https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197962 Fri, 21 Aug 2026 16:57:41 +0300 <p>Свыше четверти (28%) россиян ощущают профессиональное выгорание постоянно, а 42% — периодически. Еще четверть сообщила, что скорее не испытывает такого состояния, и только 5% с уверенностью отметили полное отсутствие соответствующих симптомов за последний год. Об этом свидетельствуют результаты опроса*, который провели аналитики сервиса по поиску персонала Зарплата.ру и Группы Ренессанс Страхование (MOEX: RENI).</p> <p>Женская половина респондентов оказалась подвержена профессиональному выгоранию сильнее мужской: о постоянном или периодическом возникновении симптомов сообщили 75% женщин против 65% мужчин. Опрос также показал, что склонность к выгоранию постепенно снижается с возрастом: более трех четвертей (77%) молодых респондентов в возрасте от 18 до 24 лет сообщили о возникновении этого состояния в рамках последнего года, миллениалы сталкивались с ним немного реже (73%), и еще реже его испытывали опрошенные старше 45 лет (63%). </p> <p>Согласно результатам опроса, вероятность выгорания зависит и от вида занятости. Так, чаще всего с этой проблемой сталкиваются наемные работники с графиком 5/2: почти три четверти (73%) из них хотя бы раз за последний год замечали у себя признаки профессионального выгорания. При этом среди сотрудников на частичной занятости этот показатель достиг 62%, а среди самозанятых — 56%. </p> <p>«Работа с профессиональным выгоранием сегодня остается одной из ведущих тем запросов HR на психологическую поддержку в рамках программ ДМС. Работодатели все чаще обращаются к таким сервисам не только для помощи сотрудникам, которые уже столкнулись с эмоциональным истощением, но и как к инструменту профилактики выгорания. Среди наших клиентов есть даже кейсы поддержки сотрудников, работающих вахтовым методом на добывающих предприятиях. В числе наиболее востребованных форматов — консультации психологов, очно и онлайн, которые позволяют сотрудникам своевременно получить профессиональную помощь», — комментирует управляющий директор «Ренессанс страхование» <strong>Юлия Галаничева.</strong></p> <p>Участникам опроса также предлагалось выбрать признаки, по которым они понимают, что столкнулись с профессиональным выгоранием. Оказалось, что в первую очередь россияне связывают с выгоранием потерю удовлетворенности от работы — такой вариант ответа выбрали почти две трети (63%) респондентов. В топ-5 популярных симптомов также вошли чувство эмоционального истощения и апатии (58%), общая раздражительность (48%), быстрая утомляемость и хроническая усталость (по 46%).</p> <p><em>*Методология — опрос проведен в июне 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 2866 россиян.</em></p> Свыше четверти (28%) россиян ощущают профессиональное выгорание постоянно, а 42% – периодически. Еще четверть сообщила, что скорее не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197961 Fri, 21 Aug 2026 16:55:50 +0300 <p>Ключевой проблемой больших языковых моделей искусственного интеллекта остается отсутствие подлинного эмоционального интеллекта и сложность интерпретации невербальных сигналов — интонации, мимики и жестов. Ручная разметка данных для обучения ИИ, по оценкам специалистов, обходится дорого и требует огромных временных затрат. Исследователи РГПУ им. А. И. Герцена выяснили, что видеоигры предлагают практически готовое решение: их диалоги уже содержат встроенную эмоциональную аннотацию, где каждая реплика снабжена указаниями вроде «саркастично», «с сочувствием» или «грубо». Это делает игровые тексты ценнейшим ресурсом для дообучения нейросетей.</p> <p>Авторы исследования, кандидат филологических наук, доцент <strong>Ольга Кустова</strong> и младший научный сотрудник <strong>Глеб Полтавец</strong> проанализировали 50 диалоговых фрагментов из видеоигры Disco Elysium, включающих общение с неигровыми персонажами (NPC) и внутренние монологи главного героя. Исследование проводилось на материале англоязычной и русскоязычной версий игры.</p> <p>«Современные большие языковые модели лишены доступа к мультимодальной информации: тону голоса, интонациям, мимике и жестам, которые в естественной коммуникации помогают точно оценить состояние собеседника. Как следствие, при генерации текста модели могут выдавать правдоподобные, но неадекватные или вымышленные эмоциональные реакции. Видеоигры же предлагают естественную эмоциональную аннотацию текста: игроку предлагаются реплики с явно заданной интонацией, что фактически представляет собой готовую размеченную выборку. Это крайне ценно для задач анализа тональности, эмоциональной классификации и обучения эмпатичных моделей», — рассказала Ольга Кустова.</p> <p>По словам экспертов, видеоигры обладают рядом преимуществ перед традиционными источниками данных для обучения нейросетей. Во-первых, игровые диалоги сопоставимы с естественной коммуникацией по базовым прагматическим механизмам. Во-вторых, они позволяют моделям обучаться на интерактивных сценариях с изменяющимся контекстом, где реплики зависят от предшествующих выборов игрока и психоэмоционального состояния персонажа. В-третьих, в играх представлен широкий спектр речевых регистров — от литературных до разговорных форм, диалектных вариантов и даже вымышленных языков.</p> <p>Выявлены четыре ключевые характеристики вербальной составляющей видеоигр: лексико-грамматическая и стилистическая сложность, сопоставимая с художественными фильмами; эмоциональная насыщенность; функциональность и информативность, включающая подсказки и инструкции; контекстуальная изменчивость в зависимости от внутриигровых событий.</p> <p>Исследователи подчеркивают, что практическое применение их выводов выходит далеко за пределы игровой индустрии. Использование видеоигровых текстов, охватывающих широкий эмоциональный спектр и широкий круг коммуникативных ситуаций, может быть востребовано в социальной робототехнике, цифровой педагогике, системах психоэмоциональной поддержки, где корректная речевая реакция играет ключевую роль в эффективности взаимодействия.</p> <p>«Благодаря высокой насыщенности эмоциями, интонацией и контекстом, диалоги из видеоигр могут служить моделью для создания реалистичных и чувствительных коммуникационных систем, таких как интеллектуальные чат-боты, голосовые помощники и системы виртуального консультирования», — добавила Ольга Кустова.</p> <p>Особую ценность, по мнению экспертов, представляет интерактивная природа игровых сценариев с ветвящимися диалогами, зависящими от выбора пользователя. Это дает возможность обучать языковые модели на ситуациях с изменяющимся контекстом и последствиями, что особенно важно для построения интерфейсов, способных адаптироваться к поведению и эмоциональному состоянию собеседника в реальном времени.</p> Ключевой проблемой больших языковых моделей искусственного интеллекта остается отсутствие подлинного эмоционального интеллекта и сложность … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197959 Fri, 21 Aug 2026 12:59:52 +0300 <p>MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает о назначении <strong>Кирилла Тиненина</strong> директором по стратегии и M&A MWS Cloud. В новой роли Кирилл будет отвечать за развитие долгосрочной стратегии компании, поиск новых возможностей для роста, реализацию M&A-сделок и развитие стратегических партнёрств, а также масштабирование ключевых направлений бизнеса.</p> <p>До прихода в MWS Кирилл Тиненин руководил направлением стратегии и M&A в B2B/B2G-блоке «Ростелекома». В этой роли он отвечал за разработку стратегии развития компании до 2030 года, реализацию M&A-сделок и развитие стратегических партнёрств, в том числе сопровождал приобретение телекоммуникационных и ИТ-компаний.</p> <p>Ранее Кирилл занимал руководящие позиции в Сбербанке и ФК «Уралсиб», где отвечал за развитие бизнеса и трансформацию активов.</p> <p>В MWS Cloud Кирилл сосредоточится на реализации долгосрочной стратегии компании, развитии новых направлений бизнеса и поиске дополнительных возможностей для роста. Среди ключевых задач — реализация M&A-сделок и стратегических партнёрств, масштабирование бизнеса, а также развитие новых клиентских решений на основе стратегических инициатив.</p> Кирилл Тиненин назначен директором по стратегии и M&A MWS Cloud. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197957 Fri, 21 Aug 2026 12:36:44 +0300 <p>Российские ИТ-разработчики стали заметно активнее оформлять права на свои продукты. Эксперты Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировали динамику регистраций Роспатентом трех типов объектов — программ, баз данных и топологий интегральных микросхем — и обнаружили устойчивый рост по всем направлениям. В 2025 году было зарегистрировано 38,1 тыс. программ, за десять лет показатель вырос в 2,8 раза, а число поданных заявок — в 2,9 раза, до 38,6 тыс. Чаще всего регистрируют системы автоматизированного проектирования и инженерного моделирования, а также решения на основе искусственного интеллекта и машинного обучения; активно оформляют права и госструктуры вместе с компаниями с госучастием. Базы данных прибавили еще больше: заявок стало почти вчетверо больше, до 6,7 тыс., зарегистрированных объектов — в 3,6 раза больше, до 6,6 тыс., причем значительная доля приходится на наборы данных из медицинских и биологических исследований, где лидируют университеты и научные организации. Реже всего регистрируют топологии микросхем — 478 заявок и 452 регистрации, хотя и здесь рост более чем троекратный.</p> <p>Самое интересное в этих данных — не сам рост, а его причины и разрыв между категориями: 38 тысяч программ против 452 топологий. Эксперты видят в цифрах устойчивое повышение активности российских разработчиков, создающих ресурсы для цифровой экономики. А объяснение диспропорции дал директор по продукту и цифровой трансформации BusinessPad <strong>Кирилл Гончаров:</strong> «Рынок ПО массовый и быстрорастущий, порог входа на него низкий, а сама процедура регистрации в Роспатенте во многом формальная — ведомство преимущественно проверяет соответствие заявки требованиям и далеко не всегда оценивает работоспособность продукта. Поэтому услугой ежегодно пользуются тысячи разработчиков. С микросхемами все устроено принципиально иначе: это отрасль с колоссальным порогом входа, где нужны многомиллиардные вложения в исследования и производство, дорогое оборудование, узкие специалисты, а от идеи до готовой топологии проходят годы». </p> <p>Есть у роста и более конкретные драйверы: по оценке Гончарова, всплеск регистраций топологий в 2025 году во многом отражает проекты, запущенные в разгар импортозамещения после 2022 года, поскольку цикл разработки микросхемы занимает два-три года. А регистрация программ ИТ-компаниям нередко нужна просто для получения господдержки.</p> <p>Эта последняя деталь объясняет главный подвох свежей статистики. Авторское право на программу возникает автоматически, с момента ее создания, — регистрация в Роспатенте по статье 1262 Гражданского кодекса дело добровольное. Свидетельство нужно для другого: чтобы иметь удобное доказательство авторства в споре, чтобы совершать сделки с продуктом и чтобы попасть в реестр отечественного ПО с сопутствующими льготами. Что оно точно не делает, так это не защищает продукт от копирования и не мешает распространять его нелегально. Роспатент не следит за рынком, не отслеживает торренты и не проверяет, не появился ли в мобильном сторе клон вашего приложения. Иными словами, десятки тысяч разработчиков в год получают документ, подтверждающий право, но у большинства из них нет ни процесса, ни инструментов, чтобы понять, где и как это право нарушается.</p> <p>А нарушаться оно будет чаще просто в силу арифметики, уже предрекают в профильном сообществе. Чем больше на рынке зарегистрированных отечественных продуктов, тем шире поле для нелегального копирования, и особенно это касается сегментов, где растет спрос: инженерного софта, заменившего ушедшие западные системы, и решений на базе ИИ. География нарушений в софте отличается от привычной товарной: здесь не подделывают упаковку, а выкладывают взломанные сборки и генераторы ключей на форумах и торрент-трекерах, перепродают лицензионные ключи через объявления и телеграм-каналы, публикуют клоны приложений с чужим названием и иконкой, копируют интерфейсы, тексты документации и промоматериалы, а иногда просто выдают чужой продукт за свой в тендерной документации. Самое неприятное, что о таких нарушениях правообладатель узнает последним. Обычно от собственных клиентов или из поисковой выдачи.</p> <p>«Типичная ситуация: компания вложилась в разработку, оформила свидетельство, получила льготы — и на этом остановилась, считая вопрос закрытым. А через год выясняется, что ее продукт полгода лежит на трекере во взломанном виде, — комментирует <strong>Александр Аброськин, </strong>CEO международной платформы LexUP, специализирующейся на самостоятельной защите бренда и интеллектуальной собственности. — В отличие от Роспатента, который фиксирует право, мониторинговые системы работают с реальностью: в фоновом режиме проверяют маркетплейсы, сайты, поисковую выдачу, домены и торренты на предмет использования названия продукта, его товарного знака, интерфейсов, скриншотов и материалов правообладателя, а найденное фиксирует в виде, пригодном для претензии. Разработчику не нужно быть юристом, чтобы этим пользоваться, и это принципиально: у многих небольших ИТ-компаний в стране нет отдела, который мог бы вручную обходить сотни источников».</p> <p>По словам Аброськина, у нарушений в софте есть особенность, которая делает пассивную позицию особенно дорогой: нелегальная копия не отбирает у правообладателя одну продажу — она годами обслуживает целый пласт пользователей, которые никогда не станут клиентами, и попутно портит репутацию продукта, потому что взломанные версии работают хуже, падают и не получают обновлений. Претензия, отправленная через месяц после появления такой копии, стоит несопоставимо дешевле разбирательства через два года, когда сборка успела разойтись по десяткам ресурсов. Закон, к слову, дает правообладателю неплохие инструменты: по статье 1301 ГК за нарушение исключительного права на произведение можно требовать компенсацию от 10 тысяч до 5 млн рублей либо двукратную стоимость экземпляров или права использования. Но воспользоваться этим можно лишь тогда, когда нарушение обнаружено и зафиксировано.</p> <p>Так что рост регистраций, о котором рассказывают данные ВШЭ, новость, безусловно, хорошая: рынок взрослеет, разработчики начинают относиться к своим продуктам как к активам. Осталось сделать второй шаг, который пока делают немногие: превратить свидетельство из документа для получения льгот в реально работающее право.</p> <p>«Поэтому проверить, где живет ваш продукт помимо официального сайта, стоит хотя бы один раз. Результат этой проверки обычно и решает, нужен ли компании постоянный мониторинг», — заключил Аброськин.</p> Российские ИТ-разработчики стали заметно активнее оформлять права на свои продукты. Эксперты Института статистических исследований и экономики знаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197955 Fri, 21 Aug 2026 12:34:49 +0300 <p>К середине 2026 года медиана предлагаемой зарплаты в России, по данным hh.ru, достигла 89,4 тыс. руб. Однако кандидатам, которые освоили нейросети, работодатели готовы платить заметно больше. Аналитики hh.ru подготовили рейтинг подобных вакансий.</p> <p>С начала года в России, по данным hh.ru, было открыто более 21,6 тыс. вакансий, в которых упоминается навык работы с нейросетями. Самые высокие зарплатные предложения компании готовы делать дата-сайентистам — в среднем 200 тыс. рублей в месяц. Для сравнения: в целом, без привязки к конкретным компетенциям, медиана предлагаемых дата-сайентистам зарплат составляет 188,8 тыс. руб., то есть, на 11,2 тыс. руб. меньше.</p> <p>В некоторых профессиях разница еще более ощутимая: так, копирайтер, умеющий применять ИИ в работе, может претендовать на 83,4 тыс. руб., а без такого навыка — на 65,7 тыс. руб., то есть, на 17,7 тыс. руб. меньше. Учителям, от которых требуется навык работы с нейросетями, работодатели готовы предлагать 74,2 тыс. руб., а если такого условия нет — то 57,5 тыс. руб., на 16,7 тыс. руб. меньше. </p> <p>Эксперты hh.ru проанализировали актуальные вакансии для специалистов, от которых ожидается умение работать с искусственным интеллектом, и выделили топ-10 предложений с самыми высокими заработными платами.</p> <h3>Топ-10 самых «дорогих» вакансий, для которых важен навык работы с ИИ</h3> <ol> <li>Technical Product Manager, до 750 тыс. руб. за месяц, до вычета налогов. Требуется практический опыт работы с нейросетями;</li> <li>Экономист-аналитик с навыками программирования и AI, от 500 до 600 тыс. руб. за месяц, на руки. Требуется опыт работы с ИИ-инструментами и AI-редакторами кода;</li> <li>Коммерческий директор, от 300 до 600 тыс. руб. за месяц, до вычета налогов. Требуется знание нейросетей и навыки работы с ИИ;</li> <li>Маркетолог (performance, маркетплейсы, ИИ-стек), до 600 тыс. руб. за месяц, на руки. Требуется умение оркестрировать ИИ-агентами и собирать из них рабочие связки;</li> <li>Ведущий специалист по трансформации ИИ, от 400 тыс. руб. за месяц, до вычета налогов. Требуется опыт работы с современными LLM (ChatGPT, Claude, Yandex GPT) и понимание методов защиты от галлюцинаций;</li> <li>QA Lead (SEAF.ArchTool), от 400 тыс. руб. за месяц, до вычета налогов. Требуется опыт работы с LLM или AI-агентами, понимание возможностей и ограничений генеративного ИИ при разработке и тестировании ПО;</li> <li>Директор по персоналу (HRD), до 350 тыс. руб. за месяц, на руки. Требуется умение использовать ИИ для оптимизации рутинных задач.</li> <li>Домашний преподаватель английского языка, 300 тыс. руб. за месяц, на руки. Требуется умение работать в приложениях ИИ для генерации упражнений, учебных карточек и др.;</li> <li>Руководитель отдела рекламы и PR<strong>,</strong> от 300 тыс. руб. за месяц, на руки. Требуется активное использование ИИ-инструментов в работе. </li> <li>Режиссер монтажа в кино на Avid, от 300 тыс. руб. за месяц, на руки. Требуется умение создавать аниматики с помощью ИИ.</li> </ol> К середине 2026 года медиана предлагаемой зарплаты в России, по данным hh.ru, достигла 89,4 тыс. руб. Однако кандидатам, которые освоили нейросети … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197954 Fri, 21 Aug 2026 12:25:16 +0300 <p>Компания Selectel подводит итоги за 6 месяцев 2026 года и публикует консолидированную финансовую отчетность по МСФО.</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>млрд руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изм. г-к-г</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>10,2</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> <td> <p>+ 14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированная EBITDA </p> </td> <td> <p>5,4</p> </td> <td> <p>5,2</p> </td> <td> <p>+ 3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по скорр. EBITDA </p> </td> <td> <p>53%</p> </td> <td> <p>59%</p> </td> <td> <p>— 6 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>1,9</p> </td> <td> <p>1,9</p> </td> <td> <p>+ 0,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по чистой прибыли</p> </td> <td> <p>18%</p> </td> <td> <p>21%</p> </td> <td> <p>— 3 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг / скорр. EBITDA LTM</p> </td> <td> <p>2,1х</p> </td> <td> <p>1,7х</p> </td> <td> <p> + 0,4х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Ключевые показатели за 6 месяцев 2026 года</h3> <ul> <li>Выручка Selectel увеличилась на 14% год к году и составила 10,2 млрд рублей, в том числе, выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов выросла на 15% год к году до 8,9 млрд рублей.</li> <li>Клиентская база Selectel расширилась до 44,5 тыс. на конец первого полугодия 2026 года, прибавив 14,4 тыс. клиентов за прошедшие 12 месяцев.</li> <li>Показатель скорректированной EBITDA вырос на 3% год к году до 5,4 млрд рублей, что соответствует рентабельности по скорр. EBITDA 53%.</li> <li>Чистая прибыль достигла 1,9 млрд рублей, что соответствует уровню 1 полугодия 2025, рентабельность по чистой прибыли составила 18%.</li> <li>Долговая нагрузка растет умеренными темпами на фоне активной инвестиционной программы. Отношение чистого долга к скорр. EBITDA составило 2,1х на 30 июня 2026 года, увеличившись на 0,4х с конца прошлого года.</li> </ul> Генеральный директор Selectel <strong>Олег Любимов </strong>отметил: «Мы продолжаем последовательно реализовывать стратегию роста, сохраняя устойчивую динамику выручки на фоне макроэкономической неопределенности. <p>Selectel осознанно наращивает инвестиции. Мы закупаем оборудование опережающими темпами, увеличивая объем вложений, в частности, в более мощную GPU-инфраструктуру, востребованность которой растет вместе с развитием ИИ-нагрузок. Такой подход позволяет своевременно масштабировать мощности и обеспечивать клиентов необходимыми вычислительными ресурсами в условиях роста стоимости серверных комплектующих.</p> <p>Умеренный рост долговой нагрузки компании отражает активную фазу инвестиционной программы, необходимой для поддержания темпов роста сейчас и в будущем. </p> <p>Что касается операционных расходов, большая часть традиционно направляется на ФОТ для развития собственных продуктов и технологий. Мы усиливаем ключевую экспертизу, сохраняя высокую эффективность бизнеса и рентабельность скорр. EBITDA свыше 50%.</p> <p>В июле мы объявили о создании совместного предприятия с Университетом ИТМО — нового игрока на формирующемся рынке мультиагентных систем. Эта инициатива позволит еще эффективнее закрывать растущий спрос российских компаний на внедрение ИИ в свой бизнес».</p> <h3>Выручка</h3> <table> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> <p><strong> Структура выручки</strong></p> </td> <td colspan="2"> <p><strong>6 мес. 2026</strong></p> </td> <td colspan="2"> <p><strong>6 мес. 2025</strong></p> </td> <td rowspan="2"> <p><strong>Изм.</strong></p> <p><strong>г-к-г</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>млрд руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>% в выручке</strong></p> </td> <td> <p><strong>млрд руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>% в выручке</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Облачные инфраструктурные сервисы</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>7,7</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>+15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги дата-центров</p> </td> <td> <p>0,8</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>0,7</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>+6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие услуги</p> </td> <td> <p>0,5</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>0,5</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>+12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого</p> </td> <td> <p>10,2</p> </td> <td> <p>100%</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> <td> <p>100%</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>По итогам 6 месяцев 2026 года общая выручка компании выросла до 10,2 млрд рублей, показав рост на 14% к аналогичному периоду прошлого года. Выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов, на которые приходится 87% оборота компании, составила 8,9 млрд рублей, что на 15% выше, чем в 1 полугодии 2025 года.</p> <p>Рекуррентный характер выручки и приток новых клиентов на фоне сохраняющегося спроса на облачную модель поставки ИТ-инфраструктуры обеспечивают устойчивый и предсказуемый рост бизнеса. </p> <h3>Клиенты</h3> <p>На 30 июня 2026 года количество клиентов Selectel достигло 44,5 тысяч, увеличившись на 14,4 тысяч новых заказчиков за последние 12 месяцев. Основной прирост клиентской базы приходится на категорию малых клиентов, в том числе за счет запуска во втором квартале новых конфигураций VDS-серверов, ориентированных на небольшие задачи. При этом в основе выручки Selectel по-прежнему остаются крупные клиенты — их доля в общем объеме составила 43% по итогам первого полугодия 2026. </p> <p>Наибольший рост потребления продуктов компании показали клиенты из сферы профессиональных услуг (х1,4 раза год к году), финансового сектора (х1,3 раза) и ИТ (х1,3 раза).</p> <h3>Операционные расходы и скорректированная EBITDA</h3> <p>Операционные расходы (себестоимость выручки, административные и коммерческие расходы) составили 4,7 млрд рублей по итогам 1 полугодия 2026 года. Их рост на 23% год к году преимущественно связан с увеличением расходов на персонал — основную статью операционных затрат, на которую приходится 65%.</p> <p>Показатель скорректированной EBITDA вырос на 3% год к году до 5,4 млрд рублей за отчетный период. Рентабельность по скорр. EBITDA составила 53%, снизившись на 6 п.п. относительно высокой базы первого полугодия 2025 года.</p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль Selectel по итогам первого полугодия 2026 года составила 1,9 млрд рублей, что сопоставимо с уровнем чистой прибыли за аналогичный период прошлого года. Рентабельность по чистой прибыли снизилась до 18% на фоне снижения рентабельности по скорр. EBITDA.</p> <h3>Инвестиции</h3> <p>Selectel продолжает инвестировать в развитие инфраструктуры дата-центров и серверное оборудование для обеспечения роста бизнеса. Капитальные затраты за 1 полугодие 2026 года составили 6,4 млрд рублей<a href="/C:/Users/IdeaPad%203/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/XMAR1643/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%B8%D0%BB%D0%B0%2010%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%8F%202026.docx#_ftn8" name="_ftnref8">^{^[8]}</a>, из которых:</p> <ul> <li>4,4 млрд рублей направлены на приобретение серверного оборудования — в 1,8 раза больше, чем в 1 полугодии 2025 года. Динамика обусловлена увеличением объемов закупок, в том числе для обеспечения высокопроизводительных GPU-вычислений, а также ростом стоимости отдельных компонентов серверного оборудования, включая оперативную память;</li> <li>1,7 млрд рублей на развитие инфраструктуры дата-центров.</li> </ul> <h3>Денежный поток и долговая нагрузка</h3> <p>По итогам 1 полугодия 2026 года скорректированный свободный денежный поток составил −3,4 млрд рублей, что обусловлено превышением инвестиций в развитие бизнеса над чистым операционным денежным потоком компании. </p> <p>Отношение чистого долга к скорр. EBITDA LTM составило 2,1х на 30 июня 2026 года, увеличившись на 0,4х с конца 2025 года. Рост показателя долговой нагрузки связан с увеличением объемов долгового финансирования инвестиционной программы, направленной на расширение инфраструктуры и дальнейшее развитие бизнеса.</p> Компания Selectel подводит итоги за 6 месяцев 2026 года и публикует консолидированную финансовую отчетность по МСФО. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197953 Fri, 21 Aug 2026 12:18:47 +0300 <p>Количество россиян, желающих иметь в компенсационных пакетах полис ДМС за счет работодателя, растет, а компаний, которые его предоставляют, во втором полугодии меньше. В опросах технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 3000 экономически активных граждан и представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>В топ-3 наиболее желанных россиянами составляющих системы C&B вошли ДМС (48%), обучение за счет компании (30%) и компенсация аренды жилья (25%). Если бы сотрудники сами формировали свой компенсационный пакет, то 22% включили бы в него компенсацию питания, 19% — доплаты к отпуску, 18% — матпомощь, по 17% — оплату спортклуба или льготные путевки, 16% — оплату проезда в общественном транспорте, 15% — льготную ипотеку, 14% — дополнительные дни отпуска. Каждый девятый хотел бы иметь возможность взять беспроцентную ссуду в своей компании (11%), каждый одиннадцатый — добираться на работу на служебном транспорте (9%). Оплата мобильной связи и интернета нужна 7%. Подарки к праздникам и корпоративы потеряли актуальность — их выбрали бы лишь по 1% (против 6 и 4% в апреле соответственно). Обучение тоже чуть потеряло популярность (минус 5 процентных пунктов). Вырос интерес к льготным путевкам (с 13 до 17%) и оплате проезда (с 12 до 16%).</p> <p>Женщины чаще мужчин выбирают ДМС (57 и 39% соответственно), спорт (24 и 10%) и путевки (22 и 12%). Мужчины — компенсацию на питание (25% против 19% среди россиянок), аренду жилья (29 и 22%) и беспроцентные ссуды (13 и 9%). </p> <p>Молодежь до 35 лет больше ценит обучение (41%) и льготное кредитование (18%), компенсацию аренды жилья (29%). Респонденты <nobr>35–45</nobr> лет чаще запрашивают путевки (27%) и проездные (22%). Опрошенные старше 45 лет — ссуды (20%), допотпуска (20%) и матпомощь (22%).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей чаще востребована матпомощь (27%) и компенсация услуг связи (14%). У опрошенных с зарплатой в <nobr>100–150</nobr> тысяч в приоритете — путевки (32%) и проездные (31%). Респонденты с доходом от 150 тысяч чаще зарабатывающих меньше хотят видеть в своих компенсационных пакетах ДМС (53%), аренду (30%) и фитнес (7%). </p> <p>Среди россиян с высшим образованием ДМС выбирают 50%, а со средним профессиональным — 57%. Обладатели «вышки» чаще мечтают о доплатах к отпуску (20% против 9% соответственно) и допднях отдыха (17 и 9%), а выпускники колледжей и техникумов — об оплате питания (31% против 23% среди имюещих в/о), компенсации аренды жилья (34% против 20%) и льготной ипотеке (24 и 15%).</p> <p>Что же предлагают работодатели? Чаще всего — обучение (59%, а в прошлом квартале было 56%), корпоративы (54%, было 49%), подарки (46%, было 49%), матпомощь (41%, было 44%) и ДМС — (22%, было 26%). Компании стали чаще предоставлять служебный транспорт (с 21% до 27%), оплату проезда (с 8% до 12%), но урезали оплату спортклубов — (5%, а было 14%) и предоставление консультаций юристов, финансистов, психологов (7%, а было 11%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 551</li> <li>Время проведения: <nobr>16–31</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет</li> <li>Размер выборки: 3000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Количество россиян, желающих иметь в компенсационных пакетах полис ДМС за счет работодателя, растет, а компаний, которые его предоставляют, во втором … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197952 Fri, 21 Aug 2026 12:17:52 +0300 <p>ГК «Солар» реализовала системный проект по модернизации ИБ-инфраструктуры в Межгосударственном банке. В 2023 году банк одновременно внедрил три решения: DLP-систему Solar Dozor для защиты данных, сервис защиты веб-приложений Solar WAF и платформу Security Awareness от Secure-T (входит в ГК «Солар») для повышения киберграмотности сотрудников. Сегодня эти решения защищают инфраструктуру банка и его представительств в странах СНГ: Республике Армения, Республике Беларусь и Кыргызской Республике. </p> <p>«Инфраструктура Межгосударственного банка уникальна с точки зрения информационной безопасности и любая успешная атака на нее может иметь последствия, выходящие далеко за пределы одной организации. Когда мы начинали активную модернизацию ИБ в 2023 году, мы искали партнера, который понимает эту специфику и готов разделить ответственность за результат. С „Соларом“ мы получили именно такой подход. За три года мы не зафиксировали ни одной успешной атаки на защищаемые сервисы, и это главный показатель эффективности. Продолжаем усиливать защиту, переходим на актуальные версии продуктов и расширяем программу обучения сотрудников», — <b>Александр Кравцов,</b> начальник Управления информационной безопасности Межгосударственного банка.</p> <p>«Межгосударственный банк — пример того, как организация с уникальным профилем риска выстраивает защиту без раздувания штата. В проекте были закрыты три ключевых контура: защита данных, безопасность внешних веб-ресурсов и снижение рисков человеческого фактора. Но главное — банк последовательно прошел все этапы: от выбора продуктов и внедрения до организационного оформления DLP и запуска собственной программы обучения сотрудников. Этот результат достигнут за счет сочетания сервисной модели, экспертизы „Солара“ и готовности банка инвестировать в процессы, а не только в технологии», — подчеркнул <b>Иван Вассунов,</b> директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> ГК «Солар» реализовала системный проект по модернизации ИБ-инфраструктуры в Межгосударственном банке. В 2023 году банк одновременно внедрил три … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197951 Fri, 21 Aug 2026 12:10:24 +0300 <p>В кластере «КИОН» назначен новый руководитель по продукту и технологиям — <strong>Андрей Иванов.</strong> Он будет отвечать за развитие технического направления кластера с фокусом на рост ключевых бизнес-показателей и улучшение пользовательского опыта.</p> <p>У Андрея Иванова более 15 лет опыта в создании и масштабировании цифровых продуктов. До прихода в «КИОН» он занимал позицию руководителя продуктов и разработки новых бизнесов в «Яндекс.Маркете», где отвечал за создание и развитие новых бизнес-направлений, продуктовую стратегию и P&L. В частности, Андрей с нуля запустил направление «Маркет для бизнеса»: от идеи до MVP за три месяца, а впоследствии направление достигло положительной юнит-экономики и выросло до 5% от общего оборота платформы. Для этого он сформировал продуктовую команду из более чем 80 сотрудников.</p> <p>Одним из ключевых направлений работы Андрея Иванова в «КИОН» станет пересмотр текущей не только продуктовой, но и технологической стратегий. В планах — совершенствование пользовательского опыта, развитие персонализации и рекомендательных технологий, создание новых сценариев потребления контента и усиление взаимосвязи между сервисами кластера. Продуктовая стратегия будет направлена на рост вовлеченности и удержания аудитории, а также на развитие «КИОН» как единой цифровой среды для разных форматов контента. </p> <p><strong>Кирилл Тренин, </strong>генеральный директор кластера «КИОН»: «Нам важно не только создавать и предлагать аудитории качественный контент, но и постоянно совершенствовать способы взаимодействия с ним. Андрей обладает большим опытом запуска и масштабирования цифровых продуктов, построения команд и развития новых бизнес-направлений. Для нас особенно ценна его способность приводить продуктовую стратегию к конкретным бизнес-результатам. Уверен, что его экспертиза поможет нам ускорить развитие продуктов и создать новые точки роста для всего кластера».</p> <p>Андрей Иванов: «Сегодня медиасервисы конкурируют не только контентом, но и качеством пользовательского опыта — тем, насколько точно продукт понимает интересы аудитории, помогает ей находить нужный контент и формирует желание возвращаться. Для меня одна из главных задач в новой должности — выстроить продуктовую стратегию, которая объединит потребности пользователей и бизнес-цели кластера».</p> Андрей Иванов назначен руководителем по продукту и технологиям кластера «КИОН». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197950 Fri, 21 Aug 2026 12:08:02 +0300 <p>Международный стандарт управления информационной безопасностью ISO 27001 может закрывать около <nobr>60–75%</nobr> требований к информационной безопасности ИТ-поставщиков, которые предъявляют заказчики в ОАЭ и Саудовской Аравии. Остальные требования задаются локальными регуляторами: в Саудовской Аравии это Essential Cybersecurity Controls Национального агентства кибербезопасности, в ОАЭ — UAE Information Assurance. Поэтому российским ИТ-поставщикам при выходе на эти рынки приходится заранее готовить не только сертификаты, но и доказательства соответствия локальным стандартам.</p> <p>Для российских интеграторов это меняет логику выхода на сделку. Технологические характеристики, цена и опыт внедрений по-прежнему остаются важными факторами, однако уже на ранних этапах переговоров появляется дополнительный фильтр — готовность поставщика документально подтвердить, что его решение можно использовать в регулируемой среде. Заказчику нужны описание архитектуры, политики безопасности, порядок обработки данных, сценарии внедрения и карта соответствия конкретным пунктам местного регламента.</p> <p>Из-за этого в процессе выбора поставщика растет влияние директора по информационной безопасности. Он участвует не только в технической оценке решения, но и в проверке рисков для бизнеса. Его задача — убедиться, что продукт можно безопасно встроить в ИТ-среду компании, пройти внутренний аудит и защитить выбор поставщика перед регулятором или советом директоров.</p> <p>Для генеральных и финансовых директоров значимыми становятся устойчивость поставщика, качество локальной поддержки и способность сопровождать проект после внедрения. При этом руководство оценивает не только продукт, но и операционную модель партнера: кто отвечает за документы, как будет организована поддержка, как закрываются вопросы комплаенса и насколько предсказуемо будет развиваться проект после подписания договора.</p> <p>«На Ближнем Востоке комплаенс становится частью сделки еще до тендера. Заказчику важно не только понять функциональность продукта, но и увидеть доказательную базу: какие требования закрывает решение, где остаются зоны ответственности клиента и как поставщик помогает пройти проверку. Для вендора это означает более раннее подключение инженеров, юристов и специалистов по информационной безопасности к продажам», — отмечает <b>Виктор Гулевич, </b>руководитель направления информационной безопасности управления международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Дальнейшая конкуренция российских ИТ-компаний в регионе будет зависеть от качества предпродажной подготовки. Преимущество получат поставщики, которые смогут заранее собрать документы для проверки, адаптировать процессы под локальные стандарты и говорить с заказчиком на языке его регулятора, а не только на языке технических характеристик.</p> Международный стандарт управления информационной безопасностью ISO 27001 может закрывать около 60–75% требований к информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197947 Fri, 21 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Strategy Partners (SP) опубликовала ежегодный <a href="http://178.248.233.241/research/research/dinamika-i-prognozy-razvitiia-rossiiskogo-rynka-infrastrukturnogo-po-analiticeskii-material-strategy-partners/">обзор</a> российского рынка инфраструктурного программного обеспечения. Согласно исследованию, сегмент средств резервного копирования (СРК) второй год подряд растет быстрее рынка в целом, а «Киберпротект» сохраняет позицию лидера в этом сегменте.</p> <p>По данным SP, в 2025 году объем российского рынка инфраструктурного ПО достиг 158 млрд рублей и вырос на 16% в сравнении с 2024 годом. Доля российских вендоров увеличилась до 68% (против 8% в 2021 году) и, по прогнозу аналитиков, к 2030 году приблизится к 90%. При базовом сценарии SP рынок будет расти в среднем на 14% в год и превысит 300 млрд рублей к 2030 году, при консервативном — рост составит около 11% в год, а объем рынка через 5 лет достигнет 268 млрд рублей. </p> <p>Быстрее рынка рос сегмент резервного копирования: в 2025 году объем сегмента СРК составил 10,6 млрд рублей — рост на 18,5% год к году против 16% по рынку инфраструктурного ПО в целом. Доля российских решений здесь выросла до 70% (с 19% в 2021 году). Среднегодовой темп роста рынка СРК в <nobr>2025-2030</nobr> годах SP оценивает в 17% — на 3 п.п. выше, чем в среднем по инфраструктурному ПО: к 2030 году сегмент может вырасти до 24 млрд рублей, а доля российских решений — до 92%. По наблюдениям SP, эта динамика сохранялась и в первом квартале 2026 года. По собственной оценке «Киберпротекта», объем рынка СРК в России в 2025 году составил около 12 млрд рублей, а доля компании на нем — 56%. </p> <p>«Конкуренция на российском рынке резервного копирования смещается от сравнения отдельных функций к конкуренции экосистем и технологических партнерств. Развитие „Кибер Бэкапа“ и RuBackup показывает, что заказчикам нужны решения, совместимые с российскими платформами виртуализации, СУБД, Kubernetes, системами хранения и мониторинга. Поэтому крупные разработчики расширяют функциональность и облачные сценарии, а также формируют партнёрства. Фактически конкурентным преимуществом становится уже не самостоятельный продукт, а способность вендора встроить резервное копирование в инфраструктуру заказчика и обеспечить единый управляемый контур защиты и восстановления данных», — подчеркивает <b>Виталий Шапошников,</b> руководитель проектов практики «Промышленность и технологии» компании Strategy Partners.</p> <p>Эксперты отмечают, что ведущую позицию на рынке СРК сохраняет «Киберпротект» с продуктом «Кибер Бэкап», среди российских решений также заметна доля RuBackup (Группа Астра). </p> <p>«Резервное копирование — один из самых зрелых сегментов российского инфраструктурного ПО: заказчики здесь уже не спрашивают, работает ли это в принципе, а оценивают, насколько глубоко продукт встраивается в их инфраструктуру, — отмечает <b>Владимир Маракшин,</b> директор департамента стратегического развития „Киберпротекта“. — Формальное импортозамещение фактически закончилось, начался этап реального внедрения, и на первый план выходят технологические партнерства и совместимость с оборудованием и инфраструктурным ПО в контуре заказчика». </p> <p>Ставку российских вендоров на совместимость подтверждают и аналитики SP, фиксируя рост вертикальной интеграции связки «ПО + железо + поддержка» в том числе и через программно-аппаратные комплексы (ПАК). Российский рынок ПАК, по прогнозу SP, вырастет со 116 млрд рублей в 2025 году до 249 млрд рублей к 2030 году (+17% в среднем в год). </p> <p>Дополнительный стимул этому тренду придает и нормативное регулирование: в мае 2026 года в России вступили в силу ограничения на параллельный импорт «железа», и в SP не исключают, что в <nobr>2026-2027</nobr> годах может последовать полный запрет параллельного импорта и по каналам поставки ПО. </p> <p>В «Киберпротекте» этот тренд подтверждают на собственном опыте: для продукта «Кибер Хранилище» (программно определяемое хранение данных) оборудование — один из ключевых факторов успеха внедрения, а корректная конфигурация и тестирование совместимости с конкретным «железом» напрямую влияют на производительность и стабильность. Поэтому компания поставляет «Кибер Хранилище» не только как отдельное ПО, но и через OEM-партнерства для использования в ПАК как рабочий и равноправный эффективный сценарий решения задач заказчиков. </p> <p>«Создать конкурентоспособную систему резервного копирования с нуля сегодня крайне сложно — это годы опыта поддержки платформ, сценариев и интеграций. Рынок будет развиваться не за счет новых универсальных игроков, а за счет партнерств и углубления интеграции с оборудованием и инфраструктурой заказчиков — в эту сторону движется и «Киберпротект», — подчеркивает Владимир Маракшин.</p> Strategy Partners (SP) опубликовала ежегодный обзор российского рынка инфраструктурного программного обеспечения. Согласно исследованию, сегмент … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197909 Fri, 21 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>По мере того как решения о закупках ИИ все сильнее влияют на то, где внутри компании сосредоточены знания, экспертиза и ключевые компетенции, руководителям по закупкам (CPO) необходимо управлять не только поставщиками, но и самими возможностями ИИ, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-18-gartner-says-chief-procurement-officers-should-treat-ai-as-a-dedicated-category-management-domain">считает Gartner</a>.</p> <p>ИИ все глубже интегрируется в программное обеспечение, сервисы, инфраструктуру и автономных агентов, поэтому влияние CPO выходит далеко за рамки выбора поставщиков. Руководители по закупкам все чаще определяют, каким образом выполняется работа, где сосредоточена экспертиза и как в компании будут формироваться новые компетенции.</p> <p>«Организации больше не приобретают ИИ через единый рынок поставщиков или одну категорию расходов, — сказала <strong>Катаржина Фонтейн, </strong>директор-аналитик направления ИТ-услуг в практике Gartner по управлению цепочками поставок. — Возможности ИИ приобретаются по всей организации, зачастую без единого понимания того, как связаны между собой эти инвестиции. Рассмотрение ИИ как отдельного направления категорийного управления помогает компаниям повысить прозрачность, усилить контроль и более осознанно принимать решения о том, где должны находиться критически важные компетенции».</p> <p>Традиционное категорийное управление строилось вокруг рынков поставщиков, контрактов и отдельных категорий расходов. Однако ИИ все чаще выходит за эти рамки. Компании приобретают возможности ИИ в составе программного обеспечения, облачных платформ, инфраструктуры, консалтинговых услуг, встроенных приложений, а также через закупки, инициируемые непосредственно бизнес-подразделениями. Независимо от источника расходов на ИИ это создает общие проблемы, связанные с корпоративным управлением, управлением рисками, правами на данные и получением экономического эффекта от инвестиций.</p> <p>По мере того как ИИ-ассистенты и автономные агенты становятся частью повседневных операций, роль CPO в определении распределения возможностей между сотрудниками, поставщиками и цифровыми работниками возрастает. Это требует перехода от традиционного подхода к категорийном управлению ИТ к специализированной стратегии управления категорией ИИ.</p> <h3>Управление ИИ как корпоративной компетенцией</h3> <p>Реализация такого перехода представляет собой серьезную задачу для руководителей по закупкам. Расходы на ИИ распределены между отдельными внутренними и внешними инструментами, встроенными функциями программного обеспечения, облачными сервисами, консалтинговыми проектами и закупками, инициируемыми бизнес-подразделениями.</p> <p>Эффективное управление ИИ требует взаимодействия между подразделениями закупок, ИТ, юридической службой, информационной безопасностью, управлением рисками, управлением данными, HR и бизнесом. Задача закупок заключается в том, чтобы обеспечить прозрачность, корпоративное управление и коммерческую дисциплину при взаимодействии всех этих подразделений.</p> <p>Компании также сталкиваются с тем, что потребление ИИ может расти быстрее, чем успевают формироваться механизмы контроля. Дополнительными проблемами становятся недостаточная прозрачность ценообразования, неодинаковая степень защиты прав на данные и инвестиции в ИИ, которые осуществляются раньше, чем организация успевает достичь необходимого уровня зрелости для эффективного управления этими технологиями.</p> <p>Gartner рекомендует руководителям по закупкам предпринять несколько шагов для повышения прозрачности, качества управления и контроля по мере превращения ИИ в корпоративную компетенцию:</p> <ul> <li>Создать единую для всей организации систему учета возможностей ИИ, расходов, поставщиков и сценариев использования.</li> <li>Рассматривать ИИ как отдельное направление категорийного управления, а не только как технологическую категорию.</li> <li>Установить корпоративные стандарты закупки и использования ИИ, управления технологиями, правами на данные и рисками.</li> <li>Оценивать инвестиции в ИИ с точки зрения бизнес-результатов и влияния на сотрудников.</li> <li>Осознанно определять, какие ИИ-компетенции следует разрабатывать внутри компании, какие приобретать у внешних поставщиков, а для каких использовать комбинированный подход.</li> </ul> По мере того как решения о закупках ИИ все сильнее влияют на то, где внутри компании сосредоточены знания, экспертиза и ключевые компетенции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197907 Fri, 21 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196588">В предыдущем материале</a> мы разобрались, почему попытки «запрограммировать» интеллект через алгоритмы обречены на провал и почему LLM правильнее воспринимать не как софт, а как «Вечного студента». Мы определили три стопа автоматизации экспертизы: жесткую идентичность в системном промпте, структуру данных в JSON-схеме и глубокую декомпозицию задач.</p> <p>Но методология без инструмента — это просто теория. В реальности специалист по ИБ часто оказывается зажат между потребностью срочно автоматизировать рутину и многомесячными дорожными картами с бесконечными согласованиями бюджета и ресурсов.</p> <p>Предлагаем третий путь — «партизанскую автоматизацию». Это своего рода путь наименьшего сопротивления, когда вы не ждете многолетних дорожных карт от ИТ-департамента и не запрашиваете миллионные бюджеты на софт, который к моменту внедрения безнадежно устареет. Вы просто берете инструменты, которые уже есть в вашем браузере, и решаете конкретную проблему здесь и сейчас. Тем более, сегодня на смену сложному коду приходит «вайбкодинг» — искусство проектировать интерфейсы и логику через общение с ИИ. А это заметно упрощает задачу.</p> <p>В этой статье мы перейдём от теории к сборке. Покажем, как за один час превратить текстовый документ в работающий аналитический инструмент на примере разбора нетиповых NDA. И, что самое важное, какие предохранители нужно предусмотреть, чтобы энтузиазм не создал новых дыр в безопасности.</p> <h3>Сборка агента: от наброска до профита</h3> <p>Когда я впервые заговорил об автоматизации рутины ИБ несколько лет назад (я писал об этом в <a href="https://habr.com/ru/companies/solarsecurity/articles/664730/">статье 1</a> и <a href="https://habr.com/ru/companies/solarsecurity/articles/727708/">статье 2</a>), главным инструментом был VBA в Excel. Почему? Потому что этот инструмент для «партизанской» автоматизации ИБ был самым коротким путём от идеи до результата. В корпоративной среде установка нового софта может занимать месяцы, а Excel уже установлен у всех. Он позволял за вечер создать прототип калькулятора классификации ИСПДн или систему массовой выгрузки документов, которая мгновенно окупала затраченное время.</p> <p>Спустя четыре года ситуация в компаниях почти не изменилась: корпоративные политики по установке ПО всё так же строги, а потребность в быстрой автоматизации только выросла. Но инструменты эволюционировали.</p> <p>Сегодня на смену VBA пришел «вайбкодинг» — создание простых интерфейсов на HTML и JavaScript с помощью того самого ИИ, который мы внедряем. Теперь нам не нужно даже открывать Excel. Браузер есть в каждом устройстве, а LLM позволяет за 15 минут написать код страницы, которая станет полноценным рабочим местом для нашего ИИ-агента.</p> <p>Логика осталась прежней: использовать то, что уже доступно, чтобы не ждать одобрения от всех комитетов, а просто начать решать задачу здесь и сейчас.</p> <p>Четыре года назад мы учили стажеров VBA, потому что это был единственный способ превратить скучную перекладку бумажек в творческий процесс. Сегодня роль VBA заняли LLM и простой HTML. Инструмент изменился, но цель осталась прежней: автоматизировать всё, что убивает в специалисте интерес к профессии.</p> <p>Теперь перейдем к самому интересному — превращению методологии в работающий инструмент. Если вы думаете, что для создания ИИ-агента нужно быть Fullstack-разработчиком, у нас для вас отличная новость: сегодня это не так. Мы вступаем в эру «вайбкодинга», когда основным навыком становится не знание синтаксиса языка, а умение четко описать желаемый результат, задать правильный контекст и ограничения и «направить» модель.</p> <h3>С чего начать технически?</h3> <p>Конечно, совсем «из воздуха» ИИ не работает — его нужно на чем-то запускать. Если ваш рабочий ноутбук обладает хотя бы 16 Гб оперативной памяти, вы уже обладаете достаточной мощностью для работы с компактными моделями. Вам останется сделать один простой шаг: официально запросить установку LM Studio (или аналогичного локального движка). Это самый простой способ развернуть модель в пару кликов и начать с ней общаться через API.</p> <p>Да, поиск «той самой» модели под конкретную задачу может превратиться в настоящий квест — вы будете пробовать разные квантования, размеры контекста и версии семейства Gemma или Llama. </p> <p>Если же вы работаете в среде с меньшими ограничениями и ваши данные не являются конфиденциальными, вы можете вайбкодить с помощью облачных моделей. Это намного быстрее и позволяет использовать «продвинутые LLM» на полную катушку, зачастую условно бесплатно, но помните о рисках: всё, что улетает в облако, перестает принадлежать вам. В нашем деле это базовый закон.</p> <h3>Как создать своего первого агента за один час: пошаговый план</h3> <ol> <li> <p>Подготовка фундамента: на входе у вас уже должен быть готовый чек-лист (ваш DoD) и четко декомпозированная задача. Помните: чем меньше и атомарнее операция, тем выше точность результата.</p> </li> <li> <p>Создание универсального каркаса: не делать узкое приложение под одну задачу. Создайте универсальный инструмент с окном чата и настройками подключения к локальной модели. Это позволит вам завтра использовать этот же интерфейс для аудита политик, анализа логов или проверки новых регламентов, просто сменив системный промпт. Таким образом, теперь ваши системные промпты и JSON-схемы становятся «активами компании». Их можно хранить в простой библиотеке (даже в том же Excel или Obsidian), чтобы любой новый сотрудник мог за 5 минут развернуть себе нужного «цифрового стажера».</p> </li> <li> <p>Реализация функций: не просите модель сделать всё и сразу. Постепенно добавляйте в интерфейс возможности: загрузку файлов, вывод таблицы чек-листа, поле для эталонного документа. И так пока весь ваш список хотелок не будет реализован. А в конце попросите модель предложить варианты улучшения программы и пользовательского опыта. Чтобы следом попросить внедрить эти рекомендации.</p> </li> </ol> <p>Не забывайте, что помимо требования выдать готовый результат, можно попросить модель по шагам расписать каждый этап работ, а потом попросить её следовать этим этапам.</p> <h3>Кейс: анализатор нетиповых NDA</h3> <p>Чтобы продемонстрировать эту методику, создадим агента для анализа нетиповых соглашений о конфиденциальности (NDA), то есть таких, в которые внесено множество изменений или изначально собранных по шаблону третьей стороны. Процесс выглядит так:</p> <ul> <li> <p>Нарисуем от руки примерный интерфейс — где должны быть кнопки, где таблица с ответами.</p> </li> <li> <p>Загрузим этот рисунок в локальную модель Gemma 4 31B и попросим её написать HTML-код по этому эскизу.</p> </li> <li> <p>Опишем необходимые функции (передача текста модели, затем получение JSON, затем отрисовка таблицы) и перенесем код в файл (рис. 1).</p> </li> </ul> <p>Если бы корпоративные политики позволяли использовать современные IDE для вайбкодинга (например, OpenCode, который идеально работает с локальными моделями вроде GPT-OSS, или любыми своими, если знать как их объявить), процесс занял бы минут 20. Но даже в «ручном» режиме можно уложиться в один час.</p> <p>Первый раз этот процесс вызывает настоящий эндорфиновый всплеск. Когда вы, не обладая глубокими навыками программирования, видите, как из ваших слов и набросков рождается живой, работающий продукт — время летит незаметно, а чувство контроля над технологией дает невероятный драйв (рис. 2).</p> <p>Как это работает на практике: инструмент получает на вход файл с NDA передает его модели вместе с системным промптом и JSON-схемой модель возвращает структурированные ответы по каждому пункту чек-листа интерфейс выводит результат и, самое главное, цитаты из текста для мгновенной проверки специалистом. И уже живой человек проводит окончательную верификацию соответствия критерию.</p> <p>В приведенном примере эксперт может дополнительно выполнить верификацию ответа через альтернативную модель. И мы настоятельно советуем поступать также для высокорисковых задач (рис. 3).</p> <p>В этом примере используются синтетические данные, чтобы показать общую доступность инструментов. Но принцип работает на любых реальных задачах. Это в разы проще, чем все старые автоматизации на VBA, потому что теперь «интеллектуальную» часть работы берет на себя модель.</p> <p>Важное предостережение по безопасности: поскольку код генерирует ИИ, он может содержать ошибки или уязвимости. Модель не ищет правильных решений, а всегда предлагает самый короткий путь для экономии ресурсов. Из-за этого даже самое простое приложение содержит уязвимости, ведь модель «не обучена» безопасной разработке и «не понимает» почему не безопасные элементы в коде — это плохо. Любой полученный код должен проходить аудит. Для этого можно создаит отдельный промпт для код-ревью и анализа на уязвимости (Security Scan). Если вы не обладаете достаточным опытом в разработке — просто попросите дружелюбного коллегу из отдела разработки проверить ваш HTML/JS файл. Это займет у него 15 минут, но сделает вашу систему безопаснее.</p> <p>И поскольку интерфейс реализован на чистом HTML/JS и работает локально в браузере, он не требует прав администратора для установки и не имеет доступа к системным ресурсам, что делает его максимально безопасным с точки зрения инфраструктуры.</p> <p>Этот агент по анализу NDA — лишь простая демонстрация технологии. В следующей статье мы разберем настоящий «боевой» сценарий: как с помощью подобных агентов проводить глубокий анализ трендов информационной безопасности в режиме реального времени.</p> <h3>Главный миф об экономии на людях</h3> <p>В завершение затронем тему, которая часто пугает сотрудников при упоминании автоматизации. Существует опасное заблуждение, будто внедрение ИИ-агентов нужно для того, чтобы сократить штат «лишних» людей.</p> <p>Как специалист, который годами занимался методологией, могу утверждать: это глубочайшая ошибка. </p> <p>Эффект от правильной автоматизации прямо противоположный. Мы не убираем эксперта из процесса — мы убираем из жизни эксперта невыносимую рутину. Когда специалист по ИБ перестает тратить два часа на поиск одной фразы в NDA или три дня на заполнение однотипных таблиц, он наконец-то начинает заниматься тем, за что ему действительно платят деньги: глубоким анализом рисков, поиском сложных архитектурных уязвимостей и стратегическим развитием безопасности.</p> <p>ИИ-агент не заменяет специалиста. Он освобождает его от роли «высокооплачиваемого копипастера» и возвращает ему роль Инженера.</p> <p>Начните с одной маленькой, безнадежно скучной задачи. Опишите её как ТЗ для студента, соберите простой HTML-интерфейс и почувствуйте этот драйв, когда рутина исчезает по нажатию одной кнопки. </p> <h3>Чек-лист для CISO</h3> <p>Настоящая технологическая компетентность специалиста ИБ проявляется не в том, чтобы просто «заставить нейросеть работать», а в том, чтобы построить систему, где ошибка инструмента не приводит к ошибке в безопасности бизнеса. И чтобы инновации не превратились в «теневое ИТ» (Shadow AI) и не создали новые риски ниже подготовлен чек-лист для CISO:</p> <p><strong>Создание «безопасного коридора» для ИИ-автоматизации в ИБ</strong></p> <p>1. Инфраструктура</p> <ul> <li> <p>Развернута «Песочница»: определены одобренные инструменты для локального запуска моделей (например, LM Studio или внутренние API), исключающие утечку данных в публичные облака.</p> </li> <li> <p>Создан Реестр разрешенных моделей: сформирован список проверенных моделей с понятной лицензией и отсутствием вредоносных модификаций.</p> </li> <li> <p>Определены лимиты ресурсов: согласовано с ИТ-департаментом выделение вычислительных мощностей (GPU/RAM) для рабочих станций специалистов, чтобы избежать деградации производительности систем.</p> </li> </ul> <p>2. Управление кодом</p> <ul> <li> <p>Введен стандарт «Security Scan»: любой сгенерированный ИИ код (HTML/JS/Python) проходит обязательный аудит (автоматический или ревью коллегой-разработчиком).</p> </li> <li> <p>Запрещен прямой доступ к системным ресурсам: все микро-инструменты работают в изолированных средах (браузер, виртуальные окружения), не имея прав администратора и доступа к критическим папкам сервера.</p> </li> </ul> <p>3. Контроль качества экспертизы</p> <ul> <li> <p>Внедрен протокол «Доказательство через цитату»: утверждено требование: любой вывод ИИ-агента должен сопровождаться дословной цитатой из исходного документа. Если нет цитаты, то результат игнорируется.</p> </li> <li> <p>Установлен принцип Human-in-the-Loop: запрещено использование ИИ для принятия окончательных решений. Модель готовит «черновик», финальную верификацию и подпись ставит эксперт.</p> </li> <li> <p>Применен метод Cross-Check для критических задач: для высокорисковых проверок (например, аудит комплаенса) используется две разные модели или два разных промпта для перекрестной проверки результатов.</p> </li> </ul> <p>4. Жизненный цикл и поддержка</p> <ul> <li> <p>Создан Реестр микро-инструментов: ведется список всех внедренных агентов с указанием владельца, назначения и используемого системного промпта.</p> </li> <li> <p>Настроен график ревизии знаний: установлен срок обязательного пересмотра промптов и JSON-схем (например, раз в квартал) при изменении законодательства или внутренних политик компании.</p> </li> <li> <p>Сформирована база «Золотых промптов»: лучшие наработки по декомпозиции задач собраны в общую библиотеку активов департамента для масштабирования опыта между сотрудниками.</p> </li> </ul> В предыдущем материале мы разобрались, почему попытки «запрограммировать» интеллект через алгоритмы обречены на провал и почему LLM правильнее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197944 Thu, 20 Aug 2026 14:00:22 +0300 <p>Библиотека Актюбинского регионального государственного университета имени К. Жубанова в Казахстане завершила переход на RFID-технологии, автоматизировав основные процессы работы с фондом.</p> <p>Проект реализовала компания «РСТ-Инвент». В ходе работ более 30 тыс. экземпляров фонда оснастили RFID-метками PuzzleTag с уникальными идентификаторами. </p> <p>По данным практики внедрения RFID в библиотеках, технология позволяет ускорить поиск и обработку литературы до пяти раз, а количество ошибок при инвентаризации сократить примерно на 90%.</p> <p>«Мы часто слышим от библиотекарей, как много времени уходит на рутину — сверку фонда, поиск нужного издания, инвентаризацию. RFID берет эти задачи на себя: метка сама „подсказывает“, что это за книга и на месте ли она. Автоматизация однообразных технических операций позволяет сократить время обслуживания, повысить точность учета фонда и перераспределить ресурсы сотрудников», — говорит <strong>Алексей Фузейников, </strong>руководитель направления по работе с ключевыми клиентами «РСТ-Инвент».</p> Библиотека Актюбинского регионального государственного университета имени К. Жубанова в Казахстане завершила переход на RFID-технологии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197941 Thu, 20 Aug 2026 13:03:50 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по модернизации ИТ-контура Рыболовецкого колхоза «Восток-1». Внедрение современной системы «1С:Комплексная автоматизация» позволило предприятию вдвое сократить время формирования управленческой и регламентированной отчетности, а также вывести финансовый контроль на принципиально новый уровень прозрачности.</p> <p>До старта проекта компания работала на устаревшей платформе «1С:Управление производственным предприятием». </p> <p>«Основная сложность заключалась в миграции данных с УПП и необходимости доработать синхронизацию с ЗУП под детальную аналитику по сотрудникам. Мы проработали архитектуру, добавили автоматизацию расчетов, учет лицензий и уникальные механизмы, которых нет в типовой конфигурации. В результате „РК Восток-1“ получил полностью интегрированный, прозрачный и управляемый контур учета», — прокомментировал руководитель группы развития AI «Первый Бит» в Томске <strong>Артем Петров.</strong></p> <p>«Мы ожидали долгого и сложного перехода, но команда „Первого Бита“ провела все поэтапно и без простоев. Новая система закрыла все наши задачи: отчеты стали формироваться в два раза быстрее, бухгалтерия и управление работают в едином пространстве, а данные полностью синхронизированы с ЗУП. Для нас это реальный шаг в сторону цифрового управления бизнесом», — отметила главный бухгалтер АО «РК Восток-1» <strong>Анна Фролова.</strong></p> Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по модернизации ИТ-контура Рыболовецкого колхоза «Восток-1». Внедрение современной системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197940 Thu, 20 Aug 2026 13:00:54 +0300 <p>Компания «Сила», российский производитель корпоративного ИТ-оборудования, заключила дистрибьюторское соглашение с компанией OCS. Соглашение направлено на расширение географии продаж и повышение доступности продуктов компании «Сила» для корпоративных заказчиков.</p> <p>В рамках соглашения OCS обеспечит поставки ноутбуков, док-станций, тонких клиентов и фирменных аксессуаров. Продукция «Сила» станет доступна всем партнерам дистрибьютора, включая реселлеров и системных интеграторов, работающих с корпоративными заказчиками.</p> <p><b>Александр Логинов, </b>директор департамента персональных систем OCS: «Продукция компании „Сила“ закрывает базовые потребности современного корпоративного рабочего места: от ноутбуков до док‑станций и аксессуаров. OCS видит растущий спрос со стороны заказчиков на такие комплексные импортонезависимые решения. Благодаря сотрудничеству продукция бренда „Сила“ станет доступна широкому кругу дилеров и интеграторов: у бизнеса по всей России увеличится выбор надёжных российских решений для офиса».</p> <p><b>Андрей Рязанов,</b> генеральный директор компании «Сила»: «Соглашение с OCS — важный этап в развитии компании и первый шаг к построению масштабируемого дистрибьюторского канала. Мы рассматриваем дистрибуцию как ключевой драйвер дальнейшего роста и будем последовательно развивать эту модель. Экспертиза, логистическая инфраструктура и разветвленная партнерская сеть OCS помогут нам существенно усилить присутствие на рынке и обеспечить надежными решениями больше компаний».</p> Компания «Сила», российский производитель корпоративного ИТ-оборудования, заключила дистрибьюторское соглашение с компанией OCS. Соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197939 Thu, 20 Aug 2026 12:59:26 +0300 <p>Компания TERA IT Distributor и один из ключевых игроков в сфере next-gen технологий кибербезопасности CICADA8 подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. В рамках развития партнерских отношений, TERA предложит заказчикам первое отечественное решение для оценки рисков подрядчиков и контрагентов CICADA8 Cyber Rating.</p> <p>«Мы рассчитываем, что благодаря сильным позициям и широкой партнерской сети TERA сможем расширить присутствие решений CICADA8 на российском рынке. Мы высоко ценим опыт и техническую экспертизу партнеров в области аппаратных платформ и кибербезопасности, важный фактор — наличие собственной лаборатории и компетенций по тестированию комплексных решений. Уверены, что наше сотрудничество станет основой не только для продвижения CICADA8, но и для развития новых технологических партнерств с другими участниками рынка в будущем», — прокомментировал <strong>Тимур Бигулов, </strong>руководитель направления по развитию партнеров CICADA8.</p> <p>«Сегодня безопасность компании заканчивается там, где начинается самый незащищенный подрядчик с доступом в ее сеть. Атаки на цепочки поставок (Supply Chain attacks) — один из главных трендов киберпреступности последних лет. Традиционные разовые аудиты безопасности контрагентов по опросникам больше не работают, рынку нужен инструмент непрерывного контроля. Платформа Cyber Rating от CICADA8 идеально закрывает эту потребность. Мы рады предложить нашим партнерам-интеграторам продукт, который позволяет крупным заказчикам и финансовым институтам в реальном времени видеть карту своих внешних рисков и предотвращать инциденты до их перехода в активную фазу», — подчеркнул <strong>Михаил Чижов, </strong>руководитель департамента по Информационной безопасности TERA</p> <p>Помимо платформы CICADA8 Cyber Rating партнерам TERA IT Distributor также будут доступны другие решения из продуктового портфеля вендора, нацеленные на формирование комплексной системы управления киберрисками.</p> Компания TERA IT Distributor и один из ключевых игроков в сфере next-gen технологий кибербезопасности CICADA8 подписали соглашение о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197938 Thu, 20 Aug 2026 12:57:39 +0300 <p>BI.ZONE выпустила исследование по наступательной кибербезопасности за период с июля 2025 года по июль <nobr>2026-го</nobr> и представила ключевые результаты на конференции OFFZONE.</p> <p>Специалисты BI.ZONE проанализировали результаты более сотни проектов по пентесту, AppSec и red teaming. В 93% случаев эксперты успешно проникали во внутренний периметр компаний, а в 85% — полностью достигали поставленных задач.</p> <p>В отчетный период было найдено более 820 уязвимостей, 26% из них — высокого и критического уровней. Атакующие могут использовать эти уязвимости, чтобы получить несанкционированный доступ, закрепиться в инфраструктуре, нарушить работу систем, украсть и скомпрометировать чувствительные данные. </p> <p>Согласно исследованию, чаще всего проверки защищенности заказывали компании из IT-сектора (36%), финансовой отрасли (19%) и сферы услуг (13%). При этом 64% всех проектов приходится на крупный бизнес, для которого стоимость инцидента и регуляторные риски являются определяющими факторами.</p> <p>Специалисты выделили ключевые тенденции в подходе компаний к offensive-проектам:</p> <ul> <li>Проекты стали занимать больше времени, а векторы проводимых работ усложнились.</li> </ul> <p>Ранее в качестве основного сценария рассматривалась внешняя атака на внутренние ресурсы компании. Теперь компаниям интересны более специфичные сценарии: внутренние злоумышленники с различными правами доступа (инсайдеры), атака на цепочку поставок через дочерние и связанные организации, внешние партнеры с различными интеграциями.</p> <p>Цели проводимых работ стали более точечными и направленными на бизнес-риски. Так как модели злоумышленников сильно отличаются, для каждой из них составляются свои списки целей. В 90% проектов необходимо было достигнуть уникальной для конкретной компании цели.</p> <ul> <li>Изменения в регуляторных требованиях повысили спрос на проекты red team.</li> </ul> <p>В 2025 году Минцифры РФ утвердило к Указу Президента РФ № 250 новое типовое ТЗ на выполнение работ по оценке уровня защищенности IT-инфраструктуры. В нем описаны обязательные модели злоумышленника: внешний и внутренний нарушитель с четкими требованиями к минимальному необходимому набору проверок. Кроме того, появились требования к анализу защищенности ИИ-моделей.</p> <ul> <li>Компании недостаточно быстро реагируют на урозы.</li> </ul> <p>Хотя организации используют множество различных решений безопасности, в их сетях остаются слепые места. Red team обычно не обнаруживали на участках инфраструктуры разработки — там удавалось закрепиться и развить атаку.</p> <p>Команду экспертов BI.ZONE находили при активных действиях во внутренней сети, но часто слишком медленно. Это позволяло успешно провести атаку и достичь поставленных целей до того, как команда защиты примет меры.</p> <p>2 часа в среднем требовалось red team, чтобы попасть в сеть компании через атаку на Wi-Fi. А преодоление внешнего периметра через уязвимости в сервисах и приложениях занимало примерно 2 недели.</p> <ul> <li>Организации переходят на отечественное ПО.</li> </ul> <p>С июля 2025 года по июль <nobr>2026-го</nobr> было проэксплуатировано множество российских продуктов на внешнем и внутреннем периметре. В рамках проектов red team они все чаще исследуются как часть реальной инфраструктуры компании. Найденные уязвимости помогают не только достигать целей проекта, но и повышать безопасность отечественных решений.</p> <ul> <li>AI трансформируется из инструмента повышения эффективности в самостоятельный объект управления рисками.</li> </ul> <p>Искусственный интеллект становится частью продуктов, внутренних сервисов и критически важных бизнес-процессов. Это превращает его из инструмента повышения эффективности в самостоятельный объект управления рисками. Уязвимости моделей, а также их доступ к данным и инфраструктуре формируют новый класс угроз, который необходимо учитывать.</p> <p><strong>Михаил Сидорук, </strong>руководитель управления анализа защищенности, BI.ZONE: «Компании стали уделять больше внимания базовым мерам защиты. Однако ключевые риски по-прежнему связаны не с количеством уязвимостей, а с возможностью их комбинированной эксплуатации. В большинстве проектов атака становилась успешной за счет цепочек уязвимостей, ошибок конфигурации и недостаточного контроля доступов. Киберустойчивость организации определяется не столько защищенностью отдельных систем, сколько качеством системного управления цифровыми рисками.</p> <p>При этом в последние полгода мы наблюдаем изменения в противостоянии между атакующими и защитниками. Распространение агентных AI-систем снижает стоимость автоматизации разведки, процесса поиска уязвимостей и построения сценариев атак. Ключевой становится способность быстрее противника объединять автоматизацию и экспертные знания в единый непрерывный процесс принятия решений. В ближайшие годы преимущество получат организации, способные встроить искусственный интеллект в процессы управления цифровыми рисками и одновременно сохранить контроль над собственной AI-инфраструктурой». </p> <p>Исследование также включает основные тенденции, связанные с безопасностью встраиваемых систем и их компонентов. Эксперты BI.ZONE Embedded Systems Security Assessment выделяют следующие:</p> <ul> <li>Рост спроса на оценку уровня защищенности отечественных устройств. Основной риск связан с использованием зарубежных микроконтроллеров, закрытое ПО которых затрудняет полноценную проверку безопасности. В связи с этим компании все чаще заказывают комплексную оценку защиты и поиск скрытых уязвимостей в новых решениях.</li> <li>Внедрение подхода secure by design (безопасность на ранних этапах разработки). Кибербезопасность становится обязательной частью проектирования. Сегодня все чаще запрос на анализ возникает значительно раньше — на стадии технического задания, проектирования или разработки прототипов.</li> <li>Защита R&D-активов. Для производителей критически важно исключить ситуации, при которых злоумышленник сможет получить доступ к внутренней логике работы устройства, восстановить алгоритмы, извлечь модель ИИ или использовать полученные сведения для копирования продукта.</li> <li>Снижение порога входа. Аппаратные атаки на встраиваемые системы перестают быть доступными только специализированным лабораториям. Причины — снижение стоимости отладочного и измерительного оборудования, распространение открытых аппаратных платформ, развитие инструментов реверс-инжиниринга и публикация методик исследований.</li> </ul> BI.ZONE выпустила исследование по наступательной кибербезопасности за период с июля 2025 года по июль 2026-го и представила ключевые результаты на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197937 Thu, 20 Aug 2026 12:54:54 +0300 <p>Медианная предлагаемая зарплата в сфере информационной безопасности (ИБ) выросла на 40% за год — с 82,8 тыс. до 115,6 тыс. рублей, выяснили аналитики hh.ru. При этом в отдельных случаях — при сочетании уникальной экспертизы и опыта — работодатели готовы предлагать и более 400 тыс. рублей.</p> <p>Всего за первое полугодие 2026 года в России было открыто 13,7 тыс. вакансий в сфере информационной безопасности. Чаще всего это предложения для специалистов по защите данных и ИТ‑инфраструктуры (42%), а также для директоров (32%). Кроме того, в топ-5 по востребованности у работодателей вошли DevSecOps и AppSec-специалисты (9%), отвечающие за ранний поиск уязвимостей и защиту приложений на всех этапах; архитекторы ИБ (7%), которые отвечают за проектирование целостной системы защиты организации; и разработчики ИБ (5%).</p> <p>Две трети работодателей, по данным опросов hh.ru, сегодня испытывают ощутимую нехватку кадров в сфере ИБ, что отражает и динамика предлагаемых зарплат.</p> <p>«Потребность в защите от киберугроз все выше и компании готовы вкладываться в это направление, в том числе — через привлечение квалифицированных кадров. Наиболее стремительный рост зарплатных предложений зафиксирован в сегменте DevSecOps и AppSec‑специалистов — сразу на 20%, до 275 тыс. рублей. На более высокий доход могут рассчитывать руководители и директора по ИБ — от 390 тыс. рублей (рост за год на 7%). Также в лидерах по зарплатам архитекторы ИБ (237 тыс. рублей)», — добавила <strong>Мария Игнатова, </strong>директор по исследованиям hh.ru. </p> <table> <tbody> <tr> <th> Специализация</th> <th> Доля от всех вакансий в ИБ</th> <th> Медиана предлагаемой ЗП в 2026 году, руб.</th> <th> Динамика ЗП (год к году)</th> </tr> <tr> <td> Руководитель по ИБ / директор</td> <td> 32,3%</td> <td> 390 000</td> <td> 7%</td> </tr> <tr> <td> DevSecOps / AppSec</td> <td> 9,3%</td> <td> 275 000</td> <td> 20%</td> </tr> <tr> <td> Архитектор инфобезопасности</td> <td> 7,0%</td> <td> 237 000</td> <td> 11%</td> </tr> <tr> <td> Пентестер («этичный» хакер)</td> <td> 1,2%</td> <td> 194 000</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> SOC-аналитик</td> <td> 0,3%</td> <td> 190 000</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> Специалист по управлению уязвимостями</td> <td> 1,8%</td> <td> 169 300</td> <td> 14%</td> </tr> <tr> <td> Разработчик инфобезопасности</td> <td> 4,8%</td> <td> 132 900</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> Комплаенс-менеджер</td> <td> 1,4%</td> <td> 121 000</td> <td> 9%</td> </tr> <tr> <td> Специалист по инфобезопасности</td> <td> 41,9%</td> <td> 100 000</td> <td> 5%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Предлагаемая оплата труда напрямую коррелирует не только с экспертизой, но и с требуемым опытом работы. Кандидаты со стажем от 3 до 6 лет могут рассчитывать на 125,7 тыс. рублей (максимум — 228 тыс. рублей), более 6 лет — на 160 тыс. рублей (максимум — 350 тыс. рублей). При этом даже начинающие специалисты имеют реальные возможности для достойного старта: медианное предложение для кандидатов без опыта в сфере ИБ составляет 68,2 тыс. рублей, а максимум достигает 141,5 тыс. рублей.</p> <p>Самые высокие заработные платы компании готовы предлагать за сочетание узкой экспертизы и реального опыта. Например, только начинающий карьеру DevSecOps или AppSec-специалист может претендовать на 150 тыс. рублей, с опытом до 3 лет — уже на 275 тыс. рублей, до 6 лет — на 320 тыс. рублей. Медианное предложение архитекторам ИБ на старте составляет 180 тыс. рублей, при достижении трехлетнего стажа — 245 тыс. рублей, шестилетнего — 420 тыс. рублей.</p> <p>Топ-5 актуальных вакансий в сфере информационной безопасности по уровню предлагаемых зарплат: </p> <ul> <li>специалист по кибербезопасности MSS, от 500 000 руб., на руки;</li> <li>заместитель начальника отдела развития и эксплуатации систем ИБ, от 435 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>архитектор по информационной безопасности, от 400 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>специалист по кибербезопасности (Threat Intel), до 440 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>руководитель отдела по информационной безопасности, от 300 000 руб., на руки.</li> </ul> Медианная предлагаемая зарплата в сфере информационной безопасности (ИБ) выросла на 40% за год — с 82,8 тыс. до 115,6 тыс. рублей, выяснили аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197936 Thu, 20 Aug 2026 12:51:20 +0300 <p>Eltex и «Электронный город» подвели итоги более чем десятилетнего сотрудничества. За это время в инфраструктуру сети доступа крупного новосибирского провайдера внедрено более 14000 коммутаторов Eltex серии MES нескольких поколений. Оборудование поэтапно дополняло действующую сеть по мере роста абонентской базы и требований к скорости подключения.</p> <p>Под брендом «Электронный город» компания «Новотелеком», входящая в холдинг «ЭР-Телеком», предоставляет цифровые услуги жителям и организациям. Провайдер располагает крупнейшей сетью в Новосибирске, которая продолжает развиваться. Рост абонентской базы требует увеличения числа портов, модернизации узлов связи и одновременного сохранения высокой стабильности сервисов.</p> <p><strong>Игорь Чумаков, </strong>директор Управления эксплуатацией ООО «Новотелеком»: «C компанией Eltex мы сотрудничаем давно и успешно. В основе нашего многолетнего партнёрства — открытая позиция, внимание к пожеланиям заказчика (именно так появились коммутаторы со встроенным ИБП) и готовность к изменениям. Как и при реализации любого крупного проекта, возникали ситуации, требовавшие особого внимания. Благодаря взаимной открытости и стремлению к результату мы вместе с Eltex находим эффективные решения».</p> Eltex и «Электронный город» подвели итоги более чем десятилетнего сотрудничества. За это время в инфраструктуру сети доступа крупного новосибирского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197935 Thu, 20 Aug 2026 12:49:19 +0300 <p>Только четверть сотрудников компаний (25%) довольны своей работой и не планируют ее менять. 75% думают об увольнении или уже ищут новое место. При этом у большинства есть признаки эмоционального напряжения: сотрудники не хотят идти на работу, устают еще до начала недели и перестают проявлять инициативу. Это показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>Каждый второй допускает увольнение, каждый шестой уже готов уйти</h3> <p>Только 25% ответивших на опрос не задумываются о смене работодателя. 37% сотрудников в целом довольны работой, но иногда думают об увольнении, еще 23% признались, что часто думают об уходе.</p> <p>Для некоторых респондентов мысли о смене работы уже переходят в реальные планы: кто-то уже принял решение уйти (8%), а кто-то даже начал искать новое место (7%). </p> <h3>Почти половина сотрудников работает на пределе</h3> <p>80% опрошенных за последние полгода хотя бы иногда ловили себя на мысли «Еще немного — и уволюсь»: 24% думают об этом часто, 25% — время от времени, 31% думали об этом один-два раза.</p> <p>«Такие мысли не всегда говорят о готовности действительно уйти. Она может быть реакцией на накопившуюся усталость и эмоциональное напряжение: человек продолжает работать, но периодически чувствует, что его ресурсы заканчиваются», — комментирует Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Понедельник начинается еще в воскресенье</h3> <p>Эмоциональное напряжение проявляется и в отношении к рабочей неделе. 80% сотрудников за последний год хотя бы несколько раз совсем не хотели идти на работу: 25% сталкивались с этим много раз, 55% — несколько раз. Только 12% ни разу не испытывали такого желания.</p> <p>39% опрошенных жалуются, что негативные эмоции у них появляются еще до начала рабочей недели: в воскресенье вечером 20% не хотят идти на работу, 12% испытывают тревогу, а 7% чувствуют сильную усталость.</p> <p>«Если напряжение, связанное с работой, появляется еще до понедельника, это может быть одним из признаков эмоционального выгорания: человек еще продолжает работать, но уже воспринимает предстоящую неделю как источник усталости или тревоги», — <strong>Евгения Пятакова, </strong>директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Вместе с ресурсом снижается инициатива</h3> <p>На фоне этого сотрудники меньше вкладываются в работу. 63% респондентов признались, что стали менее инициативными по сравнению с прошлым годом: 35% реже предлагают идеи, а 28% стараются делать только то, что входит в их обязанности. Только 10% стали чаще проявлять инициативу. Еще 27% не заметили изменений.</p> <p>«Так формируется разрыв между физическим присутствием сотрудника и его вовлеченностью: человек остается в компании, выполняет свои задачи, но перестает предлагать новое и брать на себя дополнительную ответственность», — отмечает Евгения Пятакова.</p> <p>В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 года.</p> Только четверть сотрудников компаний (25%) довольны своей работой и не планируют ее менять. 75% думают об увольнении или уже ищут новое место. При … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197934 Thu, 20 Aug 2026 12:47:25 +0300 <p>ИТ-сфера по-прежнему лидирует в качестве сферы с лучшими карьерными перспективами, однако ее популярность немного снижается, а других отраслей — растет. В открытом опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Каждый третий россиянин (35%) считает информационные технологии наиболее перспективной отраслью для роста в должности и уровне дохода, что ожидаемо, ведь выпускники топовых технических университетов в первые 5 лет после окончания вуза зарабатывают в Москве более 290 тысяч рублей. Однако в последнее время доля респондентов, разделяющих подобную точку зрения, становится несколько меньше (минус 4 процентных пункта за год и минус 7 п.п. за 4 года). Россияне стали чаще видеть перспективы роста и в других отраслях.</p> <p>На втором месте — медицина и фармацевтика: 14% опрошенных видят главные карьерные возможности именно в этих отраслях (+2 п.п. за год). Замыкает тройку лидеров промышленность — потенциал различных отраслей производства очевиден 13% респондентов (+4 п.п.). При этом если раньше россияне в большей мере выделяли тяжелую промышленность (11% в 2022 году, этой сфере была отведена отдельная строка рейтинга), то сейчас наши соотечественники видят возможности в совершенно разных производственных отраслях — судостроении, химической, точной, лесной и легкой промышленности (13%), а у тяжелого машиностроения остался всего 1% голосов.</p> <p>В топ-5 перспективных направлений также вошли строительство (10%, −3 п.п. за год) и нефтегазовая отрасль (9%). Логистику, торговлю и госслужбу назвали по 7%.</p> <p>Женщины чаще мужчин считают наиболее привлекательными с точки зрения карьерного роста IT (39 и 31% соответственно), медицину (18 и 11%), а также образование (7 и 3%). Мужчины же чаще делают ставку на нефтегазовую отрасль (12% против 7% среди россиянок), энергетику (7 и 2%) и силовые ведомства (6 и 1%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 393</li> <li>Время проведения: 24 июля — 6 августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> ИТ-сфера по-прежнему лидирует в качестве сферы с лучшими карьерными перспективами, однако ее популярность немного снижается, а других отраслей — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197933 Thu, 20 Aug 2026 12:46:02 +0300 <p>Узбекистан наращивает цифровизацию промышленности, энергетики, нефтегазовой отрасли и горнодобывающей промышленности. На рынке формируется несколько прикладных направлений спроса. В ТЭК речь идет о цифровом управлении разведкой, бурением, производственными активами и затратами. На 2026 г. запланирована передача «Узбекнефтегазу» 30 новых перспективных участков для геологоразведки с применением современных технологических решений и сейсмического моделирования 2D/3D. Благодаря чему, централизованная система цифрового управления бурением должна сократить сроки бурения скважин до 45%, а стоимость строительства до 35%. Эти показатели относятся к расчетному эффекту от внедрения, а не к уже достигнутому результату.</p> <p>В горнодобывающей промышленности цифровизация уже затрагивает управление оборудованием и производственными данными. Алмалыкский горно-металлургический комбинат создал Центр цифрового управления, который контролирует процессы на трех медно-обогатительных фабриках и анализирует данные более чем с 20 тыс. единиц оборудования с применением ИИ. В рамках стратегии «Цифровой АГМК — 2030» уже реализовано более 70 проектов. Такие проекты требуют промышленной аналитики, интеграции с оборудованием, надежной ИТ-инфраструктуры и защиты данных.</p> <p>В энергетике спрос связан с цифровым управлением электросетями, диспетчеризацией и учетом электроэнергии. Узбекистан планирует в течение пяти лет привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление. В 2025 г. в рамках шести инвестиционных проектов общей стоимостью 259,2 млн долл. запланирован запуск новых подстанций и строительство 485 км линий электропередачи с цифровым управлением. Для ИТ-интеграторов это рынок, где важны устойчивость решений, промышленная эксплуатация и работа с критической инфраструктурой.</p> <p>«В Узбекистане цифровизация промышленности быстро становится управленческой задачей. Заказчикам нужны решения, которые помогают видеть производство, контролировать затраты, связывать данные с оборудованием и повышать надежность инфраструктуры. Для Softline такой рынок интересен именно комплексностью: здесь востребованы интеграция, облачная и ИТ-инфраструктура, кибербезопасность, аналитика и поддержка внедрений, — говорит <strong>Роман Яшин,</strong> директор ГК Softline в Центральной Азии. — Рост спроса на соответствующие ИТ-услуги в Узбекистане будет зависеть не только от бюджетов, но и от способности поставщиков доказывать экономический эффект. Заказчики будут оценивать, насколько решение совместимо с действующим оборудованием, выдерживает промышленную эксплуатацию, защищает данные и помогает управлять затратами. Для российских ИТ-компаний это повышает требования к локальной экспертизе и качеству внедрения, но одновременно открывает возможность закрепиться в проектах, где важна не разовая поставка, а долгосрочная работа с цифровой инфраструктурой предприятия».</p> Узбекистан наращивает цифровизацию промышленности, энергетики, нефтегазовой отрасли и горнодобывающей промышленности. На рынке формируется несколько … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197932 Thu, 20 Aug 2026 12:43:58 +0300 <p>Российский разработчик платформы для бизнес-симуляций «Юнитрек» перенес свою инфраструктуру в Cloud.ru Evolution. Это позволило компании подготовить федеральный запуск платформы, рассчитанной на аудиторию до 100 тыс. пользователей, и обеспечить стабильную работу при нагрузке, которая в 50 раз превышает показатели пилотного проекта.</p> <p>Первым крупным проектом стал бизнес-тренажер «ИЗЗЗИ Бизнес Рост», который помогает предпринимателям проверять бизнес-гипотезы и принимать управленческие решения с использованием ИИ.</p> <p>Проект запускался в два этапа: сначала как региональный пилот, затем — на федеральном уровне. Для этого потребовалась инфраструктура, рассчитанная на максимальную аудиторию до 100 000 участников и способная одновременно автоматически масштабироваться при росте нагрузки. Сегодня платформой уже регулярно пользуются более 10 000 участников проекта.</p> <p>«Мы проанализировали рынок и остановили выбор на Cloud.ru. Облако дало нам доступ к разным ИИ-моделям с оплатой по токенам, высокий уровень безопасности и возможность быстро запустить проект без необходимости строить инфраструктуру с нуля. Кроме того, решение оказалось проще в эксплуатации и выгоднее по стоимости, чем альтернативные варианты», — отметил директор «Юнитрек» <strong>Олег Самойлов.</strong></p> <p>«Сегодня компаниям недостаточно просто разместить приложение в облаке — важно иметь возможность быстро масштабировать цифровые сервисы и интегрировать в них ИИ. Проект с „Юнитрек“ показывает, что современная облачная платформа позволяет пройти этот путь без создания собственной инфраструктуры и сосредоточиться на развитии продукта», — прокомментировал руководитель направления по развитию ключевых инициатив Cloud.ru <strong>Григорий Жуков.</strong></p> Российский разработчик платформы для бизнес-симуляций «Юнитрек» перенес свою инфраструктуру в Cloud.ru Evolution. Это позволило компании подготовить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197931 Thu, 20 Aug 2026 12:42:12 +0300 <p>В России уже 82% пользователей столкнулись с проблемами доступа к некоторым отечественным сайтам в зарубежных браузерах и приложениях, а 71% заметили снижение стабильности работы российских интернет-сервисов. Такие данные приводит агентство TelecomDaily.</p> <p>Проблемы с доступом к российским сервисам через зарубежные браузеры становятся массовыми и мешают пользователям решать повседневные задачи. 43% опрошенных из-за сбоев потратили дополнительное время на решение проблемы, 34% не смогли вовремя воспользоваться нужным сервисом, 18% столкнулись со сложностями в личных делах (например, при оплате услуг или оформлении документов). Также 16% отметили, что столкнулись со сложностями в проведении транзакций в банковских сервисах и на маркетплейсах,а почти каждый десятый (9%) — с проблемами или срывом сроков в работе или учебе.</p> <p>Чтобы восстановить доступ, респонденты прибегали к альтернативным решениям: 46% меняли браузер, приложение, устройство или способ подключения к интернету. Среди вариантов решения проблемы с открытием российских сайтов в зарубежных браузерах — переход на «Яндекс Браузер» или приложение «Яндекс с Алисой AI», а также установка на устройство сертификатов Минцифры.</p> <p>На фоне уже возникающих проблем пользователи больше всего опасаются полной или частичной потери доступа к важным ресурсам: этот риск назвали главным 50% респондентов. Он опередил медленную работу сайтов (44%), риски фишинга (43%) и угрозу утечки данных (35%).</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>Исследование проведено агентством TelecomDaily среди российских интернет-пользователей в период с 13 по 15 августа 2026 года. В опросе приняли участие более 1100 респондентов, обработано 1020 результативных анкет. Исследование проводилось методом онлайн-анкетирования на территории РФ.</p> </blockquote> В России уже 82% пользователей столкнулись с проблемами доступа к некоторым отечественным сайтам в зарубежных браузерах и приложениях, а 71% заметили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197930 Thu, 20 Aug 2026 12:40:17 +0300 <p>Российский сервис разведки уязвимостей и утечек данных DLBI выявил новую схему взлома домашних и корпоративных сетей, с помощью которой у граждан похищается доступ к порталу Госуслуги, социальным сетям и облачным сервисам.</p> <p>Специальные программы-роботы сканируют сети компаний и домашних провайдеров в поисках открытых веб-панелей управления роутерами. При нахождении открытых панелей злоумышленники пытаются получить доступ к интерфейсу роутера с помощью дефолтных паролей и словарей.</p> <p>Получив доступ к панели управления, они меняют адрес DNS-сервера на свой собственный, после чего все запросы из обслуживаемой сети к сервису Госуслуги, соцсетям и облачным сервисам направляются на страницы поддельных сайтов, где пользователю предлагается ввести логин и пароль. </p> <p>Фишинговые страницы используют самоподписанный сертификат, который вызывает предупреждения браузеров, однако на тех же страницах мошенники размещают объявления о возможных проблемах в связи с отзывом зарубежных сертификатов с советом игнорировать предупреждения или скачать корневой сертификат Минцифры.</p> <p>При этом под видом сертификата Минцифры взломщики предлагают скачать свой собственный корневой сертификат, установка которого полностью легализует всю цепочку, в том числе, поддельный сертификат сайта.</p> <p>После ввода на поддельном сайте логина, пароля и кода из СМС взломщики меняют учетные данные, включая канал доставки одноразовых кодов, и выставляют их на продажу в даркнете или в рамках «облачных подписок» на взломанные аккаунты.</p> <p>Как отметил основатель DLBI <strong>Ашот Оганесян, </strong>такая схема значительно опаснее приевшегося за последние годы социального инжиниринга, так как работает полностью автоматически и при этом абсолютно незаметна для пользователя до момента, пока его данные не будут украдены.</p> <p>«К сожалению, для защиты от подобных атак от обычного пользователя требуется минимальный набор знаний сетевого инженера и ИБ-специалиста. Нужно установить уникальный пароль на веб-панель роутера, а лучше отключить доступ к ней из интернета, проверить, какие DNS-серверы установлены в сетевой конфигурации устройства, уметь просмотреть импортируемый сертификат и определить поддельный», — рассказал он.</p> <p>«Единственным относительно простым способом защиты является использование важных госсервисов с мобильных устройств, не подключенных к домашней Wi-Fi-сети, но здесь в жертву придется принести удобство», — добавил Ашот Оганесян.</p> Российский сервис разведки уязвимостей и утечек данных DLBI выявил новую схему взлома домашних и корпоративных сетей, с помощью которой у граждан … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197929 Thu, 20 Aug 2026 12:38:31 +0300 <p>8 из 10 россиян против публичных конфликтов с работодателями. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбора персонала SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Сегодня 8% опрошенных считают однозначно допустимым выносить личные трудовые споры в соцсети, блоги или СМИ, еще 12% склоняются к этому («Иногда только так можно достучаться до недобросовестного начальства»; «Не вижу в этом ничего плохого, если целью не является травля, унижение и высмеивание участников спора»; «Ситуации бывают разные, это один из способов решения»). </p> <p>54% респондентов категорически против любой публичности, а 26% скорее не одобряют такой подход («Это подрывает корпоративную этику»; «Конфликты надо решать внутри, а не превращать в шоу»). </p> <p>Среди мужчин 27% допускают публичные разбирательства (14% — однозначно, 13% — скорее да), тогда как среди женщин таких только 14% (3 и 11% соответственно).</p> <p>Опрошенные до 45 лет чаще готовы выносить трудовые споры в публичную плоскость <nobr>(21–22%),</nobr> чем те, кто старше (16%). </p> <p>Среди обладателей среднего профессионального образования 27% поддерживают разбор конфликтов в соцсетях и СМИ (в том числе 17% — однозначно), тогда как среди выпускников вузов таких лишь 18% (однозначно за — 5%). </p> <p>Среди респондентов с доходом от 150 тысяч рублей каждый четвертый считает публичность приемлемой (25%). Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей аналогичного мнения придерживается каждый пятый (20%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 389</li> <li>Время проведения: <nobr>6–11</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> 8 из 10 россиян против публичных конфликтов с работодателями. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197928 Thu, 20 Aug 2026 12:36:29 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS осуществил эксперимент по запуску стратосферных платформ в высоких широтах Арктики. Один из пусков стал первым в истории случаем FM-радиовещания из стратосферы в диапазоне бытовых УКВ-приемников. Проект был реализован совместно с компанией «Стратонавтика», Мурманским арктическим университетом, Госкорпорацией «Росатом» и радио «Маяк».</p> <p>Первый запуск был произведён непосредственно над Северным полюсом — в точке 90°00′00″ северной широты. Стратосферная платформа, оснащённая специализированным передатчиком, поднялась на высоту более 30 тыс. метров и провела сеанс вещания в общедоступном FM-диапазоне. Выбор локации был не случаен: в районе Северного полюса отсутствуют как индустриальные помехи, так и регуляторные ограничения на вещание в гражданском диапазоне, что сделало его идеальным полигоном для испытаний.</p> <p>«Мы протестировали концепцию, которая в перспективе способна обеспечить покрытие радиостанцией всей территории России со спутника. FM-вещание из стратосферы в диапазоне бытовых УКВ-приёмников, насколько нам известно, было осуществлено впервые. Это был исключительно сложный эксперимент — и с инженерной, и с логистической точки зрения, — но результат полностью оправдал усилия», — прокомментировал генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин.</strong></p> <p>Второй запуск состоялся в районе Земли Франца-Иосифа. В ходе него была испытана возвращаемая стратосферная платформа, которая после выполнения программы, преодолев более 100 километров, успешно вернулась в заданную точку. </p> <p>Технологическим партнёром обоих запусков выступили аэрокосмическая лаборатория «Стратонавтика» и RUVDS. Хостинг-провайдер предоставил собственное оборудование и программный стек на базе протокола Console Gate — совместной разработки компании и ОКБ «Пятое поколение» (АО «ОКБ5»). </p> Хостинг-провайдер RUVDS осуществил эксперимент по запуску стратосферных платформ в высоких широтах Арктики. Один из пусков стал первым в истории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197926 Thu, 20 Aug 2026 12:34:57 +0300 <p>Более трети работающих россиян (35%) считают, что активное внедрение искусственного интеллекта в разных сферах станет главным фактором появления новых профессий в ближайшие годы. Авито Работа и «Лаборатория Касперского» провели опрос среди 8 000 работающих россиян. Исследование показало, как цифровизация и развитие искусственного интеллекта меняют представления о карьере и необходимых профессиональных навыках.</p> <p>Появление новых специальностей участники опроса связывают с целым рядом долгосрочных трендов. Так, 28% респондентов убеждены, что новые профессии будут появляться благодаря развитию цифровой среды — метавселенных, VR/AR и платформенных экосистем. Еще 22% называют драйвером к появлению новых направлений доступное онлайн-образование и короткие форматы обучения. Столько же респондентов в числе причин указывают изменение потребительских привычек и рост спроса на персонализированные продукты и услуги. </p> <p>При этом ценность профессий будущего будет определяться не только технологичностью. Почти треть респондентов (28%) полагают, что наиболее востребованными останутся специальности, приносящие обществу понятную пользу или помогающие решать сложные задачи на стыке науки и технологий. Еще 26% уверены, что преимущество получат специальности, дающие человеку больше свободы, независимости и гибкости. А 23% опрошенных считают перспективными направления, связанные с управлением крупными проектами и принятием значимых решений.</p> <p>Меняются и требования к самим специалистам. Главными последствиями внедрения новых технологий в ближайшие годы респонденты называют необходимость осваивать новые цифровые навыки (22%), появление новых инструментов, программ и ИИ-сервисов (21%), а также автоматизацию рутинных и повторяющихся задач (20%). При этом 16% опрошенных подчеркивают, что одновременно вырастет ценность человеческих качеств: коммуникации, творчества, эмпатии и нестандартного мышления. Еще 13% респондентов ожидают, что специалистам необходимо будет сочетать глубокие профессиональные знания с компетенциями из смежных областей, а 10% готовятся к тому, что работа будет смещаться от выполнения задач к контролю результатов, аналитике и интерпретации данных.</p> <p>В этих условиях главным навыком, который поможет строить карьеру, россияне называют адаптивность — способность быстро переучиваться и осваивать новые инструменты (19%). В число важнейших компетенций также вошли цифровая грамотность, включая основы кибербезопасности и безопасного использования ИИ (17%) и технологическая грамотность — понимание принципов работы искусственного интеллекта и автоматизации (17%). Для 15% опрошенных наиболее ценным навыком остается креативное мышление, для 11% — умение работать с данными, а 8% стратегически важным навыком называют узкую экспертную специализацию.</p> <p>Сотрудники уже сейчас готовы передавать технологиям часть своих рабочих процессов. Чаще всего они готовы делегировать проверку документов, поиск ошибок и несоответствий (26%), сбор и первичную обработку информации (25%), а также проверку писем, ссылок и документов на предмет мошенничества (22%). Реже респонденты готовы передать алгоритмам подготовку типовых ответов на повторяющиеся запросы (18%), создание черновиков текстов, изображений, кода и презентаций (16%), подготовку отчетов (14%), планирование встреч и задач (14%) или первичную оценку различных ситуаций (14%), а также написание сценариев для мероприятий и рекламных роликов (11%).</p> <p>«Треть работающих россиян уже сегодня связывают появление новых профессий с активным внедрением искусственного интеллекта. Это говорит о том, что рынок труда трансформируется. Ценность специалиста определяется не только профильными знаниями, но и готовностью быстро переучиваться. Не случайно адаптивность россияне назвали главным навыком для построения карьеры в ближайшие годы. Мы видим, что есть запрос на специалистов, которые умеют сочетать глубокую экспертизу с готовностью к постоянному обучению», — комментирует <b>Кирилл Пшеничных,</b> руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> <p>«Чтобы технологии приносили максимальную пользу, важно понимать, как они работают, какие задачи решают и какие риски несут. Срок актуальности навыков сегодня сокращается, в том числе из-за развития генеративных нейросетей, поэтому для сохранения экспертизы и снижения рисков важно постоянно учиться. Все большее значение приобретают инициативы, которые простым языком объясняют основы кибербезопасности и формируют ответственное отношение к цифровым технологиям: такие знания помогают людям осознанно принимать решения в цифровой среде. Компании также совершенствуют обучение сотрудников и инвестируют в их развитие. При этом использование ИИ без понимания рисков может стать источником утечки данных. Если же применять нейросети разумно, они могут быть эффективным помощником в профессиональной деятельности», — комментирует <b>Елена Михеева, </b>Директор управления по привлечению и развитию талантов в «Лаборатории Касперского».</p> Более трети работающих россиян (35%) считают, что активное внедрение искусственного интеллекта в разных сферах станет главным фактором появления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197925 Thu, 20 Aug 2026 12:33:02 +0300 <p> Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> объявляет о начале партнерства с АО «ПриСТ» — владельцем торговых марок АКИП и APPA, поставщиком контрольно-измерительных приборов. Статус бизнес-партнера позволяет ГК <nobr>X-Com</nobr> осуществлять продажи и продвижение оборудования марок АКИП, I Meter, CENTER, APPA, GW Instek, SEW, а также вести консультирование по нему.</p> <p>«Направление КИП было решено развивать, поскольку есть стабильный спрос на продукцию в этой категории, кроме того, она регулярно закупается на проектной основе. В нашей структуре продаж наибольший рост показали такие сегменты, как фармацевтическая и химическая промышленность, а также машиностроение и электротехническое производство. Это как раз те отрасли, в которых сильно востребована контрольно-измерительная техника, — говорит <strong>Дмитрий Петров, </strong>руководитель департамента продуктового менеджмента ГК <nobr>X-Com.</nobr> — Кроме того, у нас уже много покупателей и заказчиков среди предприятий из таких сфер, как образование, строительство, производство, а также разведка нефти и полезных ископаемых», добавляет он.</p> <p>«Спектр продукции, с которой работает АО „ПриСТ“, — от простых измерительных приборов, используемых в быту и строительстве, вроде электроизмерительных клещей и вольтметров, до высокоточного оборудования для измерения практически любых параметров, применяемого в проектировании, исследованиях и при испытаниях. Помимо поставки, мы обеспечиваем полный цикл поддержки средств измерений — калибровку, ремонт, сервисное обслуживание и организацию поверки, поэтому партнеры и их клиенты получают не просто прибор, а полностью готовое к работе средство измерений. В целом наша компания работает с самыми разными категориями контрольно-измерительных приборов, которые могут пригодиться практически в любой отрасли», — отмечает <strong>Александр Дедюхин,</strong> генеральный директор АО «ПриСТ».</p> Группа компаний X-Com объявляет о начале партнерства с АО «ПриСТ» – владельцем торговых марок АКИП и APPA, поставщиком контрольно-измерительных … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197923 Thu, 20 Aug 2026 12:29:01 +0300 <p>В АО «НТЦ ИТ РОСА» сменился генеральный директор.</p> <p><b>Олег Карпицкий</b> завершил работу в должности генерального директора АО «НТЦ ИТ РОСА». Компания благодарит Олега Карпицкого за вклад в развитие РОСА, профессионализм, энергию и большую работу, проделанную вместе с командой.</p> <p>«Олег возглавлял РОСА в очень важный для компании период. За это время была проделана огромная работа: компания стала заметно сильнее, выросла как бизнес, расширила продуктовую экосистему и заложила фундамент для дальнейшего развития. Особенно важно, что удалось сформировать сильную команду и создать внутри компании настрой на постоянное движение вперед. Мы высоко ценим все, что было сделано за эти годы и желаем ему успехов в новых проектах», — отметил <b>Евгений Васильев,</b> представитель акционера АО «НТЦ ИТ РОСА».</p> <p>Новым генеральным директором АО «НТЦ ИТ РОСА» назначен<b> Юрий Песня.</b> Перед ним будут стоять задачи дальнейшего ускорения темпов роста, масштабирования бизнеса, развития продуктового портфеля и укрепления позиций компании на ключевых для нее рынках.</p> <p>Юрий Песня имеет более 25 лет опыта в ИТ и управлении технологическими компаниями. Ранее Юрий Песня руководил Центром развития систем клиентского контура ПАО «Газпромнефть», где в сферу его задач входили цифровая трансформация бизнеса, координация продуктовых команд, развитие DevOps-практик, внедрение технологий искусственного интеллекта и управление инвестиционным бюджетом продуктовой разработки. До этого он занимал руководящие должности в ООО «Газпромнефть-Центр», Tieto и Avaya, а в 2003–2009 годах был генеральным директором ЗАО «Телеком Дизайн». Юрий Песня окончил ЛЭТИ по специальности инженер-электрик и программу MBA ИМИСП (SDA Bocconi).</p> <p>«Мы смотрим на следующий этап с большим оптимизмом. У РОСА есть сильная команда, востребованные рынком продукты, собственная технологическая база и большой потенциал для дальнейшего роста. Юрий Песня обладает значительным опытом управления ИТ-бизнесом, цифровой трансформации, продуктовой разработки и формирования команд. Перед ним будет стоять амбициозная задача — не просто сохранить набранную динамику, а значительно ее усилить. Мы рассчитываем на рост бизнеса, расширение присутствия РОСА в корпоративном и государственном сегментах и, как следствие, дальнейшее увеличение стоимости и капитализации компании», — подчеркнул Евгений Васильев.</p> Новым генеральным директором АО «НТЦ ИТ РОСА» назначен Юрий Песня. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197920 Thu, 20 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196754">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197522">здесь</a></em></p> <h3>Трек развития выстраиваем сами, подключая интуицию</h3> <p>В условиях сингулярности рынка труда — когда «единственной определенностью становится неопределенность» — каждый должен сам выстраивать персональный трек профессионального развития. Каждому специалисту приходится оценивать ситуацию — и на основании этих оценок планировать действия по сохранению/смене работы и карьерному росту — как аналитически, в результате знакомства с трендами рынка, так и интуитивно.</p> <p>В ряде случаев действовать приходится оперативно, так как открывшиеся окна возможностей закрываются гораздо быстрее, чем мы недавно могли себе представить. Например, совсем недавно традиционные разработчики были дефицитными специалистами. Корпоративные заказчики были готовы платить даже начинающим «разрабам» большие деньги. Многие специалисты с других вертикальных рынков принимали решение «вкатиться в ИТ», пройдя краткосрочные курсы разработчиков, и это было верным решением — многим удалось реализовать такой переход. Однако ситуация быстро изменилась (см. врезку), потребность в «джунах» резко снизилась, многим — даже среди успевших выполнить переход — приходится снова менять деятельность, уходя в тестировщики, специалисты техподдержки, «безопасники» и пр.</p> <p>Рассмотренный пример не единичный, аналогичные есть у «синих воротничков». Бум меньшего масштаба недавно был, например, у специалистов по подключению частных пользователей на «последней миле», когда появление «белых списков» привело к переходу с сотового доступа на кабельный в домохозяйствах и к резкому — хотя и кратковременному — всплеску спроса на соответствующих технических специалистов. Обратный пример — спад спроса на специалистов по созданию кабельных систем в дата-центрах, спрос на которые в российских условиях падает уже второй год.</p> <blockquote> <p>Рост зарплат в ИТ уже отстает от инфляции рублевой зоны — в июне 2026 года средние доходы ИТ-специалистов выросли лишь на 3,9% по сравнению с прошлым годом, что ниже уровня официальной инфляции в 5,31%, <a href="https://dumatv.ru/news/v-rossii-rezko-sokratilos-chislo-vakansii-v-it--a-zarplati-pochti-perestali-rasti" target="_blank">сообщает</a> «Дума Т/В». Повышение зарплат коснулось в основном специалистов уровня middle и senior, тогда как начинающим сотрудникам конкурировать становится все сложнее. Аналитики прогнозируют, что на двузначные темпы прироста зарплат в ближайшие два года рассчитывать не стоит, <a href="https://fomag.ru/news/it-spetsialisty-vse-eshche-v-tsene/" target="_blank">сообщает</a> Financial Online.</p> </blockquote> <p>Сейчас «айтишники» уже не являются самой востребованной группой работников даже в сегменте «белых воротничков». Инженеры в России в 16 раз более востребованы, чем специалисты ИТ-отрасли, заявила на прошедшем ПМЭФ генеральный директор АСИ <strong>Светлана Чупшева,</strong> <a href="https://www.rbc.ru/rbcfreenews/685413e59a79476356a50a3e" target="_blank">сообщает</a> РБК. Но мы продолжим рассматривать ситуацию на рынке ИТ, так как она наиболее прозрачна. В сложившейся ситуации сотрудники не одиноки, стейкхолдерами происходящего в сегменте являются как «айтишники», так и корпоративные заказчики, а также государство. Сотрудникам следует про это помнить и активно пользоваться возможностями, которые открываются.</p> <p>Рынок труда в российском ИТ перешел к работодателям — количество претендентов растет, а количество вакансий падает, кроме того, корпорации больше не нанимают «на вырост», <a href="https://chat.deepseek.com/a/chat/s/b5d79a68-359e-4ed1-9647-fd979f192508" target="_blank">сообщает</a> РБК. Теперь вакансии открываются строго под конкретные проекты, а работодатели ищут специалистов с максимально релевантным опытом, способных быстро включиться в работу. Ключевой запрос сместился с формальных должностей к конкретным компетенциям и отраслевой экспертизе.</p> <h3>Стейкхолдеры и их акценты</h3> <p>Бизнес, который находится в той же сингулярности, что и сотрудники, вынужден выполнять ряд недешевых, но необходимых действий.</p> <ul> <li>Инвестировать в обучение сотрудников. Ожидать появления на рынке труда специалистов с сочетанием компетенций, оптимально подходящим под конфигурацию гибридного ИТ-ландшафта конкретной компании, по меньшей мере странно. Приходится выращивать специалистов внутри, привлекая для этого как внутренние учебные центры, так и внешние курсы (например, вендорские), а в ряде случаев оплачивая базовое обучение и повышение квалификации, выстраивать индивидуальные треки развития, затрачивая на это административный и HR-ресурсы. Это дорого, но дешевле возможных убытков от дефицита квалифицированного персонала.</li> <li>Оптимизировать грейды — систему, объединяющую позиции по бизнес-ценности для компании, и дополняющую штатное расписание. Это делает прозрачной систему управления персоналом, а также — что важно в рассматриваемом контексте — дает понимание каждому сотруднику, в каком направлении и с какой скоростью ему можно развиваться в профессиональном плане для карьерного и зарплатного роста. Это, в частности, увеличивает лояльность специалистов, уменьшает текучесть кадров и служит действенным инструментом для защиты инвестиций, рассмотренных в предыдущем пункте.</li> <li>Работать над удержанием знаний. Текучесть кадров можно снизить, но нельзя исключить, поэтому нужно заранее предусмотреть действия, исключающие проблемы для бизнес-процессов от ухода сотрудников, даже с ключевых позиций. Методы известны: развивать культуру документирования, предусмотреть дублирование функций, располагать кадровым резервом и пр.</li> </ul> <p><strong>Бизнесу</strong> важно пользоваться возможностями развития и удержания персонала, которые предоставляет государство — пусть они доступны только аккредитованным ИТ-компаниям, — от льготной ипотеки до «брони», а также возможностями обучения за государственный счет.</p> <p>Государство в данном случае выступает в двойной роли: оно является и работодателем, и актором, стимулирующим развитие всего направления, например, способствуя развитию взаимовыгодного сотрудничества коммерческих компаний с учебными заведениями.</p> <ul> <li>Синхронизация учебных программ и практических запросов индустрии. Для сохранения статуса ИТ-компании коммерческим структурам нужно взаимодействовать с профильными учебными заведениями в разных форматах: от разработки учебных планов до организации стажировок. Это выгодно всем: государство развивает ИТ-сегмент, учебные заведения получают доступ к новейшим разработкам, а компании — кроме очевидного шанса заполучить перспективных молодых инженеров, уже получивших известную предварительную подготовку и знакомых с используемым инструментарием, — возможность популяризовать свои разработки среди специалистов завтрашнего дня.</li> <li>Поддержка прикладной науки — от фундаментальной до вузовской (см. врезку), включая разработки внутри компаний. Принято считать, что технологии нужно не только внедрять, но и создавать, хотя для этого может не хватать ресурса.</li> <li>Социальный пакет для ИТ-специалистов — косвенная инвестиция в национальный человеческий капитал, в развитии которого государство стремится занять ведущую роль.</li> </ul> <blockquote> <p>Для создания и поддержки комфортной атмосферы для разработок внутри вузов создана программа стратегического академического лидерства «<a href="https://priority2030.ru/" target="_blank">Приоритет-2030</a>», которая входит в нацпроект «<a href="https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/new-projects/molodezh-i-deti/" target="_blank">Молодежь и дети</a>». Цель инициативы: к 2030 году сформировать в РФ более сотни внутривузовских центров научно-технологического и социально-экономического развития. Многие из этих центров ориентированы на ИТ-разработки.</p> </blockquote> <p><strong>Техническим специалистам</strong> нужно учитывать особенности момента и пользоваться существующими возможностями, пока они открыты. При формировании индивидуального трека следует учитывать:</p> <ul> <li>Фундамент важнее фреймворка. Погружение в новые инструменты важно, но эти инвестиции обладают ускоренным устареванием, в отличие от углубленного изучения компьютерных наук: основы алгоритмизации, принципы построения ИИ, архитектура компьютера, основы локальных сетей и пр. — составляющие базы, которая не устареет никогда.</li> <li>Компетенции расширять нужно системно, в том числе и за пределами своей предметной области: специалисту по бэкенду будет полезно понимание фронтенда, сетевому администратору — знакомство с кодом и пр. Следует расширять и общие компетенции, к которым относится умение работать с ИИ.</li> <li>Безопасность — необходимость: знание основ «инфосекьюрити» необходимо независимо от текущей роли в компании и выбранного карьерного трека. «Secure by Design» стало элементом повседневной реальности.</li> <li>Английский важен, его нужно поддерживать и совершенствовать — на рынке объемом в пару процентов от глобального в принципе невозможно создать базу современных учебников, профильной документации и научной литературы, сравнимую с глобальной. Отсутствие языка ведет к профессиональной деградации.</li> </ul> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Ситуация на рынке труда сложная, но следует отметить, что она в ИТ-сегменте существенно проще, чем в других вертикалях. Для ИТ и господдержка более разнообразная, включающая форматы, отсутствующие для других вертикальных рынков, и прозрачность на более высоком уровне. Спектр вариантов поддержки широк, но выбор нужно производить быстро — программы и форматы могут как появляться, так и исчезать.</p> В условиях сингулярности рынка труда — когда «единственной определенностью становится неопределенность» — каждый должен сам выстраивать персональный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197895 Thu, 20 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние годы туризм окончательно переехал в онлайн. Билеты, отели, апартаменты, экскурсии, страховки, трансферы, туры по регионам России и за рубеж — всего так много, что у путешественника не остаётся ни сил, ни времени всё это разобрать. Проблема уже не в том, чтобы найти вариант, а в том, чтобы не утонуть в количестве предложений. Выигрывает тот, кто помогает человеку быстрее определиться и не пожалеть потом о своём выборе.</p> <p>Снаружи это выглядит просто. Красивый поиск, удобные фильтры, иногда чат с ИИ-помощником, который понимает, что значит «две недели в августе без виз и с тёплым морем». Внутри картина другая. Любая крупная туристическая компания живёт в постоянном зоопарке систем и поставщиков: глобальные системы бронирования, агрегаторы, собственные CRM, биллинг, рекламные кабинеты, региональные реестры отелей, данные аналитических платформ и госстатистики. В этом многообразии каталоги данных становятся не модным термином, а способом просто не потерять нить: какие данные у компании есть, где они лежат, как связаны и можно ли им доверять.</p> <h3>Навигатор по данным, а не квест по поиску таблицы</h3> <p>Если упростить, каталог данных — это карта для всех, кто работает с цифрами и отчётами. Аналитик, маркетолог, продуктолог, менеджер по развитию регионов вместо бесконечных вопросов «а у кого есть выгрузка» открывают один сервис и видят, какие наборы данных уже существуют, как они описаны, как давно обновлялись и кто отвечает за их содержание.</p> <p>В типичной ситуации без каталога любой новый отчёт превращается в квест. Кто-то тянет данные из CRM, кто-то из биллинга, кто-то берёт свою старую витрину, где половина полей уже неактуальна. В результате одно и то же количество поездок в разных презентациях означает разное. Каталог меняет это поведение. Он становится общей точкой входа, где видно, какие таблицы есть, а также зафиксировано, что именно в них лежит и как это принято трактовать в компании.</p> <p>Отдельная история — бизнес-глоссарий. В туризме даже такие базовые слова, как «бронирование», «отмена», «выручка» легко начинают означать разное. Маркетинг считает одно, финансы другое, операционный блок третье. Глоссарий в составе каталога приземляет дискуссию. Для каждого важного термина есть описание, откуда берутся данные, как считается показатель и кто имеет право это определение менять.</p> <p>В итоге каталог перестаёт быть ещё одной ИТ-системой. Для команд это способ не тратить дни на поиски нужной таблицы и не спорить о том, что имелось в виду в отчёте.</p> <h3>Когда ошибка в данных превращается в очередь в поддержку</h3> <p>В туризме цена ошибки редко остаётся незамеченной. Неправильно подтянулась цена, пользователь видит одну сумму, а платёж проходит по другой. Не обновили вовремя тариф или правило въезда, часть клиентов не может попасть в страну или вынуждена менять планы. Дублируется отель или номер, кто-то бронирует призрачный вариант, которого нет в природе. Всё это потом возвращается в виде жалоб, возвратов и растущей нагрузки на кол-центр.</p> <p>Причины таких сбоев обычно довольно прозаичны. Где-то не заполнили поле, где-то завели того же партнёра второй раз, где-то один отдел обновляет справочник, а другой продолжает жить в старой версии. Без общей картины данных эти мелочи накапливаются, пока не вылезают в публичную плоскость.</p> <p>Каталог данных позволяет перестать ловить проблемы по одной. В нём можно задать простые, но очень полезные правила: какие поля не могут быть пустыми, где недопустимы дубли, как часто должен обновляться конкретный справочник, какие источники между собой сверяются. Для важнейших доменов, клиентов, бронирований, отелей, тарифов, появляются метрики качества. Руководитель видит не только выручку за месяц, но и, условно, процент дубликатов или долю устаревших записей в ключевых справочниках.</p> <p>Это не отменяет человеческих ошибок, но меняет сам подход. Вместо разборов, почему снова посчитали не так, компания шаг за шагом выстраивает систему, в которой проблемы с данными выявляются заранее и прозрачно.</p> <h3>Договориться о смыслах, а не спорить о цифрах</h3> <p>Ещё один сюжет, знакомый большинству игроков рынка: одно совещание, три отчёта по показателю с разными цифрами. У кого-то выше турпоток, у кого-то ниже выручка, у кого-то не сходится загрузка по тем же регионам. Формально все правы, просто используют разные источники и методики.</p> <p>Каталог данных и встроенный в него глоссарий как раз про то, чтобы подобных сцен становилось меньше. Когда для ключевых показателей заблаговременно договорились, какие источники использовать, как считать поездку, чем она отличается от бронирования и фактического заселения, споров становится меньше, а пользы от отчётов больше.</p> <p>Это особенно важно на стыке бизнеса и госуправления. Тревел-компании работают не в вакууме: есть требования регуляторов, ожидания региональных властей, отраслевые программы поддержки. Одни и те же данные могут идти в отчёт для топ-менеджмента, в презентацию для инвесторов и в статистику для региона. Каталог позволяет фиксировать, какие именно поля и методики используются в каждом случае, и не подменять понятия.</p> <p>Вместо вечного вопроса, почему у нас не сходится с цифрами партнёров, разговор постепенно смещается к более предметным темам: что сделать, чтобы загрузка в межсезонье выросла, какие промо работают, а какие нет, в какие регионы и форматы отдыха имеет смысл вкладываться.</p> <h3>Когда скорость решений важнее идеальной картинки</h3> <p>Туристический рынок живёт в режиме постоянной турбулентности. Курс валют, погода, изменения расписания рейсов, новые ограничения, старт фестивалей и спортивных событий — всё это влияет на спрос буквально по неделям. В 2025 году мировой тревел-рынок, по оценкам аналитиков, перешагнул отметку в 1,6 трлн долларов, а внутренний туризм в России <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8313841" title="https://www.kommersant.ru/doc/8313841">приблизился к 1,83 трлн рублей</a>. На таком фоне возможность принимать решение не через месяц, а через день-два после изменения тренда становится конкурентным преимуществом.</p> <p>Большие данные уже позволяют смотреть не на «среднюю температуру по больнице», а на реальное поведение пользователей: кто, когда и куда ездит, сколько тратит, как реагирует на акции и изменение цен. Это даёт ощутимый эффект в маркетинге и продукте. Можно точнее выбирать аудиторию для кампаний, быстрее выключать неэффективные каналы и, наоборот, вкладываться туда, где реклама превращается в поездки, а не только в клики.</p> <p>Но всё это работает только при одном условии: когда под ИИ-моделями, дашбордами и отчётами лежат понятные и описанные данные. Если внутри хранятся разрозненные наборы, где непонятно, как они получены и кто их обновляет, каждая новая аналитическая надстройка увеличивает риск ошибок. Каталог данных как раз и вводит в эту систему минимальный порядок. Он соединяет хранилище, или lakehouse, отчётные витрины, CRM, маркетинговые инструменты, системы ценообразования и внешние источники в единую картину. И помогает ИТ и бизнесу говорить о данных одними и теми же словами.</p> <h3>Зачем ИИ-помощнику знать, что такое метаотель</h3> <p>Отдельная история — ИИ и умный поиск. За последние двадцать лет пользователи привыкли сами собирать путешествие из десятков вкладок. Фильтры по цене, звёздам, отзывам, типу питания и так далее. Сейчас тренд меняется. Многие готовы переложить часть этой рутины на платформу: описать, чего хочется, и получить готовый набор вариантов.</p> <p>По данным <a href="https://amadeus.com/en/newsroom/press-releases/amadeus-research-appetite-tech-travel-skyrockets-2025" title="https://amadeus.com/en/newsroom/press-releases/amadeus-research-appetite-tech-travel-skyrockets-2025">международных исследований</a>, использование ИИ при планировании поездок в 2025 году выросло очень заметно, а почти половина путешественников называют экономию времени главным плюсом таких инструментов. Но за магией диалога с ассистентом стоит простая вещь: хорошее понимание данных внутри компании.</p> <p>Чтобы ИИ не просто красиво отвечал, а действительно подбирал подходящие варианты, ему надо разбираться в сущностях тревел-бизнеса. Понимать, что один и тот же отель может приходить от разных поставщиков и объединяться в единый метаобъект. Различать типы тарифов и условий отмены. Видеть, чем различаются интерес и реальная поездка, где заявка так и осталась незавершённой, а где человек действительно доехал и заселился.</p> <p>Каталог данных как раз про это. Он даёт ИИ не мешок разноформатных событий, а карту: какие домены есть, как они между собой связаны, какие поля что означают, какие параметры важны для поиска и персонализации. Тогда алгоритмы могут и сортировать варианты по цене, и учитывать рейтинги, отзывы, историю конкретного пользователя, включая даже его прошлые маршруты.</p> <h3>Персональные данные: не только риск, но и ответственность</h3> <p>Тревел-сервис почти неизбежно работает с чувствительной информацией. Паспортные данные, маршруты, финансовые операции, предпочтения по отдыху, иногда здоровье и семейное положение. Параллельно растут и объёмы обезличенных данных, которые используют компании: транзакции, мобильная аналитика, данные от агрегаторов.</p> <p>Регуляторы всё внимательнее смотрят на то, как эти данные хранятся и используются. Компаниям приходится чётко понимать, где у них персональные данные, где они обезличены, кто и на каких основаниях к ним обращается.</p> <p>Каталог данных в этой картине помогает увидеть карту рисков. В нём можно пометить датасеты, которые содержат персональные данные, выделить витрины, доступные только ограниченному кругу сотрудников, и те, что уже агрегированы и обезличены. При аудитах и проверках это сильно экономит нервы: можно быстро показать, какие процессы есть, какие меры применяются, где проходит граница между аналитикой и операционной обработкой персональных данных.</p> <h3>Когда регионы смотрят на туризм через данные</h3> <p>На уровне регионов и государства работа с данными в туризме уже вышла за рамки обычной статистики. Обезличенные банковские транзакции, данные от сотовых операторов, агрегаторов и поисковых систем позволяют в деталях видеть, кто приезжает, на сколько дней, сколько тратит и на что именно. Это база для решений о том, где создавать туристические кластеры, какую инфраструктуру развивать, какие форматы отдыха поддерживать.</p> <p>Но здесь есть тонкий момент. Если смешать разные методики, не разделять экскурсионные однодневные приезды и туристов, которые проводят в регионе неделю, сравнивать несовместимые источники, можно получить очень красивую, но неверную картинку. Ошибки в оценке турпотока и экономического эффекта легко достигают десятков процентов.</p> <p>Каталог данных в таком контексте работает не только как технический, но и как методологический инструмент. Он фиксирует, какие источники используются в каждом типе отчётов, как именно считаются показатели, какие сегменты выделяются. Это снижает риск того, что в одном случае под туристами будут понимать всех подряд, а в другом только тех, кто жил в отелях и оставил заметный чек.</p> <h3>HotelTech: много технологий, один контур данных</h3> <p>Если посмотреть на гостиничный бизнес, курорты и сетевые отели, там за последние годы появилось множество решений под общим названием HotelTech. Это обобщающий термин для всех ИТ‑решений и цифровых сервисов, применяемых в гостиничном бизнесе для автоматизации рутинных операций, повышения эффективности управления отелем и улучшения качества и комфорта пребывания гостей. Системы управления доходностью, прогнозы загрузки, сервисы анализа отзывов, платформы для персональных предложений — весь этот набор держится на данных из разных источников.</p> <p>Без каталога каждое новое решение живёт своей жизнью. Одна команда подтягивает свои выгрузки, другая строит свои витрины, третья делает интеграции напрямую с интеграциями на уровне клиентских интерфейсов. В какой-то момент становится сложно даже ответить, где правильная цифра по загрузке или выручке, не говоря уже о том, чтобы быстро объяснить это внешнему партнёру или банку.</p> <p>По данным <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8058265" title="https://www.kommersant.ru/doc/8058265">отраслевых исследований</a>, в 2025 году российский рынок HotelTech вырос на 22% и достиг 9,9 млрд рублей. Основной вклад дали решения для управления тарифами и автоматизации коммуникаций с гостями, включая персонализацию и прогнозирование запросов.</p> <p>Когда компания внедряет каталог данных, картина постепенно меняется. Появляется одно место, где описано, какие данные есть у отеля или сети, как они связаны, какие показатели считаются базовыми. На этой основе проще строить прогнозные модели, проверять гипотезы, запускать программы лояльности. А главное, отдельные ИТ-проекты перестают быть островками и складываются в систему.</p> <h3>Как подступиться к каталогу данных, если ресурсы ограничены</h3> <p>Звучит всё это масштабно, но на практике мало кто стартует с большого и дорогого проекта. Чаще всего толчком становится очень конкретная боль. Кому-то надоело, что каждый квартал отчёты не сходятся. Кому-то сложно подключать новых партнёров, потому что любая интеграция превращается в долгий кросс-функциональный марафон. Кому-то надо показать инвестору или банку понятную картинку, из чего складывается бизнес.</p> <p>Разумный способ начать — сделать инвентаризацию. Не идеальную, а рабочую. Определить несколько ключевых доменов: бронирования, клиенты, отели, тарифы, регионы. Описать, в каких системах живут эти данные, как между собой связаны, кто ими пользуется и кто несёт за них ответственность. Параллельно выделить набор базовых терминов, без которых не получается разговаривать о бизнесе: от выручки и маржи до загрузки и каналов продаж.</p> <p>Дальше дело техники. Каталог начинают использовать сначала отдельные команды, например аналитика, маркетинг, продукт. Потом к нему подключают ИИ-сервисы, CRM, отчётность для внешних стейкхолдеров. На этом этапе обычно и становится ясно, что каталог — не игрушка для дата-сайентистов, а нормальный рабочий инструмент, который экономит время и снижает количество конфликтов вокруг цифр.</p> <h3>Тихий фундамент умного туризма</h3> <p>Туристический рынок меняется быстро, и формат данных в нём меняется вместе с ним. Персонализация, автоматизация, аналитика, ИИ — всё это уже не про будущее, а про текущий набор задач. И вопрос здесь всё чаще сводится уже к тому, как долго мы ещё сможем обходиться без общего понимания того, какие данные у нас есть и что они означают.</p> <p>Каталоги данных не решают все проблемы отрасли. Они не отменяют необходимость делать хорошие продукты, выстраивать сервис и работать с клиентским опытом. Но именно подобные решения незаметно держат на себе всё, что связано с умным поиском, рекомендациями, отчётностью и управлением спросом. Это тот самый тихий фундамент, которого не видно на витрине, но без которого современный тревел-сервис очень быстро начинает рассыпаться.</p> За последние годы туризм окончательно переехал в онлайн. Билеты, отели, апартаменты, экскурсии, страховки, трансферы, туры по регионам России и за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197884 Thu, 20 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p> <p class="MsoNormal"><em>Окончание. Начало здесь</em></p> <h3>Информационная безопасность становится критическим барьером</h3> <p class="MsoNormal">Одним из наиболее серьезных препятствий для масштабирования ИИ-агентов остается безопасность. 28% респондентов называют риски информационной безопасности главным препятствием при внедрении ИИ. При этом 60% российских организаций пока не имеют каких-либо управленческих политик в области ИИ.</p> <p class="MsoNormal">Проблема становится особенно острой при использовании агентных систем. Обычная генеративная модель в основном формирует ответ, тогда как ИИ-агент может самостоятельно взаимодействовать с корпоративными системами, использовать инструменты и инициировать последовательность действий. Поэтому потенциальный ущерб от ошибки или несанкционированного действия оказывается выше.</p> <p class="MsoNormal">В исследовании выделяются риски утечки данных через память агента, несанкционированного вызова инструментов, расходования вычислительных ресурсов, подмены цели, зацикливания и выхода агента за разрешенные рамки. Для их ограничения необходимы разграничение доступа, журналирование действий, фильтрация данных, контроль авторизации и обязательное участие человека в критически важных операциях.</p> <h3>России не хватает вычислительных мощностей</h3> <p class="MsoNormal">Еще один системный барьер — инфраструктура. 30% российских GPU в настоящее время обеспечиваются за счет параллельного импорта. При этом собственное производство вычислительных ускорителей, способных конкурировать с зарубежными аналогами, пока отсутствует.</p> <p class="MsoNormal">Одновременно растет рынок аренды GPU. В 2025 году его объем в России оценивался примерно в 17 млрд рублей, а к концу 2026 года рынок, согласно приведенной в исследовании оценке, может вырасти примерно в два раза. Для компаний аренда вычислительных мощностей становится способом снизить первоначальные капитальные затраты и быстрее запускать ИИ-проекты.</p> <p class="MsoNormal">Дефицит качественных данных может стать следующим ограничением</p> <p class="MsoNormal">Даже наличие вычислительной инфраструктуры не гарантирует успеха. ИИ-агентам необходимы актуальные корпоративные данные и знания о бизнес-контексте.</p> <p class="MsoNormal">По оценке экспертов, объем информации растет настолько быстро, что существующих качественных данных для дальнейшего обучения моделей становится недостаточно. Оценка IBM указывает, что объем качественного общедоступного текста, созданного людьми, составляет около 300 трлн токенов, однако модели могут исчерпать этот ресурс уже в 2026–2032 годах.</p> <p class="MsoNormal">Поэтому компаниям придется уделять больше внимания качеству собственных данных, корпоративным базам знаний, метаданным и механизмам их постоянного обновления. В противном случае ИИ-агенты будут масштабировать не только полезную информацию, но и существующие ошибки и противоречия.</p> <h3>Государство рассчитывает получить от ИИ 11 трлн рублей эффекта к 2030 году</h3> <p class="MsoNormal">Развитие ИИ-агентов происходит на фоне более масштабных государственных планов по развитию искусственного интеллекта в России. Согласно стратегическим документам, к 2030 году экономический эффект от внедрения ИИ в стране должен достигнуть 11 трлн рублей. При этом суммарная мощность отечественных суперкомпьютеров, задействованных в задачах ИИ, должна вырасти в 13 раз.</p> <p class="MsoNormal">Еще один целевой показатель связан с экспортом. Общий объем экспорта организаций, работающих в сфере ИИ, к 2030 году должен составить не менее 850 млрд рублей в год. Ежегодный объем профицита услуг в этой сфере планируется довести до 60 млрд рублей. </p> <p class="MsoNormal">Отдельное направление стратегии — подготовка кадров и массовое распространение ИИ. К 2030 году доля работников, обладающих навыками работы с ИИ, должна вырасти до 80% от общей численности занятых. Количество выпускников вузов по ИИ-специальностям планируется увеличить примерно в пять раз — до 15,5 тыс. человек в год. Одновременно ставится задача повысить уровень готовности приоритетных отраслей экономики к внедрению ИИ до 95%. </p> <p class="MsoNormal">Большие задачи поставлены и в области вычислительной инфраструктуры. Уже сейчас пять российских суперкомпьютеров входят в мировой рейтинг TOP500. К 2030 году предполагается наладить массовое производство отечественных микропроцессоров для ИИ и увеличить вычислительные мощности, необходимые в том числе для обучения нейросетей. Стратегия также предусматривает создание единых наборов данных и обеспечение эффективного доступа к ним для разработчиков и университетов. </p> <p class="MsoNormal">Поддержку планируется расширять и для разработчиков ИИ-решений. В России уже работает более 1000 разработчиков таких продуктов. К 2030 году годовой объем рынка услуг по разработке ИИ должен вырасти в пять раз — до 60 млрд рублей. Для этого предполагается развивать венчурное финансирование, акселерационные программы и систему единых метрик для оценки качества ИИ-решений. </p> <p class="MsoNormal">Таким образом, государственные планы существенно масштабнее отдельных проектов по внедрению ИИ-агентов в компаниях. Речь идет одновременно о формировании вычислительной инфраструктуры, подготовке кадров, создании рынка отечественных ИИ-решений и переводе значительной части российской экономики на использование технологий искусственного интеллекта.</p> <h3>Главный вывод: ИИ-агенты готовы к бизнесу, бизнес — еще не полностью</h3> <p class="MsoNormal">Исследование ТеДо показывает парадоксальную ситуацию. Российский бизнес заинтересован в ИИ и готов увеличивать объем задач, передаваемых технологиям, но одновременно требует быстрых результатов и пока не готов полностью доверить ИИ принятие решений.</p> <p class="MsoNormal">Главный барьер, таким образом, находится уже не только на уровне самой модели. Компаниям необходимо перестраивать процессы, создавать корпоративные базы знаний, обеспечивать безопасность, развивать компетенции сотрудников и формировать новую систему управления.</p> <p class="MsoNormal">При этом потенциальный масштаб изменений гораздо больше, чем просто автоматизация отдельных операций. По мере роста автономности ИИ-агенты могут стать полноценными участниками рабочих процессов, а организации — перейти к гибридным командам, где человек отвечает за цели, контроль и сложные решения, а ИИ — за значительную часть рутинной работы.</p> <p class="MsoNormal">В перспективе это означает переход от отдельных ИИ-инструментов к платформам и от автоматизации задач к изменению самой модели работы. Именно готовность компании пройти этот путь, а не просто запустить очередной пилот, будет определять, сможет ли она получить от ИИ масштабируемый экономический эффект.</p> <p class="MsoNormal">При этом эксперты ТеДо отмечают, что около двух третей российских компаний, которые не внедряют ИИ сегодня, рискуют потерять конкурентоспособность в течение ближайших пяти лет. Поэтому вопрос для бизнеса постепенно смещается с «нужны ли нам ИИ-агенты» на «готовы ли мы перестроить компанию так, чтобы они действительно работали». </p> <p class="MsoNormal"> </p> </p> Одним из наиболее серьезных препятствий для масштабирования ИИ-агентов остается безопасность. 28% респондентов называют риски информационной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197919 Wed, 19 Aug 2026 19:02:47 +0300 <p>Компании «Индастри софт солюшнс» и «Информационные системы и стратегии» (входит в ГК «Инспарк») объявили о стратегическом партнерстве с целью продвижения и продажи комплексных решений на базе платформы промышленного ИИ АтомМайнд.</p> <p>Как отметил <strong>Евгений Алексеенко,</strong> директор по продукту АтомМайнд: «Благодаря нашей платформе искусственный интеллект становится доступным и тиражируемым инструментом, позволяющим предприятиям решать реальные производственные задачи. Для внедрения ИИ-технологий в промышленности и ускорения разработки импортонезависимых решений мы развиваем партнерскую экосистему АтомМайнд, консолидируя экспертизу ведущих российских ИТ-компаний. Многолетний опыт и компетенции ГК „Инспарк“ помогут масштабировать применение АтомМайнд не только в промышленности, но и в других отраслях».</p> <p>По словам генерального директора «Информационные системы и стратегии» <strong>Алексея Турочкина:</strong> «ИИ-функционал, реализованный в АтомМайнд, может обеспечить промышленным заказчикам новые возможности для оптимизации технологических процессов, повышения качества продукции и снижения издержек. На рынке сформирован запрос на работающие ИИ-решения в тех сегментах, на которые наша компания нацелена как интегратор».</p> Компании «Индастри софт солюшнс» и «Информационные системы и стратегии» (входит в ГК «Инспарк») объявили о стратегическом партнерстве с целью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197916 Wed, 19 Aug 2026 14:55:58 +0300 <p>Цифровые инструменты в подборе и адаптации сотрудников становятся дополнительным преимуществом работодателя в глазах соискателей. По данным опроса сервиса автоматизации найма HRMOST , 36% россиян с опытом общения с чат-ботами и ИИ-помощниками готовы рекомендовать компанию, где такие технологии сопровождают процессы подбора и адаптации сотрудников. В исследовании приняли участие 2 000 россиян.</p> <p>Главный фактор доверия к работодателю, использующему цифровых помощников, — быстрые ответы на вопросы о вакансии в любое время. Так ответили 36% тех, кто уже сталкивался с чат-ботами или ИИ-ассистентами при поиске работы. Еще 30% ценят возможность самостоятельно выбрать удобное время для собеседования через онлайн-календарь. А 27% — прозрачное отслеживание статуса заявки. Например, возможность узнать, просмотрел ли работодатель отклик и принято ли решение по нему.</p> <p>При этом автоматизация не воспринимается как замена живому общению. Четверть россиян (25%) при первом контакте с вакансией предпочитают общаться с рекрутером, но открыты к использованию бота для первичного сбора информации. Еще 21% относятся к такому формату нейтрально и воспринимают ИИ-ассистентов как обычный инструмент коммуникации. А для 16% наличие цифрового помощника в процессе общения с соискателем, напротив, становится признаком современной и технологичной компании, которая учитывает время и потребности кандидата.</p> <p>Отношение к применению алгоритмов в коммуникации со стороны работодателей заметно различается в зависимости от возраста. 28% россиян <nobr>18–24</nobr> лет воспринимают общение с чат-ботом как признак технологичности компании — это почти в 3 раза больше, чем среди респондентов <nobr>45–54</nobr> лет (10%), которые в большинстве своем предпочитают живого рекрутера, но не против использования бота для первичного сбора информации (26%)</p> <p>Оценивают россияне и участие цифровых помощников в адаптации к новому месту работы. 38% опрошенных оценивают такой сценарий положительно: 16% считают его отличным решением, которое делает адаптацию более плавной и структурированной, еще 22% отмечают, что цифровой ассистент позволяет погружаться в рабочие процессы в своем темпе. Еще 24% респондентов относятся к автоматизации нейтрально, для них главное — сами рабочие задачи, а не формат адаптации. Здесь также заметна разница между возрастными группами. Среди россиян <nobr>18–24</nobr> лет положительно относятся к автоматизированной адаптации половина (50%) опрошенных (против 38% в среднем). </p> <p>«Цифровые помощники уже стали привычной частью взаимодействия с работодателем, и молодое поколение воспринимает такой формат особенно позитивно. Среди россиян <nobr>18–24</nobr> лет 54% готовы рекомендовать компанию с цифровым подбором и адаптацией — по сравнению 36% в среднем по всем возрастам, а 50% положительно оценивают автоматизацию формальных процессов при выходе на новую работу — тогда как средний показатель составляет 38%. Для работодателей это важный сигнал: цифровые инструменты, которые делают путь кандидата понятнее и удобнее, усиливают HR-бренд и становятся дополнительным преимуществом компании в глазах молодых специалистов, которые уже в ближайшие годы будут занимать значительную часть рынка труда», — отметил <b>Константин Куница,</b> директор сервиса HRMOST.</p> Цифровые инструменты в подборе и адаптации сотрудников становятся дополнительным преимуществом работодателя в глазах соискателей. По данным опроса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197912 Wed, 19 Aug 2026 12:34:02 +0300 <p>Интерес россиян к внутреннему туризму в 2026 году смещается в сторону Сибири, Дальнего Востока и северо-западных регионов. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Среди отечественных туристических направлений лидером по прежнему остается Санкт-Петербург, посетить город на Неве в ближайший год хотели бы 13% опрошенных (в 2022 году было 19%). На втором месте — Иркутск и озеро Байкал, их выбрали 12% респондентов (+ 6 процентных пунктов за четыре года), а замыкает тройку лидеров турнаправлений Калининград и Горно-Алтайск (по 10%). </p> <p>Заметно набрали популярность Карелия (Петрозаводск — 8%) и Камчатка (Петропавловск-Камчатский — 7%), еще четыре года назад они упоминались вдвое реже. Далее следуют города Золотого кольца и Казань (по 6%). По 5% опрошенных хотели бы посетить Москву, Кавказ и Владивосток. Отправиться в Крым мечтают 4% россиян, в Краснодар, Сочи, Южно-Сахалинск и Мурманск — по 3%, в Нижний Новгород — 2%. </p> <p>3% респондентов готовы поехать в любой город России, еще 2% мечтают исключительно о зарубежных курортах Китая, Японии, Туниса, Египта и проч.</p> <p>Женщины чаще мужчин хотят посетить Санкт-Петербург (16 и 10% соответственно), Калининград (13 и 8%), Петрозаводск (9 и 6%) и Казань (8 и 4%), а также Крым (6 и 3%). Мужчин же больше интересуют красоты Алтая (12% против 9% среди россиянок) и Владивосток (6% против 3%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 391</li> <li>Время проведения: <nobr>3–14</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Интерес россиян к внутреннему туризму в 2026 году смещается в сторону Сибири, Дальнего Востока и северо-западных регионов. В открытом опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197910 Wed, 19 Aug 2026 12:20:23 +0300 <p>Вьетнам создал правовые условия для участия иностранных технологических компаний в государственных проектах цифровой трансформации. Декрет 180/2025 о государственно-частном партнерстве предусматривает, что иностранные вендоры могут создавать совместные предприятия с вьетнамскими компаниями и получать доступ к госзакупкам в рамках программы «Make in Vietnam».</p> <p>Декрет 180 вступил в силу 01.07.2025 (отдельные положения ст. 6, 19, 22 — с 01.10.2025) и реализует Резолюцию № 193/2025/QH15. Для иностранного вендора в нем важна конкретика по правам на интеллектуальную собственность, разделению выручки и доступу к данным. Документ распространяется в том числе на иностранные организации в НИОКР и цифровой трансформации.</p> <p>Ключевое условие — локализация производства или совместная разработка с вьетнамскими партнерами. При выполнении этого требования компании получают преференции при участии в государственных тендерах, а также доступ к кредитному пакету объемом 19,2 млрд долл.</p> <p>На текущий момент российские компании уже имеют опыт работы во Вьетнаме в разных сегментах. Вьетнамский рынок промышленной цифровизации оценивается в 119,34 млрд долл. по итогам 2025 года с прогнозом роста до 194,57 млрд долл. к 2031 году.</p> <p>«Государственно-частное партнерство теперь разрешено в разных высокотехнологичных секторах публичных инвестиций. Прежнее требование к минимальному капиталу проекта снято, а Закон № 90/2025/QH15 ввел ускоренную процедуру для иностранных инвесторов в стратегических технологиях. Вьетнам выбрал прагматичную модель: стимулирование локализации через доступ к госзаказу. Для российских вендоров это означает необходимость поиска локальных партнеров и готовности к трансферу технологий», — комментирует <strong>Иван Горковенко,</strong> региональный директор по Юго-Восточной Азии ГК Softline.</p> Вьетнам создал правовые условия для участия иностранных технологических компаний в государственных проектах цифровой трансформации. Декрет 180/2025 о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197908 Wed, 19 Aug 2026 10:58:17 +0300 <p>Географическая переориентация российских компаний-разработчиков ПО с недружественного на дружественный мир, наблюдаемая в последние годы, в 2025 году имела продолжение — снова выявлено очевидное снижение продаж на рынках недружественных стран. А вот столь же очевидного увеличения реализации продуктов и услуг в дружественных странах пока не видно. В то же время, на переохлажденном российском ИТ-рынке с возросшей налоговой нагрузкой компаниям становится слишком тесно. В такой ситуации логично предположить их движение в тех направлениях, которые открыты для международной экспансии.</p> <p>Направление в сторону недружественных стран сложно назвать перспективным. При всем желании российских компаний-разработчиков ПО сохранить продажи в Европе и Северной Америке, западные политики без устали работают над созданием непреодолимых для них препятствий. Многие их задумки реализуются, хотя при этом западные страны лишают свои предприятия и граждан доступа к качественным услугам и продуктам.</p> <p>По итогам 2025 года продажи отечественных софтверных компаний на рынках недружественных стран сократились примерно на 40% до 70 млрд руб. Сейчас страны Европы и США обеспечивают 2,4% совокупной выручки всей индустрии разработки ПО. При этом доля компаний, имеющих продажи в недружественных странах, намного больше — 14,3% от всех опрошенных компаний. Для Европы этот показатель равен 9,9%, а для США и Канады — 8,8% (в 2024 г. было 14,2% и 11,4% соответственно).</p> <p>Однако дальнейший уход с рынков западных стран столь же массово, как в предыдущие годы, компании не планируют. Сохранить присутствие на рынке Северной Америки в 2026 году рассчитывает 9,2%, что чуть больше, чем было по итогам 2025 года. Не исключено, что шансы остаться на одном из крупнейших рынков мира повысились, когда респонденты увидели потепление отношений между Россией и США после встречи в Анкоридже. Такой же эффект произвела в свое время победа Дональда Трампа на американских президентских выборах. Он вступил в должность в январе 2025 года, и вскоре стало известно о планах его встречи с Президентом РФ В.В. Путиным, которая состоялась в августе. С Европой все было хуже, ведь от них шли сигналы только на еще больший разрыв.</p> <p>Продажи в дружественных странах дальнего зарубежья в 2025 году в рублях не изменились и составили примерно 170 млрд руб. При этом доля этих продаж в совокупной выручке софтверных компаний упала — с 6,8% до 6,1%. Укрепление российской национальной валюты по отношению к доллару не позволило нарастить выручку в рублевом выражении. Однако в долларовом выражении продажи в дружественные страны все же увеличились примерно на 10%. Это касается как всего экспорта софтверных компаний, так и их продаж на рынках дружественных стран.</p> <p>Ближнее зарубежье обеспечило по итогам 2025 года 10,2% совокупной выручки российских разработчиков ПО. Годом ранее его доля была чуть меньше — 9,8%. Продажи на постсоветском пространстве выросли примерно на <nobr>18-19%</nobr> в рублевом выражении (до 285 млрд руб.) и примерно на 32% в долларах (3,4 млрд долл.). Указали на наличие продаж в этих странах 36,1% опрошенных компаний. На данный момент Ближнее зарубежье обеспечивает более половины экспорта российских софтверных компаний.</p> <p><strong>Распределение продаж российских софтверных компаний по группам рынков в <nobr>2021-2025</nobr> годы</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> 2021</th> <th> 2022</th> <th> 2023</th> <th> 2024</th> <th> 2025</th> </tr> <tr> <td> Россия</td> <td> 52,5%</td> <td> 65,6%</td> <td> 76,2%</td> <td> 78,6%</td> <td> 81,3%</td> </tr> <tr> <td> Ближнее зарубежье</td> <td> 13,45%</td> <td> 11,5%</td> <td> 10,2%</td> <td> 9,8%</td> <td> 10,2%</td> </tr> <tr> <td> Россия и Ближнее зарубежье</td> <td> 65,95% </td> <td> 77,1%</td> <td> 86,35%</td> <td> 88,4%</td> <td> 91,5%</td> </tr> <tr> <td colspan="6"> <strong>Дальнее зарубежье</strong></td> </tr> <tr> <td> Недружественные страны Западный мир (до 2022 г. «Западный мир»)</td> <td> 25,25%</td> <td> 12,5%</td> <td> 7,6%</td> <td> 4,8%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Дружественные страны <br/> (до 2022 г. «Новые рынки») </td> <td> 8,8%</td> <td> 10,4%</td> <td> 6,05%</td> <td> 6,8%</td> <td> 6,1%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Согласно прогнозу, основанному на планах опрошенных компаний, по итогам 2026 года российские софтверные компании увеличат свое присутствие с реальными продажами почти на всех рынках. Предполагается, что даже в США будут продавать свои продукты и услуг больше компаний, чем было в 2025 году. Падение присутствия российских экспортеров прогнозируется только на рынке Европы. Прогнозируя расширение географии и рост экспорта, необходимо признать, что опыт предыдущих лет показывает, что ожидания компаний относительно роста экспорта часто оказываются несколько завышенными.</p> <p>«Российскому рынку ПО после 2022 года пришлось перестроить экспорт, сменить географию и заново выстроить партнёрские сети. Сейчас для нас особенно интересны рынки, где заказчикам важен контроль над собственной ИТ-инфраструктурой. Глобализация показала обратную сторону зависимости от крупных международных платформ: риски, связанные с доступностью сервисов, данными и технологическим суверенитетом. Поэтому интерес к on-premises решениям, особенно со стороны государства и силовых структур, закономерно растет. Основной потенциал сейчас виден в Индии, Вьетнаме, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Выходить туда в одиночку практически невозможно, поэтому важнейшим активом становится партнёрская сеть: например, только в Индии у нас уже около 50 партнеров, и сеть продолжает расширяться. Мы ожидаем устойчивый рост экспорта примерно на 20% в год. За этой цифрой стоит формирование новой экспортной модели российского ИТ, основанной на собственных технологиях, экспертизе в безопасности, on-premises подходе и локальных партнёрах. С такой моделью экспорт российского ПО вполне может стать одним из самостоятельных драйверов роста отрасли, а не просто способом компенсировать потерю прежних рынков», — отмечает <strong>Лев Якупов, </strong>генеральный директор Труконф. </p> <p><strong>Присутствие российских компаний на зарубежных рынках в 2025 году с прогнозом на 2026 год, % опрошенных компаний</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th></th> <th> 2025 г.</th> <th> 2026 г. (прогноз)</th> </tr> <tr> <td> Ближнее зарубежье</td> <td> 36,1%</td> <td> 40,5%</td> </tr> <tr> <td> Казахстан</td> <td> 22,1%</td> <td> 25,2%</td> </tr> <tr> <td> Белоруссия</td> <td> 20,7%</td> <td> 24,8%</td> </tr> <tr> <td> Узбекистан</td> <td> 15,0%</td> <td> 18,7%</td> </tr> <tr> <td> Европа (без России и Ближнего зарубежья)</td> <td> 9,9%</td> <td> 8,5%</td> </tr> <tr> <td> США/Канада</td> <td> 8,8%</td> <td> 9,2%</td> </tr> <tr> <td> Южная и Восточная Азия</td> <td> 7,5%</td> <td> 7,8%</td> </tr> <tr> <td> Китай </td> <td> 3,1%</td> <td> 3,4%</td> </tr> <tr> <td> Индия </td> <td> 5,4%</td> <td> 6,1%</td> </tr> <tr> <td> Вьетнам </td> <td> 1,7%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Индонезия </td> <td> 2,0%</td> <td> 3,1%</td> </tr> <tr> <td> Ближний Восток</td> <td> 6,5%</td> <td> 7,8%</td> </tr> <tr> <td> Южная и Центральная Америка</td> <td> 2,7%</td> <td> 3,1%</td> </tr> <tr> <td> Бразилия</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Мексика</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,0%</td> </tr> <tr> <td> Аргентина</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Африка</td> <td> 3,1%</td> <td> 3,7%</td> </tr> <tr> <td> Австралия/Новая Зеландия</td> <td> 1,4%</td> <td> 1,7%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Несмотря на все препятствия, по итогам 2026 г. зарубежные продажи российских софтверных компаний все же могут вырасти более чем на 10% в долларовом выражении (с учетом той выручки, которая может остаться за пределами России).</p> <p>Однако для достижения уровня мировой конкурентоспособности, требующего огромных инвестиций, доходов от российского рынка будет недостаточно, и к нему необходимо будет прибавить выручку экспорта, которая должна быть как минимум, в разы больше, чем текущий доход от зарубежных продаж. По результатам исследования РУССОФТ, в 2025 году объем зарубежных продаж составил 6,3 млрд долл., а по итогам 2026 г. может достигнуть 7 млрд долл. При имеющемся темпе роста преодолеть планку в $40 млрд удастся не ранее 2040 года, а к этому времени нынешние ориентиры уже будут не актуальны.</p> <p>Для наращивания экспорта можно рассчитывать, в первую очередь, на рост продаж на Ближнем зарубежье. Однако, хотя потенциал этого рынка еще не исчерпан, он в любом случае не принесет десятки миллиардов долларов. Для сравнения, один только индийский рынок может обеспечить продажи на порядок больше, чем все постсоветское пространство. Перспективными для освоения являются также рынки стран АСЕАН, прежде всего — Индонезии и Вьетнама. Более активной работе на Ближнем Востоке может помешать война. Большой интерес представляют страны Латинской Америки, но транспортные расходы и риски освоения еще непознанных рынков слишком велики.</p> <p>Для обеспечения прорыва на рынках дружественных стран необходимо устранять проблемы экспортеров, вызванные повышением налоговой нагрузки, которая к тому же может и не дать дополнительных поступлений в бюджет. Необходимо также повышать эффективность государственной поддержки экспорта ПО и услуг по его разработке, которую сейчас сложно признать высокой. До сих пор он не является приоритетом ни одной государственной программы и потому не может пользоваться финансовыми мерами поддержки инструментов Российского экспортного центра (кредиты покупателям, страхование поставок и предоставление гарантий Росэксимбанка для экспортных поставок).</p> <p>Стоит отметить, что сейчас отсутствуют показатели эффективности государственной политики в области развития ИТ-экспорта, поэтому приходится делать только общие предположения. Опрос РУССОФТ в рамках ежегодного Исследования софтверной индустрии показывает, что компании, которые уже присутствуют на зарубежных рынках, оценивают «Стимулирование экспорта ИТ государственными структурами и институтами» в целом удовлетворительно, но не очень высоко, даже в сравнении с другими направлениями государственной поддержки. В 2025 году опрошенные компании в среднем оценили стимулирование экспорта государством на 3,15 балла по <nobr>5-балльной</nobr> системе, а при опросе в 2026 году этот показатель снизился до 3,01.</p> <p>Чтобы обеспечить рост зарубежных продаж до величины 40 млрд долл., необходимо начать со сбора полной информации о том, чего ждут экспортеры от государства и что их не устраивает. Затем уже формулировать или корректировать стратегию комплексной поддержки ИТ-экспорта, и прежде всего — признать экспорт ПО и услуг в качестве приоритета государственной поддержки экспорта в одной из Национальных программ развития.</p> <p>В принципе, проблемы на западных рынках в том или ином виде можно было предположить лет 15 назад, как и необходимость наращивания продаж в развивающихся странах для обеспечения технологического суверенитета. Не хватало стратегического видения и системного критичексого анализа. РУССОФТ в своих отчетах и пресс-релизах предлагал уделять больше внимания рынкам развивающихся стран, начиная с 2008 года. Современная ситуация толкает нас к тому, чтобы совместными усилиями с государственными структурами сформулировать стратегию развития экспорта софтверной индустрии и ИТ-экспорта в целом и закрепить за Россией статус одного из мировых технологических лидеров.</p> Географическая переориентация российских компаний-разработчиков ПО с недружественного на дружественный мир, наблюдаемая в последние годы, в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197906 Wed, 19 Aug 2026 10:46:02 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и веб-интегратор ITECH заключили партнерское соглашение о продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на российском рынке. Продуктовый портфель ITECH пополнился готовым решением для цифровизации полного цикла HR-процессов и управления персоналом на базе Битрикс24.</p> <p>«Кадровую автоматизацию мы в ITECH ведем не первый год и хорошо понимаем задачи HR-служб крупного бизнеса. Сейчас компании всё чаще хотят трансформировать корпоративный портал в полноценную систему управления персоналом, и теперь мы предлагаем клиентам готовую HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24 с системным онбордингом, оценкой 360, обучением сотрудников, целеполаганием и управлением KPI. Решение быстро настраивается с учетом потребностей и особенностей конкретной компании, а также может масштабироваться и развиваться. Для ITECH это новый виток развития HR-направления», — отмечает <strong>Евгения Круглова,</strong> генеральный директор ITECH.</p> <p>«Партнерство с ITECH — это усиление нашего присутствия в сегменте комплексных проектов для крупного бизнеса. Интегратор обладает экспертизой в построении сложных цифровых экосистем, что позволяет нам совместно предлагать рынку не просто инструмент автоматизации HR-процессов, а стратегическое решение для управления персоналом, которое органично встраивается в существующую ИТ-инфраструктуру компании и приносит быстрый измеримый результат», — комментирует <strong>Александр Невинчаный,</strong> директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и веб-интегратор ITECH заключили партнерское соглашение о продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на российском рынке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197904 Wed, 19 Aug 2026 10:43:27 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт и Группа компаний «АЛЬМА» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевым направлением сотрудничества станет совместная работа по продвижению на рынок специализированных ИТ-продуктов и интеграционных решений ГК «АЛЬМА».</p> <p>В фокусе коллаборации — внедрение программных комплексов для автоматизации и управления непрерывным производством. Партнеры сосредоточатся на продвижении решений класса MES, интеллектуальных систем мониторинга динамического оборудования первой категории, а также сервисов предиктивного управления и оптимизации технологических процессов.</p> <p><strong>Антон Спирин, </strong>коммерческий директор Рексофт, отмечает: «Объединение глубокой отраслевой экспертизы ГК „АЛЬМА“ в области цифровизации непрерывных производств и масштабных интеграционных компетенций Рексофт создаст мощный синергетический эффект. Мы видим высокий спрос со стороны российской промышленности на надежные отечественные решения, способные обеспечить бесперебойность и высокую экономическую эффективность процессов. Уверен, что наше партнерство позволит предложить заказчикам проверенные и устойчивые технологические альтернативы зарубежному ПО».</p> <p><strong>Лусине Мхитарян,</strong> коммерческий директор ГК «АЛЬМА»: «Это сотрудничество открывает новые масштабы для внедрения наших флагманских продуктов. Объединяя наши высокотехнологичные решения — от MES-систем до алгоритмов машинного обучения для нефтедобычи — с опытом Рексофт в реализации комплексных ИТ-трансформаций, мы помогаем предприятиям не просто заместить иностранное ПО, но и выйти на качественно новый уровень операционной оптимизации».</p> Технологическая компания Рексофт и Группа компаний «АЛЬМА» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевым направлением сотрудничества … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197902 Wed, 19 Aug 2026 10:40:15 +0300 <p>Компаниb «БИФИТ» и «Диасофт» подписали соглашение о сотрудничестве в проектах цифрового рубля.</p> <p>Результатом партнерства станет создание «коробочного» совместного решения, объединяющего передовые технологии обеих компаний для бесшовного подключения кредитных организаций к платформе цифрового рубля (ПлЦР). В нескольких российских банках уже идут пилотные проекты, по результатам которых в ближайшее время будет представлено полноценное «коробочное» решение.</p> <p>Согласно требованиям Федерального закона № <nobr>248-ФЗ,</nobr> банкам с универсальной лицензией необходимо автоматизировать к 1 сентября 2027 года операции с цифровым рублем. Для этого им нужно заблаговременно построить и предоставить своим клиентам надежную платежную инфраструктуру. Сотрудничество «Диасофт» и «БИФИТ» позволяет преодолеть ключевые вызовы, с которым сталкиваются банки с универсальной лицензией.</p> <p>«Сегодня для банка критически важно не тратить время на поиск рабочих комбинаций, а сразу получить надежное решение, особенно если до масштабных сроков запуска остаются считанные месяцы. Партнерство „БИФИТ“ и „Диасофт“ как раз представляет собой материализованный проектный опыт в формате готового решения и синергию двух лидеров», — отметил <strong>Сергей Добриднюк,</strong> заместитель директора департамента «Операционная деятельность» компании «Диасофт».</p> <p>«В условиях стремительного изменения правил игры банкам нужен не просто поставщик софта, а технологический союзник. „БИФИТ“ и „Диасофт“ объединяет инновационный взгляд на развитие российской финансовой ИТ-сферы. Мы видим со стороны своих клиентов — а их более 50 — устойчивый запрос на интеграцию экспертиз и партнерство, избавляющую банки от необходимости самостоятельно „примирять“ разрозненные изолированные решения», — сообщил <strong>Руслан Артемьев,</strong> коммерческий директор, лидер направления «Цифровой рубль» компании «БИФИТ».</p> Компаниb «БИФИТ» и «Диасофт» подписали соглашение о сотрудничестве в проектах цифрового рубля. Результатом партнерства станет создание «коробочного» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197883 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский бизнес постепенно переходит от точечного использования искусственного интеллекта к более сложной модели, в которой ИИ-агенты способны самостоятельно планировать и выполнять последовательность действий. Однако массовому внедрению технологии пока мешают разрыв между ожиданиями и реальным эффектом, дефицит вычислительных мощностей, проблемы с информационной безопасностью, качеством данных и нехватка компетенций.</p> <p><a href="https://data.tedo.ru/publications/AI-agents-current-realities-and-prospects.pdf">К такому выводу</a> пришли эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо), исследовавшие текущее состояние и перспективы развития ИИ-агентов в российском бизнесе. В количественном исследовании приняли участие 1001 представитель российской компании — от малого бизнеса до крупных предприятий. В выборку вошли представители банковского сектора, металлургии и горнодобывающей отрасли, нефтегаза, ритейла, транспорта и логистики, энергетики, промышленности и ИТ. Исследование также включало глубинные интервью с руководителями ИТ-трансформации российских компаний.</p> <h3>От помощника к исполнителю</h3> <p>Главное отличие ИИ-агента от обычного генеративного ИИ заключается в степени автономности. Если традиционные ИИ-инструменты в основном отвечают на запросы пользователя и формируют рекомендации или контент, то агент способен самостоятельно планировать последовательность действий, взаимодействовать с внешней средой и выполнять задачу практически без постоянного участия человека. Именно рост автономности, по мнению ТеДо, меняет роль ИИ в бизнесе: технология выходит за пределы отдельных пользовательских сценариев и становится инструментом автоматизации бизнес-процессов.</p> <p>При этом российский бизнес пока использует ИИ преимущественно точечно. Инструменты применяются сотрудниками для поиска информации, генерации текстов и изображений и других отдельных операций, но во многих компаниях они еще не встроены непосредственно в бизнес-процессы. Особенно показателен другой показатель: только 10% российских организаций используют ИИ более чем у 70% сотрудников. Это означает, что даже при достаточно активном интересе к технологии ее фактическое распространение внутри компаний остается ограниченным.</p> <h3>Бизнес хочет отдачи от ИИ быстрее</h3> <p>Одним из главных препятствий становится экономика проектов. 21% российских компаний ожидают, что инвестиции в ИИ окупятся менее чем за год, еще 47% закладывают срок окупаемости от одного до трех лет. При этом в исследовании отмечается разрыв между ожиданиями российского бизнеса и международной практикой: значительная часть компаний рассчитывает на быстрый эффект, тогда как международные исследования все чаще фиксируют отсутствие существенного вклада ИИ в финансовые показатели на ранних этапах.</p> <p>В банковском секторе ожидания особенно высоки: 88% руководителей, которые рассчитывают на окупаемость инвестиций в ИИ, ожидают ее в течение трех лет. При этом 24% российских респондентов считают, что возможность получить отдачу от ИИ-агентов пока не доказана полностью.</p> <p>По мнению экспертов, одна из причин разрыва заключается в том, что компании часто пытаются автоматизировать отдельные задачи, не перестраивая сам бизнес-процесс. В результате ИИ остается вспомогательным инструментом, а экономический эффект ограничивается отдельными операциями.</p> <h3>Платформа вместо набора пилотов</h3> <p>Еще одна проблема — большое количество разрозненных ИИ-проектов. Компания может разработать агента для ИТ, отдельного агента для HR, финансов или маркетинга, но каждый новый проект требует повторной настройки доступа к данным, интеграции с корпоративными системами и механизмов контроля.</p> <p>ТеДо считает, что для масштабирования необходимо переходить от отдельных решений к платформе ИИ-агентов. Она должна объединять общую базу знаний, сервисы, инструменты, безопасность и аналитику, позволяя создавать новых агентов быстрее и дешевле.</p> <p>В результате экономика ИИ меняется: вместо множества независимых проектов компания получает единую систему, которую можно масштабировать на разные подразделения и процессы. Именно платформенный подход, по мнению ТеДо, способен превратить отдельные успешные эксперименты в устойчивый бизнес-эффект.</p> <h3>Человек пока остается главным контролером</h3> <p>Несмотря на развитие автономных технологий, полностью передавать ИИ ответственность за принятие решений российский бизнес пока не готов.</p> <p>Исследование показывает, что 45,2% сотрудников предпочитают модель, в которой человек и ИИ работают совместно, а 46,1% работников уже готовы передавать ИИ больше задач. Оптимальной на нынешнем этапе считается именно гибридная модель: ИИ анализирует данные и готовит решения, человек сохраняет контроль над процессом и принимает окончательное решение.</p> <p>При этом потенциальный масштаб изменений достаточно велик. По данным исследования, 80% работников имеют менее 10% рабочих задач, которые ИИ способен выполнить с существенным уровнем автоматизации. Еще 19% сотрудников имеют менее 50% таких задач. По мере развития технологий это соотношение может меняться: рутинные операции будут передаваться ИИ, а сотрудники будут концентрироваться на задачах, требующих экспертизы, интерпретации данных, творчества и принятия сложных решений.</p> <h3>Менеджер будет управлять не только людьми</h3> <p>Распространение ИИ-агентов меняет и саму модель управления. В традиционной организации руководитель контролирует действия сотрудников. В гибридной команде ему предстоит координировать одновременно людей и ИИ-агентов.</p> <p>ТеДо приводит показательную модель: один руководитель потенциально сможет координировать команду из <nobr>3–5</nobr> человек и более 100 ИИ-агентов. При этом объектом контроля становятся уже не только действия сотрудников, но и взаимодействие между агентами, а скорость выполнения операций измеряется не часами или днями, а секундами и миллисекундами. Ответственность также распределяется между человеком и машинами.</p> <p>Поэтому роль менеджера постепенно будет смещаться от супервайзера к «оркестратору»: он должен будет проектировать совместную работу людей и ИИ, устанавливать цели и правила, контролировать сложные решения и отвечать за изменения в организации.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российский бизнес постепенно переходит от точечного использования искусственного интеллекта к более сложной модели, в которой ИИ-агенты способны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197874 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>По мере того как компании расширяют использование искусственного интеллекта, граница между технологиями и управлением персоналом становится все менее четкой. В этих условиях директора по персоналу (CHRO) и ИТ-директора (CIO) должны совместно отвечать за то, как ИИ меняет рабочие процессы, требования к сотрудникам и организационную структуру. По прогнозу Gartner, к 2029 году 30% организаций будут создавать объединенные команды HR и ИТ для ускорения внедрения ИИ.</p> <p>Как <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-08-17-gartner-says-shared-chro-cio-ownership-is-critical-for-ai-transformation">отметил</a> вице-президент и аналитик Gartner <strong>Марк Уиттл, </strong>речь не идет о необходимости объединять HR и ИТ в одну функцию. В большинстве компаний эти подразделения продолжат работать отдельно, однако им придется теснее взаимодействовать там, где пересекаются вопросы сотрудников, технологий и организации труда.</p> <h3>Зона общей ответственности</h3> <p>По мнению Gartner, CHRO и CIO должны совместно определять возможности, стандарты и правила, необходимые для работы в условиях взаимодействия людей и ИИ. В частности, речь идет об управлении рисками и этикой применения ИИ, включая вопросы предвзятости алгоритмов, безопасности и влияния ИИ-агентов на сотрудников и бизнес-процессы.</p> <p>Еще одним направлением становится управление персоналом на основе навыков. Компании должны определять, какие задачи выполняют люди, какие — ИИ-агенты и какое сочетание человеческих и машинных компетенций необходимо для конкретной работы.</p> <p>Отдельное внимание Gartner предлагает уделять полной стоимости труда. При планировании рабочих процессов необходимо учитывать не только затраты на сотрудников, но и стоимость использования ИИ-агентов, сопоставляя их с создаваемой ценностью.</p> <p>ИИ также заставляет компании пересматривать сами рабочие места. Необходимо перераспределять задачи между сотрудниками и ИИ, менять рабочие процессы, должностные структуры, зоны ответственности и права на принятие решений. В результате возникает и новая задача — управление производительностью в условиях совместной работы человека и ИИ. Для нее потребуются новые критерии оценки, ожидания от сотрудников и модели контроля.</p> <h3>Четыре шага для CHRO и CIO</h3> <p>Gartner рекомендует руководителям HR уже сейчас перейти от общего согласия о необходимости сотрудничества к конкретным механизмам совместного принятия решений.</p> <p>Первый шаг — определить области общей ответственности и принципы работы. CHRO и CIO должны выделить возможности, находящиеся на пересечении управления персоналом и технологий, а также заранее договориться о том, как будут разрешаться конфликты при расхождении приоритетов.</p> <p>Второй шаг — четко распределить ответственность между руководителями функций и бизнес-подразделениями. HR и ИТ могут совместно владеть практиками, стандартами и платформами, которые помогают руководителям бизнеса быстрее и безопаснее принимать решения о том, как ИИ должен менять работу. При этом непосредственная реализация этих решений должна оставаться в зоне ответственности бизнеса.</p> <p>Третий шаг — оценивать не только конечные результаты, но и готовность организации масштабировать ИИ. По мнению Gartner, компаниям нужны показатели, которые показывают, созданы ли необходимые организационные и операционные условия для эффективного использования технологий.</p> <p>Наконец, эксперты рекомендуют приблизить специалистов HR и ИТ непосредственно к бизнес-командам, в которых происходит перестройка работы под воздействием ИИ. Для этого могут использоваться объединенные команды, ИИ-подразделения и роли, связывающие HR и ИТ. Такой подход позволяет применять установленные стандарты и ограничения непосредственно в процессе изменения рабочих процессов.</p> <h3>Риск «односторонней» трансформации</h3> <p>Необходимость совместной работы HR и ИТ связана в том числе с распространением агентного ИИ. По мере того как ИИ-агенты начинают выполнять все больше задач, многие процессы перестают однозначно относиться к компетенции одной функции.</p> <p>Например, управление персоналом на основе навыков, планирование человеческих и ИИ-ресурсов или оценка производительности в связке «человек — ИИ» находятся одновременно в зоне ответственности HR и ИТ.</p> <p>Если эти функции действуют изолированно, решения могут приниматься без достаточного учета требований к защите данных, регулированию, этике и безопасности. Возникает и проблема распределения ответственности. HR может оказаться вынужденным решать кадровые последствия внедрения ИИ, в проектировании которого подразделение не участвовало. В свою очередь, CIO рискует стать фактическим владельцем проблем с персоналом, возникших в результате технологических изменений.</p> <p>В результате компания получает «одностороннюю» трансформацию. HR может сосредоточиться на последствиях для сотрудников, недостаточно учитывая вопросы технологического внедрения, тогда как ИТ — на скорости и масштабах внедрения ИИ, не принимая в полной мере во внимание последствия для организации труда.</p> <p>По оценке Gartner, именно отсутствие общей ответственности может оставить компании между экспериментированием с ИИ и получением реального эффекта на уровне всего предприятия. Поэтому по мере распространения агентного ИИ взаимодействие CHRO и CIO становится не вспомогательным механизмом, а одним из ключевых условий масштабирования ИИ-трансформации.</p> По мере того как компании расширяют использование искусственного интеллекта, граница между технологиями и управлением персоналом становится все менее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197865 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Представим крупную компанию, в которой одновременно работают два ИИ-агента. Первый экономит сотрудникам около 20 часов в неделю — это примерно 0,5 FTE, но для его работы требуется значительная часть доступных вычислительных мощностей. Второй высвобождает уже 4 FTE, однако оставшихся ресурсов ему не хватает: обработка каждого запроса занимает полчаса, пользователи недовольны скоростью и постепенно возвращаются к прежнему порядку работы.</p> <p>Формально оба внедрения успешны: заданные функции выполняются, трудозатраты сокращаются, хотя общая инфраструктура используется нерационально. Менее полезный агент получает значительную долю мощности, а инструмент с большей отдачей теряет пользователей из-за задержек.</p> <p>Пока таких внедрений два-три, распределение ресурсов можно корректировать вручную. Когда подразделения запускают десятки ассистентов, чат-ботов и аналитических сервисов, уже недостаточно выяснить, окупается ли каждый из них сам по себе. Приходится определять, чему отдать приоритет, что доработать, что масштабировать, — то есть управлять не отдельными решениями, а общим портфелем ИИ-проектов. </p> <h3>Окупаемость не делает проект приоритетным</h3> <p>Обычно пилот отвечает на узкий вопрос: помогает ли технология ускорить конкретную операцию или сократить трудозатраты. ROI показывает, оправдывает ли достигнутый результат расходы, но не учитывает альтернативу: возможно, те же вычислительные мощности, бюджет и время специалистов принесут больше пользы в другом сценарии.</p> <p>Поэтому положительный ROI еще не означает, что проект должен первым получить ресурсы. При сопоставимых затратах преимущество может оказаться у инструмента, который экономит больше рабочего времени, чаще используется или поддерживает более критичный для бизнеса процесс.</p> <h3>Как сравнивать проекты</h3> <p>Юридический ассистент, классификатор обращений и помощник разработчика приносят пользу в разных процессах и по-разному нагружают инфраструктуру. Чтобы выбрать между ними, необходимо оценить их сразу по нескольким параметрам.</p> <p>Бизнес-эффект. Это может быть сокращение трудозатрат, рост числа обработанных обращений без расширения штата, уменьшение срока выполнения задачи или количества ошибок. Все исходные показатели фиксируются до внедрения: если заранее неизвестно, например, сколько времени занимала операция и во сколько обходилась ошибка, результаты пилота будет не с чем сравнить.</p> <p>Объем использования. Сервис может хорошо справляться с задачей, но запускаться, допустим, всего десять раз в месяц. Даже существенное сокращение трудозатрат при каждом запуске не всегда в целом оправдывает расходы на разработку, интеграцию и сопровождение. Чем чаще инструментом пользуются, тем меньшая доля постоянных издержек приходится на одно обращение. </p> <p>Полная стоимость эксплуатации. Помимо серверных мощностей или токенов, учитывают подготовку и хранение данных, интеграции, информационную безопасность, контроль качества, мониторинг, доработку и поддержку. Если часть расходов остается в общем бюджете ИТ-подразделения, бизнес-заказчик видит только часть фактических затрат.</p> <p>Требования к скорости и надежности. Полчаса ожидания допустимы при подготовке еженедельного аналитического отчета, но не во время разговора сотрудника с клиентом. Значение имеют не только объем потребления, но и последствия задержки или остановки рабочих операций.</p> <p>Потенциал масштабирования. Один инструмент можно распространить на всю компанию почти без изменений, другой при подключении каждого подразделения потребует отдельной настройки, интеграции и базы знаний. Условно, это один агент, но с точки зрения затрат — несколько самостоятельных внедрений.</p> <h3>Бизнес отвечает за эффект, ИТ — за общие ресурсы</h3> <p>ИТ-подразделение не может самостоятельно определить, каким ИИ-проектам отдать приоритет. ИТ, безусловно, видит загрузку серверов, стоимость инфраструктуры и очередь запросов, но не всегда может оценить последствия задержки для бизнеса. Бизнес-заказчик, наоборот, понимает пользу своего сценария,но может не знать, во сколько тот обходится всей организации. Поэтому ответственность приходится разделять: владелец процесса задает целевую метрику и подтверждает полученный результат; ИТ-специалисты рассчитывают стоимость запусков, отслеживают загрузку серверов, применяемые модели и качество работы; команда информационной безопасности определяет, к каким данным может обращаться система и где их следует обрабатывать </p> <p>Все это можно фиксировать в едином реестре с указанием владельцев, затрат, метрик и технических требований — вовсе необязательно создавать еще один комитет, который будет раз в месяц обсуждать таблицу с агентами. Но без общей картины каждое подразделение продолжит доказывать ценность собственной разработки, а обоснованно расставить приоритеты не сможет никто.</p> <p>Поиск перспективных сценариев и ответственность за результат остаются у функциональных подразделений. Централизованного управления требуют общая инфраструктура, доступ к данным, мониторинг, учет расходов и условия перехода от пилота к промышленной эксплуатации. </p> <h3>Наращивать мощности стоит только после оптимизации нагрузки</h3> <p>Выделять каждому проекту фиксированную квоту удобно только на старте. Со временем может выясниться, что одни агенты не используют зарезервированные мощности, а другим их постоянно не хватает. Поэтому при распределении стоит учитывать характер нагрузки: критичным приложениям предоставить гарантированный объем, фоновые аналитические задачи перенести на менее загруженные часы, а для типовых действий выбрать более компактные модели.</p> <p>Перед закупкой дополнительных серверов нужно проверить и способ автоматизации. Если агент выполняет устойчивую последовательность действий со структурированными данными, дешевле может оказаться API, программный робот или функция уже используемой корпоративной системы. Генеративный ИИ оправдан там, где требуется обрабатывать неструктурированную информацию, учитывать контекст и работать с вариативными формулировками.</p> <p>Врезка: Дополнительные серверы оправданны, если после оптимизации нагрузки значимым для бизнеса системам по-прежнему не хватает ресурсов. В противном случае вместе с инфраструктурой компания масштабирует неэффективные решения. </p> <h3>Технический успех еще не повод для масштабирования</h3> <p>Условия промышленного запуска нужно определить до начала пилота. После тестирования компания проверяет достигнутые результаты и выясняет, можно ли исправить экономику точечной доработкой или выбором другой технологии.</p> <p>Иногда пилот показывает, что система справляется с задачей, но использовать ее будут слишком редко или тот же процесс выгоднее автоматизировать другим способом. В таком случае от промышленного внедрения разумно отказаться. Пилот все равно выполнил свою задачу: компания проверила гипотезу до масштабных инвестиций. Высвободившиеся вычислительные мощности и время команды можно направить на другой проект с большей отдачей для бизнеса.</p> Представим крупную компанию, в которой одновременно работают два ИИ-агента. Первый экономит сотрудникам около 20 часов в неделю — это примерно 0,5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197860 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок профессиональных ЖК-панелей LFD во II квартале 2026 года начал восстанавливаться после заметного падения в начале года. <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60105">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за апрель—июнь в России было продано 24,8 тыс. LFD-панелей на общую сумму 51,7 млн долл.</p> <blockquote> <p>Large Format Display — профессиональные ЖК-дисплеи диагональю от 32 до 115 дюймов, которые используются в корпоративных и общественных пространствах, торговле, образовании, транспорте, рекламе и других сегментах.</p> </blockquote> <p>В натуральном выражении рынок вырос на 1,9% по сравнению со II кварталом 2025 года. Однако в денежном выражении он продолжил сокращаться — на 17%. Тем не менее это существенно лучше результатов первых трех месяцев года: в I квартале продажи снизились на 12% в штуках и на 25,6% в деньгах.</p> <p>Таким образом, после слабого начала года рынок профессиональных дисплеев демонстрирует признаки восстановления. При этом структура спроса пока остается главным ограничением для его роста в денежном выражении.</p> <h3>Во II квартале рынок вернулся к росту</h3> <p>Во II квартале российский рынок LFD показал положительную динамику впервые после снижения в начале года. Продажи достигли 24,8 тыс. устройств, тогда как годом ранее показатель был примерно на 1,9% ниже.</p> <p>Однако в деньгах ситуация остается значительно менее позитивной. При объеме 51,7 млн долл. рынок оказался на 17% ниже уровня II квартала 2025 года.</p> <p>Разрыв между динамикой продаж в штуках и деньгах показывает, за счет каких продуктов происходит восстановление. По оценке ITResearch, основной вклад в рост обеспечивают более доступные стандартные панели. Именно такой сценарий аналитики прогнозировали ранее.</p> <p>В результате компании продают больше устройств, но средняя стоимость реализованной продукции снижается. Поэтому восстановление в натуральном выражении пока не приводит к аналогичному восстановлению оборота рынка.</p> <h3>Полугодие пока остается в минусе</h3> <p>Несмотря на улучшение ситуации во II квартале, результаты первого полугодия в целом остаются отрицательными.</p> <p>За январь—июнь 2026 года в России было реализовано 42,6 тыс. LFD-панелей на сумму 92,1 млн долл.</p> <p>По сравнению с первым полугодием 2025 года рынок сократился на 4,5% в штуках и сразу на 21% в денежном выражении.</p> <p>Получается, что во II квартале рынок практически компенсировал провал начала года в натуральном выражении: если по итогам I квартала падение составляло 12%, то за первое полугодие оно сократилось до 4,5%.</p> <p>В деньгах восстановление идет медленнее: падение с 25,6% в I квартале уменьшилось до 21% по итогам шести месяцев.</p> <p>Это подтверждает главный тренд текущего года: спрос возвращается, но преимущественно в нижнем ценовом сегменте.</p> <h3>Samsung сохраняет лидерство</h3> <p>В рейтинге производителей по итогам II квартала первое место сохранил Samsung. Вторую позицию занял NexTouch, третью — Lumien.</p> <p>Хорошие результаты также продемонстрировали LG и Polymedia TeachTouch.</p> <p>При этом рынок остается достаточно концентрированным. На группу ведущих производителей во II квартале пришлось около двух третей всех продаж LFD.</p> <p>Практически такая же картина наблюдается и по итогам первого полугодия: расстановка лидеров существенно не изменилась, а крупнейшие игроки сохраняют значительную долю рынка.</p> <h3>Восстановление пока остается осторожным</h3> <p>Результаты II квартала позволяют говорить о переломе негативной динамики, однако называть происходящее полноценным восстановлением рынка пока преждевременно.</p> <p>С одной стороны, продажи в штуках впервые после начала года вышли в положительную годовую динамику: +1,9%. С другой — денежный объем продолжает сокращаться двузначными темпами, −17% за квартал и −21% за первое полугодие.</p> <p>Для рынка LFD это означает изменение структуры спроса. Заказчики возвращаются к закупкам, но в первую очередь выбирают стандартные и более дешевые модели, тогда как дорогие решения восстанавливаются значительно медленнее.</p> <p>Поэтому ближайшая динамика рынка будет зависеть не только от количества закупаемых дисплеев, но и от того, начнет ли восстанавливаться спрос на более дорогие профессиональные решения. Пока же II квартал 2026 года скорее обозначил начало выхода рынка из спада, чем его окончательное завершение.</p> Российский рынок профессиональных ЖК-панелей LFD во II квартале 2026 года начал восстанавливаться после заметного падения в начале года. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197901 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок портативных медиаплееров в России продолжает расти. По итогам первого полугодия 2026 года продажи категории увеличились на 38,2% в натуральном выражении и на 31,6% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За шесть месяцев россияне приобрели 88,8 тыс. портативных медиаплееров против 64,2 тыс. годом ранее. Денежный объем рынка вырос с 200,3 млн до 263,5 млн рублей.</p> <p>Руководитель категории TV/AV Компании М.Видео <b>Андрей Букин:</b> «Мы видим устойчивый рост интереса к специализированным устройствам для прослушивания музыки. Если раньше смартфон был универсальным решением практически для любых сценариев, то сегодня часть пользователей сознательно выбирает отдельные устройства — портативные медиаплееры для повседневного прослушивания и Hi-Fi-аудио, а также виниловые проигрыватели для домашнего использования. При этом покупатели все чаще отдают предпочтение моделям со встроенной памятью, сохраняя интерес к классическому кнопочному форм-фактору. Одновременно развивается и премиальный сегмент: растет спрос на Hi-Fi-плееры и устройства для воспроизведения винила, что говорит о стремлении пользователей получать более качественный и осознанный опыт прослушивания музыки».</p> <p>Лидером российского рынка по итогам первого полугодия стала DIGMA, занявшая около 42% продаж в натуральном выражении. Второе место удерживают устройства без бренда (Unbranded) с долей около 23%, третье — VITA MUSICA (около 11%). В первую пятерку также вошли MECHEN и FIIO.</p> <p>В денежном выражении лидером также остается DIGMA с долей около 27%, однако второе место занимает FIIO, контролирующая около 20% рынка благодаря высокому спросу на премиальные Hi-Fi-плееры. Далее следуют Unbranded, HIBY и MECHEN.</p> <p>Покупатели все чаще выбирают модели со встроенной памятью. Если год назад на них приходилось 65% продаж в штуках, то по итогам первого полугодия 2026 года — уже 70%. Доля устройств, использующих карты памяти, снизилась с 35% до 30%. В денежном выражении встроенная память занимает уже 75% рынка.</p> <p>При этом пользователи остаются верны классическому форм-фактору. 83% всех проданных медиаплееров оснащены кнопочным управлением без сенсорного экрана. Доля устройств с мультитач-дисплеем составляет 10%, а моделей с одноточечным сенсорным управлением — 7%.</p> <p>Одновременно растет интерес к более функциональным устройствам. Доля медиаплееров с поддержкой воспроизведения видео увеличилась с 40% до 42%, тогда как модели, предназначенные исключительно для прослушивания музыки, занимают 58% рынка.</p> <p>По данным собственного маркетплейса М.Видео, интерес к специализированной аудиотехнике подтверждается и внутренней статистикой компании. Во втором квартале 2026 года по сравнению с первым кварталом оборот портативных медиаплееров продемонстрировал кратный рост, а оборот виниловых проигрывателей увеличился более чем в 4,5 раза (+353%).</p> ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок портативных медиаплееров в России продолжает расти. По итогам первого полугодия 2026 года продажи категории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197899 Tue, 18 Aug 2026 16:39:54 +0300 <p>В рамках развития инфраструктуры АО «НСИС» запущен третий центр обработки данных компании. Расширение инфраструктуры до трех ЦОДов и организация связности между площадками направлены на повышение операционной устойчивости и надежности размещения инфраструктуры компании.</p> <p>«Запуск нового ЦОДа — это большой шаг вперед в развитии инфраструктуры АИС страхования. Он позволит последовательно обновлять системы хранения данных и вычислительные мощности компании, повышать надежность функционирования информационной системы и создавать необходимый задел для ее дальнейшего расширения и развития», — пояснил директор департамента развития и поддержки инфраструктурных систем и сервисов НСИС <b>Олег Недосеко.</b></p> В рамках развития инфраструктуры АО «НСИС» запущен третий центр обработки данных компании. Расширение инфраструктуры до трех ЦОДов и организация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197898 Tue, 18 Aug 2026 15:54:06 +0300 <p>Холдинг «Российские космические системы» повышает отказоустойчивость и расширяет функциональность своего Центра обработки данных (ЦОД). Компания внедряет новые системы хранения данных и серверное оборудование российского производства. Техническим партнером проекта выступил ИТ-холдинг Т1. Новый этап модернизации стал частью программы перевода критической инфраструктуры холдинга космического приборостроения и информационных систем на доверенное оборудование и продолжением последовательной цифровизации производственных бизнес-процессов.</p> <p>Директор по информационным технологиям «Российских космических систем» <strong>Дмитрий Лепешкин:</strong> «Использование доверенного локализированного программного оборудования российского производства позволяет выстроить прозрачную и контролируемую систему защиты, своевременно обновлять компоненты и соответствовать требованиям регулятора. В дальнейшем мы продолжим поэтапное внедрение дополнительных инструментов автоматизации и расширение цифровых сервисов, ориентированных на задачи ракетно-космической промышленности».</p> <p>Технический директор бизнес-направления «Интеграция», ИТ-холдинг Т1 <strong>Алексей Изосимов:</strong> «Модернизация крупнейшего ЦОД ракетно-космической отрасли и укрепление инфраструктуры на отечественном стеке требует решений с запасом производительности под сложнейшие инженерные расчеты. Внедрение нового класса российских серверов и систем хранения данных создает для РКС масштабируемый фундамент, который гарантирует непрерывность сквозных производственных процессов».</p> Холдинг «Российские космические системы» повышает отказоустойчивость и расширяет функциональность своего Центра обработки данных (ЦОД). Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197893 Tue, 18 Aug 2026 14:29:36 +0300 <p>Арбитражный суд Москвы признал банкротом ООО «Мобильные и компьютерные технологии» — компанию, специализирующуюся на поставках и реализации компьютерной и мобильной техники и входящую в холдинг FPlus. Документ <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/e43d27f6-646d-4520-a04e-25442c59fbc8/fb827ca5-ef15-4636-b8aa-023bc729cfd7/A40-276153-2025_20260817_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True">опубликован</a> спустя 2 недели после проведения заседания.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197612">Решение</a> принято по заявлению ББР Банка (АО), о чем мы уже писали. В отношении компании открыто конкурсное производство сроком на шесть месяцев — до 5 февраля 2027 года.</p> <p>Заявление ББР Банка о признании компании банкротом было признано обоснованным еще 27 марта 2026 года. Тогда в отношении должника ввели процедуру наблюдения.</p> <p>В ходе процедуры наблюдения временный управляющий <strong>Николай Симон</strong> провел анализ финансового состояния компании и пришел к выводу о наличии оснований для перехода к конкурсному производству. Он также представил суду отчет о своей деятельности, реестр требований кредиторов, заключение о финансовом состоянии должника и заключение о наличии либо отсутствии признаков преднамеренного или фиктивного банкротства. </p> <p>Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов должника, составляет почти 6,97 млрд руб. Реестр требований кредиторов должника подлежит закрытию по истечении двух месяцев с даты опубликования сообщения о признании ООО «Мобильные и компьютерные технологии» в газете «КоммерсантЪ». </p> <p>31 июля состоялось собрание кредиторов. Оно приняло решение обратиться в суд с ходатайством о признании ООО «Мобильные и компьютерные технологии» банкротом и об открытии конкурсного производства. </p> <p>Суд установил наличие признаков банкротства, предусмотренных законом о несостоятельности. При этом оснований для финансового оздоровления, внешнего управления, заключения мирового соглашения либо прекращения дела суд не обнаружил.</p> <p>Конкурсным управляющим утвержден Николай Симон. Ему предстоит опубликовать сведения о банкротстве компании, провести предусмотренные законом процедуры и представить суду отчет о результатах конкурсного производства. Руководитель должника, в свою очередь, обязан в течение трех дней передать управляющему бухгалтерскую и иную документацию, печати, штампы, а также материальные и иные ценности компании.</p> <p>Отдельно суд взыскал с ООО «Мобильные и компьютерные технологии» в пользу ББР Банка 100 тыс. руб. расходов на уплату государственной пошлины.</p> <p>Конкурсное производство открыто на шесть месяцев — до 5 февраля 2027 года. Решение подлежит немедленному исполнению и может быть обжаловано в Девятом арбитражном апелляционном суде в течение месяца.</p> <p>Таким образом, дело перешло из стадии наблюдения в ликвидационную процедуру. В рамках конкурсного производства предстоит сформировать конкурсную массу, установить состав имущества и обязательств компании и провести расчеты с кредиторами в порядке, предусмотренном законодательством о банкротстве.</p> Арбитражный суд Москвы признал банкротом ООО «Мобильные и компьютерные технологии» — компанию, специализирующуюся на поставках и реализации … message