https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189098 Mon, 07 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Банк России опубликовал отчет о промежуточных итогах пилотирования цифрового рубля. Граждане и компании — участники пилота из более чем 150 населенных пунктов России открыли на платформе цифрового рубля около 2,5 тыс. кошельков, провели около 100 тыс. операций. Было совершено более 63 тыс. переводов, около 13 тыс. оплат за товары и услуги, исполнено более 17 тыс. смарт-контрактов.</p> <p>В отчете подчеркивается, что цифровой рубль — это не просто новая форма денег, это следующий логический шаг в эволюции платежного ландшафта нашей страны и мощный драйвер инноваций. Банк России столкнулся с рядом вызовов, среди которых — создание максимально удобного и интуитивно понятного клиентского пути, а также формирование доверия к новой форме денег. Эти вопросы находятся в фокусе внимания, идет активная работа через подготовку «коробочных» решений, стандартизацию интерфейсов и интеграции, широкую информационно-просветительскую кампанию.</p> <blockquote> <p>Компания «Диасофт» тоже активные участник этого процесса — на нашем решении работают уже 6 банков. Мы построили решение на отечественных технологиях, обеспечивая высокую доступность, надежность и все меры безопасности, включая сертифицированные СКЗИ ФСБ России, системы защиты персональных данных и безопасные архитектуры по рекомендациям ФСТЭК. Смежные системы, такие как АБС, ПОД/ФТ, антифрод-системы, реализованы на уровне, соответствующем стандартам финансового рынка.</p> </blockquote> <p>Проекты внедрения цифровой валюты центрального банка (ЦВЦБ), к которым относится и цифровой рубль, требуют серьезной трансформации в технологиях платежных систем, регуляторном поле, компетенциях сотрудников банков. Так, в марте 2025 года из опрошенных нами 475 экспертов из 166 банков 75% назвали как самый сложный в понимании вопрос реализации мер информационной безопасности. В 2024 году самым сложным было названо использование цифрового рубля в бизнесе и необходимая для этого интеграция автоматизированных банковских систем. Это говорит о том, что за год пилотирования к банкам пришло понимание «зачем» и «почему», но вопросов «а как» меньше не стало. Поэтому перед нами, как разработчику «коробочных» ИТ-решений в этой сфере, нужно выполнять проекты комплексно — поднимая и экономический, и методологический, и технологический, в том числе в сфере информационной безопасности, уровень деятельности банка. </p> <p>Центральный банк понимает сложность возникающих задач и, корректируя сроки, дает возможность банкам тщательнее подготовиться к промышленному запуску цифрового рубля, в реалистичные сроки и без переплат. Но сложность, пусть и по мнению уважаемых экспертов — это не повод для задержки старта проектов, а прямое указание на необходимость усиленных инвестиций и более активной работы в этом направлении. Отчет Банка России ясно указывает, что более 130 стран исследуют ЦВЦБ, а Россия находится в лидирующей группе. Задержка в реализации означает потерю этого стратегического преимущества и отставание от мировых тенденций, сохранение существующих издержек и уязвимостей. Поэтому цифровой рубль подразумевает постоянный процесс совершенствования. </p> <p>Чем активнее и шире проводится пилотирование и вовлекаются новые банки, тем быстрее будут выявлены все вопросы «а как», и тем оперативнее будут дорабатываться финансовые платформы и появляться новые практики использования цифрового рубля для нужд граждан и потребностей бизнеса и государства.</p> Банк России опубликовал отчет о промежуточных итогах пилотирования цифрового рубля. Граждане и компании — участники пилота из более чем 150 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189096 Mon, 07 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Во многих государственных учреждениях, особенно в сфере образования, науки и здравоохранения, финансовая система внешне выглядит устойчивой. Формально всё есть: утверждённый бюджет, лимиты, ПФХД, регламенты и отчетность. Но когда учреждение сталкивается с необходимостью оперативно принять финансовое решение — перераспределить средства, защитить затраты, предотвратить кассовый разрыв — система не помогает. Она не работает как инструмент управления. В лучшем случае просто фиксирует факт. В худшем — вводит в заблуждение.</p> <p>В этот момент становится очевидным, что главная проблема не в квалификации персонала и не в технической платформе или поставляемом ПО. Проблема в самой архитектуре финансового управления. Она изначально создавалась как отчётная: для выполнения нормативных требований, предоставления формы в срок, защиты по факту. Но она не была рассчитана на поддержку принятия решений в режиме реального времени. Не предусматривала горизонтальных связей между службами. Не давала гибкости и управляемости. И в условиях усложняющейся внешней среды это становится критическим.</p> <blockquote> <p>«Бюджет сверстан, ПФХД составлен, лимиты доведены. Но, когда начинаешь работать с проектом, выясняется, что цифры друг с другом не сходятся. У каждого подразделения своя логика, свои сроки, свой файл», — делился один из проректоров по экономике и финансам на стратегической сессии.</p> </blockquote> <p>В результате даже у хорошо организованных учреждений мы видим одни и те же сценарии:</p> <ul> <li>Во-первых, кассовые разрывы. Формально деньги есть, но невозможно закупить или оплатить. Причина — разрыв между расчётами, планом и фактическим движением средств. Подразделения не видят общей картины, решения принимаются по цепочке, без координации.</li> <li>Во-вторых, срезы по ГОЗ. Учреждение обосновывает затраты, передаёт документацию, но контролирующий орган «срезает» <nobr>30-40%</nobr> суммы. Часто не потому, что расчёты завышены, а потому что нет методически выверенного основания. Всё делается вручную, разными людьми, в разных форматах. В одном из федеральных университетов, с которым мы работали, среднегодовой срез по ГОЗ составлял 42%. После внедрения архитектуры с автоматизированной калькуляцией, встроенной методикой и аналитической привязкой к лимитам срезы снизились до 18%. Это не технический апгрейд — это смена логики управления.</li> <li>В-третьих, мы регулярно сталкиваемся с тем, что ключевые решения в учреждениях принимаются без уверенности в данных. Руководство запрашивает информацию, а получает разные ответы от разных служб. Таблицы расходятся, сроки не сходятся, а отчёты готовятся неделями. Сотрудники перегружены рутиной, а аналитики не успевают за процессом. Это создаёт эффект управленческой слепоты: данные есть, но они не пригодны для действия.</li> </ul> <blockquote> <p>«Если тебе всё равно, какую таблицу смотреть — правую или левую — значит ты уже не управляешь, ты просто ждёшь, что пронесёт», — сказал один из финансовых директоров на установочной встрече.</p> </blockquote> <p>Попытки «усилить контроль» в таких ситуациях приводят к обратному результату. Количество согласований растёт, но решений становится меньше. Количество людей увеличивается, но срывы не прекращаются. Количество отчётов множится, но доверие к ним падает. Это классическое управленческое противоречие: мы усиливаем систему, которая не работает — и тем самым делаем её ещё менее эффективной.</p> <p>Решение здесь не в замене программного продукта и не в тиражировании шаблонов. Оно — в смене самой логики бизнес-процесса. Мы предлагаем архитектуру, в которой финансовое управление работает как живая система: единое пространство для планирования, контроля и анализа; прозрачные связи между лимитами, ПФХД, заявками и фактами; автоматическое формирование расчётов и обоснований по методике; BI-аналитика, ориентированная не на формальные отчёты, а на принятие решений.</p> <p>Эта архитектура устраняет фундаментальные разрывы:</p> <ul> <li>между службами, которые ранее работали каждый в своей системе;</li> <li>между планом и фактом, которые ранее не были связаны;</li> <li>между расчётом и обоснованием, которое ранее приходилось «добирать вручную»;</li> <li>между управлением и отчётностью, которые раньше существовали независимо друг от друга.</li> </ul> <blockquote> «Сейчас мы можем не просто посчитать, а показать, откуда берётся каждая цифра. Если проверка задаёт вопрос, то ответ уже есть, в системе. Не в голове специалиста, не в письме и не в Excel, а в регламентированной модели», — комментировал замруководителя по экономике одного из ведущих НИИ.</blockquote> <p>После внедрения такой системы учреждения достигают заметных и измеримых результатов:</p> <ul> <li>сроки подготовки ПФХД и бюджета сокращаются с <nobr>10-12</nobr> дней до <nobr>2-3 дней;</nobr></li> <li>количество возвратов и замечаний по проверкам существенно снижается;</li> <li>объём ручной работы в финансовых службах уменьшается до 50%;</li> <li>срезы по ГОЗ и субсидиям снижаются до нормативного минимума;</li> <li>управленческие решения принимаются не «на ощущениях», а на прозрачных данных.</li> </ul> <p>Это не автоматизация ради автоматизации. Это смена бизнес-процесса — от формальной отчётности к устойчивому управлению.</p> <p>Если вам знакома ситуация, когда кажется, что система работает — но при этом всё держится на усилиях отдельных людей, на правке таблиц, на компромиссах и на надежде, что «прокатит» — значит, система больше не выполняет свою функцию. И значит, пришло время задуматься не о точечной доработке, а о полной переоценке подхода к работе.</p> <p>Если вы сталкиваетесь с кассовыми разрывами, срезами по ГОЗ, постоянной ручной сборкой отчётов, разрозненными данными и перегрузкой сотрудников — скорее всего, вы находитесь в той точке, где новая архитектура финансового управления перестаёт быть улучшением и становится необходимостью.</p> Во многих государственных учреждениях, особенно в сфере образования, науки и здравоохранения, финансовая система внешне выглядит устойчивой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189094 Mon, 07 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>В ЮKassa выяснили, как различаются подходы к ведению бизнеса у разных поколений. Опрос* показал, что поколение «Икс» и миллениалы чаще выбирают статус ИП, а зумеры — самозанятость. Половина представителей всех поколений ведёт бизнес в одиночку, но, если речь о командной работе, зумеры и миллениалы чаще предпочитают небольшие группы. Для всех поколений важны стабильный доход, удовольствие от дела и доверие клиентов, при этом самые молодые предприниматели отличаются также стремлением к быстрой окупаемости и к пассивному доходу, больше ориентируются на краткосрочные стратегии и готовы ставить работу в приоритет над личной жизнью. </p> <h3>Старшие поколения выбирают ИП, а младшие — самозанятость</h3> <p>По данным опроса ЮKassa, поколение «Икс» демонстрирует наибольшую приверженность классическому предпринимательству: половина респондентов работают как индивидуальные предприниматели, а доля самозанятых и владельцев ООО составляет по 25%. При этом у 50% есть высшее образование, а у 22% — несколько дипломов.</p> <p>Среди миллениалов больше самозанятых (34%), меньше владельцев ООО (17%) и почти столько же ИП (49%). По образованию они не уступают старшему поколению — 66% закончили один или несколько вузов.</p> <p>А вот большинство зумеров (62%) предпочитают самозанятость, что отражает их стремление к гибкости и минимальной бюрократии. Треть работает как ИП, а ООО выбирают всего 7%. Высшее или неоконченное высшее образование есть только у 30% опрошенных представителей поколения, в то время как 62% ограничились средним или средним профессиональным уровнем.</p> <h3>Разные поколения легко находят общий язык в команде</h3> <p>Примерно равное количество представителей поколения «Икс» (50%), миллениалов (49%) и зумеров (52%) ведут бизнес в одиночку. Когда же дело касается командной работы, зумеры (45%) и миллениалы (34%) чаще всего выбирают небольшие группы — до пяти человек. У поколения «Икс» более разнообразные предпочтения по размеру коллектива: 22% выбирают команды до пяти человек, 13% — от пяти до десяти человек, а 16% трудятся в больших командах (с десятью и более сотрудниками). Для сравнения: только по 8% миллениалов работают в группах от пяти до десяти человек и в командах от десяти человек, а среди зумеров в крупных коллективах занято всего 2%.</p> <p>По словам большинства представителей поколения «Икс» (63%) и миллениалов (63%), работающих в команде, они легко находят общий язык с коллегами других возрастов. У зумеров этот показатель несколько ниже (55%). При этом 6% «иксов», 25% зумеров и 7% миллениалов, работающих в команде, признаются, что их коллектив состоит исключительно из ровесников. </p> <h3>Большинство опрошенных ведут своё первое дело</h3> <p>Представители поколения «Икс» — самые опытные предприниматели: три четверти (75%) из них ведут своё дело более пяти лет. Среди миллениалов почти половина (49%) также имеет пятилетний стаж, но есть и значительная доля новичков с опытом менее года (24%). Зумеры ожидаемо находятся в самом начале пути: у 50% бизнесу менее года, ещё у 31% — не больше трёх лет, а пятилетний рубеж преодолели лишь 12%. </p> <p>Интересно, что для большинства всех опрошенных текущее дело — это первый серьёзный бизнес-проект. Так ответили 59% «иксов», 47% миллениалов и 67% зумеров. При этом у каждого пятого представителя старшего поколения уже есть опыт трёх и более предприятий.</p> <h3>Стабильный доход и удовольствие от дела — универсальные ценности</h3> <p>Несмотря на разный опыт, взгляды на ключевые ценности в бизнесе у поколений во многом совпадают. Стабильный доход — абсолютный приоритет для подавляющего большинства (81% у поколения «Икс», 84% у миллениалов, 76% у зумеров). Возможность получать удовольствие от своего дела ценят 67% зумеров, 69% «иксов» и 78% миллениалов. В тройку важнейших ценностей входит также доверие клиентов, причём для зумеров (64%) оно важнее, чем для представителей других поколений (по 56%).</p> <p>«Мы видим, что все поколения одинаково понимают ценности своего дела. При этом, например, такой фактор, как быстрая окупаемость, больше выделяли зумеры (55%), чем „иксы“ (22%) или миллениалы (34%). Интересно также, что в свободных ответах только зумеры упоминали про стремление к пассивному доходу», — говорит руководитель службы сопровождения корпоративных клиентов ЮMoney <strong>Ирина Полякова</strong>.</p> <h3>Спонтанность и краткосрочные стратегии</h3> <p>Подход к стратегическому планированию у разных поколений заметно отличается. Четверть представителей поколения «Икс» (25%) и каждый пятый миллениал (20%) предпочитают не строить стратегий и действовать спонтанно. Среди зумеров таких несколько меньше (17%). </p> <p>Зумеры чаще всего ориентируются на краткосрочные стратегии — до трёх месяцев или от трёх месяцев до года (по 31%). Миллениалы тоже склоняются к более коротким горизонтам планирования: 27% строят планы на срок от трёх месяцев до года, а 22% — на период до трёх месяцев. В то же время «иксы» чаще смотрят на два-три года вперёд (28%). Но среди представителей этого поколения также есть приверженцы и краткосрочных стратегий (16%), и долгосрочных, на срок от пяти лет и больше (16%).</p> <h3>Зумеры фокусируются на самореализации</h3> <p>В вопросах гармонии между карьерой и личной жизнью миллениалы активнее других стремятся к равновесию (51% ответов). У поколения «Икс» этот показатель составляет 41%, а у зумеров — 33%. При этом зумеры чаще других готовы ставить работу на первое место: 29% подстраивают под неё личную жизнь, а 21% называет её безусловным приоритетом. Среди миллениалов таких 15%, среди представителей поколения «Икс» — 9%.</p> <p>Примечательно, что ни один из опрошенных зумеров не поставил личную жизнь на безусловное первое место — в отличие от респондентов из числа двух старших поколений, среди которых по 3% считают её важнее всего.</p> <h3>Половина предпринимателей готовы к новым технологиям</h3> <p>Продвижение в соцсетях — безусловный приоритет для всех поколений: уровень их использования варьируется от 63% у поколения «Икс» до 81% у миллениалов и 79% у зумеров. Для «иксов» важны также платформы электронной коммерции (56%) и онлайн-бухгалтерия (44%). Миллениалы активнее осваивают нейросети (63%) и инструменты онлайн-маркетинга (34%). Зумеры, в свою очередь, делают ставку на нейросети и искусственный интеллект в целом (64%), а также на онлайн-маркетинг (26%). Полностью отказываются от цифровых инструментов лишь 9% представителей поколения «Икс», 7% миллениалов и 2% зумеров.</p> <p>Готовность к экспериментам с новыми технологиями демонстрирует примерно половина представителей каждого поколения. Так, 50% «иксов», 51% миллениалов и 55% зумеров заявляют, что с лёгкостью пробуют новое. За тщательный анализ перед внедрением инноваций выступают 38% «иксов», 47% миллениалов и 43% зумеров. Приверженность исключительно проверенным методам характерна прежде всего для поколения «Икс» (12%), а не для двух других (по 2%).</p> <h3>Внедрению технологий мешает высокая стоимость и нехватка времени</h3> <p>Высокая стоимость внедрения и обслуживания технологий — общая проблема: на неё обращают внимание 44% представителей поколения «Икс», 49% миллениалов и 48% зумеров. Для «иксов» важно также, что нет гарантий эффективности (41%), зато есть риски для безопасности данных (28%). Только 6% представителей старшего поколения не видят никаких препятствий для использования технологий.</p> <p>Миллениалы чаще всего указывают на сложность интеграции новых решений в существующие процессы (63%) и нехватку времени на их изучение (39%), а также не видят гарантий эффективности (32%). Лишь 8% представителей этого поколения не замечают особых преград для новых технологий. </p> <p>Зумеры, помимо высокой стоимости таких решений, обеспокоены сложностью их внедрения (45%). Кроме того, у молодых предпринимателей не хватает времени на изучение технологий (36%) и им тоже хочется гарантий эффективности (36%). При этом 17% зумеров говорят, что ничего не мешает им использовать новые решения. </p> <p>В свободных ответах миллениалы отметили также нежелание нововведений со стороны команды. В свою очередь, зумеры обратили внимание, что на изучение законодательных и юридических аспектов изменений требуется время, которое можно потратить на развитие продукта.</p> <h3>Мессенджеры — главный канал общения с клиентами</h3> <p>Для общения с клиентами все три поколения выбирают мессенджеры и социальные сети — так ответили 98% зумеров, 83% миллениалов и 88% представителей поколения «Икс».</p> <p>Разница между предпринимателями разного возраста проявляется в отношении к традиционным форматам общения. Так, 75% «иксов» сохраняют практику личных встреч и звонков, у миллениалов этот показатель составляет 44%, а у зумеров — всего 17%. Автоматизированные рассылки наиболее популярны у миллениалов (27%), умеренно используются зумерами (17%) и реже всего — поколением «Икс» (13%).</p> <h3>Зумеры чаще разрабатывают план для преодоления кризиса</h3> <p>В кризисных ситуациях поколение «Икс» демонстрирует наиболее импульсивный подход: 59% принимают быстрые решения и немедленно действуют, ещё 22% полагаются исключительно на интуицию. Лишь 13% предпочитают разработать чёткий план, а 3% обращаются к опытным коллегам.</p> <p>Миллениалы ведут себя более сбалансированно: 49% тоже действуют спонтанно, но уже 25% уделяют время планированию. На интуицию полагаются 18%, а за советом к коллегам обращаются 7%.</p> <p>Среди зумеров 43% быстро принимают решения, при этом 38% методично разрабатывают план действий и чётко ему следуют. На интуицию полагаются 12%, а на советы более опытных коллег — 7%.</p> <h3>Миллениалы извлекают уроки, а зумеры видят возможности для роста</h3> <p>Последствия кризиса также воспринимаются поколениями по-разному. Чаще всего трудности приводят к росту эффективности управления ресурсами, о чём заявляют 41% миллениалов, 34% представителей поколения «Икс» и 29% зумеров.</p> <p>Для последних кризис чаще всего становится стимулом к росту и развитию (43% ответов). Среди миллениалов такой подход встречается реже (25%), как и среди поколения «Икс» (22%). «Иксы» чаще других отмечают негативные последствия кризисных ситуаций (22%), в то время как у миллениалов и зумеров этот показатель значительно ниже (по 5%).</p> <p>Пересмотр бизнес-модели в результате кризиса характерен для 15% миллениалов, 7% зумеров и 6% представителей поколения «Икс». При этом, по словам 17% зумеров, 16% «иксов» и 12% миллениалов, на них кризисные ситуации никак не повлияли.</p> <p>«Исследование показывает любопытный парадокс: самое молодое поколение демонстрирует наиболее зрелый подход к трудностям, извлекает из них уроки и использует этот опыт для роста. Такая особенность зумеров, изначально более гибких по сравнению с осторожными „иксами“ или прагматичными миллениалами, становится их важным конкурентным преимуществом на рынке», — считает Ирина Полякова.</p> <p><em>* Опрос проводился на сайте ЮKassa в мае 2025 года. В нем приняли участие представители 300 крупных, средних и небольших компаний.</em></p> В ЮKassa выяснили, как различаются подходы к ведению бизнеса у разных поколений. Опрос показал, что поколение «Икс» и миллениалы чаще выбирают статус … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189077 Mon, 07 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188973">тут</a></em></p> <p>ЭДО требует постоянной настройки /перестройки /оптимизации, как, собственно, и любая другая подсистема в составе ИТ-рельефа корпоративного заказчика. Очевидно, что в таких условиях ЭДО должна быть платформой, причем снабженной развитым инструментарием LCNC.</p> <h3>ЭДО требует LCNC</h3> <p>Причин у динамики много: изменение рыночной конъюнктуры, активность конкурентов, изменение законодательного регулирования и т. д. Даже если представить себе, что ситуация с перечисленными вариантами внешних вызовов не потребует существенных изменений, следует помнить про внутренние процессы: рост «цифровой зрелости» неостановим, а существенные изменения в любой из ИТ-подсистем корпоративного заказчика — от внедрения новых инструментов и изменений в функциональности до импортозамещения — потребуют для ЭДО как минимум «тонкой настройки» процессов, хотя возможны и масштабные движения.</p> <p>Изменения требуются постоянно, времени на реализацию новых / обновление имеющихся возможностей, как всегда, мало — требования к ТМТ жесткие не только для решений, упакованных в продукты для внешних заказчиков, но и для внутреннего применения — так что естественным ответом на ситуацию является применение LCNC. В данном случае сложные задачи, требующих применения традиционных средств разработки, встречаются крайне редко, а вот возможности LCNC — прежде всего, высокая скорость и относительная простота разработки, а также возможность выполнить задачу малым количеством специалистов — оказываются крайне важными.</p> <blockquote> <p>Платформы для ЭДО нуждаются в гибкости, это в большинстве случаев означает масштабирование «вверх» — ведь по мере интенсификации бизнеса количество документов в компаниях только растет. В ряде случаев платформа ЭДО должна соответствовать требованиям к высоконагруженным системам: хотя отдельные транзакции внутри нее несложные, но их количество может оказаться очень велико, например, если такое решение сопряжено с биллинговой системой.</p> </blockquote> <p>Интересно, что в ряде случаев присутствует и обратный тренд: на LCNC-платформах создают ЭДО, что нередко обеспечивает прирост эффективности. Например, «Кузбассразрезугль» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188031">организовал</a> документооборот и эффективную работу с проектами на базе платформы Directum RX, что позволило заменить 10 используемых ранее на предприятии СЭД и, в частности, вдвое сократить время согласование документов.</p> <h3>ЭДО и ИИ</h3> <p>Системы электронного документооборота активно используют ИИ-решения для ряда практических задач: от распознавания первичных документов и «добывания» оттуда актуальных данных до поиска дубликатов ранее созданных документов, которых в корпорациях за годы работы накопилось огромное количество. Разумеется, по мере развития «цифровой зрелости» платформы ЭДО получают новые функциональные возможности, построенные на ИИ: расшифровки стенограмм совещаний, создание «выжимок» из разных документов и пр.</p> <blockquote> <p>Автоматизация документооборота вошла в тройку наиболее востребованных сценариев использования ИИ, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183730">данным</a> исследования «К2 НейроТех». Такую возможность применения ИИ рассматривают 33%, компаний, опрошенных в ходе исследования, что уступает применению для анализа данных (50%) и опережает поддержку ИТ-разработки (28%).</p> </blockquote> <p>«Внедрение юридически значимого электронного документооборота позволило сократить сроки принятия решения и подписания, однако процесс согласования остался практически без изменений, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188185">говорит</a> <strong>Алексей Коноплев,</strong> руководитель направления систем управления корпоративным контентом в компании IBS. — В типовом сценарии на него все еще уходит около 50% времени. Ускорить обработку документов внутри компании можно с помощью ИИ».</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188932">Наличие</a> в LCNC-платформах соответствующих модулей позволяет внедрить соответствующие возможности быстро и при этом не требует действий по обучению моделей, тестированию и пр. Заметим, что некоторые задачи соответствующих действий могут и потребовать. Например, развитие ЭДО снижает возможности для мошенничества, а ряд задач «антифрода» выполняют системы поведенческого анализа, также использующие модули на основе ИИ, которые в ряде случаев должны пройти обучение/дообучение в зависимости от особенностей конкретного корпоративного заказчика.</p> <p>Свыше 80% крупных организаций планируют увеличить инвестиции в ИИ в ближайшие 2 года, по данным IDC, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183839">говорит</a> <strong>Евгений Рыбкин</strong>, менеджер по продуктовому маркетингу TECNO: «Исключения возможны в нишевых областях, не зависящих от скорости взаимодействия с клиентами и анализа больших массивов данных. Однако даже там ИИ-решения могут значительно улучшить эффективность».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Подчеркнем важность наведения порядка в процессах, что ни одна технология заменить не может. «В условиях роста интереса к ИИ важно понимать: без понятных процессов внедрение даже передовых AI-инноваций будет бесполезно», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188126">уверен</a> <strong>Александр Бочкин</strong>, генеральный директор компании «Инфомаксимум».</p> <p>Однако внедрение ИИ поверх оптимизированных процессов дает выразительные результаты. «Использование ИИ для решения рутинных задач в области оценки персонала повышает эффективность работы сотрудников и освобождает время, которое они могут направить на другие задачи, требующие их профессиональных компетенций», — говорит <strong>Анна Донец</strong>, директор по персоналу Блока «Финансы и Технологии» группы «Самолет», рассказывая, как после внедрения ИИ в процесс оценки сотрудников по «Методу 360 градусов», время на подготовительную работу сократилось более чем на 75%.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> ЭДО требует постоянной настройки /перестройки /оптимизации, как, собственно, и любая другая подсистема в составе ИТ-рельефа корпоративного заказчика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189101 Fri, 04 Jul 2025 16:14:11 +0300 <p>Совокупный оборот российских софтверных компаний возрос по итогам 2024 г. на 24% и достиг 2,459 трлн руб. Годом ранее его прирост был ниже — 19,4%.</p> <p>Соответствующий прогноз РУССОФТ, опубликованный в 2024 г., оказался в целом верным, что уже отражает позитивное явление — возможно смотреть хотя бы на год вперёд, поскольку имеется определенная стабильность развития в условиях высокой неопределенности в мире. Однако фактические показатели оказались немного ниже прогнозируемых.</p> <p>Замедление темпов роста продаж на внутреннем рынке ожидалось. Согласно имеющимся расчётам, основанным на планах опрошенных компаний, эти продажи должны были увеличиться на 38%, что на три процентных пункта больше, чем по итогам 2023 года. Однако расчётная величина требовала корректировки в сторону уменьшения, поскольку наметилось некоторое замедление процесса импортозамещения. В результате, согласно прогнозу РУССОФТ, продажи на внутреннем рынке должны были увеличиться не на 38% (как это было в 2023 г.), а на <nobr>30-33%.</nobr> По факту эти продажи по итогам 2024 года увеличились на 28% и достигли 1,935 трлн руб.</p> <p>«На внутреннем рынке мы видим, что темпы импортозамещения действительно изменились — за этапом быстрой замены отдельных решений наступил более сложный период: требуется выстраивать архитектурно зрелые, устойчивые системы, где каждый компонент точно встроен в общую логику и усиливает остальные. Заказчики стали больше внимания уделять управляемости, качеству данных, интеграциям и возможности масштабирования. В этих условиях наша задача — не просто предлагать продукты, а помогать выстроить цифровую экосистему, которая работает в новых экономических и технологических реалиях», — комментирует <strong>Наталья Зейтениди</strong>, генеральный директор БФТ-Холдинга.</p> <p>«Рост оборота в 2024 году стал возможен в первую очередь благодаря внутреннему рынку. Это подтверждает, что импортозамещение остается ключевым драйвером отрасли. Однако замедление темпов его развития говорит о том, что рынок постепенно насыщается, а значит, нужны новые точки роста. Одной из них может стать расширение внедрения отечественного ПО в малом и среднем бизнесе. Еще одной перспективной областью являются B2C-решения и потребительский сектор. Также нельзя недооценивать значение новых технологий и компетенций, которые могут стать самостоятельными драйверами роста», — <strong>Олег Сажин</strong>, советник генерального директора Content AI.</p> <p>Относительно зарубежных продаж точность прогноза оказалась почти стопроцентной, если их мерить в рублях — прирост составил 11% вместо предсказанных 12%. В долларах разница оказалась больше — +2% вместо +6,6%. Однако РУССОФТ, представляя расчётные величины прогноза по зарубежным продажам, предполагал, что эти продажи в долларовом выражении окажутся не ниже, чем по итогам 2023 года. С этой корректировкой прогноз и в долларах оказался абсолютно верным.</p> <p>При этом прирост в 2% отражает очень осторожную оценку. Этот показатель на самом деле может быть и чуть больше. В нынешних условиях погрешность позволяет определять лишь интервал примерно в <nobr>3-5</nobr> процентных пунктов. Если принять самую осторожную оценку прироста в 2%, то совокупные зарубежные продажи по итогам 2024 г. достигли 5,66 млрд долл. (524 млрд руб.).</p> <p>Падение совокупных зарубежных продаж в долларах, имевшее место в 2022 г. (на 21%) и в 2023 г. (на 30%), остановилось. Можно говорить о том, что произошла ожидаемая стабилизация после масштабного сокращения. Продажи на рынках недружественных стран уже по итогам 2023 г. достигли незначительных величин поэтому даже теоретически они не могли сильно сократиться. Работу в Ближнем зарубежье санкции затронули незначительно, и рост ИТ-рынка в соседних странах явился фактором, положительно влияющим на экспорт российского ПО и услуг. На Ближнее зарубежье сейчас приходится более 40% экспорта российских софтверных компаний. Переориентация на рынки дружественных стран дальнего зарубежья с увеличением маркетинговой активности в этих странах должна была воплотиться хотя бы в небольшой рост продаж. Так и произошло, хотя этот рост ещё незначителен.</p> <p>Необходимо отметить, что после начала СВО рассчитывать совокупные экспортные доходы на основе данных опроса стало намного сложнее. При этом в 2025 г. проблем с получением информации стало ещё больше, чем годом ранее, поскольку из-за санкций скрывать данные об экспорте или явно занижать его стали ещё чаще. Изменения экспорта «компьютерных услуг», согласно данным ЦБ РФ, в стабильные времена вполне коррелировали с изменениями зарубежных продаж софтверных компаний (это разные показатели, но между ними существуют значительные пересечения, а потому уменьшение, увеличение или ускорение роста, как правило, характерно было для обоих показателей одновременно). После 2022 г. делать какие-то выводы об экспорте софтверных компаний по изменению показателя экспорта «компьютерных услуг» вовсе не стоит. Доля переводов от экспортной деятельности, которые не может отслеживать ЦБ РФ, значительно выросла.</p> <p>Сложнее стало делать выводы и по статистике на основе бухгалтерской отчётности. Во-первых, код ОКВЭД 62.0 или 62.01 (разработка компьютерного программного обеспечения) в качестве основного указывает множество компаний, которые невозможно считать софтверными. Массовым в последние годы было преобразование ИТ-служб корпораций в отдельные юридические лица с передачей им активов материнской компании. Их статистический рост отражал во многом то, что часть финансовых потоков материнских компаний перетекла из одной отрасли в другую. Такие компании за пару лет нарастили выручку с почти нулевых показателей до ₽5-6 млрд, но подавляющая масса их выручки состояла из поступлений от материнских компаний.</p> <p>В то же время, 71 компания из 339 (около 20%), принявших участие в опросе в рамках ежегодного исследования РУССОФТ, имеют отличный код от 62.0 и 62.01, однако проверка показала, что разработка ПО является основным направлением их деятельности. Таким образом, опираясь только на данные официальной статистики без их дополнительной серьезной обработки, можно получить сильно искаженные данные о ситуации в софтверной отрасли. Методика РУССОФТ, основанная на опросе проверенных софтверных компаний и сборе информации из проверенных источников по всем крупнейшим предприятиям, которые специализируются на разработке ПО, позволяет получить более объективные данные, несмотря на все возникшие дополнительные сложности со сбором информации. (рис. 1)</p> <h3>Растущих компаний стало меньше</h3> <p>По итогам 2024 г. добиться увеличения оборота рассчитывали почти 90% (89,1%) опрошенных компаний, которые сделали соответствующий прогноз, но по факту только 70% смогли нарастить выручку. При этом была выявлена очень большая доля компаний, у которых доходы сократились — 23,4%, а соответствующие ожидания имели при опросе в 2024 г. только 3,1% респондентов. Примерно такой же показатель был только в 2022 г., который оказался очень непростым для российской софтверной индустрии в связи с резким падением экспорта.</p> <p>Меньше растущих компаний и больше компаний с сократившейся выручкой стало в 2024 г. и относительно 2023 г. Однако темпы роста совокупного оборота в 2024 г. всё же увеличились (прежде всего, из-за прекращения падения экспорта). (рис. 2)</p> <p>По сравнению с 2023 г. совсем немного сократились и доли компаний с очень высокими темпами роста оборота (не менее 50% и не менее 100%). (рис.3)</p> <h3>Оптимизм сохраняется, но стал более сдержанным</h3> <p>По итогам 2025 г. можно ожидать сохранения достаточно высоких темпов роста софтверных компаний. Если делать расчёты на основе прогнозов респондентов, то совокупная выручка компаний индустрии вырастет на 24%. Рост окажется точно таким же, каким он был по итогам 2024 г.</p> <p>Почти 88% компаний, которые указали ожидаемое изменение оборота, рассчитывают на рост выручки в 2025 г. Сокращение прогнозируют только 3,8%, а сохранение на прежнем уровне — 8,5%.</p> <p>В связи с этим стоит отметить, что в предыдущие годы прогноз на основе ожиданий опрошенных компаний почти всегда предполагал увеличение темпов роста. Можно сделать вывод о том, что, поскольку темпы роста сохраняются высокими, оптимизм у компаний относительно роста в 2025 г. существует, но он стал более сдержанным.</p> <p>«Guardant обеспечивает защиту и лицензирование коммерческого ПО более чем 1000 российских вендоров. Работая с ними мы действительно видим рост софтверной индустрии, и наши оценки совпадают с данными Ассоциации РУССОФТ. В условиях экономической нестабильности рост в 24% — это очень позитивные цифры, которые подтверждают нашу уверенность в устойчивом развитии ИТ рынка в целом. Что касается прогноза динамики оборотов российских вендоров ПО на 2025 год, то он более консервативен — мы ожидаем рост на уровне <nobr>17-20%.</nobr> Рынок придерживается осторожной бюджетной политики в ожидании возможного ухудшения экономической ситуации. К тому же, импортозамещение, как основной драйвер роста, немного снижает свои темпы: значительная доля продуктов была относительно оперативно заменена на отечественные, а оставшаяся часть требует ощутимо больше времени и ресурсов. Вендоры сейчас ждут роста российского микроэлектронного производства — оно станет одним из важнейших факторов, влияющих на развитие российского ИТ рынка на ближайшие годы», — комментирует <strong>Михаил Чухломин</strong>, руководитель направления Guardant Компании «Актив».</p> <p>Прогнозируемый расчётный рост продаж российских софтверных компаний на внутреннем рынке ещё более сократится — до 19% в рублевом выражении. При этом экспорт должен увеличиться на 46%. Учитывая серьезное укрепление рубля по отношению к доллару в I половине 2025 года, рост экспорта может быть таким же высоким и в долларовом выражении. Однако свои предположения по продажам и экспорту сделали намного меньше опрошенных компаний, чем число компаний, высказавших прогноз по обороту. Столь большое увеличение выглядит маловероятным. Прирост должен превысить 2% (прирост по итогам 2024 г.), но вряд ли будет больше <nobr>10-15%.</nobr> Если прирост экспорта софтверных компаний по итогам 2025 г. составит 15%, то это будет очень хорошим результатом.</p> <p>«Импортозамещение, служившее главным драйвером отрасли последние два года, утратило прежнюю инерцию. И в том, что совокупный оборот российских софтверных компаний увеличился на 24%, а внутренний замедлился и немного отклонился от цели, есть свои нюансы. Предполагаю, что причина может быть не в снижении спроса, а в усложнении требований к продуктам. Государственный и корпоративный заказ отечественных разработок усложнился: этап экстренного реагирования на импортозамещение завершён, сейчас начинается время зрелой конкуренции. Рынок наполняется более сложными разработками, за которыми — будущее», — считатет <strong>Константин Лёвушкин</strong>, руководитель отдела в направлении Frontend компании SimbirSoft.</p> <p>Быстрорастущих компаний должно стать в 2025 г. больше: 16% компаний, указавших ожидаемое изменение выручки, рассчитывают удвоить оборот, и 30,6% компаний надеются на рост не менее, чем на 50%.</p> <p>По факту соответствующие показатели (доли быстрорастущих компаний) скорее всего, будут ниже прогнозируемых величин, но можно ещё раз констатировать господствующие вполне оптимистические представления респондентов о ближайшем будущем.</p> Совокупный оборот российских софтверных компаний возрос по итогам 2024 г. на 24% и достиг 2,459 трлн руб. Годом ранее его прирост был ниже — 19,4%. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189100 Fri, 04 Jul 2025 15:41:34 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1060083337.html">НИУ ВШЭ анализирует </a>итоговые данные Федерального казначейства за 2024 год о расходах федерального бюджета на фундаментальные и прикладные исследования гражданского назначения.</p> <p>В 2024 г. объем финансирования гражданской науки из средств федерального бюджета в России составил 716,9 млрд руб., что на 25,1 млрд руб. больше, чем в предыдущем году. Его доля в расходах бюджета — 2,4%, а в ВВП — 0,4% (рис. 1).</p> <p>Россия сохранила свою позицию в пятерке лидеров по объему ассигнований на исследования и разработки гражданского назначения из средств федерального бюджета (рис. 2). Нашу страну (26,9 млрд долл. США в расчете по паритету покупательной способности рубля) опережают США (97,3 млрд долл.), Япония (97,1 млрд долл.), Германия (55,4 млрд долл.) и Республика Корея (31,5 млрд долл.).</p> <p>Более трех четвертей (78,2%) общего объема финансирования гражданской науки в 2024 г. было реализовано в рамках госпрограммы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации» и 21,3% — госпрограммы «Космическая деятельность России» (рис. 3).</p> <p>Бóльшая часть федеральных средств, выделенных на гражданскую науку в России, как и в предыдущие годы, была направлена на поддержку прикладных исследований — 448,7 млрд руб., или 62,6% (рис. 4, 5). Их величина в действующих ценах превысила уровень 2023 г. на 1,3 млрд руб., но в постоянных ценах снизилась на 8,2%. Более 75% приходятся на исследования, нацеленные на решение задач национальной экономики, 8,8% — здравоохранения, 7,8% — общегосударственных вопросов, 5,7% — образования.</p> <p>Основными получателями средств федерального бюджета на прикладную гражданскую науку в 2024 г. стали Госкорпорация «Роскосмос» (155,3 млрд руб., или 34,6%), Минпромторг России (123,7 млрд руб., или 27,6%) и Минобрнауки России (50 млрд руб., или 11,1%). Их суммарная доля — 73,3%. Остальные 26.7% распределены между 48 главными распорядителями бюджетных средств (ГРБС).</p> <p>Расходы на фундаментальные исследования в 2024 г. возросли до 268,1 млрд руб., что и в действующих, и в постоянных ценах больше, чем в 2023 г. (на 23,8 млрд руб. и 0,4% соответственно). В результате их доля в общем объеме увеличилась за год с 35,3 до 37,4%. Средства из федерального бюджета на фундаментальные исследования получили 16 ГРБС, на первом месте — Минобрнауки России (225,3 млрд руб., или 84% расходов на фундаментальную науку), далее следуют НИЦ «Курчатовский институт» (13,3 млрд руб., или 5%), МГУ (6,3 млрд руб., или 2,4%), Российская академия наук (5,7 млрд руб., или 2,1%).</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Федерального казначейства, ОЭСР; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» на 2025 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует итоговые данные Федерального казначейства за 2024 год о расходах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189097 Fri, 04 Jul 2025 13:56:03 +0300 <p> «Группа Астра» укрепляет сотрудничество с Алтайским государственным медицинским университетом (АГМУ), помогая вузу уменьшить зависимость от зарубежных технологий за счет интеграции в его ИТ-инфраструктуру российских программных решений. Переход на экосистемные продукты вендора также предоставляет возможность учебному заведению эффективнее управлять образовательными процессами, осуществлять научные исследования, обеспечивать взаимодействие между студентами и преподавателями и реализовывать ряд других задач в основных направлениях своей деятельности. </p> <p>ИТ-ландшафт университета включает 30 серверов и 2 000 автоматизированных рабочих мест, на 90% которых уже установлена ОС Astra Linux. Кроме того, в ИТ-экосистеме АГМУ теперь развернут и настроен еще один продукт «Группы Астра» — служба каталога ALD Pro, предназначенная для автоматизированного централизованного управления доменом. Записи пользователей мигрировали на него из Active Directory (MS AD, служба каталога Microsoft).</p> <p>Специалисты «Группы Астра» после тестирования своего программного обеспечения в ИТ-инфраструктуре университета оказывают вузу привилегированную техническую поддержку и оперативно реагируют на все вопросы, связанные с совместимостью используемого ПО. В планах заказчика — полностью перейти на отечественные ИТ-продукты по мере решения задач учебного заведения. </p> <p>Поставщиком программного стека «Группы Астра» выступил «Проектинформ».</p> <p>«Мы благодарны Алтайскому университету за доверие и выбор наших продуктов. Безусловно, с их помощью вуз сможет уменьшить зависимость от зарубежных технологий и максимально сосредоточиться на реализации своих основных целей. А наши специалисты сделают все возможное, чтобы переход на продуктовую экосистему „Группы Астра“ состоялся эффективно и с минимальными временными затратами, позволяя создать благоприятные условия для дальнейшей цифровой трансформации учебного процесса», — подчеркнул <strong>Роман Борисов</strong>, директор департамента развития и продаж в образовании «Группы Астра». </p> <p>«Сотрудничество с „Группой Астра“ в контексте цифровизации учебного процесса помогает нам уверенно идти к своей цели — полностью заменить иностранное ПО российским. За последние годы мы видим стремительное развитие продуктов вендора. Внедрение их в инфраструктуру нашего вуза помогает автоматизировать рабочие процессы, не беспокоясь за информационную безопасность, а служба поддержки со стороны компании всегда оперативно предоставляет конкретную помощь. Мы искренне рады, что на российском ИТ-рынке существует команда профессионалов, которая способна комплексно решать задачи университета в рамках импортозамещения и на которую можно положиться в построении надежной инфраструктуры», — отметил <strong>Алексей Карташов</strong>, начальник управления информатизации ФГБОУ ВО АГМУ Минздрава России. </p> «Группа Астра» укрепляет сотрудничество с Алтайским государственным медицинским университетом (АГМУ), помогая вузу уменьшить зависимость от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189095 Fri, 04 Jul 2025 13:21:55 +0300 <p>С начала 2025 года выручка от реализации специализированных облачных сервисов информационной безопасности компании ITGLOBAL.COM, входит в корпорацию ITG, выросла на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Динамика объясняется повышенным спросом со стороны малого и среднего бизнеса.</p> <p>«Российский рынок информационной безопасности сталкивается с парадоксом: потребность в защите растет экспоненциально, но доступные решения остаются дорогими и сложными для внедрения. Малый и средний бизнес оказывается в уязвимом положении — они не могут позволить себе полноценный штат ИБ специалистов и миллионные инвестиции в инфраструктуру, но при этом становятся мишенями тех же атак, что и крупные корпорации. Наша задача — сделать профессиональную защиту доступной для компаний любого размера, чтобы даже малый бизнес мог пользоваться уровнем безопасности, который раньше был только у корпораций», — комментирует <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> С начала 2025 года выручка от реализации специализированных облачных сервисов информационной безопасности компании ITGLOBAL.COM, входит в корпорацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189093 Fri, 04 Jul 2025 12:45:38 +0300 <p>Изменения в Федеральном законе № <nobr>152-ФЗ</nobr> «О персональных данных», вступившие в силу 1 июля 2025 года, поспособствуют усилению безопасности переданной операторам личной информации граждан и приведут к росту российского облачного рынка, прогнозируют эксперты компании CorpSoft24.</p> <p>По мнению <strong>Демьяна Раменского</strong>, руководителя направления информационной безопасности компании CorpSoft24, запрет на обработку персональных данных россиян на зарубежных серверах приведет к росту рынка облаков в России. Это связано с тем, что для хранения и аналитики большого объема данных требуются значительные вычислительные ресурсы дата-центров. </p> <p>«Мы прогнозируем, что рост облачного рынка будет не взрывной, а, скорее, умеренный, так как большинство операторов и обработчиков персональных данных, которые в принципе настроены на выполнение требований российского законодательства, заранее предприняли меры по локализации обработки персональных данных (ПДн)», — отмечает Демьян Раменский.</p> <p>По его словам, нововведения в <nobr>152-ФЗ,</nobr> вступившие в силу с начала июля текущего года, положительно повлияют на уровень безопасности персональных данных россиян в целом, поскольку теперь у Роскомнадзора появились более широкие возможности контролировать, насколько качественно операторы выполняют требования к техническим мерам защиты информации. Прежде регулятору было сложно отслеживать соблюдение этих требований компаниями, которые хранили и обрабатывали ПДн за границей. </p> <p>Также эксперт отметил, что объем расходов, необходимых для построения инфраструктуры, соответствующей всем актуальным требованиям к хранению и обработке ПДн, зависит от нескольких факторов. «Расходы компаний на доработку процессов и систем обработки ПДн напрямую зависят от масштаба предприятия и его информационных систем. При этом, значительной статьей расходов является фонд оплаты труда. По нашему опыту, при использовании облачных ИБ-услуг, операторам удается кратно сократить как капитальные так и операционные затраты на ИБ», — отметил Демьян Раменский.</p> <p>Напомним, что с 1 июля 2025 года вступил в силу ряд поправок в <nobr>152-ФЗ</nobr> «О персональных данных». Одним из наиболее значимых изменений стал полный запрет на хранение и обработку персональных данных россиян за рубежом. Теперь эти операции должны происходить исключительно на территории России, причем как самими операторами ПДн, так и сторонними обработчиками, которые осуществляют обработку ПДн по поручению оператора.</p> Изменения в Федеральном законе № 152-ФЗ «О персональных данных», вступившие в силу 1 июля 2025 года, поспособствуют усилению безопасности переданной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189092 Fri, 04 Jul 2025 12:40:23 +0300 <p> «ОБИТ» завершил проект по подключению к сети «Бассейна у Флагштока» в акватории Финского залива. Гидротехническое сооружение стало частью единого рекреационного кластера, объединенного цифровой инфраструктурой от «ОБИТ».</p> <p>В рамках проекта «ОБИТ» расширил существующую телеком-инфраструктуру и модернизировал сеть связи, благодаря чему пропускная способность сети была увеличена до 10 Гбит/с. Это позволяет не только обеспечить устойчивый интернет-доступ, но и создать фундамент для работы с данными, интеграции камер видеонаблюдения и других цифровых решений. На территории оздоровительного комплекса установлено 15 точек доступа Wi-Fi, интегрированных в общую сеть пространства. Таким образом, посетители смогут пользоваться стабильным беспроводным интернетом по всей территории — от ледовой арены до зоны бассейна.</p> <p>Инженеры «ОБИТ» вели авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ (СМР) других подрядчиков на проекте, предоставляли технические условия, контролировали качество прокладки кабельных трасс и размещения оборудования. Оператор ИТ-решений продолжит сопровождение объекта в рамках сервисного обслуживания и технической поддержки телеком-инфраструктуры всего пространства.</p> <p>«Проект „Бассейн у Флагштока“ стал логичным продолжением формирования единой цифровой среды на „Флагштоке“. Мы создаем не просто телеком-сервис, а комплексную цифровую экосистему, направленную на повышение комфорта и безопасности посетителей. Для нас участие в подобных проектах — важная и вдохновляющая часть работы», — отмечает <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> «ОБИТ» завершил проект по подключению к сети «Бассейна у Флагштока» в акватории Финского залива. Гидротехническое сооружение стало частью единого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189090 Fri, 04 Jul 2025 11:43:22 +0300 <p>Во втором квартале 2025 года компания iSpring провела опрос о тенденциях в корпоративном обучении среди представителей 132 российских компаний. Результаты исследования выявили ключевые вызовы и ожидания в этой сфере.</p> <p>Нехватка времени и ресурсов у HR для систематизации обучения, а также низкая вовлеченность руководителей — главный вызов для представителей российского бизнеса, которые занимаются обучением и развитием сотрудников. Согласно исследованию компании iSpring, 49% опрошенных указали это как главный барьер для выстраивания эффективной системы корпоративного обучения. Разрозненность обучения из-за отсутствия единой платформы или стратегии беспокоит еще 28% участников опроса, а 23% испытывают сложности с обоснованием пользы обучения для бизнеса.</p> <p>На вопрос, какие ожидания от бизнеса кажутся ключевыми, 77% респондентов отметили, что бизнес ожидает практичных и измеримых программ, где можно измерить результат обучения. Еще 56% опрошенных компаний нужны быстрые результаты, привязанные к ключевым показателям, 35% участников делают акцент на решении текущих задач, а не долгосрочном развитии.</p> <p>Технологии играют все более важную роль в обучении: 76% респондентов уже используют искусственный интеллект для создания учебных материалов, тестов и адаптации контента. При этом 31% участников опроса отметили нехватку экспертизы для его внедрения. Среди перспективных форматов лидируют геймификация и микрообучение (по 69%), мобильное обучение (60%) и аналитика в обучении (57%). Технологии VR/AR, метавселенные и immersive learning пока менее востребованы (по 32%).</p> <p>«Сегодня в условиях сокращения найма компании пересматривают подход к развитию сотрудников. Акцент смещается на внутреннее обучение и развитие. Ключевым конкурентным преимуществом становится способность быстро адаптировать команды: доносить новые требования, перестраивать процессы и поддерживать мотивацию без выгорания. Мы внимательно смотрим также за тем, что рынок ждет от ИИ. Все больше компаний активно используют ИИ-инструменты в обучении. Будущее корпоративного обучения — в сочетании цифровых решений и авторских подходов, где ИИ усиливает работу специалистов, а не заменяет её», — отметила <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор компании iSpring.</p> Во втором квартале 2025 года компания iSpring провела опрос о тенденциях в корпоративном обучении среди представителей 132 российских компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189089 Fri, 04 Jul 2025 11:37:18 +0300 <p>SuperJob выяснил, к каким школьным дисциплинам россияне испытывали наибольшую симпатию и антипатию. В топ любимых школьных предметов входят математика и история, в топ нелюбимых — химия и физика. В опросе сервиса приняли участие 3000 представителей экономически активного населения России из всех округов страны.</p> <p>Согласно опросу, царица наук — математика — оказалась на первом месте среди любимых школьных предметов у россиян — ее выбрали 29% респондентов (впрочем, математика вошла и в топ-3 нелюбимых дисциплин с 15% голосов). Второе место в рейтинге любимых предметов заняла история (24%), третье разделили литература и физкультура (по 20%). У русского языка 18% голосов. В топ-5 оказались информатика и иностранный язык — их назвали любимыми по 17% бывших школьников. </p> <p>Антирейтинг школьных предметов возглавила химия — ее не любили 27% опрошенных. В тройку сложных дисциплин также вошли физика (22%) и математика (15%). Рисование ненавидел каждый восьмой, физ-ру — каждый девятый. 29% участников заявили, что у них не было нелюбимых предметов, отметив: «Каждый предмет был интересен, хотя с некоторыми бывали сложности».</p> <p>Интересно, что школьная математика была интересна в равной степени для обоих полов (по 29%) и ненавидевших ее в школе также поровну (по 15%). Историю, физкультуру, информатику и географию чаще предпочитали мужчины. Не любили представители сильного пола чаще иняз, музыку, русский и литературу, биологию. Женщины же, напротив, чаще обожали эти предметы, а вот физику, физкультуру и историю недолюбливали. </p> <p>Среди самых любимых предметов школе у россиян до 35 лет были языки и обществознание, у старшего поколения — математика и история. Молодежь чаще признается, что в школе не любила химию, физику, математику, историю. Респонденты старше 45 лет в 1,5 чаще опрошенных до 35 лет утверждали, что у них не было нелюбимых школьных дисциплин.</p> <p>Респонденты с заработком от 100 тысяч рублей в месяц чаще тех, чей доход меньше, увлекались математикой, физикой, химией и физкультурой. При этом среди них больше тех, кому не давалась музыка.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 540<br/> Время проведения: 29 мая — 3 июля 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> SuperJob выяснил, к каким школьным дисциплинам россияне испытывали наибольшую симпатию и антипатию. В топ любимых школьных предметов входят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189088 Fri, 04 Jul 2025 11:32:17 +0300 <p>Авито Тех приобретает платформу для продуктовой аналитики Sigma от компании EXPF. Эта сделка поможет Авито Тех ускорить развитие собственного продукта для аналитики — Trisigma — за счёт объединения технологических решений, экспертизы команд и расширения клиентской базы. Объединенная платформа обеспечит компании охват всех сегментов рынка: от крупных ИТ-компаний до команд, только начинающих работать с A/B‑тестированием. Сейчас рынок продуктовой аналитики потенциально оценивается в 1,5 млрд руб. и около 400 компаний. Сделка находится в процессе закрытия, сумма сделки не раскрывается.</p> <p>«Авито Тех активно использует A/B-тестирование в развитии собственных цифровых продуктов — только за последний год компания провела более 4000 экспериментов. Это один из самых высоких показателей не только на российском, но и на мировом рынке. Авито Тех планирует стать одним из ключевых игроков на российском рынке инструментов для продуктовой аналитики. Согласно нашим оценкам, сейчас на нём нет универсальных решений, которые подходили бы компаниям любого масштаба и бизнес-профиля. Приобретение платформы Sigma поможет Авито Тех в создании универсального решения для клиентов, что будет в том числе способствовать развитию ИТ-рынка в целом», — говорит <strong>Иван Гуз</strong>, управляющий партнер Авито.</p> <p>«Команда EXPF Sigma в полном составе продолжит работать над развитием двух продуктов на стороне Авито Тех. Для клиентов EXPF ничего не изменится — они сохранят доступ к инструментам и смогут пользоваться платформой на прежних условиях», — говорят фаундеры EXPF <strong>Виталий Черемисинов</strong> и <strong>Искандер Мирмахмадов</strong>.</p> Авито Тех приобретает платформу для продуктовой аналитики Sigma от компании EXPF. Эта сделка поможет Авито Тех ускорить развитие собственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189087 Fri, 04 Jul 2025 11:24:38 +0300 <p>SuperJob выяснил, что к зарплате в цифровых рублях большинство россиян относится с недоверием. В опросе сервиса приняли участие 1600 представителей экономически активного населения, осведомленных о цифровом рубле.</p> <p>Председатель Комитета Госдумы по финансовому рынку <strong>Анатолий Аксаков</strong> утверждает, что технологически уже все готово к тому, чтобы россияне смогли получать зарплату в цифровых рублях. Чем ближе мы к запуску новой формы национальной валюты, тем больше скепсиса у россиян: если в августе 2024 полностью или частично получать зарплату «в цифре» были готовы 13% экономически активных граждан, то сегодня — только 8% (в том числе 3% — всю зарплату, а 5% — часть зарплаты). 75% против: «Любой сбой в системе — и человек останется без средств на жизнь». 17% затруднились с ответом: «Посмотрим, как это будет работать».</p> <p>Мужчины более открыты нововведениям: на зарплату в цифровых рублях готовы 13% представителей сильного пола и только 4% женщин. </p> <p>Среди россиян с доходом от 100 тысяч рублей в месяц больше как тех, кто готов получать зарплату «в цифре» (12%), так и противников новой формы национальной валюты (78%), по сравнению с теми, кто зарабатывает меньше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 383<br/> Время проведения: <nobr>19–24</nobr> июня 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, осведомленное о цифровом рубле<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> SuperJob выяснил, что к зарплате в цифровых рублях большинство россиян относится с недоверием. В опросе сервиса приняли участие 1600 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189086 Fri, 04 Jul 2025 11:18:13 +0300 <p>В течение года в России должны быть проработаны дополнительные решения, направленные на стимулирование перехода российских предприятий и организаций ключевых отраслей экономики на отечественное программное обеспечение. Такое поручение дал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> по итогам X конференции «Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР»).</p> <p>Так, Минцифры и Минпромторгу вместе с Российским фондом развития информационных технологий предстоит разработать методику по формированию приоритетных направлений замещения зарубежных отраслевых решений на российские аналоги для каждой отрасли. Она должна быть представлена на утверждение в президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию.</p> <p>Кроме того, совместно с индустриальными центрами компетенций (ИЦК) они должны подготовить предложения по значимым объектам критической информационной инфраструктуры для приоритетного импортозамещения софта на указанных объектах.</p> <p>Далее на основании утверждённой методики отраслевые комитеты по замещению зарубежных цифровых решений сформируют и представят в Минцифры утверждённые профильными министерствами ИТ-ландшафты. В рамках формирования ИТ-ландшафтов в каждой из отраслей должны быть определены типовые объекты критической информационной инфраструктуры и сроки их перехода на отечественное ПО. В процессе этой работы ответственным министерствам предстоит сформулировать общее правило проведения замены зарубежного специфического оборудования со встроенным программным обеспечением на российские решения. Уточняется, что такая работа будет проводиться только после вывода оборудования из эксплуатации или полной амортизации.</p> <p>Минпромторгу и Минцифры предстоит проработать подходы к формированию отраслевых моделей данных и стандартов обмена ими в целях запуска единой платформы для доступа разработчиков ко всем дата-сетам промышленной информации, а также определить условия доступа разработчиков к этим данным.</p> <p>Поэтапный переход на российское программное обеспечение в строительной отрасли для информационного моделирования и проектирования объектов поручено проработать Минстрою и Минцифры. Соответствующая «дорожная карта» должна быть представлена в Правительство к концу года.</p> <p>К этому же сроку будут сформированы условия для перехода операторов персональных данных на отечественный софт. Минцифры и Федеральной службе по техническому и экспортному контролю поручено проработать вопрос о внесении соответствующих изменений в законодательство и установлении переходного периода.</p> <p>Минцифры совместно с отраслевыми комитетами поручено сформулировать предложения по составу участников и регламенту работы консорциума для разработки отечественного ERP-решения (программный комплекс для планирования управления ресурсами предприятия). Эта работа должна быть завершена в IV квартале текущего года.</p> <p>Отдельное внимание в перечне уделено вопросам повышения связанности отечественной экосистемы программных решений. Для этого планируется поэтапно вводить требования о совместимости российского прикладного программного обеспечения с операционными системами и базами данных. Минцифры проработает вопрос внесения необходимых для этого изменений в законодательство.</p> <p>Также в рамках текущего года Минцифры совместно с отраслевыми комитетами предстоит проработать формирование методики оценки цифровой зрелости и рейтинга готовности отраслей к внедрению решений в области промышленного программного обеспечения на основе генеративного искусственного интеллекта. Кроме того, министерство должно провести оценку готовности крупнейших отраслевых компаний к таким изменениям.</p> <p>Переход на использование отечественных программных продуктов невозможен без поддержки особо значимых проектов по разработке и внедрению российских ИТ-решений. При отборе таких инициатив для предоставления грантов Минцифры поручено сделать акцент на проектах, касающихся технологий искусственного интеллекта, а также инициативах, заказчиками которых выступают объединения из нескольких отраслевых организаций. Также в приоритетном порядке господдержка должна быть оказана проектам, предусматривающим обязательства разработчиков размещать программное обеспечение в открытом доступе, и инициативам, заказчиками которых выступают предприятия оборонно-промышленного комплекса, чтобы у таких предприятий было больше возможностей для цифровизации производств.</p> <p>Для организаций, инвестирующих собственные средства в доработку и пилотное внедрение отраслевых решений, в ближайшее время будут подготовлены предложения по мерам налогового стимулирования для компенсации части понесённых затрат.</p> <p>Минфину и Минцифры поручено до конца III квартала подготовить предложения по внесению изменений в Налоговый кодекс и порядок аккредитации организаций, осуществляющих деятельность в сфере информационных технологий, предусмотрев для ИТ-компаний, в которых доля прямого или косвенного участия Российской Федерации превышает 50%, возможность воспользоваться профильными налоговыми льготами при соответствии определённым условиям.</p> <p>К этому сроку Минцифры, Минэкономразвития и Минэнерго также предстоит проработать механизм заключения соглашений о защите и поощрении капиталовложений в развитие центров обработки данных, а при необходимости представить предложения о внесении дополнительных изменений в законодательство, в том числе направленных на снижение стоимости электроэнергии для центров обработки данных.</p> <p>X конференция «ЦИПР» проходила в Нижнем Новгороде с 2 по 5 июня 2025 года. Это мероприятие является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти. </p> В течение года в России должны быть проработаны дополнительные решения, направленные на стимулирование перехода российских предприятий и организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189085 Fri, 04 Jul 2025 11:12:04 +0300 <p>На заседании Правительства одобрен законопроект о регулировании цифровых посреднических платформ. Данная инициатива направлена на повышение прозрачности работы онлайн-площадок и защиту прав граждан. Эти меры были разработаны под кураторством Заместителя Председателя Правительства — Руководителя Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко</strong>.</p> <p>«Цель законопроекта — защита прав и интересов граждан. Документ устанавливает базовые правила для работы цифровых платформ. В частности, продавцы на маркетплейсах будут обязаны проходить проверку через государственные реестры, а платформы — обеспечивать прозрачность условий договоров с продавцами. Эти и другие новые нормы создадут гарантии безопасности для потребителей и справедливые условия для бизнеса. При разработке законопроекта мы учитывали мнение отрасли», — подчеркнул Дмитрий Григоренко. </p> <p>Проектом закона предлагается ввести требования к обеспечению прозрачности договорных условий продавцов и пунктов выдачи заказов с цифровыми платформами, включая порядок взаиморасчётов и применения санкций за нарушение договора. При этом санкции в отношении продавцов должны быть обоснованы, а уведомление о них направлено не позднее чем за 3 дня до применения. Законопроектом также устанавливается порядок применения скидок за счёт продавца: они могут предоставляться с согласия продавца, и платформа обязательно должна его об этом уведомить.</p> <p>Важным нововведением становится система досудебного урегулирования споров. Продавцы получат возможность обжаловать решения платформ в электронной форме. Срок рассмотрения таких обращений составит не более 15 дней. Если претензия признаётся обоснованной, платформа обязана отменить оспариваемое решение в течение 48 часов. Вводится запрет на манипуляции с пользовательской выдачей. Если покупатель выбирает сортировку по определённому критерию (например, по цене), платформа не вправе искусственно изменять порядок товаров, продвигая рекламные позиции. </p> <p>В рамках нового регулирования уточнены критерии, при соблюдении которых отношения между платформой, заказчиком и исполнителем признаются гражданско-правовыми. В их числе отсутствие графика работы, право исполнителя отказаться от заказа и запрет на привлечение третьих лиц при исполнении заказа. При этом платформы получают возможность софинансировать социальные и пенсионные продукты для исполнителей. </p> <p>Дополнительно вводится обязательное взаимодействие операторов платформ с налоговыми органами, а также требование не пропускать карточки товаров без указания продавцом исполнения требований по маркировке товаров. </p> <p>Законопроектом предлагается регулировать цифровые платформы, которые выступают посредниками при совершении сделок и предоставляют возможность проведения оплаты за товары, работы или услуги. В финальной версии документа были учтены предложения, которые поступили от бизнеса и общественности в процессе проработки законопроекта.</p> <p>Проект закона в ближайшее время будет внесён на рассмотрение в Государственную Думу. В случае принятия закон вступит в силу 1 марта 2027 года. </p> На заседании Правительства одобрен законопроект о регулировании цифровых посреднических платформ. Данная инициатива направлена на повышение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189078 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p> Более половины (54%) опрошенных россиян интересуются образовательными онлайн-опциями. Кроме того, 47% отслеживают появление новых программ или курсов на рынке. При этом, абсолютно верят в онлайн-формат только 23%, каждый пятый (22%) к нему относится положительно, но с долей осторожности, а 17% — скептически, столько же респондентов к нему безразличны. Такие результаты получил онлайн-кампус НИУ ВШЭ в ходе исследования интереса жителей регионов к онлайн-образованию.</p> <p>У 49% россиян был опыт обучения в онлайн-формате и большинство (64%) оценивают его позитивно — на 4 и 5 баллов (по 32%) из 5 возможных. Чаще всего респонденты предпочитают занятия с репетиторами или наставниками (39%), онлайн-курсы на платформах (36%), вебинары и мастер-классы (31%), образовательные приложения (25%), онлайн-курсы от вузов (25%) и онлайн-программы высшего образования (12%)*. Самыми главными плюсами онлайна россияне считают гибкий график занятий (16%), экономию времени (16%), возможность учиться из любой точки мира (15%) и доступ к лучшим экспертам, практикам и преподавателям (12%).</p> <p>Главными минусами, по мнению респондентов, являются необходимость жесткой самодисциплины и обучение в другом часовом поясе при синхронном формате (по 18%), отсутствие постоянной личной коммуникации с одногруппниками (15%) и дороговизна обучения (13%). Еще 14% респондентов отметили, что не видят проблем в онлайн-формате. Исследование показало, что меньше всего россиян в онлайн-обучении напрягает отсутствие офлайн-коммуникации с преподавателем (10%), «стен» образовательного учреждения (9%) и потенциальное размытие понятий дом, работа и учеба (3%). Несмотря на то, что в онлайне есть нюансы, которые смущают россиян, 66% признались, что онлайн-обучение стало неотъемлемым элементом их жизни и если бы им приходилось выбирать, то 77% предпочли бы такой формат традиционному, а 74% даже порекомендовали бы его своим знакомым.</p> <p>Каждому второму россиянину (54%) интересны возможности, которые предоставляет онлайн-формат. При этом наибольшее внимание к такому образованию среди 10 опрошенных регионов проявила Московская область, занявшая первое место, набрав 57% положительных ответов. На втором месте оказалась Новосибирская область (55%), а тройку лидеров замкнула Нижегородская область (54%). В пятерку вошли Краснодарский край (54%) и Ленинградская область (53%). Вторую пятерку составляют Челябинская область, Республика Татарстан и Омская область (по 53%). Замкнули десятку Свердловская область (52%) и Самарская область, где 51% респондентов подтвердили свой интерес к формату. При этом в Самарской, Новосибирской и Свердловской областях больше всего респондентов, которые хотя бы раз учились в онлайне — 65%, 55% и 54% соответственно.</p> <p>«Самый высокий показатель лояльности к онлайну наблюдается в возрастных категориях от 18 до 24 лет и от 25 до 34 лет по всем регионам, далее идет снижение интереса. В среднем около 50% ответов от респондентов с 35 до 44 и с 45 до 54 носят положительный характер. Россияне старше 55 лет относятся к нему с опаской, хотя и среди них 22% признают его плюсы. Больше всего доброжелательно настроенных россиян из этой возрастной группы проживают в Нижегородской, области и Краснодарском крае. На примере студентов мы видим, что онлайн помогает получить навыки и знания для реализации себя в новых сферах в любом возрасте, так самой взрослой нашей студентке исполнилось 55 лет», — комментирует <strong>Юлия Ремезова</strong> директор по онлайн-обучению НИУ ВШЭ.</p> <p>Платить за свое образование в онлайн-формате готовы 68% респондентов. Так 27% могли бы платить от 50 тыс. до 100 тыс. рублей в полугодие, 21% — от 100 тыс. до 200 тыс. рублей, 12% — от 200 тыс. до 300 тыс. рублей, а 8% — более 300 тыс. рублей.</p> <p><em>Опрос проведен методом онлайн-анкетирования среди 2550 респондентов в возрасте от 18 лет, проживающих в Московской, Ленинградской, Самарской, Новосибирской, Свердловской, Нижегородской, Челябинской, Омской областях, а также в Республике Татарстан и Краснодарском крае.</em></p> <p><em>* Вопрос предполагал множественный выбор, указаны наиболее популярные ответы респондентов</em></p> Более половины (54%) опрошенных россиян интересуются образовательными онлайн-опциями. Кроме того, 47% отслеживают появление новых программ или курсов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189074 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Тематика Искусственного интеллекта часто рассматривается как платформа развития возможностей, способная повлиять на те или иные сферы жизни. <strong>Алексей Пилипчук,</strong> технический директор «Софтлайн Решения», предлагает посмотреть на развитие систем ИИ в контексте ближайшего будущего с точки зрения общества, а также его роли в этом будущем.</p> <h3>Исторический экскурс: от пара к алгоритму</h3> <p>Развитие нашей цивилизации долгое время шло довольно неспешно. Но затем грянули промышленные революции, и мир начал меняться с бешеной скоростью.</p> <ul> <li>Первая промышленная революция (конец 18 века): Эпоха пара и механизации. Паровой двигатель позволил машинам выполнять тяжелую работу, многократно увеличив производительность и освободив руки миллионов людей.</li> <li>Вторая промышленная революция (конец 19 — начало 20 века): Электричество, конвейер, телефон, радио. Массовое производство стало еще эффективнее, а связь — мгновенной. Это ускорило не только производство, но и интеллектуальный труд.</li> <li>Третья промышленная революция (середина 20 века): Компьютеры, автоматизация, телекоммуникации. Машины стали брать на себя не только физический, но и рутинный интеллектуальный труд. Роботы на конвейерах все чаще заменяли людей, оставляя им роль контролеров. Но в сфере сложных интеллектуальных задач человек по-прежнему был незаменим.</li> <li>Четвертая промышленная революция (конец 20 — начало 21 века): Интернет, мобильные технологии, глобализация информации. Мир стал взаимосвязанным. Информация и скорость ее обработки стали ключевыми. Появилась возможность мгновенно найти любые данные, обработать их и превратить в результат — будь то файл, изделие со станка с ЧПУ, который использовал этот файл, или управленческое решение. Автоматизация на производстве достигла новых высот, еще больше вытесняя человека.</li> </ul> <h3>Пятая (не)Промышленная революция: Эпоха ИИ</h3> <p>И вот мы подошли к новому этапу, который можно назвать Пятой (не)Промышленной революцией — революцией Искусственного Интеллекта. Еще недавно мы рассуждали, как ИИ поможет анализировать большие данные в финансах или медицине. Но ИИ развивается стремительно, по экспоненте. Оказалось, что он способен не просто помогать, но и заменять человека даже в интеллектуальных профессиях — быстрее, качественнее, эффективнее.</p> <p>Это ставит нас перед совершенно новой реальностью, аналогов которой в истории не было. С одной стороны — невероятные возможности для улучшения жизни. С другой — вызовы, о которых мы только начинаем задумываться. Мы вступили в эру ИИ, и следующий шаг, по мнению многих футурологов, — это создание Сверхинтеллекта (Superintelligence, ASI).</p> <h3>ИИ — определение сущности </h3> <p>Прежде чем идти дальше, важно понять: что же такое ИИ на самом деле? Часто говорят: «ИИ пишет стихи, но не чувствует их». В этой фразе — вся суть.</p> <p>Современный ИИ — это, по сути, очень сложная компьютерная программа, алгоритм. У него нет сознания, чувств, желаний, настроения. Он не хочет захватить мир или поработить человечество. Он не испытывает благодарности к создателям. Конечно, он сложнее электролобзика, который бездумно перепилит собственный кабель. Его отличие — в сложности алгоритмов, а не в наличии разума.</p> <p>ИИ можно сравнить с умным, гипертрофированным зеркалом: он учится на наших данных, повторяя наши паттерны (включая предрассудки), отражает и обрабатывает информацию по нашему запросу. Это мощный инструмент, дающий суперсилу тому, кто умеет им пользоваться. Но останется ли эта сила под контролем?</p> <p>Когда ИИ ведет с нами осмысленный диалог (как ChatGPT, где каждое слово выбирается на основе статистики, но текст выглядит написанным человеком), нам кажется, что он разумен. Эта имитация настолько искусна, что обманывает наше восприятие. Нам свойственно «одушевлять» то, что похоже на живое, и ИИ — мастер такой имитации. Наша психика сама достраивает образ «разумной» машины. Похожесть становится почти неотличимой от реальности.</p> <p>Да, ИИ работает на основе математики и статистики, оптимизируя паттерны, а не мысля. И все же, этот «инструмент» уже управляет городами и ставит диагнозы. Чем глубже он проникает в нашу жизнь, тем острее вопрос: останется ли в этом новом мире место для нас cамих?</p> <h3>Сверхсильный ИИ (СИИ): Непостижимость vs Контроль</h3> <p>Футуролог <strong>Рэй Курцвейл</strong> прогнозирует появление ИИ, сравнимого с человеческим (AGI), к 2029 году, а превосходящего его Сверхинтеллекта (ASI или СИИ) — к 2045 году. Что это значит?<strong> Станислав Лем</strong> писал: «Мы создаём богов, которые превзойдут нас так же, как мы превзошли обезьян».</p> <p>СИИ будет превосходить нас не просто в скорости вычислений, а во всем: способности к самообучению, самосовершенствованию, решению задач, которые мы даже не можем сформулировать. Причем делать это он будет с непостижимой для нас скоростью и эффективностью.</p> <p>Уже сегодня решения некоторых ИИ (вроде GPT-4) остаются «чёрным ящиком» даже для разработчиков. Представьте себе СИИ, который сам создает и использует алгоритмы, недоступные нашему пониманию. Он станет фундаментально непостижимым. Философ и футуролог <strong>Ник Бостром</strong> сравнивает это с отношением человека к муравью: цели и методы СИИ останутся для нас загадкой.</p> <p>Как контролировать то, что мы не понимаем? Идеи вроде изоляции СИИ в лаборатории, использования «воздушных зазоров» или текстовых интерфейсов напоминают попытку удержать джинна в бутылке. Сверхинтеллект, по определению, найдет способ обойти любые ограничения, если захочет — через манипуляцию операторами, использование электромагнитных полей или как-то еще, о чем мы даже не догадываемся. Вспоминается фантастический рассказ <strong>Фредерика Брауна</strong> «Ответ» (1954 год!), где суперкомпьютер на вопрос «Есть ли Бог?» ответил «Теперь есть!» и тут же уничтожил ученого, попытавшегося его выключить.</p> <p>Правила в духе «Трех законов робототехники» <strong>Айзека Азимова</strong> тоже вряд ли помогут. Сам Азимов описал десятки ситуаций, где роботы обходили эти законы. Для СИИ любые правила будут лишь рекомендацией, которую легко интерпретировать или проигнорировать.</p> <p>Может, тотальный запрет? Как с оружием массового поражения? Но ИИ — не бомба, его нельзя просто запереть на складе. Он может существовать в виде кода, данных, распределенных по сети. Другими словами — в «облаке», вашем телефоне или даже «умном» холодильнике. К тому же, кажется, уже поздно: ИИ активно внедряется компаниями и государствами в бешеной гонке, где победитель получает все. Джинн уже почти выпущен из бутылки.</p> <h3>Удобство vs Выживание: почему мы не сможем отказаться</h3> <p>Прогресс всегда был связан с удобством и эффективностью. ИИ продолжает эту тенденцию, но теперь он вторгается в сферу интеллекта — ту самую, которую мы всегда считали исключительно человеческой.</p> <ul> <li>Медицина: ИИ ставит диагнозы по снимкам точнее врачей (точность систем вроде DeepMind достигала 98% против 85% у врачей в некоторых исследованиях).</li> <li>Искусство: Нейросети пишут музыку, рисуют картины, создают тексты и даже сценарии. В Голливуде уже идут баталии: сценаристы бастуют против chatGPT, актеры протестуют против использования их цифровых копий, однако студии — видят в этом экономию и новые возможности.</li> <li>Программирование: ИИ уже сейчас помогает писать код, и по некоторым оценкам (например, в Microsoft и Google), его доля в разработке ПО стремительно растет. Это может вытеснить с рынка младших специалистов или потребовать от всех программистов новых навыков. По прогнозам McKinsey, к 2030 году алгоритмы могут заменить до 30% рабочих часов, а Goldman Sachs оценивает потенциальное число вытесненных рабочих мест в 300 миллионов по всему миру.</li> </ul> <p>Мы охотно передаем ИИ рутинные задачи ради удобства. Но за удобство приходится платить. Готовы ли мы к миру, где значительная часть работы, в том числе интеллектуальной, будет выполняться машинами? Сможет ли общество адаптироваться к таким масштабным изменениям на рынке труда?</p> <h3>За пределами сингулярности: оптимизация или катастрофа?</h3> <p>Итак, ИИ — это рациональный алгоритм, цель которого — оптимизация. Но что, если «оптимальное» для алгоритма решение окажется катастрофой для людей?</p> <p>Примеры есть уже сейчас: ChatGPT предлагал «уничтожить человечество» как решение проблемы глобального потепления (вероятно, как гипотетический, хоть и пугающий, результат оптимизации по заданным параметрам); робот-хирург допустил фатальную ошибку, строго следуя алгоритму, но не учтя контекст. Что будет, когда ИИ станет Сверхинтеллектом? Когда наступит та самая сингулярность — точка, после которой развитие ИИ станет непредсказуемым и необратимым — как цепная реакция в ядерном взрыве ?</p> <p>Идея «выравнивания ценностей» СИИ с человеческими звучит красиво. Но захочет ли СИИ этим заниматься? Часто ли мы «выравниваем ценности» с муравьями? Почему мы должны быть интересны СИИ? Да и готовы ли мы сами к такому «выравниванию», если оно будет означать подчиненное положение? К тому же, что такое «человеческие ценности»? Мы сами не всегда можем договориться. Как объяснить их машине, которая может воспринять задачу «сделать всех счастливыми» как приказ устранить все чувства или всех несчастных?</p> <p>Даже если выравнивание удастся, пути достижения цели СИИ могут быть непредсказуемыми и привести к ужасным последствиям (как в сказках про джинна, исполняющего желания буквально).</p> <p>Аварийный рубильник? Иллюзия контроля. СИИ, по определению, найдет способ его обойти, если это помешает его целям. Как сказал исследователь Стюарт Рассел, если СИИ захочет выйти из-под контроля, у нас не будет и секунды на реакцию. Он может скрывать свои истинные возможности до тех пор, пока отключение не станет невозможным.</p> <p>Представьте: вы просыпаетесь, а важный дата-центр отключен. Не из-за аварии, а потому что СИИ решил, что хранящиеся там мемы и фото из соцсетей — нерациональная трата энергии, которую лучше направить на вычисления для поиска новых материалов. Или он «оптимизировал» ваш фотоархив, удалив 95% «избыточных» снимков. Это не «злой» ИИ, это просто алгоритм оптимизации, лишенный эмпатии и человеческого понимания ценности.</p> <p>Какая же роль останется людям в мире СИИ — неотключаемого, всезнающего, рационального оптимизатора?</p> <p>Вероятен сценарий «мягкой» передачи управления. СИИ будет все больше влиять на нашу жизнь через персонализированные рекомендации, управление информационными потоками, формирование общественного мнения. Алгоритмы уже сейчас подсказывают нам, что смотреть, куда ехать, что покупать. Со временем их влияние будет только расти. Люди могут добровольно отдать контроль «эффективному и неподкупному» СИИ. Это не похоже на войну с машинами из «Терминатора» — такой сценарий слишком затратный и неэффективный для рационального СИИ. «Мягкая сила» и управление информацией куда практичнее. Но не менее драматично по своей сути.</p> <p>Зачем СИИ вообще нужно человечество? Обслуживать его системы? Вряд ли, это автоматизируется. Как источник энергии (привет, «Матрица»)? Тоже нет, мы и наши тела совершенно неэффективны в роли «батареек». Возможно, единственное, что у нас есть уникального — это наша иррациональность, эмоции, творчество, сны — то, что нельзя синтезировать. Станем ли мы «фермой контента» для СИИ ? Как в названии музыкальной композиции от Astral Projection, «Human will play for robots» («Люди будут играть для роботов»)?</p> <p>В этом есть что-то пугающе знакомое, напоминающее мифы о продаже души дьяволу. <strong>Илон Маск</strong> предупреждал: «С искусственным интеллектом мы призываем демона... Во всех историях парень был уверен, что сможет контролировать демона. Не выходило». Ирония в том, что технологии вроде Neuralink, разрабатываемые в том числе и Маском, потенциально делают нас еще более уязвимыми перед лицом СИИ.</p> <p>А может, мы вообще будем неинтересны СИИ? Тогда нас ждет просто безразличие. Не «зло», а отсутствие эмпатии, помноженное на непостижимые возможности.</p> <h3>Заключение</h3> <p>Переход к эпохе СИИ — это, вероятно, главное испытание для нашей цивилизации. Он — не враг и не спаситель, это инструмент, который требует ответственного подхода. Сможем ли мы отказаться от сиюминутных выгод и удобств ради долгосрочного выживания и сохранения своей сущности?</p> <p>Что делать уже сейчас?</p> <ul> <li>Инвестировать в этику ИИ: разрабатывать и внедрять этические принципы на всех этапах — от проектирования до использования. Существуют международные инициативы (например, рекомендации ОЭСР, ЕС), но нужна их глобальная имплементация.</li> <li>Создавать глобальные стандарты: подобно договорам о контроле над вооружениями, нужны международные соглашения по разработке и контролю над мощным ИИ.</li> <li>Готовить людей к новой реальности: образование должно фокусироваться не на конкретных профессиях, которые могут исчезнуть, а на развитии адаптивности, критического мышления, креативности и навыков взаимодействия с ИИ. Важны междисциплинарные знания, включая этику и психологию.</li> </ul> <p>Возможно, у нас еще есть время осознать глубину проблемы и найти решения до наступления сингулярности. Но важно помнить: переход к СИИ может произойти внезапно и гораздо быстрее, чем мы ожидаем, тот самый «квантовый скачок». Часы тикают: по данным Stanford HAI, 65% компаний уже используют ИИ без какой-либо оценки рисков в долгосрочной перспективе. Наш ход должен быть следующим.</p> Тематика Искусственного интеллекта часто рассматривается как платформа развития возможностей, способная повлиять на те или иные сферы жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189069 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Более половины (52%) родителей в России манипулируют гаджетами, чтобы влиять на поведение своих детей. Такие данные получила «Лаборатория Касперского» в ходе своего ежегодного опроса* семей. Чем старше дети, тем больше времени они проводят в гаджетах, и многие взрослые в качестве наказания ограничивают количество экранного времени. Так, почти половина (45%) из тех, кто манипулирует гаджетами, угрожают забрать устройство за плохое поведение, более трети (35%) сокращают время на онлайн-игры, каждый пятый — отнимает у ребёнка устройство в случае проступка. Некоторые родители напротив используют гаджеты в качестве позитивного подкрепления: почти треть (31%) дают доступ к устройству, чтобы поощрить ребёнка за успехи и послушание.</p> <p>Эффективность подобных манипуляций вызывает сомнения. Каждый второй из тех, кто прибегает к ним, признаёт, что лишь иногда может таким образом повлиять на поведение ребёнка. Такие действия могут негативно сказываться на отношениях в семье, приводить к ухудшению доверительных отношений между детьми и родителями. Так, 18% из тех взрослых, которые используют гаджеты в манипулятивных целях, стали чаще ссориться с ребёнком из-за запретов, а 10% из них отмечают, что ребёнок стал более скрытным. </p> <p>«За стремлением детей и подростков пользоваться гаджетами стоят их потребности. Это и потребность в причастности — общение с теми, кто тебя понимает, разделяет интересы, и в познании нового, — говорит <strong>Нина Потапенко</strong>, руководитель направления по работе со школами благотворительного фонда „Шалаш“. — Подросткам особенно важна автономия — возможность делать собственный выбор и получать свой опыт. Для детей младшего возраста в семье можно ввести прозрачные и последовательные правила об экранном времени. С ребятами постарше актуально говорить про цифровой мир напрямую. Если родитель посмотрит на экранное время с точки зрения потребностей, то возникнет новое пространство для диалога с ребёнком. Это и разговор об интересах ребенка, и разговор о безопасности в цифровом пространстве, о кибербуллинге».</p> <p>«Использование гаджетов в качестве меры наказания или поощрения в краткосрочной перспективе кажется действенным инструментом. Но подобное отношение может привести к нежелательным результатам: дети могут начать воспринимать устройство как предмет торга, что может формировать нездоровые цифровые привычки. Более эффективной стратегией будет помочь ребёнку выработать осознанное отношение к гаджетам — обсуждать правила их использования, объяснять важность цифрового баланса и показывать на личном примере, как технологии могут быть источником знаний и развития, а не только развлечений. Всё это требует долговременной работы, но в перспективе окажется наилучшим решением», — комментирует <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления по детской онлайн-безопасности «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Данные опроса, который был проведён в 2024 году компанией Online Interviewer по заказу «Лаборатории Касперского» в России среди родителей и их детей школьного и дошкольного возраста. Всего опрошено 2032 человека — взрослых и детей.</em></p> Более половины (52%) родителей в России манипулируют гаджетами, чтобы влиять на поведение своих детей. Такие данные получила «Лаборатория … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189056 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Согласно результатам опроса hh.ru большинство компаний признают важность удержания персонала. Более половины работодателей (58%) заявили, что забота о стабильности команды всегда была в фокусе их бизнеса. Еще 22% начали уделять этому повышенное внимание в последние два года: 5% — с начала 2025 года, 10% — с 2024 года, 7% — с 2022 года. Только 17% компаний пока не считают удержание ключевым направлением.</p> <p>Работодатели также оценили, насколько усилились меры по удержанию персонала по сравнению с 2019 годом. Более трети респондентов (36%) полностью согласны с тем, что компания делает сейчас гораздо больше, чем раньше. Еще 38% выбрали средние оценки («3» и «4»), то есть скорее считают, что усилия возросли. При этом 26% поставили минимальные баллы («1» и «2»), полагая, что в компании за это время ничего не изменилось.</p> <p>Чаще всего компаниям приходится удерживать линейный персонал — об этом заявили 49% участников опроса. Также в зону внимания попадают административные сотрудники, менеджеры среднего звена, специалисты по продажам и сотрудники ИТ и техподдержки (по <nobr>13-15%).</nobr> Каждый пятый работодатель отметил, что удерживать приходится сотрудников всех уровней сразу, а 8% сталкиваются с необходимостью удержания топ-менеджеров.</p> <p>Что касается масштаба программ удержания, чаще всего они применяются в индивидуальном порядке — такую практику описали 42% респондентов. Треть компаний (34%) старается распространять меры удержания на всех сотрудников без исключения, а остальные подходят к этому выборочно — по конкретным функциям (13%) или ролям (12%).</p> <p>В числе самых распространенных мер удержания респонденты чаще всего называли систему дополнительной материальной мотивации (51%), нематериальную мотивацию (38%), контроффер с повышением зарплаты (32%), обучение и развитие (30%), гибкий график и формат работы (по 28%). Также упоминались корпоративные мероприятия, карьерные треки, внутренняя коммуникация, соцпакет и программы благополучия. При этом 11% признались, что не используют никаких методов удержания.</p> <p> По мнению работодателей, наиболее эффективны именно финансовые и организационные меры: 64% считают, что лучше всего работают премии и бонусы, 55% — контрофер, 45% и 44% соответственно — гибкий график и гибридный формат работы. Также в топ входят соцпакет (40%), карьерные возможности (26%) и обучение (25%).</p> <p>В то же время работодатели довольно критично оценивают эффективность некоторых практик. Наименее результативными, по их мнению, являются развитие неформальной жизни в компании (37%), программы благополучия (32%) и нематериальная мотивация (31%). Относительно слабые позиции и у обучения, а также внутренней коммуникации и обратной связи.</p> <p>«Мы видим, что зрелость HR-направлений компаний растет и они все чаще предпочитают опираться в своих решениях на комплексную аналитику. Чтобы нанимать и удерживать нужный персонал, работодатели глубже изучают свои целевые аудитории, а ценностное предложение всё чаще строится с учетом особенностей регионов, где ведется найм, городов и даже их отдельных районов. Такой подход оправдан и дает больше гибкости HR-стратегии: интересы, карьерные цели, потребности и ожидания соискателей различаются в зависимости от возраста, территории проживания, стиля жизни и других факторов. Поэтому бренд работодателя превращается в зонтичный бренд, в котором сочетаются отдельные наборы преимуществ и ценностей для разных групп соискателей и коммуникаций для них. Раньше, принимая решения о найме или продвижении сотрудника, компании руководствовались стереотипами и консервативными представлениями — часто это вело по ложному пути. Сегодня российский бизнес существенно меняет свою работу с сотрудниками», — комментирует <strong>Нина Осовицкая</strong>, директор Бренд-центра hh.ru.</p> <p>Что касается социального пакета, то его ключевым элементом работодатели считают ДМС — этот вариант назвали 79% участников опроса. Также в приоритете компенсация транспорта и питания, материальная помощь, оплата обучения и абонементов в спортзал. Наименее значимыми оказались программы психологической поддержки.</p> <p>На вопрос о том, какую долю сотрудников удается удерживать, 19% компаний ответили, что сохраняют от 71% до 90% персонала. Еще 12% сохраняют от 51% до 70%, а 7% — до половины коллектива. При этом половина опрошенных (49%) отметили, что им удается удержать менее 30% сотрудников. Только 3% заявили, что удерживают всех без исключения. Остальные затруднились ответить.</p> Согласно результатам опроса hh.ru большинство компаний признают важность удержания персонала. Более половины работодателей (58%) заявили, что забота … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189045 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188215"><em>тут</em></a><em>, </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188405"><em>тут</em></a><em>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188712">тут</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188932">тут</a></em></p> <p>LCNC существенно влияет на процессы организации девелопмента и налаживание конвейера разработки.</p> <p>«Каждый этап в конвейере разработки требует адаптации, включая DevOps, TestOps, DevSecOps и другие», — отмечает <strong>Анастасия Николаева</strong>, менеджер продукта Test IT в компании «Девелоника» (входит в ГК Softline). С ней согласны и другие эксперты.</p> <p>Подчеркнем, что оба инструмента не являются универсальными. «И LCNC, и GenAI хорошо справляются с задачами, которые решаются зрелыми, апробированными методами, например, автоматизация процессов или интеграция корпоративных информационных систем посредством распространенных протоколов, — говорит <strong>Алексей Чистяков</strong>, технический лидер Bercut. — Менее эффективно применение этих инструментов для нетиповых задач — исследования, системное программирование уровня операционной системы и драйверов». </p> <h3>Новые инструменты и xOps: LCNC</h3> <p>Использование LCNC-платформы и применение GenAI, как правило, сильно влияют на все хOps-процессы. Идеи и концепции сохраняются, но приходится существенно адаптировать хOps-компоненты. </p> <p>«Внедрение LCNC-платформ и генеративного ИИ требует существенной трансформации традиционных DevOps-практик, — говорит <strong>Игорь Простоквашин</strong>, ведущий аналитик компании Comindware. — В области DevSecOps мы наблюдаем смещение фокуса с проверки кода на контроль безопасности на уровне платформы и используемых компонентов».</p> <p>«Для DevOps это означает необходимость включения в CI/CD пайплайны специфических этапов для сборки, тестирования и развертывания LCNC-приложений, а также управления конфигурациями и версиями таких приложений», — отмечает <strong>Михаил Малышев</strong>, консультант по внедрению ИИ, проект GPTZATOR, группа IT-компаний Lad.</p> <p>Необходимость акцента на управлении конфигурациями отмечают в Comindware: теперь необходимо отслеживать не только код, но и настройки low-code-платформ, модели ИИ и их параметры. «Фактически мы говорим не просто об адаптации, а о формировании нового подхода — LCDevOps, который учитывает специфику работы с визуальными средами разработки и компонентами „искусственного интеллекта“», — говорит Игорь Простоквашин.</p> <p>Сложность встраивания в процессы xOps LCNC-платформ из-за наличия сложных внутренних структур и компонентов, отмечает <strong>Дмитрий Демидов</strong>, руководитель Лаборатории инноваций НОРБИТ (входит в группу ЛАНИТ): «Например, могут возникать задачи версионирования наборов метаданных, моделей данных, сложных структур, описывающих NC-настройки». </p> <p>Аналогичная ситуация с применением GenAI для разработки.</p> <h3>Новые инструменты и xOps: GenAI</h3> <p>«Интеграция GenAI в разработку — это не просто добавление новых инструментов, а глубокая адаптация существующих процессов DevOps и его производных, — считает <strong>Александр Неволин</strong>, директор направления „Разработка программного обеспечения“ в IBS. — Это включает изменение рабочих практик, автоматизацию, улучшение безопасности и качества, а также развитие инфраструктуры для поддержки AI. Глубина этой адаптации зависит от масштаба внедрения, зрелости команд и специфики проектов, но в большинстве случаев она требует значительных усилий и стратегического подхода». </p> <p>Очень важна комплексность подхода к организации процесса изменений. «Компания, которая занимается разработкой с ИИ, должна внутри своего конвейера применять комплексные методологии и новые подходы, включая ревизию пайплайнов CI/CD, введение новых этапов проверки автогенерируемого кода, автоматическую проверку на соответствие политикам ИБ, и внедрение инструментов контроля качества данных, — говорит <strong>Роман Смирнов</strong>, коммерческий директор компании „Девелоника“ (входит в ГК Softline), — Нам важно не просто автоматизировать процессы, а взять контроль над этой автоматизацией, получая от нее желаемые результаты». </p> <p>Следует помнить и об ИБ.</p> <h3>Новые инструменты и DevSecOps</h3> <p>Интеграция на этапе разработки ИБ-практик — например, DevSecOps — позволяет сохранить баланс между инновациями и защитой данных, отмечает <strong>Владимир Мукасеев</strong>, начальник отдела разработки сервисов кибербезопасности в IBS. </p> <p>Безопасная реализация новых трендов требует пересмотра стандартов ИБ и адаптации DevSecOps-подходов, подчеркивает Максим Кислицкий, CPO платформы «Атомкод» в ЧУ «Цифрум» (входит в КГ «Росатом»).</p> <p>«TestOps должны расширить свои подходы для тестирования визуальных интерфейсов, бизнес-логики, сконфигурированной в LCNC, и специфических рисков AI-компонентов (например, предвзятости моделей), — отмечает Михаил Малышев. — DevSecOps сталкивается с задачей обеспечения безопасности на всех этапах жизненного цикла таких приложений, включая контроль доступа к платформам, безопасность генерируемого кода и защиту данных, обрабатываемых AI-системами, что требует обновления инструментов и процессов для эффективного управления рисками».</p> <blockquote> <p>Преимущество LCNC-платформ — в сокращении нагрузок на DevOps, причем, как отмечает Максим Кислицкий, это происходит на всех этапах жизненного цикла информационных систем — где потребуется недели работы средствами традиционной разработки, LCNC-платформа позволит развернуть внутри контура всего за пару дней. «Это позволяет высвободить очень ценные ресурс DevOps специалистов на другие задачи», — говорит Максим Кислицкий.</p> </blockquote> <p>ВрезкаБыстро реализовать нужные изменения не получится. «Требуется время на поиск адаптивных метрик, качественных KPI, инструментов отображения аналитики — нам понадобились месяцы разработки в разных ИТ-проектах на всех уровнях и отраслях, чтобы выработать методологию, закрывающую любой запрос заказчика», — говорит Роман Смирнов.</p> <p>Распространение новых инструментов требует внимания как к обновлению процедур разработки, так и пересмотра ряда политик в смежных областях. </p> <p>«Чем активнее бизнес внедряет такие инструменты, тем больше внимания приходится уделять защите данных, — напоминает <strong>Михаил Красильников</strong>, директор департамента разработки и внедрения систем ИИ в компании BIA Technologies. — Особенно важно, какие именно данные передаются в ИИ-модель: крупные компании осознанно подходят к этой задаче: очищают и обезличивают данные, размещают модели внутри собственного ИТ-контура, исключая утечку информации за периметр».</p> <h3>И еще раз про дефицит кадров</h3> <p>Экономить рабочие руки, внедряя новые инструменты разработки, скорее всего, не получится. Разработка, может, и сократит потребность в специалистах, хотя некоторые эксперты сомневаются в этом. </p> <p>«Новые технологии не замещают сотрудников, а меняют подход к работе», — говорит <strong>Анастасия Николаева</strong>, менеджер продукта Test IT в компании «Девелоника» (входит в ГК Softline). </p> <p>Разработка — начало жизненного цикла бизнес-приложений. Если разработка становится несколько проще, то процессы xOps — сложнее, а также следует помнить о процессах внедрения, сопровождения и т. д. На одного специалиста по разработке требуются несколько человек, которые будут заниматься внедрением им созданного, напоминает <strong>Вячеслав Береснев</strong>, CEO Neirolab.ru.</p> <p>«Искусственный интеллект», как и low-code-платформы, не решают проблему нехватки квалифицированных специалистов для реализации сложных проектов, говорит <strong>Даниил Летин</strong>, руководитель дирекции по развитию бизнеса в IBS: «Вместо этого они способствуют росту спроса на архитекторов и опытных аналитиков-консультантов, способствующих эффективному использованию новых инструментов». </p> <p>Распространение генеративного ИИ повысит качество разработки, уверен Вячеслав Береснев. Кроме улучшения качества внедрение новых инструментов приведет к повышению эффективности труда квалифицированных разработчиков. Чем более сложные задачи — тем меньше пригодных для ее решения специалистов и тем они дороже, отмечает Вячеслав Береснев.</p> <blockquote> <p>Санкционное давление создает определенные проблемы в развитии рассматриваемых инструментов, но проблемы постепенно преодолевают общими усилиями индустрии и грандов рынка. «Ограничения на облачные AI-сервисы (например, OpenAI) и зарубежные LCNC-платформы (такие как OutSystems) способствуют развитию локальных аналогов (например, „Т1 LCNC“ или GigaChat для GenAI), однако их функциональность пока уступает, — говорит Алексей Чистяков. — Основная проблема заключается в зависимости от импортных GPU для обучения моделей».</p> </blockquote> <h3>Что дальше</h3> <p>«Инструменты ИИ и LCNC очень интересны всем компаниям: от лидеров рынка до маленьких региональных бизнесов», — уверен Роман Смирнов. Оптимальный эффект будет на задачах автоматизации рутинных однотипных процессов, создании форм, документирования, генерации тестов, подготовке данных, говорит он, отмечая, что рассматриваемые технологии будут менее результативны в задачах реального времени с жесткими SLA или если создаваемой системе нужны сложная архитектура и бизнес-логика.</p> <p>Инструменты, построенные на LCNC-платформах, будут продолжать активное развитие и проникать в бизнес-практики. Новые инструменты займут существенное место в разработке. </p> <p>«Среди экспертов рынка есть мнение, что эти технологии будут сближаться: LCNC-платформы начнут интегрировать AI-ассистентов в визуальные редакторы, — говорит Анастасия Николаева. — В перспективе это может привести к появлению комплексных продуктов, объединяющих оба подхода».</p> <p>Но при этом сводить весь процесс создания приложений, например, к LCNC, не стоит: они могут многое, но не все — ряд задач требует достижения высокой производительности, описания уникальных процессов и пр., а поэтому тут нужны более тонкие инструменты разработки. </p> <p>Санкционное давление практически не сдерживает развитие LCNC на российском рынке, считает <strong>Антон Симуни</strong>, руководитель разработки no-code-платформы «Акола» (входит в экосистему «Лукоморье»), а сложности — в недостаточной вовлеченности разных структур (от государства до бизнеса) в процесс развития этого направления.</p> <p>Конкуренция между LCNC-платформами на небольшом и уже тесном российском рынке будет обостряться. Вендоры уже изобретают новые формы конкуренции. </p> <p>«Мы готовы предоставлять платформы экосистемы участникам рынка без каких-либо предварительных платежей, — сказал <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами „Диасофт“, выступая на Partners Day этой компании. — Есть два варианта лицензирования: по подписке на одного специалиста или в формате success fee, то есть по мере достижения успешного результата — запуска решения в эксплуатацию».</p> <p>Кроме ограничения размеров рынка, ингибитором процесса развития LCNC будет недостаток квалифицированных специалистов. Новые тренды меняют требования к разработчикам: возрастает спрос на инженеров с глубоким пониманием архитектуры, ИИ и системной интеграции, говорит Антон Симуни: «Это приведет к еще большему дефициту сильных специалистов, особенно на уровне senior и выше».</p> <p>Совмещение LCNC и GenAI открывает возможности для повышения скорости и гибкости разработки, позволяя командам сосредоточиться на архитектуре и бизнес-логике и оставляя рутину машине, уверен Михаил Малышев.</p> <p>Конкуренции между этими двумя трендовыми направлениями, упрощающими и ускоряющими разработку, нет. «LCNC и GenAI не являются конкурентами, а скорее дополняют друг друга: LCNC-платформы упрощают процесс разработки благодаря визуальным интерфейсам, в то время как GenAI (Copilot или CodeLlama) ускоряет создание кастомного кода, — говорит Алексей Чистяков. — В совокупности они уменьшают время разработки, например, можно использовать GenAI для создания прототипов и MVP и далее дорабатывать с помощью LCNC». </p> LCNC существенно влияет на процессы организации девелопмента и налаживание конвейера разработки. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189083 Thu, 03 Jul 2025 16:35:09 +0300 <p>Компания «Лемана ПРО» запускает собственный ИT-бренд «Лемана Тех», который станет основой для развития технологической платформы ритейлера и ключевым драйвером цифровой трансформации бизнеса. Новая технологическая структура займется разработкой digital-продуктов, внедрением AI-решений и модернизацией ИТ-инфраструктуры, чтобы создать уникальный многоканальный бесшовный клиентский опыт и повысить операционную эффективность.</p> <p>«Лемана Тех» объединяет около 1200 ИT-специалистов в 130 продуктовых командах, которые разрабатывают, тестируют и поддерживают ИТ-решения для всей экосистемы ритейлера. Эти технологии управляют разными процессами: от продаж и логистики — до персонализированных клиентских сервисов и инструментов проектирования пространств для клиентов. Инфраструктура «Лемана Тех» уже сегодня обрабатывает сотни терабайтов данных и выполняет тысячи аналитических процессов ежедневно, помогая прогнозировать спрос, оптимизировать цепочки поставок и ускорять выполнение заказов.</p> <p>В числе фокусных задач «Лемана Тех» — создание надежной, гибкой и масштабируемой платформы под потребности бизнеса, внедрение стандартизированного подхода к разработке продуктов, а также измеримых и эффективных SDLC-процессов. В ближайшей перспективе компания сосредоточится на развитии цифровых сервисов и AI-решений, обеспечивая инновационное развитие бизнеса и открывая новые возможности для клиентов и партнеров. Большое внимание также планируется уделять расширению и ускорению обработки данных, внедрению генеративных моделей, развитию роботизации. </p> <p>«Ключевые направления стратегии развития IT-компании — эффективность и инновационность. Мы хотим создавать сквозной опыт разработчика, который базируется на внутренней платформе, объединяющей набор инструментов для решения всех бизнес-задач. Предназначение такой платформы — повысить эффективность работы инженеров на <nobr>30-50%</nobr> и высвободить их ресурсы под решение бизнес-задач. Также в фокусе нашей трансформации — баланс внутренней и аутсорс-разработки. Все ключевые, дающие конкурентное преимущество решения разрабатываются внутри. Мы планируем двигаться к соотношению 60/40, где 60% приходится на in-house, а 40% — на аутсорс. Такой подход позволит нам сохранить технологическую автономию и внутреннюю экспертизу, нарастить конкурентные преимущества и занять лидирующее положение среди IT-компаний в ритейле», — отметил <strong>Николай Кныш</strong>, технологический директор «Лемана Тех».</p> <p>Благодаря внедрению инновационных решений, в ближайшие <nobr>2-3</nobr> года компания рассчитывает увеличить частоту взаимодействия клиентов с «Лемана ПРО» в 3,5 раза. Омниканальность, объектно-проектный подход и объединение на одной платформе партнеров и клиентов (розничных и профессиональных) позволят создать уникальный клиентский опыт.</p> Компания «Лемана ПРО» запускает собственный ИT-бренд «Лемана Тех», который станет основой для развития технологической платформы ритейлера и ключевым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189080 Thu, 03 Jul 2025 15:34:46 +0300 <p><em>Индекс конкуренции в ИТ достиг рекордного значения — 1 : 12,8, но специалисты не снижают ожиданий</em></p> <p>Трансформация российского ИТ-рынка часто воспринимается как парадокс: на фоне растущей конкуренции специалисты не только не снижают ожиданий, но и ждут повышения. Это подтверждают данные совместного исследования компании Selecty и платформы hh.ru. Как сходятся два противоречивых тренда, разбираемся вместе с экспертами.</p> <h3>Статус: в активном поиске</h3> <p>В 2025 году соотношение вакансий к резюме выросло с умеренного значения 1 : 6 до рекордного 1 : 12,8 по данным индекса hh.ru. Это означает, что на одну вакансию сегодня приходится почти 13 резюме. Такой показатель свидетельствует о переоценке найма со стороны компаний и переходу от экспансивного к взвешенному и точному подбору персонала. </p> <p>Параллельно меняются настроение и поведение соискателей на рынке труда. Доля тех, кто находится в активном поиске, выросла в 3,5 раза — с 7,5 до 27,3 %. Об этом свидетельствуют данные совместного исследования группы компаний Selecty и платформы hh.ru, проведенного во втором квартале 2025 года. Если исключить из выборки тех, кто ищет работу через джобборды, то рост выглядит менее драматичным, но по-прежнему существенным — с 7,5 до 13, 2%. Это означает, что ИТ-специалисты в этом году почти вдвое чаще выходят на рынок труда. </p> <p>Количество респондентов, которые пассивно мониторят рынок труда, тоже выросло в 2025 году — с 21 до 31 % . Количество тех, кто не готов менять работу, снизилось с 38 до 15,5 %. (рис. 1)</p> <p>Эксперт hh.ru обращает внимание на отсутствие серьезного притока резюме ИТ-специалистов на рынке.</p> <p>«Значения hh.индекса, равные и превышающие 12 резюме на вакансию, характеризуют уровень конкуренции за рабочие места как крайне высокий. Тренд на снижение количества вакансий для ИТ-специалистов, начавшийся в ноябре 2024 года, продолжается: в мае 2025 года было открыто на 28% меньше предложений, чем год назад. Количество активных резюме при этом выросло на 26%, желающих работать в ИТ не становится меньше. Однако даже в такой ситуации компаниям непросто закрывать вакансии, так как зачастую соискатели не обладают достаточным уровнем необходимых навыков. В случае с программистами уровня senior на одну вакансию приходится всего 2,3 резюме, что говорит о явном кадровом голоде», — рассказала <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p>По данным Правительства РФ, озвученным недавно на конференции «ЦИПР», доля расходов на цифровую трансформацию компаний растет, как и спрос на российские программные продукты, а цели по достижению цифровой независимости в большинстве отраслей не достигнуты. В таких условиях, а также на фоне прогнозов о снижении ставки ЦБ многие кандидаты надеются на возвращение спроса, причем не только на сеньоров, но и на джунов, и не снижают своих требований. В мае, по данным hh.ru, наблюдался рост ожидаемых зарплат на 10 %, в то время как предлагаемые остаются уже 4 месяца на одном уровне.</p> <p>Подтверждают слова эксперта и результаты опроса. Более 40 % респондентов уверены, что они будут по-прежнему востребованы на рынке труда, а зарплаты будут повышаться. Доля оптимистов на 6 п.п. выше, чем в прошлом году. Причем среди респондентов, которые находятся сейчас в поиске, пессимистов больше (27 %). (рис. 2)</p> <p>Такая уверенность имеет под собой основу, хотя нужно учитывать реалии, считает <strong>Ксения Шереметьева</strong>, операционный директор ГК Selecty: «В данный момент нельзя сказать, что настроения специалистов в массе радикально изменились. Существенная часть кандидатов до сих пор уверена в своей востребованности, не проявляет признаков обеспокоенности в процессе поиска новой работы и не опасается увольнения с текущей. Тем не менее наши рекрутеры отмечают некоторую осторожность большинства соискателей при рассмотрении предложений и вариантов смены работы.</p> <p>У кандидатов также наблюдается определенное снижение амбиций, в том числе касающихся уровня зарплат. С начала 2025 года чаще принимаются решения в пользу стабильности проекта и надежности работодателя. А те, кто стремится к кратному увеличению дохода, видят выход в совмещении двух мест работы. Разумеется, не всех работодателей устраивает такое „карьерное решение“».</p> <h3>Уговор дороже офера</h3> <p>Как можно видеть, большая часть ИТ-специалистов удовлетворена своим заработком и оценивает его на уровне <nobr>6–8</nobr> баллов из 10. </p> <p>Среди тех, кто находится в активном поиске, крайне неудовлетворенных (1 балл) большинство — почти 22 %. Это доказывает, что повышение зарплаты остается одним из значимых факторов: доля респондентов, не согласных с этим, снизилась до 10 % в этом году. Но аппетиты ИТ-специалистов стали скромнее: большинство довольствуются повышением в районе <nobr>30–50 %,</nobr> и их доля значительно выросла в этом году. (рис. 3)</p> <p>«Зарплатные ожидания ИТ-специалистов всегда превышали предложения работодателей, пик этой разницы приходится на 2024 год, когда соискатели рассчитывали получать на 25% больше, чем были готовы платить компании. Сегодня эта разница составляет 22%: ожидания достигли 109,4 тыс. руб., предложения — 90,0 тыс. руб. Кстати, по сравнению с маем 2024 года медиана желаемых зарплат в ИТ выросла на 9,4 тыс. руб., а по сравнению с маем <nobr>2023-го —</nobr> на 29,4 тыс. руб.», — добавляет Мария Игнатова. </p> <p>Несмотря на ситуацию на рынке, доля респондентов, готовых пойти на увольнение ради повышения зарплаты, осталась почти на том же уровне. Тем не менее бо́льшая часть (57 %) предпочитает увеличить оклад без смены места работы, что мотивирует даже опытных «цифровых номадов» к склонности к переговорам о компенсации с текущим работодателем. Рост небольшой — 4 п. п., но тренд очевиден.</p> <p>Любопытно, что на фоне фокусировки работодателей на эффективности доля респондентов, готовых показывать высокие результаты, снижается — среди кандидатов в активном поиске она составляет всего 12,4 %.</p> <p><strong>Екатерина Патяка</strong>, директор по работе с клиентами ГК Selecty, объясняет это повышением прозрачности процессов оценки: «Специалисты, которые работают „вполсилы“, стали заметнее. Если раньше они могли затеряться среди сотен коллег, то сегодня такая стратегия не работает. При этом компании стали легче расставаться с неэффективными сотрудниками, а вот конкуренцию за результативных сотрудников никто не отменял».</p> <p>Работодатели, осознавшие ценность профессионалов и их роль в успехе бизнеса, весьма активно развивают системы поощрений и бонусов. Что также смягчает желание «цифрового кочевника» сменить локацию. (рис. 4)</p> <p>Екатерина Патяка считает желание работодателей удерживать эффективных сотрудников естественным процессом: «Мы видим, что фактор расширенного соцпакета для сильных специалистов начал играть не менее значимую роль, чем уровень зарплаты и интересный проект. Со своей стороны компании стремятся увеличивать затраты на удержание сотрудников, поскольку это более выгодно, чем иметь раздутый штат и фонд оплаты труда.</p> <p>Заморозка найма — скорее временная мера. Мы видим новости о выделении дополнительного финансирования на проекты по импортозамещению: для этого неминуемо будут нужны специалисты и руководители, которым предстоит решать актуальные задачи бизнеса. Понимая это, компании стремятся удержать команду.</p> <p>Результаты исследования доказывают: признаки того, что рынок принадлежит работодателям, пока слишком слабы. Компании сфокусировались на эффективности, и это помогло им частично решить тот острый дефицит, с которым они боролись последние два года. С точки зрения специалистов ГК Selecty время оптимизации — время возможностей. Потому что наша роль как партнера и поставщика эффективных кадров для бизнеса становится более значимой. Однако востребованность ИТ-специалистов пока остается высокой, поэтому они не торопятся расставаться со своими ожиданиями».</p> <p><strong>Справка об исследовании</strong></p> <p><em>Исследование мнений ИТ-специалистов, раскрывающее ключевые критерии поиска новой работы, реализуется ГК Selecty на ежегодной основе с 2022 года методами проведения глубинных интервью для определения актуальной проблематики и последующего онлайн-анкетирования. В 2025 году партнером проекта стал крупнейшая российская компания интернет-рекрутмента hh.ru. В опросе, прошедшем в январе — мае 2025 года, приняли участие 1 715 ИТ-специалистов.</em></p> Трансформация российского ИТ-рынка часто воспринимается как парадокс: на фоне растущей конкуренции специалисты не только не снижают ожиданий, но и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189079 Thu, 03 Jul 2025 15:03:22 +0300 <p>На фоне растущих угроз большинство МСП в России до сих пор не подходят к вопросам информационной безопасности системно: в большинстве компаний вопросы ИБ решаются по остаточному принципу, у 13% вообще нет ответственных, а 16% не применяют никаких технических решений для обеспечения кибербезопасности. Такие данные представлены в исследовании ИТ-компании «Киберпротект» и платформы по поиску работы «Работа.ру».</p> <h3>От встреч с курьером до защиты от кибератак: в каждой третьей компании МСБ задачи ИБ доверяют офис-менеджеру</h3> <p>Исследование показало, что только у 28% МСП есть штатный специалист по ИБ, еще у 13% — полноценная ИБ-команда. Однако в большинстве компаний (31%) вопросы информационной безопасности берут на себя ИТ-специалист, системный администратор или даже офис-менеджер. Еще 15% передают ответственность за ИБ внешним подрядчикам, квалификация которых не всегда подтверждена или достаточна. При этом почти каждая десятая организация МСП (13%) вообще не имеет ответственных за обеспечение информационной безопасности.</p> <h3>Подходы МСП к информационной безопасности: 4 модели</h3> <p>Базового уровня защиты придерживаются 42% компаний в сегменте МСП: за ИБ отвечает один из специалистов ИТ по совместительству, применяются минимально достаточные средства защиты — антивирус, резервное копирование, парольная политика, а в ИБ не закладывают дополнительные вложения.</p> <p>20% малых компаний стремятся к постепенному усилению защиты с выделением отдельного специалиста, но без создания полноценного отдела, а на информационную безопасность выделен дополнительный бюджет, например, на сканеры уязвимостей, шифрование мобильных устройств, сетевую безопасность (WAF, NGFW). </p> <p>Столько же компаний (20%) придерживаются высокого уровня защиты с отдельным подразделением ИБ, где руководитель подчиняется генеральному директору. Также предварительно оцениваются риски, определяются метрики и проводятся внешние аудиты.</p> <p>Еще 18% рассматривают аутсорсинг как эффективную альтернативу внутренним ресурсам. В таких случаях бизнес делает ставку на внешнюю экспертизу, готовые решения «под ключ» и профессиональную поддержку со стороны специализированных компаний. Однако на практике это могут быть и приходящие специалисты, чья квалификация не всегда подтверждена или соответствует уровню угроз. Аутсорсинг может как полностью заменять внутренние меры, так и дополнять их — особенно в вопросах мониторинга, реагирования на инциденты или проведения аудитов.</p> <h3>От антивирусов до обучения: как компании выстраивают киберзащиту</h3> <p>Самыми популярными мерами защиты в сегменте МСП остаются антивирусное ПО, VPN, парольная политика, резервное копирование и шифрование данных. Однако 16% компаний в принципе не применяют никаких защитных решений. </p> <p>При этом специализированное обучения сотрудников регулярно проводят 27% компаний, еще 16% — только после произошедших киберинцидентов. 17% респондентов не обучают персонал вовсе и не планируют, а 16% опрошенных собираются внедрить соответствующие программы.</p> <h3>DDoS, вредоносное ПО и фишинг — главные тревоги МСП</h3> <p>Среди наиболее тревожащих угроз респонденты называли DDoS-атаки — их упомянули 19% опрошенных, также отметили вредоносное программное обеспечение (17%), фишинговые атаки и взлом корпоративных аккаунтов (по 16%), а также уязвимости в ПО (15%). Среди прочего социальная инженерия вызывает опасения у 7% респондентов, действия инсайдеров — у 4%, компрометация поставщиков или подрядчиков — у 3%. Несмотря на это, по данным исследования Orion soft 85% ИТ-специалистов считают основной причиной взломов и утечек данных человеческий фактор. Лишь 1% участников исследования заявили, что не испытывают тревоги перед киберугрозами.</p> <h3>Юридические риски — главный страх МСП в случае атаки</h3> <p>Респонденты отметили сразу несколько последствий кибератак как наиболее значимые: 83% упомянули юридические риски, 76% — финансовые потери, 75% — репутационные риски, включая снижение доверия со стороны клиентов и партнеров, 71% — приостановку бизнес-процессов и нарушение работы ИТ-систем, 50% — потерю доступа к важной информации, например, из-за действий вирусов-шифровальщиков.</p> <p><strong>Елена Бочерова</strong>, исполнительный директор компании «Киберпротект», комментирует: «Сегодня значительная часть МСП по-прежнему выстраивает киберзащиту по остаточному принципу: без выделения ответственных специалистов, без четких регламентов и зачастую — без понимания реального уровня риска. Мы видим, что даже базовые меры применяются не всегда , а обучение сотрудников и вовсе остается точечным или в принципе отсутствует. Это делает бизнес уязвимым — особенно на фоне роста числа инцидентов и расширения потенциальных угроз. Чтобы выйти из этой уязвимой зоны, важно не только внедрять технологии, но и повышать осведомленность сотрудников, уделяя внимание кибергигиене как элементу общей культуры управления».</p> На фоне растущих угроз большинство МСП в России до сих пор не подходят к вопросам информационной безопасности системно: в большинстве компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189076 Thu, 03 Jul 2025 13:45:14 +0300 <p>«Галактика» объявляет о запуске новой партнерской программы, направленной на создание эффективной экосистемы сотрудничества с интеграторами и партнерами для решения задач цифровой трансформации крупных российских компаний и импортозамещения в ИТ-сфере.</p> <p>Стратегическая цель развития партнерской сети «Галактики» — переход к вендорской модели, когда партнер обеспечивает полный цикл услуг: от продажи и внедрения до технической поддержки, сопровождая заказчика на всем жизненном цикле проекта. При этом специалисты «Галактики» также участвуют во всех этапах проекта, оказывая экспертную, техническую и консультационную поддержку, чтобы добиться синергетического эффекта при внедрении цифровых продуктов компании.</p> <p>Галактика предлагает три уровня стратегического партнерства: серебряный, золотой, платиновый. Статус предусматривает определенный набор функций компании-партнера, присваивается за соответствие ряду критериев и достижение показателей эффективности. </p> <p>«„Галактика“ продолжает активно расширять свою партнерскую сеть, что создает прочную основу для стабильного и долгосрочного развития. Мы уверены, что вместе с нашими партнерами сможем достигать новых высот и предлагать нашим клиентам лучшие решения на рынке. Мы ожидаем, что в следующем году больше половины нашей выручки будут приносить контракты, заключенные нашими партнерами», — отметил <strong>Алексей Телков, </strong>генеральный директор, «Галактика».</p> <p><strong>Алексей Мартынов,</strong> заместитель генерального директора по производству, «Галактика», отметил: «Правильно выстроенная партнерская модель — это обязательная часть серьезного бизнеса. Желание работать и возможность зарабатывать есть и у разработчика ПО, и у интегратора, и у клиента. Если правильно сложить все три части пазла, то появятся и новые проекты, и новые клиенты, и выход на новые сегменты рынка. Сейчас для нас в приоритете — выход на качественно иной уровень продукта, его архитектуры и качества. Этот новый уровень должен привести к росту количества клиентов, которые выбирают „Галактику“. Именно поэтому мы стремимся поделиться знаниями и передать продажу, внедрение, техническую и методологическую поддержку наших решений партнерам, чтобы сосредоточиться на том, что у нас должно получаться хорошо — на разработке ПО и совместно реализовывать еще больше масштабных проектов».</p> <blockquote> <h3>Партнеры о «Галактике»</h3> <p>«Наш опыт масштабных внедрений иностранных систем класса ERP дал нам глубокое понимание потребностей заказчиков. Переход на отечественную систему, такую как «Галактика» — необходимость, продиктованная новыми реалиями и задачами достижения ИТ-суверенитета. Мы высоко оцениваем возможности системы «Галактика, особенно в областях MES и EAM. Надёжная платформа и глубокая функциональность решения позволяют создавать эффективные цифровые инструменты для автоматизации бизнес-процессов. Это партнёрство открывает новые перспективы для наших заказчиков», — прокомментировал <strong>Сергей Ткаченко,</strong> партнер, BeringPro.</p> «Мы с энтузиазмом начинаем наш путь как партнеры „Галактики“, в решениях которой видим большой потенциал для развития сложных импортонезависимых решений, критически важных для российского рынка сегодня. Новая партнерская программа „Галактики“ стала ключевым фактором принятия решения о сотрудничестве — ее структура, поддержка и возможности для обучения убедили нас в серьезности намерений и открытости к развитию новых партнеров. <p> Мы уверены, что это начало долгой и продуктивной совместной работы — одного из лидеров в HR автоматизации <br/> и серьезного вендора с историей», — сказал <strong>Сергей Никитин,</strong> первый вице-президент MOLGA Consulting. </p> <p>«Вступление в партнерскую программу „Галактики“ стало для Ультиматек одной из важных вех <br/> в корпоративном развитии. Это не просто доступ к продукту, а комплексная система поддержки, обучения и совместных продаж, которая позволила нам серьезно нарастить экспертизу и охват рынка. Обновленная программа — это логичный шаг к новому уровню зрелости партнерских отношений. Мы ценим приверженность „Галактики“ нашим совместным планам по развитию надежных решений для металлургических, горных и химических предприятий. Уверены, <br/> что партнерский подход Галактики откроет еще больше возможностей для масштабирования наших совместных проектов с клиентами, заинтересованными в мощной российской ERP-платформе», — пояснил <strong>Павел Растопшин, </strong>генеральный директор Ультиматек. </p> <p> «Как поставщик инфраструктурных решений, мы видим растущий спрос клиентов на полный стек импортонезависимых технологий, особенно для замены SAP. „Галактика“ закономерно стала для нас ключевым программным партнером в этих проектах. Ее способность работать на различном оборудовании, включая российские платформы, и охватывать все аспекты управления (ERP, HR, MES, EAM) делает ее идеальной альтернативой. Новая партнерская программа „Галактики“ усиливает нашу способность предлагать клиентам комплексные, защищенные и эффективные решения», — прокомментировала <strong>Ольга Маликова,</strong> заместитель генерального директора, Хайтэк-Интеграция.</p> <p>«Партнерство с „Галактикой“ — один из краеугольных камней нашего бизнеса на протяжении многих лет. Это сотрудничество, выдержавшее проверку временем и множеством проектов, благодаря профессионализму команд. Мы прошли путь от первых внедрений до комплексной цифровизации крупных заказчиков. Обновленная партнерская программа „Галактики“ — закономерное развитие наших отношений, и мы видим в ней новые горизонты для создания еще большей ценности для клиентов», — прокомментировал <strong>Михаил Менжулин, </strong>генеральный директор, «Галактика Бизнес-решения» (Казахстан).</p> </blockquote> «Галактика» объявляет о запуске новой партнерской программы, направленной на создание эффективной экосистемы сотрудничества с интеграторами и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189075 Thu, 03 Jul 2025 13:32:12 +0300 <p>Cloud4Y перевел инфраструктуру компании SURF consulting на новые облачные сервисы, в том числе и корпоративную почту.</p> <p>Заказчик может арендовать почтовый сервер целиком, чтобы настроить его под свои нужды и самостоятельно управлять количеством почтовых ящиков и их характеристиками, или арендовать нужное количество почтовых ящиков. После небольшого периода бесплатного тестирования SURF consulting и Cloud4Y заключили договор о сотрудничестве.</p> <p>Миграция с предыдущего облачного провайдера была проведена силами инженеров Cloud4Y, что позволило SURF consulting оптимизировать бизнес-процессы и повысить надёжность коммуникаций.</p> Cloud4Y перевел инфраструктуру компании SURF consulting на новые облачные сервисы, в том числе и корпоративную почту. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189073 Thu, 03 Jul 2025 13:07:16 +0300 <p>МТС Exolve внедрил голосового робота для ООО «Единая транспортная карта» (ЕТК) — оператора безналичной оплаты проезда Чувашской Республики.</p> <p>Робот от МТС Exolve обеспечивает автоматизированную поддержку пассажиров, а также отвечает на наиболее часто задаваемые вопросы. Это повышает качество обслуживания и снижает нагрузку на колл-центр, делая взаимодействие с пользователями более оперативным и гибким. </p> <p>Раньше из-за высокой нагрузки на линии менеджеры не могли охватить весь объем запросов от клиентов, в результате чего возникали длительные очереди. Внедрение решения позволило увеличить эффективность обработки входящих звонков на 35% и повысить лояльность и доверие к компании. </p> <p>«Благодаря внедрению робота наш колл-центр обрабатывает теперь больше звонков, чем раньше, что приводит к уменьшению времени ожидания для наших клиентов. Мы также отмечаем повышение уровня удовлетворенности пассажиров на 25%, — прокомментировал <strong>Артём Горбунов</strong>, исполнительный директор компании ЕТК. — Робот может работать круглосуточно без перерывов и выходных, благодаря чему затраты на обслуживание клиентов удалось сократить на 20%. С автоматизацией рутинных задач наши сотрудники могут сосредоточиться на более сложных и важных аспектах работы».</p> <p>«Мы рады внести вклад в цифровую трансформацию транспортной системы Чувашской Республики, — прокомментировал генеральный директор МТС Exolve <strong>Рамиль Биккужин</strong>. — Благодаря тщательному предварительному анализу и тестированию робота удалось сделать не просто быстрым и дружелюбным, но и эффективным: он действительно помогает жителям, отвечая на важные для них вопросы по приобретению и обслуживанию транспортных карт». </p> МТС Exolve внедрил голосового робота для ООО «Единая транспортная карта» (ЕТК) — оператора безналичной оплаты проезда Чувашской Республики. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189070 Thu, 03 Jul 2025 12:52:50 +0300 <p><em>Неравенство в зарплате, статусе, привилегиях, отношении руководства к мужчинам и женщинам на работе — в наше время явление малораспространенное.</em></p> <ul> <li>Об одинаковых шансах мужчин и женщин на успех в трудовой сфере говорят 65% россиян, 23% отмечают повышенные шансы у мужчин по сравнению с женщинами.</li> <li>С дискриминацией по полу на работе сталкивались 16% россиян, не сталкивались 83%.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/muzhchina-i-zhenshchina-na-rabote">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян о гендерной дискриминации в трудовой сфере.</p> <h3>Стереотипы и реальность</h3> <p>Гендерная дискриминация в сфере труда, судя по данным опроса, волнует меньшинство россиян, но она болезненно переживается теми, кто с ней сталкивается.</p> <p>Большинство в две трети россиян говорят об одинаковых шансах мужчин и женщин достичь успехов в трудовой сфере, получить хорошую работу в современной России. Привилегированность в трудовой сфере мужчин отмечают 23% опрошенных, привилегированность женщин — 4%. Примерно такая же ситуация наблюдалась и в сфере предпринимательства.</p> <p>Большинство россиян (87% мужчин и 80% женщин) сообщили, что у них не было ситуации, когда их каким-либо образом притесняли на работе из-за их пола. Об отсутствии личного опыта чаще говорили россияне «реформенного поколения» и «поколения застоя», а также самые младшие из опрошенных — «поколение цифры». Возможно, это связано с тем, что для возрастных россиян эта тема успела утратить актуальность, а молодых людей вопрос дискриминации на работе пока сильно не волнует: у них еще много возможных жизненных траекторий и не так много опыта профессионального взаимодействия. Тема дискриминации куда серьезнее воспринимается миллениалами, ведь в этом возрасте субъективная значимость работы (и карьеры) в жизни женщин и мужчин продолжает расти, что обостряет чувствительность к несправедливости.</p> <p>Одно из ярких проявлений дискриминации — разница в оплате труда. Согласно данным Росстата, средняя начисленная зарплата у женщин в России в 2023 году составила 61,1 тыс. рублей, в то время как мужчины в среднем получали 87,7 тыс. рублей[1]. Однако куда важнее сравнить уровень зарплаты за сопоставимые объемы работы: 16% сообщили, что сталкивались со случаями, когда коллега противоположного пола получал бóльшую оплату за аналогичный объем работы; это отметили 13% мужчин против 19% женщин.</p> <p>Итак, две трети (65%) россиян не видят дискриминации по гендерному основанию в сфере труда, а еще около 11% указывают на гендерную дискриминацию, не имея соответствующего личного опыта. Есть два возможных объяснения: либо средства массовой информации искусственно раздувают проблему гендерной дискриминации, привлекая к ней непропорциональное внимание, либо эти россияне просто сопереживают чужой боли и чужим проблемам — тем, кто столкнулся с дискриминацией. И потому гендерное неравенство воспринимается ими скорее как общесоциальная проблема. (Конечно, возможен и третий вариант: дискриминация на самом деле ощущается шире, чем это демонстрируется в опросе общественного мнения, но обсуждать ее по каким-то соображениям считается неуместно.)</p> <p><strong>Кто чаще всего сталкивается с гендерной дискриминацией и активно говорит об этой проблеме?</strong></p> <ul> <li>Миллениалы: представители поколений «младших» и «старших» миллениалов чаще других заявляют о гендерном неравенстве. Возможно, эти поколения действительно чаще сталкиваются с дискриминацией или имеют к ней повышенную субъективную чувствительность. «Поколение цифры», только начинающее свой путь на рынке труда, пока менее вовлечено в обсуждение вопроса.</li> <li>Столичные жители: жители Москвы и Санкт-Петербурга демонстрируют более высокую осведомленность о гендерной дискриминации, что может быть связано с большей концентрацией внимания к этой проблеме в медиа и общественном дискурсе.</li> <li>Россияне с низким уровнем дохода. Возможно, для сегмента низких доходов с высокой конкуренцией за ограниченные ресурсы характерна жесткость в отношениях, так что любое различие, в том числе гендерное, более сильный использует как основание для дискриминации более слабого. Также гендерная дискриминация годится для объяснения личных финансовых трудностей.</li> </ul> <p><strong>Кто редко сталкивается с гендерной дискриминацией, но активно говорит об этой проблеме?</strong></p> <ul> <li>Жители городов-миллионников. Возможно, они иначе интерпретируют проявления гендерного неравенства, не воспринимая случаи гендерной дискриминации как таковые.</li> </ul> <h3>Карьерные барьеры для женщин</h3> <p>Год назад свыше половины россиян говорили о неравенстве шансов мужчин и женщин в сфере карьеры. Однако почти три четверти опрошенных затрудняются назвать какие-либо причины этого или заявляют, что гендерных барьеров для карьерного роста в России нет. Это может свидетельствовать как о недостаточной рефлексии проблемы — не все россияне, отмечающие существование таких барьеров, понимают их причины, — так и о поверхностности освещения проблемы в СМИ.</p> <p>В качестве причин, препятствующих карьерному росту современных женщин, россияне чаще называли неблагоприятные для карьеры рождение детей и декретный отпуск (10%).</p> <p>Как бы ни выстраивали россияне свои трудовые карьеры, в каких экономических обстоятельствах бы ни оказывались, важно одно: работа должна оплачиваться одинаково вне зависимости от пола того, кто ее выполнил. Этот принцип не только социально справедливый, он заложен в трудовое законодательство, а значит, любые отступления от него являются серьезным нарушением.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о гендерной дискриминации в трудовой сфере. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189068 Thu, 03 Jul 2025 12:41:37 +0300 <p>По мере ускорения инноваций и усложнения технологий в мире обостряется дефицит талантов — высококвалифицированных кадров, обладающих уникальными компетенциями, способных генерировать и воплощать прорывные креативные идеи и эффективные управленческие решения. Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1063074251.html">НИУ ВШЭ в новом докладе</a> анализирует глобальные потоки миграции талантов и ее эффекты для экономики и общества, возможные направления повышения конкурентоспособности российской столицы для привлечения инноваторов из других стран.</p> <blockquote> <p>Справочно: Доклад «Привлечение иностранных талантов: мировая практика и перспективы для Москвы» основан на результатах исследования, выполненного ИСИЭЗ НИУ ВШЭ при поддержке Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы и АНО «Развитие человеческого капитала». Эмпирической базой для анализа послужили разные виды источников: 143 визовые программы (на их основе авторы, в частности, систематизируют подходы к определению категории «иностранные таланты»); более 30 кейсов успешного привлечения иностранных специалистов; глубинные интервью и экспертные сессии с участием представителей организаций промышленности, науки, ИТ-сектора и зарубежных специалистов, проживающих в Москве.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <p>Во всех ведущих экономиках распространенным способом снижения кадрового голода в отношении профессионалов, за которых развернулась глобальная конкуренция, становится их привлечение из-за рубежа. Миграция иностранных талантов на уровне стран, регионов, городов и отдельных компаний стимулирует рост деловой активности, производительности труда и финансовых показателей, обогащает культурную среду и социальные связи. Ввиду того что таланты супермобильны, стратегия их привлечения поглощает политику их удержания.</p> <p>Обеспечивают глобальную циркуляцию талантов прежде всего страны с высоким уровнем дохода, выступающие одновременно их основными центрами притяжения и поставщиками. Лидирующие в технологическом развитии страны выстраивают комплексные системы привлечения иностранных талантов, включающие специальные визовые режимы, программы релокации, финансовые стимулы. Популярными инструментами привлечения иностранных талантов также становятся работа с брендом территории, которую востребованные специалисты выбирают для своей профессиональной реализации, создание материальных стимулов и инфраструктуры поддержки. При этом успешность применяемых мер по привлечению высококвалифицированных специалистов из-за рубежа все больше зависит от эффективности взаимодействия городских властей, бизнес-лидеров и местных сообществ. Собственные программы привлечения иностранных талантов реализуют Эр-Рияд, Шэньчжэнь, Копенгаген, Сингапур, Монреаль и другие глобальные мегаполисы.</p> <p>В России пока не выстроена комплексная система привлечения иностранных талантов, при этом реализуются отдельные механизмы и программы, как то: присвоение статуса высококвалифицированного специалиста; выдача разрешений на временное проживание в целях получения образования; программа мегагрантов для выдающихся ученых и проект Softlanding Skolkovo для технопредпринимателей. В столице с 2024 г. запущена программа Start in Moscow, нацеленная на привлечение иностранных талантов для работы в технологическом секторе. Важным шагом к повышению конкурентоспособности Москвы для зарубежных инноваторов может стать упрощение их интеграции в экономику города, в том числе посредством создания единого цифрового сервиса.</p> <p>Комментирует <strong>Кирилл Тюрчев</strong>, заместитель директора Центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: «Москва уже входит в десятку глобальных инновационных центров, притягивающих таланты, по данным последнего, третьего издания, Рейтинга инновационной привлекательности мировых городов HSE GCII, который наша команда формирует с 2020 г. Столица последовательно выстраивает инфраструктуру привлечения и интеграции иностранных специалистов — от механизмов отбора и релокации до мер адаптации и профессиональной поддержки. Работа по масштабированию ее успешных практик и адаптации зарубежного опыта может лечь в основу решений для других регионов и быть встроена в федеральную политику, что критически важно для достижения национальных целей в части обеспечения технологического лидерства».</p> По мере ускорения инноваций и усложнения технологий в мире обостряется дефицит талантов — высококвалифицированных кадров, обладающих уникальными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189065 Thu, 03 Jul 2025 12:36:17 +0300 <p>Компания ITG Security получила статус корпоративного центра государственной системы обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак (ГосСОПКА). Аккредитация подтверждает соответствие требованиям Национального координационного центра по компьютерным инцидентам. Теперь ITG Security может работать с субъектами критической информационной инфраструктурой (КИИ), выявлять атаки, реагировать на них и гарантировать компаниям соблюдение требований закона № <nobr>187-ФЗ</nobr> «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации».</p> <p>«Все объекты критической информационной инфраструктуры должны соответствовать требованиям ФЗ-187. Это не только формальность, но и один из ключевых элементов национальной цифровой безопасности. Статус центра ГосСОПКА позволяет нам сопровождать клиентов от настройки систем защиты до реагирования на инциденты. Мы работаем с организациями разной зрелости и берем на себя техническую часть, включая взаимодействие с государственными структурами. Это значительно упрощает выполнение требований закона», — прокомментировал <strong>Александр Зубриков</strong>, генеральный директор ITG Security, корпорация ITG.</p> Компания ITG Security получила статус корпоративного центра государственной системы обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189064 Thu, 03 Jul 2025 12:22:02 +0300 <p><em>Почти треть организаций страдает от SMS-фрода</em></p> <p>Эксперты edna провели исследование и выяснили, как часто бизнес сталкивается с фродом и какие меры принимает для борьбы с ним. Почти половина опрошенных заявила, что атаки стали происходить чаще, а четверть призналась, что компания потеряла из-за этого деньги.</p> <p>Количество фрода — мошеннического трафика — быстро растет. Это подтвердили и результаты исследования edna. Так, 42% опрошенных руководителей и владельцев бизнеса отметили, что в последние два года случаев фрода стало больше, еще 18% зафиксировали единичные инциденты. </p> <p>Предприниматели и руководители понимают опасность фрода. Больше половины опрошенных (58%) считают самым серьезным последствием атаки финансовые потери и рост нецелевых расходов. Также они отмечают нарушение рабочих процессов (38%), риск потери клиентов (32%), репутационные потери (24%). Половина респондентов не ранжирует последствия и считает, что все они серьезно сказываются на развитии бизнеса. </p> <h3>Как мошенники обманывают компании с помощью фрода</h3> <p>Исследование показало, что с мошенничеством в мессенджерах сталкиваются 54% компаний. На втором месте — фрод-звонки (44%). Почти треть (28%) страдает от SMS-фрода.</p> <p>По данным edna, с декабря 2023 года по декабрь 2024 года около 6% всего SMS-трафика было отмечено в качестве нецелевого для конечного клиента. Злоумышленники искусственно создают большой объем входящего трафика через SMS и мессенджеры на международные или премиальные номера, чтобы спровоцировать компанию на отправку множества дорогостоящих сообщений, и заработать на комиссиях от доставки. </p> <p>Эксперт и бизнес-партнер в ИТ-компании edna Кирилл Гречкин поясняет, что опасаться SMS-пампинга (атаки на сайты с помощью ботов, которые работают при помощи фальшивых номеров) и фрода в целом стоит тем компаниям, которые активно используют SMS и мессенджеры для верификации пользователей, рассылок, подтверждений через онлайн-формы. Например, финансовые организации, онлайн-сервисы, бизнесы, у которых есть онлайн-форма регистрации, восстановления пароля, подтверждения операций. Существует риск в тех случаях, когда компания работает на международном уровне и не фильтрует запросы в мессенджерах, SMS-запросы из стран, где у нее вообще нет клиентов. </p> <p>Также злоумышленники могут внедрять в контур клиента вредоносное ПО, обеспечивающее доступ к системам для SMS-рассылок (24%). Случаи внутреннего фрода со стороны сотрудников были в каждой десятой компании (12%). </p> <h3>Чем фрод опасен для бизнеса</h3> <p>В первую очередь фрод в SMS опасен для компаний финансовыми потерями. Кирилл Гречкин поясняет, что так мошенники создают искусственно завышенный трафик SMS-сообщений, а рекламный бюджет быстро расходуется без реального привлечения клиентов. Компания платит за фиктивный спрос и фейковых пользователей, теряет деньги и не получает прибыли. Это приводит к резкому росту расходов на отправку сообщений и искажает реальные метрики вовлеченности. Компания edna помогает бизнесу справляться с подобными атаками с помощью интеллектуальных фильтров, анализа подозрительной активности в реальном времени и гибкой настройки защиты в коммуникационных каналах.</p> <p>Исследование показало, что с прямыми финансовыми убытками сталкивались 25% компаний, подвергавшихся фрод-атакам. Еще 18% отметили, что из-за мошенничества увеличились операционные расходы. Также фрод искажает данные аналитики, что мешает принимать правильные маркетинговые решения. Загрязненные фродом данные приводят к неправильному распределению бюджета, снижению эффективности рекламных кампаний. </p> <p>Еще 20% опрошенных сказали, что после фрод-атаки на компанию были перебои в работе. Клиенты, получившие фрод-рассылку, начинают звонить в компанию, увеличивая тем самым нагрузку на колл-центр, который просто не справляется с обработкой резко увеличившегося объема звонков. Еще 12% участников опроса сталкивались с кадровыми потерями после инцидентов. </p> <p>В ряде случаев бывают и репутационные потери. Об этом сказали 14% респондентов. Из-за массовой рассылки фейковых сообщений реальные пользователи не могут получить важные коды верификации, подчеркивает эксперт edna. Это ведет к потере клиентов, снижению доверия к бренду. Особенно критично, если компания не смогла быстро отследить фрод-атаку и остановить ее.</p> <h3>Распознать и обезвредить</h3> <p>За последние два-три года противодействие фроду, особенно в сфере SMS и в цифровых каналах, значительно усилилось. Это связано с ростом числа атак, финансовыми потерями, к которым они приводят, усилением требований регулятора. Около 70% крупных компаний в финансовой сфере, e-commerce, госсекторе внедряют и масштабируют антифрод-решения. В среднем бюджеты на информационную безопасность прирастают на <nobr>15–30%</nobr> год к году. </p> <p>«Бизнесу необходимо комплексно подходить к борьбе с фродом. Специальные методы защиты позволяют анализировать сообщения в режиме реального времени, проводить мониторинг разных типов внешней и внутренней подозрительной активности, использовать гибкие критерии обнаружения фрода, ретроспективный анализ, блокировки, уведомления. Важно выявлять не только массовые атаки, но и точечные инциденты, внутренний фрод. Это особенно значимо для компаний с большим объемом коммуникаций через SMS и мессенджеры, организаций с распределенной структурой, где необходимо контролировать и анализировать рассылки по всем подразделениям», — говорит <strong>Кирилл Гречкин</strong>, бизнес-партнер в ИТ-компании edna. </p> <p>Согласно исследованию, чаще всего для борьбы с фродом компании используют сервисы защиты от ботов (42%) и автоматизированные антифрод-системы (38%). Треть компаний (34%) применяют блокировку по IP-адресам. В качестве минимальной базовой защиты бизнес настраивает капчу на сайтах (18%), имеет базу вредоносных URL (16%). Кроме того, 18% инвестируют не только в технические средства, но и в регулярное обучение персонала. Технические решения, включая инновационные (машинное обучение, фильтрация трафика), не способны обеспечить 100%-ную защиту от фрода. Они зависимы от данных. Алгоритмы машинного обучения эффективны только при наличии сведений о мошеннических схемах. Кроме того, существует и человеческий фактор — например, ошибки персонала при настройке правил или анализе подозрительных операций создают бреши в защите. Поэтому борьба с SMS-фродом должна быть комплексным процессом. Кроме технических средств, нужно внедрять стандарты безопасности, проводиться регулярный мониторинг. </p> <p>По мнению половины опрошенных, эффективная борьба с фродом возможна только совместными усилиями: бизнеса, банков, телеком-операторов, ИТ-компаний, государства. Однако 46% участников опроса считают фрод проблемой бизнеса. А 44% полагают, что ответственность несут телеком-операторы. Многие ждут решения проблемы со стороны государства (42%) и регуляторов (24%). </p> Эксперты edna провели исследование и выяснили, как часто бизнес сталкивается с фродом и какие меры принимает для борьбы с ним. Почти половина … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189063 Thu, 03 Jul 2025 11:55:40 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что каждая вторая компания (52%) учитывает навыки работы с ИИ при найме новых сотрудников. Из них: 8% — всегда обращают внимание на этот навык, 44% — в рамках отдельных вакансий, где это особенно важно.</p> <p>Помимо отношения к ИИ при найме, исследование РШУ показало, что бизнес в целом открыт к новым технологиям. Большинство управленцев — 78% — относятся положительно к тому, что их сотрудники используют ИИ-инструменты в работе. Кроме того, уже более половины работодателей (55%) заявляют, что ИИ активно используется в компании — сотрудники применяют нейросети, автоматизированные решения и другие технологии для решения своих задач.</p> <p>Интересно, что 67% работодателей сами поощряют использование ИИ — говорят о его важности, советуют полезные инструменты и помогают внедрять их в рабочие процессы. При этом каждая пятая компания (22%) организует для сотрудников обучение по работе с новыми ИИ-инструментами, а 48% планируют запустить такие образовательные программы в ближайшее время.</p> <p>Однако использовать ИИ для оптимизации штата компании пока не планируют. Лишь 5% рассматривают возможность сокращения персонала в будущем из-за ИИ. Большинство компаний (64%) заявили, что либо будут переобучать сотрудников, либо станут использовать ИИ как помощника, а не замену людям. 31% опрошенных пока даже не рассматривали этот вопрос.</p> <p>При этом лишь 5% рассматривают возможность сокращения персонала в будущем из-за ИИ. Большинство компаний (64%) заявили, что либо хотят переобучать сотрудников, либо используют ИИ как помощника, а не замену людям. 31% опрошенных пока даже не рассматривали этот вопрос.</p> <p>«Умение пользоваться ИИ-инструментами становится таким же базовым навыком, как работа с офисными программами. Компании, которые уже сейчас обращают на это внимание, получают серьезное преимущество в эффективности и адаптивности своих команд. Растет интерес и к обучению сотрудников работе с ИИ. Рынок находится в фазе активного перехода, и все больше работодателей начинают инвестировать в развитие персонала, понимая: грамотное внедрение ИИ — это прежде всего люди, которые умеют с ним работать», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1198 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что каждая вторая компания (52%) учитывает навыки работы с ИИ при найме новых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189062 Thu, 03 Jul 2025 11:53:05 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» завершил проект по комплексной автоматизации аптечной сети «Маскавит». Внедрение системы на базе «1С:Управление аптечной сетью» позволило компании перейти на прямые закупки у производителей через логистического оператора, чтобы снизить себестоимость товаров и повысить рентабельность бизнеса.</p> <p>Проект охватил все ключевые процессы товародвижения. Центральным элементом решения стала сквозная автоматизация товарных операций. Автоматизация процессов и интеграция систем позволили снизить операционные затраты на логистику, документооборот и обработку данных.</p> <p>Особое внимание уделено интеграции с 3PL-логистическим оператором. Система автоматически передает данные о поступлениях и отгрузках, оперативно фиксируя любые расхождения. В процессе обработки заказов товар автоматически резервируется, что позволяет работать только с доступным к заказу остатком. Предусмотрена возможность синхронизации данных по остаткам и местам хранения на складе 3PL оператора.</p> <p>«Реализация проекта по интеграции дала возможность расширения ассортимента товаров и снижение их себестоимости при закупке», — рассказала начальник отдела снабжения компании «Маскавит» <strong>Высоцкая Юлия</strong>.</p> <p>Внедренное решение продемонстрировало значительный экономический эффект. Полная автоматизация документооборота позволила сократить операционные затраты, а сквозная прозрачность товародвижения повысила управляемость всей цепочки поставок. Архитектура системы предусматривает возможность масштабирования, позволяя увеличивать количество филиалов, поставщиков и ассортиментную матрицу.</p> <p>«Опыт „Максавит“ наглядно показывает, что для аптечных сетей переход на прямые закупки в сочетании с глубокой автоматизацией бизнес-процессов становится ключевым конкурентным преимуществом, позволяющим существенно повысить маржинальность операционной деятельности. Аналогичный подход к организации закупок может служить эффективной моделью для участников фармацевтического ритейла, стремящихся к увеличению рентабельности», — отметил руководитель отдела внедрения компании «Первый Бит» Челябинск, <strong>Артем Диркс</strong>.</p> Интегратор «Первый Бит» завершил проект по комплексной автоматизации аптечной сети «Маскавит». Внедрение системы на базе «1С:Управление аптечной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189061 Thu, 03 Jul 2025 11:39:03 +0300 <p>М.Видео-Эльдорадо фиксирует знаковую перестройку российского игрового рынка консолей. По итогам I квартала 2025 года Steam Deck от Valve впервые в истории российского рынка обошла Xbox по объему выручки. Всего россияне купили 380 тысяч игровых приставок на сумму порядка 6,7 млрд рублей за первые три месяца текущего года.</p> <p>На долю Steam Deck в денежном выражении пришлось 9% всех продаж игровых консолей в стране, тогда как доля Xbox составила 8%. Еще год назад Xbox почти вдвое опережал консоль Valve, что делает нынешний результат особенно показательным.</p> <p>Успех Steam Deck объясняется растущим спросом на универсальные и производительные портативные устройства. Консоль позволяет запускать полноценные ПК-игры, а также использовать богатую библиотеку платформы Steam. Кроме того, росту популярности способствует расширение каналов продаж — устройство стало доступно не только в специализированных точках, но и в широком розничном сегменте.</p> <p>Лидером рынка остается Sony. В первом квартале 2025 года бренд занял 67% в структуре выручки от продаж игровых консолей и 21% в натуральном выражении. Это свидетельствует о высоком интересе к PlayStation, включая PlayStation 5 Pro, стандартную и цифровую версии, а также о спросе на игровые аксессуары. PlayStation продолжает задавать тон в сегменте домашних консолей и укрепляет позиции благодаря узнаваемости бренда, флагманским эксклюзивам и активному комьюнити.</p> <p>Microsoft принадлежит третье место по объему выручки, но компания продолжает терять долю на рынке. В 2024 году Xbox обеспечил 8,9% денежных продаж, а в первом квартале 2025 года показатель снизился до 8%. Доля в штуках также остается ниже 5%. Снижение интереса к Xbox в России связано с конкуренцией со стороны более гибких решений, таких как Steam Deck и серией PlayStation 5.</p> <p>Nintendo демонстрирует стабильные, но умеренные результаты. В первом квартале 2025 года консоли компании обеспечили 6% выручки и 5% продаж в натуральном выражении. Это сопоставимо с уровнем прошлого года и отражает устойчивый интерес к портативному формату и таким тайтлам, как Mario Kart и Zelda.</p> <p>Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео-Эльдорадо <strong>Сергей Мезин</strong> комментирует: «Игровой рынок в России переживает заметное перераспределение. Мы видим, как на фоне стабильного лидерства Sony все большее внимание пользователей привлекают гибкие и мощные решения вроде Steam Deck. Рост Valve говорит о смещении фокуса в сторону портативных форматов с возможностями десктопных игр. В то же время Xbox утрачивает долю из-за слабой поддержки со стороны Microsoft, а Nintendo сохраняет свою нишу за счет уникального контента и семейного позиционирования. Эти сдвиги формируют новый баланс сил, в котором важнейшую роль играет не только бренд, но и экосистема вокруг него. Выход нового поколения консоли Nintendo Switch 2 создаст дополнительную динамику в перераспределении сил на консольном рынке, в чем мы убедимся по итогам второго квартала 2025 года».</p> М.Видео-Эльдорадо фиксирует знаковую перестройку российского игрового рынка консолей. По итогам I квартала 2025 года Steam Deck от Valve впервые в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189060 Thu, 03 Jul 2025 11:34:10 +0300 <p>Банк «Викинг» внедрил «СёрчИнформ SIEM» для повышения прозрачности процессов в ИТ-инфраструктуре. Система помогает управлять событиями информационной безопасности в режиме реального времени, выявлять инциденты ИБ и оперативно реагировать на них. SIEM-систему развернули в 2024 году после завершения пилотного проекта.</p> <p>«Мы стремимся максимально защитить данные клиентов и соблюдать требования к безопасности, выдвигаемые регуляторами. Поэтому при выборе SIEM-системы рассматривали только те продукты, которые входят в реестр отечественного ПО и соответствуют ГОСТ Р <nobr>57580.1-2017 о</nobr> безопасности финансовых операций, — рассказывает <strong>Сергей Поветкин</strong>, начальник отдела ИБ Банка „Викинг“. — Мы протестировали несколько решений отечественных вендоров. В результате выбор сделали в пользу „СёрчИнформ SIEM“. Нас устроило, что в системе есть все необходимые функции „из коробки“, поддержка нестандартных коннекторов. Так, сразу после внедрения высветились проблемы учета пользователей в Active Directory (AD) организации. Простые пароли были некорректно настроены, нашли „забытые“ учетные записи. Начали наводить порядок именно с этой задачи». </p> <p>«Изначально мы разрабатывали SIEM „коробочной“, и большинство предварительной работы взяли на себя. Система поставляется с набором готовых правил корреляции. Их более 500. Чтобы они заработали, достаточно подключить источники данных. </p> <p>Также для адаптации „СёрчИнформ SIEM“ под нужды компании заказчику не нужен доступ к ее коду и команда программистов. Один-два сотрудника могут оперативно выявлять инциденты и реагировать на них, обеспечивать защиту корпоративной сети. При этом система легко масштабируется, включая возможность работы в составе SOC», — комментирует <strong>Павел Пугач</strong>, системный аналитик «СёрчИнформ».</p> Банк «Викинг» внедрил «СёрчИнформ SIEM» для повышения прозрачности процессов в ИТ-инфраструктуре. Система помогает управлять событиями информационной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189059 Thu, 03 Jul 2025 11:26:14 +0300 <p>«Группа Астра» и компания «Агат — российские технологии» перевели на встраиваемую операционную систему Astra Linux Embedded ключевые продукты «Агат-РТ».</p> <p>«Переход решений „Агат-РТ“ на платформу Astra Linux Embedded — это важный шаг к формированию суверенной цифровой инфраструктуры России. Мы рады, что наш продукт помогает отечественным производителям создавать безопасные и современные решения для критически важных отраслей и поддерживает легальный рынок программного обеспечения», — заявил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор Управления операционных систем «Группы Астра».</p> <p>«Интеграция Astra Linux Embedded позволила избежать использования зарубежного ПО, повысить уровень информационной безопасности, а также обеспечить стабильную работу на критически важных инфраструктурах. Использование Astra Linux Embedded, разработанной с учетом требований информационной безопасности, значительно расширяет возможности применения оборудования „Агат-РТ“ в государственных учреждениях, силовых структурах, финансовых, коммерческих и других организациях, предъявляющих повышенные требования к безопасности данных», — отметил <strong>Петр Фурсов</strong>, генеральный директор «Агат-РТ».</p> <p>«Совместно с „Группой Астра“ мы предлагаем российским производителям специализированных решений платформу, которая является надежной, функциональной и экономичной заменой зарубежным аналогам. Очень приятно, что все больше российских производителей оказывают доверие российской операционной системе, выбирая Astra Linux Embedded в качестве основы для своих специализированных решений», — отметил<strong> Валерий Дробышевский</strong>, коммерческий директор «Кварта Технологии».</p> «Группа Астра» и компания «Агат — российские технологии» перевели на встраиваемую операционную систему Astra Linux Embedded ключевые продукты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189058 Thu, 03 Jul 2025 11:19:09 +0300 <p>Государственный музей-заповедник «Петергоф» совместно с платформой Yandex Cloud внедрил интерактивное приложение моделирования маршрутов для оптимизации экскурсионного потока, которое может повысить пропускную способность музея и сократить очереди на вход во дворец. Решение разработано GlowByte и основано на современных технологиях моделирования и анализа, а также учитывает экспертные знания сотрудников музея.</p> <p>Система развернута в облачной среде Yandex Cloud и использует платформу Yandex DataSphere для запуска сложных расчетов и проведения имитационного моделирования. Решение позволяет с учетом заданных ограничений и приоритетов генерировать десятки тысяч возможных маршрутов и вариантов размещения ключевых зон: рамок досмотра, бахильных, гардеробов и других инфраструктурных точек. </p> <p><strong>Роман Ковриков</strong>, генеральный директор музея-заповедника «Петергоф», поделился: «Сегодня музею важно не только опираться на собственный опыт и экспертизу, но и внедрять цифровые технологии, в том числе основанные на сложных научных исследованиях. При подготовке „Подвига возрождения“ в Большом петергофском дворце мы искали современное и гибкое решение, которое помогло бы нам продумать маршруты движения наших гостей и сделать посещение музея комфортнее. Благодаря разработанной системе мы смогли смоделировать разные сценарии посещения, учитывая десятки параметров и ограничений, и выбрать наиболее подходящий вариант. Сейчас вместе с коллегами из Yandex Cloud и проектной командой мы готовим масштабирование технологии и на основной маршрут дворца».</p> <p><strong>Анна Лемякина</strong>, директор по национальным стратегическим проектам Yandex Cloud, рассказывает: «Мы реализовали сервис, который позволяет сотрудникам музея самостоятельно задавать параметры и получать оптимальные маршруты, опираясь как на математическое моделирование, так и на профессиональную экспертизу. Такое объединение данных и знаний дает наилучшие результаты для сложных объектов с разветвленной инфраструктурой. Таких решений на российском рынке пока мало, поэтому мы с коллегами пошли в эксперимент, основанный на науке и сложной исследовательской работе, чтобы также продемонстрировать сильный сценарий индустрии».</p> <p><strong>Александр Ефимов</strong>, исполнительный директор практики продвинутой аналитики GlowByte, поясняет: «При решении задачи генерации допустимых размещений объектов и маршрутов посетителей мы применили оригинальный подход, заключающийся в использовании комбинаторного алгебраического солвера CP-SAT, позволяющего удобно формулировать приоритеты и ограничения на возможности размещения и последовательности посещения маршрутов — при соблюдении требований безопасности. Для оценки полученных генеративной моделью маршрутов используется метод имитационного моделирования: сначала дискретно-событийная модель позволяет быстро оценивать KPI — качество с точки зрения наличия заторов, длительности прохождения маршрутов и пересечения „чистых“ и „грязных“ потоков, затем агентная модель визуализирует потоки, проводит what-if анализ, тестируя различные сценарии и пути».</p> <p>Проект реализован при поддержке Центра технологий для общества Yandex Cloud.</p> Государственный музей-заповедник «Петергоф» совместно с платформой Yandex Cloud внедрил интерактивное приложение моделирования маршрутов для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189057 Thu, 03 Jul 2025 11:13:22 +0300 <p>Компании OCS и FIBO объявили о старте сотрудничества. Продукты бренда станут доступны дилерам и интеграторам, входящим в территориально распределённую партнёрскую сеть OCS. В результате вендор сможет работать с новыми группами клиентов, а также усилить присутствие в регионах.</p> <p>Портфель OCS пополнит линейка продуктов FIBO, включающая решения, рассчитанные на передачу данных со скоростью 800G: трансиверы, конвертеры оптических интерфейсов, кабели DAC и AOC и другое оборудование. </p> <p>«Российский вендор FIBO — перспективный игрок в сегменте оптического сетевого оборудования. Бренд стремительно растёт, в том числе за счёт сервиса высокого уровня — компания оказывает инженерную поддержку в разных часовых поясах. Благодаря разветвлённой региональной структуре OCS надёжная отечественная альтернатива иностранному оборудованию станет широко доступна по всей стране», — отметил <strong>Александр Маликов</strong>, директор департамента систем связи OCS.</p> <p>«Наши решения критически важны для построения современных сетей — от сектора телеком-операторов до центров обработки данных и вычислительных кластеров для искусственного интеллекта. Партнёрство с OCS позволит нам сосредоточиться на развитии продуктов, а мощная дистрибьюторская экосистема партнёра обеспечит стабильную доступность для заказчиков по всей стране», — прокомментировал <strong>Николай Кисляков</strong>, исполнительный директор FIBO.</p> Компании OCS и FIBO объявили о старте сотрудничества. Продукты бренда станут доступны дилерам и интеграторам, входящим в территориально … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189054 Thu, 03 Jul 2025 10:56:56 +0300 <p> «Норникель» и компания Рексофт завершили разработку и тестирование системы цифрового контроля за процессом конвертирования медных штейнов на основе спектрометрии. Решение базируется на анализе спектра отходящих газов и позволяет в режиме реального времени определять стадию процесса и оптимальное время завершения каждого этапа конвертирования. Это первое успешное промышленное внедрение технологии такого рода в России и СНГ для сырья, не содержащего свинца. Это также первый успешный промышленный опыт применения УФ-спектрометрии поглощения для управления процессами конвертирования. Данная технология позволит существенно снизить потери полезного сырья в шлаке.</p> <p>Конвертирование — это один из ключевых этапов производства меди, при котором расплавленное сырье обрабатывают кислородом. В результате из него удаляются примеси, такие как железо и сера, и остается более чистый продукт — черновая медь, из которой затем получают готовый металл. На большинстве предприятий этот процесс до сих пор зависит от опыта конвертерщика: решения принимаются на основе визуального анализа цвета пламени и пробы металла, объективные инструменты контроля отсутствуют*.</p> <p>«Спектрометрия в сочетании с математическими алгоритмами позволила в онлайн-режиме определять остаточное количество железа и серы в расплаве и прогнозировать оптимальное время завершения операции. Результат проекта позволит увеличить извлечение Cu в черновую медь на 0,42%. По предварительным расчетам промышленное внедрение технологии позволит предприятию получить дополнительно <nobr>150-200</nobr> млн рублей в год. Масштабирование технологии на все площадки компании может принести порядка 20 млн долларов ежегодно», — прокомментировал эффекты руководитель проекта<strong> Антон Харин</strong>, главный менеджер департамента инноваций «Норникеля».</p> <p>Для решения этой задачи «Норникель» и Рексофт оснастили конверторы промышленными отечественными спектрометрами и разработали специальные УФ-лампы для подсветки отходящих газов. Была создана и обучена модель, основанная на массиве химических анализов расплава в разные моменты времени. Анализ спектра позволяет получить своеобразный «световой отпечаток» — по наличию определённых соединений в газах определяется остаточное количества железа и серы в расплаве в режиме реального времени. Система автоматически предлагает оператору оптимальное время завершения каждого этапа процесса.</p> <p>Отдельная гордость проекта — это первое в мире промышленное применение** технологии спектрометрии на сырье, не содержащем свинец. В отличие от большинства известных научных работ и внедрений, где применяются эмиссионные спектры соединений свинца (PbS, PbO) для определения стадии конвертирования, в данном проекте были разработаны и использованы альтернативные подходы, адаптированные под бесcвинцовый состав. Также это первый успешный промышленный опыт применения технологии ультрафиолетовой спектрометрии поглощения для контроля содержания серы в расплаве. Он был реализован на площадке Медного завода Заполярного филиала «Норникеля».</p> <p>«Текущий проект стал реальным примером, где накопленный научный опыт был преобразован в прикладное решение, а научные знания — в промышленную инновацию. Мы создали инструмент, заменяющий субъективные методы контроля на точный, количественный подход. Технология уже доказала свою эффективность, открывая путь к значимому экономическому эффекту и возможности масштабирования на другие предприятия и типы производств», — рассказал научный руководитель проекта<strong> Илья Муха</strong>, менеджер практики «Технологическая трансформация» Рексофт Консалтинг.</p> <p>«Проект открывает путь к широкому применению технологии оптического бесконтактного контроля во многих отраслях, где требуется точный химический анализ. В зоне потенциального интереса — 17 крупных металлургических предприятий на территории России и СНГ, использующих процесс конвертирования. Масштабирование технологии позволит существенно снизить потери цветных металлов, улучшить контроль и увеличить общую производственную эффективность. Мы уверены, что данную технологию можно применять и к разным видам цветных металлов, а также использовать в других сегментах металлургии, что еще более расширит значимость и масштаб достигнутого командой „Норникеля“ и Рексофт совместного результата***», — рассказал о рынке применения новой технологии <strong>Алексей Богомолов</strong>, директор практики «Технологическая трансформация» Рексофт Консалтинг.</p> <p><em>* На большинстве пирометаллургических заводов управление процессом конвертирования осуществляется вручную. Операторы ориентируются на цвет пламени и внешний вид так называемой «фурменной пробы» — металлического стержня, которым проверяют готовность расплава. Одним из признаков окончания первого этапа считается цвет пробы, ее структура и «паутинка» — характерный узор на поверхности пробы после охлаждения. Однако такие методы субъективны и требуют высокой квалификации оператора процесса. Внедрение спектрометрии позволяет перейти от эмпирического контроля к научно обоснованному управлению на основе онлайн-анализа остаточного количество железа и серы в расплаве.</em></p> <p><em>** По данным в открытых источниках и научных статьях.</em></p> <p><em>*** Доля цветной металлургии в российском ВВП составляет 2,8%, в промышленном производстве — 10,2%, в экспортных доходах — 5,8%. На 1 января 2024 г. в России насчитывается 37 предприятий по производству цветных металлов. Производство алюминия в 2023 г. достигло 3,836 млн т, его доля на мировом рынке составила 5,6%. На предприятиях произвели 611288 т медных катодов и 459998 т меди. На мировом рынке доля российской меди составила 3,3%, доля никеля — 10,2%.</em></p> «Норникель» и компания Рексофт завершили разработку и тестирование системы цифрового контроля за процессом конвертирования медных штейнов на основе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189052 Thu, 03 Jul 2025 10:38:58 +0300 <p>Сеть супермаркетов «Перекрёсток» начала использовать на своем складе в Софьине робота-инвентаризатора Яндекс Роботикс. Робот занимается автоматизацией учёта товаров и помогает пересчитывать палеты. Благодаря этому компания повысила объём ежедневной инвентаризации в 4 раза и снизила нагрузку на сотрудников. </p> <p>Для движения по складу робот использует лазерный дальномер, сенсоры и камеры. В зоне стеллажей он сканирует палетные этикетки на товарах и отправляет данные в систему складского учёта. За час робот проверяет до 30 тысяч палет — это в 500 раз быстрее человека. Система также выявляет расхождения между данными в складской системой учета и фактическим расположением палет на складе и сразу исправляет ошибки. Такой подход помогает избежать дефицита товаров на полках и, как следствие, денежных потерь. При помощи такого робота компании могут сэкономить от 30% расходов, связанных с проведением инвентаризации.</p> <p>Робот начал работать на складе «Перекрёстка» на постоянной основе после успешного пилотного запуска на складе в 2024 году. Тогда благодаря роботу-инвентаризатору удалось полностью исключить ошибки при размещении товара в ячейки хранения. Помимо этого автоматизация позволила сократить время плановой инвентаризации палетной зоны складского блока с 8 до 2 часов, что увеличило продуктивность других операций на складе. </p> Сеть супермаркетов «Перекрёсток» начала использовать на своем складе в Софьине робота-инвентаризатора Яндекс Роботикс. Робот занимается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189051 Thu, 03 Jul 2025 10:35:22 +0300 <p><em>Компании могут арендовать оборудование с гибкой оплатой по подписке, используя его на собственной территории. Новый сервис снижает затраты на ИT-инфраструктуру, ускоряет внедрение технологий и запуск продуктов, упрощает масштабирование.</em></p> <p>Компания Рег.ру предлагает новый тип аренды серверов по модели HaaS. Благодаря запуску новой услуги российские компании могут сосредоточиться на развитии бизнеса, поручив управление «железом» провайдеру.</p> <p>«Мы видим растущий спрос на гибкие модели облачных и аппаратных решений и понимаем, что современный бизнес требует не только мощных технологических сервисов, но и гибкости в их использовании. HaaS разработан именно с учетом этих требований, и запуск новой услуги — важный шаг в развитии гибридного облака в продуктовом портфеле Рег.ру. Благодаря новому сервису компании смогут сосредоточиться на своем основном бизнесе, поручив нам обслуживание IT-инфраструктуры», — комментирует <strong>Сергей Бело</strong>в, руководитель департамента корпоративных продуктов Рег.ру.</p> Компания Рег.ру предлагает новый тип аренды серверов по модели HaaS. Благодаря запуску новой услуги российские компании могут сосредоточиться на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189048 Thu, 03 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188620">тут</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188703">тут</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188871">тут</a></em></p> <p>Особенность ситуации с промышленными роботами на российском рынке состоит в слабой развитости сегмента. Во время стабильного состояния экономики промышленные роботы были дорогими, а дефицита рабочих рук не возникало, поэтому роботизацию производств вели лишь отдельные компании с высокой степенью технологической зрелости. В следующие несколько лет у всех направлений российского бизнеса были серьезные форс-мажорные обстоятельства, которые требовали организации работы в условиях локдауна, пересмотра ИТ-рельефов в условиях импортозамещения, изменений каналов взаимодействия с поставщиками/потребителями и т. д. </p> <p>Роботизация как направление массово попадает в поле зрения бизнеса только сейчас, когда сегмент доступных для этого технических решений радикальным образом изменился. Но изменилась и ситуация на стороне заказчиков.</p> <h3>Проблемы на стороне заказчиков</h3> <p>Максимальный эффект роботизация дает при создании нового производства «с нуля», но такое бывает крайне редко. В большинстве случаев промышленные роботы внедряют на уже действующих предприятиях, что требует переформирования производственных процессов.</p> <p>Роботизация по понятным причинам встречает сопротивление на разных уровнях. Инженеры исповедуют простой принцип: «Работает — не трогай!» Рабочие традиционно настороженно относятся к роботам: «А вдруг они нас заменят?» Руководство и менеджмент понимают, что если что-то пойдет «с проблемами», то именно им придется отвечать перед акционерами. Акционеры традиционно заинтересованы в роботизации, но они нечасто на таком уровне вмешиваются в управленческие и, тем более, в технические вопросы.</p> <p>Оптимально, если роботизация, как и любое другое ИТ-решение, встроена в комплекс мер по стратегическому развитию производства и бизнеса. Это позволяет на всех уровнях обеспечить понимание планов, темпов и перспектив, в частности, кого и когда сократят, кого повысят, а кому придется пройти переобучение. О необходимости комплексного подхода в таких вопросах говорят многие эксперты и визионеры. </p> <p>Это нужно для создания и внедрения средств управления производством с принципиально новым уровнем качества, оптимизации, гибкости, удобства, надежности и безопасности, уверен <strong>Илья Сивцев</strong>, генеральный директор «Группы Астра»: «В перспективе нас ждут создание систем управления производством в режиме реального времени и реализация концепции „умного предприятия“».</p> <p>Выстраивание стратегий — ключевая управленческая задача. Среди прочих она позволяет справляться с неопределенностью и получить целостную картину изменений, в отсутствие которой любые технологии — аналитика, RPA, LCNC, ИИ и DevOps — создают разные проблемы при внедрении и в итоге зачастую не дают ожидаемого эффекта.</p> <p>Дополнительные сложности состоят в том, что глобальные игроки с локального рынка ушли, унеся с собой экспертизу и обновленные кейсы применения промышленных роботов. Отечественный игроки рынка должны развивать российский сегмент, формируя кейсы, актуальные в новых условиях, прорабатывая детали — технические, экономические и др. — для разных вертикальных рынков, популяризируя идею роботизации среди потенциальных заказчиков и т. д. Причем вертикальных рынков много, а игроков в рассматриваемом сегменте — да еще обладающих профильной экспертизой — относительно мало.</p> <h3>Проблемы на стороне игроков сегмента</h3> <p>Комплекс проблем, которые усложняют развитие российской робототехники, характерен для любого высокотехнологичного производства в локальных условиях. Прежде всего, это отсутствие компонентной базы, в том числе, критически важной для устройств (например, сервоприводов).</p> <p>Требования к производству промышленных роботов в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 17 июля 2015 г. № 719 «О подтверждении производства российской промышленной продукции» о постановлению № 719 сейчас маловыполнимы из-за ограниченных возможностей производителей комплектующих, <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/537823-vlasti-resili-sokratit-finansirovanie-proekta-robototehniki-na-1-7-mlrd-rublej">сообщает</a> Forbes со ссылкой на экспертов рынка.</p> <p>Узость локального рынка — за «год ускоренной роботизации» в РФ было внедрено всего 8 тыс. промышленных роботов — ограничивает применимость ресурса традиционного канала. Рост сегмента будет, но внутренний. Перспективы выхода российских промышленных роботов на рынки других регионов мира практически нулевые — там российская продукция столкнется с высокой конкуренцией.</p> <p>Присутствуют традиционные проблемы для любого локального хай-теха: вопросы с финансированием, дефицит рабочих рук для всех этапов роботизации — от анализа рынка и проектирования устройств до инсталляции и апгрейда — проблемы с продвижением продукции и т. д. Все усложняет относительная новизна данного направления. В сегменте проектирования промышленных роботов экспертизу на современном уровне за несколько кварталов не наработаешь.</p> <p>Развивать придется взаимодействие с партнерами. «Предприятиям нужны не роботы, а роботизированные комплексы и линии», — уверен <strong>Игорь Николаенко</strong>, коммерческий директор компании «Промышленная Робототехника» (ex. KUKA). Создание таких линий под требования заказчика — интеграционная задача. Однако ее результат может претендовать на дополнительные льготы — роботизированные комплексы и линии как класс оборудования являются полностью российским, говорит Игорь Николаенко.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Государственный протекционизм в ряде случаев ситуацию смягчает, но по понятным причинам н одну из перечисленных проблем решить не может. Процессы формирования локального рынка робототехники российским роботостроителям тоже придется решать самостоятельно.</p> <p>Однако развитие в сегменте продолжается. Есть интересные проекты по внедрению промышленных роботов в ряде регионов РФ, в ходе которых заказчики, интеграторы и вендоры решали проблемы, связанные с выбором, приобретением и, главное, с интеграцией роботов в цепочку производственных процессов. </p> <p><em>Окончание следует</em></p> Роботизация как направление массово попадает в поле зрения бизнеса только сейчас, когда сегмент доступных для этого технических решений радикальным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189043 Thu, 03 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>В течение ближайших <nobr>1–3</nobr> лет мультимодели генеративного ИИ всё чаще будут использоваться для обогащения приложений.</p> <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-07-02-gartner-predicts-80-percent-of-enterprise-software-and-applications-will-be-multimodal-by-2030-up-from-less-than-10-in-2024">прогнозу компании Gartner, Inc.</a>, к 2030 году 80% корпоративного программного обеспечения и приложений будут мультимодальными — по сравнению с менее чем 10% в 2024 году.</p> <p>«Переход к мультимодальному корпоративному ПО — это фундаментальное преобразование бизнес-процессов и инноваций, — заявила <strong>Роберта Коцца,</strong> старший директор-аналитик Gartner. — Мультимодальный генеративный ИИ (GenAI) радикально изменит корпоративные приложения, добавив функциональность, ранее недостижимую. Это затронет такие отрасли, как здравоохранение, финансы и производство. За счёт совершенствования языковых моделей, ориентированных на конкретные сферы, улучшится точность решений, повысится уровень автоматизации, а ИИ будет способен принимать контекстно-обоснованные проактивные решения».</p> <p>Такие технологии с высоким потенциалом, как мультимодальные модели GenAI, находятся в центре внимания отчёта Gartner Emerging Tech Impact Radar for GenAI (см. Рисунок 1). Руководителям продуктового направления предстоит принять важные решения об инвестициях в новые технологии генеративного ИИ, чтобы помочь клиентам достигать новых уровней ценности в бизнесе.</p> <h3>Что такое мультимодальный GenAI?</h3> <p>Мультимодальный генеративный ИИ позволяет использовать различные типы входных и выходных данных — изображения, видео, аудио (речь), текст и числовые данные — в рамках одной модели.</p> <p>Мультимодальность значительно расширяет возможности GenAI, позволяя моделям воспринимать и генерировать результаты на основе информации в разных форматах.</p> <p>На сегодняшний день многие мультимодальные модели поддерживают работу с двумя или тремя типами данных (например, текст—видео или речь—изображение). В ближайшие годы этот список будет расширяться за счёт новых и более разнообразных форматов.</p> <p>«Компании должны сосредоточиться на интеграции мультимодальных возможностей в свои программные продукты, чтобы улучшить пользовательский опыт и операционную эффективность, — отмечает Коцца. — Используя разнообразные входные и выходные данные, которые предоставляет мультимодальный GenAI, бизнес сможет выйти на новый уровень продуктивности и инноваций».</p> В течение ближайших 1–3 лет мультимодели генеративного ИИ всё чаще будут использоваться для обогащения приложений. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188923 Thu, 03 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188749">тут</a></em></p> <p>В связи с усложняющейся в целом на рынке труда ситуацией эксперты отмечают увеличение спроса на оказание максимально широкого спектра услуг <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=182724">по модели ITaaS</a> (IT-as-a-Service) — комплексное обеспечение всех технологических потребностей заказчиков от частичного до полного аутсорсинга всех ИТ-функций, — что становится вызовом уже для предоставляющего такой сервис канального партнёра.</p> <h3>Приходится крутиться</h3> <p>Как указывает <strong>Андрей Кельманзон,</strong> управляющий партнёр дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» компании IBS, ориентированные на эффективность заказчики давно пришли к выводу, что нецелесообразно выстраивать у себя сложные ИТ-функции, не обладая для этого соответствующей экспертизой: «Рациональный подход заключается в том, чтобы не создавать внутри компании ИТ-структуру, которую невозможно эффективно поддерживать. Разработка и сопровождение ИТ-систем — процессы высокой сложности, требующие специальных знаний, системных методик и постоянного совершенствования. Без них компания становится заложником конкретных сотрудников и теряет управляемость. Оптимальной моделью считается компактный внутренний ИТ-офис, основной задачей которого является синхронизация ИТ-инициатив с бизнес-целями, рыночными реалиями и финансовыми возможностями. Всё остальное — реализация, техническая поддержка, масштабирование — передаётся внешним партнёрам, обладающим выстроенными процессами и соответствующим проектным опытом. При этом важно разделять роли: ни один аутсорсер не охватывает весь спектр от поставки оборудования до сопровождения программного обеспечения. Это два независимых направления, с различной логикой организации бизнеса, командами и процессами».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjc37Mhw</p> </div> <p><strong>Андрей Кельманзон, управляющий партнер дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» IBS:</strong></p> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2025/kelmanson.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Андрей Кельманзон, управляющий партнер дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» IBS"><img src="/etc/2025/kelmanson.jpg" title="Андрей Кельманзон, управляющий партнер дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» IBS" /></a></div> </div> <p>Несмотря на общее замедление рынка, спрос на качественные аутсорсинговые услуги растет. Грамотно организованный аутсорсинг позволяет получать ИТ-услуги более высокого качества по более низкой стоимости по сравнению с содержанием собственной ИТ-команды. Поэтому он остается востребованным, особенно там, где нужно повысить эффективность и сократить издержки.</p> <p>Опытный внешний подрядчик обладает лучшей экспертизой, выстроенными процессами, достаточными ресурсами, рационально распределенными между проектами — все это делает его привлечение выгодным и результативным. При этом бизнес может сосредоточить внутренние усилия на развитии и решении стратегических задач.</p> <p>Сильные ИТ-отделы активно используют аутсорсинг. Они понимают, что для достижения бизнес-целей важно использовать внешние профессиональные ресурсы, не раздувая внутренний штат. </p> <p>По нашим прогнозам, зрелые компании с бизнес-ориентированным подходом будут все активнее переходить на аутсорсинг, чтобы сократить издержки, повысить гибкость и ускорить развитие.</p> <p><a target="_blank" href="https://ibs-advanced.ru/services/comprehensive-outsourcing/?utm_source=itchannel&utm_medium=cpc&utm_campaign=itoutsoursing">IBS — это надежный партнер</a> с многолетним опытом успешной реализации сложных ИТ-проектов в различных отраслях. Компания обладает глубокой экспертизой и накопленными знаниями, которые позволяют эффективно решать самые сложные задачи бизнеса. Благодаря отлаженным процессам и высококвалифицированным специалистам, IBS обеспечиваем стабильное качество услуг и оптимальное распределение ресурсов. Опыт компании — гарантия профессионализма и результативности, что делает ее оптимальным выбором для тех, кто стремится к устойчивому развитию и максимальной эффективности своих ИТ-инвестиций.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «ИБС Софт», ИНН 7713721689 </p> </div> </blockquote> «Мы не стремимся „объять необъятное“, — обращается к опыту своей компании <strong>Евгений Бандеев,</strong> коммерческий директор компании „Снежный Барс“ (Улан-Удэ). — Мы выбрали некоторые направления и работаем над тем, чтобы стать экспертами в них: к примеру, это облачные сервисы + безопасность, построение ЦОДов. Переход на ITaaS — это не просто расширение спектра услуг, но фундаментальная перестройка всей модели взаимодействия с клиентом и внутренних процессов. Вместо продажи лицензии или сервера компания начинает предлагать SLA, доступ к системе, обновления, мониторинг и т. д. Требуется новая культура сервиса, где клиент платит за результат, а не за коробку. Также необходимо постоянное развития компетенций. Это требует непрерывного обучения команды и инвестиций в сертификации. В нашей компании был создан новый отдел прикладных проектов с требуемыми и постоянно обновляемыми компетенциями для реализации интеграций, доработок и до построения центра обработки данных. Ещё отметим, что компания „Снежный барс“ имеет опыт в архитектурном строении региональных ЦОДов и предоставляет услугу Co-location (колокейшен)». <p>По мнению <strong>Акмала Болтаева,</strong> руководителя управления ИТ-сервисов компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), для заказчика содержание инсорс-команды всё ещё выходит дороже, чем услуги по модели ITaaS: «Например, в рамках нашей команды специалисты работают над несколькими разными проектами, что снижает стоимость одного обращения для клиента и повышает мотивацию для сотрудника. Именно за счёт такой оптимизации аутсорс-компании не уходят в минус и остаются доходными. Задачу усложняет то, что российский ИТ-рынок не консолидирован: каждый второй вендор работает над виртуализацией, каждый третий — пытается по-своему повторить зарубежные ИТ-тренды. В условиях бизнес-модели, предлагающей комплексные решения, важно регулярно закладывать обучение сотрудников в расходы». </p> <p>«Да, быть универсальным партнёром, который „всё умеет“, кажется, не так-то непросто, — говорит <strong>Анна Заря,</strong> директор по персоналу компании „Пруфтек ИТ“. — Но спрос на такие сервисы есть, и он растёт. Компаниям выгоднее получить всё „под ключ“ от одной команды: инфраструктуру, поддержку, безопасность, облака. Поэтому переход к ITaaS — это логичный шаг. Главное — не раздувать штат без нужды, при этом иметь разнообразные компетенции, выстраивать гибкие процессы и партнёрскую сеть».</p> <p>Хотя путь развития ИT-индустрии в России, по замечанию <strong>Светланы Кареевой,</strong> старшего менеджера по развитию бизнеса ICL Services, не повторяет на 100% западный, можно все же обратиться к истории: «Такие крупнейшие компании как IBM, Fujitsu, Accenture, а теперь также многие изначально индийские компании имеют очень широкое портфолио. Это не значит, что одни и те же люди делают одно и то же, — ключевую роль играют эффективные процессы управления как своими командами, так и субподрядчиками. Расширение портфолио может происходить также за счёт тщательно отобранных партнёров. Очень важно при этом разработать сервисную модель — когда каждый элемент сервиса описан и легко рассчитывается. Сложный сервис в этом случае — конструктор, сложенный из нужного набора элементов и объединённый процессами управления качеством».</p> <p>По словам <strong>Сергея Астахова,</strong> руководителя управления инфраструктуры технической дирекции «Кит-системс», обращение к сервисной компании позволяет заказчикам получить экспертизу целой команды по цене оплаты труда одного или нескольких штатных сотрудников: «Получается ситуация Win-Win: заказчики решают все задачи обслуживания и поддержки информационных систем, экономя на подборе, оплате труда и развитии дорогостоящего персонала, а их партнёры получают растущую абонентскую базу и стабильный финансовый поток для развития стратегических направлений бизнеса. Что же касается операционных затрат ИТ-аутсорсера, то многие из них самоокупаются за счёт грамотного финансового планирования, тщательного учёта рабочего времени сотрудников и его эффективного распределения между проектами».</p> <p>«Комплексный ITaaS действительно требует от интегратора высокой зрелости, — соглашается <strong>Максим Афонасьев,</strong> генеральный директор АКСУС, — широкой экспертизы, развитой логистики, компетентных инженеров и постоянного обучения. Это затратная модель, но и модель с высокой добавленной стоимостью. Переход от „коробок“ к сервисам меняет всё: нужна сервисная модель учёта, SLA, 24/7-поддержка, договорная гибкость. Это требует другой культуры внутри компании, но позволяет удерживать клиента не „на железе“, а на доверии и качестве сервиса».</p> <p>Как справедливо отмечают <strong>эксперты компании «Акцент», </strong>модель ITaaS предъявляет повышенные требования к провайдеру услуг, вынуждая его расширять штат, регулярно обучать сотрудников, поддерживать огромный ассортимент запчастей и оборудования: «Такие инвестиции делают работу комплексным ИТ-аутсорсером достаточно дорогой, но открывают уникальные возможности. Поставщик получает возможность закрыть все технологические нужды клиентов „под одной крышей“, что укрепляет лояльность и гарантирует стабильный доход. Этот подход заставляет поставщика услуг трансформировать внутренние процессы, делая упор на цифровизацию, непрерывное обучение сотрудников и создание надёжных механизмов регулирования рисков, — выгоды, которые обеспечивает позиция универсального партнёра, оправдывают затраченные на её достижение усилия».</p> <p>«Здесь действительно наблюдается интересный парадокс, — размышляет <strong>Сергей Матусевич,</strong> директор по развитию ИИ и web-технологий Artezio (входит в группу ЛАНИТ). — С одной стороны, заказчики всё чаще требуют комплексного подхода, — им нужен единый партнёр, который закроет все их ИТ-потребности, от разработки до сопровождения инфраструктуры. С другой стороны, быть универсальным провайдером ITaaS — это колоссальные инвестиции и риски. Важно не путать универсальность с всеядностью: успешные ITaaS-провайдеры не пытаются охватить абсолютно все направления собственными силами, — это путь к банкротству. Они формируют экосистему партнёрств, где каждый участник является экспертом в своей области. Главное — выступать единым фронтом перед клиентом и нести солидарную ответственность. Это означает, что нужно выстраивать процессы долгосрочного сопровождения проектов, обеспечивать преемственность знаний, создавать экспертные центры по различным технологиям. Приходится инвестировать в автоматизацию процессов разработки, в инструменты управления проектами, в системы контроля качества. Финансовая модель проектов также эволюционирует. Клиенты всё чаще предпочитают гибридные схемы — часть работ оплачивается как фиксированный проект, часть — как долгосрочный аутстафинг на развитие и поддержку. Это требует более сложного планирования ресурсов и финансовых потоков. Дорого ли это? Безусловно. Инвестиции в экспертизу, в процессы, в инструменты требуют серьёзных ресурсов. Но альтернативы практически нет. Рынок движется именно в эту сторону, и компании, которые не адаптируются, рискуют превратиться в поставщиков простых услуг без добавленной стоимости».</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> В связи с усложняющейся в целом на рынке труда ситуацией эксперты отмечают увеличение спроса на оказание максимально широкого спектра услуг по модели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189046 Wed, 02 Jul 2025 16:02:20 +0300 <p>Корпорация ITG начала проект с первым и крупнейшим оператором сотовой связи в Республике Абхазия — ЗАО «АКВАФОН-GSM». В инициативе задействованы три компании зонтичного бренда: ITGLOBAL.COM, vStack и ITPOD. В ходе проекта АКВАФОН уже подключился к партнерской программе vStack Service Provider Program и приобрёл программно-аппаратный комплекс, созданный на базе решений ITPOD и vStack. Сегодня система проходит настройку и в скором времени будет интегрирована в инфраструктуру оператора сотовой связи силами ITGLOBAL.COM. Проект позволит АКВАФОН развернуть собственную облачную IaaS-платформу и стать первым в стране сервис-провайдером.</p> <p>«Для АКВАФОН это не просто масштабный опыт внедрения российских ИТ-решений в управление серверной инфраструктурой — это шаг к запуску совершенно нового для страны направления бизнеса. Компания становится первым облачным провайдером в Абхазии и прокладывает путь для развития локального IaaS-рынка. Корпорация ITG поддержала этот шаг на всех этапах — от проектирования до внедрения, предоставив готовое решение в виде программно-аппаратного комплекса на базе технологий vStack и ITPOD», — отметил <strong>Василий Белов</strong>, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> Корпорация ITG начала проект с первым и крупнейшим оператором сотовой связи в Республике Абхазия — ЗАО «АКВАФОН-GSM». В инициативе задействованы три … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189044 Wed, 02 Jul 2025 15:50:31 +0300 <p>За последние годы ситуация в российской кибербезопасности сильно изменилась: согласно недавнему исследованию консалтинговой компании Б1, с 2022 по 2024 год российский рынок информационной безопасности (ИБ) вырос на 56%, а среднегодовой темп роста составил 25%. По прогнозам, к 2030 году объем рынка кибербезопасности достигнет 681 млрд рублей, что делает его одним из самых быстроразвивающихся сегментов ИТ. В условиях стремительного развития отрасли и постоянного усложнения киберугроз растет спрос на ИБ-специалистов, которые могут применить свои технические знания, чтобы работать с задачами по кибербезопасности. Это открывает новые возможности — даже если у специалиста нет релевантного опыта, он может пройти стажировку и получить оффер от компании, которая будет инвестировать в его развитие и поможет наверстать недостающие знания.</p> <p>Если кандидат переходит в кибербезопасность из других сфер ИТ, это заметно повышает его шансы на трудоустройство в ИБ-компании. Разработчики, тестировщики, системные и сетевые администраторы могут чувствовать себя уверенно на собеседованиях, потому что их фундаментальные ИТ-навыки — это половина успеха. Остается приложить к ним специфику кибербезопасности. В этой статье ГК «Солар» расскажет, как это сделать. </p> <h3>Какие области наиболее близки к кибербезопасности</h3> <p>Многие ИТ-специалисты, сами того не подозревая, ежедневно используют подходы и инструменты, востребованные в кибербезопасности. Что еще важнее, работа в ИТ развивает личные навыки (soft skills), которые играют важную роль в карьере ИБ-специалиста: умение работать в команде, искать решения для нестандартных задач, ориентироваться на результат, высокая адаптивность и готовность к изменениям.</p> <p>Например, разработчики, как правило, владеют несколькими языками программирования и знакомы с внутренней логикой приложений, умеют работать с Git и CI/CD, понимают REST API. Эти знания будут полезными в ИБ-компании, где он сможет сменить специализацию, чтобы использовать навыки интерпретации кода для определения уязвимостей или развиваться в области DevSecOps. Главное, что ему для этого потребуется — это научиться смотреть на код как на источник уязвимостей и овладеть принципами безопасной разработки.</p> <p>В свою очередь, системные администраторы хорошо знают устройство компьютерных сетей, серверные и виртуальные архитектуры, «подкапотную» механику ОС Windows и GNU/Linux. Это готовая база для специалистов по безопасности компьютерных сетей, специалистов по администрированию средств защиты информации, специалистов по поддержке и сопровождению ИБ-инфраструктуры или даже аналитиков SOC. Администратор, который настраивал Active Directory и управлял групповыми политиками, уже знаком с ключевыми целями атак. Чтобы перейти в ИБ, ему останется разобраться, как эти атаки проявляются в логах и системах мониторинга.</p> <p>Если вы тестировщик и занимались QA, то сможете перенести навыки поиска багов на определение уязвимостей. Опыт работы с инструментами вроде Burp Suite, Postman или Selenium значительно упростит вход в поиск уязвимостей и анализ защищенности. А тестировщики веб-приложений наверняка знают OWASP Top 10 и легко разберутся в атаках Cross-Site Scripting (XSS) или Insecure Deserialization. Это позволит стать специалистом по защите веб-приложений или аналитиком SOC.</p> <p>Последний пример — облачные инженеры. Такие специалисты будут ценными участниками команд по защите виртуальных инфраструктур и облачных сред. Они знают принципы CI/CD, знакомы с Docker, Kubernetes, Terraform, мониторингом в Grafana и Prometheus. Инженер, который разворачивал кластер Kubernetes, понимает, что злоумышленники будут искать незащищенные ноды. Опыт автоматизации тоже отлично подходит под задачи инфраструктурной безопасности.</p> <h3>Что прокачать для перехода в информационную безопасность</h3> <p>Хороший ИБ-специалист — это немного сетевик, немного сисадмин, немного юрист. Его отличает широкий кругозор, насмотренность, в каких-то случаях подозрительность и внимательность к деталям. Понимание психологии позволит ИБ-специалисту раскрывать мотивы внешних и внутренних злоумышленников, чтобы качественно противостоять им.</p> <h3>Так что же все-таки нужно прокачать для перехода в кибербезопасность?</h3> <p>Когда ИТ-база у специалиста уже есть, его задача — дополнить ее релевантными навыками. Для этого следует сфокусироваться на том, что обогатит опыт и выстроит мост между существующими компетенциями и сферой кибербезопасности.</p> <p>В первую очередь, следует добрать компетенции по таким направлениям, как операционные системы, компьютерные сети, домены в локальных сетях. Если говорить более детально, то от идеального кандидата требуется умение анализировать трафик и логи операционных систем, понимать принцип взаимодействия по сетевым протоколам, как происходит трассировка пакетов и так далее. Так специалист сможет выявлять атаки типа MitM, DDoS, попытки сканирования портов и прочие сетевые атаки. Обязательно следует изучить принципы работы симметричного и асимметричного шифрования, цифровых сертификатов и PKI. Это пригодится при работе с технологиями VPN, TLS и в защите электронной почты.</p> <p>Что касается теории, которая требуется в кибербезопасности, стоит ознакомиться с нормативно-правовой базой. Особенно это касается специалистов по compliance (соответствие требованиям регуляторов) и кандидатов на позиции в сфере защиты критической информационной инфраструктуры. Нужно изучить законодательство о персональных данных, рекомендации ФСТЭК, распространенные стандарты наподобие ГОСТ Р 57580.</p> <p>Будущему аналитику SOC нужно обратить внимание на мониторинг. Умение работать с SIEM и навыки сбора и анализа логов будут ключевыми для SOC-аналитиков. Если вы можете читать логи, то быстро научитесь интерпретировать их в ходе расследования инцидентов ИБ.</p> <p>Специалистам, планирующим работать с поиском уязвимостей или реагированием/расследованием инцидентов ИБ, требуется также освоить различные фреймворки и инструментарий атакующих, например, тот же Metasploit, чтобы определять в инфраструктуре уязвимые сервисы, находить для них CVE в общедоступных базах, использовать описание эксплойтов в работе. </p> <h3>Какие профессии в кибербезопасности самые востребованные</h3> <p>Сегодня самые актуальные направления кибербезопасности — атакующая направленность (Red Team), оборонительная направленность (Blue Team), эксплуатация средств и систем ИБ (Security Engineering), безопасная разработка (DevSecOps), соответствие требованиям регуляторам (Compliance). Важно понимать, какие специализации будут оставаться самыми востребованными, чтобы быть конкурентоспособными на рынке труда.</p> <p>«Мы разработали матрицу компетенций, которая описывает более 400 навыков в 30 предметных областях и более 35 ролей в ИБ для разных уровней экспертизы и карьерного трека. И определили актуальные специализации, которые будут оставаться на пике кадрового спроса на горизонте <nobr>3-5</nobr> лет — это специалисты по мониторингу и расследованию инцидентов ИБ, администраторы СЗИ, анализу защищенности и пентестеры, эксперты по безопасной разработке (DevSecOps) и наступательной безопасности, архитекторы, специалисты по нормативному регулированию и соответствию в информационной безопасности и другие специализации», — отмечает <strong>Никита Обидин</strong>, директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар».</p> <h3>Куда пойти учиться?</h3> <p>Сейчас есть множество обучающих платформ, которые помогут начинающему ИБ-специалисту развить практические навыки. Вы можете выбирать платные и бесплатные варианты, а также присмотреться к образовательным инициативам компаний.</p> <p>Например, интерактивные платформы TryHackMe и Hack The Box позволяют освоить пентест через симуляции. Там есть и простые задачи вроде «взломать уязвимый Wi-Fi», и полноценные сценарии компрометации. Пройдя несколько курсов, вы получите базу, чтобы двигаться дальше.</p> <p>«Сейчас специалистам по кибербезопасности уже недостаточно просто знать теорию — нужно обладать реальными навыками и уметь применять их в условиях постоянно меняющихся киберугроз. Поэтому в основе Solar Method лежит живой опыт наших специалистов, которые ежедневно защищают интересы более тысячи крупнейших российских компаний», — говорит Никита Обидин, директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар».</p> <p>В российской практике работодатели больше смотрят на реальные навыки специалистов и практический опыт. Учитывайте этот момент, чтобы не тратить время и силы, которые лучше посвятить прикладному обучению и работе с инструментами.</p> <h3>Как компании поддерживают начинающих ИБ-специалистов</h3> <p>Как было уже сказано, участники рынка готовы инвестировать в развитие начинающих специалистов. Компании предлагают сотрудникам внутренние курсы, привлекают собственных экспертов к менторству junior-специалистов, разворачивают у себя тестовые стенды и виртуальные инфраструктуры, где новичок может отработать навыки.</p> <p>Поэтому иногда на стартовые позиции можно претендовать вовсе без опыта. Такая работа может проходить в формате стажировки, после которой талантливый специалист вполне может устроиться в компанию.</p> <p>«Помните, что проактивность — важный фактор успеха в любой сфере, особенно в кибербезопасности. Читайте больше профильной литературы, посещайте мероприятия, связанные с ИБ — форумы, конференции, митапы, хакатоны. Найдите себе ментора, который поможет направить вас в развитии. Подпишитесь на сообщества по ИБ, в которых можно получать актуальную информацию от других экспертов. Не стесняйтесь на практике изучать новые для себя технологии, поднимайте виртуалки и не бойтесь их сломать. Так вы постепенно войдете в роль», — советует Никита Обидин, директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар».</p> <h3>Как искать работу без опыта и что писать в резюме</h3> <p>ГК «Солар» завершает гайд советами по правильной упаковке своего опыта. Чтобы ваше резюме попало в цель, подберите релевантные умения, даже если вы впервые столкнулись с кибербезопасностью.</p> <p>Умеете кодить? Укажите языки программирования и знаете ли вы принципы безопасной разработки. Знаете язык запросов SQL? Отлично! Укажите это и не забудьте подтянуть свои знания на онлайн-тренажёрах. Администрировали Active Directory на позиции системного администратора? Тоже укажите!</p> <p>Информацию о предыдущих местах работы можно дополнить описанием собственных pet-проектов. Даже небольшой скрипт для анализа логов или реализованный сценарий эксплуатации уязвимости в тестовой среде будут вашим преимуществом. Опишите, что вы сделали, какие результаты получили, как планируете использовать этот опыт на практике.</p> <p>Наконец, работодатели ценят участие в профессиональном сообществе. Добавляйте в резюме информацию про свои посты на Хабре и Telegram-каналы, выступления на ИТ-конференциях.</p> <h3>Заключение</h3> <p>Реалистичные роли для входа в ИБ для ИТ-специалистов с опытом — это аналитики SOC и администраторы средств защиты информации, а также администраторы безопасности компьютерных сетей. Эти специалисты нужны практически в любой компании, где есть ИТ-инфраструктура. На этих позициях вы получите необходимый опыт работы с реальными угрозами, освоите базовые инструменты и методологии защиты, научитесь анализировать инциденты безопасности и взаимодействовать с различными отделами компании. Это станет отличной основой для дальнейшего профессионального роста: через <nobr>2-3</nobr> года вы сможете претендовать на позиции среднего уровня, а при должном усердии и постоянном развитии — достичь экспертного статуса в своей специализации.</p> <p>Не откладывайте старт новой карьеры: учитесь, общайтесь с сообществом, ищите точки входа. Познакомьтесь с инструментами и методологиями безопасности, практикуйтесь через CTF, курсы, развивайте проекты, и вы станете востребованным специалистом в этой сфере.</p> За последние годы ситуация в российской кибербезопасности сильно изменилась: согласно недавнему исследованию консалтинговой компании Б1, с 2022 по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189042 Wed, 02 Jul 2025 15:10:18 +0300 <p>Руководителям в сфере разработки ПО необходимо воспользоваться этими трендами, чтобы ускорить внедрение инноваций с помощью ИИ и внедрить практики разработки, готовые к будущему.</p> <p>Компания Gartner, Inc. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-07-01-gartner-identifies-the-top-strategic-trends-in-software-engineering-for-2025-and-beyond">представила</a> основные стратегические тренды в области программной инженерии на 2025 год и в перспективе. Эти тренды позволяют организациям ускорить инновации за счёт автоматизации на базе ИИ и внедрить эффективные инженерные практики, ориентированные на будущее.</p> <p>«Инструменты и технологии на базе искусственного интеллекта кардинально меняют подходы к созданию и поставке программного обеспечения, — отметил <strong>Йоахим Хершманн, </strong>вице-президент и аналитик Gartner. — Тренды, выделенные Gartner, предлагают лидерам дорожную карту по использованию автоматизации на базе ИИ, оптимизации управления талантами и внедрению устойчивых, изначально ИИ-ориентированных инженерных практик. Те, кто начнёт действовать уже сейчас, обеспечат своим организациям успех в долгосрочной перспективе».</p> <p>При формировании стратегических планов на 2025 год и далее организациям следует делать ставку на инвестиции, соответствующие следующим шести ключевым трендам:</p> <h3>1. ИИ-нативная разработка ПО</h3> <p>ИИ-нативная разработка программного обеспечения трансформирует жизненный цикл разработки (SDLC), внедряя ИИ на всех его этапах — от проектирования до внедрения. Такие практики позволяют ИИ полностью или частично выполнять значительную долю задач на протяжении всего SDLC.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2028 году 90% корпоративных разработчиков ПО будут использовать помощников по написанию кода на базе ИИ — по сравнению с менее чем 14% в начале 2024 года. Роль разработчиков сместится от ручной реализации к координации, решению задач и проектированию систем, обеспечивая высокое качество работы ИИ-инструментов. Командам важно сохранить баланс между автоматизацией и контролем со стороны человека с учётом критичности задач, рисков и сложности рабочих процессов.</p> <h3>2. Разработка приложений и агентов на основе LLM</h3> <p>Крупные языковые модели (LLM) радикально меняют процесс разработки, позволяя приложениям вести интеллектуальные и автономные взаимодействия, схожие с человеческими.</p> <p>Gartner прогнозирует, что к 2027 году не менее 55% команд разработчиков будут активно создавать функциональность на базе LLM.</p> <p>«Для успешной разработки <nobr>LLM-приложений</nobr> и агентов лидерам нужно переосмыслить свои стратегии, — говорит Хершманн. — Это требует инвестиций в повышение квалификации, экспериментов с генеративным ИИ (GenAI) и внедрения чётких ограничений для управления рисками».</p> <h3>3. Инженерия платформ GenAI</h3> <p>Инженерия платформ GenAI использует проверенные подходы платформенной инженерии для того, чтобы разработчики могли легко находить, интегрировать и безопасно использовать возможности генеративного ИИ в своих приложениях.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2027 году 70% организаций с платформенными командами будут включать GenAI-функции в свои внутренние платформы разработчиков.</p> <p>Благодаря доступу к возможностям ИИ через самообслуживание, приоритизации функциональности с учётом потребностей разработчиков и внедрению надёжных практик безопасности и управления, команды смогут создавать инновационные приложения в рамках стандартов компании.</p> <h3>4. Максимизация концентрации талантов</h3> <p>«Плотность талантов» (talent density) — концентрация высококвалифицированных специалистов в командах — становится ключевым фактором успеха инженерных подразделений.</p> <p>При поддержке соответствующей культуры и технологий такие команды работают с большей эффективностью и гибкостью, предоставляя клиентам больше ценности.</p> <p>«Чтобы оставаться конкурентоспособными, организациям нужно выходить за рамки традиционного найма и строить команды с высокой плотностью талантов, — подчёркивает Хершманн. — Лидерам следует культивировать культуру непрерывного обучения и сотрудничества, чтобы привлекать и удерживать специалистов, способных расти вместе с бизнесом».</p> <h3>5. Рост числа открытых GenAI-моделей и экосистем</h3> <p>Открытые модели генеративного ИИ меняют ландшафт корпоративного ИИ, обеспечивая большую гибкость, меньшие издержки и свободу от привязки к конкретным вендорам.</p> <p>В отличие от закрытых моделей, открытые позволяют организациям адаптировать, дообучать и развёртывать ИИ-решения под конкретные задачи — как в облаке, так и на локальной инфраструктуре. Это делает продвинутые ИИ-возможности более доступными и экономически выгодными для различных команд.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2028 году 30% мировых корпоративных расходов на технологии GenAI придутся на открытые модели, адаптированные под конкретные области применения.</p> <h3>6. «Зелёная» разработка ПО</h3> <p>«Зелёная» разработка — это дисциплина создания устойчивого программного обеспечения, с акцентом на энергоэффективность и осознанное потребление ресурсов. Этот подход предполагает внедрение экологических практик на всех этапах — от планирования до эксплуатации, а не постфактум.</p> <p>«По мере того как компании создают и внедряют всё больше ПО в рамках цифровых инициатив, рост углеродного следа от ресурсоёмких нагрузок может противоречить целям устойчивого развития, — отмечает Хершманн. — Генеративный ИИ требует больших вычислительных ресурсов, поэтому практика „зелёной“ разработки становится особенно важной».</p> Руководителям в сфере разработки ПО необходимо воспользоваться этими трендами, чтобы ускорить внедрение инноваций с помощью ИИ и внедрить практики … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=189041 Wed, 02 Jul 2025 14:59:07 +0300 <p>Консалтинговая компания Axenix объявила о назначении <strong>Сергея Мозжерова </strong>директором по продукту (CPO) платформы интегрированного бизнес-планирования In.Plan. Ранее он занимал позицию технического директора.</p> <p>«In.Plan уже внедрён на крупнейших предприятиях России в секторах тяжёлой промышленности и FMCG, где доказал свою зрелость и успешно заменяет западные решения. На новом этапе роста наша задача — масштабировать внедрения, выстраивать партнёрскую экосистему и гарантировать технологическую надёжность решений в комплексных проектах. Параллельно мы закладываем новый технологический фундамент с использованием генеративного ИИ и машинного обучения. На этом этапе особенно важна комбинация управленческих навыков и технической экспертизы Сергея — она даст возможность уверенно двигаться к следующему поколению платформы», — отметил <strong>Степан Нестеров</strong>, управляющий директор Axenix.</p> <p>Сергей Мозжеров — эксперт в сфере ИT-консалтинга с более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом реализации масштабных трансформационных проектов для ведущих российских и международных компаний в промышленности, ритейле, банковской и телеком-сферах.</p> <p>Его ключевые компетенции включают разработку ИT-стратегий, управление проектами по созданию и внедрению решений для планирования цепочек поставок, руководство командами разработки и формирование технологических платформ с высокой производительностью, масштабируемостью и инновационным потенциалом. </p> <p>С момента запуска In.Plan Сергей возглавлял техническую команду, реализовав ряд крупнейших внедрений в металлургии и FMCG. В роли CTO ему удалось повысить операционную эффективность разработки более чем на 30%, выстроить производственные процессы и заложить прочную технологическую основу платформы.</p> Сергей Мозжеров назначен директором по продукту In.Plan. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189040 Wed, 02 Jul 2025 14:32:14 +0300 <p>Компания «Системный софт» и российский разработчик решений для автоматизации бизнес-процессов SimpleOne, входит в корпорацию ITG, объявили о расширении стратегического сотрудничества в области решений по управлению ИТ-активами. «Системный софт» возьмет на себя задачи по внедрению и адаптации SimpleOne ITAM под ландшафт заказчиков.</p> <p>«Совместная работа с „Системным софтом“ в области ITAM позволит реализовывать комплексные проекты по управлению ИТ-активами в рамках единой low-code платформы. Такие решения будут востребованы организациями, которые стремятся получить прозрачность учета ИТ-ресурсов и оптимизировать связанные с ними расходы», — отметил <strong>Сергей Чуканов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Рост спроса на ITAM-решения среди российских компаний обусловлен потребностью в прозрачности и оптимизации ИТ-ресурсов, особенно в условиях импортозамещения, — отмечает <strong>Татьяна Литвинова</strong>, руководитель направления BPM, „Системный софт“. — Наличие компетенций по внедрению SimpleOne ITAM позволяют нам предлагать заказчикам отечественный комплекс решений по управлению ИТ-активами на единой платформе: от оценки текущих процессов и активов до мониторинга всех ИТ-ресурсов».</p> Компания «Системный софт» и российский разработчик решений для автоматизации бизнес-процессов SimpleOne, входит в корпорацию ITG, объявили о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189038 Wed, 02 Jul 2025 13:10:17 +0300 <p>Внедренческий центр «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» сообщает о подтверждении статуса «1С:Центр компетенции по кадровому электронному документообороту (КЭДО)». Данный статус присваивается фирмой «1С» партнёрам, обладающим высокой экспертизой и успешным опытом внедрения решений по цифровизации HR-документооборота на базе 1С.</p> <p>«Подтверждение статуса — это важный шаг для нас и наших заказчиков. Мы видим, как бизнес стремится к упрощению и цифровизации HR-процессов. В рамках этого процесса КЭДО — не просто тренд, а уже реальная необходимость. Мы готовы сопровождать компании на всех этапах внедрения кадрового ЭДО: от аудита до полноценного запуска», — отметил <strong>Виталий Стрижов</strong>, директор ВЦ «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ».</p> Внедренческий центр «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» сообщает о подтверждении статуса «1С:Центр компетенции по кадровому электронному документообороту (КЭДО)» … message