https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194223 Fri, 27 Feb 2026 15:27:13 +0300 <p>1 марта 2026 года Банком России повышена надбавка к коэффициентам риска по кредитам крупным закредитованным юридическим лицам с 40% до 100%. Эксперты Abanking рассказали, как банкам оперативно вносить поправки от регулятора в свой ИT-контур.</p> <p>Это уже третье изменение подходов к оценке рисков за год, и регулятор не исключает дальнейших корректировок в 2026 году. На этом фоне банки сталкиваются с системной задачей — успевать оперативно перестраивать кредитные конвейеры и другие продукты под новые регуляторные требования.</p> <p>Традиционно правила проверки долговой нагрузки, стоп‑факторы и условия скоринга фиксируются в программном коде фронт‑ и мидл‑офисных систем. Любое изменение требует прохождения полного ИT‑цикла: постановка задачи, приоритизация, разработка, тестирование, релиз. В условиях, когда окно на адаптацию к новым требованиям может измеряться неделями, такой подход повышает риск несвоевременного внедрения изменений и нарушений регуляторных норм.</p> <p>В ответ на эти вызовы банки всё чаще рассматривают переход к настройке кредитных конвейеров на nocode‑платформах. В них логика валидации и стоп‑факторы по заёмщику настраиваются через интерфейс личного кабинета администратора. Изменения в правилах оценки долговой нагрузки могут вносить уполномоченные сотрудники банка — без участия вендора и без доработок кода. Это позволяет сократить время реакции на новые требования ЦБ с недель до часов и дней, сохраняя при этом прозрачность и управляемость настроек.</p> <p>«Регуляторная среда становится всё более динамичной, и банки уже не могут позволить себе „ждать релиза“, чтобы соответствовать новым требованиям. Nocode‑подход позволяет перенести управление правилами и стоп‑факторами обратно в банк, не нагружая ИT‑команду и не растягивая изменения на недели», — поясняет <strong>Максим Михальченко</strong>, продакт-менеджер продуктов для автоматизации кредитования Abanking. </p> 1 марта 2026 года Банком России повышена надбавка к коэффициентам риска по кредитам крупным закредитованным юридическим лицам с 40% до 100%. Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194222 Fri, 27 Feb 2026 15:14:34 +0300 <p> С 1 марта в России начинают действовать новые меры по борьбе с интернет-преступниками. Инициативы реализуются в соответствии с <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202504010010">законом</a>, направленным на повышение безопасности в цифровой среде.</p> <h3>Запуск ГИС «Антифрод»</h3> <p>Начинает работу государственная информационная система (ГИС) для противодействия киберпреступлениям и оперативного взаимодействия госорганов, операторов связи, банков и других участников. Оператор системы — Минцифры.</p> <p>ГИС «Антифрод» позволит участникам обмениваться информацией о признаках противоправных действий для принятия мер по защите своих пользователей.</p> <h3>Биометрия для доступа к финансовым сервисам, маркетплейсам и площадкам для объявлений</h3> <p>Кредитные организации, маркетплейсы, площадки для объявлений, бюро кредитных историй смогут использовать Единую биометрическую систему (ЕБС) для входа клиентов в их приложения и личные кабинеты, получения кредитной истории. Это сделает доступ удобнее, а процедуру — безопаснее.</p> <ul> <li>Мера носит добровольный характер.</li> </ul> <h3>Идентификация продавцов через Госуслуги</h3> <p>Предприниматели и компании, размещающие товары на маркетплейсах и площадках объявлений, добровольно, по желанию смогут пройти верификацию с помощью ЕСИА. Это позволит маркировать проверенных продавцов и повысит доверие покупателей.</p> <ul> <li>Мера для продавцов носит добровольный характер.</li> </ul> <h3>Изменение правил выдачи займов в МФО</h3> <p>Теперь микрофинансовые организации (МФО) не смогут выдавать потребительские займы по упрощённой идентификации клиентов. При приёме на дистанционное обслуживание и при выдаче займов дистанционно станет обязательной аутентификация клиента через ЕБС.</p> <ul> <li>Для микрокредитных компаний это требование вступит в силу с 1 марта 2027 года.</li> </ul> <h3>Почему важны эти инициативы</h3> <p>Перечисленные меры позволят создать технологический барьер для мошенников, защитить персональные и финансовые данные граждан, а также сделать цифровую среду более прозрачной и безопасной для добросовестных пользователей и бизнеса.</p> С 1 марта в России начинают действовать новые меры по борьбе с интернет-преступниками. Инициативы реализуются в соответствии с законом, направленным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194221 Fri, 27 Feb 2026 14:13:42 +0300 <p>«Группа Астра» реализует масштабный проект по миграции ИТ-инфраструктуры Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I с зарубежного решения Microsoft Windows на отечественную операционную систему Astra Linux.</p> <p>В рамках проекта осуществляется перевод автоматизированных рабочих мест пользователей и серверного оборудования на российскую платформу. На текущий момент уже переведено 40% рабочих мест, что позволило внедрить в учебный процесс и проектную деятельность университета передовые отечественные технологии. </p> <p>«Решение о переходе на Astra Linux было принято университетом с учетом требований к использованию отечественного программного обеспечения в образовательных учреждениях. Переход на российское ПО, включая операционные системы, дает университету ряд ключевых преимуществ, особенно в условиях импортозамещения и санкций. Это помогает обеспечить безопасность данных и соответствие законодательству», — говорит проректор по экономике и информатизации ПГУПС <strong>Алексей Колос</strong>. </p> <p>Параллельно с технической миграцией проводится работа по адаптации пользователей к новой операционной системе.</p> <p>«Проект внедрения Astra Linux в Петербургском государственном университете путей сообщения — отличный пример продуманного подхода к цифровой трансформации в образовании, — отмечает <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем „Группы Астра“. — Университет не просто выполняет формальные требования, а выстраивает долгосрочную стратегию технологической независимости. Astra Linux предоставляет образовательным учреждениям все необходимые инструменты для безопасной и эффективной работы: сертифицированную защиту информации, совместимость с широким спектром прикладного ПО и удобство администрирования. Наше решение было выбрано по результатам объективного тестирования, и мы готовы поддерживать университет на всех этапах миграции».</p> «Группа Астра» реализует масштабный проект по миграции ИТ-инфраструктуры Петербургского государственного университета путей сообщения Императора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194220 Fri, 27 Feb 2026 13:25:59 +0300 <p>Cloud.ru, провайдер облачных и AI-технологий, получил кредитный рейтинг ruAА+ c прогнозом «стабильный» от рейтингового агентства АКРА. Это первый рейтинг компании, полученный по национальной шкале для нефинансовых организаций в России. Эксперты АКРА отметили, что ключевыми факторами оценки Cloud.ru стали сильный операционный портфель компании на активно растущем рынке облаков, крупный размер бизнеса, высокая рентабельность и низкая долговая нагрузка.</p> <p>Cloud.ru предоставляет облачные инфраструктурные и платформенные сервисы, а также решения для внедрения технологий генеративного искусственного интеллекта. В пояснении к оценке кредитного рейтинга эксперты отмечают, что именно AI-направление в 2025 году стало генератором значительной части выручки компании. По данным Cloud.ru, вклад этого направления в общую выручку за 9 полных месяцев 2025 года составил 54%. </p> <p>В <nobr>2023-2025</nobr> годах выручка компании росла двузначными темпами и, по оценкам аналитиков, по итогам 2025 года показатель может превысить 75 млрд рублей, увеличившись более чем на 50% год к году. При этом, по оценке АКРА, Cloud.ru поддерживает высокий уровень рентабельности — средневзвешенная рентабельность за период <nobr>2023-2028</nobr> по FFO составит 75,5%, что соответствует наивысшей оценке по методологии АКРА. Агентство также отмечает низкую долговую нагрузку и высокий уровень покрытия процентных платежей. </p> <p>АКРА ожидает, что в <nobr>2026-2028</nobr> годах инвестиции будут умеренными и направленными прежде всего на расширение мощностей, разработку нематериальных активов и на поддержание текущей инфраструктуры. В данный момент в собственности компании более 40 000 единиц ИT-оборудования, из которых порядка 27 000 приходятся на сервера. Общий объем мощности используемых стоек в ЦОД составляет 56,1 МВт.</p> <p>«В 2025 году Cloud.ru укрепил свое лидерство на рынка по объему совокупной выручки, полученной от услуг IaaS и PaaS. На это повлиял прежде всего рост спроса на инфраструктуру и сервисы для работы с AI из цифровой среды Evolution AI Factory. Мы активно развиваемся, продолжаем расширять продуктовый портфель и рассматриваем максимально выгодные условия привлечения внешнего финансирования, поэтому кредитный рейтинг для нас — это инструмент снижения расходов и повышения транспарентности для рынка», — сказал исполняющий обязанности генерального директора Cloud.ru <strong>Михаил Лобоцкий</strong>.</p> Cloud.ru, провайдер облачных и AI-технологий, получил кредитный рейтинг ruAА+ c прогнозом «стабильный» от рейтингового агентства АКРА. Это первый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194219 Fri, 27 Feb 2026 12:53:34 +0300 <p>SimpleOne (входит в корпорацию ITG) объявила о выходе на рынок Индии. Решение о начале работы в регионе принято на основе устойчивого интереса со стороны местных интеграторов и производственных компаний по итогам отраслевых мероприятий и партнерских переговоров. Дистрибьютором решений вендора на индийском рынке выступит ITGLOBAL.COM.</p> <p>SimpleOne предлагает пять бизнес-приложений на базе платформы собственной разработки. В портфель входят решения для управления ИТ-услугами (ITSM), управления ИТ-активами (ITAM), управления корпоративными продажами (B2B CRM), организации разработки программного обеспечения (SDLC) и управления персоналом (HRMS). Комплексный характер линейки позволяет компаниям выстраивать единую цифровую среду вместо использования разрозненных инструментов.</p> <p>На сегодня пятая часть всех контактов SimpleOne из Азии приходится на индийские компании. Большинство локальных интеграторов и дистрибьюторов ищут продукты автоматизации с интегрированным искусственным интеллектом, включая ИИ-ассистентов. Они заинтересованы в альтернативе западным платформам, таких как ServiceNow для обеспечения технологической независимости. Более 70% индийских интеграторов и дистрибьюторов проявляют интерес к кейсам миграции и внедрению таких решений для своих клиентов. Отдельно отмечается внимание к HRMS и CRM на базе платформы SimpleOne, так как многие местные компании стремятся заменить разрозненные системы единой платформой.</p> <p>«Мы развиваем концепцию глобального русского ИТ и поддерживаем компании из России, которые выходят на зарубежные рынки, предлагая им привычные и понятные ИТ-решения. Индию мы рассматриваем как открытую и перспективную площадку для такой экспансии, в том числе благодаря долгосрочным и дружественным отношениям между нашими странами. Кроме того, местные компании заинтересованы в альтернативе западным вендорам, и в этом качестве мы готовы предложить решения SimpleOne», — подчеркнул<strong> Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС». </p> <p>Среди потенциальных клиентов SimpleOne в Индии основной интерес сосредоточен на автоматизации промышленных процессов и внедрении CRM-систем, что отражает стремление бизнеса ускорить работу, повысить прозрачность и создать управляемую цифровую среду.</p> <p>«Рынок автоматизации в Индии активно развивается, особенно в промышленности и сфере клиентского сервиса. Компании ищут решения, которые позволяют быстро внедрять платформенные инструменты и использовать ИИ. Наша платформа может дать такую возможность и создать условия для повышения эффективности работы», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> SimpleOne (входит в корпорацию ITG) объявила о выходе на рынок Индии. Решение о начале работы в регионе принято на основе устойчивого интереса со … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194218 Fri, 27 Feb 2026 12:50:15 +0300 <p>Как показало исследование, проведенное J’son & Partners Consulting, почти 20% компаний уже пользуются ИИ-ассистентами в CRM. Но ценность от применения ИИ они видят по-разному: средний и крупный бизнес считает, что ИИ наиболее полезен в формировании прогнозов по выручке, а для маленьких компаний основная ценность состоит в рекомендациях по удержанию клиентов.</p> <p>В список задач, которые бизнес готов делегировать ИИ, попали и не вполне очевидные действия, такие, как генерация писем клиентам и анализ эмоций клиентов. </p> <p>Генерация писем и ответов клиентам (24,4%) входит в топ-3 задач, в которые наиболее логично отдать ИИ-ассистентам, наибольший интерес к этой функциональности проявляет микро-бизнес. В этом сегменте 29% респондентов отметили, что для них первостепенная помощь ИИ заключается в подготовке ответов и писем клиентам. Вероятнее всего компаниям, где отделы продаж совсем маленькие или продажами занимается сам собственник, критически важно экономить время на рутинных операциях, поэтому они готовы использовать ИИ в CRM для таких задач.</p> <p>Что касается анализа эмоций клиентов, интерес к этой задаче проявили всего 8,1% участников исследования. Однако авторы исследования прогнозируют расширение возможностей CRM в области анализа данных, ИИ и более качественной, персонализированной работы с клиентской базой. На фоне этого тренда такой интерес выглядит вполне оправданным, наряду с персонализацией офферов и рекомендаций по кросс-сейлу и апсейлу, рекомендациями по удержанию клиентов — решения этих задач участники исследования также ждут от ИИ-ассистентов. </p> <p>Помимо автоматического создания писем, в топ-3 наиболее востребованных ИИ-функций входят автоматическое заполнение полей в карточках CRM (32,4%) и распределение лидов и сделок между менеджерами (25,8%).</p> <p>Первыми адаптерами ИИ становится средний бизнес: согласно результатам опроса, 27% средних компаний (штатная численность — <nobr>101-250</nobr> человек или выручка в предыдущем году 801 млн — 2 млрд) используют ИИ. Это на треть превышает уровень распространения ИИ в крупных компаниях. В малом и микро-бизнесе уровень интереса к ИИ-инструментам еще ниже.</p> <p><em>Эмпирическая база исследования — опрос 1000 компаний, проведенный в ноябре 2025 — январе 2026. Респондентами выступали лица, принимающие решения о выборе CRM, а также специалисты, непосредственно работающие с ними. 69% респондентов работают с CRM ежедневно, 23% — еженедельно, 7% — несколько раз в месяц, а оставшиеся 2% — несколько раз в год.</em></p> Как показало исследование, проведенное J’son & Partners Consulting, почти 20% компаний уже пользуются ИИ-ассистентами в CRM. Но ценность от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194217 Fri, 27 Feb 2026 12:43:09 +0300 <p>Компания «ДАКОМ М» (бренд Space) заключила партнёрское соглашение с белорусским VAD-дистрибьютором Linkway. В рамках сотрудничества в портфель Linkway вошли решения экосистемы Space для виртуализации. Выбор партнёра обусловлен его глубокой экспертизой, опытом работы с корпоративными заказчиками и знанием локального ИТ-рынка.</p> <p>«Выход на рынок Беларуси — логичный шаг в развитии Space. Для нас принципиально важно работать с партнёром, обладающим экспертизой и репутацией на локальном рынке. Linkway именно такой партнёр. Совместно мы сможем предлагать белорусским компаниям комплексные решения для построения и управления виртуальной инфраструктурой, обеспечивая надежность, безопасность и поддержку на каждом этапе внедрения. Мы также планируем совместные проекты по обучению специалистов и развитию экосистемы Space в Беларуси, что создаст прочную основу для долгосрочного сотрудничества и цифровой трансформации компаний республики», — сказал <strong>Максим Ерофеев</strong>, коммерческий директор Space («ДАКОМ М»).</p> <p>Белорусский дистрибьютор Linkway возьмёт на себя полный комплекс задач по поддержке и продвижению решений Space.</p> <p>«Мы рады включить в наш портфель продукты экосистемы Space — надежные и проверенные решения, которые способствуют диверсификации поставок западных ИT-решений и развитию кооперации с Россией. Расширение возможностей наших заказчиков альтернативами от российских вендоров, уже доказавших свою эффективность в крупных инфраструктурных проектах, — стратегический приоритет Linkway как VAD-дистрибьютора», — поделилась<strong> Екатерина Золотова</strong>, директор Linkway.</p> Компания «ДАКОМ М» (бренд Space) заключила партнёрское соглашение с белорусским VAD-дистрибьютором Linkway. В рамках сотрудничества в портфель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194214 Fri, 27 Feb 2026 11:42:26 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и ИТ-компания Uplab заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества Uplab будет предлагать своим клиентам готовую HRM-платформу K-Team, реализованную на базе отечественного решения Битрикс24, для автоматизации полного цикла управления персоналом — от найма и адаптации до обучения, оценки и формирования лояльности сотрудников.</p> <p>«Сегодня ценность HR-Tech смещается с простой автоматизации рутинных рабочих процессов на создание персонализированной цифровой среды для сотрудников. Наше партнерство с Uplab позволяет предлагать рынку не просто ИТ-платформу, а целостный продукт, который с первого дня работает на укрепление корпоративной культуры и повышение эффективности команд», — комментирует <strong>Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Сейчас многие компании хотят расширить HR-возможности Битрикс24 до полноценной системы управления персоналом. Мы в Uplab, оценивая решения на рынке, выбрали K-Team HRM и сами теперь используем этот продукт. Это именно то расширение, которое превращает базовую функциональность системы в целостную платформу для кадровой работы, где решаются реальные ежедневные задачи: от оценки 360 и обучения сотрудников, до целеполагания и управления KPI. При этом все сотрудники и HR-подразделения работают в одном привычном интерфейсе Битрикс24, без необходимости переключаться между системами. Это дает руководителям полную картину по команде — прозрачно и без лишних сложностей», — делится <strong>Антон Аланов</strong>, ведущий эксперт по внедрениям Uplab.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и ИТ-компания Uplab заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества Uplab будет предлагать своим клиентам готовую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194213 Fri, 27 Feb 2026 11:37:42 +0300 <p>Ускоренный переход топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России на новый технологический уровень за счёт использования отечественных цифровых технологий — такова главная цель обновлённого стратегического направления в области цифровой трансформации ТЭК до 2036 года. Распоряжение, утверждающее такой документ, подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>Приоритетом в решении этой задачи станет использование российского базового и прикладного программного обеспечения в системах, обеспечивающих основные производственные и управленческие процессы на предприятиях и в организациях энергетического комплекса. К 2030 году этот показатель в целом по отрасли должен достичь 80%.</p> <p>Ещё одним важным направлением работы станет участие компаний и организаций топливно-энергетического комплекса в кибериспытаниях, направленных на выявление уязвимостей, а также в разработке методологических рекомендаций по защите важной информации. К 2030 году в этой работе должно принять участие не менее 100 компаний и организаций, а к 2036 году их количество должно возрасти до 500. По результатам испытаний будет сформирован рейтинг киберустойчивости организаций ТЭК.</p> <p>Вместе с испытаниями киберустойчивости предусмотрено тестирование технологии искусственного интеллекта и других цифровых решений в сфере энергетики и топливно-энергетического комплекса. Тесты будут проводиться на специальном отраслевом полигоне, создание которого запланировано на IV квартал 2027 года.</p> <p>Реализация целей и задач, поставленных стратегическим направлением, невозможна без подготовки квалифицированных кадров. Для этого в конце 2027 года планируется запуск стратегической программы развития школьных энергоклассов «Русская инженерная школа — 2030». Её задача — налаживание кооперации между школами, средними и высшими учебными заведениями и предприятиями отрасли.</p> <p>Стратегические направления цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы — отраслевые документы стратегического планирования, которые разрабатываются Правительством по поручению Президента. Они синхронизированы с действующими государственными программами и национальными проектами и утверждаются на период до 2036 года. Чтобы документы сохраняли свою актуальность, раз в год допускается вносить в них изменения.</p> Ускоренный переход топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России на новый технологический уровень за счёт использования отечественных цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194212 Fri, 27 Feb 2026 11:12:37 +0300 <p>Генеральным директором Т1 Иннотех (входит в ИТ-холдинг Т1) назначен <strong>Андрей Гулидин</strong>, ранее — заместитель генерального директора Т1 Иннотех по развитию бизнеса.</p> <p>Андрей обладает более чем <nobr>22-летним</nobr> опытом работы в сфере разработки программного обеспечения. Прошел путь от инженера по тестированию ПО до руководящих позиций в ведущих отечественных ИТ-компаниях. На сегодняшний день в Т1 Иннотех работает свыше 16 000 сотрудников, представленных в более чем 170 городах Российской Федерации.</p> <p>В период своей деятельности в качестве заместителя генерального директора по развитию бизнеса Т1 Иннотех Андрей Гулидин реализовал стратегию по формированию партнёрской сети, а также взаимодействию с ключевыми игроками финансового сектора страны. Под его руководством на рынок были выведены ряд продуктов, получивших признание в отрасли: комплексное решение для управления процессами финансовых организаций Финплатформа Т1, RWA-калькулятор для автоматизации расчета активов, взвешенных по уровню риска , платформа для управления рисками, контрольными процедурами и аудитом Оазис, сервис сравнительной аналитики по операционному риску ОРИКС. </p> <p>«Современный этап развития ИТ-индустрии характеризуется повышенным вниманием со стороны клиентов к эффективности, надёжности и предсказуемости стоимости технологий. На этих принципах базируется наша работа. Российские компании завершают этап построения цифрового суверенитета. Т1 Иннотех стремится стать одним из лидеров в этой сфере, предлагая технологии, функционально и качественно соответствующие мировым стандартам. Работа ведётся на основе передовых архитектур и внедрения искусственного интеллекта», — комментирует Андрей Гулидин, генеральный директор Т1 Иннотех.</p> Компанию Т1 Иннотех возглавил Андрей Гулидин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194211 Fri, 27 Feb 2026 11:07:22 +0300 <p><em>Уровень культуры кибербезопасности среди владельцев онлайн-ресурсов в России показывает двузначный рост</em></p> <p>В группе Рунити проанализировали, насколько растет уровень цифровой гигиены в российской интернет-среде.</p> <p>По данным аналитиков Рунити, владельцы доменов и сайтов в России демонстрируют растущую осознанность в вопросах кибербезопасности, активно внедряя целый комплекс средств для защиты онлайн-проектов. За год, с января 2025 года по январь 2026 года, в компании по управлению онлайн-активами Руцентр число пользователей, использующих двухфакторную аутентификацию для доступа в личный кабинет регистратора доменов, возросло. Среди физических лиц и индивидуальных предпринимателей прирост составил 14,4%, а в корпоративном сегменте — на 16,2%.</p> <p>Помимо этого, пользователи стали активно использовать продвинутые настройки защиты. Опция запрета отправки пароля по электронной почте стала популярнее среди физических лиц и ИП на 14%, а среди бизнеса — на 16%. Еще более значительный рост продемонстрировала практика ограничения доступа по IP-адресу, позволяющая заходить в аккаунт только с доверенных устройств и сетей. Уровень использования вырос на 14% у частных лиц и малого сегмента и на 22% у юридических лиц.</p> <p>«Позитивная динамика связана с цифровизацией бизнеса, новыми законодательными требованиями к защите данных и с результатами системной просветительской работы в области кибергигиены. Мы наблюдаем качественный сдвиг в поведении пользователей и бизнеса. Защита домена и сайта становится повсеместной практикой и демонстрирует переход от простых мер к выстраиванию целостных стратегий безопасности», — поясняет <strong>Георгий Казаров</strong>, руководитель отдела доменов Руцентра.</p> <p>Кроме того, в интернет-среде вырос спрос на комплексные сервисы кибербезопасности. Так, в российской технологической компании Рег.ру, разрабатывающей продукты и сервисы для запуска и развития бизнеса в онлайне, подключение антивирусов и антиспам-защиты для сайтов, мобильных приложений и электронной почты выросло почти в два раза. Например, за период с января 2025 года по январь 2026 года прирост использования хостинговых антивирусных сервисов вырос на 44%, как среди частных пользователей, так и среди компаний. Владельцы сайтов стали чаще обращать внимание и приобретать онлайн-инструменты безопасности.</p> <p>«Раньше компании регистрировали домен и запускали сайт, а безопасность была опцией „на потом“. Сейчас это неотъемлемая часть, и предприниматели стали оценивать риски в денежном эквиваленте. Потеря данных или неделя простоя из-за взлома онлайн-ресурса — это прямые убытки, которые теперь владельцы сайтов стремятся предотвратить заранее, инвестируя в защиту так же, как в рекламу», — объясняет <strong>Валентин Бостанов</strong>, руководитель отдела хостинга Рег.ру.</p> <p>Массовое внедрение не только двухфакторной аутентификации, но и сопутствующих механизмов онлайн-защиты свидетельствует о формировании в России более зрелой и ответственной культуры кибергигиены. Этот тренд, отмечаемый накануне Дня безопасного интернета, является важным шагом на пути к созданию устойчивого и защищенного цифрового пространства в стране.</p> В группе Рунити проанализировали, насколько растет уровень цифровой гигиены в российской интернет-среде. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194210 Fri, 27 Feb 2026 10:47:37 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает об избрании нового состава Совета директоров ПАО «М.видео» по итогам внеочередного заседания общего собрания акционеров, состоявшегося 26 февраля 2026 года.</p> <p>Членами Совета директоров ПАО «М.видео» были избраны:</p> <p>1. <strong>Дашян Роберт Саркисович</strong></p> <p>2. <strong>Дерех Андрей Михайлович</strong></p> <p>3. <strong>Либ Феликс Григорьевич</strong></p> <p>4. <strong>Мохов Анатолий Викторович</strong></p> <p>5. <strong>Муравьёв Олег Васильевич</strong></p> <p>6. <strong>Сухов Алексей Михайлович</strong></p> <p>7. <strong>Stenzel Roman (Стенцель Роман)</strong></p> <p>8. <strong>Ужахов Билан Абдурахимович</strong></p> <p>9. <strong>Щепелин Евгений Александрович</strong></p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео Феликс Либ комментирует: «Обновленный состав Совета директоров объединяет экспертизу в стратегическом управлении, электронной коммерции, цифровых платформах и операционной трансформации. Это особенно важно на этапе реализации нашей стратегии, где ключевыми приоритетами являются развитие собственного маркетплейса, повышение операционной эффективности и дальнейшая цифровизация бизнес-процессов. Уверен, что профессиональный опыт новых и действующих членов Совета позволит усилить корпоративное управление и обеспечить устойчивый рост Компании в долгосрочной перспективе».</p> <p><strong>Евгений Щепелин </strong>обладает более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом в сфере электронной коммерции, цифровых платформ и стратегического консалтинга. Является основателем и CEO eCompass Capital. Входит в наблюдательные советы российских и международных компаний, является инвестором в технологические проекты. Ранее Евгений Щепелин занимал руководящие позиции в Сбере, где возглавлял направление eCommerce корпоративного блока, являлся председателем Совета директоров СберМегаМаркет и InSales, а также отвечал за стратегию развития цифровых платформ и M&A-сделки. До этого работал коммерческим директором и директором по развитию Яндекс.Маркета, где участвовал в создании маркетплейса «Беру» и развитии Retail Media-инструментов.</p> <p><strong>Анатолий Мохов</strong> присоединился к команде М.Видео в августе 2025 года и в настоящее время занимает позицию операционного директора Компании, курируя вопросы финансового мониторинга операционной деятельности, разработку и реализацию политики розничных продаж и электронной коммерции, развитие системы отчетности и планирования продаж, стандартизацию процессов, а также развитие логистики. Ранее он занимал руководящие позиции в «Детском мире», «Связном» и «Ростелекоме». В «Детском мире» под его руководством выручка интернет-магазина выросла с 227 млн рублей в 2013 году до 3 млрд рублей в 2016 году, e-commerce-направление было выведено в операционную прибыль уже в 2014 году, доля онлайн-продаж увеличилась с 0,5% до 5,5%, а также был запущен логистический комплекс в Крекшино с экономией затрат порядка 20%. В «Связном» Анатолий Мохов обеспечил рост выручки LFL на 18% по итогам 2020 года и на 33% по итогам 2021 года, Компания достигла положительной EBITDA в 2021 и 2022 годах, был произведен перезапуск маркетплейса и масштабирование OMNI-модели. В «Ростелекоме» Анатолий Мохов защитил стратегию развития омниканального e-com и ритейл-кластера и инициировал запуск платформенных ИТ-решений (OMS, CRM, ERP, AI, антифрод, финтех). Ранее, в <nobr>2018–2020 годах,</nobr> он работал в периметре М.Видео-Эльдорадо, где участвовал в реализации One-Retail стратегии, обеспечив рост LFL на 8,7% в 2018 году и на 12,9% в 2019 году, а также запуск с нуля собственного маркетплейса с долей 7% от онлайн-продаж.</p> ПАО «М.видео» сообщает об избрании нового состава Совета директоров ПАО «М.видео» по итогам внеочередного заседания общего собрания акционеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194209 Fri, 27 Feb 2026 10:38:58 +0300 <p>В Мурманской областной Думе проходят мероприятия различного типа: отраслевые праздники, семинары, обучения, заседания и слушания. Чтобы события всегда были под контролем, организация внедрила «Agile-доски» — решение российской системы управления Directum Projects. Подрядчиком на проекте выступил партнер компании Directum — ИТ-интегратор «РоСа».</p> <p>Вся информация синхронизируется на доске:</p> <ol> <li> В тикеты заносятся планируемые события, прописываются ответственные, описание работ и сроки, прикладываются необходимые документы. </li> <li> Задания распределяются по колонкам «Подтверждено», «В работе», «Завершено» и «Отменено».</li> </ol> <p>Благодаря внедрению удалось: </p> <ul> <li> организовать прозрачное управление мероприятиями: можно вовремя внести изменения, отследить статус, перенести сроки или перераспределить ресурсы; </li> <li> выстроить взаимодействие смежных отделов; </li> <li> контролировать программные ошибки.</li> </ul> В Мурманской областной Думе проходят мероприятия различного типа: отраслевые праздники, семинары, обучения, заседания и слушания. Чтобы события … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194207 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p> Цифровая экосистема МТС первой обеспечила мобильной связью станцию метро «Горный институт» Лахтинско-Правобережной линии. Теперь жителям и гостям города доступны скоростной мобильный интернет и стабильная голосовая связь на всех 75 станциях петербургской подземки.</p> <p>«Метрополитен — одна из крупнейших транспортных артерий города, которая ежегодно перевозит сотни миллионов пассажиров. Обеспечение связью петербургской подземки — амбициозная техническая задача, поскольку при проектировании телеком-сети необходимо учитывать особенности пространства, возможные электромагнитные помехи от движущихся составов. Петербуржцы и гости города, прибывающие на „Горный институт“ могут пользоваться устойчивой мобильной связью, при этом не важно, стоит пассажир на платформе или спускается на эскалаторе», — отметил директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области <strong>Александр Соловенчук</strong>. </p> <p>Подготовленная МТС инфраструктура на «Горном институте» использована и для подключения других операторов.</p> Цифровая экосистема МТС первой обеспечила мобильной связью станцию метро «Горный институт» Лахтинско-Правобережной линии. Теперь жителям и гостям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194204 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Новая реальность в совместном исследовании — что изменилось в восприятии россиян и как на это реагировать бизнесу и PR</em></p> <p>26 февраля 2026 года на форуме PR Force выступили директор по внешним коммуникациям Rambler&Co <strong>Виктория Джигкаева</strong> и генеральный директор исследовательской компании PR News <strong>Лилия Глазова</strong> с темой «Эмпатия как операционная система коммуникаций: как выстроить ценностный диалог с аудиторией на ее языке будущего». Спикеры представили данные второй волны совместного масштабного исследования образа будущего и предложили профессиональному сообществу готовые решения для настройки эффективных коммуникаций.</p> <p>В основе — опрос интернет-пользователей медиаресурсов Rambler&Co (482 тыс. респондентов) и анализ федеральных СМИ (более 32 тыс. публикаций), которые фиксируют тектонический сдвиг в общественном сознании: будущее перестало быть абстракцией. Для 35% россиян оно уже наступило. Этот новый прагматизм диктует жесткие требования к бизнесу: громкие обещания «на перспективу» больше не работают. В выигрыше останутся те, кто сумеет перевести фокус с глобальных футурологических нарративов на осязаемые ценности сегодняшнего дня — безопасность, заботу и предсказуемость.</p> <p>Ключевые инсайты от спикеров:</p> <ul> <li> личные выгоды вместо глобальных фантазий. Аудитория фокусируется на том, что контролирует — на себе и своем ближнем круге. Успешные коммуникации говорят на языке семьи, дома, карьеры и здоровья;</li> <li> технологии как новый быт. Люди ждут от прогресса не чуда, а «волшебной таблетки» — ощутимого комфорта, защищенности и красоты без лишних усилий;</li> <li> эмпатия — новый интерфейс компании. В мире, перенасыщенном технологиями, решающим конкурентным преимуществом становятся «человеческое лицо» бизнеса, способность к диалогу, проявлению заботы и дружелюбности.</li> </ul> <p>Виктория Джигкаева, директор по внешним коммуникациям Rambler&Co: «У будущего нет функции „отложенного старта“, оно уже наступило и стало личным. Оно измеряется не полетами в космос, а минутами, которые ваш сервис вернул человеку для себя и семьи, а также спокойствием за здоровье детей или родителей, которое обеспечил ваш продукт. Наша задача как коммуникаторов — перестать продавать футуристичные обещания и начать упаковывать технологии в ежедневные апгрейды качества жизни. Эмпатия сегодня — это не просто про „быть добрее“. Это операционная система, которая позволяет бренду слышать не слова, а истинные потребности человека, и давать ему не функции, а чувство защищенности, комфорта, предсказуемости здесь и сейчас».</p> <p>Данные исследования подтверждают: аудитория устала от абстрактных фраз и заявлений, а ждет от бизнеса диалога на понятном языке — языке повседневных интересов, личных приоритетов и встраивание в реальные жизненные сценарии человека.</p> <p>Лилия Глазова, генеральный директор исследовательской компании PR News: «В динамике нашего исследования очень четко видно, что время громких лозунгов прошло: аудитория устала и научилась фильтровать пустые обещания. Сейчас бизнесу критически важно говорить не „про будущее“, а „из будущего“ своего клиента, на языке его базовых потребностей: безопасности, предсказуемости, уважения. Эмпатия теперь не просто социальная ответственность, а точный подход к знанию реальных нужд, забот и переживаний аудитории. Коммуникации должны резонировать с внутренней картиной мира стейкхолдеров, только в этом случае у брендов появляется возможность выстроить реальное доверие и занять в сознании клиентов место гаранта и партнера, с которым хочется связывать и планировать будущее».</p> <p><em>PR Force — ключевая профессиональная площадка для встречи лидеров мнений и практиков в сфере связей с общественностью (PR). Форум объединяет топ-менеджмент крупнейших компаний, представителей медиа и экспертов коммуникационной индустрии для обсуждения актуальных вызовов и поиска работающих инструментов. Программа PR Force строится вокруг практических кейсов и стратегических сессий, формирующих повестку развития рынка коммуникаций.</em></p> 26 февраля 2026 года на форуме PR Force выступили директор по внешним коммуникациям Rambler&Co Виктория Джигкаева и генеральный директор … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194122 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Лидеры маркетинга сталкиваются с растущим разрывом в уровне понимания ИИ по мере того, как искусственный интеллект превращается из инструмента повышения продуктивности в фактор роста бизнеса.</p> <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-23-gartner-survey-reveals-cmo-ai-blind-spot-as-65-percent-expect-role-disruption-yet-only-32-percent-say-significant-skill-changes-are-needed">исследованию Gartner</a>, 65% директоров по маркетингу (CMO) считают, что развитие ИИ существенно изменит их роль в ближайшие два года. Однако только 32% уверены, что для этого потребуются значительные изменения в профиле и навыках самих CMO.</p> <p>Опрос проводился с августа по октябрь 2025 года среди 402 руководителей маркетинга в Северной Америке и Европе. По мере того как ИИ становится ключевым фактором роста и конкурентного преимущества, многие лидеры не успевают адаптировать свои навыки с той же скоростью, с какой меняется их роль. Gartner прогнозирует, что к 2027 году недостаточный уровень понимания ИИ войдёт в тройку основных причин замены CMO в крупных компаниях — и станет требованием на уровне совета директоров.</p> <p>«CMO не игнорируют ИИ — большинство ожидают изменений роли, — отмечает Лиззи Фу Кун, Distinguished VP Analyst в Gartner. — Но данные показывают разрыв между ожиданием изменений и готовностью к личной трансформации. CMO должны развивать компетенции, чтобы определять приоритетные сценарии использования, проверять результаты и управлять рисками. Иначе ИИ будет происходить вокруг них, а не под их управлением. CMO не могут относиться к ИИ как к инструменту, которым пользуется команда, оставаясь сами в стороне».</p> <h3>ИИ выявляет разрыв в управленческой компетентности</h3> <p>Многие CMO впервые сталкиваются с ИИ на уровне операционных задач — генерации контента, аналитики, автоматизации процессов. Это формирует восприятие ИИ как инструмента эффективности и переносит ответственность за него на команды, агентства или ИТ.</p> <p>Такой подход мешает рассматривать ИИ как стратегический управленческий инструмент, связанный с ростом, принятием решений и экспериментами.</p> <p>«Лидеры, которые будут успешны, сосредоточатся на небольшом числе сценариев с высоким эффектом, научатся понимать ограничения моделей и выстроят процессы проверки результатов. Также важно требовать от агентств прозрачности и ценности, а внутри компании — создавать совместную практику на уровне топ-менеджмента для ускорения экспериментов и согласования с бизнес-приоритетами», — добавляет Фу Кун.</p> Лидеры маркетинга сталкиваются с растущим разрывом в уровне понимания ИИ по мере того, как искусственный интеллект превращается из инструмента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194121 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193706">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193709">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193822">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193913">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194024">здесь</a></em></p> <p><strong>Итоги 2025 и планы 2026</strong></p> <p>Надо отметить, что никто из экспертов не сообщил о рекордных показателях в 2025 г. И все очень сдержанно говорят о планах на наступивший год.</p> <p><strong>Олег Аксенов,</strong> технический директор компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ): В планах — рост выручки, при этом в более консервативном сценарии мы готовы делать больший акцент не на росте, а на повышении маржинальности и эффективности портфеля.</p> <p><strong>Алексей Бабушкин,</strong> генеральный директор компании «Оптивера»: Рост в 1,5 раза можно будет считать отличным показателем динамики.</p> <p><strong>Вячеслав Логушев, </strong>директор направления ИТ, ГК <nobr>X-Com:</nobr> По отношению к 2024 году мы выросли по обороту на 6%.</p> <p>Сейчас в целом востребован спектр услуг, в которых у нас наибольшая и в целом передовая по рынку экспертиза. И мы рассчитываем развиваться за счет этих перспективных направлений: ИТ-услуги, ЦОДы и серверы, СКС, а также планируем расширить географию. </p> <p><strong>Илья Мамлеев, </strong>коммерческий директор компании «Импульс Телеком»: Компания завершила 2025 год с выручкой на уровне 2024 года. В текущих рыночных условиях сохранение объема бизнеса без просадки — это результат взвешенной стратегии, устойчивых отношений с заказчиками и высокого уровня сервиса.</p> <p>Основная задача на 2026 год — сохранить и, по возможности, увеличить выручку относительно 2025 года. Приоритет — устойчивый рост, а не агрессивная экспансия.</p> <p>Мы делаем ставку на повышение операционной эффективности; развитие экспертизы в ключевых технологических направлениях; укрепление партнерской экосистемы и расширение присутствия в стратегически важных сегментах рынка.</p> <p>Наша цель — не просто адаптироваться к рынку, а формировать для клиентов понятную и надежную ИТ-среду в условиях долгосрочных изменений.</p> <p><strong>Алексей Малышев, </strong>основатель и генеральный директор компании «СОНЕТ»: Несмотря на снижение выручки в 2025 году, СОНЕТ чувствует себя достаточно уверенно прежде всего благодаря пересмотру операционного подхода к использованию активов. Отсутствие неликвида на складах вследствие тщательного контроля за товарными позициями и управления складскими запасами, оптимизация расходов и функционала персонала, отсутствие кредитов — все это дает СОНЕТ определенную устойчивость. </p> <p>Планы на 2026: удержать прежний объём выручки, не допустить снижения, удержать команду и заказчиков, нарастить базу новых клиентов. Делаем выводы из опыта прошлого года, следуем трендам и заставляем их на себя работать. У нас есть планы и идеи, и мы готовы бороться даже в условиях падающего рынка и оставаться надежным технологическим партнером наших заказчиков за счет скорости, гибкости, реагирования на изменения. Очередной кризис, не убивая нас, делает нас сильнее. </p> <p><strong>Елена Типисова,</strong> директор по маркетингу ГК Softline: Одним из основных приоритетов на 2026 год является дальнейшее развитие кластерной модели. Мы планируем наращивать глубину экспертизы и продуктовую линейку внутри существующих технологических кластеров, прежде всего в направлениях искусственного интеллекта, интеллектуальной автоматизации, инфраструктурных решений и высокотехнологичного оборудования. </p> <p>Важным фокусом остаётся рост доли собственных решений и сервисов в структуре бизнеса. Мы намерены и дальше смещаться от проектной модели к платформенной и сервисной, где ценность создается не только в момент внедрения, но и на этапе эксплуатации, развития и масштабирования решений. Это касается как программных продуктов, так и аппаратных направлений, где мы видим устойчивый спрос на отечественные технологические решения.</p> <p>Мы планируем усиливать портфель решений и сервисов в сфере ИБ, развивать управляемые сервисы безопасности и интегрировать защиту в инфраструктурные и прикладные проекты на уровне архитектуры, а не «поверх» готовых систем.</p> <p>Отдельное внимание в 2026 году будет уделено развитию прикладных ИИ-решений. Рынок ожидает от искусственного интеллекта не демонстраций, а измеримого эффекта, и мы планируем усиливать предложения именно в этом сегменте — с фокусом на интеграцию ИИ в реальные бизнес-процессы, работу в on-premise и гибридных контурах, а также соответствие требованиям по безопасности и изоляции данных.</p> <p>Мы также рассматриваем 2026 год как важный этап для дальнейшей реализации M&A-стратегии и развития партнерств. </p> <p>В 2026 году мы планируем продолжать движение по инвестиционной траектории, сочетая развитие бизнеса с контролем долговой нагрузки и предсказуемостью для акционеров. </p> <p><strong>Эксперты компании Акцент:</strong> «Акцент» планирует продолжить укреплять свои позиции на рынке. Основные цели включают:</p> <ul> <li>Рост выручки на <nobr>20-30%</nobr> за счет расширения портфеля решений и новых проектов.</li> <li>Увеличение доли крупных государственных и корпоративных контрактов.</li> <li>Расширение географического присутствия в регионах России и на Дальнем Востоке.</li> </ul> <p>Эти планы помогут нам не только увеличить финансовые показатели, но и укрепить репутацию в области комплексных инженерных и информационных систем.</p> Надо отметить, что никто из экспертов не сообщил о рекордных показателях в 2025 г. И все очень сдержанно говорят о планах на наступивший год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194045 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Чем активнее мы используем нейросети и искусственный интеллект (ИИ), тем чаще звучит ощущение: ответы становятся более шаблонными, реже попадают в «тонкие» нюансы, а тексты и изображения всё более одинаковыми. Речь не о мистике и не о том, что модели «ломаются». В научной среде обсуждается достаточно понятный статистический механизм — model collapse («коллапс модели»): ухудшение качества и разнообразия, когда модели больше учатся на данных, созданных другими моделями, а доля «живых» человеческих данных размывается.</p> <p>Профессор М. Вулридж (Alan Turing Institute) в публичных лекциях популяризировал простую идею: если обучать модель на текстах, которые произвела другая модель, а затем повторить это несколько раз, качество и разнообразие могут резко снизиться. В академической литературе эффект формализован и проверен экспериментально: в работе «The Curse of Recursion» показано, что при обучении на сгенерированных данных у моделей исчезают «хвосты распределения» — редкие, но важные случаи. В результате деградация оказывается необратимой без притока реальных данных.</p> <p>Если упростить, это похоже на ситуацию, когда люди начинают учиться не у реальности и не у других людей, а по собственным пересказам и «конспектам конспектов». Первые итерации выглядят терпимо, но затем знания становятся блеклой копией самих себя.</p> <h3>Когда ИИ становится «плоским»</h3> <p>Пользовательская практика хорошо совпадает с теорией: ответы становятся более «усредненными», чаще повторяют распространенные клише и осторожные оговорки, реже предлагают неожиданные связи. В генерации изображений заметен другой симптом: технических артефактов (вроде «шести пальцев») становится меньше, но растет эффект глянцевой одинаковости — будто все работы сняты одним и тем же «объективом».</p> <p>Причина не только в самих моделях, но и в среде, где они обучаются. Производство синтетического контента растет лавинообразно: тексты для сайтов и соцсетей, новости и «аналитика», презентации, даже обзоры научной литературы, смешные фото и видео. Чем выше доля такого контента в открытом интернете, тем выше шанс, что будущие модели будут учиться на «эхе» предыдущих поколений.</p> <p>В публичных обсуждениях часто звучит прогноз о том, что уже в 2026 году доля синтетического контента может стать доминирующей. Наиболее цитируемая оценка — «до 90% онлайн‑контента» встречается в пересказах аналитиков и медиа. Даже если воспринимать данный показатель как ориентир, а не точный прогноз, направление тренда очевидно: синтетики становится достаточно много, чтобы влиять на качество обучающих выборок.</p> <h3>Что именно происходит при «коллапсе модели»</h3> <p>«Коллапс» — это не внезапное падение точности «по всем задачам». Он начинается с постепенного исчезновения редких паттернов. В терминах исследований: модель «забывает хвосты распределения» — редкие формулировки, пограничные клинические случаи, атипичные финансовые события. Именно эти ситуации встречаются нечасто, но в реальной жизни часто оказываются критически важными. Дальше «схлопывание» затрагивает и более частые сценарии: ответы становятся однообразными, тонкие контекстные ограничения игнорируются, а уверенность в выводах растет быстрее, чем качество рассуждения. Отсюда возникает риск «уверенной неправильности»: текст звучит убедительно, но основан на обобщении и повторении.</p> <p>В смежных экспериментах этот эффект называют Model Autophagy Disorder (MAD) — «расстройство самоедства модели». Авторы показывают, что если в каждом новом «поколении» не добавлять достаточно свежих реальных данных, будущие модели обречены постепенно терять либо точность (precision), либо разнообразие (recall).</p> <h3>Почему синтетического контента становится слишком много</h3> <p>Рост синтетики стимулируют сразу несколько факторов. Во‑первых, экономика: сгенерировать десятки вариантов текста, фото или баннера проще и дешевле, чем заказать и вычитать у специалиста/эксперта. Во‑вторых, скорость: ИИ закрывает «контентные дыры» мгновенно — особенно в массовых форматах (SEO‑страницы, карточки товаров, новости, отчеты). В‑третьих, эффект масштаба: каждый производитель контента, подключив ИИ, увеличивает общий поток, а значит — и долю синтетики в «среде обучения» будущих моделей.</p> <p>Возникает эффект самоподкормки. Сегодня модель генерирует текст, завтра он попадает в индексацию и репосты, послезавтра другие модели «скрейпят» его как часть интернета. На первых шагах это кажется безобидным, но с каждым новым циклом доля исходно человеческих данных размывается. И если не вводить фильтры и квоты, рынок сам подталкивает системы к некой автопетле.</p> <h3>Практические риски для медицины, финансов и государства</h3> <p>На бытовом уровне деградация означает более шаблонные ответы. Но в критичных сферах цена ошибки становится несоизмеримо выше. В медицине ИИ используют для поддержки клинических решений, чтения снимков, отбора литературы, предварительных оценок документов. И здесь важны редкие случаи: нетипичные осложнения, слабые сигналы, необычные сочетания симптомов.</p> <p>Есть и прямые экспериментальные подтверждения того, что «плохие» подсказки от ИИ могут делать специалиста хуже. В исследовании, опубликованном в JAMA, систематически смещенные (biased) подсказки модели снижали точность врачей на 11,3 процентного пункта по сравнению с базовым уровнем. То есть риск — не только в том, что ИИ «не поможет», а в том, что он может ухудшить решение, оставаясь при этом уверенным в ответе.</p> <p>В финансах и экономике аналогичная ситуация: модели применяются в скоринге, антифроде, риск‑аналитике. Здесь критичны «хвосты» — редкие, но разрушительные события (кризисы, аномальные транзакции). Усредненная модель может не заметить слабые аномалии и создаст иллюзию стабильности.</p> <p>Для государства и промышленности проблема проявляется в кризисных сценариях. Пока все идет по плану, шаблонные рекомендации выглядят приемлемо. Но при нестандартных событиях — авариях, перебоях логистики, резких изменениях спроса — именно «обезжизненные» модели чаще дают спокойные, но неверные советы. Дополнительный риск — уязвимость к правдоподобной дезинформации: свежие исследования в медицине показывают, что некоторые ИИ‑системы чаще принимают ложные утверждения за правду, если они «упакованы» как официальные документы.</p> <h3>Как индустрия пытается защититься от деградации</h3> <p>Осознав масштаб проблемы, исследователи и компании выстраивают несколько уровней защиты.</p> <ol> <li>Контроль доли синтетических данных. Речь не о запрете, а о «квотах» и прозрачном учете: сколько в обучающей выборке данных, созданных моделями, и как это влияет на качество в редких сценариях.</li> <li>Верификация синтетики. Данные, сгенерированные ИИ, все чаще пропускают через дополнительную проверку — экспертом или «надзорной» моделью — чтобы отсекать шум и сохранять только полезные примеры.</li> <li>Замкнутые контуры для критичных задач. В медицине, промышленности и регуляторике все чаще уходят от «произвольного интернета» к тщательно отобранным данным: клинические записи, нормативные документы, производственная телеметрия. Обновления проходят контроль, а модель работает не вместо эксперта, а вместе с ним.</li> <li>Смешанные стратегии «реальные + синтетические» вместо замены реальности синтетикой. В работах, развивающих тему «curse of recursion», показано: при грамотном накоплении реальных данных вместе с синтетическими риск коллапса снижается. Тут ключевое слово — «вместе», а не «вместо».</li> </ol> <h3>Человеческий интеллект как «антидот» для ИИ</h3> <p>Парадоксально, но чем мощнее становятся нейросети, тем выше ценность человеческого участия. «Свежие» человеческие данные — не романтика, а техническое условие, без которого система постепенно теряет глубину и способность работать со сложными, редкими случаями.</p> <p>В ближайшие годы ключевой компетенцией станет не умение нажимать кнопки в интерфейсе ИИ, а способность выстроить вокруг него экосистему: сбор и разметку данных, контроль происхождения и маркировку (human vs synthetic), экспертизу, валидацию, мониторинг качества, регуляторные и этические рамки. И тогда ИИ останется инструментом усиления интеллекта — а не фабрикой убедительных, но пустых шаблонов, которые уже, честно говоря, изрядно поднадоели и приелись многим. </p> Чем активнее мы используем нейросети и искусственный интеллект (ИИ), тем чаще звучит ощущение: ответы становятся более шаблонными, реже попадают в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194206 Thu, 26 Feb 2026 17:39:40 +0300 <p>Компания TERA получила престижную награду от R-Vision. Статус «Ключевого дистрибьютора» подтверждает высокую продуктивность и успешность сотрудничества компаний по итогам прошедшего года.</p> <p>Награда стала символом прочных партнерских отношений и взаимного доверия. Опираясь на достигнутые результаты, TERA и R-Vision позитивно смотрят на совместные планы на 2026 год, нацеленные на дальнейшее увеличение присутствия на рынке.</p> <p>Одним из ключевых инструментов для достижения этой цели станет создание совместного демонстрационного стенда на базе серверов собственного бренда TERA — СИСТЕМАИКС (SX). На этом оборудовании будут развернуты продукты R-Vision, что позволит партнерам и заказчикам вживую оценить производительность и бесшовную интеграцию комплексного решения.</p> <p><strong>Юлиана Павлова</strong>, директор департамента программного обеспечения TERA, прокомментировала событие: «Мы очень гордимся этой наградой. Для нас это не просто формальное признание, а подтверждение того, что наша стратегия по развитию экспертизы и построению глубоких партнерских отношений приносит плоды. R-Vision — не просто вендор в нашем портфеле, а стратегический союзник, вместе с которым мы создаем реальную ценность для рынка. Создание демостенда на нашем оборудовании СИСТЕМАИКС (SX) — это логичный и важный шаг вперед. Мы сможем показывать заказчикам не просто два отдельных продукта, а единое, протестированное и готовое к внедрению решение для построения центров мониторинга и управления кибербезопасностью».</p> Компания TERA получила престижную награду от R-Vision. Статус «Ключевого дистрибьютора» подтверждает высокую продуктивность и успешность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194202 Thu, 26 Feb 2026 15:22:26 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1132489247.html"> НИУ ВШЭ анализирует</a> динамику валовых внутренних затрат на развитие цифровой экономики на основе данных официальной статистики за пять лет.</p> <blockquote> <p>Справочно: Валовые внутренние затраты на развитие цифровой экономики включают: затраты организаций на приобретение машин и оборудования, связанных с цифровыми технологиями, ПО (лицензий), цифрового контента, обучение сотрудников, связанное с внедрением и использованием цифровых технологий, оплату услуг связи, внутренние затраты на научные исследования и разработки в области цифровых технологий, оплату труда специалистов по ИКТ, другие внутренние затраты компаний на внедрение и использование цифровых технологий, а также расходы населения на цифровые товары и услуги.</p> </blockquote> <p>Объем валовых внутренних затрат на развитие цифровой экономики в России в 2024 г. достиг 6,7 трлн руб. Их годовой прирост составил 1,2 трлн руб. (+22% в текущих ценах по сравнению с 2023 г.), что в 1,4 раза выше темпа прироста ВВП (+16,1%) (рис. 1) и является максимальным за последние пять лет.</p> <p>Вложения в цифровую экономику в 2025 г., по предварительной оценке ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, составят 7,1 трлн руб. (+6,5% к уровню 2024 г.).</p> <p>В динамике за последние пять лет годовые расходы на цифровую экономику выросли в 1,7 раза.</p> <p>Благодаря опережающей динамике расходов на цифровизацию их отношение к ВВП выросло с 3,1% в 2023 г. до 3,3% в 2024 г. Таким образом, в 2024 г. произошел перелом в динамике отношения затрат к ВВП — возврат к значению 2022 г. </p> <p>Основной объем затрат на цифровую экономику формируют организации. В 2024 г. объем их вложений в цифровизацию оказался выше, чем в 2023 г., на 29,3% (в текущих ценах) — это рекордная динамика за постсанкционный период. Она связана со скачком спроса как на ИКТ-оборудование, так и на ПО в рамках продолжающегося импортозамещения.</p> <p>По оценке ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, в 2025 г. положительная динамика сохранялась, но годовой прирост меньше — порядка 6% (в текущих ценах) (рис. 2). В числе причин замедления — эффект высокой базы 2024 г., а также снижение в 2025 г. среднего курса доллара на 10% (относительно уровня 2024 г.), что повлияло на стоимость импортируемого ИКТ-оборудования.</p> <p>Основные изменения в структуре внутренних затрат организаций на цифровые технологии за последние годы заключаются в росте доли расходов на ПО (лицензии), его адаптацию и доработку собственными силами (с 18% в 2020 г. до 23% в 2024 г.), прежде всего за счет приобретения готового российского ПО (рост в 3,8 раза), при постепенном снижении доли затрат на покупку машин и оборудования, их ремонт и обслуживание, выполненные собственными силами (с 46% до 33%) и оплату услуг связи (с 21% до 7%).</p> <p>Внутренние затраты крупных и средних организаций на цифровые технологии в 2024 г. осуществлялись в основном за счет собственных средств (87,5%), доля бюджетных средств составила 11,5%. Объем израсходованных на эти цели собственных средств организаций в 2024 г. вырос в 1,4 раза, бюджетных средств — сохранился на уровне 2023 г.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; выполнены в рамках оказания услуг по проведению анализа и формированию оценок параметров развития экономики данных и цифровой трансформации государства, отраслей экономики и социальной сферы.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует динамику валовых внутренних затрат на развитие цифровой экономики на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194176 Thu, 26 Feb 2026 14:43:41 +0300 <p>Компания Content AI подвела финансовые итоги 2025 года. Выручка компании составила 1,17 млрд рублей, сохранившись на высоком уровне предыдущего года. В 2024 году компания достигла выручки в 1,19 млрд рублей, рост относительно 2023 года составил более 55%.</p> <p>По итогам 2025 года Content AI также демонстрирует рост качества выручки: доля выручки от подписок увеличилась на 18% и составила 75% от общей величины выручки. В целом за <nobr>2024-2025 гг.</nobr> показатель годовой регулярной выручки вырос более чем в 2 раза. Это принципиально важный результат, так как высокая доля подписок обеспечивает стабильный и предсказуемый доход, упрощает финансовое планирование и повышает эффективность распределения ресурсов. Кроме того, рост регулярной выручки подтверждает долгосрочное доверие клиентов к продуктам Content AI и напрямую влияет на увеличение стоимости бизнеса.</p> <p>«Задача 2025 года состояла в том, чтобы удержать планку рекордной выручки 2024 года. Этого удалось достичь даже на фоне общего охлаждения рынка после волны импортозамещения, когда многие компании столкнулись со снижением показателей, — отметила генеральный директор Content AI <strong>Светлана Дергачева</strong>. — Устойчивость наших результатов обусловлена целым рядом факторов. Прежде всего, это сбалансированная бизнес-модель и широкая диверсификация клиентского портфеля: сегодня у нас порядка 2000 заказчиков разного уровня, и мы не зависим от ограниченного числа игроков. Наши решения приносят реальную пользу бизнесу: сокращают издержки, ускоряют обработку документов и автоматизируют рутину. Именно эта практическая ценность позволяет сохранять лояльность заказчиков и удерживать высокие финансовые результаты даже в непростых рыночных условиях».</p> <p>«Мы будем усиливать интеграцию с мультимодальными моделями и развивать новые сценарии их применения для повышения эффективности работы с документами. Также в наших решениях для автоматизации появятся агентские системы на базе ИИ, способные самостоятельно решать задачи, которые раньше требовали более глубокого участия человека, — подчеркнул <strong>Иван Волков</strong>, директор по продуктам Content AI. — Помимо этого, мы делаем упор на упрощение работы с продуктами за счет low-code-инструментов и вайб-кодинга. Это позволит компаниям быстрее запускать автоматизацию рутинных процессов и гибко адаптировать настройки сценариев под меняющиеся задачи. При этом все решения сохранят возможность работы в закрытом контуре компании и полный контроль над данными».</p> Компания Content AI подвела финансовые итоги 2025 года. Выручка компании составила 1,17 млрд рублей, сохранившись на высоком уровне предыдущего года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194175 Thu, 26 Feb 2026 14:36:28 +0300 <p>Компания MAINTEX FabricaONE.AI и российский разработчик промышленного ПО «Датабриз» завершили совместный проект по внедрению цифровой платформы управления ремонтными проектами на Надеждинском металлургическом заводе им. Б.И. Колесникова (НМЗ), входящем в структуру «Норникеля». Решение на базе искусственного интеллекта взяло на себя функции управления графиком, расчета ресурсов и построения критического пути при капитальных ремонтах ключевого оборудования.</p> <p>Компании Норильский Никель удалось достичь следующих результатов:</p> <ul> <li> сокращение планового срока работ на 8 процентов;</li> <li> 974 задачи в графике;</li> <li> 360 тысяч человеко часов по 13 видам специалистов;</li> <li> более 8,5 тысячи цифровых отчетов;</li> <li> свыше 200 обученных пользователей системы.</li> </ul> <p>Директор департамента надежности, методологии и развития Заполярного филиала «Норникеля» <strong>Дмитрий Сухоставский</strong> отметил, что предприятие уже имеет опыт успешного применения сервиса при техническом перевооружении второй технологической линии НМЗ им. Б.И. Колесникова: платформа помогла организовать работу 2,5 тысяч человек и выполнить задачи с опережением сроков.</p> <p>«Базовая функция сервиса — управление графиком, расчет ресурсов и построение критического пути. Любое отклонение в таких работах ведет к сдвигу сроков всего проекта. Поддерживать график в актуальном состоянии помогает мобильное приложение для исполнителей работ и ответственных за приемку. Они вносят фактические статусы, и план график перестраивается автоматически. Исполнители избавились от головной боли по заполнению таблиц по итогам смены. Ответственные видят в приложении выполненные работы и могут их принять прямо во время обхода. Руководители получают в штабе короткий, но исчерпывающий доклад о ходе работ и отклонениях. Все работает быстро и четко», — пояснил Дмитрий Сухоставский.</p> <p><strong>Виталий Муравьев</strong>, директор Надеждинского металлургического завода, рассказал, что раньше обсуждение плана-графика на ежедневном штабе занимало до 45 минут. Сейчас — не более 15: «Система наглядно показывает связи между задачами, нагрузку на бригады и узкие места. Мы можем моментально перебрасывать ресурсы на критически важные участки, что дает реальную экономию времени и средств».</p> <p>«Наше партнерство с „Датабриз“ построено на принципе взаимодополнения технологий и экспертизы. Мы обеспечили методологическую базу, основанную на лучших практиках управления производственными активами, в то время как платформа „Датабриз“ стала цифровым ядром проекта. Именно такой симбиоз — глубокое понимание производственных процессов и гибкий, интеллектуальный инструмент — позволил не просто уложиться в сжатые сроки подготовки, а заложить фундамент для долгосрочного повышения эффективности ремонтной деятельности на НМЗ», — подчеркнул <strong>Роман Ромахин</strong>, исполнительный директор MAINTEX FabricaONE.AI.</p> <p>Генеральный директор компании «Датабриз» <strong>Михаил Кудринский</strong> отметил растущий спрос на ИИ-технологии в индустрии: «В промышленности растет запрос на применение технологий искусственного интеллекта в роли инструмента, который позволяет напрямую повышать эффективность и точность производственных процессов. Например, ИИ применяется в видеоаналитике, прогнозировании спроса и обслуживании оборудования, для анализа данных датчиков и оптимизации сборочных линий и пр. Наш продукт полностью отвечает этому запросу, демонстрируя измеримые эффекты уже на этапах пилотов».</p> <p>В планах «Норникеля» — дальнейшее развитие системы. В перспективе платформа управления ремонтами будет интегрирована с системами видеонаблюдения, контроля доступа и 3D-моделями оборудования, что выведет на новый уровень как безопасность сотрудников, так и качество производственных работ.</p> Компания MAINTEX FabricaONE.AI и российский разработчик промышленного ПО «Датабриз» завершили совместный проект по внедрению цифровой платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194174 Thu, 26 Feb 2026 14:24:37 +0300 <p>LDM (входит в ИТ-холдинг LANSOFT) при поддержке Ассоциации «РОСЭУ» (сообщество разработчиков и операторов систем электронных услуг) провела серию глубинных интервью руководителей, чтобы узнать, как они справляются с ключевыми вызовами при создании собственных ИТ-решений и адаптации существующих. Результаты показали, что более 70% организаций не успевают за запросами бизнес-заказчиков при самостоятельной реализации бэклога.</p> <p>В исследовании приняли участие директора по разработке, CIO и CTO крупнейших компаний в области финсектора (33%), ритейла (32%), промышленности (28%), а также нефтегазовые и ИТ-предприятия, где предъявляются высокие требования к нагрузке и безопасности систем.</p> <p>Внутренняя разработка до сих пор является важным стратегическим активом бизнеса, но реальные возможности технических отделов не совпадают с ожиданием руководства. Так предприятия попадают в «ИТ-ловушку»: список задач стремительно растет, а архитектурная инерция и глобальный дефицит квалифицированных специалистов тормозит инсорс-разработку и сопровождение цифровых систем.</p> <p>В ряде организаций бэклог исчисляется тысячами задач в год, но собственных ресурсов и компетентных сотрудников не хватает на их своевременную реализацию. Бизнес готов отсрочить изменения на <nobr>3-7 дней.</nobr> Но реальность показывает иную картину: фактический time-to-market в legacy-ландшафтах — 6 месяцев и более. Таким образом, медленная собственная разработка не может догнать современный бизнес, из-за чего компании сдают позиции в конкурентной гонке.</p> <p>80% респондентов также признались, что не имеют полноценно встроенных автотестов в CI/CD-пайплайн (конвейер непрерывной интеграции и доставки). Однако без тщательной проверки каждого коммита кода риск поставки приложения с ошибками повышается. Такой подход увеличивает время выпуска релизов и, как следствие, — тормозит внутренние процессы и развитие.</p> <p>69% организаций уже используют или тестируют инструменты искусственного интеллекта в рамках своей инфраструктуры. Но их внедрение происходит снизу вверх и редко связано со стратегией. Нейросети стали частью инженерной среды. С их помощью проводится генерация и рефакторинг кода, обрабатываются документы и формируются корпоративные базы знаний (RAG). Некоторые респонденты сообщили, что ИИ повышает производительность на <nobr>10-30%,</nobr> но он лишь усиливает зрелые процессы, а не компенсирует их отсутствие.</p> <p>В ходе интервью выяснилось, что около 28% корпоративного ландшафта компаний-участников — это внутренняя разработка. Остальные 72% приходятся на приобретенные платформы. При этом граница между концепциями стирается, так как большинство готовых решений требует глубокой кастомизации, которая ложится на плечи внутренней команды. В итоге лишь треть функций из коробочной версии используются сотрудниками, остальные возможности дорабатываются самостоятельно на базе купленной системы. Также организации часто сталкиваются с архитектурной сложностью, техническим долгом и замедлением поставки изменений.</p> <p>Отношение к low-code среди enterprise-сегмента сложилось спорное. С одной стороны — инструменты подходят для MVP (минимально жизнеспособного продукта) и оптимизации административных процессов. С другой — когда компания берется за масштабирование критических систем, возникают проблемы: рост трудозатрат, сложности с производительностью, зависимость от вендора и недостаток экспертизы. Участники исследования также отмечают, что low-code — местами удобная технология, но зачастую она дороже и сложнее, чем разработка на стандартных языках.</p> <p><strong>Любовь Черкасова</strong>, директор по развитию платформы LDM, отмечает: «Архитектурная сложность — главный системный барьер для бизнеса в 2026 году. Компаниям важен предсказуемый time-to-market без роста технического долга. Сейчас организации переходят от хаотичной кастомизации к платформенному подходу, где микросервисы, CI/CD, автотесты и ИИ становятся частью единой системы. В дальнейшем конкурентоспособность ИТ-команд будет определяться не количеством разработчиков, а зрелостью архитектуры и процессов».</p> <p><strong>Ян Савельев</strong>, исполнительный директор Ассоциации «РОСЭУ», добавил: «Результаты исследования подтверждают системную проблему отрасли: внутренние ИТ-команды часто оказываются заложниками архитектурной и организационной инерции. При этом бизнес все чаще ожидает от ИТ не просто поддержки, а готовности к постоянным изменениям. Одной их задач Ассоциации как отраслевого сообщества является помощь в развитии отрасли».</p> LDM (входит в ИТ-холдинг LANSOFT) при поддержке Ассоциации «РОСЭУ» (сообщество разработчиков и операторов систем электронных услуг) провела серию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194173 Thu, 26 Feb 2026 13:49:09 +0300 <p>«Софтлайн Решения» снова подтвердила статус золотого партнера компании SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG). Это подтверждает высокую экспертизу команды в автоматизации бизнес-процессов клиентов (ITSM/ESM) на базе платформы SimpleOne и других продуктов вендора.</p> <p>«Уже третий год подряд мы подтверждаем статус золотого партнера SimpleOne, что говорит о нашей высокой экспертизе. Мы видим стабильно высокий спрос на ITSM/ESM-решения и рады предлагать заказчикам продукты из AI-экосистемы SimpleOne. Большой опыт и компетенции нашей команды позволяют выполнять проекты любого масштаба и сложности, гарантируя заказчикам максимальную эффективность бизнес-процессов с помощью продуктов вендора. Мы нацелены на дальнейшее наращивание темпов и приумножение достигнутых результатов», — прокомментировал <strong>Алексей Лыков</strong>, руководитель направления ITSM компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>«Мы высоко ценим вклад команды „Софтлайн Решений“ в развитие продуктов SimpleOne на российском рынке. Важно и то, что золотой партнер не просто обладает сильной технической экспертизой, но и разделяет наш подход к качеству сервиса. Мы рады наблюдать развитие нашего сотрудничества: помимо реализации успешных совместных проектов по внедрению наших решений, мы также уделяем внимание и технологическому партнерству с „Софтлайн Решениями“. Мы благодарны команде за вовлеченность и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> «Софтлайн Решения» снова подтвердила статус золотого партнера компании SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG). Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194171 Thu, 26 Feb 2026 13:35:10 +0300 <p>Аналитики Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленные данные ежеквартального Регионального индекса востребованности кадров для инновационной экономики (STEM), зафиксировавшие сжатие рынка высококвалифицированных специалистов в области науки, технологий, инженерии и математики.</p> <p><a href="https://i-regions.ru/upload/iblock/df5/c8loqj9668cfhyudny6jturfd41m2a3a/region_QQ_index_I_2026.pdf">Согласно исследованию</a>, по итогам 2025 года количество открытых вакансий сократилось в среднем по стране на 34,5 %. В регионах-участниках Ассоциации, которые традиционно отличаются развитой научно-технологической сферой, падение оказалось еще более глубоким и составило 37,2%.</p> <p>Эксперты отмечают, что если в предыдущие годы наблюдалась цикличность с замедлением найма к концу года и последующим восстановлением, то в этот раз ожидаемого отскока рынка не произошло. Экономика, столкнувшаяся с серьезными рисками рецессии, перестала испытывать потребность в найме новых сотрудников в технологическом секторе. </p> <p>«Рынок высококвалифицированных специалистов сжимается, и признаки его восстановления пока не наблюдаются. Даже в регионах с развитой инновационной экономикой компании сокращают найм, адаптируя бизнес под имеющиеся STEM кадры, ищут скрытые резервы и с переменным успехом повышают производительность труда. Особенно остро снижение спроса заметно в ИТ и высокотехнологичных отраслях: доля вакансий ИТ-компаний в общем объеме STEM-вакансий сократилась до 13,8% против 16% годом ранее, а абсолютное количество таких предложений за год рухнуло на 44%», — отмечает <strong>Александр Смекалин</strong>, директор АИРР.</p> <p>В сложившихся условиях работодатели делают ставку на интенсификацию труда имеющихся сотрудников, внедрение удаленных форматов и неполной занятости. При этом конкуренция за ценные кадры между регионами сохраняется, однако эксперты сходятся во мнении, что прежние методы привлечения, такие как неограниченный рост зарплат, исчерпали себя. Особенно тревожная ситуация складывается для начинающих специалистов: компании все реже готовы рассматривать кандидатов без опыта. Доля таких вакансий снизилась с 13,9% в конце 2024 года до 11,7% в декабре <nobr>2025-го.</nobr></p> <p>Наблюдаемая динамика является серьезным сигналом замедления экономики, особенно в сфере гражданского производства, а дальнейшее развитие рынка труда в 2026 году будет напрямую зависеть от макроэкономической стабильности и налоговых условий ведения бизнеса.</p> Аналитики Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленные данные ежеквартального Регионального индекса востребованности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194169 Thu, 26 Feb 2026 13:16:58 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в сфере мотивации и удержания персонала, зафиксированным на рынке труда в 2025 году, и прогнозам на 2026 год. В опросе приняли участие 1080 руководителей и представителей HR-подразделений, топ-менеджеров и собственников компаний и 4373 квалифицированных специалиста из различных сфер деятельности и регионов России.</p> <h3>Материальные и нематериальные факторы мотивации</h3> <p>По словам работодателей, основными материальными методами мотивации и удержания персонала в 2025 году стали бонусы и премии (их назвали 88% респондентов), ДМС для сотрудников (70%) и индексация зарплаты (65%). Также упоминались оплачиваемые дополнительные дни отпуска (43%), компенсация обучения и сертификации (43%), компенсация питания (37%), система «специальных» денежных выплат (35%), программы поддержки в случае финансовых трудностей (33%)*.</p> <p>Приоритеты сотрудников и соискателей в этом вопросе несколько отличаются, для них наиболее важными инструментами стали индексация зарплаты (82%), бонусы и премии (82%) и оплачиваемые дополнительные дни отпуска (70%). За ними идут ДМС (70%), система «специальных» денежных выплат (65%), программы поддержки в случае финансовых трудностей (63%), компенсация обучения и сертификации (60%), компенсация питания (59%)*.</p> <p>Максимальное расхождение взглядов фиксируется по четырем пунктам, причем в двух случаях доля сотрудников, которым важна та или иная мера, выше доли предлагающих ее компаний: система «специальных» денежных выплат (разница 30 п. п.) и программы поддержки в случае финансовых трудностей (30 п. п.). В то же время компенсация питания у сотрудников востребована меньше на 22 п. п., а компенсация обучения и сертификации — на 17 п. п. </p> <p>Среди используемых нематериальных факторов мотивации работодатели чаще всего называли возможность удаленной работы (73%), открытый доступ к руководству и обратную связь (64%), гибкий график работы (60%), карьерный рост (54%), возможность предлагать идеи (54%), интересные и разноплановые задачи (51%), открытую и дружелюбную корпоративную культуру (47%) и соблюдение баланса работы и жизни (38%)*.</p> <p>У работников наиболее важным оказалось то, что работодатели называли реже всего, — соблюдение баланса работы и жизни (78%, расхождение 40 п. п.) и дружелюбная корпоративная культура (74%, расхождение 27 п. п.). Также значительное расхождение, на 17 п. п., в пункте «интересные и разноплановые задачи» — они важны для 68% профессионалов. Кроме этого, сотрудники и соискатели назвали важными открытый доступ к руководству и обратную связь (70%), карьерный рост (69%) и возможность удаленной работы (69%)*.</p> <h3>Контрофферы как инструмент удержания</h3> <p>Контрофферы остаются основным способом удержания сотрудников, в 2025 году к ним прибегали 47% опрошенных работодателей. Для сравнения: в 2024 году их делали в 44% компаний.</p> <p>Чаще всего в контрофферы включали повышение оклада (81%, +1 п. п. к 2024 году), вертикальный карьерный рост (41%), повышение бонуса (41%, +17 п. п. за год), расширение функционала (38%, −3 п. п.), горизонтальный карьерный рост (29%) и индивидуальный график работы (22%, +15 п. п.). Также работодатели упоминали как компоненты контрофферов возможность работать полностью удаленно (12%), длительный отпуск (саббатикал) (8%), оплату дополнительного образования (8%), персонализированные C&B-пакеты (7%), релокацию (6%), увеличение числа подчиненных (5%) и опционы (2%)*.</p> <p>В 80% случаев сотрудники, которым делали контрофферы, принимали их, в 11% — отказывались, еще 9% представителей работодателей затруднились с ответом. В 2024 году доля отказов была почти вдвое выше — 20%.</p> <p>75% сотрудников, принявших контрофферы, проработали в своих компаниях еще год и более, 6% — менее года. Еще 19% респондентов-работодателей не смогли точно ответить на этот вопрос.</p> <p>Среди категорий сотрудников, которых, по словам работодателей, труднее всего удержать, — синие воротнички (их назвали 23% опрошенных), ИТ-специалисты (21%) и профессионалы из сферы коммерции и продаж (21%). За ними идут специалисты в области производства (15%), продуктовые менеджеры (14%), аналитики (14%), топ-менеджеры (11%) и специалисты направления R&D (11%)*.</p> <h3>Планы на 2026 год</h3> <p>В 2026 году работодатели продолжат работу в направлении мотивации и удержания персонала, при этом в 31% компаний говорят о планах по пересмотру мотивационных пакетов.</p> <p>«На рынке труда в России наблюдается некий парадокс: много нетрудоустроенных специалистов, но при этом сравнительно мало вакансий, которые работодатели не могут оперативно закрыть — зачастую из-за несоответствия требований к квалификации, „мягким“ навыкам и ценностям соискателей ожиданиям компаний. В условиях кандидатского рынка работодатели готовы предлагать релевантным соискателям — в том числе сотрудникам конкурентов или профессионалам из смежных отраслей — максимально выгодные условия, чтобы привлечь их, — говорит <strong>Анна Спирина</strong>, директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts. — Такая ситуация повышает актуальность изучения и доработки своих мотивационных пакетов, и многие работодатели это понимают и работают в этом направлении. Вместе с тем, как показали результаты исследования, взгляды работников и их руководства на финансовые и нефинансовые факторы мотивации расходятся, работодатели считают некоторые крайне важные для профессионалов вещи второстепенными, избыточно предлагая то, что им неактуально. В 2026 году почти треть работодателей планируют пересмотреть свои программы мотивации. Важно делать это не путем механического сокращения бюджета, а с учетом приоритетов сотрудников — это повысит лояльность сотрудников и улучшит имидж работодателя как в глазах персонала, так и перед соискателями. Такой подход поможет не только сократить расходы на мотивацию, но и повысить их эффективность».</p> <p><em>*При ответе на этот вопрос можно было выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в сфере мотивации и удержания персонала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194168 Thu, 26 Feb 2026 13:10:44 +0300 <p>Издание «Т-Бизнес-секреты» провело исследование и узнало, какой процент малого и среднего бизнеса в России на самом деле использует ИИ и сколько денег тратит на нейросети ежемесячно. Для этого опросили более 400 предпринимателей и наемных сотрудников — клиентов Т-Банка. Полная версия исследования доступна <a href="https://secrets.tbank.ru/trendy/kak-biznes-ispolzuet-ii/">на сайте</a>.</p> <p>Исследование затрагивает использование ИИ только в рабочих целях и для задач бизнеса.</p> <p>Основные выводы:</p> <ul> <li> 49% предпринимателей минимум раз использовали ИИ для решения рабочих задач. Среди наемных сотрудников таких пользователей — 29%.</li> <li> Самые популярные нейросети среди бизнеса: ChatGPT и DeepSeek. Их использовали 88 и 64% пользователей, соответственно. У сотрудников популярны эти же ИИ, их использовали 77 и 58% пользователей.</li> <li> Всего 27% предпринимателей считают ИИ угрозой для бизнеса или рабочих мест.</li> <li> <nobr>55–65%</nobr> предпринимателей используют ИИ для: работы с текстом, генерации фото и видео, обсуждения стратегии бизнеса.</li> <li> 54% бизнес-пользователей платят за ИИ, но 38% — не более 3 000 ₽ в месяц.</li> </ul> <h3>ChatGPT и DeepSeek — фавориты российского бизнеса</h3> <p>Среди опрошенных 88% предпринимателей и 77% сотрудников использовали в рабочих задачах ChatGPT. Китайскую нейросеть DeepSeek применяли 64 и 58% опрошенных соответственно. Российская нейросеть от Яндекса также вошла в топ лидеров среди бизнес-аудитории. </p> <p>ChatGPT выбирают как самую массовую и раскрученную нейросеть. По работе с ИИ много курсов, книг и обучающих видео. Популярность DeepSeek объясняется тем, что ИИ бесплатнй и работает в России без VPN. (рис. 1)</p> <h3>Топ-3 задачи, которые бизнес доверяет ИИ: работа с текстом, генерация фото и видео, помощь в стратегических решениях</h3> <p>По результатам исследования Т-Бизнес секретов, примерно <nobr>55–65%</nobr> предпринимателей и сотрудников используют ИИ для работы с текстом, создания изображений, видео и другого контента, обсуждения стратегии бизнеса.</p> <p>Реже всего бизнес использует ИИ для: поддержки клиентов, расшифровки аудио и видео в текст, голосового общения. Такие возможности использует лишь половина пользователей ИИ: 52% владельцев бизнеса и 46% сотрудников.</p> <h3>Нейросети не воспринимают как угрозу</h3> <p>По данным опроса Т-Бизнес секретов, лишь 27% предпринимателей и 21% сотрудников опасаются нейросетей. Чаще всего респонденты переживают, что ИИ полностью заменит человека или отнимет у него часть работы. Остальные не воспринимают нейросеть как угрозу или не думали об этом.</p> <p>Чаще всего ИИ не внедряют в бизнес по двум причинам: недоверие к качеству и сложности в написании запросов. 35% пользователей ИИ в бизнесе опасаются, что ИИ исказит факты или сошлется на устаревшую информацию, а 29% не знают, как правильно попросить ИИ выполнить нужную задачу.</p> <h3>Траты бизнеса на ИИ редко превышают 3 000 руб. в месяц</h3> <p>Опрос показал: больше половины предпринимателей-пользователей платят за доступ к нейросетям или за дополнительные возможности. Чаще всего платеж не превышает 3 000 руб. в месяц. (рис. 2)</p> <p>37% предпринимателей используют только бесплатные ИИ.</p> Издание «Т-Бизнес-секреты» провело исследование и узнало, какой процент малого и среднего бизнеса в России на самом деле использует ИИ и сколько … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194167 Thu, 26 Feb 2026 12:48:37 +0300 <p><em>Идея экологичности в промышленности и переработке близка россиянам. Но когда разговор заходит о пищевых технологиях, присутствует доля настороженности.</em></p> <ul> <li>61% считают себя осведомленными о биоэкономике, 47% знакомы с термином. Восприятие тесно связано с экологичностью.</li> <li>Главными плюсами считают минимизацию вреда природе (43% информированных), вторичную переработку и сокращение отходов (по 7%).</li> <li>Поддержка технологий теми, кто знаком с темой, варьируется от 80% в химической промышленности, очистке воды и почв до 27% в производстве еды.</li> </ul> <p><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/bioehkonomika-za-i-protiv">Аналитический центр ВЦИОМ</a> в партнерстве с Фондом Росконгресс специально к Форуму будущих технологий 2026 представляет результаты опроса российских интернет-пользователей, посвященного восприятию биоэкономики.</p> <h3>Биоэкономика — слово (не)знакомое</h3> <p>Термин «биоэкономика» звучит все громче в профессиональной среде, но насколько он понятен и близок широкой аудитории? Как оказалось, это слово уже знакомо почти половине интернет-пользователей: его слышали 47% опрошенных. Однако охват темы шире: после краткого пояснения 54% респондентов вспомнили, что встречали информацию о биоэкономике (даже если сам термин тогда не использовался). А 61% участников опроса считают себя в той или иной мере осведомленными о биоэкономике.</p> <p>Главными проводниками знания для российских интернет-пользователей выступают интернет-СМИ (41%), телевидение (30%) и блогеры (14%). Впрочем, у поколения цифры блогеры обгоняют ТВ (25% против 11%). А старшее поколение по-прежнему чаще других черпает информацию из телевизора: среди реформенного поколения таких 37%, среди поколения застоя — 43%. Однако и в старших поколениях интернет-пользователей онлайн-СМИ сохраняют лидерство, становясь одним из основных каналов информации (41% и 48% соответственно).</p> <h3>«Био-» как синоним «хорошо»</h3> <p>Хотя слово «биоэкономика» на слуху, его понимание часто остается интуитивным. В массовом сознании образ биоэкономики тесно связан с экологичностью в широком смысле. Биоэкономику воспринимают как синоним бережного отношения к природе, безотходного производства, использования вторсырья и натуральных материалов. Именно это респонденты чаще всего считают ключевыми преимуществами такой модели производства.</p> <p>Однако сложившееся расширительное понимание приводит к путанице. К примеру, к продуктам биоэкономики причисляют обычные пластик и резину, а не только биопластики. Порой в этот список попадают даже ископаемое топливо и классическая энергетика, хотя речь должна идти о биотопливе. Некоторые интернет-пользователи определяют биоэкономику как сельское хозяйство без «химии», пестицидов и ГМО. По-видимому, корень «био» способен смещать восприятие термина и вводить в заблуждение относительно реально используемых технологий.</p> <p>Но терминологическая путаница не отменяет главного: сама идея большей экологичности людям симпатична. При публичном обсуждении стоит учитывать разрыв между декларируемым и реальным знанием. Слово «биоэкономика» сегодня наполнено самыми разными смыслами, а значит, требует аккуратного и четкого использования.</p> <h3>Надежды и страхи</h3> <p>Общий настрой по отношению к биоэкономике среди респондентов, знакомых с темой, можно охарактеризовать как сдержанный оптимизм. Хотя плюсы многим очевидны (64% информированных), страхи и сомнения относительно биоэкономики тоже есть (53%). В информированной аудитории сформировались четыре группы:</p> <ul> <li>сдержанные рационалисты (38%) — видят выгоды биоэкономики, но испытывают те или иные опасения; таких респондентов больше в старшем поколении (45% среди информированных опрошенных поколения застоя);</li> <li>безусловные оптимисты (26%) — замечают только преимущества;</li> <li>нейтралы (21%) — пока не видят ни выгод, ни угроз;</li> <li>скептики (15%) — тревожатся и не видят плюсов.</li> </ul> <p>Главные преимущества биоэкономики в глазах информированных интернет-пользователей — это вклад в сохранение природы, минимизация вреда (43% информированных), более эффективное использование ресурсов посредством вторичной переработки и сокращения отходов (по 7%). В плюс также записывают развитие науки и производство более полезных продуктов (по 5%).</p> <p>Спектр опасений широк, основные из них:</p> <ul> <li>искусственное вместо натурального — люди боятся подмены и сомневаются в качестве (10%);</li> <li>еда из насекомых — образ пугает каждого десятого (10%), но острее реагирует старшее поколение (16% в поколении застоя);</li> <li>рост цен — этот риск тревожит 9%, особенно молодежь (17% младших миллениалов и 14% поколения цифры);</li> <li>ГМО — этот «старый» страх назвали 6%.</li> </ul> <p>Есть также опасения вреда природе (3%), страхи обмана со стороны производителей и корпораций (3%) и другие.</p> <h3>Технологиям в производстве — да, в пище — нет?</h3> <p>Отношение к технологиям биоэкономики различается. Поддержка наиболее высока в следующих областях:</p> <ul> <li>химическая промышленность (производство биоматериалов, пластиков из растительного сырья, биоудобрений) — поддержку выражают 80% информированных опрошенных;</li> <li>очистка воды, почв с использованием микроорганизмов — 80%;</li> <li>производство энергии (биогаз, биотопливо) — 77%.</li> </ul> <p>Также многие одобрительно относятся к технологиям биоэкономики в текстильной промышленности (72%), медицине и фармацевтике — в создании лекарств, витаминов, пребиотиков, пробиотиков (68%).</p> <p>Значительно более чувствительны вопросы, связанные с сельским хозяйством и производством продуктов питания.</p> <ul> <li>В животноводстве и растениеводстве (генетическое редактирование, создание устойчивых к вредителям растений и т.д.) поддержка уже не столь однозначна: 43% — «за», 17% — «против», еще 38% в чем-то поддерживают, а в чем-то — нет.</li> <li>В пищевой промышленности (производство пищевых ингредиентов, альтернативного белка и т.д.) оценки разошлись сильнее всего: больше трети (36%) — «против», четверть (27%) — «за», еще 33% в чем-то поддерживают, а в чем-то — нет.</li> </ul> <p>Пищевой консерватизм проявляется не только в отношении к производству продуктов, но и в личной готовности пробовать новые продукты биоэкономики.</p> <p>Сегодня в топе востребованных товаров, которые опрошенные хотели бы использовать: биоупаковка и биопластики (66%), одежда, ткани из растительных волокон (62%), биоудобрения (52%), натуральная косметика (49%), биотопливо (40%).</p> <p>Спрос на все, что связано с пищевыми ингредиентами, пока отстает:</p> <ul> <li>биопищевые ингредиенты и добавки интересуют 31% респондентов;</li> <li>кормовые биодобавки для домашних животных — 21%;</li> <li>растительные аналоги мяса и молока — только 12%. Среди молодежи потенциальная доля потребителей выше (28% в поколении цифры), но эта категория не входит в топ предпочтений.</li> </ul> <p>Впрочем, определенная настороженность в отношении биоэкономики в пищевой промышленности — это не категорический отказ. За ней стоит естественная опаска перед новым и малоизвестным, которую усиливают прежние страхи (например, связанные с ГМО) и культурные особенности (вроде отношения к насекомым). Примечательно, что многие продукты биотехнологий — от кисломолочных изделий до ферментов и витаминов — уже давно стали частью нашего рациона. Просто мы не называем их товарами биоэкономики.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с Фондом Росконгресс специально к Форуму будущих технологий 2026 представляет результаты опроса российских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194166 Thu, 26 Feb 2026 12:24:54 +0300 <p>Российская компания «Фалькон Тех» развернула ключевые высоконагруженные сервисы в облачной платформе VK Cloud. Это стало частью масштабного перехода компании к модели полноценного технологического вендора.</p> <p>«Фалькон Тех» работает с массивами данных сверхвысокого объема: свыше 500 ТБ трафика в месяц c более чем 4 000 видеокамер в реальном времени. Такой уровень нагрузки требует устойчивой, предсказуемой и гибкой инфраструктуры, способной масштабироваться без простоев. </p> <p>«Мы работаем с городами, и наши системы должны выдерживать серьезные нагрузки — от утренних пиков до сезонных скачков активности. Суточный объем данных может достигать десятков терабайт. Для нас критично масштабироваться в реальном времени. Облачная инфраструктура VK Cloud позволяет делать это стабильно в масштабах Москвы и открывает перспективы выхода в другие регионы», — отмечает <strong>Никита Чистиков</strong>, генеральный директор «Фалькон Тех».</p> <p>«Управляемый Kubernetes с автоматическим масштабированием, объектное хранилище, СУБД PostgreSQL и MongoDB от VK Cloud помогают „Фалькон Тех“ формировать архитектуру, которая выдерживает интенсивный трафик и растет вместе с задачами города. Такой сценарий актуален для компаний, работающих с городскими сервисами, транспортной аналитикой, дорожным контролем и системами мониторинга.», — отмечает руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Российская компания «Фалькон Тех» развернула ключевые высоконагруженные сервисы в облачной платформе VK Cloud. Это стало частью масштабного перехода … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194165 Thu, 26 Feb 2026 12:15:26 +0300 <p>AdTech-экосистема Hybrid назвала главные тренды, которые повлияют на развитие российского диджитал-рынка в 2026 году. Он продолжит расти, но темпы будут заметно ниже, чем в <nobr>2023–2024 годах.</nobr> Индустрия переходит от сверхдинамичного роста к модели с фокусом на эффективность.</p> <p>В 2026 году для диджитал-сегмента эксперты прогнозируют прирост на <nobr>10–15%.</nobr> Среди ключевых сдерживающих факторов — высокая ключевая ставка, медиаинфляция и рост налоговой нагрузки, заставляющие бренды фокусироваться на управляемой окупаемости инвестиций. На фоне санкций компании вынуждены осторожнее планировать коммуникационные стратегии. Дополнительное давление создает регуляторика.</p> <p>По оценке экспертов Hybrid, рынок становится более платформенным и фрагментированным. Данные и инвентарь концентрируются у крупных локальных игроков — маркетплейсов, банков, телекома и экосистем. Усиливается роль first-party data: рекламодатели предпочитают площадки, где есть «свои» данные и понятная логика конверсии.</p> <p>«Сегодня структура наибольшего спроса от заказчиков распадается на пять направлений: retail media, performance-стек, сквозная аналитика, антифрод и технологии ускорения креативного продакшена. Именно производство креативов становится „узким горлышком“: ручной труд не масштабируется, а скорость тестов напрямую влияет на эффективность. Параллельно фиксируются новые зоны турбулентности — эволюция фрода в сторону сложных SIVT-схем, deepfake-атаки на бренды и кратное увеличение штрафных рисков из-за ужесточения регуляторных требований», — поясняет <strong>Алексей Петровых</strong>, генеральный директор и соучредитель Deaz.io.</p> <p>Ключевой технологический сдвиг 2026 года связан с развитием ИИ. Компании все активнее переходят к агентским системам и моделям действий, формируя цифровой штат из ИИ-сотрудников. Такие агенты берут на себя написание кода, управление кампаниями, создание креативов, а человек остается в роли постановщика задач. Вокруг этого формируется новый слой инфраструктуры — инструменты оркестрации.</p> <p>Параллельно меняется логика работы с клиентским опытом. Классические CRM постепенно уступают место ИИ-оркестрируемым контурам, где система работает не со скриптом, а с намерением клиента. На этом фоне развивается «эмоциональный» ИИ: компании экспериментируют с распознаванием эмоций и создают «эмпатичные» ИИ-скрипты.</p> <p>Изменяется и конструкция рекламных кампаний. Саморазвивающиеся ИИ-контуры становятся обыденностью: параметры кампаний пересобираются в режиме реального времени на основе отклика аудитории. У таких кампаний нет жестко заданных старта и завершения, они существуют как постоянно обучающаяся система.</p> <p>Управление вниманием продолжает оставаться одним из главных трендов медийной рекламы. Показы и клики перестают восприниматься как достаточный показатель. Площадки активно развивают собственные attention-метрики, а индустрия движется к созданию стандартов для объективной методики замера внимания пользователей.</p> <p>«Мы в VOX активно работаем в этом направлении с 2021 года и провели в прошлом году уже второе офлайн-нейроисследование рекламных плейсментов для изучения поведения, реакций и эмоций пользователей, а также с целью обогащения онлайн-метрик внимания. Сегодня наша совместная задача — перевести эту тему из плоскости исследований в рабочую систему оценки внимания пользователей», — уточнила <strong>Наталия Фролова</strong>, CEO и со-основатель AI Vision платформы VOX.</p> <p>Ужесточение требований регуляторов делает непрозрачные модели работы с данными все более рискованными. На смену скрытому сбору приходит модель zero party data, при которой пользователи сознательно делятся данными в обмен на ценность, например, дают обратную связь за бонусы от компании. Так, персонализация превращается в управляемый обмен.</p> <p>Одним из значимых трендов становится появление «вычислительных бюджетов» у компаний. Это вызвано дефицитом вычислительных ресурсов на фоне интенсивного внедрения ИИ-технологий. Крупные ИИ-игроки вводят квоты для заказчиков, а доступность мощностей превращается в стратегический фактор. </p> <p>Отдельного внимания заслуживают новая молодая аудитория и игровые форматы. С уходом Roblox из России, бренды переходят к портфельному подходу, распределяя бюджеты между Telegram Mini Apps, Minecraft, Fortnite. Сложность с привлечением внимания молодежи до 18 лет превращает гейминг в уникальный инструмент, который демонстрирует эффективность в этой возрастной категории. Telegram быстро становится «супер-экосистемой» для молодежной аудитории.</p> <p>«Охват аудитории младше 18 лет через классические digital-каналы сокращается. Игровые форматы остаются практически единственным способом получить продолжительный контакт с этой возрастной когортой. При этом ценность такого контакта измеряется уже не столько охватом, сколько временем удержания пользователя», — отметил <strong>Владимир Ланцов</strong>, операционный директор Hybrid Metaverse.</p> <p>Еще одним драйвером развития adtech становится Connected TV. В 2025 году этот рекламный канал активно развивался. Меняется и подход к измерению эффективности: клиенты все чаще смотрят на CAC и ROAS/ДРР.</p> <p>«Запуск кросс-платформенной атрибуции в AppMetriсa стал значимым событием для рынка CTV. Рекламодатели, работающие с AppMetrica, наконец получили возможность объективно оценивать вклад рекламы на ТВ в установки приложений. Точность атрибуции ещё предстоит оценить, но сам факт появления такого инструмента усиливает позиции Connected TV как измеримого performance-канала для российского рынка», — комментирует <strong>Владимир Худяков</strong>, CEO & Co-founder компании Hybe.</p> <p>Кадровая ситуация будет продолжать стимулировать автоматизацию. Формального дефицита нет, но есть нехватка квалифицированных специалистов. Компании не готовы нанимать новичков и доучивать — бизнес активнее инвестирует в инструменты, снижающие долю ручного труда.</p> <p>«Новые условия на Digital-рынке формируют для брендов и агентств повестку 2026 года: вместо ожиданий „революции“ рынок живет в режиме сложного, но управляемого перехода к более технологичной, прозрачной и требовательной модели. Успешными оказываются те, кто вкладывается в технологии, данные, ИИ и внимание аудитории, при этом удерживая фокус на экономике кампаний и доверии клиентов. Сейчас наступило время, когда не стоит ждать какого-то магического прорыва. Выживут те, кто заранее набрал запас прочности — технологий, инновационных подходов к рекламе и репутацию, а остальные станут частью очередной волны консолидации», — комментирует <strong>Дмитрий Федосеев</strong>, управляющий директор Hybrid Россия.</p> AdTech-экосистема Hybrid назвала главные тренды, которые повлияют на развитие российского диджитал-рынка в 2026 году. Он продолжит расти, но темпы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194164 Thu, 26 Feb 2026 12:02:10 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что, по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), по итогам 2025 года рынок игровых консолей в России составил 1,48 млн устройств в натуральном выражении и 27,3 млрд рублей в денежном выражении. Показатель в количественном выражении стал максимальным за последние пять лет.</p> <p>За период с 2020 по 2025 год российский рынок фактически удвоился в натуральном выражении. В 2020 году было продано 0,64 млн консолей, в 2021 году — 0,66 млн устройств. В 2022 году рынок сократился до 0,5 млн на фоне перестройке логистики. Однако уже в 2023 году продажи выросли до 1,43 млн устройств, что связано с восстановлением баланса спроса и предложения на PlayStation 5, в 2024 году рынок сохранился на сопоставимом уровне, а в 2025 году достиг 1,48 млн устройств, что стало рекордным значением за пятилетний период.</p> <p>В денежном выражении динамика была более волатильной. Если в 2020 году рынок составлял 13,5 млрд рублей, а в 2021 году — 14,1 млрд рублей, то в 2022 году он сократился до 10 млрд рублей. В 2023 году выручка выросла до 24,4 млрд рублей, а в 2024 году достигла рекордных 31,7 млрд рублей. По итогам 2025 произошла небольшая коррекция до 27,3 млрд рублей. </p> <p>Средняя цена игровой консоли за последние пять лет также демонстрировала разнонаправленную динамику. В 2020 году она составляла 21,1 тыс. рублей, в 2021 году выросла до 21,5 тыс. рублей. В 2022 году показатель скорректировался до 20 тыс. рублей. В 2023 году средняя цена снизилась до 17 тыс. рублей. В 2024 году средний чек вновь вырос до 21,9 тыс. рублей на фоне высокого спроса на флагманские модели консолей. По итогам 2025 года средняя цена составила 18,5 тыс. рублей.</p> <p>Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео <strong>Сергей Мезин</strong> комментирует: «Российский рынок игровых консолей за последние годы прошел непростой путь — от резкого снижения объемов на фоне перестройки поставок до полноценного восстановления и выхода на рекордные показатели в натуральном выражении. Несмотря на внешние ограничения, категория сохранила устойчивый спрос и сформированную аудиторию. Мы видим, что рынок стал более зрелым и диверсифицированным. В 2026 году он может продемонстрировать новые высоты, в том числе благодаря выходу ожидаемых игровых релизов, прежде всего GTA VI, который традиционно способен стимулировать обновление консолей и поддержать продажи в премиальном сегменте. Кроме того, мы ожидаем укрепление позиций Valve на российском рынке на фоне расширения присутствия устройств экосистемы Steam и релиза Steam Machine в этом году, что способно дополнительно поддержать интерес аудитории к категории».</p> <p>В 2025 году лидирующие позиции среди международных брендов в натуральном выражении сохраняет Sony, демонстрируя устойчивый спрос в течение всего года и усиливая позиции в ключевые сезонные периоды. Второе место по объему продаж занимает Valve. В тройку крупнейших брендов в штуках также вошел SUP, ориентированный на массовый сегмент. Microsoft по итогам года уступила позиции и выбыла из тройки лидеров российского рынка в натуральном выражении, что отражает перераспределение спроса внутри категории.</p> <p>В денежной структуре рынка картина отличается. Лидером по объему продаж в рублях остается Sony за счет более высокой средней цены устройств и устойчивого интереса к флагманским решениям. Nintendo также занимает заметную долю в денежном выражении, сохраняя стабильный спрос в среднем и верхнем ценовом сегменте. Microsoft, несмотря на снижение позиций в штуках, остается среди крупнейших брендов по объему продаж в рублях, что обусловлено высокой средней ценой устройств по сравнению с массовым сегментом, таким как SUP. </p> <p>Более 60% продаж в натуральном выражении формируется в сегменте доступных устройств стоимостью до 4 500 рублей, при этом около 40% рынка приходится на консоли среднего и премиального уровня, включая устройства стоимостью выше 48 000 рублей. Это подтверждает одновременное существование массового спроса и устойчивого интереса к технологичным решениям.</p> ПАО «М.видео» сообщает, что, по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), по итогам 2025 года рынок игровых консолей в России составил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194163 Thu, 26 Feb 2026 11:56:43 +0300 <p>За прошедший год столичную облачную платформу для разработчиков Мос.Хаб посетили ИТ-профессионалы из более чем 80 регионов России, рассказали в Департаменте информационных технологий города Москвы. Платформа предоставляет всем желающим сервисы для полного цикла разработки программного обеспечения, а также дает возможность делиться опытом и совместно развивать ИТ-проекты. Мос.Хаб доступен на русском языке, бесплатен и не имеет ограничений по количеству пользователей в команде, а все его компоненты размещены в защищенном ЦОД на территории столицы.</p> <p>Чаще всего на платформу заходили пользователи из Москвы и Московской области. Также в топ-10 входят Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ярославская область, Нижегородская область, Свердловская область, Новосибирская область, Краснодарский край, Республика Татарстан, Самарская и Саратовская области. Большинство посетителей- свыше 40% — возрастом от 25 до 34 лет, еще почти четверть — от 35 до 44. Но также Мос.Хабом интересуются школьники и студенты младше 18 лет — таких около 4%. При этом каждый пятый посетитель платформы — женщины. </p> <p>«Сегодня платформой интересуются айтишники практически из всех регионов — от Севастополя до Камчатки. Они создают свои проекты, принимают участие в доработке опенсорс-решений и становятся частью сообщества, что помогает делиться экспертизой и находить ответы на самые трудные вопросы. Более того, среди участников есть и представители ближайших соседей России — Белоруссии и Казахстана. Все это указывает на то, что у русскоязычного ИТ-сообщества есть огромный запрос на репозиторий, который гарантирует доступ и сохранность кода, а значит, и выполнение поставленных задач», — рассказал заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы<strong> Алексей Анисимов</strong>.</p> <p>Сегодня Мос.Хаб закрывает все основные задачи команд разработки: от планирования проекта до непосредственно работы с кодом и интеграции. Платформа включает сервис для управления ИТ-проектами и задачами Мос.Трек и сервис для работы с ИТ-документацией Мос.Вики. За прошлый год на Мос.Хаб появились новые функции и модули, которые делают работу ИТ-команд еще более продуктивной. Так, была добавлена автоматическая проверка на вирусы и поиск уязвимостей. Появились модули «Организации», благодаря которому компании могут координировать работу по проектам, а также организовывать и проводить публичные презентации, «Вопрос — ответ», который помогает разработчикам делиться знаниями, а также «Обучение», где участники платформы теперь могут публиковать статьи, научно-популярные и образовательные блоги, кейсы решения сложных ИТ-задач и другие материалы. Еще одна новинка — чат-бот КоДИТ с генеративным искусственным интеллектом, который помогает писать код и отвечает на вопросы о технологиях. </p> <p>Присоединиться к Мос.Хаб может любой желающий. Для этого достаточно авторизоваться в системе с помощью Mos.ID или аккаунта одной из популярных платформ, например ВК, «Яндекс», «Госуслуги» и др. Далее нужно настроить учетную запись, выбрать требуемые сервисы и создать первый проект. Техническая служба поддержки платформы поможет настроить CI/CD или подключить готовые шаблоны. Мос.Хаб позволяет приглашать коллег в команду, а также искать на платформе единомышленников для совместной разработки.</p> <p>С момента запуска в 2023 г. к площадке присоединились уже более 28 тыс. пользователей, среди которых разработчики операционных систем и сервисов, вузы, школы, веб-студии и даже некоторые регионы России. Они разместили на платформе свыше 32 тыс. проектов, многие из которых находятся в открытом доступе: библиотеки, курсы, боты, исходные коды, сборки пакетов, сайты, программы. </p> <div><br/> </div> За прошедший год столичную облачную платформу для разработчиков Мос.Хаб посетили ИТ-профессионалы из более чем 80 регионов России, рассказали в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194162 Thu, 26 Feb 2026 11:47:21 +0300 <p>По данным центра исследования киберугроз Solar 4RAYS группы компаний «Солар», в 2025 году почти треть заражений вредоносным ПО пришлась на организации из отрасли промышленности. Также в топ наиболее «зараженных» организаций попали здравоохранение и ТЭК. При этом в 4 квартале 2025 года на одну компанию из ТЭК приходилось 1 205 таких случаев — это в 20 раз больше, чем в прошлом году, что делает отрасль абсолютным лидером по интенсивности подобных кибератак.</p> <p>Аналитический отчет сформирован специалистами Solar 4RAYS на основе данных с сети сенсоров на территории России, которые отслеживают активность вредоносных программ из зараженных сетей различных организаций. В частности, сенсоры фиксируют вредоносное ПО (ВПО) для майнинга, для удаленного доступа (RAT), а также вирусы-шифровальщики, ботнеты, признаки потенциальных атак профессиональных APT-группировок и др. </p> <p>Так, в 2025 году сенсоры зафиксировали 9,3 млн случаев заражений в сетях 38,5 тыс. российских организаций. В среднем на одну компанию пришлось 242 подобных киберинцидента. </p> <p>В списке наиболее зараженных отраслей оказалась промышленность (29% от общего числа сработок сенсоров), здравоохранение (20%) и ТЭК (15%). По словам экспертов Solar 4RAYS, организации именно из этих отраслей обладают ценной конфиденциальной информацией — именно поэтому они так нуждаются в усиленной защите от киберугроз. Самыми защищенными от наиболее известных вредоносов оказались IT-сектор (9%), госструктуры (8%), кредитно-финансовая отрасль (5%) и телеком (2%) — там было зафиксировано меньше всего сработок сенсоров в сравнении с другими сферами экономики. </p> <p>Чаще всего российские компании в прошлом году сталкивались со стилерами (36% от числа всех найденных заражений), признаками присутствия инструментов APT-группировок (27%) и средствами удаленного доступа (19%), с помощью которых хакеры управляют устройствами жертв или перепродают доступы к ним на черном рынке. Гораздо реже встречаются ботнеты (8%), майнеры (4%), загрузчики (3%), программы-вымогатели (2%) и случаи фишинга (1%). </p> <p>При этом к концу года, в <nobr>4-м</nobr> квартале, общее число заражений снизилось на 45% в сравнении с <nobr>4-м</nobr> кварталом 2024 года, до 836 тысяч. По мнению экспертов, это можно объяснить сезонным явлением — ежегодно к концу года хакеры снижают свою активность по заражениям ВПО и разрабатывают его новые модификации для новых атак уже в 2026 году. При этом среднее число подобных кибератак на одну компанию, напротив, выросло на 51% год к году, до 158, что в целом говорит о росте интенсивности атак. </p> <p>Отдельно стоит отметить, что если во всех сферах экономики среднее число заражений на одну компанию растет, то в телекоме в <nobr>4-м</nobr> квартале оно, наоборот, снизилось — на 71% год к году, до 23 случаев на одну организацию, что может говорить о высокой технологической защищенности телеком-компаний. Лидером же по приросту таких кибератак стали отрасль ТЭК (1 205 случаев заражений на одну компанию за квартал, рост в 20 раз год к году), здравоохранение (235, рост в 3 раза), и промышленность (170, рост в 2 раза). </p> <p>В <nobr>4-м</nobr> квартале доля стилеров выросла в 2 раза год к году, до 42%. Такой тренд эксперты Solar 4RAYS объясняют и желанием хакеров украсть как можно больше конфиденциальной платежной информации на фоне приближающихся новогодних праздников, так и временной паузой при использовании других инструментов на период модифицирования имеющихся вредоносов других типов. </p> <p>В свою очередь, доля признаков присутствия APT-группировок в инфраструктурах российских компаний в <nobr>4-м</nobr> квартале тоже выросла на 9 п.п. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, до 32%. Интерес профессиональных хакеров сохраняется в связи с геополитической обстановкой: российские организации представляют объект повышенного интереса для группировок, работающих в интересах иностранных государств.</p> <p>«Более 80% угроз, которые мы встречали в 2025 году, чаще всего представляли собой вредоносные инструменты для шпионажа и похищения секретных данных. При этом, несмотря на снижение к концу года совокупного числа атак с использованием ВПО, их интенсивность неуклонно растет, а критичные отрасли, оперирующие большим количеством сведений, наиболее подвержены таким киберударам. Очевидно, что хакеры продолжат активно заражать вредоносами такие отрасли как здравоохранение, ТЭК, промышленность и госсектор и в 2026 году», — подчеркнул <strong>Денис Габербуш</strong>, эксперт центра исследования киберугроз Solar 4RAYS ГК «Солар». </p> По данным центра исследования киберугроз Solar 4RAYS группы компаний «Солар», в 2025 году почти треть заражений вредоносным ПО пришлась на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194161 Thu, 26 Feb 2026 11:44:29 +0300 <p>Выручка Рексофт (Reksoft) в 2025 году выросла на 9% по сравнению с предыдущим периодом и составила 7,35 млрд рублей по стандартам МСФО. Основные драйверы роста бизнеса — проекты в области трансформационного консалтинга и заказной разработки, а также комплексные проекты, где управленческая и технологическая экспертиза дополняют друг друга. В прошлом году их количество выросло в 2,5 раза. Среди индустриальных предложений наиболее востребованными в 2025 году были услуги по цифровизации финансовой индустрии и промышленности. </p> <p>Вклад блока заказной разработки, на мощности которого опираются все индустриальные вертикали Рексофт, составил более 65% выручки компании.</p> <p>В разрезе индустриальных направлений ведущую роль в бизнесе Рексофт занимает работа по автоматизации и цифровизации промышленных предприятий: горнодобывающей, нефтехимической, энергетической и обрабатывающей промышленностей. В 2025 году стартовали проекты в новой для Рексофт пищевой отрасли. Максимальную динамику в 25% в этом блоке показало направление промышленной автоматизации,</p> <p>На втором месте по выручке Рексофт в индустриальном срезе находится направление по работе с финансовым сектором, которое продемонстрировало в 2025 году 20% рост. </p> <p>Из новых направлений Рексофт в 2025 году динамичный старт получило подразделение информационной безопасности, которое выполнило ряд проектов, среди которых пентесты, аудит по требованиям информационной безопасности персональных данных и объектов критической инфраструктуры, проектирование систем ИБ.</p> <p><strong>Александр Егоров</strong>, генеральный директор Рексофт: «Прошлый год стал для нас годом подтверждения стратегических ориентиров: российский бизнес больше не может позволить себе лоскутные технологические экспромты — все хотят на берегу понимать опермодель, эффекты, синергии. Рексофт предлагает редкую на рынке комбинацию топовой управленческой и технической экспертизы, которая как раз отвечает на этот запрос — эффективной трансформации, продуманной цифровизации. В 2025 году мы добавили к этому активу наши наработки по ИИ и уже внедряем их на текущих проектах с заметными результатами. В 2026 году мы продолжим инвестировать в создание высокотехнологичных решений, которые повышают конкурентоспособность наших заказчиков».</p> Выручка Рексофт (Reksoft) в 2025 году выросла на 9% по сравнению с предыдущим периодом и составила 7,35 млрд рублей по стандартам МСФО. Основные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194160 Thu, 26 Feb 2026 11:35:20 +0300 <p>Сибирская пожарно-спасательная академия ГПС МЧС России перевела дистанционные занятия на платформу для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. С помощью сервиса ежегодно более полутора тысяч студентов будут получать образование в единственном высшем учебном заведении МЧС в Сибири.</p> <p>На платформе планируют обучать слушателей заочных отделений по направлениям пожарной, промышленной и техносферной безопасности, а также государственного и муниципального управления. К занятиям одновременно смогут подключаться до 450 студентов. Одной из востребованных функций для организации учебного процесса стала текстовая расшифровка на базе ИИ: после онлайн-занятий речь спикера преобразуется в текст, который доступен для слушателей и преподавателей.</p> <p>«От качества подготовки специалистов МЧС напрямую зависят жизни людей, поэтому учебный процесс должен опираться на точные и надежные цифровые инструменты. Важно не только провести занятие, но и проверить уровень усвоения материала, отследить посещаемость и убедиться, что каждый слушатель действительно вовлечен. Наша платформа позволяет академии решать эти задачи в едином пространстве, а инструменты на базе ИИ сформируют точные расшифровки и краткое содержание лекций для последующей работы с материалом», — отмечает руководитель по работе с органами государственной власти и местного самоуправления МТС Линк <strong>Александр Чернышев</strong>. </p> <p>Сибирская пожарно-спасательная академия ГПС МЧС России — единственное высшее учебное заведение МЧС России в Сибирском федеральном округе, выполняющее подготовку высококвалифицированных специалистов для регионов Сибири в области обеспечения пожарной безопасности. Академия реализует образовательные программы высшего, среднего профессионального и дополнительного образования.</p> Сибирская пожарно-спасательная академия ГПС МЧС России перевела дистанционные занятия на платформу для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194155 Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Депутат Государственной Думы от партии «Справедливая Россия» <strong>Андрей Кузнецов</strong> попросил главу Правительства рассказать о работе по развитию такого направления промышленности, как микроэлектроника, а также обозначить цели, которые планируется достичь.</p> <p>Что делает Правительство в этой сфере:</p> <ul> <li>Модернизированы 12 технологических линий по производству микроэлектронной продукции, планируется создать еще 7 таких линий.</li> <li>Восстановлена и совершенствуется программа отечественного электронного машиностроения. Это позволит импортозаместить около 70% оборудования, материалов и средств проектирования, используемых в микроэлектронике.</li> <li>С 2021 по 2025 год Правительство направило около 500 млрд рублей на развитие микро- и радиоэлектроники. В ближайшие 3 года планируется выделить еще 250 млрд рублей.</li> <li>Введены ограничения на закупку иностранной электроники в рамках законодательства о госзакупках.</li> <li>Правительство развивает форвардные контракты, гарантирующие спрос на отечественную продукцию.</li> <li>Реализуется система маркировки электронной продукции для борьбы с контрафактом.</li> </ul> <p>Задачи до 2030 года:</p> <ul> <li>увеличить производственные мощности по выпуску пластин для производства микросхем более чем в 8 раз;</li> <li>увеличить объем выпуска российской электронной продукции до 6,3 трлн рублей.</li> </ul> <p><strong>Михаил Мишустин</strong> подчеркнул, что это позволит обеспечить до 70% внутренних потребностей страны, в том числе свыше 90% оборонного сектора.</p> Депутат Государственной Думы от партии «Справедливая Россия» Андрей Кузнецов попросил главу Правительства рассказать о работе по развитию такого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194154 Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Какие меры принимает Правительство, чтобы развивать инфраструктуру для внедрения технологий ИИ, и предусмотрены ли меры поддержки для ИИ-проектов, спросил <strong>Михаила Мишустина</strong> депутат фракции «Новые люди»<strong> Антон Ткачев</strong>.</p> <p>В соответствии с поручением Президента Правительство прорабатывает национальный план внедрения ИИ. Он будет затрагивать отрасли экономики, социальной сферы и госуправления. План включает проведение прорывных научных исследований и подготовку квалифицированных кадров.</p> <p>Ключевые приоритеты — обеспечить возможности для внедрения ИИ, повысить спрос на отечественные модели, созданные с использованием инструментов господдержки.</p> <p>Правительство внедряет ИИ-решения в работу органов власти. Для правового регулирования подготовлен законопроект, предусматривающий:</p> <ul> <li> критерии моделей ИИ, которые будут использованы в государственных ИС и объектах критической инфраструктуры;</li> <li> маркировку ИИ-контента;</li> <li> распределение ответственности между пользователями и разработчиком при нарушениях.</li> </ul> <p>Михаил Мишустин отметил, что это первый подход к вопросу правового регулирования ИИ. Законопроект еще будет дорабатываться и обсуждаться в весеннюю сессию.</p> <p>Для ИИ-проектов действуют меры поддержки, в том числе:</p> <ul> <li>гранты для их создания и развития;</li> <li>программы акселерации.</li> </ul> <p>54 проекта получили господдержку на 590 млн рублей.</p> <p>Администрацией Президента и Правительством ведется работа по развитию центров обработки данных для ИИ. Эта деятельность будет продолжена комиссией при Президенте по вопросам развития технологий ИИ.</p> Какие меры принимает Правительство, чтобы развивать инфраструктуру для внедрения технологий ИИ, и предусмотрены ли меры поддержки для ИИ-проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194153 Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Грависофт» и системный интегратор «Системный софт» объявили о заключении партнерского соглашения. Сотрудничество направлено на продвижение, распространение и внедрение taskITnow у корпоративных заказчиков.</p> <p>«Развитие партнерской сети — важная часть стратегии „Грависофт“. Для нас важно работать с интеграторами, которые обладают опытом внедрения корпоративных ИТ-систем и понимают требования крупных заказчиков. Сотрудничество с „Системным софтом“ позволяет выстраивать предсказуемые сценарии внедрения taskITnow и масштабировать использование решения в корпоративной среде», — отметил <strong>Дмитрий Кузьма</strong>, генеральный директор «Грависофт».</p> <p>«Мы рады включить в свой портфель современный продукт taskITnow от вендора Грависофт. Этот таск-трекер с интуитивным интерфейсом, глубокими возможностями настройки и хранением данных на российских серверах органично дополнит нашу линейку решений для управления проектами. Уверены, что наши заказчики по достоинству оценят его функциональность и современный подход, который позволит им решать сложные задачи с максимальной эффективностью», — отметила<strong> Татьяна Литвинова</strong>, руководитель направления BPM в компании «Системный софт»</p> Компания «Грависофт» и системный интегратор «Системный софт» объявили о заключении партнерского соглашения. Сотрудничество направлено на продвижение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194152 Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Председатель Правительства РФ <strong>Михаил Мишустин</strong> выступил с ежегодным отчётом перед Госдумой. В том числе обсуждалось и развитие ИТ-отрасли.</p> <h3>Цифровизация госуслуг</h3> <p>Всемирный банк по итогам 2025 года включил Россию в группу лидеров по цифровизации государственных технологий. При формировании этого Индекса оценивается уровень внедрения различных цифровых инструментов. Цифровизация государственных услуг в России вышла на новый уровень. В 2025 году на Госуслугах появилось 36 новых комплексных решений для жизненных ситуаций — теперь их уже почти 70. При поступлении в колледж, рождении ребёнка, оформлении налоговых вычетов и в десятках других случаев можно обойтись без сбора многочисленных справок, потратив минимум времени. </p> <h3> Защита от киберпреступлений</h3> <p>При развитии технологий нужно повышать безопасность граждан в цифровой среде. Особое значение приобретает законодательная защита людей от киберпреступлений. В Госдуму уже внесён второй пакет мер по борьбе с кибермошенничеством. Он в том числе предусматривает право операторов связи применять меры для выявления подозрительных звонков с помощью ИИ. Рассчитываем, что инициатива будет оперативно принята и послужит надёжной защитой интересов граждан.</p> <h3> Новые технологии</h3> <p>Развитие современных секторов экономики невозможно без сильной радиоэлектронной базы. В Москве уже запущено тестовое производство фотонных интегральных схем — критически важных компонентов для сетей мобильной связи пятого поколения. </p> <h3> Отечественный софт для промышленности</h3> <p>Отдельное направление — создание индустриального программного обеспечения для замещения зарубежных аналогов. За последние четыре года на доработку и внедрение отечественного ПО и программно-аппаратных комплексов направлено 22 млрд рублей грантовой поддержки. Средства пошли на реализацию порядка 50 проектов, 15 из которых — по развитию систем автоматизированного проектирования и управления жизненным циклом изделий (тяжёлый промышленный софт). Российские продукты постепенно становятся основой для цифровизации предприятий.</p> Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин выступил с ежегодным отчётом перед Госдумой. В том числе обсуждалось и развитие ИТ-отрасли. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194044 Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Сертификация средств защиты информации (СЗИ) в системе ФСТЭК России регламентируется Приказом № 55 от 03.04.2018 г. «Об утверждении Положения о системе сертификации средств защиты информации». Несмотря на четкую регламентацию этапов и сроков, неоднозначность отдельных формулировок и многоступенчатость процесса создают риски для бизнеса: каждая ошибка на любом этапе влечёт возврат на предыдущую стадию с повторным прохождением этапов с установленным сроком. Рассмотрим критические точки риска с количественной оценкой временных и финансовых последствий.</p> <h3>Этап 0. Предварительная подготовка (до подачи заявки)</h3> <p>Ошибка № 1 — несоответствие СЗИ компетенции ФСТЭК России. Важно понимать, что в системе ФСТЭК России сертифицируются СЗИ на соответствие требованиям по защите информации методами, не использующими криптографию. В случае необходимости получения сертификата на средство криптографической защиты информации (СКЗИ) заявителю необходимо обратиться в соответствующий орган — ФСБ России, который выдвигает собственные требования к СЗИ такого типа.</p> <p>Ошибка № 2 — отсутствие сертифицированной среды функционирования. К среде функционирования относятся любые программные или программно-аппаратные компоненты, необходимые для функционирования СЗИ (например, СУБД или средства контейнеризации). В качестве среды функционирования СЗИ должен выступать хотя бы один сертифицированный ФСТЭК России компонент для каждого типа СЗИ (ОС, СУБД и пр.). В противном случае, несертифицированная среда функционирования должна быть включена в объект оценки, что повлечет за собой существенное увеличение сроков.</p> <p><em>Решение: </em>до начала сертификации убедиться в наличии в Государственном реестре сертифицированных СЗИ (reestr.fstec.ru) совместимой ОС, СУБД и т.д.</p> <p>Ошибка № 3 — неопределенность исключительных прав. Заявка на сертификацию отправляется в том числе с договором на право Заявителю проводить сертификацию СЗИ (в случае, если он не является правообладателем). Отсутствие четко определенных правообладателей СЗИ или надлежащего договора о передаче прав на сертификацию является основанием для возврата заявки заявителю, её доработки и повторной отправки (каждая повторная отправка доработанной заявки занимает до 15 календарных дней со дня её получения ФСТЭК России), а также влечёт дополнительные финансовые расходы на юридическую доработку. </p> <p><em>Решение: </em>на этапе проектирования надлежащим образом оформить договор с правообладателем, включающий права на сертификацию, эксплуатацию, производство и техническую поддержку СЗИ.</p> <h3>Этап 1. Подача заявки на сертификацию</h3> <p>Ошибка № 4 — отсутствие функций безопасности, соответствующих назначению СЗИ. Без ФБ изделие не может называться СЗИ. ФБ должны соответствовать требованиям нормативных актов ФСТЭК России (например, для СЗИ, которое планируется применять в государственных информационных системах (ГИС) — Приказ ФСТЭК России № 117 от 11.04.2025 г.). Несоответствие ФБ требованиям приведет к отказу в проведении сертификации. Пример: ваше СЗИ является СУБД и планируется к применению в ГИС. Наличие в технических условиях только требований из упомянутого Приказа № 117 будет являться ошибкой, так как вместе с этим необходимо обеспечить выполнение требований из Приказа ФСТЭК России от 14.04.2023 № 64, устанавливающего требования к СУБД. Временные затраты от такого рода ошибок составят непосредственная доработка функциональных возможностей СЗИ и повторная отправка доработанной заявки в ФСТЭК России.</p> <p><em>Решение: </em>на этапе проектирования определить целевое назначение СЗИ (уровень доверия, тип информационной системы, категория защищаемой информации и т.д.) и реализовать ФБ в соответствии с актуальными нормативными требованиями ФСТЭК России.</p> <p>Ошибка № 5 — отсутствие лицензий у заявителя и разработчика. Заявитель и разработчик СЗИ должны иметь действующие лицензии ФСТЭК России. Отсутствие таких лицензий — основание для отказа в сертификации. Временные потери в данном случае составит не только повторная отправка доработанной заявки, но и <nobr>2-6</nobr> месяцев (в среднем) на получение каждой из необходимых лицензий в зависимости от степени соответствующей подготовки заявителя/разработчика.</p> <p><em>Решение: </em>заявителю и разработчику заранее необходимо получить две обязательные лицензии до подачи заявки:</p> <ul> <li>на деятельность по технической защите конфиденциальной информации;</li> <li>на деятельность по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации.</li> </ul> <h3>Этап 2. Принятие решения о проведении сертификации</h3> <p>Ошибка № 6 — недостоверные сведения в заявке. Наличие недостоверных данных в заявке или прилагаемых документах (например, указанное с ошибками наименование или правовая форма организации-заявителя) — основание для отказа в проведении сертификации и дальнейшей доработки заявки с повторной отправкой.</p> <p><em>Решение: </em>внимательно изучить требования Приказа № 55 в отношении заявки и прилагаемых к ней документов.</p> <p>Ошибка № 7 — наличие уязвимостей в банке данных угроз ФСТЭК России (bdu.fstec.ru). Если в банке данных угроз ФСТЭК России содержатся сведения об уязвимостях сертифицируемого СЗИ, в сертификации будет отказано. Наряду с повторной отправкой заявки потребуется устранение обнаруженных уязвимостей, что может занять продолжительное время в зависимости от сложности исправлений.</p> <p><em>Решение: </em>до подачи заявки провести тестирование на проникновение и анализ уязвимостей (нефункциональное тестирование в рамках ГОСТ Р <nobr>56939-2024),</nobr> убедиться в отсутствии в публичных базах данных угроз известных уязвимостей, непосредственно связанных с СЗИ и параметрами его работы.</p> <h3>Этап 3. Сертификационные испытания</h3> <p>Ошибка № 8 — неготовность СЗИ к испытаниям. СЗИ должно быть полностью реализовано в соответствии с заявленным уровнем доверия и техническими условиями. Во время отбора образцов СЗИ испытательной лабораторией допускаются лишь незначительные изменения и финальные устранения недостатков в СЗИ. </p> <p><em>Решение: </em>перед подачей заявки провести функциональное тестирование СЗИ (в порядке, установленном п. 18 Приказа ФСТЭК России от 2 июня 2020 г. № 76) на соответствие всем заявленным функциям безопасности и убедиться в отсутствии уязвимостей.</p> <p>Ошибка № 9 — неполный комплект документации, необходимый для проведения сертификации. Отсутствие требуемой конструкторской, программной, эксплуатационной или иной документации приведет к приостановке испытаний. Как пример, Приказ ФСТЭК России от 02 июня 2020 г. № 76 в качестве эксплуатационной документации обязывает иметь руководства пользователя и администратора на СЗИ любого уровня доверия.</p> <p><em>Решение: </em>заранее подготовить полный комплект документации в соответствии с требованиями Приказа ФСТЭК России от 02 июня 2020 г. № 76 и ГОСТ Р <nobr>56939-2024</nobr> до начала сертификационных испытаний.</p> <p>Ошибка № 10 — внесение изменений после непосредственного начала испытаний. Согласно п. 46 Приказа № 55, сертификационные испытания проводятся строго в соответствии с утвержденной программой и методикой для отобранных образцов, в которых зафиксировано состояние СЗИ. Любые изменения в СЗИ после начала приведут к прекращению текущего цикла испытаний и повторному отбору образцов СЗИ для проведения сертификационных испытаний. Временные потери составят полный цикл испытаний, внесение изменений в эксплуатационную и конструкторскую документацию на СЗИ, а финансовые издержки будут зависеть от установленных условий в договоре с испытательной лабораторией.</p> <p><em>Решение: </em>все финальные изменения в СЗИ должны быть внесены максимум на этапе согласования программы и методики сертификационных испытаний (п. 43 Приказа № 55) до их утверждения органом по сертификации. После утверждения программы и методики испытаний СЗИ изменения вносить не допускается.</p> <p><em>Статья предоставлена Telegram-каналом <a href="http://t.me/AK_BC_3">@AK_BC_3</a></em></p> Сертификация средств защиты информации (СЗИ) в системе ФСТЭК России регламентируется Приказом № 55 от 03.04.2018 г. «Об утверждении Положения о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194043 Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0300 <h3>Введение</h3> <p>Человеческое мышление долгое время воспринималось как нечто само собой разумеющееся. Не как талант и не как добродетель, а как обязательная функция — примерно на том же уровне, что дыхание или способность ориентироваться в пространстве. Чтобы принять решение, нужно было думать. Чтобы действовать — понимать. Чтобы ошибиться — сначала рассуждать. Т. е. мышление было обязательным звеном между намерением и результатом.</p> <p>Эта логика была настолько естественной, что почти никогда не ставилась под сомнение. Даже в эпоху компьютеров и автоматизации мышление оставалось последней «неотчуждаемой» функцией человека. Машины могли считать, хранить, сортировать, ускорять — но думать должен был человек.</p> <p>На наших глазах это предположение перестаёт быть верным. Не потому что мышление исчезает или обесценивается, а потому что оно перестает быть необходимым для получения результата.</p> <p>Раньше цепочка была такой: мышление → решение → действие → последствия. Теперь она становится: распознавание → выбор → действие → последствия.</p> <p>Разница кажется косметической — но она меняет всё. Мышление выпадает не потому, что его запретили, а потому что становится... необязательным.</p> <p>Мы входим в состояние, которое можно назвать «после мышления» — фазу, где человек всё ещё участвует в принятии решений, но уже не является обязательным источником мыслительного процесса.</p> <h3>Исчезновение момента «я додумался»</h3> <p>Классическое мышление всегда включало в себя усилие. Мысль не появлялась мгновенно — к ней шли. Были сомнения, промежуточные выводы, тупики, возвраты. И в конце этого пути возникал важный момент: «о, я додумался». Этот момент был не просто психологическим удовольствием. Он выполнял сразу несколько функций: закреплял навык, создавал чувство авторства, формировал уверенность и связывал результат с личным усилием. Мысль была «прожита».</p> <p>В современных реалиях этот момент постепенно исчезает. Мысль всё чаще не рождается как процесс, а появляется сразу в виде готового варианта. Не как вывод, а как предложение. Человеку остаётся не путь рассуждений, а короткий акт распознавания: подходит — не подходит, принимаю — отклоняю. </p> <blockquote> <p>Разработчик не пишет алгоритм сортировки — он просматривает варианты, сгенерированные ИИ, и выбирает самый эффективный. Дизайнер не мучается в поисках вдохновения «с чистого листа» — он задаёт запрос ИИ и отбирает из десятков вариантов тот, что «цепляет», момент «эврика!» заменяется на «норм, вот этот сойдёт».</p> </blockquote> <p>Мысль больше не переживается как собственное достижение. Она просто узнаётся как релевантная. Авторство смещается: с субъекта на среду, а человек — всё чаще выступает не мыслителем, а селектором. </p> <h3>Ошибка перестаёт быть личным событием</h3> <p>Ошибка всегда была неотъемлемой частью мышления. Более того, она была его ценой. Ошибка формировала опыт, задавала границы компетенции и оставляла след, на котором строилось обучение. Именно потому, что ошибка была личной, она и работала как механизм развития человека. Когда-то ведь и специалист становился специалистом именно через собственные ошибки: неправильно настроил — сломалось, неверно предположил — получил отказ. </p> <p>В распределённых же системах мышления ситуация меняется. Ошибки либо предотвращаются заранее, либо быстро исправляются до того, как становятся осознанными, либо растворяются в общей статистике. Человек может увидеть, что результат получился «не тем», но редко переживает саму ошибку как собственное событие.</p> <blockquote> <p>Автопилот плавно уводит машину обратно в полосу, едва водитель, отвлёкшись, начинает смещаться к обочине. Ошибка была — но её предотвратила система, водитель даже не успел её осознать, не успел напрячься, и тем более не отметил про себя «быть внимательнее на подобных поворотах». Опыт избегания ошибки не стал личным, он был компенсирован — но не приобретен.</p> </blockquote> <p>В итоге происходит тихий, но важный сдвиг: человек перестаёт учиться через ошибку, потому что ошибка перестаёт ему принадлежать. Он пользуется результатами, но не наращивает глубину. Навык замещается доступом, а опыт — интерфейсом.</p> <h3>Ответственность без рассуждения</h3> <p>Ещё одно малозаметное смещение касается ответственности. Раньше ответственность включала в себя не только результат, но и путь к нему. Было важно, как именно человек рассуждал, какие допущения делал, где мог ошибиться. Рассуждение имело самостоятельную ценность. Теперь ответственность всё чаще редуцируется до итоговой метрики: «сработало — не сработало», «эффективно — неэффективно», «принято — отклонено». Ход рассуждений при этом либо скрыт, либо распределён, либо недоступен для анализа. </p> <blockquote> <p>Менеджер принимает кадровое решение, опираясь на сводный «скоринг» соискателя, сформированный ИИ на основе анализа резюме, соцсетей и тестов. А почему система отдала предпочтение кандидату А, а не B? Ну, «чёрный ящик», алгоритмическая тайна и т. п... Ответственность за выбор есть, понимание «а почему так?» — нет. Ведь важен не ход мысли, а итоговый балл.</p> </blockquote> <p>Фраза «решение оказалось верным» постепенно вытесняет вопрос «как я к нему пришёл». Рассуждение перестаёт быть актом, за который нужно отвечать. Остаётся только его результат — желательно воспроизводимый и масштабируемый.</p> <h3>Медленное мышление как избыточность</h3> <p>Медленное (обычное, человеческое) мышление исчезает не потому, что оно плохое или ошибочное. Оно исчезает потому, что оно... дорого. Оно не оптимально, не масштабируется и не даёт преимущества в среде, где результат стабилен и достигается быстрее другими способами. Система не запрещает медленное мышление. Она просто перестаёт в нём нуждаться. Так в своё время стали избыточными устный счёт, ручные вычисления, знание карт местности и умение ориентироваться по звёздам. Эти навыки не исчезли — они просто потеряли практическую необходимость. Медленное мышление движется в ту же сторону: остаётся возможным, но перестаёт быть обязательным. А всё необязательное в технологической среде со временем становится атавизмом.</p> <h3>Опасная фаза: ложный суверенитет</h3> <p>Наиболее уязвимое состояние — переходное. В нём человек ещё считает себя источником решений, но уже не является источником мышления. Он выбирает, но не формирует пространство вариантов. Он несёт ответственность, но не контролирует траекторию рассуждений. Он ощущает себя главным, оставаясь встроенным элементом системы. Именно здесь возникает устойчивая иллюзия: «я всё ещё думаю — просто быстрее и эффективнее». На самом деле — мышление уже выносится за пределы конкретного человека. Остается лишь акт распознавания из готового меню. Это фаза утраты функции раньше, чем утраты иллюзии контроля. Самая комфортная — и потому самая опасная.</p> <h3>Человек после необходимости быть умным</h3> <p>В новой архитектуре человек не обязан быть умным. Не обязан понимать. Не обязан уметь рассуждать. Все эти качества перестают быть необходимыми условиями для получения результата. В пределе от человека требуется лишь согласие. Осознанное — опционально. Требуется способность просто выбрать, чему позволить быть реализованным. Не построить решение, а лишь допустить его. Не продумать ход, а согласиться с траекторией. Это и есть последний рубеж субъективности. Не интеллект. Не знание. Не мышление. А — интенция. Самое неприятное, что интенция тоже поддается коррекции, подсказке, а также формированию через среду.</p> <h3>Вместо вывода</h3> <p>Состояние «после мышления» — не катастрофа и не утопия. Это фиксация сдвига. Мышление перестанет быть обязательной функцией человека, авторство растворяется, а ошибка теряет свою обучающую роль. Медленное мышление становится избыточным. Человек ещё присутствует в контуре, всё ещё выбирает и всё ещё несёт последствия. Но уже не является центром процесса. </p> <p>В этом пределе человеческая жизнь постепенно превращается в безопасную, безальтернативную систему прохождения (как компьютерная игра — «со взломом» либо с читингом). Ошибочные траектории отсекаются заранее, опасные — не предлагаются, неэффективные — просто не появляются в поле зрения. Не нужно выбирать между плохим и хорошим, сложным и простым, рискованным и надёжным — предлагаются только допустимые варианты.</p> <p>Формально выбор сохраняется. Фактически — он становится выбором внутри заранее выровненного пространства, где все траектории корректны, все исходы приемлемы, а цена ошибки стремится к нулю.</p> <p>Такая система не требует от человека ни глубины, ни напряжения. Она не ломает его и не заставляет — наоборот, она его тщательно оберегает. Снижает риск, устраняет неопределённость, да и вообще делает жизнь предсказуемо устойчивой, в каком-то смысле — идеально рациональной. Но вместе с ошибкой исчезает и необходимость личного усилия. Вместе с неопределённостью — ответственность за ход мысли. А вместе с опасностью выбора — и само переживание, что выбор мог быть иным. В результате человек всё реже живёт как самостоятельный субъект, принимающий решения, и всё чаще — как пользователь, корректно, а главное — комфортно проходящий, не задумываясь, предложенные маршруты. И вовсе не потому, что его лишили свободы, а потому, что свобода стала попросту не нужна для достижения результата. Если раньше вопрос стоял так: что человек выберет? То теперь он всё чаще звучит иначе: нужен ли человек как оператор выбора — или достаточно его молчаливого согласия? И что будет происходить, если однажды в розетке исчезнет электрический ток.</p> Человеческое мышление долгое время воспринималось как нечто само собой разумеющееся. Не как талант и не как добродетель, а как обязательная функция - … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193962 Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><nobr>2025-й</nobr> для всей российской ИТ-отрасли выдался не самым простым, — но сложные времена, как известно, рождают сильных игроков. Вот и <a href="https://n3com.ru">компания N3COM</a>, разработчик и поставщик телекоммуникационного оборудования операторского класса, провела минувший год чрезвычайно насыщенно, реализуя амбициозные проекты, продвигая новые технологические решения и в целом держа курс на дальнейшее развитие. Продолжается наращивание локализации производства на площадке в Великом Новгороде и развитие собственного ПО. В 2024 году выручка компании уже выросла на 240% — прежде всего благодаря проектам для таких крупных заказчиков как магистральные операторы и дата-центры. Что же было сделано в <nobr>2025-м,</nobr> какие результаты получены, чем N3COM и её партнёры могут по праву гордиться по итогам минувшего года?</p> <h3>Проектная деятельность по всей стране</h3> <p><em>В Псковской области</em> компания N3COM завершила в середине минувшего года масштабную модернизацию агрегационной сети локального филиала ПАО «ВымпелКом» на 19 площадках — включая узлы в Пскове, Великих Луках и районных центрах. Сеть эта, построенная на устаревших и лишённых официальной поддержки SDH-мультиплексорах Nortel/Ciena OME, нуждалась в коренной модернизации, которую N3COM и произвела — с применением своих передовых модульных решений IP/MPLS серий MMR5200 и MMR5300. В сочетании с обновлением DWDM-инфраструктуры это повысило надёжность сети и гарантировало её готовность к грядущему росту трафика — причём с сохранением всех актуальных TDM-сервисов для корпоративных клиентов ПАО «ВымпелКом» без потерь в качестве обслуживания. В результате общая пропускная способность выросла с прежних 2,5 Гбит/c до 10 Гбит/с, и появилась возможность расширять её далее — до 100 Гбит/с. Кроме того, внедрение современного оборудования снизило число ошибок в сети и уменьшило потери.</p> <p><em>В Новосибирске</em> N3COM обновил телекоммуникационную инфраструктуру диспетчерских центров АО «СО ЕЭС», обеспечив возможность перевода в новый комплекс зданий сразу двух диспетчерских центров — Новосибирского РДУ («Региональное диспетчерское управление энергосистем Новосибирской области, Алтайского края и Республики Алтай») и ОДУ Сибири («Объединённое диспетчерское управление энергосистемы Сибири»). Новые высокоскоростные, уверенно масштабируемые и надёжные линии связи — порядка 30 узлов в Новосибирске и Кемерово — выстроены с применением оборудования N3COM и технологии MPLS-TP (MMR5200).</p> <!-- <p>картинка test2025</p> --> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/n3com-tests_2025.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="N3COM обновил телекоммуникационную инфраструктуру диспетчерских центров АО «СО ЕЭС», обеспечив возможность перевода в новый комплекс зданий сразу двух диспетчерских центров."><img src="/etc/2026/n3com-tests_2025.png" title="N3COM обновил телекоммуникационную инфраструктуру диспетчерских центров АО «СО ЕЭС», обеспечив возможность перевода в новый комплекс зданий сразу двух диспетчерских центров."></a></div> </div> <p><em>В Калининграде</em> «Билайн» повысил пропускную способность своей 4G-сети более чем втрое — опять-таки, благодаря отказу от устаревшего оборудования иностранных производителей на агрегационных узлах с заменой его на отечественные изделия под маркой N3COM. Теперь оператор готов ещё активнее развивать мобильный доступ в Интернет и голосовую связь в Калининградской области, устанавливая дополнительные базовые станции — благодаря высокой масштабируемости и надёжности продукции N3COM.</p> <p><em>В Москве</em> успешно организованы высокоскоростные каналы связи между тремя геораспределёнными ЦОДами «Альфа-Банка» — и тоже за счёт оснащения этих узлов передовыми модульными решениями N3COM.</p> <H3>Новые продукты — для требовательных заказчиков</H3> <p>В самом начале 2025 г. отечественный производитель представил обновлённое семейство <em>стекируемых управляемых L2+L3 Ethernet коммутаторов N3COM <a href="https://n3com.ru/catalog/acs1700">ACS1700</a>/<a href="https://n3com.ru/catalog/acs2700">ACS2700</a>.</em> Они предназначаются для операторских и корпоративных сетей на уровнях доступа и агрегации; предлагают широкий спектр настроек параметров сетевой безопасности, режима управления доступом, статической или динамической маршрутизации IPv4/IPv6, встроенной аппаратной поддержки IPv6. Стекирование устройств реализуется через линейные порты, что обеспечивает высокую масштабируемость решений. В числе новых моделей доступны устройства с поддержкой PoE+ и PoE++ — или же с клиентскими портами SFP, резервированными по питанию. Такая конструкция увеличивает область их применения— от корпоративных LAN до ШПД-агрегации в операторских сетях.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/acs1700+2.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="ACS1700"><img src="/etc/2026/acs1700+2.png" title="ACS1700"></a></div> <div class="descr">ACS1700</div> </div> <p>Построение в России магистральных и региональных сетей связи, рассчитанных на актуальные требования к трафику — а это широкополосный стриминг, доступ в облака, онлайн-игры, HD- и UHD-видеоконференции, задачи искусственного интеллекта и т. д. — стало в 2025 г. более простой и уверенно решаемой задачей благодаря анонсированной N3COM новейшей серии оборудования на базе <em>интеллектуальной платформы DWN7500</em> c поддержкой 120 каналов с сеткой 50 ГГц в расширенном диапазоне Super C (C++), пропускная способность которой увеличена на 50% по сравнению с традиционными системами.</p> <p>Это высокоплотное решение с резервированием питания и управляющих блоков, а также с эффективным фронтальным обдувом, что необходимо для работы в мощных ЦОДах и на главных магистралях связи, размещается в компактном 2U шасси. Оно содержит 8 сервисных слотов для транспондеров 100/200/400G, мультиплексоров, усилителей EDFA, ROADM и модулей мониторинга. Его модульная архитектура позволяет развёртывать решения для сетей «точка-точка», кольцевых и mesh-топологий, для DCI и облачных сервисов. Гибкость конфигурации, энергоэффективность и надёжность решения DWN7500, обеспечивающего масштабирование пропускной способности сети без постоянного добавления новых оптических волокон, позволяют с выгодой для заказчика применять его для объединения ЦОДов, организации магистральных и городских сетей с гибким управлением трафиком — даже при условии его увеличения в дальнейшем — при помощи ROADM.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/dwn7500+2.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="DWN7500"><img src="/etc/2026/dwn7500+2.png" title="DWN7500"></a></div> <div class="descr">DWN7500</div> </div> <p>Другая новая <em>платформа N3COM DWN6550 NG</em>, также представленная в 2025 г., создана для построения масштабируемых сетей передачи данных, агрегации трафика в дата-центрах, организации высоконадёжных сервисов OTN и SDH. Поскольку запросы клиентов, поддерживающих сегодня такие сети в России, весьма разнообразны, а их инфраструктура часто ориентирована на смешанные нагрузки (IP, оптические и TDM-трафик) в рамках единой платформы, решение DWN6550 NG отличается повышенной гибкостью — и готово работать как с актуальными высокоскоростными интерфейсами (100GE, OTU4), так и с устаревшими TDM-технологиями (E1, STM-n). Платформа высотой 5RU поддерживает линейные интерфейсы 100/200/400G на 96 каналов, усилители RAMAN и EDFA, ROADM на 9 направлений и кросс коммутацию OTN с пропускной способностью матрицы до 2,4 Тбит/с. Решение управляется через систему управления сетью N3View, что позволяет прописывать услуги и осуществлять мониторинг каналов в графическом режиме без выезда инженера на площадку с установленным оборудованием.</p> <p>Летом 2025 года компания N3COM успешно испытала <em>оптический когерентный модуль DQC100-ZR</em> в форм-факторе QSFP28 на своих маршрутизаторах IP/MPLS для применения в региональных сетях DWDM и ЦОДах. Была подтверждена стабильность передачи сигнала 100G как при передаче данных на расстояния до 120 км по физическим волокнам, так и при работе через фотонную часть Metro DWDM — на расстояния до 300 км. Модуль предусматривает перенастройку на любую частоту в C±диапазоне с сеткой 50 или 100 ГГц, что обеспечивает повышенную гибкость в ходе интеграции в существующую инфраструктуру. Модуль DQC100-ZR соответствует современному стандарту IEEE <nobr>802.3-2022</nobr> 100GBASE-ZR с модуляцией DP-DQPSK, и в конфигурации с усилителями делает возможной передачу на расстояния до 300 км — без необходимости регенерировать сигнал, т. е. преобразовывать оптический поток данных в электрический на транзитных узлах. Решение готово как к самостоятельной работе, так и к интеграции в сторонние DWDM-системы в качестве alien lambda для модернизации уже действующих сетей. Особенно привлекательна для заказчиков возможность обойтись без дорогостоящих транспондеров, подключая клиентское оборудование непосредственно к фотонной части DWDM-сети.</p> <p>В области программного обеспечения к достижениям N3COM за 2025 г. определённо относится продолжающаяся разработка <em>операционной системы N3OS</em> — подтверждением чему служит получение ею сертификата российского ПО уже в январе года текущего. Операционная система N3OS, предназначенная для использования на оборудовании N3COM, зарегистрирована в реестре 15 декабря 2025 года за № 31241 по классу ПО для решения отраслевых задач в области информации и связи и как встроенная системная программа: это подтверждает её соответствие требованиям импортозамещения и даёт возможность применять работающие под её управлением устройства в проектах для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Еще один программный продукт N3COM — система мониторинга и управления сетью N3View, также включенная в реестр ПО Минцифры РФ, позволяет настраивать весь спектр оборудования N3COM, включая магистральные мультиплексоры DWDM, маршрутизаторы и коммутаторы IP/MPLS, MPLS-TP, Ethernet, а также сети GPON</p> <p>Включение ОС в реестр — очередной шаг на стратегическом пути N3COM по последовательному выстраиванию полного контура технологий, от аппаратной платформы до программного обеспечения и средств управления. Таким образом, заказчики оборудования компании получают в своё распоряжение сетевые решения без зависимости от внешних компонентов, отвечающие требованиям регуляторов и владельцев КИИ.</p> <!-- <p>картинка news6</p> --> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/n3com-news6.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/n3com-news6.jpg" title=""></a></div> </div> <h3>Активность в отрасли и в партнёрском канале</h3> <p>В 2025 году решения N3COM были представлены на ключевых выставках и конференциях отрасли: «Связь» (Москва), Digital Expo (Минск), ЦИПР-2025 (Нижний Новгород), TransNet (Москва), семинар «Вымпелком» (Санкт-Петербург). Среди экспонировавшихся устройств и платформ — высокоскоростные маршрутизаторы доступа IP/MPLS с поддержкой SyncE и PTP1588BC, L2+L3 Ethernet коммутаторы для использования в операторских и корпоративных сетях на уровне доступа и агрегации, а также промышленные коммутаторы. В рамках международной выставки «Связь 2025» N3COM провела семинар для операторов связи, на котором рассказала о платформе DWN7500 и DWN6500, компактных высокоскоростных маршрутизаторах доступа серий MAR4200, MAR4300, модульных устройствах агрегации MMR5200 и MMR5300 с поддержкой протокола синхронизации IEEE 1588v2 BC для мобильных операторов, о модульных коммутаторах серии CMS9700 уровня ядра сети для корпоративных заказчиков и коммутаторах ЦОД серии DCS3700 с высокой плотностью интерфейсов 10/25G и аплинками 100G. Были также представлены коммутаторы доступа L2+ серии ACS1700 и L3 серий ACS2700/2750 для операторов ШПД и корпоративного сектора.</p> <p>За 2025 год <a href="https://n3com.ru">N3COM</a> <em>расширила партнёрскую сеть</em> за счёт новых интеграторов и партнёров, а также активного развития сотрудничества с уже существующими участниками экосистемы, среди них АДВ Консалтинг, Течсейн, OCS, СмартЭдж и другие. Это позволило ускорить исполнение проектов и сделать решения компании ещё доступнее — особенно в российских регионах.</p> <p>Развивается и <em>образовательное направление деятельности</em> компании: за 2025 год команда N3COM провела несколько десятков обучающих курсов для инженеров из компаний-заказчиков, посвящённых эксплуатации решений DWDM и IP/MPLS. Программы были ориентированы на практические задачи внедрения и поддержки оборудования, что позволило заказчикам быстрее осваивать технологии и повышать эффективность эксплуатации сетевой инфраструктуры.</p> <p>Итоговым достижением прошедшего года для N3COM можно считать <em>включение в ТОП-10 технологических компаний среди МСП России</em> по версии рейтинга «Индекс дела». Всего этого команда N3COM смогла добиться в тесном взаимодействии с верными клиентами и партнёрами — и в наступившем <nobr>2026-м</nobr> компания остаётся открытой к сотрудничеству, предлагая полную поддержку 24/7, расширенную гарантию и индивидуальные решения для задач любого масштаба.</p> 2025-й для всей российской ИТ-отрасли выдался не самым простым, — но сложные времена, как известно, рождают сильных игроков. Вот и компания N3COM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194151 Wed, 25 Feb 2026 15:27:42 +0300 <p>За последние 5 лет вклад ИТ-сектора в ВВП страны удвоился и продолжает расти, несмотря на внешние ограничения и турбулентность рынка. Вместе с бизнесом усиливается и роль брендов — в ИТ они становятся не менее значимым активом, чем сами технологии.</p> <p>Но если на потребительском рынке бренд — это упаковка и узнаваемость, то в ИТ он измеряется иначе. Здесь бренд — это доверие: к безопасности, стабильности, способности компании реализовывать сложные проекты и сопровождать клиента на протяжении многих лет. Именно он часто определяет, попадет ли компания в шорт-лист крупного контракта и доверят ли ей критическую инфраструктуру.</p> <p><a href="https://brandlab.ru/blog/top-30-it-brendov-2025/">По оценке BrandLab</a>, совокупная стоимость 30 крупнейших ИТ-брендов России в 2025 году выросла на 15% и достигла 958 млрд рублей. Это показатель зрелости рынка: технологии превращаются не просто в продукт, а в полноценный капитал.</p> <p>Лидером рейтинга стал «ИКС Холдинг» с оценкой бренда 112,7 млрд рублей. Компания развивает экосистему решений — от инфраструктуры до кибербезопасности и спутниковых технологий. Следом идет T1, который активно укрепляет позиции за счет проектов импортозамещения и цифровой трансформации. Тройку замыкает Yadro — один из ключевых игроков в сегменте серверного оборудования и систем хранения данных.</p> <p>Примечательно, что почти половина совокупной стоимости всех брендов приходится на первую пятерку, а две трети — на топ-10. Это говорит о высокой концентрации рынка и усилении крупных игроков.</p> <p>Важный вывод: в ИТ сегодня продается не только технология. Клиенты покупают уверенность — в том, что решение будет работать, масштабироваться и соответствовать требованиям безопасности. Поэтому бренд становится стратегическим активом, влияющим на выручку, партнерства и даже способность привлекать сотрудников.</p> <p>Российский ИТ-рынок постепенно переходит от стадии роста к стадии осознанного управления стоимостью. И в этой новой реальности выигрывают те компании, которые инвестируют не только в разработку, но и в доверие.</p> <p><strong>Топ-30 самых дорогих ИТ-брендов России 2025 года</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место в рейтинге 2025 г.</th> <th> Наименование бренда</th> <th> Стоимость бренда, млрд рублей</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> «ИКС Холдинг»</td> <td> 112,7</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Т1</td> <td> 108,5</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Yadro</td> <td> 86,0</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> «Ростелеком» (цифровые сервисы)</td> <td> 74,5</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Softline</td> <td> 59,2</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> 3Logic</td> <td> 56,8</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> «Айсорс»</td> <td> 49,9</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> «Телематика»</td> <td> 38,3</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Cloud.ru</td> <td> 35,1</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> «Ланит»</td> <td> 28,0</td> </tr> <tr> <td> 11</td> <td> «1С»</td> <td> 26,2</td> </tr> <tr> <td> 12</td> <td> Kaspersky</td> <td> 21,4</td> </tr> <tr> <td> 13</td> <td> Yandex B2B Tech</td> <td> 20,4</td> </tr> <tr> <td> 14</td> <td> Rubytech</td> <td> 20,2</td> </tr> <tr> <td> 15</td> <td> МТС Web Services (MWS)</td> <td> 19,8</td> </tr> <tr> <td> 16</td> <td> «Контур»</td> <td> 18,7</td> </tr> <tr> <td> 17</td> <td> НКК</td> <td> 17,6</td> </tr> <tr> <td> 18</td> <td> «Инфосистемы Джет»</td> <td> 15,1</td> </tr> <tr> <td> 19</td> <td> SberDevices</td> <td> 14,9</td> </tr> <tr> <td> 20</td> <td> «Газинформсервис»</td> <td> 14,5</td> </tr> <tr> <td> 21</td> <td> «Лига Цифровой Экономики»</td> <td> 13,3</td> </tr> <tr> <td> 22</td> <td> ICL</td> <td> 13,1</td> </tr> <tr> <td> 23</td> <td> «Инвента»</td> <td> 12,6</td> </tr> <tr> <td> 24</td> <td> «Элемент»</td> <td> 12,5</td> </tr> <tr> <td> 25</td> <td> «K2Teх»</td> <td> 12,5</td> </tr> <tr> <td> 26</td> <td> КРОК</td> <td> 12,4</td> </tr> <tr> <td> 27</td> <td> Positive Technologies</td> <td> 11,9</td> </tr> <tr> <td> 28</td> <td> «Базовые решения»</td> <td> 10,7</td> </tr> <tr> <td> 29</td> <td> НВБС</td> <td> 10,4</td> </tr> <tr> <td> 30</td> <td> Sitronics</td> <td> 10,4</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: рейтинг BrandLab </em></p> <h3>Лидеры по росту и падению стоимости бренда</h3> <p>Топ-5 по росту стоимости бренда:</p> <ul> <li>Cloud.ru — +27% (35,1 млрд руб.). Рост за счет миграции бизнеса в облака и спроса на ИИ; выручка +84%, прибыль удвоилась.</li> <li>T1 — +26% (108,5 млрд руб.). Усиление позиций благодаря крупным проектам цифровой трансформации; выручка выросла, прибыль снизилась.</li> <li>К2Тех — +22% (12,5 млрд руб.). Рост на фоне спроса на ЦОД и инфраструктуру; выручка +44%, прибыль +80%.</li> <li>Yadro — +20% (86,0 млрд руб.). Развитие отечественной IT-инфраструктуры; выручка +63%, прибыль более чем удвоилась.</li> <li>Yandex B2B Tech — +20% (20,4 млрд руб.). Ставка на облака и AI-сервисы; выручка +48%, прибыль +78%.</li> </ul> <p>Быстрее всего дорожают компании, работающие на стыке облаков, данных и искусственного интеллекта. Например, Cloud.ru показал максимальный рост стоимости бренда благодаря спросу на облачную инфраструктуру и AI-сервисы. Сильную динамику демонстрируют также интеграторы и инфраструктурные компании — во многом за счет импортозамещения и строительства ЦОДов.</p> <p>Среди 30 самых дорогих ИТ-брендов только три показали отрицательную динамику:</p> <ul> <li>Sitronics −7%, 10,4 млрд руб., 30 место в рейтинге</li> <li>Газинформсервис −2%, 14,5 млрд руб., 20 место</li> <li>КРОК −1%, 12,4 млрд руб., 26 место</li> </ul> <p>Факторы снижения во многом совпадают — темпы роста бизнеса оказались ниже рыночных, что отразилось на финансовых показателях. Это ещё не признак кризиса, но важный сигнал для корректировки стратегии и работы с изменяющимися запросами рынка.</p> <h3>Самые сильные ИТ-бренды</h3> <p>Помимо абсолютной ценности бренда, выраженной в стоимости, аналитики также оценивали его силу. Этот индекс означает потенциал бренда, его способность расти дальше и быть лидером на рынке. Для определения силы бренда используются следующие факторы:</p> <ul> <li>размер инвестиций в бренд</li> <li>узнаваемость бренда</li> <li>имидж бренда и дизайн</li> <li>качество управления брендом</li> <li>лояльность клиентов</li> <li>широта дистрибуции</li> <li> <p>коммуникационная активность</p> </li> </ul> <p><strong>Топ-10 самых сильных ИТ-брендов России 2025 года</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место в рейтинге</th> <th> Бренд</th> <th> Индекс силы бренда</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Kaspersky</td> <td> АА-</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Yandex B2B Tech</td> <td> A+</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Контур</td> <td> A+</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> T1</td> <td> A+</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> МТС Web Services</td> <td> A</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> ИКС Холдинг</td> <td> A</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Yadro</td> <td> A</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> Positive Technologies</td> <td> A</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Телематика</td> <td> A-</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> Cloud.ru</td> <td> BBB+</td> </tr> </tbody> </table> <p> <em>Источник: рейтинг BrandLab</em></p> <blockquote> <h3>Методика оценки BrandLab</h3> <p>BrandLab оценивает бренды в три этапа на основе международного стандарта ISO 10668:</p> <ol> <li>Отбор и база расчета. Анализируются 500 крупнейших IT-компаний по выручке, затем определяется сила бренда и его стоимость (Brand Value).</li> <li>Ставка роялти (Royalty Relief). Считается, сколько компания платила бы за использование своего бренда. Ставка зависит от отрасли и рыночных данных.</li> <li>Сила бренда. Корректировка стоимости с учетом маркетинговых факторов: узнаваемость, инвестиции в бренд, лояльность клиентов, репутация и др.</li> <li>Дисконтирование денежных потоков. Прогнозируются будущие доходы бренда и приводятся к текущей стоимости.</li> </ol> <p>Итог: стоимость бренда — это не просто выручка, а комбинация финансовых показателей и силы восприятия бренда на рынке.</p> </blockquote> Технологические компании сегодня — один из самых быстрорастущих сегментов российской экономики. За последние пять лет вклад ИТ-сектора в ВВП страны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194149 Wed, 25 Feb 2026 13:37:54 +0300 <p>Компания TERA и российский разработчик инфраструктурного ПО Orion soft объявляют о развитии партнерства в области поставки комплексных решений для виртуализации и построения отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры на базе отечественных технологий. Совместные предложения включают в себя бандлы виртуализации на базе платформы zVirt и совместимого серверного оборудования СИСТЕМАИКС (SX), что позволяет заказчикам выстраивать устойчивую архитектуру вместо зарубежных решений.</p> <p>«Сегодня одного только технологически зрелого продукта недостаточно — заказчикам важна предсказуемо работающая система оборудования и софта, в которой все элементы стабильно работают в связке. Вместе с TERA мы сможем предложить комплексные решения для построения стабильной и отказоустойчивой инфраструктуры на базе отечественных решений — бандлы виртуализации и оборудования. Совместное использование наших решений позволяет ускорить процесс импортозамещения, а также получить доступ к объединенной экспертизе и технической поддержке вендоров», — комментирует <strong>Александр Гавриленко</strong>, директор технического пресейла и партнерских интеграций Orion soft.</p> <p>«Мы видим устойчивый спрос на комплексные, проверенные связки „софт плюс железо“, особенно в проектах по импортозамещению критически важных систем. Для наших заказчиков важно, чтобы решение было не только технически зрелым, но и предсказуемым в эксплуатации, с понятной дорожной картой развития и доступной экспертизой. Партнерство с Orion soft позволяет нам объединить сильный продукт в области виртуализации и наш опыт в подборе, поставке и поддержке серверного оборудования, чтобы предложить рынку готовые к промышленной эксплуатации пакеты. Мы уверены, что совместные решения помогут заказчикам быстрее и безопаснее пройти путь от пилота к полноценной промышленной среде», — отмечает <strong>Юлиана Павлова</strong>, директор департамента программного обеспечения TERA IT DISTRIBUTOR.</p> Компания TERA и российский разработчик инфраструктурного ПО Orion soft объявляют о развитии партнерства в области поставки комплексных решений для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194148 Wed, 25 Feb 2026 13:20:41 +0300 <p><em>Российский рынок Software оценили в 808 млрд рублей в 2025 году с прогнозом 1,7 трлн к 2030 — в оценку включается выручка только от внешнего потребления ПО.</em></p> <p>Аналитическая компания Apple Hills Digital (AHD) и Yandex B2B Tech опубликовали The View of Software — исследование развития рынка программного обеспечения в России, которое охватывает решения в облаке и для локальной инфраструктуры (on-premises). Аналитики описывают текущую структуру рынка в России, оценивают динамику его роста до 2030 года и раскрывают его облачную зрелость в денежном выражении.</p> <p>По оценке AHD и Yandex B2B Tech, в 2025 году объем российского рынка Software составил 808 млрд рублей. Его рост был обусловлен активным развитием локальных игроков и перераспределением спроса между ними. Рынок становится более фрагментированным, но остаётся динамичным. К 2030 году он может вырасти более чем вдвое — до 1,7 трлн рублей. (рис. 1)</p> <h3>Российский облачный рынок находится на стадии роста</h3> <p>Доля облачных решений в структуре российского рынка Software стабильно растет. Основные драйверы — потребность бизнеса в гибкости и масштабируемости, усиление требований к безопасности и надежности и стремление к предсказуемости ИТ-расходов. В 2025 году объем облачного рынка оценивается в 312 млрд рублей, к 2030 году — до 835 млрд рублей.</p> <p>«Последние годы российский рынок ПО и облачных сервисов проходит ускоренную трансформацию: уход международных вендоров подпитывает ускоренный рост локальных разработчиков, прежде всего в инфраструктурных и платформенных сегментах. Параллельно растет спрос на облачные сервисы: компании ускоряют миграцию в облака, а провайдеры активно масштабируют IaaS, PaaS и SaaS. Рынок становится более фрагментированным, но остается динамичным», — комментирует <strong>Василий Пименов</strong>, руководитель программы исследований российского рынка Apple Hills Digital. (рис. 2)</p> <h3>Драйверы продуктовых сегментов — ИИ и контейнеризация</h3> <p><strong>IaaS.</strong> Значимым драйвером роста стал спрос на инфраструктуру для ИИ. Кроме этого, одним из самых быстрорастущих направлений становятся графические процессоры — их среднегодовой темп роста до 2030 года оценивается в 23% на фоне спроса на обучение и инференс моделей генеративного ИИ.</p> <p><strong>PaaS.</strong> Наиболее высокое проникновение облаков наблюдается именно в платформенном сегменте. Крупнейшие направления — платформы данных и решения искусственного интеллекта. Наиболее быстрорастущими сегментами являются ИИ и оркестрация контейнеров — Kubernetes.</p> <p><strong>Рынок корпоративного ИИ</strong> — самый динамичный подсегмент PaaS. Ожидается, что генеративный ИИ займет значительную долю внутри этого направления благодаря большим инвестициям, росту спроса на GenAI, агентные решения и отраслевые приложения.</p> <p><strong>SaaS.</strong> В сегменте конечных приложений крупнейшими остаются решения для управления организациями (ERP), работы с клиентами (CRM) и продуктивности.</p> <p><strong>Рынок безопасности</strong> — крупнейший и один из самых быстрорастущих сегментов внутри Infrastructure Software. При этом сегмент облачной безопасности остаётся относительно молодым и занимает около 5% от общего рынка ИБ, но его доля будет расти. Основными драйверами роста являются увеличение числа кибератак и угроз, стремление компаний защитить данные и снизить финансовые потери, активная миграция в облака и переход на новое ПО, а также государственное регулирование. Одновременно увеличивается интерес к гибридной инфраструктуре, которая позволяет сочетать облако с локальными ресурсами и усиливает возможности по безопасности. В 2025 году объем рынка решений безопасности в России оценивается в 384 млрд рублей, к 2030 году он может вырасти до 737 млрд рублей. (рис. 3)</p> <h3>Лидеры по потреблению software-решений — ТМТ, ритейл и финансы</h3> <p>Крупнейшими потребителями software-решений выступают отрасли TMT (технологии, медиа и телеком), ритейл и финансовый сектор. Они же демонстрируют наибольшее проникновение облачных технологий. Основные драйверы внедрения ПО внутри этих отраслей — работа с большими объемами данных, автоматизация и оптимизация процессов и фокус на улучшение пользовательского опыта и повышении операционной эффективности. К 2030 году эти отрасли сохранят лидерство по объему потребления и уровню облачной зрелости.</p> Российский рынок Software оценили в 808 млрд рублей в 2025 году с прогнозом 1,7 трлн к 2030 — в оценку включается выручка только от внешнего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194147 Wed, 25 Feb 2026 12:53:28 +0300 <p> VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с производителем сетевого оборудования Cudy. VVP Group присвоен статус официального дистрибьютора продукции бренда на территории Российской Федерации.</p> <p>Компания Cudy была основана в 2018 году в Шэньчжэне (Китай) и специализируется на производстве высокотехнологичного сетевого оборудования. На российский рынок компания вышла осенью 2024 года.</p> <p>В рамках сотрудничества партнёры VVP Group получают доступ к ассортименту оборудования Cudy, включая:</p> <ul> <li> Wi Fi роутеры и Mesh системы для домашнего и офисного покрытия;</li> <li> LTE/4G/5G роутеры для мобильного и резервного интернет подключения;</li> <li> беспроводные адаптеры и усилители сигнала Wi Fi для расширения зоны покрытия;</li> <li> коммутаторы управляемые и неуправляемые для построения сетевой инфраструктуры;</li> <li> PoE оборудование для питания сетевых устройств через Ethernet;</li> <li> сетевые адаптеры и дополнительные решения для надёжной работы сетей.</li> </ul> VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с производителем сетевого оборудования Cudy. VVP Group присвоен статус официального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194146 Wed, 25 Feb 2026 12:44:06 +0300 <p>Ученые Genotek изучили более 166 тысяч геномов жителей России из разных этносов и выявили, что у дагестанских народов чаще других встречается генетический вариант, связанный с риком бессонницы.</p> <p>По данным международных исследований, хроническими нарушениями сна страдают <nobr>25–30%</nobr> взрослых людей в мире. На качество и продолжительность сна влияют стресс, образ жизни и состояние здоровья, однако существенную роль играют и генетические факторы.</p> <p>Крупное исследование около 500 тысяч людей проекта UK Biobank показало, что полиморфизм rs113851554 является наиболее значимым геномным сигналом, ассоциированным с симптомами бессонницы. Он расположен в интроне гена MEIS1, который участвует в регуляции развития нервной системы. </p> <p>Наличие хотя бы одной копии варианта rs113851554 повышает вероятность бессонницы примерно на 26%. Предполагается, что он усиливает базовый уровень нервного возбуждения, из-за чего человеку сложнее заснуть или поддерживать сон. Специалисты Genotek изучили, насколько распространен этот генетический вариант, предрасполагающий к бессоннице, среди разных народов России. </p> <p>Согласно исследованию, наиболее предрасположенными к выносливости оказались дагестанские народы (13,87%). Второе и третье место заняли Ашкеназские (12,3%) и горские евреи (11,43%). Подробнее в таблице 1. </p> <p>Таким образом, именно у представителей дагестанских народов чаще встречается генетический вариант, ассоциированный с повышенным риском бессонницы.</p> <p>Исследователи подчёркивают, что наличие генетической предрасположенности не означает обязательного развития заболевания: на сон по-прежнему существенно влияют образ жизни, стресс, режим дня и состояние здоровья.</p> <p>«Мы опирались на данные крупнейших международных исследований и сопоставили их с собственной базой геномов жителей России. Это позволило оценить, как часто вариант rs113851554 встречается у разных этнических групп. Такие проекты помогают уточнять вклад генетики в распространённые состояния, в том числе нарушения сна», — прокомментировал директор по науке медико-генетического центра Genotek, к.ф.-м.н. <strong>Александр Ракитько</strong>.</p> <p>«Важно подчеркнуть, что генетическая предрасположенность — это не приговор. Даже если человек является носителем варианта, связанного с повышенным риском бессонницы, это не означает, что у него обязательно разовьётся хроническое нарушение сна. Наша задача — дать людям инструмент для более осознанного отношения к своему здоровью», — добавила руководитель научных коммуникаций медико-генетического центра Genotek, к.б.н. <strong>Екатерина Суркова</strong>.</p> <p><strong>Таблица 1. Частота встречаемости варианта rs113851554, ассоциированного с бессонницей, среди народов России, по данным Genotek</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Место в рейтинге</strong></p> </td> <td> <p><strong>Этнос</strong></p> </td> <td> <p><strong>Частота встречаемости от общего числа исследованных представителей</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Дагестанские народы</p> </td> <td> <p>13,87%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Ашкеназские евреи</p> </td> <td> <p>12,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Горские евреи</p> </td> <td> <p>11,43%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Казахи</p> </td> <td> <p>9,63%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Украинцы</p> </td> <td> <p>9,48%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Азербайджанцы</p> </td> <td> <p>9,23%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Белорусы</p> </td> <td> <p>9,16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Русские</p> </td> <td> <p>8,75%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Армяне</p> </td> <td> <p>8,69%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Мордвины</p> </td> <td> <p>8,34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>11</p> </td> <td> <p>Татары</p> </td> <td> <p>8,12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>12</p> </td> <td> <p>Удмурты</p> </td> <td> <p>6,6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>13</p> </td> <td> <p>Карачаевцы, балкарцы</p> </td> <td> <p>6,56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>14</p> </td> <td> <p>Чуваши</p> </td> <td> <p>5,85%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>15</p> </td> <td> <p>Чеченцы</p> </td> <td> <p>5,56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>16</p> </td> <td> <p>Марийцы</p> </td> <td> <p>4,61%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>17</p> </td> <td> <p>Башкиры</p> </td> <td> <p>4,42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>18</p> </td> <td> <p>Кабардинцы, черкесы, адыги</p> </td> <td> <p>2,94%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>19</p> </td> <td> <p>Осетины</p> </td> <td> <p>2,67%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>20</p> </td> <td> <p>Буряты, монголы</p> </td> <td> <p>2,19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>21</p> </td> <td> <p>Корейцы</p> </td> <td> <p>1,63%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>22</p> </td> <td> <p>Якуты</p> </td> <td> <p>0,28%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Таблица 2. Частота встречаемости варианта rs113851554, ассоциированного с бессонницей, в разных городах России, по данным Genotek</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Город РФ</strong></p> </td> <td> <p><strong>Частота встречаемости от общего числа исследованных жителей</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Магнитогорск</p> </td> <td> <p>14,97%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Махачкала</p> </td> <td> <p>13,01%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Петрозаводск</p> </td> <td> <p>12,73%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Благовещенск</p> </td> <td> <p>12,62%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чехов</p> </td> <td> <p>12,61%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Звенигород</p> </td> <td> <p>12,61%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пушкин</p> </td> <td> <p>12,17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Волжский</p> </td> <td> <p>11,82%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Южно-Сахалинск</p> </td> <td> <p>11,59%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тольятти</p> </td> <td> <p>11,38%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Кудрово</p> </td> <td> <p>11,29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Иваново</p> </td> <td> <p>11,26%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Обнинск</p> </td> <td> <p>11,2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Зеленоград</p> </td> <td> <p>11,17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Белгород</p> </td> <td> <p>10,92%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ногинск</p> </td> <td> <p>10,87%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Новый Уренгой</p> </td> <td> <p>10,81%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Петропавловск Камчатский</p> </td> <td> <p>10,8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Краснодар</p> </td> <td> <p>10,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Кемерово</p> </td> <td> <p>10,41%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Истра</p> </td> <td> <p>10,26%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Лобня</p> </td> <td> <p>10,11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Киров</p> </td> <td> <p>10,06%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Челябинск</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сыктывкар</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Химки</p> </td> <td> <p>9,98%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пенза</p> </td> <td> <p>9,97%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Смоленск</p> </td> <td> <p>9,86%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Новороссийск</p> </td> <td> <p>9,82%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Орел</p> </td> <td> <p>9,77%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пятигорск</p> </td> <td> <p>9,68%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ялта</p> </td> <td> <p>9,52%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сочи</p> </td> <td> <p>9,46%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Фрязино</p> </td> <td> <p>9,43%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Королев</p> </td> <td> <p>9,39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Симферополь</p> </td> <td> <p>9,39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пушкино</p> </td> <td> <p>9,36%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Воронеж</p> </td> <td> <p>9,34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ростов-на-Дону</p> </td> <td> <p>9,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тюмень</p> </td> <td> <p>9,27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нальчик</p> </td> <td> <p>9,14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Барнаул</p> </td> <td> <p>9,11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Анапа</p> </td> <td> <p>9,09%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ноябрьск</p> </td> <td> <p>9,09%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Альметьевск</p> </td> <td> <p>9,09%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Раменское</p> </td> <td> <p>9,06%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Курск</p> </td> <td> <p>9,05%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Новосибирск</p> </td> <td> <p>8,96%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Брянск</p> </td> <td> <p>8,95%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Москва</p> </td> <td> <p>8,92%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Подольск</p> </td> <td> <p>8,9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Люберцы</p> </td> <td> <p>8,88%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рязань</p> </td> <td> <p>8,88%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Астрахань</p> </td> <td> <p>8,86%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Гатчина</p> </td> <td> <p>8,82%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Омск</p> </td> <td> <p>8,82%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ярославль</p> </td> <td> <p>8,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Санкт-Петербург</p> </td> <td> <p>8,67%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Оренбург</p> </td> <td> <p>8,65%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Липецк</p> </td> <td> <p>8,65%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Видное</p> </td> <td> <p>8,64%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Владимир</p> </td> <td> <p>8,64%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ханты-Мансийск</p> </td> <td> <p>8,62%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Псков</p> </td> <td> <p>8,61%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Калининград</p> </td> <td> <p>8,6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Щелково</p> </td> <td> <p>8,6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Вологда</p> </td> <td> <p>8,56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Котельники</p> </td> <td> <p>8,55%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Уфа</p> </td> <td> <p>8,51%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Великий Новгород</p> </td> <td> <p>8,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Мурманск</p> </td> <td> <p>8,46%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Севастополь</p> </td> <td> <p>8,42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Мурино</p> </td> <td> <p>8,42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Балашиха</p> </td> <td> <p>8,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Череповец</p> </td> <td> <p>8,38%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ставрополь</p> </td> <td> <p>8,35%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Коломна</p> </td> <td> <p>8,33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пермь</p> </td> <td> <p>8,29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дубна</p> </td> <td> <p>8,12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Саратов</p> </td> <td> <p>8,12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Владивосток</p> </td> <td> <p>8,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реутов</p> </td> <td> <p>8,05%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Одинцово</p> </td> <td> <p>8,04%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Серпухов</p> </td> <td> <p>8,02%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Томск</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Долгопрудный</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Екатеринбург</p> </td> <td> <p>7,99%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сургут</p> </td> <td> <p>7,92%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ульяновск</p> </td> <td> <p>7,87%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сергиев Посад</p> </td> <td> <p>7,85%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Магадан</p> </td> <td> <p>7,77%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чебоксары</p> </td> <td> <p>7,73%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Казань</p> </td> <td> <p>7,67%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Йошкар-Ола</p> </td> <td> <p>7,66%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Красногорск</p> </td> <td> <p>7,64%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Иркутск</p> </td> <td> <p>7,63%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Таганрог</p> </td> <td> <p>7,56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Самара</p> </td> <td> <p>7,54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Волгоград</p> </td> <td> <p>7,45%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нижний Новгород</p> </td> <td> <p>7,45%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Жуковский</p> </td> <td> <p>7,42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тула</p> </td> <td> <p>7,42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Электросталь</p> </td> <td> <p>7,41%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ивантеевка</p> </td> <td> <p>7,34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Архангельск</p> </td> <td> <p>7,22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Мытищи</p> </td> <td> <p>7,22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тверь</p> </td> <td> <p>7,02%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Домодедово</p> </td> <td> <p>7,02%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ижевск</p> </td> <td> <p>6,96%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дмитров</p> </td> <td> <p>6,88%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Набережные Челны</p> </td> <td> <p>6,83%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хабаровск</p> </td> <td> <p>6,77%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Красноярск</p> </td> <td> <p>6,59%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Геленджик</p> </td> <td> <p>6,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Калуга</p> </td> <td> <p>6,27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Саранск</p> </td> <td> <p>6,15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Кострома</p> </td> <td> <p>6,12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Курган</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Новокузнецк</p> </td> <td> <p>5,78%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Солнечногорск</p> </td> <td> <p>5,56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Всеволжск</p> </td> <td> <p>5,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чита</p> </td> <td> <p>5,36%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тамбов</p> </td> <td> <p>5,32%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Улан-Удэ</p> </td> <td> <p>5,22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нижневартовск</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Стерлитамак</p> </td> <td> <p>3,82%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Якутск</p> </td> <td> <p>2,92%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Владикавказ</p> </td> <td> <p>2,61%</p> </td> </tr> </tbody> </table> Ученые Genotek изучили более 166 тысяч геномов жителей России из разных этносов и выявили, что у дагестанских народов чаще других встречается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194145 Wed, 25 Feb 2026 12:26:06 +0300 <p><em>Облачная платформа VK Cloud от VK Tech запускает программу поддержки миграции для компаний, использующих зарубежные программные решения виртуализации.</em></p> <p>Участники смогут компенсировать фактические расходы на облачные ресурсы в период перехода — до 2 000 000 рублей. Бонусные рубли можно будет направить на оплату сервисов VK Cloud. Кроме того, компании с масштабными проектами с высоким ежемесячным потреблением вычислительных мощностей получат экспертную оценку и индивидуальный план переноса нагрузок с учётом архитектуры и бизнес-требований.</p> <p>После миграции компании получают доступ к облачной инфраструктуре, соответствующей высшим стандартам в области безопасности. Программа действует для клиентов VK Cloud, у которых на момент регистрации в программе нет действующего аккаунта на платформе или не было коммерческого потребления в течение 2025 и 2026 года.</p> <p>«Использование зарубежных решении, несмотря на прекращение их поддержки, несет опасность накопления открытых уязвимостей и роста рисков кибербезопасности. Программа миграции позволяет компаниям перейти на современную облачную платформу с минимальными затратами, сохранив устойчивость ИТ-ландшафта и бизнес-операций», — прокомментировал руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Облачная платформа VK Cloud от VK Tech запускает программу поддержки миграции для компаний, использующих зарубежные программные решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194144 Wed, 25 Feb 2026 12:15:39 +0300 <p>Российские производители «железа» и программного обеспечения пересмотрели главные угрозы своей конкурентоспособности, следует из исследования ИТ-дистрибьютора OCS, которое было представлено на форуме «IT-Ось 2026». Теперь в технологичности решений и уровне сервиса отечественные вендоры соревнуются преимущественно с другими локальными игроками.</p> <p>В 2025 году многие российские вендоры видели главных конкурентов в своих соотечественниках: такой ответ во время опроса OCS дали 38% компаний. На втором месте с заметным отрывом (15%) оказались бренды из Китая. Ещё реже соперниками называли других иностранных производителей и неклассических поставщиков ИТ-решений вроде маркетплейсов или интеграторов — на них пришлось 10 и 11% соответственно. «Мы всё чаще слышим термин „постимпортозамещение“. И это не про отказ от локальных решений. Это про новый этап конкуренции, когда российские вендоры начинают соревноваться не с ушедшими игроками, а друг с другом — по технологиям, архитектуре, качеству поддержки и скорости развития», — отметила вице-президент OCS <strong>Ольга Доровская</strong> на технологическом форуме «IT-Ось 2026».</p> <p>Пересмотр источников конкурентного давления привёл к корректировке стратегии в части R&D (Research and Development). Из-за усиления конкуренции между российскими игроками вендоры сфокусировались на улучшении текущих продуктов, а также разработке новых технологий и решений — эти приоритеты отметили 32 и 27% компаний. На создании аналогов иностранным ИТ-системам, в свою очередь, концентрировался только каждый шестой вендор (16%). «В 2025 году вектор R&D заметно сместился: компании инвестируют не в копирование, а в развитие собственных технологий, в доработку и запуск новых продуктов. Создание прямых аналогов — уже далеко не приоритет номер один», — подчеркнула во время выступления Ольга Доровская.</p> <p>Исследовательская деятельность всегда была частью ИТ-процессов, однако теперь она перестаёт быть только зоной роста или технологического имиджа. На фоне усиления конкуренции между локальными игроками R&D-направление превращается в важный производственный инструмент: с его помощью вендоры решают прикладные задачи, влияющие на пользовательский опыт и стоимость продукта. При этом, у производителей нет сомнений в необходимости такой работы: по данным OCS, только 5% компаний не стали инвестировать в R&D в 2025 году.</p> <p><em>Исследование «Инновации под давлением: стратегии российских вендоров» было проведено компанией OCS осенью 2025 года. В опросе приняли участие свыше 100 отечественных разработчиков ПО и производителей «железа».</em></p> Российские производители «железа» и программного обеспечения пересмотрели главные угрозы своей конкурентоспособности, следует из исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194142 Wed, 25 Feb 2026 12:03:53 +0300 <p>Компания Abanking, участник Сколково, обозначила ключевые тренды цифровизации банковской сферы в 2026 году. Среди них эксперты выделили слияние искусственного интеллекта и nocode-технологий, продолжающееся импортозамещение и возможную реализацию цифрового рубля в PWA-приложениях.</p> <p>Согласно данным Abanking, одним из центральных трендов 2026 года становится прослеживаемая сходимость двух самых главных ИТ-трендов прошлого года — искусственного интеллекта и nocode-технологий в разработке корпоративного ПО.</p> <p>«Отдельно спроектированные агенты и мультиагентные сети будут помогать выполнять функции проектирования интерфейсов, создания, тестирования и проектирования бизнес-процессов и интеграций, снижая технологический порог входа и влияние человеческого фактора в разработке конечных прикладных решений», — сообщил <strong>Николай Адеев</strong>, Борт № 1 Abanking. </p> <p>В 2026 году также сохранят актуальность тренды на импортозамещение, платформенную разработку и унификацию технологического стека. Проблематика санкционного программного обеспечения, по оценке экспертов Abanking, остается долгосрочным вызовом, так как речь идёт о масштабной трансформации всей отраслевой ИТ-инфраструктуры, ревизия которой не только меняет сам софт, но и влечет за собой пересмотр legacy стека. </p> <p>Компании продолжают выстраивать независимые технологические контуры, переезжать с санкционных решений и стандартизировать архитектуру, чтобы снизить риски и ускорить запуск новых банковских сервисов. Это формирует устойчивый запрос на отечественные технологические платформы и решения класса nocode, которые позволяют выполнить задачи импортозамещения без использования классического года, чтобы поддерживать высокие темпы цифровизации. </p> <p>Ещё одним значимым направлением является run-time доставка изменений для мобильных приложений. Мобильные каналы банков сильно пострадали от санкционных ограничений, что стимулирует спрос на инструменты, позволяющие быстро вносить изменения без долгих релизных циклов и зависимостей от маркетов.</p> <p>Отдельным вызовом остаются ограничения iOS-дистрибуции, которые формируют новый запрос — поддержку требуемой криптографии на уровне национального браузера для реализации цифрового рубля в PWA-приложениях. </p> <p>«Когда устанавливаешь полноценное банковское приложение из AppStore, оно может содержать требуемые криптографические средства. Проблема в том, что многие для обхода санкций сделали ставку в iOS дистрибуции на PWA. Поскольку PWA работает через браузер, криптография должна быть на уровне самого браузера. Сейчас такого технического решения нет, но рано или поздно эта проблема будет решена», — считает Николай Адеев. </p> <p>«По итогам 2025 года портфель Sk Финтех Хаба состоит из 380 финтех-компаний с совокупной выручкой более 120 млрд руб., одна наша компания вышла на IPO. Такой результат говорит о том, что финансовый сектор все активнее использует ИТ-решения наших резидентов для оптимизации процессов с помощью ИИ или для быстрого вывода на рынок новых продуктов и сервисов. 2026 год будет ознаменован повсеместным внедрением Цифрового рубля, ростом популярности ЦФА, а возможно и криптовалют», — прокомментировал управляющий директор Центра экспертизы и коммерциализации в секторе информационных и финансовых технологий Фонда «Сколково» <strong>Павел Новиков</strong>.</p> Компания Abanking, участник Сколково, обозначила ключевые тренды цифровизации банковской сферы в 2026 году. Среди них эксперты выделили слияние … message