, с момента запуска в 2021 году, системой воспользовались уже более 197 млн раз. </p> <p>Помимо городских решений, жители активно пользуются коммерческими биометрическими сервисами, например оплатой покупок по лицу, которая широко распространена во многих торговых точках. Востребованность этого сервиса подтверждают данные недавнего исследования ДИТ Москвы: почти треть опрошенных сообщили, что пользовались оплатой по биометрии хотя бы раз за прошедший год.</p> <p>Для развития биометрических сервисов в столице создан региональный сегмент Единой биометрической системы. Кроме того, в 2025 году совместно с Русским биометрическим обществом столица учредила Единый центр биометрических испытаний. Он объединяет ведущих экспертов и игроков российского рынка в этой сфере, чтобы повысить качество сервисов и расширить область их применения. В работе Центр использует методики оценки, соответствующие новому национальному стандарту. В случае, если у организаций, заинтересованных в использовании биометрических решений и алгоритмов, нет возможности самостоятельно проводить испытания, они могут опираться на результаты испытаний ЕЦБИ, которые гарантированно соответствуют действующим требованиям стандартов.</p> Департамент информационных технологий города Москвы совместно с Русским биометрическим обществом и Единым центром биометрических испытаний стали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194322 Wed, 04 Mar 2026 17:49:03 +0300 <p>Команда Основа-АйТи реализовала проект внедрения автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью в ключевой энергетической компании Республики Татарстан — АО «Сетевая компания»</p> <p>АО «Сетевая компания» оказывает услуги по передаче электрической энергии и присоединению потребителей к электрическим сетям в Республике Татарстан, по величине передаваемой мощности входит в десятку самых крупных электросетевых компаний России.</p> <p>Для унификации и модернизации комплекса информационных систем компания приняла решение перевести учет финансово-хозяйственной деятельности на единую платформу на базе «1С:Предприятие».</p> <p>Основа-АйТи отвечала за внедрение блоков оперативного учета и учета договоров, а также интеграцию с 28 внешними системами, включая государственные информационные системы, выполнив все этапы работ — от проектирования и разработки до миграции данных и опытно-промышленной эксплуатации. В общей сложности было автоматизировано более 230 бизнес-процессов, более 2400 функциональных и технических требований и 150 потоков данных между системами.</p> <p>«Масштаб и сложность проекта потребовали выстроенной проектной технологии и дисциплинированности. За счет слаженной работы проектных команд, функционального заказчика и проектного офиса удалось запустить систему в установленные сроки. Сегодня система функционирует в комплексном ИТ-ландшафте, обеспечивая бесшовную интеграцию с внешними информационными системами. Решение на базе 1С:УХ стало стратегическим инструментом управления и роста, полностью соответствующим долгосрочным целям „Сетевой компании“», — отметил <strong>Алексей Утышев</strong>, руководитель практики 1С Основа-АйТи.</p> Команда Основа-АйТи реализовала проект внедрения автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью в ключевой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194315 Wed, 04 Mar 2026 16:19:29 +0300 <p>LDM (ИТ-холдинг LANSOFT) и ФОРБС КОНСАЛТИНГ объявляют о стратегическом сотрудничестве, которое позволит интегратору внедрять CSP-платформу и другие продукты LDM в инфраструктуру российских компаний.</p> <p><strong>Ксения Чупа</strong>, менеджер по развитию партнерской сети LDM, поделилась: «Мы развиваем LDM как платформу, которая дает компаниям технологическую свободу — возможность выстраивать и развивать собственные бизнес-приложения без жестких архитектурных ограничений. Партнерство с ФОРБС КОНСАЛТИНГ позволяет масштабировать этот подход и делать его доступным для большего числа организаций, которым важно сочетание высокой производительности, гибкости и долгосрочной устойчивости ИТ-решений». </p> <p><strong>Юрий Орлянский</strong>, генеральный директор ФОРБС Консалтинг, комментирует: «Наши эксперты видят устойчивый запрос со стороны крупных компаний на построение управляемых и масштабируемых ИТ-контуров, которые не ограничиваются автоматизацией одного процесса. ФОРБС КОНСАЛТИНГ важно расширять портфель решений таким образом, чтобы заказчик получал не продукт, а архитектуру, способную развиваться вместе с бизнесом. Партнерство с LDM усиливает нашу технологическую линейку и позволяет предлагать клиентам современные платформенные решения для работы с корпоративным контентом в рамках единой стратегии цифровой трансформации».</p> LDM (ИТ-холдинг LANSOFT) и ФОРБС КОНСАЛТИНГ объявляют о стратегическом сотрудничестве, которое позволит интегратору внедрять CSP-платформу и другие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194314 Wed, 04 Mar 2026 16:13:20 +0300 <p>Уральская ИТ-компания Inpad.store (НПК «Микроструктура») получила грант Сколково на доращивание технологии в размере 10 млн рублей. Грантовая поддержка будет направлена на развитие ключевого функционала цифровой платформы UrbanSketch.pro (часть проекта «БыстроТЭПы») — генерацию сценариев застройки с учетом местных нормативов, автоматизации учета социальной инфраструктуры, повышения точности расчетов и расширения аналитических возможностей.</p> <p><strong>Юрий Хаханов</strong>, директор по городским и строительным технологиям Фонда «Сколково», комментирует: «В рамках акселерационной программы Build UP в прошлом году решение ИТ-компании Inpad.store вызвало большой интерес среди девелоперов-партнеров. В рамках пилотирования UrbanSketch.pro показал высокие результаты как инструмент первичной оценки земельных участков и генерации возможных вариантов их застройки. Для доработки системы под фактические задачи девелоперов было принято решение о предоставлении гранта на доращивание, чтобы цифровая система UrbanSketch.pro в полной мере соответствовала требованиям отрасли».</p> <p><strong>Артем Тохтуев</strong>, директор по цифровым технологиям Inpad.store (НПК «Микроструктура», участник Сколково, добавил: «„БыстроТЭПы“ (UrbanSketch.pro) меняет сам подход к ранней стадии проектирования и делает переход от интуитивных решений к обоснованным, построенным на данных. Решение помогает быстрее анализировать, сравнивать сценарии и делать выбор на основе измеримых параметров, без ошибок и привлечения дополнительной ручной работы. Для нас грант Сколково — возможность и дальше развивать платформу как инструмент, который востребован в практической работе девелоперов».</p> Уральская ИТ-компания Inpad.store (НПК «Микроструктура») получила грант Сколково на доращивание технологии в размере 10 млн рублей. Грантовая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194312 Wed, 04 Mar 2026 15:50:38 +0300 <p>Компания «АНТ—Цифровые Сервисы» завершила 2025 год с рекордным ростом финансовых показателей на фоне усиливающегося спроса на отечественные цифровые решения для промышленности. Компания зафиксировала рост выручки более чем втрое, достигнув отметку почти один миллиард рублей. Вместе с оборотом увеличилась и прибыль: показатель EBITDA впервые в истории компании превысил 100 млн рублей, выйдя на двузначный уровень.</p> <p>Основной вклад в рост выручки внесли продажи ключевых продуктов компании: MES-системы ИМУС, APS-системы ОптиМУС, ЕАМ-системы АНТ ТОиР и мобильного решения ТОиР (мТОиР). Усиление роли компании как ИТ-интегратора позволило также нарастить выручку проектов.</p> <p>«Достижения 2025 года — результат верного выбора и последовательной реализации новой стратегии „АНТ—ЦС“, основанной на анализе рынка, точном фокусе усилий команды на приоритетных отраслях и решении задач наших заказчиков. Благодаря созданной экосистеме продуктов мы уверенно отвечаем на запросы российских предприятий в рамках роста их цифровой зрелости и спроса на импортозамещение. Отдельная опора масштабирования бизнеса „АНТ—ЦС“ — стратегический фокус на развитие партнерского канала. Сочетание нашего инженерного опыта и компетенций партнеров позволило компании выйти на рекордные финансовые показатели, усилить позиции на рынке промышленной цифровизации и внести вклад в укрепление технологического суверенитета страны», — подчеркнул <strong>Герберт Шопник</strong>, генеральный директор «АНТ—ЦС».</p> <p>В 2025 году партнерская экосистема увеличилась вдвое и превысила 30 компаний. Среди партнеров как технологические компании, так и крупные интеграторы с отраслевой экспертизой.</p> <p>«Мы последовательно развиваем партнерское направление. Объединив компетенции „АНТ—ЦС“ в продуктовой разработке с опытом партнеров в реализации масштабных проектов внедрения, мы достигли столь впечатляющих результатов. Эффективность этой модели уже подтверждена финансовыми показателями: по итогам 2025 года более 50% выручки „АНТ-ЦС“ было сгенерировано совместно с партнерами, такая структура доходов доказывает: выстроенная система кооперации работает и позволяет масштабировать внедрения без потери качества», — отметила <strong>Екатерина Тукия</strong>, коммерческий директор «АНТ—ЦС». </p> <p>В 2026 году «АНТ-ЦС» сфокусируется на развитии функциональности собственных ИТ-решений. Драйверами роста выручки станут три направления: реализация прикладных задач промышленных заказчиков в рамках внедрений, интеграция передовых решений с технологическими партнерами и расширение сети бизнес-партнеров для выхода в новые сегменты рынка.</p> <p>Стратегическая цель компании — к 2028 году войти в топ-10 поставщиков промышленного ПО (MES, APS, EAM). Сейчас в отрасли насчитывается около 50 активных вендоров и «АНТ-ЦС» намерена укрепить позиции на фоне сокращения доли зарубежных систем. Одновременно компания нацелена на рост проектов по внедрению, доработке и поддержке решений на платформе 1С, включая 1С:ERP, с адаптацией под требования промышленных предприятий.</p> Компания «АНТ—Цифровые Сервисы» завершила 2025 год с рекордным ростом финансовых показателей на фоне усиливающегося спроса на отечественные цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194306 Wed, 04 Mar 2026 14:01:19 +0300 <p>Российский дистрибьютор ИТ-решений КомпТек и разработчик AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» объявили о заключении соглашения о сотрудничестве. Партнерство позволит КомпТек расширить ассортимент продуктов за счет российской AIOps-платформы Artimate.</p> <p>«Соединение высокого уровня экспертизы КомпТек и инновационного продукта — интеллектуальной платформы Artimate — позволит нашим партнерам и их заказчикам с распределенной ИТ-инфраструктурой повысить отказоустойчивость сети, прогнозировать сбои, повысить скорость реакции на события, а также снизить затраты на персонал», — отметил <strong>Максим Ковалёв</strong>, руководитель направления по развитию бизнеса.</p> <p>«Партнерство с КомпТек открывает Artimate доступ к проверенной партнерской сети и экспертизе в области ИТ-инфраструктуры. Вместе мы поможем заказчикам перейти от реактивного реагирования на инциденты к проактивному предотвращению сбоев и обеспечить непрерывность критичных бизнес-процессов с помощью отечественного AIOps-решения», — отметил <strong>Артем Парфенов</strong>, директор по работе с партнерами Artimate.</p> Российский дистрибьютор ИТ-решений КомпТек и разработчик AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» объявили о заключении соглашения о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194305 Wed, 04 Mar 2026 13:57:38 +0300 <p>Производитель грузовой техники Grünwald завершил внедрение цифровой платформы управления производством PROF-IT MES при поддержке PROF-IT GROUP.</p> <p>Система MES охватила ключевые процессы: управление производственными заказами, контроль качества, работу с подрядчиками и сбор аналитики.</p> <p>«Проект стал важным этапом в цифровой трансформации компании и позволил перейти к управлению производством в режиме реального времени с полной прозрачностью процессов и контролем качества. Появилась полноценная прослеживаемость по всей цепочке создания продукта. Мы получили инструмент, который меняет саму логику управления производством. Это прочная основа для стандартизации процессов, масштабирования и дальнейшего роста компании», — отметил <strong>Юрий Селионов</strong>, директор по ИТ Grünwald.</p> <p>«Этот кейс еще раз подтвердил, что наш опыт в автомобилестроении по-настоящему универсален, и мы смогли показать свои компетенции в сегменте спецтехники и полуприцепов. Наша команда уже несколько лет успешно развивает MES-систему и мы видим, насколько востребованы такие решения. Совместно с командой Grünwald мы добились измеримого результата уже в первые месяцы работы и смогли повысить производительность продукции завода», — прокомментировал<strong> Олег Киселев</strong>, директор направления цифровой промышленной интеграции PROF-IT GROUP.</p> <p>В рамках проекта было организовано более 30 рабочих мест для операторов и сотрудников ОТК. </p> Производитель грузовой техники Grünwald завершил внедрение цифровой платформы управления производством PROF-IT MES при поддержке PROF-IT GROUP. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194303 Wed, 04 Mar 2026 13:49:02 +0300 <p>ООО «РЕГЛАБ» и АО «ЭРИДАН» подписали Соглашение о сотрудничестве для реализации комплексных проектов по автоматизации промышленных объектов. Соглашение, подписанное на выставке «Нефтегаз-2026», предусматривает долгосрочные сотрудничество в части поставок контроллерного оборудования на взаимовыгодных условиях.</p> <p>Компания «ЭРИДАН», занимающаяся разработкой и производством взрывозащищенного оборудования для систем пожарной автоматики и видеонаблюдения, стала официальным партнером отечественного производителя программируемых логических контроллеров — компании РЕГЛАБ, входящей в ГК «Прософт-Системы». </p> <p>В рамках сотрудничества АО «ЭРИДАН» сможет предложить своим отраслевым заказчикам аппаратно-программные комплексы на базе программируемых логических контроллеров Regul разработки РЕГЛАБ.</p> <p>Генеральный директор АО «ЭРИДАН» <strong>Михаил Чистяков</strong>, комментирует: «Наша цель — предлагать проверенные и надежные решения ведущих российских производителей, сделать взаимодействие по комплексной автоматизации объектов заказчиков слаженным и оперативным. Кроме этого, мы видим потенциал в разработках инновационных продуктов в сотрудничестве с лидерами рынка».</p> <p>«Сегодня особенно важно предлагать ключевым отраслям российской промышленности надежные решения, которые способствуют укреплению технологического суверенитета и повышению эффективности производственных процессов», — добавил генеральный директор ООО «РЕГЛАБ»<strong> Андрей Ульянов</strong>. </p> ООО «РЕГЛАБ» и АО «ЭРИДАН» подписали Соглашение о сотрудничестве для реализации комплексных проектов по автоматизации промышленных объектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194301 Wed, 04 Mar 2026 13:42:07 +0300 <p>Поставка оборудования в Государственный комитет Республики Татарстан расширит возможности оцифровки архивных фондов и повысит эффективность работы с документами.</p> <p>В состав поставки для муниципальных архивов республики вошли шесть сканеров линейки ЭларСкан А2.</p> <p>Государственный комитет формирует и обеспечивает сохранность Архивного фонда Республики Татарстан, организуя доступ к документам для органов власти, исследователей и граждан. Расширение технологической базы позволяет увеличивать объёмы перевода материалов в электронный вид и одновременно снижать нагрузку на подлинники.</p> Поставка оборудования в Государственный комитет Республики Татарстан расширит возможности оцифровки архивных фондов и повысит эффективность работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194300 Wed, 04 Mar 2026 13:13:23 +0300 <p>Компания Web3 Tech по итогам 2025 года зафиксировала рост выручки на 70%. Порядка 50% от этого показателя составила выручка, полученная благодаря расширению клиентского портфеля по флагманским направлениям. По словам <strong>Артема Калихова</strong>, генерального директора компании, на этот результат повлиял запуск новых продуктов, а также положительная динамика российского рынка в области цифровых финансовых активов и крипторегулирования.</p> <p>«Закон „О цифровой валюте и цифровых правах“, который может вступить в силу уже в июле 2026 года, ознаменует собой выход криптоиндустрии из „серой зоны“ и переход к полноценно регулируемой среде под контролем ЦБ. Понимая запросы наших заказчиков, мы намерены развивать продуктовую линейку, чтобы закрыть потребности всех будущих участников рынка, и за счет этого планируем „пробить“ планку в 1 млрд рублей выручки. Компания также трансформирует бизнес-модель, объединяя свои решения в единую технологическую экосистему. Это позволит нам выступать не только разработчиком, но и провайдером сервисов, и предлагать рынку готовые интегрированные продукты», — комментирует Артем Калихов, генеральный директор Web3 Tech.</p> Компания Web3 Tech по итогам 2025 года зафиксировала рост выручки на 70%. Порядка 50% от этого показателя составила выручка, полученная благодаря … message