https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198377 Thu, 10 Sep 2026 11:06:09 +0300 <p>Компания «ЭлНетМед», разработчик платформы N3.Health, расширила портфель интеграций с региональными ГИСЗ. Налажено информационное взаимодействие с региональными сегментами ЕГИСЗ в Ярославской, Амурской областях и Приморском крае. Это позволит частным медицинским организациям оперативно подключаться к региональным информационным системам в сфере здравоохранения и выгружать в них структурированные электронные медицинские документы для отчетности по ОМС, а также для соблюдения лицензионных требований.</p> <p>«Взаимодействие с региональными сегментами ЕГИСЗ является одним из ключевых запросов наших клиентов. Интеграция с информационными системами Ярославской, Амурской областей и Приморского края позволяет медицинским организациям этих регионов быстро выполнить требования регулятора и сосредоточиться на качестве оказания медицинской помощи, а не на технических деталях. Новые интеграции расширяют географию присутствия платформы N3.Health и помогают связывать медицинские информационные системы на разных уровнях в единый цифровой контур для обмена данными на всей территории России», — отметила <strong>Дария Вольникова</strong>, коммерческий директор компании «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health.</p> Компания «ЭлНетМед», разработчик платформы N3.Health, расширила портфель интеграций с региональными ГИСЗ. Налажено информационное взаимодействие с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198376 Thu, 10 Sep 2026 10:46:42 +0300 <p> Группа Rubytech, разработчик ПАК Скала^р и решений для ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем, и компания «Код Безопасности» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Взаимодействие вендоров преследует долгосрочные цели и подразумевает несколько направлений взаимовыгодного сотрудничества.</p> <p>«Статус стратегического партнера присваивается только ведущим ИТ-компаниям, сотрудничающим с „Кодом Безопасности“, — тем, кто демонстрирует выдающиеся достижения по объему продаж и уровню профильных компетенций, а также отличается устойчивостью в бизнес-отношениях и стремлением к постоянному росту. Мы готовы создавать комплексные решения, включающие стек продуктов наших партнеров, заниматься их полноценной интеграцией в ИТ-инфраструктуру заказчиков», — подчеркивает<strong> Александр Тараканов</strong>, директор департамента информационной безопасности Группы Rubytech.</p> <p>«Крупный бизнес, владельцы критической информационной инфраструктуры сегодня особенно остро нуждаются в комплексной защите от киберугроз на базе полностью отечественных программных и аппаратных средств. Инфраструктура, предназначенная для функционирования ИБ-решений, должна быть максимально надежной, производительной и отказоустойчивой. Экспертиза Rubytech по построению высоконагруженных систем сегодня востребована, и мы нацелены достичь синергии при решении масштабных задач наших заказчиков», — говорит <strong>Дмитрий Шатсков</strong>, коммерческий директор компании «Код Безопасности».</p> Группа Rubytech, разработчик ПАК Скала^р и решений для ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем, и компания «Код Безопасности» заключили соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198375 Thu, 10 Sep 2026 10:25:30 +0300 <p><em>Статус важен 4%, тогда как в топе — прозрачные правила и уважение к личному времени</em></p> <p>По данным исследований, по всему миру уровень вовлеченности в работу упал на 30%. Специалисты связывают это с тем, что карьерные достижения перестали быть самоцелью. Медиахолдинг Rambler&Co спросил российских интернет-пользователей, что для них сегодня важнее всего в работе, в каких случаях они готовы брать дополнительные задачи и что помогает сохранять мотивацию.</p> <p>Главным приоритетом в работе для россиян стала уверенность в завтрашнем дне и надежность работодателя — этот вариант выбрали треть (33%) респондентов. Почти столько же (31%) поставили на первое место стабильную зарплату и понятные правила ее индексации. Еще 23% считают важнейшим условием возможность сохранять баланс между работой и личной жизнью. Интересные задачи и возможность развиваться важны для 9% участников опроса, а карьерный рост и повышение статуса — для 4%.</p> <p>Готовность выходить за рамки своих обязанностей у большинства сотрудников связана с понятной пользой. Так, 33% готовы взять дополнительную задачу, если за нее предусмотрена отдельная оплата или премия. 32% подключатся в сложный момент, если команда действительно нуждается в помощи. Для 18% мотиватором может стать полезный опыт и/или возможность усилить профессиональные навыки. 12% предпочитают не брать дополнительные задачи без пересмотра условий, а 5% готовы согласиться на дополнительную нагрузку, если она поможет получить ощутимое повышение или новую должность.</p> <p>Желание строить карьеру в компании россияне связывают прежде всего с прозрачными правилами. 27% участников опроса считают важной понятную систему оценки результатов. Еще 26% ждут четко прописанных критериев повышения и роста дохода. 18% ориентируются на примеры коллег, которые действительно выросли внутри организации. 15% хотели бы осваивать новые навыки за счет компании, а 14% — видеть регулярную обратную связь от руководителя.</p> <p>40% участников опроса не хотят брать на себя больше, если это не отражается на зарплате или карьерных перспективах. 17% демотивируют постоянные срочные задачи и необходимость оставаться на связи вне графика, столько же (17%) — неясные ожидания руководителя и меняющиеся правила, еще 17% — нехватку обратной связи по проделанной работе. 9% смущает ситуация, когда ответственность растет, а полномочий не прибавляется.</p> <p>Для многих россиян чрезмерная рабочая нагрузка проявляется не только в количестве часов, но и в эмоциональном состоянии. 28% отмечают, что тревожным сигналом становятся регулярная работа вечерами и в выходные, для стольких же (28%) — раздражение от рабочих сообщений и задач. Четверть (25%) чувствуют выгорание, когда не остается сил на близких, отдых и личные дела. 12% — когда замечают, что начинают хуже концентрироваться и чаще ошибаться. Только 7% говорят, что пока не сталкивались с чрезмерной нагрузкой.</p> <p>Главным источником мотивации сотрудники считают достойную оплату и понятную связь между результатом и вознаграждением — этот вариант выбрали 57% опрошенных. Для 23% важны уважительное отношение руководителя и здоровая атмосфера в команде. Каждого десятого (10%) мотивирует интерес к делу и ощущение, что работа приносит пользу. 7% выделили четкие задачи, понятные правила и возможность влиять на цели компании, а 3% — гибкий график и самостоятельное планирование времени.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 27 августа по 3 сентября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> По данным исследований, по всему миру уровень вовлеченности в работу упал на 30%. Специалисты связывают это с тем, что карьерные достижения перестали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198374 Thu, 10 Sep 2026 10:21:41 +0300 <p>Почта Mail и цифровая логистическая платформа СДЭК проанализировали, как изменились привычки пользователей в онлайн-шопинге в первом полугодии 2026 года. Аналитики выяснили, что теперь они приобретают не только товары для ежедневных задач, но и совершают крупные плановые покупки.</p> <p>По данным Почты Mail, за первое полугодие количество чеков онлайн-покупок выросло в 2,2 раза, а средний чек — на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чаще всего приобретали цифровые товары и подписки — на них приходится каждая третья покупка (35%). Следом в топе одежда и обувь (20%), детские товары, а также книги и канцтовары — по 16% соответственно. На категорию «Развлечения» пришлось 13% покупок. При этом, относительно аналогичного периода прошлого года вырос спрос на товары для детей — их совокупная доля увеличилась с 40% до 45%.</p> <p>Пользователи также стали чаще совершать покупки прямо из контента. Ежедневное количество заказов из шопсов — публикаций ВКонтакте со ссылкой на покупку — за первое полугодие 2026 года выросло в 25 раз. Повышенным спросом пользуются товары из категорий: «Красота и здоровье», «Дом и дача», «Гардероб», «Бытовая техника», «Спорт и отдых».</p> <p>Аналитики СДЭК подтверждают рост интереса россиян к онлайн-шопингу. В 2026 году сервис доставил на 12% больше заказов из интернет-магазинов, чем годом ранее. Одной из наиболее востребованных категорий стала доставка продуктов питания — за последний год она выросла на 23%. </p> <p>Высокий интерес к онлайн-шопингу наблюдается не только в Москве и области. По данным Почты Mail, среди регионов-лидеров по числу покупок — Ленинградская область (58%), Краснодарский край (22%) и Свердловская область (20%). Аналитика СДЭК показывает схожую географию спроса: помимо столиц, в число наиболее активных городов по количеству интернет-заказов стабильно входят Екатеринбург и Новосибирск.</p> Почта Mail и цифровая логистическая платформа СДЭК проанализировали, как изменились привычки пользователей в онлайн-шопинге в первом полугодии 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198373 Thu, 10 Sep 2026 10:18:11 +0300 <p><em>Они поедут на финал SAS CTF 2026 на Бали</em></p> <p>По итогам второго международного онлайн-соревнования Kaspersky{CTF}, которое завершилось 30 августа, были определены 5 команд-победителей из пяти регионов:</p> <ul> <li> Fluid Attacks (корпоративная команда, Колумбия);</li> <li> Security Hub (корпоративная команда, Италия);</li> <li> Odin (корпоративная команда компании ENKI WhiteHat, Южная Корея);</li> <li> VoidSec из IKLIGHT (корпоративная команда, Марокко);</li> <li> CUT (команда Центрального университета, Россия).</li> </ul> <p>Они будут приглашены на финал SAS CTF 2026, где сразятся с восемью командами, показавшими лучшие результаты в ходе отборочного тура. Финал в формате Attack-Defense пройдёт с 20 по 23 октября в рамках международной конференции по кибербезопасности Security Analyst Summit на Бали. Призовой фонд — 18 тысяч долларов США. </p> <p>Всего во втором Kaspersky{CTF}, организованном при поддержке Kaspersky GReAT и Kaspersky Academy, приняли участие 1657 корпоративных и академических команд из 98 стран. В тройку лидеров по количеству регистраций вошли Индия, Россия и Бразилия.</p> <p>В рамках <nobr>24-часового</nobr> конкурса 1024 академических и 633 корпоративные команды со всего мира решали серию из 31 сложной задачи в области криптографии, бинарной эксплуатации, безопасности ИИ, анализа и расследования современных киберугроз. Все задачи были успешно решены. В совокупности участники завоевали 5238 флагов.</p> <p>«Практический опыт играет ключевую роль в сфере кибербезопасности. Kaspersky{CTF} даёт командам возможность применить свои навыки в реалистичных сценариях, отражающих вызовы, с которыми сталкиваются специалисты отрасли. Несмотря на то, что в ходе соревнований всё чаще используется искусственный интеллект, решение самых сложных и важных задач по-прежнему зависит от реального опыта участников, требует человеческого чутья, креативности и глубокой погружённости в технические детали. Это было наглядно продемонстрировано в этом году. Мы с нетерпением ждем встречи с победителями на очном финале на SAS», — комментирует <strong>Леонид Безвершенко</strong>, старший эксперт Kaspersky GReAT.</p> По итогам второго международного онлайн-соревнования Kaspersky{CTF}, которое завершилось 30 августа, были определены 5 команд-победителей из пяти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198371 Thu, 10 Sep 2026 10:09:25 +0300 <p> Правительство утвердило новые требования для грантовых особо значимых проектов (ОЗП). На реализацию проекта можно будет получить от 100 млн до 2 млрд рублей на срок до 4 лет.</p> <p>Изменения уточняют условия поддержки, объём софинансирования и показатели результата. В новых правилах учтены предложения бизнеса, которые компании озвучили на конференции ЦИПР.</p> <h3>Льготные условия софинансирования</h3> <ul> <li> Проекты в области ИИ, соответствующие установленным требованиям, и заказчики из реестра ОПК с рентабельностью активов менее 3% смогут получить до 80% грантового финансирования на реализацию ОЗП.</li> <li> Для остальных заказчиков грантовое финансирование составит до 50%.</li> </ul> <h3>Показатели результатов на выбор</h3> <p>Разработчик и заказчик смогут выбрать один из двух показателей тиражирования после завершения проекта в течение 5 лет:</p> <ul> <li> внедрить решение минимум у 3 российских юрлиц, включая дочерние компании;</li> <li> обеспечить выручку разработчика от реализации решения не менее 110% от суммы гранта.</li> </ul> <p>За достижение показателя отвечает разработчик. Для консорциумов отдельный показатель не устанавливается, но при этом все участники должны начать использовать доработанное решение уже во время реализации проекта. Зарубежные решения на объектах внедрения должны быть заменены в период реализации ОЗП.</p> <h3>Почему изменили правила</h3> <p>Изменение требований к грантовым ОЗП — в первую очередь, ответ на запрос бизнеса. Новые правила делают поддержку более адресной и усиливают контроль за результатами проектов. При этом сам процесс становится проще: сокращено количество документов для подачи заявки и упрощены требования к отчётности.</p> <p>Отбор проектов по новым правилам будет объявлен в ближайшее время. О сроках подачи заявок будет сообщено дополнительно.</p> Правительство утвердило новые требования для грантовых особо значимых проектов (ОЗП). На реализацию проекта можно будет получить от 100 млн до 2 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198362 Thu, 10 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>К 2029 году 30% сотрудников, уволенных из-за замены искусственным интеллектом, придется нанять обратно.</p> <p>По мере того как искусственный интеллект продолжает ускорять темпы работы и расширять сферу его применения, директорам по информационным технологиям необходимо готовиться к четырем ключевым сдвигам, которые будут определять будущее труда, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-09-gartner-identifies-four-shifts-shaping-the-future-of-work">заявила</a> аналитическая компания Gartner.</p> <p>«Оглядываясь на раннюю эпоху ИИ, руководители бизнеса и ИТ поймут, что их самой большой ошибкой была вера в то, что главной целью является автоматизация работы, тогда как настоящая возможность заключалась в расширении возможностей рабочей силы, — заявила <strong>Тори Полман,</strong> вице-президент и аналитик Gartner. — Конкурентное преимущество получат те директора по информационным технологиям и руководители бизнеса, которые создадут организацию, сформированную под влиянием ИИ, где ценность ИИ будет накапливаться за счет трансформации ролей сотрудников и преодоления традиционных границ между рабочими процессами, что позволит повысить скорость работы и снизить количество препятствий».</p> <p>Gartner прогнозирует, что к 2029 году 30% сотрудников, уволенных вследствие их замены искусственным интеллектом, придется нанять обратно — зачастую со значительно более высокими затратами.</p> <p>Хотя сокращение персонала может обеспечить краткосрочную финансовую выгоду, оно одновременно ослабляет кадровый резерв компаний и приводит к утрате накопленных внутри организации знаний. В условиях стагнации или сокращения численности рабочей силы во многих странах конкуренция за необходимых специалистам будет усиливаться. В конечном итоге это приведет к росту расходов на поиск, обучение и адаптацию новых сотрудников.</p> <p>Gartner вновь подчеркивает, что к 2029 году 30% работников, уволенных вследствие их замены ИИ, придется нанять обратно, причем нередко это обойдется компаниям значительно дороже.</p> <p>«Руководители бизнеса и ИТ, которые используют ИИ преимущественно как инструмент сокращения расходов, рискуют провести слишком глубокие и преждевременные сокращения. Это может негативно повлиять на их способность развивать бизнес-модель и конкурировать на новых рынках по мере дальнейшего развития ИИ. Вместо этого им следует разработать стратегию „переформатирования талантов“, используя ИИ для трансформации ролей и перенаправляя сотрудников с менее продуктивной работы на новые направления», — считает Полман.</p> <p>Наиболее эффективные организации будут сопротивляться соблазну автоматизировать каждую задачу и передавать искусственному интеллекту принятие каждого решения.</p> <p>«Gartner Hype Cycle for the Future of Work 2026 показывает, что по мере того, как первые инвестиции в ИИ достигают „дна разочарования“, главной проблемой для директоров по информационным технологиям и руководителей бизнеса становится уже не сама технология. Основной задачей становится использование ИИ для расширения возможностей человеческого интеллекта, профессиональной экспертизы и творческого потенциала», — заявила Полман.</p> <p>Чтобы успешно адаптироваться к меняющейся модели трансформации рабочей силы, основанной на взаимодействии человека и ИИ, директорам по информационным технологиям и руководителям бизнеса необходимо учитывать изменения, влияющие на способы выполнения работы и создания ценности в организациях.</p> <h3>Сдвиг № 1. Расширение человеческих возможностей благодаря взаимодействию человека и ИИ</h3> <p>По мере того как ИИ превращается в своего рода «цифрового напарника по работе», организациям необходимо создавать более развитые формы взаимодействия человека и искусственного интеллекта. Они должны расширять возможности сотрудников, сохраняя при этом ответственность человека за принимаемые решения.</p> <p>Наиболее успешные компании будут использовать ИИ для усиления способности сотрудников к суждению, творчеству, лидерству и принятию решений, а не для их полной замены.</p> <p>Этому сдвигу могут способствовать такие технологии, как ИИ-аватары сотрудников, ИИ-напарники, приложения для цифрового коучинга, цифровые двойники сотрудников и эмоциональный ИИ.</p> <h3>Сдвиг № 2. Формирование готовой к ИИ рабочей силы, способной адаптироваться, а не просто внедрять технологии</h3> <p>Высокие темпы технологических изменений выявляют серьезные пробелы в навыках, способности сотрудников адаптироваться и общей готовности рабочей силы к новым условиям.</p> <p>Организациям необходимы сотрудники, способные постоянно учиться, взаимодействовать со специалистами из других областей и эффективно работать в условиях все более гибких и изменяющихся профессиональных ролей.</p> <p>Компании, ориентированные на будущее, будут инвестировать в развитие ИИ-грамотности сотрудников, систем управления навыками с использованием ИИ, цифровой гибкости и аналитики стилей работы. Кроме того, они должны обеспечить достаточный уровень компетенций в области ИИ у своих руководителей.</p> <h3>Сдвиг № 3. Углубление контекста, профессионального суждения и понимания смысла</h3> <p>По мере того как ИИ все глубже интегрируется в бизнес-процессы, возрастает риск утраты контекста, человеческого профессионального суждения и накопленных внутри организаций знаний.</p> <p>Компании, ориентированные на будущее, будут создавать системы, которые повышают качество принимаемых решений, сохраняют человеческий контроль и помогают сотрудникам понимать не только то, как выполняется определенный процесс, но и почему он организован именно таким образом.</p> <p>Директора по информационным технологиям могут рассмотреть использование таких технологий, как разговорные пользовательские интерфейсы, платформы интеллектуальной поддержки принятия решений и генеративные пользовательские интерфейсы.</p> <h3>Сдвиг № 4. Создание основы для накопительного роста ценности</h3> <p>Долгосрочный успех будет зависеть от способности компаний выйти за рамки простого внедрения повседневных ИИ-инструментов и создать условия, при которых каждый следующий сценарий применения ИИ будет реализовываться быстрее, дешевле и безопаснее предыдущего.</p> <p>Gartner прогнозирует, что к 2027 году 75% организаций, которые будут рассматривать повышение производительности благодаря ИИ исключительно как возможность сократить расходы, уступят конкурентам. Последние будут активно реинвестировать полученный эффект в инновации, модернизацию и повышение квалификации сотрудников.</p> <p>Этому сдвигу могут способствовать носимые устройства с поддержкой ИИ, специализированные генеративные ИИ-модели для конкретных отраслей, воплощенный ИИ и разработка программного обеспечения с использованием подхода vibe coding.</p> К 2029 году 30% сотрудников, уволенных из-за замены искусственным интеллектом, придется нанять обратно. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198275 Thu, 10 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Чем проще становится получить готовую реализацию с помощью ИИ, тем важнее вопрос, который возникает еще до создания первой строки кода: нужно ли системе именно такое решение и где ему место.</p> <p>Генеративные инструменты уже умеют писать функции, предлагать исправления, готовить тесты и разбирать существующий код. Но разработка сложной системы не сводится к последовательности задач на генерацию. Перед тем как реализовать изменение, нужно определить его границы, учесть уже существующие связи и выбрать компромисс между скоростью, стоимостью, надежностью, безопасностью и дальнейшим развитием продукта. </p> <p><strong>Константин Попандопуло, </strong>технический директор Umbrella IT, рассказал, почему способность быстро генерировать код пока не заменяет архитектурную работу и как руководителю управлять разработкой, когда объем потенциальных изменений растет.</p> <h3>Архитектурное решение начинается до создания кода</h3> <p>Предположим, продукту требуется новая функция. ИИ может быстро предложить структуру отдельного сервиса, подготовить API, обработку ошибок и тесты. Но до начала реализации нужно принять другое решение: действительно ли системе нужен еще один сервис?</p> <p>Возможно, новая функциональность использует те же данные и бизнес-правила, что уже существующий компонент. Тогда отдельный сервис формально решит задачу, но создаст новую границу, которую придется поддерживать: отдельные контракты, интеграции, права доступа, мониторинг и сценарии отказа. В другой ситуации изоляция будет оправдана, например если у новой функциональности другой жизненный цикл, требования к масштабированию или безопасности.</p> <p>Код для обоих вариантов можно сгенерировать. Архитектурная задача состоит в том, чтобы понять, какой вариант соответствует устройству конкретной системы.</p> <p>В этом и проходит важная граница между генерацией и архитектурой. Генерация отвечает на вопрос, как реализовать поставленную задачу. Архитектура начинается раньше: что именно нужно реализовать, где в системе должно появиться изменение и какие новые связи оно создаст.</p> <p>ИИ уже может участвовать в такой работе: анализировать репозиторий, находить зависимости, предлагать варианты декомпозиции. Однако его выводы зависят от доступного контекста и критериев, по которым оценивается результат.</p> <p>Исследователи <a href="https://news.mit.edu/2025/can-ai-really-code-study-maps-roadblocks-to-autonomous-software-engineering-0716">MIT CSAIL</a> в работе 2025 года о препятствиях на пути к автономной разработке отдельно рассматривают задачи, которые выходят далеко за пределы генерации кода. Среди проблем они выделяют работу с крупными кодовыми базами, взаимодействие с инженерными инструментами и необходимость учитывать реальные условия разработки, которые не попадают в стандартные бенчмарки. В MIT отмечают, что современные оценки ИИ часто строятся на относительно локальных задачах, тогда как реальные изменения могут затрагивать системы с миллионами строк кода. </p> <p>Для архитектурной работы это принципиально. Решение нельзя оценить только по тому, компилируется ли код и проходят ли локальные тесты. Нужно понимать, что изменится за пределами конкретного модуля.</p> <h3>У архитектурного решения нет универсально правильного ответа</h3> <p>Даже когда команда определила место нового изменения в системе, остается вопрос о способе реализации. Здесь ИИ также способен существенно ускорить работу: сравнить варианты, предложить технологии, перечислить преимущества и риски.</p> <p>Проблема в том, что архитектурное решение редко выбирают только по техническим характеристикам. </p> <p>Допустим, компания может доработать существующую систему и быстрее выпустить новую функцию. Другой вариант потребует создания отдельного компонента и дополнительной инфраструктуры, зато упростит дальнейшее развитие продукта. Третий позволит снизить операционные риски, но увеличит стоимость ближайшего этапа.</p> <p>У каждого решения будут основания. Выбор зависит от того, какие ограничения для компании важнее сейчас: время выхода на рынок, бюджет, надежность, требования ИБ, ожидаемая нагрузка или планы развития продукта.</p> <p>ИИ может сравнить варианты по заданным критериям. Но сами критерии и их приоритет определяются не моделью. Если для одного бизнеса важнее сократить время запуска, а для другого подготовить систему к росту нагрузки, одинаковое с технической точки зрения решение будет иметь разную ценность.</p> <p>На практике архитектор постоянно работает с такими компромиссами. Его задача не найти абстрактно лучшее решение, а определить, какое решение оправдано в конкретных условиях и какие последствия компания готова принять.</p> <p>Это особенно важно учитывать при использовании ИИ. Быстро получить несколько технически убедительных вариантов еще не означает выбрать подходящий. Чем проще становится подготовить реализацию, тем больше внимания требуется к предпосылкам, на которых она строится. </p> <h3>Контекст системы нельзя свести к репозиторию</h3> <p>Архитектура крупной системы существует не только в исходном коде и документации.</p> <p>Часть решений могла быть принята несколько лет назад. Какие-то ограничения зафиксированы в технических документах, другие известны командам, которые поддерживают отдельные компоненты. Временное решение иногда постепенно становится постоянной частью системы, хотя первоначальные причины его появления уже никто не помнит.</p> <p>Есть особенности инфраструктуры, требования ИБ, ограничения внешних интеграций, планы развития продукта. Полный контекст, необходимый для архитектурного решения, редко находится в одном месте.</p> <p>ИИ способен помочь собрать и обработать большой объем информации. Но если существенное ограничение не попало в доступный модели контекст, она может предложить технически логичное решение, которое окажется неприемлемым для конкретной системы.</p> <p>Исследование <a href="https://news.mit.edu/2025/can-ai-really-code-study-maps-roadblocks-to-autonomous-software-engineering-0716">MIT CSAIL</a> 2025 года показывает эту проблему и с другой стороны. Авторы отмечают сложности работы современных моделей с крупными кодовыми базами, где важны не только объем информации, но и специфика конкретного проекта: внутренние соглашения, требования и особенности системы. Модель может сгенерировать правдоподобный код, который обращается к несуществующим функциям, нарушает внутренние правила или не проходит существующие процессы проверки.</p> <p>Разработчик или архитектор тоже не хранит весь контекст системы в памяти. Но существенная часть его работы заключается в том, чтобы понять, какой информации не хватает для решения. Посмотреть историю изменений, выяснить причины прежнего технического выбора, поговорить с владельцами смежных систем, проверить инфраструктурные ограничения.</p> <p>Архитектурная работа часто начинается не с готового ответа, а с уточнения вопроса. В некоторых случаях способность сказать, что для решения недостаточно информации, важнее способности быстро предложить очередной вариант кода.</p> <h3>Когда кода становится больше, архитектура становится вопросом управления</h3> <p>Ускорение генерации меняет не только работу разработчика. Оно меняет и задачу технического руководителя.</p> <p>Если команда быстрее получает варианты реализации, растет поток потенциальных изменений. Их нужно проверить, встроить в существующую систему и оценить не только по качеству отдельного кода, но и по последствиям для архитектуры.</p> <p>Здесь возникает управленческий вопрос: как организовать разработку, если создавать изменения становится быстрее, чем раньше, а способность оценивать их влияние на систему автоматически не растет?</p> <p>Один из рисков связан с локальной оптимизацией. Несколько разработчиков могут одновременно использовать ИИ для решения своих задач. Каждое изменение отдельно выглядит обоснованным и проходит необходимые проверки. Однако на уровне продукта постепенно появляются дублирующие механизмы, дополнительные зависимости и исключения из общих правил.</p> <p>Сам по себе рост объема изменений не означает, что система развивается быстрее или лучше.</p> <p>Именно на эту зависимость между ИИ и качеством организационной среды обращает внимание<a href="https://dora.dev/research/2025/dora-report/"> DORA в исследовании State of AI-assisted Software Development 2025</a>. Исследователи называют ИИ усилителем: он способен усиливать как сильные стороны организации, так и уже существующие проблемы. На основе более чем ста часов качественных исследований и ответов почти пяти тысяч специалистов DORA делает вывод, что эффект от ИИ зависит не только от самого инструмента, но и от процессов, внутренних платформ и организации работы.</p> <p>Для руководителя разработки это означает, что оценивать эффект ИИ только по скорости написания кода недостаточно. Важно, успевает ли архитектурный контроль за новым темпом изменений и понятно ли команде, где проходит граница между локальной задачей и изменением, которое затрагивает систему в целом.</p> <p>Это не требует согласовывать каждую техническую деталь на архитектурном комитете. Такой подход быстро превратит архитектурную функцию в новое узкое место. Гораздо важнее заранее определить границы ответственности: какие решения команда принимает самостоятельно, а какие требуют дополнительной оценки.</p> <p>Например, отдельного архитектурного обсуждения могут требовать изменения, которые затрагивают взаимодействие нескольких систем, создают новую зависимость, меняют модель работы с данными, влияют на требования ИБ или предполагают появление нового инфраструктурного компонента.</p> <p>ИИ способен помочь подготовить варианты и ускорить анализ. Но решение о том, какие последствия такого изменения приемлемы для системы, остается частью инженерного и управленческого процесса.</p> <p>По мере распространения генеративных инструментов архитектура становится не менее важной, а более заметной управленческой функцией. Если раньше одним из естественных ограничений была скорость создания кода, то теперь руководителю все чаще приходится следить за другим балансом: не начинает ли производство изменений опережать способность команды удерживать целостность системы.</p> <h3>Архитектура остается там, где заканчивается готовый ответ</h3> <p>ИИ будет брать на себя все больше задач в разработке. Он уже сокращает время на поиск вариантов, подготовку реализации и часть рутинной инженерной работы. Но архитектура не сводится к написанию кода.</p> <p>Она начинается там, где готового ответа еще нет: нужно определить границы изменения, восстановить недостающий контекст, выбрать между несколькими допустимыми вариантами и принять последствия этого выбора.</p> <p>Поэтому главный вопрос при внедрении ИИ в разработку постепенно смещается. Недостаточно понять, насколько быстрее команда стала создавать код. Важно, способна ли организация управлять растущим числом технических решений и сохранять целостность системы по мере того, как создавать новые изменения становится проще.</p> <p>ИИ все лучше отвечает на вопрос, как реализовать решение. Вопрос, какое решение действительно нужно системе и почему, пока остается за разработчиками и техническими руководителями.</p> Чем проще становится получить готовую реализацию с помощью ИИ, тем важнее вопрос, который возникает еще до создания первой строки кода: нужно ли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198370 Wed, 09 Sep 2026 14:52:47 +0300 <p>Банк ДОМ.РФ расширяет корпоративный портфель на новую отрасль. Банк заключил кредитную сделку с Группой компаний 3Logic, которая входит в топ-10 ведущих дистрибьюторов компьютерных комплектующих и ИТ-оборудования России.</p> <p>«Банк ДОМ.РФ расширяет спектр отраслей экономики, в которых работают наши клиенты. Сотрудничество с одним из самых быстрорастущих ИT-дистрибьютеров на российском рынке — это очередной шаг по расширению нашего портфеля. Финансирование Банком ДОМ.РФ поможет компании поддержать текущий бизнес и развивать новые направления», — рассказал заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ <strong>Александр Аксаков</strong>.</p> <p>«Мы рады началу сотрудничества с Банком ДОМ.РФ — одним из ведущих финансовых институтов страны. Для нас это партнерство означает дополнительные возможности для масштабирования бизнеса в условиях динамично меняющегося рынка. Уверен, что финансовая поддержка банка позволит нам не только уверенно реализовывать текущие задачи, но и запускать новые востребованные направления для наших клиентов», — отметил финансовый директор 3Logic Group <strong>Дмитрий Стафеев</strong>.</p> Банк ДОМ.РФ расширяет корпоративный портфель на новую отрасль. Банк заключил кредитную сделку с Группой компаний 3Logic, которая входит в топ-10 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198369 Wed, 09 Sep 2026 14:48:51 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап многолетнего проекта с Центральной городской публичной библиотекой им. В. В. Маяковского. Для пополнения Электронной библиотеки корпоративной сети общедоступных библиотек Санкт-Петербурга было оцифровано порядка 74 тысяч страниц различных изданий</p> <p>В цифровой массив вошли материалы из фондов ЦГПБ им. В. В. Маяковского и других библиотек города. Значительную часть составили редкие старые издания, многие из которых имели следы времени и физические повреждения — ветхие переплёты, потемневшую или пожелтевшую бумагу. При создании электронных копий были сохранены не только тексты и иллюстрации, но и особенности конкретных экземпляров: автографы, владельческие и читательские пометки, маргиналии, рукописные и рисуночные вклейки. </p> <p>«Среди оцифрованных материалов — гравюры из Библии Марилье, изданные до 1850 года, и богато иллюстрированная восьмитомная „История русской армии и флота“ 1911 года. Особое значение для нас имеют 50 книг из частной библиотеки издателя и общественного деятеля середины XIX века Александра Александровича Черкесова. Именно его собрание легло в основу фондов нашей библиотеки. Благодаря оцифровке читатели и исследователи смогут знакомиться с этими изданиями дистанционно, изучая не только их содержание, но и сохранившиеся на страницах свидетельства истории конкретных экземпляров», — комментируют в ЦГПБ им. В. В. Маяковского.</p> Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап многолетнего проекта с Центральной городской публичной библиотекой им. В. В. Маяковского. Для пополнения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198366 Wed, 09 Sep 2026 12:13:26 +0300 <p>ГК Softline получила награду «Партнер года» от ГК InfoWatch. Награда отражает признание результатов работы ГК Softline за 2025 год, что выражается в увеличении объема продаж решений вендора и высоком уровне экспертизы специалистов группы компаний.</p> <p>«Для ГК Softline „звание Партнер года“ — это высокая оценка результатов нашей совместной работы с InfoWatch. Нас объединяет стремление продвигать востребованные решения в области информационной безопасности и помогать заказчикам эффективно защищать важные данные. Благодарим команду InfoWatch за доверие, открытый диалог и технологическую экспертизу. Уверены, что наше партнерство продолжит развиваться, открывая новые возможности для реализации масштабных и значимых проектов», — отметил <strong>Дмитрий Васильев</strong>, директор дирекции информационной безопасности ГК Softline. </p> <p>«Партнеры играют ключевую роль в развитии бизнеса InfoWatch, поэтому для нас особенно важна системная совместная работа. Привлечение каждого нового заказчика — это сложный процесс: необходимо глубоко понять его задачи, выстроить доверительные отношения, сформировать проект и обеспечить его качественную реализацию. Мы стремимся проходить этот путь вместе с партнерами — совместно планировать работу и последовательно развивать новые возможности. При этом мы понимаем, что партнерство должно приносить участникам ощутимый экономический результат: именно взаимная выгода создает основу для долгосрочного сотрудничества. Наша общая цель — действовать как единая команда, эффективно объединяя компетенции и создавая реальную ценность для заказчиков», — подчеркнул директор по работе с партнерами ГК InfoWatch <strong>Алексей Воробьев</strong>.</p> ГК Softline получила награду «Партнер года» от ГК InfoWatch. Награда отражает признание результатов работы ГК Softline за 2025 год, что выражается в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198365 Wed, 09 Sep 2026 11:38:36 +0300 <p>Средняя сумма наличных в карманах россиян — 3500 рублей. При этом каждый четвертый за последний год стал чаще снимать наличные и замечать, что продавцы чаще просят расплачиваться ими. SuperJob и медиахолдинг «Просто.» проанализировали, как меняется отношение россиян к наличным деньгам и их использование в повседневной жизни. В опросе приняли участие 1600 граждан из всех округов страны.</p> <p>Общий объем наличных денег в экономике растет. По данным Банка России, на 1 июля 2026 года объем денежных знаков в обращении достиг 21,28 трлн рублей, увеличившись за год на 18,4%. При этом за последние три месяца средняя сумма наличности, которую обычно носят с собой россияне, наоборот, стала меньше — 3500 рублей против 4300 рублей в мае. </p> <p>Мужчины держат при себе в среднем 4100 рублей, а женщины — 2900. Респонденты от 35 до 45 лет носят с собой «живых» денег больше (4200 рублей), чем те, кто младше (3200 рублей), и те, кто старше (3400 рублей). </p> <p>Чем выше доход, тем больше наличных в кошельке: зарабатывающие до 100 тысяч рублей в месяц ограничиваются в среднем 2700 рублями, а те, чья зарплата превышает 150 тысяч, носят с собой уже 4700 рублей.</p> <p>Опрос медиахолдинга «Просто.» показывает, что уменьшение суммы наличных в кошельках не означает снижения потребности в них. За последний год 25% россиян увеличили частоту снятия наличных: 13% — значительно, еще 12% — немного. Причем этот тренд характерен для разных поколений: чаще снимать деньги стали 28% представителей поколения X, 27% зумеров и 24% миллениалов.</p> <p>Меняется и ситуация непосредственно в торговых точках. 26% опрошенных отметили, что продавцы стали чаще просить оплатить покупки наличными: 5% говорят о значительном росте числа таких просьб, еще 21% — о небольшом. Обратную тенденцию, когда продавцы стали реже просить расплачиваться наличными, заметил только 1%.</p> <p>При этом говорить о возвращении россиян к преимущественно наличным расчетам нельзя. Безналичная оплата по-прежнему доминирует: 65,8% чаще всего расплачиваются картой, 7,7% — с помощью QR-кода и только 11,9% — наличными. Особенно активно QR-коды используют зумеры: этот способ предпочитают 13,3% представителей поколения против 7,9% миллениалов и 3,9% представителей поколения X.</p> <p>Таким образом, наличные сегодня скорее приобретают дополнительную функцию резерва на случай, когда безналичная оплата недоступна. На фоне периодических перебоев с мобильным интернетом в отдельных регионах могут становиться недоступны банковские приложения, QR-коды и терминалы. Россияне при этом не отказываются от привычных безналичных способов оплаты, но часть из них чаще снимает деньги и держит наличные под рукой на случай технических проблем.</p> Средняя сумма наличных в карманах россиян — 3500 рублей. При этом каждый четвертый за последний год стал чаще снимать наличные и замечать, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198364 Wed, 09 Sep 2026 11:34:33 +0300 <p>Госкорпорация Ростех запустила единый портал продвижения на российском рынке отечественной гражданской продукции — PCAT.ru. Платформа позволяет представлять свои изделия, искать готовые решения или строить целые производственные цепочки. В частности, портал ускоряет поиск российских поставщиков по программам импортозамещения. На сегодняшний день каталог платформы включает свыше 1250 готовых продуктов, 60% заявок поступает от корпораций и крупного бизнеса.</p> <p>PCAT.ru был запущен в начале 2025 года как локальный инструмент для продвижения продукции холдинга «Росэл», который выступает оператором платформы. Сегодня решение масштабировано на все организации Госкорпорации Ростех, выпускающие гражданскую продукцию. </p> <p>«PCAT.ru развивается как элемент цифровой трансформации промышленности и будет масштабироваться дальше. Практика показывает, что сегодня рынку нужна не просто витрина продукции, а более широкий инструмент. Мы создаем первый промышленный маркетплейс, который позволяет в едином пространстве состыковать поставщиков и заказчиков, показывать производственные возможности, формировать кооперацию под конкретные проекты», — сказал директор по развитию продукции гражданского назначения Ростеха <strong>Павел Бурлаченко</strong>. </p> <p>На данный момент площадка объединяет уже более 180 предприятий и научных организаций. Еженедельно портал посещают более 23 тысяч пользователей. </p> <p>«Каталог портала уже включает свыше 1250 готовых продуктов и более 370 технологических и производственных компетенций. 60% заявок на продукцию и услуги поступает от корпораций и крупного бизнеса. Ожидаем, что в ближайшее время к нашему решению присоединятся другие российские компании и корпорации», — отметил генеральный директор «Росэла», член бюро Союза машиностроителей России <strong>Сергей Сахненко</strong>. </p> <p>Портал интегрирован с сервисом «Банк технологий» и сервисом поиска альтернативных поставщиков Москвы. Это ускоряет подбор российских производителей сырья, материалов и комплектующих для импортозамещения. </p> <p>Отдельное направление — выход в регионы: соглашения с субъектами РФ открывают местным предприятиям доступ к федеральной кооперации. Такие возможности уже получили заводы Краснодарского края, Тверской, Тульской и Рязанской областей.</p> <p>Официальный комментарий Госкорпорации Ростех по ситуации с порталом промышленных технологий PCAT.ru: «Практически сразу же после старта портал промышленных технологий подвергся мощной хакерской атаке, сейчас он недоступен. Наши специалисты работают над устранением последствий и восстановлением доступа».</p> Госкорпорация Ростех запустила единый портал продвижения на российском рынке отечественной гражданской продукции — PCAT.ru. Платформа позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198363 Wed, 09 Sep 2026 11:27:54 +0300 <p>Микроконтроллеры разработки воронежского Научно-исследовательского института электронной техники (НИИЭТ, входит в Группу компаний «Элемент», MOEX: ELMT) с открытой архитектурой RISC-V стали основой для Универсального Электронного Модуля (УЭМ) российского разработчика платежного оборудования Нилстар.</p> <p>В рамках реализации политики импортозамещения и обеспечения технологического суверенитета российские производители платежного оборудования переходят на отечественную элементную базу. Поэтому для сохранения необходимых характеристик конечного устройства ключевым технологическим решением в составе стал <nobr>32-разрядный</nobr> микроконтроллер К1921ВГ015 производства НИИЭТ. Именно его внедрение позволило компании обеспечить УЭМ ключевыми характеристиками, которые важны для применения в платежном оборудовании.</p> Микроконтроллеры разработки воронежского Научно-исследовательского института электронной техники (НИИЭТ, входит в Группу компаний «Элемент», MOEX … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198361 Wed, 09 Sep 2026 11:19:15 +0300 <p>Системный интегратор TANAiS отказался от «зоопарка систем» для ведения ИТ-проектов в пользу комплексной и полностью импортонезависимой ИСУП Directum Projects. В компании самостоятельно запустили решения «Планирование проектов» и «Agile-доски». Порог входа оказался минимальным, так как платформа Directum RX уже была основной рабочей средой в компании. Для адаптации ПО компания использовала no/low-code-инструменты.</p> <p>Благодаря внедрению и настроенным интеграциям TANAiS сформировала единую среду для проектов, финансового учета, документов, задач. Компания получила возможности для календарно-сетевого планирования, организации проектного документооборота и управления загрузкой сотрудников на канбан-досках. Планирование ресурсов ускорилось в 2 раза.</p> <p>Сейчас в системе работают 80 специалистов — весь штат, занятый проектной деятельностью. Снизился ручной контроль, руководители и участники проектов получают необходимую информацию в режиме одного окна. В итоге сквозная аналитика в 4 раза ускорила адаптацию графиков проектов к изменениям.</p> <p>На следующем этапе компания планирует внедрение решений «Портфели и программы», а также супераппа Directum Omni.</p> Системный интегратор TANAiS отказался от «зоопарка систем» для ведения ИТ-проектов в пользу комплексной и полностью импортонезависимой ИСУП Directum … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198360 Wed, 09 Sep 2026 10:59:32 +0300 <p>Несмотря на общий рост интереса российского бизнеса к гибридной ИТ-инфраструктуре, системы виртуальных и удалённых рабочих мест по-прежнему преимущественно разворачиваются внутри корпоративного контура. По данным опроса Termidesk (входит в «Группу Астра»), локальную модель используют 82% респондентов, тогда как на гибридный вариант приходится 11%, а на облачный — 7%.</p> <p>Опрос проводился с конца марта по конец мая 2026 года среди 262 ИТ-специалистов и участников рынка. Компания «Увеон» проводила опрос через профильные отраслевые Telegram-каналы и личный кабинет пользователей решений группы «Астра». Данные следует рассматривать как качественный срез мнений активной части рынка, а не как точную количественную проекцию на всю отрасль. В исследовании рассматривались VDI, терминальные решения и удалённый доступ к физическим рабочим станциям. Авторы отмечают, что результаты следует рассматривать как качественный срез активной части рынка, а не как количественную оценку всего российского рынка.</p> <p>Наиболее выражено предпочтение локальной инфраструктуры в регулируемых и социально значимых отраслях. В финансовом секторе on-prem-развёртывание указали 96% респондентов, 91% в госсекторе и 92% в медицине. В среднем по выборке показатель составляет 82%.</p> <p>При этом на ИТ-рынке в целом наблюдается встречное движение. Strategy Partners относит закрепление гибридной инфраструктурной модели, объединяющей собственные, частные и публичные облака, к технологическим трендам российского ИТ-рынка. Такой подход компании используют для повышения гибкости, отказоустойчивости и масштабируемости информационных систем.</p> <p>Таким образом, инфраструктура рабочих мест пока развивается несколько иначе, чем корпоративный ИТ-ландшафт в целом. Это связано в том числе с тем, что VDI и терминальный доступ постепенно перестают восприниматься исключительно как средство удалённого подключения. По оценке Strategy Partners, заказчики всё чаще рассматривают VDI как часть единой защищённой инфраструктуры, связанной с серверной виртуализацией, средствами управления и информационной безопасностью.</p> <p>Схожую картину показывает и опрос Termidesk. Среди требований к VDI управление пользовательскими профилями отметили 72% участников, многофакторную аутентификацию — 51%, единый вход — 45%. Важными остаются также стабильная работа на слабых каналах, печать, поддержка нескольких мониторов, ВКС и периферийного оборудования.</p> <p>«Противоречия между двумя трендами здесь нет. Гибридная модель действительно становится естественной для корпоративной инфраструктуры, особенно там, где бизнесу нужно быстро масштабировать вычислительные ресурсы или распределять нагрузку между несколькими площадками. Но рабочее место находится на стыке большого числа критичных компонентов: учётных записей, приложений, данных, средств аутентификации, периферии и политик информационной безопасности.</p> <p>Поэтому в регулируемых отраслях заказчики пока чаще стремятся сохранить контроль над этим контуром внутри собственной инфраструктуры. При этом сама архитектура вокруг виртуальных рабочих мест вполне может становиться гибридной. На мой взгляд, в ближайшие годы мы скорее увидим не массовый перенос VDI в публичные облака, а постепенное усложнение таких схем, когда локальная инфраструктура рабочих мест будет взаимодействовать с облачными и распределёнными ресурсами компании», — комментирует <strong>Денис Мухин</strong>, директор по виртуализации и облачным сервисам «Группы Астра».</p> Несмотря на общий рост интереса российского бизнеса к гибридной ИТ-инфраструктуре, системы виртуальных и удалённых рабочих мест по-прежнему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198359 Wed, 09 Sep 2026 10:52:30 +0300 <p><em>Масштаб распространения дипфейков значительно опережает ответную реакцию законодателей и фактчекеров.</em></p> <ul> <li>Осведомленность о дипфейках за последний год выросла — 88% (+8 п.п.).</li> <li>Каждый второй интернет-пользователь сталкивался с дипфейками (55%), а почти каждый пятый (18%), возможно, сталкивался, не распознав, что это дипфейк.</li> <li>Каждый второй опрошенный полагает, что дипфейки несут больше вреда, чем пользы (56%). По мнению респондентов, наибольшую угрозу они представляют личной жизни и репутации (51%).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/devjatyi-val-dipfeikov-i-kak-s-nimi-borotsja">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса российских интернет-пользователей, посвященного дипфейкам.</p> <h3>Дипфейки — слово (не)новое</h3> <p>Термин «дипфейк» все чаще звучит при обсуждении информационной безопасности. Эксперты фиксируют двойной рост количества дипфейков в первом квартале 2026 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года¹. На фоне активного распространения технологии интернет-пользователи становятся все более информированными — 88% (+8 п.п. к 2025 г.) в той или иной степени понимают, о чем идет речь. Более того, россияне стали более подкованными в вопросах практического распознавания поддельного контента — 63% полагают, что смогут вычислить дипфейк (+15 п.п. к 2025 г.). Увереннее в этом вопросе себя ощущают мужчины (73%), поколение цифры и младшие миллениалы (81 и 83% соответственно). В группе риска находятся старшие поколения — в поколении застоя 26% не смогут распознать дипфейк, а 14% и вовсе не знают о данной технологии.</p> <p>Топ-5 признаков, по которым респонденты отличают поддельный контент:</p> <ul> <li>неестественная мимика или движения лица;</li> <li>содержание кажется неправдоподобным;</li> <li>странное поведение глаз (моргание, неподвижный взгляд);</li> <li>несоответствие движений губ и речи;</li> <li>неестественный голос или интонации.</li> </ul> <h3>Дипфейки — всегда ли зло?</h3> <p>Дипфейки оставили после себя больше негатива, чем позитива. При этом говорить, что данная технология — это исключительное зло, не приходится. Чуть более трети интернет-пользователей видят в дипфейках и пользу, и вред поровну (36%). Водораздел проходит по границе влияния на частную жизнь: наибольшую настороженность вызывают чувствительные для человека вопросы, связанные с репутацией. В топ-5 сфер, попадающих под угрозу, также вошли СМИ и новостная повестка, национальная безопасность, правоохранительная деятельность и правосудие, политика и выборы. Напротив, развлекательный контент и киноиндустрия — сферы, где опрошенные допускают использование дипфейков. Позитив доминирует над негативом в ситуациях применения дипфейков для омоложения актеров в художественных фильмах, создания интерактивных исторических персонажей и для озвучки аудиокниг голосами умерших актеров дубляжа.</p> <p>Однако чем более реалистично проникновение цифровых двойников (виртуальных копий людей) в повседневность человека, тем выше его неготовность впускать технологию в свою жизнь. Негатив доминирует в ситуациях применения дипфейков для создания персонализированных рекламных роликов, в которых знаменитость обращается по имени к пользователю, для создания цифровых копий умерших родственников или цифровых персонажей, имитирующих реальных знакомых людей, а также для синтеза голоса кого-то из окружения.</p> <h3>Жизнь в искаженной реальности</h3> <p>Масштаб распространения дипфейков велик — каждый второй интернет-пользователь (55%) сталкивался с дипфейком, а еще 18% не исключают этого, ссылаясь на вероятность того, что не смогли его распознать. Поколение цифры значимо чаще других имеет непосредственный опыт столкновения с поддельным контентом (77%), а 12% — гипотетический (не уверены, что не сталкивались). Чаще всего дипфейки респонденты встречают в социальных сетях, на видеохостингах и в рекламе или на коммерческих сайтах. При этом подача жалобы в службы поддержки на сайте или приложении — скорее исключение (так делали 14% среди тех, кто точно или вероятно сталкивался с дипфейками). Чаще информирование идет через близкий круг общения — 52% предупреждали своих знакомых, коллег, друзей о распространении синтетического контента.</p> <p>Каждый второй родитель (53%) в той или иной степени убежден, что его ребенок встречал дипфейк (28% говорят об этом уверенно, а 25% допускают такую вероятность). Каждый пятый родитель затрудняется с ответом (21%), поэтому масштаб столкновения детей с дипфейками в реальности может быть значительнее.</p> <p>Такая ситуация подрывает доверие пользователей интернетом к контенту — чуть менее половины опрошенных (46%) говорят, что практически перестали верить видеоконтенту в интернете, а еще 60% используют специальные сервисы для проверки информации. На радикальные меры, такие как отказ или снижение частоты использования соцсетей и мессенджеров, готовы немногие — 28%. Такая стратегия наименее близка поколению цифры и младшим миллениалам (14% и 16% соответственно).</p> <h3>Реальная ответственность за виртуальный продукт</h3> <p>Технологии дипфейка, получившие мощный толчок развития благодаря расцвету искусственного интеллекта, не лишены этических вопросов их применения и поиска ответственных в случае разворачивания негативных сюжетов. Опираясь на мнение интернет-пользователей, ответом будет распределенная модель, при которой основное бремя должно лечь на автора (создателя) поддельного контента. Два других ответственных субъекта — так называемый заказчик (тот, кто попросил создать и распространить дипфейк) и тот, кто непосредственно занимается распространением дипфейка. Запрос общественности на законодательное регулирование дипфейков с большой вероятностью будет нарастать. Серьезные шаги в этом направлении уже сделаны, и можно предположить, что после вступления в силу закона об искусственном интеллекте начнется фаза проработки системы борьбы с противоправным применением технологий ИИ, включая дипфейки.</p> <p><em><em>[1] Социальная инженерия и искусственный интеллект в кибермошенничестве за I квартал 2026 года // Центр аналитики социальной инженерии и искусственного интеллекта в кибермошенничестве. </em>URL: https://cyberdom.pro/analytics-center.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса российских интернет-пользователей, посвященного дипфейкам. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198358 Wed, 09 Sep 2026 10:45:07 +0300 <p> Технологическая компания Рексофт и «Норникель» завершили первый этап внедрения системы контроля давления крупногабаритных шин (СКДШ) на руднике «Скалистый». Разработанный модуль системы в режиме реального времени отслеживает давление и температуру в шинах горно-шахтного оборудования — шахтных самосвалах и погрузочно-доставочных машинах. Это позволяет существенно продлить срок службы и повысить эффективность использования дорогостоящих шин. Решение планируется масштабировать еще на четыре рудника Заполярного филиала горнометаллургической компании: «Таймырский», «Октябрьский», «Комсомольский» и «Маяк».</p> <p>«Система СКДШ позволяет нам оперативно отслеживать и контролировать состояние шин, что критически важно для экономики предприятия. Крупногабаритные шины стоят дорого, их замена в случае выхода из строя трудоемка, а простои техники напрямую влияют на производственные показатели. В результате испытаний мы уже видим эффекты от внедрения — зафиксировано повышение коэффициента технической готовности оборудования и увеличение ходимости шин. Кроме того, важным результатом стало переосмысление и оптимизация бизнес-процессов обслуживания шин на руднике», — прокомментировал результаты проекта <strong>Иван Биро</strong>, директор департамента развития процессов диспетчеризации «Норникеля».</p> <p>«Проект показал, что наша система контроля давления крупногабаритных шин может быть поставлена как отдельное решение либо интегрирована с существующими у предприятия системами от других вендоров. Такой подход позволил нашему заказчику получить необходимый функционал быстрее и экономичнее. Вместе с командой „Норникеля“ мы прошли полный цикл работ: от проектирования и поставки оборудования до разработки ПО, монтажа и интеграции с существующими системами заказчика. Мы также совместно работали над пересмотром подходов к обслуживанию — от корректировки инструкций до организации мест подкачки. Впереди нас ждет большая работа по масштабированию успешного опыта как на „Скалистом“, так и на других рудниках Заполярного филиала», — отметил <strong>Алексей Трубченко</strong>, директор портфеля проектов департамента «Горная добыча и металлургия» Рексофт.</p> Технологическая компания Рексофт и «Норникель» завершили первый этап внедрения системы контроля давления крупногабаритных шин (СКДШ) на руднике … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198357 Wed, 09 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>На распределительном центре Novabev Group был завершён первый этап комплексной роботизации склада. Для стартового проекта был выбран один из наиболее трудоёмких и затратных процессов — инвентаризация: на складе алкоголя она не только является базовым элементом учёта, но и служит важным инструментом подтверждения корректности остатков в условиях строгого регулирования оборота маркированной и акцизной продукции. Циклическая инвентаризация позволяет снижать лицензионные риски, поддерживать стабильность складских процессов и высокий уровень сервиса, однако при больших объёмах продукции ручной пересчёт требует значительных ресурсов и может приводить к ошибкам. </p> <p>Интеграция роботов с системой управления складом Solvo.WMS и последующая промышленная эксплуатация решения позволили качественно ускорить процесс инвентаризации: после реализации проекта время проверки одной аллеи сократилось в 60 раз — с нескольких часов до считанных минут. Сейчас робот просчитывает около 90% товара, находящегося на складе. По оценкам экспертов Novabev Group, окупаемость проекта составляет около одного года.</p> <p>«Использование мобильных и коллаборативных роботов совместно с отраслевой экспертизой „Солво“ не просто показывает впечатляющий экономический эффект, но и позволяет создать на складе высокотехнологичную гибридную среду, где люди, роботы и информационные системы работают как единое управляемое целое», — рассказывает Илья Рубинчик, заместитель генерального директора по автоматизации складов, «Солво».</p> <p>«Один из ключевых профессиональных вызовов этого проекта — сжатые сроки, в которые необходимо было реализовать интеграцию системы управления складом Solvo.WMS и роботизированного оборудования. Нам удалось выполнить эту непростую задачу всего за 2,5 месяца и провести плановую инвентаризацию точно в срок», — отметил Дмитрий Сенин, директор департамента складской логистики, Novabev Group.</p> На распределительном центре Novabev Group был завершён первый этап комплексной роботизации склада. Для стартового проекта был выбран один из наиболее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198356 Wed, 09 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Альфа-Банк построил инфраструктуру для бизнес-критичной платёжной системы СБП, включающей оплату по QR-коду. Система построена на базе российской СУБД Postgres Pro Enterprise с использованием встроенного отказоустойчивого кластера BiHA. Архитектура создана с нуля на отечественном ПО без внешних компонентов кластеризации. Такой подход соответствует стратегии импортозамещения и снижает эксплуатационные риски.</p> <p>«Масштаб и сложность ИТ-инфраструктуры Альфа-Банка предъявляют высокие требования к надёжности технологических решений. При создании инфраструктуры новой платёжной платформы для нас было важно не просто выбрать российскую СУБД, а построить архитектуру, которая изначально будет простой, отказоустойчивой и предсказуемой в эксплуатации. Чем меньше дополнительных компонентов в критически важной системе, тем меньше потенциальных точек отказа. Такой подход позволяет обеспечить стабильную работу инфраструктуры платёжных сервисов и даёт запас надёжности для дальнейшего развития», — подчеркнул <strong>Александр Трикоз</strong>, руководитель департамента сопровождения информационных технологий Альфа-Банка.</p> <p>«Главным требованием для нас была сохранность транзакций при отказе. Мы провели нагрузочные и failover-тесты, проверили поведение кластера при отключении узлов и убедились, что BiHA корректно отрабатывает сценарии отказа. Для бизнес-критичной платёжной системы это было принципиально важно», — отметил <strong>Руслан Ибрагимов</strong>, начальник управления сопровождения инфраструктуры процессинга Альфа-Банка.</p> <p>По итогам нагрузочного тестирования кластер показал производительность 25 000 TPS при объёме базы около 1 ТБ. Ожидаемая промышленная нагрузка примерно в два раза ниже достигнутого максимума, что обеспечивает запас прочности.</p> <p>«Для банковской инфраструктуры отказоустойчивость СУБД — не дополнительная опция, а обязательное условие. В проекте Альфа-Банка Postgres Pro Enterprise и BiHA позволили объединить промышленную СУБД, встроенный механизм высокой доступности и поддержку от российского вендора в единую технологическую платформу. Это хороший пример того, как импортозамещение может быть не только заменой продукта, но и пересмотром архитектуры в сторону большей управляемости», — подчеркнул <strong>Алексей Викулин</strong>, руководитель по развитию бизнеса компании Postgres Professional.</p> Альфа-Банк построил инфраструктуру для бизнес-критичной платёжной системы СБП, включающей оплату по QR-коду. Система построена на базе российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198348 Wed, 09 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании заметно нарастили выпуск инновационной продукции. По итогам 2025 года ее объем достиг 12,6 трлн рублей — максимального значения за последние пять лет. Особенно заметный вклад в эту динамику внесли ИТ-компании, производители компьютеров и электроники, а также предприятия других высокотехнологичных отраслей.</p> <p>Такие данные приводятся в <a href="https://issek.hse.ru/news/1198391062.html">исследовании</a> Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, специалисты которого проанализировали новые данные Росстата об инновационной деятельности крупного и среднего бизнеса.</p> <h3>Сфера ИТ вошла в число лидеров инновационной экономики</h3> <p>В сфере услуг одним из наиболее активных с точки зрения внедрения инноваций остается ИТ-сектор. По итогам 2025 года инновационную деятельность осуществляли 15% компаний отрасли. Это выше среднего уровня по экономике, хотя абсолютным лидером среди сервисных отраслей остается сектор научных исследований и разработок, где показатель достиг 43,5%.</p> <p>При этом ИТ выделяется не только уровнем инновационной активности, но и объемом инвестиций. Затраты компаний отрасли на разработку и внедрение инноваций выросли за год на 5,4%.</p> <p>Интенсивность инновационных затрат в ИТ достигла 10,3%. Этот показатель отражает отношение расходов на инновационную деятельность к общему объему отгруженных товаров и выполненных работ и услуг. Таким образом, российская ИТ-отрасль существенно опережает по данному показателю средний уровень экономики, где он составляет 2,7%.</p> <p>Еще более важным стал рост результатов инновационной деятельности. Объем инновационных товаров и услуг, созданных российскими ИТ-компаниями, за год увеличился на 47,6%. Это один из наиболее высоких темпов роста среди крупных сервисных отраслей.</p> <p>В результате доля инновационной продукции в общем объеме производства ИТ-компаний достигла 19,4%. Среди сервисных отраслей более высокие показатели демонстрирует преимущественно сектор интеллектуальных услуг, включая научные организации.</p> <h3>Электроника и компьютерная индустрия продолжают инвестировать</h3> <p>Одним из главных центров инновационной активности остается обрабатывающая промышленность. Здесь инновационную деятельность осуществляли 24,2% предприятий — примерно вдвое больше, чем в среднем по российской экономике.</p> <p>Особенно активно развиваются отрасли, непосредственно связанные с задачами технологического суверенитета и импортозамещения. В числе лидеров — производители компьютеров, электронных и оптических изделий. Доля компаний, занимающихся разработкой и внедрением инноваций, в этом секторе достигла 50,4%.</p> <p>Высокие показатели также демонстрируют производители летательных и космических аппаратов, машин и оборудования, автотранспортных средств и электрооборудования.</p> <p>Производители компьютеров, электронных и оптических изделий одновременно наращивают инвестиции в инновационное развитие. В 2025 году их затраты на разработку и внедрение новых решений выросли на 24,4%.</p> <p>Интенсивность инновационных затрат в этой отрасли достигла 8,2% — почти втрое выше среднего показателя по экономике.</p> <p>Рост вложений трансформируется в увеличение выпуска новой продукции. Объем инновационных товаров в секторе производства компьютеров, электронных и оптических изделий за год увеличился на 22,8%.</p> <p>В результате инновационная продукция сформировала 25,6% общего объема производства отрасли. Это один из самых высоких показателей в российской промышленности.</p> <h3>Инновации становятся результатом цифровой трансформации</h3> <p>Общий объем затрат российского бизнеса на инновационную деятельность по итогам 2025 года составил 4,5 трлн рублей.</p> <p>Однако ключевым результатом становится не только рост расходов, но и увеличение выпуска продукции, созданной с использованием новых технологий. В обрабатывающей промышленности объем инновационных товаров, работ и услуг достиг 7,6 трлн рублей, увеличившись на 20% в постоянных ценах.</p> <p>В сфере услуг инновационная продукция принесла еще 3,1 трлн рублей. Рост по сравнению с предыдущим годом составил 23,8%.</p> <p>Наиболее высокую динамику среди сервисных отраслей показали компании, предоставляющие консультационные услуги в области управления, а также организации в сфере здравоохранения, рекламы и ИТ.</p> <p>В целом по российской экономике доля инновационной продукции достигла 7,6% против 6% годом ранее.</p> <p>Это означает, что инновации постепенно переходят из категории отдельных технологических проектов в более значимый фактор развития бизнеса. Особенно заметно этот процесс проявляется в отраслях, связанных с цифровизацией, производством сложного оборудования и развитием собственных технологических компетенций.</p> <h3>От разработки технологий — к рыночному результату</h3> <p>Данные исследования показывают, что компании оценивают инновации прежде всего через их влияние на конкурентоспособность.</p> <p>Среди промышленных предприятий, завершивших инновационные проекты, 38,3% сообщили о повышении качества выпускаемых товаров и услуг. Около 39% смогли сохранить существующие рынки сбыта, а 31% — выйти на новые.</p> <p>Для бизнеса также важны расширение ассортимента и повышение гибкости производства. Около 30% промышленных компаний назвали расширение продуктовой линейки одним из основных результатов внедрения инноваций.</p> <p>При этом все более заметными становятся эффекты, непосредственно связанные с цифровой трансформацией. Инновационные решения позволяют компаниям улучшать информационные связи внутри организации и с внешними контрагентами, а также расширять возможности обработки и анализа данных.</p> <p>В целом по экономике улучшение информационного взаимодействия отметили почти 20% компаний-инноваторов, а расширение возможностей для работы с данными — 22%.</p> <h3>Технологический суверенитет поддерживает инновационный спрос</h3> <p>Наиболее высокие показатели инновационной активности сегодня концентрируются в отраслях, где особенно остро стоит задача создания собственных технологий и производственных цепочек.</p> <p>Производство компьютеров и электроники, машиностроение, авиационно-космическая промышленность и производство электрооборудования одновременно увеличивают расходы на инновации и наращивают выпуск новой продукции.</p> <p>Для ИТ-рынка эта тенденция создает дополнительный спрос на программное обеспечение, системы управления производством, средства анализа данных, платформенные решения и другие цифровые технологии.</p> <p>При этом ИТ-сектор выступает одновременно в двух ролях. С одной стороны, отрасль сама активно создает инновационные продукты и услуги. С другой — цифровые технологии становятся инфраструктурой инновационного развития практически всех остальных отраслей экономики.</p> <p>Рост выпуска инновационной продукции в ИТ почти на 48% показывает, что технологический сектор не только обеспечивает цифровизацию других компаний, но и сам становится одним из важнейших источников новых продуктов и решений.</p> <h3>Инновационный рост смещается в сторону высоких технологий</h3> <p>Итоги 2025 года демонстрируют заметное усиление роли высокотехнологичных отраслей в инновационном развитии российской экономики.</p> <p>Если раньше основное внимание часто уделялось объему инвестиций в разработку новых технологий, то теперь все более важным показателем становится коммерческий результат — объем продукции и услуг, созданных благодаря инновациям.</p> <p>ИТ-компании, производители электроники и компьютерной техники входят в число отраслей, где этот процесс идет наиболее активно. Высокая интенсивность инновационных затрат и быстрый рост выпуска инновационной продукции свидетельствуют о том, что инвестиции в технологии все чаще трансформируются в конкретные рыночные результаты.</p> <p>При этом дальнейшее развитие будет зависеть не только от способности компаний увеличивать расходы на исследования и разработки. Все большее значение приобретают наличие квалифицированных кадров, доступность технологической инфраструктуры, возможности масштабирования новых решений и готовность бизнеса внедрять отечественные цифровые продукты.</p> <p>Именно на пересечении ИТ, промышленности и цифровой трансформации в ближайшие годы может сформироваться одна из ключевых точек роста российской инновационной экономики.</p> Российские компании заметно нарастили выпуск инновационной продукции. По итогам 2025 года ее объем достиг 12,6 трлн рублей — максимального значения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198329 Wed, 09 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><em>При этом только 8% считают, что расходы на обучение должны полностью брать на себя</em></p> <p>По мнению большинства российских ИТ-специалистов (90%), для успешной работы в их сфере нужно постоянно обновлять свои знания и навыки. Такие результаты показал опрос* «Работа в ИТ: приоритеты и планирование», который провела «Лаборатория Касперского», чтобы изучить актуальные тренды на рынке труда в ИТ. При этом те же 90% отмечают, что для них важна поддержка работодателя в профессиональном развитии.</p> <h3>Популярные форматы обучения</h3> <p>За последние пять лет дополнительное образование получали 73% опрошенных ИТ-специалистов. Чаще всего они проходили обучение внутри компании (27%), программы повышения квалификации (26%), а также краткосрочные курсы и тренинги (24%). Большинство совмещали учёбу и работу (90%): среди них 64% получали дополнительное образование по своему желанию, а 36% — по инициативе работодателя. </p> <h3>В чём мотивация</h3> <p>ИТ-специалисты учатся прежде всего, чтобы расширить свои профессиональные навыки (52%) и повысить квалификацию (46%). Почти четверть (24%) стремились таким образом продвинуться по карьерной лестнице. Ещё 12% хотели сменить специализацию или профессию, а каждый десятый — получить знания, чтобы потом делиться ими с другими. При этом обучение для многих ИТ-специалистов не ограничивается получением новых знаний: более трети опрошенных (36%) сами делятся экспертизой с другими. Например, выступают наставниками для новых сотрудников и младших специалистов (22%), проводят тренинги для коллег (10%), а 5% преподают в учебных заведениях.</p> <h3>Чей бюджет? </h3> <p>Подавляющее большинство ИТ-специалистов считают, что работодатель должен полностью (44%) или частично (48%) оплачивать их обучение. И только 8% опрошенных считают, что все расходы должны брать на себя сами сотрудники. </p> <p>«ИТ-отрасль развивается стремительно — постоянно появляются новые технологии и инструменты, и, если их не осваивать, сложно оставаться востребованным на рынке труда. В развитии сотрудников заинтересованы и сами работодатели: это помогает компаниям осваивать новые технологии, сохранять знания внутри команды и удерживать ценные кадры. Мы понимаем, как важно специалистам постоянно развиваться, поэтому „Лаборатория Касперского“ предоставляет сотрудникам широкие возможности для обучения. В компании доступны собственные курсы и тренинги, бесплатное изучение иностранных языков, а недавно появилась программа менторства, в рамках которой коллеги могут делиться знаниями друг с другом. Кроме того, мы оплачиваем участие в профильных конференциях и внешнее обучение. При этом наши сотрудники не только получают новые знания, но и сами делятся ими и помогают готовить молодых специалистов: например, сейчас 100 человек преподают в вузах», — комментирует <strong>Елена Михеева</strong>, директор управления по привлечению и развитию талантов в «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Опрос проводился в 2026 году среди сотрудников российских ИТ-компаний. Выборка составила 1015 человек.</em></p> По мнению большинства российских ИТ-специалистов (90%), для успешной работы в их сфере нужно постоянно обновлять свои знания и навыки. Такие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198322 Wed, 09 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к искусственному интеллекту, частоте его использования и ожиданиям от государственного регулирования отрасли в рамках Федерального закона № <nobr>243-ФЗ</nobr> «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации».</p> <p>Искусственный интеллект прочно вошел в повседневную жизнь: 59% респондентов сталкиваются с ним ежедневно или почти несколько раз в неделю (используют чат-боты, умные рекомендации, голосовые помощники, генерацию текстов и картинок). Еще 13% используют ИИ несколько раз в месяц, и лишь 17% реже раза в месяц или практически не сталкиваются с технологиями. Зависимость от цифровых сервисов напрямую коррелирует с возрастом и доходом: среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет ежедневно или несколько раз в неделю ИИ используют 78%. Среди респондентов с доходом более 150 тысяч рублей на семью активными пользователями являются 76%, тогда как в группе с доходом менее 40 тысяч — 53%. </p> <h3>Запрос на государственное регулирование и прозрачность</h3> <p>Абсолютное большинство респондентов (69%) поддерживают закон, жестко регулирующего разработку и использование ИИ в России, особенно наиболее активно выступает возрастная группа <nobr>55-65</nobr> лет (85%). 16% полагают, что регулирование не требуется. </p> <p>Среди конкретных мер регулирования респонденты в большей степени поддерживают запрет на использование ИИ в критически важных решениях (суды, медицина) — 47%, за ответственность разработчиков за ошибки выступают 43%, за обязательную сертификацию — 38% и за маркировку ИИ-контента также 38%. Финансовые штрафы поддерживают 27% опрошенных.</p> <p>Право граждан на прозрачность не вызывает сомнений: 73% респондентов считают, что люди обязательно должны знать, когда взаимодействуют с ИИ, а не с человеком. Возрастная группа <nobr>55-65</nobr> лет практически единодушна в этом требовании (91%), тогда как среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет поддержка ниже средней (49%).</p> <h3>Отношение к развитию ИИ и оценка пользы</h3> <p>Оценка отношения к развитию искусственного интеллекта демонстрирует сдержанный оптимизм с высокой долей тревожности: 29% респондентов относятся к нейросетям положительно, считая их прогрессом, 30% занимают нейтральную позицию и уверены, что главное их контролировать, 24% относятся настороженно, видя риски, и 9% оценивают развитие ИИ отрицательно, считая его опасным. Наибольшая доля положительно относившихся в группе <nobr>25-34</nobr> лет (44%), тогда как группа <nobr>55-65</nobr> лет демонстрирует наибольшую настороженность (36%). Среди высокодоходных (более 150 тысяч на семью) половина опрошенных относится позитивно к ИИ относятся 51%.</p> <p>Среди сфер, где ИИ может принести наибольшую пользу, лидируют развлечения и творчество (51%), образование и обучение (39%), транспорт и логистика (37%), наука и исследования (36%). Медицина и диагностика занимают пятое место (32%), при том что 47% поддерживают запрет на ИИ в этой области. Далее следуют финансы и инвестиции (24%), управление городом и госуслуги (23%), безопасность и оборона (21%). </p> <p>Несмотря на выявленные полезные сферы, баланс пользы и рисков вызывает сомнения: 38% считают, что польза от ИИ значительно перевешивает риски, 31% скорее не согласны с этим, и еще 31% затруднились оценить. В пользу больше верят опрошенные <nobr>25-34</nobr> лет (53%).</p> <p>Среди конкретных рисков, которые беспокоят респондентов, лидируют ошибки алгоритмов, опасные для жизни или здоровья (52%), манипуляция сознанием, фейки и дезинформация (47%) и замена людей на работе (45%). Потеря приватности беспокоит 35% опрошенных. С большим отрывом далее следует риск усиления неравенства и дискриминации (13%). Однако 8% ничего не беспокоит.</p> <p>Оценивая вероятность того, что ИИ заменит опрошенных на их работе или будет делать ее существенную часть в ближайшие <nobr>5-10 лет,</nobr> 34% респондентов считают ее высокой или очень высокой, 20% — средней, и 34% — низкой или очень низкой. Женщины видят угрозу замены профессии чаще мужчин (39% против 27% считают вероятность высокой или очень высокой). Тогда как группа <nobr>55-65</nobr> лет наиболее спокойна за свои рабочие места (53% считают вероятность низкой или неактуальной), а респондентов с высшим образованием это беспокоит больше, чем со средним и ниже.</p> <p>В случае массового замещения профессий основную ответственность за переобучение людей 40% респондентов возлагают на государство, 18% — на работодателей, 14% считают, что ответственность должны нести все вместе, и лишь 12% полагают, что это забота самого человека. </p> <p>Несмотря на страхи, есть готовность к адаптации: 51% респондентов готовы проходить переобучение (10% уже учатся новому, 41% готовы, но нужна поддержка). 32% скорее не готовы к этому (18% надеются, что их это обойдет, 14% не видят смысла). </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, прокомментировал: «Российское общество демонстрирует парадоксальное отношение к искусственному интеллекту: с одной стороны, фиксируется высокая степень проникновения ИИ-технологий в повседневность, с другой — глубокая тревожность и недоверие. Общественный запрос на жесткое государственное регулирование и прозрачность доминирует над либертарианскими настроениями. Люди видят пользу ИИ в развлекательных и образовательных целях, но категорически не приемлют его внедрение в критические сферы, такие как медицина и правосудие. Кризис доверия к алгоритмам и страх перед фейками заставляют граждан требовать маркировки контента и персональной ответственности разработчиков. Трудовой рынок находится в зоне повышенного напряжения. При этом общество солидарно в том, что основную нагрузку по переобучению должно взять на себя государство. В среднесрочной перспективе мы увидим трансформацию профессий, где ключевым фактором устойчивости станет способность к непрерывному обучению при поддержке государственных и корпоративных институтов».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в августе 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к искусственному интеллекту, частоте его использования и ожиданиям от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198235 Wed, 09 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>В управлении ИТ-активами легко принять внедренный инструмент за признак порядка: единая платформа учета, автоматическое обнаружение оборудования, интеграции с закупками и сервис-деском, дашборды и отчеты для руководства. Но само наличие системы не создает управляемость. Если не определены правила учета ИТ-актива, владельцы данных и порядок действий на каждом этапе жизненного цикла актива, сложный ITAM-инструмент лишь фиксирует существующий хаос — теперь в цифровом виде.</p> <p>Практика показывает обратную последовательность: сначала компании нужен воспроизводимый бизнес-процесс, и только потом — инструмент для его автоматизации. Технология усиливает дисциплину, прозрачность и скорость принятия решений, но не создает их с нуля.</p> <h3>Когда ITAM не дает результата</h3> <p>Представим, компания внедрила полнофункциональное ITAM-решение, интегрированное с системой обнаружения ИТ-активов. Система дискаверинга выявляет устройства в сети и собирает сведения об установленном программном обеспечении, а ITAM-система использует эти данные для ведения учета, формирования карточек активов, сопоставления с договорами и лицензиями, контроля жизненного цикла и подготовки отчетности для финансовой службы.- Проект формально завершен: интеграции настроены, данные поступают. Однако через год руководство по-прежнему не может уверенно ответить на базовые вопросы: сколько конечных устройств действительно используется сотрудниками, какие лицензии куплены и доступны, кому принадлежат серверы, виртуальные машины и облачные подписки, какие активы уже выведены из эксплуатации, но продолжают числиться в учете.</p> <p>Проблема как правило не в инструменте управления ИТ-активом. Она в том, что в компании так и не договорились, какие данные считать достоверными, кто отвечает за их качество и что делать при каждом изменении статуса актива.</p> <p>Такая логика закреплена и в стандарте: ГОСТ Р ИСО/МЭК <nobr class="phone">19770-1-2021,</nobr> идентичный ISO/IEC <nobr>19770-1,</nobr> рассматривает управление ИТ-активами как процесс по жизненному циклу, а не как разовую инвентаризацию¹.</p> <h3>Почему подход «включили и забыли» не работает</h3> <p>Сложная система часто внедряется как проект с понятной датой завершения. Но управление активами — не разовая задача. Меняются сотрудники, поставщики, договоры, подразделения, конфигурации инфраструктуры, модели лицензирования и облачные сервисы. Значит, должны регулярно обновляться и данные, и правила работы с ними. Наиболее типичные ошибки выглядят так.</p> <p>Инвентаризация без управления изменениями. Компания настроила обнаружение оборудования и ПО, но не связала его с процессами выдачи, перемещения, ремонта, списания и изменения конфигураций. Карточки активов быстро теряют актуальность, а команда начинает вести параллельные таблицы «для надежности».</p> <p>Отчеты без управленческого решения. Платформа выявляет неиспользуемые лицензии, устройства без владельца или серверы с устаревшими договорами поддержки. Но если не определено, кто рассматривает отчет, в какие сроки принимает решение и как фиксирует результат, аналитика остается лишь красивой визуализацией.</p> <p>Зависимость от одного специалиста. Логика учета существует только в голове администратора или менеджера по активам: он знает, какие поля обязательны, как сверять данные и кому писать при расхождениях. Пока этот человек на месте, система работает. После его ухода компания получает заполненную базу, но теряет способность поддерживать ее качество.</p> <p>Автоматизация исключений вместо правил. Инструмент настраивают под каждую частную ситуацию: отдельные маршруты для разных типов техники, договоров и подразделений. Если базовые статусы и правила не унифицированы, система становится сложной в сопровождении и непонятной пользователям (рис. 1).</p> <p>Зрелая модель отличается не максимальным количеством полей в карточке актива, а тем, что ее можно объяснить, передать новому сотруднику и стабильно воспроизвести.</p> <h3>Процесс определяет требования к ITAM</h3> <p>Главный вопрос при выборе ITAM-платформы — не «какая у нее функциональность», а «какой конкретный процесс она должна поддерживать».</p> <p>Компания, которая только начинает выстраивать учет активов, нередко покупает решение «на вырост», чтобы избежать повторной закупки через несколько лет.</p> <p>Но широкая функциональность не превращается в ценность автоматически. Если организация пока не умеет надежно фиксировать факт поступления, назначения и возврата оборудования, сложная модель расчета совокупной стоимости владения не даст полезного результата. Если нет согласованных правил работы с программными лицензиями, система не сможет сама определить, какие лицензии можно перераспределить, а какие необходимо продлить.</p> <p>Поэтому требования к инструменту должны формироваться от сценариев использования, а не от списка функций в презентации поставщика. Например:</p> <ul> <li>если задача контролировать использование лицензий и избегать штрафов при аудитах поставщиков, инструменту нужны точный учет установленного ПО, сверка с договорами и сигнал о превышении лимитов;</li> <li>если задача сократить расходы на оборудование, важнее функция повторного использования: статус «свободен», сроки гарантии и история обслуживания;</li> <li>если задача — безопасный вывод из эксплуатации, ключевым становится не факт обнаружения устройства в сети, а обязательный порядок действий: отключение доступа, удаление данных, обновление статуса, решение об утилизации;</li> <li>если задача — прозрачность для финансовой службы, нужна интеграция с бухгалтерским учетом и расчетом амортизации, а не только техническая инвентаризация (рис. 2).</li> </ul> <p>В такой логике инструмент становится частью операционной модели. Его можно менять или развивать без нарушения самого процесса, поскольку правила учета, роли и контрольные точки уже определены.</p> <h3>Роли и ответственность не менее важны, чем интеграции</h3> <p>Управление ИТ-активами всегда находится на пересечении нескольких функций. ИТ-служба видит техническое состояние и фактическое использование, закупки — договоры и поставки, финансы — стоимость и амортизацию, информационная безопасность — требования к контролю и безопасному выводу из эксплуатации, HR — кадровые события, а бизнес-подразделения — потребность в ресурсах. Именно на границах этих зон чаще всего возникают разрывы (рис. 3).</p> <p>Например, ИТ-команда может считать виртуальную машину действующим активом, потому что она технически существует в инфраструктуре. Финансовая служба может не видеть ее как отдельную единицу учета. Владелец бизнес-сервиса может не знать, что на этой машине работает устаревшее приложение, а служба ИБ — не иметь информации о ее критичности. В результате решение о выводе из эксплуатации откладывается: никто не готов подтвердить, что актив больше не нужен.</p> <p>Ни одна платформа не устранит эту проблему сама. Для этого необходимо заранее определить:</p> <ul> <li>кто является владельцем данных по каждому классу активов;</li> <li>кто отвечает за актуальность технических, финансовых и договорных сведений;</li> <li>какие события меняют статус актива;</li> <li>кто утверждает передачу, списание, повторное использование и закупку;</li> <li>как разрешаются расхождения между данными из разных систем;</li> <li>кто контролирует соблюдение правил и эскалирует нарушения.</li> </ul> <p>Полезный рабочий принцип: один актив — один ответственный владелец процесса и один согласованный источник правды для каждого типа данных. Это не означает, что вся информация должна физически храниться в одной системе. Но компания должна понимать, откуда берет серийный номер, стоимость, договорный статус, пользователя, техническую конфигурацию и статус жизненного цикла.</p> <p>Первую сверку данных стоит проводить не ради того, чтобы немедленно исправить каждую ошибку, а чтобы выявить системные причины расхождений: где отсутствует интеграция, где не определен обязательный атрибут, где в компании нет единой терминологии и правил классификации активов, а где сотрудники обходят согласованный маршрут.</p> <h3>Какие метрики показывают зрелость ITAM</h3> <ul> <li>Наличие регламента или заполненной базы активов еще не означает, что процесс работает. Реальную зрелость лучше оценивать по операционным показателям — тем, что отражают качество данных и способность компании принимать решения.</li> <li>Полнота учета. Доля активов, по которым есть обязательный набор данных: уникальный идентификатор, статус, владелец, местонахождение или сервис, дата приобретения либо начала использования.</li> <li>Точность данных. Доля активов, сведения о которых подтверждаются при сверке с фактическим наличием, системами обнаружения, закупочными документами или кадровыми данными.</li> <li>Доля активов без владельца. Если сервер, лицензия, мобильное устройство или облачная подписка не имеют ответственного лица или подразделения, ими трудно управлять: нельзя обоснованно продлевать расходы, оценивать риски и принимать решение о выводе из эксплуатации.</li> <li>Скорость обработки изменений. Время между событием и обновлением сведений в реестре: поставкой оборудования, выдачей сотруднику, увольнением, переносом, заменой компонента, деинсталляцией ПО или списанием.</li> <li>Доля повторного использования. Сколько возвращенных устройств и лицензий компания смогла перераспределить вместо новой закупки. Этот показатель напрямую связывает ITAM с экономическим эффектом.</li> <li>Количество расхождений при аудитах. Важна не только абсолютная цифра, но и динамика: уменьшаются ли повторяющиеся ошибки и устраняются ли их причины.</li> <li>Доля корректного вывода из эксплуатации. Для оборудования это закрытие доступа, удаление данных согласно политике компании, обновление учета и решение о дальнейшем использовании или утилизации. Для ПО — прекращение использования, освобождение лицензии и актуализация договорных данных (рис. 4).</li> </ul> <p>Метрики не должны превращаться в самоцель для бизнеса. Их задача — подсветить слабые места процесса. Если доля активов без владельца растет, проблема может быть не в реестре, а в отсутствии связи ITAM с кадровыми и сервисными процессами. Если данные обновляются с большой задержкой, возможно, сотрудники не понимают своей роли или маршрут согласования слишком сложен.</p> <h3>Ошибки масштабирования</h3> <p>Одна из самых частых управленческих ошибок — решать проблему качества данных новой технологией. Компания видит неполный реестр и приобретает дополнительный инструмент дискаверинга. Затем оказывается, что устройств найдено больше, но часть из них дублируется, не привязана к владельцам или относится к тестовым и временным средам. Количество данных растет, а определенности не прибавляется.</p> <p>Другая ошибка — пытаться внедрить единую модель без учета специфики подразделений. Компании необходимы общие для всех принципы учета, терминология, правила жизненного цикла активов и требования к качеству данных. При этом модель должна учитывать особенности филиалов, производственных площадок, дочерних обществ и проектных команд.</p> <p>Важно не создавать отдельные, несопоставимые правила для каждого подразделения: это быстро приводит к «зоопарку» процессов и систем. Если единый ITAM-контур по объективным причинам невозможен, целесообразно использовать отдельные решения, но заранее определить порядок консолидации и сопоставления данных на корпоративном уровне.</p> <p>Не менее рискованна автоматизация до согласования терминов. Когда одно подразделение понимает «выведен из эксплуатации» как «устройство отключено», другое — как «списано в бухгалтерском учете», а третье — как «передано на утилизацию», интеграции начинают передавать формально корректные, но управленчески противоречивые статусы (рис. 5).</p> <p>Если компания не может ответить, какие решения она принимает на основе данных об активах и кто отвечает за каждое изменение статуса, новый инструмент добавит еще один источник данных, а не управляемости.</p> <h3>Простота как признак зрелости</h3> <p>Зрелый ITAM-процесс позволяет без лишних согласований понять, что это за актив, кому он нужен, в каком он статусе, сколько стоит компании и какое следующее действие требуется. Именно такую прозрачность должны поддерживать ИТ-инструменты.</p> <p>В итоге многофункциональное решение оправдывает себя там, где уже есть дисциплина учета, распределенная ответственность и понятный жизненный цикл активов. В незрелой среде она способна лишь сделать непрозрачность более технологичной. Стандарты ITAM ориентируют организации на управление активами по всему жизненному циклу, а не на разовую инвентаризацию — поэтому основой результата становится не количество модулей в системе, а способность компании стабильно исполнять согласованные правила (рис. 6).</p> <p><em>¹ГОСТ Р ИСО/МЭК <nobr class="phone">19770-1-2021</nobr> «Информационные технологии. Управление ИТ-активами. Часть 1», allgosts.ru</em></p> В управлении ИТ-активами легко принять внедренный инструмент за признак порядка: единая платформа учета, автоматическое обнаружение оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198354 Tue, 08 Sep 2026 15:37:42 +0300 <p>АЛРОСА переводит свою корпоративную ИТ-инфраструктуру на отечественную операционную систему Astra Linux и службу каталога ALD Pro разработки «Группы Астра».</p> <p>На данный момент в АЛРОСА завершен этап архитектурной проработки решения, спроектирована инфраструктура для всей компании, проведено тестирование совместимости используемого программного обеспечения с ОС Astra Linux и сформирован план миграции пользователей. Параллельно завершено развертывание службы каталога ALD Pro на трех площадках компании — в Москве, Новосибирске и Мирном (Якутия), настроено централизованное управление компьютерами, пользователями и групповыми политиками.</p> <p> «Переход на Astra Linux и ALD Pro — планомерное продолжение той работы, которую мы уже ведем с „Группой Астра“ в рамках выполнения требований регуляторов в части импортозамещения. Для нас, как и для разработчика, это реальный вызов. Замена базовых инфраструктурных решений в ИТ-ландшафте, годами и даже десятилетиями функционирующем на зарубежных решениях, задача сложная и требующая осторожного подхода. Особенно с учетом того, что основной акцент мы делаем на том, чтобы миграция такого масштаба происходила без остановки производственных процессов и с минимальными неудобствами для сотрудников. Первые результаты пилотного этапа показывают, что решение отвечает требованиям АЛРОСА и имеет большой потенциал для полноценного внедрения в производственном процессе. При этом, важно, что „Группа Астра“ не прекращает проводить доработку своих решений и делает это вместе с нами, с учетом опыта реального „боевого“ внедрения в производственной инфраструктуре», — отметил <strong>Денис Кривенцев</strong>, заместитель генерального директора по базовым ИТ-сервисам и инфраструктуре АЛРОСА ИТ.</p> <p>«Проекты такого масштаба — это уже не просто замена отдельных зарубежных продуктов. Речь идет о переходе на отечественную технологическую основу корпоративной ИТ-инфраструктуры — операционную систему, службу каталога и централизованное управление. Особенно важно, что такая трансформация происходит в действующем промышленном контуре, где критичны непрерывность процессов, управляемость и безопасность. Проект АЛРОСА показывает, что российское инфраструктурное ПО уже становится основой ИТ-ландшафта крупнейших предприятий страны», — прокомментировал <strong>Алексей Фоменко</strong>, директор серверного ПО «Группы Астра».</p> АЛРОСА переводит свою корпоративную ИТ-инфраструктуру на отечественную операционную систему Astra Linux и службу каталога ALD Pro разработки «Группы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198353 Tue, 08 Sep 2026 15:32:19 +0300 <p>Плюс 22% в Москве и 18% в Санкт-Петербурге — как за два года изменились зарплатные амбиции экономически активных жителей двух столиц. Сервис SuperJob выяснил у экономически активных жителей Москвы и Санкт-Петербурга, каковы их представления о справедливой зарплате в 2026 году. В открытом опросе приняли участие 5000 представителей 28 распространенных профессиональных групп.</p> <p>Средняя справедливая зарплата, судя по ответам москвичей, теперь составляет 165 тысяч рублей Net (на руки, после уплаты налогов). Мужчины считают честным доход в размере 190 тысяч рублей, женщины — 140 тысяч рублей. Ожидания по зарплате у тех, кому от 45 лет, самые высокие среди возрастных групп — 185 тысяч рублей, у 35—45-летних — 175 тысяч рублей, у соискателей до 35 лет — 150 тысяч рублей.</p> <p>Средняя справедливая зарплата для экономически активных жителей Санкт-Петербурга составляет 130 тысяч рублей. Планка справедливой зарплаты у мужчин в северной столице по-прежнему выше, чем у женщин (158 против 104 тысяч рублей соответственно). Для граждан в возрасте от 45 лет — 151 тысяч рублей, от 35 до 45 лет — 140 тысяч рублей, для тех, кто моложе 35, — 108 тысяч рублей. </p> <p>Выше всех в двух столицах по-прежнему оценивают свои компетенции программисты — в Москве разработчики считают справедливой зарплату на уровне 320 тысяч рублей в месяц в среднем, в Санкт-Петербурге — 270 тысяч рублей; рынок в целом готов платить примерно столько же (310 и 270 тысяч рублей соответственно).</p> <p>В топ-5 запросов к уровню справедливой зарплаты в Москве — аналитики (215 тысяч рублей), ИТР (210 тысяч рублей), врачи и сисадмины (по 205 тысяч рублей), а также менеджеры по закупкам и по продажам (по <nobr>190–195</nobr> тысяч рублей). Самые скромные представления о финансовой справедливости в столице — по-прежнему у продавцов (80 тысяч рублей в месяц) и операторов кол-центров (95 тысяч рублей), а также у кладовщиков (по 100 тысяч рублей).</p> <p>У представителей каких профессий в Москве представления о справедливой зарплате сильнее всего оторвались от рыночного медианного уровня дохода: заметнее всего — у медицинских сестёр (145 и 85 тысяч рублей, то есть в 1,7 раза выше рынка), охранников (130 и 90 тысяч рублей) и офис-менеджеров (130 и 95 тысяч рублей). И напротив, запросы ниже рынка — у пиарщиков (140 и 160 тысяч рублей) и водителей (155 и 170 тысяч рублей).</p> <p>В Санкт-Петербурге в топ-5 по размеру запросов, кроме программистов, входят ИТР (175 тысяч рублей), маркетологи (155 тысяч рублей), аналитики (150 тысяч рублей) и врачи (148 тысяч рублей). Самые скромные ожидания — у операторов кол-центров (74 тысяч рублей), пеших курьеров (86 тысяч рублей) и продавцов (87 тысяч рублей).</p> <p>Сильнее всего представления о справедливой зарплате в Петербурге оторваны от рынка у офис-менеджеров (111 и 80 тысяч рублей, т.е. в 1,4 раза выше рынка), охранников (100 и 77 тысяч рублей) и менеджеров по логистике (140 и 110 тысяч рублей). Ниже рынка запросы у системных администраторов (128 и 150 тысяч рублей) и менеджеров по продажам (142 и 165 тысяч рублей).</p> <p>В Москве представления о справедливой зарплате за 2 года больше всего выросли у медсестер (+49%), менеджеров по продажам (+39%) и инженеров (+35%). Медианные рыночные зарплаты по этим позициям выросли на 21, 12 и 28% соответственно, таким образом, рынок труда оказался наиболее чувствителен к запросам инженерных кадров. </p> <p>В Санкт-Петербурге ожидания к уровню справедливой зарплаты за 2 года больше всего выросли у офис-менеджеров (+48%), пиарщиков и продавцов (плюс по 40%). Медианные предложения для продавцов и офис-менеджеров прибавили по 23%, а для пиарщиков практически не изменились (+4%). В то же время предложения для ИТР в Санкт-Петербурге увеличились на треть. </p> <p><em>Место проведения опроса: Москва, Санкт-Петербург<br/> Время проведения: 1 июля — 23 августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население Москвы и Санкт-Петербурга старше 18 лет<br/> Размер выборки: 5000 респондентов</em> </p> Плюс 22% в Москве и 18% в Санкт-Петербурге — как за два года изменились зарплатные амбиции экономически активных жителей двух столиц. Сервис SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198351 Tue, 08 Sep 2026 14:11:10 +0300 <p>Замедление темпов роста российского облачного рынка заставит компании внимательнее считать экономику корпоративных ИТ-сервисов и эффективность использования вычислительных ресурсов. Для проектов виртуализации рабочих мест это означает, что простого наращивания инфраструктуры становится недостаточно: все большее значение приобретает точный расчет потребностей разных групп пользователей, понимание реальной нагрузки и выбор подходящей модели размещения VDI.</p> <p>По данным iKS-Consulting, в первом полугодии 2026 года выручка российских поставщиков облачных услуг выросла на 13,6% год к году и достигла 123 млрд рублей. Для сравнения, по итогам 2025 года рынок увеличился на 39%, а в 2024 году на 42%. По прогнозу аналитиков, за весь 2026 год его объем может составить около 500 млрд рублей, что соответствует росту на 19,4%. Результаты исследования проанализировали эксперты Termidesk (входит в «Группу Астра»). </p> <p>Исследование охватывает три основных сегмента облачного рынка: IaaS, PaaS и SaaS. Среди факторов, влияющих на динамику, участники рынка называют рост стоимости оборудования и капиталоемкость развития новой инфраструктуры, в том числе предназначенной для задач искусственного интеллекта.</p> <p>При этом говорить об остановке облачного рынка оснований нет. Индекс уверенности рынка облачного провайдинга iKS-Consulting показывает, что в <nobr>2026–2029</nobr> годах участники рынка ожидают среднегодовой рост российского IaaS на 24,5%, PaaS на 27,8%. Скорее рынок входит в стадию, когда заказчики будут внимательнее смотреть не только на доступность вычислительных мощностей, но и на то, насколько полно они используются.</p> <p>«Пока инфраструктуру можно относительно легко наращивать, определенный запас ресурсов не всегда воспринимается как существенная проблема. По мере роста стоимости оборудования и аренды облачных мощностей подход меняется: компаниям становится важнее понимать, сколько ресурсов действительно требуется конкретным группам сотрудников, когда возникают пики нагрузки и насколько они оказываются длительными. Для VDI это один из базовых вопросов проектирования», — комментирует <strong>Сергей Халяпин</strong>, директор по развитию новых рынков и технологических альянсов Termidesk.</p> <p>Потребность в вычислительных ресурсах в <nobr>VDI-проектах</nobr> сильно зависит от профиля пользователя. Сотруднику, работающему в основном с браузером и офисным ПО, инженеру, разработчику и специалисту, использующему тяжелые графические приложения, нужны разные объемы процессорных ресурсов, оперативной памяти, хранилища и, в отдельных случаях, GPU. Поэтому рассчитывать инфраструктуру только по количеству сотрудников недостаточно: необходимо учитывать характер нагрузки, число одновременно работающих пользователей и требования конкретных приложений.</p> <p>«Одна из распространенных ошибок заключается в попытке считать виртуальное рабочее место универсальной единицей мощности. В реальной организации таких универсальных пользователей почти не бывает. Один сотрудник большую часть времени работает с браузером и офисным пакетом, другой использует ресурсоемкое специализированное ПО, третий подключается к рабочей среде лишь периодически. Чем точнее выделены такие группы, тем меньше необходимость закладывать одинаковый запас мощности для каждого пользователя», — отмечает Сергей Халяпин.</p> <p>При этом VDI нельзя автоматически рассматривать как способ сократить расходы на инфраструктуру. Экономический эффект зависит от архитектуры, характера нагрузки, стоимости лицензий и оборудования, требований к отказоустойчивости и выбранной модели размещения. Для одной компании оптимальным вариантом может оказаться собственная инфраструктура, для другой облачная VDI, для третьей гибридная модель, в которой разные группы рабочих мест используют разные вычислительные ресурсы.</p> <p>«Раньше заказчик мог прежде всего сравнивать, что дешевле: собственное оборудование или облако. На практике универсального ответа здесь нет. Гораздо полезнее сначала определить, какие нагрузки должны постоянно работать на собственной инфраструктуре, какие разумнее получать как сервис и где действительно нужна возможность быстро нарастить мощности. VDI отделяет пользовательское рабочее место от конкретного физического компьютера, но после этого все равно нужно правильно выбрать инфраструктуру, на которой оно будет работать», — поясняет Сергей Халяпин.</p> <p>Особенно заметна разница при сезонных и неравномерных нагрузках. Количество зарегистрированных пользователей корпоративной системы может значительно отличаться от числа сотрудников, которые одновременно создают максимальную нагрузку. Если инфраструктуру рассчитывать только по общему количеству рабочих мест и ориентироваться при этом на самый ресурсоемкий профиль, значительная часть приобретенных мощностей большую часть времени будет простаивать.</p> <p>По мере взросления российского рынка облаков и виртуализации компании, вероятно, будут все внимательнее считать не только стоимость закупки инфраструктуры, но и расходы на ее эксплуатацию в течение нескольких лет. В этом случае значение приобретает уже не только объем доступных ресурсов, но и возможность гибко распределять их между разными группами пользователей и сценариями работы.</p> <p>«Замедление облачного рынка само по себе не говорит о том, что бизнес отказывается от облачной модели. Скорее рынок становится более зрелым, а заказчики начинают внимательнее считать экономику. Для VDI на первый план выходят точный расчет ресурсов, профилирование пользователей, возможность перераспределять мощности и выбор модели размещения под конкретную задачу. Все меньше смысла платить просто за наличие вычислительных ресурсов. Важнее то, насколько полно они действительно используются», — заключает Сергей Халяпин.</p> Замедление темпов роста российского облачного рынка заставит компании внимательнее считать экономику корпоративных ИТ-сервисов и эффективность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198350 Tue, 08 Sep 2026 13:26:12 +0300 <p><em>Собственный виртуальный оператор позволяет компаниям выстраивать прямую коммуникацию с клиентами, повышать их лояльность и удерживать клиентскую базу, а также использовать мобильные сервисы для продвижения дополнительных продуктов и услуг.</em></p> <p>Услуги виртуальных операторов становятся все более востребованным инструментом для малого и среднего бизнеса, а интерес к технологии растет вместе с опытом ее применения. Так, 21% компаний уже используют такие решения, еще 44% планируют их внедрение. Об этом свидетельствуют результаты совместного исследования компании «Билайн» и Ассоциации менеджеров «Тренды и запросы российского МСП на услуги и запуск виртуальных операторов», проведенного в апреле—мае 2026 года. В опросе приняли участие более 350 топ-менеджеров и руководителей ИТ-подразделений российских компаний из различных отраслей.</p> <p>Как отмечают участники исследования, услуги виртуальных операторов связи позволяют МСП решать сразу несколько ключевых бизнес-задач. Так, наиболее востребованной опцией стала автоматическая регистрация трафика по клиентам и партнёрам, а именно решения с возможностью интеграции CRM и ERP-систем (систем управления взаимоотношениями с клиентами и планирования ресурсов компании). Такой функционал как наиболее актуальный выбрали 75% опрошенных респондентов. </p> <p>Среди наиболее значимых характеристик услуг виртуальных операторов представители МСП выделяют возможность бесшовной интеграции с уже действующими цифровыми системами компании — этот критерий назвали самым востребованным 74% участников исследования. Для 70% респондентов важна стабильная скорость мобильного интернета, для 65% — надежность голосовой связи, еще для 51% — стоимость тарифа на услуги оператора. </p> <p>Виртуальных операторов применяют для контроля расходов и лимитов в отдельных подразделениях (46%), для безопасного доступа в интернет (33%), для мотивации сотрудников с помощью корпоративных бонусов и специальных пакетов услуг (22%). При этом 52% респондентов считают снижение затрат на корпоративную мобильную связь одним из ключевых факторов при выборе услуг виртуального оператора. Менее важными для МСП оказались гибкая персонализация сервиса (45%), круглосуточная премиальная поддержка (39%), широкая география покрытия (35%) и роуминг за границей (16%). Вопрос предусматривал множественный выбор ответов.</p> <p>Основным сценарием использования технологии виртуальных операторов для 40% опрошенных является запуск собственной брендированной мобильной связи.</p> <p>Исследование также показало заметную отраслевую поляризацию спроса. Наибольший интерес отмечается в телекоммуникациях (90%), ритейле (87%) и ИТ-секторе (78%): в этих сегментах мобильная связь и передача данных — неотъемлемая часть ключевых бизнес-процессов, от логистики и управления заказами до цифровых сервисов и телеметрии. Средний уровень востребованности — в образовании (52%), рекламе (48%) и туризме (43%).</p> <p>Главным препятствием для запуска собственного виртуального оператора остаётся недостаток готовых отраслевых решений — на это указали 30% участников. Ещё 26% респондентов отметили нехватку внутри компаний опыта и компетенций для эффективного управления виртуальными операторами. Среди других барьеров — сложность интеграции с существующими ИТ-системами (23%) и высокая стоимость внедрения (12%). Эти данные ещё раз указывают, что основными вызовами внедрения остаются недостаток готовых решений и необходимость развития управленческих компетенций в сфере виртуальных услуг.</p> <p>«Виртуальный оператор — это не технология, а инструмент роста для бизнеса: новый доход, новая ценность для клиентов, новый драйвер лояльности. Международная практика показывает, что виртуальные операторы способны занимать до 20% рынка мобильных услуг. Наша платформа SMART MVNO делает этот рынок доступным: минимальный порог входа, максимальная вариативность решений, а всю техническую рутину Билайн берёт на себя. Запускать связь под собственным брендом сегодня может практически любой, у кого есть аудитория, — от блогеров и отраслевых сообществ до крупных банков и корпораций. С Билайном этот бизнес можно строить умно и эффективно», — отметил директор по развитию партнерского канала Билайна <strong>Роман Прыганов</strong>.</p> <p>«Результаты исследования свидетельствуют, что российский рынок виртуальных операторов для малого и среднего бизнеса находится на стадии активного роста — признаки скрытого спроса указывают на огромный потенциал сегмента. Для реализации полного потенциала операторам важно не только разрабатывать специализированные отраслевые решения, но и создавать условия для обмена опытом и укрепления сотрудничества между бизнесом и провайдерами услуг», — отметил исполнительный директор Ассоциации менеджеров <strong>Вячеслав Евсеев</strong>.</p> Услуги виртуальных операторов становятся все более востребованным инструментом для малого и среднего бизнеса, а интерес к технологии растет вместе с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198349 Tue, 08 Sep 2026 13:20:31 +0300 <p><em>Физический ИИ берет числом, при этом глобальная индустрия ищет пути эволюции LLM. Это следует из результатов опроса, проведенного ICT.Moscow в рамках исследования перспективных технологических тем.</em></p> <p>ICT.Moscow опросил более 200 российских специалистов в сфере искусственного интеллекта, чтобы определить, какие не массовые тренды, по данным глобальных прогнозов и анализа популярных тем в отечественных медиа, имеют потенциал к последующему развитию в ближайшее время в России. Респондентам было предложено выбрать несколько перспективных, по их мнению, вариантов из предложенных.</p> <p>Для интерпретации результатов авторами также была составлена визуализация с хронологией возникновения того или иного термина и отнесения его к целевой концепции ИИ, а также прошлому или текущему стеку этой технологии.</p> <p>Среди трендов, исследуемых в опросе, почти половина относится к направлению физического ИИ (Physical AI). В этой группе наиболее приоритетными (43%) стали VLA-модели (Vision-Language-Action Models). Их применяют в робототехнике для объединения компьютерного зрения, обработки естественного языка и управления физическими устройствами. Почти каждый третий проголосовавший (31%) ожидает дальнейшего развития моделей мира (World Models). Еще 23% получили более общие крупные модели действия (Large Action Models), создаваемые для того, чтобы реагировать действиями на получаемую внешнюю информацию. Этот термин применяется как в области робототехники, так и для обозначения ИИ-агентов, не имеющих физической оболочки. Среди ответов, относимых к физическому ИИ (но не ограничивающихся им), пока меньше всего ожиданий (18%) у респондентов связано с крупными поведенческими моделями (Large Behavior Models, LBM), которые нужны для понимания действий человека в физическом мире или виртуальной среде и обучения на их основе, с тем чтобы их моделировать или воспроизводить.</p> <p>Базовые модели (Foundation Models) хоть и находятся уже в списке не самых распространенных в аналитике и новостях понятий, тем не менее собрали 23% оценок у опрошенных. Сам термин во многом уже воспринимают как синоним LLM, и его смысловое наполнение пересматривается по мере развития этого класса моделей.</p> <p>Однако тот факт, что развивавшиеся с 2015 года диффузионные модели (Diffusion Models) переживают новую волну интереса, а также появление моделей взаимодействия (Interaction Models) как нового вида UX в контексте нативных мультимодальных нейросетей, цель которых — сделать более естественным общение человека с моделью, скорее всего, говорят о том, что в индустрии ищут новый виток развития LLM, в том числе в части взаимодействия их с человеком, или даже альтернативы им. В данном опросе за них отдали 23% и 17% голосов соответственно.</p> <p>Отдельное место среди вариантов ответов занимают целевые представления об ИИ, которые многими воспринимаются как финальные точки развития технологии и продолжают сохранять этот статус уже не одно десятилетие. Речь идет об общем (или сильном) искусственном интеллекте (Artificial General Intelligence, AGI) и искусственном сверх- или суперинтеллекте (Artificial Superintelligence, ASI). Тем не менее даже такие пока что гипотетические и отдаленные концепции получили поддержку как имеющие потенциал для развития. За общий ИИ проголосовали 22% участников, а за более отдаленный сверхинтеллект — 12%.</p> <p><em>Опрос проводился в августе 2026 года в рамках исследовательского проекта Хаба аналитики ICT.Moscow о перспективных технологических трендах и спецпроекта об искусственном интеллекте. В нем приняли участие 246 респондентов, у которых была возможность выбрать несколько вариантов ответа одновременно.</em></p> ICT.Moscow опросил более 200 российских специалистов в сфере искусственного интеллекта, чтобы определить, какие не массовые тренды, по данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198330 Tue, 08 Sep 2026 12:06:59 +0300 <p>«Флант» реализовал проект совместно с «Лемана Тех» — ИТ-компанией, развивающей технологическую платформу бренда «Лемана ПРО». Основой проекта стала Deckhouse Kubernetes Platform, которая позволила заказчику объединить разрозненную ИТ-инфраструктуру, обеспечить бесперебойную работу критически важных сервисов и в разы сократить затраты на администрирование.</p> <p>«Лемана ПРО» — один из крупнейших российских ритейлеров товаров и услуг для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Сеть насчитывает более 100 магазинов и 15 складских комплексов, а также имеет собственный маркетплейс. Развитием ИТ-инфраструктуры и цифровых сервисов для бизнеса занимается «Лемана Тех».</p> <p>Сегодня у «Лемана Тех» в промышленной эксплуатации находятся более 100 production-кластеров и свыше 4000 узлов, созданных через внутренний портал самообслуживания. При этом управлением всей этой инфраструктурой занимается команда всего из 6 специалистов.</p> <p>«Управление инфраструктурой с помощью Deckhouse позволило нам сфокусироваться на потребностях бизнеса, а не на технических аспектах работы Kubernetes. Нам удалось не только повысить надежность систем, но и заметно ускорить вывод новых продуктов в эксплуатацию», — комментирует <strong>Андрей Приморский</strong>, директор направления Облачная инфраструктура «Лемана Тех».</p> <p>«Гибридный подход стал стратегическим преимуществом в данном проекте. Объединив кластеры из разных дата-центров, мы обеспечили командам разработки полную прозрачность инфраструктуры, унифицировав управление конфигурациями для всех сред: от локальных инсталляций на OpenStack до публичных облаков», — отметил <strong>Александр Титов</strong>, генеральный директор компании «Флант».</p> «Флант» реализовал проект совместно с «Лемана Тех» — ИТ-компанией, развивающей технологическую платформу бренда «Лемана ПРО». Основой проекта стала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198328 Tue, 08 Sep 2026 11:49:16 +0300 <p>Компания НОРБИТ создала единую цифровую систему управления закупочной деятельностью для «ИДС Боржоми». По оценке компании, внедрение отечественного SRM-решения на базе low-code платформы BPMSoft позволит сократить срок проведения закупок на 20%, снизить затраты на операционную деятельность до 10%, улучшить качество данных.</p> <p>«ИДС Боржоми» объединяет бренды «Боржоми», «Святой Источник» и «Эдельвейс». Производственные мощности компании включают шесть площадок в России, обеспечивающих широкий географический охват и устойчивость цепочки поставок. До начала проекта закупки компании были распределены между тремя различными информационными системами, Excel-таблицами и электронной почтой. Отсутствие единой цифровой среды усложняло сбор сквозной аналитики и затрудняло оперативную оценку сроков поставок.</p> <p><strong>Максим Журавлев</strong>, руководитель направления закупок «ИДС Боржоми»: «Масштаб нашего бизнеса, работа с сотнями контрагентов — сырье, логистика, производство, маркетинг, ИТ, — требуют высокой скорости и полной прозрачности на каждом этапе большого процесса. Переход на единую цифровую платформу позволит нам не просто ускорить процедуру закупок, но и сформировать понятную, управляемую систему. Теперь мы видим весь цикл сделки в одном интерфейсе и можем с помощью инструментов аналитики принимать решения на основе объективных данных».</p> <p><strong>Роман Гнатко</strong>, коммерческий директор НОРБИТ: «Автоматизация закупок начинается не с выбора системы, а с выстраивания самого процесса. В проекте с „ИДС Боржоми“ были унифицированы правила и этапы работы, устранено дублирование данных, которые затем были перенесли единую систему. Это позволило сократить срок закупочного цикла и снизить объем ручных операций, сохранив единые требования к работе с закупками».</p> <p>В результате проекта 100% закупок компании будут проводится по единым правилам. Ожидается, что средняя продолжительность закупочного цикла снизится на 20% — с 35 до 28 дней. Трудоемкость ручных операций также сократится на 20%. Единым процессом управления в SRM будет охвачено не менее 98% закупочных затрат компании. В дальнейшем «ИДС Боржоми» планирует развивать аналитические инструменты и расширять автоматизацию закупочных процессов на базе единой платформы. </p> Компания НОРБИТ создала единую цифровую систему управления закупочной деятельностью для «ИДС Боржоми». По оценке компании, внедрение отечественного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198326 Tue, 08 Sep 2026 11:42:15 +0300 <p>По данным инвест-шоу «Арена Единорогов», основанного международным предпринимателем и венчурным инвестором <strong>Оскаром Хартманном</strong>, в 2026 году 9 из 10 стартапов, направивших презентации на отбор, не прошли первый этап. При оценке команда учитывала подтвержденный спрос и продажи, экономику проекта и потенциал масштабирования.</p> <p>В 2026 году заявку на участие в инвест-шоу «Арена единорогов» подал 2 681 предприниматель из всех регионов России и стран СНГ. Отбор проходил в четыре этапа. Полные презентации проектов направили 798 предпринимателей, или около 30% от числа начавших подачу; остальные 1 883 участника ее не завершили. </p> <p>Аналитики «Арены» оценили каждую презентацию по базовым критериям: наличие работающего продукта и подтвержденного спроса, размер рынка, состав команды и потенциал масштабирования. Первый этап отбора прошли около 80 проектов — примерно 10% от числа стартапов, направивших презентации, и около 3% от всего входящего потока. </p> <p>До интервью с командой «Арены» дошли 15 стартапов — около 1,9% от числа проектов, приславших презентации, и около 0,6% от числа начавших подачу. На этом этапе оценивали реалистичность оценки бизнеса, готовность основателя к публичному разбору перед венчурными инвесторами и соответствие уровню шоу. Для участия в инвест-шоу из них отберут <nobr>2–4 проекта.</nobr></p> <p>За первые 4 выпуска на сцене выступили 36 стартапов. Во время шоу и после публикации выпусков инвесторы сделали проектам предложения на общую сумму более 700 миллионов рублей. Показатель включает заявленные инвесторами суммы. По отдельным предложениям еще идут проверка бизнеса, юридическое оформление и финальные переговоры.</p> <p>Концентрация капитала заметна и в мировой статистике венчурного рынка. Согласно отчету KPMG Private Enterprise Venture Pulse Q2’26, во II квартале 2026 года объем мировых венчурных инвестиций достиг 227,4 млрд долл. За первое полугодие показатель составил 560,4 млрд долл. — это максимум к середине года за последние пять лет. На десять крупнейших сделок квартала пришлось 105 млрд долл., или около 46% всего объема. Значительную часть крупнейших раундов получили компании в сфере искусственного интеллекта. Эти данные показывают, что инвесторы становятся более избирательными и направляют капитал прежде всего в проекты с подтвержденным потенциалом роста.</p> <p>При разборе презентаций команда «Арены Единорогов» рассматривает 3 основных параметра: подтвержденную потребность рынка, способность команды продавать и потенциал масштабирования. Работающий продукт должен быть подкреплен продажами, рассчитанной экономикой и понятной моделью роста.</p> <p>Самым частым слабым местом становится отсутствие продаж при чрезмерном внимании команды к функциональности продукта. Среди других факторов — неподтвержденный спрос, завышенная оценка бизнеса и отсутствие четкого конкурентного преимущества.</p> <p>«Инвестор скорее закроет глаза на сыроватый продукт, неполную команду или неидеальную упаковку, если видит живые продажи и растущий спрос. Аккуратно сделанный продукт без единой продажи вызывает гораздо больше вопросов, чем простое на вид решение, которое уже покупают. Отсутствие продаж редко остается отдельным пробелом — следом выясняется, что рынок оценен на глаз, а оценка проекта ничем не подкреплена», — отмечает <strong>Вячеслав Озеров</strong>, сооснователь венчурной лаборатории Unicorn Lab и инвестиционный стратег Оскара Хартманна.</p> <p>Основатели прошедших отбор проектов могут объяснить, кто покупает продукт, как формируется выручка и за счет чего компания будет расти. Для молодых проектов оценивается ежемесячная динамика продаж, для более зрелых — годовые результаты, а также юнит-экономика и возможность масштабирования без пропорционального роста затрат.</p> <p>По сравнению с 2025 годом команда «Арены Единорогов» отмечает рост качества входящего потока: основатели чаще подтверждают спрос и лучше понимают, какие показатели нужно обосновать инвестору. В шоу связывают это с ростом узнаваемости проекта и предварительной подготовкой команд — часть стартапов до подачи заявки работает в Unicorn Lab, венчурной лаборатории Оскара Хартманна. </p> По данным инвест-шоу «Арена Единорогов», основанного международным предпринимателем и венчурным инвестором Оскаром Хартманном, в 2026 году 9 из 10 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198325 Tue, 08 Sep 2026 11:36:16 +0300 <p>Axoft и Комфортел внедрили межсетевой экран следующего поколения (Next-Generation Firewall, NGFW) UserGate в Северо-Западном филиале Российского государственного университета правосудия (РГУП) имени В.М. Лебедева. Благодаря проекту вуз выполнил требования регулятора по обеспечению безопасности критической информационной инфраструктуры (КИИ), реализовал сегментацию сети, защитил цифровой периметр организации. </p> <p>В инфраструктуре Северо-Западного филиала Российского государственного университета правосудия имени В. М. Лебедева работает более 400 сетевых устройств. Это 50 серверов и виртуальных сервисов, более 250 компьютеров сотрудников и компьютеров общего доступа, 20 точек беспроводной локальной сети (Wi-Fi) и 85 камер видеонаблюдения.</p> <p>«Внедрение прошло успешно, система работает в штатном режиме. В результате проекта заказчик смог реализовать сетевую сегментацию и контроль периметра. Вуз получил отечественный МСЭ, который также предоставил ему функционал обнаружения и предотвращения вторжений, что обеспечит более надёжную защиту трафика от известных сигнатурных атак», — говорит <strong>Станислав Навсегда</strong>, руководитель отдела сетевой безопасности и аудита компании Axoft. </p> <p>«Внедрение UserGate не рассматривается филиалом как завершённая разовая закупка. Межсетевой экран стал одним из ключевых элементов долгосрочной модели, основанной на принципах многоуровневой защиты, минимальных привилегий и постоянной проверки доступа. Следующим этапом станет развитие мониторинга и корреляции событий, внедрение дополнительных средств защиты веб-приложений и конечных устройств, резервирование сетевого ядра и создание изолированных рабочих мест для администраторов», — отмечает <strong>Дмитрий Смирнов</strong>, начальник отдела компьютерных технологий и технического обеспечения учебного процесса РГУП.</p> <p>«Обеспечение безопасности КИИ и создание контролируемого цифрового периметра — это базовое условие стабильной работы любого крупного университета. Внедрение UserGate NGFW позволило нам в сжатые сроки провести глубокую сегментацию сети РГУП и защитить от внешних угроз более 400 устройств. Компетенции наших специалистов и технологичность выбранного отечественного решения помогли заказчику успешно решить задачи импортозамещения и выйти на принципиально новый уровень защищенности», — комментирует <strong>Сергей Ладан</strong>, руководитель направления системной интеграции Комфортел.</p> <p>«Комплексная защита сетевого периметра — это нетривиальная задача, требующая широкого набора функций и большого опыта вендора. Несоблюдение этих условий приводит к тому, что дорогостоящее решение заказчик просто поставит на полку, так как в реальной жизни оно окажется неприменимо. На сегодня UserGate NGFW — один из наиболее функциональных и популярных российских межсетевых экранов на рынке по данным независимых исследований. Это гарантирует, что в реальной инфраструктуре заказчика задачи будут выполнены», — прокомментировал <strong>Кирилл Прямов</strong>, менеджер по развитию направления «Сетевая безопасность» компании UserGate.</p> Axoft и Комфортел внедрили межсетевой экран следующего поколения (Next-Generation Firewall, NGFW) UserGate в Северо-Западном филиале Российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198324 Tue, 08 Sep 2026 11:32:01 +0300 <p>В преддверии Дня программиста 13 сентября, Почта Mail совместно с Наука Mail выяснили, как россияне видят профессию программиста и ее будущее.</p> <p>76% респондентов относятся к специальности положительно, считая ее главным достоинством — минимум правил и бюрократии. Среди плюсов опрошенные ценят возможность работать удаленно из любой точки мира (19%). Высокий доход отметили 16%. Респонденты также выделили возможность создавать технологии, востребованность профессии, а также гибкий график (по 12% соответственно). </p> <p>Главным недостатком профессии стала монотонность и необходимость проводить много времени за компьютером —— это отталкивает каждого третьего (28%). Для 27% главным минусом является сложность входа в профессию без опыта, для каждого пятого (22%) —— высокая конкуренция. При погружении в профессию традиционное образование в приоритете: более половины (54%) считает оптимальным обучение в профильном вузе. Еще 21%, уверены, что стажировки и получение практического опыта будут наиболее эффективны. Онлайн-курсы и самостоятельное обучение отметили по 9% респондентов соответственно. Несмотря на развитие технологий, представление россиян об образе программиста остается довольно традиционным. 39% прежде всего представляют код, ноутбук и несколько мониторов. Еще 22% связывают профессию с конкурентоспособной зарплатой и удаленной работой, 21% — с IT-корпорациями, стартапами и новыми технологиями. При этом ИИ-технологии ассоциируются с программистом у 13%.</p> <p>Наибольший интерес к профессии проявили участники опроса из Новосибирска (23%), Краснодара (22%), Нижнего Новгорода (20%), Екатеринбурга и Саратова (по 18% соответственно). </p> <p>Большинство родителей положительно относятся к выбору детей обучению программированию. 32% сделали бы такой выбор, считая профессию перспективной и востребованной. Еще 21% поддержали ребенка при условии получения качественного образования.</p> <p>При этом россияне уверены, что развитие ИИ не сократит спрос на программистов через <nobr>10-20 лет.</nobr> Большинство уверены, что востребованность специалистов останется высокой благодаря развитию технологий и ИИ. </p> <p><em>*Опрос проведён среди читателей Hаука Mail в сентябре 2026. Всего опрошено 2300 россиян.</em></p> В преддверии Дня программиста 13 сентября, Почта Mail совместно с Наука Mail выяснили, как россияне видят профессию программиста и ее будущее. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198323 Tue, 08 Sep 2026 11:22:59 +0300 <p><em>Пользователи с теплотой вспоминают первое знакомство с сетью, но при этом ценят современные сайты за надежность и пользу</em></p> <p>В 2026 году ностальгия по раннему интернету стала заметным культурным трендом. Пользователи начали массово обращаться к цифровой ностальгии: публиковать архивные фотографии, вспоминать музыку, мемы десятилетней давности. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, каким они запомнили Рунет нулевых и начала десятых, по каким цифровым привычкам и форматам скучают, как хранят личные архивы и каким хотят видеть интернет в ближайшие годы.</p> <p>Для большинства опрошенных россиян (32%) старый Рунет остается важной и теплой частью воспоминаний о юности. Еще 28% ценят в «том» в интернете меньше инфошума и больше живого общения. 19% заняли нейтральную позицию и считают, что во всех периодах есть свои плюсы. 11% полагают, что в прошлом интернет был менее удобным и интересным, а каждый десятый (10%) почти не помнит этот период или не застал его.</p> <p>Главным объектом ностальгии (34%) оказались не отдельные сайты, а понятная навигация, простой дизайн и возможность быстро найти нужную информацию. 30% не испытывают ностальгии и считают современные сервисы более удобными и полезными. Пятая часть (20%) хотели бы вернуть форумы, блоги и длинные обсуждения по интересам. 16% скучают по онлайн-дневникам, блог-платформам и общению без постоянной гонки за охватами. </p> <p>К личному цифровому архиву респонденты относятся не системно. Треть (33%) ничего специально не сохраняют, но и не удаляют старые фото, переписки, публикации и заметки. Еще 26% скачивают самое важное — фотографии, документы и отдельные текстовые материалы. Четверть респондентов (25%) не испытывают нужды сохранять что-либо. 9% иногда пытаются разобрать цифровой архив, но быстро бросают это занятие. Регулярно делают резервные копии и раскладывают все по папкам только 7%.</p> <p>Похожее отношение проявляется и в вопросе о старых аккаунтах. 39% опрошенных не помнят пароли и даже не знают, сохранились ли их прежние страницы в социальных сетях, почте и сервисах. 23% удаляют аккаунты, если перестают ими пользоваться. Пятая часть (20%) продолжает пользоваться всем до сих пор, а 18% оставляют их как цифровой след и время от времени возвращаются, чтобы пересмотреть действия, публикации и фотографии.</p> <p>В будущем пользователи хотят видеть интернет прежде всего более спокойным. Такой вариант выбрали 55% респондентов: им важно меньше рекламы, информационного шума и навязчивых рекомендаций. 24% выбрали более человечный интернет с общением по интересам, более удобными сервисами и новыми возможностями на базе нейросетей. И 21% хотели бы сделать цифровую среду более надежной — с лучшей защитой личных данных и сохранностью цифрового архива. </p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 27 августа по 3 сентября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, каким они запомнили Рунет нулевых и начала десятых, по каким цифровым привычкам и форматам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198321 Tue, 08 Sep 2026 10:50:49 +0300 <p><em>Cloud Advisor представил первый в России отчёт о состоянии облачной безопасности: у 88% компаний — критические уязвимости на периметре, в каждой четвёртой инфраструктуре — вредоносное ПО.</em></p> <p>Российский бизнес стремительно осваивает публичные облака: всё больше компаний переносят туда свои сервисы и данные. Однако рост популярности облачных технологий закономерно привлекает и внимание злоумышленников. </p> <p>Чтобы оценить реальный уровень защищённости российских облачных инфраструктур, компания Cloud Advisor — #1 CNAPP в России — разработчик единой платформы облачной безопасности, проанализировала обезличенные данные десятков организаций: суммарно более 40 тыс. виртуальных машин в облаках Cloud.ru и Yandex Cloud. Результаты вошли в отчёт «Состояние облачной безопасности в России 2026».</p> <p>Главный вывод исследования: проблемы облачной безопасности носят системный характер и встречаются независимо от облачного провайдера, отрасли и размера компании.</p> <p>«Отчёт показывает тревожную картину — защищённость облачных инфраструктур в России остаётся низкой: практически нет организаций, у которых не были обнаружены критические проблемы. Причины сложившейся ситуации: нехватка знаний и экспертизы в облачной безопасности, а также попытки защитить облако привычными инструментами из on-premises сред. Такие решения не учитывают специфику облачных технологий и не способны обеспечить комплексную защиту. На глобальном уровне для защиты облаков стандартом де-факто стали специализированные решения класса CNAPP, которые обеспечивают полный контроль над облачной инфраструктурой. Отчёт — ориентир, по которому каждая компания может оценить возможные слабые места в своей инфраструктуре и начать действовать», — комментирует <strong>Михаил Захряпин</strong>, генеральный директор Cloud Advisor. </p> <h3>Ключевые результаты исследования</h3> <p> Критические уязвимости на периметре — у 88% организаций. На публично доступных виртуальных машинах у 88% компаний есть уязвимости с CVSS-оценкой выше 9,0. Одна из причин — традиционные агентские и сетевые сканеры не успевают за темпом изменений в облаке и неизбежно создают «слепые зоны».</p> <p> В каждой четвертой организации атака уже состоялась. У 24% организаций в инфраструктуре обнаружено вредоносное ПО. Это не потенциальный риск, а свидетельство состоявшегося проникновения: злоумышленники уже могли получить доступ к данным или использовать ресурсы компании для DDoS-атак и рассылки спама.</p> <p> Секреты на публично доступных ресурсах в открытом виде — у 39% организаций. На публично доступных виртуальных машинах у 39% компаний хранятся в открытом виде ключи, токены и пароли. Скомпрометировав такой ресурс, атакующий получает возможность бокового перемещения (lateral movement) по остальной инфраструктуре.</p> <p>Половина пользовательских учетных записей без MFA. 48% пользовательских учётных записей не защищены многофакторной аутентификацией, а у каждой второй организации есть привилегированная учётная запись без второго фактора. При этом 24% учётных записей не использовались более 90 дней — их удаление сократит эту часть поверхности атаки на четверть.</p> <p>Большинство ресурсов работает вхолостую. 55% виртуальных машин загружены менее чем на 10%. Оптимизация неиспользуемых и недостаточно загруженных ресурсов позволяет снизить затраты на облако до 30%.</p> Cloud Advisor представил первый в России отчёт о состоянии облачной безопасности: у 88% компаний — критические уязвимости на периметре, в каждой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198320 Tue, 08 Sep 2026 10:43:56 +0300 <p>«СберСити Техстрой» внедрила Directum Lite, чтобы автоматизировать внутренние процессы, ускорить согласование документов между строительными площадками и офисом. Теперь файлы фиксируются в системе, подписываются электронной подписью внутри компании и затем направляются подрядчику. Кроме договорной работы, в электронный формат перевели управление проектами, делопроизводство и финансовый архив. Обновление также сократило расходы на бумагу и печать.</p> <p>После внедрения Directum Lite трудозатраты на документооборот снизились на <nobr>50–60%.</nobr> В планах — перевести в электронный формат согласование актов выполненных работ.</p> <p>«Мы прорабатываем дополнительные функции, которые будут выполнять разные структурные подразделения, для того чтобы процесс заработал, как нам надо. Нет смысла вести что-то в Excel, когда есть система Directum», — комментирует руководитель проекта в «СберСити Техстрой».</p> «СберСити Техстрой» внедрила Directum Lite, чтобы автоматизировать внутренние процессы, ускорить согласование документов между строительными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198319 Tue, 08 Sep 2026 10:36:45 +0300 <p>Доля корпоративного (B2B) сегмента в выручке РТК-ЦОД по итогам 6 месяцев 2026 года достигла 60%. Консолидированная выручка компании выросла на 9% год к году и составила 38,2 млрд рублей, а показатель OIBDA увеличился на 33% до 19,5 млрд рублей.</p> <p>Ключевым драйвером роста группы компаний РТК-ЦОД в первом полугодии 2026 года стало B2B-направление. Рост обеспечивается как за счет услуг коммерческих дата-центров, так и за счет развития дочерних структур группы, в том числе облачной платформы «Турбо Облако» и компании «Базис». </p> <p>Доля сервисной выручки за 6 месяцев 2026 года достигла 98% от общего объема по сравнению с 85% в первом полугодии 2025 года. Существенное изменение структуры доходов отражает стратегический фокус компании на развитии рекуррентных сервисных контрактов и долгосрочных отношений с клиентами.</p> <p>«Рост B2B-направления до 60% в выручке говорит о том, что корпоративные клиенты все чаще доверяют нам свою ИТ-инфраструктуру. В коммерческом сегменте побеждают за счет качества продукта, гибкости и реальной ценности для бизнеса. Здесь особенно важны предсказуемость SLA, высокая скорость внедрения и готовность оперативно адаптироваться к меняющимся задачам. Именно поэтому РТК-ЦОД развивается как сервис-провайдер полного цикла: мы предлагаем заказчикам весь спектр услуг — от проектирования и построения ИТ-инфраструктуры до управляемых сервисов и облачных решений. Такой подход позволяет нам быстро реагировать на запросы клиентов, обеспечивать глубокую экспертизу на каждом этапе и быть для заказчиков динамичным и надежным технологическим партнером», — заявил генеральный директор РТК-ЦОД <strong>Давид Мартиросов</strong>.</p> Доля корпоративного (B2B) сегмента в выручке РТК-ЦОД по итогам 6 месяцев 2026 года достигла 60%. Консолидированная выручка компании выросла на 9% год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198317 Tue, 08 Sep 2026 10:30:50 +0300 <p>Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> подписал распоряжение об утверждении Концепции повышения уровня цифровой грамотности граждан России. Она направлена на формирование навыков безопасного и эффективного использования цифровых технологий в повседневной, образовательной и профессиональной деятельности, призвана повысить общий уровень защищённости граждан страны от цифровых угроз.</p> <p>Концепция определяет основные направления работы по повышению цифровой грамотности граждан. Так, в числе задач, которые планируется решить в рамках этого документа, разработка и утверждение единых правил и рекомендаций по безопасному поведению в цифровом пространстве, внедрение типовых алгоритмов правового реагирования для людей, столкнувшихся с цифровыми преступлениями. </p> <p>Кроме того, концепцией предусмотрено формирование специализированного перечня правил по взаимодействию с системами искусственного интеллекта, включая методы верификации контента на предмет наличия признаков синтетической генерации (дипфейков) и правила минимизации рисков при передаче биометрических и иных персональных данных алгоритмам машинного обучения.</p> <p>Единые правила и рекомендации по безопасному поведению в цифровом пространстве планируется интегрировать в образовательные программы в детских садах, школах, колледжах и вузах, внедрять в корпоративные образовательные программы в области цифровой грамотности.</p> <p>Кроме того, цифровой безопасности будут обучаться педагоги и социальные работники, сотрудники многофункциональных центров государственных и муниципальных услуг, специалисты центров занятости, сотрудники банков и операторов связи, работающие с гражданами.</p> <p>«На заседании Государственного совета по вопросам подготовки кадров для экономики Президент поставил перед нами задачу, чтобы новые знания и навыки были доступны людям всех возрастов», — напомнил Председатель Правительства Михаил Мишустин, комментируя утверждение концепции на совещании с вице-премьерами 7 сентября.</p> <p>По его словам, для этих целей и подготовлена соответствующая концепция.</p> <p>«При подготовке плана мероприятий нужно особое внимание уделить защите наиболее уязвимых категорий граждан, таких как люди старшего возраста, дети и подростки. Важно, чтобы они не только могли уверенно ориентироваться в цифровом пространстве, но и своевременно получали необходимую помощь, если она им потребуется», — подчеркнул Михаил Мишустин.</p> Председатель Правительства Михаил Мишустин подписал распоряжение об утверждении Концепции повышения уровня цифровой грамотности граждан России. Она … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198240 Tue, 08 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Далекое будущее или реальность, доступная уже сегодня? Что дает бизнесу цифровизация, зачем ломать то, что и так работает, и при чем здесь великий роман Михаила Булгакова?</p> <h3>Предисловие</h3> <p>«Публика сидела смирно и в сильном напряжении... Лишь изредка слышались удивленные вздохи». Примерно так же, как зрители в театре Варьете, директора заводов сегодня смотрят на презентации ИТ-интеграторов. Цифровые двойники, искусственный интеллект, предиктивная аналитика, датчики интернета вещей — всё это со стороны кажется сеансом чистой магии. Проекты обещают золотой дождь из сокращения издержек, но бизнес-прагматики хмурятся: «А не превратятся ли эти цифровые червонцы в нарзанные этикетки, как булгаковские рубли после сеанса?»</p> <p>Главный страх многих руководителей формулируется просто: «Зачем менять то, что и так работает?» Вспомните администратора Варьете Варенуху. Он пытался вручную, на бегу, разгрести хаос из летящих со всех сторон срочных телеграмм. Точно так же и современное производство без автоматизации держится на ежедневном «подвиге» диспетчеров и начальников цехов, тонущих в бесконечных звонках, Excel-таблицах, рабочих чатах и бумажных отчетах. Они героически тушат пожары в ручном режиме. Но ручной контроль в эпоху скоростей бессилен: в самый неподходящий момент хаос сделает вас своим заложником.</p> <p>В этой статье я намеренно откажусь от сухих, выверенных текстов, которые уже всем надоели. Здесь не будет слепой рекламы вендоров и заумного «птичьего языка» ИТ-теоретиков. Цель — простыми словами донести до акционеров и руководителей главное: мир безвозвратно изменился.</p> <p>«Магия» цифрового производства — это не фокусы иллюзионистов, а строгая математика, которая наводит прозрачный порядок в реальном времени. Меняться нужно уже сейчас, иначе отставание от конкурентов по производительности станет фатальным, вплоть до потери бизнеса. Ведь, как говорил классик, «Аннушка уже разлила масло», и колеса рыночных изменений уже на рельсах.</p> <h3>Ловушки ложного контроля и лоскутного ландшафта</h3> <p>Множество акционеров, в основном движимых своим топ-менеджментом, задумываются: «Вроде и нужно ИТ внедрять, конкуренты что-то делают, но дорого, и так работает, да и как ИТ-технологии заменят мне Степу Лиходеева, который каждый месяц плотно ужинает на даче у Хустова с заместителем по общим вопросам Заказчика?». </p> <p>Заместители часто являются одними из главных лиц, принимающих решения (ЛПР), во многих компаниях. Хотя, при правильной процессной модели, некоторые должности вообще не должны существовать. В эффективном бизнесе есть конкретные бизнес-процессы со своей логикой выполнения, ресурсами, результатами, KPI (ключевыми показателями эффективности) и владельцами. Неформальные связи Степы Лиходеева — это самый яркий пример неэффективности, которую цифра безжалостно уничтожает за счет сквозной прозрачности данных.</p> <p>Иногда топам приходит мысль: «Где-то в производстве может датчики какие-то поставить, но дорого, лучше видеокамеры кругом повесить и купить программу, вчера нам презентовали, которая каждые пять минут будет делать скрины экранов сотрудников — чтобы мышь не проскочила, мне давно заместитель по безопасности об этом говорит!»</p> <p>Это классический тупик ложного контроля. Мониторинг рабочего времени без перестройки цеховой логики — бесполезная трата денег. Производительность труда от этого не вырастет. Для ее роста нужно настроить логику процессов, увязать их в единую систему со смежными подразделениями, автоматизировать инструменты их выполнения, установить жесткие нормы времени и ресурсов, производить постоянный контроллинг и привязать мотивацию персонала к KPI процессов.</p> <p>Дешевая рабочая сила, обуславливающая отсутствие механизации и автоматизации длительное время, не продвигала инвестиции в ИТ, которые рассматривались больше как дань моде, чем реальный рычаг повышения производительности труда и эффективности производства.</p> <p>По статистике, только финансовая отрасль и сами же ИТ-компании («сапожники с сапогами», глубоко понимающие ценность цифры) обладают достаточно современным уровнем цифровизации. Все остальные отрасли сильно отстают от продвинутых мировых аналогов.</p> <p>Нефтегазовый сектор в эпоху высоких цен имел возможность в последние десятилетия вкладывать в ИТ и несколько продвинулся, но крайне неравномерно. Кто-то остался на базовом уровне автоматизации, всего несколько компаний достигли среднего уровня, и никто не смог достичь целевой продвинутой экосистемы из-за отсутствия сквозной интеграции данных между дивизионами.</p> <p>При этом, даже если и занимались цифрой, то хаотично и лоскутно — в разных дивизионах, по разным функциональным направлениям, не взаимоувязывая все активы комплексной процессной моделью, встроенной в единую ИТ-архитектуру. В итоге образовался огромный «технический долг» из десятков разрозненных, не умеющих общаться друг с другом ИТ-систем.</p> <p>А цифровое производство должно работать как «Великий бал у сатаны» — где каждый винтик, станок и сотрудник кружатся в строгом хороводе, где нельзя сбиться с ритма, иначе рухнет весь архитектурный баланс.</p> <h3>Универсальность цифры и экономика проектов</h3> <p>Если абстрагироваться от локации, конкретной производственной сферы и набора ИТ-решений, картина у многих схожая.</p> <p>Отраслевая специфика бизнеса, конечно, влияет на наличие уже готовых, зрелых ИТ-продуктов на рынке, построенных на оптимальных бизнес-процессах. У многих вендоров есть коробочные решения, комплексно покрывающие все процессы той или иной индустрии. Но, даже в этом случае, на первом этапе необходимо разработать комплексную стратегию, бизнес-архитектуру и ИТ-архитектуру. Внедрить систему «как есть» из коробки на 100% не удастся: в процессе развертывания все равно придется кастомизировать и донастраивать решения под уникальную специфику конкретного бизнеса.</p> <p>Для любого производства сегодня можно подобрать и интегрировать в единый контур комплекс решений, позволяющий реализовать сквозную автоматизацию всех ключевых процессов. Вопрос заключается только в объеме трудозатрат и наличии продуманного плана действий с четкой оценкой эффектов и окупаемости. Практика показывает, что инвестиции в современную комплексную цифру окупаются почти во всех случаях в горизонте от менее года до 3 лет.</p> <h3>Что такое цифровое производство?</h3> <p>Цифровое производство — это модель управления современным предприятием, в котором все производственные, управленческие и обеспечивающие процессы объединены в единую цифровую систему, а ключевые решения принимаются на основе автоматического сбора и анализа данных в реальном времени.</p> <p>Можно выделить универсальные, ключевые для всех отраслей, признаки цифрового производства, которые были определены на основании анализа лучших практик и максимальной бизнес ценности: </p> <ul> <li>Использование цифровых двойников технологических объектов (та самая «рукопись Мастера»), инструментов производственного планирования и учета, тесно интегрированных с системой бюджетирования. Для бизнеса с несколькими переделами используются системы интегрированного планирования, динамически балансирующие входы и выходы каждого передела и оптимизирующие использование общих ресурсов. <ul> <li>Бизнес-эффект: увеличение маржинальности продукции с учетом всех текущих рыночных возможностей и технологических ограничений.</li> </ul> </li> <li>Автоматизированное управление режимами производственных объектов на основе онлайн-данных и интеллектуальных советников — систем улучшенного управления технологическим процессом. <ul> <li>Бизнес-эффект: выравнивание производственных режимов, онлайн-оптимизация расхода сырья и энергоресурсов, снижение зависимости от квалификации конкретного оператора (исключение человеческого фактора).</li> </ul> </li> <li>Единый удаленный центр управления производством для нескольких производственных площадок с использованием современных цифровых инструментов диспетчеризации, с базой данных реального времени и управления технологическим процессом. <ul> <li>Бизнес-эффект: доступ к высококвалифицированным кадрам из любой точки страны, повышение скорости и качества принимаемых управленческих решений, оптимизация численности и сокращение количества персонала на опасных производственных объектах.</li> </ul> </li> <li>Переход от планово-предупредительных ремонтов к обслуживанию оборудования по фактическому состоянию с использованием систем управления техническим обслуживанием и ремонтом, предиктивной аналитики и данных из цифровой 3D-модели актива. <ul> <li>«Никогда и ничего не просите! Сами предложат и сами всё дадут!» — идеальная мантра для внедрения предиктивного техобслуживания. Умная система сама заранее инициирует заявку на запчасть на основе данных с датчиков вибрации и температуры — до того, как деталь сломается и остановит цех.</li> <li>Бизнес-эффект: увеличение межремонтного интервала, сокращение затрат на техобслуживание и ремонт, снижение времени внеплановых простоев/аварийности.</li> </ul> </li> <li>Использование аналитических систем материального и энергетического баланса и энергоменеджмента, для оптимизации потребления топлива, электроэнергии, тепловой энергии и минимизации потерь. <ul> <li>Бизнес-эффект: снижение затрат на ресурсы за счет перехода от статических норм к динамическому управлению энергопотреблением, учитывающему качество сырья, сезонность и текущее техническое состояние оборудования.</li> </ul> </li> <li>Все продажи ведутся в единой системе управления взаимоотношениями с клиентами, жестко интегрированной с производственным контуром. <ul> <li>Бизнес-эффект: рост продаж, тотальный контроль команды сейлов (и ликвидация мутных схем Степы Лиходеева), сокращение числа потерянных клиентов, ускорение обработки заявок и высокая точность прогнозирования спроса для планирования производства.</li> </ul> </li> <li>Управление материально-техническим снабжением и закупками на основе единой системы, интегрированной с производственным планированием и электронными торговыми площадками. <ul> <li>Бизнес-эффект: снижение складских запасов за счет адресного и своевременного планирования, оптимизация качества материалов и снижение закупочных цен.</li> </ul> </li> <li>Использование систем видеоаналитики с компьютерным зрением, инструментов для мобильных обходов и интерактивной карты. <ul> <li>«Магический глобус» Воланда — это прообраз современного дашборда директора завода. На этом экране весь огромный комбинат виден как на ладони: в реальном времени можно отследить, где падает давление в трубе, а где простаивает конвейер. Как и в романе, при клике мыши картинка превращается в объемную рельефную карту, позволяя детально рассмотреть конкретный узел, агрегат или датчик.</li> <li>Бизнес-эффект: снижение всех видов рисков промышленной безопасности, нарушений дисциплины, ускорение реагирования при наступлении внештатных ситуаций и непрерывный контроль опасных зон.</li> </ul> </li> <li>Получение аналитической отчетности из единой платформы управления данными (корпоративного хранилища данных), собирающей и нормализующей информацию из всех систем цифрового производства. <ul> <li>Бизнес-эффект: единый источник правды для топ-менеджмента, оперативный анализ трендов, зависимостей и выявление скрытых резервов эффективности предприятия.</li> </ul> </li> </ul> <h3>Практические шаги к цифровому производству</h3> <p>«Вроде ИТ-служба работает, внедряет систему электронного документооборота уже второй год, заложила в бюджет покупку новых серверов, но эффектов в производстве нет. Наоборот: оборудование стареет морально и физически, инфляция растет, ключевая ставка бьет рекорды, продажи падают. Что делать? </p> <p>Ответ один: «...для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый хоть сколько-нибудь приличный срок». Соответственно, разрабатываем стратегию цифровизации производства!</p> <p>Что конкретно нужно сделать для внедрения жизнеспособных технологических решений?</p> <p><strong>Шаг 1. Выбор независимого проводника</strong></p> <p>Выбираем независимого мультивендорного системного интегратора, опытного именно в промышленной автоматизации (ориентируемся на профильные ИТ-рейтинги, например, RAEX).</p> <p>Здесь важно не попасть на «сеанс черной магии» маркетологов — презентацию «сырого» софта или несуществующего цифрового двойника. Система показывает чудеса эффективности на красивых слайдах, но в финале рабочие остаются «без одежды» (без сырья, с простоями), потому что обещания продавцов не совпали с реальностью цеха.</p> <p><strong>Шаг 2. Разработка комплексной стратегии цифровизации</strong></p> <p>Заказываем разработку стратегии цифровизации, которая должна обязательно включать: </p> <ul> <li>обследование текущего состояния процессов и уровня цифровой зрелости предприятия;</li> <li>целевые ориентиры на основе лучших мировых практик и отраслевого бенчмаркинга;</li> <li>целевую процессную модель;</li> <li>целевую ИТ-архитектуру, которая прозрачно связывает все функциональные направления и слои ИТ-систем;</li> <li>приоритизированный портфель инициатив/проектов;</li> <li>функциональные требования к информационным системам;</li> <li>бюджетную оценку — стоимость владения (лицензии, внедрение, инфраструктура, поддержка);</li> <li>оценку прямых и косвенных экономических эффектов;</li> <li>дорожную карту на <nobr>3-5 лет.</nobr></li> </ul> <p>Системного интегратора здесь можно по праву сравнить с Мастером. Он не просто создает тонны текстовой документации, а проектирует фундаментальную логику, архитектуру и смысловые связи производственной вселенной. Этот цифровой каркас затем автономно компилируется и начинает бесперебойно работать в физической реальности предприятия. </p> <p><strong>Шаг 3. Прагматичное пилотирование</strong></p> <p>Параллельно, с тем же системным интегратором, запускаем пилотные проекты ключевых систем на определенных узких участках производства для быстрой валидации заявленных эффектов.</p> <h3>Эффекты и финальная философия</h3> <p>Применяя этот подход, примерно через <nobr>4–6</nobr> месяцев вы (при относительно небольших стартовых инвестициях) получаете полную, а главное — объективную картину:</p> <ul> <li>каков реальный технологический разрыв вашего предприятия в сравнении с лидерами отрасли;</li> <li>что необходимо сделать в первую очередь и сколько это будет стоить;</li> <li>какие конкретные бизнес-эффекты получит акционерный капитал;</li> <li>четкий, оцифрованный план действий на несколько лет вперед.</li> </ul> <p>И тогда становится абсолютно реально за <nobr>2–3</nobr> года построить подлинно цифровое производство с уровнем эффективности, превышающим показатели конкурентов на вашем рынке (насколько это возможно с учетом макроэкономического давления).</p> <p>Цифровизация производства, как и великий роман Мастера, говорит нам о неизбежности трансформации и абсолютном приоритете нематериального кода (замысла, алгоритма) над физической материей. Цифровой след данных — это наша современная «рукопись, которая не горит». Она навсегда сохраняет оптимальные алгоритмы работы предприятия, защищая бизнес от хаоса, износа железа и человеческого фактора.</p> Далекое будущее или реальность, доступная уже сегодня? Что дает бизнесу цифровизация, зачем ломать то, что и так работает, и при чем здесь великий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198083 Tue, 08 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Со стороны представляется, будто заказчики ИТ-оборудования, ПО и услуг из сферы образования — хлопотные и не слишком щедрые клиенты: запросы высокие, бюджеты ограниченные, с поддержкой поставленного оборудования (особенно в средних школах) мороки масса. А может, всё наоборот, и в нынешних условиях макроэкономической неопределённости заказчик с пусть небольшим, но гарантированным на годы вперёд бюджетом, — практически премиальный?</p> <h3>Беспокойство или шанс?</h3> <p><strong>Роман Борисов,</strong> директор департамента развития продаж в образовании «Группы Астра», подтверждает, что школы и колледжи — субсидируемые государством учреждения с подушевым финансированием — действительно не располагают обширными бюджетами: «И на аппаратное, и на программное обеспечение они тратятся, исключительно если на то есть острая необходимость; в основном — в рамках таких нацпроектов, как „Цифровая образовательная среда“. В настоящее же время ситуация у них достаточно сложная, поскольку идёт секвестирование бюджетов на всех уровнях, вплоть до федерального министерства науки и высшего образования. Так что лишних денег у школ и колледжей, как показывает практика, нет, и если какие-то небольшие средства тратятся, то уходят они на оперативные нужды: это может быть информационная безопасность, подключение к каким-то информационным системам и так далее.</p> <p>Совсем другое дело, если идёт софинансирование учебных заведений со стороны партнёров; вот как мы открываем свои лаборатории, или как компания ICL безвозмездно ставит свою вычислительную технику в компьютерные классы. Такие проекты увеличивают узнаваемость брендов, меняют в позитивную сторону отношение к отечественному аппаратному оборудованию и софту. Но происходят такие перемены в сознании, конечно, не вдруг: образование — стратегическое направление, и участие в этой сфере не приносит компаниям сиюминутно каких-то супербольших денег. С другой стороны, повышение узнаваемости среди клиентов из образовательной среды играет бизнесу на руку: когда идут большие проекты, поставки техники исчисляются сотнями тысяч единиц, и тут очень важно, какую тот или иной поставщик успел приобрести репутацию. Поэтому, наверное, производителям компьютеров и периферийного оборудования тоже интересно готовить определённые модели под федеральные учебные проекты».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjefmKvb</p> </div> <h3>Как «Группа Астра» выстраивает образовательный мост между школой и производством</h3> <p>«<a target="_blank" href="http://astra.ru/">Группа Астра</a>» охватывает все ступени ИТ-образования. Замысел — в непрерывной траектории: впервые знакомство с ОС Astra Linux происходит в школе, затем знания о ней углубляются в среднем или высшем звене, а при выходе на работу выпускник сталкивается с той же операционной системой. Никакого когнитивного диссонанса и переучивания — только плавный переход от ученика к высококвалифицированному специалисту.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/astra_education.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/astra_education.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Вузы-партнеры вендора отмечают очевидные плюсы совместной работы: стажировки, гранты для преподавателей и успешных студентов, приглашения на практику. Но есть и вызовы: новые государственные требования к взаимодействию образования и ИТ-бизнеса, корректирующие привычные форматы сотрудничества. Например, свою стипендиальную программу, которая с большим успехом реализовывалась несколько лет подряд, «Группа Астра» запустит в этом учебном году уже в другом формате. Такой факт говорит как раз о том, что вендор продолжает искать гибкие формы поддержки талантливой молодежи, адаптируясь к текущим условиям на рынке. </p> <p>Вузам, с которыми у «Астры» давние партнерские отношения, компания предлагает более плотное проектное взаимодействие. Так, 2 сентября 2026 года в одном из ведущих педагогических вузов — Государственном университете просвещения — разработчик открыл свою первую ИТ-лабораторию, ориентированную на подготовку педагогов всей страны к работе с российским ПО. Это <nobr>12-я</nobr> по счету лаборатория в образовательном портфеле вендора. В ее основе лежит российский программно-аппаратный комплекс с операционной системой Astra Linux. Проект поможет лучше готовить педагогов к цифровой реальности и станет катализатором качественных изменений благодаря каскадной модели распространения знаний. Подготовленные преподаватели смогут обучать коллег в регионах, создавая единое пространство цифровых компетенций. А это значит, что сегодняшние студенты через несколько лет выйдут на рынок уже специалистами с опытом работы на российском софте, а инвестиции в их образование окупятся сторицей для экономики страны.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «РусБИТех-Астра», ИНН: 7726388700</p> </div> </blockquote> <p>«Мы в основном работаем с вузами, а не со школами, — уточняет <strong>Ольга Покусаева,</strong> заместитель коммерческого директора „Аладдин“, — поэтому можем судить прежде всего по этому сегменту. Для вендора работа с вузами действительно требует отдельного подхода. Возможно, было бы оправданно выделить образовательные учреждения в отдельную категорию с особыми коммерческими условиями. Это позволит учитывать специфику их бюджетов — и одновременно сделает сотрудничество более системным и понятным для обеих сторон. Взаимодействие с вузами важно не только с точки зрения текущих поставок, но и как возможность формировать долгосрочные отношения и участвовать в подготовке будущих специалистов отрасли. В частности, особое внимание мы уделяем подготовке специалистов по теме PKI: это фундамент цифрового суверенитета, и здесь нужны не просто исполнители, а архитекторы доверия. Наша задача — растить таких специалистов со студенческой скамьи, передавая им не только академические знания, но и реальный практический опыт, наработанный на наших проектах. Мы хотим, чтобы эти ребята в будущем становились драйверами изменений для всей индустрии, задавали стандарты качества и безопасности. Поэтому мы идём в вузы не с разовыми акциями, а с системной программой: делимся кейсами, предоставляем свои стенды для лабораторных работ и помогаем выстраивать учебные планы так, чтобы они отвечали вызовам завтрашнего дня. Это наш вклад в устойчивое развитие всего рынка».</p> <p>На взгляд <strong>Дмитрия Ткачева,</strong> генерального директора CURATOR, всё зависит от того, с какой стороны смотреть: «Репутация образовательного сектора как „хлопотного“ клиента имеет основания. Бюджетные циклы негибкие, согласования долгие, тендерные процедуры избыточно формализованы. Техническая грамотность на стороне заказчика в школах действительно часто невысокая — это означает повышенную нагрузку на поддержку и объяснительную работу, которая не всегда закладывается в цену контракта. Для поставщика оборудования с необходимостью физического обслуживания на местах это реально дорого. Но у CURATOR специфика другая: мы — облачный сервис. И с точки зрения облака образование выглядит принципиально иначе. Поддержка не требует выезда, масштабирование не нуждается в новом „железе“, а бюджет — пусть скромный — действительно предсказуем. В условиях, когда коммерческие клиенты в периоды турбулентности режут ИТ-расходы в первую очередь, заказчик с гарантированным государственным финансированием приобретает неожиданную ценность. Это не премиальный сегмент по доходности, но это стабильность, которую сложно переоценить в нынешней макроэкономической ситуации. </p> <p>Есть и ещё один аспект, который редко обсуждается открыто. Образовательные учреждения, особенно университеты, становятся всё более привлекательной мишенью для кибератак. Персональные данные студентов, исследовательские разработки, финансовые системы — всё это представляет реальный интерес для атакующих, а уровень защиты здесь традиционно отстаёт от коммерческого сектора. Это означает, что потребность в укреплении ИБ там реальная и растущая, а не формальная. Так что мой практический ответ такой: образование — не лучший сегмент для быстрых денег, но вполне разумный — для построения долгосрочной базы с предсказуемым доходом».</p> <p><strong>Евгений Корчагин,</strong> руководитель направления «Образование» ICL Техно, согласен с тем, что образовательный сектор сегодня — один из самых стратегически стабильных заказчиков: «В условиях макроэкономической неопределённости бюджет школы или вуза, формируемый по линии проектов, федеральных программ развития и региональных инициатив, является гарантированным. Для нас такой заказчик — это партнёр для долгосрочного сотрудничества и реализации амбициозных задач».</p> <p>Среди особенностей работы с образовательными учреждениями, связанных преимущественно с их отраслевой спецификой, <strong>Юлия Петрова,</strong> заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению «Кит-системс», прежде всего выделяет влияние на спрос сезонного фактора, достаточно жёсткие финансовые ограничения, особенно за пределами городов-миллионников, консервативный подход регуляторов и руководства отдельных учреждений к выбору технологий и решений на их основе: «Но при должном учёте всех этих аспектов и с индивидуальным подходом к задачам таких организаций с ними вполне возможно конструктивное и взаимовыгодное сотрудничество. Тем более, что частно-государственные инициативы последних лет в области цифровизации образовательного процесса сформировали благоприятные предпосылки таким альянсам. А правильно выбранный ИТ-партнер подберёт оборудование, ПО и сервисы под технические требования и бюджет заказчиков».</p> <p>По опыту <strong>Никиты Гладких, </strong>руководителя AIOps-платформы Artimate, цикл сделки с вузами часто зависит не столько от скорости принятия решения, сколько от наличия предусмотренного финансирования и выбранной процедуры закупки: «При этом нельзя сказать, что образовательные организации принципиально не готовы инвестировать в ИТ. Если решение исполняет действительно значимую задачу и может быть встроено в учебный или административный процесс, вузы способны находить средства достаточно оперативно. Для относительно небольших сумм отдельные вузы могут использовать прямые закупки, а более крупные контракты, как правило, выходят на электронные торговые площадки. Да, финансовые возможности большинства вузов ограниченны, а крупные сделки чаще характерны для ведущих университетов федерального уровня — таких, как РНИМУ им. Н. И. Пирогова, СПбГУ или МГУ им. М. В. Ломоносова. В регионах чаще встречаются небольшие и нерегулярные проекты. При этом бюджетный процесс обычно более предсказуем, чем в коммерческом секторе. Если проект включён в планы и подтверждён его практический эффект, поставщик может прогнозировать сроки закупки — и выстраивать долгосрочную работу с организацией».</p> <h3>Особая статья</h3> <p>Какова в целом, по опыту наших экспертов, специфика образовательного учреждения как заказчика?</p> <p>По словам Никиты Гладких, университеты заинтересованы в знакомстве с вендорами, их технологиями и практическим опытом — как для решения прикладных задач, так и для развития образовательных программ: «Вендор может быть ценен не просто как поставщик ПО или оборудования, а как носитель актуальной отраслевой экспертизы. Представители вузов положительно воспринимают вовлечённость компаний в образовательный процесс: участие сотрудников в лекциях, практических занятиях, мастер-классах, разработке профильных курсов и подготовке студентов по новым специальностям. Такое взаимодействие создаёт ценность для обеих сторон. Вуз получает доступ к актуальным технологиям и прикладным кейсам, студенты — понимание требований рынка и практические навыки, а вендор — возможность сформировать кадровый резерв, повысить узнаваемость решений и выстроить долгосрочные отношения с профессиональным сообществом».</p> <p>Специфику образовательных учреждений как ИТ-заказчиков Евгений Корчагин делит на два уровня — технический и организационно-методический: «На техническом уровне школа требует не столько пиковой вычислительной мощности, сколько абсолютной выносливости и безопасности. Учебный компьютер включается восемь раз в день разными пользователями, на него проливают жидкости и оказывают механические воздействия. Поэтому наши решения для классов рассчитаны на высокую нагрузку. Критически важна совместимость с периферией: интерактивными панелями, системами контроля доступа и лабораторным оборудованием. На методическом уровне мы видим растущий запрос на создание экосистемы. Заказчику уже недостаточно просто коробки с предустановленной ОС. Образовательные учреждения заинтересованы в создании специализированных учебных курсов на базе поставляемых программно-аппаратных комплексов (ПАК)».</p> <p>«В учебные заведения нами поставлялись комплексы виртуализации вычислительных ресурсов — говорит <strong>Дмитрий Поляков,</strong> директор департамента обучения и технического продвижения Скала^р (Группа Rubytech), — они позволяют эффективно задействовать стандартное серверное оборудование и отличаются высокой эксплуатационной надёжностью и производительностью. Для образовательных учреждений разработаны специализированные профили комплектации ПАК. В составе решений — российские технологические ИТ-продукты, ориентированные на задачи импортозамещения. Техническая поддержка реализуется по принципу единого окна и охватывает все компоненты — от программного обеспечения и оборудования до соединительных кабелей. Мы учитываем специфику потребностей заказчиков, включая применение особых форм лицензирования ПО, и формируем соответствующие ценовое и продуктовое предложения. При этом участие в долгосрочных программах и проектах остаётся одним из приоритетных направлений работы. Дополнительно ведётся работа по созданию и публикации интерактивных учебных курсов для наших технологических и авторизованных партнёров, а также по внедрению программ администрирования ПАК в образовательные программы учебных центров». </p> <p>Образовательное учреждение как заказчик имеет, по словам Дмитрия Ткачева, несколько устойчивых характеристик, которые мало меняются от региона к региону: «Первое — это действительно приоритет надёжности над производительностью. Университету не нужен самый быстрый канал или самая мощная защита — ему нужно, чтобы всё работало стабильно и предсказуемо. Инфраструктура в образовании живёт долго, замены болезненны, а сбои в учебном процессе имеют конкретные последствия — от сорванных экзаменов до проблем с аккредитацией. Это формирует очень консервативный подход к изменениям и очень высокие требования к стабильности того, что уже работает. Второе — техподдержка. Здесь важна не столько скорость реакции сама по себе, сколько её предсказуемость и доступность объяснения на понятном языке. Технический специалист в школе или небольшом вузе — это чаще всего человек, совмещающий несколько функций, без глубокой профильной подготовки. Ему нужно не просто решить проблему, но и понять, что произошло. Это означает, что качество поддержки оценивается не по SLA в договоре, а по тому, насколько комфортно с вами работать». </p> <p>«Третье, — продолжает Дмитрий Ткачев, — образовательный контент как часть ценностного предложения — это реально работающая история, и спрос на неё растёт. После волны импортозамещения учреждения оказались перед необходимостью переходить на отечественное ПО и инфраструктуру, не имея ни компетенций, ни методических материалов. Вендор или интегратор, который может предложить не просто продукт, но и курс, лабораторные работы, сертификацию, получает серьёзное конкурентное преимущество. Мы это видим и в своей области: запросы на то, чтобы тема кибербезопасности и сетевой защиты была встроена в учебную программу, стали появляться заметно чаще. Четвёртое — и это специфика, которую часто недооценивают, — сарафанное радио в этом сегменте действеннее, чем в корпоративном. Решение, которое работает в соседнем университете или в школе того же региона, воспринимается как гораздо более убедительный аргумент, чем любая маркетинговая презентация. Это означает, что один хорошо обслуженный клиент в регионе поможет привлечь нескольких следующих, — но и что об одном-единственном провале точно так же станет известно предельно широко. Наконец, есть специфика, связанная с цикличностью. Образование живёт по учебному и бюджетному календарю — и это нужно принимать как данность. Закупки концентрируются в определённые периоды, летом возможны технические работы, в сентябре — пик нагрузки. Поставщик, который это понимает и подстраивается, а не пытается продавать „когда удобно ему“, — воспринимается принципиально иначе».</p> <p>На взгляд Ольги Покусаевой, одна из наиболее заметных особенностей взаимодействия с вузами — их интерес к созданию специализированных учебных стендов на базе решений вендора: «Такие стенды позволяют студентам не только знакомиться с продуктами теоретически, но и получать практический опыт работы с реальными технологиями. Кроме того, у вузов есть запрос на проведение специализированных курсов и на интеграцию в учебный процесс обучения работе с продуктами отечественных ИТ-компаний. Таким образом, для образовательного учреждения важен не только сам продукт как элемент ИТ-инфраструктуры. Существенную роль играет возможность использовать технологии в образовательном процессе — для практической подготовки студентов и формирования у них компетенций, востребованных на рынке труда».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Со стороны представляется, будто заказчики ИТ-оборудования, ПО и услуг из сферы образования — хлопотные и не слишком щедрые клиенты: запросы высокие … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198316 Mon, 07 Sep 2026 18:06:33 +0300 <p>Cloud.ru объявил о назначении <strong>Олега Лиманского</strong> на должность коммерческого директора. В новой роли он возглавит коммерческий блок компании и будет отвечать за реализацию стратегии роста Cloud.ru, развитие продаж и партнерской экосистемы, а также масштабирование ключевых направлений — от облачной инфраструктуры и платформенных сервисов до гибридных решений и технологий искусственного интеллекта.</p> <p>«Мы видим, какого уровня задачи решают крупнейшие компании с помощью облачных и ИИ-технологий и в каком масштабе они уже их применяют. У Cloud.ru уже есть технологическая база и уровень собственных разработок, чтобы масштабировать такие сценарии на большее число компаний. Наша задача — помочь клиентам пройти путь от первых сценариев до масштабного применения технологий в бизнесе. Опыт Олега в развитии сложных технологических продуктов поможет нам ускорить этот переход», — отметил <strong>Михаил Лобоцкий, </strong>генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>«У Cloud.ru сильная технологическая база и широкий набор решений, которые позволяют закрывать разные задачи крупного бизнеса. Моя задача — превращать эти возможности в крупные проекты: глубже понимать задачи клиентов, находить востребованные сценарии и помогать масштабировать их в бизнесе. Отдельным фокусом станет развитие гибридных решений и ИИ-сервисов», — прокомментировал Олег Лиманский.</p> <h3>Биографическая справка</h3> <p>До прихода в Cloud.ru Олег Лиманский занимал должность директора по развитию бизнеса в Positive Technologies, где отвечал за вывод на рынок новых продуктов в области кибербезопасности и развитие бизнеса компании.</p> <p>Олег Лиманский более 10 лет занимается развитием B2B-, B2C- и B2G-продаж в ИТ и кибербезопасности, запуском новых продуктовых направлений и сервисных моделей. До Positive Technologies занимал руководящие позиции в АТОЛ, где отвечал за разработку аппаратных и программных решений, SaaS-продукты, продажи, пресейл, сервис и партнерское направление. Ранее работал в NCR Russia и участвовал в создании и развитии рынка касс самообслуживания.</p> Олег Лиманский возглавил коммерческое направление Cloud.ru. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198314 Mon, 07 Sep 2026 13:33:49 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1197609579.html">НИУ ВШЭ анализирует </a>новые данные Росстата о состоянии сектора исследований и разработок в России, которые впервые учитывают деятельность микропредприятий.</p> <p>В 2025 г. исследования и разработки (ИР) в России выполняли 8,7 тыс. организаций, из которых 49,5% (4,3 тыс.) — это крупные и средние организации, а 50,5% (4,4 тыс.) — малые предприятия (рис. 1). Столь высокая доля последних и ее резкое отличие от показателя предыдущего года (19,7%, или 1,0 тыс.) — результат изменения обследуемой совокупности. В 2026 г. (с отчета за 2025 г.) в нее включены микропредприятия, которые ранее не были охвачены обследованием по форме № <nobr>2-МП</nobr> наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок малым предприятием».</p> <p>Бо́льшая часть организаций, выполнявших ИР (68,2%), относятся к предпринимательскому сектору. В его состав входят, в том числе, все малые и микропредприятия, создаваемые в основном для использования, коммерциализации научных результатов. Удельный вес организаций государственного и вузовского секторов составил 16,9 и 12,4% соответственно, некоммерческого — 2,5%.</p> <p>Общий объем внутренних затрат на исследования и разработки, выполненные крупными и средними организациями, малыми и микропредприятиями в 2025 г., составил 2,15 трлн руб., что на 5,2% в постоянных ценах больше, чем в предыдущем году. Такие затраты составили 1% ВВП (против 0,96% в 2024 г.). Основной вклад в выполнение ИР — несмотря на изменения в структуре сети организаций — вносят крупные и средние организации (94,6%), величина их затрат на науку выросла за год на 2,7% в постоянных ценах.</p> <p>Почти две трети всех внутренних затрат на ИР (63,4%, или 1,4 трлн руб. в 2025 г.) финансировались из средств государства и треть (33,4%, или 0,7 трлн руб.) — за счет средств предпринимательского сектора (рис. 2). Крупные и средние организации в большей степени привлекают бюджетные средства, а малые предприятия осуществляют ИР преимущественно за счет собственных средств.</p> <p>На организации предпринимательского сектора приходится основной объем внутренних затрат на ИР — 1,3 трлн руб. в 2025 г., или 60,4%. Удельный вес государственного сектора составил 29,3%, сектора высшего образования — 9,8%, сектора некоммерческих организаций — 0,5%. В целом распределение затрат на науку по секторам аналогично структуре организаций, выполнявших ИР.</p> <p>Общая численность персонала, занятого ИР в стране, к концу 2025 г. составила 716,6 тыс. чел. Из них 94% работали в крупных и средних организациях, 6% — на малых предприятиях. Половина работников (50,6%, или 362,3 тыс. чел.) — исследователи, которые непосредственно создают новые знания, теории, продукты, процессы, методы и др., а также осуществляют управление такой деятельностью. За год их численность увеличилась на 3,2%, в том числе за счет расширения охвата отчитывающихся организаций. Десятая часть научных кадров (10%) — техники. На долю молодых исследователей (младше 40 лет) приходится 43,7%; на малых предприятиях этот показатель заметно выше, чем в крупных и средних организациях (53 против 43,1%).</p> <h3>Резюме</h3> <p>Распространение статистического наблюдения на микропредприятия существенно изменило представление о сети организаций, выполняющих ИР в России: их число возросло до 8,7 тыс., причем половину составляют малые и микропредприятия. Однако ресурсная основа науки по-прежнему сосредоточена в крупных и средних организациях — на них приходится 94,6% общих внутренних затрат на ИР и 94% научного персонала. Малый бизнес обеспечивает гибкость сектора ИР — возможность быстро формировать исследовательские команды под запросы экономики и общества, а также приток молодых кадров. При этом масштабные исследования ожидаемо остаются прерогативой крупных и средних организаций. Особенно заметна концентрация ресурсов в государственном секторе: при 16,9% организаций на него приходится 29,3% общих затрат на ИР.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе данных Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует новые данные Росстата о состоянии сектора исследований и разработок в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198313 Mon, 07 Sep 2026 13:29:19 +0300 <p>Открыт приём заявок на соискание национальной премии Российской Федерации в области информационных технологий «Цифровые решения». Она направлена на поощрение отечественных ИТ-проектов, способствующих развитию цифровой экономики, технологического лидерства и цифрового суверенитета страны. Второй сезон премии пройдёт в рамках ежегодного ИТ-форума «Цифровые решения», который состоится <nobr>6–10</nobr> октября 2026 года в Национальном центре «Россия» в Москве.</p> <p>Подать заявку на соискание премии можно с 7 по 22 сентября 2026 года включительно на сайте форумцифровыерешения.рф.</p> <p>«Национальная премия „Цифровые решения“ — это объективная оценка эффективности российских цифровых продуктов. Отечественные разработки уже не только успешно замещают зарубежные аналоги, но и во многих случаях превосходят их по качеству, надёжности и функциональности. Наша задача — создавать условия для роста сильных российских ИТ-команд, масштабирования их разработок и выхода на международные рынки. Это позволит в полной мере реализовать экспортный потенциал отечественных технологий», — заявил Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong>.</p> <p>К участию в премии приглашаются проекты любого масштаба — от стартапов до решений крупнейших российских компаний, эффективность которых подтверждена измеримыми результатами.</p> <p>Номинации: «Лучшее решение в сфере цифровой безопасности», «Лучшее индустриальное ПО», «Лучшее пользовательское ПО», «Лучшее мобильное приложение для бизнеса», «Лучшее мобильное приложение для граждан», «Лучшая цифровая платформа», «Инновация в телекоме», «Лучший ИИ-сервис для бизнеса», «Лучший ИИ-сервис для государства», «Лучший ИИ-агент», «Лучший облачный сервис», «Лучшее решение для подготовки кадров», «Лучший цифровой государственный сервис», «Инновация в сфере цифровой инфраструктуры».</p> <p>Заявки участников рассмотрит экспертный совет премии, который объединяет представителей Правительства России, Минцифры, профильных федеральных органов власти, крупнейших российских ИТ-компаний и отраслевых объединений.</p> <p>Проекты будут оцениваться по единым критериям, включая масштаб внедрения, значимость для отрасли, инновационность, сложность реализации и подтверждённые результаты. Это позволит обеспечить прозрачную и объективную процедуру отбора. Торжественная церемония награждения победителей состоится в дни проведения ИТ-форума «Цифровые решения» в Национальном центре «Россия».</p> <p>Первый сезон премии «Цифровые решения» в 2025 году получил широкий отклик в профессиональном сообществе: на конкурс поступило 1277 заявок от 857 компаний со всей страны. По итогам экспертной оценки был сформирован шорт-лист из 160 проектов, среди которых определили победителей в восьми номинациях. Награды победителям на торжественной церемонии вручали Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко и Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев.</p> <p>Лауреатами национальной премии «Цифровые решения» в 2025 году стали:</p> <ul> <li> «Платформенное решение» — «Р7 Офис»;</li> <li> «Приложения и программы» — российская операционная система Astra Linux;</li> <li> «ИИ-разработка» — «Яндекс.Облако»;</li> <li> «Цифровая безопасность» — АО «Центр биометрических технологий»;</li> <li> «Цифровой сервис» — Государственная единая облачная платформа (Гособлако);</li> <li> «Подготовка цифровых кадров» — образовательная платформа «Алгоритмика»;</li> <li> «Инновации в связи и телекоме» — ядро мобильной сети 4G НТЦ «Протей»;</li> <li> «Железное решение» — отечественные базовые станции «Иртея».</li> </ul> <p>Ежегодный ИТ-форум «Цифровые решения» пройдёт с 6 по 10 октября 2026 года в Москве в Национальном центре «Россия». Форум объединит представителей государства, бизнеса и ИТ-сообщества. Деловая программа включит более 120 сессий с участием свыше 700 спикеров.</p> <p>В центре внимания — цифровая инфраструктура, платформенные решения, искусственный интеллект, облачные сервисы, кибербезопасность, отечественное программное обеспечение, образовательные платформы и цифровые сервисы.</p> <p>Для широкой аудитории подготовлены мастер-классы по цифровой грамотности, ИТ-квесты, карьерные консультации, профориентационные программы, игровые и лаунж-пространства.</p> <p>Впервые в рамках форума пройдёт II Глобальный цифровой форум, который соберёт участников из более чем 100 стран. В его программе — двусторонние встречи, экспертные сессии, семинары, мастер-классы, культурные мероприятия и презентация российских цифровых решений зарубежным партнёрам.</p> <p>Организатор форума и национальной премии — Минцифры при поддержке Правительства России. Оператор проекта — АНО «Национальные приоритеты», оператор деловой программы форума — АНО «Цифровая экономика».</p> Открыт приём заявок на соискание национальной премии Российской Федерации в области информационных технологий «Цифровые решения». Она направлена на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198312 Mon, 07 Sep 2026 12:30:20 +0300 <p>Компания Ikon Tyres автоматизировала HR-процессы с помощью Neon HRM. В составе решения были внедрены модули «Целеполагание», «Калибровка», «Оценка навыков и компетенций», «ИПР» (индивидуальный план развития сотрудников) и «Корпоративный портал». Также для компании был разработан модуль «Аттестация рабочих», полностью реализованный с учетом особенностей ее бизнес-процессов.</p> <p>Работы по внедрению и кастомизации Neon HRM начались в 2025 году. Пользователями решения уже стали сотрудники компании в России, Казахстане и Узбекистане.</p> <p>«При выборе решения для нас было важно найти продукт, который максимально соответствует действующим HR-процессам и при этом позволяет развивать и настраивать функциональность вместе с изменением потребностей компании. В ходе проекта мы смогли реализовать необходимые процессы в единой системе и учесть особенности нашей работы. Это позволило сократить ручной труд и повысить прозрачность HR-процессов», — комментирует<strong> Лилия Ясакова</strong>, директор по персоналу шинной компании Ikon Tyres. </p> <p>«Для промышленных компаний с распределенной структурой управления персоналом требуется единое информационное пространство: сотрудники и руководители могут находиться в разных городах и странах, при этом HR-процессы должны оставаться прозрачными и доступными для всех участников. Цифровизация в этом случае позволяет не только автоматизировать отдельные задачи, но и выстроить единую среду для управления персоналом», — комментирует<strong> Сергей Карпов</strong>, первый заместитель генерального директора Nexign, компании-разработчика Neon HRM.</p> Компания Ikon Tyres автоматизировала HR-процессы с помощью Neon HRM. В составе решения были внедрены модули «Целеполагание», «Калибровка», «Оценка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198311 Mon, 07 Sep 2026 12:22:54 +0300 <p>МегаФон подключил связь и мобильный интернет на первом участке новой Рублёво-Архангельской линии Московского метрополитена. С первого дня работы линии абонентам доступны голосовая связь и мобильный интернет на всех пяти станциях: «Деловой центр», «Шелепиха», «Звенигородская», «Народное Ополчение» и «Бульвар Генерала Карбышева».</p> <p>«Запуск новой линии метро требует от телеком-операторов готовности ещё до того, как на станции придут первые пассажиры. Работы здесь необходимо синхронизировать со строительством самой транспортной инфраструктуры, поэтому монтаж, настройку и тестирование оборудования мы проводим заранее. Это позволяет к моменту открытия участка подготовить сеть к штатной нагрузке и обеспечить непрерывную связь на всём маршруте», — отметил директор МегаФона по развитию в Московском регионе <strong>Михаил Прахов</strong>.</p> <p>«Вместе с мобильными операторами мы предоставляем пассажирам метро лучший сервис по задаче Мэра Москвы Сергея Собянина. Так, с момента открытия Рублево-Архангельской линии высокоскоростной интернет и качественная голосовая связь доступны на ее станциях, эскалаторах, а также в туннелях и переходах. Это позволяет москвичам и гостям столицы всегда оставаться на связи в пути и без ограничений пользоваться мобильным интернетом при пересадках между линиями. Сеть 4G сегодня работает на 100% инфраструктуры метрополитена», — добавил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> МегаФон подключил связь и мобильный интернет на первом участке новой Рублёво-Архангельской линии Московского метрополитена. С первого дня работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198310 Mon, 07 Sep 2026 12:19:51 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторский договор с российским разработчиком решений для корпоративной безопасности Zecurion. В планах центра экспертизы и дистрибуции цифровых технологий — совместное с вендором развитие компетенций, технической экспертизы и сервисной поддержки, реализация проектов в сегменте крупного корпоративного бизнеса, проведение обучения и сертификации партнеров.</p> <p>В портфель вендора входят: Zecurion DLP, Zecurion DCAP, Zecurion SWG, Zecurion Storage Security. </p> <p>«Сотрудничество с Zecurion расширяет возможности Axoft по направлению защиты данных, позволяет предложить партнёрам современные российские решения корпоративного класса, подходящие для проектов любого уровня сложности. В совместных планах с командой вендора — развитие партнерского канала, проведение обучающих и маркетинговых активностей, сопровождение проектов. Уверен, объединение экспертизы Zecurion и ресурсов Axoft станет надежной основой для устойчивого роста бизнеса наших партнеров», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Начиная совместную работу, Zecurion и Axoft закладывают фундамент долгосрочного партнёрства. Хочется отметить синергию наших команд — это даёт нам уверенность в успехе. Мы убеждены, что наши совместные усилия принесут ощутимые результаты уже в ближайшей перспективе», — говорит <strong>Александр Ковалёв</strong>, заместитель генерального директора Zecurion.</p> Axoft подписал дистрибьюторский договор с российским разработчиком решений для корпоративной безопасности Zecurion. В планах центра экспертизы и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198309 Mon, 07 Sep 2026 12:10:46 +0300 <p>Российский разработчик и производитель устройств автоматизации «КОЛИБРИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКС» завершил разработку универсальных устройств автоматизации BIXANIT на базе микросхем Микрона.</p> <p>«Наши партнеры из „КОЛИБРИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКС“ использовали в своих устройствах микроконтроллер MIK32 Амур с ядром на открытой архитектуре RISC-V для полного цикла управления и трансивер К5361ВВ1Т для обеспечения надежной связи с этими устройствами по протоколу RS-485. Обе микросхемы выпускаются серийно и внесены в реестр ЕРРРП как микросхемы <nobr>1-го</nobr> уровня, таким образом, нашим клиентам доступны максимальные баллы при локализации своих устройств», — сообщил <strong>Евгений Кузьмин</strong>, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности АО «Микрон».</p> <p>«Устройства автоматизации BIXANIT ATD1-R предназначены для ввода и вывода дискретных и аналоговых сигналов в составе автоматизированных систем управления. Широкая линейка наших устройств позволяет обеспечить потребности различных отраслей промышленности. Использование микросхем Микрона гарантирует стабильность поставок, возможности долгосрочного планирования развития и снижает зависимость от импорта», — отметил <strong>Сергей Родин</strong>, генеральный директор ООО «КОЛИБРИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКС».</p> Российский разработчик и производитель устройств автоматизации «КОЛИБРИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКС» завершил разработку универсальных устройств автоматизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198307 Mon, 07 Sep 2026 11:55:49 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок крупной бытовой техники по итогам первого полугодия 2026 года. Продажи КБТ в России достигли 10,3 млн устройств, увеличившись на 7,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В денежном выражении объем рынка составил 236 млрд рублей, снизившись на 1,5%.</p> <p>Руководитель департамента КБТ Компании М.Видео <strong>Михаил Просвирнин</strong> комментирует: «В первом полугодии мы видим достаточно интересную картину: рынок крупной бытовой техники растет почти на 8% в натуральном выражении, при этом в деньгах остается практически на уровне прошлого года. Главная причина — заметное снижение средней стоимости покупки и смещение спроса в сторону более доступных моделей. Покупатель сегодня гораздо внимательнее относится к цене, сравнивает больше предложений и чаще выбирает технику с оптимальным набором функций без переплаты за возможности, которыми не планирует пользоваться.</p> <p>При этом речь идет об осознанных покупках техники. Холодильник, стиральная или посудомоечная машина остаются базовыми товарами, покупку которых сложно надолго отложить при возникновении реальной потребности. Скорее меняется сам подход к выбору: если раньше покупатель мог при замене устройства автоматически ориентироваться на знакомый бренд или более высокий ценовой сегмент, сегодня он значительно легче рассматривает альтернативы. Этому способствует и то, что российский рынок уже прошел основной этап перестройки последних лет — ассортимент восстановлен, конкуренция между производителями высокая, а в доступном и среднем сегментах представлен широкий выбор моделей.</p> <p>Отдельно стоит отметить продолжающийся рост категорий, которые еще несколько лет назад воспринимались скорее как дополнительная техника. Продажи сушильных машин выросли более чем на 20%, морозильников — почти на 20%. Это показывает, что даже в условиях более рационального потребления россияне готовы приобретать новые для себя устройства, если видят в них понятную практическую пользу и повышение бытового комфорта».</p> <p>Одним из главных трендов первого полугодия стало увеличение спроса при одновременном снижении средней стоимости приобретаемой техники. Расчетная средняя цена одного устройства на рынке сократилась примерно на 8,6%. Покупатели стали внимательнее подходить к выбору техники, активнее сравнивать предложения разных производителей и чаще выбирать доступные модели с оптимальным набором функций.</p> <p>Самую высокую динамику в натуральном выражении среди крупных категорий продемонстрировали сушильные машины, продажи которых выросли на 23,1%. Спрос на морозильники увеличился на 19,2%, холодильную технику — на 15,6%, стиральные машины — на 13,5%. Продажи встраиваемых варочных панелей выросли на 9,9%, посудомоечных машин — на 8,7%, вытяжек — на 7,2%, духовок — на 6,8%. Снижение спроса было зафиксировано в категории кондиционеров — на 14,3%.</p> <p>В денежном выражении наиболее заметный рост также показали сушильные машины — на 9,7%. Оборот морозильников увеличился на 7,7%, холодильной техники — на 3,1%, посудомоечных машин — на 0,8%. В остальных крупных категориях динамика оказалась отрицательной: продажи стиральных машин в деньгах снизились на 0,6%, духовок — на 0,9%, вытяжек — на 4,8%, встраиваемых варочных панелей — на 6%, микроволновых печей — на 7,5%. Наиболее заметное снижение пришлось на кондиционеры — на 17,2%.</p> <p>Снижение средней стоимости покупки прослеживается сразу в нескольких ключевых категориях. Средняя цена холодильной техники уменьшилась на 10,8% — с 40,4 тыс. до 36 тыс. рублей, стиральных машин — примерно на 12%, с 33,4 тыс. до 29,3 тыс. рублей. В сегментах посудомоечных машин и духовок средняя цена снизилась примерно на 7%.</p> <p>Одновременно существенно выросла популярность техники начальных ценовых сегментов. В холодильниках доля моделей стоимостью до 17,5 тыс. рублей увеличилась с 14% до 20%, тогда как доля устройств дороже 50 тыс. рублей сократилась с 25% до 19%. Во фронтальных стиральных машинах доля моделей стоимостью до 21,4 тыс. рублей выросла более чем вдвое — с 14% до 33%. В посудомоечных машинах доля устройств дешевле 18,5 тыс. рублей увеличилась с 8% до 20%.</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года среди крупнейших брендов КБТ в натуральном выражении лидировали Weissgauff, Haier, Gorenje, Indesit и LG. В денежном выражении в число лидеров вошли Haier, Gorenje, Weissgauff, LG и Indesit.</p> <p>При этом российский рынок крупной бытовой техники остается достаточно фрагментированным. На бренды за пределами числа крупнейших приходится около 37% продаж в натуральном выражении и 29% в денежном. Ни один производитель не занимает доминирующего положения, а конкуренция между марками остается высокой. Покупатели при этом значительно легче переключаются между брендами, ориентируясь прежде всего на стоимость, характеристики и доступность конкретной модели.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок крупной бытовой техники по итогам первого полугодия 2026 года. Продажи КБТ в России достигли 10,3 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198306 Mon, 07 Sep 2026 11:46:31 +0300 <p>Компания Infosecurity завершила проект по аудиту процессов обработки и защиты персональных данных в Благотворительном фонде «Друзья». Эксперты оценили действующие процессы и документацию, определили зоны несоответствия требованиям законодательства РФ, подготовили рекомендации и комплект документов для дальнейшей системной работы с персональными данными.</p> <p>«Для нас было важно не просто актуализировать документы, а понять, насколько выстроенные в фонде процессы соответствуют действующим требованиям и где необходимы изменения. Эксперты Infosecurity помогли нам получить понятную картину текущего состояния процессов, конкретные рекомендации и комплект документов, с которыми мы можем работать дальше. Особенно ценным стало более глубокое понимание того, как организована обработка персональных данных в процессе, переданном внешнему подрядчику», — отметила <strong>Мария Новикова</strong>, операционный директор Благотворительного фонда «Друзья».</p> <p>«Качественный аудит процессов обработки персональных данных не должен сводиться только к проверке документов по чек-листу. Задача экспертов — разобраться, как персональные данные обрабатываются на практике, где проходят границы ответственности организации и ее подрядчиков и насколько документальное оформление соответствует реальным процессам. В проекте с фондом „Друзья“ мы прошли этот путь вместе с заказчиком: от анализа текущего состояния до конкретных рекомендаций и документов, которые можно использовать в дальнейшей работе», — прокомментировал <strong>Анатолий Сазонов</strong>, руководитель департамента соответствия требованиям ИБ Infosecurity («Софтлайн Решения», ГК Softline).</p> Компания Infosecurity завершила проект по аудиту процессов обработки и защиты персональных данных в Благотворительном фонде «Друзья». Эксперты … message