https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195835 Wed, 20 May 2026 10:29:43 +0300 <p>Большое исследование* hh.ru и FitStars показало, что 85% компаний считают тему благополучия персонала актуальной и влияющей на стабильность бизнеса. Еще 37% уже вкладывают средства в well-being (программы благополучия сотрудников), а треть опрошенных готова направлять на это от 5% до 20% фонда оплаты труда на поддержку работников. </p> <p>Совместное исследование hh.ru и FitStars свидетельствует, что российские работодатели всё больше осознают связь между заботой о сотрудниках и стабильностью бизнеса. В ходе исследования выяснилось, что абсолютное большинство работодателей позитивно оценивают роль well-being. 44,7% респондентов назвали тему критически важной для бизнеса сегодня, ещё 39,8% — скорее важной. Таким образом, 85% работодателей признают, что благополучие сотрудников напрямую влияет на успех компании.</p> <p>Показательно, что 82,5% опрошенных уверены: компании должны инвестировать в здоровье и благополучие персонала, а ещё 16,5% ответили «скорее да». Суммарно это 99% — почти единодушное согласие с необходимостью таких вложений. При этом на практике 36,9% работодателей уже инвестируют в well-being, а 13,6% планируют начать в ближайшее время. Только 2,9% заявили, что не готовы выделять средства на это направление.</p> <p>Говоря о конкретных цифрах, 19% компаний готовы направлять на well-being-инициативы до 5% фонда оплаты труда (ФОТ), 9% — от 6 до 10%, а 3% — более 11% ФОТ. Ещё 15% используют безбюджетные практики, например внутренние челленджи или активность сотрудников. Примечательно, что 54% затруднились с ответом. Это говорит о том, что многим бизнесам предстоит сформировать понятную управленческую модель и методику расчёта бюджета на здоровье команды.</p> <p>Регулярность мероприятий также растёт. Так, 10% компаний проводят well-being-активности еженедельно или ежемесячно, 29% — несколько раз в год. То есть 39% работодателей уже включили заботу о благополучии в свою HR-практику с той или иной периодичностью. Эффективность текущих программ респонденты оценили в среднем на 2,64 балла из 5, при этом 27% поставили инициативам высокие оценки 4 или 5. Это значит, что каждый четвёртый работодатель видит реальную отдачу от своих вложений.</p> <p>Среди ключевых показателей, которые компании отслеживают для оценки эффекта от well-being, лидируют текучесть кадров (50%) и вовлечённость сотрудников (47%). Четверть опрошенных смотрит на производительность труда, а 22% анализируют уровень выгорания. Такой подход подтверждает, что бизнес воспринимает здоровье персонала не как социальный бонус, а как инструмент повышения устойчивости компании.</p> <p>«Работодателям важно уходить от восприятия корпоративного здоровья как дополнительного бонуса. Это инструмент, который помогает поддерживать энергию сотрудников, снижать риск усталости и работать с вовлеченностью. Физическая активность — один из самых понятных форматов: она не заменяет ДМС или психологическую поддержку, но может стать регулярной базой заботы о команде», — комментирует <strong>Илья Лашковский</strong>, руководитель B2B-направления FitStars.</p> <p> «Мы видим позитивный сдвиг в восприятии well-being. Если ещё пару лет назад многие воспринимали спортзалы и йогу как факультатив, то сегодня 85% компаний осознанно говорят о важности этой темы. И, что особенно ценно, почти половина уже готова закладывать конкретные проценты от ФОТ на такие программы. Это говорит о взрослении рынка: работодатели начинают измерять эффективность через бизнес-метрики — текучесть, вовлечённость, производительность. Наша рекомендация — переходить от разовых акций к системным решениям, которые можно масштабировать. Даже небольшие, но регулярные инвестиции в здоровье сотрудников окупаются стабильностью команды и снижением риска выгорания», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> <p><em>*Исследование провели платформа онлайн-рекрутинга hh.ru и фитнес-платформа FitStars. В опросе участвовали 103 представителя компаний разного размера — от малого бизнеса до организаций с численностью более 1000 человек.</em></p> Большое исследование* hh.ru и FitStars показало, что 85% компаний считают тему благополучия персонала актуальной и влияющей на стабильность бизнеса. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195833 Wed, 20 May 2026 10:25:12 +0300 <p>МКАО «ВОКСИС» представляет ключевые финансовые показатели по итогам 2025 года в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).</p> <p>Выручка компании достигла 6 336 млн руб. Рост составил 20,9% (1 094 млн руб. в абсолютном выражении) по сравнению с предыдущим годом. Положительная динамика связана с активным ростом новых направлений, включая FinTech и AdTech, а также внедрением высокотехнологичных сервисов и их масштабированием во всех бизнес-вертикалях.</p> <p>Общий показатель EBITDA вырос на 39,2% (426 млн. в абсолютном выражении) и составил 1 514 млн руб. Темпы роста EBITDA опередили динамику роста выручки. Это связано с повышением операционной эффективности и опережающим ростом более маржинальных продуктов. </p> <p>Компания продолжает поддерживать комфортный уровень долговой нагрузки. Денежные средства, привлеченные за отчетный год, были направлены на масштабирование бизнеса. По итогам 2025 года соотношение чистого долга к EBITDA составило 2,4x. Это подтверждает финансовую устойчивость компании и создает основу для поддержания высоких темпов роста EBITDA.</p> <p>«По итогам 2025 года мы набрали хороший темп роста и уверенно развиваемся как технологический провайдер для управления жизненным циклом клиента: от первого касания до сбора платежей и формирования долгосрочной лояльности. Несмотря на текущие экономические вызовы, мы видим серьезный задел для дальнейшего масштабирования. Наша цель в 2026 году — обеспечить рост выручки и EBITDA минимум на 50%», — отметил генеральный директор МКАО «Воксис» <strong>Павел Зайцев</strong>.</p> МКАО «ВОКСИС» представляет ключевые финансовые показатели по итогам 2025 года в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195832 Wed, 20 May 2026 10:15:18 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует рост спроса на климатическую технику на фоне жаркой погоды и подготовки россиян к летнему сезону. Продажи кондиционеров в М.Видео за первую половину мая выросли на 22% в количественном выражении и на 15% в денежном по сравнению с предыдущим месяцем.</p> <p>Старший менеджер категории «Климат» Компании М.Видео <strong>Максим Метнер</strong> комментирует: «Мы видим, что покупатели все чаще подходят к выбору климатической техники как к долгосрочной инвестиции в комфорт. Если раньше многие рассматривали такие покупки как исключительно сезонные, то сейчас растет спрос именно на полноценные сплит-системы для постоянного использования дома. При этом сохраняется высокий интерес и к более доступным решениям — вентиляторам и мобильным устройствам, которые позволяют быстро адаптироваться к жаркой погоде без сложной установки».</p> <p>Дополнительный рост наблюдается и в недельной динамике: по итогам периода с 11 по 17 мая продажи кондиционеров увеличились на 14% как в количественном, так и в денежном выражениях по сравнению с неделей с 4 по 10 мая.</p> <p>Средняя стоимость кондиционеров, которые чаще всего приобретают покупатели М.Видео, составляет около 26 тыс. рублей. Наибольшим спросом пользуются классические сплит-системы для квартир и домов, которые россияне рассматривают как долгосрочное решение для охлаждения помещений в жаркий период. Одновременно сохраняется устойчивый интерес к более доступным сезонным решениям — вентиляторам, мобильным кондиционерам и компактным устройства.</p> <p>В денежном выражении наиболее популярными моделями стали Carrera CRCI090, Carrera CRCI120 и Rapid RAM-09HJ/N1_23Y. В количественном выражении лидерами продаж являются Carrera CRCI090, Rapid RAM-09HJ/N1_23Y и Rapid RAC-07 CE/N6_V2.</p> ПАО «М.видео» фиксирует рост спроса на климатическую технику на фоне жаркой погоды и подготовки россиян к летнему сезону. Продажи кондиционеров в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195831 Wed, 20 May 2026 10:03:11 +0300 <p>Согласно опросу ГК «КОРУС Консалтинг» российские предприятия пищевой промышленности делают ставку на рост производительности труда и снижение операционных затрат, а также ускорение производственного цикла с помощью цифровых инструментов. При этом большинство игроков видит основным барьером для цифровизации не финансовые сложности (о сокращении инвестиций в ИТ сообщили только 7% респондентов), а нехватку профессиональных кадров.</p> <p>В опросе приняло участие более 60 компаний из различных сегментов отрасли: производство и переработка мяса (39%), производство и переработка сельскохозяйственных культур (25%), производство молочной продукции (11%), кондитерских изделий (11%), а также напитков, хлебобулочных изделий и бакалейных смесей — по 4%. Участники опроса — предприятия с годовой выручкой более 10 млрд руб. (39%), малые компании с выручкой до 1 млрд руб. (25%) и средний бизнес с доходом от 1 до 10 млрд руб. (36%).</p> <p>54% респондентов указывают, что у них автоматизированы только ключевые производственные и бизнес-процессы, у 25% оцифровано большинство рабочих процессов, а у 21% компаний большинство процедур осуществляется в ручном режиме. Уровень автоматизации напрямую связан с размером компании: если у 57% компаний с выручкой более 10 млрд рублей автоматизировано большинство операций, то 83% предприятий с выручкой менее 1 млрд рублей указали, что многие рабочие процессы строятся на ручном управлении.</p> <p>У большинства респондентов автоматизированы бухгалтерский и финансовый учет (82%), маркировка продукции (50%) и документооборот (46%). Однако 50% опрошенных не использует ПО для автоматизации складской логистики (WMS), 54% не пользуются софтом для сбора, обработки и визуализации данных (BI) и 60% рассказали, что вообще не применяют ИИ-инструменты.</p> <p>«Низкая активность использования ИИ-инструментов и BI-систем характерна в основном либо для небольших предприятий, либо для компаний, которые не имеют опыта работы с составе международных пищевых холдингов — еще несколько лет назад у последних было больше возможностей с точки зрения использования зарубежных BI-решений и формирования культуры работы с данными. Однако большинство игроков сейчас понимают важность корректной работы с данными, аналитикой и ИИ. Полагаю, что этот тренд будет только нарастать и в ближайшие годы неравенство с точки зрения работы с данными и ИИ будет сглаживаться», — уточняет <strong>Константин Смирнов</strong>, управляющий партнер «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»).</p> <p>«Во многих компаниях складские процессы по-прежнему строятся на ручном управлении, особенно если речь идет о небольших производствах. Кроме того, пищевая промышленность остается очень чувствительной к любым сбоям: здесь важно поддерживать бесперебойную работу, учитывая ограниченные сроки годности товара и необходимость обеспечивать прослеживаемость продукции. Внедрение WMS требует перестройки логистических процессов, поэтому компании обычно подходят к таким изменениям осторожно и внедряют цифровые инструменты постепенно. При этом в ближайшие годы тренд будет меняться — прежде всего из-за дефицита персонала, усиления требований к прослеживаемости продукции и необходимости поддерживать эффективность логистических процессов», — отмечает <strong>Антон Окин</strong>, руководитель направления WMS ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>Отдельный тренд — необходимость обновления ERP-решений. Четверть предприятий продолжают использовать западные учетные системы, которые после ухода зарубежных вендоров стало сложнее поддерживать и развивать. Самописные решения есть у 17% — это усиливает зависимость бизнеса от внутренних ИТ-команд. Почти половина респондентов использует решения на базе 1С (48%), при этом около 20% опрошенных компаний по-прежнему работают на 1С:УПП, и на фоне завершения поддержки этой системы компании могут столкнуться с рисками стабильности учета.</p> <p>«Для отрасли обновление ERP становится вопросом устойчивости бизнеса: пищевым предприятиям важно точно управлять себестоимостью, прослеживаемостью партий, сроками годности, качеством продукции, выполнять требования регулятора и при этом обеспечивать бесперебойные отгрузки. Без современного ERP-контура эти задачи все сложнее решать в ручном режиме или на устаревших системах: растут операционные риски и усложняется принятие управленческих решений», — прокомментировала<strong> Ольга Семенская</strong>, директор департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>Главные эффекты от цифровизации, которые ожидают компании-производители — это рост производительности труда и снижение операционных затрат (78%), а также ускорение производственного цикла (67%). Стоит отметить, что основными барьерами для цифровизации 57% респонденты называют не финансовые проблемы, а нехватку профессиональных кадров, а лишь затем — сложность обоснования вложений в ИТ (50%) и нехватку инвестиций (32%).</p> <p>У 64% компаний пищевой промышленности в 2025 году объем инвестиций в ИТ не изменился, у 18% рост инвестиций составил до 10%, а у 11% — более 10%. О сокращении инвестиций в ИТ сообщили только 7% респондентов. ИТ-стратегия на 2026 год большинства компаний связана с внедрением цифровых решений для роста бизнеса (54%), поддержкой существующих ИТ-систем (39%) и оптимизацией затрат с помощью ИТ (35%). В качестве приоритетных направлений цифровизации на ближайшие несколько лет предприятия выделяют управление производством (68%), логистику и цепи поставок (50%), а также информационную безопасность (43%).</p> Согласно опросу ГК «КОРУС Консалтинг» российские предприятия пищевой промышленности делают ставку на рост производительности труда и снижение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195830 Wed, 20 May 2026 10:00:59 +0300 <p>Компания CESCA, российский разработчик ИТ-решений, демонстрирует на конференции ЦИПР 2026 в Нижнем Новгороде <a href="https://cesca.ru/?utm_source=it_channel&utm_medium=social&utm_campaign=cipr2026_cesca">новую платформу YUNA</a> — централизованную систему управления АРМ (автоматизированными рабочими местами). Мероприятие проходит с 18 по 21 мая.</p> <p>На стенде 3.2 в Павильоне № 3 CESCA показывает YUNA в режиме живых демонстраций. Платформа предназначена для автоматизации управления корпоративной инфраструктурой и снижения операционных затрат.</p> <h3>Что такое YUNA</h3> <p>YUNA — это платформа для централизованного управления рабочими станциями. Она объединяет инвентаризацию, удалённое управление, миграцию систем, визуальную автоматизацию процессов и генерацию отчётности в едином интерфейсе.</p> <p>Ключевые возможности, которые демонстрируются на стенде:</p> <p> <ul> <li>Автоматический сбор информации. Полная инвентаризация оборудования и ПО со всех подключённых устройств в централизованную базу данных.</li> <li>Удалённый рабочий стол. Встроенный VNC-клиент с однокликовым подключением, зашифрованным соединением и контролем доступа по ролям — без установки дополнительного ПО.</li> <li>Удалённая миграция через веб-интерфейс. Массовое развёртывание конфигураций на сотнях АРМ одновременно, без физического доступа к устройствам.</li> <li>Визуальный конструктор сценариев. Drag & Drop редактор для создания сложных сценариев администрирования без программирования. Библиотека готовых блоков: системные операции, сеть, пользователи, файлы, диски, пакеты и миграция.</li> <li>Автоматическая генерация отчётов. Профессиональные PDF-документы и Excel-файлы с фильтрами, сортировкой и автоматической отправкой по расписанию.</li> <li>Сбор метрик и аналитика. Мониторинг активности системы в реальном времени: текущие процессы, ошибки, активные АРМ, метрики серверов.</li> <li>Гибкое лицензирование. Онлайн- и офлайн-активация, облачное управление и защита от несанкционированного использования.</li> </ul> </p> <p>«ЦИПР — площадка, где технологии проверяются делом, а не словами. Мы привезли в Нижний Новгород YUNA — продукт, который работает на конкретные результаты: сокращение операционных затрат на 60%, экономия 15+ часов в неделю на отчётности, ускорение миграции в <nobr>5-10 раз.</nobr> Приглашаем коллег посмотреть, как это работает, и обсудить задачи своей инфраструктуры», — отметил <strong>Евгений Доможиров,</strong> генеральный директор CESCA.</p> Компания CESCA, российский разработчик ИТ-решений, демонстрирует на конференции ЦИПР 2026 в Нижнем Новгороде новую платформу YUNA — централизованную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195829 Wed, 20 May 2026 09:58:56 +0300 <p>ICT.Moscow <a href="https://ict.moscow/analytics/6g-global-2026/">представил</a> обновление исследования о состоянии 6G в мире в 2026 году. В этот раз авторы отдельно изучили тренд на сотрудничество участников индустрии, в том числе роль научных центров в нем.</p> <p>В документе анализируются проекты, анонсированные в зарубежных медиа в период с января 2024 года по март 2026 года, и выявленные в них различные формы кооперации: с участием науки (в том числе в рамках научных статей), любые виды сотрудничества, партнерства на уровне государств, а также совместные проекты, напрямую относящиеся к искусственному интеллекту (ИИ). Дополнительно приводится информация об инициативах, связанных с концепцией технологического суверенитета.</p> <p>По состоянию на 2023 год совместная разработка играла ключевую роль и наука занимала в таких партнерствах значимое место, этот тренд сохранился. Но если ранее больший интерес к кооперации в сфере связи шестого поколения проявляли лаборатории из Европы, сейчас же — из США. Однако если смотреть на активность отдельных компаний, то лидируют все же европейские — Nokia (Финляндия, 24% инфоповодов) и Ericsson (Швеция, 21%). Из числа других стран заметны Индия, Республика Корея, Швеция и Япония, на которые приходятся доли от 20% до 23% рассмотренных инфоповодов.</p> <p>40% всех новостей о сотрудничестве в сфере 6G содержат информацию о научных центрах, в первую очередь из США, Республики Корея, Швеции, Индии, Финляндии и других государств. Частично этот список пересекается с перечнем стран, опубликовавших за <nobr>2014–2025</nobr> годы наибольшее число общих исследований о 6G и его потенциале для бизнеса.</p> <p>Помимо кооперации ключевых акторов этой индустрии, прослеживается динамика во взаимодействии государств. Так, в период с с 2024 по 2025 год было достигнуто несколько новых договоренностей о партнерстве в области 6G между Швецией и США, Японией и США, Великобританией и Индией, а также Китаем, Евросоюзом, Республикой Корея и Индией.</p> <p>ИИ хорошо заметен среди инфоповодов о сотрудничестве в 6G, он упоминается в 37% материалов. Это связано с возрастанием активности технологических компаний полупроводниковой индустрии, таких как Arm, NVIDIA и Qualcomm, которые инициируют создание масштабных отраслевых объединений для содействия развитию шестого поколения связи.</p> <p>В 2026 году возникает тема технологического суверенитета как одного из глобальных трендов. Она проявляется и в области 6G, где международное сотрудничество с фиксированной привязкой к производителям чипов для ИИ противопоставляется концепции независимости.</p> <p>Ссылка на анализ развития 6G в мире: https://ict.moscow/analytics/6g-global-2026/.</p> ICT.Moscow представил обновление исследования о состоянии 6G в мире в 2026 году. В этот раз авторы отдельно изучили тренд на сотрудничество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195828 Wed, 20 May 2026 09:50:17 +0300 <p>В рамках конференции «ЦИПР-2026» Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> принял участие в презентации особо значимых проектов, направленных на импортозамещение промышленного программного обеспечения. В рамках мероприятия были продемонстрированы результаты импортозамещения промышленного программного обеспечения в ключевых отраслях экономики — от металлургии до авиа- и железнодорожных перевозок.</p> <p>С 2022 года в России активно ведётся работа по импортозамещению промышленного ПО. Для этого в 35 ключевых отраслях был создан механизм индустриальных центров компетенций (ИЦК). ИЦК объединяют на одной площадке крупнейшие компании и разработчиков ИТ-решений, для того чтобы обеспечить качественный переход ключевых отраслей на отечественное ПО. В том числе — для определения приоритетных направлений импортозамещения и формирования консолидированных запросов к разрабатываемым ИТ-решениям.</p> <p>ИЦК также координируют разработку особо значимых проектов (решений, направленных на импортозамещение ПО в ключевых отраслях), поддерживаемых государством в формате грантов. На сегодняшний день в России реализуется 175 таких проектов, 120 из которых — уже завершены. Разработанные в рамках проектов ИТ-решения уже внедрили более 930 предприятий. Выручка разработчиков от реализации и тиражирования ИТ-продуктов превысила 1,6 млрд рублей.</p> <p>«Подход к созданию российского программного обеспечения существенно изменился. Во‑первых, мы перешли к импортозамещению на основе данных: совместно с ИЦК собрали и систематизировали информацию об имеющихся на рынке российских решениях и приоритетах в ИТ-разработке. Благодаря активному взаимодействию с отраслевыми заказчиками нам удалось создать уникальные ИТ-решения в направлениях, где раньше не было российского ПО, и тем самым закрыть более 180 так называемых белых пятен. Во‑вторых, разработчики не просто заместили зарубежные решения, но и доработали их с учётом новых требований и коллективных запросов отрасли. Решения создаются на современной инфраструктуре, интегрируют технологию искусственного интеллекта и дополнительный функционал, которого не было у зарубежных аналогов», — сообщил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Вице-премьер отметил, что на российское промышленное ПО перешли крупнейшие предприятия страны в разных отраслях — от аэропортов до металлургических компаний. В ходе презентации были представлены пять проектов, демонстрирующих практические результаты импортозамещения. Среди них — цифровая экосистема управления аэропортом для аэропорта Шереметьево, разработанная компанией «Код открытия». Система на базе искусственного интеллекта объединяет ключевые процессы управления аэропортом в едином защищённом контуре. Решение включает цифровой двойник аэропорта, систему управления ресурсами, ИИ-видеомониторинг и другие модули. ИИ позволяет прогнозировать пассажиропоток и объём багажа с точностью более 95%, за счёт чего Шереметьево уже удалось увеличить пропускную способность терминалов на 20%. Решение уже тиражируется на другие аэропорты, и предполагается, что в ближайшее время система покроет более 50% пассажиропотока России.</p> <p>В число представленных проектов также вошла система управления пассажироперевозками «Экспресс» нового поколения, разработанная для ОАО «РЖД». Решение обеспечивает технологическую независимость от зарубежных платформ и полностью замещает их функционал. В системе реализованы такие функции, как продажа билетов, управление вагонами, контроль безопасности движения, интеграция с государственными информационными системами и другие. Сегодня с помощью системы обслуживается более 127 миллионов человек и свыше 1,3 млрд поездок в год.</p> <p>В ходе презентации также было представлено «тяжёлое» ПО для промышленных предприятий. Одно из таких решений — отечественная система управления судостроением и судоремонтом Global-Marine, разработанная по заказу АО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» компанией ООО «Бизнес-технологии». Решение представляет собой «цифровую верфь» и обеспечивает интеграцию 100% бизнес-процессов предприятия в целях глубокой модернизации и цифровизации производства. Она объединяет в едином цифровом пространстве управление проектными и технологическими данными, планирование и управление производством, логистикой и другие функции. Согласно прогнозным оценкам, благодаря внедрению решения выручка предприятия-заказчика к концу года вырастет в 3 раза, а годовой объём металлообработки — в 10 раз.</p> <p>Ещё одним примером успешных проектов стала предиктивная система контроля выбросов «Аксиома», разработанная для «Норникеля» за счёт собственных средств предприятия (разработчик — ООО «Цифровые корпоративные технологии»). Решение не имеет других полноценных функциональных аналогов: оно представляет собой первую в России и в мире систему мониторинга выбросов на основе ИИ и цифровых двойников с возможностью прогнозирования выбросов на сутки вперёд. Проект позволил на 60% сократить стоимость внедрения и обслуживания систем мониторинга, а также повысить эффективность использования технологического оборудования на <nobr>10–15%</nobr> за счёт применения ИИ. Систему уже внедрили 3 предприятия группы компаний «Норникель» и компания «Сибур». Прорабатывается внедрение системы на 6 предприятиях металлургической, химической и нефтегазовой отраслей.</p> <p>В завершение презентации была продемонстрирована платформа проектирования месторождений — разработка компании «Геомикс» для АО «Росгео». Решение обеспечивает полную автоматизацию процессов геологоразведки — от формирования моделей месторождений до подсчёта запасов полезных ископаемых. Функциональность системы полностью соответствует зарубежным аналогам, а точность моделирования достигла уровня мировых лидеров отрасли. Сегодня платформу уже использует АО «Росгео», а также более 30 других компаний отрасли.</p> <p>Дмитрий Григоренко подчеркнул, что в фокусе следующего этапа импортозамещения — ИТ-решения с максимальным отраслевым тиражированием, проекты с интеграцией технологии ИИ, а также решения для объектов критической инфраструктуры. Такие проекты получают поддержку государства в приоритетном порядке в рамках отбора особо значимых проектов.</p> В рамках конференции «ЦИПР-2026» Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко принял участие в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195826 Wed, 20 May 2026 00:00:00 +0300 <p>18 мая 2026 года в Нижнем Новгороде в рамках Конференции ЦИПР-2026 было подписано соглашение о сотрудничестве между Ассоциацией разработчиков программного обеспечения «РУССОФТ» и АО «Агропромцифра». Основной задачей в рамках реализации партнерства является разработка и внедрение программных продуктов российских ИТ-компаний на предприятиях агропромышленного комплекса России.</p> <p>Президент Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Валентин Макаров</strong> отметил: «Агропромышленный комплекс сегодня становится одной из ключевых отраслей для цифровой трансформации. Партнерство направлено на ускорение внедрения отечественных ИТ-решений и повышение технологической устойчивости отрасли за счет развития сотрудничества между разработчиками ПО и отраслевыми заказчиками».</p> <p>Генеральный директор АО «Агропромцира», заместитель председателя ИЦК «Сельское хозяйство» <strong>Ольга Чебунина</strong>, добавила: «Мы переходим от точечной автоматизации к созданию единой экосистемы цифровых сервисов для АПК, основанной на сквозных платформенных решениях. Значимость альянса с „РУССОФТ“ заключается в том, что мы консолидируем на одной площадке отраслевой запрос аграриев и зрелые компетенции российских ИТ-компании, подтвержденные экспертами ассоциации. Это позволит обеспечить не просто импортозамещение, а создание принципиально новых инструментов управления производственными процессами, мониторинга и снижения издержек, укрепляя продовольственную безопасность страны».</p> <p>Отдельную благодарность стороны выражают члену Правления и руководителю комитета по МСП Ассоциации «РУССОФТ», основателю компании «НооСофт» <strong>Виталию Лажинцеву</strong>, который способствовал налаживанию диалога между организациями. </p> 18 мая 2026 года в Нижнем Новгороде в рамках Конференции ЦИПР-2026 было подписано соглашение о сотрудничестве между Ассоциацией разработчиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195820 Wed, 20 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Авито Работа провела опрос более 8 000 работающих россиян и выяснила, что обеденный перерыв для многих сотрудников — не только время для приема пищи, но и возможность отвлечься от рабочих задач и сменить обстановку. Так, 43% опрошенных считают главной ценностью обеда возможность восстановить силы и перезагрузиться в середине дня. Еще 30% используют это время, чтобы выйти из рабочего пространства и прогуляться, а 20% — чтобы побыть наедине с собой и переключиться от общения.</p> <p>Неформальное общение с коллегами и укрепление командных связей важно для 18% респондентов. Еще 15% за обедом обмениваются рабочими новостями в неформальной обстановке — столько же решают личные задачи.</p> <p>Кроме того, 9% участников опроса отметили, что обед помогает поддерживать отношения с партнерами и клиентами. Для 7% перерыв на обед становится способом быстрее адаптироваться и познакомиться с коллегами, особенно в новой команде. Еще по 5% россиян считают, что совместные обеды помогают укреплять чувство принадлежности к компании и корпоративной культуре, а также выстраивать коммуникацию с руководителями и смежными командами.</p> <p>«Результаты опроса показывают, что женщины чаще воспринимают обеденный перерыв как возможность восстановить эмоциональный и физический ресурс в течение рабочего дня. Так, о перезагрузке во время обеда говорили 46% женщин против 40% мужчин. Кроме того, женщины чаще используют это время для короткой смены обстановки и прогулки — 33% против 27% среди мужчин. Можно предположить, что для многих сотрудниц обед становится важным инструментом поддержания рабочего баланса и снижения нагрузки в течение дня. При этом мужчины в среднем проводят за обедом немного больше времени — около 34 минут против 30 минут у женщин», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>Обед также остается важной частью неформального общения в коллективе. Четверо из десяти работающих россиян (40%) чаще всего обедают с коллегами из своей команды. Около трети (34%) предпочитают есть в одиночку. 7% респондентов объединяются за обедом с коллегами из других отделов, 3% — с партнерами и клиентами, 2% — с руководителем. Чаще всего с коллегами из своей команды обедают строители и ремонтники (59%), работники промышленности (58%), младший и старший медперсонал (54%). В одиночку же чаще всего обедают фрилансеры (53%), водители и курьеры (53%), а также специалисты службы поддержки (50%).</p> <p>При этом компенсация питания остается довольно востребованным элементом корпоративного пакета. Для 34% работающих россиян оптимальной была бы фиксированная компенсация обедов в размере до 500 рублей в день. Еще 25% считают комфортной сумму от 501 до 999 рублей ежедневно.</p> Авито Работа провела опрос более 8 000 работающих россиян и выяснила, что обеденный перерыв для многих сотрудников — не только время для приема пищи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195819 Wed, 20 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про ключевые аспекты взаимодействия пользователей с технологиями искусственного интеллекта (ИИ), включая опыт использования, отношение к маркировке контента, доверие к автоматизированным решениям и основные опасения.</p> <h3>Опыт использования технологий ИИ</h3> <p>Результаты исследования показывают, что технологии искусственного интеллекта прочно вошли в повседневную жизнь большинства опрошенных. Лидирующим направлением использования является поиск и обработка информации — к этой функции прибегают более половины респондентов (54%). Значительная часть аудитории использует ИИ для творческих и прикладных задач: 37% опрошенных генерируют изображения или видео, а 30% генерируют тексты (в том числе используют текстовые чат-боты и помощники). Перевод и работа с иностранными языками являются востребованными для 31% участников опроса. При этом более сложные задачи, такие как автоматизация процессов с помощью скриптов или агентов, пока менее популярны и используются лишь 12% респондентов, особенно таких мало в группе старшего возраста <nobr>55-65</nobr> лет (1%). </p> <p>Самыми активными пользователями ИИ по всем направлениям является группа <nobr>25-34 лет.</nobr></p> <p>Примечательно, что почти четверть опрошенных (23%) на текущий момент вообще не используют инструменты ИИ в своей деятельности.</p> <h3>Прозрачность и маркировка контента</h3> <p>Вопрос идентификации ИИ-контента вызывает живой интерес у аудитории. Наиболее выражена позиция за тотальную прозрачность: 29% респондентов считают, что маркировка необходима в любых случаях без исключения. Среди конкретных сфер, где маркировка признается наиболее важной, выделяются образовательные материалы (21%), юридические и официальные документы (20%), а также визуальный контент — видео и изображения (20%).</p> <p>Меньшую обеспокоенность вызывает отсутствие маркировки в новостных материалах (18%) и рекламе (12%). </p> <p>При этом 22% участников опроса затруднились определить приоритетные сферы для введения обязательных обозначений, что может свидетельствовать о продолжающемся формировании общественного мнения по данному вопросу.</p> <p>Две трети опрошенных (66%) в той или иной степени поддерживают введение ограничений на использование искусственного интеллекта в чувствительных сферах, например, в медицине, финансах, государственных решениях.</p> <h3>Доверие и принятие решений</h3> <p>Отношение к делегированию полномочий искусственному интеллекту характеризуется высокой степенью осторожности. Лишь 5% опрошенных готовы признать за ИИ право принимать решения наравне с человеком. Доминирующей является концепция «ИИ как помощник»: 43% респондентов считают, что технологии могут помогать в процессе, но не должны обладать автономией в принятии решений. Еще 31% категорично настаивают на том, что финальное решение всегда должно оставаться за человеком, а 14% и вовсе выступают против любого участия ИИ в процессах принятия решений.</p> <p>Готовность полагаться на рекомендации ИИ сильно варьируется в зависимости от сферы:</p> <ul> <li> наибольшее доверие вызывают потребительские рекомендации (контент, покупки) — 48%;</li> <li> в сфере образования на решения ИИ готовы полагаться 30% опрошенных;</li> <li> критически важные области демонстрируют низкий уровень доверия: медицина (14%), финансовые услуги (14%) и государственные услуги (13%).</li> </ul> <p>Почти каждый третий респондент (30%) заявил, что не готов полагаться на ИИ ни в одной из перечисленных сфер.</p> <h3>Опасения и риски</h3> <p>Анализ страхов респондентов выявил серьезные барьеры для внедрения ИИ в социально значимые институты. Наибольшие опасения вызывает применение ИИ в государственном управлении (58%) и медицине (55%). Высокий уровень тревоги связан также с принятием финансовых решений (49%) и обработкой персональных данных (44%).</p> <p>Менее пугающими для общества выглядят процессы создания контента (21%) и автоматизация рабочих мест (19%), что контрастирует с часто встречающимися прогнозами о массовой безработице из-за ИИ. </p> <p>Только 10% опрошенных не смогли выделить конкретные сферы, вызывающие у них беспокойство.</p> <p>Злоупотребление технологиями в разной степени беспокоят 76% респондентов, ошибки в принимаемых решениях искусственным интеллектом беспокоят 70% опрошенных, также 70% беспокоит отсутствие контроля над технологиями, недостоверная информация беспокоит 68%, потеря рабочих мест — 59%.</p> <p>Дмитрий Шиманов, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Искусственный интеллект становится неотъемлемой частью нашей повседневности, помогая автоматизировать рутину, ускорять принятие решений и открывать новые возможности для творчества и бизнеса. Однако за этими преимуществами скрываются и серьёзные вызовы: от потери приватности и манипуляций с информацией до появления новых форм цифрового неравенства и угроз безопасности. Только осознанное, этичное и ответственное внедрение ИИ позволит обществу извлечь максимум пользы и минимизировать риски его использования во вред человеку. Важно не только развивать сами технологии, но и формировать культуру их безопасного и справедливого применения».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в мае 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про ключевые аспекты взаимодействия пользователей с технологиями искусственного интеллекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195814 Wed, 20 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1160250802.html"> НИУ ВШЭ подводит итоги</a> мониторинга глобальной повестки научно-технической политики в 2025 году, выполняемого с помощью системы интеллектуального анализа больших данных iFORA. Настоящий обзор обобщает результаты изучения свыше 700 мер господдержки науки и технологий, объявленных за это время органами власти 32 зарубежных стран.</p> <blockquote> <p>Справочно: Система интеллектуального анализа больших данных iFORA разработана ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с применением передовых технологий искусственного интеллекта и включает более 850 млн документов (научные публикации, патенты, нормативная правовая база, рыночная аналитика, отраслевые медиа, материалы международных организаций, вакансии и другие виды источников). В 2020 г. iFORA отмечена в журнале Nature в качестве эффективного инструмента поддержки принятия решений в интересах бизнеса и органов власти. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) относит систему к успешным инициативам в области цифровизации науки.</p> </blockquote> <p>По итогам 2025 г. можно говорить о дальнейшем усилении в мировой повестке научно-технической политики тенденций, проявившихся годом ранее, и сохранении таких ее ключевых направлений, как: устойчивое развитие, поддержка исследований, внедрение технологий, формирование компетенций, повышение конкурентоспособности и госрегулирование научно-технической сферы (рис. 1).</p> <p>Наиболее значимое место в рассматриваемой повестке в 2025 г. занимала проблематика устойчивого развития <nobr>(1-е</nobr> место в табл. 1, рис. 2). Продолжает расширяться набор инструментов, применяемых для решения экологических проблем; при этом часть мер рассчитана на системный эффект, тогда как другие сфокусированы на отдельных технологических и инфраструктурных задачах или направлены на устранение конкретных провалов рынка.</p> <p>К первой группе мер, например, относятся выделение средств на реализацию передовых зеленых инженерных решений в Великобритании и запуск в Австралии программы по улавливанию углекислого газа из атмосферы. Также Китай разрабатывает новые финансовые инструменты для поддержки проектов в сфере зеленой экономики, а Финляндия продвигает стратегию ускорения низкоуглеродного перехода, сокращения выбросов и развития экспорта экологически эффективных технологий.</p> <p>Среди инициатив второй группы можно выделить планы властей КНР по созданию промышленных парков с низким или нулевым углеродным следом, опубликованную Департаментом энергетики США дорожную карту исследований и разработок в области термоядерного синтеза и модернизацию этим ведомством инфраструктуры университетов, занимающихся проектами в данной сфере. Бразилия инвестирует в центр компетенций по производству чистого водорода. Правительство Фландрии (Бельгия) реализует демонстрационные проекты по созданию прорывных технологий переработки пластика.</p> <p>В фокусе политики ведущих стран остается поддержка исследований <nobr>(2-е</nobr> место), прежде всего прикладных. В Испании объявлен конкурс проектов, направленных на поиск с помощью ИИ ответов на наиболее значимые научно-технические и социально-экономические вызовы, а в Норвегии начал работу первый в мире центр по изучению применения ИИ для освоения Мирового океана. Республика Корея стимулирует исследования и разработки в керамической промышленности — отрасли, критически важной для развития полупроводников, телекоммуникаций и водородной энергетики. В Нидерландах при участии широкого круга стейкхолдеров формируются исследовательские консорциумы в сфере квантовых технологий. Канада в рамках реализации своей квантовой стратегии активно развивает академические коллаборации с зарубежными странами в таких областях, как квантовое шифрование, коммуникации, вычисления, новые материалы и сенсоры.</p> <p>Ведущие страны большое внимание уделяют повышению привлекательности самой исследовательской деятельности и развитию человеческого потенциала науки (см. «ЕС усиливает поддержку исследователей»; «Стратегии США, ЕС и Китая в гонке за „ученые умы“»; «„Научный поток“ и другие меры поддержки исследований в Индии»), при этом ряд программ ориентирован исключительно на привлечение талантов из-за рубежа. Например, линейку грантов на создание профессорских и исследовательских позиций для иностранных граждан запустил Германский исследовательский фонд (DFG). Канада финансирует программы поддержки перспективных молодых исследователей и состоявшихся ученых.</p> <p>Другим важным приоритетом остается развитие инфраструктуры, обеспечивающей проведение исследований и повышение их результативности. Такая поддержка реализуется на разных уровнях (например, Исследовательский совет Финляндии совершенствует региональную научную инфраструктуру) и в различных формах: от модернизации оборудования (Бельгия реализует соответствующую программу в центрах коллективного пользования), создания профильных производств (см. «Китай развивает индустрию научного приборостроения») до приобретения суперкомпьютеров (Бразилия такой использует для моделирования погодных и климатических процессов). Поддержка может распространяться не только на физическую инфраструктуру: например, Независимый исследовательский фонд Дании (DFF) финансирует развитие академических журналов в области гуманитарных наук, а в Республике Корея объявлен конкурс на разработку специализированных ИИ-ассистентов для ученых.</p> <p>Ускоренное внедрение технологий <nobr>(3-е</nobr> место) во многих случаях предполагает приоритетную поддержку ИИ-решений с высоким потенциалом применения в национальной экономике. Так, власти Бразилии инвестируют в создание национальной большой языковой модели, рассматривая ее как инструмент укрепления технологического суверенитета в области ИИ (также см. «Инициативы по развитию ИИ в Республике Корея»). В Великобритании запущена программа поддержки молодых исследователей, изучающих применение ИИ в науке. Сохраняет актуальность и более широкая цифровая повестка: Индия создает условия для испытаний передовых технологий связи, включая 5G и 6G, а КНР реализует пилотный проект спутникового интернета вещей для новых отраслей экономики.</p> <p>Наряду с цифровыми технологиями правительства многих стран продолжают поддерживать и более широкий круг перспективных направлений. При этом одни инициативы охватывают сразу несколько технологических областей (см. «Индия усиливает поддержку ключевых технологий»; «Инновационная стратегия Японии: ставка на искусственный интеллект и другие ключевые технологии»), другие сфокусированы на отдельных направлениях. Например, Великобритания финансирует разработки критически значимых космических технологий, в том числе для орбитального обслуживания и производства, спутниковой связи и навигации, мониторинга объектов на Земле и в околоземном пространстве. Франция утвердила дорожную карту стимулирования исследований в области гражданской аэронавтики. В США создают крупнейшую в мире платформу для исследований анаэробных бактерий, ориентированную на развитие биотехнологий, биопроизводства и новых материалов.</p> <p>Среди мер по формированию компетенций <nobr>(4-е</nobr> место) преобладают инициативы по подготовке кадров для высокотехнологичного бизнеса. Например, Великобритания предоставляет стипендии обучающимся в индустриальной аспирантуре, в частности, по направлениям биотехнологий и науки о данных. Власти КНР выпустили руководство по совершенствованию подготовки цифровых специалистов и преподавания дисциплин, связанных с работой с данными. Ирландия финансирует закупку современного лабораторного и производственного оборудования для повышения квалификации специалистов биофармацевтической отрасли. Сингапур запустил линейку грантов для исследователей, работающих в зарубежных DeepTech-стартапах.</p> <p>Повышение конкурентоспособности экономики <nobr>(5-е</nobr> место) предполагает снижение издержек, связанных с инновационной деятельностью, а также коррелирует с улучшением качества управленческих решений в этой сфере. В данной логике власти Канады создают «хаб энергетического моделирования», а Индия содействует развитию рынка критически значимых минералов для зеленых технологий. Испания финансирует инициативы по ускорению трансфера знаний в национальную экономику. Китай стимулирует более широкое внедрение ИИ-технологий на предприятиях обрабатывающей промышленности. Республика Корея оказывает целевую поддержку МСП, выпускающим материалы, комплектующие и оборудование для стратегических высокотехнологичных отраслей.</p> <p>Ускорение технологического развития нередко выступает не только целью, но и вызовом, требующим оптимизации государственного регулирования <nobr>(6-е</nobr> место) для сохранения управляемости процесса. В минувшем году власти КНР обновили правила рассмотрения патентных заявок, усилив контроль за соблюдением этических и иных норм применения ИИ, и начали разработку отраслевых стандартов для облачных вычислений и использования ИИ в деятельности госорганов. В Австралии создан исследовательский институт безопасности ИИ, который должен обеспечивать государство и общество достоверной информацией о применении данной технологии и потенциальных рисках. Республика Корея участвует в формировании международных стандартов в области нанотехнологий.</p> <p>Некоторые регуляторы стремятся упростить исследовательскую деятельность или получение доходов от ее результатов. Например, Новая Зеландия модернизирует систему управления интеллектуальной собственностью (ИС) в университетах, предоставляя исследователям приоритетное право на коммерциализацию получаемых результатов — самостоятельно или совместно с вузом (в таком случае университет отвечает за защиту и управление ИС, но ограничивает свою долю в создаваемой компании-спиноффе). В США для ускорения подачи и оценки патентных заявок внедряется ИИ-помощник. Во Франции разрешили использование защищенных авторским правом изображений в научных публикациях открытого доступа, а в Финляндии разработана дорожная карта финансирования открытой науки.</p> <p>Сравнение состава повесток 2025 и 2024 гг. показывает возрастающую роль государства в определении направлений технологического развития: в документах политики все чаще используются термины, связанные с прямым финансированием, национальными целями и приоритетами, а также процедурами ее оценки (рис. 3). Усиливается и ориентация на экономические эффекты научных достижений, о чем свидетельствует рост числа упоминаний терминов, связанных с потребностями промышленности и интересами бизнеса. Напротив, понятия, относящиеся непосредственно к результатам исследований, включая академические публикации, употребляются реже.</p> <p>Несмотря на общий у анализируемых стран интерес к вопросам изменения климата, цифровой повестке и стимулированию разработок в сфере ИИ, развитые и развивающиеся государства (согласно <a href="https://www.imf.org/en/publications/weo/weo-database/2023/april/groups-and-aggregates">классификации</a> Международного валютного фонда — advanced economies и emerging and developing economies соответственно) по-разному расставляют научно-технологические приоритеты (рис. 4). Развивающиеся экономики активно включены в тематику устойчивого развития и, например, поддерживают разработки в области солнечной и водородной энергетики; тогда как развитые фокусируют усилия на поддержке исследований, в частности в форматах открытой науки, развитии и привлечении талантов, в том числе из-за рубежа.</p> <p>В целом, несмотря на отмеченные изменения в ландшафте мировой повестки научно-технической политики, неизменными остаются ключевые тренды: стремление государств к укреплению экономического суверенитета за счет внедрения инноваций и растущее влияние технологий ИИ на все сферы жизнедеятельности общества.</p> <p><em>Источники: расчеты на основе системы интеллектуального анализа больших данных iFORA (правообладатель — ИСИЭЗ НИУ ВШЭ), в данной работе использованы результаты проекта HSE-MS-2025-001, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ подводит итоги мониторинга глобальной повестки научно-технической политики в 2025 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195795 Wed, 20 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Авито Работа провела опрос среди 10 000 россиян, чтобы выяснить, насколько широко распространены инвестиции среди работающих респондентов, какие инструменты они предпочитают и чем руководствуются при выборе активов. Эксперты Авито Работы и УК «Альфа-Капитал» проанализировали результаты исследования и поделились аналитикой о текущих инвестиционных предпочтениях россиян. Согласно результатам исследования, 63% работающих респондентов инвестируют или планируют это делать. Из них 9% занимаются инвестициями на регулярной основе, 19% — время от времени, еще 20% интересуются темой, но пока не вложили средства, а 15% планируют начать инвестировать в ближайший год. </p> <p>Среди наиболее популярных инструментов для инвестиций россияне назвали банковские вклады (60%), акции отдельных компаний (34%), золото и драгоценные металлы (20%). Облигации предпочитают 18% респондентов, прямые вложения в недвижимость — 17%. Криптовалютой интересуются 11% опрошенных. </p> <p>«Нарастает интерес инвесторов к розничным решениям, которые опираются на складскую недвижимость, на объекты Light Industrial. Инвесторы ищут доступные инструменты, которые слабо коррелируют с происходящими на фондовом рынке событиями», — отметила <strong>Анна Гондусова</strong>, руководитель отдела развития продуктов УК «Альфа-Капитал».</p> <p>«В среднем ежемесячный доход россиян, которые инвестируют или планируют начать это делать, составляет 77 100 рублей. При этом акции в качестве предпочитаемого инвестиционного инструмента называли чаще всего ИT-специалисты (48%), топ-менеджеры (45%), фрилансеры (45%), инженеры и научные сотрудники (44%), а также работники промышленности (41%). В золото и драгоценные металлы чаще всего инвестируют ИT-специалисты (25%), инженеры и научные сотрудники (24%), работники промышленности (24%), а облигации предпочитают специалисты службы поддержки (35%), ИT-специалисты (28%), работники промышленности (28%), инженеры и научные сотрудники (24%)», — подчеркнул <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>Самыми интересными для инвестиций отраслями респонденты чаще всего называли энергетику и нефтегаз (31%), недвижимость и строительство (28%), ИT и технологии (26%), финтех и банки (22%). Реже отмечали розничную торговлю (12%), транспорт и логистику (9%), здравоохранение и фармацевтическую промышленность (9%). Интересно, что зумеры <nobr>18–24</nobr> лет считают самой привлекательной отраслью для инвестиций ИT (35% против 26% в среднем), а миллениалы <nobr>35–44</nobr> лет чаще всего предпочитают инвестировать в недвижимость (30% против 28% в среднем).</p> <p>В среднем россияне инвестируют или планируют инвестировать 14% от ежемесячного дохода. Наиболее распространенный диапазон — от 5 до 10% дохода (45% ответивших), еще четверть (25%) опрошенных готовы вкладывать от 11% до 15% ежемесячного дохода. </p> <p>При выборе инвестиционного инструмента россияне в первую очередь обращают внимание на уровень риска и устойчивость (36%). Возможность получения промежуточного дохода — например, ежемесячных выплат по вкладу — важна для 29% участников опроса, столько же (29%) ориентируются на потенциальную доходность инструмента. простота использования — для 22% респондентов. На долгосрочный потенциал роста капитала обращают внимание 21% опрошенных, а на ликвидность инструмента — 17%.</p> <p>«Действительно, в текущих условиях интерес инвесторов в наибольшей степени сосредоточен на консервативных инструментах и, по всей видимости, останется таковым на фоне сохраняющейся высокой ключевой ставки. Одновременно фиксируется тенденция к выбору продуктов, предусматривающих регулярные выплаты», — отметила Анна Гондусова, руководитель отдела развития продуктов УК «Альфа-Капитал».</p> <p>Данные демонстрируют и возрастные различия в поведении инвесторов. Наибольшая доля активных инвесторов (или планирующих инвестировать) сосредоточена среди молодых респондентов <nobr>18–24</nobr> лет (70%) и <nobr>25–34</nobr> лет (68%). Опрошенные в возрасте <nobr>25–34</nobr> лет чаще всего ориентируется на долгосрочный рост инвестиций (25% против 21% в среднем по выборке), тогда как более старшие поколения россиян в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет и старше 65 лет придают большее значение надежности и низкому риску инвестиций (42% и 47% соответственно против 36% в среднем по выборке). Доля не планирующих инвестировать заметно выше среди респондентов старше 55 лет: в группе <nobr>55–64</nobr> лет таких 45%, среди тех, кому за 65, — уже 50%.</p> <p>Наблюдаются различия в инвестиционных предпочтениях мужчин и женщин: мужчины чаще выбирают акции (38% против 31% у женщин), облигации (22% против 15% у женщин) и криптовалюту (13% против 8% у женщин), тогда как женщины несколько чаще предпочитают банковские вклады (64% против 56%) и прямые вложения в недвижимость (19% против 15% у мужчин). Мужчины также в большей степени ориентированы на долгосрочный рост инвестиций (24% против 19% у женщин), тогда как женщин сильнее привлекает потенциальный доход (32% против 26% у мужчин) и простота использования инвестиционного инструмента (24% против 19% у мужчин).</p> Авито Работа провела опрос среди 10 000 россиян, чтобы выяснить, насколько широко распространены инвестиции среди работающих респондентов, какие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195784 Wed, 20 May 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «МТС» (MOEX: MTSS, МТС или Компания) и VVP Group объявляют о стратегическом сотрудничестве. Партнёры будут совместно создавать роботов и масштабировать технологии их применения для разных задач — от логистики и обслуживания до промышленности и городских сервисов. Соглашение подписано в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026) в Нижнем Новгороде.</p> <p>Стороны выстраивают единую технологическую платформу, где каждое устройство на базе компьютерного зрения, автономной навигации, голосовых интерфейсов и ИИ решает конкретную задачу, оставаясь частью общей цифровой инфраструктуры. Так, уборочные роботы смогут полностью автономно обслуживать закрытые пространства — от торговых центров до производственных цехов, — а в перспективе и открытые городские территории, самостоятельно планируя маршруты и распознавая типы загрязнений.</p> <p>Направление доставки и перемещения грузов охватит роботов-курьеров для передачи заказов внутри кварталов и бизнес-центров, а также складские транспортные платформы для автоматической перевозки товаров. Эти решения будут синхронизироваться с корпоративными системами и гибко адаптироваться под задачи ритейла и промышленных площадок.</p> <p>Отдельным направлением станут роботизированные платформы для инспекции. Оснащённые мультиспектральными камерами и датчиками контроля состояния конструкций, они возьмут на себя непрерывный мониторинг объектов энергетики, ЖКХ и строительства, фиксируя отклонения и предупреждая аварийные ситуации без участия человека.</p> <p>Гуманоидные роботы, интегрированные с большими языковыми моделями, будут работать в сервисной и производственной среде: консультировать посетителей, выполнять функции администраторов в гостиницах и больницах, а также помогать на сборочных линиях.</p> <p>Всех роботов можно адаптировать под конкретные отрасли. Это превращает роботизацию в целостную систему, которая кратно повышает операционную эффективность, сокращает издержки на рутинные операции и обеспечивает рост производительности труда в различных отраслях экономики.</p> <p>«Роботизация и искусственный интеллект становятся ключевыми драйверами трансформации городской среды и бизнеса. Мы видим, как технологии переходят из стадии экспериментов в практическое применение в инфраструктуре и сервисах. Партнёрство с VVP Group позволит нам объединить экспертизу в области цифровых платформ, ИИ и телеком-инфраструктуры МТС с разработкой и внедрением роботизированных решений партнера», — прокомментировал директор департамента по продуктам бизнес-рынка МТС <strong>Максим Ананченко.</strong></p> <p>«Мы формируем экосистему, в которой роботизированные технологии становятся частью повседневной городской и бизнес-среды. Наша задача — объединить производителей, разработчиков, интеграторов и заказчиков, чтобы ускорить внедрение робототехнических решений и повысить их практическую ценность для экономики и общества», — отметил директор проектного направления VVP Group <strong>Валентин Гуревич.</strong></p> ПАО «МТС» и VVP Group объявляют о стратегическом сотрудничестве. Партнёры будут совместно создавать роботов и масштабировать технологии их применения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195824 Tue, 19 May 2026 17:12:38 +0300 <p>19 мая на полях конференции ЦИПР Ассоциация «Отечественный софт» и Ассоциация крупнейших потребителей ПОО подписали меморандум о системном развитии отечественного бизнес-анализа. Подписи в документе поставили <strong>Ренат Лашин</strong>, исполнительный директор АРПП, и <strong>Рената Абдулина</strong>, председатель Ассоциации КП ПОО. Стороны планируют совместно работать над методологической базой, независимой сертификацией специалистов и созданием профильного сообщества, которое станет центром компетенций для бизнес-аналитиков.</p> <p>В числе ключевых направлений сотрудничества — подготовка методических документов, создание независимой системы оценки компетенций и обновление образовательных программ под реальные запросы рынка. К работе планируется привлекать Минцифры России, Минобрнауки России, Минтруд России, ведущие вузы, образовательные платформы и профильных экспертов.</p> <p>«Сегодня востребованы специалисты, способные переосмысливать устоявшиеся подходы и проектировать архитектуру решений, исходя из приоритетов национальной экономики и требований ИБ. В этом смысле бизнес-аналитик становится первым связующим звеном в обеспечении технологического суверенитета. Объединение усилий отраслевых ассоциаций позволит выработать единые подходы среди вендоров, заказчиков и вузов к подготовке таких специалистов, что в перспективе будет способствовать отказу от использования зарубежных решений», — подчеркнул исполнительный директор АРПП «Отечественный софт» Ренат Лашин. </p> <p>«Мы со стороны крупнейших заказчиков ПО отчетливо понимаем: компетенции бизнес-аналитиков нужно развивать совместно — на стыке реальных производственных задач и возможностей разработчиков. Подписанный меморандум задает рамку для такого взаимодействия. Он позволит не просто актуализировать стандарты, а выстроить постоянно действующий механизм обмена опытом, сертификации и подготовки кадров. Появление сильного профессионального сообщества — это прямой путь к повышению зрелости процессов создания российских ИТ-продуктов, а значит, и к усилению нашего технологического суверенитета», — отметила председатель Ассоциации КП ПОО Рената Абдулина. </p> 19 мая на полях конференции ЦИПР Ассоциация «Отечественный софт» и Ассоциация крупнейших потребителей ПОО подписали меморандум о системном развитии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195818 Tue, 19 May 2026 14:57:11 +0300 <p>Стороны объявили о партнерстве в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России». Сотрудничество ИТ-холдинга Т1 и ИТ-компании Правительства Москвы «МТТЕХ» направлено на развитие технологических решений и расширение применения отечественных ИТ-платформ в транспортной отрасли.</p> <p>По данным исследования Т1 «Пульс цифровизации» 2025 г., транспортная отрасль входит в топ-10 лидеров по уровню цифровизации: занимает 5 место по показателю применения цифровых технологий и третье место — по объему инвестиций в технологии искусственного интеллекта.</p> <p>«Для ИТ-холдинга Т1 сотрудничество с „МТТЕХ“ — это возможность масштабировать накопленный опыт в крупных транспортных проектах. Транспортная отрасль сегодня проходит этап глубокой технологической трансформации, и участие в таких инициативах позволяет не только передавать наработанные компетенции, но и создавать в синергии с партнером новые продукты и подходы, которые будут актуальны не только в транспортной отрасли, но и за ее пределами», — отметил <strong>Михаил Книгин</strong>, заместитель генерального директора по программно-аппаратным комплексам, ИТ-холдинг Т1.</p> <p>«Мы рассматриваем партнерство с ИТ-холдингом Т1 как усиление технологической составляющей инфраструктурных инициатив в столичном городском транспорте. Для нас важно сотрудничать с компаниями с подтвержденной экспертизой в области системной интеграции, разработки и автоматизации процессов, особенно в проектах, где необходима координация большого числа участников и высокая надежность. Это влияет на эффективность и безопасность проектов для конечных пользователей — миллионов пассажиров городского транспорта. Наша задача, которую поставил заммэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов, — обеспечить абсолютную безопасность для пользователей городского транспорта при внедрении инноваций», — прокомментировала генеральный директор «МТТЕХ» <strong>Жанна Ермолина</strong>.</p> Стороны объявили о партнерстве в рамках конференции ЦИПР. Сотрудничество ИТ-холдинга Т1 и ИТ-компании Правительства Москвы «МТТЕХ» направлено на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195817 Tue, 19 May 2026 14:36:36 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по переходу производителя изделий из стекла «М1» с устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием» (УПП) на современную «1С:ERP Управление предприятием». Главными итогами модернизации стало ускорение цикла «заказ клиента — запуск в производство» на 200% и подготовка ИТ-ландшафта к планируемому переходу на полностью безбумажное производство.</p> <p>В результате внедрения, помимо двукратного ускорения обработки заказов, компания на 17% увеличила объем выпуска продукции. Система обрабатывает до 3000 производственных этапов в день без потери производительности. </p> <p>Скорость получения управленческой и регламентированной отчетности выросла в два раза благодаря полному отказу от Google-таблиц. Для снижения нагрузки при обновлениях, финансовый и налоговый учет были выделены в отдельную базу данных. Общим итогом внедрения стал рост чистой прибыли предприятия на 4%.</p> <p>«Перед стартом проекта мы детально проанализировали цепочку движения заказа от коммерческого отдела до склада готовой продукции. Основная сложность заключалась в том, чтобы подружить строгую учетную логику ERP с гибкостью реального производства. Интеграция с Optiway и создание конструктора номенклатуры стали теми самыми точечными решениями, которые превратили типовую автоматизацию в тонкий инструмент управления себестоимостью», — рассказал руководитель проектов компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге <strong>Антон Постнов</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по переходу производителя изделий из стекла «М1» с устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195816 Tue, 19 May 2026 14:31:58 +0300 <p>С начала 2026 г. количество запросов на киберстрахование увеличилось в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, по данным «АльфаСтрахование». Число заключенных договоров выросло на 25%.</p> <p>Около трети всех запросов приходится на промышленные предприятия. Остальной спрос формируют компании из сферы ритейла, ИТ и финансового сектора.</p> <p>Чаще всего компании страхуют риски потери данных, нарушения работоспособности ИT-систем и простоя бизнеса в результате атак шифровальщиков и других кибератак. Полисы могут покрывать расходы на локализацию инцидента, восстановление программного обеспечения и техники, ответственность перед третьими лицами, а также убытки от перерыва в деятельности.</p> <p>«Конечно, рано говорить, что страхование киберрисков вошло в привычку, но совершенно точно лед тронулся. Клиенты действительно начали видеть в киберрисках реальную угрозу и смотрят в сторону финансовой защиты и включения страхования в систему риск-менеджмента компании», — говорит<strong> Владимир Скворцов</strong>, генеральный директор «АльфаСтрахование».</p> <p>По его словам, свою роль сыграли резонансные кейсы кибератак последних лет, а также рост числа атак через подрядчиков и внешние сервисы.</p> <p>«Многие компании считали, что у них все под контролем благодаря техническим инструментам защиты. Что абсолютно не так, так как остаточный риск есть всегда. Тем более, что сейчас набирают обороты атаки через подрядчиков», — отмечает Владимир Скворцов.</p> <p>По данным RED Security SOC, около 70% кибератак приходится на объекты критической информационной инфраструктуры (КИИ). При этом эксперты отмечают, что злоумышленники нередко получают доступ к объектам КИИ через менее защищенных подрядчиков.</p> С начала 2026 г. количество запросов на киберстрахование увеличилось в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, по данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195815 Tue, 19 May 2026 14:22:39 +0300 <p>Заявку на отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств компаний, можно подать до 19 июня. Сроки подачи были продлены в ответ на многочисленные обращения компаний. Это позволит большему количеству организаций, внедряющих и дорабатывающих программный софт, принять участие в конкурсе и поспособствовать развитию ИТ-отрасли.</p> <p>Подать заявку также могут консорциумы и разработчики ИТ-решений. Для этого им необходимо соответствовать установленным требованиям.</p> <p>Получить статус ОЗП могут новые ИТ-проекты, направленные на замещение индустриального зарубежного софта по приоритетным направлениям. На данный момент уже сформированы свыше 1,2 тыс. таких направлений.</p> Заявку на отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств компаний, можно подать до 19 июня. Сроки подачи были продлены … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195813 Tue, 19 May 2026 13:43:31 +0300 <p>Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов</strong> открыл новое высокотехнологичное производство в особой экономической зоне (ОЭЗ) «Технополис Москва». Здесь будут выпускать до 60 тысяч единиц отечественной компьютерной техники и комплектующих в год.</p> <p>«Москва системно поддерживает высокотехнологичные производства: резидентам ОЭЗ доступны налоговые преференции, льготная аренда земли и готовая инфраструктура. Это позволяет столичным компаниям выпускать инновационную продукцию, создавать высокооплачиваемые рабочие места и снабжать ключевые отрасли — от госсектора до финансов — отечественными решениями. ОЭЗ „Технополис Москва“ — центр столичной микроэлектроники, и ее развитие — стратегический приоритет для города. Здесь, в кластере фотоники и микроэлектроники, уже работают более 60 предприятий», — отметил Анатолий Гарбузов.</p> <p>Компания «ИнтехПро» стала резидентом столичной особой экономической зоны в 2025 году. Она производит печатные платы, персональные компьютеры, мини-ПК, ноутбуки и моноблоки на базе российских электронных компонентов. Ежегодно предприятие планирует выпускать 18 тысяч единиц моноблоков, 24 тысячи единиц персональных компьютеров, а также другие комплектующие. </p> <p>В 2025 году компания вывела на рынок первый отечественный мини-ПК весом 400 граммов. В планах на 2026 год — выпуск USB-коммутаторов, разветвителей, модулей Wi-Fi и датчиков для замены зарубежных аналогов.</p> Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов открыл новое высокотехнологичное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195812 Tue, 19 May 2026 13:29:38 +0300 <p> Компания 3Logic Group объявила о расширении ассортимента собственной торговой марки Raskat за счет нового направления — телевизоров. В линейку вошли две модели: Raskat 24H1000B с диагональю 23,6 дюйма и Raskat 32H1000B с экраном 31,5 дюйма. Устройства ориентированы как на массовый рынок, так и на корпоративный сегмент, включая гостиничный бизнес, медицинские учреждения и другие сферы, где востребованы функциональные и простые в эксплуатации решения.</p> <p>«Выход в сегмент телевизоров стал логичным этапом развития бренда Raskat. Мы видим спрос на устройства с базовым функционалом, которые подходят как для домашнего использования, так и для оснащения коммерческих объектов. При разработке линейки основное внимание уделялось надежности, удобству эксплуатации и качеству компонентов», — отметил<strong> Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group.</p> Компания 3Logic Group объявила о расширении ассортимента собственной торговой марки Raskat за счет нового направления — телевизоров. В линейку вошли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195810 Tue, 19 May 2026 13:25:24 +0300 <p>При равных базовых характеристиках недвижимости — локация, планировка, цена — 46% покупателей отдадут предпочтение квартире с цифровыми решениями, говорится в исследовании MR Analytics. При этом две трети респондентов готовы переплатить за дополнительный комфорт, который обеспечивают цифровые опции.</p> <p>Кто же выбирает квартиры с технологиями умного дома? Портрет наиболее активной аудитории — преимущественно мужчины <nobr>35–44 лет,</nobr> интересующиеся цифровыми новинками и уже имеющие опыт эксплуатации таких устройств. На них приходятся 35% покупателей «цифровых» квартир. Для них ключевое значение имеют функциональность и повышенный комфорт повседневной жизни. На втором месте неожиданно оказались респонденты возрастной группы 65+ (20%), а на третьей строчке с небольшим отрывом — люди в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет (18%). При этом женщин и мужчин здесь примерно поровну. Принято считать, что технологические новинки не интересуют представителей предпенсионного возраста, но в случае с умным домом все ровно наоборот. Простота его использования — критически важный фактор успеха для этой возрастной категории, а современные системы разрабатываются в том числе с учетом особенностей восприятия старшего поколения — с понятными интерфейсами и минимальным количеством настроек. На четвертую строчку попали люди в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (16%), а вот молодежь, как ни странно, оказалась в самом конце с показателем 11% (опрошенные в категории <nobr>18–34 лет).</nobr></p> <p>К наиболее востребованным сценариям использования умного дома относится система защиты от протечек: 32% респондентов сочли ее обязательной, отдавая приоритет безопасности и минимизации последствий аварий. Второе место — 25% — заняло автоматизированное управление отоплением, которое позволяет оптимизировать расходы на коммунальные услуги и поддерживать необходимый микроклимат. В топ-3 также вошло мобильное приложение для взаимодействия с управляющей компанией и оплаты услуг. Его важность отметили 22% респондентов.</p> <p>Еще 21% участников опроса отметил важность бесконтактного доступа в паркинг по государственному номеру или радиометке. А 20% респондентов заинтересованы в интеграции голосовых ассистентов в большее количество бытовых задач, включая вызов мастера или заказ доставки через «Яндекс Алису». 18% покупателей считают необходимым вывод изображения с видеодомофона на смартфон.</p> <p>«Как показали результаты нашего исследования (а мы опросили 18,5 тысячи человек), запрос на умный дом уже сформирован — более того, покупатели все чаще готовы доплачивать за востребованные цифровые сценарии. Поэтому для девелоперов уже на начальном этапе критически важно разрабатывать детальный стандарт единой цифровой среды зданий. При этом технологические системы должны обеспечивать не только высокий уровень безопасности, но и сопровождать повседневные бытовые сценарии жителей, например, оформление временных пропусков для гостей, вызов такси с помощью голосового ассистента и так далее», — рассказал <strong>Денис Хазов</strong>, директор по продукту MR.</p> При равных базовых характеристиках недвижимости — локация, планировка, цена — 46% покупателей отдадут предпочтение квартире с цифровыми решениями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195808 Tue, 19 May 2026 13:21:07 +0300 <p>Российский разработчик ПО СберТех и ГУП «Петербургский метрополитен» договорились о сотрудничестве в сфере информационных технологий. На конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР) стороны подписали соглашение о технологическом партнерстве. Оно будет направлено на реализацию задач цифровизации, повышения качества предоставляемых цифровых сервисов и технологичности ИТ-решений ГУП «Петербургский метрополитен» за счет возможности применения разрабатываемых СберТехом программных продуктов Platform V.</p> <p>Партнерство предусматривает адаптацию решений Platform V к нагрузкам и особенностям систем «Петербургского метрополитена». </p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, комментирует: «Мы рады предложить „Петербургскому метрополитену“ свои программные продукты, опыт и знания в области создания сервисов для высоконагруженных ИТ-инфраструктур. Ключевой задачей наших совместных экспертных групп и команд разработки будет повышение технологичности систем предприятия. В рамках ее решения СберТех предоставит необходимые современные инструменты и окажет всестороннюю техническую поддержку».</p> <p><strong>Андрей Спиркин</strong>, главный инженер — первый заместитель начальника ГУП «Петербургский метрополитен», отметил: «Сотрудничество со СберТехом — важный шаг на пути к формированию устойчивого, безопасного ИТ-ландшафта нашего предприятия. Мы ожидаем, что партнерство с одним из ведущих российских разработчиков позволит нам найти оптимальные решения задач импортозамещения, повысить качество сервисов и эффективность процессов». </p> Российский разработчик ПО СберТех и ГУП «Петербургский метрополитен» договорились о сотрудничестве в сфере информационных технологий. На конференции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195806 Tue, 19 May 2026 13:06:38 +0300 <p>На конференции «ЦИПР-2026» компания «Турбо Облако» (входит в ГК РТК-ЦОД) представила «Турбо Гео» — геораспределенную облачную платформу нового поколения, разработанную для обеспечения быстрого доступа к сервисам и данным из разных регионов России. Решение ориентировано на компании с распределенной инфраструктурой, региональные предприятия и организации, для которых критичны скорость доступа к информации, отказоустойчивость и минимальные сетевые задержки.</p> <p>По оценкам «Турбо Облака», концентрация облачных мощностей в центральной части России приводит к существенной разнице в скорости работы сервисов между регионами и ведет к цифровому неравенству. В отдельных сценариях при передаче крупных файлов задержка для дальних регионов может отличаться более чем в 10 раз по сравнению с Москвой и Санкт-Петербургом, из-за чего компании в удаленных субъектах сталкиваются с дополнительными затратами на поддержание собственной инфраструктуры.</p> <p>В основе нового решения лежит децентрализованный подход к построению облачной системы. В отличие от традиционной модели с размещением вычислительных мощностей в ограниченном числе крупных дата-центров, «Турбо Гео» использует распределенную сеть узлов в разных регионах страны. Это позволяет автоматически направлять запросы пользователей к ближайшей площадке и снижать зависимость от магистральных каналов связи, обеспечивая более высокую скорость работы сервисов независимо от географии бизнеса.</p> <p>Первым сервисом платформы стало мультирегиональное S3-совместимое объектное хранилище. Данные автоматически распределяются и реплицируются между несколькими площадками , что обеспечивает высокий уровень доступности и устойчивости к сбоям. При этом пользователи работают с ближайшим к ним узлом хранения без необходимости обращаться к удаленным дата-центрам.</p> <p>Платформа создается на собственной технологической базе «Турбо Облака» с использованием принципов децентрализованных сетей и Web3-подходов к хранению и маршрутизации данных. Архитектура решения не предполагает единой точки отказа. Данные размещаются в нескольких локациях, а их доступность сохраняется даже при сбоях отдельных узлов или площадок.</p> <p>Инфраструктура «Турбо Гео» развивается на базе сети дата-центров РТК-ЦОД и узлов связи «Ростелекома», что позволяет размещать сервисы максимально близко к пользователям и постепенно расширять географию присутствия платформы по всей территории страны.</p> <p>Сейчас «Турбо Гео» находится на стадии закрытого тестирования. Компания формирует пул первых заказчиков для проведения пилотных проектов и апробации сценариев работы с мультирегиональным объектным хранилищем. Решение ориентировано прежде всего на промышленность, ритейл, нефтегазовый сектор, логистику и другие отрасли с распределенной структурой бизнеса.</p> <p>Стратегическая цель проекта — развитие полноценной геораспределенной облачной экосистемы с покрытием всей территории России за счет собственной инфраструктуры и партнерской сети площадок.</p> <p><strong>Александр Обухов,</strong> генеральный директор компании «Турбо Облако»: <span>«Сегодня скорость доступа к</span> <span>данным напрямую влияет на</span> <span>эффективность бизнеса, особенно для компаний с</span> <span>региональной сетью и</span> <span>распределенными командами. Мы</span> <span>создаем платформу, которая позволяет приблизить удаленную цифровую инфраструктуру к</span> <span>пользователю, снизить задержки и</span> <span>обеспечить одинаково комфортную работу с</span> <span>сервисами вне зависимости от</span> <span>региона. „Турбо Гео“</span> <span>— это шаг к</span> <span>формированию полноценной геораспределенной облачной среды в</span> <span>России».</span></p> На конференции «ЦИПР-2026» компания «Турбо Облако» представила «Турбо Гео» — геораспределенную облачную платформу нового поколения, разработанную для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195805 Tue, 19 May 2026 13:04:10 +0300 <p><span>На конференции «ЦИПР-2026» компании «Турбо Облако» (входит в ГК РТК-ЦОД) и «Гарда» (входит в ИКС Холдинг) подписали меморандум о сотрудничестве, направленный н</span><span>а развитие экосистемы облачных сервисов и совместных решений для корпоративных заказчиков. Партнерство предполагает объединение возможностей платформы публичного облака «Турбо Облако» и продуктов «Гарда» для создания и продвижения современных сервисов в сфере цифровой инфраструктуры и информационной безопасности вплоть до 31 декабря 2030 года.</span></p> <p>Стороны планируют развивать сотрудничество в области внедрения, поддержки и продвижения облачных и ИБ-решений для корпоративного сегмента. В рамках партнерства компании также намерены совместно совершенствовать процессы обучения, нормативного сопровождения и поддержки продуктов для заказчиков из различных отраслей экономики.</p> <p>Отдельное внимание будет уделено организации совместных отраслевых и деловых мероприятий — конференций, круглых столов, семинаров и выставок, направленных на развитие технологической экспертизы и продвижение решений компаний на российском рынке.</p> <p>Партнерство формируется на фоне растущего спроса бизнеса на комплексные облачные решения, сочетающие масштабируемую инфраструктуру, отказоустойчивость и высокий уровень защиты данных. Сотрудничество позволит сторонам объединить компетенции в области облачных технологий и информационной безопасности для развития сервисов, ориентированных на корпоративных заказчиков.</p> <p>Инфраструктура «Турбо Облака» развивается на базе сети дата-центров РТК-ЦОД и узлов связи «Ростелекома», что обеспечивает масштабируемость и доступность облачных сервисов для клиентов в разных регионах страны.</p> <p><b>Александр Обухов, </b>генеральный директор компании «Турбо Облако»: <span>«Сегодня корпоративные заказчики заинтересованы не только в доступности облачных сервисов, но и в комплексном подходе к вопросам защиты данных и устойчивости цифровой инфраструктуры. Сотрудничество с “Гарда” позволит объединить наши технологические компетенции для создания более гибких и безопасных решений для бизнеса».</span></p> <p><b>Рустэм Хайретдинов,</b> вице-президент компании «Гарда»: <span>«Развитие современных цифровых сервисов требует тесной интеграции облачных технологий и инструментов информационной безопасности. Партнерство с “Турбо Облаком” позволит расширить возможности совместных решений для корпоративного рынка и реализовывать новые инициативы в области защищенной цифровой инфраструктуры».</span></p> На конференции «ЦИПР-2026» компании «Турбо Облако» и «Гарда» подписали меморандум о сотрудничестве, направленный на развитие экосистемы облачных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195804 Tue, 19 May 2026 12:50:14 +0300 <p>Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией ИНТЕРМЕХ — разработчиком решений для автоматизации технической подготовки производства.</p> <p>Сотрудничество нацелено на усиление рынка систем для управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management, PLM) и применение новых подходов в обеспечении сквозного процесса «конструктор — технолог — производство» в машиностроении. Результатом для отрасли станет повышение эффективности предприятий, сокращение сроков и стоимости технической подготовки.</p> <p><strong>Артем Аведьян</strong>, руководитель отдела машиностроительного инжиниринга дивизиона управления программами IBS, комментирует: «Заключение соглашения о сотрудничестве между IBS и ИНТЕРМЕХ — знаковое событие не только для нас, но и для отечественного рынка PLM в целом. Объединив наши усилия и разработки на платформах PLM и ERP, мы сможем предложить полноценное импортонезависимое решение для сквозной автоматизации процессов конструкторско-технологической подготовки и планирования производства. Оно уже хорошо зарекомендовало себя на практике и готово к тиражированию на машиностроительных предприятиях любого масштаба».</p> <p>«В лице IBS мы получили надежного партнера по внедрению интегрированного решения PLM—ERP. Широта экспертизы IBS и многолетний опыт работы с лидерами рынка открывают для ИНТЕРМЕХ новые возможности участия в перспективных комплексных проектах. Дополнительным преимуществом выступает разработанная партнером методология на основе шаблонных архитектур и референциальных процессов: она позволяет повысить качество работ при одновременном сокращении сроков их реализации», — отметил <strong>Вадим Шухта</strong>, исполнительный директор ИНТЕРМЕХ.</p> Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией ИНТЕРМЕХ — разработчиком решений для автоматизации технической подготовки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195803 Tue, 19 May 2026 12:34:39 +0300 <p><em>Биометрия для россиян перестала быть технологией будущего и уже стала частью повседневной нормы: о ней знают, ее принимают и считают надежным способом подтверждения личности.</em></p> <ul> <li>75% россиян знают, что такое биометрия (+20 п.п. к 2023 г.).</li> <li>Индекс поддержки биометрии находится в позитивной зоне (57 пунктов из 100) и в последние годы демонстрирует рост (+ 2 п. к 2024 г.).</li> <li>75% уверены, что биометрия позволяет точно подтвердить личность человека, не верят в это 8%.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/biometrija-s-chelovecheskim-licom">ВЦИОМ в партнерстве</a> с Центром биометрических технологий представляет результаты опроса россиян о биометрии.</p> <h3>Об информированности</h3> <p>В последние годы биометрию все активнее используют в различных сферах общества: банковской сфере, государственных сервисах, транспорте и системах доступа. На этом фоне быстрыми темпами растет и общественная информированность о самой технологии, сегодня о ней знают три четверти россиян, и это почти в полтора раза больше, чем три года назад. При этом рост носит массовый характер: биометрия понятна подавляющему большинству во всех возрастах, то есть можно говорить о распространении технологии в повседневном опыте наших сограждан.</p> <p>Информированность о биометрии тесно связана с включенностью человека в современную городскую и медиасреду. Лучше всего биометрия знакома жителям мегаполисов и активным интернет-пользователям, однако в целом ее узнаваемость уже вышла далеко за пределы только «цифровых» и столичных аудиторий.</p> <h3>Не будущее, а настоящее</h3> <p>Рост осведомленности о биометрии сопровождается и умеренным ростом лояльности к самой технологии. Индекс поддержки биометрии находится в позитивной зоне и в последние годы демонстрирует рост (2024 г. — 55 пунктов из 100, 2026 г. — 57 пунктов). То есть биометрия постепенно нормализуется в массовом восприятии и все меньше вызывает настороженность.</p> <p>Если среди молодежи заметно выше доля нейтральных оценок (для нее это уже часть привычной жизни), то с возрастом уровень поддержки биометрической идентификации повышается (индекс достигает <nobr>61-64</nobr> пунктов в старших возрастах). И эта картина несколько нетипична, обычно новые технологии настораживают старшие поколения, но в случае с биометрией ситуация оказывается обратной. Скорее всего, это связано с тем, что старшие респонденты уже привыкли и хорошо понимают, что это, а также воспринимают биометрию не как «сложную цифровую новинку», а как полезный инструмент безопасности и дополнительной защиты от мошенничества.</p> <h3>Доверяем и не проверяем</h3> <p>Для россиян биометрия обладает высокой легитимностью как способ точного подтверждения личности. Большинство опрошенных считают, что биометрические характеристики позволяют точно подтверждать личность человека, а зона критики остается минимальной. И здесь россияне показывают довольно редкий для темы технологий консенсус, показатели остаются высокими во всех социально-демографических группах, в том числе среди менее включенных в цифровую среду: старшего поколения, жителей сел и тех, кто не пользуется интернетом. Можно сказать, биометрия в массовом сознании уже перешла из категории технологических новшеств в категорию понятных повседневных практик, заслуживающих доверия.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с Центром биометрических технологий представляет результаты опроса россиян о биометрии. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195802 Tue, 19 May 2026 12:30:39 +0300 <p>На фоне роста кибератак на российские активы интегратор констатирует критическое накопление незакрытых уязвимостей в устаревших западных системах и отмечает, что в РФ полностью перешли на импортонезависимый стэк лишь 2% организаций. РТК-Сервис представил анализ ситуации с импортозамещением в сфере информационной безопасности и предложил поэтапную стратегию работы с инфраструктурным «наследием» зарубежных производителей.</p> <p>В 2022 году российский рынок столкнулся с массовым уходом зарубежных вендоров программно-аппаратных комплексов (ПАК), программного обеспечения и средств защиты информации (СЗИ). Вслед за уходом прекратилась и техническая поддержка. Уже к 2024 году в «замороженных» версиях информационных систем накопилось значительное количество незакрытых уязвимостей. По оценке экспертов РТК-Сервис, сегодня отрасль находится на пике проблемы: все legacy-системы фактически превратились в непредсказуемые «чёрные ящики».</p> <h3>Статистика кибератак: Россия вошла в топ-3 наиболее атакуемых стран</h3> <p>По данным из открытых аналитических источников (на февраль 2026 года), динамика кибератак на российские информационные активы выглядит следующим образом: 2022 год — рост на 70%, 2023 год — рост на 55%, 2024 и 2025 годы — рост на 150%. Пик пришёлся на 2024 год, и тенденция к снижению отсутствует. По различным оценкам, Россия входит в тройку наиболее атакуемых стран мира. Эти данные представил участникам ИБ-рынка коммерческий директор РТК-Сервис<strong> Олег Алленов</strong> на CISO-форуме, который состоялся в конце апреля в Москве.</p> <p>«Резкий рост киберинцидентов, в том числе успешных, связан с тем, что многие компании продолжают использовать устаревшие зарубежные средства защиты информации, программное обеспечение и аппаратные инфраструктурные средства. Западные вендоры ушли, но их оборудование осталось. Согласно нашим источникам, на сегодняшний день всего 2% российских компаний импортозаместились полностью», — говорит Олег Алленов.</p> <h3>Риски использования уязвимого ПО</h3> <p>Владельцы информационных систем, в которых присутствует зарубежное «наследие» и содержатся незакрытые уязвимости, в лучшем случае знают о них и пытаются применять компенсирующие меры. Принятие рисков использования уязвимого ПО заставляет CISO выделять дополнительные ресурсы на выявление и устранение уязвимостей, учитывать возможность штрафных санкций со стороны регуляторов, а также готовиться к возможным сбоям физических и бизнес-процессов.</p> <p>«Зарубежные вендоры прекрасно знают об уязвимостях в своих продуктах и своевременно их устраняют, однако обновления не доходят до клиентов в РФ. При этом злоумышленники имеют доступ к эксплойтам и с высокой долей вероятности могут успешно проэксплуатировать данные уязвимости», — отмечает Олег Алленов.</p> На фоне роста кибератак на российские активы интегратор констатирует критическое накопление незакрытых уязвимостей в устаревших западных системах и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195801 Tue, 19 May 2026 12:17:18 +0300 <p>Первый отечественный IP-телефон «МосТех» представил Департамент информационных технологий (ДИТ) города Москвы на ежегодной конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР), которая проходит с 18 по 21 мая в Нижнем Новгороде. Это новое устройство в линейке техники собственного столичного бренда.</p> <p>«В органах исполнительной власти Москвы и подведомственных учреждениях уже используются более 180 тыс. ноутбуков, моноблоков и интерактивных панелей „МосТех“. Все они оснащены собственной операционной системой и полным пакетом офисного программного обеспечение (ПО) „МосТех.Офис“: такая независимость от сторонних вендоров гарантирует безопасность и непрерывность рабочего и образовательного процессов. Появление в собственной линейке IP-телефонов — следующий шаг для создания универсального цифрового рабочего места сотрудников, так как это не просто замена обычным телефонам, а полноценный инструмент для организации современной, гибкой и эффективной коммуникации команд. Скоро первые такие телефоны начнут поставлять в городские ведомства», — рассказал заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы<strong> Алексей Анисимов</strong>. </p> Первый отечественный IP-телефон «МосТех» представил Департамент информационных технологий (ДИТ) города Москвы на ежегодной конференции «Цифровая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195800 Tue, 19 May 2026 12:11:54 +0300 <p>На конференции ЦИПР 2026 «Норникель» и Yandex B2B Tech заключили соглашение о сотрудничестве в сфере информационной безопасности. Горно-металлургическая компания создаст единую систему защиты гибридной ИТ-инфраструктуры с использованием сервисов безопасности Yandex Cloud. Это позволит обеспечить контроль и прозрачность всех процессов ИБ.</p> <p>С поддержкой Yandex B2B Tech «Норникель» выстроит сквозную архитектуру работы с данными с учетом внутренних стандартов безопасности компании. Определенные классы данных останутся в закрытом контуре, при этом допустимая информация через выделенное соединение и специальную технологию Private Endpoint может обрабатываться в Yandex Cloud.</p> <p><strong> Алексей Мартынцев</strong>, директора Департамента защиты информации и ИТ-инфраструктуры «Норникеля», комментирует: «Развитие облачных технологий и решений в области искусственного интеллекта является важным этапом роста для „Норникеля“ как современной технологической компании. Мы уже не только производим металлы, но умеем делать это эффективно с использованием новейших решений. С другой стороны, это является и вызовом с точки зрения информационной безопасности. Опыт нашей компании в построении комплексной защиты технологических и корпоративных систем и опыт Yandex B2B Tech в разработке программных решений для защиты облачной инфраструктуры и систем ИИ даст необходимую синергию и, как результат, позволит создать безопасную платформу для технологического роста. Это сотрудничество открывает широкие возможности для формирования на уровне отрасли нового стандарта в сфере информационной безопасности».</p> На конференции ЦИПР 2026 «Норникель» и Yandex B2B Tech заключили соглашение о сотрудничестве в сфере информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195799 Tue, 19 May 2026 12:02:30 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» выпустила отчёт «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» на основе глобального опроса*. По данным компании, 46% респондентов в мире столкнулись как минимум с одной формой цифрового насилия за последние 12 месяцев, однако только 32% опрошенных понимают, что означает этот термин. Это говорит о низком уровне осведомлённости: многие могут сталкиваться с различными формами цифрового насилия, не распознавая их как насилие.</p> <h3>Что такое цифровое насилие</h3> <p>Цифровое насилие включает различные формы агрессивного или контролирующего поведения с использованием технологий — смартфонов, социальных сетей и онлайн-платформ. Речь может идти как об онлайн-домогательствах и изоляции, так и о преследовании, выдаче себя за другого человека, создании фейковых аккаунтов или цифровой слежке. Поскольку такие действия нередко становятся частью повседневного цифрового общения, многие не воспринимают их как угрозу.</p> <p>«Профессор психологии <strong>Джон Сулер</strong> в 2004 году описал эффект „растормаживания онлайн“, при котором в условиях воспринимаемой анонимности пользователи ведут себя менее сдержанно, чем офлайн. Онлайн-собеседники воспринимаются как „менее настоящие“, чем те, с кем человек общается вживую, а анонимность и физическая невидимость скрывают эмоциональное состояние и реакцию собеседника. В результате пользователь не получает обратной связи, которая могла бы сигнализировать о том, что стоит остановиться. С этой точки зрения особенно важно повышать уровень информированности о том, что считать цифровым насилием, как его распознать и остановить», — рассказывает <strong>Александра Бочавер</strong>, доктор психологических наук, директор Центра исследований современного детства Института образования НИУ ВШЭ.</p> <h3>С чем сталкиваются</h3> <p>Согласно отчёту, те, кто сталкивался с цифровым насилием, в среднем испытывали на себе более двух его различных форм. Наиболее распространённой практикой оказались блокировка и изоляция с целью причинить вред (17%). Ещё 15% респондентов получали оскорбительные или грубые сообщения, почти 8,5% сталкивались с цифровым преследованием, а 5% — с доксингом**. При этом часть подобных практик связана не только с манипулятивным и эмоционально разрушительным поведением незнакомцев в интернете, но и с цифровым контролем внутри личных отношений.</p> <p>«Цифровое насилие и различные формы онлайн-слежки особенно часто используются после разрыва отношений — для контроля, запугивания или попыток сохранить влияние на бывшего партнёра. В нашей практике встречаются угрозы через социальные сети, публикация личных данных, создание дипфейков и онлайн-слежка. Один из недавних примеров — использование телефона ребёнка для скрытого отслеживания перемещений бывшей супруги. Важно фиксировать факты угроз, слежки и распространения личной информации — это может помочь при обращении в правоохранительные органы или суд. Если есть возможность, предупреждайте близких о факте цифрового давления и обращайтесь за психологической и юридической поддержкой в кризисные центры», — комментирует <strong>Анастасия Ермолаева</strong>, председатель Нижегородской областной общественной организации «Нижегородский женский кризисный центр — поддержка женщин и их семей».</p> <h3>Киберсталкинг</h3> <p>Эксперты сервиса Kaspersky Digital Footprint Intelligence фиксируют рост теневого рынка сервисов для доксинга и цифровой слежки. На форумах в даркнете такие услуги могут стоить от 50 до 4 тысяч долларов США. Одновременно растёт распространённость сталкерского ПО — коммерческих программ для скрытого наблюдения и вторжения в личную жизнь человека. С помощью таких приложений злоумышленники могут получить доступ к сообщениям, фотографиям, геолокации, страницам в социальных сетях, а также аудио- и видеозаписям жертвы — иногда в режиме реального времени. Для установки подобных программ, как правило, необходим физический доступ к устройству человека. При этом само ПО работает скрытно в фоновом режиме, а жертва может даже не подозревать о слежке.</p> <p>«Сталкерское ПО, которое может легко скачать и установить любой человек, имеющий доступ к интернету, позволяет злоумышленникам удалённо получать доступ к смартфону жертвы практически из любого места. Поскольку такие программы работают в фоновом режиме и остаются незаметными, многие пользователи даже не подозревают, что их действия и перемещения могут отслеживаться. Именно поэтому важно понимать, как распознать такую активность и что делать при подозрении на онлайн-слежку», — комментирует <strong>Татьяна Шишкова</strong>, ведущий эксперт Kaspersky GReAT.</p> <p>Приложения для слежки: мировая статистика. В 2024 — 2025 годах только решения «Лаборатории Касперского» обнаружили такие программы на устройствах более 34 тысяч пользователей, а за последние пять лет — более чем у 127 тысяч человек в более чем 160 странах мира. Россия, Бразилия и Индия, как и в предыдущие годы, вошли в число стран, наиболее затронутых этой проблемой. За 2024 — 2025 годы эксперты компании выявили 33 ранее неизвестных семейства сталкерских программ. </p> <p>«Лаборатория Касперского» рекомендует:</p> <ul> <li> использовать защитные решения, которые умеют выявлять сталкерское ПО и предупреждать о подозрительной активности;</li> <li> не удалять обнаруженное сталкерское ПО сразу: если человек, установивший его, находится рядом или проживает вместе с жертвой, это может быть небезопасно. Сначала стоит оценить ситуацию и по возможности обратиться за помощью;</li> <li> использовать другое устройство для обращения в службы поддержки, кризисные центры или к близким, если есть сомнения, что основной смартфон может находиться под наблюдением.</li> </ul> <p><em>* Опрос проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в 2025 году среди 7 600 респондентов из Австрии, Бразилии, Китая, Колумбии, Франции, Германии, Греции, Индии, Индонезии, Италии, Малайзии, Мексики, Марокко, Португалии, России, Сербии, Испании, Великобритании и США. </em></p> <p><em>** Доксинг — это раскрытие идентифицирующей информации о человеке в сети и её распространение без разрешения жертвы.</em></p> «Лаборатория Касперского» выпустила отчёт «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» на основе глобального опроса. По данным компании, 46% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195798 Tue, 19 May 2026 11:50:56 +0300 <p>Специализированный интегратор в области информационной безопасности iTPROTECT заключил партнёрское соглашение с компанией «Рекрипт» — разработчиком платформы для автоматического анализа файлов «Рекрипториум». Сотрудничество позволило iTPROTECT получить доступ к платформе автоматического анализа файлов на предмет наличия вредоносной составляющей, сочетающей классические сигнатурные методы, анализ с помощью искусственного интеллекта (ИИ) и динамическое тестирование в изолированной среде.</p> <p>«Запрос на анализ подозрительных файлов, которые не детектируются традиционными средствами, регулярно возникает у наших заказчиков. „Рекрипториум“ закрывает эту задачу системно: он сочетает классическую сигнатурную проверку с ИИ-аналитикой, что позволяет выявлять угрозы, не имеющие известных сигнатур. Мы рады предложить клиентам эффективный инструмент для обнаружения сложного вредоносного ПО, который легко встраивается в существующие процессы мониторинга и реагирования», — сказал <strong>Андрей Горюнов</strong>, директор по развитию бизнеса iTPROTECT.</p> <p>«Современные экосистемы кибербезопасности уже давно не могут полагаться только на традиционные методы статического и динамического анализа с использованием заранее созданных наборов правил и сигнатур. Злоумышленники автоматизируют создание новых вариантов вредоносного ПО, и детектировать их можно только методами с применением ИИ, который обучен на актуальных наборах данных. Наша платформа предоставляет для этого необходимый инструментарий: от анализа моделями ИИ по нескольким тысячам параметров и автоматического реверс-инжиниринга с помощью LLM до динамического тестирования в песочнице и генерации YARA-правил. В партнёрстве с iTPROTECT мы сможем предложить российскому бизнесу современный уровень защиты, который закрывает пробелы классических антивирусов, особенно в части fileless-угроз и ранее неизвестного вредоносного ПО», — сказал <strong>Дмитрий Щелкунов</strong>, технический директор компании «Рекрипт».</p> Специализированный интегратор в области информационной безопасности iTPROTECT заключил партнёрское соглашение с компанией «Рекрипт» — разработчиком … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195796 Tue, 19 May 2026 11:40:30 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 и Когнитив Солюшнс договорились о технологическом сотрудничестве в области компьютерного зрения и видеоаналитики для инфраструктурных проектов. Партнерство направлено на разработку и внедрение интеллектуальных решений для транспорта, где требования к точности распознавания и устойчивости особенно важны. В рамках проекта компании будут совместно работать над внедрением и развитием системы компьютерного зрения и видеоаналитики, которая способна верно идентифицировать 99,9% объектов (людей, транспорт, вагоны, оборудование, аномалии и т. д.).</p> <p>По оценкам отраслевых аналитиков, мировой рынок видеоаналитики и систем компьютерного зрения растет двузначными темпами — порядка 19,5% ежегодно в горизонте до 2030 года. Один из драйверов этого роста — транспортно-логистическая отрасль. По данным исследования Т1 «Пульс цифровизации» 2025 г., она занимает третье место в российской экономике по инвестициям в искусственный интеллект, при этом компьютерное зрение уже используют более 70% компаний, где внедрены ИИ-технологии.</p> <p>В рамках проекта ИТ-холдинг отвечает за инженерную интеграцию, архитектурное проектирование, вычислительную и сетевую инфраструктуру, а также за встраивание новых решений в действующий ИТ-ландшафт клиента. </p> <p>Когнитив Солюшнс, в свою очередь, обеспечивает технологическое ядро проекта. </p> <p>«Сегодня клиенты ждут от видеоаналитики измеримого производственного эффекта. Для нас важно, что совместно с партнером нам удалось выстроить инженерный подход, в котором технологии компьютерного зрения становятся частью промышленной инфраструктуры и работают как полноценный инструмент управления процессами. Мы рассматриваем этот проект как основу для наращивания своей экспертизы в транспортной отрасли», — отметил <strong>Михаил Книгин</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по программно-аппаратным решениям.</p> <p>«Для нас ключевой задачей было предложить решение, способное работать не в лабораторных, а в реальных эксплуатационных условиях. Высокая точность распознавания, устойчивость к сложным сценариям и возможность адаптации алгоритмов под конкретные задачи заказчика позволяют создавать промышленный технологический продукт. Совместная работа с ИТ-холдингом Т1 открывает возможности для масштабирования таких решений в крупных инфраструктурных проектах», — прокомментировал <strong>Волков Евгений</strong>, генеральный директор Когнитив Солюшнс.</p> ИТ-холдинг Т1 и Когнитив Солюшнс договорились о технологическом сотрудничестве в области компьютерного зрения и видеоаналитики для инфраструктурных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195794 Tue, 19 May 2026 11:17:48 +0300 <p>Подработка есть у каждого четвертого работающего россиянина. 2 из 3 тратят на нее не более 10 часов в неделю, а дополнительный доход в среднем составляет до 30% личного бюджета. В опросе SuperJob приняли участие 2500 трудоустроенных экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Каждый четвертый работающий россиянин (24%) сообщил о наличии дополнительной работы. Еще 50% пока не имеют подработки, но хотели бы найти ее. Не интересуются дополнительным заработком 26% респондентов.</p> <p>Мужчины подрабатывают чуть чаще женщин (25 и 21% соответственно). </p> <p>Чаще всего дополнительную работу имеют россияне в возрасте <nobr>25–35</nobr> лет (29%), реже — молодежь до 25 лет (19%).</p> <p>Доля имеющих подработку растет с повышением уровня дохода: среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей она составляет <nobr>26–27%,</nobr> а среди получающих меньше — <nobr>21–22%.</nobr></p> <p>Чаще подрабатывают россияне, занятые на основном месте в гибридном режиме (несколько дней в офисе, несколько — на удаленке), — 37%. Среди полностью удаленных сотрудников доля подрабатывающих составляет 27%, а среди тех, кто каждый день ходит на работу, — 21%.</p> <p>Наиболее активно ищут дополнительный заработок представители социально значимых и финансовых профессий. Среди медицинских сестер подработка есть у 39%, среди врачей — у 38%, среди главных бухгалтеров — у 36%, а среди учителей — у 35%. Высока доля совместителей и среди маркетологов (32%), воспитателей (31%), охранников (30%) и программистов (29%). Реже подрабатывают продавцы и экономисты (по 13%), HR-менеджеры (15%), администраторы и менеджеры по продажам (по 17%).</p> <p>На подработку стали тратить меньше времени. Уделяют ей менее 10 часов в неделю сейчас 67% (год назад — 60%). Еще 18% подрабатывают от 10 до 20 часов, а 15% — более 20 часов. </p> <p>Финансовая значимость подработки за год заметно выросла. Сегодня менее 10% общего дохода приносит дополнительная занятость лишь 27% совместителей (год назад — каждому третьему). 4 из 10 опрошенных в настоящее время получают от подработки от 10 до 30% дохода, каждый пятый — от 30 до 50%, каждый восьмой — более половины личного дохода. </p> <p>Статистика рынка труда подтверждает рост числа вакансий и резюме на подработку, совместительство, неполный день. Во многом это следствие активного распространения платформенной занятости в сферах без серьезных входных требований для кандидатов. Дополнительным индикатором служит стремительный рост числа самозанятых — только за 2025 год их стало на 27% больше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 581<br/> Время проведения: <nobr>1–6</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее основную официальную работу<br/> Размер выборки: 2500 респондентов</em> </p> Подработка есть у каждого четвертого работающего россиянина. 2 из 3 тратят на нее не более 10 часов в неделю, а дополнительный доход в среднем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195793 Tue, 19 May 2026 11:10:44 +0300 <p> Центр мониторинга информационной безопасности УЦСБ SOC представил на конференции ЦИПР отчет «Ландшафт киберугроз 2025/2026: тренды, атаки, уязвимости» и прогноз развития киберрисков для российских компаний. Среди ключевых выводов — не менее 30% всех известных кибератак в 2025 году совершены через взлом подрядчиков, а число инцидентов с первичным доступом через уже описанные уязвимости выросло на 30%. Также специалисты УЦСБ SOC отмечают смещение фокуса злоумышленников на отечественное ПО и усложнение кибератак, включая комбинированные схемы вымогательства. </p> <p>Кроме прогнозов эксперты поделились рекомендациями на что стоит делать упор при выстраивании информационной безопасности, чтобы успешно противостоять кибератакам в 2026 году.</p> <h3>2025 год: анализ ключевых киберугроз</h3> <p><strong>Уязвимости</strong></p> <p>В своем исследовании, аналитики Threat Intelligence УЦСБ SOC выделили 65 уязвимостей, наиболее критичных для российского рынка. Большинство из них (44%) приходится на операционные системы и рабочие станции, 27% — на сетевую инфраструктуру и сервисы, 23% — на прикладное ПО и библиотеки, оставшиеся 6% — на корпоративные платформы. При этом уязвимости в продуктах Microsoft составляют порядка 43% среди всех активно используемых в атаках. Наиболее критичными являются уязвимости повышения привилегий в компонентах ядра Windows и Hyper-V. В то время как в российских ИТ-решениях эксплуатируются, в основном, уязвимости в серверах видеоконференцсвязи, почтовых системах и средствах защиты конечных точек.</p> <p><strong>APT-группировки</strong></p> <p>В отчете УЦСБ SOC говорится, что активность APT-группировок (Advanced Persistent Threat — продвинутая постоянная угроза, длительные целевые кибератаки высокого уровня сложности) против российских организаций в 2025 году выросла на <nobr>25–30%</nobr> по сравнению с 2024 годом. Это связано не столько с появлением новых игроков, сколько с усилением и повышением интенсивности старых, которые переключились на крупные и стратегически значимые сектора. </p> <p><strong>Атаки через подрядчиков</strong></p> <p>По данным Threat Intelligence УЦСБ SOC, не менее 30% всех подтвержденных кибератак совершено хакерскими группами через компрометацию ИТ-подрядчиков — атаки на цепочки поставок стали ключевым трендом 2025 года, который уже получил продолжение в начале <nobr>2026-го.</nobr> Среди мер противодействия специалисты указывают строгий контроль удаленного доступа для подрядчиков (VPN с MFA), сегментирование сети, применение принципа наименьших привилегий.</p> <p><strong>DDoS-атаки</strong></p> <p>Среди наиболее активных DDoS-группировок 2025 года в УЦСБ SOC отметили IT Army of Ukraine, CyberSec (BadB), Himars DDOS и «Киберкорпус». Их основной целью были российские телеком-провайдеры. В 2026 году ожидается рост мощности атак и переключение на объекты критической инфраструктуры с целью долгосрочной деградации, а не временного сбоя. При этом мультипликатором для таких атак становится ИИ: алгоритмы генерируют адаптивный трафик, обходят защиту и имитируют поведение человека.</p> <p><strong>Утечки данных</strong></p> <p>На основе анализа нескольких источников, включая открытые данные и ИБ-исследования, в отчете УЦСБ SOC отмечается, что средний объем одной утечки в России достиг 3,27 млн записей — на 26% больше, чем в 2024 году. Во всем объеме утекшей информации персональные данные составили 74%. Основным каналом публикации утечек в России остается Telegram — на него пришлось порядка 72% таких сообщений, доля даркнета и закрытых форумов — 26%.</p> <p>Наиболее пострадавшими отраслями стали: госсектор (22% инцидентов), промышленность (21%), финансы (14%), ИТ (12%), транспорт и логистика (10%), ретейл (9%). В этих отраслях картина еще более тревожная: за последние два года совокупный объем скомпрометированных данных за год превысил 1,6 млрд записей, а доля инцидентов с утечкой более 10 млн записей выросла в три раза. Вместе с тем, около трети публично анонсированных хакерами утечек из госорганов оказались компиляциями старых баз, которые злоумышленники используют для манипуляции и разведки. Данные из утечек используются в том числе для фишинга — число фейковых ресурсов выросло в 1,5 раза, ссылки на часть из них встречаются в письмах по «слитым» базам.</p> <h3>Ключевые киберриски: прогноз на 2026 год</h3> <p>Аналитики Threat Intelligence УЦСБ SOC прогнозируют, что в 2026 году продолжит нарастать количество кибератак сразу с несколькими целями: шифрование данных будет дополняться их кражей и угрозами публикации. Возрастает риск атак на промышленные системы управления, IoT-оборудование и смарт-датчики, так как их взлом спровоцирует реальные простои производств.</p> <p>Ключевой тенденцией DDoS станет не рост количества атак, а переход к прикладному характеру атак как инструменту давления, в том числе, в форме Ransom-DDoS, когда атаку сочетают с требованием выкупа. Атаки через цепочки поставок усилятся, фишинг за счет массового применения <nobr>LLM-инструментов</nobr> станет одновременно более дешевым и более прицельным. При этом привычные векторы сохранят лидирующие позиции: социальная инженерия, компрометация учетных данных из публичных утечек, эксплуатация старых, но не устраненных уязвимостей на периметре, использование легальных средств администрирования (PowerShell, AnyDesk). В совокупности эти методы формируют до 80% всех расследуемых киберинцидентов в корпоративном сегменте.</p> <p>«Компрометация подрядчиков, удешевление и ускорение атак для злоумышленника за счет применения ИИ — вот главные факторы, которые будут определять ландшафт угроз в 2026 году. Время развития атаки значительно сокращается. Поэтому Компаниям необходимо обеспечивать качественный мониторинг с применение не только SIEM, но и EDR/XDR решений для всех критических систем, а также автоматизировать реагирование. Не стоит забывать и про харденинг, чтобы уменьшить варианты развития атаки. Только комплексный подход позволит снизить риски, связанные с растущей активностью злоумышленников», — отметил директор УЦСБ <strong>Константин Мушовец</strong>.</p> Центр мониторинга информационной безопасности УЦСБ SOC представил на конференции ЦИПР отчет «Ландшафт киберугроз 2025/2026: тренды, атаки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195792 Tue, 19 May 2026 11:01:57 +0300 <p>Компания Merlion продолжает расширять дистрибьюторский портфель решений для печатающей техники и начинает напрямую сотрудничать с китайской компанией Static Control, одним из мировых лидеров, который занимается разработкой и поставкой совместимых тонеров, чипов, компонентов и готовых сменных картриджей для восстановления и ремонта лазерных и струйных принтеров. Merlion будет продвигать на российском рынке всю линейку тонеров этого производителя.</p> <p><strong>Павел Курдюков</strong>, директор департамента закупок «Широкопрофильная диcтрибуция», компания Merlion: «В России бренд Static Control знают, он здесь отлично представлен, пользователей привлекает хорошее соотношение цены и качества, уже сложилась репутация надежного производителя. Мы уверены, что наше сотрудничество поможет бренду и дальше успешно развиваться на российском рынке, наращивать свою долю в этом сегменте».</p> Компания Merlion продолжает расширять дистрибьюторский портфель решений для печатающей техники и начинает напрямую сотрудничать с китайской компанией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195791 Tue, 19 May 2026 10:55:41 +0300 <p>К таким результатам пришли аналитики логистического оператора, изучив итоги работы сегмента цифровых сервисов за первый квартал 2026 года. Клиенты стали почти в 2,3 раза чаще внедрять API — наборы цифровых инструментов, обеспечивающих возможность использовать все услуги грузоперевозчика в информационных системах клиентов. В группе компаний также отметили, что интеграционные решения экономят до 70% времени при оформлении заказов.</p> <p> «Мы понимаем, как важны цифровые инструменты для быстрой логистики, поэтому делаем интеграционные решения максимально простыми и удобными для повседневной работы. С их помощью наши клиенты могут в своей информационной системе рассчитать сроки и стоимость перевозок с учетом персональных скидок, оформлять заказы с автозаполнением данных и вносить изменения, создавать этикетки для самомаркировки, а также получать информацию о статусе и местоположении груза. Отметим, что наши готовые решения и публичное API предоставляются бесплатно», — рассказали в пресс-службе ГК «Деловые Линии». </p> К таким результатам пришли аналитики логистического оператора, изучив итоги работы сегмента цифровых сервисов за первый квартал 2026 года. Клиенты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195790 Tue, 19 May 2026 10:52:33 +0300 <p><em>Большинство не доверяют советам из соцсетей по биохакингу и практикуют проверенные базовые способы</em></p> <p>Тренд на долголетие в 2026 году все чаще подается как переход от лечения к предупреждению. На первый план выходят энергия, самостоятельность, а не просто тихое «дожитие». Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, насколько такое доступно обычному человеку и какую роль в нем играют медиа и СМИ.</p> <p>43% опрошенных россиян признались, что живут как обычно и не строят особых планов на долголетие. Еще 26% сказали, что концепция им близка, но на практике они реализуют ее не так последовательно, как хотелось бы. 19% считают себя слишком молодыми, чтобы об этом думать, и только 12% заявили, что уже вплотную занимаются вопросом. </p> <p>49% отметили, что самый понятный и доступный путь к долголетию — это регулярный сон, питание и движение без экстремальных нагрузок. Профилактическую медицину — чекапы, анализы, консультации специалистов — назвал каждый десятый (10%) респондент. Контроль своего состояния с помощью пищевых добавок, экспериментальных препаратов и прочих практик биохакинга выбирают всего 3%, а на гаджеты и технологии рассчитывают лишь 1%. 15% отметили сразу все перечисленные варианты. А 22% честно признались, что пока не воспринимают ни один из этих инструментов как реальный для себя.</p> <p>Большинство (39%) уверены, что в целом долголетие доступно всем, потому что больше зависит от привычек, чем от денег. 23% полагают, что оно, напротив, скорее для обеспеченной аудитории, а 17% подтвердили, что это уже доступно исключительно элитам. 21% смотрят на тему как на что-то слишком далекое и фантастическое.</p> <p>Роль медиа в этой теме аудитория оценивает как точку роста для изданий. 47% почти не встречают материалы о долголетии в медиа, но хотели бы, тогда как 21% предпочли бы узнавать о таких вещах из других источников. 16% считают, что СМИ уже помогают разбираться в понятиях, переводят исследования на понятный язык и пишут про реальные истории. Каждый десятый (10%) видит пользу медиа в отсеве сомнительных практик и псевдонауки. А 6% отмечают важность именно новостной функции — когда медиа пишут актуальные материалы по этой и смежным темам.</p> <p>Доверие к публикациям о «новых технологиях долголетия» в соцсетях остается низким. 60% практически не доверяют таким материалам и считают их частью индустрии продаж и маркетинга. Еще 21% относятся осторожно и используют публикации как повод дополнительно почитать об этом в проверенных источниках или задать вопрос врачу. 11% доверяют, если видят ссылки на исследования и комментарии экспертов, а 8% обращается только к крупным изданиям и проверенным авторам. </p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 7 по 14 мая 2026 года, в нем приняли участие более 2 000 интернет-пользователей.</em></p> Тренд на долголетие в 2026 году все чаще подается как переход от лечения к предупреждению. На первый план выходят энергия, самостоятельность, а не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195789 Tue, 19 May 2026 10:44:15 +0300 <p> Министерство образования и науки Мурманской области и АНО по развитию информационных технологий и цифровых компетенций «Астра Академия» заключили соглашение о сотрудничестве. Совместные действия сторон будут направлены на организацию перехода всех школ и пунктов проведения экзаменов в регионе на инфраструктурное программное обеспечение (ПО) «Группы Астра» и создание условий для обучения навыкам работы с ним. </p> <p> Договоренности достигнуты при содействии российского системного интегратора «ТетаЛайн». Компания выполняет комплексные ИТ-проекты любой сложности, независимо от масштабов деятельности и отрасли заказчика.</p> <p> «Хочу поблагодарить коллег из министерства образования региона и „Астра Академии“ за продуктивные переговоры и готовность объединять ресурсы. Соглашение, которое мы подписали, откроет новые возможности для системы образования Мурманской области и станет опорой для роста отечественного технологического потенциала», — прокомментировал Руслан Харлашин, генеральный директор компании «ТетаЛайн».</p> <p> Документ закреплен подписями министра образования и науки Мурманской области <strong>Дианы Кузнецовой</strong> и исполнительного директора АНО «Астра Академия» <strong>Александры Алешковой</strong>.</p> <p> «Переход школ Мурманской области на отечественное программное обеспечение — это важный шаг к формированию современной, а главное, безопасной и независимой цифровой образовательной среды. Для нас принципиально важно, чтобы вместе с обновлением инфраструктуры педагоги получили все необходимые знания и поддержку для комфортной работы с новыми технологиями. Сегодня российские решения позволяют не только обеспечить надежность и защиту данных, но и создать дополнительные возможности для развития цифровых компетенций школьников и учителей. Это особенно актуально в условиях системной работы по развитию инженерного и технологического образования в Мурманской области в рамках народной программы «На Севере — жить!», — отметила Диана Кузнецова, министр образования и науки Мурманской области.</p> <p> «Мы понимаем, что ключевая задача школ в рамках импортозамещения — не просто установить новую ОС, а сделать так, чтобы каждый педагог чувствовал себя уверенно при работе с Astra Linux, и с радостью готовы в этом помочь, предоставив свои программные и образовательные ресурсы. Уверена, что наша совместная работа с Минобрнауки региона поможет учителям быстро освоить операционную систему и эффективно использовать её в учебном процессе», — подчеркнула Александра Алешкова, исполнительный директор АНО «Астра Академия».</p> Министерство образования и науки Мурманской области и АНО по развитию информационных технологий и цифровых компетенций «Астра Академия» заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195788 Tue, 19 May 2026 10:18:03 +0300 <p><span>В рамках конференции «ЦИПР-2026» компания «Турбо Облако» и Yandex B2B Tech, подразделение Яндекса, которое отвечает за разработку и внедрение технологий для бизнеса, подписали меморандум о сотрудничестве, направленный на развитие взаимодействия в сфере облачных технологий, цифровых сервисов и инфраструктурных решений.</span></p> <p>Партнерство предполагает обмен опытом и лучшими практиками в области развития цифровой инфраструктуры, распределенных ИТ-сред и облачных сервисов. Отдельное внимание стороны планируют уделить развитию технологической экосистемы и повышению эффективности облачных решений для бизнеса.</p> <p><strong>Александр Обухов, </strong>генеральный директор компании «Турбо Облако»: <span>«Сегодня рынок облачных технологий требует более гибкого взаимодействия между участниками отрасли и совместного развития инфраструктурных решений. Для бизнеса особенно важны совместимость сервисов, масштабируемость и эффективность работы с распределенной ИТ-инфраструктурой. Сотрудничество с Yandex B2B Tech позволит объединить наши лучшие практики и расширить возможности для развития современных облачных сервисов».</span></p> В рамках конференции «ЦИПР-2026» компания «Турбо Облако» и Yandex B2B Tech, подразделение Яндекса, которое отвечает за разработку и внедрение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195787 Tue, 19 May 2026 10:16:25 +0300 <p>Топ-3 источников стресса на работе: коллеги, отношение к подчиненным и непрофессионализм руководства. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Самым частым источником стресса на работе по прежнему остается поведение коллег (13%). Токсичность, склоки, грубость и сплетни — то, что раздражает больше всего. На втором месте — отношение руководителя к подчиненным (9%), а всего год назад начальство называли главным раздражителем 13% опрошенных. Тех, кого беспокоит непрофессионализм руководства, — 7%. Четвертую строчку делят некомпетентность коллег и нестабильность работы предприятия (по 5%). Причем последний показатель вырос по сравнению с прошлым годом: люди чаще жалуются на отсутствие ясных перспектив.</p> <p>В качестве главной темы для переживаний 4% голосов набрали авралы, по 3% — перегрузки, клиенты, бардак в процессах, безделье, размытые задачи и низкая зарплата. А вот число тех, кто не испытывает стресса на работе за год выросло — с 8 до 14%. Еще 8% затруднились с ответом.</p> <p>Мужчины более остро реагируют на некомпетентность начальства (8% против 6% среди женщин) и чаще отмечают непрофессионализм сослуживцев (6% против 3%). Женщины же больше страдают от поведения коллег (16% против 11% среди мужчин) и руководства (10% против 8%), а также от клиентов и общей неорганизованности. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 20 апреля — 7 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Топ-3 источников стресса на работе: коллеги, отношение к подчиненным и непрофессионализм руководства. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195786 Tue, 19 May 2026 10:11:57 +0300 <p>Ассоциация «РУССОФТ» и «Киберпротект» провели исследование «Женщины в ИТ 2.0» — о карьерных барьерах, денежном разрыве и гендерных квотах. Выяснилось, что 68,5% женщин, работающих в ИТ, хотя бы раз занижали зарплатные ожидания, большинство не поддерживают гендерные квоты, а главной нерешённой проблемой отрасли остаётся оплата труда.</p> <p>Более половины участников исследования — 54,3% — выступают против введения гендерных квот на рабочих местах. Однозначно поддерживают эту меру 21,7%. При этом почти каждый четвёртый (23,9%) не смог дать чёткого ответа — тема остаётся открытой даже внутри профессионального сообщества. Это говорит о том, что участники скорее ожидают не формального квотирования по гендерной принадлежности, а системных изменений: равного доступа к найму, продвижению, оплате труда и управленческим возможностям.</p> <h3>Миф о «навязанном» выборе профессии не подтвердился</h3> <p>Дискуссия о квотах часто опирается на другой тезис: якобы девушки при поступлении в университет или при выборе профиля редко выбирают технические специальности самостоятельно — сказываются стереотипы и предрассудки из семьи и школы. Однако опрос показал, что более 80% респондентов выбрали образовательное направление самостоятельно. На влияние стереотипов сослались только 7,6%. Это означает, что проблема не в точке входа в профессию — девушки приходят в ИТ осознанно. Барьеры появляются гораздо позже: во время карьерного роста, при обсуждении зарплат и продвижении на руководящие позиции. Решать эти вопросы можно не на уровне профориентации, а внутри самих компаний.</p> <h3>Атмосфера в командах улучшилась. Зарплатный разрыв — остается</h3> <p>Оценивая изменения за последние <nobr>3-5 лет,</nobr> каждый третий участник отметил улучшение отношений в команде и культуры общения, 28,3% — более равный доступ к сложным задачам. Однако зарплатный разрыв всё ещё остаётся острой темой: только 10,9% сообщили об улучшении ситуации с оплатой труда. В списке того, что не изменилось или стало хуже за последние годы, зарплата стоит на первом месте. Также в топ-3 — сложности с попаданием в топ-менеджмент и прохождением отбора при трудоустройстве. Это вписывается в общую картину: по данным FinExpertiza, в 2025 году гендерный разрыв в трудовых доходах достиг максимума за 13 лет — женщины зарабатывают на 33,7% меньше мужчин, причём в сфере информации и связи разрыв составляет 37,1%. </p> <p>Причины зарплатного разрыва не только во внешних условиях. 68,5% опрошенных хотя бы раз занижали собственные зарплатные ожидания — почти половина из них (46,7%) объясняют это неуверенностью в себе, 31,5% — желанием быстрее выйти на работу, каждый пятый (22,8%) — давлением со стороны прошлого работодателя, который ставил под сомнение уровень компетенций. По данным Selecty и hh.ru, только 34,8% женщин в ИТ зарабатывают больше 200 тысяч рублей в месяц, тогда как среди мужчин этот показатель составляет 51,5%. Таким образом, зарплатный разрыв формируется не только на уровне компаний, но и задолго до — на этапе переговоров. </p> <p>Аналогичный опрос, проведённый «РУССОФТ» и «Киберпротектом» недавно, показал, что 65% респондентов занижали зарплатные ожидания. В новом исследовании цифра выросла до 68,5%. При этом доля тех, кто отказывался от повышения из-за сомнений в собственных силах, осталась практически неизменной — 27% в прошлом году против 27,2% сейчас. Причём среди тех, кто отказывался от повышения, 92% имели хотя бы один негативный опыт взаимодействия с коллегами или руководителями противоположного пола — это говорит о том, что внешняя среда напрямую влияет на внутреннюю уверенность специалиста.</p> <h3>ИТ-карьера и личная жизнь совместимы — но стереотипы в найме остаются</h3> <p>79,3% опрошенных успешно совмещают карьеру и личную жизнь. Однако комфорт в личной жизни не равен комфорту на рабочем месте: 75% имели хотя бы единичный негативный опыт взаимодействия с коллегами или руководителями противоположного пола — их перебивали на встречах, игнорировали идеи, обращались снисходительно или приписывали результаты их работы команде. Наиболее распространённая ситуация в ИТ — навязанная «помощь» при выполнении сложных задач: с этим сталкивались 69,6% опрошенных. Каждого третьего при трудоустройстве или обсуждении повышения спрашивали о браке или планах стать родителем. За этим стоит вполне конкретная логика работодателя: он хочет понять, насколько сотрудник будет вовлечён и не уйдёт ли после первого повышения. </p> <h3>Кибербезопасность — всё ещё наименее доступная область для женщин</h3> <p>Особняком стоит сфера кибербезопасности: 85,7% респондентов из ИБ сообщили, что женщин на технических позициях именно в этой сфере в их компании менее 30%. Никто из опрошенных не указал долю выше 30%, ещё 14,3% затруднились с ответом. При этом в топ-менеджменте картина схожая: в 35,9% компаний женщины занимают менее 10% позиций на уровне <nobr>C-level.</nobr> Однако эксперты прогнозируют изменения: к 2030 году доля женщин в российском ИБ-секторе может вырасти до 35% — за счёт роста интереса девушек к образованию в этой области.</p> <h3>Что дальше</h3> <p>Несмотря на сохраняющиеся барьеры, большинство участников смотрят в будущее с осторожным оптимизмом. 55,4% рассчитывают на рост числа женщин в топ-менеджменте, 54,3% — на увеличение доли девушек среди ИТ-студентов, 51,1% прогнозируют рост числа женщин-предпринимателей в отрасли. Важно, что ожидания не сводятся только к одному направлению — почти половина участников одновременно рассчитывают и на сокращение зарплатного разрыва, и на расширение доступа к гибким условиям работы. Это говорит о том, что запрос на изменения носит системный характер: точечными мерами его закрыть не получится. Главным инструментом привлечения новых кадров называют не квоты, а видимые ролевые модели: 68,5% считают приоритетом распространение успешных историй женщин в отрасли. Следом — практики и стажировки в ИТ-компаниях для студентов (60,9%) и системная работа на уровне школ (42,4%).</p> <p>«ИТ-отрасль давно показала, что способна меняться быстрее других. Наше исследование это подтверждает: отношение в командах стало лучше, доступ к сложным задачам — справедливее, и большинство женщин чувствуют себя в профессии вполне уверенно. Гендерный разрыв в отрасли плавно сокращается, женщины принимают ключевые решения, в том числе по получению профильного образования, самостоятельно и обдуманно, всё реже поддаваясь некогда главенствующим в обществе стереотипам. Но это не значит, что можно почивать на лаврах — нужно продолжать работать над гендерным равенством и разрушением „стеклянного потолка“, изменениями укоренившихся тенденций. Здесь действенной мерой может стать активная популяризация успешных кейсов и историй женщин в отрасли, развитие программ практик и стажировок», — отметила исполнительный директор компании «Киберпротект» <strong>Елена Бочерова</strong>.</p> <p>«ИТ-отрасль действительно является двигателем инноваций в российской экономике, но является ли она сама такой же прогрессивной? Наше исследование показало, что сложности и разрыв в отношении к мужчинам и женщинам в ИТ есть. Тем не менее, во многих аспектах ощущается значительное улучшение — отрасль становится все более комфортной и удобной для женщин. Многим из них удается достигать высоких управленческих позиций, благодаря чему развиваться и способствовать росту отрасли. Поэтому нам необходимо больше вкладываться в образование, делиться успешным опытом женского предпринимательства, чтобы стереотипы все меньше обуславливали карьерные треки женщин в ИТ», — добавила исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Валерия Романовская</strong>.</p> Ассоциация «РУССОФТ» и «Киберпротект» провели исследование «Женщины в ИТ 2.0» — о карьерных барьерах, денежном разрыве и гендерных квотах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195783 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://icl-techno.ru/press-center/news/servery-chetvertogo-i-pyatogo-pokoleniya-voshli-v-reestr-minpromtorga-rossii-/">Российские серверы</a> ICL TeamRay R2212XG4, R2224XG4 четвертого и пятого поколения официально включены в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции Минпромторга России. Это событие подтверждает высокий уровень локализации и технологического развития компании ICL Техно.</p> <p>Модели разработаны на базе процессоров Intel Xeon Scalable <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколений, поддерживают до 8 ТБ оперативной памяти DDR5, современные интерфейсы PCIe 5.0, а также обеспечивают возможность установки GPU-ускорителей для задач искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>«Включение серверов ICL Техно <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколения в реестр Минпромторга России — это не только признание технологического уровня продукции, но и важный шаг к обеспечению цифрового суверенитета страны. Мы готовы предложить заказчикам решения, которые не уступают аналогам, при этом полностью соответствуют требованиям импортозамещения и поддерживаются российской сервисной инфраструктурой», — отметил <strong>Ильдар Вагизов, </strong>коммерческий директор ICL Техно.</p> <p>Включение серверов <nobr>4-го</nobr> и <nobr>5-го</nobr> поколения в реестр Минпромторга РФ — это не только шаг к технологическому суверенитету, но и стимул для дальнейшего развития отечественного ИТ-рынка. Эти сервера способны решать большинство рабочих задач — от виртуализации и облачных вычислений до обучения нейросетей и работы с большими данными. </p> Российские серверы ICL TeamRay R2212XG4, R2224XG4 четвертого и пятого поколения официально включены в Единый реестр российской радиоэлектронной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195780 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Дефицит кадров, высокая стоимость технологий, недостаток частных инвестиций, нехватка производителей отечественных решений и отсутствие четких регламентов интеграции в различные производства — ключевые барьеры для роботизации российской промышленности. К таким выводам пришли эксперты ИТ-холдинга Т1 (Департамент Цифрового Консалтинга), результаты исследования были представлены на сессии «Особенности национальной роботизации. Любовь, MES и роботы» в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР).</p> <p>При этом 41% предприятий сегодня выбирают для внедрения именно отечественные разработки, а 23% компаний готовы инвестировать в промышленных роботов более 100 млн рублей в 2026 году. <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8270251">По оценкам Kept и «Промышленной Робототехники»</a>, в 2025 году плотность роботизации в России выросла на 36% и достигла 40 роботов на 10 тыс. работников. Однако такие темпы пока не позволяют стране войти в топ-25 государств по этому показателю, в 2024 году Россия занимала <nobr>43-е</nobr> место в этом рейтинге: в эксплуатации находятся 20,8 тыс. промышленных роботов, тогда как парк в Китае, например, превышает 2 млн. Основными потребителями промышленных роботов в России <a href="https://mosregdata.ru/article/analysis-russian-industrial-robotics-market">выступают</a> фармацевтика (35%, ~7,28 тыс ед), пищевая промышленность (25%, ~5,2 тыс ед), автомобилестроение и металлургия (по 15%, по ~3,12 тыс ед).</p> <p>Отставание России от мировых лидеров связано сразу с несколькими факторами: в ведущих экономиках промышленность занимает значительную долю ВВП, стоимость рабочей силы выше, а государственные программы поддержки роботизации были запущены раньше. Так, китайская стратегия «Сделано в Китае 2025» стартовала еще в 2015 году, тогда как аналогичные меры поддержки в России начали активно развиваться только после 2020 года. </p> <p>Роботизация российской промышленности — технологический и экономический стимул для бизнеса. Помимо преодоления дефицита линейных кадров, ее дальнейшее развитие может <a href="https://www.iep.ru/ru/smi-o-nas/rost-chisla-promyshlennykh-robotov-k-2030-godu-mozhet-podnyat-zarplaty-kvalifitsirovannykh-rabochikh-na-11-5.html">увеличить</a> производительность на<a href="https://www.forbes.ru/finansy/553832-v-institute-gajdara-sprognozirovali-rost-zarplat-v-promyslennosti-za-scet-robotizacii"> 25,1% в обрабатывающих производствах</a> к 2030 году, а также стать стимулом для роста квалификации рабочих и их зарплат — на 11,5%. Пока отечественный рынок сталкивается с нехваткой профильных специалистов:<a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/697cc42d9a7947a2d3efed3b"> 43% компаний отметили дефицит инженеров по автоматизации, 41% — конструкторов, 35% — инженеров-электронщиков, 31% — программистов роботов</a>. Спрос на них растет: по итогам 2025 года количество открытых вакансий, связанных с использованием робототехники, <a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/697cc42d9a7947a2d3efed3b">увеличилось на 13%</a>.</p> <p>«Средний срок окупаемости робототехнических проектов сегодня составляет от 2,5 до 6 лет. Тем не менее, роботизация способна стать условием технологического суверенитета и драйвером роста всей российской промышленности. Для этого нужны надежные игроки, способные реализовывать не точечные проекты, а комплексную долгосрочную стратегию. Это другой масштаб мышления и компетенций. Мы видим этот тренд и считаем его закономерным этапом развития технологического рынка в стране», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> Дефицит кадров, высокая стоимость технологий, недостаток частных инвестиций, нехватка производителей отечественных решений и отсутствие четких … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195717 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании «АЛМИ Партнер» и «Ideco» договорились о взаимном сотрудничестве в области разработки и интеграции отечественного программного обеспечения, с акцентом на совместимость программ для ЭВМ, обмен экспертизой и создание совместных технологических решений.</p> <p>Подписание состоялось в рамках крупнейшего отраслевого форума «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР 2026). Соглашение направлено на поддержку импортозамещения, развитие российского ПО, включая обеспечение полной аппаратной, программной и информационной совместимости продуктов компаний для решения сложных задач цифровой трансформации. Договоренности между компаниями предусматривают обмен информацией, участие в совместных проектах, консультирование, передачу материалов и проведение совещаний для выработки конкретных форм взаимодействия, включая тестирование и интеграцию в программные комплексы.</p> <p>Компании ожидают, что партнерство станет основой для долгосрочного сотрудничества по апробации технологий, публичному продвижению результатов и повышению зрелости отечественных ИТ-решений, с фокусом на практическую пользу для государственных и коммерческих клиентов в сфере информационной безопасности и сетевых инфраструктур.</p> <p>«Это соглашение позволит нам с „Ideco“ оперативно тестировать совместимость наших продуктов в реальных проектах, поддерживать актуальными данные о технологиях и предлагать клиентам готовые интегрированные решения для замены импортных систем. В результате заказчики получат надежные отечественные комплексы с минимальными затратами на внедрение и обслуживание», — отметил <strong>Ильгам Мехдиев,</strong> старший вице-президент «АЛМИ Партнер».</p> <p>«Сотрудничество с „АЛМИ Партнер“ поможет нам проверить полную совместимость наших продуктов с их платформами, провести совместные пилоты и подготовить рекомендации по интеграции в корпоративные сети. Это ускорит поставки комплексных решений для клиентов, упростит миграцию на российское ПО и повысит эффективность защиты данных», — подчеркнул <strong>Дмитрий Хомутов,</strong> директор «Ideco».</p> Компании «АЛМИ Партнер» и «Ideco» договорились о взаимном сотрудничестве в области разработки и интеграции отечественного программного обеспечения, с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195701 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Коммерческие заказчики всё чаще — и по вполне объективным причинам — выбирают подписочную модель развития своей ИТ-инфраструктуры. Как в такой ситуации сохранить бизнес канальному партнёру второго уровня? Где его «место силы» в цепочке прямых, на первый взгляд, продаж облачных сервисов вендорами заказчикам?</p> <h3>Вопрос ребром</h3> <p>«Вопрос действительно острый, — отмечает <strong>Дмитрий Ткачев, </strong>генеральный директор CURATOR, — и я понимаю, почему он звучит. Но давайте разберёмся: переход к подписочной модели — это не угроза для партнёра второго уровня; это, напротив, его новая точка роста. Просто нужно правильно понять, где теперь его реальная ценность. У нас в CURATOR сервисная, подписочная модель — изначально, с самого основания компании. Порядка 90% продаж идут по схеме pay-as-you-go. И именно в такой модели партнёр, как мы убедились на собственном опыте, со временем начинает получать то, что я называю „пассивным накопительным доходом“: клиент платит ежемесячно, партнёр получает свою долю — и так из месяца в месяц, без дополнительных усилий. Чем дольше клиент с нами, тем больше зарабатывает партнёр. Это не лозунг — это наша рабочая экономика».</p> <p>«„Место силы“ партнёра в цепочке облачных продаж, — продолжает эксперт, — это, прежде всего, близость к клиенту и экспертиза в его задачах. Вендор знает свой продукт глубже всех, — это факт. Но интегратор знает клиента: его инфраструктуру, его болевые точки, его историю. Когда речь идёт о том, как наши решения защиты от DDoS или BGP-мониторинга вписываются в более широкую многовендорную среду заказчика, — здесь незаменим именно партнёр. Это не конкуренция с вендором, это симбиоз. Так что „прямые продажи из облака“ не вытесняют партнёра: они меняют его роль от „поставщика коробок“ к „архитектору решений и доверенному советнику“. Кто успеет занять эту позицию, тот и останется в выигрыше».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjeMnjWi</p> </div> <p><strong>CURATOR — эксперт в области сетевой безопасности и обеспечения непрерывной доступности интернет-ресурсов</strong></p> <p>Компания <a target="_blank" href="https://curator.pro/company/about/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">CURATOR</a> предлагает широкий спектр решений для фильтрации трафика, защиты от сетевых атак и обеспечения бесперебойного функционирования интернет-ресурсов клиента в режиме 365/24/7. </p> <p>Геораспределенная сеть фильтрации, построенная на базе единой архитектуры BGP Anycast, для защиты приложений заказчиков от любых интернет угроз, приводящих к недоступности ресурсов в сети интернет, состоит из 9 собственных центров и 12 партнерских центров очистки трафика по всему миру с пропускной способностью анализа и фильтрации более 6 Тбит/с (по состоянию на начало 2026 года).</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/curator_01.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Дмитрий Ткачев, генеральный директор CURATOR"><img src="/etc/2026/curator_01.jpg" title="Дмитрий Ткачев, генеральный директор CURATOR" /></a></div> </div> <p>Центры фильтрации CURATOR расположены в мировых точках концентрации Интернет-трафика, подключены к мировым TIER 1 провайдерам и ведущим региональным магистральным Интернет провайдерам, что позволяет обеспечить превосходную связность в регионах Северной и Южной Америки, Европы, России, странах Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.</p> <p>Специализация <a target="_blank" href="https://curator.pro/company/about/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">CURATOR</a> — чистый трафик. Благодаря непрерывной R&D деятельности и совершенствованию алгоритмов фильтрации компания обладает возможностями нейтрализации архитектурно сложных, нестандартных и масштабных атак и сетевых аномалий.</p> <p>Портфель решений компании включает в себя защиту от DDoS-атак, защиту от взлома WAF (Web Application Firewall), бот-атак, защищенный CDN (сеть доставки контента), устойчивый DNS и Curator.Radar — уникальную глобальную систему BGP-мониторинга в режиме реального времени. Узнать подробнее о решениях CURATOR можно на сайте <a href="http://curator.pro">curator.pro</a>.</p> <p>Клиентами компании являются ведущие банки и платежные системы, сайты электронной коммерции, крупнейшие СМИ, образовательные ресурсы, компании игровой сферы, туризма и многие другие.</p> <p>С решениями CURATOR клиент может быть уверен в том, что его интернет-ресурсы будут доступны конечным пользователям в режиме 365/24/7. CURATOR помогает тысячам своих клиентов по всему миру обезопасить себя от финансовых потерь и репутационных рисков.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Эйч-Эль-Эль», ИНН: 7704773923</p> </div> </blockquote> <p><strong>Денис Хлебородов,</strong> основатель и генеральный директор Cloud X, соглашается с тем, что зрелый облачный провайдер уже на уровне платформы закрывает значительную часть задач: «Инфраструктуру, базовые сервисы, механизмы безопасности, масштабирование и управление ресурсами. Кроме того, облако становится каналом роста для вендоров. Если раньше выход к заказчику во многом зависел от партнёрской сети, то облачная модель даёт дополнительные возможности: сокращает цикл сделки, снижает затраты на продвижение, расширяет интеграционные сценарии и географию присутствия. При этом роль партнёра остаётся значимой в сложных проектах, в которых требуется глубокая проработка конкретной ИТ-среды заказчика: интеграция с унаследованными системами, настройка прикладных контуров, учёт отраслевых требований».</p> <p>Облачный провайдер, по словам <strong>Дмитрия Важенина, </strong>директора по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), продаёт «сырые» ресурсы, тогда как заказчику нужно работающее бизнес-приложение с гарантированным аптаймом: «„Место силы“ партнёра второго уровня смещается из плоскости поставки (логистика, инсталляция „железа“) в плоскость экспертного консалтинга и управления. Он берёт на себя администрирование, настройку автобиллинга, мониторинг и поддержку 24/7. Партнёр становится для клиента единым окном, которое решает проблемы на стыке облака, прикладного ПО и сетевой связности. Вендору зачастую невыгодно глубоко погружаться в специфику каждого малого и среднего бизнеса, — это ниша как раз для партнёра».</p> <p><strong>Юлия Петрова,</strong> заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению компании «Кит-системс», не склонна драматизировать ситуацию с ростом популярности облачных платформ для партнёров второго уровня — системных интеграторов: «Большую часть аудитории публичных сервисов сегодня составляют организации малого и среднего бизнеса, в то время как представители enterprise-сегмента и госсектора продолжают опираться на классические инфраструктуры on-premises или же развёртывают частные облака. Отчасти это вызвано неготовностью бизнесов выпускать критически важные данные за пределы информационного контура организаций, поскольку выражение „чем я не владею, тем я не управляю“ для них всё ещё весьма актуально. Другая, не менее важная, причина — ограничения действующей нормативно-правовой базы в отношении операторов КИИ и требования регуляторов. Полагаю, что обе модели потребления ИТ-сервисов в перспективе будут развиваться параллельно и скорее взаимодополнять одна другую, чем конкурировать. А провайдеры облачных услуг будут выступать как партнёрами, так и заказчиками поставщиков и интеграторов технологичных решений».</p> <p>Прямые продажи вендоров, по мнению <strong>Анатолия Трифонова,</strong> руководителя направления облачных сервисов компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), действительно создают иллюзию возможности исключения посредника: «Однако место силы партнёра второго уровня в этой схеме определяется не доступом к инфраструктуре, а уровнем сервисных компетенций, которые вендор по своей модели работы не может предоставить в достаточном объеме каждому заказчику. Партнёр второго уровня сохраняет свой бизнес, превращаясь из поставщика оборудования в управляемого сервис-провайдера, отвечает за операционное сопровождение ИТ-среды заказчика: миграцию, внедрение, мониторинг работоспособности приложений внутри виртуальных машин, организацию кросс-облачной репликации данных, а также за предоставление клиенту единой точки контакта для решения инцидентов, которые выходят за рамки ответственности вендора».</p> <p>«Для заказчика переход в облако — это прежде всего гибкость, — убеждена <strong>Елизавета Покровская,</strong> руководитель направления партнёрских продаж МТС Линк. — On-premises версии предназначены для компаний с особыми требованиями к хранению и обработке данных. Тем временем облачные решения предпочитают компании, которым необходимы быстрая установка и обновления и возможность в любой момент изменить конфигурацию решения. Кроме того, подписочная модель оплаты облачных решений часто удобнее для бизнеса, чем единовременные затраты на развёртывание серверной версии. Зачастую именно партнёр становится финансовым консультантом, который обосновывает выгоду облачной модели и помогает управлять стоимостью владения ИТ-инфраструктурой. Важное „место силы“ партнёра — доверие клиентов. Рынок сегодня насыщен российскими решениями со схожей функциональностью. Партнёр берет на себя роль испытательного полигона и продаёт клиентам решения, за работоспособность которых может нести полную ответственность».</p> <p>По словам <strong>Ирины Кузнецовой,</strong> директора BillogicPlatform «Инферит Биллинг» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), реселлер не просто сохранит бизнес — он сможет увеличить выручку, если сместит фокус с «перепродажи» на управление потреблением: «Возможные варианты для решения такой задачи:</p> <ol> <li>Реселлер как агрегатор трендов. Партнёр должен не просто продать подписку, а выступить консультантом: какую модель (PAYG, Annual, Reserved) выбрать под конкретные пиковые нагрузки клиента; какой вендор лучше решает ту или иную задачу; какие облачные ресурсы лучше выбрать и почему — без переплат за ненужные опции.</li> <li>Добавление ценности. Вендор часто даёт „просто сервер“ в облаке. Реселлер второго уровня дополняет это своими услугами, например, миграцией и ФинОпсом (FinOps). Помощь в переносе легаси и контроль бюджета — то, чем вендоры массового сегмента не занимаются.</li> <li>Биллинговая платформа как конкурентное преимущество. Реселлер предоставляет клиенту единый „личный кабинет“ для управления подписками от <nobr>5-10</nobr> разных вендоров (например, офисный софт + СХД + PaaS). Это удобнее, чем контроль всех подписок и оплат за них по отдельности. Клиент не уходит к вендору, потому что у реселлера настроен автоматический апгрейд лицензий, автоматический отчёт для бухгалтерии и техподдержка на родном языке в корпоративном чате.</li> </ol> <p>Таким образом, прямые продажи вендоров существуют и будут развиваться, но они работают только для стандартных кейсов. Как только бизнесу нужна кастомизация, контроль списаний и пакет из нескольких сервисов разных производителей — побеждает реселлер. Более того, используя биллинговые платформы, партнёр формирует регулярный денежный поток (MRR) и предсказуемую доходность, что делает его бизнес даже устойчивее, чем во времена разовых продаж „железа“».</p> <p>Пресс-служба VK Tech подтверждает, что подписочная модель закрепилась: «Место силы партнёра — в точке, где он собирает рабочую инфраструктуру под заказчика из сервисов и технологий, которые поставляет вендор».</p> <h3>Операция «Трансформация»</h3> <p>Каким образом партнёрам второго уровня следует реорганизовать свои бизнес-процессы, чтобы наиболее адекватно соответствовать подписочной модели продаж? И сохранит ли в целом эта модель актуальность на среднесрочную перспективу?</p> <p>Ключевое изменение в мировоззрении партнёра, на которое указывает Дмитрий Ткачев, — это перестать мыслить категориями разовой транзакции и начать оперировать категориями портфеля клиентов и накопленного регулярного дохода: «Это другая психология продаж и другие KPI. Я уже говорил, что у нас бывают партнёры, которые на старте не видят быстрой финансовой отдачи и задаются вопросом — зачем всё это? Но когда маховик раскручивается, приходит понимание. Именно поэтому мы плотно работаем с новыми партнёрами на начальном этапе: помогаем пройти этот адаптационный период. Операционно это означает, во-первых, научиться работать с динамическим ценообразованием сервисов (у нас, например, чек клиента варьируется от месяца к месяцу в зависимости от потреблённых ресурсов — к этому нужно привыкнуть); во-вторых, вкладываться в техническую экспертизу, чтобы не зависеть полностью от вендорского пресейла; в-третьих, выстраивать длительные отношения с заказчиком, а не „закрывать сделку и забывать“». </p> <p>«Что же касается среднесрочной перспективы, — продолжает эксперт, — то я убеждён, что подписочная модель — это всерьёз и надолго, причём вне зависимости от того, разрешатся или нет проблемы с чипами и логистикой. Причина проста: такая модель удобна для обеих сторон. Заказчик получает предсказуемые расходы и гибкое масштабирование; вендор и партнёр — рекуррентный доход, устойчивый даже в кризис. Мы в CURATOR не меняли цены на свои сервисы на протяжении всей истории компании — и это само по себе мощный аргумент в пользу долгосрочности таких отношений. Даже если через несколько лет часть заказчиков снова начнёт инвестировать в локальную инфраструктуру, гибридная модель останется нормой: облачная защита, мониторинг, безопасность — это как раз те сервисы, которые органично живут рядом с любым „железом“».</p> <p>«Трансформация должна идти в сторону Customer Success и управления сложными контрактами, — полагает Елизавета Покровская. — Другими словами, партнёр становится ответственным за долгосрочные отношения с клиентом и обеспечивает достижение его бизнес-целей с помощью облачных сервисов. В России своя специфика: некоторые организации по закону могут разворачивать ПО только на собственных серверах. Поэтому актуальными останутся обе модели: облачная — гибкая подписка, которая подходит как для микробизнеса, так и для крупных холдингов с десятками филиалов, и серверная — для субъектов КИИ, госсектора и любых организаций, которые работают с чувствительными данными».</p> <p>Распространённое заблуждение, на которое указывает Ирина Кузнецова, — считать рост числа подписок следствием дефицита чипов и других ограничений: «На самом деле, кризис лишь ускорил то, что уже надвигалось: переход от CAPEX к OPEX. Даже если завтра „железо“ подешевеет и логистика наладится, заказчики массово не побегут назад. Причины следующие:</p> <ol> <li>OPEX победил CAPEX. В нестабильной экономике заказчику проще закладывать в бюджет ежемесячный предсказуемый платёж (подписка), чем разово выделять крупную сумму на покупку серверов и лицензий.</li> <li>Проблема не в „железе“, а в людях и времени. Даже при идеальной логистике развернуть, настроить и сопровождать свою инфраструктуру — значит привлекать квалифицированных инженеров на ставках. В облаке же заказчик получает среду „под ключ“ за минуты. </li> <li>Технологический долг и инновации. Локальная инфраструктура консервативна: купив сервер сегодня, вы будете использовать его <nobr>3-5 лет,</nobr> даже если за это время выйдут новые типы дисков, ускорители ИИ или архитектуры безопасности. Облачные же сервисы обновляются вендором незаметно для клиента. Через <nobr>2-3</nobr> года разрыв в функциональности станет критическим — заказчики с „собственным железом“ не смогут так же быстро, как в облаке, внедрять сервисы ИИ или распределённые БД. Даже когда поставки восстановятся, многие потребители не захотят снова консервировать капитал в оборудовании, которое вдруг может стать неликвидом».</li> </ol> <p>Трансформация бизнес-процессов для партнёра второго уровня должна, по словам Анатолия Трифонова, начинаться с перехода от проектной логики к сервисной как в финансовом учёте, так и в операционной деятельности: «Вместо единовременной капитальной сделки с последующей длительной гарантией партнёр выстраивает процессы ежемесячного выставления счетов на основе потреблённых ресурсов, что требует внедрения биллинговых систем и изменения кредитной политики по отношению к заказчикам. Техническая поддержка трансформируется из выездной в удалённую — первого и второго уровней — с жёсткими нормами времени реакции, а компетенции инженеров смещаются от знания конкретной модели оборудования к пониманию архитектуры облачных платформ и инструментов оркестрации. Подписочная модель позволяет заказчику переложить на партнёра или вендора проблему поиска и удержания узкопрофильных специалистов».</p> <p>Задача интегратора, на взгляд Юлии Петровой, — предложить заказчику решение, наиболее полно отвечающее его задачам, требованиям и особенностям действующей ИТ-инфраструктуры: «Облачные платформы позволяют в относительно сжатые сроки развернуть практически любое решение в управляемой, гибко масштабируемой среде. Для этого необходимо войти в число партнёров сервис-провайдера, создать внутри компании центр компетенций по развёртыванию облачных систем и их интеграции с оборудованием заказчиков. Следующим этапом может стать реализация пилотных проектов в тестовой среде для отработки взаимодействия штатных инженеров с командой провайдера». </p> <p>Дмитрий Важенин убеждён, что облачная модель сохранит и даже усилит свою актуальность в обозримом будущем: «Облачные вычисления трансформировались из простого способа хранения данных в фундаментальную основу для ведения цифрового бизнеса, внедрения искусственного интеллекта и обеспечения гибкости ИТ-инфраструктуры. Одновременно с этим ИИ-сервисы формируют другую модель ценообразования: чистое потребление. Вместо фиксированных подписок использование считается по инференсам, токенам и API-вызовам. Организации платят только за фактическое потребление и видят прямую связь между затратами и вычислительной ценностью. С высокой вероятностью именно эта модель станет доминирующей для программных продуктов в ближайшее десятилетие».</p> <p>Подписочная модель меняет, по словам Дениса Хлебородова, финансовую и операционную логику работы таким образом, что в центре внимания оказывается не разовая поставка, а жизненный цикл использования инфраструктуры: «Зрелая облачная платформа уже предоставляет масштабирование, мониторинг, средства безопасности и управление потреблением. Задача партнёра — встроить эти возможности в контур заказчика: организовать миграцию, адаптировать архитектуру, обеспечить корректное взаимодействие облачных и локальных систем, связать параметры сервиса с реальными бизнес-процессами. Партнёр должен уметь работать не только с инфраструктурой, но и с тем, как она используется в операционной деятельности заказчика. Даже при стабилизации поставок заказчики продолжат использовать облако, ведь им важны быстрый вывод сервисов, управляемая экономика и масштабирование без длительных инвестиционных циклов. В гибридных сценариях партнёр помогает заказчику выстроить согласованную архитектуру и обеспечить её устойчивую работу».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <!-- <p>CURATOR — партнер обзора</p> <p>— логотип <a href="https://curator.pro/company/guideline/">https://curator.pro/company/guideline/</a></p> <p>Переход с логотипа <a href="https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign">https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign</a></p> --> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://curator.pro/?utm_source=CRN&utm_medium=review&utm_campaign=brand_campaign"><img src="/etc/2026/curator_logo_5_26.png"></a></div> <div class="descr">CURATOR — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Коммерческие заказчики всё чаще — и по вполне объективным причинам — выбирают подписочную модель развития своей ИТ-инфраструктуры. Как в такой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195624 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195527">здесь</a></em></p> <p>С какими препонами сталкиваются заказчик и его партнёр-интегратор при реализации связанных с ИИ проектов?</p> <h3>Всё преодолеем</h3> <p>Основные препятствия на пути к практическому внедрению ИИ <strong>Денис Романов,</strong> директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком»), разделяет на технические и организационные: «Из опыта реализации наших проектов видно, что нехватка качественного „железа“ часто не является узким местом: большинство решений работает на GPU-серверах класса A100/H100, которые доступны в крупных дата-центрах или у облачных провайдеров. Ключевые преграды иные:</p> <ol> <li>Данные: „мусор на входе — мусор на выходе“. Качество моделей напрямую зависит от чистоты, структурированности и релевантности датасетов.</li> <li>Интеграция: legacy-системы (CRM, ERP) часто не предлагают API или имеют нестабильные интерфейсы. ИИ-агенты же нуждаются в структурированной обратной связи.</li> <li>Кадры: рост нагрузки на senior-архитекторов, перегрузка ревью кода, замедление разработки.</li> <li>Безопасность: риски утечек, галлюцинаций, несанкционированных действий агентов. Требуются дополнительные слои контроля».</li> </ol> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjcskRqL</p> </div> <h3>ИТ-экосистема «Лукоморье»: от агента к цифровому отряду</h3> <p><strong>Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»:</strong></p> <p>Российский рынок искусственного интеллекта продолжает расти: по итогам 2024 года его объем достиг 1,15 трлн рублей (+28,4% год к году), а число участников приблизилось к 540 компаниям. Однако за динамикой венчурных инвестиций скрывается главное — переход от интереса к реальному внедрению в бизнесе.</p> <p>По данным Stanford AI Index Report 2025, 78% организаций уже используют ИИ, при этом доля внедрения генеративных моделей выросла до 71% (против 33% в 2023 году). Разрыв между интересом и практическим применением остается значительным: лишь <nobr>11-19%</nobr> готовы развертывать агентные системы на производстве.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/denis_romanov.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»"><img src="/etc/2026/denis_romanov.jpg" title="Денис Романов, директор центра развития ИИ-продуктов, ИТ-экосистема «Лукоморье»" /></a></div> </div> <p><a target="_blank" href="https://lukit.ru">В компании «Лукоморье»</a> мы не ограничиваемся точечной автоматизацией отдельных функций. Наш подход строится вокруг мультиагентных экосистем, в которых ИИ-агенты объединяются в «цифровые отряды» — слаженные коллективы с разделенными ролями и зонами ответственности.</p> <p>В отличие от одиночных агентов, каждый агент в такой системе имеет специализацию (например, аналитик, исполнитель или контролер) и инструменты для работы с внешними системами. Координация между ними обеспечивается через оркестраторы, которые распределяют задачи, синхронизируют состояние и предотвращают конфликты.</p> <p>Ключевые принципы реализации включают:</p> <ul> <li>Безопасность и суверенитет данных: все вычисления выполняются в защищенном контуре заказчика (on-premise или частное облако), что гарантирует сохранение конфиденциальных данных.</li> <li>Человек в контуре принятия решений: критические операции и контроль качества остаются за специалистами, а агенты берут на себя рутину и первичную обработку информации.</li> <li>Бизнес-ориентированность: отряд настраивается под конкретный бизнес-процесс (например, обработка заявок, контроль соблюдения регламентов или анализ контрактов), а не просто под абстрактные <nobr>LLM-задачи.</nobr></li> </ul> <p>Такой подход позволяет достигать эффекта, сопоставимого с масштабированием команды, но без роста административной нагрузки. При этом сохраняется соответствие требованиям кибербезопасности и этическим принципам ответственного использования ИИ.</p> <p>Итог очевиден: ИИ не заменяет экспертизу, а усиливает её. Максимальная ценность достигается там, где процессы внедрения, контроля и обучения выстроены системно.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «РТК ИТ Плюс», ИНН: 7751210607</p> </div> </blockquote> <p>Основная проблема при внедрении ИИ, на взгляд <strong>Сергея Люшнина,</strong> директора департамента унифицированных коммуникаций и контакт-центров STEP LOGIC, — широчайшие возможности этой технологии: «ИИ-решения умеют так много, что крайне сложно предложить конкретный сервис на их основе. При этом цена ошибки будет высокой из-за значительной стоимости инфраструктуры и внедрения. Быстро и относительно недорого можно запустить что-то простое: чат-бота для службы поддержки или ИИ-консультанта по сформированной базе документации. А вот внедрение значимого ИИ-сервиса в компании должно начинаться с консалтинга и анализа бизнес-процессов и существующей ИТ-инфраструктуры». </p> <p>«Крайне высоки риски в зоне ИБ, — продолжает эксперт, — причём они двунаправленные: с одной стороны, внедрение вредоносных воздействий из внешней среды (promt injection, использование ИИ для совершения атак и т. д.), с другой — велики риски утечки конфиденциальной информации и персональных данных из-за некорректного использования внешних систем. Ну, и нельзя не забывать про дефицит компетентных специалистов в этой области: они просто ещё не появились на рынке в нужном количестве из-за „молодости“ ИИ как продукта».</p> <p>Главное препятствие, на взгляд <strong>Антона Юдина,</strong> руководителя продуктового направления «Инфраструктура ИИ Скала^р», Группа Rubytech, — не «железо» и не кадры, а отсутствие чётко сформулированной цели, детально описанного процесса: «Заказчики нередко приходят с размытым запросом: есть ощущение, что ИИ нужен, есть насмотренность на чужие кейсы, есть даже желание и сформулированные определения, что именно должно быть достигнуто, — но нет конкретных численных метрик успеха и понимания, какие конкретно процессы автоматизировать, или как указать приоритет на процесс, который должен быть более эффективным. Более правильный путь в данном случае — выделить фокусную группу из владельцев бизнес-процессов, технологов или смежных ролей компании, декомпозировать их работу на блоки — и уже затем определять, где ИИ даёт измеримый эффект. Те, кто идёт этим путём, могут обосновать инвестиции конкретными цифрами: время, люди, деньги. Обычно в организациях этот процесс возглавляют ИТ-отделы или департаменты, ответственные за цифровизацию, а контроль остаётся за CEO».</p> <p>Второй барьер, на который указывает эксперт, — стоимость инфраструктуры, а также всего ПО, которое заставляет её работать эффективно: «GPU-платформа — дорогостоящее решение; без внятного обоснования ROI внутри компании его невозможно „продать“ финансовому блоку. Это тормозит развитие ИИ-инициатив даже там, где технологическая готовность уже есть. Проблема нехватки „железа“ существует — но она вторична: сначала нужно понять, что и зачем считать, а также нужен ли ИИ вообще в конкретно взятом процессе и задаче, и только потом решать, сколько вычислительной мощности для этого требуется. Именно здесь на помощь приходят программно-аппаратные комплексы (ПАК). Например, Машина ИИ Скала^р снимает значительную часть инфраструктурных рисков, предоставляя заказчику преднастроенную, протестированную и готовую к промышленной эксплуатации платформу — с предсказуемыми характеристиками производительности и прозрачной моделью расчёта ROI. Это позволяет сократить путь от обоснованного бизнес-требования до работающего ИИ-решения, не погружаясь в длительный и дорогостоящий процесс самостоятельной сборки инфраструктуры из разрозненных компонентов».</p> <p>Ключевые препятствия, по мнению <strong>Екатерины Канунниковой,</strong> директора по продукту направления дата-сервисов, VK Tech, таятся не столько в уровне зрелости самих технологий ИИ, сколько в готовности заказчика к их внедрению: «На текущей стадии развития рынка довольно распространены следующие барьеры, которые мешают компаниям быстро масштабировать пилоты: технологическая неготовность, разрозненные данные, нехватка экспертизы, отсутствие стратегии трансформации процессов и адаптации ролей, а также отсутствие прогнозируемых метрик возврата инвестиций. При этом вопрос вычислительных мощностей не всегда является главным ограничением: на этапе пилотирования и в ряде прикладных сценариев он может эффективно решаться за счёт размещения технологий в облаке. Для крупных промышленных и технологических компаний отдельным фактором становятся требования к безопасности и защите данных, из-за чего при переходе от пилота к промышленной эксплуатации возрастает спрос на внедрение ИИ-решений в контуре компании».</p> <p>При внедрении решений с ИИ-функциями остро встаёт вопрос безопасности, — на это указывает <strong>Дмитрий Крюков,</strong> руководитель ИИ-направления МТС Линк: «Все пользователи облачных ИИ-решений должны понимать, что любые передаваемые чат-ботам данные размещаются на сторонних серверах — и потенциально могут использоваться для обучения алгоритмов. Некоторые сервисы предлагают настройку „не использовать мои данные“, однако такая мера не гарантирует абсолютной защиты информации. В связи с этим работодателям важно доводить до сведения сотрудников, что внутренние документы, финансовые показатели, конфиденциальные переписки и другие корпоративные данные нельзя обрабатывать с помощью чат-ботов — если речь не идёт о моделях, развёрнутых в контуре компании».</p> <p>«Чтобы исключить риск утечки, — продолжает эксперт, — крупный бизнес переходит на локальное развёртывание ИИ-моделей. Локальные нейросети, действительно, наиболее безопасное решение. Данные не передаются за пределы компании: администраторы получают полный контроль над ними. Однако внедрение такой модели — дорогой и ресурсоёмкий процесс, доступный далеко не всем заказчикам. Сегодня один из наших приоритетов — разработка предложений для компаний, которые хотели бы использовать ИИ локально, но не готовы тратить на него огромные бюджеты. В нашей новой линейке продуктов будут учтены интересы как организаций, которые с нуля хотят развернуть коммуникации с ИИ на собственных серверах, так и заказчиков, которые выбирает гибкость и удобство облачных ИИ-моделей».</p> <h3>Ставка на агентов</h3> <p>Недавний <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188936">прогноз</a> Gartner предрекает отмену более 40% активных ныне проектов, связанных с внедрением ИИ-агентов, до конца 2027 г. Действительно ли агентный ИИ в коммерческих приложениях сегодня переоценён — и этой технологии следует ещё подразвиться, чтобы отвечать практическим запросам заказчиков?</p> <p>Компании «Базис» в рамках внедрения цифрового техлида на базе продукта «Диво» от Лукоморья удалось на <nobr>20–50%</nobr> уменьшить затраты времени на рутинные операции, а скорость выполнения связанных с ними задач выросла до 6 раз, — этот впечатляющий пример приводит Денис Романов: «Но прогнозы Gartner отражают и иные реалии:</p> <ul> <li>Технологическая незрелость: современные модели (на середину 2025 года) пока не способны самостоятельно достигать сложных целей без человеческого участия. Многие проекты терпят неудачу потому, что ориентированы на пока что отсутствующий подлинно „автономный интеллект“, который умел бы адекватно планировать и корректировать собственные действия без человеческого контроля.</li> <li>„Переобучение“ рынка: после бума <nobr>2023–2024</nobr> годов рынок пересмотрел возможности технологий. Ожидания сместились от „волшебной таблетки“ к инструменту, требующему доработки и интеграции. </li> </ul> <p>Таким образом, реально доступный сегодня агентный ИИ требует более тщательного проектирования, лучшей подготовки данных и предельно чёткого проведения границ ответственности между человеком и машиной. Прогноз о сворачивании 40% проектов, скорее, говорит о необходимости фильтрации рыночного шума, чем о полном отказе от технологии. Компании, которые понимают, что агенты создают дополнительные векторы кибератак (по исследованиям Lasso Security), подходят к внедрению осторожнее».</p> <p>Антон Юдин соглашается с тем, что агентные системы сегодня внедряют почти все: «Но далеко не все понимают, зачем. Хорошая аналогия: соседнее племя зажгло огонь, стало готовить еду и согрелось, — и нам тоже очень хочется этого огня. Но как его добыть и поддерживать — непонятно; или понятно только тем, кто этот путь уже проходил. Как правило, отдел цифровизации, не погружённый в операционные процессы, выстраивает агентов по принципу „сверху вниз“ — экспериментируя и нащупывая путь. Сам по себе такой подход не лишён смысла, однако в силу своей незрелости он лишь замедляет работу и неэффективно расходует ресурсы. Заходя в каждое новое подразделение, команда вынуждена заново проходить этап погружения и неизбежно сталкивается с сопротивлением сотрудников, опасающихся замещения». </p> <p>«Между тем весь смысл ИИ, — продолжает эксперт, — в дополнении человека, а не в его замене. Наша практика показывает: когда агенты и ИИ-ассистенты окружают сотрудника со всех сторон, это становится, скорее, источником проблем, чем прорывом в будущее. Эффективная модель другая: владельцы процессов сами раскладывают свою работу на блоки — и определяют, где автоматизация с помощью ИИ даст конкретный эффект. Тогда и агент работает, и обоснование инвестиций появляется само собой. В то же время агентные системы требуют серьёзного вычислительного фундамента. Без правильно спроектированного инфраструктурного слоя агент либо не масштабируется, либо работает неэффективно. Это не проблема технологии — это вопрос подготовки и целей».</p> <p>Сергей Люшнин убеждён, что прогнозы строить пока рано: «Заказчик может ошибиться (и часто ошибается) в целеполагании при внедрении ИИ, что приводит к неокупаемости понесённых затрат. Кроме этого, за полтора года ландшафт может сильно измениться, а значит, изменится и эффективность внедряемых решений. Облачные ИИ-провайдеры, например, постоянно обновляют ИИ-модели и пересматривают финансовые условия. „ИИ-агент“ — это термин как минимум начала 2026 года. Однако в действительности данная технология зачастую избыточна — либо ненадёжна на реальных проектах. В некоторых случаях лучших результатов можно добиться при использовании более простых, „линейных“ сценариев с точечным вовлечением ИИ в обработку узких задач. Такой подход позволяет оптимизировать интеграцию в существующий ИТ-ландшафт и снижает риски в части ИБ. Поэтому сегодня как никогда важна компетентность при внедрении — как со стороны аналитики процессов, так и с технической точки зрения».</p> <p>На взгляд Дмитрия Крюкова, дело не в том, что агентный ИИ переоценён: «А в том, что его внедрение может оказаться более сложным проектом, чем предполагалось изначально. Основной причиной провала пилотных проектов с ИИ тот же Gartner называет неправильное применение и слепую погоню за трендами. Иногда дело может быть в качестве данных и их адаптации для применения в узких сценариях. Для высокорисковых областей — медицины, юриспруденции, финансов — модели необходимо дообучать на проверенных профессиональных источниках, а также строго ограничивать пространство возможных ответов. Ещё одна причина некорректной работы — то, как именно настраивают чат-бота разработчики. За это отвечают системные промпты — общие инструкции, которые закладываются разработчиками и соблюдаются всегда, вне зависимости запроса».</p> <p>«Компаниям следует не внедрять ИИ-агентов точечно, — продолжает эксперт, — а выстраивать грамотную стратегию автоматизации: начинать стоит с рутинных задач, а затем масштабировать успешные практики. Несмотря на то, что часть проектов по использованию ИИ-агентов может закрыться, Gartner прогнозирует, что к 2028 году как минимум 15% повседневных рабочих решений будут приниматься автономно с помощью агентного ИИ, по сравнению с 0% в 2024 году. Кроме того, к 2028 году 33% корпоративных программных приложений будут включать агентный ИИ, тогда как в 2024 году этот показатель составлял менее 1%».</p> <p>Прогноз Gartner о возможной отмене до 40% проектов, связанных с внедрением ИИ-агентов, к 2027 году отражает реальный кризис ожиданий в области агентных систем, — так считает <strong>Павел Соловьев,</strong> генеральный директор DATCHECK (ГК ДАТАРК): «На мой взгляд, технология действительно переоценена — не из-за отсутствия потенциала, а из-за колоссального разрыва между маркетинговыми обещаниями и суровой реальностью внедрения. С одной стороны, рынок перегрет колоссальным хайпом и откровенным „агентным враньём“, когда обычные чат-боты и RPA-решения выдают за автономных ИИ-агентов. Это порождает нереалистичные ожидания, и бизнес, вкладывая миллионы, быстро обнаруживает, что текущие модели ИИ не обладают достаточной зрелостью и „агентностью“ для самостоятельного выполнения сложных, многосоставных бизнес-задач в неидеальной среде. Резкий рост затрат без чёткого понимания окупаемости (ROI) и ценности — закономерный итог, ведущий к закрытию 40% таких проектов (и как раз про это Gartner и говорит в статье)».</p> <p>«С другой стороны, — продолжает эксперт, — проблема часто не в технологии как таковой, а в неумении с ней работать. Многие компании берутся внедрять агентный ИИ, не имея для этого:</p> <ul> <li>подготовленной инфраструктуры;</li> <li>качественных данных;</li> <li>чёткой стратегии с измеримыми KPI;</li> </ul> <p>а некоторые даже пытаются автоматизировать несуществующие бизнес-процессы... Успех, как показывают кейсы Cisco, Wildberries и „Северстали“, приходит к тем, кто не гонится за хайпом, а начинает с узких, чётко формализованных задач с понятной бизнес-ценностью; кто не пытается одномоментно заменить человека во всём и без разбора. Так что агентному ИИ действительно требуется повзрослеть — но и бизнесу необходимо научиться его правильно „готовить“».</p> <p>«Агентный ИИ мы бы, скорее, рассматривали как одно из перспективных направлений рынка, — размышляет Екатерина Канунникова. — По данным исследования VK Tech и MARC, среди 154 компаний крупного бизнеса, в ближайшие два года инвестировать в первую очередь планируют именно в ИИ-агенты — это направление назвали 62% опрошенных, тогда как машинное обучение — 53%, а генеративный ИИ и LLM — 51%. Поэтому в российском корпоративном сегменте мы видим не переоценённость агентного подхода, а высокий интерес к нему».</p> С какими препонами сталкиваются заказчик и его партнёр-интегратор при реализации связанных с ИИ проектов? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195585 Tue, 19 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Вынос хотя бы части ИТ-инфраструктуры в облако сулит заказчику вполне измеримые выгоды, но в то же время делает его заложником провайдера этого самого облака, — что многим потенциальным клиентам совсем не по нраву. Мультиоблачная среда частично снимает остроту этих опасений, поскольку провайдеров у неё много, — но в то же время увеличивает нагрузку на заказчика, заставляя его взаимодействовать с целым рядом поставщиков такого рода услуг и администрировать каждое из облаков наособицу.</p> <h3>Облако! Они снаряжают мультиоблако. Зачем?</h3> <p>Ключевой аргумент в пользу мультиоблака, по справедливому замечанию <strong>Константина Анисимова,</strong> заместителя генерального директора Astra Cloud, — это отказ от привязки к одному поставщику, что даёт предприятию стратегическую гибкость: «Клиенты хотят самостоятельно выбирать лучшие сервисы и ценовые предложения на рынке, а не довольствоваться возможностями единственного провайдера. На втором месте — повышение отказоустойчивости: если одна платформа даст сбой, бизнес-критичные процессы могут быть мгновенно переключены на другую. Третья причина — возможность размещать данные и приложения в соответствии с требованиями законодательства, например, <nobr>152-ФЗ</nobr> о персональных данных, комбинируя публичные и приватные облака. Наиболее активно мультиоблачную стратегию внедряют компании, чей бизнес сильно зависит от цифровых сервисов: это прежде всего провайдеры цифровых услуг, организации из финансового сектора и розничной торговли. Также мультиоблачный подход всё чаще используют крупные промышленные предприятия, но здесь уже в большей степени из соображений безопасности. Статистика говорит, что среди пользователей облачных сервисов 31% компаний работают с двумя и более провайдерами, а 10% — с тремя и более».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjdkD2kS</p> </div> <h3>Скрытая проблема мультиоблаков</h3> <p>Для российского бизнеса гибридное мультиоблако становится способом выстроить устойчивую ИТ-среду в условиях ограничений. Комбинация нескольких публичных облачных платформ с On-Premise дает гибкость оплаты по факту для пилотных проектов в сочетании с полным контролем над критичными данными.</p> <p>Однако на практике такие среды часто собираются из разнородных компонентов, что приводит к скрытой несовместимости, усложняет миграцию нагрузок и повышает стоимость сопровождения инфраструктуры.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/astra_cloud.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/astra_cloud.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Дополнительный риск возникает при масштабировании: каждая новая интеграция требует отдельной настройки и проверки, а поведение системы становится менее предсказуемым при росте нагрузки и изменении конфигураций.</p> <p>Один из способов снизить эту сложность — использовать облако с единым технологическим стеком, изначально рассчитанным на работу в разных сценариях развертывания. Вендорское облако Astra Cloud от «Группы Астра» построено на собственной экосистеме ПО, поэтому ключевые компоненты уже интегрированы между собой, а также имеют сертификаты ФСТЭК России. В любом сценарии потребления — Public Cloud, On-Premise или Hybrid Cloud — сохраняется единая модель управления.</p> <p><a target="_blank" href="https://astracloud.ru/?utm_source=it-channel&utm_medium=text-insert">Astra Cloud</a> позволяет российским компаниям, включая госсектор, разворачивать и масштабировать инфраструктуру в разных средах без изменения подходов к эксплуатации и с соблюдением требований безопасности.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «АСТРА ОБЛАКО», ИНН: 7707301630</p> </div> </blockquote> <p>«На основе опыта компании могу сказать, — заявляет эксперт системного интегратора „Акцент“, — что наиболее активно мультиоблака используют государственные структуры и крупные корпорации, которым важна надёжность и безопасность, международные компании, управляющие инфраструктурой в разных регионах, финансовый сектор и технологические компании, предъявляющие высокие требования к отказоустойчивости и защите данных».</p> <p>Главный аргумент в пользу мультиоблачного подхода, по словам <strong>Дениса Хлебородова,</strong> основателя и генерального директора Cloud X, — резервирование на уровне облачного провайдера: «Для крупного заказчика критичен риск полной или частичной недоступности одной облачной платформы: из-за технического сбоя, сетевой аварии, проблем на уровне ЦОДа или иных факторов. Мультиоблако позволяет заранее предусмотреть архитектуру, при которой ключевые сервисы, данные или резервные контуры распределены между несколькими независимыми облачными платформами. Ещё один мотив связан с разной природой нагрузок. Одним системам нужна высокая доступность и быстрое восстановление, другим — предсказуемая производительность, третьим — специализированные сервисы для данных, аналитики или ИИ. В зрелой архитектуре облачная площадка подбирается под профиль конкретной нагрузки: требования к доступности, стоимости, задержкам, безопасности, масштабированию и составу сервисов. Наибольший интерес к мультиоблачным архитектурам проявляют крупные компании, для которых отказ или длительная недоступность одного облачного провайдера является существенным операционным риском. Для них мультиоблако — прежде всего инструмент устойчивости, а затем уже способ оптимизации стоимости или доступа к дополнительным сервисам».</p> <p><strong>Наталия Ефимцева,</strong> старший системный архитектор ICL Services, подтверждает, что запросы на мультиоблачные среды встречаются прежде всего в крупных российских интеграционных проектах, где ключевыми драйверами выступают отказоустойчивость и оптимизация размещения и затрат для определённых типов нагрузок: «По данным исследований, организации, применяющие стратегический подход к мультиоблачной архитектуре, сокращают совокупную стоимость владения (TCO) на <nobr>15-20%</nobr> и улучшают эффективность операций на <nobr>15-30%</nobr> (McKinsey Digital), а предприятия, внедрившие управляемую мультиоблачную стратегию, сообщают о сокращении времени восстановления на 44% по сравнению с монооблачными системами (IBM Institute for Business Value). Организации, использующие мультиоблачный подход с active-active конфигурацией, достигают доступности 99,99%, что критично для непрерывности в финтехе и ритейле. Снижение зависимости от вендора также является важным аргументом: как для выбора наиболее подходящих нишевых сервисов, так и для „страховки“ от нехватки мощностей у конкретного провайдера или изменения ценовой политики на ресурсы. Мультиоблако — это переход от модели „что есть у вендора“ к модели „что требуется бизнесу“».</p> <p>«На мой взгляд, одним из ключевых факторов для создания мультиооблаков становится отказоустойчивость, — говорит <strong>Евгений Свидерский,</strong> директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG. — Другой немаловажный фактор при выборе мультиоблака, особенно в последние несколько лет, — это избавление от vendor lock-in. Также важно добавить, что мультиоблачная архитектура позволяет комбинировать сильные стороны разных поставщиков. Например, использовать продвинутые аналитические сервисы у одного провайдера, а высокопроизводительные серверы с GPU — у другого. Что касается востребованности мультиоблачного подхода, то это прежде всего бизнес, в котором критически важны скорость и надёжность. Например, банковские сервисы, которые должны быть доступны 24/7, а транзакции — обрабатываться мгновенно, и ритейл, которому нужна возможность быстро нарастить мощности в пиковые периоды спроса».</p> <p><strong>Анатолий Трифонов,</strong> руководитель направления облачных сервисов компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), напоминает о двух аргументах, которые заказчики приводят чаще всего в пользу мультиоблачного подхода: «Первый — это страх зависимости от одного поставщика, когда критическая инфраструктура оказывается привязанной к технологическому стеку и условиям единственного провайдера, а перерыв в его работе или резкое изменение ценообразования парализует бизнес. Второй аргумент связан с желанием использовать лучшие сервисы каждого провайдера: например, одни средства машинного обучения эффективнее у одного вендора, а производительность в пиковые нагрузки — у другого».</p> <p>«По нашему опыту, — замечает <strong>Сергей Белов,</strong> операционный директор Рег.облака, — заказчики рассматривают мультиоблако не как модный технологический подход, а как инструмент управления рисками, стоимостью и гибкостью инфраструктуры. Один из главных аргументов — желание избежать зависимости от одного провайдера. Второй важный мотив — экономический: разные облака могут быть выгоднее для разных типов задач, поэтому бизнес всё чаще ищет оптимальную среду под конкретную нагрузку. Для российских компаний также важны географические и юридические требования: часть данных должна размещаться в контролируемом контуре с учётом <nobr>152-ФЗ,</nobr> PCI DSS или внутренних политик безопасности, а часть сервисов может эффективно работать в публичном облаке. Интерес к мультиоблакам постепенно появляется и в сегменте мид-маркет: для быстрорастущего бизнеса мультиоблако становится способом тестировать новые сервисы без крупных капитальных вложений».</p> <p>Основные преимущества облаков в условиях локального рынка остаются, по мнению <strong>Дмитрия Важенина, </strong>директора по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), прежними: «Выгодное развёртывание инфраструктуры, повышение надёжности, оптимизация расходов и эластичность, обеспечивающая возможности как для общего роста, так и для работы в условиях пиковых нагрузок. Однако перед переходом на мультиоблако стоит подумать заранее о том, какие проблемы бизнеса можно решить таким образом? Без чёткой цели и стратегии инвестиции в создание мультиоблачной инфраструктуры скорее всего не оправдаются. Также важно ответить на вопрос: ваш текущий провайдер точно не способен обеспечить работу бизнес‐приложений в регионах присутствия? Если речь идёт только об аварийном восстановлении (disaster recovery), возможно, проблему можно решить в рамках текущего провайдера. Насколько совместимы между собой инструменты разных облачных провайдеров? При переходе на мультиоблако есть шанс получить два альтернативных набора инструментов, которые решают одни и те же задачи и плохо дружат между собой. Пока вы можете решать текущие задачи бизнеса в рамках одного облачного провайдера, пока у вас нет универсальной метрики для деплоя приложений и вы не придумали, как связать разрозненные облака и как ими управлять, лучше повременить с переходом. Особенно если до сих пор у вас не было опыта работы с облачной инфраструктурой. Как показывает практика, чем меньше компания, тем больше шансов, что все вопросы можно решить в рамках одного провайдера, выжав максимум из того, что он предлагает».</p> <p>«Чаще всего клиенты выбирают мультиоблако для снижения зависимости от одного провайдера, надёжности и гибкости, — констатирует <strong>Сергей Наумов</strong>, CEO Timeweb Cloud. — На практике особенно часто мультиоблако нужно крупным компаниям, у которых уже есть зрелая ИТ-архитектура и несколько команд с разными требованиями к инфраструктуре. Сильнее всего этот подход востребован у ритейла, финтеха, e-commerce, EdTech. Особенно если компания имеет распределенную географию, а её ИТ-системы часто испытывают пиковые нагрузки». </p> <h3>Тут надо технически</h3> <p>Внедрение мультиоблака сопряжено с целым рядом сложностей: провести первичный аудит, составить план миграции, поддерживать работу и обеспечивать бесшовную стыковку всех провайдерских сегментов и т. д. Верно ли, что справляться с ними заказчику чаще всего помогает системный интегратор? Есть ли уже на российском ИТ-рынке облачные провайдеры, сознательно поддерживающие как клиентов, так и сотрудничающих с теми интеграторов в организации мультиоблачных сред?</p> <p>Константин Анисимов подтверждает ключевую роль системного интегратора в деле внедрения мультиоблака: «Аудит ландшафта legacy-систем, проектирование архитектуры, миграция нагрузок и пост-релизное сопровождение — это комплекс задач, требующих высокой экспертизы, которой у многих заказчиков просто нет в штате. Именно поэтому мы наблюдаем устойчивую тенденцию к усилению роли системных интеграторов. Они выступают генеральными подрядчиками, которые не только определяют пути миграции, но и отвечают за бесшовную стыковку облачных сегментов разных вендоров. «Группа Астра» целенаправленно поддерживает эту модель. Мы выстроили двухуровневую партнёрскую программу, обеспечивающую интеграторов технической документацией, инструментами внедрения и выделенными каналами инженерной поддержки. Практически все крупные системные интеграторы уже имеют в своём портфолио компетенции по нашим продуктам.</p> <p>«Конечно, в большинстве сложных проектов роль системного интегратора остаётся очень важной, — соглашается Сергей Белов. — Мультиоблако почти никогда не сводится к простой аренде ресурсов у нескольких провайдеров. Нужно провести аудит текущей инфраструктуры, понять зависимости между ИТ-системами, оценить требования к безопасности, данным, сетевой связности, резервированию, мониторингу и эксплуатации. После этого требуется выстроить архитектуру так, чтобы разные облачные сегменты работали как единая управляемая среда, а не как набор разрозненных площадок. Именно здесь интегратор помогает заказчику снизить риски. При этом российские облачные провайдеры уже хорошо понимают, что мультиоблачные проекты редко реализуются в одиночку. Поэтому крупные игроки, включая Рег.облако, развивают партнерские программы для интеграторов, предоставляют API, Terraform-модули, техническую поддержку, команды внедрения и совместные маркетинговые активности. Сейчас провайдеры начинают работать не только как поставщики инфраструктуры, но и как участники более сложной экосистемы».</p> <p>Важность роли интегратора подчёркивает и Денис Хлебородов: «Причина в том, что полноценной нативной мультиоблачности на рынке фактически нет. Облачные платформы развиваются как самостоятельные технологические контуры: у них разные API, разные модели управления, разные продуктовые возможности, разные сетевые сервисы, разные средства мониторинга, разные подходы к безопасности и биллингу. Главная сложность — отсутствие общего абстрагирующего уровня для построения cloud-agnostic-сервисов. Заказчик хотел бы иметь единый слой управления инфраструктурой, безопасностью, данными, развертыванием и эксплуатацией. На практике для этого требуется серьезная архитектурная работа: описать целевую модель, определить переносимые и непереносимые компоненты, унифицировать подходы к сетевой связности, управлению доступом, резервированию, мониторингу, журналированию, DevOps-процессам и финансовому контролю. При этом зрелый облачный провайдер тоже должен учитывать мультиоблачную реальность. От него требуются понятные API, сетевые инструменты, механизмы интеграции, поддержка инфраструктурного кода, прозрачные модели доступа, качественная документация и партнерская экспертиза для интеграторов. Без этого мультиоблако превращается в набор разрозненных сред: каждая стыковка выполняется вручную, а эксплуатационная сложность быстро съедает ожидаемый эффект».</p> <p>Анатолий Трифонов замечает, что самостоятельное преодоление вызовов мультиоблачной среды требует специфической компетенции: «Одновременной работы с несколькими API, биллинговыми системами и политиками безопасности, которой у типичного заказчика нет. На российском ИТ-рынке уже присутствуют облачные провайдеры, сознательно поддерживающие организацию мультиоблачных сред. В первую очередь это крупные провайдеры, которые развивают партнерские программы для интеграторов, предоставляя им технологические гранты, совместные инструменты мониторинга и обучение. Более того, некоторые провайдеры заключают между собой соглашения о взаимной совместимости и даже организуют выделенные сетевые каналы для снижения задержек при передаче данных между своими облаками, понимая, что удержать клиента solo-продуктом в долгой перспективе сложнее, чем стать частью его мультиоблачной стратегии».</p> <p>Хотя интегратор продолжает оставаться ключевым звеном, его роль, по словам Дмитрия Важенина, трансформировалась: «Теперь он не просто „руками настраивает шлюзы“, а выступает экспертом по архитектуре и ФинОпс (FinOps). Заказчику сложно нанять экспертов по всем облакам сразу. Интегратор предоставляет готовую экспертизу, процессы и, что немаловажно, единый контракт, упрощая жизнь закупкам».</p> <p>Говоря об определённых сложностях, с которыми сопряжён мультиоблачный подход, Наталия Ефимцева упоминает интеграционные вопросы: «Усложнение архитектуры, проблемы совместимости API, увеличение сроков внедрения. Кроме того, очевидны и кадровые вопросы: необходимость в специалистах с компетенциями по нескольким облачным платформам, дополнительные затраты на обучение, которые приводят к увеличению стоимости команды на <nobr>15-20%.</nobr> Системный интегратор с глубоким (мульти)технологическим опытом и отлаженными (мульти)процессами способен сократить операционные расходы в подобных проектах на <nobr>20-35%.</nobr> Интеграторы осознают, что ключевая трудность мультиоблака кроется не в переносе данных, а в стандартизации управляющего слоя и финансовой аналитики, где задействованы их фирменные инструменты и партнерские альянсы».</p> <p>Эксперт системного интегратора «Акцент» свидетельствует, что крупные российские провайдеры и платформы активно развивают программы поддержки партнёров и интеграционных решений, создавая условия для совместной работы с системными интеграторами и обеспечения эффективной мультиоблачной инфраструктуры: «Эти инициативы помогают заказчикам снизить риски, упростить управление и повысить безопасность всей среды».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Вынос хотя бы части ИТ-инфраструктуры в облако сулит заказчику вполне измеримые выгоды, но в то же время делает его заложником провайдера этого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195781 Mon, 18 May 2026 17:23:16 +0300 <p>Компания «Пилар» увеличит парк антенно-мачтовых сооружений на 2,5 тысячи объектов до конца года. Общий объем инвестиций в башенную инфраструктуру страны превысит 3,6 млрд рублей. Об этом рассказал генеральный директор «Пилара» <strong>Алексей Крушинин</strong> на полях конференции ЦИПР.</p> <p>«С начала 2026 года число новых объектов компании увеличилось на 400. Благоприятный для строительства сезон начинается с потеплением, поэтому большую часть АМС мы планируем построить до середины осени. К концу года „Пилар“ увеличит количество опор еще на 2,5 тысячи», — рассказал Алексей Крушинин. Новые объекты размещаются с учетом потребностей в покрытии мобильной связью удаленных населенных пунктов, промышленных зон и транспортных магистралей. Общий объем планируемых инвестиций в региональную инфраструктуру в 2026 году — более 3,6 млрд рублей.</p> <p>Расширение инфраструктуры «Пилара» позволяет заключать существенное количество новых контрактов. С начала 2025 года число сделок на размещения выросло более чем на 1300, среди них обращения со стороны региональных операторов, компании из сферы промышленной автоматизации, систем наблюдения и другие.</p> <p>«Пилар» продолжит реализацию инвестиционной программы во втором полугодии 2026 года, делая акцент на расширение географии присутствия и усовершенствование процессов эксплуатации существующих опор.</p> Компания «Пилар» увеличит парк антенно-мачтовых сооружений на 2,5 тысячи объектов до конца года. Общий объем инвестиций в башенную инфраструктуру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195778 Mon, 18 May 2026 15:27:58 +0300 <p>Руководством ООО «Национальная фруктовая компания» было принято решение об обновлении системы управления складом TopLog WMS. Компания обратилась к компании «Топлог» для реализации проекта с учётом новых масштабов и задач бизнеса.</p> <p>«НФК» — российский дистрибьютор фруктов, овощей, ягод, грибов и цветов, входящий в ГК «Сладкая жизнь». Компания осуществляет прямые поставки продукции из Турции, Египта, Марокко и других стран.</p> <p>В 2025 году склады «НФК» приняли на себя дополнительный объём работ, связанный с дистрибуцией для компании «СПАР Миддл Волга» и обеспечением поставок в магазины торговой сети SPAR в России. Ежедневный объём обработки на складах превышает 450 тонн. Существенно расширился ассортимент: склад начал обрабатывать не только фрукты и овощи, но и широкий спектр товаров полного продуктового дистрибьютора.</p> <p>Пилотным объектом автоматизации стал распределительный центр класса «А» в Подольске площадью 10 000 кв. м. Объект функционирует в круглосуточном режиме. На складе одновременно хранится более 600 активных номенклатурных позиций. Хранение организовано в нескольких температурных зонах.</p> <p>После запуска на пилотном складе настроенная WMS-система была тиражирована на распределительный центр в Нижнем Новгороде площадью 12 000 кв. м. Отлаженные процессы и готовая методология позволили запустить WMS на новом объекте всего за 2 недели.</p> <p>В результате внедрения TopLog WMS на складах «НФК» существенно расширились функциональные возможности системы и повысилась точность складских процессов. Усилен контроль качества продукции на всех этапах обработки, сокращено время прохождения товара по цепочке поставки, что особенно важно для категории продуктов питания. Компания подготовила складскую инфраструктуру к росту объёмов товарооборота, расширению ассортимента и работе с системой «Честный знак». Автоматизация укрепила операционную устойчивость бизнеса и обеспечила стабильный уровень сервиса для клиентов.</p> Руководством ООО «Национальная фруктовая компания» было принято решение об обновлении системы управления складом TopLog WMS. Компания обратилась к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195777 Mon, 18 May 2026 15:07:48 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» и ГК Softline (ПАО «Софтлайн») договорились о сотрудничестве в сфере технической экспертизы. В рамках новых договоренностей комплексный аутсорсинг центр «Софтлайн Коннект» (ГК Softline) будет обеспечивать техническую поддержку продуктов «Лукоморья». Подписание соглашения состоялось на ежегодной конференции ЦИПР 2026.</p> <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс», входит в «Ростелеком») разрабатывает цифровые продукты для управления бизнес-процессами и проектной деятельностью. В состав экосистемы входят 18 решений, в том числе no-code платформа, собственная ESM-система, а также инструменты для полного цикла разработки и управления проектами. Все продукты компании интегрированы с технологиями искусственного интеллекта.</p> <p>Техническая поддержка продуктов «Лукоморья» будет организована «Софтлайн Коннект» по модели 24/7 с выделением первой и второй линий. Такой подход позволит усилить операционную модель поддержки экосистемы «Лукоморье»: «Софтлайн Коннект» обеспечит высокий уровень сервиса, благодаря отраслевой экспертизе, налаженным процессам и технологической инфраструктуре.</p> <p>«Передавая поддержку команде „Софтлайн Коннект“, мы усиливаем сразу два направления: собственную продуктовую экспертизу и качество клиентского сервиса. Мы как вендор сможем сосредоточиться на создании и развитии продуктов, а наши клиенты — получить сильную экспертную поддержку и сервис, выстроенный по лучшим отраслевым практикам ГК Softline», — отметил <strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> <p>«Партнерство с „Лукоморьем“ подтверждает компетенции „Софтлайн Коннект“ в поддержке сложных экосистем и роль надежного партнера для российских ИТ-вендоров. Передав нам поддержку своих продуктов, „Лукоморье“ сократит время реакции на инциденты и запросы пользователей и повысит качество сервиса для конечных пользователей», — комментирует <strong>Андрей Благоразумов</strong>, директор управления по развитию отраслевых, бизнес и продуктово-сервисных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» и ГК Softline договорились о сотрудничестве в сфере технической экспертизы. В рамках новых договоренностей комплексный … message