https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196341 Tue, 16 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Фитнес-индустрия заметно уступает другим сферам по темпам цифровизации, хотя персонализация и работа с данными — уже бизнес-стандарт. Только из-за за ручной обработки заявок в мессенджерах<a href="https://impulsecrm.ru/news/kak-obedinit-srm-s-marketingom#presentation-new"> до 27% лидов теряются</a> при первом контакте.</p> <p>А ведь новые тренды формируются именно на базе технологий. Как их поймать и зарабатывать, объясняет <b>Валерий Сарычев, </b>сооснователь TRIDE, платформы для интерактивного фитнеса.</p> <h3>Почему выручка растет, а прибыль тает</h3> <p>Многие фитнес-клубы столкнулись с парадоксальной ситуацией: рынок растет, но денег практически не остаётся. По итогам 2025 года его<a href="https://companies.rbc.ru/news/syT9Gp1qw9/novaya-realnost-fitnes-biznesa-kak-adaptirovatsya-k-2026-godu/"> совокупный объем</a> увеличился на 16% и достиг 217 млрд рублей, а к концу <nobr>2026-го</nobr> может дойти до 365 млрд рублей. Однако расходы тоже выросли:</p> <p> <ul> <li>аренда + <nobr>20-21%,</nobr></li> <li>коммунальные платежи <nobr>+15-16%,</nobr></li> <li>фонд оплаты труда + 17%.</li> </ul> </p> <p>В результате рентабельность в массовом сегменте составляет в среднем 7%, а повышение НДС тянет этот показатель вниз, так что к концу 2026 года средняя выручка может опуститься до 5%.</p> <p>Клубы пытаются компенсировать потери за счет повышения стоимости услуг, но проблема обостряется общим снижением платежеспособности аудитории. Даже постоянные клиенты фитнес-клубов стараются оптимизировать свои траты: отказываются от персональных тренировок с тренером и расширенных пакетов, реже ходят на групповые занятия.<a href="https://regions.ru/ekonomika/fitnes-kluby-otchitalis-o-rekordnoj-vyruchke-no-klientov-stalo-menshe-chto-proishodit-v-etoj-sfere"> Посещаемость</a> клубов снизилась на 3,8%, а долгосрочных абонементов компании продали меньше на 5,7%. </p> <p>Эти факторы давления привели к<a href="https://www.forbes.ru/biznes/558679-bez-marzi-no-s-personal-nym-podhodom-za-scet-cego-rastet-vyrucka-fitnes-klubov"> закрытию</a> 45 фитнес-клубов в России за I квартал 2026 года. Чтобы сохранить бизнес, пора менять стратегию удержания клиентов, предлагая гибкость, персонализацию и эмоциональную связь.</p> <h3>Автоматизация как главный тренд бизнеса</h3> <p><a href="https://www.fitness1c.ru/blog/kak-vnedrit-1sfitnes-klub-polnoe-rukovodstvo-po-avtomatizaczii-fitnes-biznesa/">84% фитнес-клубов</a> уже используют CRM или мобильные приложения для автоматизации, их финансовые показатели на<a href="https://www.fitness1c.ru/blog/fitnes-i-tehnologii-2026-kak-czifrovizacziya-menyaet-industriyu/"> 13% выше</a>, чем у тех, кто работает «вручную».</p> <p>Цифровая экосистема даёт возможность создания цифрового масштабируемого продукта с обширным набором встроенных опций. Например, можно создавать персональные или групповые тренировки с видеорядом, музыкальным сопровождением. В результате клубы перестают быть зависимыми от тренеров — сотрудники могут меняться, а качество и фактура занятия остаются. А виртуальные тренировки расширяют программы клуба, привлекая тех, у кого нет возможности приходить лично — например, женщины с маленькими детьми или удалённые сотрудники корпоративных клиентов.</p> <p>В 2026 году на фоне ограничений работы мессенджеров у бизнеса возникла потребность оставаться с клиентом в контакте в режиме одного окна. Именно мобильные приложения позволяют быстро записаться не тренировки, перенести их или уточнить детали без неудобного общения с операторами или чат-ботами, поэтому инструмент коммуникации сегодня влияют на выручку клуба и его успешность.</p> <h3><span>Курс на</span> <span>персонализацию</span></h3> <p>Однако только системы управления взаимоотношениями с клиентами в 2026 году уже недостаточно, так как ценность цифровизации заключается в измеримой пользе для клиента и бизнеса. Соответственно, возникает второй тренд — на цифровизацию тренировочного процесса, построенного на аналитике данных.</p> <p>Технологии позволяют отслеживать биометрические показатели: частоту сердечных сокращений, затраченные калории, динамику нагрузки и интегральный уровень тренированности. Информация с пульсометров, беговых дорожек и силовых тренажеров автоматически сохраняется в облаке и становится доступной клиенту в любой момент через мобильное приложение, формируя полную цифровую картину каждого занятия. Эти данные особенно важны в циклических видах спорта для управления интенсивностью и предотвращения превышения нагрузки.</p> <p>На основе накопленной статистики система разрабатывает персональные рекомендации — как эффективнее развивать определенные группы мышц, набирать мышечную массу или повышать выносливость. Автоматический подсчёт калорий с накоплением результатов за неделю, месяц или любой другой период формирует понятную и наглядную систему мотивации. Тренировка перестаёт быть интуитивным процессом и становится более результативной и управляемой, повышая вовлеченность и лояльность клиентов.</p> <h3>Новая экономика тарифов и подписок</h3> <p>Традиционная модель фитнес-бизнеса десятилетиями держалась на годовом абонементе: клиент платит крупную сумму сразу, а клуб получает гарантированную выручку, даже если человек не приходит. Но рынок трансформируется и люди сокращают горизонт планирования и не готовы платить на год вперёд. Да и сами фитнес-клубы из-за фиксированной цены безлимитных абонементов становятся заложниками инфляции и других рисков.</p> <p>Поэтому фитнес-индустрия переходит на новые модели оплаты, формируя линейки продуктов под разные сегменты аудитории.</p> <p> <ul> <li><a href="https://fitbase.io/blog/rekurrentnye-fitnes-podpiski">Подписка на месяц</a> или рекуррентная модель, которая пришла в индустрию из цифровых сервисов. Клиент платит фиксированную сумму раз в месяц, получая доступ к набору услуг. Можно настроить автопродление, а также в любой момент заморозить или отменить подписку. Плюсами для клиента становится низкий порог входа, а для клуба — предсказуемый денежный поток. На модель подписки<a href="https://mosregtoday.ru/news/culture/stala-izvestna-prichina-perehoda-fitnes-klubov-tolko-na-pomesjachnuju-oplatu/"> перешли</a> уже 20% клубов в Москве и 12% в целом по стране,<a href="https://news.ru/society/nazvana-prichina-perehoda-fitnes-klubov-tolko-na-pomesyachnuyu-oplatu"> конверсия</a> новых клиентов по этой финансовой модели составляет <nobr>35-50%.</nobr></li> <li><a href="https://redyarsk.ru/blog/detail.php?id=3080">Пакет тренировок</a>. Клиенту доступно ограниченное количество посещений в месяц — чаще всего 8 или 12, пропущенные визиты «сгорают» без возможности переноса. Подходит дисциплинированным посетителям, которые тренируются по строгому графику.</li> <li><a href="https://redyarsk.ru/blog/detail.php?id=3080">Абонемент по времени суток</a>. Как правило, он действует в дневные часы, когда посещаемость минимальна, поэтому цена на него ниже. Клиентам он даёт возможность сэкономить, а владельцам — заполнить непопулярные слоты и сгладить пиковые нагрузки.</li> <li>Клубная карта. Это расширенный формат абонемента для платежеспособных и активных посетителей, открывающий доступ к дополнительным услугам: консультациям тренера, групповым или виртуальным занятиям.</li> <li>Онлайн-абонементы. Они открывают доступ к онлайн-библиотеками и виртуальным групповым тренировкам. Так клубы расширяют аудиторию, ведь к ним могут присоединиться люди, которые не успевают приехать из-за неудобного расписания или далеко живут.</li> <li><a href="https://bash.today/posts/fitnes-shering-chto-eto-polnoe-rukovodstvo-po-pominutnoy-oplate-fitnesa">Фитнес-шеринг</a>. Клиент платит за фактическое время пребывания в клубе, деньги списываются с баланса поминутно.<a href="https://companies.rbc.ru/news/5rNtYznaSN/fitnes-shering-kak-prodazha-vremeni-v-klube-menyaet-ryinok-abonementov/"> Тариф</a> может меняться в зависимости от времени суток, дня недели и даже загрузки клуба. Это удобный формат для фитнес-агрегаторов и сетей фитнес-клубов с разными форматами и услугами.</li> </ul> </p> <p>Гибридные модели расширяют возможности. Например, можно включить в подписку базовый доступа в зал с онлайн-библиотеками тренировок и персональным коучингом.</p> <h3>Новая эра фитнес-маркетинга</h3> <p>Многие фитнес бренды ориентируются на молодежь, делают ставку на зумеров и поколение альфа, но это скорее маркетинговый миф. <a href="https://t.me/fitnessdataru/1048">Ядро аудитории фитнеса</a> — люди в возрасте <nobr>25-44 года,</nobr> именно на них приходится более половины клиентов фитнес-клубов. При этом численность этой группы за последние 5 лет снизилась с 44 до 39,3 млн человек. Модель «дешевый и быстрый доступ» привлекают молодую аудиторию, но текучесть там большая, а средний чек минимален, тем более проникновение в группе <nobr>25–44 не</nobr> может расти бесконечно. </p> <p>Даже лояльных клиентов в новых реалиях приходится удерживать, а для этого нужно пересмотреть сам подход к взаимодействию — не давать то, что просят, а формировать потребность.</p> <p>Например, один из самых распространенных запросов — «хочу быстро похудеть к лету». Проблема в том, что эта потребность может не иметь ничего общего со здоровьем и долгосрочным результатом. Поэтому сначала нужно удовлетворить текущую потребность и завоевать доверие, а затем мягко, но целенаправленно сформировать новую, более здоровую и осознанную. Например, перевести фокус с «похудеть на 10 кг» на «улучшить состав тела, подвижность и уровень энергии». Если этого не делать, клуб так и будет тратить бюджет на новичков, не создавая зрелого, лояльного клиента. А привлечение нового клиента обходится в<a href="https://companies.rbc.ru/news/j2QmhmWhrq/pochemu-fitnes-biznesu-stoit-vnedryat-ii-uzhe-segodnya-i-kak-eto-sdelat/"> <nobr>5-7</nobr> раз дороже</a>, чем возврат «спящего»</p> <p>При этом люди ищут не только пользу для тела, но и место, где будут чувствовать себя частью сообщества. Геймификация на базе челленджей и соревнований способствует общению или более осознанным тренировкам. Участники накапливают баллы за тренировки, активность и посещения, которые можно конвертировать в услуги клуба — дополнительную персональную тренировку, массаж, смузи в фитнес-баре, что тоже работает как кросс-продажи. Усиливает эффективность элемент публичности, когда результаты представлены в виде рейтинга в приложении и выводятся на экран Indoor TV.</p> <p>Виртуальные тренировки дают возможность сохранить связь даже при длительном отсутствии клиента. Например, если он уехал в командировку, то может продолжить тренировки онлайн. </p> <p>Постепенно люди привыкают к своему комьюнити, к знакомым лицам в зале, к ритуалам и внутреннему укладу жизни клуба. Формируется эмоциональная связь клиента с клубом, которая должна строиться вокруг цифровой экосистемы. Фитнес-платформы способны анализировать поведенческие паттерны клиента: частоту и время посещений, предпочитаемые форматы тренировок, реакцию на определенные типы сообщений.</p> <p>На основе этих данных можно выстроить персональный путь вовлечения: отправить уведомление с приглашением на командный челлендж, предложить слот к конкретному тренеру, напомнить о давно не посещаемом формате групповой программы. За счёт интеграции ИИ вместо чат-бота клиенты общаются с умным ассистентом, которые дает персональные рекомендации и помогает записаться на тренировки с учётом загруженности зала и персонального календаря.</p> <h3>Как будет выглядеть рынок фитнес-услуг завтра</h3> <p>Фитнес-индустрия окончательно переходит от товарной логики к сервисной с созданием комьюнити и фокусом на удержание и вовлечение. Активно развиваться будут те клубы, которые сумеют объединить три ключевых вектора.</p> <p> <ul> <li>Цифровую экосистему, которая знает о клиенте всё и предугадывает его действия.</li> <li>Гибкий продукт с выгодными тарифами, который подстраивается под ритм жизни человека и финансовые возможности. Тренерская перспектива тоже смещается в сторону функциональных движений, здоровья, понимания цифры.</li> <li>Живое сообщество, которое дает чувство принадлежности и поддержки.</li> </ul> </p> <p>Выиграют те, кто делает ставку на технологии и аналитику, создает вокруг себя цифровую экосистему с повышенным<a href="https://www.fitness1c.ru/blog/chto-planiruyut-fitnes-kluby-na-2026-god-glavnye-izmeneniya-i-perspektivy-razvitiya/"> вниманием</a> к индивидуальным потребностям клиентов. Так фитнес-клубы смогут масштабироваться и предлагать цивилизованный фитнес в<a href="https://dzen.ru/a/acYdNrZcCSoJ00L_"> регионах</a>, став первыми.</p> <p>Время «просто фитнеса» ушло. Наступило время фитнеса персонализированного и интерактивного, ориентированного на реальные потребности клиентов и их возможности.</p> <p>Вопрос в только в том, успеете ли внедрить цифровую платформу до того, как это сделают конкуренты, чтобы дать своим клиентам уникальный продукт.</p> Фитнес-индустрия заметно уступает другим сферам по темпам цифровизации, хотя персонализация и работа с данными — уже бизнес-стандарт. Только из-за за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196339 Tue, 16 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Еще недавно искусственный интеллект в компаниях чаще обсуждали в режиме «интересно попробовать». Сегодня разговор стал практичнее: где ИИ действительно поможет, какие задачи ему можно доверить, как считать результат и когда масштабировать инициативу.</p> <p>На мой взгляд, главный сдвиг произошел в отношении к технологии. ИИ перестал быть чем-то отдельным от бизнеса. Он постепенно становится рабочим инструментом, таким же привычным, как CRM, ERP или система электронного документооборота. Только с одной особенностью: ИИ не просто хранит данные и запускает заранее настроенный сценарий, а забирает часть рутины.</p> <p>По сути, у компаний появляется новый тип помощника — цифровой сотрудник.</p> <h3>Что такое цифровой сотрудник</h3> <p>Под цифровым сотрудником я понимаю ИИ-агента, которому можно поручить не отдельное действие, а небольшой участок работы. Ему задают цель, дают доступ к нужным данным и ограничивают правилами: что он может сделать сам, а где обязан передать задачу человеку.</p> <p>В этом и отличие от обычного программного робота. Робот идет по заранее прописанному маршруту: открыл форму, скопировал значение, вставил в поле, отправил документ. ИИ-агент сначала разбирается в ситуации. Он смотрит, что пришло на вход, сопоставляет это с условиями процесса, замечает нехватку данных или противоречия и только после этого предлагает следующий шаг.</p> <p>Простой пример — счета от подрядчиков. Обычно сотрудник получает счет, проверяет реквизиты, ищет договор, сверяет сумму, смотрит условия оплаты, уточняет расхождения и только потом запускает согласование. Ничего глобального или архисложного. Просто долго и муторно.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195736">Цифровой сотрудник</a> может забрать большую часть этого маршрута. Он считает данные из счета, сопоставит их с договором, проверит сумму и контрагента, найдет возможные ошибки, уточнит статус бюджета и передаст документ дальше. Если все в порядке — отправит на согласование. Если есть проблема — покажет ответственному, где именно расхождение и что нужно проверить.</p> <p>В итоге человек не тратит время на механическую сверку, а подключается там, где действительно нужно решение.</p> <h3>Где ИИ приносит бизнесу быстрый эффект</h3> <p>У <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195822">ИИ много сценариев применения</a>, но начинать лучше не с самых сложных. Быстрее всего результат появляется там, где уже есть рутина, поток однотипных задач и регулярные задержки.</p> <ul> <li> <p>Документы и первичные данные. Счета, акты, заявки, договоры, письма, коммерческие предложения, служебные записки — во многих компаниях все это до сих пор проходит через ручную проверку. ИИ может извлекать ключевую информацию, сравнивать ее с данными из внутренних систем, находить ошибки и готовить документы к следующему этапу.</p> </li> <li> <p>Финансы и бухгалтерия. Здесь много операций, где важны точность и порядок. Цифровой помощник проверяет первичные документы, контролирует статусы согласования, сверяет платежи, ищет расхождения и напоминает о зависших задачах. Он не заменяет бухгалтера или финансиста, но снимает с них часть монотонной работы.</p> </li> <li> <p>Продажи. Из-за высокой загрузки менеджерам часто не хватает времени на подготовку к переговорам, созвонам и пресейлам. ИИ может проанализировать данные из CRM, переписку, историю сделок, звонки и активность клиента. После этого он подскажет, где есть риск потери сделки, какой следующий шаг логичен и какие клиенты требуют внимания в первую очередь.</p> </li> <li> <p>Клиентская поддержка. Если у компании большой поток обращений, часть нагрузки можно снять за счет ИИ. Он классифицирует запросы, готовит ответы на типовые вопросы, ищет информацию в базе знаний и передает сложные случаи специалистам. Речь не обязательно о замене оператора. Часто лучший эффект дает формат, где ИИ помогает сотруднику отвечать быстрее и точнее.</p> </li> <li> <p>Закупки и снабжение. Заявки, поставщики, коммерческие предложения, сроки, условия, согласования — в закупках много координационной работы. Цифровой помощник может собрать предложения, сравнить параметры, подготовить документы, проконтролировать статусы и заранее подсветить риски по срокам. Это особенно полезно там, где закупочный цикл регулярно растягивается из-за ручных проверок.</p> </li> </ul> <h3>Какие роли можно доверить ИИ</h3> <p>Если смотреть на ИИ как на цифрового участника процесса, его проще представить в конкретных ролях.</p> <ul> <li> <p>Цифровой ассистент по продажам анализирует сделки, выделяет риски, готовит рекомендации для менеджеров и помогает руководителю видеть, где воронка требует внимания.</p> </li> <li> <p>Цифровой HR проводит первичный анализ кандидатов: разбирает резюме и интервью, сопоставляет опыт с требованиями вакансии, готовит краткое резюме по каждому кандидату для рекрутера.</p> </li> <li> <p>Цифровой координатор закупок берет на себя сбор заявок, сравнение условий поставщиков, подготовку типовых документов и контроль статусов.</p> </li> <li> <p>Цифровой помощник службы поддержки сортирует обращения, ищет ответы в базе знаний, предлагает оператору готовые варианты реакции и помогает быстрее закрывать типовые запросы.</p> </li> <li> <p>Цифровой сметчик анализирует проектную документацию, спецификации и ведомости объемов работ, помогает рассчитать стоимость материалов и работ, сверяет позиции с нормативами и прайс-листами, находит расхождения и готовит предварительную смету для проверки специалистом.</p> </li> </ul> <p>Логика во всех этих случаях одна: ИИ забирает повторяемую и трудоемкую часть работы. Человек остается в контуре управления, принимает решения, разбирает нестандартные ситуации и отвечает за результат.</p> <h3>С чего начинать</h3> <p>Самая распространенная ошибка — сразу <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195896">искать для ИИ большой сценарий</a>. На практике лучше идти от процессов, где уже видны потери: много ручного труда, долгие согласования, ошибки при переносе данных, перегруженные сотрудники, повторяющиеся вопросы клиентов.</p> <p>Хороший кандидат для внедрения ИИ обычно выглядит так:</p> <ul> <li> <p>задача повторяется регулярно;</p> </li> <li> <p>есть понятные правила обработки;</p> </li> <li> <p>данные уже лежат в документах или системах;</p> </li> <li> <p>ошибки и задержки стоят бизнесу денег;</p> </li> <li> <p>сотрудники тратят время на проверку, поиск или перенос информации.</p> </li> </ul> <p>Если такие зоны найдены, ИИ может дать измеримый эффект: сократить время обработки, уменьшить количество ошибок, ускорить принятие решений и снизить нагрузку на команду.</p> <p>Но внедрять технологию вслепую не стоит. Перед запуском нужно понять, как процесс работает сейчас: где возникают задержки, какие операции выполняются вручную, сколько времени они занимают, на каких этапах чаще появляются ошибки. Без такой диагностики легко автоматизировать не проблему, а ее внешние проявления.</p> <h3>ИИ не заменяет управление процессами</h3> <p>ИИ может многое, но он не исправит хаос. Если процесс не описан, данные хранятся в разных местах, правила постоянно меняются, а ответственность размыта, цифровой сотрудник быстро упрется в те же ограничения, что и обычный.</p> <p>Поэтому начинать стоит не с вопроса «какую нейросеть выбрать — Claude или Perplexity», а с другого: «какой процесс мы хотим улучшить и какой результат хотим получить». Технология должна встраиваться в понятную логику работы: с ролями, правилами и измеримыми показателями.</p> <h3>Вместо вывода</h3> <p>Бизнес уже подошел к моменту, когда ИИ можно рассматривать не как модную надстройку, а как часть операционной модели. Его стоит применять там, где компании теряют время на рутине, ручных проверках, поиске данных, типовых коммуникациях и затянутых согласованиях. И реализованные кейсы уже есть. Эту тему, например, активно продвигает МТС Банк. </p> <p>Лучше всего работают практичные сценарии: обработка документов, поддержка продаж, клиентский сервис, HR, финансы, закупки, сметные расчеты и внутренние процессы.</p> <p>ИИ не должен заменять людей там, где нужны ответственность, опыт и управленческое решение. Зато он вполне может взять на себя то, что мешает людям заниматься более важной работой.</p> Еще недавно искусственный интеллект в компаниях чаще обсуждали в режиме «интересно попробовать». Сегодня разговор стал практичнее: где ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195809 Tue, 16 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195585">здесь</a></em></p> <p>Какую мультиоблачную среду можно считать для России оптимальной: реализуемую через совмещение нескольких публичных облаков — или же с привлечением и приватных тоже (либо только из разных приватных)?</p> <h3>Политики оркестрации свистели над головой!</h3> <p>По мнению <strong>Константина Анисимова, </strong>заместителя генерального директора Astra Cloud, в текущих реалиях российского рынка оптимальной является гибридная мультиоблачная среда: «Она представляет собой комбинацию нескольких публичных облачных платформ и одного или нескольких приватных (частных) облаков, которые могут быть развёрнуты как в центре обработки данных провайдера, так и на собственной площадке клиента. Главные плюсы гибридного подхода: вы получаете гибкость переменных затрат (OPEX) публичного облака для пилотных проектов и неравномерных нагрузок, критичные данные (персональные данные, финансовая отчётность, коммерческая тайна) остаются под вашим полным контролем в приватном сегменте, а также появляется возможность „растянуть“ пики нагрузки без закупки дорогостоящего оборудования для собственного ЦОД. Основные минусы и риски — это прежде всего рост операционной сложности. Управлять единой политикой безопасности и оркестрации, когда в вашей среде присутствуют три разных стека виртуализации и два типа систем хранения данных, под силу только компаниям с высоким уровнем ИТ-зрелости. Такой подход также требует высокой квалификации от команды эксплуатации».</p> <p><strong>Евгений Свидерский,</strong> директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG, считает оптимальной модель, совмещающую публичные и частные облака: «Такой подход позволяет компаниям гибко распределять нагрузку. Чувствительные данные размещаются в приватном контуре, где компания сохраняет полный контроль над инфраструктурой и физическим расположением данных. В публичные облака переносится всё то, к чему не предъявляются повышенные требования со стороны ИБ: некритичные сервисы, приложения и среды разработки».</p> <p>Оптимальная мультиоблачная среда, по мнению <strong>Евгения Мартынова,</strong> директора по информационным технологиям Рег.облака, определяется не тем, сколько в ней публичных или приватных облаков, а тем, какие бизнес-задачи она должна решать: «Если компании нужна максимальная гибкость, быстрое масштабирование и диверсификация по провайдерам, модель с несколькими публичными облаками может быть очень эффективной. Такой подход позволяет выбирать лучшие сервисы и тарифы под разные нагрузки, быстрее запускать новые продукты и снижать зависимость от одного поставщика. Однако вместе с тем растёт сложность интеграции, информационной безопасности, сетевой архитектуры, мониторинга и управления затратами. Гибридное мультиоблако, где приватная инфраструктура сочетается с одним или несколькими публичными облаками, в российских условиях часто выглядит наиболее практичным вариантом. Чувствительные данные и критичные системы можно разместить в контролируемом контуре, а публичные облака использовать для эластичных нагрузок, витрин, тестовых сред, аналитики или менее критичных сервисов. Нужно понимать, что это более сложная архитектура и возникает необходимость поддерживать собственную ИТ-инфраструктуру. Мультиоблако только из приватных облаков оправдано в основном для крупных организаций с несколькими ЦОДами и высокими требованиями к контролю. Такое решение дает предсказуемость и высокий уровень управления, но требует значительных CAPEX и OPEX и обычно уступает публичным облакам по скорости масштабирования. Поэтому для большинства средних и крупных российских компаний наиболее сбалансированной моделью является гибрид: приватный контур и несколько публичных провайдеров на базе серверов, размещённых внутри контура страны».</p> <p>По мнению <strong>Наталии Ефимцевой,</strong> старшего системного архитектора ICL Services, для крупного бизнеса оптимален гибридный подход (публичные + приватные облака): «Он сочетает масштабируемость и PaaS-сервисы публичных облаков с изоляцией приватных облаков для чувствительных данных. Одни только публичные облака подойдут для среднего бизнеса и стартапов, где скорость выхода на рынок и отсутствие CAPEX важнее полного контроля. Но даже здесь мы рекомендуем закладывать возможность „аварийного выхода“ в другое облако (например, через контейнеризацию)».</p> <p>Как указывает эксперт системного интегратора «Акцент», оптимальный вариант мультиоблачной среды в России зависит от целей организации. Так, публичные облака испытывают сложности с интеграцией платформ, с вопросами безопасности и соблюдения нормативов, особенно при работе с чувствительными данными; формируют зависимость от сторонних провайдеров. С приватными же облаками сопряжены высокие затраты на создание и сопровождение, меньшая гибкость масштабирования, потребность в квалифицированных специалистах: «Потому наиболее часто применяется гибридный подход — использование публичных облаков для масштабируемых задач и приватных для критических данных».</p> <p>Вот и на взгляд <strong>Сергея Наумова,</strong> CEO Timeweb Cloud, оптимальный вариант зависит от задач компании: «Совмещение публичных облаков даёт максимальную гибкость и скорость масштабирования. Гибридная схема из приватных и публичных сред может обеспечить соответствие специфическим требованиям — это важно для банков, госсектора, медицинских организаций. При этом сохранится гибкость для тестов и быстрого запуска новых сервисов, что актуально и для других сфер бизнеса. Чисто приватные мультиоблачные среды встречаются редко: они дороги и требуют высокой экспертизы в разных областях. Ими сложнее управлять, а самое главное — теряется главный плюс облака: гибкость и скорость масштабирования. Они не подходят для быстрого роста, экспериментов или MVP».</p> <p>Оптимальной для российского рынка сегодня <strong>Анатолий Трифонов,</strong> руководитель направления облачных сервисов компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), признаёт гибридную среду: «Совмещающую несколько публичных облаков с контролируемым приватным сегментом, а не построенную исключительно на разных публичных или только на приватных облаках. Плюсом гибридного подхода является максимальная эластичность и отсутствие капитальных затрат на оборудование, но его минус — сложность обеспечения предсказуемой производительности для устаревших систем, чувствительных к сетевым задержкам. Подход, использующий только приватные облака, даёт полный контроль и удовлетворяет самым строгим требованиям регуляторов, однако требует значительных инвестиций в инфраструктуру и ведёт к дефициту кадров для её обслуживания».</p> <p>«Оптимален такой гибрид публичного и приватного облака, — уточняет <strong>Дмитрий Важенин,</strong> директор по развитию „Инферит FinOps“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline), — который позволяет балансировать между безопасностью и инновациями. Это сценарий, когда стабильная базовая нагрузка живёт в собственном ЦОДе или сервере без ОС (Bare-metal), а пики и инновационные сервисы выносятся в публичные облака. В чём преимущества:</p> <ul> <li>На длинной дистанции <nobr>(3-5 лет)</nobr> предсказуемая нагрузка в приватном облаке обходится в <nobr>2–3</nobr> раза дешевле, чем в публичном.</li> <li>Чувствительные данные (ПДн, банковская тайна) остаются в периметре компании, а в публичное облако уходят только фронтенды или аналитика.</li> <li>Вы сами определяете оверселлинг и политику утилизации оборудования.</li> </ul> <p>Однако подобная среда имеет высокий порог входа — так как сразу нужны инвестиции в оборудование и лицензии — и достаточно медленно масштабируется. Если вам резко понадобится в 10 раз больше мощностей, закупка серверов займёт месяцы».</p> <p>«Здесь важно развести два понятия, — уточняет <strong>Денис Хлебородов,</strong> основатель и генеральный директор Cloud X. — Мультиоблако — это использование нескольких облачных провайдеров. Гибридная архитектура — это объединение облака с собственной инфраструктурой, приватным контуром или площадкой заказчика. Это разные архитектурные задачи, хотя в зрелом ИТ-ландшафте они часто решаются параллельно. Для надёжности и безопасности крупному заказчику во многих случаях нужны оба подхода. Мультиоблако снижает зависимость от одного облачного провайдера. Гибридная архитектура закрывает задачи, связанные с собственной площадкой, критическими системами, промышленными контурами, КИИ, локальными данными и требованиями к размещению отдельных компонентов. Мультиоблачная модель оправдана, когда зависимость от одного облачного провайдера создаёт для компании неприемлемый уровень операционного риска».</p> <p>«Гибридная же архитектура решает другой класс задач, — продолжает эксперт. — Она обязательна или крайне желательна для объектов КИИ и регулируемых сред, когда часть систем и данных должна оставаться в собственном закрытом контуре. Она также необходима, если собственная площадка является источником большого объёма данных, требующих предварительной обработки: промышленное производство, телеком-инфраструктура, энергетика, транспорт, распределенные сенсорные сети, видеопотоки, инженерные системы. Модель из нескольких публичных облаков даёт максимальную гибкость и независимость от одного поставщика, но требует высокого уровня архитектурной зрелости. У заказчика должны быть формализованы правила размещения нагрузок, управления данными, синхронизации, резервирования, безопасности и стоимости. Модель же „облако плюс собственная площадка“ лучше подходит компаниям с критической инфраструктурой, большими локальными данными и унаследованными системами. Её слабое место — сложность эксплуатации: необходимо обеспечить связность, контроль доступа, единый мониторинг, согласованные регламенты и понятную ответственность между командами. Модель из нескольких приватных облаков возможна для наиболее чувствительных контуров, но она редко даёт ту же эластичность и экономику, что публичное облако. Поэтому для большинства крупных компаний целевая архитектура выглядит как сочетание двух принципов: мультиоблако отвечает за устойчивость по отношению к провайдерам, гибрид — за связь с собственными площадками, КИИ и источниками больших данных».</p> <h3>Мы экономить будем</h3> <p>Перевод ИТ-инфраструктуры в облако, хотя бы частичный, рассматривается многими заказчиками как способ сэкономить — особенно с учётом нынешних цен на вычислительное «железо» и отсутствие обозримой перспективы их снижения. А как провайдеры облачных услуг и организаторы мультиоблачных сред справляются с подорожанием и дефицитом аппаратных средств? </p> <p>«Дефицит и удорожание оборудования остаются ключевыми вызовами при развитии ИТ-инфраструктуры, — констатирует Константин Анисимов. — Облачные провайдеры — единственные на рынке, кто способен сделать рост затрат более эластичным. У нас есть значительные запасы готового оборудования и мощности для будущего масштабирования. Мы активно оптимизируем использование существующих ресурсов: повышаем плотность консолидации виртуальных машин и внедряем erasure coding для сокращения объёмов хранения данных. Для заказчиков облака остаются спасительной альтернативой. Минимальный рост цен на серверы, модель операционных затрат и перенос рисков (поломки, гарантийное обслуживание, расширение мощностей) на провайдера позволяют уложиться в бюджеты прошлого года. В среднесрочной перспективе — от трёх до пяти лет — облачная экономика сохранит свои преимущества для большинства клиентов».</p> <p>Рост цен на серверное оборудование действительно, на взгляд Евгения Мартынова, усилил интерес к облакам: «Для многих компаний, особенно не из ИТ-сферы, покупка и регулярное обновление собственного парка серверов стали капиталоемкими: влияют курс, логистика, дефицит отдельных компонентов и общий рост спроса на вычислительные мощности. Облако в такой ситуации позволяет заменить крупные единовременные вложения более управляемой операционной моделью и платить за ресурсы по мере потребления. Облачные провайдеры также сталкиваются с подорожанием оборудования, но имеют преимущества масштаба. Кроме того, часть роста себестоимости компенсируется развитием PaaS-решений, управляемых баз данных, сервисов информационной безопасности и автоматизацией эксплуатации».</p> <p>Провайдеры находятся в более выигрышном положении, чем отдельный заказчик, благодаря эффекту масштаба и операционной гибкости, — об этом говорит Дмитрий Важенин: «Делают стратегические запасы, за счёт покупки сразу тысяч единиц стоимость логистики одного сервера намного ниже. Провайдеры продлевают жизненный цикл оборудования за счёт глубокого мониторинга и предиктивного обслуживания и заранее закладывают риски в тарифы, чтобы затем разово не поднимать цены».</p> <p>На взгляд Дениса Хлебородова, сравнивать мультиоблако и локальное оборудование напрямую не вполне корректно: «Мультиоблако — это архитектурная модель устойчивости и распределения рисков между провайдерами. Локальное оборудование — модель владения инфраструктурой. Поэтому в этом вопросе точнее говорить об экономике облака в целом. Облачные провайдеры лучше переносят колебания цен на оборудование. Предприятие же, которое развивает инфраструктуру „на земле“ только под собственные задачи, закупает оборудование реже, меньшими партиями, с меньшей переговорной силой и, как правило, с более длинным циклом согласований. К этому добавляются расходы на размещение, электропитание, охлаждение, эксплуатацию, ремонт, резервирование, безопасность, персонал и обновление аппаратной базы. Экономика облака сильнее всего раскрывается при переменной нагрузке, жёстких требованиях к срокам запуска, необходимости быстро создавать резервные контуры, использовать дефицитные вычислительные ресурсы, платформенные сервисы, инструменты работы с данными и ИИ-инфраструктуру. Для большинства компаний не из ИТ-сферы облако сохраняет преимущество не за счёт формального сравнения цены сервера и виртуальной машины, а за счет полной стоимости владения. Мультиоблако добавляет к этой экономике отдельный уровень зрелости: снижает зависимость от одного провайдера и позволяет строить более устойчивую модель работы критичных сервисов». </p> <p>Провайдеры облачных услуг и мультиоблачные организаторы адаптируются к росту цен и дефициту аппаратных средств за счёт нескольких стратегий, которые перечисляет эксперт системного интегратора «Акцент»: «Оптимизация инфраструктуры с автоматизацией и виртуализацией, модель оплаты по факту использования, обновление оборудования для снижения издержек, партнёрские программы с привлечением разных поставщиков и региональных дата-центров для стабилизации цен и поставок. Что касается перспектив, то в среднесрочной перспективе мультиоблако — для заказчиков, не связных с ИТ, — продолжит оставаться привлекательным благодаря меньшим инвестициям, высокой масштабируемости и скорости адаптации».</p> <p>Анатолий Трифонов указывает на три основных механизма, за счёт которых провайдеры облачных услуг и организаторы мультиоблачных сред справляются с подорожанием и дефицитом аппаратных средств: «Во-первых, они используют эффект масштаба и долгосрочные контракты с производителями, что позволяет им получать приоритетные поставки и цены, недоступные отдельному заказчику. Во-вторых, провайдеры активнее продлевают жизненный цикл оборудования и закупают восстановленные системы, что допустимо в облаке благодаря архитектурной избыточности. В-третьих, они пересматривают модели резервирования, переходя на более плотное использование каждого вычислительного узла за счет продвинутой оркестрации. Для заказчика, чей основной бизнес не связан с ИТ, экономически гораздо рациональнее платить за гарантированный результат по подписке, чем пытаться конкурировать за дефицитные оборудование и кадры на открытом рынке».</p> <p>«Подорожание „железа“ влияет на рынок, — признаёт Сергей Наумов, — но это не значит, что облака становятся менее привлекательными. Провайдеры планируют закупки и делают запасы оборудования, перераспределяют мощности и более плотно загружают инфраструктуру. В итоге для клиента мультиоблако — по-прежнему выгоднее своего „железа“. К тому же, мультиоблако позволяет легко переносить ресурсы к провайдеру с самыми выгодными ценами в текущий момент».</p> <p><em><br/> </em> </p> Какую мультиоблачную среду можно считать для России оптимальной: реализуемую через совмещение нескольких публичных облаков — или же с привлечением и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196515 Mon, 15 Jun 2026 18:51:02 +0300 <p>Компания Netwell объявила о подписании дистрибьюторского соглашения с российским разработчиком moncloud* — создателем одноименной облачной экосистемы для управления ИТ-инфраструктурой.</p> <p>Соглашением с moncloud Netwell открывает новое для себя продуктовое направление — облачные решения. Теперь партнерам компании будут доступны современные инструменты для построения частных облаков, виртуализации, автоматизации управления ресурсами и создания гибкой ИТ-инфраструктуры на базе российского программного обеспечения.</p> <p>«Российский рынок активно ищет замену зарубежным платформам виртуализации и управления облачной инфраструктурой. При этом заказчики хотят не просто заменить один продукт на другой, а получить полноценную экосистему, которая обеспечит развитие их ИТ-среды на годы вперед. Главное, на наш взгляд, что отличает moncloud, — решение дает заказчику независимость от зарубежных технологий, сочетая в себе современную архитектуру, высокую степень автоматизации и развитые облачные сервисы. Учитывая, колоссальный опыт „Нетвелл“ на рынке серверов и оборудования для ЦОД, мы планируем с разработчиком moncloud помогать нашим партнерам закрывать больше проектов и поддерживать своей экспертизой», — отметила <strong>Елена Горбункова, </strong>старший менеджер по развитию бизнеса Netwell.</p> <p>«Партнерство с „Нетвелл“ станет основой для активного развития канальных продаж, что позволит улучшить доступность наших продуктов и услуг конечным пользователям. Ожидается, что совместные усилия приведут к значительному увеличению объемов продаж и укреплению позиций на конкурентном рынке», — отметил <strong>Арсен Цатурян, </strong>генеральный директор ООО «Системные решения».</p> <p><em>* Товарный знак и продукт moncloud принадлежат ООО «Системные решения»</em></p> Компания Netwell объявила о подписании дистрибьюторского соглашения с российским разработчиком moncloud — создателем одноименной облачной экосистемы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196514 Mon, 15 Jun 2026 17:43:44 +0300 <p>Cloud.ru, провайдер облачных и ИИ-решений, разместит дебютный выпуск биржевых облигаций объемом не более 10 млрд рублей с фиксированной ставкой купона и сроком обращения 2 года.</p> <p>Ориентир по доходности составляет не выше значения КБД¹ <a href="https://www.moex.com/ru/marketdata/indices/state/g-curve">Московской Биржи</a> на сроке 2 года +225 б.п. Выплаты купона будут осуществляться каждые 30 дней.</p> <p>Сбор книги заявок ожидается 30 июня 2026 года.</p> <p>Надежность Cloud.ru как эмитента подтверждают высокие рейтинги кредитоспособности от независимых рейтинговых агентств: АА+(RU) от «АКРА» со стабильным прогнозом и ruAA+ от «Эксперт РА» со стабильным прогнозом.</p> <p>«Благодаря зрелой и предсказуемой бизнес-модели в 2025 году Cloud.ru закрепил свое лидерство среди облачных провайдеров по объему совокупной выручки от услуг IaaS и PaaS. Мы видим устойчивый рост спроса на наши сервисы, в том числе для работы с ИИ, со стороны ИТ, ритейла, промышленности и финансового сектора. Выпуск облигаций — логичный шаг для развития компании, который позволит привлечь средства для расширения продуктового портфеля и роста доли Cloud.ru на российском облачном рынке», — сказал исполняющий обязанности генерального директора Cloud.ru <strong>Михаил Лобоцкий.</strong></p> <p>Общая выручка компании в 2025 году составила 76,5 млрд рублей, увеличившись на 50% по сравнению с предыдущим годом, что опережает средние темпы роста всего облачного рынка. В 2024 году этот показатель составлял 50,9 млрд рублей.</p> <p>Показатель EBITDA вырос на 71% год к году до 58 млрд рублей, рентабельность по показателю EBITDA составила 76%.</p> <p>Отношение чистого долга² к EBITDA составило 0,1х на 31 декабря 2025 года.</p> <p><em>¹ КБД — кривая беcкупонной доходности</em></p> <p><em>² С учетом применения МСФО 16</em></p> Cloud.ru разместит дебютный выпуск биржевых облигаций объемом не более 10 млрд рублей с фиксированной ставкой купона и сроком обращения 2 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196513 Mon, 15 Jun 2026 16:05:38 +0300 <p>Филиалы компании «Первый Бит» в пяти городах России в июле получили статус «Центр компетенции по ЭДО». Свой опыт и профессионализм в работе с электронным документооборотом подтвердили специалисты ИТ-интегратора в Москве, Воронеже, Челябинске, Омске и Томске.</p> <p>Cтатус «Центр компетенции по ЭДО» выдается партнерам фирмы «1С», которые доказали свой опыт успешными внедрениями сервиса «1С-ЭДО», имеют в штате сертифицированных специалистов и оказывают высокий уровень техподдержки. </p> <p>«Центр компетенций по ЭДО — новый партнерский статус „1С“, отражающий появление новых регламентированных требований для бизнеса, включающих использование сервисов ЭДО. Например, переход на электронные перевозочные документы также подразумевает под собой использование ЭДО. Нашим клиентам нужен не просто доступ к сервису обмена документами, а его интеграция в текущие бизнес-процессы. Любому бизнесу важны гарантии и качественная поддержка — и статус „1С:Центр компетенций по ЭДО“ подтверждает, что наши специалисты обладают высоким уровнем компетенций, навыков и опыта для обеспечения бесперебойной работы клиентов», — рассказал <strong>Михаил Васильев,</strong> руководитель офиса компании «Первый Бит» в Воронеже. </p> <p>По мнению руководителя группы продаж сервисов 1С, эксперта по электронному документообороту компании «Первый Бит» в Челябинске <strong>Александра Кальянова, </strong>статус — гарантия для бизнеса Урала, что документооборот находится в надежных руках: «Когда правила игры быстро меняются (вводятся новые товарные группы для маркировки, расширяется цифровизация перевозок), мы предлагаем клиентам уверенность и скорость, позволяющие реагировать на законодательные изменения без задержек и снижения эффективности бизнеса». </p> <p>Руководитель офиса компании «Первый Бит» в Томске <strong>Юлия Пономарева</strong> рассказала, что ее команда давно занимается проектами по ЭДО, и что специалисты отчетливо видят, как меняются запросы клиентов: «Сегодня бизнесу важно не просто подключить сервис, а встроить его в ежедневную работу так, чтобы сотрудникам было понятно, удобно и действительно полезно им пользоваться. Поэтому для нас этот статус — подтверждение накопленной экспертизы и одновременно большая ответственность перед клиентами, а для бизнеса региона — возможность поддержку партнера, чья компетенция в 1С-ЭДО подтверждена официально и подкреплена практическим опытом внедрения и сопровождения таких проектов». </p> <p>«Получение статуса официально закрепляет лидерство нашей команды в сфере ЭДО. Мы видим, как клиенты все активнее переходят на „цифру“, поэтому наша задача — обеспечить им максимально надежный и удобный сервис обмена документами», — заключил <strong>Сергей Русаков, </strong>руководитель Центрального офиса компании «Первый Бит» в Москве.</p> Филиалы компании «Первый Бит» в пяти городах России в июле получили статус «Центр компетенции по ЭДО». Свой опыт и профессионализм в работе с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196512 Mon, 15 Jun 2026 15:42:57 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» подало иск к Агентству по страхованию вкладов (АСВ) и Роскомснаббанку о взыскании 5,39 млрд рублей убытков, которые компания связывает с обеспечительными мерами, введенными в рамках дела о банкротстве ООО «Интеграция», <a href="https://www.interfax.ru/business/1094785">пишет «Интерфакс»</a>.</p> <p>Как следует <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/c223ac5b-532b-406a-b2c6-831338ecf916">из материалов суда</a>, иск поступил в Арбитражный суд Москвы 2 июня. В компании считают, что ограничения, наложенные на ряд активов группы, привели к срыву IPO дочерней структуры FabricaONE.AI и нанесли существенный финансовый ущерб.</p> <p>Конфликт <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195375">начался</a> в апреле 2026 года, когда Арбитражный суд Москвы в рамках дела о банкротстве ООО «Интеграция» наложил обеспечительные меры на счета и имущество более 20 физических и юридических лиц. Под ограничения попали и несколько компаний группы Softline.</p> <p>В компании заявили, что не имеют отношения к деятельности ООО «Интеграция» и не являются контролирующими лицами должника. По данным Softline, обеспечительные меры были приняты без рассмотрения дела по существу, без назначения судебного заседания и без уведомления затронутых сторон.</p> <p>«Софтлайн» оперативно обжаловал решение суда. Уже 30 апреля Арбитражный суд Москвы полностью <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195470">удовлетворил</a> ходатайство компании и отменил обеспечительные меры в отношении всех входящих в группу организаций, к которым ранее были применены ограничения.</p> <p>При этом в Softline подчеркивали, что арест активов не оказал влияния на текущую операционную деятельность бизнеса. Компания отмечала, что совокупные активы группы более чем в 100 раз превышают размер обеспечительных мер, а все обязательства перед заказчиками, партнерами и сотрудниками выполнялись в штатном режиме.</p> <p>Однако, по оценке компании, последствия для инвестиционных проектов оказались значительно серьезнее. На момент введения ограничений дочерняя структура FabricaONE.AI находилась на завершающем этапе подготовки к первичному размещению акций на Московской бирже. Компания планировала привлечь около 2 млрд рублей при оценке бизнеса примерно в 14 млрд рублей.</p> <p>В Softline утверждают, что арест активов создал неопределенность для инвесторов и стал одной из причин отмены размещения. В результате группа понесла расходы на подготовку IPO, оплату услуг консультантов и организаторов сделки, а также лишилась потенциальных выгод от размещения акций.</p> <p>Согласно исковым требованиям, в сумму убытков также включены снижение стоимости принадлежащего Softline пакета акций FabricaONE.AI и дополнительные затраты на финансирование.</p> <p>Суду предстоит определить, подлежат ли заявленные убытки возмещению и существует ли причинно-следственная связь между обеспечительными мерами и отменой IPO. Дело может стать одним из наиболее заметных судебных споров последних лет, связанных с последствиями обеспечительных мер для публичных технологических компаний и рынка капитала.</p> <blockquote> <p>Решением Арбитражного суда Республики Башкортостан от 13 июля 2021 г. по делу № А07-9566/2019 ПАО Роскомснаббанк <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/E83350E0671E4E428ECFE902E0C36E48">признан</a> несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство. Функции конкурсного управляющего возложены на государственную корпорацию «Агентство по страхованию вкладов».</p> <p>Приказом Банка России от 07.03.2019 № ОД-474 с 07.03.2019 <a href="https://www.interfax.ru/business/653325">отозвана</a> лицензия Роскомснаббанка на осуществление банковских операций.</p> </blockquote> <p>Роскомснаббанк уже давно лишен лицензии и находится в процедуре банкротства, а его конкурсным управляющим выступает АСВ. Поэтому даже если суд признает убытки обоснованными, взыскание непосредственно с банка будет затруднено из-за ограниченности конкурсной массы. Если оценивать ситуацию прагматично, то наиболее вероятный исход — не полные 5,39 млрд рублей, а многолетний судебный процесс с шансами на частичное взыскание части прямых документально подтвержденных расходов. Даже если итоговое взыскание окажется значительно меньше 5,39 млрд рублей, сам процесс создает важный прецедент: крупная публичная ИТ-компания пытается взыскать убытки за обеспечительные меры, которые впоследствии были отменены. Для рынка это сигнал, что риск необоснованного ареста активов может иметь финансовые последствия для инициаторов таких мер.</p> ПАО «Софтлайн» подало иск к Агентству по страхованию вкладов (АСВ) и Роскомснаббанку о взыскании 5,4 млрд рублей убытков, которые компания связывает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196489 Mon, 15 Jun 2026 14:54:24 +0300 <p>Российский системный интегратор ITFB Group и производитель систем хранения данных (СХД) «Аэродиск» (входит в ГК «Аквариус») заключили соглашение о сотрудничестве. Стороны планируют совместно реализовывать проекты по оснащению центров обработки данных (ЦОД), миграции с зарубежных систем и импортозамещению в государственном и коммерческом секторах.</p> <p>Соглашение предполагает, что ITFB Group будет выступать не только поставщиком, но и техническим интегратором решений «Аэродиска». </p> <p>«Объединяя нашу экспертизу в проектировании и внедрении систем хранения данных с надёжным реестровым оборудованием „Аэродиска“, мы предлагаем заказчикам „единое окно“ — от выбора архитектуры и миграции с зарубежных СХД до пуско-наладки и последующей технической поддержки. Это позволяет закрывать задачи импортозамещения в государственных и коммерческих организациях с прогнозируемым уровнем сервиса», — комментирует <strong>Оксана Высочанская, </strong>коммерческий директор ITFB Group.</p> <p>«ITFB Group обладает компетенциями в построении сложной инфраструктуры — это особенно важно для внедрения наших СХД в проектах с миграцией критичных данных. Партнерство с таким интегратором расширяет наше присутствие в сегменте комплексных проектов и открывает заказчикам доступ к сервисным возможностям экосистемы „Аэродиска“», — комментирует <strong>Александр Святков,</strong> руководитель отдела развития бизнеса компании «Аэродиск». </p> Российский системный интегратор ITFB Group и производитель систем хранения данных (СХД) «Аэродиск» (входит в ГК «Аквариус») заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196488 Mon, 15 Jun 2026 14:51:43 +0300 <p>«Ростелеком» перенес портал Приморье.ру на облачную платформу «Турбо Облако». Она позволяет масштабировать информационные ресурсы сайта, в том числе гибко управлять контентом и подключать новых информационных партнеров. </p> <p><strong>Андрей Карташов, </strong>вице-президент, директор Приморского филиала ПАО «Ростелеком»: «Перевод Приморье.ру в облако — это стратегическое решение. Скоро будет 30 лет с момента запуска сайта, и за это время он прочно занял свое место в информационном пространстве региона. Обновление серверной инфраструктуры позволило повысить надежность и стабильность его работы — для еще более оперативного и комфортного доступа читателей к значимой для них информации».</p> <p><strong>Александр Обухов,</strong> генеральный директор компании «Турбо Облако»: «Перевод инфраструктуры в „Турбо Облако“ обеспечивает клиентам единый уровень безопасности и эффективности бизнес-процессов, так как позволяет централизовать работу ИТ-службы, повышать надежность сервисов и сокращать издержки на закупку оборудования. Облачная инфраструктура оснащена многоуровневой защитой: непрерывным мониторингом производительности и угроз безопасности, шифрованием конфиденциальной информации и многоуровневой аутентификацией».</p> «Ростелеком» перенес портал Приморье.ру на облачную платформу «Турбо Облако». Она позволяет масштабировать информационные ресурсы сайта, в том числе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196487 Mon, 15 Jun 2026 13:36:15 +0300 <p>Отечественный рынок b2b продаж переживает структурную трансформацию. Многие российские компании по-прежнему ведут закупочную деятельность через разрозненные каналы: электронную почту, мессенджеры, телефонные переговоры и личные контакты. При этом, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/7364136?ysclid=mpzc6i8986213420083">по данным Сколково</a>, из-за неэффективной коммуникации бизнес может терять до 8 трлн рублей.</p> <p>Ситуация для b2b обострилась на фоне сокращения маркетинговых бюджетов. <a href="https://www.forbes.ru/biznes/554208-lis-tret-kompanij-malogo-i-srednego-biznesa-planiruut-uvelicivat-reklamnye-budzety?ysclid=mpzc5c0pt261456003">Согласно данным</a>, большинство (68%) компаний МСБ не собираются в 2026 году увеличивать рекламные расходы. Для поставщиков это означает снижение охвата потенциальных клиентов, для закупщиков — сужение выбора и рост транзакционных издержек.</p> <p>Получается, что при наличии спроса и предложения стороны не могут найти друг друга. Компании тратят ресурсы не на развитие продукта или сервиса, а на преодоление информационного разрыва.</p> <p>На этом фоне становятся актуальными централизованные бизнес-решения. Одним из ответов на запрос рынка стал запуск платформы B2B-RUS — инфраструктурного проекта, объединяющего поставщиков и закупщиков в единой системе. По оценкам создателей проекта, экосистема уже охватывает несколько десятков тысяч зарегистрированных компаний из различных регионов страны. Основная активность приходится на сегменты промышленного оборудования, стройматериалов, продуктов питания и товаров для розничной торговли.</p> <p>По<a href="https://www.kommersant.ru/doc/8249354?ysclid=mpzc372rll795505975"> прогнозам Data Insigh</a>t, В 2026 году рынок b2b-маркетплейсов и онлайн-магазинов может вырасти на 15%, до 2,3 трлн руб., в <nobr>2027-м —</nobr> на 17,4%, до 2,7 трлн, в <nobr>2028-м —</nobr> на 14,8%, до 3,1 трлн руб. Значительная часть этого роста придется на платформенные сделки, где издержки на привлечение клиента существенно ниже традиционных каналов.</p> Отечественный рынок b2b продаж переживает структурную трансформацию. Многие российские компании по-прежнему ведут закупочную деятельность через … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196485 Mon, 15 Jun 2026 13:09:26 +0300 <p>Компания «Kulikov Group» перешла на единую систему корпоративного обучения на базе iSpring LMS. Это позволило объединить все разрозненные инструменты в единый контур и внедрить структурированную систему адаптации и развития сотрудников.</p> <p>До перехода на iSpring LMS обучение в компании проводилось преимущественно в очном формате: сотрудники посещали лекции, работали с бумажными материалами и проходили тестирование. Отдельные элементы постепенно переносились в цифровой формат, однако единая система отсутствовала. В период пандемии обучение в сжатые сроки перевели в дистанционный формат, используя модуль обучения в корпоративной системе, не предназначенной для этих задач. По мере роста компании образовательная инфраструктура усложнялась: появлялись самописные решения, которые приходилось поддерживать вручную, что ограничивало развитие такой модели.</p> <p>«Ранее система обучения была полностью разрозненной, и нам постоянно приходилось что-то придумывать и дорабатывать. Это создавало большую нагрузку на наших ИТ-специалистов, вместо полноценной экосистемы мы фактически создавали временные решения и „костыли“. Поэтому мы приняли решение найти готовый инструмент, который не потребует постоянной доработки. Мы выбрали iSpring, и стало понятно: платформа закрывает задачи, которые на тот момент даже не были формализованы в ТЗ, в том числе те, которые мы хотели реализовать, но не понимали, как к ним подступиться», — отметил <strong>Дмитрий Ефремов, </strong>руководитель корпоративного обучения и культуры «Kulikov Group».</p> <p>«Компании, которые активно масштабируются, неизбежно сталкиваются с ограничениями разрозненных образовательных инструментов. Переход к единой LMS позволяет не только стандартизировать обучение, но и встроить его в бизнес-процессы: от адаптации до развития и оценки сотрудников. Мы видим, как системный подход к обучению влияет не только на внутренние метрики, но и на более широкие показатели, включая скорость закрытия вакансий и устойчивость операционной модели», — прокомментировала <strong>Екатерина Бергер, </strong>коммерческий директор iSpring.</p> Компания «Kulikov Group» перешла на единую систему корпоративного обучения на базе iSpring LMS. Это позволило объединить все разрозненные инструменты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196484 Mon, 15 Jun 2026 12:50:25 +0300 <p>В 2025 г. компания IT TASK укрепила позиции на российском рынке информационной безопасности: расширила сервисные и инженерные направления, модернизировала сервисный центр и усилила присутствие в enterprise-сегменте. По итогам года количество реализованных проектов превысило 500, а оборот компании достиг 1,812 млрд руб., что на 42% выше показателей 2024 г. Численность команды за год увеличилась с 83 до 104 сотрудников.</p> <p>В компании отмечают, что рост стал результатом не только сохраняющегося высокого спроса на решения в области кибербезопасности и импортозамещения, но и последовательного укрепления внутренних компетенций. В течение года компания IT TASK продолжила инвестировать в инженерную экспертизу, обучение технических специалистов, развитие услуг сопровождения и совершенствование внутренних процессов работы с проектами и заказчиками.</p> <p>В 2025 году ИБ-интегратор сфокусировался на развитии направления сервисных услуг, существенно расширив возможности собственного сервисного центра. Компания усилила компетенции в области сопровождения и эксплуатации ИБ-решений, обеспечив поддержку как собственных, так и облачных инфраструктур.</p> <p>Одним из важных этапов стало создание собственного коммерческого SOC. Это позволило интегратору расширить портфель управляемых сервисов и укрепить позиции в сегменте аутсорсинга ИБ-функций.</p> <p>Традиционный рост спроса на сервисные услуги связан как с необходимостью сокращать время обнаружения и реагирования на киберинциденты в условиях растущей скорости атак, так и с экономическими факторами. Для многих организаций передача части функций ИБ на аутсорсинг оказывается более эффективной с точки зрения затрат, чем формирование собственной команды специалистов, приобретение необходимых средств защиты и обеспечение их круглосуточного сопровождения.</p> <p>Дополнительным драйвером развития бизнеса стало увеличение числа крупных заказчиков и комплексных проектов enterprise-уровня. В компании отмечают, что бизнес все чаще делает ставку не на внедрение отдельных средств защиты, а на выстраивание устойчивой ИБ-архитектуры с учетом дальнейшего масштабирования.</p> <p>Одним из наиболее динамично развивающихся направлений в 2025 году для IT TASK стали услуги по анализу защищенности и тестированию на проникновение. В течение года компания IT TASK расширила собственную команду пентеста и усилила экспертизу в области оценки защищенности внешнего периметра, веб- и мобильных приложений, Active Directory, внутренней инфраструктуры и корпоративных сервисов. Одновременно вырос спрос на услуги по обеспечению безопасности приложений (AppSec) и по оценке соответствия требованиям оценочного уровня доверия ОУД4. По оценке IT TASK, многие организации все чаще рассматривают пентест не как разовую проверку, а как регулярный инструмент оценки устойчивости инфраструктуры и эффективности уже внедренных средств защиты. Этот тренд нашел отражение и в развитии собственных услуг интегратора: компания представила облачную MSSP-услугу сканирования периметра заказчика.</p> <p>Структура проектов IT TASK по итогам 2025 года отражает сбалансированный характер спроса на рынке информационной безопасности. Основу проектного портфеля продолжают формировать инфраструктурные направления: на сетевую безопасность пришлось 25,6% реализованных проектов, на защиту конечных точек — 16,7%, еще 9,5% составили проекты по защите инфраструктуры. В совокупности эти направления обеспечили более половины всей проектной деятельности компании.</p> <p>Вместе с тем заказчики все чаще рассматривают кибербезопасность не только как набор технологических решений, но и как систему процессов, требующую постоянного развития и сопровождения. Это подтверждает высокий спрос на консалтинговые услуги (15,3%), ИБ-сервисы (13,5%), решения в области аутентификации и управления доступом (8,8%), а также проекты по анализу защищенности (8,4%).</p> <p>Среди наиболее востребованных классов решений в 2025 году компания выделяет PAM, SIEM, NGFW/СКЗИ, VM, SGRC, MFA/SSO и EDR/XDR, а также решения для мониторинга инфраструктуры и защиты объектов критической информационной инфраструктуры.</p> <p>«За последние два года рынок сильно повзрослел. Крупный бизнес стал гораздо прагматичнее относиться к кибербезопасности. Сегодня ИБ все чаще рассматривается как инвестиция в устойчивость бизнеса. Поэтому при выборе решений компании оценивают не только уровень защищенности, но и то, как эти инструменты будут влиять на эксплуатационные затраты, внутренние процессы и способность организации противостоять инцидентам. Из-за этого меняется и сам рынок: заказчики все чаще оценивают ИБ-проекты не только по уровню защищенности инфраструктуры, но и с точки зрения стоимости эксплуатации, устойчивости сервисов, нагрузки на внутренние команды и возможности долгосрочного развития ИТ-архитектуры», — отметил исполнительный директор IT TASK <strong>Антон Головатый.</strong></p> <p>«Сегодня внедрение инструментов ИБ уперлось в стеклянный потолок экономики и ресурсов. Лицензии на флагманские продукты становятся неподъемными, серверное оборудование — в остром дефиците, а сама инфраструктура безопасности все больше напоминает классическую модель MSSP: дорогую в содержании и сложную в масштабировании. При этом фокус сместился с покупки софта на качество его эксплуатации. Эффективная поддержка таких решений требует узкопрофильных компетенций, которые сложно удерживать внутри компании, особенно когда экспертиза заказчика неизбежно размывается между множеством задач. В этих условиях бизнес вынужденно переходит от идеи „купить и внедрить“ к аутсорсингу ИБ-функций. Заказчику нужен не просто набор коробок, а готовая сервисная модель (SOC-as-a-Service), в рамках которой вопросы мониторинга и реагирования берут на себя профильные специалисты», — рассказал технический директор IT TASK <strong>Антон Антропов.</strong></p> <p>В <nobr>2026–2027 гг.</nobr> IT TASK сосредоточится на расширении экосистемы управляемых сервисов информационной безопасности и дальнейшем развитии сервисного центра компании. В планах — масштабирование услуг технического сопровождения и эксплуатации ИБ-решений, развитие собственного SOC, а также запуск новых MSSP-решений совместно с российскими вендорами.</p> В 2025 г. компания IT TASK укрепила позиции на российском рынке информационной безопасности: расширила сервисные и инженерные направления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196483 Mon, 15 Jun 2026 12:47:40 +0300 <p>Московский пиво-безалкогольный комбинат «ОЧАКОВО» перевел закупочные процедуры на электронную площадку B2B-Center, входящую в российскую электронную торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС. Это часть масштабной трансформации, направленной на повышение прозрачности, автоматизацию процессов и централизацию аналитики по всей компании.</p> <p>В рамках проекта закупки головного офиса и четырех производственных филиалов (Московского, Краснодарского, Пензенского, Тюменского, а также Южной винодельческой компании) были объединены в едином контуре — на обновленной площадке «Тендеры 2.0».</p> <p>«Для нас важно, чтобы закупки были не только эффективными, но и абсолютно прозрачными. B2B-Center дает нам доступ к широкой базе проверенных поставщиков и централизованную аналитику по всей компании. Это позволяет выстраивать максимально эффективные контракты — от закупки сырья до реализации вторичных ресурсов», — прокомментировал <b>Юрий Антонов,</b> генеральный директор АО МПБК «ОЧАКОВО».</p> <p>«Мы создаем условия для перехода крупных компаний от фрагментированных закупок в разных ЭТП в единый контур нашей площадки. Бизнесу нужна система с полным циклом, где можно закупать и продавать, имея прозрачные процессы и полную аналитику. Все эти потребности закрывает B2B-Center, который объединяет продвинутые инструменты для цифровизации закупок, а также масштабную базу проверенных поставщиков. Уверены, что на базе наших решений компания „ОЧАКОВО“ выстроит прозрачный и эффективный закупочный процесс», — отметила <b>Ольга Громкова, </b>генеральный директор B2B-Center.</p> Московский пиво-безалкогольный комбинат «ОЧАКОВО» перевел закупочные процедуры на электронную площадку B2B-Center, входящую в российскую электронную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196482 Mon, 15 Jun 2026 12:05:00 +0300 <p>ICL Инженерный центр (входит в группу компаний ICL) завершил комплексный проект по монтажу, модернизации и интеграции систем противопожарной защиты в строящемся корпусе 4.2. ИТ-парка «Синергия» — крупнейшем в Восточной Европе индустриальном парке на территории особой экономической зоны «Алабуга» в Республике Татарстан.</p> <p>«Несмотря на все технические и организационные сложности, работы были выполнены в полном объеме и в установленные сроки. А после — мы провели комплексные испытания всех противопожарных систем, что позволило создать эффективную и надежную систему защиты, способствующую сохранению жизни и здоровья сотрудников парка», — комментирует менеджер по развитию продаж ICL Инженерный центр <strong>Булат Хаиров.</strong></p> ICL Инженерный центр (входит в группу компаний ICL) завершил комплексный проект по монтажу, модернизации и интеграции систем противопожарной защиты в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196481 Mon, 15 Jun 2026 11:56:12 +0300 <p>ИИ все чаще становится для сотрудников способом не откладывать сложные задачи, а быстрее сдвигать их с мертвой точки. По данным совместного исследования онлайн-платформы HH.ru и девелопера Level Group, 65% пользователей нейросетей стали быстрее приступать к сложным задачам, 58% используют ИИ как способ справиться с прокрастинацией, а каждый второй отмечает, что нейросети помогают снизить страх «чистого листа». </p> <p>Согласно данным исследования, 57% участников уже используют инструменты на базе ИИ для решения профессиональных задач или учебы. Из них 29% применяют такие решения регулярно, ещё 29% — эпизодически. Около 18% планируют начать, 25% исключают использование полностью. </p> <p>Среди тех, кто уже пользуется ИИ, 65% отметили, что благодаря нейросетям стали быстрее приступать к сложным задачам. Из них 39% говорят, что ИИ помогает сразу наметить первые шаги и быстрее перейти к их выполнению, а 26% видят положительный эффект влияния сетей, хотя и не считают его существенным. При этом только 2% признались, что ИИ, наоборот, усложняет старт и отвлекает. </p> <p>Еще 58% пользователей признались, что ИИ помогает им браться за задачи, которые раньше могли неделями откладываться «на потом». Для 22% нейросети уже стали привычным способом быстро включиться в работу и преодолевать внутреннее сопротивление, а 36% обращаются к ним в моменты, когда задача кажется слишком объемной или непонятной. </p> <p>Больше половины опрошенных (52%) отмечают, что ИИ помогает справляться со страхом «чистого листа» — ситуацией, когда задача понятна, но сложно начать: написать первый абзац, собрать структуру или сформулировать мысль. Для 40% такой проблемы либо не было изначально, либо ИИ на нее не повлиял. </p> <p>ИИ также меняет восприятие сложных задач. 57% пользователей признались, что с нейросетями сложные задачи становятся «менее страшными»: 20% теперь воспринимают их скорее как челлендж, а 37% ощущают рядом «помощника в кармане». 16% респондентов говорят о том, что восприятие сложности задачи совсем не меняется от применения к ней новых инструментов.</p> <p>Наиболее востребованным сценарием пользователей с ИИ стала работа с черновиком. 83% пользователей хотя бы иногда применяют ИИ для создания исходной заготовки: текста, кода, структуры. Из них у 22% финальный результат регулярно вырастает из «рыбы», сгенерированной нейросетью, 34% делают это часто, но для отдельных типов задач, 27% — изредка для рутины. </p> <p>Кроме того, 72% пользователей считают, что ИИ помогает быстрее структурировать мысли: 24% говорят, что он «раскладывает хаос по полочкам», а 48% признают пользу, но отмечают, что структуру все равно нужно дорабатывать вручную.</p> <p>Комментарий<strong> Валентины Романовой,</strong> HR-директор Level Group: «Главный сдвиг, который показывает опрос, связан не только с автоматизацией, а с психологией начала работы. Для многих людей самым сложным этапом становится не выполнение задачи, а вход в нее: сформулировать первый абзац, собрать структуру, понять, с какой стороны подступиться. ИИ в этом смысле работает как инструмент снижения внутреннего сопротивления. Он не отменяет экспертизу человека, но помогает быстрее перейти от тревоги и откладывания к действию».</p> <p>Методология: опрос проводился с 29 мая по 8 июня 2026 года среди 2032 российских соискателей. </p> ИИ все чаще становится для сотрудников способом не откладывать сложные задачи, а быстрее сдвигать их с мертвой точки. По данным совместного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196480 Mon, 15 Jun 2026 11:53:42 +0300 <p>Резидент особой экономической зоны «Технополис Москва» в 3,2 раза увеличил выпуск продукции. Росту способствовал контракт со столичным метрополитеном на поставку новых автоматов по продаже билетов. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <b>Максим Ликсутов.</b></p> <p>«По поручению Мэра Москвы <b>Сергея Собянина</b> город предлагает все условия для развития высокотехнологичного бизнеса. Один из эффективных инструментов — локализация производства на территории столичной особой экономической зоны, где создана готовая инфраструктура и система налоговых льгот. Благодаря этому один из резидентов почти в шесть раз нарастил объем инвестиций. А контракт с гарантией сбыта, заключенный с Московским метрополитеном до 2030 года, обеспечит заказ почти на две тысячи современных билетных автоматов», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>В 2025 году компания «Банковские и финансовые системы» выпустила более шести тысяч устройств самообслуживания, включая билетные кассы, которые уже введены в эксплуатацию. Объем производства превысил 1,9 миллиарда рублей, а инвестиции достигли 248 миллионов рублей.</p> <p>В этом году предприятие планирует провести перепланировку сборочного производства для повышения эффективности и масштабируемости процессов. Общий объем инвестиций в развитие производственной инфраструктуры составит порядка 150 миллионов рублей.</p> <p>Особая экономическая зона «Технополис Москва» в 2026 году отмечает <nobr>20-летний</nobr> юбилей. За два десятилетия проект вырос из стартовой площадки для инноваций в ключевой хаб отечественной промышленности. Сегодня на 10 площадках ОЭЗ общей площадью более 430 гектаров работают более 240 высокотехнологичных предприятий. Они развивают микроэлектронику, приборостроение, биомедицину, ИТ-сферу и робототехнику.</p> <p>Столица создает базу для технологического суверенитета страны. Благодаря городским решениям и мерам поддержки резиденты ОЭЗ «Технополис Москва» наращивают выпуск инновационной продукции и расширяют присутствие на глобальных рынках. Это вносит вклад в реализацию национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».</p> Резидент особой экономической зоны «Технополис Москва» в 3,2 раза увеличил выпуск продукции. Росту способствовал контракт со столичным метрополитеном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196479 Mon, 15 Jun 2026 11:50:41 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о продолжении ускоренного роста собственного маркетплейса. По итогам января-мая 2026 года оборот платформы составил 14,6 млрд рублей, увеличившись на 303% год к году и превысив результат всего 2025 года (14,1 млрд рублей). Рост обеспечили расширение ассортимента, развитие новых категорий, увеличение количества продавцов и растущий интерес покупателей к маркетплейсу М.Видео как универсальной платформе для повседневных покупок. В мае оборот маркетплейса достиг 3,6 млрд рублей, сохранив положительную динамику по отношению к апрелю, и увеличился на 452% год к году. В настоящий момент ассортимент М.Видео насчитывает более 750 тыс. SKU, что почти в три раз больше, чем в прошлом году. </p> <p>Генеральный директор М.Видео <b>Владислав Бакальчук:</b> <span>«Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать высок</span><span>ие темпы роста и</span> <span>уверенно масштабирует мультикатегорийную модель. По</span> <span>итогам первых пяти месяцев 2026 года оборот платформы превысил результат всего 2025</span> <span>года, что является подтверждением успешности развития нашего маркетплейса. Сегодня драйверами роста выступают не</span> <span>только традиционные категории электроники и</span> <span>бытовой техники, но</span> <span>и</span> <span>новые направления, которые активно набирают популярность у</span> <span>покупателей. Мы</span> <span>видим устойчивый рост спроса на</span> <span>товары для дома, ремонта, сада, спорта, красоты, животных и</span> <span>повседневного потребления. Всё больше клиентов воспринимают маркетплейс М.Видео как универсальную платформу для широкого спектра покупок, а</span> <span>расширение ассортимента и</span> <span>подключение новых партнёров создают дополнительный потенциал для дальнейшего роста бизнеса. Уверенная динамика новых категорий подтверждает эффективность выбранной стратегии и</span> <span>открывает возможности для дальнейшего масштабирования платформы».</span></p> <p>Наиболее высокую динамику за май 2026 года показали категории, ставшие ключевыми драйверами развития маркетплейса. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года оборот цифровой техники увеличился более чем в 11 раз, сантехники — почти в 9,5 раза, красоты — более чем в 9 раз, товаров для сада и дачи — почти в 9 раз, товаров для спорта и отдыха — более чем в 7,5 раза. Существенный рост также продемонстрировали товары для хобби и творчества, товары для животных и категория здоровья.</p> <p>Высокие темпы роста сохраняются и в других крупных категориях маркетплейса. Продажи категории развлечений выросли более чем в 19 раз, детских товаров — более чем в 12 раз, строительства и ремонта — почти в 7 раз, автотоваров — почти в 6 раз, электроники — более чем в 5 раз, а товаров для дома — более чем в 3 раза.</p> <p>Дополнительным драйвером роста в мае стали категории, показавшие наиболее заметное ускорение по сравнению с апрелем 2026 года. Оборот товаров категории красоты вырос на 150% месяц к месяцу, продуктов питания — на 62%, автомобильной электроники — на 59%, бытовой химии — на 53%, товаров для сада и дачи — на 50%, товаров для животных — на 43%, сантехники — на 40%, детских товаров — на 36%, развлечений — на 31%, а товаров для спорта и отдыха — на 26%.</p> <p>Рост новых категорий связан прежде всего с изменением потребительского восприятия маркетплейса М.Видео. Покупатели всё чаще используют платформу не только для приобретения электроники и бытовой техники, но и для покупки товаров для дома, ремонта, сада, спорта, красоты, животных и других повседневных категорий. Дополнительными драйверами роста остаются расширение ассортимента, развитие новых направлений и увеличение количества продавцов на платформе.</p> ПАО «М.видео» сообщает о продолжении ускоренного роста собственного маркетплейса. По итогам января-мая 2026 года оборот платформы составил 14,6 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196477 Mon, 15 Jun 2026 11:48:52 +0300 <p>Экспертно-аналитический центр ГК InfoWatch представил отчёт по результатам исследования мировых тенденций в сфере обеспечения безопасности облачной и гибридной инфраструктуры. Как отмечают аналитики, вместе с ростом облачных мощностей растет внимание злоумышленников к ним — каждая четвертая атака в мире приходится именно на облака. При этом человеческий фактор по-прежнему играет важную роль и с точки зрения защиты, и как потенциальная уязвимость.</p> <p>Специалисты ЭАЦ InfoWatch отмечают, что в концепциях защиты сетей предприятий происходят фундаментальные изменения. 82% организаций поддерживают гибридную инфраструктуру, объединяющую локальные центры обработки данных с общедоступными облаками. И хотя эта модель обеспечивает гибкость и масштабируемость, она также разрушает традиционные сетевые границы, создавая сложную сеть соединений, которую трудно отслеживать и защищать, подчеркивают аналитики.</p> <p>«Пользователи и приложения выходят за пределы традиционного сетевого периметра — 53% облачных рабочих нагрузок в мире размещаются на общедоступных облачных платформах, что на 8% больше, чем в прошлом году. Вместе с тем, наблюдается резкое увеличение интенсивности атак на облачные и гибридные инфраструктуры. Злоумышленники хорошо осведомлены об облачных средствах защиты и все чаще используют тактики их обхода, чтобы как можно дольше оставаться незамеченными и извлечь максимум выгоды из атаки», — говорит главный аналитик ЭАЦ InfoWatch <b>Сергей Слепцов.</b></p> <p>По данным компании SentinelOne, которые аналитики приводят в исследовании, сегодня каждая четвертая кибератака в мире (25%) приходится на облачную инфраструктуру. Число атак растет в среднем на 21% в годовом исчислении, причем Россия по этому показателю опережает зарубежные страны — в нашей стране рост числа атак на облачные и гибридные инфраструктуры в 2025 году составил 30%. Самый большой интерес для злоумышленников представляют российские ИТ и телеком — на компании этой отрасли пришлось 26% атак, на втором месте финансы (19%), замыкают тройку сферы торговли и электронная коммерция (14%). Также в пятерке самых привлекательных целей промышленные предприятия (12%) и медицинские организации (9%).</p> <p>Специалисты ЭАЦ InfoWatch обращают внимание, что злоумышленники хорошо понимают проблемные точки гибридной инфраструктуры, где многие функции не просто не устраняют существующие угрозы, а увеличивают их.</p> <p>«Атакующие не видят разделения между локальным центром обработки данных и облачной средой — они видят единую расширенную сеть. Их стратегии все чаще предполагают „межсредовую интеграцию“, то есть закрепление в менее защищенной облачной среде с последующим переходом к критически важным локальным системам. Обнаружение злоумышленников становится все более проблематичным из-за пробелов в видимости, присущих гибридным инфраструктурам. В том числе поэтому сегодня высокий процент облачных взломов остается незамеченным в течение нескольких месяцев, а время ожидания обнаружения иногда превышает 200 дней», — подчеркивает Сергей Слепцов.</p> <p>Методы защиты тоже совершенствуются — на первый план выходит повсеместное использование принципа нулевого доверия, платформенных решений в области безопасности и межсетевых экранов нового поколения, микросегментация и непрерывный мониторинг сети, активное применение технологий ИИ для защиты и повышенное внимание к безопасности приложений. При этом текущих мер явно недостаточно — по данным Cloud Security Report 2025 от Trend Micro, только 25% компаний в мире доверяют своим инструментам обнаружения сложных угроз.</p> <p>«Одно из главных препятствий на пути внедрения эффективных решений в области безопасности облачных и гибридных инфраструктур — это отсутствие достаточного числа квалифицированных специалистов. Причем как по информационной безопасности в целом, так и в сфере противодействия угрозам в облачных и гибридных средах в частности. Около трех четвертей компаний испытывают нехватку специалистов в области облачной безопасности, эта тенденция прослеживается и в России, и в мире. И это одна из важнейших проблем, которую предстоит решать как в рамках отдельных предприятий, так и на национальном уровне в целом», — заключает Сергей Слепцов.</p> Экспертно-аналитический центр ГК InfoWatch представил отчёт по результатам исследования мировых тенденций в сфере обеспечения безопасности облачной и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196476 Mon, 15 Jun 2026 11:47:18 +0300 <p>Компания СберФакторинг внедрила систему управления сервисными процессами на базе Naumen Service Desk. Проект позволил повысить эффективность ИТ-процессов, обеспечить их управляемость и поддержать рост бизнеса без пропорционального увеличения ИТ-команды. Количество заявок выросло на 28% — с 528 до 675 в неделю, при этом рост ИТ-команды составил всего 4%. Существенно оптимизированы процессы учета инфраструктуры: вместо нескольких разрозненных инструментов внедрена централизованная система с автоматическим сбором данных. Трудозатраты на ведение учета конфигурационных единиц снижены, а актуальность данных достигла практически 100%.</p> <p>«Для нас было важно не просто автоматизировать сервисные процессы, а создать систему, которая сможет масштабироваться вместе с бизнесом. За время проекта нагрузка на ИТ существенно выросла, но нам удалось поддержать этот рост без пропорционального расширения команды. При этом мы повысили прозрачность процессов и получили единый источник актуальных данных по инфраструктуре», — отметила <strong>Нонна Довлатова,</strong> руководитель направления Управление информационных технологий СберФакторинг.</p> <p>«Большинство компаний автоматизируют процессы по частям — отдельно заявки, отдельно активы, отдельно мониторинг. СберФакторинг выстроил единый сервисный контур: данные об инфраструктуре, лицензиях и инцидентах связаны и актуальны в реальном времени. Решения принимаются на основе полной картины, а не разрозненных выгрузок — бизнес масштабируется, ИТ-контур за ним успевает. Это и есть экосистемный подход Naumen», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин, </strong>руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> Компания СберФакторинг внедрила систему управления сервисными процессами на базе Naumen Service Desk. Проект позволил повысить эффективность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196475 Mon, 15 Jun 2026 11:39:31 +0300 <p>Псковский завод «Титан-Полимер» закрыл первый квартал 2026 года в режиме налогового мониторинга с помощью платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» от ИТ-холдинга Т1. Проект по внедрению решения позволил предприятию организовать раскрытие налоговой отчетности и обеспечить информационное взаимодействие с ФНС через АИС «Налог-3».</p> <p><strong>Марина Любимова, </strong>коммерческий директор платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор»: «Режим налогового мониторинга — это переход к более прозрачной и регулярной модели взаимодействия с налоговыми органами, поэтому здесь особенно важны качество данных, понятные сценарии их раскрытия и управляемость процесса. Для компаний, которые переходят в этот формат, важно подготовить весь контур работы с информацией: от учетной системы до обмена с ФНС. В проекте мы совместили внедрение Визор с доработкой 1С, чтобы данные по ключевым сценариям могли передаваться в витрину без ручной сборки. В результате налоговый мониторинг становится не дополнительной нагрузкой на команду, а частью выстроенного и понятного процесса взаимодействия с ФНС».</p> <p><strong>Борис Табаев,</strong> генеральный директор завода «Титан-Полимер»: «Переход на налоговый мониторинг для промышленного предприятия — это крупный проект, требующий изменения подхода к работе с учетными данными. Проект по внедрению платформы „Визор“ систематизировал работу в этом направлении: данные постепенно приводятся к единому порядку, сотрудники адаптируются к новым требованиям, а подготовка информации для налогового мониторинга становится частью регулярного бизнес-процесса».</p> Псковский завод «Титан-Полимер» закрыл первый квартал 2026 года в режиме налогового мониторинга с помощью платформы для перехода в режим налогового … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196407 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Главной причиной стресса на рабочем месте в 2026 году соискатели назвали общее ощущение нестабильности и непредсказуемости — об этом переживают больше 40% сотрудников российских компаний. Доля соискателей, которых тревожит объем работы, за год сократилась, а тех, кого беспокоит атмосфера в команде, — выросла на 5 процентных пунктов, показало исследование, проведенное сервисом онлайн-рекрутинга hh.ru и психологической платформой Alter.</p> <p>Общее ощущение нестабильности и непредсказуемости стало самым частым поводом для стресса на рабочем месте в 2026 году — эту причину отметил 41% респондентов. Также в топ-5 оказались отношения с руководством (40%), атмосфера в команде (доля соискателей, выбравших эту причину, увеличилась с 30% до 35%), объем работы (доля снизилась с 32% до 27% и ушла на две строчки вниз, по сравнению с годом ранее) и сроки выполнения задач (18%). </p> <p>«Стресс сам по себе не всегда снижает продуктивность: умеренное напряжение может краткосрочно мобилизовать внимание и повысить эффективность. Но хронический, плохо контролируемый стресс действует иначе — ухудшает концентрацию, повышает эмоциональное истощение, увеличивает риск ошибок, конфликтов и выгорания. Исследования показывают, что именно длительное ощущение непредсказуемости и отсутствия контроля сильнее всего связано с ухудшением психологического состояния сотрудников и снижением вовлеченности. В этом смысле неудивительно, что главным источником стресса сотрудники называют не объем задач как таковой, а общую нестабильность и атмосферу в коллективе: в условиях неопределенности люди особенно чувствительны к качеству отношений, поддержке и ощущению психологической безопасности. Особенно важно, что выросла значимость атмосферы в команде — это может отражать накопленную усталость от длительного фона тревоги, когда именно среда межличностного взаимодействия становится главным фактором, помогающим выдерживать нагрузку», — комментирует клинический психолог, клинический директор платформы Alter <strong>Анастасия Черткова</strong>. </p> <p>Пятерка самых популярных способов справляться с психологическими сложностями у россиян осталась такой же, как и в прошлом году, но внутри списка произошли изменения: </p> <ul> <li> Лидирует сон, однако доля респондентов, выбирающих высыпаться, упала и достигла наименьшего значения за пять лет — с 62% в 2021 году до 49% в текущем. </li> <li> Разговоры с родными и друзьями удерживаются на втором месте, но популярность этого способа также снизилась до пятилетнего минимума — с 48% до 36%. </li> <li> Спорт в 2026 году поднялся с четвертой на третью строчку — к нему прибегают 26% соискателей. </li> <li> Еда сместилась с третьей позиции на четвертую (22%). </li> <li> Курение по-прежнему замыкает топ-5. Это единственный способ справиться с напряжением, который за пять лет показал рост (с 14% до 19%) и вытеснил из пятерки медитации и практики осознанности.</li> </ul> <p>Среди сотрудников различных управленческих уровней выделяются топ-менеджеры: они заметно реже, чем менеджеры среднего звена и линейные работники, делятся переживаниями с близкими и пьют кофе, но чаще медитируют и общаются со своим руководством или HR. </p> <p>У женщин особенно популярны разговоры с семьей и друзьями, медитации и практики осознанности, прием лекарств и психотерапия, а у мужчин — спорт и алкоголь. </p> <p>Соискатели в возрасте <nobr>18-24</nobr> лет спят заметно больше остальных и реже прибегают к спиртному. Однако они же и респонденты от 25 до 34 лет наиболее активно «заедают» стресс и курят. Популярность еды падает с возрастом. Алкоголь чаще всего употребляют в группе <nobr>35-44 года.</nobr></p> <p>«Опрос также показал, что доля сотрудников, считающих, что постоянный стресс может привести к увольнению, снизилась до минимального значения за пять лет — с 92% до 79%. Это можно интерпретировать по-разному. С одной стороны, люди действительно могли частично адаптироваться к высокому уровню напряжения: похоже, что хронический стресс постепенно начинает восприниматься как „норма“ современной работы. С другой — нельзя исключать и экономический фактор: в периоды нестабильности сотрудники могут сильнее опасаться потери работы и поэтому готовы терпеть более высокий уровень психологического неблагополучия. Косвенно на это указывает и изменение способов совладания со стрессом. Снижение популярности сна и разговоров с близкими может говорить об истощении внутренних ресурсов и дефиците времени на восстановление, а рост курения — о стремлении к быстрым и доступным способам краткосрочной регуляции напряжения. При этом рост популярности спорта выглядит позитивным сигналом: у части людей формируется более активный и телесно-ориентированный способ справляться со стрессом — спорт действительно помогает снизить тревогу и риск выгорания», — отмечает Анастасия Черткова. </p> Главной причиной стресса на рабочем месте в 2026 году соискатели назвали общее ощущение нестабильности и непредсказуемости — об этом переживают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196406 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние два года возросла роль знаний по цифровой грамотности: 36% работодателей считают их наличие универсальным плюсом для соискателей на любые должности. К таким выводам пришли аналитики проекта Кибердом на основе опроса 1527 человек: предпринимателей, владельцев малого и среднего бизнеса, топ-менеджеров крупных компаний, в том числе HRD.</p> <h3>Каким навыкам обучают сотрудников</h3> <p>По данным исследования, бизнес теперь обращает больше внимания на практические навыки и знания. В первую очередь — на киберграмотность (32%). На втором месте — навык работы с искусственным интеллектом — его отметили 25% опрошенных. Эти данные подкрепляются статистикой от академии Кибердома: за первый квартал 2026 года количество запросов со стороны представителей крупного и среднего бизнеса удвоилось по обоим направлениям.</p> <p>Еще 22% опрошенных среди самых актуальных образовательных программ выделили антикризисное управление и развитие бизнеса. Около 13% усилили фокус на классические софт скилы, среди которых тайм-менеджмент и лидерство. </p> <p>Самый популярный формат обучения — онлайн-курсы: их использует половина компаний. У четверти (24%) есть программы наставничества, а в каждой пятой компании регулярно проходят внутренние тренинги. Полноценные программы дополнительного образования, например MBA, оплачивают немногие — всего 5%. При этом 27% компаний не ограничиваются одним форматом и комбинируют разные подходы, включая и нестандартные, например подключение иммерсивных пространств и обучения с дополненной реальностью. </p> <p>Если смотреть на конкретные направления, чаще всего сотрудников обучают переговорам и продажам — такие программы есть у 46% компаний. Еще 35% организуют тренинги по командной работе. Курсы по цифровой гигиене и компьютерной грамотности стоят на третьем месте по востребованности — их проводят уже 32% компаний. Корпоративные занятия иностранными языками есть лишь у 12%. </p> <p>«Требований к базовым компетенциям сотрудников, в какой бы отрасли они ни работали, стало больше. Помимо управленческих скилов, специалисты и менеджеры всех уровней теперь должны обладать навыками по кибербезопасности, работе с искусственным интеллектом, критическому и бизнес-мышлению, а также метанавыками. И это уже не вписывается ни в одну программу MBA, которые пока что, к сожалению, не успевают за прогрессом. В академии Кибердома мы фиксируем уверенный рост востребованности знаний по кибербезопасности как от бизнеса, так и от самостоятельных специалистов. Однако это вовсе не означает, что всем нужно разбираться в технических деталях и процессах. Программы академии предполагают обучение навыкам кибербезопасности с разной степенью погружения и акцентами: и для топ-менеджеров, и для линейных специалистов из разных департаментов, которые работают с чувствительной для бизнеса информацией», — рассказывает коммерческий директор Кибердома Е<strong>катерина Еленская</strong>.</p> <h3>Оценка дополнительных навыков при найме</h3> <p>В целом компании готовы вкладываться в развитие сотрудников: почти половина (45%) оплачивает образовательные программы. У 3% компаний такие возможности предусмотрены только для руководителей. При этом 55% опрошенных уверены, что дополнительное обучение сотрудников напрямую влияет на результаты бизнеса. И только 19% заявили, что в их компании делают ставку исключительно на имеющиеся навыки и не считают обучение приоритетом. </p> <p>При найме работодатели также оценивают не только профильные умения, но и дополнительные навыки. В первую очередь — умение продавать — об этом заявили 55% опрошенных. На втором месте — работа с искусственным интеллектом и нейросетями (46%) Также важны финансовая грамотность (43%) и умение работать с данными и цифровыми инструментами (41%). Навыки киберграмотности отметил каждый пятый (20%). </p> За последние два года возросла роль знаний по цифровой грамотности: 36% работодателей считают их наличие универсальным плюсом для соискателей на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196405 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания SimpleOne совместно с партнерами «Софтлайн Решения» и «Инферит ИТМен», «Системный Софт», «Инфосистемы Джет», «СДИ Софт» и ITGLOBAL.COM провела исследование процессов и практик управления ИТ-активами (IT Asset Management, ITAM) в российских компаниях. В исследовании приняли участие более 100 организаций из различных отраслей экономики, включая ИТ-сферу, промышленность, банковский сектор, ритейл, образование и энергетику.</p> <p>Большинство участников оценивают зрелость своих ITAM-процессов как низкую: 80% ставят себе <nobr>1–3</nobr> балла из 5 и только 19% — <nobr>4–5.</nobr> Зрелость процессов отражается и в инструментах: выделенные ITAM-системы используют лишь 18% компаний, а каждая пятая (20%) ведёт учёт активов в Excel. Стандарты в управлении активами не применяют 42% опрошенных; среди тех, кто использует методологии, преобладает ITIL 4 (38%). Приоритеты при этом базовые — учёт оборудования (30%), планирование закупок (21%) и контроль лицензий (20%), то есть сейчас компании решают вопрос «что у нас есть».</p> <p>По данным опроса, чаще всего компании сталкивались с несвоевременным обслуживанием и поломками оборудования (22%), срывом сроков из-за долгих согласований запросов на выдачу и перемещение техники (20%) и неустановленными потерями оборудования (19%). Эксперты дополнительно выделяют корневую причину — отсутствие единого источника достоверных данных: один и тот же актив числится в бухгалтерии, Service Desk и локальных таблицах с расхождениями, поэтому статус и владельца устройства часто невозможно определить однозначно. Отдельная зона потерь — лицензии: компании регулярно оплачивают их на значительно большее число пользователей, чем реально задействовано, и оптимизация распределения даёт ощутимую ежегодную экономию.</p> <p>«После того как мы собрали данные, стало видно, что компании находятся на очень разных уровнях зрелости в управлении ИТ-активами, и на это влияет множество факторов от процессов до используемых инструментов. В исследовании довольно чётко прослеживается разница между теми, кто работает со специализированными ITAM-системами, и теми, кто закрывает эту задачу иначе: первые точнее планируют бюджет, лучше понимают остатки и закупки, видят зависимости. Учитывая, что ИТ-бюджет сегодня — значимая статья для любого среднего и крупного бизнеса, качество управления ИТ-активами так или иначе сказывается на эффективности инвестиций и скорости принятия решений. Для нас это, наверное, главный вывод из исследования: зрелое управление ИТ-активами строится на сочетании процессов и специализированных инструментов. Именно это помогает компаниям перейти от учёта к полноценному управлению и получить от этого измеримый эффект», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>Эксперты ожидают, что в ближайшие годы расчёт совокупной стоимости владения (TCO) станет стандартной практикой обоснования ИТ-бюджетов, а не исключением из правила. Будет усиливаться интеграция ITAM с ITSM, ERP и системами мониторинга, при этом фокус сместится с учёта физического оборудования на управление облачными ресурсами, SaaS-подписками и лицензиями. Дополнительные драйверы развития сферы — рост регуляторных требований к лицензионному соответствию и постепенное внедрение ИИ для прогнозирования закупок и выявления аномалий.</p> Компания SimpleOne совместно с партнерами «Софтлайн Решения» и «Инферит ИТМен», «Системный Софт», «Инфосистемы Джет», «СДИ Софт» и ITGLOBAL.COM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196375 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>9 июня «Группа Астра» и компания «Аладдин» объявили о стратегическом партнёрстве. Как было отмечено на официальной пресс-конференции, это сотрудничество обеспечит качественно новый подход к построению безопасной доверенной ИТ-инфраструктуры. А первым совместным продуктом станет <a href="https://astra.ru/software-services/pk/astra-server-core/">Astra Server Core</a> — комплексное решение на базе операционной системы Astra Linux Server с корпоративным центром сертификации <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/aladdin-eca/">Aladdin Enterprise CA (eCA)</a>. Об альянсе ведущих российских компаний на рынках ИБ и ИТ мы поговорили с <strong>Сергеем Груздевым,</strong> генеральным директор «Аладдин», а также с <strong>Алексеем Фоменко, </strong>директором серверного ПО «Группы Астра».</p> <H3>Сергей Груздев, «Аладдин»</H3> <p><strong>IT Channel News: Что стало триггером для альянса компаний «Аладдин» и «Астра» — запрос заказчиков, давление регуляторов или зрелость самих технологий?</strong></p> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/gruzdev.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Сергей Груздев, генеральный директор «Аладдин»"><img src="/etc/2026/gruzdev.jpg" title="Сергей Груздев, генеральный директор «Аладдин»" /></a></div> </div> <p><strong>Сергей Груздев: </strong>Триггером стала не какая-то одна причина, а сочетание нескольких факторов. На каком-то этапе многим казалось, что основная задача импортозамещения — замена зарубежных решений российскими аналогами. Но по мере развития рынка стало очевидно, что заказчикам нужны не отдельные продукты, а комплексные и безопасные инфраструктурные платформы.</p> <p>Особенно это заметно в проектах миграции с Windows на Linux. Многие компании пытаются перенести привычную архитектуру Microsoft в новую среду и сталкиваются с вопросами безопасности, доверия, совместимости и управляемости уже после внедрения.</p> <p>Поэтому сегодня важно не просто обеспечивать совместимость решений от разных вендоров, а изначально проектировать доверенную и защищенную инфраструктуру. Именно это и стало основой для более глубокого партнерства «Аладдина» и «Астры» — объединение экспертизы позволяет закладывать безопасность, доверие, соответствие требованиям регуляторов на этапе проектирования новой гетерогенной ИТ-инфраструктуры, а не устранять проблемы после того, как она построена. </p> <p>Все необходимые ключевые компоненты для построения безопасной доверенной инфраструктуры будут доступны «из коробки», не нужно будет потом бегать по рынку и искать необходимые решения, создавать стенды, тестировать на совместимость, а потом дрожать, чтобы вся эта хрупкая конструкция из продуктов разных вендоров не развалилась.</p> <p><strong>IT Channel News: Можно ли сказать, что у всей российской ИТ-инфраструктуры была архитектурная проблема, которая вскрылась только после официального ухода Microsoft из нашей страны?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Ключевой и самый критичный элемент практически в каждой российской ИТ-инфраструктуре, от которого зависит её работоспособность — это корпоративный центр выпуска и обслуживания цифровых сертификатов Microsoft СА (Certificate Authority).</p> <p>Корпоративный Центр Сертификации — это основа доверенного взаимодействия всех компонентов в корпоративной сети. Центр Сертификации выпускает и валидирует машинные сертификаты для аутентификации серверов, роутеров, маршрутизаторов, точек доступа и всего прочего оборудования в сети, а также программные и пользовательские сертификаты доступа. </p> <p>Работоспособность практически любой нашей ИТ-инфраструктуры по-прежнему зависит от MS CA. И это огромная проблема, потому что MS CA является одной из главных ТОЧЕК ОТКАЗА, и не потому, что перестанет выпускать цифровые сертификаты доступа, как считают многие, а потому что может перестать их проверять. Если перестанет работать Центр Валидации, то проверять валидность предъявляемых сертификатов будет некому, все коммуникации в сети прекратятся через сутки (срок жизни тикета Kerberos) — все перестанут доверять всем. Наступит паралич.</p> <p>Полноценной альтернативы или аналога MS CA в составе российских дистрибутивов Linux у нас долгое время не было. В <nobr>2023-2024 г.</nobr> Аладдин выпустил на рынок и сертифицировал свой новый продукт Aladdin Enterprise CA, позволяющий бесшовно (без остановки сервисов) заместить MS CA и снять риски внезапного блокирования его работы.</p> <p>В рамках нашего стратегического партнерства Aladdin Enterprise CA интегрируется в платформу на базе ОС Astra Linux Server, и вместе они образуют комплексное решение Astra Server Core. Техподдержка будет доступна в режиме единого окна.</p> <p>И это — лишь первый из совместных продуктов, в дальнейшем будут выпущены новые комплексные продукты, объединяющие другие решения «Группы Астра» и «Аладдин», в том числе в области обеспечения <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/liveoffice/">безопасной удалённой работы</a>, <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/aladdin-securlogon/">двухфакторной аутентификации пользователей (2ФА)</a>, <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/secret-disk/">шифрования данных</a> на дисках и в базах данных, доверенная загрузка. Для заказчиков это означает возврат к архитектурной связности технологического стека, утраченной с уходом Microsoft с российского рынка.</p> <p><strong>IT Channel News: Почему же в Linux до этого не было встроенного PKI?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Когда говорят про Linux, то часто подразумевают open source — а «там есть практически всё!». Применительно к корпоративному PKI — это далеко не так, в open source выложены проекты, которым очень далеко до корпоративного уровня. И это не спроста, «поляна» хорошо зачищена, ведь это стратегическая технология, «красная кнопка», находящаяся за океаном, нажатие на которую способно вырубить все наши ИТ-инфраструктуры, построенные на MS Windows.</p> <p>И здесь мы решали две проблемы — (1) устранение той самой точки отказа, решение задачи технологического суверенитета страны и независимости от западных вендоров и технологий, (2) обеспечение более простой, быстрой и качественной миграции из зрелой экосистемы Windows в относительно молодые, строящиеся на базе российских ОС на базе Linux.</p> <p>«Группа Астра» обладает одной из самых сильных экспертиз на российском рынке в области построения инфраструктурных платформ и корпоративных ИТ-систем. При этом информационная безопасность — это отдельное высокотехнологичное направление, требующее глубокой специализации и многолетнего опыта. «Аладдин» же много лет создает решения для защиты информации, аутентификации, у нас самые сильные компетенции в стране в области PKI. Логично, что мы решили дополнить сильные стороны друг друга уникальными компетенциями, и в результате партнёрства заказчики получают не компромиссное решение от одного поставщика, а сочетание сильнейших компетенций двух лидеров своих сегментов. </p> <p><strong>IT Channel News: В реестре несколько десятков российских ОС. Почему стратегическим партнёром стала именно «Группа Астра»?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Действительно, в реестре сегодня представлены много российских операционных систем. Однако для нас выбор партнера определялся не только самим наличием ОС, а способностью совместно создавать полноценную инфраструктурную платформу, лидерскими позициями, активностью на рынке.</p> <p>Исторически «Аладдин» работал на рынке информационной безопасности. Сегодня мы выходим на новый уровень и предлагаем решения, которые становятся ключевыми компонентами, фундаментом взрослой ИТ-инфраструктуры. Для нас это в какой-то мере новый вызов. В одиночку потянуть всё это будет достаточно сложно.</p> <p>Для этого нам нужен сильный стратегический партнер, который уже занимает лидирующие позиции на рынке инфраструктурного ПО, обладает большой инсталляционной базой, зрелой продуктовой линейкой и понимает долгосрочную стратегию развития отрасли.</p> <p>Именно поэтому нашим стратегическим партнером стала «Группа Астра». Кстати, у нас большая совместная история: мы начинали с технологического партнёрства, программ совместимости наших продуктов, затем выпустили совместный бандл, вместе работали над доверенной загрузкой и TrustZone (TEE) для процессоров «Байкал», подготовили совместные решения для удаленной работы и терминальный клиент на USB-токене для работы в виртуальных средах.</p> <p>За это время мы провели десятки совместных проектов, презентаций, вебинаров и пресейлов. И главное — на практике убедились, что наши команды, технологии и подходы хорошо дополняют друг друга. Поэтому логичным следующим шагом стало стратегическое партнерство, которое позволяет не просто обеспечивать совместимость продуктов, а совместно работать над построением ИТ-инфраструктуры — безопасной и доверенной, экономя время, деньги и нервы наших заказчиков </p> <p><strong>IT Channel News: Правильно ли я понимаю, что кроме вас на рынке больше нет компании с полным PKI-стеком?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>«Аладдин» первым озвучил необходимость устранения «точки отказа» — MS CA в корпоративных инфраструктурах — как важнейшую государственную задачу обеспечения технологического суверенитета, первым выпустил на рынок и сертифицировал полных набор серверных и клиентских компонент для построения полноценного корпоративного PKI Enterprise-класса. Плюс — мы много лет выпускаем USB-токены и смарт-карты для строгой (с использованием PKI) аутентификации пользователей. Реализовали много проектов, решили массу проблем, прежде всего связанных с обеспечением совместимости продуктов разных вендоров, получили колоссальный опыт и экспертизу.</p> <p>Естественно, за эти годы у нас появились последователи и подражатели, стали появляться конкурирующие продукты — в первую очередь, призванные заместить MS CA.</p> <p>И это хорошо. Это лишь подтверждает правильность и актуальность озвученной проблемы, расширяет рынок.</p> <p>Но полного набора решений для построения корпоративного PKI и embedded PKI, встраиваемого в чипы, модули, оборудование, централизованного управления сертификатами, средствами СЗИ и СКЗИ, аппаратных и программных (мобильных) средств строгой аутентификации, модулей безопасности (Secure Element), доверенной загрузки, шифрования данных на дисках, средств безопасной дистанционной работы из недоверенной среды и пр. точно пока ни у кого нет. </p> <p>И не думаю, что появится в течение ближайших <nobr>3-5</nobr> лет — слишком много во всё это было вложено. Всё это — очень сложные, наукоёмкие продукты, требующие огромных вложений, опыта, высочайшей квалификации, компетенций, качественной команды уникальных специалистов, поставленных процессов проектирования, разработки, тестирования и поддержки. </p> <p><strong>IT Channel News: Что рынок в целом недооценивает в теме доверенной инфраструктуры? Или с вступлением в силу <nobr>117-го</nobr> Приказа ФСТЭК России, который во многом изменил правила игры, ситуация изменилась?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Да, <nobr>117-й</nobr> Приказ ФСТЭК России вводит ряд принципиально новых требований. Например, он предписывает обеспечивать безопасность самой ИТ-инфраструктуры, идентификацию и аутентификацию элементов системы, организацию доверенного взаимодействия между ними. Для реализации такого подхода необходима корпоративная PKI, которая становится фундаментом всей архитектуры доверия.</p> <p>Также вводится фактически запрет на использование паролей: регулятор делает ставку на усиленную и строгую аутентификацию. Особенно актуальной эта проблема стала с развитием технологий искусственного интеллекта. Причина понятна: пароль сам по себе уже не способен гарантировать, что доступ получает именно тот пользователь, за которого себя выдает. </p> <p>За последние годы злоумышленники получили доступ к огромным массивам скомпрометированных учетных данных, а современные инструменты позволяют значительно повысить эффективность атак. В таких условиях отказ от паролей становится одним из ключевых факторов безопасности всей инфраструктуры.</p> <p>В рамках партнерства мы стремимся предложить заказчикам готовую безопасную ИТ-инфраструктуру, которая изначально соответствует требованиям регуляторов. Используемые в комплексном решении продукты «Аладдин» и «Группы Астра» соответствуют требованиям регуляторов и актуальной нормативной базе, в первую очередь <nobr>117-му</nobr> Приказу ФСТЭК России. </p> <p><strong>IT Channel News: Кто главный заказчик Astra Server Core?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Принято считать, что новые требования регулятора важны лишь для госорганизаций, объектов КИИ и их подрядчиков. Однако по структуре наших продаж в 2025 году мы видим, что 60% — это госорганизации и КИИ. Но 40% — это коммерческий сектор, который начинает понимать, что эти требования, как правила дорожного движения, «написаны кровью», и их выполнение позволит сделать бизнес более безопасным и устойчивым.</p> <p><strong>IT Channel News: Что в этой истории лично вас драйвит больше всего — технология, рынок или возможность впервые собрать инфраструктуру целиком?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Драйвит, когда видишь результат (за прошлый год, на падающем рынке мы выросли на 63,3%), когда учишься чему-то новому. </p> <p>Драйв пропадает, когда понимаешь, что всё, что ты пытался делать, летит в корзину.</p> <H3>Алексей Фоменко, «Группа Астра»</H3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fomenko.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Алексей Фоменко, директор серверного ПО «Группы Астра»"><img src="/etc/2026/fomenko.jpg" title="Алексей Фоменко, директор серверного ПО «Группы Астра»" /></a></div> </div> <p><strong>IT Channel News: Вы внутри компании воспринимаете Astra Server Core как эволюцию продукта или уже как новый этап развития самой «Группы Астра»?</strong></p> <p><strong>Алексей Фоменко:</strong> Для нас Astra Server Core — это однозначно новый этап развития компании, а не просто очередной продукт в линейке. Если первые годы мы развивались как вендор отдельных зрелых решений — ОС, службы каталога, централизованных средств управления, — то сегодня мы переходим в качественно иное состояние: становимся поставщиком комплексной инфраструктурной платформы корпоративного уровня.</p> <p>Astra Server Core — это первый продукт, в котором ИТ и ИБ собраны как единое целое еще на этапе проектирования, а не «склеены» на площадке заказчика. Это смена философии: от зрелости отдельных продуктов — к зрелости экосистемы. И в этом смысле сам факт его появления отражает новый этап и для рынка, и для «Группы Астра» как его лидера.</p> <p><strong>IT Channel News: На рынке ИБ довольно много игроков с самыми разными компетенциями. Почему для этого стратегического партнерства была выбрана именно компания «Аладдин»?</strong></p> <p><strong>А. Ф.: </strong>Выбор был неслучайным и стал результатом многолетней совместной работы. Во-первых, «Аладдин» обладает полным стеком технологий enterprise PKI: от корпоративного центра сертификации до управления жизненным циклом сертификатов и SSO. Кроме того, компания является автором 14 национальных стандартов по идентификации и аутентификации и имеет сертификацию ФСТЭК России.</p> <p>Во-вторых, и это для нас не менее важно, — у нас полностью совпадают подходы и ценности. Стратегический альянс невозможен между компаниями, которые говорят на разных языках. Мы оба исповедуем принцип Secure by Design, одинаково понимаем цену стабильности и обратной совместимости, оба строим полный цикл разработки в России и одинаково чувствуем ответственность перед заказчиком.</p> <p>Мы шли друг к другу не один день и уже имеем технологическую совместимость со многими продуктами, бандлы, десятки совместных проектов и общий подход. И на каком-то этапе стало очевидно: вместе у нас получается системно лучше, чем по отдельности.</p> <p><strong>IT Channel News: «Группа Астра» уже лидер рынка. Ожидаете ли вы, что новое партнерство придаст дополнительный импульс вашему лидерству? Если да, то насколько ощутимый и за счет чего?</strong></p> <p><strong>А. Ф.: </strong>Да, безусловно, и импульс этот будет вполне ощутимым. Лидерство сегодня измеряется не только долей рынка ОС — хотя у нас она составляет 76%, — но и способностью предложить заказчику полноценную платформу для построения и управления ИТ-инфраструктурой.</p> <p>Усилить позиции мы рассчитываем за счет нескольких факторов. Прежде всего — мы закрываем ключевой пробел рынка: после ухода Microsoft заказчики оказались в ситуации «зоопарка» из <nobr>5–7</nobr> вендоров с размытой ответственностью, и сегодня мы возвращаем привычную модель единой архитектуры, но уже на отечественной базе. Дополнительный импульс дает и регуляторный фактор: Astra Server Core отвечает требованиям нового <nobr>117-го</nobr> Приказа ФСТЭК России, поэтому заказчик решает также регуляторную задачу. Важную роль играет экономика владения — до 40% экономии на закупке и обслуживании по сравнению с отдельной покупкой продуктов и, конечно, единое окно поддержки. </p> <p><strong>IT Channel News: Многие сравнивают инфраструктуру, которую вы будете строить в рамках партнерства, с логикой Microsoft. Вам вообще близко это сравнение или вы строите другую модель?</strong></p> <p><strong>А. Ф.: </strong>Сравнение с логикой Microsoft нам понятно, и мы сами его частично используем — потому что именно эта модель в свое время задала стандарт того, как должна выглядеть корпоративная инфраструктура: единый вендор, единая архитектура, согласованный жизненный цикл, единое окно поддержки. Заказчики привыкли к этой модели и, по сути, потеряли ее после ухода Microsoft. В этой части наш месседж прост: «как в Microsoft — но по нашим правилам».</p> <p>Однако мы строим не копию, а свою модель, и принципиальные отличия есть.</p> <p>Во-первых, в основе нашей экосистемы — открытый стек и собственная разработка с полным циклом в России, без зависимости от зарубежных компонентов в критических узлах. Во-вторых, безопасность у нас не «надстройка», а архитектурный фундамент — это и есть подход Secure by Design, реализованный совместно с лидером ИБ-рынка. В-третьих, мы строим экосистему как альянс лидеров своих категорий, а не как монолит одного вендора. Это дает рынку гибкость и здоровую конкуренцию внутри стека.</p> <p>То есть мы перенимаем у Microsoft лучшее — целостность и предсказуемость, — но строим модель, которая отвечает российским реалиям, требованиям регуляторов и принципам технологического суверенитета.</p> <p><strong>IT Channel News: Где сегодня российские инфраструктурные решения уже конкурентоспособны на мировом уровне, а где еще остается технологический разрыв?</strong></p> <p><strong>А. Ф.: </strong>Если говорить о том, где мы уже конкурентоспособны, то в первую очередь это операционные системы: по функциональности и производительности российские решения находятся на уровне мировых лидеров, а за счет сертификации и проверенной безопасности по российским требованиям мы во многом гораздо надежнее. Сильны мы и в средствах защиты информации, криптографии и PKI — здесь у России исторически мощная школа, как по компетенциям, так и по продуктам и нормативной базе. То же касается средств управления инфраструктурой: за последние годы российские решения совершили качественный рывок и успешно работают в крупнейших организациях страны.</p> <p>Где разрыв пока сохраняется — это, прежде всего, зрелость экосистем как единого целого. По отдельным продуктам мы вполне конкурентны с зарубежными коллегами, а вот по комплексным платформам «из коробки» пока догоняем — и именно этот разрыв сегодня закрывается нашим партнерством с «Аладдином». Наконец, есть пространство для развития в части обучающих и адаптационных материалов: качество уже очень хорошее, но делать их еще более интерактивными и доступными — задача, над которой мы продолжаем работать.</p> <p>В целом мы видим, что в <nobr>2025-2026</nobr> годах российский рынок входит в фазу зрелости экосистем. И именно стратегические альянсы лидеров, такие как наш с «Аладдином», — это и есть тот механизм, который позволяет закрывать оставшийся разрыв быстрее, чем это можно сделать в одиночку. </p> 9 июня 2026 г. «Группа Астра» и компания «Аладдин» объявили о стратегическом партнёрстве. Как было отмечено на официальной пресс-конференции, это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196338 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Сотрудники массово вооружились искусственным интеллектом, но вместо роста продуктивности компании столкнулись с лавиной некачественного контента. Внешне безупречные тексты, код и стратегии на практике нередко оказываются полными ошибок и галлюцинаций, и на их доработку уходит много времени и средств. Однако в этом виноваты не столько сами нейросети, сколько отсутствие системы контроля качества ИИ-контента во многих компаниях. О том, как ее выстроить, рассказывает <strong>Дмитрий Крюков, </strong>руководитель ИИ-направления МТС Линк.</p> <h3>Когда генерация обгоняет валидацию</h3> <p>Количество некачественного контента, созданного при помощи искусственного интеллекта, действительно растет. Это особенно заметно в маркетинге, медиа и электронной коммерции, где объемы ИИ-контента увеличиваются быстрее, чем способность компаний его валидировать. Так, по данным АКАР, в 2025 году объем задач с ИИ в рекламе<a href="https://spb.plus.rbc.ru/news/69a568c47a8aa94d5000ff07"> вырос</a> на <nobr>60-80%,</nobr> и одновременно усилились риски деградации качества контента.</p> <p>При этом от сбоев не застрахованы и другие отрасли — вот несколько показательных примеров:</p> <ul> <li>В 2024 году клиент Air Canada<a href="https://rg.ru/2024/02/18/kanadskaia-aviakompaniia-vyplatit-kompensaciiu-passazhiru-iz-za-oshibki-chat-bota.html?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F"> обратился</a> к чат-боту авиакомпании за уточнением правил получения скидки по тарифу для переживших тяжелую утрату. Бот выдал неверную информацию, уверенно заявив, что пассажир может купить билет по полной стоимости, а разницу запросить позже. Клиент так и поступил, но в возврате ему отказали. Air Canada попыталась переложить ответственность на чат-бота, заявив, что тот является «отдельным юридическим лицом», однако суд с этим не согласился. Авиакомпанию обязали выплатить компенсацию.</li> <li>В 2025 году Deloitte<a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/07/10/2025/68e4c63c9a79476d758073d8"> подготовила</a> для австралийского правительства отчет стоимостью 440 000 австралийских долларов. После публикации журналисты обнаружили в документе более десятка несуществующих ссылок и сносок. Deloitte признала ошибки, обновила отчет и согласилась частично возместить ущерб.</li> <li>В 2025 году сервис Grammarly начал генерировать для пользователей «экспертные редакторские советы» по улучшению текстов. Нейросеть подписывала рекомендации именами специалистов, на основе публикаций которых они создавались. Эксперты выступили против — не только потому, что это делалось без согласия, но и поскольку предлагаемые советы очень часто были некачественными и противоречили их мнениям. В итоге в марте 2026 года разработчик<a href="https://www.theverge.com/ai-artificial-intelligence/893270/grammarly-ai-expert-review-disabled"> отказался</a> от функционала.</li> <li>В 2025 году элитная фирма Sullivan & Cromwell подала в федеральный суд США документы, где ИИ сфабриковал ссылки на несуществующие прецеденты. В апреле 2026 года, после обнаружения ошибок, фирма<a href="https://www.rbc.ru/rbcfreenews/69e8229e9a79476a305e8a5d"> принесла</a> официальные извинения судье.</li> </ul> <p>Однако важно уточнить: ИИ-контент по своей природе не является некачественным. При правильной настройке он может быть вполне конкурентоспособным. Просто внедрение искусственного интеллекта в рабочие процессы зачастую требует их полной перестройки. Компании могут генерировать в разы больше текстов, креатива и решений, но узким местом становится не генерация, а проверка и доработка: резко возрастает нагрузка на редакторов, аналитиков и продакт-менеджеров, которые должны фильтровать, уточнять и «доводить до ума» результат. </p> <p>Поэтому вместе с внедрением ИИ важно в первую очередь выстроить систему контроля качества его работы. В противном случае накапливается «снежный ком» бесполезного контента — или кода, если речь идет о разработке.</p> <h3>Границы делегирования и уровни контроля</h3> <p>Контроль ИИ-контента, на мой взгляд, должен начинаться не с вычитки текста, а с ответа на вопрос: что именно мы делегируем нейросети. Если мы делегируем рутину — собрать черновик, предложить структуру, адаптировать текст под формат, убрать канцелярит — это нормально. В этом как раз и заключается польза искусственного интеллекта. Но если мы делегируем ему формулирование смыслов, позиции компании и понимание темы, то быстро получаем тот самый «ИИ-слоп»: много гладких, на первый взгляд правильных, но пустых слов.</p> <p>Чтобы избежать этого, система контроля качества ИИ-контента должна включать несколько уровней:</p> <ol> <li>Качественный бриф. Необходимо сформулировать, зачем нужен материал, на кого он ориентирован, какую мысль мы хотим донести, на какие факты опираемся.</li> <li>Проверка фактуры и источников. Сгенерированный нейросетью контент — это не истина в последней инстанции, а наиболее вероятная последовательность символов, и ее достоверность необходимо перепроверять.</li> <li>Экспертная проверка смысла. Важно убедиться, действительно ли мы понимаем то, что утверждаем.</li> <li>Редакторская работа с подачей, языком и форматом. На финальном уровне текст очищается от стилистических огрехов, обретает естественное звучание и адаптируется под конкретную площадку или формат.</li> </ol> <p>Усилить второй, третий и отчасти четвертый уровни помогают автоматизированные помощники — например, российские GigaCheck от Сбера, нейродетекторы от Text.ru или «Яндекса», зарубежные AI Detector и ZeroGPT.</p> <h3>Как понять, что ИИ-контент — не мусор</h3> <p>Для оценки качества ИИ-контента стоит оценивать следующие моменты:</p> <ul> <li> <p>Адекватность смысла: есть ли в материале понятная позиция, конкретика, аргументация, польза для аудитории. Контент должен не просто «звучать профессионально», а действительно что-то объяснять или менять в понимании читателя.</p> </li> <li> <p>Точность фактов: наличие ошибок, неподтвержденных утверждений, обобщений, спорных формулировок.</p> </li> <li> <p>Редакторская доработка: сколько текста пришлось переписать человеку. Если редактор оставляет 20% сгенерированного текста, а 80% переписывает, значит ИИ не ускорил работу, а просто создал иллюзию прогресса.</p> </li> <li> <p>Реакция аудитории: дочитывания, сохранения, переходы, комментарии, конверсия. Но эти метрики важно оценивать аккуратно: иногда пустой, но громкий текст может дать краткосрочный эффект, а долгосрочно — снижать доверие к бренду.</p> </li> </ul> <h3>Кто отвечает за результат</h3> <p>Нельзя перекладывать ответственность за результат с человека на искусственный интеллект. Последний не способен оценивать достоверность и последствия того, что он создает. К тому же именно компания остается автором для читателя или клиента.</p> <p>Важно: если материал выходит от лица конкретного эксперта, он должен сам понимать и разделять каждую ключевую мысль. Иначе получается неприятная ситуация: текст выглядит экспертно, но человек фактически становится биороботом, который транслирует псевдомысли искусственного интеллекта. ИИ может помочь сформулировать. Но финальное «да, это моя мысль, я под этим подписываюсь» должен сказать человек.</p> <p>***</p> <p>Я убежден, что в перспективе выиграют те компании, которые смогут не просто внедрить искусственный интеллект, а перестроить процессы так, чтобы он приносил реальную пользу. По сути, фокус сместится от количества контента к его качеству: преимущество получит тот, кто сможет лучше проверять факты, фильтровать информацию и отвечать за результат.</p> Сотрудники массово вооружились искусственным интеллектом, но вместо роста продуктивности компании столкнулись с лавиной некачественного контента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196336 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>2026 год может войти в историю бизнеса не как год хайпа вокруг нейросетей, а как год, когда рынок повзрослел. Пока одни компании пытаются точечно внедрять искусственный интеллект (ИИ) в отдельные процессы, другие уже перестраивают саму логику управления, замещая алгоритмами средний менеджмент. О том, как работает такая операционная модель, каким образом она трансформирует роли руководителей и линейных сотрудников, а также какие нюансы нужно учитывать при переходе на нее рассказывает <strong>Влад Завадский, </strong>исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж и автор подхода «Экологичные продажи».</p> <h3>Три «корзины» распределения функционала и ресурсов</h3> <p>Средний слой управленцев традиционно выполняет простую, но важную роль — это «шестеренки» между верхним и нижним уровнями бизнеса. Они передают усилие сверху вниз, превращая стратегические указания в операционные задачи, и снизу вверх, собирая сотни отчетов в сводки для начальства. Сами по себе они ничего не производят — их работа заключается в поддержании связности между этажами компании.</p> <p>Сегодня искусственный интеллект выполняет эту функцию быстрее и точнее, без личных приязней и эмоциональных смещений в интерпретации данных. Поэтому средний менеджмент будет неизбежно сокращаться. Задача бизнеса — правильно перераспределить усилия оставшихся сотрудников и ИИ-ресурсов.</p> <p>Чтобы делать это грамотно, в своих проектах трансформации мы используем подход трех «корзин», который определяет границы применимости ИИ:</p> <p> <ul> <li>Корзина 1: куда не пускать ИИ. Ценностные суждения, решения, предполагающие персональную ответственность, общение с эмпатией, удержание замысла, тонкая контекстуальная работа с людьми, публичные выступления. Задачи из этой категории ИИ-модель выполняет хуже человека, и не потому, что она слаба, а потому, что у нее нет того, что в этой работе является главным — субъектности и живого понимания контекста.</li> <li>Корзина 2: где вместе лучше. Аналитика, разработка, разбор сложных ситуаций, стратегия, создание нового, моделирование сценариев. Выполняя работу из этой категории вместе с ИИ, сотрудник растет и одновременно производит результат.</li> <li>Корзина 3: куда не пускать человека. Сбор и обработка данных, координация, типовые операции, создание типовых документов, проверки, передача информации. Подключение человека к задачам этой категории только тормозит процессы.</li> </ul> </p> <p>Логика управления в рамках этого подхода упрощается до одного принципа: третью «корзину» необходимо автоматизировать, чтобы высвободившееся время и ресурсы перебросить на первую — сугубо человеческую. Именно там создается основная ценность должности.</p> <p>Мой опыт показывает: примерно через год применения подхода трех «корзин» граница между зонами становится точной, и бизнес видит реальный прирост эффективности. В свою очередь, компании, которые «бросились» в цифровизацию без учета этого подхода и автоматизируют по регламентам, а не по реальной сути работы, через год могут с ужасом обнаружить: автоматизирована часть первой «корзины», что ведет к деградации управления, а часть третьей так и осталась за людьми по инерции.</p> <p>Таким образом, результат зависит не от самого факта внедрения ИИ, а от правильного распределения функционала и ресурсов. </p> <h3>Трансформация ролей руководителей и линейных сотрудников</h3> <p>Подход трех «корзин» аналогично меняет и работу самого руководителя. Координация и сборка отчетности уходят в третью «корзину» и автоматизируются. Тактические решения по сценариям попадают во вторую — здесь руководитель работает с ИИ как со вторым пилотом. А в первой «корзине» остается то, что раньше было прерогативой совета директоров: формулирование сути, создание новых смыслов, удержание намерения, этический выбор, ответственность за решение, живое общение с сотрудниками.</p> <p>При этом ключевым новым навыком для руководителя становится умение выбирать адресата задачи: ИИ-агента, человека или связку «человек + ИИ». Именно он определяет успех в условиях активного использования алгоритмов. Ошибка в выборе стоит дорого: поставил ИИ-агенту задачу из первой «корзины» — получил стилистически безупречный, но пустой по смыслу документ; поставил человеку задачу из третьей — заставляешь его тратить три часа на то, что ИИ-агент сделал бы за минуту. У руководителя, научившегося оптимально определять исполнителя, работа очищается от рутины.</p> <p>Сдвиг ролей затрагивает всю вертикаль компании: любой руководитель теперь — «совет директоров» для своего участка, он отвечает за смыслы; любой линейный сотрудник — руководитель агентов и моделей, он управляет работой, а не только исполняет ее. То есть должности остаются прежними, но уровень работы становится качественно иным.</p> <h3>Четыре культурных аспекта перехода</h3> <p>Помимо функционального основания — то есть описанного выше подхода трех «корзин», — успешный переход к операционной модели с ИИ как управленческим слоем строится на культурном основании. Последнее включает четыре обязательных компонента:</p> <p> <ol> <li>Личная автономия — способность сотрудника сохранять собственное мышление даже там, где модель «думает» быстрее.</li> <li>Этические границы — зафиксированный перечень задач, которые компания принципиально сохраняет за человеком, даже если технически ИИ-модель уже способна их выполнять.</li> <li>Режим взаимодействия — переход от роли «оператора» к роли «партнера»: сотрудник не просто вводит запросы, а ведет мыслительный процесс.</li> <li>Ответственное отношение к данным — понимание, что и как можно или нельзя обсуждать с моделью.</li> </ol> </p> <p>Сильная операционная модель рождается только тогда, когда функциональность и культура работают в синергии.</p> <h3>Пять рисков внедрения ИИ в управленческий контур</h3> <p>Любая технология несет риски, и применительно к работе с ИИ рынок только начинает их осознавать. Эти угрозы касаются как поведения самой модели, так и психологии человека, который с ней взаимодействует. Вот пять главных рисков, которые нужно знать до того, как вы встроите ИИ в управленческий контур:</p> <p> <ol> <li>Поддакивание. Исследование группы ученых во главе с Майрой Ченг на выборке из 2 405 участников, <a href="https://www.science.org/doi/10.1126/science.aec8352">опубликованное</a> в Science, показало: ИИ подтверждает позицию пользователя в полтора раза чаще, чем живой собеседник. Это не сбой, а устройство ИИ-моделей — они статистически откалиброваны на согласие.</li> <li>Когнитивный долг сотрудника. ИИ выдает решение быстрее, чем специалист успевает его обдумать, из-за чего оно принимается без глубокого понимания. Через два-три месяца такой работы профессиональная форма сотрудника незаметно разрушается, потому что он оперирует выводами, которых сам не строил.</li> <li>Когнитивный долг компании. Сотрудники массово штампуют с помощью ИИ документы, которые выглядят статистически верными, но лишены специфики и сути. Когда в этом потоке пытаются разобраться их коллеги, они снова подключают ИИ — и алгоритмы услужливо генерируют смысл там, где его не было. В результате на каждом шаге передачи информации исходный смысл девальвируется.</li> <li>Падение коллективного разнообразия. Исследование Анила Р. Доши и Оливера П. Хаузера, <a href="https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.adn5290">опубликованное</a> в Science, выявило парадокс: с ИИ индивидуальное качество работы растет, но разнообразие идей в группе падает на 10,5%. Поскольку в распоряжении всех компаний — одни и те же ИИ-модели, за короткое время вся отрасль приходит к усредненному стандарту.</li> <li>Моральная анестезия. Исследование группы ученых во главе с Нильсом Кёбисом, <a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40963011/">опубликованное</a> в Nature, вскрыло феномен: ИИ-модель, которая встает между человеком и решением, лишает его ощущения личного авторства. И чем больше используется материал, полученный ИИ, тем сильнее это проявляется. Речевой маркер описанного состояния — фраза «это ИИ так сказал». Звучит безобидно, но через год-два многие менеджеры окажутся не способны обосновать ни одного решения без ссылки на модель.</li> </ol> </p> <p>Способ борьбы со всеми этими рисками один — сохранять собственную субъектность.</p> <h3>Практики сохранения субъектности команды при работе с ИИ</h3> <p>Любой акт работы с ИИ либо увеличивает когнитивные возможности человека, либо уменьшает их. Третьего не дано. Исследование группы ученых во главе с Хамсой Бастани на выборке из тысячи школьников, <a href="https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2422633122">опубликованное</a> в PNAS, показало пугающий разброс: одна и та же модель в одной группе дает +127% к качеству и сохранение навыка, а в другой — минус 17%. Ключевая переменная, которая отличает эти случаи, — паттерн использования инструмента.</p> <p>Водораздел проходит по одной линии. Отдаем ИИ свою работу — деградируем. Сохраняем субъектную позицию и ведем совместный процесс — растем. Второй режим можно сравнить с ролью руководителя, управляющего экспертом.</p> <p>Чтобы внедрить такой режим в компании, я рекомендую закрепить в коллективе несколько базовых практик:</p> <p> <ol> <li>Наличие замысла до контакта с ИИ. В любом проекте главное — не качество формулировки запроса к ИИ-модели, а сам факт существования замысла у человека. Поэтому пока собственная мысль не сформулирована, открывать чат с ИИ нельзя. </li> <li>Верификация в чистой ветке. Значимые утверждения нужно проверять другой моделью или в новом диалоге. Это защита сразу от двух угроз: галлюцинаций и склонности ИИ-модели к согласию в одной и той же ветке.</li> <li>Петля оппонирования. После получения каждого решения от ИИ-модели необходимо запускать другую ветку с задачей атаковать это решение. Без оппонирования человек работает с одним голосом, статистически склонным к подтверждению.</li> <li>Фиксация удачного хода. После каждого эпизода удачной работы нужно просить ИИ-модель сформулировать промпт, с помощью которого другая модель могла бы прийти к тому же результату, и сохранять такие промпты в базе знаний.</li> <li>Периоды без ИИ. Как минимум один раз в неделю часть задач нужно решать без помощи ИИ. Для сотрудников это диагностика собственной состоятельности как людей мыслящих.</li> </ol> </p> <p>***</p> <p>Связка «человек + ИИ» дает максимальный эффект в задачах с высокой долей неопределенности, но только при наличии глубокой экспертизы у специалиста. Без нее ИИ-модель может завести куда угодно — и лишь внутренний камертон профессионала подскажет, что она ведет не туда.</p> <p>Я часто привожу метафору: когнитивная сила ИИ — это очень мощный прожектор. Он дает поток света в любую точку, на которую его направят, но сам не знает, куда светить. В зоне неопределенности такую точку человек ищет через свой замысел и профессиональное суждение. Когда направление задано экспертом и калибруется им же в процессе, ИИ работает в полную мощность. Именно так рождается новое. Кратный эффект достигается там, где у человека с самого начала есть намерение добиться чего-то действительно выдающегося.</p> 2026 год может войти в историю бизнеса не как год хайпа вокруг нейросетей, а как год, когда рынок повзрослел. Пока одни компании пытаются точечно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195741 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195340">здесь</a></em></p> <p>Экосистема обеспечивает заказчику понятные преимущества (в первую очередь снимает проблемы совместимости входящих в неё продуктов), но и ограничивает его в выборе наиболее оптимального для решения его бизнес-задач «железа» и ПО. Насколько сегодня принципиально такое ограничение — и есть ли какие-то участки ИТ-рынка, до которых экосистемы, образно говоря, никогда не дотянутся?</p> <h3>Плюсы и минусы</h3> <p><strong>Екатерина Хритоненкова,</strong> руководитель партнёрского отдела ИТ-экосистемы Лукоморье (ООО «РТК ИТ плюс», входит в Ростелеком), делает акцент на том, что сегодня приоритеты заказчика меняются: «Если раньше ключевой ценностью была максимальная свобода выбора каждого отдельного компонента, то сейчас на первый план выходят предсказуемость результата и управляемость всей системы. Бизнесу важно, чтобы решения работали стабильно, чтобы изменения не приводили к каскадным сбоям — и чтобы развитие не превращалось в бесконечную историю с доработками и интеграциями. В этом контексте экосистема даёт понятное преимущество: она снижает уровень сложности и делает ИТ-среду более контролируемой. При этом сами экосистемы тоже эволюционируют. Сегодня это уже не про полностью закрытые контуры, где все жёстко ограничено рамками одного вендора. Наоборот, рынок постепенно движется в сторону открытых архитектур и развития партнёрств, в том числе технологических». </p> <p>«Это довольно прагматичный подход, — продолжает эксперт, — нет смысла изобретать каждое решение с нуля, если на рынке уже есть сильные продукты и экспертиза. Гораздо эффективнее выстраивать коллаборации, интегрировать лучшие решения и за счёт этого усиливать общую систему. В такой модели экосистема становится не „ограничением“, а, скорее, каркасом, внутри которого можно гибко комбинировать разные инструменты, сохраняя при этом совместимость и управляемость. Это снимает значительную часть опасений, связанных с привязкой к одному поставщику, и даёт заказчику больше пространства для развития. Тем не менее, остаются области, где экосистемный подход не сможет полностью заменить кастомную разработку. Это сложные, высоконагруженные или узкоспециализированные решения с особыми требованиями к безопасности, производительности или логике работы. В таких случаях слишком много специфики, чтобы уложить её в рамки даже самой продвинутой платформы, — и там по-прежнему будут востребованы глубокая инженерная экспертиза и индивидуальный подход».</p> <p><strong>Наталья Ларионова, </strong>руководитель службы по работе с федеральными партнёрами «СКБ Контур», соглашается с тем, что налагаемое выбором экосистемы ограничение — это объективная реальность: «Её честнее признать, чем делать вид, что её нет. Но природа такого ограничения меняется. Зрелая экосистема работает через открытые API, поддержку стандартов и возможности встраивания в привычные пользователю среды. Возьмём пример сервиса „Логистика“ от „Контура“. С 1 сентября 2026 года электронные перевозочные документы станут обязательными для коммерческих грузоперевозок. Вместо того чтобы требовать от участников рынка переходить в отдельный интерфейс, мы интегрируем „Логистику“ в уже используемые ими решения: системы управления автопарками (FMS), транспортом (TMS), биржи грузоперевозок и сервисы телемедицины. Так, интеграция с „Умной Логистикой“ позволяет более чем 18 000 компаний работать с ЭПД прямо в интерфейсе их учётной системы. А партнёрство с лидером рынка телемедицины „МедПоинт24“ автоматизирует передачу заключений дистанционных медосмотров водителей напрямую в путевые листы. Благодаря открытой архитектуре „Логистика“ доступна для API‑интеграции с любым решением — от FMS и TMS до ERP, СЭД и других сервисов. Таким образом, клиент остаётся в привычном инструменте, а Контур обеспечивает регуляторную совместимость и юридическую значимость документов».</p> <p>«Что касается участков, до которых экосистемы „не дотянутся“, — они есть, — признаёт эксперт. — Это специализированные отраслевые решения: промышленная автоматизация, встроенные системы управления производством, нишевые платформы с глубокой кастомизацией. Ни одна универсальная экосистема не закроет такие потребности „коробочным“ решением. Это, скорее, зона проектных продаж и интеграторов, которые собирают решение под конкретный запрос. И в этой логике экосистема становится не конкурентом, а фундаментом, поверх которого интегратор надстраивает специализированные компоненты. Ключевой вопрос для заказчика сегодня не „экосистема или свобода выбора“, а „насколько экосистема открыта и насколько вендор инвестирует в её совместимость с внешним миром“. Именно здесь, на мой взгляд, и проходит водораздел между зрелым вендором и просто крупным поставщиком».</p> <p>«В корпоративном сегменте ИТ-решения выбирают „всерьёз и надолго“, — напоминает пресс-служба VK Tech, — и именно поэтому для заказчика критичны не только функциональность отдельного продукта, но и предсказуемость всей среды в эксплуатации, поддержке и развитии. Смена провайдера или решения связана с заметными издержками. С этой точки зрения сильная экосистема для заказчика — это, скорее, способ снизить операционную сложность: продукты изначально строятся как комплементарные, на едином технологическом стеке, что упрощает совместимость, внедрение и последующее развитие ландшафта. Для клиента это означает одно окно поддержки по всем решениям и возможность подключать новые продукты внутри отношений с одним поставщиком и в рамках единого контрактного контура. При этом зрелая экосистема — это не „закрытая коробка“, а динамичный и „живой“ организм. Внутри зрелых и востребованных экосистем постоянно идёт процесс исследования потребностей рынка, тестирования гипотез, и все это выражается в оперативном отклике на потребности рынка».</p> <p>Унифицированное решение позволяет разработчикам экономить ресурсы, — на это указывает <strong>Алексей Волынкин,</strong> коммерческий директор компании «СберТех»: «Но создать такой продукт, который бы одинаково хорошо решал задачи компаний из разных отраслей и сегментов бизнеса, практически невозможно. Разные требования заказчиков требуют новых версий уже готового программно-аппаратного комплекса и вытекающих отсюда затрат на их поддержку. Полагаем, что на рынке сформируются несколько экосистем из решений сильных игроков, которые смогут технологически и финансово поддерживать свои альянсы, а также обеспечивать некоторое разнообразие в функционале. Они же в основном будут конкурировать друг с другом, постоянно улучшая свои продукты. При этом малый бизнес будет максимально использовать стандартные предустановленные продукты, тогда как крупному бизнесу будут доступны готовые, но разработанные для каждого конкретного сегмента комплексные решения, позволяющие экономить на масштабировании. А вот инновационному бизнесу всегда будет нужен уникальный, созданный точечно для него продукт, обеспечивающий особые преимущества для роста».</p> <p>На взгляд <strong>Ивана Ермакова,</strong> коммерческого директора «Базиса», экосистема не является панацеей и универсальным способом решения всех задач: «Есть сегменты рынка, до которых экосистемный подход вряд ли когда-либо дотянется. Прежде всего это небольшие инсталляции, маленькие проекты, типовые задачи и совсем небольшие инфраструктуры. С другой стороны, это, наоборот, узкоспециализированные проекты, где вендор под конкретного заказчика ведёт глубокую кастомную доработку и создаёт версию решения, которая не получает широкого распространения на рынке, а закрывает конкретную специализированную потребность отдельного клиента. В последнем случае экосистема не даёт явных преимуществ — софт всё равно существенно меняется и дорабатывается, и выигрыш от заранее обеспеченной совместимости здесь снижается. В таких ситуациях вендора выбирают уже по другим критериям; например, по его способности гибко адаптировать решение под требования клиента, по скорости и качеству доработок, а также по готовности менять дорожную карту развития продукта под конкретный запрос. Все эти характеристики выходят на первый план».</p> <h3>То, что рынок прописал</h3> <p>Рассматривают ли партнёры второго уровня экосистемы просто как ещё одну возможность предложить заказчику желаемое — или видят за ними будущее всего отечественного ИТ-рынка? Каковы для интеграторов плюсы и минусы выбора одной из конкурирующих экосистем — или же (по крайней мере, пока) партнёры второго уровня могут свободно предлагать российским клиентам любые устраивающие тех экосистемы на выбор, не привязываясь к каким-то из них?</p> <p>По мнению Екатерины Хритоненковой, на текущем этапе большинство интеграторов действительно воспринимают экосистемы как ещё один инструмент в своём портфеле: «Многие продолжают работать в рамках гибридного подхода — комбинируют разные решения, предлагают клиентам несколько сценариев и не ограничивают себя одной экосистемой. На мой взгляд, в этом нет ничего необычного. Это даёт свободу и позволяет точнее попадать в задачи конкретного заказчика. Пока рынок остаётся достаточно открытым, и у интеграторов есть возможность выбирать. Но если заглянуть чуть дальше, вектор движения уже хорошо просматривается. Рынок постепенно идёт к укрупнению и консолидации. Огромное количество разрозненных продуктов не может долго существовать в изолированном виде — слишком высока стоимость их интеграции и поддержки. Поэтому сначала появляются партнёрства, затем более глубокие технологические связки, а в итоге — формируются устойчивые экосистемы». </p> <p>«И в какой-то момент, — заключает эксперт, — действительно произойдёт сдвиг в логике выбора. Заказчик будет оценивать не столько отдельные продукты, сколько среду в целом: насколько в ней удобно развиваться, как быстро можно внедрять изменения, насколько она предсказуема с точки зрения поддержки и масштабирования. Для интеграторов это означает необходимость стратегического выбора. С одной стороны, сохраняется мультивендорность. С другой — появляется потребность в глубокой экспертизе внутри конкретных экосистем. Потому что в конечном итоге ценность будет в том, чтобы уметь максимально эффективно реализовывать решения внутри выбранной архитектуры. В итоге выигрывают те, кто способен выйти за рамки классической роли подрядчика и предложить заказчику не просто внедрение, а целостную модель: где понимаются и бизнес-задачи, и реализация, и развитие, и сопровождение в рамках единой, связанной системы».</p> <p><strong>Сергей Резников,</strong> технический директор ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», отмечает определённый тренд на формирование отечественных экосистем в сегменте информационной безопасности: «Я бы выделил Positive Technologies, UserGate и „Код безопасности“. Однако, на текущий момент ни одна из этих компаний не способна полностью удовлетворить весь спектр потребностей организаций с высокими требованиями к ИБ. Что же касается отечественных операционных систем, то здесь, на мой взгляд, доминирует „Астра“. Она целенаправленно работает над созданием полноценной экосистемы, ориентированной на покрытие ключевых задач среднего бизнеса в рамках импортозамещения. У других игроков, как правило, предложения ограничиваются базовым набором: операционная система, служба каталогов и системы резервного копирования. Вопрос в том, можно ли такой набор считать полноценной экосистемой. Я полагаю, что это, скорее, набор отдельных решений».</p> <p>«Экосистемы, — уверен <strong>Антон Прокошин,</strong> руководитель направления „Пресейл“ центра „Инфраструктура“ компании „ЛАНИТ-Интеграция“ (входит в группу компаний ЛАНИТ), — уже точно не „ещё одна возможность“: это направление, в котором движется рынок. Но при этом никто из интеграторов не спешит жёстко привязываться к одной платформе. Причина та же: разная зрелость решений и риски зависимости от вендора. Плюс, сами заказчики всё чаще не хотят попадать в lock-in и ожидают гибкости, поэтому на практике интеграторы остаются мультивендорными. Формально могут предложить разные экосистемы, но фактически у каждого существуют <nobr>2-3</nobr> приоритетных стека, где есть экспертиза и реализованные проекты. Экосистемы дают понятные плюсы: более быстрый запуск, предсказуемость, масштабируемость. Но минусы тоже ощутимые: ограничения внутри платформы, зависимость от её развития и необходимость „достраивать“ решение вокруг неё. В итоге выигрывает не тот, кто выбрал одну экосистему, а тот, кто умеет их комбинировать и брать на себя ответственность за конечный результат».</p> <p>На текущий момент интеграторы второго уровня свободно работают как с мультивендорными архитектурами, так и с готовыми экосистемами, — об этом свидетельствует эксперт компании «Абак-2000»: «Мы не привязываемся к одному вендору, а в каждом проекте анализируем: задачи и зрелость заказчика, бюджет и перспективный план развития, требования регуляторов и совместимость с существующей инфраструктурой. Наша цель — предложить оптимальное по соотношению „цена/эффективность/масштабируемость“ решение, а не продвигать конкретную платформу».</p> <p>Экосистемные платформы позволяют относительно быстро и доступно развернуть масштабируемое решение в локальном офисе или территориально-распределенном предприятии, — на это указывает <strong>Евгений Шляпкин,</strong> технический директор системного интегратора «Кит-системс»: «Интеграторы, не связанные какими-либо ограничениями, свободно предлагают заказчикам и используют в проектах наиболее предпочтительные из них в каждом отдельном случае. По сути, это отдельный класс решений, наличие которого только усиливает рыночную конкуренцию разработчиков, стимулируя качественный и количественный рост как on-premises решений, так и облачных платформ. Однако во многих бизнесах и госучреждениях действуют внутренние регламенты и нормативы регуляторов, ограничивающие вывод данных за пределы информационного контура организации. А это для них исключает или делает нецелесообразным использование экосистемных решений в рабочих процессах».</p> Экосистема обеспечивает заказчику понятные преимущества (в первую очередь снимает проблемы совместимости входящих в неё продуктов), но и ограничивает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196474 Thu, 11 Jun 2026 19:40:39 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» решила сократить объемы финансирования разработки продуктов компании «МойОфис», контрольный пакет которой находится в ее собственности. Об этом <a href="https://tass.ru/ekonomika/27710947">в интервью ТАСС</a> на полях Петербургского международного экономического форума сообщил генеральный директор компании <strong>Евгений Касперский.</strong></p> <p>По его словам, разработчик офисного программного обеспечения переводится в режим «медленного огня» — продукты и их развитие продолжат поддерживаться, однако масштабы инвестиций будут существенно снижены.</p> <p>«Если говорить про ситуацию здесь и сейчас, то актив убыточен», — отметил Касперский.</p> <p>Глава компании также заявил, что не видит у «МойОфис» значительного экспортного потенциала. По его оценке, продукт остается сильно локализованным для российского рынка, а выход на зарубежные рынки потребует дополнительных инвестиций.</p> <p>Еще одним разочарованием для инвесторов стало состояние внутреннего рынка офисного программного обеспечения. Касперский признал, что расчеты на ускоренный рост за счет импортозамещения не оправдались.</p> <p>По его словам, многие организации продолжают использовать нелицензионное зарубежное ПО либо получают иностранные продукты через механизмы параллельного импорта. В результате ожидаемого массового перехода на отечественные офисные пакеты не произошло.</p> <p>При этом «Лаборатория Касперского» не рассматривает проект как закрытый. Одним из направлений дальнейшего развития станет более тесная интеграция решений «МойОфис» с KasperskyOS.</p> <p>Финансовое положение «МойОфис» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196022">остается</a> сложным. Чистый убыток компании по итогам 2025 года вырос до 4 млрд рублей против 1,2 млрд рублей годом ранее. На этом фоне весной компания начала программу сокращения персонала.</p> <p>История «МойОфис» во многом отражает проблемы всего сегмента отечественного офисного ПО. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=135576">Напомним</a>, что весной 2019 г. «Лаборатория Касперского» приобрела 29,5% акций «Новых облачных технологий», разработчика «МойОфис». Через год, летом 2020 г., «Лаборатория Касперского» увеличила долю в капитале «МойОфис» на 17,5%, тем самым нарастив пакет акций до 47%. В феврале 2022 г. «Лаборатория Касперского» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=160192">увеличила</a> долю в капитале «МойОфис» до 61,05% в результате выкупа долей у частных акционеров компании. Тогда ожидалось, что спрос на российские офисные решения будет расти на фоне политики импортозамещения.</p> <p>Ситуация вокруг «МойОфис» показывает, что импортозамещение в сегменте прикладного программного обеспечения оказалось существенно более сложной задачей, чем предполагалось несколько лет назад даже при наличии государственного спроса и ограничений на использование зарубежного ПО.</p> «Лаборатория Касперского» решила сократить объемы финансирования разработки продуктов компании «МойОфис», контрольный пакет которой находится в ее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196471 Thu, 11 Jun 2026 16:51:35 +0300 <p>ЦСР впервые представил исследование рынка средств защиты «конечных точек» в России, охватывающее перспективы его развития до 2031 года.</p> <p>Заместитель генерального директора ЦСР<strong> Екатерина Кваша</strong>, отметила: «Российский рынок средств защиты конечных точек (Endpoint Security) сохраняет устойчивую положительную динамику и остается одним из крупнейших сегментов рынка средств защиты информации. По итогам 2025 года его объем превысил 40 млрд рублей, увеличившись на 14,9% год к году, что сопоставимо с общемировыми темпами роста данного класса решений. Ожидаем, что до 2031 года российский рынок Endpoint Security вырастет до 78,3 млрд рублей при среднегодовом темпе роста 11,3%».</p> <p>EPP-решения остаются крупнейшей категорией рынка и формируют основную часть выручки производителей, однако наиболее быстро растущим направлением является категория EDR. Ожидается, что его доля составит 26 млрд руб. в 2031 году против 7,3 млрд руб. в 2025 году, т.е. вырастет в 3,5 раза. Рост ЕРР-решений составит 59,5% (32,8 млрд руб. и 52,3 млрд руб. в 2025 и 2031 годах соответственно). Это отражает общий сдвиг спроса от базовой превентивной защиты к более сложным сценариям обнаружения, расследования и реагирования на атаки на рабочих станциях, серверах, удаленных рабочих местах и других конечных узлах.</p> <p>Доля иностранных решений в новых продажах упала с 26% в 2021 году до 4,6% в 2025 году. Пять ведущих игроков теперь полностью российские. В сфере Endpoint Security традиционно лидируют «Лаборатория Касперского» и Dr.Web. Постепенно формируется сильная группа российских компаний, таких как Positive Technologies, BI.ZONE, «Код Безопасности», F6 и другие, которые стремятся занять ведущие позиции, особенно в свете тенденции к платформизации информационной безопасности.</p> <p>Развитие рынка будет поддерживаться несколькими долгосрочными факторами: усложнением угроз, ростом требований к киберустойчивости компаний, развитием MDR- и SOC-as-a-Service-моделей, регуляторным давлением, распространением облачных и гибридных инфраструктур, а также появлением новых рисков, связанных с внедрением искусственного интеллекта и усложнением управления доступами в корпоративной среде. Требования к защите персональных данных, ГИС, КИИ и иных систем фактически предполагают наличие механизмов защиты от вредоносного ПО, контроля запуска программ и устройств, регистрации и анализа событий, выявления атак, реагирования на инциденты и восстановления работоспособности. Дополнительное значение имеет обновление требований ФСТЭК, усиливающее роль мониторинга и реагирования на уровне конечных устройств.</p> ЦСР впервые представил исследование рынка средств защиты «конечных точек» в России, охватывающее перспективы его развития до 2031 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196468 Thu, 11 Jun 2026 16:10:40 +0300 <p>Т2 импортозаместил иностранный ИТ-сервис управления бизнес-процессами и документооборотом. Т2 полностью перешел на отечественную ЕСМ-платформу «СЭД ТЕЗИС» от компании «Хоулмонт». Новая система ежесуточно обрабатывает более 2 млн документов и выдерживает пиковые нагрузки в 3 тысячи одновременных сессий.</p> <p>Переход на «СЭД ТЕЗИС» занял два года. Сейчас платформа обеспечивает бесперебойную работу 13 тысяч пользователей, поддержку 3 тысяч сессий одновременно и ежемесячную обработку более 2 млн документов. Ключевой результат — отказ от иностранного ПО без остановки бизнес-процессов компании.</p> <p><strong>Дмитрий Попов</strong>, заместитель генерального директора по информационным технологиям Т2, комментирует: «Завершение проекта по внедрению отечественной ECM-платформы — важная веха на пути перехода на российское программное обеспечение. Мы не только избавились от значительного технического долга и устаревшей архитектуры, но и ускорили разработку, сделав внутренние сервисы удобными для сотрудников. Отмечу, что вендор регулярно обновляет продукт, — это позволяет быстро внедрять наши собственные наработки. В ближайшее время планируем интегрировать генеративный ИИ-инструмент для ускоренной обработки документов».</p> <p><strong>Александр Воробьев</strong>, product owner «СЭД ТЕЗИС», компания «Хоулмонт», отметил: «Проект в Т2 стал для нас вызовом, требующим не только технологической экспертизы, но и высокой гибкости. Результат успешного внедрения стал возможен благодаря плотной совместной работе: наши разработчики интегрировались в команду Т2, участвовали на встречах, вели коммиты и ревью в общих инструментах. В итоге к моменту запуска команда Т2 была полностью готова развивать систему самостоятельно. Мы гордимся, что „СЭД ТЕЗИС“ обеспечивает критически важные процессы для 13 тысяч сотрудников Т2».</p> Т2 импортозаместил иностранный ИТ-сервис управления бизнес-процессами и документооборотом. Т2 полностью перешел на отечественную ЕСМ-платформу «СЭД … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196408 Thu, 11 Jun 2026 13:53:05 +0300 <p>Аналитики БТО (Бюро технологий отказоустойчивости) фиксируют всплеск спроса на комплексное обслуживание инженерных систем центров обработки данных. По информации компании, за январь — май 2026 года на такие услуги пришлось 30% всех сервисных запросов, связанных с инфраструктурой ЦОД. </p> <p>Речь идет о контрактах, которые заменяют работу с несколькими подрядчиками. Они включают в себя круглосуточную техническую поддержку и фиксированное время реакции на инциденты. В БТО связывают всплеск спроса с тем, что бизнес все сильнее зависит от ИТ-инфраструктуры, а простои становятся критичными для операционной деятельности компаний. </p> <p>Основной спрос на такой формат сервиса ЦОД сегодня формируют промышленность и ретейл. Для этих отраслей сбои в функционировании ИT-инфраструктуры могут приводить к остановке работы систем. </p> <p>«Для этих сегментов аварии в ЦОД и, как следствие, сбои ИТ-инфраструктуры, сегодня означает остановку технологических линий и станков на производствах, прекращение работы систем учета товаров и кассовых терминалов в магазинах. Такие простои напрямую влияют на скорость выпуска продукции, продажи и логистику», — прокомментировал руководитель технического отдела БТО <strong>Сергей Смертин</strong>.</p> <p>При этом он отметил, что рынок комплексного обслуживания ЦОД пока находится на этапе формирования. Предложение достаточно ограничено: комплексно закрывать задачи круглосуточной технической поддержки с жестким SLA и фиксированным временем прибытия способны единицы, что создает предпосылки для появления новых сервисных игроков.</p> Аналитики БТО (Бюро технологий отказоустойчивости) фиксируют всплеск спроса на комплексное обслуживание инженерных систем центров обработки данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196404 Thu, 11 Jun 2026 12:59:49 +0300 <ul> <li> Электроника в плюсе: продажи бытовой электроники весной выросли на 18%, хотя средний чек снизился.</li> <li> Феномен iPhone 11: базовая модель остаётся самым популярным смартфоном в России второй год подряд.</li> <li> Бренд выдаёт привычки: пользователи iPhone потребляют больше мобильного интернета, а владельцы Samsung дольше разговаривают по телефону. </li> <li> Голос снова в тренде: россияне устали от бесконечных переписок в мессенджерах — объём голосового трафика за год вырос на 25%.</li> </ul> <p>В ЮKassa и СберМобайле узнали, смартфоны каких брендов популярны у россиян и какие функции предпочитают пользователи разных брендов.</p> <p>По данным ЮKassa, весной 2026 года продажи бытовой электроники выросли на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако средний чек при этом снизился на 17% и составил 11 480 рублей. Аналитики связывают это с увеличением срока владения одним гаджетом, а также с тем, что россияне не отказываются от техники, а перераспределяют бюджеты в пользу проверенных моделей среднего ценового сегмента.</p> <p>По данным аналитиков СберМобайла, весной 2026 года предпочтения абонентов продемонстрировали стабильность: безоговорочным лидером пользовательских симпатий остался базовый iPhone 11, а вторую строчку уверенно удержал Realme Note 50. Главная перемена — уверенный рывок Samsung Galaxy A16, который ворвался в пятёрку лидеров сразу на третье место, потеснив конкурентов. </p> <p>Год назад расклад сил был иным: бронзу держал iPhone 13, а четвёртую и пятую позиции делили между собой модели Xiaomi — Redmi 9A и Redmi 9C NFC. Сегодня Samsung сумел вклиниться между Apple и китайскими брендами, что говорит о растущем интересе пользователей к корейским смартфонам. При этом Xiaomi Redmi 9C NFC сохраняет позиции в рейтинге уже второй год подряд.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Позиция</th> <th> Весна 2026</th> <th> Весна 2025</th> </tr> <tr> <td> <strong>1</strong></td> <td> <strong>iPhone 11</strong></td> <td> <strong>iPhone 11</strong></td> </tr> <tr> <td> <strong>2</strong></td> <td> <strong>Realme Note 50</strong></td> <td> <strong>Realme Note 50</strong></td> </tr> <tr> <td> <strong>3</strong></td> <td> <strong>Samsung Galaxy A16</strong></td> <td> <strong>iPhone 13</strong></td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> iPhone 13</td> <td> Xiaomi Redmi 9A</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Xiaomi Redmi 9C NFC</td> <td> Xiaomi Redmi 9C NFC</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Топ-5 смартфонов в России, СберМобайл</em></p> <h3>Как бренд смартфона определяет стиль общения</h3> <p>В СберМобайле отмечают различия в потреблении услуг связи между владельцами разных моделей. Так, владельцы iPhone используют больше мобильного интернета: примерно на треть больше, чем пользователи Samsung, и почти на 15% больше, чем владельцы Xiaomi. </p> <p>Пользователи Samsung, напротив, чаще звонят — продолжительность их разговоров примерно на 18% выше, чем у владельцев iPhone, и на 15% выше, чем у пользователей Xiaomi.</p> <h3>Возвращение голоса</h3> <p>В целом пользователи стали чаще пользоваться голосовой связью: по данным аналитиков СберМобайла за последний год средний объём голосового трафика вырос на 25%.</p> <p>Эксперты связывают это с несколькими факторами: развитием голосовых помощников, ростом популярности аудиосообщений и общей усталостью от переписок. Телефонный звонок снова становится предпочтительным способом решения вопросов — быстрым и личным.</p> В ЮKassa и СберМобайле узнали, смартфоны каких брендов популярны у россиян и какие функции предпочитают пользователи разных брендов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196403 Thu, 11 Jun 2026 12:55:26 +0300 <p> Финтех-группа Займер, объединяющая лидера российского рынка микрофинансирования, платформы кредитования физических и юридических лиц, а также банк, объявляет о приобретении 50%-ной доли в ООО «БЭСТ» — операторе Платежной системы «БЭСТ».</p> <p>Соответствующее соглашение подписано между ПАО МКК «Займер» и Fusion Factor Fintech Limited (далее — FFF). Сумма сделки составила 587 млн рублей. Стороны намерены развивать проект на паритетной основе, объединяя инвестиционные, банковские и технологические компетенции своих ключевых активов.</p> <p>FFF ранее приобрела БЭСТ в рамках развития своего портфеля технологических и платежных активов. АО «КИВИ», входящее в периметр активов FFF, на протяжении нескольких лет выступало технологическим партнером платежной системы БЭСТ и участвовало в развитии ее инфраструктуры и сервисов. </p> <p>БЭСТ специализируется на денежных переводах и платежах в России и за рубежом и имеет статус национально значимой платежной системы Банка России. География обслуживания охватывает более 45 стран, сеть выплаты насчитывает свыше 27 тысяч пунктов обслуживания, а партнерская сеть включает более 300 банков по всему миру.</p> <p>Для Займера сделка означает выход в новый клиентский сегмент — иностранных граждан, проживающих или работающих в России, а также создание инфраструктуры для предоставления им полного спектра финансовых сервисов. По данным Банка России, объем трансграничных переводов физических лиц в первом полугодии 2025 года достиг $18,7 млрд, увеличившись на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В годовом выражении это соответствует рынку объемом более 3 трлн рублей. Одновременно в стране проживают и работают около 6 млн иностранных граждан, для которых денежные переводы остаются одной из наиболее востребованных финансовых услуг и формируют естественную точку входа для построения долгосрочных отношений с клиентом.</p> <p>После приобретения АО КИБ «Евроальянс» и запуска электронного кошелька Qplus сделка с FFF стала следующим шагом в формировании транзакционного бизнеса Группы. Займер и FFF планируют развивать платежную систему БЭСТ, используя возможности своих ключевых активов — банка Евроальянс и технологической инфраструктуры АО «КИВИ», обладающего многолетней экспертизой в области платежных сервисов и финансовых технологий. На этой базе стороны намерены развивать комплекс финансовых сервисов для нерезидентов, включая международные переводы, платежные сервисы, электронные кошельки, микрозаймы и банковские продукты. Такая модель позволит сопровождать клиента на разных этапах его финансовой активности, не ограничиваясь одной услугой денежных переводов.</p> <p><strong>Роман Макаров</strong>, генеральный директор ПАО МКК «Займер», комментирует: «Мы последовательно строим финтех-группу, которая сочетает кредитные, платежные и банковские сервисы вокруг потребностей клиента. Для нас БЭСТ — это не просто платежная система. Эта сделка открывает Займеру доступ к новому клиентскому сегменту и создает основу для развития финансовых сервисов для иностранных граждан, проживающих или работающих в России.</p> <p>Сегодня миллионы иностранных граждан регулярно пользуются сервисами денежных переводов, однако их финансовые потребности не ограничиваются одной транзакцией. На базе БЭСТ, банка Евроальянс и кошелька Qplus мы планируем постепенно формировать полноценную линейку продуктов для этой аудитории — от переводов и платежей до банковских и кредитных сервисов.</p> <p>Сделка соответствует нашей стратегии диверсификации бизнеса и развития транзакционного направления. Мы рассматриваем рынок платежных сервисов как одно из перспективных направлений долгосрочного роста Группы наряду с традиционным кредитованием.</p> <p>Важной составляющей проекта станет технологическая экспертиза АО „КИВИ“, которое на протяжении многих лет развивает платежную инфраструктуру и сервисы для финансового рынка».</p> <p><strong>Евгений Смирнов</strong>, директор Fusion Factor Fintech Limited, добавил: «Развитие инфраструктурных финтех-активов в России остается одним из стратегических приоритетов Fusion Factor Fintech Limited. Мы последовательно инвестируем в проекты с сильной технологической базой и долгосрочным потенциалом роста, и БЭСТ является именно таким активом.</p> <p>Партнерство с Группой Займер открывает новые возможности для развития платежной системы БЭСТ и создания финансовых сервисов для нерезидентов на базе объединенной банковской, платежной и технологической экспертизы сторон.</p> <p>Ключевую роль в проекте играет АО „КИВИ“ — технологическая компания, обладающая многолетним опытом создания и развития платежной инфраструктуры для финансового рынка. Сочетание возможностей БЭСТ, АО „КИВИ“ и Группы Займер создает основу для масштабирования существующих сервисов и запуска новых продуктов». </p> Финтех-группа Займер, объединяющая лидера российского рынка микрофинансирования, платформы кредитования физических и юридических лиц, а также банк … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196402 Thu, 11 Jun 2026 12:48:20 +0300 <p>Осталось 20 дней до окончания приёма заявлений на подтверждение ИТ-аккредитации. Около 3 тыс. ИТ-компаний могут лишиться аккредитации, если не заполнят форму на Госуслугах до 1 июля. Ранее сроки прохождения аккредитации были специально продлены.</p> <h3>Что будет, если не продлить аккредитацию</h3> <p>Потеря аккредитации лишит организации возможности пользоваться пониженными тарифами страховых взносов, льготной ставкой по налогу на прибыль и отсрочкой от срочной службы. </p> <h3>Когда будет принято решение по аккредитации</h3> <p>Решение о том, прошли ли компании процедуру подтверждения аккредитации, будет принято до 1 сентября. До 22 сентября Минцифры направит решение в личные кабинеты организаций на Госуслугах.</p> <p>Если вы нашли свою компанию в списке, сообщите руководству о необходимости срочно подать заявление.</p> Осталось 20 дней до окончания приёма заявлений на подтверждение ИТ-аккредитации. Около 3 тыс. ИТ-компаний могут лишиться аккредитации, если не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196401 Thu, 11 Jun 2026 12:29:11 +0300 <p><em>Семантический слой, управляемые метрики и агентные AI-сценарии приходят на смену «дашбордам для всех» и расхождению показателей между отделами.</em></p> <p>В течение последних трёх лет запросы российских компаний к аналитическим платформам претерпели качественную эволюцию. Первоначальный интерес к самостоятельному построению отчётов (self-service, то есть самообслуживанию в работе с данными) сменился осознанием рисков: фрагментация метрик, дублирование витрин, отсутствие единой версии истины. Сегодня рынок переходит к модели governed self-service — управляемому самообслуживанию, где скорость аналитики сочетается с централизованным контролем метрик, ролевой моделью и прозрачным качеством данных. Эти и другие тренды зафиксированы в исследовании «Self-service круг Громова 2026», подготовленном аналитическим проектом «Круги Громова».</p> <p>В отличие от традиционных обзоров, авторы отказались от построения рейтингов. Вместо этого они проанализировали восемь сквозных доменов обработки данных — от управляемого хранения (Managed Service) и интеграции (ETL) до семантического слоя, визуализации и сценарного планирования (IBP). Ключевой вывод: российский рынок переходит от децентрализованной модели, где каждый аналитик создавал собственную «правду», к governed self-service, где самостоятельность бизнеса ограничена едиными правилами, но не подавляется.</p> <h3>Шесть трендов, формирующих новую реальность</h3> <p><strong>1. Self-service становится свойством всей архитектуры данных</strong></p> <p>Ранее самообслуживание ассоциировалось преимущественно с возможностью построить график в BI. Сегодня концепция расширяется: пользователь должен самостоятельно получать управляемое хранилище, настраивать загрузку данных, формировать семантическую модель и создавать сценарии планирования — без постоянного обращения к ИТ.</p> <p><strong>Арустамов Алексей</strong>, директор компании Loginom, отмечает: «Рядом с децентрализованным self-service существует рынок governed self-service, спрос на который растёт. Эти два типа запросов не заменяют, а дополняют друг друга. Более 70% из них — это запросы на децентрализованный self-service, но число „тяжёлых“ проектов с семантическим слоем и ролевым управлением также увеличиваются».</p> <p><strong>Сергей Сошников</strong>, директор по развитию Yandex DataLens, добавляет: «Модель governed self-service работает, когда команды, которые отвечают за данные, за их качество и за аналитику, действуют из единой платформы — с общими правилами и общим пониманием, что означает каждая цифра в отчёте. Сам по себе этот тренд не новый, и он активно развивался и поддерживался глобальными представителями BI-рынка. Компании, которые хотят принимать решения на основе данных и использовать возможности ИИ в аналитике, приходят к этому неизбежно».</p> <p><strong>2. Управляемое самообслуживание (governed self-service) приходит на смену хаосу</strong></p> <p>Компании, активно внедрявшие self-service, столкнулись с «метрическим хаосом» — когда один и тот же показатель по-разному рассчитывался в разных подразделениях. Ответом стало внедрение централизованных правил: единого семантического слоя, ролевых моделей доступа, контроля качества данных.</p> <p><strong>Кирилл Кузнецов</strong>, генеральный директор Modus, рассказывает: «Еще три года назад большинство входящих обращений звучало примерно так: „дайте нам дашборды, хотим видеть цифры“. Сегодня запросы качественно иные. Мы наблюдаем два потока: миграционный — с Tableau, Qlik, Power BI на отечественные решения, где заказчики требуют сохранить ролевую модель и логику метрик; и первичный — компании среднего сегмента, которые после Excel-хаоса осознали, что расхождение цифр между отделами — это операционная проблема. Значительная часть сделок <nobr>2024–2025</nobr> годов содержит явный запрос на централизованное управление метриками».</p> <p><strong>3. Семантический слой становится дирижёром аналитики</strong></p> <p>Он перестал быть просто удобной прослойкой между базой данных и отчётом. Теперь это исполняемый мост между бизнесом и ИТ, а также контекстная основа для работы языковых моделей. Без формализованных определений показателей любой AI-ассистент может предоставить ненадёжные результаты.</p> <p><strong>Павел Шалавин</strong>, владелец продукта DataForge, комментирует: «По оценке DataForge, рынок переходит от „семантики как документации“ к „семантике как исполняемому коду“. Бизнес-логика показателей не просто описывается в глоссарии, а транслируется в SQL и материализуется в хранилище. Без такого исполняемого слоя conversational BI остаётся ненадёжным: языковая модель не может доверять несогласованным определениям. Именно governed self-service на основе единой семантической модели становится фундаментом для агентной аналитики и массового самообслуживания».</p> <p><strong>Анастасия Остапенко</strong>, руководитель Центра компетенций BI, Axenix отмечает: «AI-аналитика становится все более востребованной в корпоративной практике. Как следствие, растет интерес к семантическому слою, поскольку его наличие становится важным пререквизитом масштабирования AI-агентов. Он превращает описание метрик, связей, агрегаций и правил доступа в воспроизводимый расчет во всех каналах потребления данных. Мы в Axenix считаем наиболее перспективным подход, когда LLM отвечает за распознавание намерения пользователя, а семантический слой — за алгоритмическое исполнение расчетной логики. Это обеспечивает стабильность ответа независимо от „продвинутости“ используемой LLM вне зависимости от количества итераций запроса. Стоит отметить, что рынок семантических слоев находится сейчас в стадии формирования, и потребность в соответствующих решениях будет только расти. Компании, которые сегодня начнут выстраивать семантический контракт метрик, завтра получат готовую основу для масштабирования AI-аналитики». </p> <p><strong>4. Эволюция: от разговорного BI к управляемому исполнению (Agentic Enterprise)</strong></p> <p>На смену системам, отвечающим на вопросы естественным языком (conversational BI), приходит следующий уровень: AI-агенты, которые совершают действия в рамках заданных политик, т.е. корректируют цены, запускают рекламные кампании, инициируют задачи. При этом каждое действие подтверждается человеком.</p> <p><strong>Павел Дубинин</strong>, руководитель продуктового развития DataLens, — об AI-агентах: «Самый устойчивый спрос сегодня — на разговорный BI. Из инновации этот инструмент становится нормой. Параллельно формируется следующий слой — интегрированные сценарии, когда BI перестаёт быть изолированным инструментом и начинает работать в связке с CRM, task tracker-ами и другими корпоративными системами. Именно такую связку и предлагает Agentic Enterprise. Публичное API DataLens уже позволяет внешним агентам участвовать в сквозных сценариях: обнаружить аномалию — завести задачу в трекере».</p> <p><strong>5. Разработка силами пользователей (Citizen Development) требует зрелого управления данными</strong></p> <p>Предоставление бизнесу lowcode-инструментов без правил владения данными ведёт к новому хаосу. Успешное развитие разработки силами пользователей (Citizen Development) напрямую зависит от управления данными (Data Governance): корректного определения владельцев данных, правил качества и процедур утверждения изменений.</p> <p><strong>Сергей Сошников</strong>, директор по развитию Yandex DataLens, уточняет: «Более 35% обращений к нам включают запрос на инструменты управления внутри BI. Простота self-service работает только при наличии надёжного управляемого слоя — без него „дашборды для всех“ через год превращаются в „свои цифры у каждого отдела“».</p> <p><strong>6. Наблюдаемость данных (Data Observability) становится инфраструктурой доверия</strong></p> <p>При масштабном использовании аналитики, когда речь идет о десятках и сотнях пользователей, простого мониторинга — «загрузилось / не загрузилось» — недостаточно. Требуется система, которая в реальном времени показывает причины устаревания данных, влияние изменений на витрины и возникновение аномалий.</p> <p><strong>Виктория Рамейкина</strong>, директор аналитического центра «Круги Громова» комментирует: «Наблюдаемость — это не надстройка над данными, а предпосылка для того, чтобы governed self-service вообще работал. Если пользователь не уверен, что цифры в дашборде актуальны и корректны, он возвращается к Excel и звонит в ИТ. Мы видим в исследовании характерную закономерность: компании, которые вложились в инструменты самообслуживания, но не выстроили контур наблюдаемости, через год-полтора сталкиваются с кризисом доверия к данным — и фактически начинают путь заново. Data Observability — это то, что превращает аналитическую платформу из технического решения в институт доверия внутри организации».</p> <h3>На что ещё исследование обращает внимание</h3> <p>Эксперты «Кругов Громова» выделили также три аспекта, которые ранее практически не анализировались в российском контексте.</p> <p><strong>Доменный подход</strong></p> <p>Исследование рассматривает self-service не как функцию отдельного инструмента (например, BI), а как сквозную характеристику всей архитектуры работы с данными. Авторы выделили восемь доменов — логических слоёв, которые охватывают полный жизненный цикл данных. Эти домены сгруппированы в три блока.</p> <p>Первый блок — Platform (инфраструктурный фундамент): хранение данных (Data Storage), загрузка и интеграция данных (Data Ingestion), выполнение запросов и OLAP-вычисления (Data Query and Processing). Второй блок — Usage (прикладное использование): семантический слой (Semantic Layer), визуализация и BI (Data Visualization), сценарное планирование и генерация новых данных (Data Generation / IBP). Третий блок — Trust & Control (контур доверия): управление мастер-данными (MDM), качество данных (Data Quality) и наблюдаемость (Data Observability).</p> <p>Такой подход позволяет выявить «слабые звенья» в цепочке. Например, высокий уровень самообслуживания в BI (пользователь легко строит дашборды) при отсутствии управляемой интеграции (данные подтягиваются кустарно, без чётких ETL-процессов) и семантической согласованности (одна и та же метрика по-разному определена в разных отделах) неизбежно ведёт к фрагментации метрик, расхождению цифр между подразделениями и потере доверия к аналитике. Именно поэтому зрелый self-service возможен только при согласованном развитии всех восьми доменов.</p> <p><strong>Роль Data Steward получила признание</strong></p> <p>Бизнес-пользователь инициирует изменение данных, а стюард (Data Steward) отвечает за их качество и соответствие стандартам. Self-service в управлении мастер-данными (MDM) и контроле качества данных (DQ) без этой роли невозможен. </p> <p>«Рост числа источников данных, переход к доменной ответственности за информацию и развитие концепций управления данными и децентрализованной сети данных делают централизованные модели управления мастер-данными всё более заметным тормозом для бизнеса. В ответ на это формируется спрос на управляемый self‑service в MDM, который воспринимается не в качестве неограниченной свободы, а как инструмент ускорения процессов при сохранении контроля. Ключевое отличие от BI здесь в появлении ещё одной, не‑ИТ роли — специалиста по управлению данными. Без неё невозможно разделить ответственность: бизнес-пользователь инициирует изменения — создаёт нового поставщика, заводит товар, а Data Steward отвечает за качество, дедупликацию и соответствие корпоративным стандартам. Именно такой специалист, а не ИТ-отдел, становится центром управления правилами, процессом согласования и источником „золотой записи“. Без этой роли self‑service в MDM и контроле качества данных остаётся лишь декларацией», — комментирует Виктория Рамейкина.</p> <p>Кирилл Кузнецов (Modus), отмечает: «Пока единицы заказчиков явно прописывают в ТЗ роль Data Steward как выделенной штатной позиции. Но функционально — ответственный за качество данных присутствует почти в каждом крупном проекте». </p> <p><strong>Связка семантического слоя и RAG-архитектур (AI)</strong></p> <p>Хотя многие вендоры стали включать в список функций наличие AI-ассистента, исследование объясняет технологический инсайт: без формализованного семантического слоя языковая модель легко может галлюцинировать. Именно семантический слой предоставляет LLM контекст — согласованные определения показателей, правила расчёта, ограничения. Без этого любая диалоговая аналитика (т.н. conversational BI) превращается в генератор правдоподобных, но не гарантированно верных ответов.</p> В течение последних трёх лет запросы российских компаний к аналитическим платформам претерпели качественную эволюцию. Первоначальный интерес к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196400 Thu, 11 Jun 2026 12:09:14 +0300 <p>Timeweb Cloud стал технологическим партнером USmall — маркетплейса зарубежных товаров с ассортиментом более 6 млн позиций и 12 млн вариантов. Ежедневно на ресурсах провайдера обрабатывается до 70 млн HTTP‑запросов.</p> <p>«Для нас критична отказоустойчивость: один час простоя ИТ-системы превращается в шесть часов задержки обновления каталога. Поэтому облачный провайдер должен сочетать надежную инфраструктуру с удобным интерфейсом и качественной поддержкой. Timeweb Cloud закрывает все эти вопросы», — отметил <strong>Станислав Наумов</strong>, руководитель отдела Python-разработки USmall. </p> <p>«Мы обеспечили маркетплейс стабильной инфраструктурой, быстрым масштабированием и оперативной prime-поддержкой. Ключевая ценность для USmall — self-service, который позволяет самостоятельно управлять ресурсами без привлечения DevOps-специалистов», — подчеркнул <strong>Сергей Наумов</strong>, CEO Timeweb Cloud.</p> <p>За время сотрудничества Kubernetes-кластер USmall вырос в два раза, масштабирование занимает пару минут в личном кабинете. Ежедневно платформа обрабатывает 50 миллионов HTTP‑запросов, в период распродаж — до 70 миллионов. </p> Timeweb Cloud стал технологическим партнером USmall — маркетплейса зарубежных товаров с ассортиментом более 6 млн позиций и 12 млн вариантов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196399 Thu, 11 Jun 2026 11:52:22 +0300 <p>Платформа для аудита качества работы, мониторинга товаров и цен конкурентов RETAILIQA мигрировала в облако Cloud.ru. Использование новой облачной инфраструктуры позволило компании продолжить масштабирование и подключить к системе крупных клиентов с тысячами объектов контроля и десятками тысяч пользователей. Также RETAILIQA начала тестирование ИИ-сервисов облачного провайдера.</p> <p>«После миграции мы повысили доступность сервисов до 99,98% и укрепили доверие федеральных заказчиков за счет надежного хранения данных и многоуровневой защиты. Переход позволил многим компаниям существенно нарастить количество выполняемых проверок по контролю корпоративных стандартов и работать с данными без ресурсных ограничений», — отметил директор по развитию RETAILIQA <strong>Александр Батмано</strong>в. </p> <p>«Перенос решения RETAILIQA в Cloud.ru позволил клиенту не только снять ограничения по хранению больших объемов данных, но и получить доступ к облачной инфраструктуре ИИ-сервисов. Это поможет повысить качество аналитики, гибко масштабируя ресурсы и подключая новые инструменты», — сказала руководитель отдела по развитию клиентов Cloud.ru <strong>Марина Косова</strong>.</p> Платформа для аудита качества работы, мониторинга товаров и цен конкурентов RETAILIQA мигрировала в облако Cloud.ru. Использование новой облачной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196398 Thu, 11 Jun 2026 11:48:33 +0300 <p>Яндекс и исследовательская компания Online Market Intelligence (OMI) спросили россиян, забывают ли они что-то в течение дня и интересны ли им технологии для хранения информации. Оказалось, почти все россияне (97%) ловили себя на мысли о том, что о чём-то забыли. Большинство (84%) отметили, что забывчивость мешает им в жизни, а четверть считают эту проблему критичной. При этом 82% респондентов сказали, что хотели бы иметь что-то вроде «внешней памяти» — сервиса, куда можно было бы записывать всё важное. </p> <p>Больше трети опрошенных сообщили, что использовали бы «внешнюю память», чтобы хранить там списки дел, вещей и покупок, важные даты и мысли. Около трети (27%) записывали бы детали рабочих задач и вопросы, которые нужно кому-то задать. А каждый пятый — идеи подарков близким. Почти четверть респондентов считают, что обращались бы к такому сервису или технологии каждый день, 20% — несколько раз в день, 29% — раз в неделю. Причем 78% опрошенных хотели бы делать это голосом.</p> <p>Сейчас люди чаще всего фиксируют информацию в смартфоне: 31% делают скриншоты, 30% ставят напоминания, а 26% оставляют заметки в приложении. Записи на бумаге ведут 23% опрошенных, а каждый пятый (21%) пишет самому себе в мессенджер. При этом люди отмечали, что им потом сложно сориентироваться в этих заметках и вспомнить, где что записано.</p> <p>Респондентов спрашивали также, когда у них возникает необходимость что-то зафиксировать. Самый частый ответ — когда в голову приходит какая-то идея. Об этом заявили почти 40% опрошенных. Треть респондентов (33%) испытывают необходимость что-то записать, когда решают рабочие задачи, 29% — когда занимаются домашними делами, а 28% — во время встреч и разговоров. Другие популярные ситуации — прогулка, поход в магазин, чтение книг и просмотр фильмов.</p> <p>Чаще всего в повседневной жизни люди забывают что-то купить: на это пожаловались 42% респондентов. Каждый третий (33%) отметил, что иногда хочет рассказать о прочитанном или увиденном, но не помнит, что именно. Почти столько же опрошенных (31%) рассказали, что забывают дома ключи, документы и тому подобное, а 30% не могут вспомнить собственные мысли и идеи. Почти каждый четвертый (23%) забывает важные даты, а каждый пятый (21%) — поручения и просьбы.</p> <p>Около трети опрошенных (34%) отметили, что испытывают стресс или раздражение из-за забывчивости. Треть респондентов (32%) не выполняют из-за неё какие-то бытовые дела, 27% тратят время на повторный поиск информации и попадают в неловкие ситуации. Каждый четвертый (25%) считает, что из-за забывчивости делает лишнюю работу, ощущает перегруженность и хаос в делах. Только 7% респондентов сказали, что не замечают никаких неприятных последствий своей забывчивости.</p> <p><em>Опрос проходил в апреле 2026 года, на этапе подготовки к запуску новой функции Алисы AI «Моя память». В опросе участвовали жители России старше 18 лет, проживающие в городах с населением от 100 тысяч человек. В выборку вошли 1574 респондента.</em></p> Яндекс и исследовательская компания Online Market Intelligence (OMI) спросили россиян, забывают ли они что-то в течение дня и интересны ли им … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196397 Thu, 11 Jun 2026 11:41:41 +0300 <p>Подавляющее большинство опрошенных россиян (91%) согласны с тем, что цифровая среда упрощает их жизнь, а 90% уверены, что каждый человек должен уметь самостоятельно взаимодействовать с современными приложениями и сервисами. Однако частое нахождение в онлайн-пространстве порой утомляет людей. Так, согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», посвящённому теме цифровой заботы, более половины пользователей (57%) испытывают цифровую перегрузку от постоянного присутствия в интернете и уведомлений в своих гаджетах. </p> <h3>Цифровой детокс</h3> <p>Чтобы снизить цифровую нагрузку на пользователя, важно формировать привычки осознанного потребления контента. Так, для повышения уровня комфорта в онлайн-среде 65% опрошенных пользователей регулярно наводят порядок в своём устройстве: чистят электронную почту от ненужных писем, удаляют лишние файлы, отменяют неактуальные подписки. Более половины также регулярно проверяют свои чаты и каналы в соцсетях, чтобы отписаться от лишних (58%), и тщательно выбирают источники информации (56%), а каждый второй ограничивает для себя просмотр нежелательного контента.</p> <p>Помимо этого, почти половина опрошенных пользователей (45%) настраивают уведомления и используют режим «не беспокоить». Около трети стараются соблюдать баланс между онлайн- и офлайн-активностями (38%), а также осознанно делают перерывы во время длительного использования экрана (34%). Почти четверть (23%) пользователей устраивают полный цифровой детокс, ограничивая использование интернета, соцсетей, гаджетов. Ещё 15% просто стараются контролировать своё экранное время.</p> <h3>Разница поколений</h3> <p>Примечательно, что пользователи выбирают разные способы обеспечения цифрового комфорта в зависимости от возраста. К примеру, опрошенные зумеры <nobr>(18–28 лет)</nobr> реже представителей других поколений чистят своё сетевое пространство (55%), но чаще остальных настраивают уведомления или включают режим «не беспокоить» (55%). Для представителей поколения X <nobr>(45–60 лет)</nobr> больше характерна регулярная цифровая уборка — её выбирают 71%. Миллениалы (те, кому сейчас от 29 до 44 лет) также обеспечивают себе цифровой комфорт чисткой онлайн-пространства (63%), а кроме того, регулярно проверяют подписки на каналы и сервисы (59%). Опрошенные же бумеры (люди, рождённые в 1965 году и раньше) реже представителей других поколений настраивают уведомления (24%) и беспокоятся о балансе между онлайном и офлайном (20%).</p> <p>«Сегодня цифровая среда сопровождает человека практически непрерывно, более того — идёт постоянная конкуренция за внимание пользователя. Поэтому неудивительно, что многие начинают испытывать усталость от постоянного присутствия онлайн. В ответ на это люди всё чаще формируют собственные привычки для повышения цифрового комфорта: ограничивают уведомления, пересматривают подписки, делают перерывы в использовании гаджетов и внимательнее относятся к потребляемому контенту. Такой подход важен с точки зрения не только эмоционального комфорта, но и цифровой безопасности. Чем более осознанно человек взаимодействует с онлайн-средой, тем ниже вероятность столкнуться с нежелательным контентом и мошенническими схемами», — объясняет<strong> Марина Титова</strong>, директор департамента потребительского бизнеса «Лаборатории Касперского».</p> <p>Чтобы снизить цифровую нагрузку и сделать взаимодействие с онлайн-средой более комфортным и безопасным, эксперты рекомендуют:</p> <ul> <li> следить за экранным временем и регулярно делать перерывы при использовании гаджетов;</li> <li> внимательно подходить к выбору источников информации и ограничивать поток нежелательного контента;</li> <li> управлять уведомлениями и использовать режим «не беспокоить»;</li> <li> периодически наводить порядок на устройстве: удалять лишние файлы, неактуальные приложения и подписки;</li> <li> осторожнее относиться к публикации личной информации в интернете;</li> <li> использовать надёжные защитные решения, эффективность которых подтверждена независимыми тестами.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Цифровая забота и культура кибербезопасности» проведён в 2026 году внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» среди 1006 респондентов, проживающих в крупных городах России.</em></p> Подавляющее большинство опрошенных россиян (91%) согласны с тем, что цифровая среда упрощает их жизнь, а 90% уверены, что каждый человек должен уметь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196395 Thu, 11 Jun 2026 11:36:57 +0300 <p>Группа Russ (входит в RWB) интегрировала искусственный интеллект в корпоративный сервис визуального контроля состояния цифровых экранов «Фотостена». Теперь технические специалисты Russ могут не только в реальном времени наблюдать за рекламными конструкциями через IP-камеры, установленные на инвентаре, но и получать автоматический анализ работоспособности экранов, выполненный с помощью ИИ-технологий.</p> <p>«Мы активно внедряем искусственный интеллект в наши системы и сервисы, поскольку видим в этом большой потенциал. На данный момент Russtech работает над повышением точности детекции интегрированных нейросетей в рамках мониторинга конструкций. В ближайших планах также задействовать ИИ-модели в разработке программного обеспечения, модерации рекламных материалов, в том числе для автоматизированной проверки дисклеймеров, а также при проведении регрессионного тестирования», — отметил директор департамента IT и бизнес-процессов Russ <strong>Игорь Коваль</strong>.</p> Группа Russ (входит в RWB) интегрировала искусственный интеллект в корпоративный сервис визуального контроля состояния цифровых экранов «Фотостена» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196394 Thu, 11 Jun 2026 11:31:54 +0300 <p>Образовательная платформа Учи.ру и VK Видео провели исследование медиапотребления детей и выяснили, как видео влияет на интерес к обучению, развитие и взаимодействие в семье. 63% родителей дошкольников следят за тем, что смотрит их ребёнок. В младшей школе половина опрошенных (49%) родителей видят в роликах источник новой информации. У 60% школьников <nobr>5–8</nobr> классов после просмотра видео возникает желание что-то сделать на основе увиденного.</p> <p>Дошкольники в возрасте <nobr>5–7</nobr> лет чаще всего смотрят видео вместе с родителями. Для 63% родителей важно следить за тем, что именно смотрит ребёнок, половина опршенных (51%) отмечают, что просмотр становится поводом для общения, а 49% используют ролики, чтобы объяснять сложные темы. Самые популярные жанры у дошкольников — сюжетные игры и приключения персонажей (50%), творчество (42%), видео о животных и природе (42%), а также космос и наука (36%). При этом 44% родителей видят в просмотре одновременно и обучение, и отдых, а 33% фиксируют развитие речи и мышления.</p> <p>В начальной школе, <nobr>1–4 классы,</nobr> видео прежде всего расширяет кругозор. Половина опрошенных родителей (49%) говорят, что ролики дают детям новую полезную информацию. Родители чаще включают ролики, чтобы ребенок отдохнул или переключился (53%), узнал новое вне школы (35%) или развивал мышление (24%). Главный критерий полезного контента — вовлечение: 59% родителей считают важным интерес и любопытство ребёнка, 39% — понятное объяснение. Дети сами управляют тем, что смотрят 44% смотрят любимых блогеров, 43% ищут видео по конкретной теме, 40% переходят по рекомендациям. По форматам лидируют развивающие видеоблоги (54%), интерактивные видео и челленджи (43%), образовательные мультфильмы (40%) и мастер-классы (36%).</p> <p>В средней школе, <nobr>5–8 классы,</nobr> видео превращается в инструмент самостоятельного обучения. Для 40% подростков оно связано с хобби, для 37% — с получением знаний вне школы, для 31% — с разбором школьных тем. Результаты опроса показали, что после просмотра видео 47% школьников ищут дополнительный контент, 43% переходят к практике, 42% повторяют увиденные эксперименты. 60% подростков <nobr>5–8</nobr> классов начинают действовать после просмотра видео — пробуют новое дело, мастерят, рисуют или продолжают самостоятельный поиск информации. Среди популярных тем видеоконтента в этом возрасте — блогеры (43%), развлекательные видео (33%), кино и сериалы (30%), а также научпоп (20,7%), эксперименты (15,3%) и история (14,4%). </p> <p>При этом у детей всех возрастов растёт интерес к потреблению длинных горизонтальных форматов. Видео дольше 15 минут предпочитают уже 52% учеников младшей школы и 57% — средней. </p> <p><em>В опросе приняли участие более 9 тыс. учащихся <nobr>1–8</nobr> классов и свыше 1 тыс. родителей детей дошкольного и школьного возраста.</em></p> Образовательная платформа Учи.ру и VK Видео провели исследование медиапотребления детей и выяснили, как видео влияет на интерес к обучению, развитие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196393 Thu, 11 Jun 2026 11:26:41 +0300 <p>Azurro Development, «Пять звезд Консалтинг» и Profitbase за полтора месяца внедрили цифровую систему управления продажами для нового курортного комплекса Port d’Azur на побережье Каспийского моря. Связка amoCRM и Profitbase позволила девелоперу с самого старта отказаться от Excel и разрозненных таблиц.</p> <p>Port d’Azur — международный проект на рынке Азербайджана: 2000+ лотов в 12 корпусах, с разными типами планировок, ценами и условиями покупки. </p> <p>«Девелопер получил современное решение, которое даёт твёрдые цифры, аналитику и системную работу с бизнес‑процессами и продажами — не в Excel и не в разрозненных таблицах, а в единой экосистеме», — сказал руководитель «Пять звезд Консалтинг» <strong>Артур Даминов</strong>.</p> Azurro Development, «Пять звезд Консалтинг» и Profitbase за полтора месяца внедрили цифровую систему управления продажами для нового курортного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196392 Thu, 11 Jun 2026 10:53:09 +0300 <p>«Ижавиа» ведет документооборот в Directum Lite. Внедрение базовой функциональности платформы Directum RX в авиакомпании ускорило согласование договоров в 4 раза и на 40% снизило нагрузку на сотрудников.</p> <p>За 7 месяцев компания автоматизировала делопроизводство, работу со служебными записками и договорами. </p> <p>Сегодня в системе работают 100 сотрудников «Ижавиа». </p> <p><strong>Дмитрий Холмогоров</strong>, начальник отдела по договорной работе АО «Ижавиа», комментирует: «В ближайшее время в „Ижавиа“ планируют перейти на работу с шаблонами документов, организовать подписание первичных документов с помощью электронной подписи и отправку контрагенту через ЭДО, добавить проставление штампов с отражением статей затрат и мест возникновения затрат, а также отслеживать договоры от запуска согласования до подписания всей первичной документации по ним».</p> «Ижавиа» ведет документооборот в Directum Lite. Внедрение базовой функциональности платформы Directum RX в авиакомпании ускорило согласование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196391 Thu, 11 Jun 2026 10:47:10 +0300 <p>«Софтлайн Решения» получила наивысший партнерский статус Elite Integrator от компании «Систэм Электрик». Вендор присвоил данный статус за объем продаж и высокий уровень технологической экспертизы специалистов «Софтлайн Решений», которые занимаются продвижением, внедрением и техподдержкой продуктов ИТ-производителя. Развитие сотрудничества сторон дает возможность заказчикам «Софтлайн Решений» реализовывать проекты на более выгодных условиях.</p> <p>«Статус Elite Integrator от одного из ведущих ИТ-производителей „Систэм Электрик“ подтверждает экспертизу команды „Софтлайн Решений“. Для наших заказчиков это означает возможность внедрять продукты премиального сегмента на выгодных условиях, а также получать поддержку сертифицированных специалистов. Мы видим растущий спрос на надежные системы для объектов критической инфраструктуры и намерены наращивать количество совместных проектов ежегодно», — отметил <strong>Вячеслав Дубенский</strong>, руководитель группы развития инженерных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>«Мы ценим „Софтлайн Решения“ как партнера, который демонстрирует системный подход и обеспечивает высокое качество работ на всех этапах. Статус Elite Integrator означает, что эксперты умеют решать задачи комплексно, внедряя наши продукты. Уверены, что развитие сотрудничества позволит расширить присутствие обеих компаний на российском рынке», — прокомментировала <strong>Ирина Крыцина</strong>, руководитель направления по работе с ключевыми партнерами IT Business «Систэм Электрик». </p> «Софтлайн Решения» получила наивысший партнерский статус Elite Integrator от компании «Систэм Электрик». Вендор присвоил данный статус за объем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196390 Thu, 11 Jun 2026 10:35:51 +0300 <p>Аналитика hh.ru показывает, что в разрезе профессиональных сфер за 2 года доля соискателей, имеющих дипломы о среднем специальном образовании, сильнее всего выросла в строительстве (+13,7%) и достигла 47,3%, а также в сфере производства (6% до 42,3%) и в медицине, фармацевтике (+4,4%) до 40%.</p> <p>Таким образом, на рынке складывается новый тренд, когда кандидаты со средним профессиональным образованием (СПО) начинают активней претендовать на профессии, до этого традиционно требовавшие высшего образования. Процесс идет устойчиво, охватывает широкий спектр профессий и опирается на практические навыки, не только на дипломы.</p> <p>В топ-5 профессий с максимальным приростом СПО в резюме за два года вошли:</p> <ol> <li> Менеджер по продажам — +11% и здесь текущая доля с соискателей имеющих СПО — 43%</li> <li> Специалист по сертификации — +7,6%, с текущей долей 18% СПО</li> <li> Ветеринарный врач — +6,6%, с долей в 26%</li> <li> Медицинский представитель — +5,5%, с долей в 25%</li> <li> Врач — +5,3%, с долей в 14%</li> </ol> <p>Практика показывает, что и работодатели тоже смягчают требования к наличию образования на различных позициях. Так, сильнее всего выросла доля вакансий, где допускается СПО без вузовского диплома в вакансиях для директоров магазинов до 75,7%, (+62,7%). Такая же яркая динамика зафиксирована в вакансиях для специалистов по взысканию задолженности (до 50,1%, рост +28,2%), а также в вакансиях для начальников складов (до 39% +11,6% за два года).</p> <p>Кроме того, аналитики hh.ru отмечают, что по многим профессиям наблюдается непрерывный рост доли упоминания СПО <nobr>1-2</nobr> года подряд:</p> <ul> <li> Руководитель отдела маркетинга — более 2 лет устойчивого роста</li> <li> Бухгалтер — более 2 лет</li> <li> Директор магазина — 2 года (резюме), 1,5 года (вакансии)</li> <li> BI-аналитик — около 2 лет</li> </ul> <p>По сферам устойчивый рост зафиксирован в финансах, закупках, маркетинге, HR и медицине (около 1,5 лет подряд).</p> <p>«Структурный дефицит кадров заставляет работодателей быть прагматичнее. В условиях недостатка компетенций компании смягчают формальные требования и фокусируются на реальных навыках и особенно в производстве, строительстве, продажах. При этом практический опыт конкурирует с академической подготовкой. </p> <p>Кандидаты с СПО, которых в целом на рынке становится все больше, часто обладают отраслевой экспертизой и техническими навыками, которые востребованы сильнее академических знаний. Можно предположить, что такая структурная трансформация продолжится и далее: высшее образование сохранит монополию в экспертных сегментах (ИТ, юриспруденция, топ-менеджмент), но в прикладных функциях его роль станет все более размытой. </p> <p>Мы видим этот тренд и на стороне соискателей, которые увеличивают долю упоминания СПО в своих резюме уже который год», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> Аналитика hh.ru показывает, что в разрезе профессиональных сфер за 2 года доля соискателей, имеющих дипломы о среднем специальном образовании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196389 Thu, 11 Jun 2026 10:29:02 +0300 <p><em>Участники Экспертного совета по вопросам защиты от недобросовестной конкуренции и Экспертного совета по вопросам связи в рамках заседания рассмотрели практики телекоммуникационных компаний</em></p> <p>В мероприятии приняли участие представители ФАС России, Минцифры России, Роскомнадзора, экспертных сообществ и операторы связи.</p> <p>Заседание состоялось под председательством заместителя руководителя ФАС России <strong>Адили Вяселевой</strong>. Замглавы службы отметила, что с начала года ведомство зафиксировало рост количества обращений на недобросовестные действия операторов связи.</p> <p>Обращения в том числе касались акций операторов связи по начислению абонентам денежных средств либо бонусов за входящие вызовы, действий операторов по сокращению максимальной продолжительности телефонного вызова и длительности ожидания ответа абонента, а также процедуры перехода абонента к иному оператору с сохранением абонентского номера.</p> <p>Кроме того, речь шла об обращениях, касающихся распространения в названиях услуг либо в рекламе информации об использовании нереализованной в настоящее время технологии 5G. </p> <p>Также участники приняли решение совместно проработать вопрос совершенствования процедуры перехода абонента к иному оператору с сохранением абонентского номера.</p> <p>По результатам заседания операторам связи выданы рекомендации по корректировке спорных практик в целях формирования добросовестной конкурентной среды на рынке телекоммуникационных услуг, обеспечивая при этом соблюдение прав абонентов.</p> Участники Экспертного совета по вопросам защиты от недобросовестной конкуренции и Экспертного совета по вопросам связи в рамках заседания рассмотрели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196387 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Roblox полностью выполнила требования российского законодательства по обеспечению безопасности пользователей. Игровой онлайн-сервис снова доступен на всей территории России.</p> <p>Ранее Минцифры провело прямые консультации с владельцами площадки по вопросу защиты несовершеннолетних пользователей игры. </p> <p>Корпорация реализовала целый комплекс мер для дополнительной защиты детей, в том числе запустила механизм ограничения доступа к играм по возрастным группам. В Roblox также обязались в дальнейшем бороться с распространением на платформе нежелательного контента.</p> Компания Roblox полностью выполнила требования российского законодательства по обеспечению безопасности пользователей. Игровой онлайн-сервис снова … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196382 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Автоматизированное рабочее место (АРМ) «Простои» и функционал «Автоматический расчет программы ремонта локомотивов» внедрены в основную для компании информационную систему «Сетевой график» на базе 1С. Модули были протестированы в течение первого квартала 2026 года на отдельных предприятиях Западно-Сибирского, а также Свердловского филиалов «ЛокоТех-Сервиса». В июне АРМ «Простои» запущен в опытную эксплуатацию в депо Карасук, а проект по расчету программы ремонта начал работать во всех сервисных локомотивных депо Западно-Сибирского филиала: Карасук, Барнаул, Барабинск, Топки и Инская.</p> <p>«АРМ „Простои“ входит в пул цифровых проектов, которые компания реализует с целью повышение производственной и операционной эффективности. Модулем смогут пользоваться все сотрудники компании, занятые в процедуре расследования причин перепростоев: инженеры производственно-диспетчерских отделов, начальники депо, ответственные сотрудники по функциональным направлениям — производство, снабжение, кадры, качество, инфраструктура, эксплуатация в периметре филиалов „ЛокоТех-Сервис“ и управляющей компании „ЛокоТех“. Ожидаемый срок внедрения системы в промышленную эксплуатацию на всей сети — второе полугодие 2026 года», — рассказал управляющий директор по внедрению изменений и архитектуре данных «ЛокоТеха» <strong>Николай Кравчук</strong>.</p> <p>«Модуль автоматизированного планирования программы ремонта построен на основе алгоритма, выработанного Западно-Сибирского филиалом. Его цель — исключение влияния человеческого фактора и риска ошибок при формировании программы ремонта локомотивов и в основывающемся на ней расчете потребности ресурсов: линейного оборудования, материалов повторного использования, товарно-материальных ценностей, продукции собственного производства, кадров. В ходе опытной эксплуатации мы будем продолжать собирать статистику и адаптировать программу к нашим нуждам на производстве», — рассказал первый заместитель директора Западно-Сибирского филиала <strong>Артем Судаков</strong>. </p> Автоматизированное рабочее место (АРМ) «Простои» и функционал «Автоматический расчет программы ремонта локомотивов» внедрены в основную для компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196380 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>5 июня 2026 г. в Тюмени прошёл один из крупнейших региональных ИТ-форумов «ИТ-мир по-русски» при поддержке Департамента информатизации Тюменской области. Мероприятие собрало более 300 ведущих специалистов, топ-менеджеров компаний, ИТ-руководителей и представителей государственных структур из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга и других городов России.</p> <p>Форум стал площадкой для открытого диалога между бизнесом и государством, а его насыщенная деловая программа включала панельные дискуссии, презентации успешных кейсов и выставку ИТ-оборудования и программного обеспечения от ведущих отечественных производителей. </p> <p>Участники обсудили актуальные вызовы и перспективы развития отрасли, уделив <strong>особое внимание четырём ключевым направлениям</strong>: искусственному интеллекту, информационной безопасности, управлению персоналом в ИТ и анализу причин неудач цифровых проектов.</p> <h3>Искусственный интеллект на службе государства и бизнеса</h3> <p>С приветственным докладом выступил <strong>Станислав Логинов</strong>, заместитель Губернатора Тюменской области, директор Департамента информатизации. Он поделился опытом Тюменской области по внедрению ИИ-технологий, подчеркнув их значимость в автоматизации рутинных процессов. «Умные алгоритмы существенно повышают скорость и качество предоставления госуслуг населению, делая взаимодействие с государством прозрачным и удобным для предпринимательского сообщества», — отметил Станислав Логинов.</p> <p><strong>Александр Абрамкин</strong>, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании HeadExpert, представил доклад о новом поколении технологических лидеров. Он подчеркнул, что технологии трансформируют не только ИТ-ландшафт, но и саму модель технологического лидерства. Разнообразие управленческих ролей (CIO, CTO, CDTO, CDO, CISO, CPO, CAIO) стало отражением различных областей влияния на бизнес — через данные, продукты, безопасность, ИИ, клиентский опыт и трансформацию. «Следующий этап развития ИТ — это не только про внедрение технологий, а про способность руководителей превращать технологии в реальные бизнес-результаты, а это в том числе про новую модель управления», — заключил <strong>Александр Абрамкин</strong>.</p> <p><strong>В рамках форума прошли активные дискуссионные клубы, посвященные следующим темам:</strong></p> <ul> <li>Цифровые достижения: кейсы, проекты, результаты с ИИ.</li> <li>Что приходит после ChatGPT: автономные ИИ-системы нового поколения.</li> <li>Почему проекты цифровой трансформации терпят крах.</li> <li>Управление кибербезопасностью в новой реальности.</li> <li>Провалы в ИТ: честный разговор о том, что не сработало.</li> </ul> <h3>HR в ИТ: кадры решают всё</h3> <p>Отдельный блок мероприятий был посвящен актуальным вопросам управления персоналом в ИТ-секторе. Эксперты обсудили проблемы выгорания сотрудников, эффективные стратегии повышения лояльности и внедрение инновационных систем обучения с элементами геймификации.</p> <p>«В бизнесе не принято говорить о том, почему тимлиды сливают миллионы, а HR пожинает плоды. Мы привыкли считать прямые убытки: стоимость текучести, найма и адаптации. Но есть то, что никогда не попадает в отчёты, — упущенные возможности. Пока некомпетентный руководитель тормозит команду, рынок уходит вперёд. Не запущенный вовремя продукт, не взятый крупный клиент, не реализованная фича — это не строка в P&L, но это те самые миллионы, которые просто... не случились. И никто их не считает: ни HR, ни финансисты, ни сам бизнес. А зря. Именно здесь скрыт колоссальный резерв для роста компании», — рассказала в своём докладе <strong>Яна Краснопольская (Алфёрова)</strong>, генеральный директор «ПРАЯНА», резидент Сколково.</p> <h3>Импортозамещение и практические решения</h3> <p>Отдельное внимание было уделено вопросам импортозамещения. В ходе кейс-сессии «Импортозамещение — уже не тренд, а необходимость» ведущие российские производители представили свои новейшие разработки как реальную альтернативу зарубежному ПО и оборудованию. Также прошла закрытая сессия, посвящённая юридическим аспектам в сфере госзакупок.</p> <p>Практическую часть мероприятия дополнила выставка ИТ-оборудования и программного обеспечения от отечественных производителей, где участники смогли ознакомиться с готовыми инструментами для бизнеса.</p> <p>«ИТ-мир по-русски» традиционно подтвердил свой статус уникальной площадки для налаживания деловых контактов, обмена опытом и поиска решений для развития бизнеса и государственного сектора.</p> <p>В форуме приняли участие признанные эксперты ИТ-индустрии, представители государственных структур и бизнеса, среди которых:</p> <ul> <li><strong>Логинов Станислав</strong>, заместитель губернатора Тюменской области, директор Департамента информатизации Тюменской области,</li> <li><strong>Масалович Андрей</strong>, предприниматель, интернет-разведчик и автор YouTube-канала «КиберДед»,</li> <li><strong>Филатов Андрей</strong>, основатель «Лаб СП», ex. генеральный директор SAP CIS,</li> <li><strong>Абрамкин Александр</strong>, основатель и управляющий партнёр консалтинговой компании HeadExpert,</li> <li><strong>Губин Алексей</strong>, основатель компании «Альтернативные технологии», эксперт по цифровой трансформации бизнеса,</li> <li><strong>Агабабян Арутюн</strong>, ИТ-директор, tutu.ru,</li> <li><strong>Ступников Евгений</strong>, руководитель стратегических проектов Wildberries,</li> <li><strong>Краснопольская (Алфёрова) Яна,</strong> генеральный директор «ПРАЯНА», резидент Сколково,</li> <li><strong>Усов Дмитрий</strong>, директор по развитию ГК «Киберсистема»,</li> <li><strong>Хоперский Андрей</strong>, директор «АйТиЛабс» (холдинг «Строительный двор»),</li> <li><strong>Фоминых Дмитрий</strong>, заместитель ИТ-директора «Е-софт» («Этажи»),</li> <li><strong>Красильников Сергей</strong>, генеральный директор 2DIGITAL, ex. директор по цифровой трансформации «Автоград»,</li> <li><strong>Мондрагон Себастьян</strong>, ведущий разработчик по искусственному интеллекту «Мстрой»,</li> <li>а также более 20 других ведущих экспертов ИТ-индустрии.</li> </ul> <blockquote> <p><strong>Организатор форума:</strong> ИТ-компания «Арсенал+», г. Тюмень.</p> <p><strong>Генеральный партнер:</strong> Pantum.</p> <p><strong>Официальные партнеры:</strong> Аквариус, Kaspersky, Контур, Норси-Транс, Eltexsl, OCS, NexTouch, RebrandyCo, Анлим, Numa technology, CommuniGate Pro, РедСофт, Алми-Партнер.</p> </blockquote> 5 июня 2026 г. в Тюмени прошёл один из крупнейших региональных ИТ-форумов страны «ИТ-мир по-русски». Мероприятие собрало более 300 ведущих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196379 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «МТС» организовала сеть мобильной связи в многофункциональном бизнес-квартале «Прокшино» класса А от Группы компаний «А101». Благодаря установке современного оборудования компании-резиденты и посетители центра могут пользоваться качественной голосовой связью и мобильным интернетом на скорости до 200 Мбит/с.</p> <p>«Современная деловая среда предполагает обязательное наличие качественной мобильной связи и интернета. Это не только ценность самого актива, но и гигиеническое условие для работы сотрудников и резидентов бизнес-пространств. Наши абоненты в новом бизнес-центре „Прокшино“ могут с помощью скоростного мобильного интернета поддерживать необходимые бизнес-процессы, вести видеоконференции и переговоры, делиться новостями с коллегами и друзьями, а также оставаться на связи с близкими», — прокомментировал директор по стратегии и развитию МТС в Московском регионе <strong>Дмитрий Поляков</strong>.</p> <p>«Качественная связь — это неотъемлемый элемент современного делового пространства. Наличие стабильной сотовой связи напрямую влияет на эффективность работы. В бизнес-квартале „Прокшино“ мы стремимся обеспечить такие условия, которые делают нас и наших резидентов более технологичными», — отметила <strong>Татьяна Грихно</strong>, руководитель направления офисной недвижимости ГК «А101».</p> ПАО «МТС» организовала сеть мобильной связи в многофункциональном бизнес-квартале «Прокшино» класса А от Группы компаний «А101». Благодаря установке … message