https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194684 Thu, 26 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Эксперты выявили рост уязвимости россиян к дезинформации</em></p> <p>В эпоху цифровых технологий и мгновенного доступа к информации россияне сталкиваются с растущей угрозой фейковых новостей. Согласно данным исследования коммуникационного агентства «Дела PR», 55% респондентов уже встречались с непроверенными данными и отмечают, что отличить ее от правды становится всё труднее.</p> <p>Оказалось, что 57,5% россиян доверяют официальным заявлениям государственных органов и компаний, 35% опираются на научные публикации. Однако 30% предпочитают полагаться на свои знания и интуицию. Еще треть (30%) россиян отметила, что в Telegram и экспертных блогах растет значение качественного контента. При этом доверие к «сарафанному радио» остается минимальным.</p> <p>Кроме того, уровень верификации информации остается невысоким: лишь 15% респондентов всегда проверяют источники перед распространением. Еще 35% делают это выборочно, а около четверти (25%) опрошенных предпочитают не делиться новостями вовсе. Это создает условия для быстрого распространения фейков и их закрепления в информационном поле, что может подорвать доверие к проверенным новостям.</p> <p>Несмотря на заявленную уверенность в надежности источников, аудитория по-прежнему сталкивается с дезинформацией. Наиболее уязвимой сферой четверть опрошенных считает политику и геополитику. Почти треть респондентов (32,5%) отметили высокие риски фейковых сообщений в вопросах здоровья, около 27,5% указали на медиа, а примерно четверть (25%) — на экономику. Дезинформация может напрямую повлиять на безопасность граждан и сформировать ошибочное поведение в критических ситуациях.</p> <p>Тем не менее, 20% респондентов уверены, что способны распознавать ложь по стилистике и подаче. Также 6% заявили, что в их информационном поле фейки практически отсутствуют.</p> <p>«Жертвами фейков становятся не только неуверенные новички, но и опытные пользователи и компании. Любая недостоверная информация о бренде может быстро разойтись по цифровым каналам и нанести репутационный ущерб. За последний год мы были свидетелями нескольких подобных историй с крупными компаниями. В таких условиях ключевую роль играет скорость реакции: важно не оправдываться постфактум, а оперативно давать четкую и аргументированную позицию, чтобы не допустить закрепления ложного нарратива», — отметила директор по развитию коммуникационного агентства «Дела PR»<strong> Яна Воронина</strong>.</p> <p>При этом участники опроса достаточно четко понимают, что является поводом усомниться в достоверности информации. В первую очередь это анонимные или недавно созданные источники — так указала большая часть (57,5%) респондентов. У 52,5% настороженность вызывают фактические ошибки и логические несоответствия, а у 47,5% отсутствие ссылок на источники. А для трети (35%) аудитории тревожными сигналами являются излишне эмоциональная подача материала и кричащие, сенсационные заголовки.</p> <p>На основе этих критериев формируется уровень доверия к новостям, который влияет на готовность аудитории платить за контент. Так, 37,5% респондентов считают новости общественным благом, поэтому не готовы тратить на них деньги. Однако 32,5% допускают небольшую плату за достоверную информацию, а 20% предпочитают бесплатную подписку на проверенные источники. Лишь 7,5% готовы платить за эксклюзивные расследования.</p> <p>Отдельно респонденты высказались о способах привлечения внимания аудитории. Использование сенсационных заголовков 47,5% россиян считает допустимым при условии, что содержание материала подтверждается фактами, хотя 17,5% воспринимают такую практику как обман. Даже проверенные издания рискуют потерять доверие, если не соблюдают баланс между интересной подачей и достоверностью.</p> <p>Помимо способов преподнесения материала,важным для опрошенных является и вопрос противодействия фейкам: 52,5% выступают за удаление недостоверного контента, еще 20% — за его маркировку. Против таких мер высказались лишь 2,5%, они посчитали такие меры цензурой.</p> <p>Исследование показывает, что борьба с фейками требует не только усилий со стороны СМИ и платформ, но и более внимательного отношения самих пользователей.</p> В эпоху цифровых технологий и мгновенного доступа к информации россияне сталкиваются с растущей угрозой фейковых новостей. Согласно данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194683 Thu, 26 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>UserGate и Яндекс стали партнерами. Соглашение о сотрудничестве было подписано 25 марта 2026 года в рамках VII ежегодной конференции UserGate Open Conf 2026 в Москве в инновационном кластере «Ломоносов».</p> <p>Стороны будут вместе разрабатывать продукты, повышающие уровень киберзащищенности российских предприятий, а также усилят деятельность по предотвращению киберугроз и устранению рисков в информационной безопасности.</p> <p>«Более 70% российских сотрудников используют личные устройства для работы. Это накладывает риски, поскольку логины и пароли от корпоративных ресурсов могут быть перехвачены злоумышленниками и использованы для взлома компании. Многие сотрудники работают удаленно, и это тоже создает риск: передача данных в недостаточно защищенных сетях может быть скомпрометирована. Совместное решение Яндекса и UserGate существенно снижает возможность такого рода инцидентов, предоставляя доступ к ресурсам компании по принципу „нулевого доверия“. Такой подход позволяет убедиться, что пользователь, который пытается получить доступ к корпоративному веб‑ресурсу, — действительно сотрудник организации и доступ осуществляется с корпоративного Яндекс Браузера. Сотрудничество с UserGate позволит нашим компаниям предложить рынку новые, эффективные и безопасные сервисы», — считает руководитель Яндекс Браузера <strong>Илья Шибанов</strong>.</p> <p>«Компания „Яндекс“ — крупнейший технологический разработчик страны. Наше взаимодействие в области продуктового развития — не только объединение усилий в части технологий. Совместно мы формируем для компаний‑пользователей доверенную среду, которая гарантирует бизнесу бесперебойность и возможность поступательного развития», — отметил <strong>Александр Левченко</strong>, директор-сооснователь UserGate.</p> UserGate и Яндекс стали партнерами. Соглашение о сотрудничестве было подписано 25 марта 2026 года в рамках VII ежегодной конференции UserGate Open … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194681 Thu, 26 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Selectel представила результаты опроса, посвященного внедрению технологий на базе искусственного интеллекта в российских компаниях. Исследование охватывает динамику потребления вычислительных мощностей для ИИ-нагрузок, достигнутые бизнес-эффекты от применения ИИ, ключевые барьеры внедрения, а также уровень зрелости компаний в работе с новыми технологиями.</p> <p>В исследовании приняли участие более 400 представителей российских компаний (преимущественно из сегментов малого и среднего бизнеса), отвечающих за развитие и эксплуатацию ИТ-инфраструктуры, а также реализацию технологических проектов в своих организациях или у заказчиков. </p> <h3>Изменение потребления ИТ-инфраструктуры для ИИ</h3> <p>За последний год 35% представителей российского бизнеса увеличили потребление вычислительных ресурсов и сервисов, связанных с использованием ИИ. Под такой инфраструктурой подразумеваются высокопроизводительные серверы с графическими ускорителями (GPU), платформы для обучения и инференса (использования в бизнес-задачах) ИИ-моделей, масштабируемые облачные хранилища и другие инфраструктурные решения. Еще 14% опрошенных компаний отметили, что их потребление осталось на прежнем уровне, а около 1% сообщили о снижении. При этом 41% респондентов указали, что пока не используют технологии на базе искусственного интеллекта и машинного обучения. </p> <p><strong>Александр Тугов</strong>, директор AI-вертикали, Selectel: «Мы фиксируем рост спроса на вычислительные ресурсы для проектов с ИИ: ежемесячная выручка Selectel от GPU в облачных серверах с начала прошлого года увеличилась втрое. Это отражает не только рост интереса бизнеса к новым технологиям, но и переход к масштабированию практического применения ИИ. Для таких задач облачная модель оптимальна: она обеспечивает гибкость и безопасность, позволяет быстро адаптировать мощности под новые сложные сценарии. </p> <p>В то же время мы видим, что компании на рынке находятся на разных стадиях зрелости в работе с ИИ. Часть бизнеса уже тестирует и масштабирует ИИ-инициативы — вместе с этим растет и потребление инфраструктуры, необходимой для таких проектов. Практический опыт дает этим компаниям конкурентное преимущество: они уже понимают, как новые технологии могут повышать эффективность, ускорять бизнес-процессы. Другая часть бизнеса находится на более раннем этапе — присматривается к ИИ, оценивает потенциал, проверяет гипотезы, ищет релевантные сценарии применения. Это естественный этап развития рынка — и одновременно показатель значительного потенциала для его дальнейшего роста и расширения практики внедрения интеллектуальных технологий в бизнес». </p> <h3>Эффект от применения технологий на базе ИИ</h3> <p>Внедрение технологий на базе искусственного интеллекта уже приносит ощутимый эффект для части российских компаний: треть респондентов, применяющих ИИ, отметили ускорение бизнес-процессов и повышение производительности сотрудников (30% и 27% соответственно). Почти каждый пятый респондент (22%) указал на улучшение качества обслуживания клиентов, 15% компаний зафиксировали снижение издержек, а 11% отметили влияние на рост выручки или появление новых источников дохода. Вместе с тем 20% организаций пока не ощутили значимого эффекта, а 30% затруднились его оценить. </p> <h3>Барьеры для внедрения технологий на базе ИИ</h3> <p>Около четверти опрошенных компаний (27%) пока не видят подходящих бизнес‑задач для применения технологий искусственного интеллекта. Среди других барьеров внедрения ИИ респонденты выделяют недостаток экспертизы (25%), высокие затраты на внедрение (23%), сложность оценки окупаемости инвестиций (21%) и трудности интеграции ИИ в существующие бизнес‑процессы (18%). При этом почти каждый пятый опрошенный (19%) отметил, что ограничений на внедрение ИИ в их компании нет.</p> <p>Характер барьеров отличается в зависимости от опыта работы с искусственным интеллектом. Компании, которые еще не используют ИИ, в качестве ограничений в первую очередь называют отсутствие подходящих задач и дефицит экспертизы. Бизнес, уже практикующий использование ИИ, чаще выделяет затраты на внедрение, нехватку экспертизы, сложности с оценкой окупаемости и риски информационной безопасности.</p> <h3>Зрелость российского бизнеса в применении ИИ</h3> <p>Искусственный интеллект постепенно становится частью операционной деятельности российских компаний. Среди опрошенных организаций, уже практикующих использование ИИ, треть (33%) внедряет технологии в реальные бизнес‑процессы — при разработке продуктов или оказании услуг, а 28% находятся на этапе пилотного тестирования отдельных решений. Еще часть компаний планируют внедрение ИИ в будущем: 7% — в ближайшие два года, 5% — в долгосрочной перспективе. Лишь 3% организаций отметили, что не намерены использовать искусственный интеллект в своей основной деятельности.</p> <h3>Развитие компетенций и привлечение ресурсов работы с ИИ</h3> <p>Большинство российских компаний, развивающих внутренние бизнес‑направления с использованием ИИ, делают ставку на обучение и развитие существующих сотрудников — так ответили 40% респондентов. Лишь меньшая часть организаций обращается к внешней экспертизе: 9% нанимают новых специалистов, а 7% привлекают внешние ИТ‑команды для реализации проектов. При этом 13% респондентов пока не развивают отдельные направления, связанные с ИИ, а 10% планируют сделать это в будущем. </p> <h3>Профиль респондентов</h3> <p>В исследовании приняли участие более 400 респондентов, отвечающих за развитие и обслуживание ИТ‑инфраструктуры в своей компании или у клиентов-заказчиков. 52% участников представляют микропредприятия и малый бизнес (от 1 до 99 сотрудников). К среднему бизнесу (до 1 000 сотрудников) относятся 24% респондентов, к крупному (от 1 000 сотрудников) — 7%. Еще 17% участников представляли частные лица и другие организационные форматы.</p> Компания Selectel представила результаты опроса, посвященного внедрению технологий на базе искусственного интеллекта в российских компаниях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194661 Thu, 26 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Финансовые директора (CFO) часто неправильно оценивают инвестиции в ИИ, рассматривая их как единую задачу расчёта окупаемости (ROI), тогда как на практике это портфель принципиально разных по природе вложений. Об этом говорится в <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-24-gartner-says-cfos-need-to-rethink-the-roi-of-ai-investments">исследовании</a> компании Gartner.</p> <p>«ИИ не подчиняется единой кривой затрат и не создаёт один унифицированный тип ценности», — отмечает <strong>Твиша Шарма, </strong>старший аналитик исследовательского направления финансов в Gartner. По её словам, CFO необходимо отказаться от попыток найти универсальную формулу ROI и вместо этого формировать сбалансированный портфель, включающий решения для повышения продуктивности, точечные улучшения процессов и выборочные трансформационные инициативы.</p> <p>Шарма подчеркнула, что универсальный подход к оценке ИИ-проектов, основанный только на традиционных финансовых метриках, приводит к значительной недооценке их реальной ценности.</p> <p>По её словам, ИИ-проекты можно сравнить с разными типами поездок, каждая из которых имеет собственную цель и экономическую логику. Портфель ИИ должен включать:</p> <ul> <li>базовые сценарии, автоматизирующие рутинные задачи,</li> <li>более продвинутые решения, улучшающие анализ и принятие решений,</li> <li>крупные трансформационные инициативы, направленные на инновации и создание конкурентных преимуществ.</li> </ul> <p>Экономика таких проектов существенно различается. У каждого — свои сроки реализации, уровень амбиций, профиль рисков и структура затрат. Без детального анализа этих параметров финансовые команды рискуют столкнуться с неожиданными бюджетными отклонениями.</p> <h3>Ценность не только в деньгах</h3> <p>Шарма также предупреждает, что CFO рискуют недооценить ИИ, если сосредоточатся исключительно на краткосрочных финансовых результатах — росте выручки, снижении затрат или улучшении денежного потока.</p> <p>Во многих случаях ИИ сначала создаёт нематериальную ценность, такую как:</p> <ul> <li>повышение качества принятия решений,</li> <li>рост гибкости бизнеса,</li> <li>расширение возможностей организации,</li> <li>развитие инновационного потенциала,</li> <li>трансформация роли финансовой функции</li> </ul> <p>Эти эффекты проявляются раньше, чем отражаются в финансовой отчётности.</p> <p>«Ценность ИИ не всегда сначала видна в традиционных финансовых показателях. Часто она проявляется в более качественных решениях, более быстрой адаптации и усилении организационных возможностей», — отмечает Шарма.</p> <h3>Побеждают те, кто мыслит портфелем</h3> <p>Компании, которые получают максимальную отдачу от ИИ, — это не те, кто делает ставку на один прорывной проект или оценивает все инициативы по одной и той же модели.</p> <p>Наибольшего эффекта добиваются организации, которые:</p> <ul> <li>рассматривают ИИ как портфель инвестиций,</li> <li>балансируют быстрые эффекты и долгосрочные трансформации,</li> <li>масштабируют успешные решения,</li> <li>своевременно отказываются от неэффективных инициатив.</li> </ul> Аналитики Gartner обсуждают ключевые темы применения искусственного интеллекта в бизнесе и финансах на конференции Gartner CFO Symposium/Xpo 2026 в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194627 Thu, 26 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Технические средства защиты перестали быть единственным барьером на пути злоумышленников. Основным вектором атак все чаще становится человек. По данным исследования hh.ru за 2025 год, 38% сотрудников российских компаний никогда не проходили обучение по правилам информационной безопасности, а в 68% случаев причиной утечек данных становится именно человеческий фактор. Даже самый сильный отдел информационной безопасности не способен полностью нивелировать эти риски. Именно поэтому инвестиции в обучение персонала — не просто полезная опция, а необходимое условие для защиты бизнеса.</p> <h3>Почему обучение нужно всем, а не только ИБ-отделу</h3> <p>Ошибочно полагать, что наличие профильных специалистов снимает с компании все риски. Сотрудники без технического образования ежедневно сталкиваются с фишинговыми рассылками, попытками социальной инженерии и могут неосознанно становиться причиной утечек данных. Масштаб проблемы подтверждает статистика: за десять месяцев 2025 года количество кибератак с подменой личности руководителей через фишинг и вишинг выросло на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом лишь 1% сотрудников сообщают о подозрительных письмах в службу безопасности, а 16% переходят по вредоносным ссылкам.</p> <p>Регулярное обучение и повышение осведомленности превращают каждого работника в полноценного участника системы безопасности. Формирование культуры кибергигиены позволяет снизить нагрузку на ИБ-отдел и сократить количество инцидентов, источником которых становится человек. Тем более что цена ошибки растет: ущерб от серьезных кибератак может достигать десятков миллионов рублей, складываясь из затрат на восстановление инфраструктуры, минимизацию простоев и проведение расследований.</p> <p>Стоит понимать, что вопросы повышения осведомленности (Awareness) — это пограничная зона ответственности между информационной безопасностью и ИТ-службой. Инструменты, с которыми работают люди (почта, мессенджеры, корпоративные приложения), — это зона ответственности ИТ-инфраструктуры. Но то, как люди этими инструментами пользуются, напрямую влияет на безопасность. Поэтому выстраивать культуру кибергигиены нужно на стыке двух направлений: ИТ отвечает за удобную и технически исправную среду, а ИБ — за правила игры в этой среде. Без этого симбиоза любые технические барьеры можно сломать одним неосторожным кликом сотрудника.</p> <h3>Эффективное обучение: от микромодулей до фишинговых учений</h3> <p>В вопросах обучения персонала не существует единственно верного формата. Наибольший эффект дает сочетание различных подходов, встроенных в повседневную деятельность компании. Короткие интерактивные модули длительностью до десяти минут позволяют сотрудникам осваивать материал без отрыва от работы. Практические фишинговые учения дают возможность безопасно «потренироваться на кошках» и закрепить навыки распознавания угроз.</p> <p>Живые вебинары и сессии вопросов и ответов помогают вовлеченным сотрудникам глубже разобраться в теме. Добавление элементов геймификации, таких как челленджи и рейтинги, повышает интерес к процессу, а постоянные микрокоммуникации в виде постеров или напоминаний в чатах поддерживают тему кибербезопасности в фокусе внимания коллектива.</p> <h3>Как говорить на понятном языке</h3> <p>Одна из главных задач при обучении непрофильных специалистов — сделать сложные темы доступными. Кибербезопасность должна говорить на языке бизнеса или простыми бытовыми аналогиями. Сотрудникам не нужно погружаться в технические детали атак и использовать профессиональный жаргон. Гораздо важнее на реальных примерах показать, к каким потерям может привести инцидент — будь то утрата доступа к счетам, утечка рабочих данных или ущерб для репутации.</p> <p>Практичные и короткие советы, которые можно сразу же применить в работе, помогают донести главную мысль: информационная безопасность касается лично каждого, а не только специалистов. Тем более что угрозы становятся все более изощренными. К примеру, в 2025 году эксперты зафиксировали волну целевых атак на российских ученых и преподавателей через поддельные уведомления о проверке научных работ на плагиат, где злоумышленники использовали стресс-факторы для снижения критичности восприятия жертв.</p> <h3>Сложнее всего измерить то, чего не случилось</h3> <p>Измерение эффективности программ Security Awareness — задача нетривиальная. Наиболее результативен комплексный подход к оценке результатов, где основным индикатором служит динамика доли сотрудников, попадающихся на фишинговые рассылки или своевременно сообщающих о них в ходе симуляций. Важным показателем является и общее снижение числа инцидентов, связанных с человеческим фактором.</p> <p>Обнадеживающая тенденция наметилась в 2025 году: впервые с 2022 года доля российских пользователей, реально столкнувшихся с киберугрозами, опустилась ниже 50% — до 47,4% против 58% годом ранее. Это свидетельствует о том, что защищенных пользователей становится больше, хотя вредоносных программ в абсолютных цифрах фиксируется все больше. Конечно, результаты тестов не всегда объективны, поэтому необходимо учитывать и уровень вовлеченности персонала. Процент сотрудников, активно проходящих обучение и участвующих в мероприятиях, говорит о том, что культура кибергигиены действительно формируется.</p> <h3>Преодоление трудностей и взгляд в будущее</h3> <p>Внедрение программ обучения неизбежно сталкивается с вызовами. Среди них — низкая мотивация сотрудников, непонимание со стороны руководства, высокая загруженность персонала и страх перед наказанием за ошибки. В Angara Security эти барьеры преодолевают через диалог на языке бизнеса, демонстрацию финансовых рисков, внедрение коротких форматов обучения и смену философии с контролирующей на обучающую.</p> <p>Глядя в будущее, стоит отметить растущую роль искусственного интеллекта. По данным «Лаборатории Касперского», в 2025 году в организациях России на 61% выросло число атак с применением бэкдоров, а использование вредоносов для кражи денег через онлайн-доступ к корпоративным счетам увеличилось сразу на 128%. При этом злоумышленники все чаще атакуют через подрядчиков: доля таких инцидентов выросла с 10% в 2024 году до 30% в <nobr>2025-м.</nobr></p> <p>Развитие Security Awareness будет идти по пути персонализированных симуляций и поведенческой аналитики. Особый акцент в ближайшие годы придется сделать на защиту от новых угроз, таких как дипфейки и атаки, сгенерированные нейросетями, чтобы сотрудники были готовы к вызовам завтрашнего дня. В условиях, когда доступ к корпоративной сети на теневом рынке можно купить за <nobr>10–50 долларов,</nobr> а киберпреступность эволюционирует к модели «преступность как услуга», человеческий фактор остается последним рубежом, который может либо остановить атаку, либо открыть злоумышленникам все двери.</p> Технические средства защиты перестали быть единственным барьером на пути злоумышленников. Основным вектором атак все чаще становится человек. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194682 Wed, 25 Mar 2026 16:04:38 +0300 <p>Компании UserGate и Xinertel (Китай) заключили соглашение о сотрудничестве. Партнеры будут совместно проводить испытания ИБ-решений. Цель компаний — сформировать доверительные условия использования продуктов UserGate в составе сложных архитектур с уникальными особенностями генерации и профиля сетевого трафика. Соглашение подписано 25 марта 2026 года в рамках ежегодной конференции UserGate Open Conf 2026.</p> <p>«Для крупного заказчика миграция с привычных средств сетевой защиты на новые всегда становится поводом для глубокого и очень подробного тестирования предлагаемого решения в своей инфраструктуре. Проведение полной структуры циклических тестов проводится еще и при выпуске новых релизов ИБ-решений. Поэтому проверка производительности и совместимости решений становится периодической, повторяющейся задачей — клиенты не могут обойтись без квалификации систем, которые устанавливаются в их инфраструктуры. В то же время организация тестирований собственными силами весьма затратна для заказчика. Совместно с UserGate мы сможем обеспечить проведение тестов как в рамках очередных проектов по внедрению решений UserGate, так и при сервисном обслуживании», — подчеркнул <strong>Ронг Пенг</strong>, директор по продажам Xinertel.</p> <p>При этом партнеры не намерены ограничивать свою работу глубоким тестированием решений только одного вендора. В планах компаний — проведение испытаний на совместимость различных ИБ-систем в «боевых» условиях, разработка методик, которые позволят преодолеть ограничения, связанные с совместным использованием различных продуктов.</p> <p>Первым проектом партнеров станет использование оборудования компании Xinertel, поставленного Factor Group, для проведения тестирования решений UserGate как в рамках R&D, так и при пилотировании проектов для крупных заказчиков.</p> <p>«Защита бизнеса — одна из важнейших тем для любого заказчика. Поэтому клиенты стремятся внедрять и использовать ИБ-решения, в первую очередь опираясь не на их маркетинговые характеристики, и даже не только на подтвержденный опыт других компаний. Для них важнее формирование собственного доверия, которое они испытывают к вендору, его продуктам и технологиям. Именно техническое и сценарное тестирование формирует необходимый уровень понимания продуктов, а также умения их использовать в повседневной работе», — говорит директор-сооснователь UserGate <strong>Александр Левченко</strong>.</p> Компании UserGate и Xinertel (Китай) заключили соглашение о сотрудничестве. Партнеры будут совместно проводить испытания ИБ-решений. Цель компаний — … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194680 Wed, 25 Mar 2026 14:56:07 +0300 <p>23 марта 2026 года <strong>Глеб Желтов</strong> назначен заместителем генерального директора РДТЕХ.</p> <p>«Глеб сформировался как менеджер в нашей компании. Он успешно прошел сложный путь трансформации бизнеса в новой команде с 2022 года, решая наиболее сложные и критичные управленческие задачи. В рамках общего вектора на повышение эффективности бизнеса ключевая цель Глеба на новой позиции — распространение корпоративных стандартов проектного управления и управления взаимодействием с клиентами в процессе исполнения контрактов, апробированных в Сервисном центре, в другие производственные процессы компании», — сообщила генеральный директор РДТЕХ <strong>Светлана Иванова</strong>.</p> <p>«Впереди — большая работа, и я уверен, что мы выведем качество услуг РДТЕХ на новый уровень. Стандарты, которые уже показали свою результативность, должны стать единой системой для всех проектов компании. Масштабирование успешных практик на все подразделения — амбициозная задача и определенный вызов, но, я уверен, что с командой профессионалов, которая работает в режиме 24/7/365 уже 4 года, всё получится», — отметил Глеб Желтов. </p> РДТЕХ сообщил о назначении Глеба Желтова заместителем генерального директора компании. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194679 Wed, 25 Mar 2026 14:44:08 +0300 <p>UserGate, российский разработчик решений в области информационной безопасности, обозначил новую стратегию развития компании в рамках VII ежегодной конференции UserGate Open Conf 2026. Вендор заявил о своей роли архитектора сетевого доверия и рассказал о главных смыслах концепции. Событие состоялось 25 марта 2026 года в инновационном кластере «Ломоносов» в Москве.</p> <p>Компания заявила о трансформации UserGate из вендора в архитектора сетевого доверия — партнера для всех компаний, которые стремятся к формированию доверенной сетевой среды.</p> <p>«Наша компания переживает качественные изменения. До сих пор UserGate был одним из многих российских ИБ-вендоров. Активное технологическое развитие и экспансия в ключевых сегментах рынка ставит перед нами новую задачу: трансформации из разработчика продуктов и услуг в поставщика доверия, на базе решений которого наши клиенты смогут создать современную цифровую основу своего бизнеса. Это доверие к решениям, которые мы им предлагаем. Это доверие к компетенциям, которые мы активно транслируем всему отраслевому сообществу. Это доверие к подходу компании, которая стремится решать реальные проблемы своих заказчиков, а не просто продавать им свои разработки», — подчеркивает<strong> Михаил Пеньковский</strong>, вице-президент UserGate по продажам и маркетингу.</p> <p>Новая стратегия отражает основной запрос заказчиков, для которых главным фактором удовлетворенности продуктом является доверие к нему. Это подтверждается результатами аналитического исследования рынка, проведенного UserGate.</p> <p>«Импортозамещение перестало быть основным драйвером рынка ИБ: базовый уровень уже достигнут, и заказчики переходят к решению более сложных задач, связанных с развитием и устойчивостью своих цифровых инфраструктур. В этих условиях на первый план выходит доверие к поставщику. Наше исследование показывает, что именно оно становится ключевым фактором удовлетворенности. При этом доверие — не декларация, а совокупность факторов: стабильная работа решений, своевременное устранение проблем и последовательное развитие продуктов. Заказчики выбирают те решения, на которые можно опереться в долгосрочной перспективе как на основу своей ИТ-архитектуры и безопасности», — говорит руководитель отдела стратегической аналитики UserGate <strong>Юлия Косова</strong>.</p> <p>«Дорожная карта развития нашей стратегии рассчитана на пять лет. За это время мы намерены добиться качественных изменений продуктового портфеля компании, в котором будут решения, отвечающие последним технологическим требованиям. Мы уже стали единственным в России разработчиком NGFW класса Enterprise. В ближайшие годы нас ждут еще бо́льшие изменения. Мы значительно расширим число продуктов и услуг, которые предлагаем рынку. Мы подтвердим свой уровень компетенций через сертификацию процессов безопасной разработки (РБПО) ФСТЭК, прохождение которой говорит о глубинной трансформации и четком следовании философии безопасной разработки на всех уровнях компании», — отмечает директор по продуктовой стратегии компании UserGate <strong>Иван Чернов</strong>.</p> <p>«Наша компания входит в число лидеров по количеству установленного оборудования для обеспечения сетевой безопасности. Только за последний год было продано около 4000 аппаратных платформ, а совокупные продажи за всю историю компании превысили 20 000 устройств. UserGate активно инвестирует в развитие аппаратных платформ и архитектуры обработки трафика. Позиции компании подтверждаются независимой отраслевой аналитикой. Мы приложили большие усилия для того, чтобы превратиться из вендора нишевого решения в зрелого поставщика продуктов, профессиональных сервисов, консалтинговых услуг в сетевой и кибербезопасности и образовательных программ. Именно это позволяет нам говорить о том, что UserGate теперь — не просто вендор, а архитектор сетевого доверия», — подчеркивает директор по развитию бизнеса компании UserGate <strong>Эльман Бейбутов</strong>.</p> UserGate, российский разработчик решений в области информационной безопасности, обозначил новую стратегию развития компании в рамках VII ежегодной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194678 Wed, 25 Mar 2026 14:36:13 +0300 <p>«Ленинградский областной государственный архив в г. Выборге» получил планетарный сканер ЭларСкан А1-600КС. Новое оборудование усилит работу по оцифровке фондов, в составе которых, в том числе, карты, чертежи, фотодокументы, военные переписки и подшивки газет на русском, финском и шведском языках.</p> «Ленинградский областной государственный архив в г. Выборге» получил планетарный сканер ЭларСкан А1-600КС. Новое оборудование усилит работу по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194677 Wed, 25 Mar 2026 14:33:07 +0300 <p>Компания «ЯсноРестораны» запустила системное обучение директоров ресторанов с помощью платформы iSpring LMS. Это позволило компании структурировать и стандартизировать обучение, сделать его прозрачным и управляемым, что стало важным шагом для масштабирования и повышения качества управления.</p> <p>Автоматизация стажировки с помощью iSpring LMS позволила компании добиться единого стандарта подготовки директоров ресторанов, повысить качество и скорость адаптации новых управленцев. Руководство «ЯсноРестораны» отмечает, что новая система обучения способствует устойчивому росту и укреплению позиций брендов на рынке, а также поддержанию высокого уровня сервиса и корпоративной культуры.</p> <p>«Мы полностью пересмотрели концепцию стажировки. С iSpring мы сделали ее системной, понятной и самое главное эффективной. Онлайн-платформа iSpring LMS позволяет не только хранить знания в системе, обеспечивать их преемственность в компании, но и стандартизировать бизнес-процессы. Для нас это не просто платформа для обучения, а стратегический инструмент, который помогает формировать сильных управленцев», — говорит <strong>Юлия Безгинова</strong>, руководитель корпоративной Бизнес Академии компании «ЯсноРестораны».</p> <p>«Проект „ЯсноРестораны“ показывает, как цифровое обучение может стать инструментом развития управленческой культуры. Мы видим, что компании, которые системно выстраивают обучение через iSpring LMS, быстрее масштабируются и сохраняют единый корпоративный стандарт даже при активном росте. Это подтверждает, что инвестиции в структурированное обучение напрямую влияют на стабильность бизнеса», — отмечает <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор компании iSpring.</p> Компания «ЯсноРестораны» запустила системное обучение директоров ресторанов с помощью платформы iSpring LMS. Это позволило компании структурировать и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194676 Wed, 25 Mar 2026 14:09:45 +0300 <p>БФТ-Холдинг завершил масштабный проект по переводу государственной информационной системы Управления имущественных отношений Алтайского края (ГИС Алтайкрайимущества) на новую высокотехнологичную платформу на базе системы «БФТ.Имущество». Обновленный функционал способствует повышению эффективности управления государственным имуществом и помогает вести полноценный учёт всех связанных с ним операций в соответствии с последними законодательными требованиями в области защиты информации.</p> <p>Алтайкрайимущество — исполнительный орган государственной власти Алтайского края, который проводит государственную политику в сфере управления и распоряжения государственным имуществом, а также в сфере земельных отношений. </p> <p>«Новая функциональность ГИС позволит нам более быстро и качественно решать задачи сбора, обработки, хранения и предоставления информации при реализации полномочий управления, в том числе в сфере управления государственным имуществом. Кроме того, сократятся сроки согласования необходимой документации и, как следствие, повысится доступность и качество оказываемых услуг для жителей Алтайского края», — отметил<strong> Алексей Аленников</strong>, начальник управления имущественных отношений Алтайского края.</p> БФТ-Холдинг завершил масштабный проект по переводу государственной информационной системы Управления имущественных отношений Алтайского края (ГИС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194675 Wed, 25 Mar 2026 14:04:02 +0300 <p>НОРБИТ финализировал развитие и доработку CRM-системы в рамках цифровизации фонда «Хранители детства». Внедренные решения позволили некоммерческой организации автоматизировать планирование ключевых показателей, связать индивидуальные KPI (Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности) сотрудников с результатами проектов и ускорить подготовку отчетности для доноров и грантодателей.</p> <p><strong>Александра Андриевских</strong>, директор фонда «Хранители детства», поделилась: «С ростом масштабов и географии работы фонда критически важно было отслеживать объективную картину выполнения планов по проектам и сотрудникам. В ручном режиме мы не справлялись с объемами. Развитие CRM-системы позволило перейти от хаоса с цифрами к четкому управлению результатами. Теперь мы можем быстро сформировать отчет, оценить вклад каждого, оперативно скорректировать работу программ на местах при необходимости. Это напрямую влияет и на доверие, и на нашу устойчивость».</p> <p><strong>Виталий Сунаргулов</strong>, директор департамента CRM НОРБИТ, отметил: «Для нас было важно не просто создать инструмент учета, а предложить систему, которая станет опорой для принятия решений. Сочетание социальных KPI с управленческими показателями, прозрачная связь плана и факта, а также персональная ответственность — это то, что делает работу НКО более системной. Мы гордимся, что наш опыт в автоматизации помог фонду выйти на новый уровень цифровизации».</p> НОРБИТ финализировал развитие и доработку CRM-системы в рамках цифровизации фонда «Хранители детства». Внедренные решения позволили некоммерческой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194674 Wed, 25 Mar 2026 13:53:24 +0300 <p> МТС Линк делится результатами опроса, проведенного HR-платформой Jinn. В его рамках HR-профессионалы и руководители компаний оценили причины текучести кадров и рассказали об актуальных практиках удержания.</p> <p>Исследование показало, что 28% работодателей опасаются ухода сотрудников из-за уровня зарплаты. При этом 17% работодателей рассматривают повышение выплат и введение премий в качестве основной меры по удержанию сотрудников. Компании делают ставку на увеличение выплат, поскольку считают финансовый аспект главным фактором оттока.</p> <p>18% компаний называют отсутствие развития на рабочем месте одной из причин текучести кадров — что делает ее второй по значимости после зарплаты. Это глобальный тренд: по данным опроса Indeed, специалисты чаще всего уходят с работы ради новых профессиональных вызовов. В ответ на эту тенденцию работодатели предлагают карьерные треки, индивидуальные планы развития и обучение за счет компании — эти меры удержания называют 12% респондентов. </p> <p>«Главный тренд в развитии карьерных программ на <nobr>2-3</nobr> года вперед — переход от шаблонов к персонализации с помощью искусственного интеллекта. Он анализирует данные, находит неочевидные связи. ИИ может учитывать не только цели компании, но и карьерные амбиции, сильные стороны сотрудника и другие факторы. Такие программы находят отклик у людей. Сотрудники чувствуют, что компания видит их потенциал», — отмечает <strong>Валерий Мешков</strong>, генеральный директор и сооснователь HR-платформы Jinn.</p> <p>Отношения с руководителями занимают третье место в рейтинге причин увольнений сотрудников, по мнению работодателей — об этом говорят 14% респондентов. Умения работать с мотивацией работника, оказывать ему эмоциональную поддержку и вовремя давать обратную связь становятся важными навыками менеджеров.</p> <p>Удерживать сотрудников помогает прозрачная система оценки и обратной связи — 12% работодателей отмечают важность этих практик. 11% компаний отмечают роль в снижении текучести программ адаптации новых сотрудников. Введение гибридного или удаленного формата все еще играет роль — так считает 8% опрошенных.</p> <p>«Возможность работать удаленно остается важным критерием для многих соискателей, особенно в ИT-среде и в других сферах, где ключевую роль играет интеллектуальный труд и проектная занятость. Но удаленная работа — это уже не просто возможность созвониться из дома: компаниям важно выстроить полноценную цифровую среду, в которой сотрудники могут созваниваться, обмениваться сообщениями, делиться материалами и совместно работать над идеями. Если раньше для этого хватало „лоскутного“ набора отдельных сервисов — звонки, мессенджеры, доски, — то сегодня все чаще возникает запрос на более целостные рабочие среды. Перед компаниями, которые выбирают гибридный формат, стоит еще более сложная задача: создать равные условия коллегам в офисе и на удаленке. Технологии, безусловно, в этом помогают, но на первый план выходит грамотный менеджмент. Проведение регулярных командных встреч с включенными камерами, онлайн-тимбилдинги, личная коммуникация с руководителем в мессенджере — всё это помогает дистанционному сотруднику не выпадать из общего контекста работы и чувствовать себя частью команды», — рассказывает руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк <strong>Евгений Ленский</strong>.</p> <p>Удержание сотрудников как приоритетную инициативу на 2026 год выбрали 29% опрошенных, тогда как наем персонала — 13%.</p> <p><em>В опросе приняли участие 437 представителей HR-сферы и бизнеса, в том числе HR-директора и руководители отделов, HR-менеджеры, HR-бизнес-партнеры, менеджеры по обучению и развитию, рекрутеры, HR-аналитики и генеральные директора. Доли крупного, среднего и малого бизнеса среди компаний-участниц исследования распределены равномерно. Отрасли — ИТ, промышленность и производство, торговля и ретейл, строительство и другие.</em></p> МТС Линк делится результатами опроса, проведенного HR-платформой Jinn. В его рамках HR-профессионалы и руководители компаний оценили причины … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194673 Wed, 25 Mar 2026 13:47:48 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по внедрению CRM-системы и автоматизации работы с клиентами в ЗАО «Агрофирма Павловская нива», одного из лидеров Воронежской области в сфере растениеводства.</p> <p>По результатам проекта агрофирма сократила среднее время обработки одной заявки с четырех до одного часа — в 4 раза быстрее за счет централизации данных и четких регламентов. Также была сформирована единая клиентская база в CRM: более 1 000 контактов и 300 компаний, доступных всем вовлеченным подразделениям. Теперь сотрудники экономят до 30% рабочего времени благодаря автоматизации рутинных операций и сокращению ручного ввода.</p> <p>«Особое внимание мы уделили воронке обработки лидов — для быстрых первичных контактов, квалификации и передачи перспективных запросов в продажи и воронке продаж семян, которая включила 14 этапов от подготовки коммерческого предложения до схемы оплаты и финального оформления договора», — отметил <strong>Евгений Пастощук</strong>, руководитель отдела Битрикс24, компании «Первый Бит».</p> <p>После завершения проекта сотрудники агрофирмы стали использовать более 10 типовых отчетов для анализа работы отдела продаж, а удовлетворенность клиентов выросла на 20% (по итогам внутреннего опроса) за счет более быстрой обработки запросов и прозрачности взаимодействия.</p> <p>«Проект позволил ЗАО „Агрофирма Павловская нива“ перейти от разрозненной ручной обработки заявок к современной, централизованной системе управления клиентской работой. В результате компания получила устойчивый рост качества сервиса, повышение продуктивности менеджеров и надежную основу для дальнейшего развития продаж. Мы рекомендуем Первый Бит, как надежного партнера для внедрения современных решений в области автоматизации бизнеса», — отметил начальник отдела реализации семян и СЗР ЗАО «Агрофирма Павловская нива» <strong>Сергей Кириленко</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по внедрению CRM-системы и автоматизации работы с клиентами в ЗАО «Агрофирма Павловская нива», одного из лидеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194672 Wed, 25 Mar 2026 13:15:12 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1141343734.html">(ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ оценил</a> текущий и перспективный спрос организаций машиностроения на цифровые технологии и решения, способствующие автоматизации процессов производства, а также общей цифровой трансформации отрасли.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные обследования более 1,7 тыс. организаций машиностроения, проведенного ИСИЭЗ НИУ ВШЭ в 2025 г. в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса.</p> <p>К машиностроению отнесены следующие виды экономической деятельности в соответствии с ОКВЭД2:</p> <ul> <li>производство компьютеров, электронных и оптических изделий (код по ОКВЭД2 — 26);</li> <li>производство электрического оборудования (27);</li> <li>производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки (28);</li> <li>производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов (29);</li> <li>производство прочих транспортных средств и оборудования (30).</li> </ul> </blockquote> <p>Машиностроение формирует основу цифровой трансформации экономики. Организации отрасли производят материальные носители для цифровых технологий (компьютеры и комплектующие, сенсоры, датчики и т. д.), транспортные средства и прочую продукцию для модернизации процессов производства, логистики и управления предприятиями.</p> <p>На фронтире цифровой трансформации самого машиностроения находятся станки с ЧПУ, эту технологию интегрировали суммарно 59% компаний, из них каждая вторая применяет широко, каждая третья — ограниченно, но планирует масштабировать, каждая шестая — ограниченно и не планирует расширять (32%, 17% и 10% от всех обследованных соответственно) (рис. 1). На некоторых типах производства уровень распространенности станков с ЧПУ превышает средний: например, среди производителей компьютеров, электронных и оптических изделий (64%), машин и оборудования, не включенных в другие группировки (66%), прочих транспортных средств и оборудования (60%).</p> <p>На второе место по востребованности у организаций машиностроительного комплекса вышли системы цифрового проектирования и моделирования: их применяют более чем на половине предприятий; еще выше их доля среди производителей автотранспортных средств (59%).</p> <p>Повсеместно данные системы в целом по отрасли используют 30% компаний, а 19% — в ограниченном режиме с планами на расширение. Третью позицию занимают системы автоматизации производственных процессов, уже внедренные почти на половине предприятий, а в широком контуре — почти у каждого четвертого (23%).</p> <p>Замыкают топ-5 по уровню распространенности технологии Интернета вещей (IoT) и аддитивные установки (3D-печать): их используют суммарно 36% и 28% обследованных организаций соответственно. Максимальный уровень их распространения зафиксирован среди производителей компьютеров, электронных и оптических изделий (41% и 40% соответственно).</p> <p>Среди всех рассмотренных цифровых решений наименее востребованы на предприятиях машиностроения технологии больших данных, цифровые двойники и беспилотные системы (их используют 16%, 12% и 7% обследованных организаций соответственно). Между тем первые две технологии из данной триады имеют довольно высокий потенциал распространения: по 4% обследованных организаций в ближайшие три года планируют их внедрение и еще около трети в каждом случае считают применение этих цифровых решений перспективным для своих задач.</p> <p>Как показали результаты обследования, в настоящее время небольшой круг предприятий машиностроения использует технологии искусственного интеллекта (ИИ), среди которых наиболее востребованы решения для обработки визуальных данных, включая компьютерное зрение (их внедрили 14% опрошенных), а наименее — ИИ-агенты (3%). При этом порядка трети организаций имеют среднесрочные планы по внедрению ИИ-технологий или видят большую перспективность данных решений.</p> <h3>Трансформация бизнес-процессов под влиянием цифровых технологий</h3> <p>Главные эффекты от внедрения цифровых технологий в <nobr>2022–2024 гг.</nobr> организации машиностроения связывают с операционным уровнем — обновление затронуло преимущественно производство (23%) и администрирование (22%) (рис. 2).</p> <p>В ближайшие три года (с 2025 по 2027 гг.) обследованные предприятия прогнозируют существенный рост темпов трансформации бизнес-процессов под влиянием цифровых технологий, при этом ее фокус может сместиться на управленческий уровень. В приоритеты выходят стратегическое планирование и управление (изменений в этой сфере ожидают 32% компаний) и администрирование (31%). В производстве (30%) сохранится высокая интенсивность цифрового обновления. Рост интереса к автоматизации логистики (до 26%) указывает на стремление предприятий отрасли к глубокой оптимизации ресурсных потоков.</p> <p>Наименьшие ожидания касаются трансформации разработки (НИОКР, проектирование и др.) и процессов маркетинга и рекламы (22% и 20% соответственно).</p> <h3>Сдерживающие факторы цифровой трансформации</h3> <p>Среди барьеров внедрения цифровых технологий доминируют ресурсные и инфраструктурные ограничения. Основным препятствием является нехватка свободных средств: о дефиците бюджета на модернизацию, обновление технологий и развитие инфраструктуры сообщили 57% обследованных организаций (рис. 3).</p> <p>Существенным вызовом остается необходимость адаптации технологий под специфику предприятий (50%) и сложность интеграции новых решений в существующие технологические контуры (45%). Значительное число организаций (46%) указало на длительные сроки окупаемости проектов по модернизации оборудования, инфраструктуры и внедрения новых цифровых технологий.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по результатам обследования в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ оценил текущий и перспективный спрос организаций машиностроения на цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194671 Wed, 25 Mar 2026 13:03:29 +0300 <p>Аналитики Авито Работы изучили вакансии на платформе и выяснили, в каких сферах работодатели чаще всего указывают необходимость владения навыками ИИ. Это зимой число таких вакансий особенно выросло среди офисных специалистов — на 34% а год, а наибольшая доля пришлась на сферу банковских и финансовых услуг — 39% от общего числа таких предложений. В первую очередь умение работать с ИИ требовали от банковских работников, на которых приходится 30% таких позиций.</p> <p>Второе место по доле вакансий с требованиями навыков ИИ занимает сельское хозяйство, на которое приходится 34% таких предложений этой зимой. Почти все объявления в отрасли приходились на позиции дояров и доярок (33,5%). В аграрной отрасли технологии искусственного интеллекта активно внедряются в процессы мониторинга животных, контроля состояния стада, анализа производственных показателей и автоматизации фермерских хозяйств, поэтому работодатели все чаще учитывают готовность сотрудников работать с цифровыми системами управления.</p> <p>На третьем месте находится сфера продаж: на нее приходится 8% вакансий с требованиями владения ИИ-инструментами. Чаще всего такие требования встречаются в объявлениях для менеджеров по продажам (4%) и менеджеров по работе с клиентами (4%). В этих ролях ИИ применяется для анализа клиентской базы, подготовки коммерческих предложений, автоматизации коммуникаций и обработки больших массивов информации о клиентах.</p> <p><strong>Сферы деятельности, где наиболее часто от кандидатов ждут навыков работы с ИИ и нейросетями, зима <nobr>2025–2026</nobr></strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Сфера деятельности</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля от общего числа вакансий с требованием ИИ-навыков, %, зима <nobr>2025–2026</nobr></strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Банковские и финансовые услуги</p> </td> <td> <p>39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сельское хозяйство</p> </td> <td> <p>35%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продажи</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Образование и наука</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Телекоммуникации и связь</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>«Навыки работы с искусственным интеллектом постепенно становятся частью базовых требований в разных профессиях — от финансового сектора до сельского хозяйства и продаж. Работодатели ожидают, что сотрудники смогут использовать ИИ для решения прикладных задач: подготовки документов, анализа данных и работы с клиентскими запросами. Это объяснимо: согласно недавнему опросу Авито Работа, сотрудники, которые регулярно используют ИИ, в среднем экономят около трех часов рабочего времени в день. При этом растет и интерес со стороны соискателей — за последний год кандидаты стали на 45% чаще указывать в резюме навыки работы с ИИ. Это показывает, что рынок труда постепенно адаптируется к новым технологиям», — отметил <strong>Дмитрий Королев</strong>, директор HR-Tech в Авито.</p> <p>Сами соискатели тоже активнее демонстрируют готовность работать с новыми технологиями. Чаще других навыки работы с нейросетями этой зимой стали указывать инженеры — за год число таких упоминаний выросло в 2,2 раза (+121%). Почти в два раза чаще компетенции в области ИИ начали упоминать сотрудники фитнес-клубов и индустрии красоты (+88%), а также работники сферы производства непродовольственных товаров (+87%).</p> <p>Активнее всего соискатели упоминали о своих навыкам работы с нейросетями в Приморском крае (+113%), Ивановской (+108%) и Амурской (+103%) областях. </p> Аналитики Авито Работы изучили вакансии на платформе и выяснили, в каких сферах работодатели чаще всего указывают необходимость владения навыками ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194670 Wed, 25 Mar 2026 13:00:08 +0300 <p>18 марта состоялся практикум для управленцев высшего звена, организованный Ассоциацией менеджеров и компанией «Северсталь — Центр Единого Сервиса» по теме «ИИ как драйвер развития бизнеса: тренды, практика и вызовы». В мероприятии приняли участие представители компаний-разработчиков цифровых продуктов и облачных решений, а также директора по информационным технологиям и топ-менеджеры российских отраслевых лидеров.</p> <p>В ходе встречи гости и эксперты обсудили развитие ИТ-индустрии от простых систем автоматизации к полной автономности, рассмотрели ключевые тренды использования ИИ, влияющие на показатели операционной эффективности, а также поделились работающими стратегиями преодоления актуальных этических и технических барьеров, опытом внедрения и применения технологий искусственного интеллекта в своих компаниях.</p> <p>Генеральный директор «Северсталь — ЦЕС» <strong>Кира Лапина</strong> рассказала о ключевых трендах в использовании искусственного интеллекта и выделила пять уровней зрелости применения ИИ. Как отметила эксперт, «базовый» уровень характеризуется отсутствием упорядоченных данных и использованием ручного труда; «развивающийся» — предполагает внедрение первых изолированных пилотов и попытки стандартизации; на «определенном» уровне ИИ уже встроен в отдельные рабочие процессы, и внедрено управление данными. «Продвинутый» четвертый уровень предполагает использование адаптивных <nobr>ML-моделей</nobr> и сквозную интеграцию команд, а пятый — «лидирующий» — характеризуется наличием автономных агентов, самокорректирующихся прогнозов и «этичного» ИИ. «Большинство российских компаний пока что находятся на втором уровне, „развивающемся“. Это связано с тем, что управление данными еще не выстроено на системном уровне. Только небольшая часть представителей отечественного бизнеса перешла на третий уровень. Безусловно положительным фактором является расширение доступа к технологиям: это способствует росту ИИ-зрелости как внутри команды, так и со стороны заказчиков», — подчеркнула Кира Лапина.</p> <p>Эксперт также рассказала, что в компании применяется продуктовый подход к внедрению ИИ: каждый инструмент проходит полный цикл от проверки эффективности до масштабирования и безопасной интеграции. Экосистема интеллектуальных решений компании включает следующие ИИ-сервисы: собственную платформу генеративного искусственного интеллекта «ДаВинчи», технологию роботизации бизнес-процессов RPA и суперагентную систему — интегрированное решение верхнего уровня, координирующее взаимодействие между различными ИИ-компонентами и обеспечивающее единый подход к управлению сквозными процессами.</p> <p><strong>Алексей Лукацкий</strong>, бизнес-консультант по информационной безопасности компании Positive Technologies, отметил важность осознанного внедрения искусственного интеллекта в корпоративные процессы, подчеркнув при этом ключевые риски, которые могут привести к недопустимым событиям. По его словам, перед интеграцией ИИ-сервисов необходимо четко определить их роль и значение для бизнеса. Эксперт советует начинать с классификации данных, а не с установки модных моделей, что поможет значительно повысить уровень безопасности. Лукацкий подчеркнул, что некоторые ИИ-решения могут представлять серьезные угрозы, поэтому в рамках корпоративных политик вводятся строгие ограничения на их использование. Однако он отметил, что запреты без разъяснений не эффективны — важно донести до сотрудников причины ограничений и предложить альтернативные подходы.</p> <p>Эксперт напомнил о разрабатываемом Правительством РФ постановлении, предусматривающем использование только «доверенных» ИИ-моделей, и добавил: «Несмотря на то, что угрозы для ИИ постоянно эволюционируют от промт-инъекций к взлому публичных <nobr>LLM-провайдеров,</nobr> бизнес не перестанет внедрять ИИ в свои процессы. Поэтому кибербезопасность должна не только участвовать в этих проектах с самого начала, но и проводить кибериспытания, показывающие, что злоумышленники не могут обойти вводимые ограничения».</p> <p><strong>Алексей Еферов</strong>, ИТ-директор ГК «36.6», подчеркнул стремительный рост ИИ-технологий. Эксперт отметил, что темпы обновления моделей генеративного ИИ значительно опережают их реальное внедрение в бизнес-процессы. «2026 — год ИИ-агентов. Искусственный интеллект переходит на качественно новый уровень: это уже не проект, а операционная среда без даты завершения. Лидирующие модели меняются каждые три месяца, поэтому важнее выбора инструмента — фундамент: данные, интеграции и архитектура. Строить нужно так, чтобы смена модели не ломала бизнес-процессы. Привязка к одному вендору при такой скорости изменений — это не стратегия, а риск. Гибкая архитектура — единственная страховка. Вопрос больше не „внедрять ли ИИ“, а „готова ли операционная модель вашего бизнеса к пересборке“», — подчеркнул Алексей Еферов.</p> <p>Мероприятие продолжила практическая часть — работа в группах. Участникам были предложены три ключевые темы для обсуждения: «Стратегия и готовность бизнеса», «Данные и безопасность» и «ИТ и бизнес: как работать вместе». Спикеры выступали в роли модераторов, стимулируя движение дискуссий вопросами о том, как выбрать правильный процесс для первого ИИ-проекта, чтобы он не провалился; какие данные можно передавать внешним ИИ-инструментам, а какие — нет; какие типичные недопонимания возникают между функциями и ИТ при запуске проектов и подобными. Каждый участник смог поделиться своим мнением и получить полезные комментарии и ценные замечания от экспертов и коллег. А в завершение встречи каждая рабочая группа составила практико-ориентированный перечень необходимых инструментов и решений для безопасного внедрения ИИ-моделей в бизнес-процессы.</p> <p>По итогам обработки результатов этой работы они будут представлены Ассоциацией менеджеров членам сообщества и рынку в виде самостоятельного аналитического материала.</p> 18 марта состоялся практикум для управленцев высшего звена, организованный Ассоциацией менеджеров и компанией «Северсталь — Центр Единого Сервиса» по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194669 Wed, 25 Mar 2026 12:54:49 +0300 <p>В <nobr>2025–2026</nobr> учебном году в олимпиаде по программированию «Технокубок», организованной VK, МФТИ и МГТУ имени Н. Э. Баумана, приняли участие более 8 тыс. школьников <nobr>8–11 классов.</nobr> Финал соревнования объединил 128 лучших юных программистов со всей России.</p> <p>Олимпиада в этом сезоне проводилась в обновлённом формате и включала в себя два независимых онлайн-отбора и серию очных туров на 19 площадках в разных городах. Финальный тур включал задачи по алгоритмам, структурам данных и программированию на языках C++, Python, Java, C#, Kotlin, Go.</p> <p>Абсолютным победителем стал <strong>Михаил Запольский</strong> (г. Москва), набравший 525 баллов. Второе, третье и четвёртое места с результатом 510 баллов разделили <strong>Матвей Макаров</strong> (г. Нижний Новгород), <strong>Артём Устименко </strong>(г. Москва) и <strong>Семён Виноградов</strong> (г. Екатеринбург). Дипломы I степени (победители) также получили <strong>Всеволод Кондрашин</strong> (г. Екатеринбург), <strong>Дмитрий Шейкин</strong> (г. Ульяновск), <strong>Максим Харламов</strong> (г. Череповец) и <strong>Егор Котлечков</strong> (г. Екатеринбург). Всего по итогам олимпиады 32 школьника из Москвы, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, Ульяновска, Ижевска и других городов стали победителями и призёрами.</p> <p>В церемонии награждения приняли участие директор Центра развития ИТ-образования МФТИ <strong>Алексей Малеев</strong>, директор по стратегии и операциям ВКонтакте<strong> Андрей Гостев</strong>, а также заместитель вице-президента по образовательным проектам VK <strong>Анна Степанова</strong>.</p> <p>Финалисты «Технокубка» также приняли участие в разборе заданий от<strong> Ивана Белкова</strong>, тестера задач олимпиады и методиста Олимпиадных школ МФТИ и прослушали лекцию Андрея Гостева о развитии ИT-продуктов. 19 участников соревновались, находясь на сборах в образовательном центре «Сириус».</p> В 2025–2026 учебном году в олимпиаде по программированию «Технокубок», организованной VK, МФТИ и МГТУ имени Н. Э. Баумана, приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194668 Wed, 25 Mar 2026 12:49:12 +0300 <p>Издательство «Эксмо» сделало взаимодействие с новыми авторами еще проще и удобнее благодаря внедрению технологии искусственного интеллекта от компании Smart Engines. Программное решение автоматически распознает данные из ключевых документов авторов — паспорта, СНИЛС и ИНН — и мгновенно переносит их в 1С, что ускоряет процедуру заведения контрагентов. Внедрение позволило значительно сократить время оформления контрактов и ускорить запуск сотрудничества.</p> <p>«Мы постоянно ищем новых авторов и развиваем партнерства. И внедрение системы для автоматического распознавания документов — важный этап для развития нашего издательства. Теперь оформлять новые контракты и вносить данные в корпоративные системы можно буквально за пару минут. Кроме того, в „Эксмо“ уже ведется внедрение расширенного распознавания юридически значимых актов, связанных с передачей прав и начислением вознаграждений, что позволит дальше оптимизировать документооборот по всем форматам продукции — бумажным книгам, электронным изданиям и аудиокнигам», — рассказала <strong>Ирина Василевская</strong>, руководитель группы нормативно-справочной информации Дирекции бизнес-администрирования издательства «Эксмо».</p> Издательство «Эксмо» сделало взаимодействие с новыми авторами еще проще и удобнее благодаря внедрению технологии искусственного интеллекта от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194666 Wed, 25 Mar 2026 12:45:33 +0300 <p>Начальник центра обучения и контроля качества контакт-центра ОТП Банка <strong>Ольга Сухарева</strong> и начальник отдела развития голосовых роботов и речевой аналитики в Collection <strong>Светлана Рабехова</strong> представили результаты внедрения AI-инструментов речевой аналитики Naumen в коммуникации с клиентами. Выступление спикеров состоялось в рамках конференции Naumen CX Tech Day, посвященной технологиям для улучшения клиентского сервиса и опыта в финансовом секторе, ритейле, телекоме и девелопменте.</p> <p>Как отметила Светлана Рабехова, речевая аналитика давно перестала быть просто инструментом контроля и сегодня выступает драйвером роста бизнес-показателей. Автоматическая оценка позволила анализировать 100% диалогов с клиентами, при этом корректность оценки для 7 из 8 критериев составляет более 99%. Это привело к росту выполненных обещаний по оплате задолженности на 5,5%. Важно также отметить, что среднее время анализа одного диалога экспертом уменьшилось в среднем в 20 раз — с 7 минут до 20 секунд: благодаря саммаризации диалога можно быстро ознакомиться с его сутью без необходимости прослушивать разговор полностью.</p> <p>Ольга Сухарева рассказала о реальных примерах внедрения инструмента в контакт-центре и поделилась результатами. Автоматическая оценка помогла на 1,7 п.п увеличить долю вопросов клиентов, решенных с первого обращения. Среднее время обработки звонков (AHT) сократилось на 5 секунд, а конверсия в продажи выросла на 3,3 п.п. В результате уровень удовлетворенности клиента (CSI) показал рост на 0,3 балла. Благодаря точному аудиту жалоб, на 25% сократилась доля обращений в ЦБ РФ. Эффективность удержания клиентов в период охлаждения увеличилась на 30%. За счет AI-контроля также выросла точность начисления сорри-бонусов с 85% до 97%.</p> Начальник центра обучения и контроля качества контакт-центра ОТП Банка Ольга Сухарева и начальник отдела развития голосовых роботов и речевой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194665 Wed, 25 Mar 2026 12:41:27 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» завершила пилотный проект по интеграции роботов-паллетоперевозчиков с системой управления складом федерального многопрофильного дистрибьютора «S3». Около 60% горизонтальных перемещений паллет внутри складской зоны теперь осуществляют роботизированные механизмы. Это позволяет снизить количество операционных ошибок и ускорить выполнение задач.</p> <p>«S3» — многопрофильный дистрибьютор и производитель, в ассортименте которого более 14 тысяч наименований: бытовая техника, электроника, товары для дома и сада, фототехника, а также строительно-электромонтажные материалы. Компания управляет логистическими комплексами общей площадью свыше 80 тыс. м² и развивает дистрибьюторскую сеть во всех городах России.</p> <p>Каждый робот способен обрабатывать до 10 паллет в час, работать с грузами весом до 700 кг и высотой до 1,7 м, перемещаясь по маршрутам длиной более 600 метров. Роботы могут работать в круглосуточном режиме и выполняют большую часть внутренних перемещений грузов между зонами склада. </p> <p>«Логистика традиционно остается одной из самых операционно-нагруженных областей: товарный поток ускоряется, а рабочих рук постоянно не хватает. Роботизация и цифровизация складской инфраструктуры — ответ на этот вызов. Но технологии дают результат только тогда, когда встроены в единую систему управления складом. Успех определяется не отдельными решениями, а комплексной стратегией», — отмечает<strong> Иван Смирнов</strong>, эксперт-консультант ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Для нас „КОРУС Консалтинг“ — стратегический многолетний партнер, а не просто поставщик решений. Совместная работа позволяет нам уверенно внедрять новые технологии и повышать эффективность логистики. Команда понимает специфику нашего бизнеса и предлагает решения, которые действительно работают», — комментирует <strong>Вадим Урин</strong>, директор по логистике группы компаний S3.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» завершила пилотный проект по интеграции роботов-паллетоперевозчиков с системой управления складом федерального многопрофильного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194664 Wed, 25 Mar 2026 12:30:54 +0300 <p>За год компаний, отказывающих кандидатам в трудоустройстве из-за наличия татуировок, стало больше. В опросе SuperJob участвовали представители кадровых служб 500 компаний из всех округов страны и 1600 экономически активных россиян.</p> <p>Наличие татуировок не может служить формальным юридическим основанием для отказа в приеме на работу, однако в ряде профессиональных сфер — банковском деле, отделах продаж и по работе с клиентами премиальных сегментов — сохраняются негласные корпоративные стандарты внешности. 11% рекрутеров признались, что в их практике были случаи отказа в трудоустройстве именно из-за наличия татуировок. Это превышает показатель 2025 года, который составлял минимальные 4%. Доля работодателей, ни разу не отказывавших соискателям по данному признаку, за год снизилась с 92 до 86%. Судя по комментариям представителей компаний, из-за наличия крупных или многочисленных татуировок отказ получали претенденты на позиции хостес, секретарей, администраторов клиник, эйчаров, приемщиков заказов, снабженцев, продавцов-консультантов косметики, фармацевтов, медицинских сестер и руководителей различного уровня. Причем рост числа отказов скорее является следствием изменения баланса спроса и предложения на рынке труда, чем возвращением более строгих требований к внешнему виду кандидатов.</p> <p>Отношение россиян к татуировкам за год почти не изменилось: положительно на них реагируют 26% экономически активного населения, отрицательно — 41% (23 и 44% соответственно в 2025 году). При этом каждый третий респондент затрудняется дать однозначную оценку. Любопытно, что симпатия к татуировкам выше у женщин (30%), чем у мужчин (22%), а также у молодежи до 25 лет (59%) и людей со средним профессиональным образованием (34%). </p> <p>Что же касается готовности сделать татуировку, то сегодня на подобный шаг готовы пойти 11% опрошенных. Среди молодых людей до 25 лет таких 31%. А среди тех, у кого уже есть татуировки, 46% хотят добавить новые.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 157<br/> Время проведения: <nobr>1–23</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 500 респондентов</em> </p> За год компаний, отказывающих кандидатам в трудоустройстве из-за наличия татуировок, стало больше. В опросе SuperJob участвовали представители … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194663 Wed, 25 Mar 2026 12:24:05 +0300 <p><em>Признаки незаконного соглашения выявлены на торгах в 13 регионах</em></p> <p>Федеральная антимонопольная служба <a href="https://fas.gov.ru/news/34583">возбудила дело</a> о нарушении антимонопольного законодательства в отношении ряда компаний и индивидуального предпринимателя.</p> <p>В числе фигурантов дела — ООО «Сибтехно», ООО «Успех», ООО «Внедрение», ООО «Технозапад», ООО «Программный каталог», ООО «Открытые системы», ООО «Байкал-техно», а также индивидуальный предприниматель.</p> <p>По версии ведомства, организации могли заключить антиконкурентное соглашение с целью поддержания цен в ходе торгов. Речь идёт о закупках компьютерной техники, а также услугах по приобретению лицензий на программное обеспечение и их последующей настройке.</p> <p>Общая сумма начальных максимальных цен контрактов, которые стали предметом проверки, составила 351,2 млн рублей.</p> <p>В ФАС отмечают, что в случае подтверждения нарушений участникам соглашения грозят административные штрафы в соответствии с действующим законодательством.</p> <p>Дело возбуждено по признакам нарушения антимонопольного законодательства*, запрещающего соглашения, направленные на ограничение конкуренции, включая поддержание цен на торгах.</p> <p><em>*п. 2 ч. 1 ст. 11 Федерального закона от 26.07.2006 № <nobr>135-ФЗ</nobr> «О защите конкуренции», ч. 2 ст. 14.32 КоАП</em></p> Служба возбудила дело о нарушении антимонопольного законодательства* в отношении ООО «Сибтехно», ООО «Успех», ООО «Внедрение», ООО «Технозапад», ООО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194662 Wed, 25 Mar 2026 12:21:51 +0300 <p>Федеральная антимонопольная служба <a href="https://fas.gov.ru/news/34584">рассматривает вопрос</a> о введении переходного периода для размещения рекламы на интернет-платформах с ограниченным доступом, включая Telegram и YouTube.</p> <p>Ранее ведомство напомнило, что по закону реклама не должна распространяться на ресурсах, доступ к которым ограничен в России. Сейчас информация, переданная Роскомнадзором, находится на рассмотрении ФАС.</p> <p>При этом служба уже анализирует конкретные случаи размещения рекламы. В числе факторов — содержание рекламных материалов, даты заключения договоров и публикации, а также момент введения ограничений для платформ. Также проверяются основания размещения, включая договоры и платежные документы.</p> <p>В ФАС признают, что бизнесу требуется время, чтобы адаптироваться к новым требованиям и перестроить рекламные стратегии. В связи с этим обсуждается возможность не применять меры ответственности за размещение рекламы в Telegram и YouTube до конца 2026 года.</p> <p>Одновременно ведомство подчёркивает, что контроль за рекламой на других запрещённых ресурсах будет продолжен. Речь идёт, в частности, о Instagram* и Facebook** (принадлежат Meta***, деятельность которой признана экстремистской и запрещена в России), а также о VPN-сервисах. Размещение рекламы на этих площадках по-прежнему не допускается.</p> <p><em>*,**, *** принадлежит Meta, чья деятельность признана в Российской Федерации экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации</em></p> ФАС может ввести переходный период по рекламе в Telegram и YouTube. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194660 Wed, 25 Mar 2026 11:27:35 +0300 <p>Российский разработчик GetTask перешел с Яндекс.Трекера на платформу управления разработкой (SDLC) от SimpleOne. Миграция обеспечила структурирование процессов, прозрачность задач и контроль над техническим долгом, сохранив непрерывность работы команд разработки. Переход на SimpleOne SDLC организовала компания ITGLOBAL.COM.</p> <p>«Преднастроенные процессы циклов разработки в SimpleOne SDLC помогли нашей команде быстрее разобраться в процессах разработки и выстроить работу в системе», — прокомментировал <strong>Андрей Якименко</strong>, руководитель сервиса GetTask. </p> <p>«Переход на платформу управления разработкой — это всегда серьезное решение, решение, которое требует понимания своих процессов. Команда GetTask, как мне кажется, прошла этот путь последовательно — последовательно выстроила иерархию задач, разделила спринты и релизы, взяла под контроль технический долг. И платформа SimpleOne SDLC дала для этого необходимые инструменты», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>В будущем GetTask планирует использовать возможности платформы для встраивания ИИ-ревью кода в стандартный цикл разработки, оптимизации отчетности и дашбордов, а также масштабирования процессов на новые проекты.</p> Российский разработчик GetTask перешел с Яндекс.Трекера на платформу управления разработкой (SDLC) от SimpleOne. Миграция обеспечила структурирование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194659 Wed, 25 Mar 2026 10:50:11 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок морозильников в России по итогам 2025 года. По оценкам Компании, продажи морозильников в России в 2025 году выросли на 5% в количественном выражении, превысив 1 млн устройств. В денежном выражении рынок увеличился на 4% и составил порядка 27 млрд рублей. Динамика в течение года была неравномерной: в первые месяцы, включая февраль-апрель, рынок демонстрировал снижение относительно прошлого года, после чего с июня началось восстановление, которое продолжилось в июле-сентябре и стабилизировалось к концу года.</p> <p>В количественном выражении лидируют бренды Haier, Biryusa и Indesit, формирующие основной объем продаж на рынке. В денежном выражении на первые позиции выходят Haier, Indesit и Atlant, что отражает более высокий средний чек моделей среднего и верхнего ценового сегмента, а также сильные позиции отдельных брендов в массовом сегменте.</p> <p>Наибольшим спросом пользуются морозильники базового ценового сегмента — до 18 тыс. рублей, на которые приходится около 30% продаж в штуках по итогам года. Вторым по значимости остается сегмент <nobr>21–27 тыс.</nobr> рублей с долей 24%, тогда как средний ценовой диапазон демонстрирует более сдержанную динамику. При этом сегмент моделей стоимостью выше 33 тыс. рублей занимает около 20% продаж, формируя значительную часть рынка в денежном выражении.</p> <p>Рынок практически полностью сформирован за счет отдельно стоящих морозильников — на них приходится 98% продаж по итогам года, тогда как встраиваемые решения занимают около 2%. По типу конструкции спрос распределяется практически равномерно: лари занимают около 52% продаж, а вертикальные морозильники — 48%. Лари усиливаются в весенне-летний период, в то время как вертикальные модели демонстрируют более стабильную динамику в течение года.</p> <p>Дополнительной особенностью категории остается высокая вариативность по объему: доля отдельных литражей не превышает 6%, а более 54% продаж приходится на широкий спектр моделей с различной вместимостью. Наиболее востребованы морозильники объемом порядка <nobr>100–200 литров,</nobr> однако устойчивый спрос сохраняется как на компактные решения, так и на крупные модели для хранения продуктов впрок.</p> <p>Руководитель департамента КБТ Компании М.Видео <strong>Михаил Просвирнин</strong> комментирует: «В 2025 году рынок морозильников демонстрирует изменение потребительского поведения: россияне все чаще переходят к стратегии заготовок и длительного хранения продуктов. Морозильник перестает восприниматься как дополнительная техника и становится важным элементом домашней инфраструктуры, позволяющим оптимизировать расходы и планировать покупки на более длительный горизонт.</p> <p>Это напрямую влияет на структуру спроса: растет интерес к доступным и вместительным моделям, а также сохраняется стабильный спрос на решения, обеспечивающие удобство хранения и повседневного использования. В целом категория остается одной из наиболее рациональных — покупатели делают выбор, исходя из конкретных задач, сочетая цену, объем и функциональность».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок морозильников в России по итогам 2025 года. По оценкам Компании, продажи морозильников в России в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194658 Wed, 25 Mar 2026 10:42:20 +0300 <p>Бизнес оптимизирует затраты и сокращает вложения в цифровизацию. В отчете ИСИЭЗ НИУ ВШЭ говорится о затратах в 7,1 трлн руб. за 2025. Размер вложений вырос на 6,5% год к году — темп роста значительно упал по сравнению с 22% в предыдущем году. Несмотря на общую низкую динамику, доля ПО в затратах компаний стала главным лидером роста по оценкам исследователей, а доля вложений в российский софт выросла почти в 3,8 раз. Это подтверждают данные другого исследования Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech — по их оценкам российский рынок ПО в 2025 году вырос на 21% и составил 808 млрд руб. Согласно исследованию к 2030 году сегмент может вырасти до 1,7 трлн руб. при динамике 15% в год.</p> <p>Результаты работы отечественных вендоров ПО становятся отражением ситуации в этом сегменте рынка. Разработчик экосистемы продуктов для ИТ-инфраструктуры Orion soft раскрыл финансовую отчетность за 2025. По итогам года компания заработала 4,31 млрд руб. — показатель вырос на 36% по сравнению с 3,17 млрд руб. в 2024. Вендор сохраняется высокие темпы роста уже третий год подряд: среднегодовой темп (CAGR) за этот период составляет 55%. (+79% в 2024 и на +122% в 2023).</p> <p>Более 740 компаний Enterprise сегмента и крупного бизнеса стали клиентами Orion soft, а общее число клиентов год к году выросло в 1,5 раза. Среди них наибольшую долю по выручке занимают нефтегазовая и химическая отрасли (26%), финансовый сектор (24%) и госорганизации (21%). Значительный рост показывают финансы — доля проникновения отечественного ПО в компаниях этого сегмента выросла в 4,5 раза за три года.</p> <p>«Наши главные принципы — это стабильность работы под продуктивной нагрузкой, простота внедрения, эксплуатации и интеграции решений как между собой, так и с сервисами других игроков рынка, и безопасность продуктов. На базе этих принципов работает наша экосистема, которая дает бизнесу все необходимое для организации ИТ-инфраструктуры. Благодаря этому подходу мы стабильно и активно растем уже третий год подряд и не собираемся останавливаться. В планах Orion soft занять 70% рынка виртуализации в ближайшие <nobr>2-3 года», —</nobr> сказал <strong>Евгений Шишков</strong>, управляющий директор Orion soft.</p> <p>В 2025 году вендор реализовал множество инфраструктурных проектов для крупнейших компаний России. Среди них импортозамещение виртуализации для более 800 серверов «Роскадастра» в 86 подразделениях по всей стране — в результате скорость работы виртуальных машин выросла на 25%. Также миграция с зарубежных систем для «Почта Банка» с соблюдением всех строгих требований к защите и безопасности финансовой организации.</p> Разработчик экосистемы продуктов для ИТ-инфраструктуры Orion soft раскрыл финансовую отчетность за 2025. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194657 Wed, 25 Mar 2026 10:37:32 +0300 <p>СДИ Софт, российский разработчик решения для технического учета инфраструктуры (в том числе класса DCIM), и компания TERA объявляют о заключении дистрибьюторского соглашения. В рамках сотрудничества TERA будет продвигать программный продукт «СДИ Базис».</p> <p>«Наше решение „СДИ Базис“ уже зарекомендовало себя как надежный инструмент для управления инфраструктурой. Партнерство с TERA обеспечит масштабируемую дистрибуцию, позволит нам усилить позиции на рынке и предложить интегрированные решения, обеспечивающие максимальную эффективность управления инфраструктурой», — комментирует <strong>Евгений Кривоносов</strong>, генеральный директор «СДИ Софт».</p> <p>В TERA, в свою очередь, отмечают высокий спрос со стороны партнеров-интеграторов на проверенные отечественные решения, способные решать комплексные задачи по управлению ИТ-ресурсами.</p> <p>«Проблема разрозненного учета ИТ-активов — одна из самых острых для крупных предприятий. „СДИ Базис“ — это именно тот уникальный инструмент, который нужен рынку прямо сейчас. Партнерство с СДИ Софт позволяет нам предложить нашему каналу не просто еще один продукт, а зрелое, проверенное решение с более чем 600 внедрениями. Мы уверены, что наш опыт в построении комплексных проектов поможет партнерам успешно внедрять „СДИ Базис“, решая насущные задачи их заказчиков в частности, по цифровизации и повышению эффективности эксплуатации ЦОД», — отметила <strong>Юлиана Павлова</strong>, директор департамента программного обеспечения TERA.</p> СДИ Софт, российский разработчик решения для технического учета инфраструктуры (в том числе класса DCIM), и компания TERA объявляют о заключении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194656 Wed, 25 Mar 2026 10:19:57 +0300 <p> КомпТек и российский разработчик программного обеспечения для управления ИТ-инфраструктурой — компания 5А — заключили партнерское соглашение, в рамках которого КомпТек займётся продвижением и поставкой программных продуктов 5А.</p> <p>Сотрудничество направлено на расширение доступности отечественных решений для корпоративных заказчиков и операторов связи, а также на развитие экосистемы импортонезависимых ИТ-технологий.</p> <p>Ключевыми продуктами 5А, которые будут доступны через партнёрскую сеть КомпТек, являются программный балансировщик нагрузки уровня Enterprise и система управления себестоимостью ИT. </p> <p> «Благодаря сотрудничеству двух компаний, решения 5А станут доступны широкой сети партнёров КомпТек, включая системных интеграторов и операторов связи. Это позволит значительно расширить географию присутствия продуктов, повысить их доступность для заказчиков и ускорить реализацию комплексных инфраструктурных проектов, — прокомментировал событие <strong>Максим Ковалёв</strong>, руководитель направления по развитию бизнеса КомпТек. — Мы видим устойчивый интерес со стороны бизнеса к российскому программному обеспечению для управления инфраструктурой. Решения 5А органично дополняют наш портфель и позволяют предложить партнёрам современные инструменты для построения надёжной и масштабируемой ИТ-среды».</p> <p> «Партнёрство с КомпТек — это важный шаг в развитии нашей дистрибьюторской сети. Экспертиза компании в области телеком- и инфраструктурных решений, а также её сильные позиции на рынке позволяют нам эффективнее доносить ценность наших продуктов до заказчиков и решать их прикладные задачи», — отметил основатель компании 5А<strong> Алексей Лобачев</strong>.</p> КомпТек и российский разработчик программного обеспечения для управления ИТ-инфраструктурой — компания 5А — заключили партнерское соглашение, в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194655 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок инженерного программного обеспечения (ПО) входит в фазу структурной трансформации: от инструментов автоматизации — к интеллектуальным платформам и облачным экосистемам. <a href="https://json.tv/analytic/strategicheskij-obzor-rynka-inzhenernogo-po-perehod-k-ai-native-i-oblachnym-ekosistemam-2024-2030-gg/">К таким выводам</a> пришли аналитики J’son & Partners Consulting в стратегическом обзоре, посвящённом развитию отрасли до 2030 года.</p> <h3>Рынок на траектории быстрого роста</h3> <p>По оценке аналитиков, по итогам 2024 года объём российского рынка инженерного ПО и сопутствующих ИТ-услуг составил 58,4 млрд руб.</p> <p>К 2030 году он почти удвоится — до 121,2 млрд руб., при среднем годовом темпе роста около 14%.</p> <p>Уже в 2025 году рынок может достичь 65 млрд руб., что соответствует ежегодному приросту на уровне около 12%.</p> <p>Рост происходит на фоне общего расширения ИТ-сектора: в 2024 году он увеличился на 17,3%, а сегмент ПО и ИТ-услуг — на 13%.</p> <h3>Импортозамещение сменяется технологической конкуренцией</h3> <p>Аналитики подчёркивают, что рынок инженерного ПО перестал быть исключительно инструментом импортозамещения. Он становится основой технологического суверенитета и критической инфраструктурой для базовых отраслей — прежде всего машиностроения и строительства.</p> <p>Уход международных игроков открыл значительные рыночные ниши и привёл к:</p> <ul> <li>росту инвестиций в отечественные разработки,</li> <li>ускоренному развитию продуктов,</li> <li>усилению конкуренции между российскими компаниями.</li> </ul> <h3>Концентрация рынка усиливается</h3> <p>Рынок остаётся высококонцентрированным: более 50% его объёма приходится на четыре ключевых игрока. Это указывает на формирование «ядра» отрасли, вокруг которого будет строиться дальнейшая экосистема.</p> <h3>От отдельных продуктов — к экосистемам</h3> <p>Ключевой структурный сдвиг — переход от разрозненных решений к платформенным экосистемам. Если ранее инженерное ПО представляло собой набор отдельных инструментов, то теперь формируется новая архитектура:</p> <ul> <li>платформа становится «ядром»,</li> <li>вокруг неё развиваются специализированные модули,</li> <li>решения интегрируются в единые цифровые контуры.</li> </ul> <p>Конкуренция смещается с уровня отдельных продуктов на уровень технологических платформ.</p> <h3>2025 год — точка перехода к ИИ-native</h3> <p>Аналитики называют 2025 год переломным: он отделяет эпоху классической автоматизации от эры интеллектуальных систем. Речь идёт о переходе:</p> <ul> <li>от инструментов, ускоряющих проектирование,</li> <li>к системам, способным самостоятельно принимать инженерные решения.</li> </ul> <p>Такие решения строятся по принципу ИИ-native — когда искусственный интеллект не надстраивается поверх системы, а становится её базовой логикой.</p> <h3>Следующий этап — автономное проектирование</h3> <p>К 2030 году ожидается формирование интегрированной инженерной среды, где:</p> <ul> <li>процессы проектирования будут автоматизированы на уровне решений,</li> <li>системы смогут моделировать и оптимизировать решения без участия человека,</li> <li>возрастёт роль высокопроизводительных вычислений.</li> </ul> <p>Фактически речь идёт о переходе к частично автономному инженерному контуру.</p> <h3>Риски отставания усиливаются</h3> <p>Аналитики предупреждают: компании, которые не начнут переход к ИИ-native и облачным моделям уже сейчас, рискуют потерять конкурентоспособность в течение ближайших лет. Основные риски связаны с:</p> <ul> <li>запаздыванием внедрения технологий,</li> <li>сохранением устаревших процессов,</li> <li>недооценкой роли платформенных решений.</li> </ul> <h3>Вывод</h3> <p>Российский рынок инженерного ПО входит в фазу качественного перелома. Если ранее ключевой задачей было импортозамещение, то теперь на первый план выходит создание полноценных технологических экосистем на базе ИИ и облачных решений. В выигрыше окажутся компании, которые смогут встроить ИИ в основу своих процессов, а не использовать его как вспомогательный инструмент.</p> Российский рынок инженерного программного обеспечения (ПО) входит в фазу структурной трансформации: от инструментов автоматизации — к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194651 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании АО «НВБС» и АО «Антарктис» фиксируют устойчивый рост спроса на системы охлаждения для центров обработки данных (ЦОД). Об этом сообщил технический директор «НВБС»<strong> Дмитрий Антонюк</strong> на основании аналитики и данных «Антарктис».</p> <p>По оценке компании, увеличение заказов в конце 2025 — начале 2026 года на 15% обусловлено не столько динамикой рынка HVAC-оборудования, сколько ростом плотности вычислительных нагрузок и ускоренным вводом ИТ-инфраструктуры. Речь идет как о строительстве новых ЦОД, так и о модернизации существующих площадок с переходом на более высокие стойковые мощности (35+ кВт на стойку).</p> <p>«Мы наблюдаем рост спроса со стороны операторов дата-центров, связанный не только с вводом новых объектов, но и с переходом к более плотным конфигурациям размещения оборудования. Это требует пересмотра архитектуры охлаждения — от классических прецизионных кондиционеров к решениям с изоляцией горячих/холодных коридоров, in-row охлаждению и жидкостным технологиям», — отметил технический директор «НВБС» Дмитрий Антонюк.</p> <p>По данным компании, ключевыми драйверами спроса выступают рост облачных сервисов, развитие ИИ-нагрузок и увеличение удельного тепловыделения серверного оборудования (TDP современных CPU/GPU). В этих условиях эффективность системы охлаждения напрямую влияет на показатель PUE. Модернизация климатической инфраструктуры — включая внедрение free cooling, adiabatic cooling и интеллектуальных систем управления — позволяет снизить энергопотребление дата-центра на <nobr>10–20%</nobr> в зависимости от архитектуры.</p> <p>Компания ожидает, что в 2026 году рынок климатического оборудования для ЦОД продолжит рост. По прогнозу «НВБС», при сохранении текущих темпов строительства и модернизации дата-центров, а также увеличении средней плотности размещения ИТ-оборудования, сегмент может вырасти на <nobr>20–25%</nobr> по итогам года.</p> <p>«Для ЦОД критична точность поддержания температурно-влажностных параметров и предсказуемость тепловых режимов. Даже локальные перегревы приводят к деградации компонентов и снижению отказоустойчивости, а избыточное охлаждение — к росту OPEX. Сегодня, с увеличением нагрузки на серверы и распространением GPU-кластеров, требования к системам охлаждения смещаются в сторону энергоэффективности, масштабируемости и адаптивного управления в реальном времени. Именно поэтому сегмент ЦОД демонстрирует наиболее высокие темпы роста среди всех отраслей, где применяется промышленное охлаждение», — добавил Дмитрий Антонюк.</p> Компании АО «НВБС» и АО «Антарктис» фиксируют устойчивый рост спроса на системы охлаждения для центров обработки данных (ЦОД). Об этом сообщил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194640 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Известный <a href="https://ru.ruwiki.ru/wiki/Enfant_terrible">анфан терибль</a> высокотехнологичной отрасли (<a href="https://www.nationalgeographic.com/science/article/elon-musk-mars-spacex-human-mission-space-science">полёт на Марс в 2018 году</a>! <a href="https://www.borntoengineer.com/hyperloop-technologies-shuts-down-after-failing-to-achieve-commercial-viability">гиперлуп</a>! <a href="https://builtin.com/articles/tesla-robotaxis">миллион беспилотных роботакси к <nobr>2020-му</nobr></a>!) <strong>Илон Маск</strong> (Elon Musk) загорелся очередной идеей, на сей раз имеющей отношение к одному из ключевых направлений глобального ИТ-рынка — микроэлектронному. В ходе видеовыступления на принадлежащей ему платформе X в конце марта миллиардер заявил, что планирует возвести в техасском Остине — неподалёку от действующего кампуса Tesla — <a href="https://www.kvue.com/article/tech/elon-musk-announces-chip-plant-austin-travis-county-texas/269-fd28ad7c-2e20-4c9b-a358-f56835c5355a">фабрику по производству микросхем</a>, вложив в этот проект, совместно финансируемый принадлежащими ему же компаниями Tesla, SpaceX и xAI, не менее 20 млрд долл. США.</p> <p>Интересен подход к оценке мощности планируемой фабрики: Маск ожидает, что, выйдя на полную мощность, она станет выпускать ежегодно столько полупроводниковых микросхем, что совокупное их энергопотребление в единицу времени достигнет 1 тераватта (откуда, собственно, и название проектируемого предприятия — Terafab). Учитывая характеристики современных серверных ускорителей для задач искусственного интеллекта, суммарно 1 ТВт смогут обеспечить сотни миллионов подобных чипов. Что многократно превосходит объёмы нынешних поставок такого рода микросхем, изготавливаемых тайваньской TSMC по чертежам американской Nvidia, — <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-03-16/nvidia-expects-to-make-1-trillion-from-ai-chips-through-2027">единицы миллионов в год</a>. </p> <p>Terafab, по заявлению Маска, начнёт серийное производство уже в 2027 г., что делает темпы её постройки (если на этот раз всё у миллиардера получится, конечно) рекордными для всей мировой полупроводниковой индустрии. И спешить здесь есть резон: промедление, уверен предприниматель, напрямую вредит всей высокотехнологичной отрасли. «Имеющиеся мощности не поспевают за спросом, — <a href="https://finance.yahoo.com/news/musk-says-tesla-spacex-xai-chip-project-to-kick-off-in-texas-045035316.html">цитирует его</a> <em>Bloomberg.</em> — Либо мы строим Terafab, либо у нас нет чипов; но чипы нам нужны, поэтому мы всё-таки строим Terafab». </p> <p>Наполеоновские планы миллиардера включают изготовление микросхем двух категорий: первая — оптимизированные для периферийных вычислений и обработки данных в непосредственной близости от точек их генерации (для электромобилей, всё тех же роботакси и человекоподобных роботов Optimus); вторая — по-настоящему мощные, предназначенные для серверных ИИ-расчётов. Причём даже не столько на Земле — здесь масса физических ограничений, от трудностей с теплоотводом до необходимости обеспечить нужные энергетические мощности, — сколько в ближнем космосе, в перспективных мини-спутниках, <a href="https://restofworld.org/2026/orbital-data-centers-ai-sovereignty/">орбитальных ЦОДах</a>, которые будут получать энергию непосредственно от Солнца. Именно здесь пригодятся наработки компании SpaceX.</p> <p>В январе SpaceX уже запросила у Федеральной комиссии США по связи лицензию на запуск <em>одного миллиона</em> орбитальных ЦОДов, каждый из которых на первых порах будет обладать мощностью в 100 кВт, а в будущем — и более 1 МВт. Кстати, сам анонс Terafab можно воспринимать как попытку разжечь дополнительный интерес к SpaceX у потенциальных инвесторов: космическая компания Маска планирует выход на IPO в конце 2026 г., собираясь привлечь до 50 млрд долл. Если это удастся, выделить 20 млрд на постройку и оборудование чипмейкерской фабрики для предпринимателя станет задачей вполне реалистичной. </p> <p>Эксперты полупроводниковой индустрии, <a href="https://www.trendforce.com/news/2026/03/23/news-musks-terafab-vision-raises-questions-over-tsmc-impact-advanced-packaging-may-be-best-entry-point/">обсуждая инициативу миллиардера</a>, отмечают, что если фабрика начнёт свою деятельность именно с первой из заявленных категорий микросхем — которым не требуются сверхсовременные производственные линии, «2 нм» и менее, — то заявленная цель вполне может быть достигнута. Условно, первые <nobr>«10-нм»</nobr> или более крупномасштабные чипы для промышленных и периферийных приложений на том оборудовании, что доступно к приобретению сейчас и к пусконаладке в <nobr>2027-м,</nobr> получить на Terafab смогут. А дальше многое будет зависеть от успехов SpaceX с выводом мини-спутников на орбиту: появится налаженный канал развёртывания космических ИИ-ЦОДов у одной из компаний Илона Маска — возникнет и едва ли не эксклюзивный рынок сбыта для чипов другого его предприятия, что подстегнёт развитие последнего. </p> <p>Есть, конечно, немало других ограничений — например, возводящей в США уже целую серию микропроцессорных фабрик компании TSMC приходится <a href="https://www.reddit.com/r/technology/comments/1hrcetp/50_of_tsmcs_arizona_employees_are_from_taiwan/">до половины инженеров</a> для этих предприятий завозить с Тайваня, поскольку на месте найти сотрудников подходящей квалификации, <a href="https://semiwiki.com/forum/threads/tsmc-arizona-struggles-to-overcome-vast-differences-between-taiwanese-and-us-work-culture.20774/">готовых работать в предлагаемых условиях</a>, не так-то просто, — но с этим у руководства Terafab есть шанс справиться. Вот переход на высокопроизводительные ИИ-ускорители второй категории грозит затянуться: у единственного в мире изготовителя фотолитографов, готовых выпускать микросхемы по технологическим нормам «2 нм» и менее, голландской ASML, уже <a href="https://www.tomshardware.com/tech-industry/semiconductors/asml-projects-usd71-billion-in-revenue-by-2030-as-demand-for-euv-lithography-machines-intensifies-due-to-ai-boom-china-sales-lag-behind-while-company-cashes-in-on-high-end-twinscan-systems">зарезервированы практически все</a> находящиеся в процессе постройки и запланированные машины на много кварталов вперёд. </p> <p>Пока не ясно, как именно Илон Маск будет решать эту задачу: перекупить уникальное оборудование у его нынешних заказчиков вряд ли удастся (у них — свои инвесторы, уже рассчитывающие получать прибыли после ввода этих ещё не построенных машин в строй), а альтернативное ASML производство фотолитографов High-NA EUV с нуля за ближайшие несколько месяцев точно не организовать. В любом случае, хочется верить, что Terafab не повторит судьбу пресловутого гиперлупа: чипов мировой ИТ-отрасли сегодня <a href="https://www.cbc.ca/news/business/ram-shortage-consumer-electronics-9.7102991">со всей очевидностью недостаточно</a>.</p> <p><em><br/> </em> </p> Известный анфан терибль высокотехнологичной отрасли (полёт на Марс в 2018 году! гиперлуп! миллион беспилотных роботакси к 2020-му!) Илон Маск (Elon … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194626 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Запуск системы «Честный знак» сделал товарооборот в России прозрачнее и дал возможность эффективнее бороться с контрафактом. Однако на практике маркировка оказалась еще и мощным стимулом инвестиций в технологии для предприятий, годами откладывавших цифровизацию «до лучших времен». О потенциале системы «Честный знак» как инструмента глубоких изменений в бизнесе, рассказывает <strong>Наталия Бойко,</strong> региональный директор и руководитель проектов по маркировке компании Axenix.</p> <h3>«Честный знак»: паспорт и биография продукта </h3> <p>«Честный знак» — национальная система цифровой прослеживаемости товаров, в которой каждая единица продукции получает свой уникальный код. Это позволяет легко отследить путь изделия от конвейера до кассы: у любой бутылки воды, пары обуви или упаковки лекарств есть собственная история, зафиксированная в цифре. В такой системе все этапы производства, от сырья до розницы, становятся цифровыми и связанным в единую цепочку. </p> <p>К настоящему моменту «Честный знак» охватывает около 30 товарных групп, и этот список продолжает расширяться. При этом система использует унифицированные стандарты, но с учетом особенностей товарных групп.</p> <p>За, казалось бы, простым нанесением «квадратика» кода маркировки на бутылку воды или упаковку шампуня стоит большая работа: закупка и установка оборудования, прокладка инфраструктуры, разработка и реализация многоуровневой архитектуры систем по управлению данными о кодах от этапа нанесения до этапа передачи данных в сервисы учета и контроля — на каждом этапе производителей могут поджидать вызовы. </p> <h3>Как маркировка изменила производство</h3> <p>Маркировка изменила саму ткань производственного управления. Выяснилось, что ее внедрение вынуждает пересматривать не столько документацию, сколько саму логику производственных процессов. Стали видны вещи, которые годами скрывались за привычным «так исторически сложилось»: ручные операции, нестыковки между цехами и системами, хаотичный учет сырья и готовой продукции.</p> <p>Теперь нельзя просто «выпустить и потом посчитать». Каждая единица продукции должна иметь код. Это обязывает компании выстраивать новые интеграции между ERP, MES, линиями маркировки, синхронизировать данные и пересматривать все процессы, которые не поддаются автоматизации. По сути, регулятор заставил бизнес перейти с интуитивного контроля к математически точному управлению.</p> <p>Результат оказался куда значительнее, чем ожидалось. Компании начали видеть производство как управляемый конвейер с измеримыми потерями, скоростью и качеством. Там, где раньше существовало понятие «естественной убыли», теперь есть конкретные данные о том, сколько, где именно и почему было потеряно. Вместо общих допусков брака на производстве появляются конкретные причины: ошибка оборудования, неверная агрегация, нарушение на линии. </p> <p>Кроме того, у бизнеса появилась возможность пересмотреть процессы контроля партий и качества. Привязка каждой упаковки к конкретной партии сырья позволяет при желании доработать исторически сложившийся в компании процесс блокировки некачественной продукции. Например, перейти от отзыва всей партии, произведённой за день или неделю, к точечному изъятию.</p> <p>Постепенно в производстве начала формироваться та самая цифровая дисциплина, о которой раньше говорили как об элементе Industry 4.0. Цех перестает быть «черным ящиком», становясь прозрачной системой с управляемыми данными. Те предприятия, у которых автоматизация процессов изначально была на высоком уровне, легко добавляют новый процесс. Предприятия, которые работали по принципу: «не трожь, пока работает», получили стимул к обновлениям и реновации. Появляется причина, по которой большая часть бизнеса собирается за «круглым столом» и анализирует ситуацию в реальном времени. Отсекается лишнее, структурируется существующее, разрабатываются инновации. </p> <h3>Логистика и склад: от хаоса к управляемости</h3> <p>Следующим звеном, в которых изменились правила игры, стали логистические процессы, которые также необходимо адаптировать под требования маркировки. </p> <p>Здесь у компании есть два пути. <strong>Первый</strong> — сразу перестраивать процессы по образцовой модели, реализуя четкий учет кодов на каждом этапе движения товара. </p> <p>В этом случае маркировка позволит сделать логистику более прозрачной. Каждое движение товара фиксируется в системе, а значит, исчезают споры о недостачах, пересортице и «пропавших коробках». Цепочка поставок становится не просто видимой, а управляемой в реальном времени. Там, где раньше был хаос из бумажных накладных и телефонных уточнений, теперь работает цифровая экосистема, в которой данные движутся синхронно с товаром.</p> <p>При таком подходе система перестраивает склад не на уровне отчетности, а на уровне действий. Например, может быть реализован принцип FEFO — first expired, first out: система автоматически выбирает партию для отгрузки в первую очередь, чтобы минимизировать списания. Ошибки при комплектации сокращаются, инвентаризация становится точнее и быстрее, растет качество учета, а потери из-за просрочек снижаются до минимума.</p> <p><strong>Второй путь</strong> — отнестись к внедрению «спустя рукава», сохранив практики, ранее сложившиеся в компании и ведущие к неточным результатам. Следствием этого может стать хаос на складе и значительные операционные издержки на обработку расхождений с клиентами. Также в итоге можно столкнуться со снижением одного из ключевых показателей логистики — клиентского сервиса. </p> <p>В конечном счете все эти проблемы заставят компанию повторно адаптировать процессы. Поэтому лучше сразу идти по первому пути — вложиться в правильную настройку на старте обойдется дешевле, чем потом исправлять накопившиеся ошибки и восстанавливать доверие клиентов. </p> <h3>Новая прозрачность </h3> <p>Маркировка повлияла и на еще один этап — тот, где происходит взаимодействие между производителем, дистрибьютором и продавцом. На этапе, когда каждый товар имеет свой уникальный код, пространство для споров и догадок между ними сужается. Производитель точно знает, что отгрузил, дистрибьютор — что получил, а розница — что продала. Эта прозрачность создает новый язык доверия, на котором сегодня говорит рынок.</p> <p>Как показывает практика, на первых порах такой переход даётся непросто. Участникам цепочки приходится проходить через период притирки: учиться корректно работать с возвратами, перестраивать логистические процессы под требования точного учёта кодов и т.п. Этот этап неизбежен и требует времени и терпения от всех сторон. Но зато потом компании выходят на новое качество данных по отгрузкам и возвратам.</p> <p>В условиях маркировки быстро становится понятно, что выгоднее один раз выстроить точный учет, чем тратить ресурсы на бесконечную обработку претензий по неправильным кодам и разбор спорных ситуаций. Таким образом, маркировка становится естественной причиной и одновременно стимулом для улучшения качества учета по всей цепочке.</p> <p>При этом важно понимать, что человеческий фактор никуда не исчез. Например, производитель может допустить ошибку в кодах на палете, которую обнаружит только конечный продавец. Однако каждый такой кейс вызывает возврат, что запускает внутренние разбирательства и в конечном итоге подталкивает всех участников цепочки к адаптации процессов под нормальный учёт.</p> <p>Помогает и то, что при работе с маркировкой появляется цифровой след трансформации палеты или короба — он делает расследования проще и быстрее. Но и здесь человеческий фактор даёт о себе знать: никто не застрахован от ситуации, когда сотрудник физически поменял палету или коробку, а в системе ничего не поправил. Цифровой след работает ровно настолько, насколько добросовестно он ведётся.</p> <p>Параллельно с маркировкой произошел и переход на электронный документооборот. Он стал естественным продолжением цифровой прослеживаемости: теперь не только товар, но и документы, сопровождающие его путь, существуют в едином цифровом контуре. Что не просто упрощает бухгалтерию и ускоряет расчеты, но и меняет саму культуру взаимодействия между бизнесом. </p> <h3>Данные как новый актив бизнеса</h3> <p>Самым неожиданным результатом внедрения «Честного знака» стало появление нового ресурса данных, которые раньше просто не существовали. Маркировка создает целый массив информации о движении, продажах и поведении рынка. Эти данные следует рассматривать как новый бизнес-актив, который компании начинают использовать в своей стратегии.</p> <p>Теперь производитель видит, как оборачивается каждая позиция в разных регионах, где спрос выше, где товар застаивается, какие торговые точки теряют продажи. Становится возможным точно планировать поставки, прогнозировать сезонность, оптимизировать запасы. Раньше все это было предметом предположений или оценок «на глаз», теперь же опирается на объективные цифры благодаря обширной системе отчетности платформы «Честный знак».</p> <p>Для маркетинга маркировка открыла еще один пласт аналитики: можно отслеживать, как конкретная акция влияет на продажи, в каком регионе реклама дала всплеск, а где эффект оказался нулевым. Это уже бизнес-аналитика уровня SKU, позволяющая считать ROI кампаний с точностью до упаковки.</p> <p>И, наконец, данные о прослеживаемости дают рынку стратегический эффект — сокращают долю контрафакта и нелегального оборота. По официальным оценкам, в некоторых категориях она снизилась на <nobr>30–50%.</nobr> Для честных производителей это означает не просто легализацию рынка, а реальное расширение доли продаж.</p> <h3>Трудности и барьеры внедрения</h3> <p>Главный страх бизнеса связан с тем, что маркировка будто бы усложняет процессы. На первых порах действительно кажется, что она добавляет работы: сканировать каждую единицу, вести учет поштучно, интегрировать новые системы. Но как только появляется автоматизация, все меняется. Современные терминалы сбора данных, системы агрегации, обновленные WMS-платформы снимают большую часть нагрузки. Там, где раньше требовались десятки ручных операций, теперь достаточно одного сканирования.</p> <p>Второй барьер — технологический. Не каждая компания изначально готова к масштабным ИТ-внедрениям: нужно оборудование, интеграция с ERP, синхронизация с государственными сервисами. На этом этапе многие сталкиваются с дефицитом поставщиков и узким кругом вендоров. Решение здесь одно: комплексный подход. Анализировать производственные линии, определять приоритетные точки для маркировки, запускать проект поэтапно, а не «все и сразу».</p> <p>Но, пожалуй, самое сложное препятствие — человеческий фактор. Маркировка ломает привычный порядок, а любое изменение воспринимается болезненно. Работники складов и цехов проходят классические стадии отрицания, раздражения, торга и принятия. Перелом наступает, когда люди видят, что система работает, все продумано и управляемо, а новая процедура действительно помогает.</p> <h3>Будущее: маркировка как элемент цифровой экономики</h3> <p>Маркировка становится сегодня частью гораздо более масштабной экосистемы: данные, которые рождаются на производстве и в логистике, начинают интегрироваться с налоговыми сервисами, системами субсидирования, платформами учета экономической безопасности. </p> <p>Государство выстраивает единый цифровой контур, где каждое движение товара, деньги и документы связаны в общей архитектуре доверия. Производитель, поставщик, дистрибьютор и ритейл оказываются в одной информационной среде, где решения принимаются на основе реальных данных, а процессы становятся саморегулируемыми.</p> <p>Следующий шаг — синхронизация с другими инициативами: «Честный знак» уже интегрируется с системами ЭДО, логистическими трекерами, сервисами контроля за импортом и экспортом. В перспективе это создаст цифровую экосистему, где бизнес сможет видеть не только свои процессы, но и контекст рынка в целом.</p> <p><strong>***</strong></p> <p>Для бизнеса адаптация маркировки похожа на ускоренный курс цифровой зрелости. Маркировка заставляет учиться: автоматизировать, анализировать, интегрировать. Те, кто проходит этот путь, в итоге получают не просто соответствие закону, а новое качество управления. Маркировка дисциплинирует процессы и людей, помогая компаниям перестроиться изнутри, улучшить качество учета и формализовать обработку всех нештатных ситуаций на складе и производстве.</p> Запуск системы «Честный знак» сделал товарооборот в России прозрачнее и дал возможность эффективнее бороться с контрафактом. Однако на практике … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194654 Tue, 24 Mar 2026 16:23:56 +0300 <p>Руководство компании Ippon объявило о кадровых изменениях в своей команде: <strong>Кристина Вишневецкая</strong> назначена коммерческим директором, <strong>Александр Никитин</strong> — директором по продукту. Данная трансформация направлена на развитие коммерческой структуры и усиление продуктовых компетенций в ответ на запросы рынка.</p> <p>Кристина Вишневецкая с 2021 года занимала должность директора по развитию Ippon и отвечала за партнерский канал и рыночную экспансию бренда. Она более 20 лет работает на ИТ-рынке, из них 14 лет — в категории ИБП. Кристина имеет опыт работы на всех уровнях традиционной цепочки продаж в России: в структурах реселлера, e-commerce, дистрибьютора, системного интегратора и электротехнического вендора. В новой роли Кристина Вишневецкая сосредоточится на развитии индивидуальной работы с крупными заказчиками, формировании нового пула партнеров для выделенных сегментов развития бизнеса, а также на расширении географии проектной деятельности компании.</p> <p>Александр Никитин присоединился к команде Ippon в 2025 году. С 2007 года Александр работает на рынке электроники и электротехники, имеет свыше 10 лет опыта в сфере закупок и стратегического развития бизнеса. В должности директора по продукту Александр отвечает за продуктовую стратегию бренда, а также за развитие технических компетенций команды.</p> Ippon провел кадровые назначения в команде топ-менеджеров. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194653 Tue, 24 Mar 2026 16:07:29 +0300 <p>Каждый пятый участник совместного исследования K2 Cloud и Хабр признается, что завышал свой вклад или приукрашивал результаты использования ИИ ради красоты отчета. При этом реальной мотивации применять ИИ нет. В 69,5% компаний за это не хвалят и не штрафуют — руководству все равно. В исследовании приняли участие 872 респондента.</p> <p>Более 40% опрошенных испытывают от ИИ негативные эмоции: 16,8% стали получать меньше удовольствия от работы, 11,4% чаще злятся и раздражаются, 10,4% ощущают давление из-за необходимости использовать инструмент, еще 4,3% отмечают, что от них и команды стали больше требовать. Вместе с тем 30,2% говорят, что ИИ снял с них рутину, 26,9% нравится его использовать.</p> <p>Главные опасения специалистов — точность инструментов (67,5% фиксируют частые ошибки), риск потери профессионализма (61,2%) и снижение критического мышления (54,5%). Когда ИИ выдает плохой результат, 35,6% предпочитают проигнорировать его и выполнить задачу традиционными методами, вообще не используя ИИ.</p> <p>Чаще всего ИИ применяется для написания кода (59,1%), разработки документации (51,1%) и создания прототипов (43,7%). Наиболее популярные инструменты — ChatGPT (59,1%), Deepseek (51,1%) и Gemini (43,7%).</p> <p>Чаще всего ИИ-модели разворачивают в облачной инфраструктуре провайдеров — 31,9% пользуются готовым решением, где провайдер предоставил ресурсы и помог с развертыванием. Ещё 11,4% работают на облачной инфраструктуре самостоятельно. Собственную инфраструктуру используют 17,4%, при этом нагрузка растёт, но мощностей пока хватает. У 10,4% ситуация сложнее: мощностей на собственной инфраструктуре уже не хватает. При этом 32,1% выбрали вариант «другое» — вероятно, это гибридные сценарии, использование SaaS-сервисов или отсутствие развёртывания моделей как такового. О том, как компании выстраивают ИИ-инфраструктуру и с чего начать, если мощностей не хватает, обсудят на K2 Cloud Conf 14 апреля.</p> <p>Отношение компаний к ИИ существенно различается в зависимости от отрасли. Чаще всего его обязательное использование встречается в финтехе, бигтехе и студиях разработки — среди респондентов, где ИИ обязателен, 22% работают в финтехе, 14% в бигтехе, 12% — в студиях разработки. В ряде отраслей ИИ активно рекомендуется, но не является обязательным. Такая ситуация характерна для компаний, занимающихся разработкой ПО, e-commerce и бигтеха. Наиболее строгие ограничения на использование ИИ встречаются в промышленности и отдельных компаниях финтеха: 32% респондентов, сообщивших о запрете, работают в промышленности, ещё 19% в финтехе.</p> <p>Большинство компаний придерживаются нейтральной политики: 54,1% не требуют, но допускают использование ИИ, 15,9% требуют официально. Из тех, кому использование ИИ предписано, значительная часть применяет его формально: 23,3% —регулярно для отчётности, 27,9% — время от времени.</p> <p>ИИ пока не оказывает заметного влияния на численность команд, лишь 13,2% специалистов считают, что за его счёт можно сократить состав команды, а 16,6%, что он закрывает задачи джунов и стажеров. У 70,7% респондентов требования к производительности в связи с использованием ИИ не изменились совсем. </p> <p>«Наше исследование показало, что компании хотят внедрять ИИ, но сталкиваются с реальными барьерами. Главный из них — требования комплаенса и информационной безопасности: его назвали 41,4% респондентов. Ещё 31,5% указывают на низкие компетенции в разработке, а 25,9% — на недоступность высокопроизводительной инфраструктуры. Именно инфраструктурный вопрос сегодня становится ключевым. Без надежной вычислительной базы системное внедрение ИИ невозможно, и здесь облачные провайдеры могут существенно снизить порог входа», — отметил<strong> Сергей Зинкевич</strong>, CEO K2 Cloud.</p> <p><em>*K2 Cloud и Хабр проводили опрос в феврале 2026 года среди 872 ИТ-специалистов. Ядро выборки составляют разработчики: бэкенд (25,9%), разработчики ПО (10,3%), фронтенд (7,2%), фулстек (8,1%), системные администраторы (5,2%) и DevOps-инженеры (4,9%). По грейду: 36,6% участников синьоры, 33,8% мидлы.</em></p> Каждый пятый участник совместного исследования K2 Cloud и Хабр признается, что завышал свой вклад или приукрашивал результаты использования ИИ ради … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194652 Tue, 24 Mar 2026 15:59:59 +0300 <p>ПАО «М.видео» уведомляет действующих на 19 сентября 2025 года акционеров Компании о том, что начиная с 25 марта 2026 года у них есть возможность реализовать преимущественное право приобретения акций ПАО «М.видео» в рамках реализации дополнительной эмиссии по открытой подписке. Привлеченные средства от допэмиссии будут направлены на развитие ключевых направлений бизнеса Компании, включая реализацию новой стратегии по построению мультикатегорийного маркетплейса с развитой офлайн-розницей. Допэмиссия также завершит процесс дофинансирования Компании в объеме 30 млрд рублей от действующих акционеров. Предельный объем допэмиссии — 1,5 млрд обыкновенных акций, реальный объем может составлять кратно меньшую цифру относительно максимального числа акций к размещению.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «С первого дня в М.Видео, я не просто поверил, что у Компании большой потенциал и перспективы для роста, но и каждый день лично убеждаюсь в этом, наблюдая то, с какой отдачей и энергией мы с большой командой работаем над реализацией ее масштабной трансформации. При грамотном стратегическом планировании, эффективном операционном управлении и моей личной убежденности в успехе М.Видео, первые результаты не заставили себя ждать, мы уже расширили ассортимент и вывели категории товаров за пределы традиционной электроники, усилили присутствие в новых товарных сегментах и создали инфраструктуру для подключения широкого круга партнеров и селлеров. Задача на ближайшее время — развить на базе маркетплейса М.Видео уникальную ИТ-платформу, объединяющую собственные продажи, предложения партнеров и интеграции с другими игроками рынка. И мы уже видим результаты этой стратегии — наш маркетплейс уверенно растет каждый месяц. </p> <p>Параллельно мы развиваем логистическую и ИТ-инфраструктуру, улучшаем клиентский опыт и повышаем эффективность взаимодействия с продавцами. За счет оптимизации процессов и нового подхода к развитию компании, оборот маркетплейса кратно растет и увеличивается его доля в структуре бизнеса Компании».</p> <p>В рамках размещения акций текущие акционеры Компании смогут реализовать свое преимущественное право на их приобретение, что позволит им сохранить размер доли участия в капитале Компании. Срок реализации преимущественного права начинается 25 марта 2026 года и составит 8 рабочих дней.</p> <p>Максимальное количество дополнительных акций, которое может приобрести акционер в ходе осуществления преимущественного права, пропорционально количеству имеющихся у него обыкновенных акций ПАО «М.видео» на 19.09.2025 года (дату определения (фиксации) лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, на котором рассматривался вопрос «Об увеличении уставного капитала ПАО „М.видео“ путем размещения дополнительных обыкновенных акций ПАО „М.видео“ по открытой подписке») и определяется по следующей формуле: K = А * (B / C), где</p> <ul> <li>K — максимальное количество размещаемых Акций, которое может приобрести лицо, имеющее преимущественное право приобретения;</li> <li>А — количество обыкновенных акций Эмитента, принадлежащих лицу, имеющему преимущественное право приобретения дополнительных Акций, на 19.09.2025 года — дату определения (фиксации) лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, на котором рассматривался вопрос «Об увеличении уставного капитала ПАО „М.видео“ путем размещения дополнительных обыкновенных акций ПАО „М.видео“ по открытой подписке»;</li> <li>В — 1 500 000 000 штук — количество Акций дополнительного выпуска;</li> <li>С — 179 768 227 штук — общее количество размещенных обыкновенных акций Эмитента на дату принятия решения «Об увеличении уставного капитала ПАО „М.видео“ путем размещения дополнительных обыкновенных акций ПАО „М.видео“ по открытой подписке».</li> </ul> <p>При этом рекомендуется приобретать цельное число акций, так как, несмотря на то, что законодательство Российской Федерации допускает приобретение дробных акций в процессе реализации преимущественного права, дробная акция, как правило, существенно не влияет на позиции акционеров и размер их дивидендов, но требует от приобретателя дополнительных затрат и усилий при последующей продаже.</p> <p>Важно отметить, что объем размещения в 1,5 млрд обыкновенных акций является предельным и необязательным к полной реализации. Цена размещения акций будет определена Советом директоров после завершения периода реализации преимущественного права с учетом рыночной конъюнктуры. Размещение пройдет в формате открытой подписки с использованием инфраструктуры Московской биржи. Техническим организатором размещения выступит ПАО «Совкомбанк».</p> ПАО «М.видео» уведомляет действующих на 19 сентября 2025 года акционеров Компании о том, что начиная с 25 марта 2026 года у них есть возможность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194650 Tue, 24 Mar 2026 15:17:46 +0300 <p>Компания «Индорс Навигейшн», участник Сколково, разработала и внедрила детализированную интерактивную 3D-карту в современном музее АТОМ на ВДНХ, посвященном атомной энергии. Интеллектуальная навигации, основанная на точном цифровом двойнике музея, учитывает все особенности архитектуры и содержит каждую важную для посетителя точку.</p> <p>«Новый реализованный проект в музее АТОМ — свидетельствует о высоком инновационном и коммерческом потенциале разработки, а также широких возможностях для его дальнейшего совершенствования и масштабирования», —подчеркнул <strong>Александр Фетисов</strong>, заместитель главного управляющего директора, директор Центра развития цифровых технологий Фонда «Сколково».</p> <p>В результате внедрения решения посетители получили возможность самостоятельно выстраивать оптимальный для себя маршрут, экономя время на поиске. Существенно снизилась нагрузка на персонал, а сотрудники, не отвлекаясь на стандартные вопросы о расположении объектов, смогли уделять больше времени содержательной работе с гостями. Пространство музея стало технологичным, соответствующим своей прогрессивной тематике.</p> <p>«Внедрение навигации в музее АТОМ — это пример того, как цифровые решения делают сложную среду простой и дружелюбной. Мы превратили лабиринт в открытую книгу, где каждый сам выбирает, какую страницу прочитать следующей», — прокомментировал событие <strong>Алексей Самотаев</strong>, генеральный директор «Индорс Навигейшн».</p> Компания «Индорс Навигейшн», участник Сколково, разработала и внедрила детализированную интерактивную 3D-карту в современном музее АТОМ на ВДНХ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194648 Tue, 24 Mar 2026 14:40:26 +0300 <p>Почти 70% российских компаний продолжают использовать иностранные системы резервного копирования, что создает дополнительные риски для бизнеса, особенно в критической инфраструктуре, отмечают эксперты «ОБИТ».</p> <p>Две трети российских компаний из разных отраслей все еще используют иностранные системы резервного копирования (СРК), согласно данным аналитики Центра экспертизы по комплексному сервису «К2Тех». Наиболее распространенная модель предполагает использование иностранных СРК для критических информационных ресурсов, а отечественных — для менее значимых систем. Порядка 20% компаний используют сразу несколько решений одновременно. Среди зарубежных вендоров по количеству использований лидируют Veeam (32%), Veritas (18%) и Commvault (16%). </p> <p>Системы резервного копирования позволяют создавать и хранить копии данных и обеспечивать их восстановление в случае сбоев, атак или ошибок в результате человеческого фактора. Резервное копирование данных является критически важными для сохранности корпоративной информации и непрерывности бизнес-процессов. Американские системы стали стандартом российской корпоративной инфраструктуры еще до импортозамещения, а их замена является ресурсоемким процессом и требует формирования новых политик копирования для массивов данных. </p> <p>Эксперты «ОБИТ» напоминают о важности комплексного подхода к вопросу защиты информации в условиях миграции на отечественные решения и предупреждают: иностранные СРК ограниченно совместимы с отечественными средствами виртуализации и операционными системами, могут работать непредсказуемо в условиях кибервойн и не гарантировать восстановления данных, а также не имеют официальной поддержки на территории РФ.</p> <p><strong>Андрей Рыков</strong>, заместитель по ИТ и инновациям «ОБИТ», объясняет: «Компании продолжают использовать иностранные решения, потому что СРК не включены в перечень СКЗИ и законодательство не требует их обязательной замены отечественным аналогом согласно Указу Президента № 250. При этом использование иностранных систем резервного копирования связано с рисками: они не получают обновлений и не поддерживаются локально. В условиях перехода на отечественные операционные системы и виртуализацию применение российских СРК может стать стратегически более целесообразным, так как они постоянно тестируются и дорабатываются под российских ландшафт».</p> Почти 70% российских компаний продолжают использовать иностранные системы резервного копирования, что создает дополнительные риски для бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194646 Tue, 24 Mar 2026 13:55:19 +0300 <p>На международной выставке TransRussia компания «ЭвоКарго» представила статистику развития роботизированных грузоперевозок в России и показала беспилотный электрогрузовик Evocargo N1, наглядно продемонстрировав достижения российских технологий автономного транспорта.</p> <p>В рамках сессии «Беспилотные автоперевозки: от экспериментов к финансовой эффективности» разработчик представил аналитику за <nobr>2024-25 годы,</nobr> отражающую активную диверсификацию структуры грузов в наземной беспилотной логистике. По сравнению с 2024 годом, когда доминирующим типом грузов были товары народного потребления (~70% всех грузов), с 2025 года сегменты перевозок стали значительно разнообразнее — стройматериалы (27%), продукты питания (16%), автозапчасти (12%), оборудование (10%). Это доказывает, что автономный транспорт становится универсальным инструментом для разных отраслей, в том числе с более операционно сложными типами грузов. </p> <p>«Очевидно, что сегодня коммерческие беспилотные грузоперевозки позволяют по-новому выстроить экономику логистики практически в любой сфере. Благодаря автономному транспорту перевозки постепенно превращаются из трудоёмкой услуги, опирающейся исключительно на доступность водителей, в масштабируемую цифровую систему. Экономическое преимущество теперь формируется за счёт эффективности технологической инфраструктуры логистики, а не объема привлекаемых человеческих ресурсов», — прокомментировал<strong> Василий Жуков</strong>, заместитель генерального директора-коммерческий директор «ЭвоКарго».</p> <p>Компания разработала удобный интерфейс для «коммуникации» с робогрузовиками. В приложении на смартфоне или планшете, через которое инициатор перемещения груза запускает перевозку, доступна вся необходимая информация о движении беспилотных грузовиков, включая время прибытия грузовика в точку погрузки или выгрузки, вес и количество загруженных паллет и др.</p> <p>На сессии «Роботизация — инвестиция в лидерство или неоправданные траты» участники обсудили, гарантирует ли переход на роботизированные решения уже сегодня измеримый экономический эффект или развитие технологий пока опережает их практическую окупаемость. Кейсы «ЭвоКарго» показали, что автономная логистика на данном этапе уже сформировала устойчивую бизнес-модель, которая улучшает финансовые показатели клиентов за счет оптимизации ключевых затрат и повышения эффективности операций.</p> <p>Использование сервиса автономной логистики снижает расходы на грузоперевозки в объеме до 35% за счет множества факторов, среди которых кардинальное снижение расходов на топливо благодаря работе робогрузовиков на электричестве, возможность их круглосуточной работы без выходных, минимизация человеческого фактора, оптимизация логистической нагрузки за счет сбора и анализа данных и не только. </p> <p>С 2021 года количество пользователей автономной логистики выросло более чем в 10 раз, что говорит о стремительном росте спроса на роботизированные решения. На фоне усиливающегося дефицита кадров беспилотные технологии становятся одним из наиболее эффективных инструментов снижения зависимости от человеческих ресурсов.</p> <p>Согласно материалам «ЭвоКарго», количество реализованных проектов по интеграции беспилотного транспорта в бизнес-процессы заказчиков превысило 50. Несколько сотен единиц грузовиков выполняют коммерческие рейсы на территории 18 субъектов РФ.</p> На международной выставке TransRussia компания «ЭвоКарго» представила статистику развития роботизированных грузоперевозок в России и показала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194645 Tue, 24 Mar 2026 13:18:44 +0300 <p>Как <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-03-23_v_mojofis_massovye_sokrashcheniya">сообщили</a> СМИ, «МойОфис» (разработчик ООО «Новые Облачные Технологии», НОТ) начинает массовые сокращения персонала. Об этом сообщалось в письме генерального директора компании <strong>Вячеслава Закоржевского,</strong> отправленного сотрудникам 23 марта 2026 г. В качестве причины указаны «серьезные финансовые трудности».</p> <p>Данные за 2025 г. еще не опубликованы. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183616">По итогам</a> 2024 г. выручка компании год к году увеличилась на 7,4% с 1,87 млрд до 2,01 млрд рублей. Убыток при этом сократился более чем в 4 раза, с 5,202 млрд в 2023 году до 1,2 млрд рублей в 2024 году. Чистые активы НОТ по состоянию на 31.12.2024 <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/1147746237660_ooo-novye-oblachnye-tekhnologii">были</a> отрицательные, минус 9,7 млрд руб. Напомним, что 68,8% НОТ принадлежат АО «Лаборатория Касперского».</p> <p>«ООО „Новые Облачные Технологии“ проводит реструктуризацию бизнеса, в рамках которой пересматривается продуктовый портфель и организационная структура компании, чтобы сконцентрировать ресурсы на направлениях с наибольшим потенциалом роста и обеспечить финансовую устойчивость компании. На основании этого будут трансформированы конкретные внутренние функции и подразделения. НОТ продолжает свою операционную деятельность, выполняя обязательства перед клиентами и партнерами», — прокомментировали нашему изданию в компании.</p> Как сообщили СМИ, «МойОфис» (разработчик ООО «Новые Облачные Технологии») начинает массовые сокращения персонала. Об этом сообщалось в письме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194644 Tue, 24 Mar 2026 13:09:51 +0300 <p>Фонд борьбы с лейкемией начал использовать облачное хранилище VK Cloud для резервного копирования данных цифровых проектов. Инфраструктура позволяет фонду обеспечивать надежное хранение резервных копий и повышать устойчивость ИТ-систем без необходимости разворачивать собственные серверные мощности.</p> <p>Для устойчивой работы цифровых сервисов фонду важно обеспечивать сохранность данных и возможность их восстановления. Фонд начал сотрудничество с VK Tech после получения гранта в рамках программы для инициатив, которые работают на благо общества. Организация развернула резервное копирование данных проекта с использованием сервиса VK Object Storage. Облачное хранилище используется для хранения бэкапов, что позволяет защитить информацию и снизить риски потери данных.</p> <p>«Для нас важно, чтобы цифровые проекты фонда работали надежно и данные были защищены. Работа с сервисом VK Добро, а затем и с платформой VK Cloud, уже несколько лет помогает нам привлекать внимание к проблеме диагноза „рак крови“ и поддерживать наших подопечных», — отмечает генеральный директор фонда <strong>Ануш Овсепян</strong>.</p> <p>«Мы рады поддерживать организации, помогающие людям в тяжелой жизненной ситуации. Специально для таких проектов у нас действует программа — „Технологии для тех, кто помогает другим“. Облачные сервисы позволяют НКО безопасно хранить данные и выстраивать надежную цифровую инфраструктуру даже при ограниченных технических ресурсах. Это помогает командам сосредоточиться на своей основной задаче — помощи людям», — прокомментировал руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Фонд борьбы с лейкемией начал использовать облачное хранилище VK Cloud для резервного копирования данных цифровых проектов. Инфраструктура позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194643 Tue, 24 Mar 2026 13:03:13 +0300 <p>Ученые Smart Engines запатентовали в США технологию искусственного интеллекта, которая повышает надежность распознавания документов за счет встроенного механизма контроля качества. Разработка еще до запуска OCR определяет, возможно ли корректное распознавание текстовых полей на изображении, исключая риски галлюцинаций и несоответствия данных. Это уже <nobr>18-й</nobr> патент Smart Engines в США, закрепляющий приоритет российского изобретения в области ИИ на международном рынке.</p> <p>«Одна из ключевых проблем современных решений для обработки документов — отсутствие надежности, когда система интерпретирует или „додумывает“ данные на нечитаемых и плохо различимых участках изображения. Это создает критический риск несоответствия данных и ограничивает применение ИИ в полностью автоматических бизнес-сценариях. Мы принципиально исключаем такие ситуации: система работает только с той информацией, которая действительно присутствует на изображении. Это гарантирует стабильный и предсказуемый результат при минимальных ресурсозатратах», — отмечает<strong> Владимир Арлазаров</strong>, генеральный директор Smart Engines, д.т.н.</p> Ученые Smart Engines запатентовали в США технологию искусственного интеллекта, которая повышает надежность распознавания документов за счет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194642 Tue, 24 Mar 2026 12:53:44 +0300 <p>Первый Бит завершил масштабный проект автоматизации для «Видеоглаз Центр» — компания предоставляет готовые решения по системам безопасности для оптовых и розничных покупателей.</p> <p>Задачей стало создание AI агента на базе модели YandexGPT PRO 5.</p> <p>В результате внедрения нового решения в компании существенно сократилось время расчёта доставки и оформления заказа: клиент получает стоимость и сроки сразу при оформлении. Нагрузка на службу логистики уменьшилась, освободив до 30 % рабочего времени специалистов за счёт отказа от ручного поиска ВГХ, снизилось количество ошибок и переплат за доставку благодаря стандартизированному автоматическому расчёту. </p> Первый Бит завершил масштабный проект автоматизации для «Видеоглаз Центр» — компания предоставляет готовые решения по системам безопасности для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194639 Tue, 24 Mar 2026 12:41:45 +0300 <p>Группа «Т-Технологии» — материнская компания Т-Банка — открыла новый хаб в Краснодаре. Офис площадью около 2 000 м² расположен в бизнес-центре КНГК и стал одним из крупнейших ИТ-хабов на юге России.</p> <p> Краснодарский хаб действует с 2021 года. Сегодня здесь работают более 150 сотрудников, а пространство спроектировано с учетом дальнейшего роста команды.</p> <p>В хабе работают команды Т-Бизнеса, Шопинга и Рекламы, а также других продуктовых направлений компании. Сотрудники участвуют в разработке сервисов ежедневного банкинга, эквайринговых и облачных решений, а также расчетных продуктов. Среди наиболее представленных профессий — специалисты по Data, JavaScript и Java.</p> <p> <strong>Алексей Исаков</strong>, генеральный директор региональной сети ИТ-хабов Группы «Т-Технологии», комментирует: «Краснодар — один из ключевых технологических центров юга России. Мы уже сотрудничаем с Кубанским государственным университетом и Кубанским государственным технологическим университетом. Новый ИТ-хаб станет площадкой для развития ИТ-сообщества в регионе и расширения образовательных форматов. Мы планируем запускать проектные практикумы для студентов с работой над реальными задачами компании, проводить лекции совместно с преподавателями ведущих вузов, а также реализовывать проекты, такие как „Код спорта“ и математический диктант».</p> Группа «Т-Технологии» — материнская компания Т-Банка — открыла новый хаб в Краснодаре. Офис площадью около 2 000 м² расположен в бизнес-центре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194638 Tue, 24 Mar 2026 12:12:08 +0300 <p>Аналитики изучили продажи комплектующих для компьютеров на Авито. Выяснилось, что на фоне повышенного спроса некоторых деталей их продажи на платформе объявлений выросли, причем чаще покупали комплектующие «с рук». Так, этой зимой 75% продаж деталей для компьютеров пришлось на ресейл. Комплектующие в этом сегменте в среднем обходятся в 2,5 раза дешевле, чем новые.</p> <h3>Продажи</h3> <p>Сегодня на рынке комплектующих для компьютера в некоторых категориях наблюдается повышенный спрос. В такой ситуации спасает ресейл: 75% комплектующих, купленных на Авито зимой <nobr>2025-2026 года,</nobr> пришлось на товары «с рук».</p> <p>Нехватку чипов спровоцировал скачок популярности нейросетей — растущие потребности в мощностях привели к нехватке ОЗУ, и этот эффект мгновенно распространился на всю память. </p> <p>«Серверы для ИИ требуют оперативной памяти для вычислений, GDDR на видеокартах для ускорения, SSD и flash-накопителей для хранения и быстрой загрузки данных. Поэтому россияне за последний год стали покупать оперативную память, SSD и жесткие диски активнее, а рост цен на рынке ОЗУ стимулирует продажи именно на вторичном рынке, где можно найти оптимальные решения по соотношению цена-качество», — прокомментировал <strong>Сергей Ногин</strong>, руководитель по развитию бизнеса телеком и ИT в Авито.</p> <p>Так, в ресейле продажи SSD в декабре-феврале <nobr>2025-2026</nobr> года выросли почти в 5,5 раз по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Оперативную память стали покупать чаще почти в два раза, а жесткие диски — на 43%. Для сравнения: SSD в новом состоянии за этот период стали покупать чаще в 2,5 раза, оперативную память — на 67%, а жесткие диски — на 37%. Всего по запросу «Оперативная память» на Авито сегодня доступно более 100 тысяч устройств.</p> <h3>Цены</h3> <p>Комплектующие в ресейле на Авито в среднем стоят в 2,5 раза дешевле, чем новые. Так, SSD «с рук» можно приобрести в среднем за 4 000 рублей, в то время как цена новой детали — 8 000 рублей. Оперативная память за плашку в среднем стоит 5 000 рублей в ресейле и 13 000 рублей в новом состоянии. А жесткие диски в среднем обходятся покупателям в 3 000 рублей «с рук» и в 8 000 рублей в новом состоянии.</p> Аналитики изучили продажи комплектующих для компьютеров на Авито. Выяснилось, что на фоне повышенного спроса некоторых деталей их продажи на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194637 Tue, 24 Mar 2026 12:07:05 +0300 <p>По прогнозам аналитиков, мировой рынок решений резервного копирования продолжит устойчивый рост по причине увеличения объемов данных и киберрисков. Для российского бизнеса ситуация усложняется ограниченным выбором зрелых решений и необходимостью импортозамещения.</p> <p>По оценкам аналитиков, рынок решений резервного копирования демонстрирует стабильный рост. Если в 2025 году объем глобального рынка систем резервного копирования (СРК) оценивался в 6,72 млрд долл., то в 2034 году под влиянием увеличения объемов данных, цифровой трансформации и киберрисков он может составить около 15,5 млрд долл., что означает ежегодный рост на 9,8 %. Аналогичные тенденции характерны и для российского рынка: по прогнозам экспертов, спрос на отечественные СРК будет расти на 30% в год.</p> <p>Рост объемов данных и усложнение ИТ-ландшафта существенно изменили требования к резервному копированию. Создание копий по расписанию больше не гарантирует восстановление сервисов в заданные сроки.</p> <p>Во-первых, инфраструктуры стали гибридными и распределенными. Виртуальные среды, облака и различные типы хранилищ образуют сложный ландшафт, который традиционные схемы резервного копирования не покрывают полностью.</p> <p>Во-вторых, изменилась модель угроз. Атаки все чаще затрагивают и сами резервные копии — их пытаются удалить или зашифровать в первую очередь.</p> <p>В-третьих, часть компаний продолжает использовать «унаследованные» решения, не рассчитанные на современные нагрузки и новые версии защищаемых приложений и баз данных. Это ограничивает возможности восстановления и повышает операционные риски.</p> <p>С учетом этого можно выделить три востребованных направления развития функциональности российских СРК: </p> <ul> <li> ускоренное синтетическое резервное копирование огромных файловых шар, виртуальных сред, крупных баз данных с ускоренным восстановлением или восстановлением объектов — отдельное письмо, файл, учётная запись — без необходимости восстанавливать всю базу приложения или виртуальную машину;</li> <li> встраивание в системы резервного копирования механизмов анализа аномалий и защиты от целенаправленного удаления копий при атаке программ-шифровальщиков и злоумышленников;</li> <li> организация резервного копирования в условиях гибридных инфраструктур, когда ПО покрывает все данные и приложения с гибкой возможностью восстановления в on-premise или мультиклауд с автоматизацией, выбором выгодного тарифа и расположения.</li> </ul> <p>«Универсального продукта на российском рынке сегодня нет. Компании вынуждены глубже анализировать архитектуру решения, его совместимость с существующими системами и реальные возможности восстановления. В текущих условиях вопрос не в наличии СРК, а в том, сможет ли решение обеспечить восстановление критичных для устойчивости бизнеса данных в заданные сроки», — комментирует руководитель направления ИТ-инфраструктуры К2Тех <strong>Алексей Зотов</strong>.</p> <p>На сегодняшний день совокупная доля инсталляций российских СРК в корпоративном сегменте составляет всего порядка <nobr>20-30%.</nobr> Отечественные вендоры СРК, такие как «РуБэкап», «Киберпротект», «Береста РК», развивают современные решения, отвечающие требованиям бизнеса. Однако рынок находится в стадии перехода: внедрение новых систем резервного копирования требует времени, а замена существующей инфраструктуры зачастую реализуется поэтапно.</p> По прогнозам аналитиков, мировой рынок решений резервного копирования продолжит устойчивый рост по причине увеличения объемов данных и киберрисков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194636 Tue, 24 Mar 2026 12:01:30 +0300 <p>Совет экспертов Ассоциации Коммуникационных Агентств России подвел итоги развития рекламного рынка Российской Федерации за 2025 год.</p> <p>В отличие от сверхдинамичных <nobr>2023-2024 гг.</nobr> российский рекламный рынок вслед за отечественной экономикой в прошедшем году резко снизил свои темпы роста. Суммарный объем рекламы во всех основных сегментах ее распространения в 2025 году превысил 980 млрд руб., что всего лишь на 8.5% больше, чем в очень успешном 2024 году. </p> <p>Российский рынок маркетинговых коммуникаций, включающий в себя все бюджеты, инвестированные в продвижение товаров и услуг, в том числе рекламные бюджеты на разработку и создание креативов, на производство и распространение рекламной продукции, на оплату услуг рекламных агентств и технологических посредников, на маркетинговые услуги, на продвижение в сфере ритейла и пр., в 2025 году превысил сумму в 2.4 трлн руб., что примерно на 15% больше, чем было год назад.</p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>сегменты</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025 год, </strong></p> <p><strong>млрд руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>динамика</strong></p> <p><strong>к 2024 году, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Видео </strong>(ТВ+OLV)</p> </td> <td> <p><strong>312.0</strong></p> </td> <td> <p><strong>10%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Аудио</strong></p> </td> <td> <p><strong>24.6</strong></p> </td> <td> <p><strong>-4%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>в т.ч. Радио*</p> </td> <td> <p>23.8</p> </td> <td> <p>-5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Digital audio</p> </td> <td> <p>0.8</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Издательский бизнес</strong></p> </td> <td> <p><strong>25.8</strong></p> </td> <td> <p><strong>-5%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>в т.ч. Принт</p> </td> <td> <p>4.1</p> </td> <td> <p>-12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Digital</p> </td> <td> <p>21.7 </p> </td> <td> <p>-3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Out of Home</strong></p> </td> <td> <p><strong>109.1</strong></p> </td> <td> <p><strong>12%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>в т.ч. Наружная реклама</p> </td> <td> <p>90.4</p> </td> <td> <p>11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>в т.ч. Классические рекламоносители</em></p> </td> <td> <p><em>20.6 </em></p> </td> <td> <p><em>-24%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Цифровые рекламоносители</em></p> </td> <td> <p><em>69.8 </em></p> </td> <td> <p><em>28%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Транзитная реклама</p> </td> <td> <p>15.0</p> </td> <td> <p>23%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Indoor-реклама</p> </td> <td> <p>3.7</p> </td> <td> <p>16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Интернет-сервисы</strong></p> </td> <td> <p><strong>510.1 </strong></p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>ИТОГО</strong></p> <p><strong>объем рекламы в медиа</strong></p> </td> <td> <p><strong>981.6</strong></p> </td> <td> <p><strong>8.5 %</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p> <em>*данные по сегменту радио за <nobr>2024-2025 гг.</nobr> скорректированы в связи с уточнением объемов рынков в малых и средних городах.</em></p> <p>Комитет по промоиндустрии АКАР подвел итоги развития промоиндустрии и констатировал, что ее объем составил 60.9 млрд руб., что меньше на 8%, чем было годом ранее.</p> <p>Основной причиной почти трехкратного снижения темпов роста российского рекламного рынка по сравнению с предыдущим годом стало резкое замедление общеэкономической динамики в стране. Рекламная индустрия, как составная часть экономики, не могла не отреагировать соответствующим образом. </p> <p>Различные сегменты и подсегменты рекламного рынка в России в 2025 году развивались по-разному. Наиболее высокую динамику, причем сопоставимую между собой, продемонстрировали самые крупные сегменты отечественного рекламного рынка — Видео, Out of Home и Интернет-сервисы, в сегментах Аудио и Издательского бизнеса была зафиксирована пусть и не большая, но отрицательная динамика. Среди значимых подсегментов рынка наиболее высокие темпы роста, превышающие +20%, оказались у Online-Video в сегменте Видео и Цифровых рекламоносителей в сегменте Наружной рекламы; самые заметные потери (падение свыше 10%) понесли подсегменты Печатных изданий в Издательском бизнесе и Классических (традиционных) рекламоносителей в Наружной рекламе.</p> <p>Два года назад АКАР под воздействием объективных факторов изменила сегментацию рекламного рынка, но доработка методики оценки объемов как всего рынка в целом, так и его отдельных сегментов и подсегментов, продолжается и сегодня. Так, по инициативе Комитета радио АКАР рабочая группа Совета экспертов по радио в результате кропотливой работы уточнила объемы радиорекламного рынка, скорректировав их за <nobr>2024-2025 гг. за счет</nobr> показателей в малых и средних городах. Для проведения данного исследования привлекались не только специалисты трех крупнейших радиохолдингов — «Европейской Медиагруппы», ГПМ Радио и «Русской Медиагруппы» — и группы компаний «Выбери Радио», но и их региональных партнеров.</p> <h3>Объем регионального рекламного рынка в 2025 году</h3> <p>Российский региональный рекламный рынок по итогам 2025 года все же остался в положительной зоне. Суммарный объем регионального рекламного рынка России (без учета объемов московского регионального рынка) по всем основным медиасегментам в 2025 году превысил 125 млрд руб., что больше объема предыдущего 2024 года всего лишь на 1%. </p> <p><strong>Объем региональной рекламы в средствах ее распространения в 2025 году (без учета московского регионального рекламного рынка)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>сегменты</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025 год, </strong></p> <p><strong>млрд руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>динамика</strong></p> <p><strong>к 2024 году, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Видео </strong>(ТВ+OLV)</p> </td> <td> <p><strong>26.4</strong></p> </td> <td> <p><strong>-2%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Радио*</strong></p> </td> <td> <p><strong>10.8</strong></p> </td> <td> <p><strong>-12%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Издательский бизнес</strong></p> </td> <td> <p><strong>1.6</strong></p> </td> <td> <p><strong>-14%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Наружная реклама</strong></p> </td> <td> <p><strong>17.7</strong></p> </td> <td> <p><strong>5%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Интернет-сервисы</strong></p> </td> <td> <p><strong>69.0</strong></p> </td> <td> <p><strong>3%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>ИТОГО </strong></p> </td> <td> <p><strong>125.4</strong></p> </td> <td> <p><strong>1%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* данные по сегменту радио за <nobr>2024-2025 гг.</nobr> скорректированы в связи с уточнением объемов рынков в малых и средних городах.</em></p> <p>Рабочая группа по оценке объемов региональных рекламных рынков в составе Совета экспертов АКАР провела оценку объемов рынков <nobr>15-ти</nobr> крупнейших городов-миллионников (за исключением Москвы) за 2025 год. В итоговую оценку вошли три основных медиасегмента — ТВ, Радио и Наружная реклама, данные по Интернет-сервисам, которые публиковались ранее, на этот раз к моменту публикации пресс-релиза не были готовы.</p> <p>Суммарный объем региональных рекламных бюджетов в рассматриваемых городах по трем сегментам составил за анализируемый период 38.6 млрд руб., что больше, чем было годом ранее примерно на 2%. </p> <p><strong>Объем крупнейших региональных рекламных рынков в 2025 году</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Регион</strong></p> </td> <td> <p><strong>Объем рекламы, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Волгоград</p> </td> <td> <p>941</p> </td> <td> <p>-2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Воронеж</p> </td> <td> <p>1 145</p> </td> <td> <p>-3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Екатеринбург</p> </td> <td> <p>3 567</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Казань</p> </td> <td> <p>2 609</p> </td> <td> <p>-1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Краснодар</p> </td> <td> <p>1 868</p> </td> <td> <p>-1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Красноярск</p> </td> <td> <p>1 541</p> </td> <td> <p>-1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нижний Новгород</p> </td> <td> <p>2 151</p> </td> <td> <p>-10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Новосибирск</p> </td> <td> <p>2 452</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Омск</p> </td> <td> <p>1 148</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пермь</p> </td> <td> <p>1 082</p> </td> <td> <p>-6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ростов-на-Дону</p> </td> <td> <p>1 728</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Самара</p> </td> <td> <p>1 477</p> </td> <td> <p>-4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Санкт-Петербург</p> </td> <td> <p>13 546</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Уфа</p> </td> <td> <p>1 435</p> </td> <td> <p>-1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Челябинск</p> </td> <td> <p>1 881</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>ИТОГО по 15 городам</strong></p> </td> <td> <p><strong>38 571</strong></p> </td> <td> <p><strong>2%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> Совет экспертов Ассоциации Коммуникационных Агентств России подвел итоги развития рекламного рынка Российской Федерации за 2025 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194634 Tue, 24 Mar 2026 10:17:28 +0300 <p><em>Результаты исследования «СёрчИнформ»</em></p> <p>В 2026 году меняются подходы к определению объектов КИИ. Властями утверждены типовые перечни таких систем. Организации, располагающие этими объектами, должны будут выполнять обязанности субъектов КИИ. Это значит, что круг предприятий и учреждений, на которые распространяются особые требования по защите информации, будет значительно расширен.</p> <p>В рамках ежегодного исследования уровня ИБ в компаниях России эксперты «СёрчИнформ» выяснили, как в 2025 году изменилась ситуация с информационной безопасностью в российских промышленных организациях. В опросе приняли участие 250 специалистов по ИБ из государственных и коммерческих компаний различного масштаба.</p> <h3>Бюджет на ИБ</h3> <p>В 2025 в промышленном секторе выделяли средства на ИБ. Этому способствовали как экономические факторы, так и необходимость усилить защиту от рисков ИБ и соответствовать ужесточившимся требованиям регуляторов. 34% промышленных организаций увеличили бюджеты на информационную безопасность, 45% оставили бюджет без изменений, 21% решили сократить финансирование. </p> <p>Большинство компаний направляют бюджеты на поддержку уже внедренных решений: продление лицензионных ключей (82%), закупку отечественного ПО (55%) и оплату техподдержки (48%). На закупку отечественного оборудования и масштабирования средств защиты выделяют 37% и 27% соответственно. В меньшей степени в 2025 году в промышленности направляли бюджеты на закупку импортного оборудования (8%) и ПО (5%).*</p> <p>Рост ИБ-бюджетов в промышленности обусловлен несколькими факторами. На первом месте для промышленных организаций стоят требования регуляторов — 48% опрошенных отмечают, что нормативные требования стимулируют увеличение инвестиций в защиту данных и инфраструктуры. Еще один важный фактор для 41% опрошенных — реальное потребности в защите от киберугроз и обеспечении бесперебойной работы организации. Также для 40% компаний одной из причин является рост цен на ПО и оборудование из-за инфляции.</p> <p>19% опрошенных выделяют на информационную безопасность до 500 тысяч рублей. </p> <p>30% опрошенных промышленных организаций тратят на покупку защитных решений от 1 до 5 миллионов рублей в год. 10 и более миллионов рублей выделяют лишь 11% организаций. 13% организаций не располагают бюджетами на ИБ.</p> <h3>Инструменты защиты</h3> <p>В рамках опроса эксперты «СёрчИнформ» проанализировали, какие российские средства защиты информации используют организации из сферы промышленности. В 92% опрошенных предприятий внедрены российские антивирусные системы. Более половины организаций используют отечественные NGFW (56%), криптографические СЗИ (54%), встроенные средства ИБ в ОС (51%) и DLP-системы для защиты информации от утечек (51%). Лишь 27% опрошенных используют отечественные SIEM-системы и SOC.*</p> <p>«Данные опроса подчеркивают системную проблему: лишь 27% предприятий используют SIEM-системы. При этом для производственных отраслей внедрение решений этого класса обязательно. Во-первых, выполнение многих обязательных требований к защите КИИ, например, задач по реагированию на инциденты на практике невозможно без SIEM- или SOAR-систем. Во-вторых, эти решения помогают контролировать разнородную ИТ-инфраструктуру, в которой сочетаются как бизнес-системы, так и средства автоматизации производственных процессов.</p> <p>Недостаточные объемы внедрения SIEM связаны с нехваткой финансирования. Треть опрошенных не имеет ИБ-бюджетов или выделяет на ИБ минимальные объемы средств. Решением этой проблемы для региональных, средних, малых производств становится внедрение „коробочных“ SIEM от российских производителей. Стоимость их внедрения меньше, в том числе за счет сниженных требований к „железу“ и квалификации персонала», — комментирует <strong>Дмитрий Вощуков</strong>, GR-специалист «СёрчИнформ»</p> <p>Промышленные организации при выборе СЗИ в первую очередь ориентируются на функциональность решений — 63%. Не менее важным для половины компаний (51%) является стабильность и скорость работы ИБ-решения. Также одним из основных критериев выбора СЗИ 49% заказчиков назвали стоимость закупки и гибкость лицензирования.*</p> <p>Инциденты ИБ</p> <p>В 2025 году 43% промышленных организаций фиксировали различные инциденты информационной безопасности по вине сотрудников: от дискредитации компании до утечек данных и корпоративного мошенничества. В 39% случаев сотрудники совершали инциденты намеренно.</p> <p>В 2025 году промышленные организации фиксировали: утечки данных (43%), откаты и взяточничество (16%), боковики/сторонняя занятость (14%), внешнюю атаку через сотрудников (14%), дискредитацию компании (11%), промышленный шпионаж/работу на конкурентов (9%) и другие инциденты (5%).*</p> <p>Чаще всего в 2025 году компании сталкивались с попытками слива персональных данных (47%), информация о сделках, данные корпоративных клиентов (30%), внутренние регламенты, планы, служебная переписка (29%), техническая документация, ноу-хау, секреты производства (26%). Об утечках финансовой информации и интеллектуальной собственности сообщили 24% и 12% респондентов.*</p> <p>Топ-каналов, через которые сотрудники сливали информацию в 2025 году: мессенджеры (57%), почта (54%), устройства хранения (36%) и фото на смартфон (28%). В этом году ИИ-сервисы редко становились каналом утечки конфиденциальных данных, лишь 11% организаций сталкивались с такими инцидентами.*</p> <p>Среди виновников утечек 67% промышленных организаций называют рядовых сотрудников, 39% — линейных руководителей, руководителей направлений — 38%. Немного реже инциденты случались вине по топ-менеджеров (15%), контрагентов (13%) и внештатных специалистов (6%).*</p> <p>Большинство промышленных организаций, столкнувшихся с ИБ-инцидентами, выносили нарушителям выговор, предупреждение или замечание (67%). Санкции в виде увольнения применяли к нарушителям почти половина (44%) компаний. Доводили инцидент до суда лишь 7% опрошенных компаний. 12% работодателей никак не наказывали нарушителей.*</p> <p>В 83% случаев инциденты в компаниях выявляли ИБ- или ИТ-службы с помощью технических средств. В 24% случаев инцидент обнаружили сотрудники других подразделений компании. 10% опрошенных ответили, что им об инциденте сообщили контрагенты организации.*</p> <p><em>* — вопросы с возможностью выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> <p><em>«СёрчИнформ» проводит исследование «Ситуация с ИБ в компаниях России» девятый год подряд. Респонденты — специалисты по информационной безопасности компаний из различных отраслей. Опрос проводится в рамках ежегодной серии конференций Road Show SearchInform.</em></p> В 2026 году меняются подходы к определению объектов КИИ. Властями утверждены типовые перечни таких систем. Организации, располагающие этими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194633 Tue, 24 Mar 2026 10:01:34 +0300 <p>Эксперты Авито Подработки провели опрос, чтобы выяснить, сколько россиян уже имеют опыт частичной занятости, на какое вознаграждение рассчитывают и какой формат подработки считают для себя наиболее подходящим. Оказалось, что 71% россиян имеют опыт временной занятости. При этом россияне с таким опытом при выборе подработки все чаще ориентируются на свои хобби и увлечения (28%) либо на свою основную специальность, профессию или сферу (28%). Еще 22% опрошенных готовы пробовать смежные сферы, а 19% — осваивать совершенно новое направление.</p> <p>Возраст играет немаловажную роль. Молодежь <nobr>18–24</nobr> лет заметно чаще других (39% против 28% в среднем) ориентируется на хобби, воспринимая подработку как пространство для удовольствия и самовыражения. Люди <nobr>35–44 лет,</nobr> напротив, активнее пробуют себя в смежных сферах (27% против 22% в среднем), что может говорить о поиске новых точек роста при уже состоявшейся карьере. К <nobr>45–54</nobr> годам россияне чаще всего уже находят себя в профессии и дальше развиваются в одном направлении: 34% респондентов этой группы выбирают подработку строго по своей специальности (против 28% в среднем)</p> <p>Россияне с опытом подработки ожидают зарабатывать в среднем 23 081 руб/мес при условии занятости <nobr>2–3</nobr> раза в неделю до 4 часов за смену. Мужчины оценивают свой труд в среднем чуть-чуть дороже (23 966 руб/мес против 22 315 руб/мес у женщин).</p> <p>При этом большинство (60%) респондентов с опытом подработки заявили о готовности трудиться в любое свободное время. Еще 19% подрабатывающих россиян готовы выйти на смену в выходные, 17% — после основной работы или учебы и 4% опрошенных — в праздники.</p> <p>«Респонденты старше 65 лет (88%) и в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет (70%) значительно чаще других поколений готовы подрабатывать в любое свободное время. Это важный сигнал для заказчиков: имеет смысл расширять воронку подбора на задания, активнее привлекая исполнителей старшего возраста. Мы видим, что люди в возрасте хотят оставаться активными, общаться с людьми и учиться новому. При этом они, в отличие от молодежи, чаще выбирают подработку строго по своей специальности (52% среди россиян старше 65 лет). Это делает их особенно ценными кандидатами на позиции, где важен профессионализм и ответственность», — комментирует <strong>Сергей Яськин</strong>, директор сервиса «Авито Подработка».</p> <p>По данным опроса Авито Подработки, у большинства россиян уже есть значительный опыт подработки. Так, 23% респондентов заняты в таком формате уже <nobr>1–3 года,</nobr> а 18% — более 6 лет. Каждый десятый (10%) участник опроса подрабатывает <nobr>4–5 лет.</nobr> В среднем опыт подработки у россиян составляет около трех лет. </p> <p>Ядро подрабатывающих формируют две возрастные группы: среди респондентов <nobr>35–44</nobr> лет 24% имеют опыт подработки более 6 лет, в группе <nobr>45–54</nobr> лет таких 23%. Примечательно, что и среди пенсионеров 65+ с опытом подработки почти каждый четвертый (24%) подрабатывал на протяжении более шести лет. В то же время среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет с опытом подработки каждый третий (32%) подрабатывал менее года, а еще 30% подрабатывают уже <nobr>1–3</nobr> года — это значимо выше, чем в других возрастных группах.</p> Эксперты Авито Подработки провели опрос, чтобы выяснить, сколько россиян уже имеют опыт частичной занятости, на какое вознаграждение рассчитывают и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194632 Tue, 24 Mar 2026 09:58:18 +0300 <p>Авито Работа провела опрос среди 10 000 россиян, чтобы выяснить, как они оценивают влияние цифровых технологий на развитие розничной торговли. В число опрошенных вошли и сотрудники ритейла. Исследование проведено при поддержке Академии ритейла в рамках подготовки к II Национальному Чемпионату розничных профессий. Согласно опросу, 43% работников магазинов готовы использовать цифровых ассистентов и помощь роботов в своей работе, а 12% респондентов уже применяют такие технологии на практике.</p> <p>Развитие технологий постепенно меняет привычные процессы в магазинах — от управления ассортиментом до обслуживания покупателей. По оценке респондентов, цифровые решения уже начинают влиять на эффективность работы торговых точек и роль сотрудников. Так, четверть работников магазинов считают, что цифровые помощники и ИИ-решения уже сейчас сокращают время ожидания и ускоряют обслуживание в магазинах, а также помогают лучше анализировать спрос и управлять ассортиментом. 21% опрошенных отметили, что технологии помогают магазинам работать быстрее и с меньшими издержками, а 18% респондентов считают, что автоматизированные решения берут на себя рутинные задачи и разгружают сотрудников. 15% сотрудников ретейла убеждены, что благодаря технологиям сервис в магазинах стал более персонализированным.</p> <p>«Ритейл постепенно трансформируется: часть рутинных процессов берут на себя технологии, а роль сотрудников смещается в сторону взаимодействия с покупателями, консультирования и решения более сложных задач. Поэтому неудивительно, что молодые сотрудники особенно открыты к таким изменениям: среди 18—24-летних 46% либо уже используют цифровых ассистентов, либо готовы их применять. В старших возрастных группах отношение более осторожное: например, среди россиян <nobr>55–64</nobr> лет 14% предпочитают привычные рабочие процессы, а 21% пока не готовы работать с такими технологиями», — подчеркнул <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>Часть задач, по мнению сотрудников, вполне можно автоматизировать с помощью цифровых решений. Так, 34% работников ритейла считают, что обновление ценников и проверку цен стоит передать машинам. Среди других процессов, которые респонденты из ритейла готовы делегировать технологиям, — поиск товара на складе и проверка его наличия (28%), инвентаризация и проверка остатков товаров (28%), уборка и технические задачи в торговом зале (25%), консультации по простым вопросам (22%), кассовые операции (20%), перемещение, разгрузка и выкладка товаров (20%) и заполнение отчетности (20%).</p> <p>При этом 22% сотрудников, работающих в розничной торговле, считают, что в будущем их работа станет более многофункциональной, а 19% работников магазинов считают, что их роль станет более экспертной и консультирующей. 16% респондентов из отрасли ожидают появления новых профессий внутри магазинов, а 12% уверены, что основной акцент сместится на сервис и клиентский опыт.</p> Авито Работа провела опрос среди 10 000 россиян, чтобы выяснить, как они оценивают влияние цифровых технологий на развитие розничной торговли. В … message