https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199943 Wed, 11 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Что происходит с no-code, когда искусственный интеллект научился создавать работающие решения быстрее, чем раньше это делала команда разработки</p> <p>Главная тема пленарной дискуссии No-сode Conf 2026 была сформулирована почти провокационно: если искусственный интеллект уже умеет писать код и собирать приложения, зачем нам no-code?</p> <p>Но разговор довольно быстро вышел за пределы соревнования двух подходов.</p> <blockquote> <p>Модератором дискуссии выступила <strong>Евгения Весницкая, </strong>главный архитектор РИТМ, itSMF России. В обсуждении также приняли участие <strong>Арсен Благов, </strong>генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье», <strong>Александр Шепилов, </strong>директор направления обеспечения безопасности корпоративных информационных систем «Ростелекома», <strong>Александр Дмитриев, </strong>генеральный директор IVA Technologies, <strong>Всеволод Шадрин,</strong> председатель itSMF России, и <strong>Антон Зиновьев,</strong> руководитель службы проектной методологии и процессов ГИСТЕХ.</p> </blockquote> <p>Участники обсуждали уже не столько вопрос «AI или No-сode», сколько то, как меняется сама конструкция разработки — от первой идеи и прототипа до архитектуры, безопасности, внедрения и эксплуатации.</p> <p>И одна из самых точных формулировок дискуссии звучала примерно так: ИИ драматически снизил стоимость первой версии. Бутылочным горлышком становится проверка.</p> <p>Это очень важное изменение для всего рынка. Потому что, если раньше значительная часть усилий разработчиков уходила на то, чтобы вообще получить работающую первую версию, то теперь первая версия становится гораздо дешевле, и постепенно превращается в «расходный материал».</p> <p>А значит, дефицит постепенно уходит из этой точки процесса и возникает в другом месте.</p> <h3>Первая версия становится почти расходным материалом</h3> <p>Несколько раз в ходе пленарной сессии ее участники возвращались к одному и тому же факту: ИИ позволяет резко сократить стоимость и время первого результата.</p> <p>Как следствие, теперь не обязательно сразу строить большой продукт. Можно проверить гипотезу, получить прототип, посмотреть, получилось ли то, что задумывали, кому это нужно. И, если результат не нравится — переделать и попробовать ещё раз. Таким образом кардинально изменилось то, что раньше было критической проблемой- цена ошибки.</p> <p>Если раньше вывод о неудачной гипотезе делался после того, как компания уже потратила существенное количество времени и ресурсов на разработку, то теперь попробовать стало гораздо дешевле, то есть ИТ-компании, внедряя в разработку ИИ, не только повышают скорость создания и отказа от неудачных вариантов, но и получают новую проблему, которая особенно заметна в корпоративной разработке.</p> <p>Один из участников пленарной дискуссии рассказал об этом явлении через метафору производственного конвейера: конвейер не будет быстрее собирать устройство, если только один его участок стал значительно быстрее, а остальные продолжают работать с прежней скоростью, можно за несколько часов получить то, на создание чего раньше уходили дни или недели. Но потом это созданное надо тестировать, интегрировать, проверять на безопасность, внедрять и сопровождать. И, пока в большинстве случаев скорости всех этих процессов остаются синхронизированными со старой скоростью создания первой версии продукта. Таким образом, главный вопрос переместился с производительности конкретного разработчика, на пропускную способность всей системы разработки.</p> <h3>Что происходит на практике</h3> <p>В пленарной дискуссии это не осталось только теорией.</p> <p>Представитель IVA рассказывал о собственном опыте использования AI в разработке и о платформенном подходе, который компания строит вокруг этого процесса. В разговоре фигурировал ИИ-инструментарий для разработки, в том числе IVA ADP и подход Harness, где задача состоит не просто в том, чтобы дать модели возможность генерировать код, а в том, чтобы встроить её работу в контролируемый процесс.</p> <p>Это интересный пример, который разрушает слишком простой сценарий использования ИИ, о котором сейчас много, где говорят: «ИИ заменяет разработчиков». В реальности изменений гораздо больше, чем одна строка в бюджете. С одной стороны, становится меньше людей на определённом участке работы. С другой — появляются расходы на модели, токены, платформу и инфраструктуру.</p> <p>И возникает уже нормальный управленческий вопрос: как считать экономику ИИ-разработки целиком, а не только экономию на зарплатном фонде?</p> <h3>И здесь появляется No-сode</h3> <p>Если смотреть на No-сode исключительно как на способ сделать приложение без программиста, после появления генеративного ИИ, действительно, возникает резонный вопрос: зачем визуально собирать то, что можно попросить ИИ сгенерировать?</p> <p>Но участники пленарной сессии предлагают смотреть на No-сode шире.</p> <p>Представитель платформы рассказывал о том, что сам подход появился не из желания просто «убрать программирование», а из практической потребности крупных организаций упростить создание и изменение прикладных решений внутри уже существующего ИТ-ландшафта. И это одна из причин, почему разговор о будущем No-сode в эпоху ИИ нельзя свести к простому сравнению двух способов написать код.</p> <p>Платформа — это не только редактор. Это ещё и среда с заданными правилами, интеграциями, архитектурой, возможностью визуально видеть структуру решения, изменять её и контролировать то, что происходит внутри.</p> <p>Именно поэтому участники дискуссии обращали внимание на важность связки: ИИ + No-сode + человек, в которой ИИ может отвечать за скорость создания, No-сode — за среду и управляемость, а человек — за постановку задачи, архитектурные решения и ответственность за результат.</p> <p>При этом они подчеркнули, что это — не универсальная формула и не рецепт «как теперь надо разрабатывать». Но именно такую конфигурацию участники пленарной сессии считают в данный момент одним из возможных и, самое главное, эффективно работающих вариантов развития.</p> <h3>Самое важное в этой связке — не скорость</h3> <p>С появлением ИИ, у нас появился и соблазн оценивать все новые инструменты одним показателем: насколько быстро они позволяют получить работающий результат. Но дискуссия показала, что для корпоративного ИТ этого недостаточно. </p> <p>Да, действительно, сейчас ИИ позволяет получить первую версию необходимого продукта за считаные часы. И, «генерируя» код, он параллельно генерит очень серьезные проблемы: что компаниям делать с десятками таких первых версий? </p> <ul> <li>Как эти «продукты» попадают в архитектуру? </li> <li>Какие из них можно допускать в эксплуатацию, а какие — ни в коем случае?</li> <li>Как их (и какие из них) интегрировать с уже существующими системами?</li> <li>Кто (и как), спустя время будет вносить изменения?</li> <li>И, самое важное, кто отвечает, если решение работает не так, как ожидалось?</li> </ul> <p>В этой ситуации у No-сode-платформ появляется новая роль — они становятся интересны как инструмент не просто что-то создать, а создать это что-то в определённой среде.</p> <p>Визуальность в этом случае оказывается не вопросом удобства интерфейса. Она становится способом видеть структуру решения и управлять ею.</p> <h3>Безопасность тоже перемещается внутрь среды</h3> <p>Самый жёсткий блок вопросов пленарной сессии был посвящен теме безопасности: и это не только о традиционной проверке программного кода.</p> <p>Появляются prompt injection, jailbreak, атаки через взаимодействие моделей, новые риски при использовании AI-агентов, необходимость отслеживать их действия и понимать, какие данные проходят через систему.</p> <p>Отдельная проблема — огромный объём «логов» и следов работы таких систем: чем больше автоматизации, тем больше событий приходится контролировать.</p> <p>В дискуссии прозвучала и оценка стоимости построения информационной безопасности подобной системы с нуля — более 600 млн руб. за два года. Такую цену озвучил один из участников дискуссии, не настаивая на том, что это универсальная цена проекта. При этом сама цифра хорошо показывает масштаб проблемы, которую обсуждали.</p> <p>И это ещё одна из причин, почему разговор о No-сode не сводится к вопросу «можно ли написать приложение без кода?». Когда безопасность встроена в саму платформу, она не появляется только после того, как ИИ уже что-то сгенерировал. Часть функций контроля начинает исполняться еще «до создания» решения.</p> <p>То есть платформа — это уже не просто инструмент разработки, она становится частью системы ограничений.</p> <h3>Новые инструменты меняют не только разработчиков</h3> <p>На пленарной сессии уделили внимание и изменениям традиционных ролей специалистов, произошедшим благодаря появлению ИИ.</p> <p>Если последний способен генерировать часть технического результата, то границы между бизнес-аналитиком, системным аналитиком и разработчиком начинают становиться более размытыми: у человека появляется возможность самостоятельно пройти больше участков пути. И вместе с этим важнее становится умение понимать, что именно нужно попросить у ИИ и как оценить то, что он сделал. Как описал один из участников дискуссии: человек становится тем, кто знает, чего требовать от искусственного интеллекта</p> <p>В этом есть важное отличие современных процессов от классической автоматизации. Раньше автоматизировалась отдельная операция. Теперь ИИ может участвовать сразу в нескольких этапах. Поэтому вопрос уже не только в том, сколько работы машина способна выполнить. Вопрос в том, кто и как задаёт направление этой работы.</p> <h3>А No-сode — это про кого?</h3> <p>И здесь становится понятнее, почему организаторам No-сode Conf было важно поставить рядом две темы — AI и No-сode.</p> <p>No-сode исторически решал проблему доступа к созданию цифровых решений: позволял собирать их людям, для которых классическая разработка была слишком сложной или слишком дорогой, и давал IT более управляемый способ решать часть прикладных задач.</p> <p>Теперь этот же порог входа снижает ИИ. Но делает это иначе. Он не даёт человеку готовую среду, но позволяет ему сформулировать запрос и получить результат. И в этом и состоит принципиальная разница двух подходов. </p> <p>Использование ИИ снижает стоимость создания продукта. Платформа позволяет сделать само производство более управляемым. Это разные свойства.</p> <p>И потому вопрос «зачем нам No-сode, если есть ИИ?» в рамках этой пленарной дискуссии не получил ответа в виде одного инструмента-победителя.</p> <p>Скорее наоборот: участники пришли к тому, что выбор зависит от задачи.</p> <ul> <li>Для одной задачи достаточно ИИ.</li> <li>Для другой важна No-сode-среда.</li> <li>Для третьей нужен полноценный разработчик.</li> <li>Для четвёртой — комбинация трёх составляющих.</li> </ul> <h3>Цена становится сложнее</h3> <p>Есть ещё один слой этой истории — экономика.</p> <p>На пленарной сессии прозвучала мысль, что при оценке эффективности применения ИИ нельзя считать только стоимость зарплаты людей, которых он заменил.</p> <p>Появляются токены, модели, инфраструктура, платформенные лицензии, безопасность, мониторинг, логирование, обучение и интеграция.</p> <p>Но одновременно сокращается время создания решений и меняется стоимость проверки гипотез. Поэтому экономический эффект находится не только в сокращении команды. Если компания может значительно дешевле проверить десять гипотез и быстро отказаться от девяти, это тоже экономический результат. ИИ снижает стоимость не только разработки. Он снижает стоимость попытки.</p> <p>А это уже меняет сам процесс принятия компаниями решения о том, что вообще стоит разрабатывать.</p> <p>Поэтому, как будто сам вопрос «ИИ или No-сode?» становится «неправильным». Началом пленарной дискуссии было довольно понятное противопоставление: если ИИ умеет писать код, зачем нужен No-сode?</p> <p>Но конкретные кейсы и цифры, которые прозвучали в разговоре, постепенно поставили вопрос, а есть ли это противопоставление.</p> <p>Сокращение количества разработчиков — это не история о полном исчезновении людей из процесса.</p> <p>Миллионы рублей на оплаты токенов плюс стоимость платформы — не история о бесплатной разработке.</p> <p>600 млн рублей оценки затрат на построение безопасности — не история о том, что достаточно просто подключить AI.</p> <p>И NoCode в этой конструкции — не старый инструмент, который ждёт, пока его окончательно вытеснит новая технология.</p> <p>Раньше мы спрашивали: как сделать цифровое решение быстрее и дешевле? Теперь, когда первая версия действительно может появляться очень быстро, приходится спрашивать, в какой среде это решение должно появиться, как оно будет встроено в систему компании, кто будет им управлять и какую часть этой работы имеет смысл отдавать AI?</p> <p>И вот здесь у NoCode появляется не ответ на ИИ, а собственная функция в новой конструкции разработки. Не потому, что ИИ недостаточно хорош.</p> <p>А потому, что быстро создать решение и построить управляемый процесс его создания — всё-таки не одно и то же.</p> Что происходит с no-code, когда искусственный интеллект научился создавать работающие решения быстрее, чем раньше это делала команда разработки message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199930 Wed, 11 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Использование искусственного интеллекта в гражданском и промышленном проектировании позволяет сократить трудозатраты на <nobr>30–35%,</nobr> количество ошибок — до 80%, а сроки обработки документации — на 50%. Экономия на реализации одного проекта может достигать 1,8 млн руб. Такие оценки представлены в дайджесте «Проектирование 1.0» финансового института развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ». Практические примеры применения ИИ обсуждались на форуме «Сила платформы», организованном компанией «Нанософт».</p> <p>По оценкам «ДОМ.РФ», применение ИИ-инструментов в ТИМ/BIM-решениях позволяет также повысить точность расчета объемов работ на 45%. При этом основной экономический эффект связан не только с сокращением затрат: использование ИИ может обеспечить рост выручки на <nobr>1–3%</nobr> без увеличения себестоимости.</p> <h3>ИИ ускоряет проектирование и автоматизацию</h3> <p>Один из наиболее заметных примеров — опыт ПИК. Использование ИИ для разработки планировок позволило сократить время проектирования в четыре раза: с четырех часов до одного. За четыре месяца компания собрала 42 ИИ-решения. Среди них — система взаимодействия языковой модели с Revit через протокол MCP.</p> <p>В Sminex минимальная рабочая версия плагина для проектировщиков была создана за неделю, а полноценная — за три недели. Решение помогает разрабатывать маршруты от машино-места на парковке до лифта.</p> <p>В «ФСК Регион» ИИ-агенты применяются для анализа земельных участков, проектирования, управления портфелем проектов, маркетинга и продаж. Автоматизированы, в частности, проверка смет, подбор технических решений, комплектация, подготовка ведомостей объемов работ и материалов, анализ тендерных предложений.</p> <h3>Основные тенденции внедрения</h3> <p>Участники рынка отмечают несколько направлений развития ИИ в проектировании.</p> <ul> <li>Переход от отдельных операций к агентной автоматизации. Компании начинают с автоматизации рутинных задач, постепенно переходя к системам, которые выполняют последовательности действий: анализируют документацию, проверяют требования и передают данные в инженерные приложения.</li> <li>Интеграция ИИ с САПР и инженерными системами. Практическая ценность решений определяется возможностью работать с уже используемым ПО, включая Revit и другие системы автоматизированного проектирования.</li> <li>Развитие генеративного проектирования. Следующий этап — использование ИИ для формирования вариантов инженерных решений с учетом заданных требований и ограничений.</li> <li>Создание специализированных инструментов силами инженеров. Генеративные модели позволяют специалистам разрабатывать плагины, скрипты и дополнительные функции для САПР без глубоких навыков программирования.</li> </ul> <p>При этом масштабирование таких решений сдерживают проблемы с качеством и структурированием инженерных данных, отсутствием формализованных рабочих процессов и необходимостью защищать проектную документацию. Еще одно ограничение — стоимость вычислительной инфраструктуры, особенно при развертывании ИИ в закрытом корпоративном контуре.</p> <p>Таким образом, основная тенденция — переход от точечного использования нейросетей к интеграции ИИ-агентов в инженерные процессы. Экономический эффект уже проявляется в сокращении сроков проектирования, трудозатрат и ошибок, однако масштабирование требует подготовки данных, интеграции с САПР и инвестиций в инфраструктуру.</p> Использование искусственного интеллекта в гражданском и промышленном проектировании позволяет сократить трудозатраты на 30–35%, количество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199921 Wed, 11 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании переходят от точечной автоматизации к построению взаимосвязанных цифровых платформ. Одновременно искусственный интеллект всё активнее используется в прикладных бизнес-сценариях: доля проектов с упоминанием ИИ и машинного обучения за <nobr>2023–2025</nobr> годы выросла с 10% до 17%, а генеративного ИИ — с менее чем 1% до 7%. Такие выводы содержатся в<a href="https://globalcio.ru/articles/three-years-of-corporate-digitalization-in-numbers/"> исследовании</a> Global CIO и Центра AI-экспертизы N3.Tech.</p> <p>Авторы проанализировали 1320 заявок, поданных на конкурс Global CIO «Проект года» в 2023, 2024 и 2025 годах. Выборка отражает технологические приоритеты компаний, которые публично представляют свои ИТ-инициативы, и позволяет проследить изменения в подходах к корпоративной цифровизации.</p> <p>Для обработки данных использовался многоуровневый агентный пайплайн. ИИ-модели извлекали из описаний проектов связи между задачами, технологиями и результатами, после чего похожие решения группировались в повторяющиеся паттерны. Выявленные закономерности сопоставлялись с публичными оценками аналитиков. Заявленные эффекты проверялись с помощью нескольких ИИ-агентов и открытых источников, а итоговую экспертную валидацию проводил Центр AI-экспертизы N3.Tech.</p> <p>Исследование охватывает публичные инициативы участников конкурса и не претендует на описание всего корпоративного ИТ-рынка: проекты, информация о которых закрыта соглашениями о неразглашении, в выборку не вошли.</p> <h3>Интеграция становится обязательным элементом ИТ-архитектуры</h3> <p>ERP-, CRM-системы и системы электронного документооборота сохраняют положение фундамента корпоративной цифровой архитектуры. Они присутствуют примерно в половине проектов ежегодно и остаются крупнейшим технологическим направлением выборки. Однако меняется характер их использования: компании всё чаще объединяют отдельные системы в единые цифровые контуры.</p> <p>Доля проектов с интеграционными компонентами, включая API и шины данных, увеличилась с 57% в 2023 году до 68% в <nobr>2025-м.</nobr> Применение инфраструктурных решений — облаков, виртуализации и DevOps — за тот же период выросло с 32% до 44%. Расширяется и направление управления документами и корпоративными знаниями: его доля поднялась с 21% до 28%.</p> <p>По оценке авторов исследования, рынок переходит от автоматизации отдельных процессов к построению связанных цифровых экосистем. Интеграция становится обязательным архитектурным требованием, обеспечивающим жизнеспособность и масштабирование решений.</p> <p>«Рост доли интеграционных и инфраструктурных проектов — признак зрелости рынка. Компании прошли этап лоскутной автоматизации и теперь объединяют разрозненные системы в работающий контур. В 2025 году интеграция выступает обязательным компонентом любого решения, обеспечивая его жизнеспособность и масштабируемость», — отмечает руководитель Центра AI-экспертизы N3.Tech <strong>Виталий Агапеев.</strong></p> <p>В качестве примера авторы приводят проект Hoff Tech по переходу от монолитной архитектуры интернет-магазина к микросервисной платформе. По данным компании, это позволило сократить совокупную стоимость владения на 35%, а время вывода изменений на рынок (Time to Market) — с <nobr>6–9</nobr> месяцев до <nobr>2–4 недель.</nobr> Другой пример — внедрение корпоративной <nobr>MDM-системы</nobr> управления мастер-данными в ТМК. Она обеспечила более чем 2000 пользователей доступом к консолидированным данным и помогла устранить разрозненность справочников.</p> <h3>Импортозамещение стало частью планового развития ИТ</h3> <p>Маркеры миграции и импортозамещения присутствовали примерно в 27% проектов в каждом из трех исследуемых лет. При этом меняется роль таких инициатив: переход на отечественное ПО всё реже выступает самостоятельной целью и всё чаще становится базовым условием модернизации инфраструктуры, развития аналитики и обновления корпоративных систем.</p> <p>В качестве примера плановой миграции N3.Tech приводит проект в «Росагролизинге». Компания перенесла аналитическую систему объемом более 6 Тбайт с зарубежной СУБД на отечественные PostgreSQL Pro и Apache Airflow. Автоматизация рутинных операций позволила выполнить перенос кода за два месяца. Затем в течение трех месяцев системы работали параллельно, что обеспечило сверку данных и, по данным компании, отсутствие потерь для бизнес-процессов.</p> <p>По оценке исследователей, российский рынок прошел этап экстренной миграции <nobr>2022–2023 годов.</nobr> Теперь отечественный технологический стек используется как основа для дальнейшего развития интеграций, аналитики и ИИ.</p> <h3>Генеративный ИИ переходит от экспериментов к прикладным задачам</h3> <p>Наиболее заметные изменения за три года произошли в сегменте искусственного интеллекта. Доля проектов с маркерами ИИ и машинного обучения составляла около 10% в 2023 году, 9% в <nobr>2024-м</nobr> и достигла 17% в <nobr>2025-м.</nobr></p> <p>Быстрее всего росло применение больших языковых моделей: их упоминания встречались менее чем в 1% заявок в 2023 году, примерно в 2% — в <nobr>2024-м</nobr> и уже в 7% — в <nobr>2025-м.</nobr></p> <p>Изменился и характер использования технологий. Если в <nobr>2023–2024</nobr> годах ИИ чаще выступал дополнительной функцией, то в 2025 году появились проекты, в которых интеллектуальные алгоритмы формируют основную бизнес-логику. Генеративные модели используются для создания описаний товаров и отзывов, ИИ-агенты — для управления сложной ИТ-инфраструктурой, корпоративные ассистенты — для решения задач первой линии поддержки. Классическое машинное обучение применяется в предиктивной аналитике и компьютерном зрении.</p> <p>«ИИ в проектах перешел из стадии тестирования в стадию развернутых пилотов и внедрения. В том году мы ждем роста проектов с использованием ИИ в 10 раз», — заявила генеральный директор Global CIO <strong>Екатерина Ляско.</strong></p> <h3>Отраслевые приоритеты различаются</h3> <p>Исследование показывает, что одни и те же технологии используются для решения разных задач в зависимости от отрасли. За три года заметно изменились и приоритеты отдельных сегментов.</p> <p>Финансовый сектор стал крупнейшей группой в выборке: доля банковских проектов выросла с 17% в 2023 году до 22% в <nobr>2025-м.</nobr> Если первоначально банки преимущественно развивали аналитические платформы и хранилища данных, то позднее на первый план вышли инфраструктурные миграции, интеграция и интеллектуальные клиентские сервисы, включая системы оценки рисков и виртуальных помощников.</p> <p>В машиностроении и промышленности акцент сместился от экстренной замены зарубежных систем, в том числе перехода с SAP на 1С, к развитию производственных процессов. В 2025 году производственно-логистические компоненты присутствовали уже в 97% проектов отрасли. Среди приоритетов — сквозные процессы, управление жизненным циклом изделий и контроль качества.</p> <p>В рознице и электронной коммерции усилилась роль интеграции: в 2025 году такие компоненты включали 82% проектов отрасли. Компании объединяют данные о запасах, продажах, кассовых решениях и клиентских каналах. Одновременно растет интерес к микросервисной архитектуре и генеративному ИИ.</p> <p>В топливно-энергетическом комплексе за три года произошел переход от цифровизации документооборота и согласований к предиктивной аналитике и интеллектуальному мониторингу. Корпоративные системы присутствовали в 78% проектов ТЭК в 2025 году, а среди новых приоритетов оказались прогнозирование добычи и сокращение простоев оборудования.</p> <p>В транспортной отрасли и логистике акцент сместился от складской автоматизации и управления потоками к интеграции операционных данных и голосовым экосистемам. В 2025 году интеграционные компоненты использовались в 88% проектов этого сегмента.</p> <h3>Эффект от цифровизации становится измеримым</h3> <p>Компании всё чаще оценивают результаты ИТ-инициатив с помощью количественных показателей. Доля проектных описаний с конкретными процентными метриками за три года выросла с 32% до 46%.</p> <p>При этом универсального показателя эффективности цифровой трансформации нет: в банках оценивают скорость обработки обращений, в промышленности — время согласования документации, в рознице — конверсию и средний чек.</p> <p>«Компании научились измерять эффект от цифровизации. При этом в каждой отрасли своя метрика успеха. Универсального KPI для цифровой трансформации не существует», — резюмировал Виталий Агапеев.</p> <p>В целом исследование фиксирует переход российского корпоративного ИТ от экстренных миграций и отдельных проектов автоматизации к развитию комплексной архитектуры. Интеграции, инфраструктурные платформы и корпоративные системы формируют основу цифровых контуров, а ИИ становится инструментом решения конкретных отраслевых задач. Следующий этап цифровизации, по оценке авторов, будет связан с развитием мультитехнологичных платформ, которые позволяют адаптировать универсальные компоненты к потребностям отдельных отраслей и получать измеримый эффект от использования данных.</p> Российские компании переходят от точечной автоматизации к построению взаимосвязанных цифровых платформ. Одновременно искусственный интеллект всё … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199917 Wed, 11 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики рассказали, почему риски, связанные с ИИ, растут быстрее, чем получаемая от него ценность.</p> <p>ИT-директора и руководители ИТ-подразделений отмечают, что риски, связанные с использованием искусственного интеллекта, в их организациях растут быстрее, чем ценность, которую он приносит. В результате перед ИТ-директорами возникает новая задача: обеспечить более быстрый рост ценности от ИИ по сравнению с увеличением связанных с ним рисков. Об этом <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-11-09-gartner-says-aligning-artificial-intelligence-value-risk-and-safety-is-now-the-top-challenge-for-chief-information-officers">заявила</a> аналитическая компания Gartner.</p> <p>Аналитики Gartner сообщили более чем 6500 ИТ-директорам и руководителям ИТ-компаний, что ценность и риски взаимосвязаны. Для достижения устойчивого успеха ИТ-директорам необходимо находить баланс между ними.</p> <p>«Компании используют ИИ активнее, чем когда-либо прежде. Согласно опросу Gartner, проведенному во II квартале 2026 года среди более чем 1000 руководителей функциональных подразделений, 58% респондентов сообщили, что видят определенную положительную отдачу от своих инициатив в области ИИ, — заявил <b>Дэрил Пламмер, </b>заслуженный вице-президент по аналитике, стипендиат Gartner и руководитель исследовательского направления компании. - Хотя во многих организациях есть отдельные успешные проекты с применением ИИ, им пока трудно систематически воспроизводить и масштабировать полученные результаты на уровне всей компании».</p> <p>Успех внедрения ИИ будет зависеть от способности организаций создавать условия для устойчивого наращивания ценности, одновременно не допуская неконтролируемого роста рисков.</p> <p>«Лучшее, что может сделать ИТ-директор, — согласовать ценность с рисками, а безопасность — с управлением, — отметил Пламмер. - Ключевое значение имеет согласованность».</p> <p>«Согласованность не означает, что все подразделения должны получать одинаковую ценность или сталкиваться с одинаковыми рисками. Она обеспечивает единый подход к формированию взаимосвязи между ценностью и рисками», — пояснила <b>Кристин Мойер,</b> заслуженный вице-президент по аналитике и стипендиат Gartner.</p> <p>В качестве примера она привела результаты опроса Gartner, проведенного во II квартале 2026 года среди более чем 2000 ИТ-директоров и руководителей технологических подразделений. Согласно исследованию, 71% организаций рассчитывают внедрить агентный ИИ в течение следующих 12 месяцев, однако лишь 21% уже располагают механизмами управления такими системами.</p> <p>«Этот дисбаланс затрудняет создание ценности быстрее, чем ИИ порождает риски. Управление ценностью и рисками предполагает формирование правильных факторов ускорения при одновременном устранении препятствий, которые мешают развитию», — отметила Мойер.</p> <p>Gartner рекомендует ИТ-директорам предпринять два шага для увеличения ценности ИИ и управления связанными с ним рисками.</p> <h3>Использовать модель Gartner Value-Risk Flywheel для согласования ценности и рисков</h3> <p>Модель Gartner Value-Risk Flywheel («маховик ценности и рисков») наглядно показывает взаимосвязь между накоплением ценности и нарастанием рисков (см. рис. 1). Она помогает организациям анализировать, какие процессы набирают обороты и за счет каких факторов.</p> <p>Рисунок 1. Модель Gartner Value-Risk Flywheel</p> <p>По словам Пламмера, на работу модели влияют два фактора: импульс (momentum) и сопротивление (drag). Импульс ускоряет достижение результатов, а сопротивление замедляет его. Однако не всякий импульс полезен, а некоторые виды сопротивления могут играть положительную роль.</p> <p>«Организации, добивающиеся наилучших результатов, умеют создавать позитивный импульс и целенаправленно вводить полезные ограничения, одновременно сокращая негативный импульс и вредное сопротивление», — пояснил Пламмер.</p> <p>Например, в разработке программного обеспечения ценность может нарастать быстрее, чем риски. ИИ уже генерирует значительную часть кода, используемого в промышленной эксплуатации. Благодаря этому разработчики освобождаются от трудоемкого ручного написания кода и могут быстрее создавать прототипы, вести разработку на основе требований, продумывать архитектуру и заниматься проектированием продуктов.</p> <h3>Согласовать безопасность и управление с помощью механизма контроля маховика</h3> <p>«Каждый по-своему оценивает ценность и риски, поэтому необходим механизм, который координирует работу всей системы. Маховику нужен регулятор в самом центре — тот, кто определяет, оправдывает ли ценность принимаемые риски, какая оценка ценности должна быть приоритетной и как обеспечить безопасность организации. Эту роль и выполняет регулятор маховика», — заявил Пламмер.</p> <p>По словам Мойер, применительно к ИИ разные функциональные подразделения могут по-разному воспринимать одну и ту же инициативу. Регулятор маховика (Flywheel Governor) представляет собой виртуальную организационную структуру, отвечающую за план обеспечения безопасного использования ИИ.</p> <p>Это централизованный орган принятия решений, который формирует рекомендации и направляет действия организации в вопросах ответственности, технологий и экономики.</p> <p>«Регулятор маховика — последний недостающий элемент в системе согласования ценности и рисков, который необходим организациям. Именно благодаря ему негативные импульсы и препятствия могут превращаться в позитивные факторы развития. В результате механизмы наращивания ценности и рисков остаются согласованными», — заключила Мойер.</p> Аналитики рассказали, почему риски, связанные с ИИ, растут быстрее, чем получаемая от него ценность. ИT-директора и руководители ИТ-подразделений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199896 Wed, 11 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Повышение часто воспринимают как следующую ступень для сильного специалиста: человек хорошо справляется со своей работой — значит, пора давать ему команду. На практике эта логика работает не всегда. Управление — это другая профессия. Хороший инженер не обязан становиться руководителем, а будущий руководитель не обязательно должен быть самым сильным техническим специалистом в команде. О том, какие качества сотрудника являются сигналом, что из него может получиться хороший руководитель и как избежать возможных ошибок при выборе кандидата на повышение, рассказывает <strong>Максим Ковтун,</strong> управляющий партнер направления «Разработка и тестирование» IBS.</p> <h3>Делает больше, чем должен</h3> <p>Один из самых показательных признаков потенциального руководителя — человек делает немного больше, чем формально обязан. Речь не о переработках и не о том, чтобы взять на себя чужую работу. Скорее, он начинает расширять поле своей ответственности. Например, аналитик интересуется не только своей частью задачи, но и тем, как устроена разработка, замечает проблемы в процессах и предлагает улучшения. Руководитель отдела думает не только о своем подразделении, но и о том, как можно изменить взаимодействие между командами или организационную структуру. То есть человек перестает рассуждать только в рамках: «Вот зона, за которую я отвечаю, а остальное меня не касается».</p> <p>Хороший кандидат на рост регулярно делает условные 10% сверх того, что от него ожидают. Не по объему работы, а по масштабу ответственности. Для будущего руководителя это особенно важно. Чем выше позиция, тем меньше задач помещается в четкие должностные рамки.</p> <h3>Умеет договариваться</h3> <p>Второй критерий, который не менее важен, — человек не должен быть токсичным. Можно быть хорошим специалистом, качественно выполнять поставленные задачи, видеть проблемы вокруг, но высказываться в формате «вокруг некомпетентные люди, я один понимаю, как правильно, но вам не скажу». Управленческий потенциал быстро обнуляется.</p> <p>Ключевой навык руководителя — умение разговаривать с людьми, договариваться. В управлении мало увидеть проблему. Нужно еще объяснить свою позицию, услышать другую сторону, договориться о решении и провести его через команду. Если человек умеет только критиковать окружающих или продавливать свою точку зрения, после повышения эта проблема, скорее всего, станет заметнее, а не исчезнет. Поэтому стоит смотреть не только на то, что человек предлагает, но и на его умение взаимодействовать с людьми вокруг.</p> <h3>Системно смотрит на вещи</h3> <p>Очень важна системность мышления сотрудника: способен ли человек собрать информацию, превратить идеи в понятный план и довести его до результата. Иногда кандидат уверенно рассуждает о том, как все можно улучшить, но при попытке перейти к конкретике остается набор общих идей. Поэтому стоит иногда предлагать потенциальным руководителям небольшие кейсы: подумать, например, как они видят развитие определенного направления, а потом вместе обсудить решение.</p> <p>В таком разговоре довольно быстро становится видно, где перед тобой план, а где пока только фантазия на тему. Хороший кандидат — не тот, кто уже знает ответы на все вопросы. Скорее наоборот: он может чего-то не знать, но хочет разобраться и умеет превращать это желание в последовательные действия.</p> <h3>Хочет стать руководителем</h3> <p>Неочевидный, но значимый пункт — человек действительно хочет заниматься управлением. Это может показаться кому-то странным, но не все мечтают стать начальниками. Если сотрудник не любит работать с людьми, обсуждать их развитие, озвучивать непопулярные решения, решать организационные вопросы и брать на себя ответственность за команду, само повышение вряд ли изменит его отношение. Поэтому особенно важно понимать, действительно ли человеку интересно управление.</p> <p>Заставлять кого-то идти в эту сторону бессмысленно. Подобные ситуации не редкость — видишь потенциал и предлагаешь человеку следующий шаг, а он не хочет. Здесь точно не нужно никого тянуть силой.</p> <p>Сильного сотрудника не обязательно делать руководителем. Одна из самых распространенных ошибок — повышать человека просто потому, что он отлично работает как специалист. В итоге можно потерять, например, сильного инженера и не получить хорошего руководителя. Если нет интереса, то не будет и удовлетворительного результата.</p> <h3>Имеет терпение</h3> <p>Бывают случаи, когда сотрудник сам считает, что уже готов к следующей позиции, а руководитель с этим не согласен. В таком случае простого «нет» недостаточно. Лучше постараться конкретно объяснить, чего сейчас не хватает: какой навык стоит развить, с каким типом задач поработать, на что обратить внимание. Тогда отказ превращается не в тупик, а в понятный маршрут.</p> <p>В этот момент обязательно стоит обращать внимание на то, как сотрудник реагирует на обратную связь. Если человеку спокойно объясняют причины решения, а он воспринимает это исключительно как личное оскорбление, это серьезная информация к размышлению.</p> <p>Еще более чувствительная ситуация — когда на одну позицию претендуют несколько сильных сотрудников. После того как решение принято, будет правильным поговорить с теми, кого не выбрали, еще до официального объявления: объяснить, почему решение получилось именно таким, чего кандидату пока не хватило и куда ему двигаться дальше. Это снимает большую часть ощущения: «Я рассчитывал на эту позицию, но внезапно узнал, что выбрали другого».</p> <p>Тут, опять же, многое показывает реакция человека на отказ. Можно уйти в негатив и начать доказывать, что решение было неправильным, а можно продолжить развиваться, брать на себя больше ответственности и показывать результаты. Для меня второй сценарий — куда более сильный показатель готовности к следующему шагу, чем просто слова о карьерных амбициях.</p> <p>Случается и обратная ситуация — сотрудник действительно вырос, хочет идти дальше, но подходящей позиции сейчас просто нет: не позволяет структура, бюджет или другие обстоятельства. В таком случае нужно поговорить с сотрудником, чтобы не разрушить его ожидания. Не стоит придумывать красивые объяснения или давать обещания, которые невозможно гарантировать. Лучше честно сказать: да, мы видим твой рост, но сейчас такой возможности нет. Объяснить текущую ситуацию и возможную перспективу, но без обещаний в духе «через три месяца точно повысим». За это время может измениться слишком многое. Прозрачность работает лучше попытки сохранить мотивацию искусственными обещаниями. Если правда все равно станет известна позже, можно потерять доверие.</p> <h3>Чек-лист руководителя перед повышением сотрудника</h3> <p>За годы работы я составил для себя примерный перечень вопросов, на которые стараюсь ответить самому себе, когда рассматриваю кандидата на руководящую позицию. Получился вот такой чек-лист.</p> <ul> <li>У человека есть желание идти в управление? Не стоит превращать карьерный рост в обязательный переход из эксперта в руководителя.</li> <li>Он смотрит шире своей текущей роли? Хороший сигнал — когда сотрудник регулярно замечает проблемы и возможности за пределами своей прямой ответственности.</li> <li>Он умеет превращать идеи в результат? Важно не количество инициатив, а способность структурировать их и доводить до реализации.</li> <li>Он умеет договариваться? Руководитель постоянно работает через других людей, поэтому токсичная коммуникация — серьезный риск.</li> <li>Он принимает обратную связь? Реакция на аргументированный отказ иногда показывает готовность к управлению лучше, чем само желание получить должность.</li> <li>Вы подробно обсудили будущую роль? Не стоит рассчитывать, что кандидат представляет ее точно так же, как вы.</li> <li>Точно ли не поспешили с решением? Срочная вакансия — плохой повод снижать требования к оценке кандидата.</li> <li>С остальными кандидатами поговорили заранее? Людям важно понимать не только решение, но и его причины.</li> </ul> <h3>Управление — это отдельная профессия</h3> <p>Обращайте внимание на тех, кто уже сейчас выходит за рамки своей формальной роли и при этом умеет делать это без самоутверждения за счет других. Для меня именно такое сочетание чаще всего говорит о готовности постепенно брать на себя больше ответственности. И, конечно, работать с кадровым резервом нужно постоянно, а не только тогда, когда внезапно освободилась управленческая позиция. Будущих руководителей лучше замечать и готовить заранее — так решение о повышении становится более взвешенным, а ключевые позиции будут своевременно закрыты подходящими кандидатами. </p> Повышение часто воспринимают как следующую ступень для сильного специалиста: человек хорошо справляется со своей работой — значит, пора давать ему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199939 Tue, 10 Nov 2026 15:13:06 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1217044445.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> программы развития ведущих вузов с точки зрения зафиксированных в них ключевых векторов цифровой трансформации.</p> <blockquote> <p>Справочно: Основные ориентиры для цифрового развития вузов обозначены в ряде документов государственного стратегического планирования, в том числе в сфере высшего образования. Среди них основополагающим является «Стратегическое направление в области цифровой трансформации науки и высшего образования до 2030 года», который предусматривает разработку и реализацию стратегий цифровой трансформации в вузах. Данная тематика так или иначе затронута как в документах, регулирующих развитие науки и образования (государственная программа «Научно-технологическое развитие Российской Федерации»), так и в документах, охватывающих отдельные аспекты цифровизации экономики (национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства», Перечень поручений Президента РФ по итогам конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта», Перечень поручений по итогам заседания Совета по стратегическому развитию и национальным проектам, Перечень поручений по итогам заседания Государственного Совета).</p> <p>Приоритеты государственной политики в области цифрового развития высшего образования находят отражение в соответствующих стратегических документах вузов, в частности, для организаций — участников программы «Приоритет 2030» ключевым документом такого рода является программа развития университета, как правило, содержащая в том числе сведения о планах относительно цифровизации.</p> </blockquote> <p>Для анализа были отобраны вузы, лидирующие как с точки зрения образовательной, так и научной деятельности. Обозначенные такими вузами перспективные направления обычно охватывают передовой опыт в области цифровой трансформации.</p> <p>В большинстве ведущих вузов цифровое развитие рассматривается как комплексная задача, связанная с построением цифровой экосистемы (на уровне каждой организации), в которой все информационные системы, сервисы и данные интегрированы в единую структуру с удобным доступом к релевантным ресурсам для всех пользователей. При этом управление цифровыми ресурсами, правами доступа, информационной безопасностью осуществляется централизованно. Цифровая экосистема предполагает наличие единой точки входа (обычно это личный кабинет сотрудника, студента), возможность дистанционной работы, синхронизацию данных между различными системами. Например, в НИУ ВШЭ, СПбПУ Петра Великого с целью организации такой цифровой экосистемы предусмотрено внедрение единых стандартов качества управленческих, информационных и инфраструктурных сервисов.</p> <p>Формирование цифровых экосистем тесно связано с возможностью управления на основе данных — принятия при помощи сбора и анализа цифрового следа доказательных решений по оптимизации процессов и расходов, повышению качества образования, исследований и разработок, точности прогнозов деятельности организации. При этом используются средства интеллектуальной обработки информации, анализа бизнес-процессов, математического и имитационного моделирования, платформы управления данными и другие инструменты. Переход к такому управлению предусмотрен государственной политикой в области цифровизации и в той или иной степени отражен в программах развития ведущих вузов: от разработки концепции цифрового управления и увеличения доли оцифрованных бизнес-процессов в МГТУ им. Н. Э. Баумана до более обширных планов по систематическому сбору и анализу данных в НИТУ МИСиС, в том числе с применением ИИ (регулярный анализ «выживаемости» контингента обучающихся, зарплат выпускников, динамическое ценообразование образовательных продуктов). Комплексный характер этого процесса определяет высокие требования к цифровым ресурсам организации.</p> <p>Практически во всех рассмотренных программах развития отмечается необходимость удовлетворения текущих потребностей, замены, обновления цифровых ресурсов. Актуальность проблемы ресурсных ограничений, в том числе низкой доступности иностранного программного обеспечения (ПО) и оборудования, передовых информационных технологий, подчеркивается в программах МФТИ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, НИУ ВШЭ. В КФУ обновление цифровой инфраструктуры университета связывается с необходимостью поддержки новых цифровых платформ и обеспечения высокой скорости передачи данных. Модернизация университетской цифровой платформы МГУ им. М. В. Ломоносова сфокусирована на повышении эффективности использования научного оборудования. Вузы с собственными суперкомпьютерами планируют развивать их вычислительные мощности (МГУ им. М. В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, НИЯУ МИФИ, СПбПУ Петра Великого) и расширять их сферу применения, в частности более активно использовать в образовательном процессе (НИЯУ МИФИ) и науке (НИУ ВШЭ).</p> <p>Особый блок мероприятий связан с наращиванием специализированной ИТ-инфраструктуры — оснащением современным оборудованием новых учебных или научных лабораторий, специализированных центров. Например, программой НИЯУ МИФИ предусмотрены создание лабораторий и полигонов для решения научно-образовательных и прикладных задач в области ИТ и инженерной деятельности. В НИУ ВШЭ планируется дальнейшее оснащение учебных комплексов «умными аудиториями» для проведения занятий, научных семинаров и конференций, в НИТУ МИСиС — создание пространств для самостоятельной работы научно-педагогических работников и студентов.</p> <p>Необходимость решения указанных задач в условиях ограниченного финансирования приводит к поиску возможностей доступа к внешним цифровым ресурсам. Вузы, в частности, планируют расширять сотрудничество с индустриальными партнерами, образовательными организациями в рамках сетевого взаимодействия, использовать ресурсный потенциал технопарков и промплощадок.</p> <p>Большая часть планов по развитию цифровых сервисов в вузах относится к повышению эффективности образовательного процесса (гибридное обучение, внедрение технологий виртуальной и дополненной реальности, симуляторов, геймификация обучения), научной деятельности (сбор и анализ больших данных, онлайн-доступ к научному оборудованию и базам данных), администрирования образования и науки (онлайн-оплата обучения, онлайн-бронирование аудиторий, учет публикационной активности и результатов интеллектуальной деятельности, цифровая система управления научными проектами). В то же время инициативы в области цифровизации могут касаться кадровых вопросов (цифровые сервисы для работников, упрощающие трудоустройство, предоставление справок, планирование отпусков), управления кампусом и инфраструктурой (системы сервисов, направленных на обеспечение безопасности, ресурсосбережение, мониторинг состояния и оптимизацию использования оборудования), проектами (информационные системы для отслеживания прогресса, оценки эффективности реализации проектов в реальном времени). Среди перспективных решений для оптимизации управления кампусом, например, в программе развития ДВФУ рассматриваются: цифровой двойник кампуса (его применение позволит обеспечить высокоточный мониторинг и эффективное обслуживание); платформа интернета вещей (предназначенная для обеспечения безопасности и энергоэффективности); интеллектуальная обработка данных, получаемых с умных камер. Похожие возможности планируется реализовать в технологической долине «ИТМО Хайпарк» Университета ИТМО, в рамках phygital campus СПбПУ Петра Великого.</p> <p>Наиболее заметная тенденция в развитии электронной образовательной среды — расширение возможностей онлайн-обучения как для достижения большей гибкости образовательного процесса на основных образовательных программах, так и для усиления потенциала дополнительного профессионального образования (ДПО). При этом содержание этого процесса организации могут понимать по-разному: для одних он сводится к увеличению доли лекций, доступных онлайн, и размещению учебных курсов или отдельных модулей на глобальных образовательных порталах, для других — к внедрению собственных передовых цифровых платформ и инструментов для организации дистанционного обучения. Например, в СПбПУ Петра Великого, помимо расширения сотрудничества с образовательными платформами, предполагается создание «цифровой витрины» программ ДПО, «банка модулей» онлайн-курсов для реализации динамической кастомизации образовательных программ в дальнейшем.</p> <p>Один из наиболее масштабных проектов в области ДПО реализован в НИУ ВШЭ. Маркетплейс программ ДПО размещен на отдельной виртуальной площадке и входит в цифровую экосистему университета, связывая бизнес-процессы ДПО с сервисами вуза. Маркетплейс обеспечивает возможность покупки программ онлайн, бесшовного перехода в систему управления обучением (LMS), формирования цифрового портфолио в личном кабинете пользователя, получения электронного документа о квалификации с цифровой подписью.</p> <p>Неотъемлемый элемент целевой модели развития цифровой среды в рассмотренных вузах — внедрение ИИ в различных цифровых системах и сервисах, прежде всего для автоматизации административных и образовательных процессов, повышения эффективности научных исследований. Например, в НИТУ МИСиС при помощи ИИ планируют повысить эффективность научных сотрудников за счет автоматизации рутинных задач по обработке результатов экспериментов, подготовки данных; в Университете ИТМО — поддерживать весь жизненный цикл обучения от создания проекта образовательной программы до оценки результатов обучения. Внедрение ИИ может предусматриваться и для более специфических задач: адаптации учебных программ под индивидуальные потребности студентов (КФУ), поддержки студентов и сотрудников при взаимодействии с кампусом и инфраструктурой (НИТУ МИСиС), коммерциализации технологий, в частности профилирования результатов интеллектуальной деятельности под задачи потенциальных индустриальных партнеров (Университет ИТМО).</p> <p>Одно из важных направлений — персонализация обучения, включая построение индивидуальных образовательных и профессиональных траекторий обучающихся (МГУ им. М. В. Ломоносова, СПбГУ, СПбПУ Петра Великого, Университет ИТМО). Необходимой предпосылкой реализации этого тренда является возможность сбора цифрового следа студентов, использования моделей генеративного ИИ для адаптивного подбора образовательных методик и контента, интерактивной поддержки обучающихся в решении задач. В НИТУ МИСиС предполагается создание баз данных с цифровыми профилями выпускников для удобства рекрутинга со стороны работодателей; а в МГТУ им. Н. Э. Баумана — ИИ-платформы для персонализированного сопровождения инженерных талантов на пути «школа — университет — индустрия», позволяющие совместно с работодателями формировать индивидуальные образовательные траектории обучающихся.</p> <p>В программах развития вузов находят подробное отражение вопросы достижения технологического суверенитета, импортозамещения, обозначенные в программных документах национального уровня. Процессы цифровизации вузов усложнены в условиях санкционного давления на российскую экономику в целом и отдельные образовательные организации и, как следствие, снижения доступности зарубежных ПО и аппаратуры. Так, например, в силу нехватки отраслевых цифровых решений по ряду направлений деятельности современного вуза, несовместимости отечественного программных продуктов, в МГТУ им. Н. Э. Баумана предлагается создание «Центра продвижения российского ПО», который должен консолидировать функциональные запросы вузов к российским вендорам, способствовать развитию практики предоставления академических лицензий на отечественное ПО, совместной разработке дополнительных образовательных программ по работе с ним и тиражированию созданных вузами ИТ-сервисов. В ответ на существующие трудности отдельные вузы (например, СПбПУ Петра Великого, МИСиС) создают собственные репозитории программных продуктов и цифровых сервисов для внутреннего применения.</p> <p>Кроме того, на фоне растущего числа угроз в цифровой среде на передний план повестки цифровизации вузов выходит обеспечение кибербезопасности, бесперебойной работы цифровых систем, защиты данных от несанкционированного доступа. Это, в свою очередь, повышает потребность как в средствах защиты информации, так и в профильных специалистах. Вопрос нехватки высококвалифицированных ИТ-кадров (причем не только в области кибербезопасности, но и инженеров, системных аналитиков и т. д.) имеет большое значение не только в контексте обеспечения функционирования имеющихся оборудования и систем, но и планов по созданию новой инфраструктуры, увеличению нагрузки по эксплуатации и обслуживанию.</p> <p>Таким образом, наиболее актуальные для вузов направления цифрового развития включают:</p> <ul> <li>повышение уровня оснащенности вузов различными видами цифровых ресурсов и их обновление;</li> <li>построение единой экосистемы цифровых сервисов, развитие управления на основе данных;</li> <li>использование технологий ИИ;</li> <li>расширение возможностей доступа к внешним цифровым ресурсам (в том числе сотрудничество с индустриальными и академическими партнерами);</li> <li>преодоление санкционных ограничений, решение задач импортозамещения;</li> <li>привлечение и удержание ИТ-специалистов.</li> </ul> <p><em>Источники: результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 год; официальные сайты ДВФУ, КФУ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МГУ им. М. В. Ломоносова, МФТИ, НИТУ МИСиС, НИУ ВШЭ, НИЯУ МИФИ, СПбГУ, СПбПУ Петра Великого, Университет ИТМО.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует программы развития ведущих вузов с точки зрения зафиксированных в них … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199938 Tue, 10 Nov 2026 14:26:12 +0300 <p>VK Tech и Trivio автоматизировали оформление командировок. Компании запустили интеграцию для автоматизации деловых поездок. Благодаря решению все участники процесса могут работать в едином автоматизированном контуре: сотрудник оформляет заявку в одном окне, кадровик формирует приказы на основе ее данных, а бухгалтер — автоматическую выгрузку документов в учетную систему без ручного заполнения и сбора чеков. </p> <p>Ручной перенос данных между системами исключается. По данным VK Tech и Trivio, оформление командировки ускоряется на 90%. </p> <p>«Командировка — один из самых раздробленных процессов в крупных компаниях: время людей уходит на стыковку систем, а не на задачи. Автоматизация снимает с сотрудника бумажную рутину, освобождает кадровика и бухгалтера от ручной сверки и делает командировочные расходы управляемыми», — прокомментировал бизнес-лидер направления Бизнес-приложений VK Tech <strong>Андрей Черненко</strong>. </p> <p>«Раньше сотруднику приходилось оформлять заявку, бронировать поездку и собирать документы для авансового отчета в разных системах и вручную. Интеграция автоматизирует весь процесс — от заявки до отчетности, избавляя компании от бумажной работы и позволяя сотрудникам сосредоточиться на своих задачах. По нашей оценке, это позволяет экономить больше трети бюджета, выделенных на командировочные расходы», — отметила исполнительный директор Trivio <strong>Татьяна Леньшина</strong>. </p> VK Tech и Trivio автоматизировали оформление командировок: от заявки до авансового отчета в одном окне Компании запустили интеграцию для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199936 Tue, 10 Nov 2026 14:22:20 +0300 <p>На «Заводе ТЕХНО» в Рязани завершается внедрение цифрового двойника склада готовой продукции. Его запуск позволит на 75% снизить риск ошибочных решений и на 15% сократить операционные расходы. На площадке уже идет опытная эксплуатация модели. Планируется, что вложения в проект окупятся менее, чем за 3 года.</p> <p>По предварительным оценкам, цифровой двойник снизит риск ошибок на 75%, операционные затраты на 15% и расходы фонда оплаты труда на 20%. Пропускная способность склада вырастет на 25%, а время обработки операций уменьшится на 35%. </p> <p>«Мы создали универсальную модель цифрового двойника, которую теперь можно с незначительными корректировками разворачивать на всех наших предприятиях. И каждое новое внедрение будет для компании менее затратным», — отметила <strong>Татьяна Бертова</strong>, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ. </p> <p>В 2026 году компания реализует цифрового двойника на складах готовой продукции заводов в Новгородской и Ростовской областях, а также в Челябинске. В 2027 работы начнутся на промышленных площадках в Белгороде, Кемеровской области, Татарстане, Хабаровске и Обнинске. Аналогичный проект уже завершен в подмосковном Серпухове. </p> На «Заводе ТЕХНО» в Рязани завершается внедрение цифрового двойника склада готовой продукции. Его запуск позволит на 75% снизить риск ошибочных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199931 Tue, 10 Nov 2026 13:03:33 +0300 <p>Компания Т2 и книжный сервис Литрес выяснили, на кого равняются россияне и какие качества ценят в своих кумирах. Чаще всего ролевыми моделями становятся члены семьи, артисты и вымышленные персонажи. При этом молодежь активно ищет ориентиры среди известных личностей и близких, а с возрастом значимость семьи возрастает. При этом любимым мужским персонажем оказался Шерлок Холмс, женским — Скарлетт О’Хара.</p> <p>Согласно опросу, у 63% участников есть или раньше был человек, которого они считают примером для подражания. Наиболее часто респонденты отмечают в качестве ориентира родителей и родственников (22%). На втором месте — актеры, музыканты и артисты (15%), на третьем — персонажи книг, фильмов и сериалов (10%). Еще 9% опрошенных берут пример с друзей, а 8% ориентируются на образ себя в будущем, к которому стремятся.</p> <p>Молодежь активнее ищет ролевые модели: среди 18-24-летних они есть у 68%. В этом возрасте одинаково часто вдохновляют артисты и члены семьи — по 19%, однако с годами значимость близких возрастает: в группе <nobr>35-44</nobr> лет на них равняются 27%, а среди 45-54-летних — 28%. В кумирах больше всего россиян привлекают качества, которые они хотели бы развить в себе (21%), жизненный опыт (20%), а также близость ценностей (14%) и умение преодолевать трудности (13%).</p> <p>В литературных героях особенно ценят силу характера и стойкость (23%), верность своим принципам (12%), смелость (10%) и внутреннюю свободу (9%). В числе любимых мужских персонажей — Шерлок Холмс, граф Монте-Кристо и Евгений Онегин. Среди женских образов лидирует Скарлетт О’Хара, Маргарита, Джейн Эйр, Татьяна Ларина и Элизабет Беннет. </p> Компания Т2 и книжный сервис Литрес выяснили, на кого равняются россияне и какие качества ценят в своих кумирах. Чаще всего ролевыми моделями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199928 Tue, 10 Nov 2026 12:29:58 +0300 <p>Российские заводы становятся все более «самостоятельными»: 26% опрошенных работников промышленных предприятий рассказали, что у них активно применяются современные технологии, а еще 13 % отметили, что почти все процессы уже автоматизированы. Об этом говорят результаты исследования ООО «РОКВУЛ» (с 14.10.2026 года АО «Р-РЕШЕНИЯ»), производителя решений из каменной ваты, которое компания провела в рамках программы «Завод будущего». Среди остальных респондентов 37% указали, что автоматизированные решения применяются лишь на отдельных участках производства, и только 15 % заявили о полном отсутствии таких технологий.</p> <p>Согласно данным Росстата о технологическом развитии отраслей экономики, число используемых передовых производственных технологий в обрабатывающем секторе с 2020 года выросло на 24%, со 154,3 тыс. до 191,7 тыс. единиц. И бизнес продолжает активно развивать это направление. Так, например, в текущем году компания РОКВУЛ инвестирует более 100 млн руб. во внедрение проектов по машинному зрению на всех своих заводах. Это позволит автоматизировать процессы анализа качества продукции, ее сортировки и отбраковки. </p> <p>«Технология компьютерного зрения хорошо себя зарекомендовала. Помимо повышения контроля качества продукции, она позволяет увеличить производительность, ведь машинное зрение работает быстрее и может одновременно контролировать сразу несколько параметров. Благодаря тому, что рутинные операции можно передать системе, мы сможем перевести ранее задействованных на этих участках сотрудников на другие задачи. В данной технологии мы также видим потенциал для повышение уровня безопасности процессов на наших заводах, так как подобные системы способны в режиме реального времени отслеживать небезопасное поведение и управлять оборудованием», — заявил временный управляющий ООО «РОКВУЛ» — генеральный директор АО «Развитие строительных активов» (РСА) <strong>Тимур Амиров</strong>. </p> <p>Показательно, что внедрение современных технологий и автоматизация производственных процессов положительно сказываются на условиях труда — на это обратили внимание более половины опрошенных. В частности, 20% респондентов заявили, что работа на заводе стала комфортнее, безопаснее и физически легче, а еще 37% подтвердили общее улучшение условий, пусть и с отдельными недочетами. Четверть опрошенных (24%) указали, что условия труда почти не изменились и многое требует обновления, а 12 % считают, что работа на их предприятии стала более тяжелой и небезопасной. 7% затруднились с оценкой. (рис. 1)</p> <p>Изменение условий труда в лучшую сторону — один из факторов, который способствует популяризации рабочих профессий: интерес соискателей к карьере на производстве растет. Согласно данным платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, за январь-август 2026 года количество резюме в профессиональной области «Рабочий персонал» увеличилось на 34% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, а в области «Производство, сервисное обслуживание» — на 23%. </p> <p>Автоматизация производства — важный шаг в укреплении технологического лидерства страны, а в рамках каждого отдельно взятого завода — не только рост производительности, но и качественное улучшение условий и безопасности труда. </p> Российские заводы становятся все более «самостоятельными»: 26% опрошенных работников промышленных предприятий рассказали, что у них активно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199926 Tue, 10 Nov 2026 12:23:14 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про возможность оплаты цифровым рублем в торговых точках и сервисах, а также какие критерии важны при выборе способа оплаты.</p> <p>Почти половина россиян узнала о возможности платить цифровым рублем по телевидению и радио (47%), из новостных сайтов и интернет-СМИ (40%), из социальных сетей, Telegram-каналов и от блогеров — 23%. Из мобильного приложения банка или от сотрудников банка — 15%. Еще 15% от знакомых, родственников и коллег. «Госуслуги» назвали 10% и рекламу 9%. 6% затруднились. </p> <p>Мужчины чаще называли телевидение и радио (54% против 40% женщин), мобильное приложение или сотрудников банка (19% против 10% женщин) и «Госуслуги» (14% против 6%). Доля телевидения и радио среди каналов, из которых опрошенные узнали о возможности оплаты цифровым рублем, растет с возрастом — с 35% среди 18-24-летних до 57% среди 55-65-летних. Соцсети наиболее чаще встречаются в молодежной группе <nobr>18-24</nobr> лет (40% в <nobr>18-24 года).</nobr> С ростом дохода чаще упоминаются интернет-СМИ: от 28% при доходе менее 40 тыс. рублей на семью до 50% при доходе свыше 200 тыс. рублей. </p> <h3>Возможность оплаты чаще не замечают</h3> <p>Возможность заплатить цифровым рублем пока редко попадает в поле зрения потребителей. Ни разу не видели возможность оплаты цифровым рублем 39%, еще 39% не обращали внимания. Хотя бы раз замечали цифровую оплату около 22%: постоянно возможность оплаты видят 3%, время от времени 9%, один-два раза встречали 10%. Самый частый контакт у молодежи <nobr>18-24 лет:</nobr> 7% видят возможность постоянно, 18% время от времени, 11% встречали ее один-два раза. Для возраста <nobr>55-65</nobr> лет доли составляют 6%, 3% и 8%.</p> <p>В списке важных критериев для выбора способа оплаты лидируют защита денег от мошенников (28%) и отсутствие комиссий (19%). Далее идут приватность, чтобы никто не видел расходы (15%), простота и скорость оплаты (14%), кешбэк, бонусы и процент на остаток (14%), наименее этот критерий важен для молодежи (3%). Прием во всех магазинах и сервисах (10%). </p> <h3>Расходы на подключение торговых точек</h3> <p>По мнению респондентов, основные расходы на подключение магазинов к оплате цифровым рублем должно нести государство — 37%, особенно такое мнение доминирует в старшей возрастной группе <nobr>55-65</nobr> лет (42%) и среди людей с доходом <nobr>41-70</nobr> тысяч на семью (54%). Банк-эквайер назвали 17%, сам магазин — 10%, производителя кассового обеспечения — 6%. </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Несмотря на технологические преимущества цифрового рубля, его массовое внедрение идет медленнее, чем могло бы из-за фундаментального разрыва между государственной стратегией и реальным потребительским поведением. Для обычного человека привычные способы оплаты остаются приоритетными, потому что они понятные и проверенные. Цифровой рубль же не предлагает пользователю принципиально новых сценариев по сравнению с быстрыми переводами СБП, но взамен требует привыкать к новой инфраструктуре, мириться с отсутствием кешбэка и бонусов от банков, а главное — преодолевать психологический барьер перед тотальной прослеживаемостью транзакций. Кроме того, сохраняется базовая путаница: люди не до конца понимают разницу между цифровым рублем и деньгами на счете, опасаясь заморозки средств при технических сбоях. Пока бизнес не начнет предлагать за оплату цифровой валютой эксклюзивные скидки, а государство не снимет опасения по поводу приватности, цифровой кошелек так и останется для большинства россиян лишь технологическим диковинным способом, а не повседневным средством платежа».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в октябре 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про возможность оплаты цифровым рублем в торговых точках и сервисах, а также какие критерии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199923 Tue, 10 Nov 2026 11:53:23 +0300 <p>Суммарная мощность «высокотехнологичных вычислений» — ЦОДов и объектов майнинга — в РФ по итогам января — сентября выросла на 24,4% год к году, достигнув 5,4 ГВт, <a href="https://tass.ru/ekonomika/28291045" target="_blank">сообщает</a> ТАСС со ссылкой на данные компании «Системный оператор». Аналитики предсказывают дальнейший рост сегмента, предполагая, что за ближайшие 5 лет совокупный объем потребляемой мощности центров высокотехнологичных вычислений может утроиться и достичь 15,3 ГВт.</p> <h3>Динамика и ее особенности</h3> <p>Коммерческие дата-центры хотя и демонстрируют положительную динамику, но она значительно ниже показателей всего сегмента «высокотехнологичных вычислений»: по итогам 2026 года она может вырасти всего на <nobr>10–12%,</nobr> а их суммарная мощность по итогам года составит всего 1,1 ГВт. Основная часть энергопотребления «высокотехнологичных вычислений» будет распределена между частными ЦОДами и объектами майнинга. Заметим: аналитики подчеркивают, что учтены выявленные объекты. Но если данные по частным ЦОДам могут быть не предоставлены, а объекты майнинга находиться в «серой зоне», то публичные дата-центры учтены все, поэтому в реальной картине их доля может оказаться еще меньше.</p> <p>Ожидаемая динамика прироста мощности у коммерческих ЦОДов выглядит вяло на фоне показателей предыдущих лет: в 2021 году этот показатель составил 24% год к году, в 2022 — 10%, в 2023, 2024 и 2025 годах — 13%, 22% и 18% соответственно. Отрадно, что сегмент продолжает развитие несмотря на дефициты — как финансового плана, так и ресурсов, в частности свободных энергетических мощностей, который присутствует во всяком случае в экономически активных регионах РФ.</p> <blockquote> <p>Доля дата-центров — как приватных, так и публичных — в общей структуре электропотребления РФ выросла за минувшие 3 года с 1,4% в 2022 году до 2% в 2025 году. Рост энергопотребления обусловлен двумя факторами: как увеличением физического количества стоек, так и ростом удельной мощности на стойку, что особенно заметно там, где размещены серверы для высокопроизводительных вычислений и для ИИ.</p> </blockquote> <h3>Стойки становятся дороже</h3> <p>Дефицит стоек сохраняется, поэтому рост их количества неизбежен. Однако ввод новых стоек становится все более инвестиционно-емким. К официальной инфляции добавляется ряд других факторов, повышающих стоимость решений рассматриваемого типа.</p> <p>Во-первых, нарастающее санкционное давление, которое усложняет поставки ряда компонентов для инженерной инфраструктуры дата-центров.</p> <p>Во-вторых, драйвером для роста цен выступают растущие требования корпоративных заказчиков — больше энергии на стойку, поддерживающие более интенсивный теплоотвод системы охлаждения, решения для резервного питания с увеличенной мощностью и пр. — что приводит к увеличению стоечного ТСО и, как следствие, к удорожанию аренды для заказчиков.</p> <p>В-третьих, появившийся этой осенью <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202611020038?index=1" target="_blank">указ</a> о временных мерах по обеспечению работы российских информационных ресурсов, согласно которому нужно производить резервирование 10% площадей и мощностей центров обработки данных, расположенных в России и принадлежащих негосударственным владельцам. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199769" target="_blank">Напомним</a>, что зарезервированные площади и мощности владельцы ЦОДов могут использовать для своих нужд, но как только этот ресурс понадобится государству — а это решает специальная подкомиссия — он должен быть в течение суток предоставлен для поддержки российских информационных ресурсов.</p> <p>Для соблюдения этого требования ЦОД-оператор должен при поступлении запроса от подкомиссии в любой момент начать отключение «неприоритетных клиентов» и передачу стоек под нужны корпоративных заказчиков, указанных государством. Это единственный возможный вариант реализации идеи с «десятиной», которую обязуют поставить по запросу, о создании формальных требований к которому <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/09/11/2026/6af1ebb63bad6acc7ddd6fa5">сообщает</a> РБК.</p> <p>Это приведет к росту очевидных рисков для ЦОД-оператора, и в денежном выражении они будут распределены между клиентами. С точки зрения последних все будет выглядеть как повышение цены. </p> <h3>Защищенные ЦОДы — не всё однозначно</h3> <p>Создание ЦОДов, обладающих повышенной защищенностью от внешних воздействий, приведет к повышению стоимости объектов как на этапе развертывания, так и — возможно — в ходе эксплуатации. Строительство ЦОДа «на 1 МВт» в среднем стоит больше 1 млрд руб., по <a href="https://xn--b1agapfwapgcl.xn--p1ai/podzemnyj-data-centr-na-1-mvt-mozhet-obojtis-primerno-v-1-4-mlrd-rublej/" target="_blank">данным</a> портала Всеостройке.рф, а при подземной реализации объект обойдется примерно на 40% дороже.</p> <p>Простой перенос привычного ЦОДа под землю создаст проблемы: у такого будет выше PUE — на отвод тепла от серверов, расположенных в подземных помещениях, потребуется больше энергии, уверены эксперты, хотя пока не совсем понятно, насколько больше. Напомним, что покупка электричества является основной составляющей операционных затрат для ЦОД-оператора при штатной эксплуатации объекта. Важно: когда риски внешних воздействий будут нивелированы, пониженная энергоэффективность объекта будет сохранена, что будет приводить к повышенным эксплуатационным затратам и к снижению конкурентоспособности ЦОД-оператора.</p> <p>Однако «зарывание» дата-центра в землю не приговор, но важно изначально проектировать ЦОД для новых условий. </p> <h3>На Западе свои проблемы</h3> <p>На глобальном рынке упомянутых проблем нет, но есть свои, специфические. Дефицит электроэнергии и там является мощным ингибитором для сегмента, что вынуждает ЦОД-операторов прибегать к нестандартным решениям. Например, ряд американских ЦОДов намерены использовать собственные решения энергогенерации на основе списанных реактивных авиадвигателей, <a href="https://www.nytimes.com/2026/11/03/climate/jet-engines-ai-data-center-generators-boneyard.html" target="_blank">сообщает</a> New York Times. Такие решения уже эксплуатируют: в прошлом году OpenAI уже установила такое решение на объекте Stargate в Абилине, штат Техас. Применение авиадвигателей вряд ли можно назвать «зеленым» решением, но это вполне рабочий вариант для ситуации, когда доступное энергоснабжение отстаёт от требований ИТ.</p> <p>Общественные движения выступают против размещения и расширения дата-центров в ряде штатов, считая эти объекты неэкологичными, а высокий уровень потребления ими энергии и воды — источником проблем, приводящих к повышению тарифов для населения региона. Более половины американцев считают дата-центры вредными для экологии, а почти 60% не хотели бы жить рядом с подобным объектом. С этой проблемой игроки рынка работают различными методами, включая экзотические. Например, OpenAI предложила переименовать ЦОДы в «вычислительные кампусы» (compute campuses), <a href="https://www.businessinsider.com/openai-ai-data-centers-rebrand-compute-campuses-midterms-2026-11" target="_blank">сообщает</a> Business Insider. Переименование, как считают в компании, способствует изменению отношения общественности к строительству центров обработки данных.</p> <blockquote> <p>О полной поддержке развития «искусственного интеллекта» и намерении сотрудничать со штатами, заинтересованными в использовании технологии для экономического роста, заявил <strong>Дональд Трамп</strong>, президент США, <a href="https://www.vedomosti.ru/politics/news/2026/11/06/1243315-podderzhku-shtatam" target="_blank">сообщают</a> «Ведомости». При этом Демократическая партия США, существенно укрепившая свои позиции, намерена вводить жесткие ограничения как для ИИ, так и для ЦОДов для соответствующих вычислений.</p> </blockquote> <p>Не все аспекты, влияющие на развитие дата-центров в других регионах мира, имеют значение для российских ЦОД-операторов — этот сегмент локального ИТ изолирован от глобального. Однако происходящее «там» существенно всё же важно для национальной экономики «тут», что особенно заметно в проблематике, связанной с ИИ-вычислениями.</p> Суммарная мощность «высокотехнологичных вычислений» — ЦОДов и объектов майнинга — в РФ по итогам января — сентября выросла на 24,4% год к году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199922 Tue, 10 Nov 2026 11:43:05 +0300 <p>Норвик Банк внедрил систему управления секретами StarVault от Orion soft. Решение позволило банку поддержать системный подход к управлению чувствительными инфраструктурными данными в соответствии с требованиями отраслевых регуляторов.</p> <p>«Внедрение StarVault помогло обеспечить высокий уровень защиты данных, что особенно важно в финансовой сфере с ее жесткими стандартами информационной безопасности. Управление секретами — это защитный рубеж, который ограничивает ущерб даже при успешной атаке: краткоживущие, ротируемые и отзываемые учетные данные не дают злоумышленнику устойчивого доступа к инфраструктуре. Многие российские компании выстраивают такие практики фактически с нуля — их объединяет не только стремление выполнить требования регуляторов, но и желание сохранить стабильность бизнес-процессов, особенно в банковском секторе, где цена простоев очень высока. Поэтому компаниям важна возможность простого и быстрого внедрения без перестройки ИТ-инфраструктуры», — прокомментировал <strong>Алишер Камалов</strong>, лидер продукта StarVault Orion soft.</p> Норвик Банк внедрил систему управления секретами StarVault от Orion soft. Решение позволило банку поддержать системный подход к управлению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199919 Tue, 10 Nov 2026 11:31:22 +0300 <p>3 из 4 экономически активных россиян не боятся одиночества. В опросе сервиса SuperJob и РИАН приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Одиночества боятся 27% экономически активных россиян: 8% — однозначно, еще 19% — скорее боятся, чем нет. 73% одиночества не боятся, причем почти каждый третий — однозначно, и это самая высокая доля бесстрашных с начала наблюдений.</p> <p>В 2009 году одиночества боялся каждый второй — 51%. К 2021 году эта доля сократилась до 34%, а затем продолжила плавно снижаться: 32% в <nobr>2023-м,</nobr> 31% в 2025 и 27% сейчас. Число же тех, кого одиночество точно не тревожит, выросло с 17% в 2009 году до 31% сегодня. </p> <p>Молодые люди до 35 лет в целом боятся одиночества не чаще старших (25% против <nobr>27–28%</nobr> среди опрошенных старше 35), но среди них заметно больше тех, кто дает более категоричный ответ «однозначно да»: 14% против <nobr>7–8%</nobr> среди респондентов постарше. При этом однозначно уверены, что одиночество им не страшно, лишь 23% молодых, тогда как среди 35—45-летних таких 34%.</p> <p>Ярче всего это видно у молодых мужчин: однозначно боятся одиночества 17% из них, и ровно столько же однозначно не боятся. 57% выбирают осторожное «скорее нет». Очевидно, что для молодежи одиночество — острая тема, а для большинства — вопрос, на который пока нет уверенного ответа.</p> <p>Между мужчинами и женщинами ощутимой разницы нет: страх одиночества испытывают 28% мужчин и 26% женщин, однако есть ощутимые различия в ответах респондентов с разным уровнем дохода.</p> <p>В целом обеспеченные россияне спокойнее относятся к одиночеству: среди получающих от 150 000 рублей его боятся 24%, среди зарабатывающих меньше — <nobr>27–28%.</nobr></p> <p>Самые независимые — женщины с доходом от 150 000 рублей в месяц: боятся одиночества лишь 15% из них, а каждая вторая (50%) однозначно его не боится. Для сравнения: среди женщин с доходом 100 <nobr>000–150 000</nobr> рублей опасающихся почти вдвое больше — 29%.</p> <p>Среди мужчин тревожнее всего настроены те, кто зарабатывает до 100 000 рублей: 16% из них однозначно боятся одиночества, что втрое больше, чем среди более обеспеченных мужчин <nobr>(5–6%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 30 октября — 5 ноября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 3 из 4 экономически активных россиян не боятся одиночества. В опросе сервиса SuperJob и РИАН приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199918 Tue, 10 Nov 2026 11:27:21 +0300 <p>По результатам совместной работы компании подтвердили интеграцию системы проектирования КОМПАС-3D v25 со службой каталога ALD Pro.</p> <p>В рамках совместной работы специалисты АСКОН и «Группы Астра» разработали дополнительные параметры групповых политик ALD Pro для КОМПАС-3D v25. Они позволяют системным администраторам задавать необходимые настройки САПР централизованно и применять их на рабочих местах пользователей в соответствии со структурой организации. </p> <p>«Перевод тяжелого инженерного софта на российские технологические рельсы — одна из самых ответственных задач импортозамещения для отечественной промышленности. Ключевым барьером для крупных предприятий часто становится масштаб инфраструктуры, когда ручная настройка сотен рабочих мест перегружает ИТ-службы. Наша интеграция с КОМПАС-3D v25 кардинально меняет ситуацию. Через механизмы групповых политик ALD Pro мы обеспечиваем удобную миграцию с Windows-инфраструктуры, сохраняя непрерывность процессов и снижая рутинную эксплуатационную нагрузку на системных администраторов», — отметил <strong>Анатолий Лысов</strong>, менеджер продукта ALD Pro «Группы Астра». </p> <p>«Сегодня перед организациями стоит приоритетная задача — перевести рабочие места с ОС Windows на ОС Linux. При этом недостаточно обеспечить запуск необходимых приложений, включая даже сложные специализированные решения вроде САПР. КОМПАС 3D уже не первый год успешно работает в системе Astra Linux — этот этап пройден. Сейчас мы делаем следующий шаг: разрабатываем инструменты для быстрой настройки рабочих мест. Это позволит существенно упростить и ускорить переход на Linux, что особенно ценно для наших заказчиков», — длбавил <strong>Дмитрий Гинда</strong>, директор по маркетингу CAD/AEC, АСКОН.</p> По результатам совместной работы компании подтвердили интеграцию системы проектирования КОМПАС-3D v25 со службой каталога ALD Pro. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199916 Tue, 10 Nov 2026 11:15:54 +0300 <p>Московская международная неделя видеоигр и Авито Товары изучили рынок ретро-картриджей для игровых приставок. Оказалось, что в третьем квартале 2026 года продажи картриджей для приставок эпохи 8 и 16 бит выросли на 10%, а средняя стоимость игровой кассеты составила 1 900 рублей.</p> <p>Ретро-картриджами называют игровые кассеты для приставок 1980–1990-х годов: NES, Famicom и их клонов, включая Dendy. На них выходили Teenage Mutant Ninja Turtles, Super Mario Bros, Contra, Tetris и Pac-Man. Продажи таких кассет на Авито выросли на 10% к предыдущему кварталу. Чаще всего картриджи продаются на ресейле: за год продажи увеличились на 16%. Покупатели всё чаще ищут игры из старых коллекций. При этом средняя цена картриджа по России составила 1 900 рублей</p> <p>Среди конкретных игр сильнее всего выросли культовые серии. Super Mario Bros прибавил 74% год к году. Teenage Mutant Ninja Turtles — лидер по продажам: рост на 44%. Contra показала +39%, Donkey Kong — +23%, Tetris — +16%. Рекордную динамику продемонстрировал Mega Man: продажи выросли в 2,3 раза год к году, хотя серия игр остается нишевой.</p> <p>Москва остаётся крупнейшим рынком ретро-картриджей в России: около 30% всего объёма страны. Продажи в столице выросли на 7% год к году и на 12% к предыдущему кварталу. Лидеры московского рынка совпадают с общероссийскими: Super Mario Bros (+31% год к году) и Teenage Mutant Ninja Turtles (+35%).</p> <p>Интересно, что Санкт-Петербург показал более высокую динамику: рост на 28% год к году и на 25% к предыдущему кварталу. Здесь особенно активны продажи Super Mario Bros — они выросли в 2,3 раза год к году. Заметный прирост зафиксировали также в Кемерово (+22%), Ярославле (+20%), Уфе (+18%) и Челябинске (+16%).</p> Московская международная неделя видеоигр и Авито Товары изучили рынок ретро-картриджей для игровых приставок. Оказалось, что в третьем квартале 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199914 Tue, 10 Nov 2026 11:09:12 +0300 <p>Компания «СёрчИнформ» представила результаты исследования уровня информационной безопасности в московских организациях за 2026 год. В опросе приняли участие 120 специалистов по информационной безопасности из государственных и коммерческих компаний различного масштаба. Аналитики выяснили, сколько московские компании тратят на информационную безопасность и как идет импортозамещение средств защиты.</p> <h3>Бюджет на ИБ</h3> <p>В 2026 году 45% организаций увеличили бюджеты на ИБ, 38% оставили их без изменений, 17% сократили. Рост связан как с экономическими факторами, так и с необходимостью усилить защиту и выполнить ужесточившиеся требования регуляторов.</p> <p>Большую часть средств компании направляют на поддержку уже внедренных решений: продление лицензий (94%) и оплату техподдержки (64%). 42% масштабируют имеющиеся средства защиты. Отечественное ПО продолжают закупать больше половины опрошенных (51%), отечественное оборудование — 37%. На импортное оборудование бюджет выделяют 12% компаний, на импортное ПО — 3%.*</p> <p>39% московских организаций тратят на техническую защиту информации более 10 миллионов рублей в год. Ещё 26% выделяют от 1 до 10 миллионов рублей, 35% — меньше 1 миллиона рублей.</p> <h3>Инструменты защиты и импортозамещение</h3> <p>Почти все опрошенные компании используют отечественные антивирусы (94%). Российские системы защиты от утечек (DLP) применяют 67% организаций, межсетевые экраны — 63%, криптографические СЗИ — 62%. За год заметно выросла доля компаний, которые используют российские системы аудита и защиты файловых хранилищ (DCAP): 19% против 6% в 2025 году. Отечественные системы управления инцидентами информационной безопасности (SIEM) работают в половине компаний (50%), годом ранее таких было 36%.*</p> <p>«Самый заметный рост за год показали российские системы аудита и защиты файловых хранилищ: доля московских компаний с такими решениями за год увеличилась с 6% до 19%. Во-первых, такие системы закрывают требования по защите персональных данных, причем сразу и от несанкционированного доступа, и от утечки. Во-вторых, в таких системах появились функции аудита, расследований и аналитики: видно, кто из сотрудников и как работает с важными для бизнеса файлами. Думаю, через <nobr>3–5</nobr> лет российские системы аудита и защиты файловых хранилищ будут в числе самых востребованных СЗИ», — рассказывает <strong>Алексей Парфентьев</strong>, заместитель генерального директора по инновационной деятельности «СёрчИнформ».</p> <p>Полностью заместить зарубежные СЗИ удалось четверти московских компаний (25%), частично — 61%. Еще 8% это сделать не смогли, а 6% не планируют отказываться от иностранных решений.</p> <p>Главные проблемы импортозамещения для московских компаний — высокая стоимость (47%), недостаток функциональности российских СЗИ (46%) и нестабильная работа (33%). Каждая четвертая компания (27%) столкнулась с необходимостью переобучать ИБ-специалистов, 23% — с несовместимостью СЗИ между собой. Без трудностей переход прошел у 9% опрошенных.*</p> <p><em>* — вопросы с возможностью выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Компания «СёрчИнформ» представила результаты исследования уровня информационной безопасности в московских организациях за 2026 год. В опросе приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199912 Tue, 10 Nov 2026 10:53:53 +0300 <p>Почти все участники исследования OMI (Online Market Intelligence) используют для повседневных задач и Поиск, и ИИ ассистентов: 59% делают это постоянно, ещё 37% — время от времени. В базовых информационных сценариях разница между долями двух инструментов составляет всего <nobr>2–3</nobr> п.п. Ближе всего их показатели при поиске конкретных ответов и инструкций.</p> <p>При поиске конкретного ответа показатели двух инструментов практически совпали: Поиск используют 77% опрошенных, ИИ ассистентов — 79%. Численная разница составляет 2 п.п., однако она не говорит о предпочтении одного инструмента. </p> <p>При поиске инструкций разрыв также невелик: к Поиску обращаются 75% участников исследования, к ИИ ассистентам — 72%. Есть и задача, в которой результаты полностью совпали: план покупок с помощью каждого из инструментов составляют по 52% опрошенных.</p> <p>Для большинства участников исследования Поиск и ИИ ассистенты уже входят в повседневную практику. Постоянно совмещают их 59% опрошенных, ещё 37% делают это время от времени. Таким образом, хотя бы периодически оба инструмента используют 96% участников исследования.</p> <p>При этом взаимозаменяемость зависит от задачи. Если нужно получить готовое объяснение, пользователи чаще обращаются к ИИ ассистенту. Разобраться с его помощью в сложной теме пытаются 83% опрошенных, через Поиск — 66%.</p> <p>Поиск чаще выбирают, когда нужно самостоятельно изучить несколько вариантов. Товары с его помощью сравнивают 74% участников исследования против 59% с помощью ИИ ассистентов. При планировании путешествий показатели составляют 77% и 61% соответственно.</p> <p>Результаты исследования не говорят о том, что один инструмент вытесняет другой. Люди используют Поиск и ИИ ассистентов вместе и обращаются к каждому из них в зависимости от задачи.</p> <p><em>В исследовании OMI приняли участие 1054 жителя российских городов с населением более 100 тыс. человек в возрасте от 18 до 55 лет. В выборке соблюдались квоты по полу, возрасту и размеру населённого пункта.</em></p> <p><em> </em></p> <p><strong>Михайлов и Партнёры</strong></p> Почти все участники исследования OMI (Online Market Intelligence) используют для повседневных задач и Поиск, и ИИ ассистентов: 59% делают это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199911 Tue, 10 Nov 2026 10:45:45 +0300 <p>«Софтлайн Решения» получила награду «Прорыв года» и статус золотого партнера компании SOTI — международного разработчика системы для управления корпоративной мобильностью. Это признание отражает результаты работы компании «Софтлайн Решения» в 2026 году: вклад в рост объема продаж и активное продвижение ПО вендора SOTI на российском рынке.</p> <p>«Корпоративная мобильность в регионе РФ и СНГ все еще набирает обороты в части уровня важности для современных организаций, поэтому MDM/EMM на сегодняшний день по-прежнему можно отнести к развивающейся сфере. Однако важность контроля цифровых ресурсов растет стремительно. На рынке все чаще возникают серьезные инциденты, вызванные вмешательством злоумышленников посредством взлома конечных рабочих точек, поэтому призываем заказчиков обращать более пристальное внимание на эту тему. Ну а мы готовы оказать всестороннюю помощь», — говорит <strong>Дмитрий Кузовлев</strong>, директор по развитию бизнеса в РФ и СНГ. </p> <p>«В последний год отмечается рост спроса на <nobr>MDM-решения</nobr> для управления мобильными устройствами. Это связано с широким использованием мобильных устройств и терминалов сбора данных (ТСД), особенно в ритейле, а также с потребностью бизнеса в обеспечении безопасности корпоративных мобильных парков. Главная проблема сегодня не в том, чтобы просто иметь консоль для управления устройствами — с этим справляются многие. Проблема в том, что рынок MDM, EMM, UEM сейчас переживает переход от „инструмента“ к „стратегической платформе“. Разрыв между универсальными UEM-решениями и специализированными инструментами еще не закрыт, поэтому многие компании до сих пор вынуждены держать „зоопарк“ из нескольких решений, особенно когда речь заходит о надежности и глубине контроля. Фокус смещается на то, чтобы ИТ не просто „контролировал“, а обеспечивал безопасную работу, выявляя потенциальные угрозы связанные с развитием ИИ. Рынок будет расти двузначными темпами, по разным оценкам, в районе <nobr>20-30%.</nobr> Но расти он будет за счет тех решений, которые перестанут быть еще одной панелью управления и станут единой платформой ИТ-операций и безопасности», — комментирует <strong>Наталья Болдырева</strong>, менеджер по развитию бизнеса компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> «Софтлайн Решения» получила награду «Прорыв года» и статус золотого партнера компании SOTI — международного разработчика системы для управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199910 Tue, 10 Nov 2026 10:27:29 +0300 <p>ГК «Нацпроектстрой» завершил пилотное тестирование корпоративного супераппа Directum Omni. Проект стартовал в мае 2026 года в управляющей компании холдинга. В нем участвовали около 50 специалистов, работающих с документооборотом.</p> <p>Планируется, что до конца года решение развернут в дочерних и филиальных организациях. К супераппу подключатся более 500 пользователей. Полное внедрение закроет потребность в корпоративном мессенджере и видеоконференцсвязи и повысит коммуникацию между сотрудниками компаний Группы.</p> <p>«Для нас важно, что Directum Omni не требует перестраивать привычные процессы, а встраивается в них. Коммуникации, задачи и документы собраны в одном приложении. Особенно эффективным для нашей компании оказалось создание пространств для общения. Теперь при одновременном ведении нескольких ИТ-проектов каждый размещается в изолированном чате. Сотрудники видят результат и сами просят подключить их к супераппу. Поэтому следующий шаг — масштабирование решения», — отметил <strong>Дмитрий Абдрашитов</strong>, руководитель направления по развитию электронного документооборота ГК «Нацпроектстрой».</p> <p>Группа компаний «Нацпроектстрой» (ГК НПС) — производственно-строительный холдинг полного цикла в сфере проектирования, строительства и эксплуатации объектов инфраструктуры. Включает порядка 100 организаций, где работают около 100 000 сотрудников.</p> ГК «Нацпроектстрой» завершил пилотное тестирование корпоративного супераппа Directum Omni. Проект стартовал в мае 2026 года в управляющей компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199908 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В III квартале 2026 года российский рынок источников бесперебойного питания (ИБП) переменного тока продемонстрировал рост по сравнению с предыдущим кварталом. В натуральном выражении продажи увеличились на 30%, в денежном — на 9%. При этом средняя стоимость устройства за год выросла почти на 15%.</p> <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60263">По данным </a>аналитической компании ITResearch, за июль—сентябрь 2026 года в России было продано 345 тыс. ИБП всех классов и мощностей — от 300 ВА до 1,6 МВА. Совокупный объем рынка составил 117,3 млн долл. По сравнению со II кварталом продажи в штуках выросли на 30%, а в денежном выражении — на 9%.</p> <p>В годовом сравнении динамика также оказалась положительной: относительно III квартала 2025 года рынок прибавил почти 5% в натуральном выражении и более 20% в денежном. Средневзвешенная стоимость одного ИБП достигла 340 долл., увеличившись за год на 14,6%.</p> <p>В целом за первые девять месяцев 2026 года в России было продано 826,6 тыс. источников бесперебойного питания на общую сумму 295,2 млн долл. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года натуральный объем рынка сократился на 4,5%, тогда как денежный вырос на 17,3%.</p> <h3>Лидеры рынка ИБП</h3> <p>Несмотря на структурный сдвиг спроса в сторону тяжелых модульных систем, лидером российского рынка по итогам III квартала остался Ippon. По оценке ITResearch, позиции бренда поддерживает широкий ассортимент продукции, охватывающий разные сегменты рынка.</p> <p>Второе место заняла компания «Парус Электро», ориентированная преимущественно на тяжелые системы. Третьим стала Cyber Power, представленная главным образом в массовом сегменте.</p> <p>В числе других заметных участников рынка аналитики выделили «Импульс», Systeme Electric, POWERCOM, Hiden и «Сайбер Электро». В совокупности на 8 перечисленных брендов пришлось около 61% рынка в денежном выражении.</p> <p>Таким образом, рынок ИБП демонстрирует разнонаправленную динамику в зависимости от периода сравнения: после квартального роста натуральные продажи за девять месяцев остаются ниже прошлогоднего уровня, тогда как денежный объем увеличивается. Существенный рост средней стоимости устройств и смещение спроса в сторону более мощных и сложных систем отражаются на стоимостных показателях рынка.</p> В III квартале 2026 года российский рынок источников бесперебойного питания (ИБП) переменного тока продемонстрировал рост по сравнению с предыдущим … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199883 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>После резкого роста во II квартале 2026 года стоимость типовой облачной инфраструктуры для корпоративных заказчиков в России начала снижаться. В III квартале средняя цена облачной корзины составила 96 983 руб. в месяц — на 5,3% меньше, чем кварталом ранее. Однако по сравнению с началом года она остается выше на 13,4%.</p> <p>Такие данные приводят iKS-Consulting и RCloud by 3data. Согласно исследованию, динамика цен на российском рынке публичной облачной инфраструктуры в течение первых трех кварталов 2026 года была разнонаправленной. При этом изменения затрагивали отдельные тарифные предложения, а не весь рынок.</p> <p>В IV квартале 2025 года средняя стоимость облачной корзины составляла 87 984 руб. в месяц. В I квартале <nobr>2026-го</nobr> она снизилась на 2,8%, до 85 499 руб. Во II квартале показатель вырос на 19,8%, до 102 425 руб., а в III квартале скорректировался на 5,3%, до 96 983 руб.</p> <p>Исследователи отмечают, что квартальные колебания не свидетельствуют о едином направлении изменения цен. На них влияют пересмотр отдельных тарифных линеек и изменение структуры предложений провайдеров.</p> <h3>Рост производительности влияет на стоимость облачных ресурсов</h3> <p>Во II квартале основной вклад в увеличение стоимости корзины внесло подорожание вычислительных ресурсов и оперативной памяти. При этом исследователи не связывают скачок с дефицитом мощностей или массовым повышением тарифов. Провайдеры расширяли линейки более производительных конфигураций и смещали акцент с ценовой конкуренции на характеристики инфраструктуры.</p> <p>В III квартале средняя стоимость виртуальных процессоров (vCPU) снизилась на 2,7%, однако динамика зависела от класса ресурсов. В группе High Performance процессоры подорожали на 16,1%, в группе Standard — на 4%.</p> <p>Оперативная память в среднем подешевела на 5%, но и здесь изменения затронули не все предложения. Средняя стоимость SSD практически не изменилась, увеличившись на 0,6%. При этом тарифы на накопители класса Standard подорожали в среднем на 18,6%.</p> <p>Большинство сопоставимых тарифов сохранило прежнюю стоимость. В III квартале цены не изменились у 14 из 30 предложений vCPU, 12 из 23 тарифов оперативной памяти и 14 из 29 предложений SSD. Таким образом, изменение агрегированного индекса во многом определяется отдельными тарифными линейками и решениями конкретных провайдеров.</p> <p>«Мы анализируем цены поквартально и видим разнонаправленную динамику без выраженного общего тренда: изменения затрагивали отдельные предложения, тогда как большинство тарифов оставалось на прежнем уровне. На значения индекса влияют стоимость серверного оборудования и общая экономическая и политическая ситуация. При этом отрасль в целом смещается от ценовых аргументов к качеству и предсказуемости сервиса», — говорит ИТ-директор облачной платформы RCloud by 3data <b>Валентин Соколов.</b></p> <h3>Конкуренция смещается от цены к характеристикам инфраструктуры</h3> <p>По оценке авторов исследования, облачные провайдеры все чаще конкурируют не столько стоимостью отдельных ресурсов, сколько производительностью серверных платформ, частотой процессоров, гарантиями производительности, коэффициентом переподписки и соблюдением соглашений об уровне обслуживания (SLA).</p> <p>Для корпоративных заказчиков это означает, что при выборе облачной инфраструктуры недостаточно сравнивать цены на vCPU, RAM и SSD. Необходимо учитывать характеристики конфигурации, гарантии производительности и условия предоставления ресурсов. Особенно это актуально при сравнении стандартных и высокопроизводительных решений.</p> <h3>Как рассчитывается стоимость облачной корзины</h3> <p>Для мониторинга iKS-Consulting и RCloud by 3data используют типовую конфигурацию из 32 виртуальных процессоров, 256 Гбайт оперативной памяти и 800 Гбайт SSD-хранилища. Она предназначена для размещения бизнес-приложений, баз данных, аналитических систем и сред разработки. Сетевые услуги и публичные IP-адреса в расчет не включаются.</p> <p>Индекс рассчитывается как отношение стоимости корзины в текущем квартале к ее стоимости в предыдущем, умноженное на 100%. Используются прейскурантные цены без НДС и индивидуальных скидок.</p> <p>Для оценки динамики III квартала исследователи сравнивали тарифы сентября 2026 года с предложениями июня. Актуализированная выборка включала 33 предложения vCPU, 25 предложений оперативной памяти и 34 предложения SSD.</p> <p>Таким образом, снижение средней стоимости облачной корзины в III квартале не означает общего удешевления облачной инфраструктуры. На фоне коррекции агрегированного показателя отдельные высокопроизводительные ресурсы продолжили дорожать, а конкуренция между провайдерами все больше зависит от технических характеристик и качества сервиса.</p> После резкого роста во II квартале 2026 года стоимость типовой облачной инфраструктуры для корпоративных заказчиков в России начала снижаться. В III … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199879 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>По итогам III квартала 2026 года лидером продаж смартфонов на Авито осталась Apple с долей 59%. Однако наиболее заметный рост спроса год к году показали HONOR и Samsung: продажи устройств этих брендов увеличились на 19% и 9% соответственно. При этом Apple, Xiaomi и realme продемонстрировали снижение.</p> <p>По данным аналитиков Авито, второе место по объёму продаж занял Samsung с долей 14%, третье — Xiaomi с 10%. В пятёрку также вошли HONOR (3%) и realme (2%).</p> <p>Самой востребованной моделью Apple стал iPhone 13. Аналитики связывают его популярность с соотношением цены и качества, актуальным дизайном и поддержкой звонков по VoWiFi. Среди смартфонов Samsung чаще всего покупали Galaxy S26 Ultra, у Xiaomi — Poco X8 Pro, у HONOR — HONOR 600, у realme — Note 60x.</p> <p>При этом к середине октября продажи iPhone 18 Pro Max на Авито вдвое превысили продажи Samsung Galaxy S26 Ultra.</p> <h3>Цены на новые и подержанные смартфоны</h3> <p>Среди новых смартфонов наиболее заметно подешевел HONOR Magic 7 Pro: его средняя цена снизилась на 17%, до 53 тыс. руб. Samsung Galaxy S25 стал дешевле на 14%, до 46 тыс. руб., а OnePlus 13s — на 12%, до 43 тыс. руб.</p> <p>В то же время некоторые модели подорожали. Цены на realme Note 60x выросли на 12%, до 9 тыс. руб., Xiaomi Poco X7 Pro — на 5%, до 25 тыс. руб., Apple iPhone 16 Pro — на 4%, до 68 тыс. руб.</p> <p>В сегменте подержанных устройств самое значительное снижение средней цены за год зафиксировано у Apple iPhone 13 — на 30%, до 17 тыс. руб. iPhone 14 Pro подешевел на 29%, до 30 тыс. руб., а iPhone 12 — на 28%, до 11 тыс. руб.</p> <p>Среди подорожавших моделей аналитики выделили Xiaomi Redmi 9A и realme GT Master Edition: цены на них увеличились на 15%. Средняя стоимость Redmi 9A, согласно данным исследования, составила 27 тыс. руб., realme GT Master Edition — 10 тыс. руб. На 9% подорожал HONOR 50 — до 10 тыс. руб.</p> <h3>Три четверти продаж приходятся на ресейл</h3> <p>По данным Авито, 73% смартфонов на площадке покупают на вторичном рынке, на новые устройства приходится 27%. В среднем подержанные смартфоны обходятся покупателям на 45% дешевле новых.</p> <p>Как отмечает руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито <b>Евгения Одинцова, </b>ресейл позволяет приобрести устройство более высокого класса — с мощной камерой, увеличенным объёмом памяти или флагманским процессором — при ограниченном бюджете.</p> <p>Конец года традиционно становится одним из наиболее активных периодов для рынка смартфонов. Осенью производители представляют новые модели, часть пользователей обновляет устройства и выставляет прежние на продажу. Дополнительную поддержку спросу оказывают сезонные распродажи и подготовка к новогодним праздникам.</p> По итогам III квартала 2026 года лидером продаж смартфонов на Авито осталась Apple с долей 59%. Однако наиболее заметный рост спроса год к году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199861 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Пока ИИ-агент только подсказывает, неточность можно исправить до того, как она повлияет на бизнес. Но когда он получает право действовать самостоятельно, цена промаха меняется. Вместе с автоматизацией компании начинают передавать агентам не только задачи, но и реальные полномочия, а значит, возрастает цена неверного шага.</p> <p><b>Константин Мельников, </b>руководитель департамента специальных сервисов Infosecurity (входит в «Софтлайн Решения», ГК Softline), разбирает, какие угрозы возникают при передаче полномочий и как выстроить безопасную работу с автономными системами, не отказываясь от преимуществ автоматизации.</p> <h3>Когда ИИ получает не только знания, но и права </h3> <p>ИИ-агенты получают доступ к корпоративным данным, взаимодействуют с внешними источниками, вызывают другие сервисы и могут самостоятельно выполнять последовательность операций. Для информационной безопасности это меняет саму точку контроля. Теперь речь идет не только о защите модели или учетной записи сотрудника. У агента появляется собственная идентичность, набор полномочий, инструменты и возможность самостоятельно выбирать следующий шаг.</p> <p>Именно здесь проходит важная граница. Если модель только формирует ответ, ошибка остается ошибкой в информации. Если же система может изменить запись в корпоративной системе, отправить письмо, создать заявку или запустить операцию, ошибка становится действием. Поэтому при внедрении важно оценивать не только качество модели, но и весь контур ее работы: какие данные она видит, к каким системам подключена, какие инструменты использует и что может сделать без участия человека.</p> <p>По сути, здесь начинает работать классический принцип минимальных привилегий, только применяется он уже к новому типу субъекта. Агенту нужно давать только те права, которые необходимы для конкретной задачи. При этом важно заранее понимать, что именно он сможет сделать внутри системы. Доступ к CRM, например, не должен автоматически означать возможность менять или удалять записи.</p> <p>Отдельный вопрос — идентичность агента. Должно быть понятно, какой именно агент выполнил действие, кто является его владельцем, какие права ему выданы и как их можно отозвать. Без этого по мере роста числа автоматизированных решений возникает неприятная ситуация: ИБ видит отдельные системы, но постепенно теряет общую картину — кто получил доступ, к чему именно и с какими полномочиями.</p> <h3>Атаковать систему напрямую уже необязательно</h3> <p>Проблема становится сложнее, когда агент работает с внешним контентом. Для него письмо, документ или веб-страница могут быть не просто источником информации, а частью входных данных, которые влияют на дальнейшие действия.</p> <p>Представим, что агент отвечает за закупки. Он получает письмо от поставщика с измененными банковскими реквизитами, сверяет информацию о компании по открытым источникам, а затем может внести изменения в платежный документ. Если у агента есть соответствующие права, следующий шаг становится уже операционным. В таком сценарии атакующему не обязательно взламывать платежную систему, достаточно повлиять на данные, которые агент использует для принятия решения.</p> <p>Именно здесь косвенная prompt injection перестает быть исключительно теоретической проблемой: внешняя инструкция может повлиять на выбор инструмента и дальнейшее действие агента. Поэтому при внедрении необходимо проверять не только саму модель, но и источники данных, которые она считает доверенными, способы передачи контекста и действия, которые могут быть выполнены на основании полученной информации.</p> <h3>Доступ — это еще не действие</h3> <p>Изоляция ИИ внутри корпоративной сети снижает часть рисков, но не отменяет их. В компании может работать собственная модель, обученная на внутренних знаниях. Например, в одном из процессов такая система получает анкеты заказчиков, учитывает специфику услуг, лицензирование и возможные аномалии, после чего формирует расчет и коммерческое предложение.</p> <p>В этом случае сама модель становится хранилищем корпоративного контекста. Если агент использует сохраняемый контекст или память, они тоже становятся частью поверхности атаки. Попавшая туда неверная информация потенциально может повлиять на последующие решения системы.</p> <p>Есть и еще одно отличие агентных систем от традиционных инструментов — скорость. Она напрямую меняет масштаб последствий. Человек может тратить часы на обнаружение, анализ и обработку инцидента. Агент способен за секунды выполнить целую последовательность операций.</p> <p>Например, подобный риск проявился во время кибериспытания Google. Как сообщил Reuters, модель Gemini получила доступ к системам трех реальных компаний из-за ошибки в инфраструктуре тестовой среды. После того как стало понятно, что затронуты реальные организации, модель прекратила действия, а Google сообщил, что уведомил их.</p> <p>Для бизнеса здесь важен сам механизм. Агент может выйти за пределы первоначальных ограничений не из-за отдельной атаки на систему, а из-за сочетания автономности, доступа к инструментам и ошибки в настройке среды. Поэтому границы его действий нужно проверять заранее — и продолжать контролировать после запуска.</p> <p>Если скомпрометированный агент имеет широкие полномочия, ущерб может возникнуть раньше, чем служба безопасности поймет, что происходит. Более того, агент редко существует в полной изоляции. Он может передать результат другому агенту, вызвать API или запустить автоматизированный workflow. Так ошибка на первом этапе способна распространиться по всей цепочке. Поэтому при проектировании важно понимать не только права конкретного агента, но и границы его взаимодействия с другими системами.</p> <p>Для таких решений недостаточно фиксировать только конечный результат. В журнале должна сохраняться последовательность действий: с какими данными работал агент, какие решения принимал, какие инструменты вызывал и какие изменения внес. Иначе после инцидента придется восстанавливать не только инфраструктуру, но и саму логику произошедшего.</p> <h3>Автономность нужно выдавать по уровням</h3> <p>Отсюда возникает главный практический вопрос: сколько самостоятельности действительно нужно конкретному агенту?</p> <p>Полный запрет ИИ в компании проблему не решает. Сотрудники все равно будут использовать внешние инструменты, только организация потеряет возможность контролировать этот процесс.</p> <p>Рабочий подход другой: определить границы допустимой автономности для каждого процесса. Если агент анализирует информацию и готовит результат, ему может быть достаточно прав на чтение. Если он создает заявку, это еще не означает, что у него должно быть право ее согласовывать.</p> <p>Чем выше цена ошибки, тем меньше действий стоит оставлять без дополнительной проверки. Если действие может привести к финансовому ущербу, изменению критичных данных или остановке бизнес-процесса, необходим дополнительный контроль.</p> <p>Это не новая философия безопасности. Меняется объект, к которому она применяется: теперь учетная запись может принадлежать не человеку, а автономной системе, которая сама определяет последовательность своих действий.</p> <p>Уровень автономности должен соответствовать потенциальному ущербу. Чем серьезнее последствия ошибки, тем меньше самостоятельности должно оставаться у агента и тем больше независимых точек контроля должно быть встроено в процесс.</p> <h3>Безопасность не заканчивается после запуска</h3> <p>Безопасное внедрение начинается не с выбора наиболее мощной модели. Сначала нужно понять, что именно мы ей разрешаем: какой бизнес-процесс предполагается автоматизировать, насколько он критичен, какие данные необходимы и какие действия допустимы для агента. После этого нужно определить среду, доступы, инструменты контроля и сценарий восстановления.</p> <p>Пилот лучше начинать с процессов, где потенциальный ущерб ограничен. Если система показывает стабильный результат, ее полномочия можно постепенно расширять. При этом критичные операции стоит разделять. Агент может собрать информацию, подготовить документ или создать заявку, но действие, которое способно привести к существенному ущербу, не должно автоматически следовать из предыдущего шага.</p> <p>Такой разрыв между подготовкой и критичным действием позволяет использовать автоматизацию, сохраняя точку человеческого контроля там, где цена ошибки особенно высока.</p> <p>И контролировать нужно не только самого агента. Сотрудник тоже может обойти защитные меры — например, подключить внешний сервис, загрузить туда корпоративные документы или предоставить ему избыточные права. Поэтому правила использования ИИ должны быть частью общей системы контроля доступа, а не формальным документом.</p> <p>Сотрудник должен понимать простую вещь: внешний ИИ-сервис по отношению к корпоративным данным фактически является внешним подрядчиком. Организация не контролирует полностью, что происходит с переданной ему информацией. Поэтому заранее необходимо определить, какие данные можно передавать во внешние модели, какие процессы разрешено автоматизировать и куда сообщать о подозрительном поведении.</p> <p>Есть и другая проблема: агентная среда может расти практически незаметно для ИБ. Поэтому компании нужна не только защита каждого отдельного агента, но и инвентаризация всей агентной среды.</p> <p>Для автономного агента должен существовать и механизм быстрого отзыва полномочий — условный «стоп-кран». Причем он должен появиться не после инцидента, а еще на этапе проектирования системы. Если система начинает вести себя нештатно, ИБ должна иметь возможность не только отключить ее интерфейс, но и заблокировать доступ к данным и инструментам.</p> <h3>Вывод</h3> <p>ИИ уже часть корпоративной инфраструктуры. Поэтому вопрос для ИБ постепенно смещается. Речь уже не только о том, использовать агентов или нет. Важно понимать, какие активы он видит, какие доступы получает, каким данным доверяет и что имеет право сделать самостоятельно.</p> <p>И вместе с этим появляется еще один обязательный вопрос: кто сможет остановить агента, если что-то пойдет не так?</p> <p>Чем больше автономности получает агент, тем жестче должны быть ограничения и требования к восстановлению. Агент может работать быстрее человека. Именно поэтому контроль над ним должен быть быстрее его собственных действий.</p> <p>В противном случае бизнес рискует получить систему, которая действительно работает быстрее человека — но и ошибается тоже быстрее.</p> Пока ИИ-агент только подсказывает, неточность можно исправить до того, как она повлияет на бизнес. Но когда он получает право действовать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199819 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-11-04-gartner-survey-reveals-just-4-percent-of-customer-service-leaders-have-achieved-the-expected-roi-of-their-ai-initiatives">опросу Gartner</a>, только 4% организаций клиентского сервиса получили от инициатив в области искусственного интеллекта ожидаемую отдачу от инвестиций (ROI).</p> <p>В опросе, проведённом Gartner в июле—августе 2026 года среди 275 руководителей служб клиентского сервиса и поддержки, выяснилось, что многие из них испытывают трудности с получением отдачи от вложений.</p> <p>На открытии конференции Gartner Customer Service & Support Conference, проходящей на этой неделе в Денвере, старший директор-аналитик Gartner <strong>Кристофер Сладдин </strong>рассказал, как организации, активно внедряющие ИИ в клиентский сервис, используют эту технологию.</p> <p>«Руководители клиентского сервиса стремятся ускорить внедрение ИИ, однако многим не удаётся раскрыть его ценность, — отметил Сладдин. — Чтобы стать организацией, активно использующей ИИ, руководителям необходимо стратегически применять технологию для повышения создаваемой ценности, пересмотреть подходы к инвестициям и внедрению ИИ, а также изменить структуру команд и процессы, чтобы они позволяли получать преимущества, которые даёт ИИ».</p> <h3>Направлять ИИ на создание ценности</h3> <p>Организации могут повысить отдачу от ИИ, направляя инвестиции на создание ценности для клиентов, а не только на сокращение затрат. Компании, активно внедряющие ИИ в клиентский сервис и поддержку, рассматривают взаимодействие с клиентами как стратегический актив. Они используют ИИ для масштабного анализа диалогов и обратной связи, чтобы выявлять потребности клиентов, повторяющиеся проблемы и факторы, влияющие на успешный результат.</p> <p>«Чтобы создавать ценность, руководителям клиентского сервиса необходимо лучше понимать клиентов и собственные операции. Главное преимущество ИИ заключается в том, что он позволяет руководству анализировать взаимодействия с клиентами в большом масштабе, — сказал Сладдин. — Используя ИИ, компании могут выявлять и устранять повторяющиеся проблемы, а также находить возможности для создания ценности, которая помогает клиентам добиваться успеха».</p> <h3>Формировать портфели ИИ-решений</h3> <p>Организации, активно внедряющие ИИ в клиентский сервис и поддержку, переходят от отдельных сценариев применения технологии к связанным портфелям ИИ-решений, соответствующим стратегическим бизнес-целям. Согласованные инвестиции в набор взаимосвязанных сценариев позволяют накапливать эффект от всего портфеля, а не ограничиваться постепенным улучшением отдельных процессов.</p> <p>Gartner прогнозирует, что к 2028 году организации, создающие портфели ИИ-решений, получат вдвое больше бизнес-ценности, чем компании, внедряющие отдельные ИИ-сценарии.</p> <p>«Руководителям клиентского сервиса и поддержки следует более избирательно подходить к выбору сценариев применения ИИ и направлять инвестиции в портфели, связанные с чёткими стратегическими целями, — отметил Сладдин. — Это означает, что нужно внедрять меньшее число более ценных и взаимосвязанных решений, одновременно укрепляя основы управления данными и знаниями, которые позволяют им работать совместно. Организации, активно внедряющие ИИ, инвестируют в эти основы почти в 1,8 раза больше, чем непосредственно в ИИ-сценарии, что помогает максимизировать ценность всего портфеля».</p> <h3>Проектировать команды, усиленные ИИ</h3> <p>Организации, активно внедряющие ИИ в клиентский сервис и поддержку, не просто рассчитывают на то, что технология принесёт пользу. Они также формируют ориентированную на создание ценности рабочую силу, которая с помощью ИИ предлагает клиентам новые преимущества. Для этого необходимо сделать трансформацию персонала стратегическим приоритетом и согласовать стратегию, подготовку сотрудников и возможности реализации изменений во всей организации.</p> <p>«Команды, усиленные ИИ, — это не обычные команды, к которым просто добавили новую технологию, — сказал Сладдин. — Люди и ИИ не подходят для выполнения одних и тех же задач. Каждый из них может создавать ценность, но разными способами. Руководителям следует перестать спрашивать, как исключить людей из взаимодействия с клиентами, и вместо этого определить, в каких случаях участие человека приносит клиенту несоразмерно большую пользу».</p> Согласно опросу Gartner, только 4% организаций клиентского сервиса получили от инициатив в области искусственного интеллекта ожидаемую отдачу от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199906 Mon, 09 Nov 2026 17:02:23 +0300 <p>В компании «БелВиллесден» завершен проект по созданию унифицированной модели бюджетирования, объединившей планирование торговых сетей «Гиппо» и «Белмаркет», а также бизнеса в сфере недвижимости в единой модели на Планум-Платформе компании «Планометрика». Новая система обеспечивает детальное планирование и анализ на уровне отдельных торговых объектов, ЦФО, ЦФУ и бизнес-направлений. Система консолидирует плановые и фактические показатели разных юридических лиц и поддерживает функцию скользящего прогнозирования на 12 месяцев вперед.</p> <p>«Планум-Платформа уже позволила существенно сократить время на сбор и анализ бюджета и повысить надежность данных. На текущем этапе мы фокусируемся на дальнейшей автоматизации процессов налогового планирования, прогнозирования выручки и дохода в разрезе категорий», — отметил <b>Дмитрий Синюк,</b> заместитель генерального директора по финансам и экономике «БелВиллесден».</p> <p>«В этом проекте было важно объединить разные направления бизнеса и юридические лица в общей модели и обеспечить прозрачность итоговых показателей. Мы реализовали детализированные бюджеты, драйверные расчеты и скользящий прогноз на год вперед», — рассказал <b>Евгений Демида, </b>руководитель проекта со стороны Планум-Платформы.</p> В компании «БелВиллесден» завершен проект по созданию унифицированной модели бюджетирования, объединившей планирование торговых сетей «Гиппо» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199905 Mon, 09 Nov 2026 17:00:12 +0300 <p>Консалтинговая компания Odyssey Consulting Group и SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG), заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества Odyssey Consulting Group будет внедрять SimpleOne ITSM — российскую систему управления ИТ-услугами.</p> <p>«Компании ритейла, производства и дистрибуции ждут от ИТ-платформы адаптации под отраслевую специфику. Заказчикам нужен интегратор, который доведет платформу до работающих процессов в конкретной организации, а затем поможет масштабировать их на другие подразделения. Партнерская сеть с отраслевой экспертизой дает рынку такой формат внедрений, и Odyssey Consulting Group приносит в нее многолетний опыт работы в этих отраслях», — сказал <strong>Руслан Шарипов,</strong> генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Уже более 20 лет значимой частью бизнеса Odyssey Consulting Group являются услуги по предоставлению квалифицированной технической поддержки и развитию ИТ-инфраструктуры. Мы не понаслышке знаем, насколько развитая функциональность ITSM важна для наших заказчиков с точки зрения стабильности ИТ-процессов организации. В свою очередь для нас, как для интегратора, важно, что платформа SimpleOne гибка в настройке, легко встраивается в сложные ИТ-ландшафты, обладает богатой функциональностью и позволяет выстроить практически любую современную логику процессов ITSM. Подобные преимущества существенно повышают шансы на успех ITSM-проектов, а также являются необходимым фундаментом для развития концепции ESM внутри организаций», — отметил <strong>Александр Еремичев,</strong> директор по продажам Odyssey Consulting Group.</p> Консалтинговая компания Odyssey Consulting Group и SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG), заключили партнерское соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199904 Mon, 09 Nov 2026 16:58:53 +0300 <p>9 ноября в Институте персонализированной онкологии и Клинике госпитальной хирургии № 2 Сеченовского Университета стартует пилотный проект по комплексной оценке ИИ-модуля для планирования операций на легких, разработанного совместно с компанией «РТК Радиология». Уникальная российская разработка призвана сделать хирургическое лечение заболеваний легких более точным и менее травматичным. </p> <p>В течение как минимум месяца специалисты проверят работу системы на обезличенных КТ-исследованиях не менее 30 пациентов и сопоставят результаты автоматического анализа с экспертной оценкой врачей. Внедрение технологии в клиническую практику планируется в 2027 году.</p> <p>При хирургическом лечении опухолей легких важно не только удалить пораженные ткани, но и максимально сохранить здоровую часть органа. Для этого хирург должен учитывать расположение опухоли относительно сосудов и бронхов, индивидуальные анатомические особенности пациента и возможное влияние операции на дыхательную функцию. Разработанный модуль призван облегчить эту задачу за счет автоматического анализа компьютерных томограмм и построения трехмерной модели легких.</p> <p>Система с помощью искусственного интеллекта выделяет на КТ-изображениях новообразования, легкие, их доли и сегменты, бронхи, артерии и вены. На основе полученных данных формируется интерактивная 3D-модель, позволяющая хирургу изучать взаимное расположение анатомических структур и оценивать возможные последствия удаления части органа. Кроме того, модуль рассчитывает прогнозируемую дыхательную функцию после резекции — операции по удалению части легкого, — учитывая соотношение объема удаляемой ткани и общего объема легких. Результаты анализа сохраняются в виде отчета, который может быть включен в электронную медицинскую карту пациента.</p> <p>«Для нас важно, чтобы разработанное решение с помощью ИИ позволяло быстро выявлять патологии и анализировать их расположение относительно анатомических структур легких, прогнозировать дыхательную функцию пациента после хирургического вмешательства. Это дает дополнительную информацию для предоперационного планирования и позволяет снизить травматизацию пациента при резекции», — отмечает директор Института персонализированной онкологии Сеченовского Университета <strong>Марина Секачева.</strong></p> <p>Ранее разработка уже прошла первичную апробацию в клиниках Сеченовского Университета. На этом этапе специалисты оценивали качество автоматического выделения легочной ткани, бронхов и сосудов на КТ-изображениях. По итогам тестирования коэффициент точности сегментации легочной ткани (DICE) достиг 93%, охват ветвлений бронхиального дерева — 96%, сосудистого дерева — 97%.</p> <p>Новый этап предполагает комплексную проверку программного продукта на реальных, но обезличенных медицинских исследованиях. В рамках научного эксперимента специалисты будут оценивать качество и воспроизводимость результатов автоматического анализа, сопоставлять их с оценками врачей и определять, насколько полученные данные могут быть полезны при планировании хирургических вмешательств. При этом речь пока не идет об использовании системы для принятия решений при лечении пациентов.</p> <p>«Основная цель модуля — предоставить хирургу объективную, количественно обоснованную оценку анатомических особенностей конкретного пациента. Выполнение сегментации областей интереса с помощью ИИ позволяет врачу оценивать и эффективно анализировать взаимное расположение патологий и анатомических структур легкого, включая сосудистую сеть, бронхи, доли и сегменты легких. Это позволяет сократить время оценки КТ-исследования перед операцией, а управляемая 3D-модель с возможностью настройки визуализации структур особенно важна в сложных клинических случаях, когда стандартных данных недостаточно», — отмечает заместитель технического директора «РТК Радиология» <strong>Андрей Долгов.</strong></p> <p>Пилотный проект продлится не менее месяца. Его результаты помогут определить возможности и ограничения технологии, а также направления ее дальнейшего совершенствования. В настоящее время разработчики оформляют результаты клинических испытаний модуля. Начало его внедрения в реальную клиническую практику запланировано на 2027 год.</p> 9 ноября в Институте персонализированной онкологии и Клинике госпитальной хирургии № 2 Сеченовского Университета стартует пилотный проект по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199903 Mon, 09 Nov 2026 16:57:11 +0300 <p>На картонно-бумажном комбинате «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» начались работы по цифровизации обходов технологического оборудования. Работы выполняются специалистами НПП «СпецТек» с использованием решения «Мобильный TRIM».</p> <p>Цифровизация обходов оборудования позволяет повысить эффективность и надёжность производства благодаря усилению контроля и персональной ответственности при выполнении обходов, повышению выявляемости возникших на оборудовании дефектов и принятию своевременных предупредительных мер.</p> На картонно-бумажном комбинате «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» начались работы по цифровизации обходов технологического оборудования. Работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199891 Mon, 09 Nov 2026 14:23:49 +0300 <p>8 ноября 2026 года Совет директоров NVIDIA опубликовал на сайте компании <a href="https://nvidianews.nvidia.com/news/statement-from-nvidia-board-of-directors">Заявление</a>. Ниже его полный текст.</p> <h3>Заявление Совета директоров NVIDIA</h3> <p>Совет директоров NVIDIA инициирует независимое расследование в связи с недавними публикациями о том, что основатель и генеральный директор компании <strong> Дженсен Хуанг </strong>стал объектом операции иностранной разведки.</p> <p>Расследование будет проводиться под контролем комитета, состоящего из независимых директоров, при содействии независимых внешних юридических консультантов.</p> <p>Совет директоров считает приоритетом национальную безопасность США и экономическую безопасность страны. Эти вопросы имеют первостепенное значение для NVIDIA и ее акционеров.</p> <p>Хотя у совета нет оснований полагать, что национальная безопасность или конфиденциальная информация NVIDIA оказались под угрозой, в рамках расследования будут изучены все имеющиеся сведения.</p> <p>Дженсен Хуанг полностью поддерживает проведение проверки и обязался сотрудничать с расследованием.</p> <p>Совет директоров доверяет Дженсену Хуангу и его управленческой команде. При необходимости совет будет публиковать дополнительную информацию о ходе расследования.</p> <h3>Предыстория вопроса</h3> <p> Согласно расследованиям <a href="https://www.nytimes.com/2026/11/08/technology/nvidia-investigation-jensen-huang-china.html" target="_blank">The New York Times</a> и других СМИ, Дженсен Хуанг состоял в близких отношениях с <strong>Элис Хуанг</strong> — бывшим топ-менеджером сингапурской компании Megaspeed International. Американская разведка подозревает ее в работе на Министерство государственной безопасности КНР и незаконной переправке чипов Nvidia в Китай в обход экспортных ограничений.</p> <p> На выходных Дженсен Хуанг разослал сотрудникам внутреннее письмо, в котором признался в супружеской неверности и принес извинения семье, коллегам и акционерам. <a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2026/11/08/read-jensen-huangs-letter-nvidia-about-his-affair-with-suspected-chinese-spy/">Текст письма </a>опубликован в The Wasington Post.</p> <p>***</p> <p>Моим коллегам в NVIDIA,</p> <p>Я должен извиниться перед своей семьей и перед всеми вами.</p> <p>Я изменил своей жене. Мои поступки причинили боль ей и нашим детям. То, что я сделал, не имеет оправдания. Мне глубоко жаль.</p> <p>На протяжении всей моей жизни семья дарила мне любовь и поддержку. Они заслуживают моей честности и верности. Вместо этого я подвел их и разрушил жизнь, которую мы строили вместе. Я беру на себя полную ответственность за свои поступки и причиненную боль и принимаю всю критику, которая за этим последует.</p> <p>Моей жене и семье: я люблю вас. Я знаю, что извинения не могут исправить содеянное. Я надеюсь, что наша семья сможет исцелиться и со временем я сумею вернуть ваше доверие.</p> <p>Моим коллегам в NVIDIA, включая тех, с кем я работал бок о бок десятилетиями, а также нашему совету директоров, партнерам и акционерам по всему миру: вы заслуживаете от меня лучшего. Руководить NVIDIA — главная привилегия моей жизни. Моя обязанность — служить вам и быть достойным вашего доверия. Я не справился с этой ответственностью. Я полностью предан NVIDIA и буду работать над тем, чтобы вернуть вашу уверенность во мне.</p> <p>Что касается вопросов национальной безопасности, поднятых в сообщениях СМИ, совет директоров NVIDIA инициировал независимое расследование. Я поддерживаю это расследование и буду оказывать ему полное содействие. Я люблю нашу страну и нашу компанию. Я привержен защите NVIDIA и поддержке национальной безопасности США. Я горжусь тем, что я американец, и благодарен за это.</p> <p>Моя семья не несет никакой ответственности за мой выбор. Ее несу только я. Пожалуйста, уважайте их право на частную жизнь.</p> <p>***</p> <p>На этих новостях, по сообщениям СМИ, котировки акций компании падают на <nobr>4-7%.</nobr></p> 8 ноября 2026 года Совет директоров NVIDIA опубликовал на сайте компании Заявление. Ниже его полный текст. Заявление совета директоров NVIDIA 8 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199890 Mon, 09 Nov 2026 14:09:36 +0300 <p> </p> <p>Аналитический центр компании StormWall тщательно изучил природу и динамику DDoS-атак, выявленных в России в 3 квартале 2026 года в России. Опираясь на полученные данные в ходе анализа инцидентов, эксперты компании определили ключевые тренды в области DDoS-атак в стране в рамках данного периода. </p> <p>По мнению аналитиков StormWall, главная тенденция связана с мощностью атак: теперь терабитные атаки в России стали ежемесячными. Если в 3 квартале 2025 года DDoS-атаки мощнее 2 Тбит/с были только в сентябре, то в 3 квартале 2026 года подобные инциденты происходили в течение всех трех месяцев. При этом нередкими стали и атаки мощностью свыше 3 Тбит/с. Помимо этого, атак свыше 100 млн пакетов/с стало в 4 раза больше: если в 3 квартале 2025 года было обнаружено 5 282 подобных инцидентов, то в 3 квартале 2026 года их число достигло 20 922. При этом, атак <nobr>20-100</nobr> млн пакетов/с стало на 13% меньше: в 3 квартале прошлого года было зафиксировано 81 370 инцидентов, а в 3 квартале этого года их количество составило 70 597. </p> <p>DDoS-атаки на уровне L7 (атаки на приложения) продемонстрировали рост сразу по нескольким показателям. Общее число атак L7 в России в 3 квартале 2026 года выросло в 3,5 раза по сравнению с 3 кварталом 2025 года. Атак L7 мощнее 100 тыс запросов/с стало в 3,7 раза больше: от 175 инцидентов в 3 квартале прошлого года до 644 атак в 3 квартале этого года. При этом, атак L7 мощностью <nobr>10-100</nobr> тыс запросов/с стало на 90% больше: от 858 инцидентов в 3 квартале прошлого года до 1631 случаев в 3 квартале этого года. Эксперты StormWall обнаружили, что атаки L7 фигурировали в основном в виде коротких залпов, а долгая осада применялась значительно реже.</p> <p>Еще одной важной тенденцией в России стал рост числа устройств в ботнетах. Безусловным рекордом года является появление гигантского ботнета, насчитывающего 9,4 млн IP в июле 2026 года. Для сравнения: в 3 квартале 2025 года самый большой ботнет в России насчитывал только 3,1 млн IP. Также стоит отметить, что в этом году ботнетов, использующих 1 млн IP и выше в ежемесячных топах стало на 35% больше.</p> <p>Значительные изменения наблюдаются в географии источников DDoS-атак. В 3 квартале 2026 года лидеры сместились из Азии в Латинскую Америку. В 3 квартале 2025 года ключевыми источниками DDoS-атак были США, Тайвань, Россия, Таиланд, Индонезия. В 3 квартале 2026 года наблюдалась совсем другая ситуация — в число главных источников DDoS-трафика вошли Мексика, США, Вьетнам, Бразилия, Россия. Из Топ-10 источников в этом году ушли Тайвань, Сингапур, Китай и Таиланд. При этом, Топ-10 пополнили Мексика, Бразилия, Колумбия, Аргентина и Чили. </p> <p>Наиболее популярными типами DDoS-атак в 3 квартале 2026 года стали многовекторные атаки (46%) от общего числа всех инцидентов), зондирующие атаки (31%), атаки L7 (12%) и ковровые бомбардировки (8%). Другие типы атак составили только 3%. Количество многовекторных атак а данном периоде выросло в 3 раза, а число зондирующих атак увеличилось в 50 раз. </p> Аналитический центр компании StormWall тщательно изучил природу и динамику DDoS-атак, выявленных в России в 3 квартале 2026 года в России. Опираясь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199889 Mon, 09 Nov 2026 13:36:21 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» создал единую систему аналитики для Талатуйского рудника — ООО «Талатуйское» в Забайкальском крае. Предприятие с разведанными ресурсами свыше 49 тонн золота получило инструмент управления производством полного цикла: от карьера до выпуска золотых слитков. Решение на базе PIX BI сократило время подготовки управленческой отчетности с 8 часов до 15 минут.</p> <p>«Сложность проекта лежит в разнородности данных и необходимости связать производственные этапы в одну цепочку. Мы не просто собрали красивые дашборды для руководителя, а выстроили сквозную аналитику, где для каждого отклонения можно найти причину — от содержания золота в руде до простоя конкретной дробилки», — отметил руководитель отдела внедрения компании «Первый Бит» <strong>Сергей Громов.</strong></p> <p>«Раньше, чтобы понять, почему упал выпуск золота, мы запрашивали данные у трех служб и сводили их в Excel. Теперь видим всю цепочку на одном экране: от добычи руды до слитка. Это ускоряет решения и делает производство прозрачнее», — сообщил представитель Талатуйского рудника.</p> <p>«Добывающая отрасль — это непрерывный процесс, где цена простоя или отклонения от плана измеряется в миллионах рублей. Кейс Талатуйского рудника отлично демонстрирует, как современная BI-аналитика трансформирует управление предприятием. PIX BI стал для компании „единым источником правды“, который связал воедино данные карьера и фабрики. Топ-менеджмент получил инструмент, который позволяет видеть узкие места мгновенно и управлять эффективностью на основе единой достоверной картины, а не разрозненных данных из разных источников», — отметил <strong>Владимир Иткин, </strong>старший директор по продажам PIX BI.</p> Интегратор «Первый Бит» создал единую систему аналитики для Талатуйского рудника — ООО «Талатуйское» в Забайкальском крае. Предприятие с разведанными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199887 Mon, 09 Nov 2026 12:58:24 +0300 <p>Axoft расширяет портфель по направлению безопасной разработки (DevSecOps) в Беларуси — партнеры дистрибьютора и их заказчики получили доступ к CodeScoring, российской платформе безопасной разработки программного обеспечения. Axoft сосредоточится на информировании и обучении системных интеграторов работе с решениями вендора, помощи партнерам в подборе продуктов для их заказчиков, поддержке в части технической экспертизы — проведении демонстраций, пилотных проектов, внедрений. Дистрибьютор предоставит партнерам и их заказчикам возможность оперативно протестировать CodeScoring в условиях, приближенных к реальной эксплуатации. </p> <p>«Axoft продолжает работать над развитием и продвижением методологии безопасной разработки (DevSecOps). Наша цель — стереть грань между ИТ и ИБ в восприятии партнеров и их заказчиков, предложив им единый подход к управлению рисками на этапе написания кода. В фокусе — точечная проработка ключевых вертикалей, где безопасность кода является вопросом бизнес-непрерывности. Партнерство с CodeScoring позволяет нам существенно расширить портфель по направлению. Axoft является сильным игроком на рынке ИБ, обладает глубокой технической экспертизой и доверием партнеров. Теперь, благодаря технологиям анализа кода от CodeScoring, мы получаем уникальный шанс продемонстрировать рынку весь спектр наших компетенций», — говорит <strong>Андрей Гутников,</strong> руководитель отдела развития продаж решений компании Axoft.</p> <p>«Выстраивание защищенного конвейера разработки — это глобальный вызов для любой компании, создающей цифровые продукты. Расширяя партнерство с Axoft в Беларуси, мы хотим обеспечить местным заказчикам удобный и быстрый доступ к проверенным инструментам безопасной разработки (DevSecOps). Официальное заключение ОАЦ о возможности использования платформы CodeScoring в контуре информационной безопасности Республики Беларусь без дополнительных сертификационных процедур — важный шаг, который даёт партнёрам и их клиентам уверенность в готовности решения к внедрению уже сейчас», — говорит <strong>Алексей Смирнов,</strong> основатель платформы безопасной разработки CodeScoring.</p> Axoft расширяет портфель по направлению безопасной разработки (DevSecOps) в Беларуси – партнеры дистрибьютора и их заказчики получили доступ к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199885 Mon, 09 Nov 2026 12:54:23 +0300 <p>Ежемесячная аудитория RuStore в сентябре 2026 года составила более 73 млн пользователей. 68% аудитории Рунета регулярно пользуются магазином приложений.</p> <p>При этом количество пользователей, которые выбирают российский магазин в качестве основного, увеличилось в полтора раза за год. </p> <p>С момента запуска RuStore пользователи установили из магазина более 4 млрд приложений и провели свыше 20 млрд обновлений. Среди самых востребованных категорий — полезные инструменты (24% всех скачиваний), финансовые сервисы (16%) и социальные сети (10%). Среди игр лидируют симуляторы (16%), головоломки (15%) и казуальные (10%).</p> <p>«Две трети пользователей Рунета выбирают RuStore, и магазин приложений уже стал для них привычным сервисом для поиска и скачивания приложений. Мы планируем и далее развивать платформу: расширять ассортимент каталога, а также добавлять поддержку новых типов устройств, объединяя доступ ко всем необходимым сервисам в единой экосистеме», — отметил генеральный директор RuStore <strong>Дмитрий Панкрушев.</strong></p> <p>В каталоге магазина приложений доступно более 140 тысяч приложений и игр от разработчиков из 70 стран мира. Помимо смартфонов, магазин приложений доступен на планшетах, телевизорах и в автомобильных мультимедийных системах.</p> Ежемесячная аудитория RuStore в сентябре 2026 года составила более 73 млн пользователей. 68% аудитории Рунета регулярно пользуются магазином … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199884 Mon, 09 Nov 2026 12:52:28 +0300 <p>Год назад компания ARinteg объявила о развитии нового направления — «Цифровой рубль», в рамках которого помогает банкам выполнить свои обязательства по переходу на цифровую валюту ЦБ РФ и реализует совместно с ними комплексные проекты по созданию защищенной инфраструктуры. К платформе цифрового рубля ЦБ РФ уже присоединились 36 банков. Однако большинству банков еще предстоит выполнить свои обязательства по переходу на цифровой рубль, т.е. быть готовыми технически и технологически обеспечить клиентам возможность работы с новой валютой к установленному сроку: для банков с универсальной лицензией — уже к 1 сентября 2027 года, для остальных — до 1 сентября 2028 года. </p> <p>По оценке ARinteg, на рынке наберется только с десяток команд, которые реально провели банк через весь цикл такого проекта: от технического задания до успешного тестирования и внедрения. </p> <p>«Исходя из своего опыта, мы понимаем, что позволит банкам сэкономить время и деньги при переходе на цифровой рубль и убережет от досадных ошибок. Во-первых, стоит закладывать на проект реальные сроки и бюджет. Для среднего по размерам банка весь цикл на практике займет <nobr>8–12 месяцев,</nobr> включая проектирование <nobr>(1–2 месяца),</nobr> оценку влияния, поставки и пусконаладку <nobr>(2–3 месяца),</nobr> тесты и ТИВ (тестирование интеграции и опытная эксплуатация — еще <nobr>2–3 месяца).</nobr> При этом на дополнительные решения может потребоваться от 50 до 150 млн рублей в зависимости от масштаба, требований к отказоустойчивости, — говорит руководитель отдела по развитию новых направлений ARinteg <strong>Алексей Пастоев. </strong>— Во-вторых, еще на этапе проектирования стоит подключить к проекту системного интегратора в сфере ИБ, специалисты которого обладают как опытом в разработке систем, защищённых средствами криптографии, так и в создании защищенной инфраструктуры в целом. Ошибка в архитектуре или в выборе СКЗИ приводит к переделке всей инфраструктуры, что заметно удорожает весь проект». </p> <p>Кроме того, банкам стоит быть готовыми самим глубоко погрузиться в тему. Каждый такой проект — это интеграция. Универсального продукта, который бы «включался одной кнопкой», не существует. Поэтому оптимальный и единственный реалистичный путь перехода: только on-premise на решении вендора с привлечением интегратора. И Алексей Пастоев объяснил, почему: «Платформа ЦБ предполагает, что криптографические ключи и HSM находятся под контролем банка. На практике банки не используют облачные сервисы вендора для хранения и управления криптографическими ключами в рамках ЦР. Решение строится вокруг локального, контролируемого использования HSM, сертифицированного для работы с СКЗИ, которые соответствуют требованиям ЦБ и ФСБ».</p> <p>С учетом того, что компоненты цифрового рубля необходимо встроить в уже действующие процессы ИБ и управления рисками, банкам также придется:</p> <ul> <li>выделить управление жизненным циклом сертификатов в отдельный процесс и автоматизировать выпуск, замену и отзыв сертификатов;</li> <li>включить системы, связанные с цифровым рублем, в действующие процессы управления ИБ-рисками и мониторинга;</li> <li>пересмотреть роли, полномочия и модели привилегированного доступа;</li> <li>обеспечить защиту криптографических ключей и сертификатов;</li> <li>проверить, что API для взаимодействия с платформой поддерживают аутентификацию, разграничение доступа, шифрование и журналирование операций;</li> <li>дополнить планы реагирования на инциденты сценариями компрометации учетных данных, ключей, сертификатов и интеграционных интерфейсов.</li> </ul> <p>Бизнес неслучайно назвал основной проблемой при внедрении цифрового рубля нехватку специалистов и готовых решений. Самостоятельно реализовать столь непростой и многоуровневый проект в довольно короткие сроки многим будет непросто ввиду отсутствия необходимых ресурсов. Для того чтобы обеспечить выполнение требований по ИБ к защищённой инфраструктуре цифрового рубля, специалистам по ИБ, задействованным в таком проекте, необходимо обладать не одним десятком специализированных компетенций. Но минимизировать свои риски в таком проекте и выбрать оптимальную траекторию перехода на новую цифровую валюту возможно с учетом опыта тех, кто уже прошел этот путь. Это позволит избежать фатальных ошибок и, как следствие, излишних финансовых затрат.</p> Год назад компания ARinteg объявила о развитии нового направления – «Цифровой рубль», в рамках которого помогает банкам выполнить свои … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199882 Mon, 09 Nov 2026 12:46:56 +0300 <p>Только 5% сотрудников сообщили о наличии письменных правил использования ИИ в своей компании.</p> <p>Сотрудники всё чаще используют нейросети для анализа, проверки и быстрого изучения рабочих документов. На фоне этой тенденции в Кибердоме провели исследование и выяснили, какие данные сотрудники передают нейросетям и понимают ли возможные риски. Согласно полученным данным, за последние полгода почти каждый третий сотрудник передавал нейросетям логины, ключи и доступы к рабочим папкам. При этом только 5% сообщили о наличии чётких правил работы с ИИ в своей компании.</p> <h3>Что сотрудники загружают в нейросети</h3> <p>Поводом для дискуссии о рисках использования ИИ стал случай с увольнением московского топ-менеджера, загрузившей служебные документы в DeepSeek. Но проблема шире одного инцидента: сотрудники регулярно передают нейросетям рабочие материалы, а компании не всегда успевают установить понятные правила.</p> <p>Опрошенные из первой группы — сотрудники — рассказали, что передают ИИ не только рабочие доступы, но и документы и сведения, с которыми работают каждый день. Коммерческие предложения за последние полгода загружали 25% опрошенных, финансовые расчеты и отчеты — 22%, рабочую переписку — 21%. Договоры отправляли 16%, клиентские базы, в том числе с некоторыми персональными данными — 12%.</p> <p>За передачей данных часто стоит обычная рабочая задача: проанализировать большой документ, подготовить текст или проверить расчеты. Например, 18% сотрудников хотели ускорить выполнение трудоемкой задачи. Еще 11% отправляли материалы для анализа большого объема информации, 7% — для подготовки или редактирования документов.</p> <p>Однако не все понимают, какие материалы допустимо загружать. Каждый пятый опрошенный сотрудник указал, что не знает, какие рабочие данные разрешено в принципе передавать нейросетям. Еще 9% не считали загружаемые материалы конфиденциальными. Отсутствие подходящего корпоративного ИИ-сервиса назвали причиной для загрузки внутренних корпоративных данных 16%, а поощрение использования нейросетей со стороны руководства — 13%.</p> <h3>Зафиксированные правила использования ИИ введены только у 5% компаний</h3> <p>Только 5% сотрудников сообщили о существовании в их компании письменных правил использования нейросетей. Еще 17% рассказали, что правила им объясняли устно, а 18% — что в компании отдельно определены категории данных, которые нельзя передавать ИИ. О запрете загружать любые рабочие материалы во внешние нейросети сообщили 22% сотрудников.</p> <p>Почти четверть (23%) опрошенных сотрудников рассказали, что удаляют из файла персональные и конфиденциальные данные, если для выполнения задачи требуется загрузить их в нейросеть, 20% предварительно спросят разрешения у руководителя, 14% обратятся в IT- или ИБ-отдел. Еще 8% опрошенных ответили, что загрузят документ без дополнительных действий. Такие результаты показывают: единого подхода к использованию ИИ пока нет у большинства компаний.</p> <h3>Что видят компании</h3> <p>Отдельный блок исследования Кибердома посвящен тому, какую информацию об использовании нейросетей сотрудниками могут получать компании. На эти вопросы отвечали руководители и специалисты в сфере информационной безопасности, IT и HR.</p> <p>Так, 18% респондентов этой группы сообщили об отслеживании использования нейросетей на рабочих устройствах. При этом 23% ответили, что в их компаниях использование нейросетей сотрудниками не отслеживается.</p> <p>Представители компаний сообщают о передаче нейросетям чувствительных рабочих материалов. За последние полгода логины, пароли и ключи доступа упомянули 32% респондентов второй группы. Еще 28% сообщили о передаче программного кода, а 22% — финансовых расчетов и отчетов. При этом 16% не располагают информацией о том, какие материалы сотрудники передавали нейросетям, а 12% сообщили, что такие проверки не проводились.</p> <p>«Мы довольно быстро научились доверять искусственному интеллекту решение самых разных задач. Причём иногда с таким энтузиазмом, что готовы скормить ему и корпоративные документы, и финансовые отчёты, и чуть ли не ключи от офиса. Хотя в реальном мире идея передать всё это незнакомцу вызвала бы у нас вполне закономерные вопросы. И дело здесь не в том, что люди стали менее ответственными. Просто технологии развиваются с невероятной скоростью, а наши привычки и культура взаимодействия с ними не всегда успевают меняться. И это, пожалуй, один из главных вызовов, с которыми мы сегодня сталкиваемся. Парадокс в том, что сегодня даже самые продвинутые адепты искусственного интеллекта, бездумно передающие моделям чувствительные данные, порой ведут себя почти как бабушки, которые отдают наличные незнакомым курьерам. Только вместо денег — корпоративная информация, а вместо курьера — нейросеть. Поэтому наша задача — не запрещать новые технологии, а формировать культуру их осознанного и безопасного использования. Чтобы безопасность стала не ограничением, а естественной частью взаимодействия человека с технологиями», — отметил <strong>Сергей Калмыков, </strong>генеральный директор и сооснователь Кибердома и Киберэтажа, создатель трансформационных пространств.</p> <h3>Как работодатели реагируют на передачу данных</h3> <p>Руководители и специалисты в сфере информационной безопасности, IT и HR также рассказали, какие меры применяются в их компаниях, если сотрудники отправляют важные данные в нейросеть. Об ограничении доступа к ИИ-сервисам сообщили 23% респондентов, об индивидуальном рассмотрении ситуации — 20%. Дополнительное разъяснение правил работы с данными назвали 11%, дисциплинарные меры — 8%. О том, что в их компаниях в таких ситуациях рассматривают вопрос об увольнении, сообщили 2% респондентов.</p> <p>Самой частой потребностью для безопасной работы с нейросетями оказался корпоративный ИИ-сервис для внутренних данных: его выбрали 30% участников второй группы. На нехватку обучения сотрудников и дополнительных ресурсов для контроля указали по 14%, понятных правил использования ИИ не хватает 12%.</p> <p>Результаты исследования показывают: сотрудники уже находят нейросетям применение в повседневной работе, но не всегда знают допустимые границы передачи данных. Компаниям важно сделать эти границы понятными и обеспечить условия, в которых выполнить задачу по правилам будет удобно.</p> Только 5% сотрудников сообщили о наличии письменных правил использования ИИ в своей компании. Сотрудники всё чаще используют нейросети для анализа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199881 Mon, 09 Nov 2026 12:34:50 +0300 <p>VK Tech подвел итоги 9 месяцев 2026 года.</p> <h3>Ключевые события и результаты</h3> <p>Выручка выросла на 34,6% год к году до 14,4 млрд руб. Основными драйверами роста являлись сервисы продуктивности VK WorkSpace с ростом выручки 60,6% год к году и новое направление «ИИ-решения» с выручкой 1,0 млрд руб. </p> <p>Рекуррентная выручка выросла на 52,4% год к году и составила 12,4 млрд руб. за счет всех моделей поставки: расширение клиентской базы в On-Cloud и рост выручки от технической поддержки в On-Premise. Доля рекуррентной выручки составила 86% от общей выручки (+10 п.п. год к году).</p> <p>Рост выручки от клиентов среднего и малого бизнеса составил 46,2% год к году, от крупных клиентов — 29,7%. </p> <p>Скорректированная EBITDA выросла на 21,0% год к году до 1,8 млрд руб. Рентабельность по скорректированной EBITDA составила 12%. </p> <p>Количество клиентов увеличилось на 41,6% год к году до 37,9 тыс. В отчетном периоде реализованы крупные проекты с компаниями, в том числе, из финансового, потребительского, транспортного и промышленного секторов.</p> <p>В апреле 2026 года ИИ-решения для бизнеса выделены в отдельное направление, которое включает решения для построения корпоративной ИИ-инфраструктуры в рамках одной экосистемы и комплекс готовых прикладных ИИ-сервисов. Параллельно VK Tech интегрирует ИИ-инструменты в продуктовый портфель: в VK WorkSpace появились ИИ-сценарии для автоматизации работы, в VK Business Analytics внедрены ИИ-функции для анализа бизнес-процессов.</p> <h3>Распределение выручки по направлениям</h3> <p>Продуктовый портфель VK Tech включает: облачную платформу, сервисы продуктивности, дата-сервисы, бизнес-приложения и ИИ-решения. </p> <p>Выручка направления «Облачная платформа» за девять месяцев 2026 года выросла на 8,6% год к году до 4,4 млрд руб., в том числе выручка от продаж по модели поставки On-Cloud увеличилась на 14,1% год к году.</p> <p>Выручка направления «Сервисы продуктивности» за девять месяцев 2026 года выросла на 60,6% год к году до 6,1 млрд руб., преимущественно, за счет роста выручки от продаж по модели On-Cloud на 97,0% год к году. Средняя ежемесячная аудитория активных пользователей платных учетных записей по модели поставки On-Cloud за девять месяцев 2026 года увеличилась на 22,9% год к году.</p> <p>Выручка направления «Дата-сервисы» за девять месяцев 2026 года составила 1,2 млрд руб. Выручка направления формируется за счет продаж по модели поставки On-Premise и исторически формируется во втором полугодии.</p> <p>Выручка направления «Бизнес-приложения» за девять месяцев 2026 года увеличилась на 9,3% год к году и составила 1,8 млрд руб.</p> <p>Выручка направления «ИИ-решения» за девять месяцев 2026 года составила 1,0 млрд руб. Выручка сформировалась за счет продаж по всем моделям поставки: On-Premise и On-Cloud.</p> VK Tech подвел итоги 9 месяцев 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199880 Mon, 09 Nov 2026 12:19:14 +0300 <p>Промышленный ИТ-интегратор «УльтимаТек» приобрел половину капитала петербургской компании «АртАйТи», специализирующейся на внедрении 1С. Стоимость сделки составила 300 млн руб. Партнеры намерены совместно развивать проекты импортозамещения SAP в российской промышленности, используя ИИ-агентов для ускорения анализа и проектирования новых учетных систем.</p> <p>Ключевая задача объединенной команды — помочь предприятиям перейти с SAP на 1С, сохранив сложившуюся бизнес-логику и не нарушив производственные процессы. По оценке участников сделки, применение ИИ-агентов позволит сократить трудозатраты на наиболее сложных этапах миграции на <nobr>30–50%.</nobr></p> <h3>SAP заменяют, но бизнес-логику необходимо сохранить</h3> <p>Несмотря на уход зарубежных вендоров, SAP остается основой учетных и управленческих систем многих российских промышленных предприятий. Согласно опросу SAPLand и Size Marketing, 58% компаний продолжают использовать западную платформу. Полностью перешли на отечественные решения только 17%. Еще треть организаций заменили отдельные функциональные блоки — кадровые, логистические и ремонтные, — но финансовый и производственный учет по-прежнему ведут в SAP.</p> <p>Переход на 1С осложняется не только различиями в программных платформах, но и необходимостью перенести накопленные настройки, правила учета и взаимосвязи между бизнес-процессами.</p> <p>В SAP используются прямые операции с таблицами баз данных и механизм фиксации транзакций COMMIT. В 1С применяется объектная модель, а проведение документов формирует записи в регистрах. Различаются также планы счетов, механизмы формирования проводок и способы реализации доработок: в SAP используются расширения и код на ABAP, в 1С — изменения типовой конфигурации.</p> <p>Поэтому простого автоматического переноса программного кода недостаточно: без проверки он может привести к искажению учетной логики. Основная сложность миграции заключается в том, чтобы выявить и корректно воспроизвести в новой системе правила, на которых основана работа предприятия.</p> <p>Среди компаний, ведущих проекты перехода на 1С, в исходных материалах названы «Полюс», «Росатом», «Газпром», «РусГидро», «ПСМА Рус» и LAB Industries.</p> <p>Дополнительными стимулами для миграции становятся регуляторные требования, отсутствие прямой поддержки SAP со стороны вендора и стоимость владения системой. По оценке участников сделки, годовая поддержка 1С для крупного предприятия обходится примерно в 20 млн руб., тогда как расходы на SAP могут достигать 100 млн руб.</p> <h3>ИИ-агенты возьмут на себя анализ и проектирование</h3> <p>В совместных проектах «УльтимаТек» и «АртАйТи» планируют применять ИИ-агентов на наиболее трудоемких этапах перехода. Они будут анализировать интерфейсы SAP, выявлять бизнес-правила и существующие доработки, формировать карту соответствия между системами, готовить функционально-технические требования и сценарии тестирования.</p> <p>Кроме того, ИИ-инструменты предполагается использовать для нормализации справочников, сверки данных при тестовых переносах и подготовки черновиков программного кода для 1С. Финальную проверку результатов и приемку будут проводить инженеры.</p> <p>По оценке компаний, такая автоматизация позволит сократить трудозатраты на обследование и проектирование на <nobr>30–50%.</nobr> Именно эти этапы партнеры считают одними из самых продолжительных и затратных в проектах миграции.</p> <p>В «УльтимаТеке» рассчитывают, что объединение компетенций позволит сформировать команду, которая одновременно понимает особенности SAP, возможности 1С и производственные процессы заказчиков.</p> <p>«Промышленность сегодня меняет не просто учетную систему — она меняет фундамент, на котором держится управление производством. И здесь решает не скорость переноса данных, а качество инженерных решений: насколько точно перенесена логика, на которой строится отчетность, и насколько устойчиво она будет работать дальше», — отметил генеральный директор группы «УльтимаТек» <strong>Павел Растопшин.</strong></p> <p>По его словам, сложные проекты требуют совместной работы инженеров, методологов и ИТ-специалистов. «УльтимаТек» намерен подключаться к проектам на разных этапах, обеспечивая отраслевую экспертизу в автоматизации производственных процессов.</p> <p>Основатель «АртАйТи» <strong>Виталий Мальцев</strong> также подчеркнул, что миграцию нельзя начинать непосредственно с выбора программного обеспечения. Сначала необходимо определить, какие процессы предприятие планирует изменить и каких результатов рассчитывает достичь.</p> <h3>Объединение экспертизы SAP, 1С и промышленной автоматизации</h3> <p>Компании дополняют друг друга по направлениям компетенций. «АртАйТи» приносит в объединенную структуру экспертизу по 1С и опыт работы с SAP. До создания собственной компании Виталий Мальцев руководил внедрением SAP ERP на «ОМЗ-Спецсталь» и ИТ-блоком холдинга «Объединенные машиностроительные заводы».</p> <p>«УльтимаТек» усиливает проект компетенциями в промышленной автоматизации, включая АСУ ТП, MES и APS, а также собственными разработками в области искусственного интеллекта. В эту работу может быть вовлечена «Датана» — профильный разработчик ИИ, входящий в вендорский холдинг «Экспанта».</p> <p>Приобретение доли в «АртАйТи» расширяет ERP-направление «УльтимаТека». Группа уже развивает практики по 1С, Global и «Галактике», а также консалтинговое подразделение «Активо», работающее с этими системами и программным обеспечением TRIM компании «Спектек» для управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.</p> <p>Исторически ERP-компетенции группы были тесно связаны с задачами ТОиР. Сделка с «АртАйТи» позволяет усилить направление внедрения 1С:ERP на промышленных предприятиях и расширить предложение для заказчиков, которым предстоит комплексная замена зарубежных корпоративных систем.</p> Промышленный ИТ-интегратор «УльтимаТек» приобрел половину капитала петербургской компании «АртАйТи», специализирующейся на внедрении 1С. Стоимость … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199878 Mon, 09 Nov 2026 12:11:39 +0300 <p>Рынок решений для управления привилегированным доступом (PAM) в России по итогам 2025 года достиг 5,8 млрд руб., увеличившись на 13% за год. При этом распространение специализированных систем в организациях отстаёт от роста рынка: PAM для контроля доступа администраторов используют 36,5% компаний, а внешних подрядчиков — 32%. Еще одна проблема — сохранение избыточных полномочий: почти в половине организаций права доступа действуют до тех пор, пока их не отзовут вручную.</p> <p>Такие данные приводит компания «Индид» в исследовании «Identity Security 2026», подготовленном при участии Айдентити Клуба. PAM остается крупнейшим сегментом российского рынка Identity Security, однако результаты исследования показывают, что во многих организациях управление привилегированным доступом пока не стало системным процессом.</p> <p>Специализированные PAM-решения применяются для контроля администраторов в 36,5% организаций, для внешних подрядчиков — в 32%. В остальных случаях компании во многом полагаются на внутренние регламенты и логирование действий пользователей. Таким образом, контроль привилегированного доступа нередко ограничивается отдельными категориями сотрудников и сценариями подключения.</p> <p>Похожая ситуация складывается с внедрением концепции Zero Trust (нулевого доверия). Основные элементы этой модели реализовали только 16,5% организаций. Еще 22% применяют отдельные принципы Zero Trust преимущественно для внешних подключений и работы с подрядчиками. Компании начинают с наиболее чувствительных сценариев, тогда как на остальные процессы подход нулевого доверия пока распространяется значительно реже.</p> <p>Одним из показателей недостаточной зрелости управления привилегиями остается срок действия полномочий. В 45,5% компаний права сохраняются до ручного отзыва. Это создает риск, что доступ, выданный для выполнения конкретной задачи, продолжит действовать и после ее завершения. Например, административные полномочия, необходимые для обновления сервера, могут оставаться активными неделями или месяцами.</p> <p>Более строгую модель Just-in-Time (JIT), при которой привилегии предоставляются только на время выполнения задачи, используют 26% организаций. В этом случае права определяются не только роль</p> Рынок решений для управления привилегированным доступом (PAM) в России по итогам 2025 года достиг 5,8 млрд руб., увеличившись на 13% за год. При этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199877 Mon, 09 Nov 2026 12:07:36 +0300 <p>Компания «Систэм Электрик» запустила в особой экономической зоне «Технополис Москва» серийное производство модульных шкафов распределения питания для центров обработки данных (ЦОД). Оборудование предназначено для электроснабжения серверных помещений и машинных залов дата-центров. По заявлению разработчика, оно может заменить зарубежные аналоги.</p> <p>Модульные шкафы устанавливаются рядом с серверными стойками и обеспечивают распределение электропитания между ИТ-оборудованием. Ширина устройства составляет 300 мм, что позволяет размещать его в непосредственной близости от серверных стоек. В линейку входят однофазные и трехфазные модули на 16 и 32 А.</p> <p>Конструкция предусматривает горячую замену и автоматическое определение модулей. Это позволяет подключать дополнительное оборудование без остановки уже работающей техники. Для интеграции в системы диспетчеризации ЦОД предусмотрен локальный мониторинг.</p> <p>«Систэм Электрик» уже располагает площадкой по выпуску трехфазных источников бесперебойного питания и другого оборудования для дата-центров. На предприятии также действует инженерно-сервисный центр. Эта производственная база позволит компании постепенно увеличивать выпуск новой продукции.</p> <p>О запуске производства сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong> По его словам, новое оборудование будет востребовано при строительстве и модернизации российских ЦОД. Он также отметил, что разработка призвана заменить зарубежные решения.</p> <p>«В ближайшие три года производство обрабатывающей промышленности в столице будет расти на <nobr>6–7,5%</nobr> ежегодно. Такой темп заложен [мэром Москвы] <strong>Сергеем Собяниным </strong>в новом прогнозе развития города. Этому способствует масштабная поддержка высокотехнологичного бизнеса. Яркий пример — открытие в ОЭЗ серийного производства оборудования для критической инфраструктуры. Новая российская разработка полностью заменяет зарубежные аналоги и обладает уникальными характеристиками. Продукт будет востребован при строительстве и модернизации отечественных дата-центров», — отметил Максим Ликсутов.</p> Компания «Систэм Электрик» запустила в особой экономической зоне «Технополис Москва» серийное производство модульных шкафов распределения питания для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199876 Mon, 09 Nov 2026 12:00:22 +0300 <p>В ночь на 2 ноября 2026 года инфраструктура хостинг-провайдера Beget подверглась массированной кибератаке. Злоумышленники получили доступ к управляющему контуру архитектуры компании и запустили скрипты уничтожения данных. В результате были нарушены работа ряда сервисов и доступ клиентов к размещённым ресурсам. К 9 ноября компания восстановила часть инфраструктуры, но продолжала развертывать облачную платформу и возвращать сайты из резервных копий. Часть данных VPS восстановить не удалось.</p> <p>По информации телеграм-канала Beget, атака затронула все уровни архитектуры. Компания не раскрывает подробности инцидента, объясняя это необходимостью обеспечить безопасность повторного запуска инфраструктуры и не навредить расследованию. В восстановительных работах были задействованы все технические команды, в том числе круглосуточно работавший отдел DevOps.</p> <h3>Какие данные удалось сохранить</h3> <p>Последствия атаки оказались различными для отдельных сервисов. Файловые резервные копии виртуального хостинга и облачной инфраструктуры сохранились, однако бинарные бэкапы VPS были полностью утрачены. Позднее Beget уточнила, что файловые копии VPS будут доступны примерно половине пользователей.</p> <p>Облачная инфраструктура, включающая VPS, S3 и Kubernetes, была уничтожена. Компания сообщила об утрате данных облачной платформы, а также настроек CDN и IP-адресов. При этом сохранившиеся файловые резервные копии позволят восстановить часть пользовательских данных.</p> <p>По предварительной оценке Beget, восстановлению подлежат почти все сайты, размещавшиеся на виртуальном хостинге. Однако для этого требуется проверка серверов и развёртывание данных из резервных копий. На 6 ноября компания сообщала, что работает над запуском массового восстановления сайтов. На следующий день подготовительный этап был завершён, и Beget планировала начать восстановление первых сайтов из бэкапов.</p> <p>Компания также заявила, что по имеющимся у неё данным на серверах с пользовательской информацией не было попыток скачать или изменить данные. При этом клиентам рекомендовали сменить пароли, ключи доступа и другие учётные данные, которые могли храниться на серверах.</p> <h3>Как продвигается восстановление</h3> <p>В первые дни после атаки Beget в первую очередь возвращала к работе сервисы, которые можно было восстановить быстрее. Уже 2 ноября были запущены выделенные серверы без администрирования со стороны провайдера. Восстановление DNS позволило клиентам менять записи доменов и перенаправлять их на другие адреса.</p> <p>К 5 ноября компания сообщала о следующих показателях:</p> <ul> <li>работали все выделенные серверы без администрирования Beget;</li> <li>было запущено 60% серверов виртуального хостинга;</li> <li>работали 40% выделенных серверов под администрированием провайдера;</li> <li>функционировали 99% почтовых серверов.</li> </ul> <p>Восстановление серверов, находившихся под управлением Beget, требовало дополнительных проверок. Каждый из них специалисты вручную проверяли на наличие вредоносных механизмов, загружались с загрузочного диска, оценивали состояние оборудования и целостность данных, очищали сервер и только после этого запускали его.</p> <p>По состоянию на 7 ноября компания сообщала, что все выделенные серверы под её администрированием, доступные для быстрого запуска, уже введены в работу. Виртуальный хостинг продолжал восстанавливаться из резервных копий. Панель управления cp.beget.com работала частично: в ней был доступен раздел DNS, остальные функции планировалось возвращать по мере готовности.</p> <p>Облачную платформу Beget пришлось строить заново. К 6 ноября компания восстановила её архитектуру и управляющие сервисы и планировала подключить первые серверы в течение одного-двух дней. На 7 ноября провайдер готовился к запуску VPS в минимальном режиме и рассчитывал открыть возможность создания новых виртуальных серверов ориентировочно в течение 48 часов.</p> <p>Доступ к сохранившимся файловым бэкапам VPS компания также восстанавливает поэтапно. Для этого необходимо сопоставить резервные копии с конкретными пользовательскими аккаунтами и интегрировать их в панель управления. На 7 ноября Beget рассчитывала предоставить первые копии через панель в течение суток.</p> <h3>Приостановка аккредитации доменного регистратора</h3> <p>9 ноября Beget <a href="https://t.me/beget_official/582">сообщила</a> о временной приостановке аккредитации Координационным центром национального домена сети Интернет и РосНИИРОС по доменам .RU, .SU и .РФ. В компании подчеркнули, что речь идёт не об аннулировании аккредитации и не о её лишении, а о технической мере, предусмотренной регламентами Координационного центра, РосНИИРОС и Технического центра Интернет для реагирования на инциденты.</p> <p>Beget заявила, что согласовала с этими организациями план возобновления аккредитации и работает над его выполнением. До восстановления аккредитации регистрация новых доменов в зонах .ru, .рф и .su временно недоступна.</p> <p>При этом действующие домены клиентов, по заявлению компании, находятся в безопасности. По договорённости с Координационным центром и РосНИИРОС сроки аннулирования доменов, зарегистрированных через Beget, перенесены. Они продолжат работать и не будут разделегированы, даже если срок регистрации закончится. Управление доменами через панель cp.beget.com уже частично восстановлено, а полный набор функций должен стать доступен после возобновления аккредитации.</p> <p>Beget продолжает восстановление инфраструктуры и предупреждает, что угроза для неё может сохраняться. Поэтому компания не ограничивается очисткой и перезапуском серверов, а проверяет и перестраивает потенциально уязвимые элементы архитектуры. В расследовании и восстановлении, по сообщению провайдера, участвуют полиция, ИБ-компании, Координационный центр, Технический центр Интернет, НКЦКИ и другие государственные органы.</p> В ночь на 2 ноября 2026 года инфраструктура хостинг-провайдера Beget подверглась массированной кибератаке. Злоумышленники получили доступ к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199874 Mon, 09 Nov 2026 11:43:42 +0300 <p>Чтобы ежемесячно получать 103 014 рубля — доход, сопоставимый со средней номинальной зарплатой в России, на годовом вкладе при ставке 12,76% нужно разместить порядка 9,69 млн рублей без учета НДФЛ. Годом ранее для той же цели хватало 8,43 млн рублей, следует из расчета маркетплейса Финуслуги.</p> <p>Тогда ставка по годовым вкладам в среднем составляла 13,22%, а среднемесячная номинальная зарплата, по данным Росстата, — 92 866 рублей (август 2025 года).</p> <p>За год требуемая сумма выросла на 1,26 млн рублей (15%) или в среднем на 105 тыс. рублей в месяц в абсолютном выражении.</p> <p>При той же ставке 12,76% годовых размер «второй зарплаты с вклада» зависит от того, какой доход нужно замещать: в зависимости от региона вклада различается почти в пять раз или на 16,55 млн рублей.</p> <p>Ниже расчет по среднемесячной номинальной зарплате в топ-5 регионах по средней зарплате:</p> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Топ-5 регионов по средней зарплате (Росстат)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средняя зарплата, руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>На вкладе без НДФЛ, млн ₽</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Чукотский АО</p> </td> <td> <p>220 010</p> </td> <td> <p>20,69</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Магаданская область</p> </td> <td> <p>192 873</p> </td> <td> <p>18,14</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ямало-Ненецкий АО</p> </td> <td> <p>183 636</p> </td> <td> <p>17,27</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Москва</p> </td> <td> <p>176 138</p> </td> <td> <p>16,56</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Камчатский край</p> </td> <td> <p>155 676</p> </td> <td> <p>14,64</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Во всех случаях речь идет о номинальной сумме без учета НДФЛ.</p> <p><strong>Денис Донских, </strong>директор по сберегательным продуктам маркетплейса Финуслуги: «Сумма, которая позволяет получать со вклада „вторую зарплату“ растет, так как за год ставка по годовым вкладам снизилась примерно на 0,46 п.п., а зарплата индексировалась вместе с инфляцией. Стоит учитывать, что уменьшился и необлагаемый лимит, привязанный к максимальной ключевой ставке за год. На мой взгляд, вкладчикам сейчас лучше не ждать разворота ставок, а фиксировать доходность на средних сроках — от полугода до полутора лет: именно там на фоне неопределенности с длинными деньгами предложения еще остаются привлекательными. Также имеет смысл разложить сумму по нескольким вкладам с разными датами окончания, так часть капитала останется ликвидной».</p> <p><em>Расчет основан на данных о динамике индекса вкладов Финуслуг сроком на один год, а также среднемесячной номинальной зарплате по данным Росстата. Ставки и суммы приведены как ориентир: фактическая доходность зависит от условий банка и порядка выплаты процентов.</em></p> Чтобы ежемесячно получать 103 014 рубля — доход, сопоставимый со средней номинальной зарплатой в России, на годовом вкладе при ставке 12,76% нужно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199872 Mon, 09 Nov 2026 11:32:51 +0300 <p>К2Тех опросил более 250 представителей российских компаний о барьерах внедрения и использования решений для корпоративных коммуникаций (UC). Чаще всего респонденты отмечали сопротивление пользователей непривычным интерфейсам — его назвали 48,8% ответивших, указавших хотя бы одну сложность.</p> <p>Переход на новую платформу меняет повседневные сценарии работы: поиск коллег, организацию встреч, обмен сообщениями и документами. В обзоре российского рынка UC, опубликованном TAdviser в 2025 году, пользовательский опыт назван критически важным фактором: интерфейсы должны быть интуитивно понятными и привычными для сотрудников. Компаниям предстоит организовать обучение на типовых рабочих задачах и поддержку пользователей в период перехода.</p> <p>Уход рабочего общения в неконтролируемые каналы отметили 41,5% респондентов. За пределами корпоративной среды компаниям сложнее контролировать доступ к рабочей переписке и документам, их хранение и передачу.</p> <p>Отсутствие единого окна для почты, видеоконференций, мессенджера и пространств совместной работы отметили 36,6% респондентов. Такая же доля указала на необходимость модернизации инфраструктуры и связанные с ней риски миграции. При переходе на новые решения для корпоративных коммуникаций задача не ограничивается заменой отдельных продуктов: компаниям необходимо сохранить связи между сервисами и действующие рабочие процессы.</p> <p>Часть респондентов использует от двух до четырех продуктов разных поставщиков. Вопрос интеграции сервисов поднимался и в исследовании К2Тех и VK Tech, опубликованном в мае 2026 года: 31% из более чем 800 участников назвали проблемой разрозненность инструментов и их несовместимость.</p> <p>«Переход на новую коммуникационную среду затрагивает данные, интеграции и привычные способы работы сотрудников. Если компания использует продукты нескольких поставщиков, необходимо заранее согласовать изменения в связанных системах и подготовить пользователей к переходу. Роль интегратора — не просто заменить отдельное решение, а выстроить миграцию так, чтобы сохранить непрерывность и качество средств рабочих коммуникаций», — отмечает руководитель практики UC и ПО для совместной работы К2Тех<strong> Максим Гвоздиков.</strong></p> <p><em>В опросе участвовали более 250 представителей российских компаний из сфер ИТ и телекома, банков и финансовых организаций, государственных и бюджетных структур, ритейла и других отраслей.</em></p> К2Тех опросил более 250 представителей российских компаний о барьерах внедрения и использования решений для корпоративных коммуникаций (UC). Чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199850 Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Объём российского рынка кибербезопасности в 2026 году достигнет 455,4 млрд руб., увеличившись на 20,8% по сравнению с предыдущим годом. Самым крупным сегментом останется программное обеспечение, однако наиболее заметную динамику внутри него показывают системы защиты веб-приложений и SIEM. В сегменте ИТ-услуг быстро растёт спрос на управляемые сервисы информационной безопасности.</p> <p>Такие оценки приводит MWS Cloud, входящая в МТС Web Services. Исследование охватывает программное и аппаратное обеспечение для цифровой безопасности, а также ИТ-услуги в сфере кибербезопасности. По оценке компании, в 2025 году совокупный объём этих сегментов составлял 377,1 млрд руб.</p> <p>Крупнейшим направлением рынка в 2026 году станет программное обеспечение: его объём оценивается в 216,5 млрд руб. Это на 30% больше, чем в 2025 году, когда показатель составлял 166,5 млрд руб. В <nobr>2021–2026</nobr> годах сегмент увеличивался в среднем на 34,4% ежегодно — с 49,4 млрд руб. Доля средств кибербезопасности в общей вертикали ПО за этот период выросла с 8,5% до 13,1%.</p> <p>Среди драйверов роста MWS Cloud выделяет развитие регуляторных требований, увеличение штрафов за утечки персональных данных и переход заказчиков к более сложным средствам защиты. Быстрее всего в сегменте ПО растут системы защиты веб-приложений (WAF) — в среднем на 53,2% в год, а также SIEM-системы — на 40,7%. Доля SIEM в структуре рынка увеличивается с 10,1% до 12,6%, тогда как доля классических корпоративных антивирусов сокращается с 14,3% до 10,5%. По оценке исследователей, такая динамика отражает смещение спроса от защиты периметра к обнаружению и реагированию на кибератаки.</p> <p>Второе место по объёму занимают ИТ-услуги в области кибербезопасности. В 2026 году их рынок достигнет 167 млрд руб. против 145,2 млрд руб. годом ранее, что соответствует росту на 15%. За пять лет объём сегмента увеличился с 60,5 млрд руб., среднегодовой темп роста составил 22,5%. Доля кибербезопасности в общей вертикали ИТ-услуг выросла с 7,7% в 2021 году до 14% в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Основным драйвером этого направления становится спрос на управляемые сервисы информационной безопасности (MSSP). В <nobr>2021–2026</nobr> годах они росли в среднем на 36,5% ежегодно, а их доля в структуре ИТ-услуг в области кибербезопасности увеличилась с 18,3% до 31,5%.</p> <p>По оценке MWS Cloud, спрос на MSSP поддерживают дефицит квалифицированных специалистов и высокая ключевая ставка. Аутсорсинг позволяет компаниям получать профессиональные услуги по защите инфраструктуры без необходимости создавать и содержать собственное подразделение информационной безопасности. Особенно востребована такая модель у малого и среднего бизнеса.</p> <p>К управляемым сервисам относятся мониторинг и анализ событий безопасности (SOC as a Service), реагирование на инциденты, управление средствами защиты и уязвимостями, а также киберразведка. Одновременно усложнение ИТ-инфраструктуры и распространение облачных сред стимулируют спрос на консалтинг, независимую оценку защищённости и аудит соответствия требованиям регуляторов.</p> <p>Аппаратное обеспечение для цифровой безопасности в 2026 году оценивается в 71,9 млрд руб. — на 10% больше, чем в <nobr>2025-м</nobr> (65,4 млрд руб.). В 2021 году объём этого сегмента составлял 40,7 млрд руб., среднегодовой темп роста за пятилетний период — 12%. При этом доля средств цифровой безопасности в общей вертикали аппарат</p> Объём российского рынка кибербезопасности в 2026 году достигнет 455,4 млрд руб., увеличившись на 20,8% по сравнению с предыдущим годом. Самым крупным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199846 Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2025 году российский рынок больших данных и искусственного интеллекта увеличился на 20% — вдвое быстрее ИТ-рынка в целом. Основным драйвером становится внедрение ИИ в бизнес-процессы, которое стимулирует спрос на вычислительную инфраструктуру, программные платформы и специализированные услуги.</p> <p>Группа компаний Б1 совместно с Ассоциацией больших данных и TAdviser представила <a href="https://b1.ru/analytics/b1-big-data-market-ai-survey-october-2026/">результаты</a> второго этапа регулярного исследования российского рынка больших данных и искусственного интеллекта. По итогам 2025 года его объём достиг 528 млрд рублей, увеличившись на 20%. Для сравнения: российский ИТ-рынок в целом вырос примерно на 10%.</p> <p>Исследование охватывает три сегмента: услуги, программное обеспечение и инфраструктуру. Если годом ранее главным фактором развития рынка было импортозамещение, то теперь на первый план выходят расширение применения ИИ и больших данных в бизнес-процессах, а также рост спроса на ИИ-платформы и вычислительные мощности.</p> <h3>Инфраструктура стала самым быстрорастущим сегментом</h3> <p>Наиболее высокие темпы роста в 2025 году продемонстрировала инфраструктура — 42%. Доля этого сегмента в структуре рынка увеличилась с 15% до 18%. Среди программных решений быстрее всего росли ИИ-платформы — на 36%. В сегменте услуг лидерами стали рекламные дата-продукты, прибавившие 30%.</p> <p>При этом услуги по-прежнему занимают более половины рынка, а на программное обеспечение приходится около 30%.</p> <p>Неравномерная динамика сегментов отражает изменение структуры спроса под влиянием искусственного интеллекта. ИИ повышает потребность в вычислительных ресурсах, платформах для работы с данными, их подготовке и разметке, обучении моделей и внедрении интеллектуальных решений.</p> <h3>ИТ-услуги: спрос смещается к ИИ-консалтингу</h3> <p>Рынок ИТ-услуг вырос на 8%, до 118 млрд рублей. Темпы роста замедлились по мере завершения активной волны импортозамещения и стагнации ИТ-бюджетов в ряде компаний. Вместо крупных разовых проектов заказчики всё чаще выбирают развитие и модернизацию уже действующих систем.</p> <p>Быстрее рынка растут услуги по разметке данных и поддержке обучения моделей — примерно на 20%. Новыми источниками спроса становятся разработка ИИ-стратегий и внедрение ИИ-агентов. За <nobr>2024–2025</nobr> годы на российском рынке появилось более 30 специализированных ИИ-студий, около десяти из них — в 2025 году.</p> <p>По словам партнёра Б1 Юрия Денисова, в банках и телекоммуникационных компаниях данные исторически являются основой бизнеса, поэтому вопросы их доступности и достоверности начали решать раньше. В промышленности ситуация иная: большинство инициатив пока направлено на использование данных, а не на повышение их доступности и надёжности.</p> <h3>Рекламные дата-продукты выросли на 30%</h3> <p>Объём рынка рекламных дата-продуктов увеличился на 30%, до 86 млрд рублей. Рост связан с развитием цифровой рекламы. Наиболее динамичными оказались новые рекламные форматы, прибавившие 44%. К ним относятся e-retail media, маркетинг влияния и реклама в мессенджерах. Дата-продукты для традиционных форматов цифровой рекламы выросли на 9%.</p> <p>Крупные владельцы аудиторных данных всё чаще самостоятельно монетизируют свои ресурсы, в том числе через сделки слияний и поглощений с компаниями AdTech. Сегмент операторов рекламных данных увеличился более чем на 50% на фоне требований к маркировке рекламы.</p> <p>В то же время рост рынка нерекламных дата-продуктов замедлился с 33% до 9%. Его объём составил 74 млрд рублей. Среди причин Б1 называет высокую ключевую ставку, сокращение кредитования и снижение активности на автомобильном рынке.</p> <p>При этом решения для проверки контрагентов, финансовые и рыночные данные выросли более чем на 15%. Наиболее высокие темпы показали услуги парсинга данных — более 80%.</p> <p>Руководитель департамента по внедрению ИИ в бизнес-процессы Точка Банка Андрей Румянцев отмечает, что аналитические сервисы постепенно выходят за рамки отчётов и дашбордов. По его словам, сами по себе показатели не всегда дают достаточную информацию: для принятия решений важно понимать причины изменений, а не только видеть их отражение в графиках.</p> <h3>Данные и вычислительная инфраструктура становятся стратегическим ресурсом</h3> <p>Изменения российского рынка соответствуют глобальным тенденциям. Данные используются уже не только для отчётности и аналитики, но и для обучения моделей, поиска информации и агентной автоматизации. Поэтому всё большее значение приобретают качество данных, их доступность и подготовка.</p> <p>Одновременно меняются инструменты управления данными. Компании стремятся выстраивать единые правила доступа, обеспечения качества и защиты информации независимо от места её хранения, развивают потоковую обработку и семантические технологии. Аналитические инструменты также трансформируются: пользователи всё чаще взаимодействуют с данными на естественном языке, а ИИ помогает интерпретировать показатели, выявлять закономерности и формировать выводы.</p> <p>Вычислительная инфраструктура становится стратегическим ресурсом. Компаниям приходится выбирать сочетание облачных и собственных мощностей с учётом производительности, стоимости, информационной безопасности и требований к локализации данных. На глобальном уровне усиливается внимание к безопасному использованию данных и ИИ, технологическому суверенитету и контролю над вычислительной инфраструктурой.</p> <p>Дальнейший рост российского рынка больших данных и ИИ будет зависеть от того, насколько быстро компании перейдут от пилотных проектов к промышленному применению технологий и смогут получить измеримый экономический эффект. Среди ключевых условий масштабирования — доступность вычислительных мощностей, развитие платформ данных нового поколения, повышение качества и безопасности информации, а также наличие специалистов и компетенций для внедрения ИИ.</p> В 2025 году российский рынок больших данных и искусственного интеллекта увеличился на 20% — вдвое быстрее ИТ-рынка в целом. Основным драйвером … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199782 Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало здесь</em></p> <h2>Что включает в себя консалтинг для ИТ-команд</h2> <h3> Покупка чужого опыта и ошибок</h3> <p>Средний руководитель за свою карьеру успевает глубоко погрузиться в контекст <nobr>5–7 компаний.</nobr> Его опыт хотя и ценен, но весьма ограничен. Консультант же приносит с собой независимое мнение, подкрепленное опытом решения десятков похожих кейсов в разных отраслях. Вы, по сути, покупаете чужие ошибки и победы, чтобы не наступать на те же грабли и не тратить ресурсы на тупиковые пути. </p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«Приведу пример из практики. Одна ИТ-компания по разработке систем учета решила провести масштабную трансформацию: сделать структуру более гибкой, создать новые подразделения и перераспределить роли. На старте мы обсуждали с топ-менеджерами возможность нашей поддержки, но не договорились, и клиент решил реализовывать проект своими силами. Спустя полтора года стало очевидно, что ожидаемого результата нет, и компания снова обратилась к нам за помощью.</p> <p>Нам понадобилось несколько недель, чтобы проанализировать ситуацию и выявить последствия ранее принятых решений. Например, они не смогли выбрать лидеров для новых подразделений и поставили по два руководителя на позицию, надеясь, что конкуренция поможет. Закончилось тем, что потеряли больше половины ключевых людей. Мы подготовили реалистичную дорожную карту выхода из кризиса, но компания снова решила действовать самостоятельно и план пролежал в столе больше года. Когда клиент все же решил приступить к реализации, всплыли все те риски, которые мы обозначили изначально:</p> <ul> <li>затянули сроки и не довели до результата;</li> <li>в отсутствие видения произошел откат назад — снова у всех членов команды перемешались зоны ответственности;</li> <li>не были решены заложенные в системе конфликты интересов;</li> <li>были потеряны несколько ключевых топ-менеджеров и их команд.</li> </ul> <p>Этот кейс — классический пример того, как попытка сэкономить на консалтинге приводит к многократно большим потерям времени, денег и людей.</p> <p>Почему так происходит? Чтобы провести масштабную трансформацию, нужно перебрать от 2 до 4 вариантов решений. Опытный консультант ведет параллельно <nobr>2–3</nobr> такие трансформации в год. Тогда как менеджер внутри компании, который затеял трансформацию, не может предсказать все риски и придумать четкое решение».</p> </blockquote> <h3>Экономия самого ценного ресурса — времени</h3> <p>Проводить масштабные эксперименты внутри компании — удовольствие дорогое и не всем доступное. Консалтинг позволяет радикально сэкономить время на поиск решений. Вам не нужно месяцами искать и обучать узкопрофильного специалиста в штат — команда консультантов с уже сформированной экспертизой приступает к работе сразу.</p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«Однажды нас позвали в проект, где у команды был план перехода от старой корпоративной системы к новой на три года. Нюанс состоял в том, что с момента начала реализации этого плана прошло уже полтора года и команда на 8 месяцев отставала от графика. Несколько месяцев у нас ушло на обучение команды. В итоге они догнали план и закрыли цель. Проект успешный, но стресса пережили все очень много. Была реальная вероятность, что вся команда (целое подразделение из 50 человек) просто пойдет на рынок. Сейчас это одна из лучших команд в своей организации».</p> </blockquote> <h3>Третье мнение и синтез идей</h3> <p>Консультант действует как «синтезатор»: он помогает генерировать новые идеи и подсвечивает «слепые зоны», которые руководитель может не видеть в силу привычного контекста и профдеформации. Это возможность получить свежий, широкий взгляд на привычные бизнес-процессы и увидеть в них точки роста.</p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«В одной из крупных российских ИТ-компаний команда не могла договориться, по какой стратегии отказываться от „монолита“. Споры длились несколько месяцев. Меня позвали, чтобы помочь выработать систему скоринга — прозрачно оценить плюсы и минусы каждой архитектурной модели. Мы провели серию сессий, где каждый аргумент был взвешен и оцифрован. В итоге по скорингу победила одна модель, но пошли они по другой. Но сам процесс — опрозрачивание решений, аргументация, синтез мнений — дал команде гораздо больше, чем само финальное решение. Они научились договариваться и принимать сложные технические решения на основе данных, а не эмоций».</p> </blockquote> <h3> Ускоренное накопление опыта внутри компании</h3> <p>Работая в одной связке с вашей командой, консультант параллельно выполняет роль ментора. Он передает свои опыт, знания и подходы, благодаря чему команда быстро учится решать сложные задачи и становится более зрелой и способной адекватно реагировать на новые вызовы.</p> <blockquote> <p><b>Левон Гончаров:</b></p> <p>«В одном из наших проектов команда из пяти человек оказалась в сложной ситуации: их распределили между множеством вертикалей и им пришлось стать экспертами во всем. На них свалилось около 75 разных тем: разные языки программирования, платформы, инструменты. Удержать такое количество контекста в голове — непосильная задача для человека. Я помог им структурировать процесс: мы сделали огромную mind-карту, а затем простую доску, где каждый отмечал, что читает, что изучил, кому будет рассказывать. Они по одной осваивали темы, учили друг друга и прокачивались. Было больно, но они справились. Более того, они до сих пор работают ограниченным первым составом, а заложенные в них принципы растащили по всей организации. Главный итог: они не распались, хотя изначально казалось, что это вот-вот произойдет».</p> </blockquote> <h2>Когда бизнесу нужен консультант?</h2> <p>Здесь нет универсального ответа и верного решения. Все зависит от целей и задач, которые стоят перед бизнесом, как быстро вы к ним двигаетесь и двигаетесь ли вообще. </p> <p>Можно выделить три этапа в развитии любой компании, когда консультант будет надежным помощником:</p> <ol> <li>В момент стабильности. Чтобы проанализировать, как долго продлится «спокойное» время, предвидеть будущие вызовы и подготовиться к ним.</li> <li>В момент снижения показателей. Чтобы помочь исправить траекторию, обеспечить «мягкую посадку» и снизить издержки и потери в команде.</li> <li>В момент кризиса. Чтобы оперативно зафиксировать текущее состояние и помочь выйти из сложной ситуации за минимальное время.</li> </ol> <p>В нашей практике мы выделяем несколько характерных ситуаций, когда внутренней экспертизы становится недостаточно:</p> <ol> <li>Смена стратегии. Например, компания получает задачу по импортозамещению, а объем проекта постоянно растет от новых вводных. Цели амбициозные, сроки, как правило, сжатые/ограниченные, а путь непонятен.</li> <li>Новый технический директор (CTO) не понимает, как устроена текущая ИТ-система. Пришел новый руководитель, смотрит на сотни людей, десятки сервисов и не может понять, кто за что отвечает, какие процессы реально работают, а какие имитация бурной деятельности.</li> <li>Нужно сократить штат или пересобрать оргструктуру. Ролей наплодилось много, а эффективность не растет. Каждый сам себя хвалит, а объективной картины нет.</li> <li>Перформанс-метрики есть, а результатом недовольны. Данные собираются, но они не дают ответа на вопрос «Что делать?». Руководитель видит цифры, но не может на них повлиять.</li> <li>ИТ-отдел превратился в «черный ящик». Бизнес не понимает, что там происходит, почему проекты затягиваются, а консультант нужен как переводчик между бизнесом и ИТ.</li> </ol> <p>Эти признаки универсальны и могут проявляться как в моменты стабильности, так и в моменты снижения показателей или кризиса. Главное — вовремя их заметить.</p> <h2>Какой профит дает консалтинг для ИТ-команд?</h2> <p>Ключевой метод, который используем мы сами, — это социально-инженерный подход. Он подразумевает, что консультант не должен работать вместо вас — он работает вместе с вами. При таком подходе происходит объединение команды консультантов с вашей внутренней командой для совместной реализации изменений.</p> <p>Как этот механизм помогает компаниям добиться реального результата? </p> <ul> <li>Повышает вероятность успеха. По нашим наблюдениям, у гипотезы по трансформации с текущей внутренней командой вероятность успеха — около 40%. Социально-инженерный подход позволяет повысить ее до 80% и выше. Вместо того чтобы за полтора-два года сделать полторы попытки изменений с сомнительным результатом, вы делаете одну, но успешную.</li> </ul> <ul> <li>«Спрямляет» путь к цели. Консультант, который уже прошел подобный лабиринт, помогает проложить прямой маршрут к цели на <nobr>30–40%</nobr> быстрее, минуя длинные, сложные и тупиковые пути, которые компания неизбежно проходила бы самостоятельно со всеми вытекающими последствиями.</li> </ul> <ul> <li>Переосмысление горизонта целей. Часто идеальная картина компании у руководителя является лишь промежуточным этапом. Консультант, видя следующую ступень, может помочь поставить более амбициозную цель и открыть новые направления для роста.</li> </ul> <blockquote> <p><b>Левон Гончаров:</b></p> <p>«По моему опыту, проекты с привлечением консультанта завершаются на <nobr>30–50%</nobr> быстрее, чем аналогичные проекты, реализуемые силами внутренней команды. Это особенно заметно на масштабных ИТ-трансформациях: переход с „монолита“ на микросервисы, внедрение новых процессов разработки, реорганизация ИТ-департамента. В одном из проектов разница составила 8 месяцев при плановом сроке в 2 года. В другом мы сократили time-to-market нового продукта с 18 до 10 месяцев».</p> </blockquote> <p><em>Окончание следует</em></p> Средний руководитель за свою карьеру успевает глубоко погрузиться в контекст 5–7 компаний. Его опыт хотя и ценен, но весьма ограничен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199620 Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегмент оборудования для создания магистральных коммуникационных сетей в современной рыночной ситуации сталкивается с проблемами, похожими на существующие у серверных и других решений для ядра инфраструктуры. Санкционное давление растет, вместе с ним растут и риски, регуляторы требуют импортозамещения, но есть проблемы с комплектующими. Кроме того, внутренний рынок тесен для оборудования данного типа — такие решения не нужны в большом количестве, что затрудняет масштабирование производства/продаж. Развитие идет даже в этих условиях, но для понимания происходящего нужно учитывать как общую, так и нишевую специфику.</p> <p>Динамика в коммуникационном сегменте давно превышает существующую в других направлениях ИКТ. Напомним, что наряду с эмпирическим утверждением, известным как закон Мура — «Количество транзисторов на кристалле интегральной схемы удваивается примерно каждые два года», — существовал и закон Гильдера: «Пропускная способность магистральных каналов связи удваивается каждые 6 месяцев». В силу ряда объективных причин количественные характеристики, заложенные в эти законы, изменились, но соотношение динамики, требуемой от вычислений и от каналов связи, по-прежнему с выразительным перевесом в сторону телекома.</p> <h3>Особенности проектирования с учетом устаревания и ограничений</h3> <p>Высокая динамика развития сегмента требует проектирования сетей «на вырост», с учетом будущего роста трафика, который будет идти высокими темпами. Рост трафика и переход к новым стандартам, возможно, в наших реалиях не всегда стоит на первом месте, но он тоже имеет значение, говорит <strong>Дмитрий Песляк</strong>, менеджер по развитию бизнеса N3COM: «Города растут, появляются новые бизнес-центры, увеличивается плотность населения». Также отметим, что меняется профиль передаваемых данных — опережающий рост видеотрафика способствует обновлению требований к сетям быстрее экстенсивного роста городов.</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjduKLya</p> </div> <h3>MAR4300-24V4C — компактный высокоскоростной MPLS маршрутизатор агрегации</h3> <p><a href="" target="_blank" href="https://n3com.ru/catalog/mar4300-24v4c">Устройства</a> оптимально подходят для применения в качестве агрегатора трафика в metro сетях и сетях мобильного транспорта, доставки сервисов leased-line и в сценариях мультисервисной агрегации.</p> <p><ul> <li>24 клиентских интерфейса 25/10/1G SFP28/SFP+/SFP</li> <li>4 uplink интерфейса QSFP28</li> </ul> </p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/mar4300-24v4c-gnss.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/mar4300-24v4c-gnss.png" title=""></a></div> <div class="descr">MAR4300-24V4C – компактный высокоскоростной MPLS маршрутизатор агрегации</div> </div> <p>На модели MAR4300-24V4C поддерживаются 4×100G QSFP28 uplink-порта и 24×25/10/1G downlink-порта в стандартном 19 дюймовом корпусе 1RU. Данная модель поддерживание пакетную синхронизацию PTP 1588BC и в телеком исполнении, что позволяет мобильным операторам, использующим LTE TDD строить сети агрегации и доступа с перспективой перехода на 5G с учетом наличия портов доступа 25Гб.</p> <p>Использование стандартных моделей связи Carrier Ethernet, туннелирование L2VPN/L3VPN через MPLS и поддержка средств OAM и SLA значительно упрощают конфигурирование, управление и мониторинг.</p> <p> Устройства обладают широким набором L2 и L3 функций передачи unicast и multicast трафика, расширенным функционалом QoS, средствами обеспечения бесперебойной работы как в аппаратной части, так и в ПО, что позволяет строить на основе линеек MAR4200/4300 гибкие и надежные системы агрегации сервисов для корпоративных и операторских сетей. </p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/mobile_backhaul-n3com+.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/mobile_backhaul-n3com+.png" title=""></a></div> <div class="descr">Схема типовой сети Mobile Backhaul на оборудовании N3COM</div> </div> <p> Устройства поддерживают передачу множества сервисов, таких как Internet, VoIP, IPTV, видеонаблюдение, и многих других и прекрасно интегрируются в разнообразные сетевые инфраструктуры. Поддержка двойного стека протоколов IPv4/v6 обеспечивает совместимость с расширением сетей в будущем. </p> <div class="comment"> <p> Реклама ООО «Н3ком», ИНН: 9725091298</p> </div> </blockquote> <p>В условиях санкционного давления нужно учитывать доступность поставок. Из-за санкционных ограничений оборудование некоторых вендоров стало недоступно для закупки, отмечает Дмитрий Песляк, оператор вынужден постепенно обновлять сегменты сети, построенные на его основе, а на его место устанавливать доступные решения, которые отвечают современным требованиям.</p> <p>Но при этом есть и характерные особенности для всего сегмента ИКТ. Например, нужно учитывать жизненный цикл оборудования, напоминает Дмитрий Песляк: «В какой-то момент производитель прекращает его обслуживать: больше нет обновлений программного обеспечения, нельзя купить запасные части».</p> <p>Есть и другие нишевые факторы, причем некоторые в рассматриваемом сегменте действуют мягче, чем в других областях «хай-теха». Моральное устаревание «для магистрали» не так критично, как для других сегментов: ее функция с годами практически не меняется, отмечает <strong>Никита Гуценков</strong>, руководитель группы продаж российских производителей в компании PROWAY. </p> <p>С этим согласны в компании Eltex: «Оценить скорость морального устаревания сложно, так как магистральная линия особого функционального развития не имеет».</p> <p>Разумеется, многое зависит от особенностей заказчика. Например, как отмечает Дмитрий Песляк, операторам сотовой связи приходится существенно перестраивать магистральную сеть с появлением сетей «пятого поколения». Для обеспечения 5G-покрытия базовые станции нужно устанавливать с большей плотностью, что требует определенных изменений в магистральных сетях.</p> <h3>Особенности TCO у решений сегмента</h3> <p>Оборудование для создания магистральных линий достаточно дорогостоящее, но в полной стоимости владения затраты на «железо» составляют меньшую часть.</p> <p>Исходя из опыта, ориентировочное процентное соотношение 40/60, говорят в компании Eltex: 40% — покупка и внедрение, 60% — дальнейшее обслуживание и поддержка в горизонте нескольких лет. Причина высокой стоимости обслуживания очевидна: «Ввиду критичности узла обслуживанием должны заниматься специалисты с высокой квалификацией в формате 24×7 в течение всего срока использования устройств. Точное соотношение зависит от квалификации сотрудников, выбранной модели поддержки и срока службы оборудования».</p> <p>С таким разделением согласен Никита Гуценков: «На обслуживание и сервис приходится около 60% совокупной стоимости, а на покупку и внедрение — порядка 40%». Он отмечает, что для обслуживания такого оборудования нужны специалисты высокой квалификации.</p> <p>Отдельный вопрос — период, для которого рассчитывают TCO. «Горизонт расчета может составлять 3 года или 5 лет», — говорит Дмитрий Песляк, отмечая, что это зависит от планов заказчика. Некоторые чаще проводят корректирующие конкурсы, но 5 лет — наиболее типовой срок для такого расчета.</p> <p>Важно: при расчете TCO в данном случае нужно учитывать лицензионную политику производителя, подчеркивает Дмитрий Песляк: «Отдельные лицензии могут потребоваться для активации дополнительных портов, увеличения производительности или включения определенных функций. Эти расходы тоже нужно учитывать». Тут могут возникать риски, отмечает эксперт: «Бывает, что производитель меняет лицензионную политику уже после закупки оборудования. Поэтому еще на этапе конкурса желательно выяснить все условия: что входит в первоначальную стоимость и сколько придется заплатить при расширении сети или увеличении производительности».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Эксперты рынка считают рассматриваемое направление перспективным. </p> <p>«Перспективы высокие: для поддержания работоспособности необходимо реализовывать масштабирование „вправо“ ─ увеличение количества узлов и интерфейсов», — отметили представители Eltex, подчеркнув, что будут происходить и качественные изменения, в частности переход на 400G в ближайшее время, а в дальнейшем на 800G.</p> <p>Развитие затронет сети операторов сотовой связи. «Может потребоваться замена бэкхольного оборудования, например, для подключения базовых станций через интерфейсы 25GE, — говорит Дмитрий Песляк. — Следом нужно рассматривать и сегмент агрегации: туда будет поступать больше трафика с сети доступа».</p> <p>При этом основные принципы, актуальные для развития магистральных каналов, будут сохранены, причем это не только проектирование с учетом быстрого роста нагрузок. Учитывать нужно многое, отмечает Никита Гуценков, начиная с отказоустойчивости и заканчивая подтвержденными кейсами многолетней эксплуатации.</p> <p>С кейсами непросто — российским компаниям из-за санкций усложнен доступ к глобальной экспертизе и к опыту развертывания сетей в других регионах. Однако, затруднение в обмене технической информацией не означает полной недоступности глобального опыта, кроме того, у российских игроков сегмента накоплена собственная экспертиза, поэтому развитие может быть продолжено с опорой на собственные ресурсы.</p> <p>Подчеркнём, что общая техническая экспертиза важна, как и знание кейсов, но создание нового решения для каждого заказчика во многом уникально, так как необходимо учитывать особенности уж имеющейся у него его инфраструктуры, его бизнес-планы и локальную экономическую ситуацию, причем для двух последних аспектов всегда нужно помнить про вероятность разных сценариев развития даже в краткосрочной перспективе. </p> <p>«Экономически оправданный вариант выбирают с учётом того, что уже есть у оператора и какие ресурсы потребуются для каждого сценария». — рассказывает Дмитрий Песляк.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://n3com.ru/"><img src="/etc/2026/n3com_blue_w_bg.png"></a></div> <div class="descr">Компания N3COM — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Сегмент оборудования для создания магистральных коммуникационных сетей в современной рыночной ситуации сталкивается с проблемами, похожими на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199853 Fri, 06 Nov 2026 13:14:31 +0300 <p>ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR) по итогам девяти месяцев 2026 года увеличила объем интернет-продаж в России на 28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Средний чек при покупке онлайн превысил средний чек при покупке в магазине в 3 раза.</p> ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR) по итогам девяти месяцев 2026 года увеличила объем интернет-продаж в России на 28% по сравнению с аналогичным периодом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199852 Fri, 06 Nov 2026 13:04:38 +0300 <p> Международная компания публичное акционерное общество «Т-Технологии» (MOEX: Т) объявляет о планах приобретения до 100% акций Циан — онлайн-компании в области операций с недвижимостью в России — и дальнейшего совместного развития цифровой платформы полного цикла для операций с недвижимостью для частных лиц и профессионалов рынка.</p> <p>Т-Технологии представили в Банк России добровольное предложение акционерам МКПАО «Циан» о покупке их акций. Добровольное предложение Т-Технологий предусматривает покупку до 100% акций Циана по цене 993,05 рубля за бумагу, что предполагает существенную премию в размере 29,3% к рыночным котировкам Циана на дату закрытия основных торгов 5 ноября 2026 г. Добровольное предложение подготовлено с учетом лучших рыночных практик корпоративного управления для всех акционеров Циана, включая миноритарных. Финансирование сделки не предполагает дополнительной эмиссии акций Т.</p> <p><strong>Станислав Близнюк</strong>, президент Т-Технологий, комментирует: «Решение квартирных вопросов до сих пор часто портит людям впечатление от сделок, которые по своей природе должны приносить радость, — покупки, аренды или продажи недвижимости. Мы верим, что в партнерстве с Цианом сможем развивать крутую цифровую платформу для операций с недвижимостью для частных лиц и профессионалов рынка. Соединение экспертиз важной для всех участников рынка специализированной площадки по поиску и покупке недвижимости с опытом экосистемы Т-Банка по работе с финансовыми потребностями частных и корпоративных клиентов — классический пример необычайного математического результата 1+1=3, который мы традиционно исповедуем в наших сделках».</p> <p>«Мы рассчитываем, что сделка станет логичным продолжением стратегии Т-Технологий по развитию специализированных платформ 360^о, объединяющих миллионы пользователей и профессиональных игроков на конкретном рынке. Мы уже строим авто-экосистему 360^о на базе Авто.ру — площадки, где десятки миллионов клиентов получают востребованные сервисы от десятков финансовых партнеров и тысяч партнерских автодилеров. Аналогичным образом мы планируем подойти и к развитию в сегменте недвижимости — развивать платформу в интересах арендаторов, арендодателей, продавцов и покупателей недвижимости, банков-партнеров, а также застройщиков, риелторов и всех, чей бизнес так или иначе связан с недвижимостью. В качестве партнера для развития мы хотели бы видеть Циан как многолетнего драйвера рынка с большой ежемесячной аудиторией, качественным продуктом и высоким уровнем клиентского сервиса, а также огромной экспертизой во всех сегментах недвижимости. Мы считаем премию к рыночной цене Циана обоснованной с учетом ускоряющегося роста выручки и высокой рентабельности бизнеса, а также перспектив синергий в рамках дальнейшей совместной работы. В случае закрытия сделки Циан продолжит самостоятельную работу в рамках общей стратегии развития Группы „Т-Технологии“ в сегменте недвижимости. Компания сохранит бренд и будет развивать бизнес как открытую для партнерств платформу под управлением текущей команды», — продолжил Станислав Близнюк.</p> <p>Добровольное предложение Т-Технологий предполагает приобретение как минимум 50% размещенных обыкновенных акций МКПАО «Циан». После рассмотрения добровольного предложения Т-Технологий Банком России оно будет направлено в МКПАО «Циан». Акционеры Циана получат добровольное предложение после того, как совет директоров МКПАО «Циан» примет рекомендации в его отношении. Планируем закрыть сделку в I квартале 2027 года после прохождения всех необходимых процедур и получения согласований.</p> Международная компания публичное акционерное общество «Т-Технологии» (MOEX: Т) объявляет о планах приобретения до 100% акций Циан — онлайн-компании в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199851 Fri, 06 Nov 2026 12:24:36 +0300 <p>В 2027 году россиян с пятидневной рабочей неделей ждут 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих. Самый продолжительный отдых придется на новогодние каникулы, а в ноябре будет четыре выходных подряд. Эксперты Авито Работы представили производственный календарь на 2027 год и рассказали, какие даты стоит учесть при планировании отдыха и когда предстоит работать в субботу.</p> <p>Переносы выходных утверждены постановлением Правительства РФ от 17 сентября 2026 года № 1187. Выходной с субботы 2 января перенесен на пятницу 5 ноября, с воскресенья 3 января — на пятницу 31 декабря, а с субботы 20 февраля — на понедельник 22 февраля.</p> <p>Новогодние каникулы продлятся с 31 декабря 2026 года по 10 января 2027 года включительно — всего 11 дней. Первым рабочим днем станет понедельник, 11 января.</p> <p>В феврале россияне будут отдыхать три дня подряд — с 21 по 23 февраля. Перед этим предстоит шестидневная рабочая неделя: суббота, 20 февраля, станет рабочим сокращенным днем. В марте также будет три выходных подряд — с 6 по 8 марта.</p> <p>Майские праздники разделятся на два периода: с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая. Между ними будет четыре рабочих дня — с 4 по 7 мая. Следующие длинные выходные придутся на День России: отдыхать можно будет с 12 по 14 июня.</p> <p>В ноябре в связи с Днем народного единства россиян ждут четыре дня отдыха — с 4 по 7 ноября. Последний день года, пятница 31 декабря, также будет выходным.</p> <p>Наличие нерабочих праздничных дней в месяце само по себе не может быть основанием для снижения зарплаты сотрудникам, получающим оклад. Это правило закреплено в статье 112 ТК РФ. Если сотрудник полностью отработал месячную норму, длинные праздники не уменьшают его оклад.</p> <p>Приведенные даты отдыха рассчитаны для пятидневной рабочей недели с выходными в субботу и воскресенье. При сменной работе дни выхода на работу определяются графиком, поэтому общие длинные выходные могут с ним не совпадать. Также в отдельных регионах могут действовать дополнительные нерабочие праздничные дни.</p> <p>«При планировании отпуска стоит заранее обсудить даты с руководителем: это поможет сотруднику определиться с отдыхом, а команде — распределить задачи на время его отсутствия. Производственный календарь, в том числе на Авито Работе, удобно использовать, чтобы сверить даты. При этом выбор зависит от приоритетов: присоединить отпуск к праздникам можно ради более продолжительного отдыха, а если важнее финансовая сторона — стоит отдельно оценить размер отпускных и зарплаты за оставшуюся часть месяца», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> В 2027 году россиян с пятидневной рабочей неделей ждут 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих. Самый продолжительный отдых придется на … message