https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196303 Tue, 09 Jun 2026 10:59:25 +0300 <p>Компания DIGITAL SECTOR запустила AI-направление внутри практики заказной веб-разработки. Компания будет развивать проекты, в которых искусственный интеллект становится частью веб-систем, порталов, личных кабинетов, сервисных платформ и интеграционных решений.</p> <p>В AI-направление войдут проекты с интеллектуальными помощниками, голосовыми и текстовыми интерфейсами, обработкой пользовательских запросов, поиском по данным, классификацией обращений, автоматизацией сценариев и другими AI/ML-компонентами. Такие решения будут развиваться не как отдельные продукты, а как часть заказной веб-разработки.</p> <p>«Бизнес переходит от общего интереса к ИИ к практическим задачам: как встроить эти технологии в реальные процессы, связать их с существующими системами и обеспечить качество после запуска. Для нас AI-направление — это развитие заказной веб-разработки: ИИ может стать частью портала, личного кабинета, сервисной платформы или внутренней системы, но вокруг него всё равно нужны архитектура, интеграции, тестирование, безопасность и поддержка», — комментирует <strong>Надежда Кадырлеева</strong>, исполнительный директор DIGITAL SECTOR.</p> Компания DIGITAL SECTOR запустила AI-направление внутри практики заказной веб-разработки. Компания будет развивать проекты, в которых искусственный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196302 Tue, 09 Jun 2026 10:53:48 +0300 <p>Производитель компьютерного и серверного оборудования «Инферит Техника» и дистрибьютор комплектующих и ИТ-решений 3Logic Group подписали партнерское соглашение.</p> <p>«Для 3Logic Group подписание этого соглашения — важный шаг в расширении предложения качественного отечественного оборудования. „Инферит Техника“ обладает мощной производственной базой и четким пониманием потребностей заказчиков. Объединив эти преимущества с нашей развитой дистрибьюторской сетью, быстрой логистикой и поддержкой более чем в 250 сервисных центрах, мы сможем гарантировать клиентам бесперебойные поставки и высокий уровень постпродажного обслуживания в кратчайшие сроки», — отметил <strong>Леонид Ураков</strong>, коммерческий директор 3Logic Group. </p> <p>«Сегодня заказчикам недостаточно просто получить оборудование российского производства. Им необходимы гибкие финансовые условия , качественный сервис и уверенность в долгосрочной поддержке решений. Партнерство с 3Logic Group позволяет предложить рынку именно такой комплексный подход», — рассказал<strong> Денис Петров</strong>, директор департамента по работе с партнерами «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline). </p> Производитель компьютерного и серверного оборудования «Инферит Техника» и дистрибьютор комплектующих и ИТ-решений 3Logic Group подписали партнерское … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196301 Tue, 09 Jun 2026 10:44:51 +0300 <p>Об отрицательном отношении к испытательному сроку рассказал только каждый седьмой россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Спокойно к испытательному сроку при приеме на работу относятся 43% опрошенных, еще 37% воспринимают его с пониманием. Доля тех, кому эта HR-практика неприятна, составила 15%.</p> <p>Мужчины и женщины почти одинаково относятся к испытательному периоду: среди них спокойствие или понимание выражают 81 и 80% соответственно, негатив — по 15%. </p> <p>Самые категоричные — респонденты <nobr>35–45</nobr> лет (среди них отрицательно настроены 18%). </p> <p>Испытательный срок чаще раздражает обладателей среднего профессионального образования (17%), чем закончивших вуз (13%). </p> <p>Среди респондентов с доходом от 150 тысяч рублей оказалось больше как тех, кто настроен к испытательному сроку спокойно, так и тех, кто отрицательно (50 и 17% соответственно). </p> <p>Россияне, которым уже приходилось трудоустраиваться с испытательным сроком, реагируют спокойнее: 44% против 38% среди тех, кто не имел такого опыта, а негатива больше у не проходивших испытания при приеме на работу: 17% против 14% среди имеющих подобный опыт.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: 25 мая — 2 июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Об отрицательном отношении к испытательному сроку рассказал только каждый седьмой россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196300 Tue, 09 Jun 2026 10:38:05 +0300 <p><em>Большинство ставят на первые места продукты питания, сельское хозяйство и сервисы, а в науке, технологиях и экологии ждут мощного прорыва</em></p> <p>В России продолжается Десятилетие науки и технологий и действует курс на развитие собственных производств. В преддверии Дня России медиахолдинг Rambler&Co спросил у интернет-пользователей, какие отрасли они считают наиболее развитыми и как оценивают технический и экологический потенциал страны.</p> <p>В качестве положительного примера респонденты чаще всего называли продукты питания — 24%. Почти такой же результат у сельского хозяйства — 23%. На этом же уровне — услуги и сервисы с 22%, промышленность набрала 11%. ИT как наиболее развитую сферу отметили 9% участников опроса. Фармацевтику выбрали 5%, а бытовые товары и автомобилестроение — по 3%.</p> <p>К российским брендам одежды и обуви аудитория относится нейтрально и с интересом. Это же верно и для других брендов, так как для 62% опрошенных страна-производитель вообще не важный критерий выбора. У 26% меньше половины гардероба составляют российские бренды, у 9% — больше половины, а 3% сообщили, что покупают исключительно «отечественное». </p> <p>В продуктовой корзине российские товары воспринимаются заметно увереннее. 40% сообщили, что за редким исключением покупают все российское. Только 10% при выборе между российским и зарубежным продуктом скорее отдадут предпочтение второму, а 9% покупают только отечественное. Остальные 41% не обращают внимания на страну производства, а ориентируются на сам товар. </p> <p>Оценка научно-технического потенциала страны в целом позитивна. Самой распространенной стала позиция «у наших технологий еще все впереди» — ее выбрали 32% участников опроса. Еще 21% считают, что потенциал неплохой, потому что успехи уже заметны. 19% уверены, что в России есть и всегда были серьезные научные школы, технологические проекты и инженерные компетенции. 8% отдельно отметили, что в последнее время замечают резкий скачок технического потенциала. При этом 20% затруднились с оценкой, сославшись на недостаток информированности.</p> <p>Научную сферу аудитория позиционирует как важную, но еще формирующуюся. 41% считают, что многое в российской науке по-прежнему держится на энтузиазме самих ученых и их команд. Четверть (25%) отмечают наличие отдельных инициатив, но пока не воспринимают их как полностью системную поддержку. В то же время 16% уже замечают рост числа конкурсов, грантов, форумов и специальных программ для молодых исследователей. Еще 18% признались, что не следят за этой повесткой, поэтому не готовы делать выводы.</p> <p>Экологические программы пользователи оценивают прежде всего прагматично. 39% считают, что в экологии у страны сейчас нет первого приоритета, поскольку есть более важные направления развития. При этом 35% называют проекты по улучшению окружающей среды важными и заметными. 22% респондентов хотели бы видеть проактивность страны в решении глобальных экологических проблем, а 4% уже оценивают результаты как лидирующие. </p> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 27 мая по 4 июня 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</p> В России продолжается Десятилетие науки и технологий и действует курс на развитие собственных производств. В преддверии Дня России медиахолдинг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196298 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам рынка труда в области дисциплины труда, которые были зафиксированы в 2025 году и прогнозируются на 2026 год. В опросе приняли участие 5453 респондента, которые представляют компании из разных регионов и разных отраслей, в т. ч. 4373 специалиста и 1080 представителей работодателей — собственников, руководителей, топ-менеджеров и сотрудников HR-подразделений.</p> <h3>Взгляд работодателей</h3> <p><strong>Форматы работы</strong></p> <p>По словам 51% работодателей, в 2025 году большинство их сотрудников работали в гибридном формате, 41% — из офиса и 8% — на удаленке.</p> <p>У 75% компаний в 2025 году формат работы остался неизменным, 25% компаний поменяли формат работы своих сотрудников: 12% — перевели на гибрид, 11% — вернули в офис и 2% — перевели в удаленный формат работы.</p> <p>В 2025 году на 13% увеличилось количество компаний, где сотрудники работают в гибридном формате. Причины перевода на гибрид различаются в зависимости от изначального формата работы. Работодатели, сотрудники которых до того работали в офисе, назвали основными причинами перевода на гибрид повышение продуктивности и дисциплины (75%), нехватку квалифицированных кадров (67%), повышение уровня удовлетворенности сотрудников и их лояльности к компании (58%), а также повышение конкурентоспособности на рынке труда (58%), особенно при найме сложных групп кандидатов (молодежь, представители «серебряного возраста»).*</p> <p>Основные изменения, которых удалось достичь благодаря переводу сотрудников с офисного формата на гибрид: улучшение баланса между работой и личной жизнью отметили 42% работодателей, повышение мотивации и вовлеченности персонала — 42%, снижение операционных расходов — 33%, снижение уровня текучести кадров — 25%, расширение географии найма — 17%. Среди негативных последствий смены формата — увеличение нагрузки на руководителей (8%) и проблемы с коммуникацией и координацией работы (8%).*</p> <p>Среди тех, кто перевел своих сотрудников на гибрид с удаленки, 92% назвали причиной желание повысить продуктивность и дисциплину труда, 67% хотели усилить коммуникацию внутри команды и корпоративную культуру, 33% — повысить уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников и еще 33% — снизить уровень выгорания и улучшить баланс между работой и личной жизнью. В качестве основных результатов чаще всего называли рост продуктивности работников (41%), улучшение баланса между работой и личной жизнью (35%) и более эффективное использование рабочего времени (29%). Также по 18% представителей бизнеса упомянули повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, рост ключевых показателей и расширение географии найма. Вместе с тем по 6% респондентов назвали такие отрицательные изменения, как снижение качества совместной работы, увеличение нагрузки на руководителей, увеличение числа выгоревших сотрудников и увольнений, проблемы с коммуникацией и координацией.*</p> <p>Офис назвали основным местом работы в 41% компаний. Основные причины отмены удаленки и возвращения всех в офис — повышение продуктивности и дисциплины труда (36%) и повышение конкурентоспособности компании на рынке труда (27%). Среди позитивных результатов такого перехода чаще всего упоминали более эффективное использование рабочего времени (27%) и рост продуктивности сотрудников (18%), среди негативных — снижение качества совместной работы и рост числа увольнений (по 9%).*</p> <p>Главными причинами для отмены гибридного формата в пользу офиса стали повышение продуктивности и дисциплины труда (89%) и повышение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников (26%). Среди результатов смены формата работодатели отмечают более эффективное использование рабочего времени (27%) и рост продуктивности сотрудников (16%). При этом есть и негативные эффекты: увеличение числа выгоревших сотрудников (16%) и увольнений (16%), снижение качества совместной работы (11%) и увеличение нагрузки на руководителей (11%).*</p> <p>Преимущественно в удаленном формате работали в 2025 году 8% компаний. При удаленной работе 27% работодателей требуют, чтобы сотрудник находился дома или по другому закрепленному в трудовом договоре адресу, в 16% случаев он должен находиться в пределах города присутствия компании, в 30% компаний удаленные сотрудники имеют право работать из любой точки на территории России и в 27% — из любой локации, в т. ч. из-за рубежа.</p> <p>49% работодателей говорят, что доверяют удаленным сотрудникам и никак не контролируют их работу — это на 9 п. п. больше, чем в 2024 году. В тройке наиболее популярных методов контроля — проверка выполнения задач два раза в неделю (20%, −9 п. п.), требование отчетов по итогам проекта (12%) и по итогам дня (6%, −8 п. п.).*</p> <p>Согласно исследованию Commonwealth Partnership (СMWP), в течение 2025 г. средневзвешенная базовая ставка аренды офисной недвижимости классов Prime, A и B увеличилась на 35% (32 609 руб. / кв. м / г.) по сравнению с 2024 г., а по итогам первого квартала 2026 г. средневзвешенная ставка аренды выросла на 34% по сравнению с первым кварталом 2025 г.**</p> <p><strong>Ольга Сухарева</strong>, старший консультант компании CMWP, отмечает: «Несмотря на стабилизацию ставок аренды, они все еще находятся на исторически высоких уровнях. Охлаждение экономики, высокие ставки аренды, стоимость ремонта не позволяют многим компаниям строить планы по переезду и расширению офисов. Эти факторы способствуют тому, что компании все чаще внедряют гибридный формат работы, адаптируя свою корпоративную культуру». </p> <p>В ответ на вызовы компании внедряют модель незакрепленных рабочих мест: одно рабочее пространство используется по очереди несколькими сотрудниками в рамках гибридного графика. Это позволяет оптимизировать затраты без потери эффективности. Как отмечают эксперты CMWP, культура гибридной работы не только является HR-инструментом для привлечения и удержания сотрудников, но и позволяет создавать более продуманные концепции и планировочные решения офисного пространства для эффективного трудового процесса. В рамках такой модели сотрудники могут выбирать, где им работать, в зависимости от задач, личных предпочтений и других факторов.</p> <p>«Высокая стоимость офисной недвижимости становится главным фактором, сдерживающим массовое возвращение сотрудников в офисы, — подтверждает партнер консалтинговой компании get experts <strong>Ольга Шамбер</strong>. — Стоимость аренды офиса за последние <nobr>2–3</nobr> года выросла на <nobr>40–70%,</nobr> при этом альтернатив для переезда практически нет — расходы управляющих компаний тоже растут. Наиболее уязвимы в этой ситуации представители малого и среднего бизнеса».</p> <p><strong>График работы</strong></p> <p>В 91% компаний в 2025 году работали по стандартному графику 5/2 с <nobr>8-часовым</nobr> рабочим днем, причем в 87% выходными были традиционные суббота и воскресенье, а у 4% работодателей сотрудники могли сами выбирать для себя выходные дни. 5% респондентов сказали, что у них свободный график, сотрудники вольны сами распределять рабочее время, но при этом должны обеспечивать ожидаемый результат.</p> <p>Четырехдневную рабочую неделю ввели в 3% компаний: в 1% случаев все сотрудники перешли на нее с пропорциональным сокращением количества рабочего времени и заработных плат, в 1% — с сохранением рабочего времени (40 часов в неделю) и зарплат и в 1% изменение коснулось только отдельных функций с сохранением рабочего времени и зарплат, т. е. рабочий день стал <nobr>10-часовым.</nobr> Еще 1% работодателей сказали, что их подчиненные пока работают по стандартному графику, но есть планы по переходу на четырехдневный график.</p> <p>При переводе сотрудников на четырехдневную рабочую неделю руководители ставили цели повысить качество их жизни (38%), протестировать новый формат (38%), повысить производительность труда специалистов (25%), улучшить их здоровье и снизить уровень стресса (25%). Оценивая результаты перехода, работодатели упоминали снижение уровня выгорания (38%), повышение удовлетворенности сотрудников (25%) и их лояльности (25%), снижение текучести кадров (25%), рост общей производительности (13%) и улучшение репутации и HR-бренда компании (13%). Из отрицательных результатов называли снижение общей производительности (38%), осложнения во взаимодействии внутри команд (25%) и затруднения в планировании и распределении задач (13%).*</p> <h3>Взгляд профессионалов</h3> <p><strong>Формат работы</strong></p> <p>В 2025 году формат работы не поменялся у 78% опытных специалистов. На удаленке продолжили работать 12% (удовлетворены этим 82% из них), в гибридном формате — 17% (удовлетворены 81%) и полностью в офисе — 49% (68% удовлетворены).</p> <p>В офис вернулись 13%: 7% с гибрида (удовлетворены 55%, не удовлетворены 30%, в т. ч. 7% называют этот переход главной причиной смены работы) и 6% с удаленки (удовлетворены 50%, не удовлетворены 23%, в т. ч. для 7% это причина смены работы).</p> <p>На гибрид перешли 9%: 6% из офиса (удовлетворены 80%, недовольны 12%, для 5% из них это причина смены работы) и 3% с удаленки (довольны 69%, недовольны 19%, в т. ч. 2% видят в этом причину для смены работы).</p> <p>Среди молодых профессионалов — студентов и выпускников 147 российских вузов в возрасте до 28 лет, которые вышли на рынок труда, — 78% назвали предпочтительным гибридный формат. Полностью удаленную работу хотели бы получить 10%, за полностью офисный формат — 9% и еще 3% выбрали разъездной характер работы без привязки к определенному месту.</p> <p>На работу в компании, где нет удаленки, готовы согласиться 91% молодых кандидатов: 38% — без оговорок, 30% — только за большие деньги и 23% — только если это работа мечты.</p> <p>Жесткий график работы считают допустимым 86% молодых специалистов: без оговорок — 34%, только за большие деньги — 35% и только при работе мечты — 17%.</p> <p>Оптимальным количеством рабочего времени в день 28% назвали 8 часов, 25% — <nobr>1-3 часа,</nobr> по 1% выбрали сменный график или работу по <nobr>9-12</nobr> часов в день. Около половины респондентов — 43% — предпочли бы работать без привязки к количеству часов.</p> <p><em>*При ответе на эти вопросы можно было выбрать более одного варианта ответа.</em></p> <p><em>**Расчет средневзвешенных ставок аренды проводится на основе запрашиваемых базовых (без учета операционных расходов и НДС) ставок аренды по закрытым сделкам за период 01.01.2025 — 31.12.2025.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам рынка труда в области дисциплины труда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196293 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Четыре рабочих дня вместо пяти — такую инициативу поддержал бы каждый второй экономически активный россиянин. В опросах SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Каждый второй экономически активный россиянин (53%) высказался за введение <nobr>4-дневной</nobr> рабочей недели. 24% опрошенных — против, еще 23% затруднились с ответом. По сравнению с ноябрем 2025 года уровень поддержки практически не изменился (+2 процентных пункта).</p> <p>Женщины чуть чаще мужчин голосуют за сокращенную неделю (54 и 52% соответственно). </p> <p>А вот чем старше респонденты, тем меньше сторонников: среди молодежи до 35 лет 64% поддерживают идею, тогда как среди граждан старше 45 лет — лишь 39%. </p> <p>Закончившие колледж демонстрируют самый высокий энтузиазм — 67% «за» (среди обладателей высшего образования таких 45%). </p> <p>Среди зарабатывающих до 150 тысяч рублей четырехдневку одобряют <nobr>52–53%,</nobr> а среди тех, кто получает больше, — только 45%.</p> <p>Если <nobr>4-дневную</nobr> неделю все таки введут, освободившийся день россияне скорее всего потратят на семью или отдых (по 31%). Еще 15% займутся самообразованием, 11% — домашними делами, столько же — подработкой. По 10% опрошенных потратят дополнительный выходной на личные дела и активный отдых, 9% — на хобби. Реже упоминаются путешествия, поездки к врачу (по 4% голосов), чтение книг и культурные мероприятия (по 2%). 8% опрошенных затруднились ответить, а еще столько же назвали другие занятия — от волонтерства и встреч с друзьями до безделья и просмотра сериалов. Женщины чаще говорят о семье (36% против 25% среди мужчин), домашних делах (15% против 6%) и путешествиях (6% против 2%), мужчины — о подработке (15% против 7% среди женщин) и активном отдыхе (13% против 7%).</p> <p>Пока общество примеряется к идее <nobr>4-дневки,</nobr> работодатели сохраняют спокойствие: 88% представителей кадровых служб заявили, что вопрос перехода на сокращенную рабочую неделю у них вообще не обсуждался. Лишь в 2% организаций идею признали допустимой, в 4% — отвергли. Компаний, где реально введен сокращенный график, не набралось и 1%. Еще в 1% компаний пробовали, но вернулись к обычному режиму. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: <nobr>18–26</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Четыре рабочих дня вместо пяти — такую инициативу поддержал бы каждый второй экономически активный россиянин. В опросах SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196130 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Считается, что в ИТ приходят в основном люди с профильным образованием и интересом к технологиям с детства. На практике технологические команды крупных компаний все чаще усиливают специалисты из бизнеса: бывшие менеджеры магазинов, логисты, HR-эксперты и руководители операционных направлений. Их преимущество не только в новых технических навыках, но и в глубоком понимании процессов, клиентов и команд.</p> <p>На примере сотрудников «Лемана ПРО», одного из крупнейших ритейлеров, развивающего собственное технологическое подразделение «Лемана Тех», видно, как может происходить такой переход. Герои этого материала пришли в ИТ разными путями: кто-то начинал в магазине, кто-то — в коммерции и HR, а кто-то уже работал в технологиях, но сменил роль внутри направления. Объединяет их одно: карьерная трансформация стала возможной благодаря внутренней мотивации, готовности учиться и умению опереться на предыдущий опыт.</p> <h2>Путь первый: из магазина в технологии</h2> <p>Сотрудники, которые много лет работали в магазинах, на складах или в логистике, хорошо понимают, как устроен бизнес «в полях»: где возникают узкие места, какие решения нужны клиентам и командам, как изменения в системах влияют на ежедневные операции. Именно эта экспертиза становится преимуществом при переходе в ИТ — особенно в продуктовых, аналитических и проектных ролях.</p> <h3>История Лилии Исаенковой: от управления магазином до ИТ-проектов</h3> <p>Лилия пришла в «Лемана ПРО» в 2014 году на позицию руководителя сектора в магазине в Красногорске. Она отвечала за классические бизнес-показатели: продажи, формирование товарного предложения и управление командой. Со временем, глубоко изучив операционные процессы, Лилия поняла, что ей нужен новый профессиональный вызов: «Мне всегда было важно развиваться. Компанию менять не хотелось, поэтому я начала искать новое направление внутри». </p> <p>Вектор для развития подсказал давний интерес к математике и технологиям. Лилия изучила разные ИТ-роли и остановилась на продуктовом менеджменте — направлении, где управленческий и бизнес-опыт могли быть особенно полезны.</p> <p>Подготовка заняла полтора года: Лилия проходила курсы, совмещая обучение с основной работой и заботой о маленьком ребенке. После этого она не стала сразу выходить на внешний рынок, а начала искать возможности внутри компании. Так она познакомилась с директором по продуктам логистики, прошла собеседование и получила тестовое задание, над которым работала почти два месяца. Успешный результат открыл ей путь в «Лемана Тех» на позицию руководителя проекта.</p> <p>Позже Лилия перешла в продуктовую команду в роли системного и бизнес-аналитика. Сейчас она снова занимает руководящую позицию: управляет командой в департаменте «Управление транспортными потоками» и отвечает за развитие продуктов в сфере доставки.</p> <p>«В магазине я участвовала в проектах реновации, когда нужно было перестроить отдел с нуля, не останавливая работу. Этот опыт научил меня планированию и координации — и напрямую помогает управлять ИТ-инициативами», — говорит Лилия.</p> <h3>История Рината Хабибрахманова: из регионального менеджмента в руководство ИТ-практикой</h3> <p>Ринат Хабибрахманов пришел к технологиям через автоматизацию рутинных задач. Еще до работы в «Лемана ПРО», занимаясь коммерцией, он тратил по три дня на подготовку отчетов. Решением стали макросы Excel, которые сократили эту работу до трех часов.</p> <p>«Это был прорыв. Тогда я понял, что хочу заниматься автоматизацией подобных задач», — вспоминает Ринат.</p> <p>В 2016 году он пришел в самарский магазин «Лемана ПРО» менеджером отдела и начал автоматизировать процессы, с которыми сталкивался в ежедневной работе. За несколько лет Ринат стал внутренним экспертом в этой области, а в 2021 году, накопив опыт и профессиональные связи, перешел в центральный офис на роль разработчика аналитических систем. </p> <p>Сегодня Ринат руководит практикой бизнес-аналитики. В его зоне ответственности не только развитие аналитических решений, но и обучение сотрудников. В «Лемана Тех» действует внутренняя школа, где специалистов из магазинов обучают аналитике.</p> <p>«Уже есть несколько человек, которые прошли этот путь и стали одними из лучших наших сотрудников», — говорит Ринат.</p> <h2>Путь второй: из коммерции и HR в технологическую команду</h2> <p>ИТ-команды состоят не только из разработчиков. В технологических подразделениях нужны продуктовые менеджеры, аналитики, руководители проектов, HR-партнеры и другие специалисты, которые помогают связывать бизнес-задачи, людей и технологии. Поэтому опыт в коммерции, управлении персоналом или операционных процессах становится не препятствием, а основой для новой роли.</p> <h3>История Дины Гайнановой: 17 лет в компании и переход в ИТ</h3> <p>Карьера Дины Гайнановой в «Лемана ПРО» началась почти случайно: она планировала устроиться в парфюмерный магазин, но в итоге попала на собеседование в DIY-ритейл и осталась в компании на 17 лет. Свой путь Дина начала с позиции руководителя сектора в коммерческом отделе, а затем возглавила сектор «Инструменты» — одно из самых технически сложных направлений в магазине. Экспертизу и доверие коллег она выстраивала через глубокое знание продукта, уверенность в решениях и умение находить контакт с разными людьми.</p> <p>Позже Дина перешла в службу персонала, а затем сделала еще один профессиональный шаг — в ИТ-направление. В компании открылась вакансия HRBP (бизнес-партнер в сфере управления персоналом) в технологическом домене, и Дина заранее начала общаться с директором по персоналу, чтобы понять, какие компетенции нужны для такого перехода. Эта подготовка помогла ей осознанно подойти к новой роли и успешно пройти отбор.</p> <p>«Меня вело любопытство. В какой-то момент мне стало тесно в привычной сфере: я уже хорошо знала свою работу и хотела чего-то нового — такого, где нужно разбираться с нуля», — отмечает Дина.</p> <p>После перехода она переехала в Москву и сейчас сопровождает около 500 сотрудников технологического направления. Несмотря на техническое образование (Дина окончила магистратуру технического вуза по инженерной специальности), профильного ИТ-опыта у нее не было. В новой роли ключевыми оказались другие ее сильные стороны: умение работать с людьми, выстраивать процессы, понимать потребности бизнеса и переводить их на язык команды. Ее история показывает, что в ИТ востребованы не только инженерные, но и управленческие и HR-компетенции.</p> <h2>Путь третий: новая роль внутри ИТ</h2> <p>Карьерная трансформация не всегда означает переход из другой профессии. Иногда перемены нужны уже внутри ИТ: специалист может вырасти в своей роли, столкнуться с выгоранием или понять, что его сильные стороны лучше раскрываются в другом формате работы.</p> <h3>История Ирины Яковлевой: из аналитики к роли scrum-мастера</h3> <p>Ирина Яковлева десять лет развивалась в компании как бизнес-аналитик. Она работала со сложными enterprise-решениями, 1С и микросервисной архитектурой, постепенно наращивая экспертизу. Но вместе с профессиональным ростом пришло выгорание. Сначала Ирина думала о смене компании, однако после нескольких собеседований поняла: переход к другому работодателю сам по себе не снимет проблему. </p> <p>Решение нашлось внутри компании. На внутреннем тренинге по мотивации Ирина поняла, что ее главный драйвер — помогать и сопровождать людей — можно реализовать иначе. Параллельно она нашла наставника и стала глубже изучать это направление. Постепенно интерес превратился в карьерную цель: на очередной оценке Ирина обсудила с руководителем желание сменить роль.</p> <p>В течение года она перешла на позицию scrum-мастера (фасилитатора и наставника, который помогает ИТ-команде эффективно выстраивать работу). Снова почувствовать себя новичком после нескольких лет в senior-роли было непросто, но поддержка внутри компании и ясное понимание собственной мотивации помогли пройти этот этап.</p> <h2>Как войти в ИТ и не ошибиться с выбором: пошаговая инструкция</h2> <p>Истории героев показывают: универсального сценария перехода в ИТ не существует. Но есть несколько шагов, которые помогают сделать смену профессии более осознанной и снизить риск разочарования.</p> <h3>1. Разберитесь в мотивации</h3> <p>Первый вопрос, на который стоит ответить: зачем нужен переход в ИТ. Ринат Хабибрахманов советует не идти в профессию только потому, что она кажется модной или перспективной: «Важно по-настоящему быть готовым приложить значительные усилия. Дальше ждет сложное и интенсивное обучение, и без железобетонной мотивации пройти этот этап почти невозможно».</p> <p>Разобраться в себе помогают работа с психологом или коучем, внутренние корпоративные тренинги, саморефлексия и анализ сильных сторон. Полезно честно ответить на несколько вопросов: какие задачи приносят удовлетворение, хотите ли больше работать с людьми или с системами, что вам важнее, творческая составляющая или, наоборот, структурированность.</p> <h3>2. Изучите роли и выберите направление</h3> <p>ИТ — это не только программирование. На стыке бизнеса и технологий работают продуктовые менеджеры, бизнес- и системные аналитики, аналитики данных, руководители проектов, scrum-мастера, бизнес-партнеры в сфере управления персоналом и другие специалисты. Перед выбором обучения важно пообщаться с людьми из разных направлений: это помогает не учиться вслепую и не тратить время на роль, которая в итоге может не подойти.</p> <h3>3. Пройдите обучение</h3> <p>Для старта важно выбирать фундаментальные материалы, практиковаться и постепенно собирать базу. Ринат поделился своей подборкой для тех, кто хочет попробовать себя в аналитике данных.</p> <p>Книги:</p> <ul> <li>про аналитическую культуру: Карл Андерсон, «Аналитическая культура»;</li> <li>про Power BI и DAX: серия книг от Марко Руссо, Альберто Феррари и других авторов (например, «Анализ данных с помощью Power BI», «Руководство по DAX» и др.);</li> <li>про визуализацию: Александр Богачев, «Графики, которые убеждают всех»;</li> <li>про SQL: Кэти Танимура, «SQL для анализа данных». </li> </ul> <p>Полезные ссылки:</p> <ul> <li><a href="https://t.me/addlist/HC00N9a-OjBjN2My">Подборка Telegram-каналов по аналитике.</a></li> <li><a href="https://karpov.courses/simulator-sql">Бесплатные симуляторы SQL для отработки навыков на практике.</a></li> </ul> <p>При обучении важно не использовать искусственный интеллект для получения готовых ответов вместо самостоятельного решения задач. Ринат считает это одной из ключевых проблем современного обучения: «Ответ можно получить быстро, но, если ты не разобрался в сути, в голове ничего не останется. К ИИ можно обращаться за подсказкой или чтобы свериться с решением, но не ради готового ответа. Без развития мышления вы занимаетесь самообманом и становитесь специалистом, который никому не нужен на рынке». </p> <p>Не менее важно не бояться задавать вопросы. Дина Гайнанова советует: «Нужно погружаться в детали и постоянно уточнять: что это значит, зачем это делается и какой результат дает. Я не боюсь спрашивать и просить объяснить простыми словами. Не понимать технический язык с первого раза — это нормально».</p> <h3>4. Найдите наставника</h3> <p>Все герои подчеркивают роль наставничества. Ментор помогает разобраться в профессии, увидеть пробелы, получить обратную связь и не потерять мотивацию в начале пути. Как правило, такого человека можно найти внутри компании: среди коллег, руководителей или участников профессиональных сообществ.</p> <h3>5. Практикуйтесь</h3> <p>Переход в ИТ не обязательно начинается с новой должности. Можно искать задачи на стыке с технологиями уже в текущей роли: автоматизировать отчеты, участвовать во внутренних проектах, брать тестовые задания, предлагать улучшения процессов. Такой опыт помогает не только освоить инструменты, но и показать будущей команде практическую мотивацию.</p> <p>Важно также управлять ожиданиями. Ирина Яковлева советует избегать двух ловушек: ожидания, что все получится сразу, и мысли, что новая профессия станет финальной точкой. На практике переход — это не конец маршрута, а следующий этап, за которым могут открыться новые роли и возможности.</p> <h2>Что дает бизнесу такая трансформация</h2> <p>Карьерная траектория редко бывает прямой линией. Чаще это последовательность поворотов, где прежний опыт не обнуляется, а становится дополнительным преимуществом. Для компаний, которые развивают внутреннюю мобильность, такие переходы особенно ценны: они позволяют сохранять мотивированных сотрудников, быстрее закрывать потребности технологических команд и усиливать ИТ-направление людьми, которые уже понимают бизнес изнутри.</p> <p>Опыт «Лемана ПРО» показывает: в ИТ можно прийти из магазина, коммерции, логистики, HR или другой роли внутри технологий. Главное — понимать свою мотивацию, быть готовым учиться, искать поддержку и использовать прошлый профессиональный опыт как основу для нового карьерного шага.</p> Считается, что в ИТ приходят в основном люди с профильным образованием и интересом к технологиям с детства. На практике технологические команды … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196128 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Балансировщик трафика — один из ключевых элементов сетевой инфраструктуры. Он обеспечивает отказоустойчивость, доступность и производительность системы, а также защиту от неожиданных скачков нагрузки. Поэтому современный крупный бизнес без балансировщика не может работать так эффективно, как того требует рынок и внешнеэкономические условия. Если вы планируете внедрить его или заменить используемое решение, стоит внимательно сравнить доступные варианты с точки зрения не только функциональности, но и потенциальной выгоды. Вместе с экспертом в области ИТ-трансформации и основателем компании «5А» <strong>Алексеем Лобачевым</strong> рассмотрим различия между зарубежными решениями и отечественным балансировщиком и разберемся, как выбрать оптимальное функциональное решение и не переплатить.</p> <h2>Выгоды при интеграции и использовании российского ПО</h2> <p>Бизнес получает целый ряд преимуществ при использовании отечественного балансировщика трафика, часть из которых напрямую влияет на эффективность и успешность компании.</p> <h3>Предсказуемость и надежность</h3> <p>Использование отечественного ПО напрямую связано с обеспечением технологической независимости и долгосрочной безопасности бизнеса.</p> <ul> <li>Санкционные риски и уход западных вендоров. Начиная с февраля 2022 года, более 170 зарубежных ИТ-компаний заявили о полном уходе с российского рынка, прекратив поставки и техподдержку. Использование их продуктов сопряжено с риском внезапного отключения, блокировки обновлений или отказа в поддержке.</li> <li>Законодательное давление. Государство последовательно стимулирует переход на отечественные технологии. Как это проявляется: <ul> <li>Уже вступил в силу запрет на использование иностранного ПО на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) с 1 января 2025 года.</li> <li>Минцифры планирует ввести крупные штрафы для компаний, которые не переведут свои критические ИТ-системы на российское ПО к 2028 году.</li> </ul> </li> <li>Предсказуемая модель лицензирования. Российские enterprise-решения, как и иностранные, часто имеют 3 компонента: L4 (базовая лицензия), L7 и SSL (отдельные модели), поэтому бизнесу не потребуется перестраиваться под новые варианты. При этом на рынке есть комплексные продукты. Например, в базовую комплектацию отечественного балансировщика нового поколения уже входят L4-L7 и SSL, благодаря чему не нужно отдельно докупать функционал. Один из мифов о российском ПО — «сырость». Российские сервисы действительно появились намного позже западных аналогов. Однако на практике это не всегда отражает их качество: многие решения разрабатывались с учетом изучения опыта конкурентов, что позволило быстро создать продукты международного уровня и избежать части типичных ошибок ранних этапов развития. </li> </ul> <blockquote> <p>В качестве примера приведем кейс «Систэм Электрик». Компания сотрудничала с вендором ServiceNow, который ушел из России, что грозило прекращением обновлений и остановкой работы сервисов. Она перешла на отечественный аналог SimpleOne (корпоративную low-code и GenAI-платформа для автоматизации бизнес-процессов), который не только закрыл имеющиеся потребности, но и предоставил более качественный сервис. Удовлетворенность сотрудников выросла до 90%, а уровень автоматизации рутинных операций — до 80%. Такой результат стал возможным благодаря повышению прозрачности и более высокому уровню автоматизации.</p> </blockquote> <h3>Простое внедрение</h3> <p>Отечественные решения часто имеют общее преимущество — возможность быстрой и безболезненной интеграции в существующую ИТ-инфраструктуру, что напрямую экономит ресурсы компании. Так, при разработке кастомизированного балансировщика эксперт считает ключевой ценностью — потребности пользователя. Простота внедрения достигается за счет:</p> <ul> <li>Готовой поддержки российского ПО. Локальные балансировщики совместимы с другими отечественными продуктами, включая операционные системы (например, Astra Linux, РЕД ОС). </li> <li>Полнофункциональный GUI и русскоязычный интерфейс. Решение обладает удобным, интуитивно понятным графическим интерфейсом. Вся документация и интегрированная контекстная «Справка» представлены на русском языке. Это упрощает и ускоряет обучение персонала, а также снижает порог входа для специалистов.</li> <li>API-first подход. Такой подход позволяет легко встраивать балансировщик в современные процессы разработки (CI/CD), автоматизировать рутинные задачи и снизить общее количество ручных операций.</li> </ul> <p>Благодаря этому бизнесу не потребуется вручную дорабатывать продукт, чтобы интегрировать в свою экосистему. В случае необходимости изменений специалист даже без опыта работы с конкретным продуктом сможет сравнительно легко их реализовать благодаря подробной документации на русском языке.</p> <h3>Отсутствие недостатка экспертизы</h3> <p>Один из главных страхов при внедрении нового сложного ПО — нехватка квалифицированных кадров для его поддержки. Российские вендоры решают эту проблему, предоставляя полноценный сервис. Таким образом, компания и прочие стейкхолдеры не просто продают продукт, а предоставляют полный спектр услуг: </p> <ul> <li>Техническую поддержку.</li> <li>Регулярные обновления.</li> <li>Подробную документацию и обучение.</li> </ul> <p>Этот подход избавляет бизнес от необходимости содержать узкоспециализированный штат экспертов для поддержки и развития балансировщика, что значительно экономит фонд оплаты труда и минимизирует риск потери управляемости системой при уходе ключевого специалиста.</p> <h3>Защита от штрафов </h3> <p>Использование иностранного ПО в 2026 году сопряжено еще с 2 рисками. Если ваш бизнес относится к критической инфраструктуре (системы энергетического комплекса, финансового сектора, здравоохранения, транспорта, связи и другие), то использовать зарубежные средства защиты информации нельзя. К ним относятся:</p> <ul> <li>Системы антивирусной защиты.</li> <li>Межсетевые экраны.</li> <li>Средства криптографической защиты.</li> <li>Системы обнаружения вторжений (IDS/IPS).</li> <li>Системы контроля доступа (IAM). </li> </ul> <p>В таком случае вы обязаны перейти на российское ПО, согласно закону № <nobr>250-ФЗ.</nobr> За нарушение требований предусмотрены следующие штрафы:</p> <ul> <li>Для должностных лиц — от 50 000 до 100 000 рублей.</li> <li>Для юридических лиц — от 200 000 до 500 000 рублей. </li> </ul> <p>Субъекты КИИ при использовании несертифицированных средств защиты могут быть оштрафованы до 1 000 000 рублей с конфискацией оборудования. Также возможно приостановление деятельности на срок до 90 суток.</p> <p>Если же ваш бизнес не относится к КИИ, то использование иностранного ПО также может стать причиной проблем. Вендоры ушли из страны и перестали продавать лицензии, но их права на интеллектуальную собственность продолжают защищаться. Если будет установлен факт работы с нелицензионным ПО, компания получит штраф, согласно ст. 1301 ГК РФ:</p> <ul> <li>В размере от 10 000 до 5 000 000 рублей, определяемом по усмотрению суда исходя из характера нарушения.</li> <li>В двукратном размере стоимости контрафактных экземпляров произведения</li> <li>В двукратном размере стоимости права использования произведения, определяемой исходя из цены, которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за правомерное использование произведения способом, выбранным нарушителем.</li> </ul> <h3>Льготы за внедрение отечественного балансировщика</h3> <p>Использование российского ПО — не только про устранение рисков для бизнеса. При переходе на отечественные решения бизнес может получить целый ряд льгот благодаря государственным программам. Среди них:</p> <ul> <li>Повышающий коэффициент 2 к расходам на ПО.</li> <li>Федеральный инвестиционный налоговый вычет (ФИНВ).</li> <li>Региональный инвестиционный вычет по налогу на прибыль. </li> </ul> <p>Для среднего бизнеса предусмотрены субсидии до 50% от суммы затрат на внедрение отечественного по программе «Цифровые льготы». Если же говорить о крупном бизнесе, то компании получают льготные кредиты по <nobr>3-5%</nobr> на проекты цифровизации с использованием российских решений, добавленных в реестр Минцифры.</p> <h2>Заключение</h2> <p>Выбор в пользу российского балансировщика трафика сегодня — это не компромисс, а экономически оправданный шаг к стабильности бизнеса. Иностранные решения превратились в источник регуляторных и санкционных рисков, в то время как отечественные продукты предлагают прозрачную модель лицензирования, техподдержку и возможность быстрого внедрения ПО в экосистему бизнеса. Если же учитывать налоговые льготы, то российские решения оказываются на <nobr>20-40%</nobr> выгоднее конкурентов, что крайне важно в кризисных условиях.</p> <p>В результате внедрения российского ПО бизнес получает независимую, надежную и сравнительно дешевую ИТ-инфраструктуру.</p> Балансировщик трафика — один из ключевых элементов сетевой инфраструктуры. Он обеспечивает отказоустойчивость, доступность и производительность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196092 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало здесь</em></p> <p>«Сегодня телевизор — это уже не просто функция ТВ, а полноценный цифровой хаб внутри дома», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195545" target="_blank">говорит</a> <strong>Иван Баратынский</strong>, руководитель департамента «Кино и звук» компании «М.Видео»-«Эльдорадо». Это определяет быстрый рост популярности смарт-ТВ.</p> <p>Существует целый класс «коммерческих смарт-ТВ», занимающих промежуточное место между традиционными телевизорами и информационными панелями, но тоже обладающих «умными функциями». Эти устройства обычно рассчитаны на более активный режим эксплуатации и при этом на встраивание в общий контур ИТ-инфраструктуры заказчика. Пример: телевизоры в гостиничных номерах, которые кроме своих традиционных функций могут быть использованы, например, как решения для информирования о нештатных ситуациях, трансляции сообщений ГО и МЧС. Для этого телевизоры получают возможность принудительного дистанционного включения для воспроизведения соответствующего контента.</p> <p>В принципе, «Ростелеком» на базе «Авроры» мог бы делать такие девайсы, и спрос на них был бы, но о таких инициативах компании пока нет данных. </p> <p>Выпускать в сегмент B2C телевизоры без развитой экосистемы, включающей приложения, коллаборации с поставщиками контента, многопрофильный «голосовой помощник» и прочие ставшие привычными элементы, — затея достаточно странная.</p> <h3>Можно ли бренду вырастить свою ИИ-экосистему?</h3> <p>Можно, а местами даже нужно, адаптируя ее под тип устройств и под локальные задачи. Прецеденты есть.</p> <p>Например, производитель смартфонов Tecno предлагает российским пользователям смартфоны с собственной платформой, в которой на данный момент реализованы восемь десятков ИИ-функций. Tecno AI кроме применения собственных технологий взаимодействует с крупными нейросетями (DeepSeek R1 и YandexGPT), а также с ресурсами локальных компаний (есть прямая интеграция с сервисами «Яндекса» и «Озона»). В результате фирменный ассистент Ella умеет, например, вызывать такси, строить маршруты на картах или заказывать еду голосовыми командами.</p> <p>Часть из таких функций актуальна именно для смартфона (например, собственная база знаний «Умные закладки» или автоматическое транскрибирование записей с диктофона), а часть может быть актуальна и для устройств другого типа — например, для смарт-ТВ будет приятен перевод голоса в режиме реального времени или распознавание мелодий и песен.</p> <p>Вариантов ИИ-функций, нужных для смарт-ТВ, тоже может быть множество. Их спектр явно шире, чем очевидный набор из рекомендательного сервиса, переводчика и «шазама». Вендоры, производящие смарт-ТВ, которые создадут свою экосистему с мультифункциональным наполнением, получат конкурентное преимущество, если не прямо сейчас, то в среднесрочной перспективе — привычка применять для повседневных задач знакомые фирменные ИИ-сервисы способствует лояльности к бренду.</p> <blockquote> <p>Среди программных платформ для смарт-ТВ крупнейшую долю сохраняют устройства на Android/Google TV — более 40% рынка, сообщают в «М.Видео»-«Эльдорадо». На втором месте уже российские платформы: телевизоры на YaOS и «Салют ТВ» уже совокупно занимают почти треть всех продаж.</p> </blockquote> <h3>Можно ли играть на контртренде?</h3> <p>Такие действия вполне возможны — именно это делает, например, 3Logic Group, выпустившая свои дебютные телевизоры в концепции «No Smart». В компании считают, что многие потребители не хотят получать предустановленные смарт-функции — одни против, чтобы «умное устройство» слушало их 24×7, у других могут быть свои предпочтения по платформам, третьи не желают переплачивать за функции, которые считают лишними.</p> <p>«Мы видим спрос на устройства с базовым функционалом, которые подходят как для домашнего использования, так и для оснащения коммерческих объектов», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195812" target="_blank">отметил</a> <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group.</p> <p>Определенные дополнительные возможности у дебютных телевизоров Raskat все же есть. Например, вендор реализовал функцию Timeshift, позволяющую пользователю при желании ставить потоковое вещание «на паузу». Также известны планы по расширению линейки, в которых уже предусмотрено появление моделей с большими диагоналями и полноценных смарт-ТВ на базе российских платформ — YaOS от «Яндекса» и «Салют ТВ» от «Сбера», в которых ИИ-ассистенты уже есть.</p> <h3>Что дальше?</h3> <p>Будет продолжено активное развитие как самих платформ (апскейлинг для видео и для звука, увеличение плавности работы оболочек и пр.), так и фирменных экосистем с дополнительными функциями (некоторые из которых позволяют получать существенную экономию — см. врезку). В ходе этих процессов смарт-ТВ получают возможности взаимодействия с системами «умного дома».</p> <p>Интересно, что возможности «домашнего ИИ» уже как обеспечивают досуг/развлечения и решение рутинных задач (например, установку заданий роботу-пылесосу для регулярной уборки квартиры), так и позволяют экономить. Например, пользователи ИИ-агента «Найти дешевле», работающего в экосистеме «Алисы AI», экономят в среднем 25% от стоимости выбранного товара, что в денежном выражении составляет около 6 тыс. руб., <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/news/2026/05/12/1196686-trafik-viros" target="_blank">сообщают</a> «Ведомости».</p> <p>Создание экосистем требует значительных ресурсов — как финансовых, так и временн<em>ы</em>х. Например, в телевизорах «Ростелекома» будет свой ИИ-помощник, но вряд ли он будет в ближайшее время располагать возможностями и экосистемой, сравнимой с доступной пользователям платформ «Яндекса» или «Сбера». Возможно, развитие может быть ускорено за счет партнерства с вендорами смартфонов, например, с упомянутым выше Tecno.</p> <blockquote> <p>Качество изображения уже стало коммодити — оно достаточно высокое практически у всех телевизоров, и этот параметр актуален только для трети россиян. Всего 31% опрошенных «Авито» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195443" target="_blank">отметили</a>, что им важны параметры изображения: повышенная яркость, расширенная палитра оттенков и диапазон контрастности. Качество звука у телевизора интересует всего 5% россиян.</p> </blockquote> <h3>Насколько <em>российские</em> товары у локальных брендов?</h3> <p>Основные комплектующие для российских телевизоров, разумеется, будут импортными — что предсказуемо: матрицы для ТВ в РФ не выпускают. Однако нельзя говорить об отсутствии тут инноваций в главной функции телевизора — в создании выразительной телевизионной «картинки». Ключевые производители развивают софт, отвечающий за обработку цифровых сигналов. Оптимизация софта может заметно влиять на качество результирующего изображения, «выжимая» максимум возможностей из доступных матриц. Заметим, что сегодня покупатель, как отмечает Иван Баратынский, смотрит не только на диагональ и качество изображения.</p> <blockquote> <p>Весной компания «Триколор» представила на российском рынке весьма необычный продукт: первый российский телевизор со встроенным спутниковым тюнером. Пользователю модели H32NS1 для работы со спутниковым телевидением не нужно дополнительное оборудование — достаточно подключить антенный кабель от «тарелки». Модель получила разрешение HD (1366×768 пикселей, что мало для диагонали 32 дюйма), поддержку Wi-Fi (но не имеет поддержки Bluetooth) и даже смарт-функции (платформа — редкая российская «операционка» StingrayTV).</p> </blockquote> <p>Разумеется, у локальных брендов формирование модельного ряда, выбор базовых параметров устройств, маркетинг, продвижение и сервисное обслуживание, а также в ряде случаев и финальная сборка — российские. Производители телевизоров работают над интерфейсом, налаживают коллаборации с локальными поставщиками контента и пр. В результате продукт, построенный на нероссийских матрицах, становится вполне российским товаром.</p> Существует целый класс «коммерческих смарт-ТВ», занимающих промежуточное место между традиционными телевизорами и информационными панелями, но тоже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195899 Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-20-gartner-survey-finds-sales-organizations-that-provide-ai-enabled-next-best-actions-are-two-point-six-times-more-likely-to-achieve-commercial-growth">исследованию Gartner</a>, отделы продаж, которые предоставляют сотрудникам ИИ-подсказки с «лучшими следующими действиями» (AI-enabled next best actions), в 2,6 раза чаще демонстрируют коммерческий рост.</p> <p>Под «следующими лучшими действиями» Gartner понимает ИИ-рекомендации, которые помогают продавцам в режиме реального времени определять:</p> <ul> <li>каким клиентам уделить внимание;</li> <li>какие сигналы учитывать;</li> <li>какое предложение сделать;</li> <li>когда лучше связаться с клиентом;</li> <li>какие действия повышают вероятность сделки.</li> </ul> <p>По словам аналитиков, ключевым фактором успеха становится не просто внедрение ИИ, а перестройка всей модели продаж вокруг ИИ-ассистируемых процессов.</p> <p>«Наиболее эффективные организации не просто накладывают ИИ на существующие процессы. Они перепроектируют рабочие процессы продавцов так, чтобы ИИ поддерживал выполнение задач, рекомендации и координацию действий, а сотрудники концентрировались на моментах, где важны человеческое суждение и ценность для клиента», — отметил аналитик Gartner <strong>Грег Хессонг.</strong></p> <p>Дополнительный вывод исследования: компании, которые активно обучают сотрудников работе с ИИ, в 2,4 раза чаще показывают высокий рост выручки. Однако Gartner фиксирует растущий разрыв между возможностями ИИ и способностью продавцов эффективно использовать эти инструменты в ежедневной работе.</p> <p>Аналитики прогнозируют, что уже к 2027 году около 95% исследовательских задач в продажах будут начинаться с ИИ — против менее 20% в 2024 году.</p> <p>При этом Gartner подчеркивает: несмотря на быстрый рост генеративного ИИ, человеческие продавцы по-прежнему существенно превосходят ИИ в ряде ключевых аспектов взаимодействия с клиентами.</p> <p>Согласно отдельному опросу 645 B2B-покупателей:</p> <ul> <li>продавцы на 39 процентных пунктов чаще демонстрируют понимание потребностей клиента;</li> <li>на 32 пункта чаще помогают чувствовать уверенность в решении;</li> <li>на 28 пунктов чаще помогают двигаться к следующему этапу сделки;</li> <li>на 21 пункт чаще помогают оценить бизнес-эффект от покупки.</li> </ul> <p>Gartner считает, что ИИ лучше всего подходит для:</p> <ul> <li>анализа аккаунтов;</li> <li>персонализации сообщений;</li> <li>мониторинга сигналов;</li> <li>подготовки рекомендаций;</li> <li>автоматизации рутинных действий.</li> </ul> <p>В то же время люди сохраняют преимущество в эмпатии, контекстном понимании, сложных переговорах и формировании доверия.</p> <p>На этом фоне аналитики ожидают серьезную трансформацию ролей в продажах. Вместо классической модели продавца формируется модель «AI-augmented seller» — специалиста, который работает совместно с ИИ-системами и управляет автоматизированными рекомендациями.</p> <p>Gartner также предупреждает, что простое внедрение ИИ без изменения процессов часто не дает результата. По данным другого исследования компании, 72% отделов продаж не умеют эффективно использовать время, которое сотрудники экономят благодаря ИИ. В среднем ИИ освобождает почти 5 часов рабочего времени в неделю, но большинство компаний не перенаправляют этот ресурс на высокоценные активности.</p> <p>Аналитики считают, что в ближайшие годы конкуренция будет происходить уже не между компаниями с ИИ и без ИИ, а между организациями, которые сумели встроить ИИ в ежедневные рабочие процессы, и теми, кто ограничился точечными экспериментами</p> Согласно исследованию Gartner, отделы продаж, которые предоставляют сотрудникам ИИ-подсказки с «лучшими следующими действиями» (AI-enabled next best … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196299 Mon, 08 Jun 2026 16:17:40 +0300 <p>Эксперты Авито Работы проанализировали данные платформы за весну 2025 и 2026 годов и выяснили, в каких профессиях работодатели наиболее активно начали включать навыки работы с ИИ в перечень требований к соискателям. Чаще всего такие требования указывались в вакансиях для операторов колл-центров: весной 2026 года число таких предложений выросло на 73% за год. Сегодня сотрудники контактных центров все чаще используют инструменты на базе ИИ для подготовки ответов клиентам, обработки обращений и автоматизации рутинных задач.</p> <p>На втором месте оказались дизайнеры — количество вакансий с требованиями навыков работы с ИИ для этих специалистов выросло на 62% год к году. Замыкают тройку лидеров SMM-специалисты, для которых число подобных предложений за год увеличилось на 54%. В их работе ИИ-инструменты активно применяются для создания визуального контента, генерации текстов и анализа эффективности коммуникаций.</p> <p>Также в число профессий с наиболее заметным ростом спроса на навыки работы с ИИ вошли администраторы (+38%) и контент-менеджеры (+29%).</p> <p><strong>Профессии с наибольшим ростом числа вакансий с требованием навыком работы с ИИ за год, весна 2025/2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика числа вакансий, %, весна 2025/2026</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Оператор колл-центра</p> </td> <td> <p>+73%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дизайнер</p> </td> <td> <p>+62%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>SMM-специалист</p> </td> <td> <p>+54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Администратор</p> </td> <td> <p>+38%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Контент-менеджер</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик</p> </td> <td> <p>+18%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Преподаватель</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>В целом наиболее значительный рост числа вакансий с требованиями навыков работы с ИИ зафиксирован среди специалистов по продажам (+80%) и сотрудников служб поддержки (+67%). Средние предлагаемые зарплаты для специалистов с такими навыками достигали 77 998 руб/мес и 43 844 руб/мес соответственно. При этом относительно более низкие зарплатные предложения для специалистов службы поддержки во многом объясняются высокой долей вакансий со сменным графиком, а также возможностью трудоустройства без значительного профессионального опыта.</p> <p>«Работодатели все активнее интегрируют технологии искусственного интеллекта в повседневные бизнес-процессы, поэтому навыки работы с ИИ становятся востребованными не только в IT-сфере, но и в массовых профессиях. Особенно заметно это в сферах клиентского сервиса, продаж, маркетинга и административной поддержки, где ИИ помогает автоматизировать рутинные операции, ускорять обработку информации и повышать производительность сотрудников. При этом интерес соискателей к таким вакансиям тоже растет: больше всего число откликов за год выросло на позиции графических дизайнеров (+124%), менеджеров по продажам (+101%) и инженеров (+100%)», — комментирует <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> <p>Тренд на распространение ИИ-компетенций заметен и на региональном уровне. Наиболее высокий рост числа вакансий с требованиями навыков работы с ИИ зафиксирован в Красноярском крае (+117%), Алтайском крае (+79%) и Ленинградской области (+67%).</p> Эксперты Авито Работы проанализировали данные платформы за весну 2025 и 2026 годов и выяснили, в каких профессиях работодатели наиболее активно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196297 Mon, 08 Jun 2026 13:54:33 +0300 <p>В московском жилом комплексе «Дом на Зорге», который возводит ГК «А101», девелопер совместно с провайдером цифровых решений Ujin внедряют комплексную систему дистанционного и сценарного управления инженерными функциями квартиры, а также набор сквозных сервисов доступа, безопасности и учета ресурсов.</p> <p>«Интеграция технологий автоматизации в жилые комплексы — это не просто рыночный тренд, а необходимость для создания комфортной и безопасной среды. ГК „А101“ активно внедряет решения, которые делают жизнь удобнее, и, согласно нашим исследованиям, 76% людей готовы платить за сервисы умного дома в квитанции», — подчеркивает директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101» <strong>Татьяна Файнблит</strong>. </p> <p>«Вместе с ГК „А101“ мы создаем продуманное пространство, где технологии работают на благополучие жителей. Смарт-сервисы помогают застройщику воплотить самые смелые идеи и создать среду для счастливой жизни, а жители получают реальную пользу: безопасность на территории, персонализированные сценарии комфорта», — делится CEO Ujin <strong>Светлана Перминова</strong>.</p> В московском жилом комплексе «Дом на Зорге», который возводит ГК «А101», девелопер совместно с провайдером цифровых решений Ujin внедряют комплексную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196295 Mon, 08 Jun 2026 13:00:44 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает о том, что проанализировала потребление сервиса виртуальных рабочих мест (VDI) в России. Спрос на виртуальные рабочие места за год вырос почти в 1,4 раза.</p> <p>Более всего облачным сервисом VDI пользуются компании из индустрии услуг для бизнеса, ИТ, торговли и производства. Следом идут финансовые, строительные, транспортные компании, а также организации сферы предоставления услуг. </p> <p>Наибольший прирост потребления сервиса VDI за год произошёл у компаний из транспортной индустрии — более чем в 3,7 раза. На втором месте ИТ-компании — более чем в 2 раза увеличилось потребление сервиса VDI. Также потребление виртуальных рабочих мест актуально в сфере строительства и ритейла.</p> <p>Сильнее всего потребление облаков выросло в Санкт-Петербурге и Ярославской области — более чем в 10 раз. Следом идёт Смоленская область — прирост увеличился практически в два раза. Также растёт потребление сервиса виртуальных рабочих мест в Свердловской области.</p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает о том, что проанализировала потребление сервиса виртуальных рабочих мест (VDI) в России. Спрос на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196294 Mon, 08 Jun 2026 12:53:40 +0300 <p>Компания в одиннадцатый раз реализовала безбумажный процесс публичных подписаний Сбербанка в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ). Сбер2B ЭДО с 2016 года выступает ключевым оператором электронного документооборота для банка и его стратегических партнёров</p> <p>В этом году с помощью сервиса Сбер2B ЭДО было подписано 11 соглашений о намерениях и сотрудничестве между Сбером и регионами: Администрацией Санкт-Петербурга, Правительством Республики Алтай, Правительством Вологодской области, Правительством Калининградской области, Правительством Республики Коми, Правительством Курганской области, Правительством Новгородской области, Правительством Пермского края, Правительством Рязанской области, Правительством Республики Тыва и Правительством Ханты-Мансийского автономного округа-Югра.</p> <p>Соглашения между сторонами подписываются с помощью специально разработанного для ПМЭФ мобильного приложения сервиса электронного документооборота Сбер2B ЭДО. Документы подписываются в электронном виде с использованием квалифицированной электронной подписи. </p> <p>«На протяжении многих лет ПМЭФ является ключевой площадкой для диалога бизнеса и государства. В рамках форума заключаются соглашения, задающие вектор для развития регионов и отдельных отраслей. Задача Сбер2B — организовать юридически защищённый и максимально бесшовный процесс подписания документов, который занимает всего несколько минут и обеспечивает мгновенное вступление в силу подписываемых соглашений и договоров», ‒ отметил <strong>Евгений Лящук</strong>, лидер направления Сбер2B ЭДО.</p> Компания в одиннадцатый раз реализовала безбумажный процесс публичных подписаний Сбербанка в рамках Петербургского международного экономического … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196292 Mon, 08 Jun 2026 12:30:31 +0300 <p>Многопрофильная медицинская компания ООО «Медицинская Компания Доктор рядом» (ООО «МК Доктор рядом») внедрила программный комплекс Indeed Access Manager (Indeed AM) для многофакторной аутентификации от Индид. Применение продукта позволило усилить защиту корпоративных данных и обеспечило безопасность информационных систем от несанкционированного доступа.</p> <p>«Внедрение Indeed Access Manager стало частью стратегии информационной безопасности ООО „МК Доктор Рядом“, в рамках которой реализуется комплексная и усиленная защита корпоративных данных от актуальных киберугроз. Опыт использования Indeed AM показал, что данное решение в полной мере соответствует высоким стандартам информационной безопасности, принятым в нашей компании, и всем регуляторным требованиям. Продукт обеспечивает надежный и безопасный доступ пользователей к внутренним ИТ-системам компании, позволяет нашим сотрудникам использовать гибкие и удобные механизмы аутентификации и полностью независим от зарубежных технологий», — прокомментировал представитель информационной безопасности ООО «МК Доктор Рядом». </p> <p>«Наличие большого объема чувствительных данных делает медицинские организации привлекательной мишенью для злоумышленников, а целью атак чаще всего становятся учетные данные. Принимая во внимание возможные риски, связанные с киберугрозами, для Заказчика было особенно важно усилить защиту от несанкционированного доступа к жизненно важным системам. Внедрение Indeed AM помогло организовать эффективное управление ИТ-инфраструктурой и контролируемый доступ к корпоративным ресурсам, тем самым повысив устойчивость „Доктор рядом“ — крупнейшей медицинской многопрофильной компании в России к растущим информационным угрозам», — сказал<strong> Кирилл Мичурин</strong>, руководитель группы продаж компании «Индид». </p> Многопрофильная медицинская компания ООО «Медицинская Компания Доктор рядом» (ООО «МК Доктор рядом») внедрила программный комплекс Indeed Access … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196291 Mon, 08 Jun 2026 12:24:43 +0300 <p><em>Компания узнала, как посетители конференции воспринимают искусственный интеллект и где проходит граница их доверия к технологии.</em></p> <p>Компания Content AI, разработчик решений для автоматизации бизнес-процессов и обработки документов, провела опрос посетителей конференции ЦИПР-2026 и оценила, как россияне воспринимают искусственный интеллект и где проходит граница их доверия к технологии.</p> <p>В исследовании приняли участие более 100 человек — студенты, представители бизнеса и жители Нижнего Новгорода, посетившие выставку в открытый день. Участникам задали вопросы: что они готовы первым делом делегировать ИИ, что — никогда, а также попросили определить, написан ли конкретный текст человеком или нейросетью.</p> <p>Опрос показал, что россияне все активнее воспринимают искусственный интеллект как помощника в повседневных и рабочих задачах. Наиболее популярным сценарием использования ИИ стала помощь в учебе и подготовке конспектов — этот вариант выбрал каждый пятый участник опроса (21%). Также респонденты готовы доверять ИИ анализ данных (16%), рабочую рутину (15%), создание презентаций и работу с документами. Лишь один участник признался, что пока испытывает тревогу при использовании искусственного интеллекта.</p> <p>Самыми чувствительными областями, которые участники не готовы доверить ИИ, оказались:</p> <ul> <li> воспитание детей (74%);</li> <li> принятие важных жизненных решений (59%);</li> <li> управление страной (50%);</li> <li> личные отношения (50%).</li> </ul> <p>Каждый второй респондент считает, что ИИ не должен участвовать в переписке с любимым человеком.</p> <p>Отдельный блок исследования был посвящен способности людей отличать тексты, написанные человеком и нейросетью. Участникам предложили определить автора трех текстов. Лучше всего посетители распознали официальный деловой текст, созданный искусственным интеллектом: правильный ответ дали 77% участников. Юмористический текст про работу с PDF-документами оказался значительно сложнее для оценки — его смогли правильно идентифицировать как сгенерированный ИИ только 49% опрошенных. В среднем посетители правильно определяли автора текста в 66% случаев.</p> <p>Результаты опроса показывают, что пользователи готовы делегировать искусственному интеллекту работу с большими объемами информации, документами и рутинными задачами, чтобы освободить время для более важных дел. При этом сферы, где необходимы ответственность, доверие и человеческое участие, большинство респондентов по-прежнему не готовы передавать алгоритмам.</p> Компания Content AI, разработчик решений для автоматизации бизнес-процессов и обработки документов, провела опрос посетителей конференции ЦИПР-2026 и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196290 Mon, 08 Jun 2026 12:19:26 +0300 <p> По соглашению о сотрудничестве «Элемент-Технологии» поставит порядка 800 российских силовых модулей мощностью 40 кВт собственной разработки производителю зарядных станций для электромобилей «Реватт». Серийное производство модулей планируется запустить уже в ближайшие несколько месяцев.</p> <p>С ростом числа электромобилей продолжает расти и спрос на инфраструктуру для электротранспорта, в том числе электрозарядные станции (ЭЗС), соответствующие требованиям к локализации. «Элемент-Технологии» и «Реватт» объединяют усилия для выпуска на рынок российских быстрых и ультрабыстрых ЭЗС мощностью до 480 кВт, а также зарядных хабов. </p> <p>«Силовые модули — одни из основных компонентов электрозарядных станций, а в нынешних условиях постоянно растущих требований к локализации ЭЗС являются обязательным модулем для признания станции российской. „Элемент-Технологии“ запускает серийное производство российских силовых модулей, что позволит совместно с партнерами осуществлять выпуск ЭЗС на базе отечественных решений и с российской электронной компонентной базой. Наши модули имеют КПД на уровне 95%, что соответствует мировому стандарту и востребовано отраслью», — подчеркнул<strong> Юрий Халиф</strong>, генеральный директор «Элемент-Технологии».</p> <p>«Сегодня в отрасли ЭЗС наблюдается большой дефицит российских силовых модулей. Поэтому мы ожидаем, что наше сотрудничество с «Элемент-Технологии» превратится в успешную кооперацию и позволит нам занять ощутимую часть рынка российских локализованных ЭЗС. В планах компании — создание, в том числе в кооперации с партнерами, более мощных локализованных моделей ЭЗС, а также разработка и выпуск распределённых зарядных хабов. Технологические лидеры должны объединяться во благо нашей страны и её развития, — прокомментировал <strong>Александр Клоков</strong>, коммерческий директор «Реватт».</p> <p>Ожидается, что всего до конца года на производственной площадке в «Алабушево» будет выпущено порядка 15 тыс. российских силовых модулей. В планах «Элемент-Технологии» — дальнейшее развитие направления и создание более эффективных и энергоемких силовых моделей. </p> По соглашению о сотрудничестве «Элемент-Технологии» поставит порядка 800 российских силовых модулей мощностью 40 кВт собственной разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196287 Mon, 08 Jun 2026 11:53:02 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с HRlink. Цель сотрудничества — помочь российскому бизнесу перейти на КЭДО быстро и без лишних сложностей.</p> <p>Рынок технологий для управления персоналом в России активно растет, и спрос на зрелые отечественные решения для цифровизации процессов по управлению персоналом (HR) только увеличивается. По данным HRlink, к концу 2025 года рынок КЭДО вырос на 80% — до 5 млрд рублей. Более 20% российских компаний уже перешли на электронный документооборот, 6 млн сотрудников подписывают документы онлайн. По ожиданиям экспертов вендора, в ближайшие три года рынок будет расти в среднем на <nobr>50–60%</nobr> ежегодно и по итогам 2028 года превысит 15 млрд рублей. </p> <p>По итогам 2025 года HRlink вырос на 60% по сравнению с 2024 годом, выручка составила 1,5 млрд рублей. Компания перевела на электронный кадровый документооборот 7 700 юридических лиц с общей численностью сотрудников более 2 млн человек. Среди клиентов — «СберСпасибо», Московская Пивоваренная Компания, hh.ru, Flowwow, «ДОМ.РФ», NOVAROLL и другие.</p> <p>«Axoft усилил портфель востребованным продуктом в области КЭДО, обладающим значительным потенциалом для расширения продаж. Сотрудничество позволит нашим партнерам закрыть потребности российских заказчиков из сегмента крупного и среднего бизнеса в надежном инструменте кадрового документооборота», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор департамента развития перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Партнерство с Axoft — это важный шаг в реализации нашей стратегии по цифровизации кадровых процессов по всей России. Объединение технологической экспертизы HRlink и широкой партнерской сети дистрибьютора позволит компаниям в любом регионе быстрее и эффективнее переходить на КЭДО», — говорит<strong> Николай Журкин</strong>, руководитель партнерского канала HRlink.</p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с HRlink. Цель сотрудничества — помочь российскому бизнесу перейти на КЭДО быстро и без лишних сложностей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196286 Mon, 08 Jun 2026 11:46:39 +0300 <p>Объем использования российского офисного ПО при проведении компьютерного ЕГЭ по информатике в школах за 5 лет вырос до 27%. Соотношение выбора отечественного ПО к зарубежному улучшилось: с 2021 по 2026 год доля выросла с 14,3% до 28%. В 2026 году 23 региона РФ включили российские решения «Р7 офис» и «МойОфис» в перечень обязательного ПО для итоговой аттестации. Вместе с тем, объем использования MS Office за последний год упал на 34%, а популярность российских операционных систем повлияла на рост присутствия LibreOffice. Такую динамику представили в АРПП «Отечественный софт» по итогам ежегодного обзора Комитета по цифровизации образования.</p> <p>На основе проведенного анализа открытых региональных источников эксперты комитета АРПП зафиксировали в 2026 году тенденцию роста использования российского ПО при проведении компьютерного ЕГЭ по информатике в школах. Отечественные офисные пакеты «МойОфис» и «Р7 офис» присутствуют в 23 регионах РФ, что составляет 27% от всех субъектов. «МойОфис» применяется в 15 регионах, «Р7 офис» — в 16. При этом 8 субъектов РФ используют оба продукта одновременно, отказываясь от дублирующих зарубежных аналогов.</p> <p>Рост использования российского офисного ПО в 2026 году обусловлен совокупностью факторов: изменением КИМ ЕГЭ с обязательным использованием форматов ODF, обновлением компьютерного оборудования с установленными российскими операционными системами и отсутствием там Microsoft Office, а также бесплатностью и постепенным внедрением отечественных решений в школах на фоне мягкого импортозамещения в образовании.</p> <p>Однако число регионов, выбирающих иностранное ПО в сравнении с российским, остается по-прежнему высоким. Среди основных причин — привычное использование и продолжительное обучение работе с зарубежными инструментами. Так, в 2026 году Libre Office стал лидером среди зарубежных решений в 59 регионах РФ. Microsoft Office резко сократил присутствие с 54 до 34 регионов, а Open Office используется в 26 субъектах, но продолжает медленно исключаться из региональных списков.</p> <p>Как отмечают в комитете по цифровизации образования АРПП, в 2026 году возник парадокс импортозамещения — рост используемости российских ОС в составе с LibreOffice по умолчанию повлиял на увеличение присутствия этого зарубежного пакета в школах.</p> <p>«LibreOffice стал „безопасной гаванью“ для регионов, которые хотят уйти от MS Office, но опасаются переходить на российское ПО, боясь дополнительных трат на внедрение. Мало кто знает, что и МойОфис, и Р7 офис предоставляются школам бесплатно. Вендоры проводят десятки бесплатных обучающих вебинаров, создают методические материалы, работают с регионами напрямую, но школы все равно не готовы менять устоявшиеся практики», — прокомментировала <strong>Анастасия Горелова</strong>, глава комитета по цифровизации образования АРПП «Отечественный софт», руководитель программ обучения ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком»).</p> <p>Еще одной сложностью, которую зафиксировали специалисты по итогам обзора, остается несоответствие между содержанием учебников, ориентированных на MS Office, и реальным выбором регионов. Однако и здесь наметился прогресс, отмечает Анастасия Горелова, ФИПИ уже внес изменения в КИМ 2026 года, обязав использовать в заданиях свободные форматы .ods, .odt, .odp. Это решение напрямую поддерживается российскими офисными пакетами и соответствует ГОСТ Р ИСО/МЭК <nobr>26300-2010,</nobr> что стимулирует в перспективе использование российского ПО.</p> <p>В целом эксперты АРПП характеризуют рост использования российского офисного ПО в школах в 2026 году как сдержанный. Ключевая причина — «заточенность» пунктов сдачи КЕГЭ на зарубежное ПО. При этом отсутствуют новые государственные стимулы и техническая поддержка миграции на российское ПО, также недоступны новые учебники и пособия, отражающие целесообразность использования отечественных технологий.</p> <p>Для того чтобы увеличить рост использования отечественных офисных решений и достичь объема <nobr>40–50%</nobr> к 2028 году, по мнению АРПП, необходимо пересмотреть государственную политику и ввести субсидии, обязательные требования к переходу на российский софт, учебные программы и поддержку в переобучении преподавателей, отказаться от использования операционной системы Windows на пунктах проведения экзаменов и включить «МойОфис» и «Р7 офис» в базовую поставку российских ОС в школы.</p> Объем использования российского офисного ПО при проведении компьютерного ЕГЭ по информатике в школах за 5 лет вырос до 27%. Соотношение выбора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196285 Mon, 08 Jun 2026 11:10:39 +0300 <p>Большинство экономически активных россиян чувствуют себя уверенно на рабочем месте. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 работающих граждан из всех округов страны.</p> <p>59% трудоустроенных россиян не испытывают никаких страхов, связанных с работой (в прошлом году было 66%). О различных фобиях рассказал только каждый третий. Наиболее распространенный страх — увольнения: его испытывают 8% респондентов. На втором месте — страх недооцененности и маленькой зарплаты (6%). Третью строчку занимает опасение оказаться невостребованным специалистом — этот ответ за год прибавил 3 процентных пункта и достиг 4% голосов. 3% опрошенных боятся руководства, еще по 3% — общей нестабильности или не справиться с обязанностями. Банкротства предприятия, задержки зарплаты, отсутствия карьерного роста опасаются по 2%. Другие фобии, среди которых боязнь коллектива, страх выгорания или перегрузки, опасение столкнуться с обманом, страх любых перемен и нежелание застрять на текущей работе отмечают по 1% опрошенных.</p> <p>Женщины чаще мужчин боятся недооцененности и маленькой зарплаты (8 и 4% соответственно), а также того, что не справятся с работой (4 и 2%). Мужчины же больше опасаются увольнения (9% против 7% среди женщин), нестабильности (4% против 2%) и обмана со стороны работодателя (2% против 0%). </p> <p>Максимальная доля тех, кто ничего не боится, фиксировалась в октябре 2024 года (69%) — это был период пика кадрового дефицита, затем последовало небольшое снижение: 66% в 2025 году и 59% сейчас. Страх увольнения стабильно держится на отметке 8% второй год подряд — это заметно ниже пикового значения 2022 года (13%). А вот опасения по поводу низкой зарплаты упоминаются сегодня гораздо чаще, чем раньше (6%), как и страх быть невостребованным на рынке труда (4%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: <nobr>4–15</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондента</em> </p> Большинство экономически активных россиян чувствуют себя уверенно на рабочем месте. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 работающих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196284 Mon, 08 Jun 2026 11:08:16 +0300 <ul> <li>Смена приоритетов и падение лидеров: Крупнейшие специализированные CIAM-вендоры потеряли в выручке в 2025 году (RooX — на 21%, «Реак Софт» — на 15%), так как банки, телеком и госсектор заморозили инвестиции в клиентский UX и перенаправили бюджеты на защиту внутренней ИТ-инфраструктуры.</li> <li>Давление универсальных платформ и облаков: Нишевые решения уступили долю рынка универсальным платформам (таким как «Индид» и «Аванпост»), объединяющим IdM, MFA и PAM, а также легким и дешевым облачным сервисам аутентификации.</li> <li>Новые точки роста для вендоров: Для возвращения к росту CIAM-игрокам необходимо переориентироваться на безопасность клиентских данных (защита от штрафов и репутационных потерь), создавать легкие инструменты для разработчиков (SDK/плагины), а также применить свой опыт работы с UX для улучшения интерфейсов внутренних корпоративных систем (Employee Experience).</li> </ul> <h3>Что произошло?</h3> <p>Исследовательская компания Piccard, специализирующаяся на анализе рынка ИТ и кибербезопасности, подготовила исследование безопасности учетных записей. Несмотря на общий рост рынка данной группы решений на 16% в 2025 году, аналитики Piccard зафиксировали снижение выручки у крупнейших вендоров, исторически специализирующихся на продажах решений класса CIAM на российском рынке:</p> <ul> <li>RooX: продажи компании снизились на 21% — с 364 млн рублей в 2024 году до 289 млн рублей в 2025 году.</li> <li>«Реак Софт» (бренд Identity Blitz): выручка вендора упала на 15% — с 239 млн рублей в 2024 году до 202 млн рублей в 2025 году.</li> </ul> <h3>О решениях CIAM</h3> <p>CIAM (Customer Identity and Access Management) — это специализированный класс решений для управления идентификацией, аутентификацией и доступом внешних пользователей (клиентов, партнеров, граждан). В отличие от классических корпоративных систем, ориентированных на сотрудников, CIAM рассчитан на обслуживание миллионов учетных записей. Его ключевая задача — обеспечить максимальную безопасность хранения персональных данных и защиту от фрода, не ухудшая при этом пользовательский опыт (UX) и бесшовность цифрового пути клиента.</p> <h3>Причины падения на рынке CIAM</h3> <p>По оценке экспертов Piccard, к отрицательной динамике специализированных игроков привел комплекс рыночных и структурных факторов:</p> <ul> <li>Смена ИБ-приоритетов у Enterprise-заказчиков. Основные клиенты CIAM — банки, телеком-операторы и поставщики госуслуг — перенаправили фокус внимания и ИБ-бюджеты на закрытие задач внутренней, а не внешней безопасности. Первоочередной необходимостью стала экстренная защита корпоративного периметра и импортозамещение внутренней инфраструктуры.</li> <li>Заморозка инвестиций в клиентский UX (user experience). В условиях оптимизации инвестиционных программ крупные компании сократили финансирование долгосрочных проектов развития новых цифровых сервисов, призванных повысить удобство и качество клиентского опыта.</li> <li>Давление легких облачных альтернатив. На рынке укрепились удобные облачные сервисы аутентификации. Они позволили заказчикам закрывать базовые задачи идентификации клиентов быстрее и значительно дешевле, подрывая продажи тяжелых кастомных on-premise платформ.</li> <li>Успех универсальных Identity-платформ. Клиенты все чаще предпочитали закрывать задачи CIAM с помощью универсальных систем управления идентификацией (таких как «Индид» и «Аванпост»). В отличие от нишевых CIAM-игроков, вендоры комплексных платформ, объединяющих в одной экосистеме IdM, MFA и PAM, показали в 2025 году уверенный рост.</li> </ul> <h3>Стратегические рекомендации для вендоров CIAM</h3> <p>Для преодоления стагнации и возвращения к росту эксперты Piccard рекомендуют разработчикам CIAM перестроить свои продуктовые и маркетинговые стратегии, внедрив следующие шаги:</p> <ul> <li>Запуск облачных сервисов авторизации, доступных и экономически выгодных для малого и среднего бизнеса (МСБ).</li> <li>Фокус на Employee Experience (EX): использовать растущий тренд на удержание ценных кадров. Исследование Piccard показывает усиливающееся раздражение клиентов из-за устаревших и неудобных интерфейсов «старожилов» рынка управления доступом. Вендоры CIAM могут применить свою экспертизу в UX для создания более удобной и эстетичной альтернативы корпоративным системам.</li> <li>Смена риторики на безопасность данных: активно поднимать в диалоге с заказчиками тему безопасности учетных данных самих клиентов. В современных реалиях компрометация клиентской базы наносит гораздо более сокрушительный удар по репутации бренда, чем утечка некоторой внутренней информации.</li> <li>Инструменты для разработчиков (Dev-First): создавать легкие плагины и готовые SDK, которые программисты заказчика могут удобно и быстро интегрировать в разрабатываемые сервисы без долгих предпроектных исследований.</li> </ul> <p><strong>Алексей Бугаев</strong>, руководитель исследовательской компании Piccard, комментирует: «Раньше рынок CIAM рос за счет цифровизации сервисов, но сейчас правила изменились. Чтобы вернуться к росту, вендоры должны упирать на безопасность клиентских данных — это спасет заказчиков от штрафов и краха репутации. Также важно предложить бизнесу удобный UX для сотрудников (Employee Experience): в условиях дефицита кадров это напрямую ведет к удержанию ценных специалистов».</p> Исследовательская компания Piccard, специализирующаяся на анализе рынка ИТ и кибербезопасности, подготовила исследование безопасности учетных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196283 Mon, 08 Jun 2026 10:49:46 +0300 <p><em>Для потребителей локальная символика товара сегодня служит второстепенным фактором выбора, уступающим по важности качеству и цене. Но для отечественных производителей ставка на локальный культурный код — шанс выделиться на фоне глобальных брендов.</em></p> <ul> <li>50% россиян в той или иной степени важно, чтобы товары местного производства отражали культурный код региона, 46% — не важно.</li> <li>Топ-3 эмоций/чувств, которые россияне испытывают при виде товаров с локальной идентичностью: гордость (32%), удовольствие (21%) и чувство сопричастности (13%).</li> <li>При выборе товаров схожего качества 79% россиян ориентируются скорее на их стоимость и качество, а не на внешний вид.</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/kulturnyi-kod-i-lokalnye-brendy-v-ehpokhu-postglobalizacii"> ВЦИОМ</a> в партнерстве с Фондом Инносоциум представляет результаты исследования об общественном восприятии брендов с локальной идентичностью, приуроченного к XXIX Петербургскому международному экономическому форуму.</p> <h3>Знай наших!</h3> <p>В последние годы все больше отечественных брендов делают ставку на локальную идентичность, превращая уникальный культурный код региона в свое главное конкурентное преимущество. По данным Роспатента, только за первое полугодие 2025 года количество заявок на регистрацию региональных брендов выросло почти на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Усиление присутствия брендов с локальной идентичностью хорошо заметно российским потребителям: многие из них встречали в продаже товары, отсылающие к истории, традициям и визуальным символам своего региона. Данная продукция ассоциируется у россиян с качеством, душевностью, стилем и эстетической привлекательностью. Критическое восприятие товаров с локальной идентичностью встречается заметно реже, лишь немногие видят в них что-то устаревшее, стереотипное и не соответствующее современному образу жизни.</p> <h3>Еще один повод для гордости</h3> <p>У большинства наших сограждан товары местного производства, отражающие локальную идентичность региона, вызывают исключительно положительные эмоции и чувства: гордость, удовольствие, чувство сопричастности, любопытство и надежду. Есть основания полагать, что продукция с историей служит своего рода индикатором благополучия и жизнеспособности региона: локальные мотивы в современном прочтении дают местным жителям уверенность в том, что региональные производители не просто бережно хранят память о прошлом, но и строят на этой основе образ будущего. Впрочем, среди россиян есть и те, кого товары с локальной идентичностью оставляют равнодушными, — на сегодняшний день к таковым можно отнести примерно троих из десяти опрошенных.</p> <h3>Функциональность vs. эстетика</h3> <p>Вопрос о том, насколько важно, чтобы товары местного производства отражали историю, традиции и визуальные символы региона, разделил россиян поровну: каждому второму в той или иной степени важно присутствие локальной идентичности в продукции, примерно столько же не придают ей значения. О второстепенной роли регионального культурного кода в потребительских предпочтениях свидетельствует и то, что при выборе товаров схожего качества подавляющее большинство опрошенных руководствуются скорее ценой и его потребительскими, нежели эстетическими свойствами. Товару, в дизайне которого использованы узнаваемые образы и символика региона, отдаст предпочтение только каждый девятый опрошенный. Если перед выбором окажутся столичные жители, то между товаром с локальной идентичностью и нейтральным позиционированием их интерес привлечет скорее последний. Этому во многом способствует высокая культурная неоднородность обеих столиц, размывающая локальную идентичность и усиливающая запрос на более универсальные, «космополитичные» решения.</p> <h3>Товары с местным акцентом: региональный разрез</h3> <p>Четверо из десяти наших сограждан не встречали в продаже товары с локальной идентичностью. Анализ ответов в региональном разрезе позволяет сделать вывод, что данная продукция представлена на локальном рынке неравномерно: чаще других об отсутствии опыта говорили жители Центрального, Южного и Уральского федеральных округов. При этом общественный запрос на продукцию с локальной идентичностью присутствует в большинстве регионов страны (за исключением Центрального и Северо-Западного федеральных округов); жителям скорее важно, чтобы товары отражали местную историю, традиции и визуальные символы. В регионах с более выраженным культурным самосознанием локальная идентичность товара становится важным мотивом потребительного выбора; в частности, жители Северо-Кавказского федерального округа вдвое чаще россиян в целом готовы отдать предпочтение продукту, в котором есть узнаваемые символы, образы или орнаменты своего региона.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с Фондом Инносоциум представляет результаты исследования об общественном восприятии брендов с локальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196282 Mon, 08 Jun 2026 10:37:07 +0300 <p>6 июня 2026 года в Санкт-Петербурге на ПМЭФ-2026 прошел ежегодный ИТ-завтрак, объединяющий представителей ИТ-бизнеса и органов государственной власти, курирующих развитие российской ИТ-отрасли. Озвученные предложения касались необходимости новых подходов к подготовке и оценке навыков ИТ-кадров, переоценке подходов к импортозамещению и внедрению российских решений, расширения масштабов ИИ-решений при сохранении осторожности в его использовании, а также организации единой системы развития экспорта ПО. Организаторы: Минцифры России, Ассоциация «РУССОФТ», АНО «Цифровая экономика», Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК).</p> <p>ИТ-завтрак на ПМЭФ-2026 за долгие годы своего проведения стал важным местом для обмена идеями о необходимых направлениях для развития отечественной ИТ-индустрии. Это способствует росту масштаба и значимости отрасли в российской экономике — ИТ-сфера заслуженно признана одной из системообразующих в стране. По данным АНО «Цифровая экономика», валовая добавленная стоимость ИТ-отрасли за 2025 год увеличилась на 14%, до 8,966 трлн рублей, в то время как вся российская экономика — на 5%. В целях сохранения заданных темпов роста и поддержки открытого диалога между бизнесом и органами власти встречи на ИТ-завтраке ПМЭФ происходят ежегодно. </p> <p>В 2026 году мероприятие было разделено на 4 блока: Кадры, Информационные технологии, Искусственный интеллект, Экспорт. Это основные, самые перспективные направления для технологического лидерства России. В рамках каждого блока спикеры представили свои предложения по необходимым мерам поддержки и изменениям в ИТ-отрасли. Модераторы ИТ-завтрака:<strong> Валентин Макаров</strong>, президент Ассоциации «РУССОФТ», <strong>Чулпан Госсамова</strong>, генеральный директор АНО «Цифровая экономика», <strong>Дмитрий Гуляев</strong>, Генеральный директор РАЭК.</p> <p>Спикеры от органов государственной власти сразу на ИТ-завтраке дали свою экспертную обратную связь и определили основные шаги для реализации предложений, озвученных ИТ-бизнесом. Выступили: </p> <ul> <li> <strong>Максут Шадаев</strong>, Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ;</li> <li> <strong>Татьяна Матвеева</strong>, Начальник Управления Президента РФ по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи;</li> <li><strong> Сергей Боярский</strong>, Председатель комитета ГД РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи.</li> </ul> <h3>Кадры</h3> <p>Одной из центральных тем дискуссии, которую курировала РАЭК, стала подготовка кадров для цифровой экономики и поиск решений, способных преодолеть структурный дефицит компетенций в отрасли. Модератором обсуждения выступил генеральный директор РАЭК Дмитрий Гуляев. Он подчеркнул актуальность темы, отметив, что в приветствии участникам и организаторам юбилейного Российского интернет-форума-2026 Президент РФ <strong>Владимир Путин</strong> обозначил важность создания условий, при которых молодые специалисты стремятся жить и работать в России, приносить пользу стране, а также сохранять приверженность традиционным духовно-нравственным ценностям.</p> <p>«Кадры — основа любой экономики. Именно люди создают, внедряют и масштабируют всё то, что двигает экономику вперед. ИТ-сектор здесь не исключение», — дополнил Дмитрий.</p> <p>По словам генерального директора РАЭК, сегодня перед отраслью стоит задача не только обеспечить рынок квалифицированными специалистами, но и сформировать экосистему подготовки кадров, ориентированную на реальные запросы бизнеса. В этом направлении Ассоциация электронных коммуникаций уже участвует в развитии Международной Школы лидерства в цифровой отрасли — проекта, призванного объединить образовательные инициативы и способствовать подготовке специалистов, востребованных российскими ИТ-компаниями.</p> <p>В ходе дискуссии заместитель генерального директора HeadHunter <strong>Мария Комарова</strong> отметила, что рынок труда постепенно переходит от оценки формального образования к модели подтвержденных компетенций и предложила создать единый маркетплейс стажировок. </p> <p>Исполнительный директор компании «Киберпротект» <strong>Елена Бочерова</strong> обратила внимание на необходимость совершенствования механизмов участия бизнеса в подготовке кадров в части совершенствования подходов к НИР, а заместитель вице-президента VK по образовательным проектам Анна Степанова подчеркнула важность расширения возможностей для преподавания практикующих специалистов и экспертов отрасли. </p> <p>Отдельное внимание участники уделили вопросам взаимодействия бизнеса и образовательной системы. Заместитель управляющего директора Авито <strong>Михаил Рыженков</strong> отметил, что компании уже активно инвестируют в образовательные программы и развитие ИТ-компетенций, однако существующие механизмы нуждаются в большей гибкости.</p> <p>Генеральный директор ИД «Коммерсантъ» <strong>Роман Уманский</strong>, в свою очередь, обратил внимание на совместные проекты с РАЭК в области обучения журналистов с ИТ-компетенциями и оценки их вклада в отрасль.</p> <h3>ИТ. Как меняется импортозамещение и какие меры поддержки нужны?</h3> <p>За последние годы в России происходило много событий, которые давали импульсы для роста ИТ-компаний. Сначала это была пандемия и повсеместное внедрение цифровых решений в удаленном режиме, потом антироссийские санкции и уход западных вендоров, которые вызвали дополнительные налоговые льготы и активное импортозамещение. Все это привело к тому, что ИТ-индустрия стала неотъемлемой частью и движущей силой всей экономики России. Однако если не смотреть на процессы шире замены иностранных решений, то технологическое лидерство станет невозможным. </p> <p>«Ресурсов для развития у ИТ-компаний остается все меньше. Согласно Исследованию РУССОФТ, по итогам 2025 года российская софтверная индустрия покажет замедление темпов роста. Если в <nobr>2023-2024 гг.</nobr> совокупный оборот российских софтверных компаний увеличивался на <nobr>20-25%</nobr> в год, то по итогам 2025 года мы ожидаем, что его рост составит 10%-11,5%, достигнув 2,74 трлн руб. Для восстановления роста необходимо содействовать созданию и продвижению на глобальном рынке платформенных решений, способных конкурировать с мировыми гигантами. Иначе мы упустим возможность лидерства в Новом технологическом укладе. Нужно применять по отношению к компаниям-разработчикам ПО весь комплекс финансовых и нефинансовых мер господдержки и экспорта ПО для трансфера технологий в дружественные страны», — отмечает модератор блока Валентин Макаров, президент РУССОФТ. </p> <p><strong>Какие предложения были озвучены спикерами:</strong></p> <p><strong>Илья Сивцев</strong>, генеральный директор «Группы Астра», предупредил о рисках использования на КИИ неподтверждённого ПО и предложил нормативный механизм отбора, чтобы на КИИ использовалось ПО, отвечающее критериям доверенности. Он также заявил, что формальное импортозамещение создаёт ложную безопасность, и предложил точечное нормативное решение через введение легитимного рейтинга зрелости.</p> <p><strong>Василий Чуранов</strong>, директор дивизиона «Машиностроение и металлообработка» ГК «Цифра», предложил инициировать в крупнейших промышленных холдингах разработку внутренних корпоративных стандартов сбора данных: какие данные собирать, в каком виде, по каким правилам хранить и использовать. Такая работа ускорит формирование единого пространства промышленных данных в России и позволит масштабировать эффекты цифровизации с уровня отдельных предприятий на уровень отраслей. </p> <p><strong>Аркадий Лобас</strong>, генеральный директор АО «ФлексСофт», выступил с инициативой создания Национального центра компетенций по СУБД. По его мнению, такой центр необходим для координации, обмена опытом и масштабирования лучших практик. Он позволит консолидировать потребности рынка в части нефункциональных требований к системам управления базами данных и объединить отрасль для решения задачи национального масштаба.</p> <p><strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1, отметил, что значимым сдерживающим фактором развития ИИ в России является дефицит инфраструктуры для графических вычислений, в частности, GPU (Graphics Processing Unit). Позволить себе развернуть полноценную инфраструктуру для ИИ в закрытом защищенном контуре может считанное число компаний. Но заниматься своей инфраструктурой для ИИ нужно — это вопрос технологической независимости. В качестве мер поддержки этого сегмента рынка он упомянул следующие меры: стимулировать использование национальных решений как минимум в компаниях, следующих <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ;</nobr> обеспечить налоговую поддержку; сократить сроки сертификации до 4 месяцев.</p> <h3>Экспорт. Полномасштабная поддержка экспортеров ПО</h3> <p>Экспорт российского ПО развивался достаточно стабильно и занимал уверенные позиции в обороте российских ИТ-компаний. В десятках стран знают наши ИБ-компании, пользуются коммуникационным ПО, активно интересуются общесистемным ПО. Без доступа к международным рынкам действительно невозможно развиваться, ведь наш внутренний рынок слишком мал — необходимо объединяться с дружественными странами.</p> <p>«С 2022 года мы, конечно, фиксировали падение экспортной выручки компаний, связанное с санкциями. Однако уже по итогам 2024 года ситуация изменилась и впервые был зафиксирован пусть символический рост экспорта ПО на <nobr>0-2%,</nobr> а в 2025 году, по предварительным результатам опроса, ожидается, что объем зарубежных продаж увеличился чуть более, чем на 10% и составит до 6,23 млрд долл. Можно смело предположить, что зарубежные продажи будут расти и дальше, что обусловлено успешной адаптацией российских производителей ПО к новым для них рынкам дружественных стран после закрытия рынков недружественных стран в 2022 г., а также успешной новой модели продвижения решений, обеспечивающих технологический суверенитет нашим партнерам из дружественных стран», — обратил внимание модератор блока Валентин Макаров, президент РУССОФТ. </p> <p><strong>Какие предложения были озвучены спикерами:</strong></p> <p><strong>Вадим Глущенко</strong>, директор АНО «Центр компетенций по глобальной ИТ-кооперации», сказал, что для повышения узнаваемости и продвижения отечественных цифровых решений за рубежом нужно организовать системную информационную работу в дружественных странах в тесном взаимодействии с МИДом и российскими загранучреждениями; а также проводить на ежегодной основе международные уникальные и масштабные мероприятия, как аналог GITEX, например, Глобальный цифровой форум.</p> <p><strong>Александр Ковалев</strong>, член Совета директоров Zecurion, предложил сформировать стратегию ИТ-экспорта, частью которой станет создание бренда Russian Cybersecurity, и определить топ-10 приоритетных стран. Кроме того, он отметил, что безусловно поддерживает экспорт российского ИТ-образования как важнейшего фактора долгосрочного присутствия на глобальном рынке.</p> <p><strong>Андрей Врацкий</strong>, генеральный директор и основатель eXpress, подчеркнул, что сегодня многие перспективные экспортные проекты не реализуются потому, что компании не понимают, к какому конкретно органу власти обратиться. В этой связи он предлагает создать постоянную рабочую группу на базе одной из профильных ассоциаций как точку входа для запросов бизнеса. Далее экспортные кейсы можно систематизировать и на этой основе последовательно решать с использованием инструментов государственной поддержки.</p> <h3>Искусственный интеллект</h3> <p>Одним из тематических блоков программы стала дискуссия, посвященная развитию технологий искусственного интеллекта. Модератором обсуждения выступила генеральный директор АНО «Цифровая экономика» Чулпан Госсамова. Она отметила, что ИТ-отрасль остается одной из самых быстрорастущих отраслей российской экономики: по итогам первого квартала 2026 года рост выручки аккредитованных ИТ-компаний составил 8%, а рост налоговых поступлений — 17%. По ее словам, таких результатов удалось достичь благодаря эффективному диалогу между государством и отраслью, в том числе на площадках АНО «Цифровая экономика».</p> <p>Открывая дискуссию, директор по развитию технологий искусственного интеллекта Яндекса <strong>Александр Крайнов</strong> посвятил выступление данным как основе развития искусственного интеллекта, формированию датасетов для обучения больших языковых моделей и продвижению российских культурных ценностей через мировые LLM. Он подчеркнул, что сегодня знания и культурный код постепенно переходят в языковые модели, поэтому важно обеспечить присутствие в них российских ценностей и культурного наследия. По его мнению, для этого необходимо на постоянной основе собирать и делать доступными материалы, отражающие национальный культурный код, чтобы они могли использоваться при обучении ИИ-систем. Также Александр Крайнов рассказал о работе над новым исследованием, посвященным региональным словам русского языка, и призвал все заинтересованные стороны участвовать в проекте, делиться своими данными и выкладывать их в открытый доступ.</p> <p>Продолжая тему развития технологий искусственного интеллекта, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбера <strong>Кирилл Меньшов</strong> рассказал о полном цикле создания ИИ-продуктов, переходе от пилотных проектов к AI-native процессам, внедрении ИИ-агентов и подготовке кадров для AI-разработки. Меньшов отметил, что сейчас начался переход от эпохи автоматизации к эпохе генеративного ИИ, в которой спецификация станет важнее кода. По его словам, новая трансформация затронет три ключевых аспекта ИТ-деятельности: команды, процессы и инструменты. Важной задачей эксперт назвал не только создание собственных продуктов, но и формирование собственной методологии разработки, что станет значимым фактором для развития российского ИТ-экспорта. В качестве примера он привел работу Сбера над первым в мире комплексным гайдом по формированию нового цикла разработки программного обеспечения в эпоху искусственного интеллекта.</p> <p>О роли ИИ в трансформации бизнеса, общества и государства рассказал директор по развитию технологий искусственного интеллекта Т-Технологий <strong>Алексей Шпильман</strong>. В центре внимания его выступления оказались вопросы регулирования искусственного интеллекта, развития вычислительной инфраструктуры и подготовки кадров. Он отметил, что одним из условий дальнейшего развития ИИ в промышленности является перевод инженерных данных в машиночитаемый формат, включая ГОСТы и СНиПы, чтобы обеспечить возможность их использования при обучении моделей. Отдельное внимание эксперт уделил вопросам кибербезопасности, подчеркнув важность выработки отраслевых стандартов, развития механизмов тестирования систем и международного сотрудничества в этой сфере.</p> <p>Практическими кейсами применения искусственного интеллекта на цифровых платформах поделился директор по регуляторной политике Ozon <strong>Александр Васильев</strong>. Он рассказал об автоматизации бизнес-процессов, повышении производительности труда и подходах к регулированию ИИ. Васильев отметил, что компания сейчас активно внедряет ИИ в различные процессы в плане улучшения клиентского и селлерского опыта. Так, эффективность персонализированных рекомендаций с помощью ИИ уже выросла в 5,5 раза, и люди покупают больше товаров благодаря ИИ. 250 тысяч продавцов уже используют встроенные редакторы для создания контента. Также эксперт рассказал об использовании Ozon новой ML модели, которая модерирует уже более 20 миллионов карточек товаров, не допуская появления противоправной или небезопасной информации.</p> <p>Тему развития отечественной экосистемы искусственного интеллекта продолжила вице-президент инвестиционного холдинга «Восток Инвестиции» <strong>Марина Амелина</strong>. Она посвятила выступление поддержке прикладной науки, развитию партнерств между бизнесом и научным сообществом, а также направлению «ИИ для науки». Эксперт предложила рассмотреть меры поддержки инвестиций в научные разработки в сфере искусственного интеллекта по аналогии с действующими льготами для ИТ-компаний. Также она отметила важность развития экспериментально-правовых режимов и сохранения конкурентной среды, которая позволит обеспечить участие в развитии ИИ как крупных игроков, так и малого и среднего бизнеса.</p> <p>Завершая дискуссию, председатель Альянса по защите детей в цифровой среде <strong>Елизавета Белякова</strong> рассказала о влиянии искусственного интеллекта на детей, вопросах цифровой грамотности, противодействии кибербуллингу и мошенничеству, а также инициативах по созданию безопасной цифровой среды для несовершеннолетних пользователей. В частности, Белякова рассказала о разработке «Белой книги искусственного интеллекта». Она также отметила, что дети уже активно используют ИИ-технологии с ранних лет, в том числе строят языковые модели и делают ИИ-агентов. Задача Альянса в данном контексте — в объяснении механизмов технологии и рисков, которые могут быть связаны с ростом мошенничества с использованием ИИ. В завершении своего выступления Елизавета Белякова рассказала о разработке Индекса цифровой грамотности, который позволит строить прогнозы о работе мошенников.</p> 6 июня 2026 года в Санкт-Петербурге на ПМЭФ-2026 прошел ежегодный ИТ-завтрак, объединяющий представителей ИТ-бизнеса и органов государственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196278 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Госкорпорация «Роскосмос» и АО «Корпорация Галактика» заключили меморандум о стратегическом партнерстве. Подписание состоялось 5 июня на полях Петербургского международного экономического форума. Главная цель соглашения — переход Роскосмоса от точечного импортозамещения к созданию единой отраслевой системы управления производством и межзаводской кооперацией, обеспечивающей полную технологическую независимость ракетно-космического комплекса.</p> <p>Предметом совместной работы станет создание программного обеспечения «Отраслевая система управления производством и межзаводской кооперации». Решение соединит в единый цифровой контур сквозные процессы закупок, продаж, складского хозяйства и управления запасами в масштабах всей кооперации. Кроме того, стороны совместно проработают подходы к импортозамещению ERP-систем с применением инструментов искусственного интеллекта.</p> <p>По словам <strong>Дмитрия Баканова</strong>, генерального директора «Роскосмос», стратегическое партнерство с «Галактикой» позволит не только преодолеть зависимость от иностранных платформ, но и вывести эффективность и прозрачность работы ERP на новый уровень.</p> <p>Основой для масштабирования стали программные продукты «Галактики», эффективность которых уже была подтверждена на головном двигателестроительном предприятии НПО «Энергомаш» имени В.П. Глушко (входит в Госкорпорацию «Роскосмос»). В результате внедрения полностью автоматизирована финансово-хозяйственная деятельность на всех уровнях: от предприятия в целом до цеха и отдельного рабочего места.</p> <p>«Для „Галактики“ это стратегический шаг, переводящий накопленную экспертизу на отраслевой уровень. Решения, отточенные в цехах „Энергомаша“, станут основой для формирования единого цифрового пространства ракетно-космической отрасли. Тиражирование проверенных практик вместе с развитием инструментов искусственного интеллекта позволит замкнуть контур управления от закупок до выпуска готовых изделий в масштабах всей Госкорпорации, повышая уровень прозрачности, скорости принятия решений и технологической независимости „Роскосмоса“», — отметил <strong>Алексей Телков</strong>, генеральный директор АО «Корпорация Галактика».</p> <p>Меморандум, рассчитанный до конца 2030 года, закрепляет намерения сторон по совместному развитию продуктов, обмену опытом и соблюдению самых строгих стандартов информационной безопасности. Сотрудничество станет важным шагом в укреплении технологической независимости ракетно-космической отрасли и развитии отечественных цифровых технологий.</p> Госкорпорация «Роскосмос» и АО «Корпорация Галактика» заключили меморандум о стратегическом партнерстве. Подписание состоялось 5 июня на полях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196101 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Виртуальная инфраструктура дала бизнесу невероятное количество возможностей, о</span> <span>которых в</span> <span>«физическую» эпоху можно было лишь мечтать</span> <span>— гибкость и</span> <span>оперативность масштабирования, высокую скорость развертывания мощностей и</span> <span>множество других. Однако, как и</span> <span>любой другой инструмент, виртуализация не</span> <span>только обеспечила доступ к</span> <span>новым возможностям, но</span> <span>и</span> <span>поставила перед компаниями новые задачи. В</span> <span>частности, речь идет об</span> <span>экономической эффективности и</span> <span>прозрачности использования ресурсов.</span></p> <p><span>В</span> <span>ряде случаев такая гибкость оборачивается неконтролируемым ростом потребления, особенно, когда ресурсы предоставляются по</span> <span>первому требованию и</span> <span>без существенных ограничений, и, как следствие, скрытыми затратами на</span> <span>ИТ-инфраструктуру, которые компания может не</span> <span>замечать годами. Как этого избежать рассказывает <b>Павел Гуральник,</b></span><span> генеральный директор ISPsystem</span> <span>— российского разработчика платформ для комплексного управления ИТ-инфраструктурой (входит в</span> <span>«Группу Астра»).</span></p> <h3>Виртуальная дисциплина</h3> <p>Основной источник скрытых затрат на виртуальную инфраструктуру — неиспользуемые ресурсы. Как правило, появляются чаще всего они тогда, когда в компании отсутствует четко выстроенный процесс вывода мощностей из эксплуатации. Это могут быть несвернутые тестовые стенды, копии продуктивных систем, когда-либо развернутые для проведения миграции, среды под пилотные проекты и много другое. </p> <p>Дело в том, что развертывание ресурса в рамках виртуальной инфраструктуры — операция крайне быстрая и простая, особенно, если процесс автоматизирован. А вот его удаление требует осознанного решения и дополнительных действий, например, проверки зависимостей или согласования.Из-за того, что мощности выделяются значительно быстрее и проще, чем выводятся из эксплуатации, компания начинает накапливать балласт неиспользуемых ресурсов. Ситуацию усугубляет и тот факт, что процессы выделения ресурсов и контроля эксплуатационных затрат нередко происходят в разных горизонтах планирования и с разными целями. Со временем компания все больше и больше обрастает невостребованными мощностями, которые бизнесу не приносят никакой пользы.</p> <p>Если взглянуть на проблему чуть глубже, можно выявить несколько конкретных причин, которые приводят к неоптимальному потреблению виртуальной инфраструктуры.</p> <p>В первую очередь, этот балласт создают именно брошенные активы. Это могут быть не просто забытые тестовые стенды, а целые пласты инфраструктуры, когда-то развернутые под пилотные проекты, маркетинговые активности, хакатоны и MVP. Они выполнили свою задачу и уже давно потеряли актуальность, однако продолжают существовать — например, из-за того что в компании не регламентирован вывод таких ресурсов из эксплуатации.</p> <p>Кроме того, нередко к перерасходам приводит и привычка к архитектурной избыточности. В ряде случаев бизнес-заказчики, формулируя требования к инфраструктуре проекта, мыслят пиковыми категориями, закладывая на всяких случай резервные мощности. В целом, мотивация понятна — им необходимо решение, которое выдержит резкий рост трафика, сезонный подъем или успех маркетинговой компании. Безусловно, такая подстраховка во многих случаях действительно необходима — отказ сервисов во время маркетинговой акции или недоступность бизнес-критичного приложения из-за дефицита мощностей может обойтись бизнесу существенно дороже, нежели резерв ресурсов с избытком. Однако заложенные под конкретную задачу резервные мощности в будущем могут потеряться в общей массе расходов на ИТ, из-за чего компания рискует длительное время оплачивать ресурсы, которые уже не привязаны к актуальным проектам и, соответственно, не приносят никакой реальной пользы.</p> <p>И, пожалуй, еще одна распространенная причина скрытых затрат — асимметрия масштабирования. Одно из ключевых преимуществ виртуальной инфраструктуры — легкость и скорость расширения мощностей. Однако обратная операция — сокращение ресурсов — операция сама по себе более сложная. Перед тем, как свернуть мощности, необходимо проанализировать и оценить, к чему это приведет. Если такое решение несет даже минимальную угрозу работоспособности или производительности сервисов, абсолютно ожидаемой реакцией будет желание сохранить привычное положение вещей. В итоге ресурсов со временем становится все больше и больше, а вместе с ними растут и затраты на инфраструктуру, в том числе и неочевидные, скрытые статьи расходов.</p> <h3>Платформа виртуализации как отдельная статья расходов</h3> <p>Помимо расходов на непосредственное потребление вычислительных ресурсов, существует еще одна статья расходов на виртуализацию — затраты на саму платформу. Нередко компании вообще не учитывают их при подсчете ИТ-бюджета, воспринимая издержки на лицензии, поддержку и обновления как данность.</p> <p><span>Однако при оценке экономической эффективности важно учитывать весь цикл владения инфраструктурой</span> <span>— как стоимость самих лицензий на</span> <span>ПО, так и</span> <span>затраты на</span> <span>миграцию, внедрение, обучение команды и</span> <span>необходимую техническую поддержку в</span> <span>долгосрочной перспективе.</span></p> <p><span>Если оценивать полную стоимость владения платформой виртуализации в</span> <span>горизонте 5</span> <span>лет, то</span> <span>картина затрат может существенно отличаться от</span> <span>первоначальных ожиданий. Как показывает практика наших заказчиков, решения, которые могут показаться дорогостоящими на</span> <span>этапе приобретения лицензий, в</span> <span>долгосрочной перспективе оказываются выгоднее за</span> <span>счет меньших затрат на</span> <span>поддержку и</span> <span>развитие. Кроме того, платформы с</span> <span>низкой начальной стоимостью часто требуют существенных вложений в</span> <span>миграцию, доработки и</span> <span>интеграцию. При детальном подсчете всех статей расходов разница между различными вариантами может составлять десятки процентов, что делает тщательный анализ TCO необходимым этапом при выборе платформы виртуализации.</span></p> <h3>FinOps как культура</h3> <p>Чаще всего FinOps воспринимают как пул инструментов для контроля затрат на облачные сервисы. Однако в первую очередь это культурная практика, направленная на экономически эффективное и прозрачное использование технологий бизнесом.</p> <p>Давайте кратко проясним, каким именно образом FinOps как культурная практика связана с выявлением скрытых ИТ-затрат. Все обозначенные выше источники скрытых затрат — брошенные активы, привычка к архитектурной избыточности, ассиметричность масштабирования — имеют общий корень. И кроется он в разрыве между правом на потребление ресурсов и ответственностью за их стоимость. </p> <p>Как правило, решение о выделении ресурсов принимается в соответствии с техническими приоритетами, касающимися производительности, отказоустойчивости и других подобных метрик. Однако финансовый блок чаще всего этом оперирует уже агрегированными данными, которые не привязаны к конкретным проектам или командам. Именно здесь и кроются упомянутые выше скрытые издержки на ИТ-инфраструктуру.</p> <p>FinOps позволят устранить этот разрыв с помощью внедрения механизмов повышения прозрачности затрат. Эта концепция подразумевает два механизма учета и распределения затрат на ИТ — showback (предъявления счета без фактической оплаты) и chargeback (реальное выставление счетов). На старте для выявления статей расходов больше всего подойдет именно showback — демонстрация затрат без реального выставления счетов, так как его цель — не списать средства в пользу ИТ-отдела, а именно показать актуальные статьи расходов. </p> <p>В свою очередь chargeback предполагает реальное выставление счетов подразделениям за фактическое использование вычислительных ресурсов. Этот механизм подойдет компаниям с высоким уровнем зрелости процессов, так как предполагает организацию полноценного сервис-провайдера внутри компании. В отличие от showback в этом случае потребленные ИТ-услуги реально оплачиваются бизнес-подразделениями по внутренним счетам. Внедрение этой модели требует грамотно отлаженных процессов, точного снятия метрик потребления и, безусловно, четкого юридического оформления. </p> <p>Безусловно, для внедрения и showback, и chargeback необходимо заранее выстроить систему тарификации ресурсов. При этом система тарификации должна учитывать как прямые затраты — непосредственно стоимость вычислительных ресурсов — так и косвенные. Как можно догадаться, для этого в тариф должны быть заложены расходы на сопутствующие сервисы — резервное копирование, мониторинг, систему безопасности, лицензии на ПО и другое. Подобный подход позволяет бизнесу не только увидеть, как распределяются расходы на ИТ, но и выявить неиспользуемые «зомби»-ресурсы, которые лишь потребляют бюджет, не принося при этом компании никакой пользы, — забытые виртуальные машины, заброшенные среды, неиспользуемые хранилища и неактуальные подписки.</p> <h3>От контроля затрат к экономии</h3> <p>Для реализации такого подхода на практике компании потребуется внести не только технические, но и культурно-организационные изменения. </p> <p>В первую очередь, это прозрачная маркировка мощностей, которая позволит установить, к какому проекту относится конкретный ресурс, кто его владелец, в какой среде он развернут.</p> <p>Также стоит уделить внимание стандартизации потребляемых сервисов. Нередко скрытые затраты на ИТ прячутся в разнообразии конфигураций. Когда каждая команда заказывает ресурсы по собственным уникальным требованиям, инфраструктура становится разнородной, растет сложность ее обслуживания и прогнозирования бюджета. Стандартизированный и ограниченный каталог доступных ИТ-услуг существенно упрощает учет потребляемых мощностей.</p> <p>По мере роста уровня зрелости ИТ-процессов компания может перейти от простой маркировки ресурсов к полноценной системе их классификации. С ее помощью можно не только точно учитывать потребление мощностей, но и автоматически управлять им — например, перераспределять ресурсы между различными контурами, применять к ним разные SLA и политики жизненного цикла и гибко адаптировать корпоративную инфраструктуру к динамическому изменению нагрузки.</p> <p>Дополнительно поможет внедрение политики выделения ресурсов с заложенным заранее «сроком годности». В соответствии с ней мощности, не относящиеся к продуктивному контуру, создаются с заранее установленной датой деактивации. Для продления работы таких ресурсов необходимо осознанно увеличить срок их работы.</p> <p>И, последняя по счету, но не по значимости практика — аудит уровня утилизации, а точнее — поиск простаивающих ресурсов с хронически низкой нагрузкой. В ряде случаев исправляется это пересмотром конфигурации или вовсе выводом из эксплуатации.</p> <p>Все перечисленные выше практики — от аудита утилизации до внедрения полноценного showback-механизма — должны быть не разовыми акциями по выявлению скрытых затрат, а целенаправленными последовательными шагами к осмысленному использованию ресурсов. Именно такой подход позволит бизнесу перейти от хаотичной ситуативной экономии к формированию полноценной внутренней культуры, в которой прозрачность затрат и ответственность за потребление становятся естественной частью повседневной работы.</p> Виртуальная инфраструктура дала бизнесу невероятное количество возможностей, о которых в «физическую» эпоху можно было лишь мечтать — гибкость и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196094 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании все активнее переходят от интуитивного HR-управления к data-driven подходу в работе с сотрудниками. На смену разовым опросам вовлеченности и универсальным HR-практикам приходит системная аналитика опыта сотрудников (Employee Experience, EX), объединяющая данные, ИИ-инструменты и цифровые платформы. Такой вывод следует <a href="https://axenix.pro/issledovaniya">из исследования</a> AXENIX «Управление опытом сотрудников на данных».</p> <h3>HR становится похожим на продуктовую функцию</h3> <p>Одна из ключевых тенденций — перенос продуктового подхода в HR. Компании начинают рассматривать сотрудника как внутреннего клиента, а HR-сервисы — как полноценный продукт, который необходимо постоянно улучшать.</p> <p>Если раньше employee journey map (EJM) и карты опыта сотрудников воспринимались как разовый исследовательский инструмент, то теперь они становятся частью операционной модели управления. В исследовании приводится пример бразильского финтеха Nubank, где для развития employee experience была создана отдельная команда внутри HR, включающая специалистов по продукту, аналитике и дизайну.</p> <p>Команда описала полный путь сотрудника — от найма и адаптации до развития и ухода из компании, а затем объединила HR-сервисы в единый «портфель решений» с ответственными владельцами и метриками эффективности. В результате работа с опытом сотрудников превратилась из набора инициатив в постоянно действующую систему.</p> <p>Подобный подход постепенно становится актуальным и для российских компаний, особенно крупных экосистем, банков, ритейла и технологического сектора.</p> <h3>ИИ приходит в HR-аналитику</h3> <p>Следующий этап развития — использование искусственного интеллекта для обработки обратной связи сотрудников и принятия управленческих решений.</p> <p>По данным исследования, большинство HR-директоров уже используют автоматизированные инструменты анализа Voice of Employee (VoE), однако значительная часть процессов пока остается полуручной. Главная проблема — разрозненность данных.</p> <p>В AXENIX отмечают, что интеграция HR-данных, аналитики и ИИ в единую систему позволяет значительно точнее определять проблемные зоны и приоритизировать HR-инициативы.</p> <p>В качестве примеров приводятся кейсы из нефтехимии и ритейла. Так, одна из компаний использует ИИ для кластеризации тем и поиска узких мест в обратной связи сотрудников, а в ритейле ИИ-анализ VoE позволил сократить время HR-команд на обработку информации примерно на 30%.</p> <p>При этом роль ИИ не ограничивается аналитикой. Все больше компаний рассматривают ИИ-агентов как цифровых ассистентов сотрудников. Такие решения помогают ориентироваться в корпоративных сервисах, искать информацию о процессах и обучении, а также формировать персонализированные рекомендации по развитию карьеры.</p> <h3>Data-driven HR требует новой ИТ-архитектуры</h3> <p>Развитие управления опытом сотрудников все сильнее зависит от технологической инфраструктуры. В исследовании выделяются три ключевых слоя современной EX-архитектуры:</p> <ul> <li>HCM-платформы как единый источник HR-данных;</li> <li>DEX-решения (Digital Employee Experience), объединяющие цифровые инструменты сотрудника;</li> <li>ИИ-сервисы и аналитические платформы.</li> </ul> <p>Фактически речь идет о создании единой системы управления опытом сотрудников, где данные из HR-систем, сервисных платформ, опросов, корпоративных приложений и цифровых рабочих мест объединяются в общую аналитическую модель.</p> <p>Особое внимание компании начинают уделять цифровому опыту сотрудников. В крупных технологических экосистемах уже появляются DEX-индексы — системы оценки качества цифровой среды.</p> <p>Они учитывают как технические параметры — доступность сервисов, скорость отклика, количество сбоев, — так и поведенческие показатели: активность в корпоративных системах, скорость выполнения типовых задач, вовлеченность сотрудников.</p> <p>По сути, цифровой контур становится отдельным объектом управления.</p> <h3>Компании пытаются измерить вовлеченность и производительность одновременно</h3> <p>Одна из важных особенностей нового подхода — объединение HR-метрик с бизнес-показателями. Современные HCM-архитектуры позволяют анализировать:</p> <ul> <li>вовлеченность сотрудников;</li> <li>производительность;</li> <li>эффективность проектов;</li> <li>качество адаптации;</li> <li>текучесть кадров;</li> <li>результаты обучения;</li> <li>карьерное развитие;</li> <li>возврат бывших сотрудников.</li> </ul> <p>При этом ИИ используется не только для анализа текущего состояния, но и для прогнозирования рисков и формирования рекомендаций для руководителей.</p> <p>В исследовании отмечается, что использование ИИ-агентов и data-driven моделей управления способно дать заметный эффект:</p> <ul> <li>рост вовлеченности сотрудников;</li> <li>улучшение командного взаимодействия;</li> <li>повышение производительности;</li> <li>снижение текучести кадров.</li> </ul> <p>Для крупных компаний это становится особенно актуально на фоне кадрового дефицита и роста стоимости найма.</p> <h3>HR переходит от интуиции к управлению на основе данных</h3> <p>Эксперты отмечают, что рынок employee experience постепенно выходит за рамки классического HR.</p> <p>Если раньше основным инструментом были ежегодные опросы вовлеченности, то теперь компании стремятся выстроить непрерывную систему мониторинга опыта сотрудников, интегрированную с бизнес-процессами и ИТ-инфраструктурой.</p> <p>По сути, HR начинает работать по логике продуктовых и клиентских команд: собирать данные, тестировать гипотезы, анализировать пользовательский путь и быстро корректировать процессы.</p> <p>Такой подход требует серьезных инвестиций в аналитику, цифровые платформы и ИИ, однако именно он может стать одним из ключевых факторов конкурентоспособности работодателей в ближайшие годы.</p> <p>На фоне дефицита квалифицированных кадров компании все чаще конкурируют не только зарплатами, но и качеством цифровой среды, удобством внутренних сервисов и возможностями для развития сотрудников. И в этой модели employee experience постепенно превращается из HR-инициативы в полноценную бизнес-функцию.</p> Российские компании все активнее переходят от интуитивного HR-управления к data-driven подходу в работе с сотрудниками. На смену разовым опросам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195897 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner заявила, что рынок корпоративных ИИ-агентов для разработки программного обеспечения переходит в новую фазу масштабирования и конкурентной перестройки.</p> <p>По оценке аналитиков, технологии agentic coding — автономных ИИ-систем, способных самостоятельно писать, тестировать, исправлять и интегрировать код — начинают менять саму архитектуру корпоративной разработки ПО. Gartner прогнозирует, что уже к 2027 году более 65% инженерных команд, использующих такие инструменты, будут воспринимать традиционные среды разработки (IDE) как необязательный элемент рабочего процесса. Управление, контроль качества и верификация кода постепенно сместятся в сторону автоматизированных платформ.</p> <p>Аналитики отмечают, что рынок вступает в фазу жесткой конкуренции между несколькими типами игроков:</p> <p> <ul> <li>поставщиками ИИ-моделей;</li> <li>разработчиками coding assistants;</li> <li>облачными платформами;</li> <li>корпоративными DevOps-экосистемами;</li> <li>специализированными агентными платформами.</li> </ul> </p> <p>Если в <nobr>2024-2025</nobr> годах основным фокусом были copilots и генерация отдельных фрагментов кода, то теперь компании переходят к более автономным сценариям, где ИИ способен выполнять длинные цепочки инженерных задач практически без участия человека.</p> <p>Gartner подчеркивает, что влияние ИИ-агентов выходит далеко за пределы ускорения написания кода. Речь идет о перестройке всей инженерной модели:</p> <p> <ul> <li>изменении роли разработчиков;</li> <li>автоматизации тестирования и DevOps;</li> <li>трансформации процессов ревью;</li> <li>появлении новых подходов к управлению качеством и безопасностью.</li> </ul> </p> <p>На фоне этого усиливается борьба между крупнейшими технологическими компаниями. Google, Microsoft, OpenAI, Anthropic и другие игроки активно смещают фокус с простых ИИ-ассистентов к полноценным агентным системам.</p> <p>По данным Gartner, одним из ключевых драйверов рынка становится стремление компаний снизить стоимость разработки и ускорить выпуск продуктов. Однако одновременно растут и риски:</p> <p> <ul> <li>хаотичное развертывание тысяч ИИ-агентов;</li> <li>проблемы управления и аудита;</li> <li>ошибки автономного кода;</li> <li>рост требований к кибербезопасности;</li> <li>зависимость от внешних ИИ-платформ.</li> </ul> </p> <p>Исследователи также обращают внимание, что современные coding agents пока сталкиваются с серьезными ограничениями при работе со сложными корпоративными системами. Новые академические исследования показывают, что главная проблема ИИ-агентов — не генерация отдельных функций, а интеграция многокомпонентных enterprise-систем, настройка инфраструктуры и работа с длинными зависимостями.</p> <p>На этом фоне Gartner ожидает масштабное перераспределение рынка корпоративной разработки. Традиционные IDE, инструменты low-code/no-code и даже часть SaaS-платформ могут потерять прежнюю роль в цепочке создания ПО. Вместо этого центром экосистемы становятся агентные платформы, способные самостоятельно координировать разработку, тестирование, интеграцию и сопровождение приложений.</p> <p>При этом аналитики предупреждают: большинство компаний пока не готовы к полноценному переходу на agentic coding. Основные барьеры связаны с:</p> <p> <ul> <li>отсутствием зрелого governance;</li> <li>нехваткой стандартов;</li> <li>проблемами контроля ИИ-решений;</li> <li>сложностями интеграции в legacy-инфраструктуру;</li> <li>дефицитом специалистов, способных управлять ИИ-агентами.</li> </ul> </p> <p>В Gartner считают, что ближайшие несколько лет станут периодом консолидации рынка: часть игроков исчезнет, а лидерами станут платформы, способные сочетать автономность ИИ, корпоративную безопасность, управляемость и интеграцию с существующей ИТ-инфраструктурой.</p> Компания Gartner заявила, что рынок корпоративных ИИ-агентов для разработки программного обеспечения переходит в новую фазу масштабирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196274 Fri, 05 Jun 2026 15:01:27 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1, Банк ВТБ и ОАО «РЖД» впервые применили квантовое распределение ключей шифрования данных для защиты <nobr>ML-инфраструктуры.</nobr> На ПМЭФ-2026 были представлены результаты пилотного проекта.</p> <p>Проект «Квантовый криптоанклав» стартовал по итогам заключенного на ПМЭФ-2025 соглашения по развитию квантовых технологий и к сегодняшнему дню подтвердил возможность безопасного обучения ML- моделей на объединенных данных нескольких организаций. </p> <p>Работоспособность решения была подтверждена на подготовке скоринговых и аналитических <nobr>ML-моделей</nobr> для банка ВТБ. </p> <p><strong>Валерий Танаев</strong>, заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «РЖД»: «На ПМЭФ-2025 мы обозначили важное направление совместной работы, и первым ее результатом стал большой пилотный проект. Технология квантового распределения ключей подтвердила эффективность в реальной операционной среде, и полученные результаты проекта позволят обеспечить принципиально новый уровень защиты передачи данных для широкого круга пользователей криптоанклава».</p> <p><strong>Сергей Безбогов</strong>, заместитель руководителя технологического блока — старший вице-президент ВТБ: «Главный барьер для межотраслевого обмена информацией — длительный цикл согласований, который обесценивал обогащающие данные и порождал избыточные операционные издержки. Мы смогли решить эту задачу: в рамках пилота модель была обучена на объединенных данных, при этом банк не раскрывал своей клиентской базы и не получал чужих данных. В будущем это позволит кратно сократить цикл от идеи до работающей ИИ-модели».</p> <p><strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1: «Мировой рынок квантовых вычислений растет на <nobr>20–30%</nobr> в год. В этой гонке критично не отстать с защитой: большинство мировых экспертов считают появление квантового компьютера, способного сломать современное шифрование, вопросом ближайших 15 лет. Именно поэтому мы строим решение на суверенном технологическом стеке — инфраструктура, сертифицированная ФСТЭК, должна быть готова к этому заранее». </p> ИТ-холдинг Т1, Банк ВТБ и ОАО «РЖД» впервые применили квантовое распределение ключей шифрования данных для защиты ML-инфраструктуры. На ПМЭФ-2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196272 Fri, 05 Jun 2026 13:49:48 +0300 <p>Компания CICADA8 выходит на рынок Индонезии. Стратегическим партнером вендора в регионе выступит системный интегратор Walden Global Services (WGS). В компании оценивают потенциальную выручку от проектов в Индонезии в 10 млн долларов к 2027 году.</p> <p>По оценке CICADA8, объем целевого рынка для продуктовой линейки компании в Индонезии составляет около 1,1 млрд долл., а потенциальный среднегодовой темп прироста — порядка 20%.</p> <p>Выход на новый рынок компания реализует по партнерской модели. На старте один из крупнейших поставщиков услуг по аутсорсингу разработки ПО в Индонезии Walden Global Services возьмет на себя продвижение решений, развитие канала продаж, взаимодействие с локальными заказчиками и партнерскую дистрибуцию. Он фактически обеспечит адаптацию и сопровождение продуктов в соответствии со спецификой рынка.</p> <p>CICADA8, в свою очередь, сосредоточится на продуктовой экспертизе, поддержке сложных внедрений, а также на второй и третьей линиях технической поддержки. Кроме того, на первом этапе планируется провести продуктовое обучение для команды локального партнера.</p> <p>В течение первого года работы в Индонезии CICADA8 рассчитывает привлечь пять внешних корпоративных клиентов. Сейчас готовится к запуску несколько пилотных проектов. Долгосрочная цель компании — достичь доли рынка (SOM) на уровне около $0,01 млрд к 2027 году. </p> <p>«Выход в Индонезию для нас — это в том числе серьезный вызов. Мы видим высокий уровень конкуренции, ценовую чувствительность рынка и понимаем необходимость локальной адаптации коммерческой модели и поддержки. Наша задача на старте — выстроить устойчивое партнерство с учетом этих факторов», — комментирует <strong>Елена Непочатова</strong>, коммерческий директор CICADA8. </p> Компания CICADA8 выходит на рынок Индонезии. Стратегическим партнером вендора в регионе выступит системный интегратор Walden Global Services (WGS). В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196271 Fri, 05 Jun 2026 12:43:57 +0300 <p><em>Наиболее атакуемыми отраслями остаются телеком, финансовый сектор и государственные организации; мощность отдельных атак выросла на 173%, а атаки свыше 200 Гбит/с участились на 215%</em></p> <p>По данным Kaspersky DDoS Protection, за период с января по май 2026 года число DDoS-атак в России и странах СНГ увеличилось на 27% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года*. Наряду с ростом числа инцидентов существенно изменился их характер: атаки становятся продолжительнее, мощнее и технически сложнее. Злоумышленники всё шире применяют многовекторные схемы, ИИ-инструменты для генерации трафика и арендованную облачную инфраструктуру. Наиболее пострадавшими отраслями за наблюдаемый период стали телекоммуникации, финансы, а также государственные организации. Такие данные «Лаборатория Касперского» представила на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <h3>Основные тренды по месяцам</h3> <p>В январе 2026 года число массовых автоматизированных атак выросло на 54% по сравнению с январём 2025 года. В первые рабочие недели января трафик на корпоративные порталы, банкинг и государственные сервисы резко возрастает: люди возвращаются к работе, оплачивают накопившиеся счета, подают заявления. Злоумышленники намеренно выбирают этот момент — перегруженная инфраструктура менее устойчива к дополнительной нагрузке, а ущерб от недоступности сервиса максимален. В феврале зафиксирован первый пиковый всплеск — максимальное число инцидентов за наблюдаемый период, средняя продолжительность атак превысила 48 часов, ряд атак продолжался свыше 14 дней непрерывно. Это означает, что злоумышленники перешли к тактике методичного истощения инфраструктуры. В марте общее число атак незначительно снизилось, однако доля многовекторных инцидентов, сочетающих объёмную нагрузку и воздействие на прикладной уровень, превысила 40%.</p> <p>Апрель ознаменовался вторым и более мощным пиком: число атак выросло на 61% по сравнению с апрелем 2025 года. Один из факторов всплеска — расширение доступности платформ DDoS-as-a-Service и активизация ботнетов на базе IoT-устройств. В мае общее число инцидентов несколько стабилизировалось относительно апрельского пика, однако средняя сложность атак продолжила расти: злоумышленники постепенно переходили от массовых операций к таргетированным кампаниям против конкретных организаций.</p> <h3>Наиболее атакуемые отрасли</h3> <p>Телекоммуникационные компании. Телеком остаётся наиболее привлекательной целью для злоумышленников: в первом квартале 2026 года число атак на операторов связи в России и СНГ выросло на 31% год к году. Максимальная продолжительность отдельных атак достигала 14 дней. Пиковая мощность атак на телеком-инфраструктуру увеличилась на 27%. Операторы остаются стратегической мишенью, поскольку обеспечивают работу широкого спектра цифровых сервисов: успешные атаки ведут к деградации качества связи, сбоям у корпоративных и розничных клиентов, финансовым и репутационным потерям. Дополнительным фактором риска служит рост числа IoT-устройств в сетях операторов — они формируют ресурсную базу для масштабных ботнетов.</p> <p><strong>Финансовые организации</strong></p> <p>Банки, платёжные сервисы и страховые компании сохраняют второе место по числу инцидентов. Злоумышленники нацеливаются прежде всего на платёжные шлюзы, личные кабинеты клиентов и API партнёрских интеграций: точечный удар по критической бизнес-функции наносит несопоставимо больший ущерб, чем кратковременная перегрузка всего ресурса. Характерной тенденцией периода стал рост доли атак на прикладном уровне (L7) — в атаках на финансовый сектор она достигла 51%. Для финансовых организаций это особенно критично: атаки имитируют легитимные транзакционные сессии и с трудом поддаются фильтрации традиционными средствами.</p> <p><strong>Государственные организации</strong></p> <p>В числе наиболее атакуемых организаций находятся органы государственного управления, федеральные и региональные порталы. Значительная часть атак на госсектор связана с активностью хактивистских группировок. Атаки на государственные ресурсы чаще других отличаются скоординированностью и продолжительностью: злоумышленники стремятся к публичному резонансу и максимально длительному выводу из строя публично значимых сервисов.</p> <h3>Технические особенности DDoS-атак</h3> <p>Ключевой технической тенденцией периода стал рост доли атак уровня приложений (L7) до 51% в общей структуре DDoS — против 31% годом ранее. Злоумышленники имитируют легитимные пользовательские сессии: авторизацию, поиск, оформление заказов. Это существенно затрудняет обнаружение традиционными средствами фильтрации по IP-адресам и ограничению скорости соединений.</p> <p>Значительно выросла роль облачной и виртуальной инфраструктуры как источника атакующего трафика. Злоумышленники активно арендуют ресурсы у облачных провайдеров для быстрого масштабирования нагрузки: современные ботнеты позволяют организовывать скоординированные атаки без глубоких технических знаний и по относительно низкой стоимости. Автоматизированные боты научились точнее имитировать поведение реальных пользователей — воспроизводить паттерны навигации, обрабатывать JavaScript-вызовы и обходить стандартные CAPTCHA-механизмы, что создаёт дополнительную нагрузку на системы антибот-защиты. Параллельно зафиксирован рост атак c низкой интенсивностью и медленным развитием — Slowloris, при которых соединения удерживаются открытыми максимально долго, постепенно исчерпывая пул потоков веб-сервера.</p> <p>«Мы наблюдаем устойчивый тренд на усложнение DDoS-атак. Злоумышленники всё чаще используют длительные и мультивекторные сценарии, направленные не на кратковременное отключение сервисов, а на постепенное истощение инфраструктуры. За пять месяцев 2026 года это особенно ярко проявилось в телеком-секторе, где отдельные атаки продолжались до 60 дней, и в финансовом сегменте, где злоумышленники сместили фокус на прикладной уровень. В таких условиях комплексный подход — сочетание защиты от объёмных атак, интеллектуальной фильтрации L7 и антибот-решений — не опция, а необходимость для любой организации, присутствующей в сети», — комментирует<strong> Вячеслав Кириллов</strong>, менеджер по продукту Kaspersky DDoS Protection.</p> <p>«Лаборатория Касперского» напоминает о мерах, которые помогут компаниям успешно противодействовать DDoS-атакам и минимизировать их последствия:</p> <ul> <li> поддержку веб-ресурсов следует доверять специалистам, имеющим задокументированный план реагирования на DDoS-инциденты и практический опыт работы в условиях высоких и длительных нагрузок;</li> <li> необходимо заблаговременно проверить соглашения с провайдерами интернет-услуг и убедиться в наличии актуальных контактов для экстренной связи, включая эскалационные цепочки на случай продолжительных атак;</li> <li> следует внедрять специализированные корпоративные решения для комплексной защиты от DDoS-атак, обеспечивающие анализ сетевого трафика и очистку на уровне провайдера;</li> <li> регулярно проводить нагрузочное тестирование инфраструктуры и учения по реагированию на инциденты, моделируя в том числе сценарии длительных и многовекторных атак.</li> </ul> <p><em>* Сравнивались январь — май 2025 года с январём — маем 2026 года</em>.</p> По данным Kaspersky DDoS Protection, за период с января по май 2026 года число DDoS-атак в России и странах СНГ увеличилось на 27% по сравнению с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196270 Fri, 05 Jun 2026 12:34:31 +0300 <p>Группа компаний ДОМ.РФ и ПАО «МТС» объявляют о стратегическом партнёрстве. Соглашение об этом подписано на XXIX Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в Санкт-Петербурге. Стороны намерены реализовать проекты в сфере развития сервисов связи, систем безопасности, включая видеонаблюдение и биометрическую идентификацию.</p> <p>«ДОМ.РФ как институт развития в жилищной сфере видит среди своих задач апробацию и масштабирование лучших российских решений для отрасли жилищного строительства. Мы уже запустили и развиваем маркетплейс отечественных продуктов для разных стадий девелоперского цикла: от предпроектной деятельности до эксплуатации. Партнёрство с МТС даст возможность усилить это направление нашей работы и позволит объединить экспертизу ДОМ.РФ в строительной отрасли с передовыми ИТ- и телеком-компетенциями МТС для создания умной инфраструктуры на разных этапах жизненного цикла объекта недвижимости», — отметил член правления, управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации ДОМ.РФ<strong> Николай Козак</strong>.</p> <p>«МТС обладает полным набором компетенций для создания современной телеком-инфраструктуры на объектах недвижимости. В партнёрстве с ДОМ.РФ мы планируем сформировать фундамент для умных жилых комплексов: качественная мобильная связь, высокоскоростной интернет, видеонаблюдение с аналитикой, экологический мониторинг. Конкретные шаги и условия сотрудничества будут зафиксированы в отдельных соглашениях, но уже сейчас мы видим высокий потенциал совместной работы. Наш опыт в телекоме и цифровых сервисах поможет повышать качество жизни в новых домах по всей России», — подчеркнул вице-президент по корпоративному бизнесу МТС<strong> Олег Алдошин</strong>. </p> Группа компаний ДОМ.РФ и ПАО «МТС» объявляют о стратегическом партнёрстве. Соглашение об этом подписано на XXIX Петербургском международном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196269 Fri, 05 Jun 2026 12:01:52 +0300 <p>Эксперты Авито Рекламы и Авито Товаров провели опрос среди 10 000 жителей России*, чтобы узнать, какие подарки родители выбирают детям к окончанию школы и сколько готовы на них потратить. Выяснилось, что большинство родителей выпускников планируют вручить подарок в честь окончания школы — чаще всего смартфон или технику. В среднем на подарок выпускнику респонденты готовы потратить около 37 500 рублей.</p> <p>Подарок в честь окончания школы планируют вручить 91% респондентов, из них: 33% уже выбрали подарок, 37% ещё определяются, а 21% пока не думали об этом. Только 9% родителей не планируют дарить подарок на окончание школы.</p> <p>Самый популярный подарок выпускнику — смартфон или техника (35%). Путешествие или поездку готовы подарить 19%. Одежду или аксессуары рассматривают 17%, украшения — 16%. </p> <p><strong>Что вы планируете подарить?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Категория</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Смартфон или технику</p> </td> <td> <p><strong>35%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Путешествие или поездку</p> </td> <td> <p><strong>19%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Одежду или аксессуары</p> </td> <td> <p><strong>17%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Украшения</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Что-то на память</p> </td> <td> <p><strong>13%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Часы</p> </td> <td> <p><strong>12%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Курсы или образовательный продукт</p> </td> <td> <p><strong>10%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автомобиль или мотоцикл</p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>В среднем на подарок выпускнику родители готовы потратить 37 510 рублей. Чаще всего называли диапазон от 30 001 до 50 000 рублей (23%). Бюджет от 15 001 до 30 000 рублей обозначили 22%, от 5 001 до 15 000 рублей — 20%. На подарок свыше 100 000 рублей готовы 7% респондентов.</p> <p><strong>Сколько вы готовы потратить на подарок?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Бюджет</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>До 5 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>От 5 001 до 15 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>20%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>От 15 001 до 30 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>22%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>От 30 001 до 50 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>23%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>От 50 001 до 100 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Свыше 100 000 рублей</p> </td> <td> <p><strong>7%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Для части родителей выпускной — уже новая семейная традиция. Четверть (25%) опрошенных жителей России рассказали, что им самим дарили подарок на окончание школы, и он запомнился на всю жизнь. Чуть меньше (24%) также получали подарок, но не считают его чем-то особенным. Почти половина респондентов (42%) отметили, что в их время традиции дарить подарок на выпускной не было.</p> <p>Онлайн-реклама влияет на выбор подарка или магазина у 28% жителей России: для 8% она один из главных факторов, для 20% — вспомогательный. Ещё 29% иногда обращают на неё внимание.</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Эксперты Авито Рекламы и Авито Товаров провели опрос среди 10 000 жителей России, чтобы узнать, какие подарки родители выбирают детям к окончанию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196268 Fri, 05 Jun 2026 11:50:09 +0300 <p> Сбер и РЕД СОФТ, объявили о стратегическом партнерстве. Соглашение было подписано на ПМЭФ.</p> <p>Объединив свои ключевые компетенции, компании запланировали глубокую интеграцию искусственного интеллекта в программные продукты с целью создания решений, которые зададут новые стандарты отрасли и обеспечат российским заказчикам доступ к передовым технологиям.</p> <p><strong>Дарина Краснова</strong>, директор департамента по работе с клиентами машиностроения Сбербанка: «Наша синергия — это шаг к формированию технологически сильного будущего России.</p> <p>Мы создаём продукты, способные удовлетворить самые сложные запросы рынка».</p> <p><strong>Вячеслав Комлев</strong>, председатель совета директоров ООО «РЕД СОФТ»: «Сотрудничество со Сбером позволит компании предложить заказчикам ещё более функциональные решения. Уверен, вместе мы выведем отечественную разработку на принципиально новый уровень конкурентоспособности».</p> Сбер и РЕД СОФТ, объявили о стратегическом партнерстве. Соглашение было подписано на ПМЭФ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196267 Fri, 05 Jun 2026 11:45:37 +0300 <p> «РТК-ЦОД» начал проект по обеспечению своих дата-центров защищённой беспроводной сетью на оборудовании компании Eltex.</p> <p>Аппаратная основа — внутренние точки доступа WEP-30L, работающие на основе Wi-Fi 6: они рассчитаны на высокую плотность подключений и постоянную нагрузку. Точки доступа поддерживают работу в диапазонах 2,4 и 5 ГГц, аутентификацию и шифрование WPA3 в версиях Personal/Enterprise, OWE для защиты в открытых сетях. Суммарная пропускная способность достигает 1,71 Гбит/с. </p> <p>Точки доступа подключаются через коммутаторы Eltex MES2324P и MES2348P с портами PoE/PoE+. Управление беспроводной инфраструктурой обеспечивает программный контроллер Eltex SoftWLC, за авторизацию отвечает собственная облачная Wi-Fi-платформа «Ростелекома».</p> <p><strong>Алексей Ленер</strong>, руководитель отдела продаж Wi-Fi, Eltex, комментирует: «Внедрение беспроводной инфраструктуры на таких технологических площадках — одна из ключевых и перспективных задач для технологии Wi-Fi, которая позволяет унифицировать рабочие задачи и решать их быстрее. Высокие скорости Wi-Fi 6 и современные возможности роуминга позволяют передавать большой объём данных без задержек и обеспечить бесшовный переход пользователей между точками доступа».</p> <p>Пилотным объектом стал «Медведково-2» — один из крупнейших коммерческих дата-центров России: на нём уже работает более 200 точек доступа Eltex. До конца 2026 года проект распространится на другие дата-центры «РТК-ЦОД» — суммарно в проекте будет задействовано свыше 1500 точек доступа Eltex.</p> «РТК-ЦОД» начал проект по обеспечению своих дата-центров защищённой беспроводной сетью на оборудовании компании Eltex. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196266 Fri, 05 Jun 2026 11:39:02 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о росте рынка кофемашин и кофеварок в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март россияне приобрели около 760 тыс. устройств на сумму свыше 10,3 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи выросли на 14% в количественном выражении, при этом денежный объем рынка сохранился практически на уровне прошлого года. Категория продолжает оставаться одной из наиболее устойчивых и динамично развивающихся на рынке мелкой бытовой техники.</p> <p>Руководитель департамента МБТ Компании М.Видео <strong>Николай Семенов</strong> комментирует: «Категория кофемашин и кофеварок продолжает стабильно расти за счет изменения потребительских привычек и развития домашней кофейной культуры. Для многих покупателей приготовление кофе дома уже стало частью повседневного образа жизни. Мы видим устойчивый спрос как на доступные модели для первого знакомства с категорией, так и на автоматические решения с расширенным набором функций — приготовлением молочных напитков, настройкой рецептов, встроенной памятью и персонализацией. Дополнительный рост поддерживают широкий ассортимент, развитие новых брендов и расширение выбора в разных ценовых сегментах».</p> <p>Динамика рынка подтверждает продолжение долгосрочного роста категории. В первом квартале 2025 года продажи кофемашин и кофеварок составляли около 668 тыс. устройств, тогда как в 2026 году показатель вырос до 760 тыс. На фоне роста количества продаж средняя стоимость устройств постепенно снижается, что связано с расширением ассортимента в массовом сегменте, усилением конкуренции между производителями и активным развитием доступных моделей.</p> <p>Наиболее активно в первом квартале 2026 года рос сегмент устройств стоимостью до 7 тыс. рублей. На модели дешевле 2 тыс. рублей пришлось 25,5% всех продаж в штуках, еще 25,2% заняли устройства стоимостью от 2 до 7 тыс. рублей. При этом рынок сохраняет высокую долю более дорогих решений: почти четверть продаж приходится на кофемашины стоимостью свыше 18 тыс. рублей. Это говорит о том, что покупатели продолжают активно интересоваться функциональными автоматическими моделями и готовы инвестировать в комфортный домашний сценарий потребления кофе.</p> <p>Структура рынка остается сбалансированной между различными типами устройств. Наибольшую долю занимают автоматические эспрессо-кофемашины — около 22,5% рынка. Существенную часть продаж также формируют рожковые модели, доля которых выросла до 23,7%. Классические капельные кофеварки сохраняют высокий спрос благодаря доступности и удобству приготовления больших объемов кофе. Отдельно продолжают расти сегменты капсульных устройств и моделей для приготовления кофе по-турецки.</p> <p>Одним из наиболее заметных трендов рынка остается рост популярности молочных кофейных напитков. Почти половина продаваемых устройств оснащена системами приготовления капучино и латте. Доля моделей с автоматическим капучинатором увеличилась до 29,8%, тогда как покупатели все чаще выбирают решения с более удобным и автоматизированным приготовлением напитков.</p> <p>Постепенно растет интерес и к более технологичным функциям. В первом квартале 2026 года доля кофемашин с функцией сохранения пользовательских настроек увеличилась до 7% рынка. Покупатели все чаще обращают внимание не только на базовые характеристики устройства, но и на возможность персонализировать процесс приготовления кофе под собственные предпочтения.</p> <p>Рынок остается высококонкурентным и диверсифицированным по брендам. В денежном выражении лидирующие позиции сохраняет De’Longhi, заметные результаты также демонстрируют Philips, KRUPS, Polaris и Tuvio. В количественном выражении наиболее популярными брендами остаются De’Longhi, Kitfort, Polaris, Tuvio и Redmond. Одновременно продолжает расти присутствие новых брендов и собственных торговых марок, особенно в массовом ценовом сегменте.</p> <p>Среди наиболее востребованных моделей по итогам первого квартала 2026 года — De’Longhi Eletta Explore, линейки De’Longhi Magnifica и Dedica, Philips Series 2300, Tuvio TCM10EA, KRUPS Arabica, а также автоматические кофемашины Jura E8. Покупатели активно приобретают как компактные рожковые модели для домашнего использования, так и полностью автоматические решения с приготовлением напитков одним нажатием.</p> <p>Рост категории кофемашин продолжает отражать изменение потребительских привычек. Россияне все чаще стремятся переносить привычные сценарии потребления кофе из кафе в домашний формат, выбирая устройства с более широкими возможностями приготовления и персонализации напитков. Категория постепенно становится частью более широкого тренда на развитие домашнего комфорта и бытовых устройств для повседневного использования.</p> ПАО «М.видео» сообщает о росте рынка кофемашин и кофеварок в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март россияне приобрели около 760 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196265 Fri, 05 Jun 2026 11:35:15 +0300 <p>На площадке Петербургского международного экономического форума ПМЭФ-2026 «Группа Астра» и «ИТ-Экспертиза» подписали меморандум о стратегическом взаимодействии. Документ направлен на развитие сотрудничества в области отечественных программно-аппаратных комплексов, машин баз данных и облачных решений для государственных и корпоративных информационных систем.</p> <p>«Развитие партнерства между российскими разработчиками программного обеспечения и инфраструктурных решений позволяет формировать полноценную технологическую экосистему для заказчиков, ориентированных на импортонезависимую ИТ-инфраструктуру, способную выполнять актуальны бизнес-задачи. Совместная работа с партнерами дает возможность создавать и внедрять комплексные решения, отвечающие самым высоким требованиям крупных корпоративных и государственных заказчиков и способствовать созданию национальных ИТ-стандартов», — отметил генеральный директор «Группы Астра» <strong>Илья Сивцев</strong>.</p> <p>«Мы много лет занимается тем, что умеем лучше всего — помогаем крупнейшим компаниям России решать сложные технологические задачи при развертывании программно-аппаратных систем, операционных систем и СУБД. Причем делаем это так, чтобы конечные пользователи переходили на отечественные решения „плавно“ и „бесшовно“ — сохраняем и улучшаем быстродействие информационных систем, обеспечиваем их качественную и безотказную работу. </p> <p>Мы уверены, что современные российские технологии, разработанные Группой Астра, лидером отечественного ИТ-рынка, сейчас уже зачастую опережают западные аналоги. А экосистема решений, выстроенная Группой — полностью закрывает основные потребности современных ИТ-ландшафтов. Благодаря экспертизе нашей команды, Группа Астра получит максимально быструю и точную обратную связь, плюс ценнейший полевой опыт с переднего края внедрений — что в итоге позволит качественно сосредоточить векторы развития их систем в действительно нужных направлениях. А значит отечественные компании получат современные ИТ-решения для реализации своих самых амбициозных стремлений», — подчеркнул<strong> Вячеслав Савлюк</strong>, генеральный директор компании ИТ-Экспертиза.</p> На площадке Петербургского международного экономического форума ПМЭФ-2026 «Группа Астра» и «ИТ-Экспертиза» подписали меморандум о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196264 Fri, 05 Jun 2026 10:52:33 +0300 <p>4 июня 2026 года на Петербургском международном экономическом форуме Московский инновационный кластер и ИТ-холдинг Т1 заключили соглашение о совместной работе по развитию технологического предпринимательства и инноваций.</p> <p>«Сегодня значительная часть участников МИК заняты разработками в ИТ-секторе. Одна из наших главных задач, как института развития, — формирование условий и инфраструктуры для ИТ-компаний. Партнерство с Т1 открывает новые возможности для ускоренного внедрения инноваций. Стартапы и технологический бизнес получат реальную возможность протестировать свои разработки и технологии на площадке одного из крупнейших игроков рынка, а также получить рабочие сервисы как для стартапов, так и для крупного бизнеса», — поделился <strong>Алексей Парабучев</strong>, генеральный директор Московского инновационного кластера. </p> <p>Партнёрство ИТ-холдинга Т1 и Фонда «Московский инновационный кластер» предусматривает реализацию совместных программ для поддержки инновационного развития и создания технологических стартапов, а также проведение мероприятий в области технологий и инноваций.</p> <p>«Российский ИТ-рынок входит в новую фазу — если еще два года назад бизнес инвестировал в ИТ с целью быстрого импортозамещения, то теперь в приоритете — измеримые результаты, понятная экономика внедрения и совместимость ИТ-решений с долгосрочной стратегией компаний. Поэтому основным фактором успеха отечественных вендоров сегодня становится не только скорость вывода продуктов на рынок, а умение заранее просчитать их реальную конкурентоспособность и востребованность на рынке в России и мире», — отметил <strong>Дмитрий Русаков</strong>, директор по взаимодействию с органами власти ИТ-холдинга Т1.</p> 4 июня 2026 года на Петербургском международном экономическом форуме Московский инновационный кластер и ИТ-холдинг Т1 заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196263 Fri, 05 Jun 2026 10:20:03 +0300 <p>Каждый восьмой трудоустроенный россиянин намерен присоединить отпуск или отгулы к праздничным дням <nobr>12–14 июня,</nobr> чтобы сделать отдых длиннее. В опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Из-за празднования Дня России работающие в режиме пятидневной рабочей недели получат три выходных подряд, а не четыре, как годом ранее, — с 12 по 14 июня. Тем не менее доля респондентов, намеренных продлить отдых, присоединив к нему отпуск или отгулы, остается прежней — 12%. </p> <p>Мужчины чаще женщин планируют брать дополнительные дни (14% против 11% соответственно). Молодежь до 35 лет реже будет продлевать выходные (6%), чем те, кто старше (18%). Среди опрошенных с высшим образованием желающих отдохнуть подольше 17%, среди тех, у кого среднее профессиональное, — лишь 5%. </p> <p>Большинство опрошенных (56%) ограничатся официальными выходными и не будут ничего присоединять. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 22 мая — 1 июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый восьмой трудоустроенный россиянин намерен присоединить отпуск или отгулы к праздничным дням 12–14 июня, чтобы сделать отдых длиннее. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196262 Fri, 05 Jun 2026 10:17:24 +0300 <p>Группа «Борлас» (ГК Softline) получила официальный статус «1С:Центр MDM», подтвердив компетенции в области внедрения и сопровождения решений по управлению нормативно-справочной информацией на базе платформы 1С. Новый статус удостоверяет соответствие компании требованиям фирмы «1С» и позволяет предлагать заказчикам комплексные решения консолидации, нормализации и управлению мастер-данными в корпоративных ИТ-ландшафтах.</p> <p>«Управление качественными данными — это уже не внутренняя техническая задача, а стратегический фактор конкурентоспособности. Сегодня бизнесу недостаточно просто внедрить ERP или CRM-систему — важно выстроить единый источник достоверных данных, который связывает между собой все ключевые процессы компании. Решения MDM от 1С помогают перейти от разрозненных справочников и дублирующей информации к целостной картине бизнеса», — отметил <strong>Дмитрий Кичко</strong>, директор дивизиона бизнес-приложений Группы «Борлас».</p> Группа «Борлас» (ГК Softline) получила официальный статус «1С:Центр MDM», подтвердив компетенции в области внедрения и сопровождения решений по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196261 Fri, 05 Jun 2026 10:12:50 +0300 <p>Digital HR компания «Улей» интегрировала два модуля в цифровую среду производственного холдинга «Рэмос-Альфа». Внедрение «Главной страницы» и «Корпоративного университета» усилило уже работающую в компании платформу, автоматизировав внутренние коммуникации, управление знаниями и процессы адаптации и развития персонала.</p> <p>«С помощью готовых решений „Улья“ мы усилили наш корпоративный портал на Битрикс24, — отмечает Руководитель направления корпоративного обучения, <strong>Федорова Анастасия</strong>. — „Главная страница“ стала точкой притяжения, а „Корпоративный университет“ — платформой для развития. Это логичное и эффективное расширение нашей экосистемы».</p> Digital HR компания «Улей» интегрировала два модуля в цифровую среду производственного холдинга «Рэмос-Альфа». Внедрение «Главной страницы» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196260 Fri, 05 Jun 2026 10:02:56 +0300 <p>В рамках Петербургского международного экономического форума генеральный директор ПАО ДОМ.РФ <strong>Виталий Мутко </strong>и президент ПАО «Ростелеком» <strong>Михаил Осеевский</strong> подписали соглашение о сотрудничестве в области развития ИТ-инфраструктуры и технологического партнёрства.</p> <p>Стороны договорились объединить экспертизу для развития аттестованной вычислительной инфраструктуры (центров обработки данных): как автономно, так и на площадках размещения облачной инфраструктуры. Отдельным направлением сотрудничества станут проекты технологического суверенитета и структурной адаптации экономики. Соглашение также предусматривает возможность участия Банка ДОМ.РФ в финансировании перспективных проектов компании «Ростелеком». </p> <p>«Соглашение с „Ростелекомом“ позволит ДОМ.РФ усилить технологическую базу для цифровых сервисов, которыми пользуются граждане, застройщики, инвесторы и регионы. Мы видим здесь не только ИТ-партнёрство, но и потенциал для участия Банка ДОМ.РФ в финансировании инфраструктурных проектов „Ростелекома“. Это важный шаг к созданию более надёжной, масштабируемой и современной цифровой среды для развития жилищного рынка», — прокомментировал генеральный директор ДОМ.РФ Виталий Мутко.</p> <p>«Цифровая независимость финансовой системы России — насущная технологическая необходимость, от которой зависит устойчивость её работы. ДОМ.РФ, один из важнейших государственных институтов развития, выбирает „Ростелеком“ не просто как поставщика сервисов, а как стратегического архитектора защищённой ИТ-среды. Мы даём партнёрам „ключ“ от ЦОД, где все регуляторные требования к критической информационной инфраструктуре уже выполнены. Таким образом „ДОМ.РФ“ получает возможность сосредоточиться на основном бизнесе, масштабируя свои операции на базе готовой передовой ИТ-инфраструктуры от „Ростелекома“», — подчеркнул Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский.</p> В рамках Петербургского международного экономического форума генеральный директор ПАО ДОМ.РФ Виталий Мутко и президент ПАО «Ростелеком» Михаил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196243 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Соглашение о расширении сотрудничества подписали на ПМЭФ генеральный директор Сбер2B <strong>Леонид Лишневецкий </strong>и заместитель председателя правления по работе с партнёрами Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) <strong>Алексей Паршиков</strong>.</p> <p>Проекты направлены на ускорение создания программных продуктов, повышение эффективности бизнес-процессов и внедрение технологий искусственного интеллекта в различные отрасли экономики. Центры НИОКР сосредоточатся на трёх направлениях работы: платформе прикладных ИИ-навыков для бизнеса, инструменте автоматизации разработки нового поколения и прикладных цифровых решениях для ЖКХ. </p> <p>Со стороны Фонда «Сколково» задачи центров решают команда Центра внедрения ИИ «Сколково.СКАЙ» и Сколковский институт науки и технологий (Сколтех): научно-исследовательскую часть НИОКР ведёт Сколтех, прикладную разработку и внедрение — Сколково.СКАЙ.</p> <p>Леонид Лишневецкий, генеральный директор Сбер2B, отметил: «Наши новые совместные проекты со Сколково предлагают новый подход к использованию искусственного интеллекта в бизнесе. Это партнёрство позволит объединить технологическую, исследовательскую и отраслевую экспертизу для создания востребованных цифровых продуктов, способных решать задачи бизнеса, государства и регионов страны».</p> <p>Максим Мироненко, руководитель Центра внедрения искусственного интеллекта «Сколково.СКАЙ», комментирует: «Сегодня компаниям нужны не просто ИИ-инструменты, а решения, которые дают измеримый результат и встраиваются в существующие процессы. Ключевая задача — сократить путь от исследования до внедрения. Новые центры НИОКР мы создаём вместе со Сколтехом: его исследовательская база и экспертиза Сколково.СКАЙ в области корпоративного ИИ помогут адаптировать разработки под реальные задачи бизнеса и государства».</p> Соглашение о расширении сотрудничества подписали на ПМЭФ генеральный директор Сбер2B Леонид Лишневецкий и заместитель председателя правления по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196234 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>МегаФон и правительство Амурской области договорились о внедрении цифровых решений для мониторинга экологической инфраструктуры региона. Соглашение, подписанное на Петербургском международном экономическом форуме — 2026, также предусматривает использование big data, технологий искусственного интеллекта и интернета вещей в сфере государственного управления, ЖКХ и туризма региона.</p> <p>Подписи под соглашением поставили генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и губернатор Амурской области <strong>Василий Орлов</strong>.</p> <p>«Сегодня цифровые технологии становятся неотъемлемой частью устойчивого развития регионов. Современные системы мониторинга помогают оперативнее реагировать на изменения экологической обстановки региона, а решения на базе big data и интернета вещей позволяют эффективнее управлять городской и коммунальной инфраструктурой. Уверен, что сотрудничество с правительством региона позволит реализовать востребованные цифровые проекты и создаст основу для дальнейшего технологического развития области», — отметил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> <p>«Для регионов Дальнего Востока важна не только скорость развития инфраструктуры, но и качество управления ею. Использование цифровых решений в сфере экомониторинга, ЖКХ и аналитики территорий позволит эффективнее распределять ресурсы, точнее планировать развитие населённых пунктов и повышать качество принимаемых управленческих решений. Для Амурской области это важная часть работы по созданию современной и комфортной среды для жителей и бизнеса», — прокомментировал губернатор Амурской области Василий Орлов.</p> МегаФон и правительство Амурской области договорились о внедрении цифровых решений для мониторинга экологической инфраструктуры региона. Соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196232 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Аеон Девелопмент» запустит эксклюзивное мобильное приложение премиального жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский», созданное специально для резидентов и интегрированное непосредственно с инженерной и сетевой инфраструктурой комплекса. Приложение формирует цифровую экосистему, объединяющую сервис, безопасность, доступ на территорию и все ежедневные сценарии взаимодействия резидентов с объектом. Особое внимание при разработке уделено высочайшему уровню защиты персональных данных.</p> <p>«Создание приложения „Ривер Парк Кутузовский“ — это не классическое адаптированное решение, а полностью фирменная цифровая экосистема, созданная с нуля для резидентов комплекса. Это большой шаг к формированию премиального сервиса, который позволит резидентам забыть о бытовых вопросах и сфокусироваться на важном. Благодаря цифровой платформе жители смогут решать привычные задачи всего в пару касаний и уделять время своей семье или досугу, не отвлекаясь на мелочи. Вопросы безопасности, оплаты услуг и бронирования сервисов будут доступны в едином окне, что существенно сократит количество затраченных ресурсов жителей», — отметил <strong>Юрий Лебедев</strong>, директор проекта «Ривер Парк Кутузовский».</p> Компания «Аеон Девелопмент» запустит эксклюзивное мобильное приложение премиального жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский», созданное специально … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196222 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании все чаще рассматривают искусственный интеллект как функциональный слой, глубоко интегрированный в бизнес-процессы и ИТ-ландшафты. Этот сдвиг в 2026 году ведет к переходу от точечных внедрений к комплексным платформенным решениям и архитектуре, где ИИ становится неотъемлемой частью операционной деятельности. <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud, рассказал, что ИИ трансформируется в фундаментальный элемент корпоративной инфраструктуры.</p> <p>Мировой рынок ИИ достиг 371,71 млрд долл. в 2025 году, и, по оценкам MarketsandMarkets, в 2026 году составит 601,93 млрд долл. В России рынок также демонстрирует интенсивную динамику. По данным Just AI и Onside, российский рынок генеративного ИИ по итогам 2025 года достиг 58 млрд рублей, что почти в 4,5 раза больше, чем в 2024 году. Прогнозируется, что к 2030 году этот показатель может достигнуть 778 млрд рублей. Такой рост свидетельствует об активном внедрении ИИ-технологий в отечественном бизнесе.</p> <h3>Эволюция ИИ от продукта к инфраструктуре</h3> <p>Еще год-два назад внедрение ИИ в бизнесе часто носило характер пилотных проектов. Сегодня ИИ-модели используются для автоматизации операций, поддержки принятия решений, персонализации взаимодействия с клиентами и оптимизации производственных процессов. Однако по мере созревания технологий возникла потребность в более глубокой и системной интеграции. Это требует создания полноценной инфраструктуры, способной поддерживать жизненный цикл ИИ-систем: от обучения до развертывания, мониторинга и обеспечения безопасности.</p> <p>Переход к парадигме «ИИ как инфраструктура» означает не только техническую интеграцию, но и стратегическое изменение подхода к управлению и эксплуатации ИИ. Компании, успешно внедряющие ИИ на уровне инфраструктуры, получают значительные конкурентные преимущества, включая повышение операционной эффективности, ускорение инноваций и улучшение качества принимаемых решений.</p> <p>Однако несмотря на рост внедрения ИИ на предприятиях, существующая инфраструктура не всегда готова к обработке рабочих нагрузок. Это подчеркивает необходимость в специализированных решениях и платформах, которые могут обеспечить необходимую производительность, масштабируемость и безопасность.</p> <h3>Новые вызовы безопасности в эпоху ИИ инфраструктуры</h3> <p>С расширением применения ИИ и его интеграцией в критически важные корпоративные системы значительно возрастают риски кибербезопасности. Традиционные средства защиты оказываются недостаточными перед лицом новых, специфических угроз, нацеленных непосредственно на ИИ-модели и данные. Злоумышленники активно разрабатывают методы атак, использующие уязвимости в алгоритмах машинного обучения.</p> <p>По данным StormWall, в 2025 году число атак с участием ИИ-ботов в России увеличилось на 63% по сравнению с 2024 годом. Эти цифры подчеркивают острую необходимость в специализированных решениях для защиты ИИ.</p> <h3>Сервисы облачной ИИ-безопасности для комплексной защиты ИИ-моделей</h3> <p>В ответ на эти вызовы зрелые сервис-провайдеры предлагают заказчикам комплексные решения для специализированной защиты ИИ-моделей от современных киберугроз на базе искусственного интеллекта. По информации экспертов M1Cloud, сервисы облачной ИИ-безопасности (AI Security) имеют специализированную архитектуру, ориентированную на реальные сценарии атак на ИИ, позволяя безопасно внедрять и эксплуатировать ИИ даже при работе с конфиденциальными данными. Сервисы облачной ИИ-безопасности обеспечивают защиту от prompt injection, data poisoning, model inversion и других специфических угроз, направленных на манипулирование или извлечение информации из ИИ-моделей, а также осуществляют непрерывный мониторинг работы ИИ-моделей, выявляя аномалии и риски и другие опции.</p> <p>ИИ как инфраструктура — это новая реальность корпоративного мира. Однако эти возможности сопряжены с новыми, сложными вызовами в области кибербезопасности. Сервис-провайдеры, предлагающие специализированные решения для защиты ИИ-моделей, играют ключевую роль в обеспечении безопасного и устойчивого развития ИИ-инфраструктуры. Только при условии надежной защиты компании смогут в полной мере реализовать потенциал искусственного интеллекта, превратив его в мощный двигатель роста и инноваций.</p> Компании все чаще рассматривают искусственный интеллект как функциональный слой, глубоко интегрированный в бизнес-процессы и ИТ-ландшафты. Этот сдвиг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196221 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили более 7 500 работающих россиян и выяснили, как сегодня организован их рабочий график и насколько сотрудники могут влиять на свое расписание. Почти половина работающих россиян (46%) сообщили, что работают по фиксированному графику — начинают и заканчивают рабочий день в одно и то же время, установленное трудовым договором. Такой формат чаще встречается у сотрудников в возрасте <nobr>35–44</nobr> лет (49%), <nobr>45–54</nobr> лет (54%) и <nobr>55–64</nobr> лет (52%). Женщины работают по фиксированному графику чаще мужчин — 49% против 43%.</p> <p>Помимо фиксированного графика, россияне работают и в других форматах занятости. Так, 14% опрошенных трудятся посменно, а еще 13% — по гибкому графику с возможностью самостоятельно определять время начала и окончания рабочего дня в рамках договоренностей с работодателем. Наиболее распространен такой формат среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет — 19% против 13% в среднем по выборке. У 9% респондентов — свободный график, при котором конкретные часы работы не фиксированы. Еще 5% опрошенных выходят на разные подработки — работают по совместительству или на нескольких позициях с произвольным графиком. 3% россиян работают удаленно и самостоятельно определяют рабочие часы. Примерно одинаковые доли россиян работают в гибридном формате с регулируемым графиком (2%), выполняют проектные задачи (2%), трудятся на вахте (2%) или в удаленном формате с фиксированным графиком (2%).</p> <p>При этом возможность влиять на свое расписание есть у большинства. Так, 21% полностью самостоятельно регулируют рабочий график, еще 31% делают это частично по согласованию с работодателем, а каждый десятый (10%) может влиять на него через выбор смен или дней работы. Чаще всего полностью самостоятельно распоряжаются своим временем респонденты старше 65 лет (28%) и молодые сотрудники <nobr>18–24</nobr> лет (27%).</p> <p>Однако даже при наличии определенной гибкости многие сотрудники периодически сталкиваются с необходимостью работать вне установленного графика. Наиболее распространенной причиной сверхурочной работы стали внезапные рабочие задачи — об этом сообщили 28% респондентов. Еще 26% работают вне графика ради дополнительного заработка, включая переработки и участие в проектах — такое чаще практикуют молодые специалисты <nobr>18–24</nobr> лет (30%) и <nobr>25–34</nobr> лет (30%). Каждый пятый (20%) сообщил, что сам решает, когда работать, и такой формат его полностью устраивает. У 22% опрошенных работающих россиян переработок нет вовсе.</p> <p>Гибкость рабочего графика остается значимым фактором при выборе работодателя, однако для большинства россиян она не относится к числу решающих критериев. Для 19% респондентов возможность самостоятельно определять рабочее время является одним из ключевых факторов выбора работы. Особенно важен этот параметр для молодежи <nobr>18–24</nobr> лет (28%). Еще 24% считают гибкий график важным преимуществом, но не главным критерием принятия решения, а 26% воспринимают его как приятный бонус. 17% опрошенных комфортнее работать в фиксированном графике.</p> <p>В целом большинство (64%) россиян указали, что их устраивает текущий рабочий график. Больше всего удовлетворенных своим рабочим расписанием оказалось среди работников в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (67%), <nobr>55–64</nobr> лет (71%) и 65+ лет (73%).</p> <p>«Гибкость рабочего времени постепенно становится одним из важных элементов ценностного предложения работодателя. По данным нашего исследования, уже больше половины работающих россиян могут полностью самостоятельно или по согласованию с работодателем регулировать свой график. При этом в ряде профессиональных сфер гибкость ценят особенно высоко — как один из ключевых критериев выбора работодателя ее называют специалисты маркетинга, рекламы и PR (37%), дизайнеры и проектировщики (30%), сотрудники салонов красоты (29%), топ-менеджеры (27%), водители и курьеры (25%), специалисты по продажам (24%) и IT-специалисты (24%). Это показывает, что для многих профессий работодатели сегодня конкурируют не только уровнем дохода, но и возможностью предлагать более удобные и адаптивные форматы занятости», — отметил <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>Когда же график оказывается неудобным, россияне чаще всего рассчитывают на дополнительные меры поддержки со стороны работодателя. Наиболее востребованными мерами стали компенсация переработок (29%), дополнительные выходные или сокращенная неделя (20%), а также возможность обмена сменами с коллегами (16%) и гибкость в выполнении задач, когда результат работы важнее строго фиксированных часов присутствия на рабочем месте (16%). Вместе с тем для части сотрудников важна поддержка, связанная с профессиональным развитием и рабочей атмосферой. Так, 13% опрошенных отметили значимость профессионального развития, 11% — поддержки со стороны коллег и руководства, а каждый десятый (10%) респондент хотел бы признания своих достижений со стороны работодателя и команды. Техническую поддержку для удаленной работы и корпоративные льготы назвали полезными 6% и 5% участников опроса соответственно.</p> Эксперты Авито Работы опросили более 7 500 работающих россиян и выяснили, как сегодня организован их рабочий график и насколько сотрудники могут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196220 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Х5 завершила масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области.</p> <p>В рамках проекта на распределительном центре внедрены 67 FMR-роботов (автономных вилочных погрузчиков), 15 автоматизированных палетообмотчиков и робот-инвентаризатор. Все решения интегрированы в единую систему управления складом собственной разработки X5 — Nexus WMS.</p> <p> «Роботизация распределительных центров — одно из ключевых направлений развития цепи поставок X5. Мы стремимся создавать устойчивую, гибкую и технологичную логистическую инфраструктуру, способную эффективно поддерживать рост бизнеса и улучшать клиентский сервис. Роботизация и внедрение ИИ позволят значительно повысить эффективность операций в магазинах, дарксторах, распределительных центрах и сервисах доставки к 2028 году, что позволит компании продолжать масштабное развитие и расширение своих бизнесов», — поделился <strong>Александр Костин</strong>, управляющий директор Х5 Tech.</p> <p>В дальнейшем X5 планирует масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры своих торговых сетей по всей географии присутствия.</p> <p>Распределительный центр «Новая Рига» был введён в эксплуатацию летом 2022 года. Общая площадь комплекса составляет почти 92 тыс. кв. м, на объекте работают около 1100 сотрудников. РЦ является крупнейшим мультитемпературным складским комплексом класса А в России и обслуживает 1170 магазинов сети «Пятёрочка».</p> Х5 завершила масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196218 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Чтобы отвлечься после работы, каждый третий россиянин смотрит комедии, каждый пятый — детективы или фантастику. В опросе SuperJob и онлайн-кинотеатра «КИОН» приняли участие представители 3000 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Самым популярным жанром кино и сериалов, который помогает россиянам отвлечься после окончания рабочего дня, является комедия (35% голосов). На втором месте — детективы (20%), замыкает тройку фантастика/фэнтези (19%). Триллеры предпочитают 13% опрошенных, мультсериалы и мелодрамы — по 11%, боевики — 9%, военное кино — 8%. Реже всего упоминались такие жанры как криминал и драма (по 6%). 9% опрошенных вообще не смотрят фильмы и сериалы, еще 9% затруднились с ответом.</p> <p>Женщины чаще мужчин отдают предпочтение детективам (22 и 17% соответственно), мелодрамам (19 и 3%) и драмам (8 и 4%). Мужчины, в свою очередь, активнее выбирают фэнтези (22% против 16% среди россиянок), боевики (14% против 4%) и военное кино (11% против 6%).</p> <p>Молодежь до 35 лет заметно чаще старшего поколения смотрит мультсериалы (18%). Аудитория 45+ выделяется любовью к детективам (22%) и военному кино (13%), тогда как боевики и фэнтези популярнее у тех, кто младше. </p> <p>Граждане, зарабатывающие от 150 тысяч рублей в месяц, чаще тех, кто получает меньше, выбирают военные фильмы (13% против <nobr>8–9%</nobr> соответственно), но реже — мелодрамы (6% против <nobr>11–13%)</nobr> и комедии (33% против <nobr>38–39%).</nobr> Участники опроса с доходом от 100 до 150 тысяч рублей демонстрирует более активный интерес к фэнтези (26%) и боевикам (12%), а вот мультсериалы смотрят реже (4%). Среди респондентов с зарплатой до 100 тысяч чуть более высоким спросом пользуются драмы (7%).</p> <p>Какие жанры предпочитают смотреть после работы представители наиболее распространенных профессий? Комедии особенно любимы водителями и логистами (52 и 50% голосов соответственно). Детективы чаще других выбирают бухгалтеры и PR-менеджеры (47 и 43%). Фэнтези — офис-менеджеры и пиарщики (по 29%), а также секретари и системные администраторы (по 27%). Военное кино чаще предпочитают охранники (30%) и главные бухгалтеры (23%). Мелодрамы тоже нравятся главным бухгалтерам (31%), а еще продавцам (27%). Мультсериалы популярны у аналитиков (29%), врачей и системных администраторов (по 15%).</p> <p>По данным онлайн-кинотеатра «КИОН», в будние дни после работы, с 19:00 до полуночи, зрители чаще всего выбирают детективы, комедии и триллеры — эти жанры возглавляют общий рейтинг просмотров за период с 20 мая 2025 года по 20 мая 2026 года. В десятку также входят мелодрамы, фэнтези, драмы, боевики, военные фильмы, романтические комедии и криминал.</p> <p>Предпочтения мужской и женской аудитории в целом совпадают по ключевым жанрам, но распределяются по-разному. У мужчин в вечернем топе — детективы, комедии, триллеры и боевики. У женщин после детективов популярны мелодрамы и комедии, за ними — триллеры, драмы и фэнтези. Самое активное время просмотра в будние дни — с 19:00 до 20:00.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 536<br/> Время проведения: 20 апреля — 27 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Чтобы отвлечься после работы, каждый третий россиянин смотрит комедии, каждый пятый — детективы или фантастику. В опросе SuperJob и онлайн-кинотеатра … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196075 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегодня человек может попросить ИИ-модель сделать сайт или прототип интернет-магазина и получить рабочую первую версию приложения. Но первые цифровые помощники были значительно проще — а будущие будут гораздо умнее.</p> <p>Руководитель направления «Маркетплейс и интеграции» Битрикс24 <strong>Сергей Востриков</strong> рассказал про путь развития от первых компьютерных ассистентов для написания кода до современных ИИ-агентов и их ближайшие перспективы развития.</p> <h3>Первые ИИ-технологии: простые помощники для генерации кода</h3> <p>До полноценных агентов уровня Claude Code и Codex у инженеров уже были технологии, упрощающие разработку. Но это были простые дополнительные программы-расширения, которые подсказывали окончание строки кода, возможные функции или типы данных в программе.</p> <p>Это работало просто: пока разработчик писал код, программа-редактор параллельно строила карту проекта. Редактор понимал структуру проекта: какие в нём есть файлы, функции, зависимости. А ещё редактору известны стандартные элементы кода, поэтому он мог предлагать инженеру, что можно использовать в программе.</p> <p>Постепенно такие программы стали немного умнее и научились показывать контекстные подсказки и документацию во время работы над кодом. Эти функции тоже работали потому, что у редакторов уже была готовая информация для разработчика.</p> <p>GitHub Copilot в 2021 году был большим скачком, но его раннюю версию нельзя сравнивать с современным агентским режимом. В <a href="https://github.blog/news-insights/product-news/introducing-github-copilot-ai-pair-programmer/?utm_source=chatgpt.com">анонсе 2021 года</a> Copilot описывался как инструмент для парного программирования, который предлагает целые строки и функции и может помогать искать альтернативные решения. Но это всё ещё был инструмент внутри редактора, а не самостоятельный агент.</p> <p>Так работали первые технологии: они подсказывали, что можно писать в конкретном месте, но не понимали всей картины кода и не работали автономно. Поэтому этот этап нельзя называть ИИ-программированием в современном смысле.</p> <h3>Приход ИИ в бизнес-автоматизацию и разработку</h3> <p>Одновременно с ИИ-помощниками для кода развивались решения для бизнес-сценариев. В начале бизнес-инструменты выглядели как low-code программы, которые позволяли собирать сценарии из готовых блоков. Чаще всего они решали узкий круг задач. Примеры таких технологий — чат-бот поддержки и лидогенерация через автообзвон.</p> <p><a href="https://www.intercom.com/blog/simple-question-bot-asks-lead-qualification/?utm_source=chatgpt.com">Скриптовые боты</a> работают по заранее заданным правилам. У них уже есть набор вопросов и ответов, из которых создаются ветки диалога. Если пользователь пишет слово «Доставка» или нажимает аналогичную кнопку, бот показывает варианты доставки. Команда или кнопка «Вернуть товар» показывают инструкцию возврата. Бот не понимает диалог глубоко — так же как первые ИИ-помощники по разработке не понимали программу.</p> <p>Ранний автообзвон работал как связка телефонии, CRM и сценария. Система набирала номер из базы, звонила через облачную АТС, проигрывала аудиофразу, ждала реакции человека и фиксировала результат. Например, человек мог нажать 1 или 2 в ответ на вопрос. Для лидогенерации это уже было полезно, потому что робот мог быстро прозвонить большую базу и отдать менеджерам только тех, кто проявил минимальный интерес.</p> <p>Такие инструменты были ближе к бизнесу, потому что работали не с кодом, а с заявками, намерениями человека, коммуникациями. Они эволюционировали так же, как агенты разработки и учились работать в сложных сценариях.</p> <p>Полноценные инженерные задачи в разработке агенты начали выполнять с появлением сильных LLM. Они помогали собрать проект, могли изучить репозиторий и предложить исправление, написать тесты.</p> <h3>Что именно сделало агента исполнителем</h3> <p>Чтобы стать полноценным исполнителем, модели не хватало возможности действовать во внешнем мире. LLM умеет анализировать текст, строить план и отвечать, но не может открыть файл или отправить письмо. Поэтому нейросети был нужен дополнительный технический слой.</p> <p>Доступ к внешнему миру дают такие инструменты, как MCP. Это открытый стандарт подключения моделей искусственного интеллекта к внешним источникам данных и инструментам. Это превращает модель из системы для вопросов и ответов в агента, который имеет доступ к определённой инфраструктуре и умеет доводить задачу до понятного результата.</p> <h3>Две ветки развития: вайб-кодинг инструментов и агенты со скиллами</h3> <p>ИИ-развитие разделилось на 2 близкие ветки примерно в тот период, когда компания Anthropic представила инструмент <a href="https://platform.claude.com/cookbook/skills-notebooks-01-skills-introduction">Claude Skills</a>. Скилл — это инструкция, которая объясняет агенту правильное выполнение задачи. Например: «При создании программы сначала проверь структуру, потом функции, потом обозначь потенциально уязвимые для безопасности места».</p> <p>Теперь искусственный интеллект развивается в двух направлениях:</p> <ul> <li>Инструменты вайб-кодинга, когда человек с помощью ИИ создает приложение, сайт или внутренний инструмент.</li> <li>Автономные агенты OpenClaw и его аналоги. При работе с ними человек даёт нейросети скиллы и контекст задачи, и агент сам выполняет часть работы.</li> </ul> <p>Эти два направления близки, но их результаты отличаются. </p> <ul> <li>Вайб-кодинг чаще приводит к созданию детерминированного инструмента, который работает по заранее заданной логике. Например, форма заявки всегда собирает одни и те же поля, а калькулятор всегда считает по одной формуле. После создания такой инструмент работает как обычная программа: входные данные — алгоритм работы — предсказуемый результат.</li> <li>Агент со скиллами работает менее детерминированно, зато лучше адаптируется к изменяющимся данным и нестандартным ситуациям, если весь процесс нельзя описать как жёсткий алгоритм. Например, задачи требуют разного анализа, и решение может зависеть от данных в нескольких системах. Агент выбирает шаги по ситуации: уточнить данные, проверить результат, передать спорное место человеку.</li> </ul> <p>Получается, что детерминированный инструмент эффективен, когда процесс стабильный. Агент со скиллами эффективнее, когда процесс каждый раз немного разный.</p> <h3>Куда движется развитие и как может выглядеть будущий цифровой сотрудник</h3> <p>Настоящая ценность от инструментов появляется не в момент генерации кода, а когда эти новые технологии можно безопасно встроить в рабочий контур. Для бизнеса важно, кто имеет доступ к новому приложению, какие данные оно использует и насколько безопасно работает с основной инфраструктурой.</p> <p>Поэтому верхняя точка развития ИИ-программирования — платформа, где ИИ может создавать и запускать инструменты в готовой среде. Платформа сама распределяет роли, права, понятные ограничения. Компании постепенно приходят к этому выводу и начинают создавать подобные платформы под конкретные бизнес-сценарии, например Битрикс24 Вайбкод или Replit.</p> <p>В современных технологиях можно заметить появляющийся образ цифрового сотрудника, который складывается из скиллов, инструментов и бизнес-контекста. Цифровой сотрудник отличается от обычной автоматизации, потому что работает не только по заранее прописанной цепочке, но и принимает решения сам в рамках заданных правил. Он может выбрать инструмент и объяснить свои действия. Но для бизнеса это допустимо только при наличии прав, ограничений, контроля и понятной зоны ответственности.</p> <p>Логичной следующей ступенью развития будет агент, который не только выполняет задачи, но и предлагает или создаёт себе инструменты. Например, агент видит, что задача повторяется, и предлагает автоматизировать её. В идеале агент-сотрудник будущего не просто выполняет поручения, а помогает улучшать саму систему работы.</p> Сегодня человек может попросить ИИ-модель сделать сайт или прототип интернет-магазина и получить рабочую первую версию приложения. Но первые цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196073 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-компании сфокусированы на продукте, технологиях и развитии команды. Учетные процессы часто воспринимаются как фон: они должны работать стабильно, но не отвлекать от бизнеса. Парадокс в том, что кадровое делопроизводство и расчет зарплаты напрямую влияет на наем и удержание опытных специалистов, которые и делают продукт. HR-директор и директор департамента аутсорсинга расчета заработной платы и кадрового администрирования UCMS Group <strong>Наталия Аленичева</strong> рассказывает, как привлечение подрядчиков в формате аутсорсинга или консалтинга помогают выстроить стабильные процессы и снять нагрузку с HR-директора. </p> <h3>Почему учетные процессы в ИТ требуют особого подхода</h3> <p>Наша практика показывает, что для ИТ-специалистов особенно важны прозрачность и точность расчетов. Неправильно рассчитанная зарплата, неучтенный бонус за закрытый проект или задержка с документами могут повлиять на лояльность специалиста. При этом ИТ-бизнес работает с разными форматами: удаленные сотрудники, релокации, гибридные модели, проектная работа с переменными бонусами. Каждый из этих нюансов требует точного расчета и знания специфики.</p> <p>Дополнительную нагрузку создает быстрый рост. Пока в команде <nobr>10-15 человек,</nobr> многие процессы выстраиваются «по ситуации»: отпуск согласовывается в переписке, документы подписываются без формализованной системы, бонусы фиксируются вручную. Но при штате более 150 сотрудников такие подходы перестают работать: увеличивается количество ошибок, растет время на корректировки, теряется управляемость. Как пример, достаточно распространенная ситуация: руководитель напрямую сообщает сотруднику, что он не прошел испытательный срок и его увольняют. Сотрудник не согласен, начинается конфликт с взаимными претензиями, который приходится в итоге все равно решать HR-службе, а зачастую — HR-директору. Компания при этом несет дополнительные риски — репутационные и законодательные. Если бы все действия по прохождению испытательного срока были правильно оформлены и соблюдались, то конфликта удалось бы избежать. </p> <p>Учетные функции в ИТ имеют свою специфику: ИТ-льготы необходимо подтверждать ежегодно, резидентство в инновационных центрах накладывает дополнительные требования к отчетности, а оформление отсрочек для сотрудников аккредитованных компаний должно строго соответствовать регламенту. В том числе поэтому собрать инхаус-команду с нужной экспертизой сложно: подбор таких специалистов требует времени, ресурсов и понимания, как оценить их уровень.</p> <p>В результате многие ИТ-компании приходят к разделению ролей: стратегические HR-задачи остаются внутри, операционные учетные функции передаются внешнему провайдеру, а консалтинг помогает выстроить процессы и адаптировать их к быстрому росту.</p> <h3>Аутсорсинг: стабильность и непрерывность процессов</h3> <p>Аутсорсинг зарплатно-кадровых услуг — это передача внешнему подрядчику регулярных учетных процессов. Его выбирают, когда важна системность, предсказуемость и снижение операционных рисков.</p> <p>Самый частый запрос от ИТ-компаний звучит так: «Нам нужно, чтобы все работало стабильно, но разбираться в этом мы не хотим».</p> <p>На практике в ИТ-компаниях на аутсорсинг чаще всего передают:</p> <ul> <li>расчет зарплаты с учетом бонусов, проектных выплат и льгот;</li> <li>кадровое делопроизводство: приемы, переводы, отпуска, увольнения;</li> <li>финансовый учет с учетом специфики ИТ-бизнеса.</li> </ul> <p>Вместо создания и содержания собственного отдела кадров компания получает доступ к команде профессионалов с профильной экспертизой, современными ИТ-системами и отработанными процедурами. Грамотный провайдер берет на себя операционные задачи и выстраивает надежную систему контроля — с прозрачными процессами и закрепленной ответственностью. </p> <h3>Автоматизация: self-service вместо запросов в кадры</h3> <p>В первую очередь имеет смысл внедрять личные кабинеты сотрудников и кадровый электронный документооборот (КЭДО) — это позволяет сотрудникам самостоятельно скачивать справки, подавать заявления на отпуск и оперативно подписывать документы. </p> <p>Такие решения кажутся очевидными для технологичных компаний, но на практике их внедрение может встретить сопротивление. В ИТ-командах сотрудники глубоко вовлечены в процессы и предъявляют высокие требования к тому, как должны работать внутренние системы. Поэтому автоматизация часто требует методической поддержки: выбора решения, настройки процессов и сопровождения команды в период изменений. Эту задачу может закрывать как аутсорсинговый провайдер, так и консультанты.</p> <h3>Консалтинг: помощь в стратегических задачах</h3> <p>Если аутсорсинг закрывает операционную часть, то консалтинг подключают, когда требуется пересмотреть процессы целиком. Как правило, это происходит на этапе масштабирования или при изменении бизнес-модели. В этот момент внутренние процессы часто остаются на уровне, выстроенном несколько лет назад, когда команда была в разы меньше.</p> <p>Консалтинг помогает посмотреть на процессы сверху, найти узкие места и риски, предложить решения. Например: </p> <ul> <li>провести аудит кадровых и смежных процессов;</li> <li>пересмотреть систему мотивации и вознаграждения;</li> <li>выстроить процессы обучения и оценки персонала;</li> <li>помочь с выбором HR-систем и КЭДО;</li> <li>провести изменения и внедрить новые процессы с учетом специфики ИТ-команд.</li> </ul> <p>Это проектный формат: консультанты погружаются в контекст, предлагают несколько вариантов решения и передают их внутренней команде. </p> <h3>Как инструменты работают в комплексе</h3> <p>На практике эффективной оказывается комбинация инструментов:</p> <ul> <li>аутсорсинг закрывает такие операционные процессы, как расчет зарплаты, кадровое делопроизводство и финансовый учет;</li> <li>автоматизация упрощает взаимодействие сотрудников с HR-службой;</li> <li>консалтинг помогает масштабировать и совершенствовать процессы.</li> </ul> <p>В результате учетные функции работают стабильно и незаметно для бизнеса. А HR-директор может сосредоточиться на стратегических задачах — развитии команды, повышении вовлеченности и удержании ключевых специалистов.</p> ИТ-компании сфокусированы на продукте, технологиях и развитии команды. Учетные процессы часто воспринимаются как фон: они должны работать стабильно … message