https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194910 Thu, 02 Apr 2026 16:59:16 +0300 <p>В Якутии стартовал стратегически важный для региона проект по внедрению технологий искусственного интеллекта в алмазодобывающую отрасль. АО «Алмазы Анабара» (группа АЛРОСА) приступило к реализации инициативы по поиску особо крупных алмазов с использованием компьютерного зрения.</p> <p>Проект реализуется на базе производственных мощностей «Алмазов Анабара» совместно с «Алроса ИТ» и Лабораторией искусственного интеллекта Республики Саха (Якутия). Он нацелен на создание современных цифровых решений, способных повысить эффективность добычи и укрепить технологическое лидерство Якутии в ключевой для региона отрасли.</p> <p>Реализация инициативы разбита на три этапа: первый этап был завершён в конце 2025 года, второй проходит в промывочный сезон 2026 года, а подведение итогов и завершение проекта запланированы на конец 2026 года.</p> <p>Ранее Глава Якутии <strong>Айсен Николаев</strong>, объявляя об итогах работы по созданию штаба по внедрению ИИ, отметил: «Технологии искусственного интеллекта развиваются сегодня полным ходом. Если мы сейчас не сядем в этот поезд, то останемся навсегда позади в технологическом развитии. Благодаря планомерной работе нам пока удаётся идти чуть-чуть впереди. Но нашим министерствам и ведомствам нужно ставить перед собой амбициозные задачи. Надо ставить правильно задачи и решать их. Правильная постановка задачи — это 50 % успеха. Для меня важно, чтобы искусственный интеллект становился реальным инструментом развития Якутии и входил в повседневную практику».</p> В Якутии стартовал стратегически важный для региона проект по внедрению технологий искусственного интеллекта в алмазодобывающую отрасль. АО «Алмазы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194909 Thu, 02 Apr 2026 16:47:38 +0300 <p>АО «Корпорация Робототехники», центр развития направления робототехники в АФК «Система», приступает к реорганизации и усилению команды управления своих активов. Цель трансформации — создание единой, коммерчески ориентированной операционной структуры. Она займется масштабными проектами по роботизации российской промышленности полного цикла: проектированием, серийным выпуском, внедрением и сервисной поддержкой.</p> <p>В ключевом активе Корпорации — «Эйдос Робототехника» — свой пост покидает генеральный директор компании <strong>Антон Сурьянинов</strong>. Решение является запланированным и логичным переходом к новому этапу корпоративной стратегии после завершения сделки по продаже контрольного пакета акций в сентябре 2025 года. В ближайшее время состав топ-менеджмента компании усилят управленцы с фокусом на вывод новых продуктов на международные рынки. Обновленная управленческая модель направлена на ускорение развития и масштабирование бизнеса. При этом операционная деятельность «Эйдос Робототехника» продолжится в штатном режиме. </p> АО «Корпорация Робототехники», центр развития направления робототехники в АФК «Система», приступает к реорганизации и усилению команды управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907 Thu, 02 Apr 2026 16:39:57 +0300 <p>Подведены итоги IV Конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях», проекта, призванного выявить и поддержать наиболее эффективные решения по замещению иностранного оборудования и программного обеспечения, а также тиражирования успешных практик на российском рынке.</p> <p>Традиционно наибольшей популярностью среди участников пользовались номинации, связанные с реализованными проектами в государственном секторе, а также в сферах телекоммуникаций, страхования и финансов. По итогам заседания жюри, заседание которого состоялось 26 марта в Москве, определены победители в восьми основных номинациях.</p> <p>Помимо призеров и победителей, определенных экспертным жюри, в этом году организаторами учрежден специальный приз — «Самый популярный российский производитель 2025 года». Данный приз присуждается поставщику, чьи решения наиболее часто встречались в проектах конкурсантов. Обладателем специального приза в этом году стала компания «ИНФОРМТЕХНИКА».</p> <p>Торжественная церемония награждения победителей и призеров состоится 8 апреля в рамках деловой программы выставки «Связь-2026». Кроме того, 8 апреля пройдет уникальная панельная сессия, на которой будут представлены наиболее интересные конкурсные проекты. В числе спикеров — компании-финалисты, системные интеграторы, поставщики решений и корпоративные заказчики. Участники сессии обсудят реальный опыт реализации проектов, возникшие проблемы, а также представят взгляд на ключевые отраслевые тенденции. Организаторы обещают провести открытый диалог, в рамках которого отдельное внимание будет уделено итогам последних четырех лет и ключевым особенностям 2025 года.</p> <h3>Победители и призеры конкурса</h3> <p><strong>Лучший проект в сфере ТЭК</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «ЧЕСКА»</td> <td> Построение ядра системы унифицированных коммуникаций</td> <td> Eltex</td> <td> 875</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «НТЦ ПРОТЕЙ»</td> <td> Внедрение отечественного решения пакетного ядра сети LTE для выделенной технологической сети</td> <td> ООО «НТЦ ПРОТЕЙ»</td> <td> 859</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Агат РусТех»</td> <td> Система записи телефонных переговоров с функцией централизованного мониторинга</td> <td> ООО «Агат Софт»</td> <td> 774</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере образования</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Опен Вижн»</td> <td> Обновление программно-аппаратного комплекса «Телементор» до версии «Лайт» в Иркутском государственном медицинском университете</td> <td> Open Vision</td> <td> 927</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-Техника»</td> <td> Контроль объектов культурного наследия по всей России: кейсы ГдеМои и ДОМ.РФ</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> 855</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «ИНФОРМТЕХНИКА И СВЯЗЬ»</td> <td> Создание отказоустойчивой и защищенной телефонной сети национального транспортного университета с плавным переходом на IP-технологии</td> <td> ГК «ИНФОРМТЕХНИКА»</td> <td> 628</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере транспорта</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Фирма «СВЕТЕЦ»</td> <td> Модернизация платформы корпоративной телефонии и контакт-центра предприятия с применением технологий ИИ</td> <td> ООО «Фирма «СВЕТЕЦ», ООО «БСС ИИ»</td> <td> 970</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> ГЛОНАСС-контроль самосвалов и спецтехники на национальных строительных объектах</td> <td> ООО «Спутник-техника», ООО «ДорСтрой-36», ООО «Навтелеком»</td> <td> 896</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Финк Электрик»</td> <td> Система контроля безопасности и связи пассажирского поезда</td> <td> ООО «Финк Электрик»</td> <td> 789</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере государственного сектора</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Дооснащение и развитие информационной системы «Система обеспечения вызова экстренных оперативных служб по единому номеру «112» на территории Чувашской Республики</td> <td> ООО «КНС ГРУПП»</td> <td> 1 051</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «ОПТИКОМ»</td> <td> Внедрение ПАК IP-телефонии для ФБУ «Информационно-технический центр ФАС России»</td> <td> ООО «Предприятие «ЭЛТЕКС», DEPO Computers, НПО «РусБИТех»</td> <td> 1 021</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Телеком Платформы»</td> <td> Создание системы единого городского контакт-центра Казани</td> <td> ООО «Технологии коммуникаций»</td> <td> 1 018</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере здравоохранения</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Базовые Технологии»</td> <td> Реализация проекта по переходу на отечественное решение Контактного Центра для пациентов Медицинского Центра</td> <td> ООО «ФЛАТ» АО «НПО РусБИТех»</td> <td> 975</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Альтуэра»</td> <td> Эволюция клиентского сервиса: от DTMF к доверительному диалогу с помощью ИИ на базе платформы «ЭРА» и SmartIVR</td> <td> ООО «Технологии коммуникаций», ООО «Альтуэра», ПАО «Сбербанк»</td> <td> 931</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> Мобильное приложение для быстрой работы службы неотложной наркологической помощи</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> 839</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере промышленности</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Труконф»</td> <td> Автономная система коммуникаций для 40 тыс. сотрудников «СИБУР»</td> <td> ООО «Труконф»</td> <td> 1 011</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «ПРОТЕЙ ТЛ»</td> <td> Модернизация сети электросвязи ПАО «Казаньоргсинтез»</td> <td> НТЦ «ПРОТЕЙ»</td> <td> 982</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Комплексная модернизация инфраструктуры связи и переход на российские технологические решения</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> 955</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере финансов</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Рубитех»</td> <td> Создание системы унифицированных коммуникаций на 20 тыс. пользователей для Газпромбанка</td> <td> ООО «ФЛАТ», ПАО «ИВА», ООО «Передовые технологии»</td> <td> 978</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> АО «АМТ-Груп»</td> <td> Модернизация системы удаленного доступа сотрудников к корпоративной телефонии с использованием мобильных клиентов</td> <td> ООО «ФЛАТ», АО «НПО РусБИТех», ООО «КНС ГРУПП», ООО «Ред Софт»</td> <td> 968</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Инфинити трейд»</td> <td> Реализация системы контактного центра для повышения эффективности взыскания просроченной задолженности</td> <td> ООО «Инфинити Трейд», ООО «Технологии коммуникаций»</td> <td> 964</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере телекоммуникаций</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> АО «Нэксайн»</td> <td> Гибкое управление тарифами и персонализация для миллионов абонентов: внедрение catalog-driven подхода в «МегаФоне»</td> <td> АО «Нэксайн»</td> <td> 1 041</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Т8»</td> <td> Модернизация сети Metro-DWDM нового поколения в Санкт-Петербурге для ведущей российской телекоммуникационной компании ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»</td> <td> ООО «Т8»</td> <td> 1 029</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Замена трех ТМгУС в ПАО «Ростелеком»</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> 1 014</td> </tr> </tbody> </table> <p>Полные результаты IV Конкурса проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях» опубликованы на официальном <a href="https://связьконкурс.рф">сайте конкурса</a>.</p> <p>Организаторы конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях» поздравляют всех победителей и призеров, а также благодарят конкурсантов, которые в этом году не заняли призовые места, за участие и поддержку проекта: ООО «Комьюнит», ООО «АЙТИ ТЕХНОЛОГИИ», ПАО «Ростелеком», ООО «Профсвязьсервис», ПАО «ИВА», ООО «Авантелеком», ООО «Платформикс», ООО «СДК Системс», ООО «К2Тех», ООО «ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», ООО «РТК-Сервис», ООО «Навигатор», ООО «Сонерик», ООО «Омега Телеком Разработка», ООО «Теком», ООО «Лоретт» и др.</p> <p>Организаторами IV Конкурса проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях», а также панельной дискуссии и торжественной церемонии награждения победителей выступают российский разработчик и производителей решений в области корпоративных коммуникаций ООО «ФЛАТ» и широкопрофильный ИТ-дистрибутор ООО «Электронный мир» («Элмир») по заказу АО «ЭКСПОЦЕНТР».</p> Подведены итоги IV Конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях», проекта, призванного выявить и поддержать наиболее эффективные решения по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194906 Thu, 02 Apr 2026 16:37:09 +0300 <p>Компания Eltex сообщил об увеличении объёмов производства корпоративных IP-телефонов. Решение связано с ростом спроса со стороны предприятий, пересматривающих подходы к организации корпоративной связи на фоне перебоев интернета.</p> <p>«Сегодня компании пересматривают архитектуру корпоративных коммуникаций с точки зрения устойчивости. Если раньше акцент делался на удобстве облачных сервисов, то сейчас на первый план выходит предсказуемость работы. Собственная VoIP-инфраструктура и оконечные устройства позволяют минимизировать зависимость от внешних платформ и обеспечивают стабильность связи даже в условиях нестабильного доступа к интернет-ресурсам», — отметила <strong>Анна Лопатина</strong>, руководитель направления VoIP Eltex.</p> <p>За первый квартал 2026 года компания поставила более 40 тысяч телефонов заказчикам по всей России. На собственных складах предприятия сформирован запас свыше 20 тысяч устройств. Увеличение производственных объёмов в Eltex позволило сократить сроки поставки оборудования и обеспечить доступность устройств для проектов различного масштаба — от корпоративных внедрений до операторских решений.</p> Компания Eltex сообщил об увеличении объёмов производства корпоративных IP-телефонов. Решение связано с ростом спроса со стороны предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194905 Thu, 02 Apr 2026 16:30:56 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с компанией ЭНЕРГОН, разработчиком и поставщиком решений в области хранения и генерации энергии.</p> <p>В рамках сотрудничества VVP Group начнет формирование складского ассортимента с наиболее востребованных категорий аккумуляторной продукции на российском рынке — стационарных аккумуляторных батарей брендов DELTA и Security Force для источников бесперебойного питания, охранно-пожарных систем и других инфраструктурных задач, а также стартерных аккумуляторных батарей бренда DELTA для авто- и мототехники.</p> <p>В дальнейшем ассортимент будет поэтапно расширяться за счет всего продуктового портфеля компании ЭНЕРГОН. Помимо аккумуляторных батарей брендов DELTA, Security Force, BATTBEE и ReVolter, VVP Group планирует обеспечивать со склада и под заказ поставки широкого спектра инженерного и энергетического оборудования бренда SMARTWATT — от источников бесперебойного питания и стабилизаторов напряжения до систем распределения питания, конструктивов и серверных шкафов.</p> <p>«Начало сотрудничества с ЭНЕРГОН — это важный шаг в развитии направления периферийного оборудования VVP Group. Продукция брендов DELTA и Security Force уже хорошо знакома профессиональному сообществу и зарекомендовала себя как надежное решение для систем безопасности и бесперебойного питания.</p> <p>Благодаря прямым поставкам мы сможем не только закрыть текущие потребности наших партнеров в качественных аккумуляторах, но и предложить им комплексные энергетические решения под задачи любого масштаба — от небольшого объекта до промышленного проекта», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group.</p> <p>«Для нас партнерство с VVP Group — это возможность расширить присутствие наших решений в одном из крупнейших каналов ИТ-дистрибуции на рынке. VVP Group обладает сильной логистической инфраструктурой и широкой партнерской сетью, что позволяет быстрее выводить продукты в ключевые отрасли и корпоративный сегмент.</p> <p>Мы рассчитываем, что сотрудничество позволит нашим клиентам приобретать как отдельные компоненты, так и комплексные готовые решения для энергоснабжения через привычные каналы закупок», — подчеркнул <strong>Артем Гладков</strong>, директор департамента массовой дистрибуции ЭНЕРГОН.</p> VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с компанией ЭНЕРГОН, разработчиком и поставщиком решений в области хранения и генерации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194903 Thu, 02 Apr 2026 15:19:03 +0300 <p>На ежегодном Дата-саммите DIS Group, посвященном повышению роли управления данными в современном мире, компании DIS Group и К2Тех подписали соглашение о расширении стратегического партнерства.</p> <p>Соглашение направлено на системное развитие подходов и инструментов для управления полным жизненным циклом систем искусственного интеллекта в интересах российских предприятий. Подписи под документом поставили<strong> Артем Косилов</strong>, коммерческий директор DIS Group, и <strong>Дмитрий Красников</strong>, руководитель направления Big Data & BI К2Тех. </p> <p>Партнерство DIS Group и К2Тех охватывает создание методологий и инструментов для реализации подхода к руководству данными для ИИ, который принято называть AI Governance. В фокусе совместной работы — все этапы создания и эксплуатации ИИ-решений: от бизнес-гипотезы и разработки модели до вывода в продуктивную среду и последующего мониторинга. Особое внимание уделяется качеству данных как фундаменту доверенного ИИ, а также вопросам ответственности, интерпретируемости решений и соблюдения регуляторных требований.</p> <p>Ключевыми направлениями сотрудничества станут:</p> <ul> <li> управление корпоративными данными и обеспечение их качества как фундамента для создания доверенных ИИ-систем;</li> <li> обеспечение прозрачности процессов работы с ИИ и возможность их аудита;</li> <li> управление рисками, связанными с применением систем искусственного интеллекта, включая вопросы ответственности за принимаемые решения.</li> </ul> <p>«Внедрение искусственного интеллекта в корпоративную среду требует не просто отдельных технологий, а выстроенной системы управления — от инфраструктуры до бизнес-процессов. Наше партнерство позволяет предложить рынку системный подход к AI Governance, который закрывает вопросы надежности, соответствия регуляторным требованиям и бизнес-ответственности», — отметил Дмитрий Красников, руководитель направления BigData & BI К2Тех. </p> <p>«Объединяя компетенции DIS Group в интеллектуальных платформах управления данными, построенных на передовых решениях и архитектуре Data Lakehouse, с экспертизой компании К2Тех в области комплексного внедрения и сопровождения решений искусственного интеллекта, включая инфраструктуру и интеграцию в бизнес-процессы, мы формируем основу для создания доверенных ИИ-сервисов, готовых к работе в корпоративной среде и соответствующих самым высоким стандартам надежности, достоверности и производительности», — подчеркнул Артём Косилов, коммерческий директор DIS Group.</p> На ежегодном Дата-саммите DIS Group, посвященном повышению роли управления данными в современном мире, компании DIS Group и К2Тех подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194901 Thu, 02 Apr 2026 13:16:12 +0300 <p>Компании ICL Техно и Р7 офис объявляют о подписании соглашения о стратегическом сотрудничестве. В рамках партнерства стороны намерены интегрировать программное обеспечение Р7 офис в планшетные устройства производства ICL Техно, предназначенные для образовательных организаций.</p> <p>Данное сотрудничество направлено на поддержку проектов и инициатив по цифровизации образования, в том числе на обеспечение педагогических работников современными планшетными устройствами с предустановленным офисным ПО. Это позволит создать единое цифровое пространство для учителей и учеников, повысить эффективность образовательного процесса и упростить внедрение современных технологий в школах и других учебных заведениях.</p> <p>«Мы рады сотрудничеству с Р7 офис — одним из ведущих российских разработчиков офисного ПО. Вместе мы сможем предложить образовательным организациям комплексное решение, отвечающее всем современным требованиям к цифровизации учебного процесса», — отметил<strong> Евгений Корчагин</strong>, руководитель направления «Образование» ICL Техно.</p> <p>«Интеграция наших решений с устройствами ICL Техно — важный шаг к созданию удобной и безопасной цифровой среды для российских педагогов и учеников. Мы уверены, что наше партнерство внесет значительный вклад в развитие отечественного образования», — подчеркнул <strong>Андрей Молчанов</strong>, руководитель центра по работе с образовательными учреждениями Р7 офис.</p> Компании ICL Техно и Р7 офис объявляют о подписании соглашения о стратегическом сотрудничестве. В рамках партнерства стороны намерены интегрировать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194900 Thu, 02 Apr 2026 13:10:47 +0300 <p> Компания «Integro Technologies» и авиакомпания «Uzbekistan Airways» подписали договор на внедрение продукта ПАНОРАМА COS (Crew Optimization System) — решения для оптимизации долгосрочного планирования и оперативного управления членами экипажей.</p> <p>Uzbekistan Airways — национальный перевозчик Узбекистана и одна из ведущих авиакомпаний Центральной Азии, обеспечивающая перевозки по более чем 100 направлениям Европы, Азии и Северной Америки. </p> <p>«Когда авиакомпания за несколько лет удваивает флот и открывает десятки новых направлений, сложность планирования экипажей растет в геометрической прогрессии, так как вариативность составления планов увеличивается кратно. Именно для таких задач мы создавали ПАНОРАМА COS: система с помощью прескриптивного ИИ находит оптимальные решения с учетом сотен параметров одновременно. Мы рады, что Uzbekistan Airways доверяет нашей экспертизе, и уверены, что совместная работа принесет авиакомпании ощутимые результаты уже на первых этапах внедрения», — отмечает <strong>Анастасия Корниенко</strong>, директор по развитию бизнеса компании «Integro Technologies».</p> <p>«Uzbekistan Airways находится в периоде масштабной трансформации: мы активно наращиваем флот, открываем новые направления и готовим кадры на базе собственной авиационной школы. В этих условиях цифровизация производственных процессов становится не просто преимуществом, а необходимостью. Внедрение ПАНОРАМА COS — это стратегическое решение, которое позволит нам выстроить эффективное и прозрачное планирование летных и кабинных экипажей, обеспечить справедливое распределение нагрузки и оперативно реагировать на изменения в расписании. Мы уверены, что опыт и технологии компании Integro Technologies помогут Uzbekistan Airways выйти на новый уровень операционной эффективности», — комментирует <strong>Шахзод Икрамов</strong>, Заместитель Председателя Правления по организации летной работы АО «Uzbekistan Airways».</p> Компания «Integro Technologies» и авиакомпания «Uzbekistan Airways» подписали договор на внедрение продукта ПАНОРАМА COS (Crew Optimization System) — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194899 Thu, 02 Apr 2026 13:00:54 +0300 <p>Группа компаний «Медиа-тел» удостоена двух наград на ежегодном партнерском мероприятии SimpleOne Partner Day, организованном компанией SimpleOne.</p> <p>На церемонии награждения ГК «Медиа-тел» признана победителем в двух номинациях: «Технологический партнер года» и «За вклад в развитие новых направлений бизнеса». Кроме того, компания"Медиа-Байт" (входит в ГК "Медиа-тел«‎), получила Сертификат, подтверждающий статус технологического партнера SimpleOne уровня «Инноватор» (‎Innovator).</p> <p>Награда «Технологический партнер года» присуждается за активное развитие экосистемы решений на платформе SimpleOne. Номинация «За вклад в развитие новых направлений бизнеса» отмечает значимую роль партнера в продвижении новых продуктов SimpleOne на российском рынке и за его пределами.</p> <p>«Развитие экосистемы SimpleOne, как мы считаем, во многом зависит от партнёров, готовых не просто внедрять продукты, а развивать новые направления. ГК „Медиа-тел“ демонстрирует такой подход через активное участие в создании решений для автоматизации, которые помогают заказчикам получить доступ к инновационным практикам и усилить операционную эффективность своих подразделений», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«В этом году мы впервые получили сразу две награды, что стало большим сюрпризом для нашей команды. Мы высоко ценим доверие SimpleOne и продолжим предлагать качественные, инновационные решения на нашей любимой платформе, как в России, так и за ее пределами», — отметил <strong>Владимир Лялеко</strong>, Директор центра управления ИТ услугами, ГК "Медиа-тел"‎.</p> Группа компаний «Медиа-тел» удостоена двух наград на ежегодном партнерском мероприятии SimpleOne Partner Day, организованном компанией SimpleOne. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194898 Thu, 02 Apr 2026 12:46:46 +0300 <p>ГК <nobr>X-Com</nobr> завершает проект по техническому оснащению офиса АО «ДРАГА», компании-регистратора, которая предоставляет услуги в области ведения реестров владельцев ценных бумаг.</p> <p>Специалисты <nobr>X-Com</nobr> оборудовали помещение офиса, а также серверную системой кондиционирования и внедрили систему видеонаблюдения.</p> <p>Кроме того, было проведено освещение и с нуля спроектирована СКС на базе кабельной продукции Filum, которая обеспечивает работу всех систем в помещении офиса АО «ДРАГА».</p> <p>Объем работы включал в себя подготовку решений «под ключ» в рамках общего технического задания, от подбора оборудования до его установки и настройки.</p> <p>«Мы рады, что соответствуем высоким требованиям АО „ДРАГА“ и компания доверилась нашей экспертизе. К слову, в этом году <nobr>X-Com</nobr> уже восьмой год подряд входит в топ-25 системных интеграторов России, и это, несомненно, результат наших многолетних усилий», — говорит <strong>Дмитрий Зайченко</strong>, директор департамента по работе с нефтегазовой отраслью ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Наша компания организует новую современную зону приема и обслуживания посетителей, полностью переоборудуя и производя капитальный ремонт помещений <nobr>1-го</nobr> этажа офиса и нам требовался компетентный партнер с многопрофильной экспертизой — предстояло выполнить много разноплановых работ. При этом необходимо качество исполнения на высшем уровне, так как сотрудники ежедневно оперируют с большим объемом финансовой информации и персональных данных», — говорит Директор филиала АО «ДРАГА» в г. Москве <strong>Андрей Сафонов</strong>. «Мы довольны тем, что уже сделано, и на данный момент продолжаем сотрудничество с <nobr>X-Com</nobr> по внедрению новых технологий», — добавляет Андрей. </p> ГК X-Com завершает проект по техническому оснащению офиса АО «ДРАГА», компании-регистратора, которая предоставляет услуги в области ведения реестров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194897 Thu, 02 Apr 2026 12:41:23 +0300 <p>Вендор НОТА завершил процесс внедрения собственной платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» в одну из крупнейших торговых сетей «Лента». Решение было выбрано для оптимизации процесса взаимодействия с Федеральной налоговой службой через систему АИС «Налог-3».</p> <p>«Для крупного ритейла с разветвлённой сетью и большим объёмом операций режим налогового мониторинга — это стратегическое преимущество. В таком масштабе особенно важно исключить камеральные проверки, снизить административную нагрузку и обеспечить непрерывную цифровизацию процессов. Наше решение позволяет не просто соответствовать требованиям ФНС, а создавать устойчивую, автоматизированную среду для работы с данными. Именно такой подход обеспечивает реальную экономию ресурсов и повышает операционную эффективность», — прокомментировала<strong> Марина Любимова</strong>, коммерческий директор платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» (вендор НОТА, входит в ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Проект по внедрению Визора стал частью стратегии цифровизации компании. Система атомизировала обмен данными с ФНС и обеспечивает передачу более 10 миллионов единиц данных в квартал по запросу регулятора без существенной ручной обработки. Это снижает нагрузку на сотрудников, ускоряет подготовку документов и повышает прозрачность налоговых процедур. Мы выполнили обязательное условие регулятора, но получили больше: прозрачную систему, которая снижает риски и повышает управляемость процессами», — отметил <strong>Александр Сорокин</strong>, старший руководитель проектов, «Группа Лента».</p> Вендор НОТА завершил процесс внедрения собственной платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» в одну из крупнейших торговых сетей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194894 Thu, 02 Apr 2026 12:34:42 +0300 <p>ГК ТОФС внедрила ITSM/ESM-решение 1С:ITILIUM от компании «Деснол» и фирмы «1С» для централизованного управления сервисными процессами в 11 регионах страны — от Калининграда до Южно-Сахалинска. Система поддерживает работу свыше 4000 сотрудников. В результате проекта удовлетворенность ИТ-услугами выросла с 4,0 до 4,9 балла по пятибалльной шкале.</p> <p>Группа компаний ТОФС является одной из ведущих нефтесервисных компаний в РФ, производителем и поставщиком оборудования, а также обеспечивает бесперебойную работу крупнейших предприятий российского энергетического сектора. Компания предоставляет высокотехнологичные сервисы и оборудование для бурения, добычи и эксплуатации скважин.</p> <p>«Для нас было критически важно сохранить историю обращений — это наш накопленный опыт. Выбирая систему, мы оценивали не только стоимость и скорость внедрения, но и интеграцию с корпоративными сервисами. 1С:ITILIUM стал идеальным решением: он не просто сервис‑деск, а часть единого цифрового ландшафта. Теперь управление ИТ‑услугами связано с учётом оборудования в 1С:ERP — и кадровыми данными в 1С:ЗУП. Всё работает как единый механизм!», — комментирует <strong>Антон Курков</strong>, ИТ директор ГК ТОФС.</p> <p>«После внедрения системы у нас появилась понятная аналитика по обращениям и работе сервисной команды. Например, мы увидели, что почти половина заявок в нерабочее время связана со сбросом паролей. Поэтому внедрили инструмент самостоятельного восстановления доступа. Значительная часть ночных обращений исчезла. Решение 1С:ITILIUM позволило выстроить прозрачную модель KPI для сервисной команды благодаря которой мы не просто контролируем соблюдение SLA, но и выстраиваем стратегию развития команды на основе данных», — комментирует Антон Курков, ИТ директор ГК ТОФС.</p> ГК ТОФС внедрила ITSM/ESM-решение 1С:ITILIUM от компании «Деснол» и фирмы «1С» для централизованного управления сервисными процессами в 11 регионах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194892 Thu, 02 Apr 2026 12:06:04 +0300 <p>Рынок ИТ за последние несколько лет изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие. То, что раньше работало в B2B-продажах «на автомате», сегодня требует глубокой аналитики, гибкости и совершенно новых компетенций. В рамках дискуссии на ИТ-Галерее Axoft эксперты обсудили боль рынка — сокращение бюджетов заказчиков, как изменились B2B-продажи в ИТ, что ждет сегмент в 2026 году, какие драйверы помогут развитию продаж.</p> <p>В 2022 году ключевым аргументом ИТ-рынка было «импортозамещение». В 2025 — «цифровая трансформация». Какой триггер откроет партнерам бюджет заказчика в 2026 году? Какие аргументы действительно рабочие, а какие так и остаются «на бумаге»? </p> <p>«Правила игры сейчас задают следующие факторы: требования регуляторов, запрос клиента, конкуренция за бюджет. Очевидно, что регуляторные требования становятся более объемными, в связи с чем данный фактор будет оставаться „локомотивом“ продаж. При этом клиенты предъявляют более высокие требования к функционалу, стабильности и возможности масштабирования внедряемых решений, и все это — за меньший бюджет. В связи с этим я ожидаю старта периода жесткой конкурентной борьбы среди производителей, что в конечном счете приведет к снижению стоимости владения для конечного пользователя, а также сужению рынка вендоров по ключевым классам решений. С точки зрения партнеров, решающим фактором при выборе поставщика для заказчика станут наличие компетенций и гибкие условия в сегменте предлагаемых на рынке услуг», — говорит <strong>Шалва Гогуа</strong>, директор управления продуктовой экспертизы компании Axoft.</p> <p><strong>Наталья Пожидаева</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами компании «Лаборатория Касперского», считает, что самое важное — это лояльность клиента: «Мы конкурируем не стоимостью решения или скидками. Мы соревнуемся в качестве продукта — не какой-то конкретной маленькой „фишкой“, а возможностью бесшовной и максимально быстрой интеграции в текущую инфраструктуру заказчика. И вот это — самое важное». </p> <p>Своим мнением с точки зрения интегратора, который стоит на страже интересов заказчика, поделилась <strong>Лилия Летунова</strong>, ведущий менеджер по развитию бизнеса компании «Инфосистемы Джет»: «Прийти с презентацией и рассказать о том, какой ваш продукт новый и классный, — это больше не работает. Сейчас, чтобы попасть к нам в портфель, недостаточно ни скидок, ни красивых слайдов. Необходимо показать, что функционал, который входит в состав программного или программно-аппаратного решения, имеет своего целевого заказчика, закрывает необходимые потребности, имеет понятную дорожную карту. Кроме того, вендор должен уметь слушать интегратора и представителя рынка». </p> <p>Участники обсудили вопросы регулирования ИИ и информационной безопасности: учитывая курс России на «гибкое» регулирование, какой стратегии придерживаться бизнесу. И стоит ли ждать финального закона или уже сейчас проактивно внедрять лучшие практики, ориентируясь на международный опыт.</p> <p>Эксперты сходятся во мнении, что диверсификация направлений работы снижает риски, является жизненно важным аспектом для роста партнеров с небольшими оборотами. Направления ИТ и «железа» имеют в большинстве случаев низкий или «нулевой» порог входа в плане первоначальных вложений. Участие в комплексных проектах с оборудованием и ИТ-решениями может принести не только разовый эффект, но и доход от поддержки и модернизации. </p> <p>Исследование Axoft «Проникновение и распространение технологий в российских регионах и странах ближнего зарубежья» подтверждает: внедрение решений в комплексе, железо+софт — основная востребованная компетенция почти во всех регионах России (65%). Затем идут аудит и проектирование ИТ-инфраструктуры (56%) и продуктовая экспертиза (51%). </p> <p>«Партнерская программа Solarship стала одним из ключевых инструментов масштабирования наших решений. Мы активно сотрудничаем с интеграторами и дистрибьюторами — это позволяет сделать наши комплексные решения и инновационные технологии, такие как управление ИИ трафиком, доступнее для заказчиков из разных регионов. Совместная работа с партнерами дает нам возможность глубоко изучать потребности бизнеса и адаптировать продукты под конкретные задачи клиентов — вне зависимости от масштаба компании. Это не только повышает доступность наших технологий, но и обогащает продуктовый портфель за счет обратной связи от клиентов», — рассказывает <strong>Дмитрий Гюмюшлю</strong>, руководитель группы по работе с партнерской сетью ГК «Солар».</p> <p>«Мы как достаточно молодой вендор изначально пошли от того, что создали стержень, костяк продукта и нашли как можно больше респондентов, которые диктуют условия. И уже под них выстраивали разработку, отталкивались от того, что необходимо и требуется заказчикам здесь и сейчас. Это очень упрощает как процесс разработки, так и дальнейшего внедрения продукта. Потому что мы изначально делаем не то, что как нам кажется нужно рынку, а то, что рынок прямо сейчас диктует нам и требует в кратчайшие сроки», — отмечает <strong>Линар Ихсанов</strong>, директор по продукту Inscale, «Лаборатория виртуализации».</p> <p>Эксперты также обсудили драйверы продаж — регуляторику, персональные данные. Кто должен инициировать работы по категорированию: заказчик или интегратор «на входе» в проект? Как закладывать регуляторные риски в смету и избегать scope creep («расширения объема работ»)?</p> Рынок ИТ за последние несколько лет изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие. То, что раньше работало в B2B-продажах «на автомате», сегодня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194890 Thu, 02 Apr 2026 12:00:09 +0300 <p>Дистрибьютор OCS и производитель отечественного электротехнического оборудования «РУСЭЛТ» заключили соглашение о партнёрстве. Сотрудничество позволит расширить географию присутствия бренда на российском рынке и сделает его продукцию доступной широкой партнёрской сети OCS, включая дилеров и интеграторов. Вендор получит доступ к новым сегментам заказчиков.</p> <p>В продуктовый портфель OCS вошли системы бесперебойного питания переменного тока и стабилизаторы напряжения для промышленных и бытовых нужд, силовые трансформаторы и общепромышленные и взрывозащищённые электродвигатели. Источники бесперебойного питания (ИБП) защищают критически важное оборудование в ИТ-инфраструктуре: телекоммуникационные системы, серверные, локальные сети, системы хранения данных, системы связи и коммутации, а также медицинскую технику.</p> <p>«OCS работает с тысячами дилеров и интеграторов по всей России. Появление продукции „РУСЭЛТ“ в нашем портфеле сделает решения бренда доступнее для заказчиков и партнёров. Такой шаг усилит позиции компании на рынке и расширит возможности организаций при построении надёжной инфраструктуры», — отметил <strong>Сергей Тузов</strong>, директор департамента инфраструктуры и инженерных систем OCS.</p> <p>«Сотрудничество с OCS открывает новые горизонты для развития нашего бренда на российском рынке. Мы гордимся тем, что наше оборудование, разработанное с учётом самых высоких стандартов качества и надёжности, теперь станет доступнее для широкого круга заказчиков», — прокомментировал <strong>Юрий Карпиленко</strong>, генеральный директор и основатель ГК «РУСЭЛТ».</p> Дистрибьютор OCS и производитель отечественного электротехнического оборудования «РУСЭЛТ» заключили соглашение о партнёрстве. Сотрудничество позволит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194888 Thu, 02 Apr 2026 11:54:22 +0300 <p>Технопарк расположится на территории Инновационного центра «Сколково». Здесь будет находиться инфраструктура для научных лабораторий, инжиниринговых центров и высокотехнологичных производств. Арендная площадь парка составит — 41 тыс. м².</p> <p>В корпусах Парка разместятся лаборатории и исследовательские центры, центры коллективного пользования, помещения для мелкосерийного производства, офисные пространства для технологических компаний. У компаний-арендаторов будет возможность получить помещения от 500 м² до 1800 м² с возможностью объединения лотов до нескольких тысяч м². Потолки высотой 10 метров позволят разместить в комплексе практически любое лабораторное и промышленное оборудование.</p> <p>Помимо офисных и лабораторных помещений в Парке предусмотрены общественные зоны, выставочные пространства, образовательные площадки и 9спортивная инфраструктура. Одной из особенностей проекта станет создание пространств нового формата, объединяющих исследовательскую, производственную и коммуникационную функции. Такие площадки помогут резидентам более широко демонстрировать свои разработки инвесторам и индустриальным партнерам. В частности, в Парке планируется открыть студии 3D-печати, медиа-лаборатории, технологические шоурумы, выставочные зоны будущих технологий, высокотехнологичные медицинские лаборатории.</p> <p><strong>Александр Ададуров</strong>, заместитель председателя правления по инвестициям и управлению активами в недвижимости Фонда «Сколково», рассказывает: «Резидентами Парка станут компании, которые развивают проекты в таких отраслях будущего, как фотоника, нейробиотехнологии, квантовые технологии, робототехника, генетические технологии, аддитивное производство, новые материалы и т.д. Первые резиденты у Парка уже есть. Это такие крупные технологические и научные организации, как „Российский квантовый центр“, Центр ЛИФТ, „Инжиниринговый центр железнодорожного транспорта“, который разрабатывает современный подвижной состав и сфокусирован на участии в наукоемких проектах, а также инжиниринговая компания „Современные технологии промышленности“, специализирующаяся на разработке высокотехнологичного промышленного и исследовательского оборудования».</p> <p><strong>Руслан Юнусов</strong>, основатель Парка будущих технологий, сооснователь Российского квантового центра, председатель Совета фонда «Вызов», комментирует: «Проект объединит в одном комплексе лабораторную, производственную и офисную инфраструктуру для компаний будущих технологических отраслей и создаст среду полного технологического цикла — от научных исследований и инженерных разработок до серийных продуктов. Мы надеемся, что Парк станет центром притяжения для исследователей, инженеров технологических предпринимателей и высокотехнологичных компаний. По мере привлечения резидентов здесь планируется запуск технологических площадок, будут создаваться партнерства научных центров и индустриальных компаний, а также формироваться экосистема, стимулирующая взаимодействие сотрудничества между резидентами, промышленными заказчиками и инвесторами».</p> Технопарк расположится на территории Инновационного центра «Сколково». Здесь будет находиться инфраструктура для научных лабораторий, инжиниринговых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194887 Thu, 02 Apr 2026 11:50:22 +0300 <p><em>Электронные медкарты стали обязательными в государственных поликлиниках. Их доступность для пациентов сегодня определяется прежде всего региональной инфраструктурой — в масштабах страны это пока перспектива, а не практика.</em></p> <ul> <li>80% россиян поддерживают введение электронных медицинских карт.</li> <li>Среди посещавших госполиклиники за последний год: у 45% врачи заполняли только цифровую карту, у 43% — и электронную, и бумажную.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehlektronnye-medkarty-ot-innovacii-k-rutine">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян об отношении к повсеместному внедрению электронных медицинских карт в системе ОМС.</p> <h3>Общий курс и поддержка ЭМК</h3> <p>Цифровизация медицинских карт в восприятии населения — это «тихая реформа», которая органично проникает в повседневность. Большинство опрошенных россиян (71%) в той или иной степени информированы о повсеместном введении электронных медкарт (ЭМК) в качестве инструмента сохранности медицинских данных при смене медучреждения или места жительства. Вероятно, «бесшовность» медицинской истории пациентов и обусловливает высокий уровень (80%) поддержки введения ЭМК среди граждан всех возрастов.</p> <h3>Масштаб и практика</h3> <p>Внедрение электронных медицинских карт, ставшее в 2024 году обязательным стандартом в системе ОМС, носит масштабный, но территориально неоднородный характер. Данные опроса АЦ ВЦИОМ фиксируют значительную разницу в оценках цифровизации государственных поликлиник. В Москве и Санкт-Петербурге 80% тех, кто обращался за помощью в рамках системы ОМС, указали, что за последний год врачи вносили информацию о приеме исключительно в цифровые карты, пациенты не видели бумажных карт. В сельской местности показатель в 2,5 раза ниже (32%).</p> <p>Об исключительно бумажном формате сказали 9% опрошенных пациентов. Максимальный показатель зафиксирован в селах (15%), тогда как в столицах такая практика отсутствует, а в городах-миллионниках встречалась в 4% случаев.</p> <p>Почти каждый второй посетитель государственных поликлиник (43%) столкнулся с одновременным ведением бумажной и электронной карт. Однако гибридный формат как издержка переходного периода существенно нивелирует главную ценность ЭМК — оптимизацию рабочего времени медика, переключая внимание врача с пациента на выполнение избыточных административных процедур.</p> <h3>Социокультурные барьеры и вовлеченность</h3> <p>Инфраструктурный разрыв влияет и на вовлеченность пациентов в практику самостоятельного обращения к своей медкарте. К примеру, в столицах об успешном опыте хотя бы разового самостоятельного входа в ЭМК декларируют 64% пациентов (преимущественно в Москве), указавших, что врач использовал цифровую карту на приеме. В малых городах и селах — лишь 22%. По стране в целом — 30%; еще 9% пытались зайти, но не смогли.</p> <p>Полученные в ходе опроса данные позволяют сделать вывод, что разрыв между пациентом и его медицинскими данными определяется не только состоянием цифровой инфраструктуры, но и социокультурными установками. Значительная часть россиян воспринимает ЭМК как «внутренний инструмент» врача, а не персонализированный сервис. Порядка 38% пациентов, сталкивавшихся на приеме с ЭМК, не заходили и не пытались зайти в нее, так как не видят в этом практической необходимости. Таким образом, чтобы электронная карта стала эффективным инструментом системы здравоохранения, предстоит не только дооснастить поликлиники и обеспечить доступ к данным во всех регионах, но и сделать сам сервис понятным и полезным для пациента.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян об отношении к повсеместному внедрению электронных медицинских карт в системе ОМС. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194886 Thu, 02 Apr 2026 11:37:37 +0300 <p>Ваши данные помогут определить траекторию развития всей российской ИТ-индустрии, повлиять на государственную поддержку и укрепить позиции софтверных компаний на внутреннем и экспортном рынках. До 15 апреля есть возможность стать частью <nobr>23-го</nobr> Ежегодного Исследования РУССОФТ — единственного источника полной, актуальной картины состояния софтверной отрасли.</p> <p>В прошлом году более 380 компаний из всех регионов России приняли участие в анкетировании, побив рекорд 2024 года. Это помогает сделать анализ по-настоящему репрезентативным, объективным и мощным.</p> <p>Исследование РУССОФТ — это не просто сборник данных, а реальный импульс для отрасли: вы помогаете оценить импортозамещение, инвестиции в разработку, подготовку кадров и передовые технологии. Результаты исследования используются в разных направлениях:</p> <ul> <li> обосновывают меры государственной поддержки ИТ-бизнеса;</li> <li> определяют пути развития ИТ-отрасли на ближайшие годы;</li> <li> дают возможность ИТ-бизнесу честно оценить уровень подготовки ИТ-специалистов в образовательных учреждениях и региональных мер поддержки;</li> <li> помогают лучше понимать происходящее в стране и в мире;</li> <li> показывают значимость софтверной индустрии для общества и всей экономики России.</li> </ul> <p>Каждый участник получает бесплатную публикацию профиля компании в финальном отчете, который выходит в печатном и электронном формате, а распространяется среди представителей власти, заказчиков и иностранных партнеров! </p> <p>Заполнить анкету можно <a href="https://anketolog.ru/s/1005811/VWUE0yfh">онлайн</a> или отправить заполненную<a href="https://disk.yandex.ru/i/pWpup0jGiWkFbQ"> анкету</a> <strong>Дмитрию Желвицкому</strong> по адресу zhd@russoft.org . Инструкцию по заполнению можно найти в самой анкете.</p> <p>Вся информация, полученная от компаний, является строго конфиденциальной и публикуется исключительно в обобщенном виде. Многолетний опыт проведения исследования и растущее число участников служат подтверждением надежности и объективности проводимого анализа.</p> <p>Ваш голос — сила ИТ-индустрии!</p> Ваши данные помогут определить траекторию развития всей российской ИТ-индустрии, повлиять на государственную поддержку и укрепить позиции софтверных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194885 Thu, 02 Apr 2026 11:24:13 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» подвел финансовые итоги за 2025 год: показатель выручки вырос на 22%, достигнув 5 млрд рублей.</p> <p>ИТ-направление бизнеса продолжает демонстрировать устойчивый рост. Наибольшую долю в структуре ИТ-направления заняла дистрибуция отечественного программного обеспечения. Наиболее востребованными среди клиентов компании стали продукты в области информационной безопасности (антивирусная защита, межсетевые экраны, защита от DDoS). Вторую по величине долю заняло обслуживание сетевой и серверной инфраструктуры. Существенный вклад в развитие ИТ-направления внесли облачные сервисы и сегмент управления ИТ-процессами (ITSM), увеличившись на 54% и на 114% соответственно. </p> <p>Телекоммуникационный сегмент, который включает услуги связи, интернет, телефонию и каналы передачи данных, показал рост на 23%, опередив темпы роста рынка: по итогам 2025 года российская телеком отрасль выросла на 6,5% до 2,3 трлн рублей, согласно аналитике Nexign и TelecomDaily. </p> <p>Направления центров обработки данных (ЦОД) и инжиниринга стали одними из самых активно развивающихся, более чем в два раза превысив показатели предыдущего года. Это стало возможным благодаря системному развитию экспертизы компании в строительстве и модернизации сетей связи, слаботочных систем и инфраструктуры объектов. </p> <p>В 2025 году «ОБИТ» запустил направление практических решений в области искусственного интеллекта с упором на прикладные задачи бизнеса — в портфель вошли SaaS-сервисы (тренажеры, базы знаний, речевая аналитика), ИИ-агенты. Параллельно компания запустила ИТ-лабораторию — среду для тестирования решений на базе собственных инфраструктурных мощностей.</p> <p>«ОБИТ» продолжил развивать партнерскую сеть, среди новых партнеров — ГК Softline и «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), а также расширил сотрудничество с Naumen, SimpleOne и другими вендорами. Среди ключевых реализованных проектов — перевод производителя «Динекс Русь» на виртуальный офис Яндекс 360, модернизация системы информационной безопасности логистической компании TABLOGIX, внедрение Naumen Contact Center для девелопера «Гранель», а также разработка ИИ-сервиса сжатия данных для «Россети Сибирь». </p> <p>Генеральный директор «ОБИТ» <strong>Андрей Гук</strong> отмечает: «Мы видим стабильный рост по всем ключевым направлениям бизнеса и усиливаем позиции как в традиционном сегменте телекоммуникаций, так и в технологических областях. Наш фокус — быть для клиента технологическим партнером, который закрывает весь спектр задач за счет разных центров компетенций: от сетей и инфраструктуры до цифровых сервисов».</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» подвел финансовые итоги за 2025 год: показатель выручки вырос на 22%, достигнув 5 млрд рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194884 Thu, 02 Apr 2026 11:16:58 +0300 <p> Группа компаний IBS создала дивизион технологических команд, который сосредоточится на разработке и тестировании программного обеспечения по модели «Время и материалы» (Time and Materials, T&M). Директором подразделения назначен <strong>Сергей Мясников</strong>.</p> <p>Новое подразделение сформировано в ответ на запрос рынка на гибкие форматы сотрудничества. Модель T&M позволяет бизнесу привлекать ИТ-специалистов под конкретные задачи, оперативно менять приоритеты в разработке и тестировании корпоративных решений без долгих согласований условий работы.</p> <p>Создание дивизиона технологических команд поможет аккумулировать в одном подразделении наиболее востребованные профессиональные компетенции и обеспечить единые стандарты качества.</p> <p>Сергей Мясников, директор дивизиона технологических команд IBS, отметил: «Мы видим интерес рынка к формату T&M, который выбирают для реализации сложных и динамичных проектов. Его ценят за гибкость и скорость, а также возможность четко контролировать ход выполнения проекта. Новый дивизион объединит под централизованным управлением около 800 специалистов с глубокой технологической и отраслевой экспертизой, способных в короткие сроки погружаться в бизнес-контекст конкретного заказчика».</p> Группа компаний IBS создала дивизион технологических команд, который сосредоточится на разработке и тестировании программного обеспечения по модели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194883 Thu, 02 Apr 2026 11:06:21 +0300 <p>Российский разработчик систем хранения данных ATLAS и ИТ-интегратор «Инкома» объявляют о начале сотрудничества, направленного на укрепление отечественной ИТ-инфраструктуры. В рамках партнёрства компании сосредоточатся на создании и продвижении комплексных инфраструктурных решений, которые позволят заказчикам оперативно внедрять современные технологии, снижать зависимость от иностранного программного и аппаратного обеспечения, а также получать полный цикл услуг — от проектирования и поставки до внедрения, сопровождения и технической поддержки.</p> <p>«Для нас это партнёрство — важный шаг в развитии канала продаж и расширении присутствия решений ATLAS в крупных инфраструктурных проектах. „Инкома“ обладает сильной экспертизой, глубоким пониманием задач заказчиков и многолетним опытом внедрения комплексных ИТ-систем. Совместная работа позволяет нам предложить рынку ещё более зрелые и востребованные отечественные решения», — отметил <strong>Марат Джаббаров</strong>, коммерческий директор ATLAS.</p> <p>«Мы видим растущий спрос на надёжные отечественные ИТ-решения, особенно в условиях необходимости импортозамещения. Партнёрство с ATLAS даёт нам возможность предложить заказчикам решения, которые не уступают мировым аналогам по функционалу и надёжности. Вместе мы ускоряем цифровую трансформацию российских предприятий», — подчеркнула <strong>Анна Лештаева</strong>, руководитель по работе с партнёрами «Инкомы».</p> Российский разработчик систем хранения данных ATLAS и ИТ-интегратор «Инкома» объявляют о начале сотрудничества, направленного на укрепление … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194882 Thu, 02 Apr 2026 10:51:47 +0300 <p>НОРБИТ автоматизирует B2B- и B2C-продажи команды MerlionTech, ИT-сервисной компании группы Merlion, и Ситилинк. Проект реализуется на базе отечественной low-code платформы BPMSoft. Основной целью трансформации стало создание единого, прозрачного и управляемого процесса взаимодействия с клиентами и партнерами на всех этапах — от первичного обращения до завершения сделки и постпродажного обслуживания.</p> <p>Новая CRM заменит устаревшую, не соответствующую современным требованиям бизнеса. Переход на BPMSoft позволит централизовать клиентские данные, автоматизировать основные этапы продаж и обеспечить масштабируемость для будущего роста. В начале 2026 года ключевые фазы трансформации были завершены, и проект перешел в стадию масштабирования. </p> <p><strong>Вячеслав Корчуганов</strong>, директор по цифровому развитию Merlion, комментирует: «Опираясь на опыт НОРБИТ и технологические возможности платформы BPMSoft, мы выстраиваем ИТ-архитектуру, которая позволит быстрее реагировать на любые изменения на рынке и принимать их во внимание при планировании различных бизнес-процессов. Cотрудники финансовых, сбытовых и других подразделений будут разгружены, ошибки минимизированы, прослеживаемость операций станет выше, так как весь цикл продаж теперь контролируется централизованно. Все это положительно отразится на повышении качества обслуживания покупателей».</p> <p><strong>Владислав Игнатенко</strong>, директор по развитию бизнеса компании НОРБИТ, добавил: «Управление такой большой и разветвленной сетью трудно осуществлять без использования специальных ИТ-инструментов. BPMSoft отлично подходит для оркестрации сложных и распределенных процессов со значительным количеством влияющих на них факторов. Дополнительным преимуществом становится и наличие low-code: можно использовать готовые элементы из обширной библиотеки, настраивать их или создавать собственные под определенные задачи бизнеса, не привлекая для этого значительные ресурсы разработки».</p> НОРБИТ автоматизирует B2B- и B2C-продажи команды MerlionTech, ИT-сервисной компании группы Merlion, и Ситилинк. Проект реализуется на базе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194881 Thu, 02 Apr 2026 10:44:26 +0300 <p><em>Четверть компаний полностью отказались от ограниченных мессенджеров, а две трети вернулись к электронной почте</em></p> <p>Эксперты edna провели исследование и выяснили, как перестраиваются коммуникации с клиентами после блокировки и замедления мессенджеров. Результаты показали — основной фокус бизнеса — не потерять связь с клиентами. Больше двух третей компаний учится пользоваться всеми доступными цифровыми инструментами, треть — быстро тестирует новые каналы взаимодействия. </p> <p>Многие оказались не готовы к такой ситуации и испытали в моменте различный спектр эмоций. Треть опрошенных (34%) была в хаосе из-за несвоевременных ограничений, еще 40; разозлились, а 14% растерялись. Каждый десятый (11%) испугался, что теперь потеряет рабочие коммуникации. Однако, треть респондентов быстро справились с эмоциями и начали перестраивать процессы в компании. </p> <h3>Коммуникации в период адаптации </h3> <p>Каждый десятый обрадовался замедлению мессенджеров и смог разделить личное и рабочее общение. В рабочих процессах полностью отказались от замедленных платформ 23% опрошенных. Для того чтобы оставаться на связи с командой и клиентами, начали использовать разные подходы. Например, отечественные мессенджеры (69%) или любые другие приложения, где есть возможность организовать чат (43%). Еще 34% перешли на корпоративные мессенджеры. Около 29% использовали все доступные каналы: незаблокированные зарубежные мессенджеры и отечественные платформы.</p> <p>Многие опрошенные отметили ренессанс традиционных каналов: 60% пользуется теперь электронной почтой, 54% — мобильной связью, 23% — SMS.</p> <p>Интересно, но 11% опрошенных отметили, что замедление никак не повлияло на их работу. Они продолжают пользоваться тем же набором цифровых инструментов для коммуникации с коллегами и клиентами. А 6% не планирует осваивать никаких альтернативных каналов. </p> <h3>Эффективное взаимодействие в эпоху блокировок </h3> <p>Две трети опрошенных (66%) считают — чтобы сохранить систему и эффективность в коммуникациях, необходимо научиться пользоваться всеми доступными цифровыми инструментами. В первую очередь теми, которые удобны клиентам. Так ответили больше половины (51%) участников опроса. По мнению 40%, стоит заранее продумать несколько сценариев взаимодействия и обсудить их с командой и клиентами. </p> <p>Больше четверти (29%) уверены — нужно изучать коммуникационные стратегии других компаний, перенимать их опыт. Это поможет приспособиться к изменениям быстрее конкурентов (17%). </p> <p>«Компаниям важно развивать разрешенные платформы, задействовать разные каналы для связи с аудиторией. Например, email и SMS сейчас стали особенно популярны. Чтобы не потерять связь с клиентом, помогут каскадные рассылки, где каждое последующее сообщение зависит от реакции получателя на предыдущее. Если человек не получает сообщение в одном канале, система автоматически направляет его в следующий с тем же содержанием. Таким образом клиент в любом случае получит информацию», — комментирует <strong>Николай Ванд</strong>, владелец продукта edna Pulse компании edna. </p> <p>Чтобы оставаться на связи, клиентов нужно проинформировать, через какие каналы можно связаться с компанией. Так считает 63% опрошенных. Для 57% самое важное — избежать ситуации, когда клиент не знает, как связаться с компанией. Для этого все новые каналы коммуникации необходимо быстро протестировать (29%). И если клиент не отвечает — использовать традиционные инструменты, например, позвонить по телефону (34%). Важно позаботиться и о сохранности данных. Например, продублировать переписку с клиентами по проектам, которые в работе (54%), сохранить контакты в каналах, ставших недоступными (51%). </p> Эксперты edna провели исследование и выяснили, как перестраиваются коммуникации с клиентами после блокировки и замедления мессенджеров. Результаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194880 Thu, 02 Apr 2026 10:35:46 +0300 <p>Производитель модульных центров обработки данных (МЦОД) ДАТАРК и один из ведущих российских системных интеграторов STEP LOGIC подписали партнерское соглашение. Компании будут совместно работать над строительством модульных дата-центров (МЦОД), в том числе для задач искусственного интеллекта.</p> <p>В рамках сотрудничества ДАТАРК выступает в качестве основного разработчика решений и отвечает за наполнение МЦОД инженерной инфраструктурой. А STEP LOGIC выполняет роль системного интегратора. Компания разрабатывает частное техническое задание, выполняет монтаж и запуск проекта в эксплуатацию, включая подвод и подключение наружных коммуникаций, а также подготовку площадки.</p> <p>«Благодаря тому, что ДАТАРК предлагает проекты под ключ — от подбора оптимального решения до его внедрения, системные интеграторы получают возможность выстраивать эффективное взаимодействие с заказчиками, сосредотачиваясь на решении их бизнес-задач», — прокомментировал руководитель направления по работе с ключевыми заказчиками ДАТАРК <strong>Михаил Шумай</strong>.</p> <p>«Мы знаем, что в портфеле ДАТАРК уже есть реализованные проекты с МЦОД для искусственного интеллекта, и этот опыт ценен для нас. С учетом растущего спроса на подобную инфраструктуру подписание партнерского соглашения является логичным шагом, позволяющим предлагать заказчикам комплексные решения, соответствующие последним технологическим трендам», — прокомментировал директор департамента инженерных систем STEP LOGIC <strong>Алексей Белов</strong>. </p> Производитель модульных центров обработки данных (МЦОД) ДАТАРК и один из ведущих российских системных интеграторов STEP LOGIC подписали партнерское … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194879 Thu, 02 Apr 2026 10:29:59 +0300 <p>Компания RocketData оптимизировала затраты на свою ИТ-инфраструктуру и ускорила мониторинг облачных расходов в 10 раз с помощью решения «Клаудмастер» от «Инферит FinOps». Это снизило нагрузку на техническую команду RocketData и повысило прозрачность процессов.</p> <p>«С помощью „Клаудмастер“ мы смогли взглянуть на затраты и использование наших ИТ-ресурсов иначе. Инструмент не только выявил слабые точки, но и перевел процесс анализа в автоматический режим. Финансы стали прозрачнее на 100 процентов», — отметил <strong>Максим Качинский</strong>, инженер по эксплуатации RocketData.</p> <p>«Мы рады, что помогли RocketData перейти к более зрелой модели ФинОпса. В ближайших планах компании — предоставить доступ к аналитике „Клаудмастер“ финансовому департаменту. Это обеспечит максимальную прозрачность ИТ-затрат для бизнеса и позволит предотвращать аномальные скачки расходов в режиме реального времени», — рассказал <strong>Дмитрий Важенин</strong>, директор по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компания RocketData оптимизировала затраты на свою ИТ-инфраструктуру и ускорила мониторинг облачных расходов в 10 раз с помощью решения «Клаудмастер» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194878 Thu, 02 Apr 2026 10:18:37 +0300 <p>Скептиков за год стало больше: россияне не хотят, чтобы собеседования и найм работодатели передавали ИИ. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Раньше россияне критиковали девочек-рекрутеров, сейчас — ИИ. Лишь 4% респондентов готовы полностью доверить алгоритмам проведение собеседований, еще 40% — часть процесса интервьюирования, в то время как каждый второй категорически против этого. Впрочем практическая готовность к взаимодействию с ИИ оказывается несколько выше уровня теоретического доверия: 38% респондентов согласились бы пройти собеседование с алгоритмом (6% однозначно готовы, 32% скорее готовы). 62% относятся к этой идее с опасением или полным неприятием.</p> <p>Результаты опросов демонстрируют усиление недоверия: с 2024 года количество противников собеседований с ИИ выросло с 42 до 50%, тех, кто не желает участвовать в подобных интервью, — 49% до 62%. Если респондентам предлагается сделать выбор между рекрутером и искусственным интеллектом, подавляющее большинство (83%) высказывается за человека, в то время как предпочтение алгоритмам отдают лишь 7% опрошенных.</p> <p>Женщины чаще выражают частичное доверие алгоритмам (42% против 37% среди мужчин). Представители сильного пола более категоричны: 53% из них считают, что алгоритмам нельзя доверять проведение собеседований (среди россиянок — 47%).</p> <p>Стереотип о безусловной лояльности молодежи к технологиям не подтверждается. Уровень доверия к ИИ в найме у молодежи до 35 лет и тех, кто старше, примерно одинаков.</p> <p>Россияне со средним профессиональным образованием противятся использованию ИИ в рекрутинге активнее, чем те, у кого высшее образование.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 393<br/> Время проведения: <nobr>24–30</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Скептиков за год стало больше: россияне не хотят, чтобы собеседования и найм работодатели передавали ИИ. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194877 Thu, 02 Apr 2026 10:12:55 +0300 <p>Merlion и компания Ninestar, производитель производства расходных материалов с главным офисом и заводом в Китае, выходят на новый уровень сотрудничества.</p> <p>Merlion сотрудничает с Ninestar уже несколько лет, поставляя в Россию тонер-картриджи, струйные картриджи, чернила, а также портативные ручные струйные принтеры, термопринтеры G&G. </p> <p>«Статус авторизованного дистрибьютора открывает новый этап в сотрудничестве наших компаний. Merlion теперь будет не просто осуществлять поставки продукции G&G, но и активно продвигать на российском рынке: подчеркивать преимущества материалов, рассказывать о совместимости с печатающей техникой ведущих мировых производителей, запускать мотивирующие маркетинговые программы, поддерживать наличие на складе самых востребованных и актуальных линеек продукции G&G», — комментирует <strong>Павел Курдюков</strong>, директор департамента закупок «Широкопрофильная диcтрибуция», компания Merlion.</p> Merlion и компания Ninestar, производитель производства расходных материалов с главным офисом и заводом в Китае, выходят на новый уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194876 Thu, 02 Apr 2026 10:02:16 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» объявляет о запуске справочного центра по платформе «Акола» — единого пространства знаний, поддержки и профессионального взаимодействия. Новый ресурс ориентирован на клиентов и партнеров и обеспечивает удобный доступ к актуальной информации о возможностях платформы.</p> <p>«Запуск справочного центра по „Аколе“ — важный этап развития нашей платформы и формирования профессионального цифрового сообщества вокруг нее. Мы создаем не просто базу знаний, а образовательную среду, которая помогает быстрее переходить от идеи к готовому цифровому продукту», — отметил <strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» объявляет о запуске справочного центра по платформе «Акола» — единого пространства знаний, поддержки и профессионального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194869 Thu, 02 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193873">здесь</a></em></p> <p>При выводе на рынок защищенных ПК следует учесть, что жизненный цикл промышленных систем, как показывает практика, существенно превышает аналогичный параметр для традиционных ИТ, зачастую достигая <nobr>10-15 лет.</nobr> Вендору важно гарантировать поставку идентичных или совместимых компонентов на протяжении всего срока службы систем, что при имеющихся темпах обновления электронных устройств является непростой логистической задачей.</p> <p>«Достаточно обычного сервисного центра, так как это в любом случае обычный ПК или ноутбук, только в защищенном исполнении, — отмечает <strong>Михаил Корякин,</strong> заместитель директора „НОРБЕЛ“. — Главное — наличие комплектующих для обеспечения гарантии».</p> <p>С этим согласны не все эксперты. «Сервисное обслуживание и ремонт защищенных устройств требуют специализированного инструмента, лицензионного программного обеспечения и подготовки инженеров с профильной квалификацией», — говорит <strong>Николай Петров,</strong> директор бизнес-юнита «Клиентские устройства и Корпоративная мобильность» в компании «Аквариус».</p> <p>«У каждого крупного бизнеса, особенно в промышленном секторе, свои стандарты и технические требования», — напоминает <strong>Алексей Петрыкин</strong>, руководитель отдела закупок в iRU. — Бывает так, что устройство отлично решает задачу для одного клиента, но совершенно не годится для другого, хотя при этом их запросы по техническим параметрам, мощности и портам могут быть абсолютно идентичны«.</p> <p>Кроме пролонгированной поддержки «железа» необходимо проработать долгосрочное сопровождение операционных систем и другого предустановленного программного обеспечения, что требует тесного взаимодействия с вендорами софта. Также приветствуется наличие инструментов для удаленного включения/выключения, диагностики и обслуживания ПК, расположенных в локациях, посещение которых затруднено.</p> <p>Защищенные системы должны проходить специфические тестовые испытания. «Специалисты iRU уделяют особое внимание всестороннему тестированию новых продуктов, и одним из ключевых этапов этого процесса является тестирование на повышенную прочность», — говорит Алексей Петрыкин. </p> <p>Но тестирование на прочность — не единственное, кроме того, защищенным системам зачастую нужна сертификация.</p> <h3>Тестирование и сертифицирование</h3> <p>Защищенные системы проходят расширенный набор процедур тестирования по сравнению с обычными офисными ПК. Их проверяют на устойчивость к термическому шоку, циклическому замораживанию/оттаиванию, работе при повышенной влажности, воздействию плесени или соляного тумана и пр. Существуют несколько общепринятых международных стандартов. Пример — MIL STD-810H, который кроме устойчивости к механической прочности требует проверки устройства на работу под ультрафиолетом, в условиях высокогорья, в широком диапазоне температур, в запыленной атмосфере и пр. </p> <p>Заметим, что MIL STD-810H не единственный. В сегменте защищенных устройств существуют еще две распространенные системы классификации. IP (Ingress Protection), описанный в международном стандарте IEC 60529, выраженный в виде кода, где первая цифра (от 0 до 6) обозначает защиту от проникновения твердых частиц, вторая (от 0 до 9) — уровень защиты от влаги: от брызг (1) до полного погружения (7 и 8), а также от воздействия струй воды (9). NEMA (National Electrical Manufacturers Association) включает как защиту от пыли и воды, так и устойчивость к коррозии, обледенению, падающему льду и маслам. Так, корпус с маркировкой NEMA 4X гарантирует полную защиту от пыли, струй воды и, что критично, обладает коррозионной стойкостью, а уровень NEMA 6/6P предполагает возможность погружения в воду.</p> <p>Сертификация — один из сложнейших этапов, говорит Михаил Корякин. Однако она не всегда обязательна.</p> <blockquote> <p>Для систем, ориентированных на некоторые ниши, могут быть расширенные требования к защищенности, которые не учтены в MIL STD-810H или NEMA. Пример — «пищевка» или медицина, где нужна устойчивость не только к попаданию воды, но и к санитарной обработке, для проведения которой используют специализированные чистящие/обеззараживающие составы. Вендоры готовы кастомизировать решения под рынок. «Каждая партия может быть гибко кастомизирована под специфичные требования отрасли заказчика, будь то промышленность, здравоохранение, транспорт, кибербезопасность или что-то иное», — отмечает Алексей Петрыкин.</p> </blockquote> <p>Для проведения тестовых испытаний защищенных систем нужно привлекать локальные структуры — внешние сертифицированные лаборатории, обладающие узкоспециализированными компетенциями и правами на выдачу специфических документов, например, подтверждающих возможность эксплуатировать системы во взрывоопасных средах (на мукомольных предприятиях, в локациях с парами бензина и пр.), на морских судах и т. д.</p> <p>В российских условиях важнее соответствие отраслевым требованиям; сертификация по международным стандартам — например, по американскому армейскому MIL STD-810H — не всегда актуальна. Однако российские вендоры рассматривают производство защищенных моделей за пределы рублевой зоны. «В настоящее время мы сфокусированы на формировании качественного предложения по защищенным компьютерным устройствам для отечественных заказчиков, но у нас есть все необходимые ресурсы для организации поставок и за рубеж», — говорит Алексей Петрыкин. При экспортных поставках сертификация по общепринятым мировым стандартам может оказаться востребованной.</p> <blockquote> <p>Выход российских вендоров с защищенными решениями за пределы рублевой зоны вполне вероятен, считают эксперты. «Мировой рынок защищенных устройств также показывает стабильный рост, — говорит Николай Петров. — Наши решения, особенно учитывая опыт в глубокой кастомизации и разработке уникальных программных решений, могут представлять интерес для партнеров из различных географических зон».</p> </blockquote> <p>Необходимость специализированной разработки и сертификации увеличивает «time to market» для продуктов рассматриваемого класса. «Индивидуальный подход к разработке решений для каждого клиента ведет к более долгому процессу согласования запуска в производство и последующей поставки оборудования», — отмечает Алексей Петрыкин.</p> <h3>Какие корпоративные заказчики — ЦА для «неубиваемых» ПК?</h3> <p>В широком смысле ЦА «неубиваемых» ПК — критически важная инфраструктура для любого бизнеса, чьи процессы проходят в неидеальных условиях. Вертикальных рынков для защищенных ПК много.</p> <ol> <li>Обрабатывающая промышленность и машиностроение — флагманский сегмент потребителей систем рассматриваемого класса. В большинстве случаев тут востребованы компьютеры, способные обеспечить бесперебойную работу в заводских цехах, где есть пыль, вибрации, перепады температур, электромагнитное загрязнение и пр.</li> <li>Энергетика, городское и коммунальное хозяйство. Распределительные щиты, системы управления подстанциями и оборудование для водоочистных сооружений, установленные на улице или в неотапливаемых помещениях, нуждаются в защите от дождя, снега и перепадов температур, а также от вандализма.</li> <li>Транспорт, логистика и складские комплексы. У таких заказчиков оборудование работает в условиях высокой запыленности, вибраций и риска механических повреждений. Надежные корпуса для предотвращения простоев в критически важных цепочках поставок нужны как компьютерам, так и другим цифровым устройствам: сканерам штрих-кодов, терминалам сбора данных и пр., а с некоторых пор — еще и роботам.</li> <li>Морской и речной транспорт, портовая инфраструктура — по сути, подмножество п. 3. К высокой влажности и вибрациям добавлены риски воздействия соленой воды на электронные устройства.</li> <li>Пищевая промышленность, фарма и медучреждения — добавлены риски, связанные с необходимостью поддерживать требования санитарии. В некоторых случаях оборудованию, используемому у таких корпоративных заказчиков, нужны корпуса из материалов, обладающих устойчивостью к моющим средствам, и сертифицированные по IP69K.</li> <li>Сельское хозяйство и агропромышленный комплекс. Современные фермы, теплицы и пищевые цеха используют компьютеры для управления климатом, ирригацией и логистикой, а также для ряда других задач. В этих условиях техника сталкивается с повышенной влажностью, органической пылью, конденсатом и возможными попаданиями воды.</li> </ol> <p>Как видно, спектр вертикальных рынков, где востребованы защищенные системы, весьма широк.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Защищенный компьютер существенно дороже стандартных систем для дома и офиса, но его приобретение — стратегическое вложение корпоративного заказчика в непрерывность бизнес-процессов. Стоимость простоя завода или порта из-за отказа отдельного компьютера исчисляется десятками тысяч долларов в час, а на ферме это может привести к массовой гибели животных.</p> <p>«У каждого заказчика свои уникальные требования и ожидания к защищенным компьютерным устройствам. Отсутствие универсального решения на рынке является вызовом, — говорит Алексей Петрыкин. — Поэтому НИОКР подразделение iRU активно занято разработкой промышленного мини-ПК, в том числе, с гибким набором конфигураций и портов. Это позволит адаптировать устройства под конкретные задачи каждого заказчика или ИТ-проекта».</p> <p>В зависимости от вертикального рынка и требований заказчика может потребоваться более глубокая кастомизация решений. В данном случае контрактная поставка требует предпродажного этапа, в котором может потребоваться совместное участие ИТ-отдела заказчика, интегратора, дистрибьютора и вендора, которым придется искать оптимальное решение, используя синергию своих компетенций. </p> При выводе на рынок защищенных ПК следует учесть, что жизненный цикл промышленных систем, как показывает практика, существенно превышает аналогичный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194867 Thu, 02 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-01-gartner-predicts-ai-driven-sales-enablement-will-deliver-40-percent-faster-sales-stage-velocity-than-traditional-enablement-methods-by-20291">По прогнозу</a> компании Gartner, к 2029 году отделы продаж, использующие инструменты поддержки продаж на базе искусственного интеллекта, будут проходить этапы сделок на 40% быстрее, чем команды, работающие с традиционными методами.</p> <h3>Давление на выручку требует новых подходов</h3> <p>Аналитики отмечают, что руководителям продаж необходимо переходить к моделям, в которых ИИ встроен непосредственно в рабочие процессы, чтобы справляться с растущими требованиями по выручке.</p> <p>Согласно опросу Gartner, проведённому в августе—сентябре 2025 года среди 227 директоров по продажам (CSO), компании уже находятся в состоянии постоянных изменений. В среднем организации провели четыре трансформации за последние 12 месяцев, что делает способность управлять непрерывными изменениями ключевым фактором успеха.</p> <h3>Синергия функций усиливает рост</h3> <p>Исследование также показало, что компании, которые совместно разрабатывают инструменты поддержки продаж с другими функциями — такими как маркетинг и клиентский сервис, — в 2,4 раза чаще достигают высоких темпов коммерческого роста.</p> <h3>ИИ должен управлять поведением продавцов</h3> <p>«Традиционная поддержка продаж изначально создавалась как реактивная функция, а не как система, ориентированная на измеримое повышение эффективности продавцов», — отмечает <strong>Шейн Джексон,</strong> вице-президент-аналитик Gartner.</p> <p>По его словам, в условиях постоянных изменений и давления на выручку поддержка продаж должна трансформироваться в функцию, основанную на ИИ, которая способна управлять действиями продавцов в реальном времени. Компании, которые не сделают этот переход, будут испытывать трудности с ускорением сделок и поддержанием роста.</p> <h3>Что должны делать руководители продаж</h3> <p>Чтобы соответствовать новым требованиям, лидерам продаж необходимо:</p> <ul> <li>отказаться от статичных материалов и обучения в пользу рекомендаций, встроенных в рабочие процессы и основанных на данных</li> <li>синхронизировать работу продаж, маркетинга и сервиса для обеспечения устойчивого роста выручки</li> <li>использовать ИИ и автоматизацию для масштабирования эффективности в условиях постоянных изменений</li> </ul> По прогнозу компании Gartner, к 2029 году отделы продаж, использующие инструменты поддержки продаж на базе искусственного интеллекта, будут проходить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194824 Thu, 02 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Хакеры не сверяются с календарем и не спят по ночам, они атакуют не в удобное офисное время с девяти до шести, а тогда, когда сотрудники, отвечающие за информационную безопасность с наибольшей вероятностью отдыхают: ночью, в выходные и праздники.</p> <p>Проникновение в инфраструктуру само по себе недопустимо, но настоящая катастрофа — это время, в течение которого злоумышленник остается незамеченным. Длительное присутствие в инфраструктуре позволяет атакующим закрепиться, развить атаку, найти самые ценные и чувствительные данные, а также нанести максимальный ущерб. Чем дольше злоумышленник в вашей инфраструктуре, тем выше итоговая стоимость инцидента. Время реакции — это, пожалуй, единственная метрика, которая по-настоящему важна в первые минуты после атаки. Сравните два сценария.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Сценарий А (8/5) </th> <th> Сценарий Б (24/7) </th> </tr> <tr> <td> 02:00 — Заражение. Даже если система прислала алерт, администратор все равно сладко спит</td> <td> 02:00 — Заражение.</td> </tr> <tr> <td> 09:00 — Начало рабочего дня: сотрудники поняли, что их взломали. </td> <td> 02:05 — SIEM поднимает тревогу. Специалист уже в кресле (или как минимум проснулся и открыл ноутбук).</td> </tr> <tr> <td> 12:00 — Выяснение причины, начало восстановления после обеда (если повезет). Итог: минус 10 часов рабочего времени и слитые данные.</td> <td> 02:30 — Сегмент сети изолирован, ключи доступа отозваны. Ущерб минимален.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Эти простые, но наглядные сценарии показывают разницу между своевременным решением проблемы (превентивные меры) и попыткой исправить ситуацию, когда ущерб уже стал необратимым.</p> <p>Чаще всего решение о переходе на круглосуточный режим работы службы информационной безопасности принимается именно тогда, когда бизнесу уже не хватает старых методов защиты из-за роста масштаба бизнеса и покрытия реальных рисков. Традиционные меры защиты, ориентированные на периодический контроль и сигнатурное обнаружение, перестают соответствовать скорости и сложности современных кибератак. В условиях, когда атака может развиваться за считанные часы, а бизнес-процессы функционируют непрерывно, бизнес вынужден переходить к модели круглосуточного мониторинга и реагирования, обеспечиваемой дежурными сменами или SOC. Но это абсолютно не значит, что малому и среднему бизнесу не требуется круглосуточная защита.</p> <h2>Миф о «неприметной» компании</h2> <p>Часто можно слышать: «Мы не банк и не оборонное предприятие, кому мы интересны?». В текущих реалиях это заблуждение. Хотя крупный бизнес действительно становится мишенью чаще из-за своего экономического потенциала и политического влияния, малые и средние предприятия подвергаются атакам даже больше, поскольку воспринимаются хакерами как легкая добыча с низкой степенью защиты и ограниченными ресурсами на обеспечение безопасности. </p> <p>Злоумышленники используют автоматизированные инструменты, которые сканируют сеть и находят уязвимости: IP‑адреса небольшой стоматологии так же легко попадают в раздачу шифровальщика, как и сервера крупного холдинга. Конечно, успешная атака на малый и средний бизнес принесет гораздо меньше выгоды, однако и ресурсов для ее организации требуется в разы меньше. Выгоднее атаковать 100 маленьких компаний с гарантированным успехом, чем пытаться пробить броню одной крупной. Нападающим важно лишь обнаружить открытую лазейку, и название вашей компании не имеет никакого значения. </p> <h2>Когда спать нельзя: четыре критерия необходимости круглосуточной защиты для любой компании</h2> <h3>Цена простоя</h3> <p>Для принятия решения о ночной смене и работе 24/7 не стоит опираться на страхи или интуицию, необходимо провести расчет. В идеале он должен быть вдумчивым и учитывать многие факторы, например: статистику инцидентов, время простоя из-за атак, сроки восстановления, стоимость замены железа и другие неочевидные на первый взгляд вещи. Чтобы просто оценить идею на берегу, подойдет и упрощенный вариант, не требующий детальной проработки, зато позволяющий на пальцах прикинуть, оправдает ли себя смена.</p> <ol> <li>Рассчитайте стоимость часа простоя: Стоимость часа простоя = Упущенная прибыль + Постоянные расходы + Убытки (Штрафы/Репутация)</li> <li>Приблизительно оцените, сколько раз в год может произойти серьезный инцидент, и какова будет его средняя продолжительность (в часах, или даже днях).</li> <li>Сравните затраты на круглосуточную смену с ожидаемыми потерями: Ожидаемые потери = Стоимость часа простоя × Длительность простоя × Вероятность события</li> </ol> <p>Главный принцип: создание смены (или покупка услуги 24/7) окупится, если ее годовая стоимость меньше, чем годовые ожидаемые потери от простоев, которые она предотвращает.</p> <h3>Закон</h3> <p>В законодательство заложены механизмы, которые требуют от бизнеса реакции в установленные сроки независимо от времени суток. Самый яркий пример — сроки уведомления об утечке.</p> <p>С 30 мая 2025 года вступили в силу поправки об утечки персональных данных:</p> <ul> <li>24 часа: в течение этого времени с момента выявления утечки оператор обязан направить первичное уведомление в Роскомнадзор. Если инцидент обнаружен в пятницу вечером, у компании есть всего сутки, чтобы сообщить о нем.</li> <li>72 часа: в этот срок необходимо провести внутреннее расследование и направить в регулятор дополнительное уведомление с результатами.</li> </ul> <p>Нарушение этих сроков влечет штраф в размере от 1 до 3 миллионов рублей. </p> <p>Для госсектора сроки еще более сжатые. Например, сотрудники субъекта КИИ обязаны сообщать об инциденте кибербезопасности в течение 3 часов с момента обнаружения для значимых объектов КИИ и в течение 24 часов для остальных объектов.</p> <p>Нарушение порядка реагирования на инциденты на объектах КИИ может повлечь не только штраф и административную ответственность, но и уголовную ответственность для должностных лиц.</p> <p>Если в своей отрасли Вы подпадаете под регулирование со стороны государства или обязаны соблюдать отраслевые стандарты, то организация круглосуточного мониторинга и режима 24/7 — это не вопрос выбора, а прямая обязанность.</p> <h3>Цифровизация бизнес-процессов</h3> <p>Для бизнеса, чья отрасль связана с непрерывным предоставлением услуг, обеспечение безопасности 24/7 становится критически важным. Это особенно актуально для финансового сектора и ритейла. У таких компаний нет «запасного аэродрома». Если ложится сайт или приложение — бизнес просто перестает существовать до устранения проблемы. </p> <p>Если ваша компания относится к этой категории, то вопрос о круглосуточной работе специалистов ИБ должен быть для вас приоритетным.</p> <h3>Геораспределенная инфраструктура</h3> <p>Крупному бизнесу с распределенной инфраструктурой по всей территории Российской Федерации и за ее пределами также необходим круглосуточный мониторинг. Если ваши объекты (филиалы, площадки, офисы и ЦОД) разбросаны по разным часовым поясам, но объединены общими бизнес-процессами, полагаться только на головной офис рискованно. Кибератаки не синхронизированы с московским временем — инцидент на Дальнем Востоке может произойти в разгар рабочего дня по местному времени, когда в центральном офисе глубокая ночь.</p> <h2>Обратная сторона медали: почему своя дежурная смена может разорить</h2> <p>Как говорил Наполеон I Бонапарт: «Сначала надо ввязаться в серьёзный бой, а там уже видно будет». Мы бы не советовали следовать такой стратегии. Если вы склоняетесь к созданию собственной смены, то рекомендуем обратить пристальное внимание на следующие риски.</p> <h3>1. Минимальная команда</h3> <p>Организовать полноценный сменный график, соблюдая Трудовой кодекс (в среднем не более 40 часов в неделю), можно только с командой минимум из четырех человек на одно дежурное место. Схема «два через два» или «сутки через трое» требует именно четырех сотрудников для покрытия всех смен, отпусков, больничных и выходных.</p> <h3>2. Расчет на содержание</h3> <p>Содержать смену — это не просто платить четыре зарплаты вместо одной. Это:</p> <ul> <li>Поиск и отбор персонала: реклама, размещение вакансий, поиск резюме, организация собеседований, увольнение и поиск замены, оплата рекрутинга;</li> <li>Оплата труда всех участвующих в трудоустройстве / увольнении, менторство, подоходный налог и страховые взносы;</li> <li>Другие затраты: рабочее место и все затраты на его оборудование, медстраховка, обучение, обязательные доплаты за ночные часы и праздники.</li> </ul> <p>Для малого и среднего бизнеса эти цифры часто становятся неподъемными.</p> <h3>3. Кадровая текучесть и потолок</h3> <p>Сменная работа сильно выматывает, из-за сбоя циркадных ритмов возникают хроническая усталость, тревожность и проблемы со сном. Многие сотрудники при таком графике отмечают социальную изоляцию (друзья и семья живут по обычному графику). Люди редко задерживаются в таком режиме надолго. Обычно специалисты набираются опыта и уходят на спокойную дневную позицию в другую компанию. Бесконечно повышать зарплату и должность внутри организации невозможно, поэтому удержать специалистов деньгами и карьерным ростом не выйдет. А растить новичков — снова затраты бюджета.</p> <h3>4. Управленческий хаос</h3> <p>Управлять сменной командой гораздо сложнее: </p> <ul> <li>когда одни только заступили, вторые уже закончили; </li> <li>неэффективная передача информации между утренней и ночной сменами приводит к потерям в работе; </li> <li>провести общее собрание со всеми проблематично.</li> </ul> <h3>5. География не спасает полностью</h3> <p>Некоторые надеются нанять по сотруднику во Владивостоке, Сибири и Москве, чтобы покрыть все часовые пояса без ночных смен. Да, это работает для закрытия дневных окон, но не решает проблему подмены. Если заболеет сотрудник во Владивостоке, будить москвича посреди ночи все равно придется.</p> <h2>Что делать: три пути для бизнеса</h2> <p>Собственная круглосуточная смена — удовольствие недешевое и сложное в управлении. Режим 24/7 необязательно означает найм четырех человек в штат. Но есть альтернативы.</p> <ol> <li>Своя смена (для крупного бизнеса). Если у вас большой штат, критическая инфраструктура, а час простоя стоит дороже содержания целой смены — стоит рассмотреть создание собственной круглосуточной дежурной смены. Это дорого, сложно в управлении, но максимально контролируемо и независимо.</li> <li>Аутсорсинг (золотая середина). Для среднего бизнеса — самый адекватный вариант. Поставщик услуг ставит агенты, которые собирают логи, а за пультом 24/7 работают внешние аналитики, которые видят аномалии, проводят первичный анализ и будят вашего администратора или реагируют по регламенту. Вы получаете эффект присутствия, но платите в разы меньше, чем за собственную смену.</li> <li>Дежурный режим «по звонку» (для малого бизнеса). Самый рискованный, но дешевый путь. Автоматика шлет уведомления, ваш сисадмин просыпается и идет устранять инцидент. Если простой бизнеса стоит дешево, а данных клиентов у вас нет — такой вариант может существовать. Однако, прежде чем выбирать его, малому бизнесу необходимо по возможности повысить уровень зрелости ИБ, хотя бы до базового. Такой режим сработает только в том случае, если у вас уже есть минимальный порядок: настроен сбор событий, есть понимание, что является нормой, а что аномалией, и прописаны хотя бы примерные инструкции, что делать при инциденте ИБ.</li> </ol> <h2>Заключение</h2> <p>Создание собственной смены 24/7 — это шаг, который оправдан только тогда, когда цена вопроса сопоставима с критичными потерями от простоя, превышающего затраты на ее содержание. Однако для большинства компаний ответ не так однозначен. Здесь нет универсального решения, все зависит от конкретной ситуации и задач бизнеса. </p> <p>Наш совет: если сомневаетесь и не до конца понимаете реальную нагрузку, попробуйте начать с аутсорса. Делегировать ночь профессионалам дешевле и надежнее, чем выстраивать процессы с нуля. Аутсорс — это рациональный компромисс между безопасностью и затратами, который позволяет не только закрывать ночные риски, но и собрать объективные данные о характере инцидентов, реальной нагрузке и требованиях к реагированию. По сути, это способ «купить опыт» и снизить неопределенность перед принятием капитального решения о построении собственной круглосуточной команды.</p> Хакеры не сверяются с календарем и не спят по ночам, они атакуют не в удобное офисное время с девяти до шести, а тогда, когда сотрудники, отвечающие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194873 Wed, 01 Apr 2026 17:18:34 +0300 <p>Сотрудники МВД России задержали администратора одной из крупнейших международных хакерских площадок, через которую на протяжении нескольких лет распространялись похищенные персональные данные. Об этом сообщили российские СМИ со ссылкой на официального представителя ведомства <strong>Ирину Волк.</strong></p> <p>По данным <a href="https://www.interfax.ru/russia/1079883?utm_source=chatgpt.com" target="_blank">Интерфакс</a>, задержанным оказался житель Таганрога, подозреваемый в создании и администрировании форума, где в течение примерно четырёх лет велась торговля базами данных.</p> <p>Как уточняет <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/25/03/2026/69c3abdc9a79477836b35d20?utm_source=chatgpt.com" target="_blank">РБК</a>, речь идёт о площадке LeakBase — одной из крупных международных платформ, связанных с оборотом утечек.</p> <p>По информации правоохранительных органов, на форуме размещались:</p> <ul> <li>сотни миллионов учётных записей пользователей </li> <li>банковские реквизиты </li> <li>логины и пароли </li> <li>корпоративные документы, полученные в результате взломов </li> </ul> <p>Как сообщает <a href="https://www.pnp.ru/incident/v-moskve-zaderzhali-administratora-odnoy-iz-krupneyshikh-khakerskikh-ploshhadok.html?utm_source=chatgpt.com" target="_blank">Парламентская газета</a>, на площадке было зарегистрировано более 147 тысяч пользователей, которые могли покупать и продавать украденные данные, а также использовать их для мошенничества.</p> <p>По данным <a href="https://www.gazeta.ru/social/news/2026/03/25/28129063.shtml?utm_source=chatgpt.com" target="_blank">Газета.Ru</a>, в отношении задержанного возбуждено уголовное дело по статье о незаконном использовании и передаче компьютерной информации, содержащей персональные данные.</p> <p>В ходе обыска у подозреваемого изъяли технику и другие материалы, имеющие доказательственное значение. В настоящее время он заключён под стражу.</p> <p>Случай подтверждает масштаб проблемы оборота украденных данных: подобные форумы выступают инфраструктурой для киберпреступности, объединяя продавцов и покупателей утечек из разных стран.</p> <p>Задержание администратора одной из таких площадок может существенно повлиять на нелегальный рынок данных, однако эксперты отмечают, что подобные ресурсы часто быстро восстанавливаются или мигрируют на новые платформы.</p> Сотрудники МВД России задержали администратора одной из крупнейших международных хакерских площадок, через которую на протяжении нескольких лет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194872 Wed, 01 Apr 2026 15:34:51 +0300 <p>В России может появиться единый цифровой канал для доставки юридически значимых сообщений от государственных органов, сообщает Минцифры РФ. Соответствующая инициатива включена в <a href="https://digital.gov.ru/news/pochta-rossii-poluchit-novye-vozmozhnosti-dlya-razvitiya">законопроект</a> о мерах поддержки Почта России, внесённый в правительство.</p> <p>Согласно документу, электронная почтовая система получит официальный статус и станет основным каналом направления уведомлений гражданам, компаниям, индивидуальным предпринимателям и самозанятым в случаях, предусмотренных законодательством. Сообщения будут поступать напрямую в личные кабинеты на Госуслуги.</p> <p>Инициатива направлена на решение проблемы фрагментированной коммуникации между государством и получателями. Сегодня уведомления от разных ведомств приходят через различные каналы — от электронной почты до традиционной бумажной корреспонденции.</p> <p>Как отмечают в Минцифры, создание единой платформы позволит:</p> <ul> <li>централизовать получение юридически значимых сообщений,</li> <li>снизить риск пропуска важных уведомлений,</li> <li>ускорить доставку документов,</li> </ul> <p>Пользователи смогут получать такие сообщения в цифровом формате без необходимости посещения почтовых отделений. При этом возможность получения заказных писем в бумажном виде сохранится — по желанию адресата.</p> <p>Для физических лиц использование системы будет добровольным и бесплатным. Граждане смогут самостоятельно определять круг отправителей, от которых готовы получать сообщения.</p> <p>Одновременно предлагается создать на платформе Госуслуг отдельные электронные почтовые ящики для юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и самозанятых. Через них будут направляться официальные уведомления и документы.</p> <p>Размер платы за использование сервиса для бизнеса определит правительство отдельным актом.</p> <p>Передача информации будет осуществляться по защищённым каналам связи, что, по замыслу разработчиков, обеспечит высокий уровень безопасности данных.</p> <p>Власти рассчитывают, что внедрение единой электронной почтовой системы повысит эффективность взаимодействия государства с гражданами и бизнесом, а также станет ещё одним шагом в развитии цифровых государственных сервисов.</p> <p>В перспективе инициатива может закрепить Госуслуги в качестве основного канала официальной коммуникации, дополняя или частично заменяя традиционную почтовую доставку.</p> В России может появиться единый цифровой канал для доставки юридически значимых сообщений от государственных органов. Соответствующая инициатива … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194868 Wed, 01 Apr 2026 14:33:00 +0300 <p> Innostage стал Золотым партнером РЕД СОФТ. Статус подтверждает экспертизу интегратора в работе с продуктами компании и опыт реализации проектов на базе отечественного программного обеспечения.</p> <p>РЕД СОФТ и Innostage сотрудничают более пяти лет. За это время партнеры реализовали ряд проектов по построению и развитию ИТ-инфраструктуры с использованием российских решений, в том числе в сегментах с повышенными требованиями к информационной безопасности.</p> <p>«Получение статуса золотого партнера РЕД СОФТ подтверждает высокий уровень экспертизы нашей команды и успешный опыт реализации проектов на базе отечественного программного обеспечения. Мы видим растущий интерес заказчиков к российским технологическим решениям и уверены, что развитие сотрудничества с РЕД СОФТ позволит нам предложить рынку еще более надежные и безопасные решения», — прокомментировал менеджер по развитию бизнеса Innostage <strong>Денис Гусяцкий</strong>.</p> <p>«Статус Золотого партнера РЕД СОФТ отражает системную работу команды Innostage с нашими продуктами и накопленную практику внедрений. Для нас важно развивать сотрудничество с интеграторами, которые обладают глубокой экспертизой и работают с инфраструктурными проектами в ключевых отраслях. Это позволяет расширять применение отечественных решений. Заказчики могут быть уверены в качестве реализации проектов», — отметил руководитель отдела по работе с партнерами РЕД СОФТ <strong>Андрей Свиридов</strong>.</p> Innostage стал Золотым партнером РЕД СОФТ. Статус подтверждает экспертизу интегратора в работе с продуктами компании и опыт реализации проектов на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194865 Wed, 01 Apr 2026 13:11:43 +0300 <p> Перечень цифровых платформ, доступных в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен. В него включены системы дистанционного непрерывного мониторинга глюкозы (НМГ). Это сервисы, которые позволяют получать на смартфоны информацию об уровне сахара в крови от персональных медицинских приборов. Президент России <strong>Владимир Путин</strong> ранее поручил Правительству РФ включить системы НМГ в «белый список» до 1 апреля 2026 года.</p> <p>В очередную волну расширения перечня внесены приложения систем НМГ</p> <ul> <li> Yuwell Anytime, Follow Anytime, Anytime, Anytime Follow;</li> <li> POCTech CGM;</li> <li> ДиаНянь;</li> <li> iCan Health, iCan Reach;</li> <li> Syai Link;</li> <li> FreeStyle LibreLink, FreeStyle Libre 2;</li> <li> Glutec;</li> <li> Lumiflex, Lumiflex Linx;</li> <li> Lumipod;</li> <li>Hematonix, Hematonix Max;</li> <li> MQ CGM;</li> <li> Medtrum EasyPatch, Medtrum EasyTouch, Medtrum EasyFollow, Medtrum EasySense.</li> </ul> <p>Все перечисленные системы используют вычислительные ресурсы и обрабатывают данные исключительно на территории РФ.</p> <p>Помимо этого, в «белый список» включены следующие отечественные системы дистанционного мониторинга состояния здоровья:</p> <ul> <li> мобильное приложение «М-Лайн. Дистанционный контроль сахарного диабета»;</li> <li> мобильное приложение «Сателлит Online» для дистанционного контроля уровня сахара в крови;</li> <li> платформа удалённого контроля жизненно важных показателей — информационная система IoMT.Istok;</li> <li> мобильное приложение и медицинские изделия Inme для дистанционного контроля артериального давления.</li> </ul> <p>Работу по включению в «белый список» медицинских онлайн-сервисов Минцифры провело совместно с Минздравом и Росздравнадзором, а также с органами, отвечающими за обеспечение безопасности.</p> <p>Эти меры позволят обеспечить непрерывный доступ к важным медицинским сервисам даже в условиях вынужденных ограничений на использование мобильного интернета.</p> Перечень цифровых платформ, доступных в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен. В него включены системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194864 Wed, 01 Apr 2026 12:58:59 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1143575318.html">НИУ ВШЭ</a> на основе данных Росстата анализирует ключевые показатели цифровизации российского общества.</p> <p>В 2025 г. к интернету в России были подключены 92% домохозяйств, причем почти все — через широкополосный доступ (мобильный или фиксированный). Из-за близости к уровню насыщения рост показателя в последние годы стал замедляться (+1,5 п. п. к уровню 2024 г.). Такую же тенденцию можно наблюдать и за рубежом, в частности в большинстве стран Европы, где доля подключенных домохозяйств тоже превысила отметку 90%, с 2022 г. она увеличивалась не более чем на 2 п. п. в год (например, в Испании, Швеции, Германии и др.).</p> <p>Данные статистики свидетельствуют о том, что инфраструктурные и экономические барьеры, которые на заре эры интернета сдерживали его распространение, в основном преодолены; теперь отсутствие выхода в Сеть — как правило, результат личного выбора, а не влияния внешних факторов. В 2025 г. 76% российских домохозяйств без доступа в интернет этот факт объяснили неимением необходимости. Другие причины гораздо менее значимы. Лишь около 10% домохозяйств, не подключенных к интернету, отказываются от него ввиду высокой стоимости оборудования или абонентской платы; еще реже указывают на другие факторы (отсутствие технической возможности подключиться, соображения безопасности, низкое качество интернета).</p> <p>Несмотря на высокие общероссийские показатели, на региональном уровне диспропорции пока сохраняются. Больше всего подключенных к интернету домохозяйств в Республике Татарстан, Москве, Оренбургской области и ряде отдаленных регионов — Магаданской области, Чукотском, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Республике Саха (Якутия), в которых обеспечено почти полное покрытие (рис. 1).</p> <p>В ряде субъектов РФ, напротив, величина показателя пока заметно ниже общероссийской — в Орловской (72%), Ярославской (81%), Костромской, Псковской и Ульяновской областях (по 82%). Региональные различия во многом объясняются спросом на интернет со стороны пожилого населения. Так, в Орловской области им пользуются только 38% жителей в возрасте 65 лет и старше, в то время как в среднем по стране — 65%, а в некоторых регионах-лидерах, например в Москве, интернет-пользователями являются 86% представителей этой возрастной группы.</p> <p>В 2025 г. 91% россиян в возрасте 15 лет и старше заходили в интернет (+1,4 п. п. к 2024 г.). Прежде всего он служит средой общения: через мессенджеры и другие приложения 81% пользователей совершали звонки и видеозвонки, 71% обменивались текстовыми сообщениями, 75% общались в социальных сетях. Для 69% пользователей интернет является и источником новостей.</p> <p>Большинство россиян выходят в Сеть с мобильного телефона или смартфона (в 90% домохозяйств). Стационарным компьютерам предпочитают мобильные, или ноутбуки (32% против 43%). В крупных городах последними пользуются еще активнее: в Москве (66%), Севастополе и Санкт-Петербурге (по 63%), что связано прежде всего с концентрацией в них молодежи (представители этой группы заметно чаще, чем россияне старшего возраста, имеют собственные ноутбуки). С планшета в интернет выходят только в четверти домохозяйств (24%) (рис. 2).</p> <p>Практики россиян в цифровой среде становятся более разнообразными за счет освоения умных устройств, такие уже есть в половине домохозяйств (50%). Однако если в отдельных регионах их используют повсеместно (в Москве и Сахалинской области более чем в 70% домохозяйств), то в других, например, в Удмуртии, — заметно реже (23%). Приобретают их в основном для развлечения: наиболее распространены умные колонки (31%) и телевизоры (30%). Также они помогают в быту: уборкой почти в четверти домохозяйств занимается робот-пылесос (23%); еще некоторые обязанности по дому выполняет умная бытовая техника, например кондиционер или чайник (8%). Элементы умного дома (розетки, лампочки и др.) пока используют только в 6% домохозяйств. С умными устройствами начинают знакомиться даже дети: у 2% семей есть игрушки с доступом в интернет, например роботы, интерактивные куклы и др.</p> <p>Включенность в цифровую среду приносит россиянам скорее пользу, нежели вред. Абсолютное большинство интернет-пользователей (выходивших в Сеть за последние три месяца) (93%) положительно оценили влияние цифровых технологий на их жизнь, причем 46% указали, что оно было сильным. О негативном влиянии заявили менее 1% пользователей.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе данных Росстата анализирует ключевые показатели цифровизации российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194863 Wed, 01 Apr 2026 12:35:45 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» получила статус платинового партнера GreenMDC — российского разработчика и производителя модульных центров обработки данных (МЦОД). Новый этап сотрудничества позволит повысить скорость, качество и эффективность предоставления услуг по созданию модульных центров обработки данных для заказчиков по всей России.</p> <p>«Мы рады совместной работе с командой „Софтлайн Решений“: здесь собрались высококлассные специалисты, которые досконально знают решения GreenMDC и умеют подбирать их под индивидуальные требования заказчиков и интегрировать в существующие системы», — отметил <strong>Георгий Малышев</strong>, коммерческий директор GreenMDC.</p> <p>«Получение статуса платинового партнера GreenMDC — это важное событие для нас, знак признания успехов и подтверждения экспертизы нашей команды. За 10 лет сотрудничества мы реализовали множество сложных и масштабных проектов, включая создание модульных дата-центров для государственных структур и промышленных предприятий по всей России. Новый статус открывает дополнительные возможности для развития. Мы планируем активно наращивать портфель совместных проектов, предлагая современные, надежные и отказоустойчивые решения, максимально адаптированные под индивидуальные задачи клиентов», — добавил <strong>Вячеслав Дубенский</strong>, руководитель группы развития инженерных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» получила статус платинового партнера GreenMDC — российского разработчика и производителя модульных центров обработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194862 Wed, 01 Apr 2026 12:31:59 +0300 <p>Компания Selectel подводит итоги 2025 года и публикует аудированную финансовую отчетность по МСФО за год, закончившийся 31 декабря 2025 года.</p> <h3>Ключевые показатели за 2025 год:</h3> <ul> <li> Выручка Selectel увеличилась на 39% год к году до 18,3 млрд рублей, в том числе, выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов выросла на 39% год к году до 15,9 млрд рублей.</li> <li> Количество клиентов Selectel достигло 32,9 тыс. на конец года. Рост клиентской базы составил 5,1 тыс. новых заказчиков.</li> <li> Показатель скорректированной EBITDA вырос на 38% год к году до 9,7 млрд рублей, что соответствует рентабельности по скорр. EBITDA 53%.</li> <li> Чистая прибыль сократилась на 8% до 3,0 млрд рублей, рентабельность по чистой прибыли составила 16%.</li> <li> Долговая нагрузка снизилась. Отношение чистого долга к скорр. EBITDA составило 1,7х на 31 декабря 2025 года против 1,9х годом ранее.</li> </ul> <p>Генеральный директор Selectel <strong>Олег Любимов</strong> отметил: «По итогам 2025 года Selectel сохранил позитивную динамику: выручка компании продолжает расти благодаря органическому развитию и эффекту от приобретения компании Servers.ru в конце 2024 года.</p> <p>Мы видим, что в условиях сложной макроэкономической среды у клиентов из ряда отраслей замедляются темпы роста. При этом устойчивость нашей бизнес-модели и диверсифицированная клиентская база позволяют продолжать развитие без резких колебаний. Важной частью этого развития остается эволюция линейки продуктов, необходимых для запуска и поддержки проектов в сфере искусственного интеллекта. Облачные провайдеры сохраняют статус инфраструктурной основы для задач в сфере AI, поэтому в рамках долгосрочной стратегии мы планируем и дальше укреплять свои позиции на этом рынке. </p> <p>Кроме этого, мы представили новое решение, значительно повышающее катастрофоустойчивость нашей облачной платформы, — геораспределенный регион облака. Он работает на базе трех независимых дата-центров в Москве, что гарантирует высокий уровень связанности и восстановление работоспособности клиентских проектов в случае инцидента в одном из ЦОД с минимальной возможной задержкой. Подобные решения особенно актуальны для Enterprise-заказчиков, которые сегодня инвестируют по крайней мере в два раза больше средств в аналогичный уровень надежности для своих самых критичных систем».</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><em>млрд руб.</em></p> </td> <td> <p>2025 </p> </td> <td> <p>2024 </p> </td> <td> <p>Изм. г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>18,3</p> </td> <td> <p>13,2</p> </td> <td> <p>+39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированная EBITDA </p> </td> <td> <p>9,7</p> </td> <td> <p>7,0</p> </td> <td> <p>+38%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по скорр. EBITDA </em></p> </td> <td> <p><em>53%</em></p> </td> <td> <p><em>53%</em></p> </td> <td> <p><em>-</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>3,0</p> </td> <td> <p>3,3</p> </td> <td> <p>-8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></p> </td> <td> <p><em>16%</em></p> </td> <td> <p><em>25%</em></p> </td> <td> <p><em>(9 п.п.)</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг / скорр. EBITDA</p> </td> <td> <p>1,7х</p> </td> <td> <p>1,9х</p> </td> <td> <p> −0,2х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Выручка</h3> <p>Структура выручки</p> <table> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> </td> <td colspan="2"> <p>2025</p> </td> <td colspan="2"> <p>2024</p> </td> <td rowspan="2"> <p>Изм.</p> <p>г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Облачные инфраструктурные сервисы<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20183%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn1" name="_ftnref1">^{^[1]}</a></p> </td> <td> <p>15,9</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>11,4</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>+39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги дата-центров</p> </td> <td> <p>1,5</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>1,1</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>+34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие услуги<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20183%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn2" name="_ftnref2">^{^[2]}</a></p> </td> <td> <p>1,0</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>0,7</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>+40%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого</p> </td> <td> <p>18,3</p> </td> <td> <p>100%</p> </td> <td> <p>13,2</p> </td> <td> <p>100%</p> </td> <td> <p>+39%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20183%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref1" name="_ftn1">^{^[1]}</a> в МСФО отчетности: «Приватные облака на базе выделенных серверов» и «Приватные и публичные облака»</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20183%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref2" name="_ftn2">^{^[2]}</a> Прочие услуги включают: сетевые услуги, услуги информационной безопасности, Managed Services и др.</p> </div> </div> <p>Выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов — основного направления бизнеса, на которое приходится 87% доходов компании, составила 15,9 млрд рублей, что на 39% выше, чем в 2024 году. Общая выручка компании по итогам 2025 года выросла до 18,3 млрд рублей. Прирост выручки составил 39% год к году и включает эффект от приобретения компании Servers.ru, консолидированной в периметр Группы в конце 2024 года.</p> <h3>Клиенты</h3> <p>Клиентскую базу Selectel пополнили 5,1 тысяч новых компаний. Количество клиентов составило 32,9 тысяч на конец 2025 года. </p> <p>Распределение выручки между крупными, средними и малыми клиентами остается диверсифицированным. Все группы клиентов показали рост выручки, однако наибольший темп роста сохраняется у крупных клиентов — 53% год к году. Selectel сохраняет низкую концентрацию выручки — на топ-5 клиентов приходится 17% выручки компании.</p> <p>Что касается профиля компаний, использующих сервисы Selectel, в тройку лидеров по объему потребляемых услуг вошли клиенты из сфер IT, ритейла и финансового сектора — на них приходится 64% выручки. Среди отраслей, которые активно наращивали темпы использования облаков — финансы (в 2,1 раза год к году), ритейл (в 1,5 раза) и медиа (в 1,4 раза).</p> <h3>Операционные расходы и скорректированная EBITDA</h3> <p>Операционные расходы (себестоимость продаж, административные и коммерческие расходы) составили 9,0 млрд рублей по итогам 2025 года. </p> <p>Показатель скорректированной EBITDA вырос на 38% до 9,7 млрд рублей. Эффективное управление операционными расходами позволило сохранить рентабельность по скорр. EBITDA на высоком уровне в 53%. </p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль Selectel сократилась на 8% до 3,0 млрд рублей. Снижение чистой прибыли обусловлено ростом процентных и амортизационных расходов, а также увеличением налоговой нагрузки. Рентабельность по чистой прибыли составила 16%. </p> <h3>Инвестиции</h3> <p>Selectel продолжает инвестировать в развитие в связи с растущим спросом на IT-инфраструктуру. Капитальные затраты за 2025 год составили 7,9 млрд рублей и преимущественно включали:</p> <ul> <li> 4,7 млрд рублей на серверное оборудование, обеспечивающее спрос на новые мощности;</li> <li> 2,9 млрд рублей на развитие новой инфраструктуры дата-центров.</li> </ul> <h3>Денежный поток и долговая нагрузка</h3> <p>За 2025 год скорректированный свободный денежный поток составил −1,5 млрд рублей против −0,4 млрд рублей годом ранее, что обусловлено активными инвестициями в рост и развитие бизнеса. </p> <p>При этом долговая нагрузка сохраняется на комфортном уровне. Показатель «чистый долг / скорр. EBITDA» сократился с 1,9х на 31 декабря 2024 до 1,7х на 31 декабря 2025 года.</p> Компания Selectel подводит итоги 2025 года и публикует аудированную финансовую отчетность по МСФО за год, закончившийся 31 декабря 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194861 Wed, 01 Apr 2026 12:23:13 +0300 <p>«Столото» оцифровал кадровые процессы на базе модульной платформы VK HR Tek от VK Tech. За полгода компания внедрила кадровый электронный документооборот для 6500 сотрудников, работающих в разных регионах страны. Переход позволил ускорить оформление кадровых документов и отказаться от бумажного документооборота.</p> <p>«При выборе платформы для нас были важны три критерия: надежная интеграция с нашей кадровой системой, простота для сотрудников и соответствие требованиям законодательства. VK HR Tek отвечает всем этим требованиям. У нас распределенная структура, и бумажный документооборот создавал задержки — подписание приказов и заявлений могло занимать несколько дней. Сейчас сотрудник подписывает документ за минуту с телефона», — отмечает <strong>Анастасия Бобкова</strong>, директор по персоналу «Столото».</p> <p>«За полгода „Столото“ удалось перевести в цифру кадровый документооборот для 6 500 сотрудников. Высокая вовлеченность с первых этапов подтверждает, что платформа действительно упрощает процессы. Мы рады, что VK HR Tek становится основой для цифровой трансформации компании, и сотрудники сами проявляют интерес к новым технологиям», — комментирует директор по продукту VK HR Tek <strong>Анастасия Лапина</strong>.</p> «Столото» оцифровал кадровые процессы на базе модульной платформы VK HR Tek от VK Tech. За полгода компания внедрила кадровый электронный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194860 Wed, 01 Apr 2026 12:19:25 +0300 <p>ИТ-интегратор AWG, работающий на рынке омниканальной разработки для ритейла и логистики, объявил о ребрендинге и переходе к новой стратегии развития. Компания будет работать под названием AiWG (AI Workforce Group), сделав акцент на разработке решений для бизнеса на базе искусственного интеллекта.</p> <p>По словам основателя и CEO компании<strong> Александра Хачияна</strong>, ребрендинг стал результатом переосмысления долгосрочных технологических трендов и запросов рынка.</p> <p>«Омниканальные решения, которые мы создавали на протяжении многих лет, стали фундаментом для следующего шага — внедрения технологий ИИ, позволяющих бизнесу не только автоматизировать процессы, но и прогнозировать и принимать более точные решения, — отметил Александр Хачиян. — Искусственный интеллект перестает быть технологическим трендом и постепенно становится базовой инфраструктурой бизнеса — подобно электричеству или интернету. Мы видим миссию компании на ближайшие годы в том, чтобы помочь российскому бизнесу пройти эту трансформацию».</p> <p>Новая стратегия компании рассчитана на долгосрочный период — 15 лет. AiWG расшифровывается как AI Workforce Group (ИИ как рабочая сила) и отражает фокус компании на создании цифровых инструментов и решений в сфере искусственного интеллекта, направленных на повышение эффективности работы сотрудников и бизнес-процессов.</p> ИТ-интегратор AWG, работающий на рынке омниканальной разработки для ритейла и логистики, объявил о ребрендинге и переходе к новой стратегии развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194858 Wed, 01 Apr 2026 11:27:22 +0300 <p>Компания UCS service внедрила low-code инструмент ITSM 365 для управления сервисом на предприятиях HoReCa. Ранее в компании применяли самописное решение, которое не позволяло развивать сервисные процессы.</p> <p>«В нашей компании два сервисных направления: для крупных сетевых клиентов — комплексное обслуживание с погружением во внутренние клиентские процессы и для представителей среднего бизнеса — классическая внешняя поддержка. Другая особенность — широкое привлечение подрядчиков в разных регионах и часовых поясах. Все это требует высокого уровня автоматизации поддержки и ITSM 365 в полной мере его обеспечил», — Евгений Волик, руководитель проектного офиса UCS service. </p> <p>В течение года в компании одновременно применяли два решения автоматизации. Это обеспечило непрерывность обслуживания и исключило неприятие изменений персоналом. По истечении переходного периода старый самописный инструмент вывели из эксплуатации, и все специалисты поддержки начали работать с заявками в ITSM 365.</p> <p>«Гибкость новой системы позволила нам выполнить интеграцию с предыдущим service desk и импортировать накопленные массивы клиентских данных. Благодаря low-code платформе в основе ITSM 365 мы минимизировали временные затраты на настройку системы и миграцию со старого инструмента», — Евгений Волик, руководитель проектного офиса UCS service. </p> Компания UCS service внедрила low-code инструмент ITSM 365 для управления сервисом на предприятиях HoReCa. Ранее в компании применяли самописное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194856 Wed, 01 Apr 2026 10:31:36 +0300 <p>Компания «Альтиус Лаб», разработчик решений в сфере информационной безопасности, внедрила платформу ELMA365 для автоматизации продаж и технической поддержки. Проект реализован при участии интегратора Onellect.</p> <p>В рамках проекта компания объединила коммерческий блок и сервисную службу в едином цифровом контуре. Решение охватывает управление продажами, работу с технико-коммерческими предложениями и процессы обработки обращений пользователей.</p> <p>«Раньше каждое ТКП было отдельной историей: где-то согласование по почте, где-то в мессенджере. Версии терялись, рентабельность считалась вручную в Excel, а понять, на каком этапе находится предложение, можно было только позвонив исполнителю. После внедрения ELMA365 CRM мы получили единый прозрачный конвейер: от создания черновика до утвержденного ТКП с собственной версией, номером и полным архивом документов. Цветовая индикация рентабельности стала для нас „системой раннего предупреждения“ — мы перестали уходить в минус на этапе согласования</p> <p>Параллельно с этим внедрение ELMA365 Service Desk позволило выстроить прозрачную и контролируемую систему поддержки, соответствующую требованиям ИБ-сектора. Архитектура решения учитывает строгие регламенты, защищенную обработку обращений и полную управляемость SLA, что особенно критично при работе с госсекторами и критической инфраструктурой. </p> <p>Сегодня оба направления — и коммерция, и поддержка — работают в едином технологическом контуре. Любой руководитель в любой момент видит полную картину: от первичного обращения клиента до послепроектного сопровождения.</p> <p>Платформа также заложила прочную основу для развития цифровых сервисов компании в едином технологическом контуре», — отметила <strong>Анастасия Монствилас</strong>, директор по реализации технических проектов «Альтиус Лаб».</p> <p>«Для Альтиус Лаб это был первый опыт внедрения системы автоматизации сервисных процессов и взаимоотношений с клиентами — фактически переход от точечного взаимодействия с клиентами к управляемой сервисной модели. Важно было не просто запустить Service Desk и CRM, а с самого начала выстроить правильную логику работы поддержки. Мы опирались на коробочный функционал решения и лучшие практики настройки, что позволило быстро запустить прозрачные процессы с соблюдением требований SLA и необходимого уровня безопасности данных. Все изменения выполнялись в соответствии с рекомендациями ITIL, благодаря чему удалось заложить единые стандарты клиентского обслуживания и основу для роста качества сервиса», — отметил <strong>Константин Боколяр</strong>, технический директор Onellect.</p> <p>«Информационная безопасность требует прозрачности и управляемости на всех уровнях поддержки. ELMA365 Service Desk позволяет компаниям из чувствительных отраслей выстраивать масштабируемые сервисы, соответствующие строгим требованиям по SLA и защите данных. Мы рады, что наше решение стало надёжной основой цифрового сервиса Альтиус Лаб», — прокомментировала <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> Компания «Альтиус Лаб», разработчик решений в сфере информационной безопасности, внедрила платформу ELMA365 для автоматизации продаж и технической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194855 Wed, 01 Apr 2026 10:19:42 +0300 <p>МСП Банк внедрил платформу ROBIN компании SL Soft FabricaONE.AI для автоматизации проверки усиленных квалифицированных электронных подписей (УКЭП) в двух ключевых направлениях: кредитно-гарантийном конвейере банка и при обработке документов, поступающих через FTP.</p> <p>Реализация проекта вместе с развертыванием системы заняла 20 рабочих дней. С внедрением платформы ROBIN ключевые процессы в банке реализуются бесперебойно, повышена скорость проверки клиентских заявок без доработки ИТ-ландшафта заказчиками, снижены операционные риски.</p> <p>«Процесс проверки электронных подписей через веб-интерфейс без API — классический сценарий для RPA. Мы оперативно развернули двух программных роботов без доработок внешних систем. Теперь у банка появился полностью автоматизированный процесс с гарантированным соблюдением SLA», — отметил <strong>Павел Борченко</strong>, управляющий директор ROBIN компании SL Soft FabricaONE.AI.</p> <p>«Автоматизация позволила обеспечить стабильность кредитно-гарантийного конвейера и исключить задержки при проверке электронных подписей. Мы оптимизировали процесс и получаем при этом предсказуемый по срокам и качеству результат», — прокомментировал <strong>Денис Микушин</strong>, директор по цифровому развитию МСП Банка.</p> МСП Банк внедрил платформу ROBIN компании SL Soft FabricaONE.AI для автоматизации проверки усиленных квалифицированных электронных подписей (УКЭП) в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194854 Wed, 01 Apr 2026 10:14:57 +0300 <p>Каждый девятый работающий россиянин признается, что 1 апреля подшучивает над коллегами. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>11% россиян подшучивают над коллегами 1 апреля. При этом мужчины более склонны к розыгрышам, чем женщины (13% против 7% соответственно). Среди сотрудников до 35 лет шутят только 5%, тогда как среди опрошенных 45+ — уже 15%. </p> <p>Жертвами первоапрельских подколов от коллег становились 13% опрошенных. Над мужчинами подшучивают чаще (16% против 11% среди женщин). А самая уязвимая возрастная группа — сотрудники старше 45 лет (18%), впрочем, они и сами не прочь подурачиться, как мы уже выяснили. </p> <p>Подшутить над руководителем решаются лишь 7% работающих. Такая смелость чаще встречается среди мужчин (9% против 4% среди россиянок). </p> <p>Объектами шуток со стороны руководства становились 7% опрошенных. Мужчины чаще, чем женщины (9 и 4% соответственно). </p> <p>В целом россияне по прежнему благосклонны к необидным шуткам, которые поднимают настроение и, по мнению некоторых, даже укрепляют коллективный дух. Однако корпоративная традиция постепенно угасает: за 16 лет офисных шутников стало заметно меньше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 388<br/> Время проведения: <nobr>18–26</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый девятый работающий россиянин признается, что 1 апреля подшучивает над коллегами. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194853 Wed, 01 Apr 2026 10:11:57 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует значительный рост спроса на восстановленные ноутбуки. По итогам 2025 года продажи в этой категории в М.Видео увеличились на 71% в количественном выражении и на 38% в денежном выражении год к году.</p> <p>Лидером категории остается Apple — на бренд приходится порядка 70% продаж в денежном выражении и около 60% в количестве. В тройку лидеров также входят HUAWEI и Honor: доля HUAWEI составляет около 15% в деньгах и 20% в штуках, Honor — порядка 10% в денежном выражении и 12% в количественном.</p> <p>Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов</strong> комментирует: «Сегмент восстановленной техники сегодня демонстрирует устойчивый рост и становится важной частью рынка. Мы видим, что для покупателей это не просто способ сэкономить, а возможность получить качественное устройство, в том числе от премиальных брендов, по более доступной цене. При этом ключевым фактором остается доверие — все устройства проходят многоступенчатую проверку и подготовку, что гарантирует их надежность и готовность к полноценной эксплуатации».</p> ПАО «М.видео» фиксирует значительный рост спроса на восстановленные ноутбуки. По итогам 2025 года продажи в этой категории в М.Видео увеличились на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194852 Wed, 01 Apr 2026 10:07:50 +0300 <p> Robort by 3Logic Group реализовал проект по внедрению сервисного робота Keenon DinerBot T10 в отеле DoubleTree by Hilton Tyumen. Решение позволило оптимизировать внутренние процессы обслуживания, повысить стабильность сервиса и усилить технологичный имидж гостиницы.</p> <p>«Проект в DoubleTree by Hilton Tyumen отлично иллюстрирует, как робототехника трансформирует индустрию гостеприимства. Робот берет на себя самую тяжелую и монотонную часть работы, что позволяет официантам и менеджерам уделять больше времени живому общению с гостями. Робот органично встроился в сервисную среду, доказав свою эффективность как в регулярном ресторанном обслуживании, так и на крупных мероприятиях», — отметил <strong>Илья Каинов</strong>, руководитель Robort by 3Logic Group.</p> <p>«Для нас важно не просто следовать трендам, а внедрять технологии, которые приносят реальную пользу команде и гостям. Использование робота помогло нам существенно снизить нагрузку на персонал в часы пик, особенно во время завтраков и конференций. Мы видим, что появление такого помощника вызывает искренний интерес у посетителей, делая их пребывание в отеле еще более комфортным и запоминающимся. Это успешный шаг в развитии нашей сервисной инфраструктуры», — подчеркнул представитель отеля DoubleTree by Hilton Tyumen.</p> Robort by 3Logic Group реализовал проект по внедрению сервисного робота Keenon DinerBot T10 в отеле DoubleTree by Hilton Tyumen. Решение позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194851 Wed, 01 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок корпоративного искусственного интеллекта проходит переломный этап: от экспериментов — к масштабному внедрению. По итогам последнего года сегмент генеративного ИИ вырос с 13 до 58 млрд руб., увеличившись почти в пять раз, а к 2030 году его объём может достичь 778 млрд руб. Это следует <a href="http://chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://strategy.ru/media/uploads/2026/03/SP_%D0%94%D0%B0%D0%B9%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%81%D1%82_%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%98%D0%98_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82.pdf">из исследования</a> компании Strategy Partners.</p> <h3>Почти все внедряют ИИ, но немногие дошли до результата</h3> <p>Сегодня 97% компаний в России уже внедряют ИИ в том или ином виде. Однако реальной зрелости достигли лишь <nobr>10-15% —</nobr> именно столько организаций смогли довести проекты до стадии промышленной эксплуатации.</p> <p>Это отражает ключевую проблему рынка: высокий интерес к технологии пока не конвертируется в масштабный экономический эффект.</p> <h3>ИИ-агенты становятся новым стандартом</h3> <p>Одним из главных технологических сдвигов становится переход к ИИ-агентам — системам, способным выполнять задачи автономно.</p> <p>Доля корпоративных приложений с такими решениями стремительно растёт: с менее 5% до 40%, то есть почти в 8 раз, причём ожидается, что этот уровень будет достигнут уже к концу 2026 года.</p> <h3>Бизнес ограничивает использование публичных ИИ-сервисов</h3> <p>Несмотря на рост интереса к технологиям, компании всё чаще ограничивают использование внешних решений. Так, 79% промышленных предприятий запрещают использование публичных GenAI-сервисов.</p> <p>Это стимулирует развитие собственных и «суверенных» ИИ-решений, что становится отдельным трендом.</p> <h3>Суверенный ИИ и глобальная конкуренция</h3> <p>Интерес к независимым технологиям подтверждается и на глобальном уровне: 61% организаций ищут суверенные ИИ-решения.</p> <p>При этом рынок остаётся высококонцентрированным: около 70% моделей создаются в США, что усиливает давление на национальные экосистемы.</p> <p>В обсуждении будущего ИИ уже участвуют десятки стран: например, в профильных международных инициативах задействованы 88 стран и более 100 руководителей ИИ-компаний.</p> <h3>2026 год — точка перелома</h3> <p>Аналитики называют <nobr>2025-2026</nobr> годы периодом перехода к новой фазе развития, а 2026 год — переломным для корпоративного ИИ.</p> <p>Именно сейчас компании:</p> <p> <ul> <li>переходят от пилотов к масштабированию</li> <li>начинают внедрять ИИ-агентов</li> <li>перестраивают бизнес-процессы под новые технологии</li> </ul> </p> <h3>Барьеры остаются прежними</h3> <p>Несмотря на быстрый рост рынка, ключевые ограничения сохраняются:</p> <p> <ul> <li>нехватка качественных данных</li> <li>дефицит специалистов</li> <li>сложности с интеграцией</li> <li>неопределённость возврата инвестиций</li> </ul> </p> <p>В результате многие проекты остаются на стадии экспериментов, не переходя в полноценное использование.</p> <h3>Вывод</h3> <p>Российский рынок корпоративного ИИ демонстрирует взрывной рост — в 5 раз за год — и движется к объёму почти 800 млрд руб. к 2030 году.</p> <p>Однако главная интрига ближайших лет — не в темпах внедрения, а в способности компаний превратить ИИ в устойчивый источник ценности.</p> <p>Победителями станут не те, кто быстрее внедрит технологию, а те, кто сможет довести её до реального бизнес-результата.</p> Российский рынок корпоративного искусственного интеллекта проходит переломный этап: от экспериментов — к масштабному внедрению. По итогам последнего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194841 Wed, 01 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>К 2028 году более 50% организаций в сфере клиентского сервиса удвоят свои расходы на технологии, при этом это не приведёт к сопоставимому сокращению персонала. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-31-gartner-predicts-over-50-percent-of-customer-service-organizations-will-double-their-technology-spend-by-2028">в прогнозе</a> компании Gartner.</p> <p>Несмотря на растущее давление на бизнес с целью снизить затраты на труд за счёт внедрения искусственного интеллекта, компании не смогут полагаться только на автоматизацию для замены сотрудников. Попытки быстро сократить штат могут привести к сбоям в операционной деятельности, ухудшению клиентского опыта и необходимости дорогостоящего возврата к прежним моделям работы.</p> <p>«Руководители рассчитывают, что ИИ обеспечит быстрый эффект в виде снижения затрат, однако многие недооценивают объём человеческих ресурсов, необходимых для успешного внедрения этих технологий», — отмечает <strong>Кэти Росс, </strong>вице-президент-аналитик Gartner. По её словам, расходы на технологии стремительно растут, но потребность в кадрах не исчезает, а трансформируется.</p> <h3>Роли меняются, но не исчезают</h3> <p>Хотя многие руководители клиентского сервиса ожидают сокращения численности фронт-офиса в долгосрочной перспективе, на практике это происходит медленно.</p> <p>Согласно опросу Gartner, проведённому в октябре 2025 года среди 321 руководителя служб поддержки, лишь 20% компаний сообщили о сокращении числа операторов в результате внедрения ИИ.</p> <p>При этом почти 80% организаций планируют перевести часть сотрудников на новые роли, а 84% — расширить набор навыков, требуемых от специалистов первой линии. Это отражает расширение роли человека в условиях внедрения ИИ.</p> <p>«Компании сокращают сотрудников не потому, что ИИ уже полностью готов их заменить, а чтобы профинансировать внедрение этих технологий», — отмечает <strong>Эмили Потоски,</strong> старший директор-аналитик Gartner. По её словам, вместо прямой замены персонала бизнесу стоит сосредоточиться на его трансформации — перераспределении ресурсов в пользу более ценных задач, поддерживающих рост.</p> К 2028 году более 50% организаций в сфере клиентского сервиса удвоят свои расходы на технологии, при этом это не приведёт к сопоставимому сокращению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194747 Wed, 01 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Все больше задач, которые раньше выполнял человек, сегодня передается искусственному интеллекту, поскольку он выполняет их быстрее, а иногда и качественнее. Тем не менее остаются сферы, где использование ИИ при кажущемся удобстве может только навредить. Где стоит проявлять осторожность, рассказывает <strong>Дмитрий Крюков,</strong> руководитель ИИ-направления МТС Линк.</p> <h3>1. Стратегия и управленческие решения</h3> <p>В корпоративной практике все чаще возникает соблазн расширить роль ИИ — превратить его из помощника в участника принятия решений. Но ИИ — не очень хороший советчик, когда речь заходит о стратегии. Не стоит слепо доверять ему.</p> <p>Нейросеть склонна соглашаться с человеком, даже если он неправ, и априори пытается угождать собеседнику. Поэтому решения, принятые ИИ, будут ориентированы на предпочтения конкретного пользователя. Далеко не факт, что они будут соответствовать поставленной задаче и отвечать интересам компании. И если руководитель безоговорочно доверяет таким выводам, он рискует и собственной, и корпоративной репутацией. А отвечать за последствия придется лично ему.</p> <p>Показательным примером служит кейс, когда аналитическое агентство Deloitte обязали выплатить почти 300 тысяч долларов правительству Австралии за отчет, составленный с помощью ИИ. В нем содержались выдуманные цитаты, ссылки на несуществующих людей, многочисленные ошибки, тогда как данные предполагалось использовать для усовершенствования системы соцобеспечения в государстве.</p> <p>Этот пример показывает, что ИИ на уровне стратегии можно использовать лишь вспомогательно — например, попросить его найти слабые места в собственных выводах или обработать информацию. Любые полученные от него данные стоит перепроверять, так как нейросети могут откровенно выдумывать факты, ссылки и цитаты. И ни в коем случае не доверяйте ИИ принятие решений, от которых зависит судьба проектов, сотрудников и тем более всей компании. </p> <h3>2. Итоговые кадровые решения</h3> <p>ИИ уже сейчас серьезно экономит время специалистов по кадрам в вопросах рекрутмента: помогает составлять тексты вакансий, формулировать вопросы для собеседований, анализировать ответы кандидатов и проводить первичный отбор резюме. Кроме того, компании используют нейросети для составления карьерных треков и индивидуальных планов развития, подбора программ обучения, анализа причин оттока сотрудников и даже прогнозирования вероятности выгорания.</p> <p>Но есть и риски, связанные с внедрением ИИ в HR-процессы. Один из главных — это принятие неверных кадровых решений из-за ошибок ИИ, которого <a href="https://mts-link.ru/blog/38-rossiiskih-hr-professionalov-opasayutsya-nevernyh-kadrovyh-reshenii-iz-za-oshibok-ii/">опасаются</a> 38% российских HR-профессионалов, опрошенных МТС Линк и платформой Jinn. И эти опасения небеспочвенны: ИИ действительно оценивает кандидатов по формальным критериям, а его алгоритмы зачастую непрозрачны с этической точки зрения. Однако ИИ стал привычным помощником в кадровой работе, и отказываться от него не нужно. Ключевой вопрос — как правильно разделить задачи между автоматикой и человеком.</p> <p>В сфере найма. Первичный отбор резюме по формальным критериям (ключевые слова, опыт, образование) при массовом найме — оптимальная задача для ИИ. Он позволяет обрабатывать тысячи откликов, в разы сокращая время и затраты. Но при оценке специалистов — особенно их мотивации, гибких навыков, соответствия культурному коду компании — нужно человеческое участие. Окончательный вердикт и финальное решение о найме должны оставаться за специалистом.</p> <p>В работе с действующими сотрудниками. Анализ больших массивов данных для выявления закономерностей (например, факторов оттока или потребностей в обучении) ИИ помогает выполнять быстро и с высокой точностью. Но когда дело касается индивидуальных решений — о повышении, премиях, штрафах или этически сложных ситуациях — роль ИИ стоит ограничить подготовкой данных и вариантов действий. </p> <h3>3. Подготовка контента под ключ</h3> <p>Еще пару лет назад тексты, написанные нейросетью, выглядели откровенно слабыми, но сейчас ИИ пишет лучше, чем посредственный копирайтер. Отсюда возникает соблазн переложить задачу на машину, а потом бегло вычитать результат и опубликовать как есть — а то и вовсе обойтись без вычитки. </p> <p>Но те, кто работают с текстами постоянно, уже знают, что хорошими тексты нейросети кажутся только поначалу. Стоит написать таким способом хотя бы десяток — и становится заметно, насколько они похожи и как много в них общих фраз. Добавьте сюда одни и те же повторяющиеся конструкции (порой заимствованные из английского), шаблонные формулировки или выдуманные слова — и станет понятно, почему нейросети нельзя полностью перепоручать написание текстов. И это не говоря уже о том, что ИИ только так выдумывает данные, цитаты, их авторов, а информация, найденная им в сети, не всегда актуальна.</p> <p>Если для SEO-публикаций или текстов для внутреннего использования это не так критично, то в экспертных статьях подобное недопустимо. Читатель, видя имя эксперта, ждет, что тот поделится эксклюзивными наблюдениями. Если вместо них он получит нейросетевые общие слова, репутация специалиста сильно пострадает, как и авторитет компании, в которой он работает. </p> <h3>4. Контроль и критическая оценка результатов</h3> <p>Контроль качества также не может быть полностью передан алгоритму даже при высоком уровне автоматизации. ИИ способен генерировать тексты, расчеты, аналитические сводки и прогнозы с высокой скоростью и убедительностью, но убедительность не равна достоверности. Именно поэтому финальная проверка должна оставаться за человеком.</p> <p>ИИ работает на вероятностях и статистических закономерностях. Он не понимает содержание в человеческом смысле и не осознает последствия ошибки. Модель может сформулировать логичный, структурированный и уверенный ответ, который при детальной проверке окажется фактически неверным или методологически слабым. Именно по этой причине ИИ не может быть финальной инстанцией контроля.</p> <p>Отдельный риск — постепенное снижение уровня критической проверки. На старте внедрения ИИ компании обычно тщательно перепроверяют результаты: сверяют расчеты, читают тексты, анализируют рекомендации. Однако по мере привыкания к инструменту возникает эффект «умной системы по умолчанию». Результаты начинают восприниматься как априори надежные. Проверка становится формальной или исчезает вовсе. В этот момент формируется ложное ощущение стабильности. Ошибки не сразу проявляются в явном виде, но начинают накапливаться — в отчетах, аналитике, документах, коммуникациях.</p> <p>Чтобы минимизировать эти риски, необходимо выстраивать процессы двойной проверки и разграничения ролей. ИИ может готовить черновики, расчеты, варианты решений, но этап утверждения и финальной оценки должен быть четко закреплен за человеком. В критических сферах — финансах, праве, медицине, безопасности — это особенно важно. Кроме того, полезно периодически проводить выборочный аудит результатов работы модели.</p> <p>И в заключение стоит вспомнить важное универсальное правило. О каких бы типах задач ни шла речь, руководителю полезно задать себе простой вопрос: если завтра это решение окажется ошибочным — могу ли я публично сказать, что это была моя ответственность? Если ответ «нет, это так модель решила» — значит, вы уже делегировали слишком много.</p> Все больше задач, которые раньше выполнял человек, сегодня передается искусственному интеллекту, поскольку он выполняет их быстрее, а иногда и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194743 Wed, 01 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Пока рассматривали потенциальные проблемы с ИТ, возникли вполне реальные: об усложнении ситуации с инженерной инфраструктурой в дата-центрах <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69c3e6cd9a794758e706c8d7">сообщает</a> РБК. Развитие ситуации идет довольно стремительно — сам факт того, что проблемы попали в медиа и их не удалось «замести под ковер», довольно показателен.</p> <p>Пока эксперты говорят о небольшом количестве инцидентов — в пределах десятков — но при этом отмечают, что еще в прошлом году с таковыми они вообще не сталкивались. Оборудование положено заменять через <nobr>5-7</nobr> лет эксплуатации, причем даже при условии своевременного фирменного обслуживания — сертифицированными инженерами, при наличии запчастей и пр. Прецеденты были связаны с дата-центрами возраста более <nobr>10-15 лет,</nobr> но более молодые площадки, для построения которых использовали импортозамещающее оборудование, тоже находятся в зоне риска или, как минимум, приближаются к ней. В ближайшие годы количество инцидентов будет расти, отмечают эксперты.</p> <p>Важно понимать, что проблемы характерны не только для ряда крупных российских дата-центров, введенных в эксплуатацию в доковидные времена. Заметим, что «крупных» по российским меркам, разумеется, объектов, сравнимых с ЦОДами китайских или североамериканских гиперскейлеров, в рублевой зоне нет. Ситуация с износом инженерной инфраструктуры напрямую касается многих тысяч небольших площадок: серверных, которые начинают называть «малыми ЦОДами» — многие из них работают с давних времен.</p> <p>Ситуация с «инженеркой» несколько похожа на рассмотренную ранее для вычислительных решений, с которыми тоже все непросто, но есть и существенные различия.</p> <h3>Устаревание серверов — риски для «завтра»...</h3> <p>В большинстве случаев возрастной сервер — проработавший более <nobr>5-7</nobr> лет — способен функционировать и за пределами этого периода. Конечно, такое древнее оборудование проблематично применять для перспективных нагрузок — обучения моделей, инференса, высокопроизводительных вычислений и пр.</p> <p>Есть масса областей применения, для которых оно актуально. Пусть сервер будет морально устаревшим. Пусть он не будет в полной мере соответствовать требованиям ни по вычислительной мощности, ни по соотношению производительность/энергопотребление. Пусть его обслуживание окажется дороже из-за несовместимости с новейшими средствами администрирования и защиты информации (то есть часть операций придется выполнять вручную и/или при помощи разнообразных «костылей»). Пусть его надежность окажется несколько ниже, чем была, и поэтому данный модуль будет требовать повышенного внимания и контроля. Разумеется, и все это не лучшим образом скажется на ТСО, но сервер продолжит работать, его можно перепрофилировать на решение других задач, включить в состав кластеров, использовать в составе резервных вычислительных мощностей и т. д. — есть разные варианты применения (см. врезку).</p> <p>Устаревание вычислительных решений создает проблемы для технологического развития, но имеющиеся задачи выполнять позволяет. С «инженеркой» все серьезней.</p> <blockquote> <p>Старые серверные решения можно передать учебным заведениям, что внезапно может стать актуальным для лицензированных ИТ-компаний, большинство из которых не соответствуют обновленным государством требованиям по аккредитации, а именно по сотрудничеству с вузами, <a href="https://www.vedomosti.ru/society/articles/2026/03/26/1185569-iz-za-novih-trebovanii-k-vuzovskim-programmam-it-kompanii-mogut-lishitsya-lgot">сообщают</a> «Ведомости». Лишение аккредитации приведет к снятию ряда льгот как с компаний, так и с их сотрудников. Утрата прав на льготную ипотеку и «бронь» от призыва вызовет масштабное движение профильных специалистов на российском рынке труда и за его пределами, что создаст серьезнейшие проблемы у игроков (если не напрямую, то по «цепочке поставок»). Возможная передача вузам серверного оборудования проблему полностью, конечно, не решит, но местами может смягчить, что уже неплохо.</p> </blockquote> <h3>...запредельный износ «инженерки» — риски для «сегодня»</h3> <p>Инженерная инфраструктура дата-центров включает ряд подсистем, которые подвержены естественному износу. Проблемы в каждой из них ставят под угрозу штатное функционирование развернутого оборудования и, как следствие, операционную деятельность компаний, то есть создают риск здесь-и-сейчас.</p> <p>Требующая замены отдельных блоков система резервного электропитания видимых проблем на протяжении какого-то времени может и не создать — перебои в электросетях случаются нечасто, но с другими инженерными системами ситуация более мрачная. Система пожаротушения, требующая замены, может и не создаст прямых проблем — пожары в ЦОДах все же редкость, — но проблемы с комплаенсом будут: пожарная охрана к нарушениям регламентов относится очень серьезно.</p> <p>Перебои с системами вентиляции и кондиционирования быстро — в самом негативном варианте через в считанные часы после возникновения — отразятся на стабильности работы серверов и прочих систем дата-центра. Это оборудование — в силу наличия в его конструкции механических элементов — подвержено износу в процессе функционирования, поэтому именно оно находится в зоне риска. Конечно, при проектировании таких систем закладывали резервы по мощностям теплоотвода, а местами есть и резервирование, но соответствующие возможности имеют определенные пределы.</p> <p>Если инженерное оборудование начнет работать неустойчиво — а при выработке ресурсов компонентов систем, отвечающих за теплоотвод, вероятность такого развития событий возрастает, — это создаст проблемы ЦОДу, как минимум, в размерах зала. Это способно привести к нестабильной работе, временной остановке или даже к выходу из строя серверов, размещенных на площадке. Для бизнес-процессов такая ситуация будет катастрофой — их непрерывность будет нарушена в непредсказуемых масштабах.</p> <h3>На первый взгляд, все просто...</h3> <p>Проблемы с «инженеркой» предсказуемы — они никак не могут быть «черными лебедями». С изменением энергопотребления серверов — а оно в пересчете на стойку демонстрирует рост на порядок и более — требования обновления инфраструктуры назревают уже давно. Более того, для решения этих проблем не нужны эвристические подходы — технологии давно доведены до тиражируемых инженерных решений.</p> <p>Но серьезные проблемы начинаются на стадии реализации. Вопрос первый: где взять деньги? Денег потребуется много: комплексная замена «инженерки» в требуемых масштабах сравнима с созданием нового ЦОДа в уже имеющихся помещениях (формат «браунфилд»). Вопрос второй: где брать оборудование в таких масштабах? Напомним, что проблема охватывает как традиционные дата-центры, так и серверные — «малые ЦОДы» — которых у российских корпоративных заказчиков многие тысячи. Ответы тоже известны — организация внутри рублевой зоны производства того, что может быть произведено здесь, налаживание каналов «серого импорта» и поиск китайских производителей, — но все варианты обладают существенными внутренними рисками.</p> <p>Но если первые два вопроса технически имеют ответы, то третий более серьезен: где размещать имеющееся оборудование на время проведения работ по замене «инженерки»? Времена, когда работающие серверы можно было «на пока» переместить в подсобку или разместить в коридоре, закончились лет 30 назад. Напомним, что резервной емкости «в стойках» у российского парка ЦОДов практически нет. Практически заполнены как имеющиеся стойки, так и «на корню» проданы в рамках фьючерсных арендных контрактов большинство стоек на площадках, которые готовят к сдаче только через несколько кварталов.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Российский ИТ-рынок «внезапно» — еще раз подчеркнем, что никакой внезапности нет, и что ситуация к «черным лебедям» отношения не имеет — столкнулся с широким спектром рисков, угрожающим функционированию ядра инфраструктуры. Проблема масштабна, охватывает широкий ряд аспектов как в ИТ, так и в сопредельных сегментах экономики (например, в страховом бизнесе).</p> <p>Комплексного решения проблема не имеет — потому что ситуация сильно зависит от технических особенностей площадки, экономического состояния владельцев и пр., — но про кейсы, интересные в техническом плане или доступные для переноса и/или масштабирования, мы будем рассказывать по мере их появления.</p> Пока рассматривали потенциальные проблемы с ИТ, возникли вполне реальные: об усложнении ситуации с инженерной инфраструктурой в дата-центрах сообщает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194849 Tue, 31 Mar 2026 15:42:42 +0300 <p>Эксперты аналитического центра российской электронной торговой платформы для бизнеса и государства B2B-РТС (объединяет площадки B2B-Center, РТС-тендер и OTC) сформировали карту закупочной активности российских отраслей и регионов за 2025 год.</p> <h3>Рост и отраслевые драйверы</h3> <p>Анализ данных площадок в контуре В2В-РТС (площадки коммерческих закупок B2B-Center и федеральной электронной площадки РТС-тендер), других электронных торговых площадок, открытых данных ЕИС, аналитических систем «Спарк-Маркер» и Seldon, а также исследование рынка аудиторско-консалтинговой компании Kept показывают:</p> <ul> <li> В условиях макроэкономических и геополитических вызовов российский рынок закупок сохраняет устойчивость и положительную динамику.</li> <li> Структура коммерческого сегмента изменилась: инвестиционная активность концентрировалась в отдельных отраслях, а часть секторов перешла в режим сдерживания расходов. В 2025 году совокупный объем коммерческого сегмента составил 30,3 трлн рублей. </li> <li> Регулируемые электронные закупки стали более эффективными за счет регуляторных изменений и цифровых инструментов, стимулируя развитие ключевых отраслей экономики. Объем контрактации в этом сегменте составил в 2025 году 21,6 трлн рублей. </li> <li> Основной объем закупок в цифровой форме продолжает концентрироваться вокруг столичных агломераций и крупнейших промышленных центров: Москвы и Московской области, Свердловской области, Санкт-Петербурга и Ленобласти, Красноярского края.</li> </ul> <h3>Рост коммерческого рынка через фокус на производственные цепочки</h3> <p>Согласно данным электронных торговых площадок и агрегаторов, в 2025 году коммерческий рынок закупок показал умеренный, но устойчивый рост. Количество объявленных процедур увеличилось на 3,9% и превысило 460 тысяч.</p> <p>Ключевыми отраслевыми драйверами роста стали металлургия, горнодобывающая промышленность, строительство, ритейл и машиностроение. Снижение активности зафиксировано в угледобыче, АПК и отдельных сегментах химической промышленности.</p> <h3>Металлургия: черная — в режиме поддержки, цветная — в фазе роста</h3> <p>Российская металлургия в 2025 году демонстрировала разнонаправленную динамику. Согласно данным электронных торговых площадок и агрегаторов, цветная металлургия показала рост закупок на 20% до 48,6 тыс. процедур за счет высоких мировых цен на медь, титан и металлы платиновой группы, а также глобальных трендов на развитие искусственного интеллекта, дата-центров, зеленой энергетики и электромобилей. Дополнительным фактором стала переориентация экспорта на азиатские рынки, прежде всего, в Китай. </p> <p>В частности, предприятия цветной металлургии, которые работают на В2В-Center, увеличили количество закупок более чем в 2 раза. Закупки были сосредоточены на производственном цикле. Наибольший прирост на В2В-Center показали закупки инструментов и оснастки (почти в 5 раз), вентиляционного оборудования (в 4 раза), грузоподъемного оборудования и складской техники (в 3,4 раза), запчастей к спецтранспорту и технике (в 3 раза). </p> <p>Предприятия цветной металлургии продолжают закупать строительные материалы на площадке B2B-Center, но общее количество тендеров, связанных со строительством, падает. Это говорит о том, что основная часть работ приходится на ремонт, а не на строительство и ввод новых мощностей. </p> <p>Черная металлургия перешла в режим поддержания текущей деятельности, сократив количество закупочных процедур на 12% до 37,8 тысяч, в связи с влиянием ограничений, низкой рентабельностью экспорта, высокой стоимостью кредитов и слабым внутренним спросом. Наиболее заметно сократились закупки в капитальном строительстве, стройматериалах и крупном оборудовании, включая горно-шахтное и грузоподъемное. </p> <h3>Химическая промышленность: удобрения растут, полимеры под давлением</h3> <p>В целом закупочная активность в химической промышленности снизилась на 15% до 23,6 тысяч, что соответствует умеренной динамике производства (+0,8% за 9 месяцев 2025 года). При этом внутри отрасли сформировались разнонаправленные тренды.</p> <p>Производство минеральных удобрений стало точкой роста для рынка: выпуск увеличился на 9%, вырос экспорт, в том числе за счет вывода части продукции из-под санкций. Это поддержало закупки для строительства и модернизации, а также спрос на горно-шахтное, грузоподъемное и складское оборудование.</p> <p>Сегмент пластиков и полимеров, напротив, столкнулся с ограничениями, остановкой отдельных предприятий и дефицитом сырья (бензола) на фоне ремонтов НПЗ. В отрасли зафиксирован рост спроса на оборудование для добычи сырья и резкое увеличение закупок программного обеспечения — более чем на 36%, включая решения для автоматизации, безопасности, а также MDM- и BI-системы.</p> <p>У предприятий химпрома, работающих на площадке B2B-Center, наиболее популярными категориями закупок стали проектно-изыскательские и строительные услуги (+15%), а также закупка оборудования — трубопроводной арматуры (+5%), насосов (+7%), горно-шахтного оборудования (22%). Выросли закупки электрооборудования и электроники (+50%), контрольно-измерительных приборов и автоматики (+33%). В число ключевых закупочных категорий вошли тендеры на покупку ПО и услуги по автоматизации производственных процессов и технической поддержке (+48%).</p> <h3>Золотодобыча и угледобыча: контраст инвестиционных стратегий</h3> <p>Закупки в золотодобывающей отрасли выросли на 37% до 7,6 тыс. на фоне активного освоения новых месторождений и запуска предприятий. </p> <p>Объем закупок для строительства и модернизации увеличился на 34%, спрос на оборудование для добычи и переработки драгоценных металлов — на 45%. Существенно выросли закупки кадастровых работ (+52%), что подтверждает инвестиционный характер роста отрасли.</p> <p>В частности, на площадке B2B-Center, количество процедур золотодобывающих компаний увеличилось на 35%. Активнее всего предприятия закупали оборудование (+41%): горно-шахтное, грузоподъемное, вентиляционное и насосное. В отличие от компаний других добывающих отраслей, золотодобытчики увеличили на 20% количество тендеров на строительство и разработку месторождений. Традиционно популярными категориями остаются запчасти к спецтехнике (+13%), расходники (+81%) и химия (+48%). </p> <p>Угледобыча, напротив, показала сокращение объема закупок на 24% до 10 тысяч: компании минимизировали инвестиции в оборудование и модернизацию, сосредоточившись на аренде техники и ремонтных работах. Несмотря на рост экспорта и переориентацию на азиатские рынки, 67,6% угольных компаний по итогам года показали отрицательную динамику.</p> <h3>АПК и пищевая промышленность: поддержка государства</h3> <p>Закупки в агропромышленном комплексе снизились на 5% до 31,7 тысяч. Количество компаний-заказчиков на электронных торговых площадках сократилось, а оставшиеся участники проводили в среднем на 16% меньше процедур. Наиболее заметно упали закупки сельхозтехники и оборудования (—27%) и семенного фонда (—6%). Стабильность сохраняется в животноводстве — закупки кормов и ветпрепаратов не сокращаются.</p> <p>Государственная поддержка стала ключевым фактором развития АПК в 2025 году: увеличение объема льготного кредитования и реализация нового национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности» по увеличению доли отечественных семян.</p> <p>Пищевая промышленность, несмотря на снижение производства продуктов питания (—0,7%) и напитков (—3,6%), увеличила закупки на 23% до 27,6 тысяч. Компании наращивали операционные и инвестиционные расходы: объем строительных работ вырос на 63%, строительство зданий — на 48%, закупки оборудования — на 58%. Вдвое увеличился спрос на упаковочные материалы, в частности, закупки упаковочного оборудования выросли на 64%. Активно росли закупки транспортных услуг (+9% в краткосрочных перевозках и +44% в целом) и рекламных сервисов (+121%).</p> <p>Компании пищевой промышленности активно проводят закупки на B2B-Center: в 2025 году количество процедур на площадке выросло на 42%. Традиционно востребованы тара и упаковка (рост в 2 раза) и транспортные услуги (+45%). Отрасль активно модернизирует производство, в связи с этим тендеры на строительные и ремонтные услуги выросли почти вдвое (+63%), закупка пищевого оборудования — на 58%, оборудования для упаковки — на 63%. </p> <p>Кроме того, предприятия пищепрома активно занимаются цифровизацией, что подтверждает двукратный рост закупок ПО. Еще один тренд — активное продвижение брендов: за последний год закупки рекламных и маркетинговых услуг также выросли в 2 раза. </p> <h3>Ритейл: смещение закупок в онлайн</h3> <p>В ритейле сформировалось четкое разделение. Основной рост обеспечили маркетплейсы. Доля электронной коммерции достигла 20%, возросшая конкуренция со стороны маркетплейсов стимулировала офлайн-ритейл развивать дарксторы, доставку и присутствие на внешних платформах. </p> <p>На площадке B2B-Center объемы собственных закупок офлайн-ритейлеров сохраняет устойчивость. При этом фокус смещается на категории товаров и услуг, обеспечивающих бесперебойное функционирование сетей: закупки торгового и банковского оборудования (+29%), тары и упаковки (+25%), транспортных услуг (+14%). Наибольший прирост в 2025 году показали закупки серверов, сетевого оборудования и сетевых хранилищ (рост в 2 раза).</p> <p>В то же время офлайн-ритейл сокращал затраты в других категориях: закупки рекламы снизились на 9%, POS-материалов — на 6%, инвестиции в строительство и ремонт — на 18%. </p> <h3>Строительство: поддержка за счет госпроектов</h3> <p>В строительстве объем закупок сократился на 14% до 42,8 тыс., однако тендеры на субподряды (строительство, монтаж, инженерия) выросли на 4,7%. Спрос на стройматериалы, металлоконструкции и оборудование остался стабильным. Поддержку отрасли обеспечили национальные инфраструктурные проекты и государственные инвестиции, тогда как жилищное строительство замедлялось на фоне высоких ипотечных ставок. Дополнительным драйвером стало развитие складской недвижимости на фоне роста онлайн-ритейла.</p> <h3>География коммерческих закупок: концентрация спроса в промышленных центрах</h3> <p>Топ 5 регионов-лидеров по объему коммерческих закупок (в порядке убывания):</p> <ul> <li> Москва — 52,5 тыс. процедур (—4,8% к 2024 году). Основные категории: ПО, реклама, компьютеры, серверное и сетевое оборудование, а также строительные работы. Наибольшую активность демонстрировали компании ритейла, финансового сектора, строительства, пищевой промышленности и ИТ.</li> </ul> <p>На площадке B2B-Center, наибольший рост закупок в Москве показали закупки тары и упаковочных материалов (+59%) продуктов питания (+38%), серверов, сетевого оборудования и сетевых хранилищ (+30%).</p> <ul> <li> Свердловская область — 34,5 тыс. процедур (+10,7% к 2024 году), более 55% закупок сформировали металлургические компании. Это определило структуру спроса: инструмент и оснастка, строительные работы, грузоподъемное оборудование и складская техника, электротехническая продукция, запчасти и металлоизделия по чертежам, контрольно-измерительные приборы и автоматика.</li> </ul> <p>Самый активный рост закупок в регионе на B2B-Center в 2025 году обеспечили инструменты и оснастка (рост в 2 раза), резинотехнические и асбестотехнические изделия (увеличились в 2 раза), грузоподъемное оборудование и складская техника (+61%).</p> <ul> <li> Московская область — 31 тыс. процедур (+2,6% к 2024 году), ключевые отрасли: ритейл (15%), АПК (20%), пищевая промышленность (10%) и строительство (6%).</li> </ul> <p>На площадке B2B-Center основной прирост закупок в регионе пришелся на продукты питания (+95%), перевозки на короткий срок (+65%), программное обеспечение (+23%), тару и упаковку (+21%).</p> <ul> <li> Санкт-Петербург и Ленинградская область — около 28 тыс. процедур (-0,8% к 2024 году), ведущие отрасли: строительство (15%), ритейл (около 10%, включая складскую инфраструктуру маркетплейсов), пищевая (+39,3%), транспортная (+1%) и деревообрабатывающая (+343,2%) промышленность.</li> </ul> <p>На площадке B2B-Center основной процент прироста показали продукты питания (рост в 3 раза), перевозки (+69%), компьютеры и оргтехника (+41%). </p> <ul> <li> Красноярский край — 23 тыс. процедур (+11,5% к 2024 году), ключевую роль сыграли горнодобывающие компании (13% закупок), деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность (-31,3%), энергетика (-44,4%), ритейл (+0,4%) и пищевая промышленность (+32,6%). В структуре закупок преобладали запчасти для автотранспорта и спецтехники, электротехническая продукция, перевозки, строительные работы и материалы.</li> </ul> <p>Основной прирост закупок на площадке B2B-Center в регионе обеспечили перевозки (рост в 2,2 раза), кабели и электротехническая продукция (+62%), резинотехнические и асбестотехнические изделия (+25%), инструменты и оснастка (+13%).</p> <p>Совокупно на эти регионы пришлось более 180 тыс. процедур, или 40% всех закупок 2025 года, что подтверждает концентрацию спроса в крупнейших промышленных и логистических центрах страны.</p> Эксперты аналитического центра российской электронной торговой платформы для бизнеса и государства B2B-РТС (объединяет площадки B2B-Center … message