https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192560 Fri, 28 Nov 2025 13:55:18 +0300 <p>По данным исследования Ingate Group, 58% россиян уверены, что внедрение искусственного интеллекта в медицину позволит врачам принимать более точные решения и повысит качество услуг.</p> <p>С каждым годом россияне становятся всё более технологичными и открытыми к инновациям: телемедициной за последний год воспользовался каждый пятый опрошенный (21%). В возрастной группе <nobr>18–44</nobr> лет показатель еще выше и составляет 28%. Среди пациентов, имеющих опыт онлайн-консультации, 90% отметили его как положительный, что позволяет говорить о формировании доверия к новому формату взаимодействия с медицинскими специалистами. </p> <p>Врачи тоже позитивно настроены к технологическим изменениям. По их мнению, внедрение умных помощников на базе искусственного интеллекта, способно существенно повысить эффективность практики и сократить длительность приема.</p> <p>Объем рынка ИИ-разработок в медицине в 2024 году составил 12 млрд рублей и, по данным совместного исследования «Яков и партнеры» и ГК «МЕДСИ», к 2030 году вырастет в 6 раз и составит 78 млрд рублей. Приоритетными направлениями внедрения ИИ в медицинских организациях считаются цифровые ассистенты, помощник врача, клиническая сводка и экспертный контроль. </p> <p>В Ingate Group обращают внимание, что в силу высокой конкуренции медклиники используют ИИ не только для поддержки врачей, но и на этапе привлечения пациентов и обработки первичных обращений. </p> <p>«Внедрение речевой аналитики на основе ИИ позволяет избежать ситуации, когда до 15% обращений теряются на этапе звонка в клинику. Система фиксирует пропущенные вызовы, источники, помогает в моменте находить те звонки, где есть проблема, и передавать их сразу менеджеру для реагирования. Тем самым звонок из „потерянного“ переходит в контакт, запись к врачу», — отмечает <strong>Дмитрий Апухтин</strong>, руководитель департамента производства в Ingate Group. </p> <p>Эксперт также подчеркивает, что тренд на цифровизацию и автоматизацию всех процессов взаимодействия пациентов с клиниками переходит в категорию обязательного условия ведения бизнеса на этом рынке. В первую очередь это касается автоматического сбора отзывов, AI-тегирования, анализа в реальном времени, персонализации рекламных предложений, внедрения телемедицины и цифровых сервисов, которые помогут быть с врачом ближе.</p> <p>Напомним, объем платных медицинских услуг в России за последние семь лет увеличился в 2,7 раза, по оценкам НРА, и достиг 1,57 трлн рублей в 2024 году, при этом доля частной медицины составляет до 40%. По прогнозам, рынок вырастет на 17% в 2025 году и достигнет 3,38 трлн рублей к 2030 году. </p> По данным исследования Ingate Group, 58% россиян уверены, что внедрение искусственного интеллекта в медицину позволит врачам принимать более точные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192559 Fri, 28 Nov 2025 13:51:20 +0300 <p>Ставропольское АО «Теплосеть» перевело документооборот и бизнес-процессы на платформу Directum RX. В результате внедрения компания ускорила обработку документов, наладила юридически значимый электронный документооборот с контрагентами и повысила эффективность подготовки к проверкам регуляторов.</p> <p>Переход на Directum RX позволил «Теплосети» решить ключевые операционные задачи. Благодаря новой платформе весь документооборот — входящие и исходящие письма, приказы, распоряжения, договоры и финансовая документация — ведется в едином цифровом пространстве. Документы создаются по готовым шаблонам и согласуются по заранее настроенным маршрутам. Всего в системе работают 265 сотрудников.</p> <p>Поводом для смены платформы стали ее технические ограничения. Компания столкнулась с невозможностью самостоятельно дорабатывать систему, отсутствием современных инструментов для интеграции с «Контур. Диадок», а также устаревшим интерфейсом.</p> <p>Целью проекта была полная цифровизация процессов работы с договорами. Для этого требовалось организовать единое хранилище для всех договоров, включая исторические архивы, и провести интеграцию с действующими системами.</p> <p>В ходе проекта «Теплосеть» полностью перенесла данные контрагентов в Directum RX без потери информации. Были настроены и адаптированы под нужды пользователей решения «Делопроизводство», «Договоры» и «Финансовый архив».</p> Ставропольское АО «Теплосеть» перевело документооборот и бизнес-процессы на платформу Directum RX. В результате внедрения компания ускорила обработку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192558 Fri, 28 Nov 2025 13:47:53 +0300 <p> Крупнейшие российские операторы мобильной связи запустили механизм верификации для иностранных сим-карт, у которых при попадании на территорию РФ временно блокируются услуги мобильного интернета и обмена смс.</p> <h3>Почему ограничивается доступ</h3> <p>Период «охлаждения» необходим для обеспечения безопасности и защиты от беспилотников. Он действует как для российских, так и для иностранных сим-карт и составляет 24 часа. По истечении этого времени доступ к интернету и смс восстанавливается автоматически.</p> <p>Возможность совершать и принимать голосовые вызовы остаётся.</p> <h3>Как восстановить доступ сразу по прибытии в Россию</h3> <p>У абонентов российских операторов связи ранее уже появилась возможность восстановить доступ к домашней сети сразу по приезде в страну — для этого был реализован механизм подтверждения, что сим-карта используется человеком. Теперь аналогичная функция запущена и для владельцев иностранных сим-карт.</p> <h3>Как это работает</h3> <p>При регистрации иностранной сим-карты в сети российского оператора пользователю на телефон поступит смс со ссылкой для авторизации с помощью проверки через капчу. Нужно будет, например, сложить простой пазл или выбрать картинку с определённым предметом. После успешного подтверждения доступ к мобильному интернету и смс восстановится в течение нескольких минут.</p> <p>Введение такого механизма направлено на повышение уровня комфорта иностранных граждан, которые пользуются услугами связи в роуминге на территории России.</p> Крупнейшие российские операторы мобильной связи запустили механизм верификации для иностранных сим-карт, у которых при попадании на территорию РФ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192557 Fri, 28 Nov 2025 13:45:23 +0300 <p>Научно-производственный центр испытаний и компетенций в области развития технологий беспилотных авиационных систем «Полярный» открыли в Якутске. Церемония открытия состоялась в рамках IV Федерального форума «Цифровой Алмаз», который посвящен обсуждению современных телекоммуникаций и передовых технологий.</p> <p>Якутия с 2024 года участвует в Национальном проекте «Беспилотные авиационные системы». Республика прошла конкурсный отбор Минпромторга России на создание сети научно-производственных центров испытаний и компетенций в области развития технологий БПЛА. Регион получит 554 млн рублей на эти цели.</p> <p>Глава Якутии <strong>Айсен Николаев</strong> отметил, что Центр станет ключевой площадкой для испытаний новых технологий, проведения исследований и подготовки квалифицированных кадров. С созданием центра увеличатся темпы и объемы производства беспилотных аппаратов различных модификаций.</p> <p>Он выразил уверенность, что Научно-производственный центр испытаний беспилотных авиационных систем «Полярный» расширит масштабы применения беспилотных технологий в различных сферах, включая сельское хозяйство, экологический мониторинг и транспорт. Это даст импульс развитию отрасли беспилотных авиационных систем в Якутии и будет способствовать решению государственных задач, улучшению качества жизни жителей республики.</p> <p>«На базе этого Центра должны быть агрегированы все направления: от обучения детей, школьников, студентов до разработки и производства беспилотных авиасистем. Это позволит республике быть лидером и на Дальнем Востоке, и в числе лидеров страны», — подчеркнул Айсен Николаев.</p> <p> «В нашей современной жизни очень важно от разработки быстро переходить к внедрению. Это важно как для специальных задач, так и в жизни. Уверен, открытие Центра позволит это сделать. Любую технологию, которая рождается, нужно быстро тестировать и внедрять. Новые наработки будут не только рождаться, но и внедряться в жизнь», — отметил заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации <strong>Андрей Заренин</strong>.</p> <p>Участники мероприятия оценили реализованные в Якутии проекты с использованием беспилотной авиации. Так, впервые в России в республике запустили доставку грузов в зимний период в рамках проекта «Воздушная переправа».</p> <p>«Якутия — одна из первых на Дальнем Востоке начала внедрять беспилотники в геологоразведку, поиск полезных ископаемых под землей. Этот опыт сейчас масштабируется не только в России, но и за рубежом. Уверен, что эта площадка станет центром притяжения для молодых специалистов. Они смогут отрабатывать здесь новые идеи и проекты, получать знания, которые необходимы в будущем для применения в экономике. Это крайне необходимо сейчас предприятиям и государственным структурам страны. Мы видим здесь огромный потенциал для масштабирования и внедрения», — отметил генеральный директор ООО «Геоскан Москва» <strong>Павел Степанов</strong>. </p> <p>В новом Центре будут созданы специализированные линии производства, сборки и испытаний новой линейки наземной инфраструктуры, корпусов беспилотных воздушных судов самолетного типа, гоночных и образовательных беспилотных авиационных систем, а также будет проводиться модернизация дронов для эксплуатации в условиях Крайнего Севера.</p> <p> «Сегодня мы были на переправе и видели, как выпускники второго-третьего курсов, совсем юные ребята, умело пилотируют летательные аппараты, общаются специфическими терминами. На всё это смотришь, и просто душа радуется. Понятно, что нам ещё нужно решать вопросы, связанные с технологическим оснащением, но, учитывая уже сформированный задел, нет сомнений, что всё у нас получится», — сказал заместитель начальника Управления беспилотных систем и робототехники Министерства промышленности и торговли Российской Федерации <strong>Никита Тканко</strong>.</p> <p>Центр нацелен на формирование системы непрерывного образования, подготовки и обеспечения квалифицированными кадрами отрасли беспилотной авиации. Будет организована сетевая форма реализации образовательных программ среднего профессионального, высшего и дополнительного профессионального образования. В «Полярном» заработают студенческие конструкторские бюро и круглогодичный полигон подготовки кадров. К 2030 году количество высококвалифицированных сотрудников Центра «Полярный» составит около 18 специалистов, а также 357 человек, трудоустроенных резидентами.</p> Научно-производственный центр испытаний и компетенций в области развития технологий беспилотных авиационных систем «Полярный» открыли в Якутске … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192556 Fri, 28 Nov 2025 13:07:41 +0300 <p>ГК «Хомнет» внедрила в НПФ ВТБ учетную систему, обеспечивающую ведение бухгалтерского и финансового учета на Едином плане счетов, с учетом отраслевых стандартов и отчетности Банка России. Система, построенная на базе решений «Хомнет:НФО», «Хомнет:XBRL» и «Хомнет:IFRS 17», обеспечила Фонду необходимый уровень прозрачности, точности и оперативности при подготовке отчетности, что особенно важно в условиях изменяющихся регуляторных требований к некредитным финансовым организациям.</p> <p>В рамках внедрения «Хомнет:IFRS 17» выполнены работы:</p> <p>1. Установка и настройка продукта, в части автоматизации расчетов по моделям оценки BBA и VFA:</p> <ul> <li> загрузка предоставленных потоков;</li> <li> первоначальное признание (маржа/компонента убытка, поправка на нефинансовый риск);</li> <li> последующее признание (корректировка маржи, признание доходов от дисконтирования);</li> <li> признание маржи в составе выручки;</li> <li> отражение фактических потоков;</li> <li> формирование таблиц примечаний.</li> </ul> <p>2. Модернизация «Хомнет:НФО» с учетом использования «Хомнет:IFRS 17». </p> <p>3. Настройка систем в соответствии с потребностями НПФ.</p> <p>4. Настройка обмена данными между всеми подсистемами. </p> <p>Информационная система принята в промышленную эксплуатацию. В результате внедрения «Хомнет:IFRS 17» АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд получило систему, в которой автоматизированы:</p> <p>1. расчеты по моделям BBA, VFA;</p> <p>2. формирование бухгалтерских проводок и передача их в программу «Хомнет:НФО»;</p> <p>3. формирование пакета отчетности в соответствии с IFRS 9, IFRS 17;</p> <p>4. сбор XBRL из учетной системы с учетом IFRS (МСФО).</p> <p>Пользователями информационной системы стали актуарии и сотрудники бухгалтерии. Специалисты ГК «Хомнет» провели обучение пользователей. На данный момент осуществляется поддержка сотрудников НПФ ВТБ по методическим и техническим вопросам работы с программными продуктами. </p> <p>«Наш Фонд доволен сотрудничеством с ГК „Хомнет“. Внедрение специализированных программных продуктов обеспечило Фонду необходимый уровень прозрачности, точности и оперативности при подготовке отчетности, что особенно важно в условиях изменяющихся регуляторных требований к некредитным финансовым организациям. Мы планируем продолжать сотрудничество с ГК „Хомнет“», — отметила <strong>Ваганова Тамара</strong>, Главный бухгалтер-директор департамента бухгалтерского учета и налогообложения АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд.</p> ГК «Хомнет» внедрила в НПФ ВТБ учетную систему, обеспечивающую ведение бухгалтерского и финансового учета на Едином плане счетов, с учетом отраслевых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192555 Fri, 28 Nov 2025 12:58:34 +0300 <p><em>Программное обеспечение DataMobile и терминалы сбора данных Chainway С61, заменившие устаревшее оборудование, позволили модернизировать существующую систему учета на складах ООО «СоюзПромПтица»</em></p> <p>Компания ОКТРОН обеспечила ООО «СоюзПромПтица» современными терминалами сбора данных Chainway C61 в рамках проекта по модернизации системы складского учета, осуществляемом компанией СКАНПОРТ.</p> <p>Для решения поставленных задач специалисты компании СКАНПОРТ предложили терминалы сбора данных Chainway C61 и собственное программное обеспечение DataMobile Online последней версии. В рамках интеграции мобильного ПО с ERP-системой заказчика были выполнены доработки, учитывающие специфику учета.</p> <p>В результате модернизации системы управления складом удалось решить главную задачу — повысить скорость выполнения операций на 25 %. Инвентаризация теперь проводится без приостановки работы склада. Сотрудники не совершают ошибок, так как при наличии расхождений программа присылает соответствующее уведомление. Автоматизированный контроль сроков годности продукции позволяет избежать списаний.</p> <p><strong>Павел Леляков</strong>, менеджер по сопровождению клиентов компании СКАНПОРТ, рассказывает: «Для задач, где требуется высокая надёжность оборудования и расширенные возможности, например, горячая замена аккумулятора, использование дополнительных аксессуаров и работа в активной складской среде, важно рассматривать промышленный класс терминалов сбора данных. Одной из моделей, которая отлично зарекомендовала себя в наших проектах, и которую мы рекомендуем в таких случаях, является Chainway C61. C61 оснащён высокопроизводительным процессором, большим объёмом оперативной памяти и отличается высокой устойчивостью к механическим нагрузкам. Это устройство можно использовать в действительно непростых условиях. Поэтому именно эту модель мы предложили клиенту в рамках проекта, так как она обеспечивает надёжность, скорость работы и длительную бесперебойную эксплуатацию. В рамках данного проекта терминалы обеспечили требуемую скорость сканирования, стабильно работали в офлайн и онлайн режиме и позволили сотрудникам комфортно выполнять складские операции без задержек. За счёт удобной эргономики и надёжной сборки C61 хорошо вписался в существующие процессы склада, поэтому выбор модели оказался оптимальным».</p> <p>В настоящий момент заказчик масштабирует внедренное решение с учетом роста своего производства. </p> Компания ОКТРОН обеспечила ООО «СоюзПромПтица» современными терминалами сбора данных Chainway C61 в рамках проекта по модернизации системы складского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192554 Fri, 28 Nov 2025 12:49:49 +0300 <p>По результатам опроса VK WorkSpace от VK Tech и Hi-Tech Mail, 52% работающих россиян считают, что каждый сотрудник должен лично отвечать за защиту корпоративной информации, не возлагая ответственность только на ИT-отдел или службу безопасности.</p> <p>Опрос проходил на сайте Hi-Tech Mail в течение недели, с 30 октября по 5 ноября 2025 года. В исследовании приняли участие больше 5000 работающих читателей проекта. Было проанализировано несколько профессиональных сфер — ИT и Digital, промышленность, образование, услуги и другие.</p> <p>Согласно данным опроса, каждый второй работающий россиянин — 52% — считает, что ответственность за защиту корпоративных данных несет лично каждый сотрудник. Треть — 35% — возлагает ее на ИT-отдел или службу безопасности, 8% — на руководителя. 5% ответили, что ответственность не несет никто и списали бы факт утечки на невезение, если бы она произошла.</p> <p>Утечка данных может произойти из-за разных причин. Одна из них — социальная инженерия. Каждый второй — 54% — работающий россиянин становился целью мошенников, которые выдавали себя за коллег или руководство в иностранных мессенджерах. Работники из сферы образования сталкивались с таким видом мошенничества чаще других. 70% респондентов признались, что в том или ином виде встречались с подобными угрозами. Большинство — 48% — сразу распознавали обман и блокировали злоумышленников. Почти каждый пятый — 19% — вначале верил мошенникам, но в итоге разбирался в схеме.</p> <p>«Отрадно, что большинство сотрудников в стране осознанно относится к защите чувствительных данных: человеческий фактор нередко становится причиной утечек и атак. Важно, чтобы люди соблюдали базовые правила безопасности. При этом у компаний тоже есть инструменты для создания защищенной среды. Например, перевод рабочего общения в корпоративный мессенджер исключает контакты со злоумышленниками. В нашем Cупераппе VK WorkSpace можно включить обязательный PIN-код, запретить скриншоты и использование рутированных устройств. Шифрование трафика российскими алгоритмами дополнительно защищает от широкого спектра угроз», — говорит директор по информационной безопасности VK Tech <strong>Анатолий Тутынин</strong>.</p> По результатам опроса VK WorkSpace от VK Tech и Hi-Tech Mail, 52% работающих россиян считают, что каждый сотрудник должен лично отвечать за защиту … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192553 Fri, 28 Nov 2025 12:41:59 +0300 <p>«1С ПРО Консалтинг» и ГК «Оптимакрос» заключили соглашение о партнерстве. Основная цель сотрудничества — реализация совместных проектов по автоматизации процессов интегрированного планирования, бюджетирования и аналитики данных у крупных российских заказчиков.</p> <p>ГК «Оптимакрос» и «1С ПРО Консалтинг» объединят усилия и разработают методологию внедрения платформы Optimacros в связке с корпоративными продуктами «1С». Синергия двух платформ позволит заказчикам улучшить пользовательский опыт, а также дополнить существующие учетные системы аналитическими инструментами интегрированного планирования, моделирования финансовых показателей и бюджетирования.</p> <p>Компании также будут работать над созданием универсального модуля интеграции для сквозного взаимодействия корпоративных продуктов «1С» с платформой Optimacros в режиме low/no-code. </p> <p>«Сотрудничество с ГК „Оптимакрос“ позволит нам расширить количество высокотехнологичных инструментов управления бюджетным процессом, которые мы сможем предлагать нашим enterprise-клиентам в рамках проектов по внедрению „1С“. В числе наиболее востребованных направлений: сценарное планирование, связь операционных планов с финансовым результатом, а также поддержка принятия управленческих решений „на лету“», — комментирует <strong>Владимир Бибанов</strong>, партнер и генеральный директор «1С ПРО Консалтинг».</p> <p>«Мы с большой перспективой смотрим на развитие сотрудничества с „1С ПРО Консалтинг“. Сегодня это одна из немногих команд на рынке, которая объединяет в себе технологическую экспертизу глобальных консалтинговых компаний и глубокий практический опыт востребованном стеке и лидере отечественной ERP-автоматизации 1С. Убеждены, что наше партнерство будет плодотворным, и вместе мы сможем предложить крупному бизнесу стабильные ИТ-решения для оптимизации таких задач, как прогнозирование спроса, аллокация затрат, совершенствование процессов планирования в логистике и производстве и многих других вопросов, требующих отдельного технологичного подхода к их решению», — комментирует <strong>Максим Шилов</strong>, коммерческий директор ГК «Оптимакрос».</p> «1С ПРО Консалтинг» и ГК «Оптимакрос» заключили соглашение о партнерстве. Основная цель сотрудничества — реализация совместных проектов по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192552 Fri, 28 Nov 2025 12:31:02 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи компьютерных аксессуаров на рынке РФ по итогам 9 месяцев 2025 года. В период с января по сентябрь продажи компьютерных мышей превысили 10,3 млн устройств, что соответствует росту на 8% относительно аналогичного периода прошлого года. За аналогичный период 2025 года выручка от продаж мышей увеличилась на 7%.</p> <p>Структура спроса в количестве показывает высокий интерес к сегментам средней стоимости. Устройства ценой <nobr>500–1000</nobr> рублей формируют более трети всех продаж, а сегмент <nobr>250–500</nobr> рублей стабильно обеспечивает значимую часть рынка. Мыши стоимостью свыше 2000 рублей демонстрируют устойчивый спрос и сезонные пики активности. В денежном выражении рынок концентрируется вокруг нескольких лидеров: Logitech занимает около четверти выручки, уверенно сохраняя лидерство. A4Tech, Defender, Gembird, Bloody и ряд китайских производителей — Inphic, Xiaomi, Redragon, Attack Shark — продолжает укреплять свои позиции. Большой пласт небрендированных устройств обеспечивает значительные натуральные продажи, однако его доля в выручке заметно ниже из-за низкой средней цены.</p> <p>Игровые мыши остаются важной частью рынка и формируют до 36% продаж в штуках. Пиковые значения традиционно приходятся на декабрь—январь, когда растет интерес к игровым аксессуарам. В течение всего 2025 года категория сохраняет стабильную поддержку спроса за счет предсказуемой базы пользователей и растущего ассортимента моделей с расширенной функциональностью.</p> <p>Сегмент клавиатуры также демонстрируют устойчивые результаты. За январь—сентябрь 2025 года было продано около 4,4 млн устройств, что сопоставимо с уровнем прошлого года. Спрос распределен равномерно: модели стоимостью <nobr>1000–2000</nobr> рублей формируют около четверти натуральных продаж, а устройства ценой <nobr>500–1000</nobr> рублей сохраняют значимую долю благодаря универсальности и доступности. Премиальные клавиатуры дороже 3500 рублей устойчиво востребованы среди пользователей, выбирающих механические решения и расширенные функции.</p> <p>В денежном выражении рынок клавиатур демонстрирует уверенный рост: за девять месяцев 2025 года выручка категории превысила 13,4 млрд рублей, тогда как годом ранее составляла 12,5 млрд рублей. Пиковые месяцы традиционно приходятся на декабрь и январь. Наибольший вклад в денежные показатели вносят модели среднего и премиального сегментов. Среди ведущих брендов выделяются Logitech, Defender, A4Tech, Oklick, Bloody, Redragon, Dark Project и Gembird, обеспечивающие широкий выбор офисных, универсальных и игровых моделей.</p> <p>Игровые клавиатуры продолжают показывать заметный рост и формируют около 40% натуральных продаж, что делает категорию одной из наиболее динамичных на рынке компьютерной периферии. Устойчивый интерес к механическим клавиатурам, расширенной подсветке и кастомизации поддерживает популярность сегмента вне зависимости от сезонных колебаний.</p> <p>Таким образом, рынок компьютерных мышей и клавиатур в России сохраняет уверенный рост в деньгах и стабильный спрос в штуках, усиливает позиции средних ценовых сегментов и демонстрирует устойчивое развитие благодаря расширению ассортимента, росту игровых устройств и укреплению как международных, так и китайских брендов.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Рынок компьютерных аксессуаров демонстрирует стабильный рост в деньгах и укрепление средних ценовых сегментов. Пользователи все чаще выбирают устройства, которые обеспечивают удобство работы и позволяют настраивать функциональность под себя. Игровые модели формируют заметную часть спроса и продолжают поддерживать интерес к категории. Это говорит о том, что потребители стали более требовательными к качеству и функциональности, а рынок отвечает ростом ассортимента и расширением возможностей устройств».</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи компьютерных аксессуаров на рынке РФ по итогам 9 месяцев 2025 года. В период с января по сентябрь продажи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192551 Fri, 28 Nov 2025 12:19:48 +0300 <p>Почти половина (45%) признались, что используют ИИ в работе. При этом только каждый двадцатый прибегает к нему на регулярной основе. Четверть (24%) респондентов заявили, что планируют начать применять нейросети в работе, а 30% не собираются знакомиться с технологией. Такие результаты показало исследование онлайн-кампуса НИУ ВШЭ, проведенное в рамках подготовки документального фильма о влиянии ИИ на повседневную жизнь российских специалистов.</p> <p>Половина (54%) тех, кто применяет искусственный интеллект, сообщили, что он помогает им в отдельных рабочих задачах, также равное количество (по 14%) опрошенных отметили, что он значительно упрощает работу и, напротив, пока не оказывает никакого влияния. Большинство (89%) обращаются с рабочими вопросами к ИИ. Он помогает респондентам с саморазвитием (45%), подготовкой отчетов (43%), автоматизацией рутинных операций (37%)*. Чаще всего ему доверяют анализ и поиск информации (52%), планирование задач и расписания (34%), подготовку черновиков, писем, презентаций (32%), обучение человека какому-либо навыку (25%), генерацию идей и предложений (18%), решение технических или аналитических задач (12%)*.</p> <p>У чуть больше трети (37%) респондентов технологии лишь частично повышают качество работы, а 39% вообще не видят влияния ИИ на конечный продукт их труда, только 16% согласились с тем, что нейросети положительно влияют на их результаты. Помимо этого, оказалось, что искусственный интеллект не оказывает сильного влияния на производительность специалиста: у 22% она осталась на прежнем уровне, 21% отметил небольшой рост, лишь 9% отмечают значительные изменения в положительную сторону, а 48% не смогли оценить его влияния. Участники исследования уверены, что робот на данный момент не способен решать профессиональные задачи эффективнее, чем они сами. Так, 47% отметили, что человеческий подход всегда будет лучше, а 31%, что технологии очень редко могут превзойти специалиста. Каждый шестой (16%) считает это возможным только в типовых задачах и только 6% признают превосходство «машины».</p> <p>Среди всех респондентов наблюдается положительное отношение к ИИ (50%) и нейтральное (46%). Более половины (56%) воспринимают нейросети, как новые возможности, а 18% помимо воодушевления испытывают и страх. Опрошенные видят риски в масштабировании ИИ, которые заключаются в ошибках алгоритмов (41%), утечках данных (35%), снижении ценности опыта специалиста (23%), утрате уникальности человеческого труда (22%)*.</p> <p>«Респонденты относятся к ИИ позитивно, но не умеют использовать его так, чтобы получить ощутимый эффект. Однако, половина (52%) опрошенных заявили о готовности обучаться навыкам для работы с ИИ. Желание понять, как эффективнее применять новые технологии для улучшения своих рабочих результатов присуще людям от 18 до 44 лет, далее интерес снижается. Кроме того, во всех возрастных категориях преобладает мнение, что ИИ помогает лишь с некоторыми задачами, а не является „волшебной таблеткой“ от работы. Несмотря на громкие прогнозы, искусственный интеллект не заменяет специалистов и в ближайшей перспективе не сможет этого сделать. Он становится партнером, который берет на себя часть рутины и расширяет наши возможности, но только в том случае, если мы сами понимаем, какой результат хороший. Поэтому ключевая компетенция ближайших лет — умение работать с ИИ в тандеме для повышения эффективности», — комментирует <strong>Юлия Ремезова</strong>, директор по онлайн-образованию НИУ ВШЭ.</p> <p>Респонденты прогнозируют, что через 5 лет роль человека в профессии значительно не изменится (42%) или же, что ИИ и человек будут работать в партнерстве (29%), а 16% уверены, специалист станет стратегом, а искусственный интеллект возьмет на себя рутину. Почти половина (48%) согласны с тем, что ИИ — это инструмент, помогающий специалисту, а 25% прибавили к этому утверждению также то, что технология является конкурентом, снижающим роль человека.</p> <p>Опрошенные допускают влияние применения ИИ для решения задач на уровень оплаты труда. Так, 41% отметили, что в таком случае человек должен зарабатывать больше, а 25% придерживаются мнения, технологии не должны никак влиять на вознаграждение специалиста, 31% не смогли определиться с ответом.</p> <p>«Мы поставили перед собой задачу оценить, что на самом деле происходит сегодня на стыке профессий и искусственного интеллекта. Главный вопрос был таким: искусственный интеллект — это действительно нечто большее или все-таки переоцененная технология. Общество активно обсуждает ИИ, но уровень реального применения и глубины понимания технологий все еще остается ограниченным — и это хорошо видно в результатах исследования. Работа над документальным фильмом показала, что ИИ не становится автономной силой, которая способна заменить человека, но формирует новое партнерство, где человеческая экспертиза остается ключевым фактором», — рассказывает <strong>Виктория Оськина</strong>, продюсер документального фильма «После промпта».</p> <p><em>Опрос проведен методом онлайн-анкетирования среди 1378 респондентов в возрасте от 18 лет, проживающих в Московской, Ленинградской, Самарской, Новосибирской, Свердловской, Нижегородской, Челябинской, Омской областях, а также в Республике Татарстан и Краснодарском крае.</em></p> <p><em>* Вопрос предполагал множественный выбор, указаны наиболее популярные ответы респондентов</em></p> Почти половина (45%) признались, что используют ИИ в работе. При этом только каждый двадцатый прибегает к нему на регулярной основе. Четверть (24% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192550 Fri, 28 Nov 2025 12:15:59 +0300 <p>Чтобы оставаться востребованным, ИБ-специалист должен уметь работать с системами искусственного интеллекта, находить цифровой след нарушителя и знать как защитить объекты КИИ и облачную инфраструктуру. К таким выводам по итогам опроса специалистов по информационной безопасности пришли эксперты ГК InfoWatch. Студентам, которые сегодня обучаются на профильных кафедрах, также предстоит поработать и над сопутствующими навыками — прокачать командную работу и аналитическое мышление, говорится в результатах опроса.</p> <p>Глобальный тренд на использование машинного обучения в информационной безопасности будет только усиливаться, поэтому хорошему специалисту нужно будет уметь работать с системами искусственного интеллекта, причем в самых разных видах — и защищать, и использовать непосредственно для своей работы, отмечают авторы исследования. Без навыков работы с ИИ работать офицером безопасности в будущем будет просто невозможно, такого мнения придерживается 24% опрошенных. На втором месте самых востребованных скиллов — умение находить и анализировать цифровой след нарушителя, в том числе потенциального (21%), и третью строчку занимает опыт работы на уровне сетевой безопасности (16%). Еще одно ключевое направление, которое важно развивать специалисту по ИБ, это soft skills — аналитическое мышление, а также умение выстраивать коммуникацию и работать в команде, отмечают респонденты. </p> <p>«Навыки коммуникации, командной работы, способность к аналитическому мышлению занимают важное место в списке компетенций ИБ-специалиста. Время одиночек прошло, так как один человек не может освоить за короткое время весь набор компетенций, которые востребованы в области ИБ, а после этого еще и поддерживать их в актуальном состоянии. Именно soft-skills позволяют собрать эффективную команду, где каждый может сосредоточиться на своих профессиональных областях. Кроме того, ИБ, как и ИТ, охватывает практически все сферы деятельности и процессы современного бизнеса. А значит умение слушать, слышать и доносить свои мысли до других, вести переговоры уже давно стало необходимостью», — отмечает вице-президент ГК InfoWatch по науке и образованию <strong>Андрей Зарубин</strong>.</p> <p>В числе важных компетенций, которые будут востребованы на горизонте ближайших пяти лет, специалисты по безопасности назвали навыки разработки безопасного ПО — его отметили 15% опрошенных, тестирования систем безопасности — этичный хакинг и пентесты (11%), а также знание компьютерной криминалистики 9%). А уже в ближайшие два-три года студентам профильных кафедр информационной безопасности стоит детально изучать защиту облачных инфраструктур, безопасность объектов критической инфраструктуры и учиться анализировать инциденты ИБ — именно такие навыки нужны прямо сейчас, отмечают действующие офицеры безопасности.</p> <p>«Информационная безопасность весьма многогранна, поэтому для самоопределения стоит рассмотреть все доступные направления, определить самые интересные и погружаться в них. Студентам я рекомендую изучать рынок средств защиты информации, проходить курсы и сертификацию по программам вендоров. Наличие подобных сертификатов от разработчиков СЗИ и навыки работы с реальными рыночными средствами защиты станут ценным активом для дальнейшего трудоустройства», — говорит Андрей Зарубин.</p> Чтобы оставаться востребованным, ИБ-специалист должен уметь работать с системами искусственного интеллекта, находить цифровой след нарушителя и знать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192549 Fri, 28 Nov 2025 12:12:30 +0300 <p>В Якутске состоялся IV федеральный форум «Цифровой алмаз», где технологические компании региона представили инновационные решения для промышленности, авиации и медицины. Крупнейшим индустриальным заказчиком выступает АЛРОСА. Совместно с Фондом развития инноваций Республики компания последовательно выстраивает систему доступа стартапов к реальным производственным задачам и финансирует развитие ИT-экосистемы региона.</p> <p>В 2025 году АЛРОСА и Фонд развития инноваций Республики Саха (Якутия) подписали соглашение о поддержке технологических компаний. На реализацию проектов в <nobr>2025–2028</nobr> годах предусмотрено 100 млн рублей. Средства направят на разработки якутских компаний в области цифровизации, импортозамещения и повышения эффективности промышленных процессов.</p> <h3>Цифровые решения для промышленности: управление надёжностью</h3> <p>Якутская компания «ОШЕР» представила прототипы систем управления надёжностью оборудования и процессами оборота шин для горной техники. Разработки направлены на управление материальными запасами, системный анализ причин инцидентов и дефицитов.</p> <p>По оценке разработчиков, потенциальный экономический эффект от внедрения может достигать нескольких миллионов рублей ежегодно.</p> <p>«Системы управления надежностью — это шаг от реактивного подхода к проактивному управлению надёжностью — именно эту философию воплощает наш продукт. Мы видим высокий интерес со стороны промышленных компаний, и это подтверждает, что рынок готов к решениям, предотвращающим инциденты ещё до их возникновения. Мы уверены в высоком потенциале системы. Верим, что совместно с АЛРОСА и Фондом развития инноваций добьёмся значительных результатов в развитии продукта и повышении эффективности производственных процессов», — отметил директор компании <strong>Виктор Белостоцкий</strong>.</p> <h3>Импортозамещение в авиации: система мониторинга двигателей «Хорус»</h3> <p>Одним из успешно реализованных в рамках сотрудничества с алмазодобытчиками стало решение «Хорус» от якутской компании СмартЮнит — система мониторинга авиационных двигателей, созданная после прекращения поставок европейского ПО. Разработка стартовала в 2023 году и уже используется в авиакомпании «АЛРОСА».</p> <p>«Сейчас мы работаем над расширением функционала системы, планируется реализация углубленного анализа трендов, интеграция с системой программного обеспечения для автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта авиационной техники «Аласкар», — заявил коммерческий директор СмартЮнит <strong>Артем Петухов</strong>.</p> <h3>Цифровая трансформация как стратегический курс АЛРОСА</h3> <p>АЛРОСА системно инвестирует в технологические решения и помогает ИТ-компаниям создавать качественные отраслевые продукты, способные конкурировать на рынке.</p> <p>«За последние 6 лет цифровизация в АЛРОСА стала одним из ключевых элементов трансформации производственного блока и охватила все процессы: геологоразведку, моделирование и планирование в горном производстве, управление производственными процессами, горнотранспортным комплексом, буровзрывными работами и т.д. Все это позволило на десятки процентов повысить качество планирования, объемы работ и производственную эффективность», — отметил директор по информационным технологиям АЛРОСА<strong> Вадим Желтухин</strong>.</p> <p>Совместно с Фондом развития инноваций АЛРОСА поддерживает и другие разработки якутских компаний:</p> <ul> <li>«ЯКИТ.ТЭП» — автоматизация бизнес-процессов;</li> <li>«Платформа» — модернизация сайта авиакомпании «АЛРОСА»;</li> <li>«Скиллометр» (Софтвэй++) — система оценки компетенций;</li> <li>«Сайберия» — проект в области маммологии;</li> <li>«Северные решения» — «Портал поставок Якутии»;</li> <li>«Новые технологии» — RMS для авиакомпаний АЛРОСА, система управления тарифными классами на базе методов обучения для максимизации доходов.</li> </ul> В Якутске состоялся IV федеральный форум «Цифровой алмаз», где технологические компании региона представили инновационные решения для промышленности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192548 Fri, 28 Nov 2025 10:57:40 +0300 <p>Большинство российских компаний не планируют сокращать бюджет на информационную безопасность в 2026 году, таковы данные исследования ИБ-вендора «Кода Безопасности». В опросе приняли участие компании, использующие ИБ-продукты, а также интеграторы.</p> <p>32% респондентов заявили, что инвестиции останутся на прежнем уровне, столько же намерены увеличить бюджет. Лишь 7% опрошенных компаний сократят расходы на ИБ в 2026 году, еще 28% не смогли дать однозначного ответа. </p> <p>«Ключевым ограничением при выделении бюджета на информационную безопасность остаются финансовые сложности компаний, об этом заявили 42% респондентов, причем в 2025 году эта причина отмечается заметно чаще, чем в предыдущие периоды. Основная часть ИБ-инвестиций идет на защиту персональных данных вне ГИС (59%), замену продуктов ушедших вендоров (49%) и защиту критической информационной инфраструктуры (49%)», — рассказали аналитики «Кода Безопасности».</p> <p>Большинство опрошенных компаний заявили, что в вопросах ИБ ориентируются на стратегию, она имеется у 63% респондентов. Какой-либо план по развитию кибербезопасности отсутствует у 18% — за последние пять лет это наименьший показатель, для сравнения в 2021 году отрицательно ответили 38% организаций. В среднем компании планируют этапы развития своей информационной безопасности на горизонте трех лет. Приоритетными направлениями за этот период опрошенные назвали следующие сегменты ИБ-продуктов: </p> <ul> <li> Endpoint Detection and Response, EDR(44%); </li> <li> Next-Generation Firewall, NGFW/UTM (41 %); </li> <li> Web Application Firewall, WAF (32 %);</li> <li> Data Loss Prevention, DLP (30 %).</li> </ul> <p>«Вместе с тем растет интерес к концепции Zero Trust, технологиям Privileged Access Management (PAM) и Security Orchestration, Automation and Response (SOAR). Одновременно снижается востребованность централизованных SIEM-платформ, что отражает смену фокуса с общих решений на практические инструменты локальной защиты и быстрого реагирования», — отметили специалисты «Кода Безопасности».</p> <p>А вот к популярным сейчас ИИ-технологиям, которые в ИБ, как правило, применяются для обнаружения аномалий и реагирования на инциденты в реальном времени, респонденты относятся скептически. 48% не планируют внедрять, а еще 17% не видят в этом необходимости. Лишь 4% уже используют в промышленной эксплуатации. </p> <p>Согласно ответам респондентов, в сфере ИБ они стараются работать с одними и теми же вендорами. 67% либо не меняют вендоров вовсе, либо реже чем раз в шесть лет. Лишь 10% делают это раз в два-три года, и 1% — каждый год. Чаще всего компании прекращают партнерство из-за несоответствия вендоров требованиям регулятора (59%), иностранного происхождения (49%), недостаточно эффективных технологий (45%). Также популярной причиной стали проблемы при взаимодействии и отсутствие комплексных решений, об этом заявили 37% и 28% компаний соответственно. </p> Большинство российских компаний не планируют сокращать бюджет на информационную безопасность в 2026 году, таковы данные исследования ИБ-вендора «Кода … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192546 Fri, 28 Nov 2025 10:39:30 +0300 <p>Компания intact стала технологическим партнёром в оснащении нового кампуса школы «Летово Джуниор», интегрировав передовые мультимедийные решения. Команда специалистов компании подобрала индивидуальное решение, учитывающее потребности школы и обеспечивающее максимальную эффективность использования мультимедийных технологий в учебном процессе.</p> <p>В рамках проекта в школе было установлено 54 интерактивных инфракрасных панелей размером 86 дюймов, 52 панели с комплектом электронных досок такого же размера и 2 интерактивные панели размером 110 дюймов. Специалисты intact провели подбор оборудования в соответствии с требованиями учебного заведения, а также осуществили монтаж и настройку всего мультимедийного комплекса.</p> <p>Интерактивные панели обеспечивают эффективное взаимодействие с информацией, благодаря сенсорным экранам, которые точно реагируют на прикосновения пальцев и стилусов. Это позволяет не только управлять устройством, но и активно участвовать в коллективной деятельности, поддерживая несколько касаний одновременно.</p> <p>Кроме того, новое оборудование интегрируется с множеством специальных программ и сервисов, предлагая инструменты для рисования и моделирования. Учителя и ученики могут загружать собственный контент для редактирования и совместного просмотра, а также подключать свои устройства через беспроводные сети для трансляции рабочего экрана смартфонов, ноутбуков и других персональных устройств.</p> <p>Совместимость с операционными системами Windows, macOS, iOS и Android обеспечивает доступность для всех пользователей. Также предусмотрена возможность сохранения созданных рисунков и записей в цифровом формате, что упрощает процесс обучения и позволяет легко делиться материалами.</p> <p>Интеграция интерактивных панелей в учебный процесс позволяет использовать их как полноценную замену традиционным школьным доскам, а поддержка популярных сервисов видеоконференций открывает возможности для онлайн-встреч и взаимодействия с участниками дистанционно.</p> <p>«Мы рады, что смогли помочь школе „Летово Джуниор“ в оснащение нового кампуса мультимедийным оборудованием. Современные технологии открывают новые возможности для взаимодействия между учителями и учениками, а также позволяют адаптировать обучение под индивидуальные потребности каждого ребёнка. Мультимедийное оборудование создаёт более динамичную и интерактивную учебную среду, где каждый ученик может активно участвовать в процессе обучения», — сказал <strong>Алексей Шеховцов</strong>, руководитель отдела мультимедиа компании intact. </p> Компания intact стала технологическим партнёром в оснащении нового кампуса школы «Летово Джуниор», интегрировав передовые мультимедийные решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192545 Fri, 28 Nov 2025 10:29:04 +0300 <p>Авиакомпания «Ямал» внедрила платформу Directum RX, продолжая курс на использование российских программных решений. Для компании это важный шаг в цифровой стратегии: переход на отечественное ПО должен обеспечить устойчивость и единые правила работы с документами во всех филиалах.</p> <p>Directum RX стала основой для обновленного документооборота. Договоры и счета теперь оформляются по единым шаблонам, согласования проходят по утвержденным маршрутам, а финансовые документы формируются и хранятся в общем архиве. Такой подход устранил различия в процессах между филиалами и упростил взаимодействие в территориально разрозненной команде. </p> <p>В систему также перенесены база знаний и финансовый архив. Размещение сервисов на отдельных серверах позволило повысить стабильность работы и сократить время обмена документами. Сегодня Directum RX используют около 500 сотрудников «Ямала». </p> <p>Компания планирует расширять применение отечественных технологий. В числе следующих шагов — запуск кадрового электронного документооборота, корпоративного портала и интеллектуальных инструментов Directum для ускорения согласований и работы с обращениями граждан. </p> Авиакомпания «Ямал» внедрила платформу Directum RX, продолжая курс на использование российских программных решений. Для компании это важный шаг в … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192544 Fri, 28 Nov 2025 10:25:08 +0300 <p>Решением совета директоров ГК «Юниверс Дата» генеральным директором компании ООО «Юниверс Дата» был назначен <strong>Дмитрий Финк</strong>.</p> <p>Дмитрий Финк имеет более чем <nobr>20-летний</nobr> опыт руководства компаниями, консалтинговой практикой и крупными ИТ-проектами. В числе первостепенных задач назначенного гендиректора — повышение эффективности разработки продуктов, реализация бэклога и рост удовлетворенности клиентов.</p> <p>«Я рад этой возможности трансформировать процессы внутри компании, чтобы вывести на новый уровень динамику развития продуктового предложения, а также взаимодействия с DIS Group как мастер-дистрибьютором», — сказал генеральный директор «Юниверс Дата» Дмитрий Финк, комментируя свое назначение.</p> <p><strong>Владислав Каменский</strong> переходит на позицию председателя совета директоров ГК «Юниверс Дата». Он будет отвечать за стратегические задачи: укрепление бренда, разработку новых бизнес-моделей, долгосрочное планирование и курирование работы совета директоров.</p> В компании «Юниверс Дата» назначении генерального директора. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192543 Fri, 28 Nov 2025 10:11:45 +0300 <p>В преддверии Дня матери сервис SuperJob решил поинтересоваться, каких мер поддержки от нанимателей не хватает работающим женщинам с детьми, и выяснили: за 4 года ключевой запрос сместился с материальной помощи к гибким форматам занятости. В опросе приняли участие 500 трудоустроенных россиянок из всех округов страны, воспитывающих детей дошкольного возраста.</p> <p>Каждой восьмой работающей маме очень не хватает возможности работать в режиме гибкого графика — сегодня это самая актуальная потребность (12% опрошенных). На втором месте с 11% голосов — финансовая поддержка: доплаты к заработку и матпомощь. Возможность перейти на удаленку или работать в гибридном режиме (хотя бы иногда, например, во время болезни детей) крайне необходима каждой десятой. Еще 10% женщин были бы благодарны нанимателю за дополнительный выходной на неделе или добавочные дни к госотпуску. </p> <p>5% опрошенных хотели бы трудиться в режиме сокращенного рабочего дня. Еще 5% мечтают, чтобы их компании взяли на себя организацию досуга подрастающего поколения: праздников, мастер-классов, развлекательных мероприятий.</p> <p>У 4% женщин запрос на более человечное отношение работодателей к их потребностям, например, понимание необходимости ухода на больничные с детьми. Подарков детям на Новый год хотели бы 3%, путевок в оздоровительные лагеря и на базы отдыха — 2%.</p> <p>15% женщин заявили, что их полностью устраивает существующая поддержка со стороны работодателя. </p> <p>У работающих мам сегодня в приоритете время, а не деньги. Динамика результатов опроса за 4 года демонстрирует кардинальное изменение запросов: в 2021 году каждой пятой работающей матери не хватало денег, в 2025 году этот показатель сократился до 11%. Число запросов на лояльность работодателя, включая понимающее отношение к больничным, снизилось с 15 до 4%. В то же время количество запросов на удаленную работу выросло в два раза — с 5 до 10%. Рост с 1 до 5% показала и потребность в сокращенном рабочем дне. </p> <p>Общая картина говорит о том, что для современных работающих матерей все большее значение приобретают не прямые финансовые вливания или разовые льготы, а контроль над своим рабочим временем. Возможность трудиться удаленно, иметь дополнительный выходной или сокращенный день позволяет женщинам более эффективно совмещать карьеру и материнство. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 178<br/> Время проведения: <nobr>10–25</nobr> ноября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активные трудоустроенные женщины, имеющие ребенка/детей дошкольного возраста<br/> Размер выборки: 500 респондентов</em> </p> В преддверии Дня матери сервис SuperJob решил поинтересоваться, каких мер поддержки от нанимателей не хватает работающим женщинам с детьми, и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192542 Fri, 28 Nov 2025 10:07:23 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» заключила партнерское соглашение с компанией «Бизнес Технологии», разработчиком системы Global ERP. Внедрением решений российского вендора будет заниматься дочерняя компания «КОРУС Консалтинг» Roxit.</p> <p>Roxit обеспечит заказчикам комплексную реализацию — от аудита текущей ИТ-архитектуры и проектирования бизнес-процессов до внедрения и поддержки решений Global ERP. Это позволит предприятиям выстраивать сквозную цифровую архитектуру и повышать эффективность управления на уровне всей организации.</p> <p>«Сегодня российский бизнес нуждается в устойчивых и масштабируемых решениях, которые обеспечат независимость от зарубежных вендоров и прозрачность производственных и бизнес-процессов. Партнёрство с Global ERP расширяет наш продуктовый портфель, и теперь мы можем предлагать клиентам ещё больше эффективных решений, максимально коррелирующих с задачами бизнеса», — отметил <strong>Антон Колосов</strong>, коммерческий директор Roxit (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»).</p> <p>«Партнёрство с „КОРУС Консалтинг“ — стратегический шаг для развития Global ERP. Мы предлагаем российским компаниям ERP-систему нового поколения, которая учитывает специфику локального бизнеса, снижающую риски и способствующую устойчивому росту», — подчеркнул <strong>Дмитрий Аникин</strong>, директор по развитию Global ERP.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» заключила партнерское соглашение с компанией «Бизнес Технологии», разработчиком системы Global ERP. Внедрением решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192540 Fri, 28 Nov 2025 10:00:52 +0300 <p>В <nobr>2026–2028</nobr> годах более 60 населённых пунктов в Якутии будут оснащены волоконно-оптическими линиями связи для высокоскоростного доступа к интернету. Распоряжение о направлении на эти цели 5,4 млрд рублей подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>Предполагается, что в 2026 году волоконно-оптические линии связи будут проведены в 8 населённых пунктах, в 2027 году — в 25, а в 2028 году — в 28 посёлках. Средства для этого будут направлены из резерва универсального обслуживания, который формируется за счёт отчислений операторов связи.</p> <p>Реализация этой инициативы на условиях софинансирования даст возможность повысить доступность услуг связи для местных жителей, а для бизнеса сделает доступ к цифровым сервисам более быстрым и удобным. </p> <p>Комментируя принятое решение на заседании Правительства 27 ноября, Михаил Мишустин отметил, что в Якутии будет построено около 7 тыс. км линий оптоволокна. Они свяжут труднодоступные и удалённые районы Арктической зоны.</p> <p>«Быстрый интернет появится в 61 населённом пункте республики, где в общей сложности проживает около 50 тысяч человек», — уточнил Председатель Правительства.</p> <p>По его словам, новая инфраструктура позволит подключить дома и социальные объекты к сетям связи со скоростью передачи данных не менее 100 Мбит/с, в то время как сейчас она не превышает 10 Мбит. Кроме того, запуск новых линий связи снизит тарифы.</p> <p>В июне 2025 года Правительство утвердило перечень населённых пунктов для обеспечения высокоскоростным интернетом за счёт отчислений в бюджет телеком-операторов. Большинство посёлков из этого перечня находится в Якутии. </p> <p>Возможность создания волоконно-оптических линий связи за счёт резерва универсального планирования для ряда населённых пунктов предусмотрена изменениями в федеральный закон «О связи», которые были приняты в декабре 2024 года.</p> <p>Работа идёт в рамках федерального проекта «Развитие цифровых и информационных проектов на территории субъектов Российской Федерации», который входит в государственную программу «Информационное общество».</p> В 2026–2028 годах более 60 населённых пунктов в Якутии будут оснащены волоконно-оптическими линиями связи для высокоскоростного доступа к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192528 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Компания «ГАММА Тех» обсудила проблемы развития отечественного инженерного ПО с Ассоциацией РУССОФТ, ЦИТМ «Экспонента» и другими участниками отрасли. По итогам анализа эксперты отметили, что распространение «трофейных» решений стало типичной реакцией отрасли на уход западных вендоров. А отказ от пиратских инструментов напрямую связан с развитием зрелой инженерной культуры в России. </p> <p>Использование трофейного ПО создает для отрасли сразу несколько рисков:</p> <ul> <li> Сбои в инженерных расчетах: в пиратских версиях нарушены алгоритмы, из-за чего модели и результаты оказываются искаженными.</li> <li> Правовые угрозы: западные вендоры уже блокировали лицензии и в перспективе могут требовать компенсацию за многолетнее использование продуктов в «трофейном» режиме.</li> <li> Рост уязвимости рынка: на фоне усложнения инженерных задач такие риски усиливаются и ставят под удар технологическую устойчивость компаний.</li> </ul> <p>«Использование пиратского ПО сегодня — это реакция рынка на внешние обстоятельства, но точно не устойчивый путь развития. Когда компания выбирает пиратские решения, она принимает на себя юридическую и репутационную ответственность. В случае остановки серверов или сбоев отвечать будет сама организация, а не иностранный вендор. Формировать зрелую инженерную культуру можно только на базе легальных, поддерживаемых и прозрачных инструментов», — отметил <strong>Роман Тихонов</strong>, генеральный директор компании «ГАММА Тех», корпорация ITG.</p> <p>Эту оценку разделил генеральный директор ЦИТМ «Экспонента» и член рабочей группы Минпромторга по CAE Никита Богославский. Он подчеркнул, что использование пиратского ПО несет не только юридические, но и прямые технологические угрозы: многие нелегальные сборки автоматически собирают пользовательские данные, а зарубежные разработчики фиксируют факты нелицензированного использования своих продуктов. </p> Компания «ГАММА Тех» обсудила проблемы развития отечественного инженерного ПО с Ассоциацией РУССОФТ, ЦИТМ «Экспонента» и другими участниками отрасли. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192527 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Архивными называют офлайновые хранилища не слишком часто востребованных, но всё ещё ценных данных, доступ к которым требует дополнительных усилий: не просто обращения к некоему устройству, но предварительного подключения его к электропитанию и/или загрузки сменного носителя (кассеты). Раньше архивные накопители по большей части были именно ленточными; затем, по мере удешевления магнитных жёстких дисков и роста их ёмкости, многие компании, особенно представители малого и среднего бизнеса, перешли на HDD. В последнее же время для офлайнового хранения информации всё чаще используют полупроводниковые накопители — благо, цены на них (удельные, за 1 Тбайт доступного пространства) сделались весьма привлекательными. Однако, как выясняется, не стоит бездумно полагаться на SSD для архивации, — иначе быть беде. </p> <p>У полупроводниковых накопителей действительно масса достоинств: отсутствие подвижных элементов конструкции, гораздо более высокие в сравнении с HDD типичные скорости записи и считывания, сниженное энергопотребление. Только вот какая штука: эксперты издания <em>XDA Developers</em> <a href="https://www.xda-developers.com/your-unpowered-ssd-is-slowly-losing-your-data/">предупреждают</a>, основываясь на доступной в Сети статистике, что из-за утечки заряда из ячеек памяти NAND, когда та не находится под напряжением, данные из обесточенного накопителя могут попросту пропасть. Причём куда скорее, чем хотелось бы их владельцу.</p> <p>Формально полупроводниковая память NAND, микросхемы которой в составе SSD и содержат записываемые данные, относится к энергонезависимым, т. е. ячейки её должны хранить заряд — величина которого определяет, логическая единица помещена в данную ячейку или логический ноль, — достаточно долго. Однако на деле, как выясняется, в отсутствие подаваемого на электрические схемы накопителя напряжения уровень заряда в ячейках NAND деградирует — и тем быстрее, чем больше одна такая ячейка содержит битов данных.</p> <p>Напомним, что изначально ячейки памяти NAND — каждая из которых <a href="https://www.viksnewsletter.com/p/high-bandwidth-flash-nands-bid-for-ai">представляет собой</a> наноразмерный конденсатор в сочетании с управляющим транзистором — кодировали строго по одному биту. Грубо говоря, есть в конденсаторе заряд — в ячейке хранится «1», нет — «0». Со временем появились более тонкие способы контроля уровня такого заряда; в результате контроллер SSD начал различать до трёх градаций его весьма скромной величины. Соответственно, прежнюю память — с одним битом данных на ячейку — стали называть single level cell — SLC, а новую разновидность, что могла хранить уже два бита (нет заряда — состояние «00», условная треть ёмкости — «01», две трети — «10», полный заряд — «11») — multi-level cell, MLC. Далее по тому же принципу, повышая чувствительность контроллера, разработали NAND с тремя битами данных на ячейку (TLC), четырьмя (QLC) и даже пятью (PLC).</p> <p>С экономической точки зрения память NAND с многоуровневыми ячейками — настоящая находка: плотность хранения данных многократно увеличивается, себестоимость условного 1 Тбайт падает. Да, одновременно с этим сокращается предельное число циклов перезаписи каждого отдельного наноконденсатора до полной его деградации и выхода из строя, т. е. меньше становится продолжительность фактической эксплуатации SSD на основе такой памяти, но с этим научились бороться — как на уровне контроллера отдельного накопителя, перемещая данные из ячеек с истекающим ресурсом в свежие, исходно специально оставлявшиеся «под паром», так и комбинацией таких устройств в RAID-массивы с резервированием. </p> <p>Нетрудно заметить, что оба этих способа подразумевают постоянную активность полупроводникового накопителя: пока на него подаётся питание, управляющая электроника заботится о сохранности информации на нём. Что же происходит, если устройство выключено? Увы, уровень заряда в наноконденсаторах по естественным причинам снижается со временем, что приводит к деградации данных: грубо говоря, со временем в ячейке, где была закодирована цепочка битов «1111», заряд уменьшится до уровня, соответствующего «1110», и данные окажутся испорчены. </p> <p>Причём чем больше в каждой ячейке помещается битов, тем стремительнее деградация: наиболее бюджетные микросхемы QLC NAND (4 бита на ячейку) уверенно хранят данные в отсутствие питающего напряжения где-то около года, не более; TLC NAND (3 бита на ячейу) — уже до трёх лет, MLC (2 бита) — пять лет и более, а однобитовые SLC и вовсе могут продержаться 10 лет. Проблема эта не нова, эксперты указывали на такую особенность полупроводниковых накопителей с самого момента их появления на рынке, — однако пока SSD не применяли для архивного хранения (по причине их изначальной дороговизны и невысокой ёмкости), принимать её в расчёт не было смысла.</p> <p>Сегодня же ситуация принципиально иная. В глобальном масштабе сегменты SSD и HDD почти сравнялись: по итогам 2025 г. первый <a href="https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/solid-state-drive-market">оценивают</a> в 61,3 млрд долл. США, второй — в 66,6 млрд долл. Удельная цена единицы ёмкости для жёстких дисков по-прежнему ниже, чем для полупроводниковых накопителей, но разрыв <a href="https://www.extremetech.com/deals/best-ssd-and-hard-drive-deals">уже не такой зияющий</a>, каким был изначально, — примерно 25 долл. за 1 Тбайт для первых, около 80 долл. за 1 Тбайт для вторых (если брать модели потребительского класса). </p> <p>В итоге многие небольшие предприятия, не желая связываться ни с громоздкими и чувствительными к механическим повреждениям HDD, ни тем более с дорогостоящими и редкими сегодня ленточными накопителями, всё чаще выбирают для архивного хранения бюджетные SSD — как раз с наиболее подверженными деградации многоуровневыми ячейками QLC/PLC, по большей части. Подвергая тем самым свою информацию — пусть не самую актуальную, но всё же важную для их бизнеса — неиллюзорной угрозе тихой, неприметной, но необратимой утраты. </p> <p>В любом случае, данные следует резервировать хотя бы <a href="https://www.xda-developers.com/how-to-quickly-set-up-the-3-2-1-backup-rule/">по классической схеме 3-2-1</a> — для каждого файла как минимум три копии по меньшей мере на двух различных носителях, хотя бы один из которых физически не находится поблизости от других. И тогда даже сделанная из соображений экономии ставка на недорогие SSD, именно как на органическую часть схемы 3-2-1, вполне может себя оправдать, — пусть и в краткосрочной перспективе.</p> Архивными называют офлайновые хранилища не слишком часто востребованных, но всё ещё ценных данных, доступ к которым требует дополнительных усилий: не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192524 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Работодатели переходят на современные HRtech-решения, чтобы сократить рутину в работе рекрутеров и обеспечить сохранность информации. Так, уже 22% работодателей размещают персональные данные и резюме соискателей на собственных серверах, 21% — в своей CRM, 10% — в облачной CRM провайдера, выяснили аналитики CRM-системы для рекрутинга Talantix в рамках собственного исследования.</p> <p>«Несмотря на то, что 46% российских компаний пока продолжают хранить заинтересовавшие резюме по старинке на бумажных носителях, отчетливо начинает проявляться тренд на автоматизацию. Так, уже 52% работодателей в той или иной степени перешли на диджитал-решения и хранят персональные данные на собственных серверах или в CRM-системах. Технологичный подход упрощает работу рекрутера с резюме, а также обеспечивает безопасность и снижает вероятность утери данных», — комментирует <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию Talantix. </p> <p>В целом работодатели стали строже относиться к вопросам хранения персональных данных. Так, за последний год 33% компаний усилили контроль за чувствительной информацией, 26% в принципе начали собирать согласия на обработку и хранение личных данных у соискателей, 26% — ограничили число сотрудников, имеющих доступ к подобным сведениям, 22% перенесли хранение на российские серверы в соответствии с законодательством. Небольшая часть отказалась от кадрового резерва (3%) или перешла на внешние CRM-решения (3%). При этом 21% ничего не меняли, а 18% затруднились ответить на вопрос.</p> <p>Однако само согласие на обработку персональных данных пока 61% рекрутеров запрашивают лично при общении с кандидатом, а 11% берут разрешение лишь у тех, кому готовы сделать оффер. Полностью автоматизирован этот процесс в 9% компаний. </p> <p>«Несколько лет назад альтернативы не существовало, но сегодня даже небольшому бизнесу доступны удобные HRtech-решения. Автоматизация позволяет эффективно структурировать данные и обеспечить их защиту, снизить объем рутинных операций и освободить время рекрутера. Например, в Talantix предусмотрены инструменты, которые позволяют в один клик решить вопрос с согласием соискателей на обработку персональных данных. Если резме импортировано с hh.ru или с лендинга Talantix, отдельный запрос не нужен, так как необходимые документы уже есть. Если же резюме поступило из других источников, можно отправить сразу нескольким кандидатам стандартный запрос на обработку персональных данных и автоматически отслеживать статус. Сервис прошел независимую проверку на соответствие требованиям <nobr>152-ФЗ,</nobr> что подтверждается Декларацией соответствия от 07 марта 2024 года. Это означает, что Talantix предоставляет технически и юридически корректные инструменты для работы с персональными данными», — добавляет Марина Хадина.</p> <p><em>Напомним, в 2021 году вступили в силу изменения в № <nobr>152-ФЗ</nobr> «О персональных данных», которые затронули, в том числе, рекрутмент. Работодателей обязали запрашивать у кандидатов согласие на обработку, хранение и распространение личной информации. С сентября текущего года очередные поправки в № <nobr>152-ФЗ</nobr> утвердили новые правила получения согласий на обработку персональных данных, а также административную ответственность, включая штрафы от 300 тыс. до 700 тыс. руб. для юрлиц и до 300 тыс. руб. для</em> должностных лиц. </p> Работодатели переходят на современные HRtech-решения, чтобы сократить рутину в работе рекрутеров и обеспечить сохранность информации. Так, уже 22% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192508 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выявили, что количество вакансий для AI-тренеров в России за неполный 2025 год продемонстрировало рекордный рост — спрос на специалистов по обучению искусственного интеллекта увеличился на 80% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.</p> <h3>Лидеры спроса на AI-тренеров</h3> <p>Наибольшее количество вакансий приходится на Центральный федеральный округ (65% доля от общего количества вакансий), Северо-Западный федеральный округ (11%), Приволжский федеральный округ (11%).</p> <h3>Отраслевое распределение вакансий</h3> <p>Информационные технологии, системная интеграция, интернет являются ведущей отраслью по числу вакансий — на них приходится 28% от общего количества вакансий. Подобные предложения работодателей требуют глубоких знаний в области ИТ и машинного обучения.</p> <p>Финансовый сектор также демонстрирует значительный спрос на ИИ-специалистов — 18% от общего числа вакансий. Технологии искусственного интеллекта критически важны для финтеха: они используются для скоринга, обнаружения мошенничества, алгоритмического трейдинга и автоматизации клиентского сервиса. Например, тренеры AI в финтехе востребованы для обучения и тонкой настройки чат-ботов, моделей и систем принятия решений.</p> <p>СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование суммарно дают долю 5% от всех предложений для специалистов по обучению нейросетей. Здесь запрос на компетенции в области ИИ связан с генерацией контента (текстов, изображений, видео), персонализацией рекламных кампаний и анализом больших данных о поведении аудитории. Тренеры AI в этой сфере могут работать над созданием и адаптацией моделей для креативных задач и медиапродакшена.</p> <p>Услуги для бизнеса (консалтинг, аутсорсинг, юридические и другие профессиональные услуги) составляют также 5%. В этой области ИИ внедряется для автоматизации рутинных процессов, анализа документов и улучшения клиентского опыта. Роль тренеров AI здесь может заключаться в адаптации языковых моделей под специфику корпоративных знаний баз и внутренних систем управления.</p> <h3>Зарплатный диапазон и конкуренция</h3> <p>Зарплатная медиана AI-тренеров по итогам октября 2025 года достигла 104 300 рублей, увеличившись за год на 12 500 рублей. Диапазон предлагаемых зарплат достаточно широкий — от 53 600 до 300 400 рублей.</p> <p><em>Показатель hh индекса, отражающий соотношение резюме к вакансиям, составляет 1,4 резюме на одну позицию.</em></p> Аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выявили, что количество вакансий для AI-тренеров в России за неполный 2025 год продемонстрировало … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192494 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <h3>Что такое качество данных и почему это важно?</h3> <p>Сегодня многие компании все активнее опираются на данные при принятии управленческих решений, что повышает эффективность работы и позволяет точнее прогнозировать ситуацию на рынке. Для этого используют подходы, основанные на анализе собственных данных. Именно поэтому их качество (DQ, Data Quality) является критически важным. </p> <p>При этом качество данных становится таким же бизнес-активом, как инфраструктура или команда. Чем оно выше, тем лучше вы сможете их использовать. Регулярный контроль качества позволяет быстро выявлять и устранять проблемы, влияющие на ключевые бизнес-показатели. </p> <p>Высокое качество данных даёт компаниям три ключевых преимущества: </p> <ul> <li>Позволяет принимать более точные решения. Корректные данные дают объективную картину для оценки своей деятельности и позволяют управлять развитием бизнеса. </li> <li>Помогает оптимизировать процессы. Чистые, согласованные данные позволяют выявлять сбои. Это особенно важный фактор для отраслей, где важно работать в реальном времени, например, в логистике и сферах, которые используют телеметрию (сельское хозяйство, здравоохранение, добыча полезных ископаемых и др.). </li> <li>Улучшает клиентский опыт. Маркетинг и продажи эффективнее работают с сегментацией, персонализацией и моделями поведения клиентов, когда информация не содержит ошибок и дубликатов. </li> </ul> <p>Также важно отметить, что растущий спрос на AI-инструменты в управлении повышает требования к качеству данных. Поэтому корректность данных является приоритетом не только для решения повседневных бизнес-задач. Поскольку компании интегрируют технологии искусственного интеллекта и автоматизации в свои рабочие процессы, высококачественные данные будут иметь решающее значение для эффективного использования этих инструментов. Принцип «Мусор на входе — мусор на выходе» в эпоху машинного обучения остается весьма актуальным. Если алгоритм учится прогнозировать или классифицировать неверные данные, можно ожидать, что он даст неверные результаты. </p> <h3>Как оценить качество данных?</h3> <p>Основные причины ухудшения качества данных хорошо известны: человеческий фактор, несогласованность форматов, разрозненность систем, устаревшая информация. Ситуацию усугубляет отсутствие централизованного управления и нечеткое распределение ответственности. </p> <p>Ни одна инициатива не может быть успешной, если её невозможно измерить. Когда вы постоянно измеряете свой прогресс, вы знаете, где вы находитесь и где вам нужно приложить больше усилий. Постоянное улучшение — это основа культуры качества данных. Настоящая ценность данных раскрывается тогда, когда их качество регулярно измеряют и улучшают. </p> <p>Основные метрики, которые помогают оценить корректность данных:</p> <ol> <li>Точность — данные не должны содержать ошибок, тогда они правильно отражают реальное событие, объект или концепцию, которую представляют.</li> <li>Полнота — данные должны включать все обязательные свойства и значения, необходимые для их предполагаемой цели.</li> <li>Актуальность — данные должны быть доступны по требованию и регулярно обновляться. Это позволит вашей компании принимать эффективные решения в режиме реального времени.</li> <li>Согласованность — все наборы данных должны оставаться одинаковыми в разных базах данных и информационных системах. Данные должны соответствовать определенным форматам, правилам и допустимому диапазону, что помогает обеспечить их правильную структуру. </li> <li>Уникальность — каждая сущность представлена единожды. Нарушение этой метрики может исказить ваши прогнозы и быть причиной ошибок в принятии решений. </li> </ol> <h3>Как повышать качество данных?</h3> <p>Очистка данных — первый необходимый шаг. Удаляя дубликаты и исправляя ошибки, вы создадите основу для стандартизации и единого формата данных в компании. Без этого даже очищенные данные могут оставаться несогласованными между системами. Затем потребуется системная работа. Регулярная оценка данных по ключевым метрикам помогает выявлять проблемы до того, как они начинают влиять на бизнес. </p> <p>В проектах нашей компании по бизнес-аналитике на основе многолетнего опыта подтверждено, что аналитические дашборды — эффективный инструмент для мониторинга качества данных. Они позволяют отслеживать динамику изменения объёма заявок на корректировку данных в информационных системах и объём отменённых заявок из-за несоответствия или неполноты описания информации, необходимой для выполнения заявки. </p> <p>Важно отметить значение вовлечения в этот процесс не только бизнес-подразделения, но и остальных отделов компании. Например, уровень зрелости компании можно оценить, анализируя объём заявок на корректировку НСИ (нормативно-справочная информация), сформированных в результате исправления аномалий, выявленных в результате применения AI-методов нормализации данных. Измерение этого показателя поможет руководителю оценить эффективность работы IT-подразделений либо подрядчика, отвечающего за хранение данных. </p> <p>Когда компания растёт, данные оказываются в разных системах: CRM, ERP, BI и разных решениях документооборота. Одни и те же сущности начинают храниться в разных версиях, что может привести к искажению отчетности. Системы MDM решают эту проблему, создавая единый источник данных и обеспечивая их согласованность во всём ИТ-ландшафте. Такой подход формирует надёжную основу для аналитики, AI и автоматизации, а также помогает снизить затраты на поддержку систем, ускорить запуск новых продуктов и повысить доверие к данным на уровне всей организации.</p> <h3>Какие методы можно применять?</h3> <p>Хотя современные AI-методы уже доказали свою эффективность в работе с данными, для автоматизации процесса повышения качества данных эксперты нашей компании рекомендуют применять совокупность современных AI-методов и программных средств, доказавших свою эффективность.</p> <p>На практике выделяют четыре группы методов:</p> <ol> <li>Регулярные выражения и правила валидации; </li> <li>Сверка и верификация данных с использованием языков программирования высокого уровня; </li> <li>Методы нечёткой логики в аналитике данных, имитирующие человеческое мышление. </li> <li>Алгоритмы машинного обучения. </li> </ol> <h3>Кто отвечает за качество данных?</h3> <p>Ответственность за качество данных в компании зависит от многих параметров. При этом, роли и обязанности в области качества данных выходят далеко за рамки специальной команды — они пронизывают все уровни современной организации и становятся общей целью. Такая распределенная ответственность имеет смысл, так как практически каждая бизнес-функция сегодня ежедневно взаимодействует с данными. </p> <p>Однако для целей формирования бюджета и планов по формированию команды перечислим основные роли, влияющие на качество данных в компании.</p> <p>Основные роли, влияющие на качество данных в компании:</p> <ul> <li>Chief Data Officer (Директор по данным) — ответственный за получение максимальной бизнес-ценности от корпоративных данных. CDO обычно определяет стратегию организации в отношении данных и контролирует функции управления данными, такие как: <ul> <li>управление данными,</li> <li>качество данных, </li> <li>анализ данных </li> <li>и безопасность данных. </li> </ul> </li> <li>Data steward (распорядитель данных) — ответственный за управлением стандартами качества данных и обеспечение их соблюдения. Гарантирует, что данные остаются точными, согласованными и управляемыми на протяжении всего жизненного цикла. </li> <li>Бизнес владелец данных — обычно являются руководителями высшего звена, которые отвечают за бизнес-процессы компании. Контролирует качество конкретного массива или нескольких массивов данных, а также управляет им, задаёт требования к качеству данных. </li> <li>Куратор от ИТ-подразделения — специалист, в чью зону ответственности входит: <ul> <li>обеспечение работоспособности и доступности систем, где хранятся данные,</li> <li>поддержка инструментов, которые помогают поддерживать качество данных,</li> <li>настройка резервного копирования данных и их мониторинга,</li> <li>реализация технической части правил и политик по работе с данными, которые устанавливает бизнес. </li> </ul> </li> </ul> <p>Совместная работа всех участников процесса важна, но ключевым фактором остаётся развитие устойчивой культуры работы с данными. В ней данные рассматриваются как общий корпоративный актив. Во многих компаниях проблемой становится отсутствие чёткой ответственности, поэтому важно, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль. </p> <p>Обучение, развитие компетенций и расширение полномочий специалистов, отвечающих за данные, формируют среду, в которой качество становится нормой, а не разовой инициативой. Стоит отметить, что надёжные данные становятся фундаментом для управленческих решений, и достоверность информации напрямую влияет на качество принимаемых решений. Сильная культура качества формируется тогда, когда все участники понимают ценность корректных данных, придерживаются единых стандартов и сознательно работают над тем, чтобы поддерживать их на высоком уровне.</p> <p>Чтобы качество данных стало настоящей бизнес-метрикой, важно превратить её в управляемый актив.</p> <p> Для этого компании стоит:</p> <ol> <li>Зафиксировать ответственность. Закрепите владельцев данных и распределите зоны ответственности между бизнесом и ИТ. Чёткое понимание, кто управляет данными и кто отвечает за их корректность позволит вам быстрее находить и устранять ошибки.</li> <li>Внедрить регулярный контроль. Начните использовать дашборды и автоматизированные инструменты, такие как <nobr>MDM-системы</nobr> для мониторинга ключевых показателей качества. Контроль должен быть постоянным, а не эпизодическим, чтобы ваша компания могла выявлять проблемы до того, как они отразятся на бизнес-процессах.</li> <li>Развивать культуру работы с данными. Обучение сотрудников, единые стандарты и прозрачные процессы создают среду, в которой данные становятся доверенным корпоративным ресурсом. Сильная культура качества данных снижает количество ошибок, ускоряет принятие решений и повышает эффективность внедрения аналитики, AI и автоматизации.</li> </ol> <p>Только сочетание ответственности, контроля и культуры позволяет качеству данных стать полноценной бизнес-метрикой, превращая информацию в реальный стратегический актив компании.</p> Сегодня многие компании все активнее опираются на данные при принятии управленческих решений, что повышает эффективность работы и позволяет точнее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192423 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Согласно новому опросу Gartner, 90% независимых директоров (NED) не уверены в ценности инвестиций в кибербезопасность.</p> <p>Лишь 10% директоров выражают высокую уверенность в том, что вложения в кибербезопасность обеспечивают правильный баланс между защитой и затратами. Однако скепсис NED — это не недостаток, а точка опоры для трансформации. CIO и CISO-лидеры, которых Gartner называет «sense-makers» (создающими смысл), формируют элиту кибербезопасности: они помогают организациям понимать сложность и неопределённость и за счёт этого заслуживают доверие советов директоров в вопросах оптимального уровня защиты и расходов.</p> <p>Опрос Gartner Board of Directors 2026 проводился с 14 апреля по 22 мая 2025 года среди 330 независимых директоров частных и публичных компаний из Северной и Латинской Америки, Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона.</p> <p>«Советы директоров часто не видят прямой связи между инвестициями в кибербезопасность и реальными бизнес-результатами, — говорит <strong>Кристин Мойер,</strong> вице-президент Gartner. — Панели мониторинга и отчёты о соответствии могут запутывать и не давать уверенности в том, что компания действительно стала безопаснее. Sense-maker CIO и CISO добиваются консенсуса, переводя техническую сложность в язык бизнес-ценности — доходы, расходы, влияние на акционеров».</p> <p>Советы директоров хотят чётко понимать, как конкретные угрозы превращаются в реальные риски. Sense-maker CIO и CISO обеспечивают прозрачность фактического уровня уязвимостей и готовности к угрозам, выходя за рамки общих трендов, и дают директорам информацию для взвешенных решений.</p> <h3>Главные внешние угрозы, влияющие на ценность для акционеров</h3> <p>Хотя советы директоров стремятся лучше понимать киберриски, они рассматривают их как часть более широкого набора внешних угроз.</p> <p>70% считают геополитическую нестабильность и международные конфликты ключевыми внешними рисками в ближайшие 12 месяцев.</p> <p>Около 33% называют среди основных угроз:</p> <ul> <li>киберриски,</li> <li>технологические нарушения,</li> <li>проблемы инноваций.</li> </ul> <p>«Практически все независимые директора уже сталкивались с инцидентами кибербезопасности — либо как топ-менеджеры, либо как члены советов, — отмечает <strong>Тина Нунно, </strong>управляющий вице-президент Gartner. — Новые правила регулирования сделали кибербезопасность регулярным пунктом повестки. Одновременно ИИ вызывает серьёзные бизнес-сдвиги и привлекает всё больше внимания советов».</p> <h3>Технологии — одновременно риск и ключ к устойчивости</h3> <p>Хотя технологии воспринимаются как источник растущих рисков (включая разрушительный потенциал ИИ), они также — главное средство управления будущей волатильностью.</p> <p>63% независимых директоров считают, что инвестиции в технологии и инновации — лучший способ справляться с глобальной нестабильностью (см. рис. 1).</p> <p>«Большинство независимых директоров считают технологические инвестиции ключевым способом адаптации, и особенно — инвестиции в ИИ, — говорит Нунно. — 57% считают, что именно ИИ принесёт положительный эффект для акционеров в ближайшие два года — больше, чем новые продукты и услуги (56%) или сделки M&A (45%). Советы видят огромные вложения в ИИ-стартапы и крупные языковые модели и полагают, что часть этих инвестиций принесёт значительную отдачу».</p> <p>71% советов директоров хотят, чтобы компании брали больше технологических рисков, и активно побуждают руководителей демонстрировать стратегии в области ИИ и скорость их реализации.</p> Скепсис независимых директоров — ресурс для изменений. Согласно новому опросу Gartner, 90% независимых директоров (NED) не уверены в ценности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192421 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191941">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192303">здесь</a></em></p> <p>Срыв классической продажи из «магазина готового платья» — явление неприятное, но не влекущее за собой чрезмерных издержек: тот же продукт/услугу нетрудно предложить другому заказчику. Провал же с реализацией «скроенного точно по клиентской мерке» проекта куда более ощутим для партнёра в плане затрат. На что следует обращать внимание участникам ИТ-канала, чтобы минимизировать долю срывающихся проектов?</p> <h3>Если что-то пошло не так</h3> <p>«Отказ на последних стадиях реализации индивидуализированного проекта действительно влечёт большие сложности, — признаёт <strong>Илья Чаплинский,</strong> директор по развитию бизнеса 3Logic Group, — поскольку решение, часто требующее уникального оборудования или настройки, невозможно применить в другом месте без существенных изменений. Для минимизации числа срывающихся проектов следует досконально разбираться в предлагаемом техническом решении и помнить, что все звенья цепочки поставки и реализации проекта взаимно ответственны друг перед другом. Заказчик, формулируя и определяя параметры проекта, сам подписывается под обязательствами его реализации. Поскольку стопроцентных гарантий не существует, важно предусмотреть возможности выхода из нереализованного проекта. При этом гораздо чаще проект не срывается, а откладывается. Если же проект совсем „рассыпался“, остаётся полагаться на профессионализм участников, способных перенаправить оборудование в другие проекты. Это бизнес-риск — и неотъемлемая часть любого бизнеса. Обращать внимание следует на надёжность и масштаб всех участников, делая ставку на известных, именитых и крупных игроков рынка, которые не подведут».</p> <p>Как справедливо указывает <strong>Петр Царьков,</strong> директора по работе со стратегическими заказчиками ООО «Айсо-энерго», поскольку проектная продажа требует индивидуального похода к клиенту и подразумевает такое же индивидуализированное решение его запроса (на которое тратится больше времени), то издержек здесь больше: «Перепродать такой продукт/услугу другому заказчику сложнее; у того будут уже свои „боли“ и запросы. Поэтому при проектном подходе следует уделять особое внимание таким факторам по клиенту, как, например, платёжеспособность, принятая стратегия развития предприятия, репутация и т. д.»</p> <p>Чтобы минимизировать долю срывающихся проектов, <strong>Дмитрий Андреев,</strong> и. о. руководителя группы проектных продаж NETLAB, считает необходимым делать упор на идеально выверенную структуру собственных сборок/производств, а также на налаживание резервных каналов поставок: «И, как бы банально это ни звучало, каждый проект со стороны дистрибьютора/интегратора должен обеспечиваться чётко выстроенной системой: за проектом должен закрепляться ответственный менеджер, а все риски нужно заранее идентифицировать и по возможности устранять». </p> <p>Ключевым фактором снижения рисков срыва проекта <strong>Дмитрий Король,</strong> коммерческий директор PROF-IT GROUP, называет точность формулировки бизнес-цели: «Проекты „сыплются“ не из-за технологий, а из-за расхождения ожиданий. Важно с самого начала выстроить единый понятийный контур: каковы цели и задачи проекта, как решение обеспечивает достижение целей клиента, как будет измеряться успех проекта. Второй момент касается вовлечённости заказчика. Если клиент не выделяет роли владельца процессов, ответственных за общую реализацию, управление бюджетом, проект рискует „потерять управление“. И третье: архитектурная дисциплина. На протяжении всего проекта необходимо просеивать дополнительные требования через сито соответствия основным бизнес-целям создания решения — и оценки влияния на ключевые параметры проекта». </p> <p><strong>Павел Горячкин,</strong> директор департамента продаж компании Merlion, дивизион VAD, соглашается с тем, что в первую очередь необходимо хорошо проработанное техническое задание, которое одинаково понимают все участники проектной поставки: «И заказчик, и интегратор, и дистрибьютор, и вендор. Чтобы минимизировать риск срыва проектов в ИТ-канале, участникам необходимо сосредоточиться на ключевых аспектах управления и планирования. Следует скрупулёзно и своевременно оценивать сложность задач, изменения условий и нехватку ресурсов. Например, проводить детальный анализ требований заказчика перед стартом ИТ-проекта. А также использовать техники декомпозиции задач, например, разбивать крупные блоки на мелкие подзадачи, закладывать временной и финансовый буфер на случай форс-мажоров. Не менее важно грамотное составление договоров между всеми участниками проекта, в том числе с описанием ответственности всех сторон в случае непредвиденных обстоятельств. Это поможет минимизировать риски срыва поставки и гарантирует выполнение самого контракта в полном соответствие с техзаданием». </p> <p>«То, что срыв продаж может произойти по колоссальному количеству причин — от переноса на следующие сроки до растворения бюджетов, — ни для кого не секрет, — соглашается <strong>Алексей Шавалдин,</strong> учредитель и генеральный директор ООО „Алмакс ЦТ“. — В случае „индивидуальных“ разработок — это особая боль. Да, это риск, когда на пресейле разрабатывается относительно уникальное решение. Но если что-то пошло не так, попробовать минимизировать потери возможно за счёт „расширения взгляда“ и диверсификации. Рецептом номер один может быть пересмотр и адаптация своей воронки продаж в сторону нескольких клиентов одной и той же вертикали, для которых „скроенный“ продукт может быть предложен с небольшой доработкой при относительно невысоких дополнительных вложениях. Рецепт номер два — подумать, насколько „индивидуальный“ продукт может быть востребован (опять же, с незначительными доработками) в вертикалях заказчиков, отличающихся от вертикали своего опорного заказчика».</p> <p>«Рецепт номер три, — продолжает эксперт, — аутсорсинг инжиниринговых услуг на начальных стадиях проработки „индивидуального“ проекта; хотя бы на время этого самого пресейла, чтобы не вешать груз ФОТ на пока ещё не проданный и не универсальный проект. Рецепт номер четыре — вероятно, его даже имеет смысл поставить на первое место, — это партнёрство: поиск технологических партнёров, которые сумеют расширить „индивидуальный“ продукт, обогатив его дополнительным „модульным“ функционалом, что приведёт к возможности предложения интегрального продукта бóльшему количеству клиентов. Кроме того, партнёрства могут привести к расширению — и, отчасти, объединению — клиентской базы его участников для реализации интегрального продукта».</p> <p>Главная причина несостоятельности большинства сделок, как полагает <strong>Вадим Гусеналиев,</strong> заместитель генерального директора, коммерческий директор системного интегратора «Кит-системс», — банальное недопонимание между поставщиком и клиентом и следующее из него несоответствие взаимных ожиданий: «Поэтому чем тщательнее стороны „на берегу“ проработают все аспекты проекта (ресурсы, сроки, функционал, и т. д.) и зафиксируют договорённости в развёрнутом техническом задании, тем меньше вероятность взаимных претензий в будущем. Общайтесь с заказчиком на всех этапах проекта, прислушивайтесь к его мнению. Ведь даже если что-то пошло не так, и необходимо сделать шаг назад, чтобы это исправить, своевременное обнаружение проблемного участка сэкономит массу времени и денег всем участникам. А ваша готовность к разумным компромиссам будет по достоинству оценена».</p> <p>«Срывы сроков реализации проектов стали повсеместным явлением, — свидетельствует <strong>Сергей Чистяков,</strong> заместитель генерального директора по направлению сетевых проектов компании „ИЦ ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС“. — Главным образом срываются именно сроки поставки оборудования. Большая часть оборудования идёт через Среднюю Азию и Китая, при этом сами-то транспортные каналы достаточно устойчивые, а вот таможенная зона, что называется, „с особенностями“. Как итог — средняя величина отклонения в границах срока поставки составляет примерно <nobr>3-4 недели.</nobr> Не будем забывать и про повышенные штрафные санкции, которые отражены в договорах поставки. Общий суммарный итог — падение уровня ожидаемой маржинальности проектов после их старта».</p> <p><strong>Анастасия Бочкарева, </strong>директор Центра импортонезависимого ПО компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу компаний ЛАНИТ), уверена, что важнее всего оперативно реагировать на быстро изменяющиеся условия, в которых находится рынок: «Необходимо услышать, что требуется заказчику, ещё на этапе пресейла. Понять, на какие вещи он обращает внимание; какие инструменты ещё не использованы, чтобы обеспечить максимально эффективный результат. Также важно уделять внимание следующим аспектам:</p> <ol> <li>Планированию проектов — то есть закладывать сроки на пресейл, миграцию, внедрение с учётом меняющихся условий.</li> <li>Выбору того решения, которое предлагается заказчику. Мы давно для себя определили, что есть на рынке, существенно расширив портфель вендоров. Мы погружаемся в их дорожные карты развития, оцениваем технологическую совместимость, и это помогает нам видеть лидеров отраслевых решений. Также прорабатываемое решение должно быть комплементарно одному или нескольким уже реализованным на стороне заказчика.</li> <li>Работе над ошибками. Если в моменте реализации мы всё-таки принимаем решение, что по той или иной причине из проекта необходимо выйти, впоследствии это даёт нам понимание, какие процессы стоит улучшить».</li> </ol> <p>По мнению <strong>Виктора Засорина,</strong> руководителя отдела развития продаж решений компании Axoft, в первую очередь важно обращать внимание на бюджет проекта: «Да, сейчас эта тема сложная, с учётом текущих экономических реалий, но в целом у заказчиков есть „дорожные карты“ средств, которые они готовы выделять для всего направления информационных технологий. Когда у заказчика на 100% сформирован и согласован бюджет, вероятность того, что „что-то пойдёт не так“, крайне мала. Также надо обратить внимание на стек технологий. Бывают случаи, когда заказчик просит предоставить на тестирование, продать или внедрить продукт, который никак не может быть развёрнут в рамках его текущей инфраструктуры, — итакие проекты закономерно срываются. Здесь важно подобрать и предложить клиенту то решение, которое закроет его задачу — и будет корректно интегрировано в текущую инфраструктуру».</p> <p><strong>Денис Костарев,</strong> директор A1TIS.Дистрибуция, подтверждает, что в случае с проектной моделью цена ошибки значительно выше: «Это и потраченные ресурсы на пресейл, и нестандартная комплектация, и возможные имиджевые риски. Поэтому в проектной цепочке критически важна надёжность всех этапов — от сбора требований до чёткого управления ожиданиями клиента. Прежде всего, необходимо тщательно выстраивать работу на стадии пресейла: правильно идентифицировать потребности заказчика, подтвердить техническую реализуемость решения, провести согласование с вендорами по срокам и условиям. Важно быть максимально прозрачными с клиентом — по бюджету, срокам, объёму работ, — чтобы избежать недопонимания в процессе. Кроме того, ключевым фактором успеха становится проектный менеджмент: соблюдение общей методологии, чёткое распределение ролей между интегратором, дистрибьютором и производителем, мониторинг исполнения на каждом этапе. В условиях ограниченной доступности отдельных компонентов рынок требует гибкости, быстрого принятия решений и своевременной корректировки конфигураций — и именно тут проявляется ценность опытного, вовлечённого партнёра со стороны дистрибуции».</p> <p>«Главный вызов для нас, как для интеграторов, — говорит <strong>Максим Хараск,</strong> коммерческий директор компании Angara Security, — это изучение потребностей рынка, отфильтровывание реальных запросов от фантазий, синхронизация отделов проектирования и сопровождения с процессами продаж для сохранения скорости и управляемости бизнеса. Но есть одно „но“. Генри Форд говорил, что если бы он просто спрашивал людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь. Так и у нас: множество устоявшихся ассоциаций внутри каждой отрасли диктуют, куда надо развиваться. Мы должны оценивать, насколько проект можно масштабировать, и не является ли задача частным случаем. Новых рисков мы не видим, так как уже понимаем, как работать с заказчиками в проектах. Важно уделять внимание качеству технических заданий, минимизировать расхождения в уровне компетенций между заказчиком и партнёром, чётко фиксировать зоны ответственности и постоянно вкладываться в обучение инженерных и пресейл-специалистов (с регулярной проверкой знаний), чтобы правильно оценивать сложность внедрения. Руководители проектов должны фокусироваться не на цели „нельзя ошибиться“, а на своевременном обнаружении отклонений, чтобы оперативно их скорректировать».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/></em> </p> Срыв классической продажи из «магазина готового платья» — явление неприятное, но не влекущее за собой чрезмерных издержек: тот же продукт/услугу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192418 Fri, 28 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191216"><em>здесь</em></a><em>, </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191116"><em>здесь</em></a> <em>и здесь</em></p> <p>Корпоративным заказчикам важны экосистемные решения, которые позволят ускорить внедрение ИИ-инструментов, упростить/удешевить их поддержку и развитие.</p> <p>«В условиях ускоренного импортозамещения бизнес и государственные организации ищут не просто отдельные продукты, а надежных вендоров с глубокой экспертизой, способных спроектировать комплексный переход на отечественное ПО и предложить полный спектр инфраструктурных решений», — говорит <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> <h3>Софт: от операционки до приложений</h3> <p>На глобальном рынке важную роль в создании нового стека играет корпорация Microsoft, создавшая и развивающая Windows AI Platform. Обновления самой распространенной платформы включает API уровня ОС (Windows ML), среду для локального запуска моделей Copilot Runtime (интегрированную с облачным Copilot и обеспечивающую гибридный режим, позволяя распределятm нагрузки между локальной системой и «облаком» Microsoft), а также DirectML и ONNX Runtime.</p> <p>С экосистемой «линуксов» все сложнее. С технической стороны «коллективный разум» разработчиков сообщества Linux уже «выкатил» и с разной успешностью развивает как отдельные проекты, оптимизированные для работы с учетом особенностей архитектур Intel, AMD или Qualcomm, так и кроссплатформенные фреймворки, которые, в частности позволяют эффективно использовать гетерогенные вычислительные ресурсы. Но из-за известных особенностей собирать все это в рабочие системы — причем обладающие надежностью и безопасностью корпоративного уровня — достаточно сложно.</p> <h3>Вендорские инициативы представляют интерес</h3> <p>В ряде случаев развитием стека занимаются вендоры. С сегментом В2С все получается достаточно хорошо, что показывают свежие модели. Например, новый Megabook S14 получил из коробки набор автономных ИИ-инструментов Tecno AI: галерею для интеллектуальной сортировки контента, DeepSeek, виртуального помощника для совещаний с транскрибированием и суммаризацией, а также русско-английский офлайн-переводчик.</p> <p>Сегмент В2С является мощным драйвером для проникновения ИИ в B2B/В2G. «Люди повсеместно применяют ИИ в быту: для написания текстов, учебных работ, поиска рецептов, консультаций по здоровью и многого другого», — говорит <strong>Максим Остроумов</strong>, коммерческий директор компании «Рикор».</p> <p>Для сегмента В2В тоже существуют интересные модели, для которых вендоры выполнили интеграцию ИИ-инструментов. Например, корпорация Dell <a href="https://www.dell.com/en-us/blog/reimagining-ai-discrete-npu-power-with-dell-pro-max/" target="_blank">объявила</a> о начале поставок ноутбука Pro Max 16 Plus с дискретным NPU от Qualcomm, но первой на рынок будет выпущена модель на Linux, а вариант на Windows 11 появится только в начале следующего года. Есть решения для «креативных профессионалов». Пример: Asus ProArt P16, построенный на процессоре AMD Ryzen AI 9 HX 370 с NPU производительностью 50 TOPS, который получил фирменные ИИ-инструменты: StoryCube для управления контентом и MuseTree для генерации изображений из текста.</p> <p>Однако возможности вендоров в таких инициативах ограничены: они могут добавить некоторые интересные инструменты для отдельного пользователя ИИ-ПК, но не для корпоративной инфраструктуры. Чтобы от внедрения рассматриваемого типа систем выигрывала корпоративная инфраструктура, нужны усилия интегратора.</p> <p>Интеграторы активно работают с ИИ-инструментами, но развернутыми в серверной части корпоративного ИТ-ландшафта. «Мы используем балансировщик нагрузки, — говорит <strong>Тимофей Мелихов</strong>, директор центра перспективных разработок IBS. — Он распределяет задачи между серверами внутри вычислительного кластера ИИ». Однако при этом ресурсы пользовательских компьютеров не задействуют, отмечает эксперт. </p> <p>Это подтверждают и другие эксперты. Говорить о балансировке нагрузок между серверной и клиентской частями не совсем корректно, поскольку AI-решения разворачивают в «облачных» инфраструктурах, говорит <strong>Иосиф Маламуд</strong>, директор по продвижению программных продуктов в Software KIT. Есть методики и инструменты эффективного распределения нагрузки между многочисленными GPU для достижения максимальной производительности сложных алгоритмических моделей, отмечает Иосиф Маламуд, подчеркивая, что балансировка происходит внутри замкнутого контура корпоративного ЦОД.</p> <p>Однако это не мешает работникам часть своих задач решать на локальных ИИ-инструментах, использующих ресурсы их ПК, тем самым снижая затраты на корпоративный ИИ-кластер.</p> <h3>Бизнес-эффект ИИ-ПК: от снижения TCO до создания новых продуктов</h3> <p>Для корпоративного сектора переход к «ИИ-ускоренным ПК» как к основе обновленного программно-аппаратного стека — уже не мода и не роскошь, а стратегическая необходимость. Причин тому несколько:</p> <ul> <li>Снижение совокупной стоимости владения (TCO). Локальная обработка ИИ-задач уменьшает зависимость от внешних сервисов, что позволяет существенно — на десятки процентов! — снизить общие затраты на ИИ-инфраструктуру.</li> <li>Снижение рисков в инфобезе и связанных с регуляторикой. Обработка чувствительной информации — персональных данных, медицинских данных, финансовых отчетов и пр., — выполняемая на локальном устройстве, минимизирует риски утечек и упрощает соблюдение GDPR, HIPAA, ФЗ-152. Например, юридическая фирма может использовать ИИ-ассистента для анализа контрактов прямо на ноутбуке адвоката — без передачи документов в «облако», что в ряде случаев бывает важно.</li> <li>Рост производительности сотрудников. ИИ-инструменты, интегрированные в повседневные процессы (автозаполнение отчётов, суммаризация встреч, генерация черновиков писем и пр.), экономят от несколько часов рабочего времени в неделю на одного пользователя. При этом важным оказывается низкая задержка: локальный ИИ-ассистент отвечает за миллисекунды, а «облачный» — за 0,1 секунду и более, ускорение ответов позволяет пользователям воспринимать ИИ-инструменты как естественные компоненты в рабочем процессе, что ускоряет внедрение новых решений и ведет к желанному росту производительности. </li> <li>Новые инструменты для оптимизации бизнес-процессов и разработки радикально новых бизнес-моделей.</li> </ul> <h3>Вызовы, риски и ограничения: с локальным ИИ не все гладко</h3> <p>Широкомасштабный переход к ИИ-ускоренным ПК сопряжен с рядом вызовов, наличие которых нужно учитывать бизнесам.</p> <ul> <li>Ограниченная память на локальных устройствах. Даже самые мощные NPU работают с моделями, «упакованными» в <nobr>4-8 Гб,</nobr> что ограничивает возможности «on-device AI».</li> <li>Фрагментация экосистем: Intel, AMD и Qualcomm создали и продвигают разные NPU-архитектуры, что увеличивает затраты на используемый софт — разработчикам разработчики вынуждены тратить ресурсы на кросс-платформенную оптимизацию.</li> <li>Нехватка квалифицированных кадров и острый дефицит экспириенса: мало компаний умеют проектировать ИИ-нативные приложения, большинство просто «прикручивают» новые функции к имеющимся системам. Это уже дает значительный эффект, но не позволяет полностью раскрывать потенциал имеющегося «железа» и ограничивает возможности применения новых ИИ-инструментов для радикальной перестройки бизнес-процессов.</li> <li>Вопросы надежности и развития локальных инструментов требуют особого подхода — их сложнее обновлять и аудировать.</li> </ul> <blockquote> <p>Быстро растущая популярность ИИ может стать потенциальным источником проблем для ряда индустрий. Например, представители ИТ-индустрии предупредили о возможном дефиците чипов памяти, который может затронуть потребительскую электронику и автомобильную промышленность уже в 2026 году, сообщает <a href="https://www.cnbc.com/2025/11/17/ai-fuels-memory-chip-shortage-that-could-hit-phones-and-cars.html" target="_blank">CNBC</a>; причина — резкое смещение приоритетов у производителей на высокопроизводительную память, нужную для серверов под ИИ-задачи. Отмечено, что дефицит уже затрагивает недорогие смартфоны и игровых приставок, но круг уязвимых типов устройств, на которых влияет описанная ситуация, может стать шире уже в ближайшем будущем.</p> </blockquote> <h3>Дистрибьюторы возглавят восходящий тренд нейро-ПК</h3> <p>Наличие нейробустера является конкурентным преимуществом, важным для целого ряда ЦА, причем аудиторий платежеспособных, чем можно воспользоваться как дистрибьюторам, так и всей цепочке их партнеров. Пройдет немного времени, и нейробустеры станут штатным компонентом любого компьютера.</p> <p>Персональным компьютерам нужны функции локального ИИ-хаба, этот тренд необратим. Перехода требует бизнес: офисная работа «без ИИ» полностью исчезнет уже к 2030 году, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192080">прогнозам</a> Gartner. К этому времени 25% всех задач ИИ будет выполнять самостоятельно, а оставшиеся 75% — сотрудниками-людьми, но с поддержкой «искусственного интеллекта».</p> <p>ИИ обладает значительным потенциалом и его будут активно внедрять в самых разных сферах, признает Максим Остроумов: «Это не узкий тренд, а скорее эволюционное развитие всей ИТ-индустрии, направленное на упрощение и ускорение любых процессов — от бизнеса до медицины и бытовых задач».</p> <h3>Учиться, учиться и еще раз учиться</h3> <p>Напомним, что 95% пилотных проектов по внедрению GenAI в компаниях потерпели неудачу, то есть не привели к повышению целевых бизнес-показателей, <a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/68a584229a7947390e1448c1">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные Massachusetts Institute of Technology. Главный эффект внедрения ИИ — рост эффективности в любой области, где его используют, подчеркивает Максим Остроумов.</p> <p>ИИ пока новый инструмент, с которым и корпорации, и отдельные работники только учатся взаимодействовать. Важно, что пользователи учатся использовать ИИ как в процессе работы, так и для личных задач. Последнее оказывается важно. «Пользователи, которые часто используют ИИ в частной жизни, обычно лучше понимают, как эффективно применить его для рабочих задач», — уверен Тимофей Мелихов.</p> <p>«Получив опыт взаимодействия с AI-системами на бытовом уровне, человек легче переходит к их применению в профессиональной деятельности», — согласен Иосиф Маламуд, но все же напоминает, что корпоративные решения заточены под специфику бизнес-процессов и связанных с ними узкопрофильных задач конкретного предприятия.</p> <p>Поэтому хотя бытовые навыки облегчают освоение корпоративных ИИ-инструментов, использованию последних пользователей нужно обучать. А по мере совершенствования корпоративных ресурсов с «искусственным интеллектом» — еще и переучивать</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>ИИ — инструмент новый, во внедрении пока сложный. Напомним, что 95% пилотных проектов по внедрению GenAI в компаниях потерпели неудачу, то есть не привели к повышению целевых бизнес-показателей, <a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/68a584229a7947390e1448c1">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные Massachusetts Institute of Technology. Главный эффект внедрения ИИ — рост эффективности в любой области, где его используют, подчеркивает Максим Остроумов.</p> <p>В имеющихся ситуации становится важна роль дистрибутора как «интегратора интеграторов». Аккумулируя экспертизу компаний разного профиля — от интеграторов до выполняющих контрактные поставки, от ритейлеров до аудиторов, от разработчиков софта до вендоров «железа». Дистрибьюторы, наладив кросс-обмен компетенциями и способствуя синергии, возникающей при совместной работе компаний разной специализации над задачами корпоративного заказчика, могут существенно ускорить проникновение ИИ в национальную экономику.</p> <p>ИИ многогранен и разнообразен, процессы требуют разнообразных комплектующих как для создания инфраструктуры, обеспечивающей работу «искусственного интеллекта», так и для сопутствующих задач. Например, необходимость поставок нейро-ускорителей очевидна, но ИИ также драйверит поставку серверных стоек и другого оборудования для дата-центра, где пул ускорителей будет работать, СХД для данных, на которых будет происходить ML/DL или которые будут обрабатывать уже обученные модели, датчики для систем, собирающих данные, EDGE-модули для пред-обработки и т. д. Очевидно, что все перечисленное для традиционной дистрибуции представляют интерес.</p> <p>Заметим, что к безработице массовое распространение искусственного интеллекта не приведет: сейчас ИИ становится причиной сокращений, но уже в следующем году влияние ИИ на занятость будет нейтральным, по прогнозам Gartner, а к 2028 году технологии создадут больше рабочих мест, чем уничтожат. Но влияние ИИ и ИТ на рынок труда в сложных российских условиях — тема отдельного рассмотрения.</p> Корпоративным заказчикам важны экосистемные решения, которые позволят ускорить внедрение ИИ-инструментов, упростить/удешевить их поддержку и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192532 Thu, 27 Nov 2025 15:38:15 +0300 <p>Экосистема Сколково вносит существенный вклад в развитие отечественной ИТ-индустрии, способствуя стремительному созданию новых технологий и решений по цифровизации. Об этом и механизмах поддержки разработчиков рассказал на пленарном заседании TAdviser SummIT 2025 заместитель главного управляющего директора, директор Центра развития цифровых технологий Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) <strong>Александр Фетисов</strong>. </p> <p>В начале выступления спикер представил общую структуру портфеля Сколково. В экосистеме развивается примерно 5400 компаний-стартапов. Компании-участники Сколково занимают достаточно большой объем рынка, их выручка по итогам прошлого года составила свыше 700 млрд рублей, а количество созданных резидентами рабочих мест превышает 110 тысяч. В том числе выручка стартапов-резидентов Центра цифровых технологий составила 480 млрд рублей. Учитывая, что объем ИT-рынка России оценивается в 3,3 трлн рублей, стартапы Сколково занимают на нем 15%.</p> <p>«Новый фокус Сколково — это формирование корпоративного заказа крупных индустриальных партнеров, в том числе со стороны лидеров российской экономики, на продукты и решения стартапов — участников проекта Сколково», — рассказал Александр Фетисов.</p> <p>В числе приоритетов Центра развития цифровых технологий — искусственный интеллект. Второе приоритетное направление — импортозамещение и разработка национальных решений. Спикер также отдельно выделил кибербезопасность (инновационные решения в сфере информационной безопасности), а также новые технологии производственного и сервисного применения (ПО для управления жизненным циклом предприятия, продукции, моделирования и проектирования).</p> <p>Отдельно Александр Фетисов остановился на технологиях ИИ, которые развивают в своих продуктах порядка 700 компаний Сколково. Из них 300 проектов сфокусированы исключительно на ИИ. В Сколково создан СКАЙ — Центр безопасности и внедрения ИИ.</p> <p>«В новой парадигме развития Центра цифровых технологий мы начинаем придерживаться индивидуальных подходов в поддержке стартапов. Мы проводим акселерационные программы, помогаем развивать продукты и технологии под нужды рынка и поддерживаем b2b-продажи резидентов», — отметил спикер.</p> Экосистема Сколково вносит существенный вклад в развитие отечественной ИТ-индустрии, способствуя стремительному созданию новых технологий и решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192526 Thu, 27 Nov 2025 14:18:09 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство компаний — 69% — планируют обучать сотрудников в 2026 году. Еще 21% пока не определились, а 10% не готовы инвестировать в обучение. Те, кто отказался от образовательных программ, объяснили решение отсутствием бюджета (25%) и тем, что их сотрудники учатся самостоятельно (75%).</p> <p>Данные опроса показывают, что большинство компаний системно подходят к развитию персонала: 53% планируют обучать сотрудников всех уровней. Остальные выбирают более точечный подход: 45% будут развивать линейных специалистов, 38% — руководителей подразделений, 11% — топ-менеджеров.</p> <p>В отношении направлений обучения компании также делают выбор в пользу ключевых блоков бизнеса. Только 29% собираются развивать сотрудников всех направлений. </p> <p>Остальные сфокусируются на приоритетных сферах:</p> <ul> <li> производственный персонал — 40%;</li> <li> продажи — 33%;</li> <li> финансы и бухгалтерия — 22%;</li> <li> клиентский сервис — 20%;</li> <li> право и юриспруденция — 16%;</li> <li> ИТ — 15%;</li> <li> маркетинг, реклама, PR — 13%;</li> <li> логистика и склад — 12%;</li> <li> HR — 7%.</li> </ul> <p>Кроме того, работодатели рассказали про особенности форматов и организации обучения в 2026 году. Смешанная модель — сочетание очного и онлайн-обучения — станет основным вариантом для 71% работодателей. Часть компаний будет использовать только очный формат (16%) или только онлайн (13%). При этом 67% компаний планируют совмещать внутреннее и внешнее обучение, 20% ограничатся внутренними ресурсами, а 13% выберут только внешние программы.</p> <p>Что касается тем обучения, компании делают ставку на развитие навыков, которые помогают сотрудникам эффективнее работать в командах и взаимодействовать с клиентами. Наиболее востребованными направлениями станут:</p> <ul> <li> работа и коммуникации в команде — 46%;</li> <li> работа с клиентами — 44%;</li> <li> менеджмент и управление проектами — 40%;</li> <li> личная эффективность и коммуникации — 39%;</li> <li> продажи — 36%.</li> </ul> <p>Продолжает расти интерес к технологиям: 33% компаний планируют обучать сотрудников использованию ИИ-инструментов. Кроме того, работодатели обращают внимание на темы стратегического развития (26%), HR-стратегии (22%), маркетинг, ИТ и иностранные языки.</p> <p>«Мы видим, что компании подходят к обучению все более осознанно. Они стремятся развивать не только отдельные компетенции, но и формировать устойчивые команды, которые могут работать эффективнее в быстро меняющихся условиях. Смешанные форматы, комплексные программы и акцент на коммуникациях — это то, что сегодня помогает бизнесу адаптироваться и расти», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1080 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство компаний — 69% — планируют обучать сотрудников в 2026 году. Еще 21% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192525 Thu, 27 Nov 2025 14:10:56 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) выполнила очередной этап интеграции цифровой системы управления парковочным пространством в Новосибирске с ключевыми сервисами. РИР выступает в качестве производителя оборудования, разработчика программного обеспечения, системного интегратора. Проект реализуется с 2018 года, в текущем году реализован полный цикл автоматизации, которая минимизирует ручной труд. В рамках создания системы установлены 24 комплекса фото-видеофиксации разработки РИР. Оператором системы платных парковок является муниципальное учреждение «МБУ «Городской центр организации дорожного движения». </p> <p>Для обеспечения деятельности муниципального оператора платного парковочного пространства, а также повышения эффективности работы административных комиссий проведены работы по автоматизации процессов полного цикла делопроизводства и осуществления межведомственного взаимодействия. Это интеграции с платежными системами, системами МВД, ФССП, Почты России, Социального Фонда России.</p> <p>«Эффект для города — повышение безопасности дорожного движения и эффективности работы коммунальных и дорожных служб, сокращение времени поиска парковочного места, снижение пробок в часы пик и гарантированный доступ к объектам социальной инфраструктуры. Мы стремимся к тому, чтобы умное парковочное решение обеспечивало безопасность горожан и повышало качество жизни, автоматизировало работу муниципальных служащих», — рассказал <strong>Виталий Шабанов</strong>, начальник отдела СЭиРПП МБУ «ГЦОДД» г. Новосибирска.</p> <p>Работы выполнила компания «Городские технологии» (входит в контур РИР).</p> <p>«Технологии, которые мы производим и применяем в своих проектах, позволяют экономить ресурсы и создавать по-настоящему современный облик города», — говорит <strong>Елена Лекомцева</strong>, генеральный директор компании «Городские технологии».</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) выполнила очередной этап интеграции цифровой системы управления парковочным пространством в Новосибирске … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192523 Thu, 27 Nov 2025 13:49:11 +0300 <p>АРТ ГРУППА КАМЕНЬ внедрила решения Tangl.</p> <p>На момент начала сотрудничества команда АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ уже активно применяла BIM-инструменты, включая среды общих данных (СОД) и собственные системы аналитики. Однако при работе с заказчиками возникала типичная для отрасли проблема — неудобство обмена информацией и отсутствие единой системы для проверки качества цифровых моделей.</p> <p>«Сам процесс проверки был выстроен, но взаимообмен данными оставался затруднённым. Хотелось видеть результаты в едином окне и упростить аналитику для всех сторон», — отмечает<strong> Никита Гонтарев</strong>, представитель BIM-направления АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ.</p> <p>Решением стала автоматизация проверок и аналитики цифровых информационных моделей (ЦИМ) с помощью экосистемы Tangl, в частности продукта Tangl Control.</p> <p>Внедрение началось с пилотного проекта, где Tangl Control использовался для проверки и аналитики моделей. Команда КАМЕНЬ осуществляла аудит, формировала отчёты и передавала их заказчику, а тот, в свою очередь, загружал в Tangl собственные правила проверки и проводил анализ в едином цифровом пространстве.</p> <p>«Мы предоставляли отчеты и правила, заказчик проверял их внутри Tangl, сверял результаты и давал обратную связь. Всё происходило в единой среде, без потери данных и с возможностью синхронизации», — говорит Никита Гонтарев.</p> <p>Дополнительно компания реализовала интеграцию с Signal DOCS, что позволило автоматизировать публикацию моделей и отчетов в облако.</p> <p>В ходе внедрения удалось сократить нагрузку отдела на проверки и аналитику примерно на 20%, а на отдельных объектах — до 40%, что позволило высвободить ресурсы специалистов для более сложной аналитики и проектных задач.</p> <p>В перспективе обсуждается расширение функционала за счёт Tangl System и SDK, чтобы объединить процессы проектного контроля и взаимодействия участников в одной экосистеме.</p> <p>Использование Tangl позволило АРТ ГРУППЕ КАМЕНЬ перейти от локальных решений к сквозной цифровой проверке моделей, где все участники — от проектировщика до заказчика — видят актуальные данные и отчеты в реальном времени.</p> <p>Основные результаты:</p> <ul> <li> сокращение времени на проверки и аналитику ЦИМ — нагрузка отдела уменьшилась на 20%, на отдельных проектах — до 40%;</li> <li> снижение количества ошибок и дублирования данных благодаря машиночитаемым правилам проверки;</li> <li> единая среда взаимодействия между инженерами, проектировщиками и заказчиками;</li> <li> повышение прозрачности контроля качества за счет централизованного анализа;</li> <li> готовность к комплексной интеграции с другими продуктами экосистемы Tangl.</li> </ul> <p>По словам<strong> Андрея Белькевича</strong>, генерального директора компании Тангл, пример АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ показывает, как даже точечное внедрение Tangl способно трансформировать подход к цифровой проверке и коммуникации между участниками проекта: «АРТ ГРУППА КАМЕНЬ демонстрирует зрелый подход к BIM — не как к набору инструментов, а как к системе управления данными. Их опыт подтверждает, что автоматизация проверки ЦИМ с помощью Tangl даёт измеримый эффект: ускорение работы, повышение точности, и главное — прозрачность взаимодействия всех сторон».</p> АРТ ГРУППА КАМЕНЬ внедрила решения Tangl. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192518 Thu, 27 Nov 2025 12:37:09 +0300 <p>STEP LOGIC запускает новое направление — внедрение и настройку безопасных корпоративных систем искусственного интеллекта. Расширение портфеля стало ответом на стремительный рост интереса к технологиям искусственного интеллекта и потребность российских компаний защищать свои данные при работе с ИИ.</p> <p><strong>Сергей Каплий</strong>, директор департамента вычислительных систем STEP LOGIC, комментирует: «Скорость обработки данных станет ключевым конкурентным преимуществом для компаний, использующих собственные ИИ-решения внутри корпоративного контура. Важно, что модели можно дообучить на уникальных данных бизнеса, повышая точность даже в сложных отраслевых задачах. Максимальная отдача от ИИ достигается только после тонкой настройки под нужды предприятия: чтобы генерировать корректные и релевантные ответы, модели требуют адаптации и дополнительного обучения.</p> <p>Наша команда сопровождает весь цикл внедрения корпоративного ИИ: начиная с анализа бизнес-процессов и заканчивая настройкой мультиагентных систем, способных автономно распределять задачи и усиливать друг друга. Мы исходим из того, что никто лучше заказчика не знает собственные процессы. Поэтому настройки и архитектура ИИ формируются в тесном взаимодействии со специалистами компании. Мы определяем направления, где использование AI-агентов даст максимальный эффект, а также дообучаем модели на данных заказчика, чтобы они точно работали с отраслевой спецификой. Такой подход позволяет создавать интеллектуальные цепочки обработки информации и автоматизировать задачи, которые ранее требовали участия экспертов».</p> STEP LOGIC запускает новое направление — внедрение и настройку безопасных корпоративных систем искусственного интеллекта. Расширение портфеля стало … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192517 Thu, 27 Nov 2025 12:13:26 +0300 <p>Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», в 64% семей, где есть школьники, взрослые уверены: их дети пользуются нейросетями. Большинство родителей (67%) относятся к этому позитивно и считают работу с ИИ навыком будущего. Ещё треть опрошенных взрослых придерживаются нейтрального мнения, полагая, что использование искусственного интеллекта — неизбежно. Родители рассказали, что чаще всего их дети заходят в чат-боты для развлечения (74%), поиска информации (73%), учёбы (62%) и общения (46%). Эксперты компании отмечают: юные пользователи быстро осваивают новые технологии, однако важно обучать ребёнка использовать их с умом и соблюдать меры цифровой безопасности.</p> <p>Взрослые всё чаще воспринимают взаимодействие с ИИ не только как форму досуга, но и как часть образовательного процесса, который постепенно становится нормой. «Родителям не стоит слишком бояться того, что дети используют ИИ — в будущем это станет таким же базовым навыком, как умение искать информацию в браузере или работать с офисными программами. Но ко всему нужно подходить с умом — дети должны понимать, что нейросетям нельзя полностью доверять, поскольку они могут выдумывать факты, что с ними опасно советоваться по медицинским и другим важным вопросам. Кроме того, умение размышлять и решать сложные задачи — необходимый навык в жизни, а чат-боты — всего лишь помощник, который не всегда сможет выручить», — считает Андрей Сиденко, руководитель направления «Лаборатории Касперского» по детской онлайн-безопасности.</p> <h3>Новое учебное поведение и осознанное использование ИИ</h3> <p>На практике родители и эксперты всё чаще говорят не просто о факте использования нейросетей, а о формировании у детей нового учебного поведения, при котором ИИ становится инструментом для глубокого понимания материала и развития самостоятельности. По словам <strong>Сергея Акопяна</strong>, руководителя управления развития продукта образовательной платформы Учи.ру, современные школьники уже не ждут готовых объяснений и сами идут в цифровые инструменты за пониманием материала: «По нашим данным, почти каждый четвёртый ученик начальной школы пробовал нейросети — чаще из интереса и для разбора сложных тем».</p> <p>«Чтобы этот интерес превращался в осознанное обучение, этой осенью совместно с Министерством образования Московской области мы запустили голосового помощника Соню, который помогает детям разбираться в материале. Тестовый запуск показал, что школьники активно обращаются к Соне за пояснениями: 49% вопросов касаются математики, 12% — русского языка, 8% — английского. Важно, что родители могут видеть, какие вопросы задаёт ребенок и как растёт уровень его цифровой самостоятельности», — добавляет Сергей Акопян.</p> <p>«Использование нейросетей детьми всё чаще воспринимается родителями не как угроза, а как неизбежная часть современной образовательной среды и важный навык будущего. При ответственном подходе со стороны взрослых и развитии цифровой грамотности школьников ИИ становится не заменой мышления, а инструментом для его развития», — уверен <strong>Андрей Сиденко</strong> из «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Исследование «ИИ в жизни и на работе» проводил внутренний исследовательский центр «Лаборатории Касперского» летом 2025 года в крупных городах России.</em></p> Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», в 64% семей, где есть школьники, взрослые уверены: их дети пользуются нейросетями. Большинство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192516 Thu, 27 Nov 2025 12:08:50 +0300 <p>«Накрутка» опыта становится одной из самых заметных тенденций на ИТ-рынке труда: 99% работодателей слышали об этом явлении, а две трети (64%) сталкиваются с ним регулярно. Такие данные представлены в совместном исследовании компании «Киберпротект», Хабр Карьеры, HR-Клуба АПКИТ.</p> <h3>Фальшивый опыт — системная проблема</h3> <p>Если раньше «накрутка» опыта считалась точечной практикой, то сегодня она приобрела системный характер на ИТ-рынке труда: каждый третий работодатель (35%) сталкивается с завышением опыта среди кандидатов несколько раз в неделю, а еще 31% — ежемесячно. Особенно остро проблема проявляется в сфере разработки и телекоммуникаций — где конкуренция за вакансии наиболее высока, а требования растут быстрее, чем возможности рынка.</p> <p>Исследование показало, что чаще всего кандидаты приписывают себе несоответствующие действительности достижения и компетенции (81%) или преувеличивают стаж работы (77%). Еще 68% респондентов отмечают случаи, когда соискатели указывают в CV компании, в которых фактически не работали, а 48% сообщают о полностью вымышленных резюме. Нередко кандидаты указывают проекты, которые уже закрылись, или иностранные компании, с которыми сложно связаться. Еще одной распространенной формой маскировки несуществующего опыта стал фриланс — проверить его достоверность работодателю зачастую особенно трудно.</p> <h3>Кто чаще «накручивает» и как это проявляется</h3> <p>Лидерами по количеству случаев «накрутки» опыта стали Backend- и Frontend-разработчики (35%), за ними следуют тестировщики (22%), продакт- и проджект-менеджеры (11%) и DevOps-инженеры (10%). С подобными случаями также сталкиваются и при найме маркетологов — их доля составила 5%. По уровням грейдов чаще всего опыт «приукрашивают» миддлы (43%) и джуны (37%), гораздо реже — сеньоры (15%) и тимлиды/техлиды (3%).</p> <p>«Накрутку» чаще всего удается выявить на первых этапах отбора: 23% замечают расхождения уже при анализе резюме, 25% — во время переговоров с кандидатом, а 29% — на первом интервью. На последующих этапах собеседований несоответствия в заявленном опыте выявляют 9% опрошенных, перед оформлением сотрудника — 12% и лишь 2% работодателей обнаруживают проблему уже в ходе испытательного срока. Ключевые признаки фальсификации, которые отметили опрошенные — несоответствие деталей при уточняющих вопросах (27%), неуверенные ответы на технические темы (23%) и расхождения информации в резюме с открытыми источниками, такими как GitHub или LinkedIn (16%).</p> <h3>Как технологии меняют подход к «накрутке» опыта</h3> <p>Исследование показывает, что проблема становится все более технологичной. 27% работодателей знают о случаях, когда кандидаты используют нейросети для прохождения интервью, еще 24% — о «наставниках», которые помогают соискателю в реальном времени отвечать на вопросы, 19% — о базах вопросов и записей интервью, доступных в интернете, 13% — о приложениях, генерирующих ответы во время видеособеседования.</p> <h3>Этика и отношение рынка: обман или адаптация?</h3> <p>Мнения рынка разделились: 65% опрошенных считают «накрутку» опыта недопустимой, но 35% готовы закрыть на нее глаза, если кандидат действительно справляется с поставленными задачами. Для трети респондентов подобное поведение уже стало «формой адаптации» к жестким требованиям рынка, где ожидания работодателей часто превышают реальные возможности кандидатов.</p> <h3>Что мешает честной оценке опыта</h3> <p>Опрошенные отмечают, что в индустрии не хватает прозрачных инструментов проверки и подтверждения опыта кандидатов:</p> <ul> <li>26% хотят видеть механизм подтверждения реального опыта и факта трудоустройства;</li> <li>24% — прозрачную систему рекомендаций;</li> <li>19% — обязательную верификацию профиля на сайтах по поиску работы;</li> <li>8% — единый реестр сертифицированных специалистов.</li> </ul> <p>При этом большинство компаний уже применяют собственные методы проверки сведений о соискателях: 29% опрошенных запрашивают рекомендации с предыдущих мест работы, 27% проверяют предоставленные документы на соответствие резюме, 24% анализируют информацию о кандидате в открытых источниках, 17% проводят внутренние проверки. Лишь 3% работодателей признались, что не верифицируют данные вовсе.</p> <p>По сути, рынок выражает запрос на «цифровой паспорт опыта» — единый инструмент, который позволит проверять достоверность навыков и трудовой истории специалиста.</p> <h3>Как компании адаптируются</h3> <p>Более половины работодателей (55%) отмечают, что в 2025 году увеличилось количество кандидатов без подтвержденного официально опыта работы и возросло число идентичных резюме и сопроводительных писем. О снижении количества откликов заявили 20% опрошенных, а о увеличении числа резюме начинающих специалистов — 19%. Лишь 7% респондентов не заметили изменений. </p> <p>Также, 66% работодателей признали, что новые тенденции уже влияют на их процессы найма. Из-за роста числа недобросовестных кандидатов 31% опрошенных усилили проверку документов (CV и резюме) и рекомендаций, 21% ввели обязательные тестовые задания или лайф-кодинг, 16% подключают внешних экспертов к оценке кандидатов, еще 12% возвращают очные интервью в офисах.</p> <p>«Результаты исследования подтверждают, что феномен накрутки опыта не остался незамеченным и уже повлек за собой ужесточение процесса найма и появление дополнительных методов верификации профилей соискателей. Неэтичные способы пройти интервью и получить оффер привели к кризису доверия между соискателем и работодателем, сделав процесс поиска работы еще сложнее. Получается, что те, кто хотел „быстрее“ прийти к высокой заработной плате за счет накрутки опыта, наоборот повлияли на замедление рынка в целом.</p> <p>Реакция работодателей не заставила себя ждать: и как на любое действие есть противодействие, все больше руководителей и HR распознают похожие паттерны и сценарии, выявляя тех, кто выбрал неэтичный путь к офферу. Поэтому рекомендую прокачивать реальные компетенции, а не вымышленное резюме. Недостающие навыки можно получить в процессе работы, а вот вернуть доверие будет намного сложнее», — отмечает директор по персоналу компании «Киберпротект», председатель HR-Клуба АПКИТ<strong> Елена Калацей</strong>.</p> <p>«В сфере разработки исторически многие специалисты работали как подрядчики: через ИП, фриланс-биржи, в том числе с зарубежными заказчиками — такой опыт сложно верифицировать. Методами проверки квалификации могут быть: кейсовые вопросы, задания в режиме онлайн, рекомендации с прошлых мест работы, анализ активности в профессиональных сообществах, публичных социальных сетях.</p> <p>Для технических интервью важно привлекать со стороны компании опытных специалистов, которые могут мыслить не шаблонно и задавать вопросы, к которым сложно подготовиться заранее. Время таких специалистов стоит дорого, к тому же стоит дополнительно мотивировать их за участие в найме. Чтобы сузить воронку и не допускать до этапа интервью с экспертами нерелевантных кандидатов, можно прибегать к методам автоматизации отбора: например, первичный скрининг навыков, тестирования с помощью ИИ, что, безусловно, не исключает дальнейшую обработку результатов специалистом», — считает <strong>Наталия Лебедева</strong>, директор по персоналу и организационному развитию компании Хабр.</p> «Накрутка» опыта становится одной из самых заметных тенденций на ИТ-рынке труда: 99% работодателей слышали об этом явлении, а две трети (64% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192515 Thu, 27 Nov 2025 11:57:40 +0300 <p>MWS Cloud провела исследование «Технологические стратегии бизнеса». Согласно результатам исследования, 69% опрошенных имеют или разрабатывают стратегию внедрения облачных технологий. При этом 41% компаний, пользующихся виртуальной инфраструктурой, используют минимум двух облачных провайдеров.</p> <p>Порядка 44% опрошенных компаний имеют стратегию по внедрению облачных технологий, ещё 25% — её разрабатывают. При этом наибольшая доля компаний, имеющих или разрабатывающих стратегию внедрения виртуальной инфраструктуры, приходится на крупнейший сегмент бизнеса: 51% уже имеют стратегию, 28% — разрабатывают. Чем меньше размер бизнеса, тем ниже этот показатель. В сегменте СМБ 27% компаний имеют стратегию внедрения облаков, 29% — её разрабатывают.</p> <p>Из компаний, пользующихся облаками, 59% выбрали одного провайдера, 31% пользуются услугами двух и более компаний, 10% — трёх и более. При этом количество используемых облаков зависит от величины бизнеса. Крупнейший бизнес использует двух провайдеров в 43% случаев, а трёх и более — в 11%. У среднего бизнеса эти цифры равны 31 и 10%, а у микро и малого — 20 и 5% соответственно.</p> <p>В четверти случаев компании из крупнейшего сегмента тратят на виртуальную инфраструктуру более 10 млн рублей в год, в 60% — от 500 тысяч до 10 млн и лишь 15% — менее 500 тысяч. Чем размер компании меньше, тем объём потребления облаков в абсолютных значениях ниже. В сегменте крупного бизнеса более 10 млн на облака тратят 24% компаний, от 500 тысяч до 10 млн — 48%. В среднем бизнесе эти показатели соответственно 8 и 52%, а в микро и малом бизнесе — 4 и 29%.</p> <p>Больше всего инвестируют в облачные сервисы компании из отраслей ИТ, финансов и страхования, ритейла, развлечений и медиа.</p> <p>В качестве основных причин миграции в облако большинство респондентов отмечают масштабирование ресурсов, снижение трудозатрат на обслуживание инфраструктуры и её модернизацию. Также среди популярных причин: переход от CAPEX-модели к OPEX, снижение Time to Market новых продуктов, невозможность приобретения оборудования.</p> <p>Ключевым фактором при принятии решения о расширении потребления облачных ресурсов респонденты назвали экономическую выгоду, увеличение клиентской базы или выпуска существующей продукции, внедрение новых автоматизированных систем, расширение географии присутствия компании. Также среди популярных причин — выпуск новых продуктов и отказ от локальной инфраструктуры.</p> <p>В 29% случаев миграция в облако происходит в течение <nobr>3–6 месяцев,</nobr> в 28% — <nobr>1–3 месяца,</nobr> в 20% — менее месяца. Лишь в 16% случаев компании мигрируют в облако от полугода до года, в 7% случаев — больше года.</p> <p>«Анализ продуктовых портфелей показывает, что отечественные провайдеры уже сформировали широкую линейку собственных решений либо адаптировали open-source-платформы под требования российского рынка. Таким образом, текущее рыночное предложение можно считать достаточным для удовлетворения ключевых технологических потребностей бизнеса, включая не только базовые инфраструктурные запросы, но и экспериментальные и инновационные сценарии цифрового развития компаний. По нашим оценкам, российские провайдеры закрывают порядка 98% потребностей отечественного рынка в облачных решениях. Оставшиеся 2% могут быть закрыты с помощью отраслевых интеграторов и собственных IT-команд заказчиков. При этом, несмотря на большое количество вендорских решений, крайне важным остается поиск качественных продуктов, проверенных на больших нагрузках, объемах данных и транзакциях», — отметил исполнительный директор MWS, CEO MWS Cloud <strong>Игорь Зарубинский</strong>. </p> <p><em>Исследование подготовлено командой MWS Intelligence Team. Данные получены на основе опроса и последующей серии интервью представителей 700 компаний. В опросе принимали участие специалисты, компетентные в вопросах развития цифровых компаний в соответствующих компаниях: более половины опрошенных составили представители высшего менеджмента компаний.</em></p> MWS Cloud провела исследование «Технологические стратегии бизнеса». Согласно результатам исследования, 69% опрошенных имеют или разрабатывают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192514 Thu, 27 Nov 2025 11:51:19 +0300 <p>Компания «ЭлНетМед» при поддержке Минздрава Забайкалья реализовала проект по внедрению в регионе цифрового медицинского помощника для пациентов MILA, который обеспечивает доступ к профильным документам из государственных и частных медицинских организаций в личном кабинете. Проект стартовал в 2025 году и направлен на повышение преемственности медицинской помощи и удобства взаимодействия пациентов с системой здравоохранения.</p> <p>Обмен данными происходит строго по защищенным каналам связи в соответствии с российским законодательством. В целях обеспечения безопасности MILA официально подключена к «Госуслугам» для авторизации пользователей.</p> <p>MILA доступна пользователям в веб-версии и как мобильное приложение (RuStore, AppStore, Google Play). Благодаря внедрению цифрового решения жители Забайкальского края могут просматривать в одном сервисе заключения врачей, результаты лабораторных и инструментальных исследований, рецепты, направления и другие документы. Пользователь также может самостоятельно добавлять документы, материалы и делиться медицинской картой с врачом по ссылке или уникальному коду доступа.</p> <p>Проект открывает ряд преимуществ для медучреждений. Врачи государственных организаций получают доступ к данным, сформированным частными клиниками, работающими по ОМС, в региональном «Портале врача». Медики частных организаций, в свою очередь, могут получить доступ к документам государственных учреждений — при условии разрешения пациента в приложении. Это повышает информированность врача и улучшает преемственность врачебной помощи.</p> <p>Помимо медкарты в MILA включен сервис «Аптеки», благодаря которому пользователь может сравнивать цены и резервировать лекарственные средства в 240 аптеках региона, при этом стоимость при онлайн-бронировании в большинстве случаев ниже, чем в аптеке.</p> <p>«Нам удалось создать цифровое пространство для государственных и частных медицинских организаций. У жителей региона все медицинские документы могут быть теперь в одном месте, независимо от того, в какой клинике они были созданы. А у врачей появилась возможность получать от пациента доступ к его медицинской истории, что важно для точной диагностики и эффективного лечения. Это большой шаг к повышению качества и доступности медицинской помощи для жителей Забайкалья», — отметила директор медицинского информационно-аналитического центра <strong>Ирина Черняева</strong>.</p> <p>«Внедрение MILA в регионе — это шаг к более открытому и удобному взаимодействию между пациентом и системой здравоохранения. Когда вся медицинская информация для пациента находится в одном месте, и он сам управляет доступом к ней для врачей, повышается качество медпомощи. А дополнительные сервисы приложения помогают сделать лечение более доступным», — отметила <strong>Ирина Скворцова</strong>, руководитель проекта MILA компании «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).</p> Компания «ЭлНетМед» при поддержке Минздрава Забайкалья реализовала проект по внедрению в регионе цифрового медицинского помощника для пациентов MILA … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192513 Thu, 27 Nov 2025 11:45:36 +0300 <p>ИТ-компании iiii Tech («Форайз») и DIS Group заключили соглашение о совместном продвижении российских решений по управлению данными, входящих в платформу AI Data Platform: Селена, Юниверс Data Governance, Юниверс MDM, Датафлот Репликация, Плюс7 ФормИТ и другие.</p> <p>«Продуктовая линейка DIS Group органично дополняет наш портфель решений для управления данными. Это партнерство позволит нам предлагать клиентам лучшие российские практики и усиливать нашу экспертизу в области цифровой аналитики», — сказал <strong>Константин Сафронов</strong>, коммерческий директор iiii Tech. </p> <p>«В партнерстве с ИТ-интегратором „Форайз“ DIS Group сможет тиражировать экспертизу по проектам цифровизации с импортозамещением решений для управления данными в предприятиях крупного и среднего бизнеса», — сказал <strong>Павел Лихницкий</strong>, генеральный директор DIS Group.</p> ИТ-компании iiii Tech («Форайз») и DIS Group заключили соглашение о совместном продвижении российских решений по управлению данными, входящих в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192512 Thu, 27 Nov 2025 11:35:38 +0300 <p>ПАО «М.видео» отмечает резкий рост рынка автонавигаторов в России. Всего за январь—сентябрь 2025 года рынок увеличился более чем в два раза в количественном выражении — до порядка 72 тыс. устройств против 31 тыс. годом ранее, а объем продаж в денежном выражении вырос почти на 90%, до порядка 714 млн рублей. Рост спроса связан с обновлением ассортимента, развитием функциональности устройств и повышенным интересом автомобилистов к модернизации мультимедийных систем.</p> <p>Сегмент автонавигаторов демонстрирует одну из самых высоких динамик в категории автомобильной электроники. Покупатели все чаще выбирают современные решения с крупными экранами, улучшенной навигацией, поддержкой онлайн-карт, интеграцией со смартфоном и расширенным мультимедийным функционалом. Рост массового и среднего сегментов в сочетании со значительным расширением премиальных моделей укрепляет рынок как в абсолютных значениях, так и в структуре спроса.</p> <p>По итогам девяти месяцев 2025 года в натуральном выражении лидируют небрендированные устройства (50,7%), Teyes (30,0%), Navitel (5,0%), HINZ (5,2%) и Fullimmax (3,8%). Массовый сегмент показывает наиболее активный прирост: доля небрендированных устройств увеличилась кратно по сравнению с прошлым годом, отражая высокий интерес к доступным, но функциональным решениям для обновления мультимедиа.</p> <p>В денежном выражении структура смещена в сторону премиальных устройств. Крупнейшие бренды — Teyes (62,0%), небрендированные устройства (24,6%), Navitel (10,3%), Fullimmax (3,6%) и HINZ (3,1%). Наиболее заметный рост показывают Teyes и Navitel. Teyes усиливает свое лидерство за счет расширения ассортимента моделей с крупными диагоналями и продвинутыми мультимедийными возможностями, в то время как Navitel укрепляет позиции в среднем сегменте благодаря оптимальному соотношению цены и функциональности.</p> ПАО «М.видео» отмечает резкий рост рынка автонавигаторов в России. Всего за январь—сентябрь 2025 года рынок увеличился более чем в два раза в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192511 Thu, 27 Nov 2025 11:32:06 +0300 <p>Директор по безопасности (CSO) Кибердома <strong>Антон Терешонков</strong> поделился экспертным мнением о том, каких изменений в сфере информационной безопасности можно ожидать в 2026 году.</p> <p>Изменения в ландшафте ИБ будут исходить как со стороны атакующих команд злоумышленников, так и со стороны команд защиты. В 2026 году ИИ станет не просто инструментом в руках злоумышленников, а стратегическим оппонентом. Атаки перестанут быть автоматизированными, они станут интеллектуальными и адаптивными. Это потребует от защищающейся стороны ответного использования ИИ не просто для детектирования, но и для автоматизированного реагирования на атаки. Мы предполагаем рост количества решений класса SOAR и XDR.</p> <h3>Будет ли перестраиваться политика в сфере ИБ?</h3> <p>Перестраивать вряд ли, но адаптировать придется. В первую очередь изменения коснутся программ обучения сотрудников, т.к. ввиду роста количества видов атак необходимо, чтобы коллеги понимали их на базовом уровне, вне зависимости от вида. Так же уже принято решение отходить от решений ИБ on-premise в сторону модели SaaS и MSSP. Это позволит ускорить реагирование на инциденты и сделать процесс более системным, с четким SLA. Таким образом, наш фокус смещается с точечных закупок средств защиты на построение целостной, интеллектуальной и автоматизированной системы безопасности, способной эффективно противостоять современным угрозам.</p> <h3>Будет ли увеличение бюджетов на ИБ?</h3> <p>Нас всех ждет непростой год, в том числе в части бюджетных политик. Вся отрасль сейчас с замиранием сердца смотрит на инициативу об отмене льгот по НДС для компаний ИT-сектора, в том числе. Если это произойдет, цены на ИT-решения существенно вырастут, но точных прогнозов сейчас никто не даст. Будем подстраиваться под предлагаемые обстоятельства.</p> Директор по безопасности (CSO) Кибердома Антон Терешонков поделился экспертным мнением о том, каких изменений в сфере информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192509 Thu, 27 Nov 2025 11:00:25 +0300 <p>Группа компаний Б1 совместно с компанией Navicon завершила внедрение CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (разработчик — «БПМСофт», входит в ИТ-холдинг LANSOFT). Решение автоматизировало процессы продаж, маркетинга и клиентского сервиса, объединив работу более тысячи сотрудников в России и Беларуси.</p> <p>Специалисты Б1 провели комплексную подготовку базы данных: удалили устаревшую информацию, исключили дублирование и обогатили данные. CRM интегрирована с внутренними системами управления маркетингом и персоналом, внешним сервисом для работы с контрагентами. Кроме того, решение обеспечивает двусторонний обмен данными по клиентам и проектам внутри локального ИТ-ландшафта.</p> <p><strong>Наталия Старыгина</strong>, заместитель управляющего партнера Группы компаний Б1, руководитель направления по работе с клиентами, рассказывает: «Специфика бизнеса Группы компаний Б1 предполагает повышенное внимание к вопросам безопасности данных. Одним из вызовов в ходе проекта стала необходимость своевременно реагировать на изменения в законодательстве в части работы с персональной информацией и вносить соответствующие корректировки в систему. Новая CRM функционирует в защищенном контуре, а доступ для сотрудников строго ограничен многофакторной аутентификацией. Мы не просто следуем законодательству, но также внедряем дополнительные процедуры, что делает хранение данных в системе безопасным и полностью легитимным».</p> <p>В CRM автоматизирован весь цикл взаимодействия с клиентами, что позволяет экономить время сотрудников, отслеживать этапы проектов и оценивать эффективность воронки продаж в реальном времени — от первого контакта с клиентом до подписания договора. </p> <p><strong>Иван Бутягин</strong>, партнер Группы компаний Б1, руководитель отдела по предоставлению услуг в области технологического консалтинга, добавил: «Благодаря высокому уровню компетенций экспертов Б1 в технологическом и бизнес-консалтинге у нас была возможность применить наши лучшие практики в новой системе. Это позволит в дальнейшем по максимуму использовать потенциал платформы CRM, системно накапливать уникальные отраслевые знания, учитывать специфику проектной деятельности, производственных циклов и инвестиционных стратегий в различных индустриях. Такой подход повышает ценность каждого взаимодействия с клиентом и открывает новые зоны роста, что критически важно для устойчивого развития бизнеса».</p> <p>Ключевыми результатами проекта стали повышение качества данных за счет создания централизованной платформы для их хранения, внедрения инструментов для повышения эффективности кросс-продаж и систематизации маркетинговых активностей. </p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft, отметил: «BPMSoft — это технологическая основа для построения корпоративных систем уровня Enterprise, где важны масштаб, безопасность и стабильность. Проект для Б1 подтвердил, что low-code — это эффективный инструмент, который помогает компаниям оперативно реагировать на изменения рынка и развивать цифровые процессы с минимальными издержками».</p> <p><strong>Роман Жеребов</strong>, директор по продажам BPM-решений Navicon, комментирует: «Все команды, задействованные в проекте — а это более 130 человек, — работали абсолютно синхронно и слаженно. Для этого был разработан регламент взаимодействия, позволяющий снизить риски при параллельной разработке. После внедрения заказчик получил возможность сам поддерживать и развивать систему, а также самостоятельно предлагать и внедрять решения на платформе BPMSoft. В компании был создан Центр компетенций, который сможет самостоятельно заниматься сопровождением системы и ее развитием».</p> <p>В дальнейшем компания планирует расширить функциональность CRM, внедрить новые модули на основе обратной связи пользователей и интегрировать систему с другими сервисами, создавая единую цифровую среду управления бизнесом.</p> Группа компаний Б1 совместно с компанией Navicon завершила внедрение CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (разработчик — «БПМСофт», входит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192507 Thu, 27 Nov 2025 10:38:48 +0300 <p>Компания «Инферит» поставила ООО МГК «Информпроект» аппаратное решение, сервер Inferit RS212.</p> <p>«Сервер уже обслуживает несколько наших представительств и решает задачи сразу нескольких направлений — фактически им пользуются большинство сотрудников компании. Мы довольны результатом: оборудование стабильно, производительно и полностью соответствует заявленным требованиям. Отдельно хочется отметить работу команды „Инферит“ — быструю настройку, оперативную техническую поддержку и готовность помочь с интеграцией. Видно, как вендор ориентирован на клиента», — отметил <strong>Иван Климов</strong>, руководитель отдела технической поддержки ООО МГК «Информпроект». </p> <p>«Для нас каждый проект — это не просто поставка оборудования, а решение конкретной бизнес-задачи заказчика. В случае с МГК „Информпроект“ мы подобрали оптимальную конфигурацию сервера, которая обеспечила устойчивую работу сервисов сегодня и заложила основу для масштабирования завтра. Мы особенно ценим, что все больше российских компаний делают выбор в пользу отечественных решений и отмечают качество нашей технической поддержки — это главный ориентир в нашей работе», — отметил <strong>Андрей Ильичёв</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline). </p> Компания «Инферит» поставила ООО МГК «Информпроект» аппаратное решение, сервер Inferit RS212. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192506 Thu, 27 Nov 2025 10:33:02 +0300 <p><em>Директор по маркетингу сервиса облачной телефонии обсудила последние тренды отрасли</em></p> <h3>Драйверы развития телеком-рынка</h3> <p>Важный драйвер развития телеком-рынка в ближайшей перспективе — технологии, в том числе ИИ, 5G и т.п. Они меняют как услуги, так и сами бизнес-модели. Компании все чаще переходят на облачные решения, виртуальные АТС. Так, в 2023 году по оценкам агентства «ТМТ Консалтинг», объем рынка ВАТС составил 25,5 млрд рублей. При этом рынок демонстрирует рост на 15%-30% ежегодно, и к 2028 году может достичь 52 млрд рублей.</p> <p><strong>Елена Волозова</strong>, директор по маркетингу Новофон, говорит: «Меняются и потребности бизнеса в отношении услуг. Компаниям нужна возможность интеграции IP-телефонии с CRM, мессенджерами, продвинутая аналитика, ИИ-инструменты. Такая интеграция позволяет анализировать эффективность маркетинга, продаж, рекламных каналов, проследить историю взаимодействия с клиентами и работать с текущей базой, настраивать отправку sms, автоматизировать обработку запросов».</p> <h3>Как потребности бизнеса влияют на развитие рынка телефонии</h3> <p>Под влиянием изменений потребностей бизнеса телеком-операторы все больше трансформируются из поставщиков услуг связи в экосистемы, предлагают бизнесу комплексные решения для коммуникаций. Такую трансформацию хорошо демонстрирует постепенное изменение структуры доходов операторов — более половины приходится на дополнительные услуги. </p> <p>Еще один тренд — индивидуализация предложения, например, в виде подписных моделей, персонализированных тарифов, в рамках которых клиент платит только за необходимые ему услуги. Индивидуализации способствует и широкое внедрение ИИ-решений, которые позволяют анализировать потребности клиентов, их реальное потребление услуг. </p> <h3>Искусственный интеллект и конкуренция звонков с мессенджерами</h3> <p>В целом, ИИ — это тренд, который сильнее всего сказывается на трансформации телеком-рынка. Нейросети уже используют в роли голосовых ассистентов, для распознавания и анализа разговора менеджеров с клиентом, автоматизации рутинных операций. Операторы все чаще используют чат-боты для приема обращений клиентов, они не только отвечают на типовые вопросы, например, о тарифах, но и распознают эмоции и могут переключить недовольного пользователя на оператора. </p> <p>На развитии рынка IP-телефонии сказывается и конкуренция с мессенджерами. Казалось, что мессенджеры могут стать заменой звонков, особенно в малом бизнесе, за счет простоты использования, бесплатности. Однако, они не обеспечивают необходимого уровня безопасности, аналитики, интеграции. А ограничения на звонки в мессенджерах Telegram и WhatsApp с августа 2025 года стимулирует спрос на IP-телефонию. </p> <h3>Безопасность использования IP-телефонии и усиление регуляторики</h3> <p>Еще один важный тренд — безопасность использования IP-телефонии и усиление регуляторики. VoIP-мошенничество — серьезная угроза. Мошенники используют подмену номеров, фрод, что наносит бизнесу серьезный репутационный и финансовый ущерб. Операторы связи, соблюдающие законодательство, давно не предоставляют услугу подмены номера. </p> <p><em>С 1 сентября 2025 года в силу вступило постановление Правительства РФ. Оно отменило лицензию ПДГИ (передача данных для голоса), через которую через IP-телефонию можно было звонить на обычные стационарные или мобильные телефоны. Крупных операторов это изменение коснулось в меньшей степени, так как у большинства уже была лицензия «местной телефонной связи». Небольшим операторам необходимо ее получать. Это делает рынок более централизованным, драйверит его консолидацию.</em></p> Важный драйвер развития телеком-рынка в ближайшей перспективе — технологии, в том числе ИИ, 5G и т.п. Они меняют как услуги, так и сами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192504 Thu, 27 Nov 2025 10:25:40 +0300 <p> Эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выяснили, насколько велик спрос на умение работать с информацией, от каких специалистов этого ждут чаще всего и насколько высокие зарплаты предлагают тем, кто с большими данными «на ты».</p> <p>Способность собирать, анализировать и использовать данные сегодня становится таким же важным и базовым навыком, как умение работать с компьютером. За последние пять лет такой навык, как «Умение работать с большим объёмом информации\данными» стал упоминаться в требованиях работодателей практически в 3 раза чаще: за 10 месяцев компании опубликовали в России 424,1 тыс. подобных вакансий.</p> <p>В региональном разрезе традиционно наибольший спрос на специалистов, которые с большими данными на «ты», в Москве — на столицу приходится каждая четвертая вакансия (24%) работодателей. На втором месте Санкт-Петербург, который разместил каждую десятую вакансию на рынке (9%). Следом идут Московская область (6%), Краснодарский край (4%) и Свердловская область (4%).</p> <p>Чаще всего навык умения работать с большим объемом информации требуют от операторов call-центров — на них приходится свыше 72,3 тыс. вакансий работодателей или 17% от общего объема спроса. Неотъемлемой частью работы этот навык стал у менеджеров по продаже или работе с клиентами — для них был открыто 36,2 тыс. подобных вакансий. </p> <p>В пятерку специалистов, которые, по мнению работодателей, должны уметь работать с большим объемом данных, входят также бухгалтера, администраторы, менеджеры по закупкам.</p> <p>«Сегодня навык работы с большим объёмом информации стал универсальной профессиональной компетенцией. Компании выстраивают процессы на основе данных — от стратегического планирования до ежедневных операционных решений. Умение быстро находить, структурировать и анализировать информацию помогает сотрудникам принимать более точные и взвешенные решения, избегать ошибок и своевременно реагировать на изменения рынка. Это напрямую влияет на эффективность бизнеса, независимо от сферы деятельности. Если раньше работа с данными ассоциировалась в основном с IT специалистами и аналитиками, то сейчас она стала обязательной для управленцев, маркетологов, экономистов, HR профессионалов, специалистов по продажам. Работодатели ожидают, что сотрудники смогут ориентироваться в цифровых сервисах, работать с отчётами, метриками и инструментами визуализации. Такой навык повышает ценность специалиста на рынке труда и показывает его готовность к работе в динамичной, цифровой среде», — говорит <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления Карьера и навыки hh.ru.</p> <p>Заработные платы для специалистов, работа которых связана с большим объемом информации, в вакансиях работодателей варьируется от 40 тыс. рублей до 1,2 млн рублей.</p> <p><strong>Топ-5 наиболее высокооплачиваемых вакансий с навыком работы с большим объемом информации:</strong></p> <ol> <li> Директор по безопасности — от 1 200 000 руб. за месяц, на руки, Москва</li> <li> Менеджер по продажам недвижимости — от 900 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Анапа</li> <li> Агент по недвижимости (стажер) — от 290 000 до 700 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Санкт-Петербург</li> <li> MySQL Database Administrator / Администратор баз данных — от 600 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Москва </li> <li> Агент по продажам с входящим потоком инвесторов — от 600 000 руб. за месяц, до вычета налогов, Казань</li> </ol> Эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выяснили, насколько велик спрос на умение работать с информацией, от каких специалистов этого ждут чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192503 Thu, 27 Nov 2025 10:16:11 +0300 <p>Компания WAU за одну неделю сделала решительный шаг к цифровой трансформации HR-процессов, внедрив платформу «МояКоманда». После запуска решения в работу поэтапно добавлялись все доступные инструменты, и каждый из них получал положительный отклик у сотрудников WAU. В результате вовлечённость персонала выросла с 50% до 98%, а типичный вопрос «Где мне это найти?» практически исчез, что позволило HR-команде экономить до 20 часов в месяц.</p> <p>HR-платформа «МояКоманда» была развернута и настроена всего за неделю одним специалистом, который отвечал за её наполнение, обучение персонала и поддержку по мере освоения возможностей системы. Главный акцент при внедрении сделали на вовлечённость сотрудников, а не на принуждение, что помогло преодолеть сопротивление, особенно среди опытных сотрудников.</p> <p>Результаты внедрения:</p> <ul> <li> Корпоративный портал стал местом всех важных новостей и событий, полностью устранив вопрос «Что нового в компании?»</li> <li> Внедрение геймификации с начислением баллов и возможностью обмена их на подарки в корпоративном магазине повысило мотивацию и превратило работу с порталом в интересный процесс</li> <li> Адаптация новых сотрудников значительно ускорилась благодаря удобному онбордингу, где вся необходимая информация сосредоточена в одном месте</li> <li> Автоматизация отпусков, заявок и встреч 1-on-1 сократила рутинные задачи HR и обеспечила прозрачность процессов</li> <li> Обучение сотрудников стало системным благодаря единому доступу к курсам и тестированию</li> <li> Экономия времени HR-специалистов — около 20 часов в месяц — позволила сосредоточиться на стратегических задачах развития команды и укрепления корпоративной культуры</li> </ul> <p>HR-директор <strong>Таисия Ляпунова</strong> советует: «Не откладывайте внедрение платформы, используйте геймификацию с первых дней и совершенствуйте процесс в ходе работы».</p> Компания WAU за одну неделю сделала решительный шаг к цифровой трансформации HR-процессов, внедрив платформу «МояКоманда». После запуска решения в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192502 Thu, 27 Nov 2025 10:06:59 +0300 <p><em>В отчетном периоде выручка компании выросла на 22%: сохраняется фокус на расширении экосистемы и партнерств при поддержании строгой финансовой дисциплины</em></p> <p> ПАО Группа Астра объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за 9 месяцев 2025 года.</p> <h3>Ключевые операционные и финансовые показатели</h3> <ul> <li> Отгрузки за 9 месяцев 2025 года составили 9,7 млрд рублей — показатель сохраняется на уровне аналогичного периода прошлого года. Сейчас на него продолжает оказывать давление сохраняющаяся жесткая денежно-кредитная политика, а также высокая экономическая и геополитическая неопределенность.</li> <li> Выручка увеличилась на 22% год к году и составила 10,4 млрд рублей. Рост показателя обеспечили повышение поступлений от продаж флагманской операционной системы (ОС) Astra Linux и сопровождения продуктов, а также признание доходов от раннее осуществленных отгрузок.</li> <li> Бизнес «Группы Астра» традиционно имеет выраженную сезонность: около 70% отгрузок, как правило, приходится на второе полугодие, при этом около 50% отгрузок может поступать в декабре. Структура расходов, в свою очередь, остается равномерной в течение года. </li> <li> Скорректированная EBITDA достигла 2,2 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль — 1,0 млрд рублей. Оба показателя в положительной зоне, компания прибыльна по итогам отчетного периода, несмотря на высокую сезонность бизнеса.</li> <li> Компания продолжает развивать продуктовую экосистему, придерживаясь финансовой дисциплины. Такой подход обеспечивает низкий уровень долговой нагрузки: на 30 сентября соотношение чистого долга к скорректированной EBITDA (LTM) составило 0,42 — в пределах целевых значений компании.</li> </ul> <h3>Корпоративные события</h3> <ul> <li> В октябре компания впервые получила два высоких кредитных рейтинга со стабильным прогнозом от ведущих российских рейтинговых агентств: AA(RU) от АКРА и ruAA от «Эксперт РА». Стабильный прогноз указывает, что рейтинг с большой вероятностью не изменится в ближайшие 12 месяцев. Присвоенные оценки отражают сильные рыночные позиции компании, устойчивость ее финансового профиля, эффективность корпоративного управления, диверсифицированный портфель продуктов и широкую сеть партнеров.</li> <li> Московская биржа включила акции компании в сектор рынка инноваций и инвестиций (РИИ). Теперь долгосрочные инвесторы — российские налоговые резиденты, которые непрерывно владеют ценными бумагами компании в течение года, будут освобождены от уплаты НДФЛ. Льгота действует в случае продажи акций по прошествии необходимого срока владения и декларирования дохода до 50 млн рублей, с превышения этой суммы налог уплачивается в общем порядке. </li> <li> На 30 сентября 2025 года по запущенной в апреле программе buyback «Группа Астра» выкупила 500 000 акций, что примерно соответствует числу ценных бумаг, которые ранее были переданы из квазиказначейского пакета сотрудникам по программе долгосрочной мотивации (Long-Term Incentive, LTI). В ноябре 2025 года группа дополнительно выкупила 150 000 акций, которые будут также распределены среди участников программы LTI. Итоговый размер обратного выкупа собственных акций будет зависеть от нескольких факторов, в числе которых денежная позиция компании, цена акций, выполнение KPI долгосрочной программы мотивации топ-менеджмента и ключевых сотрудников.</li> </ul> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Группы Астра», комментирует: «Результаты первых девяти месяцев подтверждают способность компании адаптироваться к меняющейся рыночной конъюнктуре. Вместе с тем мы видим, что на наших действующих и потенциальных заказчиков значительное влияние по-прежнему оказывает жесткая денежно-кредитная политика, — они все еще находятся в условиях низкого уровня ликвидности и высокой стоимости заемных средств.</p> <p>Тем не менее у нас продолжает формироваться отложенный спрос. Важно отметить, что он сохраняется на высоком уровне: наша команда активно пилотирует продукты „Группы Астра“ в IT-инфраструктурах клиентов. Рассчитываем, что по мере восстановления экономики „пилоты“ начнут трансформироваться в продажи. В отчетном периоде выручка „Группы Астра“ увеличилась на 22% год к году — в большей степени за счет увеличения реализации флагманской ОС и продуктового сопровождения. По итогам предстоящего квартала менеджмент ожидает положительную динамику темпов роста отгрузок и выручки.</p> <p>Для укрепления фундамента долгосрочного развития мы продолжаем инвестировать в разработку наших продуктов и расширять сеть технологических партнеров. Вместе с тем с начала года компания выпустила свыше 65 продуктовых релизов, а наши решения были внедрены в IT-инфраструктуру порядка 15 000 клиентов. Основная задача „Группы Астра“ сейчас — последовательно развивать ключевые направления бизнеса, которые формируют долгосрочную ценность компании, уделяя максимально пристальное внимание повышению операционной эффективности. </p> <p>„Группа Астра“ оптимизирует дублирующие функции, возникшие после M&A-сделок, и формирует продуктовые команды по принципам портфельного управления. Уверены, что сочетание технологического развития, операционной эффективности и сильных партнерств создает надежные предпосылки долгосрочного роста и укрепления позиции системообразующего участника российского рынка инфраструктурного ПО».</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>9</strong> <strong>мес. 2025 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2024 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отгрузки</p> </td> <td> <p>9 677</p> </td> <td> <p>10 111</p> </td> <td> <p>-4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>10 431</p> </td> <td> <p>8 585</p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Операционная система Astra Linux</em></p> </td> <td> <p><em>4 997</em></p> </td> <td> <p><em>4 229</em></p> </td> <td> <p><em>18%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Продукты экосистемы*</em></p> </td> <td> <p><em>2 208</em></p> </td> <td> <p><em>2 344</em></p> </td> <td> <p><em>-6%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Сопровождение продуктов</em></p> </td> <td> <p><em>2 929</em></p> </td> <td> <p><em>1 794</em></p> </td> <td> <p><em>63%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Прочая выручка </em></p> </td> <td> <p><em>297</em></p> </td> <td> <p><em>218</em></p> </td> <td> <p><em>36%</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>EBITDA</p> </td> <td> <p>1 965</p> </td> <td> <p>2 031</p> </td> <td> <p>-3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA</p> </td> <td> <p>2 158</p> </td> <td> <p>2 441</p> </td> <td> <p>-12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA минус CAPEX </p> </td> <td> <p>-594</p> </td> <td> <p>559</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>818</p> </td> <td> <p>2 010</p> </td> <td> <p>-59%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистая прибыль</p> </td> <td> <p>1 012</p> </td> <td> <p>2 429</p> </td> <td> <p>-58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистая прибыль минус CAPEX</p> </td> <td> <p>-401</p> </td> <td> <p>1 111</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Все продукты «Группы Астра» без учета ОС Astra Linux</em></p> ПАО Группа Астра объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за 9 месяцев 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192501 Thu, 27 Nov 2025 09:57:42 +0300 <p>Сервис SuperJob для РИА «Новости» выяснил телевизионные предпочтения россиян. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Респонденты выбирали 3 наиболее интересных им формата телевизионного контента.</p> <p>Самым популярным ТВ-жанром стали художественные фильмы, их предпочитает каждый четвертый (25%). Новости занимают второе место (19%), а сериалы и документальные фильмы делят третью позицию (по 15% голосов). Развлекательные программы предпочитают 14%. Спортивные трансляции и информационно-аналитические выпуски — по 9%. Интеллектуальные игры любят 8% опрошенных. Общественное-политические программы или ток-шоу предпочитают по 6%. 4% россиян в числе любимых передач называли ТВ-версии концертов и театральных постановок. 41% россиян не смотрит телевизор.</p> <p>Женщины значительно чаще мужчин выбирают художественные фильмы (29 и 20% соответственно) и телесериалы (20 и 9%). Мужчины же чаще женщин интересуются спортивными передачами (14 и 4%) и информационно-аналитическими программами (12 и 7%). При этом мужчины чаще заявляют и об игнорировании телевизора (45 и 38%).</p> <p>Респонденты старше 45 лет — главные фанаты художественных фильмов (39%) и новостей (27%). Молодежь до 25 лет демонстрирует наименьший интерес к этим жанрам (13 и 8% соответственно) и наиболее высокий — к сериалам (19%). Отказ от просмотра телевизора также более свойственен поколению Z: если среди 18—25-летних не смотрят ТВ 53%, то среди респондентов 45 лет и старше — лишь 28%.</p> <p>Россияне с высшим образованием чаще выбирают художественные фильмы (30% против 21% среди имеющих среднее профессиональное образование) и новости (21 и 18% соответственно). А вот обладатели среднего профессионального образования проявляют больший интерес к сериалам (19% против 13% среди закончивших вузы) и документальным фильмам (20 и 14%).</p> <p>Респонденты с доходом от 150 тысяч рублей в месяц значительно реже смотрят телесериалы (5% против <nobr>13–18%</nobr> среди зарабатывающих меньше) и развлекательные программы (9% против <nobr>14–15%).</nobr> Зато их интерес смещен в сторону спортивных (13%), информационно-аналитических (15%) и общественно-политических программ (10%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 418<br/> Время проведения: 27 октября — 25 ноября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob для РИА «Новости» выяснил телевизионные предпочтения россиян. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192500 Thu, 27 Nov 2025 09:48:06 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России <strong>Дмитрий Григоренко</strong> представил в Совете Федерации актуальные результаты развития отечественной ИТ-отрасли. Он подчеркнул, что приоритетами цифровой трансформации сегодня являются внедрение искусственного интеллекта, создание российского программного обеспечения и повышение качества цифровых услуг для граждан и бизнеса.</p> <p>По словам вице-премьера, российский ИТ-сектор продолжает демонстрировать устойчивую динамику: вклад отрасли в ВВП в 2024 году достиг 6%, в ней работают порядка 1,6 миллиона специалистов, а налоговые и страховые поступления превышают 1,7 трлн рублей. Российские цифровые продукты — от антивирусов до крупных платформенных решений — применяются как в стране, так и за рубежом.</p> <p>«Цифровые технологии стали фундаментом современной экономики. Сегодня ИТ-решения являются важнейшим элементом конкурентоспособности совершенно любой сферы — от промышленности до транспорта или покупок. Параллельно цифровизация повышает качество жизни наших граждан через сокращение бюрократии, упрощение и ускорение государственных и коммерческих услуг. Всё это делает развитие ИТ-технологий безусловным стратегическим приоритетом для нашей страны», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Для укрепления технологического суверенитета России создан механизм индустриальных центров компетенций (ИЦК), объединяющий отраслевых заказчиков и разработчиков. Сегодня в рамках ИЦК реализуется около 200 ИТ-решений для замещения иностранного ПО, половина из них уже завершена. Российские ИТ-решения используются в более чем 60 аэропортах и 50 авиакомпаниях, включая международные.</p> <p>Отдельно Дмитрий Григоренко отметил роль искусственного интеллекта в государственном управлении. Технологии ИИ применяются в системе управления национальными проектами для анализа рисков неисполнения тех или иных госпроектов, при этом точность такого прогнозирования превышает 96%. Начинается внедрение искусственного интеллекта в электронный документооборот Аппарата Правительства: система будет автоматически распознавать документы, находить их, определять исполнителей, формировать краткое содержание и предлагать проекты ответов. Это позволит значительно сократить бюрократическую нагрузку на структурные департаменты.</p> <p>Вице-премьер уделил особое внимание развитию цифровых сервисов для граждан. Сегодня доступны 42 федеральные и более 330 региональных «жизненных ситуаций», которые позволяют получать услуги быстрее и с меньшим количеством документов — в среднем на 30%. Наиболее востребованной стала «жизненная ситуация» для поступления в вуз, которой воспользовались 9,8 миллиона человек. Сервисы «Защита от мошенников» и «Получение налогового вычета» также вошли в число лидеров по числу пользователей. Существенным спросом пользуются сервисы «Многодетная семья» и «Поддержка бизнеса».</p> <p>Продолжается развитие биометрических технологий. Дмитрий Григоренко напомнил, что биометрия уже применяется для оплаты покупок, обслуживания в МФЦ и заселения в гостиницы. По его словам, Правительство завершило создание сервиса подтверждения возраста по биометрии, который призван защитить несовершеннолетних от покупки товаров с возрастными ограничениями в интернете. Сервис будет запущен в течение ближайшего месяца. Сейчас возраст на практике проверяют только курьеры при доставке товара, и контролировать качество такой проверки невозможно. В этой связи подростки все ещё получают доступ, например, к энергетическим напиткам, продажа которых на сегодняшний день запрещена несовершеннолетним.</p> <p>Дмитрий Григоренко сообщил, что российские школы также смогут использовать биометрические технологии для защищённого доступа на территорию. Соответствующий законопроект планируется внести в Госдуму. Такой механизм станет альтернативой пропускам, повысит безопасность периметра, обеспечит точный учёт посещаемости и позволит родителям получать достоверную информацию о нахождении ребёнка в школе.</p> <p>Вице-премьер напомнил, что сервис защищённого прохода в школы с использованием биометрии уже тестируется в пилотном режиме в Республике Татарстан. Как и в любых других сервисах, применение биометрии для прохода в учебные заведения строго добровольно. Учащиеся и их родители самостоятельно решают, нужно ли подключать такую услугу.</p> <p>Для масштабирования проекта на другие регионы необходимо чётко регламентировать правила работы систем управления доступом на законодательном уровне.</p> <p>В завершение мероприятия Дмитрий Григоренко обозначил планы правового регулирования цифровой отрасли на 2026 год. В частности, Правительство обсуждает регулирование обязанности застройщиков создавать инфраструктуру для услуг связи при строительстве новых жилых комплексов. Плотная городская застройка препятствует прохождению сигнала от внешних базовых станций, поэтому важно заранее создавать условия для качественной связи.</p> <p>В числе планов — второй пакет мер по защите граждан от кибермошенников. Планируется, что до конца 2025 года инициатива будет внесена на рассмотрение депутатов. В новый пакет вошли порядка 20 мер по борьбе с мошенниками. В их числе — запрет на международные звонки без согласия человека и обязательная маркировка таких вызовов, что позволит снизить риски телефонного мошенничества. Второй пакет мер также предусматривает введение детских сим-карт. Регулирование позволит родителям защитить детей от нежелательного контента без подачи дополнительных заявлений.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко представил в Совете Федерации актуальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192496 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Мировой рынок оперативной памяти переживает резкий и выглядящий внезапным ценовой всплеск, который заметен даже в российских условиях. Происходящее сложно не заметить: всего за неделю стоимость «оперативки» взлетела на 60%, <a href="https://www.playground.ru/misc/news/stoimost_operativnoj_pamyati_v_rossii_vyrosla_na_60_vsego_za_nedelyu-1805854">сообщает</a> Playgraund.ru.</p> <p>На других региональных рынках с памятью тоже происходит странное, есть необычные прецеденты. Например, в магазине американской розничной сети Micro Center с прилавков, на которых размещены модули оперативной памяти, убрали ценники, <a href="https://www.tomshardware.com/pc-components/ram/shopping-for-ram-just-got-a-whole-lot-harder-in-2025-msrps-and-fixed-price-tags-disappear-as-some-stores-shift-to-spot-pricing">сообщает</a> Tom’s Hardware. Прайс на модули меняют настолько быстро, что потенциальным покупателям предложено уточнять у продавцов-консультантов расценки на интересующие DDR по состоянию на текущее время. Пока это не массовое явление, а отдельный прецедент, да и вряд ли цены на модули меняются каждый час, но ситуация показательная.</p> <p>К сожалению, происходящее нельзя объяснить краткосрочными спекулятивными действиями отдельных игроков рынка. Началось все не на прошлой неделе, а идет по нарастающей уже несколько месяцев. Спотовые и контрактные цены на DRAM и модули DDR5 существенно выросли, а на некоторые серверные чипы прыжок уже составляет <nobr>30-60%,</nobr> правда, не за неделю, а с сентября.</p> <p>Происходящее хотя и выглядит хайповым, но это лишь часть масштабных процессов, которые идут в индустрии и затрагивают ключевые сегменты цифровых устройств: от серверов до гаджетов. Идут серьезные изменения, последствия которых вся индустрия ИТ будет ощущать достаточно долго, и обойдутся они игрокам дорого.</p> <h3>Плата за ИИ...</h3> <p>Главной причиной происходящего считают взрывной спрос со стороны ИИ-инфраструктуры, для вычислительной составляющей которой нужны не только GPU/NPU, системы питания повышенной мощности и решения для усиленного теплоотвода, но и большой объем быстрой оперативной памяти. Гиперскейлеры и крупные «облачные» провайдеры, развивая ИИ-инфраструктуры стали резко наращивать заказы на «оперативку».</p> <p>Конечно, серверная оперативная память — товар сегмента В2В, а не В2С, поэтому происходящее, казалось бы, не объясняет происходящее в рознице, но связь все же есть. Отвечая на запросы крупных заказчиков, ряд производителей оперативной памяти — Samsung, SK Hynix, Micron и другие — отреагировали быстро: проанализировав ситуацию и оценив ее перспективы, вендоры сместили фокус в сторону более прибыльных продуктов (для видеоускорителей, серверов и т. д.), сократили выпуск массовых партий потребительских DDR4/DDR5 и переориентировали производства с DDR на более дорогую и производительную HBM.</p> <p>Растущий спрос на оперативную память «под ИИ» постепенно привел к имеющейся ситуации. Рост пока не собирается останавливаться, хотя возможны варианты развития ситуации, о которых поговорим ниже.</p> <h3>...и за страхи</h3> <p>Реакция покупателей на рост цен спровоцировал волну «панических закупок». Ожидая дефицита чипов и дальнейшего повышения цен, многие пытаются запастись компонентами «впрок». Этот эффект по понятной причине усугубляет дефицит как в данный момент, так и в краткосрочной перспективе.</p> <p>Видя перспективы дефицита, участники всей цепочки поставок стали увеличивать контрактные цены. Рост контрактных ставок подтягивает вверх и спот/розницу, то есть мы наблюдаем внутри рассматриваемого неприятного тренда «дефицит/подорожание» еще и обратную связь, раскачивающую ситуацию.</p> <h3>Что будет с памятью</h3> <p>Ситуация с высокими ценами на «оперативку» с рынком, похоже, надолго. Индустрии объективно нужно больше оперативной памяти, она становится дефицитным товаром. Сейчас это стало очевидным, даже если отбросить хайп, замеченный в течение последних нескольких дней.</p> <p>Создание новых производств оперативной памяти и расширение имеющихся мощностей требует значительных капиталовложений и времени на запуск линий. Производители же не спешат. Во-первых, они пока не стремятся масштабно увеличивать CAPEX, опасаясь рисков перенасыщения сегмента в будущем. Во-вторых, вендоры, получая сверхприбыли, не очень заинтересованы в быстром разрешении ситуации.</p> <p>Происходящее ограничивает гибкость сегмента. Рынок, конечно же, изменится, но пока он не успевает с нужной скоростью подстраиваться под спрос заказчиков из разных сегментов ИТ-индустрии, и последствия этого будут заметны несколько кварталов. Что за это время произойдет с заказчиками?</p> <h3>Как происходящее повлияет на сегменты</h3> <p>Ситуация коснется всех потребителей оперативной памяти: от гиперскейлеров до пользователей-энтузиастов, выполняющих апгрейд своих компьютеров. </p> <p>Гиперскейлеры, конечно, почувствуют происходящее увеличение стоимости серверных конфигураций — особенно для ИИ-нагрузок, которым нужны большие объёмы DDR5/HBM — что приведет к некоторому увеличению затрат на развертывание нового оборудования. Насколько сильно будет это влияние, пока сказать сложно. Оно может оказаться совсем незначительным на фоне общего масштаба глобальных инвестиций в ИИ — напомним, игроки сегмента уже рассматривают возможности создания собственной энергетической инфраструктуры, включая строительство АЭС. Однако в некоторых случаях, как отмечают аналитики, происходящее вполне может привести к пересмотру архитектуры создаваемых мощностей и даже к заморозке отдельных проектов.</p> <p>Сказанное справедливо и для сегмента серверов, сбалансированных под нагрузки традиционные, не связанные с ИИ. В данном случае влияние подорожания памяти будет выразительнее «на продуктах»: стоимость чипов этого типа обеспечивает более заметную долю себестоимости устройства. Если вспомнить, что мы все же рассматриваем не только сам товар, но и нужную ему инфраструктуру, то подорожание памяти окажется еще более значительным вкладом в увеличение цены. Дата-центры для традиционных серверов не настолько дорогие, причем далеко не все решения рассматриваемого типа попадают в ЦОДы, многие трудятся в серверных, а некоторые в обычных помещениях с усиленной вентиляцией. В итоге подорожание памяти с большой вероятностью потребует на стороне заказчика некоторого пересмотра планов инвестиций в ИТ.</p> <p>Сегмент ПК будет лихорадить гораздо сильнее, чем оба серверных направления, упомянутых выше. Причина проста: в итоговой цене персонального компьютера оперативная память занимает больший процент, чем в системе серверы+ЦОД-инфраструктура. Кроме того, если покупатели коммерческих ПК из «большого энтерпрайза» мыслят пролонгированными экономическими категориями, что позволит более спокойно отнестись к хайпу, происходящему в моменте, то клиенты из СМБ и из В2С больше подвержены панике, а поэтому своими действиями могут создавать ажиотажный спрос, способный оказать негативное влияние на сегмент, которому сейчас и так непросто.</p> <p>Интересно, что под наиболее сильным ударом оказываются вендоры со специализацией на недорогой продукции. Производители вычислительных систем в этом сегменте будут получать чипы по остаточному принципу, поэтому наряду с подорожанием «оперативки» могут столкнуться еще и ее с дефицитом. Кроме того, возможность снижения маржинальности у работающих в этом сегменте по понятной причине ограниченная, так как цены на продукцию невелики, а клиенты в сегменте очень чувствительны к изменениям в прайсе.</p> <h3>Как может пойти развитие ситуации </h3> <p>Вероятных сценариев развития событий три.</p> <ul> <li>«Коррекция вверх и стабилизация»: производители удержат высокие цены, поддерживая некоторый дефицит, при этом цены продолжат расти, хотя и существенно медленнее. Этот вариант, как считают аналитики, наиболее вероятен при сохранении высокого спроса со стороны развивающих ИИ-инфраструктуру, а его снижения пока никто не ожидает.</li> <li>«Резкое ужесточение, потом краткосрочная передышка»: если возникнут дополнительные логистические или технологические сбои в цепочках поставок, цены могут ещё сильнее подскочить, что создаст проблемы для ИИ-проектов, снизит спрос на чипы памяти и уронит цены на «оперативку». Но достаточно быстро ситуация вернется к исходной — с повышением спроса и цен на память.</li> <li>«Кризис перепроизводства уже в 2026»: при значительных инвестициях в новые производства оперативной памяти возможно наступление периода избытка оперативной памяти, что быстро вернет рынок к более сбалансированному состоянию. Но, во-первых, это не выгодно поставщикам памяти, во-вторых, не решит краткосрочных проблем.</li> </ul> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Игроки российского рынка на глобальную ситуацию по понятной причине повлиять не могут, но происходящее с оперативной памятью на общемировом рынке ИТ окажет сильное и на рынок российский. Как будут меняться цены на компьютеры в рублевой зоне, что будет обусловлено внешними факторами, а что политиками вендоров, дистрибьюторов и государства? За экспертной оценкой ситуации мы обратились к представителям ключевых российских вендоров и скоро представим интегральный взгляд индустрии на ситуацию с ценами ПК в рублевой зоне и на вероятные перспективы ее развития в наступающим 2026 году.</p> Мировой рынок оперативной памяти переживает резкий и выглядящий внезапным ценовой всплеск, который заметен даже в российских условиях. Происходящее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192495 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Решение развёрнуто на базе данных PostgreSQL и операционной системе Astra Linux. Оно автоматизирует работу бэк-офиса АО «Свой Банк» на финансовых рынках. Специалисты R-Style Softlab адаптировали решение под требования банка, провели анализ ИТ-инфраструктуры, тестирование и обучение сотрудников. После внедрения RS-Finmarkets процессы стали полностью автоматизированными — специалисты теперь контролируют только ход операций и управляют инцидентами. Проект был реализован в течение нескольких месяцев.</p> <p>В состав внедренного решения вошли модули «Бэк-офис операций с ценными бумагами», «Финансовые инструменты срочных сделок и конверсионные операции» и «Межбанковские кредиты и депозиты», обеспечивающие автоматизацию учёта и расчётов по сделкам с ценными бумагами, производными инструментами, кредитами и депозитами. Все данные по бухгалтерскому учёту автоматически выгружаются в используемую банком АБС RS-Bank v.5.5, что позволяет сотрудникам работать в обеих системах синхронно — отражать операции и передавать их результаты в основную учётную систему.</p> <p>Внедрение RS-Finmarkets позволило банку автоматизировать операции на финансовых рынках, сократить долю ручных действий и обеспечить соответствие требованиям регулятора к использованию отечественного программного обеспечения. Проект стал очередным этапом многолетнего технологического сотрудничества компаний, которое продолжается с 1994 года.</p> <p><strong>Анна Панкратьева</strong>, директор департамента банковского ПО RS-Bank R-Style Softlab, комментирует: «Импортозамещённая коробочная версия RS-Finmarkets позволяет быстро внедрять решение и адаптировать его под специфику бизнеса. Гибкая архитектура упрощает подключение новых модулей и настройку функциональности под конкретные бизнес-задачи».</p> <p><strong>Михаил Павлов</strong>, директор Финансового департамента АО «Свой Банк», добавил: «Благодаря технологическому партнёрству с R-Style Softlab внедрение программного обеспечения прошло в короткие сроки и без остановки текущих процессов. Автоматизация проведения операций позволит нам развивать новые сервисы и предлагать клиентам больше возможностей».</p> Решение развёрнуто на базе данных PostgreSQL и операционной системе Astra Linux. Оно автоматизирует работу бэк-офиса АО «Свой Банк» на финансовых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192493 Thu, 27 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Об опыте построения успешного высокотехнологичного бизнеса в России рассказывает новая книга издательства «Альпина PRO» «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента». В издании систематизированы управленческие принципы основателя ИТ-компании ЛАНИТ <strong>Георгия Генса</strong> и даются реальные примеры их применения в бизнес-практике. Книга интересна еще и тем, что отечественный опыт управления сравнивается с популярными зарубежными концепциями.</p> <p>Книга имеет 4 раздела: Развитие (Growth), Эмпатия (Empathy), Инновации (Novation) и Устойчивость (Sustainability). Именно эти понятия (GENS) — в основе управленческой культуры ЛАНИТ.</p> <p>Авторы книги — <strong>Виктория Шиманская</strong>, доктор психологии, MBA, бизнес-консультант с <nobr>15-летним</nobr> опытом, автор методик по развитию эмоционального интеллекта, преподаватель программ MBA ведущих бизнес-школ, сооснователь компании SKILLFOLIO, и <strong>Владимир Вертоградов</strong>, автор экспертных публикаций по вопросам развития российского рынка ИТ-консалтинга, топ-менеджер группы компаний ЛАНИТ, управляющий директор НОРБИТ, более 20 лет работавший с Георгием Генсом и участвовавший в ключевых проектах компании по выходу на новые рынки.</p> <p>Приведем тезисы из главы, посвященной развитию, первой фундаментальной составляющей парадигмы GENS-лидерства. </p> <p>Говоря о росте, мы будем иметь в виду не только финансовые результаты и долю рынка, но и такие аспекты, как развитие экспертизы, команды и сотрудников, новые масштабы мышления и расширение видения.</p> <h3>Расти быстрее рынка</h3> <div class="comment"> <p><em>«Я всегда был нацелен на</em> <em>развитие и</em> <em>убежден, </em></p> <p><em>что большие компании должны расти быстрее рынка».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Рост быстрее рынка — это базовый постулат, с которого всегда начиналось планирование в ЛАНИТ и в соответствии с которым оценивались результаты. Георгий Генс считал, что такое целеполагание должно быть нормой для любой крупной компании: у большого бизнеса есть масса возможностей для роста, и их обязательно нужно использовать.</p> <p>Конкуренция стимулирует организации развиваться быстрее. Ее отсутствие, напротив, лишает стимула к развитию: «Попав в группу лидеров рынка, вы можете опередить остальных, постоянно предлагая что-то новое: новые продукты, новые услуги, новые бизнес-модели. Именно инновации — базовый и, возможно, наиболее эффективный инструмент роста для крупной компании в любой отрасли».</p> <p>При этом, Георгий Генс считал, что требуя от сотрудников инноваций, предлагая им рисковать, руководителю нельзя самому не быть вовлеченным в этот процесс: «Просчитанный риск — уже не риск, а бизнес-проект». Личное лидерство в процессах развития обязательно для GENS-модели.</p> <h3>Рост через привлечение талантов, которые будут растить бизнес</h3> <div class="comment"> <p><em>«Наиболее заметные вехи нашего пути связаны с появлением в компании специалистов, </em></p> <p><em>которые впоследствии стали играть ключевые роли в бизнесе ЛАНИТ. </em></p> <p><em>Ведь любая фирма — это, прежде всего, люди, единая сплоченная команда».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Еще одна важная особенность управленческого подхода Георгия Генса — возможность привлекать лидеров, готовых продвигать инновации личным примером и быть «играющими тренерами». Такие руководители подчиняются непосредственно акционеру компании, придерживаясь гибких подходов к менеджменту.</p> <p>Согласно данным <a href="https://asana.com/ru/resources/anatomy-of-work">исследования</a> The Anatomy of Work Global Index, топ-менеджеры крупных компаний тратят на отчетность и коммуникации с руководством до 60% рабочего времени. Предлагая талантливым руководителям модель «без бюрократии», с возможностью постоянного прямого контакта с первым лицом, которое лично готово помогать в любых вопросах, Георгий Генс мог не только набирать в компанию лучшие кадры, но и получать от них максимум, экономя их ресурсы благодаря отмене всевозможной процессуальной и бюрократической нагрузки. </p> <p><strong>Компания навсегда</strong></p> <p>Основатель ЛАНИТ считал, что важно создать такое место работы, на котором сотрудник захочет задержаться надолго, желательно — на всю жизнь. Если же появилась усталость от текучки, потребность в новых задачах и вызовах, новой деятельности, можно предложить возможности роста внутри компании, которых достаточно много. Это невозможно без внутреннего вертикального доверия между сотрудниками и руководителем и без того, чтобы гарантом выполнения всех договоренностей и базовых принципов выступало первое лицо.</p> <p>Важной частью жизни сотрудника в концепции GENS-лидерства также является семья. Во многих компаниях сегодня зарождаются традиции приглашения в офис детей и родственников. В ЛАНИТ до 2011 года, пока штат был относительно небольшим, все праздники проходили с участием членов семей. Когда компания стала крупной, идея важности общения с родственниками не ушла на второй план — поменялась форма: стали практиковать такие активности, как профориентационная игра «Билет в ЛАНИТ», бесплатное обучение детей в «Сетевой Академии ЛАНИТ», новогодние праздники.</p> <h3>Стратегия</h3> <div class="comment"> <p><em>«Прелесть ИТ в том, что здесь все время возникает что-то новое </em></p> <p><em>и главная задача ИТ-компании — уследить за новым, впитать его, </em></p> <p><em>переработать и предложить своим клиентам».</em></p> <p>Георгий Генс</p> </div> <p>Классический подход к стратегии развития бизнеса начинается с анализа внешней и внутренней среды компании для выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Затем определяются миссия и видение. Формирование стратегии включает в себя тщательный анализ различных направлений развития и выбор подходящего пути, рынков для освоения, потребностей клиентов, методов конкуренции, ресурсов и бизнес-моделей.</p> <p>Концепция GENS-лидерства предлагает подход к формированию стратегии, который отличается от традиционных методов планирования. Он базируется на трех ключевых принципах, направленных на достижение конкурентного преимущества через адаптацию и отказ от устаревших моделей стратегического управления. В книге каждый из принципов сопоставлен с популярными инструментами стратегического планирования. </p> <p><strong>Принцип 1. Основа стратегии — не тратить время на ее создание</strong></p> <p>Первый принцип GENS-лидерства заключается в отсутствии жестко закрепленной стратегии. Вместо этого акцент делается на динамическом реагировании на потребности клиентов и в максимальном использовании возникающих на рынке возможностей.</p> <p>В основе GENS-лидерства <strong>— </strong>постоянный процесс анализа и корректировки направлений деятельности. Стратегия компании ЛАНИТ всегда развивалась гибко и итеративно, в тесном взаимодействии руководства и всех сотрудников и без больших объемов письменной документации. Георгий Генс никогда не требовал, чтобы подразделения разрабатывали стратегические документы, но постоянно изучал тренды, новые продукты, опыт других компаний, встречался с заказчиками, партнерами.</p> <p>Этот принцип хорошо сочетается с идеями канвы бизнес-модели Остервальдера, которая упрощает стратегическое планирование и помогает оперативно выявлять основные элементы бизнес-модели. Канва позволяет не делать долгий анализ и сосредоточиться на главном: какие ключевые ресурсы и процессы нужны для создания ценности для клиентов, какие предложения наиболее релевантны.</p> <p>Таким образом, канва бизнес-модели Остервальдера помогает не только понять бизнес-модель, но и улучшить взаимодействие с клиентами, так как она фокусируется на создании ценности для потребителей. Эта концепция соответствует идее GENS-лидерства — сосредоточиться на действии и взаимодействии с клиентами, не тратя время на создание сложных стратегий.</p> <p><strong>Принцип 2. Стратегия как искусство отказа</strong></p> <p>Отказ от дальнейших инвестиций является частью стратегии и ответственности руководителей подразделений. Особенность принципа — отсутствие четких методик принятия решений, акцент делается на самостоятельности департаментов и компаний, входящих в группу. Если подразделение финансово успешно, оно имеет право принимать решение, куда инвестировать средства и какие риски брать на себя. </p> <p>В случае неудачи последствия ложатся на сам департамент, что создает стимул для более взвешенного подхода к принятию решений. Если подразделение продолжает быть успешным, это подтверждает правильность выбранного курса и вложений. Такая модель стимулирует руководителей к осознанным действиям и самодисциплине, что в итоге способствует улучшению финансовых результатов компании в целом. Таким образом, принцип «Стратегия как искусство отказа» требует умения выбирать, от чего отказаться, даже если в развитие направления уже было вложено много ресурсов. </p> <p>Еще один популярный инструмент стратегического менеджмента — матрица Ансоффа. Она помогает проанализировать стратегические варианты роста и может быть полезна для оценки рисков и возможностей новых инициатив. Матрица позволяет руководителю понять, когда нужно двигаться в новом направлении, отказаться от определенных продуктов или рынков. </p> <p>Концепция GENS-лидерства и матрица Ансоффа имеют общие черты во взгляде на стратегическое управление и способствуют более глубокому пониманию рыночных возможностей и формированию устойчивых стратегий роста. Обе методологии помогают определить направления роста бизнеса и оценить риски, связанные с новыми инициативами. Например, матрицу Ансоффа можно использовать при расширении рынка или внедрении новых продуктов для объективной оценки рентабельности и рисков, и это помогает синхронизироваться с принципом GENS-лидерства и отказаться от нерентабельных направлений. </p> <p><strong>Принцип 3. Цель — стать частью процессов заказчика</strong></p> <p>Третий принцип — стратегия интеграции в процессы заказчиков. Он позволяет компании стать не просто поставщиком, а партнером, интегрированным в производственную цепочку клиента. Идеальный результат применения такой стратегии — обеспечить высокий уровень взаимодействия с заказчиком и глубокое погружение в специфику его бизнеса, при которых ему становится невыгодно менять поставщика, поскольку это становится экономически нецелесообразным. </p> <p>Описанный принцип GENS-лидерства подчеркивает важность интеграции компании в процессы клиента, что понятно на интуитивном уровне и в целом соответствует большинству современных трендов маркетинга и использования технологий во взаимодействии с заказчиками. Если заказчику без тебя «плохо», он будет заинтересован долго с тобой сотрудничать. </p> <p>На примере описанных принципов показано, как концепция GENS-лидерства позволяет компании сохранять конкурентоспособность и адаптироваться к быстро меняющимся условиям, оставаясь гибкой и ориентированной на результат, и может быть усилена классическими инструментами менеджмента.</p> В издании систематизированы управленческие принципы основателя ИТ-компании ЛАНИТ Георгия Генса и даются реальные примеры их применения в … message