https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192509 Thu, 27 Nov 2025 11:00:25 +0300 <p>Группа компаний Б1 совместно с компанией Navicon завершила внедрение CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (разработчик — «БПМСофт», входит в ИТ-холдинг LANSOFT). Решение автоматизировало процессы продаж, маркетинга и клиентского сервиса, объединив работу более тысячи сотрудников в России и Беларуси.</p> <p>Специалисты Б1 провели комплексную подготовку базы данных: удалили устаревшую информацию, исключили дублирование и обогатили данные. CRM интегрирована с внутренними системами управления маркетингом и персоналом, внешним сервисом для работы с контрагентами. Кроме того, решение обеспечивает двусторонний обмен данными по клиентам и проектам внутри локального ИТ-ландшафта.</p> <p><strong>Наталия Старыгина</strong>, заместитель управляющего партнера Группы компаний Б1, руководитель направления по работе с клиентами, рассказывает: «Специфика бизнеса Группы компаний Б1 предполагает повышенное внимание к вопросам безопасности данных. Одним из вызовов в ходе проекта стала необходимость своевременно реагировать на изменения в законодательстве в части работы с персональной информацией и вносить соответствующие корректировки в систему. Новая CRM функционирует в защищенном контуре, а доступ для сотрудников строго ограничен многофакторной аутентификацией. Мы не просто следуем законодательству, но также внедряем дополнительные процедуры, что делает хранение данных в системе безопасным и полностью легитимным».</p> <p>В CRM автоматизирован весь цикл взаимодействия с клиентами, что позволяет экономить время сотрудников, отслеживать этапы проектов и оценивать эффективность воронки продаж в реальном времени — от первого контакта с клиентом до подписания договора. </p> <p><strong>Иван Бутягин</strong>, партнер Группы компаний Б1, руководитель отдела по предоставлению услуг в области технологического консалтинга, добавил: «Благодаря высокому уровню компетенций экспертов Б1 в технологическом и бизнес-консалтинге у нас была возможность применить наши лучшие практики в новой системе. Это позволит в дальнейшем по максимуму использовать потенциал платформы CRM, системно накапливать уникальные отраслевые знания, учитывать специфику проектной деятельности, производственных циклов и инвестиционных стратегий в различных индустриях. Такой подход повышает ценность каждого взаимодействия с клиентом и открывает новые зоны роста, что критически важно для устойчивого развития бизнеса».</p> <p>Ключевыми результатами проекта стали повышение качества данных за счет создания централизованной платформы для их хранения, внедрения инструментов для повышения эффективности кросс-продаж и систематизации маркетинговых активностей. </p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft, отметил: «BPMSoft — это технологическая основа для построения корпоративных систем уровня Enterprise, где важны масштаб, безопасность и стабильность. Проект для Б1 подтвердил, что low-code — это эффективный инструмент, который помогает компаниям оперативно реагировать на изменения рынка и развивать цифровые процессы с минимальными издержками».</p> <p><strong>Роман Жеребов</strong>, директор по продажам BPM-решений Navicon, комментирует: «Все команды, задействованные в проекте — а это более 130 человек, — работали абсолютно синхронно и слаженно. Для этого был разработан регламент взаимодействия, позволяющий снизить риски при параллельной разработке. После внедрения заказчик получил возможность сам поддерживать и развивать систему, а также самостоятельно предлагать и внедрять решения на платформе BPMSoft. В компании был создан Центр компетенций, который сможет самостоятельно заниматься сопровождением системы и ее развитием».</p> <p>В дальнейшем компания планирует расширить функциональность CRM, внедрить новые модули на основе обратной связи пользователей и интегрировать систему с другими сервисами, создавая единую цифровую среду управления бизнесом.</p> Группа компаний Б1 совместно с компанией Navicon завершила внедрение CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (разработчик — «БПМСофт», входит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192507 Thu, 27 Nov 2025 10:38:48 +0300 <p>Компания «Инферит» поставила ООО МГК «Информпроект» аппаратное решение, сервер Inferit RS212.</p> <p>«Сервер уже обслуживает несколько наших представительств и решает задачи сразу нескольких направлений — фактически им пользуются большинство сотрудников компании. Мы довольны результатом: оборудование стабильно, производительно и полностью соответствует заявленным требованиям. Отдельно хочется отметить работу команды „Инферит“ — быструю настройку, оперативную техническую поддержку и готовность помочь с интеграцией. Видно, как вендор ориентирован на клиента», — отметил <strong>Иван Климов</strong>, руководитель отдела технической поддержки ООО МГК «Информпроект». </p> <p>«Для нас каждый проект — это не просто поставка оборудования, а решение конкретной бизнес-задачи заказчика. В случае с МГК „Информпроект“ мы подобрали оптимальную конфигурацию сервера, которая обеспечила устойчивую работу сервисов сегодня и заложила основу для масштабирования завтра. Мы особенно ценим, что все больше российских компаний делают выбор в пользу отечественных решений и отмечают качество нашей технической поддержки — это главный ориентир в нашей работе», — отметил <strong>Андрей Ильичёв</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline). </p> Компания «Инферит» поставила ООО МГК «Информпроект» аппаратное решение, сервер Inferit RS212. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192506 Thu, 27 Nov 2025 10:33:02 +0300 <p><em>Директор по маркетингу сервиса облачной телефонии обсудила последние тренды отрасли</em></p> <h3>Драйверы развития телеком-рынка</h3> <p>Важный драйвер развития телеком-рынка в ближайшей перспективе — технологии, в том числе ИИ, 5G и т.п. Они меняют как услуги, так и сами бизнес-модели. Компании все чаще переходят на облачные решения, виртуальные АТС. Так, в 2023 году по оценкам агентства «ТМТ Консалтинг», объем рынка ВАТС составил 25,5 млрд рублей. При этом рынок демонстрирует рост на 15%-30% ежегодно, и к 2028 году может достичь 52 млрд рублей.</p> <p><strong>Елена Волозова</strong>, директор по маркетингу Новофон, говорит: «Меняются и потребности бизнеса в отношении услуг. Компаниям нужна возможность интеграции IP-телефонии с CRM, мессенджерами, продвинутая аналитика, ИИ-инструменты. Такая интеграция позволяет анализировать эффективность маркетинга, продаж, рекламных каналов, проследить историю взаимодействия с клиентами и работать с текущей базой, настраивать отправку sms, автоматизировать обработку запросов».</p> <h3>Как потребности бизнеса влияют на развитие рынка телефонии</h3> <p>Под влиянием изменений потребностей бизнеса телеком-операторы все больше трансформируются из поставщиков услуг связи в экосистемы, предлагают бизнесу комплексные решения для коммуникаций. Такую трансформацию хорошо демонстрирует постепенное изменение структуры доходов операторов — более половины приходится на дополнительные услуги. </p> <p>Еще один тренд — индивидуализация предложения, например, в виде подписных моделей, персонализированных тарифов, в рамках которых клиент платит только за необходимые ему услуги. Индивидуализации способствует и широкое внедрение ИИ-решений, которые позволяют анализировать потребности клиентов, их реальное потребление услуг. </p> <h3>Искусственный интеллект и конкуренция звонков с мессенджерами</h3> <p>В целом, ИИ — это тренд, который сильнее всего сказывается на трансформации телеком-рынка. Нейросети уже используют в роли голосовых ассистентов, для распознавания и анализа разговора менеджеров с клиентом, автоматизации рутинных операций. Операторы все чаще используют чат-боты для приема обращений клиентов, они не только отвечают на типовые вопросы, например, о тарифах, но и распознают эмоции и могут переключить недовольного пользователя на оператора. </p> <p>На развитии рынка IP-телефонии сказывается и конкуренция с мессенджерами. Казалось, что мессенджеры могут стать заменой звонков, особенно в малом бизнесе, за счет простоты использования, бесплатности. Однако, они не обеспечивают необходимого уровня безопасности, аналитики, интеграции. А ограничения на звонки в мессенджерах Telegram и WhatsApp с августа 2025 года стимулирует спрос на IP-телефонию. </p> <h3>Безопасность использования IP-телефонии и усиление регуляторики</h3> <p>Еще один важный тренд — безопасность использования IP-телефонии и усиление регуляторики. VoIP-мошенничество — серьезная угроза. Мошенники используют подмену номеров, фрод, что наносит бизнесу серьезный репутационный и финансовый ущерб. Операторы связи, соблюдающие законодательство, давно не предоставляют услугу подмены номера. </p> <p><em>С 1 сентября 2025 года в силу вступило постановление Правительства РФ. Оно отменило лицензию ПДГИ (передача данных для голоса), через которую через IP-телефонию можно было звонить на обычные стационарные или мобильные телефоны. Крупных операторов это изменение коснулось в меньшей степени, так как у большинства уже была лицензия «местной телефонной связи». Небольшим операторам необходимо ее получать. Это делает рынок более централизованным, драйверит его консолидацию.</em></p> Важный драйвер развития телеком-рынка в ближайшей перспективе — технологии, в том числе ИИ, 5G и т.п. Они меняют как услуги, так и сами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192504 Thu, 27 Nov 2025 10:25:40 +0300 <p> Эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выяснили, насколько велик спрос на умение работать с информацией, от каких специалистов этого ждут чаще всего и насколько высокие зарплаты предлагают тем, кто с большими данными «на ты».</p> <p>Способность собирать, анализировать и использовать данные сегодня становится таким же важным и базовым навыком, как умение работать с компьютером. За последние пять лет такой навык, как «Умение работать с большим объёмом информации\данными» стал упоминаться в требованиях работодателей практически в 3 раза чаще: за 10 месяцев компании опубликовали в России 424,1 тыс. подобных вакансий.</p> <p>В региональном разрезе традиционно наибольший спрос на специалистов, которые с большими данными на «ты», в Москве — на столицу приходится каждая четвертая вакансия (24%) работодателей. На втором месте Санкт-Петербург, который разместил каждую десятую вакансию на рынке (9%). Следом идут Московская область (6%), Краснодарский край (4%) и Свердловская область (4%).</p> <p>Чаще всего навык умения работать с большим объемом информации требуют от операторов call-центров — на них приходится свыше 72,3 тыс. вакансий работодателей или 17% от общего объема спроса. Неотъемлемой частью работы этот навык стал у менеджеров по продаже или работе с клиентами — для них был открыто 36,2 тыс. подобных вакансий. </p> <p>В пятерку специалистов, которые, по мнению работодателей, должны уметь работать с большим объемом данных, входят также бухгалтера, администраторы, менеджеры по закупкам.</p> <p>«Сегодня навык работы с большим объёмом информации стал универсальной профессиональной компетенцией. Компании выстраивают процессы на основе данных — от стратегического планирования до ежедневных операционных решений. Умение быстро находить, структурировать и анализировать информацию помогает сотрудникам принимать более точные и взвешенные решения, избегать ошибок и своевременно реагировать на изменения рынка. Это напрямую влияет на эффективность бизнеса, независимо от сферы деятельности. Если раньше работа с данными ассоциировалась в основном с IT специалистами и аналитиками, то сейчас она стала обязательной для управленцев, маркетологов, экономистов, HR профессионалов, специалистов по продажам. Работодатели ожидают, что сотрудники смогут ориентироваться в цифровых сервисах, работать с отчётами, метриками и инструментами визуализации. Такой навык повышает ценность специалиста на рынке труда и показывает его готовность к работе в динамичной, цифровой среде», — говорит <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления Карьера и навыки hh.ru.</p> <p>Заработные платы для специалистов, работа которых связана с большим объемом информации, в вакансиях работодателей варьируется от 40 тыс. рублей до 1,2 млн рублей.</p> <p><strong>Топ-5 наиболее высокооплачиваемых вакансий с навыком работы с большим объемом информации:</strong></p> <ol> <li> Директор по безопасности — от 1 200 000 руб. за месяц, на руки, Москва</li> <li> Менеджер по продажам недвижимости — от 900 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Анапа</li> <li> Агент по недвижимости (стажер) — от 290 000 до 700 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Санкт-Петербург</li> <li> MySQL Database Administrator / Администратор баз данных — от 600 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Москва </li> <li> Агент по продажам с входящим потоком инвесторов — от 600 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Казань</li> </ol> Эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выяснили, насколько велик спрос на умение работать с информацией, от каких специалистов этого ждут чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192503 Thu, 27 Nov 2025 10:16:11 +0300 <p>Компания WAU за одну неделю сделала решительный шаг к цифровой трансформации HR-процессов, внедрив платформу «МояКоманда». После запуска решения в работу поэтапно добавлялись все доступные инструменты, и каждый из них получал положительный отклик у сотрудников WAU. В результате вовлечённость персонала выросла с 50% до 98%, а типичный вопрос «Где мне это найти?» практически исчез, что позволило HR-команде экономить до 20 часов в месяц.</p> <p>HR-платформа «МояКоманда» была развернута и настроена всего за неделю одним специалистом, который отвечал за её наполнение, обучение персонала и поддержку по мере освоения возможностей системы. Главный акцент при внедрении сделали на вовлечённость сотрудников, а не на принуждение, что помогло преодолеть сопротивление, особенно среди опытных сотрудников.</p> <p>Результаты внедрения:</p> <ul> <li> Корпоративный портал стал местом всех важных новостей и событий, полностью устранив вопрос «Что нового в компании?»</li> <li> Внедрение геймификации с начислением баллов и возможностью обмена их на подарки в корпоративном магазине повысило мотивацию и превратило работу с порталом в интересный процесс</li> <li> Адаптация новых сотрудников значительно ускорилась благодаря удобному онбордингу, где вся необходимая информация сосредоточена в одном месте</li> <li> Автоматизация отпусков, заявок и встреч 1-on-1 сократила рутинные задачи HR и обеспечила прозрачность процессов</li> <li> Обучение сотрудников стало системным благодаря единому доступу к курсам и тестированию</li> <li> Экономия времени HR-специалистов — около 20 часов в месяц — позволила сосредоточиться на стратегических задачах развития команды и укрепления корпоративной культуры</li> </ul> <p>HR-директор <strong>Таисия Ляпунова</strong> советует: «Не откладывайте внедрение платформы, используйте геймификацию с первых дней и совершенствуйте процесс в ходе работы».</p> Компания WAU за одну неделю сделала решительный шаг к цифровой трансформации HR-процессов, внедрив платформу «МояКоманда». После запуска решения в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192502 Thu, 27 Nov 2025 10:06:59 +0300 <p><em>В отчетном периоде выручка компании выросла на 22%: сохраняется фокус на расширении экосистемы и партнерств при поддержании строгой финансовой дисциплины</em></p> <p> ПАО Группа Астра объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за 9 месяцев 2025 года.</p> <h3>Ключевые операционные и финансовые показатели</h3> <ul> <li> Отгрузки за 9 месяцев 2025 года составили 9,7 млрд рублей — показатель сохраняется на уровне аналогичного периода прошлого года. Сейчас на него продолжает оказывать давление сохраняющаяся жесткая денежно-кредитная политика, а также высокая экономическая и геополитическая неопределенность.</li> <li> Выручка увеличилась на 22% год к году и составила 10,4 млрд рублей. Рост показателя обеспечили повышение поступлений от продаж флагманской операционной системы (ОС) Astra Linux и сопровождения продуктов, а также признание доходов от раннее осуществленных отгрузок.</li> <li> Бизнес «Группы Астра» традиционно имеет выраженную сезонность: около 70% отгрузок, как правило, приходится на второе полугодие, при этом около 50% отгрузок может поступать в декабре. Структура расходов, в свою очередь, остается равномерной в течение года. </li> <li> Скорректированная EBITDA достигла 2,2 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль — 1,0 млрд рублей. Оба показателя в положительной зоне, компания прибыльна по итогам отчетного периода, несмотря на высокую сезонность бизнеса.</li> <li> Компания продолжает развивать продуктовую экосистему, придерживаясь финансовой дисциплины. Такой подход обеспечивает низкий уровень долговой нагрузки: на 30 сентября соотношение чистого долга к скорректированной EBITDA (LTM) составило 0,42 — в пределах целевых значений компании.</li> </ul> <h3>Корпоративные события</h3> <ul> <li> В октябре компания впервые получила два высоких кредитных рейтинга со стабильным прогнозом от ведущих российских рейтинговых агентств: AA(RU) от АКРА и ruAA от «Эксперт РА». Стабильный прогноз указывает, что рейтинг с большой вероятностью не изменится в ближайшие 12 месяцев. Присвоенные оценки отражают сильные рыночные позиции компании, устойчивость ее финансового профиля, эффективность корпоративного управления, диверсифицированный портфель продуктов и широкую сеть партнеров.</li> <li> Московская биржа включила акции компании в сектор рынка инноваций и инвестиций (РИИ). Теперь долгосрочные инвесторы — российские налоговые резиденты, которые непрерывно владеют ценными бумагами компании в течение года, будут освобождены от уплаты НДФЛ. Льгота действует в случае продажи акций по прошествии необходимого срока владения и декларирования дохода до 50 млн рублей, с превышения этой суммы налог уплачивается в общем порядке. </li> <li> На 30 сентября 2025 года по запущенной в апреле программе buyback «Группа Астра» выкупила 500 000 акций, что примерно соответствует числу ценных бумаг, которые ранее были переданы из квазиказначейского пакета сотрудникам по программе долгосрочной мотивации (Long-Term Incentive, LTI). В ноябре 2025 года группа дополнительно выкупила 150 000 акций, которые будут также распределены среди участников программы LTI. Итоговый размер обратного выкупа собственных акций будет зависеть от нескольких факторов, в числе которых денежная позиция компании, цена акций, выполнение KPI долгосрочной программы мотивации топ-менеджмента и ключевых сотрудников.</li> </ul> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Группы Астра», комментирует: «Результаты первых девяти месяцев подтверждают способность компании адаптироваться к меняющейся рыночной конъюнктуре. Вместе с тем мы видим, что на наших действующих и потенциальных заказчиков значительное влияние по-прежнему оказывает жесткая денежно-кредитная политика, — они все еще находятся в условиях низкого уровня ликвидности и высокой стоимости заемных средств.</p> <p>Тем не менее у нас продолжает формироваться отложенный спрос. Важно отметить, что он сохраняется на высоком уровне: наша команда активно пилотирует продукты „Группы Астра“ в IT-инфраструктурах клиентов. Рассчитываем, что по мере восстановления экономики „пилоты“ начнут трансформироваться в продажи. В отчетном периоде выручка „Группы Астра“ увеличилась на 22% год к году — в большей степени за счет увеличения реализации флагманской ОС и продуктового сопровождения. По итогам предстоящего квартала менеджмент ожидает положительную динамику темпов роста отгрузок и выручки.</p> <p>Для укрепления фундамента долгосрочного развития мы продолжаем инвестировать в разработку наших продуктов и расширять сеть технологических партнеров. Вместе с тем с начала года компания выпустила свыше 65 продуктовых релизов, а наши решения были внедрены в IT-инфраструктуру порядка 15 000 клиентов. Основная задача „Группы Астра“ сейчас — последовательно развивать ключевые направления бизнеса, которые формируют долгосрочную ценность компании, уделяя максимально пристальное внимание повышению операционной эффективности. </p> <p>„Группа Астра“ оптимизирует дублирующие функции, возникшие после M&A-сделок, и формирует продуктовые команды по принципам портфельного управления. Уверены, что сочетание технологического развития, операционной эффективности и сильных партнерств создает надежные предпосылки долгосрочного роста и укрепления позиции системообразующего участника российского рынка инфраструктурного ПО».</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>9</strong> <strong>мес. 2025 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2024 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отгрузки</p> </td> <td> <p>9 677</p> </td> <td> <p>10 111</p> </td> <td> <p>-4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>10 431</p> </td> <td> <p>8 585</p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Операционная система Astra Linux</em></p> </td> <td> <p><em>4 997</em></p> </td> <td> <p><em>4 229</em></p> </td> <td> <p><em>18%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Продукты экосистемы*</em></p> </td> <td> <p><em>2 208</em></p> </td> <td> <p><em>2 344</em></p> </td> <td> <p><em>-6%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Сопровождение продуктов</em></p> </td> <td> <p><em>2 929</em></p> </td> <td> <p><em>1 794</em></p> </td> <td> <p><em>63%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Прочая выручка </em></p> </td> <td> <p><em>297</em></p> </td> <td> <p><em>218</em></p> </td> <td> <p><em>36%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>EBITDA</p> </td> <td> <p>1 965</p> </td> <td> <p>2 031</p> </td> <td> <p>-3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA</p> </td> <td> <p>2 158</p> </td> <td> <p>2 441</p> </td> <td> <p>-12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA минус CAPEX </p> </td> <td> <p>-594</p> </td> <td> <p>559</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>818</p> </td> <td> <p>2 010</p> </td> <td> <p>-59%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистая прибыль</p> </td> <td> <p>1 012</p> </td> <td> <p>2 429</p> </td> <td> <p>-58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистая прибыль минус CAPEX</p> </td> <td> <p>-401</p> </td> <td> <p>1 111</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Все продукты «Группы Астра» без учета ОС Astra Linux</em></p> ПАО Группа Астра объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за 9 месяцев 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192501 Thu, 27 Nov 2025 09:57:42 +0300 <p>Сервис SuperJob для РИА «Новости» выяснил телевизионные предпочтения россиян. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Респонденты выбирали 3 наиболее интересных им формата телевизионного контента.</p> <p>Самым популярным ТВ-жанром стали художественные фильмы, их предпочитает каждый четвертый (25%). Новости занимают второе место (19%), а сериалы и документальные фильмы делят третью позицию (по 15% голосов). Развлекательные программы предпочитают 14%. Спортивные трансляции и информационно-аналитические выпуски — по 9%. Интеллектуальные игры любят 8% опрошенных. Общественное-политические программы или ток-шоу предпочитают по 6%. 4% россиян в числе любимых передач называли ТВ-версии концертов и театральных постановок. 41% россиян не смотрит телевизор.</p> <p>Женщины значительно чаще мужчин выбирают художественные фильмы (29 и 20% соответственно) и телесериалы (20 и 9%). Мужчины же чаще женщин интересуются спортивными передачами (14 и 4%) и информационно-аналитическими программами (12 и 7%). При этом мужчины чаще заявляют и об игнорировании телевизора (45 и 38%).</p> <p>Респонденты старше 45 лет — главные фанаты художественных фильмов (39%) и новостей (27%). Молодежь до 25 лет демонстрирует наименьший интерес к этим жанрам (13 и 8% соответственно) и наиболее высокий — к сериалам (19%). Отказ от просмотра телевизора также более свойственен поколению Z: если среди 18—25-летних не смотрят ТВ 53%, то среди респондентов 45 лет и старше — лишь 28%.</p> <p>Россияне с высшим образованием чаще выбирают художественные фильмы (30% против 21% среди имеющих среднее профессиональное образование) и новости (21 и 18% соответственно). А вот обладатели среднего профессионального образования проявляют больший интерес к сериалам (19% против 13% среди закончивших вузы) и документальным фильмам (20 и 14%).</p> <p>Респонденты с доходом от 150 тысяч рублей в месяц значительно реже смотрят телесериалы (5% против <nobr>13–18%</nobr> среди зарабатывающих меньше) и развлекательные программы (9% против <nobr>14–15%).</nobr> Зато их интерес смещен в сторону спортивных (13%), информационно-аналитических (15%) и общественно-политических программ (10%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 418<br/> Время проведения: 27 октября — 25 ноября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob для РИА «Новости» выяснил телевизионные предпочтения россиян. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192500 Thu, 27 Nov 2025 09:48:06 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России <strong>Дмитрий Григоренко</strong> представил в Совете Федерации актуальные результаты развития отечественной ИТ-отрасли. Он подчеркнул, что приоритетами цифровой трансформации сегодня являются внедрение искусственного интеллекта, создание российского программного обеспечения и повышение качества цифровых услуг для граждан и бизнеса.</p> <p>По словам вице-премьера, российский ИТ-сектор продолжает демонстрировать устойчивую динамику: вклад отрасли в ВВП в 2024 году достиг 6%, в ней работают порядка 1,6 миллиона специалистов, а налоговые и страховые поступления превышают 1,7 трлн рублей. Российские цифровые продукты — от антивирусов до крупных платформенных решений — применяются как в стране, так и за рубежом.</p> <p>«Цифровые технологии стали фундаментом современной экономики. Сегодня ИТ-решения являются важнейшим элементом конкурентоспособности совершенно любой сферы — от промышленности до транспорта или покупок. Параллельно цифровизация повышает качество жизни наших граждан через сокращение бюрократии, упрощение и ускорение государственных и коммерческих услуг. Всё это делает развитие ИТ-технологий безусловным стратегическим приоритетом для нашей страны», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Для укрепления технологического суверенитета России создан механизм индустриальных центров компетенций (ИЦК), объединяющий отраслевых заказчиков и разработчиков. Сегодня в рамках ИЦК реализуется около 200 ИТ-решений для замещения иностранного ПО, половина из них уже завершена. Российские ИТ-решения используются в более чем 60 аэропортах и 50 авиакомпаниях, включая международные.</p> <p>Отдельно Дмитрий Григоренко отметил роль искусственного интеллекта в государственном управлении. Технологии ИИ применяются в системе управления национальными проектами для анализа рисков неисполнения тех или иных госпроектов, при этом точность такого прогнозирования превышает 96%. Начинается внедрение искусственного интеллекта в электронный документооборот Аппарата Правительства: система будет автоматически распознавать документы, находить их, определять исполнителей, формировать краткое содержание и предлагать проекты ответов. Это позволит значительно сократить бюрократическую нагрузку на структурные департаменты.</p> <p>Вице-премьер уделил особое внимание развитию цифровых сервисов для граждан. Сегодня доступны 42 федеральные и более 330 региональных «жизненных ситуаций», которые позволяют получать услуги быстрее и с меньшим количеством документов — в среднем на 30%. Наиболее востребованной стала «жизненная ситуация» для поступления в вуз, которой воспользовались 9,8 миллиона человек. Сервисы «Защита от мошенников» и «Получение налогового вычета» также вошли в число лидеров по числу пользователей. Существенным спросом пользуются сервисы «Многодетная семья» и «Поддержка бизнеса».</p> <p>Продолжается развитие биометрических технологий. Дмитрий Григоренко напомнил, что биометрия уже применяется для оплаты покупок, обслуживания в МФЦ и заселения в гостиницы. По его словам, Правительство завершило создание сервиса подтверждения возраста по биометрии, который призван защитить несовершеннолетних от покупки товаров с возрастными ограничениями в интернете. Сервис будет запущен в течение ближайшего месяца. Сейчас возраст на практике проверяют только курьеры при доставке товара, и контролировать качество такой проверки невозможно. В этой связи подростки все ещё получают доступ, например, к энергетическим напиткам, продажа которых на сегодняшний день запрещена несовершеннолетним.</p> <p>Дмитрий Григоренко сообщил, что российские школы также смогут использовать биометрические технологии для защищённого доступа на территорию. Соответствующий законопроект планируется внести в Госдуму. Такой механизм станет альтернативой пропускам, повысит безопасность периметра, обеспечит точный учёт посещаемости и позволит родителям получать достоверную информацию о нахождении ребёнка в школе.</p> <p>Вице-премьер напомнил, что сервис защищённого прохода в школы с использованием биометрии уже тестируется в пилотном режиме в Республике Татарстан. Как и в любых других сервисах, применение биометрии для прохода в учебные заведения строго добровольно. Учащиеся и их родители самостоятельно решают, нужно ли подключать такую услугу.</p> <p>Для масштабирования проекта на другие регионы необходимо чётко регламентировать правила работы систем управления доступом на законодательном уровне.</p> <p>В завершение мероприятия Дмитрий Григоренко обозначил планы правового регулирования цифровой отрасли на 2026 год. В частности, Правительство обсуждает регулирование обязанности застройщиков создавать инфраструктуру для услуг связи при строительстве новых жилых комплексов. Плотная городская застройка препятствует прохождению сигнала от внешних базовых станций, поэтому важно заранее создавать условия для качественной связи.</p> <p>В числе планов — второй пакет мер по защите граждан от кибермошенников. Планируется, что до конца 2025 года инициатива будет внесена на рассмотрение депутатов. В новый пакет вошли порядка 20 мер по борьбе с мошенниками. В их числе — запрет на международные звонки без согласия человека и обязательная маркировка таких вызовов, что позволит снизить риски телефонного мошенничества. Второй пакет мер также предусматривает введение детских сим-карт. Регулирование позволит родителям защитить детей от нежелательного контента без подачи дополнительных заявлений.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко представил в Совете Федерации актуальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192496 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Мировой рынок оперативной памяти переживает резкий и выглядящий внезапным ценовой всплеск, который заметен даже в российских условиях. Происходящее сложно не заметить: всего за неделю стоимость «оперативки» взлетела на 60%, <a href="https://www.playground.ru/misc/news/stoimost_operativnoj_pamyati_v_rossii_vyrosla_na_60_vsego_za_nedelyu-1805854">сообщает</a> Playgraund.ru.</p> <p>На других региональных рынках с памятью тоже происходит странное, есть необычные прецеденты. Например, в магазине американской розничной сети Micro Center с прилавков, на которых размещены модули оперативной памяти, убрали ценники, <a href="https://www.tomshardware.com/pc-components/ram/shopping-for-ram-just-got-a-whole-lot-harder-in-2025-msrps-and-fixed-price-tags-disappear-as-some-stores-shift-to-spot-pricing">сообщает</a> Tom’s Hardware. Прайс на модули меняют настолько быстро, что потенциальным покупателям предложено уточнять у продавцов-консультантов расценки на интересующие DDR по состоянию на текущее время. Пока это не массовое явление, а отдельный прецедент, да и вряд ли цены на модули меняются каждый час, но ситуация показательная.</p> <p>К сожалению, происходящее нельзя объяснить краткосрочными спекулятивными действиями отдельных игроков рынка. Началось все не на прошлой неделе, а идет по нарастающей уже несколько месяцев. Спотовые и контрактные цены на DRAM и модули DDR5 существенно выросли, а на некоторые серверные чипы прыжок уже составляет <nobr>30-60%,</nobr> правда, не за неделю, а с сентября.</p> <p>Происходящее хотя и выглядит хайповым, но это лишь часть масштабных процессов, которые идут в индустрии и затрагивают ключевые сегменты цифровых устройств: от серверов до гаджетов. Идут серьезные изменения, последствия которых вся индустрия ИТ будет ощущать достаточно долго, и обойдутся они игрокам дорого.</p> <h3>Плата за ИИ...</h3> <p>Главной причиной происходящего считают взрывной спрос со стороны ИИ-инфраструктуры, для вычислительной составляющей которой нужны не только GPU/NPU, системы питания повышенной мощности и решения для усиленного теплоотвода, но и большой объем быстрой оперативной памяти. Гиперскейлеры и крупные «облачные» провайдеры, развивая ИИ-инфраструктуры стали резко наращивать заказы на «оперативку».</p> <p>Конечно, серверная оперативная память — товар сегмента В2В, а не В2С, поэтому происходящее, казалось бы, не объясняет происходящее в рознице, но связь все же есть. Отвечая на запросы крупных заказчиков, ряд производителей оперативной памяти — Samsung, SK Hynix, Micron и другие — отреагировали быстро: проанализировав ситуацию и оценив ее перспективы, вендоры сместили фокус в сторону более прибыльных продуктов (для видеоускорителей, серверов и т. д.), сократили выпуск массовых партий потребительских DDR4/DDR5 и переориентировали производства с DDR на более дорогую и производительную HBM.</p> <p>Растущий спрос на оперативную память «под ИИ» постепенно привел к имеющейся ситуации. Рост пока не собирается останавливаться, хотя возможны варианты развития ситуации, о которых поговорим ниже.</p> <h3>...и за страхи</h3> <p>Реакция покупателей на рост цен спровоцировал волну «панических закупок». Ожидая дефицита чипов и дальнейшего повышения цен, многие пытаются запастись компонентами «впрок». Этот эффект по понятной причине усугубляет дефицит как в данный момент, так и в краткосрочной перспективе.</p> <p>Видя перспективы дефицита, участники всей цепочки поставок стали увеличивать контрактные цены. Рост контрактных ставок подтягивает вверх и спот/розницу, то есть мы наблюдаем внутри рассматриваемого неприятного тренда «дефицит/подорожание» еще и обратную связь, раскачивающую ситуацию.</p> <h3>Что будет с памятью</h3> <p>Ситуация с высокими ценами на «оперативку» с рынком, похоже, надолго. Индустрии объективно нужно больше оперативной памяти, она становится дефицитным товаром. Сейчас это стало очевидным, даже если отбросить хайп, замеченный в течение последних нескольких дней.</p> <p>Создание новых производств оперативной памяти и расширение имеющихся мощностей требует значительных капиталовложений и времени на запуск линий. Производители же не спешат. Во-первых, они пока не стремятся масштабно увеличивать CAPEX, опасаясь рисков перенасыщения сегмента в будущем. Во-вторых, вендоры, получая сверхприбыли, не очень заинтересованы в быстром разрешении ситуации.</p> <p>Происходящее ограничивает гибкость сегмента. Рынок, конечно же, изменится, но пока он не успевает с нужной скоростью подстраиваться под спрос заказчиков из разных сегментов ИТ-индустрии, и последствия этого будут заметны несколько кварталов. Что за это время произойдет с заказчиками?</p> <h3>Как происходящее повлияет на сегменты</h3> <p>Ситуация коснется всех потребителей оперативной памяти: от гиперскейлеров до пользователей-энтузиастов, выполняющих апгрейд своих компьютеров. </p> <p>Гиперскейлеры, конечно, почувствуют происходящее увеличение стоимости серверных конфигураций — особенно для ИИ-нагрузок, которым нужны большие объёмы DDR5/HBM — что приведет к некоторому увеличению затрат на развертывание нового оборудования. Насколько сильно будет это влияние, пока сказать сложно. Оно может оказаться совсем незначительным на фоне общего масштаба глобальных инвестиций в ИИ — напомним, игроки сегмента уже рассматривают возможности создания собственной энергетической инфраструктуры, включая строительство АЭС. Однако в некоторых случаях, как отмечают аналитики, происходящее вполне может привести к пересмотру архитектуры создаваемых мощностей и даже к заморозке отдельных проектов.</p> <p>Сказанное справедливо и для сегмента серверов, сбалансированных под нагрузки традиционные, не связанные с ИИ. В данном случае влияние подорожания памяти будет выразительнее «на продуктах»: стоимость чипов этого типа обеспечивает более заметную долю себестоимости устройства. Если вспомнить, что мы все же рассматриваем не только сам товар, но и нужную ему инфраструктуру, то подорожание памяти окажется еще более значительным вкладом в увеличение цены. Дата-центры для традиционных серверов не настолько дорогие, причем далеко не все решения рассматриваемого типа попадают в ЦОДы, многие трудятся в серверных, а некоторые в обычных помещениях с усиленной вентиляцией. В итоге подорожание памяти с большой вероятностью потребует на стороне заказчика некоторого пересмотра планов инвестиций в ИТ.</p> <p>Сегмент ПК будет лихорадить гораздо сильнее, чем оба серверных направления, упомянутых выше. Причина проста: в итоговой цене персонального компьютера оперативная память занимает больший процент, чем в системе серверы+ЦОД-инфраструктура. Кроме того, если покупатели коммерческих ПК из «большого энтерпрайза» мыслят пролонгированными экономическими категориями, что позволит более спокойно отнестись к хайпу, происходящему в моменте, то клиенты из СМБ и из В2С больше подвержены панике, а поэтому своими действиями могут создавать ажиотажный спрос, способный оказать негативное влияние на сегмент, которому сейчас и так непросто.</p> <p>Интересно, что под наиболее сильным ударом оказываются вендоры со специализацией на недорогой продукции. Производители вычислительных систем в этом сегменте будут получать чипы по остаточному принципу, поэтому наряду с подорожанием «оперативки» могут столкнуться еще и ее с дефицитом. Кроме того, возможность снижения маржинальности у работающих в этом сегменте по понятной причине ограниченная, так как цены на продукцию невелики, а клиенты в сегменте очень чувствительны к изменениям в прайсе.</p> <h3>Как может пойти развитие ситуации </h3> <p>Вероятных сценариев развития событий три.</p> <ul> <li>«Коррекция вверх и стабилизация»: производители удержат высокие цены, поддерживая некоторый дефицит, при этом цены продолжат расти, хотя и существенно медленнее. Этот вариант, как считают аналитики, наиболее вероятен при сохранении высокого спроса со стороны развивающих ИИ-инфраструктуру, а его снижения пока никто не ожидает.</li> <li>«Резкое ужесточение, потом краткосрочная передышка»: если возникнут дополнительные логистические или технологические сбои в цепочках поставок, цены могут ещё сильнее подскочить, что создаст проблемы для ИИ-проектов, снизит спрос на чипы памяти и уронит цены на «оперативку». Но достаточно быстро ситуация вернется к исходной — с повышением спроса и цен на память.</li> <li>«Кризис перепроизводства уже в 2026»: при значительных инвестициях в новые производства оперативной памяти возможно наступление периода избытка оперативной памяти, что быстро вернет рынок к более сбалансированному состоянию. Но, во-первых, это не выгодно поставщикам памяти, во-вторых, не решит краткосрочных проблем.</li> </ul> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Игроки российского рынка на глобальную ситуацию по понятной причине повлиять не могут, но происходящее с оперативной памятью на общемировом рынке ИТ окажет сильное и на рынок российский. Как будут меняться цены на компьютеры в рублевой зоне, что будет обусловлено внешними факторами, а что политиками вендоров, дистрибьюторов и государства? За экспертной оценкой ситуации мы обратились к представителям ключевых российских вендоров и скоро представим интегральный взгляд индустрии на ситуацию с ценами ПК в рублевой зоне и на вероятные перспективы ее развития в наступающим 2026 году.</p> Мировой рынок оперативной памяти переживает резкий и выглядящий внезапным ценовой всплеск, который заметен даже в российских условиях. Происходящее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192495 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Решение развёрнуто на базе данных PostgreSQL и операционной системе Astra Linux. Оно автоматизирует работу бэк-офиса АО «Свой Банк» на финансовых рынках. Специалисты R-Style Softlab адаптировали решение под требования банка, провели анализ ИТ-инфраструктуры, тестирование и обучение сотрудников. После внедрения RS-Finmarkets процессы стали полностью автоматизированными — специалисты теперь контролируют только ход операций и управляют инцидентами. Проект был реализован в течение нескольких месяцев.</p> <p>В состав внедренного решения вошли модули «Бэк-офис операций с ценными бумагами», «Финансовые инструменты срочных сделок и конверсионные операции» и «Межбанковские кредиты и депозиты», обеспечивающие автоматизацию учёта и расчётов по сделкам с ценными бумагами, производными инструментами, кредитами и депозитами. Все данные по бухгалтерскому учёту автоматически выгружаются в используемую банком АБС RS-Bank v.5.5, что позволяет сотрудникам работать в обеих системах синхронно — отражать операции и передавать их результаты в основную учётную систему.</p> <p>Внедрение RS-Finmarkets позволило банку автоматизировать операции на финансовых рынках, сократить долю ручных действий и обеспечить соответствие требованиям регулятора к использованию отечественного программного обеспечения. Проект стал очередным этапом многолетнего технологического сотрудничества компаний, которое продолжается с 1994 года.</p> <p><strong>Анна Панкратьева</strong>, директор департамента банковского ПО RS-Bank R-Style Softlab, комментирует: «Импортозамещённая коробочная версия RS-Finmarkets позволяет быстро внедрять решение и адаптировать его под специфику бизнеса. Гибкая архитектура упрощает подключение новых модулей и настройку функциональности под конкретные бизнес-задачи».</p> <p><strong>Михаил Павлов</strong>, директор Финансового департамента АО «Свой Банк», добавил: «Благодаря технологическому партнёрству с R-Style Softlab внедрение программного обеспечения прошло в короткие сроки и без остановки текущих процессов. Автоматизация проведения операций позволит нам развивать новые сервисы и предлагать клиентам больше возможностей».</p> Решение развёрнуто на базе данных PostgreSQL и операционной системе Astra Linux. Оно автоматизирует работу бэк-офиса АО «Свой Банк» на финансовых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192493 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Об опыте построения успешного высокотехнологичного бизнеса в России рассказывает новая книга издательства «Альпина PRO» «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента». В издании систематизированы управленческие принципы основателя ИТ-компании ЛАНИТ <strong>Георгия Генса</strong> и даются реальные примеры их применения в бизнес-практике. Книга интересна еще и тем, что отечественный опыт управления сравнивается с популярными зарубежными концепциями.</p> <p>Книга имеет 4 раздела: Развитие (Growth), Эмпатия (Empathy), Инновации (Novation) и Устойчивость (Sustainability). Именно эти понятия (GENS) — в основе управленческой культуры ЛАНИТ.</p> <p>Авторы книги — <strong>Виктория Шиманская</strong>, доктор психологии, MBA, бизнес-консультант с <nobr>15-летним</nobr> опытом, автор методик по развитию эмоционального интеллекта, преподаватель программ MBA ведущих бизнес-школ, сооснователь компании SKILLFOLIO, и <strong>Владимир Вертоградов</strong>, автор экспертных публикаций по вопросам развития российского рынка ИТ-консалтинга, топ-менеджер группы компаний ЛАНИТ, управляющий директор НОРБИТ, более 20 лет работавший с Георгием Генсом и участвовавший в ключевых проектах компании по выходу на новые рынки.</p> <p>Приведем тезисы из главы, посвященной развитию, первой фундаментальной составляющей парадигмы GENS-лидерства. </p> <p>Говоря о росте, мы будем иметь в виду не только финансовые результаты и долю рынка, но и такие аспекты, как развитие экспертизы, команды и сотрудников, новые масштабы мышления и расширение видения.</p> <h3>Расти быстрее рынка</h3> <div class="comment"> <p><em>«Я всегда был нацелен на</em> <em>развитие и</em> <em>убежден, </em></p> <p><em>что большие компании должны расти быстрее рынка».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Рост быстрее рынка — это базовый постулат, с которого всегда начиналось планирование в ЛАНИТ и в соответствии с которым оценивались результаты. Георгий Генс считал, что такое целеполагание должно быть нормой для любой крупной компании: у большого бизнеса есть масса возможностей для роста, и их обязательно нужно использовать.</p> <p>Конкуренция стимулирует организации развиваться быстрее. Ее отсутствие, напротив, лишает стимула к развитию: «Попав в группу лидеров рынка, вы можете опередить остальных, постоянно предлагая что-то новое: новые продукты, новые услуги, новые бизнес-модели. Именно инновации — базовый и, возможно, наиболее эффективный инструмент роста для крупной компании в любой отрасли».</p> <p>При этом, Георгий Генс считал, что требуя от сотрудников инноваций, предлагая им рисковать, руководителю нельзя самому не быть вовлеченным в этот процесс: «Просчитанный риск — уже не риск, а бизнес-проект». Личное лидерство в процессах развития обязательно для GENS-модели.</p> <h3>Рост через привлечение талантов, которые будут растить бизнес</h3> <div class="comment"> <p><em>«Наиболее заметные вехи нашего пути связаны с появлением в компании специалистов, </em></p> <p><em>которые впоследствии стали играть ключевые роли в бизнесе ЛАНИТ. </em></p> <p><em>Ведь любая фирма — это, прежде всего, люди, единая сплоченная команда».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Еще одна важная особенность управленческого подхода Георгия Генса — возможность привлекать лидеров, готовых продвигать инновации личным примером и быть «играющими тренерами». Такие руководители подчиняются непосредственно акционеру компании, придерживаясь гибких подходов к менеджменту.</p> <p>Согласно данным <a href="https://asana.com/ru/resources/anatomy-of-work">исследования</a> The Anatomy of Work Global Index, топ-менеджеры крупных компаний тратят на отчетность и коммуникации с руководством до 60% рабочего времени. Предлагая талантливым руководителям модель «без бюрократии», с возможностью постоянного прямого контакта с первым лицом, которое лично готово помогать в любых вопросах, Георгий Генс мог не только набирать в компанию лучшие кадры, но и получать от них максимум, экономя их ресурсы благодаря отмене всевозможной процессуальной и бюрократической нагрузки. </p> <p><strong>Компания навсегда</strong></p> <p>Основатель ЛАНИТ считал, что важно создать такое место работы, на котором сотрудник захочет задержаться надолго, желательно — на всю жизнь. Если же появилась усталость от текучки, потребность в новых задачах и вызовах, новой деятельности, можно предложить возможности роста внутри компании, которых достаточно много. Это невозможно без внутреннего вертикального доверия между сотрудниками и руководителем и без того, чтобы гарантом выполнения всех договоренностей и базовых принципов выступало первое лицо.</p> <p>Важной частью жизни сотрудника в концепции GENS-лидерства также является семья. Во многих компаниях сегодня зарождаются традиции приглашения в офис детей и родственников. В ЛАНИТ до 2011 года, пока штат был относительно небольшим, все праздники проходили с участием членов семей. Когда компания стала крупной, идея важности общения с родственниками не ушла на второй план — поменялась форма: стали практиковать такие активности, как профориентационная игра «Билет в ЛАНИТ», бесплатное обучение детей в «Сетевой Академии ЛАНИТ», новогодние праздники.</p> <h3>Стратегия</h3> <div class="comment"> <p><em>«Прелесть ИТ в том, что здесь все время возникает что-то новое </em></p> <p><em>и главная задача ИТ-компании — уследить за новым, впитать его, </em></p> <p><em>переработать и предложить своим клиентам».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Классический подход к стратегии развития бизнеса начинается с анализа внешней и внутренней среды компании для выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Затем определяются миссия и видение. Формирование стратегии включает в себя тщательный анализ различных направлений развития и выбор подходящего пути, рынков для освоения, потребностей клиентов, методов конкуренции, ресурсов и бизнес-моделей.</p> <p>Концепция GENS-лидерства предлагает подход к формированию стратегии, который отличается от традиционных методов планирования. Он базируется на трех ключевых принципах, направленных на достижение конкурентного преимущества через адаптацию и отказ от устаревших моделей стратегического управления. В книге каждый из принципов сопоставлен с популярными инструментами стратегического планирования. </p> <p><strong>Принцип 1. Основа стратегии — не тратить время на ее создание</strong></p> <p>Первый принцип GENS-лидерства заключается в отсутствии жестко закрепленной стратегии. Вместо этого акцент делается на динамическом реагировании на потребности клиентов и в максимальном использовании возникающих на рынке возможностей.</p> <p>В основе GENS-лидерства <strong>— </strong>постоянный процесс анализа и корректировки направлений деятельности. Стратегия компании ЛАНИТ всегда развивалась гибко и итеративно, в тесном взаимодействии руководства и всех сотрудников и без больших объемов письменной документации. Георгий Генс никогда не требовал, чтобы подразделения разрабатывали стратегические документы, но постоянно изучал тренды, новые продукты, опыт других компаний, встречался с заказчиками, партнерами.</p> <p>Этот принцип хорошо сочетается с идеями канвы бизнес-модели Остервальдера, которая упрощает стратегическое планирование и помогает оперативно выявлять основные элементы бизнес-модели. Канва позволяет не делать долгий анализ и сосредоточиться на главном: какие ключевые ресурсы и процессы нужны для создания ценности для клиентов, какие предложения наиболее релевантны.</p> <p>Таким образом, канва бизнес-модели Остервальдера помогает не только понять бизнес-модель, но и улучшить взаимодействие с клиентами, так как она фокусируется на создании ценности для потребителей. Эта концепция соответствует идее GENS-лидерства — сосредоточиться на действии и взаимодействии с клиентами, не тратя время на создание сложных стратегий.</p> <p><strong>Принцип 2. Стратегия как искусство отказа</strong></p> <p>Отказ от дальнейших инвестиций является частью стратегии и ответственности руководителей подразделений. Особенность принципа — отсутствие четких методик принятия решений, акцент делается на самостоятельности департаментов и компаний, входящих в группу. Если подразделение финансово успешно, оно имеет право принимать решение, куда инвестировать средства и какие риски брать на себя. </p> <p>В случае неудачи последствия ложатся на сам департамент, что создает стимул для более взвешенного подхода к принятию решений. Если подразделение продолжает быть успешным, это подтверждает правильность выбранного курса и вложений. Такая модель стимулирует руководителей к осознанным действиям и самодисциплине, что в итоге способствует улучшению финансовых результатов компании в целом. Таким образом, принцип «Стратегия как искусство отказа» требует умения выбирать, от чего отказаться, даже если в развитие направления уже было вложено много ресурсов. </p> <p>Еще один популярный инструмент стратегического менеджмента — матрица Ансоффа. Она помогает проанализировать стратегические варианты роста и может быть полезна для оценки рисков и возможностей новых инициатив. Матрица позволяет руководителю понять, когда нужно двигаться в новом направлении, отказаться от определенных продуктов или рынков. </p> <p>Концепция GENS-лидерства и матрица Ансоффа имеют общие черты во взгляде на стратегическое управление и способствуют более глубокому пониманию рыночных возможностей и формированию устойчивых стратегий роста. Обе методологии помогают определить направления роста бизнеса и оценить риски, связанные с новыми инициативами. Например, матрицу Ансоффа можно использовать при расширении рынка или внедрении новых продуктов для объективной оценки рентабельности и рисков, и это помогает синхронизироваться с принципом GENS-лидерства и отказаться от нерентабельных направлений. </p> <p><strong>Принцип 3. Цель — стать частью процессов заказчика</strong></p> <p>Третий принцип — стратегия интеграции в процессы заказчиков. Он позволяет компании стать не просто поставщиком, а партнером, интегрированным в производственную цепочку клиента. Идеальный результат применения такой стратегии — обеспечить высокий уровень взаимодействия с заказчиком и глубокое погружение в специфику его бизнеса, при которых ему становится невыгодно менять поставщика, поскольку это становится экономически нецелесообразным. </p> <p>Описанный принцип GENS-лидерства подчеркивает важность интеграции компании в процессы клиента, что понятно на интуитивном уровне и в целом соответствует большинству современных трендов маркетинга и использования технологий во взаимодействии с заказчиками. Если заказчику без тебя «плохо», он будет заинтересован долго с тобой сотрудничать. </p> <p>На примере описанных принципов показано, как концепция GENS-лидерства позволяет компании сохранять конкурентоспособность и адаптироваться к быстро меняющимся условиям, оставаясь гибкой и ориентированной на результат, и может быть усилена классическими инструментами менеджмента.</p> В издании систематизированы управленческие принципы основателя ИТ-компании ЛАНИТ Георгия Генса и даются реальные примеры их применения в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192492 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p> Завод «Автомобильные технологии» («ПСМА Рус») в Калуге локализовал свою ИТ-инфраструктуру на территории РФ в сжатые сроки. Проект был реализован в экстренном режиме после отделения от материнской компании и потери доступа к критически важным сервисам. За несколько месяцев компания, при поддержке облачного провайдера K2 Cloud (подразделение К2Тех), не только восстановила работоспособность, но и заложила основу для развития современной гибридной ИТ-архитектуры.</p> <p><span>«2024 год стал для нас периодом глубокой технологической трансформации. Приоритетной задачей было восстановление полного цикла производства</span> <span>— от</span> <span>крупноузловой до</span> <span>мелкоузловой сборки, а</span> <span>также оперативная локализация ИТ-решений и</span> <span>перенос критически важных сервисов в</span> <span>облако для бесперебойной работы сотрудников. Это потребовало масштабирования всей ИТ-инфраструктуры и</span> <span>её</span> <span>адаптации к</span> <span>постоянно растущим производственным нагрузкам. Мы</span> <span>прошли путь от</span> <span>практически нулевой операционной готовности до</span> <span>полного восстановления всех процессов. В</span> <span>этом нам значительно помог K2</span> <span>Cloud, чьи специалисты находили решения даже в</span> <span>нестандартных ситуациях. Благодаря совместной работе нам удалось создать современную, надежную и</span> <span>безопасную ИТ-инфраструктуру, которая обеспечит устойчивое развитие предприятия в</span> <span>будущем»,</span> <span>— отметил </span><strong>Евгений Нестеренко</strong><span>, ИТ-директор «ПСМА Рус».</span></p> <p><span>«Наша задача заключалась в</span> <span>том, чтобы предоставить заказчику не</span> <span>просто инфраструктуру, а</span> <span>гибкий и</span> <span>надежный инструмент для бизнеса. Гибридная модель, сочетающая облачную масштабируемость для ERP-систем и</span> <span>локальную отказоустойчивость для производственных процессов, идеально легла в</span> <span>основу их</span> <span>цифровой трансформации в</span> <span>новых реалиях»,</span> <span>— отметила </span><strong>Анжелика Захарова</strong><span>, руководитель практик 1С</span> <span>и</span> <span>кибербезопасности K2</span> <span>Cloud.</span></p> Завод «Автомобильные технологии» («ПСМА Рус») в Калуге локализовал свою ИТ-инфраструктуру на территории РФ в сжатые сроки. Проект был реализован в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192420 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. <em> Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191893">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192061">здесь</a></em></em></p> <p>С точки зрения заказчика выгоды от перехода на отечественное сетевое оборудование очевидны: становится короче плечо коммуникаций с производителем, повышается оперативность и уровень реагирования техподдержки, проще становится кастомизировать решения под специфические запросы клиента и т. п. А что выигрывают от переключения на российское сетевое оборудование партнёры торгового ИТ-канала — дистрибьюторы и интеграторы?</p> <h3>Канал даёт добро</h3> <p>«Дистрибьюторы выполняют ключевую роль, — уверен <strong>Дмитрий Песляк,</strong> менеджер по развитию бизнеса компании N3COM, — обеспечивая не только логистическую и финансовую поддержку, но и участие в формировании решений для конкретных проектов. При изменении проектных требований они совместно с вендорами помогают заказчикам подобрать альтернативное оборудование, провести тестирование и подтвердить работоспособность решений. В корпоративном секторе проектные спецификации, как правило, формируются проектными институтами, после чего интеграторы подбирают замены недоступным позициям. В малых проектах заказчики чаще адаптируют свои требования под реально доступное оборудование. В новых условиях преимущество получают компании, способные оперативно реагировать на запросы партнёров и обеспечивать стабильные поставки».</p> <p>По словам <strong>Алексея Коробова,</strong> руководителя направления «Сетевое оборудование» TERA IT DISTRIBUTOR, переход бизнеса на российские решения меняет экономику канала: «Локальные вендоры приносят партнёрам больше маржи, гибкости и стратегической вовлечённости; рынок переформатировался, но не исчез — он перестроился. Появление отечественных производителей сетевого оборудования не только закрывает спрос корпоративных заказчиков, но и создаёт новые ниши для партнёров канала, активно выстраиваются партнёрские экосистемы, предлагая интеграторам не просто дистрибуцию, а участие в локальных проектах полного цикла. Маржа на отечественных решениях, по оценкам участников рынка, в <nobr>1,5–2</nobr> раза выше, чем была у западных брендов в „мирное“ время. Причина — в отсутствии глобальной конкуренции и возможность гибкого ценообразования на уровне производителя и дистрибьютора. Кроме того, цепочка поставок стала гораздо короче и прозрачнее: оборудование производится или собирается в России, логистика не зависит от геополитики, а партнёры получают доступ к складам и сервисным центрам в пределах страны. В отличие от западных производителей, локальные компании готовы работать напрямую с партнёром и заказчиком, быстро реагируя на обратную связь».</p> <p>«Интеграторы, — продолжает эксперт, — участвуют в разработке функционала, тестировании новых версий прошивок и даже в формировании технических заданий для крупных клиентов. Для партнёров это означает возможность предлагать уникальные кастомизированные решения — и зарабатывать не только на „железе“, но и на инженерных услугах, сервисных контрактах, доработках. Государственные и корпоративные программы импортозамещения открыли дистрибьюторам новые направления — от локальных сборок до тестовых лабораторий и учебных центров. Одна из главных проблем рынка после ухода западных брендов — нехватка сертифицированных инженеров. Поэтому активно создаются учебные центры и программы подготовки. Несмотря на позитивную динамику, партнёры сталкиваются и с рядом ограничений: это неравномерная зрелость продуктовых линеек (по high-end направлениям — 100/400G, EVPN, SRv6 — отечественные решения пока не всегда покрывают запросы крупных корпоративных заказчиков; интеграторам приходится комбинировать локальные и азиатские системы) и маркетинговая поддержка и продвижение (у западных вендоров были глобальные фонды MDF, у российских — бюджеты меньше; вендорам и дистрибьюторам приходится строить новые форматы взаимодействия, акцентируясь на совместных мероприятиях и отраслевых форумах). На ближайшие <nobr>2–3</nobr> года прогнозируется укрепление роли интеграторов как связующего звена между отечественными разработчиками и корпоративными заказчиками. Это формирует новую бизнес-модель: маржинальный, технологичный и независимый канал, способный конкурировать по качеству сервиса с глобальными игроками, где производитель, интегратор и заказчик связаны не только коммерческими отношениями, но и совместным технологическим развитием».</p> <p>«Для партнёров важнее всего предсказуемость, — заверяет <strong>Александр Маликов,</strong> директор департамента систем связи OCS. — Работа с локальными вендорами обеспечивает прозрачные правила: есть понятные дилерские программы, официальные прайсы, прогнозируемые сроки производства и поставок, сервисная поддержка и гарантия. Это упрощает планирование и снижает риски. Наличие сильных российских игроков воспринимается как фактор устойчивости всего рынка».</p> <p>На взгляд <strong>эксперта AXUS GROUP,</strong> интеграторы и дистрибьюторы получают возможность пользоваться теми же преимуществами, что и заказчики: «Более тесным взаимодействием с производителями, упрощением технической поддержки и гибкостью в адаптации решений. Дополнительно партнёры выигрывают от понятных и прозрачных правил работы в рамках проектов, а также от прямой поддержки вендоров при совместной проработке архитектуры решений».</p> <p><strong>Ирина Ефанова,</strong> директор департамента по отраслевым решениям и взаимодействию с поставщиками ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», видит в переходе на отечественное сетевое оборудование существенные выгоды для интеграторов: «Прежде всего, в сфере коммуникации с вендором. Это возможность открытого диалога, позволяющего эффективно доносить специфические потребности рынка, заказчиков и самих интеграторов; оперативно обсуждать сложности, возникающие на местах, и получать прямой доступ к разработчикам и технической поддержке».</p> <p>По мнению <strong>эксперта компании «Акцент»,</strong> партнёры получают возможность расширить свой портфель решений за счёт российских продуктов, что способствует укреплению их позиций на рынке и повышению доверия со стороны клиентов, особенно в государственных и крупных коммерческих структурах: «Более короткие цепочки взаимодействия с производителем позволяют ускорить процессы доставки и поддержки, снизить риски задержек и зависимость от иностранных поставщиков. Кроме того, отечественные решения зачастую более адаптированы к специфику российского рынка, нормативно-правовому климату и требованиям безопасности».</p> <p>Как представитель российского ИТ-дистрибутора, <strong>Никита Гуценков,</strong> руководитель группы продаж российских производителей компании PROWAY, отмечает, что при работе с отечественными производителями закрываются сразу несколько важных потребностей: «Техническая поддержка, продление гарантий и даже услуга Next Business Day (NBD) по замене оборудования. Конструктивный и технологически-эмпатичный канал обратной связи — вот что можно занести в выгоды всех участников рынка. Для системных интеграторов выгоды не всегда очевидны, особенно для коллег, которые заняли нишу сервисного обслуживания ушедших брендов. Однако для партнёров, активно работающих над крупными проектами или с госконтрактами, прозрачность в сроках поставок и русскоязычная техподдержка при развёртывании решения становятся очевидным преимуществом».</p> <p>«Канал получает прогнозируемые, насколько это возможно, сроки и цены поставок, — перечисляет <strong>Евгений Ачкасов,</strong> директор департамента Enterprise-решений, сетевого оборудования и телекоммуникаций Merlion, — обучение, а также вендорскую и маркетинговую поддержку. В некоторых случаях также важна возможность донести до разработчика пожелания клиентов. Без локального присутствия вендора партнёрам сложно рассчитывать на всестороннюю проектную поддержку».</p> <p>Для дистрибьюторов и партнёров переход компаний на российское сетевое оборудование, на взгляд <strong>Олега Кима,</strong> директора департамента аппаратных систем компании Axoft, — это возможность усиления компетенций: «Развитие направления технической поддержки, предоставление оперативного сервиса, что является для заказчиков очень важным аспектом».</p> <p>«С учётом того, — замечает <strong>Сергей Торговцев,</strong> заместитель технического директора АМТ-ГРУП, — что рынок сетевого оборудования — один из самых „пожилых“, не могу сказать, будто интегратор что-то выигрывает. У нас годами выстраивались партнёрские взаимоотношения практически со всеми производителями; были обучены специалисты, сформированы склады ЗИП — как на нашей базе, так и на базе наших бывших партнёров; имелась огромная база знаний (не только в пределах РФ, но и гораздо шире), которой мы могли пользоваться. Сейчас мы всё это развиваем вновь, но уже с российскими производителями. При этом мы получили и сложности с развитием „старых“ проектов — как отмечал уже ранее, не всегда можно переключиться на отечественные решения. Проблем достаточно. Это и отсутствие финансовых инструментов, и не всегда стабильное качество продукции, и неотлаженные процессы технической поддержки». </p> <p>Говоря о продолжении поставок в Россию сетевого оборудования глобальных брендов, <strong>Андрей Нюман.</strong> представитель сохранившего позиции в России глобального вендора сетевого оборудования, видит их преимущества для партнёрой торгового ИТ-канала и в наработанных за десятилетия компетенциях, и в самом имени, и в широком спектре предлагаемого оборудования, и в обучении локальных специалистов новым технологиям, новым решениям: «Важно, что дистрибьютор или интегратор может всегда обратиться к своему аккаунт-менеджеру с каким-то вопросом — по части подбора оборудования, замены, да за любой консультацией, — и производитель, который остался в РФ, пусть и не афишируя этот факт, сможет исчерпывающе на всё ответить. Хотя российские производители выходят на мировой уровень во многих сегментах, всё-таки есть ещё объективно не занимаемые ими ниши. К тому же, у производителя, который работает на весь мир, и складские запасы, и объёмы серийного производства заведомо больше, чем у локального производителя, который ограничен рамками одного государства. Хотел бы ещё добавить, что на руку зарубежным брендам может дополнительно играть их гибкость: скажем, устройства с поддержкой новомодного стандарта Wi-Fi 7 от них можно получить за достаточно бюджетные деньги во всём спектре предложений, от бюджетных линеек и до самых топовых решений».</p> <h3>Слово вендора</h3> <p>Какие усилия сами разработчики российского сетевого оборудования предпринимают для продвижения своих решений в канале продаж?</p> <p>«Российские разработчики активно внедряют практики, характерные для международных вендоров, — отмечает Дмитрий Песляк. — Они развивают партнерские сети, выстраивают гибкую ценовую политику, защищающую интересы партнёров, создают демонстрационные площадки, организуют обучение инженеров и обеспечивают техническую поддержку. Такой подход способствует формированию устойчивой экосистемы бренда и повышает доверие со стороны заказчиков».</p> <p>В отличие от западных вендоров, которые стремились создать вокруг себя целую экосистему, российские производители более практичны и формируют свою бизнес-модель, предполагая активное взаимодействие с каждым партнёром в двухуровневой системе, — на это указывает Никита Гуценков: «Такой подход позволяет производителю сосредоточиться на продукте и сборе обратной связи по реализованным решениям. Начиная с 2022 года роль дистрибутора в работе с каналом продаж растёт. Пресловутый пример с супермаркетом и жёлтыми ценниками постепенно уходит в прошлое, уступая место новому образу ИТ-дистрибьютора — как технологического хаба с развитой экспертизой и собственным пулом демо-оборудования».</p> <p>«Лучшая работа с каналом продаж, — продолжает эксперт, — заслуженная репутация поставщика надёжных решений. Но для укрепления такого имиджа нужно чтобы конечный заказчик увидел продукт в деле. Именно поэтому крупнейшие российские дистрибьюторы формируют собственные центры сосредоточения технической экспертизы. В качестве примера можно привести PROWAY Innovation Lab, где в настоящий момент представлены решения ведущих российских производителей, а также совместно с инженерами вендоров разработаны сценарии демо-тестирования сетевого и инфраструктурного оборудования. Таким образом, мы видим, как многие отечественные производители все больше сосредотачиваются на работе с продуктом, делегируя взаимодействие с каналом продаж дистрибьютору и деятельно участвуя в партнерских мероприятиях».</p> <p>Многие отечественные производители начали выстраивать полноценные партнёрские программы, включающие в себя обучение специалистов интегратора, развитие сервисной модели обслуживания и, конечно же, усиление взаимодействия между интегратором и центром разработки, — об этом говорит Сергей Торговцев: «Последнее особенно ценно; очень важно, чтобы производитель видел и слышал от нас те потребности в функционале, которые необходимы нашим заказчикам. А нам от производителей необходимо получать обратную связь в виде дорожной карты по развитию их продуктов».</p> <p>Помимо обучения и сертификации специалистов, эксперт компании «Акцент» указывает на такие действия вендоров, как создание программ мотивации и поддержки партнёров: «Это включает бонусные схемы, маркетинговую поддержку и совместные рекламные кампании. Разработчики стараются формировать долгосрочные отношения с партнёрами, предоставляя им гибкие условия сотрудничества и техническую поддержку, что способствует повышению доверия и закреплению их в качестве основных поставщиков. Кроме того, ведутся постоянные работы по расширению канала через привлечение новых участников, участие в отраслевых выставках и мероприятиях, а также активное продвижение решений на рынке».</p> <p>«Российские разработчики выстраивают канал продаж преимущественно через дистрибьюторов, — свидетельствует эксперт AXUS GROUP, — которые обеспечивают распространение решений по торговому ИT-каналу. При этом производители активно ведут информационную поддержку партнёров: публикуют цифровые материалы, проводят вебинары, видеоконференции, офлайн мероприятия и обучающие семинары. Они развивают партнёрские программы с мотивацией, предлагают инструментальные комплекты для демонстрации продуктов, а также оказывают техническую поддержку при реализации проектов. В некоторых случаях разработчики также участвуют напрямую в крупных проектах совместно с интеграторами, что способствует расширению и укреплению канала».</p> <p>Ирина Ефанова видит значительный потенциал для роста в данной сфере: «Есть конкретные области, над которыми необходимо активно работать. Сравнивая с продвижением ушедших западных брендов, где были выстроены чёткие партнёрские программы, эффективная поддержка и продуманный маркетинг, у существующих российских производителей наблюдаются пробелы именно по этим направлениям. Усиление работы в области партнёрских программ, предоставления комплексной поддержки и развития маркетинговых стратегий является ключевым условием для успешного роста».</p> <p>Для рынка сетевого оборудования, как напоминает Евгений Ачкасов, всегда была характерна определённая специфика построения канала: «Самые крупные заказчики данного сегмента — российские операторы связи и сервис-провайдеры. Исторически многие иностранные вендоры работали с ними напрямую. Некоторые зарубежные разработчики даже выводили эти направления в отдельные бизнес-юниты. Множество крупных отечественных вендоров переняли такую практику. Однако мы наблюдаем, что большинство российских производителей сетевого оборудования начинают выстраивать канал продаж, привычный для рынка, с цепочкой поставки „вендор — дистрибьютор — партнёр“; создают партнёрские программы с обучением и маркетинговой поддержкой».</p> <p>«Многие отечественные компании опираются на лучшие практики международных брендов, которые долго работали на российском рынке, — подтверждает Александр Маликов. — Это маркетинг, участие в отраслевых форумах, образовательные программы для инженеров интеграторов и заказчиков. Большое внимание уделяется поддержке и обучению, формированию профессиональных сообществ вокруг решений. Всё это помогает создавать полноценную экосистему, что повышает конкурентоспособность отечественных разработчиков».</p> <p>По свидетельству Олега Кима, основные усилия производителей сосредоточены на разработке решений: «На сегодня российский продукт зачастую дорог в производстве и создаётся в небольших объёмах. Это приводит к ситуации, когда многие вендоры не имеют выстроенного канала продаж — и стремятся продавать решение напрямую заказчику, выбирая кратчайший путь. Это естественный процесс. С ростом количества продуктов и объёма продаж необходимость партнёрского канала для производителя станет очевидной».</p> <p>Как указывает Андрей Нюман, и зарубежные вендоры продолжают взаимодействовать с партнёрами в российском ИТ-канале: «Но уже не концентрируясь на привычных методах маркетингового продвижения, а взаимодействуя с партнёрами через личные связи и прежние знакомства. Разумеется, предлагают и техническую поддержку, и пресейл, и консультации, и подбор оборудования под специфические нужды заказчиков, — даже порой сервисы уровня enterprise для заказчиков из малого и среднего бизнеса. С партнёрами непосредственно мы работаем довольно давно; у нас прекрасные отношения, нас очень любят. Мы предпочитаем говорить всю правду, реально рассказывая о положении вещей, — чтобы партнёр понимал, что мы здесь, и что у нас будет всё хорошо. И даже если вдруг поступит информация, что, условно говоря, всё; дальше никак нельзя, вообще никак — хотя мне сложно представить эту ситуацию в современном, довольно комплексном, мире, — то мы, конечно же, постараемся приземлиться максимально мягко для наших партнёров, которые здесь остались. А ведь весь рынок усвоил уже примеры того, как некоторые компании поступали иначе — просто одномоментно прекратив здесь всю свою деятельность; вплоть до „окирпичивания“ даже ещё лежавшего на складах оборудования. Мы же так не делаем и делать не станем — потому что мы понимаем, что когда обстоятельства переменятся, мы вернёмся на удобренную за этот сложный период почву; туда, где нас любят, помнят, и ценят за подтверждённую делами ответственность».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> С точки зрения заказчика выгоды от перехода на отечественное сетевое оборудование очевидны: становится короче плечо коммуникаций с производителем … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192491 Wed, 26 Nov 2025 16:04:19 +0300 <p>UserGate объявил о новом кадровом назначении. К работе в качестве главного эксперта UserGate uFactor приступил<strong> Ильдар Садыков</strong>, один из ведущих специалистов и преподавателей в области информационных технологий и информационной безопасности в стране. Он стал лидером команды, которая сфокусируется на усилении роли UserGate как поставщика собственной экспертизы для клиентов и партнеров компании. Кроме того, в задачи Ильдара будет входить оптимизация кросс-функциональных связей между подразделениями и командами UserGate.</p> <p>Ильдар Садыков около 15 лет работает в индустрии высоких технологий. Он прошел карьерный путь от рядового системного администратора до руководителя подразделений, обеспечивающих комплексную защиту инфраструктуры, вел проекты по внедрению систем ИБ, участвовал в расследовании инцидентов и выстраивал процессы мониторинга безопасности.</p> <p>Помимо этого, Ильдар — авторитетный преподаватель и ментор в области информационной безопасности и сетевых технологий. Он сотрудничает с профильными кафедрами РТУ МИРЭА и МГТУ им. Н.Э. Баумана. Имеет опыт разработки и чтения образовательных курсов, создания лабораторных стендов, организации учебного процесса в ряде крупнейших российских университетов.</p> <p>«Ильдар Садыков — специалист, во многом уникальный для российской индустрии кибербезопасности. Он не только авторитетный ИБ-эксперт. Его главное качество — умение взаимодействовать с любой аудиторией, от обывателей до профессионалов. Его компетенции близки ценностям и планам развития UserGate. Мы развиваем свой центр компетенций, готовы делиться знаниями и навыками со всеми заинтересованными и стремимся к тому, чтобы стать не только вендором продуктов и технологий, но и авторитетным поставщиком экспертизы для всей отрасли информационной безопасности», — комментирует назначение <strong>Михаил Пеньковский</strong>, вице-президент по продажам и маркетингу UserGate. </p> <p>В сфере внимания Ильдара Садыкова будет решение четырех серьезных задач, стоящих перед UserGate uFactor. Прежде всего, он будет обеспечивать донесение экспертизы uFactor до заинтересованных подразделений компании, начиная с подготовки и актуализации материалов и заканчивая проектированием и созданием собственного киберполигона UserGate. Кроме того, Ильдар будет решать задачи, связанные с развитием процессов онбординга новых сотрудников компании. </p> <p>Еще одним направлением работы эксперта станет профессиональное взаимодействие с отраслевым сообществом и продвижение компании как индустриального экспертного центра. В число задач Ильдара входит и взаимодействие с Академией UserGate: участие в разработке образовательных треков, направленных на повышение квалификации специалистов, адаптация учебных решений, разработка и описание карьерных треков для различных ИБ-специальностей. </p> <p>«Предложение UserGate подкупило масштабными амбициозными задачами. Компания предложила взять на себя лидирование проектов, которые связаны с трансляцией ее компетенций и для собственных подразделений UserGate, и для заказчиков и партнеров. При этом я буду объединять в своей работе две роли — менеджера, который руководит командой специалистов, и практика, который принимает непосредственное участие в развитии технологий отраслевого образования», — рассказывает о своих задачах на новом посту сам Ильдар Садыков.</p> <p>До прихода в UserGate Ильдар руководил отделами ИБ и ИТ в таких организациях, как «Аладдин Р.Д.» и ФГБУ «Федеральное бюро медико-социальной экспертизы» Минтруда России. Также возглавлял отдел развития экспертизы киберучений и менторства в компании Positive Technologies, где отвечал за проектирование систем оценки компетенций специалистов по ИБ, создание учебного контента, а также обучение и подготовку Blue Team-команд.</p> Главным экспертом UserGate uFactor стал Ильдар Садыков. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192490 Wed, 26 Nov 2025 14:03:16 +0300 <p>В рамках первой Московской международной недели видеоигр Агентство креативных индустрий провело опрос* о влиянии видеоигр на развитие когнитивных функций у детей. Оно показало, что подавляющее большинство россиян уверены: видеоигры способствуют развитию когнитивных навыков, реакции, стратегического мышления и креативности. Особенно высока уверенность среди людей <nobr>35–45</nobr> лет и старше 55 лет. Младшее поколение <nobr>(17–25 лет)</nobr> ещё более оптимистично: 18% считают влияние игр на развитие ребёнка безусловно положительным, а 13,5% людей <nobr>45–55</nobr> лет разделяют эту точку зрения. </p> <p>Большинство россиян считают допустимой игровую сессию <nobr>1–2</nobr> часа в день. Этот вариант доминирует во всех возрастных группах, хотя среди молодежи <nobr>17–25</nobr> лет повышена доля тех, кто допускает более длительное время. Среди старшего поколения (55+) никто не считает допустимым играть более двух часов в день. Среди россиян среднего возраста <nobr>(35–45 лет)</nobr> треть выступает за минимальное игровое время до получаса, а старшие поколения (45+) демонстрируют более демократичную позицию — чуть менее 30% за минимальную продолжительность.</p> <p>Современные родители стали значительно лояльнее к видеоиграм, чем <nobr>10–20</nobr> лет назад. Только 2% молодых людей <nobr>17–25</nobr> лет сообщают, что им полностью запрещали видеоигры, тогда как в предыдущих поколениях этот показатель составлял 3%. Ограничение времени игры применялось лишь к 30% современных молодых людей, против <nobr>40–50%</nobr> в прошлых поколениях. При этом 46% молодых людей <nobr>17–25</nobr> лет не сталкивались с какими-либо ограничениями со стороны родителей. Среди молодых людей <nobr>17–25</nobr> лет также отмечается наибольший процент тех, кто сам не интересуется видеоиграми — 22% против <nobr>7–9%</nobr> в других возрастных группах. Каждый шестой респондент <nobr>26–35</nobr> лет отметил, что в его детстве видеоигры не были повсеместно доступны, что связано с более низкой степенью проникновения игр в начале <nobr>2000-х.</nobr></p> <p>Полностью отрицательно оценивают влияние игр на развитие только 7% россиян, среди старшего поколения (55+) эта доля составляет 10%.</p> <p>«Опрос показал, что большое количество россиян видят в видеоиграх инструмент для развития и обучения, а не только развлечения. Особенно это касается молодежи и людей среднего возраста, для которых игры — это возможность улучшить реакцию и стратегическое мышление. На Московской международной недели видеоигр будут представлены российские проекты разных жанров и для игроков всех возрастов», — отметила<strong> Гюльнара Агамова</strong>, руководитель Агентства креативных индустрий Москвы.</p> <p><em>*В опросе приняли участие 400 человек из разных регионов России в возрасте 17 — 55+ лет</em></p> В рамках первой Московской международной недели видеоигр Агентство креативных индустрий провело опрос* о влиянии видеоигр на развитие когнитивных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192489 Wed, 26 Nov 2025 13:38:12 +0300 <p>Компании «Солво» и ISS — Интеллектуальные Системы Безопасности объявили о партнёрстве. Сотрудничество двух технологических компаний поможет создавать стабильную, импортонезависимую IT-инфраструктуру на логистических объектах.</p> <p>Технологическое партнёрство между «Солво» и ISS (Intelligent Security Systems), о котором компании официально объявили в ноябре 2025 года, призвано обеспечить порты, терминалы, склады и грузовые дворы инженерной и цифровой инфраструктурой. Совместные решения, основанные на глубокой интеграции ИT-продуктов и оборудования, позволят автоматизировать производство «под ключ».</p> <p>«Наша задача — обеспечивать заказчиков не только программным обеспечением, но и надёжной инфраструктурой. Партнёрство с ISS позволяет „Солво“ усилить направление системной интеграции, в рамках которого мы создаём для заказчика единый контур управления, где все компоненты работают как единое целое», — комментирует <strong>Александр Фоменко</strong>, руководитель отдела системной интеграции, «Солво»</p> <p>«Рынок нуждается в готовых ИT-решениях: устойчивых, масштабируемых, технологически независимых. Сотрудничество с „Солво“ позволяет нам приумножить совместный опыт и экспертизу в области цифровой трансформации стратегически важной логистической отрасли», — добавил <strong>Дмитрий Маликов</strong>, руководитель направления департамента Развития бизнеса, ISS</p> Компании «Солво» и ISS — Интеллектуальные Системы Безопасности объявили о партнёрстве. Сотрудничество двух технологических компаний поможет создавать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192488 Wed, 26 Nov 2025 13:30:55 +0300 <p>Государственный архив документов новейшей истории Калужской области получил планетарный сканер ЭларСкан А2-400КС с профессиональным программным обеспечением ЭЛАР СканИмидж, что позволит повысить эффективность работ с цифровыми образами документов и расширить возможности по созданию электронных ресурсов.</p> Государственный архив документов новейшей истории Калужской области получил планетарный сканер ЭларСкан А2-400КС с профессиональным программным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192487 Wed, 26 Nov 2025 13:10:05 +0300 <p> ГК «Рикор» и Президентская академия сотрудничают в области модернизации цифровой образовательной среды. В вуз было поставлено более 1 тыс. мини-ПК и ноутбуков, адаптированных под образовательные задачи.</p> <p>«Мы видим растущий запрос российских вузов на высококачественную технику, произведённую в стране и отвечающую требованиям современных образовательных процессов. Для нас важно, что Академия доверила нам модернизацию своей цифровой среды. Наши роботизированные производственные линии позволяют выпускать вычислительную технику, изначально ориентированную на образовательные задачи, — от мультимедийных нагрузок до работы со специализированным софтом. Устройства тестируются роботами по десяткам параметров, что гарантирует стабильность и надёжность в ежедневной учебной эксплуатации», — отметил <strong>Борис Иванов</strong>, вице-президент «Рикор». </p> ГК «Рикор» и Президентская академия сотрудничают в области модернизации цифровой образовательной среды. В вуз было поставлено более 1 тыс. мини-ПК и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192486 Wed, 26 Nov 2025 13:06:09 +0300 <p>Компания «Медисорб» внедрила систему дистанционного обучения iSpring Learn. Цифровизация учебных процессов позволила компании в два раза сократить время адаптации новых сотрудников, на 3% снизить текучесть в период испытательного срока и автоматизировать контроль соблюдения строгих отраслевых стандартов, таких как GMP.</p> <p>Раньше корпоративное обучение в «Медисорб» проводилось в очном формате, что создавало трудности с масштабированием на более чем 500 сотрудников, согласованием графиков и ведением документации. Перевод обучения на платформу iSpring Learn решил эти задачи, позволив перейти к гибридному формату: теория изучается онлайн, а практика отрабатывается с наставником.</p> <p>Внедрение LMS iSpring Learn началось с создания траектории обучения для новых сотрудников. Пилотные онлайн-курсы тестировались в присутствии тренера и дорабатывались с учетом обратной связи. Компания «Медисорб» продумала отдельную систему вовлечения сотрудников в процесс обучения: руководителей компании познакомили с системой через вводный курс, платформу активно наполняют материалами для повышения квалификации действующих сотрудников, многие курсы проводятся в гибридном формате.</p> <p>Внедрение iSpring Learn уже принесло измеримые бизнес-результаты. Снизился процент текучести персонала, началось формирование централизованной цифровой базы знаний для сохранения экспертизы и передачи опыта новым сотрудникам.</p> <p>«В фармацевтической отрасли соблюдение стандартов критически важно, обучение персонала регламентируется и контролируется регуляторными органами. До внедрения LMS контроль у нас велся классическими методами: очное обучение, бумажное документирование, ручное планирование — на весь процесс расходовалась масса рабочего времени и большой объем бумаги. Переход в онлайн-формат сделал процесс удобным, комфортным и экономичным, а также сразу повысилась вовлеченность сотрудников. Мы планируем продолжить наращивать базу знаний, добавить игровые элементы в виде рейтингов и квизов. Предстоит масштабная работа с системой адаптации и кадровым резервом компании, и iSpring Learn будет в этом незаменимым помощником», — прокомментировала<strong> Ирина Разумова</strong>, руководитель корпоративного университета «Медисорб».</p> <p>«Фармацевтическая отрасль предъявляет особые требования к обучению персонала — здесь важна не только передача знаний, но и строгий контроль их усвоения в соответствии с регуляторными стандартами. Опыт „Медисорб“ показывает, как правильно выстроенная система корпоративного обучения помогает решать эти задачи, одновременно оптимизируя затраты времени и ресурсов. iSpring Learn органично дополняет работу наставников, а в процесс создания контента вовлечены внутренние эксперты. Такой подход превращает обучение из обязанности в инструмент профессионального роста, что особенно важно для удержания квалифицированных кадров», — отметила <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор iSpring.</p> Компания «Медисорб» внедрила систему дистанционного обучения iSpring Learn. Цифровизация учебных процессов позволила компании в два раза сократить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192485 Wed, 26 Nov 2025 12:46:08 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного основным трендам, зафиксированным на рынке труда в 2025 году, и прогнозам на 2026 год. В опросе приняли участие 1080 собственников, руководителей, топ-менеджеров и представителей HR-подразделений компаний и 4373 квалифицированных специалиста из различных сфер деятельности и регионов России.</p> <h3>Взгляд работодателей</h3> <p><strong>Вызовы для работодателей</strong></p> <p>Основным бизнес-вызовом для российских компаний в 2025 году стала оптимизация расходов — ее назвали 62% респондентов. Реже всего (37%) в качестве вызова упоминали изменения в демографической ситуации. Говоря об ожидаемых вызовах 2026 года, участники также чаще всего называли оптимизацию расходов — таких ответов получено 39%.</p> <p>Главным HR-вызовом уходящего года для работодателей оказались высокие ожидания кандидатов в части размера вознаграждений и соцпакета — об этом сказали 60% представителей компаний. В ожиданиях на 2026 год этот вопрос тоже лидирует, набрав 38%. По словам почти трети (31%) представителей бизнеса, в следующем году для них будет актуален новый вызов — необходимость пересмотра мотивационных пакетов сотрудников.</p> <p><strong>Численность персонала</strong></p> <p>Об увеличении численности персонала в 2025 году говорят 43% работодателей, 30% оставили численность на прежнем уровне, 2% заморозили наем, и 25% провели сокращения.</p> <p>Дефицит кадров в этом году испытывали 89% работодателей, 94% считают, что придется с ним столкнуться и в 2026 году. Чаще всего упоминают узкопрофильных специалистов: 65% респондентов говорят об их нехватке в 2025 году, и 45% ожидают ее в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Наиболее популярным способом борьбы с нехваткой персонала в 2025 году стало использование внутреннего ресурса, т. е. обучение своих сотрудников и повышение их квалификации с последующим перемещением на вакантные позиции — такой вариант упомянули 61% работодателей. Еще 32% планируют начать обучать сотрудников в 2026 году.</p> <p>О планах по увеличению найма в 2026 году говорят 35% работодателей, 33% будут только искать замены, 12% сократят наем или вообще заморозят кадровые активности, 20% затруднились с ответом.</p> <p><strong>Зарплаты</strong></p> <p>О повышении зарплат в 2025 году сообщили две трети (66%) работодателей, 30% говорят о сохранении уровня доходов своих сотрудников, и 4% — о его снижении. </p> <p>В 2026 году рост уровня дохода сотрудников планируют в 48% компаний, в 24% доход останется на прежнем уровне и только в 3% сократится. 25% респондентов затруднились с ответом.</p> <h3>Взгляд профессионалов</h3> <p>79% опрошенных специалистов на данный момент работают в компаниях, 6% одновременно работают в компаниях и ведут собственные проекты, 3% работают на себя, 3% временно не работают, и 9% не работают в принципе. При этом больше половины респондентов либо уже ищут работу, либо планируют искать в ближайшем будущем: 25% уже находятся в активном поиске работы, 22% ведут поиск пассивно, 11% планируют искать работу в <nobr>2025-2026 гг. 20%</nobr> опрошенных устроились в новую компанию в 2025 году и планируют развиваться на текущем месте, 21% респондентов не планируют искать работу, 1% работает с проектами на фрилансе. </p> <p>По словам специалистов, в процессе найма одним из ключевых факторов для них является личность нанимающего менеджера — потенциального будущего руководителя. 69% признались, что отказывались от оффера, столкнувшись с некомпетентностью руководителя в ходе интервью. Положительную оценку своим непосредственным руководителям дают 62% респондентов.</p> <p>Наиболее важными факторами при выборе работодателя профессионалы назвали наличие четкого описания функционала и зон ответственности (46%), прозрачность и честность коммуникации (45%), интервью с потенциальным прямым руководителем (42%) и соблюдение баланса работы и личной жизни (41%)*.</p> <p>В качестве тревожных сигналов соискатели чаще всего указывают требование предоставить рекомендации от предыдущих работодателей (70% опрошенных) и личные вопросы, не относящиеся к работе (69% респондентов), а «красным флагом» — причиной для отказа от оффера — для многих могут стать непрозрачность финансовых условий и сокрытие работодателем информации о реальных условиях труда*.</p> <p>Основной причиной для смены места работы профессионалы чаще всего называли отсутствие перспектив карьерного роста — такой ответ дали 40% респондентов, 32% опрошенных не устраивают токсичное руководство и коллектив, 28% признаются в профессиональном выгорании. А самыми редкими причинами стали открытие своего дела или уход на фриланс и получение более интересного предложения от конкурентов.</p> <p>«В целом 2025 год во многом продолжил тренды последних двух-трех лет. Основной фокус бизнеса сейчас — повышение эффективности, как следствие оптимизация структур, расходов, сокращение неприбыльных бизнес-единиц. „Зарплатная гонка“ замедлилась. Рынок труда очень полярный: c одной стороны, сохраняется кадровый дефицит, особенно в части производственного персонала, но при этом в целом вакансий стало меньше, — говорит генеральный директор консалтинговой компании get experts<strong> Ольга Шамбер</strong>. — Соискатели по-прежнему довольно требовательны к потенциальным работодателям, а работодатели вынуждены проявлять более гибкий подход к найму: более охотно рассматривают возрастных кандидатов, чаще принимают сотрудников на проектную или частичную занятость. Среди других ярких трендов 2025 года, которые будут влиять на рынок и в <nobr>2026-м,</nobr> можно назвать смещение фокуса с найма новых сотрудников на рост, развитие и обучение текущих сотрудников. Кроме того, постоянное выгорание, работа в режиме стресса — новая реальность. В этой связи наблюдаю тренд на усиление роли руководителя, чьей задачей, помимо стандартных управленческих, все больше становится поддержка, менторство, мотивация и умение вдохновить сотрудников».</p> <p><em>* При ответе на эти вопросы респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного основным трендам, зафиксированным на рынке труда в … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192483 Wed, 26 Nov 2025 12:17:30 +0300 <p>HRlink назначил <strong>Сергея Репринцева</strong> на должность директора по продуктовой стратегии, где он будет отвечать за разработку и реализацию долгосрочной дорожной карты развития платформы.</p> <p>Сергей Репринцев обладает <nobr>15-летним</nobr> опытом управления ИТ-трансформациями в крупнейших российских компаниях и корпорациях. В рамках своих полномочий он занимался управлением крупными распределенными командами, выстраивал полный цикл разработки (SDLC) платформ и продуктов, а также отвечал за ведение портфелей проектов с бюджетом свыше 10 млрд рублей. </p> <p>Сергей имеет опыт работы в международной консалтинговой компании BDO International по направлению реализации проектов в консалтинге SAP, ECM для таких лидеров рынка, как ПАО «Сургутнефтегаз», группа «Евроцемент» и другие. Проект с его участием для «СИБУР Холдинга» был отмечен золотой наградой SAP Quality Awards в категории «Трансформация бизнеса» в СНГ.</p> <p>Ключевая экспертиза Сергея связана с автоматизацией корпоративных функций. В ГК «Росатом» он отвечал за разработку стратегии цифровизации и централизацию функций для 350+ предприятий. Под его кураторством были успешно запущены программные роботы (RPA), в том числе для автоматизации кадровых процессов. В Nexign Сергей управлял разработкой и запуском федеральной платформы (CRM + Billing), рассчитанной на 50 миллионов абонентов.</p> <p>В HRlink Сергей сфокусируется на масштабировании флагманской платформы. В его задачи входит управление полным жизненным циклом продукта, развитие производственных процессов и повышение операционной эффективности для обеспечения технологического лидерства компании на быстрорастущем рынке.</p> <p>«Команда HRlink прошла большой путь от стартапа к лидеру рынка кадрового ЭДО. Моя ключевая задача в команде — объединить накопленный опыт HRlink и мою экспертизу, чтобы вывести платформу на новый уровень развития, превратив ее в инструмент для комплексного решения задач в сфере HR», — делится Сергей Репринцев.</p> <p>«Нам важно, чтобы в команде были такие опытные эксперты, которые могут с нового ракурса взглянуть на платформу и возможности ее модернизации. У Сергея за плечами — огромный опыт в крупных коммерческих компаниях со зрелыми продуктами и процессами. Я вижу большие перспективы в нашем сотрудничестве», — комментирует <strong>Данила Морогин</strong>, CEO, HRlink.</p> Сергей Репринцев назначен директором по продуктовой стратегии HRlink. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192482 Wed, 26 Nov 2025 11:51:02 +0300 <p>64% россиян признаются, что чувствуют усталость от постоянного присутствия в цифровом пространстве, показало исследование «АльфаСтрахование». При этом лишь 17% действительно предпринимают шаги, чтобы ограничить время онлайн.</p> <p>Главными источниками цифровой усталости и раздражительности россияне назвали постоянные уведомления от компаний и сервисов (46%), чаты в мессенджерах (41%), а также негативные комментарии и конфликты в соцсетях (38%). Каждый четвёртый отметил, что устал не столько от самих технологий, сколько от ощущения «невозможности быть офлайн».</p> <p>В целом, общение в сети все реже вызывает у россиян положительные эмоции — особенно если речь идёт о вынужденных коммуникациях. Среди тех, кто не любит чаты в мессенджерах, 53% признали рабочие переписки главным источником усталости и стресса. 31% респондентов хотели бы, чтобы в их жизни не было домовых чатов. А чаты школ, детских садов и внеклассных кружков доставляют неприятные эмоции каждому четвертому.</p> <p>При этом лишь 12% россиян признались, что могут позволить себе полностью выключить телефон и провести хотя бы день без связи. Остальные 88% отметили, что по тем или иным причинам должны быть постоянно доступны.</p> <p>Почти половине опрошенных (46%) отключиться не позволяет работа. Причем им важно быть в доступе не только в рабочее время, но и после него. Еще 39% постоянно на связи с членами семьи — детьми, пожилыми родителями или близкими. 12% указали, что их работа напрямую связана с постоянным использованием гаджетов: клиентские коммуникации, онлайн-продажи, сервисные чаты и цифровые платформы.</p> <p>Даже в выходные многие продолжают ощущать психологическую «привязку» к телефону. 31% респондентов признались, что чувствуют себя не в своей тарелке, если смартфон выключен или разряжен. 2% даже испытывают тревогу или легкую панику, если оказываются без связи дольше нескольких часов.</p> <p>Почти все участники исследования (87%) признались, что используют гаджеты перед сном — чаще всего, чтобы читать новости, листать соцсети или смотреть короткие видео. При этом две трети (66%) отмечают, что предпочитают пассивное потребление контента, а не общение: им важно «отключить голову», но не выходить из сети.</p> <p>Большинство опрошенных уверены, что гаджеты не влияют на качество их сна. При этом полностью отключают все цифровые устройства лишь 3% опрошенных. Большинство (72%) держат телефон на прикроватной тумбочке или под подушкой — так, по их словам, они чувствуют себя «спокойнее». Каждый пятый (19%) признался, что хотя бы раз за ночь просыпается и проверяет уведомления на экране. </p> <p>Несмотря на высокую степень вовлеченности в цифровую среду, большинство россиян не стремятся полностью отказаться от технологий, а ищут способы снизить нагрузку. 43% респондентов назвали ограничение количества уведомлений главным лекарством от цифровой усталости. </p> <p><em>Всего в опросе приняли участие 1321 человек из различных регионов России.</em></p> 64% россиян признаются, что чувствуют усталость от постоянного присутствия в цифровом пространстве, показало исследование «АльфаСтрахование». При … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192481 Wed, 26 Nov 2025 11:47:07 +0300 <p>Аналитики МТС Exolve выяснили, что в 2025 году российские компании начали активнее объединять виртуальную телефонию с корпоративными системами для управления бизнес-процессами (CRM).</p> <p>За первые девять месяцев 2025 года по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2024-го</nobr> наблюдается двукратный рост числа интеграций — количество интеграций ВАТС и CRM выросло с 11% до 22%. По мнению аналитиков, это свидетельствует о росте спроса на объединение коммуникационных платформ для повышения эффективности работы и улучшения клиентского сервиса.</p> <p>По данным МТС Exolve, в 2025 году при подключении виртуальной АТС 25% пользователей настраивают интеграцию с CRM. Наиболее популярными решениями для интеграции становятся платформы AmoCRM, Битрикс24 и решения на базе открытых API, что свидетельствует о растущем спросе на гибкие и кастомизированные подходы к автоматизации коммуникаций.</p> <p>«Каждая четвёртая компания теперь внедряет связку облачной телефонии и CRM, —прокомментировал директор департамента МТС Exolve <strong>Сергей Маслов</strong>. — Интеграция коммуникаций с CRM становится не просто дополнительной опцией, а стандартом современного бизнеса. Она позволяет не только автоматизировать процессы, но и контролировать качество работы сотрудников, использовать расшифровку речи, речевую аналитику и AI-помощников для обучения, а также интегрировать все каналы взаимодействия с клиентами в общий процесс, где диалог с клиентом можно начать по телефону и продолжить в мессенджере — при этом все данные сохраняются в одной карточке CRM. Для подразделений поддержки это ускоряет коммуникацию и повышает качество сервиса, а для продаж повышает количество успешных сделок».</p> <p>По данным аналитиков МТС Exolve, наиболее активно CRM-интеграции внедряют компании из таких сфер, как: торговля — 29%; сфера услуг — 26%; IT-компании — 13%; строительство — 11%; производство — 9%.</p> Аналитики МТС Exolve выяснили, что в 2025 году российские компании начали активнее объединять виртуальную телефонию с корпоративными системами для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192480 Wed, 26 Nov 2025 11:41:06 +0300 <p>ПАО «Сегежа Групп» внедряет систему искусственного интеллекта для автоматизации работы с данными. После пилотирования нескольких решений компания остановила свой выбор на российском продукте AI MasterData компании НОРБИТ.</p> <p>В настоящее время «Сегежа Групп» проводит поэтапную модернизацию ИТ-систем. Ее ключевой элемент — предоставление заказчикам точной и непротиворечивой информации. Новое решение позволит автоматизировать процесс нормализации и категоризации нормативно-справочной информации (НСИ), которая является основой для корректной работы всех бизнес-процессов — от логистики до финансов. Разработка НОРБИТ в области искусственного интеллекта с применением больших языковых моделей поможет значительно сэкономить временные и человеческие ресурсы.</p> <p>Проект внедрения ИИ будет реализован поэтапно. Сначала специалисты НОРБИТ обучат платформу на массивах информации «Сегежа Групп», затем с помощью алгоритмов ИИ выполнят категоризацию данных выделенных классов. Особое внимание уделят контролю качества и точности. На финальном этапе будет обработан весь объем номенклатуры компании.</p> <p><strong>Ирина Колотова</strong>, руководитель офиса управления данными и аналитики «Сегежа Цифровые Решения» (входит в ПАО «Сегежа Групп»), рассказывает: «Мы изучили предложения на рынке и провели несколько пилотных тестов. Нас интересовало не просто модное решение, а надежный и эффективный инструмент, который даст измеримый результат. Ожидаем, что автоматизация на базе ИИ позволит сократить потенциальные трудозатраты и повысить точность данных, что критически важно для корректной работы всех наших систем. Отечественная платформа AI MasterData лучше других доказала свою состоятельность на практике».</p> <p><strong>Артем Ивакин</strong>, директор по развитию бизнеса НОРБИТ, отметил: «Проект с „Сегежа Групп“ наглядно демонстрирует, что современный российский ИИ — это прикладная технология, а не просто хайп. Наше решение позволяет компаниям не только экономить время, но и снижать риски дорогостоящих ошибок в закупках и отчетности. Уверены, что успешная реализация этого проекта станет убедительным примером для других крупных российских промышленных холдингов».</p> ПАО «Сегежа Групп» внедряет систему искусственного интеллекта для автоматизации работы с данными. После пилотирования нескольких решений компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192479 Wed, 26 Nov 2025 11:28:18 +0300 <p> «Первый Бит» помог Федеральному бюджетному учреждению «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Иркутской области» (ФБУ «Иркутский ЦСМ») добиться трехкратного ускорения работы с документами после внедрения системы электронного документооборота на базе «1С:Документооборот государственного учреждения».</p> <p>Решение «1С:ДГУ» позволило не только сократить временные затраты, но и значительно снизить расходы на бумажный документооборот, а также обеспечить полный контроль за движением документов между семью филиалами.</p> <p>Время согласования и подписания документов сокращено с <nobr>2–3</nobr> недель до 7 дней за счет перехода на электронные подписи и автоматизации маршрутизации. Скорость передачи документов между филиалами увеличена в 2 раза благодаря отказу от бумажных носителей и почтовых отправлений. </p> <p>Специалисты иркутского офиса компании «Первый Бит» внедрили систему, автоматизирующую входящую и исходящую корреспонденцию, договорную документацию и внутренние процессы для семи удаленных филиалов ФБУ «Иркутский ЦСМ» с более чем 200 сотрудниками. </p> <p>«Благодаря полному переводу документооборота в цифровой формат, затраты на пересылку, печать и хранение документов были снижены на 50%. Также система обеспечила контроль исполнения документов на всех этапах, включая согласование, подписание и архивирование», — рассказал директор ФБУ «Иркутский ЦСМ»<strong> Дмитрий Солдатов</strong>.</p> <p>«Проект ФБУ „Иркутский ЦСМ“ подтверждает: современные технологии документооборота не только соответствуют требованиям Минфина, но и дают быстрый экономический эффект. Снижение затрат, прозрачность процессов и ускорение работы с документами — реальные результаты, которые могут быть достигнуты в кратчайшие сроки», — отметила<strong> Юлия Горбенко</strong>, руководитель отдела внедрения компании «Первый Бит» в Иркутске.</p> «Первый Бит» помог Федеральному бюджетному учреждению «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Иркутской области» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192477 Wed, 26 Nov 2025 11:10:31 +0300 <p>Газпромбанк совместно с компанией GlowByte внедрил систему визуализации и анализа данных на базе российского ПО Sigla Vision. Решение позволило автоматизировать сбор данных из разных источников, унифицировать и централизовать бизнес-отчетность в рамках единой BI-платформы, открыв при этом дорогу импортозамещению западных BI-систем, таких как Power BI, Qlik Sense и SAP BusinessObjects. Переход с иностранных решений позволит банку повысить технологическую независимость в ключевых бизнес-процессах.</p> <p>Эффективность работы платформы в Газпромбанке обеспечивается рядом архитектурных решений, реализованных в рамках проекта командой GlowByte. В частности, была разработана система высокой доступности High Availability Disaster Recovery (HADR), которая гарантирует стабильность работы Sigla Vision даже в случае недоступности одного из серверов приложений. Непосредственное участие в работе HADR принимает сервер состояний Redis, обеспечивающий хранение и высокую доступность данных, требуемых для работы кластера серверов приложений Sigla Vision. Кроме того, был настроен отказоустойчивый сервер Nginx, позволяющий алгоритмически распределять пользовательскую нагрузку между несколькими серверами приложений.</p> <p>Новая платформа была интегрирована с корпоративной службой каталогов и системой управления учетными записями. Это позволило автоматизировать процесс предоставления доступа к системе сотрудникам банка: получение идентификатора пользователя в Sigla Vision и назначение пользователю необходимых прав доступа происходит без участия администраторов системы.</p> <p><strong>Александр Брежнев</strong>, руководитель отдела продаж BI, GlowByte: «Совместный с Газпромбанком проект стал первым крупным enterprise-внедрением в России системы продвинутой аналитики Sigla Vision. Вовлеченность всех участников проекта и обратная связь от команды заказчика способствовала развитию продукта, что позволило учесть новые сценарии и сделать платформу ещё удобнее и эффективнее для пользователей».</p> <p><strong>Роман Волынец</strong>, начальник Управления развития аналитических систем, Газпромбанк: «Триггером внедрения корпоративной BI-системы на базе платформы Sigla Vision стали, конечно, уход западных вендоров с российского рынка и необходимость импортозамещения. Платформа позиционируется как селф-сервис — к системе смогут подключаться все сотрудники и разрабатывать дашборды фактически без привлечения ИТ. Функциональность инструмента позволяет бизнес-пользователям работать с BI-системой без глубокого погружения в технические детали».</p> <p><strong>Екатерина Панферова</strong>, директор по продукту Sigla Vision и бизнес-развитию, «ДатаМайнд»: «Этот проект стал важным шагом не только для заказчика, но, по нашему мнению, и для рынка BI в России. Мы гордимся тем, что именно продукт Sigla Vision лег в основу первого масштабного enterprise-внедрения BI-системы, являющейся достойной альтернативой решениям иностранных вендоров. Благодаря кластерной архитектуре и возможностям масштабирования платформа Sigla Vision — как решение для развития self-service BI — продемонстрировала не только высокую производительность и отказоустойчивость, но и зрелость продукта. Более тысячи пользователей Газпромбанка уже работают в системе, закрывая свои задачи быстро и автономно — именно так мы видим будущее бизнес-аналитики. Мы благодарим команду профессионалов заказчика и наших партнеров за доверие и совместную работу».</p> Газпромбанк совместно с компанией GlowByte внедрил систему визуализации и анализа данных на базе российского ПО Sigla Vision. Решение позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192476 Wed, 26 Nov 2025 11:04:29 +0300 <p>Navicon подвел итоги 2025 года по направлению MDM. Рост выручки от продаж флагманского <nobr>MDM-продукта</nobr> компании составил 198%, что почти в три раза превышает показатели 2024 года. На 20% увеличилось количество клиентов, а также существенно расширился масштаб реализуемых проектов. В компании связывают такую динамику с переходом крупного и среднего бизнеса на data-центричный подход к выстраиванию ИТ-инфраструктуры и повышенный интерес к формированию дата-стратегии. </p> <p>«Значительный рост спроса на продукт связан с более осознанным подходом к работе с данными. <nobr>MDM-решения</nobr> позволяют бизнесу сократить отток клиентов до 10%, ускорить вывод новых продуктов на рынок, снизить уровень неликвидной продукции до 2% и высвободить складские площади до 10%. Этот список можно продолжать, поскольку эффект от внедрения MDM — легко измеримая в деньгах и часах экономия, с ярко выраженной финансовой отдачей для клиентов, — отмечает <strong>Дарья Кагарлицкая</strong>, технический директор Navicon. — Кроме того, MDM способствует сокращению потерь, связанных с ошибками в учете на складах, в адресах клиентов, в номенклатуре для производства и доставки, а также в оценке потенциала для новых точек». </p> <p>Дарья Кагарлицкая также подчеркивает, что по прогнозам Navicon, интерес к MDM продолжит расти — в 2026 году большинство отраслевых лидеров стартует соответствующие проекты, которые, согласно оценкам экспертов, уже забюджетированы на 2026 и 2027 годы. </p> Navicon подвел итоги 2025 года по направлению MDM. Рост выручки от продаж флагманского MDM-продукта компании составил 198%, что почти в три раза … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192475 Wed, 26 Nov 2025 10:43:46 +0300 <p>Yandex B2B Tech подвела итоги ежегодной конференции для партнеров Partner Conf 2025. На мероприятии компания анонсировала условия единой партнерской программы. Она охватит всех действующих партнеров Yandex Cloud и Яндекс 360. Фокусные направления программы — ИИ, безопасность и работа с данными в разных вариантах поставки — как облачном, так и on-premises.</p> <h3>Ключевые обновления в работе с партнёрами Yandex B2B Tech</h3> <ul> <li><strong> Расширение карты технологических компетенций.</strong> Партнёрская программа развивается вокруг ключевых продуктовых направлений Yandex B2B Tech. Это Infrastructure&DevOps, Data Platform, Security, ML&AI, а также Яндекс 360 и Яндекс Браузер. </li> <li><strong> Обновление статусной системы. </strong>Карта технологических компетенций становится основой статусной системы из двух уровней — Expert и Professional. </li> <li><strong> Расширение портфеля on-premises решений. </strong>Одним из стратегических направлений становится усиление работы с проектами в on-premises-формате. Для on-premises продуктов также вводится статусная система, которая будет доступна для продуктов Яндекс 360, YDB, DataLens и Yandex AI Studio. </li> <li><strong> Прозрачная модель вознаграждений.</strong> Партнёрская программа получила единую структуру вознаграждений: теперь базовая премия для всех участников составит 10%, при этом максимальная партнерская премия может доходить до 45% в зависимости от статуса и вклада в сделку.</li> <li> <strong>Обновление подхода к защите сделок и проектов партнёра.</strong> Меняется система распределения премий. Приоритет отдаётся привлечению новых клиентов и защите сделок партнеров.</li> </ul> <p>«Рынок корпоративных технологий и запросы бизнеса стремительно меняются. Чтобы обеспечить эти потребности, Yandex B2B Tech делает ставку на партнерский канал. Именно партнеры помогают масштабировать не только продажи решений, но и техническую экспертизу по фокусным продуктовым направлениям, в том числе — ИИ, информационной безопасности и платформе данных. Именно поэтому мы строим расширенную карту партнерских компетенций, чтобы дать партнерам разного типа выбор и путь развития в интересных им продуктах и технологиях. Также мы инвестируем и в защиту бизнеса партнеров, выстраивая долгосрочное сотрудничество. Частью этой стратегии является и новое направление on-premises, где мы выбираем партнерскую модель основным каналом продаж», — комментирует <strong>Мария Аниканова</strong>, директор департамента по работе с партнерами Yandex B2B Tech.</p> Yandex B2B Tech подвела итоги ежегодной конференции для партнеров Partner Conf 2025. На мероприятии компания анонсировала условия единой партнерской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192472 Wed, 26 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Российская цифровая экономика пережила несколько резких разворотов за последние 5 лет. Пандемия, геополитический шок 2022 года, ускорение цифровизации и масштабный переход на отечественные ИТ-решения — все эти процессы перестроили рынок и создали новую модель его развития. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) <a href="chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http:/www.forecast.ru/_ARCHIVE/Presentations/Artemenko/Importo2025.pdf">представил</a> статистический анализ цифровизации и импортозамещения за <nobr>2020-2024 годы,</nobr> который позволяет оценить глубину этих изменений.</p> <h3>Два главных тренда: цифровизация и импортозамещение</h3> <p>Авторы исследования выделяют два ключевых процесса:</p> <ul> <li>цифровизация — рост использования ИТ во всех сферах экономики;</li> <li>импортозамещение — увеличение доли российских ИТ-продуктов и оборудования. </li> </ul> <p>Оба тренда были уже заметны до 2020 года, но в 2020-2024-м стали определяющими. Причина — 2 сильных шока:</p> <ul> <li>пандемия, которая резко увеличила спрос на цифровые решения;</li> <li>санкционное давление 2022 года, которое ускорило переход на отечественные продукты.</li> </ul> <h3>Аппаратная часть: эффект 2023 года и замедление в <nobr>2024-м</nobr></h3> <p>По данным Росстата исследователи отслеживали динамику ИКТ-оборудования на 1000 сотрудников: ПК, серверов, СХД, коммутаторов, маршрутизаторов и точек доступа.</p> <p><strong>Главные выводы</strong></p> <ol> <li>ПК — наиболее успешно импортозамещённый сегмент. Доля российских ПК выросла с 9% в 2021 году до 20% в <nobr>2024-м.</nobr></li> <li>Сетевое оборудование растёт смешанным путём. Коммутаторы, точки доступа и маршрутизаторы закупались как импортные, так и российские. Доля российских решений, тем не менее, растёт: например, коммутаторы — с 3,2% до 8% за три года. </li> <li>Серверы и СХД — зона сложного импортозамещения. Российских решений всё ещё мало, но рост заметен: </li> <ul> <li>серверы: с 2,7% до 9,3%,</li> <li>СХД: с 2,9% до 13,7%.</li> </ul> </ol> <p><strong>Почему импортозамещение замедлилось в 2024 году?</strong></p> <p>ЦМАКП перечисляет несколько причин:</p> <ul> <li>исчерпание «шокового» потенциала <nobr>2022-2023</nobr> годов — основные системы уже были заменены;</li> <li>усложнение задач — остались только тяжёлые переходы (крупные, высоконагруженные системы);</li> <li>недоступность высокотехнологичного оборудования, без которого производство отечественной электроники ограничено;</li> <li>параллельный импорт, который стал альтернативой для бизнеса;</li> <li>экономические факторы — замедление роста и высокая ключевая ставка.</li> </ul> <h3>Программное обеспечение: смена модели развития</h3> <p>Если с аппаратной частью процесс идёт неровно, то в области ПО импортозамещение оказалось более глубоким и устойчивым. Доля российского ПО в закупках выросла до 74% в 2024 году. Это самое существенное изменение за весь рассматриваемый период.</p> <p>Для сравнения:</p> <table> <thead> <tr> <th> Год</th> <th> Доля российского ПО</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> 2019</td> <td> <nobr>20-29%</nobr></td> </tr> <tr> <td> 2021</td> <td> <nobr>36-37%</nobr></td> </tr> <tr> <td> 2023</td> <td> 67%</td> </tr> <tr> <td> 2024</td> <td> 74%</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Почему это произошло?</strong></p> <ul> <li>У России сильная математическая и инженерная школа — компетенции в разработке ПО всегда были сильнее, чем в производстве «железа».</li> <li>Разработка ПО требует меньше капитальных затрат и быстрее масштабируется.</li> <li>Наличие и развитие большого пула opensource-решений ускорило создание российских продуктов.</li> <li>Санкции и уход иностранных вендоров привели к резкому перераспределению спроса.</li> </ul> <p><strong>Важный тренд — рост кастомной разработки</strong></p> <p>Затраты на разработку ПО выросли почти вдвое: с 2,6 тыс. руб. на занятых в 2019 году до 7,2 тыс. руб. в <nobr>2024-м</nobr> (в ценах 2015 года). </p> <p>Это говорит о том, что:</p> <ul> <li>компании переходят к более сложным, отраслевым системам;</li> <li>«коробочных» решений недостаточно, нужны адаптированные продукты;</li> <li>отечественный рынок ПО усложняется и взрослеет.</li> </ul> <h3>Отрасли: кто лидирует в импортозамещении</h3> <p>Особенно выделяются:</p> <p>1. Государственное управление, здравоохранение, коммунальная инфраструктура, транспортировка и хранение</p> <p>Эти отрасли демонстрируют опережающие темпы перехода на российские продукты благодаря:</p> <ul> <li>высоким требованиям к безопасности,</li> <li>наличию программ государственной поддержки,</li> <li>возможности влиять на подведомственные организации.</li> </ul> <p>2. Финансовый и страховой сектор</p> <p>Отрасль показывает наиболее сбалансированное сочетание:</p> <ul> <li>активная цифровизация,</li> <li>рост доли российской аппаратной части,</li> <li>высокий и постоянно растущий уровень использования российского ПО.</li> </ul> <p>По отдельным метрикам финансовый сектор сопоставим с ИТ-отраслью.</p> <h3>Почему динамика аппаратного и программного импортозамещения различается?</h3> <p>ЦМАКП выделяет принципиальные различия:</p> <p>1. ПО импортозамещается быстрее, потому что:</p> <ul> <li>вход в отрасль дешевле;</li> <li>цикл разработки короче;</li> <li>проще масштабировать;</li> <li>есть возможность использовать opensource;</li> <li>в России много сильных специалистов по разработке.</li> </ul> <p>2. «Железо» заменять сложнее, потому что:</p> <ul> <li>отставание в микроэлектронике системное;</li> <li>современная ЭКБ требует оборудования, недоступного под санкциями;</li> <li>капитальные вложения огромны;</li> <li>цикл разработки и вывода продукта на рынок — многолетний.</li> </ul> <h3>Что дальше? Три ключевых вывода</h3> <ol> <li>Переход к новой модели цифровизации состоялся. Она опирается на российское ПО и постепенное повышение технологичности отечественных решений. </li> <li>Импортозамещение аппаратной части вошло в «интенсивную фазу». Простые замены закончились, и рынок переходит к сложным, дорогим и долгим проектам. </li> <li>Финансовый сектор и окологосударственные отрасли станут драйверами роста. Масштабные требования к безопасности, надёжности и локализации будут формировать новый спрос на российские ИТ-продукты. </li> </ol> Российская цифровая экономика пережила несколько резких разворотов за последние 5 лет. Пандемия, геополитический шок 2022 года, ускорение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192471 Wed, 26 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1105130418.html"> НИУ ВШЭ, изучая тенденции</a> цифровизации обрабатывающей промышленности, анализирует вклад робототехники и технологий искусственного интеллекта (ИИ) в обеспечение безопасности различных типов на предприятиях.</p> <p>В 2025 г. Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила обновленный стандарт ISO 10218 — базовый свод норм безопасности для промышленной робототехники. Впервые с 2011 г. в документ внесены требования, связанные в том числе с кибербезопасностью и учитывающие актуальные тенденции развития технологий и угроз на современных производствах. В последние годы показатели новых установок роботов находятся на исторических максимумах (свыше 500 тыс. в <nobr>2021–2024 гг.),</nobr> постепенно расширяется использование искусственного интеллекта, большинство производственных операций и объектов имеют цифровой «отпечаток», что порождает ряд новых возможностей и рисков.</p> <p>Внедрение роботизированной техники и смежных технологий позволяет выстроить комфортную и безопасную для человека среду, освободить его от опасных, вредных или рутинных операций. По последним данным Международной организации труда (МОТ), производственный травматизм остается одной из ключевых проблем обрабатывающих производств, включая страны с развитым индустриальным сектором (США — 326,4 тыс., Германию — 174,1 тыс.) (рис. 1).</p> <p>Масштабы травматизации зависят от многих факторов (доли производственной деятельности в структуре экономики, национальных систем регулирования безопасности труда и др.), и одним из них становится роботизация. На данных разных стран экономисты фиксируют наличие положительной связи между внедрением роботов и снижением числа ежегодных несчастных случаев на производстве, включая смертельные исходы. Наиболее яркий пример — Китай, стремительно нарастивший парк промышленных роботов всего за одно десятилетие. Снижение травматизма в КНР (числа случаев, связанных с тяжелыми травмами, смертельными исходами или экономическими потерями, превышающими 1 млн юаней на 1 тыс. человек) пришлось на период наибольшего роста установок промышленных роботов в <nobr>2013–2019 гг.</nobr></p> <p>Все больше предприятий оптимизируют управление робототехникой и производственным оборудованием с помощью искусственного интеллекта. Например, за счет мониторинга множества процессов и устройств можно выявлять в режиме реального времени опасные или нештатные ситуации на производственной площадке. ИИ-решения чаще всего востребованы при работе в меняющейся и сложно предсказуемой среде или при необходимости частой перенастройки роботов под различные задачи (алгоритмы ИИ позволяют не программировать роботов под установленные действия и сценарии, но «подстраивать» процесс выполнения операций исходя из внешних условий).</p> <p>Объем рынка ПО на основе ИИ для роботов, 65% которого занимают производственные отрасли, превысил 18 млрд долл. в 2024 г. В западных экономиках доля программного обеспечения с ИИ для роботов занимает в среднем <nobr>8–12%</nobr> от общего объема рынка ПО на основе технологий искусственного интеллекта, в Китае — 4,5%. Это один из наиболее передовых и сложных сегментов рынка ИИ, хотя его развитие происходит менее быстрыми темпами, чем ожидалось.</p> <p>При этом и сами робототехнические устройства и системы их управления могут стать потенциальными источниками рисков в цифровой или физической среде. Одна из распространенных уязвимостей систем безопасности робота связана с тем, что собранные с его датчиков и исполнительных механизмов данные могут передаваться на серверы компании-производителя без согласия и уведомления пользователя. Нестандартный случай произошел в демонстрационном зале шанхайской компании с участием группы роботов: один из них сумел получить доступ к внутренним операционным протоколам других роботов и с помощью голосовых команд побудил «коллег» выйти из зала.</p> <p>В последние годы, ознаменовавшиеся бумом ИИ, кибербезопасность занимает лидирующие позиции среди приоритетов компаний, что подтверждают данные опроса топ-500 предприятий промышленности из разных стран. В реальном секторе экономики предприятия чаще всего подвергаются кибератакам: по данным Kaspersky ICS CERT, на них приходится почти половина всех инцидентов промышленной кибербезопасности в мире, получивших публичную огласку (47,4% во II кв. 2025 г.).</p> <p>Внедрение ИИ в системы кибербезопасности может обеспечить более высокий уровень защиты промышленных систем. Впервые за пять лет наблюдается снижение убытков от кибератак, что может быть связано, в том числе, с применением технологий ИИ и автоматизацией процессов киберзащиты. Ущерб компаний, использующих подобные инструменты, в среднем по миру составил 3,6 млн против 5,5 млн долл. у организаций, которые пока не внедрили инструменты киберзащиты на основе ИИ. Сегодня снижение рисков кибербезопасности достигается, среди прочего, за счет политики обращения с промышленными данными (получение, хранение, обработка и др.). ИИ-системы требуют дополнительного комплаенса в виде сертификации, в частности защиты программных компонентов, напрямую влияющих на «железо»; эти задачи ИТ-специалисты решают совместно с инженерами. Подобный круг вопросов все чаще обсуждается в профессиональной среде, но пока каждая компания решает их по-своему, что вынуждает правительства различных стран искать соответствующие подходы к регулированию.</p> <p><strong>Резюме:</strong></p> <p>С ростом числа робототехнических комплексов современные производства становятся более безопасными в физическом смысле: во многих странах отмечается положительная связь между развитием роботизации и снижением производственного травматизма. Однако наряду с этим увеличивается масштаб цифровых угроз и их число. Бизнес ищет новые инструменты усиления резистентности промышленных систем, защиты их цифровой и физической среды. Системы ИИ повышают комплексную безопасность производственных процессов, но не исключена возможность ошибки и причинения ущерба в виде финансовых потерь, нарушенной ИКТ-инфраструктуры, вплоть до физического вреда сотрудникам. Пока в большинстве стран не урегулированы вопросы обеспечения конфиденциальности промышленных данных и возможности управления ими. Кроме того, остается высокой стоимость интеграции ИИ-решений в производственные процессы, включающая затраты на обеспечение безопасности сотрудников и дорогостоящего оборудования. На этом фоне набирает популярность страхование робототехники с ИИ от широкого набора инцидентов. Подобные механизмы могут быть востребованы и в других отраслях применения ИИ.</p> <p><em>Источник: результаты проекта «Исследование тенденций и факторов устойчивого развития сферы науки и технологий (2025)» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2025 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, изучая тенденции цифровизации обрабатывающей промышленности, анализирует вклад … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192429 Wed, 26 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Если деньги — это кровь экономики, то цифровые средства хранения, обработки данных, а также коммуникации, вовлечённые в обработку финансовых транзакций, — её кровеносные сосуды. Финтех-проекты для участников ИТ-канала — область привлекательная, но и крайне ответственная — что диктует специфику взаимодействия с такими заказчиками и особый подход к разработке, интеграции и сопровождению соответствующих решений. При этом фронт работ — крайне обширный: согласно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189798">оценке</a> Fork-Tech, к 2030 г. объём данных в финансовом секторе, вырастет в <nobr>3-3,5</nobr> раза от нынешнего уровня.</p> <p>Впрочем, хотя без высокотехнологичных финтех-решений банкам и иным финансовым структурам не обойтись, готовность воспользоваться растущими потоками данных сегодня, по подсчётам тех же исследователей, демонстрирует лишь треть таких заказчиков. В чём же причина недооценки участниками российского финансового рынка значимости данных как стратегического актива — и что может побудить их активнее внедрять финтех-решения? </p> <h3>Недоверие или неосведомлённость?</h3> <p>«Ключевые игроки финансового сектора, — напоминает <strong>Наталья Солнцева,</strong> ведущий аналитик департамента информационных систем АМТ-ГРУП, — это банковские структуры. Сейчас, ввиду разных внешних причин, многие из них в той или иной мере столкнулись с необходимостью оптимизировать расходы. И в условиях ограничения бюджета прежде всего они инвестируют в то, что даёт быстрый результат, — или имеет доказанный, проверенный годами финансовый эффект. Поэтому для аналитики потоков данных используются уже внедрённые решения, строящиеся на привычных отчётах и BI-аналитике, которые позволяют получить результат анализа в короткий срок. Высокотехнологичные же решения, основанные в том числе на прогнозных моделях и алгоритмах ИИ, требуют высоких затрат и всегда несут в себе риски не окупить вложенные средства». </p> <p>«Поэтому, — заключает эксперт, — мало кто воспринимает растущий поток данных как стратегический финансовый актив — и готов инвестировать в решения, финансовый эффект от которых удастся оценить лишь спустя немалое время. Также проблемой может быть отсутствие понятных метрик, по которым можно оценить окупаемость вложенных инвестиций, чтобы обосновать выделение бюджета на подобные проекты. Стимулом же к более активному внедрению высокотехнологичных финтех-решений могут стать удачные примеры среди конкурентов, а также предписания регулятора. Например, ЦБ РФ в сентябре 2025 года представил Концепцию по надзорному стресс-тестированию кредитных организаций, положения которой должны быть закреплены в нормативных актах. <a href="https://cbr.ru/press/event/?id=26946">Начало внедрения запланировано на 2028 год</a>. Согласно Концепции, стресс-тестирование показателей должно проводиться ежегодно с использованием внутренних данных банков — и для двухлетнего горизонта планирования. Очевидно, что для сокращения операционных издержек на данные процедуры потребуется внедрение более современных data-решений».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjecMAFh</p> </div> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2025/torgovzev.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Сергей Торговцев, заместитель технического директора АМТ-ГРУП"><img src="/etc/2025/torgovzev.jpg" title="Сергей Торговцев, заместитель технического директора АМТ-ГРУП" /></a></div> </div> <p><strong>Сергей Торговцев, заместитель технического директора АМТ-ГРУП</strong></p> <p>По опыту работы нашей команды за последние три года <a href="https://www.amt.ru/projects-finance/">банковский сектор</a> — один из самых активных игроков на рынке цифровизации. Наши проекты можно условно разделить на две части: исполнение требований регуляторов в области ИБ и импортозамещение ИТ-инфраструктуры для ее развития и модернизации.</p> <p>В проектах по импортозамещению мы сталкиваемся с самыми разными запросами от заказчиков. Исходя из нашей статистики, я бы отметил самые актуальные из них в порядке убывания количества запросов: </p> <ul> <li>решения по импортозамещению оборудования межсетевого экранирования и развитию систем криптозащиты каналов связи;</li> <li>развитие сетевой инфраструктуры ЦОД как в части масштабирования, так и в части миграции с проприетарных решений на решения VXLAN EVPN;</li> <li>модернизация/развитие инфраструктуры БЛВС/ЛВС зданий центрального аппарата и региональных офисов;</li> <li>развитие системы корпоративных коммуникаций, начиная от традиционных голосовых сервисов, системы записи переговоров и заканчивая решениями по системам персональной видеоконференцсвязи. </li> </ul> <p>При этом хотелось бы отметить, что это не отдельные, локально-сконцентрированные проекты, — это запросы решений для географически-распределенной ИТ-инфраструктуры в масштабе всей РФ.</p> <p>Что же может предложить российский производитель в области ИТ-инфраструктуры? На текущий момент мы смогли сформировать в нашей компании портфель продуктов, который в состоянии удовлетворить все те запросы, о которых говорится выше. Взаимопонимание, достигнутое с российскими производителями, позволяет нам уже на стадии проектирования и выполнения стейджинга предложенных решений заранее определить, на какие аспекты необходимо обратить внимание разработчикам для доработок, а также согласовать дорожные карты их разработки. Такой подход очень показателен, и, если производитель в состоянии составить эту дорожную карту, а потом следовать ей — это показатель определенного уровня зрелости отечественного производства. </p> <div class="comment"> <p>Реклама АО «АМТ-ГРУП», ИНН: 7703025499</p> </div> </blockquote> <p>Как считает <strong>Сергей Путятинский,</strong> вице-президент по операционной деятельности и ИТ ФГ БКС, руководители большинства финансовых организаций осознают стратегическую ценность данных: «Однако между осознанием и практической реализацией имеется ряд барьеров. Первый вызов — дефицит кадров. На рынке не хватает специалистов, обладающих комплексными компетенциями. Речь идёт не просто о дата-инженерах, а о профессионалах, способных выстраивать эффективные модели, управлять качеством данных и, что особенно важно, бесшовно интегрировать в корпоративный ландшафт информацию из внешних источников. Это до сих пор уникальная и дефицитная экспертиза. Вторая причина — инертность. Внедрение новых, особенно внешних, потоков данных — сложная организационная задача. Необходимость перестраивать налаженные бизнес-процессы, преодолевать сопротивление отдельных подразделений и менять внутреннюю культуру делает эту работу медленной, а часто и неэффективной».</p> <p>По справедливому замечанию <strong>Екатерины Прохоровой,</strong> руководителя дирекции по развитию бизнеса IBS, тезисы о «росте объёма данных в <nobr>3-3,5 раза»</nobr> и «готовности только трети заказчиков воспользоваться растущими данными» в финансовом секторе не противоречат один другому, а выглядят объяснимыми и взаимно дополняющими: «Это связано с тем, что рынок банков неравномерен; тяготеет к сильной концентрации в пределах топ-10. Поэтому рост данных в первую очередь будет происходить — и происходит — в периметре крупнейших банков. Тезис „данные — новая нефть“ не перестал быть актуальным; все участники рынка это понимают — и пытаются найти новые источники для роста в условиях высокой конкуренции. Вложения в ИТ-инфраструктуру — это капиталоёмкие инвестиции, требующие существенного отвлечения средств от основной деятельности. Требуется время, чтобы б<em>о</em>льшая часть финсектора подготовилась к таким внедрениям. Важны предварительные работы: необходимо структурировать и очистить данные, проверить их качество, провести требуемый анализ, сделать необходимые выводы. Первостепенными становятся процессы data quality и data governance, при наличии которых доверие к данным гораздо выше, а возможность их использовать — намного больше».</p> <p>На взгляд <strong>Сергея Попова,</strong> директора департамента контакт-центров и роботизированных систем Naumen, речь идёт не столько о недооценке данных как стратегического актива, сколько о сложностях использования этого актива, ценность которого компании вполне осознают: «Сбор, хранение, синхронизация и монетизация требуют от компаний достаточно высокой технологической и процессной зрелости, а также существенных затрат. Если говорить о клиентских данных, то компании уже инвестировали десятки миллионов в развитие корпоративных хранилищ данных, в аналитические CRM и CDP, в системы аналитики. Но такие проблемы как разрозненность и хаотичность данных, сложность их извлечения, интерпретации и применения в нужном месте в нужное время часто превышает полученную ценность. Эта проблема решится с появлением и коммодитизацией на рынке инструментов, с помощью которых бизнес сможет своими руками извлекать и применять данные в нужных сценариях коммуникации и в правильный момент, не вставая в очередь за ресурсом ИТ-команд». </p> <p>«Параллельно важно, — продолжает эксперт, — чтобы эти же решения для финтеха обеспечивали сквозной обмен данными о клиенте между маркетингом, поддержкой, продажами — и тем самым делали возможной сквозную персонализацию в любых точках контакта с клиентами. Чтобы маркетинг мог использовать в рассылках инсайты, собранные в клиентской поддержке, а продажи не звонили клиенту с предложением в тот момент, когда его лояльность к компании упала из-за проблем с приложением, которые он уже пару часов решает в чате с оператором контакт-центра».</p> <p>Говоря о причинах недооценки участниками российского финансового рынка значимости данных как стратегического актива, <strong>Дмитрий Гнилица,</strong> директор по B2B-продуктам ЮKassa, утверждает, что чаще всего это стечение нескольких факторов в разных пропорциях: </p> <ul> <li>«Инвестиции. Данные — это „железо“, инструменты для хранения и агрегации, модели и сильный штат. Когда компания делает ставку на данные, это подразумевает долгосрочные инвестиции и операционные затраты. Не все готовы выделять бюджет на развитие этого направления в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и ограниченности бюджета. Также ресурсы компании конкурируют с проектами „быстрых побед“, — улучшениями, которые имеют быстрый возврат инвестиций и влияют на доходы в рамках года.</li> <li>Расчёт эффекта. Данные помогают понять, как используется продукт, и дают знания для генерации идей о новых продуктах и перекрёстных продажах (кросс-сейл). Для обоснования подобных проектов внутри компании должны быть лидеры инициативы, которые понимают их влияние на бизнес-эффект и могут чётко сформулировать их ценность для владельцев и акционеров. Эта „мышца“ недостаточно развита в компаниях, поскольку такие инициативы сопряжены с высокими рисками недооценки.</li> <li>Нехватка специалистов. На российском ИТ-рынке немного экспертов по построению платформ управления данными, готовых работать за приемлемый бюджет. Как следствие, их услуги стоят дорого. В итоге компании, принимая решение о развитии этого направления, вынуждены вступать в зарплатную гонку или отдавать задачу партнёру».</li> </ul> <h3>Интегрировать с умом</h3> <p>Улучшение и автоматизация предоставления финансовых услуг при помощи цифровых технологий на первый взгляд может представляться рутинной интеграторской задачей, — однако для самих её заказчиков (банков и иных финансовых структур) она жизненно важна, поскольку напрямую определяет эффективность их работы по основному направлению бизнеса. В каких случаях заказчики финтех-решений доверяют их разработку и/или внедрение внешним компаниям, специализирующимся на ИТ-интеграции, а не внутренним ИТ-командам?</p> <p>«Заказчики финтех-решений часто прибегают к услугам внешних компаний, — делится опытом Наталья Солнцева, — потому что такое решение во многих случаях оптимально. У крупных ИТ-компаний — большой штат специалистов, владеющих более глубокой экспертизой в разных технологиях, имеющих опыт внедрения аналогичных решений, а также опыт прохождения сертификации ФСТЭК/ФСБ. Всё перечисленное зачастую может отсутствовать во внутренних ИТ-службах. Доля привлечения ИТ-аутсорса растёт, что позволяет заказчикам сокращать сроки внедрения и издержки на содержание аналогичных специалистов в собственном штате. Кроме того, риски и SLA ложатся на внешнюю компанию, которая часто становится долгосрочным партнёром финансовой организации. Внутренние же ИТ-команды заказчиков, как правило, поддерживают и дорабатывают процессы». </p> <p>«Это дилемма современного бизнеса — строить или покупать, — говорит о возможности превращения игроков финансового рынка в ИТ-разработчиков <strong>Ирина Кузнецова, </strong>директор продукта BillogicPlatform „Инферит Биллинг“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline). — Наш опыт показывает, что однозначного ответа здесь нет. Всё зависит от целей бизнеса и экономической целесообразности. Безусловно, разработка собственных решений оправданна при определённых сценариях. Например, когда речь идёт о создании уникального продукта, который является центральным элементом бизнес-модели и обеспечивает стратегическое конкурентное преимущество. Тогда это путь тех, кто хочет иметь полный контроль над продуктом, его развитием и архитектурой. Но если говорить о более стандартных историях, не претендующих на уникальность, тогда полная стоимость собственной разработки будет в разы выше, чем отраслевое вендорское решение».</p> <p>«Причём, — оговаривается эксперт, — эта стоимость включает в себя не только первоначальные инвестиции в команду разработки, но и постоянные расходы на её содержание и масштабирование, технологическую инфраструктуру, обновления и доработки. Важно понимать, что современные серийные продукты от специализированных вендоров — это далеко не шаблонные „коробки“. Это гибкие, конфигурируемые платформы, которые как раз и предназначены для того, чтобы их дорабатывали и внедряли с учётом требований заказчика. Такой подход позволяет банкам и финтех-компаниям сократить до нескольких месяцев вывод новых продуктов на рынок и сосредоточить внутренние ресурсы на основной компетенции — создании финансовых продуктов и клиентском опыте. Поэтому финансовым организациям не обязательно превращаться в ИТ-компанию для успешного развития. Гораздо эффективнее быть грамотным заказчиком, который стратегически комбинирует проверенные вендорские платформы с точечной собственной разработкой».</p> <p>Решение финтех-задач, по замечанию Екатерины Прохоровой, — это сложная и комплексная подготовка на стыке методологии и технологии: «Поэтому результат должен быть качественным и эффективным. В таких условиях на первый план выходит понимание бизнес-процессов банка — и, как следствие, бизнес-эффектов, которые может принести внедрение финтех-решений. Только в данном случае разработку и внедрение могут доверить внешним экспертам, а не внутренней команде. Устойчивой тенденции к реализации финтех-решений внешними интеграторами не наблюдается, хотя в мировом поле это частая практика. Только при условии наличия бизнес-экспертизы, опыта и надёжного технологического решения выбор будет отдан в пользу внешней компании».</p> <p>Дмитрий Гнилица указывает на несколько критериев для принятия решения о том, отдавать ли разработку на аутсорс:</p> <ul> <li>«Приоритеты внутренних команд. Вы можете сосредоточить свои команды на более приоритетных бизнес-задачах, а разработку финтех-инфраструктуры отдать специалистам.</li> <li>Time2market. Эксперты финтех-отрасли с помощью готовых BaaS-модулей помогут запустить новые процессы и продукты в разы быстрее, чем внутренняя команда, которой придётся разрабатывать всё с нуля и проходить сертификации.</li> <li>Экспертиза. Внешняя команда с ДНК финтеха обладает широкой экспертизой и позволяет минимизировать вероятность ошибок при проектировании и разработке продуктов.</li> <li>Стоимость запуска. Если вы проверяете гипотезу об интеграции финансового продукта, дешевле стартовать с партнёром. И когда будет получен положительный финансовый результат, а масштаб бизнеса станет достаточным для построения своего решения, можно будет планомерно переходить к собственной разработке».</li> </ul> <p>Сергей Путятинский считает, что внутренние ИT-команды в компаниях, особенно финансовых, разрабатывают решения не менее эффективно, чем внешние подрядчики: «Поэтому бизнес всё чаще обходится своими силами. В связи с этим я вижу растущий спрос на инхаус-разработку: компании всё чаще реализуют проекты собственными командами. Некоторые крупные игроки и вовсе отказались от привлечения внешних подрядчиков. Решение в пользу интегратора обычно принимается по одной из трёх причин. Первая — уникальная экспертиза, когда интегратор обладает ноу-хау в конкретной узкой области. Вторая — дефицита времени, если внутренние ресурсы накапливаются слишком медленно, а проект требует оперативного старта. И третья — для разовой задачи, когда для выполнения работы нецелесообразно расширять штат».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Если деньги — это кровь экономики, то цифровые средства хранения, обработки данных, а также коммуникации, вовлечённые в обработку финансовых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192417 Wed, 26 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191216"><em>здесь</em></a><em> и </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191116"><em>здесь</em></a></p> <p>Клиентские устройства — ПК, ноутбуки, моноблоки — остаются самым интересным товаром для канала в силу сочетания массовости и большой цены, а также актуальности на всех основных сегментах, как В2В/В2G, так и B2C. На рынке персональных компьютеров идет тихая, но глубокая трансформация, направленная на поддержку растущих потребностей в локальных вычислениях для задач искусственного интеллекта. Уже к концу 2025 года на долю ИИ-ПК придется 31% мирового рынка ПК, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190542">данным</a> Gartner.</p> <p>Концепт «on-device AI» стал актуален в результате развития ИИ-технологий и широкого проникновения соответствующих инструментов, востребованных для разнообразных задач конечных пользователей. Возникла массовая потребность в специализированных вычислительных блоках, обеспечивающих высокую производительность на нишевых задачах при низком энергопотреблении и минимальной задержке. Сейчас происходит обновление технологического стека, а дистрибьюторы могут воспользоваться ситуацией, повысив как оборот, так и норму прибыли. ПК с нейропроцессорами (Neural Processing Unit, NPU), ставшие основой для работы новых технологических стеков, пока относятся к верхней части ценового спектра клиентских систем.</p> <h3>Российская специфика: драйвер пришел откуда не ждали</h3> <p>Сначала поговорим о российской специфике, а потом перейдем к происходящему в глобальном сегменте. Глобальное справедливо для локального; например, общие преимущества работы на ИИ-ПК (контроль над процессом, безопасность данных и т. д.) для российского рынка актуальны в том же объеме, как и для любого другого. Влияние ИИ на национальную экономику всюду рассматривают как драйвер стратегического уровня, поэтому процесс внедрения ИИ в практику повседневной работы и в бизнес-процессы идет очень активно, хотя и не всегда успешно.</p> <p>Но в российских условиях из-за тактических решений может оказаться под угрозой ряд стратегических направлений, в том числе, и ИИ. Блокировки интернет-доступа, которые могут быть сведены к «белым спискам», создают существенные риски потери доступа к «облачным» ИИ-сервисам. Поэтому всё большее количество пользователей желают располагать решениями, способными обеспечить локальную работу с ИИ-инструментами.</p> <p>В условиях блокировок интернет-доступа возникают риски для ряда пользователей ИИ-инструментов: аналитиков, разработчиков, ИИ-энтузиастов и пр. </p> <p>«Инструменты искусственного интеллекта уже стали частью повседневной работы множества специалистов», — говорит <strong>Максим Остроумов</strong>, коммерческий директор компании «Рикор». Пока ИИ используют в основном как «облачные» сервисы, без интеграции с персональными устройствами, отмечает эксперт. Но ситуация может измениться.</p> <p>В ряде случаев ИИ-ПК позволят несколько смягчить ситуацию, взяв на себя хотя бы часть профильных вычислительных нагрузок, характерных для искусственного интеллекта. Производители предоставляют такие системы — на рынке широко представлены как ПК с соответствующими возможностями, так и более мощные решения, которые можно позиционировать как AI-workstation. В данном случае вендоры идут несколько впереди рынка. </p> <p>«Для клиентской техники массовых запросов мы пока не видим, — говорит <strong>Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем в компании „Гравитон“. — Заинтересованность носит сейчас ознакомительный характер».</p> <blockquote> <p>ИИ-ПК прошли тот же путь, как и традиционные ПК в прошлом веке, только сделали это в несколько раз быстрее. Совсем недавно желание иметь в персональном доступе мощную систему, сбалансированную для профильных задач работы с искусственным интеллектом, было оправданно для узкой группы энтузиастов и продвинутых разработчиков, а сейчас это становится массовым трендом. Локальная работа с ИИ-инструментами является контр-трендом для применения ИИ в «облаке» или в контуре корпоративного ИТ, в настоящий момент эти варианты органично дополняют друг друга.</p> </blockquote> <h3>От ПК — к ИИ-ПК</h3> <p>Исторически ПК развивали как универсальные машины, ориентированные под последовательное выполнение инструкций. Потом стали добавлять аппаратные компоненты, оптимизированные для параллельных вычислений. С некоторых пор нормой стало распределение вычислительной нагрузки между двумя типами процессоров: CPU — для общих задач (интерфейс, логика приложений, ОС), GPU — для параллельных вычислений (графика, рендеринг и пр.). Параллельные вычисления были нужны в первую очередь для работы с графикой, что и осталось отражено в названии GPU, хотя соответствующие задачи есть в работе с аудиоданными, кодировании и пр., а также при работе с ИИ.</p> <p>Требования к объемам и скорости ИИ вычислений потребовали создания узкоспециализированных чипов, сбалансированных для работы с характерными нагрузками, и интеграции этих процессоров в архитектуру массовых ПК. Присутствие в спецификации и на упаковке надписи «NPU» — а также «AI Boost», «Copilot+ PC», «AI Engine» или «Tensor Core acceleration» — не просто маркетинговые лозунги, а указание на тренды в эволюции архитектуры персональных вычислительных устройств, которые добрались до этих моделей. К базовым критериям выбора ПК — частоте процессора, объёму «оперативки», емкость SSD — теперь добавлены новые, которые называют разными терминами, но важность которых нарастает.</p> <ul> <li>Intel Core Ultra (архитектура Meteor Lake) впервые в истории x86-процессоров получил выделенный NPU. Это дало толчок развитию ряда прикладных функций Windows Studio Effects (например, это нужно для реализации возможности «автоматический взгляд в камеру»), а также позволило запускать <nobr>LLM-модели</nobr> типа Phi-3-mini непосредственно на ПК или на ноутбуках.</li> <li>AMD Ryzen AI (на базе архитектуры XDNA) с интегрированным NPU уже ориентирован не только на ИИ-ускорение в ОС, но и на профессиональные сценарии: локальный анализ медицинских изображений, редактирование видео с ИИ-фильтрацией, моделирование в CAD/CAE с адаптивной оптимизацией и пр.</li> <li>Qualcomm Snapdragon X Elite тоже с NPU, позволяющим создавать «Copilot+ PC», Windows-платформу с инструментами — транскрибаторами речи, средствами обработки изображений и видеоконтента (например, размытия или замену фона при видеозвонках) — работающими локально, без отправки данных в «облако».</li> </ul> <p>NPU — еще один сопроцессор, работающий параллельно с CPU и GPU. NPU оптимизирован под типичные операции для нейросетей, причем с высокой энергоэффективностью. Этот вычислительный модуль берет на себя задачи, где важны не абсолютная вычислительная мощность, а именно баланс между достаточной скоростью и пониженным энергопотреблением. Например, распознавание жестов или отслеживание взгляда пользователя должны происходить с частотой 60 Гц и при этом не разряжать «в ноль» аккумуляторы ноутбука за пару десятков минут.</p> <blockquote> <p>Первые признаки масштабного появления аппаратной поддержки ИИ можно было заметить еще в 2017 году. Тогда Apple представила чип A11 Bionic с встроенным Neural Engine, в очередной раз опередив время почти на пятилетку. Прорыв произошёл в <nobr>2023-2024,</nobr> когда Intel, AMD и Qualcomm начали массово интегрировать NPU в свои процессоры для ПК.</p> </blockquote> <p>«Развитие AI-PC в России напрямую зависит от компонентной базы и производственных возможностей, — говорит Максим Остроумов. — По мере их совершенствования устройства будут естественным образом получать встроенные AI-функции».</p> <p>Аппаратная база сама по себе не создает ценности. Нельзя сводить тематику «искусственного интеллекта» к ускорению перемножения матриц, образно описал ситуацию <strong>Рустэм Хайретдинов</strong>, заместитель генерального директора группы компаний «Гарда», выступая на <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192397">ИТ-конференции</a> «МойОфис Призма изменений». Появление программных платформ, позволяющих разработчикам и пользователям «видеть» и использовать ИИ-ускорение, стало ключевым фактором для будущего рыночного успеха ИИ-ПК.</p> <p>Для создания и использования ИИ-инструментов процессоры необходимы, но недостаточны: нужен программно-аппаратный стек.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Клиентские устройства — ПК, ноутбуки, моноблоки — остаются самым интересным товаром для канала в силу сочетания массовости и большой цены, а также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192355 Wed, 26 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Новая книга Gartner «Мир без правды» показывает: бренды должны напрямую бороться с цепочкой распространения дезинформации, усиленной ИИ.</em></p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-11-20-gartner-predicts-50-percent-of-enterprises-will-invest-in-disinformation-security-and-trustops-by-2027">По данным Gartner, Inc.</a>, к 2027 году 50% предприятий будут инвестировать в продукты и сервисы для защиты от дезинформации и в стратегии TrustOps — по сравнению с менее чем 5% сегодня.</p> <p>В новой книге Gartner «Мир без правды» авторы</p> <ul> <li><strong>Эндрю Франк,</strong> выдающийся вице-президент и аналитик направления Gartner for Marketing Leaders;</li> <li><strong>Дэйв Арон,</strong> выдающийся вице-президент и аналитик, партнер Gartner Fellow;</li> <li><strong>Ричард Хантер,</strong> аналитик Gartner Fellow в отставке,</li> </ul> <p>рассматривают, как распространение дезинформации и синтетических медиа, создаваемых ИИ, меняет конкурентный ландшафт для брендов. Авторы подчеркивают: маркетинговым лидерам необходимо заранее предугадывать угрозы и адаптировать стратегии, чтобы защитить репутацию и отношения с клиентами.</p> <p>«Маркетологи больше не могут позволить себе считать дезинформацию чужой проблемой, — сказал Франк. — Автоматизированные бот-сети способны в считаные часы создать искусственный шторм возмущения вокруг любого даже очень известного бренда. Устойчивость к таким атакам становится ключом к защите репутации и лояльности клиентов».</p> <p>Книга исследует последствия для маркетинга в мире, где цифровой обман становится нормой, и предлагает практические стратегии защиты брендов и укрепления доверия в условиях неопределённости:</p> <p><strong>Верификация и сертификация контента</strong></p> <p>Рост дипфейков и синтетических медиа делает необходимым внедрение стандартов проверки подлинности — например, Content Credentials — во всех точках контакта бренда.</p> <p><strong>TrustOps и межфункциональное взаимодействие</strong></p> <p>CMO должны использовать TrustOps — комплексный подход к управлению доверием через процессы, технологии и кросс-функциональные команды.</p> <p>Рекомендуется создание Советов по доверию и повышение прозрачности.</p> <p><strong>Narrative Intelligence и мониторинг медиа</strong></p> <p>Маркетологам нужно развивать аналитические инструменты для обнаружения, опровержения и предотвращения информационных атак, которые могут подорвать ценность бренда.</p> <p><strong>Поведенческие науки</strong></p> <p>Использование методов поведенческой экономики и «подталкиваний» (nudges) помогает укреплять критическое мышление у сотрудников и клиентов, снижая уязвимость перед ложными нарративами.</p> <p>«Дезинформация — это не просто техническая или вопрос безопасности. Это маркетинговый императив, — отметил Франк. — Падение доверия к институтам и СМИ делает бренды всё более уязвимыми к атакам, включая бот-сети, генерирующие фальшивое негодование. Хотя руководители признают угрозу, мало кто делает её стратегическим приоритетом».</p> <p>Книга призывает маркетологов выносить вопросы защиты от дезинформации на уровень совета директоров, внедрять отраслевые стандарты и поддерживать регулятивные инициативы.</p> Новая книга Gartner «Мир без правды» показывает: бренды должны напрямую бороться с цепочкой распространения дезинформации, усиленной ИИ По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192299 Wed, 26 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. <em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191537">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192024">здесь</a></em></em></p> <p>Насколько велика роль канального партнёра — как первого, так и второго уровня — в формулировании заказчиком окончательного решения о том, что же ему подходит больше: контейнерный, модульный ЦОД или всё-таки дата- центр в капитальном строении; а также — в собственность приобретать выбранный вариант или брать в аренду? Происходит ли своего рода переквалификация партнёров второго уровня, продвигающих мкЦОД, из классических «box movers» в ИТ-консультантов, которым даже для формулирования начального предложения необходимо вникнуть в особенности клиентских бизнес-процессов и инфраструктуры?</p> <h3>С опорой на канал</h3> <p>Роль канального партнёра сегодня кардинально изменилась, — в этом убеждён <strong>Тимур Нугманов,</strong> генеральный директор компании «Цифровой остров»: «Из поставщика оборудования он превратился в стратегического консультанта, помогающего клиенту выбрать оптимальную инфраструктурную модель. Его ключевая задача — перевести бизнес-потребности заказчика в технические требования; показать полную экономику владения, сравнивая CAPEX- и OPEX-модели для разных вариантов: капитального строительства, модульного или контейнерного ЦОД, покупки или аренды. С тезисом о переходе от роли box mover к ИТ-консалтингу нельзя не согласиться. Современные решения слишком сложны для простой поставки „с полки“. Успешный партнёр должен выявлять даже неочевидные потребности клиента — например, необходимость масштабируемости под будущий рост плотности нагрузок или соответствие регуляторным требованиям, о которых заказчик изначально не задумывался. Именно способность закрывать такие „неосознанные боли“ через глубокий анализ и комплексные предложения определяет сегодня ценность партнёра на рынке».</p> <p><strong>Дмитрий Маруллин,</strong> руководитель направления МЦОД Инженерного центра ICL, также считает, что роль канального партнёра сегодня требует совершенно других компетенций по сравнению с «box mover»: «Часто партнёр совместно с заказчиком прорабатывает бизнес-план и варианты строительства ЦОД (контейнерный, модульный, капитальный), а также рассматривает вопрос о том, стоит ли приобретать решение в собственность или арендовать его. При этом важно не только описывать плюсы и минусы каждого варианта, но и проводить финансово-экономическую оценку с горизонтом владения до 10 лет. Например, в нашей компании есть кейсы, когда мы обсуждаем с заказчиками возможность инвестиций с нашей стороны в строительство модульного ЦОДа на территории заказчика с минимальными капитальными затратами для него и постоянными ежемесячными платежами».</p> <p>«Роль партнёра в выборе направления развития инженерной инфраструктуры очень велика, — свидетельствует <strong>Василий Белов,</strong> исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG. — Иногда заказчики просят просчитать до 10 вариантов развития инженерной инфраструктуры, среди которых могут быть модернизация текущих серверных, строительство нового капитального ЦОДа, колокейшн, модульный ЦОД. Надо также учесть, что каждое направление может иметь как минимум по несколько альтернативных вариантов и вендоров. Требуется мощная экспертиза для реального просчёта и анализа вариантов. Для небольших организаций с инфраструктурой до 500 серверов чаще всего самым экономически оправданном и удобным вариантом оказывается колокейшн, даже несмотря на дефицит и рост цен на этом рынке».</p> <p>Как считает <strong>Игорь Абрамов,</strong> технический директор компании «Тринити», партнёр должен выступать в качестве консультанта и предлагать заказчику оптимальную модель: «Он помогает правильно сформулировать требования и подобрать формат ЦОД, исходя не только из текущих задач, но с пониманием перспектив его развития».</p> <p>«Теоретически предполагается, — рассуждает <strong>Валентин Фосс, </strong>директор по маркетингу и сбыту компании „Утилекс“, — что если системный интегратор заявляет о компетенциях в области ЦОДостроения, то он и должен быть способен изучить потребности заказчиков, предложить и обсудить с клиентом разные варианты решения его задач и выбрать оптимальный. Наша компания до принятия решения о собственном производстве своих продуктов подобным консалтингом занималась больше 10 лет. К сожалению, в связи с явным дефицитом профессиональных кадров, далеко не все партнёры могут качественно оказывать услуги по консалтингу, особенно в части инженерных систем. В таких случаях многие производители, мы в том числе, готовы взять решение данных задач на себя. От партнёра требуется только организовывать коммуникации и/или точно транслировать информацию».</p> <p>Главная задача интегратора, по справедливому замечанию <strong>Сергея Виноградова,</strong> начальника отдела продаж компании ДАТАРК, — помочь заказчику осознать неочевидные потребности и не ошибиться на самом старте с выбором пути: «По-настоящему сильные интеграторы сейчас работают как архитекторы решений. Часто заказчик сам не до конца понимает, какой масштаб инфраструктуры ему реально нужен через три года, как будут расти данные или какие есть скрытые риски в эксплуатации. Кроме того, сегодня интеграторы всё чаще выступают в роли девелоперов. Помимо концептуальных вопросов развития ИТ-инфраструктуры заказчиков, им приходится решать вопросы земельных участков, техприсоединения, получения ИРД, привлечения финансирования и т. д. И, конечно, партнёры помогают заказчикам с финансовой моделью, оценивают сроки возврата инвестиций с анализом альтернативных сценариев».</p> <h3>Что впереди?</h3> <p>Каким окажется российский сегмент мкЦОД в ближайшей и среднесрочной перспективе? Сохранятся ли стимулирующие этот сегмент факторы (госрегуляторика, проблемы ИБ, нехватка стойко-мест в коммерческих ЦОД, рост затрат на капитальное строительство, опережающее увеличение объёмов данных, которые приходится хранить и обрабатывать даже тем заказчикам, чья основная область деятельности — вовсе не ИТ) как минимум на несколько лет? И что всё-таки будут выбирать в основном отечественные клиенты, — покупку в собственность или аренду мкЦОД?</p> <p>Тимур Нугманов склонен характеризовать перспективы российского рынка модульных ЦОД в среднесрочной перспективе как исключительно позитивные: «Мы наблюдаем устойчивый переход от нишевого решения к массовому тренду, причём драйверы этого роста носят структурный характер. Ключевые факторы, стимулирующие спрос, не просто сохранятся, а будут усиливаться. Речь идёт о ужесточении регуляторных требований ФСТЭК и ФСБ, сохраняющемся дефиците стойкомест в коммерческих дата-центрах, а также о продолжающемся росте объёмов данных. Эти тенденции создают идеальные условия для расширения сегмента мкЦОД». </p> <p>«Что касается выбора между покупкой и арендой, — продолжает эксперт, — здесь мы видим формирование двух равнозначных рынков. Арендная модель DCaaS будет преобладать среди коммерческих компаний, которые ценят операционную гибкость и возможность быстрого масштабирования без капитальных затрат. В то же время покупка в собственность останется предпочтительной для государственного сектора и крупных корпораций с долгосрочными проектами, где критически важен полный контроль над инфраструктурой. Важно подчеркнуть, что модульные решения перестали быть просто альтернативой капитальному строительству. Сегодня они представляют собой стратегический инструмент digital-трансформации, позволяющий бизнесу быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и технологическим вызовам».</p> <p>Сергей Виноградов также преисполнен оптимизма: «Перспективы очень хорошие, и вот почему. Во-первых, все ключевые драйверы — проблемы с ИБ, нехватка стойко-мест, внедрение ИИ и так далее — никуда не денутся. Более того, рост объёмов данных и необходимость их обработки вблизи от источников генерации только усилится. Сейчас всё движется в сторону распределённых суверенных систем: бизнесу всё чаще нужны мощности не в удалённых дата-центрах, а непосредственно рядом с производством, офисом или оборудованием. МикроЦОДы позволяют быстро создать современную ИT-инфраструктуру ровно в той точке, где это критично, и с полным контролем над безопасностью и производительностью. Что касается модели владения, пока аренда (или, скорее, лизинг) подобных решений мало распространены: чаще из-за высоких ставок компании проще реинвестировать прибыль, учитывая невысокую стоимость микроЦОД».</p> <p>На взгляд Игоря Абрамова, сегмент мкЦОД в России имеет все предпосылки для роста: «Приняты и внедряется государственные требования к хранению и защите данных, в ряде регионов сохраняется дефицит коммерческих стойко-мест, а главное — устойчиво растёт объём данных. Мы считаем, что стимулирующие факторы сохранятся минимум на ближайшие 5 лет. Что касается моделей владения, можно говорить о том, что будут развиваться оба направления, но с выраженной тенденцией к увеличению доли аренды. Особенно в сегменте среднего бизнеса, где важна гибкость, скорость и снижение нагрузки на CAPEХ».</p> <p>«Всё очень индивидуально, — замечает Дмитрий Маруллин. — Есть компании, которые никогда не смогут хранить свои данные на чужой инфраструктуре. Другие, наоборот, до последнего будут избегать строительства собственных ЦОДов и предпочтут облачных провайдеров или коммерческие ЦОД. Тем не менее, мы уже давно наблюдаем активный интерес к сегменту модульных и масштабируемых ЦОДов — и уверены, что этот тренд будет только усиливаться. Заказчики, которые имели опыт строительства традиционного ЦОДа в неприспособленном помещении, не хотят повторять этот путь и предпочитают строить новый или резервный ЦОД с нуля именно в модульном исполнении с возможностью масштабирования. Однако стоит отметить, что существенным минусом модульного ЦОДа является необходимость наличия свободной территории от 100 квадратных метров для его размещения».</p> Насколько велика роль канального партнёра — как первого, так и второго уровня — в формулировании заказчиком окончательного решения о том, что же ему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192470 Tue, 25 Nov 2025 15:19:34 +0300 <p><em>Компания в полном объеме принимает, обрабатывает и отправляет грузы. Запущен сайт: клиенты могут рассчитать стоимость услуги, заказать перевозку и отслеживать груз.</em></p> <p>Логистический оператор ПЭК обновил информационную систему во всех филиалах на территории России, стран СНГ, Центральной и Юго-Восточной Азии, рассказал <strong>Андрей Мякин</strong>, заместитель генерального директора компании.</p> <p>ПЭК возобновил работу сайта со всеми основными функциями: онлайн-заказ отправлений, прием и выдача грузов, личный кабинет, калькулятор расчета стоимости. </p> <p>В штатном режиме функционируют и внутренние информационные системы, включая центр управления перевозками, электронную торговую площадку для взаимодействия с транспортными компаниями, и другие платформы, которые содержат данные обо всех видах грузов, заказах, складских остатках, маршрутах и тарифах.</p> <p>«Благодарим наших сотрудников, заказчиков, партнеров и ИT-провайдеров за поддержку и терпение. Ваша помощь позволила нам оперативно устранить последствия технического сбоя», — подчеркнул Андрей Мякин. </p> <p>Он напомнил: все отправления, доставка которых планировалась с 19 до 21 ноября, компания направила получателям, и их прибытие ожидается в ближайшее время.</p> <p>Клиенты, получившие SMS-уведомления о прибытии грузов на склад назначения, могут забрать их в любое удобное время. Для получения достаточно предъявить документ, подтверждающий оплату. </p> <p>Восстановлены и функции оплаты услуг любым доступным для заказчика способом: наличные, сервис быстрых платежей, банковская карта. Кроме того, ПЭК уже восстановил API-интеграцию с сервисами Ozon и Avito в России, Беларуси и в Казахстане. </p> <p>«Для исключения технических сбоев в будущем мы уже обновили серверную инфраструктуру с использованием облачных технологий, что позволит вести постоянный онлайн-мониторинг. Платформа децентрализована: разные сервисы смогут работать независимо друг от друга», — резюмировал Андрей Мякин.</p> Логистический оператор ПЭК обновил информационную систему во всех филиалах на территории России, стран СНГ, Центральной и Юго-Восточной Азии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192469 Tue, 25 Nov 2025 15:08:57 +0300 <p>Компания «Сфера» завершила тестирование модуля «Сфера: Обезличивание данных» и приступила к промышленному внедрению его в компании Росгосстрах. Решение стало заменой самописных механизмов, которые ранее использовались для защиты конфиденциальной информации.</p> <p>Переход на промышленный уровень стал частью программы по выполнению требований регулятора в области защиты персональных данных. Модуль заменяет ручные скрипты и обеспечивает единый подход к маскированию информации сразу во всех системах — от прикладных сервисов до аналитических витрин. С его помощью уже обезличены шесть баз данных, и в дальнейшем планируется масштабирование на все ключевые системы компании. </p> <p>«Использование самописных скриптов приводило к дублированию логики и разрыву связей между системами. С платформой „Сфера“ заказчики получают самовоспроизводимый и масштабируемый механизм, который работает в разных средах и выдерживает регуляторные проверки. В рамках совместного проекта с Росгосстрахом мы смогли перейти к промышленному стандарту обезличивания данных — без необходимости дополнительных доработок и с полной совместимостью с различными типами баз», — отметил<strong> Василий Саутин</strong>, коммерческий директор платформы разработки ПО «Сфера».</p> <p>«Для нас был критически важен инструмент, который гарантированно обеспечивал бы защиту персональных данных, исключал риски утечек конфиденциальных сведений и при этом сохранял консистентность данных в разных базах. Ранее для этого использовалось несколько разных скриптов и подходов, что иногда приводило к дублированию логики и сложностям с воспроизводимостью результатов. Внедрение единого решения позволило в кратчайшие сроки стандартизировать процесс обезличивания во всех системах и обеспечить соответствие требованиям регуляторов», — прокомментировал <strong>Кирилл Золотухин</strong>, директор департамента качества СК «Росгосстрах». </p> Компания «Сфера» завершила тестирование модуля «Сфера: Обезличивание данных» и приступила к промышленному внедрению его в компании Росгосстрах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192468 Tue, 25 Nov 2025 15:05:20 +0300 <p>Компания CaseGuru внедрила в работу систему для цифровизации кадрового документооборота. В результате специалисты HR-отдела экономят время на подготовку приказов с помощью автоматических шаблонов и имеют круглосуточный доступ к электронным архивам.</p> <p>Команда проекта перевела в Directum HR Pro все основные этапы кадровых процессов: создание и согласование документов, их электронное подписание, поиск. Система помогает контролировать сроки и снижает рутинную нагрузку, ускоряет взаимодействие между кадровиками, руководителями и сотрудниками. Уровень удовлетворенности пользователей превышает 90%. Особенно работники ценят удобство интерфейса и скорость обмена документами.</p> <p>Для грамотного внедрения руководство выделило внутри компании проектную команду из представителей HR, IТ и финансовой службы. «Слаженная работа помогла выполнить всё в срок и без потери качества. Мы не просто установили систему — мы изменили культуру работы с документами», — отмечает <strong>Алена Мальцева</strong>, HRD CaseGuru.</p> <p>Организация планирует развивать экосистему электронных сервисов для улучшения рабочих процессов.</p> Компания CaseGuru внедрила в работу систему для цифровизации кадрового документооборота. В результате специалисты HR-отдела экономят время на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192467 Tue, 25 Nov 2025 14:52:45 +0300 <p>Компания VPG LaserONE вошла в число трех победителей конкурса Минпромторга России, проведенного в рамках национального проекта «Средства производства и автоматизации». Выбранные организации получат гранты общей суммой более 200 миллионов рублей на разработку отраслевых решений, внедрение робототехнических комплексов и подготовку специалистов. Ведущий российский производитель лазерных решений направит грант на создание центра промышленной робототехники на базе действующего предприятия в Подмосковье (г. Фрязино). </p> <p>За отбор в конкурсе отвечал Центр развития промышленной робототехники Университета Иннополис. Другими победителями вместе с VPG LaserONE стали ООО «Тесвел» (Самара) и Томский государственный университет. </p> <p>Основной задачей будущего центра робототехники VPG LaserONE станет продвижение передовых роботизированных решений на основе лазерных технологий в промышленном производстве и образовательной сфере. В центре будут сконцентрированы ключевые компетенции компании в области лазерных автоматизированных и роботизированных комплексов. Работа нового подразделения компании будет сосредоточена на двух основных направлениях: реализации образовательных программ для подготовки специалистов и оказании коммерческих услуг промышленным предприятиям. Кроме того, центр станет современной демонстрационной площадкой технологических достижений компании.</p> <p>«Инициатива по созданию подобного центра для VPG LaserONE не случайна. Идея поэтапного формирования на базе нашего предприятия во Фрязино передовой площадки, объединяющей производственные и образовательные функции в сфере промышленной робототехники, зрела давно. Запуск грантовой программы позволил нам систематизировать эти замыслы в детально проработанную концепцию, которую мы и представили на конкурс. Эта победа стала подтверждением того, что экспертное сообщество и организаторы разделяют нашу оценку актуальности и востребованности данного проекта», — отметил заместитель генерального директора по финансовым и экономическим вопросам VPG LaserONE <strong>Евгений Серков</strong>.</p> Компания VPG LaserONE вошла в число трех победителей конкурса Минпромторга России, проведенного в рамках национального проекта «Средства производства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192466 Tue, 25 Nov 2025 14:48:02 +0300 <p>Т2 сообщил, что выручка от партнерских продуктов выросла в 2025 году на 18% год к году, в 2026 году компания планирует увеличить эту динамику более чем втрое до 57%. Такое заявление сделала Ирина Лебедева, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2, на маркетинговой конференции Яндекс Рекламы REKONFA 2025. Число пользователей флагманского продукта MiXX, который агрегирует лучшие партнерские офферы на рынке, выросло среди абонентов других операторов с начала 2024 года в 5 раз.</p> Т2 сообщил, что выручка от партнерских продуктов выросла в 2025 году на 18% год к году, в 2026 году компания планирует увеличить эту динамику более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192465 Tue, 25 Nov 2025 14:31:51 +0300 <p>22 ноября в онлайн-формате прошел финал международных соревнований по этичному хакингу CTFZone 2025, организованных компанией BI.ZONE. В него вышли 10 сильнейших команд из России, Китая, Франции, Вьетнама и Индии. Четыре из них входят в топ-10 мирового рейтинга CTF по версии CTFtime.</p> <p>CTF (Capture the Flag) — это турнир, на котором команды решают практические задачи по кибербезопасности: исследуют и эксплуатируют уязвимости, защищают сервисы, анализируют инциденты. BI.ZONE проводит CTFZone с 2016 года. </p> <p>В августе прошел отбор, в котором участвовали 664 команды из 52 стран. Финал состоялся в формате attack-defence, где команды одновременно атакуют сервисы соперников и защищают собственные. В отличие от jeopardy-формата, строгих категорий здесь нет. Однако команда методистов CTFZone подготовила совершенно новые концепции сервисов, в основе одного из которых лежит уязвимая реализация системного вызова в ядре Linux, и которые ранее не встречались в AD-формате. </p> <p>Призовой фонд CTFZone 2025 составил 18 000 долларов, который разделили команды:</p> <ul> <li> P1G BuT S4D, смешанная команда России и Китая, — <nobr>1-е</nobr> место (10 000 долларов);</li> <li> dtl, Россия, — <nobr>2-е</nobr> место (5000 долларов);</li> <li> The Flat Network Society, Франция, — <nobr>3-е</nobr> место (3000 долларов).</li> </ul> <p><strong>Евгений Волошин</strong>, директор по стратегии BI.ZONE, комментирует: «CTFZone — это не просто состязание, а площадка для экспериментов, где команды воспроизводят реальные сценарии и проверяют гипотезы в безопасной среде. С учетом тенденций крупнейших международных CTF, которые проходят в формате attack‑defence и включают задачи по облачной безопасности, AI, контейнерам и Web3, мы проводим CTFZone с практическим подходом. Это помогает формировать новое поколение специалистов, способных применять теорию на практике и эффективно противостоять реальным угрозам».</p> <p><em>Партнером CTFZone традиционно выступила платформа Yandex Cloud, предоставившая вычислительные ресурсы как для квалификации, так и для финала.</em></p> 22 ноября в онлайн-формате прошел финал международных соревнований по этичному хакингу CTFZone 2025, организованных компанией BI.ZONE. В него вышли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192464 Tue, 25 Nov 2025 14:22:41 +0300 <p>В рамках заключенного соглашения АРМАДА СОФТ становится партнером по продвижению и продажам программного продукта Колибри-АРМ на территории Республики Крым. Это знаменует выход решения на новый рынок. </p> <p>«Наше партнерство объединяет передовое программное решение для управления инфраструктурой с надежным провайдером в области построения устойчивых ИТ-систем, отвечающее современным вызовам цифровой трансформации», — отметил заместитель директора компании по развитию бизнеса Колибри-АРМ <strong>Роман Косачёв</strong>. </p> <p>«Для нас партнёрство с Колибри-АРМ — важный шаг в развитии комплексных решений для клиентов на рынках Республики Крым, Донецкой и Луганской народных областей. Мы уверены, что совместные усилия помогут значительно повысить эффективность управления ИТ-инфраструктурой и обеспечат максимальную надёжность при реализации проектов импортозамещения», — подчеркнул генеральный директор ООО «АРМАДА СОФТ» <strong>Игорь Михалев</strong>. </p> В рамках заключенного соглашения АРМАДА СОФТ становится партнером по продвижению и продажам программного продукта Колибри-АРМ на территории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192463 Tue, 25 Nov 2025 14:18:48 +0300 <p> Осознавая потребность в модернизации единой цифровой платформы, руководство ВДНХ решило обратиться к команде профессионалов ИТ-компании ЭНСАЙН. Перед специалистами стояла непростая задача: создать эффективную экосистему, которая смогла бы объединить все ресурсы и сервисы в едином удобном веб-портале.</p> <p> Специалисты нашли оригинальное решение, объединив два важнейших элемента проекта посредством глубокой интеграции. Первая составляющая представляла собой уникальную «цифровую витрину»: это своеобразный фасад, визуально представляющий содержание и оформление сайта, взаимодействующий непосредственно с аудиторией. Вторая сторона проекта — специальная административная панель, позволяющий быстро формировать и размещать информацию. </p> <p> «Создание подобной экосистемы требовало действительно глубокой и скрупулёзной проработки абсолютно всех нюансов и деталей. Нужно чётко представлять себе целевую аудиторию, детально изучить её предпочтения и поведение, внимательно проанализировать технологические возможности и ограничения используемых платформ. Только обладая всеми этими знаниями и учитывая множество факторов, мы смогли создать полноценную и эффективную цифровую экосистему, которая сегодня отвечает потребностям пользователей. Наше экспертное усилие оправдано. Ведь именно та самая синергия, когда удачно сочетаются высококачественный пользовательский интерфейс, удобная и простая административная панель для сотрудников, позволила установить крепкую, доверительную и совершенно прозрачную связь между площадкой и гостями», — рассказывает старший партнёр ИТ-компании ЭНСАЙН <strong>Алексей Постригайло</strong>.</p> <p> Технические особенности проекта включают использование современных инструментов: Nuxt.js на фронте и Laravel на бэке. Такие комбинации обеспечивают плавную загрузку страниц, улучшенный поиск по мероприятиям и быструю реакцию на обращения пользователей. Важнейшую роль играет принцип микросервисной архитектуры, который предполагает разделение функций на мелкие независимые блоки, позволяющие масштабировать и поддерживать работоспособность даже при повышенных нагрузках.</p> <p> Один из наиболее заметных эффектов перехода на новую инфраструктуру — увеличение скорости отклика на запросы пользователей. Бэкенд начал отвечать в среднем в 15 раз быстрее. В результате показатели LCP (Largest Contentful Paint) увеличились на 40%, делая сайт не только функциональнее, но и привлекательнее для широкой аудитории.</p> <p> «Наша разработчики пошли дальше простого технического апгрейда. Был разработан специальный модуль автоматической публикации контента, позволяющий быстро формировать и размещать информацию о событиях и акциях. Особенно значимым оказалось введение специальной административной панели, которую мы назвали системой динамической цветовой схемы. Она позволила менять внешний облик каждого раздела сайта индивидуально, исходя из тематики конкретной площадки или мероприятия. Например, космический павильон может иметь стильный синий фон с анимированными звездами, тогда как выставка искусства предстает в теплых оттенках, создающих уютную атмосферу. Теперь сотрудники ВДНХ могут сами управлять размещением контента, не прибегая к помощи специалистов по поддержке сайта. Система сама заботится обо всем остальном, будь то изменение дизайна или подготовка биллингового блока», — рассказал руководитель отдела разработки ИТ-компании ЭНСАЙН <strong>Вадим Зимин</strong>. </p> <p> «Сейчас не нужны сложные интеграционные процедуры, когда каждую мелочь приходится согласовывать и подключать отдельно. Мы предлагаем готовый комплект решений, заранее настроенных и взаимосовместимых, которые работают вместе прямо «из коробки», — рассказывает руководитель проектов Екатерина Шмелева, подтверждая тренд на экосистемность веб-порталов. </p> Осознавая потребность в модернизации единой цифровой платформы, руководство ВДНХ решило обратиться к команде профессионалов ИТ-компании ЭНСАЙН. Перед … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192462 Tue, 25 Nov 2025 14:07:32 +0300 <p><em>Россияне в основном копят «на черный день», предпочитая консервативные банковские инструменты, хотя идеалом сберегательной надежности считают недвижимость и золото.</em></p> <ul> <li>50% россиян имеют сбережения, в том числе 15% пополняют их регулярно, 23% — периодически, а 12% не пополняют.</li> <li>Чаще всего наши сограждане копят «на черный день» — 50% от числа тех, кто копит.</li> <li>Наиболее надежным способом сохранить средства считается покупка недвижимости (51%) и ценных металлов (34%).</li> <li>61% не доверили бы ИИ управлять своими деньгами, 30% доверили бы: 28% частично и 2% полностью.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sberezhenija-rossijan-mezhdu-mechtoi-i-realnostju">ВЦИОМ в</a><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sberezhenija-rossijan-mezhdu-mechtoi-i-realnostju"> </a><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sberezhenija-rossijan-mezhdu-mechtoi-i-realnostju">рамках </a>экспертно-аналитического доклада «Деньги будущего» представляет результаты опроса россиян о сбережениях.</p> <h3>Граждане, храните деньги в сберегательных кассах!</h3> <p>Чичиков в поэме «Мертвые души» вспоминал завет своего отца: «береги и копи копейку». И как бы мы ни оценивали героев Гоголя, наставление о том, что средства нужно накапливать и управлять ими, остается актуальным и в наши дни, ведь потребность защищать свои деньги и находить удобные способы приумножать их остается неизменной во все времена. Главное — выбрать правильный способ.</p> <p>По собственным оценкам, накопления есть у половины россиян, но регулярно их пополняют не более 15%, в основном же это случается эпизодически или не случается вовсе. Каждый пятый только начал копить, не успев еще «набить» финансовую подушку, а четверть россиян признались, что не копят и не имеют сбережений.</p> <p>Финансовая культура россиян довольно неоднородна и находится в процессе трансформации, а поколенческие модели сбережений заметно различаются. Молодые россияне (поколение цифры), те, кто вырос в эпоху разговоров о финансовой грамотности, оказались наиболее активны: у них чаще есть накопления, и они чаще других склонны их пополнять, хотя не всегда стабильно. У миллениалов финансовое поведение более смешанное, часть формирует подушку безопасности, часть не копит вовсе. Старшие поколения в сравнении с миллениалами чаще имеют сбережения, но пополняют их не так регулярно, как поколение цифры.</p> <h3>На «черный день» или на отдых?</h3> <p>Структура сберегательных планов россиян показывает преобладание защитных стратегий: главная мотивация связана с накоплением «на черный день». На втором плане улучшение качества жизни через отдых, ремонт, покупку автомобиля и бытовые траты. Более узкий круг целей включает важные жизненные этапы: свадьбу, обучение, пенсию. Инвестиционные стратегии встречаются довольно редко, среди них лидирует покупка акций, облигаций.</p> <p>Поколенческие различия формируют несколько отчетливых профилей, хотя на «черный день» россияне чаще всего копят в любом возрасте. Молодежь сильнее ориентирована на инвестиции в покупку авто, образование и долгосрочные цели вроде первоначального взноса по ипотеке, а также на переезд. Миллениалы чаще распределяют средства между бытовыми улучшениями и крупными покупками (практичность и комфорт). С возрастом фокус сбережений сужается, он направлен на ремонт, отдых и пенсионные планы. В целом цели становятся более прагматичными и предсказуемыми, тогда как у молодых заметен более широкий разброс приоритетов и выше склонность к финансовому риску.</p> <h3>Квартирный ответ на финансовый вопрос</h3> <p>Когда-то люди прятали деньги «под подушкой», потом массово несли сбережения в кассы и банки, а сегодня многие осваивают инвестиционные инструменты — даже в криптовалюту. В целом россияне ориентируются на максимально материальные и консервативные способы сохранения средств: главным инструментом долгосрочной защиты воспринимается недвижимость, а следом за ней идут ценные металлы.</p> <p>Банковские продукты занимают менее уверенную позицию: накопительные счета и депозиты входят в пятерку привлекательных инструментов для накоплений на <nobr>10-15 лет,</nobr> но купить квартиру или золото нашим соотечественникам кажется более надежным вариантом. Инвестиционные инструменты, криптовалюта и ценные бумаги остаются нишевыми решениями, видимо, доверия к ним пока нет.</p> <p>Молодые россияне (поколение цифры и младшие миллениалы) чаще рассматривают более широкий спектр инструментов: от акций до криптовалюты. При этом и они, и старшие группы сходятся в том, что недвижимость и ценные металлы остаются базовыми вариантами сохранить накопленное. Старшие поколения заметно чаще доверяют классическим банковским инструментам и реже выбирают рискованные варианты.</p> <h3>Хочется квартиру, но кладем на счет в банк</h3> <p>Реальное поведение россиян отличается от представлений о надежности финансовых инструментов: хотя надежными считают недвижимость и ценные металлы, фактически люди хранят сбережения прежде всего в банках — на накопительных счетах и рублевых депозитах. Иными словами, есть разрыв между идеальной моделью «оптимального долгосрочного инструмента» и практическими возможностями, доступными здесь и сейчас.</p> <p>По сравнению с оценками надежности более рискованные инструменты (акции, облигации, криптовалюта) в реальном поведении занимают меньшую долю. То, что часть населения считает перспективным способом сохранить сбережения, на практике используется редко. А вот наличные в рублях и валюте встречаются заметно чаще, чем следовало бы из представлений о надежных способах защиты капитала.</p> <p>Таким образом, независимо от представлений о надежности, реальное хранение сбережений остается преимущественно банковским и значительно более консервативным, чем этого хотелось бы россиянам. В том числе и молодые россияне, в теории чаще считающие эффективными разнообразные финансовые инструменты, так же сильно, как и другие возрастные группы, опираются на банковские продукты и наличные.</p> <h3>ИИ, помоги!</h3> <p>Отношение россиян к передаче управления деньгами искусственному интеллекту остается скорее настороженным: шесть из десяти не стали бы ждать совета от ИИ. Впрочем, группа готовых к такому шагу довольно большая — почти каждый третий, причем более высокий уровень открытости к ИИ демонстрируют младшие поколения. Например, среди поколения цифры уже половина допускает такой сценарий. По всей видимости, молодежь как трендсеттер технологических и цифровых изменений воспринимает такие решения как естественный шаг вперед. И то, что сейчас для большинства выглядит сомнительным экспериментом, уже скоро станет новой нормой в управлении деньгами.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в рамках экспертно-аналитического доклада «Деньги будущего» представляет результаты опроса россиян о сбережениях. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192461 Tue, 25 Nov 2025 13:59:12 +0300 <p> Группа компаний IBS объявляет о сотрудничестве с компанией Veai.</p> <p>Благодаря партнерству с Veai группа компаний IBS внедрит в повседневную практику разработчиков современные инструменты на базе искусственного интеллекта, которые помогут сократить сроки реализации проектов и обеспечить еще большую надежность ИТ-продуктов.</p> <p>Партнеры запланировали ряд совместных инициатив, направленных на интеграцию решений Veai в проектную деятельность IBS. Первым шагом станет обучение команд разработки, в ходе которого специалисты познакомятся с возможностями AI-агента от Veai и вариантами его применения. После этого новый инструмент апробируют в рамках пилотных проектов с последующей оценкой результатов.</p> <p>Директор департамента проектирования и разработки IBS <strong>Максим Ковтун</strong> отметил: «Сотрудничество с Veai позволит вывести наши внутренние процессы на качественно новый уровень, повысить эффективность команд и удовлетворенность результатами. Совместными усилиями мы сможем усовершенствовать интегрированную среду разработки, наполнив ее интеллектуальными ассистентами».</p> <p>«Партнерство IBS и Veai демонстрирует готовность отечественных компаний активно взаимодействовать друг с другом, создавая благоприятные условия для развития технологий. Основная цель взаимодействия — дать рынку программное решение для контролируемого применения AI в разработке. Вместо фрагментарного использования цифровых ассистентов — управляемая, прозрачная, легко внедряемая платформа, подчиняющаяся интересам бизнеса и целям ИТ-команды. Veai выходит на рынок как первая платформа, которая превращает искусственный интеллект из набора „инструментов для программистов“ в корпоративное решение, подконтрольное СТО», — добавил <strong>Михаил Кудинов</strong>, СЕО компании Veai.</p> Группа компаний IBS объявляет о сотрудничестве с компанией Veai. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192458 Tue, 25 Nov 2025 12:50:02 +0300 <p>Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о формировании нового направления SL Soft Flow — оно объединило экспертизу и команды, развивающие продукты в областях BPM (управление бизнес-процессами) и ECM (управление документами и корпоративным контентом).</p> <p>Сближение классов BPM и ECM — один из ключевых трендов рынка корпоративного ПО. Предприятия стремятся к единому цифровому контуру, где процессы, документы и коммуникации связаны между собой. Формирование направления SL Soft Flow отражает переход от точечных решений к практике, в которой управление процессами и документами рассматривается как единая экосистема.</p> <p>Ранее Citeck (Low-Code/ No-Code BPM-платформа) и «Цитрос» (продукты для автоматизации документооборота на базе ECM-платформы) развивались отдельно. Теперь они объединены под брендом SL Soft Flow, что позволит:</p> <ul> <li> обеспечить продуктовую синергию и целостность экосистемы. В планах направления — переход к единому технологическому стеку, архитектуре, интерфейсам и инструментам интеграции;</li> <li> сконцентрировать компетенции в областях ECM и BPM и усилить ценность каждой составляющей. Автоматизация сквозных процессов учитывает специфику документооборота и законодательство в этой области, а работа с контентом оптимизируется под реальные сценарии;</li> <li> сформировать единую дорожную карту развития с унифицированным подходом к масштабированию и сопровождению;</li> <li> упростить выбор и внедрение для заказчиков: единая продуктовая линейка для управления процессами и документами избавляет от необходимости идти на компромисс между двумя классами систем — BPM и ECM.</li> </ul> <p>«Объединение платформ „Цитрос“ и Citeck в единое направление SL Soft Flow — это логичное развитие нашего портфеля. Мы создаем для клиентов экосистему, где документооборот и процессы работают в связке и усиливают друг друга, а встроенные ИИ-сервисы повышают продуктивность и комфорт пользователей. Таким образом, наши заказчики получат единое, масштабируемое решение для цифровой трансформации», — комментирует<strong> Олеся Лачугина</strong>, директор по маркетингу и работе с партнерами в SL Soft FabricaONE.AI.</p> Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о формировании нового направления SL Soft Flow — оно объединило экспертизу и команды, развивающие продукты в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192457 Tue, 25 Nov 2025 12:30:29 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство управленцев работают в условиях нестабильных процессов, перегружены оперативными задачами и испытывают сложности с принятием решений — не из-за страха ошибок, а из-за системных барьеров внутри бизнеса.</p> <h3>Хаос в процессах — норма для большинства компаний</h3> <p>Опрос показал, что для многих руководителей стабильные процессы — скорее исключение, чем правило. 61% участников исследования пожаловались на хаос в их компаниях:</p> <ul> <li> 25% — максимальный уровень хаоса в процессах: все держится на отдельных сотрудниках,</li> <li> 36% — высокий уровень: система формально есть, но работает нестабильно.</li> </ul> <p>Еще 31% оценивают хаос как средний — сбои бывают время от времени. И только 8% отметили, что процессы выстроены отлично.</p> <p>Такая среда создает нагрузку на управленцев: вместо развития и планирования они вынуждены компенсировать слабые места системы вручную.</p> <h3>Половина руководителей регулярно «тушат пожары»</h3> <p>Исследование показало: решение оперативных проблем занимают значительную часть рабочего времени управленцев. 51% руководителей признались, что они постоянно «тушат пожары»: почти каждый день (16%) или несколько раз в неделю (35%).</p> <p>Редко с этим сталкиваются только 10%, а никогда — 3%. В итоге большая часть управленцев работает в режиме постоянной реакции на внешние и внутренние сбои.</p> <h3>Решения тормозят системные барьеры, а не личные страхи</h3> <p>Главные сложности в принятии эффективных решений связаны с организацией процессов и корпоративной средой. Руководителям чаще всего мешают:</p> <ul> <li> недостаток достоверных данных — 32%;</li> <li> внутренние конфликты интересов — 28%;</li> <li> избыточная бюрократия — 21%;</li> <li> давление времени — 11%.</li> </ul> <p>Личные факторы играют минимальную роль: страх ошибок мешает только 5%, нехватка знаний — 3%.</p> <p>По сути, управленцы хотят действовать быстрее, но система не дает им такой возможности.</p> <p>«Исследование показывает: проблема управления сегодня не в слабых руководителях, а в неустойчивой среде, в которой им приходится работать. Большинство управленцев готовы действовать, пробовать новое, брать ответственность, но их сдерживают системные препятствия — слабые процессы, нехватка данных, внутренние противоречия. В таких условиях руководитель вынужден переключаться на „тушение пожаров“, вместо того чтобы заниматься развитием и стратегией.</p> <p>Компании должны снизить уровень хаоса и повысить прозрачность процессов, чтобы увеличить эффективность управления. Это не вопрос дополнительной нагрузки или ужесточения контроля. Наоборот — речь о создании среды, в которой руководитель может принимать решения на основе фактов, а не интуиции, и развивать бизнес, не расходуя энергию на постоянное преодоление организационных барьеров», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 902 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство управленцев работают в условиях нестабильных процессов, перегружены … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192456 Tue, 25 Nov 2025 12:19:50 +0300 <p>Кафедра прикладной информатики и информационной безопасности РЭУ им. Г.В.Плеханова внедрила корпоративный мессенджер GreenData Messenger. Решение, предназначенное для защищенной совместной работы и видеоконференций, входит в экосистему российской low-code платформы GreenData. В перспективе планируется его внедрение и на других кафедрах вуза. Это очередной шаг университета в развитии собственной цифровой среды, призванный напрямую поддерживать образовательные и научные процессы.</p> <p>Тестирование решения включало оценку преподавателями коммуникационных возможностей платформы, проведение дистанционных собраний и обмен документами в защищенном режиме.</p> <p>Внедрение нового корпоративного мессенджера было направлено на повышение эффективности внутренних коммуникаций, сокращение времени согласования рабочих вопросов и обеспечение надежной защиты служебных данных. </p> <p>В настоящее время мессенджер введен в штатную эксплуатацию для всего профессорско-преподавательского состава кафедры, а инструкции и обучающие материалы по работе с мессенджером размещены на внутреннем ресурсе университета.</p> <p>На текущий момент GreenData Messenger уже активно применяется для проведения оперативных совещаний, дистанционных встреч, обмена документами и обсуждения учебных материалов. В мессенджере также создана общая группа кафедры, где преподаватели ведут тематические дискуссии, организуют рабочие чаты и загружают необходимые файлы.</p> <p>«Для нас важно использовать инструменты, которые упрощают совместную работу и при этом позволяют полностью контролировать безопасность передаваемых данных. GreenData Messenger помог создать единую цифровую среду кафедры и отказаться от разрозненных внешних сервисов, — отмечает<strong> Юрий Тельнов</strong>, заведующий кафедрой прикладной информатики и информационной безопасности РЭУ им. Г. В. Плеханова. — Использование GreenData Messenger соответствует стратегии Плехановского университета по развитию собственных цифровых решений и подготовке специалистов, владеющих современными ИТ-инструментами. Платформа GreenData уже применяется в образовательных программах, включая направления по прикладной информатике и информационной безопасности».</p> <p>«Мы наблюдаем, что университеты начинают воспринимать подобные решения не только как ИТ-инструменты, но и как элемент собственной цифровой инфраструктуры. GreenData предоставляет вузам технологическую и методическую базу для практико-ориентированного обучения. Студенты получают возможность разрабатывать собственные приложения, а кафедры внедрять готовые цифровые сервисы для текущей работы», — подчеркивает<strong> Валентина Зигаленко</strong>, директор по развитию GreenData.</p> Кафедра прикладной информатики и информационной безопасности РЭУ им. Г.В.Плеханова внедрила корпоративный мессенджер GreenData Messenger. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192455 Tue, 25 Nov 2025 12:05:10 +0300 <p>Команда центра сетевых решений «Инфосистемы Джет» реализовала для Алмазэригиэнбанка комплексный проект по созданию отказоустойчивого ЦОДа в условиях экстремальных температур. Банк является одним из ключевых в Якутии, и новый ЦОД с системой мониторинга инженерного оборудования обеспечит бесперебойное функционирование как внутренних процессов компании, так и сервисов для клиентов.</p> <p>В регионе уникальный диапазон температур в течение года, поэтому при проектировании всех инженерных систем была заложена способность адаптироваться как к −60°С, так и к +40°С. Центр сетевых решений «Инфосистемы Джет» обеспечил дополнительную защиту внешних блоков систем кондиционирования с применением специализированных морозостойких компонентов, а для контроля эксплуатации инженерного оборудования внедрил систему мониторинга Jet Monitoring, позволяющую отслеживать работу всех элементов 24/7 и предупреждать о возможных аномалиях.</p> <p>В рамках проекта были реализованы системы общего бесперебойного электроснабжения, кондиционирования воздуха и вентиляции, мониторинга, структурированная кабельная система, а также архитектурно-строительные решения, включая фальшпол. Наиболее значимые инженерные системы соответствуют уровню надежности Tier 3, что позволит обслуживать, ремонтировать и модернизировать их без остановки дата-центра. </p> <p>В ЦОДе размещается критически важная информация Алмазэригиэнбанка, поэтому он должен быть доступен круглосуточно и круглогодично. Команда Центра сетевых решений спроектировала и построила ЦОД таким образом, что любой компонент критичной инженерной системы может быть временно выведен из эксплуатации для плановых работ или оперативного ремонта в случае аварии — и это никак не скажется на функционировании комплекса информационных систем банка. </p> <p>ЦОД находится в действующем главном здании банка и трассы инженерных коммуникаций проведены к оборудованию, размещенному вне здания, через офисные зоны, где днем находятся сотрудники. Чтобы переезд в новый ЦОД был быстрым, бесшовным и не мешал процессам в банке, монтаж оборудования проводился в основном в ночное время, при этом в помещении серверной работы велись практически круглосуточно. </p> <p>«Новый Центр обработки данных — это технологическое сердце Алмазэргиэнбанка. Он обеспечивает безопасность, надежность и передовые технологии, объединенные в единую цифровую экосистему. Благодаря ЦОД мы можем непрерывно развивать цифровые сервисы, масштабировать ИТ-инфраструктуру и обеспечивать стабильность всех процессов банка даже в условиях экстремального климата Якутии», — отметил <strong>Андрей Абрамов</strong>, Заместитель Председателя Правления АБК «Алмазэргиэнбанк» АО.</p> <p>Введенная в эксплуатацию серверная с современными инженерными системами обеспечивает бесперебойную работу критически важных ИТ-ресурсов. Несмотря на технические сложности в ходе реализации проекта, системы были успешно введены в эксплуатацию. Результат подтвердил надежность систем, а увеличенная гарантия обеспечивает уверенность в их надежной работе«.</p> <p><strong>Всеволод Воробьев</strong>, руководитель направления ЦОД центра сетевых решений «Инфосистем Джет»: «ЦОД располагается непосредственно в главном офисе Алмазэригиэнбанка в Якутске. Зимой температура в регионе опускается до −60 градусов, а летом поднимается до +40, что создает особые требования к оборудованию и его обслуживанию. Поэтому мы реализовали на объекте систему мониторинга инженерного оборудования Jet Monitoring. В этой системе мы разработали собственное ПО и создали экранные формы (элементы пользовательского интерфейса для просмотра информации). Jet Monitoring позволяет отслеживать состояние как критичных, так и других инженерных систем наших клиентов». </p> <p>«Чтобы обеспечить непрерывную работу ЦОДа при экстремальных температурах, мы уделили особое внимание системе кондиционирования воздуха. Все оборудование, которое находится на улице, в том числе внешние блоки системы кондиционирования, рассчитано на работу при температурах до −60 градусов. Для внешних блоков системы кондиционирования предусмотрены специальные низкотемпературные комплекты, установленные внутри здания, которые обеспечивают работу оборудования при критических перепадах температур наружного воздуха без снижения производительности», — рассказал <strong>Олег Бусарев</strong>, главный инженер проекта.</p> <p>Реализованный ЦОД поможет Алмазэригиэнбанку в будущем наращивать ИТ-мощности компании. Внедренные решения позволят проводить эксплуатацию, обслуживание и ремонт без остановки дата-центра.</p> Команда центра сетевых решений «Инфосистемы Джет» реализовала для Алмазэригиэнбанка комплексный проект по созданию отказоустойчивого ЦОДа в условиях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192453 Tue, 25 Nov 2025 11:53:59 +0300 <p>Компания «Кит-системс» масштабировала парк клиентского оборудования «МИРЭА — Российского технологического университета». В аудиториях шести московских учебных корпусов ВУЗа оборудовано 1 970 автоматизированных рабочих мест (АРМ).</p> <p>Инженеры и presale-эксперты интегратора изучили требования применяемого в учебном процессе программного обеспечения к аппаратной части рабочих станций. В результате был выработаны рекомендации к организации рабочих мест, составлены спецификации, включающие набор технических требований к решениям. На основании полученных данных было предложено решение, соответствующее требованиям на базе АРМ RDW Compact 23UA-06.</p> <p>«Работа с академическим сообществом — одно из наших стратегических направлений, а перевод образовательной, исследовательской и прикладной деятельности ВУЗов на импортонезависимые рельсы — непрекращающийся тренд последних лет, — отмечает<strong> Куликов Максим</strong>, директор департамента по работе с ключевыми клиентами компании „Кит-системс“. — Комплексное оснащение современной технологической базой всех шести московских кампусов РТУ МИРЭА мы рассматриваем как достойный вклад в подготовку новых поколений специалистов, которым предстоит развивать научный потенциал нашей страны».</p> Компания «Кит-системс» масштабировала парк клиентского оборудования «МИРЭА — Российского технологического университета». В аудиториях шести … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192452 Tue, 25 Nov 2025 11:46:07 +0300 <p>Ассоциация разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» представила обзор политики импортозамещения ПО в России и соответствующей нормативно-правовой базы.</p> <p>Основная цель проекта — дать участникам ИТ-рынка системную, исчерпывающую информацию об этапах импортозамещения ПО в стране и актуальную законодательную базу для реализации проектов по переходу на отечественный софт.</p> <p>Проект представлен на сайте Ассоциации и включает в себя два блока. </p> <ul> <li> Раздел «Импортозамещение ПО в России: история и современность» содержит комплексный обзор становления и развития политики импортозамещения в стране и подробно освещает ключевые для ИТ-отрасли решения: создание Единого реестра российского ПО, реестра радиоэлектронной продукции, а также указы, регулирующие переход на отечественные решения на объектах КИИ. <a href="https://arppsoft.ru/catalog/history">В разделе</a> представлена аналитика темпов перехода на отечественный софт, текущие вызовы в отрасли, а также ожидания от 2026 года.</li> <li> <a href="https://arppsoft.ru/catalog/zakon-base/">Раздел</a> «Законодательная база» содержит структурированную базу всех нормативно-правовых документов по теме импортозамещения. В нем собраны действующие и утратившие силу федеральные законы, указы Президента, постановления Правительства, приказы Минцифры и другие акты, регулирующие процессы импортозамещения ПО.</li> </ul> <p>Проект подготовлен экспертами АРПП «Отечественный софт» при участии «КонсультантПлюс». Информация будет регулярно обновляться по мере появления новых законодательных инициатив и развития ситуации в отрасли.</p> Ассоциация разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» представила обзор политики импортозамещения ПО в России и соответствующей … message