https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199673 Wed, 28 Oct 2026 17:03:46 +0300 <p>«Аэрофлот» возглавляет индустриальный центр компетенций «Авиационный транспорт», в рамках которого ведётся работа по импортозамещению систем технического обслуживания и ремонта воздушных судов.</p> <p>Компания полностью перешла на новое отечественное решение, разработанное совместно с госкорпорацией «Ростех». В 2027 году начнётся тиражирование продукта «Купол» в отрасли, чтобы другие авиакомпании могли его использовать в полном объёме.</p> <p>В январе 2027 года планируется масштабное обновление системы централизованного управления бизнес-процессами. В эксплуатацию будет введена автоматизированная система управления предприятием на базе «1С».</p> <p>Ещё один проект — единая производственная платформа на российском ПО Ops Dynamics, введённая в промышленную эксплуатацию в октябре. Она охватывает планирование маршрутной сети, составление суточных планов и работу с транзитными пассажирами. Целевые показатели демонстрируют существенное улучшение по сравнению с ранее использовавшимися иностранными продуктами</p> <p><strong>Михаил Мишустин</strong> подчеркнул особую роль «Аэрофлота» в развитии отрасли: «Важно продолжить делать всё для обеспечения надёжных, безопасных воздушных сообщений между нашими регионами и в дружественные страны, и, конечно же, с учётом потребностей людей».</p> «Аэрофлот» возглавляет индустриальный центр компетенций «Авиационный транспорт», в рамках которого ведётся работа по импортозамещению систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199670 Wed, 28 Oct 2026 16:16:37 +0300 <p>Исследование Кибердома показало, что 41% компаний уже используют киберстрахование, выбирают страховщика или планируют оформить полис в течение года. При этом главным барьером для покупки остается не стоимость, а непрозрачность условий: 62% компаний, которые пока не рассматривают киберстрахование, не понимают, какие риски и убытки реально покрывает полис.</p> <p>Кибератаки для российского бизнеса становятся не только технической, но и финансовой и репутационной проблемой. Компании сталкиваются с простоями, регуляторными штрафами, утечками данных и прямыми денежными потерями, однако пока чаще пытаются минимизировать эти последствия за счет технической защиты и договорного переноса ответственности, чем использовать финансовые инструменты. К такому выводу пришел Кибердом по итогам исследования подходов российского бизнеса к управлению финансовыми последствиями кибератак. В опросе приняли участие 120 CISO, IT-директоров, ИБ-специалистов и руководителей ИБ-компаний во втором квартале 2026 года.</p> <p>Главным инструментом управления киберрисками для компаний остаются инвестиции в технические средства защиты: их назвали 64% респондентов. Еще 39% компаний переносят часть рисков на подрядчиков через договорную ответственность. При этом 27% пока вообще не выработали отдельного подхода к управлению финансовыми последствиями киберинцидентов. Киберстрахование используют только 13% компаний.</p> <p>При этом потенциальный спрос на страхование заметно выше текущего уровня проникновения. Помимо 13% компаний, у которых уже есть полис, еще 7% находятся в процессе выбора страховщика, а 20% планируют застраховаться в течение года. Таким образом, 41% опрошенных компаний уже застрахованы или находятся в активной фазе принятия решения о покупке.</p> <p>Среди компаний, которые не имеют полиса и не планируют его покупать, 62% называют главной причиной непонимание того, что именно покрывает страховой продукт: условия воспринимаются как слишком размытые. На втором месте — отсутствие доверия к технической экспертизе страховщиков: 42% сомневаются, что страховые компании достаточно хорошо понимают специфику ИT и информационной безопасности. Еще 37% считают более эффективным направить те же средства непосредственно на защиту инфраструктуры. Отсутствие серьезных инцидентов и, как следствие, невысокую воспринимаемую потребность в страховании отметили 27%.</p> <p>Таким образом, рынок сталкивается скорее с проблемой доверия к продукту и его понятности, чем с отсутствием интереса к самой идее финансовой защиты от киберрисков. Это подтверждается и критериями выбора страховщика: 72% респондентов считают наиболее важными понятные и широкие условия покрытия без скрытых исключений. Оперативное урегулирование убытков при инциденте занимает второе место с 52%, репутация и финансовая надежность страховщика — 40%. Стоимость полиса оказалась только на четвертой позиции — ее отметили 38% опрошенных.</p> <p>При этом интерес к подобному продукту уже сформирован: 39% респондентов изучали предложения нескольких страховщиков, еще 47% слышали о киберстраховании, но пока не разбирались в теме подробно. Впервые услышали о таком продукте только 14% опрошенных.</p> <p>В числе наиболее критичных для компаний рисков лидируют программы-вымогатели и утечки персональных данных с регуляторными штрафами — их отметили 50% респондентов. На третьем месте оказался простой бизнеса из-за киберинцидента — 43%. DDoS-атаки и отказ в обслуживании отметили 37%, хищение денег со счетов в результате фишинга или компрометации электронной подписи — 32%.</p> <p>Эти результаты показывают, что для бизнеса важен прежде всего понятный финансовый результат инцидента: сколько будет стоить простой, штраф или восстановление после атаки и сможет ли страховой продукт компенсировать эти потери. Прозрачность покрытия — ключевое условие развития продукта на рынке.</p> <p>Еще один сигнал, говорящий о незрелости полиса — отсутствие единого центра принятия решения. В 34% компаний решение о покупке киберстрахования принимает CEO или совет директоров. В 21% решение принимается совместно CISO и финансовым блоком, еще в 11% CISO принимает его самостоятельно. При этом в 23% компаний пока нет ни выделенного ответственного, ни сформированного процесса принятия такого решения.</p> <p>Разница заметна и в отношении к бюджету. 30% респондентов затруднились назвать обоснованный годовой взнос на киберстрахование. При этом в компаниях от 500 сотрудников уже значительно чаще готовы закладывать на полис более одного миллиона рублей: такую сумму назвали 45% респондентов из компаний численностью <nobr>500–5000</nobr> сотрудников и 42% респондентов из компаний численностью более 5000 человек.</p> <p>«Мы видим, что отношение бизнеса к киберстрахованию постепенно меняется. Компании всё чаще обсуждают не только способы предотвращения атак, но и то, как управлять их финансовыми последствиями. При этом интерес к инструменту пока опережает понимание того, как он работает на практике: какие убытки покрывает полис, как оцениваются риски и на какую компенсацию можно рассчитывать при наступлении страхового случая. Это подтверждают и результаты нашего исследования, и дискуссии внутри профессионального сообщества Кибердома. За последний год мы провели уже более четырёх открытых и закрытых мероприятий, посвящённых страхованию киберрисков, и видим устойчивый интерес бизнеса к этой теме. Наша задача — объединять экспертизу разных участников рынка и помогать формировать более понятные подходы к управлению киберрисками», — комментирует <strong>Ольга Орденова</strong>, руководитель бизнес-клуба Кибердома.</p> <p><em>Исследование проведено проектом Кибердом во втором квартале 2026 года методом онлайн-анкетирования. В нем приняли участие 120 представителей российского бизнеса, включая CISO, IT-директоров, ИБ-специалистов и руководителей ИБ-вендоров.</em></p> Исследование Кибердома показало, что 41% компаний уже используют киберстрахование, выбирают страховщика или планируют оформить полис в течение года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199663 Wed, 28 Oct 2026 14:57:14 +0300 <p>Затраты российских компаний и госучреждений на внедрение и использование ИИ в 2025 году выросли на 95%, или почти вдвое — подсчитала аналитическая служба аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основе данных Росстата. За год предприятия вложили в технологии искусственного интеллекта 176,1 млрд руб.</p> <p>Двухкратный рост общероссийских расходов на искусственный интеллект обеспечил финансово-страховой сектор, где затраты увеличились на 90,7 млрд руб. (+159,6%). Заметная динамика наблюдалась и в других сферах: операциях с недвижимостью (+147,4%), транспортировке и хранении (+77,3%), административной деятельности (+73,7%), культуре, спорте и развлечениях (+65,4%). Однако из-за относительно небольших объемов расходов в этих отраслях их вклад в общий прирост оказался значительно скромнее.</p> <p>В региональном разрезе выделялась Москва, на которую пришлась основная часть прироста расходов на ИИ: за год они увеличились на 92 млрд руб. С огромным отставанием от столицы в десятку регионов с наиболее заметным ростом расходов на ИИ вошли Костромская область (+1,1 млрд руб.), Краснодарский край (+787,2 млн руб.), Татарстан (+242,1 млн руб.), Амурская область (+149,9 млн руб.), Ленинградская область (+77,8 млн руб.), Воронежская область (+62,5 млн руб.), Свердловская область (+45,3 млн руб.), Удмуртия (+62,2 млн руб.) и Башкортостан (+44,4 млн руб.).</p> <p>Средние затраты в пересчете на одну организацию-пользователя ИИ составили 10,9 млн руб. Максимальные расходы фиксировались сферах финансов и страхования (127,8 млн руб. на одно юрлицо), добычи полезных ископаемых (14,5 млн руб.), образования (13,4 млн руб.), транспортировки и хранения (5,8 млн руб.), а также информации и связи (5,4 млн руб.).</p> <p>Среди субъектов наибольшие вложения в искусственный интеллект пришлись на Москву (84,8 млн руб. в среднем на юрлицо-пользователя ИИ), Костромскую область (12,2 млн руб.), Санкт-Петербург (5,1 млн руб.), Тюменскую область (3,9 млн руб.), Краснодарский край и Калининградская область (по 2,7 млн руб.), Липецкую область (1,9 млн руб.), Амурскую область (1,8 млн руб.), Владимирскую область (1,6 млн руб.) и Московскую область (1,4 млн руб.).</p> Затраты российских компаний и госучреждений на внедрение и использование ИИ в 2025 году выросли на 95%, или почти вдвое — подсчитала аналитическая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199662 Wed, 28 Oct 2026 14:33:50 +0300 <p>Эксперты Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского» (Kaspersky GReAT) обнаружили уязвимость в IP-системах видеонаблюдения от производителя Intelbras. Выявленная проблема заключается в небезопасном механизме обновления прошивки, который не требует аутентификации, и способна привести к временному отключению камер.</p> <p>«Лаборатория Касперского» уведомила компанию Intelbras о найденной проблеме. Производитель заявил, что оперативно провёл технический анализ и принял необходимые меры безопасности. В данный момент уже вышло обновление, устраняющее обнаруженную уязвимость. Intelbras ведёт непрерывный мониторинг, а также совершенствует свои решения, чтобы обеспечивать безопасность и конфиденциальность данных пользователей. </p> <p>«Сетевые камеры видеонаблюдения широко используются как в домашних, так и в корпоративных средах, поэтому их безопасность имеет решающее значение для защиты физического пространства. Недостаток, найденный в камерах Intelbras, демонстрирует, что и продукт популярного производителя может нести риск для пользователей. В данном случае злоумышленники могли целенаправленно отключать системы видеонаблюдения на неопределённый срок. Мы рекомендуем владельцам указанных устройств проверить текущую версию прошивки и обновить её до последней версии. Благодарим производителя за быструю реакцию и своевременное устранение уязвимости», — комментирует<strong> Татьяна Шишкова</strong>, и.о. руководителя Kaspersky GReAT в Латинской Америке и Европе. </p> Эксперты Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского» (Kaspersky GReAT) обнаружили уязвимость в IP-системах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199661 Wed, 28 Oct 2026 14:22:54 +0300 <p>ГК ЭЛАР поставила в МУК «Воскресенская централизованная библиотечная система» (Московская область) планетарный сканер ЭларСкан А3-Н, предназначенный для бесконтактной оцифровки книг, переплетённых изданий и документов различных форматов. Компактное оборудование профессионального уровня позволит сотрудникам библиотек оперативно создавать качественные электронные копии материалов, обеспечивая бережное обращение с оригиналами и расширяя возможности использования библиотечных ресурсов.</p> <p>Воскресенская ЦБС объединяет Центральную библиотеку им. Инны Гофф, Центральную детскую библиотеку, а также городские и сельские библиотеки городского округа Воскресенск. Наряду с традиционным обслуживанием читателей учреждение ведёт краеведческую работу и развивает электронные сервисы. Новое отечественное оборудование позволит библиотечной системе расширить возможности оцифровки документов и повысить эффективность работы с информационными ресурсами.</p> ГК ЭЛАР поставила в МУК «Воскресенская централизованная библиотечная система» (Московская область) планетарный сканер ЭларСкан А3-Н, предназначенный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199660 Wed, 28 Oct 2026 14:16:12 +0300 <p>Компания Axiom JDK (АО «Аксиом») объявляет о расширении технологического сотрудничества с фирмой «1С». Российский разработчик корпоративного программного обеспечения выбрал для ряда своих продуктов и сервисов отечественную платформу Axiom JDK Pro в качестве стандартной среды исполнения Java.</p> <p>Фирма «1С» использует Axiom JDK Pro для развития существующих решений и создания новых продуктов, а также включает платформу в поставляемые дистрибутивы, обеспечивая единый доверенный контур исполнения Java для партнеров и пользователей.</p> <p>«Для развития наших продуктов важно иметь возможность получать оперативную поддержку от опытных инженеров с глубокой экспертизой по Java. Команда компании АО „Аксиом“ создала платформу, которая формирует отраслевой стандарт для высоконагруженных отечественных приложений на базе Java. Расширение нашего сотрудничества повышает технологическую независимость российских корпоративных систем, улучшает устойчивость критически важных сервисов наших клиентов и обеспечивает контроль цепочек поставки программного обеспечения в долгосрочной перспективе», — отмечает <strong>Сергей Нуралиев</strong>, руководитель отделения разработки экономических программ фирмы «1С».</p> <p>«Мы рады укреплять стратегическое сотрудничество с фирмой „1С“ — лидером российского рынка корпоративных систем. Платформа Axiom JDK построена на промышленной методологии безопасной разработки и полном контроле цепочек поставок программного обеспечения: от доверенной сборки до независимых аудитов и регулярных обновлений. Это гарантирует предсказуемость, надежность и соответствие строгим требованиям информационной безопасности, предъявляемым в корпоративных и государственных системах. Пользователи „1С“ в комплекте поставки получают безопасную российскую среду исполнения Java с бесшовной установкой и соблюдением всех требований цифрового суверенитета», — подчеркнул<strong> Роман Карпов</strong>, генеральный директор Axiom JDK.</p> Компания Axiom JDK (АО «Аксиом») объявляет о расширении технологического сотрудничества с фирмой «1С». Российский разработчик корпоративного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199659 Wed, 28 Oct 2026 14:00:20 +0300 <p>Инженеры Яндекс 360 восстановили доступ в общей сложности к 96% данных, хранящихся на Яндекс Диске, — документам, фотографиям, аудио- и видеозаписям и так далее. Их снова можно просматривать, скачивать и делиться ими с другими. Восстановление ещё не завершено — команда продолжает работать над тем, чтобы вернуть доступ к оставшимся файлам.</p> <p>96% — это общая доля данных, для которых подтверждена доступность. Фактический процент у некоторых пользователей может быть меньше, потому что Яндекс Диск находится в процессе переноса мощностей. В ближайшие дни доля доступных файлов будет увеличиваться. При этом часть пользователей Диска уже получила доступ ко всем своим файлам.</p> <p>Часть файлов на Диске оказалась недоступна после атак на дата-центры Яндекса, в результате которых пострадала инфраструктура компании. Чтобы обеспечить устойчивую работу сервисов, Яндекс распределяет ресурсы между сторонними независимыми площадками.</p> Инженеры Яндекс 360 восстановили доступ в общей сложности к 96% данных, хранящихся на Яндекс Диске, — документам, фотографиям, аудио- и видеозаписям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199657 Wed, 28 Oct 2026 13:57:48 +0300 <p>НПТ «Климатика», производитель климатического оборудования, выстроила систему обучения сотрудников в 26 филиалах на платформе iSpring LMS. Компания автоматизировала поэтапную техническую подготовку продавцов и инженеров, объединила курсы и справочные материалы на учебном портале. Это позволило снизить объем ручной работы руководителей и увеличить план продаж.</p> <p>Внедрение iSpring LMS и iSpring Suite помогло компании автоматизировать контроль адаптации и обучения, снизив объём ручной работы руководителей на 40%. Системное обучение стало одним из факторов, которые помогли улучшить результаты менеджеров.</p> <p>«В любом бизнесе есть один важный показатель — деньги на счету. Для меня есть только две цифры: план и факт. Сейчас фактические показатели приближаются к <nobr>90–95%</nobr> от плановых в том числе благодаря системному обучению в iSpring. Сотрудники стали лучше понимать преимущества инженерного оборудования. Это важно, потому что проектировщик должен видеть в продавце профессионала, который разбирается в технических решениях», — говорит <strong>Андрей Головачев</strong>, руководитель отдела корпоративного обучения НПТ «Климатика».</p> <p>«Кейс НПТ „Климатика“ показывает, что глубокое знание продукта напрямую влияет на бизнес-результат. Но такого уровня подготовки не добиться разовыми тренингами — нужна система, которая работает на постоянной основе. С инструментами iSpring обучение становится управляемым процессом: можно создавать курсы под задачи бизнеса, назначать их сотрудникам и оценивать результаты без ручного контроля на каждом этапе», — комментирует <strong>Валерий Трошин</strong>, руководитель группы корпоративных продаж iSpring.</p> НПТ «Климатика», производитель климатического оборудования, выстроила систему обучения сотрудников в 26 филиалах на платформе iSpring LMS. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199656 Wed, 28 Oct 2026 13:48:10 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов по итогам 9 месяцев 2026 года. По данным собственного сервисного центра М.Видео — «М.Мастер» спрос на девайсы продолжил тенденцию к росту и увеличился на 4% год к году. Средняя цена восстановленного девайса составила 34,5 тыс. рублей. Особенный всплеск в периоде наблюдался в преддверии старта нового учебного года — в августе продажи увеличились на 15% относительно июля, при этом 56% тогда пришлось на android-смартфоны.</p> <p>Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов</strong>, комментирует: «Восстановленные смартфоны всё увереннее занимают свое место на рынке как рациональная альтернатива новым устройствам. Рост средней стоимости новых смартфонов, во многом связанный с кризисом на рынке памяти и подорожанием DRAM и NAND, повышает себестоимость производства и давит на розничные цены. В этих условиях восстановленные устройства позволяют покупателям получать современную функциональность по более доступной цене. Учитывая, что дефицит памяти сохраняется, а цены на нее продолжают расти, вероятность дальнейшего удорожания новых смартфонов достаточно высока. Поэтому мы ожидаем, что интерес к восстановленной технике будет укрепляться: для многих покупателей это становится не временной экономией, а осознанным выбором в условиях меняющейся ценовой ситуации на рынке».</p> <p>В ТОПе по количеству проданных восстановленных смартфонов собственного сервисного центра М.Видео — «М.Мастер» лидирует Apple — 55,3%, далее следуют девайсы Samsung — 16,8%, Xiaomi — 8,4%, Huawei — 4,8% и realme — 4,4%. В деньгах рейтинг также возглавляют Apple с долей в 74,9% и Samsung с 14,1%, за ними идут Huawei — 3%, Xiaomi — 2,95% и Honor — 1,6%.</p> <p>Общая средняя цена восстановленного смартфона за 9 месяцев 2026 года составила 34,5 тыс.рублей. При этом она сильно варьируется в зависимости от бренда: </p> <ul> <li> Apple — ~46,7 тыс. рублей;</li> <li> Samsung — ~ 29 тыс. рублей;</li> <li> Huawei — ~ 22,1 тыс. рублей;</li> <li> Honor — ~ 16 тыс. рублей;</li> <li> realme — ~ 9,1 тыс. рублей.</li> </ul> <p>Самыми продаваемыми моделями устройств за период стали: </p> <ul> <li> IPhone 13;</li> <li> IPhone 11;</li> <li> IPhone 15 Pro Max;</li> <li> IPhone 16 Pro Max;</li> <li> Samsung S24 Ultra;</li> <li> Huawei Pura 70 (базовый+Pro+Ultra).</li> </ul> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов по итогам 9 месяцев 2026 года. По данным собственного сервисного центра М.Видео — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199655 Wed, 28 Oct 2026 13:40:27 +0300 <p>Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура» автоматизировал кадровый документооборот с помощью модульной платформы VK HR Tek от VK Tech. К кадровому электронному документообороту (КЭДО) уже подключены 7000 сотрудников на 10 тепличных комплексах холдинга в регионах России.</p> <p>Переход на КЭДО ускорил оформление приема сотрудника с трех часов до 40 минут, снизил нагрузку на кадровые службы и упростил работу с территориально распределенным персоналом. Сегодня в цифровой формат переведено 87% кадровых процессов, через систему ежемесячно оформляется около 9 тыс. документов.</p> <p>Всего в «ЭКО-культуре» работает более 13 тыс. человек. В планах компании подключить к КЭДО весь персонал, охватив три оставшихся тепличных комплекса.</p> <p>«Наш опыт доказывает, что КЭДО эффективно работает даже в среде, где нет стационарных рабочих мест. Залог успеха — правильно организовать внедрение, уделить внимание обучению и учитывать особенности каждой площадки. Чтобы наши сотрудники легче прошли отказ от бумаги, мы выпустили видеоролик о преимуществах электронного формата, а также создали брендированный мерч — шоперы, термокружки, стикерпаки и брелоки с QR-кодом, который вел на базу знаний с инструкциями и ответами на частые вопросы», — отмечает руководитель отдела автоматизации кадровых процессов АПХ «ЭКО-культура» <strong>Артем Геращенко</strong>.</p> <p>«Проект перехода на кадровый ЭДО в агрохолдинге „ЭКО-культура“ показал, что кадровые процессы можно ускорить даже там, где у сотрудников нет постоянного рабочего места за компьютером. Этот опыт мы учитываем в развитии VK HR Tek и проектируем пользовательский путь вокруг реальных сценариев сотрудников», — комментирует руководитель продуктового направления VK HR Tek <strong>Михаил Юрьев</strong>.</p> Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура» автоматизировал кадровый документооборот с помощью модульной платформы VK HR Tek от VK Tech. К кадровому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199654 Wed, 28 Oct 2026 13:36:23 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты исследования «Офис как инструмент привлечения и удержания талантов», проведенного совместно с компаниями Flexity, NF GROUP и ENKA Real Estate. В опросе приняли участие представители российских и международных компаний — специалисты, руководители среднего звена, топ-менеджеры, первые лица и собственники бизнеса.</p> <p>Средняя оценка важности наличия современного и комфортного офиса при выборе места работы по <nobr>10-балльной</nobr> системе составила 7,56 балла из 10. Это означает, что заметная часть специалистов уже не рассматривает офис как нейтральную инфраструктуру: его качество входит в общий набор критериев оценки работодателя и предлагаемой им работы. Высокие оценки — <nobr>8–10</nobr> баллов — поставили 62% участников опроса, в т. ч. 18% — максимальные 10 баллов. При этом тех, кто считает офис малозначимым фактором при выборе места работы и поставил не более 4 баллов, набралось только 10%.</p> <p>Средняя оценка в разных возрастных группах различается. Выше всего она у молодежи — 18—25-летних (7,63) и тех, кому <nobr>26–35</nobr> лет (7,82), ниже всего у людей предпенсионного возраста, т. е. 56—65-летних (7,33). Ближе всего к общему показателю средняя оценка от 36—45-летних (7,51) и чуть ниже — в группе <nobr>46–55</nobr> (7,45). Т. е. важность комфорта на работе на старте карьеры достаточно высока и с накоплением первого опыта она растет, но после 35 лет, когда человек становится состоявшимся компетентным специалистом, важность этого фактора понемногу снижается.</p> <p>Говоря о том, что именно делает офис комфортным, респонденты чаще всего упоминали логистику, т. е. близость к метро/МЦК или общественному транспорту, наличие удобной и доступной парковки и отсутствие пробок в районе — все это важно для 67% участников опроса. В тройку лидеров также вошли внутренняя эргономика, т. е. удобное рабочее место, хорошее освещение и современная техника (60%), и имеющаяся в бизнес-центре инфраструктура: аптеки, банки, кофейни, фудкорт и т. д. (46%). Несколько реже упоминали другие факторы: атмосферу и эстетику офиса (31%), его грамотное зонирование (29%), наличие цифровой экосистемы (28%), заботу о здоровье и внутренней экологической обстановке, в т. ч. о качестве воздуха (19%), и безопасность, в т. ч. наличие охраны и пропускной системы (6%).*</p> <p>Тройка наиболее значимых факторов во всех возрастных группах в целом совпадает, только для 46—55-летних внутренняя эргономика офиса оказалась важнее логистики. Также по-разному распределились в зависимости от возраста респондентов доли тех, кто упоминал логистику, внутреннюю эргономику и наличие инфраструктуры в шаговой доступности: в группе <nobr>18–25</nobr> лет — соответственно 56%/56%/38%, <nobr>26–35 —</nobr> 74%/50%/41%, <nobr>36–45 —</nobr> 67%/60%/53%, <nobr>46–55 —</nobr> 64%/77%/45% и в группе 56—65-летних — 100%/33%/33%.</p> <p>Директор по аренде ENKA Real Estate <strong>Хамди Арджан Пайза</strong> отмечает: «Сегодня офис — это не просто квадратные метры, а важный инструмент привлечения и удержания талантов. Наша задача как девелопера — создавать пространства, в которых сотрудники хотят работать, а компании могут эффективно развиваться».</p> <p>Комфортность своих нынешних офисов участники опроса оценили в среднем на 7 баллов. Оценки в диапазоне <nobr>8–10</nobr> баллов поставили 47%, в т. ч. 14% — 10 баллов. Недовольных, поставивших до 4 баллов, оказалось 11%, т. е. чуть меньше половины (42%) респондентов считают офисы, в которых они работают, приемлемыми, но не более, и оценили их в <nobr>5–7 баллов.</nobr></p> <p>Ключевыми проблемами своих офисов участники опроса считают дефицит тишины и приватности (46%), слабую инфраструктуру в шаговой доступности (27%) и проблемы с вентиляцией и освещением (19%). Также называли отсутствие мест для неофициального общения внутри офиса (18%), неудобную мебель и старую технику (15%) и проблемы с логистикой (13%). Тех, кого все устраивает, набралось 13%. Еще 2% признались, что в целом все хорошо, «но удаленка лучше».*</p> <p>У респондентов из разных возрастных групп приоритетные проблемы различаются. У 18—25-летних в первой тройке дефицит тишины (63%), недостаток инфраструктуры (32%) и неудобная мебель со старой техникой (25%), у 26—35-летних — дефицит тишины (41%), плохое качество освещения и воздуха (23%) и отсутствие мест для неформального общения (23%). Для тех, кому от 36 до 45 лет, слабая инфраструктура немного критичнее шумности офиса (42% против 39%), на третьем месте — отсутствие мест для неформального общения (20%). Все три «общих» проблемы лидируют только в группе <nobr>46–55,</nobr> но в другом порядке: дефицит тишины — 50%, проблемы с воздухом и освещением — 24% и слабая инфраструктура — 23%. Участники опроса предпенсионного возраста <nobr>(56–65 лет)</nobr> вообще отмечали всего три проблемы — дефицит тишины и приватности (67%), отсутствие мест для неформального общения (33%) и все связанное с логистикой: удаленность от транспорта, проблемы с парковкой и т. д. (33%).</p> <p>В двух крайних группах <nobr>(18–25</nobr> и <nobr>56–65 лет)</nobr> тех, кого все в офисе устраивает, не нашлось. Среди 26—35-летних так сказали 27%, среди 36—45-летних — 11% и среди 46—55-летних — 14%. Еще в двух группах <nobr>(26–35</nobr> и <nobr>56–65 лет)</nobr> никто не назвал в качестве проблемы слабую инфраструктуру.</p> <p>«При выборе офиса компании обращают внимание на транспортную доступность, качество вентиляции и кондиционирования, инфраструктуру бизнес-центра, — рассказывает директор департамента офисной недвижимости NF GROUP <strong>Елена Акатова</strong>. — Важна и организация пространства: сотрудникам нужны места для совместной работы, встреч и задач, требующих концентрации. Поэтому востребованы офисы с продуманным зонированием, где предусмотрены переговорные, тихие зоны и места для неформального общения. Такая среда помогает работодателю привлекать сотрудников и создает условия для эффективной работы».</p> <p>При ответе на вопрос о том, какое из двух аналогичных предложений работы — в идеальном офисе, но с зарплатой на <nobr>10–15%</nobr> ниже желаемой или в некомфортном офисе с идеальной зарплатой — они скорее примут, мнения респондентов разделились. Для 45% важнее оказалась зарплата, а для 42% — качество жизни в офисе. Еще 13% не смогли определиться.</p> <p>Среди женщин доля тех, кто выбрал бы комфорт, оказалась выше, чем среди мужчин: 43% против 38%. А вот доли выбравших чуть более высокую зарплату почти равны: 46% женщин и 45% мужчин.</p> <p>«Результаты исследования показывают, что офис все реже воспринимается как символ статуса и все чаще — как базовый рабочий инструмент, — говорит <strong>Анна Спирина</strong>, директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts. — Работодателям, которые хотят привлечь и удержать ценных сотрудников, следует развивать офисную среду. В первую очередь речь о вопросах, влияющих на продуктивность сотрудников, связанных с сокращением ежедневных потерь времени и энергии: удобной логистикой, эргономичными рабочими местами, качественной инфраструктурой, возможностью менять формат работы в зависимости от задачи. Также есть те, для кого удаленная работа лучше даже при идеальном офисе. Поэтому задача работодателя сегодня — не просто создать „красивый“ офис, а сделать присутствие в нем полезным, удобным и оправданным с точки зрения ежедневной работы. При этом зарплата по-прежнему в приоритете при выборе места работы, но у нее уже не такое большое преимущество: тех, кто выбирает деньги в ущерб комфорту, только на 3% больше, чем предпочитающих комфорт. Иными словами, хороший офис не отменяет необходимости конкурентной зарплаты как инструмента привлечения и удержания, но может стать фактором, который склонит кандидата к выбору вашей компании или поможет удержать сотрудника».</p> <p><em>* При ответе на эти вопросы можно было выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты исследования «Офис как инструмент привлечения и удержания талантов», проведенного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199647 Wed, 28 Oct 2026 11:40:31 +0300 <p>АО «Ф6», разработчик технологий для борьбы с киберпреступностью, впервые представляет финансовые результаты за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2026 года, подготовленные в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности (МСФО).</p> <p>Ключевые результаты за 6 месяцев 2026 г. (в сравнении с результатами в аналогичном периоде 2025 г.):</p> <ul> <li> Выручка выросла в 2,6 раза или на 156% и составила 2 575 млн руб. против 1 007 млн руб. годом ранее.</li> <li> Валовая прибыль составила 1 290 млн руб. против валового убытка в размере 44 млн руб. в первом полугодии 2025 года.</li> <li> Показатель EBITDA составил 827 млн руб. против отрицательного значения годом ранее. Рентабельность по EBITDA составила 32%.</li> <li> Чистая прибыль составила 977 млн руб. против чистого убытка в размере 511 млн руб. годом ранее.</li> </ul> <p>На 30 июня 2026 года Компания имела чистый долг 131 млн руб. против чистого долга 4 624 млн руб. на конец 2025 года.</p> <p><strong>Валерий Баулин</strong>, генеральный директор компании F6, комментирует: «В первом полугодии 2026 года наша компания продолжила мощный рост. Выручка увеличилась более чем в 2,5 раза за счет роста продаж программных продуктов и сервисов, вывода новых решений, развития новых рынков и за счет расширения клиентской базы. На фоне масштабирования бизнеса F6 поддерживает положительный показатель EBITDA и вышла на чистую прибыль. Достигнутая финансовая устойчивость создаёт основу для дальнейшего развития продуктового портфеля компании, масштабирования текущих рынков сбыта в России и Беларуси, в том числе в госсекторе, а также активное развитие на международных рынках».</p> <h3>Выручка</h3> <p>Структура выручки</p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Направление</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2026 г., млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2025 г., млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реализация неисключительных прав на программное обеспечение, включая прочую выручку</p> </td> <td> <p>2 395</p> </td> <td> <p>919</p> </td> <td> <p>+161%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реализация услуг</p> </td> <td> <p>180</p> </td> <td> <p>88</p> </td> <td> <p>+105%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого выручка</strong></p> </td> <td> <p><strong>2 575</strong></p> </td> <td> <p><strong>1 007</strong></p> </td> <td> <p><strong>+156%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Основным источником роста выручки остается продажа лицензий на программное обеспечение. Доля продаж ИТ-продуктов в совокупной выручке составила около 93%, что соответствует продуктовой специализации компании.</p> <p>Выручка от реализации сервисов увеличилась более чем в два раза — до 180 млн руб. Рост отражает расширение сервисного направления, включая услуги в области компьютерной криминалистики, расследований, аудита, мониторинга и обучения.</p> <p>В первом полугодии 2026 года F6 выпустила на рынок несколько новых продуктов и сервисов: Threat Intelligence Feeds (регулярно обновляемые потоки данных о киберугрозах для интеграции с системами защиты), F6 Sphere (подписку, объединяющую услуги реагирования на инциденты, цифровой криминалистики, анализа защищенности, ИБ-консалтинга, расследований и обучения специалистов), ASM TRY (сервис активного сканирования и выявления уязвимостей внешнего периметра на базе решения F6 Attack Surface Management) и Transaction Fraud Protection (платформу для выявления и предотвращения мошеннических транзакций в реальном времени). </p> <p>На динамику финансовых результатов также повлияло признание выручки по крупному многолетнему договору, которая в соответствии с МСФО была признана в первом полугодии 2026 года, в то время как связанные с договором расходы будут распределяться в течение срока его действия.</p> <h3>Операционные расходы</h3> <p>Группа показывает растущую эффективность бизнеса, что отражается в улучшении валовой и операционной маржинальности. Расходы на персонал, основная статья затрат для F6, росли медленнее выручки бизнеса, что свидетельствует об эффективном масштабировании деятельности компании. Так, совокупные расходы на персонал (включая затраты, отнесённые на себестоимость) в первом полугодии 2026 года составили 1 388 млн руб. против 771 млн руб. за аналогичный период 2025 года, увеличившись на 80%.</p> <p>В первом полугодии 2026 года численность сотрудников F6 увеличилась на 20 человек и на конец июня составила 540 сотрудников. Найм новых сотрудников проходил, главным образом, в департаменты, связанные с разработкой, развитием инновационных направлений, в том числе в области искусственного интеллекта и машинного обучения.</p> <h3>EBITDA</h3> <p>В <nobr>1-м</nobr> полугодии 2026 года показатель EBITDA составил 827 млн руб. против отрицательного значения в первом полугодии 2025 года, что соответствует рентабельности EBITDA на уровне 32%. </p> <p>Положительный показатель EBITDA отражает улучшение операционной эффективности, несмотря на активные инвестиции компании в персонал, продажи, маркетинг и развитие технологической платформы.</p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль F6 по итогам первого полугодия составила 977 млн руб. против убытка в размере 511 млн руб. годом ранее, что соответствует рентабельности по чистой прибыли на уровне 38% на фоне снижения долговой нагрузки и растущей эффективности бизнеса при его масштабировании.</p> <h3>Долговая нагрузка и ликвидность</h3> <p>На 30 июня 2026 года задолженность по полученным займам составила 18 млн руб. против 5 995 млн руб. на 31 декабря 2025 года.</p> <p>Существенным событием 1 полугодия 2026 года стало досрочное погашение большей части ранее привлечённых займов и начисленных процентов. В результате долговые обязательства F6 были практически полностью погашены. На 30 июня 2026 года компания имела чистый долг в размере 131 млн руб.</p> <h3>Капитал и корпоративные события</h3> <p>В апреле 2026 года компания разместила 44 276 000 дополнительных обыкновенных акций по цене 100,78 руб. за акцию. Денежные поступления от размещения составили порядка 4 462 млн руб. В результате капитал F6 на 30 июня 2026 года достиг 4 725 млн руб. </p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение год к году</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>2 575</p> </td> <td> <p>1 007</p> </td> <td> <p>+156%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Валовая прибыль / (убыток)</p> </td> <td> <p>1 290</p> </td> <td> <p>(44)</p> </td> <td> <p>+1 333 млн руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Валовая рентабельность, %</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>отр.</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>EBITDA</p> </td> <td> <p>827</p> </td> <td> <p>(6)</p> </td> <td> <p>+833 млн руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по EBITDA, %</p> </td> <td> <p>32%</p> </td> <td> <p>отр.</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><a name="_Hlk244075879">Чистая прибыль / (убыток)</a></p> </td> <td> <p>977</p> </td> <td> <p>(511)</p> </td> <td> <p>+1 488 млн руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по чистой прибыли, %</p> </td> <td> <p>38%</p> </td> <td> <p>отр. </p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг на конец периода, млн руб.</p> </td> <td> <p>131</p> </td> <td> <p>4 624⁴</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> АО «Ф6», разработчик технологий для борьбы с киберпреступностью, впервые представляет финансовые результаты за шесть месяцев, закончившихся 30 июня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199646 Wed, 28 Oct 2026 11:27:48 +0300 <p>Иркутская компания ООО по защите информации «Секрет-Сервис» внедрила «СёрчИнформ SIEM». Система собирает события с узлов корпоративной сети и помогает отделу ИБ выявлять признаки сетевых атак.</p> <p>Решение развернули в начале 2026 года после тестирования систем управления событиями ИБ (SIEM) нескольких производителей. </p> <p>«Выбор остановили на „СёрчИнформ“, потому что нас устроило, что в „СёрчИнформ SIEM“ есть все необходимые функции „из коробки“ и большое количество предустановленных коннекторов. Установка системы заняла час. Уже на старте эксплуатации мы зафиксировали несколько инцидентов: попытки подключиться к шлюзам компании с вредоносных адресов и подозрительную активность в одном из сегментов сети. Подозрительные моменты были локализованы и исследованы с положительным результатом», — рассказывает <strong>Александр Горбылев</strong>, специалист ООО по защите информации «Секрет-Сервис». </p> <p>«Многие вендоры предлагают сотни коннекторов и правил к ним в своих системах. На практике это разнообразие нужно не всегда. Оптимально выбрать решение, которое поддерживает нужную базу. „СёрчИнформ SIEM“ поставляется с персонализированными коннекторами к типовому оборудованию и ПО. Если их не хватит, есть универсальные коннекторы под сетевые протоколы и стандарты — по ним можно подключить большинство других источников. А для самых сложных случаев, например самописного ПО или выборочной вычитки данных, есть возможность создать кастомное подключение по шаблону на PowerShell или собрать данные напрямую из БД источника. Таким образом, заказчик получает все инструменты, чтобы укомплектовать систему под себя, и не платит за то, чем не будет пользоваться», — комментирует <strong>Павел Пугач</strong>, системный аналитик «СёрчИнформ». </p> Иркутская компания ООО по защите информации «Секрет-Сервис» внедрила «СёрчИнформ SIEM». Система собирает события с узлов корпоративной сети и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199645 Wed, 28 Oct 2026 11:22:41 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS увеличил выручку в III квартала на 70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Компания продемонстрировала рост соответствующего показателя с 47,7 млн рублей до более 81,8 млн рублей.</p> <p>«Мы по-прежнему придерживаемся позитивной динамики — это не просто показатель эффективности работы RUVDS, но и подтверждение верности выбранной нами стратегии долгосрочного развития. Делая ставку на географию наших проектов, а также гибкость и качество сервиса, мы стараемся предложить клиентам максимум возможностей при сохранении доступных цен. Этот курс отлично зарекомендовал себя и будет продолжен», — отметил генеральный директор хостинг-провайдера <strong>Никита Цаплин</strong>.</p> <p>Аналогичный тренд прослеживается и по итогам первых трёх кварталов. Так, рост составил 24% по сравнению с 2025 годом — со 166,6 млн рублей до 208 млн рублей. Компания рассчитывает на увеличение показателей и по итогам последнего квартала года, по результатам которого будут приниматься меры по дальнейшему наращиванию возможностей RUVDS.</p> Хостинг-провайдер RUVDS увеличил выручку в III квартала на 70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Компания продемонстрировала рост … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199644 Wed, 28 Oct 2026 11:18:06 +0300 <p>BITOBE и ЭРАЛИДЕР завершили первый этап исследования 3352 профилей диагностики. Руководители разных уровней статистически значимо отличаются по 17 из 25 психологических характеристик. С ростом должности растут стрессоустойчивость и общительность и снижается нерешительность, а топ-менеджеров сильнее всего выделяет мотивация статусом.</p> <p>В анализ вошли 3352 уникальных профиля, более 80% из них принадлежат руководителям. Исследователи изучили 25 характеристик в трёх блоках: личностные черты, деструктивные стратегии поведения и мотивационные драйверы. Участников сравнили по уровню должности — от специалистов и руководителей нижнего звена до среднего и высшего менеджмента.</p> <p>Наиболее показательными оказались четыре шкалы: Статус, Нерешительность, Общительность и Стрессоустойчивость.</p> <p>Статус оказался показателем, сильнее всего связанным с должностным уровнем. Высокая мотивация Статусом встречается у 38,3% руководителей высшего звена против 23,3% в остальных группах, а у специалистов — лишь у 16,5%. Низкая мотивация Статусом среди топов — только у 2,6% против 9,3%. В методологии ЭРАЛИДЕР Статус отражает значимость профессионального положения, влияния и признания как источников мотивации. Вероятно, работают оба механизма: люди с такой мотивацией активнее стремятся к продвижению, а руководящая роль даёт больше возможностей её реализовать.</p> <p>Нерешительность среди руководителей высшего звена высока у 10,1% участников против 20,7% в остальных группах. У специалистов картина обратная: 30,1% против 14,3%. Нерешительность относится к деструктивным стратегиям — особенностям поведения, которые могут проявляться под нагрузкой. Чем выше уровень управления, тем чаще решения приходится принимать без исчерпывающей информации.</p> <p>Общительность низкая лишь у 5% топ-руководителей против 13,6% в остальных группах, тогда как у специалистов — у 20,4% против 8,6%. На верхних уровнях результат всё больше достигается через переговоры, горизонтальные связи и влияние на окружающих.</p> <p>Стрессоустойчивость низкая у 23,7% специалистов против 14,2% в остальных группах и у 20,8% руководителей нижнего звена против 15,1%. По мере роста масштаба решений, числа заинтересованных сторон и цены ошибки способность сохранять работоспособность под нагрузкой становится ключевым ресурсом.</p> <p>Что это значит для компаний. Результаты помогают точнее оценивать управленческий потенциал и формировать кадровый резерв. Вместо вопроса «Готов ли сотрудник стать руководителем?» появляются три более точных: соответствуют ли его личностные ресурсы масштабу будущей ответственности, как он принимает решения в условиях неопределённости и нагрузки и насколько ему действительно интересна следующая управленческая роль.</p> <p>При этом профиль руководителя высшего звена — не универсальный эталон: исследование показывает статистические закономерности, а индивидуальная диагностика помогает понять, как конкретный человек соотносится с требованиями будущей роли.</p> <p>На следующем этапе исследователи изучат каждый уровень управления с учётом отрасли, возраста, пола и сочетаний психологических характеристик, чтобы сформировать референсные ориентиры для разных управленческих групп российского бизнеса.</p> <p><em>ЭРАЛИДЕР 2026 — совместный исследовательский проект BITOBE и ЭРАЛИДЕР. Первый этап проведён в 2026 году на базе 3352 уникальных профилей диагностики; изучено 25 характеристик в трёх блоках: личностные черты, деструктивные стратегии поведения и мотивационные драйверы.</em></p> BITOBE и ЭРАЛИДЕР завершили первый этап исследования 3352 профилей диагностики. Руководители разных уровней статистически значимо отличаются по 17 из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199643 Wed, 28 Oct 2026 11:10:32 +0300 <p>Платформа SkillStaff проанализировала рынок гибкой занятости по итогам III квартала 2026 года в сравнении с аналогичным периодом 2025 года. Аналитика охватывает динамику спроса со стороны клиентов-заказчиков и предложения со стороны специалистов.</p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li> Количество клиентов платформы выросло на 34% — в абсолютном выражении это более 20 новых компаний-заказчиков. При этом объем спроса не увеличивается, количество запрашиваемых специалистов изменилось лишь на 1%. </li> <li> Рынок гибкой занятости со стороны специалистов вырос почти на 25% — каталог платформы пополнился более чем 7 000 новых карточек специалистов. Суммарно на платформе более 49 тысяч специалистов. </li> <li> 77% клиентов готовы предоставить удаленный формат работы — показатель остается неизменным год к году. Спрос на гибридный формат работы вырос вдвое — с 8% до 17%, спрос на офисный формат напротив — вдвое сократился с 14 до 7 %. </li> <li> Сферы, где наиболее популярна гибкая занятость остаются неизменным из квартала в квартал — ИТ, ритейл, банки и финтех, телеком и промышленность. В 3 квартале 2026 года вырос спрос на гибкую занятость среди ритейл компаний с 14 до 21% и телеком — с 6 до 11%. </li> <li> Каждый второй клиент привлекает специалистов на краткосрочные задачи до 6 месяцев. Доля специалистов, привлекаемых на бессрочной основе, выросла с 9% до 14%.</li> </ul> <h3>Спрос и предложение</h3> <p>В 3 квартале 2026 года сохраняется положительная динамика в отношении роста числа новых клиентов, однако есть особенности спроса. Количество клиентов платформы выросло на 34%. При этом количество запрашиваемых специалистов изменилось лишь на 1%, что свидетельствует о переходе к точечному подбору и акценту на эффективности. Рынок гибкой занятости со стороны специалистов вырос почти на 25% — каталог платформы пополнился более чем 7 000 новых резюме. </p> <p>В III квартале 2026 года структуру спроса на платформе возглавили ИТ-компании (39%), сохранив лидерство, хотя их доля снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2025 года (47%). Наиболее популярные роли в этом сегменте — системный аналитик, java и .net разработчик. </p> <p>Главным трендом квартала стал рост запросов ритейла, который увеличил долю с 14% до 21% и вышел на второе место. Традиционно компании из сфер торговли и электронной коммерции в этот период начинают готовиться к периоду акций и распродаж в конце года. Формат проектной занятости здесь наиболее интересен бизнесу при подготовке к сезонной нагрузке. </p> <p>Рост также продемонстрировал телеком — его доля почти удвоилась с 6% до 11%. Анализ запросов показывает, что компании этой сферы фокусируются на инфраструктурной надежности, запрашивая DevOps, и интеграции сложных систем. Спрос на системных аналитиков внутри сегмента вырос в 5 раз. </p> <p>Всего суммарно за первые три квартала 2026 года было закрыто 1265 задач и проектов. </p> <h3>Востребованные ИТ-специалисты, их ставки и грейды</h3> <p>Среди ИТ-специалистов неизменно остаются наиболее востребованными топ 3 роли: системный аналитик, разработчики python и java. Однако в 2026 году есть значительное снижение средних ставок: системный аналитик: −19%, python разработчик: 18%, java разработчик −16,3%. Несмотря на снижение, джависты сохраняют лидерство по средней ставке в час: 2 222 руб. </p> <p>В среднем зарплаты в ИТ снизились на <nobr>15–25%</nobr> в 3 квартале 2026 года по сравнению со 2 кварталом этого же года. Наибольшее падение отмечается у специалистов мобильной разработки (iOS/Android) на 30%. Data Engineering: снижение минимальной границы с 250 000 до 180 000 руб. (—28%). Ручное и автоматизированное тестирование: снижение минимальных окладов на <nobr>15–20%</nobr> до 130 000 — 140 000 руб. </p> <p>Senior-специалисты по-прежнему составляют основу ИТ-направления на платформе (43,6%), однако их доля снизилась на 11%. Доля Junior и Junior+ выросла более чем в 3 раза в процентном соотношении. Год к году становится заметнее, что начинающим специалистам сложнее найти работу. Рынок работодателя запрашивает преимущественно высококвалифицированных специалистов, которые совмещают в себе несколько ролей. До конца года и далее в 2027 году будет сохраняться тенденция для начинающих специалистов. </p> <h3>ИИ-специалисты для проектной работы</h3> <p>Что касается AI специалистов, с 2025 года рынок показывает стремительную диверсификацию направления и появление узкопрофильных специализаций: AI видеомейкер, AI дизайнер, MLOps, Архитектор ИИ-агентов, промпт-инженер. При этом средняя ставка по направлению снизилась почти вдвое — с 3182 до 1593 руб. Это объясняется притоком новых, более доступных по стоимости специалистов и размыванием пула дорогих <nobr>ML-разработчиков,</nobr> ставка которых снизилась на ~28% (3551 руб. в 2025 году и 2571 руб. в 2026 году). </p> <h3>Условия привлечения</h3> <p>77% клиентов готовы предоставить удаленный формат работы — показатель остается неизменным год к году. Спрос на гибридный формат работы вырос вдвое — с 8% до 17%, спрос на офисный формат напротив — вдвое сократился с 14 до 7%. </p> <p>Каждый второй клиент привлекает специалистов на краткосрочные задачи до 6 месяцев. Доля специалистов, привлекаемых на бессрочной основе, выросла с 9% до 14%.</p> <p><em>*В исследовании приняло участие около 15 тысяч активных профилей специалистов гибкой занятости, размещенных на платформе (проектные специалисты, индивидуальные предприниматели и самозанятые) и 191 компания.</em></p> Платформа SkillStaff проанализировала рынок гибкой занятости по итогам III квартала 2026 года в сравнении с аналогичным периодом 2025 года. Аналитика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199642 Wed, 28 Oct 2026 10:54:28 +0300 <p>Новая концепция объединяет платформу ИИ-агентов, вайб-кодинг, вайб-аналитику и готовые ИИ-инструменты для корпоративных систем</p> <p>27 октября компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) открыла в Москве собственный Технологический центр. Инвестиции в создание площадки составили более 100 млн рублей. На мероприятии вендор представил концепцию AI-driven low-code — сочетание платформенной разработки и генеративного искусственного интеллекта, — и впервые публично продемонстрировал новые возможности по управлению ИИ-агентами. Они станут доступны для промышленной эксплуатации 30 ноября 2026 года с выходом масштабного обновления BPMSoft 2.0.</p> <p>Технологический центр расположен на шестом этаже бизнес-центра «Дмитровский» на Бутырской улице, где находится головной офис компании, и занимает более 700 кв. метров. В его инфраструктуру входят демонстрационный зал со стендами партнеров, лекторий вместимостью до 150 человек, переговорные и медиастудия для проведения вебинаров. На площадке будут проводиться встречи с заказчиками, отраслевые мероприятия, архитектурные сессии и образовательные программы.</p> <p>Партнерами-резидентами центра стали ИТ-компании НОРБИТ, «Гуд Программ», Nobilis.Team, ICL Soft, «Мастердата», IT Expert, «Газпромнефть-Цифровые решения», Cloud.ru, «Софтлайн Решения» (ГК Softline), «КОРУС Консалтинг» и IBS.</p> <p><strong>Юрий Востриков, </strong>генеральный директор BPMSoft: «Для корпоративных заказчиков важны не только возможности продукта сегодня, но и уверенность в его дальнейшем развитии и надежности разработчика. Инвестиции в Технологический центр подтверждают наши долгосрочные планы по совершенствованию BPMSoft. Здесь вместе с партнерами и заказчиками мы будем демонстрировать решения в действии, обсуждать новые задачи бизнеса и формировать направления улучшения платформы».</p> <p>Центральной темой конференции стала новая концепция развития искусственного интеллекта в BPMSoft — AI-driven low-code. Руководитель портфеля продуктов <strong>Алексей Горшунов</strong> представил подход, при котором генеративный ИИ ускоряет разработку, а low-code платформа корпоративного класса обеспечивает надежность и управляемость решений. Концепция охватывает три направления: вайб-кодинг — настройку и развитие функциональности по запросам на естественном языке (промптам), вайб-аналитику и платформу ИИ-агентов для решения прикладных задач. Доступ к новым ИИ-возможностям платформы будет организован через единый интерфейс обновленного ИИ-ассистента «Софья 2.0». </p> <p>В ходе практической части руководитель департамента пресейла BPMSoft <strong>Рустам Шихшанатов</strong> продемонстрировал сценарий применения вайб-кодинга для настройки платформы. В «Софью» загрузили техническое задание на доработку системы и показали, как на основе этих требований ИИ-инструменты дают возможность вносить изменения в проектный слой BPMSoft. </p> <p><strong>Алексей Гришин,</strong> заместитель генерального директора — технический директор BPMSoft: «В основе такого подхода — компонента UBS AI, которая через протокол MCP предоставляет ИИ-моделям и агентам инструменты для работы с конфигурацией BPMSoft. Они позволяют создавать и изменять пакеты, объекты, страницы, правила, настройки и бизнес-процессы. Таким образом, ИИ может не только генерировать код, но и адаптировать систему под конкретные задачи бизнеса. При этом сохраняется контроль над вносимыми изменениями: их можно проверять, тестировать, а при необходимости — возвращаться к предыдущей конфигурации».</p> <p>По планам BPMSoft, Технологический центр будет ежегодно принимать около 1 тыс. представителей крупных корпоративных заказчиков. На площадке предполагается проводить до 250 собственных и партнерских мероприятий в год.</p> 27 октября компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) открыла в Москве собственный Технологический центр. Инвестиции в создание площадки составили более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199641 Wed, 28 Oct 2026 10:50:57 +0300 <p>В 2026 году корпорации и госструктуры ОАЭ и Саудовской Аравии направляют от 15% до 25% общих ИТ-бюджетов на обеспечение кибербезопасности. Расходы на защиту информации перестают быть инвестиционным выбором и трансформируются в обязательные операционные издержки, продиктованные жесткими требованиями национальных регуляторов.</p> <p>Причиной структурных изменений стали требования к защите критической информационной инфраструктуры (КИИ), установленные Национальным управлением кибербезопасности (NCA) в Саудовской Аравии и Управлением по регулированию телекоммуникаций и цифровых технологий (TDRA) в ОАЭ. Масштаб подтверждается статистикой по секторам.</p> <p>В Саудовской Аравии только государственный сектор в 2026 году направляет на кибербезопасность 1,84 млрд долл. из общего ИКТ-бюджета в 9,2 млрд долл. (20%); банковская сфера — 1,2 млрд долл. при общем ИТ-бюджете 5,1 млрд долл. (25%); энергетика — 1,1 млрд долл. из 4,3 млрд долл. (25%). В ОАЭ пропорции сопоставимы: госсектор тратит 520 млн долл. из 2,6 млрд долл. ИКТ-бюджета (20%), банки — свыше 450 млн долл. из 2,2 млрд долл. (20%), промышленность — 15% от 500 млн долл. бюджета Industry 4.0.</p> <p>«Если раньше центр управления и мониторинга кибербезопасности (SOC) создавался по решению совета директоров, то сейчас это лицензионное требование для работы в госсекторе, банковской сфере или энергетике. Для рынка MENA это означает формирование статьи расходов, не зависящей от конъюнктурных решений бизнеса и обусловленных требованиями регуляторов. Кибербезопасность становится аналогом налоговых или лицензионных платежей. Для иностранных поставщиков это открывает окно в сегмент управляемых сервисов ИБ и OT-защиты, но одновременно закрывает путь компаниям, не готовым инвестировать в локальные SOC и сертификацию по региональным стандартам», — отмечает <strong>Виктор Гулевич</strong>, руководитель направления информационной безопасности управления международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Ожидается, что следующим этапом станет развитие киберстрахования. Обе страны декларируют создание соответствующего рынка, что переведет риски из операционной в финансовую плоскость.</p> В 2026 году корпорации и госструктуры ОАЭ и Саудовской Аравии направляют от 15% до 25% общих ИТ-бюджетов на обеспечение кибербезопасности. Расходы на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199640 Wed, 28 Oct 2026 10:44:43 +0300 <p>Семейные традиции есть у большинства россиян, но каждое поколение воспринимает их по-разному. Что сегодня объединяет российские семьи и почему традиции продолжают жить, даже когда меняется их содержание?</p> <ul> <li>Большинство россиян декларируют наличие семейных традиций (62%). Чаще всего это совместное празднование значимых дат (50%).</li> <li>85% россиян согласны с тем, что в их семьях стараются не пропускать события, связанные с семейными традициями.</li> <li>Семья — источник положительных эмоций: 56% испытывают радость от совместного времяпрепровождения, 40% — душевное тепло, 30% — чувство единения, 27% — ощущение безопасности.</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/u-nas-tak-prinjato-ili-o-rossiiskikh-semeinykh-tradicijakh"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о семейных традициях, приуроченного к III Международному симпозиуму «Создавая будущее», который пройдет <nobr>12-13</nobr> ноября в Национальном центре «Россия».</p> <h3>Близкие люди: где проходят границы семьи?</h3> <p>Что мы представляем, когда произносим «моя семья»? Семья ограничивается одним поколением или только родственными связями? Или есть другие критерии попадания в семейный круг?</p> <p>Чаще всего россияне ассоциируют семью с детьми и внуками (65%). Второе и третье места в представлениях о семье занимают родители и супруги (по 40%). Образ семьи также наполнен ответами о братьях и сестрах (24%), бабушках и дедушках (11%). При этом 12% воспринимают семью как единое целое, затрудняясь выделить кого-либо из родственников, а 5% включают в ее состав других близких людей, в том числе друзей.</p> <p>Но представления о семье заметно различаются в зависимости от жизненного этапа. Для самых молодых россиян (представителей поколения цифры) семья — это прежде всего родители (75%), братья и сестры (44%), бабушки и дедушки (26%). Для старших поколений центр семейных отношений смещается к потомкам: о детях и внуках думают 80% представителей поколения застоя и 85% поколения оттепели.</p> <p>Различается и восприятие семьи мужчинами и женщинами. Женщины чаще ассоциируют ее с детьми и внуками (71% против 58% мужчин), мужчины — с супругой (48% против 34% женщин).</p> <p>Эти различия можно объяснить через концепцию жизненного цикла семьи. По мере взросления человек осваивает новые семейные роли: сначала ребенка, затем супруга и родителя, позднее — бабушки или дедушки. Вместе с изменением ролей перестраивается и круг наиболее значимых семейных отношений.</p> <h3>Праздник как семейная традиция</h3> <p>У каждой семьи есть свои правила и привычки, которые делают ее особенной. Где-то принято встречать Новый год исключительно дома, где-то — собирать всех родственников на дни рождения, вместе путешествовать или готовить блюда по семейным рецептам. Но какие из этих практик сами россияне воспринимают как семейные традиции?</p> <p>В ответ на открытый вопрос 62% опрошенных смогли самостоятельно назвать хотя бы одну традицию своей семьи. Еще 18% сообщили, что традиций у них нет, а 20% затруднились ответить или не дали ответа.</p> <p>Главный символ семейных традиций — совместное празднование значимых дат. Каждый второй россиянин (50%) назвал традицией совместное празднование Нового года, дней рождения, юбилеев, государственных или других праздников. При этом восприятие праздничных традиций несколько отличается у поколений — для старшего возраста совместные празднования более значимы (среди представителей поколения застоя совместные празднования назвали 57%, тогда как среди поколения цифры — 43%, младших миллениалов — 46%).</p> <p>На втором месте — семейные сборы вне праздничных дат (19%). Еще 13% упомянули совместный отдых, прогулки и путешествия.</p> <p>Также россияне относят к семейным традициям заботу о старших родственниках и взаимопомощь (6%), религиозные и этнокультурные практики (6%), регулярное семейное общение, в том числе созвоны, переписку и семейные советы (4%). Сохранение семейных историй, реликвий и памяти о предках, совместное приготовление блюд назвали по 3%.</p> <p>О высокой значимости семейных практик свидетельствуют и ответы на вопрос о поддержании регулярности семейных традиций. Подавляющее большинство россиян (85%) согласны с тем, что в их семьях стараются не пропускать связанные с ними события и поводы. Однако эта практика несколько слабее выражена среди молодых россиян (в поколении цифры скорее согласны с этим 79%).</p> <h3>Семейное времяпрепровождение: территория положительных эмоций</h3> <p>Какие чувства возникают у россиян, когда они проводят время вместе с семьей? У большинства преобладают положительные переживания. Более половины опрошенных (56%) отмечают радость, 40% — душевное тепло, 30% — чувство единения с семьей, 27% — спокойствие и ощущение безопасности.</p> <p>Негативные эмоции называются значительно реже (в границах погрешности).</p> <p>Эмоциональное восприятие семейного общения неодинаково у разных социальных групп. Например, женщины чаще мужчин отмечают душевное тепло (46% против 34%).</p> <p>Заметны некоторые поколенческие различия: для более молодых россиян семья дает ощущение безопасности (среди представителей поколения цифры спокойствие и ощущение безопасности при общении с семьей испытывают 46%, среди младших миллениалов — 41%; у поколения застоя этот показатель составляет 17%, у поколения оттепели — 12%). В свою очередь представители старших поколений чаще молодых связывают семейное времяпрепровождение с радостью: 63% представителей поколения оттепели против 44% в поколении цифры. Отсюда напрашивается вывод: семья выполняет несколько эмоциональных функций. Для молодых она выступает пространством безопасности и опоры, а для старших — источником радости от общения с близкими.</p> <h3>Семью объединяет не общий адрес</h3> <p>Необходимо ли жить вместе для сохранения семейных традиций? Согласно полученным результатам, фактор совместного проживания слабо влияет на наличие или отсутствие семейных традиций. Среди респондентов, чьи близкие живут отдельно, о наличии семейных традиций сообщили 67%, а среди проживающих вместе с близкими — 61%, при этом от всех опрошенных показатель составил 62% (различия в группах статистически незначимые).</p> <p>Более отчетливая связь обнаруживается с регулярностью общения. Среди россиян, которые поддерживают контакт с близкими не реже одного-двух раз в неделю, наличие семейных традиций подтвердили 65%. Среди общающихся редко — 57%, а среди тех, кто почти не поддерживает семейных контактов, — 46%.</p> <p>Это говорит о том, что родственники могут жить в разных городах и поддерживать тесные отношения, а могут находиться под одной крышей, практически не взаимодействуя эмоционально.</p> <p>В современных условиях телефонные разговоры, видеосвязь и семейные чаты создают дополнительные возможности для сохранения отношений на расстоянии.</p> <h3>Семейные традиции должны сохраняться. Но обязательно ли неизменными?</h3> <p>Само слово «традиция» может восприниматься как отсылка к прошлому. К тому, что делали родители, бабушки и дедушки, что было принято в семье задолго до нашего рождения. При этом сохранение семейных традиций не всегда ассоциируется с точным повторением привычных правил.</p> <p>По результатам опроса, большинство россиян не считают семейные традиции чем-то раз и навсегда установленным. Почти половина (49%) допускают небольшие изменения при сохранении основного содержания, и 28% считают, что семейные традиции могут меняться с течением времени. Только 17% придерживаются мнения, что семейные обычаи должны оставаться неизменными.</p> <p>Показательно, что молодые поколения заметно свободнее относятся к форме семейных традиций. Среди представителей поколения цифры почти каждый второй (49%) допускает значительные изменения семейных традиций, а среди младших миллениалов — 41%.</p> <p>Возможно, молодые россияне стремятся наследовать не столько конкретный семейный сценарий, сколько сам принцип совместности: иметь собственные значимые события, привычки и способы поддержания близости.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о семейных традициях, приуроченного к III Международному симпозиуму «Создавая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199639 Wed, 28 Oct 2026 10:27:56 +0300 <p>Краевой кадровый центр Ставропольского края масштабировал внутренние и внешние онлайн-мероприятия, внедрив платформу для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. За год в онлайн-мероприятиях центра приняли участие 2437 человек — вдвое больше, чем годом ранее. На самой крупной встрече присутствовали 256 участников.</p> <p>«Сегодня от кадровых центров требуется быстрее реагировать на изменения рынка труда и запросы людей. Цифровые платформы, такие как МТС Линк, помогают ускорять рабочие процессы: сотрудники могут оперативнее обмениваться информацией, проводить совещания и согласовывать решения без лишних организационных затрат. Освободившееся время можно направить на решение задач, связанных с трудоустройством и поддержкой жителей. Для нас важно, чтобы цифровизация давала практический результат — помогала центру быстрее работать и качественнее выполнять свою главную задачу: содействовать людям в поиске работы, а работодателям — в подборе сотрудников», — отмечает заместитель директора Краевого кадрового центра Ставропольского края <strong>Иван Жалыбин</strong>.</p> <p>«Для организаций с несколькими подразделениями, таких как Краевой кадровый центр, особенно важно, чтобы расстояние не становилось препятствием для совместной работы и взаимодействия с людьми. Мы развиваем МТС Линк как единую цифровую среду, которая помогает учреждениям осваивать новые форматы работы и масштабировать те, которые уже хорошо себя показывают. Постепенно платформа дополняется новыми инструментами и возможностями — так, в 2026 году в едином приложении МТС Линк стали доступны онлайн-редактор и диск для хранения документов, а также электронная почта и календарь», — отмечает руководитель по работе с органами государственной власти МТС Линк<strong> Александр Чернышев</strong>.</p> Краевой кадровый центр Ставропольского края масштабировал внутренние и внешние онлайн-мероприятия, внедрив платформу для бизнес-коммуникаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199638 Wed, 28 Oct 2026 10:21:34 +0300 <p>БФТ-Холдинг для Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) реализовал проект по развитию мобильного приложения Единой цифровой платформы (ЕЦП, платформа) «Работа в России». Приложение получило ряд обновлений, направленных на расширение функциональности с учетом новых приказов Минтруда России и удобство взаимодействия соискателей и работодателей.</p> <p>До 2026 года мобильным приложением пользовались примерно 40 тыс. посетителей в день. После доработок ожидается постепенное увеличение числа пользователей мобильного приложения вдвое.</p> <p>«Сегодня мобильные сервисы становятся одним из основных каналов взаимодействия граждан с государством, поэтому вопросам их совершенствования уделяется особое внимание. Мы последовательно развиваем приложение „Работа в России“, чтобы пользователи могли получать ключевые услуги службы занятости максимально оперативно, удобно и независимо от места обращения. Такой подход позволяет сделать господдержку еще ближе к гражданам и работодателям», — отметил <strong>Денис Васильев</strong>, заместитель руководителя Роструда. </p> БФТ-Холдинг для Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) реализовал проект по развитию мобильного приложения Единой цифровой платформы (ЕЦП … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199637 Wed, 28 Oct 2026 10:16:41 +0300 <p>АО «ЦМД-софт» сообщает о продолжении сотрудничества с ООО «Агфа», российской компанией, входящей в международный концерн AGFA. После внедрения ERP-системы SAP Business One в 2022 году работа над развитием решения продолжилась: по мере эксплуатации система дополнялась новыми инструментами автоматизации.</p> <p>Проект внедрения SAP Business One в российском офисе AGFA был выполнен по методологии roll-out и занял менее года.</p> <p>«За время эксплуатации система SAP Business One стала нашим привычным рабочим инструментом. Решения ЦМД-софт расширяют автоматизацию отдельных операций: работу с партиями товаров, электронными документами, банковскими реквизитами и курсами валют. Для пользователя удобно, когда рутинные действия не нужно выполнять вручную или переходить для них в другую систему. Такие доработки делают ежедневную работу с ERP комфортнее и снижают риски „человеческого фактора“», — отметила <strong>Ольга Резникова</strong>, финансовый менеджер ООО «Агфа».</p> <p>«Традиционно ЦМД-софт рассматривает проекты автоматизации не в формате „заказчик — исполнитель“, а как партнёрские отношения, приносящие взаимную выгоду и ценность обеим сторонам. Долгосрочное сотрудничество позволяет планировать и реализовывать сложные задачи по автоматизации бизнеса, находить и внедрять новые решения. Стремление к технологической новизне объединяет всех участников таких проектов. В выигрыше оказываются бизнес клиента, его заказчики и партнёры, а также сам интегратор, применивший накопленный опыт и пополнивший портфель решений. Поэтому нам интересно заниматься подобными проектами и приносить пользу клиентам уже более 30 лет», — прокомментировал <strong>Андрей Стрелецкий</strong>, руководитель проектного офиса АО «ЦМД-софт».</p> <p>ООО «Агфа» — российская компания-дистрибьютор медицинского оборудования и комплектующих, входящая в международный концерн AGFA.</p> АО «ЦМД-софт» сообщает о продолжении сотрудничества с ООО «Агфа», российской компанией, входящей в международный концерн AGFA. После внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199636 Wed, 28 Oct 2026 10:11:31 +0300 <p>Российские работодатели все больше внимания уделяют конкретным профессиональным навыкам, необходимым для выполнения рабочих задач. По данным исследования hh.ru, с 2022 по 2026 год доля технических навыков среди упоминаний тысячи наиболее распространенных навыков в вакансиях выросла с 3,5% до 7,7%, операционных — с 8,4% до 11,6%, навыков работы с клиентами — с 10,8% до 13,5%. На этом фоне меняется и структура требований к гибким навыкам: их доля за четыре года сократилась с 26,3% до 19,3%, при этом одни гибкие навыки стали встречаться реже, а другие, напротив, усилили позиции.</p> <p>Так, среди гибких навыков, доля упоминаний точности и внимательности к деталям в вакансиях выросла более чем втрое — с 0,49% в 2022 году до 1,54% в <nobr>2026-м.</nobr> Доля ответственности увеличилась почти в 2,5 раза — с 0,40% до 0,98%, а делового общения — почти в полтора раза, с 1,54% до 2,25%. Таким образом, наряду с профессиональными умениями усиливают позиции и гибкие компетенции, связанные с выполнением конкретных рабочих задач.</p> <p>«Изменения в требованиях к навыкам во многом отражают то, что происходит на самом рынке труда. В частности, это может быть связано с заметной ролью рабочих и массовых профессий в структуре спроса, где особенно важны конкретные профессиональные умения. Но это не означает, что гибкие навыки становятся менее нужными. Умение работать с людьми, договариваться, быстро осваивать новое востребовано в самых разных профессиях, просто применяется для решения разных задач. Поэтому соискателям важно не только перечислять такие навыки в резюме, но и показывать, как они использовали их в работе. Работодателям, в свою очередь, стоит точнее описывать необходимые компетенции. Это позволяет оценивать кандидатов по тому, что они действительно умеют, а не только по предыдущим должностям и опыту», — комментирует<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и Навыки» hh.ru.</p> <h3>Работа в команде и грамотная речь чаще встречаются в вакансиях, чем в резюме</h3> <p>Аналитики hh.ru также сравнили, какие навыки указывают работодатели в вакансиях и соискатели в резюме. Оказалось, что некоторые универсальные компетенции занимают заметно большую долю в требованиях работодателей, несмотря на изменение общей структуры навыков.</p> <p>Так, в 2026 году на работу в команде приходилось 1,92% упоминаний навыков в вакансиях против 0,69% в резюме — почти втрое больше. Грамотная речь также занимала большую долю в требованиях работодателей — 1,20% против 0,50% в резюме, то есть в 2,4 раза больше. Аналогичная ситуация с внимательностью — 0,42% против 0,11%, и ответственностью — 0,98% против 0,75%.</p> <p>Есть и обратные примеры. Соискатели чаще работодателей упоминают обучение и развитие — 2,57% в резюме против 1,39% в вакансиях, организаторские навыки — 2,21% против 1,66%, деловое общение — 2,69% против 2,25%.</p> <p>Отдельно исследование показало различия в представленности прикладных навыков. В 2026 году доля упоминаний активных продаж в вакансиях превышала соответствующий показатель в резюме на 1,14 процентного пункта, консультирования клиентов — на 0,53 п.п., поиска и привлечения клиентов — на 0,52 п.п., контроля качества и ремонтных работ — на 0,46 п.п., технического обслуживания — на 0,44 п.п.</p> <p>При этом различия между вакансиями и резюме не означают, что соискателям действительно не хватает определенных компетенций. Они показывают, на каких навыках работодатели и кандидаты чаще делают акцент при описании требований к работе и собственного профессионального опыта.</p> <h3>Какие гибкие навыки усиливают позиции, а какие стали встречаться реже</h3> <p>За четыре года изменилась не только общая доля гибких навыков, но и соотношение отдельных компетенций внутри этой категории. Помимо внимательности, ответственности и делового общения, работодатели стали относительно чаще указывать обучение и развитие: с 2022 по 2026 год доля этого требования выросла в 1,7 раза — с 0,81% до 1,39%. Еще заметнее увеличилась доля пунктуальности — в 5,5 раза, с 0,06% до 0,33%, хотя ее относительный вес среди требований пока остается небольшим.</p> <p>При этом динамика общей доли гибких навыков была неравномерной. В 2022 году на них приходилось 26,3% упоминаний среди тысячи наиболее распространенных навыков в вакансиях, в 2023 году — 23,9%, в <nobr>2024-м —</nobr> 20,5%. В 2025 году показатель немного вырос до 20,7%, а в <nobr>2026-м</nobr> составил 19,3%.</p> <p>Похожая динамика наблюдалась и в резюме. В 2022 году на гибкие навыки приходилось 34,4% упоминаний, в <nobr>2023-м —</nobr> 25,4%, в <nobr>2024-м —</nobr> 19,8%. В 2025 году их доля увеличилась до 22,4%, а в <nobr>2026-м</nobr> составила 21%.</p> <p>Одновременно некоторые привычные формулировки стали занимать меньшую долю в структуре упоминаний навыков в вакансиях. Например, с 2022 по 2026 год доля работы в команде сократилась с 6,44% до 1,92%, грамотной речи — с 4,38% до 1,20%, работы в условиях многозадачности — с 0,86% до 0,14%. Снизились также доли формулировок «работа с людьми» — с 0,55% до 0,14%, и «креативность» — с 0,29% до 0,07%.</p> <p>Однако снижение относительной доли отдельных навыков не означает, что работодатели перестали в них нуждаться. Исследование показывает, как меняется структура упоминаний компетенций в вакансиях, но не позволяет сделать вывод о снижении их значимости для выполнения работы. Более того, работа в команде и грамотная речь по-прежнему занимают большую долю среди требований работодателей, чем среди навыков, которые соискатели указывают в резюме.</p> <p><em>Методика: исследование hh.ru основано на анализе структуры упоминаний топ-1000 навыков в вакансиях и резюме за <nobr>2022–2026 годы.</nobr> Приведенные доли отражают относительную частоту упоминания навыков в анализируемом массиве, а не долю вакансий или резюме, содержащих соответствующий навык. Региональный анализ проведен отдельно по вакансиям за январь—сентябрь 2026 года.</em></p> Российские работодатели все больше внимания уделяют конкретным профессиональным навыкам, необходимым для выполнения рабочих задач. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199635 Wed, 28 Oct 2026 10:01:58 +0300 <p>Международный институт техники, технологий и управления (МИТТУ), корпоративный учебный центр ПАО «КАМАЗ», перевёл на платформу ELMA365 весь процесс обучения клиентов: от подачи заявки до итоговой отчётности. Время обработки заявок сократилось в 3 раза, а количество ошибок в документообороте снизилось на 85%. Проект выполнен вместе с ИТ-партнёром EFIM365.</p> <p>Проект стартовал в марте 2025 года и завершился в августе 2026 года.</p> <p>«Нам нужна была единая система, в которой заявка, расписание, оплата и документы связаны между собой. На ELMA365 такой контур удалось собрать на одной платформе и настроить под специфику образовательной деятельности», — рассказала <strong>Екатерина Атланова</strong>, руководитель группы автоматизации МИТТУ.</p> <p>«Многие организации сегодня ищут для себя решение, которое можно развивать вместе с бизнесом. Опыт МИТТУ хорошо показывает, что на ELMA365 это возможно: система растёт вместе с запросами заказчика, а команда сама определяет приоритеты. Для нас, как для партнёра, это пример проекта, где технология и люди хорошо дополнили друг друга», ― прокомментировал<strong> Ефим Загребин</strong> (EFIM365), независимый архитектор и эксперт по платформе ELMA365.</p> <p>«МИТТУ показал, как Low-code платформа справляется с отраслью, где много исключений: переносы, резервы, замены слушателей. Единый процессный контур связал продажи, расписание, финансы и клиентский портал. Для корпоративных учебных центров такой подход применим сразу, потому что дилерская сеть получает один понятный вход вместо звонков и писем», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> <p>В планах МИТТУ интеграция с системой дистанционного обучения и с 1С, а также электронное согласование документов и внедрение электронной подписи.</p> Международный институт техники, технологий и управления (МИТТУ), корпоративный учебный центр ПАО «КАМАЗ», перевёл на платформу ELMA365 весь процесс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199634 Wed, 28 Oct 2026 09:57:03 +0300 <p>Xello, российский разработчик платформ для защиты данных и инфраструктуры, и «РТ-Информационная безопасность» (РТ-ИБ), российский разработчик решений в сфере информационной безопасности, подписали соглашение о сотрудничестве на SOC Forum 2026. Компании намерены развивать совместные проекты, которые укрепят киберзащиту предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК).</p> <p>«Защита компаний из стратегических секторов экономики требует тесного взаимодействия разработчиков технологий и команд с глубоким отраслевым опытом. РТ-ИБ обеспечивает информационную безопасность организаций Госкорпорации Ростех и знает специфику промышленных предприятий. В этом партнерстве мы видим возможность шире применять превентивный подход в сложных корпоративных средах. Вместе мы сможем комплексно защищать ИТ-инфраструктуру и корпоративные данные, помогая заказчикам поддерживать бесперебойную работу ключевых процессов», — отметил <strong>Александр Щетинин</strong>, генеральный директор Xello.</p> <p>«Для предприятий ОПК киберустойчивость тесно связана с непрерывностью деятельности: сбои в корпоративных ИТ-системах и компрометация критически важных данных могут затруднить решение производственных и управленческих задач. Поэтому важно выявлять злоумышленников до того, как они получат доступ к ключевым ресурсам, и надежно защищать конфиденциальную информацию. Технологии и экспертиза российского разработчика Xello в сочетании с нашим опытом расширят возможности киберзащиты промышленных организаций. Мы рассчитываем, что партнерство станет основой для новых совместных проектов», — прокомментировал <strong>Артем Сычев</strong>, первый заместитель генерального директора РТ-ИБ.</p> Xello, российский разработчик платформ для защиты данных и инфраструктуры, и «РТ-Информационная безопасность» (РТ-ИБ), российский разработчик решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199633 Wed, 28 Oct 2026 09:52:46 +0300 <p>Сельскохозяйственные компании пока внедряют ИИ-инструменты в качестве пилотных проектов, а главными барьерами для цифровизации АПК остаются высокая стоимость софта и его внедрения, нехватка ИТ-специалистов, сложность интеграции новых решений и недостаток отраслевых ИТ-продуктов.</p> <p>В рамках международной агропромышленной выставки «Агрорусь» ГК «КОРУС Консалтинг» провела опрос, в котором приняло участие более 30 руководителей и ИТ-директоров агропромышленных компаний из таких сегментов как растениеводство, животноводство, обрабатывающая промышленность, а также вертикально-интегрированных агрохолдингов.</p> <p>В ходе опроса 44% респондентов отметили, что на их предприятиях есть базовые ИТ-решения, у 18% оцифровано большинство производственных и бизнес-процессов, однако у 38% до сих пор до сих пор оцифрованы только отдельные рабочие процессы. Самыми распространенными с точки зрения автоматизации стали внутренний учет и планирование (66%), логистика, хранение и сбыт продукции (47%), управление запасами (34%), а также анализ данных и прогнозирование (31%).</p> <p>В рамках ИТ-стратегии 47% компаний АПК внедряют цифровые инструменты для сокращения затрат, 34% — для роста бизнеса, 16% лишь поддерживают текущие ИТ-решения, а 3% сосредоточены на разработке собственных ИТ-решений.</p> <p>Доля ИТ-бюджета от общей выручки компаний у 50% опрошенных составляет <nobr>1-5%,</nobr> у 16% — более 10%, а у 34% — менее 1%. При этом 34% респондентов отметили, что не инвестируют в ИИ-технологии, а 22% указали, что объем вложений в ИИ составляет от 5 до 15% от всего ИТ-бюджета (в основном это касается крупных компаний, где работает от 500 до 1000 человек и более).</p> <p>В основном предприятия АПК внедряют отдельные ИИ-решения в качестве пилотных проектов (56%) и только у 9% ИИ используется в нескольких подразделениях, а у 3% он встроен в ключевые производственные и бизнес-процессы. Самые востребованные направления для ИИ — прогнозная аналитика (41%), документооборот (25%) и компьютерное зрение (22%).</p> <p>Что касается перспектив на ближайшие два года, то 47% компаний отметили, что планируют внедрять и развивать ИИ для прогнозов и аналитики, 44% заявили о планах по внедрению и развитию базовых инструментов работы с данными, а 34% — о том, что сосредоточатся на работе с системами управления складом и запасами.</p> <p>В качестве главных барьеров для цифровизации АПК 76% респондентов обозначили высокую стоимость ПО и его внедрения, 56% — нехватка ИТ-специалистов, а 47% — сложность интеграции новых решений и недостаток отраслевых ИТ-продуктов.</p> <p>«Учёт, управление запасами, автоматизация логистики — это типовые задачи, для решения которых на рынке есть готовые ИТ-продукты. Однако управление непосредственно селхозпроизводством требует специализированного ПО, оборудования и сложной интеграции с действующими информационными системами. Такие решения на российском рынке есть, но их внедрение сложнее и дороже, а экономический эффект во многом зависит от масштаба производства. Если говорить о внедрении ИИ в АПК, то один из главных сдерживающих факторов — это зависимость качества работы таких инструментов от полноты и достоверности исходных данных. Не случайно почти половина респондентов говорит о планах на ближайшие годы по внедрению и развитию базовых инструментов работы с данными. Дополнительные сложности связаны с интеграцией, надежностью результатов и экономической эффективностью. В целом, на фоне снижения рентабельности ряда предприятий АПК, уровень цифровизации будет расти фрагментарно. Скорее всего в приоритете будут решения, которые помогают сократить затраты — настройка интеграции действующих информационных систем, автоматизация типовых производственных операций и тиражирование уже проверенных решений», — комментирует <strong>Галия Исламова</strong>, руководитель направления по внедрению YMS и TMS, советник по развитию направления АПК ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Сельскохозяйственные компании пока внедряют ИИ-инструменты в качестве пилотных проектов, а главными барьерами для цифровизации АПК остаются высокая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199632 Wed, 28 Oct 2026 09:50:06 +0300 <p>Нейросети в подборе персонала применяют 23% рекрутеров — вдвое больше, чем год назад. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>HR-менеджмент активно внедряет в работу технологии на основе искусственного интеллекта: если в 2023 году ИИ в подборе использовали лишь 2% компаний, то сегодня — уже 23%. Только за последний год показатель прибавил 12 процентных пунктов. Судя по комментариям, рекрутеры чаще всего поручают ИИ написание текстов вакансий и материалов для карьерных разделов на сайтах компаний, сбор данных и аналитику зарплат, подготовку сценариев интервью и создание отчетов.</p> <p>При этом доверие к ИИ как к самостоятельному инструменту подбора снижается. Полностью передать рекрутинг ИИ в 2026 году не готов даже 1% из опрошенных эйчаров (год назад таких было 3%). Частично доверили бы подбор нейросетям 25% респондентов (в 2025 году было 27%). Сегодня рекрутерам кажется наиболее реальным переложить на нейросети первичный отбор кандидатов и аналитическую отчетность. Заметно выросла доля тех, кто в принципе не готов доверять ИИ подбор, — 64% (было 49%). «ИИ качественно оценить резюме пока не в состоянии», — отмечают эйчары.</p> <p>Что же касается чат-ботов, то здесь динамика положительная: за год доля рекрутеров, использующих их в работе, выросла с 21 до 26%.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 203<br/> Время проведения: 22 сентября — 7 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Нейросети в подборе персонала применяют 23% рекрутеров — вдвое больше, чем год назад. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199628 Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский ИТ-рынок в ближайшие годы столкнется с ограниченным ростом расходов, высокой стоимостью корпоративного оборудования и необходимостью нового этапа импортозамещения. В <nobr>2026–2030</nobr> годах динамика рынка в целом может составить от 0 до 3% в год, программного обеспечения — до 6%, ИТ-услуг — до 4%. Такие оценки содержатся в прогнозе компании «Квадрант технологий» «ИТ-рынок <nobr>2026–2030:</nobr> что дальше?» Доклад представил <b>Петр Городецкий,</b> директор компании по консалтингу и аналитике, на <a href="https://apkit.ru/news/itogi-obshchego-sobraniya-apkit-20-oktyabrya-2026g/">общем собрании</a> АПКИТ.</p> <p>По оценке аналитиков, на развитие рынка будут влиять инфляция, изменение объемов потребления аппаратных решений и сложная экономическая ситуация. Существующие условия затрудняют реализацию масштабных ИТ-проектов. Одним из основных потенциальных драйверов роста станет вторая волна импортозамещения, которая может оказать наибольшее влияние в <nobr>2027–2029 годах.</nobr></p> <h3>Корпоративное оборудование: давление цен и параллельного импорта</h3> <p>На рынке серверного оборудования «Квадрант технологий» прогнозирует отрицательную динамику со среднегодовым темпом около 3% (CAGR). Одним из ключевых ограничений остается отсутствие отечественной компонентной базы.</p> <p>Дополнительное давление на спрос оказывает ценовая разница между российскими решениями и оборудованием, поступающим по параллельному импорту. По данным исследования, в декабре 2025 года отечественные серверы и системы хранения данных (СХД) стоили в <nobr>4–5</nobr> раз дороже аналогичных устройств, получаемых по альтернативным каналам поставок.</p> <p>В результате заказчики будут стремиться сокращать расходы: приобретать оборудование через параллельный импорт, использовать восстановленные устройства и продлевать срок эксплуатации существующей инфраструктуры. Это ограничивает возможности роста рынка в натуральном выражении и затрудняет обновление корпоративных ИТ-систем.</p> <p>При этом интерес к искусственному интеллекту будет поддерживать расходы на графические процессоры (GPU). Таким образом, спрос на отдельные категории вычислительных устройств может оставаться устойчивым даже на фоне общего сдерживания закупок оборудования.</p> <h3>Программное обеспечение: новый этап импортозамещения</h3> <p>Для российского рынка программного обеспечения прогнозируется ежегодная динамика в диапазоне от 0 до 6% в <nobr>2026–2030 годах.</nobr></p> <p>Ключевыми факторами роста станут дальнейшая деградация иностранных программных установок и новый этап импортозамещения. По мере развития отечественных продуктов будет повышаться их качество, что, по оценке аналитиков, должно способствовать увеличению спроса.</p> <p>Заказчики продолжат искать альтернативы зарубежным решениям во всех основных категориях ПО: бизнес-приложениях, системах управления базами данных, офисных пакетах, средствах серверной виртуализации, инструментах управления разработкой и инфраструктурой, системах управления данными и резервного копирования, информационной безопасности, электронного документооборота, автоматизированных банковских системах, инженерном программном обеспечении и операционных системах.</p> <p>При этом для поставщиков будет важна не только функциональность продуктов, но и качество их сопровождения. «Квадрант» рекомендует уделять внимание предпродажной поддержке, продажам, обучению пользователей, технической поддержке и развитию баз знаний.</p> <h3>ИТ-услуги: облака и сопровождение ИИ-систем</h3> <p>В сегменте ИТ-услуг аналитики ожидают ежегодную динамику от 0 до 4% в <nobr>2026–2030 годах.</nobr> При этом структура спроса будет меняться.</p> <p>Традиционные направления — внедрение, интеграция и консалтинг — могут столкнуться со спадом. Вместе с тем они сохранят значимость для внедрения и сопровождения отечественных программных продуктов.</p> <p>Основным фактором роста ИТ-услуг станет продолжающийся интерес к облачным инфраструктурам. Также аналитики ожидают высокого спроса на внедрение и сопровождение инженерных моделей и поддержку ИИ-сервисов. Однако объем соответствующих расходов пока остается небольшим.</p> <p>В число рассматриваемых сегментов рынка ИТ-услуг входят консалтинг и проектирование, внедрение и интеграция, эксплуатация и сопровождение, инфраструктура, обучение и развитие, а также цифровые сервисы и сервисы на основе искусственного интеллекта.</p> <p>Поставщикам услуг рекомендуется сохранять экспертизу в традиционных направлениях, одновременно развивая компетенции в DevOps, ИИ и других цифровых сервисах.</p> <h3>Что рекомендуют участникам рынка</h3> <p>«Квадрант технологий» считает, что поставщикам корпоративного оборудования стоит сосредоточиться на одном-двух перспективных направлениях, например серверах или СХД, с учетом рыночных перспектив и собственных ресурсов. Несмотря на сложности, корпоративное оборудование остается необходимой основой ИТ-инфраструктуры заказчиков.</p> <p>Для разработчиков ПО приоритетом должно стать комплексное предложение, включающее не только продукт, но и услуги по его внедрению, обучению пользователей и технической поддержке.</p> <p>Поставщикам ИТ-услуг рекомендуется не отказываться от традиционных направлений бизнеса, поскольку они будут востребованы при переходе на отечественные решения, но параллельно наращивать компетенции в новых технологических областях.</p> <p>Отдельные рекомендации адресованы регуляторам. В частности, меры поддержки отрасли предлагается рассматривать как инвестиционные проекты с горизонтом планирования на три-пять лет. Это предполагает согласованное понимание перспектив целевых рынков со стороны производителей и регуляторов, а также заблаговременное планирование разработки продуктов и сервисов.</p> <p>Еще одна задача — содействие российским производителям корпоративного оборудования в решении проблемы дефицита компонентной базы. По мнению аналитиков, это необходимо в том числе для повышения предсказуемости цен на рынке.</p> <p>Кроме того, предлагается предусмотреть поддержку заказчиков при приобретении доверенных аппаратных и программных продуктов для реализации ИТ-проектов. В качестве одного из возможных инструментов рассматриваются кредиты со ставкой от 0 до 5%.</p> <h3>Перспективы рынка</h3> <p>Прогноз «Квадранта технологий» предполагает, что в ближайшие годы российский ИТ-рынок будет развиваться в условиях ограниченного роста расходов. Основными факторами, определяющими его динамику, станут экономическая ситуация, стоимость оборудования, доступность компонентной базы и темпы перехода на отечественные программные продукты.</p> <p>Наиболее заметные возможности для роста аналитики связывают со вторым этапом импортозамещения, развитием облачной инфраструктуры и увеличением спроса на вычислительные мощности для искусственного интеллекта. Однако реализация этого потенциала будет зависеть от способности поставщиков предлагать конкурентоспособные по цене решения, а заказчиков — находить ресурсы для модернизации ИТ-инфраструктуры.</p> <p>В презентации «Квадрант технологий» приводит диапазоны динамики рынка, но не раскрывает в текстовом виде точные значения объемов в рублях по каждому году. Поэтому количественные оценки в статье ограничены указанными компанией диапазонами и темпом снижения рынка серверного оборудования.</p> Российский ИТ-рынок в ближайшие годы столкнется с ограниченным ростом расходов, высокой стоимостью корпоративного оборудования и необходимостью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199610 Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании всё чаще рассматривают IPO как способ привлечь капитал, однако успешное размещение не гарантирует роста котировок в дальнейшем. По данным <a href="https://strategy.ru/research/research/uspesnoe-razmeshhenie-tolko-nacalo-strategy-partners-issledovala-rossiiskii-rynok-ipo/">исследования</a> Strategy Partners, проведённого при поддержке СПБ Биржи, более половины рассмотренных акций в течение года после выхода на рынок отставали от Индекса МосБиржи. Устойчивость котировок зависит не только от спроса в ходе IPO, но и от оценки компании, качества инвестиционной истории, ликвидности акций и работы с инвесторами после размещения.</p> <p>Российский рынок IPO в <nobr>2022–2025</nobr> годах прошёл путь от фактической паузы к новой волне размещений. В 2023 году на Московской бирже состоялось семь IPO общим объёмом около 39,7 млрд руб. В 2024 году число размещений выросло до 15 — максимума за последние десять лет, — а компании привлекли в общей сложности 81 млрд руб.</p> <p>В 2025 году активность снизилась: состоялось четыре IPO на 37,3 млрд руб., причём на одну крупную сделку пришлось 85% привлечённого объёма. В 2026 году на момент исследования прошло ещё два первичных размещения общим объёмом 4,47 млрд руб. При этом новая волна IPO в значительной степени формировалась за счёт малых и средних компаний. В 2024 году на них пришлось более 80% размещений.</p> <p>Среди наиболее активных отраслей оказались финансовые услуги, технологии и телекоммуникации. В технологическом секторе выход на биржу стал способом привлечения средств для дальнейшего развития и одновременно возможностью получить рыночную оценку бизнеса.</p> <h3>Более половины акций отстали от рынка</h3> <p>Как показало исследование Strategy Partners, на горизонте 12 месяцев после размещения 13 из 24 рассмотренных акций — 54% выборки — принесли доходность ниже Индекса МосБиржи.</p> <p>Динамику новых бумаг сдерживают высокая ключевая ставка, конкуренция с депозитами и облигациями, ограниченная институциональная база, невысокая ликвидность и небольшой объём акций в свободном обращении. На таком рынке особенно важны обоснованность оценки компании, прозрачность раскрытия информации и убедительность инвестиционной истории.</p> <p>При этом отдельные параметры IPO по-разному влияют на котировки в зависимости от срока. Переподписка книги заявок лучше отражает качество спроса в первые месяцы торгов: корреляция с избыточной доходностью относительно Индекса МосБиржи составляет 0,48 на горизонте одного месяца и 0,46 — трёх месяцев. Затем связь ослабевает. Иными словами, высокий спрос в момент размещения ещё не означает, что на вторичном рынке сформируется достаточная база покупателей.</p> <p>На более длинных горизонтах важнее оказываются наличие у компании публичной истории и качество коммуникации с инвесторами. Связь между продолжительностью публичной истории и избыточной доходностью усиливается к <nobr>18–24 месяцам,</nobr> достигая коэффициентов корреляции 0,35 и 0,48 соответственно.</p> <p>Значение имеют и количественные ориентиры, по которым инвесторы могут оценивать результаты компании. В исследованной выборке эмитенты, публиковавшие такие ориентиры, показывали более сильную динамику: разница с компаниями без количественных ориентиров достигала 26,8 процентного пункта через шесть месяцев, 24,2 п. п. через год и 28,1 п. п. через 18 месяцев после IPO.</p> <p>Наиболее устойчивые результаты продемонстрировали компании, сочетавшие количественные ориентиры с высоким качеством работы с инвесторами (IR). Медианная избыточная доходность этой группы составила 19,9% через шесть месяцев и 30% через год.</p> <p>Высокая доля акций, предлагаемых в ходе размещения, чаще связана с более слабой последующей динамикой. Однако, подчёркивают авторы исследования, проблема заключается не в самом размере free float, а в том, способен ли рынок поддерживать достаточный оборот акций после IPO.</p> <h3>Российские ИТ-компании на бирже</h3> <p>Российский фондовый рынок уже предлагает инвесторам выбор публичных компаний из ИТ-сектора — от разработчиков программного обеспечения и решений для кибербезопасности до поставщиков цифровых платформ и производителей микроэлектроники.</p> <p>Среди компаний, акции которых обращаются на Московской бирже, — «Яндекс», VK, «Софтлайн», «Группа Астра», Positive Technologies, «Диасофт», IVA Technologies, «Группа Аренадата», «Базис», B2B-РТС, «Элемент».</p> <p>Это неоднородная группа: компании отличаются масштабом бизнеса, специализацией, стадией развития и историей присутствия на публичном рынке. Поэтому их нельзя оценивать исключительно по факту выхода на биржу или по результатам IPO. Для инвесторов важны финансовые показатели, перспективы роста, корпоративное управление, ликвидность бумаг и способность менеджмента выполнять публично заявленные планы.</p> <p>Само наличие публичной истории тоже не означает автоматически более высокой доходности. Однако результаты исследования Strategy Partners указывают, что длительность такой истории связана с динамикой акций на длинных горизонтах. Для компаний, планирующих IPO, это аргумент в пользу постепенной подготовки к публичному статусу, а не попытки решить все задачи в рамках одной сделки.</p> <h3>Международный опыт: значение имеет качество эмитентов</h3> <p>Слабая динамика акций после IPO характерна не только для России. Согласно исследованию, в США, Японии и частично Южной Корее бумаги новых эмитентов в большинстве случаев уступают соответствующим рыночным индексам. Признаки недостаточной поддержки котировок наблюдаются также в Гонконге и Саудовской Аравии.</p> <p>В качестве противоположного примера Strategy Partners рассматривает Индию. Этот рынок способен принимать значительный поток новых размещений благодаря глубине спроса и более строгому отбору компаний.</p> <p>По мнению авторов исследования, отдельные элементы такого подхода можно использовать и в России: предъявлять более высокие требования к прибыльности и денежному потоку эмитентов, ограничивать возможность выхода действующих акционеров из капитала за счёт IPO (cash-out), а также требовать понятного обоснования использования привлечённых средств.</p> <p>Дополнительную поддержку котировкам могут обеспечить якорные инвесторы, принимающие обязательства не продавать акции в течение определённого периода, раскрытие структуры спроса и более прозрачные правила распределения бумаг. Важно также не допускать, чтобы краткосрочная переподписка книги заявок воспринималась как достаточное свидетельство устойчивого интереса к компании.</p> <h3>IPO как долгосрочный проект</h3> <p>Strategy Partners рекомендует эмитентам рассматривать IPO не как разовую сделку по продаже акций, а как переход к постоянной работе в публичном поле. Подготовка к размещению, по оценке экспертов, должна занимать не менее двух лет и включать развитие корпоративного управления, систем раскрытия информации и функции по взаимодействию с инвесторами.</p> <p>До выхода на биржу компании необходимо сформировать проверяемую инвестиционную историю: определить драйверы роста, подготовить реалистичную финансовую модель, обозначить ключевые показатели эффективности и объяснить, за счёт чего планируется достичь заявленных результатов. Количественные ориентиры должны позволять инвесторам оценивать прогресс через три, шесть и 12 месяцев после размещения.</p> <p>Размер предложения акций следует рассчитывать с учётом ожидаемого спроса и будущей ликвидности. Слишком большой объём бумаг в свободном обращении может создать давление на котировки, если вторичный рынок не способен обеспечить достаточный оборот. При этом важны не только институциональные инвесторы, но и качество спроса со стороны розничных участников.</p> <p>После IPO эмитенту необходимо регулярно подтверждать заявленные планы результатами: публиковать финансовую отчётность и операционные показатели, проводить презентации, объяснять отклонения от прогнозов и последовательно информировать рынок о стратегии. Для отдельных компаний дополнительную пользу может принести раскрытие управленческой отчётности сверх обязательных стандартов.</p> <p>Стабилизационные механизмы, ограничения на продажу акций (lock-up), опционы и программы вознаграждения могут использоваться для снижения давления на котировки. Но эти инструменты не заменяют устойчивых финансовых результатов и качественного раскрытия информации.</p> <p>«После 2022 года рынок стал более избирательным, а инвесторы теперь жёстче оценивают качество первичного размещения акций. На фоне слабой post-IPO-динамики значительной части размещений снизилось доверие к новым эмитентам и выросли требования к финансовым результатам, оценке, структуре сделки и раскрытию. Российским компаниям становится сложнее привлекать капитал на фондовом рынке: простого инвестиционного резюме уже недостаточно, поскольку инвесторы требуют доказательств устойчивости бизнеса и долгосрочных ориентиров. Ключевая задача эмитента — предложить рынку сильную инвестиционную историю и сохранить доверие после дебютного размещения», — отмечает <strong>Роман Тиняев,</strong> партнёр практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners.</p> <p><strong>Анна Куприянова, </strong>директор департамента инвестиционного бизнеса СПБ Банка, также обращает внимание на длительность подготовки к IPO. По её словам, не все компании, рассматривающие размещение, готовы к публичному статусу. Помимо устойчивой конкурентной позиции и подтверждённой истории роста, необходимы готовность собственников и менеджмента к прозрачности, стратегия развития после IPO и последовательная работа с инвесторами.</p> Российские компании всё чаще рассматривают IPO как способ привлечь капитал, однако успешное размещение не гарантирует роста котировок в дальнейшем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199608 Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики назвали три шага, которые HR-службам необходимо предпринять, чтобы обеспечить рост бизнеса благодаря ИИ. </p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-26-gartner-hr-research-finds-77-percent-of-board-members-expect-ai-to-deliver-productivity-and-cost-savings-yet-just-3-percent-of-organizations-exceed-cost-savings-goals-via-productivity">По данным Gartner</a>, около трёх четвертей членов советов директоров ожидают, что искусственный интеллект принесёт пользу за счёт повышения производительности и сокращения затрат. Однако 97% организаций не удаётся добиться запланированной экономии только за счёт роста производительности.</p> <p>«У 38% компаний расходы на ИИ превышают бюджет, а 85% сообщают, что планируют потратить на него ещё больше в следующем году», — заявил <strong>CV Виверито, </strong>старший директор-аналитик Gartner, специализирующийся на исследованиях в области управления персоналом.</p> <p>По его словам, на данном этапе организациям вряд ли удастся добиться существенного сокращения затрат благодаря ИИ. Более значительные возможности связаны с использованием технологии для решения задач, которые раньше были недоступны, — например, с перераспределением рабочего времени сотрудников на новые направления деятельности, достижение результатов и создание источников роста.</p> <p>На открытии конференции Gartner HR Symposium/Xpo, которая проходит в Орландо до среды, аналитики представили три основных действия, которые HR-службам необходимо предпринять, чтобы расширить возможности применения ИИ в организациях.</p> <h3>Сосредоточить усилия и инвестиции на создании ценности</h3> <p>Опрос Gartner, проведённый в июле 2026 года среди 297 директоров по управлению персоналом (CHRO), показал, что 78% руководителей не имеют единого понимания того, в каких областях ИИ способен создавать ценность для бизнеса.</p> <p>«Если у руководителей нет общего представления о том, где ИИ наиболее важен для организации, возникает разрыв в понимании того, как выстраивать работу с персоналом и в конечном счёте получать отдачу от инвестиций в ИИ», — отметил <strong>Ардж Багга,</strong> вице-президент и аналитик практики Gartner по управлению персоналом.</p> <p>Чтобы сосредоточить применение ИИ на задачах, приносящих наибольшую пользу бизнесу, HR-службам необходимо согласовать с руководством приоритетные направления использования технологии с учётом стратегии компании. Одновременно следует оценить последствия концентрации инвестиций в ИИ на отдельных направлениях для сотрудников.</p> <p>Важную роль HR-службы играют и в управлении использованием ИИ. Это необходимо как для получения отдачи от технологии, так и для ограничения рисков. Ведущие организации выстраивают соответствующие процессы таким образом, чтобы одновременно снижать риски и определять, создавать и защищать ценность для предприятия.</p> <h3>Ускорить внедрение новых подходов к работе</h3> <p>Большинство организаций стремятся как можно быстрее адаптироваться к развитию ИИ. Для этого HR-службам необходимо теснее взаимодействовать с бизнесом, помогая находить новые способы организации работы в условиях распространения ИИ и сохранять возможности для будущего роста.</p> <p>Gartner выделяет два направления, позволяющих ускорить этот процесс.</p> <ul> <li>Создавать и перерабатывать инструменты самообслуживания для бизнеса. Руководителям подразделений необходимо предоставить понятные механизмы и достаточную свободу для изменения рабочих процессов без необходимости привлекать HR-службу на каждом этапе.</li> <li>Распространять экспертизу в области ИИ на уровне всей организации. Вместо ожидания, пока удастся нанять дефицитных специалистов, компаниям следует направлять уже имеющиеся компетенции на создание бизнес-ценности.</li> </ul> <p>«Многие руководители рассматривают ИИ как катализатор изменения способов работы, но по-прежнему исходят из того, как процессы организованы сегодня, — сказал Багга. — Чтобы увидеть новые возможности, руководителям необходимо активно исследовать, как будет организована работа в будущем. Начинать следует с рассмотрения возможных сценариев, а затем уточнять их с учётом реальности».</p> <h3>Рассматривать высвободившиеся ресурсы как актив</h3> <p>Опрос Gartner, проведённый во втором квартале 2026 года среди 1865 сотрудников, показал, что только 21% рабочего времени, высвободившегося благодаря ИИ, было направлено на более инновационные задачи.</p> <p>«Проблема не в том, чтобы высвободить рабочие ресурсы: это уже происходит по мере того, как организации пересматривают процессы, — отметил Виверито. — Трудность заключается в том, как сделать эти ресурсы полезными и направить их на решение действительно важных задач».</p> <p>Для этого необходимо убедиться, что сотрудники обладают компетенциями, нужными для выполнения более сложной и ценной работы с использованием ИИ.</p> <p>По данным аналитиков Gartner, успешная работа с ИИ требует сочетания трёх групп навыков:</p> <ol> <li>Грамотность в области ИИ. Понимание того, когда технологии можно доверять, когда её результаты необходимо подвергать сомнению и как отвечать за итоговый результат.</li> <li>Навыки взаимодействия с людьми. Управление отношениями с заинтересованными сторонами, коммуникация и командная работа.</li> <li>Человеческие преимущества. Креативность, адаптивность и способность быстро учиться.</li> </ol> <p>HR-службы также могут помогать руководителям формировать команды с взаимодополняющими компетенциями — например, объединять глубокую техническую экспертизу со способностью принимать обоснованные решения с учётом человеческого фактора.</p> <p>В долгосрочной перспективе необходимо разрабатывать более адресные программы обучения, которые позволят оперативно устранять дефицит навыков и обеспечивать сотрудникам необходимый практический опыт.</p> <p>По мере того как ИИ высвобождает всё больше рабочего времени, организации могут пересматривать должностные роли, объединяя задачи, которые естественным образом дополняют друг друга. HR-службам предстоит поддерживать бизнес в объединении ранее раздельных функций в новые роли, а также выявлять такие возможности в процессе планирования численности и структуры персонала.</p> Аналитики назвали три шага, которые HR-службам необходимо предпринять, чтобы обеспечить рост бизнеса благодаря ИИ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199600 Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Специалиста в ИТ отличает качество решений, которые он принимает на основе своих знаний. Стек, документация, готовые библиотеки — всё это в равной степени доступно любому. Разница проявляется в том, кто способен вовремя усомниться в очевидном варианте, разглядеть в нём слабое место и обосновать более удачное решение. О роли критического и стратегического мышления — в колонке HR-бизнес-партнёра «БИАТЕХ» <strong>Анны Вавиловой.<br/> </strong> <br/> Наглядный пример — работа с автоматически сгенерированным кодом. Инструмент может предложить решение, которое выглядит рабочим, но не учитывает контекст системы или создаёт уязвимость, заметную только при достаточной глубине экспертизы. Именно эта глубина позволяет находить и исправлять такие ошибки: чем быстрее генерируется код, тем выше цена решения довериться ему или перепроверить. Разрыв между специалистами, которые умеют анализировать предложенное решение и просчитывать его последствия, и теми, кто ограничивается исполнением, становится заметнее. </p> <h3>Что уже изменилось на практике</h3> <p>По данным отраслевых исследований вакансий в разработке ПО, требования к владению ИИ-инструментами встречаются уже примерно в трети предложений для разработчиков. Речь идёт обо всём спектре: от автогенерации кода до умения проверять и тестировать результат. Логика этих требований проста — специалист должен уметь быстро получить черновой код от нейросети, но отвечает за архитектуру, проверку, безопасность и выпуск в продакшен сам. Черновик готовит модель, а ответственность за систему по-прежнему несёт человек.<br/> <br/> Показательны и барьеры при внедрении ИИ в разработку — чаще всего это нехватка внутренних инструментов, ограниченный доступ к части сервисов и недостаток знаний в постановке задач для ИИ. То есть ограничения организационные и образовательные. Вычислительных мощностей, как правило, хватает. Не хватает специалистов, которые умеют грамотно распорядиться тем, что уже есть.<br/> <br/> Ускорение написания кода создаёт соблазн скопировать готовое решение. Такой подход экономит время в моменте, но перекладывает разбор последствий на будущее, когда систему нужно чинить под давлением сроков. </p> <h3>Критическое мышление как рабочий навык</h3> <p>В прикладном смысле критическое мышление — это способность анализировать поступающую информацию, выстраивать логичные рассуждения и подбирать аргументы для обоснованных решений. </p> <p>Как это выглядит в ежедневной работе? Проверка сгенерированного кода начинается с вопроса, почему выбрано именно это решение и где проходят границы его применимости. Формальный результат «работает» — здесь только первый шаг. Разбор инцидента требует различать факт, интерпретацию и предположение: эта привычка напрямую влияет на скорость и точность диагностики. Собственная первая гипотеза при выборе технологии заслуживает такой же проверки на прочность, как и чужая. </p> <p>И отдельный навык: замечать, когда решение принимается по инерции или под влиянием красиво поданной информации вместо реальных данных.<br/> <br/> Специалист с такими привычками тратит меньше ресурсов на исправление ошибок от решений, принятых второпях, и реже становится источником технического долга. </p> <h3>Стратегическое мышление: от задачи к системе</h3> <p>Если критическое мышление отвечает на вопрос «можно ли доверять этому решению?», то стратегическое отвечает на вопрос <em>«</em>какое место это решение занимает в системе и в бизнесе?». Именно этот сдвиг фокуса всё чаще становится главным отличием между исполнителем и ведущим инженером.</p> <p>В обзорах требований к специалистам в период ИИ их обычно сводят к нескольким смысловым группам:</p> <ul> <li>умение выстраивать диалог с нейросетью и объяснять ей контекст задачи;</li> <li>готовность выходить за пределы редактора кода: работать с API, подбирать модель под задачу;</li> <li>вопросы безопасности генерируемого кода.</li> </ul> В похожей логике описывают и траектории профессионального роста:<br/> <ul> <li>системное мышление и архитектура: умение видеть не модуль, а сервис целиком и его связи с остальной инфраструктурой;</li> <li>глубокая специализация в одной области: производительность, безопасность, работа с моделями;</li> <li>работа с людьми: наставничество и ревью, которые формируют лидерские компетенции.</li> </ul> <p>Практически это означает, что специалист, который встраивает ИИ-инструмент в рабочий процесс осознанно, с пониманием, где модель ошибается и что нужно перепроверить вручную, усиливает систему. Тот, кто сосредоточен только на скорости выпуска кода, выигрывает в моменте, но проигрывает на горизонте полугода: архитектура не рассчитана на рост, интеграции держатся на временных решениях, а команда тратит ресурс не на развитие продукта, а на исправление ошибок.</p> <h3>Как это развивается в реальной работе</h3> <p>Ни критическое, ни стратегическое мышление не появляются после прохождения курсов. Они формируются через практику принятия решений.</p> <p>Для студента или начинающего специалиста без коммерческого опыта работы эти привычки закладываются раньше, чем кажется. Это разбор решения из учебного проекта с объяснением, почему сработало именно так и что изменится, если поменять одно условие. Это участие в разборе чужого кода хотя бы в рамках учебной группы, где приходится объяснять и защищать собственный выбор перед другими.<br/> <br/> У работающего специалиста та же логика проявляется в других формах: </p> <ul> <li>привычка задавать себе вопрос «на чём основано это решение» прежде, чем переходить к реализации;</li> <li>регулярное участие в ревью архитектурных решений, где объяснение своей логики другому человеку вскрывает слабые места быстрее, чем внутренний монолог.</li> </ul> <p>Компании, где такие привычки поощряются и системно развиваются, получают специалистов, способных удерживать качество системы при любых обстоятельствах. Для самого специалиста это не отвлечённый разговор про мягкие навыки: способность самостоятельно анализировать задачу и её последствия выделяет тех, кто хочет расти в профессии и растёт. Это тот актив, который сохраняет значение независимо от того, какой инструмент появится следующим. </p> Специалиста в ИТ отличает качество решений, которые он принимает на основе своих знаний. Стек, документация, готовые библиотеки — всё это в равной … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199630 Tue, 27 Oct 2026 18:09:07 +0300 <p>Циан объявляет о назначении <strong>Андрея Уварова</strong> на позицию директора по данным и аналитике. Он будет подчиняться напрямую генеральному директору компании <strong>Дмитрию Григорьеву</strong>.</p> <p>С приходом Андрея Уварова в Циане будет создан единый департамент аналитики. </p> <p>Андрей Уваров — кандидат физико-математических наук, более 10 лет строит функции аналитики данных в цифровых компаниях. Занимал позиции CDO и руководителя аналитики в МегаФоне, ivi и Яндекс Лавке, работал в Яндекс Go, а до прихода в Циан был CDO информационно-развлекательных сервисов Яндекса.</p> <p>«Наша компания обладает уникальными данными о рынке недвижимости. Каждый месяц платформу посещают около 20 млн пользователей, всего на Циане 2 млн объявлений как от собственников, так и профессиональных игроков — за этим стоит детальная картина рынка недвижимости. Раньше аналитика развивалась внутри каждого направления, и при нынешнем масштабе бизнеса этого уже недостаточно. Создание единой функции — это решение, которое увеличит скорость и точность решений. Андрей строил такие функции данных в крупнейших цифровых компаниях страны, и это ровно тот опыт, который нужен нам сейчас», — отметил генеральный директор Циана Дмитрий Григорьев.</p> <p>«У Циана накоплены данные о рынке недвижимости за 25 лет. По ним можно проследить, как менялся спрос, предложение, стоимость жилья в стране и многое другое. Моя задача — объединить аналитику в единую функцию и сделать так, чтобы данные быстрее превращались в решения — и для продукта, и для работы с застройщиками и риелторами», — заявил директор по данным Циана Андрей Уваров.</p> Циан создает департамент данных и аналитики: CDO стал Андрей Уваров. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199625 Tue, 27 Oct 2026 13:42:52 +0300 <p>27 октября 2026 года на горнопромышленном форуме «РУДНИК-2026» «Ростелеком» и ООО «РЕГЛАБ» подписали соглашение о сотрудничестве. Документ заверили директор по работе с корпоративным и государственным сегментами «Ростелекома» на Урале <strong>Александра Исхизова</strong> и заместитель генерального директора компании-производителя российской автоматики РЕГЛАБ <strong>Дмитрий Мокшанов</strong>. Партнеры договорились о совместной реализации проектов по модернизации предприятий топливно-энергетического комплекса, горнодобывающей и металлургической отраслей Урала. </p> <p>«Урал — один из ключевых промышленных центров страны, и сегодня перед предприятиями стоит задача не просто обновления оборудования, а повышения эффективности и технологической независимости производства. Для „Ростелекома“ развитие промышленной автоматизации — одно из стратегических направлений, в котором мы объединяем инфраструктурные возможности, цифровые технологии и отраслевую экспертизу. Партнерство с РЕГЛАБ позволит расширить наши компетенции в области АСУ ТП и предложить предприятиям комплексные отечественные решения, отвечающие задачам модернизации и повышения конкурентоспособности российской промышленности», — прокомментировала директор по работе с корпоративным и государственным сегментами компании «Ростелеком» на Урале Александра Исхизова. </p> <p>«Наша компания занимается разработкой контроллеров и программных решений для автоматизированных систем управления технологическими процессами. Ежемесячно мы выпускаем более 35 тыс. модулей, которые, по сути, являются кирпичиками, необходимыми для построения устойчивой автоматизации производств. Сотрудничество с цифровым интегратором открывает новые возможности для масштабирования российских решений. Наши технологии уже подтвердили устойчивость в сложных проектах, в том числе на объектах „Ростелекома“, и теперь мы готовы предложить их более широкому кругу предприятий», — отметил заместитель генерального директора РЕГЛАБ Дмитрий Мокшанов.</p> 27 октября 2026 года на горнопромышленном форуме «РУДНИК-2026» «Ростелеком» и ООО «РЕГЛАБ» подписали соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199624 Tue, 27 Oct 2026 13:32:37 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к использованию мобильного интернета детьми. Проникновение мобильного интернета в жизнь детей ставит перед родителями новые вызовы, требующие баланса между безопасностью и доверием. С 1 марта 2027 года появится возможность уведомлять оператора о передаче SIM-карты несовершеннолетнему, после чего оператор применит алгоритмы фильтрации контента.</p> <p>Родители проявляют высокую степень тревожности: 60% проверяют активность ребенка в телефоне ежедневно (28%) или несколько раз в неделю (32%). </p> <p>Главный страх современного родителя — финансовые схемы и мошенничество (71%). На втором месте — общение с незнакомцами (60%), далее следуют игровая зависимость (58%), опасный контент (56%), вербовка в деструктивные группы (47%) и кибербуллинг (42%). </p> <p>Несмотря на обилие софта, главным инструментом остается «ручной» контроль: 50% родителей вручную проверяют телефон ребенка, а 49% полагаются на словесные договоренности. Встроенные средства ОС (Family Link, экранное время) используют 29%, платные услуги операторов — лишь 15%, а сторонние антивирусы с функцией защиты семьи — 13%. 9% не используют ничего.</p> <p>Это создает когнитивный диссонанс и усталость: 22% отмечают, что слежка портит доверие и вызывает конфликты, 16% жалуются, что дети легко обходят блокировки, еще для 16% барьером является стоимость подписок. 13% отмечают недостаточное количество категорий фильтрации, 10% — сложность настроек, 7% — ложные срабатывания, когда блокируется полезный контент. При этом 33% считают, что никаких проблем с текущими методами у них нет.</p> <h3>Делегирование полномочий оператору</h3> <p>Наблюдается четкий тренд на «аутсорсинг» цифрового родительства: 59% родителей готовы уведомить оператора о том, что SIM-карта используется несовершеннолетним, чтобы автоматически включить фильтрацию.</p> <p>При этом 62% родителей предпочитают блокировку опасных ресурсов, из них 36% даже с риском ложных срабатываний, а 20% выбрали предупреждение ребенка о сомнительном контенте. Лишь 6% готовы оставить решение за самим ребенком. </p> <p>Однако слепое доверие алгоритмам операторов отсутствует: 49% готовы доверить оператору фильтрацию, но хотят сами корректировать список. Еще 20% предпочитают формировать список разрешенных ресурсов вручную. Только 17% родителей полностью готовы положиться на алгоритмы.</p> <p>Родители высоко ценят функции от операторов, которые закрывают базовые потребности в физической и финансовой безопасности. Полезными признали функции: </p> <ul> <li> блокировку платных подписок и списаний (80%);</li> <li> фильтрацию опасного недетского контента (79%);</li> <li> геолокацию ребенка (79%);</li> <li> отчет о посещенных сайтах (71%);</li> <li> блокировку звонков и сообщений с незнакомых номеров (71%);</li> <li> ограничение времени в интернете (63%).</li> </ul> <p>При этом большинство родителей хотят получать от опратора SMS-отчет о попытках ребенка зайти на заблокированные ресурсы: в виде краткой сводки раз в неделю (38%), детальный отчет по каждой попытке хотят 24%, 20% хотят отчет о систематических попытках зайти на запрещенные ресурсы. И только 15% считают SMS-уведомления чрезмерной слежкой, разрушающей доверие. </p> <h3>«Серые» SIM-карты</h3> <p>Две трети родителей (61%) верят, что автоматическая привязка фильтрации к статусу несовершеннолетнего поможет решить эту проблему покупки SIM-карт на чужие данные для детей. И 19% скептиков считают, что это не сработает. </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «У родителей появляется цивилизованный инструмент защиты детей в цифровой среде и снимает с родителей бремя тотального ручного контроля. Оператор берет на себя базовую гигиену трафика — защита работает на уровне самой сети. Однако передавая оператору данные о возрасте ребенка, взрослые фактически легализуют передачу чувствительной информации в коммерческую базу данных. Как именно эти сведения будут защищены от утечек и не будут ли они использоваться для агрессивного таргетирования семейной рекламы — пока большой вопрос. Остается риск ложных срабатываний фильтров: под блокировку могут попасть образовательные порталы, научные статьи по биологии или медицине, а также легальные творческие сообщества, что потребует от родителей сложной процедуры ручной разблокировки через техподдержку. Помимо этого, существует риск создания иллюзии безопасности, ведь технически продвинутые подростки могут обойти ограничения и вернуть контроль в „серую“ зону, а родители, полагаясь на статус „детской“ SIM-карты, могут потерять бдительность».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в октябре 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к использованию мобильного интернета детьми. Проникновение мобильного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199623 Tue, 27 Oct 2026 13:24:35 +0300 <p>Компания «Аксиома-Софт» завершила внедрение для АО «Гознак» информационной системы планирования и учета персонала, учета затрат на персонал и расчета заработной платы на платформе «1С:Предприятие». Решение охватило дирекцию и десять филиалов предприятия.</p> <p>АО «Гознак» — предприятие с более чем двухвековой историей, работающее в сфере производства защищенной продукции и цифровых сервисов. Компания входит в перечень стратегических акционерных обществ России.</p> <p>В результате проекта кадровые данные всех подразделений хранятся в единой базе, а система интегрирована с другими информационными системами предприятия.</p> <p>По оценке АО «Гознак», внедрение позволило сократить трудозатраты подразделений на 15%, ускорить подготовку управленческой и регламентированной отчетности на 20%, а также снизить операционные и административные расходы на 10%.</p> Компания «Аксиома-Софт» завершила внедрение для АО «Гознак» информационной системы планирования и учета персонала, учета затрат на персонал и расчета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199622 Tue, 27 Oct 2026 13:08:00 +0300 <p>15 октября в Москве наградили победителей I Международного конкурса образовательных программ АО «СиСофт Девелопмент» по итогам 2025/2026 учебного года. Лучшими признаны программы четырех университетов, включивших отечественное инженерное ПО в подготовку будущих специалистов. Церемония состоялась в рамках Всероссийского инженерного форума «СИЛА ПЛАТФОРМЫ». Победителей наградили заместитель председателя Комитета Совета Федерации по экономической политике <strong>Иван Евстифеев</strong>, член Комитета Совета Федерации по международным делам <strong>Иван Новиков</strong>, представители Минцифры, Минпромторга, Минтранса и Минпросвещения России.</p> <p>Награждение стало продолжением панельной дискуссии «Кадры для технологического лидерства: объединяем образование, индустрию и отечественные технологии», посвященной обновлению образовательных программ, развитию компетенций преподавателей и взаимодействию с индустрией при подготовке будущих специалистов. Открывая дискуссию, Иван Евстифеев связал растущий спрос на российское ПО с потребностью в кадрах, готовых применять и развивать отечественные технологии. По его словам, подготовка таких специалистов требует совместной работы государства, учебных заведений, промышленных компаний и разработчиков программного обеспечения.</p> <p><strong>Победителями конкурса стали:</strong></p> <ul> <li> Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Высшая школа промышленно-гражданского и дорожного строительства Инженерно-строительного института в номинации «Организация, ведение и управление строительными проектами в единой информационной платформе CADLib».</li> <li> Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, кафедра технологий информационного и математического моделирования в номинации «Строительные решения».</li> <li> Уфимский государственный нефтяной технический университет, кафедра проектирования и строительства объектов нефтяной и газовой промышленности в номинации «Водоснабжение и канализация, отопление и вентиляция».</li> <li> Московский авиационный институт, образовательный центр Института № 11 «Новые материалы и производственные технологии» в номинации «Проектирование в системе компьютерного моделирования литейных процессов POLIGONSOFT».</li> </ul> <p>Работы победителей демонстрируют, как отечественное инженерное ПО становится частью профильной подготовки по разным дисциплинам и помогает студентам осваивать инструменты, востребованные в строительстве и промышленности. «СиСофт Девелопмент» поздравляет победителей и авторов программ и благодарит всех участников за вклад в развитие инженерного образования.</p> 15 октября в Москве наградили победителей I Международного конкурса образовательных программ АО «СиСофт Девелопмент» по итогам 2025/2026 учебного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199621 Tue, 27 Oct 2026 12:57:33 +0300 <p>Федеральный онлайн‑ритейлер Ситилинк объявляет о партнерстве с логистическим оператором «Курьер Сервис Экспресс» (КСЭ). Благодаря сотрудничеству сеть пунктов выдачи заказов Ситилинка пополнится более чем 500 новыми уникальными точками по всей России.</p> <p>Уже этой осенью планируется подключение ПВЗ в крупных городах: Москве, Красноярске, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Воронеже, Ярославле, Уфе и Самаре. </p> <p><strong>Алексей Крупенин</strong>, руководитель отдела по продвижению интеграций Ситилинка, комментирует: «Партнерство с „Курьер Сервис Экспресс“ — важный шаг в развитии нашей логистической инфраструктуры. Мы последовательно работаем над тем, чтобы сделать получение заказов максимально удобным: расширяем сеть ПВЗ, повышаем их доступность и сохраняем привычный для клиента путь от выбора товара до получения покупки. Новые точки позволят жителям еще большего числа городов быстро и комфортно забирать свои заказы рядом с домом».</p> <p>«Ситилинк — не просто интернет-магазин, это технологичный ритейлер с колоссальным ежедневным объемом отгрузок и высокими требованиями к сохранности товара, — отмечает директор департамента продаж „Курьер Сервис Экспресс“<strong> Илона Товмасян</strong>. — Для КСЭ это стратегическое партнерство, подтверждающее нашу экспертизу в работе с B2C-сегментом и высокотехнологичными грузами. Мы создаем новый отраслевой стандарт доставки товаров, где скорость неразрывно связана с безопасностью и качеством клиентского опыта».</p> Федеральный онлайн‑ритейлер Ситилинк объявляет о партнерстве с логистическим оператором «Курьер Сервис Экспресс» (КСЭ). Благодаря сотрудничеству сеть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199619 Tue, 27 Oct 2026 12:52:05 +0300 <p>По данным компании ИИТ («Инфотекс Интернет Траст») в 2026 году число запросов на интеграцию со СМЭВ выросло на 22%, с ЕБС — на 18%, а с ЕСИА — на 9%. В компании ожидают, что в 2027 году спрос на интеграционные решения увеличится еще на 29% год к году.</p> <p>Чаще всего заказчики запрашивают интеграцию с Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА) и Цифровым профилем, с Системой межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), а также с Единой биометрической системой (ЕБС). Почти половина всех обращений приходится на кредитные организации (49,1%). На втором месте находятся негосударственные пенсионные фонды с долей в 11%, на третьем — страховые компании (5,25%). Остальные запросы поступают от аккредитованных удостоверяющих центров, операторов связи, операторов систем контроля и управления доступом, участников финансового рынка и других компаний, попадающих под требования регулятора.</p> <p>Рост в первую очередь связан с последовательным развитием нормативной базы и методических рекомендаций ведомств, включая обновление процессов в ЕСИА, переход на СМЭВ 4 и расширение сценариев использования Единой биометрической системы. При этом организации с крупной клиентской базой находят в таких интеграциях и дополнительные бизнес-преимущества: валидацию клиентских данных через государственные источники и оптимизацию затрат на электронный документооборот.</p> <p>Несмотря на повышенный спрос, развитие рынка интеграционных решений сдерживают несколько факторов. Прежде всего, это длительный цикл реализации проектов. От момента принятия решения об интеграции до полного развертывания системы в продуктивной среде проходит в среднем от 2 до 9 месяцев. Этот процесс может дополнительно затягиваться из-за сложностей с формализацией внутренних бизнес-процессов со стороны заказчиков.</p> <p>Кроме того, барьером в интеграционных проектах становится сокращение ИТ-бюджетов. В условиях макроэкономической неопределенности одни компании принимают решение о переносе сроков реализации, а другие — идут на компромиссы, экономя на качестве или оптимизируя требования к информационной безопасности. Это повышает риски, связанные со стабильностью работы систем.</p> <p>«В ближайшие 12 месяцев мы ожидаем на 29% больше проектов интеграции с государственными информационными системами, чем за последний год. Устойчивый рост спроса показывает, что рынок становится более зрелым: компании начинают планировать такие проекты заблаговременно, а не реагировать на изменения в последний момент», — комментирует<strong> Александр Володин</strong>, владелец продукта TrustGate в компании ИИТ.</p> По данным компании ИИТ («Инфотекс Интернет Траст») в 2026 году число запросов на интеграцию со СМЭВ выросло на 22%, с ЕБС — на 18%, а с ЕСИА — на 9% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199618 Tue, 27 Oct 2026 12:39:42 +0300 <p>По данным J’son & Partners Consulting, более половины деловых поездок в крупных компаниях бронируется через специализированные онлайн-сервисы, а среди опрошенных представителей крупного и крупнейшего бизнеса Smartway стала наиболее распространенной системой для организации командировок с долей 16%.</p> <p>Российские компании крупного и крупнейшего бизнеса все чаще используют специализированные цифровые платформы для организации командировок. По данным исследования J’son & Partners Consulting, такие сервисы применяют 87% опрошенных крупнейших компаний и 80% крупных. При этом через такие платформы бронируется более 50% командировок.</p> <p>Наиболее востребованной основной системой организации командировок среди опрошенных компаний крупного и крупнейшего бизнеса стала Smartway: ее выбрали 16% респондентов. Далее следуют «Яндекс Командировки» с 14%, Ozon Командировки и OneTwoTrip для бизнеса — по 11%. Показатель отражает долю основного используемого сервиса в исследуемой выборке.</p> <p>Как отмечают эксперты, по мере роста бизнеса организация командировок становится все более сложным операционным процессом. Компании сталкиваются с необходимостью контролировать расходы, согласовывать поездки и собирать данные из разных систем. В ответ на эти вызовы бизнес переходит к единым цифровым платформам, которые объединяют весь цикл организации командировок — от подачи заявки и согласования до оплаты, документооборота и анализа расходов. Для крупных компаний особенно важна интеграция таких решений с 1С, ERP и HR-системами, бухгалтерскими сервисами и платформами электронного документооборота.</p> <p>«Мы видим устойчивый спрос на цифровые решения для организации командировок со стороны крупного бизнеса. В 2025 году выручка Smartway выросла на 21,3% по сравнению с предыдущим годом и достигла 1,2 млрд рублей. Для нас это показатель того, что компании продолжают пересматривать подходы к управлению деловыми поездками и все больше внимания уделяют автоматизации процессов, контролю расходов и удобству сотрудников. Мы ожидаем, что по мере развития цифровизации корпоративных процессов потребность в комплексных решениях для бизнес-тревела будет расти», — комментирует <strong>Илья Вагнер</strong>, директор по развитию Smartway.</p> <p>Значимость цифровизации подтверждают и данные об операционной нагрузке: среди компаний, организующих 100 и более командировок в месяц, 82% сталкиваются со сложностями при организации поездок. Для компаний с <nobr>11–100</nobr> командировками в месяц этот показатель составляет 68%.</p> <p>При этом около трети опрошенных компаний допускают смену текущего поставщика или готовы рассмотреть переход к другому решению. Среди возможных причин — стремление сократить расходы на командировки, повысить удобство интерфейса, ускорить процессы управления поездками и улучшить качество поддержки. Конкуренция на рынке цифровых сервисов для бизнес-тревела все больше смещается от базового онлайн-бронирования к комплексному управлению поездками, корпоративными правилами и затратами.</p> <p><strong>Об исследовании</strong></p> <p><em>Основа исследования — опрос 800 российских компаний, регулярно организующих деловые поездки. Все компании в выборке ежемесячно бронируют не менее 10 командировок. Респондентами выступали сотрудники, непосредственно вовлеченные в организацию, бронирование, согласование и контроль расходов на бизнес-поездки. </em></p> <p><em>В выборку вошли компании среднего, крупного и крупнейшего бизнеса из различных отраслей и федеральных округов России. Количественный опрос был дополнен серией глубинных интервью со специалистами, управляющими процессами бизнес-тревела, и кабинетным анализом отраслевых источников и публичных данных. </em></p> <p><em>Исследование носит аналитический характер. Выводы отражают результаты сравнительной оценки в рамках заданной методологии, выборки и конкретного периода времени. Результаты актуальны на 7 октября 2026 года. Исследование и его результаты не являются оценкой деятельности ИТ-компаний и сервисных компаний в сфере бизнес-тревел в целом.</em></p> По данным J’son & Partners Consulting, более половины деловых поездок в крупных компаниях бронируется через специализированные онлайн-сервисы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199617 Tue, 27 Oct 2026 12:15:38 +0300 <p>Аналитики Авито подвели итоги III квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Ноутбуки год к году стали покупать на 14% чаще, планшеты — на 16%. По доле продаж среди брендов во всех устройствах лидирует Apple.</p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>Продажи ноутбуков на Авито в III квартале 2026 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года выросли на 14%. По объему продаж лидируют ноутбуки Apple — на них пришлось 25% продаж, в среднем их покупали за 45 000 рублей «с рук» и за 101 000 рублей в новом состоянии. </p> <p>На втором месте — ноутбуки ASUS с долей 16%. Они в среднем обходились в 30 000 рублей на ресейле и в 87 000 рублей новые. Топ-3 замыкают Lenovo с долей 12%. Их в среднем покупали за 25 000 рублей «с рук» и за 92 000 рублей новые.</p> <p>По росту продаж также лидируют ноутбуки Apple — год к году их стали покупать на 22% чаще. Кроме того, на 20% выросли продажи устройств от DELL. Также в тройке лидеров — ноутбуки HONOR, из продажи увеличились на 19%.</p> <h3>Планшеты</h3> <p>Продажи планшетов за год выросли на 16%. По количеству проданных экземпляров лидирует Apple — на этот бренд пришлось 45% продаж. В среднем такие планшеты «с рук» стоили 22 000 рублей, в новом состоянии — 46 000 рублей. </p> <p>Далее следуют планшеты Samsung. На них пришлось 11% продаж, средняя цена на ресейле составила 10 000 рублей, в новом сегменте — 37 000 рублей. Завершают тройку лидеров продаж планшеты HUAWEI с долей 8%. При покупке «с рук» они в среднем стоили 11 000 рублей, новые — 26 000 рублей. </p> <p>Наиболее заметный рост продаж продемонстрировали планшеты китайского бренда HONOR — на 78% за год. Следом идут планшеты от Umiio с ростом на 33% год к году. Топ-3 по росту продаж замыкает Lenovo с ростом на 23%. </p> <p>«Продажи в ресейл- и новом сегментах год к году в прошедшем квартале показали практически одинаковый рост — на 15% и 14% соответственно. При этом на ресейл-сегмент приходится большая часть продаж. На покупки ноутбуков „с рук“ остается устойчивый спрос — и это закономерно, поскольку ресейл в среднем позволяет сэкономить 65% от стоимости нового устройства. На рынке планшетов наблюдается схожая ситуация. Продажи в ресейл-сегменте выросли на 14%, в новом — чуть сильнее, на 20%. Однако на ресейл также приходится подавляющая доля продаж. Средняя экономия при покупке планшета „с рук“ сейчас составляет 55% в сравнении с аналогичным новым устройством», — комментирует <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито.</p> Аналитики Авито подвели итоги III квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Ноутбуки год к году стали покупать на 14% чаще, планшеты — на 16%. По доле … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199616 Tue, 27 Oct 2026 11:49:10 +0300 <p>Зумеры — наиболее активные участники рынка временной занятости: среди россиян <nobr>18–24</nobr> лет 71% мужчин и 62% женщин подрабатывают сейчас или подрабатывали за последний год. Такие результаты показало исследование Авито Подработки и Авито Рекламы среди 10 000 россиян.</p> <p>В целом по России наиболее активно в подработку вовлечены молодые мужчины: среди опрошенных в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет 71% подрабатывают сейчас или подрабатывали за последний год. Среди них наиболее распространено среднее или среднее специальное образование (45%). Самый популярный диапазон желаемого дохода от подработки — 30 <nobr>001–60 000 руб/мес</nobr> (35%), а ведущая сфера занятости — складская логистика: приемка, сортировка, разгрузка и погрузка товаров (27%). </p> <p>Среди женщин в подработку вовлечены также молодые девушки <nobr>18–24 лет:</nobr> 62% опрошенных в этой возрастной группе подрабатывают сейчас или подрабатывали за последний год. Среди них наиболее распространено среднее или среднее специальное образование (49%). Самый популярный диапазон желаемого дохода от подработки — 30 <nobr>001–60 000 руб/мес</nobr> (39%), а ведущие сферы занятости — сборка и комплектация заказов и выполнение задач в торговом зале (по 25% соответственно). </p> <p>В целом опыт подработки знаком более чем половине опрошенных россиян: 33% подрабатывают сейчас, еще 23% — подрабатывали в течение последнего года. Подработку выбирают россияне с разным уровнем образования. Среди тех, кто подрабатывает сейчас или подрабатывал за последний год, 43% имеют среднее или среднее специальное образование, а 41% — высшее. Еще 7% указали неоконченное высшее образование, 6% — что сейчас являются студентами. </p> <p>Что касается финансовых ожиданий, чаще всего респонденты хотели бы получать от подработки от 30 001 до 60 000 руб/мес — этот диапазон выбрали 38%. Еще 29% рассчитывают на сумму до 30 000 руб/мес, 17% — от 60 001 до 100 000 руб/мес, а 12% — более 100 000 руб/мес. При этом средний желаемый доход составил 55 099 руб/мес.</p> <p>Сборка и комплектация заказов вошла в число самых распространенных направлений подработки: сборку, упаковку и фасовку онлайн-заказов отметили 18% респондентов. На складах и в логистике, а также в торговом зале подрабатывают или подрабатывали за последний год по 17% участников. Далее следуют доставка (14%), помощь в кафе и ресторанах (11%), промоакции и мероприятия (8%). Еще 30% указали другие сферы подработки.</p> <p>«Портрет исполнителя выходит за рамки привычного образа студента на подработке: здесь представлены люди с разным образованием и подготовкой. Для бизнес-заказчиков это возможность привлекать более широкий круг участников, оценивая прежде всего готовность выполнять конкретные задачи. Чтобы этой возможностью воспользоваться, важно понятно объяснять содержание заданий и обозначать необходимые навыки. Такой подход помогает людям попробовать новое направление, даже если их образование связано с другой сферой», — комментирует <strong>Алексей Панюков</strong>, директор по развитию бизнеса сервиса «Авито Подработка».</p> <p>Онлайн-реклама влияет на выбор предложений о подработке или привлекает внимание 67% россиян, которые подрабатывают сейчас или подрабатывали за последний год. Для 14% рекламные предложения становятся одним из главных факторов выбора, еще 24% учитывают их, но окончательное решение принимают по другим параметрам, а 29% обращают внимание на рекламу время от времени.</p> <p>Среди площадок, где эти респонденты чаще всего замечают релевантную рекламу с предложениями о подработке, каждый четвертый называет площадки электронной коммерции (40%). Далее идут поисковые системы (35%) и видеоплатформы (22%). Сервисы коротких вертикальных видео отметили 18%, телевидение — 17%.</p> <p>«Диджитал-реклама сегодня выступает главным связующим звеном между бизнесом и исполнителями на рынке временной занятости. Современный человек хочет находить подработку так же легко, быстро и нативно, как он выбирает товары или контент в интернете. Для работодателей это открывает огромные возможности, но и ставит задачу — присутствовать на тех площадках, где аудитория максимально вовлечена», — комментирует <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы и стратегических партнерств.</p> Зумеры — наиболее активные участники рынка временной занятости: среди россиян 18–24 лет 71% мужчин и 62% женщин подрабатывают сейчас или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199612 Tue, 27 Oct 2026 11:27:53 +0300 <p>Возглавить компанию, в которой сейчас работает, мечтает каждый пятый россиянин. В опросе сервиса SuperJob и сервиса «Контур.Фокус» приняли участие 3000 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Аналитики изучили данные о руководителях юридических лиц и индивидуальных предпринимателях, чтобы сопоставить карьерные амбиции россиян с фактической структурой руководства российским бизнесом.</p> <p>Стать директором компании, в которой работает, сегодня хотел бы 21% россиян; 67% такой цели не имеют, 12% затруднились с ответом. Амбиций у респондентов стало немного меньше: в прошлом году возглавить свою организацию хотели 26% опрошенных.</p> <p>О директорской должности мечтают 27% мужчин и 15% женщин. Среди молодежи до 35 лет желающих возглавить компанию больше (23%), чем среди тех, кто старше <nobr>(18–19%).</nobr> Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц занять место гендиректора хотят 15%, среди получающих больше — уже <nobr>26–27%.</nobr></p> <p>По данным Контур.Фокуса, мужчины преобладают и среди действующих руководителей. Среди руководителей юридических лиц их доля составляет в 2026 году 68,1%, женщин — 31,9%. Среди индивидуальных предпринимателей гендерный разрыв меньше: 58,5% мужчин и 41,5% женщин.</p> <p>Для сравнения, в 2024 году доли мужчин и женщин распределялись так:</p> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68%, женщин 32%;</li> <li> ИП-мужчин 58,7%, женщин 41,3%.</li> </ul> В 2025 году:<br/> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68%, женщин 32%;</li> <li> ИП-мужчин 58,3%, женщин 41,7%.</li> </ul> <p>В 2026 году:</p> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68,1%, женщин 31,9%;</li> <li> ИП-мужчин 58,5%, женщин 41,5%.</li> </ul> <p>Чаще всего управленческие амбиции в 2026 году SuperJob фиксирует у менеджеров по логистике (29%), менеджеров по продажам и юристов (по 27%). Среди операторов кол-центров и специалистов по работе с клиентами желающих по 25%, среди администраторов, водителей и продавцов — по 24%. Реже всего о руководстве компанией мечтают бухгалтеры и секретари (по 5%), главные бухгалтеры (11%), а также дизайнеры, медицинские сестры и психологи (по 12%).</p> <p>При этом гендерный состав действующих руководителей существенно различается по отраслям. По данным Контур.Фокуса, женщины составляют около 72% руководителей в образовании, 71% — в медицине и индустрии красоты и 64% — в сфере одежды. В логистике и транспорте и в строительстве их доля составляет около 18%, в энергетике — 17%.</p> <p>За последний год желание возглавить предприятие выросло у водителей, продавцов, HR-менеджеров и фармацевтов (плюс по 4 п.п.). А вот у программистов и учителей подобных карьерных планов стало заметно меньше (минус по 10 п.п.).</p> <p>Данные Контур.Фокуса также показывают, что за последние годы средняя продолжительность нахождения на руководящей должности сократилась: если в 2017 году она превышала 5,6 года, то в 2026 году составляла около 4,9 года.</p> <p><strong>Анастасия Мокшанцева</strong>, аналитик проекта Контур.Фокус: «Статистика действительно говорит о расширении участия женщин в предпринимательстве. Более сбалансированное соотношение мужчин и женщин среди ИП по сравнению с руководителями юридических лиц объясняется несколькими причинами.</p> <p>Прежде всего, доступность формы бизнеса: регистрация ИП проще, а ведение деятельности сопровождается относительно простым администрированием. Начать собственное дело можно без крупных вложений, наемных сотрудников и аренды офиса. Маркетплейсы, онлайн-сервисы и цифровые инструменты продвижения позволяют предпринимателям выходить на рынок с меньшими затратами, находить клиентов за пределами своего региона и постепенно расширять бизнес. В результате предпринимательство становится доступнее для людей с разным профессиональным опытом и стартовыми возможностями. </p> <p>ИП позволяет самостоятельно выбирать направление деятельности, развивать собственные проекты. Для женщин открывается возможность превратить профессиональные или личные навыки в самостоятельный источник заработка, а для кого-то — и создать полноценный бизнес с перспективой дальнейшего роста. Дополнительным преимуществом может стать гибкость в организации рабочего времени.</p> <p>Однако делать вывод о гендерном равенстве на основании количества ИП-женщин несколько преждевременно. Равное представительство не означает равенства доходов, оборота и масштаба бизнеса, и регистрация ИП сама по себе не гарантирует более высокого дохода, чем работа по найму».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 549<br/> Время проведения: 10 августа — 30 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Возглавить компанию, в которой сейчас работает, мечтает каждый пятый россиянин. В опросе сервиса SuperJob и сервиса «Контур.Фокус» приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199609 Tue, 27 Oct 2026 11:18:38 +0300 <p> Аналитический центр НАФИ изучил, какие нейросети россияне, которые используют ИИ в работе, чаще всего применяют в профессиональной деятельности и как оценивают их качество. 73% респондентов начали больше использовать ИИ для рабочих задач за последние 6 месяцев, а 66% стали делегировать ему больше рабочих задач за весь период его использования. 62% опрошенных также отметили, что используют нейросети для большинства или практически для всех своих профессиональных задач.</p> <h3>Для работы чаще выбирают Алису AI</h3> <p>Согласно опросу, наиболее востребованным ИИ-ассистентом для рабочих задач стала Алиса AI — ее выбирают 80% опрошенных. Далее в рейтинге использования идут ChatGPT (67%), ГигаЧат (58%), DeepSeek (41%) и Gemini (33%). При этом среди пользователей, которые применяют в работе сразу несколько ИИ-инструментов, каждый третий назвал Алису AI своей основной нейросетью (37%).</p> <p>Чаще всего (каждый или практически каждый день) нейросети используют сотрудники в IT и разработке, в СМИ, журналистике, маркетинге, рекламе и PR, в государственном управлении, а также в образовании и науке. Наиболее часто ИИ используют респонденты, занимающие руководящие должности (52% — каждый или почти каждый день).</p> <h3>Рабочие задачи распределяют между несколькими нейросетями</h3> <p>При этом пользователи распределяют задачи разной сложности между разными ассистентами: 87% опрошенных используют для работы два и более ИИ из восьми приведенных в опросе. Разные нейросети чаще выбирают для разных типов задач. ChatGPT лидирует в работе с данными (39%) и кодом (29%), Алиса AI — в обучении (55%) и работе с текстами (52%). ГигаЧат проявляет себя в мультимедийных сценариях: его чаще, чем DeepSeek, используют для работы с изображениями (35% против 20%), а также с видео и аудио (28% против 17%). При этом 66% пользователей Алисы AI используют её для сложных рабочих задач как минимум в половине случаев.</p> <p>Оценивая качество используемых сервисов, респонденты подсветили сильные стороны каждого ИИ-ассистента. Например, среди пользователей ChatGPT 56% опрошенных выделили способность сервиса работать сразу с несколькими типами информации, а 52% — помогать с идеями, тогда как у ГигаЧата половина пользователей обратила внимание на скорость поиска информации. В свою очередь, 71% пользователей Алисы AI отметили, что нейросеть хорошо помогает быстро найти и собрать информацию, 65% — что она постоянно развивается, становится лучше и умнее.</p> <p>В целом россияне все чаще используют нейросети в профессиональной деятельности: 73% обращаются к ИИ-ассистентам практически каждый день или несколько раз в неделю, 33% респондентов за последние полгода стали значительно больше использовать ИИ для рабочих задач.</p> <p>Среди россиян, использующих нейросети для рабочих задач, Алисой AI в качестве основной пользуются сотрудники в 7 из 11 профессиональных сфер, принявшие участие в опросе. Ее используют в медицине (55%), промышленности (46%), государственном управлении (43%), финансах (42%), транспорте и логистике (40%), юриспруденции (38%), а также в образовании и науке (36%). ChatGPT лидирует в IT (34%), творчестве и дизайне (33%), а DeepSeek — в СМИ, журналистике, маркетинге, рекламе и PR (29%). ГигаЧат занимает вторую позицию в отрасли промышленности, производства и строительства как по распространенности использования (60%), так и по выбору в качестве основной нейросети (17%).</p> <p> <strong>Методология</strong></p> <p>Количественный всероссийский онлайн-опрос проводился Аналитическим центром НАФИ в октябре 2026 года на собственной панели респондентов «Тет-о-твет». В исследовании участвовали 1 619 россиян старше 18 лет, использующих нейросети в работе. Структура выборки репрезентировала генеральную совокупность населения России по полу, возрасту, федеральному округу и типу населенного пункта проживания.</p> Аналитический центр НАФИ изучил, какие нейросети россияне, которые используют ИИ в работе, чаще всего применяют в профессиональной деятельности и как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199607 Tue, 27 Oct 2026 11:11:17 +0300 <p>30% опрошенных штатных сотрудников за последний год публиковали в соцсетях контент о работе. В основном они делились рабочими буднями или корпоративными мероприятиями. Почти треть респондентов (32%) отметили, что такой контент от знакомых и инфлюенсеров влияет на их восприятие компании как потенциального работодателя. Такие результаты получили Авито Работа и Флаувау по итогам исследования, в котором приняли участие более 7 000 трудоустроенных россиян.</p> <h3>Ключевые данные</h3> <p> <ul> <li>Заметнее всего эта тенденция среди молодых сотрудников: за последний год о работе в соцсетях рассказывали 47% опрошенных <nobr>18–24</nobr> лет и 37% респондентов <nobr>25–34 лет.</nobr> В возрастной категории <nobr>45–54</nobr> таких оказалось 21%, а в группе <nobr>55–64</nobr> лет — 17%.</li> <li>Среди профессиональных групп чаще всего контент о работе публиковали специалисты из IT, digital, маркетинга и коммуникаций (41%). В сфере услуг и персонального обслуживания таких было 36%, в медицине, образовании, культуре и социальной сфере — 35%. Среди сотрудников строительных, ремонтных и технических специальностей рабочими моментами делились 34%, в торговле, продажах и клиентском сервисе — 33%.</li> <li>Содержание таких публикаций в основном связано с рабочими буднями и корпоративными мероприятиями компаний. Среди тех, кто публиковал рабочий контент, 29% показывали свой обычный рабочий день, 28% — корпоративы, обучение и другие мероприятия. Ещё 22% опрошенных делились фотографиями и видео офиса, своего рабочего места или вида из окна. Об интересных и нестандартных задачах рассказывали 21%, смешными моментами на работе делились 20%.</li> <li>29% респондентов публикуют профессиональный контент, чтобы показать, что трудятся в хорошей компании и довольны своей работой. 27% опрошенных с помощью рабочего контента хотят делиться с аудиторией красивыми моментами, и ещё столько же хотят получать реакцию от подписчиков. 21% респондентов таким образом поддерживают и развивают личный бренд.</li> </ul> </p> <p>Со стороны работодателей такая инициатива нередко находит поддержку. По словам 37% авторов публикаций, в компании положительно относятся к их постам о работе. Ещё 20% рассказали, что руководитель сам поощряет создание такого контента, а 22% отметили нейтральное отношение.</p> <p>При этом такие публикации сотрудников помогают аудитории составить мнение о компании как о потенциальном работодателе — это подтвердили 32% опрошенных. Среди этой группы 80% рассказали, что рабочий контент от знакомых или инфлюенсеров повлиял на их решение рекомендовать компанию как место работы. 74% респондентов из этой группы благодаря таким публикациям решили откликнуться на вакансии компаний, о которых говорили в соцсетях.</p> 30% опрошенных штатных сотрудников за последний год публиковали в соцсетях контент о работе. В основном они делились рабочими буднями или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199606 Tue, 27 Oct 2026 11:11:04 +0300 <p> Cloud X выполнила комплекс работ по созданию сетевой и серверной инфраструктуры «Иркутского Кластера Группы Отелей Легенда». Созданный центральный контур стал основой для дальнейшего переноса корпоративных и специализированных систем и поэтапной модернизации ИТ-инфраструктуры объектов кластера.</p> <p>Созданная инфраструктура включает более 1000 защищённых портов доступа, 40 сетевых сегментов безопасности и отказоустойчивый кластер межсетевых экранов нового поколения, настроены системы мониторинга, резервного копирования и защищённый удалённый доступ.</p> <p>«Для нас было важно создать надёжную, экономически эффективную инфраструктурную основу, на которую можно последовательно переносить информационные системы объектов кластера. Решение позволяет нашей ИТ-команде самостоятельно сопровождать центральный контур, подключать новые сервисы и поэтапно развивать инфраструктуру объектов», — комментирует<strong> Вадим Кулаченков</strong>, директор по информационным технологиям «Группы Отелей Легенда».</p> <p>«Модернизация инфраструктуры распределённой гостиничной сети требует поэтапного подхода. Сначала необходимо сформировать устойчивый центральный контур, определить единые технические требования и подготовить инфраструктуру к переносу систем. Важно найти оптимальный баланс между надежностью, возможностью масштабироваться и экономической обоснованностью», — отмечает <strong>Дмитрий Спрыжков</strong>, руководитель направления внедрения продуктов и сервисов Cloud X.</p> Cloud X выполнила комплекс работ по созданию сетевой и серверной инфраструктуры «Иркутского Кластера Группы Отелей Легенда». Созданный центральный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199605 Tue, 27 Oct 2026 10:46:27 +0300 <p>Системный интегратор «3 Бизнес Системы» <nobr>(3-BS)</nobr> и производитель prefab-ЦОД GreenMDC объявляют о технологическом партнерстве. Компании объединят усилия для создания инфраструктуры ЦОД и будут развивать ИТ-продукты по четырем направлениям: обеспечение физической безопасности и цифрового контроля, разработка модулей единого мониторинга и эксплуатации, а также внедрение искусственного интеллекта.</p> <p><strong>Федор Клименко</strong>, генеральный директор GreenMDC, комментирует: «Наш партнер, компания <nobr>3-BS,</nobr> обладает уникальной многолетней экспертизой в создании и эксплуатации как инженерного, так и вычислительного оборудования ЦОД. Мы, в свою очередь, эксперты в разработке, производстве и сервисе prefab-решений, включая системы мониторинга. Не так давно мы выпустили собственный продукт GreenDCIM на базе платформы Zabbix, который теперь внедряется в каждое наше изделие. Уверен, что совместно с <nobr>3-BS</nobr> мы сможем вывести на рынок принципиально новое <nobr>DCIM-решение.</nobr> Оно будет не просто отображать состояние ЦОД и рассылать уведомления, а станет полноценным ИТ-ассистентом, способным давать точные рекомендации по управлению всей инфраструктурой».</p> <p><strong>Денис Беляев</strong>, заместитель генерального директора <nobr>3-BS,</nobr> отметил: «Мы знаем, какие данные действительно нужны дежурной смене и в какой момент. Этот опыт заложен в экосистему 3S и комплекс „3S-КС“. Партнерство с GreenMDC позволяет встроить наши продукты в дата-центр уже на этапе заводской сборки: заказчик получает объект, где контроль стоек, мониторинг инженерных и ИТ-систем и процессы эксплуатации работают из одной платформы с первого дня».</p> Системный интегратор «3 Бизнес Системы» (3-BS) и производитель prefab-ЦОД GreenMDC объявляют о технологическом партнерстве. Компании объединят усилия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199603 Tue, 27 Oct 2026 10:39:54 +0300 <p>Компания ISPsystem, разработчик платформы серверной виртуализации VMmanager, объявила о закрытии уязвимости нулевого дня <nobr>(0-day),</nobr> использованной в ходе недавней масштабной атаки на провайдера FirstVDS. Разработчик оперативно выпустил комплекс обновлений безопасности для продуктовой линейки, переработал защитную архитектуру решений и провел проверку клиентских инфраструктур совместно со специалистами сервиса Kaspersky Incident Response и экспертами Kaspersky Threat Research.</p> <p> Инцидент затронул одну из сборок VMmanager 6 Hosting, применяемую хостинг-провайдерами для автоматизированной выдачи виртуальных машин в открытом контуре. Злоумышленники успешно реализовали атаку за счет ранее неизвестной <nobr>0-day</nobr> уязвимости, а особенность nginx пропускать такие запросы делала ее эксплуатацию возможной. Анализ показал, что атака велась с активным применением искусственного интеллекта: алгоритмы динамически адаптировали тактику под особенности конкретных провайдеров и параллельно перебирали векторы нападения.</p> <p> «Инцидент затронул часть нашей инфраструктуры. С момента обнаружения атаки мы работали вместе с ISPsystem над её локализацией и параллельно провели собственное техническое расследование — его итоги публикуем отдельно. Сейчас продолжаем вместе с вендором проверку и усиление защиты», — отмечает <strong>Алексей Щербаков</strong>, генеральный директор FirstVDS.</p> <p> «В данном инциденте применялось вредоносное ПО, написанное с помощью искусственного интеллекта. Использование возможностей ИИ в атаке на программу, которая установлена во множестве организаций, создало чрезвычайно опасную ситуацию. Поэтому сейчас особенно важно применять средства киберразведки и защиты от современных угроз, в том числе на базе ИИ», — отметил <strong>Александр Лискин</strong>, руководитель управления исследования угроз «Лаборатории Касперского».</p> <p> «Мы столкнулись с беспрецедентной по своим масштабам атакой: одновременно под удар попали и наши продукты, и инфраструктура хостинг-провайдеров. Это новая реальность: мир атак меняется, ИИ делает их быстрее и сложнее, и безопасность перестала быть статичным свойством кода. Это непрерывная работа, и в ходе инцидента мы перестраивали процессы: сокращали время реакции, уточняли анализ и выстраивали коммуникацию без преждевременных обещаний. Понимаем, что ситуация потребовала от заказчиков и их клиентов дополнительных усилий, благодарим за терпение и помощь. В период расследования мы не публиковали технические детали, чтобы не предоставлять злоумышленникам дополнительную информацию, которую бы они могли использовать в своих целях, — отметил <strong>Павел Гуральник</strong>, генеральный директор ISPsystem (входит в „Группу Астра“). — Мы продолжаем расследование и не завершим его до тех пор, пока не будем уверены, что на стороне заказчиков не следов осталось вредоносных программ. Безопасность — это не состояние, а процесс, который требует постоянной работы, и мы ее продолжаем». </p> Компания ISPsystem, разработчик платформы серверной виртуализации VMmanager, объявила о закрытии уязвимости нулевого дня (0-day), использованной в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199602 Tue, 27 Oct 2026 10:30:42 +0300 <p>За январь-сентябрь 2026 года злоумышленники провели 24,7 млн высококритичных атак на веб-ресурсы российских компаний, что на 108% больше, чем за аналогичный период прошлого года (12,1 млн инцидентов). Всплеск последовал за массовым сканированием веб-сервисов злоумышленниками при помощи ИИ. Это следует из аналитической сводки сервиса защиты веб-приложений Solar WAF ГК «Солар» за 9 месяцев 2026 года, представленной в рамках SOC Forum.</p> <p>Сложившаяся тенденция стала следствием применения злоумышленниками ИИ-сканеров для поиска веб-уязвимостей. Так, в июле 2026 года Solar WAF зафиксировал рекордные 389,4 млн событий ИБ, связанных со сканированием — рост год к году составил 53% (в июле 2025 года — 254 млн). </p> <p>Всплеск большинства типов веб-атак высокой критичности пришелся на третий квартал, когда хакеры начали эксплуатировать уязвимости, обнаруженные ими в июле. Под веб-атаками высокой критичности подразумеваются атаки, успешное проведение которых способно нанести существенный ущерб организации, эксплуатирующей уязвимое веб-приложение. Например, привести к утечке персональных данных, коммерческой тайны и конфиденциальной информации, проникновению в инфраструктуру предприятия, удаленному исполнению кода, потенциально приводящему к запуску вредоносного ПО и не только. </p> <p>Среди типов веб-атак высокой критичности, число которых заметно выросло, в Solar WAF в первую очередь выделили SQL-инъекции. При таких атаках злоумышленник пытается внедрить посторонние команды в запрос к базе данных, что может привести, например, к утечке информации. За январь-сентябрь 2026 года количество таких событий увеличилось на 79% — с 2,1 млн до 3,8 млн. Пик пришелся на июль: было зафиксировано 1,18 млн событий против 217 тыс. в июле прошлого года, что на 444% больше.</p> <p>На 37% выросло и количество событий типа DNS Rebinding — с 4,1 млн за девять месяцев 2025 года до 5,7 млн за аналогичный период <nobr>2026-го.</nobr> Эта техника позволяет злоумышленникам получать доступ к ресурсам корпоративной сети в обход ограничений браузера на домены. Проще говоря, DNS Rebinding работает как поддельный пропуск, пускающий хакера в разделы сервера, к которым по умолчанию доступ запрещен. Максимальный всплеск пришелся на июль: число таких событий достигло 1,83 млн против 120 тыс. годом ранее — рост более чем в 15 раз.</p> <p>Количество событий, связанных с удаленным выполнением кода (Remote Code Execution, RCE), за девять месяцев выросло на 31% — со 144 тыс. до 189 тыс. При успешной эксплуатации уязвимости такая атака позволяет злоумышленнику выполнять команды на сервере. Наибольшее число событий зафиксировали в сентябре — 40,8 тыс., то есть в 4 раза больше, чем годом ранее (9,9 тыс.).</p> <p>«В 2026 году мы отчетливо увидели, как ИИ обостряет угрозу веб-атак. Новый инструмент масштабирует их проведение сразу по нескольким направлениям. Во-первых, он повышает эффективность тех же сканеров. Во-вторых, делает сам процесс сканирования проще, понижая тем самым порог вхождения в киберпреступность и вовлекая в нее много низкоквалифицированных злоумышленников. К сожалению, такая тенденция имеет весьма тревожные последствия: на фоне применения ИИ неумолимо растет и количество атак высокой критичности. Даже один такой успешный инцидент способен нанести серьезный ущерб целевой компании. Сложившаяся ситуация не дает нам возможности думать, что критичность угроз снизится. Наоборот — мы не исключаем ее роста», — сказал руководитель направления WAF ГК «Солар» <strong>Алексей Пашков</strong>.</p> <p>Аналитика Solar WAF подготовлена к SOC Forum 2026, центральной темой которого станет ИИ как инструмент в руках атакующих и защитников.</p> За январь-сентябрь 2026 года злоумышленники провели 24,7 млн высококритичных атак на веб-ресурсы российских компаний, что на 108% больше, чем за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199601 Tue, 27 Oct 2026 10:16:59 +0300 <p>В Москве в пределах Третьего транспортного кольца <nobr>27–29</nobr> октября могут быть введены временные ограничения на работу мобильного интернета.</p> <h3>Когда возможны ограничения</h3> <ul> <li> 27 и 28 октября — с 11:30 в течение дня</li> <li> 29 октября — с 9:30 в течение дня</li> </ul> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Мера связана с обеспечением безопасности во время проведения восьмого саммита глав государств и правительств стран — участниц Форума стран — экспортёров газа (ФСЭГ) и третьего саммита Россия—Африка.</p> <h3>Что будет доступно</h3> <p>Наиболее востребованные и социально значимые сервисы и сайты из «белого списка», а также голосовая связь, домашний интернет и Wi-Fi продолжат работать в штатном режиме.</p> В Москве в пределах Третьего транспортного кольца 27–29 октября могут быть введены временные ограничения на работу мобильного интернета. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199594 Tue, 27 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет очередной краткий статистический сборник из ежегодной серии «Наука. Технологии. Инновации», выпускаемой совместно с Минобрнауки России и Росстатом.</p> <p>Авторы выделили и прокомментировали основные показатели, характеризующие масштаб и ресурсную базу российской науки, результаты исследований и разработок, а также инновационную деятельность; отдельные показатели сопоставили с индикаторами других стран.</p> <h3>Ресурсы науки: финансирование, организации, кадры</h3> <ul> <li>Внутренние затраты на исследования и разработки (ИР) в России по данным федерального статистического наблюдения в 2025 г. составили 2,1 трлн руб., или 1% ВВП. Экспериментальный расчет ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с использованием всего спектра источников статистической информации дал более широкую оценку: валовые внутренние затраты на исследования и разработки в том же году достигли 2,5 трлн руб., или 1,17% ВВП. Подробнее о <a href="https://issek.hse.ru/news/1204839038.html">методике</a>. Россия занимает <nobr>9-е</nobr> место в мире по объему внутренних затрат на ИР в расчете по паритету покупательной способности (72,4 млрд долл. США) и уже 15 лет входит в первую десятку.</li> <li>На крупные и средние организации пришлось 94,6% внутренних затрат в 2025 г., на малые предприятия, включая микропредприятия, — 5,4%. Почти две трети затрат на науку обеспечивают средства государства: 63,4% (1,4 трлн руб.). Вклад предпринимательского сектора — 33,4% (717,2 млрд руб.). В сегменте крупных и средних организаций доля этого источника финансирования за последние 15 лет последовательно увеличивалась: с 25,5% в 2010 г. до 29,2% в 2020 г. и 31,9% в 2025 г.</li> <li>Из федерального бюджета на гражданскую науку в 2025 г. выделили 792,1 млрд руб. — 2,51% его расходов. Из этой суммы 319,7 млрд руб. (40,4%) направили на фундаментальные исследования, 472,4 млрд руб. (59,6%) — на прикладные.</li> <li>По числу организаций, выполняющих исследования и разработки, картина отличается от структуры затрат: малых предприятий, включая микропредприятия, почти столько же, сколько крупных и средних организаций, — 4,4 тыс. и 4,3 тыс. соответственно (всего — 8,7 тыс.). Порядка 68% (5,9 тыс.) организаций-исполнителей относятся к предпринимательскому сектору, 16,9% (1,5 тыс.) — к государственному сектору и 12,4% (1,1 тыс.) — к сектору высшего образования.</li> <li>Численность персонала, занятого исследованиями и разработками, по итогам 2025 г. составила 716,6 тыс. чел. Из них более половины — исследователи (362,3 тыс. чел.). Почти все исследователи работали в крупных и средних организациях (94,1%); на малые предприятия, включая микропредприятия, приходилось лишь 5,9%. В международном сопоставлении (с учетом численности сотрудников крупных и средних организаций, выполняющих ИР, в эквиваленте полной занятости) Россия занимает <nobr>6-е</nobr> место по численности научного персонала и <nobr>7-е —</nobr> по численности исследователей.</li> <li>В последние годы наблюдается рост интереса к аспирантской подготовке: в 2025 г. на такие программы были приняты 35,5 тыс. чел. (на 28,1% больше, чем в 2020 г.), а общая численность аспирантов достигла максимума и составила 126,2 тыс. чел. Окончили аспирантуру в 2025 г. 17,7 тыс. чел. (на 27% больше, чем в 2020 г.); 2 тыс. из них защитили диссертации в период обучения (на 62,6% больше, чем в 2020 г.).</li> </ul> <h3>Результаты научной деятельности и разработок</h3> <ul> <li>В 2025 г. российские авторы опубликовали в изданиях, индексируемых в Scopus, 92,8 тыс. научных работ. По уровню публикационной активности Россия занимает <nobr>14-е</nobr> место в мировом рейтинге. Доля публикаций в журналах первого квартиля (Q1) выросла за год с 20,8 до 21,8%. Динамику публикаций в Scopus важно оценивать с учетом того, что в <nobr>2022–2024 гг.</nobr> действовал мораторий на использование показателей публикационной активности в международных базах при оценке работы научных организаций и программ. Одновременно начался переход к учету публикаций в журналах «Белого списка», что снизило ориентацию российских авторов на Scopus и Web of Science. </li> <li>Другой важный показатель научных и технологических результатов — патентная активность. В 2024 г. российские заявители подали в стране и за рубежом 30,1 тыс. заявок на изобретения — на 11% больше, чем годом ранее, и примерно столько же, сколько в 2020 г. По этому показателю Россия занимает <nobr>12-е</nobr> место в мире.</li> <li>От публикаций и заявок на изобретения — к решениям для производства. В 2025 г. в российской экономике применялись 297 тыс. передовых производственных технологий (ППТ), из них 202,2 тыс. (68,1%) созданы или приобретены в России. В 2025 г. в стране разработали более 2,8 тыс. ППТ. Более половины из них суммарно создали вузы и организации сферы информации и связи: 736 и 711 ППТ соответственно. В сфере информации и связи число разработанных ППТ почти утроилось по сравнению с 2020 г.</li> </ul> <h3>Инновации: рекордный выпуск и активность организаций</h3> <ul> <li>Крупные и средние организации в 2025 г. произвели инновационных товаров, работ и услуг на 12,6 трлн руб. (+2,8 трлн к уровню 2024 г.) — это максимальный показатель за весь период наблюдения. Три четверти выпуска обеспечила промышленность (9,3 трлн руб.). Треть инновационной продукции (33,9%) создана с использованием результатов интеллектуальной деятельности российских правообладателей.</li> <li>Среди организаций обрабатывающей промышленности в 2025 г. разработку и внедрение инноваций осуществляла почти каждая четвертая (24,2%), что вдвое выше среднего показателя по экономике. В высокотехнологичных отраслях инновациями занимались 45,6% организаций, в среднетехнологичных отраслях высокого уровня — 34,9%. В сфере услуг максимальный уровень инновационной активности отмечен среди организаций, занятых научными исследованиями и разработками (43,5%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет очередной краткий статистический сборник из ежегодной серии … message