https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196243 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Соглашение о расширении сотрудничества подписали на ПМЭФ генеральный директор Сбер2B <strong>Леонид Лишневецкий </strong>и заместитель председателя правления по работе с партнёрами Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) <strong>Алексей Паршиков</strong>.</p> <p>Проекты направлены на ускорение создания программных продуктов, повышение эффективности бизнес-процессов и внедрение технологий искусственного интеллекта в различные отрасли экономики. Центры НИОКР сосредоточатся на трёх направлениях работы: платформе прикладных ИИ-навыков для бизнеса, инструменте автоматизации разработки нового поколения и прикладных цифровых решениях для ЖКХ. </p> <p>Со стороны Фонда «Сколково» задачи центров решают команда Центра внедрения ИИ «Сколково.СКАЙ» и Сколковский институт науки и технологий (Сколтех): научно-исследовательскую часть НИОКР ведёт Сколтех, прикладную разработку и внедрение — Сколково.СКАЙ.</p> <p>Леонид Лишневецкий, генеральный директор Сбер2B, отметил: «Наши новые совместные проекты со Сколково предлагают новый подход к использованию искусственного интеллекта в бизнесе. Это партнёрство позволит объединить технологическую, исследовательскую и отраслевую экспертизу для создания востребованных цифровых продуктов, способных решать задачи бизнеса, государства и регионов страны».</p> <p>Максим Мироненко, руководитель Центра внедрения искусственного интеллекта «Сколково.СКАЙ», комментирует: «Сегодня компаниям нужны не просто ИИ-инструменты, а решения, которые дают измеримый результат и встраиваются в существующие процессы. Ключевая задача — сократить путь от исследования до внедрения. Новые центры НИОКР мы создаём вместе со Сколтехом: его исследовательская база и экспертиза Сколково.СКАЙ в области корпоративного ИИ помогут адаптировать разработки под реальные задачи бизнеса и государства».</p> Соглашение о расширении сотрудничества подписали на ПМЭФ генеральный директор Сбер2B Леонид Лишневецкий и заместитель председателя правления по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196234 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>МегаФон и правительство Амурской области договорились о внедрении цифровых решений для мониторинга экологической инфраструктуры региона. Соглашение, подписанное на Петербургском международном экономическом форуме — 2026, также предусматривает использование big data, технологий искусственного интеллекта и интернета вещей в сфере государственного управления, ЖКХ и туризма региона.</p> <p>Подписи под соглашением поставили генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и губернатор Амурской области <strong>Василий Орлов</strong>.</p> <p>«Сегодня цифровые технологии становятся неотъемлемой частью устойчивого развития регионов. Современные системы мониторинга помогают оперативнее реагировать на изменения экологической обстановки региона, а решения на базе big data и интернета вещей позволяют эффективнее управлять городской и коммунальной инфраструктурой. Уверен, что сотрудничество с правительством региона позволит реализовать востребованные цифровые проекты и создаст основу для дальнейшего технологического развития области», — отметил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> <p>«Для регионов Дальнего Востока важна не только скорость развития инфраструктуры, но и качество управления ею. Использование цифровых решений в сфере экомониторинга, ЖКХ и аналитики территорий позволит эффективнее распределять ресурсы, точнее планировать развитие населённых пунктов и повышать качество принимаемых управленческих решений. Для Амурской области это важная часть работы по созданию современной и комфортной среды для жителей и бизнеса», — прокомментировал губернатор Амурской области Василий Орлов.</p> МегаФон и правительство Амурской области договорились о внедрении цифровых решений для мониторинга экологической инфраструктуры региона. Соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196232 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Аеон Девелопмент» запустит эксклюзивное мобильное приложение премиального жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский», созданное специально для резидентов и интегрированное непосредственно с инженерной и сетевой инфраструктурой комплекса. Приложение формирует цифровую экосистему, объединяющую сервис, безопасность, доступ на территорию и все ежедневные сценарии взаимодействия резидентов с объектом. Особое внимание при разработке уделено высочайшему уровню защиты персональных данных.</p> <p>«Создание приложения „Ривер Парк Кутузовский“ — это не классическое адаптированное решение, а полностью фирменная цифровая экосистема, созданная с нуля для резидентов комплекса. Это большой шаг к формированию премиального сервиса, который позволит резидентам забыть о бытовых вопросах и сфокусироваться на важном. Благодаря цифровой платформе жители смогут решать привычные задачи всего в пару касаний и уделять время своей семье или досугу, не отвлекаясь на мелочи. Вопросы безопасности, оплаты услуг и бронирования сервисов будут доступны в едином окне, что существенно сократит количество затраченных ресурсов жителей», — отметил <strong>Юрий Лебедев</strong>, директор проекта «Ривер Парк Кутузовский».</p> Компания «Аеон Девелопмент» запустит эксклюзивное мобильное приложение премиального жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский», созданное специально … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196222 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании все чаще рассматривают искусственный интеллект как функциональный слой, глубоко интегрированный в бизнес-процессы и ИТ-ландшафты. Этот сдвиг в 2026 году ведет к переходу от точечных внедрений к комплексным платформенным решениям и архитектуре, где ИИ становится неотъемлемой частью операционной деятельности. <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud, рассказал, что ИИ трансформируется в фундаментальный элемент корпоративной инфраструктуры.</p> <p>Мировой рынок ИИ достиг 371,71 млрд долл. в 2025 году, и, по оценкам MarketsandMarkets, в 2026 году составит 601,93 млрд долл. В России рынок также демонстрирует интенсивную динамику. По данным Just AI и Onside, российский рынок генеративного ИИ по итогам 2025 года достиг 58 млрд рублей, что почти в 4,5 раза больше, чем в 2024 году. Прогнозируется, что к 2030 году этот показатель может достигнуть 778 млрд рублей. Такой рост свидетельствует об активном внедрении ИИ-технологий в отечественном бизнесе.</p> <h3>Эволюция ИИ от продукта к инфраструктуре</h3> <p>Еще год-два назад внедрение ИИ в бизнесе часто носило характер пилотных проектов. Сегодня ИИ-модели используются для автоматизации операций, поддержки принятия решений, персонализации взаимодействия с клиентами и оптимизации производственных процессов. Однако по мере созревания технологий возникла потребность в более глубокой и системной интеграции. Это требует создания полноценной инфраструктуры, способной поддерживать жизненный цикл ИИ-систем: от обучения до развертывания, мониторинга и обеспечения безопасности.</p> <p>Переход к парадигме «ИИ как инфраструктура» означает не только техническую интеграцию, но и стратегическое изменение подхода к управлению и эксплуатации ИИ. Компании, успешно внедряющие ИИ на уровне инфраструктуры, получают значительные конкурентные преимущества, включая повышение операционной эффективности, ускорение инноваций и улучшение качества принимаемых решений.</p> <p>Однако несмотря на рост внедрения ИИ на предприятиях, существующая инфраструктура не всегда готова к обработке рабочих нагрузок. Это подчеркивает необходимость в специализированных решениях и платформах, которые могут обеспечить необходимую производительность, масштабируемость и безопасность.</p> <h3>Новые вызовы безопасности в эпоху ИИ инфраструктуры</h3> <p>С расширением применения ИИ и его интеграцией в критически важные корпоративные системы значительно возрастают риски кибербезопасности. Традиционные средства защиты оказываются недостаточными перед лицом новых, специфических угроз, нацеленных непосредственно на ИИ-модели и данные. Злоумышленники активно разрабатывают методы атак, использующие уязвимости в алгоритмах машинного обучения.</p> <p>По данным StormWall, в 2025 году число атак с участием ИИ-ботов в России увеличилось на 63% по сравнению с 2024 годом. Эти цифры подчеркивают острую необходимость в специализированных решениях для защиты ИИ.</p> <h3>Сервисы облачной ИИ-безопасности для комплексной защиты ИИ-моделей</h3> <p>В ответ на эти вызовы зрелые сервис-провайдеры предлагают заказчикам комплексные решения для специализированной защиты ИИ-моделей от современных киберугроз на базе искусственного интеллекта. По информации экспертов M1Cloud, сервисы облачной ИИ-безопасности (AI Security) имеют специализированную архитектуру, ориентированную на реальные сценарии атак на ИИ, позволяя безопасно внедрять и эксплуатировать ИИ даже при работе с конфиденциальными данными. Сервисы облачной ИИ-безопасности обеспечивают защиту от prompt injection, data poisoning, model inversion и других специфических угроз, направленных на манипулирование или извлечение информации из ИИ-моделей, а также осуществляют непрерывный мониторинг работы ИИ-моделей, выявляя аномалии и риски и другие опции.</p> <p>ИИ как инфраструктура — это новая реальность корпоративного мира. Однако эти возможности сопряжены с новыми, сложными вызовами в области кибербезопасности. Сервис-провайдеры, предлагающие специализированные решения для защиты ИИ-моделей, играют ключевую роль в обеспечении безопасного и устойчивого развития ИИ-инфраструктуры. Только при условии надежной защиты компании смогут в полной мере реализовать потенциал искусственного интеллекта, превратив его в мощный двигатель роста и инноваций.</p> Компании все чаще рассматривают искусственный интеллект как функциональный слой, глубоко интегрированный в бизнес-процессы и ИТ-ландшафты. Этот сдвиг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196221 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили более 7 500 работающих россиян и выяснили, как сегодня организован их рабочий график и насколько сотрудники могут влиять на свое расписание. Почти половина работающих россиян (46%) сообщили, что работают по фиксированному графику — начинают и заканчивают рабочий день в одно и то же время, установленное трудовым договором. Такой формат чаще встречается у сотрудников в возрасте <nobr>35–44</nobr> лет (49%), <nobr>45–54</nobr> лет (54%) и <nobr>55–64</nobr> лет (52%). Женщины работают по фиксированному графику чаще мужчин — 49% против 43%.</p> <p>Помимо фиксированного графика, россияне работают и в других форматах занятости. Так, 14% опрошенных трудятся посменно, а еще 13% — по гибкому графику с возможностью самостоятельно определять время начала и окончания рабочего дня в рамках договоренностей с работодателем. Наиболее распространен такой формат среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет — 19% против 13% в среднем по выборке. У 9% респондентов — свободный график, при котором конкретные часы работы не фиксированы. Еще 5% опрошенных выходят на разные подработки — работают по совместительству или на нескольких позициях с произвольным графиком. 3% россиян работают удаленно и самостоятельно определяют рабочие часы. Примерно одинаковые доли россиян работают в гибридном формате с регулируемым графиком (2%), выполняют проектные задачи (2%), трудятся на вахте (2%) или в удаленном формате с фиксированным графиком (2%).</p> <p>При этом возможность влиять на свое расписание есть у большинства. Так, 21% полностью самостоятельно регулируют рабочий график, еще 31% делают это частично по согласованию с работодателем, а каждый десятый (10%) может влиять на него через выбор смен или дней работы. Чаще всего полностью самостоятельно распоряжаются своим временем респонденты старше 65 лет (28%) и молодые сотрудники <nobr>18–24</nobr> лет (27%).</p> <p>Однако даже при наличии определенной гибкости многие сотрудники периодически сталкиваются с необходимостью работать вне установленного графика. Наиболее распространенной причиной сверхурочной работы стали внезапные рабочие задачи — об этом сообщили 28% респондентов. Еще 26% работают вне графика ради дополнительного заработка, включая переработки и участие в проектах — такое чаще практикуют молодые специалисты <nobr>18–24</nobr> лет (30%) и <nobr>25–34</nobr> лет (30%). Каждый пятый (20%) сообщил, что сам решает, когда работать, и такой формат его полностью устраивает. У 22% опрошенных работающих россиян переработок нет вовсе.</p> <p>Гибкость рабочего графика остается значимым фактором при выборе работодателя, однако для большинства россиян она не относится к числу решающих критериев. Для 19% респондентов возможность самостоятельно определять рабочее время является одним из ключевых факторов выбора работы. Особенно важен этот параметр для молодежи <nobr>18–24</nobr> лет (28%). Еще 24% считают гибкий график важным преимуществом, но не главным критерием принятия решения, а 26% воспринимают его как приятный бонус. 17% опрошенных комфортнее работать в фиксированном графике.</p> <p>В целом большинство (64%) россиян указали, что их устраивает текущий рабочий график. Больше всего удовлетворенных своим рабочим расписанием оказалось среди работников в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (67%), <nobr>55–64</nobr> лет (71%) и 65+ лет (73%).</p> <p>«Гибкость рабочего времени постепенно становится одним из важных элементов ценностного предложения работодателя. По данным нашего исследования, уже больше половины работающих россиян могут полностью самостоятельно или по согласованию с работодателем регулировать свой график. При этом в ряде профессиональных сфер гибкость ценят особенно высоко — как один из ключевых критериев выбора работодателя ее называют специалисты маркетинга, рекламы и PR (37%), дизайнеры и проектировщики (30%), сотрудники салонов красоты (29%), топ-менеджеры (27%), водители и курьеры (25%), специалисты по продажам (24%) и IT-специалисты (24%). Это показывает, что для многих профессий работодатели сегодня конкурируют не только уровнем дохода, но и возможностью предлагать более удобные и адаптивные форматы занятости», — отметил <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>Когда же график оказывается неудобным, россияне чаще всего рассчитывают на дополнительные меры поддержки со стороны работодателя. Наиболее востребованными мерами стали компенсация переработок (29%), дополнительные выходные или сокращенная неделя (20%), а также возможность обмена сменами с коллегами (16%) и гибкость в выполнении задач, когда результат работы важнее строго фиксированных часов присутствия на рабочем месте (16%). Вместе с тем для части сотрудников важна поддержка, связанная с профессиональным развитием и рабочей атмосферой. Так, 13% опрошенных отметили значимость профессионального развития, 11% — поддержки со стороны коллег и руководства, а каждый десятый (10%) респондент хотел бы признания своих достижений со стороны работодателя и команды. Техническую поддержку для удаленной работы и корпоративные льготы назвали полезными 6% и 5% участников опроса соответственно.</p> Эксперты Авито Работы опросили более 7 500 работающих россиян и выяснили, как сегодня организован их рабочий график и насколько сотрудники могут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196220 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Х5 завершила масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области.</p> <p>В рамках проекта на распределительном центре внедрены 67 FMR-роботов (автономных вилочных погрузчиков), 15 автоматизированных палетообмотчиков и робот-инвентаризатор. Все решения интегрированы в единую систему управления складом собственной разработки X5 — Nexus WMS.</p> <p> «Роботизация распределительных центров — одно из ключевых направлений развития цепи поставок X5. Мы стремимся создавать устойчивую, гибкую и технологичную логистическую инфраструктуру, способную эффективно поддерживать рост бизнеса и улучшать клиентский сервис. Роботизация и внедрение ИИ позволят значительно повысить эффективность операций в магазинах, дарксторах, распределительных центрах и сервисах доставки к 2028 году, что позволит компании продолжать масштабное развитие и расширение своих бизнесов», — поделился <strong>Александр Костин</strong>, управляющий директор Х5 Tech.</p> <p>В дальнейшем X5 планирует масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры своих торговых сетей по всей географии присутствия.</p> <p>Распределительный центр «Новая Рига» был введён в эксплуатацию летом 2022 года. Общая площадь комплекса составляет почти 92 тыс. кв. м, на объекте работают около 1100 сотрудников. РЦ является крупнейшим мультитемпературным складским комплексом класса А в России и обслуживает 1170 магазинов сети «Пятёрочка».</p> Х5 завершила масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196218 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Чтобы отвлечься после работы, каждый третий россиянин смотрит комедии, каждый пятый — детективы или фантастику. В опросе SuperJob и онлайн-кинотеатра «КИОН» приняли участие представители 3000 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Самым популярным жанром кино и сериалов, который помогает россиянам отвлечься после окончания рабочего дня, является комедия (35% голосов). На втором месте — детективы (20%), замыкает тройку фантастика/фэнтези (19%). Триллеры предпочитают 13% опрошенных, мультсериалы и мелодрамы — по 11%, боевики — 9%, военное кино — 8%. Реже всего упоминались такие жанры как криминал и драма (по 6%). 9% опрошенных вообще не смотрят фильмы и сериалы, еще 9% затруднились с ответом.</p> <p>Женщины чаще мужчин отдают предпочтение детективам (22 и 17% соответственно), мелодрамам (19 и 3%) и драмам (8 и 4%). Мужчины, в свою очередь, активнее выбирают фэнтези (22% против 16% среди россиянок), боевики (14% против 4%) и военное кино (11% против 6%).</p> <p>Молодежь до 35 лет заметно чаще старшего поколения смотрит мультсериалы (18%). Аудитория 45+ выделяется любовью к детективам (22%) и военному кино (13%), тогда как боевики и фэнтези популярнее у тех, кто младше. </p> <p>Граждане, зарабатывающие от 150 тысяч рублей в месяц, чаще тех, кто получает меньше, выбирают военные фильмы (13% против <nobr>8–9%</nobr> соответственно), но реже — мелодрамы (6% против <nobr>11–13%)</nobr> и комедии (33% против <nobr>38–39%).</nobr> Участники опроса с доходом от 100 до 150 тысяч рублей демонстрирует более активный интерес к фэнтези (26%) и боевикам (12%), а вот мультсериалы смотрят реже (4%). Среди респондентов с зарплатой до 100 тысяч чуть более высоким спросом пользуются драмы (7%).</p> <p>Какие жанры предпочитают смотреть после работы представители наиболее распространенных профессий? Комедии особенно любимы водителями и логистами (52 и 50% голосов соответственно). Детективы чаще других выбирают бухгалтеры и PR-менеджеры (47 и 43%). Фэнтези — офис-менеджеры и пиарщики (по 29%), а также секретари и системные администраторы (по 27%). Военное кино чаще предпочитают охранники (30%) и главные бухгалтеры (23%). Мелодрамы тоже нравятся главным бухгалтерам (31%), а еще продавцам (27%). Мультсериалы популярны у аналитиков (29%), врачей и системных администраторов (по 15%).</p> <p>По данным онлайн-кинотеатра «КИОН», в будние дни после работы, с 19:00 до полуночи, зрители чаще всего выбирают детективы, комедии и триллеры — эти жанры возглавляют общий рейтинг просмотров за период с 20 мая 2025 года по 20 мая 2026 года. В десятку также входят мелодрамы, фэнтези, драмы, боевики, военные фильмы, романтические комедии и криминал.</p> <p>Предпочтения мужской и женской аудитории в целом совпадают по ключевым жанрам, но распределяются по-разному. У мужчин в вечернем топе — детективы, комедии, триллеры и боевики. У женщин после детективов популярны мелодрамы и комедии, за ними — триллеры, драмы и фэнтези. Самое активное время просмотра в будние дни — с 19:00 до 20:00.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 536<br/> Время проведения: 20 апреля — 27 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Чтобы отвлечься после работы, каждый третий россиянин смотрит комедии, каждый пятый — детективы или фантастику. В опросе SuperJob и онлайн-кинотеатра … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196075 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Сегодня человек может попросить ИИ-модель сделать сайт или прототип интернет-магазина и получить рабочую первую версию приложения. Но первые цифровые помощники были значительно проще — а будущие будут гораздо умнее.</span></p> <p>Руководитель направления «Маркетплейс и интеграции» Битрикс24 <strong>Сергей Востриков</strong> рассказал про путь развития от первых компьютерных ассистентов для написания кода до современных ИИ-агентов и их ближайшие перспективы развития.</p> <h3>Первые ИИ-технологии: простые помощники для генерации кода</h3> <p>До полноценных агентов уровня Claude Code и Codex у инженеров уже были технологии, упрощающие разработку. Но это были простые дополнительные программы-расширения, которые подсказывали окончание строки кода, возможные функции или типы данных в программе.</p> <p>Это работало просто: пока разработчик писал код, программа-редактор параллельно строила карту проекта. Редактор понимал структуру проекта: какие в нём есть файлы, функции, зависимости. А ещё редактору известны стандартные элементы кода, поэтому он мог предлагать инженеру, что можно использовать в программе.</p> <p>Постепенно такие программы стали немного умнее и научились показывать контекстные подсказки и документацию во время работы над кодом. Эти функции тоже работали потому, что у редакторов уже была готовая информация для разработчика.</p> <p>GitHub Copilot в 2021 году был большим скачком, но его раннюю версию нельзя сравнивать с современным агентским режимом. В <a href="https://github.blog/news-insights/product-news/introducing-github-copilot-ai-pair-programmer/?utm_source=chatgpt.com">анонсе 2021 года</a> Copilot описывался как инструмент для парного программирования, который предлагает целые строки и функции и может помогать искать альтернативные решения. Но это всё ещё был инструмент внутри редактора, а не самостоятельный агент.</p> <p>Так работали первые технологии: они подсказывали, что можно писать в конкретном месте, но не понимали всей картины кода и не работали автономно. Поэтому этот этап нельзя называть ИИ-программированием в современном смысле.</p> <h3>Приход ИИ в бизнес-автоматизацию и разработку</h3> <p>Одновременно с ИИ-помощниками для кода развивались решения для бизнес-сценариев. В начале бизнес-инструменты выглядели как low-code программы, которые позволяли собирать сценарии из готовых блоков. Чаще всего они решали узкий круг задач. Примеры таких технологий — чат-бот поддержки и лидогенерация через автообзвон.</p> <p><a href="https://www.intercom.com/blog/simple-question-bot-asks-lead-qualification/?utm_source=chatgpt.com">Скриптовые боты</a> работают по заранее заданным правилам. У них уже есть набор вопросов и ответов, из которых создаются ветки диалога. Если пользователь пишет слово «Доставка» или нажимает аналогичную кнопку, бот показывает варианты доставки. Команда или кнопка «Вернуть товар» показывают инструкцию возврата. Бот не понимает диалог глубоко — так же как первые ИИ-помощники по разработке не понимали программу.</p> <p>Ранний автообзвон работал как связка телефонии, CRM и сценария. Система набирала номер из базы, звонила через облачную АТС, проигрывала аудиофразу, ждала реакции человека и фиксировала результат. Например, человек мог нажать 1 или 2 в ответ на вопрос. Для лидогенерации это уже было полезно, потому что робот мог быстро прозвонить большую базу и отдать менеджерам только тех, кто проявил минимальный интерес.</p> <p>Такие инструменты были ближе к бизнесу, потому что работали не с кодом, а с заявками, намерениями человека, коммуникациями. Они эволюционировали так же, как агенты разработки и учились работать в сложных сценариях.</p> <p>Полноценные инженерные задачи в разработке агенты начали выполнять с появлением сильных LLM. Они помогали собрать проект, могли изучить репозиторий и предложить исправление, написать тесты.</p> <h3>Что именно сделало агента исполнителем</h3> <p>Чтобы стать полноценным исполнителем, модели не хватало возможности действовать во внешнем мире. LLM умеет анализировать текст, строить план и отвечать, но не может открыть файл или отправить письмо. Поэтому нейросети был нужен дополнительный технический слой.</p> <p>Доступ к внешнему миру дают такие инструменты, как MCP. Это открытый стандарт подключения моделей искусственного интеллекта к внешним источникам данных и инструментам. Это превращает модель из системы для вопросов и ответов в агента, который имеет доступ к определённой инфраструктуре и умеет доводить задачу до понятного результата.</p> <h3>Две ветки развития: вайб-кодинг инструментов и агенты со скиллами</h3> <p>ИИ-развитие разделилось на 2 близкие ветки примерно в тот период, когда компания Anthropic представила инструмент <a href="https://platform.claude.com/cookbook/skills-notebooks-01-skills-introduction">Claude Skills</a>. Скилл — это инструкция, которая объясняет агенту правильное выполнение задачи. Например: «При создании программы сначала проверь структуру, потом функции, потом обозначь потенциально уязвимые для безопасности места».</p> <p>Теперь искусственный интеллект развивается в двух направлениях:</p> <ul> <li>Инструменты вайб-кодинга, когда человек с помощью ИИ создает приложение, сайт или внутренний инструмент.</li> <li>Автономные агенты OpenClaw и его аналоги. При работе с ними человек даёт нейросети скиллы и контекст задачи, и агент сам выполняет часть работы.</li> </ul> <p>Эти два направления близки, но их результаты отличаются. </p> <p> <ul> <li>Вайб-кодинг чаще приводит к созданию детерминированного инструмента, который работает по заранее заданной логике. Например, форма заявки всегда собирает одни и те же поля, а калькулятор всегда считает по одной формуле. После создания такой инструмент работает как обычная программа: входные данные — алгоритм работы — предсказуемый результат.</li> <li>Агент со скиллами работает менее детерминированно, зато лучше адаптируется к изменяющимся данным и нестандартным ситуациям, если весь процесс нельзя описать как жёсткий алгоритм. Например, задачи требуют разного анализа, и решение может зависеть от данных в нескольких системах. Агент выбирает шаги по ситуации: уточнить данные, проверить результат, передать спорное место человеку.</li> </ul> </p> <p>Получается, что детерминированный инструмент эффективен, когда процесс стабильный. Агент со скиллами эффективнее, когда процесс каждый раз немного разный.</p> <p>Куда движется развитие и как может выглядеть будущий цифровой сотрудник</p> <p>Настоящая ценность от инструментов появляется не в момент генерации кода, а когда эти новые технологии можно безопасно встроить в рабочий контур. Для бизнеса важно, кто имеет доступ к новому приложению, какие данные оно использует и насколько безопасно работает с основной инфраструктурой.</p> <p>Поэтому верхняя точка развития ИИ-программирования — платформа, где ИИ может создавать и запускать инструменты в готовой среде. Платформа сама распределяет роли, права, понятные ограничения. Компании постепенно приходят к этому выводу и начинают создавать подобные платформы под конкретные бизнес-сценарии, например VibeCode Битрикс24 или Replit.</p> <p>В современных технологиях можно заметить появляющийся образ цифрового сотрудника, который складывается из скиллов, инструментов и бизнес-контекста. Цифровой сотрудник отличается от обычной автоматизации, потому что работает не только по заранее прописанной цепочке, но и принимает решения сам в рамках заданных правил. Он может выбрать инструмент и объяснить свои действия. Но для бизнеса это допустимо только при наличии прав, ограничений, контроля и понятной зоны ответственности.</p> <p>Логичной следующей ступенью развития будет агент, который не только выполняет задачи, но и предлагает или создаёт себе инструменты. Например, агент видит, что задача повторяется, и предлагает автоматизировать её. В идеале агент-сотрудник будущего не просто выполняет поручения, а помогает улучшать саму систему работы.</p> Сегодня человек может попросить ИИ-модель сделать сайт или прототип интернет-магазина и получить рабочую первую версию приложения. Но первые цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196073 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-компании сфокусированы на продукте, технологиях и развитии команды. Учетные процессы часто воспринимаются как фон: они должны работать стабильно, но не отвлекать от бизнеса. Парадокс в том, что кадровое делопроизводство и расчет зарплаты напрямую влияет на наем и удержание опытных специалистов, которые и делают продукт. HR-директор и директор департамента аутсорсинга расчета заработной платы и кадрового администрирования UCMS Group <strong>Наталия Аленичева</strong> рассказывает, как привлечение подрядчиков в формате аутсорсинга или консалтинга помогают выстроить стабильные процессы и снять нагрузку с HR-директора. </p> <h3>Почему учетные процессы в ИТ требуют особого подхода</h3> <p>Наша практика показывает, что для ИТ-специалистов особенно важны прозрачность и точность расчетов. Неправильно рассчитанная зарплата, неучтенный бонус за закрытый проект или задержка с документами могут повлиять на лояльность специалиста. При этом ИТ-бизнес работает с разными форматами: удаленные сотрудники, релокации, гибридные модели, проектная работа с переменными бонусами. Каждый из этих нюансов требует точного расчета и знания специфики.</p> <p>Дополнительную нагрузку создает быстрый рост. Пока в команде <nobr>10-15 человек,</nobr> многие процессы выстраиваются «по ситуации»: отпуск согласовывается в переписке, документы подписываются без формализованной системы, бонусы фиксируются вручную. Но при штате более 150 сотрудников такие подходы перестают работать: увеличивается количество ошибок, растет время на корректировки, теряется управляемость. Как пример, достаточно распространенная ситуация: руководитель напрямую сообщает сотруднику, что он не прошел испытательный срок и его увольняют. Сотрудник не согласен, начинается конфликт с взаимными претензиями, который приходится в итоге все равно решать HR-службе, а зачастую — HR-директору. Компания при этом несет дополнительные риски — репутационные и законодательные. Если бы все действия по прохождению испытательного срока были правильно оформлены и соблюдались, то конфликта удалось бы избежать. </p> <p>Учетные функции в ИТ имеют свою специфику: ИТ-льготы необходимо подтверждать ежегодно, резидентство в инновационных центрах накладывает дополнительные требования к отчетности, а оформление отсрочек для сотрудников аккредитованных компаний должно строго соответствовать регламенту. В том числе поэтому собрать инхаус-команду с нужной экспертизой сложно: подбор таких специалистов требует времени, ресурсов и понимания, как оценить их уровень.</p> <p>В результате многие ИТ-компании приходят к разделению ролей: стратегические HR-задачи остаются внутри, операционные учетные функции передаются внешнему провайдеру, а консалтинг помогает выстроить процессы и адаптировать их к быстрому росту.</p> <h3>Аутсорсинг: стабильность и непрерывность процессов</h3> <p>Аутсорсинг зарплатно-кадровых услуг — это передача внешнему подрядчику регулярных учетных процессов. Его выбирают, когда важна системность, предсказуемость и снижение операционных рисков.</p> <p>Самый частый запрос от ИТ-компаний звучит так: «Нам нужно, чтобы все работало стабильно, но разбираться в этом мы не хотим».</p> <p>На практике в ИТ-компаниях на аутсорсинг чаще всего передают:</p> <ul> <li>расчет зарплаты с учетом бонусов, проектных выплат и льгот;</li> <li>кадровое делопроизводство: приемы, переводы, отпуска, увольнения;</li> <li>финансовый учет с учетом специфики ИТ-бизнеса.</li> </ul> <p>Вместо создания и содержания собственного отдела кадров компания получает доступ к команде профессионалов с профильной экспертизой, современными ИТ-системами и отработанными процедурами. Грамотный провайдер берет на себя операционные задачи и выстраивает надежную систему контроля — с прозрачными процессами и закрепленной ответственностью. </p> <h3>Автоматизация: self-service вместо запросов в кадры</h3> <p>В первую очередь имеет смысл внедрять личные кабинеты сотрудников и кадровый электронный документооборот (КЭДО) — это позволяет сотрудникам самостоятельно скачивать справки, подавать заявления на отпуск и оперативно подписывать документы. </p> <p>Такие решения кажутся очевидными для технологичных компаний, но на практике их внедрение может встретить сопротивление. В ИТ-командах сотрудники глубоко вовлечены в процессы и предъявляют высокие требования к тому, как должны работать внутренние системы. Поэтому автоматизация часто требует методической поддержки: выбора решения, настройки процессов и сопровождения команды в период изменений. Эту задачу может закрывать как аутсорсинговый провайдер, так и консультанты.</p> <h3>Консалтинг: помощь в стратегических задачах</h3> <p>Если аутсорсинг закрывает операционную часть, то консалтинг подключают, когда требуется пересмотреть процессы целиком. Как правило, это происходит на этапе масштабирования или при изменении бизнес-модели. В этот момент внутренние процессы часто остаются на уровне, выстроенном несколько лет назад, когда команда была в разы меньше.</p> <p>Консалтинг помогает посмотреть на процессы сверху, найти узкие места и риски, предложить решения. Например: </p> <ul> <li>провести аудит кадровых и смежных процессов;</li> <li>пересмотреть систему мотивации и вознаграждения;</li> <li>выстроить процессы обучения и оценки персонала;</li> <li>помочь с выбором HR-систем и КЭДО;</li> <li>провести изменения и внедрить новые процессы с учетом специфики ИТ-команд.</li> </ul> <p>Это проектный формат: консультанты погружаются в контекст, предлагают несколько вариантов решения и передают их внутренней команде. </p> <h3>Как инструменты работают в комплексе</h3> <p>На практике эффективной оказывается комбинация инструментов:</p> <ul> <li>аутсорсинг закрывает такие операционные процессы, как расчет зарплаты, кадровое делопроизводство и финансовый учет;</li> <li>автоматизация упрощает взаимодействие сотрудников с HR-службой;</li> <li>консалтинг помогает масштабировать и совершенствовать процессы.</li> </ul> <p>В результате учетные функции работают стабильно и незаметно для бизнеса. А HR-директор может сосредоточиться на стратегических задачах — развитии команды, повышении вовлеченности и удержании ключевых специалистов.</p> ИТ-компании сфокусированы на продукте, технологиях и развитии команды. Учетные процессы часто воспринимаются как фон: они должны работать стабильно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195884 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-20-gartner-survey-finds-sixty-nine-percent-of-b-two-b-buyers-turn-to-sales-reps-to-validate-ai-generated-insights">исследованию Gartner</a>, 69% B2B-покупателей используют продавцов прежде всего для проверки и подтверждения информации, полученной с помощью ИИ.</p> <p>Аналитики отмечают, что искусственный интеллект стремительно меняет процесс корпоративных закупок. Покупатели все чаще начинают выбор поставщиков и решений не с общения с отделом продаж, а с запросов к генеративным ИИ-системам, которые помогают сравнивать продукты, анализировать рынок и формировать предварительные рекомендации.</p> <p>Однако полностью доверять ИИ компании пока не готовы. Большинство покупателей рассматривают продавцов как инструмент верификации — способ убедиться, что выводы ИИ корректны, применимы к конкретной задаче и не содержат ошибок или искажений.</p> <p>По данным Gartner, покупатели ждут от продавцов уже не базовой презентации продукта, а более сложной экспертизы:</p> <ul> <li>подтверждения данных, собранных ИИ;</li> <li>адаптации рекомендаций под конкретный бизнес-контекст;</li> <li>оценки рисков внедрения;</li> <li>помощи в принятии решений в условиях неопределенности.</li> </ul> <p>Фактически роль отдела продаж начинает смещаться от поставщика информации к функции консультанта и валидатора ИИ-аналитики.</p> <p>В Gartner подчеркивают, что традиционные модели продаж теряют эффективность. Покупатели приходят на переговоры уже с большим объемом предварительно собранной информации и ожидают более глубокого уровня обсуждения.</p> <p>Исследование также показывает, что использование ИИ в B2B-закупках становится массовым. Покупатели применяют генеративные модели для:</p> <ul> <li>подготовки запросов предложений;</li> <li>сравнения поставщиков;</li> <li>анализа контрактов;</li> <li>оценки функциональности продуктов;</li> <li>расчета потенциальной экономической эффективности.</li> </ul> <p>При этом Gartner предупреждает: рост влияния ИИ увеличивает риски распространения недостоверной или неполной информации. Именно поэтому доверие к поставщикам теперь все сильнее зависит от способности объяснить, уточнить или опровергнуть выводы ИИ.</p> <p>Аналитики считают, что в ближайшие годы наиболее успешными окажутся те B2B-компании, которые смогут интегрировать ИИ в собственные процессы продаж, но при этом сохранят высокий уровень человеческой экспертизы.</p> <p>По оценке Gartner, продавцы будущего будут конкурировать уже не только друг с другом, но и с ИИ-системами, которыми пользуются сами клиенты.</p> Согласно исследованию Gartner, 69% B2B-покупателей используют продавцов прежде всего для проверки и подтверждения информации, полученной с помощью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196241 Thu, 04 Jun 2026 15:37:20 +0300 <p>Группа компаний «Медскан» (АО «Медскан», Москва) и технологическая компания Рексофт подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на совместное развитие цифровых медицинских сервисов и интеграцию ИT-решений в единую цифровую платформу для клиник и пациентов.</p> <p>Ключевыми направлениями сотрудничества станут развитие платформы «Медскан», формирование партнерской экосистемы для внедрения инновационных функций, а также развитие и интеграция технологий искусственного интеллекта в цифровые сервисы компании. </p> <p>«Развитие цифровых решений — одна из стратегических задач „Медскан“. Мы последовательно строим экосистему, в которой инновационные технологии делают медицинские услуги удобнее, безопаснее и эффективнее. Рексофт как наш генеральный ИТ-партнер обеспечивает надежность, масштабируемость и инновационный характер платформы „Медскан“ — это позволяет нам оперативно реагировать на изменения и запросы рынка», — отметил <strong>Тимур Мубаракшин</strong>, генеральный директор АО «Медскан».</p> <p>«Для Рексофт партнерство с „Медскан“ — это возможность применить наши компетенции в цифровизации экономики на рынке медицины. В рамках совместных проектов мы рассчитываем не только внедрять современные ИT-решения, но и формировать новые отраслевые стандарты в сфере цифрового здравоохранения», — прокомментировал <strong>Дмитрий Васильев</strong>, партнер Рексофт.</p> Группа компаний «Медскан» (АО «Медскан», Москва) и технологическая компания Рексофт подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на совместное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196240 Thu, 04 Jun 2026 15:32:41 +0300 <p>Развитие производства микроэлектроники остается для столицы стратегическим приоритетом, обеспечивающим базу для разработок в сфере искусственного интеллекта, связи, транспорта, медицины, оборонного комплекса и промышленной автоматизации. Об этом на сессии ПМЭФ-2026 «Стимулирование частных и государственных инвестиций в отрасль микроэлектроники» рассказал Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>«Для инвестора важно понимание: город обеспечит все возможные меры поддержки на каждом этапе реализации проекта. При этом микроэлектроника сегодня — один из самых открытых и динамичных рынков: он будет развиваться, появятся новые топологии, а ключевые прорывы все чаще будут рождаться на стыке отраслей. Например, между фотоникой и электроникой, между квантовыми теориями и микроэлектронными системами. Такая среда дает компаниям возможность занять свою нишу и выстроить долгосрочную стратегию», — отметил Анатолий Гарбузов. </p> <p>Министр Правительства Москвы подчеркнул, что микроэлектроника — это вклад вдолгую, но с гарантированной доходностью и окупаемостью, а отечественный путь развития — не пытаться «догнать» зарубежные разработки, а искать прорывные решения через сочетание разных принципов передачи информации, создавая новую компонентную базу и высокотехнологичную продукцию. Столица создает для этого дополнительные стимулы. Так, использование 100% отечественной электронной базы является обязательным условием получения офсетного контракта на производство значимой для города продукции.</p> <p>Руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики также подчеркнул, что на территории Москвы локализованы уникальные предприятия полного цикла — 72 из них производят микроэлектронные технологии. Показательный пример — Московский центр фотоники, первый в мире завод серийного производства фотонных интегральных схем, который выпускает технологию на основе сразу трех компонентов. </p> <p>Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации<strong> Василий Шпак</strong> отметил, что ключевая задача сегодня — сформировать устойчивое доверие частных инвесторов к долгосрочным государственным стратегиям. Для этого внедрен комплекс мер по трем направлениям: создание стабильных стимулов и понятных налогово-регуляторных условий, формирование гарантированного спроса со стороны государства в регулируемых сферах и снижение части инвестиционных рисков за счет софинансирования и субсидий, прежде всего для наиболее капиталоемких и высокорисковых проектов.</p> <p>Ректор Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана <strong>Михаил Гордин</strong> подчеркнул, что молодые специалисты уже во время обучения получают практический опыт на современных предприятиях. По его словам, сегодня действует разветвленная сеть образовательных центров, где студенты проводят исследования и участвуют в проектах, связанных с серийным выпуском продукции. Университет стремится, чтобы молодые специалисты как можно раньше включались в производственные задачи: это важно не только для освоения актуальных технологий, но и для формирования профессионального подхода. Чем раньше студент столкнется с реальными сроками, ответственностью и результатом, тем быстрее адаптируется к требованиям промышленности.</p> Развитие производства микроэлектроники остается для столицы стратегическим приоритетом, обеспечивающим базу для разработок в сфере искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196239 Thu, 04 Jun 2026 15:26:06 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией КАТЮША — российской ИТ-экосистемой корпоративной печати, объединяющей оборудование, программное обеспечение, сервисные решения и услуги по аутсорсингу печатной инфраструктуры.</p> <p>В рамках подписанного соглашения VVP Group получила статус официального дистрибьютора решений КАТЮША.</p> <p>Особое место в портфеле займут принтер «Катюша» P130 и МФУ «Катюша» M130.</p> <p>«Мы последовательно расширяем предложение российских решений в нашем портфеле. Сотрудничество с КАТЮША усиливает направление корпоративной печати, оборудование включенное в реестр российской промышленной продукции Минпромторга России, открывает для наших партнеров дополнительные возможности при реализации проектов для бизнеса и государственного сектора», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group.</p> VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией КАТЮША — российской ИТ-экосистемой корпоративной печати, объединяющей оборудование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196230 Thu, 04 Jun 2026 14:19:14 +0300 <p>Банк ЗЕНИТ объявил о запуске кабинета налогоплательщика Автоматизированной упрощенной системы налогообложения на базе платформы Digital2SME от компании BSS. </p> <p>«Благодаря слаженному взаимодействию с командой BSS мы смогли запустить решение АУСН для клиентов Банк ЗЕНИТ всего за 3 месяца. Справедливый итог проделанной работы — удобный сервис для предпринимателей и признание банковского сообщества — премия FINAWARD’26, полученная банком «За инновации в цифровом взаимодействии бизнеса и государства», — отметил <strong>Дмитрий Дьяков</strong>, руководитель блока МСБ Банка ЗЕНИТ.</p> <p>«Для нас большая ценность, что Банк ЗЕНИТ доверил реализацию такого стратегически важного проекта команде BSS. АУСН — это не просто новый функционал, это инструмент, который помогает малому бизнесу сократить административную нагрузку и сфокусироваться на развитии. Наше решение, уже проверенное в реальных условиях и одобренное ФНС, позволяет банкам минимизировать риски и выводить сервис на рынок в предсказуемые сроки», — подчеркнула<strong> Юлия Савинова</strong>, руководитель направления по развитию цифровых продуктов Центра цифровых решений для бизнеса компании BSS.</p> Банк ЗЕНИТ объявил о запуске кабинета налогоплательщика Автоматизированной упрощенной системы налогообложения на базе платформы Digital2SME от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196226 Thu, 04 Jun 2026 13:50:55 +0300 <p>МегаФон и АО «Апатит» в рамках Петербургского международного экономического форума объявили о запуске проекта по созданию первой в стране Private 5G для обеспечения работы беспилотной карьерной техники в Заполярье. Соглашение о реализации подписали генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и генеральный директор АО «Апатит» <strong>Денис Новиков</strong>.</p> <p>В рамках достигнутых договоренностей компании намерены совместно запустить в Мурманской области мультисетевую архитектуру, где процессы, ориентированные на соблюдение строгих KPI, будут работать в контуре 5G, а остальные действующие производственные сервисы и оборудование — бесшовно переведены в LTE. Это позволит одновременно ввести в эксплуатацию беспилотные карьерные самосвалы, используемые на открытых участках добычи руды в филиале АО «Апатит» в Кировске и создать защищенную среду для других дистанционно управляемых процессов.</p> <p>«Мы всегда стремились быть лидерами в области инноваций, в том числе на нашем горнодобывающем переделе. Для повышения безопасности сотрудников в рудниках кировского филиала компании уже сейчас применяются дистанционное бурение, которое доказало свою эффективность. Следующий шаг — беспилотная карьерная техника. Однако для работы всего этого сложного оборудования требуется быстрый и устойчивый канал беспроводной связи, который мы намерены выстроить вместе с нашим технологическим партнером — МегаФоном. Уверен, что такое эффективное сотрудничество промышленности и телекома позволит нам сделать очередной качественный рывок в цифровизации производств, еще раз подчеркивая статус ФосАгро как одного из технологических лидеров российской экономики», — отметил генеральный директор АО «Апатит» Денис Новиков.</p> <p>«Промышленный сектор уже сформировал запрос на технологию 5G: без сверхнизкой задержки и гарантированной полосы невозможно масштабировать телеуправление техникой, видеоаналитику в реальном времени и высокоточное позиционирование. В ожидании регуляторных решений мы с партнёром приступаем к реализации гибридной модели, что ускорит внедрение инноваций и обеспечит плавный переход к новым стандартам. Мультисетевая архитектура позволит изолировать в контуре LTE существующие процессы, а для высококритичных сценариев поэтапно развернём 5G. Это даст предсказуемую экономику, управляемые риски и позволит перейти к цифровому производству на всех этапах: от типовых офисных операций до добычи в карьере без участия человека», — отметил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> МегаФон и АО «Апатит» в рамках Петербургского международного экономического форума объявили о запуске проекта по созданию первой в стране Private 5G … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196224 Thu, 04 Jun 2026 13:42:53 +0300 <p>ГК YADRO (входит в ИКС Холдинг) и АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) подписали на ПМЭФ-2026 соглашение о сотрудничестве в области тестирования, экспертной оценки и развития отечественных ИТ-решений для крупных корпоративных заказчиков. Документ подписали <strong>Алексей Шелобков</strong>, генеральный директор ГК YADRO, и <strong>Евгений Чаркин</strong>, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ.</p> <p>Алексей Шелобков, генеральный директор ГК YADRO: «Для корпоративного рынка сегодня особенно важны проверенные технологические стеки, которые выдерживают высокие нагрузки и готовы к промышленной эксплуатации. Совместная работа с НЦК ИСУ уже показала, что отечественные enterprise-решения могут применяться в крупнейших предприятиях. Соглашение позволяет перейти от отдельных испытаний к системной практике верификации и развития такого рода систем для реальных задач наших заказчиков».</p> <p>Евгений Чаркин, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ: «НЦК ИСУ формирует среду, в которой российские системы управления ресурсами проходят независимую проверку и получают подтверждение готовности к работе в сложных корпоративных контурах. Для нас важно развивать сотрудничество с технологическими партнерами, которые обладают глубокой инженерной экспертизой и собственными разработками. Совместная работа с YADRO позволит расширить практику испытаний и ускорить появление зрелых отечественных решений для промышленных предприятий и крупных холдингов».</p> ГК YADRO (входит в ИКС Холдинг) и АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) подписали на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196223 Thu, 04 Jun 2026 13:36:41 +0300 <p>IEK GROUP сообщает о создании нового кластера по производству низковольтного оборудования. Торжественная церемония открытия состоялась 3 июня в Ульяновске. В кластер вошли производственные площадки «Контактор Ульяновск», «Контактор Волга», «Контактор Чуфарово» и Испытательный центр электрооборудования. Создание кластера ― еще один шаг компании к достижению технологического суверенитета.</p> <p>«Локализация ассортимента — одна из стратегических целей IEK GROUP. Развитие производства обеспечивает устойчивость бизнеса и вносит вклад в энергобезопасность страны. На данный момент у нас 11 заводов на территории России, ― отмечает генеральный директор IEK GROUP <strong>Андрей Забелин</strong>. ― Создавая кластер в Ульяновске, мы концентрируем ключевые компетенции в одном месте и выводим производство сложных и инновационных продуктов на новый уровень. Это позволит нам добиться технологического лидерства в области разработки и производства низковольтного оборудования и комплексных решений. Для наших партнеров и клиентов это означает стабильность поставок, надежность оборудования, снижение валютных и санкционных рисков».</p> <p>Кластер объединяет мощности по выпуску силового, модульного и электроустановочного оборудования, а также инженерные и испытательные компетенции IEK GROUP. Ранее эти площадки принадлежали французской компании Legrand, после ее ухода из России в 2023 году их приобрела IEK GROUP. Основа кластера ― завод «Контактор», который в этом году отметит 85 лет со дня открытия. За десятилетия работы предприятие накопило огромный опыт в создании электротехники и сегодня остается одним из ключевых центров компетенций в области разработки и производства низковольтного оборудования.</p> <p>«После интеграции „Контактора“ в структуру IEK GROUP в 2023 году была произведена модернизация оборудования. Вместе с объединением мощностей и опыта завода и компании это позволяет нам создавать новые продукты и комплексные решения», ― говорит первый заместитель генерального директора IEK GROUP <strong>Михаил Горбачев</strong>.</p> <p>Возможности площадок обеспечивают полный цикл работы над продукцией. Служба исследований и разработки (R&D) занимается исследовательской и аналитической работой, создавая новые продукты и совершенствуя уже имеющиеся. Современные производственные линии обеспечивают выпуск продукции, Испытательный центр ― тестирование и проверку на всех этапах ее жизненного цикла.</p> <p>Запуск нового кластера позволит полностью локализовать производство силового, модульного и электроустановочного оборудования бренда IEK. Стратегия его развития включает переход от крупно- и мелкоузловой сборки к полной локализации в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 719.</p> <p>В ближайшей перспективе на заводе стартует выпуск новой серии модульного оборудования MASTER IEK, которая будет производиться на новой автоматизированной линии. Это разработка инженеров компании, сочетающая в себе технологии и решения, свойственные продукции премиум-класса и взвешенную цену среднего уровня. Она завершит формирование портфеля компании, в который уже входят линейки модульного оборудования разного ценового сегмента и предназначенные для применения в проектах любой сложности.</p> <p>В планах компании на ближайшие два года ― глубокая локализация производства автоматических выключателей в литом корпусе, воздушных выключателей и электронных расцепителей. Это завершит процесс создания российского низковольтного комплектного устройства FORMAT PRO, над которым компания активно работает в настоящий момент и уже вывела на рынок полностью испытанные решения на токи от 1600 до 6300 А.</p> <p>Кластер станет центром компетенций электроустановочных изделий. На данный момент компания выпускает линейки для всех целевых групп и каналов сбыта, включая IEK ETIKA, IEK VALENA, IEK INSPIRIA, QUTEO, которые для российского рынка ранее производились французской компанией Legrand.</p> <p>Развитие кластера позволит компании последовательно увеличивать глубину локализации, расширять выпуск низковольтного оборудования российского производства и укреплять позиции компании как одного из ведущих производителей комплексных электротехнических решений в России.</p> IEK GROUP сообщает о создании нового кластера по производству низковольтного оборудования. Торжественная церемония открытия состоялась 3 июня в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196217 Thu, 04 Jun 2026 11:46:16 +0300 <p>Компания «Синимекс» и Just AI объявили о партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение современных ИИ-технологий для бизнеса, а также расширение экспертизы компании «Синимекс» в проектах цифровой трансформации и импортозамещения.</p> <p>«Обладая многолетним опытом реализации сложных ИТ-проектов для крупных организаций, компания „Синимекс“ продолжает усиливать собственную линейку решений современными отечественными продуктами в сфере искусственного интеллекта. Партнерство с Just AI позволит компании предлагать заказчикам комплексный подход к внедрению ИИ-технологий — от консалтинга и интеграции до сопровождения и развития интеллектуальных платформ», — комментирует <strong>Сергей Стрекалов</strong>, менеджер по работе с клиентами компании «Синимекс».</p> <p>«В рамках сотрудничества партнеры получают early access к новым продуктам и функциональности Just AI, выделенную линию технической поддержки и доступ к нашей базе знаний. Это позволит команде интегратора быстрее адаптировать и внедрять ИИ-решения под задачи заказчиков из различных отраслей экономики», — комментирует <strong>Андрей Грабарник</strong>, руководитель genAI-продуктов.</p> Компания «Синимекс» и Just AI объявили о партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение современных ИИ-технологий для бизнеса, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196216 Thu, 04 Jun 2026 11:41:58 +0300 <p>Компания «Бастион» получила статус платинового партнера Xello. Новый статус подтверждает продуктивность сотрудничества компаний и компетенции специалистов Бастиона в области противодействия таргетированным угрозам.</p> <p>«Мы стремимся к расширению и укреплению партнерской сети. Действовать на опережение и работать рука об руку с лидерами рынка — залог устойчивого развития в сфере информационной безопасности. Совместная работа с экспертной командой Бастиона позволяет нам объединять компетенции наших специалистов и эффективнее совершенствовать продукты. Синергия с профессионалами своего дела способствует укреплению экспертизы и выстраиванию доверительных отношений с клиентами», — поделилась <strong>Дарья Петрова</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами Xello.</p> <p>«Мы высоко ценим доверие и признание со стороны наших партнеров и профессионального сообщества. Надежное сотрудничество с ведущими вендорами — не только подтверждение профессиональной экспертизы специалистов Бастиона, но и возможность обеспечивать наших заказчиков наиболее современными и эффективными ИБ-решениями. Мы уверены, что обмен опытом и тесное сотрудничество лежат в основе надежной защиты компаний от развивающихся киберугроз», — рассказала <strong>Анна Оборкина</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами Бастиона.</p> Компания «Бастион» получила статус платинового партнера Xello. Новый статус подтверждает продуктивность сотрудничества компаний и компетенции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196215 Thu, 04 Jun 2026 11:36:06 +0300 <p>Компании «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и eMed Support Systems FZ-LLC заключили меморандум о стратегическом сотрудничестве. Документ подписан 3 июня на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <p>Партнерство направлено на вывод на рынок ОАЭ и стран Арабского залива решений для клинической аналитики, поддержки принятия врачебных решений и построения ИИ-совместимой цифровой инфраструктуры. Совместные проекты будут способствовать повышению качества медицинской помощи, эффективности клинических процессов и развитию национальных программ цифровой трансформации здравоохранения в регионе.</p> <p>«Для цифрового здравоохранения сегодня критически важно не просто внедрять отдельные ИИ-инструменты, а создавать среду, в которой медицинские данные могут безопасно и корректно использоваться в разных системах и сценариях. Без качественной интеграции, единых подходов к обмену данными и структурированной клинической информации потенциал искусственного интеллекта в медицине остаётся ограниченным. Партнёрство с eMed Support Systems позволит нам проработать такие сценарии на рынках ОАЭ и стран Арабского залива, где активно внедряются решения для клинической аналитики и поддержки врачебных решений», — прокомментировал <strong>Андрей Дюков</strong>, коммерческий директор «Нетрики Медицины».</p> <p>«Рынки ОАЭ и стран Арабского залива обладают высокой цифровой зрелостью во всех отраслях и активно развивают цифровое здравоохранение с возможностью обмена медицинскими данными в централизованные платформы как Malaffi и NABIDH с возможностью доступа к информации о пациенте из любого медицинского учреждения. В настоящее время большой интерес уделяется решениям на основе ИИ, которые могут быть встроены в реальные клинические процессы, а не существовать отдельно от медицинской инфраструктуры. Совместная работа с компанией „Нетрика Медицина“ позволит объединить нашу экспертизу в области клинической аналитики и искусственного интеллекта для кардиометаболической и сердечно-сосудистой помощи с технологической базой для обмена медицинскими данными. Такой подход создаёт условия для более точной поддержки врачебных решений, мониторинга качества медицинской помощи и развития новых цифровых сервисов для медицинских организаций», — отметил <strong>Денис Лосик</strong>, генеральный директор eMed Support Systems.</p> Компании «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и eMed Support Systems FZ-LLC заключили меморандум о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196214 Thu, 04 Jun 2026 11:26:32 +0300 <p>Согласно опросу* технологической платформы Авито Недвижимость и ИТ-холдинга Т1 больше половины (55%) россиян с гибридным или удаленным форматом работы стали чаще бывать за городом, причем среди женщин этот показатель выше (58% против 53% у мужчин). Купили загородный дом или дачу 6% опрошенных, а начали снимать — 5%. Рост интереса к загородной жизни напрямую связан в том числе с распространением удаленного формата занятости.</p> <p>По данным Авито Работы, удаленная работа по-прежнему остается востребованной и доступной для различных профессий. Так, наибольший рост вакансий с пометкой «работа из дома» по итогам I квартала 2026 года наблюдался у логистов (+68%). В топ-3 также вошли страховой агент (+21%) и адвокат (+12%). Современные технологии открывают новые возможности для эффективной работы удаленно, а ключевой тренд 2026 года — поиск баланса между гибкостью для сотрудников и эффективностью процессов для бизнеса. </p> <p>Популярным остается и гибридный формат занятости, который позволяет совмещать работу из дома и из офиса. Больше вакансий с пометкой «гибрид» по итогам I квартала 2026 года зафиксировано у банковских работников (+64%), логистов (+54%) и менеджеров по работе с клиентами (+9%). </p> <p>На этом фоне требования к пространству для работы выходят на первый план. При выборе загородного жилья для двух третей (64%) работающих удаленно респондентов важно, чтобы в доме или на даче было комфортно трудиться, а для трети из них (32%) это главный критерий принятия решения. Чаще других так отвечали женщины (35% против 29% у мужчин), а также опрошенные в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (36%). </p> <p>Если говорить о конкретных требованиях, то в части удаленной работы опрошенным россиянам критичны высокоскоростной стабильный интернет (49%)**, близость к магазинам, ПВЗ и другой инфраструктуре (27%), собственный участок, чтобы менять обстановку во время рабочего дня (22%). Дополнительно им важны хороший естественный свет, отдельная комната под кабинет, качественная шумоизоляция и наличие кондиционера (по 21% у каждого ответа).</p> <p>«Среди опрошенных Авито Недвижимостью работающих россиян 41% трудятся удаленно или сочетают такой формат с офисом. Это заметная доля, поэтому сценарий дистанционной работы важно учитывать при подготовке загородного объекта к продаже или сдаче. Например, важно указать скорость и стабильность интернета, наличие отдельного рабочего места или кабинета, качество мобильной связи, а также возможность комфортно проводить видеозвонки. Для многих удаленных сотрудников такие детали могут стать решающим фактором при выборе объекта. Если дом подходит не только для отдыха, но и для полноценной работы, это может стать конкурентным преимуществом», — комментирует <strong>Сергей Еремкин</strong>, управляющий директор направления вторичной и загородной недвижимости Авито Недвижимости.</p> <p>Аналитики также выяснили, какие каналы коммуникации популярны у работающих за городом удаленщиков. Большинство (61%) предпочитает общаться по электронной почте или в мессенджерах. Половина респондентов (53%) созваниваются с коллегами по телефону, а 20% организуют полноценные видеозвонки с камерой. В таком случае опрошенные уделяют внимание фону, который видят собеседники. Почти треть (32%) выбирает в качестве фона аккуратный интерьер комнаты. Еще 26% предпочитают однотонную стену, 24% — окно с видом на улицу, а каждый пятый (22%) — дачный участок. Виртуальным и размытым фонам отдают предпочтение по 15% опрошенных.</p> <p>Чаще всего удаленные сотрудники проводят звонки за рабочим столом (32%)** или на кухне: за обеденным столом или у барной стойки (15%). В то же время почти четверть (24%) опрошенных обсуждает с коллегами задачи с дивана или кресла с ноутбуком на коленях, а еще 14% — с кровати лежа или полусидя.</p> <p>«Для эффективной удаленной работы важна не только внешняя обстановка, но и виртуальная рабочая среда. Даже в комфортном доме продуктивность может снижаться, если у сотрудника нестабильный интернет, плохая связь или нет удобного канала для быстрого взаимодействия с коллегами. Поэтому при удаленном и гибридном формате компаниям важно использовать специализированные платформы для рабочего общения — безопасные решения для видеовстреч, обмена сообщениями и совместной работы. Это помогает командам сохранять качество коммуникации вне зависимости от того, где находятся сотрудники», — отметил<strong> Роман Чередников</strong>, директор портфеля проектов DION (ИТ-холдинг Т1).</p> <p>Отвечая на вопрос о том, что именно мешает продуктивно работать за городом, россияне чаще всего называли нестабильный интернет или отсутствие связи (46%)**, а также отвлекающие бытовые задачи и посторонний шум, в том числе ремонт у соседей (по 28% каждый). Около 20% отмечают, что сосредоточиться сложнее в насыщенной домашней обстановке, когда рядом дети, другие жильцы и питомцы. Отсутствие комфортного рабочего места и в целом непривычную атмосферу, в которой сложнее включиться, назвали 19% и 14% соответственно. При этом лишь 15% опрошенных ответили, что в загородном формате им ничего не мешает работать.</p> <p><em>* онлайн-опрос среди 10 000 совершеннолетних россиян проводился в мае 2026 года</em></p> <p><em>** можно было выбрать несколько вариантов ответа, поэтому сумма больше 100%</em></p> Согласно опросу технологической платформы Авито Недвижимость и ИТ-холдинга Т1 больше половины (55%) россиян с гибридным или удаленным форматом работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196213 Thu, 04 Jun 2026 10:53:02 +0300 <p> Более 50% россиян еще не успели потратить ни одного дня отпуска в 2026 году, 32% израсходовали отпускные дни частично и только 5% уже отгуляли отпуск целиком, выяснили аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и сервиса онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок. Еще 13% опрошенных сообщили, что не были в официальном отпуске, так как пока не трудоустроены.</p> <p>Доля тех россиян, кто уже полностью израсходовал все отпускные дни, наиболее высока среди жителей Алтайского края и Омской области — по 12%. Самыми «экономными» оказались жители Пермского края, среди которых сразу 64% еще не брали ни одного дня отпуска в этом году. Распределить периоды отдыха от работы по всему году чаще остальных стараются жители Иркутской и Саратовской областей — среди них по 40% и 39% соответственно пока отгуляли только часть отпуска. </p> <p>Подход к отпускным дням серьёзно отличается и в зависимости от профессии респондента. Так, самая высокая доля работников, которые уже израсходовали отпуск в этом году, зафиксирована в профессиональной сфере «Сельское хозяйство» — 16%. И напротив, весь отдых еще впереди у 65% опрошенных из сферы «Искусство, развлечения, массмедиа». </p> <p>«Чаще всего россияне стараются брать отпуск в летние месяцы: 50% предпочитают июль, 49% — август, 34% — июнь. Кроме того, пользуются спросом „теплые“ май (19%) и сентябрь (33%). Самые непопулярные месяцы для отпуска — это январь и февраль (по 6%). В этот период к отдыху не располагает не только погода, но и финансовый фактор: из-за малого количества рабочих дней отпускные могут не оправдать ожиданий. На выбор дат отпуска влияет и профессия: так, представители сферы „Наука, образование“ чаще всех отдыхают именно летом (74% — в июле, 70% — в августе, 46% — в июне). Работники сельского хозяйства чаще других берут отпуск в ноябре (29%) и январе (13%)», — комментирует<strong> Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>«В течение года россияне предпочитают короткие путешествия на выходные и праздничные дни — для них это возможность быстро сменить обстановку и перезагрузиться без длительного отрыва от работы. Однако именно лето остается главным сезоном для продолжительного отдыха: на июнь, июль и август приходится почти половина всех запланированных на год поездок продолжительностью от семи дней», — добавляет <strong>Ирина Козлова</strong>, управляющий директор сервиса Островок.</p> Более 50% россиян еще не успели потратить ни одного дня отпуска в 2026 году, 32% израсходовали отпускные дни частично и только 5% уже отгуляли отпуск … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196212 Thu, 04 Jun 2026 10:49:37 +0300 <p>Белорусский системный интегратор ЗАО «АВЕКТИС» улучшил процессы технической поддержки, гарантийного обслуживания и учета трудоемкости сборки серверов с помощью ITSM/ESM-решения 1С:ITILIUM, совместного продукта Деснола и фирмы «1С». Теперь каждое обращение клиента, каждый этап пусконаладки и сборки серверного оборудования фиксируется, контролируется по срокам и хранится в одной системе, что исключает потерю обращений и обеспечивает накопление экспертизы внутри компании.</p> <p>«За год мы обработали более 150 обращений наших клиентов. Главное, что дал нам проект — систематизацию. Всегда можно зайти в 1С:ITILIUM и посмотреть, в каком статусе находится обращение и какого оно приоритета — для VIP-клиентов у нас отдельное SLA. Если клиент вернулся со старой проблемой, всегда можно найти заявку, увидеть историю и ускорить процесс по решению вновь возникшей проблемы. Здесь же хранится вся переписка и не нужно искать необходимую информацию в письмах. Это очень важный фактор оптимизации рабочего времени сотрудников техподдержки. Также мы видим, как повысилась дисциплина наших сотрудников по скорости реакции и решению вопросов клиентов», — подчеркивает <strong>Александр Лозинский</strong>, начальник управления сервисного обслуживания ЗАО «АВЕКТИС».</p> Белорусский системный интегратор ЗАО «АВЕКТИС» улучшил процессы технической поддержки, гарантийного обслуживания и учета трудоемкости сборки серверов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196211 Thu, 04 Jun 2026 10:43:41 +0300 <p>Т2, российский оператор мобильной связи, и Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) договорились о совместных ИИ-проектах для эффективного управления сетью и катастрофоустойчивого мониторинга. Решения направлены на анализ состояния сети в режиме реального времени, предиктивную аналитику для обнаружения сбоев и автоматическое устранение инцидентов. Это повысит отказоустойчивость инфраструктуры Т2 и позволит внедрить механизмы смарт-управления сетью. Соглашение подписано на ПМЭФ-2026.</p> <p><strong><strong>Антон Годовиков</strong></strong>, генеральный директор Т2, сказал: «Технологии ИИ проникают во все процессы компании — от кадровых операций, использования роботов в сервисе до управления сетью и клиентской базой. Мы осознаем все преимущества ИИ для скорости, оптимизации, бизнес-эффективности, но вместе с тем знаем все возможные риски его применения. Мы рады, что сотрудничество с Фондом „Сколково“ как с центром компетенций в области ИИ-технологий позволит настроить сбалансированный подход к ним в самых разных бизнес-направлениях компании. При этом в фокусе работы — повышение отказоустойчивости сети с помощью ИИ, что критически важно для предоставления нашим клиентам высокого качества технического сервиса».</p> <p><strong>Сергей Перов</strong>, председатель правления Фонда «Сколково», отметил: «Телекоммуникации — это критическая инфраструктура страны, и ее устойчивость сегодня напрямую зависит от зрелости отечественного искусственного интеллекта. Российские разработчики прошли путь от отдельных продуктов до технологий, готовых отвечать за работу сетей национального масштаба. Сколково в этой работе выступает интегратором — мы собираем вокруг задачи крупного заказчика сильнейшие отечественные команды, а доработку решений ведем совместно со Сколтехом. Партнерство с Т2 для нас — это про технологическую самостоятельность целой отрасли и про надежность связи для миллионов людей, построенную на собственных, а не импортных решениях».</p> Т2, российский оператор мобильной связи, и Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) договорились о совместных ИИ-проектах для эффективного управления сетью и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196210 Thu, 04 Jun 2026 10:35:43 +0300 <p>Облачный провайдер DataSpace реализовал проект по внедрению виртуальной комнаты данных (VDR) для инженерной компании ООО «АйТиБриз». Решение используется для защищенного обмена проектной документацией при реализации инфраструктурных проектов и позволяет разграничивать доступ между заказчиками, подрядчиками и проектными командами.</p> <p>ITBreeze — компания, реализующая полный цикл создания инфраструктуры ЦОД: от концепции и проектирования до монтажа, пусконаладки и сервисного обслуживания.</p> <p>В результате, команда DataSpace развернула виртуальную комнату данных (VDR), которая позволила клиенту:</p> <ul> <li> создать изолированные пространства под каждого заказчика;</li> <li> гибко настраивать права доступа на уровне пользователей и документов;</li> <li> отслеживать действия пользователей (просмотры, загрузки и др.);</li> <li> быстро подключать новых участников проекта;</li> <li> централизовать хранение всей документации.</li> </ul> <p>«Мы искали надежное решение для защиты конфиденциальной технической документации. Для нас было важно выбрать поставщика с собственной инфраструктурой и ЦОД. Благодаря внедрению VDR наши клиенты получили удобный и безопасный доступ к проектам, а мы — полный контроль над используемыми документами и материалами», — отметил<strong> Александр Гранкин</strong>, руководитель направления технических систем безопасности и мониторинга ООО «АйТиБриз».</p> <p>«Сегодня VDR-платформы используются значительно шире классических сценариев работы с конфиденциальными документами при сделках M&A. Такие решения востребованы в инженерных, промышленных, строительных и исследовательских проектах, где требуется контролируемый обмен чувствительной документацией между большим количеством участников. В проекте с ITBreeze ключевой задачей было предложить решение, которое можно быстро масштабировать под новые проекты без усложнения процессов для конечных пользователей. Мы предоставили сервис, отвечающий всем заявленным требованиям клиента — разместили VDR-платформу в публичном облаке DataSpace и оказываем техническую поддержку на всех уровнях», — прокомментировал <strong>Станислав Макаров</strong>, менеджер по работе с ключевыми клиентами DataSpace.</p> Облачный провайдер DataSpace реализовал проект по внедрению виртуальной комнаты данных (VDR) для инженерной компании ООО «АйТиБриз». Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196209 Thu, 04 Jun 2026 10:28:14 +0300 <p>Российский разработчик BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) откроет первый технологический центр в Москве в третьем квартале 2026 года. Новый центр станет пространством для очного взаимодействия вендора, партнеров, заказчиков, студентов и молодых ИТ-специалистов, а также площадкой для демонстрации и развития решений на базе low-code платформы со встроенными ИИ-инструментами BPMSoft.</p> <p>Технологический центр разместится на шестом этаже бизнес-центра «Дмитровский» в Москве по адресу ул. Бутырская, д. 76, стр. 1, где находится головной офис компании. Общая площадь центра превысит 700 кв. м.</p> <p>По оценкам компании, ежегодно технологический центр сможет принимать около 1 тыс. крупных корпоративных заказчиков. Кроме того, на площадке планируется проводить до 250 собственных и партнерских мероприятий в год с аудиторией до 150 человек.</p> <p><strong>Юрий Востриков</strong>, генеральный директор BPMSoft, сообщил: «Мы не просто открываем еще один офис, а создаем точку притяжения для всей экосистемы BPMSoft. Сегодня наши партнеры тратят ресурсы на демостенды, встречи и мероприятия. Теперь они смогут делать все это на нашей площадке, брендировать ее под себя, эффективнее работать с клиентами, быстрее запускать проекты и выводить новые решения на рынок».</p> <p>Он отметил, что инвестиции в создание первого технологического центра BPMSoft составят более 100 млн рублей.</p> Российский разработчик BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) откроет первый технологический центр в Москве в третьем квартале 2026 года. Новый центр станет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196208 Thu, 04 Jun 2026 10:22:38 +0300 <p> Т2, российский оператор мобильной связи, подписал соглашение с Локо-Банком. Стороны займутся разработкой и реализацией решений, в том числе с использованием искусственного интеллекта, для предоставления безопасных финансовых услуг клиентам компаний.</p> <p>Соглашение о сотрудничестве подписали заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2<strong> Ирина Лебедева</strong> и заместитель председателя правления Локо-Банка Е<strong>лена Портнягина</strong> на Петербургском международном экономическом форуме. В фокусе оператора — содействовать повышению уровня безопасности финансовых операций.</p> <p>Ирина Лебедева, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2, комментирует: «Объединив телеком-инфраструктуру и экспертизу в области финансового анализа, мы создадим интеллектуальные аналитические решения, способные в реальном времени выявлять аномалии и предотвращать мошеннические схемы. Наша главная задача — сформировать новый стандарт защищенности цифровых платежей для миллионов пользователей и повысить безопасность финансовых операций клиентов».</p> <p>Елена Портнягина, заместитель председателя правления Локо-Банка, отметила: «Сегодня безопасность и удобство цифровых сервисов становятся ключевыми ожиданиями клиентов. В партнерстве с оператором связи мы сосредоточимся на создании решений, которые сделают финансовые операции еще более защищенными и комфортными. Использование технологий искусственного интеллекта и современных аналитических инструментов позволит нам предотвращать риски в режиме реального времени и повышать доверие клиентов к цифровым финансовым услугам».</p> Т2, российский оператор мобильной связи, подписал соглашение с Локо-Банком. Стороны займутся разработкой и реализацией решений, в том числе с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196207 Thu, 04 Jun 2026 10:06:20 +0300 <p><em>Российские компании перестали наращивать число серверов с графическими ускорителями, переключившись на более производительные премиальные GPU-конфигурации. Основной драйвер — задачи искусственного интеллекта и машинного обучения, требующие больших ресурсов видеопамяти и скорости обмена данными.</em></p> <p>Рег.облако, облачный и Bare metal провайдер, изучил структуру спроса на выделенную инфраструктуру в сегменте крупного и среднего бизнеса. По данным аналитиков, средняя стоимость GPU-конфигураций в 2025 году выросла в два раза, а с начала 2026 года — еще в два раза. При этом общее количество серверов с графическими ускорителями в парке клиентов существенно не изменилось — бизнес отказывается от бюджетных конфигураций в пользу высокопроизводительных GPU-серверов.</p> <p>Сдвиг в структуре потребления выделенной инфраструктуры связан с усложнением требований со стороны бизнеса. Крупным и средним компаниям всё чаще нужны не просто ресурсы в облаке или сервере, а предсказуемая производительность, изоляция вычислительной среды и полный контроль над инфраструктурой. В общем объеме потребления 70% по-прежнему приходится на базовые выделенные серверы, а 30% — на системы хранения данных и дисковую инфраструктуру. Однако для проектов в сфере ИИ и машинного обучения заказчики меняют подход.</p> <p>Компании отказываются от отдельных выделенных хранилищ в пользу серверов с большим количеством NVMe-дисков. Это позволяет размещать ИИ-модели, наборы данных и промежуточные результаты вычислений внутри собственной инфраструктуры, без лишних задержек на внешний обмен. На одну компанию сегодня в среднем приходится от двух до восьми видеокарт — H200, H100, А6000, А4000 — в зависимости от масштаба проекта. Почти половина спроса на GPU-серверы (46%) приходится на конфигурации с объемом видеопамяти до 24 ГБ. Решения с 48 ГБ занимают 13,5%, а более четверти — около 27% — формируют высокопроизводительные конфигурации от 80 ГБ. </p> <p>Эксперты Рег.облака связывают такую тенденцию с тем, что современные ИИ-модели требуют более мощные вычислительные мощности и объем памяти, а также высокой скорости обмена данными между ускорителями. Чуть более года назад такие карты, как H100 и H200, были доступны в основном крупным игрокам по квотам, а теперь постепенно выходят на более широкий рынок. Отдельный интерес компании проявляют к H200 в SXM-исполнении: для тяжелых ИИ-задач важна производительность не только самих ускорителей, но и всей серверной платформы в целом. По данным Рег.облака, доля премиальных GPU-конфигураций в общем потреблении серверов выросла с 51% до 78%. Треть заказов на GPU-серверы (33%) сегодня связана с искусственным интеллектом и машинным обучением, 30% — с рендерингом, 25% — с тестированием и разработкой, ещё 12% — с обработкой данных. Этот портрет спроса принципиально отличается от классической модели аренды сервера под корпоративный портал или ИТ-систему.</p> <p>«Бизнесу нужна не отдельная машина, а сбалансированная конфигурация, объединяющая вычислительные ресурсы, дисковую емкость и устойчивую производительность под длительную нагрузку. Рост интереса к выделенным серверам и Bare metal решениям не означает отказа от публичного облака — рынок, напротив, четко делится по сценариям использования. Облачные сервисы по-прежнему выбирают для быстрого запуска проектов, тестирования и гибкого масштабирования», — отмечает<strong> Сергей Белов</strong>, операционный директор Рег.облака.</p> <p>По данным аналитиков Рег.облака, компании предпочитают выделенную инфраструктуру для постоянных высоконагруженных систем, корпоративных приложений, обработки больших данных и специализированных вычислений, где критична стабильность и предсказуемость. Сложившийся тренд на удорожание GPU-конфигураций отражает не временную конъюнктуру, а структурный сдвиг в сторону задач с использованием технологий ИИ, который будет только усиливаться.</p> Рег.облако, облачный и Bare metal провайдер, изучил структуру спроса на выделенную инфраструктуру в сегменте крупного и среднего бизнеса. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196206 Thu, 04 Jun 2026 10:02:09 +0300 <p>МегаФон и правительство Мурманской области объявили о технологическом партнерстве. В числе приоритетных направлений сотрудничества — расширение покрытия на федеральных и региональных транспортных маршрутах, а также внедрение цифровых решений для повышения безопасности и эффективности управления в регионе. Соответствующее соглашение подписали на ПМЭФ-2026 генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и глава региона <strong>Андрей Чибис</strong>.</p> <p>«МегаФон — надежный партнер Мурманской области. Мы намерены продолжать сотрудничество, ключевым вопросом для нас остается обеспечение связью отдаленных населенных пунктов. Современные технологии должны работать на благо северян, их комфорта и качества жизни, а также стабильной работы всех государственных структур», — подчеркнул губернатор Андрей Чибис.</p> <p>Как отметил глава региона, прежде всего продолжение сотрудничества с компанией особенно важно с учетом роста внутреннего туризма, увеличения транспортной активности и развития Мурманской области как крупного логистического центра.</p> <p>«Специфика Мурманской области — это непростые климатические условия, сложный рельеф с сопками и удаленность населенных пунктов, поэтому развитие связи в Арктике требует от оператора нестандартных инженерных решений. Постоянно расширяя зону покрытия, обустраивая качественную связь в регионе, мы используем различные технологии, в том числе спутниковую связь. На ПМЭФ мы обсудим расширение интернет-покрытия в отдалённых сёлах, а также инвестиции в цифровое развитие области», — заявил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> МегаФон и правительство Мурманской области объявили о технологическом партнерстве. В числе приоритетных направлений сотрудничества — расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196205 Thu, 04 Jun 2026 09:52:36 +0300 <p>БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана.</p> <p>На сегодняшний день цифровой процесс кадрового документооборота охватывает 100% структурных подразделений МГТУ им. Н.Э. Баумана, систему используют около 8600 сотрудников вуза (более 86% от общего числа), в том числе 15 специалистов кадровой службы. В настоящий момент команда проекта работает над полноценной интеграцией платформы с применяемой в вузе локальной системой ведения кадрового учёта, чтобы выстроить сквозной процесс учёта и управления кадрами в режиме «одного окна», а также масштабировать количество процессов, переведённых в «цифру», оптимизировать маршруты и адаптировать систему под специфику университета.</p> <p>«МГТУ им. Н.Э. Баумана — это центр притяжения инноваций. Мы стремимся, чтобы и административные процессы университета соответствовали этому статусу. Но мы отдаём себе отчёт, что цифровая трансформация — это не закупка готового решения, а сложная, многоэтапная работа, которая начинается с переосмысления того, как мы работаем. Мы уже прошли важные этапы: описывали и перепроектировали ключевые кадровые процессы, запустили систему, протестировали интеграцию. Это позволило нам убедиться, что выбранный подход — сначала реинжиниринг, потом автоматизация — работает. Вместе с тем мы понимаем: самая сложная работа ещё впереди. Нам предстоит оптимизировать маршруты под специфику разных подразделений, совершенствовать интеграцию и, что, пожалуй, важнее всего — менять культуру работы с документами внутри большого коллектива. Это вызов, который требует времени, терпения и совместных усилий. Но мы видим в этом проекте стратегическую перспективу и готовы последовательно двигаться к цели», — сообщил <strong>Михаил Гордин</strong>, ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана.</p> БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196204 Thu, 04 Jun 2026 09:33:41 +0300 <p>ICL Техно поставил 4000 ноутбуков и моноблоков для Росатома.</p> <p>«Реализация этого амбициозного проекта стала возможным благодаря глубокому пониманию потребностей российского рынка и стремлению создавать высокотехнологичные и надежные продукты отечественного производства», — рассказал <strong>Кирилл Прохоров</strong>, аккаунт-менеджер направления «Энергетика» ICL Техно.</p> <p>«ICL Техно одним из первых среди производителей проявил интерес к системе добровольной сертификации. Мы направили несколько единиц нашей продукции на сертификацию и пригласили коллег для демонстрации нашего производства и процессов. Мы приняли усилия, чтобы соответствовать всем критериям, в том числе, совместно с партнерами, разработали отечественный BIOS, специально адаптированный под нужды корпоративных пользователей. После прохождения сертификации мы подтвердили высокое качество своей продукции и подали заявку на конкурсную процедуру», — продолжает Кирилл Прохоров.</p> <p>«Переход на отечественное оборудование позволяет решить задачу обеспечения технологической независимости Российской Федерации, гарантировать конкурентоспособность наших решений в любых условиях, создать условия для устойчивого функционирования наших предприятий. Мы приветствуем усилия всех участников рынка по созданию отечественных решений и благодарны ICL Техно за инициативный подход в развитии системы добровольной сертификации КИИ-СЕРТ», — поделился директор по информационным технологиям — директор Департамента информационных технологий госкорпорации «Росатом» <strong>Михаил Лысачев</strong>.</p> ICL Техно поставил 4000 ноутбуков и моноблоков для Росатома. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196203 Thu, 04 Jun 2026 09:24:30 +0300 <p>На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) Сбер и Правительство Ленинградской области заключили меморандум о сотрудничестве в рамках реализации регионального проекта «Непрерывная система развития цифровых и ИИ-навыков». Документ подписали председатель Северо-Западного банка Сбербанка <strong>Дмитрий Суховерхов</strong>, вице-губернатор Ленинградской области по социальным вопросам <strong>Александр Кялин</strong> и директор по работе с государственным сектором Школы программирования «Алгоритмика»<strong> Станислав Косарев</strong>.</p> <p>Соглашение предусматривает реализацию совместных проектов по развитию цифровых навыков и информационно-коммуникационных технологий в Ленинградской области. Партнерство позволит масштабировать внедрение и образовательных программ по информатике и искусственному интеллекту на платформе «Алгоритмики» в школы региона.</p> <p>Дмитрий Суховерхов, председатель Северо-Западного банка Сбербанка: «Сбер плотно сотрудничает с учебными заведениями и муниципальными органами Ленинградской области. Мы хорошо знаем запросы региона и видим огромный интерес к цифровым дисциплинам. Совместно с Алгоритмикой мы уже проводили образовательные сессии по развитию навыков работы с ИИ у школьников и педагогов в Ленинградской, Мурманской, Вологодской и Псковской областях. Партнёрство со Школой программирования помогает нам готовить кадры для экономики будущего прямо сейчас, соглашение поможет реализовать еще больше образовательных проектов в регионе».</p> <p>Александр Кялин, вице-губернатор Ленинградской области по социальным вопросам: «Сбербанк — надёжный партнёр. Для нашего региона он стал настоящим партнером во всех сферах жизни. От ЕКП „Ленинградская“ и карты школьника, которая экономит время одним касанием, до медицинских умных тонометров и дистанционного наблюдения за пациентами — это технологии, которые помогают здесь и сейчас. И самый важный шаг —приходят Алгоритмика и программы по искусственному интеллекту. Это не просто уроки информатики. Это возможность дать ребятам цифровые навыки, с которыми они не будут отставать, а будут опережать. Спасибо партнёрам за веру в наших детей».</p> <p>Станислав Косарев, директор по работе с государственным сектором ООО «Алгоритмика»: «Ленинградская область уделяет большое внимание развитию современного образования и цифровых компетенций, регион рассматривает технологии и искусственный интеллект как важную часть подготовки школьников к будущему. Подписанный на ПМЭФ меморандум со Сбером и правительством Ленинградской области позволяет перейти к более широкому и системному сотрудничеству: масштабировать образовательные программы по информатике, программированию и ИИ, а также практические инструменты для работы с современными цифровыми технологиями».</p> На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) Сбер и Правительство Ленинградской области заключили меморандум о сотрудничестве в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196202 Thu, 04 Jun 2026 09:10:22 +0300 <p>Merlion расширяет свой дистрибьюторский портфель благодаря подписанию соглашения с компанией «Информатика» — разработчиком инструментальной платформы для разработки и экосистему «АСМО».</p> <p><strong>Михаил Степанюк</strong>, директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем, компания Merlion, комментирует: «Компания „Информатика“ работает и развивает свои продукты уже почти 70 лет, это опыт и экспертиза, которую невозможно переоценить. Пополнив свой портфель таким сильным производителем, мы расширяем возможности Merlion в проектной дистрибуции и предлагаем партнёрам зрелое решение и комплексный подход к потребностям автоматизации у заказчиков».</p> <p><strong>Михаил Козлов</strong>, заместитель генерального директора, компания Информатика, добавил: «Мы как вендор стремимся активно развивать коммерческие связи на рынке ИT и наращивать экспертизу по работе с решениями АСМО. Совместная работа с дистрибьютором Merlion позволит обеспечить российские компании надежными и функциональными решениями, адаптированными под современные задачи бизнеса».</p> Merlion расширяет свой дистрибьюторский портфель благодаря подписанию соглашения с компанией «Информатика» — разработчиком инструментальной платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196201 Thu, 04 Jun 2026 08:52:10 +0300 <p>Первый заместитель Председателя Правительства <strong>Денис Мантуров</strong> дал старт новому производству промышленных роботов и автоматизированных систем хранения ООО «Семаргл» (концерн «Калашников») в особой экономической зоне «Санкт-Петербург» (площадка «Новоорловская») в рамках ПМЭФ-2026. В мероприятии также приняли участие губернатор Санкт-Петербурга <strong>Александр Беглов</strong> и генеральный директор АО «Концерн „Калашников“» <strong>Алан Лушников</strong>.</p> <p>Современная площадка по созданию комплексных решений для высокоавтоматизированных и «безлюдных» производств создана в рамках национального проекта «Средства производства и автоматизации». «Семаргл» призван стать первым в России предприятием, освоившим серийный выпуск широкой линейки роботизированного оборудования для внутрискладской и производственной логистики. Денис Мантуров отметил, что такая продукция с каждым годом всё шире применяется в ритейле и промышленности.</p> <p>Сегодня в области складской автоматизации работает уже семь российских компаний-производителей. С учётом открытия новой площадки их совокупные мощности по итогам года удвоятся и достигнут 2,7 тыс. роботов. На логистические и транспортные роботы действует механизм скидки, позволяющий потребителям подобных отечественных решений приобрести их с дисконтом 50%.</p> <p>«На новой площадке компании „Семаргл“ будут выпускаться роботизированные решения с высокой степенью локализации оборудования и собственным программным обеспечением. Это касается мобильных транспортных платформ, автоматизированных систем хранения и гибких производственных ячеек. Такой подход укрепляет технологический суверенитет России в сфере логистической робототехники. Её активное развитие входит в число приоритетов государства. С 2022 года по этому направлению Правительством поддержана реализация НИОКР на 1,5 млрд рублей», — сказал Денис Мантуров.</p> <p>Общий объём инвестиций в создание завода площадью 7,7 тыс. кв. м составил более 1 млрд рублей. В целях дальнейшего развития производственной площадки и приобретения части технологического оборудования предприятие планирует воспользоваться специальной программой Фонда развития промышленности. Помимо производственных площадей на заводе будут открыты ИТ-подразделения и Центр развития промышленной робототехники.</p> <p>«Согласно официальной статистике Росстата за 2025 год, Санкт-Петербург лидирует по количеству применяемых промышленных роботов в организациях. На предприятиях Северной столицы уже работают порядка 2 тыс. роботов. Столь высокие показатели стали возможными не только за счёт модернизации действующих предприятий, но и благодаря запуску новых. В рамках одного из приоритетов развития Петербурга — „Передовая промышленность и развитие предпринимательства“ — мы открываем предприятия и создаём высокооплачиваемые рабочие места. Один из ярких примеров — открытие завода „Семаргл“ на территории ОЭЗ „Санкт-Петербург“. Здесь будет создано 150 рабочих мест, а общий объём инвестиций составляет 1,085 млрд рублей», — отметил Александр Беглов.</p> <p>«„Семаргл“ — новый долгожданный производственный актив, консолидируемый группой компаний „Калашников“. Ключевая задача проекта — это развитие отечественных технологий роботизации и внедрение передовых решений, которые направлены на повышение эффективности российских логистических и машиностроительных предприятий», — рассказал Алан Лушников.</p> <p>На новом заводе почётным гостям показали автоматизированные системы хранения с беспилотным вилочным погрузчиком, линейку российских логистических роботов «Сёмабот», а также автоматизированных систем «Арсенал-Б» для работы с крупногабаритными грузами. Кроме того, они посетили Центр развития промышленной робототехники. </p> Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров дал старт новому производству промышленных роботов и автоматизированных систем хранения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196064 Thu, 04 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Процессная аналитика (Process Mining) позволяет визуализировать, анализировать и оптимизировать бизнес-процессы. Поэтому востребованность этого инструмента у отечественных компаний растет. Прогнозы указывают на то, что в 2026 году объем российского рынка Process Mining <a href="https://www.computerra.ru/332876/rynok-process-mining-v-rossii-prevysit-2-mlrd-rublej-v-2026-godu/">увеличится</a> с 1,4 до 2 млрд рублей. Почему цифровизация может быть неэффективна, зачем бизнесу процессная аналитика и в чем ее преимущество перед BI-системами, рассказал владелец продукта Process mining платформы производства ПО «Сфера» (входит в ИТ-холдинг Т1) <strong>Александр Екимов.</strong></p> <h3>«Зоопарк решений»: почему автоматизация не работает</h3> <p>Для управления бизнес-процессами российские компании часто используют десятки разрозненных решений (CRM, ERP, BPM), которые автоматизируют отдельные функции, но не позволяют адекватно оценить общее положение дел. На стыке между этими системами — в «серой зоне» — возникают дыры, в которые утекает прибыль. </p> <p>Приведем пример, как несогласованная работа разных систем может привести к потере денег и клиентов. Когда заявки пользователей обрабатываются в нескольких системах, данные часто приходится переносить вручную. Это становится причиной ошибок. Время выполнения заказа растет, и клиенты уходят к конкурентам. Это может произойти с любой компанией, даже если у нее высокий уровень цифровой зрелости. </p> <p>Когда процесс проходит через несколько информационных систем, найти, на каком этапе произошла поломка, очень сложно. Именно для решения таких задач предназначена процессная аналитика (Process Mining). </p> <p>Process Mining строит модель сквозного процесса на основе данных из журналов событий информационных систем компании. Технология визуализирует, как процесс функционирует на всех этапах, и если находит отклонения от регламента, то указывает на причины и дает рекомендации, как устранить поломку. </p> <h3>Диагностика бизнеса: Process Mining VS BI</h3> <p>Бизнес-аналитика (Business Intelligence, BI) и процессная аналитика — это инструменты, которые решают общую задачу. Они предназначены для повышения эффективности работы компании на основе данных.</p> <p>При этом есть важное отличие. BI-системы в первую очередь работают с агрегированными метриками и срезами: они могут зафиксировать, что «заявки обрабатываются дольше обычного», но не восстановят фактический путь выполнения — последовательность шагов, ветвления и переходы между системами. Поэтому такие инструменты хуже отвечают на вопрос, на каком именно этапе и в какой логике процесса возникла задержка. Сводные KPI при этом часто сглаживают картину и не показывают всю вариативность сроков и маршрутов. Например, согласно SLA среднее время решения поставщиком ИТ-услуг проблемы заказчика — три дня. Взяв среднее значение, BI показывает, что компания укладывается в эти сроки. Но в реальности 70% обращений обрабатываются в тот же день, а на работу с остальными заявками может уйти неделя. Процессная аналитика не только зафиксирует этот факт, но и найдет причину проблемы, визуализировав бизнес-процесс. Таким образом, использование Process Mining позволяет компаниям перейти на качественно новый уровень управления процессами. </p> <h3>Зачем бизнесу Process Mining</h3> <p>Процессную аналитику часто называют «МРТ для бизнеса», потому что эта технология показывает реальную картину: какие шаги приводят к зависанию, снижению эффективности процессов и дополнительным расходам. </p> <p>Process Mining выявляет узкие места: дублирующиеся операции, лишние согласования, ошибки в системах, нарушение сроков, пробелы в документообороте. Также она дает рекомендации, как «починить» процессы и сократить операционные затраты. Совокупный экономический эффект от внедрения процессной аналитики только в банковской отрасли за <nobr>2018-2025 гг.</nobr> <a href="https://infomaximum.ru/blog/research-process-mining-coo-finteh">превысил</a> 45 млрд рублей.</p> <p>Визуализировав всю цепочку процесса, Process Mining может рассчитать рентабельность инвестиций и их окупаемость — сколько времени сэкономит автоматизация конкретного участка работы и какую прибыль это принесет бизнесу. Процессная аналитика также помогает оценить эффекты от реинжиниринга бизнес-процессов, сравнив, как было «до» и как стало «после».</p> <p>Технология выявляет отклонения от регламентов в процессах, где важна строгая последовательность действий: закупках, поставках, документообороте или финансовых операциях. Например, если по регламенту оплата товаров должна проходить только после подтверждения отгрузки, Process Mining покажет случаи, когда платеж был выполнен раньше, и поможет выяснить причину отклонения.</p> <p>Процессная аналитика вносит вклад в улучшение клиентского сервиса: она анализирует процесс продаж и помогает разобраться, почему пользователи отменяют заказы, оставляют плохие отзывы или недовольны обслуживанием.</p> <p>Таким образом, Process Mining позволяет бизнесу оптимизировать процессы, за счет чего снижаются издержки, растет уровень удовлетворенности клиентов и прибыль.</p> <h3>Вам пора: когда переходить на процессную аналитику</h3> <p>Есть ряд признаков, которые указывают на то, что компании пора переходить к процессной аналитике. Среди них — высокий отток клиентов, медленные бизнес-процессы и неэффективность RPA-проектов.</p> <p>Если автоматизация и интеграция процессов не приводят к ускорению, значит, причина, скорее всего, в их логике или в человеческом факторе. Процессная аналитика ищет узкие места в бизнес-процессах: например, причиной недовольства клиентов может быть задержка на этапе согласования, ручная обработка заявки или нарушение сроков доставки. </p> <p>Инвестиции в роботизацию часто не окупаются, если для автоматизации выбран неподходящий процесс — например, с высокой вариативностью сценариев, большим количеством исключений или ручных согласований. Процессная аналитика позволяет бизнесу еще до старта RPA-проектов принять правильные решения — выбрать подходящие процессы для автоматизации и рассчитать экономический эффект. </p> <p>Таким образом, процессная аналитика — это инструмент с большим потенциалом. Сложные процессы есть практически во всех отраслях экономики, поэтому все больше компаний будут внедрять Process Mining, повышая свою цифровую зрелость и переходя от точечной автоматизации к управлению сквозными процессами. </p> Процессная аналитика (Process Mining) позволяет визуализировать, анализировать и оптимизировать бизнес-процессы. Поэтому востребованность этого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195976 Thu, 04 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Как мне кажется, дефицит кадров — отличный стимул для взросления бизнеса. Он выводит из зоны комфорта и заставляет менять неприкосновенные процессы, за которые годами держались руками и ногами.</p> <p>Вообще всё логично: человек существо ленивое и не стремится к постоянному прогрессу, сделал — работает, не лезь! А различные кризисы, выводят нас из..., чуть не сказал «зоны комфорта», но есть ощущение, что мы там и не были — но из какой-то относительной стабильности, да.</p> <p>И даже сейчас, в моменты турбулентности во всем, я верю, что без ИТ бизнесу никуда. Если хочешь что-то оптимизировать, сократить расходы — тебе нужны те, кто это автоматизируют; если захочешь проверить гипотезу, создать бизнес-проект — тебе тоже потребуются ИТ специалисты. Но вернемся к кадрам.</p> <p>Хочу поделиться с вами тремя ритуалами, которые раньше считались неприкосновенными. А сегодня я лично заменяю их автоматизацией.</p> <h3>1. Личное знакомство с каждым кандидатом на вакансию</h3> <p>Кадровая привычка: рекрутер сам общается с соискателем, иначе «мы не поймем его мотивацию, не прочувствуем»...</p> <p>Реалии 2026 года: на одно место, например middle-разработчика приходят от 400 откликов за месяц. Рекрутер тонет в интервью-скринингах, не успевая закрывать остальные вакансии. В итоге компания теряет драгоценное время и огромные деньги, пока конкуренты убегают вперед.</p> <p>Как мы решаем данную задачу: внедряем скрининг-ботов с голосовым диалогом и задачей на внимательность. Бот за <nobr>5-15</nobr> минут отсеивает большинство «пустых» кандидатов либо совсем нерелевантных. А далее уже выставляется оценка по итогам скрининга, и рекрутер выбирает, с кем пообщаться лично. Самое крутое, что нейронные сети могут провести скрининг всех 400 человек за раз, и вы даже этого не заметите, просто получите результат. Не тратя часы времени на согласование встреч, напоминания, интервью и на тех, кто в итоге не пришел на звонок.</p> <p>Мы запустили такую реализации в небольшой логистической компании — в итоге время закрытия линейных позиций сократилось с 24 дней до 9. Мы, кстати, тоже думали, что много кто не будет приходить на интервью с ИИ. И знаете что? Кандидатам понравилось, не надо никуда ехать, не надо подстраиваться под время — выбрал удобное и пообщался. Более того, взрослые люди даже чаще доходят до интервью; из нашей практики приходил даже кандидат в возрасте 66 лет. А вот молодые, наоборот, <nobr>18-21</nobr> летние — с самой плохой доходимостью на первичное интервью.</p> <h3>2. Управленец должен всё видеть лично</h3> <p>Классика наших дней: начальник отдела каждый час обходит подчинённых, контролирует процесс. Директор филиала лично визирует каждый счёт. Я это называю ручным управлением. Такое оправдано, но не всегда — я сторонник того, чтобы строить системы, которые должны работать вне зависимости от человека. А если ему в отпуск или заболел — всё встанет!?</p> <p>Пока руководитель бегает с бумажками и тычет пальцем в мониторы подчинённых, он не занимается стратегией. А когда он выгорает и уходит — вы теряете процесс полностью!</p> <p>Что можно автоматизировать: визуальный контроль на производстве: камеры + нейронка (даже локальная), которая засекает отклонения (сошла с места деталь, простаивает станок, проверка качества продукции, какой бригаде лучше отдать сборку детали).</p> <p>Согласование документов, законтрактованные счета, например до 50 тысяч рублей сразу уходят в оплату в случае, если нет отклонения от бюджета. Благо бюджетирование было изобретено десятилетия назад, и если даже его у вас нет, то мне вас очень жаль.</p> <p>В результате руководитель перестаёт быть тушить пожары и начинает реально думать стратегически. А в качестве бонуса, падает текучка, потому что никто не дышит в затылок.</p> <h3>3. Учёба и адаптация только с наставником</h3> <p>Как происходит обычно в компаниях? Например, выходит на работу менеджер, первые две недели сидит рядом с опытным коллегой, тот ему передаёт опыт и знания, корпоративную культуру и прочее. Если опытный коллега увольняется, теряется большой пласт наработок. Потому что знания лежат в его голове и в тысячах сообщений в том же Telegram.</p> <p>Как делаем сейчас: оцифровываем все правила и скрипты в систему обучения. Наставник нужен только для помощи со сложным кейсом. 70% обучения новичок проходит через симулятор диалогов с ИИ, где бот играет роли различных клиентов или капризного подрядчика.</p> <p>Если верить цифрам: после автоматизации адаптации новички выходят на плановую производительность за 4 дня вместо 12. И текучесть на испытательном сроке упала примерно на 40%. </p> <h3>А что же будут делать люди, если всё автоматизировать?</h3> <p>Кризис дефицита кадров не убирает работу. Он убирает бессмысленный труд. Тупое переливание данных из Excel в 1С, беготня с бумажками, ответы на одни и те же вопросы клиентов — это не работа, это имитация бурной деятельности.</p> <p>Освободившихся людей мы не увольняем. Мы пересаживаем их на другие задачи.</p> <p>Например, анализировать отклонения, которые нашёл алгоритм, или работать с нестандартными кейсами, где нужны эмпатия и креатив, или улучшать сами процессы автоматизации. Другими словами, мы говорим о повышении производительности труда.</p> <h3>С чего начать</h3> <p>Составьте список из 10 процессов, которые каждый день пожирают время ваших лучших специалистов. Неприкосновенных процессов не существует. Есть только нежелание собственника признать, что его семейный бизнес на самом деле вместо инноваций использует ручное дорогое управление, и сегодня это прямой путь к угасанию или банкротству.</p> <p>Я снимаю шляпу перед автоматизацией. Советую: передайте роботам всё, что можно. Потому что если вы этого не сделаете, это сделает конкурент, который переманит ваших уставших людей своим спокойствием и порядком.</p> Как мне кажется, дефицит кадров — отличный стимул для взросления бизнеса. Он выводит из зоны комфорта и заставляет менять неприкосновенные процессы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195837 Thu, 04 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-20-gartner-warns-of-agent-washing-risks-in-supply-chain-planning-technology-market">предупредила</a> участников рынка о росте практики так называемого agent washing — ситуации, когда поставщики программного обеспечения называют свои продукты «агентными ИИ-системами», хотя фактически они остаются обычными чат-ботами, ассистентами или RPA-инструментами без реальной автономности.</p> <p>По оценке аналитиков, рынок supply chain planning сейчас переживает волну маркетингового ажиотажа вокруг агентного ИИ. Многие вендоры позиционируют существующие решения как «AI agents», несмотря на отсутствие у них ключевых характеристик настоящих автономных систем — способности самостоятельно планировать действия, координировать задачи между системами и принимать решения без постоянного участия человека.</p> <p>Gartner отмечает, что компании рискуют инвестировать в технологии, возможности которых существенно преувеличены. Аналитики подчеркивают: организациям необходимо тщательно проверять, насколько заявленные «агентные» функции действительно способны выполнять автономные процессы в управлении поставками, а не просто автоматизируют отдельные задачи.</p> <p>При этом интерес к агентному ИИ в цепочках поставок продолжает быстро расти. По прогнозу Gartner, к 2030 году около 60% компаний, использующих SCM-платформы, внедрят агентные ИИ-функции — против примерно 5% в 2025 году.</p> <p>Отдельный тренд — переход от аналитического ИИ к системам, способным автоматически реагировать на сбои и управлять операциями в реальном времени. Gartner прогнозирует, что к 2031 году до 60% нарушений в цепочках поставок будут устраняться без участия человека.</p> <p>Однако аналитики предупреждают: массовое внедрение автономных агентов несет не только преимущества, но и новые риски.</p> <p>Среди ключевых проблем Gartner и отраслевые эксперты выделяют:</p> <ul> <li>недостаточную зрелость технологий;</li> <li>отсутствие единых стандартов управления агентами;</li> <li>сложность контроля решений ИИ;</li> <li>рост киберрисков;</li> <li>«сползание» компаний в хаотичное развертывание тысяч ИИ-агентов без централизованного управления.</li> </ul> <p>Дополнительную угрозу создают так называемые «цепочки поставок ИИ-агентов». Недавние исследования показывают, что сторонние модули и навыки для ИИ-агентов могут использоваться для скрытых атак, обходящих традиционные механизмы безопасности.</p> <p>Поэтому Gartner рекомендует компаниям не поддаваться на маркетинговые заявления и оценивать агентные ИИ-системы по конкретным критериям:</p> <ul> <li>степени автономности;</li> <li>способности работать между несколькими системами;</li> <li>наличию механизмов контроля и аудита;</li> <li>объяснимости решений;</li> <li>устойчивости к ошибкам и сбоям.</li> </ul> <p>Аналитики считают, что ближайшие несколько лет станут периодом «очищения рынка»: интерес к агентному ИИ сохранится, но заказчики начнут гораздо жестче разделять реальные автономные платформы и продукты, где «агентность» существует только в маркетинговых материалах.</p> Компания Gartner предупредила участников рынка о росте практики так называемого agent washing — ситуации, когда поставщики программного обеспечения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196199 Wed, 03 Jun 2026 14:52:03 +0300 <p>Консорциум RAMAX Group получил статус золотого партнера компании «Форсайт». Новый статус подтверждает опыт интегратора в реализации крупных проектов на технологиях вендора.</p> <p>«Золотой статус — итог нашей активной совместной работы с компанией „Форсайт“. Сегодня крупные компании все чаще объединяют инструменты аналитики и управления данными в единый контур. Объединяя платформу вендора с нашей экспертизой, мы предлагаем рынку надежные решения с защищенным ИТ-контуром, повышающие эффективность процессов и готовые к высоким нагрузкам», — отметил <strong>Дмитрий Буленков</strong>, вице-президент по продажам и маркетингу RAMAX Group.</p> Консорциум RAMAX Group получил статус золотого партнера компании «Форсайт». Новый статус подтверждает опыт интегратора в реализации крупных проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196198 Wed, 03 Jun 2026 14:49:14 +0300 <p>Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. На практике это приводит к тому, что компании выбирают разные модели развития ERP-ландшафта. К такому выводу пришли аналитики Axenix в исследовании «Российский ERP-рынок: траектории развития».</p> <p>Исследование показало, что российский рынок систем управления перешел к прагматичной трансформации. Одного лишь импортозамещения больше недостаточно для старта проектов. Сегодня бизнес инвестирует в изменения для снижения рисков, оптимизации затрат и повышения управляемости данных. Компании отказываются от универсальных стратегий, выбирая гибкие сценарии с учетом своей операционной готовности.</p> <p>Одни продолжают использовать зарубежные платформы с локальной поддержкой и собственными доработками. Другие переходят на российские продукты или развивают отдельные специализированные системы под конкретные бизнес-задачи. Российские подразделения международных компаний выделяют локальный ИТ-контур из глобальной системы, переносят данные и поддержку, но не всегда рассматривают этот этап как окончательное решение. Выбор подхода зависит от отрасли, зрелости процессов, качества данных и готовности бизнеса к изменениям.</p> <p>ERP остается центром корпоративной архитектуры, но сама модель таких систем меняется. Компании все чаще разделяют учетное ядро и специализированные контуры: ERP-ядро отвечает за финансы, учет, казначейство и базовые закупки, а отдельные системы закрывают производство, логистику, документооборот, аналитику, бюджетирование и отраслевые процессы. Такой подход снижает риск единовременной миграции, позволяет обновлять ИТ-ландшафт поэтапно и ускоряет изменения в специализированных контурах.</p> <p>При выборе ERP-платформы участники исследования обращают внимание прежде всего на то, понимает ли вендор практику больших внедрений: управление релизами, тестирование, поддержка, архитектурный надзор, документация, исправление дефектов, работа с критичными инцидентами. Не менее важны для заказчиков качество документации и наличие понятной дорожной карты развития. Одновременно компании оценивают способность системы работать под нагрузкой и в едином контуре с большим оргобъемом и массивами данных. Особое внимание уделяется технологическому стеку выбираемого решения. Российское происхождение ERP не гарантирует полной независимости, если инфраструктура продолжает работать на иностранных системах виртуализации или аналитических инструментах.</p> <p>Одним из самых сложных этапов ERP-трансформации остается работа с данными, которые часто становятся главным скрытым риском внедрения. По оценке Axenix, программу управления мастер-данными стоит запускать еще до миграции. Без очистки справочников, правил контроля качества данных и интеграций новая система унаследует старые проблемы.</p> <p>Исследование также зафиксировало, что ожидания «бесшовной» замены ERP без изменения процессов постепенно исчезают. Компании признают, что переход требует пересмотра организационной модели, подходов к управлению данными и внутренних процессов. Те, кто начинают такую подготовку заранее, проходят миграцию быстрее и с меньшими потерями времени и бюджета. </p> <p>«Российский ERP-рынок перестал жить логикой срочного импортозамещения. Компании начали оценивать не только происхождение платформы, но и способность решения обеспечивать устойчивость бизнеса на горизонте <nobr>5-10 лет.</nobr> Поэтому рынок движется в сторону гибких архитектур, поэтапной миграции и более прагматичного подхода к трансформации. В ближайшие годы рынок будет развиваться не вокруг одного доминирующего продукта, а вокруг способности поставщиков подтверждать надежность решений в реальных корпоративных сценариях», — прокомментировал<strong> Евгений Смирнов</strong>, эксперт по ERP компании Axenix.</p> <p>По прогнозу Axenix, в <nobr>2027-2028</nobr> годах рынок вряд ли придет к одному новому ERP-лидеру. Вероятнее закрепление гибридной модели: российское или импортонезависимое ядро, отраслевые контуры, собственные доработки, сильный слой данных и интеграций. </p> <p>Крупные компании будут переходить на российские решения поэтапно. Полная замена ERP-монолита одним проектом останется редкой из-за риска остановки критичных процессов, сложности данных и необходимости вовлекать бизнес на длительный срок.</p> <p>Российские платформы продолжат расти, но крупный бизнес будет требовать отраслевых шаблонов, подтвержденных нагрузочных тестов, архитектурного надзора и развития партнерской экосистемы.</p> <p><em>Исследование «Российский ERP-рынок: траектории развития» Axenix провела весной 2026 года. Аналитики компании изучили открытые отраслевые данные и провели серию интервью с представителями крупнейших российских компаний из промышленности, энергетики, транспорта, финансового сектора и машиностроения.</em></p> Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196197 Wed, 03 Jun 2026 14:45:05 +0300 <p> «ЛокоТех-Сервис» начал масштабный переход на электронный формат внутреннего документооборота. Предприятия будут ежемесячно оформлять десятки тысяч документов в области движения товарно-материальных ценностей без использования бумажных носителей, что позволит сократить издержки на расходные материалы и ускорить согласование документов.</p> <p>«Среди оснований для реализации проекта — требование нашего основного заказчика перейти на электронный документооборот по расходным договорам, заключенным между Дирекцией тяги ОАО «РЖД» и «ЛокоТех-Сервис». Инициатива также соответствует Плану мероприятий Правительства РФ в области цифровой трансформации ключевых отраслей экономики до 2030 года. Конкретно для нашей компании основная цель внедрения электронной подписи — унификация и повышение эффективности системы управления структурными подразделениями, снижение трудоёмкости в процессе документооборота управляющей компании «ЛокоТех» и производственных предприятий «ЛокоТех-Сервис», — рассказала главный бухгалтер «ЛокоТеха» <strong>Елена Шарикова</strong>.</p> <p>Руководитель подчеркнула, что среди основных прогнозируемых эффектов — снижение расходов. Использование внутреннего электронного документооборота повышает скорость обработки документов, снижает финансовые и трудовые затраты: позволяет экономить расходные материалы для печати, избавляет от необходимости содержать архивное помещение, а также ведет к увеличению производительности труда сотрудников за счет высвобождения времени, что составляет десятки человеко-часов.</p> <p>«Пилотные проекты по внедрению электронной подписи, проведенный в сервисных локомотивных депо Москва-Сортировочная и Курск показали: только по одному предприятию за месяц можно перевести в цифровой формат более девяти тысяч документов. Это огромный объем бумаги: в среднем первичный документ на одну хозяйственную операцию занимает полтора листа, которые следует распечатать в двух-трёх экземплярах. Далее его вручную должны подписать минимум трое специалистов: кто разрешил, кто отпустил и кто принял. Есть такие хозяйственные операции, которые требуют комиссионного подписания. С учетом того, что специалисты не находятся в одном кабинете, на подписание уходят часы, а иногда и дни. Электронный же документ легко создать, подписать и отправить по маршруту согласования в режиме онлайн. В среднем, подписание одним человеком теперь занимает от 0,1 секунды. Уходит этап сканирования и размещения в системе электронного архива первичных документов. Все подписанные простой электронной подписью документы хранятся в учетной системе 1С: ERP», — рассказала руководитель департамента по ведению учета товарно-материальных ценностей, внеоборотных активов и материалов повторного использования «ЛокоТех-Эксперт» <strong>Наталья Болгова</strong>. </p> «ЛокоТех-Сервис» начал масштабный переход на электронный формат внутреннего документооборота. Предприятия будут ежемесячно оформлять десятки тысяч … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196196 Wed, 03 Jun 2026 14:29:06 +0300 <p>Российский сервис для заказа такси Drivee завершил миграцию инфраструктуры в K2 Облако. Приложение работает для пользователей по всей стране — от Якутска до Москвы. Переход в облако обеспечил сервису необходимую масштабируемость, соответствие требованиям по защите персональных данных и платёжной информации, а также основу для развития собственных сервисов машинного обучения.</p> <p>В K2 Облаке развёрнуты серверная и пользовательская части приложения. Высоконагруженные базы данных размещены на выделенных серверах и разнесены по трём зонам доступности для обеспечения отказоустойчивости. Основной сервер MySQL перенесён на быстрые NVMe-диски nv1 — это сократило задержки и ускорило транзакции под высокой нагрузкой. Выделены три контура: производство, разработка и тест.. Для задач машинного обучения собственной разработки в публичном облаке подключены GPU-ускорители NVIDIA T4.</p> <p>Собственные сервисы на базе машинного обучения Drivee решают несколько ключевых задач. Система автоматизированного фотоконтроля проверяет соответствие автомобиля и водителя при выходе на линию: ИИ автоматически закрывает около 75% всех задач, обрабатывая до 10 тысяч кейсов в сутки по каждому направлению. Скорость обработки с ИИ составляет <nobr>2–3</nobr> секунды против нескольких минут при ручной проверке — ускорение в <nobr>30–60 раз.</nobr> Модерация пользовательского контента автоматизирована на 100%: сервисы машинного обучения ежедневно обрабатывают <nobr>20–30</nobr> тысяч комментариев к заказам и тысячи изменений в профилях пользователей. Это позволило перевести 8 из 10 сотрудников команды модерации на более приоритетные задачи. В стадии внедрения — система автоматического распознавания документов водителей: модель находит необходимые поля, считывает данные и автоматически заполняет карточку в системе модератора, что позволит закрывать не менее половины полей без участия человека.</p> <p>«Сотрудничество с K2 Cloud важный для нас шаг в развитии технологической инфраструктуры Drivee. Усиление вычислительных мощностей поможет нам быстрее развивать сервис, повышать стабильность платформы и создавать более удобный пользовательский опыт как для пассажиров, так и для водителей. Мы видим большой потенциал в совместной работе и рассчитываем, что это партнёрство станет основой для дальнейшего развития нашего продукта», — отметил <strong>Тарас Егоров</strong>, руководитель разработки приложения Drivee.</p> <p>«Drivee — показательный пример того, как грамотно выстроенная облачная архитектура позволяет сервису расти без даунтаймов и капитальных затрат на собственное оборудование. Гибкость нашей инфраструктуры даёт возможность масштабировать ресурсы именно тогда, когда это нужно», — рассказал <strong>Сергей Зинкевич</strong>, CEO K2 Cloud </p> Российский сервис для заказа такси Drivee завершил миграцию инфраструктуры в K2 Облако. Приложение работает для пользователей по всей стране — от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196195 Wed, 03 Jun 2026 14:17:20 +0300 <p>ДОМ.РФ и оператор мобильной связи Т2 заключили соглашение о стратегическом взаимодействии в области коммуникационных сервисов. Документ подписали член правления, управляющий директор ДОМ.РФ, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ <strong>Николай Козак</strong> и заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2 <strong>Ирина Лебедева</strong>.</p> <p>Стороны организуют взаимодействие в сфере обеспечения СМС-рассылок, что позволит повысить скорость и качество информирования граждан о ключевых событиях, статусе услуг и сервисах. Кроме того, соглашение предполагает сотрудничество в области создания, тестирования и внедрения новых услуг для технологических целей и корпоративной связи с использованием инфраструктуры обеих компаний. Это позволит разработать инновационные сценарии обмена данными для внутренних бизнес-процессов.</p> <p>«Сотрудничество с Т2 открывает новые возможности для цифровизации клиентского опыта. Внедрение современных каналов коммуникации позволяет оперативно и адресно взаимодействовать с аудиторией, что критически важно для проектов в жилищной сфере и ипотечном кредитовании», — прокомментировал член правления, управляющий директор ДОМ.РФ, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ Николай Козак.</p> <p>«Ранее мы наладили эффективное сотрудничество с ДОМ.РФ в использовании аналитики big data для противодействия телефонному мошенничеству. Новый трек — это развитие коммуникаций с клиентами на базе новейших цифровых сервисов. Т2 делает заботу о клиенте частью всех направлений — продукта, сервиса, технического развития. Своевременное информирование, открытость и прозрачность коммуникации с клиентами — это основа клиентской лояльности. Уверены, что партнёрство позволит нам строить знание наших аудиторий, предугадывать потребности пользователей, отвечать на их запрос и говорить с ними на одном языке», — отметила заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2 Ирина Лебедева.</p> ДОМ.РФ и оператор мобильной связи Т2 заключили соглашение о стратегическом взаимодействии в области коммуникационных сервисов. Документ подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196194 Wed, 03 Jun 2026 14:13:17 +0300 <p> «Первый Бит» автоматизировал круглосуточную обработку заказов без найма дополнительного персонала в интернет-магазине XCOM-SHOP при помощи программного робота на платформе PIX RPA.</p> <p>«Внедрение прошло в несколько этапов: от обследования и разработки сценария до опытно-промышленной эксплуатации и передачи в сопровождение. Особое внимание уделили надежности и минимальному вмешательству: система работает автономно, а при сбое — отправляет уведомление администратору», — отметила руководитель отдела BI/RPA департамента автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге <strong>Ксения Горяинова</strong>.</p> «Первый Бит» автоматизировал круглосуточную обработку заказов без найма дополнительного персонала в интернет-магазине XCOM-SHOP при помощи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196193 Wed, 03 Jun 2026 14:09:45 +0300 <p>Компании ORS и ИТ-холдинг Т1 (Т1 Облако) подписали меморандум о сотрудничестве в рамках отраслевого форума Digital Aviation and Travel Forum 2026. ORS, разработчик ИТ-решений для авиационной и туристической отраслей, будет использовать инфраструктуру ИТ-холдинга T1 для размещения и поддержки критически важных систем авиакомпаний и аэропортов. Партнерство позволит заказчикам ORS повысить надежность и устойчивость ИТ-инфраструктуры и обеспечить защиту персональных данных.</p> <p>«Подход ORS заключается в комплексном обеспечении информационной безопасности инфраструктуры — как собственной, так и клиентской — на основе гибких программных решений в полном соответствии с действующими законодательными нормами. Развитие инфраструктуры с учетом требований, предъявляемых к объектам первой категории значимости КИИ, позволяет нам формировать для клиентов надежную, защищенную технологическую среду в условиях растущих киберрисков и регуляторных требований. Решения ИТ-холдинга Т1 полностью соответствуют нашей стратегии и при этом позволяют существенно снизить затраты на создание и эксплуатацию системы безопасности», — прокомментировал <strong>Александр Корзун</strong>, руководитель Отдела информационной безопасности ORS.</p> <p>«ИТ-холдинг T1 уделяет большое внимание соблюдению требований регуляторов и обеспечению высокого уровня информационной безопасности. Для авиационной отрасли это особенно важно, поскольку стабильность и защищенность ИТ-инфраструктуры напрямую влияют на непрерывность авиасообщения и качество сервисов для пассажиров. Партнерство с ORS позволит участникам отрасли эффективно снижать риски информационной безопасности, соблюдать требования законодательства и при этом сохранять гибкость и масштабируемость ИТ-инфраструктуры», — отметил <strong>Георгий Джабиев</strong>, коммерческий директор Т1 Облако.</p> Компании ORS и ИТ-холдинг Т1 (Т1 Облако) подписали меморандум о сотрудничестве в рамках отраслевого форума Digital Aviation and Travel Forum 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196191 Wed, 03 Jun 2026 14:06:12 +0300 <p>Департамент информационных технологий города Москвы представил<a href="https://ict.moscow/analytics/open-source-2026/"> обзор Open Source в России</a>, подготовленный совместно с отраслевой площадкой ICT.Moscow. В нем собраны и проанализированы оценки, исследования и публикации, касающиеся отечественной индустрии за последние годы.</p> <p>Исследование рассматривает роль российского сегмента разработки открытого кода на мировой арене, описывает ключевые группы участников сообщества и особенности локального развития этого направления.</p> <p>Авторы также ретроспективно изучили программы и инициативы, создаваемые в разное время для открытого кода в стране. Отдельно приводятся мнения о прогнозах, барьерах и аспектах, стимулирующих интерес к этому направлению у его участников.</p> <p>«При формировании долгосрочной стратегии развития экосистемы „МосТех“ и входящей в нее платформы для разработчиков „Мос.Хаб“ нам очень важно иметь четкое представление о специфике внутреннего рынка, который прошел через разные этапы в последние годы, а также о реальных барьерах и мотиваторах российского сообщества Open Source. Все это позволяет опираться на подлинные данные, учитывать разные взгляды и подходы. При этом Open Source имеет все шансы стать естественной частью разработки в России», — рассказал <strong>Алексей Анисимов</strong>, заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы.</p> <p>В основе документа — наиболее заметные оценки, исследования и публикации о рынке открытого исходного кода с 2023 года. Такой подход позволяет составить панорамное представление о текущем состоянии и перспективах Open Source.</p> <p>«Несмотря на то, что при анализе мировых технологических трендов этого года не прослеживается какой-то особый интерес авторов к теме Open Source, его роль может быть сильно недооценена. Многие эксперты сходятся в том, что синергия искусственного интеллекта и открытого программного кода способна оказать существенное влияние на ИТ. В последнее время в России мы наблюдаем исследования, которые освещают Open Source скорее фрагментарно, поэтому есть необходимость посмотреть на тему с разных сторон», — пояснили представители аналитического хаба ICT.Moscow.</p> Департамент информационных технологий города Москвы представил обзор Open Source в России, подготовленный совместно с отраслевой площадкой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196189 Wed, 03 Jun 2026 13:47:22 +0300 <p>Аналитики ЛАНИТ представили независимое исследование российского рынка систем управления базами данных (СУБД) на базе PostgreSQL. Согласно результатам, отечественные решения углубляют свои профили под конкретные бизнес-сценарии заказчиков — от обеспечения максимальной безопасности до быстрой миграции с Microsoft SQL Server.</p> <p>В сравнительный анализ вошли продукты ключевых производителей из топ рейтинга ЦСР за 2024 год: Digital Q.DataBase (Диасофт Экосистема), Jatoba (Газинформсервис), Platform V Pangolin (СберТех), Postgres Pro Enterprise (Postgres Professional) и Tantor (Тантор Лабс).</p> <p>Эксперты отмечают, что разнообразие сценариев позволяет компаниям оптимизировать ИТ-бюджеты: вместо приобретения избыточной функциональности заказчики смогут выбрать решение с точным попаданием в задачи. На основе детального сравнения функциональности также удалось выделить ключевые тенденции, которые характеризуют отрасль в 2026 году.</p> <ol> <li> Обновление ядра: ведущие игроки уже перешли на актуальную версию PostgreSQL 18. Новая версия ускоряет работу с данными за счет асинхронного ввода-вывода и оптимизации запросов, а также добавляет поддержку современных стандартов. Остальные поставщики планируют обновление в течение 2026 года.</li> <li> Облегченная миграция с Oracle и Microsoft: если раньше переход на российскую СУБД требовал множества ресурсов, то теперь вендоры предлагают инструменты автоматической конвертации. Некоторые продукты (Postgres Pro Enterprise, Digital Q.DataBase) понимают язык запросов Oracle и Microsoft «из коробки», что сокращает время и стоимость миграции в разы.</li> <li> Безопасность как стандарт: шифрование данных, защита от внутренних угроз, детальный аудит действий пользователей — эти функции стали обязательными для всех enterprise-решений. Один из игроков (Jatoba) внедрил SQL Firewall с алгоритмами машинного обучения для предотвращения SQL-инъекций в реальном времени. </li> <li> Простое управление: чтобы снизить затраты на эксплуатацию, вендоры добавляют графические интерфейсы, автоматическое резервное копирование в облако и инструменты диагностики проблем в один клик. Администраторам больше не нужно писать сложные скрипты для рутинных задач.</li> </ol> <p>«Наш рынок перешел из фазы „вынужденного выбора“ в фазу осознанного сравнения. Заказчики больше не спрашивают, можно ли доверять российскому продукту, а подбирают решение, исходя из конкретных задач. Все пять участников обзора представляют зрелые продукты с сертификацией ФСТЭК, поддержкой российского оборудования и собственными уникальными функциями. Это позволяет смело заявить, что отечественные СУБД состоялись как полноценная альтернатива Oracle и Microsoft SQL Server для критически важных систем крупного бизнеса», — комментирует <strong>Александр Орловский</strong>, заместитель директора департамента корпоративных систем ЛАНИТ.</p> <h3>Результаты сравнения</h3> <p>Аналитики ЛАНИТ сравнили производителей и их решения по почти 200 параметрам, распределенным на восемь групп по показателям надежности, скорости работы, простоты миграции, удобства интерфейса и другим. Поскольку в каждой группе разное количество критериев, суммы баллов нормализовали по шкале от 0 до 10. Это позволило корректно сравнивать результаты между разными группами.</p> <ul> <li> Postgres Pro Enterprise демонстрирует высокие позиции по таким показателям, как масштабируемость и надёжность, производительность, графический интерфейс, а также общие характеристики и миграция.</li> <li> Tantor входит в число лидеров по удобству разработки и графическому интерфейсу. </li> <li> Digital Q.DataBase показывает один из лучших результатов по удобству разработки, а также высокий результат по миграции. </li> <li> Jatoba демонстрирует самый высокий среди представленных СУБД результат по безопасности, занимая по этому показателю второе место среди всех продуктов. </li> <li> Platform V Pangolin получил высокие оценки по масштабируемости и надёжности, а также безопасности.</li> </ul> Аналитики ЛАНИТ представили независимое исследование российского рынка систем управления базами данных (СУБД) на базе PostgreSQL. Согласно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196188 Wed, 03 Jun 2026 13:40:10 +0300 <p>Количество обнаруженных и предотвращённых ИБ-инцидентов в российских организациях во всех отраслях в первом квартале 2026 года по сравнению с аналогичным периодом в 2025 году выросло на 68%. Такие данные* «Лаборатория Касперского» представила на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <p>Злоумышленники по-прежнему проявляют интерес к наиболее значимым отраслям, в том числе российским организациям из госсектора, промышленности, финансов, сферы образования, транспорта. В частности, в первом квартале 2026 года заметно выросло число инцидентов в сферах транспорта и промышленности (по 24%). </p> <p>Что касается инструментов злоумышленников, в первом квартале 2026 года на 39%** выросло количество атак с использованием банкеров — вредоносных программ для кражи денег через онлайн-доступ к банковским счетам, и на столько же — с применением эксплойтов, то есть вредоносных программ, нацеленных на уязвимости в программном обеспечении. Также на 20% увеличилось число атак шифровальщиков. </p> <h3>Основные угрозы для бизнеса</h3> <p>В рамках ПМЭФ «Лаборатория Касперского» представила отчёт «Киберпульс.Россия», в котором проанализирован ландшафт киберугроз для бизнеса в 2026 году и его основные тенденции, а также приведена сравнительная статистика по угрозам за <nobr>2024–2025 годы.</nobr></p> <p>Кибершпионаж и коммерческое шпионское ПО. Среди основных тенденций — распространение так называемых легальных инструментов для слежки, которые ранее были доступны лишь ограниченному кругу организаций. Шпионское ПО активно «коммерциализируется» — его покупают, перепродают и применяют всё шире, поэтому оно становится массовой угрозой. Например, в 2025 году эксперты Kaspersky GReAT впервые зафиксировали в реальной атаке на российские организации использование коммерческого шпионского ПО Dante, созданного итальянской компанией Memento Labs (бывшая Hacking Team). При этом общее количество атак растёт: в 2025 году было выявлено 30 новых целенаправленных кампаний на организации в России с целью кибершпионажа. </p> <p>Атаки на цепочки поставок и подрядчиков, с которыми выстроены доверительные отношения. Злоумышленники всё чаще атакуют целевые организации не напрямую, а через разработчиков популярного ПО. Например, в мае 2026 года была обнаружена атака на DAEMON Tools: с начала апреля через официальный сайт разработчика распространялась версия программы с бэкдором внутри. В результате было зафиксировано свыше двух тысяч заражений в более чем ста странах, причём 20% пострадавших устройств находились в России. </p> <p>Атаки с применением ИИ. Искусственный интеллект снижает порог входа в киберпреступность. Злоумышленники используют ИИ, чтобы писать убедительные фишинговые письма, генерировать вредоносный код и автоматизировать другие процессы. Например, группа BlueNoroff ранее применяла генеративный ИИ для создания вредоносного кода в целях кражи криптовалюты. Вместе с этим компании активно внедряют ИИ-агентов для автоматизации бизнес-процессов, что расширяет поверхность атаки. </p> <p>«Российским компаниям ежедневно приходится сталкиваться с широким спектром киберугроз, и мы видим, что количество ИБ-инцидентов только растёт. В фокусе у злоумышленников традиционно находятся организации из наиболее важных отраслей, таких как госучреждения, промышленность и финансы. При этом атаки, как правило, не носят массовый характер, а совершаются целенаправленно — злоумышленники тщательно продумывают свои кампании под конкретные мишени. Чтобы успешно им противостоять, важно обеспечить постоянный мониторинг угроз и выстраивать комплексную систему защиты», — комментирует <strong>Дмитрий Галов</strong>, руководитель Kaspersky GReAT в России.</p> <p>Для защиты от сложных атак «Лаборатория Касперского» рекомендует организациям:</p> <ul> <li> тщательно оценивать уровень ИБ вендоров ПО, прежде чем заключать с ними контракты: проверять их политики кибербезопасности, информацию о прошлых инцидентах и уровень соответствия индустриальным стандартам в области ИБ. При выборе ПО и облачных сервисов также рекомендуется оценивать данные об уязвимостях и проводить пентесты;</li> <li> перед внедрением сервисов дополнительно проверять их через «ворота качества» (Quality Gates);</li> <li> разработать план реагирования на инциденты, в том числе в случае атаки на цепочки поставок ПО, и убедиться, что в него включены меры для быстрого выявления брешей и минимизации связанных с ними рисков, например путём отключения поставщика от систем компании;</li> <li> использовать решения для управляемой защиты, которые позволяют получить доступ к экспертным знаниям и глобальным данным об угрозах. Они обеспечивают круглосуточный мониторинг и охватывают весь цикл работы с инцидентами — от обнаружения до устранения, что помогает противостоять сложным кибератакам;</li> <li> применять решение для комплексной защиты всей ИТ-инфраструктуры. Это платформа многоуровневой кибербезопасности, которая объединяет возможности централизованного мониторинга и анализа информации, продвинутого обнаружения угроз и реагирования на них, а также инструменты исследования событий безопасности;</li> <li> малому и среднему бизнесу — установить на корпоративные устройства надёжную защитную программу;</li> <li> обучать сотрудников навыкам цифровой грамотности, чтобы минимизировать риски атак с использованием методов социальной инженерии, в том числе фишинга; в этом помогут специализированные курсы или тренинги.</li> </ul> <p><em>* Данные анонимизированной статистики Kaspersky Managed Detection and Response. </em></p> <p><em>** По данным Kaspersky GReAT (Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского»).</em></p> Количество обнаруженных и предотвращённых ИБ-инцидентов в российских организациях во всех отраслях в первом квартале 2026 года по сравнению с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196186 Wed, 03 Jun 2026 13:35:56 +0300 <p>На рынок обслуживания объектов критической инфраструктуры, в том числе центров обработки данных, выходит ООО «БТО». Компания была основана 30 лет назад и изначально специализировалась на системах пожарной безопасности. В 2026 году она обновила управленческую команду и сменила стратегический вектор с узкоспециализированного направления на комплексное сервисное сопровождение инженерных объектов с высокими требованиями к надежности.</p> <p>«Мы наблюдаем растущий спрос именно на этот формат обслуживания. Заказчики все чаще стремятся отказаться от модели с большим количеством подрядчиков или от содержания собственного расширенного инженерного штата в пользу специализированной сервисной компании», — отметил директор БТО <strong>Павел Демкин</strong>.</p> <p>В компании полностью обновилась инженерная команда. В ее состав вошли специалисты с опытом более 10 лет работы в одном из крупнейших системных интеграторов. Они обладают компетенциями в обслуживании систем электроснабжения, контроля микроклимата, автоматики, безопасности и другого инженерного оборудования.</p> <p>Одним из первых стратегических шагов обновленной компании стало заключение соглашения с ДАТАРК. БТО получила сертификат российского производителя модульных центров обработки данных и стала его авторизованным сервисным центром. Кроме того, инженеры БТО уже имеют сертификаты и соответствующие компетенции для обслуживания оборудования Envicool, C3 Solutions и «Парус электро». </p> <p>Как отметил директор БТО<strong> Павел Демкин</strong>, в дальнейшем компания продолжит расширять партнерство с ведущими производителями инженерного оборудования на рынке РФ. В планах — стать мультивендорным сервисным центром.</p> <p>БТО будет работать с заказчиками из финансового сектора, топливно-энергетического комплекса, металлургии, горнодобывающей и пищевой промышленности, а также других отраслей, где бесперебойная работа ИТ- и инженерной инфраструктуры имеет критическое значение.</p> На рынок обслуживания объектов критической инфраструктуры, в том числе центров обработки данных, выходит ООО «БТО». Компания была основана 30 лет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196185 Wed, 03 Jun 2026 13:31:26 +0300 <p>Около 40% ИT и ИБ-специалистов российских компаний отметили, что используют гибридный подход, когда ИИ выступает в роли аналитика и ассистента, а человек утверждает или корректирует его предложения. Но даже в таком формате главным барьером для повсеместного внедрения ИИ 42,5% респондентов из числа тех, кто пока не применяет данные технологии в рабочей среде, назвали ключевым риском утечки данных. Таковы данные совместного исследования системного интегратора УЦСБ и ГК «Солар», в котором приняли участие 102 компании из сферы телекоммуникаций, промышленности, финансов, госсектора, энергетики, транспорта, логистики, торговли, медицины и строительства.</p> <p>Российские компании активно интегрируют искусственный интеллект в повседневные бизнес-процессы, но делают это крайне осторожно. 59,6% российских компаний уже используют различные формы искусственного интеллекта в своей деятельности, почти треть организаций (33,3%) уже перешли к работе с современными генеративными моделями (LLM) и их комбинациями. При этом 32,3% не применяют ИИ, но активно изучают возможности или планируют внедрение в ближайшее время. Полностью автоматизированные решения на базе ИИ применяют лишь 3% респондентов.</p> <p>Среди компаний, которые пока не используют ИИ, основной причиной отказа названы высокие риски безопасности и конфиденциальности данных (утечка кода, коммерческой информации) — 42,5% ответов. На втором месте — нехватка компетенций внутри компании (35% ответов). При этом треть респондентов (32,5%) указали на отсутствие понятных и экономически обоснованных сценариев применения ИИ в их бизнесе. Высокая стоимость внедрения (20%) и регуляторная неопределенность (25%) играют менее критичную роль.</p> <p>«Компании видят высокий потенциал в ИИ, но хотят четко понимать, как не потерять данные и контроль, — особенно когда генеративные модели начинают использовать в разработке и других бизнес-процессах. Сегодня бизнес остро нуждается в обучении сотрудников и внутренних политиках AI Security. Рынок созрел для управляемого использования генеративных моделей, и ждет от вендоров и интеграторов, методик внедрения с гарантиями безопасности», — отметил <strong>Евгений Тодышев</strong>, руководитель направления безопасной разработки в УЦСБ.</p> <p>«Опасения бизнеса в отношении генеративного ИИ оправданы. Так, только в 2025 году в 30 раз вырос объем трафика в публичные большие языковые модели, при этом только 25% компаний разработали политики ИБ для регулирования работы сотрудников с ИИ. Искусственный интеллект — это один из ключевых драйверов технологического сектора, ускоряющий технологическое развитие компаний, но и одновременно приносящий много новые угрозы кибербезопасности, поэтому мы развиваем решения, закрывающие полный цикл ИИ-рисков. В первую очередь это защита от последствий использования ИИ: предотвращение утечек данных, анализ исходящего и входящего ИИ-трафика, анализ кода, написанного ИИ, обеспечение РБПО, ограничение привилегий и контроль действий ИИ. Второе направление защита самого ИИ от нарушителя: отравления данных и промпт-инъекций. Третье — это защита от атакующего ИИ через меры и решения по предотвращению атак и автоматизацию сценариев реагирования», — дополняет<strong> Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> Около 40% ИT и ИБ-специалистов российских компаний отметили, что используют гибридный подход, когда ИИ выступает в роли аналитика и ассистента, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196184 Wed, 03 Jun 2026 13:26:39 +0300 <p>Наиболее осторожно к роверам относятся в Омске, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. В опросе SuperJob приняли участие 10000 экономически активных жителей мегаполисов, использующих сервисы доставки.</p> <p>Самый высокий уровень интереса к услугам роботов-курьеров зафиксирован в Перми — за автоматизированную доставку 36% респондентов. В Казани ровера хотят видеть 33% опрошенных. В Уфе — 32%. </p> <p>В Самаре и Краснодаре по 30% опрошенных лояльны к роботизированной доставке. В Челябинске — 29% респондентов. В Волгограде и Воронеже — по 28% сторонников. В Екатеринбурге и Ростове-на-Дону за доставку роверами 27% экономически активных жителей, в Красноярске — 26%, в Новосибирске — 25%. </p> <p>В Москве — 24% сторонников, самые заинтересованные — жители Центрального административного округа. </p> <p>В Нижнем Новгороде одобряют доставку роботами 23%. Уровень поддержки в Санкт-Петербурге — всего 22% «да». Самый низкий уровень готовности к рободоставке зафиксирован в Омске, где лишь 20% респондентов хотели бы, чтобы заказы привозил не курьер (человек), а робот-доставщик. Основные опасения жителей мегаполисов, не готовых принимать роботизированную доставку, следующие: невозможность доставить заказ «до двери», утрата человеческого общения и социальных связей, опасения из-за вандализма и нестандартных ситуаций на дорогах, сокращение количества рабочих мест для людей.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 16<br/> Время проведения: 20 апреля — 27 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, пользующееся сервисами доставки<br/> Размер выборки: 10000 респондентов — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из других городов-миллионников</em> </p> Наиболее осторожно к роверам относятся в Омске, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. В опросе SuperJob приняли участие 10000 экономически активных … message