https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195288 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Инновационная биофармацевтическая Компания ПРОМОМЕД запустила единую цифровую платформу управления производством, которая объединяет в одном контуре планирование продаж, производства и закупок с учетом специфики фармацевтической отрасли. Решение развернуто на отечественной ERP-платформе 1С:ERP Управление предприятием и охватывает полный цикл — от лабораторий и контроля качества до упаковки и выпуска готовой продукции. Разработка призвана повысить прозрачность и управляемость процессов, снизить операционные риски и ускорить принятие решений.</p> <p>Проект реализован объединенной командой из более чем 50 специалистов ПРОМОМЕД в кооперации с партнерами. В основе решений — полностью российские технологии: базовая 1С:ERP и отраслевые модули. Это снижает зависимость от внешних поставщиков и обеспечивает предсказуемую поддержку и развитие.</p> <p>«Нам удалось на одной платформе объединить основные функции управления производством и бизнесом и обеспечить качественные данные для развития ИИ в Группе Компаний. Все участники процесса получили возможность в режиме реального времени видеть объективную картину и оперативно принимать решения на ее основе. В условиях, когда рост Компании ПРОМОМЕД кратно опережает темпы развития рынка, качество данных и скорость их получения критически важны», — отметил <strong>Иван Колесников</strong>, Директор по цифровой трансформации ПРОМОМЕД.</p> <p>«Данный инструмент позволяет не просто оценить возможность изменения плана в текущем месяце, но и в течение недели провести оценку влияния изменения на годовой план по всей Компании, оценить потребность в персонале, материалах и предпринять корректирующие действия во избежание дефицита лекарственных препаратов по году. Более того, инструмент позволяет прогнозировать потребность в расширении мощностей, что позволяет реализовывать новые, технологически сложные проекты в требуемые сроки», — прокомментировал<strong> Алексей Ключников</strong>, Заместитель операционного директора — директор по производству Компании ПРОМОМЕД.</p> <p>«Уже сейчас видны результаты внедрения: во-первых, мы обеспечили прозрачность процессов. Все участники работают в едином информационном пространстве с единой информацией и согласованными планами. Менеджеры и линейные сотрудники видят актуальную информацию о планах, поставках и статусах. Информация хранится и утверждается в рамках одной системы. Во-вторых, настроили управляемость. Система в едином контуре помогает управлять 14 производственными участками, множеством складов и тысячами номенклатурных позиций. Рынок получает продукцию вовремя, а Компания может перераспределять нагрузку на основе объективных данных. Этот проект позволил нам сократить цикл планирования, повысить точность прогнозов, снизить расходы и сбалансировать бюджет, оптимизировать цепь поставок», — подчеркнула <strong>Елена Никольская</strong>, Коммерческий директор ПРОМОМЕД, руководитель проекта по внедрению S&OP.</p> Инновационная биофармацевтическая Компания ПРОМОМЕД запустила единую цифровую платформу управления производством, которая объединяет в одном контуре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195287 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор ЭЛМИР («Электронный мир») и российский вендор телекоммуникационного оборудования FIBO объявили о начале сотрудничества. В рамках партнерства решения FIBO будут доступны партнерам дистрибьютора для задач операторов связи, корпоративных заказчиков, интеграторов и проектных организаций — от модернизации существующих сетей до строительства высокоскоростных магистралей и доступа.</p> <p>Партнерство направлено на расширение проектного портфеля «Электронного мира» в сегментах оптических сетей и передачи данных, а также на повышение доступности инженерной экспертизы и складской поддержи по продуктам FIBO на российском рынке.</p> <p>«FIBO предлагает широкую продуктовую линейку по оптике, xWDM и PON, а также обладает впечатляющей инженерной экспертизой. В связке с нашими финансовыми, складскими и логистическими сервисами это позволит партнерам быстрее запускать проекты и увереннее планировать поставки», — говорит <strong>Надежда Пчелинцева</strong>, директор по развитию проектного бизнеса ЭЛМИР.</p> <p>«Для нас сотрудничество с ЭЛМИР — это возможность сделать решения FIBO доступнее интеграторам и конечным заказчикам по всей России. Мы видим высокий спрос на масштабирование пропускной способности и на аккуратную модернизацию действующих сетей. Совместно мы обеспечим не только поставки, но и качественный пресейл: поможем подобрать совместимые трансиверы, спроектировать CWDM/DWDM участки, выбрать усилители и закрыть задачи доступа на PON или спроектировать инфраструктуру для проектов искусственного интеллекта», — говорит <strong>Максим Боровский</strong>, генеральный директор, FIBO.</p> ИТ-дистрибьютор ЭЛМИР («Электронный мир») и российский вендор телекоммуникационного оборудования FIBO объявили о начале сотрудничества. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195286 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания FreeZza внедрила СХД на базе ПО RAIDIX 5 в студии постпродакшн «ДОКИНО».</p> <p>«Создание медиапроектов связано со строгим контролем сроков исполнения, а потеря доступа к данным грозит полным срывом проекта и значительными финансовыми издержками со стороны как исполнителя, так и заказчика. Внедрение СХД на базе ПО RAIDIX 5 минимизирует подобные риски и позволяет обеспечить наилучшее качество готового материала, к которому неизменно стремятся в „ДОКИНО“», — подчеркнул<strong> Ричард Николаенков</strong>, руководитель FreeZza.</p> Компания FreeZza внедрила СХД на базе ПО RAIDIX 5 в студии постпродакшн «ДОКИНО». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195281 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В рамках деловой программы международной выставки MiningWorld Russia 2026 эксперты представили опрос, проведенный среди представителей горнодобывающих компаний. Цифровые технологии в своих производственных процессах используют все респонденты, при этом большинство (81%) внедряют их фрагментарно, и только у одной пятой части предприятий цифровизация носит комплексный характер. При этом участники рынка подчеркивают значительно больший эффект от сквозной интеграции, чем от точечного повышения эффективности.</p> <p>С 22 по 24 апреля 2026 года в Москве проходит Юбилейная <nobr>30-я</nobr> Международная выставка машин и оборудования для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых MiningWorld Russia 2026. В выставке принимают участие более 500 компаний. Мероприятие проходит при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и Министерства энергетики Российской Федерации.</p> <p>Авторами исследования выступили аудиторско-консалтинговая компания Kept и ГК «Цифра». Эксперты опросили представителей сектора и выяснили, как компании реализуют проекты цифровизации, сколько готовы инвестировать в технологии, какие решения уже работают и какие проекты запланированы до 2030 года. </p> <p>Среди наиболее востребованных решений — диспетчеризация (81%), ИИ-советчики (76%), интеграционные платформы (75%), ГГИС (68%) и предиктивные технологии обслуживания оборудования (65%).</p> <p>Несмотря на то, что собственная разработка часто дороже, 46% компаний развертывают цифровые решения с помощью внутренних ИТ-подразделений и лишь 24% организаций доверяют внедрение внешним интеграторам. Большинство игроков в отрасли отмечают, что цифровые решения, создаваемые в их собственных компаниях, используются только для внутренних целей. Это связано с тем, что их вывод на рынок требует значительных инвестиций и времени. Сами разработки часто глубоко адаптированы под конкретные производственные процессы и потому слабо тиражируются, а также могут содержать уникальные модели и наработки, формирующие конкурентное преимущество.</p> <p>В ситуации непростого периода для горнодобывающей отрасли, почти половина опрошенных компаний (49%) сохранила в 2026 году объем инвестиций в цифровые проекты на уровне 2025 года, 25% организаций увеличили бюджет, остальные снизили. Основным ограничением является недостаток свободных финансовых ресурсов для реализации новых проектов. </p> <p>68% респондентов не планируют вкладываться в новые цифровые проекты, концентрируясь на поддержке существующих. Только 5% намерены развивать новые дорогостоящие инициативы.</p> <p>56% отраслевых игроков тратят на цифровизацию менее 2% от выручки и только 12% компаний инвестируют более 5%. При ограниченных ресурсах предприятия выбирают не стратегические инновации, а относительно недорогие проекты для решения текущих задач. Главные стимулы цифровизации — наличие прямых проблем и успешный опыт внедрения с подтвержденным эффектом у конкурентов. </p> <p>Почти половина опрошенных горнодобывающих компаний (46%) финансирует внедрение цифровых технологий за счет инвестиционной программы. Доля OPEX-финансирования — у 27%. Еще 17% респондентов не готовы инвестировать в решения без подтвержденной эффективности и используют модель расчетов success fee.</p> <p>53% проектов окупаются от полугода до двух лет. Предприятия чаще предпочитают стратегию «быстрых побед» и проекты с измеримым эффектом в короткие сроки. Только пятая часть компаний реализует стратегические инициативы со сроком окупаемости более трех лет. </p> <p> «В ходе цифровизации компании стремятся удовлетворить текущие потребности предприятия, устранить риски остановки производства, уложиться в бюджет, а также обеспечить долгосрочное развитие активов и их рентабельность. В приоритете доступные, зрелые технологии, которые уже доказали свою эффективность и безопасность на этапе эксплуатации», — отметил <strong>Игорь Коротецкий</strong>, партнер Kept, руководитель департамента инжиниринга.</p> <p>«Результаты нашего исследования показывают, что в целом рынок движется в сторону более прагматичной цифровизации: приоритет отдается проектам с понятной экономикой, коротким сроком окупаемости и возможностью тиражирования. Стимулом к запуску таких инициатив, как правило, становятся либо конкретные производственные задачи, требующие повышения эффективности, либо успешный опыт внедрения технологий у других игроков рынка с подтвержденным экономическим эффектом. Именно такие решения в ближайшие годы будут определять темпы и качество трансформации отрасли», — рассказал генеральный директор ГК «Цифра» <strong>Михаил Аронсон</strong>. </p> В рамках деловой программы международной выставки MiningWorld Russia 2026 эксперты представили опрос, проведенный среди представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195274 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Треть респондентов планирует нарастить долю российских устройств в 2026 году</em></p> <p>Российский производитель компьютерной техники iRU представил результаты исследования об использовании отечественного вычислительного оборудования. В опросе приняли участие более 1 200 человек из разных секторов экономики: 43% работают в коммерческих компаниях, 21% — в государственных организациях, 17% — самозанятые или фрилансеры.</p> <p>Среди работающих респондентов около половины (46%) принимают или влияют на решения о покупке компьютерной техники для офиса, отвечают за ее настройку и эксплуатацию либо совмещают оба направления.</p> <p>Среди тех, кто участвует в выборе и эксплуатации ИТ-оборудования, 63% сообщили, что их организации уже используют российскую вычислительную технику Среди таких компаний преобладает коммерческий сектор: его доля составляет 64%, тогда как на государственные организации приходится 36%.</p> <p>В этом опросе под отечественной вычислительной техникой понимаются компьютеры, ноутбуки, серверы и другие устройства, произведенные или собранные на территории России.</p> <p>Респонденты, вовлеченные в выбор и эксплуатацию оборудования, указали, что в 54% случаев отечественная техника применяется на стандартных рабочих местах сотрудников. При этом в критически нагруженных сегментах доля ее использования остается значительно ниже.</p> <p>Так, специализированные рабочие места для инженеров, разработчиков и других специалистов, которым требуются повышенные вычислительные мощности, лишь на 23% состоят из отечественных устройств. В серверной инфраструктуре и ЦОДах этот показатель составляет лишь 18%.</p> <p>Для большинства организаций импортозамещение остается относительно новым процессом: 35% компаний начали использовать отечественную технику в последние один-два года, еще 33% работают с ней уже более двух лет. Это подтверждает, что рынок все еще находится в стадии активного формирования. (рис. 1)</p> <p>Несмотря на рост внедрения, доля отечественной техники в инфраструктуре пока остается ограниченной. В 58% компаний она занимает менее половины ИТ-парка, и только у 19% распределена по организации равномерно, а не сосредоточена в одном подразделении. Таким образом, бизнес делает ставку на постепенное расширение, а не на полную замену оборудования.</p> <p>Компании демонстрируют устойчивый интерес к расширению доли российских решений. Треть опрошенных (33%) планирует увеличить ее в 2026 году, тогда как только 4% рассматривают сокращение. Еще 31% пока не определились с стратегией, а 12% намерены сохранить текущий уровень. При этом 20% затруднились обозначить планы компании.</p> <p>При выборе вычислительного оборудования компании в первую очередь ориентируются на надежность, отказоустойчивость и стоимость — эти факторы назвали 60% респондентов. Для половины участников, вовлеченных в принятие ИТ-решений, важным критерием остается совместимость с ПО. </p> <p>По мнению респондентов, к концу 2026 года продукция российских вендоров займет важное место в ИТ-ландшафте: 17% считают, что она станет его ключевым элементом, около 38% отводят ей значимую, но не ведущую роль, а 27% предполагает, что ее влияние останется ограниченной. Еще 18% затруднились дать оценку.</p> <p>Факторы, ограничивающие более широкое использование отечественного вычислительного оборудования, носят комплексный характер. Чаще всего респонденты указывают на технические характеристики (41%), совместимость с ПО (39%) и стоимость решений (38%). Значимым фактором также остается уровень сервисной поддержки (24%). </p> <p>От рынка отечественной техники в 2026 году компании ждут в первую очередь повышения качества и стабильности устройств (50%), расширения модельного ряда (41%) и только потом снижения стоимости (24%).</p> <p>«Это отражает смещение приоритетов: рынок сегодня переходит от стадии хаотичного замещения ушедших брендов техники к стадии формирования лояльности к отечественным решениям, где важнее стабильность качества и надежность поддержки, а не только цена», — подчеркнул <strong>Артем Пищулин</strong>, менеджер по бренд-коммуникациям iRU.</p> Российский производитель компьютерной техники iRU представил результаты исследования об использовании отечественного вычислительного оборудования. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195254 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Маркетплейсы уже стали важной частью B2B-IT-продаж, но их возможности в сегменте сложного оборудования часто переоценивают. Цифровая витрина упрощает вход в сделку, однако не заменяет экспертизу, необходимую для выбора, внедрения и эксплуатации решений. В результате ключевой вопрос для рынка сегодня заключается не в том, можно ли продавать через маркетплейсы, а в том, как правильно встроить их в существующую модель продаж, не потеряв контроль над качеством и клиентским опытом. Разбираемся в этом вместе с генеральным директором 3D-OUTLET | ООО ЦЕНТР ХК <b>Владимиром Плескевичем.</b> </p> <p>На рынке распространено представление, что маркетплейсы способны полностью заменить классическую модель продаж. Предполагается, что достаточно вывести продукт в цифровой канал, оформить карточку и обеспечить конкурентную цену. </p> <p>На практике технически сложное оборудование не продается по тем же правилам, что и массовые товары. Его невозможно полноценно описать набором характеристик, нельзя оценить исключительно визуально и почти никогда нельзя внедрить без участия специалистов. </p> <p>Маркетплейсы дают охват, формируют входящий поток и ускоряют первичный контакт. Однако в B2B-IT важно разделять вход в сделку и ее закрытие. Ключевую роль в сегменте сложного оборудования по-прежнему играет живой человек — тот, кто переводит язык характеристик на язык реальной эксплуатации, отвечает за внедрение и снимает тревожность у клиента.</p> <h3>Зачем все еще нужен контакт с человеком </h3> <p>Классическая партнерская модель в B2B-IT исторически строилась не только вокруг поставки оборудования. Существенную роль играла интерпретация. Вендор и партнер фактически продавали не продукт как таковой, а понимание его применения: где решение будет эффективно работать, кому оно подходит, как его внедрять и кто будет отвечать за результат в случае проблем с настройкой, совместимостью или эксплуатацией. </p> <p>С появлением маркетплейсов в этой модели появился новый участник. Это эффективный, но функционально нейтральный посредник. Его задача ограничена базовыми параметрами: наличие, цена, сроки поставки и ключевые характеристики. В ситуациях, когда спрос уже сформирован и клиент понимает, что именно он покупает, такой инструмент действительно ускоряет процесс. </p> <p>Однако по мере усложнения продукта становится очевидно, что цифровая витрина не заменяет инженерного взаимодействия. На практике маркетплейс в B2B-IT чаще выступает не альтернативой партнерской модели, а ее внешним слоем. Он работает как точка входа, инструмент первичного выбора и канал генерации спроса. При этом закрытие сделки и последующая эксплуатация сложных решений по-прежнему завязаны на человеческой экспертизе. </p> <p>В этом контексте ключевой вопрос для рынка смещается. Речь идет уже не о том, возможно ли продавать сложное оборудование через маркетплейсы, а о том, на каком этапе в процесс должен быть встроен специалист, обеспечивающий корректный выбор и внедрение решения. </p> <h3>Какие категории оборудования готовы к цифровым продажам</h3> <p>Часть оборудования уже успешно продается через маркетплейсы. Это стандартизированные решения с понятными сценариями применения, предсказуемой эксплуатацией и относительно низким порогом входа. В таких случаях клиент способен самостоятельно сравнить параметры и принять решение. </p> <p>Однако значительный сегмент остается за пределами полностью цифровых продаж. Речь идет о продуктах, где важны настройка, интеграция, обучение пользователей и учет эксплуатационных ограничений. Здесь сделка не заканчивается в момент оплаты, а фактически только начинается. </p> <p>И в этой реальности продажа не завершается в момент оплаты. Иногда она там только начинается. Это особенно хорошо видно на рынках, где оборудование одновременно стало доступнее и мощнее. Порог входа вроде бы снизился, интерфейсы стали дружелюбнее, маркетинг стал смелее. Но если за красивым обещанием «простого входа» не стоит нормальная инженерная и сервисная инфраструктура, клиент получает не инструмент, а новый источник стресса. Поэтому сегодня выигрывают не те, кто сумел выставить сложный товар на маркетплейс, а те, кто научился сопровождать покупателя после покупки.</p> <h3>Карточка товара как инструмент пресейла </h3> <p>В цифровом канале особое значение приобретает структура и содержание карточки товара. Во многих случаях она по-прежнему выполняет формальную функцию и ориентирована на маркетинговые формулировки так, как будто их задача — произвести впечатление на человека, который уже все решил. Отсюда весь этот мертвый словарь: «инновационное решение», «передовая технология», «высокое качество», «идеально подходит для широкого спектра задач». Для сложного оборудования этого недостаточно. Карточка должна частично заменять пресейл. </p> <p>Важно, чтобы в ней были следующие пункты:</p> <ul> <li> <p>сценарии применения, а не просто перечень характеристик;</p> </li> <li> <p>ограничения;</p> </li> <li> <p>совместимость и условия эксплуатации;</p> </li> <li> <p>логика выбора: кому подходит одна конфигурация, кому — другая, а кому вообще не стоит покупать этот продукт без консультации;</p> </li> <li> <p>сервисный контур: что будет после покупки, кто поможет запустить, кто решает гарантийные и эксплуатационные вопросы.</p> </li> </ul> <p>Такой подход позволяет снизить неопределенность и повысить качество входящих лидов. И именно здесь цифровой канал отделяет зрелого игрока от случайного продавца. Потому что маркетплейс — это не место, где надо кричать. Это место, где важно объяснять.</p> <h3>Продажа после продажи: роль сервиса и поддержки </h3> <p>Если продукт технически сложный, то пользователь почти всегда покупает не только само устройство. Он покупает право не остаться с ним один на один. Это та часть реальности, которая зачастую «выпадает» из дискуссий о цифровизации продаж. Все обсуждают карточки, SEO, ставки, комиссию площадки, витрины, рейтинги. Но судьба сложного продукта часто решается не в момент клика, а в первые дни после получения.</p> <p>Если в этот момент у компании нет живой экспертной поддержки, маркетплейс превращается в ускоритель негатива. Человек быстро купил — и так же быстро понял, что не понимает, как этим пользоваться. В B2C это рождает возврат. В B2B — раздражение, репутационные потери и иногда потерянного клиента на годы. Поэтому для компаний, работающих со сложным оборудованием, цифровой канал нельзя строить отдельно от сервиса. Иными словами, живой человек не мешает маркетплейсу. Он делает его работоспособным.</p> <h3>Экспертиза как часть продукта </h3> <p>У многих компаний все еще есть опасная иллюзия: что техническая поддержка — это уже послепродажная функция, вторичный контур, издержка после сделки. На деле в сложном оборудовании поддержка это часть коммерческого предложения.</p> <p>Потому что клиент оценивает не только цену входа, но и цену освоения, задавая себе такие вопросы, как сколько времени уйдёт на запуск, сколько ошибок будет совершено, насколько быстро его команда начнет работать уверенно. Иными словами, кто превратит сложный аппарат в понятный инструмент.</p> <p>В этом контексте специалист выполняет роль продолжения цифровой витрины, закрывая вопросы, которые невозможно отразить в карточке товара: контекст, нюансы, ограничения, порядок внедрения, типовые ошибки, пользовательские привычки.</p> <p>Особенно это важно в тех сегментах, где продукт внешне уже «упростился», а последствия неправильного использования никуда не делись. Чем более массовым становится сложное оборудование, тем выше ценность команды, которая умеет сделать его простым в реальном использовании. И это не теоретическая модель. </p> <h3>Ценообразование и риск демпинга в цифровом канале </h3> <p>Любой маркетплейс тянет продавца в опасную сторону — к упрощенному сравнению по цене. Это естественная логика платформы: интерфейс любит цифры, сортировку, мгновенное сравнение, видимую выгоду. Но в сегменте сложного оборудования такая логика быстро становится токсичной. Потому что клиент видит две внешне похожие позиции и не видит, что за одной из них стоит нормальный сервис, обучение, запасные части, поддержка, реальное понимание продукта и помощь при запуске, а за другой — просто факт отгрузки.Если рынок не научится учитывать эти факторы, это приведет к снижению маржинальности и росту негативного опыта. В результате страдают как поставщики, так и заказчики. </p> <p>Эффективная стратегия ценообразования в таких условиях строится вокруг состава предложения. Важно учитывать комплектацию, сервисные уровни, сценарии использования и разграничение типовых и нестандартных поставок. Сложные проекты при этом целесообразно выводить из прямой покупки в консультационный формат. Иначе маркетплейс начинает разрушать именно то, что в сложном оборудовании создает ценность.</p> <h3>Ограничения маркетплейсов и работа с ними </h3> <p>Рынок страдает от одной старой болезни: он слишком любит универсальные ответы — «Маркетплейсы — это будущее», «Партнерская модель устарела», «Все можно оцифровать», «Клиент сам разберется». Нет, не все. И не всегда.</p> <p>У маркетплейсов есть структурные ограничения. Они плохо передают сложность контекста. Плохо объясняют внедрение. Плохо работают там, где нужен предварительный аудит или подбор конфигурации. Плохо отличают цену продукта от цены успешного использования продукта.</p> <p>Но это не делает их бесполезными. Это просто означает, что компания должна честно развести этапы: маркетплейс — для входа, выбора, типового ассортимента и первичного доверия, а эксперт — для квалификации, адаптации под задачу, запуска и сопровождения.</p> <p>Компании, которые учитывают эти ограничения, получают дополнительное преимущество. Попытки полностью заменить экспертную работу цифровыми инструментами, напротив, приводят к снижению качества проектов. </p> <h3>Синергия цифрового канала и партнерской модели</h3> <p>Пожалуй, самая вредная идея последних лет — что цифровой канал должен избавить бизнес от людей. На самом деле в сегменте сложного оборудования он делает обратное: еще жестче показывает, где человеческая экспертиза незаменима. </p> <p>Маркетплейс способен ускорить первую половину пути. Но вторая половина — доверие, адаптация, обучение, запуск, поддержка, повторные продажи — все еще стоит на живом контакте. Поэтому будущее B2B-IT не в войне между маркетплейсом и классическим каналом. Будущее — в их правильной стыковке. Цифровая витрина должна привести клиента. Экспертная команда должна сделать так, чтобы сложный продукт стал для него простым в использовании. И только тогда продажа действительно считается состоявшейся.</p> Маркетплейсы уже стали важной частью B2B-IT-продаж, но их возможности в сегменте сложного оборудования часто переоценивают. Цифровая витрина упрощает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195245 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Технологический суверенитет в</span> <span>промышленной автоматизации неизбежно упирается в</span> <span>элементную базу. В</span> <span>2025 году у</span> <span>нас начался важный этап</span> <span>— переход на</span> <span>российские микроконтроллеры архитектуры RISC-V, а</span> <span>уже в</span> <span>этом году в</span> <span>апреле в</span> <span>Москве состоялась конференция Российского Альянса RISC-V «Технологии без ограничений», где ведущие разработчики, производители и</span> <span>интеграторы подтвердили готовность ряда российских RISC-V-решений к</span> <span>серийному внедрению. И</span> <span>сегодня</span> <span>мы, как разработчики и</span> <span>производители контроллеров и</span> <span>систем для промышленной автоматизации, можем говорить о</span> <span>первых системных результатах, полученных на</span> <span>реальных изделиях.</span></p> <p>Пилотным проектом в наших разработках стало применение микроконтроллера «Амур» (К1948ВК018) от «Микрона» — первого полностью отечественного <nobr>32-разрядного</nobr> RISC-V микроконтроллера, который прошел все испытания и запущен в серийное производство. Однако, вычислительных ресурсов «Амура» недостаточно для других линеек наших промышленных модулей. Именно это обстоятельство стимулировало нас искать более мощные платформы и привело к сотрудничеству с компанией «Байкал Электроникс».</p> <p>Ключевым событием здесь стало освоение микроконтроллера Baikal-U (BE-U1000). Это трехъядерный <nobr>32-битный</nobr> чип на отечественных RISC-V-ядрах CloudBEAR: два ядра BR-350 с частотой 200 МГц и одно BM-310 на 100 МГц, оснащенный 192 КБ оперативной памяти и 16 МБ флеш-памяти. Мы достаточно быстро прошли этап первоначального тестирования и адаптации, затем перешли уже непосредственно к разработке плат на данном микроконтроллере. В настоящее время у нас уже есть несколько готовых плат для различных модулей, занимаемся интеграцией нашего системного ПО и функциональной поддержкой разработанных решений. В течение года планируется поддержать этот микроконтроллер во всех серийных модулях, для которых его характеристик достаточно.</p> <p>В то же время наш ассортимент промышленных модулей требует дифференцированного подхода к вычислительной мощности. Для наиболее нагруженных решений, где критичны большой объем памяти, поддержка внешней памяти и работа с сетевыми протоколами, рассматривается микроконтроллер К1921ВГ1Т от компании НИИЭТ. Это двухъядерный чип с тактовой частотой до 204 МГц, 4 МБ флеш-памяти, 1 МБ SRAM и встроенным Ethernet 10/100/1000 с физическим уровнем. </p> <p>Принципиальным преимуществом, ускоряющим миграцию, стала архитектурная независимость. Разработанная в РЕГЛАБ собственная операционная система реального времени на базе ядра Linux позволяет не ждать, пока вендор конкретной ОС поддержит тот или иной микропроцессор — достаточно наличия SDK под семейство Linux от производителя чипа. Это существенно сокращает время вывода изделия на рынок и снижает риски, связанные с зависимостью от сторонних разработчиков ПО, позволяет использовать оптимальное решение для каждой задачи.</p> <p>Отдельный и, пожалуй, самый трудоемкий пласт работы — импортозамещение широкой номенклатуры функциональных микросхем: АЦП, ЦАП, сборок твердотельных реле и других компонентов. Системный поиск, апробация и поддержка значительной номенклатуры отечественных и «дружественных» компонентов — вот та повседневная инженерная работа, которая в конечном счете определяет реальную степень независимости промышленной автоматизации. И здесь путь от единичных пилотных проектов до серийного производства, пройденный на примере микроконтроллеров, задает методику, применимую ко всей элементной базе.</p> Технологический суверенитет в промышленной автоматизации неизбежно упирается в элементную базу. В 2025 году у нас начался важный этап — переход на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195239 Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1150666244.html">НИУ ВШЭ изучил</a> подходы российских предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности к управлению инновациями, роль производственных и цифровых технологий в этих процессах, а также выявил основные риски, которые могут сдерживать технологическое развитие.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1032 организации промышленности, ведущие экономическую деятельность в сфере производства химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К инновационно активным отнесены предприятия, осуществлявшие в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> деятельность по разработке и выводу на рынок инновационной продукции или созданию и внедрению инновационных производственных и бизнес-процессов.</p> </blockquote> <h3>Основные подходы к управлению инновациями</h3> <p>В высокотехнологичном сегменте промышленности большинство инновационно активных предприятий демонстрируют высокий уровень зрелости управления этими процессами (рис. 1). Более 85% из них занимаются планированием инновационной деятельности. Более четверти (27,5%) определяют ее цели, опираясь на долгосрочное видение; для 18,1% характерно скорее краткосрочное целеполагание; 39,9% комбинируют подходы, необходимые для решения как операционных, так и стратегических задач. Эффективность инновационной деятельности оценивают три четверти (76%) предприятий. При этом каждая десятая компания отслеживает исключительно операционные показатели (10,9%); каждая седьмая — только финансовые (15,2%); практически половина (49,9%) сочетают разные типы метрик.</p> <p>Для управления инновациями опрошенные предприятия используют разные модели. Почти четверть (24,3%) выстраивают инновационные процессы по модели «снизу — вверх», при которой основной запрос на инновации формируют ключевые бизнес-подразделения. Чуть меньше предприятий (22,7%) придерживаются противоположной модели «сверху — вниз», в рамках которой инициатива в формировании пула инновационных проектов остается прерогативой высшего руководства. Более трети (36,2%) сочетают обе модели. </p> <h3>Технологические опоры инноваций</h3> <p>Среди опрошенных многие предприятия успешно используют новые производственные и цифровые технологии в ходе создания и внедрения инноваций (рис. 2).</p> <p>Каждая четвертая компания добилась ускорения процессов создания и вывода на рынок новых видов продукции за счет использования технологий цифрового моделирования, разработки и применения цифровых (виртуальных) испытательных стендов, полигонов, двойников промышленной продукции (26%); каждая пятая — с помощью аддитивных технологий (например, 3D-печати) (21,2%); каждой девятой аналогичные эффекты принесло применение промышленного интернета вещей (11,2%), каждой десятой — технологии новых материалов и сплавов с уникальными свойствами и характеристиками (10,5%).</p> <p>Новые технологии способствуют также внедрению и обновлению производственных и бизнес-процессов. Инновационно активные организации достигают этих целей прежде всего благодаря использованию экспертных систем поддержки принятия решений на основе предиктивной аналитики, технологий машинного обучения, искусственного интеллекта (23,1%). Каждой пятой аналогичные эффекты принесло применение промышленного интернета вещей (19,7%), а каждой шестой — технологии цифрового моделирования (17,8%).</p> <h3>Барьеры для технологического развития</h3> <p>К главным рискам, которые могут сдерживать развитие инноваций, обследованные организации отнесли увеличение дефицита квалифицированных кадров, нехватку современного отечественного оборудования, материалов и программного обеспечения, ухудшение экономической ситуации и падение спроса, длительное сохранение высоких процентных ставок (рис. 3).</p> <p>Комментирует Алексей Березной, директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Результаты очередной волны „Мониторинга инновационного поведения российских предприятий“ позволяют сделать целый ряд важных выводов о практиках управления инновациями на предприятиях группы высокотехнологичных промышленных отраслей. Например, заслуживает внимания тот факт, что подавляющая часть таких предприятий (более 85%) ведут планирование инновационной деятельности, причем из них почти половина комбинируют долгосрочные и краткосрочные подходы. Регулярно оценивают эффективность инновационной деятельности свыше 75% высокотехнологичных предприятий, в большинстве своем ориентируясь как на финансовые показатели, так и на операционные. Значительная часть высокотехнологичных предприятий уже получает положительные операционные эффекты в части внедрения инноваций в продуктах и бизнес-процессах от применения новых технологий, прежде всего таких как: цифровое моделирование, цифровые двойники, интернет вещей, предиктивная аналитика, искусственный интеллект».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Исследование факторов и условий активизации участия субъектов инновационной деятельности в достижении технологического суверенитета» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил подходы российских предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195283 Wed, 22 Apr 2026 17:17:46 +0300 <p>Участники экспертной пресс-конференции в ТАСС, которая прошла 15 апреля 2026 года, направили обращение Председателю Правительства РФ <strong>Михаилу Мишустину </strong>с предложениями по регулированию интернет-трафика и защите цифровой экономики. Среди авторов инициативы — первый заместитель председателя Комитета Госдумы по контролю, <strong>Дмитрий Гусев</strong>, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Сергей Вотяков</strong>, Председатель совета директоров «Базальт СПО» <strong>Алексей Смирнов</strong>, Председатель Союза «Цифровой мир» <strong>Валерий Корнеев</strong>, ведущий отраслевой аналитик в сфере телекоммуникаций и мобильных устройств <strong>Эльдар Муртазин</strong>.</p> <p>Ключевой темой обращения стало формирование так называемых «белых списков» пользователей, сервисов и инфраструктуры, которые не должны подпадать под ограничения.</p> <p>«Главное — эти „белые списки“ должны быть широкими. Речь не о десятке крупных компаний, а о сотнях тысяч предпринимателей по всей стране. Малый бизнес, который торгует через интернет — от локальных производителей до небольших онлайн-магазинов — должен быть защищён. Сегодня люди теряют доходы из-за того, что их сервисы попадают под ограничения. Этого нельзя допускать», — подчеркнул Дмитрий Гусев.</p> <p>По его словам, в «белые списки» необходимо включать не только крупнейшие цифровые платформы, но и малые компании, индивидуальных предпринимателей и самозанятых, для которых интернет является единственным каналом ведения бизнеса.</p> <p>Отдельное внимание в обращении уделено вопросу использования VPN. Как отмечают авторы письма, необходимо чётко разграничивать VPN-сервисы и VPN-протоколы. Речь идёт именно о протоколах, обеспечивающих защищённую связь внутри корпоративных и государственных систем.</p> <p>«Без VPN-протоколов не может работать ни один крупный бизнес и ни одна государственная система. Это не инструмент обхода, а базовая технология защиты данных. Поэтому важно сформировать „белый список“ именно таких протоколов», — отметил Дмитрий Гусев.</p> <p>В письме также предлагается отказаться от практики массовых блокировок и перейти к более точечному регулированию интернет-трафика, а также создать механизм оперативного включения социально значимых сервисов и ресурсов в перечень защищённых.</p> <p>«Мы рассматриваем все вышеперечисленные проблемы с точки зрения ИТ-отрасли, для которой нужно создавать благоприятные условия для доступа к данным и для расширения возможности вывода ИТ-решений на международные рынки. Иначе невозможно ставить задачу достижения цифрового суверенитета и технологического лидерства России. Наша общая задача — минимизировать негативные последствия при сохранении необходимого уровня безопасности граждан страны», — добавил Сергей Вотяков, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ».</p> <p>Авторы обращения подчёркивают, что предлагаемые меры позволят обеспечить баланс между требованиями безопасности и развитием цифровой экономики, а также предотвратить потери для малого и среднего бизнеса.</p> <p>Письмо направлено в Правительство РФ для получения официального отзыва и дальнейшей проработки предложений.</p> Участники экспертной пресс-конференции в ТАСС, которая прошла 15 апреля 2026 года, направили обращение Председателю Правительства РФ Михаилу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195278 Wed, 22 Apr 2026 15:02:01 +0300 <p>«Флант» и «РЕД СОФТ» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в рамках АКПО — ежегодной отраслевой конференции, объединяющей ключевых участников рынка отечественного программного обеспечения.</p> <p>«Стратегическое партнёрство с „РЕД СОФТ“ — это возможность объединить нашу экспертизу и усилить позиции на рынке. Вместе мы сможем предлагать бизнесу современные отечественные решения, отвечающие текущим вызовам цифровой экономики», — отметил генеральный директор компании «Флант»<strong> Александр Титов</strong>.</p> <p>«Мы рассматриваем это сотрудничество как возможность объединить наши технологии и предлагать комплексные решения для заказчиков. Это даст возможность заказчикам реализовать любые самые сложные решения», — отметил исполнительный директор «РЕД СОФТ» <strong>Михаил Толпышкин</strong>.</p> «Флант» и «РЕД СОФТ» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в рамках АКПО — ежегодной отраслевой конференции, объединяющей ключевых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195277 Wed, 22 Apr 2026 14:27:49 +0300 <p>Холдинг «Русклимат» реализовал проект трансформации ИТ-сервисов на базе Naumen Service Desk, в результате которого ИТ-функция перешла от поддержки пользователей к роли полноценного бизнес-партнера с прозрачной ценностью и измеримыми результатами.</p> <p>«Русклимат» — торгово-производственный холдинг, работающий в 51 стране, объединяющий 180 городов присутствия и 20 высокотехнологичных предприятий. </p> <p>В результате компания перешла к более высокому уровню зрелости процессов: сервисы стали предсказуемыми, а управление — основанным на данных. Стабильность ИТ-услуг стала фундаментом для дальнейшей цифровизации бизнеса. Экономический эффект проекта также получил количественную оценку. За счет оптимизации процессов и снижения простоев компании удалось добиться экономии ресурсов, предотвратить потери бизнеса и обеспечить возврат инвестиций за счет более точной приоритизации. Совокупный эффект составил более 100 млн рублей.</p> <p>«Для нас было важно не просто внедрить систему, а изменить подход к работе ИТ. Мы перешли от выполнения заявок к управлению ценностью: бизнес видит, какие сервисы он получает, и участвует в их развитии. Это принципиально меняет роль ИТ в компании», — отметил <strong>Максим Агапов</strong>, директор по ИТ и Цифровой Трансформации, «Русклимат».</p> <p>«Naumen Service Desk в этом проекте стал основой для выстраивания управляемой сервисной модели. Ключевой эффект достигается за счет изменения процессов и прозрачного взаимодействия с бизнесом, что позволяет ИТ работать как полноценный партнер», — прокомментировал <strong>Максим Сыроежин</strong>, руководитель управления методологией ИТ сервисов, «Русклимат».</p> <p>«Рынок постепенно уходит от внедрения отдельных систем к построению целостных сервисных моделей. Наш многолетний опыт показывает: ключевой эффект достигается не за счет функциональности, а за счет прозрачности процессов и их связи с бизнес-результатами. В этом проекте Naumen Service Desk стал основой для такой трансформации, позволив ИТ-функции перейти в роль полноценного бизнес-партнера», — отметил<strong> Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> Холдинг «Русклимат» реализовал проект трансформации ИТ-сервисов на базе Naumen Service Desk, в результате которого ИТ-функция перешла от поддержки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195276 Wed, 22 Apr 2026 14:19:20 +0300 <p>Selectel, Data Sapience и GlowByte в рамках конференции MLечный путь объявили о начале совместной работы по разработке и внедрению комплексных решений на базе искусственного интеллекта для корпоративных заказчиков. Партнерство направлено на создание управляемых и масштабируемых ИИ-систем: от бизнес-задачи до промышленной эксплуатации.</p> <p>«Мы предоставляем бизнесу надежный фундамент для внедрения искусственного интеллекта — масштабируемую и безопасную инфраструктуру для ИИ-нагрузок любого уровня сложности. В партнерстве с Data Sapience и GlowByte мы объединяем экспертизу инфраструктурного провайдера, вендора платформенных решений и консалтинговой компании с опытом решения отраслевых бизнес-задач, чтобы упростить компаниям путь к эффективному внедрению искусственного интеллекта. Такой подход обеспечивает доступ к необходимым технологиям и компетенциям через единое окно и ускоряет интеграцию ИИ в бизнес-процессы», — прокомментировал <strong>Александр Тугов</strong>, директор AI-вертикали Selectel. </p> <p>«Сегодня основной вызов для бизнеса — это переход от разовых экспериментов с моделями к их стабильной работе в промышленном контуре. Наша платформа Kolmogorov AI была создана именно для того, чтобы стать связующим звеном между „железом“ и реальными бизнес-процессами. В рамках партнерства с Selectel и GlowByte мы предлагаем рынку полноценную среду для сопровождения больших языковых (LLMOps) и моделей машинного обучения (MLOps): Kolmogorov AI берет на себя всю сложность оркестрации, мониторинга и сопровождения ИИ-агентов, позволяя заказчикам фокусироваться на бизнес-результатах, а не на технической поддержке инфраструктуры», — отметил <strong>Михаил Зайцев</strong>, директор платформы Kolmogorov AI, Data Sapience. </p> <p>«В условиях текущей экономической ситуации внедрение искусственного интеллекта становится критически важным фактором для сохранения конкурентоспособности, повышения эффективности сотрудников и оптимизации их трудозатрат на рутинные задачи. Наше партнерство с Selectel и Data Sapience направлено на демократизацию рынка ИИ в России. Мы стремимся снизить порог входа в технологии генеративного ИИ для российских компаний, предоставляя из „одного окна“ полный набор услуг: инфраструктуру, программное обеспечение и консалтинг», — сказал Максим Митрофанов, руководитель направления генеративного искусственного интеллекта, GlowByte.</p> Selectel, Data Sapience и GlowByte в рамках конференции MLечный путь объявили о начале совместной работы по разработке и внедрению комплексных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195275 Wed, 22 Apr 2026 14:10:56 +0300 <p>В компании VolgaBlob, совместно с проектом Кибердом, провели исследование состояния рынка ИБ. Аналитики выяснили, что в условиях ограниченных бюджетов российские компании в первую очередь фокусируются на закрытии базового уровня кибербезопасности, но постепенно акцент будет смещаться на комплексные платформенные решения для превентивного реагирования.</p> <p>26% CIO, CISO и специалистов по кибербезопасности, принявших участие в опросе VolgaBlob и Кибердома, фиксируют от 100 до 500 киберинцидентов ежегодно. Еще 23% отмечают от 1 000 до 5 000 попыток вторжения, около 12% — сталкиваются с <nobr>500-1 000,</nobr> а 10% — с более чем 10 000 атак. Остальные 29% говорят о менее чем 100 атаках в год. Наиболее частыми и проблемными угрозами для российских компаний остаются вредоносное ПО (67%), социальная инженерия (56%) и целенаправленные хакерские атаки (43%). Куда реже сейчас бизнес сталкивается с утечками данных: непреднамеренными (20%) или преднамеренными (13%). </p> <p>CISO настроены достаточно консервативно: у 54% задача удержать бюджет на уровне 2025 года, у 23% заложен рост на развитие ИБ в размере <nobr>+10-20%,</nobr> и только 16% респондентов закладывают в бюджет <nobr>150-200%</nobr> от цифр прошлого года, что скорее свидетельствует об эффекте низкой базы — эти компании только начинают выстраивать ИБ. </p> <p>В условиях ограниченных ресурсов компании в первую очередь закрывают базовый уровень «ИБ-гигиены» — 97% респондентов использует антивирусы, 80% — средства межсетевого экранирования. На третьем месте — средства резервного копирования и восстановления информации (74%), а чуть более половины компаний (53%) внедрили SIEM. Формируется тактический, а не стратегический ИБ-ландшафт.</p> <p>«ИБ в большинстве российских компаний до сих пор представляет собой „лоскутное одеяло“ из набора мощных, но разрозненных средств защиты, каждое из которых решает свою узкую задачу. Но этот подход не работает в условиях резкого роста количества атак на каждую отдельно взятую компанию — бизнесу сейчас важно выстраивать комплексную превентивную защиту. Рынку нужны продукты, которые обеспечивают сквозную видимость всего ИТ-ландшафта и способны системно выявлять угрозы на ранних этапах. Так компании смогут проактивно управлять рисками, а не разрешать последствия инцидентов», — считает<strong> Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob. </p> <p>Реализация такого видения в текущих экономических условиях требует баланса между эффективностью и стоимостью. Для этого компании делают ставку на гибкость архитектур. 49% респондентов опроса VolgaBlob и Кибердома уже используют модульные системы с глубокой настройкой, благодаря чему могут подключать критически важные блоки поэтапно и гибко управлять развитием и масштабированием ИБ-ландшафта. </p> <p>Но переход на новую модель требует времени. 31% компаний — преимущественно средний и малый бизнес — по-прежнему выбирают готовые «коробочные» решения или типовые продукты с ограниченными настройками, прежде всего из соображений экономии. 12% — комбинируют «коробки» с дополнительными модулями для расширения функциональности, а 8% — делают выбор в пользу open source продуктов и стеков. </p> <p>«Мы видим, что методы кибермошенников усложняются, атакам подвергается ИТ-инфраструктура как крупных компаний, так и МСП. В этой ситуации мы рекомендуем бизнесу применять комплексный подход к обеспечению кибербезопасности. Выстраивать защиту важно на всех уровнях: ПО, аппаратного обеспечения, а также регламентов, соблюдения правил кибергигиены каждым сотрудником организации. Мы со своей стороны объединяем усилия ИБ-игроков и бизнеса, чтобы дать отпор злоумышленникам и развивать инициативы в области кибербезопасности, повышать осведомленность компаний о том, как выстраивать защиту», — поделилась <strong>Ольга Орденова</strong>, руководитель бизнес-клуба Кибердома.</p> <p><em>Опрос реализован при поддержке ИТ-сообщества Волгограда iT-34 и Клуба ИТ-Директоров ЦентрСИО.</em></p> В компании VolgaBlob, совместно с проектом Кибердом, провели исследование состояния рынка ИБ. Аналитики выяснили, что в условиях ограниченных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195273 Wed, 22 Apr 2026 13:41:13 +0300 <p>Вендор Eltex пересмотрел ценовую политику и снизил стоимость станционного оборудования GPON и GEPON OLT, ориентированного на рынок операторов связи.</p> <p> «Мы реорганизовали многие внутренние процессы и добились снижения себестоимости за счёт масштабирования производства. Дополнительно был пересмотрен подход к логистике, что позволило сократить сопутствующие издержки и повысить предсказуемость поставок. Мы смогли снизить стоимость оборудования, сохранив качество и функциональность», — комментирует <strong>Владимир Малофеев</strong>, руководитель отдела продаж ШПД Eltex.</p> <p>Изменение цены стало результатом комплексной оптимизации производственных линий и логистических процессов. Параллельно вендор увеличил объёмы выпускаемой продукции. Полную информацию о новой ценовой политике можно найти на официальном сайте производителя.</p> Вендор Eltex пересмотрел ценовую политику и снизил стоимость станционного оборудования GPON и GEPON OLT, ориентированного на рынок операторов связи. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195272 Wed, 22 Apr 2026 13:37:05 +0300 <p><em>Эксперты назвали новый неочевидный канал связи бизнеса и аудитории в 2026 году</em></p> <p>Федеральная сеть PowerApp Sharing анонсировала масштабную трансформацию зарядной инфраструктуры. По данным экспертов, в 2026 году зарядные станции перестанут быть просто местами для подзарядки гаджетов и превратятся в новые офлайн-медиа. Специалисты видят в этом ответ на растущие потребности пользователей в интегрированных сервисах и стремление бизнеса к новым точкам контакта с аудиторией.</p> <p>Рынок зарядных станций вступит в новую фазу развития, движимый изменениями как со стороны потребителей, так и бизнеса. По данным Mediascope, более 80% россиян ежедневно пользуются смартфонами вне дома, что делает задачу подзарядки актуальной для широких масс. Исследования Data Insight подтверждают устойчивый двузначный рост рынка сервисов последней мили и повседневного комфорта, где пользователи ожидают быстрых и ненавязчивых решений.</p> <p>Параллельно ритейл и сервисные пространства уже сейчас активно инвестируют в дополнительные сервисы, чтобы удерживать трафик и повышать время пребывания посетителей, согласно оценкам INFOLine. Именно на пересечении этих запросов зарядная инфраструктура станет абсолютно новым медиаканалом.</p> <p>«Это новый формат офлайн-медиа с гарантированным вниманием. Пользователь находится у станции несколько минут, взаимодействует с экраном и не переключается, как в цифровых каналах. Согласно нашим предварительным расчетам, вовлеченность аудитории (ER) в таких точках контакта в <nobr>3-5</nobr> раз выше, чем в классических цифровых баннерах, что позволяет брендам повышать конверсию в целевое действие на <nobr>15-20%.</nobr> Бренды получат возможность работать с аудиторией в конкретной локации и в нужный момент, запуская геотаргетированные кампании, промо рядом с точками продаж, стимулируя импульсные покупки или ведя пользователя в онлайн», — поясняет <strong>Даниель Михайлов</strong>, основатель PowerApp Sharing.</p> <p>Кроме этого, 2026 год ждет активизация интеграций с банками и платежными сервисами. Зарядные станции начнут использоваться как часть финансовых продуктов, программ лояльности и клиентских сервисов. Интеграция с финтех-инструментами позволит партнерам увеличивать средний чек покупателя на <nobr>10-12%</nobr> за счет персонализированных офферов, которые активируются в момент начала зарядки устройства.</p> <p>По прогнозам экспертов, расширение сети зарядной инфраструктуры также произойдет за счет партнерских программ. Ритейлеры, девелоперы, кафе и транспортные узлы станут основными площадками для масштабирования нового сервиса.</p> <p>Развитие сегмента превратит зарядную инфраструктуру в источник ценных данных о реальных сценариях поведения пользователей. Станции будут фиксировать локацию, время взаимодействия, продолжительность пребывания и последующие действия, позволяя формировать более точные CRM-системы и сегменты аудитории. Это даст бизнесу возможность работать с конкретными паттернами поведения и выстраивать персонализированные коммуникации.</p> <p>Особенно важно, что инфраструктура будет проектироваться с учетом смарт-гео, то есть сценариев перемещений пользователей. Это позволит определять точки максимального потенциала использования и встраивать станции в реальные маршруты, от покупок до работы и отдыха.</p> <p>Эксперты уверены, что на рынке уже в ближайший год станет заметно смещение от простой аренды к более сложным сценариям использования. Зарядные сервисы начнут активнее встраиваться в пользовательский опыт и предлагать дополнительные возможности за пределами базовой функции. </p> Федеральная сеть PowerApp Sharing анонсировала масштабную трансформацию зарядной инфраструктуры. По данным экспертов, в 2026 году зарядные станции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195271 Wed, 22 Apr 2026 13:19:56 +0300 <p>Компания MICS Distribution сообщает о подписании партнерского соглашения с китайским производителем мониторов — Guangzhou Oceanview Sci-Tech Co., Ltd. и получении статуса эксклюзивного дистрибьютора мониторов под брендом Oceanview на территории Российской Федерации.</p> Компания MICS Distribution сообщает о подписании партнерского соглашения с китайским производителем мониторов — Guangzhou Oceanview Sci-Tech Co … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195269 Wed, 22 Apr 2026 13:06:07 +0300 <p>«Группа Астра» и ООО «ВИПАКС+» подписали договор о технологическом партнерстве. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования» (АКПО-Конф) в Москве.</p> <p><strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра», сказал: «ВИПАКС — один из наших надежных технологических партнеров, с которым мы прошли значительный путь от первых совместных проектов до масштабных внедрений на объектах критической инфраструктуры. Подписание договора о технологическом партнерстве — закономерный шаг в развитии наших отношений. Мы видим большой потенциал в создании комплексных решений, объединяющих возможности ОС Astra Linux и систем интеллектуального видеонаблюдения ВИПАКС. Совместная работа позволит обеспечить заказчикам высокий уровень защищенности и технологической независимости». </p> <p><strong>Дмитрий Тюбин</strong>, руководитель отдела продаж ООО «ВИПАКС+», отметил: «Компания ВИПАКС — российский разработчик и производитель систем интеллектуального видеонаблюдения. Мы последовательно развиваем экосистему решений обеспечения безопасности через разработку собственных аппаратных и программных продуктов под брендами Domination, АйТек ПРО, ВИПАКС ВЫСОТА и усиливаем сотрудничество с ведущими игроками рынка ИБ. Наши заказчики используют решения ВИПАКС с предустановленной ОС Astra Linux от ведущего российского разработчика операционных систем — „Группы Астра“. В наше время наличие надежного программного обеспечения российского производства — это не просто тренд, а основа безопасности нашей страны. Тесное технологическое взаимодействие с „Группой Астра“ позволит оперативно обеспечивать взаимную адаптацию продуктов, повышать уровень их совместимости и создавать новые комплексные защищенные решения, максимально отвечающие требованиям рынка и государства».</p> «Группа Астра» и ООО «ВИПАКС+» подписали договор о технологическом партнерстве. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195268 Wed, 22 Apr 2026 12:57:01 +0300 <p>21 апреля в Российском технологическом университете — МИРЭА состоялось ежегодное собрание Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт». Мероприятие объединило более 250 разработчиков тиражируемого ПО, представителей госсектора, вузов, институтов развития, общественности и бизнеса. Участники подвели итоги работы Ассоциации за 2025 год и обсудили изменения в ИТ-отрасли, барьеры и факторы, влияющие на развитие индустрии.</p> <p><strong>Наталья Касперская</strong>, председатель правления АРПП «Отечественный софт», президент ГК InfoWatch, представила результаты деятельности Ассоциации и назвала ключевые приоритеты в импортозамещении. </p> <p>«Общий оборот 304 компаний-участников АРПП в 2025 году составил 570 млрд рублей, что на 62,8% выше показателей 2024 года. Это почти 30% индустрии тиражируемого ПО. Суммарная численность сотрудников достигла 87 тысяч человек. Главным достижением АРПП в прошлом году стало сохранение нулевого НДС для отечественного ПО», — заявила Наталья Касперская. </p> <p>Глава АРПП сообщила, что в 2025 году темпы роста российского ИТ-рынка ощутимо замедлились, рост составил всего 3% по сравнению с 20% в 2024 году. Среди причин — оптимизация бюджетов заказчиков, перенос ИТ-проектов и значительный прогресс импортозамещения. Основными трендами, определившими развитие ИТ-индустрии, стали: углубление процессов импортозамещения — акцент на адаптации, интеграции и дальнейшем развитии ИТ-систем, ускорение слияний и поглощений ИТ-компаний, консолидация и партнерство с целью создания комплексных решений для заказчиков. На развитие рынка также повлияли изменения в налоговой политике и регуляторике ПО.</p> <p>Вместе с тем, громкие атаки на разные секторы рынка, рост требований регуляторов к ИБ, рост массива чувствительных данных у бизнеса способствовали росту значимости информационной безопасности, подчеркнула Наталья Касперская. 64% опрошенных компаний-разработчиков и интеграторов планируют в 2026 году увеличить расходы на информационную безопасность. При этом подход к использованию ИИ в сфере ИБ пока остается сдержанным — 48% компаний не готовы внедрять ИИ в ИБ-сегменте.</p> <p>Касперская также обозначила и существующие проблемы в ИТ-индустрии. Основные барьеры включают дефицит кадров, нестабильную экономическую ситуацию и, как результат, снижение прибыльности бизнеса. Кроме того, глава АРПП отметила откладывание проектов по импортозамещению и сокращение или ограничение деятельности малых и средних ИТ-компаний. В краткосрочной перспективе, по мнению спикера, приоритеты импортозамещения должны быть направлены на замену легально купленных и до сих пор используемых западных проприетарных продуктов, разработку, развитие, внедрение российских моделей ИИ и ИИ-агентов в ПО, использование российских облачных решений, а также перевод всей инфраструктуры КИИ на российское ПО. </p> <p>В приветствии к участникам Годового собрания АРПП заместитель министра промышленности и торговли РФ <strong>Василий Шпак</strong> подчеркнул, что для многих разработчиков прошедший год стал успешным с учетом технологических достижений. «Ждем от Ассоциации новых идей и предложений для развития отрасли, на которые мы будем готовы откликнуться с точки зрения соответствующих изменений нормативных актов, правил и регламентов», — отметил спикер. </p> <p><strong>Илья Массух</strong>, директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ сообщил о планах по экспортному потенциалу российских продуктов: «Следующий этап развития нашей индустрии — создание ИТ-ландшафта и экспорта решений в <nobr>2026-2030 гг. на африканский</nobr> континент. Контрактные отношения заключены уже с Эфиопией, Намибией, ЮАР. Также интересуются российскими комплексными решениями Танзания и Кабо-Верде. В числе самых популярных направлений: E-government, умный город, медицина, транспорт, производство. Мы готовы брать любое российское решение и интегрировать его в инфраструктуру африканским коллегам».</p> <p>О подготовке ИТ-кадров и взаимодействии разработчиков и вузов рассказал <strong>Станислав Кудж</strong>, ректор Российского технологического университета — МИРЭА. В своем выступлении он отметил: «РТУ МИРЭА является не только кузницей ИТ-кадров, но и активным участником формирования технологического суверенитета страны. Мы видим своей важнейшей задачей синхронизацию образовательных программ с реальными потребностями индустрии, поэтому прямое партнерство с Ассоциацией „Отечественный софт“ позволяет нашим студентам осваивать стек российского ПО еще в стенах университета и быть готовыми к работе на ключевых предприятиях с первого дня после выпуска».</p> <p>Особое внимание участники Собрания уделили обсуждению инициативы Минцифры об отчислении ИТ-компаниями 3% от сэкономленных льгот на образование. Так, в ноябре 2025 года Минцифры сформулировало предварительные правила для ведения совместных образовательных программ ИТ-компаний с вузами. Частью вклада ИТ-компаний в совместные программы считались стажировки, преподавание, предоставление ресурсов и научные проекты. Однако в феврале 2026 года из обязательных мероприятий остались только преподавание и обновление учебных программ. Новые требования заставят ИТ-компании перераспределить на них большую часть направляемых в образование средств. Как сообщила Наталья Касперская, комиссия по поддержке ИТ-индустрии, развитию отечественных продуктов и обеспечению ИБ ОС при Минцифры РФ предложила по итогам 2026 года расширить перечень мероприятий, идущих в зачет при сотрудничестве ИТ-компаний с вузами и сузами. В частности, среди предложений — добавить поддержку НИОКР с участием студентов, оснащение лабораторий, хакатоны, конкурсы, гранты, доступ к ПО, стипендии, доплаты преподавателям, обучение преподавателей вузов и дополнительное образование. Кроме того, эксперты комиссии рекомендовали до 2028 года не применять меры по лишению компаний ИТ-аккредитации за неисполнение обязательств.</p> <p>Своим мнением об инициативе Минцифре, подготовке ИТ-кадров и сотрудничестве с отечественными разработчиками ПО поделились <strong>Денис Янышев</strong>, директор Центра развития электронных образовательных ресурсов МГУ им. М.В. Ломоносова, <strong>Сергей Емельянов</strong>, ректор Юго-Западного государственного университета, и<strong> Игорь Рогов</strong>, проректор РТУ МИРЭА. </p> <p>Также на Годовом собрании АРПП выступили представители юридического сообщества и институтов развития — ВЭБ.РФ, РФРИТ, Фонда «Московский инновационный кластер», Фонда содействия инновациям. Эксперты рассказали об актуальных мерах поддержки ИТ-индустрии и обсудили с разработчиками перспективы развития рынка. </p> 21 апреля в Российском технологическом университете — МИРЭА состоялось ежегодное собрание Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195267 Wed, 22 Apr 2026 12:44:38 +0300 <p>Компания Proteqta внедрила свое комплексное программно-аппаратное решение Proteqta Atom 4.0 для промышленной безопасности для ГК «Галс-Девелопмент» на площадке жилого комплекса «Адмирал».</p> <p>«Для нашего заказчика „Галс-Девелопмент“ принципиально важны высокая производительность труда и культура безопасности на стройплощадках, поэтому компания вновь выбрала наше решение для обеспечения полной прозрачности процессов и предотвращения нарушений», — отметил <strong>Семен Одинец</strong>, владелец продукта Proteqta ГК Softline.</p> <p>«Цифровая трансформация помогает нам строить быстрее и качественнее: именно в этом мы видим ее главную ценность. Мы протестировали Proteqta от ГК Softline на одной из своих площадок и убедились в эффективности и надежности решения. Теперь мы внедряем эту передовую систему на новом масштабном объекте — ЖК „Адмирал“. На этой площадке мы создаем „цифровой завод под открытым небом“, и система промышленной безопасности Proteqta Atom 4.0 органично в него встраивается. Она дает нам объемную картину процесса стройки: где и как долго находятся сотрудники, информирует о соблюдении режима труда и отдыха, передает параметры воздуха и влажности в зоне проведения работ. Это помогает контролировать и безопасность, и качество работ», — прокомментировал <strong>Андрей Чернуха</strong>, руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент», генеральный директор «Галс-Цифра».</p> Компания Proteqta внедрила свое комплексное программно-аппаратное решение Proteqta Atom 4.0 для промышленной безопасности для ГК «Галс-Девелопмент» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195266 Wed, 22 Apr 2026 12:32:38 +0300 <p>Китайская игровая компания Bronze Games запустила свой первый проект в России, используя инфраструктуру VK Cloud и дистрибуцию через RuStore. Партнерская программа двух сервисов позволила разработчику выйти на новый рынок и развернуть локальную ИТ-инфраструктуру.</p> <p>По данным компании, подготовка и запуск проекта заняли несколько месяцев — ключевой задачей было обеспечить стабильную работу сервисов и соответствие локальным требованиям. </p> <p>Bronze Games развернула инфраструктуру в VK Cloud: виртуальные машины используются для разработки и поддержки игровых сервисов, а объектное хранилище — для работы с пользовательскими данными. Локальное размещение позволило снизить задержки и обеспечить стабильный доступ для пользователей в России.</p> <p>Интеграция платежного решения RuStore Pay SDK позволила наладить прием оплат в короткие сроки и принесло более 3,5 млн транзакций за несколько месяцев.</p> <p>«Мы выбрали связку VK Cloud и RuStore, чтобы быстро запустить проект в России без сложной собственной инфраструктуры. Это позволило команде сосредоточиться на продукте, а не на технических аспектах запуска», — рассказал генеральный директор Bronze Games <strong>У Шицзе</strong>.</p> <p>Команда проекта распределена между несколькими странами, запуск прошел комфортно и без сложностей. По словам компании, поддержка со стороны VK Cloud позволила оперативно решать технические вопросы и уложиться в запланированные сроки.</p> <p>«Проект стартовал вовремя, и сейчас мы видим стабильную работу всех ключевых сервисов. Команда VK Cloud помогает на каждом этапе — от настройки до масштабирования», — отметил коммерческий директор Bronze Games <strong>Чжоу Юйпэн</strong>.</p> <p>В 2026 году Bronze Games планирует закрепиться на российском рынке: компания готовит к запуску еще два мобильных проекта и рассматривает возможность привлечения других зарубежных разработчиков через партнерские программы.</p> <p>«Мы видим, что международные компании все чаще выбирают российские ИТ-сервисы для выхода на локальный рынок. Инструменты VK Cloud позволяют быстро запускать продукты, обеспечивать их стабильную работу и масштабировать бизнес», — отмечает руководитель направления облачных сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Китайская игровая компания Bronze Games запустила свой первый проект в России, используя инфраструктуру VK Cloud и дистрибуцию через RuStore … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195265 Wed, 22 Apr 2026 12:20:50 +0300 <p>Минпромторг выступил с инициативой, которая может кардинально изменить информационный ландшафт российской радиоэлектронной отрасли. Ведомство намерено скрыть из публичного доступа часть сведений о российской микроэлектронной продукции, которые сейчас содержатся в Государственной информационной системе промышленности (ГИСП). Инициатива вызывала недоумение у ряда российских производителей микроэлектроники.</p> <p>«Засекречивание сведений о российской микроэлектронной продукции может нанести серьезный удар по развитию отрасли, — комментирует <strong>Григорий Сизоненко</strong>, генеральный директор АО „ИВК“. — Сейчас, когда отечественная микроэлектроника наконец-то начала делать робкие шаги, предлагается скрыть информацию о ней. Как же специалисты смогут оценивать реальный уровень наших разработок? Инженерам, разработчикам и потенциальным заказчикам нужен открытый доступ к характеристикам, чтобы проводить сравнения, тестировать и выбирать лучшее. Наша общая задача — сотрудничать, обсуждать, тестировать, дорабатывать решения, сообща поднять отечественный рынок на уровень современного мирового».</p> Минпромторг выступил с инициативой, которая может кардинально изменить информационный ландшафт российской радиоэлектронной отрасли. Ведомство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195264 Wed, 22 Apr 2026 11:41:47 +0300 <p>Компании Servicepipe и itmode заключили соглашение о партнерстве.</p> <p>В рамках сотрудничества itmode будет предлагать клиентам продукты Servicepipe в комплексных инфраструктурных проектах и внедрять решения под нужды заказчиков. Совместно компании проведут обучения для инженеров интегратора для обеспечения их квалифицированной работы с продуктами на проектах.</p> <p>«С Servicepipe мы укрепляем нашу линейку решений для защиты от DDoS и ботов. Отечественная разработка — это залог качества и соответствия отраслевым стандартам, а значит, наши клиенты могут быть уверены: их бизнес под надёжной защитой», — отмечает <strong>Дмитрий Рыжиков</strong>, директор по развитию itmode.</p> <p>«DDoS-атаки и бот-трафик актуальны не только для компаний сегмента enterprise, но и для среднего и малого бизнеса. Но именно для крупнейших игроков минуты простоя могут обернуться огромными потерями. Объединяя технологическую глубину Servicepipe с возможностями itmode, мы даём российскому бизнесу доступ к инструментам защиты, которые реально работают в условиях современного ландшафта угроз», — добавил директор по развитию бизнеса Servicepipe <strong>Николай Озивский</strong>.</p> Компании Servicepipe и itmode заключили соглашение о партнерстве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195263 Wed, 22 Apr 2026 11:35:55 +0300 <p>Большинство (65%) молодых людей считает, что опыт самостоятельного создания чат-ботов может помочь в выборе будущей профессии, показало исследование Сферума и Всероссийского студенческого проекта «Твой Ход». При этом самыми популярными сферами, где по мнению молодежи может пригодиться навык сборки чат-ботов, стали ИТ (69%), образование (56%), маркетинг и продажи (по 48% за каждое из направлений).</p> <p>Молодые люди также видят в создании чат-ботов хорошую возможность для саморазвития: с данным тезисом скорее согласны 33% респондентов и однозначно согласны — 23%. </p> <h3>Уже в деле</h3> <p>По данным опроса, половина (52%) молодых людей хотели бы создать чат-бот самостоятельно. При этом треть (37%) уже пробовали это сделать, и у половины из них получился положительный результат. В основном они учились делать чат-ботов по роликам в интернете (22%) или методом проб и ошибок (18%).</p> <p>Среди самых популярных категории ботов, создаваемых учащимися, оказались: чат-боты для учебы, информационно-справочные боты и боты для психологической помощи и поддержки.</p> <h3>Применяют на практике</h3> <p>Большинство (82%) респондентов уверены, что использование чат-ботов упрощает повседневную жизнь. Исследование показало, что 21% молодых людей пользуются чат-ботами ежедневно, а еще 35% — несколько раз в неделю. </p> <p>При этом молодежь применяет чат-боты в основном для образования (60%), работы с искусственным интеллектом (44%) и записи на различные услуги (25%).</p> <p><em>Опрос был проведен экспертным центром Всероссийского студенческого проекта «Твой Ход» совместно со Сферумом на базе платформы проекта «Твой Ход» в период с 20 февраля по 19 марта 2026 года. В нем приняли участие свыше 3,5 тыс. респондентов старше 14 лет со всей страны.</em></p> Большинство (65%) молодых людей считает, что опыт самостоятельного создания чат-ботов может помочь в выборе будущей профессии, показало исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195262 Wed, 22 Apr 2026 11:24:20 +0300 <p>Новое направление компании inSales объединяет разработку сайтов, дизайн и опыт команды в digital-проектах. Клиентам веб-студии доступно более 500 готовых интеграций с платёжными сервисами, службами доставки, CRM, маркетплейсами и учётными системами.</p> <p>Клиентам веб-студии доступно более 500 готовых интеграций с платёжными сервисами, службами доставки, CRM, маркетплейсами и учётными системами. </p> <p>«На платформе inSales работают тысячи интернет-магазинов по всей России. Команда провела сотни запусков в электронной коммерции и знает, какие элементы сайта напрямую влияют на конверсию, повторные покупки и средний чек. Сегодня сайты клиентов inSales суммарно посещают более миллиона человек в сутки, а средняя конверсия составляет 35%. Этот опыт лёг в основу подхода к разработке любых проектов, не только в торговле», — отметил главный исполнительный директор inSales <strong>Алексей Бойко</strong>.</p> Новое направление компании inSales объединяет разработку сайтов, дизайн и опыт команды в digital-проектах. Клиентам веб-студии доступно более 500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195261 Wed, 22 Apr 2026 11:18:14 +0300 <p>Компания «Эником Невада групп», один из крупнейших дистрибьютеров продуктов питания на Дальнем Востоке, внедрила облачную платформу резервного копирования «DатаРу Облако». Решение обеспечило защищенное хранение резервных копий данных с территориальным разносом — из инфраструктуры на Дальнем Востоке в центральный регион России.</p> <p>«Эником Невада групп» более 30 лет работает на рынке Дальнего Востока. Компания обеспечивает поставки продуктов питания в более чем 17 тыс. торговых точек и охватывает около 95% территории Дальневосточного федерального округа.</p> <p>После подписания договора рабочая группа проекта в течение трех недель подготовила план перехода на облачный сервис, а также специалисты «DатаРу Облако» адаптировали шаблоны политик резервного копирования под требования заказчика.</p> <p>По результатам работ резервное копирование данных теперь выполняется в облаке. Все резервные копии защищены от изменений, а для контроля корректности работы системы регулярно проводятся тестовые процедуры восстановления данных.</p> <p>«Для нас было важно обеспечить не только надежное резервное копирование, но и защиту копий от любых несанкционированных действий. Мы не первый раз успешно работаем с командой „DатаРу Облако“, совместная работа с ними и теперь позволила реализовать хранение резервных копий с необходимым уровнем контроля доступа и территориальным резервированием», — отметил <strong>Виталий Басенко</strong>, руководитель службы серверной и телекоммуникационной инфраструктуры «Эником Невада групп».</p> <p>«Проект доказал, что облачные технологии могут эффективно решать задачи защиты данных даже для распределенных компаний с инфраструктурой, удаленной на тысячи километров. Совместно с заказчиком мы выстроили архитектуру, которая обеспечивает высокий уровень безопасности резервного копирования и управляемости данных», — прокомментировала <strong>Алина Устинова</strong>, директор по работе с ключевыми клиентами «DатаРу Облако».</p> Компания «Эником Невада групп», один из крупнейших дистрибьютеров продуктов питания на Дальнем Востоке, внедрила облачную платформу резервного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195260 Wed, 22 Apr 2026 11:13:05 +0300 <p>«БИАТЕХ» завершил интеграцию и настройку программного решения для мониторинга работы информационных систем 1С в компании Профи.ру.</p> <p>Сервисом пользуются более 20 000 000 клиентов и 3 700 000 специалистов, предоставляющих более 21 000 видов услуг. Для автоматизации учета договоров, согласования, контроля и анализа работы с контрагентами, а также ведения финансового и бухгалтерского учета компания используют решения на базе «1С:Предприятие 8.3».</p> <p>Рост пользовательской базы и масштабирование ИТ-инфраструктуры потребовали повышения прозрачности и управляемости систем, а также сокращения времени реакции на инциденты. В рамках проекта эксперты «БИАТЕХ» внедрили инструмент PerfDog, настроили параметры мониторинга и сбора данных, а также механизмы анализа и обработки логов.</p> <p>В результате внедрения Профи.ру получил инструмент для непрерывного контроля производительности и отказоустойчивости систем 1С, что позволило снизить риски сбоев и повысить стабильность работы сервисов.</p> <p>«Для работы высоконагруженных систем важно обеспечить стабильность их функционирования, оперативно выявлять причины и источники сбоев, а также иметь инструменты для быстрого и эффективного устранения ошибок. Интеграция PerfDog в ИТ-ландшафт обеспечила Профи.ру инструментом для мониторинга производительности и отказоустойчивости систем через непрерывный контроль показателей», — отметили в пресс-службе «БИАТЕХ».</p> <p>«Для нас важно не только оперативно реагировать на инциденты, но и иметь полную картину состояния систем 1С. Внедрение PerfDog усилило контроль над инфраструктурой и позволило минимизировать риски сбоев. Уже в первый месяц время восстановления последовательности документов при закрытии периода сократилось на 20%. Устранение „узких мест“ в регламентных операциях позволило нам грамотно распределить ресурсы. Это не просто ИТ-оптимизация, а гарантия надежности нашего сервиса для клиентов и партнеров», — рассказал руководитель отдела автоматизации финансов Профи.ру <strong>Александр Казаков</strong>.</p> «БИАТЕХ» завершил интеграцию и настройку программного решения для мониторинга работы информационных систем 1С в компании Профи.ру. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195259 Wed, 22 Apr 2026 11:00:03 +0300 <p>Объем российского рынка офисного программного обеспечения до 2030 года будет расти со среднегодовым темпом в 9%. При этом, по итогам 2025 года 37% рассматриваемого рынка занимают российские продукты. Такие данные приводят эксперты компании «Системный софт». Они ожидают, что в ближайшие несколько лет перераспределение долей рынка в пользу отечественных производителей будет продолжаться. При сохранении текущих тенденций, к концу 2030 года российские вендоры будут обеспечивать более половины всех продаж офисного ПО.</p> <p>На фоне стабильной динамики <nobr>2022-2024</nobr> годов (рост на <nobr>12-14%</nobr> в год) 2025 год стал переломным для сегмента офисных приложений. По итогам прошлого года рынок показал значительное ускорение, увеличившись по сравнению с 2024 годом более чем на 25%. По оценкам экспертов «Системного софта», объем рынка превысил 100 млрд рублей, а структура распределилась следующим образом: зарубежное ПО — 49%, российское — 37%, свободное — 14%. При сохранении заметной доли иностранного ПО, бизнес ускоренно двигается в сторону отечественных решений и продуктов с открытым исходным кодом.</p> <p>Ключевым драйвером роста стало совпадение регуляторных и экономических факторов. С сентября 2025 года компаниям с госучастием и субъектам КИИ запрещено применение иностранного ПО в значимых объектах КИИ при наличии аналогов в Едином реестре российского программного обеспечения. (Федеральный закон № <nobr>58-ФЗ</nobr> от 07.04.2025).</p> <p>В 2025 году закончилась поддержка Microsoft Office 2016/2019, которые были установлены у многих заказчиков. Угроза остаться без обновлений безопасности подтолкнула их к переходу на альтернативные продукты. Существенную роль сыграла реализация нацпроекта «Цифровая экономика», в рамках которого предоставляются гранты, льготные кредиты, а также реализован приоритет для российского ПО при госзакупках по 44 ФЗ/223 ФЗ. Все это ускорило импортозамещение, в том числе в категории офисного ПО.</p> <p>По оценкам «Системного софта» российские офисные приложения достигли достаточного уровня зрелости при решении базовых задач и закрывают до 80% потребностей бизнеса. Облачные сервисы, обеспечивающие совместную работу с документами в режиме реального времени, такие как «Яндекс 360», по оценкам экспертов не уступают зарубежным аналогам. При этом они дают такие преимущества, как совместимость с российскими инфраструктурными решениями и полное соответствие регуляторным требованиям.</p> <p>При этом российское офисное ПО отстает в области работы с большими данными и сложными макросами в табличных редакторах, а также по ИИ-функциональности и автоматизации по принципу Copilot, хотя российские производители активно инвестируют в эти направления.</p> <p>Эксперты ожидают, что трендом 2026 года станут автономные ИИ-агенты, обеспечивающие интеграцию с другими офисными системами, что позволит автоматизировать рутинные операции и повысить продуктивность офисных работников на <nobr>30-40%.</nobr></p> <p>«Российский рынок офисного программного обеспечения переходит от взрывного роста к устойчивому и стабильному развитию, — комментирует <strong>Тайфур Касеев</strong>, руководитель направления средств совместной работы компании „Системный софт“. — Рост объемов данного рынка в <nobr>2026-2030 гг.</nobr> составит около 9%. Мы также прогнозируем дальнейшее перераспределение доли рынка в пользу российских производителей ПО. При сохранении текущих тенденций к концу 2030 года российские вендоры будут обеспечивать более половины продаж офисного ПО».</p> Объем российского рынка офисного программного обеспечения до 2030 года будет расти со среднегодовым темпом в 9%. При этом, по итогам 2025 года 37% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195258 Wed, 22 Apr 2026 10:55:26 +0300 <p>«КОРУС Консалтинг» помог Иви заменить разрозненные системы на экосистему K-Team HRM. Проект позволил компании отказаться от ИТ-продуктов зарубежного вендора и самописных решений, а также сократить время на рутинные HR-задачи.</p> <p>Онлайн-кинотеатр Иви — российский онлайн-кинотеатр с ежемесячной аудиторией более 50 миллионов уникальных пользователей.</p> <p>Внедрением новой HRM-платформы занималась собственная ИТ-команда Иви, а эксперты K-Team выступали в роли консультантов и архитекторов.</p> <p>«Мы заменили устаревшую систему на новую, чтобы уйти от хаоса в коммуникациях и рутины. Теперь все процессы прозрачны, а сотрудники сосредоточены на результате, а не на поиске информации», — делится <strong>Ирина Пятигорская</strong>, HRD онлайн-кинотеатра Иви.</p> <p>«Проект Иви — пример того, как грамотная архитектура и внимание к деталям превращают корпоративный портал из инструмента „для галочки“ в реального цифрового помощника. В планах — улучшение организационной структуры для ещё более удобного поиска коллег по различным критериям, внедрение графика отпусков с автоматическими согласованиями, а также запуск модулей „Оценка 360“ и „Обучение“ для прозрачного и контролируемого развития талантов внутри компании», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> «КОРУС Консалтинг» помог Иви заменить разрозненные системы на экосистему K-Team HRM. Проект позволил компании отказаться от ИТ-продуктов зарубежного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195257 Wed, 22 Apr 2026 10:33:53 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что по итогам I квартала 2026 года россияне приобрели рекордное количество коммуникационных устройств — 2,4 млн штук, что на 10% больше, чем годом ранее.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Рынок коммуникационных устройств в I квартале 2026 года демонстрирует структурные изменения: при росте продаж в штуках мы фиксируем снижение среднего чека. Это означает, что рынок растет за счет более доступных устройств.</p> <p>Фокус спроса смещается в сегмент роутеров и решений для улучшения качества Wi-Fi — пользователи в первую очередь решают базовую задачу стабильного интернета дома. При этом растет интерес к моделям с расширенными возможностями маршрутизации, которые позволяют гибко управлять трафиком внутри домашней сети и обеспечивать стабильную работу при подключении нескольких устройств.</p> <p>Выбор становится более рациональным: покупатели ориентируются на оптимальное сочетание цены и функциональности, без переплаты за избыточные характеристики.</p> <p>Категория окончательно стала массовой и развивается за счет обновления домашней интернет-инфраструктуры на фоне роста числа подключенных устройств и требований к качеству соединения».</p> <p>Текущий результат стал максимальным за последние пять лет и отражает устойчивый рост категории. Для сравнения, в I квартале 2022 года продажи составляли 1,25 млн устройств, в 2023 году — 1,49 млн, в 2024 — 1,87 млн, в 2025 — 2,19 млн. Таким образом, рынок демонстрирует последовательное увеличение спроса и в 2026 году выходит на рекордные значения.</p> <p>В денежном выражении динамика также показывает рост с последующей корректировкой: с 4,0 млрд рублей в I квартале 2022 года рынок увеличился до 4,2 млрд рублей в 2023 году и 6,2 млрд рублей в 2024 году, достиг 7,8 млрд рублей в 2025 году, после чего в 2026 году скорректировался до 7,6 млрд рублей. Это указывает на снижение среднего чека на 12% год к году и смещение спроса в сторону более доступных устройств.</p> <p>Одновременно рынок демонстрирует перераспределение спроса по ценовым сегментам. Доля устройств стоимостью выше 4000 рублей сократилась до 18,4%, тогда как основной рост пришелся на сегменты <nobr>1000–4000 рублей,</nobr> которые формируют уже более половины продаж. Это указывает на переход потребителей к более рациональному выбору и снижению затрат без отказа от обновления техники.</p> <p>Снижается интерес к более сложным решениям: доля устройств для автоматизации и «умного дома» сократилась до 15,4%, а сетевых хабов — до 9,4%, что отражает смещение спроса в пользу более простых и прикладных сценариев использования.</p> <p>В количественном выражении значительную долю по-прежнему занимают небрендированные устройства, однако среди производителей лидирующие позиции занимают TP-Link, Keenetic и HUAWEI. </p> ПАО «М.видео» сообщает, что по итогам I квартала 2026 года россияне приобрели рекордное количество коммуникационных устройств — 2,4 млн штук, что на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195249 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов Apple в России за период с 2014 по 2026 годы и назвала самые популярные модели iPhone, выпущенные во время руководства <strong>Тима Кука</strong>, который ранее объявил о том, что уходит с поста генерального директора Apple в сентябре 2026 года.</p> <p>По данным Компании, наибольшим спросом в штуках пользовались iPhone 5s, iPhone 7 и iPhone 11 — именно эти модели формировали основной объем продаж в разные годы. Лидером по количеству проданных устройств стал iPhone 5s 16 ГБ, реализованный тиражом более 260 тыс. штук. В топ также вошли iPhone 7 32 ГБ и iPhone 11 128 ГБ, которые закрепили тренд на массовый спрос в среднем ценовом сегменте.</p> <p>При этом в денежном выражении лидируют более современные модели с увеличенным объемом памяти — в частности, iPhone 11 128 ГБ и iPhone 13 128 ГБ, что отражает постепенное смещение спроса в сторону более дорогих конфигураций при сохранении ориентации на базовые версии устройств.</p> <p>Анализ продаж показывает, что на протяжении всего периода наибольшей популярностью пользовались модели с объемом памяти 128 ГБ, которые обеспечивают оптимальный баланс между ценой и пользовательским опытом. Ранее, в эпоху iPhone 5s и iPhone 6, ключевую долю занимали версии на 16 и 32 ГБ, однако по мере роста требований к контенту и приложениям потребители массово перешли на более емкие конфигурации.</p> <p>Среди цветовых решений лидируют классические варианты — черный, Space Gray и Midnight, которые стабильно опережают более яркие и экспериментальные оттенки. Это подтверждает рациональный подход покупателей при выборе устройств.</p> <p>Отдельно стоит отметить, что модели линейки Pro и Pro Max, несмотря на высокую стоимость и значительный вклад в выручку, занимают меньшую долю в продажах в натуральном выражении. Основной объем рынка формируют базовые версии iPhone, которые становятся наиболее массовыми за счет более доступной цены и длительного жизненного цикла.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов Apple в России за период с 2014 по 2026 годы и назвала самые популярные модели iPhone, выпущенные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195215 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Классическая трёхуровневая схема организации ИТ-канала предусматривала чёткое разделение ролей между вендором, дистрибьютором и интегратором. Сегодня всё гораздо сложнее — и потому вендорам и дистрибьюторам необходимо куда активнее прежнего поддерживать наиболее успешных своих партнёров второго уровня.</p> <h3>Скажи мне, кто твой партнёр</h3> <p>За последние четыре года роль партнёра второго уровня стала более значимой, — об этом говорит <strong>Леонид Ураков,</strong> коммерческий директор 3Logic Group: «После ухода многих зарубежных вендоров с российского рынка заказчики фактически лишились прямой технической и сервисной поддержки со стороны производителей. Эти функции распределились между дистрибьюторами и партнёрами второго уровня (системными интеграторами), притом именно на плечи интеграторов легла основная нагрузка по сопровождению клиентов и решению их повседневных задач».</p> <p>«Основная роль интеграторов не изменилась, — утверждает <strong>Татьяна Москалева,</strong> начальник отдела маркетинговых коммуникаций АМТ-ГРУП. — Это по-прежнему экспертиза и дополнительный ресурс; причём как для заказчика, так и для вендора. Во многих случаях у интеграторов идёт более плотная работа с производителями: это и обратная связь от потребителей решений, включая незакрытые потребности, и тестирование разрабатываемых продуктов — как отдельно, так и с учётом требований совместимости с оборудованием: и импортозамещённым, и ушедших с рынка вендоров». </p> <p><strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR, полагает, что роль системных интеграторов в ИТ-канале существенно возросла за последние четыре года: «Рынок постепенно адаптировался к санкциям и импортозамещению, сделав партнёров второго уровня ключевыми для сложных внедрений. У нас в CURATOR доля канальных продаж с 2022 года выросла значительно. Интеграторы теперь не просто реселлеры, а эксперты по интеграции наших решений. Считаю, что это повышает эффективность канала и позволяет масштабировать бизнес партнёров ускоренными темпами».</p> <p>Значимость роли системного интегратора за последние несколько лет, по словам <strong>Даниила Летина,</strong> руководителя дирекции по развитию бизнеса дивизиона аутсорсинга и сервисов IBS, кратно выросла «Он стал проводником заказчиков в тот момент, когда они остались без привычной почвы под ногами. Роль интегратора сместилась: теперь мы проводники в инновации. Интегратор позволяет компаниям найти новые способы решения бизнес-задач, чтобы получить конкурентные преимущества, дополнительную выручку, снизить затраты, оптимизировать процессы. Интегратор становится технологическим партнёром, не ограничиваясь конкретными условиями, системами, блоками. Он предлагает решения, влияющие на рентабельность бизнеса клиентов».</p> <p><strong>Артур Дудецкий,</strong> директор по работе с партнёрами ИТ-экосистемы «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс»), констатирует, что ссли раньше интегратор во многом опирался на зрелые западные продукты с устоявшимися практиками внедрения, то сегодня эта опора во многом исчезла: «Отечественные программные продукты во многих сегментах развиваются быстрее, чем успевают сформироваться какие-то единые стандарты их внедрения и эксплуатации. Заметно выросла роль интегратора как консультанта и риск-менеджера для конечного заказчика. Сегодня недостаточно просто внедрить решение — нужно помочь заказчику сделать осознанный выбор между несколькими альтернативами, оценить стабильность вендора, перспективы развития продукта и его конкурентоспособность в ближайшие годы. По сути, интегратор стал более самостоятельным и зрелым участником рынка: от него требуется постоянное развитие, готовность брать на себя ответственность и умение работать в условиях неопределённости».</p> <p>Роль системных интеграторов в оснащении коммерческого и государственного секторов ИТ-рынка остаётся фундаментальной, — так считает <strong>Павел Горячкин,</strong> директор департамента продаж компании Merlion, дивизион VAD: «В связи с пересборкой стеков ИТ-решений в компаниях вырос запрос за расширенную сервисную и техническую экспертизу. Параллельно с интеграторами её стали развивать и лидеры дистрибьюторского рынка. Они не только усилили портфель продуктами отечественных разработчиков и реестровым оборудованием, но и развили собственные демо-стенды, площадки для тестирования ИТ-решений. Используя ресурсы ИТ-дистрибьюторов, интеграторы могут расширять собственную экспертизу и проверять выбранную конфигурацию решений ещё до старта внедрения, снижая вероятность ошибок».</p> <p><strong>Дарья Макарова,</strong> руководитель маркетинга и PR компании «Пруфтек ИТ», убеждена, что роль системного интегратора изменилась фундаментально: «Из технического подрядчика он превратился в стратегического партнёра. И это касается отношений с обеих сторон: и с заказчиками, и с вендорами. Импортозамещение полностью перестроило рынок. Раньше интеграторы внедряли зрелые западные продукты с готовыми best practices. Сейчас заказчикам нужна помощь в выборе из множества отечественных решений, в построении миграционных стратегий, в обеспечении совместимости разнородных систем. Интегратор стал консультантом, который отвечает не только за техническую реализацию, но и за бизнес-результат проекта».</p> <p>«Для вендоров, — продолжает эксперт, — интеграторы тоже приобрели стратегическое значение. В условиях жёсткой конкуренции успех продукта зависит от того, насколько качественно он внедряется. Хороший партнёр — это не просто канал продаж, а создатель успешных кейсов и амбассадор решения на рынке. Поэтому вендоры сегодня фокусируются не на количестве подписанных договоров, а на построении долгосрочных отношений с компетентными партнёрами, которые разделяют их ценности и готовы расти вместе с продуктом».</p> <p>«Если в начале 2022 года интеграторы выступали преимущественно как исполнители проектов на базе готовых решений западных вендоров с развитой экосистемой поддержки, — вспоминает <strong>Алексей Новгородский, </strong>директор по развитию бизнеса PROWAY, — то сегодня их функции расширились и усложнились. Современный системный интегратор часто выполняет сразу четыре функции: пресейл-консалтинг, импортёр/поставщик, сервисный центр и разработчик собственных надстроек. Его роль выросла от „подрядчика по внедрению“ до центра ответственности за результат — вместе с возросшими рисками поставок, сервиса и финансирования. В традиционной B2B-цепочке продаж эффективность системного интегратора напрямую зависит от связки с сильным VAD (Value Added Distributor) и глубины вовлечения производителя».</p> <p>Из технического исполнителя готовых решений системный интегратор превратился в ключевого стратегического советчика и архитектора цифрового суверенитета заказчика, — таково мнение <strong>Анастасии Соколовой,</strong> директора по продвижению VVP Group: «Его главная ценность сегодня — способность интегрировать множество новых отечественных продуктов в работоспособные, безопасные и сертифицированные комплексы. Интегратор теперь несёт ответственность не просто за поставку, а за создание целостной и жизнеспособной ИТ-архитектуры, что делает его незаменимым партнёром в долгосрочных проектах».</p> <p><strong>Светлана Золотарева,</strong> СМО Группы Rubytech, опираясь на опыт своей компании как на успешный пример трансформации интегратора в технологического вендора, свидетельствует: «Зная специфику системной интеграции изнутри, мы имеем возможность — помимо традиционных методов продвижения (таких как мероприятия, пилоты, кейсы) — выстроить систему развития партнёров через усиление компетенций по продуктам и сервисам, технологические тестирования и тесное взаимодействие команд для обеспечения лучшего уровня проработки решений в проектах».</p> <h3>Глаза в глаза</h3> <p>Увеличилась ли за последнее время конкуренция между вендорами/дистрибьюторами за эффективных партнёров внутри канала продаж — и какие усилия прилагаются сегодня к тому, чтобы отбирать в свой канал продаж наиболее подходящих интеграторов?</p> <p>Сегодня для удержания позиций на рынке необходимо продолжать инвестировать в развитие партнерской и сервисной сети, — так считает эксперт компании «Катюша»: «Для нас партнёрская сеть — стратегический ресурс. Мы продолжаем совершенствовать механизмы взаимодействия и продвижения наших продуктов, чтобы вместе с партнёрами эффективнее предлагать рынку востребованные решения в области печати».</p> <p>Алексей Новгородский считает важным в первую очередь отметить, что идеальный маркетинг для интеграторов — это не «больше скидок», а «меньше риска и быстрее к сделке»: «Фокус для вендора и дистрибьютора: быстрый пресейл, предсказуемая экономика сделки, рост экспертизы партнёра. Системный интегратор ценит заботу о повышении его технических компетенций и уважение к его финансовым интересам. В конечном счёте, лучших интеграторов привлекают скорость пилота, защита сделки и доступ к компетенциям. Задача вендора и дистрибьютора — убрать лишнее „трение“ в пресейле и финансах. Именно эти факторы становятся решающими, когда партнёр выбирает, в какую экосистему ему вкладывать свои ресурсы».</p> <p>По мнению Даниила Летина, усиливается конкуренция не вендоров за интеграторов, а интеграторов за вендоров: «Вендоры теперь могут выбирать не только клиентов, но и партнёров. У них появляются фавориты, что является ожидаемым путём развития бизнеса. В свою очередь, интеграторы хотят чаще заинтересовывать вендоров, убеждать работать именно с ними. Есть исключения — крупнейшие игроки российского рынка, которые находятся вне рамок парадигмы, и вендоры конкурируют друг с другом за их внимание. Мультивендорный интегратор может предложить заказчику любое решение, наиболее соответствующее его проблематике. Клиент чаще всего прислушивается к мнению такого партнёра. Преимуществом же вендора будет готовность адаптировать свой продукт, пересматривать бэклог, чтобы соответствовать требованиям заказчика, включая гибкость продукта в области решения бизнес-целей. Если можно одним продуктом закрыть 10 бизнес-целей, то интегратору будет интересно показать этот продукт клиенту. Интегратор и вендор смогут больше на этом заработать. Не менее важны гибкая система ценообразования, базовые партнерские скидки, рибэйты. В условиях ограниченного бюджета вендоры должны вместе с интеграторами находить способы снижения цен». </p> <p>«Партнёрский ландшафт претерпел значительные изменения, — констатирует Анастасия Соколова. — Некоторые игроки, включая ряд дистрибьюторов, покинули рынок, в то время как другие — небольшие дистрибьюторы и интеграторы — активно заявили о себе. Эта трансформация резко обострила конкуренцию за эффективных партнёров. В ответ фокус маркетинговых программ сместился с простых транзакций на создание совместной ценности. Теперь ключевыми инструментами являются глубокая экспертная поддержка, совместная работа с клиентами и формирование технологических альянсов. Критерии отбора партнёров также изменились: помимо объёмов продаж критически важными стали отраслевая экспертиза, лояльность и готовность к развитию».</p> <p>Дарья Макарова считает, что сегодня побеждает не тот вендор, кто подписал больше партнерских договоров, а тот, кто выстроил качественную и системную работу, основанную на профессионализме и доверии: «Времена, когда можно было просто передать партнёру презентацию и ждать продаж, прошли. Современные партнёрские программы строятся на глубокой вовлечённости. Ключевые элементы — это обязательное обучение и сертификация специалистов партнёров, выделенные аккаунт-менеджеры, поддержка на всех этапах от пресейла до совместных маркетинговых мероприятий, защита закреплённых сделок и передача готовых лидов активным партнёрам».</p> <p>«Сегодня дистрибьюторы и вендоры направляют максимум ресурсов на то, чтобы не просто сохранить текущий пул партнёров, — признаёт Леонид Ураков, — но и обеспечить им максимально комфортные условия для работы, понимая, что именно через них обеспечивается качественный доступ к конечному заказчику».</p> <p>Конкуренция за эффективных партнёров однозначно усилилась, — в этом убеждён и Артур Дудецкий: «Вендоры вынуждены бороться не только за конечного заказчика, но и за внимание эффективных интеграторов и дистрибьюторов, которые способны реально продвигать и внедрять продукт. Всё большее значение имеют не формальные бонусы, а прозрачность партнёрских условий, честность в работе с каналом, соблюдение договорённостей и готовность инвестировать ресурсы в совместное развитие. В случае дистрибьюторов конкуренция носит более спокойный и прагматичный характер. Крупные дистрибьюторы — это зрелые компании с устоявшимися процессами, и „быстро“ повлиять на их фокус невозможно. Вендор, который хочет эффективно работать через этот канал, должен долго и системно объяснять, кто он, зачем он рынку и почему ему можно доверять. В конечном итоге выигрывает тот, кто вкладывает больше времени, ресурсов и внимания в развитие канала». </p> <p>Дмитрий Ткачев солидарен с той точкой зрения, что конкуренция между вендорами за эффективных интеграторов усилилась: «Особенно — в нише сетевой безопасности. В нашей партнёрской программе дистрибьюторы отсутствуют; мы работаем напрямую. Такой подход не может не отразиться на маркетинге: вендоры активизируют программы с бонусами, обучением и совместными событиями для лояльности партнёров второго уровня. CURATOR открыт для любого заинтересованного интегратора, мы усиливаем экосистему через совместные вебинары, клиентские мероприятия и поддержку продаж».</p> <p>«Мы наблюдаем заметное ужесточение конкуренции в ключевых инфраструктурных сегментах: информационной безопасности, корпоративных коммуникациях, а также в секторах серверного оборудования, СХД и персональных компьютеров, — поддерживает коллег Павел Горячкин. — Что касается маркетинговых программ, они остаются стабильным, десятилетиями проверенным инструментом. Это не поле для активного противостояния, а классика, которая обеспечивает ценовую поддержку партнёров и стимулирует продажи вендорских решений через дистрибьюторский канал».</p> <p>«Другие маркетинговые инструменты, — продолжает эксперт, — претерпевают изменения в ответ на запрос рынка. Например, продуктовые вебинары всё чаще упаковываются в циклы обучающих мероприятий, нацеленных на решение бизнес-задач, структурируются по сценариям применения ИТ-продуктов. Это позволяет партнёрам — как техническим специалистам, так и коммерческим подразделениям — быстрее адаптировать сложные разработки под запросы конечных заказчиков. Со стороны партнёров также востребованы кейсы и площадки для профессионального диалога. Мы видим, что растёт запрос на открытые обсуждения, получение полезной информации, на „совместные впечатления“, которые укрепляют горизонтальные связи внутри партнерской экосистемы и повышают лояльность к каналу».</p> <p>На взгляд же Татьяны Москалевой, конкуренции за партнёров как таковой на нашем рынке нет: «Цель любого производителя/разработчика — конечный заказчик. Другой вопрос, что вендор заинтересован в том, чтобы проект по внедрению был выполнен максимально качественно. И здесь важно выбрать партнёра, способного работать эффективно. Со своей, „интеграторской“, стороны для нас важно понимание вендором нюансов работы с заказчиком, их требований — и, конечно, нашей работы. В первую очередь это касается соблюдения сроков (от получения информации до поставок), гибкости, в т. ч. в финансовых вопросах и т. д. Если у вендора отлажен процесс работы с партнёрами, а их решения востребованы рынком — мы с удовольствием будем работать с каждым из них».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> Классическая трёхуровневая схема организации ИТ-канала предусматривала чёткое разделение ролей между вендором, дистрибьютором и интегратором. Сегодня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195200 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <h3>Природа конфликта в кризисные моменты</h3> <p>Конфликт между департаментами информационных технологий (ИТ) и информационной безопасности (ИБ) носит фундаментальный характер. ИТ-подразделения нацелены на обеспечение доступности сервисов и скорости внедрения изменений. Службы ИБ фокусируются на минимизации рисков и контроле целостности. В условиях стабильного рынка это противоречие решается через затяжные согласования.</p> <p>В моменты кризиса ситуация меняется. Кибератаки <nobr>2022–2024</nobr> годов показали, что отсутствие четких правил ведет к параличу бизнеса. Организации сталкиваются с необходимостью мгновенного принятия решений: отключить ли незащищенный, но критичный для продаж сервис? Кто несет ответственность за простой инфраструктуры? Без заранее оговоренных регламентов эти вопросы решаются хаотично, что увеличивает ущерб. Успешная атака может стоить компании десятки миллионов рублей, но и необоснованная остановка бизнеса обходится не дешевле.</p> <h3>Организационные модели и где возникает конфликт</h3> <p>Эффективность ИБ зависит не от формального подчинения, а от полномочий принимать решения по рискам. Выделяют четыре основные модели.</p> <ul> <li> ИБ внутри ИТ-департамента. CISO подчиняется CIO. Модель характерна для среднего бизнеса. Плюс — технологическое единство. Минус — системный конфликт интересов. CIO может сознательно жертвовать безопасностью ради выполнения KPI по срокам запуска проектов. Риск замалчивается внутри департамента.</li> <li> ИБ как отдельная структура. CISO подчиняется CEO. Соответствует принципам ISO/IEC 27001. Плюс — независимый контроль. Точка конфликта — ИТ-отдел воспринимает требования ИБ как внешнюю нагрузку, не обеспеченную ресурсами эксплуатации.</li> <li> ИБ в составе службы безопасности (СБ). Акцент смещается на физическую защиту и расследование инцидентов. Конфликт рождается из-за технологического разрыва: сотрудники СБ часто не понимают специфики DevOps и облачных сред, внедряя неэффективные методы контроля.</li> <li> Матричная модель (Governance). ИБ задает правила и проводит аудит, ИТ эксплуатирует контроли, бизнес владеет риском. Это наиболее зрелая модель по NIST CSF 2.0. Конфликт минимизируется через прозрачный «аппетит к риску», утвержденный руководством.</li> </ul> <p>Если ИБ находится в составе службы безопасности, усиливается контрольный и расследовательский контур. Но часто появляется разрыв с технической реальностью. Это особенно заметно в средах с частыми изменениями, облачными сервисами и тесной связкой разработки с эксплуатацией.</p> <p>Наиболее зрелой обычно является матричная модель. В ней ИБ задаёт правила, оценивает риск и контролирует достаточность мер. ИТ внедряет и сопровождает технические решения. Бизнес владеет сервисом и принимает остаточный риск там, где решение влияет на деньги, простой и обязательства перед клиентами. Такая логика согласуется с NIST CSF 2.0, где выделена отдельная функция управления, охватывающая стратегию, ожидания, политику, роли, ответственность и полномочия, а также с риск-ориентированным подходом ISO/IEC 27001.</p> <h3>Роли и ответственность</h3> <p>Для устранения двусмысленности нужна матрица ролей и ответственности. В международной практике часто используют подход RACI, но по сути речь идёт о четырёх ролях: исполнитель, ответственный за результат, согласующий и уведомляемый.</p> <p>Главная ошибка многих компаний — отсутствие одного ответственного за итоговое решение. Если задачу выполняют несколько подразделений, но никто не отвечает за конечный результат, конфликт между ИТ и ИБ становится постоянным.</p> <p>Минимальный состав ролей обычно такой:</p> <ul> <li>Владелец сервиса отвечает за работоспособность сервиса как бизнес-функции. Он знает, какой простой допустим и какие зависимости критичны.</li> <li>Владелец риска принимает решение о допустимости остаточного риска. В ряде случаев это тот же владелец сервиса. В ряде случаев — руководитель направления или бизнеса.</li> <li>ИТ-эксплуатация внедряет изменения, сопровождает инфраструктуру, восстанавливает работоспособность и выполняет технические меры.</li> <li>Подразделение ИБ формулирует требования, определяет минимальные меры защиты, оценивает риск, контролирует исполнение и инициирует эскалацию.</li> <li>Юридическая функция подключается там, где вопрос затрагивает регуляторные требования, договорные обязательства, уведомления, персональные данные и внешние коммуникации.</li> </ul> <p>Бизнес не должен оставаться наблюдателем. Именно он подтверждает приоритет сервиса и принимает последствия решения там, где на кону выручка, обязательства перед клиентом или значимый простой.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Процесс </th> <th> ИТ-эксплуатация </th> <th> Подразделение ИБ </th> <th> Бизнес-владелец </th> </tr> <tr> <td> Установка исправлений</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> <td> Согласующий</td> <td> Уведомляемый</td> </tr> <tr> <td> Классификация данных</td> <td> Согласующий</td> <td> Согласующий</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> </tr> <tr> <td> Реагирование на инцидент</td> <td> Согласующий</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> <td> Уведомляемый</td> </tr> <tr> <td> Утверждение исключения</td> <td> Уведомляемый</td> <td> Согласующий</td> <td> Ответственный</td> </tr> <tr> <td> Управление доступом</td> <td> Исполнитель</td> <td> Ответственный</td> <td> Согласующий</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Единая карта критичных сервисов и процессов</h3> <p>Пока у компании нет единой карты критичных сервисов, ИТ и ИБ будут спорить о приоритетах на каждом совещании. Одни будут исходить из удобства эксплуатации. Другие — из абстрактного требования «закрыть всё срочно».</p> <p>Карта критичности должна связывать бизнес-процесс, сервис и технические зависимости. Для каждого сервиса нужно зафиксировать владельца, допустимое время простоя, допустимую потерю данных, ключевые интеграции, окна изменений и минимальные обязательные меры защиты.</p> <p>Практично использовать три уровня критичности:</p> <ul> <li>Уровень 1. Критичные сервисы. Их остановка ведёт к прямым финансовым потерям, остановке производства, нарушению обязательств перед клиентами или невозможности продолжать основную деятельность.</li> <li>Уровень 2. Важные сервисы. Их сбой ухудшает работу, но не останавливает ключевой процесс полностью.</li> <li>Уровень 3. Вспомогательные сервисы. Их простой неудобен, но не создаёт немедленного критического ущерба.</li> </ul> <p>Для каждого уровня заранее определяются стоп-факторы. Например, запрет на изменения в период расчётов, запрет на отключение многофакторной аутентификации для администраторов, запрет на аварийное изменение без плана отката, запрет на перенос критичной интеграции без проверки восстановления.</p> <h3>Совместные зоны: доступы и изменения</h3> <p>На практике больше всего споров возникает вокруг доступа и изменений.</p> <p>По доступам базовое правило должно быть простым. Обычные права выдаются по ролевой модели. Привилегированные права — отдельно, поимённо, на ограниченный срок, с обязательной многофакторной аутентификацией и регистрацией действий. Принцип минимально необходимых прав должен проверяться регулярно, а не существовать только в политике.</p> <p>Аварийный доступ допустим, но только при наличии заранее определённого владельца, ограниченного времени действия, обязательной регистрации всех действий и последующего разбора причин использования.</p> <p>По изменениям вредны обе крайности. Если ИБ участвует во всех изменениях, процесс тормозится. Если ИБ не участвует почти нигде, критические риски обнаруживаются слишком поздно.</p> <p>Поэтому нужен фильтр обязательного участия ИБ. В него обычно входят изменения, которые затрагивают внешний контур, средства идентификации и аутентификации, привилегированные учётные записи, сетевую сегментацию, криптографическую защиту, регистрацию событий, доступ подрядчиков, критичные данные и критичные сервисы.</p> <p>Сами изменения разумно делить на три категории: стандартные, существенные и аварийные. Для стандартных изменений действует заранее согласованный маршрут. Для существенных требуется оценка риска и план проверки. Для аварийных допускается ускоренное внедрение, но с обязательным последующим разбором и документированием решения.</p> <h3>Инциденты: кто руководит и как фиксируется ответственность</h3> <p>Во время инцидента нельзя управлять по принципу «кто первым увидел, тот и главный». Нужен единый координатор. Эту роль можно назвать руководителем реагирования на инцидент.</p> <p>Его задача не в том, чтобы лично решать все технические вопросы. Его задача — объявить уровень серьёзности, собрать участников, зафиксировать решения, удерживать общий ход работ, организовать связь с руководством и бизнесом, а также следить за сроками и приоритетами.</p> <p>Обязательный документ здесь — единый журнал решений. В нём фиксируются время, факт, решение, основание решения, ответственный и ожидаемый эффект. Это снимает споры постфактум и защищает команду в момент инцидента.</p> <p>Коммуникация с бизнесом тоже должна быть определена заранее. Кто сообщает. В каком канале. С какой периодичностью. В каком формате. Иначе техническая команда одновременно устраняет проблему, оправдывается, готовит статусы и спорит о формулировках.</p> <h3>Центр мониторинга ИБ и ИТ-эксплуатация</h3> <p>Центр мониторинга ИБ не должен подменять собой эксплуатацию. Его задача — обнаружение, первичная проверка сигнала, обогащение контекста, определение срочности и передача задачи на исполнение. Эксплуатация отвечает за изоляцию узла, изменение конфигурации, отключение интеграции, выпуск исправления, восстановление работоспособности и иные действия в рабочей среде.</p> <p>Это разделение должно быть закреплено в соглашении об уровне взаимодействия между командами. Не в общем лозунге «реагировать оперативно», а в измеримых сроках. Например: время подтверждения сигнала, время передачи задачи, время начала работ со стороны эксплуатации, время изоляции, срок временной меры и срок полного устранения причины.</p> <p>Критерий закрытия инцидента тоже должен быть единым. Недостаточно того, что тревога исчезла. Нужно подтвердить, что закрыт путь атаки или введена компенсирующая мера, восстановлен сервис, уведомлён владелец сервиса, обновлены правила мониторинга и внесены задачи на доработку процессов.</p> <p>Отдельный принцип состоит в том, что выводы из инцидента должны возвращаться в управление изменениями, управление уязвимостями и архитектурные решения. Иначе организация будет многократно устранять последствия, но не причину.</p> <h3>Минимальный набор документов, который можно внедрить за <nobr>2-4</nobr> недели</h3> <p>За короткий срок можно внедрить не идеальную модель, а рабочий минимум:</p> <ol> <li>Матрица ролей и ответственности по ключевым сценариям: доступы, резервное копирование, установка исправлений, аварийные изменения, изоляция узла, закрытие инцидента.</li> <li>Реестр критичности сервисов. В нём фиксируются владелец, уровень критичности, допустимое время простоя, допустимая потеря данных, ключевые зависимости и обязательные меры защиты.</li> <li>Регламент управления исключениями. В нём должны быть основание исключения, срок, компенсирующие меры, дата пересмотра и подпись владельца риска.</li> <li>Регламент управления изменениями. С видами изменений, обязательным участием ИБ и правилами согласования.</li> <li>План реагирования на инциденты. С ролями, каналами связи, уровнями серьёзности, журналом решений и порядком эскалации.</li> <li>Соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ и эксплуатацией. С измеримыми сроками и критериями закрытия задачи.</li> </ol> <h3>Итог</h3> <p>Конфликт между ИТ и ИБ неизбежен, но он не должен оставаться неуправляемым. Проблема возникает не из-за разных взглядов как таковых, а из-за отсутствия заранее согласованных правил. Если сервис не имеет владельца, риск не имеет владельца, исключение не имеет срока, а инцидент не имеет координатора, организация будет постоянно возвращаться к одним и тем же спорам.</p> <p>Рабочее решение состоит из трёх элементов. Первая часть — единая карта критичных сервисов. Вторая — матрица ролей и ответственности. Третья — регламенты для исключений, изменений и инцидентов. После этого разговор между ИТ и ИБ перестаёт быть эмоциональным. Он становится управленческим и измеримым.</p> <h3>Следующий шаг на завтра</h3> <ul> <li>Назначить владельцев для десяти наиболее критичных сервисов и зафиксировать их в одном реестре.</li> <li>Согласовать короткую матрицу ролей и ответственности по пяти конфликтным сценариям: доступы, аварийное изменение, критичное исправление, изоляция узла, закрытие инцидента.</li> <li>Утвердить шаблон исключения с обязательным владельцем остаточного риска и датой пересмотра.</li> <li>Определить руководителя реагирования для инцидентов повышенной серьёзности и внедрить единый журнал решений.</li> <li>Подписать соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ и эксплуатацией хотя бы по трём метрикам: передача задачи, изоляция и полное устранение причины.</li> </ul> <h3>Артефакты-шаблоны</h3> <ul> <li>Матрица ролей и ответственности по ключевым ИТ/ИБ-сценариям.</li> <li>Реестр критичных сервисов и бизнес-процессов.</li> <li>Карточка сервиса: владелец, зависимости, допустимое время простоя, допустимая потеря данных, окна изменений, стоп-факторы.</li> <li>Регламент управления исключениями по требованиям ИБ.</li> <li>Регламент управления доступами: роли, многофакторная аутентификация, привилегии, аварийный доступ, периодический пересмотр.</li> <li>Регламент участия ИБ в изменениях.</li> <li>План реагирования на инциденты с уровнями серьёзности и журналом решений.</li> <li>Соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ, ИТ-эксплуатацией и владельцами сервисов.</li> <li>Шаблон постинцидентного разбора с задачами на доработку процессов и архитектуры.</li> <li>Шаблон сообщения бизнесу и руководству при инциденте.</li> </ul> Конфликт между департаментами информационных технологий (ИТ) и информационной безопасности (ИБ) носит фундаментальный характер. ИТ-подразделения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195187 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Внедрение искусственного интеллекта стало императивом для современного бизнеса, однако методы реализации часто остаются архаичными. По данным McKinsey, до 70% программ цифровой трансформации не достигают поставленных целей, и ключевой причиной провала является не технология, а человеческий фактор. В <nobr>2024-2025</nobr> годах объем инвестиций в генеративный ИИ вырос в разы, но аналитики Gartner предупреждают: без пересмотра организационной культуры технологический потенциал остается нереализованным. Эксперты «Российского Поведенческого Департамента» отмечают, что многие компании пытаются внедрять ИИ по лекалам прошлого десятилетия, игнорируя мотивацию персонала.</p> <h3>Ошибка «сверху вниз»: ИИ — это не CRM</h3> <p>Фундаментальная проблема текущей волны автоматизации заключается в подходе. Многие корпорации пытаются внедрить искусственный интеллект в бизнес-процессы так, словно они интегрируют классическую ERP- или CRM-систему: директивно, сверху вниз. В офис приходят топ-менеджеры и «цифровые апологеты» с установкой на агрессивную пропаганду технологии. Коммуникация сводится к попытке «промывания мозгов» сотрудникам: им объясняют, насколько ИИ важен, как он изменит жизнь и повысит эффективность компании.</p> <p>Однако возникает резонный вопрос: какой толк от этой эффективности для самого сотрудника?</p> <p>Единственный аргумент, который сегодня использует руководство, звучит как ультиматум: «Если вы не внедрите и не разберетесь в этих технологиях, ваше место займут те, кто в этом разбирается, то есть вы потеряете работу».</p> <p>Является ли угроза адекватным инструментом управления в 2026 году?</p> <p>Вероятно, многие руководители ответят утвердительно, но практика показывает обратное. Но мы так не считаем, исследования BCG об оргразвитии подтверждают: культуры страха подавляют инновационную активность. Угрозы вызывают у персонала две базовые реакции: желание замереть и стремление скрыть реальные результаты работы.</p> <p>Если речь идет о крупной компании с численностью <nobr>50-60</nobr> тысяч сотрудников, то на осознание ошибочности такой стратегии могут уйти годы. Организация потратит колоссальный ресурс, пока поймет, что угроза была неверным стратегическим выбором. Аналитика показывает, что успешный переход к ИИ-нативной модели возможен только по принципу «снизу вверх».</p> <h3>Парадокс мотивации к ИИ-нейтив переходу: бонусы против смыслов</h3> <p>Чтобы совершить переход к ИИ-нативности, компания должна ответить на вопрос: зачем это нужно сотруднику?</p> <p>Ключевое различие кроется в природе стимула. Речь идет о мотивации, а не о компенсации. Механика «если будешь внедрять — получишь бонус» не работает в долгосрочной перспективе. Материальное поощрение не формирует лояльности к технологическим изменениям.</p> <p>Какова истинная мотивация сотрудника внедрять ИИ? Она должна совпадать с целью компании — повышением эффективности. Но зачем сотруднику повышать свою собственную эффективность?</p> <p>Руководство часто аргументирует это освобождением времени: дескать, передав рутинные процессы искусственному интеллекту, человек сможет заняться собой. Но сотрудники скептически воспринимают это обещание. Логика работника такова: «Освободившееся время я начну тратить на себя? Пойду в солярий, на тренировку, погуляю с детьми?».</p> <p>Реальность корпоративной среды диктует иные условия. Как только время высвобождается, руководство загружает сотрудника оркестровкой других ИИ-агентов.</p> <p>Для человека ситуация трансформируется следующим образом: раньше он делал 10 процессов в течение дня руками, теперь он делает 110 процессов с помощью искусственного интеллекта, оркестрируя и обслуживая их.</p> <p>Глобально ситуация не меняется. Сотрудник как был 8 часов на работе «запаренный до смерти», так и останется. Вряд ли это то, чего хочет персонал. Более того, распространенное мнение, что ИИ может работать с профилактикой выгорания, верно только при одном условии: если сотрудник не превратится в обслуживающий персонал для алгоритмов.</p> <h3>ИИ-конвейер повышает риск выгорания</h3> <p>На текущем этапе внедрение ИИ во многих компаниях выглядит как создание новой формы конвейера, который теперь должен обслуживать человек. Раньше это были полуручные действия: отправить письмо, проверить данные и так далее. Сейчас это, по сути, наблюдение и коррекция работы машины. Монотонный контроль за алгоритмами приводит к еще большему выгоранию, чем рутинная ручная работа.</p> <p>Исследования в области управления персоналом показывают, что когнитивная нагрузка при управлении множеством автономных агентов может превышать нагрузку от выполнения простых операций.</p> <p>Единственный способ совершить ИИ-нативный переход так, чтобы компания стала более эффективной и устойчивой, — это сформировать культуру самореализации внутри организации. То время, которое сотрудник освободит благодаря автоматизации, у него должно быть законное право направить на проекты развития себя и компании.</p> <p>Речь идет о проектах, соответствующих его амбициям, которые помогут ему самореализоваться с общественно полезным результатом: корпоративно полезным, командно-полезным или социумополезным. Таким образом складывается полноценная высшая мотивация человека: высвободить свои ресурсы для труда, который помогает ему развить свои таланты. Это возможность «вытащить в этот мир его бестелесный дух» и стать большим человеком, чем он был до того, пока не пришел в компанию.</p> <h3>Создание среды, в которой сотрудники сами хотят внедрять ИИ в свои процессы</h3> <p>ИИ-трансформация касается самой сути организации. Компания больше не является местом, где она «дает в аренду право человека работать», забирает у него трудовую энергию и дает ему производственные средства. Нарратив «приходи в мой офис, поработай, я тебе за это денежку заплачу» устарел.</p> <p>Для ИИ-нейтив перехода компания становится безопасной средой, где человек может реализовать свой потенциал. Важно разграничивать эту среду и предпринимательскую деятельность. В стартапе или собственном бизнесе ставка — это практически жизнь: как минимум, твое экономическое состояние, твоя квартира, которую ты заложил, чтобы взять деньги на развитие в кредит. Банк не моргнет, заберет актив и выселит на улицу.</p> Случится ли такое внутри корпорации?<br/> <p>Нет. Максимум, что будет, — сотрудник не получит премию. Поэтому корпорации — это уникальная безопасная среда, где у сотрудников есть возможность реализовать себя без риска потери базовых активов.</p> Как реализовать?<br/> <p>Конечно же, через сотрудничество и партнерство с другими людьми. В этом заключается второе преимущество корпораций: они объединяют вокруг общего дела и ценностей близких друг другу людей. Это создает синергию, недоступную одиночкам.</p> <p><strong><br/> </strong> </p> Внедрение искусственного интеллекта стало императивом для современного бизнеса, однако методы реализации часто остаются архаичными. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195250 Tue, 21 Apr 2026 15:55:07 +0300 <p>Бренд отечественных электромобилей Атом представил новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО. Проект стал не просто обновлением интерфейса, а цифровой платформой, которая транслирует ключевую идею продукта — автомобиль как гаджет и центр управления городской мобильностью.</p> <p>В рамках проекта была реализована интерфейсная модель, построенная на интерактивных блоках. Основной акцент сделан на визуальном контенте, интегрированном в пользовательский путь. Каталог объединяет B2C- и B2B-сценарии и сокращает путь до целевого действия. Платформа разработана на базе Next.js и Focus CMS с модульной архитектурой, что позволяет масштабировать решение под новые продукты и сервисы без изменения базовой структуры.</p> <p>По итогам запуска глубина просмотра выросла на 57%, а время на сайте — на 20%. Разработанные принципы интерфейса и дизайн-система используются в других цифровых продуктах бренда и формируют единый пользовательский опыт.</p> Бренд отечественных электромобилей Атом представил новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО. Проект стал не просто обновлением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195248 Tue, 21 Apr 2026 14:33:15 +0300 <p>ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) вывел на промышленный уровень проект по автоматизации складского комплекса. Базой для внедрения стала российская платформа EME.WMS <nobr>5-го</nobr> поколения, разработанная компанией ЕМЕ. Проект охватил всю инфраструктуру участка оборудования № 1 Управления подготовки производства (УПП).</p> <p>В зону автоматизации попали 14 складов общей площадью более 25 000 м2, вместе с прилегающими открытыми площадками для хранения крупногабаритного оборудования. Специфика объекта — в широкой номенклатуре: здесь хранится более 100 тысяч наименований запасных частей и комплектующих — от мелкоштучных изделий до многотонных узлов и агрегатов.</p> <p>В рамках проекта решались задачи:</p> <ul> <li> внедрение адресного хранения и штрихкодирования;</li> <li> управление складскими запасами с учетом партий, серийных номеров и совместимости товаров;</li> <li> автоматизация основных складских бизнес-процессов в режиме реального времени;</li> <li> планирование складских ресурсов и управление транспортными потоками;</li> <li> использование сканеров и технологий штрихкодирования при выполнении определенных видов складских операций;</li> <li> интеграция с корпоративной системой Oracle E-Business Suite (OEBS 12).</li> </ul> <p>По данным ММК, внедрение WMS обеспечило:</p> <ul> <li> сокращение времени поиска и подбора товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на <nobr>15–20%;</nobr></li> <li> повышение точность учета — уровень достоверности складских остатков (SLA) достиг 99%;</li> <li> снижение ошибок при выполнении операций и зависимости от человеческого фактора за счет внедрения EME.WMS пятого поколения (управление складом на основе бизнес-процессов); </li> <li> сокращение времени ввода в работу новых сотрудников с <nobr>3-6</nobr> месяцев до <nobr>2–4 недель.</nobr></li> </ul> <p>Начальник участка оборудования № 1 УПП ММК <strong>Артем Долгушин</strong> подчеркивает: «Запуск полностью российской электронной системы позволил нам повысить точность складских операций. „Умный“ склад способствует сокращению времени на поиск, подбор и отгрузку оборудования, что напрямую влияет на общую скорость обеспечения производства. Контроль местоположения товаров в режиме реального времени обеспечивает лучшую управляемость складскими процессами».</p> <p>Заместитель начальника УПП ММК <strong>Евгений Носов</strong> назвал проект стратегическим: «Для нас этот проект имеет стратегическое значение. Мы сознательно начали с самого сложного участка, чтобы отработать все нюансы перед масштабированием. Хотя прямая экономия от таких проектов не так очевидна, как, например, в производственных инициативах, он приводит к общей эффективности за счет оптимизации логистики и повышения прозрачности складских операций. Мы достигли поставленных целей и получили уникальный для металлургической отрасли опыт».</p> ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) вывел на промышленный уровень проект по автоматизации складского комплекса. Базой для внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195247 Tue, 21 Apr 2026 14:20:39 +0300 <p>«Группа Астра» и АО «НИКИРЭТ» подписали Меморандум о расширении технологического сотрудничества. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования» (АКПО-Конф). Документ завизировали Михаил Геллерман, директор управления операционных систем «Группы Астра», и Алексей Прыщак, главный конструктор АО «НИКИРЭТ».</p> <p>«Предотвращение угроз возможности проведения на объектах энергетического комплекса террористических акций в условиях сложной современной международной обстановки является важной государственной задачей. По этой причине главными целями охраны является исключение проникновения на объект и в жизненно важные центры объекта, полное ограничение доступа посторонних лиц и персонала в „особые“ зоны. Мы разрабатываем интегрированные системы безопасности, учитывающие особенности заказчика, в качестве системной основы для создания централизованных комплексов безопасности. Уделяя особое внимание интеграции российских программных продуктов, мы снижаем зависимость от зарубежных решений, что существенно влияет на информационную защищенность», — отметил<strong> Алексей Прыщак</strong>, главный конструктор АО «НИКИРЭТ».</p> <p>«Сотрудничество с АО „НИКИРЭТ“ — один из наиболее значимых примеров того, как отечественные технологии становятся основой для защиты критической инфраструктуры страны. За пять лет совместной работы мы прошли путь от внедрения операционной системы до полноценной интеграции программных продуктов в контур систем физической безопасности. Подписание Меморандума открывает новый этап: совместное развитие решений в области биометрии и видеоаналитики на базе доверенного ПО. Мы убеждены, что именно такой подход — глубокая технологическая кооперация между российскими разработчиками — обеспечивает подлинную информационную независимость и безопасность стратегически важных объектов», — подчеркнул<strong> Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> «Группа Астра» и АО «НИКИРЭТ» подписали Меморандум о расширении технологического сотрудничества. Церемония подписания состоялась в рамках конференции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195242 Tue, 21 Apr 2026 13:11:35 +0300 <p>ITPOD (направление серверной инфраструктуры корпорации ITG) заключил партнерское соглашение с системным интегратором CrownExcel для продвижения серверного оборудования и систем хранения данных на рынке Ближнего Востока. Сотрудничество направлено на внедрение инфраструктурных решений для корпоративных и технологических проектов в регионе. Дистрибьютором решений ITPOD в регионе выступает ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>«Мы последовательно развиваем концепцию глобального русского ИТ, выстраивая сеть локальных партнеров на международных рынках, чтобы клиенты получали единый высокий уровень сервиса из России в любой стране. Местные интеграторы работают с современными продуктами, развивают собственную экспертизу, адаптируют решения под конкретные задачи заказчиков и предлагают конкурентные технологические решения за счет такого сотрудничества», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Партнерство с CrownExcel подтверждает, что ИТ-продукты корпорации ITG востребованы на международных рынках и отвечают требованиям бизнеса за рубежом. Они без проблем интегрируются с местной инфраструктурой и работают в составе существующих систем компаний», — отметил <strong>Василий Белов</strong>, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> ITPOD (направление серверной инфраструктуры корпорации ITG) заключил партнерское соглашение с системным интегратором CrownExcel для продвижения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195241 Tue, 21 Apr 2026 13:03:09 +0300 <p>Группа компаний «ЕПК», имеющая распределенную ИТ-инфраструктуру в различных регионах России, внедрила продукты экосистемы «СёрчИнформ» для централизованного контроля данных и защиты интеллектуальной собственности. Сейчас в «ЕПК» развернуты DLP-система «СёрчИнформ КИБ» и DCAP-решение «СёрчИнформ FileAuditor».</p> <p>«Для нас, как для производственной компании с сильной R&D-составляющей, один из ключевых активов — это интеллектуальная собственность. С помощью „СёрчИнформ КИБ“ мы успешно решили одну из важнейших задач — научились точно распознавать и контролировать наши самые ценные документы: чертежи, техническую и проектную документацию. Система эффективно анализирует содержимое файлов и не позволяет им покинуть защищенный контур, — рассказывает <strong>Роман Хлудов</strong>, директор по информационной безопасности „ЕПК“. — Также КИБ позволяет нам объективно оценивать эффективность работы сторонних разработчиков и соблюдение ими NDA, что критически важно при защите данных».</p> <p>«В компании с большим документооборотом, как у нас, всегда есть риск появления неучтенных копий конфиденциальной информации. Удобно, что в FileAuditor реализована функция поиска дубликатов — она помогает нам обнаруживать копии критичных файлов и обеспечивать их хранение строго в отведенных для этого защищенных папках. Это значительно минимизирует поверхность атаки и вероятность утечки КИ.</p> <p>Интеграция двух систем позволяет выстроить эшелонированную защиту и обеспечить полный контроль над жизненным циклом информации», — отмечает Роман Хлудов.</p> Группа компаний «ЕПК», имеющая распределенную ИТ-инфраструктуру в различных регионах России, внедрила продукты экосистемы «СёрчИнформ» для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195240 Tue, 21 Apr 2026 12:57:04 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services (MWS), провела исследование российского ИТ-рынка (ПО и оборудование). По данным исследования, рынок программного обеспечения продолжает олигополизироваться: в 2022 году на топ 5 компаний в среднем приходилось 52,8% рынка, в 2025 году — 56,8%, а в 2026 году — 58%. Самым олигополизированным сегментом оказался рынок платёжных систем, где доля топ 5 игроков составила 93%, а самым конкурентным — искусственный интеллект, где этот показатель равен 36%.</p> <p>В 2026 году на рынке облаков на топ 5 игроков придётся 74% рынка, на рынке ERP и бухучёта — 67%, HR и ИБ сервисов — 62%, ПО для взаимодействия с клиентами — 33%, систем управления данными — 51%, управления бизнесом — 53%, производственного ПО — 50%, систем продуктивности — 38%, платформенного ПО — 38%.</p> <p>В 2022 году на рынке облаков на топ 5 игроков пришлось 63% рынка, на рынке ERP и бухучёта — 66%, HR — 57%, ИБ сервисов — 55%, ПО для взаимодействия с клиентами — 59%, систем управления данными — 56%, управления бизнесом — 54%, производственного ПО — 51%, систем продуктивности — 38%, платформенного ПО — 38%.</p> <p>Степень олигополизации рынка оборудования в России в целом сопоставима с рынком ПО. На топ 5 компаний в среднем приходится 57,6% рынка (в 2025 году этот показатель составлял 54,8%). Наибольшая доля топ 5 компаний фиксируется на рынке систем хранения данных — 75%; далее следуют рынок серверов — 58%, сетевого оборудования и ИБ — 57%, оборудования для ЦОД — 41%. В 2022 году показатели составляли 62% на рынке СХД, 51% — на рынке серверов, 57% — на рынке сетевого оборудования, 56% — на рынке ИБ оборудования и 59% — на рынке оборудования для ЦОД.</p> <p>Проникновение топ 5 компаний на рынок ИТ услуг также растёт. В 2022 году в среднем эта доля составляла 44%, в 2025 году увеличилась до 51%, а в 2026 году — до 53%. Наиболее заметно доминирование топ 5 компаний на рынке colocation: в 2026 году оно составит 89%. Далее идут рынок ИИ сервисов — 71%, консалтинг — 64%, заказная разработка ПО — 47%, аутсорсинг — 43%, системная интеграция — 35%, услуги ИБ — 24%. В 2022 году показатели были следующими: 84% на рынке colocation, 53% — на рынке ИИ услуг, 51% — на рынке консалтинга, 28% — на рынке заказной разработки ПО, 38% — на рынке аутсорсинга, 31% — на рынке системной интеграции и 27% — на рынке ИБ услуг.</p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services (MWS), провела исследование российского ИТ-рынка (ПО и оборудование). По данным исследования, рынок программного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195217 Tue, 21 Apr 2026 11:46:38 +0300 <p>Минпромторг России разработал порядок уплаты технологического сбора с продавцов электроники, пишут <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69e63ff89a7947ddda504644?ysclid=mo8a9mqqct236485891">РБК</a> и <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8606022">«Коммерсантъ»</a> — соответствующие платежи станут обязательными для допуска товаров к продаже.</p> <p>Согласно проекту, сбор составит:</p> <ul> <li>500 руб. за ноутбук,</li> <li>250 руб. за смартфон,</li> <li>100 руб. за телефон с беспроводной трубкой,</li> <li>25 руб. за другие телефонные аппараты.</li> </ul> <p>В дальнейшем перечень устройств планируется расширить. Система будет автоматически рассчитывать сумму сбора в течение трех дней после уведомления о вводе товара в оборот, оплатить его необходимо за 10 дней. При неуплате продажа техники будет блокироваться, а средства взыскиваться через налоговые механизмы.</p> <p>Предельный размер сбора установлен на уровне до 5 тыс. руб. за единицу товара. Новые правила вступят в силу с 1 сентября 2026 года.</p> Минпромторг России разработал порядок уплаты технологического сбора с продавцов электроники — соответствующие платежи станут обязательными для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195216 Tue, 21 Apr 2026 11:44:55 +0300 <p>Эксперты Авито Работы и Авито Услуг проанализировали данные платформы и выяснили, что на фоне существенного роста зарплат для менеджеров по рекламе бизнес кратно чаще стал искать специалистов из креативных индустрий. Это подтверждает заметный тренд: бизнес готов платить больше за качественный визуал, личный бренд и продвижение, доверяя отдельные задачи профессионалам с подтвержденными навыками.</p> <p>По данным Авито Работы, в феврале—марте 2026 года наиболее заметный рост зафиксирован у менеджеров по рекламе — средние предлагаемые зарплаты для них выросли на 66% год к году, достигнув 64 932 руб/мес. При этом фактический доход этих специалистов зачастую зависит от премий и других мотивационных выплат за достижение плановых показателей.</p> <p>Средние зарплатные предложения приведены на основе вакансий для специалистов с опытом работы <nobr>1–3 года.</nobr> При этом фактический доход может отличаться в зависимости от формата занятости и часов работы, уровня квалификации, специализации и региона, а также наличия собственной клиентской базы.</p> <p>На втором месте по темпам роста зарплатных предложений оказались парикмахеры и дизайнеры — у обеих профессий прирост составил 29% за год. Средние предлагаемые зарплаты для парикмахеров достигли 71 476 руб/мес: специалисты выполняют стрижки, укладки, окрашивание и уходовые процедуры, работая в условиях растущего спроса на персонализированные бьюти-услуги. Дизайнеры за период с февраля по март 2026 года могли рассчитывать в среднем на 75 115 руб/мес — они занимаются созданием визуальных концепций, разработкой графических и цифровых материалов для брендов и продуктов.</p> <p><strong>Креативные профессии с наибольшим приростом средних зарплатных предложений за год, февраль—март 2025/2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика средних зарплатных предложений, %, февраль—март 2025/2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средние предлагаемые зарплаты*, руб/мес, февраль—март 2026</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по рекламе</p> </td> <td> <p>+66%</p> </td> <td> <p>64 932</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Парикмахер</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> <td> <p>71 476</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дизайнер</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> <td> <p>75 115</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Архитектор</p> </td> <td> <p>+18%</p> </td> <td> <p>82 186</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Художник</p> </td> <td> <p>+15%</p> </td> <td> <p>52 338</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*—Указанные значения отражают средние зарплатные предложения для специалистов с опытом работы <nobr>1–3 года.</nobr> При этом фактический заработок зависит от формата работы (фриланс или полная занятость), личной клиентской базы, набора навыков, специализации и региона.</em></p> <p>«Креативные профессии продолжают укреплять позиции на рынке труда: бизнес все активнее инвестирует в визуальные коммуникации и продвижение. На этом фоне растут как зарплатные предложения, так и спрос на специалистов. Так, за последний год особенно заметно увеличилось число вакансий для маркетологов (+82%), аниматоров (+31%) и актеров (+26%) — направлений, напрямую связанных с развитием digital-среды, индустрии развлечений и рекламного рынка», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>При этом растет и интерес соискателей к креативным профессиям: в феврале—марте 2026 года кандидаты стали в 2,3 раза (+136%) чаще, чем годом ранее, откликаться на вакансии графических дизайнеров, и на 67% чаще — на позиции журналистов.</p> <p>Параллельно стремительно меняется и поведение заказчиков: эксперты Авито Услуг фиксируют заметный рост спроса на услуги в креативной индустрии. Компании и предприниматели все чаще передают профи регулярные креативные задачи, концентрируясь на операционных задачах. В феврале-марте 2026 года в 6 раз по сравнению с прошлым годом выросло число заказов на фотосъёмку — теперь визуальный контент высокого качества нужен не только блогерам, но и небольшим магазинам, ресторанам, сервисным компаниям и даже промышленным предприятиям. В 4 раза чаще стали искать тех, кто создаёт анимацию, и ровно во столько же — мастеров видеомонтажа. Клиенты больше не хотят разбираться в сложных программах — им удобнее найти профессионала онлайн и делегировать ему задачу, чтобы в нужный срок получить результат.</p> <p>Заметен и рост спроса на услуги графических дизайнеров. Интерес к созданию инфографики вырос на 94% — информацию хотят подавать наглядно и стильно, чтобы заинтересовать аудиторию. Почти на треть активнее ищут дизайнеров для разработки логотипов и для создания полноценного фирменного стиля и айдентики. </p> <p>В сфере маркетинга и продвижения тренд тоже задает квалификация исполнителя. Заказчики на 18% чаще искали того, кто обеспечит комплексное продвижение в соцсетях и SMM, а услуги по привлечению подписчиков стали популярнее в 5 раз.</p> <p>«Цифровые платформы открыли новые возможности для креативного предпринимательства. Если раньше найти заказчика фрилансеру было непросто, то сейчас каждый пятый вид деятельности из перечня креативных индустрий уже представлен у нас на платформе. Процесс от идеи до оплаты занимает часы, а не недели, а организован просто и прозрачно. Рост спроса на услуги креативных специалистов показывает, что самозанятые дизайнеры, маркетологи и видеографы стали полноценными партнерами бизнеса, а не просто исполнителями на подхвате», — комментирует<strong> Александр Семочкин</strong>, руководитель бизнес-категории «Деловые и хозяйственные услуги» на Авито Услугах. </p> Эксперты Авито Работы и Авито Услуг проанализировали данные платформы и выяснили, что на фоне существенного роста зарплат для менеджеров по рекламе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195214 Tue, 21 Apr 2026 11:37:46 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует восстановление рынка цифровых фотоаппаратов по итогам I квартала 2026 года. Продажи в России выросли на 13% в штуках и достигли 110 тыс. устройств, а в денежном выражении рынок увеличился на 24%, до 1,95 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Рынок фотоаппаратов в I квартале 2026 года России демонстрирует восстановление после снижения на 20% годом ранее, однако его структура заметно меняется. С одной стороны, сохраняется высокий спрос на доступные устройства, с другой — растет интерес к более технологичным решениям. Покупатели все чаще выбирают камеры известных брендов, а в сегменте системных устройств происходит переход от зеркальных моделей к беззеркальным, которые сегодня формируют основной потенциал роста категории».</p> <p>Средняя стоимость фотоаппарата по итогам периода составила около 17,7 тыс. рублей, увеличившись примерно на 10% год к году. Рост среднего чека связан с постепенным восстановлением спроса в более дорогих сегментах и увеличением доли технологичных моделей.</p> <p>В количественном выражении рынок по-прежнему формируется преимущественно за счет базовых устройств: около 85% продаж приходится на камеры с несменной оптикой. В сегменте системных камер продолжается перераспределение спроса: доля зеркальных камер снизилась до около 5%, тогда как сегмент беззеркальных устройств вырос до порядка 10%. Таким образом, беззеркальные камеры уже практически вдвое превышают зеркальные по объему продаж и становятся основным драйвером развития категории.</p> <p>В штуках на рынке лидируют безбрендовые устройства, а также популярные бренды. В число крупнейших игроков по количеству продаж входят, W&O и Canon, за которыми следуют Sony, Nikon и Fujifilm. При этом доля безбрендовых решений сокращается, а спрос постепенно смещается в сторону более функциональных и брендированных устройств.</p> <p>В денежном выражении структура рынка существенно отличается. Основной вклад в выручку формируют международные производители: в числе лидеров — Canon и Sony, далее следуют Nikon и Fujifilm. Именно эти бренды обеспечивают рост рынка за счет спроса на более дорогие и технологичные модели, прежде всего в сегменте беззеркальных камер.</p> ПАО «М.видео» фиксирует восстановление рынка цифровых фотоаппаратов по итогам I квартала 2026 года. Продажи в России выросли на 13% в штуках и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195212 Tue, 21 Apr 2026 10:37:21 +0300 <p>Производитель детского и специализированного питания «Инфаприм» управляет трудоустройством, отпусками, командировками и служебными поездками сотрудников в электронном формате. Внедрение Directum HR Pro заняло 5 месяцев.</p> <p>Компания поставила перед собой задачу в короткий срок цифровизировать ключевые HR-процессы. Совместно со специалистами СТАРКОВ Групп команда «Инфаприм»:</p> <ul> <li> подключила сотрудников к Directum HR Pro, выпустила для них усиленные неквалифицированные электронные подписи; </li> <li> перевела в цифру прием на работу, в том числе удаленный; </li> <li> организовала планирование отпусков в электронном формате и контроль выплаты отпускных; </li> <li> настроила в системе работы по командировкам, служебным поездкам, авансовым отчетам.</li> </ul> <p><strong>Максим Высотский</strong>, главный бухгалтер «Инфаприм», комментирует: «Мы перевели в электронный вид все документы, которые предусмотрены HR Pro, и этим гордимся. Чем больше процессов в цифре, тем выше эффективность и сотрудников, и компании в целом».</p> <p>В планах «Инфаприм» — развивать функциональность системы по командировкам и авансовым отчетам. Также компания изучает ИИ-возможности экосистемы Directum.</p> Производитель детского и специализированного питания «Инфаприм» управляет трудоустройством, отпусками, командировками и служебными поездками … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195211 Tue, 21 Apr 2026 10:13:47 +0300 <p>Российский вендор «Инферит» и системный интегратор в области ИТ и информационной безопасности «СофтМолл» заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>В рамках партнерства с «Инферит» интегратор начнет использовать в своих проектах флагманский программный продукт вендора — систему инвентаризации, учета и контроля ИТ-инфраструктуры «Инферит ИТМен». </p> <p>«Для нас сотрудничество с „Инферит“ — это возможность еще больше усилить наши компетенции в области управления ИТ-инфраструктурой. Решение „Инферит ИТМен“ органично дополнит портфель наших сервисов и позволит нашим клиентам получить полную, актуальную и достоверную картину своих ИТ-активов. Мы видим высокий спрос на инструменты централизованного учета и контроля и уверены, что совместно сможем предложить рынку надежный и эффективный продукт», — отметил <strong>Сергей Туманов</strong>, генеральный директор «СофтМолл». </p> <p>«Нам важно, чтобы наши продукты не просто присутствовали в портфеле партнера, но и являлись технологическим фундаментом комплексных проектов. „СофтМолл“ обладает сильной экспертизой в построении инфраструктуры и широкой географией присутствия. Уверен, что благодаря этому партнерству „Инферит ИТМен“ станет ключевым инструментом для заказчиков, которые нуждаются в прозрачном и надежном учете ИТ-активов», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский вендор «Инферит» и системный интегратор в области ИТ и информационной безопасности «СофтМолл» заключили соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195210 Tue, 21 Apr 2026 10:09:22 +0300 <p>Узбекистанская компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать промышленные решения на базе российской цифровой платформы для разработки бизнес-приложений и MES-систем ИНКА.</p> <p>Выход на рынок Узбекистана стал первым шагом команды ИНКА к развитию экспорта продуктов, созданных на базе платформы. В соответствии с подписанным соглашением о сотрудничестве компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать и внедрять промышленные решения для автоматизации предприятий на базе российской платформы и участвовать в их продвижении на рынке. </p> <p>Promkipavtomatika Engineering — узбекистанская инжиниринговая компания, которая занимается проектированием и внедрением систем автоматизации на промышленных предприятиях. Она работает в химическом, нефтегазовом, горнодобывающем, строительном, пищевом и автомобилестроительном секторах промышленности. </p> <p>«Выход на зарубежный рынок — закономерный и важный шаг нашей команды в рамках активного продвижения платформы. В компании Promkipavtomatika Engineering мы видим партнера с глубокой экспертизой и признанной репутацией на рынке Узбекистана. Вместе с ним мы сможем предложить местным компаниям продукты для создания надежных и легко масштабируемых систем управления производством», — отметил архитектор платформы ИНКА <strong>Андрей Степанов</strong>. </p> <p>«Мы видим большой запрос от промышленных предприятий Узбекистана на системы цифровизации и автоматизации бизнес-процессов, поэтому высоко оцениваем перспективы сотрудничества с командой ИНКА. У нее есть все необходимые компетенции, а главное — опыт участия в крупных инфраструктурных проектах, который, без сомнений, полезен и для создания MES-систем в соответствии с особенностями их потенциальных заказчиков в Узбекистане», — добавил директор компании Promkipavtomatika Engineering <strong>Павел Арутюнов</strong>. </p> Узбекистанская компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать промышленные решения на базе российской цифровой платформы для разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195209 Tue, 21 Apr 2026 10:03:48 +0300 <p>12% работающих граждан намерены присоединить к праздничным и выходным дням в мае отгулы либо отпуск. В опросе SuperJob и РИАН приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году майские праздники, согласно постановлению Правительства РФ, приходятся на <nobr>1–3</nobr> и <nobr>9–11 мая.</nobr> Согласно результатам опроса SuperJob, 12% работающих россиян собираются продлить отдых за счет присоединения отпускных дней или отгулов, хотя с финансовой точки зрения майские отпуска и невыгодны. 58% не планируют этого делать. Еще 14% опрошенных работают по сменному графику, а 16% пока не определились. В прошлом году майские выходные были длиннее <nobr>(1–4</nobr> и <nobr>8–11 мая),</nobr> продлевали их немного чаще (15%).</p> <p>Россияне <nobr>35–45</nobr> лет о намерении продлить майские выходные заявляли (14%) чуть чаще тех, кто моложе (13%), и тех, кто старше (9%). </p> <p>Чем выше доход, тем чаще работники стремятся удлинить весенний отдых: если среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей таких лишь 9%, то среди опрошенных с доходом от 150 тысяч рублей — уже 19%. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>2–17</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 12% работающих граждан намерены присоединить к праздничным и выходным дням в мае отгулы либо отпуск. В опросе SuperJob и РИАН приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195208 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские разработчики СберТех и «Флант» подписали меморандум о стратегическом партнерстве на конференции для поставщиков и потребителей ИТ-решений «АКПО-Конф». Соглашение направлено на формирование комплексного технологического стека для гибкого создания, интеграции и поддержки высоконагруженных корпоративных приложений в контейнерных средах.</p> <p>Подписание меморандума открывает новый этап технологического сотрудничества СберТеха и «Фланта» по направлениям платформенных решений и микросервисной архитектуры.</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, поделился: «Как разработчик, мы видим свою миссию в поставке рынку зрелых, современных инструментов, помогающих клиентам не просто перейти на микросервисную архитектуру, но и повысить защищенность и эффективность использования инфраструктуры. В партнерстве с „Флантом“ мы будем развивать стек совместимых решений, в том числе на базе ИИ, для усиления безопасности контейнерных сред, оптимизации ресурсозатрат, ускорения вывода продуктов на рынок. Работа в этом направлении станет еще одним шагом на пути к технологической зрелости российского бизнеса и лидерству отечественной ИТ-отрасли».</p> <p><strong>Александр Титов</strong>, генеральный директор компании «Флант», считает: «Мы убеждены, что будущее российской ИТ-инфраструктуры — в открытых, совместимых решениях, которые позволяют выстраивать единое и предсказуемое пространство управления. Сотрудничество со СберТехом наглядно демонстрирует, как две сильные платформы могут дополнять друг друга, устраняя разрозненность инструментов и создавая бесшовную среду для работы с контейнерами. Вместе мы формируем целостный технологический стек, который обеспечивает надежность, безопасность и эффективность эксплуатации высоконагруженных приложений».</p> Российские разработчики СберТех и «Флант» подписали меморандум о стратегическом партнерстве на конференции для поставщиков и потребителей ИТ-решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195197 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Во втором полугодии 2025 года ритейл и FMCG продемонстрировали умеренный рост инвестиций в ИТ-инфраструктуру, одновременно резко изменив модель потребления ресурсов. Ключевым трендом стало двукратное увеличение спроса на аренду вычислительных мощностей — сегмент коммерческих ЦОДов и публичных облаков показал наиболее заметную динамику на фоне общей стабилизации рынка.</p> <p>Такие выводы следуют <a href="https://www.itinfrastructure.ru/">из исследования</a> аналитического портала «ИТ-инфраструктура», проведенного в рамках цикла «Пульс отрасли».</p> <h3>Умеренный рост при изменении структуры спроса</h3> <p>По итогам второго полугодия 2025 года закупочная активность в ритейле и FMCG увеличилась на 2% по сравнению с первым полугодием и на 6% относительно 2024 года. При этом структура участников рынка заметно трансформируется.</p> <p>Наиболее активно наращивают инвестиции компании с выручкой от 20 до 500 млрд рублей. В то же время часть крупнейших игроков (свыше 500 млрд рублей) и компаний среднего сегмента (менее 20 млрд рублей) сокращают закупочную активность. Несмотря на это, рынок остается относительно диверсифицированным: закупки ИТ-инфраструктуры продолжают осуществлять компании из разных сегментов.</p> <p>Дополнительно фиксируется рост числа участников: количество уникальных компаний, размещающих тендеры на открытых площадках, увеличилось на 4% по сравнению со вторым полугодием 2024 года.</p> <h3>Базовая инфраструктура сохраняет доминирование</h3> <p>Структура закупок отражает консервативный подход отрасли к инвестициям. Основной объем вложений по-прежнему направлен на поддержание базовой инфраструктуры:</p> <ul> <li>базовая инфраструктура — 79%</li> <li>рабочие места пользователей — 7%</li> <li>ЦОД и облака — 7%</li> <li>инфраструктура данных — 4%</li> <li>решения для ИИ — 2%</li> <li>инфраструктура разработки — 1%</li> </ul> <p>Таким образом, несмотря на рост интереса к облачным моделям, основная часть инвестиций остается в традиционных инфраструктурных решениях.</p> <h3>Двукратный рост спроса на аренду мощностей</h3> <p>Наиболее заметным трендом второй половины 2025 года стал резкий рост спроса на аренду вычислительных ресурсов. Закупочная активность в сегменте коммерческих ЦОД и облачных сервисов увеличилась в два раза по сравнению с первым полугодием.</p> <p>Ключевой фактор — изменение экономики инфраструктуры. В 2024 году стоимость серверного оборудования выросла на <nobr>24–30%</nobr> и продолжает увеличиваться в 2025 году. Услуги ЦОД дорожают сопоставимыми темпами, тогда как облачные сервисы прибавили менее 10%, а у части провайдеров цены остаются стабильными.</p> <h3>Переход к гибким моделям — временный или устойчивый?</h3> <p>По словам <strong>Елены Ляховицкой,</strong> советника по развитию Исследовательский центр «ИТ-Атлас», текущая трансформация носит адаптационный характер: «Ритейл адаптирует ИТ-стратегии к росту стоимости инфраструктуры и неопределенности в инвестиционном планировании, смещая приоритет в сторону гибких моделей потребления ресурсов, которые позволяют быстро масштабировать мощности и контролировать расходы. При этом сохраняется высокий спрос на стабильную инфраструктуру для поддержки цифровых сервисов, однако текущий рост интереса к аренде во многом носит временный характер — по мере стабилизации цен компании, вероятно, вернутся к гибридной модели».</p> <blockquote> <h3>Контекст исследования</h3> <p>Аналитика основана на данных системы «Контур.Закупки», агрегирующей информацию более чем с 400 электронных площадок. В выборку вошли закупки более 200 крупнейших компаний ритейла и FMCG с выручкой от 10 млрд рублей и свыше 1000 тендеров в области ИТ-инфраструктуры. Дополнительно были проанализированы более 10 проектов из открытых источников.</p> <p>Исследование охватывает широкий спектр направлений: базовую инфраструктуру, инфраструктуру данных, коммерческие ЦОД и облака, рабочие места, решения для разработки и проекты в области ИИ, включая GPU и <nobr>ML-платформы.</nobr></p> </blockquote> Во втором полугодии 2025 года ритейл и FMCG продемонстрировали умеренный рост инвестиций в ИТ-инфраструктуру, одновременно резко изменив модель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195186 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.sviaz-expo.ru/?utm_source=Partners&utm_medium=referral&utm_campaign=novostiitkanala.ru_news">Выставка «Связь»</a> была и остается крупнейшим профильным мероприятием в РФ, СНГ и Восточной Европе, охватывающим тематику телекоммуникаций и информационных технологий, как отмечают организаторы. Выставка этого года, которая планово прошла в апреле, стала <nobr>38-й</nobr> по счету.</p> <p>Мероприятие организовал «Экспоцентр» при поддержке Министерства промышленности и торговли России, комитета Госдумы по науке и высшему образованию и под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ. В этот раз площадкой для проведения выставки «Связь-2026» стал «Тимирязев центр».</p> <h3>«Связь-2026» в деталях</h3> <p>Выставочные площади — более 15 тыс. кв. м. Выставку посетили более 16 тыс. специалистов из разных областей ИКТ. Среди экспонентов — более 360 компаний, в том числе 180 из различных регионов РФ. </p> <p>«Более половины экспонентов из 360, которые сегодня представлены на выставке — это российские компании, что говорит о стремительном развитии отрасли высоких технологий в нашей стране», — сказал <strong>Максим Фатеев</strong>, генеральный директор «Экспоцентра». </p> <p>В этом году были представлены региональные экспозиции, организованные при поддержке Агентства развития бизнеса Калужской области и Центра поддержки экспорта Республики Бурятия. </p> <p>Национальный павильон на «Связь-2026» был представлен Китайской народной республикой, также на выставке были экспоненты из Белоруссии.</p> <p>Экспозиция охватывала ключевые направления ИКТ: от телекоммуникационного оборудования и программных решений до прикладных технологий «искусственного интеллекта», «интернета вещей», кибербезопасности и навигационных сервисов. Широко представлены решения для создания и расширения систем связи: антенные системы, кабельная продукция, элементы для построения сетевой инфраструктуры и пр.</p> <blockquote> <p>Выставка «Связь-2026» по традиции выступает составным элементом более масштабного и протяженного по времени мероприятия — «Российской недели высоких технологий-2026». В выставку входят тематические кластеры, например, экспозиция с решениями для навигации «Навитех-2026» и раздел «ICEE. Международная экспозиция потребительской электроники».</p> </blockquote> <p>На выставке «Связь» этого года — новые акценты. Например, число решений для кибербезопасности выросло почти вдвое по сравнению с мероприятием прошлого года, отмечают организаторы, значительно расширен спектр представленного оборудования для спутниковой, мобильной связи и радиосвязи, а также увеличена номенклатура предложений для ЦОДов и контакт-центров.</p> <p>Охват тематики телекома на стендах выставки был необычайно широк. Например, холдинг «Росэл» (входит в ГК «Ростех»), один из крупнейших экспонентов выставки, показывал готовые решения (российские сервисные маршрутизаторы и др.) и компоненты (в их числе — кварцевые резонаторы и генераторы), а также технологии (например, бесконтактную передачу данных, использующую возможности волоконно-оптических кабелей).</p> <p>Отрадно, что многие компании были представлены на выставке в новом качестве. Например, «Камский кабель» показал волоконно-оптические кабели для высокоскоростных сетей передачи данных, выпуск которых на заводе компании был налажен весной 2025 года. Сегодня в предложении компании кабели для различных сфер применения, в частности, самонесущие подвесные кабели, для прокладки в кабельной канализации, а также разработанные для прокладки в грунт и в неглубокие болота.</p> <p>Присутствовали на выставке и гранды направлений. Например, компания «Инкаб» — один из крупнейших заводов по производству оптического кабеля в Европе, работающий с 2007 года, чья линейка продуктов включает в себя более 100 типов конструкций, позволяя заказчикам закрывать потребности в решениях для любых условий прокладки: от задувки в защитные трубы и кабельную канализацию до подводных переходов, воздушных линий с выносным или самонесущим элементом. В апреле компания приступила к выпуску подводного кабеля, производство которого включено в Стратегию развития отрасли связи РФ до 2035 года, отметили в «Инкаб», а поставки оборудования для проекта финансировали за счет льготного займа федерального Фонда развития промышленности (ФРП). Есть в номенклатуре завода и другие варианты оптических кабелей в специализированном исполнении — огнестойкие, грозотросовые и пр.</p> <p>Были показаны решения практических задач, построенные на основе уже известных технологий. Например, единую WiMAX-сеть, актуальную для экстренных служб (МВД, МЧС, скорая помощь), показала компания «Гвардия плюс». Стандарты ведомственной связи у этих служб различны, что мешает им оперативно контактировать при ЧП — коммуникацию налаживают через диспетчеров, что непозволительно медленно, — новая разработка решает данную проблему в масштабах городов.</p> <h3>Деловая программа выставки</h3> <p>За время работы выставки было проведено более четырех десятков бизнес-мероприятий. Центральное место в ряду профильных активностей занимал отраслевой форум «Связь-2026». Пленарная сессия этого форума предсказуемо была названа «Телекоммуникации как основа технологического суверенитета», а обсуждали на ней цифровую независимость, роль телекома в реализации национальных проектов, эволюцию регулирования, господдержку разработок и проектов. Различным аспектам техносуверенитета были посвящены и многие другие мероприятия прошедшей выставки, в частности церемония награждения победителей <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907">IV Ежегодного конкурса</a> отраслевых проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях».</p> <p>Стратегические сессии, проведенные организатором выставки «Связь-2026» в сотрудничестве с комитетом Государственной думы РФ по науке и высшему образованию — «Наука и университеты как драйверы развития телеком-отрасли» и «Научно-технологическое развитие России в условиях новых вызовов: приоритеты, кадры, законы» — охватывали тематику роли науки — в том числе вузовской — в развитии телеком-индустрии.</p> <p>Отметим, что мероприятиям способствовала инициатива «Наука и бизнес», проходящая в рамках Десятилетия науки и технологий, которая направлена на развитие механизмов взаимодействия университетов, научных центров, государства, отдельных ученых и разработчиков, а также реального сектора экономики. Цель инициативы — поиск возможностей для взаимовыгодного сотрудничества всех участников инновационного процесса.</p> <h3>Тематические площадки и нишевые активности</h3> <p>На мероприятиях деловой программы выставки «Связь-2026» обсуждали кадровые и законодательные приоритеты в условиях новых вызовов, как технологических, так и геополитических. Из технических трендов особое внимание было уделено «искусственному интеллекту» и его влиянию на телекоммуникационную отрасль. </p> <p>«Невозможно представить современную жизнь без предприятия, которые производят средства связи, используя современные технологии, в том числе искусственный интеллект», — сказал <strong>Денис Французов</strong>, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ.</p> <p>В рамках деловой программы «Российской недели высоких технологий-2026» в девятый раз прошел Всероссийский день интернета вещей, организованный профильной Ассоциацией, который был проведен в формате семинара с фокусом на наиболее успешные практики внедрения IoT, AIoT и Big Data в различных отраслях национальной экономики.</p> <p>Компании-участники выставки «ICEE. Международная экспозиция потребительской электроники» продемонстрировали решения и технологии в области пользовательских продуктов, влияющие на индустрию развлечений, киберспорта и гейминга, рекламы, медиа, здравоохранения, здорового образа жизни и активного отдыха. Пример экспозиции: компания Ninkear, которая на своем стенде демонстрировала актуальные образцы портативных компьютеров и мини-ПК из актуальной продуктовой линейки. Посетители выставки могли ознакомиться с работой устройств в тестовом режиме, но параллельно с демонстрацией оборудования была и деловая программа: проводили встречи с представителями бренда, посвященные обсуждению сотрудничества и расширению каналов сбыта в розничном и корпоративном сегментах.</p> <p>На специализированной экспозиции «Навитех-2026» — «Навигационные системы, технологии и услуги» — которая традиционно присутствует на выставке «Связь», представляли решения и технологии для мониторинга транспорта, высокоточной спутниковой навигации, дистанционного зондирования Земли, управления парками интеллектуальных транспортных систем. Особый интерес посетителей вызывали инновационные решения, например, для позиционирования внутри зданий.</p> <h3>«Связь-2027»: преемственность курса и новые точки входа для бизнеса</h3> <p>В следующем году для отраслевого сообщества вновь проведут выставку «Связь». На выставке «Связь-2027» ключевые тематические блоки экспозиции объединят решения для фиксированной, сотовой, спутниковой и волоконно-оптической связи, инфраструктуру сетей передачи данных, телекоммуникационное, серверное и сетевое оборудование, кабельную продукцию, системы теле- и радиовещания. Отдельные разделы будут посвящены специализированному программному обеспечению (акцент на разработках в области информационной безопасности будет предсказуемо сохранен) и потребительской электронике, также будет проведена ежегодная «Навитех».</p> <p>Опыт регулярно проводимых выставок «Связь» подтверждает: площадка остается уникальной по своим возможностям: компании-экспоненты могут как демонстрировать продукцию и технологии, так и транслировать собственное видение рыночных трендов, а также вести предметный диалог с профильными специалистами, поставщиками, представителями госструктур и потенциальными заказчиками. Для молодых российских разработок выставка выступает в качестве эффективной стартовой площадки: проверка востребованности создаваемого продукта в предполагаемой нише, валидация маркетинговых теорий, поиск инвестиций и пр. — все это можно реализовать на выставке. Для развитых и уже серийно выпускаемых решений выставка — инструмент масштабного продвижения и выхода на промышленных заказчиков из разных вертикальных рынков, сохраняющий эффективность в новых условиях.</p> Выставка «Связь» была и остается крупнейшим профильным мероприятием в РФ, СНГ и Восточной Европе, охватывающим тематику телекоммуникаций и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195149 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Из этой статьи вы узнаете, что такое система технического учета инфраструктуры (СТУИ), какие сигналы говорят о необходимости внедрения такой системы, каковы основные критерии выбора СТУИ и как рассчитать ее окупаемость.</p> <h3>Что такое Система технического учета инфраструктуры?</h3> <p>Система технического учета инфраструктуры (СТУИ) — специализированное программное решение со следующими основными функциями:</p> <ul> <li>Документирование и учет объектов инфраструктуры,</li> <li>Контроль энергопотребления и охлаждения,</li> <li>Управление мощностями,</li> <li>Визуализация помещений,</li> <li>Анализ и прогноз использования ресурсов.</li> </ul> <h3>Каковы симптомы необходимости внедрения системы технического учета инфраструктуры? </h3> <p>Сигналом о том, что в вашей компании пора внедрять систему техучета инфраструктуры, может служить наличие следующих симптомов:</p> <ul> <li>Длительные аудиты. Если на аудит инфраструктуры уходят недели, это значит, что вы неэффективно тратите свои финансовые и людские ресурсы. Система технического учета сокращает срок проведения аудита до нескольких часов.</li> <li>Низкое доверие к данным. Расхождение в данных учетных ведомостей с фактическим положением дел и между данными различных подразделений указывает на хаос в управлении информацией. СТУИ решает эту проблему, являясь единым источником выверенных данных для всех пользователей и подразделений предприятия.</li> <li>Зависимость от сотрудников, монопольно владеющих информацией. Если с уходом сотрудника, владеющего информацией об инфраструктуре, компания лишается этой информации, это говорит о том, что для ее восстановления потребуются значительные трудозатраты. СТУИ позволяет избавиться от зависимости от отдельных лиц и обеспечивает доступность данных об объектах учета любому авторизованному в системе специалисту.</li> <li>Долгое время получения необходимой информации. Если на получение ответа на какой-либо вопрос об инфраструктуре у вас уходят десятки минут или даже часы, это подразумевает снижение КПД ваших специалистов. С СТУИ вся информация об ИТ-активах находится от вас на расстоянии пары нажатий кнопки мыши.</li> <li>Долгий срок восстановления после сбоя. Если у вас нет информации о том, какая услуга зависит от работы какого «железа», в случае сбоя на восстановление работоспособности услуги уйдет продолжительное время. СТУИ позволяет выявить корневую причину сбоя за считанные минуты, что существенно сокращает время восстановления работоспособности сервисов.</li> <li>Высокая цена ошибки при внесении изменений. Внесение изменений в инфраструктуру каждый раз сопряжено с риском нарушения ее стабильной работы. СТУИ позволяет существенно снизить эти риски благодаря возможности смоделировать изменения в цифровой среде перед их реализацией в натуре.</li> <li>Отсутствие точного понимания будущих потребностей. Если у вас нет инструментов для анализа будущих потребностей в вычислительных и технологических ресурсах, это сигнал о необходимости внедрения СТУИ (рис. 2).</li> </ul> <h3>Каковы критерии выбора СТУИ?</h3> <p>Ниже перечислены основные функциональные возможности, которые являются залогом успешного решения перечисленных выше проблем:</p> <ul> <li>Система функционально должна быть сопоставима с передовыми иностранными решениями в области технического учета инфраструктуры.</li> <li>СТУИ должна поддерживать возможность учета объектов, относящихся к разным технологическим доменам: вычислительное, сетевое и телекоммуникационное оборудование, кабельная инфраструктура, технологические (инженерные) системы. </li> <li>Система должна иметь модульную структуру, предусматривающую возможность поэтапного внедрения и дальнейшего расширения функционала.</li> <li>Решение должно предусматривать возможность создания цифрового двойника инфраструктуры на основе библиотеки цифровых моделей эксплуатируемого оборудования. Цифровые модели содержат графическое изображение фасадов оборудования, а также паспортные характеристики, включающие в себя данные об электропитании, массе и габаритах. Цифровые модели обеспечивают унификацию учета, снижение ошибок, связанных с ручным вводом информации в систему, и позволяют представить данные в более удобном для восприятия виде в сравнении с таблицами и списками.</li> <li>Функциональность CТУИ должна включать в себя работу в режиме планирования для моделирования проектов по модернизации вычислительного и инженерного оборудования, реализации прогнозных сценариев.</li> <li>Решение должно иметь интерфейсы для интеграции с различными внешними системами и датчиками. Информация от них в режиме реального времени передается в СТУИ, что позволяет отражать состояние оборудования в помещении в любой момент времени (рис. 3). </li> <li>Разработчик решения должен предоставлять полный комплект пользовательской документации на систему, проводить обучение сотрудников заказчика работе с системой, осуществлять техническую поддержку своего продукта.</li> </ul> <h3>Можно ли рассчитать срок окупаемости при внедрении СТУИ?</h3> <p>Оценить окупаемость СТУИ непросто. Не все эффекты от внедрения СТУИ можно выразить в цифрах. Например, это касается таких нематериальных эффектов, как повышение доверия к данным, снижение зависимости от конкретных сотрудников, повышение КПД сотрудников, готовность к аудитам, повышение качества принимаемых управленческих решений, и пр.</p> <p>Однако можно сделать предположения об экономическом эффекте по следующим направлениям:</p> <ul> <li>Повышение КПД сотрудников. Можно посчитать стоимость времени сотрудников на проведение аудитов без СТУИ и со СТУИ.</li> <li>Сокращение расходов. Для инфраструктуры две наиболее существенные статьи расходов — это оборудование и энергопотребление. СТУИ позволяет выявить недоиспользуемое оборудование и тем самым отсрочить закупку нового «железа», а также увидеть возможности для сокращения энергопотребления. </li> <li>Повышение лояльности клиентов. Благодаря тому, что использование СТУИ позволяет повысить надежность работы оборудования и увеличить время доступности ключевых информационных систем, информационно-телекоммуникационных сетей и других элементов критической информационной инфраструктуры, количество отказов клиентов от использования услуг в пользу других поставщиков стремится к нулю.</li> </ul> <p>Вывод: рассчитать срок окупаемости от внедрения СТУИ возможно, если расчет будет опираться на оценку экономического эффекта таких параметров, как повышение КПД сотрудников, сокращение расходов и повышение лояльности клиентов. Вполне можно в цифрах оценить экономию времени работников, экономию за счет переноса сроков закупки нового оборудования, экономию на отсутствии необходимости в компенсации оттока клиентов, и т.п. </p> <blockquote> <p>Для расчета срока окупаемости можно взять простую формулу: Общая сумма вложений / ежегодная сумма экономии = срок окупаемости.</p> </blockquote> <p>Сумма вложений складывается из следующих затрат:</p> <ul> <li>Капитальные затраты <ul> <li>Приобретение подписки или лицензии на ПО</li> <li>Приобретение датчиков, интеллектуальных PDU и пр.</li> <li>Оплата установки и интеграции СТУИ</li> </ul> </li> <li>Операционные затраты <ul> <li>Техническая поддержка ПО и продление лицензий или подписки</li> <li>Оплата обучения пользователей и администраторов СТУИ</li> <li>Оплата текущих расходов на поддержку СТУИ.</li> </ul> </li> </ul> <p>Сумма экономии рассчитывается на основе «отрицательных расходов», т.е. денежных средств, которые предприятие не потратит в результате использования СТУИ.</p> <p>Экономия складывается из следующих измеримых параметров:</p> <ul> <li>Сокращение энергопотребления: <nobr>15-20%.</nobr> За счет оптимизации работы системы охлаждения и выявления «фантомного» серверного оборудования (которое работает и потребляет электроэнергию, но не несет полезной нагрузки). Согласно зарубежным исследованиям, доля такого оборудования в центрах обработки данных составляют от 10 до 30%.</li> </ul> <ul> <li>Повышение операционной эффективности: 25%. За счет повышения КПД сотрудников и сокращения среднего времени восстановления работоспособности инфраструктуры.</li> </ul> <ul> <li>Сокращение объемов закупки нового оборудования и отсрочка строительства новых площадок: 40%. За счет оптимизации использования имеющегося оборудования.</li> </ul> <ul> <li>Сокращение количества и продолжительности сбоев: 7000+ долл. Стоимость минуты недоступности услуг, обеспечиваемых ИТ-инфраструктурой. СТУИ помогает снизить количество ошибок вследствие человеческого фактора.</li> </ul> <p>Для полноты картины сюда следует добавить повышение лояльности клиентов, сокращение рисков для информационной безопасности и повышение качества управленческих решений.</p> Средний срок окупаемости — 2 года. Конечно же срок окупаемости будет разным у разных предприятий, тем не менее отзывы пользователей СТУИ и финансовые модели свидетельствуют о том, что окупаемость достигается в диапазоне от 13 до 36 месяцев (рис. 4). Из этой статьи вы узнаете, что такое система технического учета инфраструктуры (СТУИ), какие сигналы говорят о необходимости внедрения такой системы … message