https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198788 Tue, 29 Sep 2026 12:25:38 +0300 <p>Почти половина россиян (49%) готовы использовать приложение или корпоративный портал для адаптации на новом рабочем месте, а 26% ожидают, что единая цифровая платформа сократит время вхождения в должность более чем наполовину. Такие данные показало совместное исследование Авито Работы и МТС Линк, проведённое в сентябре 2026 года среди 10 000 совершеннолетних россиян. Участники рассказали, что помогает им освоиться на новом месте и каких цифровых инструментов для коммуникации они ждут от работодателей.</p> <p>В целом 74% россиян допускают использование цифровых сервисов для адаптации на новом рабочем месте. Для четверти (25%) решение зависит от удобства и содержания сервиса. При этом 72% россиян считают, что цифровая платформа могла бы сократить время адаптации.</p> <p>По опыту опрошенных россиян, быстрее освоиться на новом месте помогают наставник (56%), чёткие инструкции и чек-листы (33%), обучающие вебинары и курсы (20%). При этом среди цифровых инструментов наиболее полезными в первые дни работы респонденты считают онлайн-обучение (24%), цифровую базу знаний компании (20%), чат-бота или ИИ-помощника для быстрых вопросов, рекомендаций и напоминаний (19%). Виртуальное знакомство с командой были бы полезны 15% респондентов, автоматический план адаптации — 14%, электронный гид по компании — 13%. Все перечисленные цифровые инструменты сочли полезными 27% опрошенных.</p> <p>Среди ключевых преимуществ цифровых инструментов адаптации участники опроса чаще всего отмечают круглосуточную доступность материалов: 37% ценят возможность разобраться в правилах и задачах в удобное время, в том числе вне офиса. Экономия времени — ключевое преимущество для 31% респондентов: нужную информацию можно найти самостоятельно, не дожидаясь ответа коллег. Единое пространство с материалами, контактами и задачами удобно 26% опрошенных. Снижение стресса в первые дни благодаря чётким инструкциям и чек-листам отмечают 23% респондентов. Возможность получать рекомендации и план адаптации с учётом своей роли и опыта важна для 16% опрошенных. Все перечисленные преимущества отметили 17% участников опроса.</p> <p>Однако знакомство с командой и корпоративными правилами чаще всего проходит на очных встречах в офисе — об этом сообщили 47% респондентов. Живое общение остаётся важной частью адаптации: именно на очных встречах новички быстрее выстраивают связи с коллегами и лучше понимают культуру компании. Для знакомства с командой и корпоративными правилами 30% опрошенных используют мессенджеры, 26% — единое приложение для общения, обучения и совместной работы, 18% — электронную почту, 17% — корпоративный HR-портал с курсами и базой знаний.</p> <p>Подход к адаптации заметно различается у разных поколений. Молодые сотрудники <nobr>18–24</nobr> лет чаще знакомятся с командой и регламентами через мессенджеры и единое корпоративное приложение, тогда как очные встречи в офисе отмечают лишь немногие из них. Среди старших поколений картина обратная: офлайн-формат выбирает большинство.</p> <p>«Знакомство с компанией продолжается и после первой встречи с руководителем: сотрудник осваивается в коллективе, разбирается в задачах, задает вопросы, узнает, к кому обращаться за помощью. У молодых россиян значительная часть этого общения уже проходит в цифровой среде: зумеры <nobr>18–24</nobr> лет чаще всего знакомятся с командой и регламентами через мессенджеры (41%) и единое корпоративное приложение (33%). Об очных встречах в офисе молодые россияне рассказывают реже (28%), тогда как среди представителей старших поколений такой формат преобладает: его чаще всего отмечают респонденты <nobr>45–54</nobr> лет (56%), <nobr>55–64</nobr> лет (60%) и от 65 лет (64%). Эти различия показывают, что компаниям важно сочетать несколько способов адаптации. Новичку должно быть удобно и самостоятельно найти информацию, и лично обсудить вопросы с коллегами», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p> «Цифровые инструменты трансформируют большинство HR-процессов. Главный тренд в адаптации сегодня — повышение скорости выхода нового сотрудника на эффективность, и технологии становятся отличным подспорьем для выполнения этой задачи: они облегчают рутину, упрощают поиск информации, привносят структуру и прозрачность. Данные опроса продемонстрировали открытость россиян к цифровизации. Однако суть адаптации остается прежней — человеку важно комфортно погрузиться в работу, понять свои задачи и почувствовать себя частью команды. И здесь наставничество, личный диалог с HR, руководителем и коллегами по-прежнему незаменимы.Наше исследование ещё раз подтвердило: приложениям, ИИ и чат-ботам можно делегировать широкий спектр задач, но добиться отличных результатов помогает лишь синергия технологий и живого взаимодействия», — отмечает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>.</p> <p>Наиболее открытыми к цифровым инструментам оказались жители Казани, Омска и Перми — во всех трех регионах 30% респондентов ответили, что при наличии мобильного приложения, корпоративного веб-портала или единого коммуникационного приложения для адаптации будут использовать его с удовольствием. При этом среди жителей Омска и Перми самыми полезными инструментами в первые дни работы стала цифровая база компании (25%), а в Казани среди ответов лидировали чат-боты (21%). Уже сейчас единое приложение для общения, обучения и совместной работы в корпоративной среде чаще всего по сравнению с другими регионами используется в Омске (36%), а корпоративные HR-порталы — в Москве (24%). Вместе с тем самым распространенным форматом адаптации все еще остаются очные встречи в офисе: чаще всего их упоминали жители Перми (57%), Екатеринбурга (54%) и Нижнего Новгорода (53%), реже всего — респонденты из Омска (40%), Воронежа (40%) и Уфы (42%). </p> Почти половина россиян (49%) готовы использовать приложение или корпоративный портал для адаптации на новом рабочем месте, а 26% ожидают, что единая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198785 Tue, 29 Sep 2026 12:20:22 +0300 <p> Технологическая компания Рексофт и «Норникель» завершили пилотный проект внедрения системы анализа работы вспомогательного самоходного оборудования (ВСО) на руднике «Таймырский». Разработанное решение в режиме реального времени отслеживает вибрацию техники, что позволяет объективно оценивать интенсивность и эффективность ее использования. Система охватывает порядка 80 единиц вспомогательной самоходной техники, которая обеспечивает перевозку людей, запчастей и горюче-смазочных материалов и напрямую не участвует в транспортировке горной массы.</p> <p>«Внедрение системы анализа ВСО дало нам объективную картину по мониторингу и загрузке вспомогательной техники рудника „Таймырский“. Благодаря внедрению процесса мониторинга мы увидели реальные резервы по дозагрузке техники. Это напрямую влияет на себестоимость и эффективность горных работ. Проект был непростым, потребовал серьезной совместной работы с командой Рексофт по настройке оборудования и интеграции с системами. Сейчас мы рассматриваем возможность дальнейшего развития этого направления», — прокомментировал результаты проекта <strong>Иван Биро</strong>, директор департамента развития процессов диспетчеризации «Норникеля».</p> <p>«Для нас этот проект стал важным этапом в развитии модульных решений для горнодобывающей отрасли. Система анализа ВСО может поставляться как автономно, так и интегрироваться с любыми существующими системами диспетчеризации на предприятии. Мы прошли непростой путь от настройки датчиков и решения проблем со связью на руднике до получения реального и эффективного решения для производства. Мы видим большой потенциал тиражирования этого опыта на другие активы», — отметил<strong> Алексей Трубченко</strong>, директор портфеля проектов департамента «Горная добыча и металлургия» Рексофт.</p> Технологическая компания Рексофт и «Норникель» завершили пилотный проект внедрения системы анализа работы вспомогательного самоходного оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198782 Tue, 29 Sep 2026 12:14:51 +0300 <p>Цифровые сервисы прочно вошли в жизнь россиян. Однако помимо удобства и комфорта есть обратная сторона: за год каждый второй пользователь сталкивался с ситуациями мошенничества, недостоверным описанием товара или услуги, а также трудностями с возвратом денег и разрешением спора.</p> <ul> <li>К платформенным сервисам обращается большинство интернет-пользователей, чаще всего — к маркетплейсам (95%).</li> <li>Почти половина пользователей цифровых платформ (49%) испытывали опасения при их использовании.</li> <li>Почти каждый второй пользователь цифровых платформ положительно относится к созданию госреестра платформенных сервисов (47%).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/nashi-platformennye-budni">ВЦИОМ представляет</a> результаты онлайн-исследования о восприятии россиянами цифровых платформ и регулирования платформенной экономики.</p> <h3>Платформы как базовая социальная инфраструктура</h3> <p>Цифровые платформы стали неотъемлемой частью повседневной жизни россиян, а некоторые из них «подсадили» на себя почти все взрослое население страны — к маркетплейсам Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркет» за последние 12 месяцев обращались 95% интернет-пользователей. К сервисам такси и ресейла — по 64% респондентов.</p> <p>Переход потребителей в цифровую среду приобрел, судя по всему, необратимый характер. Платформенный ритейл в скором времени перестанет быть альтернативой офлайн-ритейлу и будет доминантной формой розничной торговли. Сервисы заказа такси и ресейл уже завершают такой переход, по крайней мере в крупных городах.</p> <h3>Платформы как «метроном» повседневности</h3> <p>Большинство пользователей цифровых платформ (88%) прибегают к их услугам несколько раз в месяц и чаще: 32% ежедневно, 32% — чаще одного раза в неделю, 24% — чаще одного раза в месяц.</p> <p>Ежедневно платформенные сервисы чаще всего используют представители младших и старших миллениалов (40 и 44% соответственно), жители крупных городов (Москва и Санкт-Петербург — 32%; города с численностью жителей от 100 тыс. до 500 тыс. — 37%; от 500 тыс. до 1 млн — 35%; от 1 млн и более — 35%), трудоустроенные (39%), самозанятые (43%) и те, кто занят домашним хозяйством или находится в декретном отпуске (57%). </p> <p>Для этих россиян платформенные сервисы превратились в естественный способ организации повседневного потребления и повседневной мобильности.</p> <p>Реже других услугами платформ в ежедневном режиме пользуются представители поколения застоя (18%), что, вероятно, связано с инерцией социальных привычек и невысоким уровнем цифровой грамотности.</p> <p>Обращает на себя внимание поколение цифры, которое демонстрирует любопытную особенность: оно реже миллениалов взаимодействует с платформами в ежедневном режиме (34%), но при этом активнее использует сервисы, не связанные с розницей, такси и ресейлом — прокат автомобилей и самокатов, поиск работы и подработок, поиск поставщиков бытовых услуг, бронирование билетов и гостиниц.</p> <p>Иными словами, поколение цифры, в отличие от других поколений, взаимодействует с платформенной экономикой широко и комплексно — используя множество сервисов и органично включая их в разнообразные жизненные сценарии.</p> <h3>Закон — это порядок и безопасность, но есть нюанс</h3> <p>Обратной стороной глубокой интеграции платформ в жизнь россиян стал рост тревожности: почти половина пользователей цифровых платформ (49%) за последние 12 месяцев сталкивались с мошенничеством, недостоверным описанием товаров, сложностями с возвратом средств и т.д.</p> <p>Неслучайно новый закон о платформенной экономике, предусматривающий создание единого государственного реестра сервисов с жестко прописанными правилами работы, положительно воспринимает почти половина опрошенных (47%), отрицательно — только 17%.</p> <p>Запрос на правовое регулирование платформенных сервисов более всего выражен среди жителей села (50%) и городов с численностью населения менее 500 тыс. человек <nobr>(48-50%).</nobr> На обратном полюсе — младшие миллениалы (26%) и поколение цифры (27%), живущие преимущественно в столицах (27%) и крупных городах с населением от 500 тыс. до 1 млн человека (24%) и более 1 млн человек (22%).</p> <p>Очевидно, межпоколенческое расхождение по вопросу государственного регулирования. Старшие поколение, а также жители сел и небольших городов, в которых платформы являются важнейшим элементом товаропроводящей инфраструктуры, ждут от государства порядка.</p> <p>В свою очередь поколение цифры и жители крупных городов выражают обеспокоенность риском избыточного регулирования. Для них платформа — это пространство свободы и широких возможностей. Закон и связанная с ним бюрократизация сужают это пространство и ограничивают возможности.</p> <p>Эта разность во взглядах носит, вероятно, не столько социально-экономический, сколько социокультурный характер, отражающий расходящиеся представления о роли государства в жизни человека, бизнеса и общества.</p> <h3>От прекариата к пролетариату?</h3> <p>Каждый второй пользователь цифровых платформ (50%) считает, что они должны обеспечивать платформенному прекариату (частично и полностью занятым исполнителям — курьерам, водителям, сотрудникам ПВЗ и т.д.) такие же социальные гарантии, как трудящимся по найму на полной ставке. Еще 18% поддерживают минимальные гарантии для платформенного прекариата.</p> <p>Вероятно, платформенная занятость больше не воспринимается как фриланс: общество признает ее полноценным трудом, который заслуживает соответствующей социальной поддержки и защиты.</p> Наши платформенные будни Цифровые сервисы прочно вошли в жизнь россиян. Однако помимо удобства и комфорта есть обратная сторона: за год каждый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198780 Tue, 29 Sep 2026 11:45:40 +0300 <p>В преддверии Дня интернета в России 30 сентября Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, как россияне выбирают товары в интернете и принимают решения о покупке. Исследование показало, что 54% респондентов совершают импульсивные покупки, хотя почти половина (44%) связывает скорость принятия решения со стоимостью товара. При этом 40% при сравнении товаров выберут более дешевый вариант, а 31% в первую очередь обратят внимание на рейтинг и количество отзывов. </p> <p>Контент в социальных сетях и на других онлайн-площадках теперь влияет на принятие решения о покупке. 20% респондентов отмечают, что могут спонтанно купить товар после того, как увидят его в текстовой публикации или видеоролике. </p> <p>30% находят нужные товары на маркетплейсах и в интернет-магазинах. О новинках от семьи и знакомых узнают 17%, а 14% ищут предложения через поисковую строку ресурсов. Каждый десятый ориентируется на обзоры и отзывы, еще столько же — не пропускают рекламные объявления. Почти половина покупок из такой рекламы приходится на бытовую технику и электронику.</p> <p>Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, особый интерес к онлайн-покупкам проявляют жители Краснодара, Екатеринбурга, Челябинска, Новосибирска и Воронежа — они активнее всего принимали участие в опросе.</p> <p><em>*Опрос проведён среди читателей Новости Mail в сентябре 2026. Всего опрошено 3 078 россиян.</em></p> В преддверии Дня интернета в России 30 сентября Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, как россияне выбирают товары в интернете и принимают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198778 Tue, 29 Sep 2026 11:41:51 +0300 <ul> <li> Культура заботы о себе: забота о здоровье и самочувствии перешла из категории роскоши в базовую статью расходов россиян.</li> <li> Осознанные вложения в повседневное здоровье и долголетие: продажи в аптеках и оптиках стабильно растут за счет повышения спроса на витамины и доступные средства профилактики.</li> <li> Долгосрочный характер тренда: обеспечение бесшовного клиентского пути станет главным конкурентным преимуществом в сегменте.</li> </ul> <p>Аналитики ЮKassa* фиксируют новый подход россиян к собственному самочувствию: люди системно вкладываются в профилактику, качество жизни и превентивную медицину. Это не просто рост отдельных категорий, но формирование новой потребительской культуры, где забота о себе перестаёт быть роскошью и становится базовой статьёй расходов.</p> <h3>Спа и восстановление: от излишества к необходимости</h3> <p>Наиболее показательная динамика — в сегменте спа-услуг. Оборот вырос на 78%, число оплат увеличилось на 37%, средний чек поднялся на 30% и достиг 7 138 рублей.</p> <p>Россияне перестали воспринимать спа как редкое удовольствие по особому случаю. Причём выбор всё чаще падает на комплексные и более дорогие программы восстановления.</p> <h3>Лаборатории и диагностика: культура чекапов</h3> <p>Сегмент медицинских лабораторий демонстрирует не менее выразительную картину: рост оборота на 61%, увеличение числа оплат на 55% при среднем чеке 3 409 рублей (+4%).</p> <p>Регулярная диагностика перестала ассоциироваться с болезнью — профилактический осморт становится рутиной. Умеренный рост среднего чека говорит о демократизации услуги: лабораторная диагностика доступна широкому кругу потребителей, а не только премиальной аудитории.</p> <p>Показательно, что рост числа транзакций практически совпадает с ростом оборота — люди сдаютанализы регулярно, формируя устойчивую привычку мониторинга собственного здоровья.</p> <h3>Госпитали и клиники: качество важнее экономии</h3> <p>Данные по сегменту госпиталей и больниц раскрывают ещё одну грань перемен: оборот вырос на 48%, число оплат — на 45%, средний чек составил 6 052 рубля (+2%).</p> <p>Такая динамика указывает на расширение аудитории платной медицины. Всё больше россиян выбирают частные клиники не из-за недоступности государственных, а ради сервиса, комфорта и экономии времени.</p> <h3>Аптеки и оптика: повседневная забота</h3> <p>Сегмент розничной продажи лекарств показывает устойчивый рост: +28% по обороту и +23% по числу оплат при среднем чеке 2 942 рубля (+4%). Схожая динамика в оптике: оборот +28%, число оплат +32%, при этом средний чек снизился на 4% до 7 224 рублей.</p> <p>Разнонаправленная динамика чека объясняется структурой спроса. В аптеках растёт потребление профилактических препаратов и витаминов — относительно недорогих позиций. В оптике, напротив, увеличивается доступность: качественная коррекция зрения стала по карману большему числу людей благодаря расширению ценового ассортимента.</p> <h3>БАДы и спортивное питание: инвестиция в долголетие</h3> <p>Cегмент БАДов и спортивного питания демонстрирует уверенный рост: оборота увеличился на 32%, числа оплат — на 23%, а средний чек достиг 13 551 рубля (+8%).</p> <p>Такая динамика говорит о формировании новой привычки: люди начинают выделять в личном бюджете отдельную статью расходов на добавки к питанию, которые призваны поддержать здоровье, обеспечить профилактику и в целом повысить качество жизни. Это уже не спонтанная покупка из любопытства, а осознанный выбор в пользу непрерывной, фоновой заботы о собственном самочувствии. </p> <h3>Выводы для рынка</h3> <p>Наблюдаемые тенденции вряд ли окажутся краткосрочными. Демографические факторы будут только усиливать спрос на превентивную медицину и оздоровительные услуги.</p> <p>Цифровизация платежей делает потребительское поведение всё более прозрачным для анализа. Данные позволяют фиксировать социальные сдвиги практически в реальном времени — задолго до того, как они попадут в официальную статистику. Забота о себе в России перестаёт быть привилегией — и становится новой нормой.</p> <p>В перспективе такой разворот может изменить конкурентную среду. Понятный сервис становится важным преимуществом: удобная запись, предсказуемые сценарии оплаты, повторяемость, программы и пакеты. Это означает рост значимости технологий, обеспечивающих бесшовность клиентского пути — от первого визита до регулярных повторных оплат.</p> <p><em>*Аналитики ЮKassa изучили траты россиян в июне — августе 2026 года и сравнили их с показателями июня — августа 2025 года.</em></p> Аналитики ЮKassa* фиксируют новый подход россиян к собственному самочувствию: люди системно вкладываются в профилактику, качество жизни и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198777 Tue, 29 Sep 2026 11:30:29 +0300 <p>В этом году рекрутеры стали более чувствительны к формулировкам в резюме. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Если еще год назад 64% работодателей заявляли, что их ничего не раздражает в резюме, то сейчас таких осталось 53%. Доля тех, кто признается, что конкретные слова и словосочетания выводят их из себя, выросла с 22 до 37%. Еще для 5% рекрутеров критичны ошибки и небрежное оформление резюме.</p> <p>Какие же формулировки чаще всего вызывают отторжение у менеджеров по персоналу? Красным флагом в 2026 стало слово «многозадачность» — его упомянул 21% опрошенных. На втором месте — «стрессоустойчивость» (15% голосов). Далее следуют «ответственность» (14%) и «коммуникабельность» (12%). Замыкают пятерку стоп-фраз «легкообучаемость» и предостережения типа «не звонить» (по 9%). </p> <p>Если говорить об ошибках и неверном оформлении резюме, то по-прежнему работодателей больше всего сердит неграмотность — в качестве раздражающего фактора ее указали 55% рекрутеров. Зарплата по договоренности нервирует 18% работодателей, незаполненные разделы резюме — 17%, шаблонные сопроводительные письма — 10%. Кроме того, HR-менеджерам не нравится, когда на вакансии, предполагающие работу в офисе, присылают резюме с ожиданием удаленки (3%). 2% рекрутеров раздражает использование соискателями «узких» отраслевых сокращений и аббревиатур.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 197<br/> Время проведения: 3 июля — 3 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> В этом году рекрутеры стали более чувствительны к формулировкам в резюме. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198776 Tue, 29 Sep 2026 11:23:55 +0300 <p>Аналитики Web3 Tech, российского разработчика корпоративных блокчейн-решений и провайдера web3-сервисов, представили ключевые тренды глобального рынка институционального web3. Стейблкоины, сопутствующая инфраструктура и ИИ-агенты начали формировать единый стек технологий нового поколения. Параллельно в России продолжается создание собственного ончейн-контура.</p> <h3>1. Слияние ИИ и цифровых активов</h3> <p>Согласно данным Web3 Tech, основной тренд квартала, задающий темп всему рынку — это продолжающееся сближение цифровых активов и постоянно растущих возможностей ИИ-агентов. Этот тренд получил концептуальное объяснение в недавнем исследовании BlackRock «Экономика, нативная для машин», в рамках которого авторы описывают ИИ и цифровые активы как две стороны одной инфраструктурной революции.</p> <p>С одной стороны, интеллект становится нативным для машин, с другой — деньги становятся программируемыми и доступными для машинного взаимодействия. В этой модели блокчейн может выполнять функцию базовой инфраструктуры автономной цифровой экономики. Он обеспечивает программируемость платежей, прозрачность операций, возможность автоматизированного учёта и передачу стоимости между участниками, которыми могут быть как люди и организации, так и ИИ-агенты. Это также необходимо, потому что традиционные банковские системы не подходят для автоматических и мгновенных транзакций между агентами.</p> <p>Для финансового рынка это означает потенциальный переход от обслуживания действий клиента к работе с автономными цифровыми участниками. ИИ-агент сможет получать доступ к данным, вызывать внешние сервисы, оплачивать API и совершать другие операции в рамках установленных ограничений.</p> <h3>2. Запуск Arc: институциональный блокчейн для расчетов в стейблкоинах</h3> <p>Одним из наиболее заметных событий квартала стал запуск 16 сентября основной сети Arc — блокчейна первого уровня, созданного Circle для институциональных расчётов в своем стейблкоине и ИИ-агентов. В запуске приняли участие 11 учредительных валидаторов сети — BlackRock, Visa, Mastercard, DTCC, ICE, Standard Chartered, Sumitomo и др. </p> <p>По данным Circle, тестовая сеть Arc обработала свыше 700 млн транзакций менее чем за год, а в день запуска основной сети к ней подключились более 100 институциональных проектов. Такая поддержка со стороны влиятельных институциональных игроков подтверждает, что участники финансового рынка рассматривают Arc как полноценную доверенную инфраструктуру, которая должна объединить расчёты, клиринг, кастодиальный учёт и выпуск цифровых финансовых инструментов. </p> <h3>3. Появление платежного слоя для ИИ-агентов</h3> <p>Ещё один важный тренд — развитие платежной инфраструктуры для агентов. В 2026 году права на специализированный протокол x402 перешли от Coinbase к Linux Foundation. Данный протокол нужен для того, чтобы ИИ-агенты и боты могли автоматически и мгновенно оплачивать веб-сервисы и API без традиционных сервисов. Среди участников развития протокола указываются Visa, Mastercard, Stripe, Google, AWS, Ripple и более 40 других организаций. Также в этом сентябре к протоколу стали подключаться известные блокчейн-протоколы, например, Cardano. Теперь приложение или ИИ-агент может оплатить обращение к API в токенах прямо в теле веб-запроса, без аккаунта и платежной формы.</p> <p>Другие игроки давно поддерживают этот тренд и достраивают пазл агентной экономики в своих областях. Так, Mastercard ещё в июне выпустила Agent Pay for Machines — платформу для автоматических платежей ИИ-агентов через карты, банковские счета и стейблкоины, специально адаптированную под расчёты «на скорости машины»: частые, мелкие, субцентовые платежи между агентами.</p> <p>Сеть-ускоритель интернета Cloudflare в августе запустила отдельные программируемые кошельки для ИИ с лимитами и белым списком получателей, с которыми агент может самостоятельно покупать доступ к API и MCP-инструментам в границах, заданных человеком. Все эти события свидетельствуют о том, что расчетный слой и слой искусственного интеллекта для финансовых институтов достраиваются одновременно и навстречу друг другу. Таким образом кошелёк для ИИ-агента превращается в программный инструмент управления полномочиями, рисками и финансовым поведением автономной системы.</p> <h3>4. Россия формирует локальный ончейн-контур</h3> <p>1 сентября вступил в силу <nobr>282-ФЗ,</nobr> финально определяя дизайн российской легальной криптоэкосистемы. Одной из ключевых задач новой системы стала поддержка внешнеэкономической деятельности. В текущих условиях приоритетом выглядит не открытие доступа российских инвесторов к глобальному крипторынку, а создание контролируемого и защищённого расчётного контура для международных операций. </p> <p>По мнению аналитиков Web3 Tech, сегодня российский распределённый финтех сосредоточен на создании специализированного ончейн-сегмента, который должен быть одновременно локальным, защищённым и функционально совместимым с внешними расчётными сценариями. </p> <p>Центральным звеном российской модели станут цифровые депозитарии, единственные операторы кастодиального хранения и учёта цифровых активов. Остальные участники рынка через них смогут проводить операции и взаимодействовать с блокчейн-сетями. Для крупных финансовых организаций создание собственной инфраструктуры может быть способом сохранить контроль над клиентскими отношениями и не передавать доступ к своей клиентской базе внешним операторам. Так, Сбербанк, Альфа-Банк, ВТБ и Т-Банк уже заявили о планах стать одними из первых цифровых депозитариев. Для небольших банков и брокеров запуск и содержание специализированной лицензируемой инфраструктуры может оказаться экономически сложным, поэтому в ближайшее время можно ожидать появления независимых цифровых депозитариев от технологических компаний.</p> <p>«В III квартале 2026 года мы продолжаем наблюдать, что рынок институционального web3 начал переходить к полноценной инфраструктурной конкуренции. Теперь ключевые игроки соревнуются за формирование стандартов и технологических стеков для агентной экономики. На глобальном уровне это расчётные блокчейн-сети, платёжные протоколы и сопутствующая инфраструктура для ИИ-агентов. В России же распределенный финтех вынужден создавать инфраструктуру для защищенного и целостного, но узконаправленного и локального ончейн-сегмента, встраивающегося в не всегда дружественное глобальное пространство. Следующим этапом развития станет переход от создания отдельных платформ к формированию согласованной среды, в которой расчёты, хранение, комплаенс и мониторинг транзакций будут работать как единый контур. Эффективность такой системы будет зависеть не только от суверенной технологической базы, но и от способности российских участников согласовано реализовать прозрачность, управляемость и доверие к новой экосистеме», — комментирует <strong>Матвей Войтов</strong>, директор по маркетингу Web3 Tech.</p> Аналитики Web3 Tech, российского разработчика корпоративных блокчейн-решений и провайдера web3-сервисов, представили ключевые тренды глобального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198773 Tue, 29 Sep 2026 11:12:41 +0300 <p>Cloud.ru разместит новый выпуск биржевых облигаций объемом не менее 10 млрд рублей и сроком обращения 2,5 года.</p> <p>Тип купона — «плавающий». Ставка купона будет определяться как ключевая ставка ЦБ РФ плюс премия не более 200 базисных пунктов. Сбор книги заявок ожидается 8 октября 2026 года.</p> <p>Надежность Cloud.ru как эмитента подтверждают высокие рейтинги кредитоспособности от независимых рейтинговых агентств: АА+(RU) от «АКРА» со стабильным прогнозом и ruAA+ от «Эксперт РА» со стабильным прогнозом.</p> <p>«Мы реализуем план по диверсификации источников финансирования и повышаем устойчивость бизнеса. Второе размещение биржевых облигаций, в этот раз с „плавающей“ купонной ставкой, позволит привлечь внимание новых инвесторов. Привлеченные средства будут направлены на развитие облачной и ИИ-инфраструктуры, расширение текущей продуктовой линейки и запуск новых бизнес-направлений. Cloud.ru последовательно выстраивает бизнес-стратегию так, чтобы делать ИИ-инструменты доступнее и повышать проникновение технологии на массовом рынке», — сказал генеральный директор Cloud.ru <strong>Михаил Лобоцкий</strong>.</p> <p>Общая выручка компании по итогам первого полугодия 2026 года составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к году. EBITDA составила 27,5 млрд рублей, рентабельность по EBITDA — 73%. Чистая прибыль составила 6 млрд рублей, рентабельность по чистой прибыли — 16%.</p> <p>Отношение чистого долга к EBITDA LTM составило 0,35х на 30 июня 2026 года.</p> Cloud.ru разместит новый выпуск биржевых облигаций объемом не менее 10 млрд рублей и сроком обращения 2,5 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198772 Tue, 29 Sep 2026 11:05:19 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис по заказу федерального оператора связи «Ростелеком» разработал новые высокоуровневые архитектурные решения для повышения качества обслуживания. Предложенные дизайны охватывают все ключевые типы маршрутизаторов и задают единые стандарты QoS на ближайшие годы.</p> <p>В связи с переходом «Ростелекома» на обновленную сервисную модель QoS (Quality of Service), использующую восемь очередей (8 Forwarding Class) для пропуска трафика, РТК-Сервис разработал новые высокоуровневые дизайны (HLD) для ключевых типов сетевого оборудования. </p> <p><strong>Сергей Онянов</strong>, заместитель президента — председателя правления «Ростелеком», отметил: «Внедрение обновленной сервисной модели QoS — необходимый шаг для повышения надежности и управляемости нашей сети. В условиях непрерывного роста трафика для нас критически важно иметь партнера с глубокой инженерной экспертизой и компетенциями для работы на любом оборудовании. Команда РТК-Сервис в очередной раз продемонстрировала такой подход, предложив решения, которые не только отвечают нашим текущим задачам, но и закладывают прочную архитектурную основу на перспективу».</p> <p><strong>Константин Савчук</strong>, генеральный директор РТК-Сервис, комментирует: «Новая модель QoS на базе восьми очередей обеспечивает более предсказуемое качество обслуживания и масштабируемость услуг, что является критическим фактором для роста цифровой инфраструктуры наших клиентов. Дизайны, разработанные нашими инженерами, позволяют оперативно адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка, сохраняя высокую надежность и прозрачность процессов. Они не только учитывают архитектурные особенности используемых платформ, но и задают стандарты для организации качества обслуживания на ближайшие годы».</p> Системный интегратор РТК-Сервис по заказу федерального оператора связи «Ростелеком» разработал новые высокоуровневые архитектурные решения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198771 Tue, 29 Sep 2026 10:40:34 +0300 <p>ПАО «М.Видео» провела опрос среди более 1000 участников игрового сообщества M.Game и выяснила, какие игровые новинки россияне ждут больше всего этой осенью. Безоговорочным лидером рейтинга ожидаемо стала Grand Theft Auto VI.</p> <p>Старший категорийный менеджер направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео Станислав Новиков комментирует: «Осень 2026 года обещает стать одним из самых необычных игровых сезонов последних лет. Результаты опроса M.Game наглядно показывают масштаб ожиданий вокруг Grand Theft Auto VI — ее с гигантским отрывом выбрали главным релизом осени. Для игровой индустрии выход проекта такого масштаба становится событием далеко за пределами продаж самой игры: часть аудитории готовится к таким премьерам заранее, обновляя консоли, телевизоры и мониторы, гарнитуры и другие игровые аксессуары. Мировой рынок уже столкнулся с дефицитом PlayStation 5 Pro за три месяца до выхода игры. Мы в „М.Видео“ также не могли обойти вниманием этот значимый момент в истории видеоигр и готовим сюрприз для фанатов серии».</p> <p>Grand Theft Auto VI (71%) выйдет 19 ноября на PlayStation 5 и Xbox Series X|S. Новая GTA станет первой номерной частью серии более чем за десять лет. Сюжет игры расскажет о криминальных приключениях пары Джейсона и Люсии в сатирической версии штата Флорида который в игре назван Леонида; также это первая игра серии, которая не выйдет на физических носителях.</p> <p>Второе место занимает Marvel’s Wolverine (38%) — новый проект Insomniac Games. Игра вышла 15 сентября на PlayStation 5 и предложила историю о Логане («Росомаха»). Проект создается авторами серии Marvel’s Spider-Man, однако будет отличаться более взрослой и жесткой атмосферой, а персонаж создан ближе к оригиналу из комиксов, чем к киноверсии в исполнении Хью Джекмена.</p> <p>Тройку лидеров замыкает Silent Hill: Townfall (15%). Психологический хоррор от первого лица Silent Hill: Townfall развивает вселенную «Тихих холмов» в новой локации — Шотландии.</p> <p>Четвертое место занимает Control Resonant (15%). Проект продолжит историю брата героини оригинальной игры 2019 года, где персонаж столкнется с паранормальным уже за пределами здания Федерального Бюро Контроля. </p> <p>Пятое место занимает экшен Onimusha: Way of the Sword (12%). Тема самураев продолжает год за годом оставаться одной из самых популярных у разработчиков и игроков. </p> <p>Call of Duty: Modern Warfare 4 — занял шестое место в опросе M.Game (11%). Впервые за несколько лет новая игра серии CoD не войдет в подписку Game Pass, таким образом Microsoft планирует вернуть проект в ежегодный топ продаж на всех платформах. </p> <p>Седьмое место в опросе занял фантастический боевик Gears of War: E-Day (11%). Новая часть одной из ключевых серий Xbox станет приквелом оригинальной Gears of War и расскажет о первых событиях масштабного противостояния человечества и Орды Саранчи.</p> <p>Восьмое место занимает The Blood of Dawnwalker (9%) — ролевая игра про вампиров от Rebel Wolves — студию основали специалисты, ранее работавшие над The Witcher 3 и Cyberpunk 2077. </p> <p>Девятое место занимает EA Sports FC 27 (6%). Очередная часть футбольной серии традиционно остается одним из наиболее ожидаемых осенних релизов среди поклонников спортивных игр и соревновательных онлайн-режимов.</p> <p>Закрывает топ-10 самых ожидаемых игр осени долгожданное возвращение аркадного авиасимулятора Ace Combat 8 (4%).</p> <p>Так, топ-10 самых ожидаемых игр осени 2026 года по результатам опроса M.Game выглядит следующим образом:</p> <ol> <li> Grand Theft Auto VI — 71% </li> <li> Marvel’s Wolverine — 38% </li> <li> Silent Hill: Townfall — 15% </li> <li> Control Resonant — 15% </li> <li> Onimusha: Way of the Sword — 12% </li> <li> Call of Duty: Modern Warfare 4 — 11%</li> <li> Gears of War: E-Day — 11%</li> <li> The Blood of Dawnwalker — 9% </li> <li> EA Sports FC 27 — 6%</li> <li> Ace Combat 8 — 4%</li> </ol> <p>В опросе можно было выбрать 2 игры, поэтому проценты суммируются более 100%.</p> ПАО «М.Видео» провела опрос среди более 1000 участников игрового сообщества M.Game и выяснила, какие игровые новинки россияне ждут больше всего этой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198770 Tue, 29 Sep 2026 10:35:48 +0300 <p>Россияне готовы признать новые слова частью живого языка, но считают, что словарям не стоит спешить за каждым интернет-трендом.</p> <p>В сентябре текущего года опубликованы топ-40 претендентов на звание «Слово года — 2026»: в него вошли, в частности, «нейрослоп», «брейнрот», «ред-флаг», «прайм-эра», «нишевый» и «сикс-севен». Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, как они относятся к словам из соцсетей и онлайн-культуры, должны ли такие выражения попадать в словари и что превращает модное слово в привычную часть повседневной речи.</p> <p>Почти треть (30%) опрошенных россиян признались, что многие новые выражения их раздражают, особенно когда их используют слишком часто. 27% предпочитают не употреблять их в речи. При этом четверть респондентов (25%) воспринимают новые выражения спокойно: по их мнению, часть из них закрепляется в языке, а часть быстро исчезает вместе с трендом. 12% считают появление новых слов естественным развитием языка, а 6% готовы использовать их в переписке, но стараются не переносить в живую речь.</p> <p>При этом новая лексика не обязательно воспринимается как непонятный «язык для своих». 37% участников опроса считают, что главное — уместность слова и его понятность собеседнику, а не возраст или социальная группа человека, который его произносит. Почти треть (32%) в целом не любит сленг, независимо от того, кто его использует. Еще 17% раздражает намеренное употребление интернет-слов брендами или медиа, когда оно выглядит попыткой искусственно говорить «на языке аудитории». Для 12% сленг от молодежи звучит естественно, однако те же слова из уст старших поколений кажутся странными. Лишь 2% признались, что им не очень нравятся незнакомые выражения именно от подростков.</p> <p>Вопрос о включении новых слов в словари также разделил аудиторию. 37% уверены, что официальные издания должны сохранять литературную норму и не обязаны следовать за каждым трендом. Однако 28% допускают, что популярные слова можно фиксировать с пометкой «сленг». Еще 23% готовы видеть такие выражения в словарях, если они действительно широко используются и имеют понятное значение, а 12% предлагают собирать их в специальных сборниках современной разговорной речи. </p> <p>По мнению респондентов, новое слово становится частью повседневной речи не тогда, когда его официально признает словарь, а когда оно начинает описывать реальные повседневные ситуации или понятия. 35% считают главным критерием способность слова коротко назвать знакомое явление или эмоцию. Для 32% признак закрепления в языке — когда выражение используют люди разного возраста. 17% обращают внимание на выход за пределы соцсетей: в медиа, рекламе и кино. И только для 16% решающим моментом становится фиксация значения в словаре.</p> <p>Отдельно медиахолдинг Rambler&Co предложил участникам выбрать потенциальное слово 2026 года из нескольких кандидатов лонг-листа. Почти четверть (24%) честно признались, что не понимают ни одного из предложенных вариантов без поиска. Среди тех, кто знаком с новой лексикой, победил «нейрослоп» — 18%. Это слово описывает низкокачественный контент, созданный нейросетями. За «нишевый» (популярный в узких кругах — прим. ред.) проголосовали 16%, «ред-флаг» (тревожный звоночек) и «сикс-севен» (мем вокруг числа 67) получили по 14%. «Брейнрот» (бессмысленный контент) и «прайм-эра» (лучший период) набрали по 7%. </p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 17 по 24 сентября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> В сентябре текущего года опубликованы топ-40 претендентов на звание «Слово года — 2026»: в него вошли, в частности, «нейрослоп», «брейнрот» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198769 Tue, 29 Sep 2026 10:29:18 +0300 <p>Торговые компании внедряют ИИ для генерации контента, персонализации предложений и промо, а также прогнозирования спроса. При этом около одной трети российских ритейлеров приступают к обновлению систем учета.</p> <p>В рамках ежегодного закрытого мероприятия для розничных ритейлеров Redis Business class ГК «КОРУС Консалтинг» провела опрос, в котором приняло участие более 50 руководителей ИТ—подразделений, собственников и директоров торговых компаний из сегментов FMCG, DIY, продуктового и fashion-ритейла.</p> <p>71% респондентов отметили, что в текущем году существенно снизилась покупательская способность, 64% заявили о росте давления на маржинальность, а 58% — об усилении экономической непредсказуемости. При этом, по итогам 2025 года 24% компаний продемонстрировали рост выручки в районе 10%, 20% опрошенных указали, что выручка увеличилась более чем на 10%, а у 13% респондентов этот показатель вырос более чем на 20%. О снижении выручки заявили только 25%, у 18% она осталась неизменной год к году.</p> <p>На фоне нестабильной экономической ситуации ритейлеры продолжают инвестировать в ИТ-технологии: только 13% респондентов сообщили о пересмотре и сокращении ИТ-бюджета, а 7% — о полной заморозке всех проектов. 71% компаний рассказали, что занимаются приоритетными ИТ-проектами и делают то, что запланировано. 9% опрошенных заявили, что делают больше запланированного в рамках ИТ-инициатив, чтобы опережать конкурентов.</p> <p>Среди наиболее популярных ИТ-инициатив оказались внедрение ИИ в бизнес-функции (58%), оптимизация запасов с помощью цифровых инструментов (45%), а также оптимизация логистики и цепей поставок (31%).</p> <p>Главными стратегическими приоритетами для торговых компаний остаются оптимизация операционных затрат (80%) и рост бизнеса без увеличения штата сотрудников (55%). Также в ТОП-3 стратегических приоритетов вошла ИИ-трансформация — об этом сказали 45% опрошенных. Основными направлениями для внедрения ИИ стали генерация контента и маркетинг (71%), персонализация предложений и промо (45%) и прогнозирование спроса (40%).</p> <p>80% торговых компаний заявили, что в ближайшие годы планируют внедрить ИИ-агентов, а 44% — предиктивную аналитику и технологии машинного обучения. Стоит отметить, что 31% респондентов в качестве планов упомянули ИТ-проекты, связанные с обновлением ERP-систем.</p> <p>К факторам, мешающим внедрению ИИ, 20% опрошенных относят стоимость внедрения и поддержки решений, 20% — отсутствие ИИ-стратегии в компании. Еще 18% говорят об отсутствии понятных KPI и экономических эффектов, а 16% — о нехватке экспертизы.</p> <p>«Генерация контента, прогнозирование спроса, ИИ-агенты для выполнения типовых операций и персонализация предложений с помощью ИИ-инструментов — это уже апробированные на рынке кейсы с низким порогом входа и понятными экономическими эффектами, поэтому многие торговые компании сегодня применяют данные технологии. Но более сложные ИИ-проекты, например, связанные с управлением ценообразованием или контролем качества продукции, пока запускают лишь отдельные, наиболее крупные игроки рынка, у которых есть соответствующие компетенции и сильная ИТ-команда. Денег на рынке стало меньше, поэтому экспериментировать с ИИ-решениями готовы далеко не все. Что касается обновления ERP-систем, то высокий спрос на такие проекты связан с тем, что у многих компаний системы учета находятся в конце жизненного цикла, имеют высокий уровень кастомизации или требуют расширения функциональности, к примеру, модулей маркировки», — отмечает <strong>Геннадий Тарантасов</strong>, директор по развитию ГК «КОРУС Консалтинг».</p> В рамках ежегодного закрытого мероприятия для розничных ритейлеров Redis Business class ГК «КОРУС Консалтинг» провела опрос, в котором приняло … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198768 Tue, 29 Sep 2026 10:25:40 +0300 <p>Российская сервисная компания «Сумитек Интернейшнл» перевела ИТ-поддержку на ELMA365 Service Desk, заменив закрытую зарубежную систему на отечественную Low-code платформу.</p> <p>«Сумитек Интернейшнл» работает на рынке с 2001 года, предоставляя услуги по обслуживанию, ремонту и поставке спецтехники: 5 ключевых подразделений, 38 представительств в РФ, более 1300 сотрудников. Прежняя иностранная система не позволяла компании оперативно дорабатывать бизнес-процессы и создавать новые под уникальные требования бизнеса.</p> <p>Летом 2025 года, в процессе внедрения, инфраструктура «Сумитек Интернейшнл» подверглась масштабной целевой кибератаке. Команда проекта в кратчайшие сроки развернула работу в облаке партнёра, чтобы восстановить доступ сотрудников к критическим системам, включая 1С, и параллельно восстановила платформу ELMA365 Service Desk. Полученный опыт использовали для дальнейшего усиления архитектуры: новую конфигурацию проектируют с учётом дополнительных требований к отказоустойчивости и безопасности, привлекая экспертов вендора.</p> <p>После перехода на ELMA365 Service Desk «Сумитек Интернейшнл» получила измеримые изменения в работе ИТ-службы: масштаб использования расширился до <nobr>2000–6000</nobr> заявок в месяц, время регистрации и обработки заявок сократилось с нескольких дней до часов, 97% обращений в измеренной выборке закрываются в соответствии с заданными сроками, а 99% обращений решаются без возврата на повторную обработку. Показатели SLA и другие операционные метрики пока формируются как единая система измерения — компания планирует официально утвердить SLA и использовать накопленные данные для дальнейшей оптимизации ИТ-сервисов. </p> <p>«Мы выбирали ELMA365 Service Desk из тридцати систем, хотели уйти от закрытой зарубежной платформы и получить Low-code инструмент, который можно развивать самостоятельно. Сегодня система работает во всех пяти ключевых подразделениях: заявки из всех филиалов и часовых поясов стекаются в единое окно, а процессы мы дорабатываем под требования бизнеса своими силами, без внешних разработчиков. </p> <p>Для сотрудников бизнес-подразделений главным эффектом проекта стало предсказуемое взаимодействие с ИТ-службой: не нужно звонить или писать, чтобы узнать статус заявки. Для ИТ-департамента внедрение стало возможностью увидеть реальную нагрузку на специалистов и заложить основу для будущего внедрения SLA», — отметил <strong>Эдуард Мурадян</strong>, руководитель департамента ИТ «Сумитек Интернейшнл».</p> <p>«Классический Service Desk решает конкретную задачу — обрабатывает обращения. Но когда процессы уже формализованы и данные накапливаются, естественный следующий шаг — расширить контур до управления самими ИТ-активами. Заявка „не работает принтер“ превращается в понятную историю устройства: кто его использует, что с ним происходило раньше. Именно к этому сейчас движется „Сумитек Интернейшнл“ — от управления обращениями к единому контуру ИТ-услуг и активов», — отметил <strong>Иван Софронов</strong>, Product Lead ELMA365 Service Desk.</p> Российская сервисная компания «Сумитек Интернейшнл» перевела ИТ-поддержку на ELMA365 Service Desk, заменив закрытую зарубежную систему на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198766 Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>В университете «Сириус» проходит <nobr>12-й</nobr> Российский форум «Микроэлектроника». В его работе участвуют представители государства, бизнеса, научных и образовательных организаций. Основными темами стали развитие отечественной электронной промышленности, создание технологической базы, новые разработки и подготовка кадров.</p> <h3>Правительство рассчитывает на дальнейшее развитие микроэлектроники</h3> <p>Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> отметил, что перед российской микроэлектроникой стоят задачи по созданию отечественной технологической платформы и развитию собственных компетенций.</p> <p>По его словам, особое внимание необходимо уделять направлениям, в которых российские разработчики уже обладают технологическими заделами, а также более тесно связывать работу научных организаций с компаниями и промышленными предприятиями.</p> <p>Правительство, отметил Мишустин, пересмотрело подходы к управлению отраслью, чтобы консолидировать усилия и ресурсы для ее развития.</p> <p>Объем производства компьютеров, электронных и оптических изделий в России по итогам 2025 года, по оценке главы Правительства, превысил 4 трлн рублей.</p> <p>Отдельно Мишустин отметил развитие фотонных интегральных схем. В конце 2025 года в Москве было запущено первое в России производство таких компонентов. По словам премьер-министра, российские ученые уже накопили значительные компетенции в этой области, что создает условия для ее дальнейшего развития.</p> <h3>Производство радиоэлектроники почти удвоилось</h3> <p>Первый заместитель председателя Правительства <strong>Денис Мантуров</strong> сообщил, что за последние пять лет объем производства отечественной радиоэлектроники увеличился почти вдвое. При этом количество позиций в реестре российской радиоэлектронной продукции выросло в 10 раз.</p> <p>По его словам, расширяется российское предложение — от отдельных электронных компонентов до сложных модулей и программно-аппаратных комплексов.</p> <p>Для дальнейшего развития отрасли ведется более 100 разработок в области оборудования, материалов, специальной химии и средств автоматизированного проектирования. Часть этих разработок уже переходит в практическое применение.</p> <p>Еще одним направлением государственной политики остается стимулирование спроса на отечественную электронику. По словам Мантурова, благодаря применению национального режима доля российской продукции в этом сегменте достигла почти 65%.</p> <p>В дальнейшем планируется стимулировать спрос на отечественную компонентную базу. В частности, предполагается использовать механизм офтейк-контрактов, предусматривающий гарантированный заказ производителю после завершения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.</p> <h3>В отрасли расширяют подготовку инженеров</h3> <p>Отдельный блок форума посвящен подготовке кадров для электронной промышленности.</p> <p>Министр науки и высшего образования <strong>Валерий Фальков</strong> заявил, что задача современного инженерного образования заключается не только в передаче теоретических знаний, но и в подготовке специалистов, способных решать конкретные производственные задачи.</p> <p>Одним из инструментов такой подготовки стали базовые кафедры, которые создаются университетами и научными организациями совместно с предприятиями. Они позволяют студентам участвовать в реальных инженерных проектах, а преподавателям — повышать квалификацию за счет работы с промышленными задачами.</p> <p>Еще один инструмент — передовые инженерные школы. Из 50 действующих школ около 10 специализируются на направлениях, связанных с микроэлектроникой. Среди них школы при НИУ МИЭТ, ТУСУР, МФТИ, «ЛЭТИ», Воронежском государственном университете, Новгородском государственном университете и Южном федеральном университете.</p> <p>На форуме также сообщили о новом отборе 50 передовых инженерных школ. В нем планируется усилить роль индустриальных партнеров и развивать кооперацию между университетами и научными организациями.</p> <p>В рамках федерального проекта «Подготовка кадров и научного фундамента для электронной промышленности» Минобрнауки совместно с Минпромторгом создало дизайн-центры и центры коллективного проектирования. Сейчас они работают в 22 научных институтах и университетах.</p> <p>Еще одно направление — молодежные лаборатории. Всего создано 70 таких лабораторий, специализирующихся на микроэлектронике.</p> <p>Таким образом, государственные меры в электронной промышленности охватывают одновременно производство, разработку оборудования и материалов, создание компонентной базы, стимулирование спроса и подготовку инженерных кадров. </p> В университете «Сириус» проходит 12-й Российский форум «Микроэлектроника». В его работе участвуют представители государства, бизнеса, научных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198754 Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Ценность ИИ, нагрузка на технологическое управление и глобальная фрагментация будут определять планы аудита в 2027 году.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-28-gartner-identifies-12-audit-plan-hot-spots-for-2027">По данным Gartner</a>, при разработке планов внутреннего аудита на 2027 год руководителям необходимо учитывать 12 направлений, в которых риски быстро растут.</p> <p><strong> Дэниел Ринтьес</strong> (Daniel Ryntjes), старший главный аналитик практики Gartner Audit & Risk, отметил, что 12 ключевых зон риска относятся к трем основным направлениям: «Первое — организации испытывают давление, требующее превратить инвестиции в ИИ в значимую бизнес-ценность. Второе — быстрое внедрение ИИ создает дополнительную нагрузку на управление технологиями и контроль за ними. Третье — организациям необходимо повышать устойчивость в условиях все более фрагментированной операционной среды».</p> <p>12 ключевых зон риска для планов аудита на 2027 год определены на основе опроса Gartner, проведенного среди 190 руководителей аудита в мае—июне 2026 года, интервью с руководителями служб внутреннего аудита, а также других исследований и анализа Gartner, посвященных общей ситуации с рисками.</p> <h3>Давление, связанное с необходимостью получить отдачу от ИИ</h3> <p>«Масштабные инвестиции и высокие ожидания, связанные с ИИ, усиливают давление на организации: от них требуется демонстрировать реальную ценность технологий, одновременно управляя связанными с ними рисками», — отметил Ринтьес.</p> <p>По его словам, системы ИИ внедряются быстрее, чем развивается соответствующее управление: 85% опрошенных руководителей заявили, что в их организациях отсутствует комплексная система управления ИИ.</p> <p>«Эффективное управление не может опираться только на политики и общие надзорные органы. Механизмы ответственности, мониторинга и вмешательства должны быть встроены непосредственно в процессы работы систем ИИ», — считает аналитик.</p> <h3>Нагрузка на управление ИТ и контроль</h3> <p>Изменения в технологиях, обусловленные развитием ИИ, также выявляют слабые места в технологической экосистеме.</p> <p>По мере того как ИИ встраивается в рабочие процессы, а организации все больше зависят от сторонних поставщиков и облачных систем для хранения критически важных данных и выполнения ключевых процессов, злоумышленники получают возможность быстрее выявлять и эксплуатировать уязвимости.</p> <p>Gartner рекомендует руководителям внутреннего аудита оценивать, уделяют ли подразделения кибербезопасности достаточное внимание защите критически важных активов и связанных с ними путей атаки. При этом необходимо сохранять контроль над доступом к данным и отслеживать встроенные в решения поставщиков обновления на базе ИИ.</p> <h3>Повышение устойчивости в условиях фрагментации</h3> <p>Расхождения в регулировании, перебои в цепочках поставок и макроэкономическая нестабильность становятся постоянными характеристиками операционной среды. Это повышает стоимость и сложность работы компаний в разных странах.</p> <p>«В течение нескольких лет организации воспринимали сбои как временные события, на которые необходимо реагировать. Сейчас формируется более устойчивый тренд фрагментации в регулировании, технологиях, цепочках поставок и экономических системах», — сказал Ринтьес.</p> <p>Руководителям внутреннего аудита следует оценивать, адаптируется ли культура управления рисками к быстрым изменениям в технологиях и зависимости от цепочек поставок. Также важно проверять, сохраняет ли руководство целостное представление о деятельности компании в условиях, когда локальные требования меняют потоки данных, технологии и механизмы контроля.</p> Ценность ИИ, нагрузка на технологическое управление и глобальная фрагментация будут определять планы аудита в 2027 году. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198741 Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>До сих пор развитие корпоративных ИТ-систем в крупном бизнесе, как правило, строилось вокруг вендорских платформ, которые компании годами адаптировали под собственные процессы. В отдельных случаях бизнес создавал полностью собственные решения с нуля. У каждого подхода были свои ограничения, но сегодня искусственный интеллект впервые меняет экономику этих сценариев. Рынок стоит на пороге своеобразной реинкарнации самописных систем — уже в совершенно новом качестве. <strong>Дмитрий Бороздин, </strong>сооснователь и генеральный директор RetailCRM, рассказывает о будущем корпоративных систем и о новой роли вендоров в нем.</p> <h3>Как ИИ меняет экономику разработки</h3> <p>На протяжении многих лет развитие корпоративных ИТ-систем — дорогостоящий и трудоемкий процесс. Чем сильнее корпоративная система адаптировалась под конкретный бизнес, тем сложнее и дороже становилось ее дальнейшее развитие.</p> <p>Однако сегодня мы наблюдаем, как ситуация может измениться. Развитие ИИ впервые может дать инструменты, которые способны структурно и логически ориентироваться в больших кодовых базах, работать с огромными объемами данных и помогать наводить порядок в большом наследии внутрикорпоративных доработок и право ПО. Например, в RetailCRM базовый код составляет около полутора миллионов строк, а совокупная экосистема — около трех миллионов. В отдельных случаях, при условии строгого контроля и перепроверки, ИИ уже справляется с этим объемом. Во втором квартале 2026 года он у нас участвовал примерно в половине из 2,2 тыс. изменений кода: разработчики используют его для отдельных функций, тестов и однотипных правок. </p> <p>Мы также начали пилотировать ИИ-агента для проверки кода: он анализирует внесённые изменения и может, например, обратить внимание на пропущенную проверку прав доступа, необработанный сценарий или недостаток тестов. Сейчас это начальный пилот: планируется до 100 проверок в месяц. Расчётная экономия только от этой доработки может составить до 3,6 млн рублей в год. </p> <p>В результате развития как самих моделей, так и средств контроля качества, сопровождение и кастомизация корпоративного ПО становятся быстрее и дешевле. Практика RetailCRM показывает: чем больше порядка, чем лучше детерминирован процесс разработки до ИИ, тем меньше проблем и ошибок возникает при переходе на современный стек разработки, использующий ИИ модели. Это касается сразу двух типов корпоративных систем, хотя эффект для них оказывается разным.</p> <h3>Два типа систем — два эффекта</h3> <p>Важно разделять два типа решений.</p> <p>Первый вариант — полностью самописная система, созданная с нуля. Со временем в них часто устаревает документация, архитектурные решения оказываются завязаны на знания отдельных разработчиков, а чтобы внести изменения, новой команде приходится сначала разбираться в большом объеме legacy-кода.</p> <p>Здесь ИИ становится инструментом, который помогает разобраться в существующей системе. На вход ему можно подать код, а также доступные данные об архитектуре, правила развития системы, особенности интеграций, бизнес-требования и конкретные автоматизируемые процессы или сценарии. На основе этого ИИ может проанализировать текущее решение, выявить потенциальные проблемы и предложить варианты его развития. С помощью ИИ можно написать техническую документацию и на её основе вносить конструктивные изменения — по сути, отладить сопровождение. ИИ снижает стоимость и сложность работы с уже существующим наследием. Но при этом нельзя забывать и о рисках, которые на данный момент сопровождают такой подход. </p> <p>Второй вариант — системы, которые изначально были построены на базе вендорской платформы и в течение нескольких лет активно дорабатывались заказчиком под собственные процессы. Такие решения сочетают надежное технологическое ядро и глубокую кастомизацию под конкретный бизнес. У них, как правило, уже сформировалась устойчивая архитектура и более структурированная документация. </p> <p>И именно у этой модели сегодня самый большой потенциал развития. Здесь ИИ может стать новым уровнем взаимодействия с системой.</p> <h3>Что можно доверить ИИ, а что требует проверки</h3> <p>Однако тут важно отметить, что реальная работа с ИИ быстро показывает его границы. На практике лучше всего ИИ работает с задачами, где есть понятные правила и результат, который можно проверить. Например, однажды нам требовалось подготовить интеграцию с маркетплейсом к изменению формата обмена ценами. ИИ заменил устаревшее название поля и добавил проверку отправляемых данных. Автоматические тесты прошли успешно, затем изменение проверил и принял специалист.</p> <p>ИИ также часто эффективен как дополнительный проверяющий. В одной из интеграций он заметил риск сбоя при переходе на двухэтапную отгрузку. Иногда складывалась такая ситуация: отгрузка уже существует, но подтверждение завершается ошибкой или его ответ теряется в сети. Программа не сохраняет полученный номер и при следующей попытке может создать ещё одну отгрузку. ИИ подсветил такой сценарий, а разработчик добавил необходимую обработку.</p> <p>Сложнее задачи, где нужно понять контекст системы. Показательный пример из нашей практики — автоматический тест браузерного интерфейса, который перестал находить уже открытую боковую панель. ИИ изменил механизм поиска элементов, после чего тесты снова начали проходить. Но дополнительная проверка показала, что проблема была глубже: разные части интерфейса использовали разные экземпляры одной библиотеки компонентов, которые создавали одинаковые технические идентификаторы. То есть предложенное ИИ исправление помогло тесту пройти проверку, но не устранило причину, из-за которой возникала ошибка.</p> <p>Похожая ситуация возникает, когда ИИ работает с кодом, но не учитывает особенности процесса его генерации. В одной из задач изменения были внесены в файл, который автоматически пересоздавался при сборке. При следующей генерации они исчезли, а сборка показала, что другие части системы всё ещё на них ссылаются. После этого код перенесли в обычный исходный файл. Для ИИ это был корректный фрагмент кода, но неправильное место для его изменения.</p> <p>Для меня это хорошие примеры ограничения ИИ: там, где нужно выбрать бизнес-правило, понять архитектурные последствия изменения или определить, действительно ли устранена причина проблемы, решение всё ещё должен принимать специалист. Поэтому мы пока не выдаём расчётный эффект ИИ за достигнутую экономию. Мы видим, сколько рутинной работы он может взять на себя, но пока не считаем время человека на постановку задачи, проверку результата и принятие решения. Именно эта часть процесса ещё требует отдельной оценки.</p> <h3>Когда пользователь сможет создавать новые функции сам</h3> <p>Но необходимость проверки не отменяет главного экономического эффекта: ИИ уже сегодня удешевляет разработку и сокращает объём ручной работы. И здесь я перехожу к идее, в которую сильно верю. Я считаю, что следующий закономерный этап развития корпоративного ПО — переход от разработки отдельных модулей к созданию систем, которые могут самостоятельно создавать у себя новые возможности. </p> <p>Мы уже сегодня видим, что технологии для этого готовы: у нас буквально на глазах рождается CRM-платформа, которая может дописывать себя сама. Недавно мы протестировали обновление: разработали возможность с помощью JS API создавать целые новые кастомные разделы внутри платформы. Плюс GraphQL позволяет воспроизводить практически любые действия в системе.</p> <p>В результате помимо стандартной ИИ-копилота в продукте появится ИИ-разработчик, которому пользователь прямо в своем аккаунте сможет поставить задачу обычным языком, например: «Создай раздел, который будет делать сложный скоринг, забирать данные из внешней системы, рассчитывать показатели, выгружать нужные колонки и отображать все в красивом виде».</p> <p>И это касается не только CRM. В будущем подобный подход может стать частью практически любого корпоративного ПО: пользователь сможет не ждать очередного релиза, а сам адаптировать продукт под изменяющиеся процессы практически в режиме реального времени.</p> <h3>Новая роль поставщика ПО</h3> <p>Если этот сценарий действительно заработает, изменится и роль поставщика ПО. Он больше не будет выступать основным исполнителем доработок. Его функция теперь будет заключаться в предоставлении надежного технологического фундамента, на котором бизнес сможет самостоятельно строить необходимые ему решения с помощью ИИ. Искусственный интеллект сделает такую кастомизацию проще, быстрее и дешевле. </p> <p>При этом ИИ не отменяет необходимость качественной архитектуры и профессиональной разработки. Например, когда мы внедряли ИИ-автоматизацию, самой трудоёмкой частью всегда было связать внутренние системы и привести данные к общему порядку. В разных источниках один сотрудник, клиент или проект могут называться по-разному. Нужно было сопоставлять записи, определять ответственных, договариваться о правилах расчёта и проверять результат на реальных примерах. Каждая из этих задач занимал от двух до четырех месяцев работы. </p> <p>Есть и обратная сторона: результат работы ИИ необходимо проверять и разбирать. Если система сгенерировала много кода или изменений, найти в нем ошибку может оказаться отдельной и довольно сложной работой, которая иногда стоит дороже и занимает больше времени, чем первоначальная разработка. </p> <p>Чем лучше организована разработка — понятнее архитектура, документация, зависимости и проверки, — тем больше задач можно безопасно передавать ИИ.</p> <h3>Второе рождение самописных систем</h3> <p>У бизнеса всегда будет потребность развивать и кастомизировать ИТ-решения, поскольку именно в уникальных процессах часто заключается их конкурентное преимущество. И сегодня искусственный интеллект меняет сам подход к разработке таких систем.</p> <p>Именно в этом смысле мы будем наблюдать своеобразную реинкарнацию самописных решений. Искусственный интеллект станет тем связующим звеном, которое позволит компаниям быстрее превращать идеи в работающие инструменты. Кастомизация станет доступной, управляемой и значительно менее затратной. А программное обеспечение окончательно превратится в живую среду, способную эволюционировать вместе с бизнесом. </p> <p>Я считаю, что именно так в итоге должны выглядеть современные продукты: давать надежные узлы и одновременно возможность гибко настраивать их под конкретные задачи бизнеса.</p> До сих пор развитие корпоративных ИТ-систем в крупном бизнесе, как правило, строилось вокруг вендорских платформ, которые компании годами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198736 Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок DevOps as a Service по итогам 2025 года составил 16,5 млрд рублей. При среднегодовом темпе роста около 5% к 2030 году его объем может достичь 22 млрд рублей. Такие данные приводит «Квадрант Технологий» по итогам <a href="https://quadrant.expert/russia-devops-as-a-service-continue">исследования</a> рынка услуг по консалтингу, внедрению, сопровождению и эксплуатации DevOps-инфраструктуры.</p> <p>Полевой этап исследования включал опрос 200 компаний малого, среднего, крупного и крупнейшего бизнеса. В числе респондентов — представители торговли, строительства и ЖКХ, химической промышленности и других отраслей. В опросе участвовали ИТ-руководители, руководители DevOps- и SRE-направлений, а также технические директора.</p> <p>По объему выручки на рынке лидируют универсальные системные интеграторы. Для них DevOps as a Service чаще является частью более крупных проектов, чем самостоятельной услугой: обычно на него приходится не более 10% бюджета. При этом около 40% бюджета на ИТ-аутсорсинг приходится на сервисы информационной безопасности.</p> <h3>Как компании организуют DevOps</h3> <p>Полностью передают DevOps-функцию на аутсорсинг 10% опрошенных компаний. Гибридную модель, при которой внутреннюю команду дополняет внешний провайдер, используют 56% компаний с выручкой от 500 млн до 3 млрд рублей и 42% крупных предприятий. Среди крупнейших организаций с выручкой от 25 млрд рублей 59% предпочитают полностью внутреннюю реализацию DevOps-задач.</p> <p>Централизованную DevOps-команду, обслуживающую несколько продуктов, используют 30,5% компаний. Еще 29,5% не выделяют DevOps в отдельную функцию.</p> <p>При этом заказчики заинтересованы в сервисной модели с понятной ответственностью за результат, но на практике чаще приобретают отдельные работы и услуги специалистов. Среди компаний, использующих внешних провайдеров, наиболее распространены годовые бюджеты на DevOps-услуги в диапазонах <nobr>100–150</nobr> млн и <nobr>150–200</nobr> млн рублей. Более 250 млн рублей в год на такие услуги выделяют 7,4% компаний.</p> <h3>Нехватка специалистов стимулирует развитие практик</h3> <p>Около трети респондентов сообщили о нехватке квалифицированных DevOps-специалистов, специалистов по безопасности и сопровождению CI/CD. В числе дефицитных компетенций также называются DevSecOps и РБПО, DataOps и observability.</p> <p>Более трети опрошенных компаний уже используют observability, практики безопасной разработки и Infrastructure as Code. DataOps применяют более 20% респондентов, MLOps — 4,5%.</p> <p>В области безопасной разработки наиболее распространены DAST, тестирование на проникновение и контроль образов контейнеров. При этом ответственность за безопасность DevOps-контура в большинстве случаев распределяется между всей командой либо возлагается на DevOps- или платформенную команду. Только 6,3% респондентов указали на ведущую роль корпоративной службы информационной безопасности.</p> <p>DataOps пока также остается на стадии формирования. Большинство компаний имеют базовые процессы управления данными, но без выделенного ответственного. Только четверть респондентов встроили DataOps в существующие ИТ- и DevOps-процессы, еще 20% выделили под него отдельную функцию.</p> <p>Около половины участников исследования считают low-code/no-code для инфраструктуры полезной практикой, однако фактический уровень ее использования значительно ниже.</p> <p>AI/ML-инициативы также пока находятся на ранних стадиях. Около половины компаний формируют требования к таким проектам. Остальные находятся на этапе пилотирования либо не имеют подобных инициатив и не планируют их запускать. Продуктивные AI/ML-решения внедрены у 7% респондентов.</p> <h3>Как выбирают провайдера</h3> <p>Инициаторами привлечения внешнего провайдера чаще всего выступают архитекторы и технические директора. Итоговое решение принимается на уровне CTO, CIO и финансового блока.</p> <p>Наиболее распространенные способы выбора поставщика — запрос коммерческого предложения и рекомендации. Формальные тендеры используются реже. Основными критериями при выборе провайдера становятся безопасность, соответствие требованиям импортозамещения, стоимость услуг и отраслевой опыт.</p> <p>В ближайшие один-два года около трети респондентов ожидают перехода к централизованной DevOps-модели с едиными стандартами либо развития DevOps как внутреннего сервиса.</p> <p>По оценке <strong>Петра Городецкого, </strong>директора по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий», рынок DevOps as a Service пока сталкивается с расхождением между ожиданиями заказчиков и фактической моделью закупки. Компании заинтересованы в сервисе и ответственности провайдера за результат, но при этом продолжают приобретать преимущественно отдельные работы и консалтинговые услуги.</p> <p>«Квадрант Технологий» отмечает, что рынок постепенно переходит от модели инженерных услуг к управляемой эксплуатации, однако предложение пока не в полной мере соответствует этому переходу.</p> <p>Согласно методологии исследования, данные собирались посредством опросов участников российского ИТ-рынка, анкетирования и изучения предпочтений корпоративных пользователей. В исследовании участвовали поставщики ИТ-услуг, включая консалтинговые компании и ИТ-интеграторов. Заказчиков опрашивали как в рамках полевых исследований, так и посредством глубинных интервью.</p> Российский рынок DevOps as a Service по итогам 2025 года составил 16,5 млрд рублей. При среднегодовом темпе роста около 5% к 2030 году его объем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198764 Mon, 28 Sep 2026 16:14:05 +0300 <p>ГК MONT расширила портфель решений в области сетевой безопасности и сделала доступным партнерам межсетевой экран Ideco NGFW Novum. </p> <p>«Версия 23 продолжает линию развития Ideco NGFW Novum как решения корпоративного уровня: мы усиливаем управляемость, предсказуемость эксплуатации и интеграцию с российской криптографией. Отдельный акцент — на прозрачности AI трафика: расширенный Контроль приложений позволяет заказчикам видеть и регулировать использование ChatGPT, Claude, GigaChat, YandexGPT и других ИИ сервисов не как обобщенный HTTPS, а на уровне конкретных приложений», — отметил <strong>Дмитрий Хомутов,</strong> директор компании Ideco.</p> <p>«Бизнес сегодня активно ищет инструменты информационной защиты, которые позволяют контролировать новые сценарии использования ИИ-технологий, не создавая при этом дополнительной нагрузки на ИТ- и ИБ-команды. Мы уверены, что обновленная версия Ideco NGFW Novum будет востребована у заказчиков, которым необходим современный инструмент защиты корпоративных сетей с широкими возможностями интеграции и централизованного управления», — прокомментировал <strong>Александр Прилепский,</strong> руководитель департамента защиты информации MONT.</p> ГК MONT расширила портфель решений в области сетевой безопасности и сделала доступным партнерам межсетевой экран Ideco NGFW Novum. В последней версии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198763 Mon, 28 Sep 2026 16:04:08 +0300 <p>Ученые Сеченовского Университета выяснили, как ежедневный дистанционный мониторинг с помощью голосового ИИ-помощника влияет на состояние пациентов с сахарным диабетом <nobr>2-го</nobr> типа и ожирением. Уже через месяц у участников программы улучшились показатели углеводного обмена и маркеры, связанные с висцеральным ожирением, а также повысились приверженность лечению и качество жизни.</p> <p>В исследовании принял участие 121 доброволец. 71 пациент получал стандартное лечение и дополнительно ежедневно взаимодействовал с голосовым ИИ-помощником, еще 50 получали только стандартную медицинскую помощь. Наблюдение продолжалось один месяц. Группы были сопоставимы по большинству исходных показателей, хотя уровень глюкозы натощак в основной группе изначально был выше.</p> <p>Система автоматически звонила пациентам в заранее согласованное время. Во время разговора пациенты сообщали уровень глюкозы и окружность талии, отвечали на вопросы о симптомах гипо- и гипергликемии и получали напоминания о приеме лекарств. Если показатели выходили за установленные пределы или появлялись тревожные симптомы, система уведомляла врача, который связывался с пациентом и при необходимости скорректировал терапию. Для работы помощника не требовались приложение или доступ в интернет — только мобильная связь.</p> <p>Через месяц в группе дистанционного мониторинга индекс накопления липидов LAP снизился на 25,9%, а индекс висцерального ожирения — на 31,2%. Оба показателя рассчитываются по сочетанию антропометрических и лабораторных данных и используются для оценки метаболических рисков, связанных с накоплением жира в области внутренних органов. Концентрация глюкозы натощак уменьшилась на 15,1%. В контрольной группе значимых изменений этих показателей не выявили.</p> <p>«Для пациентов с хроническими заболеваниями проблема часто заключается не только в выборе терапии, но и в том, что между плановыми визитами к врачу проходит много времени. Ежедневный дистанционный контакт помогает поддерживать самоконтроль, вовремя замечать отклонения и повышать приверженность рекомендациям. При этом голосовой формат особенно удобен для пациентов старшего возраста, которым может быть сложно пользоваться медицинскими приложениями», — рассказала ассистент кафедры госпитальной терапии № 1 Института клинической медицины Сеченовского Университета <strong>Вита Зекцер.</strong></p> <p>Приверженность лечению в группе с ИИ-помощником также оказалась выше: рекомендации полностью соблюдали 42% пациентов против 18% в группе стандартного наблюдения. Оценка качества жизни за месяц выросла в среднем на семь баллов против одного балла в контрольной группе.</p> <p>Авторы подчеркивают, что исследование продолжалось всего месяц и проводилось в одном центре, поэтому пока нельзя судить о долгосрочном эффекте такого наблюдения. Для подтверждения результатов необходимы более продолжительные многоцентровые исследования, в том числе с оценкой гликированного гемоглобина и частоты сердечно-сосудистых осложнений.</p> Ученые Сеченовского Университета выяснили, как ежедневный дистанционный мониторинг с помощью голосового ИИ-помощника влияет на состояние пациентов с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198760 Mon, 28 Sep 2026 15:16:42 +0300 <p>Число заявленных утечек данных у российских компаний в I полугодии 2026 года сократилось почти вдвое (на 47%). Однако объем скомпрометированных данных, напротив, заметно вырос — на 31%. Лидерами по количеству утекшей информации стали сферы финансов и услуг, хотя в аналогичном периоде прошлого года на первом месте с большим отрывом располагался госсектор. Смещение произошло за счет инцидентов у микрофинансовых организаций и представителей СМБ. Такие данные приводятся в отчете центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA группы компаний «Солар».</p> <h3>Утечки данных</h3> <p>В I полугодии 2026 года было зарегистрировано 214 событий, связанных с утечками данных, что на 47% меньше, чем годом ранее (406 событий). При этом объем утечек относительно аналогичного периода прошлого года вырос на 31%: с 288 млн до 378 млн строк.</p> <p>Сильно изменилась отраслевая структура утечек. Если в 2025 году безоговорочным лидером по объему был госсектор (52% заявленного объема), то в 2026 году его доля сократилась до 4%. «Центр тяжести» сместился в финансовую отрасль: рост с 2,5 до 143,6 млн строк, что по итогу дало долю в 38%. Также всплеск был замечен в сфере услуг: рост с 19 до 108 млн строк (доля 28%). Вместе они сформировали почти две трети полугодового объема. </p> <p>«Резкий взлет госсектора годом ранее во многом объяснялся составом публикаций того периода: несколько крупных баз данных злоумышленники атрибутировали как имеющие отношение к госорганам, хотя при проверке эти базы оказались не связаны с названными структурами. Рост утечек у финансового сектора в 2026 году, в свою очередь, связан с большим количеством происшествий у микрофинансовых организаций», — сказал директор по развитию центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA <b>Александр Вураско.</b></p> <p>Отдельного внимания, по его словам, заслуживает малый и средний бизнес (СМБ), в который в том числе входят услуги и ритейл. Данный кластер предприятий часто воспринимается как «слишком маленький, чтобы быть мишенью», но на деле именно он в I полугодии 2026 года стал основной жертвой утечек — с долей 83%. Причин тому несколько: ограниченный бюджет на информационную безопасность, невысокая зрелость процессов, а также то, что СМБ нередко становится «точкой входа» в цепочки поставок для атак на более крупных партнеров.</p> <p>«Наша аналитика показывает, что утечкам подвергаются не только крупные организации, но и небольшие компании — например, из сфер ритейла и услуг. Именно поэтому мы рекомендуем всем организациям вне зависимости от размера бизнеса обеспечивать комплексный подход к информационной безопасности, включающий не только внедрение специализированных решений для защиты от кибератак и внутренний мониторинг инфраструктуры, но и обучение сотрудников правилам цифровой гигиены и постоянный поиск внешних цифровых угроз», — пояснил Александр Вураско.</p> Число заявленных утечек данных у российских компаний в I полугодии 2026 года сократилось почти вдвое (на 47%). Однако объем скомпрометированных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198759 Mon, 28 Sep 2026 15:10:46 +0300 <p>«Транснефтьэнерго» перевела на цифровой удалённый мониторинг более 12 тыс. устройств электрохимической защиты магистральных нефтепроводов. Это позволило на 92% сократить выезды технических специалистов на осмотр оборудования. Экономический эффект от внедрения сервиса «Здоровье оборудования» превысил 1 млрд руб. в год.</p> <p>Система мониторинга «Здоровье оборудования» собирает, обрабатывает и анализирует данные с 85% устройств электрохимической защиты (ЭХЗ) магистральных нефтепроводов. </p> <p>Внедрение мониторинга позволило кардинально снизить количество плановых выездов технического персонала, осмотры каждого объекта теперь проводятся до двух раз в год, а не многократно как раньше. Специалисты также отправляются на выезд при сигнале о неисправности. На данный момент сервисом в «Трансфере» пользуются более 450 сотрудников. Алгоритмы системы различают 13 типов инцидентов.</p> <p>«При создании продукта „Здоровье оборудования“ мы объединили цифровизацию данных с большого количества устройств и отраслевую экспертизу в единой системе. В результате бизнес получил измеримый экономический эффект, а технические специалисты — лёгкость в повседневной работе: возможность удалённо следить за состоянием оборудования, оперативно выявлять отклонения и выезжать только на те объекты, где действительно требуется их участие. Мы будем и дальше расширять проект: к 2027 году планируем перевести на удалённый цифровой мониторинг уже 98% всех устройств электрохимической защиты», — отметил генеральный директор «Транснефтьэнерго» <strong>Сергей Емельянов.</strong></p> «Транснефтьэнерго» перевела на цифровой удалённый мониторинг более 12 тыс. устройств электрохимической защиты магистральных нефтепроводов. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198758 Mon, 28 Sep 2026 14:44:24 +0300 <p>На Cекретной сессии uFactor 2026 — закрытом мероприятии, организованном совместно с Кибердомом, — компания UserGate поделилась аналитикой рынка услуг и сервисов информационной безопасности. Данные легли в основу обновленной дорожной карты uFactor: они объясняют, почему рынок перестает полагаться только на внутренние ресурсы и переходит к внешним и гибридным SOC.</p> <p>Как показывает мировая статистика, компаниям всё сложнее закрывать ИБ‑задачи собственными силами. По данным исследования Alvarez & Marsal, 69% компаний уже передают часть операций кибербезопасности внешним провайдерам. Сервисная модель дает не только экономию, но и операционный эффект. Он выражается в непрерывности мониторинга и доступе к экспертизе, которую сложно и дорого удерживать внутри штата, особенно на фоне сохраняющегося дефицита ИБ‑специалистов.</p> <p>Кроме того, SOC превращается из опции в необходимую функцию. Рост числа угроз и усложнение инфраструктуры выводят его в разряд базовых: 7 из 10 организаций уже применяют SOC в том или ином формате, а внешний компонент — полностью внешний или гибридный — в большинстве сегментов используют более 40% компаний. В старшем бизнесе это 53%, в Enterprise — 48%, в среднем бизнесе — 44% (данные собственного исследования потребностей и сценариев использования SOC; UserGate, 2025). При этом сам сервис эволюционирует и переходит от мониторинга и реагирования к комплексной работе с инцидентами, включая проактивный поиск угроз, расследование и контроль соответствия.</p> <p>Ответом на этот запрос становится гибридная модель, поскольку она дает оптимальный баланс экспертизы и контроля. Приоритетные функции компании стремятся оставлять под собственным контролем: для 9 из 10 важно четко разделять ответственность заказчика и провайдера, а для 8 из 10 — ограничивать доступ провайдера к данным и журналам (данные UserGate, 2025). Крупный бизнес делегирует операции и экспертизу внешнему сервису, но критичные точки контроля чаще сохраняет внутри (UK Government / Ipsos, Cyber Security Skills in the UK Labour Market, 2025).</p> <p>«Результаты внешних и внутренних исследований задают вектор развития uFactor, поскольку UserGate в своей работе опирается на выверенные данные, — комментирует руководитель отдела стратегической аналитики UserGate <b>Юлия Косова.</b> — Мы продолжим наращивать продуктовую экспертизу, развивать SOC как сервис, расширять партнерские модели взаимодействия, а также развивать свое облачное предложение с личными кабинетами и быстрым онбордингом. Связка uFactor, профессиональных сервисов и Академии UserGate призвана сделать сервисную модель прозрачной и управляемой для заказчиков любого масштаба».</p> На Cекретной сессии uFactor 2026 — закрытом мероприятии, организованном совместно с Кибердомом, — компания UserGate поделилась аналитикой рынка услуг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198757 Mon, 28 Sep 2026 14:30:58 +0300 <p>Ассоциация РУССОФТ представила результаты <nobr>23-го</nobr> ежегодного исследования российской индустрии разработки программного обеспечения. Исследование показывает, что отрасль продолжила расти в 2025 году, однако темпы роста заметно замедлились. Одновременно существенно снизилась инвестиционная активность: объем вложений в развитие российских софтверных компаний за год сократился на 37%.</p> <p>В исследовании приняли участие 300 компаний, работающих в сфере разработки ПО. Их офисы и сотрудники представлены в 72 субъектах России — это максимальный показатель за всю историю проведения исследования. Таким образом, в опросе были представлены практически все регионы страны, в которых сосредоточено заметное количество софтверных компаний.</p> <h3>Рост выручки замедлился</h3> <p>По итогам 2025 года совокупная выручка российских софтверных предприятий достигла 2,808 трлн рублей, увеличившись за год на 14%.</p> <p>Темпы роста оказались примерно на 10% ниже прогноза, который РУССОФТ формировал годом ранее. В ассоциации связывают замедление прежде всего с охлаждением российской экономики и высокой ключевой ставкой, которые привели к снижению деловой активности и спроса со стороны заказчиков.</p> <p>Дополнительным фактором становятся ограничения потенциала программ импортозамещения. После нескольких лет активного перехода российских компаний на отечественные решения возможности дальнейшего увеличения спроса за счет этого направления постепенно сокращаются.</p> <p>При этом внутренний рынок продолжил расти быстрее совокупной выручки отрасли. Продажи ПО российским заказчикам в 2025 году увеличились на 17,8%, достигнув 2,28 трлн рублей.</p> <h3>Экспорт продолжает расти</h3> <p>Положительная динамика сохраняется и на внешних рынках. Экспортные продажи российских разработчиков в 2025 году составили 6,3 млрд долларов, что на 11,3% больше показателя предыдущего года.</p> <p>РУССОФТ связывает дальнейшие возможности роста отрасли в том числе с расширением присутствия российских компаний на рынках дружественных стран. При этом выход на такие рынки требует дополнительных ресурсов, а воспользоваться открывающимися возможностями, по оценке ассоциации, без необходимой государственной поддержки смогут далеко не все разработчики.</p> <p>Таким образом, экспорт становится одним из потенциальных источников дальнейшего расширения бизнеса российских софтверных компаний в ситуации, когда возможности роста на внутреннем рынке постепенно ограничиваются.</p> <h3>Инвестиции стали главным негативным фактором</h3> <p>Наиболее заметное изменение в динамике отрасли связано с инвестициями.</p> <p>В 2024 году объем инвестиций в развитие российских софтверных компаний увеличивался примерно на <nobr>30–35%.</nobr> Однако в 2025 году тенденция изменилась: совокупный объем инвестиций сократился на 37%, с 575 млрд до 360 млрд рублей.</p> <p>Снижение инвестиционной активности происходит на фоне продолжающегося роста отраслевой выручки. Это означает, что компании стали значительно осторожнее подходить к вложениям в дальнейшее развитие бизнеса.</p> <p>Для отрасли этот показатель имеет особое значение, поскольку инвестиции определяют возможности разработки новых продуктов, расширения команд, выхода на зарубежные рынки и масштабирования существующих решений.</p> <h3>Что ожидается в 2026 году</h3> <p>Несмотря на замедление темпов роста и снижение инвестиций, РУССОФТ прогнозирует дальнейшее увеличение объемов бизнеса в 2026 году.</p> <p>Согласно прогнозу, совокупная выручка российских софтверных компаний по итогам текущего года может увеличиться на 17%. Продажи на внутреннем рынке, как ожидается, вырастут на 18%.</p> <p>Экспортная выручка в долларовом выражении может увеличиться на 7%. В рублевом выражении прогнозируемый рост экспортных доходов составляет 9%.</p> <p>При этом перспективы отрасли остаются зависимыми от целого ряда внешних факторов. Среди них РУССОФТ выделяет налоговую политику, меры государственной поддержки, условия ведения бизнеса и геополитическую ситуацию. Поэтому прогнозируемые темпы роста не являются гарантированным результатом и могут измениться под влиянием экономической ситуации.</p> <h3>От импортозамещения — к следующему этапу развития</h3> <p>Данные исследования показывают, что российская софтверная индустрия сохраняет положительную динамику, однако источники этого роста постепенно меняются.</p> <p>В предыдущие годы существенную роль в увеличении спроса на отечественное ПО играли процессы импортозамещения. Теперь дальнейшее расширение рынка за счет этого фактора становится более ограниченным. Одновременно растет значение экспорта и возможности российских разработчиков на зарубежных рынках.</p> <p>На этом фоне для отрасли приобретает особое значение доступность инвестиций. Сокращение вложений в 2025 году стало одним из наиболее существенных изменений, зафиксированных исследованием.</p> <blockquote> <h3>Что исследовал РУССОФТ</h3> <p>Помимо показателей выручки, продаж и экспорта, исследование охватывает широкий круг вопросов, связанных с состоянием российской софтверной отрасли.</p> <p>В отчете рассматриваются российский и мировой ИТ-рынки, динамика развития отечественной индустрии разработки ПО, уровень достижения технологического суверенитета, меры государственной поддержки на федеральном и региональном уровнях, инвестиционная активность и ситуация на рынке труда.</p> </blockquote> Ассоциация РУССОФТ представила результаты 23-го ежегодного исследования российской индустрии разработки программного обеспечения. Исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198756 Mon, 28 Sep 2026 14:28:09 +0300 <p>Группа компаний «МТ-Интеграция» завершила проект по созданию автоматизированной системы трехмерного контроля складских запасов азотных удобрений. Проект реализован на производственном комплексе компании ЕвроХим в Кингисеппе. Впервые в России технология непрерывного лазерного 3D-сканирования была интегрирована в промышленный склад хранения карбамида и включена в производственный контур предприятия.</p> <p>«Мы последовательно расширяем сценарии применения лазерного 3D-сканирования. Несколько лет эта технология работает в нашем проекте „СНЕГ“, где помогает автоматически измерять объемы поступающих на снегоплавильные пункты снежных масс. Теперь мы переносим накопленную в городском хозяйстве экспертизу в промышленность. В проекте для ЕвроХима мы решили уже другую задачу — непрерывный высокоточный контроль запасов продукции. Мы видим потенциал таких решений для предприятий химической, горнодобывающей и строительной отраслей, а также объектов портовой логистики», — сообщил генеральный директор ГК «МТ-Интеграция» <b>Виталий Баранников.</b> </p> <p>«Мы последовательно расширяем применение новых технологий, в частности, лазерного 3D-сканирования. Данный проект не только решил задачу непрерывного высокоточного контроля складских запасов готовой продукции, но и создал задел для более сложной системы — автоматизированного управления отгрузкой», — сообщил начальник управления цифровизации проектного офиса <b>Николай Птицын.</b></p> Группа компаний «МТ-Интеграция» завершила проект по созданию автоматизированной системы трехмерного контроля складских запасов азотных удобрений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198755 Mon, 28 Sep 2026 14:16:55 +0300 <p>«Молодежь» — полезная, но во многом виртуальная конструкция: она позволяет говорить о значительной доле населения в единой логике и очерчивать контур управленческих решений. Но за этим ярлыком стоит заметно более сложная реальность — разные этапы жизни, уровни обязательств и горизонты планирования.</p> <h3>Коротко о главном</h3> <p>Сама молодежь нечасто относит себя к «молодежи»: для нее это те, кто младше, или те, чей уровень обязательств и ответственности ниже.</p> <p>Молодежь существенно различается по приоритетам, которые заметно связаны с этапом жизни: у 14—17-летних на первом плане образование, для 18—24-летних сравнительно важнее материальное благополучие и здоровье, а в <nobr>25–29</nobr> и <nobr>30–35 —</nobr> семья и воспитание детей.</p> <p>Внутри молодежи выделяются пять типов: «мечтатели-карьеристы», «будущие родители», «живущие для себя», «живущие для семьи» и «плывущие по течению».</p> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/pjat-plemen-rossiiskoi-molodezhi">представляет</a> результаты исследования приоритетов молодежи.</p> <h3>Молодежь как термин, придуманный «стариками»</h3> <p>«Молодежь» имеет в России законодательно закрепленное понимание — это «социально-демографическая группа лиц в возрасте от 14 до 35 лет» (Федеральный закон от 30 декабря 2020 г. № <nobr>489-ФЗ</nobr> «О молодежной политике в Российской Федерации», ст. 2, п. 1). При этом ключевой закон о молодежной политике подразумевает, что мероприятия в ее рамках могут иметь и иной максимальный возраст, но не менее 35 лет. То есть условная «молодежь» как молодой специалист или супруг в молодой семье может быть и старше 35 лет.</p> <p>Свой взгляд на возраст «молодежи» есть и у других структур: Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) официально продолжает придерживаться отнесения «молодых людей» к возрасту <nobr>10-24 года.</nobr> В организации велись дискуссии о том, чтобы расширить возрастную планку и относить к молодежи людей <nobr>18-44 лет.</nobr> Повод пересмотреть «медицинское» отношение к периоду молодости действительно есть — общее улучшение здравоохранения, роста продолжительности жизни, образа жизни ощущается по всему миру.</p> <p>Несмотря на кажущуюся разницу, роднит оба подхода одно и то же — их административная функциональность. В случае законодательства России это определение конкретного возраста, в который доступны программы молодежной политики, а в случае ВОЗ — решение глобальных задач здравоохранения. Оба подхода разумно пытаются упростить реальность, чтобы продуктивно осуществлять управленческие активности.</p> <p>«Молодежь» — термин, активно используется теми, кто управляет (условными «стариками»), но насколько он отстоит той реальности, в которой живут молодые люди?</p> <h3>Когда заканчивается молодость? К вопросу о молодежной идентичности</h3> <p>Наши качественные исследования показывают, что зачастую представители аудитории 14-35-летних не соотносят данный термин с собой, «молодежь» — это те, кто младше. Например, фокус-группы со студентами показывают, что для них молодежь — это преимущественно школьники, то есть те, кто младше них самих. Для того чтобы скорректировать фокус-группу, модераторам приходится дополнительно объяснять ее участникам-студентам, кого надо понимать под молодежью. Ключевым водоразделом в соотнесении себя с «молодежью» является наличие детей — если у молодого человека появляется ребенок, он почти автоматически перестает считать себя молодежью.</p> <p>Таким образом, внутри 14-35-летних есть два основания использования термина «молодежь»:</p> <ul> <li>Это те, кто младше по возрасту.</li> <li>Это те, чей уровень обязательств и ответственности ниже, чем у других (то есть те, кто не ответственен за семью, не обязан зарабатывать деньги и т.п.).</li> </ul> <p>Для 14-35-летних «молодежь» — собирательный образ тех, кто младше и/или «менее ответственен». Что роднит это понимание с административной логикой — восприятие «молодежи» как какой-то цельной и устойчивой группы с общими интересами, проблемами. Различает их то, что для 14-35-летних «молодежь» скорее релятивная категория, а для управленцев — статичная и фиксированная в четких возрастных пределах.</p> <h3>Приоритеты молодежи — различия внутри единства</h3> <p>В мае 2026 года Аналитический центр ВЦИОМ провел исследование, посвященное приоритетам молодежи. Ключевой задачей было изучение того, как молодежь распределяет усилия по достижению отдельных задач в ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr> В рамках этого исследования мы сознательно дистанцировались от темы ценностей — они крайне (с незначительными различиями) схожи среди жителей России, фокус был смещен на то, что актуально и важно для респондентов в возрасте <nobr>14-35</nobr> лет в ближайшей временной перспективе. В рамках исследования применялся метод парных сравнений, который позволил достаточно четко определить, что важно для молодежи в конкретном возрасте.</p> <p>Исследование показывает, что структура приоритетов заметно связана с тем этапом жизни, который проходит молодежь: школа <nobr>(14-17 лет),</nobr> обучение в вузе / получение СПО и ранняя карьера <nobr>(18-24 года),</nobr> полноценный старт профессионального трека <nobr>(25-29 лет),</nobr> появление семьи и переход к «взрослой жизни» <nobr>(30-35 лет).</nobr></p> <p>В топ приоритетов у молодежи входят: достижение материального благополучия, финансовой независимости; забота о здоровье, физическая активность, психологическое благополучие; построение карьеры, профессиональный рост. Но есть заметные возрастные различия, которые больше всего отражены в двух приоритетах: получение образования и создание собственной семьи.</p> <p>Для молодежи <nobr>14-17</nobr> лет на ближайшие <nobr>1-2</nobr> года существенно выше прочих приоритетность получение образования. Достижение материального благополучия и финансовой независимости в сравнении с прочими возрастами здесь заметно ниже, но вот построение карьеры и профессиональный рост, несмотря на юный возраст, сравнительно выше, чем в прочих возрастных группах. При этом почти несущественен приоритет создания собственной семьи и воспитания детей.</p> <p>Уже в <nobr>18-24</nobr> года приоритеты концентрируются на материальном благополучии и физическом здоровье — они останутся приоритетами и для «старшей» молодежи. Начинает снижаться ценность получения образования, которое и дальше будет становиться менее значимым приоритетом для достижения в ближайшие годы. Хотя создание семьи все еще не топ-приоритет, но в <nobr>18-24</nobr> года в сравнении с прочими возрастами важнее «найти пару».</p> <p>В <nobr>25-29</nobr> и <nobr>30-35</nobr> лет существеннее становится приоритет создания семьи и воспитания детей. В этих возрастных группах постепенно снижается важность приоритета построения карьеры, установления романтических отношений.</p> <p>Молодежь различается в своих приоритетах как минимум на основании того, каков текущий статус конкретного молодого человека (школьник — студент — молодой специалист — родитель).</p> <p>Различий в приоритетах молодежи в зависимости от типов населенного пункта, в которых она проживает, практически нет. Отдельные различия связаны с тем, что в небольших городах, ПГТ и селах для молодежи менее приоритетны забота о здоровье, физическая активность, психологическое благополучие, а также развитие своей личности и талантов. Насколько объективны эти отличия, позволят понять только дополнительные исследования.</p> <p>Исследование также позволило выявить внутри молодежи кластеры по приоритетам.</p> <p>Названия кластеров условны и связаны с теми приоритетами, которые являются для них ключевыми. Аккуратнее всего следует относиться к неймингу кластера «плывущие по течению» — да, они заметно чаще прочих отмечали, что какие-то приоритеты для них вовсе несущественны. По косвенным признакам мы предположили, что это кластер людей, испытывающих жизненную фрустрацию, но это только гипотеза. Может оказаться, что, напротив, эта группа заметно более существенно сконцентрирована на конкретных приоритетах, чем представители других кластеров, которые пытаются балансировать приоритеты, и корректнее было бы назвать «плывущих по течению» «супердостигаторами». Но понять это позволят только дальнейшие исследования.</p> <p>В рамках настоящего исследования были выявлены следующие особенности кластеров:</p> <ul> <li>«Мечтатели-карьеристы» (40% в возрастной группе <nobr>14-17 лет).</nobr> В центре их жизненных устремлений — профессиональный рост, высокий заработок и забота о здоровье. Это перспективная категория, которой необходима поддержка наставников для превращения идеалов в конкретные действия.</li> <li>«Будущие родители» <nobr>(25-28%</nobr> во всех возрастных когортах, при этом среди них больше мужчин, чем женщин). Их основные приоритеты — любовные отношения и формирование семьи. Это скрытый демографический резерв, который нуждается в помощи для совмещения трудовой деятельности и личной жизни.</li> <li>«Живущие для себя» (41% в возрасте <nobr>18-24 лет).</nobr> Их интересы сосредоточены на личностном росте, поездках и ярких эмоциях. Таким людям важно помогать в организации гибкого досуга и создании условий для творческой реализации.</li> <li>«Живущие для семьи» (36% в группе <nobr>30-35</nobr> лет и 29% в группе <nobr>25-29 лет).</nobr> Главные ценности для них — воспитание детей и благополучие семьи. Они требуют наличия доступной социальной инфраструктуры.</li> <li>«Плывущие по течению» (5% среди 14-17-летних, 8% среди 30-35-летних). Это группа риска, характеризующаяся внешним локусом контроля (отсутствие ясных целей, пассивность). Для них необходимы простые и доступные способы вовлечения в общественную жизнь.</li> </ul> <h3>Единосущность и неоднородность</h3> <p>Суть выявленной неоднородности в том, что за общим ярлыком «молодежь» стоят разные этапы жизни, уровни обязательств и горизонты планирования. Заметна она прежде всего в возрастной динамике приоритетов: у 14—17-лет на первом плане образование, у 18—24-летних — материальное благополучие и здоровье, у <nobr>25–29</nobr> и 30—35-летних — семья и воспитание детей. Не менее отчетливо она проявляется в кластерах: «мечтатели-карьеристы», «будущие родители», «живущие для себя», «живущие для семьи», «плывущие по течению» — это не просто разные тактические решения на <nobr>1-2 года,</nobr> а разные комплексные сценарии.</p> <p>При этом зафиксированная неоднородность не отменяет общего: сущность у молодежи одна — это период формирования основ будущей самостоятельной жизни, а в максиме — и будущего страны. Однако сам термин «молодежь» скорее виртуальная, чем реальная конструкция. Она работает прежде всего как рамка для управления, статистики и (с допущениями и оговорками) для исследований. Показательно, что сама молодежь нечасто относит себя к «молодежи» — для нее это чаще те, кто младше, или те, чей уровень обязательств и ответственности ниже.</p> <p>Для лиц, принимающих решения, и статистики такая «виртуальная группировка», как молодежь, полезна — она позволяет говорить о значительной доле населения в единой логике и очерчивать контур задач, которые могут быть решены во взаимодействии с ней. Но у этой полезности есть цена: абстракция нередко слишком упрощает реальность. Признавая единую сущность молодежи, необходимо учитывать ее неоднородность — по крайней мере, принимая решения о тех же мероприятиях молодежной политики, которые направлены на конкретные группы молодежи. Иначе говоря, «молодежь» полезна как рабочая рамка, этакий большой фрейм, но, принимая конкретные решения, надо учитывать реальные особенности групп, которые входят в эту категорию.</p> «Молодежь» — полезная, но во многом виртуальная конструкция: она позволяет говорить о значительной доле населения в единой логике и очерчивать контур … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198753 Mon, 28 Sep 2026 13:47:20 +0300 <p>MWS Cloud запустила грантовую программу с бюджетом более миллиарда рублей для компаний, которые строят отказоустойчивую инфраструктуру в нескольких облаках. Грант покрывает использование сервисов MWS Cloud Platform в размере, в два раза превышающем расходы компании на облако за последние три месяца, без ограничения по сумме. Для бизнеса это возможность перейти к мультиклауд-стратегии без дополнительных затрат, развернув инфраструктуру параллельно с уже используемой. Также грантом смогут воспользоваться компании, впервые мигрирующие в облако.</p> <p>Согласно исследованию MWS Cloud «Технологические стратегии бизнеса», 41% компаний, пользующихся виртуальной инфраструктурой, работают как минимум с двумя облачными провайдерами. Даже при высокой надёжности отдельной площадки зависимость от одного поставщика остаётся риском. Размещение критичных систем в нескольких независимых облаках помогает сохранить их работу при сбое у одного из провайдеров, а также упрощает смену поставщика при изменении условий. Такой подход даёт бизнесу больше технической и финансовой независимости.</p> <p>Участвовать могут компании, которые ещё не работают с MWS Cloud Platform: для этого необходимо предоставить последний счёт от текущего провайдера. Компаниям с расходами от 300 тыс. рублей в месяц будет доступно индивидуальное сопровождение. Заявки принимаются до конца 2026 года.</p> MWS Cloud запустила грантовую программу с бюджетом более миллиарда рублей для компаний, которые строят отказоустойчивую инфраструктуру в нескольких … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198752 Mon, 28 Sep 2026 13:36:49 +0300 <p>Осенью 2026 года у покупателей флагманских iPhone появился необычный повод отложить привычное обновление. Apple уже выпустила iPhone 18 Pro Max, но совсем скоро в продаже появится iPhone Duo — первый складной смартфон компании. Для компании <a href="https://sergeev-electronics.ru/">Sergeev Electronics</a> этот выбор выглядит не как обычное сравнение двух поколений iPhone, а как сопоставление двух разных подходов к смартфону.</p> <p>Обе модели построены на A20 Pro и относятся к одному поколению устройств. Однако на этом сходство практически заканчивается. 18 Pro Max развивает знакомую концепцию большого iPhone, тогда как Duo пытается превратить смартфон в устройство с двумя форматами использования.</p> <h3>Что принципиально отличает iPhone Duo</h3> <p>Главная особенность Duo заметна ещё до запуска камеры или приложения. Смартфон можно раскрыть. В закрытом состоянии он остаётся относительно компактным устройством с внешним дисплеем. После раскрытия появляется <nobr>7,6-дюймовый</nobr> внутренний экран.</p> <p>У 18 Pro Max подобного перехода нет. Его формат определён с самого начала: это большой моноблок, который не меняет размеры рабочего пространства в зависимости от положения корпуса.</p> <h3>Экраны и форм-фактор</h3> <p>У большого моноблока есть очевидное достоинство: он предсказуем. Экран всегда находится перед пользователем в одном и том же формате. Быстро проверить сообщение, сделать фотографию или открыть карту можно одним движением.</p> <p>Duo предлагает больше пространства, но за это приходится платить дополнительным действием. Для полноценного использования внутреннего экрана смартфон необходимо раскрыть.</p> <p>Зато после этого меняется сам характер работы. Страница сайта помещается на большем пространстве, видео воспринимается иначе, а два приложения можно разместить рядом. Для чтения документов или переписки с одновременным просмотром информации такой формат может оказаться заметно удобнее обычного смартфона.</p> <h3>Камеры</h3> <p>По камерам преимущество складной конструкции не означает автоматически более широкие фотографические возможности.</p> <ol> <li>У Duo две <nobr>48-Мп</nobr> камеры — основная и сверхширокоугольная. Максимальный зум оптического качества достигает 2x.</li> <li>У 18 Pro Max камер три, причём отдельный телефото-модуль обеспечивает до 8x оптического качества. Основная камера также получила переменную диафрагму.</li> <li>18 Pro Max, напротив, делает ставку на классическую систему из трёх камер.</li> </ol> <h3>Производительность</h3> <p>Обе модели получили A20 Pro, поэтому разница в повседневной скорости работы не является главным аргументом.</p> <p>Для приложений, игр, обработки фотографий и других ресурсоёмких задач обе модели принадлежат к одному аппаратному поколению. У 18 Pro Max при длительных нагрузках дополнительно используется система охлаждения с испарительной камерой.</p> <h3>Многозадачность</h3> <p>Именно здесь Duo получает преимущество за счёт самой конструкции. Большой внутренний дисплей позволяет разместить рядом два приложения. Например, слева может находиться браузер, а справа — заметки. В другом сценарии рядом можно открыть переписку и календарь или документ и почту.</p> <p>На 18 Pro Max приложения по-прежнему используются в стандартном смартфонном режиме. Между ними можно быстро переключаться, но постоянного большого пространства для двух окон нет.</p> <h3>Кому стоит дождаться Duo</h3> <p>У Duo другая причина для покупки. Она заключается не в очередном приросте характеристик, а в изменении самого формата. Модель стоит рассматривать тем, для кого большой внутренний экран способен стать частью повседневного сценария: для просмотра видео, чтения, работы с документами, браузинга и одновременного использования нескольких приложений.</p> <p>Основатель Sergeev Electronics <strong>Иван Сергеев</strong> формулирует подход к выбору следующим образом: «Я бы рассматривал iPhone Duo не как прямую замену Pro Max, а как новый формат внутри линейки Apple. Если нужен привычный большой iPhone с максимальными возможностями камеры, логичнее смотреть в сторону Pro Max. Duo интереснее тем, кто действительно сможет использовать большой складной экран — например, для контента и многозадачности. Ждать его только потому, что это более новая и необычная модель, на мой взгляд, необязательно».</p> <p>Продажи iPhone Duo Apple запланировала на 23 октября 2026 года. Поэтому разница между двумя моделями в конечном счёте сводится к достаточно простому вопросу: нужен ли смартфону второй, значительно больший экран. </p> Осенью 2026 года у покупателей флагманских iPhone появился необычный повод отложить привычное обновление. Apple уже выпустила iPhone 18 Pro Max, но … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198750 Mon, 28 Sep 2026 13:27:50 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторский договор с Яндекс 360 и будет продвигать решения платформы для бизнеса на российском рынке. В совместных планах компаний — развитие партнерской сети в России и комплексная поддержка партнеров на всех этапах работы. </p> <p>Партнёры Axoft получат доступ к Яндекс 360 для бизнеса и смогут предлагать заказчикам сервисы для корпоративной коммуникации и совместной работы. </p> <p>«Сотрудничество откроет партнёрам Axoft пространство для роста на базе технологий Яндекса, позволяя совместно развивать бизнес и наращивать компетенции. Наш партнёрский канал в России получит единую точку входа, глубокую экспертизу, возможность масштабирования, стабильно высокое качество внедрений, инструмент для построения долгосрочных отношений, а их заказчики — предсказуемый ИТ-бюджет, регулярные обновления и масштабируемость без капитальных вложений в инфраструктуру. Яндекс 360 работает по подписочной модели, имеет высокий потенциал для дополнительных продаж. В течение года мы обеспечим нашим партнерам доступ к локальным версиям продукта. Мы видим большие возможности в работе с производителем и уверены во взаимном успехе», — говорит <strong>Сергей Игнатов, </strong>директор департамента развития перспективных направлений компании Axoft.</p> <p>«Сотрудничество с дистрибьютором Axoft поможет нам укрепить и расширить партнерскую сеть, сделав решения Яндекс 360 более доступными для бизнеса любого масштаба. Благодаря экспертизе и инфраструктуре дистрибьютора партнёры смогут быстрее подключаться к нашим продуктам и получать поддержку на всех этапах — от внедрения до дальнейшей эксплуатации», — прокомментировал <strong>Игорь Закурдаев, </strong>директор департамента по работе с партнерами Яндекс 360.</p> Axoft подписал дистрибьюторский договор с Яндекс 360 и будет продвигать решения платформы для бизнеса на российском рынке. В совместных планах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198749 Mon, 28 Sep 2026 13:24:39 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов в преддверии нового учебного года. На последней полной неделе августа, с 24 по 30 августа 2026 года, спрос на восстановленные Android-смартфоны вырос на 13% по сравнению с предыдущей неделей, <nobr>17–23 августа.</nobr> В целом в августе их продажи увеличились на 15% относительно июля, а средняя стоимость такого устройства составила около 23,4 тыс. рублей.</p> <p>Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов: </strong>«Перед 1 сентября смартфон становится одной из практичных покупок для школьников и студентов: он нужен для связи с родителями, общения с одноклассниками и одногруппниками, учебных приложений и повседневных задач. При этом родители все чаще подходят к такой покупке рационально и не стремятся обязательно выбирать новое или дорогое устройство. Восстановленные Android-смартфоны, прошедшие предпродажную подготовку, хорошо вписываются в этот запрос: в доступном ценовом диапазоне можно подобрать знакомый бренд и характеристики, которых ребенку будет достаточно и для учебы, и для развлечений. Поэтому в конце августа мы увидели особенно активный интерес именно к таким устройствам. При этом современные гаджеты при правильной эксплуатации могут служить длительное время и выступить альтернативой покупке нового устройства», — отметили в пресс-службе М.Видео".</p> <p>По данным М.Видео, в августе 2026 года на Android пришлось 56% всех проданных восстановленных смартфонов против 51% в июле. Таким образом, именно устройства на Android стали основным драйвером роста сегмента: их продажи за месяц увеличились на 15% в количественном и на 19% в денежном выражении.</p> <p>Наиболее заметную динамику в августе относительно июля показали восстановленные смартфоны Xiaomi: их продажи выросли на 62%. Спрос на устройства HONOR увеличился на 35%, HUAWEI — на 6%. Продажи восстановленных гаджетов Samsung сохранились на уровне предыдущего месяца в количественном выражении, при этом в деньгах выросли на 8%.</p> <p>Особенно заметно интерес к отдельным Android-брендам усилился непосредственно перед началом учебного года. С 24 по 30 августа продажи восстановленных Xiaomi выросли на 45% относительно недели <nobr>17–23 августа,</nobr> а HONOR — более чем в два раза. В целом продажи восстановленных Android-смартфонов за этот период увеличились на 13%.</p> <p>Средняя стоимость восстановленного Android-смартфона в августе составила около 23,4 тыс. рублей. Среди крупнейших брендов наиболее высокая средняя цена была у Samsung — около 30,6 тыс. рублей. У HUAWEI она составила 23,1 тыс. рублей, HONOR — 15,1 тыс. рублей, Xiaomi — 14,2 тыс. рублей.</p> <p>В целом сегмент восстановленных смартфонов в августе также показал положительную динамику. По сравнению с июлем продажи увеличились на 6% в количественном и на 4% в денежном выражении.</p> <p>При этом Apple продолжает занимать крупнейшую долю сегмента восстановленных устройств: в августе на iPhone пришлось 44% продаж в штуках и 59% в деньгах. Средняя стоимость восстановленного iPhone составила около 42,6 тыс. рублей.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов в преддверии нового учебного года. На последней полной неделе августа, с 24 по 30 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198748 Mon, 28 Sep 2026 13:21:16 +0300 <p>МегаФон развернул 5G-покрытие на Киевском и Ленинградском железнодорожных вокзалах Москвы, а также на Московском вокзале Санкт-Петербурга. Подключиться к сети пятого поколения могут владельцы смартфонов с поддержкой 5G.</p> <p>Для запуска оператор модернизировал действующую LTE-инфраструктуру. Благодаря технологической нейтральности базовые станции поддерживают 5G на существующем частотном ресурсе.</p> <p>«В крупных логистических хабах нагрузка на сеть — одна из самых высоких в мегаполисах. Поэтому такие локации мы рассматриваем как приоритетные для запуска 5G. Новая технология даёт сети дополнительный ресурс и позволяет обеспечить достойную скорость передачи данных и более стабильную связь при большом числе одновременных подключений», — отметил <strong>Евгений Бабахин, </strong>директор департамента по развитию и оптимизации радиосети МегаФона.</p> МегаФон развернул 5G-покрытие на Киевском и Ленинградском железнодорожных вокзалах Москвы, а также на Московском вокзале Санкт-Петербурга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198747 Mon, 28 Sep 2026 13:19:46 +0300 <p>Каждый четвертый россиянин уверен, что российская наука находится на подъеме, каждый второй считает профессию ученого престижной. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob, проведенном в честь Десятилетия науки и технологий в России, приняли участие 1600 представителей экономически активного населения и 500 научных сотрудников из всех округов страны.</p> <p>Согласно данным опроса, 2% граждан полагают, что российская наука является мировым лидером, а 21% говорят о ее стабильном развитии. При этом 25% опрошенных характеризуют текущее состояние как стагнацию, еще 19% — как полный упадок. Каждый третий не смог определиться с ответом.</p> <p>Женщины оценивают ситуацию более оптимистично, чем мужчины: о стабильном развитии и лидерстве заявили 27% россиянок против 20% представителей сильного пола. </p> <p>Престиж профессии ученого оценивается заметно выше. 45% экономически активных россиян уверены, что сегодня быть ученым престижно, 28% придерживаются противоположной точки зрения, а 27% затруднились с ответом. </p> <p>Женщины чаще мужчин говорят о престиже профессии (49 и 40% соответственно). Молодежь до 35 лет — чаще, чем те, кто старше (47% против 40% среди опрошенных 45+). </p> <p>Что же касается мнения научных сотрудников, то их оценка престижа научной деятельности оказалась почти идентичной общественной (46% ответили «да»). Однако среди ученых доля отрицательных ответов выше, чем в опросе экономически активного населения (38 и 28% соответственно). Есть различия во мнениях и внутри научного сообщества: чаще считают свою работу престижной представители социально-гуманитарных наук (53%). Среди представителей технических и точных наук такого мнения придерживаются 43%, а среди представителей естественных наук — 35%.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 403</li> <li>Время проведения: <nobr>3–31</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Каждый четвертый россиянин уверен, что российская наука находится на подъеме, каждый второй считает профессию ученого престижной. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198746 Mon, 28 Sep 2026 13:16:37 +0300 <p>Компания-архитектор AI-Native перехода coMind разворачивает первый AI контур для одного из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов «ФК Гранд Капитал». На начальном этапе заказчик внедрил искусственный интеллект в работу технической поддержки — ассистент круглосуточно закрывает 89% обращений сотрудников без участия оператора. В дальнейшем «ФК Гранд Капитал» намерен повышать эффективность бизнеса, выстроив работу компании вокруг технологий искусственного интеллекта. </p> <p>В 2025 году «ФК Гранд Капитал» принял решение сделать искусственный интеллект частью операционной модели компании. Эксперты coMind провели серию воркшопов, по итогам которых фармдистрибьютор получил готовую дорожную карту для системной перестройки процессов вокруг ИИ, где технология становится не отдельным инструментом, а частью операционной модели.</p> <p>В результате запуска первого AI контура поддержка стала работать более стабильно: например, срок подготовки ответа на типовое обращение теперь составляет от 5 до 15 секунд. </p> <p>«Внедрение искусственного интеллекта решено было начать с техподдержки: это логичный шаг, так как именно здесь технология обеспечивает понятный и измеримый результат. Проект с компанией coMind позволил не только автоматизировать большинство обращений сотрудников, но и заложить технологическую и организационную базу для дальнейшего применения AI в бизнес-процессах «ФК Гранд Капитал», — отметила <b>Юлия Липкина, </b>заместитель генерального директора по развитию «ФК Гранд Капитал».</p> <p>«Само по себе внедрение искусственного интеллекта еще не дает компании серьезного преимущества. Эффект появляется, когда в единой системе работают данные и „знания“ компании, бизнес-процессы, технологии и люди. Тогда ИИ перестает быть отдельным инструментом и становится частью операционной модели бизнеса. Именно это мы называем переходом к AI-Native. „ФК Гранд Капитал“ начал этот путь, и мы надеемся на его успешное продолжение», — сказал <b>Александр Макаров, </b>основатель и генеральный директор coMind.space.</p> Компания-архитектор AI-Native перехода coMind разворачивает первый AI контур для одного из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов «ФК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198745 Mon, 28 Sep 2026 13:11:07 +0300 <p>В рамках партнерских отношений с Музеем связи имени А.С. Попова компания САТЕЛ передала в коллекцию музея телекоммуникационное оборудование: серверы, переговорные устройства различных модификаций, диспетчерские пульты. Подобные системы позволяют решать задачи самого разного уровня сложности — от построения локальной диспетчерской связи до крупных корпоративных сетей. Новое оборудование дополнит историческое собрание музея, став логичным продолжением демонстрации развития технологий связи.</p> <p>«Мы на рынке уже более 30 лет, и особое место в нашей истории занимает сфера связи. Свыше 20 лет мы развиваем собственные решения и производим оборудование для построения телекоммуникационных сетей. Поэтому мы рады, что в рамках наших дружеских взаимоотношений имеем возможность пополнить коллекции музея новыми экспонатами. Надеемся, что переданные образцы помогут в образовательных и исследовательских задачах музея, а также послужат для посетителей наглядным примером перехода от классических аппаратов связи к современным унифицированным решениям», — поделилась <strong>Мария Мелконян,</strong> директор по маркетингу компании САТЕЛ.</p> <p>«Центральный музей связи имени А.С. Попова благодарен компании САТЕЛ за переданный нам комплект телекоммуникационного оборудования из разработок недавнего времени. Они пополнят коллекцию фондов музея, увековечивая и иллюстрируя этапы развития отечественных систем и разработок в области телекоммуникаций, как важной технологической сферы для обеспечения коммуникации и, как следствие, суверенитета нашей экономики. Предметы поступят на хранение в музейную коллекцию и появятся в дальнейшем на наших выставках, посвященных развитию цифровых и коммуникационных технологий», — отметил <strong>Арсений Золотников, </strong>хранитель Аппаратурных фондов центрального музея связи имени А. С. Попова.</p> В рамках партнерских отношений с Музеем связи имени А.С. Попова компания САТЕЛ передала в коллекцию музея телекоммуникационное оборудование: серверы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198744 Mon, 28 Sep 2026 13:07:38 +0300 <p>Merlion получил статус сервисного партнера компании «Базис», ведущего российского разработчика ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой. Это новый этап в сотрудничестве компаний — официальным дистрибьютором вендора Merlion стал три года назад, в 2023 году. Новый статус позволит дистрибьютору оказывать первую и вторую линии технической поддержки, проводить пилотные проекты и в сотрудничестве с системными интеграторами внедрять решения разработчика в ИТ-парки организаций любого масштаба.</p> <p>На первом этапе в сервисный контур дистрибьютора войдет платформа серверной виртуализации Basis Dynamix Standard и решение для организации виртуальных рабочих мест Basis Workplace. Сервисное направление развивается в контуре технического центра Merlion, где работают 90 инженеров, а собственная демонстрационная лаборатория включает более 60 программных стендов. </p> <p>«Сервисное партнерство стало новым этапом нашего многолетнего сотрудничества с Merlion. По мере роста числа и масштаба проектов заказчикам требуется не только надежная технологическая платформа, но и доступ к квалифицированным специалистам на всех этапах ее эксплуатации. Объединение инженерных ресурсов дистрибьютора и продуктовой экспертизы „Базиса“ позволит расширить возможности сопровождения наших решений и сохранить единые требования к качеству сервиса», — отметил заместитель генерального директора по внедрению и эксплуатации «Базиса» <strong>Денис Романов.</strong></p> <p><strong>Вигель Антонов,</strong> директор технического центра Merlion, прокомментировал: «Сегодня Merlion не просто поставляет российское ПО. Мы предоставляем заказчикам качественное внедрение и поддержку, масштабируя экспертизу разработчика. Это особенно актуально для инфраструктурных решений, от которых зависит стабильность ключевых ИТ-систем. Статус сервисного партнера „Базиса“ гарантирует заказчикам снижение рисков проектов и ответственность нашей команды за практический результат».</p> Merlion получил статус сервисного партнера компании «Базис», ведущего российского разработчика ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198743 Mon, 28 Sep 2026 13:05:44 +0300 <p>Финлид от Точка Банк и справочная платформа Бухэксперт проанализировали налоговые и технологические изменения в России и изучили, как они повлияли на бизнес и профессию бухгалтера. В рамках проекта «10 лет налоговых перемен: что изменилось для бизнеса и профессии бухгалтера» аналитики сопоставили ключевые реформы последних лет с результатами опроса 1 248 бухгалтеров.</p> <p>За последние 10 лет реалии ведения бизнеса в России заметно изменились. Учёт, отчётность, документооборот и взаимодействие с госорганами во многом перешли в «цифру». Изменилась и сама логика ведения бизнеса: предприниматели заранее оценивают налоговые последствия решений, следят за лимитами и налоговыми режимами, перестраивают финансовое планирование. Всё это отразилось на профессии бухгалтера — именно им приходится постоянно изучать изменения, адаптироваться и перестраиваться.</p> <p>По данным опроса, только 35% специалистов сегодня ограничиваются исключительно учётом и отчётностью. 45% выступают налоговыми консультантами, ещё 13% считают себя финансовыми партнёрами бизнеса: они участвуют в планировании и помогают принимать решения. Большинство опрошенных бухгалтеров уже выполняют задачи, выходящие за рамки классической учётной функции. </p> <blockquote> <p>В рамках исследования в опросе приняли участие 1248 бухгалтеров. 94% из них в профессии больше 8 лет, 63% — больше 20 лет.</p> </blockquote> <h3>Налоги всё сильнее влияют на бизнес-решения</h3> <p>За последние 10 лет менялись как основные налоговые ставки, так и специальные налоговые режимы.</p> <p>Дважды росла ставка НДС. В 2019 году — с 18% до 20% и в 2026 году — до 22%.</p> <p>Вырос налог на прибыль. С 20% до 25% в 2025 году, одновременно изменилось распределение налоговых поступлений между бюджетами.</p> <p>Ставка НДФЛ стала прогрессивной. С 2021 года ввели двухступенчатую шкалу, а с 2025 года — пятиступенчатую.</p> <p>Параллельно появлялись новые налоги и сборы: торговый сбор, налог на сверхприбыль, туристический налог, рекламный и технологический сборы. </p> <p>Существенно менялись и специальные налоговые режимы для малого бизнеса. В 2019 году появился налог на профессиональный доход, в 2021 году был отменен ЕНВД и расширено применение патентной системы, в 2022 году заработала АУСН. С 2025 года компании и ИП на УСН при превышении установленного лимита доходов стали плательщиками НДС, а в 2026 году порог освобождения от НДС для них снизился с 60 млн до 20 млн рублей. Лимит для применения патентной системы в 2026 году также снизился до 20 млн рублей.</p> <p>Изменялся и набор льгот: корректировались пониженные тарифы страховых взносов для малого бизнеса и отдельных отраслей, вводились временные антикризисные меры, инвестиционные льготы и специальные условия для отдельных категорий компаний.</p> <p>67% опрошенных бухгалтеров отметили, что сложность их работы за последние годы заметно выросла. Больше всего усилий от специалистов, по результатам исследования, потребовали введение единого налогового счёта (ЕНС) — 59%, переход на прогрессивную шкалу НДФЛ — 41%, а также изменения НДС, включая появление НДС на УСН и повышение ставки, — 38%.</p> <p>Для бизнеса это означает, что налоги становится сложнее рассматривать отдельно от экономики компании. Налоговый режим, ставка, лимит или возможность получить льготу могут напрямую влиять на себестоимость, маржу, цену для клиента и денежный поток. Налоговые последствия решений всё чаще приходится оценивать до заключения сделки, а не после нее.</p> <p>По мнению <b>Дмитрия Почивалина,</b> лидера решений для автоматизации бухкомпаний в сервисе «Финлид», ещё несколько лет назад собственник мог воспринимать налоги прежде всего как результат уже состоявшейся деятельности. Бизнес заработал — бухгалтер рассчитал обязательства. Сейчас эта логика всё чаще работает наоборот. Ещё до сделки нужно понимать, как она повлияет на налоговую нагрузку, не приведёт ли рост выручки к смене налогового режима или появлению НДС, сохранится ли маржинальность после налогов. Бухгалтер всё чаще подключается к обсуждению решении до того, как оно принято. Его задача уже не только корректно посчитать налог, но и показать собственнику финансовые последствия разных сценариев. В ближайшие годы именно эта превентивная функция может быть одной из главных компетенций сильного бухгалтера.</p> <h3>Учёт и контроль бизнеса перешёл в «цифру»</h3> <p>Второе крупное изменение последних лет — цифровизация повседневных процессов бизнеса. Электронный документооборот стал привычным инструментом взаимодействия с контрагентами и государством. В 2025 году, по данным ФНС, 95% налоговых деклараций представлялись в электронном виде.</p> <p>По данным ФНС, на июль 2026 года в России используется более 3,8 млн онлайн-касс. Расширяются системы маркировки и прослеживаемости товаров, электронный транспортный документооборот и другие цифровые механизмы обмена данными.</p> <p>Это отражается и на инструментах самих бухгалтеров. 97% опрошенных сообщили, что за последние годы стали использовать больше цифровых сервисов и программ, причём у 68% их количество выросло значительно.</p> <h3>Цифровизация сделала деятельность компаний прозрачнее</h3> <p>ФНС России делает ставку на превентивный, аналитический контроль и цифровизацию, чтобы выявлять риски до того, как они приведут к серьезным нарушениям. Налоговые органы получают информацию из отчётности, электронного документооборота, кассовых данных, сведений о выплатах, движении товаров и операциях контрагентов. По данным отчетов ФНС <nobr>2-НК,</nobr> за 2016 год доначисления по результатам выездных налоговых проверок составили 352,5 млрд рублей. По итогам 2025 года эта сумма выросла до 560,4 млрд рублей. При этом количество выездных проверок сократилось примерно в 5 раз, но они стали эффективнее. </p> <p>Цифровые инструменты ФНС уже анализируют не отдельную операцию, а совокупность данных о деятельности компании. Нестыковки в отчётности, документах и расчётах становятся заметнее. Бизнес сегодня работает в более прозрачной среде. Налоговые органы получают данные из разных источников и «серые» схемы становятся более видимыми, поэтому лучше от них отказаться, отмечают эксперты.</p> <p>«Для работы в текущих условиях автоматизации нужно понимать, что все действия компании теперь прозрачны, и могут быть проанализированы либо в моменте, либо в последующем. Если раньше основным источником информации для ФНС была отчетность, которую подготовили сами налогоплательщики, то теперь налоговые органы получают данные из разных источников, что позволяет мониторить деятельность компании практически в режиме реального времени. Например, данные онлайн-касс.</p> <p>И если раньше информация обрабатывалась вручную, то теперь это делают специальные алгоритмы в составе автоматизированных систем — они сопоставляют разные потоки информации между собой и выявляют несоответствия. Таким образом, кардинально выросли объём и глубина данных, получаемых налоговыми органами», — комментирует заместитель начальника Управления оперативного контроля ФНС России <b>Александр Сорокин.</b> </p> <p>По данным отчётов ФНС, доля добровольной уплаты в общем объеме поступлений в рамках контрольно-аналитической работы за последние 10 лет увеличилась почти в 5 раз.</p> <p>Сами бухгалтеры ощущают эти изменения. 77% опрошенных отмечают, что контроль со стороны ФНС за последние годы стал более интенсивным.</p> <p>Бухгалтерам стало критически важно следить за экономической сутью операций, проверять контрагентов и заранее просчитывать налоговые последствия сделок — иначе автоматические алгоритмы ФНС быстро выявят разрывы или аномалии. Ценность бухгалтера всё больше определяется способностью предупреждать налоговые риски, управлять ими и доносить информацию до бизнеса.</p> <p>«На мой взгляд, значительно большее негативное влияние на бухгалтера оказывает частота изменений, нежели их серьёзность. Людям приходится всё время переучиваться, возникает путаница и ошибки, не говоря уже о стрессе для самих специалистов.</p> <p>Влияние чехарды изменений на качество исполнения налогоплательщиками их налоговой обязанности столь велико, что бухгалтеры не успевают под них подстроиться. И это признаёт даже ФНС. Если у налогоплательщика не было времени и ресурсов освоить новые требования или он неверно понял норму из-за отсутствия разъяснений, налоговая считает это смягчающим обстоятельством», — отмечает эксперт справочной платформы Бухэксперт, преподаватель ИПБ России и Палаты налоговых консультантов <b>Марина Климова.</b></p> <h3>Бухгалтер становится ближе к бизнес-решениям</h3> <p>Меняется представление самих специалистов о своей профессии. 80% участников исследования считают, что сегодня профессия требует большего количества знаний и компетенций, чем 10 лет назад. 55% отмечают рост ответственности.</p> <p>26% считают, что бухгалтер сильнее, чем раньше, влияет на успех бизнеса и его финансовую устойчивость.</p> <p>При этом сами специалисты пока не всегда чувствуют изменение отношения со стороны компаний: только 10% уверенно говорят, что бухгалтера стали воспринимать серьёзнее и его мнение важно для бизнеса.</p> <p>Изменился и набор востребованных компетенций. Только 10% бухгалтеров считают, что имеющихся у них навыков полностью достаточно. 50% хотели бы лучше освоить нейросети, 47% — продвинутые возможности Excel, 42% — управленческий учёт и финансовое планирование, 37% — инструменты автоматизации, 36% — дополнительные участки учёта.</p> <p>Вместе с этим растёт значение коммуникативных навыков. 30% опрошенных считают, что им не хватает навыков самопрезентации, 22% — умения выстраивать отношения с клиентами и руководством, 20% — навыков делегирования.</p> <p>Для предпринимателей сильный специалист постепенно становится одним из источников информации для управленческих решений. Он может предупредить о приближении лимита дохода или оценить налоговые последствия сделки, предложить несколько сценариев бизнес-решения. </p> <h3>Автоматизация меняет профессию, но бухгалтеры не ждут, что их заменит ИИ</h3> <p>Большая часть бухгалтерских процессов уже автоматизируется. Однако, искусственный интеллект пока не стал массовым рабочим инструментом специалистов.</p> <p>Больше всего, по данным опроса, удалось автоматизировать отправку отчётности и обмен документами, формирование отчетности, расчет налогов и зарплаты, скачивание выписок. Пока отстают в автоматизации такие области, как управление задачами, складской учет, ответы на требования ФНС, распознавание первичных документов, сверки с контрагентами.</p> <p>Активно внедряют ИИ и системно автоматизируют с его помощью задачи только 3% опрошенных. </p> <p> <ul> <li>37% используют нейросети точечно.</li> <li>17% пробовали их применять, но пока не получили заметной пользы.</li> <li>43% пока вообще не используют ИИ в работе.</li> </ul> </p> <p>«ИИ хорошо справляется с задачами, где есть понятный алгоритм — например, собрать данные, проверить документы, найти расхождения, подготовить черновик ответа. Но бухгалтер сегодня больше, чем набор операций, ведь чтобы принять значимое решение, нужно понимать бизнес-контекст: как собственник зарабатывает, где у него риски, какие у него планы, для чего нужна та или иная операция и к каким последствиям она может привести. ИИ может помочь быстрее обработать информацию и предложить варианты, но ответственность за интерпретацию и экспертное решение всё равно остается на человеке. Мы скорее увидим не исчезновение профессии, а повышение планки: рутинной работы станет меньше, а ценность бухгалтеров, которые умеют анализировать, консультировать и погружаться в бизнес, будет расти. Это хорошо совпадает и с ожиданиями самих специалистов», — комментирует <b>Ксения Соколова,</b> лидер разработки ИИ-Ассистента бухгалтера в Точка Банке.</p> <p>29% предполагают, что линейных бухгалтеров заменит ИИ, а 57%, что требования к квалификации бухгалтеров вырастут. 18% уверены, что роль бухгалтера как партнёра бизнеса станет стандартом. </p> <p>«Главный риск в работе с нейросетью — довериться её результату без проверки. ИИ может ошибиться в фактах и контексте, а при работе с открытыми источниками — опереться на устаревшую или неточную трактовку. Но даже если информация верна, бухгалтеру еще нужно применить норму к конкретной хозяйственной ситуации, сопоставить ее с другими нормами, разъяснениями и практикой — и принять решение там, где готового ответа может просто не быть.</p> <p>Ответственность за это решение все равно остается за специалистом. ИИ не подпишет налоговую декларацию, не пойдет на комиссию в налоговую и не представит компанию в суде. Разумный баланс здесь такой: ИИ можно передать поиск и структурирование информации, анализ, исследования, подготовку материалов, а бухгалтер задает контекст, проверяет результат и принимает решение. В этом и есть сильная связка эксперта и нейронки: ИИ готовит — человек проверяет и решает», — дополняет главный эксперт по бухгалтерскому учёту в Бухэксперт, практикующий главбух <b>Мария Демашева.</b> </p> <p>При этом бухгалтеры ожидают дальнейшего развития автоматизации.</p> <p>56% считают, что в будущем основные рутинные задачи будут автоматизированы, а роль специалиста станет более аналитической. 26% предполагают, что часть бухгалтеров может потерять работу из-за автоматизации. </p> <p>Для бизнеса автоматизация бухгалтерского учета означает возможность меньше платить за рутинные операции, с которыми уже справляются программы и ИИ. При этом придётся всё больше платить за экспертизу бухгалтера: умение оценить налоговые последствия, увидеть и предложить решение. </p> <h3>Рынок бухгалтерских услуг</h3> <p>Трансформация профессии происходит на фоне роста рынка бухгалтерского аутсорсинга, аудита и налогового консультирования. По данным NeoAnalytics, его объём в России в 2025 году составил 592,4 млрд рублей — на 10% больше, чем в 2024 году и почти на 50% выше уровня 2023 года.</p> <p>31% владельцев бухгалтерского бизнеса, принявших участие в опросе, сообщили, что за последние <nobr>5-7</nobr> лет их выручка выросла, но маржинальность снизилась. Ещё примерно у 30% выросли и выручка, и маржинальность. 35% отметили снижение и выручки, и маржинальности.</p> <p>«Наличие спроса на бухгалтерские услуги ещё не гарантирует хорошую маржинальность. Работая с бухгалтерскими компаниями, мы часто видим одну и ту же проблему — непрозрачность операционной модели. У руководителя нет понимания, сколько времени уходит на конкретного клиента и какова себестоимость часа работы его сотрудников. Из-за этого бывает трудно сформировать адекватную цену и обосновать ее клиенту. Чтобы бухгалтерский бизнес был маржинальным и устойчивым, нужно сделать трудозатраты прозрачными, автоматизировать рутину и стандартизировать процессы», — комментирует <b>Дмитрий Почивалин,</b> лидер решений для автоматизации бухкомпаний в сервисе «Финлид».</p> <p>На развитие рынка влияют изменения налогового законодательства, цифровизация процессов, рост требований к качеству данных и стремление бизнеса выбирать более гибкие модели бухгалтерского сопровождения.</p> <p>Компании могут нанимать специалиста в штат, передавать внешнему исполнителю отдельные участки или полностью отдавать учёт на сопровождение. Одновременно меняется и само предложение аутсорсеров: помимо классического учета клиентам все чаще предлагают налоговое и финансовое планирование, управленческий учет и консультационные услуги.</p> <p>18% опрошенных считают, что спрос на бухгалтеров-аутсорсеров продолжит расти.</p> <p>Вместе с ростом спроса на аутсорсинг меняется и сама роль бухгалтера. Всё больше специалистов работают уже не как внутренние исполнители, а как внешние финансовые партнёры. Это видно и по динамике рынка: в первом полугодии 2025 года, впервые с 2020 года, предприниматели-бухгалтеры опередили общую динамику рынка МСП. «Бизнес всё охотнее доверяет бухгалтерские процессы внешним специалистам, сами бухгалтеры активнее строят собственную практику, формируют команды и профессиональные сообщества. Одним словом — заявляют о себе на равных. Бухгалтер постепенно из роли „внутреннего исполнителя“ выходит в роль стратегического финансового лидера, который помогает бизнесу выстраивать процессы, оценивать риски и принимать решения», — заключает Дмитрий Почивалин.</p> <h3>Как бухгалтеры смотрят на будущее профессии</h3> <p>Несмотря на то, что требований и новых задач становится только больше, а нагрузка растёт, большинство опрошенных планируют оставаться в профессии.</p> <p> <ul> <li>67% намерены продолжать работать в бухгалтерии. При этом 10% хотели бы со временем перейти в частную практику или открыть собственный бизнес.</li> <li>8% рассматривают переход в смежную сферу, а 7% хотели бы полностью сменить направление деятельности.</li> </ul> </p> <p>Доходы:</p> <p> <ul> <li>У 25% бухгалтеров за последние <nobr>5-7</nobr> лет доход вырос вдвое, а у 27% — в полтора раза. У 22% доход остался на прежнем уровне, а у 4% даже снизился. В три и более раза доход вырос только у 10% опрошенных.</li> <li>Полностью удовлетворены доходом лишь 5%. 54% довольны в целом, но стремятся к большему. Около 30% считают, что их труд недооценен, а 7% категорически не устраивает доход.</li> </ul> </p> <p>Самочувствие:</p> <p> <ul> <li>Лишь 13% опрошенных бухгалтеров всегда удается соблюдать баланс работы и отдыха, а 41% — только вне отчётных периодов. 11% постоянно ощущают перекос в сторону работы, но им это нравится. 22% отмечают, что хотелось бы больше отдыхать, а 13% ощущают, что живут на работе.</li> </ul> </p> <p>«Мы также проводили замер уровня счастья бухгалтеров. Исследование показало, что специалисты в целом любят свое дело, но им остро не хватает жизненного баланса и простого человеческого признания. Цифровизация идёт полным ходом, но никакой алгоритм не заменит экспертизу бухгалтера и тот вклад, который он вносит в финансовую устойчивость бизнеса. Долгое время эта колоссальная работа оставалась в тени. Сегодня наша задача — открыто говорить об этом, сделать профессию бухгалтеров видимой, помочь им выйти на новые горизонты и не потерять себя за дедлайнами. Мы уверены, что сильный бухгалтер — это не тот, кто работает 24/7 на износ, а специалист в балансе», — заключает <b>Антон Сизов,</b> лидер направления сервисов для бухгалтеров в Точка Банке.</p> Финлид от Точка Банк и справочная платформа Бухэксперт проанализировали налоговые и технологические изменения в России и изучили, как они повлияли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198742 Mon, 28 Sep 2026 13:02:10 +0300 <p>На форуме «Е-ритейл» в рамках экспертной сессии Авито «Траектория предпринимателя: между тестовой продажей и своим бизнесом» аналитики Авито представили результаты исследования, посвященного малому и микро-бизнесу в сфере продажи товаров. Опрос охватил 10 000 россиян и позволил выяснить, кто сегодня становится предпринимателем, чем торгует и сколько зарабатывает. Оказалось, что продажей товаров занимается каждый шестой опрошенный (17%), а получают такие предприниматели в среднем 270 000 рублей чистой прибыли в месяц.</p> <p>Среди мужчин предпринимательством в этой сфере занимается каждый пятый (20%), а среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет — почти каждый третий (29%). В структуре продаж лидируют «легкие» категории: одежда, обувь и аксессуары (21%), товары для хобби, рукоделия и творчества (19%), а также косметика (18%). </p> <p>Наиболее заметный рост дохода большинство предпринимателей отметили в первые два года работы 41%. Еще 18% зафиксировали самый ощутимый всплеск на третий год, а у 17% он произошёл позже. </p> <p>В денежном выражении чистая прибыль предпринимателей в этой сфере составляет 270 000 рублей в месяц. В основном опрошенные бизнесмены зарабатывают до 150 000 рублей (56%), четверть (27%) — от 150 000 до 500 000 рублей. От 500 000 до миллиона рублей ежемесячно зарабатывают 13% предпринимателей, более миллиона — лишь 4%. </p> <p>Показательно, что предприниматели быстро выходят за рамки локального рынка: 80% уже торгуют за пределами своего региона, а каждый пятый выходит на федеральный уровень с самого начала. Среди инструментов, которые опрошенные считают ключевыми для развития бизнеса, чаще всего называли продвижение и рекламу товаров (25%), логистику и доставку (22%), а также выход в новые регионы (20%). </p> <p>«Мы видим, что бизнес растет постепенно: за три года прибыль предпринимателей малого бизнеса в среднем увеличивается на 43%. Поэтому наша задача — поддерживать продавца на разных этапах развития. На старте важно снизить барьеры и издержки: например, на Авито товар может оставаться у продавца до момента продажи без дополнительных затрат на логистику, а для профессиональных продавцов сейчас действует скидка 50% при отправке с Авито Доставкой. По мере роста на первый план выходят логистика, продвижение и аналитика. И для этого мы запустили помощника Ави Pro, который помогает анализировать показатели бизнеса и находить точки роста. Поэтому для нас поддержка предпринимателей — это не отдельная льгота, а набор инструментов, который меняется вместе с потребностями бизнеса», — прокомментировал <strong>Алексей Ли, </strong>коммерческий директор «Авито Товары».</p> <p>Наравне с логистикой и расширением географии предприниматели называют продвижение одним из главных приоритетов — и это подтверждает опыт крупных площадок. Директор по продуктовым коммуникациям и управлению репутацией Ozon <strong>Николай Ганин</strong> отметил, что сегодня успех продавца во многом определяется вложениями в рекламу и качеством сервиса.</p> <p>«Бюджет на рекламу сегодня нужен всем, кто хочет строить устойчивый бизнес и наращивать обороты — прошел тот период, когда можно было расти без вложений. Внутри площадки идет сильная конкуренция за внимание клиента за счет большого количества предпринимателей и товаров. Кроме использования рекламных инструментов продавец, конечно, должен также понимать, какие конкурентные преимущества есть именно у него: цена, сроки доставки, оформление карточки, сервис. Это значит расположить к себе клиента, снизить возможность возвратов и отмен, сразу заботиться о правильности заказа. Продавец, который думает об этом комплексно с самого начала, и выигрывает», — сказал он.</p> <p>Однако прежде чем инвестировать в продвижение и масштабирование, начинающему предпринимателю важно освоить базовые знания о ведении бизнеса.</p> <p>«Одной из причин, почему бизнесы прогорают на старте, является недостаток знаний и опыта. По нашим оценкам, большинство предпринимателей прямо говорят о том, что причиной закрытия их бизнеса была нехватка предпринимательских компетенций. Поэтому перед тем, как начать свой бизнес, важно освоить матчасть: проанализировать рынок, изучить, налоговое законодательство, основы права, нюансы предпринимательской деятельности. Открытие своего дела — это большая ответственность особенно для ИП, потому что здесь предприниматель отвечает всем своим имуществом. Второе, что нужно сделать, — изучить механики платформы. Они у всех разные, но у каждой есть обучающий блок. Это база, без которой выходить на рынок нельзя», — подчеркнул <strong>Андрей Шубин,</strong> исполнительный директор «ОПОРЫ РОССИИ».</p> <p>Таким образом, предпринимательство становится для россиян полноценной альтернативой найму: продажей товаров сегодня занимается каждый шестой, а бизнес растет не рывком, а системно — через продвижение, логистику и грамотный выход в новые регионы.</p> На форуме «Е-ритейл» в рамках экспертной сессии Авито «Траектория предпринимателя: между тестовой продажей и своим бизнесом» аналитики Авито … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198740 Mon, 28 Sep 2026 12:53:58 +0300 <p>Компания «Аладдин» объявляет о запуске программы авторизованного обучения технических специалистов работе с корпоративным центром сертификации Aladdin Enterprise CA. Курсы будут проходить в Академии АйТи (акционер — ГК Softline), которая стала первым партнёром «Аладдин» в области сертифицированного обучения продуктам компании. Дата начала курсов — 2 ноября.</p> <p>Программа сертификации разработана Центром компетенций «Аладдин». Первыми в неё вошли курсы по работе с корпоративным центром сертификации Aladdin Enterprise CA (Aladdin eCA) и технологиям инфраструктуры открытых ключей (PKI). На старте слушателям доступны два курса.</p> <p>По итогам обучения и сдачи экзаменов по первым двум курсам выпускники получат статус сертифицированного специалиста Aladdin eCA (ACS-eCA), который подтверждает базовые знания в области Aladdin eCA и позволяет эффективнее внедрять продукт в системах заказчиков. </p> <p>«Для корпоративной ИТ-инфраструктуры PKI — основа. „Аладдин“ последовательно проводит импортозамещение этих технологий, ранее представленных на российском рынке западными компаниями. Мы развиваем компетенции ИБ-специалистов, выстраивая вместе с партнёрами учебную базу. Академия АйТи стала нашим первым партнёром в этой области, но в ближайших планах — открытие центров компетенций на базе ведущих интеграторов. Чтобы поддержать эти центры, мы передаём лидерам корпоративного ИТ-образования необходимые курсы. Это непростая задача, так как до сих пор не существовало системного решения, которое объединяло бы знания и технологии и позволяло бы комплексно развивать компетенции российских ИБ-специалистов в построении PKI на основе национальных технологий», — прокомментировал <strong>Леонид Шапиро, </strong>руководитель Центра компетенций «Аладдин».</p> <p>«Информационная безопасность динамично развивается, и компании ежедневно сталкиваются с новыми вызовами: эволюцией кибератак, необходимостью импортозамещения и ростом требований к квалификации специалистов. Академия АйТи развивает многопрофильный портфель авторизованного обучения, предлагая рынку постоянно растущую линейку образовательных программ по продуктам российских вендоров. Запуск курсов по Aladdin eCA и PKI расширяет возможности комплексной подготовки ИБ-специалистов по работе с отечественными решениями, способствуя развитию корпоративной информационной безопасности на рынке в целом», — прокомментировал куратор направления «Информационная безопасность» Академии АйТи <strong>Михаил Шепелев.</strong></p> Компания «Аладдин» объявляет о запуске программы авторизованного обучения технических специалистов работе с корпоративным центром сертификации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198739 Mon, 28 Sep 2026 12:51:36 +0300 <p>В новом учебном году у школьников Нижегородской области появилась возможность бесплатно использовать отечественный офисный пакет Р7-Офис дома. В рамках соглашения, подписанного между ведущим разработчиком офисного софта Р7 и правительством региона в этом году на ЦИПР, учащимся передано более 340 тысяч лицензий.</p> <p>Теперь все ученики Нижегородской области с 1 по 11 класс могут бесплатно скачать полноценный набор редакторов документов, таблиц и презентаций. Они позволяют выполнять домашние задания, готовиться к ОГЭ и ЕГЭ в привычной цифровой среде, используя те же инструменты, что и в школе.</p> <p>«Сейчас государство активно работает над усилением технологического суверенитета, и импортозамещение цифровых решений — неотъемлемая часть этого процесса. Такая цифровая среда, как „Р7-Офис“, ещё долгие годы будет сопровождать нас в повседневной жизни, поэтому нижегородским школьникам важно с ранних лет знакомиться с ней. Так мы формируем культуру работы с отечественным ПО и поддерживаем региональный продукт», — подчеркнул <strong>Александр Синелобов,</strong> министр цифрового развития и связи Нижегородской области.</p> <p>«Р7 родом из Нижнего Новгорода и для нас важно, чтобы у каждого местного школьника были под рукой надежные цифровые инструменты. Мы убеждены: хорошее программное обеспечение не должно заканчиваться на пороге школы. Ему место дома, и не только в домашних работах, но и в творчестве, личных проектах и любых идеях, которые хочется воплотить ученикам в свое свободное время», — отметил <strong>Евгений Шелковников,</strong> генеральный директор Р7.</p> В новом учебном году у школьников Нижегородской области появилась возможность бесплатно использовать отечественный офисный пакет Р7-Офис дома. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198738 Mon, 28 Sep 2026 12:50:11 +0300 <p>56% россиян уверены, что чувство юмора помогает в поиске работы и построении карьеры. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 1000 представителей компаний и 1600 экономически активных граждан, считающих, что у них есть чувство юмора.</p> <p>Среди россиян с чувством юмора 56% говорят, что оно помогало им в поиске работы и построении карьеры. Отрицательно ответили 19% опрошенных, а каждый четвертый затруднился.</p> <p>Россияне старше 45 лет заявляют о пользе юмора чаще (59%), чем те, кто младше <nobr>(53–56%).</nobr></p> <p>Среди респондентов с высшим образованием помощь юмора в трудоустройстве и построении карьеры отмечают 58%, со средним профессиональным — 55%.</p> <p>С ростом уровня дохода растет и число опрошенных, уверенных, что хорошая шутка повышает шансы получить офер и построить карьеру: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц подобной точки зрения придерживаются 55%, а среди получающих от 150 тысяч — уже 65%.</p> <p>Опрос представителей компаний показал: если на собеседовании выясняется, что соискатель обладает хорошим чувством юмора, для 51% работодателей это станет дополнительным аргументом в его пользу, 37% не видят в этом конкурентного преимущества, а 12% затруднились с оценкой. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 209</li> <li>Время проведения: <nobr>1–18</nobr> сентября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> 56% россиян уверены, что чувство юмора помогает в поиске работы и построении карьеры. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198735 Mon, 28 Sep 2026 12:37:29 +0300 <p>Группа компаний IBS запустила новое бизнес-направление под брендом «Инжерос», специализирующееся на роботизации производственных линий и внедрении автоматизированных решений для промышленных предприятий.</p> <p>На первом этапе в линейку вошли дельта-роботы собственного производства и системы машинного зрения с применением технологий искусственного интеллекта. Дельта-роботы способны выполнять до 120 манипуляций с продукцией в минуту. </p> <p>По данным IBS, срок окупаемости роботизации составляет <nobr>6–12 месяцев.</nobr> Наиболее активно дельта-роботы могут применяться в производстве товаров повседневного спроса — для сортировки, перекладки, первичной и вторичной упаковки и отбраковки продукции.</p> <p>Роботы, включая электронные и конструктивные компоненты, производятся в России. Программное обеспечение для управления оборудованием также является отечественной разработкой. IBS отмечает, что это позволяет оперативно изготавливать и заменять детали, а также выпускать роботов в нестандартных конфигурациях.</p> <p>Системы машинного зрения «Инжерос» работают на базе собственного программного обеспечения с использованием нейросетей. Они предназначены для контроля качества продукции и выявления дефектов в продукции или упаковке. Системы могут поставляться вместе с роботами «Инжерос» либо использоваться отдельно для дооснащения уже установленного на предприятии оборудования.</p> <p>Решения ориентированы на пищевую и химическую промышленность, деревообработку, производство строительных материалов, логистику и сферу обращения с отходами. Они могут использоваться для выполнения рутинных и высокоточных операций, в том числе на небезопасных и вредных производствах.</p> <p>Масштаб проектов варьируется от роботизации отдельных производственных участков до комплексной автоматизации. Конфигурация каждого решения определяется с учетом конкретной производственной задачи, характеристик выпускаемой продукции, инфраструктуры предприятия и имеющегося оборудования.</p> <p><strong>Армен Кочаров, </strong>управляющий партнер технологического направления IBS, комментирует: «Рынок промышленной роботизации в России пока формируется, но имеет колоссальный потенциал, и IBS видит свою задачу в том, чтобы сделать роботизацию более доступной. Такие решения часто остаются дорогими, сложными во внедрении и недостаточно гибкими для быстро меняющихся процессов. Мы хотим предоставить более простой и адаптивный подход: снизить порог входа, упростить внедрение, обеспечить быструю перенастройку под новые задачи. Мы предлагаем качественный российский продукт, составляющий достойную альтернативу и конкуренцию китайским, немецким, американским и другим зарубежным производителям».</p> <p>В дальнейшем IBS планирует расширять линейку производимого оборудования.</p> Группа компаний IBS запустила новое бизнес-направление под брендом «Инжерос», специализирующееся на роботизации производственных линий и внедрении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198730 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.economy.gov.ru/material/file/download/bbc9fa327bdab4467abd739502ee77e4/prognoz_socialno_ekonomicheskogo_razvitiya_rf_2027-2029.pdf">В прогнозе</a> социально-экономического развития России на <nobr>2027–2029 годы,</nobr> подготовленном в сентябре 2026 года, информационные технологии и связь рассматриваются в контексте структурной перестройки экономики, технологического развития и цифровой трансформации государственного управления. Отдельное внимание уделяется поддержке отечественной ИТ-отрасли, внедрению технологий искусственного интеллекта и развитию цифровой инфраструктуры.</p> <p>Ниже — материал, сфокусированный на положениях документа, относящихся к ИТ и телекоммуникациям.</p> <h3>Телекоммуникационный рынок: рост передачи данных и инвестиции в сети</h3> <p>Согласно прогнозу Минэкономразвития, в 2026 году доходы от услуг связи вырастут до 103,6% по отношению к предыдущему году в сопоставимых ценах. В среднесрочной перспективе ожидается сохранение темпов роста на уровне <nobr>103,2–103,3%</nobr> ежегодно по базовому варианту прогноза. </p> <p>Объем российского рынка телекоммуникаций по итогам 2025 года оценивается в 2,4 трлн рублей. В реальном выражении рынок вырос на 5,6% год к году. Наиболее высокие темпы роста в прогнозном периоде ожидаются в сегментах документальной электросвязи, телематики и услуг сетей передачи данных. К 2029 году объем этих услуг в реальном выражении может достичь 129,2% от уровня 2025 года. Основным фактором роста станет дальнейшее увеличение спроса на высокоскоростной доступ в Интернет.</p> <p>В структуре рынка связи доля документальной электросвязи, телематики и услуг передачи данных увеличится с 37,2% в 2025 году до 41,4% в 2029 году. Одновременно будет сокращаться доля фиксированной телефонной связи — с 3,9% до <nobr>3,0–2,9%.</nobr> В документе это связывается с развитием мобильной связи и распространением голосовых и видеосервисов, работающих через Интернет. </p> <h3>Мобильная связь и интернет-сервисы</h3> <p>Доля доходов от услуг подвижной связи, согласно прогнозу, сохранится к 2029 году на уровне около 33%. Количество абонентских устройств, подключенных к сетям подвижной радиотелефонной связи, в <nobr>2026–2029</nobr> годах будет находиться в диапазоне <nobr>383–379 млн.</nobr></p> <p>Снижение количества мобильных устройств, используемых населением для личных и рабочих целей, будет компенсироваться расширением применения технологий IoT и ростом числа SIM-карт M2M, обеспечивающих межмашинное взаимодействие. При этом востребованность традиционной фиксированной телефонной связи продолжит снижаться: плотность телефонных аппаратов на 100 человек населения может сократиться с 12,2 в 2025 году до <nobr>8,5–8,2 в</nobr> 2029 году. </p> <h3>Операторы связи продолжат модернизацию инфраструктуры</h3> <p>В условиях действующих экономических ограничений операторы связи, как отмечается в прогнозе, ищут новых поставщиков, перестраивают логистические цепочки и стимулируют развитие отечественного высокотехнологичного производства. Одновременно компании продолжают инвестировать в модернизацию и развитие существующих сетей связи.</p> <p>Общий объем инвестиций в основной капитал по видам деятельности, связанным с почтовой связью и телекоммуникациями (ОКВЭД2 53 и 61), в <nobr>2026–2029</nobr> годах оценивается примерно в 2,8 трлн рублей. В <nobr>2027–2029</nobr> годах инвестиционная активность, по прогнозу, сохранится на уровне <nobr>99,9–103,1%</nobr> в реальном выражении. </p> <p>Основными направлениями инвестиций станут:</p> <ul> <li>обеспечение устойчивого функционирования сетей связи;</li> <li>сохранение качества услуг для потребителей;</li> <li>развитие надежного высокоскоростного фиксированного и беспроводного доступа в Интернет;</li> <li>развитие рынка коммерческих центров хранения и обработки данных;</li> <li>расширение рынка облачных услуг;</li> <li>возможное внедрение новых, преимущественно отечественных, технологий связи.</li> </ul> <p>Таким образом, телекоммуникационные инвестиции будут направлены не только на поддержание действующей сетевой инфраструктуры, но и на развитие вычислительных и облачных сервисов. </p> <h3>ИТ-сектор: рост доли в экономике и импортозамещение</h3> <p>В прогнозе информационно-коммуникационные технологии названы основой стратегического развития и важной частью управленческих систем в ключевых отраслях экономики, государственном управлении, обороне и обеспечении безопасности.</p> <p>Для укрепления технологического суверенитета предусмотрен комплекс мер поддержки ИКТ-сектора. Реализация проектов по доработке и внедрению российских ИТ-решений осуществляется в рамках национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства». В частности, действуют грантовые меры поддержки через Российский фонд развития информационных технологий. Они предназначены для реализации особо значимых проектов, в том числе направленных на замещение зарубежных решений отечественными продуктами и ускоренное развитие ИТ-отрасли. </p> <p>Доля ИТ-сектора, включающего виды деятельности по ОКВЭД2 62 и 63, в структуре ВВП России, как ожидается, будет увеличиваться на протяжении прогнозного периода. С 2,5% по итогам 2025 года она должна вырасти примерно до 3% к 2029 году. </p> <h3>Основные факторы роста ИТ-отрасли</h3> <p>В документе выделены несколько направлений, которые будут определять динамику ИТ-сектора в <nobr>2027–2029 годах.</nobr></p> <p>Производство ИКТ-оборудования и электроники. Рост сегмента будет связан с созданием и расширением импортозамещающих производств, повышением уровня локализации и развитием отечественной компонентной базы.</p> <p>Разработка отечественного программного обеспечения. Ожидается увеличение выпуска и продаж тиражируемого, в том числе лицензионного, российского ПО. Дополнительным источником спроса должны стать владельцы объектов критической информационной инфраструктуры.</p> <p>Облачная инфраструктура и вычислительные мощности. В прогнозе отмечается рост спроса на российские облачные услуги и вычислительные ресурсы, в том числе необходимые для развития технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Потребительские цифровые платформы. Еще одним фактором роста станет расширение аудитории отечественных онлайн-сервисов и платформ. </p> <h3>Цифровая трансформация и искусственный интеллект</h3> <p>В прогнозный период продолжится реализация национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», рассчитанного на период с 1 января 2025 года до конца 2030 года.</p> <p>В документе обозначены следующие приоритетные направления:</p> <ul> <li>повышение цифровых компетенций населения;</li> <li>подготовка кадров для цифровой трансформации;</li> <li>развитие информационной инфраструктуры;</li> <li>обеспечение информационной безопасности;</li> <li>развитие отечественных цифровых технологий;</li> <li>цифровая трансформация государственного управления;</li> <li>развитие и внедрение технологий искусственного интеллекта;</li> <li>обеспечение доступа в Интернет за счет развития спутниковой связи. </li> </ul> <p>Отдельное направление государственной политики связано с расширением применения цифровых и технологических инноваций посредством экспериментальных правовых режимов. По данным прогноза, за период действия этого механизма было установлено 22 эксперимента в сфере беспилотного наземного и воздушного транспорта, государственных услуг и медицины. В них смогли принять участие более 250 компаний и свыше 200 тыс. граждан.</p> <p>На среднесрочном горизонте планируется установить не менее десяти новых экспериментальных правовых режимов, включая режимы эксплуатации роботов-доставщиков и беспилотной техники на территории аэропортов. </p> <h3>Выводы </h3> <p>В <nobr>2027–2029</nobr> годах развитие ИТ и телекоммуникаций в России будет определяться несколькими взаимосвязанными тенденциями: ростом спроса на передачу данных и высокоскоростной Интернет, модернизацией сетевой инфраструктуры, расширением облачных сервисов и вычислительных мощностей, а также развитием отечественного оборудования и программного обеспечения.</p> <p>Для ИТ-сектора ключевыми факторами роста станут импортозамещение, локализация производства, увеличение спроса на российское ПО со стороны критической информационной инфраструктуры и развитие технологий искусственного интеллекта. В телекоммуникациях основное внимание будет уделяться надежности сетей, инвестициям в инфраструктуру и дальнейшему переходу от традиционных услуг связи к сервисам передачи данных, облачным решениям и межмашинному взаимодействию.</p> В прогнозе социально-экономического развития России на 2027–2029 годы, подготовленном в сентябре 2026 года, информационные технологии и связь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198729 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>В начале этой недели Яндекс выложил в опенсорс Alice AI Foundation LLM — обученную с нуля базовую языковую модель на 80 млрд общих параметров, из которых 3 млрд активных. Новую модель заметили и оценили представители мирового ИИ-сообщества, включая главу ИИ-подразделения Google DeepMind и основателя Sypha AI. Эксперты связали её с одним из главных трендов отрасли — переходу от увеличения размеров моделей к росту их эффективности. При компактных размерах новая опенсорс-модель Яндекса превосходит по качеству ответов многие мировые аналоги и не требует больших вычислительных мощностей. <br/> <br/> Turing Post, международное издание об искусственном интеллекте и передовых технологиях, <a href="https://www.turingpost.com/p/tracktwo-ai">включило</a> Alice AI Foundation LLM в подборку ключевых запусков недели. Редакция отметила обучение с нуля, открытую лицензию Apache 2.0, гибридную архитектуру и результаты модели на математических и программных тестах. По замерам Яндекса, на тестах по программированию Alice AI Foundation LLM сопоставима по качеству с моделью NVIDIA Nemotron-3-Super, хотя использует вчетверо меньше активных параметров. На ряде русскоязычных фактологических, математических и экспертных задач она превосходит DeepSeek-V4-Flash-Base — модель с 284 млрд параметров и 13 млрд активных.<br/> <br/> <strong>Аман Чадха</strong> — глава ИИ-подразделения Google DeepMind, работавший раньше в Apple и NVIDIA — <a href="https://lnkd.in/p/g8pJP2Rb">поставил</a> новую опенсорс-модель Яндекса в один ряд с разработками Google, DeepSeek, Qwen, <a href="https://z.ai/">Z.ai</a> и Xiaomi. В своей публикации Чадха назвал Alice AI Foundation LLM примером модели, которая при небольшом числе активных параметров конкурирует с более тяжелыми моделями. Такая эффективность особенно важна для ИИ-агентов, которым для выполнения одной задачи может потребоваться множество обращений к модели и внешним инструментам. </p> <p>Основатель Sypha AI <strong>Шон Чаухан</strong> назвал Alice AI Foundation LLM следующей серьезной открытой базовой моделью и связал ее появление с возвращением российских разработчиков в глобальную open-source AI-повестку. <br/> <br/> Зарубежные разработчики уже начали создавать собственные инструменты, которые работают поверх новой опенсорс-модели. В частности, один из японских разработчиков <a href="https://huggingface.co/Yamada114514/AliceAI-Foundation-80B-A3B-Base-MLX-4bit">адаптировал</a> её для локального запуска на устройствах Apple, а затем подготовил экспериментальную GGUF-версию и реализацию необходимых компонентов для llama.cpp. <br/> <br/> В начале сентября Яндекс опубликовал также претрейн-версию модели Alice AI Search, на базе которой работают быстрые ответы в Поиске. </p> В начале этой недели Яндекс выложил в опенсорс Alice AI Foundation LLM — обученную с нуля базовую языковую модель на 80 млрд общих параметров, из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198702 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) представила актуализированное <a href="https://tedo.ru/insights/medical-technology-market-2026">исследование</a> рынка медицинских технологий. В новой версии аналитики скорректированы оценки за 2025 год и прогнозы с учетом изменений рыночных и технологических трендов. Одним из ключевых направлений исследования стал сегмент мобильности ассистивных технологий — протезов, кресел-колясок, ортопедических изделий и систем реабилитации.</p> <p>По оценке ТеДо, мировой рынок медицинских технологий в 2025 году достиг 814,4 млрд долл., увеличившись на 11% за год. К 2030 году он может вырасти до 1,35 трлн долл. при среднегодовом темпе роста около 11%.</p> <p>При этом наиболее динамичными сегментами рынка становятся виртуальная медицина и ассистивные технологии. Их совокупная динамика обеспечила около трети прироста мирового рынка в 2025 году.</p> <h3>Ассистивные технологии растут быстрее рынка</h3> <p>В 2025 году мировой рынок ассистивных технологий составил 101,4 млрд долл., что на 11% больше результата 2024 года. К 2030 году ТеДо прогнозирует его увеличение до 204,3 млрд долл. при среднегодовом темпе роста 15%.</p> <p>Крупнейшим направлением остаются технологии мобильности — протезы верхних и нижних конечностей, кресла-коляски, ортопедические изделия, системы и цифровые решения для реабилитации и другие изделия этого класса.</p> <p>В 2025 году объем мирового сегмента мобильности составил 46,8 млрд долл., или 46% рынка ассистивных технологий. За год сегмент вырос на 9%, однако его доля сократилась на 0,7 процентного пункта.</p> <p>Другие направления демонстрировали более высокую динамику. В частности, рынок нейро- и когнитивных устройств увеличился на 17%, достигнув 28% рынка ассистивных технологий. Слуховые устройства выросли на 6% и заняли 15% рынка, зрительные — на 12% при доле около 7%. Устройства для коммуникации увеличились на 3% и сформировали около 3% рынка.</p> <p>По прогнозу ТеДо, к 2030 году сегмент мобильности достигнет 83,7 млрд долл. при среднегодовом темпе роста 12%. При этом нейро- и когнитивные устройства будут расти примерно на 22% в год и достигнут 79,3 млрд долл. В результате разрыв между двумя крупнейшими сегментами ассистивных технологий сократится с 18 процентных пунктов в 2025 году до 2 п.п. в <nobr>2030-м.</nobr></p> <p>В совокупности мобильность и нейро- и когнитивные устройства к концу прогнозного периода будут формировать около 80% рынка ассистивных технологий и порядка 85% его прироста.</p> <h3>Российский рынок мобильности может удвоиться</h3> <p>В России объем рынка мобильности ассистивных технологий в 2025 году составил 13,7 млн изделий, или 145,4 млрд руб. При этом расчетная емкость рынка оценивалась в 36,3 млн изделий и 326,2 млрд руб.</p> <p>Таким образом, уровень покрытия расчетной емкости составлял 38% в натуральном выражении и 45% в денежном.</p> <p>К 2030 году ТеДо прогнозирует рост фактического объема российского рынка до 24,6 млн изделий и 314,5 млрд руб. Среднегодовой темп роста составит 12% в натуральном выражении и 17% в денежном.</p> <p>Расчетная емкость рынка за это же время может увеличиться до 41,5 млн изделий и 505,9 млрд руб. В результате уровень ее покрытия вырастет до 59% в натуральном и 62% в денежном выражении.</p> <p>Крупнейшими направлениями российского рынка в 2025 году были протезы нижних конечностей, на которые пришлось 43,1 млрд руб., ортопедические изделия — 30 млрд руб. и кресла-коляски — 17,7 млрд руб. В совокупности эти три категории обеспечили около 62% объема рынка.</p> <h3>Технологии меняют структуру рынка</h3> <p>По мнению Дениса Бельского, партнера практики бизнес-консультирования ТеДо, дальнейшее развитие медицинских технологий будет определяться не только финансированием и спросом, но и скоростью технологических изменений.</p> <p>«Российский рынок медицинских технологий входит в этап, когда его развитие определяют не только финансирование и спрос, но и скорость технологических изменений. В сегменте мобильности это заметно: искусственный интеллект, нейротехнологии, остеоинтеграция, интеллектуальные системы управления протезами и цифровые инструменты реабилитации меняют архитектуру рынка».</p> <p>По его оценке, к 2030 году российский рынок сегмента мобильности превысит 300 млрд руб. При этом изменения будут связаны не только с количественным ростом.</p> <p>«Ключевым изменением станет рост рынка, а также структурная трансформация. Технологии будут перераспределять стоимость в пользу сложных решений, формировать новые продуктовые категории и повышать требования к компетенциям производителей».</p> <p>Таким образом, исследование ТеДо указывает на постепенное смещение рынка в сторону более технологически сложных продуктов. Для производителей значимыми становятся не только разработка отдельных инноваций, но и их интеграция в готовые продукты и практическое применение.</p> <p>Как отмечает Денис Бельский, технологические компетенции, скорость разработки и способность объединять инженерные, медицинские и цифровые решения становятся самостоятельными факторами роста. На этом фоне технологические изменения могут влиять уже не только на характеристики отдельных продуктов, но и на структуру самого рынка и распределение стоимости между его участниками.</p> Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) представила актуализированное исследование рынка медицинских технологий. В новой версии аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198700 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой переживает структурные изменения. После ухода ведущих зарубежных поставщиков в 2022 году отечественные разработчики наращивают присутствие в сегментах виртуализации, контейнеризации, программно-определяемых хранилищ (SDS) и сетей (SDN). При этом рынок сталкивается с проблемами совместимости продуктов, дефицитом специалистов и необходимостью формирования комплексных экосистем для крупных заказчиков.</p> <p>Таковы основные выводы <a href="https://tmt-consulting.ru/wp-content/uploads/2026/09/%D0%A2%D0%9C%D0%A2-%D0%9F%D0%9E-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B9.pdf">исследования</a> российского рынка ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой, проведенного компанией «ТМТ Консалтинг». Исследование охватывает состояние рынка, продуктовые предложения российских разработчиков, факторы спроса и прогноз проникновения инфраструктурного ПО до 2031 года.</p> <h3>Рынок инфраструктурного ПО: основные тенденции</h3> <p>В рамках исследования рынок управления динамической ИТ-инфраструктурой включает четыре класса программного обеспечения:</p> <ul> <li>ПО виртуализации;</li> <li>ПО контейнеризации;</li> <li>ПО для программно-определяемых хранилищ (SDS);</li> <li>ПО для программно-определяемых сетей (SDN).</li> </ul> <p>Оценка рынка проводилась на основе анализа парка эксплуатируемых серверов и систем хранения данных, прироста лицензий ПО, экспертных интервью с вендорами и заказчиками, а также открытых и ведомственных источников информации.</p> <p>Основными потребителями инфраструктурного ПО выступают крупные компании с годовой выручкой от 10 млрд рублей и значительными ИТ-бюджетами. В среднем численность сотрудников их ИТ-подразделений превышает 1 тыс. человек. Ключевые отрасли — ИТ и телеком, финансовый сектор, промышленность, ритейл и электронная коммерция, а также государственные организации.</p> <p>По данным «ТМТ Консалтинг», коммерческий сегмент формирует 65% целевой аудитории инфраструктурных решений, на государственные компании приходится 35%.</p> <h3>Импортозамещение и экосистемный подход</h3> <p>В <nobr>2023–2025</nobr> годах крупные заказчики из госсектора, телекома, банковской сферы, энергетики, промышленности и транспорта активно тестировали и внедряли российские решения в рамках программ импортозамещения. Особое значение этот процесс имеет для организаций, подпадающих под требования законодательства о безопасности критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>Однако миграция на отечественное ПО остается длительным процессом. По оценкам участников рынка, проекты перехода могут занимать от шести до девяти месяцев из-за продолжительного выбора продуктов, тестирования нескольких решений и последующего пилотирования.</p> <p>Результаты пилотных проектов не всегда приводят к замене зарубежного программного обеспечения. В отдельных случаях заказчики сталкиваются с недостаточной функциональностью российских продуктов, сложностями интеграции и некорректной совместной работой различных компонентов. Это формирует отложенный спрос и повышает интерес к решениям, объединенным в единую экосистему.</p> <p>Крупные заказчики все чаще рассматривают инфраструктурное ПО с позиции совместимости, стандартизации и долгосрочной стоимости владения. Предпочтение отдается комплексным платформам, позволяющим сократить количество поставщиков, упростить управление ИТ-средой и снизить риски интеграции.</p> <p>К числу факторов, сдерживающих развитие рынка, относятся высокие затраты на внедрение, дефицит квалифицированных специалистов, недостаток подтвержденных референсов и ограниченный опыт отдельных поставщиков в реализации масштабных проектов для крупного бизнеса.</p> <h3>Проникновение инфраструктурного ПО</h3> <p>В коммерческих центрах обработки данных и на площадках облачных провайдеров уровень проникновения технологий виртуализации и контейнеризации уже высок. В корпоративных ЦОД, где используется больше устаревшей инфраструктуры, показатели ниже.</p> <p>По прогнозу «ТМТ Консалтинг», к 2031 году проникновение основных классов инфраструктурного ПО продолжит расти.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Сегмент</td> <th> Текущий уровень и прогноз</td> </tr> <tr> <td> Виртуализация, коммерческие ЦОД и облачные провайдеры</td> <td> Около 95%; к 2031 году — 99%</td> </tr> <tr> <td> Виртуализация, корпоративные ЦОД</td> <td> Около 75%; к 2031 году — 85%</td> </tr> <tr> <td> Контейнеризация, коммерческие ЦОД и облачные провайдеры</td> <td> Около 90%; к 2031 году — 99%</td> </tr> <tr> <td> Контейнеризация, корпоративная инфраструктура</td> <td> Около 70%; к 2031 году — 85%</td> </tr> <tr> <td> SDN, коммерческие ЦОД</td> <td> Более 60%; к 2031 году — 80%</td> </tr> <tr> <td> SDN, корпоративные ЦОД</td> <td> Около 40%; к 2031 году — 60%</td> </tr> <tr> <td> SDS, облачные провайдеры</td> <td> Около 30%; совокупный показатель сегмента превысит 50% к 2031 году</td> </tr> </tbody> </table> <p>Приведенные показатели отражают долю эксплуатируемого парка серверов и систем хранения данных, на котором установлены действующие лицензии соответствующего ПО. По данным исследования, приобретаемое программное обеспечение фактически используется ИТ-службами заказчиков и не формирует значительного пула неиспользуемых лицензий.</p> <h3>Виртуализация: основной потенциал роста</h3> <p>Сегмент ПО виртуализации остается одним из наиболее значимых направлений российского рынка инфраструктурного ПО. В периметр исследования входят серверная виртуализация и инструменты VDI. Оценка учитывает продажи лицензий и технической поддержки, но не включает облачные сервисы и услуги внедрения.</p> <p>После ухода VMware, Microsoft и Citrix с российского рынка в 2022 году многие компании продолжили эксплуатацию ранее приобретенных зарубежных решений. В первую очередь это касалось организаций, не подпадающих под жесткие регуляторные требования. Они откладывали миграцию, самостоятельно обеспечивали поддержку систем либо привлекали локальных сервис-провайдеров.</p> <p>В <nobr>2026–2027</nobr> годах ситуация может измениться по мере устаревания ранее внедренных продуктов, усложнения их сопровождения и роста рисков информационной безопасности. Дополнительным стимулом для перехода на российское ПО становится необходимость модернизации ИТ-инфраструктуры.</p> <p>По оценке «ТМТ Консалтинг», количество лицензий ПО виртуализации на эксплуатируемом ИТ-оборудовании превышает 600 тыс. единиц в 2025 году и 1,1 млн единиц в 2031 году. В 2026 году динамика рынка замедляется на фоне негативных макроэкономических тенденций, снижения темпов роста ВВП и сокращения инвестиций.</p> <h3>Основные игроки виртуализации</h3> <p>По итогам 2025 года наиболее заметные позиции на российском рынке виртуализации занимают решения компаний «Базис», Orion soft и ГК «Астра». На долю трех крупнейших игроков приходится около двух третей рынка.</p> <p>Согласно прогнозу «ТМТ Консалтинг», в перспективе двух-трех лет на рынке могут сформироваться четыре-пять заметных поставщиков с наиболее зрелыми и комплексными продуктовыми предложениями. Совокупная доля этих компаний потенциально может превысить 80% рынка.</p> <p>Основные направления развития сегмента:</p> <ul> <li>создание экосистем, объединяющих виртуализацию, контейнеризацию, резервное копирование и управление системами хранения;</li> <li>повышение совместимости и интеграционных возможностей;</li> <li>развитие гиперконвергентных платформ;</li> <li>усиление требований к информационной безопасности и сертификации ФСТЭК;</li> <li>переход от доработки открытых решений к разработке независимых платформ.</li> </ul> <p>Основным драйвером спроса остается импортозамещение в госкорпорациях и крупных компаниях — субъектах КИИ. При этом часть нерегулируемого бизнеса продолжает использовать ранее внедренные зарубежные продукты, поскольку они уже апробированы, надежны и поддерживаются специалистами с необходимой экспертизой.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российский рынок программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой переживает структурные изменения. После ухода ведущих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198695 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://json.tv/analytic/kompleksnoe-issledovanie-rynka-subd-i-instrumentov-raboty-s-dannymi-prognoz-do-2030-goda/">По оценке</a> J’son & Partners Consulting, объем российского рынка систем управления базами данных и инструментов работы с данными в 2025 году составил 35,4 млрд рублей. К 2030 году рынок может увеличиться до 58,1 млрд рублей, а основными направлениями роста станут Data Lake / Lakehouse, управление данными и технологии искусственного интеллекта.</p> <p>Аналитическое агентство J’son & Partners Consulting завершило исследование российского рынка систем управления базами данных (СУБД) и инструментов работы с данными. В рамках исследования проанализированы структура рынка, конкурентная среда, процессы импортозамещения, особенности спроса различных категорий заказчиков и перспективы развития отрасли до 2030 года.</p> <h3>Объем рынка достиг 35,4 млрд рублей</h3> <p>В 2025 году совокупный объем российского рынка СУБД и инструментов работы с данными составил 35,4 млрд рублей. На СУБД в локальных и облачных развертываниях пришлось 29,2 млрд рублей, еще 6,2 млрд рублей — на инструменты интеграции, обеспечения качества и управления данными.</p> <p>Около 73% рынка СУБД приходится на локальные развертывания. При этом облачный сегмент DBaaS (Database as a Service) развивается опережающими темпами.</p> <p>После периода активного импортозамещения в <nobr>2022–2024</nobr> годах рынок переходит к более сдержанным темпам роста. Основной объем срочных закупок российских СУБД уже реализован, а дальнейший спрос формируется за счет развития корпоративных платформ данных, увеличения объемов обрабатываемой информации, внедрения аналитических решений и ИИ, а также перехода к распределенным архитектурам.</p> <p>Доля российских решений в структуре рынка СУБД и инструментов работы с данными по итогам 2025 года оценивается примерно в 96%.</p> <h3>Растет спрос на инструменты управления данными</h3> <p>Основу рынка СУБД формируют три сегмента:</p> <ul> <li>СУБД общего назначения;</li> <li>аналитические базы данных;</li> <li>Data Lake и Data Lakehouse.</li> </ul> <p>При этом инструменты работы с данными развиваются быстрее зрелого рынка классических СУБД. Объем этого сегмента увеличился с 3 млрд рублей в 2022 году до 6,2 млрд рублей в 2025 году.</p> <p>К основным направлениям роста относятся инструменты Data Governance и Data Quality, предназначенные для управления данными, повышения их качества и обеспечения единых подходов к работе с корпоративной информацией.</p> <p>По мнению аналитиков, дальнейшее развитие рынка будет связано не только с внедрением отдельных СУБД, но и с формированием комплексной инфраструктуры данных, способной поддерживать аналитические и ИИ-сценарии.</p> <h3>Конкуренция смещается в сторону платформ</h3> <p>Конкурентная среда на рынке СУБД меняется в зависимости от продуктового сегмента. В реляционных базах данных усиливаются коммодитизация и ценовая конкуренция. В аналитических решениях важную роль играют существующая установленная база и стоимость миграции.</p> <p>Сегмент Data Lake / Lakehouse находится на стадии формирования. Несмотря на наличие выраженного лидера, его конкурентная структура остается нестабильной и во многом определяется отдельными крупными проектами.</p> <p>Дополнительным фактором конкуренции становится распространение технологий с открытым исходным кодом. Заказчики сопоставляют коммерческие продукты не только с решениями других разработчиков, но и с возможностью самостоятельного развертывания и сопровождения open source-технологий.</p> <p>В целом конкуренция постепенно смещается от отдельных продуктов к комплексным платформам данных. Для крупных заказчиков возрастает значение поставщиков, способных закрывать различные задачи в рамках единого технологического контура. Одновременно повышается роль профессиональных услуг, партнерских экосистем и возможностей сопровождения миграции и модернизации архитектуры заказчика.</p> <h3>Рынок может вырасти до 58,1 млрд рублей к 2030 году</h3> <p>В базовом сценарии J’son & Partners Consulting объем российского рынка СУБД и инструментов работы с данными увеличится с 35,4 млрд рублей в 2025 году до 58,1 млрд рублей в 2030 году. Среднегодовой темп роста составит около 10,4%.</p> <p>При этом структура рынка будет постепенно меняться. Ожидается увеличение доли Data Lake / Lakehouse, а также инструментов управления и обеспечения качества данных. Доля СУБД общего назначения и аналитических баз данных в совокупном объеме рынка сократится на 10 процентных пунктов.</p> <p>Одним из факторов следующего этапа развития станет искусственный интеллект. Его влияние будет проявляться, в частности, в модернизации существующей инфраструктуры данных и повышении требований к ее производительности, масштабируемости и качеству информации.</p> <h3>Отраслевой спрос и перспективы внедрения</h3> <p>В рамках исследования J’son & Partners Consulting проанализировала более 2 тыс. закупок СУБД и инструментов работы с данными за период с 2022 года по первое полугодие 2026 года. Также были изучены продуктовые портфели и модели продаж основных разработчиков, структура спроса по размеру бизнеса и отраслям, а также текущие и перспективные сценарии внедрения.</p> <p>Отдельное внимание уделено изменению спроса после завершения основной волны импортозамещения. Аналитики рассмотрели перспективы развития рынка в промышленности, энергетике, транспорте, госсекторе и других отраслях, где распространение современных платформ и инструментов работы с данными пока остается ниже, чем в финансовом секторе, телекоме и ритейле.</p> <p>Исследование предназначено для разработчиков программного обеспечения, интеграторов, инвесторов и корпоративных заказчиков. Его результаты могут использоваться для определения продуктовых приоритетов, оценки рыночных возможностей и формирования стратегий развития на период до 2030 года.</p> По оценке J’son & Partners Consulting, объем российского рынка систем управления базами данных и инструментов работы с данными в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198646 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197984">здесь</a></em></p> <p>Сложные проекты, внедрение которых неизбежно ведёт к переустройству бизнес-процессов, осторожные заказчики предпочитают сперва изучать на сторонних примерах. Есть ли такие примеры в собственной практике участников российского ИТ-канала?</p> <h3>Смотрите — работает!</h3> <p>Один из примеров успешного использования ИИ в собственной практике, который приводит <strong>Григорий Гасенко,</strong> директор ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», — внедрение решения «НаВстрече»: «Система фиксирует содержание разговора, формирует расшифровку и краткое резюме, выделяет договорённости, задачи и ключевые тезисы. Отдельно отмечу функцию „радар рисков“: ИИ анализирует коммуникацию и помогает выявлять потенциально проблемные моменты, такие как размытые договорённости, отсутствие ответственного или конкретных сроков выполнения задачи. Это позволяет обратить внимание на риски ещё до того, как те перерастут в реальные проблемы. На собственном примере мы можем показать заказчикам не абстрактные возможности технологии, а конкретный эффект: меньше времени уходит на обработку результатов встреч, договорённости не теряются, а потенциальные риски становятся заметны раньше».</p> <p>«Сразу уточню нашу роль в экосистеме, — оговаривается <strong>Юлия Печникова,</strong> директор департамента развития бизнеса VAD (Value Added Distribution) компании Merlion. — Мы — проектный дистрибьютор: вендор создаёт продукт, системный интегратор ведёт внедрение у заказчика, мы собираем связку — инфраструктура, ПО, совместимость, демо, пилот, обучение партнерского канала. Поэтому наши кейсы — это реальный опыт вендоров и партнёров, а также сценарии, которые заказчик может протестировать у нас вживую. Мы не переписываем чужие бизнес-процессы сами, мы даём для этого все необходимые инструменты. Осторожность заказчика абсолютно оправданна. Чужой опыт жизненно необходим, особенно когда речь идёт о глобальной перестройке процессов, а не о локальном эксперименте. Но работает не любой пример. Убеждает сопоставимый контур: та же отрасль или тот же класс задачи, похожие ограничения по данным и безопасности, понятная метрика до и после. Кейс из облака, когда у заказчика закрытый контур, чаще пугает, чем помогает».</p> <p><strong>Алексей Телков,</strong> генеральный директор «Галактики», согласен с тем, что для крупных компаний реальный опыт внедрения — один из главных аргументов: «Важно увидеть, как решение работает на реальном предприятии, с конкретными объёмами и нагрузкой. Причём даже внутри одного холдинга готовность к внедрению может быть разной. Одно предприятие готово двигаться сразу, другое предпочитает сначала посмотреть, что получилось у коллег. Показательный пример — наш проект для „Транснефти“ по созданию единого цифрового контура управления активами. Проект стартовал на одном предприятии, после чего решение масштабировали на другие организации группы. Сегодня контур объединяет 42 организации и около 30 тысяч пользователей». </p> <p>Вполне понятным считает желание заказчиков оценить эффект внедрения новой технологии на чужом опыте, избегая таким образом лишних рисков, <strong>Иосиф Маламуд,</strong> директор по продвижению программных продуктов Software Kit: «В моих переговорах с заказчиками убедительный пример опыта эксплуатации ИИ-решения отраслевым предприятием нередко становился решающим аргументом в пользу его внедрения. Он же помогал будущему партнёру защитить бюджет на новую систему перед руководством».</p> <p>«Мы обсуждаем с клиентами релевантные кейсы, показываем наши демостенды и реализуем пилотные внедрения, — делится опытом своей компании <strong>Светлана Иванова,</strong> генеральный директор РДТЕХ. — Однако важно понимать, что универсальных ИИ-агентов или ассистентов на самом деле не существует: каждая ситуация уникальна. Потребности бизнеса, источники данных различаются от компании к компании. Равно как и требования к результату и условия кибербезопасности. Наибольшая сложность заключается сейчас в обманчивой лёгкости использования ИИ. Клиенты ожидают волшебной палочки, а достижение необходимого бизнес-результата — сложная рутинная и итерационная задача. Тем не менее, в подавляющем большинстве случаев достигнуть понимания удаётся».</p> <p><strong>Дмитрий Васильев,</strong> управляющий партнёр IBS, апеллирует к практике своей компании: «У IBS есть система-советчик для производства удобрений. Она анализирует технологические параметры и рекомендует оптимальный режим работы оборудования. У крупной химической компании за девять месяцев экономический эффект более чем в пять раз превысил инвестиции во внедрение. Есть и другие примеры: предиктивная аналитика оборудования, компьютерное зрение для выявления производственных дефектов, автоматическая классификация заявок, аналитические ассистенты, прогнозирование оттока и выгорания персонала. Такие кейсы действительно снимают сомнения в работоспособности технологии, но чужой результат нельзя механически переносить на другое предприятие. Поэтому правильная последовательность — показать отраслевой пример, проверить гипотезу на данных конкретной компании, измерить эффект и только после этого масштабировать решение. Тогда меняется и характер разговора: бизнес спрашивает уже не о том, работает ли ИИ вообще, а о том, где именно он принесёт пользу».</p> <p>«Мы не являемся разработчиком ИИ-систем, — замечает <strong>Александр Ложков,</strong> технический директор АО „Современные системы“, — но подобные требования заказчики предъявляют сейчас к любому, как мне кажется, поставщику решений. На наш взгляд, лучшей практикой в подобных случаях является собственный пример. Предлагая решения нашим заказчикам, мы в первую очередь проверяем его площадках, доступных нам и нашим технологическим партнёрам — и лишь потом включаем его в список рекомендуемых к применению. Для нас это обязательная практика внедрения инноваций, в том числе и в области использования ИИ».</p> <h3>Есть эффект</h3> <p>Можно ли уже говорить об измеримых выгодах самого разного рода от внедрения ИИ в повседневную практику участников канала — и в каких областях деятельности компании эти позитивные последствия нагляднее всего проявляются?</p> <p>«Здесь стоит упомянуть о двух проектах внедрения ИИ для собственных нужд, — говорит Григорий Гасенко. — Первый — использование ИИ для быстрой оценки стоимости оборудования и материалов. Зачастую на этапе бюджетирования не требуется детальная проработка проектных спецификаций. Нужно лишь верхнеуровневое понимание порядка итоговой стоимости. При этом спецификация может содержать тысячи строк. Используя ИИ, мы получаем оценку цен и сроков поставки за секунды, освобождая время сотрудников отдела закупки и кардинально сокращая сроки обработки запросов. В итоге людям нужно только проверить адекватность выданной информации и расценить строки, достоверность по которым была ниже порога. Это позволяет обрабатывать больше запросов, расширяя воронку, а специалистам — больше времени уделять снижению закупочных цен в проектах на стадии реализации».</p> <p>«Второй, — продолжает эксперт, — использование ИИ для работы с Ad-hoc отчётами BI. Типовые ежедневные отчёты собираются в BI-системе, а сложная разовая аналитика доступна пользователям через простой текстовый запрос. Это делает работу с данными более доступной для руководителей, сокращает время принятия решений и позволяет экономить на разработке отчётов для BI. Например, руководитель может голосовым вводом запросить, какие сделки не двигались за период, что по ним было сделано и какие смежные активности велись».</p> <p>Как must have навык, ожидаемый компаниями даже от джунов, не говоря уже о более квалифицированных позициях, рассматривает сегодня владение ИИ-инструментарием в компаниях ИТ-канала Иосиф Маламуд: «У нас ИИ в той или иной степени ежедневно используют более 80% сотрудников. При грамотном применении (что тоже — особое искусство!) он избавляет разработчиков от скучной рутины по написанию, тестированию и отладке кода, позволяя решать всё более интересные кейсы с постепенным ростом их сложности. Благодаря ИИ-ассистентам мышление программиста постепенно эволюционирует от банального „кодинга“ к инжинирингу, выводя его на новый профессиональный уровень. А руководители и владельцы таких бизнесов получают прямой экономический эффект, решая растущий объём задач имеющимися ресурсами. Также наши команды используют ИИ-ассистента собственной разработки, который автоматически конспектирует планёрки, определяет ключевые тезисы в привязке к их спикерам, обсуждаемые задачи, при необходимости — внося их в бэклог соответствующего исполнителя. Очень удобный инструмент, экономящий массу времени и сил!»</p> <p>«Мы находимся в начале пути, — признаёт Светлана Иванова. — Точно могу сказать, что применение ИИ уже на первом этапе заставило нас пересмотреть подходы к кибербезопасности и к производительности труда. К тому же, мы выявили у себя некачественные и неполные источники знаний, скорректировали процессы их накопления и использования. Сейчас мы шаг за шагом формируем новый управленческий контур, который позволит менеджменту компании более оперативно принимать решения по всем текущим вопросам». </p> <p>Дмитрий Васильев свидетельствует о том, что внутри IBS ИИ используется как повседневный рабочий инструмент: «Для анализа информации, написания кода, создания тестов и документации, поиска в корпоративных базах знаний и протоколирования встреч. В собственной работе я применяю его для проверки гипотез, сравнения сценариев и сокращения пути от большого массива информации до принятия решения. На уровне отдельных операций эффект уже измерим: задачи выполняются быстрее, сокращается объем ручной работы, уменьшается количество потерь информации и повторных итераций. Существенно возрастает объем обрабатываемых данных, а значит — и глубина проработки. Однако говорить об одной универсальной цифре роста производительности всей компании пока преждевременно. Сэкономленное время ещё нужно превратить в выручку, прибыль, повышение качества или ускорение реализации проектов. ИИ действительно убирает часть рутины, но сотрудники не начинают меньше работать — их работа становится содержательнее. На мой взгляд, это и есть главный позитивный сдвиг: меньше механических операций, больше времени на экспертизу, взаимодействие с клиентами и принятие решений. Есть и обратная сторона. С массовым внедрением ИИ началась конкуренция за вычислительные ресурсы и приоритеты их использования. Для сотрудников пришлось вводить ограничения по количеству токенов и числу параллельных задач. При подключении новых пользователей приходится постоянно увеличивать мощности оборудования».</p> <p>Александр Ложков предпочитает говорить о бизнес-эффектах от внедрения ИИ: «В первую очередь, это освобождение высококвалифицированных специалистов от рутины. И это вопрос не только эффективности труда разработчика. Это и сокращение времени решения инцидентов, и большая скорость решения сложных задач. Особенно это актуально в смежном для основных разработчиков стэке. Также можно оценивать и повышение качество кода и надёжность получаемых решений. Контроль ИИ более беспристрастен. А значит, заказчик получает более стабильное решение. Однако у внедрения ИИ в СУБД есть и обратная сторона. И это сторона связана с серьёзными рисками. В первую очередь, это безопасность. Хотя AI оптимизированы для причинения пользы, увы, обеспечение безопасности не является для них приоритетом. Уже можно говорить о том, что ИИ-агенты с неограниченным доступом становятся новой инсайдерской угрозой. Имея широкие права, они могут за секунды выполнить деструктивные SQL-команды и уничтожить рабочую среду». </p> <p>«В эту же категорию, — продолжает эксперт, — попадает наиболее обсуждаемая уязвимость — инъекция промптов. Это может привести к утечке, модификации или даже удалению данных. Отдельная история — встроенные шпионские функции. Так легитимные AI-функции могут быть использованы во вред. Например, в SQL Server 2025 штатные инструменты для работы с внешними моделями ИИ позволяют злоумышленнику с высокими привилегиями незаметно выгружать до 100 МБ данных за раз на внешний сервер по HTTPS. Причём такой трафик маскируется под обычную работу AI-сервиса, что зачастую не отслеживается штатными средствами контроля. Непредсказуемость модели может приводить к „галлюцинациям“, выдумке несуществующих имён столбцов или провокациях в промптах. Зачастую внедрение ИИ опережает возможности компаний управлять этим процессом. Это может привести к удорожанию решений в сравнении с „кожаной“ технологией. Главная опасность кроется в критическом разрыве между скоростью внедрения ИИ и зрелостью процессов управления и безопасности. Компании, игнорирующие эти риски, могут столкнуться не с экономией, а с серьёзными потерями данных, репутационным ущербом и регуляторными штрафами. Успех внедрения ИИ в СУБД зависит скорее не от смелости экспериментов, а от способности внедрить надёжные детерминированные политики, жёсткий контроль доступа и человека в цикле принятия критических решений».</p> <p>«Мы используем инструменты „Галактика Сверхновая“ в собственной разработке, — констатирует Алексей Телков, — и оцениваем эффект по конкретным результатам. Например, подготовка проектной документации и сценариев тестирования, на которую раньше специалист тратил целый день, сейчас выполняется ИИ-агентом примерно за четыре минуты. При текущем объёме задач это позволяет обходиться без дополнительного штата примерно из 30 ручных тестировщиков и даёт прямой экономический эффект в несколько миллионов рублей в месяц. Но для нас важна не только экономия. Меняется сама организация инженерной работы: рутинных операций становится меньше, а специалисты могут сосредоточиться на архитектуре, контроле результата и задачах, где действительно нужна их экспертиза. Работа с ИИ — это дополнительный навык, который усиливает профессиональную компетенцию и позволяет специалисту работать на другом уровне производительности».</p> <p><em><br/> </em> </p> Сложные проекты, внедрение которых неизбежно ведёт к переустройству бизнес-процессов, осторожные заказчики предпочитают сперва изучать на сторонних … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198731 Fri, 25 Sep 2026 18:54:37 +0300 <p>В главной ИТ-премии года примут участие 932 компании из 68 регионов России. Они подали 1332 заявки в 14 номинациях. Экспертное жюри вынесет своё решение до 7 октября, а награждение победителей состоится в рамках форума «Цифровые решения».</p> <p>В каких номинациях больше всего заявок:</p> <ul> <li>Лучшая цифровая платформа — 274</li> <li>Лучшее индустриальное ПО — 178</li> <li>Лучший ИИ-сервис для бизнеса — 142</li> <li>Инновация в сфере цифровой инфраструктуры — 102</li> <li>Лучшее решение для подготовки кадров — 84</li> <li>Лучший ИИ-агент — 79</li> <li>Лучшее пользовательское ПО — 79</li> <li>Лучший цифровой государственный сервис — 79</li> <li>Лучшее решение в сфере цифровой безопасности — 73</li> <li>Лучший ИИ-сервис для государства — 68</li> <li>Лучшее мобильное приложение для граждан — 58</li> <li>Лучший облачный сервис — 49</li> <li>Инновация в телекоме — 27</li> <li>•Лучшее мобильное приложение для бизнеса — 40</li> </ul> <p>Из каких регионов подали больше всего заявок:</p> <ol> <li>Москва — 580 </li> <li>Московская область — 98 </li> <li>Санкт-Петербург — 82</li> <li>Татарстан — 42</li> <li>Якутия — 36</li> </ol> <p>Премию «Цифровые решения» вручат 7 октября в Национальном центре «Россия». Начало церемонии — в 19:00 мск.</p> В главной ИТ-премии года примут участие 932 компании из 68 регионов России. Они подали 1332 заявки в 14 номинациях. Экспертное жюри вынесет своё … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198728 Fri, 25 Sep 2026 17:06:04 +0300 <p>Компания Selectel сообщает о планах разместить 2 выпуска облигаций общим объемом 5 млрд рублей.</p> <p>Выпуск серии 001P-09R: тип купона — переменный. Ставка купона определяется как ключевая ставка Банка России плюс премия не более 225 базисных пунктов.</p> <p>Выпуск серии 001P-10R: тип купона — фиксированный. Ориентир ставки купона — не выше 16,75% годовых (эффективная доходность — не выше 18,10% годовых). </p> <p>Оба выпуска предполагают ежемесячные выплаты купонного дохода. </p> <p>Срок обращения облигаций — 3,5 года (1 260 дней). По обоим выпускам предусмотрена амортизация: по 40% от номинала будет погашено в дату окончания <nobr>25-го</nobr> купонного периода, оставшиеся 60% номинала в дату завершения <nobr>42-го</nobr> купона.</p> <p>Сбор книги заявок запланирован на 6 октября 2026 года.</p> <p>«Мы предлагаем инвесторам возможность выбора стратегии под свои ожидания даже в период неопределенности. В рамках размещения предусмотрены два типа купона: плавающий, с привязкой к ключевой ставке, и фиксированный. Это в том числе отражает взвешенный подход компании к управлению долгом: мы распределяем нагрузку по обслуживанию во времени и балансируем стоимость заимствований.</p> <p>Мы также предусмотрели амортизацию: 40% номинала возвращается через два года, оставшиеся 60% при погашении. Мы ожидаем, что более раннее и постепенное получение вложенных средств, снижение процентного риска и возможность реинвестировать высвобождающийся капитал будут позитивно восприняты рынком. При общем сроке в 3,5 года такая структура делает выпуск сбалансированным по соотношению дюрации к структуре погашения», — отметил <strong>Владимир Дергачев</strong>, операционный директор Selectel.</p> <p>Привлеченные средства компания направит на финансирование инвестиционной программы.</p> <p>«Selectel продолжает планомерно расти — выручка компании по итогам первого полугодия превысила 10 миллиардов рублей. Этот рост опирается на фундаментальный тренд: спрос на инфраструктуру в целом и на наши услуги в частности сохраняется на фоне активного развития искусственного интеллекта и потребности в гибкой инфраструктуре с оплатой по OPEX-модели.</p> <p>Новый выпуск облигаций — это часть нашей последовательной стратегии развития. Мы инвестируем в развитие ключевых продуктов и закупку оборудования, а также реализуем точечные приобретения, которые укрепляют наши позиции на облачном рынке. Привлеченные средства позволят нам поддерживать темпы роста и своевременно наращивать вычислительные мощности.</p> <p>При этом мы сохраняем взвешенный подход к финансовой политике: долговая нагрузка остается умеренной, а рекуррентный характер выручки обеспечивает высокую предсказуемость денежных потоков. Устойчивость бизнес-модели позволяет нам поддерживать инвестиции в развитие бизнеса, сохраняя необходимый запас финансовой устойчивости», — отметил <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel.</p> <p>Компания имеет подтвержденные рейтинги кредитоспособности: А+(RU) от «АКРА» и A+.ru от «НКР» со стабильным прогнозом.</p> <p>Агентом по размещению выступит ИК «Табула Раса». Принять участие в размещении можно будет через большинство ведущих брокеров.</p> <p>На текущий момент в обращении на Московской бирже находятся 4 облигационных займа Selectel общим объемом 24,5 млрд рублей: 001P-05R(RU000A10A7S0), 001P-06R(RU000A10CU89), 001P-07R (RU000A10EEZ9),001P-08R(RU000A10FMY2).</p> <h3>Финансовые показатели Selectel</h3> <p>Выручка Selectel за 6 месяцев 2026 года составила 10,2 млрд рублей, показав рост на 14% год к году. Показатель скорректированной EBITDA достиг 5,4 млрд рублей, что соответствует рентабельности по скорр. EBITDA 53%.</p> <p>Отношение чистого долга к скорр. EBITDA LTM составило 2,1х на 30 июня 2026 года.</p> Компания Selectel сообщает о планах разместить 2 выпуска облигаций общим объемом 5 млрд рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198727 Fri, 25 Sep 2026 16:56:35 +0300 <p>Эксперты Авито Промо и Авито Товаров провели исследование среди 10 000* россиян, чтобы узнать, какие направления бизнеса интересуют начинающих предпринимателей, как они используют данные и аналитику и какие инструменты выбирают для продвижения. Исследование показало, что больше половины (54%) опрошенных жителей России, которые ведут бизнес или планируют открыть его в ближайшие <nobr>2–3 года,</nobr> часто или практически всегда используют данные при принятии бизнес-решений. Чаще всего предприниматели анализируют расходы и прибыль, спрос на товары и услуги, а также продажи и выручку.</p> <p>Среди опрошенных, 11% респондентов уже ведут собственный бизнес, еще 13% планируют открыть свое дело в ближайшие <nobr>2–3 года.</nobr> Еще 33% хотели бы заняться предпринимательством в будущем. Среди тех, кто уже ведет бизнес или планирует начать его, наиболее популярными направлениями стали розничная торговля — 11%, ИT и цифровые продукты, а также красота и забота о себе — по 9%. По 7% респондентов выбрали строительство и недвижимость, образование и производство, еще 6% — сельское хозяйство.</p> <p>Данные и аналитику при принятии решений практически всегда используют 25% респондентов, которые ведут или планируют начать собственный бизнес в ближайшие <nobr>2–3 года.</nobr> Еще 29% делают это часто и используют данные для ключевых решений. 27% обращаются к аналитике время от времени, 11% — только в отдельных ситуациях, а 8% не используют ее при принятии бизнес-решений.</p> <p>Чаще всего предприниматели анализируют расходы и прибыль — этот показатель отслеживают 41% тех, кто использует данные в работе с бизнесом. На втором месте — спрос на товары или услуги (39%), на третьем — продажи и выручка (33%). Еще 29% изучают отзывы и оценки клиентов, 27% — поведение и интересы аудитории, 25% — тренды и изменения спроса на рынке. Почти четверть респондентов (23%) обращают внимание на публичную информацию о конкурентах — например, оформление их карточек на онлайн-площадках, содержание сайтов и страниц, ассортимент, цены и отзывы клиентов, а посещаемость сайтов, страниц или объявлений — 21%. По 18% используют данные об эффективности рекламных кампаний и прогнозы..</p> <p>Чаще всего на основе аналитики предприниматели принимают решения о том, как устанавливать цены — так ответили 39% респондентов. Еще 36% используют данные, чтобы определить, где искать и привлекать новых клиентов, а 32% — какие товары или услуги предлагать. 30% принимают на основе данных решения о том, какие товары или услуги продвигать. По 27% используют аналитику для распределения ресурсов и расходов бизнеса и планирования закупок и запасов, еще 22% — чтобы определить, когда запускать или усиливать продвижение. 15% респондентов используют данные при распределении рекламного бюджета, а 17% — при выборе регионов или аудиторий для развития.</p> <p>При запуске продвижения предприниматели чаще всего выбирают площадки электронной коммерции — их назвали 42% респондентов, использующих данные и аналитику при принятии бизнес-решений. Таргетированную рекламу в социальных сетях используют 24%, наружную и другую офлайн-рекламу — 21%, контекстную рекламу в поисковиках — 19%. Еще 18% размещают рекламу у блогеров, 17% используют email- и мессенджер-рассылки, 16% — видеорекламу. При этом 15% предпринимателей не запускают рекламу ни на каких площадках.</p> <p>«Для предпринимателя важно не только выбрать площадку для продаж, но и правильно использовать ее возможности. На Авито продавцы могут подключать инструменты продвижения в зависимости от своих задач — например, когда нужно повысить видимость отдельных товаров или привлечь дополнительное внимание к ассортименту. При этом данные помогают еще до запуска продаж оценить потенциал конкретной ниши и понять, где есть спрос. Например, таблица „Потенциальные ниши“ позволяет быстро оценить категории, в которых уже есть интерес покупателей, но конкуренция остается умеренной. Более детально изучить спрос можно с помощью аналитики в личном кабинете Pro: она показывает, какие товары пользователи ищут чаще, в каких регионах и в какие периоды. При этом спрос в другом регионе не всегда означает необходимость открывать там склад или менять ассортимент — для части продавцов возможностью для роста может стать расширение географии продаж и подключение доставки», — комментирует <strong>Алексей Ли</strong>, коммерческий директор Авито Товаров. </p> <p>Для решения отдельных бизнес-задач предприниматели также привлекают внешних специалистов. 14% респондентов работают с агентствами на постоянной основе, еще 24% обращаются к агентствам или подрядчикам для отдельных проектов. 27% пока не используют такую помощь, но планируют привлекать внешних специалистов в будущем. При этом 13% решают задачи внутри команды, а 23% работают самостоятельно.</p> <p>«Сегодня предпринимателю важно не просто анализировать собственные данные, а понимать, как применять их в ежедневной работе. Аналитика помогает увидеть изменения спроса, лучше понимать клиентов и на этой основе принимать решения — например, по ассортименту, ценам или продвижению. Это особенно важно при запуске продвижения: данные позволяют оценивать интерес аудитории, выбирать подходящие каналы и корректировать кампании в зависимости от их эффективности. При этом для решения отдельных задач бизнес активно привлекает агентства и подрядчиков, которые помогают с настройкой рекламы, анализом результатов и разработкой стратегии продвижения», — комментирует <strong>Николай Сентюрин</strong>, руководитель направления по работе с агентствами и партнерами «Авито».</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Эксперты Авито Промо и Авито Товаров провели исследование среди 10 000 россиян, чтобы узнать, какие направления бизнеса интересуют начинающих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198720 Fri, 25 Sep 2026 15:18:03 +0300 <p>Холдинг Т1 получил техническую специализацию Kaspersky Industrial CyberSecurity(KICS) в рамках партнерской программы Kaspersky United. Новый статус расширяет возможности Т1 в защите промышленных систем и работе с объектами КИИ.</p> <p>«Мы видим высокий спрос на обеспечение безопасности АСУ ТП: в последние годы это одно из самых динамичных направлений кибербезопасности. Новый статус позволяет нам предлагать комплексные решения на базе технологий KICS для промышленного сектора. Полученная техническая специализация подтверждает, что команда способна реализовать весь цикл проекта — от его замысла до внедрения и сопровождения средств ИБ», — отметил <strong>Алексей Изосимов</strong>, технический директор «бизнес-направления «Программно-аппаратные решения», ИТ-холдинг Т1.</p> <p>«Т1 Интеграция обладает достаточной квалификацией, чтобы обеспечивать информационную безопасность заказчиков, используя наши решения. Интегратор способен контролировать точки возможного проникновения злоумышленников в инфраструктуру, успешно поставляет и внедряет продукты под задачи клиентов, предоставляет достоверные данные об угрозах и оказывает сервисную поддержку. Специалисты компании владеют всеми необходимыми навыками для выбора оптимального решения, развертывания, настройки и дальнейшего сопровождения продуктов KICS», — комментирует<strong> Олег Иванов</strong>, руководитель управления «Лаборатории Касперского» по работе с партнерами.</p> Холдинг Т1 получил техническую специализацию Kaspersky Industrial CyberSecurity(KICS) в рамках партнерской программы Kaspersky United. Новый статус … message