https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197383 Mon, 27 Jul 2026 15:25:12 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом»), концерн «Росэнергоатом» и администрация города Полярные Зори с подведомственной территорией приступили к новому этапу развития городской системы видеонаблюдения в Полярных Зорях (Мурманская область). Проект, направленный на повышение уровня общественной безопасности и усиление контроля за объектами городской инфраструктуры, планируется завершить до конца текущего года.</p> <p>Непосредственно проект реализует компания «Городские технологии» (входит в контур управления РИР). В рамках модернизации продолжится начатое в 2024 году масштабирование вычислительных мощностей централизованной ИТ-системы. Ожидается, что к декабрю 2026 года серверные мощности увеличатся вдвое. Технологическое обновление предусматривает внедрение алгоритмов видеоаналитики и существенное расширение зоны покрытия: общий парк городских камер видеонаблюдения возрастет на 43%. </p> <p>«Проект „Умные города Росатома“ направлен на создание комфортной, безопасной и технологичной среды в городах-спутниках АЭС. Это системная работа, которая охватывает модернизацию инфраструктуры, цифровизацию городских процессов, повышение энергоэффективности и внедрение интеллектуальных систем безопасности. Развитие системы видеонаблюдения в Полярных Зорях — это еще один шаг на пути к тому, чтобы каждый житель чувствовал себя защищённым и видел, как технологии помогают в повседневной жизни», — отметила директор по региональной политике — директор Департамента по работе с регионами и органами государственной власти концерна «Росэнергоатом» <strong>Светлана Чурилова.</strong></p> <p>«Внедрение интеллектуальных систем видеонаблюдения — это не просто установка камер, а создание единой цифровой экосистемы, — прокомментировала генеральный директор компании „Городские технологии“ <strong>Елена Лекомцева.</strong> — Увеличение вычислительных мощностей и применение современных алгоритмов видеоаналитики позволят городу проактивно реагировать на любые нештатные ситуации. Мы стремимся к тому, чтобы наши технологии приносили реальную, осязаемую пользу муниципалитету, делая управление городским хозяйством максимально эффективным и прозрачным».</p> <p>«Для нас безопасность жителей и сохранность инфраструктуры — абсолютные приоритеты, — подчеркнул глава города Полярные Зори <strong>Максим Ченгаев.</strong> — Благодаря партнерству с „Росатомом“ мы не только развиваем новые общественные пространства, но и обеспечиваем их безопасность. Расширение системы видеонаблюдения, особенно в таких местах как сквер Строителей, поможет нам эффективнее реагировать на нештатные ситуации, сделает улицы города еще более безопасными».</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом»), концерн «Росэнергоатом» и администрация города Полярные Зори с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197382 Mon, 27 Jul 2026 15:19:14 +0300 <p>К2 НейроТех (входит в К2Тех) провел исследование среди 100 компаний корпоративного сегмента и зафиксировал: бизнес уже массово использует генеративный ИИ, но инфраструктура, данные и контуры безопасности во многих организациях не успевают за темпом внедрения. </p> <p>По данным исследования, на уровне ожиданий и реальной готовности к внедрению ИИ 65% респондентов отмечают заметный разрыв между запросами топ менеджмента и фактическими возможностями компании. Еще 56% участников оценивают свои data ландшафты как частично готовые или неготовые к новым регуляторным требованиям, а 52% считают, что текущая ИТ инфраструктура либо требует серьезной модернизации, либо пока даже не была оценена под ИИ нагрузки. </p> <p>Отдельное внимание эксперты обращают и на сохраняющуюся управленческую неопределенность: 28% респондентов еще не проводили нагрузочного планирования под ИИ сценарии, а 45% оценивают эффективность управления ИИ либо по качественным признакам, либо вовсе «по ощущениям».</p> <p>«Сегодня до 70% экспериментов с ИИ в российских компаниях так и не доходят до устойчивой промышленной эксплуатации. Главная причина в том, что инфраструктура под ИИ нагрузки развивается медленнее, чем сами проекты: не хватает масштабируемых вычислительных ресурсов, управляемого data контура, встроенных процессов сопровождения моделей и связанного с этим контура безопасности. Наши данные и проекты с заказчиками показывают: разрыв между амбициями и реальной готовностью инфраструктуры становится главным барьером для развития ИИ инициатив в 2026 году», — отметил руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех <strong>Вячеслав Дегтярев.</strong></p> <p>На фоне этого компании пытаются компенсировать дефицит гибкостью архитектуры: 62% уже ориентируются на гибридную модель с сочетанием собственных мощностей и облака. 31% участников уже используют гибридный подход для обучения и инференса ИИ моделей, еще 31% считают его стратегически оптимальным. На втором месте — облачные решения и управляемые сервисы ИИ, тогда как 21% респондентов прямо говорят, что мощностей им не хватает и это главное ограничение для ИИ проектов. </p> <p>Разрыв наметился и на уровне кибербезопасности: сотрудники 79% компаний уже используют публичные ИИ-сервисы в своей работе. При этом, по данным недавнего исследования К2 Кибербезопасности и «Лаборатории Касперского», лишь 61% компаний стремится хоть как-то контролировать этот процесс, испытывая технологические и организационные сложности. Реальный контроль и политики безопасности по использованию ИИ-сервисов реализованы лишь в трети (29%) компаний. Примечательно, что искусственный интеллект воспринимается как стратегический актив и 38% корпораций уже имеют собственные команды по разработке ИИ-решений для внутренних процессов. Но в 75% случаев эти процессы полностью или частично не соответствуют стандарту управления безопасностью собственных ИИ-разработок — MLSecOps. </p> <p>«Искусственный интеллект уже влияет на непрерывность бизнеса и должен рассматриваться как компонент операционной устойчивости. Поэтому в ближайшие годы основным вызовом будет внедрение зрелых практик по управлению ИИ-рисками. За последнее время участились инциденты с негативными последствиями от использования ИИ: генерация токсичного контента от имени компании, загрузка сотрудниками конфиденциальной информации и внутренних протоколов в публичные модели, внедрение вредоносных запросов и т.д. Согласно нашему исследованию, уже 25% компаний считают, что безопасность ИИ входит в ТОП-5 приоритетов бизнеса», — прокомментировал ведущий эксперт по безопасности разработки и ИИ в К2 Кибербезопасность <strong>Александр Лысенко.</strong></p> К2 НейроТех (входит в К2Тех) провел исследование среди 100 компаний корпоративного сегмента и зафиксировал: бизнес уже массово использует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197381 Mon, 27 Jul 2026 15:07:18 +0300 <p>В терминале В международного аэропорта Шереметьево введена в эксплуатацию инновационная система управления парковочным пространством Co-Parking. Проект, реализованный компаниями «Видеоглаз» и «Код Открытий», охватывает более 800 машиномест и направлен на цифровую трансформацию инфраструктуры аэропорта.</p> <p>Использование технологий ИИ позволило достичь рекордных показателей: на сегодняшний день загруженность парковки составляет 97%. При этом на этапе внедрения разработчикам удалось в три раза сократить расходы на прокладку кабельных сетей, что существенно оптимизировало общие затраты на проект.</p> <p>В конце 2024 года система была внедрена в терминал С и по предварительным результатам уже сократила поиск парковочного места на 35%.</p> В терминале В международного аэропорта Шереметьево введена в эксплуатацию инновационная система управления парковочным пространством Co-Parking … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197372 Mon, 27 Jul 2026 12:52:31 +0300 <p>В компании отмечают рост числа предпринимателей, которые ищут альтернативные каналы продаж из-за увеличения стоимости работы на онлайн-площадках</p> <p>Компания М.Видео фиксирует приток селлеров на свой маркетплейс. За последние 3 месяца на платформе зарегистрировались более 3,5 тысяч новых партнеров. </p> <p>Рост количества селлеров к аналогичному периоду 2025 года составил 1285%. </p> <p>«Это уже не единичные переходы, а заметный рыночный тренд. Раньше продавцы выбирали площадку прежде всего по размеру аудитории, а сегодня всё чаще считают реальную прибыль с каждой продажи. Высокий оборот перестаёт быть преимуществом, на первый план выходят такие объективные факторы, как размер комиссии, четкий сервис и поддержка партнеров, а также возможность продавать сразу на нескольких витринах. Это именно то, что мы закладываем в фундамент нашего маркетплейса при трансформации М.Видео в омниканальную платформу», — комментирует тренд генеральный директор М.Видео <strong>Владислав Бакальчук.</strong></p> <p>По наблюдениям аналитиков М.Видео, значительная доля селлеров совершает полноценный переход на платформу, закрывая личные кабинеты на других маркетплейсах. В качестве причин они называют высокие комиссии, логистические тарифы, издержки на продвижение и участие в скидочных механиках, а также высокую стоимость хранения товаров.</p> <p>«С 2026 года вся юнит-экономика нашей компании трещала по швам из-за высоких комиссий. Когда комиссии повысились до 70%, мы приняли решение о переходе на новую платформу, где к селлерам действительно относятся как к партнёру», — рассказывает <strong>Анастасия Назаренко, </strong>основательница бренда одежды A1FA. С июня бренд представлен эксклюзивно на маркетплейсе М.Видео.</p> <p>М.Видео развивает модель, при которой селлер получает доступ не только к онлайн-аудитории, но и к федеральной розничной инфраструктуре. Партнёры могут продавать товары через сайт и приложение компании, использовать склады и логистические сервисы, выдавать заказы через розничные магазины, а также размещать отдельные товары на физических полках сети.</p> <p>«Мы узнали о маркетплейсе М.Видео и подумали: почему бы и нет, мы в него верим и у нас очень классный персональный менеджер. Сейчас, даже на раннем этапе, мы отгрузились на этой неделе и при этом уже начались заказы, теперь планируем встать в „товар дня“ и надеемся получить дополнительный трафик. Учитывая, что сейчас на М.Видео мы продаем товар даже дешевле, чем на нашем официальном сайте», — отметила Анастасия Назаренко.</p> <p>М.Видео сохраняет курс на создание оптимальных условий работы и поддержании низкого порога входа для партнёров. Ранее генеральный директор компании Владислав Бакальчук заявлял, что М.Видео не планирует повышать комиссии до тех пор, пока это позволяет экономика платформы. Дополнительными мерами поддержки стали специальные условия хранения и продвижения, а также программы, в рамках которых скидка для покупателя полностью или частично финансируется самой площадкой.</p> <p>В М.Видео прогнозируют, что миграция селлеров приобретет массовый характер в сентябре-октябре этого года.</p> В компании отмечают рост числа предпринимателей, которые ищут альтернативные каналы продаж из-за увеличения стоимости работы на … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197371 Mon, 27 Jul 2026 12:37:54 +0300 <p>Новым генеральным директором российского ИТ-разработчика ЛАБ СП назначен <strong>Андрей Филатов.</strong> <strong>Евгений Распопов</strong> покидает компанию, он планирует сфокусироваться на личных проектах в других сферах.</p> <p>«Евгений возглавлял компанию на одном из самых непростых этапов, он помог выстроить бизнес-модель компании, структурировать подход, выстоять в текущее кризисное время для всего ИТ- рынка. Его экспертиза и опыт позволили обеспечить рост выручки ЛАБ СП и развитие новых продуктов, — отметил Андрей Филатов.</p> <p>ООО «ЛАБ СП» было создано выходцами из SAP CIS в 2022 году. Выручка компании в 2025 году выросла на 13,6% до 697,3 млн руб. по сравнению с 2024 годом. Чистая прибыль при этом за год выросла в 12 раз до 146,5 млн руб.</p> <p>«У нас уже сформирован пул востребованных на рынке решений — поддержка клиентских внедрений продуктов SAP, интеграционная платформа, а также в процессе разработки амбициозный проект по созданию ERP. Уверен, это прекрасная возможность для компании, несмотря на сложный период для всей ИТ-индустрии, сделать рывок в развитии», — отметил Андрей Филатов. </p> <p>Андрей Филатов в данный момент добавил к роли управляющего партнера и основателя компании ЛАБ СП еще и роль генерального директора. Также Андрей является независимым директором в нескольких крупных компаниях.</p> <p>В ИТ-индустрии Андрей Филатов работает более 20 лет. До начала 2023 года занимал должность генерального директора компании SAP CIS, ранее также был генеральным директором IBM в России.</p> <p>В 1994 году Андрей Филатов закончил радиотехнический факультет Уральского государственного технического университета по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». Он также прошел обучение по программе International Executive Programme в бизнес-школе INSEAD во Франции и Сингапуре. </p> Андрей Филатов назначен генеральным директором ЛАБ СП. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197370 Mon, 27 Jul 2026 12:35:43 +0300 <p>IEK GROUP приступила к масштабному проекту автоматизации распределительного центра в Новой Москве площадью около 40 тыс. кв. м с 60 доковыми воротами. В качестве цифрового решения компания выбрала систему управления двором KONCRIT | YMS от ГК «КОРУС Консалтинг». Проект планируется реализовать всего за три месяца благодаря использованию готового ИТ-продукта, который позволяет быстро автоматизировать управление транспортными потоками и получить бизнес-эффект без длительной разработки и сложной кастомизации.</p> <p>В рамках проекта специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизируют контроль въезда транспорта на территорию, управление перемещением автомобилей по двору, распределение транспортных потоков и работу с доковыми воротами. Решение интегрируют с системой распознавания автомобильных номеров и датчиками занятости доков, чтобы сотрудники получали актуальную информацию о состоянии площадки в режиме реального времени.</p> <p>«Эффективность работы распределительного центра зависит, в том числе, от контролируемости транспортных потоков. При этом мы продолжаем развивать свои складские мощности и оптимизировать цепочки поставок, поэтому нам было важно найти инструмент, который не только позволит решать текущие задачи управления центром, но и будет учитывать перспективы его развития», — отметил операционный директор IEK GROUP <strong>Михаил Селицкий.</strong></p> <p>«Сегодня компании все чаще ожидают от ИТ-проектов не только функциональности, но и быстрого результата. Бизнесу нужен эффект „здесь и сейчас“, однако классические ИТ-проекты с длительными циклами разработки часто не успевают за изменениями рынка. Мы создавали KONCRIT | YMS как продукт, который позволяет оперативно автоматизировать управление двором без длительного этапа разработки, но при этом не ограничивает компанию в дальнейшем развитии. Благодаря такому подходу проект для IEK GROUP будет реализован быстро и поможет увидеть первые результаты уже на ранних этапах эксплуатации распределительного центра», — комментирует <strong>Галия Исламова,</strong> владелец продукта KONCRIT | YMS компании «КОРУС Консалтинг».</p> IEK GROUP приступила к масштабному проекту автоматизации распределительного центра в Новой Москве площадью около 40 тыс. кв. м с 60 доковыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197369 Mon, 27 Jul 2026 12:28:43 +0300 <p>Компания «айФлекс» завершила разработку финансового контура «Триколор.Здоровье» — сервиса диагностики и профилактики физического и ментального здоровья, который медиа-оператор «Триколор» анонсировал ранее. Расчеты с пользователями и партнерами обеспечивает отечественный конвергентный биллинг «айФлекс».</p> <p>«На этом проекте нам потребовалось выстроить гибкую финансовую модель для экосистемы, в которой одновременно обрабатываются подписки, разовые платежи и учитывается агентская схема с партнерами. Биллинг также обеспечил оперативный вывод новых предложений оператора. — комментирует <strong>Александр Жаров</strong>, директор по проектам компании „айФлекс“. — Мы рады продолжению многолетнего сотрудничества и гордимся, что смогли обеспечить надежную и масштабируемую технологическую основу для новой платформы, которая делает медицинскую помощь ближе и удобнее для миллионов людей».</p> Компания «айФлекс» завершила разработку финансового контура «Триколор.Здоровье» — сервиса диагностики и профилактики физического и ментального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197368 Mon, 27 Jul 2026 12:22:01 +0300 <p>HR-tech-компания Skillaz и hh.ru провели исследование среди 1809 российских соискателей, чтобы выяснить, насколько счастливыми они чувствуют себя на текущей работе и какие факторы сильнее всего влияют на удовлетворенность профессией. Средняя оценка уровня счастья на российском рынке труда составила 4 из 10 баллов. В анализ вошли 11 наиболее массовых отдельных профессий, а также 22 профессиональные области — от продаж, производства и ИТ до медицины, образования, строительства, транспорта, автомобильного бизнеса, безопасности, маркетинга и юриспруденции.</p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Адекватность руководства (об этом в ходе опроса отметили 51% респондентов) и поддержка коллег (46%) влияют на счастье сотрудников сильнее, чем гибкий график или работа из дома (32%).</li> <li>Лидерами по уровню ощущения счастья в своей профессии стали респонденты из Татарстана (4,9 балла) и Башкортостана (4,8 балла), обогнав Москву (4,3 балла).</li> <li>Для 62% россиян ключевым фактором ощущения счастья в своей профессии остается высокий уровень дохода.</li> </ul> <h3>Динамика удовлетворенности на рабочем месте</h3> <p>Данные исследования показывают ощутимый разрыв в показателях удовлетворенности своей специальностью как между профессиональными областями, так и внутри отдельных профессий:</p> <ul> <li>Сфера HR и управления персоналом. В профобласти «Управление персоналом, тренинги» зафиксирована наименьшая доля низких оценок <nobr>(1–3 балла)</nobr> на рынке — 33%, при этом 28% респондентов оценивают свой уровень счастья на <nobr>8–10 баллов.</nobr> Среди конкретных специалистов высокий уровень счастья от профессии <nobr>(8–10 баллов)</nobr> отмечают 30% менеджеров по персоналу, тогда как низкие оценки <nobr>(1–3 балла)</nobr> выставили 36% опрошенных.</li> <li>Продажи, коммерция и административный персонал. Самые низкие показатели счастья зафиксированы в сфере «Продажи, обслуживание клиентов», где 56% респондентов дали оценки <nobr>1–3 балла,</nobr> и только 7% — <nobr>8–10 баллов.</nobr> Среди отдельных профессий наибольшая доля низких оценок <nobr>(1–3 балла)</nobr> наблюдается у администраторов (59%), продавцов-консультантов и кассиров (56%), а также менеджеров по продажам (54%). Доля счастливых сотрудников <nobr>(8–10 баллов)</nobr> среди администраторов составляет 6%, среди продавцов — 9%, а среди менеджеров по продажам — 8%.</li> <li>Автомобильный бизнес и безопасность. По профессиональным областям высокие показатели удовлетворенности также продемонстрировали сотрудники автомобильного бизнеса и сферы безопасности. В автомобильной отрасли 26% респондентов оценили свой уровень счастья в профессии на <nobr>8–10 баллов,</nobr> при этом 51% поставили низкие оценки <nobr>(1–3 балла).</nobr> В сфере безопасности доля максимально высоких оценок составила 28% — столько же, сколько в HR, однако половина опрошенных (50%) также оценили свой уровень счастья на <nobr>1–3 балла.</nobr></li> </ul> <h3>Ключевые факторы благополучия сотрудников</h3> <p>Результаты опроса показывают, что удовлетворенность респондентов своей профессией формируется под воздействием финансовых, управленческих и средовых факторов:</p> <ul> <li>Уровень дохода: высокая заработная плата остается определяющим критерием профессионального благополучия — ее указали 62% участников исследования.</li> <li>Качество менеджмента: вторым по значимости фактором является компетентность и адекватность руководства (51%). </li> <li>Рабочая атмосфера: поддержка со стороны коллег важна для 46% респондентов, что превышает значимость гибкого графика и дистанционного формата работы (32%). Эргономика офиса (8%) и соответствие корпоративным ценностям (4%) занимают нижние строчки в рейтинге приоритетов.</li> </ul> <h3>Области развития: базовые потребности и условия труда</h3> <p>Респонденты рассказали, чего именно, по их мнению, не хватает их профессии, чтобы она могла претендовать на звание «самой счастливой». В первую очередь участники опроса отмечали базовые потребности — достойный доход и отношение со стороны руководства:</p> <ul> <li>Достойный уровень оплаты труда — 70%</li> <li>Человечное отношение со стороны руководства — 44%</li> <li>Здоровый баланс между работой и личной жизнью — 25%</li> <li>Признание и уважение к труду — 24%</li> <li>Стабильность и уверенность в завтрашнем дне — 24%</li> </ul> <h3>Региональная специфика: распределение показателей по РФ</h3> <p>Исследование фиксирует дифференциацию результатов в зависимости от территории проживания респондентов.</p> <p>Регионы с наиболее высокими показателями: лидерами по индексу счастья в своей профессии стали респонденты из Татарстана (4,9 балла) и Башкортостана (4,8 балла). В этих субъектах доля критических оценок <nobr>(1–3 балла)</nobr> находится на минимальном уровне (44% и 44% соответственно).</p> <p>Федеральные округа: наиболее высокий средний балл зафиксирован в Южном и Северо-Кавказском ФО (по 4,5 балла), который опередил Москву (4,3 балла). В Краснодарском крае высокий уровень счастья в своей профессии отметили 17% опрошенных. Антилидерами рейтинга стали Самарская область (средний балл — 3,3) и Свердловская область (3,3 балла), а также Ростовская область (3,4 балла). В этих субъектах зафиксирован наиболее высокий уровень неудовлетворенности работой.</p> <p><strong>Ксения Степанова, </strong>HRD Skillaz, комментирует: «Счастье на работе складывается не из одного фактора. Зарплата остается базовым условием, но самые высокие оценки чаще появляются там, где сотрудник видит результат своего труда, чувствует уважение со стороны руководителя и понимает, зачем он делает свою работу. Для работодателей это важный сигнал: конкурентное предложение сегодня — это не только уровень дохода, но и качество ежедневного опыта сотрудника, понятные процессы и нормальные отношения внутри команды».</p> <strong>Оцените ваш уровень счастья на текущей работе по шкале от 1 до 10 (где 1 — «абсолютно несчастен, хочу уволиться завтра», а 10 — «работа мечты, полностью счастлив»)</strong> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td colspan="3"> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>По профобласти</strong></p> </td> <td> <p><nobr><strong>1-3</strong></nobr></p> </td> <td> <p><nobr><strong>4-7</strong></nobr></p> </td> <td> <p><nobr><strong>8-10</strong></nobr></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продажи, обслуживание клиентов</p> </td> <td> <p>56%</p> </td> <td> <p>37%</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Производство, сервисное обслуживание</p> </td> <td> <p>43%</p> </td> <td> <p>45%</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рабочий персонал</p> </td> <td> <p>46%</p> </td> <td> <p>41%</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Административный персонал</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>43%</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансы, бухгалтерия</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Информационные технологии</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>38%</p> </td> <td> <p>13%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Транспорт, логистика, перевозки</p> </td> <td> <p>48%</p> </td> <td> <p>40%</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Розничная торговля</p> </td> <td> <p>46%</p> </td> <td> <p>39%</p> </td> <td> <p>16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Наука, образование</p> </td> <td> <p>40%</p> </td> <td> <p>51%</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Юристы</p> </td> <td> <p>39%</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Управление персоналом, тренинги</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> <td> <p>39%</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Высший и средний менеджмент</p> </td> <td> <p>40%</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Безопасность</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>22%</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Искусство, развлечения, массмедиа</p> </td> <td> <p>45%</p> </td> <td> <p>41%</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Маркетинг, реклама, PR</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>39%</p> </td> <td> <p>11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Закупки</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>41%</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое</p> </td> <td> <p>56%</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <strong>Оцените ваш уровень счастья на текущей работе по шкале от 1 до 10 (где 1 — «абсолютно несчастен, хочу уволиться завтра», а 10 — «работа мечты, полностью счастлив»)</strong> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td colspan="3"> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>По профессии</strong></p> </td> <td> <p><nobr><strong>1-3</strong></nobr></p> </td> <td> <p><nobr><strong>4-7</strong></nobr></p> </td> <td> <p><nobr><strong>8-10</strong></nobr></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> <td> <p>38%</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продавец-консультант, продавец-кассир</p> </td> <td> <p>56%</p> </td> <td> <p>35%</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Администратор</p> </td> <td> <p>59%</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бухгалтер</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> <td> <p>13%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по персоналу</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> <td> <p>30%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Юрист</p> </td> <td> <p>37%</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> <td> <p>11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Учитель, преподаватель, педагог</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> <td> <p>52%</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое</p> </td> <td> <p>46%</p> </td> <td> <p>43%</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> </tbody> </table> HR-tech-компания Skillaz и hh.ru провели исследование среди 1809 российских соискателей, чтобы выяснить, насколько счастливыми они чувствуют себя на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197367 Mon, 27 Jul 2026 12:14:29 +0300 <p>НТЦ АРГУС завершил качественное исследование практик управления ИТ-активами в российских компаниях. В июне 2026 года команда провела серию глубинных интервью с представителями компаний из телекоммуникационной отрасли, промышленности, агропромышленного сектора, сферы услуг и здравоохранения. Исследование показало: основная проблема возникает не из-за отсутствия учета ИТ-активов, а из-за того, что компании не всегда могут подтвердить достоверность данных, на которых строятся решения по закупке, перемещению, ремонту, возврату и списанию оборудования, а также приобретению, использованию, перераспределению и продлению программного обеспечения, лицензий и подписок.</p> <p>Один ИТ-актив может одновременно учитываться в нескольких системах. В ERP отражены его стоимость и материально ответственное лицо, в складской системе — остаток, в техническом контуре — место эксплуатации, в EAM или ТоиР — ремонт или замена, в CRM — связь с клиентом и договором. Каждая система содержит корректные данные для своего процесса, но их расхождения не всегда выявляются и устраняются вовремя.</p> <p>Наиболее выраженный запрос на ITAM исследователи зафиксировали у операторов связи и предприятий с территориально распределенной инфраструктурой. В таких организациях оборудование перемещается между площадками, складами, подразделениями, подрядчиками и клиентами, а его статус меняется сразу в нескольких учетных контурах. Чем длиннее этот маршрут, тем сложнее компании определить, где ИТ-актив находится фактически, доступен ли он для повторного использования и какие данные о нем считать актуальными.</p> <p>«Мы увидели, что компаниям нужен не еще один реестр оборудования. Данные об ИТ-активах у них уже есть, причем сразу в нескольких системах. Проблема возникает в момент принятия решения: можно ли использовать оборудование из резерва, следует ли закупать новое, готов ли ИТ-актив к повторной выдаче, нужно ли продлевать лицензию. Если достоверность исходных данных нельзя подтвердить, компания вынуждена закладывать дополнительный объем при закупке и резервировании оборудования. В результате часть активов остается невостребованной, что приводит к замораживанию капитала и росту расходов», — отмечает <strong>Евгений Мошняцкий, </strong>коммерческий директор НТЦ АРГУС.</p> <p>Один из наиболее сильных сигналов исследования связан с проверкой резерва перед закупкой. Само наличие оборудования на складе еще не означает, что им можно закрыть текущую потребность. Необходимо учитывать техническую совместимость, состояние, действующие резервы, владельца, возможность перемещения и срок подготовки к эксплуатации. Пока эти сведения собираются из разных источников, новая закупка часто оказывается более простым и надежным решением, чем перераспределение уже имеющихся ИТ-активов.</p> <p>Инвентаризация даже в зрелых организациях по-прежнему требует выгрузок из учетных систем, сверки с рабочими файлами подразделений, физического обхода площадок, а также ручных запросов в региональные подразделения и ожидания подтверждения фактического местонахождения и статуса ИТ-активов. Отдельной проблемной зоной участники исследования назвали лицензии и подписки. Количество приобретенных лицензий и подписок, условия договоров и сведения об их реальном использовании обычно отражаются в разных источниках. Эти данные сводятся перед продлением, когда возможности перераспределить лицензии или скорректировать объем закупки уже ограничены.</p> <p>Для операторов связи исследование выявило дополнительный класс задач, связанных с клиентским оборудованием, ЗИП, техникой на объектах связи и выдачей подрядчикам. Возвращенное оборудование может физически находиться на складе, но его договорной, финансовый и технический статусы обновляются в разное время. До завершения такой сверки ИТ-актив нельзя уверенно вернуть в резерв и использовать повторно.</p> <p>Именно такой разрыв между фактическим состоянием ИТ-актива и данными о нем в разных системах лежит в основе одного из ключевых выводов исследования: ITAM не должен заменять корпоративные ERP-системы, прикладные решения 1С, NRI, ITSM, EAM, ТОиР, складские и договорные системы. Его задача — связать данные из этих контуров, определить достоверный источник для каждого атрибута, зафиксировать расхождения и довести их до конкретного действия с ИТ-активом.</p> <p>«Результаты исследования показывают, что управление ИТ-активами перестает быть исключительно технической задачей учета и становится полноценной управленческой функцией. Особенно это важно для крупных компаний с территориально распределенной инфраструктурой, где качество данных напрямую влияет на стоимость владения инфраструктурой и эффективность использования капитала», — дополняет Евгений Мошняцкий.</p> <p>На инфографике представлена модель перехода от данных в разных учетных контурах к достоверному представлению об ИТ-активе и конкретным управленческим действиям: [открыть в полном размере].</p> НТЦ АРГУС завершил качественное исследование практик управления ИТ-активами в российских компаниях. В июне 2026 года команда провела серию глубинных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197366 Mon, 27 Jul 2026 12:11:48 +0300 <p>Специалисты CorpSoft24 и 1С-КСУ (дочерняя компания 1С) реализуют масштабный проект внедрения ключевой финансовой системы ФГУП «Росморпорт» в центральном аппарате и всех филиалах. Переход с иностранного программного обеспечения на корпоративную информационную систему на базе «1С:Управление холдингом» обеспечит предприятие современной отечественной платформой управления ресурсами, что является важным этапом на пути реализации концепции технологического развития России.</p> <p>«Заказчик поставил перед нашей командой амбициозную задачу, а с учетом жестких ограничений по времени и специфики процессов — это определенный вызов. Уверена, что благодаря эффективному взаимодействию между командами исполнителя и заказчика, вовлеченности каждой стороны, грамотному планированию ресурсов и работ, профессионализму и ответственности специалистов, большому опыту реализации проектов с применением решений 1С, мы осилим этот путь», — отмечает <strong>Елена Шишкова,</strong> руководитель проекта 1С CorpSoft24.</p> <p>«Данный проект имеет ключевое значение в обеспечении процессов импортозамещения в области цифровой трансформации и достижении технологического суверенитета страны. Результатом нашего проекта станет замена существующей корпоративной учетной системы иностранного производства. Новая система будет являться ядром автоматизации экономических, учетных, финансовых и управленческих процессов предприятия. Мы получим надежную, поддерживаемую и масштабируемую платформу, которая обеспечит стабильную работу предприятия на протяжении многих лет», — подвел итог <strong>Сергей Симонов, </strong>заместитель генерального директора ФГУП «Росморпорт».</p> Специалисты CorpSoft24 и 1С-КСУ (дочерняя компания 1С) реализуют масштабный проект внедрения ключевой финансовой системы ФГУП «Росморпорт» в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197365 Mon, 27 Jul 2026 12:06:23 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала обращения в собственный сервисный центр М.Мастер за первое полугодие 2026 года и выяснила, что россияне все чаще предпочитают продлевать срок службы привычной техники. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество обращений по устройствам, поступившим на рынок до 2018 года, выросло более чем в два раза. Тренд отражает изменение потребительских привычек: пользователи все чаще выбирают ремонт как рациональный способ сохранить свои устройства и продлить срок их службы.</p> <p>Руководитель <span>департамента физич</span><span>еских сервисов Компании М.Видео <b>Андрей Агапов:</b> </span><span>«Мы</span> <span>видим устойчивый рост интереса к</span> <span>ремонту техники, которая уже давно стала частью повседневной жизни своих владельцев. Современные устройства обладают высоким запасом надежности, а</span> <span>своевременная замена аккумулятора, ремонт цепей питания, дисплея или других компонентов позволяют использовать их</span> <span>еще несколько лет. Все чаще клиенты осознанно выбирают ремонт как рациональную альтернативу покупке нового устройства, особенно если техника полностью устраивает их</span> <span>по</span> <span>своим возможностям. Сегодня сервис</span> <span>— это не</span> <span>только восстановление техники, но</span> <span>и</span> <span>возможность максимально продлить срок ее</span> <span>эксплуатации».</span></p> <p>Наиболее востребованной услугой стала замена аккумулятора — практически каждое второе обращение владельцев техники старше восьми лет связано с заменой аккумулятора — на этот вид ремонта приходится 46% всех случаев. Еще 20% обращений связано с заменой дисплея. Также владельцы устройств регулярно обращаются за ремонтом цепей питания и разъемов зарядки, восстановлением кнопок питания и кнопки «домой», а также чисткой динамиков (15% случаев). Наибольшее количество обращений за ремонтом техники старше восьми лет пришлось на Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Нижний Новгород.</p> <p>Среди смартфонов абсолютными лидерами по количеству ремонтов стали iPhone 7, iPhone 8 и iPhone X — модели, поступившие в продажу в <nobr>2016–2017 годах.</nobr> На них приходится почти половина всех обращений по смартфонам этой возрастной категории. Высокий спрос также сохраняется на PlayStation 4, которая спустя более десяти лет после выхода остается одной из самых востребованных игровых консолей в сервисных центрах компании. Среди планшетов чаще всего владельцы обращались за ремонтом устройств серии Samsung Galaxy Tab 3. Высокий спрос сохраняется и на ремонт ноутбуков предыдущих поколений — пользователи предпочитают замену аккумуляторов, клавиатур, дисплеев и разъемов питания покупке нового устройства.</p> <p>Самыми возрастными устройствами, поступившими в сервисные центры М.Видео — М.Мастер в первом полугодии 2026 года, стали Apple iPhone 4, представленный в 2010 году, и Apple iPad 2, вышедший в 2011 году. Несмотря на возраст, владельцы продолжают пользоваться этими устройствами и предпочитают продлевать срок их службы с помощью ремонта.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала обращения в собственный сервисный центр М.Мастер за первое полугодие 2026 года и выяснила, что россияне все чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197364 Mon, 27 Jul 2026 12:05:09 +0300 <p>«Софтлайн Решения» (ГК Softline) и компания UVATRON заключили договор. В рамках соглашения «Софтлайн Решения» стала эксклюзивным онлайн-поставщиком программного обеспечения UVATRON Lite. Продукт представлен в интернет-магазине, который является частью экосистемы «Софтлайн Цифровой Актив». </p> <p>UVATRON Lite — on-premise платформа для использования пользовательских интерфейсов на контроллерах автоматизации и часть экосистемы UVATRON, российской платформы для автоматизации мультимедиа и ProAV‑инфраструктуры (Professional Audio-Video, профессиональные аудиовизуальные решения). </p> <p>«Мы последовательно развиваем партнерскую сеть UVATRON и рады, что компания „Софтлайн Решения“ стала официальным поставщиком программного обеспечения UVATRON. Это сотрудничество сделает наш продукт более доступным для корпоративных заказчиков и всех, кто строит современные, открытые и безопасные системы управления», — прокомментировал <strong>Виталий Яловик,</strong> CEO & Co-founder UVATRON.</p> <p>«У заказчиков есть спрос на построение архитектуры управления мультимедиа, которая будет независима от конкретного производителя оборудования. Для решения этой задачи платформа UVATRON Lite теперь эксклюзивно представлена в нашем интернет-магазине в рамках экосистемы „Софтлайн Цифровой Актив“. Совместно с партнером мы будем развивать продажи, используя комплекс инструментов в экосистеме», — отметил <strong>Григорий Харевский,</strong> директор департамента Digital-маркетинга и развития бизнеса компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> «Софтлайн Решения» (ГК Softline) и компания UVATRON заключили договор. В рамках соглашения «Софтлайн Решения» стала эксклюзивным онлайн-поставщиком … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197363 Mon, 27 Jul 2026 12:03:47 +0300 <p>Компания «АТЛАС Информационной Безопасности» заключила партнерское соглашение с «СёрчИнформ». Эксперты прошли сертификацию на оказание услуг аутсорсинга информационной безопасности с помощью защитных систем разработчика. Недавно компания завершила бесплатные пилоты с первыми заказчиками — компаниями из производственной отрасли.</p> <p>По данным исследования «СёрчИнформ», нехватку кадров в той или иной степени ощущают 78% государственных учреждений. Для борьбы с этой проблемой каждая пятая организация (20%) уже привлекает внешних специалистов и сторонних подрядчиков. Использование сервисной модели ИБ позволяет полностью закрыть потребность в защите от внутренних угроз, освобождая бизнес и ведомства от сложного поиска и содержания собственных ИБ-кадров.</p> <p>«Мы видим, что у бизнеса в целом растет потребность в информационной безопасности. На это влияют три фактора. Во-первых, серьезно ужесточилось законодательство, включая введение оборотных штрафов и усиление ответственности за утечки данных. Во-вторых, количество кибератак и внутренних нарушений продолжает расти. В-третьих, благодаря широкому освещению крупных инцидентов в прессе, бизнес лучше видит реальные финансовые и репутационные риски. Однако не все компании могут справиться с проблемой самостоятельно, так как не имеют достаточных компетенций или средств для покупки программного обеспечения и привлечения специалистов. Усложняет ситуацию кадровый дефицит и высокая стоимость работы специалистов. Поэтому компании всё чаще обеспечивают защиту с помощью внешних экспертов. Это подтверждает наша статистика: еще в 2023 году выяснили, что доля компаний, заинтересованных в аутсорсинге информационной безопасности, за пять лет увеличилась с 8% до 45%», — комментирует <strong>Михаил Серапионов,</strong> заместитель генерального директора по направлению франшизы ИБ-аутсорсинга «СёрчИнформ».</p> <p>По данным исследования «СёрчИнформ», ключевыми преимуществами ИБ-аутсорсинга заказчики считают снижение финансовых издержек (35%) и трудозатрат (33%). Еще по 30% опрошенных отметили гарантию высокой квалификации специалистов подрядчика и отсутствие необходимости самостоятельно развертывать серверное оборудование и ПО.</p> <p>«Рост рынка аутсорсинга ИБ диктует новые требования к качеству услуг. Компаниям мало просто купить ПО или привлечь точечную экспертизу, им нужен гарантированный результат в виде непрерывного мониторинга. Сегодня безопасность — это не просто наличие программ или людей в штате, а их работа в синергии. Инструменты без аналитика не предотвратят угрозу, а специалист без мощного ПО не увидит её в огромном потоке данных. Партнерство между интегратором и разработчиком как раз решает эту задачу. Продукты „СёрчИнформ“ дают технологический фундамент, а наши аттестованные аналитики обеспечивают экспертизу и контроль ИТ-контура заказчиков. Наш опыт показывает, что такой подход позволяет среднему и малому бизнесу оперативно закрыть ключевые риски — от утечек данных до внутреннего мошенничества — в рамках разумного бюджета», — подчеркнул руководитель компании «АТЛАС Информационной Безопасности» <strong>Михаил Губин.</strong></p> Компания «АТЛАС Информационной Безопасности» заключила партнерское соглашение с «СёрчИнформ». Эксперты прошли сертификацию на оказание услуг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197362 Mon, 27 Jul 2026 12:02:12 +0300 <p>Сервис доставки «Купер» полностью перенес ИТ-инфраструктуру в облако Cloud.ru. Миграция позволила компании повысить стабильность работы сайта и приложения, а также оптимизировать инфраструктуру для растущих потребностей компании. «Купер» работает в 360 городах России и обрабатывает десятки тысяч запросов в секунду. </p> <p>«„Купер“ — компания со зрелыми ИТ-процессами, которая активно использует современные технологии и применяет лучшие практики индустрии. Поэтому перед нами стояла задача не просто провести миграцию, но и повысить производительность сервисов, не допустив при этом роста операционных затрат. В результате наш клиентоцентричный подход принес заказчику ощутимую выгоду и одновременно усилил и подготовил платформу Cloud.ru к новым запросам рынка», — сказала <b>Дарья Фролова,</b> директор департамента по работе с корпоративными клиентами Cloud.ru.</p> <p>«Миграция нашей инфраструктуры в Cloud.ru заметно укрепила технологическую платформу компании. Теперь за счет высокой масштабируемости мы можем стабильно обрабатывать данные любых объемов. Это дополнительно обеспечивает бесперебойную работу сервиса», — сказал <b>Андрей Хышов, </b>директор по технологиям «Купер».</p> Сервис доставки «Купер» полностью перенес ИТ-инфраструктуру в облако Cloud.ru. Миграция позволила компании повысить стабильность работы сайта и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197361 Mon, 27 Jul 2026 11:48:58 +0300 <p>Министерство образования Свердловской области и АНО по развитию информационных технологий и цифровых компетенций «Астра Академия» (входит в «Группу Астра») объявили о переходе всех (более 1 000) общеобразовательных организаций региона на операционную систему (ОС) Astra Linux. Это самое крупное региональное мероприятие в рамках проекта «Астра-школа», которое направлено на обучение учителей работе с программными продуктами «Группы Астра». Приобретенные навыки и знания помогают педагогам эффективнее организовать учебный процесс.</p> <p>Переход муниципальных образовательных учреждений (МОУ) Свердловской области на российскую операционную систему стал логичным продолжением реализации сотрудничества, начатого в 2023 году «Группой Астра» и Министерством цифрового развития и связи региона. </p> <p>Соглашение закреплено подписями министра образования Свердловской области<strong> Светланы Тринихиной</strong> и исполнительного директора АНО «Астра Академия» <strong>Александры Алешковой.</strong></p> <p>«В современных условиях вопросы технологической независимости и информационной безопасности выходят на первый план. Особую актуальность приобретает использование отечественного программного обеспечения в системе образования. Переход на отечественное ПО — это не просто дань патриотизму, а стратегическое решение, направленное на обеспечение национальной безопасности. Внедряя операционную систему Astra Linux в образовательный процесс, мы минимизируем риски утечки конфиденциальной информации и внешнего воздействия», — отметила Светлана Тренихина.</p> <p>«Мы обладаем обширной экспертизой, опытом и ресурсами для реализации масштабных проектов по цифровизации образования, и нам принципиально важно, чтобы вместе с обновлением ИТ-инфраструктуры педагоги получили все необходимые знания и поддержку для комфортной работы с новыми технологиями, — комментирует Александра Алешкова. — По итогам 2025 года 15 школ Свердловской области вошли в ТОП-300 лучших школ России по конкурентоспособности выпускников, поступивших в лучшие вузы страны. Убеждена, что переход на ОС Astra Linux поможет региону сохранить и приумножить сильные позиции в образовании, предоставив дополнительные возможности учителям и ученикам развивать свои цифровые компетенции и эффективнее решать мультимедийные задачи». </p> Школы Свердловской области активно приступили к замене иностранного программного обеспечения российским. В связи с этим весь штат педагогов региона … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197360 Mon, 27 Jul 2026 11:31:03 +0300 <p>С глубоким прискорбием сообщаем, что на <nobr>93-м</nobr> году жизни после тяжёлой болезни скончался <strong>Леонид Абрамович Теплицкий</strong>, замечательный и отзывчивый человек, мудрый руководитель, специалист по вычислительной технике, лауреат Государственной премии СССР, ex генеральный директор СК Пресс, соавтор <a href="https://eksmo.ru/book/anglo-russkiy-tolkovyy-slovar-po-iskusstvennomu-intellektu-i-robototekhnike-ITD1196481/" title="https://eksmo.ru/book/anglo-russkiy-tolkovyy-slovar-po-iskusstvennomu-intellektu-i-robototekhnike-ITD1196481/">«Англо-русского толкового словаря по искусственному интеллекту и робототехнике» </a>(4400 статей) и «Большого англо-русского толкового словаря по вычислительной технике и информационным технологиям», который <a href="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=126284" title="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=126284">регулярно пополняется</a> и в настоящее время содержит свыше 55 тыс. тысяч статей, являясь самым большим словарём этого типа в мире. Леонид Абрамович является также соавтором «Англо-русского словаря по информационной безопасности» (6200 словарных статей).</p> <p>В 1956 году Леонид Абрамович окончил факультет приборостроения МВТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «инженер-механик». Затем более 35 лет <nobr>(1956–1992 гг.)</nobr> работал на Московском Заводе счетно-аналитических машин (САМ), пройдя путь от инженера до заместителя главного конструктора по производству вычислительных машин и главного специалиста по супер-ЭВМ. </p> <p>Непосредственно участвовал в разработке и создании легендарных советских ЭВМ и вычислительных комплексов: М-20, «БЭСМ-6», АС-6, а также многопроцессорного вычислительного комплекса «Эльбрус» (МКП). За заслуги в области отечественной вычислительной техники был удостоен Государственной премии СССР, награждён медалью «За трудовое отличие» и другими государственными наградами.</p> <p>С <nobr>1960-х</nobr> годов активно сотрудничал с издательством «Мир» и Всесоюзным центром переводов (ВЦП) в качестве переводчика и научного редактора компьютерной литературы. В <nobr>1992–1994 гг.:</nobr> работал в журнале PC Magazine / Russian Edition (научный редактор, главный редактор). В 1994 г. стал генеральным директором Издательского дома «СК Пресс», выпускавшем PC Magazine/RE; PC Week/RE (c 2018 г. itWeek); CRN/RE (c 2022 г. IT Channel News) и ряд других изданий.</p> <p>Леонид Абрамович был уникальным человеком, отличавшимся феноменальным трудолюбием и дружественностью общения. Для всех работавших с ним и близко его знавшим это тяжёлая утрата.</p> <p>Выражаем искренние соболезнования родным, близким, друзьям и коллегам Леонида Абрамовича.</p> С глубоким прискорбием сообщаем, что на 93-м году жизни после тяжёлой болезни скончался Леонид Абрамович Теплицкий, замечательный и отзывчивый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197353 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>В марте 2026 г. арбитражный суд Москвы ввел процедуру наблюдения в отношении ООО «Всёсмарт», признав заявление компании о собственном банкротстве обоснованным. Временным управляющим утвержден <strong>Олег Дмитриев,</strong> рассмотрение отчета по итогам процедуры назначено на 21 сентября 2026 года. </p> <p>С заявлением о признании несостоятельности компания обратилась в суд 16 февраля 2026 года. После рассмотрения материалов дела суд пришел к выводу о наличии признаков банкротства, предусмотренных законом. </p> <p>В судебном определении были перечислены многочисленные судебные решения о взыскании задолженности с компании. Среди кредиторов — ООО «Системные бизнес решения», «Дисплей Плюс», «РПК-ССР», «Даминарт», «БЛГ-Сервис», «Диал», «Посмо», ЧОО «Фараон», «Грин Групп», ЗАО «Монтаж Инвест» и другие. Размер отдельных взысканий превышает 2 млн рублей, а по ряду решений дополнительно начисляются неустойки и судебные расходы. </p> <p>Кроме коммерческой задолженности, суд установил существенные обязательства перед сотрудниками и государством.</p> <p>По состоянию на 31 декабря 2025 года задолженность по заработной плате составляла 13,22 млн рублей, а к концу января 2026 года увеличилась до 15,01 млн рублей. Задолженность по налогам и сборам за тот же период выросла с 46,90 млн до 47,82 млн рублей. </p> <blockquote> <p>ООО «Всёсмарт» — 100% дочка ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), также входящего в холдинг Fplus. В отношении ООО «МКТ» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">введена</a> процедура наблюдения.</p> <p>В 2025 году организация <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/1217700241945_ooo-vsyesmart">получила</a> выручку в сумме 846 млн руб., что на 1,1 млрд руб., или на 56,1%, меньше, чем годом ранее.</p> <p>По состоянию на 31 декабря 2025 года совокупные активы организации составляли 2,1 млрд руб. Это на 1,8 млрд руб. (на 45,6%) меньше, чем годом ранее.</p> <p>Чистые активы ООО «Всёсмарт» по состоянию на 31.12.2025 были отрицательные, минус 2,7 млрд руб.</p> <p>Результатом работы ООО «Всёсмарт» за 2025 год стал убыток в размере 1,1 млрд руб. В 2024 году убыток был на 3,4% меньше.</p> <p>Напомним, что генеральным директором компании является <strong>Алексей Мельников, </strong>в отношении которого также рассматривается <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197080">дело о банкротстве</a>.</p> </blockquote> <p>С момента введения процедуры наблюдения, то есть с марта 2026 г., в реестр требований кредиторов ООО «Всёсмарт» включены требования на общую сумму 116 млн руб., по данным Федресурса.</p> 1. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «ВЛД Групп»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 5 045 644,18 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-213547/2025 от 22.12.2025 г. </li> </ul> 2. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Мега 2»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 222 606,99 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда Московской области по делу № А41-101414/2025 от 06.03.2026 г. </li> </ul> 3. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Смарт Технолоджи»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 230 500,00 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором займа № б/н от 15.10.2025 г., платежными поручениями № 188 от 16.10.2025 г., № 189 от 17.10.2025 г., № 190 от 24.10.2025 г., № 191 от 24.10.2025 г., копиями банковских выписок о списании денежных средств. </li> </ul> 4. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Ф-Плюс Оборудование и разработки»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 6 909 273,43 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором субаренды № ВСМ-010323 от 01.03.2023 г., дополнительными соглашениями № 2 от 26.01.2024 г. и № 3 от 31.12.2024 г., УПД, счетами и справками по расчету переменной арендной платы, договором субаренды № А2-ВСМ от 01.07.2025 г., дополнительным соглашением № 1 от 01.10.2025 г., УПД, платежным поручением об оплате государственной пошлины. </li> </ul> 5. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Щелковская площадь»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 4 546 621,79 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается расчетом суммы требования, договорами аренды, договорами возмездного оказания услуг, договором на производство, размещение и распространение рекламы, письмами, уведомлениями, счетами, УПД и другими документами. </li> </ul> 6. Кредитор — Публичное акционерное общество «Сбербанк России»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 278 481,80 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором краткосрочной субаренды недвижимого имущества № 50004642271 от 26.06.2023 г. с дополнительными соглашениями, актом приема-передачи арендуемого имущества, расчетом задолженности и платежным поручением об оплате госпошлины. </li> </ul> 7. Кредитор — Большаков Владимир Евгеньевич<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 365 644,80 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-364555/25 от 10.03.2026 г. </li> </ul> 8. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Джи Пи Групп»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 728 012,13 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-261759/25 от 25.02.2026 г. </li> </ul> 9. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Майндбокс»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 947 811,44 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором № 199 от 28.10.2021 г., актами сдачи-приемки оказанных услуг, актами сверки расчетов и гарантийным письмом ООО «Всёсмарт» от 05.12.2025 г. </li> </ul> 10. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Центр швейцарских часов „Салон Буре“»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 11 874 086,05 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области по делу № А56-71961/2025 от 27.02.2026 г. </li> </ul> 11. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Даминарт»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 2 339 679,06 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда Челябинской области по делу № А76-33014/2025 от 22.12.2025 г. </li> </ul> 12. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Дисплей Плюс»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 506 672,75 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-207449/25 от 23.12.2025 г. </li> </ul> 13. Кредитор — Закрытое акционерное общество «Символ»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 4 928 406,44 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договорами аренды, расчетами задолженности и пени, счетами, актами сверки, уведомлениями и претензиями. </li> </ul> 14. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Интеграл-Девелопмент»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований (основной долг) — 222 878,26 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда Иркутской области по делу № А19-31982/2025 от 10.03.2026 г. </li> </ul> 15. Кредитор — Нефёдов Александр Юрьевич<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 9 570 110,81 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-190526/2025 от 01.12.2025 г. </li> </ul> 16. Кредитор — Акционерное общество «Каширский Двор-Северянин»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 619 201,97 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором размещения информационной конструкции, дополнительным соглашением, соглашением о расторжении, претензией, расчетом задолженности, счетами и актом сверки. </li> </ul> 17. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Посмо»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 747 639,95 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-285824/25 от 29.12.2025 г. </li> </ul> 18. Кредитор — Управление Федеральной налоговой службы по Кировской области<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований (основной долг) — 56 151 492,98 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное уполномоченным органом требование подтверждается справкой о задолженности, требованием № 25341 от 20.11.2025 г. и решением № 10276 от 16.12.2025 г. о взыскании задолженности. </li> </ul> 19. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Фокус Технологии»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 153 674,42 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-339926/25 от 17.02.2026 г. </li> </ul> 20. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Цифровые технологии»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 241 050,00 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается судебным приказом Арбитражного суда Воронежской области по делу № А14-3015/2026 от 11.03.2026 г. </li> </ul> 21. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Частная охранная организация „Фараон“»<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 2 558 129,75 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается решениями Арбитражного суда города Москвы по делам № А40-194626/2025 и № А40-305885/2025, исполнительными листами и документами исполнительного производства.</li> </ul> <p>Список кредиторов ООО «Всёсмарт» значительно шире; часть заявлений от них еще не включены в реестр, поскольку рассматриваются судом. </p> В марте 2026 г. арбитражный суд Москвы ввел процедуру наблюдения в отношении ООО «Всёсмарт», признав заявление компании о собственном банкротстве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197291 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние четыре года предприниматели сразу с несколькими факторами давления: санкциями, ограничением доступа к крупным рекламным платформам, блокировками мобильного Интернета, режимом «белых списков», повышением НДС и высокой ключевой ставкой. Одновременно с этим наблюдается снижение продаж почти во всех отраслях, начиная со строительства и заканчивая информационными технологиями, и это, по эффекту бабочки, влияет на общее покупательское поведение. </p> <h3>Лидогенерация в условиях «идеального шторма»</h3> <p>Можно сказать, это идеальный шторм, и я надеюсь, что через некоторое время мы будем смотреть на текущие сложности как всего лишь на очередной виток перед будущим ростом. Пока что эти факторы создали очень высокую конкуренцию в существующих онлайн-площадках, таких как Яндекс Директ, VK, Avito, и привели к росту стоимости привлечения клиентов. </p> <p>Рассмотрим данные о том, сколько стоил потенциальный клиент из диджитал-каналов в среднем в 2024 и 2026 гг. (рис 1).</p> <p>На примере нескольких отраслей видно, что стоимость потенциального клиента выросла на <nobr>20–50%.</nobr> Но надо понимать, что эти цифры также относительны, поскольку у каждой отрасли, у каждой компании и продукта своя средняя конверсия по переходу из лидов в продажи. Например, опираясь на данные <a href="https://vc.ru/id705136/2829979-trendy-lidogeneracii-dlya-zastroishchikov-v-2025-godu">Artsofte Digital</a> конверсия из лидов в продажи на рынке недвижимости составляет порядка 1%. Это делает CPC (стоимость продажи) порядка 160 тыс. руб., что вполне рентабельно на рынке недвижимости, и возможный рост стоимости лидов и продаж здесь компании, вероятно, могут поддержать. Однако это возможно не для всех бизнес-моделей. </p> <h3>Какие площадки остаются рабочими</h3> <p>При этом основные площадки для лидогенерации остались прежними — это Яндекс Директ и РСЯ, VK.ru, Telegram, Авито, YouTube, RuTube, МАКС, Дзен. В профессиональных сообществах — VC.ru, Habr. Обращу и внимание на новые каналы, которые сейчас завоевывают свою аудиторию и пользовательскую лояльность — TenChat, Setka. <br/> <br/> Также существуют иностранные ресурсы, которые нельзя использовать для прямой рекламы, но в каком-то виде они реализуют определенные коммуникационные цели компаний. </p> <p>Есть ли тут надежда на снижение, пока говорить сложно. Я думаю, что нет. Было бы хорошо ошибиться, но боюсь, что эта лидогенерационная инфляция под воздействием ряда внешних факторов может оказаться необратимой. Сегодня компаниям надо фокусироваться либо на альтернативных каналах привлечения новых потенциальных клиентов и увеличения объемов продаж, о которых мы поговорим ниже, либо менять бизнес-модели, объединяться в альянсы и партнерства, в целом — создавать алгоритм противостояния текущему шторму. Сработает это или нет для вашего бизнеса, к сожалению, сказать наверняка до тестирования нельзя.</p> <p>Таким образом, сегодняшние тренды и тенденции в лидогенерации, на мой взгляд, находятся не столько в разрезе технологических платформ и площадок, сколько в поисках новых стратегий, бизнес-моделей и точек оптимизации. Так выглядит сегодня наш технологический прогресс. </p> <p>В этой статье я обращу внимание на инструменты, которые работают сегодня, как в B2B-, так и в B2C-сегменте, и на которые необходимо обратить внимание. </p> <h3>Ценность собственного контента, ориентированного на алгоритмы искусственного интеллекта</h3> <p>Важным изменением стало возвращение ценности собственного контента. Во времена относительно доступного рекламного трафика бизнес мог позволить себе покупать внимание аудитории. Сегодня стоимость привлечения клиента растет практически во всех конкурентных сегментах, поэтому компании снова инвестируют в экспертные статьи, исследования, вебинары, кейсы и образовательные проекты. Фактически, рынок возвращается к фундаментальному принципу: доверие становится более ценным активом, чем рекламный бюджет. </p> <p>При этом важным трендом является ориентация контента на алгоритмы искусственного интеллекта — <strong>Generative</strong> <strong>Engine</strong> <strong>Optimization</strong>. Пользователи все чаще получают ответы не через традиционную выдачу поисковых систем, а напрямую от ИИ-помощников, которые формируют готовый ответ на основе множества источников. В результате доля поискового трафика постепенно перераспределяется в пользу генеративных сервисов, а борьба за внимание аудитории смещается из классического SEO в сферу оптимизации контента для искусственного интеллекта. Для бизнеса это означает появление нового канала лидогенерации. Компании стремятся создавать экспертный контент, структурированные базы знаний, исследования и кейсы таким образом, чтобы именно их материалы использовались нейросетями при формировании ответов пользователям. Если раньше целью было попасть в топ поисковой выдачи, то сегодня все чаще задача состоит в том, чтобы стать источником информации для ChatGPT, YandexGPT, GigaChat и других ИИ-платформ. </p> <h3>CRM и клиентская база как канал повторных продаж</h3> <p>Еще одним заметным трендом 2026 года становится реактивация собственных клиентских баз. На фоне роста стоимости рекламы и привлечения новых лидов компании все чаще ищут дополнительные продажи среди существующих и бывших клиентов. Накопленные в CRM контакты превращаются в полноценный канал лидогенерации. С помощью персонализированных рассылок, мессенджеров, программ лояльности и автоматизированных сценариев бизнес возвращает клиентов, стимулирует повторные покупки и развивает допродажи. Такой подход обычно оказывается дешевле и эффективнее холодного привлечения, поскольку компания уже обладает историей взаимодействия и определенным уровнем доверия со стороны клиента. Фактически собственная база клиентов превращается в самостоятельный канал лидогенерации. Компании начинают рассматривать CRM не как архив контактов, а как стратегический актив, способный обеспечивать стабильный поток продаж, повторных сделок и рекомендаций.</p> <h3>Telegram: social selling и собственные медиа</h3> <p>Основной рабочей социальной сетью пока остается Telegram. Компании продолжают привлекать через Telegram аудиторию, прогревают клиентов, проводят продажи, запускают рекламу, формируют экспертные сообщества и даже создают собственные медиа. Механика проста: изучите аудиторию и ее запросы, участвуйте в обсуждениях, делитесь экспертизой и предлагайте решения только там, где они действительно востребованы. Такой формат social selling требует времени, но позволяет привлекать максимально теплых лидов и формировать доверие еще до первого контакта. Дополнительным инструментом остаются Telegram-рассылки через боты и каналы. По сравнению с email они часто показывают более высокую вовлеченность благодаря push-уведомлениям и высокой открываемости сообщений. При этом ключевой сложностью работы в Telegram является отсутствие органического роста, то есть алгоритмы платформы никак не работают на то, чтобы продвинуть наиболее качественный контент.</p> <h3>MAX: возможности раннего входа</h3> <p>В качестве альтернативы Telegram на рынке активно продвигается мессенджер MAX. Получив статус национального мессенджера и обязательную предустановку на смартфоны, продаваемые в России, платформа активно наращивает аудиторию. MAX объединяет переписку, звонки, ИИ-ассистент GigaChat, платежи через СБП и интеграцию с Госуслугами. Статус национального мессенджера закреплён в <nobr>156-ФЗ.</nobr> Для компаний MAX предлагает чат-ботов, мини-приложения, витрины и другие инструменты взаимодействия с клиентами. Уже появились кейсы, в которых бизнес отмечает более низкую стоимость лида по сравнению с традиционными цифровыми каналами благодаря невысокой конкуренции и эффекту раннего входа (примеры: для <a href="https://ppc.world/articles/reklama-v-max-razbor-vozmozhnostey-i-rukovodstvo-dlya-reklamodateley/">компании-застройщика</a> MAX оказался эффективным для масштабирования региональных посевов, для <a href="https://www.cossa.ru/trends/348199/">федеральной сети ломбардов</a> MAX при меньшем бюджете дал в 3,5 раза больше кликов и в 4 раза больше установок; для <a href="https://www.sostav.ru/blogs/288427/84223">бьюти-блогера</a> за <nobr>2–3</nobr> месяца привлекли 35 000 подписчиков в MAX-канал при средней цене 31 ₽ за подписчика). Поэтому, несмотря на то что это новый и фактически принудительно масштабируемый канал лидогенерации, его необходимо брать на вооружение и по возможности начинать тестирование.</p> <h3>Авито как performance-канал</h3> <p>К 2026 году Авито превратился в полноценный performance-канал лидогенерации, а не просто площадку объявлений. Для некоторых ниш Avito Ads можно считать самым недооцененным каналом лидогенерации. В середине 2025 года Авито обновил рекламный кабинет: минимальный бюджет снизился с 500 000 до 5 000 рублей, кабинет стал самонастраиваемым. Это открыло платформу для малого и среднего бизнеса. Аукцион пока не перегрет, что даёт измеримое ценовое преимущество: в <a href="https://www.sostav.ru/blogs/280858/81876">кейсе застройщика</a> Авито принесло 76 целевых лидов — 43% от всех лидов на проекте за период, при стоимости лида в 4 раза ниже, чем в РСЯ, и стоимости клика 30 руб. против 203 руб. в РСЯ.</p> <h3>Стратегические альянсы вместо борьбы за одну аудиторию</h3> <p>Еще одним заметным трендом 2026 года становится создание стратегических альянсов между компаниями для совместной лидогенерации и поиска новых бизнес-моделей. На фоне роста стоимости привлечения клиентов бизнес все чаще отказывается от конкуренции за одни и те же аудитории в пользу партнерств с компаниями из смежных отраслей. Такие альянсы позволяют участникам обмениваться аудиторией, запускать совместные маркетинговые проекты, проводить мероприятия, создавать партнерские программы и предлагать клиентам комплексные решения. В результате каждая сторона получает доступ к новым сегментам рынка без существенного увеличения рекламных бюджетов. Каждая вторая компания из рейтинга РБК-500 уже реализует коллаборационные проекты, 61% заявляют о планах развивать и запускать новые в 2026 году. С 2023 года количество партнёрств, анонсируемых крупнейшими компаниями, увеличивается в среднем на 28% год к году. В <a href="https://www.rbc.ru/industries/news/6911e99a9a79478111da3f1e">2025 году</a> их число уже на 26% превышает показатели прошлого года.</p> <h3>Маркетинг намерений: найти клиента до заявки</h3> <p>Все большую популярность приобретают инструменты лидогенерации, основанные на анализе больших данных и маркетинге намерений (intent marketing). Их задача — выявлять потенциальных клиентов еще до того, как они оставят заявку или вступят в прямой контакт с компанией. Современные технологии позволяют анализировать цифровое поведение пользователей, определять аудиторию, проявляющую интерес к определенным товарам и услугам, а также находить потенциальных клиентов на основе обезличенных данных и поведенческих сигналов. В результате компании получают доступ к более «теплой» аудитории и могут выстраивать коммуникацию на ранних этапах принятия решения. Отдельное направление связано с использованием данных телеком-операторов и специализированных аналитических платформ. Такие решения помогают выявлять пользователей, которые уже находятся в активном поиске продукта или сравнивают предложения разных поставщиков. Благодаря этому бизнес может точнее нацеливать рекламные кампании и снижать стоимость привлечения клиента.</p> <p>Отмечу тут <em>любопытный парадокс: </em>в международной практике маркетинг намерений используется применительно к идентификации потребностей юридических лиц. В Европе и США использование ботов, снифферов и сторонних скриптов, которые перехватывают введенные пользователем данные или идентифицируют его до того, как он нажмет на какую-либо кнопку, считается незаконным, поскольку нарушает законодательство GDPR. В России же, при всей строгости законодательства о защите персональных данных, данный канал является легитимным. При этом у нас нет технических и юридических инструментов для полноценной работы с маркетингом намерений на уровне юридических лиц и корпораций.</p> <h3>Конференции и профессиональные сообщества возвращаются</h3> <p>Из-за снижения эффективности лидогенерации через диджитал-площадки, в В2В наблюдаются одновременно две тенденции. С одной стороны, конференции, бизнес-клубы и профессиональные сообщества снова становятся важными источниками клиентов для компаний со сложным циклом продаж. С другой, цены и доступный бюджет не позволяют выбрать широкий спектр площадок для участия. Поэтому компании выбирают наиболее эффективные мероприятия, дающие возможности лидогенерации, и при этом обращают внимание на вебинары и онлайн-конференции для общения со своими потенциальными клиентами. </p> <h3>Персонализация: одного имени уже недостаточно</h3> <p>Персонализация на всех площадках и каналах, где идет взаимодействие с клиентом — другой постоянный тренд лидогенерации. Это начинается с интерфейсов приложений и онлайн-кабинетов, и персонализированных писем, с учетом интересов, истории покупок и контекста. В корпоративном сегменте клиенты также ожидают персонализированной коммуникации: обращения по имени уже недостаточно. Важно демонстрировать понимание специфики бизнеса, актуальных задач и потребностей адресата, предлагая релевантные решения. Например, в холодных письмах ключевым фактором успеха становится не формальная персонализация, а способность показать, что вы изучили компанию и понимаете ее контекст. В противном случае сообщение с высокой вероятностью останется без внимания или будет удалено.</p> <h3>ИИ в маркетинге: автоматизация без потери стратегии</h3> <p>К 2026 году маркетинг стал системно применять искусственный интеллект и нейросети в следующих процессах: генерация контента и креативов, анализ данных, автоматизация коммуникаций. По данным <a href="https://lpmotor.ru/articles/Rossiyskiy-rynok-II-v-marketinge-2025-masshtabnoe-issledovanie-pokazyvaet-uskorenie-vnedreniya-tekhnologiy-iskusstvennogo-intellekta-2507">Ingate Group</a>, около 70% участников активно применяют технологии искусственного интеллекта для генерации текстового контента различных форматов, создания изображений и визуальных материалов, производства видеоконтента и анимации, разработки презентаций и маркетинговых материалов. 77% активно используют ИИ для аналитических задач и классификации больших данных. В лидогенерации ИИ также даёт конкретные преимущества: персонализированные письма в масштабе, чат-боты для первичной квалификации лидов, поведенческая аналитика на больших объёмах данных. Ограничение одно: автоматизация масштабирует процессы, но не заменяет стратегию. Без человеческой экспертизы инструменты работают вхолостую. Связка ИИ-технологий и нашей собственной ответственности и экспертизы — единственная рабочая модель.</p> <h3>Изменение философии лидогенерации</h3> <p>Но самым важным изменением последнего года стало не появление новых площадок, а изменение самой философии лидогенерации. До 2022 года бизнес в значительной степени покупал внимание аудитории. В 2026 году мы инвестируем в развитие собственных активов: базы данных клиентов, выстраивание механизмов лояльности и удержания, контентные проекты, CRM-инфраструктуру и системы автоматизации. Шанс на выживание и достижение преимуществ на рынке получают компании, которые способны самостоятельно управлять своими данными, коммуникациями и клиентскими отношениями.</p> <h3>Что делать бизнесу в 2026 году</h3> <p>Поэтому главный вывод относительно текущих процессов привлечения потенциальных клиентов — ключевого для многих бизнесов — в России выглядит так: главный сдвиг с 2022 по 2026 год — переход от покупки внимания на западных платформах к владению собственной аудиторией через Telegram, контент, CRM и сообщества. Санкции, блокировки и ограничения еще не полностью уничтожили рынок лидогенерации в России и экономику продаж. Но они нанесли сильный урон. Ключевое сегодня — углубление отношений с существующими клиентами, работа с собственной клиентской базой, оптимизация процессов и сокращение издержек. Компании, которые научатся строить долгосрочные отношения с клиентами, создавать собственные каналы коммуникации и снижать зависимость от внешних платформ, не только выживут, но в будущие, как мы надеемся, более благополучные времена будут чувствовать себя значительно устойчивее. </p> За последние четыре года предприниматели сразу с несколькими факторами давления: санкциями, ограничением доступа к крупным рекламным платформам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197271 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>По прогнозу Gartner, мировые расходы конечных пользователей на платформы и модели искусственного интеллекта в 2026 году достигнут 64,3 млрд долл., увеличившись на 63,4% по сравнению с 39,3 млрд долл. в 2025 году. Наиболее высокие темпы роста ожидаются в сегменте моделей генеративного ИИ, тогда как поставщики платформ будут конкурировать прежде всего за возможность помочь предприятиям эффективно управлять использованием искусственного интеллекта.</p> <h3>Рынок продолжает быстро расти</h3> <p>Согласно оценкам Gartner, расходы по основным сегментам распределятся следующим образом:</p> <table> <thead> <tr> <th> Сегмент</th> <th> 2025 г., млн долл.</th> <th> 2026 г., млн долл.</th> <th> Рост</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> Базовые модели генеративного ИИ</td> <td> 11 438</td> <td> 23 356</td> <td> +104,2%</td> </tr> <tr> <td> Отраслевые и специализированные модели генеративного ИИ (DSLM)</td> <td> 1 583</td> <td> 4 910</td> <td> +210,0%</td> </tr> <tr> <td> Платформы разработки приложений на базе ИИ</td> <td> 6 885</td> <td> 9 541</td> <td> +38,6%</td> </tr> <tr> <td> Платформы для Data Science и машинного обучения</td> <td> 19 405</td> <td> 26 444</td> <td> +36,3%</td> </tr> <tr> <td> Всего рынок</td> <td> 39 311</td> <td> 64 252</td> <td> +63,4%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Наиболее динамичным сегментом станут специализированные модели генеративного ИИ (Domain-Specific Language Models, DSLM), расходы на которые увеличатся более чем втрое. Это связано с тем, что организации все чаще предпочитают модели, адаптированные под конкретные отрасли и бизнес-задачи, а не универсальные большие языковые модели.</p> <h3>Инвестиции смещаются в сторону эффективности</h3> <p>По словам старшего ведущего аналитика Gartner <strong>Арунасри Чепарти,</strong> компании стали значительно внимательнее оценивать отдачу от инвестиций в искусственный интеллект.</p> <p>«Предприятия все больше ориентируются на поставщиков, которые способны продемонстрировать измеримую ценность своих решений с точки зрения стоимости, производительности, задержек обработки данных и надежности».</p> <p>По мере роста числа моделей и развития рынка организации стремятся не просто выбирать наиболее мощные решения, а эффективно управлять их использованием и контролировать расходы.</p> <h3>Побеждать будут платформы управления ИИ</h3> <p>В Gartner считают, что следующим этапом развития рынка станет конкуренция между платформами, позволяющими управлять всем жизненным циклом использования искусственного интеллекта.</p> <p>Наибольшее преимущество получат поставщики, предлагающие инструменты для:</p> <ul> <li>оценки эффективности моделей; </li> <li>мониторинга использования; </li> <li>контроля затрат; </li> <li>соблюдения корпоративных политик безопасности; </li> <li>оптимизации расходов на ИИ. </li> </ul> <p>По мере распространения модели оплаты по фактическому использованию поставщикам придется доказывать не только качество технологий, но и реальную востребованность своих решений, эффективность их эксплуатации и способность обеспечивать устойчивую экономическую модель.</p> <h3>Специализированные модели становятся новым драйвером рынка</h3> <p>Gartner отмечает, что предприятия все активнее внедряют отраслевые модели, обученные на специализированных данных. Такие решения позволяют повысить точность работы в конкретных сферах деятельности и лучше соответствуют требованиям бизнеса.</p> <p>Именно поэтому сегмент DSLM демонстрирует самый высокий прогнозируемый рост — 210% в 2026 году.</p> <p>Управление ИИ становится ключевым конкурентным преимуществом</p> <p>По мнению аналитиков Gartner, в ближайшие годы компании будут выбирать не столько отдельные модели, сколько платформы, способные ответить на вопросы:</p> <ul> <li>какую модель использовать для конкретной задачи; </li> <li>где ее лучше развернуть; </li> <li>как контролировать производительность; </li> <li>как обеспечить соответствие требованиям безопасности и регулирования; </li> <li>как снизить совокупные затраты на использование ИИ. </li> </ul> <p>Именно поставщики, которые смогут предложить такие возможности управления, по прогнозу Gartner, станут основными победителями следующего этапа развития мирового рынка искусственного интеллекта.</p> По прогнозу Gartner, мировые расходы конечных пользователей на платформы и модели искусственного интеллекта в 2026 году достигнут 64,3 млрд долл … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197209 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197045"><em>здесь</em></a></p> <p>Для понимания ситуации в сегменте автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) важно осознавать место таких решений в комплексе сквозной цифровизации предприятий индустрии.</p> <h3>Пять уровней иерархии в архитектуре управления</h3> <p>Первые три уровня иерархии, согласно стандарту ISA‑95 (IEC 62264), охватываются АСУ ТП. Однако это лишь основа для современного предприятия.</p> <p>«АСУ ТП становится ядром цифрового предприятия, — уверен <strong>Алексей Луговой</strong>, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech). — Она должна обмениваться данными с системами производственной аналитики, „цифровыми двойниками“, корпоративными информационными системами и сервисами искусственного интеллекта».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erld:</p> </div> <h3>Скала^р: промышленная платформа как фундамент цифрового суверенитета</h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/lugovoy.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Алексей Луговой, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech)"><img src="/etc/2026/lugovoy.png" title="Алексей Луговой, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech)" /></a></div> </div> <p><strong>Алексей Луговой, </strong>директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech):</p> <p>Пятый год активного импортозамещения меняет саму логику развития промышленной автоматизации. Если раньше задача сводилась к замене недоступных зарубежных компонентов, то сегодня речь идет о технологической независимости: предприятия выбирают не отдельную АСУ ТП, а доверенную платформу, способную обеспечить надежную работу производства и устойчивое развитие на горизонте <nobr>10–15</nobr> лет без зависимости от внешних поставщиков.</p> <p>При выборе решений на первый план выходят уже не только функциональные возможности системы управления. Ключевыми критериями становятся надежность вычислительной инфраструктуры, встроенная кибербезопасность, отказоустойчивость, масштабируемость, подтвержденная совместимость компонентов и прогнозируемый жизненный цикл всей платформы. Особенно это важно для предприятий непрерывного производства и объектов критической информационной инфраструктуры.</p> <p>Именно по этому принципу построена Машина управления технологическими процессами <a target="_blank" href="https://www.skala-r.ru/products/pac-for-asutp/?utm_medium=article&utm_campaign=it_channel_news&utm_term=asutp">Скала^р МСП.ТП</a> — доверенный программно-аппаратный комплекс (ПАК) для построения современной инфраструктуры АСУ ТП, объединяющий вычислительные ресурсы, системное программное обеспечение и средства защиты информации в одно решение, а также обеспечивающий сервисную поддержку с единой точкой ответственности. Такой подход позволяет снизить эксплуатационные риски, обеспечить гарантированную совместимость компонентов и создать основу для дальнейшей цифровой трансформации производства.</p> <p>При этом рынок отходит от сценария полного одномоментного импортозамещения. Наиболее востребованной становится модель поэтапной эволюции, когда новые отечественные платформы интегрируются с текущими системами без остановки технологического процесса. Поэтому в ПАК Скала^р особое внимание уделено открытой архитектуре, поддержке стандартных промышленных протоколов и совместимости с оборудованием различных поколений, что позволяет предприятиям модернизировать инфраструктуру без дополнительных производственных рисков.</p> <p>Сегодня промышленности нужен не поставщик отдельных компонентов, а технологический партнер, способный обеспечить надежность, безопасность и развитие всей цифровой платформы на протяжении полного жизненного цикла. Именно таким партнером является <a target="_blank" href="https://rubytech.ru/?utm_medium=article&utm_campaign=it_channel_news&utm_term=asutp">Группа Rubytech</a> — один из лидеров российского рынка ПАК, обладающий собственной экспертизой в создании доверенной ИТ-инфраструктуры и специализированным решением для АСУ ТП — Машиной управления технологическими процессами Скала^р.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «СКАЛА-Р», ИНН: 9717098243</p> </div> </blockquote> <p>На нулевом уровне находится материальный мир, где протекают физические процессы. Здесь происходит горение в печах, вращение турбин, движение жидкостей по трубам, прокатка металла и т. д. Эти процессы характеризуются рядом физических параметров: температурой, скоростью, давлением, расходом и пр.</p> <p>Первый уровень — совокупность датчиков и исполнительных механизмов. Здесь расположены первичные преобразователи, которые измеряют параметры технологического процесса и преобразуют их в электрические сигналы, а также исполнительные устройства — клапаны, задвижки, частотные преобразователи, непосредственно воздействующие на процесс. На этом уровне АСУ ТП «ощущает» происходящее и позволяет на него влиять, но ИТ-компонент здесь имеет свою специфику. «В промышленности даже корректная с точки зрения ИТ операция может оказаться рискованной, если она влияет на технологический процесс», — подчёркивает <strong>Алёна Макаревич</strong>, менеджер по развитию продукта UDV ITM в UDV Group.</p> <p>Второй уровень — контроллеры, которые принимают сигналы от датчиков первого уровня, обрабатывают их по заданным алгоритмам и выдают управляющие воздействия на исполнительные механизмы. На этом же уровне находятся SCADA-системы (Supervisory Control And Data Acquisition — диспетчерское управление и сбор данных), которые обрабатывают собранную информацию для последующей визуализации оператором, контролирующим производственные процессы, а при необходимости позволяют управлять в ручном режиме.</p> <p>Третий уровень иерархии, соседствующий с АСУ ТП согласно ISA‑95, — MES (Manufacturing Execution Systems, системы управления производственными операциями). Они решают задачи оперативно-календарного планирования, диспетчеризации производства, управления качеством продукции, отслеживания материальных потоков, технического обслуживания и ремонтов и пр. MES получают от АСУ ТП данные о ходе процесса в реальном времени — фактическую выработку, параметры качества, время простоев, причины остановок. На основе этих данных MES формируют производственные задания для АСУ ТП и передают в ERP-системы агрегированную информацию о выполненной работе.</p> <p>Четвёртый уровень — ERP, которые относят к бизнес-системам корпоративного уровня, обеспечивающим стратегическое и финансовое планирование, управление закупками и сбытом, бухгалтерский учёт, кадровое делопроизводство и пр. ERP-системы оперируют данными в масштабах всего предприятия и не имеют прямого доступа к технологическому процессу — они получают необходимую информацию через MES.</p> <p>Подчеркнём, что АСУ ТП взаимодействует как с ERP, так и с рядом других систем «цифрового предприятия». Трендом, определяющим направление развития АСУ ТП, становится глубокая интеграция с промышленными платформами данных, цифровыми двойниками, средствами производственной аналитики и моделирования технологических процессов, уверен Алексей Луговой.</p> <h3>Кибербезопасность АСУ ТП: новый императив промышленной автоматизации</h3> <p>Вопросы кибербезопасности АСУ ТП за последние годы превратились из узкоспециализированной темы в один из главных вызовов для всей промышленности. Киберриски для «умных заводов» включают не только возможную утечку данных, но и риски остановки производства — с соответствующими убытками от простоев и репутационным ущербом из-за срыва поставок, а также не исключены аварии в результате хакерских атак.</p> <p>«Системы защиты должны учитывать особенности технологических систем, поскольку ранние признаки сложной атаки часто проявляются в едва заметных изменениях поведения системы, а не в явных аномалиях, — уверен <strong>Андрей Стрелков</strong>, руководитель направления развития продуктов для промышленной безопасности в „Лаборатории Касперского“. — Кроме того, для укрепления операционной устойчивости организациям следует сотрудничать с поставщиками, хорошо разбирающимися в киберфизических системах».</p> <p>Тренд перехода от накладных ИБ-решений к встроенным присутствует и в рассматриваемом сегменте. «Встроенная кибербезопасность становится не дополнительной функцией, а обязательным элементом архитектуры современных АСУ ТП», — подчёркивает Алексей Луговой.</p> <p>Защиту АСУ ТП нужно начинать с обеспечения видимости сети и контроля связей. При работе с АСУ ТП нельзя относиться к наблюдаемости так же, как в корпоративной ИТ-среде, отмечает Алёна Макаревич: здесь недопустимо вмешиваться в технологический процесс, а сбор данных с контроллеров часто возможен только пассивно.</p> <p>Ландшафт угроз для АСУ ТП стремительно меняется. «Злоумышленники всё чаще переходят от простых схем к сложным кампаниям, состоящим из нескольких этапов, поскольку это повышает шансы на успешную атаку», — говорит <strong>Роман Деденок</strong>, эксперт по кибербезопасности в «Лаборатории Касперского».</p> <p>Злоумышленники всё чаще атакуют не сами крупные предприятия, а цепочки поставок и подрядчиков. По оценкам экспертов, этот тренд усилился в 2025 году и сохранился в 2026.</p> <p>«Длинные цепочки поставок и разветвлённые сети доверенных партнёров многократно усложняют задачу, расширяя поверхность атаки далеко за пределы периметра не только технологической, но и офисной сети, — говорит <strong>Евгений Гончаров</strong>, руководитель Kaspersky ICS CERT. — Злоумышленники хорошо осведомлены об уязвимости операционных технологий и используют эти знания в атаках, что может привести к остановке производства и, следовательно, большим потерям».</p> <p>Под ударом оказываются не только крупный бизнес, но и малые компании, которые часто становятся точкой входа для атак на более крупные организации. Дополнительно растёт количество атак на IoT-устройства, которые зачастую остаются слабо защищёнными.</p> <h3>Человеческий фактор особо важен</h3> <p>Для стабильной работы АСУ ТП особенно важны квалификация и дисциплинированность персонала. «Для снижения рисков организациям необходимо уделять повышенное внимание кибербезопасности — внедрять надёжные технические средства и повышать уровень цифровой грамотности сотрудников», — уверен Роман Деденок.</p> <p>Эти два фактора — квалификация и дисциплина — также значимы при технических работах по развитию АСУ ТП. «Главное правило — не навредить, — подчёркивает Алёна Макаревич. — Установка дополнительных агентов на контроллеры, которые могут повлиять на их работу, недопустима. Нельзя активно опрашивать всё подряд, создавать лишнюю нагрузку на сеть или экспериментировать с контроллерами так же свободно, как с офисными серверами».</p> <h3>Двойственная роль комплаенса</h3> <p>Большинство предприятий, использующих АСУ ТП, отнесены к субъектам КИИ, а потому попадают под жёсткую регуляторику, требующую опережающего импортозамещения. «На основных потребителей этого рынка накладывают требования по импортозамещению и построению сетей объектов КИИ с применением только отечественных решений», — говорит <strong>Владимир Малофеев</strong>, руководитель отдела продаж ШПД Eltex. Процессы импортозамещения крайне сложны, особенно с учётом опережающих темпов.</p> <p>С одной стороны, замещение проводить нужно — значительная часть компонентов АСУ ТП утратила техническую поддержку из-за санкций, а в отсутствие регулярных обновлений такие устройства являются источником повышенного риска. Фактическая невозможность полноценной поддержки западных систем (большинство ушедших вендоров прекратили поставки запчастей, обновлений и техподдержки) приведёт к тому, говорит <strong>Олег Ушаков</strong>, директор по развитию бизнеса направления промышленной автоматизации в ИТ-холдинге Т1, что предприятия, эксплуатирующие АСУ ТП от Siemens, Schneider Electric, Honeywell и других, рано или поздно будут вынуждены либо переходить на российские аналоги, либо принимать нарастающие операционные риски.</p> <p>С другой стороны, заменять устройства целиком раньше, чем они выработают свой «железный» ресурс, не всегда возможно по очевидным экономическим причинам. Рынок промышленной автоматизации характеризует длинный жизненный цикл продуктов, — говорит Алексей Луговой, отмечая, что многие зарубежные системы будут эксплуатироваться по <nobr>20–30 лет,</nobr> поэтому установленная база иностранных решений ещё долго останется значительной. </p> <p>С ним согласен <strong>Егор Гуторов</strong>, директор компании «Кедр Солюшенс»: «Многие предприятия уже вложили немалые средства в свои инфраструктуры, и менять что-то в ближайшие несколько лет может быть невыгодно». Выполнить замену софта не всегда возможно — многие элементы «прошиты» в станки.</p> <p>«Корректнее говорить не о полном импортозамещении, а о достижении управляемого технологического суверенитета, где иностранные решения, особенно на „контроллерном“ и „полевом“ уровнях, ещё долго будут сосуществовать с отечественными системами», — говорит <strong>Андрей Прокопьев</strong>, руководитель направления АСУ ТП департамента цифрового производства ITPS. Однако двойной набор из российских и глобальных компонентов означает и двойной набор уязвимостей, для закрытия которых нужны удвоенные усилия со стороны ИТ и ИБ, что увеличивает TCO для АСУ ТП.</p> <p>Ситуация меняется к лучшему. «Общая доля отечественных продуктов пока невелика и составляет около четверти рынка, однако мощное регуляторное давление и потребности бизнеса создают все предпосылки для её быстрого и значительного увеличения в ближайшие годы, — уверен Андрей Прокопьев. — Велика вероятность, что к 2027 году она может достигнуть 50%, а в некоторых секторах, например в добывающей промышленности, российские вендоры уже сейчас занимают уверенные позиции (растёт доверие заказчика к отечественным решениям)».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Российский сегмент АСУ ТП в результате санкционного давления получил не только проблемы, но и драйверы. «Официальный уход крупнейших зарубежных поставщиков открыл для российских решений большие возможности, — говорит Егор Гуторов. — Но фактически им приходится конкурировать и с западными продуктами, которые поставляются „в серую“ и которыми по-прежнему пользуются на многих предприятиях, и с другими иностранными решениями (прежде всего азиатскими), которые видят те же возможности».</p> <p>Развитие будет продолжено. «Рынок АСУ ТП в России сегодня представляет собой многоуровневое сложносоставное поле конкуренции, — отмечает Андрей Прокопьев. — Наряду с российскими вендорами значительную долю заказов продолжают получать альтернативные решения. Конкуренция идёт не только между отечественными игроками, но и с тремя другими крупными категориями („серый импорт“, решения из дружественных стран, открытое ПО), для каждой из которых существует возможность применения в зависимости от отрасли и критичности объектов».</p> <p>Импортозамещение будет нарастать. «Ряд функциональных классов пока не имеют полноценных отечественных аналогов, и создание конкурентоспособных продуктов в этих нишах требует от трёх до пяти лет активной разработки», — напоминает Олег Ушаков.</p> <p>Развитие пойдёт и за пределами импортозамещения. «В ближайшие годы основной рост доли российских платформ будет происходить не за счёт одномоментной замены существующих систем, а благодаря новым проектам и последовательной модернизации действующих производств, — говорит Алексей Луговой. — Я считаю, что ключевой моделью развития рынка станет не „тотальное импортозамещение“, а управляемая эволюция, когда предприятия поэтапно переводят технологические процессы на отечественные платформы без остановки производства и без создания дополнительных эксплуатационных рисков».</p> <p>С этим согласны и другие эксперты. «В среднесрочной перспективе опережающее развитие российских АСУ ТП будет сосредоточено не на простой замене импортного „железа“, а на качественном изменении архитектуры и внедрении интеллектуальных функций», — уверен Андрей Прокопьев.</p> Для понимания ситуации в сегменте автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) важно осознавать место таких решений в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197042 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Разработка программного обеспечения, особенно корпоративного уровня — дело непростое, инвестоёмкое и довольно долгое. В то же время заказчики не готовы ждать: после ухода из России лидеров мирового рынка ПО привычка получать от программных решений максимум функциональности в сжатые сроки осталась. Российским же разработчикам, не имеющим сопоставимых бюджетов, штатов и рынков сбыта, приходится выдерживать марку — стараясь успевать больше за ограниченное время, не поступаясь притом качеством продукта. Как а такой ситуации они справляются со своими задачами — и в какой мере им помогают в этом канальные партнёры?</p> <h3>От инструментов к решениям</h3> <p>Российскому заказчику всё чаще требуются высокотехнологичные средства решения специфичных для его бизнеса задач; в частности — кастомизированные программные продукты. В какой мере ИТ-канал готов сегодня удовлетворять такие запросы?</p> <p>«В современном мире цифровизация — сложная комплексная задача, — размышляет <strong>Александр Сахаров,</strong> директор по работе с партнёрами компании „Диасофт“. — Невозможно подходить к ней с позиций с помощью какого-то одного решения. В рамках цифровизации необходимо объединять множество инструментов из разных областей. Например, для работы цифровых решений одного вида нужны данные от цифровых решений другого вида, — и таких видов очень много. Главное, что невозможно достичь момента, когда можно будет со всей определённостью заявить, что цифровизация завершена: постоянно появляются новые идеи и новые технологии. В связи с этим современные решения, которые создаёт вендор, должны быть готовы к постоянному и непрерывному процессу кастомизации. По сути, это их ключевое свойство. Решение не должно быть статичным; оно обязано давать возможность двигаться вперёд. Для этого мы создали Digital Q — среду разработки микросервисных программных продуктов, на базе которой создаются ИТ-решения „Диасофт“ и партнёров компании. Такие решения легко связываются между собой, формируя единую, связную и целостную экосистему, способную постоянно развиваться».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>Экосистема Digital Q: управляемая ИИ-разработка ПО </h3> <p>Сейчас компаниям важно быстрее выводить цифровые продукты на рынок и оперативно адаптировать их к новым требованиям. При этом сокращение сроков разработки не должно приводить к снижению надежности, безопасности и качества ПО. Поэтому требуются инструменты, которые позволяют контролируемо использовать готовые архитектурные решения и быстрее создавать новые продукты.</p> <p><a target="_blank" href="https://q.diasoft.ru/?utm_source=it_channel_news">Digital Q</a> — российская ИТ-экосистема для управляемой ИИ-разработки микросервисных программных продуктов от компании «Диасофт». В составе экосистемы — более 30 платформ, интегрированных между собой в единую технологическую среду, и мультиагентный конвейер, который проводит бизнес-требование через весь цикл создания ПО.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/digital_q.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/digital_q.png" title="" /></a></div> </div> <p>В платформы уже заложены единые архитектурные принципы, механизмы интеграции, безопасности, производительности и масштабируемости. Благодаря этому разработчикам не приходится каждый раз проектировать продукты с нуля: код легко реиспользуется, а качество наследуется. </p> <p>Использование Digital Q:</p> <ul> <li>в 4 раза снижает затраты на разработку кода за счет автоматической генерации всех микросервисов и API, в том числе силами ИИ-агентов;</li> <li>в 4 раза сокращает трудоемкость ИТ-задач за счет ИИ-инструментов и low-code платформ нового поколения;</li> <li>в 6 раз ускоряет процессы сборки и развертывания за счет использования современных инструментов DevOps и CI/CD;</li> <li>в 3 раза ускоряет процессы тестирования за счет автоматического создания и исполнения тестов;</li> <li>в 5 раз сокращает затраты на создание омниканального и адаптируемого интерфейса за счет использования визуального конструктора и автоматической генерации фронт-энда.</li> </ul> <p>Вместе с этим, экосистема <a target="_blank" href="https://q.diasoft.ru/?utm_source=it_channel_news">Digital Q</a> держит использование ИИ под контролем: десятки мультиагентных решений работают по заданным правилам и проверяют результат по спецификации, обеспечивая корректность и прозрачность процесса создания ПО. Пользователь загружает бизнес-требования, а экосистема ведет его через весь процесс создания ИТ-продукта. В итоге создается не только код, но и актуальная документация для удобного сопровождения. </p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Диасофт Экосистема», ИНН: 9715403607</p> </div> </blockquote> <p>По словам <strong>эксперта ИТ-экосистемы «Лукоморье»</strong>, технологии разработки ПО сегодня эволюционируют в направлении максимальной гибкости и сокращения зависимости бизнеса от классической разработки: «Если ещё недавно любое изменение корпоративной системы — запуск нового сервиса, корректировка маршрута согласования или изменение бизнес-процесса — требовало написания кода и участия команды разработчиков, то теперь всё больше компаний делают ставку на no-code подход (без кода). Его ключевая идея заключается в том, что логика работы системы переносится из программного кода в слой конфигурации, а большинство изменений выполняется через настройку. Этот подход особенно востребован в корпоративных сервисных платформах класса ESM, которые сегодня охватывают не только ИТ-службы, но и HR, финансы, административные подразделения, закупки и другие внутренние функции».</p> <p><strong>Максим Барсуков,</strong> директор департамента информационных систем АМТ-ГРУП, подтверждает, что спрос на кастомизированное ПО действительно растёт, несмотря на общую оптимизацию ИТ-расходов: «Есть сферы бизнеса (например, финансы или телеком), где большинство процессов описано и покрываются стандартным набором готового ПО с небольшой кастомизацией. Есть и более сложные варианты, когда на рынке нет ничего подходящего — и требуется сильная адаптация и доработка под процессы заказчика. Отечественные вендоры в ответ на такие запросы, закладывая в своё ПО инструменты low-code/no-code, встраивая BPM-платформу (либо собственной разработки, либо open source Camunda), предусматривая модульную архитектуру и открытые API. Это позволяет интеграторам дорабатывать решение под клиента, используя уже заложенную функциональность в качестве функционального ядра системы». </p> <p>«Роль интегратора при этом намного шире, — уточняет эксперт, — это анализ бизнес-процессов, выбор стека технологий, подбор и закупка „железа“, интеграция систем, миграция данных, обучение пользователей, дальнейшая техподдержка. Кооперация вендора и интегратора позволяет максимально удовлетворить запросы заказчиков и снижает риски при сопровождении сложных кастомных решений. Из проблем можно выделить незрелость отечественных вендоров: есть риск столкнуться с ограничениями в ядре ПО, о которых может не быть известно на этапе проектирования. Также сильная кастомизация может привести к тому, что обновление базового ПО вендора становится рискованным: с ним могут начать конфликтовать кастомные компоненты. А слишком глубокая кастомизация способна породить зависимость от интегратора (его специалистов), команда которого проектировала это частное решение, что может привести к серьёзному снижению качества сервиса и развития ПО в случае смены партнёра».</p> <p>На взгляд <strong>Эдуарда Тихомирова,</strong> технического директора GitFlic (входит в «Группу Астра»), российский ИТ-канал вполне осознаёт запрос на кастомизацию и стратегически на него отвечает, но удовлетворяет лишь частично: «Верхний сегмент — крупные интеграторы и вендоры с сильной экспертизой — справляется хорошо. Средний и нижний отстают: упираются в дефицит кадров, незрелость платформ и необходимость собственной трансформации из продавцов коробок в инженерные компании. На этом уровне канал отдаёт не продукт, а платформу и инструменты под доработку. Но кейс одновременно показывает условия, при которых это работает: нужен заказчик с собственной командой разработки и зрелый инструментарий. Для среднего и нижнего сегментов канала порог входа в кастомизацию остаётся высоким».</p> <p><strong>Максим Ковтун,</strong> управляющий партнёр «Разработка и тестирование» IBS, предлагает особо рассмотреть сценарии, при которых созданный продукт закрывает потребности не на 100%: «Первый — решение от зрелого вендора; здесь редко дорабатывают функциональность под конкретного клиента, поскольку это размывает архитектуру, — доработками занимается партнёру-интегратор. Чем больше расхождение между базовым функционалом и потребностями клиента, тем ближе такая кастомизация к заказной разработке по сложности и затратам, но без контроля над архитектурой и дорожной картой. Второй сценарий — решение от молодого вендора. Такие компании готовы развивать продукт под проект, однако высок риск срыва сроков из-за незрелости решения или отсутствия методологии. Третий — заказная разработка с нуля: процесс уникален, контроль над кодом критичен, масштабируемость в приоритете. Это путь, требующий зрелого партнёра с опытом и методологией, а также активного вовлечения бизнеса. Первый и третий варианты примерно одинаковы по рискам и затратам при значительном расхождении функционала и потребностей. Во втором варианте следует особо учитывать риски. Рекомендуется проводить этап сравнения и выбора решения (System Selection), независимый анализ вариантов: какой из них лучше обеспечит потребности, что покажут расчёты совокупной стоимости владения (TCO) и возврата инвестиций (ROI), а также нагрузочные испытания».</p> <p>Как свидетельствует <strong>Александр Ложков, </strong>технический директор АО «Современные системы», задачи кастомизации давно стали трендом в российском ИТ-канале: «Low-code/no-code инструменты, модульность, открытость API применяют очень многие. Также вендоры активно изучают потребности конкретных секторов (нефтегаз, ритейл, агро, финтех, госсектор) и предлагают решения с „заложенной“ адаптацией под отраслевой стандарт. Уверенно чувствуют себя те вендоры, у которых есть работающие партнёрские программы. У более мелких разработчиков взаимодействие с каналом может быть слабее, и кастомизацию им приходится брать на себя. ИТ-интеграторы и компании со специализацией на инфраструктурном консалтинге выступают сегодня критическим звеном при внедрении продукта в инфраструктуру заказчика: создавая отвечающее запросам того решение, которое притом не окажется чрезмерно сложным и дорогим в поддержке, помогая вендору корректно считать бизнес-задачи заказчика и соорганизовать работу команды из разработчиков разных программных продуктов. Риски такой концепции — и недостаточная (в том числе отраслевая) компетенция, и стремление сделать сразу всё, перекастомизировав решение „на вырост“ даже там, где этого не требуется. Необходимо уделять максимум внимания вопросам совместимости разных продуктов внутри решения, поддержки продукта внутри инфраструктуры заказчика с дальнейшим его развитием под меняющиеся бизнес-задачи. Одной из значимых составляющих успеха является утверждение границ ответственности между вендором и его партнёрами».</p> <h3>Канал всегда рядом</h3> <p>Как часто заказчикам требуется поддержка канальных партнёров в ходе «посадки на свою фигуру» продуктов отечественных разработчиков? Последним ведь, не имея сопоставимых с глобальными коллегами бюджетов, штатов и рынков сбыта, приходится выдерживать марку — стараясь успевать больше за ограниченное время, не поступаясь притом качеством продукта.</p> <p>Все производители сложных инфраструктурных пакетов должны постоянно вносить большое количество изменений, чтобы оставаться конкурентоспособными и не упустить рынок, — об этом говорит Александр Сахаров: «Современные платформы обладают гибкостью и поддерживают процесс непрерывного развития. При этом у таких систем есть важное ядро, которое обеспечивает основную функцию, а набор вспомогательных возможностей постоянно расширяется. В нашем случае работа построена следующим образом: сложные базовые продукты находятся под строгим архитектурным контролем. Их ключевые функции меняются очень аккуратно — через нагрузочные и регрессионные испытания. При этом дополнительные функции можно создавать на платформе Digital Q, которая обеспечивает бесшовную интеграцию с базовыми продуктами».</p> <p>Внушительные темпы роста на оказание услуг технической поддержки в 2025 году подтверждают, по свидетельству Александра Ложкова, многие разработчики и заказчики: «Даже взяв „готовый“ пакет (ОС, офисный комплекс, почтовый сервер), заказчик редко разворачивает его „в лоб“. Задачи могут быть тут самые разные; например, совместимость с уже имеющимся стеком: другим софтом, оборудованием, системами виртуализации, корпоративными сервисами. Отдельная боль — миграция на российское ПО: здесь краеугольным камнем может стать квалификация инженеров. Важно и то, что функционал „из коробки“ в ряде случаев не полностью закрывает специфические бизнес-процессы компании, — тут-то и становится по-настоящему необходим партнёр с экспертизой. Помимо финансовых ресурсов, у российской разработки в дефиците ещё и время — которое требуется на развитие партнёрских программ, на разработку с учётом специфики отрасли и ключевых направлений, на работу с составом и скоростью адаптации решений под конкурентный запрос. Заказчики, в свою очередь, стали, по нашему опыту, более прагматичными: они готовы принимать продукт, который решает их бизнес-задачи, но требуют прозрачности в вопросах развития и поддержки, плюс честной оценки рисков». </p> <p>«Большинство заказчиков сегодня понимают: переход на российские решения неизбежен, — свидетельствует Эдуард Тихомиров. — Часть из них целенаправленно ищет максимально близкие аналоги привычного западного ПО — и здесь роль партнёров особенно важна, поскольку именно те помогают „посадить“ продукт на специфику конкретной организации. Ключевое преимущество отечественных вендоров, которое заказчики все чаще отмечают, — возможность влиять на roadmap: получать не адаптацию международного опыта, а решение, изначально заточенное под российские реалии. Показательны запросы, когда заказчик просит не скопировать поведение того же GitLab, а устранить его системные недостатки — переосмыслить функционал под собственные задачи. Дополнительный аргумент в пользу перехода — полноценная вендорская поддержка: то, чего западные разработчики российскому рынку больше не предоставляют».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Разработка программного обеспечения, особенно корпоративного уровня — дело непростое, инвестоёмкое и довольно долгое. В то же время заказчики не … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197358 Fri, 24 Jul 2026 16:16:53 +0300 <p><span>R-Style Softlab, разработчик</span> <span>ПО для финансового сектора и</span> <span>системный интегратор, входящий в</span> <span>Группу Россельхозбанка, сообщает о</span> <span>назначении <b>Сергея Вершкова</b> на</span> <span>должность Генерального директора.</span></p> <p>Новый руководитель определил ключевые приоритеты компании на ближайшую перспективу: развитие продуктовой линейки и технологического стека с фокусом на решения в области искусственного интеллекта, а также укрепление лидирующих позиций на рынке банковского программного обеспечения.</p> <p> «Для меня большая честь возглавить R-Style Softlab — компанию с глубокой экспертизой и историей, где созданы решения, которым доверяют сотни финансовых организаций по всей стране. В первую очередь хочу выразить искреннюю благодарность Сергею Машурину за проделанную работу, за то, что он вложил в становление и развитие компании. Под его руководством R-Style Softlab укрепила свои позиции, сформировала сильную команду и вышла на новые рубежи. Мне важно не только сохранить всё лучшее, что уже создано, но и придать новый импульс развитию, открыть новые возможности для роста — и для каждого сотрудника, и для компании в целом. Мой приоритет — в развитии продуктов и команды с фокусом на искусственный интеллект, в достижении амбициозных результатов вместе с нашими партнерами», — прокомментировал свое назначение Сергей Вершков. </p> <p>Сергей Вершков — опытный управленец с более чем 25-летним опытом в ИТ-секторе и финансовой сфере. На протяжении своей карьеры он занимал руководящие должности в крупнейших финансово-технологических структурах, возглавлял ИТ-компании и руководил цифровыми направлениями развития бизнеса. Его компетенции охватывают стратегическое управление, продуктовую трансформацию, цифровизацию и построение партнерских экосистем.</p> R-Style Softlab объявляет о назначении Сергея Вершкова Генеральным директором. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197355 Fri, 24 Jul 2026 14:52:16 +0300 <p>Противников «серых» схем по-прежнему больше, чем лояльных к ним. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Доля тех, кто принципиально не готов работать за «серую» зарплату или вообще без официального оформления, составляет 40%. Согласились бы на подобные условия 35% опрошенных, а каждый четвертый не смог определиться с ответом. Таким образом, число противников по прежнему превышает число потенциально согласных (в январе 2026 года соотношение было 42% к 33%).</p> <p>Среди мужчин 43% выразили готовность к серым схемам, тогда как среди женщин таких лишь 29%. </p> <p>Молодежь до 35 лет соглашается чуть чаще (34%), чем те, кто старше (37%). </p> <p>Среди обладателей высшего образования готовы работать за зарплату в конверте 36% респондентов, среди закончивших средние профессиональные учебные заведения — 33%.</p> <p>Чем выше ежемесячный доход, тем легче респонденты соглашаются на неофициальные выплаты: среди получающих до 100 тысяч рублей лоялен 31%, а среди тех, чья зарплата свыше 150 тысяч, таких уже 43%. </p> <p>Подробнее о рисках «серых» выплат и способах защиты от них — читайте в нашей статье.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 402</li> <li>Время проведения: <nobr>13–16</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Противников «серых» схем по-прежнему больше, чем лояльных к ним. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197352 Fri, 24 Jul 2026 12:35:49 +0300 <p>Выбор К2 Облака позволил бирже запустить лицензированную торговую площадку в сжатые сроки и обслуживать более 1 500 компаний-участников с оборотом свыше 16 млрд рублей в год.</p> <p>БИРЖА ЦТС, одна из семи лицензированных бирж России, стала первой в стране торговой площадкой, чья инфраструктура полностью развернута в облаке. Партнером проекта выступил K2 Cloud. Сегодня на платформе БИРЖИ ЦТС торгуют более 1 500 компаний из пяти отраслевых сегментов — от строительных материалов и металлов до сельского хозяйства и нефтехимии. Совокупный объем торгов за 2025 год превысил 16 млрд рублей.</p> <p>БИРЖА ЦТС изначально строила торговую платформу как облачную. Классическая модель с собственной инфраструктурой потребовала бы значительных капитальных вложений, длительного внедрения и содержания крупного ИТ-штата. Облачная архитектура позволила сосредоточиться на развитии биржевой функциональности, быстро выйти на рынок и масштабировать ресурсы по мере роста нагрузки.</p> <p>«Для нас как первой облачной биржи важен партнерский подход, когда провайдер не только предоставляет мощности, но и приходит со своими рекомендациями. Еще на старте нам был выделен менеджер, который глубоко погрузился в нашу инфраструктуру и теперь сам предлагает улучшения, собирает команду экспертов разных подразделений К2Тех и полностью сопровождает проекты — от документации до испытаний», — отметил генеральный директор АО «БИРЖА «ЦТС» <strong>Никита Захаров.</strong></p> <p>«Ключевым фактором успеха стало тесное взаимодействие инженерных команд: многие решения прорабатывались совместно ещё на этапе проектирования, что позволило заранее выявить потенциальные риски и подготовить инфраструктуру к промышленной эксплуатации», — отметил <strong>Сергей Зинкевич, </strong>CEO K2 Cloud.</p> Выбор К2 Облака позволил бирже запустить лицензированную торговую площадку в сжатые сроки и обслуживать более 1 500 компаний-участников с оборотом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197351 Fri, 24 Jul 2026 12:10:22 +0300 <p>Московское предприятие ежедневно производит десятки тысяч готовых блюд для пациентов государственных медицинских учреждений столицы. Для гарантии качества продукции на площадке внедрено ИИ-решение, которое контролирует использование средств индивидуальной защиты, соблюдение порядка обработки рук и способно мгновенно сигнализировать о нарушениях на производстве. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«По поручению <b>Сергея Собянина</b> город поддерживает развитие высокотехнологичных производств. В столице не только системно создается качественная промышленная инфраструктура, но и активно внедряются современные технологии. Использование искусственного интеллекта и машинного зрения на одном из пищевых предприятий сократит затраты человеческих ресурсов на контроль процессов и обеспечит высокое качество поставок в московские больницы. Успешное тестирование решения позволит масштабировать такой подход на отрасль в целом», — подчеркнул Максим Ликсутов. </p> <p>Компания «Лойс-Бокс» — один из поставщиков продуктов питания для города. Ежедневно она производит десятки тысяч готовых блюд, которые поставляются в государственные медицинские учреждения столицы. При таком объеме выпуска традиционный выборочный контроль не позволяет охватить все производственные процессы. </p> <p>Производственно-логистический комплекс стал площадкой пилотного внедрения машинного зрения. ИИ круглосуточно сканирует кадры с видеокамер, мгновенно выявляя отклонения: отсутствие шапочек, перчаток, нарушения потоков или попадание посторонних предметов в рабочую зону. Система отправляет уведомление в долю секунды, позволяя исправить ситуацию до того, как готовые блюда покинут цех. </p> <p>«Отныне соблюдение норм СанПиН на нашем производстве обеспечивается не только людьми, но и „цифровым инспектором“ — чтобы гарантировать высочайший уровень качества для пациентов больниц Москвы», — рассказали в пресс-службе предприятия.</p> <p>Разработчиком выступила столичная компания «АйТи Империал». В планах — масштабировать технологию и на другие площадки в Москве.</p> <p>«Мы не заменяем полностью специалистов по качеству и санитарному контролю, а оптимизируем человеческий труд, где это возможно. Для нас было важно создать не просто систему видеоаналитики, а отраслевое решение, учитывающее специфику российского пищевого производства. Все алгоритмы разрабатывались с учетом отечественных требований к безопасности продукции и могут масштабироваться на предприятия различного профиля», — отметила заместитель генерального директора ИТ-компании <b>Анна Багдасарян.</b></p> Московское предприятие ежедневно производит десятки тысяч готовых блюд для пациентов государственных медицинских учреждений столицы. Для гарантии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197350 Fri, 24 Jul 2026 11:50:14 +0300 <p>Компания «Е-Флопс» совместно с партнёром «АМДтехнологии» разработали высокопроизводительный вычислительный комплекс (суперкомпьютер) для решения задач в области искусственного интеллекта. Его архитектура предусматривает дальнейшее расширение, как вычислительных узлов, так и сетевой инфраструктуры. Суперкомпьютер ориентирован на ресурсоёмкие прикладные задачи бизнеса: обучение больших языковых моделей (LLM) в рамках MLOps-конвейера, запуск и сопровождение LLM- сервисов для внутреннего использования, а также предоставление пользователям системы доступа к LLM и инструментам вайбкодинга. Вычислительный комплекс обладает возможностью параллельного выполнения сложных вычислений с высокой производительностью.</p> <p>«Созданный суперкомпьютер — это не просто мощное оборудование, а интегрированное решение, учитывающее специфику ИИ-задач для финансовой сферы. Главный вызов проекта — эффективно совместить требования крупного бизнеса к высокой производительности, масштабируемости и информационной безопасности в одном решении. Мы готовы и далее наращивать вычислительные мощности вычислительного комплекса», — отметила генеральный директор «Е-Флопс» <strong>Елена Дорошенко.</strong></p> Компания «Е-Флопс» совместно с партнёром «АМДтехнологии» разработали высокопроизводительный вычислительный комплекс (суперкомпьютер) для решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197349 Fri, 24 Jul 2026 11:21:30 +0300 <p>Внедрение комплексных робототехнических решений в российской промышленности и логистике демонстрирует высокую экономическую эффективность. Согласно исследованию нашего холдинга «Росэл», срок окупаемости таких комплексов составляет от полутора до четырех лет. </p> <p>Как отмечается в исследовании, максимальный экономический эффект достигается не за счет простой закупки оборудования, а благодаря комплексной цифровой трансформации производств. Ключевую роль играют внедрение цифровых двойников, интеллектуальное управление оборудованием и системы предиктивного обслуживания.</p> <p>В Ростехе подчеркнули, что если ранее роботизация носила точечный характер и затрагивала отдельные операции, то сейчас предприятия переходят к внедрению комплексных решений, интегрированных в единую цифровую среду. Для этого проводится аудит цифровизации, позволяющий определить участки с наибольшим экономическим эффектом.</p> Внедрение комплексных робототехнических решений в российской промышленности и логистике демонстрирует высокую экономическую эффективность. Согласно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197348 Fri, 24 Jul 2026 11:17:52 +0300 <p>Большинство российских родителей (65%) считают, что базовая компьютерная грамотность и ИТ-навыки сегодня необходимы каждому школьнику не меньше, чем математика, русский язык или другие основные предметы. При этом только 40% сообщили, что их ребёнок уже получает или ранее получал дополнительное образование, связанное с компьютерной грамотностью и цифровыми навыками, например занимается или занимался робототехникой, программированием, 3D-моделированием. Об этом свидетельствуют результаты совместного исследования* «Лаборатории Касперского» и образовательной платформы Учи.ру.</p> <h3>Зачем детям ИТ-курсы</h3> <p>Среди родителей, чьи дети посещают или посещали ИТ-занятия, наиболее распространённой причиной выбора стало желание развивать у ребёнка логику, системное и математическое мышление — так ответили 63% респондентов. Почти половина (48%) отметили, что такие занятия помогают детям научиться безопасно пользоваться современными технологиями и лучше понимать цифровые риски. Ещё 35% считают важным, что благодаря дополнительному обучению ребёнок занят полезным делом и меньше времени проводит в гаджетах без цели.</p> <p>Для части родителей ИТ-образование — это ещё и инвестиция в будущее ребёнка. По 33% опрошенных считают, что такие занятия позволяют попробовать себя в профессии, определиться с будущей карьерой или получить навыки, которые повысят востребованность на рынке труда и помогут претендовать на более высокий доход. При этом 39% респондентов рассказали, что инициатором обучения стал сам ребёнок.</p> <h3>Как делают выбор дополнительного обучения</h3> <p>При выборе ИТ-курсов большинство родителей (80%) в первую очередь ориентируются на интерес самого ребёнка. Для 41% важен его возраст, 26% учитывают собственный профессиональный опыт или сферу деятельности, а четверть (25%) обращают внимание на ситуацию на рынке труда и востребованность в будущем определённых профессий.</p> <p>Как понимают, успешно ли проходит обучение. Главным показателем успешности ИТ-обучения половина родителей (50%) считает желание ребёнка продолжать заниматься. Для 30% важен практический результат — например, создание собственного проекта, игры или сайта.</p> <p>«Мы видим устойчивый интерес семей к программированию — оно входит в топ-3 самых востребованных направлений внешкольного обучения на Учи.ру. Во многом это связано с тем, что всё больше семей рассматривают его не только как знакомство с ИТ, но и как способ развивать логическое и алгоритмическое мышление. При этом ребёнку важно как можно быстрее увидеть, как знания работают на практике. Именно поэтому в современных курсах программирования всё больше внимания уделяется интерактивным заданиям, где каждая написанная команда сразу даёт видимый результат. Такой подход используется и на наших курсах: дети с первых занятий видят, как код меняет происходящее на экране, что помогает быстрее разобраться в принципах программирования и поддерживает интерес к обучению», — комментирует <strong>Сергей Акопян,</strong> руководитель образовательного продукта Учи.ру.</p> <p>«Ещё несколько лет назад дополнительные занятия по ИТ, особенно по таким нишевым областям вроде кибербезопасности, были редкостью и скорее историей для небольшой группы увлечённых школьников. Сегодня образовательных возможностей гораздо больше: онлайн- и офлайн-курсы, митапы, CTF, открытые материалы по реверсу, криптографии, веб-безопасности и другим направлениям. Это позволяет детям уже в школе знакомиться с технологиями, пробовать разные направления и осознанно выбирать, что им действительно интересно в профессиональном плане. И даже если в будущем ребёнок не станет ИТ-специалистом, полученные цифровые навыки наверняка пригодятся ему в любом другом деле», — комментирует <strong>Дмитрий Галов,</strong> руководитель Kaspersky GReAT (Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского») в России. </p> <blockquote> <p>* Исследование проведено образовательной платформой Учи.ру совместно с «Лабораторией Касперского» среди родителей школьников в РФ в июле 2026 года, в нём приняли участие более 1500 респондентов. В опросе изучались отношение семей к цифровому образованию, ожидания от ИТ-курсов, а также представления родителей о востребованных навыках будущего.</p> </blockquote> Большинство российских родителей (65%) считают, что базовая компьютерная грамотность и ИТ-навыки сегодня необходимы каждому школьнику не меньше, чем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197345 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>«Где деньги, Зин?» — как бы иронично ни звучала строчка из песни, но именно этот вопрос в 2026 г. обсуждают все участники ИТ-рынка на конференциях, встречах, в кулуарах, да и просто за бокальчиком чая в дружеской беседе. С чего бы ни начался разговор, если этот разговор людей, работающих на ИТ-рынке, он обязательно сведется к вопросам «а где же деньги» и, конечно же, «как их взять»...</p> <p>Компания PROWAY, организатор PUSH IT, решила сделать самый животрепещущий вопрос основным в повестке дня конференции, вынеся его в название пленарной дискуссии «Российский рынок 2026: где деньги?» Но уже через несколько минут от начала обсуждения стало понятно: разговор будет совсем не о финансах.</p> <p>В этот раз ежегодная конференция PUSH IT by PROWAY, направленная на развитие профессионального комьюнити в экосистеме дистрибьютора, прошла в первой декаде июля на площадке Royal Beach в Санкт-Петербурге. Ее участниками традиционно стали партнеры PROWAY, производители ИТ-оборудования и разработчики решений в сфере информационной безопасности.</p> <p>А в панельной дискуссии, которая обещала дать ответ на вопрос «Где же деньги?» приняли участие: </p> <ul> <li><strong>Даниил Владимиров,</strong> исполнительный директор Ассоциации КП ПОО;</li> <li><strong>Людмила Игнатова,</strong> коммерческий директор Т1 Интеграция;</li> </ul> <ul> <li><strong>Павел Коростелев,</strong> руководитель направления стратегического маркетинга «Код Безопасности»;</li> <li><strong>Олег Марин,</strong> заместитель директора по стратегическому развитию «Аквариус»;</li> <li><strong>Александр Осокин,</strong> директор департамента «Российские производители» PROWAY</li> </ul> <p>Дискуссию модерировал <strong>Кирилл Токарев</strong>, шеф-редактор РБК. </p> <p>А аналитический доклад <strong>Петра Городецкого,</strong> директора по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий», стал не просто еще одним мнением, но и позволил проверить наблюдения участников панели цифрами.</p> <p>Важно отметить, что каждый участник дискуссии отвечал на вопрос «Где деньги?» по-своему. Кто-то говорил о технологическом суверенитете. Кто-то — о кризисе привычных моделей роста. Кто-то — о необходимости выходить за пределы российского рынка. Кто-то — о партнерстве как новой валюте отрасли. </p> <p>Но постепенно из отдельных реплик сложилась цельная картина, которая показала, что рынок действительно изменился, но не так линейно, как это иногда представляется. И главный вопрос 2026 г. на самом деле звучит не «Где взять деньги?», а «За что рынок вообще готов будет платить завтра?» или даже так: «Какая ценность, создаваемая компанией, будет завтра генерить спрос на ее услуги/решения?»</p> <p>И это принципиально новая формулировка по сравнению с тем, о чем с 2022 года говорили игроки рынка. Вопрос «Чем заменить тех, кто ушел?» отходит на второй план, и теперь приходится искать ответы на гораздо более сложные вопросы: как развиваться дальше, за счет чего конкурировать, где искать точки роста и что вообще считать успехом для российской ИТ-индустрии.</p> <p>Вокруг них и развернулся разговор, так как довольно быстро стало понятно: говорить о конкретных продуктах, решениях или возможностях отдельных игроков уже не интересно. </p> <h3>От замены ушедших решений — к оценке эффективности</h3> <p>Одной из главных тем панельной дискуссии стало изменение отношения заказчика к отечественным решениям. Уже не так актуально «что заменить». Главный конфликт 2026 г. — между ожиданиями заказчика и возможностями поставщиков.</p> <p>Думаю, все еще помнят, как после 2022 г. многие компании были вынуждены быстро перестраивать инфраструктуру. В этих условиях главным было наличие альтернативы: сможет ли российский рынок предложить решения, которые позволят продолжить работу.</p> <p>Но, как отметили участники дискуссии в рамках PUSH IT, заказчик начинает смотреть глубже. Его интересует уже не только факт российского происхождения продукта, а качество, причем речь не только о функциональности, но и о возможности развития и сопровождения.</p> <p>Этот вывод подтверждает и аналитика «Квадрант Технологий»: рынок действительно прошел несколько этапов: от периода резкого спроса на отечественные решения после ухода зарубежных поставщиков — через этап первых разочарований и переоценки — к более взвешенному выбору.</p> <p>Сейчас заказчик сравнивает решения уже не только по принципу «Есть ли замена», но и по принципу «Насколько эта замена соответствует моим требованиям». Вопрос заказчика к поставщику звучит уже не просто «Что мне у вас купить?», а «Что я в реальности приобретаю, купив у вас это?» </p> <p>Именно здесь произошел переход от количественного роста к качественной оценке.</p> <p>При этом речь не о том, что на рынке нет отечественных решений или что российские продукты стали полностью сопоставимы с мировыми лидерами.</p> <p>Как отметил Петр Городецкий, по ряду направлений разрыв сохраняется. Например, в сегменте серверной виртуализации заказчики оценивают зарубежные решения выше российских аналогов (8 против 6 баллов). Это уже не та гигантская пропасть в качестве продукции, перед которой стоял российский ИТ-рынок в 2022 г. Теперь он перешел в фазу, когда производителям предстоит доказывать конкурентоспособность с помощью не обстоятельств, а качества.</p> <h3>Деньги на рынке есть, но они распределяются иначе</h3> <p>Один из главных вопросов дискуссии — как ИТ-компаниям продолжать расти при общем ощущении, мягко сказать, «охлаждения рынка» и снижения спроса.</p> <p>А то, что такое возможно, показал кейс одного из участников дискуссии, который отметил, что «благодаря креативному подходу к работе с клиентами компании под его руководством удалось в 2025 году вырасти на 37%, несмотря на изменившиеся рыночные условия».</p> <p>Конечно, о том, какие именно креативные подходы были применены, спикер скромно умолчал. Но этот пример стал важной частью обсуждения: общий рынок нельзя рассматривать как единое пространство, где все компании движутся одинаково. </p> <p>Петр Городецкий подтвердил эту неоднородность цифрами: российский ИТ-рынок снизился на 3%. Основными факторами давления ситуация в аппаратном сегменте, а также снижение темпов импортозамещения после завершения крупных проектов, вызванных требованиями регулятора (имеется в виду «импортозамещение к 1 января 2025 г.»).</p> <p>Но даже при такой общей динамике внутри рынка (как видно из примера выше) были направления, которые продолжали расти.</p> <p>То есть на вопрос «Где деньги?» нельзя ответить, назвав конкретные доминирующие и растущие сегменты. Деньги перемещаются туда, где компании были способны закрывать актуальные задачи бизнеса.</p> <h3>«Железо» и деньги — виден рост при снижении объемов</h3> <p>В одном участники панельной дискуссии были солидарны: особенно сложная ситуация в конце 2025 — начале 2026 года сложилась в сегменте аппаратного обеспечения.</p> <p>В первую очередь из-за разрастающегося «конфликта». С одной стороны, в последние 2 года заметно выросла (по сравнению с периодом <nobr>2022-2023 гг.)</nobr> сложность создаваемых инфраструктурных проектов. Заказчику снова недостаточно отдельных компонентов, ему нужны законченные инфраструктурные решения.</p> <p>Но одновременно с этим идет активный прямо противоположный процесс: рынок «железа» испытывает самое сильное (из всех сегментов ИТ-рынка) давление, обусловленное стоимостью компонентов, сложностью логистики и зависимостью от внешних поставок.</p> <p>Аналитик, подтверждая эту тенденцию, обращает внимание, что главным фактором снижения рынка стало именно аппаратное направление. При этом внутри сегмента корпоративного оборудования ситуация неоднородна. В денежном выражении он мог показывать рост, но за счет роста стоимости, а не увеличения количества поставленных единиц.</p> <p>И здесь, по его мнению, отдельная проблема — разрыв стоимости между зарубежными решениями, поставляемыми через параллельный импорт, и отечественными продуктами.</p> <p>В качестве примера Петр Городецкий привел ситуацию с СХД: «Зарубежное предложение стоило около 500 тыс. долл., а российское — порядка 2 млн долл.». Такая разница в цене также напрямую влияет на выбор заказчика. Таким образом, для производителей оборудования задача становится еще более креативной: нужно конкурировать не только качеством товара (а это не только технологическими характеристиками, но об этом дальше), а еще и экономикой предложения.</p> <h3>Рынок ПО получает новые возможности</h3> <p>Если аппаратный рынок столкнулся с ограничениями, то ситуация с программным обеспечением выглядит легче. Здесь у российских компаний больше возможностей для развития. Причина понятная — меньшая зависимость от физических компонентов и б<em>о</em>льшая роль компетенций разработчиков.</p> <p>Данные исследования подтвердили эту тенденцию: программный сегмент показал более позитивную динамику, а среди наиболее активных направлений выделяются бизнес-приложения, системы управления базами данных и информационная безопасность.</p> <p>При этом важным драйвером становится не только импортозамещение как требование, но и практическая необходимость. Заказчики наконец-то стали сами говорить о проблемах с эксплуатацией зарубежных систем. Даже если внедренное решение продолжает работать, с каждым годом отсутствие полноценного доступа к «более развитым версиям» и поддержки увеличивают риски.</p> <p>Одним из наиболее устойчивых сегментов рынка ИТ остаются ИБ-решения. Это направление остается приоритетным для заказчиков, поскольку с каждым годом вопросы защиты данных и инфраструктуры становятся все более актуальными. «Квадрант Технологий» выделяет ИБ как один из наиболее динамично растущих сегментов. На фоне общего падения объемов рынка рост продаж программных решений в области безопасности составил около 20%. При этом наблюдается важное изменение. Заказчики начинают смотреть на безопасность комплексно. Им нужны не отдельные инструменты, а полноценная система защиты. И здесь российские компании имеют более сильные позиции, чем во многих других сегментах. Не секрет, что отечественные решения в области безопасности начали активно развиваться значительно раньше, чем другие (производственные) сегменты российского ИТ-рынка, и уже успели пройти серьезную проверку заказчиками.</p> <h3>Облака становятся альтернативой капитальным проектам</h3> <p>Еще одна точка роста, отмеченная как участниками панели, так и в аналитическом докладе, — облачная инфраструктура.</p> <p>И не потому, что заказчикам вдруг захотелось вынести данные «из собственных хранилищ». По факту, многие не стали доверять облакам «больше». Но на фоне запредельно высокой стоимости капитальных проектов и такой же ставки ЦБ «держатели информации» начинают искать более гибкие модели потребления. Один из участников панельной дискуссии отметил: «Интересно, почему же, почему? Все, что с точки зрения инвестиций считается CAPEX, тормозится, при этом растет все, что касается операционных затрат. То есть все, что можно „завернуть“ в OPEX, заворачивается в OPEX и продается активнее, чем многие другие решения и услуги. Весь рынок меняется. И есть ощущение, что тот самый фазовый переход, который должен был случиться с нами в <nobr>2024-2025</nobr> годах (если бы не случилось событий 2022 года), нагонит нас где-то в <nobr>2028-2029 году.</nobr> Я говорю про переход в облака, судя по всему, время облаков пришло». </p> <p>Подтверждает эту мысль и Петр Городецкий: рынок облачной инфраструктуры стал одним из факторов роста сегмента ИТ-услуг, при том, что традиционные направления (консалтинг, интеграция, обучение) показали не такие выдающиеся результаты из-за завершения крупных проектов. То есть, по мнению аналитиков, сама модель спроса действительно меняется: заказчик чаще выбирает не разовый проект, а постоянное использование инфраструктуры и сервисов.</p> <h3>Качество продукта — это уже не только про сам продукт</h3> <p>И вот настало время поговорить о качестве продуктов, решений, услуг, на которое, судя по данным аналитиков и участников рынка, все чаще обращает внимание заказчик.</p> <p>В этом году качество в понимании потребителя — это не только функциональность того, что потребитель покупает. И это одна из самых важных мыслей в обсуждении. Его участники подчеркивали, что даже хороший продукт может потерять конкурентоспособность, если производитель не смог выстроить нормальный клиентский путь.</p> <p>Поддержка, документация, обучение, предпродажная работа с заказчиком — все это вновь становится частью продукта. При оценке российских решений в 2026 г. заказчики смотрят на весь опыт взаимодействия с поставщиком. Теперь клиентам не страшно «не купить российское», им страшно «купить и остаться с этим один на один», без сопровождения, возможности интеграции и понимания — кто отвечает за жизнеспособность стека, который собран из хороших, функциональных, но не работающих вместе продуктов, за его полный жизненный цикл.</p> <p>Это означает, что производителям предстоит развивать не только технологии, но и сопутствующие продажам процессы. В том числе и взаимоотношения с партнерами. Подобные изменение рынка делают невозможной модель, когда производитель просто создает продукт, а задачи продажи передаются каналу, не обученному эти продажи выполнять. Без сопровождения этих продаж всеми необходимыми «артефактами».</p> <p>Сегодня партнер, работающий с заказчиком, должен обладать собственной экспертизой, так как вновь становится тем важным звеном, которое помогает заказчику внедрить технологию и получить от нее пользу. Для большей части российских производителей это означает изменение (для кого-то — создание с нуля, а для кого-то — обязательную реанимацию) всей цепочки создания ценности.</p> <h3>Главный ресурс роста — зрелость</h3> <p>Подводя итоги панельной дискуссии, прошедшей в рамках мероприятия PUSH IT by PROWAY и представленного аналитического исследования, можно сказать, что российский ИТ-рынок в тех сегментах, о которых говорилось на конференциях, наконец-то, становится более зрелым. Заказчики начинают выбирать российское оборудование не потому, что «надо». Они именно «выбирают». Регуляторные требования остаются фактором влияния, но уже не являются единственным основанием для покупки.</p> <p>Петр Городецкий отметил, что только около 20% заказчиков называют требования регулятора главным мотивом выбора отечественных решений. Остальные начинают приходить к этому самостоятельно — из-за вопросов поддержки, развития и контроля над технологиями. Наметился тренд, когда покупка российского решения постепенно перестает быть исключительно следствием внешних обстоятельств. И уже это само по себе важный сдвиг в структуре рынка.</p> <h3>Так где же деньги?</h3> <p>Ответ оказался гораздо сложнее, чем предполагалось в начале разговора. Точнее, его так и не дали вот так прямо, как всем бы хотелось.</p> <p>Количество денег на рынке, действительно, стало более «ограниченным». Рынок больше не растет за счет массовой волны срочных замен. Крупные проекты, связанные с «первым» этапом импортозамещения, завершились.</p> <p>Но одновременно появились новые зоны спроса: информационная безопасность, облачные модели, программные решения, комплексная инфраструктура, сервисы.</p> <p>Поэтому главный вопрос российского ИТ сегодня звучит так: «Какие компании увидят эти тенденции и смогут доказать заказчику, что именно их решения отвечают его реальным задачам?»</p> <p>И мы вновь, в который уже раз, входим в этап, на котором начинается конкуренция за качество, доверие и способность создавать ценность. </p> «Где деньги, Зин?» — как бы иронично ни звучала строчка из песни, но именно этот вопрос в 2026 г. обсуждают все участники ИТ-рынка на конференциях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197293 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок систем управления производственными процессами (MES, Manufacturing Execution System) продолжает развиваться на фоне цифровой трансформации промышленности и курса на импортозамещение. Несмотря на сохраняющиеся сложности с внедрением, интерес предприятий к MES-решениям растет, а рынок постепенно переходит от отдельных пилотных проектов к масштабной цифровизации производственных площадок. Такие выводы содержатся в совместном <a href="https://axenix.pro/issledovaniya">исследовании</a> Axenix и TAdviser.</p> <h3>Рынок растет вместе с цифровизацией промышленности</h3> <p>MES-системы становятся одним из ключевых элементов цифрового производства. Они обеспечивают оперативное управление технологическими процессами, контроль исполнения производственных заданий, мониторинг оборудования, управление качеством продукции, прослеживаемость операций и сбор данных непосредственно с производственных линий.</p> <p>По данным исследования Axenix и TAdviser, российские предприятия все активнее рассматривают MES как основу для создания единой цифровой среды управления производством. При этом проекты внедрения становятся более комплексными и все чаще интегрируются с ERP-, SCADA-, APS-, PLM- и другими корпоративными системами.</p> <p>Эксперты отмечают, что рынок постепенно переходит от замены иностранных решений к созданию полноценной отечественной экосистемы промышленного программного обеспечения.</p> <h3>Предприятия выбирают поэтапное внедрение</h3> <p>Авторы исследования Axenix и TAdviser отмечают, что большинство компаний не готовы сразу автоматизировать все производственные процессы. Наиболее распространенной моделью остается постепенное внедрение отдельных модулей с последующим масштабированием.</p> <p>В первую очередь предприятия автоматизируют:</p> <ul> <li>диспетчеризацию производства;</li> <li>контроль выполнения производственных операций;</li> <li>мониторинг оборудования;</li> <li>управление производственными заданиями;</li> <li>контроль качества;</li> <li>сбор технологических данных.</li> </ul> <p>Такой подход позволяет снизить риски и быстрее получить экономический эффект, постепенно расширяя функциональность системы.</p> <h3>Главные барьеры внедрения</h3> <p>Несмотря на высокий интерес бизнеса, внедрение MES остается сложным проектом.</p> <p>Среди основных проблем исследование Axenix и TAdviser выделяет:</p> <ul> <li>высокую стоимость проектов;</li> <li>сложность интеграции с существующей ИТ-инфраструктурой;</li> <li>недостаточную зрелость производственных процессов;</li> <li>дефицит специалистов, обладающих одновременно производственной и ИТ-компетенцией;</li> <li>необходимость глубокой адаптации решений под особенности конкретного предприятия.</li> </ul> <p>Кроме того, многие предприятия начинают проект автоматизации без предварительной стандартизации производственных процессов, что существенно увеличивает сроки и стоимость внедрения.</p> <p>Искусственный интеллект становится следующим этапом развития</p> <p>Одним из наиболее перспективных направлений эксперты называют использование технологий искусственного интеллекта совместно с MES.</p> <p>ИИ может применяться для:</p> <ul> <li>прогнозирования отказов оборудования;</li> <li>интеллектуального планирования производства;</li> <li>анализа больших массивов производственных данных;</li> <li>контроля качества продукции;</li> <li>оптимизации загрузки оборудования;</li> <li>поддержки принятия решений производственным персоналом.</li> </ul> <p>Однако большинство подобных проектов пока находятся на ранней стадии внедрения.</p> <h3>Лидеры российского рынка</h3> <p>В исследовании Axenix и TAdviser отмечается, что после ухода зарубежных поставщиков российский рынок существенно изменился.</p> <p>Среди наиболее заметных отечественных разработчиков MES-решений авторы исследования выделяют:</p> <ul> <li>«Цифра»;</li> <li>«ИндаСофт»;</li> <li>«ФОРС — Центр разработки»;</li> <li>«Деснол»;</li> <li>«Райтек ДТГ»;</li> <li>«Инлайн Груп»;</li> <li>«КонсОМ СКС»;</li> <li>«АйТи»;</li> <li>«Норбит»;</li> <li>«Элком+».</li> </ul> <p>Отдельно отмечается, что многие крупные промышленные предприятия продолжают развивать собственные MES-платформы или создают решения совместно с ИТ-интеграторами, особенно в металлургии, нефтегазовой отрасли и машиностроении.</p> <p>Конкуренция среди разработчиков остается высокой: на рынке представлены более 60 отечественных MES-систем. При этом реальный спрос значительно проигрывает предложению. Избыточное число игроков приводит к распылению инвестиций и компетенций и тормозит развитие продуктов с точки зрения технологий и функциональной глубины. В ближайшие годы рынок ждет консолидация, в рамках которой слабые игроки займут нишевые роли, а лидеры получат ресурс для наращивания зрелости своих платформ.</p> <h3>Импортозамещение меняет конкурентную среду</h3> <p>По данным исследования Axenix и TAdviser, если ранее значительную часть рынка занимали международные платформы Siemens, AVEVA (Wonderware), SAP, GE Digital, Dassault Systèmes и Schneider Electric, то сегодня основной спрос смещается в сторону российских разработчиков.</p> <p>При этом предприятия при выборе новой платформы оценивают не только функциональность продукта, но и возможность дальнейшего развития системы, наличие отраслевой экспертизы у поставщика, опыт успешных внедрений и качество технической поддержки.</p> <h3>Рынок переходит от автоматизации отдельных процессов к цифровому производству</h3> <p>Эксперты Axenix и TAdviser считают, что дальнейшее развитие рынка будет связано уже не столько с внедрением отдельных MES-модулей, сколько с формированием полноценных цифровых производственных платформ.</p> <p>В перспективе предприятия будут объединять MES с ERP, APS, PLM, промышленным интернетом вещей, цифровыми двойниками и инструментами искусственного интеллекта. Такой подход позволит перейти от локальной автоматизации к управлению производством на основе данных в режиме реального времени, повысить эффективность использования оборудования, сократить производственные потери и обеспечить более высокую гибкость предприятий в условиях меняющегося рынка.</p> Российский рынок систем управления производственными процессами (MES, Manufacturing Execution System) продолжает развиваться на фоне цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197282 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Для российских компаний основными препятствиями при переходе на отечественное программное обеспечение для управления динамической ИТ-инфраструктурой (ПО УДИ) остаются риски остановки бизнес-процессов, сложности интеграции с существующими системами и дефицит квалифицированных специалистов. Вместе с тем большинство организаций продолжают увеличивать бюджеты на развитие инфраструктурного ПО. Такие выводы содержатся в <a href="https://drive.google.com/drive/folders/1sET9V_LOjrrvmKe1oxkBzFc-C17QCMXi">исследовании</a> «Российский рынок инфраструктурного ПО глазами IT-директоров», проведенном Ассоциацией менеджеров.</p> <blockquote> <p>В исследовании приняли участие 158 руководителей ИТ-подразделений компаний финансового сектора, ритейла, промышленности, нефтегазовой отрасли, транспорта, логистики и других отраслей. Эксперты оценили уровень развития ИТ-инфраструктуры российских компаний, ключевые задачи и ограничения при внедрении ПО УДИ, а также восприятие ведущих отечественных разработчиков.</p> </blockquote> <h3>Главные препятствия миграции</h3> <p>Согласно результатам опроса, 26% компаний считают основными барьерами при внедрении отечественного ПО УДИ риск остановки бизнес-процессов и отсутствие интеграции со смежными решениями.</p> <p>Еще 22,3% респондентов указали на дефицит специалистов, необходимых для внедрения и сопровождения таких систем, 19,9% — на высокую стоимость миграции, а 6,3% — на недостаточную прозрачность предлагаемых отечественных решений.</p> <h3>Что важно при выборе поставщика</h3> <p>Выбирая долгосрочного технологического партнера, ИТ-директора прежде всего обращают внимание на:</p> <ul> <li>качество и доступность технической поддержки — 20,6%;</li> <li>надежность и отказоустойчивость решений — 19,5%;</li> <li>простоту интеграции с существующей инфраструктурой — 18,4%;</li> <li>уникальность разработок — 14,6%;</li> <li>прозрачность условий сотрудничества — 13,8%;</li> <li>понимание специфики бизнеса заказчика — 13%.</li> </ul> <p>Исследование показывает, что для бизнеса сегодня не менее важны сервис и сопровождение, чем функциональные возможности самих продуктов.</p> <h3>Как ИТ-директора оценивают российских разработчиков</h3> <p>В рамках исследования участники также оценили ведущих отечественных поставщиков ПО УДИ.</p> <ul> <li>Наиболее высокие результаты по совокупности характеристик получил «Базис»: хотя бы одну положительную характеристику компании присвоили 85,7% опрошенных. Чаще всего вендора связывали с активностью в ИТ-сообществе и медиапространстве (31,1%), развитием отечественных решений (30,2%), широким ассортиментом цифровых продуктов (24,8%) и опытом работы с крупными компаниями (24,4%).</li> <li>Компания «Киберпротект» чаще ассоциировалась с развитием отечественных технологий (21,2%) и активностью в профессиональном ИТ-сообществе (19,8%).</li> <li>Для «Флант» наиболее заметными характеристиками стали опыт работы с крупным бизнесом (21,5%) и широкий продуктовый портфель (21,1%).</li> <li>«Росплатформа» получила высокие оценки за ассортимент цифровых решений (22%) и опыт взаимодействия с крупными заказчиками (21,8%).</li> <li>«Орион Софт» продемонстрировал сопоставимые результаты по ключевым направлениям, включая развитие отечественных технологий (18,4%) и присутствие в профессиональном ИТ-сообществе (19,1%).</li> </ul> <h3>Какие решения наиболее востребованы</h3> <p>Наиболее востребованными классами ПО УДИ участники исследования назвали:</p> <ul> <li>решения для защиты и хранения данных — 24,1%;</li> <li>платформы виртуализации рабочих мест — 22,3%;</li> <li>программно-определяемые системы хранения данных и сети — 21,6%;</li> <li>платформы управления виртуальными ЦОД, серверами и контейнерами — 20,6%;</li> <li>решения для автоматизации разработки и тестирования ПО — 11,3%.</li> </ul> <p>При этом 53,3% участников оценивают текущий уровень управления ИТ-инфраструктурой как «развивающийся».</p> <h3>Главные задачи инфраструктурного ПО</h3> <p>Для четверти российских компаний (по 26%) основными задачами ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой являются обеспечение кибербезопасности и интеграция разрозненных решений различных производителей.</p> <p>Кроме того:</p> <ul> <li>17% компаний рассчитывают с помощью ПО УДИ автоматизировать рутинные операции;</li> <li>13% — управлять мультиоблачной инфраструктурой;</li> <li>12% — создать основу для внедрения решений на базе искусственного интеллекта;</li> <li>5% — управлять виртуальными рабочими местами и приложениями.</li> </ul> <h3>Компании продолжают увеличивать ИТ-бюджеты</h3> <p>Исследование также показывает, что инвестиционная активность бизнеса остается умеренно позитивной.</p> <p>Более половины компаний сообщили об увеличении расходов на закупку инфраструктурного программного обеспечения в 2026 году.</p> <p>Так, 31,8% участников отметили рост ИТ-бюджетов до 20% по сравнению с предыдущим годом, а еще 20,6% сообщили об увеличении финансирования более чем на 20%.</p> <h3>Рынок становится более зрелым</h3> <p>Исполнительный директор Ассоциации менеджеров Вячеслав Евсеев отметил: «Проведенное исследование показало, что рынок становится более требовательным к качеству внедрения сложного ПО УДИ. Главные риски связаны не с самим фактом перехода на отечественный стек, а с тем, насколько безболезненно он будет встроен в существующую инфраструктуру. Именно поэтому в центре внимания ИТ-директоров оказываются интеграция, сервис, техподдержка и надежность, то есть характеристики, которые присущи зрелым поставщикам. С инвестиционной точки зрения исследование фиксирует умеренно позитивную динамику. Компании сохраняют осторожность, но не останавливают вложения. Что касается вендоров, то рынок в большей степени отдает предпочтение тем разработчикам, которые способны закрывать инфраструктурные задачи последовательно, в нескольких продуктовых слоях и в логике долгосрочного партнерства».</p> <p>По данным исследования, российский рынок инфраструктурного ПО постепенно переходит от этапа импортозамещения к этапу выбора зрелых технологических партнеров. Для заказчиков решающими становятся не только функциональные возможности продуктов, но и качество интеграции, уровень технической поддержки, надежность решений и способность поставщика сопровождать долгосрочное развитие ИТ-инфраструктуры.</p> Для российских компаний основными препятствиями при переходе на отечественное программное обеспечение для управления динамической ИТ-инфраструктурой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197270 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно новому <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-20-gartner-survey-shows-45-percent-of-cfos-say-their-ai-investments-lean-towwards-productivity-while-20-percent-say-these-investments-lean-towards-decision-quality">исследованию</a> Gartner, большинство финансовых директоров (CFO) ориентируют инвестиции в искусственный интеллект прежде всего на повышение производительности сотрудников, а не на улучшение качества управленческих решений. Такой подход может привести к расхождению между ожиданиями советов директоров и фактическими результатами внедрения ИИ.</p> <p>Исследование Gartner показало, что:</p> <ul> <li>45% CFO считают, что их инвестиции в ИИ преимущественно направлены на повышение производительности;</li> <li>лишь 20% заявили, что основной целью инвестиций является повышение качества принимаемых решений.</li> </ul> <p>По словам аналитиков Gartner, многие финансовые подразделения сосредоточены на автоматизации отдельных задач и повышении эффективности работы сотрудников. Однако советы директоров все чаще ожидают от ИИ стратегического эффекта — более качественных управленческих решений, ускорения развития бизнеса и создания конкурентных преимуществ. Если эти ожидания не совпадают с фактическими целями проектов, у руководства может возникнуть ощущение, что ИИ не оправдывает вложений, даже если проекты реализованы успешно.</p> <h3>Производительность стала отправной точкой</h3> <p>По мнению Gartner, первые инициативы по внедрению ИИ закономерно были сосредоточены на повышении эффективности: автоматизации рутинных операций, ускорении подготовки документов, анализе данных и сокращении трудозатрат. Такие проекты проще внедрять и легче оценивать с точки зрения экономического эффекта.</p> <p>Однако по мере роста зрелости технологий организациям необходимо переходить к более масштабным сценариям использования ИИ — тем, которые помогают принимать более качественные решения, совершенствовать бизнес-планирование, выявлять новые возможности для роста и повышать устойчивость бизнеса. Именно такие проекты способны обеспечить долгосрочную ценность для компании.</p> <h3>Советам директоров нужны другие результаты</h3> <p>Аналитики Gartner отмечают, что эффективность остается важной задачей, однако она постепенно становится обязательным минимумом, а не источником конкурентного преимущества. Для руководства компаний все большую ценность представляют инициативы, которые помогают принимать более обоснованные решения, ускоряют вывод новых продуктов, улучшают взаимодействие с клиентами и создают новые источники роста.</p> <h3>Рекомендации Gartner</h3> <p>Чтобы инвестиции в ИИ приносили ожидаемый эффект, Gartner рекомендует финансовым директорам:</p> <ul> <li>согласовывать цели ИИ-проектов с ожиданиями совета директоров и руководства компании;</li> <li>оценивать не только экономию затрат, но и влияние ИИ на качество принимаемых решений;</li> <li>развивать портфель ИИ-инициатив, сочетая проекты по повышению производительности с решениями, способными изменить бизнес-модель и обеспечить долгосрочный рост;</li> <li>использовать единые критерии оценки результатов внедрения ИИ на уровне всей организации.</li> </ul> <p>По мнению Gartner, в ближайшие годы конкурентные преимущества будут получать не компании, которые просто больше инвестируют в ИИ, а те, кто использует технологии для усиления ключевых факторов роста бизнеса и повышения качества корпоративного управления.</p> Согласно новому исследованию Gartner, большинство финансовых директоров (CFO) ориентируют инвестиции в искусственный интеллект прежде всего на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197269 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Бизнес быстро оценил потенциал ИИ-агентов: они отвечают на вопросы менеджмента, собирают отчёты, находят причины отклонений в финансовых показателях и разгружают аналитиков, юристов и бухгалтеров. 39% российских компаний<a href="https://tass.ru/ekonomika/26218961"> уже применяют</a> ИИ сервисы на практике. Но у этой истории есть уязвимое место — корпоративные данные. Если агент не понимает, какие данные верны, как рассчитываются показатели и какую информацию нельзя показывать конкретному пользователю, он неизбежно будет ошибаться. Будет ошибаться быстро, уверенно и весьма убедительно. Поэтому обязательный этап внедрения ИИ в компаниях — наведение порядка в данных. И здесь ключевую роль играет каталог данных.</p> <h3>Почему бизнесу мало подключить нейросеть к данным и зачем ИИ-агентам нужен каталог данных</h3> <p>Интерес к агентам действительно растёт быстро.<a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai"> По исследованию</a> McKinsey 2025 года, 88% организаций уже регулярно используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, а 23% уже масштабируют агентные системы как минимум в одной из них. Но важно учитывать, что рынок уже вышел из стартовой фазы, но и до зрелости ему ещё далеко. Пилотные проекты есть почти у всех, а вот устойчивые процессы — пока у немногих.</p> <p>Сейчас ИИ-агентов часто представляют как новый корпоративный суперскил. Например, руководитель задаёт вопрос обычным языком: «Почему просела маржа в мае?», и система сама находит данные, формирует запрос, сравнивает показатели и выдаёт ответ. Почти как если бы у каждого директора появился личный аналитик, который не устаёт, не уходит в отпуск и не просит согласовать приоритеты задач.</p> <p>В реальной жизни организации этот процесс быстро упирается в более сложный и дорогой вопрос: «А откуда агент взял данные? Из проверенной аналитиками таблицы? Из утверждённой витрины? Из отчёта, которому доверяет финансовый блок? Или из устаревшего набора, созданного когда-то „временно“ и, как часто это бывает, пережившего уже несколько реорганизаций?» Здесь начинается история про корпоративный ИИ. История не о том, какая LLM модель умнее, а о том, где в компании находится достоверная информация, над которой предстоит работать ИИ агенту. Согласно исследованиям McKinsey, до 80% корпоративных ИИ-проектов не приносят ожидаемой отдачи из-за «сломанного фундамента данных», включая их разрозненность и низкое качество. Искусственный интеллект наследует ошибки и «слепые зоны» из-за некачественных данных. Если источники данных, исторические, текущие или внешние данные содержат систематические искажения (например, непоследовательную маркировку, отсутствующие или устаревшие данные), модели ИИ будут усиливать эти искажения, а так как модели ИИ постоянно обучаются на основе своих конвейеров обработки данных, поэтому ошибки или искажения усиливаются.</p> <p>Агенты уже примеряют на себя разные роли. Один помогает аналитикам отвечать на вопросы по продажам и запасам, другой готовит комментарии к финансовой отчётности, третий ищет риски в договорах, четвёртый сравнивает поставщиков, а пятый анализирует причины роста брак или простоев на производстве. Но есть нюанс. ИИ-агент может звучать уверенно и при этом ошибаться. Не потому, что он «плохой». А потому, что он не жил внутри вашей компании последние десять лет и не знает её внутренних договорённостей, исключений, временных решений и тех самых таблиц, которые нельзя трогать без благословения главного аналитика.</p> <h3>Проблема не в интеллекте, а в контексте</h3> <p>Большая языковая модель хорошо работает с текстом, кодом, запросами, объяснениями. Но сама по себе она не знает, что в вашей компании называется, например, «выручкой». А это, вопреки ожиданиям, не такой простой вопрос. Выручка может быть бухгалтерской, управленческой, валовой, чистой, с НДС, без НДС, с учётом возвратов или без них, по отгрузке, оплате, закрытому периоду или оперативным данным. То же самое касается маржи, клиента, остатков. В одном подразделении «активный клиент» — тот, кто купил за последние 30 дней, в другом — тот, кто сделал заказ за квартал. Специалист-аналитик обычно знает эти ловушки. Он помнит, какая таблица устарела, где данные ещё не закрыты, какой отчёт смотрит руководство. ИИ-агент без контекста не различает этих тонкостей. Он видит похожие названия, похожие поля, похожие таблицы и выбирает то, что кажется наиболее вероятным. В итоге иногда угадывает, но часто нет. И для бизнеса это чувствительно, так как ошибка может попасть в управленческий отчёт, комментарий для совета директоров, расчёт бонусов, решение по закупкам или прогноз продаж. Deloitte<a href="https://www.deloitte.com/us/en/what-we-do/capabilities/applied-artificial-intelligence/content/state-of-ai-in-the-enterprise.html"> в отчёте</a> пишет, что использование агентного ИИ будет быстро расти в ближайшие два года, но только одна из пяти компаний имеет зрелую модель управления автономными ИИ-агентами. Стратегия и пилоты уже есть, а вот слой данных, который выдержит нагрузку агентных систем, во многих организациях по-прежнему напоминает склад после переезда: коробки подписаны, но не все, и никто до конца не уверен, где лежат документы за прошлый год.</p> <h3>Почему нельзя просто дать агенту доступ к хранилищу</h3> <p>Самая соблазнительная идея для бизнеса — подключить агента ко всем ИТ-системам и хранилищам данных. Что может пойти не так? Почти всё.</p> <p>Лидеры разработки агентских сервисов первыми столкнулись с проблемами некачественной работы агентов. Например, Anthropic (компания занимается исследованиями и разработкой в области искусственного интеллекта, одна из главных и наиболее технологически развитых конкурентов OpenAI и Google) показала на собственном опыте внедрения self-service-аналитики с LLM моделью Claude. Компания<a href="https://claude.com/blog/how-anthropic-enables-self-service-data-analytics-with-claude"> пишет</a>, что сейчас около 95% внутренних бизнес-аналитических запросов автоматизируются через Claude с точностью примерно 95%. Но ключевой вывод не в самой цифре, а в том, как к ней пришли. Точность аналитического агента — это проблема контекста и проверки, а не генерации кода. Ещё показательнее другая часть их опыта. Без использования каталога данных, включающего описание домена, правил, структуры таблиц, исключений и типовых ошибок Claude отвечал на аналитические вопросы с точностью не выше 21% на внутренних проверках. После добавления инструментов управления данными точность выросла выше 95%, а в отдельных доменах доходила примерно до 99%. Но и это не конец истории. Когда описание данных перестаёт обновляться, качество снова падает. Anthropic говорит, что без активной и регулярной актуализации структуры данных точность агента за месяц упала примерно с 95 до 65%.</p> <p>Вот она, суровая правда корпоративного ИИ: даже сильная модель от лидирующего разработчика начинает давать сбои, если работает с устаревшим контекстом. Нейросеть не спасает от хаоса в данных. Она лишь делает его быстрее, масштабнее и убедительнее.</p> <h3>Каталог данных не просто «справочник для айтишников»</h3> <p>Каталог данных раньше часто воспринимали как инструмент для data-команд: описать таблицы, владельцев, поля, связи, термины. Процессы обычно выглядели как «наведём порядок, когда появится время». С приходом ИИ-агентов роль каталога меняется. Он становится не просто справочником для аналитиков, а слоем управляемого контекста для ИИ. Агенту недостаточно просто найти таблицу. Ему нужно понять, что она означает, можно ли ей доверять, кто за неё отвечает, когда она обновлялась, какие ограничения к ней применяются и в каких случаях её вообще нельзя использовать. Фактически каталог отвечает на несколько базовых, но критичных вопросов. Насколько данным можно доверять? Являются ли они финальными, предварительными, тестовыми, устаревшими? Откуда пришёл показатель? Содержит ли он персональные данные, коммерческую тайну, сведения о зарплатах или договорные условия, какие действуют ограничения по ролям? Без такого слоя ИИ-агент работает как новый необученный сотрудник, которому дали ключи от всех кабинетов, но не объяснили, где бухгалтерия, где архив, а где комната, в которую лучше не заходить совсем. В ближайшее время машины и ИИ-агенты вытеснят людей в качестве главных потребителей корпоративных данных.</p> <p>В крупных российских компаниях данные редко сосредоточены в одном месте. Обычно это сложный ИТ-ландшафт, состоящий из множества ИТ-систем, инструментов и решений. При этом рынок данных и ИИ растёт быстро. НИУ ВШЭ в 2025 году<a href="https://issek.hse.ru/news/1083541394.html"> проанализировал</a> данные более 15 тыс. крупных и средних организаций. Среди таких компаний 50% используют технологии интеллектуальной поддержки принятия решений и управления, а среди барьеров примерно треть компаний называет дефицит массивов данных, необходимых для работы с ИИ, и каждая пятая — низкое качество и сложность обработки данных.</p> <p>То есть проблема уже не в том, что бизнес не верит в ИИ, а в том, что, чтобы агент давал правильные ответы, ему нужны данные, которым можно доверять. Не просто большие объёмы, а данные описанные, проверенные, связанные с бизнес-терминами и правилами.</p> <h3>Как выглядит качественная работа агента с данными</h3> <p>Рассмотрим типичный вопрос руководства: «Почему в мае снизилась маржа по региону?» Плохой агент быстро ищет таблицы с подходящими словами (продажи, маржа, регион, месяц), пишет запрос, строит график и выдаёт объяснение. Получается убедительно. Только вот агент мог опереться не на ту маржу, использовать неверный региональный справочник, взять незакрытый период, не учесть скидки или затраты на логистику.</p> <p>Хороший агент идёт другим путём. Сначала он обращается к бизнес-глоссарию и находит утверждённое определение маржи. Затем определяет, какие источники по продажам, себестоимости, скидкам и логистике имеют статус доверенных. Проверяет, закрыты ли данные за май. Анализирует происхождение показателей: откуда пришли данные, какие преобразования применялись, какие системы участвовали. И только потом формулирует вывод. Например, он может показать, что снижение маржи связано не с падением цены, а с ростом логистических затрат и изменением структуры продаж. При этом важно, чтобы агент явно указал, на какие источники опирался, когда они обновлялись и кто отвечает за эти данные.</p> <p>Или другой пример, когда пользователь просит подготовить комментарий к динамике выручки за квартал. Без каталога агент легко смешает управленческую и бухгалтерскую отчётности, сравнит разные периметры компаний, возьмёт предварительные данные вместо закрытых или забудет про возвраты. С каталогом он сначала понимает, какую выручку использовать, какие периоды сравнивать, какие бизнес-единицы включать и какие данные уже можно считать финальными.</p> <h3>Почему каталог данных становится частью AI-ready-инфраструктуры</h3> <p>AI-ready data — качественная, доступная и доверенная информация, которую организация может уверенно применять для ИИ-инициатив. Gartner<a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-16-gartner-says-organizations-with-successful-ai-initiatives-invest-up-to-four-times-more-in-data-and-analytics-foundations"> говорит</a>, что компании с успешными ИИ-инициативами инвестируют в четыре раза больше доли выручки в качество и управление данными, AI-ready-команды и управление изменениями. Каталог данных становится одним из элементов этой AI-ready-инфраструктуры. Он не заменяет хранилище, озеро данных, BI, MDM, DQ-инструменты или систему управления доступами. Но связывает их в карту, которую понимают люди и могут использовать агенты.</p> <p>Начинать стоит не с масштабного внедрения ИИ-агентов во все процессы. Лучше выбрать несколько сценариев, где агент действительно может принести пользу: аналитика продаж, управленческая отчётность, поддержка закупок, проверка договоров, анализ качества, клиентский сервис, производственная аналитика. У каждого сценария есть свой набор критичных данных и свои риски. После этого нужно определить ключевые бизнес-термины. Для продаж это выручка, маржа, скидка, заказ, клиент, возврат, остаток. Для производства — партия, смена, линия, дефект, простой, норматив, качество сырья. Для финансов — EBITDA, бюджет, план-факт, дебиторская задолженность, закрытый период.</p> <p>Дальше необходимо договориться, что считается официальной правдой. Выяснить, кто владелец показателя, как тот считается, какие источники нельзя использовать для управленческих решений и так далее.</p> <p>Разметка данных идёт следующим этапом. Она заключается в том, чтобы присвоить статус источникам: доверенный, предварительный, тестовый, устаревший, ограниченный, проблемный по качеству.</p> <p>И отдельно необходимо прописать все доступы. ИИ-агент не должен становиться универсальной отмычкой. Его права нужно сделать зависимыми от роли пользователя, сценария, чувствительности данных и корпоративных правил.</p> <h3>Что будет дальше</h3> <p>ИИ-агенты почти наверняка станут обычным интерфейсом к корпоративным данным. Не потому, что чат — идеальная форма общения. А потому, что бизнес давно хочет задавать вопросы человеческим языком и получать ответы без недельного ожидания в очереди к аналитикам. Но вместе с этим изменятся требования к данным. Раньше некачественное описание таблицы было проблемой аналитика, а теперь это становится проблемой агента, который может выбрать не тот источник и мгновенно разнести ошибочный вывод по компании.</p> <p>Поэтому каталог данных перестаёт быть полезной практикой для зрелых data-команд. Он становится инфраструктурой доверия для корпоративного ИИ. Компании, которые сейчас наведут порядок в терминах, владельцах, качестве, происхождении данных и доступах, получат не просто более аккуратную аналитику. Но и основу для безопасного масштабирования ИИ-агентов. А те, кто попробует перескочить этот этап, тоже внедрят ИИ-агентов. Только эти агенты будут быстро, уверенно и очень убедительно воспроизводить весь корпоративный хаос. Технологически это будет выглядеть современно, но по факту не принесёт пользы бизнесу и даже навредит.</p> Бизнес быстро оценил потенциал AI-агентов: они отвечают на вопросы менеджмента, собирают отчёты, находят причины отклонений в финансовых показателях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197343 Thu, 23 Jul 2026 16:31:20 +0300 <p>ГУП «Ставрополькрайводоканал» завершил перевод информационной инфраструктуры на российское программное обеспечение. Проект охватил головную организацию и более 30 филиалов и производственно-технических подразделений, расположенных на территории Ставропольского края. Работы выполнены в 2025 году системным интегратором «Безопасность ИТ». В основу обновленной инфраструктуры легли решения РЕД СОФТ: РЕД Виртуализация, РЕД АДМ и РЕД ОС.</p> <p>Подготовка проекта началась в 2024 году с комплексного обследования существующей ИТ-инфраструктуры. </p> <p>«Главная сложность заключалась в масштабе распределенной сети предприятия. Необходимо было объединить десятки территориально удаленных подразделений в общую систему управления без влияния на текущие бизнес-процессы. Благодаря детальной подготовке и поэтапной миграции эту задачу удалось решить», — рассказал начальник отдела защиты информации ООО «Безопасность ИТ» Дмитрий Корчагин.</p> <p>На момент старта проекта в инфраструктуре использовались иностранные решения от Microsoft. В их числе — операционная система, платформа виртуализации, СУБД, почтовый сервер, система управления проектами и пакет офисных приложений.</p> <p>«Проект потребовал поэтапного подхода и тесного взаимодействия участников. Команда внедрения уделила особое внимание сохранению работоспособности действующих сервисов и плавному переходу пользователей на новую ИТ-инфраструктуру предприятия. Сегодня ИТ-специалисты головной организации управляют инфраструктурой филиалов, а единые политики безопасности действуют во всех подразделениях. Благодарим специалистов РЕД СОФТ и „Безопасность ИТ“ за профессиональную работу, глубокую экспертизу и внимательное отношение к задачам заказчика на каждом этапе проекта», — отметил начальник отдела автоматизации, связи и информационной безопасности ГУП «Ставрополькрайводоканал» <b>Сергей Бабичев.</b></p> <p>«Для нас важно, что проект охватил не отдельный участок инфраструктуры, а всю организацию. Такие проекты подтверждают зрелость решений РЕД СОФТ и их готовность к эксплуатации в критически важных для регионов отраслях. Мы благодарны коллегам из компании „Безопасность ИТ“, а также команде предприятия „Ставрополькрайводоканал“ за совместную работу», — подчеркнул заместитель генерального директора РЕД СОФТ <b>Рустам Рустамов.</b></p> ГУП «Ставрополькрайводоканал» завершил перевод информационной инфраструктуры на российское программное обеспечение. Проект охватил головную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197342 Thu, 23 Jul 2026 13:31:53 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1182213727.html">анализирует</a> показатели развития инновационной деятельности малых предприятий промышленного производства на основе данных официальной статистики по итогам 2025 г. </p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Динамика инновационного развития малых предприятий промышленного производства в 2025 г. стабилизировалась: после устойчивого повышения всех ключевых показателей на протяжении <nobr>2019–2023 гг.</nobr> темпы их роста замедлились, что в целом привело к сохранению достигнутых позиций.</li> <li>Общее число малых инновационных предприятий в 2025 г. несколько увеличилось и составило 2,3 тыс., что соответствует уровню инновационной активности 7,1% (для сравнения: в 2019 г. — 5,8%, в 2021 г. — 6,9%, в 2023 г. — 7,2%). </li> <li>Самая инновационная отрасль — производство компьютеров, электронных и оптических изделий: здесь почти четверть (23,5%) предприятий занимаются инновациями. Далее следуют производители медицинских инструментов и оборудования (21,9%), лекарственных средств и материалов (21,5%), летательных и космических аппаратов (21,4%), электрического оборудования (14,1%). </li> <li>Объем затрат на инновационную деятельность малых промышленных предприятий в 2025 г. превысил 104,5 млрд руб. (в 2023 г. — 93,6 млрд руб.). Максимальный рост показателя зафиксирован в ряде обрабатывающих отраслей, включая производство кожи (в 8 раз в постоянных ценах), автотранспортных средств (в 2,9 раза), медицинских инструментов (в 2,4 раза), машин и оборудования (в 2,1 раза).</li> <li>Главным источником финансирования инноваций традиционно выступают собственные средства предприятий (67,3%). На втором месте — кредиты и займы (16,4%). Растет господдержка малого инновационного бизнеса: за последние два года абсолютный объем затрат на инновационную деятельность за счет средств федерального бюджета увеличился на 63% (в постоянных ценах), а их доля в общих расходах на инновации составила 9,5% (в 2023 г. — 5,6%). </li> <li>• В 2025 г. объем инновационной продукции, произведенной малыми промышленными предприятиями, достиг 209,4 млрд руб. (в 2023 г. — 185,6 млрд руб.). Вместе с тем доля инновационной продукции в общем объеме продаж сохраняется на уровне 3,1%. </li> <li>Возможности достижения быстрых результатов в сфере инноваций для малого бизнеса ограничены рядом факторов, прежде всего финансового характера. Высокую стоимость нововведений как основное или значительное препятствие отметили 72,7% предприятий, дефицит собственных денежных средств для инноваций — 57,7%. Существенное влияние также оказывают конкурентное давление (57,9%), неопределенность рыночного спроса (48,1%) и недостаток квалифицированных кадров (46%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ анализирует показатели развития инновационной деятельности малых предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197341 Thu, 23 Jul 2026 13:19:35 +0300 <p>При отзыве зарубежных SSL-сертификатов российские сайты могут некорректно открываться в иностранных браузерах (Google Chrome, Safari, Edge и др.), а соединение с сервисами может отображаться как небезопасное. Некоторые ресурсы уже сообщили о возможной недоступности и ошибках при подключении из-за отзывов сертификатов иностранными удостоверяющими центрами.</p> <p>Чтобы сохранить защищённый доступ к российским сайтам, онлайн-магазинам, банкам, маркетплейсам и другим ресурсам, рекомендуем установить сертификаты безопасности Минцифры.</p> <p>В Яндекс-браузере уже встроен отечественный сертификат безопасности, поэтому его пользователей не затрагивают ограничения со стороны иностранных удостоверяющих центров.</p> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Сертификаты безопасности подтверждают, что сайт настоящий, и защищают передачу данных между пользователем и ресурсом. Браузер проверяет сертификат сайта и цепочку доверия до удостоверяющего центра, который его выпустил.</p> <p>Если проверка не проходит, сайт может не открыться или показать предупреждение о проблемах с безопасностью.</p> <p>Сертификаты безопасности Минцифры действуют с 2022 года. Они работают так же, как сертификаты, которые выпускают зарубежные удостоверяющие центры. Их установка безопасна и не влияет на работу устройства.</p> <h3>Как установить российский сертификат безопасности</h3> <p>Корневой и выпускающий сертификаты можно установить как на компьютер, так и на смартфон. Ознакомиться с подробной инструкцией и скачать сертификаты можно на Госуслугах.</p> <p><a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/SE1WanRmcGw4OXZIS0Uzek03cm1INmNoMmhPVTJlRndXaGlVbzhrZCtUU1VSRVZZVm9uOG1FQ0NHUVNEcFFvOGd0em9DWUZueEwvYlYrWFhDL1BBL0dLUXV2YkhUN05XbWxXU2crU2FnenFLQmo5M0ZmaDJjTy9QeCtRK0hSelJrOGNTSE90M0tCZ3BNN1JMNHY4RExTMFEzNWJZRWdDemo1VnpiWVpYNmRiUGtvOHJyd0doTEhIQVNjdFo1TWZMZUtya2JPYXZRb0Z2YjdFdXZPdUpTU0dOejUzKzZOdU56UnZzS0pvPToxMDA6MQ==/https%3A%2F%2Fwww.gosuslugi.ru%2Fcrt">Установить сертификат</a></p> При отзыве зарубежных SSL-сертификатов российские сайты могут некорректно открываться в иностранных браузерах (Google Chrome, Safari, Edge и др.), а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197340 Thu, 23 Jul 2026 13:14:40 +0300 <p>Сервис по поиску подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme) отмечает возросший спрос на услуги временного персонала со стороны бизнеса. По итогам второго квартала 2026 года, число выполненных исполнителями смен выросло почти на 20% в годовом выражении. Параллельно растет и число самозанятых, зарегистрированных на платформе.</p> <p>Во втором квартале 2026 года число выполненных смен на платформе выросло на 19,2% относительно второго квартала 2025 года и на 9,1% относительно первого квартала текущего года. Рост показателя от квартала к кварталу говорит о том, что компании в России привлекают внешний персонал в том числе для закрытия операционных задач вне сезонных пиков.</p> <p>Растущий спрос бизнеса поддерживается притоком новых исполнителей. Число новых самозанятых, зарегистрированных на платформе за второй квартал, выросло на 31,3% год к году.</p> <p>Как и в начале года, регионы за пределами традиционных центров занятости — Москвы и Санкт-Петербурга — демонстрируют опережающую динамику. По приросту числа выполненных смен за год лидирует Вологодская область (рост более чем в 10 раз). Далее следуют Мурманская область (рост почти в 5 раз) и Новгородская область (рост в 4,7 раза). Эти же регионы показывали ускоренный рост еще по итогам первого квартала. То есть тренд на расширение географии платформенной занятости продолжает набирать силу.</p> <p>По притоку новых самозанятых за год сильнее всего выросли Тюменская (+215,6%), Нижегородская (+137,7%) и Владимирская области (+115,4%), а также Республика Башкортостан (+111,2%) и Тамбовская область (+104,1%).</p> <p>В число самых высокооплачиваемых позиций по итогам второго квартала 2026 комплектация и сбор заказов (521 ₽/час), разгрузка товаров на складе (504 ₽/час), работа в горячем цеху (493 ₽/час), мойка посуды и оборудования в ночную смену (484 ₽/час).</p> <p>«Сейчас бизнес старается не держать дополнительных сотрудников в штате „на всякий случай“, поскольку все компании — как крупные, так и небольшие — сосредоточены на оптимизации затрат. А фонд оплаты труда традиционно выступает крупнейшей расходной статьей. В зависимости от сегмента он формирует от 30 до 50% всех издержек. Поэтому услуги временного персонала становятся более востребованными, бизнес учится использовать этот инструмент в своей операционной деятельности, чтобы сохранять конкурентоспособность и не снижать уровень сервиса», — подчеркнул генеральный директор «Моей смены» <strong>Николай Гальянов.</strong></p> Сервис по поиску подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme) отмечает возросший спрос на услуги временного персонала со стороны бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197339 Thu, 23 Jul 2026 13:13:05 +0300 <p>Соискателей, уволенных с предыдущей работы по статье 81 ТК РФ с плохой формулировкой готовы рассмотреть 3 из 10 компаний, тогда как каждая вторая откажет им сразу. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Сегодня доля компаний, которые категорически не принимают на работу сотрудников, уволенных по статье 81 ТК РФ с негативной формулировкой, достигла 49% (в 2024 году было 45%). За последние два года готовность рассматривать таких соискателей в рамках общего конкурса снизилась с 18% до 11%. Но выросла доля тех, кто все же идет на исключения время от времени: сейчас таких 18% против 14% в 2024 году. Чаще всего решения зависят от того, на какую позицию претендует кандидат, а иногда уволенным по статье предлагают должности ниже прежнего уровня или с меньшей зоной ответственности. </p> <p>Наибольшую лояльность к соискателям, уволенным по статье, демонстрируют предприятия транспортно-логистической отрасли, ритейлеры и промышленные компании — отрасли, которые испытывающие бо́льшую нехватку персонала. А вот государственные учреждения, в том числе образовательные и медицинские организации, почти всегда отказывают. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 193</li> <li>Время проведения: <nobr>6–17</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Соискателей, уволенных с предыдущей работы по статье 81 ТК РФ с плохой формулировкой готовы рассмотреть 3 из 10 компаний, тогда как каждая вторая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197338 Thu, 23 Jul 2026 13:11:52 +0300 <p>C помощью продуктов ИТ-холдинга Т1 Альфа-Банк ускорил расчет величины риск-взвешенных активов — Risk-Weighted Assets (RWA). Это показатель, который оценивает надежность активов банка с учетом их рисков. Этого удалось достичь с помощью решений на основе платформы риск-менеджмента ИТ-холдинга Т1: RWA -калькулятора для расчета риск-взвешенных активов по ПВР -подходу и системы расчета дефолтов физических лиц . </p> <p>«При выборе решения для нас было важно опереться на наиболее зрелую и надежную технологию, уже готовую к работе по ПВР-подходу и прошедшую аудит Банка России. Именно поэтому мы выбрали готовый продукт Т1 — разработка аналогичного инструмента собственными силами, по нашей оценке, заняла бы не менее <nobr>4–5 лет.</nobr> Команда Т1 глубоко понимает специфику банковского риск-менеджмента, поэтому внедрение RWA-калькулятора и системы расчета событий дефолта на базе их платформы позволило нам одновременно, повысить точность расчетов, существенно сократить сроки реализации проекта и обеспечить соответствие требованиям регулятора. Альфа-Банк одним из первых перешел на ПВР-подход, который предполагает использование собственных моделей для оценки вероятности дефолта заемщиков, и для нас было важно опереться на технологию, уже готовую к таким задачам», — отметил <strong>Антон Малюга, </strong>руководитель департамента координации, платформизации ИТ и корпоративных решений Альфа-Банка</p> <p>«Мы разработали для Альфа-Банка системы, которые выполняют более глубокий, по сравнению с общепринятыми на финансовом рынке бенчмарками, анализ рисков и долговой нагрузки клиентов. Внедрение RWA-калькулятора и системы расчета дефолтов физических лиц на базе платформы риск-менеджмента обеспечивает высокую производительность и скорость работы, что критически важно для банковских операций. Мы уверены, что этот проект имеет все шансы стать новым стандартом для расчета рисков с точки зрения объема обрабатываемых данных и скорости оказания услуг конечному потребителю», — прокомментировал <strong>Андрей Гулидин, </strong>заместитель генерального директора по выделенным центрам разработки IТ-холдинга Т1.</p> C помощью продуктов ИТ-холдинга Т1 Альфа-Банк ускорил расчет величины риск-взвешенных активов – Risk-Weighted Assets (RWA). Это показатель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197337 Thu, 23 Jul 2026 13:08:59 +0300 <p>Охотнее нанимают «своих» в промышленности, финансах и логистике. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Производственные предприятия по-прежнему активнее других принимают на работу родственников сотрудников: трудоустроить «своих» можно в 93% компаний. На втором месте финансовый сектор: 88% банков лояльны к подобным кандидатам. Среди логистических компаний таких 87%. В строительной отрасли практику родственного найма применяют 82% работодателей, в сфере продаж и IT — по 79%, в сфере услуг — 77%.</p> <p>В целом по рынку доля компаний, нанимающих родственников своих сотрудников, фиксируется на отметке 85%. При этом число организаций, полностью исключающих такую возможность, сейчас составляет всего 8% (а в период с 2021 по 2024 было <nobr>16–17%).</nobr></p> <p>Как и раньше, крупные работодатели охотнее нанимают родственников сотрудников: среди предприятий с численностью до 100 человек подобная практика есть у 81% организаций, а в крупном бизнесе (более 1000 работников) этот показатель достигает 91%.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 194</li> <li>Время проведения: 26 июня — 15 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Охотнее нанимают «своих» в промышленности, финансах и логистике. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197336 Thu, 23 Jul 2026 13:07:12 +0300 <p>Солид Банк ускорил открытие счетов новым клиентам с помощью системы распознавания паспорта на базе ИИ Smart Engines. Технология автоматически извлекает данные из основного разворота паспорта РФ и страниц с отметками о регистрации, освобождая сотрудников операционного подразделения от ручного ввода. Решение распознает данные менее чем за секунду в контуре Солид Банка и уже используется по всей сети отделений в 19 городах.</p> <p>«У Солид Банка широкая география присутствия: наши отделения работают как в крупнейших городах страны, так и в небольших городах Дальнего Востока. При этом нагрузка на операционные подразделения в разных точках сети может существенно различаться. Нам было важно, чтобы в отделениях с разной проходимостью распознавание документов выполнялось одновременно и быстро, и точно. Технология Smart Engines полностью соответствует этим требованиям — она избавила сотрудников бэк-офиса от ручного ввода и перепроверки данных паспортов, кратно ускорив оформление новых клиентов. Это помогло нам установить единый высокий стандарт обслуживания во всей сети», — отмечает <strong>Никита Рогулин,</strong> менеджер проектов отдела развития ИТ сервисов АО «Солид Банк».</p> Солид Банк ускорил открытие счетов новым клиентам с помощью системы распознавания паспорта на базе ИИ Smart Engines. Технология автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197335 Thu, 23 Jul 2026 13:05:47 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор OCS займётся продвижением аппаратных решений для аудио- и видеокоммуникаций Hitrolink (бренд принадлежит китайскому производителю оборудования Huachuang Vision). Партнёры OCS смогут закрывать проекты в сфере корпоративной связи оборудованием одного вендора.</p> <p>Партнёрам OCS будут доступны аппаратные решения Hitrolink: серверы многоточечной ВКС и записи, терминалы видеосвязи, видеобары, PTZ-, Web- и USB-камеры, спикерфоны, конгресс-системы, микрофоны, интерактивные смарт-панели, пр. </p> <p>«После ухода западных брендов на российском рынке возник дефицит профессионального ВКС-оборудования. Бренд Hitrolink закрывает потребность в аппаратных решениях для видеоконференцсвязи, способных встраиваться в текущую инфраструктуру бизнеса. Партнёры OCS смогут реализовывать сложные ВКС-проекты техникой одного вендора, а также пользоваться локальной сервисной и технической поддержкой оборудования», — отметил <strong>Юрий Гошуков, </strong>директор департамента инженерных систем OCS.</p> <p>«Российский рынок видеоконференцсвязи перешёл в фазу зрелого спроса: заказчику нужна не отдельная камера или терминал, а целостная, совместимая и поддерживаемая экосистема. Партнёрство с OCS открывает Hitrolink доступ к крупнейшей в стране партнёрской сети и позволяет нам расширить локальную поддержку, гарантию и экспертизу на всех этапах проекта», — поделился <strong>Марат Царбаев, </strong>региональный директор Hitrolink в России.</p> ИТ-дистрибьютор OCS займётся продвижением аппаратных решений для аудио- и видеокоммуникаций Hitrolink (бренд принадлежит китайскому производителю … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197334 Thu, 23 Jul 2026 13:04:40 +0300 <p>После краткосрочного периода смягчения рекрутинговой политики компании начали пересматривать отношение к соискателям с непогашенной судимостью. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из 186 населенных пунктов страны.</p> <p>Персонал с непогашенной судимостью сегодня есть в 5% компаний. В <nobr>2024–2025</nobr> годах о таких сотрудниках рассказывали <nobr>7–8%</nobr> работодателей. </p> <p>О готовности трудоустраивать ранее судимых заявили представители 9% предприятий и организаций (минус 8 процентных пунктов за год).</p> <p>Чуть чаще лояльность к бывшим заключенным проявляют добывающие, складские, энергетические и производственные предприятия: таких соискателей принимают на позиции рабочих и разнорабочих. Однако общее число потенциально открытых для кандидатов с непогашенной судимостью вакансий сократилось: численность соискателей на открытом рынке труда выросла, в этих условиях компании сворачивают эксперименты с высоким кадровым риском. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 186</li> <li>Время проведения: <nobr>1–21</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> После краткосрочного периода смягчения рекрутинговой политики компании начали пересматривать отношение к соискателям с непогашенной судимостью. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197333 Thu, 23 Jul 2026 13:01:04 +0300 <p>Сбербанк нарастил участие в капитале разработчика корпоративного программного обеспечения IVA Technologies. Согласно информации, раскрытой на <a href="https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=4V-Aqjx1AXEyiCni6wYO0mg-B-B&utm_referrer=https%3a%2f%2fsmart-lab.ru%2f">портале корпоративной информации</a>, доля банка в голосующих акциях компании выросла с 18,7537% до 23,3541%.</p> <p>В результате сделки Сбер получил возможность распоряжаться 23 354 197 голосующими акциями эмитента. Право на увеличенный пакет возникло 17 июля 2026 года, соответствующее сообщение было опубликовано 22 июля.</p> <p>Увеличение доли свидетельствует о сохранении интереса крупнейшего российского банка к рынку отечественного ПО. IVA Technologies разрабатывает программные продукты для корпоративных коммуникаций, включая платформы видеоконференцсвязи, корпоративные мессенджеры, решения для телефонии и совместной работы, которые активно используются российскими организациями в рамках импортозамещения.</p> <p>Сделка произошла на фоне продолжающегося роста спроса на российские программные продукты. Крупные инвесторы все чаще рассматривают разработчиков инфраструктурного и корпоративного ПО как стратегические активы, способные обеспечить долгосрочное развитие цифровых сервисов и технологий.</p> <p>Нынешнее увеличение пакета стало очередным изменением структуры владения акциями IVA Technologies со стороны Сбера. После завершения сделки банк контролирует 23,3541% голосующих акций компании, укрепляя свои позиции среди крупнейших акционеров разработчика.</p> Сбербанк нарастил участие в капитале разработчика корпоративного программного обеспечения IVA Technologies. Согласно информации, раскрытой на портале … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197331 Thu, 23 Jul 2026 12:38:14 +0300 <p>Компания «АВТОБАН-Диджитал» внедрила российскую BI-платформу Visiology для создания единой системы аналитики и мониторинга реализации проекта строительства высокоскоростной магистрали (ВСМ). Решение объединило данные из различных информационных систем, автоматизировало контроль ключевых показателей и обеспечило руководство актуальной информацией для оперативного принятия управленческих решений.</p> <p>«Для управления современными инфраструктурными проектами недостаточно просто собирать данные — важно превратить их в инструмент принятия решений. Единая аналитическая среда позволяет руководителям видеть объективную картину реализации проекта, быстрее реагировать на изменения и управлять строительством на основе фактов, а не предположений», — отметил <strong>Евгений Коршунов,</strong> генеральный директор «АВТОБАН-Диджитал».</p> Компания «АВТОБАН-Диджитал» внедрила российскую BI-платформу Visiology для создания единой системы аналитики и мониторинга реализации проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197330 Thu, 23 Jul 2026 12:35:36 +0300 <p>Ответственность и надежность сегодня остаются самыми дефицитными мягкими навыками сотрудников — об этом заявили 34% российских работодателей, опрошенных hh.ru. Почти столько же компаний (33%) считают, что соискателям не хватает критического мышления и умения решать проблемы. При этом самым переоцененным навыком оказалась многозадачность — так считают треть (33%) работодателей.</p> <p>По данным опроса hh.ru, в пятерку самых недооцененных мягких навыков важных для современных работников вошли ответственность и надежность (34%), критическое мышление и способность решать проблемы (33%), эмоциональная стабильность (24%), инициативность и проактивность (23%), а также умение договариваться и разрешать конфликты (22%). Этих качеств, по мнению рекрутеров, часто не хватает кандидатам и текущим работникам.</p> <p>В то же время работодатели все чаще пересматривают отношение к навыкам, которые долгое время считались преимуществами кандидатов. Наиболее переоцененной компетенцией оказалась многозадачность — ее назвали 33% участников опроса. По мнению работодателей, постоянное переключение между задачами скорее вредит концентрации, чем помогает работе. Далее следуют лидерские качества (25%), которые, на самом деле, нужны далеко не на каждой позиции. На третьем месте — амбициозность (22%): респонденты отмечают, что ее часто путают с карьеризмом, хотя сама по себе она не всегда приносит пользу бизнесу.</p> <p>Также в пятерке качеств, важность которых завышена, оказался «командный дух» — 22% респондентов отмечают, что это выражение нередко остается лишь общей формулировкой в резюме и вакансиях. На последнем месте в топ-5 — стрессоустойчивость (20%).</p> <p>«Рынок постепенно отказывается от универсального списка „идеальных“ мягких навыков. Работодатели все чаще смотрят на то, какую пользу та или иная компетенция приносит в конкретной роли, действительно ли она влияет на качество выполнения задач. Не каждому сотруднику нужны лидерские качества, так же как и не для каждой позиции критична многозадачность или амбициозность. Зато ответственность, умение анализировать ситуацию и принимать взвешенные решения становятся теми качествами, которые компании действительно хотят видеть у большинства кандидатов», — комментирует <strong>Марина Дорохова,</strong> руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> Ответственность и надежность сегодня остаются самыми дефицитными мягкими навыками сотрудников — об этом заявили 34% российских работодателей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197328 Thu, 23 Jul 2026 12:28:56 +0300 <p>Время подписания документа сократилось до 5 минут. Сейчас Directum HR Pro в компании пользуются 2,6 тыс. сотрудников — 99% штата. За два года в КЭДО зарегистрировано 100 тыс. документов. Данные хранятся в защищенном контуре с фиксацией каждого действия.</p> <p>Благодаря внедрению системы в банке с распределенной сетью филиалов и штатом свыше 2,7 тыс. человек приказы поступают в удаленные подразделения моментально, а не неделями, подписание больше не затягивается, а кадровый отдел не тратит время на механическую работу по подшивке документов. Одновременно компания резко сократила транспортные расходы и свела к минимуму риски утраты конфиденциальных данных. В итоге банк экономит порядка 13 млн руб. в год при ускорении кадрового документооборот на 85%. На подписание документа уходит не больше 5 минут.</p> Время подписания документа сократилось до 5 минут. Сейчас Directum HR Pro в компании пользуются 2,6 тыс. сотрудников — 99% штата. За два года в КЭДО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197327 Thu, 23 Jul 2026 12:27:40 +0300 <p>«Группа Астра» и российский разработчик устройств и программного обеспечения для отображения и управления контентом «М2 Технологии» завершили проект по модернизации зала заседаний Чебоксарского городского Собрания депутатов. </p> <p>Основной задачей проекта было повысить качество проведения заседаний и функциональность программного обеспечения конгресс-системы, которая до этого ограничивалась общей трансляцией и демонстрацией презентаций. Все требования удалось реализовать в одном решении — автоматизированной системе управления и визуального сопровождения заседаний m2 Congress на базе российской встраиваемой операционной системы Astra Linux Embedded. </p> <p>«Сегодня все больше заказчиков предъявляет требования о работе устройств на отечественных операционных системах, что для производителей стало драйвером замещения иностранных ОС. Операционную систему Astra Linux Embedded выбирают за то, что переход на нее — понятный и предсказуемый процесс, выстроенный с учетом интересов производителя. Этот проект — хороший пример того, что в прозрачном сотрудничестве профессионалов создаются современные и удобные доверенные решения», — прокомментировала <strong>Екатерина Боброва, </strong>директор департамента встроенного ПО «Группы Астра».</p> <p>«Сегодня распространена ситуация, когда импортозамещенные и прежние компоненты сосуществуют в одной инфраструктуре — важно сделать этот сценарий безопасным и контролируемым. Мы предложили решение, которое позволило сохранить существующую систему, но при этом вывести ее на новый уровень функциональности и удобства для пользователей», — отметил соучредитель «М2 Технологии» <strong>Михаил Крещик.</strong></p> <p>Проект реализован совместно с партнером «Конфсис» — дистрибьютором профессионального аудиовизуального оборудования. Реализация проекта осуществлялась при поддержке официального дистрибьютора Astra Linux Embedded, компании «Кварта Технологии».</p> «Группа Астра» и российский разработчик устройств и программного обеспечения для отображения и управления контентом «М2 Технологии» завершили проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197326 Thu, 23 Jul 2026 12:22:41 +0300 <p>ГК Softline системно внедряет искусственный интеллект в разработку программного обеспечения — от собственной защищенной GPU-инфраструктуры до корпоративной модельной платформы с управлением стоимостью моделей. Единый подход, который охватывает десятки компаний холдинга и более 10 тыс. сотрудников, впервые был представлен на внутренней конференции «Искусственный интеллект в разработке ПО».</p> <p>Ключевой фокус холдинга — не отдельные эксперименты с генеративными моделями, а промышленный контур, в котором искусственный интеллект встроен в инфраструктуру, процессы создания ПО и управление знаниями. Такой сквозной стек позволяет группе разрабатывать быстрее и дешевле, удерживая данные внутри защищенного периметра в соответствии с требованиями <nobr>152-ФЗ,</nobr> и превращает ИИ из набора пилотов в устойчивое конкурентное преимущество.</p> <p>«ИИ перестает быть областью исследований, постепенно становясь полноценным рабочим инструментом, позволяющим решать как рутинные требующие низкой квалификации задачи, так и более творческие. Софтлайн, за свою историю, многократно являлся первопроходцем при внедрении и адаптации новых ИТ-технологий. ИИ не является исключением, благодаря компетенциям экспертов компании мы повышаем эффективность внутри и помогаем нашим клиентам. Что по сути является нашей стратегической целью — быть полезными нашим клиентам», — отметил <strong>Владислав Котусов,</strong> исполнительный директор ГК Softline.</p> <p>«Преимущество получают не те, кто подключает отдельные модели, а те, кто встраивает искусственный интеллект в инфраструктуру, процессы разработки и систему управления знаниями всей компании. Именно такой сквозной подход мы выстраиваем в масштабах группы», — отметил <strong>Николай Тржаскал,</strong> директор по развитию искусственного интеллекта кластера fabricaONE.AI, открывший конференцию. </p> <p>По его словам, ИИ становится одним из базовых слоев современной разработки.</p> <p>Основание стека — собственная вычислительная инфраструктура. Руководитель «Софтлайн Облако» <strong>Александр Андреев </strong>рассказал, что мощности с GPU размещены в защищенных центрах обработки данных и уже доступны командам ГК Softline, что снимает риск утечки данных при работе с внешними сервисами: «Проблематика использования внешних решений вне контура корпоративной информационной безопасности понятна: это может привести к утечке и потере данных. Поэтому мы подошли к построению своей собственной GPU-инфраструктуры».</p> <p>Корпоративная ИИ-платформа строится на базе собственной инфраструктуры. Как пояснил директор производственного направления «Девелоники» <strong>Роман Садрисламов,</strong> развитие начинается с универсального чата, а затем переходит к специализированным агентам и ассистентам для аналитики, разработки и тестирования. На практике такая ИИ-платформа только за пару недель работы обрабатывает около 5 млрд токенов (единиц информации). И здесь одним из принципиальных вопросов становится управление стоимостью использования моделей. «Токены — это деньги, бесплатно вычисления обученной модели никто не предоставляет», — подчеркнул он, обозначив управление стоимостью моделей как отдельную инженерную дисциплину.</p> <p>Прикладной слой — принципы и инструменты разработки. Коммерческий директор «Девелоники» <strong>Роман Смирнов</strong> рассказал, что устойчивость ИИ-продуктов обеспечивается не только качеством запросов к модели. Ключевую роль играет полноценная цепочка обработки данных с детерминированной проверкой результата. За полгода следование такому подходу позволило компании примерно в десять раз снизить стоимость обработки одного технического задания в токенах. На проработанных постановках задач производительность программистов может достигать 1600 строк кода в час в течение всего дня, что гораздо выше ручного создания кода.</p> <p>Технический директор MD Audit <strong>Юрий Тюрин</strong> описал, как кодинг-агенты работают по выстроенному пайплайну с автономностью и обязательными проверками, позволяя инженеру вести четыре-пять задач одновременно. Он разобрал три подхода к построению пайплайнов: простую инструкцию с последовательностью шагов, сценарий с чек-листом и фиксацией прогресса, а также делегирование задач с серверной валидацией. Несмотря на разную сложность, все три модели опираются на единый принцип: агент получает определенную автономность, но работает внутри выстроенного цикла обратной связи и обязательных проверок. «Я стараюсь запускать агента максимально автономно — это позволяет мне работать над четырьмя-пятью задачами одновременно», — пояснил он.</p> <p>Директор «Инферит Техника» <strong>Олег Епишин</strong> показал прямой бизнес-эффект: систему поддержки решений для планирования закупок и производства Inferit Analytics, которую команда без штата разработчиков собрала за месяц. Этот опыт продемонстрировал, что новые инструменты могут существенно сократить стоимость и сроки проверки идей, которые прежде требовали длительного цикла разработки. «Вайб-кодинг снимает барьер стоимости эксперимента. Сегодня мы можем собрать рабочую модель планирования за месяц вместо полугода согласований, чтобы на реальных данных убедиться: мы правильно понимаем свой же производственный процесс, — и только после этого принимать решение о дорогостоящей доработке ERP или CRM. Это и есть практический результат внедрения ИИ в операционную модель — мы перестали гадать и начали проверять гипотезы быстро и дешево», — отметил Олег Епишин.</p> <p>Отдельный контур — качество. Ведущий инженер по тестированию MD Audit <strong>Екатерина Гаврилова</strong> рассказала, как единая база знаний о системе позволила ускорить заведение дефектов примерно в пять раз. «Для нас работа с ИИ — это не просто написание промпта. Нам нужно было создать целую систему, в которой описано, как работают наши системы и как должны выглядеть тестовые артефакты», — подчеркнула Екатерина Гаврилова. </p> <p>Руководитель группы автоматизации тестирования Test IT <strong>Андрей Черных </strong>представил разработанный внутри компании сервис для анализа причин падений сквозных тестов. Решение собирает информацию из нескольких источников, последовательно обрабатывает ее на детерминированных этапах и только затем подключает модель к анализу. Финальный вывод остается под контролем инженера. Такая архитектура позволяет использовать возможности ИИ там, где они дают наибольший эффект, не отказываясь от проверяемости и управляемости процесса. «Модель полезна, прежде всего, когда есть агрегация контекста, и когда он проверяется, — и только поверх него уже работает модель», — рассказал Андрей Черных.</p> <p>Отдельное внимание на конференции уделили людям. Внедрение ИИ меняет не столько численность, сколько содержание работы инженеров, поэтому холдинг развивает переобучение и обмен компетенциями внутри группы — от единой базы знаний до регулярных программ и разборов лучших практик. «Главный эффект искусственного интеллекта для нас — не замена людей, а изменение самих ролей: специалисты переходят от рутины к проектированию, ревью и принятию решений. Поэтому мы вкладываемся в переобучение и обмен компетенциями, чтобы лучшие практики быстро распространялись среди более чем 10 тысяч наших специалистов», — подчеркнула <strong>Вера Машкова, </strong>директор по персоналу ГК Softline.</p> <p>Объединение этих практик в единый контур — ключевой эффект для холдинга: компании не начинают каждый проект с нуля, а опираются на опыт десятков команд и общие стандарты. ГК Softline планирует сделать такие конференции регулярными и развивать отдельные направления — аналитику, разработку и тестирование, продолжая масштабировать сквозной ИИ-стек внутри группы и укрепляя позиции одного из технологических лидеров российского ИТ-рынка.</p> ГК Softline системно внедряет искусственный интеллект в разработку программного обеспечения - от собственной защищенной GPU-инфраструктуры до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197318 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитический центр TAdviser <a href="https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3_TAdviser500:_%D0%9A%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B5_%D0%98%D0%A2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_2026">опубликовал</a> второй ежегодный рейтинг 500 крупнейших ИТ-компаний России — TAdviser500. В новой версии рейтинга впервые представлен дополнительный список из 200 компаний, которые в перспективе могут войти в число крупнейших игроков.</p> <h3>Лидерами рейтинга вновь стали крупнейшие ИТ-холдинги</h3> <p>Первое место в рейтинге второй год подряд занял радиоэлектронный комплекс «Ростеха», объединяющий такие компании, как «Росэл», «Швабе», КРЭТ, NtechLab и другие. По итогам 2025 года его выручка в ИТ-сегменте составила 466,6 млрд рублей.</p> <p>На втором месте расположился «Ростелеком», выручка которого достигла 217,9 млрд рублей. Третью строчку занял ИТ-холдинг Т1 с выручкой 211 млрд рублей. На четвертое место поднялся один из крупнейших российских ИТ-дистрибьюторов OCS, увеличивший оборот до 203,6 млрд рублей, а пятерку лидеров замкнул «ИКС Холдинг» с выручкой 203,2 млрд рублей.</p> <h3>Совокупная выручка приблизилась к 4,8 трлн рублей</h3> <p>По данным исследования, суммарная выручка участников рейтинга по итогам 2025 года составила почти 4,8 трлн рублей. Этот показатель оказался немного ниже результата предыдущего года.</p> <p>При этом существенно вырос порог входа в рейтинг. Если годом ранее минимальная выручка компаний, вошедших в топ-500, была значительно ниже, то по итогам 2025 года она увеличилась в два раза, достигнув 1 058 млн рублей. Это свидетельствует о продолжающейся консолидации рынка вокруг крупных игроков.</p> <h3>Названы самые быстрорастущие ИТ-компании</h3> <p>Отдельно аналитики оценили динамику роста участников первой сотни рейтинга.</p> <p>Лидером по темпам роста стал ИТ-дистрибьютор «Ви Эйч-трейдинг», увеличивший выручку на 241,1% (выручка в 2025 г. 22,9 млрд руб.).</p> <p>Второе место заняла ГК «Атомдата», которая второй год подряд входит в число наиболее быстрорастущих компаний российского ИТ-рынка. Рост ее выручки составил 111,1%.</p> <p>В первую пятерку также вошли:</p> <ul> <li>«Стафф Контракт»;</li> <li>«Системный софт»;</li> <li>«Сател».</li> </ul> <h3>Российский ИТ-рынок вырос на 8,6%</h3> <p>По оценке аналитического центра, объем российского ИТ-рынка по итогам 2025 года достиг 3,8 трлн рублей, увеличившись на 8,6% по сравнению с предыдущим годом.</p> <p>При этом аналитики отмечают, что большинство российских ИТ-компаний продолжают демонстрировать рост, однако его темпы заметно замедлились практически во всех сегментах рынка.</p> <p>Наиболее существенное снижение динамики наблюдается у:</p> <ul> <li>ИТ-дистрибьюторов;</li> <li>системных интеграторов;</li> <li>разработчиков аппаратного обеспечения.</li> </ul> <h3>Облачные сервисы остаются самым быстрорастущим сегментом</h3> <p>Несмотря на общее замедление рынка, отдельные направления продолжают развиваться значительно быстрее среднего уровня.</p> <p>Самые высокие темпы роста демонстрируют поставщики облачных сервисов — в среднем 29%.</p> <p>Высокую динамику также сохраняют:</p> <ul> <li>инсорсинговые ИТ-компании крупных российских предприятий — 19%;</li> <li>разработчики программного обеспечения — 17%;</li> <li>разработчики решений в области информационной безопасности — 16%.</li> </ul> <p>По мнению аналитиков TAdviser, именно эти сегменты остаются основными драйверами развития отечественной ИТ-отрасли.</p> <h3>Прогноз на 2026 год — более сдержанный</h3> <p>Аналитики ожидают, что в 2026 году российский ИТ-рынок сохранит положительную динамику, однако темпы роста будут значительно ниже предыдущих лет.</p> <p>Согласно прогнозу аналитического центра, объем рынка по итогам текущего года увеличится на <nobr>0–5%.</nobr></p> <p>Таким образом, рынок постепенно переходит от этапа быстрого роста, вызванного импортозамещением и масштабными инвестициями в цифровую трансформацию, к более зрелой модели развития. Наиболее устойчивые позиции сохраняют крупнейшие многопрофильные ИТ-холдинги и поставщики облачных сервисов, тогда как дальнейшая динамика отрасли будет все больше зависеть от эффективности бизнеса и спроса на высокотехнологичные отечественные решения.</p> Аналитический центр TAdviser опубликовал второй ежегодный рейтинг 500 крупнейших ИТ-компаний России — TAdviser500. Исследование отражает расстановку … message