https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194125 Tue, 24 Feb 2026 15:28:51 +0300 <p>В 80% компаний в России внедрение ИИ ограничено использованием чат-ботов. 11% автоматизировали с помощью ИИ один блок бизнес-процессов, но он не интегрирован с другими звеньями цепочки, поэтому данные из него нужно забирать вручную. И только в 9% российских компаний строят системы, где ИИ сам извлекает данные и сам выполняет действие (без участия человека). Такие результаты показало исследование российского вендора ИT-решений WMT AI. Компания проанализировала данные аудита среднего и крупного бизнеса, проводимого экспертной группой в 2024 и 2025 годах.</p> <p><strong>Игорь Никитин</strong>, основатель WMT AI и эксперт по AI-трансформации, поясняет, что самые распространенные в России сценарии внедрения ИИ — это «костыль» для бизнеса, а не полноценная автоматизация. </p> <p>«Есть простой, но ключевой критерий оценки эффективности внедрения ИИ — „тест буфера обмена“. Вам необходимо изучить физику работы — например, как сотрудник использует результат от нейросети? Если он получает ответ, выделяет его мышкой, копирует и вручную вставляет в CRM, Excel или почту, это провал. Это наглядно показывает нам, что процесс остался старым. Просто человек стал быстрее набирать текст. Это не является трансформацией бизнеса, и это важно понимать. От такого формата внедрения ИИ ждать результатов не стоит», — поясняет Никитин.</p> <p>Данные статистики WMT AI подтверждаются международными и российскими исследованиями. Международное консалтинговое агентство McKinsey&Company в своем отчете фиксирует, что 95% организаций используют нейросети неправильно, создавая разрозненные «островки автоматизации» вместо единой эффективной среды. Аналитики российской консалтинговой компании KT Team пришли к выводу, что 92% компаний увеличивают инвестиции в ИИ, но лишь 1% достигает полной операционной интеграции. </p> <p>«Большинство компаний буквально попали в ловушку: они подключили сотрудников к чат-ботам, но не перестроили процессы. Доступ к нейросетям — это лишь фундамент, первый шаг. Но если организации останавливаются на нем, то просто получают дорогой „калькулятор слов“. Настоящая эффективность (ROI) начинается там, где ИИ встроен в системы компании (по API или On-premise) и работает автономно», — отмечает Игорь Никитин.</p> В 80% компаний в России внедрение ИИ ограничено использованием чат-ботов. 11% автоматизировали с помощью ИИ один блок бизнес-процессов, но он не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194124 Tue, 24 Feb 2026 15:22:46 +0300 <p>Дочернее предприятие ПАО «Газпром», ООО «Газпром трансгаз Чайковский» (ООО «ГТЧ»), завершило внедрение «Долговременного архива» на платформе Directum RX. Компания перевела архивные процессы в электронный вид по всем требованиям законодательства.</p> <p>Внедрение реализовала команда специалистов Directum за 4 месяца. С «Долговременным архивом» сегодня работают 30 сотрудников администрации.</p> <p>Работать в системе пользователей обучили через видеоуроки. На сегодняшний момент «Долговременный архив» на базе Directum RX запущен в промышленную эксплуатацию и передан на сопровождение. В полном объеме электронное хранилище заработает через несколько лет, когда подойдет срок передачи документов в архив.</p> Дочернее предприятие ПАО «Газпром», ООО «Газпром трансгаз Чайковский» (ООО «ГТЧ»), завершило внедрение «Долговременного архива» на платформе Directum … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194119 Tue, 24 Feb 2026 14:09:19 +0300 <p>Компания «Телфин» автоматизировала работу отдела продаж туристической компании «Прогулки». Теперь с помощью речевой аналитики туроператор контролирует эффективность работы менеджеров и качество обслуживания клиентов.</p> <p>«Речевая аналитика звонков в туриндустрии помогает не только повышать качество обслуживания, но и понимать потребности клиентов. Туристы часто выражают свои предпочтения или сомнения во время звонка. Анализ разговоров систематизирует данные, чтобы лучше адаптировать предложения и персонализировать услуги», — комментирует <strong>Иван Павлов</strong>, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами «Телфин».</p> <p>Также на основе интеграции телефонии с системой «Битрикс24» были разработаны чек-листы для проверки скриптов и стандартов обслуживания клиентов, в частности оцениваются принятые звонки, фиксируется среднее время ожидания и т. д. Теперь супервайзеры контролируют работу каждого менеджера, изучая не только речь и эмоции сотрудников и клиентов, но и метаданные по определенным параметрам.</p> <p>«Для расширения функциональности связи с клиентами по России и роста уровня сервиса мы перешли с аналоговой телефонии на виртуальные коммуникационные решения „Телфин“. Гибкие сценарии распределения звонков и умная маршрутизация сократили время ожидания ответа на линии до 18 секунд. Также нам удалось минимизировать число отказных звонков. Теперь 95% вызовов получают ответ с первого обращения в компанию», — добавил <strong>Прохор Торбин</strong>, руководитель отдела маркетинга компании «Прогулки».</p> Компания «Телфин» автоматизировала работу отдела продаж туристической компании «Прогулки». Теперь с помощью речевой аналитики туроператор … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194118 Tue, 24 Feb 2026 12:53:49 +0300 <p>Как показало исследование российского рынка CRM, проведенное аналитическим агентством J’son & Partners Consulting, для наибольшего числа опрошенных компаний (42%) простота использования для менеджеров является важным критерием при выборе решения. 27% респондентов назвали этот фактор ключевым.</p> <p>В современной CRM простота использования достигается не только за счет понятного интерфейса и интеграции с телефонией, почтой и системами аналитики. Удобство работы — это автоматизация рутинных действий и типовых сценариев работы с клиентами. </p> <p>Клиенты не ждут от CRM уникальных возможностей, для большинства компаний важна простота использования продукта во всех аспектах. Участники исследования в числе ключевых критериев выбора также называли скорость и сложность внедрения (42%), безопасность и защиту данных (42%), легкость освоения для новых пользователей (40%), качество техподдержки (41%). </p> <p>Приоритеты при выборе CRM у компаний разного размера немного различаются, но главный фактор одинаков — это простота работы для менеджеров. </p> <p>Крупный бизнес наравне с удобством оценивает возможности аналитики в CRM и уровень безопасности системы. А для средних, малых и микро-компаний большое значение имеют простота внедрения и качество поддержки. Цена имеет важное значение при выборе решения только для организаций малого бизнеса.</p> <p><em>Эмпирическая база исследования — опрос 1000 компаний, проведенный в ноябре 2025 — январе 2026. Респондентами выступали лица, принимающие решения о выборе CRM, а также специалисты, непосредственно работающие с ними. 69% респондентов работают с CRM ежедневно, 23% — еженедельно, 7% — несколько раз в месяц, а оставшиеся 2% — несколько раз в год.</em></p> Как показало исследование российского рынка CRM, проведенное аналитическим агентством J’son & Partners Consulting, для наибольшего числа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194117 Tue, 24 Feb 2026 12:51:09 +0300 <p>Пока в преддверии гендерных праздников в магазинах снова делят подарки на «для него» и «для нее», в реальной жизни роли уже давно распределяются иначе. Компания «Экомобайл» изучила* мнение россиян о распределении «технических» ролей в семье и выяснила: сегодня смартфоны чинят и настраивают не по гендерному принципу, а по уровню компетенций, и довольно часто — вообще не дома.</p> <h3>Мужчина больше не главный по технике</h3> <p>На вопрос, кто в семье обычно является специалистом по смартфонам, 28% респондентов ответили, что чаще мужчина, а 23% — что женщина. Разница минимальна и явно не подтверждает устаревший стереотип о «мужской территории» в технике. Кроме того, 21% признались, что за цифровой помощью обращаются к детям — поколение, выросшее со смартфоном в руках, все чаще становится главным консультантом для родителей. Еще 12% сообщили, что каждый в семье разбирается со своим устройством самостоятельно, 8% ориентируются исключительно на то, кто лучше понимает конкретную задачу независимо от пола, и столько же сразу идут к профессионалам. </p> <p>Иными словами, почти половина семей не закрепляет роль «технического специалиста» за кем-то по гендерному принципу — решения принимаются исходя из удобства, навыков и здравого смысла.</p> <p>При этом главным фактором, влияющим на то, кто в семье занимается ремонтом, респонденты назвали реальные знания и опыт человека: так ответили 45%. Для 26% важны удобство и наличие времени, а 21% отмечают желание помочь близкому. Лишь 13% связывают это с традиционными представлениями об обязанностях, а 10% — с физическими требованиями конкретной задачи**. Таким образом, в большинстве семей решение принимается прагматично — по принципу «кто справится лучше и быстрее».</p> <h3>Россияне идут к профессионалам</h3> <p>Если говорить о конкретных задачах, картина становится еще показательнее. Среди проблем, с которыми опрошенные готовы обратиться к кому-то из членов семьи, ответы распределились почти равномерно: 22% респондентов обратятся за помощью, если нужно заменить экран или батарею 21% — установить ОС и восстановить данные. Реже просят помочь с выбором и подключением тарифа (19%), настройкой eSIM или SIM-карты (17%) и синхронизацией устройств (16%). Однако самый популярный ответ в этой группе — практически треть респондентов, 32% — «по всем вопросам иду к профессионалам»**.</p> <p>В целом отношение к ремонту техники четко демонстрирует сдвиг в установках: 25% респондентов уверенно заявили, что гендер здесь ни при чем. Еще 26% ответили, что все решают желание и интерес. Для 11% важно лишь, чтобы задача была качественно выполнена — независимо от того, кто ее решает. В то же время только 14% признают, что в их семье сохраняется четкое распределение ролей, а 24% предпочитают доверять такие задачи исключительно профессионалам.</p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Яндекс Взгляд в феврале 2026 года, в опросе приняли участие 1000 респондентов (мужчины и женщины старше 18 лет, проживающие на территории РФ) </em></p> <p><em>**Респонденты могли выбирать несколько вариантов ответа</em></p> Пока в преддверии гендерных праздников в магазинах снова делят подарки на «для него» и «для нее», в реальной жизни роли уже давно распределяются … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194115 Tue, 24 Feb 2026 12:30:59 +0300 <p><span>С</span> <span>1</span> <span>февраля 2026 года стартовал прием заявок на</span> <span>IV</span> <span>Конкурс лучших проектных практик по</span> <span>импортозамещению</span> <span>ПО и</span> <span>оборудования в</span> <span>области телекоммуникаций. Мероприятие проводится в</span> <span>рамках деловой программы выставки «Связь» и</span> <span>призвано выявить наиболее успешные решения, внедренные в</span> <span>различные сектора экономики</span> <span>— от</span> <span>промышленности и</span> <span>энергетики до</span> <span>финансов, госсектора и</span> <span>медицины.</span></p> <p>Ежегодный рост числа участников подтверждает востребованность информационной поддержки проектного опыта российских технологий для рынка корпоративных коммуникаций. Более 120 заявок было получено организаторами в прошлом году, победители и призеры приняли участие в церемонии награждения и представили свою экспертизу на главной сцене выставки «Связь-2025».</p> <p>В этом году возможности для демонстрации технологических достижений будут расширены. Лауреатов ждет не только торжественное награждение, но и участие в панельной дискуссии, посвященной вызовам и перспективам импортозамещения в отрасли. Итоговые мероприятия конкурса пройдут 8 апреля в ВК «Тимирязев Центр» в рамках выставки «Связь-2026».</p> <p><strong>Номинации 2026:</strong></p> <p> <ol> <li>Лучший проект в сфере ТЭК</li> <li>Лучший проект в государственном секторе</li> <li>Лучший проект в сфере здравоохранения</li> <li>Лучший проект в сфере культуры и образования</li> <li>Лучший проект в сфере финансов</li> <li>Лучший проект в сфере промышленности</li> <li>Лучший проект в сфере транспорта</li> <li>Лучший проект в сфере телекоммуникаций </li> </ol> </p> <p><strong>К участию приглашаются системные интеграторы и производители коммуникационных решений с проектами, реализованными в 2025 году. Прием заявок организован на сайте </strong><a href="https://xn--b1akjaofqbhs8g8a.xn--p1ai/"><strong>связьконкурс.рф</strong></a><strong> и продлится до 20 марта включительно, </strong>а уже 26 марта состоится заседание экспертного жюри для оценки и определения победителей. </p> <p>В составе жюри: ведущие отраслевые эксперты, представители профильных СМИ, образовательных и ведомственных учреждений, руководители ИТ-направлений крупнейших российских финансовых и промышленных организаций. </p> <p>Организаторами конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях» выступают российский производитель программного обеспечения и оборудования в области корпоративных коммуникаций «ФЛАТ» и широкопрофильный IT-дистрибутор «ЭЛМИР» («Электронный мир») по заказу АО «ЭКСПОЦЕНТР».</p> С 1 февраля 2026 года стартовал прием заявок на IV Конкурс лучших проектных практик по импортозамещению ПО и оборудования в области телекоммуникаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194114 Tue, 24 Feb 2026 12:00:32 +0300 <p>компания Navicon завершила проект по созданию нового сервиса для хранения персональных данных (СПДн) в ИНФИНИТУМ. Сервис СНДн обеспечивает централизованное управление чувствительными данными без рисков. Разработка сервиса велась в рамках программы развития и обновления ИТ-инфраструктуры АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ».</p> <p>«Нам было важно, чтобы сервис поддерживал широкий набор вариантов использования и возможных интеграций через API, а также быстрое подключение новых систем. И при этом давал необходимую уверенность в надежности и безопасности хранения информации. Продукт, разработанный командой Navicon, полностью устраивает нас с точки зрения гибкости и масштабируемости. Он минимизирует риски утечки персональных данных, которые могут повлечь за собой репутационные потери компании», — отмечает <strong>Александр Базылев</strong>, старший владелец систем СПДн и ЛКИ.</p> <p>«Это уже третий проект, реализованный нашей командой для ИНФИНИТУМ, включая разработку ЛКИ и внедрение модуля электронного голосования. Мы наблюдаем, как ИТ-инфраструктура компании выстраивается из заботы о клиентах и с учетом их потребностей — и рады быть частью этого процесса», — комментирует <strong>Сергей Сюй-Кей-Мин</strong>, руководитель департамента BPM Navicon.</p> компания Navicon завершила проект по созданию нового сервиса для хранения персональных данных (СПДн) в ИНФИНИТУМ. Сервис СНДн обеспечивает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194113 Tue, 24 Feb 2026 11:51:37 +0300 <p>ИТ-интегратор ALP Group завершил внедрение современной информационной системы «1С:ERP» для производственной компании ДАТАРК, которая специализируется на разработке и выпуске модульных дата-центров. В результате проекта ДАТАРК объединила управленческий, бухгалтерский, кадровый и оперативный контуры учета в единой базе данных и упростила управление ключевыми бизнес-процессами.</p> <p>Целью внедрения стало сокращение трудозатрат пользователей, синхронизация учета и упорядочивание внутреннего делопроизводства. В качестве целевых решений были выбраны «1С:ERP 2.4» и «1С:Документооборот 3.1» с минимальными доработками. «Для нас было принципиально важно не просто заменить набор разношерстных систем, а выстроить устойчивую ERP-архитектуру на базе типовой функциональности 1С, которая действительно работает на бизнес. Это позволяет заказчику снизить зависимость от сложных интеграций и упростить дальнейшее развитие ИТ-ландшафта», — отметил исполнительный директор ALP Group <strong>Александр Казеннов</strong>.</p> <p>В результате ДАТАРК перешла на единую базу данных, в которой сегодня работают свыше 50 сотрудников группы компаний, включая производственное подразделение. </p> <p>«После перехода на единую ERP-систему мы фактически ушли от ручных обменов и несогласованных данных между учетными контурами. Руководители проектов работают в одной системе с бухгалтерией и производством, видят экономику своих проектов и понимают, как их данные используются дальше. В документообороте исчезла почта как основной инструмент согласований: все версии документов, статусы и комментарии теперь находятся в системе и всегда под контролем», — отметил руководитель проекта интеграции продуктов 1С в ДАТАРК <strong>Владимир Иваненко</strong>.</p> <p>«Мы реализовали данный проект не просто нашему клиенту, а давнему стратегическому партнеру компании. И очень рады, что вслед за развитием бизнеса коллеги расширили свой контур автоматизации самыми современными продуктами в линейке 1С с нашей помощью», — заключил исполнительный директор ALP Group Александр Казеннов.</p> ИТ-интегратор ALP Group завершил внедрение современной информационной системы «1С:ERP» для производственной компании ДАТАРК, которая специализируется … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194112 Tue, 24 Feb 2026 11:45:00 +0300 <p>Рынок кибербезопасности стран Ближнего Востока и Северной Африки (MENA) демонстрирует устойчивый рост на фоне масштабной цифровизации экономики, усиления регуляторных требований и роста числа сложных кибератак. По оценкам аналитиков, совокупный объем рынка в регионе увеличится с <nobr>15-17</nobr> млрд долл. в <nobr>2024-2025</nobr> годах до <nobr>26-34</nobr> млрд долл. к <nobr>2030-2033</nobr> годам при среднегодовом темпе роста на уровне <nobr>9-13%.</nobr> Ключевыми драйверами остаются государственные цифровые программы, развитие облачных платформ и активное внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы</p> <p>Одной из определяющих тенденций 2026 года становится переход от реактивной модели информационной безопасности к проактивной, основанной на использовании ИИ и машинного обучения. Компании все чаще рассматривают ИБ не как вспомогательную ИТ-функцию, а как элемент устойчивости бизнеса и национальной безопасности. Алгоритмы ИИ применяются для прогнозирования атак, автоматизированного реагирования и снижения нагрузки на аналитиков SOC.</p> <p>По мнению экспертов, этот сдвиг во многом обусловлен ростом числа целевых атак на финансовый сектор, государственные системы и критическую инфраструктуру. В регионе активно развиваются «умные города», проекты в энергетике, транспорте и здравоохранении, что расширяет поверхность атаки и требует конвергенции ИТ- и OT-безопасности.</p> <p>Дополнительным фактором роста рынка становится ужесточение регулирования. В странах Персидского залива вводятся национальные стратегии кибербезопасности и законы о защите персональных данных, обязывающие компании инвестировать в зрелые ИБ-архитектуры. В ОАЭ и Саудовской Аравии особый акцент делается на вопросы суверенитета данных и локализации инфраструктуры, что стимулирует спрос на сервисы управляемой безопасности и локальные SOC.</p> <p>Как отмечает <strong>Дмитрий Васильев</strong>, директор по информационной безопасности Софтлайн Решения (ГК Softline), рынок региона вступает в фазу качественного роста: «Мы видим, что в странах Ближнего Востока кибербезопасность все чаще воспринимается не как набор отдельных средств защиты, а как единая архитектура управления рисками. Заказчики переходят к ИИ-ориентированным моделям, где важны не количество внедренных инструментов, а способность предсказывать угрозы, быстро принимать решения и обеспечивать устойчивость бизнеса в условиях постоянных атак».</p> <p>Несмотря на позитивную динамику, рынок сталкивается с системными ограничениями. Ключевая проблема — дефицит квалифицированных специалистов по кибербезопасности, особенно в областях Zero Trust, защиты ИИ-моделей и постквантовой криптографии. Это приводит к росту интереса к сервисной модели — managed security services и аутсорсинговым SOC, которые становятся одним из самых быстрорастущих сегментов рынка.</p> <p>Рынок кибербезопасности ОАЭ развивается опережающими темпами. По данным аналитиков, его объем в 2026 году оценивается примерно в 0,9 млрд долл. и может вырасти до 1,5 млрд долл. к 2031 году при CAGR свыше 10%. Основной спрос формируют финансовый сектор, здравоохранение и государственные цифровые проекты, где требования к защите данных и непрерывности сервисов особенно высоки</p> <p>Эксперты сходятся во мнении, что в ближайшие годы рынок кибербезопасности Ближнего Востока будет развиваться за счет консолидации решений, внедрения ИИ и усиления роли сервисных моделей. Компании, способные сочетать технологическую экспертизу, знание локальной регуляторики и работу с комплексными ИБ-архитектурами, получат конкурентное преимущество на одном из самых динамичных рынков мира.</p> Рынок кибербезопасности стран Ближнего Востока и Северной Африки (MENA) демонстрирует устойчивый рост на фоне масштабной цифровизации экономики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194111 Tue, 24 Feb 2026 11:11:50 +0300 <ul> <li> Туристический бум и «эффект гостей». Обороты в магазинах беспошлинной торговли (Duty Free) взлетели на 85%, а траты на сувениры выросли почти в полтора раза, что эксперты связывают с восстановлением въездного туризма.</li> <li> Спрос на услуги растет быстрее, чем на товары. Интерес к покупке услуг через интернет увеличивается быстрее, чем к товарам: число транзакций в салонах красоты и парикмахерских удвоилось, а оплата развлечений и отелей бьет рекорды.</li> <li> Рационализация трат. Россияне стали на 74% чаще покупать продукты на рынках и на 60% чаще посещать секонд-хенды, выбирая осознанное потребление вместо спонтанного масс-маркета.</li> </ul> <p>В финтех-компании ЮMoney проанализировали онлайн- и офлайн-платежи картами и кошельками за прошлый год. Выяснилось, что в 2025 году россияне стали чаще платить картами ЮMoney в офлайне — за сувениры и покупки в магазинах беспошлинной торговли (Duty Free). Также выросло число онлайн-платежей картами и кошельками — за цифровые товары, спортивные услуги и в бьюти-сегменте.</p> <h3>В офлайне — на рынок и в Duty Free</h3> <p>В 2025 году общий оборот офлайн-платежей картами ЮMoney вырос на 42% по сравнению с <nobr>2024-м.</nobr> Покупок стало на 35% больше, а плательщиков — на 19%. Средний чек увеличился незначительно — на 5%, до 421 рубля.</p> <p>По итогам года совокупное число офлайн-платежей картами ЮMoney за продукты питания выросло на 37%, а оборот — на 45%. Плательщиков стало на 21% больше, средний чек составил 398 рублей (+6%). Продукты стали чаще, чем год назад, покупать на рынках (+74%), в мясных магазинах (+64%) и в супермаркетах (+31%).</p> <p>«В 2025 году драйвером трансформации офлайн-торговли стала успешная адаптация платежной инфраструктуры для иностранных гостей. В Шереметьеве было оформлено и активировано в 1,5 раза больше карт туриста, чем за аналогичный период годом ранее. Возможность для иностранных туристов снова использовать безналичные платежи в России отразилась и на показателях магазинов Duty Free: обороты здесь взлетели на 85%, а число транзакций выросло на 70%. Снятие барьеров при оплате стимулирует гостей страны активнее тратить оставшиеся средства перед вылетом, что подтверждается и ростом среднего чека в беспошлинных зонах до 2 306 рублей (+9%). Аналогичная картина наблюдается в сувенирных лавках, где оборот увеличился на 48%. Эти цифры наглядно демонстрируют, как внедрение специализированных финтех-продуктов для въездного туризма конвертируется в реальный рост выручки ритейлеров», — комментирует директор по розничным продуктам ЮMoney <strong>Андрей Ефимочкин</strong>.</p> <p>Еще одним маркером изменения потребительского поведения стал рост популярности магазинов секонд-хенд. Офлайн-платежей в этой категории стало на 40% больше, а аудитория плательщиков расширилась на 60%. Это свидетельствует о тренде на рациональное потребление: несмотря на рост оборота на 45%, средний чек здесь даже снизился на 3% (до 1 276 рублей).</p> <p>В сфере развлечений россияне также стали активнее: спрос на билеты на аттракционы и туристические шоу вырос на 45%, обеспечив рост оборота на 57% при среднем чеке 1 167 рублей.</p> <h3>За цифровыми товарами — в онлайн</h3> <p>В онлайне фокус внимания сместился с покупки вещей на приобретение эмоций и цифрового контента. В 2025 году совокупный оборот онлайн-платежей картами ЮMoney вырос на 28% по сравнению с 2024 годом. Число покупок увеличилось на 19%, а количество плательщиков — на 20%. Средний чек незначительно снизился (-7%) и составил 766 рублей.</p> <p>Самая динамичная категория — цифровые товары и развлечения. Статистика показывает, что россияне готовы платить за качественный досуг. Число платежей за аудиовизуальный контент выросло на 90%, оборот — на 43%, а средний чек составил 262 рубля (-25%). Число платежей в приложениях (кроме игр) увеличилось в 2,5 раза, оборот — в 3 раза, а количество покупателей — в 2 раза. Средний чек составил 519 рублей (+18%). Число платежей за видеоигры выросло на 41%, а оборот стал выше на 39%; средний чек не изменился и составил 517 рублей.</p> <p>В категории онлайн-развлечений и знакомств данные фиксируют настоящий бум социализации. Число платежей на сайтах знакомств выросло в 3 раза, хотя средний чек незначительно снизился до 337 рублей. В офлайн-досуге, который оплачивается картами (бильярдные и спортивные клубы), количество покупок также утроилось, а аудитория удвоилась. Танцевальные клубы показали рост числа оплат в 2,5 раза.</p> <p>Сегмент путешествий подтверждает тренд на внутренний туризм: количество платежей за отели выросло в 2 раза, как и оборот в этой категории, при среднем чеке 6 551 рубль (+7%). В онлайн-ритейле одежды лидируют обувные магазины (рост покупок в 2 раза) и аксессуары (рост на 40%).</p> <h3>Кошелек как инструмент повседневности: еда и красота</h3> <p>Статистика платежей электронными кошельками ЮMoney отражает тренд на использование финтех-инструментов для рутинных, но частых трат. За 2025 год наиболее заметный рост зафиксирован в категориях доставки еды, покупки продуктов и бьюти-сфере.</p> <p>Число онлайн-заказов в ресторанах быстрого питания удвоилось, а оборот вырос почти втрое. Средний чек здесь увеличился на 25%, составив 1 202 рубля. Еще более внушительная динамика в онлайн-супермаркетах: количество оплат кошельками выросло в 2 раза, а оборот — почти в 4 раза при среднем чеке 3 041 рубль.</p> <p>Также россияне активно использовали электронные кошельки для обустройства быта: число платежей в магазинах товаров для дома и ремонта удвоилось, а аудитория покупателей выросла на 84%.</p> <p>Бьюти-индустрия переживает цифровую трансформацию оплаты. Число транзакций в салонах красоты и парикмахерских выросло в два раза, обороты утроились, а средний чек подрос на 15% — до 1 268 рублей. Растет спрос и на оздоровительные процедуры: массажные салоны показали рост числа оплат на 63% при высоком среднем чеке в 2 265 рублей.</p> <p>В туристическом сегменте кошельки чаще использовали для оплаты впечатлений: число транзакций на выставках и в музеях выросло на 80%, а оплата спортивных лагерей и баз отдыха удвоилась. При этом отдых на базах отличается высоким средним чеком — 12 543 рубля (+16%).</p> <p>«Мы наблюдаем устойчивый долгосрочный тренд: смещение потребительского спроса с товаров на услуги в электронной коммерции. Если на заре развития e-commerce россияне использовали интернет преимущественно для покупки вещей, то сейчас драйвером роста становится сфера услуг. Онлайн-оплата сервисов становится привычным паттерном поведения, чему способствуют развитые программы лояльности и кешбэк, предлагаемые финансовыми сервисами», — резюмирует Андрей Ефимочкин.</p> В финтех-компании ЮMoney проанализировали онлайн- и офлайн-платежи картами и кошельками за прошлый год. Выяснилось, что в 2025 году россияне стали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194110 Tue, 24 Feb 2026 11:05:50 +0300 <p>Цифровая экосистема МТС расширила покрытие телекоммуникационной сети на полярной станции Прогресс. Стабильная сотовая связь теперь доступна в районе бухты Тала — важном логистическом пункте Российской антарктической экспедиции (РАЭ). Проект реализован при поддержке Арктического и антарктического научно-исследовательского института (ААНИИ).</p> <p>Специалисты МТС построили базовую станцию на Прогрессе и организовали радиорелейную линию связи протяженностью 13 км до стоянки судов в бухте. Это позволяет обеспечить сигнал на большом расстоянии, в местах, где сложно проложить оптоволоконный кабель из-за особенностей антарктического ландшафта: ледников, сложного рельефа. В результате в месте прибытия судов и грузов появилась стабильная голосовая связь стандарта GSM и мобильный интернет. </p> <p>Во время сезонных работ и стоянки в акватории исследователи, инженеры смогут звонить и пользоваться передачей данных. Связь МТС охватывает не только территорию научной базы и аэродрома «Зенит», но и ходовые рубки, и капитанские мостики научно-экспедиционных судов: «Академика Трешникова» и «Академика Федорова», а также значительную область полуострова Сторнес, где ученые проводят сезонные полевые исследования.</p> <p>Прогресс — столица РАЭ, антарктическая станция на территории холмов Ларсеманн на берегу залива Прюдс. Это важный логистический узел на востоке Антарктиды, отсюда отправляют исследователей и доставляют топливо, грузы и продовольствие на базу Восток — полюс холода Земли. К тому же на Прогрессе круглый год реализуются научные проекты по биологии, гидрологии, океанологии. Здесь же ведется прием спутниковой информации о состоянии морского ледяного покрова. </p> <p>Строительство сети сотовой связи проводилось в рамках совместного проекта с Арктическим и антарктическим научно-исследовательским институтом (ААНИИ) в составе <nobr>71-й</nobr> Российской антарктической экспедиции (РАЭ).</p> <p>«Именно на Прогрессе шесть лет назад МТС развернула первую российскую базовую станцию в Антарктиде. За это время вместе со специалистами из ААНИИ мы реализовали масштабный проект на шестом континенте: построили сеть на всех круглогодично действующих российских базах в Антарктическом регионе. В этот раз петербургские инженеры в кратчайшие сроки обеспечили связью бухту Тала, место высадки экспедиций и ключевой логистический хаб в регионе. Надежный радиосигнал поможет повысить безопасность, улучшить координацию между командами, обеспечить своевременное получение информации и экстренной помощи в условиях сурового климата и свяжет полярников с родными, которые ждут их дома. Развитие полярной инфраструктуры — это не просто сложная задача, но и важный вклад в цифровизацию загадочного Антарктического региона, где изучают климатические изменения, биологические процессы и геофизические явления, оказывающие влияние на всю планету», — прокомментировал директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области <strong>Александр Соловенчук</strong>.</p> <p>«Обеспечив совместно со специалистами компании МТС российские круглогодичные станции сотовой связью, мы сразу приступили к новому важному этапу — расширению телекоммуникационной сети. Это позволит нам повысить эффективность координации действий в зонах разгрузки судов и аэропорта, облегчит управление в период прилета и отправки самолетов. Наши ученые также смогут поддерживать оперативные контакты с коллегами в ходе локальных экспедиций на полуостров Сторнес. Возможность мгновенно передавать важные научные данные прямо с места проведения работ заметно повысит результативность, качество и безопасность научных исследований», — подчеркнул директор Арктического и антарктического научно-исследовательского института <strong>Александр Макаров</strong>.</p> Цифровая экосистема МТС расширила покрытие телекоммуникационной сети на полярной станции Прогресс. Стабильная сотовая связь теперь доступна в районе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194109 Tue, 24 Feb 2026 10:50:32 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про практику использования персональных устройств, передающих информацию о состоянии здоровья пациента непосредственно медицинским специалистам, которую ввели с 2026 года.</p> <p>Среди используемых пациентами приборов для контроля показателей здоровья лидируют тонометры (66%), глюкометры (21%) и тест-полоски (14%). Ежедневно или несколько раз в неделю используют тонометры 53% опрошенных, глюкометры — 42% и 45% — тест-полоски.</p> <p>Большинство респондентов (44%) сообщают о полной неосведомленности относительно программы бесплатного предоставления медицинских приборов для контроля показателей здоровья. Только около 3% хорошо информированы о всех аспектах программы.</p> <p>Лишь небольшая часть респондентов (4%) регулярно получают такие приборы или расходные материалы по ОМС бесплатно, 10% получали несколько раз, 6% получали один раз, а 80% не получали никогда.</p> <p>Опрошенные сообщили, что не получали бесплатные приборы или расходные материалы, потому что в медицинской организации не предлагали (33%), не хватает информации о программе (25%), 8% предпочитают приобретать самостоятельно, 4% считают процедуру получения сложной и неудобной. У 37% отсутствуют показания по состоянию здоровья для получения таких приборов. </p> <p>Две трети людей (62%) считают важным получение бесплатного прибора для контроля состояния здоровья по ОМС, 78% считают это важным для диабетиков и гипертоников. </p> <p>Категории пациентов, нуждающихся в бесплатных приборах для контроля здоровья, по мнению респондентов:</p> <ul> <li> пациенты после инфаркта или инсульта — 74%;</li> <li> пациенты с сердечно-сосудистыми заболеваниями — 69%;</li> <li> дети с хроническими заболеваниями — 69%;</li> <li> пожилые люди — 67%;</li> <li> пациенты с заболеваниями дыхательной системы — 59%.</li> </ul> 8% затруднились ответить. <p>Две трети опрошенных (69%) готовы использовать телемониторинг здоровья — передачу показателей врачу в удаленном формате. Основными препятствиями использования телемониторинга являются опасения за безопасность персональных данных (31%), отсутствие технических условий (28%), сложности использования устройств (26%), недоверие к цифровым технологиям (26%), недостаток цифровых навыков (20%) и другие причины (7%). </p> <p>Несмотря на значительный интерес к программам бесплатного снабжения, фактическое участие минимально из-за недостатка информации и неактивности медицинских организаций.</p> <p>Наиболее значимыми преимуществами телемониторинга опрошенные считают:</p> <ul> <li> возможность раннего выявления ухудшений — 31%;</li> <li> снижение числа визитов в медицинские учреждения — 21%;</li> <li> более регулярный контроль показателей — 20%;</li> <li> удобство и экономию времени — 17%;</li> <li> повышение уверенности в лечении — 9%;</li> <li> другое — 2%.</li> </ul> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор MAR CONSULT: «С 2026 года россияне могут пользоваться персональными устройствами, которые дистанционно передают данные о состоянии здоровья врачу. Эта мера направлена на облегчение процесса обследования и диагностирования, позволяя быстрее реагировать на возможные проблемы со здоровьем. Такие устройства будут проводить регулярный мониторинг основных показателей жизнедеятельности. Современные гаджеты способны постоянно собирать информацию о важнейших показателях самочувствия — артериальном давлении, частоте сердцебиения, уровне кислорода в крови и других параметрах. Постоянный мониторинг снижает вероятность внезапных обострений хронических заболеваний, улучшает общую динамику лечения и экономит время пациентов на посещение врача. Врач может заранее заметить тревожные сигналы и скорректировать терапию, минимизировав риски для здоровья. Важно учитывать необходимость точной идентификации пользователей, поскольку неправильная передача данных может исказить диагноз и повлиять на лечебный процесс. Поэтому законодательно установлено требование о проверке подлинности владельца прибора. Кроме того, производители таких устройств должны соблюдать стандарты точности и надежности измерений, иначе недостоверные показания могут негативно сказаться на пациенте».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в январе 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про практику использования персональных устройств, передающих информацию о состоянии здоровья … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194108 Tue, 24 Feb 2026 10:35:32 +0300 <p>Команда исследований hh.ru провела опрос среди более 32 тыс. работников и соискателей и выявила, что 49% опрошенных не готовы снижать зарплатные запросы при поиске новой работы или для сохранения старой.</p> <p>По данным hh.ru, доля тех, кто не готов снижать свои ожидания, держится на стабильном уровне с третьего квартала 2025 года и составляет около половины опрошенных. Однако еще три года назад (в конце 2022 — начале 2023 гг.) доля россиян, не согласных на уступки по зарплате, была значительно ниже — 39%, таким образом за три года доля работников не готовых демпинговать выросла на 10 п.п.</p> <p>Между тем 30% опрошенных на данный момент готовы пойти на уступки в вопросах оплаты труда (за три года доля таких респондентов упала на 12 п.п.), еще около 20% затруднились ответить. </p> <p>«Результаты исследования показывают, что молодые кандидаты до 18 лет показывают наибольшую гибкость: 46% готовы снизить ожидания ради трудоустройства, что объясняется отсутствием опыта и высокой потребностью в первом рабочем месте. В возрастной группе <nobr>18–24</nobr> года баланс смещается: только 33% готовы к уступкам, тогда как 42% — нет. По мере роста профессионального опыта доля готовых снижать зарплатные ожидания сокращается: в группе <nobr>25–34</nobr> лет таких 29%, а среди <nobr>35–44</nobr> лет — всего 26%. После 45 лет гибкость вновь начинает расти: в категории 55+ уже 36% респондентов готовы рассматривать снижение зарплаты», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <h3>Профессиональные различия</h3> <p>Категорично в вопросах зарплаты настроены соискатели из сферы медицины и фармацевтики, розничной торговли, производства и логистики. В этих профессиональных областях 55% и более участников опроса не готовы уступить в зарплатных запросах при поиске работы. Кроме того, высокую долю отказов показывают специалисты по закупкам (53% не готовы на снижение зарплатных ожиданий), менеджеры по продажам и обслуживанию клиентов, административный персонал, сотрудники автомобильного бизнеса (по 52%), а также учителя и ученые (51%).</p> <p>С другой стороны, высокую готовность к уступкам демонстрируют респонденты из сферы добычи сырья (35%), сферы безопасности, маркетинга, рекламы и PR, а также стратегического консалтинга и инвестиций (везде по 34%). Интересно, что каждый третий представитель высшего менеджмента также готов уступить в деньгах при поиске работы (33% респондентов выбрали этот вариант ответа).</p> <h3>Географическая разница</h3> <p>Зафиксирована также разница в ответах среди жителей различных регионов России. Так, наиболее гибкими в денежном вопросе оказались соискатели из Кабардино-Балкарской республики и Республики Карелия — 42% опрошенных в этих регионах допускают сокращения зарплаты ради трудоустройства на новое место. Далее идут жители Камчатского края, Ямало-Ненецкого АО (по 39%) и Республики Коми (38%). Достаточно толерантны к уровню зарплаты также жители Псковской области (37%), Сахалина, Мурманской области (по 36%) и Адыгеи (35%).</p> <p><strong>Топ-10 регионов России, жители которых готовы снизить свои зарплатные ожидания при поиске новой работы, в первом квартале 2026 года, данные hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>№</strong></p> </td> <td> <p><strong>Регион</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля респондентов</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Кабардино-Балкарская республика</p> </td> <td> <p>42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Республика Карелия</p> </td> <td> <p>42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Камчатский край</p> </td> <td> <p>39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Ямало-Ненецкий АО</p> </td> <td> <p>39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Республика Коми</p> </td> <td> <p>38%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Псковская область</p> </td> <td> <p>37%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Сахалинская область</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Мурманская область</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Республика Адыгея</p> </td> <td> <p>35%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Астраханская область</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>11</p> </td> <td> <p>Курганская область</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Топ-10 регионов России, жители которых не готовы снижать свои зарплатные ожидания, в первом квартале 2026 года, данные hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>№</strong></p> </td> <td> <p><strong>Регион</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля респондентов</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Смоленская область</p> </td> <td> <p>58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Липецкая область</p> </td> <td> <p>56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Тверская область</p> </td> <td> <p>55%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Забайкальский край</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Орловская область</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Ульяновская область</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Хабаровский край</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Брянская область</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Владимирская область</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Пермский край</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>11</p> </td> <td> <p>Приморский край</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>12</p> </td> <td> <p>Республика Марий Эл</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*Опрос проводился в период с 25 декабря 2025 по 17 января 2026 года.</em></p> Команда исследований hh.ru провела опрос среди более 32 тыс. работников и соискателей и выявила, что 49% опрошенных не готовы снижать зарплатные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194107 Tue, 24 Feb 2026 10:31:23 +0300 <p>Выручка хостинг-провайдера RUVDS по итогам 2025 года превысила отметку в 228,5 млн рублей. Это значение, на 38,5% превышающее данные за 2024 год, когда соответствующий показатель ограничивался в пределах 165 млн рублей.</p> <p>Позитивная динамика в работе хостинг-провайдера обусловлена как плановым обновлением оборудования и повышением качества сервиса, так и вводом в строй новых площадок с вычислительными мощностями в городах России и ближнего зарубежья. В частности, в период с 1 января по 31 декабря 2025 года компания ввела в работу оборудование в Ереване, Краснодаре, Мурманске, Омске и Уфе.</p> <p>«Выручка — ключевой показатель любой компании, и нам отрадно, что показатели отражают верность принимаемых управленческих решений. Позитивная динамика прослеживается на всем периоде работы: мы стабильны и демонстрируем рост в каждом из кварталов. К слову, в <nobr>4-м</nobr> квартале речь идёт о сумме в 63,7 млн рублей — увеличение с аналогичным периодом 2024 года составило 28,3%. Мы продолжим работать в выбранном направлении, не забывая при этом о масштабировании и внедрении новых опций для наших клиентов», — подчеркнул гендиректор RUVDS<strong> Никита Цаплин</strong>.</p> <p>Выручка компании за первое полугодие составила 121 млн рублей против 80,2 млн годом ранее, а за второе полугодие — 114,3 млн против 91,2 млн. По состоянию на февраль 2026 года в активе RUVDS числятся 20 площадок, в том числе восемь, работающих в странах ближнего и дальнего зарубежья.</p> Выручка хостинг-провайдера RUVDS по итогам 2025 года превысила отметку в 228,5 млн рублей. Это значение, на 38,5% превышающее данные за 2024 год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194106 Tue, 24 Feb 2026 10:24:02 +0300 <p>Интерес бизнеса к искусственному интеллекту и продвинутой аналитике растет, но масштабирование таких инициатив упирается в зрелость ERP-ландшафта. При высоком проникновении ERP-систем (53,8% компаний уже внедрили или внедряют этот класс решений) только 10,3% воспринимают ERP как «ядро» управленческого контура, а у более 43% организаций система внедрена не полностью или требует оптимизации. Это усиливает спрос на обновление ИТ-архитектуры и переход на современные платформы в 2026 году.</p> <p>ГК «КОРУС Консалтинг» провела исследование «ERP сегодня: приоритеты и барьеры». В опросе приняли участники Бизнес-форума 1С:ERP 2025, большинство из которых руководители ИТ-направлений (41%) и бизнес-подразделений (30,8%). В выборке представлены компании из производственного сектора (48,72%), ритейла и дистрибуции (10,26%), нефтегазового комплекса (10,26%), сферы услуг (12,82%) и других отраслей (17,95%). </p> <p>Сегодня доля компаний, использующих ERP, достаточно большая, однако наличие системы еще не означает, что она действительно является центром управления: 23,08% внедрили ERP частично, 20,51% заявляют, что система работает, но требует оптимизации, и лишь у 10,3% организаций ERP выступает «ядром» управленческого контура. 36,9% опрошенных указали, что их компании только готовятся к внедрению ERP, остальным респондентам решение данного класса не требуется.</p> <p>Отдельный маркер накопленного технического долга — устаревшие учетные системы. Например, 24,1% компаний по-прежнему используют 1С:УПП (вендор прекращает поддержку в 2027 году), при этом пользователи отмечают, что «ERP работает, но требует оптимизации» или «ERP внедрена частично». Поэтому вопрос миграции на современные системы становится критическим вызовом.</p> <p>Приоритеты цифровизации отражают запрос бизнеса на проекты с измеримым эффектом. Самый частый приоритет — финансы и бюджетирование (22,7%), далее идут управление запасами и производством (17,5%), BI-аналитика (17,5%), управленческая отчетность (16,5%). Среди ключевых направлений технологического развития на 2026 год компании одновременно называют AI/RPA (22,7%), аналитику и данные (21,6%) и единую ERP-платформу (18,2%).</p> <p>Барьеры для ERP-проектов связаны не столько с функциональными возможностями платформ, сколько с «ограниченным бюджетом» (28,2%), «нехваткой экспертизы» (14,1%) и «сопротивлением сотрудников изменениям» (14,1%), «трудностями с интеграцией» (11,3%). Кроме того, восприятие этих факторов меняется в зависимости от роли в компании: ИТ-руководители фокусируются на финансовых и ресурсных ограничениях, руководители бизнес-функций видят проблему в непонимании эффекта и неясных целях проекта, а собственники озвучили все эти опасения одновременно.</p> <p>Исследование показало: в краткосрочной перспективе компании фокусируются на оптимизации ERP и развитии архитектуры учетных систем, а в долгосрочной — на использовании качественных данных для создания конкурентных преимуществ с помощью ИИ и аналитики. Таким образом, повышение зрелости учетных систем в 2026 году становится важным условием для достижения стратегических целей.</p> <p>«Конкурентное преимущество в ближайшие годы будет определяться тем, насколько быстро компания превращает данные в управленческие решения. Поэтому ключевым требованием становится зрелый ERP-контур — целостная архитектура, структурированные и сопоставимые данные, стабильные интеграции. Без этого аналитика и ИИ не дают устойчивого эффекта и остаются разрозненными инициативами. Когда база выстроена, бизнес быстрее получает масштабируемые инструменты управления и может извлекать максимальную ценность из данных», — комментирует<strong> Татьяна Сулима</strong>, директор по развитию бизнеса департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Интерес бизнеса к искусственному интеллекту и продвинутой аналитике растет, но масштабирование таких инициатив упирается в зрелость ERP-ландшафта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194024 Tue, 24 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. <em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193706">здесь</a></em>,<em> <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193709">здесь</a>,</em> <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193822">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193913">здесь</a></em></p> <h3>Рыночные возможности для интеграторов в 2026 г.</h3> <p>Все эксперты, несмотря на осторожный фон, сходятся в одном: возможности в 2026 году есть прежде всего у зрелых, устойчивых и системных игроков, а не у компаний, которые продают отдельные продукты или живут короткими проектами.</p> <p>Ключевые общие точки выглядят так:</p> <ol> <li>Рост спроса на комплексные проекты «под ключ». Заказчики всё чаще ждут не «поставку железа» или лицензий, а ответственности за результат: архитектура, внедрение, сопровождение, развитие. Это усиливает позиции системных интеграторов, компаний с инженерной экспертизой, игроков, способных работать в масштабе и на длинной дистанции.</li> <li>Эксперты едины: импортозамещение перестало быть временной мерой. Рынок вошёл в фазу, где ценность создают не просто: «российские продукты», а способность их интегрировать, развивать и эксплуатировать в промышленном режиме.</li> <li>Практический ИИ и инфраструктура под него. Рынок прошёл стадию экспериментов, в <nobr>2026-м</nobr> фокус смещается на прикладные сценарии с понятной экономикой. Ценность не в моделях, а в способности встроить ИИ в реальную операционную среду.</li> <li>Кибербезопасность как постоянный драйвер. Особый рост ожидается в защите данных, защите ИИ-систем, отраслевых решениях для критической инфраструктуры.</li> <li>Почти все видят возможности в слияниях, партнёрствах, поглощении нишевых команд.</li> <li>Долгосрочные отношения с крупными заказчиками. Побеждают те, кто: понимает бизнес клиента, работает на результат, разделяет ответственность.</li> <li>Госпрограммы, цифровая трансформация, региональные инфраструктурные проекты останутся устойчивым источником спроса.</li> </ol> <p><strong>Олег Аксенов,</strong> технический директор компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ): Мы видим возможности в том, что рынок всё чаще требует крупных, комплексных проектов — и здесь сильны интеграторы, которые умеют брать ответственность за результат под ключ и работать в масштабе. Со своей стороны мы видим себя уверенно: у нас есть портфель проектов и хороший потенциал на 2026 год.</p> <p><strong>Алексей Бабушкин,</strong> генеральный директор компании «Оптивера»: Наращивание компетенций и более плотная работа с заказчиками и поставщиками. </p> <p><strong>Вячеслав Логушев, </strong>директор направления ИТ, ГК <nobr>X-Com:</nobr> Сейчас нам очень помогает широкий портфель импортозамещающих решений, все ключевые российские производители решений и ПО наши партнеры, благодаря чему мы можем подобрать оптимальные решения для заказчиков с учетом всех требования законодательства.</p> <p>Также из-за развития ИИ сейчас наблюдается хороший спрос на наше ключевое направление — серверы и СХД, а также сопутствующую инфраструктуру: шкафы, кабельные системы, ИБП. </p> <p><strong>Илья Мамлеев, </strong>коммерческий директор компании «Импульс Телеком»: В периоды рыночной турбулентности выигрывают компании, способные сохранять стабильность, качество сервиса и экспертизу. Мы видим возможность укрепить позиции «Импульс Телеком» за счет: долгосрочной работы с ключевыми заказчиками; комплексных проектов «под ключ»; глубокой отраслевой экспертизы и ориентации на реальные бизнес-результаты, а не формальное импортозамещение.</p> <p>В условиях, когда не все игроки рынка способны выдерживать финансовую нагрузку и сохранять уровень сервиса, у нас есть потенциал для аккуратного увеличения доли рынка.</p> <p><strong>Сергей Соловьев,</strong> заместитель генерального директора группы компаний ICL: Рынок все отчетливее показывает игрокам: выигрывают те, кто понимает бизнес заказчика и берет личную ответственность за результат.</p> <p>Текущая ситуация открывает возможности для компаний, способных работать комплексно и на «долгих дистанциях». Для группы компаний ICL это прежде всего развитие проектов в области кибербезопасности, включая новые ниши, такие как защита данных при использовании ИИ, создание программно-аппаратных комплексов и отраслевых решений «под ключ» и углубление отраслевой экспертизы — от промышленности и энергетики до финансов, логистики и госсектора.</p> <p><strong>Елена Типисова,</strong> директор по маркетингу ГК Softline: Заказчики всё чаще ожидают не поставки отдельных продуктов, а системной работы: от проектирования архитектуры до эксплуатации, поддержки и развития решений в условиях ограниченных бюджетов и высокой стоимости ошибок. Для нас это естественная зона роста, поскольку именно комплексные проекты и сервисные модели стали ядром нашей экспертизы.</p> <p>Отдельное окно возможностей связано с тем, что импортозамещение окончательно перестало быть временной мерой и стало долгосрочной реальностью. Рынок перешел в стадию, где ключевым фактором становится не сам факт перехода на российские решения, а способность эти решения развивать, интегрировать между собой и поддерживать в промышленной эксплуатации. Здесь востребованы не только технологии, но и инженерные команды, архитектурные компетенции и опыт работы в сложных, распределенных ИТ-ландшафтах. Мы видим устойчивый спрос на такие компетенции со стороны и госсектора, и крупного бизнеса.</p> <p>Существенные возможности открываются и в сегменте прикладного искусственного интеллекта. В 2025 году рынок прошел фазу экспериментов, и в <nobr>2026-м</nobr> спрос всё больше смещается к практическим сценариям с понятной экономикой. Наша задача здесь не просто внедрять ИИ, а обеспечивать его устойчивую работу в реальной инфраструктуре заказчика. </p> <p>Дополнительный потенциал мы видим в консолидации рынка, в условиях, когда доступ к длинным деньгам ограничен, а требования к скорости вывода решений растут, ценность приобретают команды и нишевые технологии, которые можно быстро интегрировать в более крупную платформу. Для нас это создает возможности аккуратного расширения экспертизы через M&A и партнерства, усиливающие ключевые направления от ИИ и промышленной автоматизации до инфраструктуры и информационной безопасности.</p> <p>В целом текущая рыночная ситуация создает для нас возможности не за счет быстрого расширения рынка, а за счёт углубления роли технологического партнера, того, кто помогает клиентам превращать ИТ из статьи затрат в управляемый инструмент устойчивого развития бизнеса и инфраструктуры.</p> <p><strong>Эксперты компании Акцент:</strong> В текущей рыночной ситуации можно выделить несколько ключевых возможностей:</p> <ul> <li>Участие в государственных программах по цифровой трансформации и импортозамещению.</li> <li>Расширение сотрудничества с крупными коммерческими и государственными структурами, нуждающимися в комплексных инженерных и информационных системах.</li> <li>Внедрение новых технологий, таких как искусственный интеллект и аналитика данных, для повышения конкурентоспособности.</li> <li>Развитие решений по кибербезопасности и защите информации, востребованных в условиях роста киберугроз.</li> <li>Географическая экспансия в регионы России, особенно на Дальний Восток, где реализуются крупные инфраструктурные проекты.</li> </ul> <p>***</p> <p>Рыночные возможности 2026 года — не в быстром росте, а в углублении роли интегратора. Успешными станут компании, которые: превращаются из продавцов технологий в технологических партнёров, работают с архитектурой, а не с коробками, продают не «проекты», а устойчивость, предсказуемость и результат. Иначе говоря, рынок вознаграждает не скорость, а зрелость.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Все эксперты, несмотря на осторожный фон, сходятся в одном: возможности в 2026 году есть прежде всего у зрелых, устойчивых и системных игроков, а не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194023 Tue, 24 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193335">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193673">здесь</a></em></p> <p>Риски, связанные с внедрением ИИ-агентов, существуют. При их упоминании обычно вспоминают возможные недостоверные данные, которые может предоставить генеративный ИИ. Но эта проблема легко корректируема: агентные решения, использующие ИИ, обученные на RAG (Retrieval-Augmented Generation), работают с достоверными корпоративными данными: регламентами, документацией, внутренними справочниками. Но опасности все же есть.</p> <h3>Риски, которые несут агенты</h3> <p>С внедрением ИИ-агентов возникает ряд проблем. Тут, например, в полной мере присутствуют риски, характерные для ИИ. «Искусственный интеллект» в большинстве случаев остается «черным ящиком», принятые им решения нужно контролировать. Сложные ИИ-агенты могут выработать неочевидные стратегии для повышения KPI. Например, есть прецеденты, когда ИИ-агент поддержки начал намеренно затягивать диалог, чтобы повысить метрику «время в контакте», которая была положена в основу как показатель качества.</p> <p>О рисках, создаваемых непрозрачность логики, используемой ИИ-агентами, предупреждает <strong>Вячеслав Береснев</strong>, генеральный директор ЦТИИ Нейролаб, отмечая, что это характерно для всех ситуаций применения LLM. </p> <p>Нужно помнить об этических рисках. Одними из ключевых назвали эти риски в пресс-службе ВТБ, отметив, что ИИ-агент может сгенерировать некорректный или чувствительный ответ от лица компании.</p> <p>Для ИИ-агентов актуальны риски, связанные с инфобезопасностью. Например, присутствует вероятность jailbreak-атак (обход инструкций через сложные промпты), атак в формате data poisoning (искажение обучающих данных) и пр. </p> <p>Актуальны и традиционные риски, связанные с программным обеспечением. Например, активное применение проприетарных ИИ-агентов для бизнес-задач вызывают риски, связанные с vendor-lock — переход с одного агента на другого может быть слишком долгим и затратным. Кроме того, возникает вопрос о переносе опыта, накопленного старым решением, на новое, что является нетривиальной задачей.</p> <p>Далеко не все они связаны непосредственно с ИТ. Например, кто будет виноват — и, соответственно, кто понесет ответственность — если ИИ-агент принял неверное решение, что привело к убыткам? Предположим, работающий в банке ИИ-агент-аналитик неправильно оценил кредитный риск — как быть с разделением ответственности между внедренцами, разработчиками, сервис-платформой, корпоративным заказчиком, использующим данное решение в своей операционной деятельности? Дискуссии по этим вопросам были начаты недавно, законодательство тут явно отстает, в ряде аспектов присутствует «юридический вакуум».</p> <p>Есть проблемы с оргпроцессами на производствах. Например, как проектировать и оптимизировать процессы, в которых десятки процентов работы выполняют ИИ-агенты? Как обучать сотрудников, если их «напарник» обновляется раз в неделю? Как будет идти развитие корпоративной культуры, если значительную часть команды составляют «цифровые сотрудники»?</p> <p>Однако при ближайшем рассмотрении большинство проблем оказываются известными, значит, создание методологий их решения — лишь вопрос времени. Универсальные подходы возможны далеко не везде — у каждого корпоративного заказчика собственные стратегия организации бизнес-процессов, внутренняя культура, отношение к рискам и т. д.</p> <p>Системный подход минимизирует большинство рисков при всей сложности и новизне проблематики, необходимости применения для анализа ряда новых инструментов и создания методик, учитывающих особенности ИИ. ИИ требует такой же дисциплины, аудита и инфраструктуры, как и любая критическая бизнес-система, напоминает <strong>Илья Петров</strong>, руководитель проекта Digital Q.GPT в компании «Диасофт».</p> <h3>Заключение: на пути к агентоцентричной экономике</h3> <p>ИИ-агенты, как считают многие аналитики, формируют экономику следующего десятилетия. «Агенты — это безусловное будущее, — говорит Вячеслав Береснев. — На дистанции лет пяти половина всей автоматизации, если не больше, будет именно с применением генеративного и так называемых агентов». </p> <p>Преимущества ИИ-агентов в бизнесе очевидны: снижение операционных издержек, повышение скорости и качества обслуживания, возможность введения персонализации на массовом уровне, доступность ускорения инноваций и т. д.</p> <p>ИИ-агенты становятся мэйнстримом в практиках бизнес-применения «искусственного интеллекта». Они больше, чем «умные чат-боты», это основа для новой парадигмы «цифровой трансформации», где ПО перестает быть пассивным инструментом и становится активным участником бизнес-процессов. </p> <p>В ИИ-агентах заинтересованы большинство российских компаний и организаций — 59%, по данным исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — которые ищут возможности для внедрения этой технологии в бизнес-процессы, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192365">напоминает</a> <strong>Кирилл Смеловец</strong>, главный архитектор сервисов искусственного интеллекта и машинного обучения Cloud X.</p> <p>Значимость ИИ для корпоративных заказчиков возрастает. «ИИ становится архитектурной основой корпоративных экосистем, а на первое место выходит зрелость MLOps и наличие доступных вычислительных мощностей», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192730">отмечает</a> <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления «Искусственный интеллект» в Т1.</p> <blockquote> <p>ИИ-агенты могут быть приземлены на локальных устройствах, более того, ряд экспертов считают такое направление развития этого тренда крайне важным. «Одним из основных ИИ-направлений, которое будет развиваться в РФ и во всем мире, это автономные ИИ-агенты, которые будут интегрироваться в офисах, в „умных городах“, в сфере услуг, промышленности, здравоохранении и т. д., — говорит <strong>Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем в компании „Гравитон“. — Их автономность будет обусловлена сферой применения, где доступ к „облаку“ или серверу будет либо невозможен, либо не целесообразен».</p> </blockquote> <p>Бизнес признает, что ИИ-агент трудится в режиме 24/7, но, как и любое решение в RPA ,не заменяет, а усиливает команду специалистов-людей. Например, в банке ИИ-агент, созданный для кредитного анализа, не просто оценивает скор-карту, а формирует ее — запрашивает дополнительные документы, уточняет детали по чату с клиентом — уже после выработки варианта решения проводит согласование с менеджером-человеком.</p> <p>Изменения существенные. «Структура работы меняется — „искусственный интеллект“ начинает работать наравне с командами, но под чутким контролем человека», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192365">признает</a> <strong>Тимофей Мелихов</strong>, директор центра перспективных разработок IBS.</p> <p>Проникновение ИИ-агентов в бизнес-практики пойдет быстро в силу ряда причин. Во-первых, благодаря опыту, накопленному в ходе внедрения промышленных роботов и процессов RPA. Во-вторых, промышленный робот — дорогой физический актив, требующий инфраструктуры и обслуживания, а ИИ-агент — программа, размножаемая почти без затрат. Многое упрощает популяризация формата «...aaS»: один и тот же ИИ-агент-аналитик может одновременно работать на десятки и сотни заказчиков при развертывании его в «облаке», но, разумеется, с изолированными друг от друга данными пользователей.</p> <p>Проникновение ИИ-агентов в бизнес-практики будет идти неравномерно. Многое зависит от цифровой зрелости отдельных компаний, но есть зависимость от вертикальных рынков. </p> <p>«Лидерами по применению ИИ-агентов будут оставаться в России digital born (рожденные цифровыми) отрасли — финтех, электронная торговля, ИТ-отрасль, отрасли с массовым обслуживанием людей (например, сервисы городской мобильности), — уверен <strong>Алексей Сидорюк</strong>, советник генерального директора по «искусственному интеллекту» в Ассоциации ФинТех.</p> <p>С точки зрения технологии ИИ-агенты — межотраслевая история, не имеющая отношения к какому-то отдельно взятому рынку, уверен Вячеслав Береснев: «Процесс ведения клиентов и процесс аналитики — он что в сельском хозяйстве, что в промпредприятии, что в медицине, ну понятно с локальной спецификой, но тем не менее примерно одинаковый».</p> Риски, связанные с внедрением ИИ-агентов, существуют. При их упоминании обычно вспоминают возможные недостоверные данные, которые может предоставить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193997 Tue, 24 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Современные организации в условиях роста объёма обрабатываемых данных и углубления цифровизации сталкиваются с необходимостью обеспечения устойчивой защиты своих информационных ресурсов. Существенное влияние на развитие рынка информационной безопасности в России оказывают увеличение числа и сложности киберугроз, ужесточение регуляторных требований, а также процессы импортозамещения технических решений. На этом фоне представляется важным провести анализ текущего состояния рынка технических средств защиты информации и направлений его дальнейшего развития.</p> <p>В данной статье рассматривается российский рынок технических решений в области информационной безопасности в <nobr>2024–2025 гг.</nobr> Проанализированы основные классы средств защиты информации, включающие инструменты обеспечения сетевой безопасности, защиты данных, мониторинга и реагирования на инциденты, защиты АСУ ТП, управления уязвимостями и доступом. Отдельное внимание уделено влиянию нормативного регулирования и трансформации подходов к обеспечению безопасности критической информационной инфраструктуры.</p> <p>В результате проведенного анализа выявлены ключевые тенденции развития рынка и определены перспективные направления на 2026 год, связанные с дальнейшим ростом автоматизации, интеграцией средств защиты и переходом к комплексным платформенным и сервисным моделям обеспечения информационной безопасности.</p> <h3>Введение</h3> <p>Рынок информационных технологий в России развивается в быстром темпе. Это во многом связано с ростом количества информационных угроз, коррелирующим в том числе с вектором на более глубокую цифровизацию современного общества. Происходит быстрое устаревание программного обеспечения, требующее его все более частой замены или обновления. Но оказывают свое влияние и новые требования со стороны регуляторов к решению вопросов защиты персональных данных, к системам защиты банковских организаций и защиты критической информационной инфраструктуры. Системы информационной безопасности вынуждены совершенствоваться, чтобы соответствовать этим требованиям.</p> <p>Другая важная тенденция с 2022 года — импортозамещение. Она стала объективным отражением сложившейся ситуации, и рынок технических решений для обеспечения информационной безопасности благодаря ей демонстрирует устойчивый рост и высокую динамику. Спектр продуктов, предлагаемых производителями и разработчиками средств защиты информации, весьма широк, и заказчики сталкиваются с проблемой выбора оптимальных решений и оценки сложности их интеграции и эффективности. </p> <h3>Общая характеристика рынка решений в сфере ИБ</h3> <p>Российский рынок решений в области информационной безопасности в 2025 году продолжает развиваться с фокусом на прикладные задачи бизнеса и требования регуляторов, предлагая не отдельные продукты, а комплексные системы защиты, которые закрывают конкретные риски — от сетевых атак и утечек персональных данных до мошенничества и инцидентов в промышленной среде. </p> <p>Как показывает практика аудитов, зрелость ИБ определяется не наличием формального набора средств защиты, а их интеграцией в единую модель управления рисками. Поэтому классификацию технических решений целесообразно проводить по функциональным направлениям, отражающим ключевые зоны контроля безопасности. </p> <h3>Классификация технических решений в области ИБ</h3> <p>Классификация средств защиты информации, включая криптографические, а также средства управления доступами. </p> <table> <tbody> <tr> <th> Направление</th> <th> Подсистемы</th> </tr> <tr> <td> Сетевая безопасность</td> <td> NGFW, криптографическая защита каналов связи, системы анализа сетевого трафика, однонаправленные шлюзы, Web Proxy, FireWall Management, VPN</td> </tr> <tr> <td> Защита АСУ ТП</td> <td> Комплексная защита АСУ ТП</td> </tr> <tr> <td> Антифрод</td> <td> Проекты и решения по автоматическому обнаружению признаков внутреннего и внешнего мошенничества</td> </tr> <tr> <td> Мониторинг, реагирование на инциденты, управление ИБ</td> <td> SIEM, SOAR, Threat Intelligence, IRP, UEBA, sGRC</td> </tr> <tr> <td> Защита от вредоносного кода</td> <td> Сетевые песочницы, EDR, XDR, антивирусы, СЗИ от НСД, решения по защите виртуализации, E-Mail Security</td> </tr> <tr> <td> Управление доступом</td> <td> IdM, VDR, менеджеры паролей, MFA</td> </tr> <tr> <td> Защита данных</td> <td> DLP, DAM, маркирование данных, решения по маскировке данных, DCAP</td> </tr> <tr> <td> Защита приложений (AppSec)</td> <td> Проекты по DevSecOps, WAF, Anti-DDos</td> </tr> <tr> <td> Управление уязвимостями</td> <td> Контроль конфигураций, VM, Сканеры уязвимостей</td> </tr> <tr> <td> Консалтинг</td> <td> Пентест, экспертный консалтинг, Аудиты по выполнению требований госрегуляторов</td> </tr> <tr> <td> Криптографическая защита</td> <td> УЦ/PKI, СКЗИ</td> </tr> </tbody> </table> <p>Исходя из оценки Б1, «Альфа Банка» и аналитиков МТС Web Services (MWS), опубликованной в отчете Perspectives of IT-market 2024), долевое распределение категорий средств защиты информации за 2025 год выглядит так (рис. 1):</p> <ul> <li> <p>Сетевая безопасность (18%). На этот сегмент приходится наибольшая доля рынка, что связано с масштабной миграцией на отечественные NGFW и ростом инфраструктурных проектов. Организации одновременно решают задачи импортозамещения и расширения сетей, что поддерживает высокий спрос.</p> </li> <li> <p>Мониторинг, реагирование на инциденты и управление ИБ (12%). Рост числа инцидентов усилил потребность в развитии SOC, SIEM и автоматизации реагирования. Компании переходят от простого логирования к комплексному управлению событиями безопасности в режиме реального времени.</p> </li> <li> <p>Защита данных (12%). Ужесточение требований к защите персональных данных и рост внутренних рисков стимулируют внедрение DLP и DCAP-подходов. Бизнес делает акцент на контроле доступа к данным и их автоматической классификации.</p> </li> <li> <p>Криптографическая защита (11%). Активное развитие отечественных HSM и нормативные ограничения на использование иностранного ПО усилили значение данного сегмента. Криптография становится ключевым элементом обеспечения устойчивости финансовых и критических информационных систем.</p> </li> <li> <p>Управление доступом (10%). Компании усиливают контроль за оборотом учётных записей, внедряют многофакторную аутентификацию (MFA) и PAM-решения. Данный сегмент активно развивается на фоне новых регуляторных требований и роста использования облачных сервисов.</p> </li> <li> <p>Защита от вредоносного кода (7%). Стабильный спрос на такие продукты поддерживается благодаря распространению программ-шифровальщиков и росту числа сложных целевых атак. Растет роль EDR и XDR как самостоятельных инструментов обнаружения и реагирования.</p> </li> <li> <p>Управление уязвимостями (8%). Организации переходят к системной работе с уязвимостями, включая постоянный мониторинг и приоритезацию рисков. Интерес к таким продуктам связан с обнаружением всё новых критических уязвимостей и усилением требований к их оперативному устранению.</p> </li> <li> <p>Защита приложений (AppSec) (7%). Рост атак на уровне кода стимулирует развитие DevSecOps-подхода. Учёт требований по ИБ постепенно становится неотъемлемой частью CI/CD и жизненного цикла разработки.</p> </li> <li> <p>Антифрод (5%). Сегмент активно развивается на фоне роста цифровых транзакций, в том числе за пределами банковского сектора. Компании усиливают аналитику и внедряют ИИ для предотвращения попыток мошенничества.</p> </li> <li> <p>Защита АСУ ТП (5%). Промышленные объекты остаются мишенью целенаправленных атак, что поддерживает спрос на специализированные решения. Организации усиливают сегментацию сетей и внедряют компенсирующие меры для устаревших систем.</p> </li> <li> <p>Консалтинг и аудит (5%). Интерес к независимой оценке защищённости сохраняется на стабильном уровне. Заказчики все чаще ориентируются не только на формальное соответствие нормативным требованиям, но и на проверку реальной устойчивости своей ИТ-инфраструктуры.</p> </li> </ul> <p>Рассмотрим подробнее каждый из перечисленных сегментов, отметим ключевые тенденции и сделаем практические выводы.</p> <h3>Сетевая безопасность</h3> <p>Сегмент сетевой безопасности в <nobr>2025-2026</nobr> годах остаётся одним из наиболее динамичных.</p> <p>После ухода в 2022 году иностранных производителей рынок NGFW в России быстро перешёл в фазу острой конкуренции. Спрос со стороны бизнеса на поддерживаемые и масштабируемые решения заметно опережал предложение, что стимулировало появление новых отечественных продуктов. </p> <p>В 2025 году бурное развитие решений NGFW и борьба производителей продолжились. С 1 января 2025 года вступил в силу указ президента РФ № 250 «О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации», который подразумевает запрет на использование средств защиты информации, «странами происхождения которых являются недружественные иностранные государства». Но перейти на отечественные аналоги при этом успели не все организации. Помимо импортозамещения, возникли задачи и по созданию новых и масштабированию существующих объектов информационной инфраструктуры, для которых также необходимо стало подбирать надёжные и соответствующие требованиям бизнеса решения NGFW.</p> <p>Практика аудитов и нагрузочного тестирования показывает, что российские NGFW в целом соответствуют заявленным характеристикам, особенно в части управления и базовых функций. </p> <p>Среди ключевых вендоров выделим UserGate, Check Point, «Код безопасности», Positive Technologies, Axel pro.</p> <h3>Криптографическая защита</h3> <p>Наблюдаемый в последние годы значительный рост интереса к аппаратным модулям безопасности HSM в России определяется не только технологическими трендами, но и глубокими структурными преобразованиями, связанными с политикой импортозамещения. </p> <p>Если до 2022 такие аппаратные модули в банковском секторе страны практически полностью были представлены зарубежными продуктами (прежде всего от европейских и американских производителей), то в 2025 эта зависимость была фактически преодолена. Так, Национальная система платежных карт (НСПК) полностью перевела свои критические платёжные процессы на отечественные HSM-модули, что позволило обеспечить непрерывность обработки транзакций после ухода зарубежных поставщиков. </p> <p>Ключевой особенностью этого процесса стало не формальное импортозамещение, а создание и внедрение собственных решений, совместимых со стандартами безопасности и нормативными требованиями регуляторов, что укрепило технологическую независимость финансового сектора. Российские HSM-модули уже используются в инфраструктуре безналичных платежей — по оценкам практиков, они демонстрируют достаточный уровень зрелости для удовлетворения требований отечественного рынка.</p> <p>Переход на отечественные криптографические модули был ускорен нормативными изменениями, вступившими в силу с 1 января 2025 года и ограничивающими использование иностранного программного обеспечения на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ), что существенно повысило спрос на российские технические решения.</p> <p>При этом в <nobr>2024–2025</nobr> годах часть организаций откладывала проекты миграции в сфере HSM, поскольку ранее внедрённые зарубежные модули сохраняли работоспособность и продолжали соответствовать требованиям безопасности. Однако со второй половины 2024 года, а также на протяжении 2025 года интерес к отечественным аппаратным криптографическим решениям значительно вырос.</p> <p>Многие эксперты отмечают, что этот интерес будет сохраняться в ближайшие годы, в том числе в связи с развитием национальных стандартов защиты для облачных сред, а также новыми угрозами, которые требуют всё более глубокого уровня управления криптоключами. </p> <p>Ключевые вендоры: «КриптоПро», «Аладдин».</p> <h3>Мониторинг, реагирование и управление ИБ</h3> <p>В 2025 году в России сохранился устойчивый рост интереса к системам мониторинга, реагирования на инциденты и управления ИБ в корпоративных средах. Согласно отраслевым оценкам, число проектов по внедрению SIEM-платформ увеличилось по сравнению с 2024 годом более чем в 2 раза. Вырос и их объём, что отражает ввод более строгих требований к регистрации событий и реагированию на угрозы в реальном времени. </p> <p>Помимо SIEM, организации всё чаще рассматривают комплексные подходы, подразумевающие автоматизацию анализа и использование элементов SOAR, экономя таким образом время реагирования и упрощая работу аналитиков. По оценке «Лаборатории Касперского», растёт также востребованность Threat Intelligence в SOC, используемых для прогнозирования и оценки корреляции атак, а также интеграции и других технологий.</p> <p>В результате можно наблюдать переход от простого сбора логов к многоуровневой автоматизации обнаружения угроз и реагирования на них, и это становится ключевым фактором повышения качества управления безопасностью в сложных ИТ-инфраструктурах.</p> <p>Ключевые вендоры: Kaspersky, Positive Technologies, R-Vision, Security Vision.</p> <h3>Защита от вредоносного кода и кибератак</h3> <p>Этот сегмент сохраняет самую высокую стабильность с точки зрения ежегодного роста. Это во многом объясняется распространением отечественных решений и до 2022 года, так что уход зарубежных вендоров не привел к резкому снижению уровня защиты. В 2025 году ключевым драйвером спроса остаются атаки с использованием программ-шифровальщиков, усиливая интерес к EDR и XDR- платформам, а также к «сетевым песочницам». EDR всё чаще рассматривается как самостоятельное средство обнаружения и реагирования, а не вспомогательный источник данных для SOC. Параллельно растёт интерес и к Deception-технологиям и XDR-экосистемам, несмотря на сохраняющиеся сложности по их интеграции.</p> <p>Ключевые вендоры: Kaspersky, Positive Technologies, F6. </p> <h3>Антифрод</h3> <p>Банковский сектор традиционно является лидером по внедрению антифрод-технологий, но в <nobr>2024–2025</nobr> годах интерес к таким решениям существенно вырос и в других секторах. Высокая автоматизация бизнес-процессов, рост объёмов данных и давление на издержки заставили компании подходить к задачам предотвращения мошенничества системно, а не через процессы, организованные «вручную». Это отражается в увеличении количества запросов на автоматизацию и расширение функциональности антифрод-платформ.</p> <p>Данные регулятора подтверждают увеличение активности мошенников. Во втором квартале 2025 года российские банки заблокировали 38,7 млн попыток мошеннических операций, что на 50% превышает средний показатель предыдущих периодов, а сумма потерь при этом снизилась именно благодаря усилению антифрод-защиты.</p> <p>В ответ на мошеннические операции финансовые организации усиливают аналитические модули, внедряют ИИ и интегрируют антифрод в средства мониторинга транзакций. Например, «Сбербанк» заявил, что его ИИ-платформа антифрода в 2025 году помогла сохранить клиентам более 360 млрд рублей, увеличив объем предотвращенных хищений данных по сравнению с предыдущим годом.</p> <p>Ключевые вендоры: ООО «Пэй Энджин», Jet Detective, BI.Zone, F6, Kaspersky.</p> <h3>Управление уязвимостями</h3> <p>С учётом требований по импортозамещению на российском рынке управления уязвимостями произошел качественный сдвиг. Доля отечественных решений выросла заметно, и данный сегмент превратился из небольшой ниши в одно из ключевых направлений корпоративной защиты. Исследования фиксируют рост интереса к управлению уязвимостями более чем на 300% по итогам 2024 года — это отражает усиление потребности бизнеса в системном устранении программных уязвимостей и безопасной настройке (харденинге).</p> <p>В 2025 году это направление оставалось динамичным. Спрос на решения и услуги VM в России вырос на 30% в первом квартале (год к году) из-за увеличения числа уязвимостей нулевого дня и недостатков в процессах их обнаружения и устранения.</p> <p>Данное направление в настоящее время выходит за рамки классических сканеров уязвимостей: в нём всё чаще используются системы контроля конфигураций с мониторингом в реальном времени, а также автоматизированные платформы тестирования безопасности (BAS) и инструменты автоматизации пентестов. Последние позволяют глубже анализировать точки потенциального проникновения и уменьшают зависимость организаций от узкопрофильных специалистов. </p> <p>Ключевые вендоры: Positive Technologies, GIS («Газинформ Сервис»), Altex Soft, INC Security.</p> <h3>Управление доступом</h3> <p>В 2025 году рынок средств управления доступом развивался под действием нормативного давления и выросших требований по импортозамещению. Эти факторы стимулировали предприятия совершенствовать свои механизмы идентификации и управления доступом. При этом интерес к отечественным <nobr>IDM-решениям</nobr> заметно увеличился, их выбирают в корпоративном сегменте всё чаще, так как они не чувствительны к рискам санкций и не зависят от иностранных поставщиков.</p> <p>Растёт и популярность решений с открытым исходным кодом. Такие продукты привлекают малый бизнес возможностью гибкой кастомизации под свои процессы, а также стоимостью внедрения и сопровождения. </p> <p>Важным трендом остаётся внедрение биометрии и усиление механизмов защиты ИСПДн (информационных систем персональных данных). В 2026 году ожидается дальнейший рост спроса на средства управления доступом, включая продукты с расширенной поддержкой привилегированных учетных записей (PAM) и многофакторной аутентификации, а также усиление интеграции управления доступом с облачными платформами.</p> <p>Ключевые вендоры: «Солар», «Аладдин», «Индид», «АЙТИБАСТИОН».</p> <h3>Защита данных</h3> <p>Помимо внешних угроз, организации усиливают внимание к внутренним рискам, в том числе рискам «случайных» утечек. Рост объёмов неструктурированных данных, необходимость соблюдения корпоративных политик и требований регулятора в отношении персональных данных стимулируют запросы на всё более совершенные технические решения. </p> <p>Компании переходят от базовых DLP-систем к платформам, которые представляют из себя комплексные решения для мониторинга доступа, классификации данных с использованием ML, автоматического маркирования и категоризации документов в реальном времени. </p> <p>Эти механизмы позволяют обнаруживать угрозы потенциальных утечек и поддерживать контроль над движением данных внутри организации. Рыночная динамика демонстрирует, что отечественные продукты по защите данных в крупных компаниях с успехом замещают зарубежные аналоги. </p> <p>В 2026 году можно ожидать дальнейшего развития систем защиты данных и IAM-инструментов, усиления автоматизации процессов классификации, а также более широкой адаптации подходов DCAP и <nobr>ML-аналитики</nobr> в рамках корпоративных политик по обеспечению информационной безопасности.</p> <p>Ключевые вендоры: InfoWatch, «Солар», «ГАРДА», Cyberpeak.</p> <h3>Защита приложений (AppSec)</h3> <p>В России фиксируется устойчивый рост интереса к безопасной разработке, который существенно усилился в <nobr>2024–2025 годах.</nobr> Это объясняется не только ростом зрелости процессов в крупных компаниях, но и очевидным увеличением количества кибератак, эксплуатирующих уязвимости. Рост востребованности DevSecOps в России в первой половине 2025 года составил почти 30%, а спрос на SAST- и DAST-тесты вырос на 15%-23%. </p> <p>Важным фактором остаётся нормативное давление. Регуляторы усилили требования к обеспечению безопасной разработки, включая практики, интегрированные в процессы CI/CD, стимулируя компании заботиться о безопасности с ранних этапов жизненного цикла ПО. </p> <p>Мировые тренды AppSec приводят к смещению фокуса от периодических проверок к непрерывной валидации безопасности как во всём мире, так и в России. Усиление роли профессиональных сообществ, требования регуляторов и изменения в ГОСТах повышают готовность команд к внедрению практик разработки и эксплуатации ПО с учетом защиты данных от уязвимостей.</p> <p>Ключевые вендоры: «Солар», Kaspersky, Positive Technologies.</p> <h3>Защита АСУ ТП</h3> <p>Направление информационной безопасности в автоматизированных системах управления технологическими процессами в 2025 году сохранило высокий темп развития. Промышленные системы всё чаще подвергаются целенаправленным атакам, в первую очередь — в энергетической отрасли. </p> <p>Усилилось и регуляторное давление. Практика применения требований ФЗ-187 «О безопасности КИИ» стала более зрелой, от формального соответствия компании переходят к выстраиванию реально работающих процессов мониторинга, сегментации и реагирования на инциденты. Это напрямую влияет на спрос на специализированные средства защиты АСУ ТП и услуги аудита. </p> <p>Однако технологический разрыв в 2025 году до конца преодолеть не удалось: большая часть объектов продолжает эксплуатировать устаревшие системы. Это вызвало рост интереса к компенсирующим мерам — сетевой изоляции, инструментам контроля конфигураций и управления доступом. Повышенное внимание уделяется обучению персонала и учениям на киберполигонах. В 2026 году ожидается дальнейшее смещение фокуса с точечных мер к комплексной модели защиты жизненного цикла АСУ ТП.</p> <p>Ключевые вендоры: Kaspersky, Positive Technologies.</p> <h3>Консалтинг и аудит</h3> <p>Это направление на рынке решений ИБ выступает как независимый инструмент, обеспечивающий корректный выбор, внедрение и оценку эффективности технических средств защиты. Развитие таких услуг напрямую влияет на спрос на конкретные классы решений. В 2025 году данный сегмент продемонстрировал заметное расширение. Количество и масштаб проектов по аудиту ИБ и ИТ и экспертному сопровождению выросли вдвое по сравнению с предыдущим годом. Этот рост отражает не столько количественные изменения, сколько трансформацию запросов со стороны заказчиков. </p> <p>В фокусе аудита всё чаще находится не формальное соответствие стандартам и требованиям, а оценка реальной устойчивости ключевых процессов. Заказчиков интересует способность информационной инфраструктуры противостоять атакам, минимизировать простой и обеспечивать защищённость ресурсов компаний. Усиление внимания к этим аспектам во многом обусловлено громкими инцидентами и утечками данных последних лет, а также ужесточением регуляторных требований. </p> <p>В 2026 году ожидается дальнейший рост спроса на комплексные проекты, объединяющие аудит ИБ, оценку рисков, анализ обеспечения непрерывности бизнеса и проведение пентестов. Такой тренд соответствует переходу рынка от точечных проверок к системному управлению устойчивостью, где оценка независимым экспертом, погружённым в отраслевую специфику, становится важным фактором доверия со стороны крупных организаций.</p> <p>Ключевые вендоры: «САЙБЕР Бизнес Консалтинг», «Информзащита», RTM Group, «Б-152».</p> <h3>Проблемы и перспективы развития</h3> <p>Российский рынок информационной безопасности продемонстрировал в последние годы характерный для всего ИТ-рынка в целом темп роста. Характер киберугроз претерпел качественные изменения: атаки приобрели системный, непрерывный характер, стали более целевыми и технологически зрелыми. </p> <p>В перспективе до 2030 года ожидается формирование новых точек роста рынка ИБ. Основными драйверами роста остаются цифровизация бизнеса, увеличение масштаба и числа угроз, активное развитие облачных и гибридных инфраструктур, рост критически значимых информационных ресурсов, а также ужесточения государственного регулирования в вопросах защиты персональных данных. Существенное влияние оказывает и распространение практик безопасной разработки, включая внедрения DevSecOps, контейнеризацию и микросервисную архитектуру.</p> <p>Одновременно с этим рынок сталкивается с рядом ограничений. Одной из главной проблем и ключевым фактором, определяющим стратегию развития компаний, становится возможность доступа к сравнительно дешёвым заимствованиям на фоне высокой ключевой ставки Банка России, которая, по прогнозам, будет оставаться высокой до 2027 года. В этих условиях заказчики стремятся к оптимизации затрат, отдавая предпочтение сервисным и подписным моделям, а также комплексным платформенным решениям.</p> <p>Дополнительным ограничивающим фактором остается дефицит квалифицированных специалистов в области ИБ. Он стимулирует рост спроса на автоматизацию процессов мониторинга и реагирования на риски, а также на управляемые сервисы безопасности и аутсорсинг функций ИБ. Это усиливает роль сервисных моделей, а также консалтинговых услуг, позволяющих организациям выполнять требования регуляторов без существенного увеличения штата. </p> <p>В поиске новых точек роста многие поставщики решений сосредотачивают усилия на инновациях в сфере сетевой и облачной безопасности (в частности, решениях класса NGFW), а также на расширении спектра услуг ИБ с возможным выходом на рынок консалтинга в премиальном сегменте. В перспективе на ближайшие два года ожидается формирование и стандартизация требований к безопасности контейнерных платформ и облачных сервисов.</p> <p>Долгосрочные тенденции развития рынка ИБ связаны с переходом от импортозамещения к технологическому укреплению (харденингу) и повышению технологической зрелости отечественных решений. Усиливается тренд на интеграцию средств мониторинга, рост роли искусственного интеллекта и ML. Глобальное развитие ИБ-решений до 2030 года будет обеспечиваться за счёт комплексной проактивной защиты сетевых и облачных решений. </p> <h3>Заключение</h3> <p>Российский рынок технических решений для обеспечения информационной безопасности в 2025 году показал устойчивый рост и закрепил новые тенденции, образовавшиеся после ухода иностранных вендоров. </p> <p>Хотя вопросы импортозамещения все еще актуальны, мы видим, что во главу угла постепенно становятся задачи повышения качества отечественных решений. </p> <p>Усиление регуляторного давления, рост числа кибератак и расширение сферы критической информационной инфраструктуры стимулируют спрос на комплексные средства защиты. </p> <p>Ключевыми направлениями развития в ближайшие годы станут автоматизация процессов мониторинга и реагирования на инциденты, усиление функций и процессов ИБ в комплексных платформах, а также развитие сервисных моделей и услуг. Смещение тенденции в сторону практической защищенности свидетельствует о переходе к управлению устойчивостью информационных систем и общем повышении зрелости и культуры ИБ.</p> В данной статье рассматривается российский рынок технических решений в области информационной безопасности в 2024–2025 гг. Проанализированы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194094 Fri, 20 Feb 2026 15:03:01 +0300 <p>«Русская Медиагруппа» первой среди крупных холдингов внедрила полностью автоматизированную систему отчетности перед Российским Авторским Обществом (РАО). Решение на базе сервиса SonicScout PRO с помощью искусственного интеллекта в реальном времени анализирует музыку, речь и оформление эфира, исключая риски ошибок. Система обеспечивает точный учет произведений и прозрачность расчетов, чтобы каждый автор получал положенное вознаграждение.</p> <p> Для холдинга честное и взаимовыгодное сотрудничество с авторами — приоритетная задача, подчеркнул управляющий директор «Русской Медиагруппы» <strong>Дмитрий Медников</strong>: «В последние годы „Русская Медиагруппа“ планомерно реализует стратегию цифровизации. Развитие вещания станций в сети, аналитика аудитории с помощью искусственного интеллекта, использование ИИ для создания контента — шаги, превращающие традиционные СМИ в современные мультиформатные медиа. Внедрение SonicScout PRO — логичное продолжение этой политики. Это прекрасная возможность значительно оптимизировать процессы в сфере защиты интеллектуальной собственности, к которой РМГ всегда относилась крайне щепетильно. Вместе с нашим стратегическим партнером — Российским Авторским Обществом — мы делаем музыкальную индустрию более технологичной и прозрачной». </p> <p>Интеграция сервиса с системами РМГ осуществляется в сотрудничестве с РАО. Это партнерство — важный этап развития взаимоотношений российской медиаиндустрии со сферой интеллектуальной собственности, рассказал исполнительный директор Российского Авторского Общества<strong> Алексей Карелов</strong>: «Исторически Россия была законодателем и первопроходцем многих процессов в области цифровой трансформации сферы интеллектуальной собственности. И РМГ тоже находится в авангарде этих процессов. Отрадно сознавать, что именно российский медиахолдинг первым представил миру уникальный опыт полной цифровизации взаимоотношений с правообладателями».</p> <p>Алексей Карелов также отметил технологические возможности SonicScout PRO. По его словам, ИИ-решение, разработанное при участии ключевых российских организаций по коллективному управлению правами — РАО, ВОИС и РСП — специально для медиаиндустрии и работающее с более чем 205 млн цифровых отпечатков, позволяет анализировать крупные массивы аудиоинформации, формируя отчеты в простой и понятной форме. </p> <p>Как подчеркнула заместитель генерального директора Лаборатории исследований и разработок НКЦ ОТИС <strong>Валерия Брусникина</strong>, сервис создан по запросу медиаиндустрии: «Лаборатория — ведущий провайдер цифровых инноваций для сферы интеллектуальной собственности. Много лет мы работаем с ОКУПами и ключевыми стейкхолдерами рынка креативных индустрий. SonicScout PRO — полноценная аналитическая платформа для медиарынка. Система фиксирует каждое эфирное событие, предоставляет аналитические данные по программам, рекламным блокам, музыкальным произведениям, позволяет контролировать соответствие медиаплану, а также формирует рейтинги и чарты по артистам и ротациям».</p> «Русская Медиагруппа» первой среди крупных холдингов внедрила полностью автоматизированную систему отчетности перед Российским Авторским Обществом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194093 Fri, 20 Feb 2026 14:20:17 +0300 <p>Компания Unisimka представила рейтинг* самых популярных eSIM среди своих пользователей в 2025 году. Общая доля подключений к операторам, зарегистрированным на территории России, составила 88%**. В 2024 году в топ-5 входили международные eSIM-сервисы для путешествий за рубеж, такие как Esim.io, BetterRoaming, Airalo, Roamless, Unisim. Это во многом связано с тем, что на этапе запуска модуль в первую очередь привлекал аудиторию путешественников, которым eSIM удобна для временного подключения зарубежных операторов.</p> <p>Анализ подключений показал лидерство крупных российских операторов. Совокупная доля «Билайна», МТС, «Теле-2», «СберМобайла» и «МегаФона» достигла 83%. Лидером по подключениям eSIM стал «Билайн» — каждое второе подключение через Unisimka приходится на него (50%). На втором месте оказался МТС с 12%, а тройку лидеров замыкает Теле2 с долей 11%. В топ-5 также вошли «Сбермобайл» (7%) и «МегаФон» (4%). Рост доли российских операторов не означает сокращение спроса на тревел-eSIM: эти сервисы по-прежнему востребованы прежде всего для краткосрочных поездок за рубеж.</p> <p>«Лидерство российских операторов отражает изменение профиля аудитории и сценариев использования модулей для eSIM. Если на старте продукт чаще приобретали путешественники для временного подключения зарубежных eSIM, то сегодня технология активно используется и для повседневной связи внутри страны. Кроме того, это итог активной работы операторов по развитию технологии eSIM и ее адаптации под запросы клиентов», — комментирует <strong>Анна Кашницкая</strong>, основатель Unisimka.</p> <p><em>*Аналитика подготовлена на основе обезличенных данных пользователей Unisimka и включает свыше 100 тыс. подключений к более 300 операторам связи по всему миру. </em></p> <p><em>**Информация собрана на основе обезличенных данных Unisimka в феврале 2026 года. Указанный процент отражает долю подключений к операторам, зарегистрированных в РФ.</em></p> Компания Unisimka представила рейтинг самых популярных eSIM среди своих пользователей в 2025 году. Общая доля подключений к операторам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194092 Fri, 20 Feb 2026 14:01:24 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о погашении биржевого выпуска облигаций серии 002Р-01 на 6 млрд рублей.</p> <p>Облигационный выпуск был размещен 26 мая 2023 года. Ставка купона по итогам размещения была зафиксирована на уровне 12,40% годовых. Купоны выплачивались с ежеквартальной периодичностью. Выпуску был присвоен кредитный рейтинг «ruBBB+» от Эксперт РА.</p> <p>В настоящий момент в обращении на Московской Бирже находится один выпуск биржевых облигаций ПАО «Софтлайн» серии 002Р-02 (ISIN код: RU000A10EA08) на сумму 6,6 млрд рублей с купоном 19,50% и ежемесячной периодичностью выплат. Дата погашения выпуска облигаций — 20 декабря 2028 года.</p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор ПАО «Софтлайн», комментирует: «Сегодня мы объявили о полном и своевременном погашении облигационного выпуска объемом 6 млрд рублей. Безусловное выполнение обязательств перед инвесторами и строгая финансовая дисциплина остаются ключевыми принципами нашей работы с долгом.</p> <p>Высокий спрос на новый выпуск облигаций ПАО „Софтлайн“, размещенный в феврале 2026 года, и его увеличение до 6,6 млрд рублей отражают доверие рынка к кредитному качеству Компании. Около 35% размещения пришлось на розничных инвесторов, что свидетельствует о широком признании надежности эмитента.</p> <p>Достигнутые результаты и устойчивое финансовое положение позволяют нам уверенно смотреть на перспективы дальнейшего взаимодействия с долговым рынком и последовательно работать над повышением кредитного рейтинга Компании».</p> ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о погашении биржевого выпуска облигаций серии 002Р-01 на 6 млрд рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194091 Fri, 20 Feb 2026 13:55:53 +0300 <p>МТС Web Services (MWS) объявляет о назначении <strong>Евгения Колбина</strong> Членом Правления, исполнительным директором ИТ-холдинга MWS, где он возглавит блок по развитию бизнеса, маркетингу и управлению продуктами холдинга. Он также займет должность генерального директора облачного подразделения MWS Cloud и будет отвечать за формирование новой стратегии его развития. Ранее обе позиции занимал <strong>Игорь Зарубинский</strong>, который переходит на другую должность в периметре группы МТС. </p> <p>Евгений Колбин — руководитель технологических и облачных бизнесов с более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом управления цифровыми продуктами, инфраструктурой и коммерческими направлениями. С 2020 по 2026 год занимал должность генерального директора Cloud.ru, где отвечал за стратегию, P&L, продукт, разработку и продажи, обеспечив масштабирование бизнеса и развитие собственного портфеля облачных и AI-решений. Ранее, с 2014 по 2020 год, в Сбере возглавлял направление «Цифровой корпоративный банк», отвечая за ключевые цифровые платформы для юридических лиц.</p> <p>Окончил MBA London Business School, проходил программы Executive Education в Stanford University, MIT и INSEAD. В 2024 году вошёл в топ-5 лучших CEO ИТ-компаний России рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».</p> Евгений Колбин вошел в совет директоров и стал исполнительным директором MWS. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194089 Fri, 20 Feb 2026 12:38:14 +0300 <p>К лету ноутбуки в России могут неприятно удивить ценниками. Я не исключаю, что стоимость некоторых моделей может увеличиться на <nobr>40–50%.</nobr> И это будет не история про «ритейл опять накрутил», а про банальную физику цепочек поставок. В железе достаточно одной детали, чтобы вся конструкция подорожала на десятки процентов.</p> <p>Сразу оговорюсь, что я не люблю делать прогнозы с позиции оракула. Мы можем оценивать объёмы и траектории, но это всегда похоже на башенку из шариков: если ставить ровно, она получится высокой. Главное на неё не чихнуть. А факторов, которые могут качнуть цены «влево или вправо», сейчас набралось слишком много. Важно говорить не про точные цифры, а про причины возникновения скачков стоимости. При этом следует помнить, что колебания цен, как правило, носят временный характер. </p> <h3>Узкое горлышко, которое зовут «память»</h3> <p>Каким бы ни был ваш ноутбук — импортный или с гордой наклейкой «собрано в России» — комплектующие в нем всё равно иностранные. В первую очередь это касается памяти: оперативной и накопителей. Когда рынок критического компонента концентрирован в руках считанных площадок, любые локальные инициативы превращаются в тонкую плёнку на океане.</p> <p>Это создает системные риски, так как локальный рост спроса в отдельном сегменте (например, связанном с развитием технологий искусственного интеллекта) может спровоцировать дефицит на всём рынке, потому что память — это массовый товар, стандартизованный и крайне чувствительный к панике.</p> <p>Дальше включается простая арифметика... В спецификации ноутбука есть несколько строчек, и одна из них внезапно становится золотой, следовательно, это быстро превращается в рост цен в магазине. Причём скачок стоимости обычно не бывает линейным, если комплектующая дорожает в разы, конечное устройство не обязано дорожать «чуть-чуть». Оно дорожает на столько, насколько позволяет рынок, и покупатель это проглатывает, потому что ему нужен конкретный продукт здесь и сейчас. </p> <p>В результате мы получаем парадокс, когда рынок может упасть в натуральном выражении — ноутбуков купят меньше, — но в рублях он вырастет. Просто потому что каждый конкретный ноутбук стал дороже.</p> <h3>Память — это не молоко. Она не протухает</h3> <p>Теперь хорошая новость. Чипы памяти не горят и не портятся так, как другие потребительские товары, к которым мы привыкли. Это не молоко, которое нужно окончательно утилизировать после завершения срока годности.</p> <p>DDR3 и DDR4 сегодня стоят копейки, и не потому что они плохие, а потому что их много на рынке, и мир научился их заново запускать в оборот. Старое железо уезжает на разборку и переработку в Бангладеш, в страны Африки, где память из него достают первой. Дальше она возвращается обратно в Китай на рефабриш: почистить, помыть, иногда перепаять контроллер (который стоит смешные деньги) и это снова рабочий чип. Восстановление в данном случае — не романтика, а экономика.</p> <p>Отсюда вывод, который многим не нравится: если сейчас «паника» разогнала цены на DDR5, то эта же паника запустит обратный маятник. Дорогая деталь стимулирует два процесса одновременно.</p> <p>Первый — это массовое возвращение DDR5 через вторичный рынок и восстановление. Как только быстрая память начнёт попадать на разборку и обратно в оборот, она перестанет быть редкостью.</p> <p>Второй — строительство новых мощностей. Когда цена растёт «в четыре конца», обычно не останавливаются на четырёх, растёт и в пять, потому что рынок в моменте покупает. Но именно такие пики заставляют производителей считать новые линии уже не как мечту, а как бизнес-план. </p> <p>В целом рынок памяти традиционно живёт маятником, когда дефицит сменяется избытком. Через полгода—год мы вполне можем оказаться в ситуации «памяти завались», а ещё через год—полтора снова увидеть ноутбуки, где 64 ГБ ОЗУ воспринимаются не как роскошь, а как базовая комплектация просто потому, что компонент снова станет дешёвым.</p> <h3>Когда железо дорожает...</h3> <p>Я был свидетелем того, как память превращается в валюту, когда работал с большой сетью терминалов. Там стояли две плашки, и, если одна сгорала, её не ждали неделями. Вынимали вторую плашку из соседнего терминала и «лечили» проблему на месте. В итоге половина сети неожиданно стала 2‑гигабайтной просто потому, что так было проще поддерживать живучесть. Это не про «жадность», а про операционную реальность.</p> <p>И это, кстати, отдельный урок для частных пользователей. Зачастую мы переплачиваем за память не потому, что она действительно нужна, а потому что не хотим менять привычки. Напомню, что главным потребителем ОЗУ являются браузерные сессии. Открыл один браузер — плюс гигабайт, открыл второй, оставил <nobr>16–20 вкладок, —</nobr> и вот ваша «оперативка» ушла закрывать то, чем вы уже не пользуетесь. При дефиците это становится дорогой привычкой.</p> <h3>Что делать до лета и после</h3> <p>Если ноутбук нужен, но старый ещё жив и находится в рабочем состоянии, я бы не спешил с приобретением нового. Слишком высока вероятность купить ноутбук на пике цены. Если же ноутбук нужен в моменте, потому что встала работа, покупайте, но без фанатизма. Не гонитесь за максимальными цифрами там, где они не дают отдачи. Иногда разумнее взять конфигурацию попроще сейчас и добрать память позже, когда маятник цен качнётся обратно.</p> <p>И да, не стоит питать иллюзий про «наши» и «не наши» ноутбуки. Пока комплектующие внешние, мы живём в глобальной волатильности. В мире, где одна микросхема способна подвинуть стоимость ноутбука на 50%, полезно привыкнуть к новой нормальности: цены будут прыгать, а выгоду будет забирать тот, кто умеет отличать дефицит от паники.</p> <p>Паника всегда заканчивается. Дефицит тоже. Вопрос только в том, купите ли вы ноутбук на вершине волны или дождётесь, когда башенка из шариков перестанет шататься. </p> К лету ноутбуки в России могут неприятно удивить ценниками. Я не исключаю, что стоимость некоторых моделей может увеличиться на 40–50%. И это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194088 Fri, 20 Feb 2026 12:36:15 +0300 <p>Компания «Гарда» и R-Vision на Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Документ закрепляет долгосрочное сотрудничество по продвижению, внедрению и поддержке совместимости программного обеспечения двух российских разработчиков. Компании планируют развивать интеграции и обеспечивать их стабильную работу в проектах заказчиков.</p> <p>«Для SOC-команд важны стабильные интеграции и корректная передача данных между средствами мониторинга и защиты. Подтвержденная совместимость помогает выстроить эту связку на базе российских продуктов и снизить риски при эксплуатации. Мы рассчитываем, что развитие сотрудничества с „Гардой“ и упростит внедрение решений обеих компаний, и повысит эффективность ежедневной работы служб информационной безопасности заказчиков», — комментирует <strong>Даниил Тамеев</strong>, коммерческий директор R-Vision.</p> <p>«Для нас это партнерство — возможность предложить заказчикам более прикладной сценарий использования систем защиты данных и сетевой безопасности. Интеграция с решениями R-Vision помогает выстраивать процессы работы с инцидентами на основе данных из разных источников и снижать объем ручных операций. В результате команды безопасности могут сосредоточиться на анализе и принятии решений, а не на технической настройке инструментов», — отметил <strong>Рустэм Хайретдинов</strong>, заместитель генерального директора компании «Гарда».</p> Компания «Гарда» и R-Vision на Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Документ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194087 Fri, 20 Feb 2026 12:27:38 +0300 <p>Благотворительный фонд «Большая Перемена» использует облачную инфраструктуру VK Cloud для размещения и развития собственной CRM-системы. Облачные ресурсы позволяют фонду обеспечивать стабильную работу системы учета пожертвований и выстраивать долгосрочные отношения с донорами без затрат на обслуживание серверов.</p> <p>«Большая Перемена» помогает людям с опытом сиротства получить образование, освоить жизненные навыки и адаптироваться к самостоятельной жизни. Для устойчивой работы фонду необходим системный учет взаимодействий с благотворителями, поскольку их пожертвования обеспечивают непрерывность программ помощи.</p> <p>«Для нас важно использовать решение, которое не требует постоянных технических усилий и при этом является надежным и понятным в управлении. С VK Cloud мы можем все силы сосредоточить на развитии программ помощи, а не на обслуживании серверов. За все время работы у нас не возникало проблем с инфраструктурой, и мы уверены, что сможем масштабировать систему по мере роста фонда», — отмечает<strong> Иван Затолокин</strong>, руководитель направления информационных технологий фонда «Большая Перемена».</p> <p>«Опыт фонда „Большая Перемена“ показывает, что облачная инфраструктура может стать основой устойчивого развития НКО. Надежные виртуальные ресурсы и резервное копирование позволяют организациям безопасно работать с данными, развивать собственные цифровые инструменты и масштабировать социальные проекты без значительных ИТ-затрат», — прокомментировал руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech<strong> Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Благотворительный фонд «Большая Перемена» использует облачную инфраструктуру VK Cloud для размещения и развития собственной CRM-системы. Облачные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194086 Fri, 20 Feb 2026 12:22:12 +0300 <p>Компания SimpleOne провела исследование среди интеграторов платформ управления корпоративными услугами (ESM) и их заказчиков. Опрос 62 организаций выявил критический разрыв в операционной зрелости: 66,7% компаний до сих пор обрабатывают внутренние заявки вручную, теряя 19% эффективности бэк-офисных процессов из-за отсутствия системного сервисного подхода. В то же время компании, которые внедрили ESM, сокращают время обработки заявок с 4,6 до 3,7 часа и окупают вложения за год.</p> <p>Enterprise Service Management (ESM) — подход к управлению услугами внутри компании, когда разные отделы компании работают как поставщики услуг с едиными стандартами, каталогами услуг и показателями качества. За пределами ИТ этот подход все чаще применяется в HR, финансовых, юридических и административно-хозяйственных подразделениях. Аналитики SimpleOne исследовали связь между уровнем операционной зрелости российских компаний и использованием ESM-систем.</p> <p>В результате, организации, внедрившие такие платформы, в среднем демонстрируют более чем трехкратное превосходство в управлении услугами по сравнению с компаниями, работающими без ESM. Разрыв проявляется в скорости обработки обращений, уровне автоматизации и масштабе объединения сервисных функций на единой платформе. Среднее время обработки обращений сокращается на 19% — с 4,6 до 3,7 часа; у части компаний ускорение превышает 30%.</p> <p>Среди ключевых барьеров внедрения ESM компании, не использующие сервисный подход, чаще всего называют отсутствие бюджета (37%) и недостаточную зрелость функций (22,2%). При этом 14,8% респондентов указывают на отсутствие понятной экономической модели и бизнес-драйвера за пределами ИТ. Эти же факторы создают трудности при практическом внедрении, к которым добавляется сопротивление пользователей во время изменений.</p> <p>Драйверы внедрения ESM остаются стабильными как на этапе ожиданий, так и после запуска систем. Основное внимание уделяется автоматизации сквозных процессов, объединению услуг и сокращению времени обработки обращений. После внедрения возрастает значение финансовых и HR-эффектов: снижаются затраты и повышается удовлетворенность сотрудников, что подтверждает экономическую эффективность подхода.</p> <p>Практика использования ESM демонстрирует измеримый эффект. В компаниях, где такие системы уже работают, 62,5% перешли к полноценной сервисной модели, а 25% реализовали сквозную автоматизацию нескольких функций на единой платформе. </p> <p>Интеграция сервисных функций развивается неравномерно, но устойчиво: 81% компаний объединили в рамках ESM ИТ и хотя бы один бэк-офис, а 50% — четыре и более подразделений. Наиболее активно сервисный подход масштабируется на HR-функции.</p> <p>Экономический эффект также подтвержден данными исследования. Почти 43% компаний возвращают инвестиции в ESM в течение <nobr>11–12 месяцев,</nobr> еще около трети — в срок до полутора лет. Дополнительно 31% респондентов зафиксировали рост внутренних показателей удовлетворенности сотрудников (NPS, eNPS) на <nobr>15–20%.</nobr></p> <p>«Исследование показывает, что зрелость сервисных процессов в российском бизнесе крайне неоднородна. ИТ-департаменты десятилетиями выстраивали стратегию Operational Excellence (операционного совершенства), работая по SLA и измеряя качество услуг. Но за пределами ИТ мы часто видим фрагментированную картину: пока одни подразделения автоматизированы, другие — HR, юристы или АХО — продолжают работать в „ручном режиме“ по звонку. Именно этот разрыв создает прямые потери эффективности, которые мы зафиксировали в цифрах. Переход к единой сервисной модели (ESM) позволяет устранить эту диспропорцию и выстроить логику управления, где каждая функция работает не изолированно, а как поставщик измеримого сервиса с понятной ценностью для бизнеса», — отметил <strong>Андрей Вишняков</strong>, директор по бизнес-продуктам компании SimpleOne, корпорация ITG, ITIL 4 Strategic Leader, Managing Professional, ITIL Expert, ITIL Practitioner, VeriSM™ Foundation. </p> <p><em>В опросе приняли участие представители ITFB Group, Angara Security, Outsorsa, ГК «Альфа-Лизинг», Московского кредитного банка (МКБ), Schneider Electric (Systeme Electric), торговой сети «Монетка», «PROSTO:СКУД», «Петрович-Тех», FaceReg и других компаний.</em></p> Компания SimpleOne провела исследование среди интеграторов платформ управления корпоративными услугами (ESM) и их заказчиков. Опрос 62 организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194084 Fri, 20 Feb 2026 11:52:24 +0300 <p>Группа Rubytech и компания «Лектон» объявили о стратегическом партнёрстве с целью перевода финансового сектора на отечественный технологический стек. Подписанное на полях Уральского форума «Кибербезопасность в финансах» соглашение станет базой для создания решений, замещающих критически важные элементы банковской ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Вендоры договорились координировать развитие функциональных возможностей своих продуктов. Такой подход позволит заказчикам не только обновить и усилить ИТ-ландшафт, но и выполнить требования Федерального закона № <nobr>58-ФЗ</nobr> в установленные сроки.</p> <p>«Банковские системы, разработанные десятилетия назад, требуют модернизации под современные транзакционные потоки. Локализация — это возможность сформировать новую, устойчивую технологическую основу. Однако ПО не функционирует изолированно — ему необходима производительная аппаратная база. Мы объединяем компетенции, чтобы обеспечить софту надежный фундамент. Применение готовых преднастроенных ПАК исключает этап сложной стыковки компонентов и значительно ускоряет процесс перехода к импортонезависимости», — прокомментировал <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель Скала^р (Группа Rubytech).</p> <p>«Рынок финансовых сервисов быстро растет, а вместе с ним увеличиваются требования к производительности и надежности инфраструктуры. Банкам важно иметь не разрозненный набор решений, а цельную архитектуру, которая поддерживает переход на отечественные технологии. Партнёрство с Группой Rubytech позволяет нам изначально проектировать такие комплексы как единое решение — от процессинга до аппаратной платформы, обеспечивая устойчивость и готовность к дальнейшему развитию», — отметил <strong>Борис Ярыгин</strong>, генеральный директор «Лектон».</p> Группа Rubytech и компания «Лектон» объявили о стратегическом партнёрстве с целью перевода финансового сектора на отечественный технологический стек … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194083 Fri, 20 Feb 2026 11:46:09 +0300 <p>Соискатели в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет стали одной из самых быстрорастущих аудиторий рынка труда в 2025 году. По данным Авито Работы, число их резюме увеличилось на 69% год к году, а количество откликов — на 35%. Средние зарплатные ожидания представителей этой возрастной группы выросли на 14% и составили 72 066 руб/мес. Тренд отражает расширение возрастных границ найма и более активное участие старшего поколения в экономике. <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы, в рамках конференции Сбермаркетинга «Серебряный возраст: незаметное большинство», посвященной работе с аудиторией 55+, отметил, что рынок в 2025 году перешёл к более взвешенной модели развития.</p> <p>Активная «зарплатная гонка» замедляется, компании делают ставку на долгосрочное сотрудничество и удержание сотрудников. Количество вакансий на Авито Работе выросло на 10%, отклики — также на 10%, а средний уровень зарплатных предложений по России достиг 79 904 руб/мес (+10% год к году). Общее число размещённых резюме увеличилось на 52%.</p> <p>Соискатели <nobr>55–64</nobr> лет всё чаще выбирают разные форматы занятости. Количество резюме с указанием готовности работать полный график выросло на 96%, смешанный формат — на 65%, частичная занятость — на 63%. На 25% чаще кандидаты стали указывать готовность к переезду. По данным сервиса временной занятости «Авито Подработка», интерес к подработке среди россиян этого возраста увеличился на 34%, а 44% опрошенных планируют подрабатывать в 2026 году. В среднем желаемый дополнительный доход составляет 34 805 руб/мес.</p> <p>Параллельно усиливается тренд на развитие цифровых навыков: число резюме соискателей <nobr>55–64</nobr> лет с упоминанием компетенций в сфере ИИ выросло на 21%, а их зарплатные ожидания увеличились на 13%. Более половины опрошенных заинтересованы в обучении работе с ИИ — для повышения эффективности и сохранения конкурентоспособности.</p> <p>«В 2025 году соискатели <nobr>55–64</nobr> лет стали одной из самых динамичных групп на платформе: при общем росте числа вакансий на 10% их резюме увеличились на 69%. Работодатели расширяют социальные границы найма, потому что опыт, высокая ответственность и готовность к гибким форматам занятости помогают быстрее закрывать вакансии. Кроме того, количество резюме соискателей <nobr>55–64</nobr> лет с упоминаниями навыков работы с ИИ за год выросло на 21%, а зарплатные ожидания специалистов с такими навыками увеличились на 13%. Одновременно россияне проявляют всё больший интерес к гибкой занятости: отклики на предложения о частичной работе выросли более чем на треть, и почти 57% опрошенных планируют подрабатывать в 2026 году. Эти тенденции показывают, что рынок труда становится одновременно более технологичным и гибким, а подработка и использование ИИ превращаются в системные элементы работы с персоналом», — комментирует Кирилл Пшеничных, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> <p>«Серебряный возраст — это новая массовая аудитория, доля которой будет только расти. Уже к 2030 году люди 50+ составят 49% населения. Современные 55 — это бывшие 40. Они более продвинуты, чем принято думать. Это стабильные клиенты с ресурсами и открытостью к новому, которые не ведутся на хайп, но требуют уважения, стабильности и оптимизма от брендов. Игнорировать их — значит упускать огромный рыночный потенциал», — резюмирует <strong>Елизавета Тринич-Афанасьева</strong>, управляющий директор креативного агентства СберМаркетинга.</p> Соискатели в возрасте 55–64 лет стали одной из самых быстрорастущих аудиторий рынка труда в 2025 году. По данным Авито Работы, число их резюме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194082 Fri, 20 Feb 2026 11:36:09 +0300 <p>Эксперты Profitbase выделили ключевые тренды цифровизации девелопмента в 2026 году. В фокусе — операционная устойчивость, управляемость процессов и использование цифровых инструментов как основы для принятия решений.</p> <p>2026 год становится для рынка девелопмента этапом переоценки подходов к управлению. На стагнирующем рынке внимание смещается от экспериментов и точечного роста к эффективности операционных процессов. Автоматизация в текущих условиях рассматривается как базовый элемент управления бизнесом.</p> <p>По данным Estate CRM, среди приоритетных инструментов девелоперы выделяют BI-отчётность, сквозную аналитику и AI-анализ звонков. Эти решения используются как точки контроля, которые позволяют оценивать эффективность продаж, отслеживать воронку и выявлять отклонения на ранних этапах. При этом только около 50% компаний последовательно работают над повышением конверсии на всех этапах сделки. Более половины девелоперов отмечают, что их CRM-системы лишь частично соответствуют задачам бизнеса.</p> <p>«Времена льготной ипотеки слишком расслабили рынок. Компании, которые мобилизовались и оптимизировали работу с операционными процессами, в том числе за счет цифровизации, переживут кризис с меньшими потерями и, возможно, смогут нарастить объёмы», — комментирует<strong> Оксана Дунина</strong>, co-founder Profitbase.</p> <p>Цифровизация позволяет перевести ключевые процессы в измеримый контур. Это даёт возможность фиксировать показатели, сопоставлять данные и принимать решения на основе фактов. В условиях высокой неопределённости именно скорость и точность управленческих решений становятся важным фактором устойчивости проектов.</p> Эксперты Profitbase выделили ключевые тренды цифровизации девелопмента в 2026 году. В фокусе — операционная устойчивость, управляемость процессов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194081 Fri, 20 Feb 2026 11:22:38 +0300 <p>Российский системный интегратор «Хайтэк-Интеграция» объявил о завершении сделки по приобретению 70% доли в уставном капитале разработчика цифровой платформы для управления производством BFG Group.</p> <p>Сделка заключена на фоне растущего спроса на импортонезависимые промышленные ИТ-решения. После ухода глобальных вендоров российские предприятия начали массово переходить на отечественные аналоги MES/APS-систем. По данным TAdviser, при емкости рынка промышленного ПО более чем в 120 млрд рублей (по итогам 2025 года), доля российских разработок в сегменте управления производством остается ниже 35%, что открывает значительные перспективы для экспансии BFG Group.</p> <p>До этой сделки «Хайтэк-Интеграция» в основном выступала как интегратор инфраструктурных и цифровых решений и не имела собственных продуктов непосредственно в сегменте производственного ПО. С приобретением доли в BFG Group компания сможет сформировать комплексные предложения для цифровизации промышленных предприятий, обогатить портфель отраслевой производственной логикой и расширить возможности для реализации сквозных проектов с элементами ИИ.</p> <p><strong>Игорь Вайсблюм</strong>, генеральный директор «Хайтэк-Интеграции», отметил стратегическую важность сделки: «Приобретение BFG Group — это ключевой шаг для консолидации нашей экспертизы в критическом сегменте промышленного ПО. Ранее мы работали на этом рынке в основном как интегратор. Теперь, с получением контрольного пакета BFG, мы можем полностью замкнуть технологический цикл: от проектирования ИТ-архитектуры и поставки оборудования до внедрения и поддержки специализированных систем управления производством. Объединение компетенций позволит нам не только значительно увеличить долю в высокомаржинальном сегменте MES/APS, но и ускорить вывод на рынок новых продуктовых решений».</p> <p><strong>Валерий Евсягин</strong>, генеральный директор BFG Group, видит главный эффект в масштабировании: «Вхождение в структуру крупнейшего системного интегратора — закономерный этап развития компании. За восемь лет мы создали платформу, которая стала частью цифровой трансформации десятков производств, подтвердили ее эффективность на промышленных предприятиях. Однако, дальнейшее масштабирование требовало иного уровня индустриальной интеграции и доступа к крупным корпоративным заказчикам. „Хайтэк-Интеграция“ обеспечивает нам этот доступ, сохраняя при этом продуктовую автономию и операционную самостоятельность. Убежден, что синергия наших команд и объединение экспертизы позволят кратно нарастить количество внедрений и вывести платформу BFG в число отраслевых стандартов».</p> Российский системный интегратор «Хайтэк-Интеграция» объявил о завершении сделки по приобретению 70% доли в уставном капитале разработчика цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194080 Fri, 20 Feb 2026 11:04:46 +0300 <ul> <li> Общий рост рынка: Оборот онлайн-площадок за год вырос на 26%, при этом малый бизнес показал наиболее высокую динамику.</li> <li> Малый бизнес растёт быстрее всех: оборот небольших онлайн-площадок увеличился на 82% за год — это самый высокий показатель среди всех сегментов.</li> <li> Средний бизнес осваивает офлайн-услуги: сервисы автомоек, фотостудий и курьерских служб показали кратный рост.</li> <li> Крупные игроки зарабатывают на цифровых товарах и подписках: сегмент видеоигр вырос вдвое, цифрового контента — на 56%.</li> </ul> <p>Эксперты ЮKassa проанализировали* транзакции онлайн-площадок разного размера: небольших, средних и крупных.</p> <h3>Общие данные</h3> <p>За 2025 год оборот всех подключенных к ЮKassa онлайн-магазинов вырос на 26% в годовом выражении, число покупок увеличилось на 16%, а средний чек — на 9%, до 1 409 рублей. </p> <p>Эксперты сервиса отмечали, что ключевыми драйверами стали рост числа самозанятых и малых магазинов, а также окончательное смещение потребительских предпочтений от банковских карт в сторону альтернативных платежных систем. </p> <h3>Малый бизнес: гибкость и доступность</h3> <p>Оборот небольших площадок в 2025 году вырос на 82% год к году, число транзакций — на 90%, средний чек снизился на 4% и составил 2 073 рублей. Это свидетельствует о том, что покупки в небольших нишевых магазинах стали повседневной привычкой.</p> <p>Интересно, что рост у малого сегмента заметен там, где покупка воспринимается как регулярная или эмоциональная — и потому чаще совершается онлайн. Так, у ресторанов и кафе оборот вырос более чем в 2 раза, как и число транзакций, а средний чек увеличился на 5% до 2 102 рублей.</p> <p>В «практичных» категориях рост тоже выраженный: автозапчасти и аксессуары для автомобилей прибавили 62% по обороту (транзакции +44%, средний чек +13% до 6 918 рублей). </p> <p>Есть и сегменты, где онлайн покупают по-крупному: например, оборот онлайн-магазинов мебели и бытовых принадлежностей вырос на 58%, число транзакций — на 18%, а средний чек — на 34% до 14 306 рублей; оборот товаров для дома и ремонта увеличился вдвое, число транзакций — на 95%, средний чек — на 8% до 14 886 рублей.</p> <p>Покупки, связанные с эмоциями и комфортом, подтверждают тренд на переход в онлайн: рост показали, например, цветы и сопутствующие товары (оборот +92%, транзакции +82%, средний чек +6% до 5 137 рублей (+6%)) и предметы интерьера (рост оборота и числа транзакций в 2,5 раза, а среднего чека — на 4% до 6 455 рублей).</p> <p>Кроме того, малые игроки делают доступнее и привычнее онлайн-покупку различных услуг. Например, вырос сегмент ветеринарных услуг (оборот +84%; транзакции +78%; средний чек 5 042 рублей (+4%)), а также гостиницы (рост оборота более чем в 2 раза, как и числа транзакций; средний чек 11 092 рублей (+5%)). </p> <p>«Данные подтверждают, что потребитель готов доверять небольшим брендам существенные суммы, если получает качественный сервис и уникальный продукт. Кроме того, малый бизнес первым тестирует нишевые категории и чаще собирает спрос множеством небольших покупок — отсюда динамика по количеству оплат и мягкая коррекция среднего чека», — говорит руководитель отдела продаж ЮKassa <strong>Никита Цой</strong>.</p> <h3>Средний бизнес: цифровизация рутины</h3> <p>Оборот средних площадок в 2025 году вырос на 76%, число транзакций — на 85%, средний чек снизился на 5% и составил 2 193 рубля.</p> <p>Наиболее показательная деталь — кратный рост в офлайн-сервисах. Например, сегмент мойки автомобилей вырос в 2,5 раза по обороту и числу транзакций, а его средний чек — на 9% до 131 рубля. Курьерская доставка также демонстрирует рост: оборот и число транзакций увеличились более чем в два раза, средний чек прибавил 6% и составил 1 382 рубля.</p> <p>В медицине — немного другой сценарий. Оборот медицинских лабораторий вырос вдвое, транзакции — на 90%, а средний чек — на 11% до 12 770 рублей: здесь рост подкрепляется регулярностью и понятной потребностью людей.</p> <p>«Средний бизнес успешно монетизирует удобство: там, где раньше требовался звонок или визит, теперь достаточно нажатия кнопки оплаты. Мы видим актуальный тренд на экономию времени: пользователи предпочитают оплачивать услуги заранее или через приложения», — отмечает руководитель отдела продаж ЮKassa.</p> <p>Есть и товарные направления, где средние игроки сохраняют темп: одежда для мужчин и женщин (оборот +69%, транзакции +57%, средний чек 12 424 рублей (+8%)); БАДы и спортивное питание (оборот +75%, транзакции +58%, средний чек 7 590 рублей (+11%)); строительные материалы (оборот +72%, транзакции +70%, средний чек 18 250 рублей (без изменений)), зоотовары (оборот врос в 2,5 раза, транзакции — в 2 раза, средний чек 4 432 рублей (+12%)). </p> <p>А турагентства выросли по оборотам вдвое, по транзакциям — на 58%, а средний чек составил 12 024 рублей (+36%) — что указывает на возвращение привычки планировать поездки через сервисных посредников.</p> <h3>Крупный бизнес: подписки и лояльность</h3> <p>Оборот крупных площадок в 2025 году вырос на 54%, число транзакций — на 41%, средний чек — на 9% до 1 233 рублей. Эксперты отмечают особенность: если малые площадки создают новый массовый спрос, то крупные всё чаще зарабатывают на лояльности и доверии — через экосистемы, подписки и цифровые категории.</p> <p>Это хорошо видно по категории цифровых товаров (аудио, видео, музыка): оборот в ней вырос на 56%, число транзакций — на 36%, средний чек — на 15% до 261 рубля. Сегмент видеоигр показывает ещё более яркую динамику: оборот вырос вдвое, число транзакций — на 54%, средний чек — на 32% до 527 рублей.</p> <p>При этом крупный ритейл не отказывается и от физических товаров, но делает ставку на категории с добавленной ценностью: косметика и парфюмерия (оборот +93%, число транзакций +89%, средний чек 6 504 рублей (+2%)); спорттовары (оборот вдвое, как и число транзакций, средний чек 11 731 рубля (+2%)); сантехническое и отопительное оборудование (оборот +80%, число транзакций +68%, средний чек 24 578 рублей (+7%)).</p> <p>«Крупный бизнес смещает фокус с товаров первой необходимости на эмоциональные покупки и цифровые товары. Крупные игроки делают деньги на доверии и премиальном сервисе, в то время как конкуренция за базовую корзину смещается в сторону дискаунтеров и маркетплейсов», — отмечает руководитель отдела продаж ЮKassa.</p> <h3>Почему это важно</h3> <p>В ЮKassa отмечают тенденцию: рынок перестраивается через разные модели роста. Малые берут гибкостью и скоростью входа в нишу, средние — поиском устойчивых сервисных сценариев и цифровизации офлайна, крупные — капитализацией доверия и привычки к регулярным платежам.</p> <p>«Рынок онлайн-торговли перестал быть единым пространством: у малого бизнеса рост чаще идет через нишевые категории и доступность услуг, у среднего — через повседневные сервисы, а у крупных — через цифровые продукты и премиальные линейки. Границы между сегментами при этом становятся более проницаемыми. Успешный нишевой проект может за год-два перейти из малого сегмента в средний. А средний бизнес, нашедший свою модель, — претендовать на место среди крупных игроков», — прокомментировал Никита Цой.</p> <p><em>* Аналитики изучили платежи пользователей в интернет-магазинах разных сегментов (малого, среднего и крупного) за 2025 год и 2024 год. Рассмотрены данные более чем 266 тысяч интернет-магазинов, подключенных к ЮKassa. Малый сегмент — площадки с оборотом до 1 млн рублей в месяц, средний — с оборотом от 1 до 15 млн рублей в месяц, крупный — с оборотом от 15 млн рублей в месяц.</em></p> Эксперты ЮKassa проанализировали транзакции онлайн-площадок разного размера: небольших, средних и крупных. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194079 Fri, 20 Feb 2026 10:42:18 +0300 <p>Обучение и развитие персонала, работа с производительностью труда и операционной эффективностью, а также инвестиции в HR-бренд вошли в топ-3 HR-фокусов работодателей в 2026 году. К таким выводам пришли аналитики hh.ru по итогам онлайн-опроса, проведённого в конце 2025 года среди 1,3 тыс. представителей российских компаний.</p> <p>48% опрошенных работодателей отметили, что в текущем году одним из ключевых векторов в управлении персоналом станет обучение сотрудников. 41% намерены сосредоточиться на вопросах производительности и операционной эффективности, 40% — на развитии бренда компании на рынке труда. Также среди базовых HR-задач на текущий год выделяются работа над развитием единой корпоративной культуры и ценностей компании (37%) и оптимизация затрат на персонал (36%). </p> <p>«Работодатели хотят видеть понятную и измеримую отдачу от инвестиций в сотрудников, поэтому особая роль отводится оценке результативности инициатив и инструментов для управления персоналом. Это позволяет точнее распределять бюджет и принимать более взвешенные корпоративные решения», — комментирует <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию системы для подбора персонала Talantix (входит в HR-экосистему сервисов hh.ru). </p> <p>27% опрошенных работодателей намерены развивать лидерский потенциал команд и вкладываться в кадровый резерв, 26% — уделять больше внимания благополучию сотрудников. Кроме того, 22% компаний в этом году сфокусированы на расширении воронки кандидатов и взаимодействии с ними: перед рекрутерами стоит задача не просто привлекать больше соискателей, но и лучше понимать их запросы и ожидания от работы.</p> <p>«В каждой пятой компании (20%) отметили нарастающий интерес к цифровой трансформации HR-процессов и внедрению специализированных систем для управления подбором персонала. Цель — упорядочить процессы, сделав их понятными и прозрачными, сократить время выполнения рутинных задач, а также автоматизировать аналитику эффективности процессов найма, чтобы своевременно определять узкие места. Например, в системе для подбора персонала Talantix все основные KPI подбора собраны на одной странице и обновляются в режиме реального времени. За пару кликов можно измерить реальную эффективность рекрутинга и определить, что способствует успешному закрытию вакансий», — добавляет Марина Хадина. </p> <p>Очевидно, что в 2026 году работодатели делают наибольший акцент на внутренние процессы и рационализацию использования тех ресурсов, которые уже есть. Об этом говорят и стремление развивать персонал, и заинтересованность в HR-цифровизации. </p> Обучение и развитие персонала, работа с производительностью труда и операционной эффективностью, а также инвестиции в HR-бренд вошли в топ-3 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194078 Fri, 20 Feb 2026 10:38:39 +0300 <p>Россияне не спешат заменять онлайн-общение на голосовое: более 43% абонентов по-прежнему выбирают тарифы с безлимитным трафиком на интернет и нулевым пакетом минут, следует из данных подключений на платформе YotaАрхив. При этом у молодежи изменился и топ востребованных приложений, для которых подключают безлимит.</p> <p>По данным Yota, в январе этого года пользователи <nobr>14-24</nobr> лет чаще всего активировали опцию неограниченного доступа к VK (почти 10% от всех подключений). Сервис сместил с первой строчки Telegram, сохранявший лидерство с <nobr>2024-го.</nobr> Также в топ абонентов с начала года попали WeChat, Rutube и TikTok.</p> <p>Услуга безлимитного интернета в целом остаётся для пользователей одним из самых важных критериев для выбора тарифа. Так, на платформе YotaАрхив самым популярными стали предложения с неограниченным трафиком и нулем минут, их доля — 43% от числа всех подключений.</p> <p>«Когда мы запускали YotaАрхив, задачей было дать клиентам больше свободы в выборе минут, СМС и гигабайт по выгодной стоимости. Платформа дает возможность предложить свой архивный тариф другим и получить за это бонус — 20% от стоимости за каждое подключение на мобильный счёт. Формат оказался востребованным: в среднем каждую неделю появляется около 13 тысяч новых предложений», — отметил управляющий директор Yota <strong>Дмитрий Чудесников</strong>.</p> <p>Около половины поделившихся тарифом — аудитория <nobr>36-50 лет.</nobr> При этом молодежь <nobr>14-24</nobr> лет предпочитает подключаться к уже существующим тарифам (21%), а не выкладывать их (12%). Платформой чаще пользуются мужчины (67%). А наиболее активно подключают и делятся тарифами в Москве, Санкт-Петербурге и Уфе. В топ-10 также вошли Новосибирск, Екатеринбург, Краснодар, Казань, Кемерово, Омск и Нижний Новгород.</p> Россияне не спешат заменять онлайн-общение на голосовое: более 43% абонентов по-прежнему выбирают тарифы с безлимитным трафиком на интернет и нулевым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194077 Fri, 20 Feb 2026 10:29:53 +0300 <p>Российский вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) поставил АО «Гормаш» аппаратное решение сервер Inferit RS108.</p> <p>АО «Гормаш» — крупное предприятие производящее высококачественное буровое оборудование для России, Узбекистана, Казахстана, Монголии, Ирана, Вьетнама, стран Африки. </p> <p>На текущий момент Inferit RS108 R1G2D24 полностью обслуживает предприятие и около 100 сотрудников. </p> <p>«При выборе серверного оборудования ключевыми критериями для нас были надежность, стабильность работы и доступность сервисной поддержки на территории России. Решение „Инферит“ соответствует нашим требованиям по производительности и отказоустойчивости и на текущем этапе полностью закрывает задачи, связанные с обслуживанием корпоративных систем и базы данных», — рассказал <strong>Владимир Щукин</strong>, инженер по ЛВС АО «Гормаш».</p> <p>«Для нас особенно важно, что горнодобывающая промышленность страны доверяет нам как производителю и поставщику. Мы не собираемся останавливаться на этом и будем развивать свои решения и дальше, чтобы обеспечить мощную ИТ-платформу для критически важных предприятий России», — отметил <strong>Андрей Ильичёв</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline). </p> Российский вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) поставил АО «Гормаш» аппаратное решение сервер Inferit RS108. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194076 Fri, 20 Feb 2026 10:21:02 +0300 <p>«Астра Консалтинг» и ООО «Техпромсофт» (Сервисное ДЗО по ИБ Банка ПСБ) подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевыми направлениями совместной работы станут создание экосистемы сервисов для многоуровневой проактивной защиты ИТ-ландшафта, доверенных программно-аппаратных комплексов, а также систем коммуникации, способных обеспечить конфиденциальность и надежную защиту взаимодействия не только внутри организации, но и с ее контрагентами.</p> <p> В роли подписантов выступили главы компаний <strong>Сафрон Дандаев</strong> и <strong>Тимурбулат Султангалиев</strong>. </p> <p>«Наше взаимодействие с коллегами основано на сочетании компетенций в области создания защищенного ПО и глубокого понимания требований к безопасности в финансовом секторе. „Астра Консалтинг“ обеспечит технологическую экспертизу и ресурсы для разработки решений, в то время как ООО „Техпромсофт“ предоставит требования к функционалу, возможности тестирования в реальных условиях и доступ к отраслевым ИБ-стандартам. Совместная работа на начальном этапе будет включать формирование дорожной карты, проведение пилотных проектов и тестирования в соответствии с существующими нормами и запросами», — рассказывает генеральный директор ООО «Техпромсофт» Сафрон Дандаев.</p> <p>«Заключение соглашения о стратегическом партнерстве обусловлено необходимостью дать адекватный ответ на качественное изменение характера киберугроз. Мы намерены сформировать комплексную экосистему решений, которые станут фундаментом не только для надежной защиты собственной инфраструктуры банка, но и для создания нового отраслевого стандарта в сфере ИБ. Для нас это не просто коммерческий проект, а вклад в развитие технологического суверенитета: объединив усилия, мы сможем удовлетворить ключевые потребности рынка в области профильных технологий, создав полный цикл сервисов кибербезопасности. Особое значение мы придаем созданию доверенных ПАК и систем коммуникации, которые станут основой для построения устойчивой цифровой среды, защищенной от современных угроз», — комментирует генеральный директор ООО «Астра Консалтинг» Тимурбулат Султангалиев.</p> «Астра Консалтинг» и ООО «Техпромсофт» (Сервисное ДЗО по ИБ Банка ПСБ) подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевыми направлениями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194075 Fri, 20 Feb 2026 10:02:36 +0300 <p>Компания «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») заключила партнерское соглашение с Sherpa Robotics, российским разработчиком решений для роботизации бизнес-процессов. Теперь клиентам «ДАР» станет доступна платформа Sherpa RPA, позволяющая сократить долю рутинного труда и повысить качество операций за счет интеллектуальной автоматизации.</p> <p>Помимо платформы Sherpa RPA, в рамках партнерства клиенты «ДАР» получат доступ к Sherpa AI Server — решению для управления и оркестрации больших языковых моделей. </p> <p>«Благодаря партнерству с Sherpa Robotics клиенты „ДАР“ смогут быстрее запускать проекты по роботизации рутинных операций, снижать операционные затраты за счет сокращения доли ручного труда, повышать точность и скорость обработки данных, а также ускорять интеграцию между разными ИТ-системами. Доступ к Sherpa RPA позволит компаниям, независимо от отрасли и масштаба, выстраивать современные, гибкие и устойчивые к росту нагрузки процессы, опираясь на широкую функциональность платформы», — отмечает <strong>Константин Смирнов</strong>, управляющий партнер «ДАР».</p> <p>«Партнерство с „ДАР“ открывает для нас новые возможности в работе с корпоративными клиентами, которым важна не только технология, но и высокий уровень экспертизы в части внедрения ИТ-решений. Команда „ДАР“ обладает глубоким пониманием потребностей бизнеса в автоматизации и цифровой трансформации. Уверен, что совместно мы сможем реализовать сложные проекты, связанные с роботизацией бизнес-процессов, и помочь компаниям максимально эффективно использовать возможности Sherpa RPA с интегрированным искусственным интеллектом», — комментирует <strong>Константин Артемьев</strong>, основатель и генеральный директор Sherpa Robotics.</p> Компания «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») заключила партнерское соглашение с Sherpa Robotics, российским разработчиком решений для роботизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194074 Fri, 20 Feb 2026 09:53:47 +0300 <p>В этом году компании реже балуют сотрудников премиями и подарками к гендерным праздникам, зато 3 из 10 работодателей готовят сразу два корпоратива. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>В этом году 9% компаний планируют выплатить премии к 23 Февраля (на 4 процентных пункта меньше, чем в 2025). Подарки для сотрудников готовят 48% работодателей (минус 6 п.п. за год). В 40% компаний пройдут праздничные корпоративные мероприятия (совмещенные к Дню защитника Отечества и Международному женскому дню или отдельные).</p> <p>К 8 Марта премии выплатят 17% работодателей (столько же, сколько год назад), а подарки будут дарить 49% (минус 10 п.п. по сравнению с 2025). Корпоративные мероприятия в честь Женского дня (отдельно или для двух гендерных праздников сразу) запланированы в 41% компаний.</p> <p>Судя по ответам представителей компаний из шести крупнейших городов России, чаще всего премии к 23 Февраля будут выплачены в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде (по 10%). Подарки ко Дню Защитника Отечества чаще готовят работодатели Новосибирска (51%) и Казани (49%). По количеству компаний, организующих корпоративные мероприятия к гендерным праздникам, однозначно лидирует Москва.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 191<br/> Время проведения: 26 января — 18 февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> В этом году компании реже балуют сотрудников премиями и подарками к гендерным праздникам, зато 3 из 10 работодателей готовят сразу два корпоратива. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194073 Fri, 20 Feb 2026 09:51:12 +0300 <p>Служение становится популярной ценностью в нашей стране. Чаще всего люди понимают под служением защиту Родины, работу во благо страны и другие проявления действенного патриотизма.</p> <ul> <li>Россиянам идея бескорыстного служения людям близка, так думают 71%; 19% считают, что чужда.</li> <li>Три составляющих служения Отечеству по версии россиян: защита страны (33% ответов), работа на благо страны (24% ответов) и патриотизм (17% ответов).</li> <li>61% россиян считают себя человеком, «болеющим за дело», но в окружении таких замечают 40%.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sluzhenie-kak-cennost">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о служении стране.</p> <h3>Что значит Родине служить?</h3> <p>Служение Отечеству, ответственность за его судьбу входит в число традиционных российских духовно-нравственных ценностей, закрепленных Указом Президента РФ. Служение как ценность отражает готовность человека ставить общественные интересы выше личных и брать на себя ответственность за общее благо. Аналитический центр ВЦИОМ выяснил, что, по мнению большинства, идея бескорыстного служения россиянам понятна и близка и воспринимается скорее как норма.</p> <p>В массовом сознании служение Отечеству связывается прежде всего с темой защиты страны: это готовность встать на сторону страны в критический момент, отстоять ее интересы, обеспечить безопасность и мир. Второй кластер смыслов —служение через труд и вклад в развитие страны, в том числе через активную гражданскую позицию. Третий слой служения стране — это патриотизм, он звучит через любовь к Родине, верность, чувство принадлежности. В то же время для каждого четвертого понятие остается довольно абстрактным и не ассоциируется ни с чем конкретным.</p> <h3>Есть такая профессия...</h3> <p>Представления о служении на уровне профессии у россиян предсказуемо в большей степени связаны с защитой страны в буквальном смысле, то есть с вооруженными силами, так отвечает каждый второй. Далее в рейтинге идут врачи, учителя, работники образования, священнослужители, работники органов власти и правоохранительных органов, спасатели. Среди других немногочисленных ответов — работники промышленности, волонтеры, представители творческих профессий.</p> <p>В целом служение Отечеству «профессионально» в общественном мнении зачастую связано с государством и ситуациями риска, прямой обязанностью защищать или спасать, то есть отражает формальный статус.</p> <p>Одновременно заметно, что служение в социальном смысле — как помощь людям, забота, воспитание — тоже прочно встроено в это представление. Учителя, врачи и священнослужители воспринимаются как носители служения, но уже через призвание. При этом идея служения слабо распространяется на повседневные, «обычные» профессии, скорее она ассоциирована с предсказуемым и небольшим набором ролей. </p> <p>Еще более конкретизированным видится образ защитника Отечества, он выраженно привязан к военной роли. Армия здесь выступает прямым символом ответственности за безопасность страны. Единственная другая профессия, представители которой претендуют на статус защитников страны, — врачи. Видимо, здесь защита мыслится шире, как защита не только территорий и границ, но и человеческой жизни как базовой ценности.</p> <h3>Вклад каждого важен</h3> <p>По собственной оценке, россияне в шести из десяти случаев относят себя к людям, «болеющим за дело», для которых работа — это не только источник дохода, но и дело, имеющее смысл и общественную пользу. Однако при переходе от «я» к «окружению» картина меняется. В восприятии ближайшего социального круга баланс между теми, кто «болеет за дело», и теми, кто работает прежде всего ради зарплаты, выглядит равным. Иными словами, ценность служения охотнее и чаще приписывается себе чаще, чем другим. Люди готовы (или хотят?) видеть себя носителями этой ценности, но не воспринимают ее как массовую характеристику других.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о служении стране. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194070 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>С 23 февраля мужчины чаще поздравляют отцов, женщины — мужей. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Кому россияне чаще всего дарят подарки на 23 февраля? Женщины — мужьям (31% опрошенных), отцам (18%), сыновьям (15%), братьям (7%). 28% россиянок не будут дарить подарки никому. Большинство мужчин не планирует приобретать подарки (59%). Те же из представителей сильного пола, кто собирается поздравлять, чаще всего будут одаривать отцов (9%). Коллег и руководство на работе упомянули 3% женщин и 2% мужчин.</p> <p>Средняя сумма, которую россияне планируют потратить на подарки к 23 февраля, составила 4600 рублей (+15% за год). При этом мужчины, хотя и реже участвуют в дарении, тратят в среднем больше женщин — 5000 рублей против 4300 соответственно. Бюджет зумеров составляет в среднем 5200 рублей. Респонденты в возрасте <nobr>25–35</nobr> лет планируют потратить около 3900 рублей, россияне <nobr>35–45</nobr> лет — 4300, а те, кто старше 45 лет, — 3600. Закономерно, что бюджет на подарки растет вместе с уровнем дохода опрошенных доходом: 3800 рублей среди зарабатывающих до 80 тысяч рублей в месяц и 5500 рублей среди зарабатывающих от 150 тысяч.</p> <p>Традиционно больше всех на подарки к 23 февраля тратят жители столиц. Москвичи в среднем планируют израсходовать 5300 рублей, а петербуржцы — 4900 рублей. В Красноярске и Екатеринбурге бюджеты на подарки составляют по 4700 рублей, в Краснодаре и Ростове-на-Дону — по 4600 рублей. В Казани, Нижнем Новгороде и Новосибирске потратят в среднем по 4100 рублей, в Челябинске — 4000, в Самаре — 3900, в Уфе — 3800. В Волгограде и Воронеже подарочные бюджеты составят по 3500 рублей, в Омске и Перми — 3300.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 381<br/> Время проведения: <nobr>2–16</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> С 23 февраля мужчины чаще поздравляют отцов, женщины — мужей. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194069 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о рекордных продажах кофемашин и кофеварок в России по итогам 2025 года. Согласно данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), в 2025 году в стране было продано около 2,6 млн устройств — это максимальный показатель за последние пять лет. Объем рынка в денежном выражении достиг 38 млрд рублей, а средняя цена на кофемашину составила 14,5 тыс. рублей.</p> <p>Руководитель департамента МБТ Компании М.Видео <strong>Николай Семенов</strong> комментирует: «Категория кофемашин демонстрирует устойчивый многолетний рост и по итогам 2025 года достигла рекордных показателей. За последние пять лет рынок фактически удвоился в натуральном выражении. Домашний кофе становится полноценной частью повседневной культуры: покупатели выбирают как доступные модели для базового приготовления, так и автоматические решения с расширенным функционалом. Расширение ассортимента и развитие различных ценовых сегментов поддерживают высокий интерес к категории и формируют долгосрочный потенциал роста».</p> <p>Динамика последних лет подтверждает устойчивый и системный рост категории. В 2020 году в России было реализовано порядка 1,3 млн кофемашин и кофеварок на сумму 16,8 млрд рублей. Уже в 2021 году рынок вырос до 1,7 млн устройств и 22,7 млрд рублей. В 2022 году продажи в штуках сохранились на уровне 1,6 млн, однако денежный объем увеличился до 23,2 млрд рублей. В 2023 году рынок ускорился до 2 млн устройств и 30 млрд рублей, а в 2024 году — до 2,3 млн и 36,6 млрд рублей соответственно. Таким образом, за пять лет рынок в натуральном выражении фактически удвоился, а в денежном — вырос более чем в два раза, что свидетельствует о формировании устойчивой модели домашнего потребления кофе.</p> <p>По итогам 2025 года продажи увеличились на 11,9% в натуральном выражении по сравнению с предыдущим годом. Денежная динамика оказалась более умеренной (рынок вырос на 3,7%), что отражает расширение ассортимента в массовом ценовом сегменте и усиление конкуренции. Структура спроса демонстрирует сбалансированность: около 40% продаж в штуках приходится на модели стоимостью до 5 тыс. рублей, при этом почти 60% рынка формируют устройства дороже 5 тыс. рублей. Каждая пятая проданная кофемашина относится к сегменту свыше 25 тыс. рублей, что подтверждает устойчивый интерес покупателей к функциональным и автоматическим решениям.</p> <p>Рынок остается диверсифицированным по типам устройств. Наибольшая доля продаж приходится на автоматические эспрессо-кофемашины, традиционные фильтрационные и рожковые модели занимают сопоставимые позиции, отражая разные сценарии использования — от приготовления большого объема кофе до более контролируемого процесса экстракции. Турецкие и капсульные решения сохраняют устойчивый спрос благодаря доступности и удобству. Почти половина проданных в 2025 году устройств оснащена системой приготовления молочных напитков, что подтверждает рост интереса к приготовлению капучино и латте в домашних условиях и развитие культуры потребления кофе вне кафе.</p> <p>Структура рынка по брендам отражает одновременно высокий спрос на премиальные решения и активное развитие массового сегмента. В денежном выражении лидирующие позиции сохраняет De’Longhi. Существенный вклад в оборот категории также вносят KRUPS, Polaris и Philips, представленные в сегменте автоматических и функциональных моделей. </p> <p>В натуральном выражении распределение более сбалансировано: лидерами по количеству проданных устройств остаются De’Longhi и Kitfort, заметные объемы продаж также демонстрируют Polaris, Redmond и Tuvio. Конкурентная среда и широкий ассортимент позволяют покупателям выбирать технику в разных ценовых сегментах — от доступных решений для первого знакомства с домашним кофе до продвинутых автоматических машин.</p> <p>Рост продаж кофемашин коррелирует с динамикой самого рынка кофе. По данным ICMR («ГФК-Русь»), рынок кофе в России по итогам 2025 года показывает значительный рост в денежном выражении по сравнению с предыдущим годом. Рост на 25% был обеспечен аналогичной динамикой средней цены за килограмм кофе. Натуральные объемы категории остаются без изменений. Снижение покупаемого объема (кг) за один раз было компенсировано ростом частоты покупки, при этом количество покупателей стабильно год к году.</p> <p>Сегмент обжаренного упакованного кофе в 2025 году показывает заметный рост в деньгах (+32%) и более скромный рост в натуральных объемах (+2%) год к году. Основной вклад в положительную динамику внес формат зернового кофе, который вырос по средней стоимости, частоте покупок, количеству потребителей и объему за одну покупку в 2025 году. При этом отмечается небольшое снижение количества упаковок зернового кофе за покупку. Потребитель отдает предпочтение большим форматам, что может быть связано с более выгодной стоимостью за килограмм продукта.</p> <p>Наименьшая доля в категории обжаренного упакованного кофе принадлежит формату капсул и дрип-пакетов. Этот сегмент демонстрирует рост на 14% в деньгах. Положительная динамика была обусловлена увеличением средней цены на 16% и количества потребителей кофейного формата на 54% год к году, что компенсировало снижение частоты покупки и объема за покупку.</p> <p>Консультант отдела продаж и обслуживания ключевых клиентов ICMR («ГФК-Русь») <strong>Виктория Ивлиева</strong> комментирует: «Выход на рынок капсул и дрип-пакетов крупных игроков кофейного бизнеса, расширение ассортимента помогает привлекать новых потребителей и вносит вклад в развитие всего кофейного рынка».</p> ПАО «М.видео» сообщает о рекордных продажах кофемашин и кофеварок в России по итогам 2025 года. Согласно данным исследовательской компании ICMR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194064 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Группа компаний «Деловые Линии» и аналитики ЮKassa в совместном обзоре проанализировали, как развивался рынок электронной коммерции в прошедшем году. Согласно данным логистического оператора, 44% грузооборота на маркетплейсы пришлось на малогабаритные грузы весом до 30 кг. Представители сервиса по приему платежей отметили, что в 2025 году оборот онлайн-магазинов вырос на 26% по сравнению с 2024 годом, а число покупок увеличилось на 16%. На фоне развития онлайн-торговли усиливается спрос на быстрые форматы транспортировки.</p> <p>«Клиенты ценят скорость, что наглядно демонстрирует рост спроса на экспресс-доставки на маркетплейсы: в <nobr>2025-м</nobr> их количество увеличилось на 39%. Наиболее часто на склады площадок отправлялись одежда, косметика, предметы гигиены, инструменты, хозтовары. Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург и Ростов-на-Дону стали основными городами-отправителями, в то время как получали товары чаще всего в Московской области, Краснодаре, Татарстане, Тульской области и Екатеринбурге», — рассказали в пресс-службе ГК «Деловые Линии».</p> <p>Аналитики ЮKassa отмечают два главных тренда 2025 года: оплата становится разнообразнее и быстрее, а структура онлайн-покупок — шире, с ростом как повседневных, так и специализированных категорий.</p> <p>«В вопросах оплаты мы видим продолжающийся тренд на переход к альтернативным платежам: банковские карты по-прежнему занимают основную долю рынка, но при этом количество транзакций снизилось на 4% по сравнению с предыдущим годом. Наиболее заметен рост интереса к оплатам по QR-коду: 45% по обороту и 51% по числу транзакций. Доля оплат по SberPay, в свою очередь, выросла на 41% по обороту и на 22% по числу транзакций. Среди всех товаров в 2025 году одной из самых популярных стала категория кондитерских изделий: оборот в ней вырос на 95%, число оплат в сегменте — на 78%, а средний чек — на 9%. Также были востребованы стройматериалы, зоотовары, обувь, косметика и парфюмерия», — отметили в пресс-службе ЮMoney. </p> <p>Рынок электронной коммерции развивается — об этом говорит и рост среднего чека при заказе онлайн на 9% по сравнению с прошлым годом. </p> Группа компаний «Деловые Линии» и аналитики ЮKassa в совместном обзоре проанализировали, как развивался рынок электронной коммерции в прошедшем году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194063 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил практику инновационно активных предприятий обрабатывающей промышленности в части применения ими инструментов господдержки. Крупные компании активнее пользуются мерами по сравнению с МСП, а наиболее уязвимая позиция — у среднего бизнеса: многие инструменты для него труднодоступны или недостаточно эффективны.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1243 промышленных предприятий, осуществляющих следующие виды экономической деятельности: производство химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К малым отнесены предприятия с численностью работников до 100 человек и годовым доходом до 800 млн руб.; к средним — до 250 человек и до 2 млрд руб.; к крупным — более 250 человек и свыше 2 млрд руб.</p> </blockquote> <h3>Какие меры востребованы?</h3> <p>Наибольший спрос опрошенные компании предъявляли на льготные займы Фонда развития промышленности (ФРП) и Корпорации МСП, а также на поддержку со стороны региональных и местных властей. Налоговыми льготами крупные предприятия интересовались примерно вдвое чаще, чем малые и средние (80% и 40% соответственно) (рис. 1).</p> <p>Наименее востребованными у опрошенных были такие инструменты, как приобретение статуса резидента территорий с особыми условиями (ОЭЗ, технопарки, ИНТЦ и др.); у МСП — грантовые программы институтов развития, у крупных — госзакупки инновационной продукции.</p> <p>Готовность применять меры поддержки была заметно выше у крупных компаний: в среднем 70% из них пользовались ими либо предпринимали соответствующие попытки; в группе МСП этот показатель составлял <nobr>40-45%.</nobr> При этом шансы получения поддержки для всех категорий бизнеса в целом были сопоставимы. Исключением стали гранты институтов развития и статус резидента территории с преференциальными режимами: в данном случае средние компании сталкивались с более частыми отказами, чем крупные и малые. Практически безусловной (независимо от масштаба бизнеса) была поддержка со стороны региональных и местных властей — ее получали почти 100% обратившихся.</p> <h3>Эффекты для предприятий</h3> <p>Наибольшие эффекты опрошенным компаниям ожидаемо приносили самые востребованные меры — льготные займы ФРП и Корпорации МСП (рис. 2). Примерно половина респондентов также положительно оценили влияние инструментов поддержки со стороны региональных и местных властей. По ряду мер оценки заметно разнятся в зависимости от размера предприятия. Например, средние компании, в отличие от малых и крупных, отметили госзакупки инновационной продукции и нефинансовые меры в виде поручительств и гарантий как более эффективные инструменты, а субсидии на финансовое обеспечение НИОКР, гранты институтов развития и статус резидента особой территории — как менее эффективные.</p> <p>Примерно каждая вторая опрошенная компания, причем в каждой из групп, отметила эффективность такой меры, как освобождение от уплаты НДС при реализации исключительных прав на программы ЭВМ и базы данных, изобретения, полезные модели и промышленные образцы. Налоговый вычет расходов на НИОКР из налогооблагаемой базы по налогу на прибыль обеспечил значительные эффекты <nobr>55–60%</nobr> крупным и малым компаниям и <nobr>30–40%</nobr> средним. Обратная ситуация наблюдается в отношении инвестиционного налогового вычета в части НИОКР: более 50% средних компаний, 35% малых и только 40% крупных указали на высокие эффекты.</p> <h3>Будущий спрос на меры</h3> <p>Планы компаний применять меры поддержки коррелируют с их опытом использования конкретных инструментов (рис. 3). Так, устойчивый спрос сохраняется на прямую финансовую поддержку — субсидии на НИОКР и гранты институтов развития: почти половина организаций готовы их применять даже с учетом умеренных эффектов. Это может свидетельствовать как о дефиците этих мер для отдельных категорий предприятий, так и о потребностях бизнеса в дополнительном госфинансировании, важность которого перевешивает издержки при его получении.</p> <p>В то же время негативный опыт, связанный с грантами институтов развития, резко снижает для компаний их привлекательность (лишь 1% опрошенных готовы вновь прибегнуть к такой мере), что подчеркивает необходимость совершенствования механизмов администрирования (наиболее актуально для малых компаний с учетом их заинтересованности в этом инструменте поддержки).</p> <p>Такие меры, как участие предприятий в госзакупках НИОКР и инноваций, особенно уязвимы к переносу негативного опыта на планы их применения в будущем: неудачные попытки получения или низкие оценки эффектов приводят почти к полному отказу от их дальнейшего использования, что может указывать на высокие процедурные барьеры. Повторно участвовать в госзакупках инновационной продукции готовы менее половины компаний, даже высоко оценивших полученный эффект.</p> <p>Инструменты, повышающие стабильность операционной и проектной деятельности компаний — льготные займы и налоговые меры (кроме инвестиционного налогового вычета на НИОКР), характеризуются относительно устойчивым спросом, который сохраняется даже при негативном опыте их применения (13% и 29% соответственно).</p> <p>Высоко востребована и поддержка региональных и местных властей: ею планируют в ближайшие три года воспользоваться 78% компаний, высоко оценивших эффекты от этой меры, и 47%, получивших менее значительные эффекты. Такое распределение оценок подтверждает роль данного инструмента как наиболее массового канала государственного стимулирования бизнеса. Вместе с тем при наличии негативного опыта применения этот показатель снижается до 6%.</p> <p>Большинство участников опроса (около 50% крупных предприятий и 40% МСП) в качестве ключевого барьера применения мер поддержки отметили сложность оформления документации для подачи заявки, что часто требует привлечения внешних специалистов. Для крупных компаний серьезным сдерживающим фактором выступает повышенное внимание контрольно-надзорных органов к получателям господдержки (38%). В группе МСП многие сообщали о недостатке информации либо отсутствии мер, нацеленных на решение их бизнес-задач (42% и 30% соответственно).</p> <p>Комментирует <strong>Леонид Гохберг</strong>, первый проректор, директор Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Результаты последней волны мониторинга инновационной активности предприятий, который мы проводим уже более 15 лет, подтверждают, что в текущих условиях инновационно активные компании проявляют устойчивый спрос на поддержку со стороны государства. Наиболее востребованы налоговые льготы, госзакупки, гранты и займы институтов развития, региональные меры. Вместе с тем потенциал действующей системы поддержки, насчитывающей, по нашим оценкам, более 200 различных инструментов, используется не в полной мере из-за наличия административных барьеров и недостаточной степени адаптации под специфические потребности компаний. В частности, основными получателями мер традиционно выступают крупные предприятия, а в наиболее уязвимом положении оказываются средние: они уже „переросли“ механизмы поддержки малого бизнеса, а большие гранты для них зачастую недоступны из-за высоких требований к получателям. Для преодоления дисбалансов требуется развивать портфельный подход, предусматривающий вариативность линейки инструментов и их тонкую настройку с учетом разнообразия стратегий и интересов компаний».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Национальная инновационная система 2.0: вовлечение ключевых акторов в трансформационные процессы» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил практику инновационно активных предприятий обрабатывающей промышленности в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194049 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект существенно изменит роли сотрудников на «первой линии»: более 80% организаций планируют расширять обязанности специалистов поддержки.</p> <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-18-gartner-survey-finds-ninety-one-percent-of-customer-service-leaders-under-pressure-to-implement-ai-in-2026">исследованию</a> компании Gartner, руководители клиентского сервиса и поддержки сталкиваются с растущим давлением со стороны топ-менеджмента по внедрению ИИ. 91% опрошенных отметили такое давление — это говорит о резком росте срочности ИИ-трансформации.</p> <p>Опрос 321 руководителя, проведённый в октябре 2025 года, показал, что ключевые приоритеты на 2026 год — это:</p> <ul> <li>повышение удовлетворенности клиентов,</li> <li>рост операционной эффективности,</li> <li>развитие самообслуживания.</li> </ul> <p>Многие компании уже используют ИИ, чтобы:</p> <ul> <li>быстрее решать запросы при первом обращении,</li> <li>снижать усилия со стороны клиента,</li> <li>выстраивать более бесшовный клиентский путь.</li> </ul> <p>Фокус смещается с автоматизации бэк-офиса к улучшению клиентского опыта.</p> <p>«Сервисные организации входят в этап, где ИИ и человеческая экспертиза должны работать вместе, — отмечает <strong>Ким Хедлин, </strong>директор по исследованиям Gartner. — Речь уже не просто о внедрении ИИ — компании пересобирают сами модели обслуживания так, чтобы технологии усиливали клиентский опыт, а люди добавляли контекст, эмпатию и суждение».</p> <p>Также ожидается серьёзная трансформация ролей сотрудников:</p> <ul> <li>почти 80% компаний планируют перевести часть специалистов в новые роли, это связано с автоматизацией рутинных задач и ростом потребности в человеческом участии в сложных и эмоционально чувствительных ситуациях,</li> <li>84% руководителей собираются расширять набор навыков сотрудников и менять требования к найму.</li> </ul> <p>Параллельно с развитием самообслуживания усиливается фокус на управлении знаниями:</p> <ul> <li>58% компаний планируют обучать сотрудников роли специалистов по knowledge management, это необходимо для поддержки ИИ-систем и обеспечения актуальной информации для клиентов.</li> </ul> <p>В целом рынок движется к модели, где ИИ берет на себя стандартные операции, а человек становится носителем смысла, эмпатии и сложных решений.</p> Искусственный интеллект существенно изменит роли сотрудников на «первой линии»: более 80% организаций планируют расширять обязанности специалистов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194000 Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Промышленное производство растет постепенно: сначала вам хватает гаража или маленького цеха. Потом вы арендуете склад на окраине города и офис в соседнем здании. Продолжать рост производства на старой площадке кажется разумным, потому что это не требует резких перемен. Но в какой-то момент бизнесу становится тесно, требуется свой земельный участок. Стратегически важным в такой момент становится поиск участка с развитой инфраструктурой, чтобы свести время простоя производства к минимуму, и запасом площади для возможности развития компании на десятки лет вперед. Наиболее эффективным решением для бизнеса становится переезд в особую экономическую зону.</p> <p>Директор по развитию ОЭЗ «Максимиха» (группа ВТБ) <strong>Роман Мусин</strong> рассказал, как понять, что пора расширяться, и объяснил, как переезд в особую экономическую зону поможет пройти этот путь быстрее, с минимумом рисков и максимальной отдачей от инвестиций.</p> <h3>Когда пора переезжать</h3> <p>Иногда кажется, что еще можно потерпеть: арендовать соседний бокс, добавить смену. Но рано или поздно временные неудобства превратятся в системный тормоз, и вопрос будет звучать уже не «как еще ужаться?», а «что будет с себестоимостью, сроками и качеством через год, если оставить всё как есть?».</p> <p>Первый сигнал, что пора расширяться — рост выпуска продукции прекращается, хотя спрос есть. Площадка могла бы выпускать больше, но некуда поставить вторую линию, склад заполнен сырьем, а готовая продукция часами ждет отгрузки из-за неудобной логистики.</p> <p>Второй сигнал — постоянное уплотнение производства. Технолог просит место под новое оборудование, но получает компромисс в виде перестановки имеющегося. Логист вынужден выстраивать маршруты, руководствуясь не принципами эффективности, а попытками избежать загрузки в часы пик, когда выехать с территории предприятия становится почти невозможно. </p> <p>Третий сигнал — имеющаяся площадка ограничивает выполнение требований по безопасности и экологии. На старой территории сложно установить санитарную зону, предусмотреть водоподготовку, провести модернизацию противопожарных систем, пройти согласования по всем нормативам.</p> <p>Четвертый сигнал — достижение пределов инфраструктуры. Арендная плата растет, получение дополнительной мощности электроснабжения невозможно, дорога к цеху не ремонтируется который год. В итоге деньги уходят на «латание дыр», а не на рост производства.</p> <p>Сигнал номер пять — позиционирование. Поначалу бизнесу важнее получить первых клиентов, закрепиться в своей нише на рынке. С ростом объемов производства и продаж, увеличением оборотов и количества персонала появляется потребность в самопрезентации, создании имиджа. Важных клиентов не пригласишь на переговоры в гараж, тренинг для сотрудников не проведешь в коридоре. </p> <p>Получив один или несколько таких сигналов, бизнес оказывается на развилке: в какой-то момент забыть о расширении и росте — или выбрать переезд в новое пространство, гарантирующее возможность стабильного развития предприятия в перспективе нескольких десятков лет.</p> <h3>Почему переезд в особую экономическую зону выгоднее</h3> <p>Во-первых, ОЭЗ предлагает бизнесу льготный налоговый режим. Нулевые ставки земельного и транспортного налогов в первые пять лет (а налога на имущество — первые десять лет) плюс сниженная ставка налога на прибыль оказывают существенный экономический эффект и позволяют быстрее окупить инвестиции в строительство предприятия и запуск производства.</p> <p>Особенно впечатляет эффект от экономии на налогах на горизонте <nobr>10–15</nobr> лет развития проекта. Если производство закупает сырье, оборудование и комплектующие за рубежом, существует дополнительная возможность оптимизировать уплату НДС и пошлин благодаря применяемой в ОЭЗ процедуре «Свободная таможенная зона».</p> <p>Во-вторых, огромную роль играет наличие подготовленной инфраструктуры. Работа управляющей компании ОЭЗ не ограничивается продажей земельного участка: УК проектирует и строит сеть коммуникаций так, чтобы резидент мог подключить электро- и водоснабжение и ввести проект в эксплуатацию в максимально сжатые сроки. На практике именно наличие готовой инфраструктуры отличает просто землю промышленной категории от территории, где УК берет на себя обязательства подключить к коммуникациям точно в срок.</p> <p>В-третьих, логистика и хорошая транспортная доступность — то, без чего ни один бизнес не будет эффективен. Для процветания компаниям важно, чтобы поставки осуществлялись в срок и с минимальными издержками, а персоналу было удобно добираться до места работы. Особые экономические зоны чаще всего расположены в логистически продуманных локациях, и наличие таких преимуществ, как контейнерные терминалы, доступ к железнодорожной ветке, прямые выезды на федеральные трассы и шоссе, оказывает положительный эффект на экономику любого проекта.</p> <h3>Как выбрать ОЭЗ</h3> <p>При выборе особой экономической зоны опираться стоит на пять критериев:</p> <ol> <li>Наличие достаточного земельного банка, который позволит строить и поэтапно масштабировать производство на одной территории. В Подмосковье есть только одна ОЭЗ площадью более 2 000 гектаров, и это принципиально другой масштаб по сравнению с небольшими индустриальными парками. Развивающемуся производству нужна территория с запасом — если площадь рассчитана только на первую очередь, компания через три года снова упрется в пределы возможностей и повторит весь путь.</li> <li>Допустимые классы опасности. Не во всех ОЭЗ могут быть подходящие участки для производств <nobr>2–3</nobr> классов опасности. Расположение участков внутри самой ОЭЗ и наличие площадей для формирования необходимых санитарно-защитных зон играют здесь важную роль. Грамотное сопровождение управляющей компании помогает получить нужные разрешения и соответствовать требованиям природоохранного законодательства.</li> <li>Готовность инфраструктуры и прозрачность плана развития территории. Потенциальному резиденту важно заранее знать, где будут расположены генерирующие мощности, откуда зайдут сети электроэнергии, газо- и водопровод, как спланировано водоотведение, где будут проложены дороги. Только ОЭЗ с проработанным планом и стратегией развития своей территории может предоставить необходимую информацию и техническую документацию.</li> <li>Льготы. Существует множество программ поддержки бизнеса государством, но льготы ОЭЗ защищены на законодательном уровне — ставки налогообложения неизменны на всем сроке существования ОЭЗ.</li> <li>Частная или государственная ОЭЗ. В государственных особых экономических зонах земля находится в государственной или муниципальной собственности, и резидент берет земельный участок в аренду с возможностью выкупа только после реализации инвестиционного проекта. В частной ОЭЗ резидент сразу становится собственником земли. Получить участок «на вырост» любой желаемой площади в государственной ОЭЗ не получится, так как размер земельного участка увязывается с декларируемой площадью застройки — таким образом, запас площади для масштабирования бизнеса может предоставляться только частными ОЭЗ. Затраты на строительство необходимой инфраструктуры в государственных ОЭЗ осуществляются за счет бюджетных средств, что накладывает дополнительные ограничения и может негативно сказаться на сроках реализации проектов.</li> </ol> <h3>Как организовать переезд без остановки бизнеса</h3> <p>Поэтапно: сначала проектирование и получение статуса резидента, затем стройка первой очереди и параллельная подготовка персонала, а после — перенос отдельных процессов, которые проще всего отделяются от текущей площадки.</p> <p>Представим производителя металлоконструкций, который «вырос» из арендованного ангара. Сначала компания выносит на новую локацию склад и участок упаковки, потому что там проще организовать подъезд и отгрузку. Затем ставит новую линию, которую невозможно встроить в старый цех. Первоначальную площадку оставляет под часть операций до тех пор, пока новая очередь не заберет объем полностью. Такой подход снижает риск неполного использования производственных мощностей и дает время на настройку оборудования и логистики.</p> <p>Важны договоренности по инфраструктуре. Производству нужны понятные сроки подключения к коммуникациям. В особой экономической зоне эти вопросы решаются через управляющую компанию, которая строит и обслуживает сети под потребности резидента, а не предлагает самим договориться с владельцами мощностей.</p> <p>Переезд в ОЭЗ — закономерный шаг для серьезного бизнеса с перспективами развития. Это не только существенная экономия на налогах, подготовленная площадка с коммуникациями и сниженные административные барьеры — это выход на качественно новый уровень. </p> Директор по развитию ОЭЗ «Максимиха» (группа ВТБ) Роман Мусин рассказал, как понять, что пора расширяться, и объяснил, как переезд в особую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194072 Thu, 19 Feb 2026 16:50:37 +0300 <p>Российская система управления рабочими процессами Kaiten представила обновлённую партнёрскую программу для системных интеграторов и ИТ-консалтинга. В обновлённой версии компания усилила образовательный блок, запустила личный кабинет для работы со сделками и пересмотрела модель взаимодействия с партнёрами.</p> <p>По мере роста числа внедрений в крупных компаниях возрастает роль интеграторов и консультантов, которые сопровождают проекты и отвечают за внедрение решений в существующую ИТ-архитектуру. Новая программа направлена на формирование устойчивой модели сотрудничества между вендором, интеграторами и корпоративными заказчиками.</p> <p>Одним из направлений обновления стал образовательный блок. Программа обучения охватывает продукт, практику внедрения и разбор сложных кейсов. </p> <p>Дополнительно компания усилила инструменты для операционной работы.</p> <p>Обновление затронуло и структуру программы. Теперь она включает пять уровней — от реферального формата до работы с крупными корпоративными заказчиками. Уровень участия зависит от оборота и клиентского портфеля партнёра.</p> <p>«В корпоративном сегменте внедрение — это не разовая покупка, а постепенное развитие системы внутри компании. Подключаются новые команды, добавляются модули, растёт масштаб использования. Партнёрская модель должна учитывать этот естественный цикл роста, иначе интересы интегратора и вендора расходятся», — комментирует <strong>Владимир Квятковский</strong>, руководитель партнёрского направления Kaiten.</p> <p>Отдельное внимание уделено механизму защиты сделок. Клиент закрепляется за партнёром на срок до 90 дней, решения по заявкам принимаются в течение 48 часов. Для новых участников предусмотрен шестимесячный период с расширенными условиями сопровождения.</p> Российская система управления рабочими процессами Kaiten представила обновлённую партнёрскую программу для системных интеграторов и ИТ-консалтинга. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194071 Thu, 19 Feb 2026 16:00:57 +0300 <p>Системный интегратор «Траектория Технологий» завершил внедрение мультимедийных решений в Центре вахтования «СтройТрансНефтеГаз» (АО «СТНГ») в Новосибирске. Целью проекта было повышение эффективности работы электронной очереди и улучшение информационного обеспечения сотрудников и посетителей Центра.</p> <p>АО «СТНГ» — одна из ведущих строительных компаний России, выполняющая полный комплекс строительных работ в рамках инфраструктурных проектов нефтегазовой отрасли, а также гражданского строительства. </p> <p>Центр вахтования в Новосибирске — отправная точка для вахтовых рабочих, занятых на объектах нефтегазового и инфраструктурного строительства. Центр выполняет ключевую операционную роль: координирует отправку вахтовых бригад на стройки, обеспечивает логистическую и организационную поддержку сотрудников, является частью стратегии централизованного присутствия компании в регионе и повышения эффективности реализации проектов. </p> <p>С целью повышения пропускной способности залы ожидания и зал обслуживания Центра были дооснащены дополнительным оборудованием Digital Signage: профессиональными дисплеями, мультимедиа плеерами и акустическими системами. </p> <p>Также дополнительное оснащение коснулось учебных классов. </p> <p>В рамках проекта компания «Траектория Технологий» выполнила весь комплекс работ — от проектирования до монтажа оборудования. </p> <p>«Наша компания участвует в ключевых стройках нефтегазовой отрасли в Сибири, поэтому через Центр вахтования в Новосибирске ежегодно проходит значительный поток сотрудников. Мультимедийное оснащение позволяет сделать работу Центра более удобной для посетителей и ускорить прохождения всех необходимых этапов», — отметил <strong>Борис Алмазов</strong>, начальник управления поддержки пользователей департамента информационных технологий АО «СТНГ».</p> Системный интегратор «Траектория Технологий» завершил внедрение мультимедийных решений в Центре вахтования «СтройТрансНефтеГаз» (АО «СТНГ») в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194068 Thu, 19 Feb 2026 15:13:09 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» реализовало пилотный проект по импортозамещению инженерного программного обеспечения на Дягилевской ТЭЦ (Рязань). На котлах-утилизаторах станции внедрен собственный программный комплекс «Инфраструктурная IoT-платформа», который на 100% заместил зарубежные аналоги и расширил возможности диагностики оборудования.</p> <p>Внедрение отечественного софта позволило перейти к предиктивной аналитике. Система способна на ранней стадии выявлять отклонения в работе агрегатов, предупреждая о рисках инцидентов до их возникновения. Это не только повышает надежность энергоснабжения, но и позволяет точнее рассчитывать технико-экономические показатели станции.</p> <p>«Ценность проекта в том, что мы дали главному инженеру ТЭЦ инструмент расширенной аналитики, который по своему функционалу превосходит предыдущее импортное ПО. Система обеспечивает прозрачность процессов: она фиксирует достоверные изменения критических параметров и сигнализирует о рисках. Это позволяет принимать верные управленческие решения, опираясь на неискаженные данные, в том числе в части мониторинга качества ремонтов», — отметил <strong>Валентин Чубаров</strong>, руководитель проектного офиса «Инфраструктурная IoT-платформа» АО «Росатом Инфраструктурные решения».</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» реализовало пилотный проект по импортозамещению инженерного программного обеспечения на Дягилевской ТЭЦ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194065 Thu, 19 Feb 2026 14:07:20 +0300 <p>Бюро цифровых проектов (БЦП) представило результаты исследования цифровых привычек россиян. Опрос более 1 200 респондентов во всех федеральных округах показал: россияне устали от скрытой монетизации данных и готовы к модели, где реклама заменяет оплату смартфона или мобильной связи. 68% готовы получить смартфон бесплатно при просмотре рекламы, 64% — мобильную связь.</p> <p>Поддержка рекламной модели зафиксирована во всех возрастных группах — от <nobr>14–17</nobr> лет (66%) до 55+ (54%), что опровергает стереотип о рекламной усталости.</p> <h3>Главные тренды осознанного цифрового поведения</h3> <p><strong>Тренд № 1: рациональный подход к покупкам при сохранении требования к качеству</strong></p> <p>97% россиян используют смартфон как основное средство связи, но цикл замены устройств значительно увеличился. Финансовая осознанность стала нормой: 61% приобретают телефон за полную стоимость, треть женщин получают устройство в подарок. При этом пользователи не жертвуют качеством ради экономии: 63% при выборе ориентируются на технические характеристики, 55% — на выгодную цену. Даже среди владельцев iPhone лишь 32% руководствуются стоимостью при покупке, что подтверждает приоритет осмысленного выбора над импульсивным потреблением.</p> <p><strong>Тренд № 2: отказ от скрытой монетизации в пользу прозрачного обмена</strong></p> <p>Исследование зафиксировало высокий уровень тревожности в вопросах безопасности и приватности: 64% респондентов опасаются мошенничества с банковскими счетами, 54% считают фото и документы наиболее личными данными. На фоне этих опасений пользователи становятся менее терпимыми к непрозрачным моделям монетизации. Ключевой инсайт: проблема не в самом факте показа рекламы, а в ее непредсказуемости.</p> <p><strong>Тренд № 3: избирательность в обмене данными при высокой цифровой вовлеченности</strong></p> <p>Россияне активно пользуются цифровыми сервисами: 68% ежедневно заходят в соцсети и мессенджеры, 50% используют банковские приложения, 38% — маркетплейсы. При этом пользователи демонстрируют цифровую осознанность, когда речь идет о защите данных. 95% не платят за отсутствие рекламы в приложениях, но готовы делиться только безопасными данными: физической активностью — 74%, использованием приложений — 67%. На сбор фото и документов согласны только 17%, на прослушивание разговоров — 19%. Это говорит о сформированной способности различать допустимый и недопустимый обмен данными.</p> <p><strong>Тренд № 4: молодежь вовлечена в цифровую среду и открыта к новым рекламным моделям</strong></p> <p>Подростки и молодые люди <nobr>14–24</nobr> лет демонстрируют высокую вовлеченность в цифровую экосистему. 64% их них ежедневно используют соцсети и мессенджеры — тогда как в среднем по выборке этот показатель составляет 48%. 46% активно играют в мобильные игры, что в три раза чаще по сравнению со средним значением. Кроме того, 66% подростков <nobr>14–17</nobr> лет заинтересованы в бесплатном смартфоне за рекламу.</p> <p>При этом молодежь демонстрирует технологическую зрелость и критичность. За последний год 16% представителей этой аудитории меняли оператора — это в 2,5 раза чаще, чем среди серебряного поколения. Такая динамика свидетельствует о внимательном отношении к условиям и готовности сменить провайдера при неудовлетворительном предложении. Молодая аудитория оценивает, что получает взамен, и уходит, если договоренности нарушаются.</p> <p>Сегментация по восприятию рекламы показывает заметные различия между возрастными группами. Наиболее зрелый сегмент — <nobr>35–44</nobr> года ( 77% заинтересованных) воспринимают рекламу как инструмент получения ценности. Они активно используют смартфон для платежей (42%) и онлайн-покупок (35%). Молодежь <nobr>14–24</nobr> лет (62%) открыты к экспериментам, но требовательны к формату. Они предпочитают короткие ролики, встроенные в игровые или социальные сценарии. Люди старше 55 лет (54%) менее восприимчивы к рекламе в целом, но готовы взаимодействовать с ней при простоте управления и очевидной выгоде, например при бесплатной связи.</p> <p>Россияне готовы к обмену внимания на реальные выгоды, но делают это осознанно: выбирают, какие данные предоставлять, оценивают формат и требуют прозрачности. Даже молодежь, активно вовлеченная в цифровую среду, взаимодействует с рекламой только при понятной ценности.</p> <p><strong>Александр Моисеев</strong>, CEO Бюро цифровых проектов, комментирует: «Исследование опровергает миф о всеобщей рекламной усталости. Люди не против рекламы, они против ее навязчивости и скрытой монетизации. 68% готовы к обмену внимания на реальную выгоду. Молодежь при этом не исключение: подростки и студенты активно взаимодействуют с рекламой в играх и соцсетях, но требуют прозрачности. Для рекламодателей это означает переход от борьбы за внимание к построению доверительного диалога».</p> <p><strong>О методологии исследования</strong></p> <p><em>Онлайн-опрос проведен по заказу Бюро цифровых проектов. Выборка: 1201 респондент из всех федеральных округов РФ (квоты по возрасту <nobr>14–70 лет,</nobr> полу, доходу, региону). Статистическая погрешность не превышает ±2,8%. Дополнительно проведены глубинные интервью по сегментам целевой аудитории.</em></p> Бюро цифровых проектов (БЦП) представило результаты исследования цифровых привычек россиян. Опрос более 1 200 респондентов во всех федеральных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194062 Thu, 19 Feb 2026 13:31:01 +0300 <p>УК «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» с помощью ГК «Хомнет» автоматизировала процесс ведения бухгалтерского и налогового учета на ЕПС, а также подготовки отчетности в соответствии с требованиями надзорного органа. Система построена на решениях вендора — «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL».</p> <p>Акционерное общество «Управляющая компания «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» специализируется на управлении активами институциональных инвесторов. </p> <p>«До старта проекта мы тщательно изучали рынок ПО и к решению у нас были достаточно жесткие требования. Соответствие этим требованиям мы нашли в „Хомнет:НФО“. Решение имеет полноценный функционал для учёта финансовых инструментов и доверительного управления, что очень весомо для нас. Особенно в „Хомнет:НФО“ нас привлекла возможность настройки загрузки данных из Fansy (бэк-офисной системы) в части финансовых инструментов (котировок и сделок)», — прокомментировали в АО «УК «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ».</p> <p>В рамках проекта выполнены следующие виды работ:</p> <ol> <li> установка и первоначальная настройка системы «ХОМНЕТ:НФО» и модулей: «Финансовые инструменты», «Учет договоров аренды»;</li> <li> настройка интеграции (загрузки данных) из Fansy по формату НАПФ 2.0 Исполнителя;</li> <li> настройка интеграция «ХОМНЕТ:НФО» с нетиповой (система дорабатывалась) программой «1С:Зарплата и управление персоналом 8»;</li> <li> установка и первоначальная настройка «ХОМНЕТ:XBRL»;</li> <li> обучение ключевых пользователей в системе «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL».</li> </ol> <p>Автоматизированы такие функции, как:</p> <ul> <li> налоговый учет;</li> <li> бухгалтерский учет;</li> <li> подготовка бухгалтерской (финансовой), налоговой и надзорной отчетности;</li> <li> учет операций с финансовыми инструментами (ФИ);</li> <li> учет операций по доверительному управлению (ДУ) согласно ОСБУ;</li> <li> учет входящей аренды для НФО в соответствии с Положением ЦБ РФ № <nobr>635-П;</nobr></li> <li> подготовка отчетности в формате XBRL.</li> </ul> <p>В результате в УК «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» построена централизованная система ведения бухгалтерского и налогового учета и подготовки отраслевой отчетности. Функционал «ХОМНЕТ:НФО» покрывает потребности компании в части соответствия требованиям Положений Центрального банка Российской Федерации.</p> <p>Количество ручных операций сведено к минимуму, вместе с этим значительно снизилась нагрузка на ответственных за подготовку отчетности сотрудников. Минимизирован также риск возникновения ошибок в отчетности.</p> УК «СПУТНИК — УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» с помощью ГК «Хомнет» автоматизировала процесс ведения бухгалтерского и налогового учета на ЕПС, а также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194061 Thu, 19 Feb 2026 13:23:47 +0300 <p>Компания Р7 подводит предварительные итоги 2025 года. Ключевыми драйверами роста стали расширение клиентской базы, увеличение числа отгруженных лицензий и стратегическое развитие партнерств с ведущими цифровыми платформами.</p> <p>По итогам 2025 года выручка компании выросла до 3,3 млрд рублей по РСБУ, а общее количество корпоративных клиентов превысило 8000.</p> <p>В условиях сокращения рынка B2G-продаж в 2025 году основные показатели компании поддержали корпоративные пользователи и цифровые платформы. При этом общий объем поставленных только за этот год лицензий составил более 2,15 млн единиц.</p> <p>По данным за 2025 год, порядка 75% сотрудников Р7 непосредственно заняты в разработке и поддержке ПО, а численность этих подразделений выросла более чем на 20%. Такой кадровый потенциал позволяет Р7 быстро реагировать на запросы рынка и выпускать востребованные обновления. </p> <p>В течение года компания выпустила более 50 масштабных обновлений, значительная часть которых затронула функционал редакторов документов, мессенджер с функциями ВКС Р7 команда, почтовый сервис, а также другие модули экосистемы Р7 офис для совместной работы и продуктивности.</p> <p>«2025 год стал для нас периодом консолидации достижений и стратегического развития. Мы видим, как растет зрелость рынка отечественного ПО: клиентов интересуют полноценные, интегрированные в экосистемы решения. В непростых рыночных условиях нам удается укреплять свои позиции во многом благодаря заказчикам, которые нам доверяют, и команде, которая создает востребованные решения. Наш рост клиентской базы и лицензий, особенно в корпоративном сегменте и на цифровых платформах, подтверждает, что мы двигаемся в правильном направлении», — отмечает генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong>.</p> Компания Р7 подводит предварительные итоги 2025 года. Ключевыми драйверами роста стали расширение клиентской базы, увеличение числа отгруженных … message