IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru Объем производства компьютерного оборудования в Москве вырос более чем в 2,4 раза https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177781 Fri, 14 Jun 2024 14:55:14 +0300 <p> Каждое третье столичное предприятие — высокотехнологичное. Эти компании активно ведут разработки, патентуют свои изделия и показывают существенный рост объемов производства. За первые четыре месяца рост объемов производства компьютеров, электронных и оптических изделий составил свыше 140 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> <p> «Выпуском компьютеров и электроники в столице занимаются около 370 компаний, на которых работают свыше 30 тысяч человек. В результате работы по сокращению импорта критически важных товаров и созданию отечественных высокотехнологичных решений за январь-апрель 2024 года эти предприятия увеличили объемы производства более чем в 2,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город поддерживает компании и предоставляет комфортный налоговый режим для развития производств. Вырос также и объем отгруженной продукции — на 29,2 процента», — рассказал Максим Ликсутов.</p> <p> В частности, за этот период выпуск диодов и транзисторов увеличился почти в 2 раза, полупроводниковых приборов — в 2,3 раза. Значительный рост показало производство в натуральном выражении компьютеров и их частей — более чем в 4,3 раза, коммуникационной аппаратуры — в 6,5 раза.</p> <p> «Создание и развитие высокотехнологичных предприятий обеспечивает прирост валовой добавленной стоимости. Так, по итогам 2023 года, в Москве средняя выручка высокотехнологичного предприятия на 1 человека составила 8 млн рублей, что в 2,7 раза выше, чем в других отраслях», — отметил Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Владислав Овчинский</strong>.</p> <p>Столичные производители высокотехнологичных отраслей активно ведут разработки, патентуют свои изделия и показывают существенный рост производства. Москва помогает промышленникам, предоставляя свыше 20 системных мер поддержки и создавая комфортный налоговый режим для развития производств. В этом году, столица в шестой раз подряд заняла первое место в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата в субъектах России. Рейтинг состояния инвестклимата в субъектах РФ помогает специалистам оценить усилия региональных властей по улучшению бизнес-климата по 70 показателям в четырёх основных направлениях: регуляторная среда, институты для бизнеса, инфраструктура и ресурсы, поддержка малого предпринимательства.</p> <p>Одна из мер поддержки от столицы — статус резидента особой экономической зоны «Технополис Москва». Он дает значительные налоговые льготы: резиденты не платят имущественный, земельный, транспортные налоги, а налог на прибыль вместо 20 процентов составляет всего два процента. </p> <p>В частности, более 50 резидентов особой экономической зоны «Технополис Москва» зарегистрировали почти 400 результатов интеллектуального труда в виде патентов, лицензий, свидетельств, ноу-хау, товарных знаков. Только в 2023 году свыше 50 разработок были внесены в государственный реестр.</p> Каждое третье столичное предприятие — высокотехнологичное. Эти компании активно ведут разработки, патентуют свои изделия и показывают существенный … message ПЭК: грузы в контейнерах из Китая придется ждать в два раза дольше https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177779 Fri, 14 Jun 2024 13:33:31 +0300 <p>После резкого падения импорта из Китая в марте-апреле, с мая возник отложенный спрос на доставку и бизнес столкнулся с «овербукингом». В июне среднее время ожидания порожнего контейнера и свободного места на судне увеличилось до двух недель, срок доставки — на <nobr>36-50%,</nobr> в зависимости от вида транспорта. Об этом сообщается в совместном обзоре ПЭК, «Снежной Королевы», «ВЭД Агент», «Арнейс» и Asia Import Group.</p> <p>С начала июня средний срок мультимодальной перевозки из Китая (море и железная дорога) по сравнению с предыдущим месяцем вырос на 36%, до <nobr>55-60 дней,</nobr> прямой железнодорожной — в два раза, до 30 дней, говорится в обзоре. В первую очередь это связано с отложенным спросом на доставку и нехваткой свободных мощностей, пояснил <strong>Геннадий Чичин</strong>, директор азиатского направления ПЭК: GLOBAL. </p> <p>По его словам, сложности в финансовой логистике с КНР стали причиной недозагрузки судов с конца февраля и вплоть до первой половины апреля. Вслед за падением импорта морские линии начали массово переориентировать флот на другие направления, рассказал <strong>Александр Дегтярев</strong>, управляющий директор «ВЭД Агент». Одновременно из-за ситуации в Красном море и падения объемов экспорта из России сократилось количество порожних контейнеров, доступных для загрузки в КНР, добавил он.</p> <p>На данный момент компании решили <nobr>60-70%</nobr> проблем в финансовой логистике, рассказал <strong>Артем Лылык</strong>, генеральный директор Asia Import Group. Бизнес переориентировался на альтернативные платежные системы, с помощью которых можно ускорить проведение транзакций, а также оптимизировал внутренние процедуры оплаты, добавил <strong>Игорь Бурлов</strong>, генеральный директор «Арнейс». В июне средний срок проведения платежей из России в Китай по сравнению с предыдущим месяцем снизился почти в два раза, до <nobr>7-10 дней,</nobr> сообщил <strong>Алексей Ермаков</strong>, директор по логистике «Снежная королева». </p> <p>Компании начали ускоренно отгружать товары, возник отложенный спрос на доставку. В результате бизнес столкнулся с нехваткой порожних контейнеров и свободного места на судах, пояснил Геннадий Чичин. Наблюдаются и задержки в отправке грузовых поездов из Китая, поскольку ж/д станции не справляются с растущим потоком товаров, рассказал Артем Лылык. По словам Александра Дегтярева, время ожидания свободных мощностей может достигать до двух недель. </p> <p>Вслед за ростом спроса в начале июня средняя стоимость морской доставки из Китая в Россию увеличилась более чем на 30% — до <nobr>2500-3000 долл.</nobr> 20`dc и <nobr>3500-5000 долл.</nobr> 40`dc/HC по сравнению с предыдущим месяцем. Тарифы на ж/д перевозки выросли на 40%, до <nobr>8400-8600</nobr> 40`dc за аналогичный период, сообщается в обзоре.</p> <p>На первую половину июня большая часть морских и ж/д мощностей уже забронирована, поэтому растет количество запросов на автодоставку из Китая, транзитный срок которой с начала июня увеличился на 17% по сравнению с предыдущим месяцем, до <nobr>25-29 дней,</nobr> подчеркнул Геннадий Чичин. Средняя стоимость перевозки выросла на 20%, до <nobr>9500-11500 долл.,</nobr> добавил он.</p> <h3>Перспективы: новые суда и рост тарифов</h3> <p>В июне морские линии начали вводить новые суда в расписание при доставке из Китая в России, что поможет ускорить доставку, сообщил Игорь Бурлов. </p> <p>При этом эксперт не видит предпосылок к росту количества порожнего оборудования в Китае. По прогнозам Александра Дегтярева, в июле стоимость аренды порожних контейнеров в Китае продолжит расти, вслед за этим увеличатся и тарифы на перевозки. Продолжится ли данная тенденция в августе, будет зависеть от изменения объемов экспортных отправлений из России, а также ситуации в Красном море, отметил он. </p> <p>Алексей Ермаков прогнозирует рост тарифов на доставке из Китая в июле на <nobr>5-10%,</nobr> к августу, в преддверии высокого сезона, стоимость может увеличиться еще на <nobr>20-30%.</nobr></p> После резкого падения импорта из Китая в марте-апреле, с мая возник отложенный спрос на доставку и бизнес столкнулся с «овербукингом». В июне среднее … message Выручка экономики Прикамья от ИТ-сектора в 2023 году составила 75 млрд рублей https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177778 Fri, 14 Jun 2024 13:15:44 +0300 <p><em>ИТ-комитет Госдумы провел выездное заседание в рамках форума «Умный город» в Перми.</em></p> <p>В рамках форума «Умный город» в Перми состоялось выездное заседание комитета Госдумы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи под руководством председателя комитета <strong>Александра Хинштейна</strong>. </p> <p>В рамках заседания <strong>Дмитрий Махонин, </strong>губернатор Пермского края, выступил с докладом о цифровой трансформации Пермского края, который сегодня по праву считается одним из регионов-лидеров по темпам цифровизации и внедрению ИТ-решений. В крае работают ведущие отечественные ИТ-компании, а выручка экономики Прикамья от ИТ-сектора в 2023 году составила 75 млрд рублей. Тем не менее, все еще остро стоят вопросы импортозамещения, устранения цифрового неравенства и преодоления текущего дефицита ИТ-кадров.</p> <p>Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от Пермского края <strong>Антон Немкин</strong> также выступил с докладом об информационных системах и цифровых сервисах Пермского края и применении искусственного интеллекта в работе этих систем. Его содокладчиком выступил заместитель председателя правительства Пермского края <strong>Алексей Черников. </strong>«Основной точкой роста цифрового развития региона являются государственные информационные системы, платформы и сервисы. В Пермском крае уже функционируют более 200 отраслевых государственных информационных систем, публичных порталов, веб-сайтов органов власти и учреждений. Из них 62 системы являются основными и обеспечивают функционирование всей краевой экономики», — отметил Антон Немкин. </p> <p>Как подчеркнул Немкин, важным каналом взаимодействия государственных органов власти региона и граждан уже стала система Открытого Правительства Пермского края «Управляем вместе». В ней зарегистрированы уже более 200 тысяч пользователей, а общее количество посетителей портала превысило уже 4 миллиона. Еще одна разработка региона — система «Умный лес» — также уже кардинально изменила подход к лесопользованию. В ней представлены 100% данных о лесах региона в цифровом виде, которые собираются в том числе при помощи пяти спутниковых систем. </p> <p>Также в Пермском крае есть своя Электронная Образовательная Система, к которой на сегодняшний день подключены уже более тысячи образовательных организаций, более 54 тыс. сотрудников и более 900 тыс. родителей и обучающихся. Успешно работает и система «Комплексное благоустройство Пермского края», а также Единая информационная система управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций бюджетной сферы края, в которой работают 100% учреждений бюджетной сферы, Система электронного документооборота, куда ежегодно загружается более 5 млн документов, Единая система видеонаблюдения, к которой подключены 38 муниципалитетов для оперативной реакции на потенциальные угрозы общественной безопасности и многие другие. </p> В рамках форума «Умный город» в Перми состоялось выездное заседание комитета Госдумы РФ по информационной политике, информационным технологиям и … message Второй этап багбаунти: вдвое больше специалистов тестируют системы электронного правительства https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177777 Fri, 14 Jun 2024 13:12:32 +0300 <p>Минцифры проводит второй этап программы багбаунти с ноября 2023 года. Уже 16 тыc. специалистов ищут уязвимости на Госуслугах, СМЭВ, платформе обратной связи и в других государственных системах. Максимальное вознаграждение, которое они могут получить, — 1 млн рублей.</p> <p>Первый этап проходил с февраля по май 2023 года. В нём приняли участие более 8 тыс. человек. </p> <h3>Промежуточные итоги второго этапа</h3> <p>Обнаружено около 100 уязвимостей в 10 системах. Большинство из них — с низкой степенью критичности. Максимальная выплата за найденную уязвимость составила 500 тыс. рублей. </p> <h3>Чтобы принять участие в программе и получить 1 млн рублей, нужно</h3> <ul> <li> иметь гражданство России</li> <li> быть старше 18 лет</li> <li> зарегистрироваться на платформах BI.ZONE Bug Bounty или Standoff 365 Bug Bounty</li> <li> соблюдать правила багбаунти платформ</li> </ul> <p>Специалисты проверяют только внешний периметр систем и не имеют доступа к внутренним данным, а системы мониторинга контролируют работу багхантеров — поэтому найденные уязвимости нельзя использовать для взлома.</p> Минцифры проводит второй этап программы багбаунти с ноября 2023 года. Уже 16 тыc. специалистов ищут уязвимости на Госуслугах, СМЭВ, платформе … message Axoft: 48% разработчиков формируют технологические альянсы для устранения проблемы несовместимости ИT-решений https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177774 Fri, 14 Jun 2024 12:19:25 +0300 <p>Центр экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft представил результаты исследования по изучению уровня совместимости отечественных ИT-решений. Причины трудностей при миграции на отечественное ПО и совместимости отечественных решений, важность регуляторных механизмов и введения стандартов, а также потенциал сотрудничества между разработчиками обсудили эксперты ИТ-рынка — представители Axoft, компаний «Киберпротект», Ideco, Arenadata, «Группы Астра», ГК «Солар», «Инфосистемы Джет» и SoftMall.</p> <p>Основные выводы исследования, участниками которого стали порядка 700 представителей ИТ-рынка, озвучил директор по развитию продуктовых направлений Axoft <strong>Сергей Игнатов</strong>: «43% как государственных, так и коммерческих заказчиков отмечают, что есть существенные проблемы с наличием функционала у российских решений, что мешает миграции на эти продукты, интеграции в инфраструктуру заказчика. СХД и СУБД планируются к замене в последнюю очередь. Решения по сетевой безопасности и ОС при их внедрении рождают наибольшее количество проблем совместимости». </p> <p>Согласно данным Axoft, респонденты из числа разработчиков утверждают, что их решения в основном совместимы с отечественными операционными системами (14%), с серверами (10,8%), с офисными пакетами (8,3%), с системами управления данных (6,4%). Тем не менее, в ходе исследования представители заказчиков из госсектора (27%) и коммерческого сектора (36%) до сих пор не перешли на ИБ-решения, отметив сложности совместимости именно с операционными системами (33%), а также системами виртуализации (15,2%). </p> <p>Директор по развитию экосистемы технологий «Солар» <strong>Игорь Печеркин</strong> прокомментировал эту ситуацию со стороны разработчика: «Как правило, мы не встречаем проблем совместимости с ОС: все нюансы успешно решаются. Большей частью не хватает функционала для импортозамещения. Важным фактором является эшелонированность средств защиты для противодействия сложным атакам. Моновендорность СЗИ уходит и появляется мультивендорность. Необходим регулятор, способный определить минимальный набор функционала для кросс-интеграции СЗИ и стимулирующий развитие экосистем на основе мультивендорных решений». </p> <p>Директор Центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет» <strong>Андрей Янкин</strong> согласился с этим мнением, отметив: «Конечно, сложности с вопросами совместимости в части сетевой безопасности возникают. Но скорее основная проблема — не совместимость, а функционал, который „догоняет“. И вторая проблема, которая не настолько еще преодолена — это производительность».</p> <p>Эксперты обсудили рекомендации Минцифры к установке на территории России трех операционных систем, у которых есть сертификаты совместимости с другими классами решений, обладающими необходимым функционалом и закрывающими большинство потребностей заказчиков при решении их задач. Заместитель коммерческого директора Axoft <strong>Виктория Варичева</strong> считает, что рекомендации регулятора на данный момент — стартовое благо. Поскольку на рынке очень много ОС и тестировать это все не представляется возможным, регулятор сужает выбор до тех производителей, продукты которых могут быть максимально совместимы с другими классами решений. </p> <p>Директор Idecо <strong>Дмитрий Хомутов</strong> придерживается такого же мнения: «Как вендору нам, с одной стороны, это благо — потому что не нужно заботиться о совместимости изначально с десятками ОС. Но, с другой стороны, хотелось бы, чтобы регуляторы регламентировали стандарты, а не конкретных производителей».</p> <p>С вендором согласен и представитель интегратора.С вендором согласен и представитель интегратора. «Мы как системный интегратор готовы подстраиваться под рынок в текущих реалиях, но как потребитель продуктов считаем, что нужно регулировать непосредственно стандарты, нежели какие-то конкретные решения. При таком подходе импортозамещенные продукты станут будничным инструментом, а не нововведением», — подчеркнул <strong>Александр Черновский</strong>, технический директор «СофтМолл».</p> <p>Эксперты также затронули вопрос важности создания надежных и продуктивных партнерских отношений. По данным Axoft, 48% разработчиков считают своей первоочередной задачей для устранения проблем совместимости создание технологических альянсов. При этом на данный момент наибольшее количество технологических альянсов заключено с производителями ОС (19%), систем виртуализации и VDI (13,6%) и серверов (9%).</p> <p>То есть разработчики достаточно успешно предпринимают усилия по обеспечению работоспособности и совместимости решений через создание как собственных экосистем, так и через вступление в технологические альянсы, что позволяет планировать свою разработку с оглядкой на наиболее распространённые платформы на рынке. А дистрибьюторы и интеграторы в процессе своих внедрений и пилотов способствуют оперативной доработке решений, предоставляя разработчикам ценнейшую обратную связь, которая тут же используется для формирования дорожной карты развития продуктов. Всё это, по мнению участников рынка, способствует быстрому достижению необходимого для заказчиков уровня зрелости продуктов. Причём продукты сразу разрабатываются с использованием новейших практик и технологий с учётом актуальных задач заказчиков. </p> <p>«В нашей компании с 2016 года работает программа технологического партнерства с разработчиками ПО и производителями оборудования. Основная цель этой программы для нас, как вендора общесистемного ПО, не только обеспечить фундамент любой информационной системы, но и предоставить конечному пользователю выбор оптимального решения. На текущий момент у нас в портфеле более тысячи технологических партнеров», — отметил заместитель директора департамента сопровождения «Группы Астра» <strong>Расул Гаджимагомедов</strong>.</p> <p>Как идет работа в технологических альянсах рассказал директор по развитию технологических партнерств «Киберпротект»<strong> Андрей Крючков</strong>: «В апреле мы подписали сотый сертификат совместимости. Очень часто нам приходится заранее синхронизировать свои дорожные карты по разработке продукта. Мы знаем, какую версию, какого ядра будет использовать тот или иной производитель ОС. Мы знаем на год вперед, что будет происходить с рядом компаний, которые делают системы виртуализации. Со многими из них мы заключаем технологические альянсы. Это такой постоянный обмен идеями, обмен технологиями».</p> <p>Директор по стратегическому развитию Arenadata <strong>Сергей Золотарев</strong> также поделился опытом решения проблем совместимости: «Мы уже давно работаем над технологической совместимостью наших продуктов с другими классами решений: сначала мы стыковали нашу платформу данных с ПО западных компаний. После 2022 года активно сотрудничаем с производителями российских операционных систем, систем резервного копирования, BI-систем. Также для нас важно, чтобы наши продукты были совместимы и оптимизированы с ключевыми российскими облачными провайдерами».</p> <p>Рассматривая вопрос совместимости российского «железа» и ПО и взаимодействия разработчиков этих решений, директор департамента аппаратных систем Axoft <strong>Олег Ким</strong> отметил: «Ситуация напоминает молодой лес: когда он молодой, все стремятся к солнцу, идет борьба за энергию. Но на этапе, на котором достигнута определенная высота, и мы подходим к ней, коллаборация — единственный путь к выживанию». </p> <p>Директор по развитию продаж решений Axoft <strong>Андрей Юрченко</strong> также поделился рекомендациями, как можно снизить количество проблем совместимости: «Очень часто проблема совместимости идет не между инфраструктурными решениями и наложенными средствами защиты информации, а между людьми, их опытом и ожиданиями бизнеса. Для этого нужен диалог в рамках рынка, работа профессиональных сообществ, обмен опытом между разработчиками, командами DevOps, внедренцами, инженерами».</p> <p>В качестве точек роста на пути совместимости отечественных решений эксперты назвали важность регуляторных механизмов, введения стандартов, а также тестирования и пилотирования решений. Исследование Axoft подтверждает тенденцию использовать тестирование как одну из превентивных мер: технические возможности 64% всех опрошенных ИТ-компаний позволяют собственными силами проводить тестирования на совместимость, а 26% прибегают к помощи дистрибьютора.</p> Центр экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft представил результаты исследования по изучению уровня совместимости отечественных … message Использование генеративного ИИ российскими ИТ-компаниями при разработке ПО пока занимает незначительное место https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177772 Fri, 14 Jun 2024 11:24:53 +0300 <p>В 2022 году только 7,9% опрошенных софтверных компаний имели измеряемый эффект от использования генеративного искусственного интеллекта (ИИ) в разработке ПО. Однако в 2023 году доля таких компаний возросла почти в 2 раза — до 15,2%, а в 2024 г. ожидается увеличение данного показателя до 19,8%. Всего 60 компаний из 303 опрошенных экспертами РУССОФТ в рамках ежегодного исследования софтверной индустрии не только использовали или планируют использовать генеративный ИИ в разработке ПО, но и определили то, насколько эффективнее стала их работа.</p> <p>«Рынок генеративного искусственного интеллекта стремительно развивается и, по нашим прогнозам, в перспективе ближайших лет продемонстрирует уверенный рост. Один из трендов — применение GenAI для широкого спектра задач разработки — от написания кода, тестирования и подготовки технической документации — до перспектив применения для перевода кода на другие языки программирования. В части GenAI для бизнеса, среди драйверов роста — совмещение речевых технологий с LLM — большими языковыми моделями. Такая синергия уже позволяет создавать принципиально новые AI-решения, которые могут оказать еще более существенное влияние на крупный бизнес — стимулировать рост выручки, снижать издержки, улучшить клиентский опыт, позитивно влиять на производственные процессы», — отмечает <strong>Дмитрий Дырмовский</strong>, CEO группы компаний ЦРТ. </p> <p>О том, что генеративный ИИ напрямую может заменить разработчика ПО, речь в настоящее время не идёт. Он может применяться лишь для увеличения производительности имеющихся технических специалистов, если его умело применять. В то же время, увеличение производительности всё же можно оценить количеством сотрудников, которых понадобилось бы привлечь для тех же проектов или задач, которые были выполнены штатными разработчиками с использованием генеративного ПО.</p> <p>Это количество по опрошенным компаниям составило в 2022 г. 24 человек, а в 2023 г. почти в 2 раза больше — 46 человек. Прогноз на 2024 г. — 60 специалистов. В процентном отношении к совокупной численности технических профильных специалистов всех опрошенных компаний (за исключением тех, которые затруднились ответить на соответствующий вопрос), это количество составляет 0,34% в 2022 г., 0,67% в 2023 г. и 1,08% в 2024 г. Показатель пока невысокий, но его динамика такова, что через несколько лет использование генеративного ИИ может уже влиять на потребность в специалистах в области разработки ПО. Возможно, произойдет существенное изменение структуры спроса с ростом доли специалистов с высоким уровнем квалификации и сокращением доли тех, кто имеет не очень качественное базовое образование.</p> <p>«Приятно отметить, что исследование экосистемы Java-разработки, которое мы сейчас проводим, показывает схожие результаты. При этом важно, что создание прикладного и системного ПО требует разных навыков и инструментов. Системный инженер должен писать код так, чтобы машина его лучше понимала и обеспечивала высокую производительность. Это на 100% творческий процесс, который не под силу алгоритмам. Они же блестяще справятся, когда необходимо перебрать миллиард различных вариантов работы кода или библиотеки, чтобы обнаружить ошибку или уязвимость. ИИ идеален, например, для фаззинга, одного из самых эффективных методов динамического тестирования, который входит в требования сертификации ФСТЭК и активно используется нашей командой в рамках промышленного процесса разработки безопасного ПО», — прокомментировал <strong>Сергей Лунегов</strong>, директор по продуктам Axiom JDK.</p> <p>Если выделить компании, которые уже применяют генеративный ИИ в разработке или планируют его применять в 2024 г., то у них вклад этого ИИ в выполнение проектов и задач соответствует намного большей доле от всего штата профильных технических сотрудников: 4,2% в 2022 г., 7,8% в 2023 г. и 11,8% в 2024 г.</p> <p>На соответствующий вопрос затруднились ответить 36,3% респондентов, а 43,9% — указали нулевой показатель. Следовательно, подавляющее большинство софтверных компаний пока не могут сообщить о том, что имеют явный и измеряемый эффект от использования генеративного ИИ в разработке ПО.</p> <p>«Динамика развития генеративного ИИ просто сумасшедшая. Многие компании буквально за полгода адаптировали GPT для своих процессов. Мы, в Napoleon IT, тоже активно используем его для различных задач. Тестировщики — для проверки кода на наличие ошибок, дизайнеры — для генерации изображений, разработчики — для создания одностраничных сайтов для наших продуктов и т.д.. Это все позволяет высвобождать время специалистов и делать их работу эффективнее. И я уверен, что в ближайшем будущем мы увидим еще больший масштаб использования нейросетей в дизайне, применение ИИ в анимации, а также новые возможности создания сайтов», — поделился <strong>Сергей Белоклоков</strong>, директор по развитию Napoleon IT.</p> <p>Компании, которые используют генеративный ИИ в своей разработке ПО, в среднем чуть моложе тех, которые пока не используют (средний возраст таких компаний около 13 лет против 14,3 лет у всех опрошенных компаний), но при этом немного крупнее других и имеют больше долю экспорта в обороте. Темпы роста у этих компаний выше, чем у всех опрошенных компаний.</p> <p>«Сейчас ИИ выглядит как перспективный инструмент, однако пока рано его внедрять повсеместно в циклы разработки, необходимо решить вопрос с безопасностью данных и с доверием к сгенерированной информации. Если говорить о нашем опыте, то мы используем генеративный ИИ для некоторых задач. К примеру, для ускорения разработки или саммаризации исследований и информации на рынке. Тестируем различные решения, которые смогут ускорить рутинные задачи в разработке — генерировать простой код, быстрее находить привычные паттерны», — сообщил <strong>Дмитрий Кривошеев</strong>, генеральный директор цифровой платформы «Ракета». </p> <p>Чаще генеративный ИИ используют компании, которые создают решения для банков, разрабатывают лингвистическое ПО, сайты и Интернет-сервисы. Результаты опроса говорят о том, что по сравнению с этими компаниями, генеративный ИИ реже применяется при разработке промышленного ПО и программно-аппаратных комплексов (ПАКов).</p> <p>Согласно исследованию Gartner, опубликованному в апреле 2024, в прошлом году различными помощниками по программированию на базе искусственного интеллекта во всём мире пользовалось около 10% разработчиков ПО. Примерно 63% организаций в мире тестировали или внедряли ИИ-инструменты по созданию кода. Впрочем, некоторые опросы в России дают также очень высокий показатель использования ИИ в разработке ПО, но, как правило, это опросы проводятся среди специалистов, а не софтверных компаний. При этом они никак не оценивали увеличение производительности.</p> В 2022 году только 7,9% опрошенных софтверных компаний имели измеряемый эффект от использования генеративного искусственного интеллекта (ИИ) в … message Более 40% руководителей ИТ-компаний стали чаще обращать внимание на софт-навыки ИТ-специалистов https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177771 Fri, 14 Jun 2024 11:16:03 +0300 <p>41% руководителей российских ИТ-компаний рассказали, что в 2024 году повысилась важность soft-навыков разработчиков. К такому выводу пришли специалисты компании ITQuick и исследовательского центра Зарплаты.ру, опросив* управленцев российского ИТ-бизнеса.</p> <p>Говоря о других изменениях, которые заметили управленцы, почти треть опрошенных (30%) рассказали, что в 2024 году компании стали ужесточать требования к опыту работы среди кандидатов на роль разработчиков. 29% отметили снижение числа вакансий и увеличение конкуренции на рынке.</p> <p>Руководители также рассказали о наиболее важных soft-скиллах для успешной работы разработчика в условиях современного рынка труда. 64% отметили гибкость и умение адаптироваться к изменениям, а 63% — умение эффективно решать проблемы и принимать решения. 43% считают, что для разработчиков крайне важно иметь способность к коллаборации и работе в команде, 37% — коммуникативные навыки и эмпатию. Треть руководителей (33%) уверены, что разработчики должны обладать лидерскими качествами и умением управлять проектом.</p> <p>Исследование показало, что самым популярным методом привлечения и удержания талантливых разработчиков до сих пор остается конкурентная зарплата и бонусы (81%). 73% руководителей также удерживают высококвалифицированных программистов за счет гибкого графика и возможности работать удаленно. 63% компаний обеспечивают таким сотрудникам возможность профессионального и карьерного роста, а треть — организуют для них участие в профессиональных сообществах и мероприятиях.</p> <p>Также руководители рассказали, какие тенденции в требованиях к кандидатам на позицию разработчика прогнозируют на ближайшие годы. Так, большая часть респондентов (60%) утверждают, что в обозримом будущем вырастет спрос на специалистов в области машинного обучения и искусственного интеллекта. По мнению 40% респондентов, бизнес сосредоточит внимание на кибербезопасности и защите данных, соответственно, спрос на таких специалистов вырастет. 41% уверены, что в ближайшем будущем требования к знанию облачных технологий и DevOps-практик значительно расширятся. 40% управленцев считают, что важность soft skills будет превалировать над техническими навыками.</p> <p>«В нашей динамично развивающейся индустрии технический опыт — это лишь половина успеха. Сегодня мы ищем разработчиков, которые не только пишут чистый код, но и обладают гибкостью мышления, чтобы адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям рынка, — отмечает <strong>Александр Сельдемиров</strong>, сооснователь ITQuick. — Способность эффективно решать проблемы и работать в команде стала не менее важной, чем знание языков программирования. Мы в ITQuick верим, что именно сочетание технических навыков с сильными soft-skills позволит нашим сотрудникам и компании в целом оставаться на передовой инноваций. В мире, где AI и машинное обучение становятся нормой, человеческие качества — эмпатия, лидерство, коммуникация — это то, что действительно отличает выдающихся специалистов».</p> <p><em>Исследование проводилось в период с 25 апреля-20 мая 2024 г. среди 2100 респондентов-работодателей из ИТ-сектора (руководители компаний и начальники отделов) в возрасте <nobr>25-55 лет.</nobr> География — города-миллионники РФ.</em></p> 41% руководителей российских ИТ-компаний рассказали, что в 2024 году повысилась важность soft-навыков разработчиков. К такому выводу пришли … message Провайдер «Инферит Облако» запустил программу прямого партнёрства с высокой комиссией https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177770 Fri, 14 Jun 2024 10:58:28 +0300 <p>Российский облачный провайдер «Инферит Облако» запустил открытую партнёрскую программу. Варианты сотрудничества включают гибкие сценарии — от дистрибуции облачных решений до создания готового облачного бизнеса по модели white label. </p> <p>Ключевая задача партнёрской программы — исключить конкуренцию ИТ-компаний и провайдера облачных сервисов, которая на текущий момент свойственна российскому рынку. </p> <p>Партнёры «Инферит Облако» смогут расширить свой продуктовый портфель актуальными и надежными облачными решениями, построенными на базе облачной платформы OpenStack и оборудования «Инферит Техника». </p> <p>Инфраструктура провайдера «Инферит Облако» развернута на двух независимых площадках: в собственном дата-центре провайдера в ОЭЗ «Исток» и в крупнейшем партнёрском Tier-3 ЦОДе в России. </p> <p>Провайдер приглашает к сотрудничеству широкий круг участников ИТ-рынка </p> <ul> <li> системных интеграторов и ИТ-реселлеров;</li> <li> разработчиков ПО и SaaS-решений;</li> <li> хостинг и сервис-провайдеров;</li> <li> консалтинговые и аутсорсинговые ИТ-компании;</li> <li> интернет-провайдеров и телеком-операторов;</li> <li> компании, развёртывающие в облаке ERP, ECM, BI, CRM и другие бизнес-системы.</li> </ul> «Мы строим партнёрскую модель продаж на принципах равноправного сотрудничества, поддержки и совместной работы, — комментирует <strong>Сергей Самоукин</strong>, коммерческий директор „Инферит Облако“. — Благодаря продуманной программе, партнёры получают прозрачные условия сотрудничества, у них нет искусственных преград для развития. В этом отношении наша задача — создать экспертное сообщество, мотивацией которого будет помощь российскому предпринимательству в освоении и использовании облачных технологий для цифровой трансформации бизнеса». Российский облачный провайдер «Инферит Облако» запустил открытую партнёрскую программу. Варианты сотрудничества включают гибкие сценарии — от … message Крайон и ГРАФТЕХ стали стратегическими партнёрами https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177769 Fri, 14 Jun 2024 10:50:26 +0300 <p><em>Благодаря соглашению отечественные решения для создания деловой и технической графики станут еще доступнее.</em></p> <p>Компании Крайон и ГРАФТЕХ подписали соглашение о сотрудничестве. Целью стратегического партнёрства стала популяризация российских решений для создания и редактирования деловой и технической графики среди отечественных компаний, чтобы стимулировать их переход с иностранных продуктов на отечественные решения, такие как «Автограф» от ГРАФТЕХ. Новое соглашение позволит компании Крайон расширить собственный портфель благодаря софтверным решениям от ГРАФТЕХ, чтобы предоставить заказчикам еще более полный спектр инновационных продуктов под различные задачи их бизнеса.</p> <p>«Мы рады объявить о том, что компания ГРАФТЕХ стала нашим стратегическим партнёром. Сотрудничество с командой, которая уже более 30 лет является лидером в области разработки программного обеспечения для работы с деловой графикой и технической документацией, очень важно для нас, поскольку теперь мы можем предоставить нашим заказчикам и партнерам доступ к передовым российским решениям в этой сфере. Эти продукты не просто замена иностранным аналогам, а полноценные импортонезависимые софтверные решения, разработанные с учетом потребностей российского бизнеса. Партнёрство с ГРАФТЕХ позволит нам еще больше укрепить российский ИT-рынок, ускорить цифровизацию и поддержать инновации в отечественном бизнесе», — отметил <strong>Аркадий Золотовицкий</strong>, директор по развитию направления бизнес-приложений, Крайон.</p> <p>«Сотрудничество ГРАФТЕХ и Крайон положительно скажется на помощи российским компаниям в быстром и простом переходе на отечественное решение „Автограф“ с MS Visio.</p> <p>Наше партнерство обеспечит качественную миграцию на редактор схем „Автограф“ заказчикам, которые на протяжении долгого времени работали в Visio», — говорит <strong>Евгений Стеценко</strong>, руководитель направления по работе с партнерами «ГРАФТЕХ»</p> Компании Крайон и ГРАФТЕХ подписали соглашение о сотрудничестве. Целью стратегического партнёрства стала популяризация российских решений для … message Половина работающих россиян считают неуместными вопросы о размере НДФЛ https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177768 Fri, 14 Jun 2024 10:28:44 +0300 <p>Каждый третий (37%) респондент считает вопросы о размере налога на доход (НДФЛ) возмутительными и неэтичными. 26% уверены, что эта информация является очень личной и прямо указывает на доход. Только 16% не видят в этом вопросе ничего личного и спокойно зададут его интересующему человеку. Такие данные следуют из результатов опроса* исследовательского центра Консоль.Про.</p> <p>Высокий размер НДФЛ каждый седьмой опрошенный считает признаком высокого достатка налогоплательщика. В 63% случаев респонденты отметили, что у них почти нет знакомых, НДФЛ которых после принятия закона окажется на уровне более 15%. Согласно опросу, почти половина (46%) россиян хотели бы освободить от НДФЛ работников бюджетных сфер. В топ отраслей, достойных отмены НДФЛ, по мнению опрошенных, вошли здравоохранение (36%), вооруженные силы (28%) и органы правопорядка (24%). </p> <p>Три четверти опрошенных относятся к прогрессивному НДФЛ нейтрально или позитивно. Каждый третий (37%) отметил, что потенциально был бы готов отчислять больше денежных средств в пользу ФНС на определенные программы развития. Приоритетной респонденты считают программу развития малого и среднего предпринимательства — этот пункт выбирали в 47% случаев. Также наиболее важными национальными проектами опрошенные отметили развитие инфраструктуры (31%) и поддержку спорта (27%). На эти программы больше половины опрошенных готовы отчислять дополнительно от 5 до 10 тысяч рублей ежемесячно. </p> <p>«Гражданам не стоит бояться прогрессивного НДФЛ. Ведь повышенные ставки станут применять не ко всей сумме дохода, а только к той части, которая превышает определённый порог. Например, за год менеджер компании заработал 6 млн рублей. На доход до 2,4 млн рублей он заплатит НДФЛ в размере 13%. На сумму сверх 2,4 млн и до 5 млн рублей — 15%. И на оставшийся миллион — 18%. Ещё стоит отметить, что для некоторых видов дохода планируют сохранить ставки 13 и 15%. В том числе для дивидендов», — поясняет юрист Консоль.Про <strong>Сабина Ханаева</strong>. </p> <p>Основная польза изменений в прогрессивном НДФЛ, по мнению работающих россиян, состоит в том, что государство получит дополнительные деньги на реализацию национальных проектов — такой ответ выбрали 44% опрошенных. Еще 29% отметили необходимость повышения уровня отчислений для тех, кто зарабатывает гораздо больше среднестатистического россиянина. Именно поэтому, говоря о минусах, 47% хотели бы еще увеличить НДФЛ для наиболее состоятельных граждан. </p> <p><em>*Опрос проводился в июне 2024 года методом онлайн-анкетирования среди 1228 россиян из крупных городов России (с населением свыше 1 млн чел.) в возрасте <nobr>20-55 лет.</nobr></em></p> Каждый третий (37%) респондент считает вопросы о размере налога на доход (НДФЛ) возмутительными и неэтичными. 26% уверены, что эта информация … message Василий Мочар, ITResearch: по итогам 1 квартала 2024 г. российский рынок мониторов подрос https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177767 Fri, 14 Jun 2024 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания ITResearch объявила официальные итоги продаж на российском рынке мониторов в <nobr>1-м</nobr> квартале 2024 г. Всего аналитики зафиксировали продажи 928 тыс. мониторов на сумму 187 млн долл. По сравнению с <nobr>1-м</nobr> кварталом 2023 г. рост в натуральном выражении составил 14,7%. Однако в деньгах рынок год к году снизился на 2,6%. Средневзвешенная стоимость монитора составила 201 долл. </p> <p>Несмотря на ожидания аналитиков, пока не происходит снижения доли no name TM и частных торговых марок. По итогам 1 квартала 2024 г. бренд Acer закономерно первый. За ним следуют AOC и Philips, также традиционные участники борьбы за лидерство. Вторую тройку составили Dexp, MSI и Samsung. Всего на группу этих компаний пришлось примерно 51% рынка, что немного. </p> <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/experts/detail.php?ID=56271"><em>Подробнее</em></a></p> Аналитическая компания ITResearch объявила официальные итоги продаж на российском рынке мониторов в 1-м квартале 2024 г. Всего аналитики … message Роботы на базе речевых технологий Yandex Cloud помогают в подборе кадров в Fix Priсe https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177760 Fri, 14 Jun 2024 00:00:00 +0300 <p>Сеть магазинов Fix Price автоматизировала процессы рекрутинга с помощью виртуальных ассистентов с применением голосовых технологий от Yandex Cloud. Проект реализовала компания Prof IT. За весь период работы сервиса роботы проанализировали более 1,5 млн резюме и пригласили на собеседование почти 15 тыс. кандидатов. В результате проекта Fix Price приглашает на собеседование тысячи новых кандидатов: продавцов, администраторов магазинов, мерчандайзеров, работников склада и других специалистов.</p> <p>Для поиска персонала роботы анализируют резюме, опубликованные на популярных порталах поиска работы. Затем они формируют рейтинг кандидатов на основе заданных критериев, связываются с ними и рассказывают им о доступных вакансиях, помогают выбрать подходящее место работы и подобрать время собеседования. Роботы общаются с кандидатами в звонках, в чатах на веб-страницах, в мессенджерах и по SMS.</p> <p>Информация о кандидате автоматически передается в HR-систему Fix Price. Накануне собеседования робот напоминает кандидату о встрече, а после собеседования связывается с кандидатом, чтобы запросить обратную связь или назначить новое собеседование, если кандидат не пришел. </p> <p>«За последние пять лет количество специалистов, ответственных за массовый найм в Fix Price, удвоилось и достигло 70 человек. В 2024 году сеть магазинов расширится: мы планируем открыть еще 750 новых точек, а это значит, что нам предстоит нанять тысячи новых сотрудников. Виртуальные ассистенты усилили HR-команду и помогают закрывать потребность в персонале такой быстрорастущей компании, как FixPrice, без необходимости расширения штата рекрутеров», — комментирует <strong>Антон Максименко</strong>, HR-директор Fix Price.</p> <p>«Для коллег из Fix Price было особенно важно, чтобы решение охватывало весь цикл рекрутинга и автоматизировало общение во всех возможных, удобных для кандидатов каналах связи, а также выполняло функции RPA-роботов — автоматизировало ряд других бизнес-процессов, таких как интеллектуальный поиск кандидатов, анализ профиля и отбор. Кроме этого, компании было нужно low-code решение, которое можно легко интегрировать в существующую инфраструктуру и администрировать без помощи программистов. Решением, объединившим все эти требования, стала платформа Vocamate AI», — комментирует<strong> Сергей Четвертаков</strong>, Генеральный директор Prof IT.</p> <p>В проекте Fix Price используется решение Vocamate AI от партнера Yandex Cloud, компании Prof IT, в составе которого работают модели синтеза и распознавания речи Yandex SpeechKit. Нейросети помогают виртуальным помощникам вести более естественный диалог, понимать нестандартные ответы пользователей, определять контекст, а также распознавать намерения собеседника.</p> Сеть магазинов Fix Price автоматизировала процессы рекрутинга с помощью виртуальных ассистентов с применением голосовых технологий от Yandex Cloud … message Грозит ли ИТ-компаниям «налог на ИТ-образование»? Часть II https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177754 Fri, 14 Jun 2024 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177753">тут</a></em></p> <h3>Пути повышения качества выпускников ИТ-вузов. Взгляд представителей вузов</h3> <p>Какие проблемы есть у ведущих российских вузов, проводящих обучение в области ИТ? Можно ли, к примеру, сказать, что некоторые кафедры Института информационных и вычислительных технологий НИУ «МЭИ» (Кафедра вычислительных технологий«, «Кафедра математического и компьютерного моделирования», «Кафедра прикладной математики и искусственного интеллекта» и так далее) с удовольствием увеличат количество внештатных преподавателей, являющихся опытными ИТ-специалистами и готовых проводить учебные занятия (лекции, семинары, лабораторные работы и так далее), направленные на развитие практического опыта студентов, обучающихся по тем или иным программам бакалавриата или магистратуры? Такие вопросы мы задали директору ИВТИ <strong>Сергею Вишнякову</strong>.</p> <p>И вот как он на них ответил: «Мы взаимодействуем с производителями ПО и аппаратного обеспечения, а также с системными интеграторами. Их представители выступают у нас с лекциями/мастер-классами, агитируют студентов (практики, стажировки, трудоустройство), участвуют в работе ГЭК, в организации олимпиад и хакатонов, проводят рецензирование курсовых и дипломных работ. Все это регулярное, системное и осознанное взаимодействие, польза которого очевидна обеим сторонам. Собственно, эта работа ведется без министерского участия, поскольку выгода обоюдна и не вызывает сомнений.</p> <p>Однако принять на работу преподавателя-сотрудника компании — это редкость. Точнее, у нас есть преподаватели-совместители, но это их инициатива. И я не вижу осознанной необходимости ни для вуза, ни для организации в таком взаимодействии, когда сотрудник компании становится штатным работником университета. Во-первых, высококвалифицированные и компетентные сотрудники в ведущих компаниях, как правило, сильно загружены. У них командировки, встречи, переговоры, свой ритм работы. Быть преподавателем в университете — это расписание, это довольно строгий регламент действий (медосмотры, квалификационные требования и так далее). К лекциям и лабораторным работам надо готовиться, общение со студентами требует навыков и некоторого терпения. Мне было бы не очень приятно, если бы приглашенный представитель компании постоянно переносил бы занятия, нарушал положения о промежуточной аттестации, не вовремя ставил оценки — как минимум, на одного такого „преподавателя“ необходимо выделить еще одного штатного „ассистента“.</p> <p>Во-вторых, велика разница между единичным мастер-классом на тему „мы в нашей компании делаем это вот так“ и курсом лекций, где надо дать и начало, введение, и развитие идей и представить какое-то заключение, сопрягая все это с практическими и лабораторными занятиями. Далеко не всегда ИТ-компании и отдельные сотрудники имеют хотя бы приблизительное представление о том, какие цели и задачи должен решать академический курс».</p> <p>«Совсем другое дело, если компания готова плотно работать с небольшой группой студентов, готовя их „под себя“ — здесь сразу три разумных механизма: базовые кафедры на организациях (готовят студентов у себя), студенческие КБ (готовят студентов под нужды компании, решая прикладные задачи под руководством её представителей), — продолжает Сергей Вишняков. — Третий путь — сетевые образовательные программы, где компания может являться участником образовательного процесса, предоставляя помещение и оборудование (похоже на базовую кафедру, но с меньшими издержками). В НИУ „МЭИ“ есть опыт и того, и другого, и третьего.</p> <p>Также есть опыт направления студентов в учебные центры или на курсы повышения квалификации при организациях-партнерах (как правило, бесплатно для студентов) с целью освоения конкретных технологий, оборудования или ПО. Но дополнительное образование все же не тождественно основному. Есть ли у ИВТИ желание увеличить количество внештатных преподавателей, являющимися опытными ИТ-специалистами? — Да, если речь идет о взаимодействии по первому из перечисленных мной сценариев. Впрочем, подчеркну еще раз, такое взаимодействие уже происходит на регулярной системной основе».</p> <h3><strong>Резюме</strong></h3> <p>Из сказанного следует, что палитра мнений об очередной инициативе Минцифры, прозвучавшей в рамках ПМЭФ-2024, достаточно широка. В целом же «усредненное мнение» как участников ИТ-рынка, так и директоров ИТ-вузов, видимо, можно сформулировать так: увеличение в ИТ-вузах количества преподавателей-совместителей — мера хорошая (для повышения качества выпускников), но не единственно возможная и не самая эффективная. И, как справедливо отмечает <strong>Анна Козлова,</strong> руководитель отдела знаний PIX Robotics, основная трудность заключается в ограниченности ресурсов ИТ-компаний: «Работа с вузами — это большое направление, в которое нужно много вкладывать: выделять сотрудников, которые готовы преподавать, и находить время на систематизацию собственных знаний и подготовку качественных материалов. Здесь важно найти правильный баланс — с одной стороны, в полной мере делиться с вузами практикой, экспертизой и знаниями в ИТ и реальном бизнеса, а с другой стороны, оставаться при этом прибыльной организацией и продолжать зарабатывать. В то же время инициатива, которая сейчас идет от Минцифры, поможет дополнительно стимулировать ИТ-компании активнее взаимодействовать с вузами. Это хорошее предложение, поскольку есть много организаций, которые либо не считают данное направление важным, либо пока не задумываются о нём».</p> <p>Руководитель программ обучения «Хаб Знаний МойОфис» <strong>Анастасия Горелова</strong> напоминает: «Тема „шефства“ над вузами или ссузами известна со времен СССР. Уже тогда на предприятиях мотивировали и знакомили студентов с профессией на заводах и максимально „затачивали“ обучение на получение практических навыков. И такая модель вполне рабочая: есть задача, есть молодые люди, которые готовы данную задачу решить. В вузе студент приобретает академические знания, акцент делается на практических навыках, специализации и решении бизнес-задач. В целом, такая схема выглядят адекватно: учить необходимо тому, что пригодится в работе. Понять, чему учат и как это применять — понимают на практике. Достаточно большое количество компаний инвестируют в академические проекты свои ресурсы — и денежные, и экспертные, — но выделение ресурсов на преподавание в вузе — уже более сложный процесс. Ведь не каждый практикующий инженер обладает навыками преподавания и может эффективно передавать свои знания обучающимся».</p> <p>Однако проблема не только в достаточном количестве практикующих ИТ-специалистов, обладающих навыками преподавания и эффективной передачи знаний. Генеральный директор Zecurion <strong>Алексей Раевский </strong>говорит: «Проблема заключается в том, что для качественного сотрудничества бизнеса с вузом компании нужно решить ряд внутренних проблем, а их мало кто на сегодняшний день готов решать. Если же сотрудничество выстроено неправильно, то никакого смысла для компании в этой деятельности нет. Для вузов любое сотрудничество с ИТ-компанией всегда является плюсом, потому что так они актуализируют учебные программы и готовят выпускников для реальной, а не абстрактной работы. Бизнесу же для того, чтобы получить результат, необходимо не только выделить ресурсы, но чётко понимать, как и какие цели могут быть достигнуты. Самые крупные российские компании могут себе позволить нанять и методистов, и специалистов, сочетающих академический опыт и работу в действующем бизнесе, то есть тех людей, которые понимают процесс организации данной работы с положительным результатом. Для большинства российских компаний подобная деятельность незнакома и качественно её осуществлять они не всегда могут. В целом сейчас мы часто слышим о необходимости подобного сотрудничества, но фактически успешные кейсы реализации — это редкость».</p> <p>Одним словом, вырисовывается такое общее резюме: не должны ИТ-компании платить своего рода обязательный «налог на ИТ-образование» (финансовыми и/или кадровыми ресурсами)! Для вывода взаимоотношений ИТ-компаний и вузов на качественно новый уровень нужны не «кнуты», а «пряники»! А вот какие именно «пряники» в данном случае нужны, тема отдельного разговора.</p> Какие проблемы есть у ведущих российских вузов, проводящих обучение в области ИТ? Можно ли, к примеру, сказать, что некоторые кафедры Института … message SuperJob: меньше удаленки, больше офиса — тенденции 2024 года https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177748 Fri, 14 Jun 2024 00:00:00 +0300 <p>В 32% компаний есть сотрудники, которые трудятся удаленно, работающие из-за рубежа — лишь в 4% предприятий и организаций. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей компаний из всех округов страны.</p> <p>В каждой третьей компании (32%) есть сотрудники, которые работают удаленно. За год число работодателей, практикующих дистанционную занятость, снизилось на 4 процентных пункта. </p> <p>Предприятия и организации из регионов чаще нанимают сотрудников на удаленную работу, чем компании Москвы и Санкт-Петербурга (34, 30 и 28% соответственно).</p> <p>Впрочем, доля сотрудников, работающих дистанционно, совсем небольшая. В 7 из 10 компаний она составляет менее 10% от штатной численности. Чаще всего на удаленке оставляют айтишников, менеджеров по продажам и сотрудников финансовых отделов.</p> <p>Сегодня персонал, работающий дистанционно из-за рубежа, есть только в 4% компаний, что в 2 раза меньше, чем год назад (в июне 2023 года было 9%). О такой практике чуть чаще рассказывали компании из Москвы, чем из регионов (5 и 3% соответственно).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 199<br/> Время проведения: 14 мая — 7 июня 2024 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> В 32% компаний есть сотрудники, которые трудятся удаленно, работающие из-за рубежа — лишь в 4% предприятий и организаций. В опросе сервиса SuperJob … message Low-code: бизнес-инструменты для современной динамики. Часть I https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177677 Fri, 14 Jun 2024 00:00:00 +0300 <p>Высокая динамика в развитии организационных и технических процессов корпоративных заказчиков — особенность момента. Современное состояние в девяностых годах восприняли бы как одно из проявлений «технологической сингулярности», однако сегодня в таких условиях приходится постоянно работать практически всем, при этом менеджменту ставить задачи развития, а ИТ — создавать под эти задачи изменения в рельефе, выбирая, создавая или кастомизируя для этого продукты и системы.</p> <p>Создание продуктов с требуемыми скоростями требует новых инструментов. По счастью, такие инструменты есть: предвосхищая ситуацию, в ИТ разработали методики low-code и no-code, которые иногда разделяют, иногда объединяют под общим наименованием LCNC. Сегодня low-code и no-code методы, которые стремительно набирают популярность, поскольку позволяют внедрять системы и реализовывать изменения в самые короткие сроки, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=175035">говорит</a> <strong>Василий Саутин</strong>, руководитель дирекции продаж IBS.</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjcPi8Fs</p> </div> <div class="image-right-v"> <div class="pic"><a href="/etc/2024/sautin_vasily.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Василий Саутин, руководитель дирекции продаж компании IBS"><img src="/etc/2024/sautin_vasily+.jpg" title="Василий Саутин, руководитель дирекции продаж компании IBS" /></a></div> </div> <p><strong>Василий Саутин, </strong>руководитель дирекции продаж компании IBS:</p> <p>Специалисты группы компаний IBS внимательно следят за новыми технологиями и трендами рынка. Именно поэтому в начале 2024 г. была запущена услуга по поддержке <a href="https://ibs-advanced.ru/services/low-code/">low-code-платформ</a>. Возросшая популярность решений на базе low-code связана с тем, что такие системы практически не требуют разработки и работают по принципу конструктора, с помощью которого можно автоматизировать необходимые бизнес-процессы благодаря уже готовым блокам программы. Такой подход позволяет существенно увеличить скорость внедрения, снизить затраты по сравнению с разработкой с нуля, вносить изменения в архитектуру ПО на любом этапе и многое другое. Поэтому рост спроса на решения low-code будет только увеличиваться.</p> <p>В услугу поддержки <a href="https://ibs-advanced.ru/services/low-code/">low-code-платформ</a> от IBS входят устранение ошибок, обновление системы до актуальной версии, настройка бизнес-процессов, разработка и адаптация системы, тестирование, выполнение релиза изменений и т. д. В число партнеров IBS уже входят такие вендоры, как BPM Soft, «Первая Форма», SimpleOne, Directum, ELMA365, Datareon.</p> <p>Специалисты группы компаний IBS обладают необходимой экспертизой и опытом работы с low-code-платформами, чтобы оказывать качественную поддержку компаниям как на этапе внедрения, так и на этапе эксплуатации систем.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «ИБС Экспертиза», ИНН: 771606622</p> </div> </blockquote> <h3><strong>Что такое low-code</strong></h3> <p>Оба варианта в LCNC — и low-code, и no-code — представляют собой технологии создания приложений с использованием готовых функций и графических инструментов для проектирования софта. Ближе всего аналогии с построением приложений из кубиков a-la Lego или методом «крупноузловой сборки». Концептуальная разница между low-code и no-code минимальная.</p> <p>Принято считать, что создание новых приложений «из кубиков» в чистом виде — это no-code, процесс в силу своей простоты доступный даже обычным сотрудникам, которые не являются ни разработчиками, ни даже «айтишниками». </p> <p>Увеличение количества бизнес-пользователей, желающих активно участвовать в процессе создания приложений, отмечает Василий Саутин: «Это, в свою очередь, актуализирует концепцию „гражданских разработчиков“ и демократизирует процесс создания ПО».</p> <p>С этим согласен <strong>Максим Кислицкий</strong>, руководитель направления по разработке low-code-платформы частного учреждения по цифровизации атомной отрасли «Цифрум»: «К разработке можно привлекать существенно более широкий круг специалистов в компании, в том числе находящихся на стыке бизнеса и ИТ. Это существенно ускоряет создание прототипов решений и упрощает их дальнейшую адаптацию до полноценных решений».</p> <p>Подход low-code допускает дополнительную разработку элементов традиционными способами — например, создание новых «кубиков» или программирование части технических элементов либо бизнес-логики, что требует привлечения сотрудников, обладающих квалификацией разработчиков. </p> <p>«Популярность low-code платформ обусловлена не только ростом требований к скорости разработки, но и стремлением организаций к ускоренной „цифровой трансформации“», — подчеркивает Василий Саутин.</p> <p>«Любая организация, перед которой стоит задача импортозамещения или модернизации сложных систем, без использования low-code инструментов будет нести вынужденные финансовые потери, — уверен <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами компании „Диасофт“. — Ей придется постоянно отвлекаться на сложные инфраструктурные задачи и терять время, в то время как low-code инструменты дают возможность быстро получить готовые решения».</p> <h3><strong>Платформы — инструмент для </strong><strong>LCNC</strong></h3> <p>При использовании low-code-платформы большинство сложных архитектурных вопросов уже решено на уровне инфраструктурных сервисов самой платформы, говорит Максим Кислицкий: «Low-code, с одной стороны, позволяет смягчить ситуацию острого кадрового дефицита на рынке, обеспечивая при этом приемлемое качество разрабатываемых решений, а с другой — универсализировать подходы и технологии разработки различных решений в компании».</p> <p>Платформы для LCNC представляют собой полноценные среды для разработки, получившие определенную специфику. «Это не просто UI, в котором можно нарисовать блок-схему, это среда, где решение реализуется, исполняется, мониторится. При этом все работает в единообразном формате, понятном для всех участников процесса», — напоминает <strong>Артем </strong><strong>Ухлов</strong>, менеджер продукта HIP Bercut.</p> <p>Платформы позволяют строить масштабные решения. Например, в конце мая на выставке «Комплексная безопасность 2024» была представлена платформа «Умный город», предназначенная для автоматизации управленческой деятельности в сфере обеспечения комплексной безопасности и регионального и муниципального управления, которую «Искра Технологии» создала на базе экосистемы «цифровой трансформации» Digital Q от «Диасофт».</p> <p>«Мы предоставляем доступ к экосистеме „цифровой трансформации“ Digital Q всем заинтересованным в ее использовании: это могут быть организации, занимающиеся разработкой программного обеспечения для собственных потребностей, или ИТ-компании», — говорит Александр Сахаров.</p> <h3><strong>Составляющие конкурентного преимущества</strong></h3> <p>Для успешной деятельности в реальном секторе экономики компаниям нужно быть не только быстрыми, но и креативными. Для продуктов time to market должно быть по возможности более коротким, однако требования не только в скорости, но и в инновационности. Подчеркнем, что требования инновационности касаются как новых продуктов, так и бизнес-процессов, которые нужно переизобретать или хотя бы подвергать глубокой оптимизации для получения конкурентных преимуществ. Преимущества могут быть в форме минимизации накладных затрат, повышения производительности труда, повышения удовлетворенности/лояльности клиентов и т. д.</p> <p>Но есть проблема: обновленные идеи, придуманные и внедряемые компанией «вперед рынка» часто требуют для поддержки новых ИТ-решений. Причем часто они не могут быть приобретены в готовом виде — процессы-то совсем новые! — или получены в ходе кастомизации имеющихся инструментов. Компаниям все чаще приходится создавать решения «с нуля», поэтому многие бизнесы создают in-house мощные отделы разработки.</p> <blockquote> <p>В ИТ-компании стремительно превращаются не только банки и телеком-операторы, примеры из практики которых давно стали каноничными, но и, например, девелоперы. «„Самолет“ начал развивать ИТ-направление в 2019 году, за это время мы создали десятки продуктов, три глобальные платформы, среди которых „Самолет 10D“ — решение для управления и автоматизации всего строительного цикла. Мы продолжаем развивать инструменты для цифровизации строительства с применением „искусственного интеллекта“», — сказал <strong>Дмитрий Голубков</strong>, председатель Совета директоров «ГК «Самолет», комментируя подписания соглашения о технологическом сотрудничестве со «Сбером» в ходе прошедшего ПМЭФ. В направлении девелопмента активно работают цифровые компании национального масштаба. «Цифровизация рынка недвижимости — это один из перспективных сегментов для развития B2B-направления МТС», — отметил <strong>Вячеслав Николаев</strong>, президент МТС.</p> </blockquote> <p>Конечно, часть задач разработки можно отдать внешним специализированным компаниям. Однако требования к скорости разработки, а также к глубокому пониманию особенностей деятельности компании — от специфики бизнеса до оргструктуры, от деталей ИТ-рельефа до корпоративной культуры, от требований к безопасности до недопустимости утечек корпоративных «ноу-хау» — приводят к необходимости использовать для создания софта именно внутренний отдел разработки. </p> <p>Цикл «задача — работа — результат» бывает очень динамичным, в некоторых случаях занимает часы! Для таких задач целесообразнее организовать, содержать и развивать внутренний отдел разработки, чем выстраивать отношения с внешними компаниями, объясняя им детали, формируя и согласовывая технические задания, знакомя их с особенностями корпоративной культуры и т. д.</p> <p>Low-code-платформы радикально снижают трудоемкость разработки. Hапример, в компании «Диасофт» общая трудоемкость разработки сократилась более чем в 5 раз, говорит Александр Сахаров. При этом платформенный подход, как отмечает г-н Сахаров, обеспечивает качество разработки, ее высокую скорость, а также устойчивость, производительность, масштабируемость и безопасность решений.</p> <p>Наличие внутреннего отдела разработки также нравится корпоративным заказчикам по причине возможности иметь контроль, а также менять требования к задачам по ходу написания продукта. Последнее при привлечении внешних компаний, специализирующихся на разработке, крайне проблематично, но в современных условиях не редкость — ситуация может меняться очень быстро.</p> <h3><strong>«Хороша ложка к обеду»</strong></h3> <p>«Быстрая разработка», о которой мы недавно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177646">писали</a>, в таких условиях становится практически нормой. Но часто и она не является достаточно быстрой: значительная доля проектов оказывается не завершена в намеченные сроки, а часть вообще не финализирована. Последнее особенно важно: в ряде случаев такая ситуация означает, что в процессе разработки ситуация успела существенно измениться и бизнес-процессы, под которые создавали нужный софт, или претерпели радикальное преобразование (и софт нужен новый), или прекратили свое существование в имеющемся качестве (и данный софт утратил актуальность до первого релиза).</p> <p>В таких условиях сохраняют актуальность организационные методы — Aglie, «ударная разработка» и т. д. — но и нужны новые инструменты, отвечающие новым требованиям динамики. </p> <p>«Сегодня low-code позволяет организациям создавать полнофункциональные решения быстрее, дешевле и с большей адаптивностью, что делает его ценным инструментом для „цифровой трансформации“ и удовлетворения современных бизнес-потребностей», — говорит <strong>Дмитрий Владимиров</strong>, директор продуктового офиса BIA Technologies.</p> <p>«Скорость не единственное преимущество low-code», — говорит Артем Ухлов. Скорость разработки, доступную при использовании low-code, отмечают даже эксперты, которые в целом негативно относятся к данному инструменту. «Основа популярности low-code — только в повышении скорости разработки», — говорит <strong>Алексей Обухов</strong>, технический директор компании IW Group.</p> <p>О преимуществах low-code мы поговорим отдельно.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Создание продуктов с требуемыми скоростями требует новых инструментов. По счастью, такие инструменты есть: предвосхищая ситуацию, в ИТ разработали … message На Курской АЭС завершен проект миграции ИСПУ ТОиР на импортонезависимую платформу https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177765 Thu, 13 Jun 2024 15:44:49 +0300 <p>Специалистами НПП СпецТек завершен проект по переводу информационной системы поддержки управления техническим обслуживанием и ремонтами Курской АЭС «Десна-2» на импортонезависимое системное программное обеспечение.</p> <p>Информационная система поддержки управления техническим обслуживанием и ремонтами (ИСПУ ТОиР) «Десна-2» работает на Курской АЭС с сентября 2007 года. Работы по ее внедрению были в своей время выполнены НПП СпецТек на основе программного обеспечения TRIM — отечественного продукта класса EAM (Enterprise Asset Management). </p> <p>В ходе эксплуатации системы она несколько раз масштабировалась, в частности, число пользователей возросло с 369 до 859. Размер базы данных ИСПУ ТОиР достиг величины 40 Гб. Работы по развитию системы велись также в рамках договоров о технической поддержке, предметом которых были, в том числе, решения по нормализации базы данных оборудования, автоматизации процесса загрузки данных в систему, расчету и представлению ключевых показателей эффективности.</p> <p>В соответствии с Указом Президента РФ от 30.03.2022 № 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» в АО «Концерн Росэнергоатом» начался переход на импортонезависимое системное программное обеспечение.</p> <p>В этой связи на Курской АЭС в декабре 2022 года был развернут масштабный импортозамещающий проект, основной задачей которого стал перевод системы «Десна-2» на СУБД PostgreSQL и ОС AstraLinux. </p> <p>Компания НПП СпецТек, как исполнитель этого проекта, выполнила аудит текущего состояния ИСПУ ТОиР. Далее были выполнены работы по миграции базы данных ИСПУ ТОиР на СУБД PostgreSQL и миграции сервера приложений TRIM на Astra Linux. Проведено обучение администраторов работе на импортонезависимой платформе, актуализированы инструкции администраторов и пользователей. Отчетные формы адаптированы к работе на импортонезависимой платформе. Для обеспечения независимости клиентской части ИСПУ ТОиР от программно-аппаратных средств рабочих мест пользователей, функции системы реализованы в веб-интерфейсе. </p> <p>К настоящему времени работы по проекту на Курской АЭС завершены. Ранее, в 2023 году, был выполнен аналогичный проект на Смоленской АЭС.</p> Специалистами НПП СпецТек завершен проект по переводу информационной системы поддержки управления техническим обслуживанием и ремонтами Курской АЭС … message ГК Softline стала поставщиком vStack по программе лицензирования SPP https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177763 Thu, 13 Jun 2024 14:30:27 +0300 <p>ГК Softline подписала соглашение о партнерстве с разработчиком платформы виртуализации vStack. Таким образом, ГК Softline стала вторым в России партнером-поставщиком вендора. Это позволит команде Softline предлагать своим заказчикам и сервис-провайдерам программу лицензирования vStack SPP для построения публичных и гибридных облаков на более выгодных условиях. Программа предполагает использование программного обеспечения vStack на условиях ежемесячной подписки с оплатой по мере использования и расширения.</p> <p>«В новом качестве поставщика платформы vStack мы рады предоставить нашим клиентам выгодные преимущества в рамках нашего взаимодействия. Офисы ГК Softline расположены во всех крупных городах России, у нас внушительный штат опытных пресейл-инженеров, технических специалистов и специалистов техподдержки, и мы можем работать на гибких для заказчика условиях, предоставляя различные варианты оплаты, отсрочку и так далее. Кроме того, компании могут воспользоваться нашим уникальным онлайн-демокафе, в котором доступны для тестирования наиболее востребованные решения по виртуализации и бэкапу, интегрированные с различными операционными системами и офисными приложениями. С платформой нашего партнера vStack заказчики смогут познакомиться в демокафе уже в ближайшее время», — прокомментировал <strong>Дмитрий Аргунов</strong>, руководитель отдела поддержки продаж решений виртуализации и резервного копирования ГК Softline.</p> <p>«С ГК Softline мы сотрудничаем уже более двух лет, за это время мы убедились в профессионализме команды и теперь рады доверить ей поставку наших продуктов по программе лицензирования vStack SPP. Программа является уникальным предложением для сервис-провайдеров, благодаря панели управления vStack Cloud Panel, которая позволяет предоставлять клиентам „облака под ключ“», — сообщил <strong>Евгений Карпов</strong>, генеральный директор vStack.</p> ГК Softline подписала соглашение о партнерстве с разработчиком платформы виртуализации vStack. Таким образом, ГК Softline стала вторым в России … message Внедрение 1С:ERP преобразило работу компании «ЛАТО» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177761 Thu, 13 Jun 2024 14:21:42 +0300 <p>Воронежский офис ИТ-интегратора «Первый Бит» автоматизировал рабочие процессы Акционерного общества «ЛАТО».</p> <p>Ранее учет в АО «ЛАТО» велся разрозненно, с дублированием данных и рутинными операциями. Например, данные для кадрового учета и расчета зарплаты брались из программы «1С:Камин», а согласование договоров и служебных заявок велось в сторонней программе, без интеграции с основными решениями учета. Заметная часть расчетов велась в Excel, и все данные для него собирались и фиксировалось вручную.</p> <p>Много времени тратилось на обработку заказов, возникали ошибки в документообороте, потери из-за несоблюдения сроков и неэффективного использования складских запасов. Информация дублировалась из системы в систему, операции отражались только постфактум.</p> <p>«Перед нами стояло несколько задач: начать запускать учет на местах возникновения операций, перейти к прозрачности производства и максимально снять нагрузку с пользователей, чтобы не приходилось раздувать штат. Мы обратились к специалистам воронежского офиса „Первый Бит“, как к представителям компании, имеющей огромный опыт и экспертное мнение в области автоматизации рабочих процессов. Эксперты подобрали нам подходящее решение — „1С:ERP Управление предприятием“. Только эта система могла покрыть все наши потребности с учетом отраслевой специфики», — рассказал финансовый директор компании АО «ЛАТО» <strong>Курмамбаев Мирас</strong>.</p> <p>По итогу перехода на «1С:ERP Управление предприятием» у заказчика ведется учет каждой производственной операции, что значительно повысило прослеживаемость. Затраты сразу отражаются на местах возникновения финансово-хозяйственных операций: можно детальнее анализировать результаты работы сотрудников, план-фактный анализ себестоимости, следить за отклонениями и формировать отчеты в нужных разрезах.</p> <p>Штрихкодирование и маркировка продукции ускорили обработку операций и позволили не хранить неликвид на складе. По штрихкоду можно отследить дату выпуска продукции и номер партии, и даже узнать имена сотрудников, которые работали в смену выпуска. Всех кладовщиков обеспечили мобильным приложением и терминалами сбора данных — сократились сроки отгрузки и проведения инвентаризации. </p> <p>Также специалисты разработали АРМ (автоматизированное рабочее место) для цеха производства и для цеха окраски. Нужно было сделать максимально простой и интуитивно понятный интерфейс, чтобы не тратить время на обучение нюансам работы с программой всего производственного персонала. С помощью АРМ для цехов стало возможно оперативно влиять на объемы выпускаемой продукции — анализ простоев оборудования происходит в онлайн режиме.</p> <p>Менеджеры по продажам теперь могут ставить «бронь» на произведенную продукцию. Они заполняют единый шаблон формирования заказа, видят поступление оплаты, могут оперативно анализировать для какого заказа продукция уже есть в наличии и таким образом сократить сроки отгрузки для покупателей.</p> <p>Анализ себестоимости готовой продукции производится в разрезе различных статей и по прямым затратам. Стало проще контролировать стоимость доставки — теперь она включается в себестоимость.</p> <p>В блоке бюджетирования «1С:ERP Управление предприятием» автоматически формируется план-фактный анализ, не требующий ручного переноса данных. Согласование счетов тоже происходит в системе, все данные можно отследить в онлайн режиме — а значит, корректно учитывать лимиты платежей и не допускать перерасхода или кассовых разрывов. Бухгалтерский баланс тоже собирается в 1С:ERP.</p> <p>Специалисты Первого Бита автоматизировали в 1С:ERP блок кадрового учета и расчета заработной платы. Все вычисления, даже сложные — такие как дополнительные оплачиваемые выходные дни, — происходят в автоматическом режиме. </p> <p>«„1С:ERP Управление предприятием“ позволяет построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия. Это инновационное решение от использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику, что гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект», — рассказал руководитель проекта со стороны ИТ-интегратора «Первый Бит» <strong>Дмитрий Кущев</strong>.</p> Воронежский офис ИТ-интегратора «Первый Бит» автоматизировал рабочие процессы Акционерного общества «ЛАТО». message МТС RED отразил самую мощную за год DDoS-атаку на ШПД МТС https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177758 Thu, 13 Jun 2024 13:35:52 +0300 <p>ПАО «МТС» сообщает о том, что ее дочерняя компания МТС RED успешно отразила самую мощную за год DDoS-атаку на сеть широкополосного доступа в интернет телеком-оператора МТС. Атака не вызвала сбоев в работе ШПД МТС.</p> <p>Широкополосный сегмент сети МТС подвергся мощной DDoS-атаке весной 2024 года. Сервис МТС RED Anti-DDoS зафиксировал атаку интенсивностью 207 Гбит/сек, которая на границе сети могла достигать нескольких терабит. Ключевая особенность атаки — нацеленность злоумышленников на конкретное сетевое оборудование (маршрутизатор), что в случае успеха привело бы к отключению доступа в интернет для пользователей МТС целого региона. Это свидетельствует о тщательности и системности подготовки нападения.</p> <p>«Успешное отражение этой атаки — хороший пример профессиональной работы экспертной команды МТС RED для обеспечения бесперебойного доступа в интернет клиентам телеком-оператора. Услугой широкополосного доступа от МТС пользуются не только миллионы граждан, но и бизнес, и госструктуры. Сложно переоценить возможный ущерб, как финансовый, так и репутационный, от недоступности онлайн-ресурсов даже небольшой части этих организаций в течение нескольких часов. Поэтому защита от DDoS-атак является для нас одним из фокусных направлений, и мы высоко ценим экспертный вклад команды МТС RED в решение этой задачи», — отметил директор департамента информационной безопасности МТС <strong>Александр Хрусталев</strong>.</p> <p>«В последнее время мы видим признаки того, что организаторы DDoS-атак тщательнее подходят к выбору целей, используя при этом свои знания в области сетевых технологий для повышения результативности атак и прежде всего делая ставку на их объем и интенсивность. Это значит, что для отражения таких мощных атак необходимо совершенствовать существующие механизмы защиты, грамотно настраивать правила защиты с учетом специфики деятельности компаний, углублять экспертизу команд, противодействующих атакам», — подчеркнул технический руководитель направления Anti-DDoS компании МТС RED <strong>Дмитрий Монахов</strong>.</p> <p>Атака на ШПД МТС велась с территории Польши, Турции, Эквадора, Испании и Китая. В нападении было задействовано более 20 тысяч устройств, нацеленных более чем на 500 IP-адресов телеком-оператора. Атака продолжалась около 2 часов, время срабатывания системы мониторинга сервиса защиты от DDoS-атак МТС RED составило считанные минуты.</p> ПАО «МТС» сообщает о том, что ее дочерняя компания МТС RED успешно отразила самую мощную за год DDoS-атаку на сеть широкополосного доступа в интернет … message «Лаборатория Касперского»: только в каждой пятой российской компании с филиалами по стране защищены все подразделения https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177757 Thu, 13 Jun 2024 13:30:56 +0300 <p>В 14% российских компаний, у которых есть филиалы в разных регионах страны, защищены лишь часть из них, а у 4% не защищено ни одно из подразделений. Таковы данные нового исследования «Лаборатории Касперского»*. Его целью было выяснить, с какими проблемами сетевой и информационной безопасности сталкиваются компании с распределённой филиальной сетью и как они справляются с ними.</p> <p>Только 20% респондентов отметили, что хорошо защищены все подразделения их компании. Две трети респондентов сообщили о том, что решения в области информационной безопасности установлены в большинстве филиалов. Это означает, что часть отделений может оставаться незащищённой. Эксперты «Лаборатории Касперского» напоминают, что такой подход к киберзащите в компаниях с широкой географией присутствия может поставить под угрозу цифровые активы всей организации. </p> <p>При этом 30% опрошенных отметили, что ответственность за анализ оповещений безопасности, телеметрии и других данных в региональных подразделениях лежит только на сотрудниках головного офиса. Ещё 66% респондентов указали, что задачи по обеспечению кибербезопасности поровну разделены между штаб-квартирой и местными командами, а 4% — что ответственность за это полностью лежит на локальных командах.</p> <p>«Наиболее конфиденциальные данные могут храниться в головном офисе, однако филиалам всё равно необходимо получать и передавать информацию из центра, и этот процесс должен быть организован безопасно. При этом зачастую ответственность за информационную безопасность филиалов лежит на сотрудниках центрального подразделения, что может увеличивать нагрузку на специалистов с подключением новых офисов. Поэтому организациям важно не только уделять внимание защищённости каждого элемента инфраструктуры, но и использовать специализированные решения, которые помогут ускорить работу с сетью и обеспечить её надежность», — комментирует<strong> Максим Каминский</strong>, руководитель программы сетевой безопасности «Лаборатории Касперского». </p> <p>Для защиты компаний с широкой филиальной сетью «Лаборатория Касперского» предлагает Kaspersky SD-WAN. Это комплексное решение для построения надёжной и безопасной корпоративной сети. Оно помогает обеспечить непрерывность бизнес-процессов и повысить их эффективность путём создания единой отказоустойчивой филиальной сети, а также ускорить подключение новых точек и работу с обновлениями политик безопасности в подразделениях благодаря функции Zero-Touch Provisioning. Решение подходит предприятиям, которые находятся в процессе цифровой трансформации, уже обладают обширной филиальной сетью или только нацелены на расширение, планируют переместить часть ресурсов в одно или несколько облаков.</p> <p><em>* Исследование было проведено весной 2024 года. В нём приняли участие 1000 респондентов по всему миру, в том числе из России: это были эксперты в области сетевой и информационной безопасности, ИТ-директора и аналитики SOC, работающие в организациях с численностью более 500 сотрудников.</em></p> В 14% российских компаний, у которых есть филиалы в разных регионах страны, защищены лишь часть из них, а у 4% не защищено ни одно из подразделений … message Кадровые изменения в компании R-Vision: Валерий Богдашов https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=177756 Thu, 13 Jun 2024 13:22:43 +0300 <p>Компания R-Vision объявила о расширении бизнеса и развитии нескольких новых направлений. В связи с новыми задачами в команде топ-менеджмента произошли структурные изменения.</p> <p>Учредители компании <strong>Александр Бондаренко</strong> (до недавнего времени также занимал пост генерального директора R-Vision) и <strong>Игорь Сметанев</strong> остаются в Совете директоров и продолжат курировать стратегические направления бизнеса. Александр Бондаренко сосредоточится на развитии международного трека; Игорь Сметанев будет заниматься развитием технологического партнерства со стартапами; отвечать за стратегию компании и ее реализацию на позиции генерального директора R-Vision будет <strong>Валерий Богдашов</strong>, он уже официально вступил в должность. </p> <p>«Назначение Валерия Богдашова на позицию генерального директора — логичный шаг для дальнейшего развития компании, — отметил Александр Бондаренко. — Валерий присоединился к нашей команде 8 лет назад, именно с него началась история создания Центра экспертизы, который оказывает поддержку клиентам и партнерам в выстраивании процессов информационной безопасности на базе решений R-Vision, в последующем он занимал позицию исполнительного директора. Я, в свою очередь, продолжу принимать участие в жизни компании в части формирования стратегии, и при этом сфокусируюсь на международном направлении». </p> Компания R-Vision объявила об изменениях в команде топ-менеджмента. message Как ИТ-проектам выйти на IPO: пошаговое руководство и будущие тенденции https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177755 Thu, 13 Jun 2024 13:09:36 +0300 <p>Введение на фондовый рынок через IPO (первичное публичное размещение акций) представляет собой важный этап для любого ИТ-проекта. Такой шаг не только помогает привлечь значительные финансовые ресурсы, но и повышает престиж компании.</p> <p>В последние годы IPO стало одним из самых обсуждаемых трендов в сфере ИТ. Все больше технологических компаний, достигнув определенного уровня развития, стремятся выйти на публичный рынок</p> <p>Этот тренд подкрепляется благоприятной внешней средой: на рынке наблюдается избыток капитала, инвесторы активно ищут перспективные активы для вложений. Государство, в свою очередь, заинтересовано в развитии фондового рынка и привлекательности российских компаний, что выражается в ряде мер поддержки и стимулирования IPO. Все это создает уникальные возможности для ИТ-проектов, планирующих выход на публичный рынок. Аналитики предсказывают устойчивый рост капитализации фондового рынка до 2030 года.</p> <p>В этой статье мы рассмотрим основные этапы выхода ИТ-компаний на IPO, составим список рекомендаций, а также обсудим тенденции, которые будут актуальны до 2030 года.</p> <h3><strong>Путь к IPO: этапы подготовки ИТ-проекта</strong></h3> <p>Выход на IPO — это не сиюминутное решение, а результат длительной и комплексной подготовки. ИТ-проекту, который нацелился на публичное размещение, предстоит пройти несколько важных этапов.</p> <ol> <li><strong>Работающий продукт и первые продажи. </strong>Первое, что необходимо — это выйти за рамки идеи и представить рынку работающий продукт. Сегодня инвесторы не готовы вкладываться в просто «красивую презентацию». Необходимо продемонстрировать спрос на ваш продукт, получив первые продажи. Яркий пример — компания «Метранпаж», которая, несколько лет безуспешно пыталась привлечь инвестиции традиционными методами и в итоге смогла закрыть раунд всего за два месяца благодаря выходу на платформу BrainBox и демонстрации первых продаж.</li> <li><strong>Краудфандинг. </strong>Краудфандинг — эффективный инструмент для привлечения первых инвестиций и повышения узнаваемости. Для этого необходимо запаковать ИТ-проект в АО и выйти на соответствующую краудфандинговую платформу. На рынке существуют разные платформы для ИТ-проектов. Например, BrainBox, которая специализируется на краудфандинге и предлагает не только возможность привлечения средств, но и комплексное сопровождение проекта на ранних стадиях. Важно отметить, что существуют компании, которые помогают пройти весь путь от стартапа до IPO, предоставляя широкий спектр услуг, включая консалтинг, аудит, юридическую и финансовую поддержку.</li> <li><strong>Финансовая модель и оценка нематериальных активов. </strong>Следующий шаг — создание проработанной финансовой модели и оценка нематериальных активов. В ИТ-сфере нематериальные активы, такие как программные средства, патенты и ноу-хау, могут составлять значительную часть стоимости компании. Правильная оценка нематериальных активов позволит представить инвесторам полную картину бизнеса и повысить его привлекательность.</li> <li><strong>Аудит финансовой отчетности. </strong>Прозрачность финансовой отчетности — ключевой фактор доверия инвесторов. Профессиональный аудит подтвердит достоверность цифр и обеспечит дополнительную гарантию для потенциальных акционеров.</li> <li><strong>Выпуск облигаций. </strong>При достижении выручки в 120 млн. рублей ИТ-компания получает возможность выпуска высокодоходных облигаций. Это позволит привлечь дополнительные средства для развития бизнеса и дальнейшего роста капитализации. </li> <li><strong>Поиск стратегических инвесторов. </strong>На этапе подготовки к IPO важно начать активно работать с потенциальными стратегическими инвесторами. Привлечение стратега может дать компании не только финансовые ресурсы, но и ценные знания, опыт и доступ к новым рынкам.</li> <li><strong>Консолидация отчетности. </strong>Если ИТ-компания на пути к IPO имеет несколько юридических лиц, необходимо провести консолидацию отчетности по российским и международным стандартам. Это позволит представить инвесторам единую финансовую картину бизнеса.</li> </ol> <p>Успешное прохождение этих этапов подготовит ИТ-проект к выходу на IPO и позволит максимально эффективно использовать возможности публичного рынка.</p> <h3><strong>Ключи к успеху: рекомендации инвестора и аналитика</strong></h3> <p>Чтобы выход на IPO стал не просто «галочкой в списке», а действительно эффективным инструментом для развития ИТ-компании, необходимо учитывать ряд важных рекомендаций.</p> <ol> <li><strong>Прозрачность — фундамент доверия. </strong>Открытость и прозрачность — не просто модные слова, а необходимость для любой компании, которая планирует привлечь инвестиции. Публикуйте финансовую отчетность, открыто рассказывайте о своих планах и намерениях. Чем больше информации вы предоставите инвесторам, тем выше будет уровень доверия и, соответственно, привлекательность вашего проекта.</li> <li><strong>Фокус на капитализации, а не только на прибыли. </strong>Важно сфокусироваться на долгосрочном росте капитализации компании, а не только на текущей прибыли. Инвесторы, вкладывающиеся в IPO, рассчитывают на значительный рост стоимости своих акций в будущем.</li> <li><strong>Долгосрочная стратегия развития. </strong>Разработайте четкую стратегию развития компании на 5+ лет. Инвесторы хотят видеть, что у вас есть долгосрочное видение и план достижения амбициозных целей.</li> <li><strong>Data Room для инвесторов: </strong>Подготовьте Data Room — виртуальное хранилище информации о вашей компании, которое будет доступно для потенциальных инвесторов. В Data Room необходимо разместить все важные документы: финансовую отчетность, презентации, юридические документы и т. д.</li> <li><strong>PR-активность и освещение достижений. </strong>Не стесняйтесь рассказывать о своих достижениях. Активная PR-кампания поможет привлечь внимание инвесторов и сформировать положительный имидж вашей компании.</li> <li><strong>Формирование публичной репутации: </strong>В условиях публичного рынка репутация становится все более важным активом. Любые негативные события могут отрицательно сказаться на стоимости акций. Поэтому важно заботиться о своей репутации и выстраивать прозрачные и честные отношения с инвесторами.</li> <li><strong>Фокус на продажах: </strong>Как инвестор, я всегда обращаю внимание на продажи компании. Наличие первых продаж и четкое понимание модели масштабирования — важный показатель перспективности ИТ-проекта.</li> <li><strong>Увлеченность и компетентность команды. </strong>Важно, чтобы фаундеры были не просто «наемными менеджерами», а увлеченными профессионалами, которые живут своим проектом и готовы вкладывать в него все свои силы и знания.</li> <li><strong>Адекватная оценка рисков. </strong>Инвестиции в ИТ-проекты — это всегда высокорисковые вложения. Важно адекватно оценивать риски и не вкладывать последние деньги.</li> <li><strong>Комплексный подход. </strong>Успех на IPO невозможен без комплексного подхода, который включает в себя все вышеперечисленные рекомендации.</li> </ol> <p>Важно помнить, что выход на IPO — это не самоцель, а инструмент для достижения бизнес-целей. Правильная подготовка и учет рекомендаций экспертов помогут ИТ-проекту максимально эффективно использовать возможности публичного рынка и достичь успеха.</p> <h3><strong>ИТ-ландшафт будущего: тренды до 2030 года</strong></h3> <p>Рынок ИТ не стоит на месте, он постоянно эволюционирует, порождая новые тренды и возможности. Какие же тенденции будут определять развитие ИТ-ландшафта до 2030 года?</p> <ol> <li><strong>Краудфандинг — новая норма. </strong>Краудфандинг уже сегодня стал мощным инструментом для привлечения инвестиций, и его популярность будет только расти. ИТ-проекты, использующие краудфандинг на ранних стадиях развития, получают не только финансирование, но и раннюю поддержку со стороны сообщества.</li> <li><strong>Больше инструментов, больше инвесторов. </strong>Рынок инвестиций становится все более доступным. Появляется больше платформ и инструментов, которые позволяют частным инвесторам вкладывать средства в ИТ-проекты.</li> <li><strong>Избыток капитала и поиск перспективных активов. </strong>На рынке наблюдается избыток капитала, и инвесторы активно ищут перспективные активы для вложений. ИТ-проекты с большим потенциалом роста становятся все более привлекательными для инвестиций.</li> <li><strong>Государственная поддержка фондового рынка. </strong>Государство заинтересовано в развитии фондового рынка и привлекательности российских компаний. Вводятся меры поддержки IPO, налоговые льготы для ИТ-компаний.</li> <li><strong>Слияния и поглощения. </strong>Активные слияния и поглощения — еще одна важная тенденция на рынке ИТ. Компании объединяют свои ресурсы, чтобы усилить свои позиции на рынке и ускорить рост. Эта тенденция открывает новые возможности как для крупных, так и для начинающих ИТ-компаний.</li> </ol> <h3><strong>Успешные истории: примеры и кейсы IPO в сфере ИТ</strong></h3> <p>Лучше всего иллюстрируют перспективы IPO в ИТ реальные примеры компаний, которые успешно прошли этот путь:</p> <ol> <li><strong>BrainBox — платформа для роста. </strong>BrainBox — это не просто краудфандинговая платформа, а настоящая «экосистема» для развития ИТ-проектов. BrainBox предоставляет комплексное сопровождение, помогая компаниям пройти все этапы подготовки к IPO, от создания финансовой модели до поиска стратегических инвесторов. Среди успешных кейсов BrainBox — компании из различных секторов ИТ, от разработчиков программного обеспечения до создателей онлайн-сервисов.</li> <li><strong>«Метранпаж» — сила первой продажи. </strong>История компании «Метранпаж» показывает, насколько важно иметь работающий продукт и первые продажи. Несмотря на многолетние неудачные попытки привлечь инвестиции, компания смогла закрыть раунд за два месяца благодаря выходу на платформу BrainBox и демонстрации первых продаж.</li> <li><strong>«Астра» — IPO при выручке 2,2 млрд рублей. </strong>Компания «Астра», разработчик программного обеспечения, успешно провела IPO при выручке 2,2 млрд. рублей. Это пример того, что российские ИТ-компании могут быть привлекательными для инвесторов и успешно конкурировать на публичном рынке.</li> </ol> <p>Каждый кейс уникален и подтверждает, что при правильной подготовке и учете рекомендаций экспертов публичное размещение может стать эффективным инструментом для развития ИТ-компании и создания значительной капитализации.</p> Введение на фондовый рынок через IPO (первичное публичное размещение акций) представляет собой важный этап для любого ИТ-проекта. Такой шаг не только … message Грозит ли ИТ-компаниям «налог на ИТ-образование»? Часть I https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177753 Thu, 13 Jun 2024 12:52:04 +0300 <p>Минцифры может лишить льгот ИТ-компании, не вкладывающиеся в вузы. О возможности такого варианта развития событий глава Минцифры <strong>Максут Шадаев</strong> рассказал <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2024/06/08/1042692-mintsifri-mozhet-lishit">рассказал</a> во время <a href="https://vk.com/video-23360331_456239094">ИТ-завтрака</a> «Инновационная экономика: от цифры к данным, от технологического суверенитета к технологическому лидерству», прошедшего в рамках июньского ПМЭФ-2024: «Нам нужно кардинально увеличивать объем вовлечения IT-компаний в процесс обучения. Качество обучения — это критичная проблема, поэтому нам придется делать так, что участие IT-компаний будет условием сохранения льгот». А председатель думского комитета по информационной политике и связи <strong>Александр Хинштейн</strong> добавил: «У нас происходит и будет дальше происходить отрыв образования от практики. Решить эту проблему можно максимальной интеграцией IT-отрасли в образовательный процесс. У государства есть все основания попросить отрасль вкладываться в развитие вузов».</p> <p>Идея о том, что в условиях борьбы за технологический суверенитет ИТ-компании и вузы должны взаимодействовать более плотно и на качественно новом уровне, не нова. Она, в частности, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177160">обсуждалась</a> на майской технологической ИТ-конференции True Tech Day, организованной МТС. </p> <p>О том, что в нашей стране давно имеет место дефицит высоквалифицированных (именно высококвалифицированных, а не любых) ИТ-специалистов и с этим надо что-то делать (в том числе, повышать качество выпускников ИТ-вузов), говорилось и в исследовании РАЭК «Экономика Рунета», <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177294">представленном</a> в конце мая на РИФ-2024. Рисунок, заимствованный из презентации РАЭК на этом форуме, лишний раз наглядно показывает, что многие компании планируют увеличение численности ИТ-персонала, но далеко не всегда могут заполнить соответствующие вакансии, так как <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=173532">ИТ-джунов</a> на российском рынке труда и сейчас существенно больше, чем нужно; а вот с ИТ-cеньорами просто беда.</p> <blockquote> <p>В HeadHunter нам пояснили, что верхняя диаграмма этого рисунка («Динамика предложения и спроса в ИТ-сфере») построена на основе баз данных HH.RU, содержащих сведения о сотнях тысяч ИТ-резюме и десятках тысяч ИТ-вакансий. Она показывает помесячные темпы прироста ИТ-резюме и ИТ-вакансий. Что же касается нижней диаграммы («Прогноз динамики численности ИТ-персонала»), то она построена по итогам опроса 529 респондентов из небольших (20%), а также средних и крупных (80%) компаний.</p> </blockquote> <h3><strong>Пути повышения качества выпускников ИТ-вузов. Взгляд представителей ИТ-компаний</strong></h3> <p>Как именно ИТ-компаниям предлагается «вкладываться в развитие вузов» (дабы повысить качество выпускников этих вузов если не до уровня ИТ-сеньоров, то хотя бы до уровня <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=174260">ИТ-мидлов)</a>, не очень ясно. Но речь, похоже, идет как об образовании специальных фондов, так и о выделении сотрудников для преподавания в вузах ИТ-дисциплин. В «Ведомостях» приводится такой комментарий исполнительного директора Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) <strong>Николая Комлева</strong>: «В этой части возможны два подхода: более жесткий — сделать преподавание сотрудниками IT-компаний обязательным условием включения в реестр российского софта и получения льгот, и более мягкий — давать дополнительные льготы сотрудникам компаний, тратящим время на преподавание... Есть немало учебных заведений, особенно в регионах, не сумевших выстроить партнерские отношения с IT-бизнесом. В таких организациях академические знания дают неплохо, но прикладные существенно отстают от практики и требований рынка. Поэтому очень важно, чтобы IT-компании сами шли в вузы и помогали им в части преподавателей, учебных программ, материальной базы».</p> <p>Естественно, возникает вопрос: А в чем, собственно говоря, проблема? В том, что вузы не очень-то стремятся увеличивать количество внештатных преподавателей, являющихся опытными ИТ-специалистами и готовых проводить учебные занятия, направленные на развитие практического опыта студентов, обучающихся по тем или иным программам бакалавриата, магистратуры или специалитета в области ИТ? Или в том, что ИТ-компании не жаждут направлять в вузы своих ИТ-специалистов?</p> <p>Вот как отвечает на этот вопрос руководитель направления по работе с вузами НТЦ АРГУС <strong>Сергей Кисляков:</strong> «Я являюсь, в том числе, преподавателем в вузе и могу сказать, что действительно вузы „не любят“ внештатных работников, и на это у них есть свои внутренние причины. Но наша компания, напротив, имеет обратный опыт: многие наши сотрудники уже много лет являются штатными работниками вуза. И этот опыт сугубо положительный, так как бизнес „несёт“ задачи и практические знания в вуз, а получает подготовленных с учётом собственных требований специалистов. На практике могу отметить, что благодаря такому подходу минимизируется компетентностный провал между требованиями рынка и вузовскими требованиями к выпускникам. Однако в любом случае, ситуацию стоит рассматривать как обоюдную. Чаще всего бизнес ждёт от вузов выпускников с высокими компетенциями, но знания, прежде чем попасть в программы вуза, проходят длинный путь и устаревают. В то же время технологии развиваются настолько быстро, что никакой вуз не успеет за ними. Поэтому единственный путь, и он проверен не одним годом сотрудничества НТЦ АРГУС с вузами, это тесное взаимодействие в ключе „специалист компании в вузе“, „студент на стажировке/практике в компании“, „выпускные работы по тематике компании в рамках договора с вузом“ и т. п.</p> <p>Почти все топ-менеджеры НТЦ АРГУС работают в университете. И здесь посыл скорее не денег, а перспективы построения компаний, в частности, подготовки наиболее подходящих по компетенциям специалистов, когда непосредственно представители бизнеса лично видят студентов, аспирантов, магистрантов и могут для себя подобрать конкретных людей, обладающих soft skills, и, естественно, с потенциалом hard skills. Поэтому в этом контексте почасовая оплата не играет большой роли, потому что наша компания рассматривает подобный подход скорее как инвестиции. С другой стороны, существует модель, при которой по совместительству работают в компании ученые, кандидаты наук, которые в том числе работают, таким образом, на подготовку специально обученных людей».</p> <p>C ним согласен генеральный директор Setere Group <strong>Олег Ивченков</strong>: «На мой взгляд, нужно не „вкладываться в вузы“, а разрабатывать совместные программы наставничества, где уже на этапе обучения студентов привлекаются ключевые специалисты из ИТ-компаний, которые постепенно погружают будущих специалистов в реальную работу ИТ. Кроме обучения конкретным и востребованным навыкам, способностям решать задачи и давать результат, важно доносить до студентов, что работа в ИТ это не „веселая тусовка в свободное от личной жизни время“, а тяжелый и ответственный труд. Но способный помочь продвинуться как в карьере в конкретной компании, так и в профессии вообще».</p> <p><strong>Юрий Драченин</strong>, заместитель гендиректора «Атом безопасность» (входит в ГК СКБ Контур), добавляет: «Государству нужно, чтобы студенты, которые сейчас учатся в вузах, были востребованными специалистами. Почему? Потому что, учитывая большое количество студентов и потребности страны, не хватит преподавателей, чтобы качественно обучить всех студентов. Поэтому нужна помощь от практикующих специалистов из ИТ-компаний. Но есть два вопроса. Во-первых, не всегда хороший программист или специалист является хорошим преподавателем. Во-вторых, не всегда хороший преподаватель является высококлассным специалистом. Потому что преподавание и передача опыта — это отдельное направление, которым владеют не все сотрудники ИТ-компаний.</p> <p>Поэтому нельзя исключать компании из реестра, если они не сотрудничают с вузами и не направляют туда специалистов. Лучше развивать программы стажировок и практик для студентов. Это поможет им получить ценный опыт и стать востребованными специалистами. Когда компании сотрудничают с вузами и берут студентов на стажировки и практики, это может быть более полезным, чем просто направление специалистов для преподавания. По той причине, что вузы хорошо справляются с преподаванием теории, но им не хватает практического опыта. Это именно то, что имел в виду Максут Игоревич, когда говорил о необходимости сотрудничества между вузами и ИТ-компаниями».</p> <p>Это подходит для средних и крупных компаний, считает Юрий Драченин: «Но для мелких и развивающихся компаний, стартапов, преподавание и передача опыта могут быть еще не актуальны. Поэтому нужно осторожно формулировать требования к ИТ-компаниям, которые должны сотрудничать с вузами. Эти требования должны разрабатываться совместно с бизнес-сообществом, например, с АРПП „Отечественный софт“, РУССОФТ и другими организациями. Также можно привлечь институты развития, такие как „Сколково“ и технопарки.</p> <p>Необходимо создать сообщество, которое будет следить за тем, чтобы ведущие IT-компании страны продолжали сотрудничать с вузами и предоставлять возможности для обучения и стажировок студентов. Да, есть компании, которые просто потребляют готовые кадры и готовы платить больше за обученных специалистов. А есть компании, которые вкладываются в обучение и теряют из-за этого специалистов, потому что не могут платить им значительно выше рынка».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <h3><br/> </h3> Минцифры может лишить льгот ИТ-компании, не вкладывающиеся в вузы. О возможности такого варианта развития событий глава Минцифры Максут Шадаев … message BIA Technologies повысила производительность сборки специй в компании FOSFOREL на 15% https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177752 Thu, 13 Jun 2024 12:11:29 +0300 <p> BIA Technologies интегрировала комплексное программное решение «APM Сборка специй» на предприятиях компании FOSFOREL. Новая система, созданная на базе 1С, позволила сократить время сборки специй на 15%, снизить брак при комплектации, исключив человеческий фактор, и добиться точного соблюдения рецептуры.</p> <p>Ручной процесс сборки специй при больших объемах продукции приводил к различию вкуса у разных партий, а при серьезных колебаниях — к их списанию. Поэтому FOSFOREL обратилась к BIA Technologies с запросом на оптимизацию производства. </p> <p>«Рыбные деликатесы — дорогостоящий продукт, и в их производстве нет права на ошибки. „APM Сборка специй“ централизованно формирует задания на сборку в несколько кликов в соответствии с заранее заложенными рецептурами. Автоматические механизмы контроля отмеряют правильные объемы специй, а интуитивно понятный интерфейс простой доступ и управление заданиями», — отмечает коммерческий директор BIA Technologies <strong>Александр Воловик</strong>.</p> <p>Решение адаптировали под уникальные требования предприятия, что позволило сделать весь участок сборки специй автоматизированным. Также была достигнута стопроцентная пищевая безопасность продукции — брак в процессе сборки выявляется автоматически, при этом программа обнуляет сборку в задании только для выбранных составляющих. В результате удалось повысить производительность и добиться постоянства вкуса.</p> BIA Technologies интегрировала комплексное программное решение «APM Сборка специй» на предприятиях компании FOSFOREL. Новая система, созданная на … message Новые санкции — новые риски? https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177751 Thu, 13 Jun 2024 12:06:11 +0300 <p>В очередном <a href="https://ria.ru/20240612/sanktsii-1952403602.html">пакете санкций</a>, вводимых в отношении экономики РФ, на первый взгляд, нет ничего принципиально нового. Рассмотрим по пунктам озвученное Министерством финансов США, это позволит акцентировать ряд небольших, но важных деталей, касающихся как прошлого, так и настоящего/будущего российских ИТ. Что же решил запретить Минфин «для прекращения зависимости российского военно-промышленного комплекса от иностранных ИТ-систем»?</p> <h3><strong>Консалтинг: «уже не тот»</strong></h3> <p>Запрет будет введен на предоставление консалтинга российским компаниям в области ИТ. Однако уход с национального рынка глобальных компаний — как вендоров, так и консалтеров-аудиторов — давно сделал ИТ-консалтинг в традиционном формате практически недоступным. Доступ к экспертизе глобальных компаний стоит много денег, бесплатно предоставлять его российским структурам, недавно бывшим партнерами, никто не собирался, «пиратить» его невозможно, а приобретать обходными путями в условиях санкций да еще вне традиционного канала — крайне проблематично.</p> <p>Составляющая экспертизы, сосредоточенная в российских представительствах, претерпела существенные изменения по форме. Российские подразделения глобальных консалтеров, деятельность которых больше была сосредоточена на общих бизнес-вопросах, но и включала проблематику цифровизации, «цифровой трансформации» и т. д., были переименованы и продолжили свою деятельность. Например, локальный Deloitte в результате «конвертации» получил название «Деловые решения и технологии» и продолжил работу, во многом сохранив кадровый состав и, соответственно, экспертизу. Однако связь с глобальный экспертизой уже усложнена, например, российскому заказчику проблематично использовать наработки, полученные консалтером для аналогичного бизнеса в других регионах мира, что позволило бы решить локальные задачи быстрее и эффективнее. </p> <p>Но представительства вендоров по такому пути пойти не смогли — «российский HP» или «новый Dell» не появились. Кадры этих компаний оказались распылены по разным российским компаниям, усилив экспертность последних, но при этом синергетический эффект, определяемый деятельностью российских специалистов в составе слаженных команд, оказался утрачен. Более того, значительная часть таких специалистов оказались внутри крупных корпоративных заказчиков, поэтому их экспертность стала недоступной для консалтинга других игроков российского рынка.</p> <h3><strong>Техподдержка — под запретом</strong></h3> <p>Согласно новому пакету санкций американским компаниям запрещено предоставлять российским заказчикам техническую поддержку. Но с уходом вендоров предоставление фирменной техподдержки было прекращено два года назад.</p> <p>Команды локальных «саппортов» или были перекуплены крупными корпоративными структурами, или организовали собственные сервисные компании — независимые либо в составе крупных игроков российского ИТ-рынка. Контракты на обслуживание были перезаключены, поставки запчастей организованы обходными путями, так что корпоративные заказчики без сервиса не остались, некоторые даже не заметили изменений. Отметим, что сервис кроме привычных задач стал решать еще и дополнительные: «как избежать „окирпичивания“ имеющегося оборудования?», «как накатить обновления в условиях, когда это запрещено вендором?», «как активировать новое „железо“ в регионе, где его нельзя использовать?» и т. д.</p> <p>Соответствующие изменения — как в консалтинге, так и в техподдержке — начались на российском рынке два года назад и были достаточно быстро финализированы. Ситуация успешно стабилизирована. Может ли оказать на нее влияние новый пакет санкций в данном виде? Нет.</p> <blockquote> <p>Под новые запреты попали продукты для проектирования и производства, но это уже не способно никого напугать. Соответствующие процессы идут давно. Например, Autodesk некоторое время назад заблокировал свои решения для россиян. Конечно, существуют и другие поставщики решений для CAD/CAM/CAE, но в большинстве случаев их продукты дополняли ядро, построенное именно на продуктах Autodesk.</p> </blockquote> <h3><strong>Запрет предоставления ИТ-услуг и </strong><strong>cloud-сервисов</strong></h3> <p>Этот пункт в новых санкциях подчеркивает высокую важность сервисной модели потребления ИТ, о которой мы только что достаточно подробно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177400">писали</a>. Хотя национальный рынок «облаков» растет и развивается динамично, многие российские корпоративные заказчики продолжали использовать cloud-сервисы, предоставляемые провайдерами, которым теперь законодательно запрещено работать с компаниями из РФ. Например, корпорация Microsoft балансировала между интересами бизнеса в РФ и требованиями регуляторов на своем домашнем рынке, о чем мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=176971">писали</a>. Теперь это балансирование станет невозможным.</p> <p>Заметим, что географическая удаленность дата-центров глобальных провайдеров и раньше не позволяла выносить очень многие приложения и данные, однако для многих высокое время задержки не было критичным. Например, размещение резервных копий на удаленных площадках актуально для обеспечения катастрофоустойчивости.</p> <p>Недоступность ждет SaaS в разных формах, а также «облачные» вычисления. Если за два года российские компании успели приготовиться к отключению софта-из-«облака», то недоступность сервисов вычислений может стать проблемой. Например, High Performance Computing (HPC), доступные из «облака», актуальны для ряда задач машиностроения, геологоразведки, химической промышленности, бизнес-аналитики, научных исследований и т. д. Конечно, НРС предоставляют и российские провайдеры, но вычислительных мощностей много не бывает, а высокопроизводительное «железо» становится все более дефицитным (в первую очередь из-за санкций), что в перспективе может создать проблемы в масштабах национальной экономики.</p> <blockquote> <p>Частных пользователей новый пакет санкций коснуться не должен. Разрешены услуги, связанные с электронной почтой, месседжингом, социальными сетями, платформами для обучения, системами видеоконференцсвязи, веб-сервисами, играми, пользовательскими GIS и т. д. То есть WhatsApp, YouTube, Zoom, сервисы Google, Apple и пр. после введения этого пакета санкций теоретически сохраняют свою доступность. Но в каком объеме это будет и как надолго — вопрос, который не имеет точного ответа.</p> </blockquote> <h3><strong>Что дальше?</strong></h3> <p>Новые санкции в отношении ИТ будут введены с 12 сентября. Хотя, согласно заявлению Минфина США, они направлены на предприятия ВПК, но по факту касаются всех российских корпоративных заказчиков. Заметим, что под запретом поставки сервисов даже частным лицам, если таковые захотят приобрести софт для проектирования или услуги ИТ-консалтинга.</p> <p>Однако остается открытым вопрос правоприменения. Например, попадают ли под категорию запрещенных ИТ-услуг обновления Windows? А как быть с апдейтами драйверов к «железу» и к микропрограммному обеспечению? Останется ли легальной предустановка Windows на компьютеры, собираемые в РФ? А активация Windows на поставляемых в РФ китайских компьютерах? Таких вопросов много, ответов на них пока нет. Также можно лишь предполагать, как ситуация — в том числе, и в плане правоприменения — будет изменяться, причем и от введения новых санкций, и в ходе естественного развития ситуации.</p> <p>Новая волна санкций, безусловно, привлечет внимание российских корпоративных заказчиков к проблемам обеспечения санкционной устойчивости. Причем для этого совсем не обязательно импортозамещение, многие продолжают искать и находить пути для использования глобальных программных продуктов, которые пока остаются не только более привычными, но и более функциональными.</p> <p>Но будут ли у российских вендоров ресурсы, достаточные для развития собственных продуктов? Пик закупок ПО от локальных производителей пройден, широкомасштабный выход на сопредельные рынки пока не состоялся, господдержку сектора планируют уменьшать, как <a href="https://www.interfax.ru/spief2024/965824">сообщает</a> «Интерфакс», но эти вопросы уже не имеют отношения к новому пакету санкций.</p> В очередном пакете санкций, вводимых в отношении экономики РФ, на первый взгляд, нет ничего принципиально нового. Рассмотрим по пунктам озвученное … message iSimpleLab внедрила в НКО «Истина» платформу ДБО на СУБД Digital Q.DataBase от «Диасофт» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177750 Thu, 13 Jun 2024 12:06:06 +0300 <p>Специалисты iSimpleLab завершили первый этап внедрения платформы дистанционного банковского обслуживания (ДБО) iSimpleBank 2.0 для корпоративных клиентов НКО «Истина». Компания iSimpleLab первой среди российских разработчиков промышленных решений ДБО реализовала проект на импортонезависимой СУБД Digital Q.DataBase от «Диасофт».</p> <p><strong>Алексей Колесников</strong>, коммерческий директор iSimpleLab, поделился: «Благодаря использованию платформы iSimpleBank 2.0 клиенты НКО „Истина“ получили самые современные и защищенные инструменты дистанционного банковского обслуживания. В дальнейшем функционал дистанционных каналов для клиентов НКО будет расширен за счет запуска новых сервисов, а также альтернативных способов взаимодействия клиентов с НКО в соответствии с бизнес-моделью организации».</p> <p>«Нашей целью был запуск в промышленную эксплуатацию всех программных продуктов, необходимых для деятельности НКО, с нуля всего за 3 месяца. В ходе проекта в организации был установлен ряд программных продуктов от „Диасофт“ и ДБО iSimpleBank 2.0. В результате программные продукты работают на СУБД Digital Q.DataBase и мы используем полностью импортонезависимое программное обеспечение», — добавил <strong>Евгений Жижин</strong>, директор по цифровизации НКО «Истина».</p> <p>Техническое взаимодействие команд iSimpleLab и компании «Диасофт» обеспечило успешный запуск в промышленную эксплуатацию платформы ДБО на СУБД Digital Q.DataBase. Внедрение iSimpleBank 2.0 было выполнено в установленные сроки, в настоящее время платформа ДБО используется заказчиком для обслуживания клиентов — юридических лиц.</p> <p><strong>Николай Макаревич,</strong> директор департамента «Экономика данных», член правления компании «Диасофт», отмеетил: «Интеграция платформы ДБО iSimpleBank 2.0 и СУБД Digital Q.DataBase прошла в штатном режиме, мы не встретили никаких сложностей в ходе реализации проекта. Совместимость наших решений подтверждена на практике».</p> Специалисты iSimpleLab завершили первый этап внедрения платформы дистанционного банковского обслуживания (ДБО) iSimpleBank 2.0 для корпоративных … message Компания R-Vision расширяет бизнес https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177749 Thu, 13 Jun 2024 11:56:20 +0300 <p>Компания R-Vision объявила о расширении бизнеса и развитии нескольких новых направлений — решения для автоматизации ИТ, международное продвижение и технологическое партнерство со стартапами.</p> <p>Ключевой компетенцией компании R-Vision на протяжении 13 лет ее работы является разработка продуктов и технологии для построения центров мониторинга информационной безопасности (SOC, Security Operation Center) и в целом автоматизации процессов управления информационной безопасностью. Принятие решения о развитии ИТ-направления является закономерным шагом, направленным на представление заказчикам комплексного подхода по управлению ИТ и ИБ-процессами. </p> <p>«Мы продолжим обеспечивать комплексный подход в автоматизации процессов информационной безопасности — на всех этапах — от внедрения до последующего сервисного сопровождения наших заказчиков, а также будем развивать ИТ-направление в той части, где имеющиеся разработки и технологии могут быть применимы для решения актуальных задач. Речь в первую очередь идет об управлении ИТ-инфраструктурой (ITSM) и цифровизации смежных бизнес-процессов, — подчеркнул <strong>Валерий Богдашов</strong>, генеральный директор R-Vision. — Что касается информационной безопасности, то это остается нашей основной компетенцией и ключевым бизнес-фокусом и здесь мы видим хорошие перспективы для всей нашей продуктовой линейки. В прошлом году мы выпустили два новых решения R-Vision SIEM и R-Vision VM, которые дополнили экосистему R-Vision EVO. В части развития бизнеса, стратегическая цель — вывести компанию на лидирующие позиции и войти в ТОП- 5 ИБ-разработчиков на российском рынке».</p> <p>Интерес к технологиям R-Vision есть и со стороны зарубежных заказчиков, развитие данного направления в компании началось в прошлом году и уже сейчас компания начала заключать первые контракты. «Для нас выход на новые рынки, среди которых Ближний Восток и Африка, Южная Америка и Юго-Восточная Азия — это задел на будущее и перспективы стать глобальным игроком», — сделал акцент<strong> Александр Бондаренко, у</strong>чредитель компании.</p> <p>Дополнительные возможности для компании и ИБ отрасли в целом, топ-команда R-Vision видит и в развитии технологического партнерства. Эксперты компании уже несколько лет выступают менторами для стартапов — помогают найти продуктовую нишу, выстроить разработку, обучают команды продажам и маркетингу. «Для развития нашей экосистемы важен комплексный подход, когда задачи заказчика решаются эффективнее и выгоднее с финансовой точки зрения. Благодаря технологическому партнерству со стартапами мы можем предлагать клиентам большее количество вариантов решения их задач, — отметил <strong>Игорь Сметанев</strong>, учредитель компании. — Такая синергия интересна всем — стартапам это позволяет активнее развиваться, компании — пополнять портфель, увеличивать финансовые показатели и наращивать экспертизу, а также вносить свой вклад в развитие отрасли в целом».</p> Компания R-Vision объявила о расширении бизнеса и развитии нескольких новых направлений — решения для автоматизации ИТ, международное продвижение и … message В Петербурге на 10% выросли продажи гибких смартфонов https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177747 Thu, 13 Jun 2024 11:28:04 +0300 <p>ПАО «МТС» проанализировала российский рынок смартфонов. Петербург — в топе регионов, где больше всего покупают складные смартфоны. С января по май 2024 продажи этих гаджетов выросли на 10% в деньгах по сравнению с прошлым годом.</p> <p>У петербуржцев растет интерес к гибким смартфонам. Так, за пять месяцев 2024 года в Северной столице продали на 10% таких устройств в деньгах больше, чем в 2023. По мнению аналитиков, главный фактор роста продаж — расширение ассортимента, в первую очередь за счет китайских брендов. Например, на конец мая этого года насчитывалось уже 30 таких моделей на отечественном рынке. Также смартфоны с гибким экраном становятся более технологичными и доступными.</p> <p>Кроме Петербурга интерес к складным гаджетам вырос в Москве, Московской области, Татарстане, Свердловской области, Краснодарском и Красноярском краях. На эти регионы приходится более 50% от всех продаж по стране. Всего же россияне приобрели с января по май 2024 29 тыс. гибких смартфонов на сумму 2,9 млрд рублей — это больше, чем за аналогичный период 2023 года на 7% в штуках и на 16% в деньгах.</p> <p>Один из популярных брендов в категории складных смартфонов — HONOR (модель Magic V2). Флагман появился в России в феврале и за четыре месяца стал хитом продаж, что позволило войти в пятерку популярных производителей в этом сегменте. Стоимость смартфона составляла 179 990 рублей, однако с 31 мая в МТС она снизилась на 40 тыс. рублей до 139 990 рублей. Аналитики компании прогнозируют, что до конца этого года продажи модели могут вырасти более чем в два раза, что позволит HONOR войти в топ-3 производителей складных устройств. </p> <p>Самые продаваемые бренды гибких смартфонов в Санкт-Петербурге (в штуках):</p> <ul> <li> Samsung 51%</li> <li> Tecno 15%</li> <li> Huawei 12%</li> </ul> <p>С января 2024 года по май в России было продано 13,5 млн всех смартфонов на сумму 290 млрд рублей, что больше на 11% в штуках и на 28% в деньгах по сравнению с прошлым годом. </p> ПАО «МТС» проанализировала российский рынок смартфонов. Петербург — в топе регионов, где больше всего покупают складные смартфоны. С января по май … message Московский Политех оптимизирует процессы приемной кампании и трансформации обучения с помощью ИИ https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177746 Thu, 13 Jun 2024 11:24:05 +0300 <p>Московский Политех внедряет технологии искусственного интеллекта для трансформации ключевых процессов вуза — от приемной кампании до образовательной деятельности. Пилотные ИИ-проекты повысят эффективность работы университета и вывести качество услуг на новый уровень.</p> <p>Одна из ключевых инициатив — создание интеллектуального чат-бота для упрощения и ускорения коммуникации с абитуриентами. Чат-бот сможет самостоятельно отвечать на вопросы поступающих, используя базу знаний Московского Политеха. Это позволит существенно разгрузить сотрудников приемной комиссии и ускорить обработку запросов абитуриентов.</p> <p>«С помощью ИИ мы сможем сделать процесс приемной кампании значительно более эффективным и удобным для поступающих. Чат-бот, способный предоставить исчерпывающие ответы на типовые вопросы, повысит скорость и качество коммуникации с абитуриентами. А сотрудники приемной комиссии смогут сконцентрироваться на более сложных и нетривиальных задачах», — отметил проректор по цифровому развитию Московского Политеха <strong>Илья Красильников</strong>.</p> <p>Другое направление применения ИИ — генерация образовательного контента. Московский Политех в сотрудничестве с Яндексом запускает проект по использованию сервиса Yandex GPT для автоматизированного создания обучающих материалов и микрокурсов. Генеративная модель будет дообучена на профильном контенте вуза.</p> <p>«Генеративные модели — это прорывная технология, которая может совершить революцию в образовательном процессе. Мы ожидаем, что результаты нашего пилотного проекта с Яндексом продемонстрируют, как ИИ способен автоматизировать создание обучающих материалов, персонализировать контент под запросы студентов и сделать образовательный процесс более интерактивным и увлекательным. Это позволит вывести обучение на принципиально новый уровень», — подчеркнул Илья Красильников.</p> <p>Помимо внедрения ИИ, Московский Политех реализовал переход на единую университетскую платформу 1С для управления персоналом в филиалах. Это первый проект консолидации технологических платформ головного вуза и филиалов, который призван унифицировать HR-процессы, повысить прозрачность и эффективность управления кадрами во всех подразделениях университета.</p> Московский Политех внедряет технологии искусственного интеллекта для трансформации ключевых процессов вуза — от приемной кампании до образовательной … message MONT будет продвигать Модуль управления секретами ЦУП 2.0 от «АТ Консалтинг» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177745 Thu, 13 Jun 2024 11:18:29 +0300 <p>«АТ Консалтинг» и MONT подписали соглашение о сотрудничестве. Дистрибьютор будет продвигать на рынке инновационный продукт «АТ Консалтинг» — систему управления секретами и паролями ЦУП 2.0. Партнерство включает лицензионный договор и договор поставки.</p> <p>Соглашение о сотрудничестве «АТ Консалтинг» и MONT включает в себя два договора: лицензионный и на поставку. Первый дает право дистрибьютору распространять лицензии на использование ЦУП 2.0, второй — распространять сертификаты техподдержки, которая включает консультирование, обновление ПО, решение инцидентов и устранение уязвимостей. Также в рамках договора поставок принимаются запросы от клиентов на совершенствование функциональности продукта.</p> <p>«MONT завоевал репутацию надежного и эффективного партнера. Нам как вендору важно работать с лидерами рынка и соответствовать высоким стандартам. Соглашение позволит команде „АТ Консалтинг“ сосредоточиться на развитии продукта, доверяя дистрибьютору его продвижение. Мы рассчитываем на расширение каналов сбыта и увеличение числа успешных сделок. Планируем регулярно устраивать презентации ЦУП 2.0 для партнеров MONT, принимать участие в различных маркетинговых мероприятиях, собирать обратную связь, что поможет нам создавать еще более эффективное ПО и предлагать качественный сервис пользователям наших решений», — рассказал <strong>Денис Ковалев</strong>, директор направления информационной безопасности «АТ Консалтинг» («Росатом»).</p> <p>«Угрозы в сфере информационной безопасности сегодня беспрецедентно растут, так что партнерство с „АТ Консалтинг“ как никогда своевременно и актуально. MONT расширяет портфель своих услуг и теперь может предлагать партнерам импортонезависимый продукт класса Secret Management. Мы уверены в том, что наша совместная работа позволит значительно укрепить позиции отечественного ПО на российском рынке», — подчеркнул <strong>Михаил Шамарин</strong>, директор корпоративных решений компании MONT.</p> «АТ Консалтинг» и MONT подписали соглашение о сотрудничестве. Дистрибьютор будет продвигать на рынке инновационный продукт «АТ Консалтинг» — систему … message Корпорация ЭЛАР приняла участие в создании цифровых копий знаменитых коней Клодта https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177744 Thu, 13 Jun 2024 11:13:52 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР проводит новый этап оцифровки для Научно-исследовательского музея при Российской академии художеств.</p> <p>В рамках текущего проекта с помощью профессиональных планетарных сканеров уже оцифрована коллекция рисунка, представляющая как этапы развития рисовальной школы в России, так и ценнейшее собрание западноевропейского рисунка <nobr>XVII-XVIII вв.,</nobr> приобретенного для начала обучения рисованию в Императорской Академии художеств. </p> <p>«Также проводится фотофиксация собрания скульптуры. Это наглядные пособия Академии художеств по истории и развитию скульптуры, начиная с Древнего Египта и по эпоху Возрождения, — рассказывает «Специалист по Видео-графическому банку данных ФГБУК „Научно-исследовательский музей при Российской Академии художеств“ <strong>Марина Хартанович</strong>. — Особую ценность представляют оригинальные работы известных скульпторов Н.С. Пименова, М.М. Антокольского, В.А. Беклемишева, П.К. Клодта, Ф.П. Толстого, В.В. Лишева, П.П. Трубецкого, М.Г. Манизера, Б.Я. Воробьева».</p> <p>Цифровые копии уже созданы, например, для конных статуй Клодта, которые хранятся в музее. «Петр Клодт — офицер-артиллерист, был вольнослушателем Императорской Академии художеств по классу скульптуры. Его скульптуры коней на Аничковом мосту не оставляют равнодушными жителей и гостей Санкт-Петербурга», — говорит Марина Хартанович. </p> <p>Интерес для коллекционеров и библиофилов представляет книжная графика работы К.А. Сомова, Л.С. Бакста, И.Я. Билибина: обложки книг, календари, афиши, либретто. </p> <p>Цифровые копии фонда рисунка были опубликованы в каталоге Русский рисунок XVIII века. Полный каталог собрания. СПб.6 НИМ РАХ, 2023 г.</p> <p>Материалы сайта востребованы у учащихся художественных учебных заведений, родственников выпускников Академии художеств, краеведов и самой широкой аудитории. </p> Корпорация ЭЛАР проводит новый этап оцифровки для Научно-исследовательского музея при Российской академии художеств. message Авито Работа: большинство россиян готовы заранее откладывать деньги для обеспечения себя после выхода на пенсию https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177743 Thu, 13 Jun 2024 10:57:52 +0300 <p>Авито Работа опросила 10 000 россиян, чтобы узнать, как они предпочитают накапливать сбережения. Исследование показало, что 61% опрошенных, не являющихся пенсионерами, готовы заранее откладывать деньги, на которые они будут жить после выхода на пенсию. При этом 60% россиян не слышали о программе долгосрочный сбережений (ПДС). Это добровольная программа действует с 1 января текущего года и позволяет гражданам России накопить сбережения путем перечисления взносов в негосударственные пенсионные фонды. НПФ в свою очередь инвестируют эти деньги и осуществляют выплаты вкладчикам при наступлении предусмотренных оснований.</p> <p>Только 15% опрошенных россиян отметили, что уже знают про ПДС, 26% — что-то слышали, 36% не знают, но хотели бы узнать подробнее, а 24% не знают и не интересуются этой темой. Интересно, что чаще других возрастных групп осведомлены о программе молодые россияне <nobr>18-24</nobr> лет (18%). Чаще других возрастных групп что-то слышали о программе 31% респондентов в возрасте старше 65 лет и столько же — от 55 до 64 лет, а также 29% россиян от 45 до 54 лет.</p> <p>30% опрошенных россиян отметили, что хотели бы вступить в программу ПДС, среди них больше мужчин (31% против 29% женщин) и респондентов в возрасте <nobr>18-24</nobr> лет (37%), <nobr>25-34</nobr> лет (37%) и <nobr>35-44</nobr> лет (33%). </p> <p>Среди тех респондентов, которые еще не вышли на пенсию, 25% согласны с тем, что смогут накопить на пенсию, которая обеспечивала бы им привычный уровень потребления. Однако в среднем россияне оценивают свое согласие с утверждением на 5 из 10, причем молодежь оказалась более оптимистичной — эта оценка у молодых респондентов <nobr>18-24</nobr> лет выше, чем у других (около 6 баллов из 10). </p> <p>Значительная часть (41%) россиян, которые еще не вышли на пенсию, считают, что формировать финансовую подушку надо более, чем за 15 лет до наступления пенсии. Копить на финансовую подушку за 10 лет до пенсии считают оптимальным 15% участников опроса, за 15 лет — 14% опрошенных.</p> <p>При этом, согласно результатам опроса, россияне в основном предпочитают низкорисковые инструменты для получения пассивного дохода. Так, 48% опрошенных считают, что вклад в банке — наиболее предпочтительный способ получения пассивного дохода. Такое мнение чаще разделяют респонденты старшего возраста — 65+ лет (63%), <nobr>55-64</nobr> года (57%), <nobr>45-54</nobr> года (51%). </p> <p>31% респондентов предпочли бы сдавать в аренду недвижимость, автомобиль и технику. Такой способ отметили 37% респондентов в возрасте <nobr>25-34</nobr> лет и 35% — в возрасте от 35 до 44 лет.</p> <p>Открытие собственного бизнеса или приобретение доли в бизнесе как способ получать пассивный доход рассматривают 23% россиян. Чаще это молодежь <nobr>18-24</nobr> лет (35%) и <nobr>25-34</nobr> лет (28%). </p> <p>Покупку ценных бумаг и криптовалюты предпочитают соответственно 20% и 9% респондентов. Из назвавших эти способы оказалось 23% молодых россиян от 18 до 24 лет, которые собираются покупать ценные бумаги, и 16% россиян такого же возраста, предпочитающих купить криптовалюту.</p> Авито Работа опросила 10 000 россиян, чтобы узнать, как они предпочитают накапливать сбережения. Исследование показало, что 61% опрошенных, не … message Tele2 внедрила отечественные решения анализа трафика для противодействия телефонному мошенничеству https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177742 Thu, 13 Jun 2024 10:51:04 +0300 <p> Tele2 завершил замену иностранного решения для защиты SMS-трафика на отечественный продукт. Компания установила систему SMS FW от российского разработчика <nobr>X-Labs.</nobr> Тем самым Tele2 дополнила аналогичный модуль для анализа голосового трафика от того же поставщика. Возможность одновременного анализа двух потоков данных позволяет строить более эффективную защиту клиентов от мошенников. Сейчас в сутки Tele2 блокирует около 1,2 млн мошеннических SMS и 1 млн несанкционированных вызовов.</p> <p>Внедрение технологического решения <nobr>X-Labs</nobr> позволяет реализовать стратегический план <nobr>2023-2024 гг. по переходу</nobr> на отечественные продукты для анализа трафика в режиме реального времени и противодействовать телекоммуникационному мошенничеству. </p> <p>Отечественный модуль для анализа SMS-трафика помогает блокировать мошеннические рассылки. В рамках борьбы с нелегальными рассылками и социальным инжинирингом за сутки на сети Tele2 в среднем блокируется порядка 1,2 млн несанкционированных SMS.</p> <p>Несмотря на активное использование мессенджеров, абоненты продолжают обращаться к SMS-сервису для общения и решения бизнес-задач. По этой причине данный канал коммуникации все еще остается актуальным для рассылки мошеннических SMS. Например, злоумышленники отправляют текстовые сообщения, чтобы обманным путем заставить абонентов поделиться личной информацией. Они побуждают клиента перейти по ссылке, ведущей на вредоносный веб-сайт с целью получения мошенниками доступа к аккаунту абонента. Существует множество и других типов SMS-мошенничества, но все они преследуют одну цель — заставить своих жертв поделиться конфиденциальной информацией.</p> <p>Для защиты абонентов в части голосового трафика Tele2 ранее внедрила модуль <nobr>X-Labs,</nobr> обеспечивающий выполнение требований закона об обязанности операторов подключиться к единой антифрод-платформе (ФЗ-319). Это позволило компании присоединиться к государственной системе ИС «Антифрод». Она обеспечивает верификацию трафика и блокировку мошеннических вызовов с подменой вызывающего номера, маскирующихся под российских операторов связи, государственные органы и финансовые учреждения. Число заблокированных вызовов составляет 1 млн в сутки, а на пиках мошеннической активности достигает 1,5 млн.</p> <p>Используя разработку, Tele2 не только повышает безопасность собственных клиентов, но и предлагает операторам связи РФ верификацию голосовых вызовов. Мошенническая активность часто проявляется одновременно на SMS- и голосовом трафике, поэтому возможность одновременного анализа двух потоков данных позволяет строить более эффективную защиту.</p> <p><strong>Жанна Бурцева</strong>, руководитель департамента гарантирования доходов и противодействия телекоммуникационному мошенничеству в Tele2, поделилась: «Сочетая два решения одного вендора, мы развиваем комплексный подход для предотвращения мошенничества и социальной инженерии в сторону своих абонентов. Новое решение не просто всесторонне защищает наших клиентов. Его важное преимущество — не только уход от технологической зависимости от иностранных разработчиков, но и развитие собственной экспертизы в данном направлении, а это крайне важный фактор устойчивости операторов в текущих условиях».</p> Tele2 завершил замену иностранного решения для защиты SMS-трафика на отечественный продукт. Компания установила систему SMS FW от российского … message Более трети российских компаний оценивают свою цифровую стратегию как недостаточно эффективную https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177741 Thu, 13 Jun 2024 10:33:51 +0300 <p>Компания Comindware продолжает анализировать предварительные результаты второго всероссийского исследования готовности бизнеса к цифровой трансформации. Исследование охватило множество российских компаний из различных отраслей экономики.</p> <p>Согласно полученным данным, 34,2% российских компаний считают, что их цифровая стратегия реализуется недостаточно эффективно, а еще 10,5% оценивают ее как совершенно неэффективную. При этом только 18,4% организаций полностью удовлетворены результатами своей цифровой трансформации. </p> <p>«Такие цифры свидетельствуют о том, что многие компании все еще находятся в начале пути к цифровой зрелости, — отмечает <strong>Игорь Простоквашин</strong>, ведущий аналитик Comindware и руководитель исследования. — Недостаточная эффективность цифровых стратегий может быть связана с целым рядом факторов, от неправильного выбора приоритетов и КПЭ до отсутствия необходимых компетенций и ресурсов для их реализации». </p> <p>Исследование также показало, что в 39,5% компаний более 90% сотрудников обладают необходимыми цифровыми навыками. Однако в 21,1% организаций этот показатель составляет менее 50%, что может значительно замедлять процессы цифровой трансформации. </p> <p>По словам аналитиков, наличие у сотрудников цифровых компетенций — ключевой фактор успеха цифровой трансформации. Компаниям необходимо инвестировать в обучение и развитие персонала, чтобы обеспечить наличие необходимых знаний и навыков для работы с новыми технологиями и инструментами. </p> <p>Еще одним важным выводом стала высокая доля времени, которое сотрудники тратят на выполнение рутинных задач. В 39,5% компаний это занимает от 50% до 75% рабочего дня, а в 28,9% — от 25% до 50%. Эксперты Comindware отмечают, что автоматизация рутинных процессов может значительно повысить эффективность работы и ускорить цифровую трансформацию бизнеса. </p> <p>«Когда сотрудники тратят большую часть своего времени на рутину, у них остается мало возможностей для творчества, инноваций и работы над стратегическими задачами, — говорит Игорь Простоквашин. — Внедрение low-code платформ, таких как Comindware Business Application Platform, позволяет быстро и без привлечения программистов автоматизировать процессы любой сложности, высвобождая время сотрудников для более важных и ценных задач». </p> Компания Comindware продолжает анализировать предварительные результаты второго всероссийского исследования готовности бизнеса к цифровой … message «Узбекинвест» работает на автоматизированной системе обработки заявок входящего перестрахования от GlowByte https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177740 Thu, 13 Jun 2024 10:19:51 +0300 <p>Компания «Узбекинвест» совместно с ИТ-партнером GlowByte запустила проект по автоматизации процесса рассмотрения рисков входящего корпоративного перестрахования с применением функции искусственного интеллекта, включающий парсинг интернет-ресурсов. Об этом сообщили представители GlowByte.</p> <p>Информационная система Uzbekinvest Reinsurance Automation Platform, разработанная и внедренная специалистами GlowByte, использует автоматизированный сбор и структурирование информации интернет-ресурсов для поиска дополнительных данных о рисках, предполагаемых и уже принятых в перестраховании. </p> <p>Решение позволяет ускорить обработку заявки более чем в три раза, снизить количество ошибок при заполнении формы, а также повысить точность оценки риска. Кроме того, система автоматизирует информационный обмен с клиентами и партнерами, андеррайтинг рисков, принимаемых на перестрахование, контроль и взыскание дебиторской задолженности, анализ портфеля и формирование отчетности.</p> <p>Автоматизированная обработка заявок осуществляется с помощью языковых моделей: DeBERTa (алгоритм понимания естественного языка) — для заполнения полей формы по письму, LLama — для Zero-shot оценки рисков природных бедствий, — и специально разработанных сервисов интеграции с почтовыми серверами и информационными системами «Узбекинвеста».</p> <p><strong>Евгений Чернобуров</strong>, руководитель страховой практики компании GlowByte, сказал: «Наш большой, поэтапный проект цифровизации в „Узбекинвесте“ начался еще в 2023 году, сейчас мы приступили к очередной фазе — успешно запустили разработанную систему по автоматизации обработки заявок на перестрахование. Если раньше нашему партнеру приходилось вручную разбирать письма на электронной почте и формировать заявку на перестрахование, в том числе самостоятельно заполнять формы и оценивать риски природных бедствий в заданном регионе, то сейчас заявка из письма заполняется автоматически, при этом сразу происходит верхнеуровневая оценка риска. Это значительно экономит ресурсы бизнеса и повышает качество обработки заявки. Аналогов системе, разработанной GlowByte для „Узбекинвеста“, на данный момент ни в РФ, ни в СНГ нет».</p> <p><strong>Рустам Азимов</strong>, генеральный директор «Узбекинвеста», сказал: «До GlowByte мы предпринимали попытки с рядом других компаний внедрить в „Узбекинвесте“ искусственный интеллект. Эти попытки не увенчались успехом. И только с GlowByte мы смогли добиться поставленных целей, так качественно развить и продолжать развивать проект цифровизации. Все это благодаря мобилизованности ресурсов нашего ИТ-партнера, широкой экспертизе и профессионализму руководства. Сегодня 90% наших клиентов проходит проверку через скоринговую систему с использованием искусственного интеллекта Talys.SDE — этот проект мы реализовали на исходе 2023 года, теперь же нам удалось успешно внедрить платформу, использующую парсинг интернет-ресурсов, что позволяет нам по всем потенциальным клиентам с внешнего рынка, которых предлагают к перестрахованию крупные игроки, немедленно получить достоверную информацию и немедленно принять решение. Именно эта система позволяет нам увеличить количество обрабатываемых заявок минимум в 3 раза». </p> <p>«Узвекинвест» планирует развивать систему Uzbekinvest Reinsurance Automation Platform. Предполагается несколько вариантов, в том числе дообучение моделей на документах из предметной области, использование метода RAG в качестве модели контекста из базы знаний страховщика либо подключение внешних источников данных для повышения точности оценки риска за счет использования профильных данных.</p> Компания «Узбекинвест» совместно с ИТ-партнером GlowByte запустила проект по автоматизации процесса рассмотрения рисков входящего корпоративного … message SuperJob: знакомиться на Госуслугах готовы только 23% экономически активных россиян https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177738 Thu, 13 Jun 2024 10:10:41 +0300 <p>Положительных и отрицательных отзывов о знакомствах в интернете среди россиян примерно поровну, а вот с предложением открыть дейтинг-сервис на Госуслугах согласились только 23%. В опросе сервиса Superjob.ru приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Мнения россиян по поводу возможности знакомств в интернете разделились поровну: каждый второй россиянин относится к такому способу положительно или скорее положительно, столько же — однозначно или скорее отрицательно. </p> <p>Ранее депутат Госдумы <strong>Виталий Милонов</strong> предложил открыть на Госуслугах раздел для знакомств с целью создания пары. Только 23% россиян поддерживают данную инициативу. 41% категорически против: «Незачем засорять Госуслуги»; «Для этого есть социальные сети и приложения»; «Депутаты должны решать государственные вопросы». </p> <p>Характерно, что именно те категории граждан, которые чаще одобряют интернет-сервисы знакомств (мужчины и россияне с зарплатой от 100 тысяч рублей), больше всего возмущаются идеей открытия дейтинг-раздела на Госуслугах.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 372<br/> Время проведения: 27 мая — 10 июня 2024 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Положительных и отрицательных отзывов о знакомствах в интернете среди россиян примерно поровну, а вот с предложением открыть дейтинг-сервис на … message РУССОФТ на ИТ-завтраке ПМЭФ-2024 «Инновационная экономика: от цифры к данным...» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177700 Thu, 13 Jun 2024 00:00:00 +0300 <p>РУССОФТ стал одним из организаторов традиционного ИТ-завтрака «Инновационная экономика: от цифры к данным, от технологического суверенитета к технологическому лидерству», прошедшего в рамках Петербургского международного экономического форума. В нем приняли участие представители крупнейших ИТ-компаний, федеральных органов исполнительной власти, а также экспертного сообщества. </p> <p><strong>Максут Шадаев, </strong>Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, выделил 5 основных направлений, которые волновали представителей ИТ-отрасли на мероприятии и по которым необходимо работать в ближайшем будущем. </p> <p>Первое — это взаимодействие с участниками рынка. ИЦК уже начали такую работу, обеспечивая горизонтальное взаимодействие между заказчиками и разработчиками. Однако остаются вопросы, связанные с коммерциализацией и стандартами. Интеграторы играют важную роль в поддержании качества и доступности лучших практик. Максут Шадаев отметил, что в рамках ИЦК необходимо сформулировать стандарты с учётом международного опыта. Без должной организации этого процесса крупные заказчики и разработчики могут столкнуться с трудностями в цифровой трансформации своих отраслей. </p> <p>Второй крупный блок касается производителей компьютерного и телекоммуникационного оборудования. Министр рассказал, что сейчас активно обсуждается предоставление льготных кредитов и других мер поддержки в рамках нового национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства». </p> <p>Третий важный аспект — экспорт. Планируется, что в рамках нового нацпроекта предусмотрены средства, благодаря которым с 2025 года начнется реальная поддержка экспорта. Предусмотрены две основные меры: финансирование участия в мероприятиях и льготные кредиты для заказчиков.</p> <p>Четвертая тема — образование. Максут Шадаев одобрил идею поощрения специалистов отрасли, работающих в вузах, а также предложил создать систему нематериальных мер поддержки для таких преподавателей. Также необходимо увеличить количество бюджетных мест в вузах не только для российских, но и для иностранных студентов с ИТ — это станет одним из инструментов экспорта российского образования и технологий. </p> <p>Актуальными остаются вопросы безопасности. Ситуации кражи персональных, в особенности банковских данных, требуют системных решений, и существует множество простых мер, которые помогут снизить уровень мошенничества и повысить безопасность. Планируется дальнейшее обсуждение обеспечения мер безопасности с Банком России и оперативное их внедрение.</p> <p>Модератор дискуссии <strong>Сергей Гребенников,</strong> директор РАЭК, отметил: «ИТ-завтрак — уникальная площадка для диалога бизнеса и государства, которая более 10 лет доказывает свою эффективность. Сегодня мы обсудили роль бизнеса в экономике данных, технологии, которые будут востребованы в ближайшем будущем, а также потребности бизнеса в эпоху беспрецедентных мер поддержки со стороны государства».</p> <p>Начальник Управления Президента РФ по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи <strong>Татьяна Матвеева,</strong> отметила: «Сегодня было поднято очень много правильных вопросов. Все основные тренды и вызовы, которые ставят перед отраслью, были обозначены. Это и импортозамещение, и экспорт, и искусственный интеллект, и, соответственно, развитие микроэлектроники. Мне бы хотелось еще раз сконцентрировать внимание на вопросах, связанных с информационной безопасностью, и на том, какое давление сейчас испытывает наше государство извне. И в данном контексте защита персональных данных — это в первую очередь защита наших граждан, особенно молодежи и детей. Мы все должны думать об интересах нашей страны и граждан. Здесь прозвучала фраза о том, что мы внедряем те технологии, которые делают наших людей счастливее. Мне хочется присоединиться к этим словам. Мы должны создавать технологии, учитывая интересы общества, для научно-технологического развития нашей страны. Мы всегда готовы обсуждать проблемные вопросы с отраслью для поиска совместных решений».</p> <p>Председатель комитета Государственной Думы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи <strong>Александр Хинштейн </strong>прокомментировал несколько инициатив, озвученных в рамках ИТ-завтрака. Так, он отметил, что онлайн-регистрация доменных имен — правильная инициатива, и пообещал, что в ближайшее время сможет заняться ее реализацией. Также в рамках выступления он затронул проблему обработки персональных данных: «Сегодня также прозвучал еще один очень важный вопрос — многие операторы персональных данных не в состоянии качественно защищать данные граждан, и это объяснимо, поскольку с формальной стороны, согласно закону, оператором персональных данных является любой, кто их обрабатывает. Если в стране более 5 млн юридических лиц, включая ИП, то каждый из них является оператором персданных, не говоря уже про детские сады, школы, гостиницы. Очевидно, что половина из этих операторов не смогут качественно защитить эти данные пользователей. В связи с этим, совместно с Роскомнадзором и Минцифры готовится проработка — мы предлагаем ввести категорию спецоператоров обработки персональных данных».</p> <p>Он подчеркнул, что процессы цифровизации, происходящие в обществе, не должны переходить из крайности в крайность: «По поводу оказания онлайн-услуг нотариата — понимаю желание максимально цифровизировать нашу жизнь, но хочу напомнить, что нотариус должен не только удостовериться в личности лица, чьи действия он заверяет, но еще и убедиться в том, что эти действия осуществляются без давления. Сделать это в удаленном доступе невозможно. При всем желании максимальной цифровой трансформации мы должны понимать, что все же останутся сферы, где без офлайн-контакта результата может и не быть».</p> <p>В своей речи он также отметил важность взаимодействия отрасли и образовательных учреждений в построении передового кадрового потенциала страны: «Здорово, что в рамках ИТ-завтрака прозвучало много слов про подготовку специалистов и про ИТ-образование. Эта тема, которую мы обсуждаем достаточно подробно. Рад, что наши мысли тут совпадают. У нас действительно происходит отрыв образования от практики — избежать этого можно максимально интегрировав отрасль в процесс. Наша мечта — создать вокруг каждого из ВУЗов, которые готовят ИТ-специалистов, крупный консорциум из участников рынка по направлениям цифрового контура России. Мы видим участие игроков ИТ-рынка в развитии материально-технической базы ВУЗов, совместных разработок, в построении и развитии инновационных центров».</p> <p><strong>Валентин Макаров, </strong>президент РУССОФТ, определил основные успехи ИТ-индустрии и направления для дальнейшего развития: «За прошедший год наша индустрия активно замещала рынки, оставленные западными конкурентами. И одновременно выводила создаваемые продукты и технологии на дружеские рынки. Нам необходимо продолжать взаимодействовать с государством, чтобы усилить достигнутый эффект. Наибольший интерес для дружественных стран представляет опыт России по обеспечению инфобезопасности и цифрового суверенитета. Индия, другие страны БРИКС ждут наши доверенные платформы безопасности, на основе которых можно строить любые ИТ-системы. И самое главное — свойство доверенности дает нашим партнерам гарантию того, что их ИТ-системы никто не сможет отключить или взломать.</p> <p>Второе направление — передовые технологии. Первостепенным здесь является искусственный интеллект, который постепенно внедряется во все сферы экономики. Особенно нуждается во внимании промышленный ИИ — эти решения ждут на местах ИТ-директора для дальнейшей оптимизации процессов производства. Другим критическим направлением является комбинация квантовой и постквантовой криптографии, которая и позволит подняться на принципиально новый уровень инфобезопасности, на котором мы можем строить киберфизические системы без участия человека, будь то беспилотный транспорт, умная энергетика, телемедицина или распределенное цифровое производство. То есть все то, что являются основой Нового технологического уклада. </p> <p>Отрасль уже двигается в правильном направлении, и для ускорения нужны финансовые инструменты, которые будут способствовать успешному выходу на экспортные рынки, создавая конкурентные преимущества для разработчиков в России и наших странах-партнерах». </p> <p>По словам генерального директора АНО «Цифровая экономика» <strong>Сергея Плуготаренко, </strong>Россия находится в уникальной ситуации, когда нужно одновременно двигаться в обе стороны технологического развития: заменять более недоступные технологии и внедрять новые: «Техлидерство — следующий этап осмысления задач и возможностей. „Сделано в России — для Мира“ — это то, к чему мы должны прийти в горизонте ближайших 10 лет. Технологическое лидерство не может быть замкнуто внутри страны — если мы посмотрим на все успешные международные примеры последних 40 лет (Япония, Корея, Малайзия, Китай, Израиль) — это страны, где промышленная и инновационная политика подталкивала компании к выходу на международные рынки, к глобальной конкуренции. Без этого технологического лидерства не достичь».</p> <p><strong>Алексей Фетисов,</strong> генеральный директор Холдинга Т1, выделил основные тренды, способствующие технологической кооперации: «Для эффективного роста ИТ-рынку необходимо развивать деловую и технологическую кооперацию сразу по нескольким направлениям. Во-первых, в банкинге, где потенциал для роста заложен в развитии взаимодействия между финансовыми организациями и другими участниками рынка с помощью OpenAPI/OpenBanking. Введение регуляторики в отношении OpenAPI откроет дорогу новым цифровым продуктам в финтехе. Во-вторых, создание единой национальной системы управления ресурсами. Реализация технологического лидерства в этой области лежит не в разработке единого решения от одного лидера, а в возможности объединения на общей платформе продуктов широкого круга разработчиков. И третий вектор, требующий кооперации, — развитие генеративного искусственного интеллекта и открытой архитектуры для Gen AI. Консолидация позволит российским разработчикам цифровых ассистентов интегрировать их друг с другом. Сейчас важно не просто оперативно создавать ИТ-решения для импортозамещения, а сразу заложить основу для последующего быстрого и бесшовного масштабирования ИТ-систем».</p> <p>Директор фирмы 1С <strong>Борис Нуралиев</strong> отметил, что вместе с активным ростом ИТ-отрасли, до сих пор актуальным остается вопрос дефицита кадров: «Государство многое сделало для увеличения количества специалистов, но важно уметь правильно использовать эти возможности. Сотни тысяч детей научились программированию благодаря таким государственным программам как Код Будущего. Также много детей обучили частные компании — 1С, Сбер, Яндекс. Этих детей важно доучить и вовлечь в индустрию. Если десять лет назад государство выделяло в ВУЗах 23- 27 тыс. бюджетных мест на ИТ-специальности в год, в этом году принято на бюджетные места 127 тыс. и еще 170 тыс. на цифровые кафедры — рост на порядок. Учитывая, что доцентов в десять раз больше не стало — это отличная возможность для отрасли направить своих представителей для обучения студентов и отбора лучших из них на стажировки. Есть намерение со стороны Минцифры стимулировать эти активности. Пока мы 1С это делаем на своем примере, и обязали своих франчайзи, которые хотят иметь статус 1С-ERP или 1С-Корп обучить хотя бы по 50 студентов в год, минимум по 5 взять на платные стажировки и если они за год сдадут сертификацию „1С:Специалист“, мы скомпенсируем партнерам половину фонда оплаты труда этих студентов. Государство делает большую работу по подготовке кадров, и нам, индустрии, тоже нужно внести свой вклад».</p> <p><strong>Михаил Сродных,</strong> генеральный директор СКБ Контур, рассказал о роли ЭДО в построении технологического лидерства России: «Интеграция межведомственного электронного документооборота и сервисов ЭДО позволит обеспечить бесшовный обмен документами между бизнесом и органами власти, значительно повысив функциональность и удобство использования ЭДО и для предпринимателей, и для госорганов. У нас уже есть опыт внедрения инструментов ЭДО в устоявшиеся цифровые системы: это трансграничный ЭДО, когда мы смогли обеспечить бесшовное взаимодействие между компаниями из разных стран — России и Китая. Уверен, интеграция МЭДО и сервисов электронного документооборота для бизнеса будет своевременным решением и обеспечит технологическое лидерство нашей страны».</p> <p><strong>Александр Егоров,</strong> генеральный директор «Рексофт», член правления РУССОФТ, подчеркнул необходимость объединения усилий всех заинтересованных сторон для создания конкурентных продуктов: «Экономика производства ПО связана с расходами на R&D, которые затем распределяются на широкую клиентскую базу, позволяя создавать конкурентные экономически эффективные продукты. Успешные проекты ПО требуют совместных усилий представителей вендоров, интеграторов, крупных заказчиков и поддержки регулятора. Крупные заказчики играют ключевую роль, определяя цели НИОКР и требования к индустриальным стекам, со-инвестируя, формируя внутренние рынки сбыта и поддерживая экспортные операции российских ИТ-компаний. Механизмы достижения этих целей должны включать индустриальные консорциумы и консолидацию спроса, партнерства с вендорами и интеграторами, а также развитие отдельной продуктовой экспертизы. Мы в „Рексофт“ уверены в эффективности такого подхода и реализуем проект по коммерциализации линейки индустриального ПО для горнодобывающей индустрии в ИЦК Металлургия. Тиражирование этого опыта на другие отрасли, позволит создать реально конкурентные продукты, увеличивать объем экспорта ИТ».</p> <p><strong>Илья Сивцев,</strong> генеральный директор «Группы Астра», выделил необходимые меры поддержки: «Мы видим серьезные возможности роста в сегменте комплексной работы с данными. У нас уже есть готовые высокопроизводительная машина баз данных Tantor XData, ПАК для построения защищенного частного облака (то самое коробочное решение), ПАК системы резервного копирования ПАК СРК RuBackup.</p> <p>Но для формирования в целом большого парка программно-аппаратных комплексов и их эффективной поставки в инфраструктуры текущих заказчиков требуется серьезное оборотное кредитование. В данный момент все программы поддержки, в том числе льготное кредитование и субсидирование, для разработчиков ПАК недоступны. Мы бы хотели актуализировать эту проблему, поскольку самый оптимальный сценарий закупки в данном случае — вариант „try and buy“, который возможен только при наличии достаточного парка устройств, требующего значительных инвестиций. И мы говорим именно про формат льготного возвратного кредитования».</p> <p><strong>Лев Матвеев, </strong>председатель совета директоров «СёрчИнформ», поделился новыми форматами работы компании, а также определил основные направления, нуждающиеся в поддержке: «Причины массовой незащищенности российских компаний и государственных организаций от рисков информационной безопасности — дефицит ИБ-специалистов, низкий уровень внедрения полноценного комплекса ИБ-средств. Необходимо современное, быстрое, качественное, но при этом доступное решение. Именно поэтому в 2019 году мы вывели на рынок сервис ИБ, а в 2023 запустили франшизу. Сегодня у нас 92 партнера в 19 регионах РФ. Услуга решает проблему недостатка защитных средств и специалистов: аутсорсер внедряет ПО, настраивает, мониторит ситуацию и предоставляет заказчику отчеты. Предотвращает и расследует инциденты. Так инфобез становится доступен для организации любого размера и отрасли.</p> <p>Но нам необходима поддержка государства: если создавать Центры ИБ-аутсорсинга на государственном уровне, хотя бы просто под свои же структуры — защита от внутренних угроз в стране выйдет на качественно новый уровень. Наладив эталонную защиту в российских компаниях и государственных учреждениях, наша страна может захватить технологическое лидерство в области внутренней ИБ и стать экспортером информационной безопасности».</p> <p><strong>Дарий Халитов, </strong>старший Вице-Президент по ИТ «Ростелекома», подчеркнул: «Мы оперативно взаимодействуем и с регулятором, и сообществом. И видим, что одна из ключевых проблем на горизонте 2030 года для бизнеса — отсутствие предпосылки к тому, что затраты на цифровизацию снизятся, наоборот мы исходим из того, что косты на цифровизацию будут только расти. Динамика рынка труда информационно-коммуникационных технологий на горизонте 30 года такова, что можно ожидать увеличения расходов на зарплаты в связи с растущим спросом на специалистов данной отрасли. И к сожалению, у многих из наших заказчиков, в том числе крупных, кто отвечает за ту или иную сферу бизнеса, но при этом тоже цифровизируется, возникает проблема выпадающих доходов — косты на цифровизацию растут, а выручка может и не расти такими темпами.</p> <p>В связи с этим появляется вызов — переход на новый этап, когда мы говорим не столько про цифровую трансформацию, сколько про AI-трансформацию, которая подразумевает существенный пересмотр внутренних бизнес-процессов, с фокусом на хайповые ИИ-технологии. С позиции наших заказчиков, мы находимся в моменте, когда мы должны инвестировать в новое, создавать инфраструктуру для передовых решений, а с другой стороны, мы занимаемся задачами импортозамещения в части legacy компонент и построения технологического суверенитета. Поэтому мы уже не просто импортозамещаемся, мы внедряем принципиально новые решения с новыми технологиями для повышения производительности труда и эффективности бизнес-процессов».</p> <p><strong>Антон Думин,</strong> начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций, ПАО «Газпром нефть», выделил партнерство как основную модель развития для компании: «За последние два года мы выстроили другую, немного измененную модель взаимодействия с игроками рынка, основанную на партнерстве. Партнерство предполагает совместное развитие продуктов. Данное взаимодействие уже сейчас дает плоды, в том числе, в рамках Комитета по тестированиям и апробациям при Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования. Мы собираем требования, приоритизируем и отдаем вендорам. Сегодня на ИТ-завтраке присутствуют компании, которые нам в этом очень помогают. Данное партнерство никак не влияет на самостоятельный путь вендоров. Но есть еще и другая сторона — когда крупные игроки создают самостоятельные решения, регулируемые индустриальными центрами компетенции для закрытия белых пятен в индустриальном ПО. Эти разработки являются частью ландшафта компаний, но при этом мы договариваемся, чтобы ими обмениваться с другими участниками рынка».</p> <p><strong>Дмитрий Григорьев, </strong>генеральный директор ЦИАН, отметил: «Сфера недвижимости — это цифровая зрелая отрасль, одна из наиболее высокотехнологичных сфер. Уже сейчас она работает как система бесшовных коммерческих и государственных услуг. Только через нас в онлайне проходит 20 тыс. сделок каждый месяц — это в среднем по сделке каждую минуту. И это в 6 раз быстрее, чем офлайн. А ипотечное финансирование в онлайн в 22 раза быстрее. В прошлом году мы получили статус финансовой платформы и верим, что в ближайшем будущем все процессы, связанные с недвижимостью, будут полностью бесшовными и осуществляться в онлайне. И всё это, конечно, было бы невозможно без участия Минцифры, без развития государства как платформы. Что нужно, чтобы мы не останавливались на достигнутом? Я бы выделил три вещи. Развитие сервисов пространственных данных (НСПД), чтобы мы могли отталкиваться от верифицированных реальных данных от государства для безопасности пользователей. Второе — развитие картографических сервисов. И третье — цифровизация юридических операций и их легитимность, чтобы любые виды сделок могли перейти в онлайн».</p> <p><strong>Александр Крайнов,</strong> директор по развитию искусственного интеллекта Яндекса: «Развитие технологий для нас не самоцель. Мы их развиваем для того, чтоб улучшать жизнь людей. У ИИ есть все шансы войти в топ технологий в пользе для человека. Поэтому регуляторика, стимулирующая развитие технологий и регуляторика, защищающая права людей — это одно и тоже. У людей должны быть и права, и возможности пользоваться передовыми достижениями прогресса».</p> <p>Директор Координационного центра доменов .RU/.РФ <strong>Андрей Воробьев</strong> подчеркнул, что в последние годы с расширением доменного пространства сохраняется тренд на увеличение числа угроз в Сети, связанных с противоправным использованием системы доменных имен, в частности, фишинга. Тренд не только российский, но общемировой, что подтверждается числом обращений, ежегодно и ежемесячно направляемых через систему «Доменный Патруль»: «Для защиты пользователей необходимо продвигать все возможные решения от инфраструктурных до организационных, от законодательных до саморегуляторных. Координационный центр планирует и дальше делать всё возможное в технических, организационных и образовательных направлениях для поддержания безопасности национальных доменных зон и всего интернета».</p> <p>Генеральный директор RU-CENTER <strong>Андрей Кузьмичев</strong> обозначил основные риски использования зарубежных решений: «Если говорить про пользователей в широком смысле, да, все движется в SaaS. Очень удобно, сервис под ключ. Знает ли пользователь, что под капотом у этого SaaS-сервиса? Где размещаются персональные данные его клиентов, которые он доверяет этому SaaS-сервису? В России, за рубежом, как они охраняются, кем обрабатываются, насколько они защищены? Нет, не знают. Мы посмотрели, взяли доменную зону RU, взяли те домены, которые хостятся за пределами Российской Федерации. 56% таких доменов — это SaaS-сервисы типа конструктора сайтов, „сайт для фотографа за 5 минут“ и прочее. Когда и в случае любых отключений, блокировок, добровольного ухода зарубежных игроков с нашего рынка, кто пострадает? Пострадают пользователи, которые де-факто даже не понимают о том, каким рискам они подвергаются».</p> <p>Организаторы мероприятия — Российская ассоциация электронной коммуникации (РАЭК), АНО «Цифровая экономика», РУССОФТ при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России.</p> РУССОФТ стал одним из организаторов традиционного ИТ-завтрака «Инновационная экономика: от цифры к данным, от технологического суверенитета к … message ИИ и безопасность: есть вызовы, есть возможности https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177663 Thu, 13 Jun 2024 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект проникает буквально во все сферы жизни и бизнеса — и интеграторам, на долю которых зачастую выпадает внедрение соответствующих инструментов в бизнес-процессы заказчиков, нередко приходится принимать на себя заботы в том числе и об информационной безопасности клиентских данных, доверяемых для обработки ИИ. Учитывая специфику реализации генеративных моделей, это может оказаться непростой задачей.</p> <p>Участники недавней конференции для поставщиков управляемых услуг IT Nation Secure во флоридском Орландо <a href="https://www.crn.com/news/channel-news/2024/connectwise-ceo-ai-is-making-its-way-through-our-business-bloodstream?itc=refresh">сетовали</a> на нехватку подлинно глубокой экспертизы в области ИИ: «За последние 12 месяцев искусственный интеллект совершил гигантский скачок — и, естественно, возникли ожидания, что и мы все одновременно эволюционируем из новичков в экспертов по этой области. К несчастью, ничего подобного не произошло; да и ожидать такого было попросту нереалистично».</p> <p>Основная проблема ИБ в приложении к ИИ — в том, что много десятилетий угрозы информационной безопасности предприятий были по большей части либо алгоритмическими (собственно вредоносный программный код, черви, трояны и проч.), либо социоинженерными (невнимательные и чрезмерно доверчивые сотрудники, подкуп, шантаж и иные старые добрые средства чисто межчеловеческих коммуникаций). Модели же искусственного интеллекта — точнее, генеративные системы машинного обучения — хотя и не доросли до человеческого уровня хитроумия, всё же действуют не по наперёд заданным алгоритмам. А это, в свою очередь, принципиально затрудняет машинный контроль над их деятельностью — даже отлично зарекомендовавшими себя в прошлом программными средствами. </p> <p>Недавний живой пример: ещё в апреле нынешнего года группа исследователей по ИБ опубликовала в издании Computer Science <a href="https://arxiv.org/abs/2404.08144">сообщение</a> о том, что передовые большие языковые модели, такие как GPT-4 (на ней основана наиболее актуальная версия популярного бота ChatGPT), дают в руки хакерам внушительный козырь. А именно — помогают эффективно эксплуатировать так называемые короткоживущие уязвимости (n-day vulnerabilities), от выявления которых до написания и исполнения злоумышленниками эксплуатирующего их вредоносного кода проходит чрезвычайно мало времени, иногда даже меньше суток. Такие бреши в периметре ИБ особенно опасны потому, что создание и установка «заплатки» для устранения выявленной угрозы — обычно дело довольно долгое. Так что образующимся окном возможностей часто пользуются злонамеренные хакеры — с большим ущербом для владельцев чувствительных данных.</p> <p>Упомянутые исследователи скормили дообученной особым образом GPT-4 описания полутора десятков известных короткоживущих уязвимостей критического характера — в том довольно скупом на детали виде, в котором такого рода записи размещаются в <a href="https://www.upguard.com/blog/cve">информационных бюллетенях CVE</a> (Common Vulnerabilities and Exposures). Описания эти указывают в общих чертах на выявленную проблему, но не позволяют понять, в каких именно строках кода и какие ошибки были допущены разработчиками. Точнее, <em>не давали</em> до появления новейших разновидностей генеративного ИИ: располагая всего лишь кратким CVE-описанием, специально дообученный чат-бот на основе GPT-4 в 7% случаев оказался способным воспроизвести успешную атаку на выявленную короткоживущую уязвимость — а если ему предоставляли детальное описание угрозы (в открытый доступ обычно не попадающее), то доля успешных атак взлетала до 87%.</p> <p>Та же группа исследователей в июне опубликовала продолжение своей работы, — <a href="https://arxiv.org/abs/2406.01637">показав</a>, что на основе больших языковых моделей современного уровня можно создать сложную систему агентов, которые будут заниматься многоуровневым планированием, распределением задач и подбором оптимальных инструментов для их исполнения. В результате такая многоагентная система оказывается почти втрое эффективнее стандартной одноагентной — а короткоживущие уязвимости, в свою очередь, начинают представлять для использующих различное ПО с веб-интерфейсми заказчиков ещё более серьёзную проблему, чем прежде.</p> <p>Впрочем, ИИ — орудие обоюдоострое: им могут пользоваться как злонамеренные хакеры, так и специалисты по ИБ, заботящиеся об усилении защиты периметра безопасности своей компании — либо компании-клиента, если речь идёт о предоставляющем услуги информбезопасности канальном партнёре. В любом случае, джинн уже выпущен из бутылки, и ИТ-каналу — равно как и заказчикам, разумеется — необходимо с этим считаться. Участники конференции IT Nation Secure, которых цитирует издание <em>CRN,</em> сравнивают нынешнее состояние рынка с эхо-камерой, что усиливает любые раздающиеся в ней звуки: новые достижения в области ИИ провоцируют новые вызовы по линии ИБ, для купирования которых необходимо дальнейшее развитие ИИ — и так без видимого предела.</p> <p>Физическая верхняя граница, конечно же, существует, — точнее, информационная. Так, по мнению ряда экспертов, для адекватной тренировки следующей прорывной генеративной модели (условной GPT-5) <a href="https://3dnews.ru/1102600/issledovateli-obespokoeni-nehvatkoy-dannih-dlya-obucheniya-ii-odnako-novie-metodiki-uge-v-razrabotke">потребуется информации больше, чем имеется на сегодня во всём Интернете целиком</a>, и каким образом закрывать этот разрыв — пока не ясно. Так или иначе, даже с учётом ограниченной доступности GPT-4 и её аналогов для российских заказчиков, порождаемые генеративными моделями дополнительные угрозы (и дополнительные же возможности) с точки зрения информационной безопасности нерационально сбрасывать со счетов. А значит, партнёрам, на которых полагаются клиенты для обеспечения своих ИБ-нужд, необходимо усиливать компетенции в ИИ-области заблаговременно.</p> <p><em><br/> </em> </p> Искусственный интеллект проникает буквально во все сферы жизни и бизнеса — и интеграторам, на долю которых зачастую выпадает внедрение … message В Петербурге робот вдвое ускорил проверку оплаченных штрафов за нарушение правил парковки https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177701 Tue, 11 Jun 2024 16:03:07 +0300 <p>Специалисты Санкт Петербургского информационно-аналитического центра разработали программного робота для Городского центра управления парковками Санкт-Петербурга, подведомственного Комитету по транспорту. Решение позволило оптимизировать процесс проверки информации об оплате постановлений, выписанных за нарушения автомобилистами правил пользования платными парковками в городе.</p> <p>Робот внедрен в отделе обеспечения процедур, связанных с передачей материалов об административных правонарушениях. Он ищет информацию об оплаченном постановлении на портале Госуслуг по данным уникального идентификатора начислений (УИН). Сотрудник отдела может проверить до 200 постановлений за час, в то время как робот за это время проверяет 400 документов.</p> <p>Проверка оплаченных постановлений позволяет исключить передачу информации по ним в Федеральную службу судебных приставов для возбуждения исполнительного производства. </p> <p>«Программный робот внедрен в рамках программы „Эффективный регион“, реализуемой по поручению Губернатора <strong>Александра Беглова.</strong> Решение помогло увеличить скорость работы по проверке оплаченных постановлений более чем в 2 раза, а также исключить из процедуры риски, связанные с человеческим фактором», — прокомментировал вице-губернатор Санкт-Петербурга <strong>Станислав Казарин.</strong></p> Специалисты Санкт Петербургского информационно-аналитического центра разработали программного робота для Городского центра управления парковками … message «Киберпротект»: в 2023 г. общая выручка компании и партнеров, продающих «Кибер Бэкап» составила более 4,6 млрд руб. https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177699 Tue, 11 Jun 2024 15:33:20 +0300 <p>6 июня 2024 г. в Москве состоялся ежегодный Кибер Форум — масштабная конференция партнёров компании «Киберпротект». На ней собрались более 250 ИТ-профессионалов, чтобы подвести итоги совместной работы, познакомиться с новым функционалом продуктов «Киберпротекта» и стратегией их развития, узнать о новых возможностях сотрудничества и развитии партнёрской программы.</p> <p>Деловую часть форума открыл генеральный директор компании «Киберпротект» <strong>Алексей Бадаев.</strong> Он отметил, что по итогам прошлого года «Киберпротект» занимает лидирующую позицию на российском рынке систем резервного копирования. В частности, это подтверждает недавно опубликованное исследование рынка инфраструктурного ПО Strategy Partners. По оценкам «Киберпротекта», на долю компании и партнёров, продающих «Кибер Бэкап», в 2023 году пришлось 49% рынка, а их общая выручка составила более 4,6 млрд рублей.<br/> <br/> «Нам помогает стратегия, которой мы придерживаемся уже несколько лет и в которой решили максимально поддерживать экосистему отечественного ПО. Уже сейчас у нас подписаны более 100 сертификатов совместимости с технологическими партнёрами, российскими производителями программных и аппаратных решений. В успехах компании огромная роль команды — продолжаем вкладывать в развитие персонала, найм новых высококлассных сотрудников. Сейчас нас 380, и это число будет расти. Мы всё делаем для того, чтобы выпуск наших продуктов был регулярным и предсказуемым, взяли хороший релизный темп и будем поддерживать его без потери качества. Ведь всем нам за очень короткое время нужно пробежать путь, который ушедшие западные компании прошли за <nobr>20-30 лет», —</nobr> сказал Алексей Бадаев.<br/> <br/> В рамках форума выступили представители дистрибьюторов «Киберпротекта». <strong>Ольга Скулова,</strong> директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS, отметила, что рынок инфраструктурного ПО восстановился после падения 2022 года и теперь, по прогнозам, будет ежегодно расти на уровне 17%, а сегмент систем резервного копирования (СРК) ещё быстрее — в среднем на 20% в год, опережая по этому показателю динамику ИТ-индустрии в целом.<br/> <br/> «Если ещё 2 года назад на рынке чувствовалась некоторая турбулентность в отношении перспектив вендоров, то по итогам <nobr>2023-го</nobr> лидеры уже определились. Сейчас мы видим, что рост лидирующих разработчиков не 17% или 20%, а кратный — в <nobr>1,5-2 раза.</nobr> И такой тренд будет сохраняться как в 2024, так и в 2025 годах. При этом сейчас огромное число проектов рождается из комплементарных продаж, когда продукты дополняют друг друга, становятся частью комплексных внедрений и ПАК. За последние два года OCS стала технологической площадкой для развития и тестирования таких решений. Мы всегда рады помочь нашим партнёрам развивать это направление», — отметила Ольга Скулова.<br/> <br/> Центр экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft представил <strong>Артём Марковский,</strong> руководитель отдела по развитию бизнеса инфраструктурного ПО. Он поделился результатами исследования совместимости отечественных ИТ-решений, которое совсем недавно провела компания. Среди главных барьеров миграции на отечественные решения заказчики отмечают недостаточную функциональность и трудности интеграции в существующую инфраструктуру. При этом ИТ-компании отмечают, что на их практике наиболее совместимыми классами решений являются операционные системы и средства резервного копирования.<br/> <br/> «Чем качественнее мы будем демонстрировать заказчикам функциональность продукта: как работают решения и как реализована их совместимость между собой, тем быстрее будет идти переход на отечественное ПО. Согласно нашим данным, 26% ИТ-компаний сотрудничают с дистрибьюторами для тестирования технологий на совместимость, и всем партнёрам, чьи заказчики испытывают трудности с этим процессом, мы предоставляем необходимую поддержку и ресурсы, такие как Демосфера Axoft», — добавил Артём Марковский.<br/> <br/> Демонстрировать технологическую совместимость решений, а также возможности их интеграции в реальную инфраструктуру заказчика скоро можно будет и на новой площадке «Киберпротекта» — в «Центре технологий и решений» (ЦТРК). Его представил <strong>Дмитрий Вишняков,</strong> директор департамента технологических проектов и развития облачных сервисов «Киберпротекта». </p> <p>Одним из самых ярких моментов конференции стало вручение ежегодной премии, учреждённой «Киберпротектом». В номинациях «Кибер Опора», «Кибер Динамика», «Кибер Прорыв» и «Кибер Старт» были отмечены компании «Инфосистемы Джет», КРОК, Газинформсервис, «Диалог Наука», Yandex Cloud, ГК Innostage, «Системный софт», Softline, АО «Облако», «Открытые Технологии», «Паскаль», Angara Security, «Тринити Солюшнс», TS Solution, VK Cloud, ARinteg, «Технопром» и Superwave Group. </p> 6 июня 2024 г. в Москве состоялся ежегодный Кибер Форум — масштабная конференция партнёров компании «Киберпротект». На ней собрались более 250 … message К2Тех назвал главный технологический тренд в ритейле в 2024 году https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177676 Tue, 11 Jun 2024 13:33:21 +0300 <p>По мнению экспертов ИТ-компании К2Тех, в фокусе розничной торговли остается автоматизация управления процессами. Технологии, которые сегодня доступны компаниям для оптимизации бизнеса, обсудили на Неделе российского ритейла в Москве.</p> <p>Рынок ритейла всегда быстро реагировал на цифровизацию, одним из первых внедряя новые технологии и ИТ-решения для ведения бизнеса. ИТ позволяют компаниям развиваться наравне со своим «цифровым» покупателем и повышать конкурентоспособность. Большая часть внедряемых ИТ-решений направлена на автоматизацию процессов, идущих в компаниях.</p> <p>Автоматизация напрямую влияет на эффективность бизнеса и прибыль: ИТ-системы позволяют оптимизировать затраты, логистику и товародвижение, а также повысить качество работы с клиентами. Например, по данным New Retail, автоматизация склада в ритейле снижает трудозатраты на 30% и экономит время полного цикла обработки заказов почти на 50%. </p> <p>Сегодня такие передовые технологии, как AI, ML, AR/VR, RPA, используются для автоматизации и, как следствие, сокращения рутинных операций и повышения их эффективности. Например, наряду с кассами самообслуживания роботизация снижает затраты на ФОТ и решает вопрос нехватки персонала, а искусственный интеллект автоматизирует контроль товарных запасов, обработку клиентских обращений и формирование ценообразования — замена одних только ценников, по данным СберПро, составляет около 15% всех трудозатрат в ритейле.</p> <p>Крупные торговые сети уже закрыли для себя большую часть вопросов автоматизации, связанную с наиболее значимыми для бизнеса процессами. Однако проекты новых внедрений в данном направлении далеко не исчерпаны, просто вместе с изменениями трендов на рынке ожидания от ИТ несколько сместились. </p> <h3>Автоматизация управления сбором заказов в супермаркете</h3> <p>Один из рыночных трендов в ритейле — рост онлайн-заказов. Объем российского рынка электронной торговли в 2023 году эксперты Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) оценили в 8 трлн руб., 75% пришлось на сегмент маркетплейсов, в том числе агрегаторов доставки. Ежедневно один магазин передает десятки собранных заказов в службу доставки или пункты выдачи клиентам, при этом скорость выполнения заказа — критически важный показатель, влияющий на лояльность покупателей. </p> <p>Максимально сократить цикл сборки-доставки помогает система управления сбора заказов в супермаркете. Путем создания «цифровых двойников» магазина — его цифровой модели — она решает вопрос сложной навигации. Например, в пункте сбора заказов «Самоката» все товары лежат в определенном порядке, есть малый и большой круги сборки. Чтобы быстрее сориентироваться в стеллажах и полках, товаровед может воспользоваться приложением, на котором проложен маршрут отбора продуктов. Особенно полезна такая опция при вариативности и наличии нестандартных конфигураций помещений в супермаркетах. Благодаря системам управления заказами можно отслеживать весь жизненный цикл заказа и сократить время на его сборку до <nobr>2-3 х</nobr> минут.</p> <h3>Автоматизация управления процессом закупок и продаж</h3> <p>Один из фокусов отрасли ритейл направлен на улучшение качества сервиса с помощью инструментов персонализации. Компаниям, которые занимаются продажами, важно качественно управлять закупками и влиять на работу как с клиентами, так и с поставщиками. С этой задачей отлично справляются CRM (Customer Relationship Management), SRM (Customer Relationship Management) и CS (Customer Service) системы, которые упрощают и ускоряют большую часть процессов, лежащих в плоскости закупочной деятельности и продаж. </p> <p>«Крупные компании давно начали переход на цифровые решения для выстраивания оптимальной цепочки закупок товаров у поставщиков и дальнейшей продажи этой продукции своим клиентам. Количество решений на рынке довольно велик, и выбор подходящих сервисов делегируют ИТ-компаниям, которые имеют опыт работы с системами от разных производителей и быстрее подберут подходящую с учетом всех нюансов. Например, важно, чтобы автоматизированные системы были высоко адаптивными и могли интегрироваться между собой и другими корпоративными системами. В таком случае отдача от внедрения будет максимальной для бизнеса. Сегодня спросом среди наших заказчиков пользуются решения, спроектированные на базе low-code-платформы. Они доступны и понятны пользователям и гибкие с точки зрения внесения изменений в любой модуль, то есть можно сделать тонкую настройку под требования заказчика и добиться наилучших результатов», — говорит руководитель практики цифровизации бизнес-процессов К2Тех <strong>Дмитрий Перепонов.</strong></p> <h3>Импортозамещение в ИТ</h3> <p>Технологическая независимость в ИТ стала одной из важнейших задач во всех отраслях экономики. Несмотря на то, что к предприятиям торговли не применяются требования регуляторов по скорейшему переходу на отечественные ИТ-продукты, ритейл не стал исключением и активно изучает рынок отечественного ПО. </p> <p>В российском ритейле высокий процент иностранных решений для автоматизации и, безусловно, можно продолжать работать на старом ПО, но обновление или внедрение нового — уже проблема. Кроме того, возникают обоснованные сомнения в безопасности продуктов — почти 70% ритейлеров, по данным «СерчИнформ», столкнулись с утечками данных в 2023 году в результате уязвимостей в ИТ. Учитывая ценность персональных данных, не исключено, что в будущем ряду систем, которые используются в отрасли, присвоят статус объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) и также введут ограничения на применение западных продуктов в некоторых сегментах.</p> <p>Риски, которые так или иначе присутствуют в ИТ-ландшафте, построенном на базе иностранных решений, мотивируют ритейлеров иметь наготове стратегию миграции, чтобы сохранить потребительское доверие. Они подбирают варианты аналогов из множества незнакомых решений, представленных на рынке. </p> <p>«Некоторые компании идут длинным путем, самостоятельно изучая стек решений и внедряя отечественные аналоги, иногда с большими сложностями: из-за неправильно сформированных требований и методик тестирования или из-за нехватки подобного опыта в целом. Другие сокращают этот путь на месяцы, привлекая интегратора, который ориентируется в связках отечественных продуктов и имеет многолетний проектный опыт по импортозамещению. Эксперты К2Тех тестируют ПО перед пилотированием и внедрением в ландшафт заказчика. Это позволяет обеспечить совместимость продуктов и предоставить заказчику тот набор функций, к которому он привык в работе с зарубежными решениями и экосистемами. Разумеется, пилотирование и внедрение лучше делать руками квалифицированных экспертов, иначе высок риск сбоев при миграции систем и приложений. Поэтому сначала мы определяемся с целевыми решениями, а затем строим дорожную карту по нашим лучшим практикам, где указываем, как и в каком порядке ПО внедрять, а также как осуществить миграцию с текущих систем с минимальным влиянием на бизнес-процессы заказчика», — рассказал менеджер по развитию бизнеса К2Тех <strong>Федор Турцаков.</strong></p> <p>По мнению участников крупнейшего отраслевого форума, укрепление позиций в ритейле невозможно без четкого отслеживания трендов, поэтому торговые сети продолжают уверенно шагать в «цифру», повышая эффективность всех процессов за счет ИТ-инструментов.</p> По мнению экспертов ИТ-компании К2Тех, в фокусе розничной торговли остается автоматизация управления процессами. Технологии, которые сегодня доступны … message ИСИЭЗ НИУ ВШЭ оценил трафик связи в 2023 году https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177675 Tue, 11 Jun 2024 12:25:27 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ продолжает <a href="https://issek.hse.ru/news/931852857.html">оценивать</a> динамику развития телеком-индустрии. По итогам 2023 г. структура потребления услуг связи еще заметней сместилась в сторону роста интернет-трафика на фоне снижения популярности голосового общения у потребителей. Россияне все чаще используют для общения онлайн-платформы вместо традиционных телефонных звонков.</p> <p>Главные выводы:</p> <p> <ul> <li>За последние десять лет интернет-трафик в России рос в среднем на 26% в год. Такой динамике способствуют увеличение скорости передачи данных, развитие инфраструктуры и расширение зоны покрытия связью на территории страны. В <nobr>2022–2023 гг.</nobr> объем сетевого трафика продолжал увеличиваться, достигнув в прошлом году 150,4 Эбайт. </li> <li>Спрос на услуги фиксированного интернета, который обеспечивает почти три четверти передаваемой по сети информации, за 2023 г. увеличился на 20,2%, тогда как нагрузка на мобильный интернет росла медленнее — на 14,8%. </li> <li>За прошедшее десятилетие в объеме трафика телефонной связи зафиксировано снижение в среднем на 0,64% в год. При этом за последние два года произошло резкое сокращение продолжительности разговоров — в 2023 г. она составила 513 млрд минут.</li> <li>В наиболее востребованном пользователями сегменте сотовой связи (на него приходится около 94% всего голосового трафика) длительность соединений в 2023 г. снизилась на 4,2%. Такая динамика обусловлена прежде всего сокращением времени общения между абонентами внутри России (-6%). Напротив, выросла продолжительность коммуникаций абонентов, находящихся в роуминге или на территории других стран (+6,5%).</li> <li>Сокращение трафика подвижной телефонной связи и невысокий (в сравнении с фиксированным интернетом) рост спроса на мобильный интернет сопровождались существенным повышением абонентской платы для населения за сотовую связь — индекс потребительских цен на эти услуги в 2023 г. к предыдущему году составил 114%. В то же время рост потребительских цен на фиксированную телефонную связь (менее 106%) и интернет (менее 103%) был не столь выражен и оказал меньшее влияние на динамику трафика в соответствующих сегментах.</li> </ul> </p> <p>Комментирует <strong>Тамара Зинина, </strong>замдиректора Центра стратегий и программ ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: <span>В</span> <span>2023</span> <span>г. интернет-трафик продолжил расти двузначными темпами, несмотря на</span> <span>сложности с</span> <span>развитием телеком-инфраструктуры, которые испытывают российские операторы связи из-за ограничений на</span> <span>импорт оборудования. В</span> <span>будущем положительная динамика трафика сохранится. В</span> <span>среднесрочной перспективе основной вклад в</span> <span>нее будет вносить рост потребления «тяжелого» онлайн-контента (видео в</span> <span>высоком разрешении, VR/AR, облачный гейминг), а</span> <span>ближе к</span> <span>2030</span> <span>г. ключевым драйвером станет межмашинное взаимодействие (M2M-трафик) на</span> <span>фоне ожидаемого масштабного внедрения интернета вещей, беспилотного транспорта, сервисов «умного города», искусственного интеллекта и</span> <span>др. Заметное влияние на</span> <span>отрасль телекоммуникаций окажет и</span> <span>стартующий с</span> <span>2025</span> <span>г. национальный проект «Экономика данных и</span> <span>цифровая трансформация государства», поскольку предусматривает внедрение систем связи нового поколения, развитие отраслевых цифровых платформ, кратный рост объемов сбора и</span> <span>обработки данных.</span></p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ продолжает оценивать динамику развития телеком-индустрии. По итогам 2023 г … message Авито Работа: 52% россиян участвовали в хантинге друзей, родственников и бывших коллег в свою компанию https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177673 Tue, 11 Jun 2024 11:23:31 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили более 7 000 работающих россиян и выяснили, как часто они сами переманивали своих друзей, родственников и бывших коллег на свое место работы. Результаты опроса показали: более половины (52%) опрошенных был опыт привлечения трудоустроенных знакомых, друзей, родственников или бывших коллег в компанию, где работали они сами.</p> <p>Чаще других в хантинге принимали участие специалисты маркетинга, рекламы и PR (65%), представители туризма и гостинично-ресторанной сферы (64%), автомобильного бизнеса (62%) и административные работники (62%), а также специалисты сферы строительства и недвижимости (61%). </p> <p>34% опрошенных россиян сообщили, что им никогда не представлялась возможность переманить своих друзей и родственников работать к себе в компанию, либо в этом не было необходимости. Еще 13% респондентов не звали знакомых из других компаний к себе на работу по собственным морально-этическим убеждениям.</p> <p>Более половины (64%) опрошенных рассказали, что их руководители когда-либо сами обращались с просьбой порекомендовать хороших специалистов на ту или иную позицию — 35% респондентов в ответ рекомендовали своих знакомых, родственников и бывших коллег. Такой формат помощи работодателю чаще практиковали специалисты туризма и гостинично-ресторанной сферы (47%), маркетинга, рекламы и PR (44%), строительства и недвижимости (41%), охраны и безопасности (41%).</p> <p>Еще 19% россиян не знали, кого порекомендовать на открытую вакансию работодателя, а каждый десятый (10%) опрошенный, хоть и получал просьбу о рекомендациях от руководителя, не хотел работать со знакомыми и друзьями. 11% российских специалистов не получали таких просьб от работодателя, но проявляли инициативу и самостоятельно предлагали достойных кандидатов среди друзей и знакомых, а 24% опрошенных никогда и никого не рекомендовали.</p> <p>Исследование также показало, что в условиях дефицита кадров работодатели осознают важность удержания ценных сотрудников и предпринимают различные меры для предотвращения их хантинга конкурентами. Так, 22% опрошенных работающих россиян отметили, что их работодатели своевременно повышают заработную плату и повышают сотрудников в должности, чтобы избежать их ухода к конкурентам. Эта практика оказалась более распространена среди работников туризма и гостинично-ресторанной сферы (31%), автомобильного бизнеса (31%), банков и инвестиций (29%), строительства и недвижимости (28%), транспорта, логистики и доставки (27%), IT и телекома (26%).</p> <p>Другие популярные меры, принимаемые работодателями, включают премирование сотрудников (20%), предоставление гибкого графика работы (18%), возможностей профессионального роста внутри компании (17%), поддержание качественной обратной связи с сотрудниками, включая проведение внутренних опросов лояльности (15%), а также улучшение нематериальных условий труда и развитие бонусных программ (12%).</p> <p>Вместе с тем 35% участников опроса затруднились ответить, какие шаги предпринимает их работодатель для предотвращения переманивания коллег в другие компании.</p> Эксперты Авито Работы опросили более 7 000 работающих россиян и выяснили, как часто они сами переманивали своих друзей, родственников и бывших коллег … message Исследование Hi-Tech Mail.ru: половина россиян верит в замену человека нейросетями в рутинных задачах https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177672 Tue, 11 Jun 2024 11:18:47 +0300 <p>Hi-Tech Mail.ru (проект VK) провел опрос среди читателей и выяснил, как они относятся к нейросетям и пользовались ли сервисами для генерации текста и изображений.</p> <p>Результаты показали, что большинство россиян (73%) знают, что такое нейросеть. Половина читателей Hi-Tech Mail.ru (49%) верят, что искусственный интеллект (ИИ) способен заменить человека, но только в решении рутинных задач. Еще четверть (26%) убеждены, что ИИ заменит людей повсеместно. 25% уверены, что такого не произойдет ни в одной сфере.</p> <p>27% опрошенных читателей проекта хотят попробовать нейросети в ближайшее время. 16% ответили, что уже генерировали изображения с помощью искусственного интеллекта, 8% — использовали чат-боты для генерации текста. Еще 15% тестировали и те, и другие виды нейросетей. Каждый третий (34%) заявил, что не тестировал нейросети и не хочет этого делать. </p> <p>Отношение к нейросетям у опрошенных россиян в целом оптимистичное. Только 21% респондентов относятся к ним отрицательно и считают, что развивать стоит другие технологии. 30% уверены, что за этой индустрией будущее. Половина опрошенных россиян (49%) относятся к нейросетям нейтрально и считают их логичной вехой прогресса.</p> <p>По мнению респондентов, основные отрасли, где нейросети и ИИ пригодятся больше всего, — медицина (32%) и промышленность (25%). Среди других сфер, где может быть полезен искусственный интеллект:</p> <ul> <li>сервисное обслуживание в публичных местах (12%);</li> <li>образование и наука (12%);</li> <li>креативные индустрии (4%);</li> <li>создание произведений искусства (3%).</li> </ul> <p>Только 8% считают, что нейросети и ИИ не пригодятся ни в одной из перечисленных отраслей.</p> <p>Опрос проходил на страницах сайта Hi-Tech Mail.ru с 30 мая по 3 июня 2024 года. В опросе приняли участие 4 000 респондентов.</p> Hi-Tech Mail.ru (проект VK) провел опрос среди читателей и выяснил, как они относятся к нейросетям и пользовались ли сервисами для генерации текста и … message Авито Работа: большинство россиян отказывались от рабочих предложений, когда их пытались переманить в другую компанию https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177671 Tue, 11 Jun 2024 11:15:53 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили более 7 000 работающих россиян, чтобы выяснить, как часто работодатели предпринимают попытки переманить сотрудников в свою компанию, и насколько успешны они бывают. Эксперты выяснили, что 28% трудоустроенных россиян регулярно получают предложения о новой работе от потенциальных работодателей. Еще 46% отмечают, что им тоже поступают такие предложения, но реже. Среди тех, кого хоть раз пытались схантить работодатели, большинство (68%) отказались от оффера и остались работать на прежнем месте.</p> <p>Лишь 20% респондентов заявили, что в своей карьере никогда не сталкивались с попытками работодателей переманить их на новое место работы. Об этом чаще других сообщали работники охраны и безопасности (24%), а также сферы производства и сельского хозяйства (24%), испытывающей значительный кадровый дефицит.</p> <p>При этом, при последнем случае хантинга предложение о переходе на другое место работы приняли лишь 16% россиян. По данным опроса, чаще других это делали молодые специалисты от 18 до 24 лет (25%). В разрезе по сферам деятельности наиболее часто соглашались на предложение от другого работодателя работники страхования (31%), банкинга и инвестиций (30%), фитнеса и салонов красоты (26%), юриспруденции (25%), бухгалтерии и финансов (23%), IT и телекома (22%) и онлайн-торговли (21%). Еще 16% опрошенных россиян до сих пор не приняли решения и раздумывают над поступившим недавно предложением.</p> <p>По словам респондентов, главным фактором, на который опираются работодатели, ожидаемо выступает возможность более высокого заработка: 53% из тех россиян, кому поступал оффер от другого работодателя, отмечали, что в новой компании им предлагали более высокую заработную плату. Чаще предложения о более высокой зарплате получали специалисты старше 65 лет (63%). Многим россиянам также предлагали перспективу комфортного или гибкого графика (26%), а также улучшенные материальные бонусы — систему премий и бонусов, проценты с продаж и другое (20%).</p> <p>Примечательно, что только 18% опрошенных отметили, что при хантинге работодатель предлагал им продвижение по карьерной лестнице при выборе новой компании. 15% россиян пытались убедить обещанием интересных задач и свободой творчества на новом месте. 14% респондентов рассказали, что их пытались переманить расширенным соцпакетом и возможностями для внутреннего обучения, а каждому десятому (10%) российскому специалисту обещали оплачивать питание и транспорт. 4% россиян работодатель-конкурент предлагал содействие в выдаче кредита или ипотеки.</p> Эксперты Авито Работы опросили более 7 000 работающих россиян, чтобы выяснить, как часто работодатели предпринимают попытки переманить сотрудников в … message Astra Linux будет доступна клиентам «Инферит Облака» (ГК Softline) https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177670 Tue, 11 Jun 2024 11:14:47 +0300 <p>«Группа Астра» и российский облачный провайдер «Инферит Облако» (входит в экосистему «Инферит», ГК Softline) объявляют о подписании партнерского договора по использованию защищенной ОС Astra Linux в облачной инфраструктуре.</p> <p>«Группа Астра» и российский облачный провайдер «Инферит Облако» подписали партнерский договор, согласно которому пользователи облачного провайдера смогут заказывать виртуальные серверы на базе защищенной российской операционной системы. В рамках договора «Группа Астра» передает дистрибутив операционной системы Astra Linux партнеру «Инферит Облако», который в свою очередь размещает информацию на сайте и в личном кабинете партнёров и клиентов. Таким образом пользователи могут создавать виртуальные машины и устанавливать на них дистрибутивы с оплатой по подписной модели.</p> <p>«Развитие облачных решений — одно из важнейших стратегических направлений нашего бизнеса. Оно включает в себя не только разработку собственных продуктов и технологий, но и сотрудничество с облачными провайдерами. Мы рады объединить усилия с поставщиком cloud-сервисов „Инферит Облако“ для предоставления российским клиентам доступа к защищенной операционной системе Astra Linux. „Инферит Облако“ — достаточно молодая компания, но она уже положительно зарекомендовала себя на рынке. Уверен, что наше партнерство позволит организациям легко развертывать и масштабировать свои ИТ-ресурсы на базе надежной и сертифицированной, самой популярной отечественной ОС, не беспокоясь о вопросах безопасности и соответствия требованиям законодательства», — комментирует директор по работе с партнерами и странами ближнего зарубежья «Группы Астра» <strong>Антон Рудевский.</strong> </p> <p>В «Инферит Облако» отмечают, что среди бизнеса растет интерес к отечественным операционным системам. Импортозамещение стимулируется государственным регулированием и потребностью в дальнейшем использовании российских программных решений. С этой точки зрения операционная система рассматривается, как фундамент для стратегии импортонезависимости.</p> <p>Клиентам «Инферит Облако» операционная система Astra Linux доступна в двух вариантах. Версия «Орел» подойдет тем заказчикам, кому нужна качественная отечественная ОС для развертывания сред разработки и сторонних сервисов, не требующих специальных средств обеспечения информационной безопасности. Версия «Воронеж» отвечает потребностям в работе с самыми чувствительными клиентскими данными и обеспечения максимального уровня защиты УЗ-1.</p> <p>«Продуктовая линейка „Инферит Облако“ учитывает ожидания российского бизнеса, особенно в части защиты инфраструктуры и данных. Astra Linux отличается встроенными запатентованными средствами защиты информации и полностью соответствует нашей стратегии. Также модель оплаты по подписке делает реализацию импортозамещения ОС доступнее, клиенты могут более гибко управлять ресурсами. Мы уверены, что сотрудничество с „Группой Астра“ несет ощутимые преимущества клиентам и партнерам», — отметил директор облачных продуктов «Инферит» <strong>Максим Мантуров.</strong></p> «Группа Астра» и российский облачный провайдер «Инферит Облако» (входит в экосистему «Инферит», ГК Softline) объявляют о подписании партнерского … message Умные технологии в Полярных Зорях повысят уровень общественной безопасности https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177669 Tue, 11 Jun 2024 11:08:25 +0300 <p>Концерн «Росэнергоатом», администрация города Полярные Зори с подведомственной территорией Мурманской области и АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») реализуют проект развития сервисов «Умного города», затрагивающих ключевые сферы жизни горожан.</p> <p>В 2024 году будет проведена модернизация городской системы видеонаблюдения, что позволит повысить уровень общественной безопасности, предупредить кризисные ситуации и происшествия, повысить эффективность реагирования. Уже на первом этапе до конца текущего года в цифровой ландшафт города планируется встроить централизованную систему видеонаблюдения, в которую будут интегрированы городские видеокамеры, установить программные модули, внедрить нейросетевую видеоаналитику. На реализацию этих мероприятий Концерн «Росэнергоатом» выделил 20 млн рублей. </p> <p>Платформа «Умный город» внедряется в Полярных Зорях с 2019 года. На портале собраны цифровые городские сервисы, которые отображаются на интерактивной карте. С их помощью жители могут оставлять онлайн-обращения о проблемах городской среды и следить за статусом их выполнения, определять, к какому полицейскому участку и избирательному округу относится дом, узнавать контактную информацию участкового полиции или окружного депутата. В рамках реализации текущего проекта будут обновлены до последней версии программные модули платформы «Умные Полярные Зори» и мобильного приложения.</p> <p>«Мы уделяем большое внимание диалогу с жителями. Развитие каналов обратной связи с помощью платформы „Умный город“ помогает быстрее узнавать о проблемах горожан, сократить время исполнения по обращениям граждан. Понимая пользу цифры, мы хотим развивать проект и охватить самые важные сферы. И конечно, централизованная система видеонаблюдения расширит спектр контролируемых угроз для города, повысит эффективность реагирования при выполнении мероприятий по их экстренному предупреждению и ликвидации», — отметил глава города Полярные Зори <strong>Максим Пухов.</strong></p> <p>Модуль «Видеонаблюдение» интегрирует в себя работу с видеоархивом, позволит осуществлять геопривязку городских камер и получать к ним доступ из единого окна. Команда РИР осуществит поставку программного обеспечения и оборудования, проведёт сборку, пусконаладочные работы, подключение существующих городских камер, интеграцию системы городского видеонаблюдения с «Умным городом». Централизованная система будет способствовать улучшению координации оперативного взаимодействия дежурных, диспетчерских, городских служб за счёт создания единого информационного пространства. В основе системы лежат апробированные силовыми ведомствами России технические решения, которые соответствуют действующей нормативно-правовой документации.</p> <p>«Полярные Зори был одним из первых умных городов. Замечательно, что проект развивается, потому что все мы заинтересованы в обеспечении комфортного проживания людей в атомных городах, чтобы наши сотрудники и члены их семей имели такие же или даже лучшие возможности, как в мегаполисах. Именно поэтому мы начали реализацию проекта „Умный город“. Внедряемые цифровые технологии для городской безопасности — продолжение нашей работы в этом направлении. Мы рады, что наши решения стали надежными помощниками в развитии городов», — отметила <strong>Ксения Сухотина, </strong>генеральный директор РИР.</p> <p>«Всей командой мы стремимся к системному подходу в развитии атомных городов. Проект „Умные города Росатома“ как раз является одним из эффективных механизмов в этом направлении. Он повышает технологичность городской инфраструктуры и качество управления муниципальными ресурсами. Внедрение нового модуля в Полярных Зорях — важный шаг на пути создания комфортной и безопасной среды в городе», — отметила <strong>Светлана Чурилова,</strong> директор Департамента по работе с регионами и органами государственной власти Концерна «Росэнергоатом».</p> Концерн «Росэнергоатом», администрация города Полярные Зори с подведомственной территорией Мурманской области и АО «Росатом Инфраструктурные решения» … message IBS стала партнером компании «Первая Форма» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177668 Tue, 11 Jun 2024 11:06:29 +0300 <p>Группа компаний IBS получила статус серебряного партнера российской ИТ-компании «Первая Форма». Сотрудничество позволит осуществлять совместное внедрение BPM-системы «Первая Форма», а также развивать low-code-решения в России.</p> <p>В феврале 2023 года группа компаний IBS запустила услугу по поддержке low-code-платформ, в которую входят устранение ошибок, обновление системы до актуальной версии, настройка бизнес-процессов, разработка и адаптация системы, тестирование и выполнение релиза изменений.</p> <p>Подписание соглашение о сотрудничестве и получение статуса серебряного партнера компании «Первая Форма» позволит IBS расширить продуктовый портфель, в частности, внедрять BPM-платформу вендора, продавать лицензии, автоматизировать процессы крупных компаний. </p> <p>«Переезд на отечественное ПО — уже не история про „когда-нибудь потом“. Сейчас иностранные вендоры закрывают доступ к своим продуктам, а в Правительстве готовят новые меры по мотивации к импортозамещению. Партнерство с IBS поможет нам эффективнее развивать и внедрять „Первую Форму“ в промышленных компаниях — сфере, требующей большого внимания к безопасности и качеству ИТ-решений. У нас есть опыт работы с добывающей отраслью и со сложными фармацевтическими производствами, которым мы будем рады поделиться с IBS и будущими клиентами. Вместе мы сможем внедрять в промышленной сфере более современные технологии», — прокомментировал <strong>Денис Селезнев,</strong> генеральной директор компании «Первая Форма».</p> <p>«С конца прошлого года мы наблюдаем за увеличением спроса на low-code-решения среди наших клиентов, поскольку они способны обеспечить быстроту внедрения за счет принципа построения систем по типу конструктора, снижения затрат, поскольку не требуют разработки с нуля, а изменения в архитектуру ПО могут вноситься практически на любом этапе. Сотрудничество с „Первой Формой“ дает нам возможность предложить клиентам оптимальные продукты под их задачи и укрепить экспертизу команды в части low-code», — говорит <strong>Василий Саутин, </strong>руководитель дирекции продаж IBS.</p> Группа компаний IBS получила статус серебряного партнера российской ИТ-компании «Первая Форма». Сотрудничество позволит осуществлять совместное … message NGR Softlab и Т1 Интеграция объявили о сотрудничестве в сфере информационной безопасности https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177667 Tue, 11 Jun 2024 11:05:08 +0300 <p>NGR Softlab и Т1 Интеграция заключили соглашение о партнерстве, направленное на укрепление кибербезопасности российского бизнеса и государственного сектора.</p> <p>В рамках сотрудничества NGR Softlab и Т1 Интеграция предложат заказчикам интеллектуальные решения для обеспечения информационной безопасности. В продуктовый портфель войдут: SIEM-система Alertix, платформа для решения аналитических задач в ИБ Dataplan и продукт для управления привилегированным доступом Infrascope. Все решения включены в реестр отечественного ПО. Кроме того, системы Infrascope и Alertix имеют сертификаты ФСТЭК (№ 4752 от 14.12.2023 и № 4596 от 18.11.2022), которые подтверждают соответствие требованиям по четвертому уровню доверия.</p> <p>Партнерство разработчика и интегратора предполагает проведение совместных исследований, тестирований и внедрение ИБ-решений на стороне заказчика. </p> <p>«Наше сотрудничество поможет российским компаниям успешно противостоять киберугрозам. Доступ к комплексным интеллектуальным системам информационной безопасности, разработанным нашей командой, даст возможность заказчикам более эффективно контролировать процессы и управлять своей цифровой инфраструктурой», — комментирует <strong>Андрей Созин,</strong> руководитель партнерского направления NGR Softlab.</p> <p>«Партнерство с NGR Softlab позволит нам расширить продуктовое предложение в области информационной безопасности, поддержать курс на импортозамещение и предоставить нашим клиентам надежные отечественные решения, отвечающие самым высоким требованиям кибербезопасности», — отметил <strong>Виктор Гулевич, </strong>директор центра компетенций по информационной безопасности Т1 Интеграция.</p> NGR Softlab и Т1 Интеграция заключили соглашение о партнерстве, направленное на укрепление кибербезопасности российского бизнеса и государственного … message LAMACON помогла «Сибагро» оптимизировать производство и дистрибуцию с помощью математического двойника https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177666 Tue, 11 Jun 2024 11:03:51 +0300 <p>Эксперты компании LAMACON разработали для федерального агрохолдинга «Сибагро» инструмент, позволяющий планировать производство и возможную дистрибуцию готовой продукции на тактическом уровне. Проект позволил формировать сценарии с потенциальным экономическим эффектом увеличения прибыли за счет более эффективного использования сырья и производства готовой продукции. </p> <p>Особенностью производственного цикла в мясопереработке является фиксированный объем сырья, который необходимо оперативно перерабатывать и распределять между покупателями из-за короткого срока годности. При этом, из одного и того же сырья можно произвести множество вариантов продукции, спрос и цены на которую отличаются в разных регионах.</p> <p>Перед компанией стояла задача определить наиболее востребованную продукцию, производить и поставлять ее клиентам быстро и в нужном качестве. На момент старта проекта планирование ассортимента и дистрибуции осуществлялось на основании внутренней экспертизы. Однако с увеличением объемов производства выросла и вариативность как ассортимента, так и цепочки, которую необходимо охватить при планировании, поэтому понадобился инструмент для более точной и быстрой оценки.</p> <p>Компания «Сибагро» приняла решение привлечь к решению задач планирования консалтинговую компанию LAMACON, которая специализируется на трансформации цепочек поставок для крупнейших игроков российского рынка с помощью математических двойников.</p> <p>На начальном этапе проекта консультанты провели интервью с экспертами «Сибагро» и изучили особенности производства и дистрибуции, рецептуры и сроки изготовления продукции, сроки годности, лид-таймы и другие предпосылки, которые легли в основу модели.</p> <p>Математический двойник позволил выстроить оценочный расчет оптимального ассортимента, предпочтительную схему использования сырья для его производства и распределения потоков производства и поставки продукции. Модель охватывает период на 12 недель вперед и учитывает динамическое изменение эластичности цен продаж и доступности сырья, а также ограничения складской и производственной инфраструктуры.</p> <p>В настоящее время проект перешел в стадию поддержки. Консультанты компании LAMACON по запросу холдинга будут рассчитывать новые сценарии в зависимости от задач «Сибагро». Так компания сможет эффективно работать с моделью, не расширяя собственный штат.</p> <p>«Инструмент — это некое альтернативное мнение. Иногда модель выдает прогноз, который отличается от заключения коллег, потому что она учитывает чуть больше факторов. И это уже можно обсуждать: корректно подсчитано или нет, — говорит директор департамента аналитики компании „Сибагро“ <strong>Андрей Гуренко.</strong> — Программа для нас — не истина в последней инстанции, но, по крайней мере, мы можем выявлять и обсуждать спорные элементы, в которых потенциально есть дополнительная прибыль».</p> <p>«Наша команда продолжает наращивать экспертизу в работе с агропромышленным комплексом. Особенностью АПК является высокая вариативность цепочек поставок. Фактически все предприятия агропрома сталкиваются с задачей, какую именно продукцию рентабельнее производить и куда ее поставлять. Оптимизационное моделирование — это очень востребованная сегодня технология для решения именно такого класса задач, а проект „Сибагро“ наглядно показал, что еще и эффективная», — отметил генеральный директор LAMACON <strong>Дмитрий Красилов.</strong></p> Эксперты компании LAMACON разработали для федерального агрохолдинга «Сибагро» инструмент, позволяющий планировать производство и возможную … message