https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196058 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p>АО «РИВЦ-Пулково» завершило внедрение усовершенствованного модуля долгосрочного планирования расписания SCHED (OpenSkySchedNew) для авиакомпании Азимут.</p> <p>Сегодня авиакомпания «Азимут» эксплуатирует парк воздушных судов Sukhoi Superjet 100 и выполняет более 100 рейсов ежедневно. В таких условиях эффективность инструментов долгосрочного планирования напрямую влияет на устойчивость операционной деятельности перевозчика.</p> <p>Директор департамента информационных технологий авиакомпании «Азимут»<strong> Руслан Гусак </strong>отметил: «Пришло время обновить, упростить и улучшить процессы долгосрочного планирования расписания. Коллеги из РИВЦ-Пулково внимательно отнеслись к запросам авиакомпании „Азимут“ и в короткий срок реализовали переход на новую систему. В период опытно-промышленной эксплуатации возникающие замечания устранялись оперативно и с высоким уровнем вовлечённости команды».</p> АО «РИВЦ-Пулково» завершило внедрение усовершенствованного модуля долгосрочного планирования расписания SCHED (OpenSkySchedNew) для авиакомпании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196053 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про ключевые тенденции в восприятии потребителями онлайн-торговых площадок в условиях меняющегося регулирования, касающегося ценообразования и передачи данных в налоговые органы.</em></p> <p>После ужесточения правил проверки продавцов на маркетплейсах большинство потребителей сохраняет осторожность. Только 12% опрошенных отметили, что их доверие к товарам увеличится, особенно среди людей <nobr>25-34</nobr> лет таких 23%. Значительная часть респондентов, а именно 49%, заявили, что в целом доверяют, но предпочитают проверять информацию о товаре. Это указывает на сохраняющуюся потребность в бдительности со стороны покупателей. Для 32% опрошенных ужесточение правил не приведет к существенным изменениям в их отношении, а 7% относятся к товарам на маркетплейсах с недоверием (и меньше всего таких в группе <nobr>35-44</nobr> лет — 2%, а больше всего в группе с доходом от 151 тыс. руб. — 15%). Эти данные подчеркивают, что, несмотря на усилия по повышению качества, значительная доля потребителей остается скептически настроенной или требует дополнительной уверенности.</p> <h3>Использование функции подачи жалоб</h3> <p>Функция подачи жалоб через личный кабинет на маркетплейсе используется не всеми активно. Треть респондентов (30%) пользовались этой функцией. Большинство опрошенных осведомлены о наличии такой функции 45%, но не пользовались. Около четверти респондентов (25%) даже не знали о функции. Это говорит о потенциале для маркетплейсов в улучшении информирования пользователей о доступных инструментах защиты прав потребителей.</p> <p>Подавляющее большинство (65%) готовы пожаловаться на некачественный товар. Половина (51%) респондентов указали, что обратились бы с жалобой, если товар не соответствует описанию. Подозрение на подделку является причиной для 30% опрошенных. Проблемы с возвратом товара волнуют 40% потребителей. Менее распространенными, но все же значимыми причинами являются некорректная работа продавца (18%) и нарушение сроков доставки (16%). Лишь 7% затруднились ответить на этот вопрос, что свидетельствует о четком понимании потребителями своих прав и ожиданий.</p> <h3>Отношение к регулированию ценообразования</h3> <p>Наибольшее количество респондентов выразили одобрение к ограничению возможности маркетплейсов изменять цену товара без уведомления продавца (49%) или неодобрение (20%). Это указывает на отсутствие единого мнения и сложность вопроса ценообразования, затрагивающего интересы как продавцов, так и покупателей.</p> <h3>Отношение к передаче данных в налоговые органы</h3> <p>Передача данных маркетплейсов в налоговые органы для контроля соблюдения законодательства в целом воспринимается положительно: 51% — поддерживают, и 21% не поддерживают. Эти данные показывают, что большинство потребителей поддерживают меры, направленные на повышение прозрачности и соблюдение законодательства на маркетплейсах.</p> <h3>Готовность платить больше за честные условия</h3> <p>Готовность платить немного больше за товары, если это гарантирует честные условия для продавцов, также демонстрирует неоднозначную картину. 31% потребителей выразили нежелание платить больше. Готовность платить больше выразили 37%. Это говорит о том, что, хотя концепция честных условий важна, она не всегда является решающим фактором для потребителей, когда речь идет о цене.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, прокомментировал: «Маркетплейсам следует продолжать работу над повышением прозрачности, качества товаров и информированием пользователей о механизмах защиты, чтобы укрепить доверие и лояльность потребителей. Также необходимо снижать финансовую нагрузку на покупателей за счет ограничения наценки маркетплейсов, а честная конкуренция и прозрачность стали бы нормой. Однако необходимо учитывать особенности разных категорий товаров и услуг, чтобы не навредить развитию рынка. Важно, чтобы регулирование было гибким, не создавало избыточных барьеров для бизнеса и сопровождалось эффективным контролем».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в мае 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про ключевые тенденции в восприятии потребителями онлайн-торговых площадок в условиях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196048 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p>На ЦИПР-2026 компания CESCA представила систему централизованного управления АРМ и ИТ-инфраструктурой — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195830">платформу YUNA</a>. Но разговор с <strong>Фёдором Фрольцовым,</strong> руководителем направления технической поддержки CESCA, быстро вышел за рамки обсуждения самого продукта.</p> <p>На самом деле это интервью — про то, как меняется современная ИТ-инфраструктура. Почему ручное администрирование перестаёт работать. Почему заказчики до сих пор недооценивают стоимость миграции. И почему импортозамещение стало не просто заменой продуктов, а поводом заново пересмотреть сам подход к управлению корпоративными ИТ.</p> <p><strong>IT Channel News: Давайте начнём с самого главного: зачем вообще появился этот продукт?</strong></p> <p><strong>Фёдор Фрольцов:</strong> Изначально мы вообще не планировали создавать собственный продукт. Но на волне импортозамещения заказчики стали массово приходить с задачами миграции инфраструктуры. И в какой-то момент к нам обратился заказчик, которому нужно было осуществить миграцию 17,5 тыс. компьютеров по всей России. Мы начали всё это делать вручную. Это оказалось чрезвычайно сложно, требовалось огромное количество ресурсов. И тогда мы поняли, что такие процессы нужно автоматизировать.</p> <p>Но очень быстро стало ясно, что проблема гораздо шире самой миграции — надо делать не просто инструмент для переноса систем, а платформу для управления ИТ-инфраструктурой в целом.</p> <p>При этом мы не стали создавать избыточный и сверхфункциональный продукт. Скорее наоборот — мы сделали функционал, который действительно нужен. Например, внутри платформы появился конструктор автоматизации: low-code<strong>-</strong>среда, где системный администратор может собирать сценарии из готовых блоков. И ему, чтобы автоматизировать процессы, не нужно знать языки программирования, достаточно лишь запустить автоматизацию и через мониторинг отслеживать ошибки, в режиме реального времени получать логи и понимать, в чём проблема. Тогда как раньше, если нужно было массово ввести компьютеры в домен или перевести из одного домена в другой, администратор «обходил руками» все компьютеры. </p> <p><a href="https://disk.yandex.ru/i/buRCmRr7yyZfWw">YUNA</a> — это продукт для системных администраторов, помогающий управлять инфраструктурой. В нашу платформу встроено удалённое подключение — аналог TeamViewer или AnyDesk, блок инвентаризации оборудования. Всё работает по модели клиент-сервер. На компьютеры ставится клиентская часть, а сервер автоматически собирает полную информацию, которую компьютер может отдать: технические характеристики, BIOS, установленное ПО. И вся эта информация автоматически обновляется. То есть полную инвентаризацию инфраструктуры можно получить буквально за <nobr>5-10 минут.</nobr></p> <p>И это огромный выигрыш перед ручным трудом: если в компании не 100, а несколько тысяч компьютеров, ручная инвентаризация может длиться месяцами.</p> <p><strong>IT Channel News: Системные администраторы всегда были теми, кто «всё держат в голове». В какой момент это перестало работать?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Администратор действительно мог всё держать в памяти, пока в компании было <nobr>50-100 компьютеров.</nobr> Но сегодня ИТ- инфраструктура — это уже тысячи устройств, часто распределённых по разным городам и филиалам, которые работают на разных операционных системах, а сейчас еще и импортозамещаются. В этих условиях администратор перестаёт быть инженером, а превращается в человека, который постоянно занимается восстановлением систем после ошибок и тушением пожаров.</p> <p>Инфраструктура стала слишком сложной для одного человека, который её обслуживает. И это уже не вопрос квалификации — один человек физически не может вручную управлять тысячами устройств, разными операционными системами, версиями ПО и требованиями безопасности.</p> <p><strong>IT Channel News: Импортозамещение усложнило задачи администраторов? </strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Увы, да. Сейчас очень мало сертифицированных специалистов. Многие системные администраторы по <nobr>20-30</nobr> лет работали с Windows, знают её досконально и, когда появляется новая система, людям сложно. Я часто слышу: «Вообще не понимаю этот Linux. Я всю жизнь работал по-другому». И это нормально. Когда появляется новая технологическая среда, людям всегда нужно время, чтобы привыкнуть.</p> <p><strong>IT Channel News: Что сегодня больше всего перегружает ИТ-команды?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Главная проблема в том, что у компании на каждую задачу существует отдельный инструмент: </p> <ul> <li>AnyDesk — для удалёнки.</li> <li>Excel — для отчётов.</li> <li>PowerShell — для автоматизации.</li> <li>Для миграции — загрузочные флешки и ручной обход рабочих мест.</li> </ul> <p>Получается огромный «зоопарк систем». У каждой своя логика, свои лицензии, своё обучение. И б<em>о</em>льшую часть времени администратор тратит не на решение задач, а на постоянное переключение между инструментами, что в итоге и приводит к выгоранию, ошибкам и постоянному ощущению аврала.</p> <p>Полностью заменить администратора <a href="https://disk.yandex.ru/i/buRCmRr7yyZfWw">YUNA </a>не сможет: кто-то должен управлять системой. Но она позволяет сократить объем ручной работы.</p> <p>Если в компании 100 компьютеров, их может обслуживать один системный администратор. Для тысячи нужна команда. А если десятки тысяч устройств — целый департамент. И задача YUNA — сократить масштаб рутины, чтобы компании тратили меньше денег на постоянное обслуживание и больше — на развитие собственных продуктов и процессов.</p> <p><strong>IT Channel News: Что вас как практика больше всего раздражает в существующих подходах к управлению АРМ?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Отсутствие единой картины происходящего. Инвентаризация делается раз в полгода, а иногда и раз в год. Но через месяц данные устаревают: где-то заменили диск, где-то ПО обновили, где-то что-то отремонтировали. И актуальной информации о том, что реально происходит внутри инфраструктуры — нет.</p> <p>Вторая серьезная проблема — та самая ручная миграция. Компании годами сидят на старых системах, потому что боятся перехода. Для них миграция — это серьезный проект (нужно обходить рабочие места, сохранять данные, переустанавливать системы, настраивать ПО) с серьезными рисками и фактическим простоем бизнеса. Сотруднику говорят: «Мы заберём компьютер на время обеда», а в итоге процесс затягивается на несколько дней.</p> <p>Мы видели проекты миграции, которые длились более двух лет. И всё это время люди жили в состоянии перехода. Я считаю, что это ненормально.</p> <p>А многие заказчики очень сильно недооценивают «цену» ручной миграции, так как обычно считают только прямые расходы на зарплаты и лицензии и не учитывают стоимость простоя бизнеса и человеческого фактора — ошибок при переносе, потери данных. На практике реальная стоимость ручной миграции может оказаться в несколько раз выше, чем кажется в начале проекта.</p> <p><strong>IT Channel News: Мне казалось, что рынок уже давно научился считать стоимость ручного труда и автоматизации. </strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Многие недооценивают, думают, что перейти с системы на систему — просто. И только когда мы начинаем показывать реальные сценарии, реальные проблемы и объём ручной работы, заказчики начинают понимать масштаб задачи.</p> <p>Не так много тех, кто пытаются таким образом снизить стоимость проекта, просто многие не представляют, сколько ручного труда скрыто внутри инфраструктурных процессов.</p> <p>Техника в таких процессах часто оказывается быстрее и надёжнее человека: первый этап работы YUNA — бэкап. Если что-то пошло не так, данные всегда можно восстановить. Кроме того, у платформы есть возможность параллельной миграции.</p> <p>Можно запускать операции одновременно на десятках или сотнях машин — всё зависит от канала связи и инфраструктуры заказчика.</p> <p>Автоматизация сегодня — это уже не «удобство», а необходимость. Раньше компания могла взять в штат ещё двух-трёх администраторов и закрыть вопрос. Но сегодня хороших специалистов мало, а те, что есть — дорогие, и их сложно удерживать. И чем больше у вас компьютеров, тем больше администраторов нужно, а еще этими людьми нужно управлять, их нужно обучать, контролировать. И в какой-то момент экономика перестаёт быть целесообразной.</p> <p>Поэтому автоматизация — это возможность одному человеку управлять тысячами устройств через единый интерфейс.</p> <p><strong>IT Channel News: То есть системный администратор будущего — это уже не инженер, а оператор автоматизированной среды?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Я бы сказал — и то, и другое. Раньше «админ» ходил с флешками по офису, чинил и переносил данные руками. Сегодня такая модель не масштабируется. Системный администратор сегодня, управляющий процессами через единую платформу, строит сценарии, анализирует мониторинг, удалённо подключается к устройствам, запускает автоматизации. Но инженерные знания никуда не исчезают, они становятся еще важнее, ведь администратору нужно понимать, как система работает, как правильно строить сценарии, как анализировать ошибки.</p> <p>YUNA не заменяет экспертизу. Она убирает рутинную работу и освобождает человека для более сложных задач.</p> <p><strong>IT Channel News: На ваш взгляд, что происходит на рынке после ухода зарубежных компаний? Заказчики пытаются срочно заменить западные продукты российскими аналогами или переосмысливают свои подходы к построению инфраструктуры?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Если просто заменить каждый иностранный продукт российскими аналогами, проблема вообще не решится. Мы получим тот же «зоопарк» инструментов, только под другими названиями. Импортозамещение — это возможность переосмыслить саму архитектуру управления инфраструктурой, построить систему, которая изначально создаётся для распределённых сред, масштабирования и массовых операций.</p> <p>Именно так мы и подходили к созданию YUNA — единой платформы, которая закрывает весь цикл управления АРМ. И я считаю, что именно это сейчас действительно нужно рынку.</p> <p><strong>IT Channel News: А рынок уже готов к такому переосмыслению? Или все пытаются просто сделать «как раньше»?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Многие всё ещё хотят, чтобы всё было «как раньше». Мы постоянно слышим: «Почему вы не сделаете как Windows или Microsoft Office?» </p> <p>Но проблема в том, что продукты Microsoft создавались десятилетиями. А российскому рынку приходится создавать собственные решения буквально за несколько лет. Поэтому многие заказчики еще пытаются просто заменить один продукт другим. Но постепенно рынок начинает понимать, что задача гораздо глубже, и нужен уже не просто набор аналогов, а новый подход к управлению инфраструктурой.</p> <p><strong>IT Channel News: А что сейчас для заказчиков важнее: функциональность, контроль, независимость?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Всё важно. Функциональность — это база. А дальше заказчик начинает смотреть: понятна ли ему ролевая модель, можно ли управлять всем из одного окна, можно ли работать в закрытом контуре, есть ли зависимость от внешних серверов.</p> <p>Для госсектора, финансовых организаций и крупных компаний это критически важные вопросы. Поэтому YUNA изначально создавалась с офлайн-лицензированием и возможностью полностью работать внутри периметра заказчика. Чтобы контроль над инфраструктурой оставался у заказчиков.</p> <p><strong>IT Channel News: Если убрать весь маркетинг и оставить только самую суть — какую проблему YUNA решает на фундаментальном уровне?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Проблему несоответствия между сложностью инфраструктуры и возможностями человека. Сегодня инфраструктура — это тысячи устройств, разные операционные системы, постоянные изменения, распределённость. А подходы к управлению во многих компаниях всё ещё остаются на уровне «один „админ“ и Excel-файл».</p> <p>YUNA позволяет управлять этой сложностью без пропорционального роста штата и выгорания людей. Это не про «сделать быстрее на 20%». Это про то, чтобы компания могла расти, проходить через импортозамещение, менять технологии — и при этом чтобы ИТ-команда не захлёбывалась в ручной работе.</p> <p>В этом смысле <a href="https://disk.yandex.ru/i/buRCmRr7yyZfWw">YUNA</a> — необходимый инструмент для современного корпоративного ИТ.</p> На ЦИПР-2026 компания CESCA представила систему централизованного управления АРМ и ИТ-инфраструктурой — платформу YUNA. Но разговор с Фёдором … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196035 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p> На ЦИПР-2026 говорили уже не о замене западных решений — а о качестве, зрелости и способности российских компаний выдерживать настоящую конкуренцию.</p> <p>Еще два года назад российский ИТ-рынок жил в режиме экстренной сборки новой реальности. Главным было закрыть базовые потребности бизнеса и государства: сохранить работоспособность инфраструктуры, заменить ушедших вендоров, найти альтернативы привычным платформам и оборудованию. Наличие продукта в реестре уже само по себе становилось конкурентным преимуществом.</p> <p>На ЦИПР-2026 тональность дискуссий заметно изменилась. Разговоры о самом факте импортозамещения постепенно уходят на второй план. Вместо этого рынок обсуждает зрелость решений, устойчивость поставщиков, качество сервисной поддержки, способность масштабироваться и работать с крупными заказчиками не только в рамках госзакупок, но и в условиях полноценной конкуренции.</p> <p>Особенно заметно это было на пленарной сессии, посвященной формированию рынка конкурентоспособных отечественных ИТ-продуктов. Практически все участники говорили уже не про «заместить любой ценой», а про то, насколько российские решения готовы выдерживать требования промышленности, банков, крупных корпоративных заказчиков и сложных инфраструктурных проектов.</p> <p>На этом фоне выступление генерального директора ICL Техно <strong>Евгения Степанова</strong> прозвучало едва ли одним из не самых реалистичных — и потому одним из самых показательных. Без лозунгов о полном технологическом суверенитете и без попыток сделать вид, что все проблемы уже решены.</p> <p>Евгений Степанов прямо говорил о том, на чем игроки «железного» сегмента предпочитают не акцентировать внимание: в направлениях программного обеспечения уровень независимости сегодня значительно выше, чем в производстве вычислительной техники. Российская электронная компонентная база по-прежнему остается главным ограничением отрасли.</p> <p>«Пока нет российского чипа, то есть чипа, произведенного на территории России, очень трудно говорить о какой-то независимости», — отметил он во время дискуссии.</p> <p>При этом речь шла не о скепсисе, а скорее о производственном реализме. За последние годы российские производители техники были вынуждены резко наращивать инженерные компетенции, которыми раньше многие игроки просто не занимались. По словам Степанова, компания за это время научилась проектировать материнские платы, модули памяти, сетевые карты, разрабатывать BIOS, локализовывать периферию и использовать российские материалы при производстве отдельных компонентов.</p> <p>Этот контекст оказался важен еще и потому, что деятельность ICL Техно на самом ЦИПР выглядела уже не как демонстрация отдельных «импортозамещенных» устройств, а как реализация системной стратегии присутствия на рынке.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fig_1905004.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/fig_1905004.jpg" title=""></a></div> </div> <h3>От реестра — к требованиям крупных заказчиков</h3> <p>Одной из ключевых мыслей выступления Евгения Степанова стала трансформация самого спроса на отечественное оборудование.</p> <p>По его словам, рынок постепенно уходит от логики формального соответствия требованиям реестра. Если в первые годы после <nobr>2022-го</nobr> наличие реестровой записи само по себе открывало доступ к закупкам, то теперь крупные корпорации начинают предъявлять существенно более сложные требования к качеству техники, надежности, сервису и совместимости.</p> <p>«Клиенты уже активно подчеркивают важность качества, а не цены», — фактически сформулировал генеральный директор ICL Техно новый запрос рынка.</p> <p>Это хорошо ложится и на общую повестку ЦИПР-2026. Многие участники дискуссий говорили о том, что российские заказчики стали заметно более требовательными: им уже недостаточно просто «отечественного происхождения». Важно, чтобы решение выдерживало реальные нагрузки, интегрировалось в существующую инфраструктуру и сопровождалось полноценной инженерной поддержкой.</p> <!-- <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fig_14443-2.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/fig_14443-2.jpg" title=""></a></div> </div> --> <p>Для производителей «железа» это особенно чувствительный переход. В отличие от разработчиков программного обеспечения, где цикл разработки зачастую гибче, производители техники одновременно зависят и от глобальных цепочек поставок, и от состояния локальной компонентной базы, и от стабильности самого рынка.</p> <p>При этом Евгений Степанов прямо говорит и о другой проблеме: рынок вычислительной техники в России за последний год сократился, а вместе с этим производителям становится сложнее инвестировать в глубокую локализацию.</p> <p>Тем не менее именно на фоне этой непростой ситуации ICL Техно представила на ЦИПР широкую линейку решений. И это не только конкретные устройства (от серверов и мобильных устройств), но и новые партнерские инициативы.</p> <h3>Серверы, ноутбуки, планшеты: ставка на полноценную линейку</h3> <p>Одним из наиболее заметных анонсов компании стало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195783">включение</a> серверов ICL TeamRay R2212XG4 и R2224XG4 четвертого и пятого поколений в реестр Минпромторга России.</p> <p>Для рынка это важный сигнал не только с точки зрения формального статуса продукции. Серверный сегмент остается одним из самых сложных с точки зрения локализации и инженерной конкуренции. Требования корпоративных заказчиков здесь значительно выше, чем в массовом пользовательском сегменте: речь идет о стабильности работы, совместимости с инфраструктурой, поддержке современных интерфейсов и возможности использовать оборудование под задачи ИИ и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>Параллельно компания показала и развитие клиентской линейки устройств. В реестр российской радиоэлектронной продукции вошли ноутбуки Raybook S1620 и S1420, а также планшет RayPad S1150.</p> <!-- <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fig_1905008.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/fig_1905008.jpg" title=""></a></div> </div> --> <p>Важно, что эти устройства позиционируются не как нишевые продукты «для галочки», а как техника для вполне прикладных сценариев — корпоративного использования, образования, государственных структур, мобильных рабочих мест.</p> <p>Именно этот переход от демонстрации единичных образцов к построению полноценной линейки решений сегодня становится одним из признаков взросления российского рынка производства аппаратного обеспечения.</p> <h3>«Аврора» и экосистемный подход</h3> <p>Отдельное внимание на ЦИПР привлекло соглашение ICL Техно с компанией «Открытая мобильная платформа» — разработчиком ОС «Аврора».</p> <p>Речь идет о создании планшета на базе доверенной российской мобильной операционной системы для корпоративного и государственного сегмента. Сам по себе этот проект хорошо показывает, как меняется логика рынка: производителям уже недостаточно просто выпускать устройство. Все большее значение приобретает способность встроиться в экосистему — программную, сервисную, инфраструктурную.</p> <p>Для корпоративных заказчиков вопрос совместимости и защищенности среды становится не менее важным, чем характеристики самого устройства.</p> <p>Показательно, что в обсуждениях на ЦИПР тема экосистемности звучала практически постоянно. Российский рынок постепенно уходит от модели разрозненных продуктов к попытке собирать более цельные технологические контуры — пусть пока и не без проблем.</p> <p>На этом фоне партнерство вокруг «Авроры» выглядит скорее не как отдельной PR-повод, а как часть общей тенденции.</p> <h3>От поставщика техники — к участнику региональной цифровой повестки</h3> <p>Еще один важный сюжет ЦИПР-2026 — соглашения, позволяющие ИТ-компаниям выйти за рамки роли исключительно поставщиков оборудования или софта.</p> <p>На площадке форума ICL Техно подписала <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195885">соглашение</a> с Корпорацией развития Республики Саха (Якутия) и Арктическим государственным университетом искусств, культуры и креативных индустрий. Формально речь идет о сотрудничестве в области технологического развития и цифровой трансформации региона.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fig_2005008.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/fig_2005008.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Но сам характер подобных соглашений показывает, как меняется роль российских производителей. От них ждут не только поставки техники, но и участия в создании локальных технологических экосистем — с образованием, внедрением решений в рамках региональных проектов и подготовкой кадров.</p> <p>Именно это сегодня становится одной из обязательных ролей реального системного игрока рынка.</p> <h3>Эпоха «просто российского» заканчивается</h3> <p>Пожалуй, главный вывод ЦИПР-2026 состоит в том, что рынок отечественного ИТ постепенно выходит из режима экстренного реагирования.</p> <p>Да, многие проблемы по-прежнему остаются нерешенными: компонентная база, зависимость от поставок, нехватка зрелых решений в ряде сегментов, давление сокращающегося рынка. Но при этом меняется сама логика конкуренции.</p> <p>Заказчики начинают выбирать не просто «российское», а жизнеспособное, устойчивое и качественное.</p> <p>И в этом смысле участие ICL Техно в ЦИПР выглядело довольно показательным. В рамках конференции компания говорила не столько языком импортозамещения, сколько языком инженерной практики: о локализации, производстве, качестве, требованиях крупных заказчиков и необходимости доказывать конкурентоспособность не только реестровой записью.</p> <p>Для российского рынка аппаратного обеспечения, который еще недавно воспринимался скорее как вынужденная альтернатива ушедшим западным брендам, это, возможно, и есть главный признак новой фазы развития.</p> На ЦИПР-2026 говорили уже не о замене западных решений — а о качестве, зрелости и способности российских компаний выдерживать настоящую конкуренцию message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195748 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195097" target="_blank"><em>здесь</em></a></p> <p>Внимание к тематике ПАКов дополнительно привлечено сообщениями о намерении в текущем году пересмотреть национальный стандарт о терминах и определениях на доверенные программно-аппаратные комплексы для критической информационной инфраструктуры, <a target="_blank" href="https://tass.ru/ekonomika/27387931" target="_blank">сообщает</a> ТАСС. Напомним, что действующий сейчас вариант стандарта был принят в 2023 году и до сих пор находится в стадии «предварительного».</p> <p>Цель изменений стандарта состоит в формировании единой системы понятий, используемых в описании доверенных программно-аппаратных комплексов, применяемых на объектах критической информационной инфраструктуры, и компонентов данных ПАКов, сообщает ТАСС со ссылкой на <strong>Дмитрия Гоголева</strong>, руководителя проекта Департамента технической политики в ИТ Росатома, который участвует в обновлении стандарта. Гоголев добавил, что за время, прошедшее с утверждения предыдущей версии, была проделана значительная работа, в том числе в сопредельных областях. Например, в прошлом году были утверждены документы национальной системы стандартизации, в том числе первый ГОСТ Р, касающиеся доверенных интегральных микросхем и электронных модулей.</p> <p>Инициатива своевременная. Согласно постановлению Правительства № 1912 от 14 ноября 2023 г., до 1 января 2030 г. субъектам КИИ необходимо перейти на преимущественное использование доверенных ПАКов. Времени осталось совсем немного, а пока ни профильные корпоративные заказчики, ни российские вендоры, ни интеграторы в полной мере не понимают требования регуляторов к доверенным ПАКам.</p> <blockquote> <p>Работы по стандартизации в ИТ идут очень активно. Например, технический комитет ТК 194 «Кибер-физические системы» совместно с Росстандартом до конца этого года намерены утвердить ГОСТы для технологий дополненной и виртуальной реальности (VR и AR). Эти технологии используют в индустрии развлечений, но более активно применяют в промышленности, обучении и т. д. Зачастую устройства для VR и AR тоже представляют собой ПАКи.</p> </blockquote> <h3>Смотрим шире</h3> <p>Программно-аппаратные комплексы используют не только на объектах КИИ и внедряют не только под давлением регуляторов. Формат ПАКов в ряде случаев удобен для корпоративных заказчиков, хотя ПАКи не являются универсальным решением, у них есть ограничения и недостатки.</p> <p>Крупному заказчику сегодня уже недостаточно просто купить серверы и ПО у разных поставщиков. </p> <p>«Кто будет отвечать за целостность решения? — говорит <strong>Вадим Яценко</strong>, генеральный директор „Тантор Лабс“. — Нужен единый стек, который протестирован как система: с гарантированной совместимостью, понятной моделью поддержки и предсказуемым SLA. Особенно это заметно в сегменте данных: горизонтальное масштабирование, HTAP-нагрузки, распределенное хранение, консистентность данных на распределенных узлах — все это трудно внедрять как набор разрозненных компонентов». </p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>На ЦИПР представлен ПАК с HTAP «из коробки»: Tantor XData Gen3 на серверах OpenYard</h3> <p>Компания «Тантор Лабс» представила на конференции ЦИПР-2026 <a target="_blank" href="https://tantorlabs.ru/products/xdata-gen3">программно-аппаратный комплекс Tantor XData</a> третьего поколения, построенный на серверах OpenYard. Новое поколение ориентировано на объединение транзакционных и аналитических нагрузок в едином контуре без необходимости развертывания множества специализированных СУБД и сложных интеграционных связей между ними.</p> <p>В составе машины баз данных (МБД) Tantor XData Gen3 используются серверы OpenYard RS202A на базе процессоров AMD EPYC 9005 серии. Это универсальные 2U-платформы с поддержкой LFF и SFF-накопителей SAS/SATA/NVMe Gen5, развитой подсистемой расширения и высокой плотностью вычислительных ресурсов. Семейство конфигураций оптимизировано для широкого круга задач ― от виртуализации и корпоративных приложений до баз данных, аналитических систем и других высоконагруженных сервисов. Архитектурная гибкость платформ OpenYard позволяет масштабировать инфраструктуру без смены серверной базы по мере роста нагрузки. Серверы внесены в реестр Минпромторга РФ и подходят для внедрения в ИТ-инфраструктурах, предъявляющих высокие требования к безопасности и отказоустойчивости аппаратного обеспечения.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/xdata_132553.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Машина баз данных Tantor XData Gen3"><img src="/etc/2026/xdata_132553.jpg" title="Машина баз данных Tantor XData Gen3" /></a></div> </div> <p>Такой инженерный фундамент дает возможность по-новому взглянуть на проблематику корпоративного ИТ-ландшафта, который вынужденно становится все более сложным с точки зрения управления данными. На российском рынке активно появляются новые специализированные решения для аналитики и обработки больших массивов данных, каждое из которых неплохо справляется со своей частной задачей, однако в реальных крупных инфраструктурах внедрение новых СУБД приводит к дальнейшему усложнению архитектуры, применению отдельных инструментов мониторинга, резервирования, интеграции и сопровождения, а также формирует зависимость от новых компетенций и процессов эксплуатации.</p> <p>Ввиду необходимости замещать западные решения, такие как Oracle Exadata, SAP HANA и IBM Netezza российский бизнес заинтересован не в расширении набора разрозненных платформ, а в сокращении технологической фрагментации и переходе к единой архитектуре работы с данными. МБД Tantor XData Gen3 изначально проектировалась как единая транзакционно-аналитическая среда, где аналитические запросы работают непосредственно с актуальными данными в реальном времени. Речь не о надстройке, эмулирующей гибридную обработку за счет дополнительных ETL-пайплайнов, а о полностью переработанной архитектуре, способной на одном физическом контуре обрабатывать и высоконагруженные транзакции, и сложные аналитические запросы без деградации. Другими словами, платформа изначально спроектирована так, чтобы аналитика не была второстепенным потребителем данных, а жила на тех же массивах в реальном времени. Это архитектурный фундамент, позволяющий заменить несколько нишевых продуктов одним, гарантированно совместимым с экосистемой PostgreSQL и пригодным для критичных государственных и коммерческих нагрузок. </p> <p>Сочетание инновационной HTAP-архитектуры от «Тантор Лабс» и надежных высокопроизводительных серверов OpenYard формирует ПАК, решающий задачи импортозамещения без компромиссов по производительности и масштабируемости. Такой подход позволяет сократить количество используемых систем, снизить инфраструктурную сложность и обеспечить единый технологический фундамент, совместимый с экосистемой PostgreSQL и пригодный для построения критически важных государственных и корпоративных информационных систем. </p> <p>«Сегодня рынок снова рискует зайти в тупик бесконечного наращивания специализированных систем вокруг данных. Каждая новая „аналитическая“ СУБД по отдельности может выглядеть эффективной, но для заказчика итогом становится рост сложности, стоимости эксплуатации и количества критических точек отказа. Мы в „Тантор Лабс“ сознательно идем в противоположную сторону — не расширяем зоопарк технологий, а создаем единый транзакционно-аналитический фундамент корпоративного уровня. Tantor XData Gen3 — это HTAP-платформа, изначально спроектированная для работы с транзакциями и аналитикой в одном контуре. А использование серверов OpenYard позволяет нам предложить заказчикам <a target="_blank" href="https://tantorlabs.ru/products/xdata-gen3">полностью локализованный ПАК</a> с высоким уровнем производительности, масштабируемости и технологической устойчивости», — заявил генеральный директор «Тантор Лабс» <strong>Вадим Яценко</strong>.</p> <p>«Для OpenYard участие в проекте Tantor XData — это пример того, как российские технологические компании могут совместно создавать инфраструктурные решения корпоративного класса — от программного уровня до серверной платформы. Решение объединяет экспертизу „Тантор Лабс“ в области управления данными и возможности серверных платформ OpenYard RS202A, спроектированных для высоконагруженных вычислений, обработки больших объемов данных и масштабирования без изменения аппаратной архитектуры. Их использование в составе Tantor XData позволяет заказчикам получить производительную, технологически устойчивую и локализованную инфраструктуру данных, построенную на российской технологической базе», — отметил генеральный директор OpenYard <strong>Алексей Белогорцев</strong>.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Тантор Лабс», ИНН: 9701183207 </p> </div> </blockquote> <p>«ПАКи — не новый формат для российского рынка, но набирающий популярность, — говорит <strong>Кирилл Булгаков</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1. — На данный момент в Реестр программного обеспечения (ЕРРП) включено 550 систем, при этом возможность вносить ПАКи в Реестр появилась лишь в 2023 году».</p> <p> В российских условиях популярность таких компонентов выше, чем на глобальном рынке. Перспективы у сегмента российских вендорских ПАКов тоже достаточно светлые: это направление вырастет почти в 5 раз к 2031 году, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195658" target="_blank">оценкам</a> консалтинговой компании Б1.</p> <p>Причины для такого повышенного внимания вполне объективны. Во-первых, это происходит из-за состояния продуктового портфеля — с совместимостью у локальных «линуксов» с местным «железом» и с прикладным софтом все еще есть серьезные проблемы. </p> <p>«Отказ от компонентной сборки и кэптивных разработок — это вопрос выживания корпоративных ИТ-систем, — говорит <strong>Игорь Ведёхин</strong>, CEO Группы Rubytech. — Заказчики больше не хотят брать на себя риски несовместимости оборудования и софта». </p> <p>Во-вторых, идет ужесточение регуляторных требований — комплаенс становится всё более сложным и за пределами объектов КИИ — удовлетворить требования проще, используя решения преднастроенные и «предсертифицированные» как на уровне отдельных компонентов, так и готовых решений, внесение произвольных изменений в которые ограничено или вообще не предусмотрено.</p> <p>Но есть и другие факторы, способствующие популяризации ПАКов, причем значение этих факторов нарастает. «Если несколько лет назад отечественный ПАК чаще воспринимался как способ упростить импортозамещение или снизить риски совместимости оборудования и ПО, то сегодня рынок постепенно движется к более зрелой модели, к реальной ценности, реальным специализированным платформам под конкретные классы задач», — говорит Вадим Яценко.</p> <p>Особенно это заметно в области тяжелых решений. Машины баз данных и специализированные инфраструктурные ПАКи будут не только «предлагать подобранное друг под друга совместимое железо и софт», а и «сокращать архитектурную сложность», снижать количество контуров хранения и число интеграций между ними, отмечает Вадим Яценко. </p> <h3>ПАКи в нишах</h3> <p>К нишевым кейсам использования программно-аппаратных комплексов следует отнести решения как для вертикальных рынков, так и для отдельных технологий. В последнее время популярны ПАКи для решения задач, связанных с ИИ. Профильные вычислительные мощности доступны из «облака», но многие заказчики желают развернуть решения в корпоративном периметре. </p> <p>«Сегодня внедрение „искусственного интеллекта“ становится необходимым условием для сохранения конкурентоспособности, однако для крупных компаний критически важна безопасность», — сказал <strong>Иван Рыбин</strong>, директор департамента развития программных продуктов «Гравитон». В мае «Гравитон» объявил о расширении функциональных возможностей гиперконвергентной платформы ПАК Helius, которая получила инструменты для развертывания и управления моделями ИИ. Расширение ПАК Helius дает возможность развертывать ИИ-сервисы, которые не передают информацию во внешнюю среду, отметил Иван Рыбин: «Это позволяет нашим клиентам использовать преимущества современных технологий, сохраняя полный контроль над своими данными и соблюдая все требования регуляторов».</p> <p>Количество доступных вариантов гораздо шире, чем приобретение для корпоративного ИТ-рельефа систем с нейроускорителями — рабочих станций или серверных решений — создают и ПАКи. Например, VK Tech выпустил для корпоративного рынка продукт AI Space в формате ПАКа, доступного по подписке, предназначенный для разработки и запуска ИИ-агентов. VK AI Space поставляют с готовой библиотекой «ИИ-агентов» под типовые задачи: суммаризацию, перевод, корпоративный поиск по базам знаний, подготовку документов, протоколирование встреч и пр. Изолированный контур для каждого «ИИ-агента» — ключевая особенность VK AI Space, отмечает вендор. Корпоративный заказчик может выбрать, к каким системам и данным агент имеет доступ, что ему разрешено делать, а что запрещено.</p> <p>Ключевая проблема, приводящая к низкой эффективности внедрения ИИ, состоит в том, что компании опасаются делегировать автономному агенту реальные действия в ИТ-системах, отмечает <strong>Роман Стятюгин</strong>, руководитель направления «искусственного интеллекта» в VK Tech, но этот страх можно преодолеть технологиями: «Мы закрыли этот барьер изолированным контуром на уровне инфраструктуры и сквозной наблюдаемостью каждого шага».</p> <blockquote> <p>У региональных рынков есть различия, в том числе в рассматриваемом сегменте программно-аппаратных комплексов. «Китайский рынок ПАКов в значительной степени опирается на собственную микроэлектронику, — говорит Вадим Яценко. — Российский же рынок в большей степени строится вокруг интеграции программной платформы, системного ПО и серверной инфраструктуры разных производителей. Поэтому в РФ конкурентоспособность ПАКа определяется не столько собственным железом, сколько качеством платформенной инженерии и глубиной интеграции всего стека».</p> </blockquote> <h3>ПАКи для «инфобеза»</h3> <p>Нишевое применение ПАКов выражено и в других сегментах. Например, сегмент решений для обеспечения безопасности — как информационной, так и физической — активно использует программно-аппаратные комплексы для разных задач. Пример — NGFW, «зашитые» в программно-аппаратные комплексы для повышения производительности, которые актуальны для крупных заказчиков: корпораций, ЦОДов и т. д. </p> <p>«Сегмент Enterprise отличает высокий уровень зрелости ИТ- и ИБ-инфраструктуры, часто с предельными требованиями по производительности и отказоустойчивости», — говорит <strong>Кирилл Прямов</strong>, менеджер по развитию направления «Сетевая безопасность» UserGate.</p> <p>Есть решения и для других сегментов «безопасников». Этой весной МТС и VisionLabs запустили систему управления доступом по биометрии с использованием ПАКа «ВЛ-Био». Данный биоСКУД, по заявлению вендора, стал первым на российском рынке решением для биометрических сервисов с классом защиты КС3, соответствующим требованиям <nobr>572-ФЗ</nobr> и получившим одобрение ФСБ. Система анализирует видеопоток от камер перед турникетом, выбирает кадр, шифрует полученные данные и передает по защищенному каналу в биометрическую систему МТС, где кадр векторизуют и сравнивают с эталонным из базы Единой биометрической системы (ЕБС). Подход позволяет свести к нулю риск кражи биометрических данных, выполнить требования комплаенса по биометрии и повысить защищенность периметра компании.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> <!-- <p><em>Лого взять тут: https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194871 </em></p> <p>Компания «Тантор Лабс» — партнер обзора</p> --> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://tantorlabs.ru/products/xdata-gen3"><img src="/etc/2026/tantor_logo_400.jpg"></a></div> <div class="descr">Компания «Тантор Лабс» — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Внимание к тематике ПАКов дополнительно привлечено сообщениями о намерении в текущем году пересмотреть национальный стандарт о терминах и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195733 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p>С ростом числа атак на периметр информационной безопасности компаний направление сбора данных об угрозах — threat intelligence, TI — становится для заказчиков всё более актуальным. В какой мере участники отечественного ИТ-канала готовы оказывать клиентам такого рода ИБ-услуги, опираясь на весь спектр доступных в России продуктов?</p> <h3>Осведомлённость как сервис</h3> <p><strong>Артём Голощапов,</strong> руководитель группы по информационной безопасности OCS, свидетельствует, что на практике эффективная защита по направлению TI редко строится на одном продукте: «Чаще компании используют комплекс решений разных вендоров, что требует высокой экспертизы со стороны ИТ- и ИБ-партнёров. OCS как один из крупнейших ИТ-дистрибьюторов в России сотрудничает с ведущими разработчиками TI-решений, такими как „Гарда“, „Лаборатория Касперского“, F6 и Positive Technologies. Мы помогаем партнёрам и заказчикам на всех этапах внедрения: от подбора решений под задачи бизнеса до проведения пилотных проектов и тестирования продуктов. В частности, возможности демолаборатории OCS позволяют в онлайн-формате протестировать различные ИБ-решения и оценить их совместимость с существующей инфраструктурой заказчика. Кроме того, специалисты OCS оказывают техническую и экспертную поддержку партнёрам: проводят обучение инженеров, помогают анализировать требования заказчиков, формировать технические задания и сопровождать пилотные внедрения».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid</p> </div> <h3>От тестирования к внедрению с демолабораторией OCS</h3> <p>Тестирование — ключевой этап при выборе корпоративного ПО. Интеграторам и заказчикам важно увидеть, как продукт работает в реальной инфраструктуре: проверить сценарии взаимодействия, оценить нагрузку и совместимость с уже используемыми системами и пр. Сервисы ИТ-дистрибьютора OCS позволяют изучить широкий ассортимент решений, доступных на российском ИТ-рынке, и сделать обоснованный выбор.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/nerpa_demo_1200x800_181kb.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/nerpa_demo_1200x800_181kb.jpg" title=""></a></div> </div> <p>OCS активно развивает демолабораторию программного обеспечения: запускает новые стенды ПО, усиливает команду ИТ-специалистов. С её помощью партнёры могут протестировать различные ИТ-решения на рынке — от систем информационной безопасности и управления устройствами до сетевых и инфраструктурных платформ. На сегодняшний день для изучения доступны 170 демостендов. Демонстрационные среды развёрнуты в инфраструктуре OCS и поддерживают удалённое подключение. Таким образом, оценить функциональные возможности ПО, а также проверить гипотезы можно до старта пилотного проекта.</p> <p>Помимо этого, инженеры OCS готовы реализовать стенды под уникальные потребности заказчика: развернуть тестовую архитектуру и настроить необходимые сервисы. Благодаря такой персонализации можно точнее оценить решение и внедрить продукт, который действительно полностью закрывает потребности бизнеса, даже специфические.</p> <p>Доступ к демостендам можно запросить через софтверную демолабораторию OCS.<br/> <br/> <a target="_blank" href="https://lab.ocsdemo.net/">Подробнее</a> </p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «О-Си-Эс центр», ИНН: 7701341820</p> </div> </blockquote> <p>По словам <strong>Дмитрия Сатанина,</strong> директора по информационной безопасности «Группы Астра», TI практически всегда является продуктом комплексного исследования угроз ИБ, проводимых организациями, работающими по направлениям реагирования на инциденты и (или) сопровождения своих СЗИ: «По мере продвижения анализа конкретной угрозы ИБ (тактики, техники и процедуры) пополняется и уточняется соответствующий ей TI. Несмотря на „побочность“ TI как продукта и его максимальную обезличенность („пострадал один небольшой/крупный/международный банк“, как это подают обычно в новостях), он пользуется спросом, так как позволяет организациям-заказчикам с достаточно зрелыми службами ИБ прогнозировать свою деятельность в части превентивного выявления и блокирования уязвимостей в своих системах защиты. TI требует специфических ресурсов и компетенций, и занимаются этой деятельностью, как правило, профильные организации. Отчёты по инцидентам, которые готовятся в большинстве организаций, не могут считаться полноценным аналогом TI».</p> <p>«На российском рынке достаточно много зрелых игроков, предоставляющих сервисы киберразведки, или TI, — уверяет <strong>Евгений Качуров,</strong> менеджер по кибербезопасности Axenix. — Более того, у них есть возможность обмениваться информацией о киберугрозах, в том числе и с зарубежными коллегами. Это является важным показателем эффективности TI-платформы: такое взаимодействие помогает сформировать полную картину, охватить деятельность не только тех нарушителей, которые выбрали Россию в качестве основной мишени, но и тех, которые атакуют компании в любой точке земного шара».</p> <p>На взгляд <strong>Эдгара Микаеляна,</strong> директора по клиентским решениям CURATOR, готовность участников российского ИТ-канала к полноценной работе с TI неоднородна: «Крупные интеграторы с выстроенной практикой ИБ действительно располагают компетенциями для построения многовендорных решений — и могут предложить клиенту осмысленную архитектуру защиты, опираясь на данные об угрозах из разных источников. Но таких игроков немного, и они, как правило, ориентированы на крупный корпоративный сегмент. Для большинства же участников канала TI остаётся скорее маркетинговым тезисом, чем реальной практикой. Причина простая: это дорогостоящая экспертиза, которая требует не только доступа к фидам угроз, но и аналитиков, способных эти данные интерпретировать и переводить в конкретные защитные меры. Мы не позиционируем себя как универсального TI-провайдера, но в своей области — DDoS, бот-трафик, BGP-аномалии — располагаем собственной разведкой угроз, основанной на данных нашей инфраструктуры. Мы видим реальный трафик, фиксируем поведение ботнетов в динамике, отслеживаем BGP-инциденты в глобальном масштабе. Эти данные мы используем для проактивной настройки защиты клиентов — и именно это, на мой взгляд, и есть прикладной TI: не отчёты ради отчётов, а знание об угрозах, которое немедленно конвертируется в защитные действия».</p> <p><strong>Олег Шабуров,</strong> менеджер по развитию бизнеса Kaspersky Threat Intelligence, фиксирует заметный рост интереса российских заказчиков к сервисам TI за последние несколько лет: «Естественно, и предложение со стороны поставщиков TI-решений тоже существенно расширилось. Но важно понимать, на основании каких источников происходит формирование данных об угрозах, которыми делятся поставщики услуг со своими заказчиками. Большинство новичков на рынке идут по пути наименьшего сопротивления и формируют свои TI-сервисы на основании данных из открытых источников, что позволяет очень быстро запустить сервис, но при этом существенно снижает ценность и актуальность предоставляемой информации. Мы всегда рекомендуем нашим заказчикам оценить, насколько полезна предоставляемая информация и не приносит ли она больше вреда нежели пользы, поскольку плохо сформированные TI-данные часто приводят к ложным срабатываниям и неправильным выводам — а, следовательно, и к усложнению разбора инцидентов ИБ».</p> <p>Отечественный ИТ-канал в целом уже осознал, как считает <strong>Георгий Сичинава,</strong> директор Центра кибербезопасности РТК-Сервис, что TI — не модная надстройка, а базовая необходимость для зрелой защиты: «Однако уровень этой готовности напрямую зависит от профиля компании: если вендоро-нейтральные интеграторы с сильной ИБ-экспертизой могут предложить клиенту выбор наиболее релевантного инструментария под его ландшафт угроз, то менее крупные игроки зачастую привязаны к одному-двум вендорам, с которыми у них выстроены партнёрские отношения. Что касается инструментария — помимо самих платформ для сбора и обогащения данных, специалисты используют собственные SOC, разведывательные сообщества, отраслевые таксономии (например, ATT&CK) и наработанные базы индикаторов компрометации. Ключевая проблема здесь не в наличии софта, а в способности правильно интерпретировать данные, отсеивать ложные срабатывания и адаптировать информацию под конкретный периметр клиента — и вот с этим у многих пока сложнее, нежели с формальной поддержкой перечня продуктов».</p> <p><strong>Анна Трохалева, </strong>эксперт УЦСБ SOC, руководитель направления анализа инцидентов ИБ, подтверждает, что выстраивание эшелонированной защиты из продуктов разных вендоров требует высокой и разнонаправленной квалификации инженеров и аналитиков: «Аналитики интегратора находятся в постоянном инфополе по актуальным атакам, методам злоумышленников, утечкам, готовят аналитические отчёты и справки. Поэтому могут предсказывать развитие направления в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Конечно, есть проблемы, с которыми сталкиваются даже крупные интеграторы. Зачастую TIP работает „фактически постфактум“: индикаторы приходят с задержкой в часы или дни, что для атак реального времени недостаточно. Далеко не все могут проводить глубокую проактивную разведку, в том числе поиск угроз в даркнете, обнаружение таргетированных атак или предпосылок к их проведению. Системные интеграторы и MSSP-провайдеры широко оказывают услуги в области threat intelligence именно потому, что у них уже сформированы команды и выстроен TI-процесс с несколькими источниками данных, проведена интеграция с различными вендорами, процесс встроен в работу SOC. Интеграторы, представленные на рынке кибербеза сегодня могут выполнять функцию по сбору, фильтрации данных киберразведки для обогащения мониторинга внутренними командами. И только некоторые могут похвастаться серьёзной экспертизой с актуальным реагированием, глубоким анализом и проактивным поиском».</p> <h3>Защита на местах</h3> <p>После того, как киберугроза обнаружена и идентифицирована, TI-отчёты становятся входными данными для различных ИБ-решений, которые также необходимо загодя развернуть и наладить на стороне заказчика. Предоставляют ли участники российского ИТ-канала своим заказчикам уже готовые системы, сопрягающие средства threat intelligence с прикладными ИБ-решениями (SIEM, EDR, TIG)? </p> <p>«Threat Intelligence, — конкретизирует Артём Голощапов, — позволяет компаниям получать данные об актуальных угрозах и использовать их для выявления уязвимостей и признаков кибератак ещё до того, как они приведут к ущербу для бизнеса. Максимальную эффективность такие решения показывают при интеграции с другими средствами защиты и мониторинга — EDR, NGFW, SIEM и XDR. Сегодня на рынке доступны как комплексные моновендорные экосистемы, так и мультивендорные сценарии интеграции. Например, TI-решения „Лаборатории Касперского“ могут работать в связке с собственными SIEM- и XDR-продуктами компании, а также интегрироваться со сторонними платформами — RuSIEM, R-Vision, Security Vision, UserGate и др.»</p> <p>«В условиях роста числа целевых и тщательно спланированных атак, — продолжает эксперт, — особую ценность приобретают даже небольшие артефакты — IP-адреса, домены, хеши вредоносных файлов, обнаруженные в логах и сетевом трафике. Анализ этих данных помогает быстрее определить масштаб и характер инцидента, а раннее обнаружение угроз позволяет снизить риск остановки бизнес-процессов, утечки данных и репутационных потерь. Для заказчиков готовые интегрированные решения обычно оказываются удобнее и эффективнее самостоятельной сборки инфраструктуры силами внутренних ИТ- и ИБ-команд. Такие проекты позволяют быстрее внедрять инструменты защиты, сократить затраты на интеграцию и снизить нагрузку на собственных специалистов. Дополнительное преимущество TI-решений — доступ к аналитике и данным об угрозах, включая сведения, которые не публикуются в открытых источниках. Это помогает ИБ-командам выявлять и нейтрализовывать атаки на ранних этапах и минимизировать риски для бизнеса».</p> <p>Основными преимуществами таких решений российских интеграторов, в которых TI уже сопряжён с SIEM, SOAR, EDR и TIP, Анна Трохалева называет готовые коннекторы для сбора данных, обогащение инцидентов данными TI, приоритизацию угроз по общепринятым таксономиям (например, MITRE&ATTK, БДУ ФСТЭК): «Ключевым и определяющим фактором являются встроенные и внешние фиды. Интегратор, обслуживающий сотни проектов, аккумулирует статистику по новым тактикам групп злоумышленников, ранние сигналы о zero‑day уязвимостях из собственных honeypot‑сетей и проверенные правила корреляции, работающие в различных отраслях. Неоспоримыми плюсами выбора готового решения остаются скорость внедрения, интегратор гарантирует запуск в установленные сроки, доступ к команде узкопрофильных специалистов: инженеров SIEM и EDR, аналитиков киберразведки интегратора. Внутренние же решения создают в организациях со специфической деятельностью, когда общие фиды могут давать избыточно много ложно-положительных и ложно-отрицательных сработок. Готовые решения ведущих российских интеграторов для большинства организаций оказываются оптимальным выбором — по сравнению с самостоятельным решением, избавляя от необходимости держать в штате нескольких узкоспециализированных сотрудников для внедрения, поддержания работоспособности различных платформ и активности контентной базы».</p> <p>Интеграция TI с прикладными ИБ-решениями на российском рынке, по мнению Эдгара Микаеляна, активно развивается, но пока далеко от зрелости: «Готовые „сшитые“ системы предлагают единицы, и даже у них это, как правило, интеграция в рамках собственной экосистемы одного вендора, а не действительно мультивендорная оркестрация. Наша платформа предоставляет API и возможности для интеграции с внешними системами мониторинга и реагирования. Данные о заблокированных атаках, аномалиях трафика и BGP-инцидентах могут передаваться в SIEM клиента и обогащать общую картину событий безопасности. Это востребовано прежде всего крупными заказчиками, у которых SOC уже выстроен и которым важно видеть события сетевого периметра в едином контексте с остальными источниками телеметрии. Насколько это удобнее и выгоднее самостоятельной интеграции? Опыт показывает, что клиенты, которые пытаются выстроить такую связку своими силами, как правило, недооценивают трудозатраты. Интеграция — это не разовая задача, это постоянная работа по поддержанию актуальности коннекторов, форматов данных, логики корреляции. Когда это берёт на себя провайдер — клиент получает работающую систему, а не проект, который „почти готов“ уже второй год. В условиях дефицита ИБ-специалистов это, пожалуй, весьма весомый аргумент в пользу готовых интегрированных решений».</p> <p>Не существует единого ответа, покрывающего все потребности абсолютно всех заказчиков, — об этом напоминает Олег Шабуров: «Но можно с уверенностью сказать, что возможность интеграции в имеющуюся инфраструктуру заказчика — всегда явный плюс любому сервису. Кроме того, удобные инструменты, помогающие на всех стадиях, начиная с подготовки, заканчивая подведением результатов анализа, позволяют использовать максимум возможностей предоставляемого сервиса. Качественная информация, предоставляемая поставщиком TI, позволяет не тратить драгоценное время в тот момент, когда счёт идёт на секунды, а зачастую и вовсе помогает избежать ситуаций, когда приходится разбирать инциденты, и достигается это за счёт правильной расстановки приоритетов и закрытия актуальных угроз до момента, когда злоумышленники начинают их реализовывать».</p> <p>Евгений Качуров подтверждает, что решения классов EDR, SIEM, SOAR и некоторых других могут использовать Threat Intelligence для повышения точности уведомлений (алертов), а также для блокировки кибератак: «Однако сопряжение TI с перечисленными средствами защиты — довольно сложный проект, требующий глубокой технической экспертизы. Соответственно, если у компании достаточно зрелые ИТ- и ИБ-специалисты, они смогут сделать всё это самостоятельно».</p> <p>Как свидетельствует Георгий Сичинава, значительная часть игроков уже предоставляет заказчикам именно готовые связки, где TI интегрирован с SIEM, EDR или TIG из коробки: «Это могут быть как комплексные продукты конкретных вендоров, внедряемые под ключ, так и собственные сборки крупных интеграторов. С точки зрения удобства и выгоды системы под ключ почти всегда оказываются предпочтительнее самостоятельной сборки для подавляющего большинства заказчиков. Клиент получает не просто интеграцию двух софтов, а уже отлаженный конвейер: данные TI автоматически подаются в SIEM в виде обогащённых событий, EDR получает актуальные фиды для проактивного блокирования, а TIG помогает приоритизировать инциденты. Экономия здесь складывается из сокращения времени внедрения, отсутствия необходимости в штате узких специалистов по интеграции и, что важнее, снижения риска человеческой ошибки при ручном сопряжении систем. Самостоятельная разработка имеет смысл только для крупных организаций с уникальным ландшафтом, высокой зрелостью собственной ИБ-команды и специфическими требованиями по работе с чувствительными данными, которые нельзя передавать в готовую платформу. Во всех остальных случаях покупка готовой системы — это быстрее, прозрачнее по бюджету и, как правило, надёжнее, поскольку интегратор выступает единой точкой ответственности за работоспособность всего контура на этапе проектирования и внедрения».</p> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a href="https://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2024/logo-ocs.png"></a></div> <div class="descr">Компания OCS — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> С ростом числа атак на периметр информационной безопасности компаний направление сбора данных об угрозах — threat intelligence, TI — становится для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196063 Tue, 26 May 2026 17:43:43 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний Н<a href="https://issek.hse.ru/news/1162679230.html">ИУ ВШЭ анализирует</a> данные Росстата о передовых производственных технологиях (ППТ) по итогам 2025 года и в динамике за пять лет.</p> <blockquote> <p><strong>Справочно</strong></p> <p>Передовые производственные технологии — это технологии и технологические процессы (в том числе необходимое для их реализации оборудование и программное обеспечение), управляемые с помощью компьютера, основанные на микроэлектронике и/или применении цифровых технологий и используемые при проектировании, производстве или обработке продукции (товаров и услуг), включая организацию соответствующих процессов.</p> </blockquote> <p>В 2025 г. число разработанных в стране передовых производственных технологий превысило 2,8 тыс., за пять лет этот показатель вырос почти на треть (+29,3% к 2021 г.). В основном предлагаются решения, новые для российской экономики (2,6 тыс., около 90% от их общего числа).</p> <p>Больше всего в 2025 г. было создано решений для производства, обработки, транспортировки и сборки, таких ППТ — треть от их общего числа (рис. 1). Второе место по популярности уже второй год занимают технологии промышленных вычислений и больших данных (16,6%). Технологии проектирования и инжиниринга пока еще сохраняют третью позицию, но стали разрабатываться реже (14%).</p> <p>Разработчики предлагают все больше технологий, направленных на цифровизацию производства, и самую впечатляющую динамику за период <nobr>2021–2025 гг.</nobr> продемонстрировали технологии промышленных вычислений и больших данных (+82,4%), а также автоматизированной идентификации, наблюдения и/или контроля (+95%).</p> <p>ППТ в стране создают в основном организации сферы науки и высшего образования, которые в 2025 г. предложили 43,7% от всех новых решений для производства, при этом вузы впервые заняли лидирующую позицию (26%). Очень активны разработчики, занятые в области информации и связи: если в 2021 г. доля решений, созданных такими организациями, составляла всего 12,5%, то в 2025 г. она уже превысила 25%.</p> <p>Обрабатывающие производства по-прежнему вовлечены в разработку ППТ, хотя и менее активно (в 2025 г. они предложили 25% общего числа ППТ, тогда как в 2021 г. этот показатель составлял 33,7%), в основном они являются пользователями новых технических решений: 64,6% всех используемых в стране ППТ применяется именно здесь.</p> <p>Число используемых ППТ в 2025 г. превысило 297 тыс. (+15,8% к 2021 г.), большинство из них, как и пять лет назад, отечественные (68,1%). Свыше трети составляют решения для производства, обработки, транспортировки и сборки (рис. 2). На втором месте по распространенности — технологии связи, управления и геоматики (17,5%). Технологии проектирования и инжиниринга для производства занимают третью позицию (13,7%).</p> <p>За пять лет российские организации освоили существенно больше технологий промышленных вычислений и больших данных (+64% к 2021 г.), хотя в общем числе используемых решений для производства их вес в 2025 г. все еще невелик (5%).</p> <p>На уровне конкретных технологий наиболее распространенными в 2025 г. стали: оборудование с числовым программным управлением (ЧПУ) <nobr>4–9</nobr> осей (14,1% от всех передовых решений, применяемых в производстве); компьютерное проектирование и моделирование, технологии виртуальной разработки продуктов (13,2%); технологии автоматизированного проектирования CAD (8,4%). Эти же решения являются и самыми востребованными — они суммарно составляют 36,1% от общего числа новых ППТ, внедренных организациями непосредственно в 2025 г.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует данные Росстата о передовых производственных технологиях (ППТ) по итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196060 Tue, 26 May 2026 16:20:38 +0300 <p> MTC Web Services (MWS) объявили о расширении масштабного сотрудничества с компанией БИМИТ в сфере высоких технологий. Компании объединяют свои технологические экосистемы, чтобы открыть новые возможности для цифровой трансформации российского бизнеса.</p> <p>Главной целью партнерства станет создание и внедрение импортонезависимых ИТ-сервисов. Стороны предложат рынку инновационные решения на базе искусственного интеллекта и облачной платформы MWS Cloud Platform.</p> <p>«Для нас это стратегический шаг вперед. Мы объединяем сильные стороны двух команд в самых востребованных сейчас технологических сегментах — искусственном интеллекте и облачной инфраструктуре. Такой синергетический подход, построенный на полном доверии и взаимной выгоде, позволит нам создавать решения принципиально нового качества. Наше взаимодействие будет максимально динамичным, и мы открыты к запуску новых прорывных проектов на стыке наших ИТ-компетенций», — подчеркнул коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> <p>«Современная деловая среда требует от компаний мгновенной адаптации и абсолютной устойчивости инфраструктуры к внешним рискам. Благодаря технологическому альянсу с MTC Web Services и возможностям платформы MWS Cloud Platform мы сможем кратно усилить наш продукт и дать корпоративным клиентам надежную цифровую основу. Наше партнерство поможет бизнесу быстрее и безболезненно проходить этапы цифровизации, эффективно оптимизировать внутренние ИТ-процессы и запускать инновации в кратчайшие сроки», — заявил Директор по развитию компании БИМИТ<strong> Александр Репин</strong>.</p> MTC Web Services (MWS) объявили о расширении масштабного сотрудничества с компанией БИМИТ в сфере высоких технологий. Компании объединяют свои … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196059 Tue, 26 May 2026 15:58:27 +0300 <p>Школа коммуникаций НИУ ВШЭ и исследовательский холдинг РОМИР представили результаты третьей волны ежегодного исследования «Информационные технологии в восприятии россиян — 2026». Исследование объединило два блока: медиаанализ обсуждений ИТ и ИИ в публичном поле и опрос 2500 респондентов <nobr>18–65 лет,</nobr> проведенный в лонгитюдной системе РОМИР.</p> <p>В 2026 году тема технологий стала заметно более значимой в общественной повестке. Объем массива медиаанализа вырос с около 500 тыс. уникальных сообщений в 2024 году и более 600 тыс. в 2025 году до 2,5 млн сообщений в 2026 году. Однако само обсуждение стало менее алармистским и более прикладным: вместо общих страхов перед «сверхразумом» или полной заменой человека в фокусе оказались конкретные вопросы применения ИИ, цифровой безопасности и адаптации к новым условиям.</p> <p>«Мы видим, что искусственный интеллект перестает восприниматься как нечто далекое и пугающее. Для значительной части россиян это уже не образ будущего, а привычный инструмент для поиска, анализа и решения повседневных задач. При этом спокойствие не означает безразличия: люди лучше различают, где ИИ полезен, а где необходимы правила, ответственность и человеческий контроль», — отметил <strong>Андрей Милёхин</strong>, доктор социологических наук, кандидат психологических наук, президент исследовательского холдинга РОМИР.</p> <p>По данным исследования, 57,3% россиян описывают ИИ прежде всего как технологию анализа информации и решения задач. Доля представлений об ИИ как о «сверхразуме» снизилась с 21,1% в 2024 году до 12,7% в 2026 году. Использование ИИ при этом продолжает расти: 44% россиян используют модели ИИ и нейросети против 39,2% в 2025 году и 27,3% в 2024 году. 58% хотя бы раз пользовались ИИ-сервисами, а 44% обращаются к ним не реже раза в неделю.</p> <p>Россияне все отчетливее разделяют сильные стороны человека и технологий. ИИ чаще воспринимается как более сильный инструмент для работы с информацией: 55% считают, что он превосходит человека в поиске информации, 53% — в хранении информации, 46% — в анализе информации. За человеком сохраняется преимущество в творчестве, постановке целей и генерации новых идей: в творчестве человека сильнее ИИ считают 49% против 18%, в постановке и достижении целей — 40% против 22%.</p> <p>«Ключевой результат этой волны — не рост страха, а усложнение общественного восприятия технологий. Люди уже не обсуждают ИИ только в логике „заменит — не заменит“. Их больше интересует качество применения: можно ли доверять ответам, как меняется образование, что происходит с рынком труда, где проходят границы ответственности человека и цифрового сервиса», — подчеркнула <strong>Татьяна Соколова</strong>, кандидат политических наук, доцент Школы коммуникаций факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ.</p> <p>Наиболее чувствительным блоком остается информационная безопасность. Самые высокие показатели в 2026 году связаны с утратой персональных данных и доступа к аккаунтам — 62,4% обеспокоенности и 56,2% оценки вероятности, а также с финансовыми потерями из-за утечки банковских данных — 62,1% и 56,4% соответственно. При этом оценки вероятности по ряду чувствительных сценариев постепенно снижаются: вероятность потери денег из-за утечек сократилась с 64,4% в 2024 году до 56,4% в 2026 году, а вероятность роста кибератак — с 60,3% до 54,1%.</p> <p>Снижение оценок вероятности может объясняться тем, что пользователи видят действующие меры защиты в цифровой среде. 51,4% россиян замечают усилия хотя бы одного из ключевых участников по обеспечению безопасности в интернете: 36% отмечают действия государства, по 29% — разработчиков цифровых сервисов и интернет-провайдеров. При этом эти меры чаще оцениваются как эффективные: действия разработчиков считают результативными 50%, провайдеров — 45%, государства — 41%. Поэтому речь идет не о снижении внимания к цифровым рискам, а о более зрелом и распределенном восприятии ответственности за безопасность.</p> <p>Отдельный важный сюжет — адаптация к изменениям на рынке труда. Несмотря на активное обсуждение ИИ в медиа, страх личной потери профессии не является главной тревогой россиян. В медиаполе доля темы потери профессий из-за автоматизации снизилась с 29,6% в 2025 году до 1,7% в 2026 году. В опросе обеспокоенность личной заменой на рабочем месте составляет 33,5%, а оценка вероятности такого сценария снизилась с 41,9% в 2024 году до 32,4% в 2026 году. Это показывает смещение фокуса: от вопроса «заменят ли технологии человека» к более практичному обсуждению того, как меняется рынок труда и какие навыки будут востребованы.</p> <p>Тема детей и образования остается устойчиво значимой, но также воспринимается без резкого алармизма. Обеспокоенность влиянием технологий на детей держится примерно на одном уровне: 53,6% в 2024 году, 51,1% в 2025 году и 52,2% в 2026 году. Это указывает скорее на запрос на аккуратное внедрение ИИ в образовательную среду, чем на неприятие технологии как таковой.</p> <p>В вопросах защиты детей в интернете родители делают ставку не только на технические ограничения, но и на личное участие. 42% проводят профилактические беседы с детьми, 36,5% ограничивают время использования гаджетов и игр, 35,3% контролируют мобильные устройства, 32,9% устанавливают детские фильтры. В целом 59% родителей предпринимают хотя бы одну меру защиты детей в интернете.</p> <p>По словам <strong>Александра Смирнова</strong>, доцента Школы коммуникаций факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ, медиаповестка вокруг ИИ стала более зрелой. «Если раньше заметную часть обсуждения занимали образы технологической угрозы как таковой, то сейчас фокус сместился к практическим вопросам: мошенничество, фейки, защита данных, регулирование, применение ИИ в отдельных отраслях. Рост сообщений об использовании ИИ в преступных целях важно понимать именно в этом контексте — это не только страх, но и активное общественное обсуждение новых мер защиты и правил цифровой среды», — отметил он.</p> <p>Авторы исследования подчеркивают: отношение россиян к ИТ и ИИ становится более взвешенным. Технологии уже воспринимаются как часть повседневности, но вместе с этим растет запрос на понятные правила, цифровую грамотность, защиту пользователей и сохранение роли человека в сферах, где важны творчество, ответственность, цели и смысл.</p> Школа коммуникаций НИУ ВШЭ и исследовательский холдинг РОМИР представили результаты третьей волны ежегодного исследования «Информационные технологии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196057 Tue, 26 May 2026 13:49:47 +0300 <p>Сеть Fix Price начала пилотный запуск собственного AI-сервиса для автоматического контроля наличия товаров на полках магазинов и актуальности ценников — OSA (on shelf availability).</p> <p>В рамках пилота разработанный Компанией сервис OSA внедрили в 500 магазинах с различным уровнем трафика, чтобы оценить его эффективность в условиях разной оборачиваемости. По итогам, в отдельных точках зафиксирован прирост оборота до 2%.¹</p> <p>Сеть ожидает, что использование нового сервиса и его дальнейшее масштабирование на большее число магазинов может увеличить рост продаж.</p> <p><em>[1] Расчет произведен за анализируемые периоды, адаптированные под цикл оборачиваемости каждого товара</em></p> Сеть Fix Price начала пилотный запуск собственного AI-сервиса для автоматического контроля наличия товаров на полках магазинов и актуальности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196056 Tue, 26 May 2026 13:44:26 +0300 <p> «Первый Бит» перевел оптового поставщика сантехники с решения «1С:Управление торговлей 10» на редакцию 11, сохранив все бизнес-критичные доработки и запустив маркировку товаров. Переход занял три месяца и был выполнен без остановки продаж: в понедельник утром сотрудники начали работу в новой системе.</p> <p>«Мы не просто перенесли старую логику резервов в новую систему, а переосмыслили её с учётом реального жизненного цикла заказа. Удалось совместить строгую типовую архитектуру с глубокой кастомизацией под бизнес-процессы оптовой торговли», — прокомментировал программист компании «Первый Бит» в Нижнем Новгороде <strong>Виктор Савинов</strong>.</p> <p>За три месяца команда «Первого Бита» не только перенесла данные, но и привела процессы закупки, приёмки и отгрузки к штатным возможностям «1С:УТ 11», что сократило потребность в нестандартных доработках в будущем.</p> <p>Обновление учетной системы привело к росту эффективности бизнеса. Оборачиваемость складских запасов выросла на 7% — товар перестал «зависать» в неактуальных резервах и быстрее доходит до реальных покупателей. Скорость управленческой отчётности выросла на 5% благодаря типовым аналитическим панелям. Автоматическое снятие просроченных резервов исключило ручную ревизию и сократило число отказов клиентам при наличии товара. Все требования по маркировке закрываются типовым функционалом, без самописных «костылей».</p> <p>«Переход на новую версию 1С:УТ избавил нас от страха, что в один день система перестанет отвечать требованиям закона или остановит работу из-за ошибки совместимости. В ходе работы специалисты Первого Бита предложили ввести новую схему резервирования, которая помогла навести порядок в запасах: теперь менеджеры видят реальную доступность, склад не блокирует товар зря, а отчёты готовятся одним нажатием», — рассказал исполнительный директор ООО «Сантехкомплект» <strong>Юрий Луковников</strong>.</p> «Первый Бит» перевел оптового поставщика сантехники с решения «1С:Управление торговлей 10» на редакцию 11, сохранив все бизнес-критичные доработки и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196052 Tue, 26 May 2026 13:08:24 +0300 <p>В рамках текущих проектов команда компании «Синимекс» реализует комплекс задач, направленных как на поддержку существующей ИТ-инфраструктуры, так и на её развитие с учётом требований импортозамещения и расширения бизнес-функциональности. В частности, ведётся сопровождение и развитие функционала интеграционного сервиса Host-to-Host, включая реализацию задач по импортозамещению и расширение функционала для клиентов сервиса, развитие и поддержка интеграционной подсистемы автоматизированной системы «Платежный хаб», сопровождение подсистемы интеграции системы депозитарного учёта с Сервисной интеграционной платформой, а также поддержка интеграционной платформы — Системы управления взаимодействием (СУВ).</p> <p>«Для нас важно не просто обеспечивать стабильную работу интеграционных решений, а последовательно развивать их с учётом меняющихся требований бизнеса, законодательства и технологической среды. В рамках сотрудничества с Газпромбанком мы фокусируемся на повышении гибкости интеграционного ландшафта, его масштабируемости и готовности к дальнейшим изменениям», — отметила<strong> Ольга Махаёва</strong>, менеджер по работе с ключевыми клиентами компании «Синимекс».</p> <p>«Развитие интеграционных платформ — один из ключевых факторов устойчивости и эффективности банковских процессов. Совместная работа с компанией „Синимекс“ позволяет нам последовательно модернизировать ИТ-ландшафт, обеспечивая надёжную основу для развития цифровых сервисов и повышения качества клиентского обслуживания», — прокомментировали в пресс-службе Газпромбанка.</p> <p>Реализуемые инициативы направлены на повышение надёжности интеграционных процессов, масштабируемости решений и скорости вывода новых сервисов, что особенно важно в условиях динамично меняющейся технологической среды финансового сектора.</p> В рамках текущих проектов команда компании «Синимекс» реализует комплекс задач, направленных как на поддержку существующей ИТ-инфраструктуры, так и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196051 Tue, 26 May 2026 13:02:38 +0300 <p>Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) выпустила новый методический документ, регламентирующий методы защиты от атак типа «отказ в обслуживании» (DDoS).</p> <p>Руководство разработано в ответ на возросшую интенсивность кибератак на российскую ИТ-инфраструктуру. Полный текст рекомендаций по повышению защищенности от атак типа «отказ в обслуживании» — в специальном разделе на официальном сайте ФСТЭК России.</p> <p>Регламент описывает порядок действий, необходимых для обеспечения безопасности объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Предложенные меры защиты универсальны: они предназначены для использования государственными ведомствами, частными организациями, а также магистральными телеком-провайдерами и операторами связи.</p> <p>Выпуск нового документа продолжает системную работу регулятора по укреплению киберустойчивости. </p> <p>Обновление рекомендаций ФСТЭК РФ прокомментировал ведущий менеджер продукта Astra Automation (входит в «Группу Астра») <strong>Иван Хрулев</strong>.</p> <p>«Обновление рекомендаций ФСТЭК — это важный сигнал для рынка: требования к защищенности инфраструктуры становятся более детализированными и требуют уже не точечной настройки отдельных систем, а централизованного подхода к управлению всей ИТ-средой. На практике основной сложностью для крупных компаний остается не сама разработка политик безопасности, а их массовое и единообразное применение в распределенной инфраструктуре. Ручное обновление конфигураций, контроль соответствия и проверка отклонений при тысячах серверов и рабочих станций превращаются в отдельную операционную задачу. Поэтому все большую роль начинают играть промышленные платформы автоматизации, которые позволяют централизованно применять требования регулятора, автоматически обновлять настройки и поддерживать инфраструктуру в целевом состоянии. Такой подход существенно снижает нагрузку на ИТ- и ИБ-команды и ускоряет адаптацию инфраструктуры под новые требования ФСТЭК России», — говорит Иван Хрулев.</p> Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) выпустила новый методический документ, регламентирующий методы защиты от атак типа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196050 Tue, 26 May 2026 12:57:39 +0300 <p>ICT.Moscow <a href="https://ict.moscow/analytics/opros-o-razvitii-open-source-v-rossii-v-2026-godu/">проанализировал</a> перспективы развития проектов с открытым исходным кодом (Open Source) в 2026 году, опросив более 300 представителей ИТ-сферы. Прогнозируется, что российские аналоги будут чаще выбирать в качестве замены зарубежным платформам для хранения кода.</p> <p>По данным ICT.Moscow, специалисты станут все активнее пробовать российские платформы для проектов Open Source. По результатам опроса, в котором приняли участие 307 представителей ИТ-сферы, 36% респондентов считают, что такие ресурсы в 2026 году будут охотнее выбирать в качестве альтернативы зарубежным репозиториям. При этом 14% отмечают растущий интерес к гибридным и коммерческим бизнес-моделям распространения открытых решений. </p> <p>Согласно проведенному исследованию влияние искусственного интеллекта (ИИ) на развитие Open Source в России становится все более очевидным. 46% участников опроса полагают, что эта технология будет ключевым фактором для увеличения числа открытых проектов как в России, так и за ее пределами.</p> <p>35% респондентов рассчитывают, что в стране появятся центры экспертизы на стыке индустрии, науки и сообществ открытого кода. Причем разработчики и контрибьюторы не обязательно будут объединяться вокруг успешных проектов — в такой сценарий верят только 10% опрошенных.</p> <p>Часть ожиданий связана с участием государства в судьбе сферы открытого кода: по мнению 35% опрошенных, в 2026 году могут быть внедрены национальные стандартов качества и безопасности продуктов Open Source, в то время как 15% надеются на новые инициативы в регулировании этой индустрии. </p> <p>Несмотря на преобладание оптимистичных прогнозов, 28% опрошенных не ждут значительных изменений в сфере открытого софта в России, указывая на неясность относительно будущего локального развития. 21% участников выражают опасения, что темпы роста проектов замедлятся, и 12% предполагают, что тенденция к закрытию репозиториев может усилиться, в том числе через распространение лишь частично открытых лицензий на ПО (Source Available).</p> <p><em>Опрос проводился командой аналитического хаба ICT.Moscow в апреле 2026 года. Участникам предлагалось выбрать несколько вариантов ответа на вопрос о том, чего они ожидают от российского Open Source в ближайшей перспективе.</em></p> ICT.Moscow проанализировал перспективы развития проектов с открытым исходным кодом (Open Source) в 2026 году, опросив более 300 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196049 Tue, 26 May 2026 12:20:45 +0300 <p>Компания «Oberon» оснастила техническими средствами объектовой фиксации семь строительных площадок ООО «Еврометстрой». Как сообщили в компании, развернутые системы уже функционируют и передают данные в государственные информационные системы (ГИС) города Москвы.</p> <p>Интеграция с городскими ресурсами позволит надзорным органам в режиме онлайн контролировать ход строительства, соблюдение пропускного режима и экологических норм. В настоящее время на объектах «Еврометстроя» обеспечено функционирование трех ключевых контуров безопасности и мониторинга.</p> Компания «Oberon» оснастила техническими средствами объектовой фиксации семь строительных площадок ООО «Еврометстрой». Как сообщили в компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196047 Tue, 26 May 2026 12:07:51 +0300 <p>Почти 60% жертв цифрового насилия сообщили, что сталкивались с ним со стороны людей из своего окружения. Об этом говорится в глобальном отчёте* «Лаборатории Касперского». Чаще всего речь шла о друзьях (15%), нынешних (10%) и бывших (6%) партнёрах, коллегах (8%) и членах семьи (7%).</p> <p>Респонденты, столкнувшиеся с цифровым насилием со стороны друзей, партнёров или родственников, значительно чаще признавались, что и сами допускали подобное поведение по отношению к близким. Это может указывать на то, что цифровое насилие нередко приобретает взаимный характер и становится частью повседневной коммуникации.</p> <p>«Данные отчёта „Лаборатории Касперского“ во многом совпадают с тенденциями, которые мы наблюдаем в работе с пострадавшими от домашнего насилия. В НЖКЦ 72% обращений связаны с насилием со стороны супруга или партнёра, 10% — со стороны родителей или родственников, и 18% — со стороны других людей, включая ранее незнакомых. Цифровое насилие нередко становится инструментом контроля, преследования и психологического давления со стороны близкого окружения. При этом как российская, так и международная статистика показывают, что женщины остаются наиболее уязвимой группой перед различными формами насилия — в том числе онлайн», — комментирует Анастасия Ермолаева, председатель Нижегородской областной общественной организации «Нижегородский женский кризисный центр — поддержка женщин и их семей».</p> <p>Уровень осведомлённости о проблеме различается в зависимости от возраста. Среди зумеров, выросших в эпоху смартфонов и постоянного доступа к интернету, 81% заявили, что знакомы с термином «цифровое насилие», а почти 60% сообщили, что за последний год сталкивались как минимум с одной из его форм. Это самый высокий показатель среди всех возрастных групп. Среди беби-бумеров (родившихся в <nobr>1946-1964 годах)</nobr> термин знают только 64% респондентов.</p> <p>Во всех возрастных группах женщины чаще сообщали о дискомфорте и чувстве уязвимости в цифровой среде. Небезопасно в интернете себя чувствуют 62,5% респонденток. Среди мужчин этот показатель составил 54%.</p> <p>«Оказаться жертвой киберагрессии — это в целом болезненный опыт. Когда агрессором становится знакомый, это травматичнее, чем когда им становится незнакомец. Страх, гнев, потеря контроля и беспомощность, утрата доверия к другим людям, растерянность, возникающие в ответ на киберагрессию, становятся ещё сильнее, когда её инициатором выступает партнёр или друг, поскольку осложняются переживанием предательства со стороны близкого. Кроме того, часто речь может идти о попытке отомстить за обиды в прошлом с использованием технологий (киберместь со стороны бывших партнёров или сотрудников): теперь при разрыве отношений стоит держать в голове такой сценарий развития событий и стараться позаботиться о безопасности заранее», — комментирует<strong> Александра Бочавер</strong>, доктор психологических наук, директор Центра исследований современного детства Института образования НИУ ВШЭ. </p> <p>«С точки зрения кибербезопасности тот факт, что почти 60% случаев цифрового насилия исходит от людей из окружения жертвы, существенно меняет подход к защите. Такие угрозы часто не похожи на традиционные кибератаки: они возникают в повседневном общении, на доверенных устройствах и иногда связаны с совместным доступом к аккаунтам или данным. Это затрудняет их обнаружение и делает подобные злоупотребления менее заметными. Поэтому особенно важно соблюдать базовые правила цифровой гигиены, контролировать доступы и разрешения, а также использовать надёжные защитные инструменты», — комментирует<strong> Татьяна Шишкова</strong>, ведущий эксперт Kaspersky GReAT.</p> <p>«Лаборатория Касперского» рекомендует:</p> <ul> <li> если вы подозреваете, что в отношении вас совершается цифровое насилие, не игнорируйте это. По возможности фиксируйте инциденты и обращайтесь за помощью, пока ситуация не обострилась;</li> <li> защищайте своё цифровое пространство: используйте надёжные уникальные пароли, включите двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, где это возможно, и регулярно проверяйте настройки приватности своих аккаунтов;</li> <li> используйте защитные решения, которые умеют выявлять сталкерское ПО и предупреждать о подозрительной активности;</li> <li> в случае необходимости обращайтесь за поддержкой в службы поддержки, кризисные центры или к близким;</li> <li> по возможности помогайте другим: если вы стали свидетелем насилия и можете предложить поддержку или посоветовать, куда может обратиться человек, сделайте это.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в 2025 году среди 7 600 респондентов из Австрии, Бразилии, Китая, Колумбии, Франции, Германии, Греции, Индии, Индонезии, Италии, Малайзии, Мексики, Марокко, Португалии, России, Сербии, Испании, Великобритании и США.</em></p> Почти 60% жертв цифрового насилия сообщили, что сталкивались с ним со стороны людей из своего окружения. Об этом говорится в глобальном отчёте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196044 Tue, 26 May 2026 11:23:28 +0300 <p>Linx Cloud значительно расширил объем и возможности своей облачной платформы с помощью производительных процессоров с тактовой частотой от 3 ГГц и систем хранения данных на базе OceanStor Dorado от Huawei. Установка новых СХД позволила расширить емкость хранения данных в полтора раза, а объем вычислительных ресурсов облака в процессе обновления удвоился.</p> <p>«Наиболее критичными требованиями крупных компаний к облачной инфраструктуре являются возможность ее оперативного масштабирования и гибкого подбора технических характеристик, отвечающих конкретным бизнес-задачам. Мы провели расширение облачной платформы с учетом этих факторов и тем самым повысили вариативность нашего предложения», — отметил <strong>Дмитрий Щегольков</strong>, директор по продуктам и технологическому развитию Linx Cloud.</p> <p>Работа по расширению инфраструктуры была проведена параллельно в дата-центрах в Москве и Санкт-Петербурге.</p> Linx Cloud значительно расширил объем и возможности своей облачной платформы с помощью производительных процессоров с тактовой частотой от 3 ГГц и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196043 Tue, 26 May 2026 11:10:23 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис реализовал проект для «Ростелекома» по стабилизации сети DCN (Data Communication Network), построенной для управления транспортным оборудованием ECI (Ribbon), и создал возможность превентивно реагировать на потенциальные отказы оборудования. Нагрузка на транспортные сети операторов связи кратно растет вместе с количеством абонентов, поэтому критически важно не просто оперативно устранять аварии, а предотвращать их ещё до того, как они повлияют на качество связи. </p> <p>Теперь «Ростелеком» может проводить профилактику серверов, дисковых массивов, коммутаторов и каналов связи, а также оперативно локализовывать любые неисправности. В результате среднее время недоступности сетевого элемента сократилось с нескольких дней до 1 — 2 часов, а сама сеть перешла из режима регулярных сбоев в состояние контролируемой и прогнозируемой работы.</p> <p>По итогам проекта количество заявок по недоступности сетевых элементов сократилось в несколько раз. Но ключевой показатель, среднее время недоступности сетевого элемента, уменьшилось с нескольких дней до 1 — 2 часов. Достигнуто это за счёт двух факторов. Во-первых, точная схема сети позволяет оперативно локализовать отказ, не тратя дни на выяснение топологии. Во-вторых, система мониторинга даёт возможность узнать о проблеме ещё до того, как она переросла в аварию. При этом все работы выполнялись удалённо, без выезда на узлы связи, и практически незаметно для текущей эксплуатации.</p> <p>Генеральный директор РТК-Сервис <strong>Константин Савчук</strong> прокомментировал результаты проекта: «Мы уже несколько лет успешно ведём техническую поддержку оборудования Juniper и Huawei на сетях „Ростелекома“, и делаем это на высоком профессиональном уровне: наш SLA выше, чем у производителей. Проект по стабилизации сети DCN на оборудовании ECI стал ещё одним подтверждением того, что РТК-Сервис — это не просто подрядчик, оказывающий стандартный набор услуг техподдержки, а технологический партнер федерального уровня. Стабилизация сети, внедрение мониторинга, сокращение аварийного простоя с дней до часов — это наш стандарт качества. Мы не просто устраняем последствия, мы создаём условия, когда можем предвидеть и предотвращать отказы и обеспечивать бесперебойность бизнеса операторов связи».</p> <p>«Сотрудничество с РТК-Сервис стало для нас важным шагом в повышении надёжности управления нашей транспортной инфраструктурой. Инженеры компании не просто выполнили договор техподдержки, а предложили решения, которых в контракте не было, но которые оказались критически важными. Опыт, наработанный инженерами РТК-Сервис на оборудовании ECI, мы будем тиражировать и на другие вендорские платформы. Сеть DCN стабилизирована, мы получили надёжный инструмент контроля, а рынок получил доказательство того, что российская сервисная поддержка может работать на опережение. Мы видим, что проактивный мониторинг и точная схема сети сократили наши операционные риски и позволили сэкономить ресурсы, которые раньше уходили на постоянное купирование инцидентов», — уточнил <strong>Сергей Онянов</strong>, Заместитель Президента, Председателя Правления ПАО «Ростелеком». </p> Системный интегратор РТК-Сервис реализовал проект для «Ростелекома» по стабилизации сети DCN (Data Communication Network), построенной для управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196041 Tue, 26 May 2026 11:05:15 +0300 <p>Всего 6% россиян признаются, что показывают лучшие результаты под жестким контролем начальника. 3 из 4 утверждают, что работают продуктивнее, если контроль отсутствует. В опросах SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители экономически активного населения, имеющие опыт работы.</p> <p>Большинство работающих россиян убеждены: тотальный надзор руководителя только мешает. Свою продуктивность они оценивают как максимальную именно тогда, когда начальник не вмешивается в процесс. Сторонников жесткого стиля управления всего 6% (5 лет назад было 8%) — чаще всего они объясняют это неуверенностью в себе или боязнью подвести коллег и компанию в целом. Доля тех, кто против тотальной опеки управленцев, составляет 74%.</p> <p>Мужчины чуть чаще женщин отмечают высокую продуктивность при отсутствии активного вмешательства начальства (76 и 73% соответственно). </p> <p>Молодежь чуть чаще тех, кто старше, оказывается не готова к работе без надзора: 9% респондентов до 35 лет заявляют, что лучше трудятся именно при жестком контроле, среди граждан 45+ таких только 3%. </p> <p>Чем выше доход, тем чаще респонденты говорят, что им комфортнее работать в свободном режиме: среди россиян с зарплатой до 100 тысяч рублей такой подход предпочитают 70% (а 7% выбирают жесткий контроль), а среди опрошенных, зарабатывающих свыше 150 тысяч, — уже 80% (и лишь 3% — за контроль). </p> <p>Оценивая стиль своего нынешнего руководителя, работающие россияне все чаще называют его мягким и либеральным — таких уже 41% (в 2021 году было 38%). Доля строгих начальников сократилась до 31% (пять лет назад было 35%). Причем о жесткости начальства чаще рассказывала молодежь до 35 лет (35% называют своих руководителей авторитарными). Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще называют своих управленцев строгими (29%), чем опрошенные, зарабатывающие меньше <nobr>(22–25%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 386<br/> Время проведения: <nobr>14–22</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Всего 6% россиян признаются, что показывают лучшие результаты под жестким контролем начальника. 3 из 4 утверждают, что работают продуктивнее, если … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196039 Tue, 26 May 2026 10:57:41 +0300 <p> Компания Knomary (входит в «Группу Астра») внедрила конструктор электронных курсов «Линда» в «Ростелекоме». «Ростелеком» — компания федерального масштаба с разветвленной структурой корпоративного обучения. В ее структуре действует единый центр экспертизы, задающий стандарты, визуальный стиль и подходы к разработке, а также работают сегментные команды, создающие учебные программы для направлений B2B, B2C и технического блока. Всего в процесс вовлечено более 200 специалистов, включая корпоративных тренеров. Ежегодно в экосистеме появляется свыше 70 новых курсов — от лонгридов до интерактивных тренажеров.</p> <p> «Мы строим „Линду“ как инструмент, в котором у команды есть всё для создания качественного курса: библиотека из 160+ готовых шаблонов и профессиональный режим для создания собственных, хранилище ресурсов, встроенные задачи и комментарии, тонкая настройка брендирования, ИИ-помощник для работы с текстом. Всё это — чтобы команда меньше тратила времени на переключения между разными инструментами. Работа с такими компаниями, как „Ростелеком“, помогает нам глубже понимать реальные задачи бизнеса и развивать продукт в нужном направлении», — комментирует<strong> Иван Прищепо</strong>, руководитель продукта «Линда». </p> <p> «Главным критерием при выборе нового инструмента была его адаптивность и гибкость настройки. Корпоративный университет „Ростелекома“ — сложная система обучения со своей структурой и спецификой в каждом направлении развития сотрудников. Переход и полировка решения под нас, конечно, заняли время, но результатом довольны и продюсеры контента обучения и разработчики. При этом мы сильно снизили зависимость от подрядчиков и сторонних инструментов — львиная доля курсов сейчас собирается внутренней командой и общие затраты на производство уменьшились за счёт шаблонов и библиотеки дизайн-элементов на базе Линды», — поделилась<strong> Екатерина Лёвина</strong>, директор направления, департамент управления знаниями ПАО Ростелеком.</p> Компания Knomary (входит в «Группу Астра») внедрила конструктор электронных курсов «Линда» в «Ростелекоме». «Ростелеком» — компания федерального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196038 Tue, 26 May 2026 10:36:15 +0300 <p><em>Уйти из «айти» и пойти на рабочую специальность считают актуальным 34% респондентов</em></p> <p>На фоне приближающейся приемной кампании 2026 года дискуссия о выборе следующей ступени образования после школы все чаще выходит за рамки классической схемы «обязательно в вуз». Российские университеты уже скорректировали правила приема на новый учебный год, а параллельно растет внимание к колледжам и рабочим специальностям, спрос на которые поддерживается и государственными инициативами, и рынком труда. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, куда бы они сегодня поступили после школы.</p> <p>Большинство (39%) по-прежнему выбирают технические специальности в вузах. Но альтернативы становятся все популярнее. Так, 18% считают, что разумнее идти в колледж или техникум и получать рабочую профессию, например электрика, сварщика или оператора станка. Научные специальности в университете — медицину или биологию — назвали лучшим вариантом 15% участников опроса. Для 9% оптимальным выглядит колледж или техникум на любую специальность. 7% набрали классические «офисные» направления — управление, менеджмент, столько же (7%) советуют «взять паузу» и определиться с выбором позже. Гуманитарные и творческие специальности в вузах набрали 5%.</p> <p>Рабочие профессии сегодня воспринимаются как вполне серьезный жизненный сценарий. Для трети респондентов (34%) это востребованный и достойный вариант карьеры. Еще 22% считают их более практичным путем, чем многие специальности в вузах, столько же (22%) воспринимают их как запасной вариант, если с высшим образованием не сложится. Для оставшихся (тоже 22%) рабочая профессия — скорее временное решение, чем долгосрочная траектория. </p> <p>37% респондентов считают, что в ближайшем будущем больше денег начнут приносить именно рабочие специальности с понятным спросом и доходом «здесь и сейчас». При этом треть (31%) уверены, что важен уже не столько диплом или категория профессии, сколько универсальные навыки — умение договариваться, решать проблемы и «продавать» себя. IT‑специальности как главный путь к заработку назвали 23% участников опроса, а профессии с человеческим контактом — от продавца до врача — 9%. Получается, аудитория стала присматриваться к прикладному ремеслу или к гибким навыкам.</p> <p>Выбор стратегии поступления тоже стал прагматичнее. 39% считают, что сегодня логично подавать документы в <nobr>2–3</nobr> и не более вуза, просто чтобы подстраховаться. Еще 22% полагают, что надо сразу же рассматривать колледжи. Каждый пятый (20%) выступает за концепцию — выбрать для поступления один вуз и одну специальность. Подачу сразу в несколько, до пяти, поддерживают 19% респондентов. </p> <p>Высшее образование при этом сохраняет вес. 40% респондентов считают его действительно необходимой ступенью в жизни. Но для четверти (25%) это переоценено и не всегда дает реальные навыки. Еще 20% воспринимают вуз как важный, но вполне заменимый вариант. И 15% признаются, что сегодня высшее образование нередко выглядит скорее как «галочка» — для резюме, статуса или спокойствия родителей. </p> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 14 по 21 мая 2026 года, в нем приняли участие 4 230 интернет-пользователей.</p> На фоне приближающейся приемной кампании 2026 года дискуссия о выборе следующей ступени образования после школы все чаще выходит за рамки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196037 Tue, 26 May 2026 10:29:11 +0300 <p>Облачный провайдер mt cloud от Movetel нарастил серверные мощности и развернул дополнительные геораспределенные кластеры на базе сети дата-центров IXcellerate. Проект направлен на повышение отказоустойчивости платформы, распределение нагрузок между площадками и развитие сервисов.</p> <p>«Для нас как для специализированного облачного провайдера инфраструктура — основа сложных архитектурных сценариев. В проектах используются гибридные и распределённые модели, где критичны отказоустойчивость, стабильная работа под нагрузкой и масштабирование без пересборки. Расширение присутствия в IXcellerate до двух независимых площадок позволяет реализовывать резервные сценарии, распределять критичные нагрузки и обеспечивать устойчивую работу инфраструктуры в целом», — отметил генеральный директор mt cloud <strong>Тимур Чубарин</strong>.</p> <p>«Все дата-центры IXcellerate проектируются как независимые площадки, что позволяет заказчикам строить геораспределенные и резервируемые ИТ-системы. Для облачных провайдеров это особенно важно при работе с высоконагруженными сервисами и критичными приложениями. Мы обеспечиваем им фундамент для цифрового роста и помогаем развиваться без инфраструктурных ограничений», — комментирует генеральный директор IXcellerate <strong>Андрей Аксенов</strong>.</p> Облачный провайдер mt cloud от Movetel нарастил серверные мощности и развернул дополнительные геораспределенные кластеры на базе сети дата-центров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196036 Tue, 26 May 2026 10:21:27 +0300 <p>Российская ИТ-компания РИКИТЛАБ, разработчик ITSM/ITAM-платформы TIKITRIK, и вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявили о технологическом сотрудничестве. В рамках партнерства платформа для управления ИТ-активами TIKITRIK интегрирована с системой «Инферит ИТМен» для автоматизированного сбора и анализа данных об ИТ-инфраструктуре.</p> <p>«Сегодня компаниям важно не только вести учет ИТ-активов, но и видеть их фактическое состояние и использование. Интеграция российских систем TIKITRIK и „Инферит ИТМен“ объединяет процессный подход к ITAM с автоматизированным сбором данных с инфраструктуры. В результате заказчики получают более точную и актуальную картину ИТ-среды и могут быстрее реагировать на отклонения», — отмечает <strong>Артем Хижний</strong>, генеральный директор РИКИТЛАБ.</p> <p>«Мы рады объединить усилия с командой РИКИТЛАБ. В современных реалиях ручной или разрозненный учет ИТ-активов — это большие риски для бизнеса, от переплат за неиспользуемое ПО до брешей в безопасности. „Инферит ИТМен“ устраняет разрыв между тем, что записано на бумаге, и тем, что происходит в реальности на компьютерах и серверах, и помогает ИТ-отделам оперативно выявлять любые отклонения в ИТ-инфраструктуре», — отмечает <strong>Данила Трусов</strong>, директор продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российская ИТ-компания РИКИТЛАБ, разработчик ITSM/ITAM-платформы TIKITRIK, и вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявили о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196030 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» приняла участие в новой операции под эгидой Интерпола — Ramz, направленной на борьбу с киберпреступностью на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Компания предоставила международной организации технические данные о киберугрозах и инфраструктуре, используемой для администрирования и распространения вредоносных программ, включая сведения о серверах злоумышленников. В результате был арестован 201 подозреваемый, а также выявлены 382 человека, которые также могут быть причастны к незаконной деятельности в регионе. </p> <p>Ramz — первая масштабная операция Интерпола в регионе Ближнего Востока и Северной Африки. Она проводилась с октября 2025 по февраль 2026 года, в ней приняли участие представители 13 стран*. Операция была направлена на борьбу с вредоносной активностью и онлайн-мошенничеством — фишингом и скамом, жертвами которых стали около 4 тысяч человек. В ходе неё страны-участницы получили почти 8 тысяч фрагментов данных, которые помогли инициировать и провести расследования. </p> <p><strong>Катар</strong></p> <p>Данные о киберугрозах, полученные в ходе операции Ramz, позволили идентифицировать скомпрометированные устройства. После этого были оперативно приняты меры безопасности в отношении затронутых систем, а владельцев гаджетов уведомили о необходимых шагах для обеспечения защиты. </p> <p><strong>Иордани</strong></p> <p>Полиция установила местонахождение компьютера, использовавшегося для финансового мошенничества. Жертв убеждали инвестировать в якобы легитимную торговую платформу, доступ к которой прекращался сразу после перечисления средств. </p> <p><strong>Оман</strong></p> <p>Правоохранительные органы обнаружили в частном доме сервер, на котором хранилась конфиденциальная информация. После этого он был оперативно отключён, чтобы предотвратить дальнейший ущерб. </p> <p><strong>Алжир</strong></p> <p>Выявлен и заблокирован сайт, на котором инструменты для фишинга продавались по схеме «фишинг как услуга». После обнаружения подозрительного сервера правоохранительные органы успешно изъяли и его, и другое оборудование, использовавшееся для вредоносных целей, — компьютер, мобильный телефон и жёсткие диски. </p> <p><strong>Марокко</strong></p> <p>Сотрудники правоохранительных органов изъяли компьютеры, смартфоны и внешние жёсткие диски, содержащие банковские данные и программное обеспечение, которое использовалось в фишинговых схемах. </p> <p>«Операция Ramz продемонстрировала эффективность глобального сотрудничества для борьбы с киберпреступниками, которые эксплуатируют практически безграничные возможности цифрового пространства в современном мире. Интерпол стремится сотрудничать со странами-членами организации, а также с партнёрами из частного сектора, чтобы выявлять вредоносную инфраструктуру, бороться с деятельностью преступных группировок и привлекать виновных к ответственности», — комментирует <strong>Нил Джеттон</strong> (Neal Jetton), директор управления по борьбе с киберпреступностью Интерпола. </p> <p>«Операция Ramz показывает, что объединение усилий правоохранительных органов и частных компаний позволяет ликвидировать масштабные и сложные киберпреступные сети. Предоставляя актуальные и качественные данные о киберугрозах, мы помогаем правоохранительным органам действовать быстро и защищать пользователей, а в результате — делать цифровую экосистему более безопасной для всех», — комментирует <strong>Юлия Шлычкова</strong>, вице-президент по связям с государственными органами «Лаборатории Касперского». </p> <p><em>* Алжир, Бахрейн, Египет, Ирак, Иордания, Ливан, Катар, Ливия, Марокко, Оман, Палестина, Тунис и ОАЭ.</em></p> «Лаборатория Касперского» приняла участие в новой операции под эгидой Интерпола — Ramz, направленной на борьбу с киберпреступностью на Ближнем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196029 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p> ПАО «МТС» улучшила качество мобильной связи и интернета на железнодорожном Ленинградском вокзале в Москве, который открылся после реконструкции 22 мая. Благодаря модернизированной сети связи посетители и сотрудники вокзала могут пользоваться мобильным интернетом на скорости до 350 Мбит/с.</p> <p>Для улучшения покрытия и расширения пропускной способности сети в здании вокзала инженеры МТС установили оборудование базовой станции в диапазонах LTE 1800 и LTE 2100 по технологии MIMO 2×2, которая позволяет более эффективно использовать частотный ресурс. </p> <p>«Ленинградский вокзал — старейший вокзал страны, которым ежедневно пользуются сотни тысяч пассажиров. Он по праву является одной из визитных карточек Москвы и одним из крупнейших объектов столичного транспортного каркаса. Безусловно, улучшение качества связи в таком значимом для миллионов людей месте, имеет для нас приоритетное значение. Не отставая от работ по обновлению самого здания вокзала и модернизации всех его инженерных систем, мы, в свою очередь, провели работы в нашей зоне ответственности — улучшили покрытие и расширили емкость мобильной сети связи, чтобы пассажиры и сотрудники вокзала могли пользоваться необходимыми интернет-сервисами и общаться», — прокомментировал технический директор МТС в Московском регионе <strong>Владислав Медведев</strong>.</p> ПАО «МТС» улучшила качество мобильной связи и интернета на железнодорожном Ленинградском вокзале в Москве, который открылся после реконструкции 22 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196028 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>В топе «мобильных» полисов — защита от несчастных случаев, страховка для домашних животных, телемедицина и онкострахование</em></p> <p>Интерес россиян к страховым мобильным приложениям продолжает расти — только за последний год количество поисковых запросов в RuStore по теме страхования увеличилось на 60%. Статистику российского магазина приложений подтверждают и данные Росгосстраха — в страховой компании отмечают, что наши соотечественники все чаще используют именно смартфон для доступа к страховым сервисам. Так, если в мае 2024 года соотношение компьютеров к смартфонам при оформлении полисов составляло 62% к 38%, то в мае 2026 года — уже 55% к 44%.</p> <p>Чаще всего с мобильного устройства оформляют страхование от несчастных случаев (65% клиентов в «цифре» использовали смартфон), страховку для домашних животных (55%), страхование жилья и имущества (52%), а также коробочные продукты добровольного медицинского страхования, включая телемедицину и онкострахование (52%).</p> <p>«Еще несколько лет назад страховое приложение было лишь витриной для покупки полиса. Сегодня это полноценный цифровой сервис: консультации, оформление, продление и урегулирование убытков — все это доступно в пару касаний на экране. Пользователи это оценили, и смартфон постепенно становится основной точкой входа в страхование», — отметила главный редактор RuStore <strong>Варвара Юмина</strong>.</p> <p>«Мы видим, что россияне стали чаще выбирать смартфон для пользования страховыми сервисами, однако компьютеры сохраняют лидерство, прежде всего за счет ОСАГО — самого массового страхового продукта. При первичном оформлении такого полиса клиенту необходимо ввести большой объем данных, и многим удобнее делать это с компьютера. Без ОСАГО на смартфоны приходится уже две трети покупок страховых полисов», — рассказал начальник отдела онлайн-продвижения и цифровых продаж Росгосстраха <strong>Денис Захаров</strong>.</p> Интерес россиян к страховым мобильным приложениям продолжает расти — только за последний год количество поисковых запросов в RuStore по теме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195760 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские игроки канала — от дистрибьюторов до вендоров — готовят новые ответы на ситуацию в национальной экономике, которая становится все сложнее. Принцип прост: в условиях волатильного рынка нужно минимизировать операционные риски и обеспечить бизнесам устойчивую маржинальность. Сделать это непросто, но во многом возможно.</p> <h3>Что происходит с экономикой</h3> <p>Уже в первом квартале перевыполнен годовой план по дефициту федерального бюджета РФ, который (дефицит) составил 4,576 трлн рублей, или 1,9% ВВП, <a href="https://www.interfax.ru/business/1082876" target="_blank">сообщает</a> «Интерфакс» со ссылкой на предварительные данные Минфина. Напомним, что Законом о бюджете на текущий год дефицит запланирован на уровне 3,786 трлн рублей.</p> <p>Ситуация стала значительно жестче, чем в прошлом году — тогда в январе-марте дефицит бюджета тоже был, но на уровне 1,96 трлн рублей, или 0,9% ВВП. Учитывая важную роль государства как крупнейшего заказчика во всех сферах экономики, игрокам канала в таких условиях придется пересмотреть оценки перспектив покупательских предпочтений во всех сегментах: прежде всего, B2B и B2G. Также придется скорректировать планы развития и маркетинговых активностей, учитывая, что вероятность поддержки инвестиционных проектов со стороны государства под вопросом даже в плане налоговых льгот, которые, судя по всему, будут пересмотрены.</p> <h3>Отражение ситуации на уровне компаний</h3> <p>«Тревожные звоночки» множатся на разных уровнях экономики и находят отражение в разных показателях. Например, идет рост неплатежей: за прошлый год общая дебиторская задолженность компаний изменилась всего на 0,6% (до 123,8 трлн руб. со 123 трлн руб.), а просроченная выросла на четверть — с 6,1 до 7,7 трлн руб. (до 10,3% с 8,5%), <a href="https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/osn-02-2026.pdf" target="_blank">сообщил</a> Росстат. Это максимум с 2008 года, когда разразился масштабный глобальный кризис, повлиявший и на экономику РФ как на составную часть мировой.</p> <p>Ситуация с просрочкой косвенно, но выразительно характеризует динамику изменений финансового состояния российских компаний. Показательны результаты опросов. Пессимистичные настроения господствуют в малом и среднем бизнесе: подавляющее большинство респондентов (94,7%) заявили, что ситуация в их бизнесе ухудшилась, 70% зафиксировали падение выручки, <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69ca0dac9a7947a4af455ce0" target="_blank">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные опроса, проведенного «Опорой России» среди предпринимателей. У крупных компаний ситуация вряд ли отличается радикально, хотя в силу масштаба и, как следствие, инерции еще не все в полной мере почувствовали происходящее.</p> <p>Есть и другие тревожные сигналы. </p> <blockquote> <p>Число компаний, допустивших дефолты, удвоилось в первом квартале 2026 года по сравнению с тем же отчетным периодом 2025 года, <a href="https://www.rbc.ru/finances/03/04/2026/69ce6f7a9a7947b778396592" target="_blank">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные Cbonds. Треть из них в такой ситуации оказались впервые. Заметим, что к рассматриваемым событиям Cbonds относит как технические дефолты (деньги выплачены, но не в установленные сроки), так и фактические (деньги не выплачены совсем), а также реструктуризации.</p> </blockquote> <p>В таких условиях на масштабные закупки оборудования рассчитывать не приходится. Однако ИТ-рынок шире, чем продажи и производство «железа» разных типов — от традиционных вычислительных систем до телекома.</p> <h3>Направления, которым будет лучше других</h3> <p>Сложности будут присутствовать во всех направлениях национального ИТ-рынка. Однако можно предположить, что в некоторых ситуация окажется лучше, чем в среднем по рынку. Далеко не все найдут ресурсы для роста, но поддерживать работу ИТ-инфраструктуры придется каждой компании, которая не намерена уходить с рынка. Будет сохранять свои позиции всё, что направлено на поддержку текущей операционной деятельности корпоративных заказчиков.</p> <p>Хотя компании будут стремиться оптимизировать и эти траты, но соответствующие возможности ограничены, ведь бизнес-риски слишком очевидны. Возникновение проблем с бизнес-процессами — например, несколько дней вынужденного простоя — вполне могут привести к финансовым потерям, которые в нормальных условиях для компаний были бы досадными, но мелкими неприятностями, а сейчас оказываются недопустимыми событиями, способными привести к убыткам настолько существенным, что могут повлечь сворачивание бизнеса. Заметим, что в таком качестве могут выступать как масштабные технические сбои или хакерские атаки, так и штрафные санкции — последние при неблагоприятном развитии ситуации (например, в случае оборотных штрафов) могут обойтись компании непозволительно дорого.</p> <blockquote> <p>Закупки нового оборудования будут продолжены. Дистрибьюторы готовятся работать в новых условиях. О прогнозах на перспективу соответствующего сегмента говорили <a href="/C:/Users/IdeaPad%203/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/XMAR1643/%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8%203Logic%20Group">на партнерской конференции</a> 3Logic Group — «Поставки в 2026 году: без иллюзий и с расчетом», фрагмент названия пленарной сессии которой взят в качестве заголовка.</p> </blockquote> <p>Корпоративным заказчикам нужно адаптироваться к новым условиям. «Для заказчиков важна не просто фиксация событий, а четкое понимание, где есть риск и что делать дальше», — отметил <strong>Дмитрий Ларин</strong>, руководитель продуктового направления по защите баз данных компании «Гарда». Что же нужно компаниям для минимизации рисков?</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российские игроки канала — от дистрибьюторов до вендоров — готовят новые ответы на ситуацию в национальной экономике, которая становится все сложнее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195759 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Схематично: применение концепции «AI first» к процессам «цифровой трансформации» (DX) приводит к «ИИ-трансформации». Цели процесса для корпоративных заказчиков прежние — повышение эффективности операционной деятельности, получение дополнительной прибыли, усиление конкурентоспособности. Для «ИИ-трансформации» компаниям нужно ровно то же, что и для классической DX, с поправкой на особенности момента и специфику технологий.</p> <p>Будут ли российские корпоративные заказчики проводить ИИ-трансформацию в условиях общей экономической ситуации, тревожные сигналы о состоянии которой продолжают поступать, и при имеющемся дефиците средств у значительной части предприятий? Будут, на что указывает ряд моментов, в том числе, появившихся этой весной.</p> <p>Например, выход на IPO крупной компании с профильной специализацией с высокой вероятностью привлечет потенциальных инвесторов как к конкретному бизнесу, так и к другим аспектам ИИ-трансформации, которые будут востребованы российским рынком в кратко- и среднесрочной перспективе. Такое происходит прямо сейчас.</p> <h3>Трендсеттер ИИ-трансформации идет на IPO</h3> <p>Российский провайдер ИТ-решений с использованием ИИ — FabricaONE.AI (дочерняя структура ГК «Софтлайн») — намерен выйти на IPO на Мосбирже, <a href="https://www.rbc.ru/quote/news/article/69e24f189a7947431b4648b8" target="_blank">сообщает</a> РБК. Выход, запланированный на конец апреля, был отложен. Однако книга заявок была покрыта, а интерес инвесторов — подтверждён.</p> <p>Отметим, что базовые направления деятельности FabricaONE.AI в составе их полносервисной модели «единого окна» для заказчика — те самые «три кита», на которых стоят как DX, так и ИИ-трансформация. Напомним, что для трансформации в компании нужны три направления деятельности, которые друг без друга не дадут эффекта. Во-первых, оптимизация бизнес-процессов, в которые будут «вплетать» цифровые инструменты (FabricaONE.AI проводит консалтинг). Во-вторых, собственно создание и последующее внедрение упомянутых новых цифровых инструментов в корпоративном ИТ-рельефе (создание таких инструментов в ходе заказной разработки — основа бизнеса компании). В-третьих, дополнительное обучение персонала, чем выходящая на IPO структура тоже занимается.</p> <p>Компания нацелена на дальнейшее развитие технологий и продуктов на базе «искусственного интеллекта» для повышения конкурентоспособности и эффективности разных секторов экономики страны, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191281" target="_blank">говорит</a> <strong>Максим Тадевосян</strong>, генеральный директор FabricaONE.AI. Аналитики верят в востребованность соответствующих сервисов российскими корпоративными заказчиками и, соответственно, в эффективность и рост бизнеса FabricaONE.AI.</p> <h3>Что такое «ИИ-трансформация»</h3> <p>Процессы DX, о которых много говорили пять лет назад, продолжают идти внутри российских корпоративных заказчиков. Из прорывной концепции и основы конкурентных преимуществ DX превратилась в повседневность для большинства компаний — от стартапов до «большого энтерпрайза» и от коммерческих структур до регионов. Основные драйверы DX за время существования концепции претерпевали изменения в зависимости от экономической или политической ситуации.</p> <p>В роли основного драйвера для DX последовательно выступали оптимизация бизнес-процессов, переход на «удалёнку» и даже импортозамещение. «Импортозамещение перестало быть основным драйвером рынка ИБ: базовый уровень уже достигнут, и заказчики переходят к решению более сложных задач, связанных с развитием и устойчивостью своих цифровых инфраструктур», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194679" target="_blank">говорит</a> <strong>Юлия Косова</strong>, руководитель отдела стратегической аналитики UserGate. Ситуация меняется, и сейчас драйвером для DX выступает «искусственный интеллект», что и породило термин «ИИ-трансформация».</p> <p>По сути, «ИИ-трансформация» — хорошо известная «цифровая трансформация» в новых экономических условиях и на новом технологическом уровне.</p> <h3>Что дает бизнесам ИИ-трансформация в российских условиях</h3> <p>Внедрение ИИ-инструментов автоматически не приводит к изменениям в трансформации. Успех, достигаемый в результате внедрения ИИ, определяют не столько технологии, сколько оптимизация работы с корпоративными данными, инвестиции в бизнес-процессы и в организационные изменения, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-16-gartner-says-organizations-with-successful-ai-initiatives-invest-up-to-four-times-more-in-data-and-analytics-foundations" target="_blank">отмечено</a> в исследовании Gartner. Для процесса важны системность, комплексность и управляемость.</p> <p>«Стратегический подход позволяет определить четкие цели, оценить готовность процессов и ИТ-ландшафта, выстроить дорожную карту изменений и спрогнозировать измеримые бизнес-эффекты», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194972" target="_blank">отметила</a> <strong>Лариса Малькова</strong>, управляющий директор практики «Данные и прикладной ИИ» в компании Axenix. Базовая потребность в процессах трансформации у российских корпоративных заказчиков все та же: необходимость оптимизации операционной деятельности как основа для повышения эффективности.</p> <p>Компании, проводящие системную трансформацию, получают значительное преимущество, отмечают в Gartner, без этого велика вероятность остаться на уровне пилотных проектов — в лучшем случае с «лоскутными» изменениями — которые не дадут выразительного бизнес-эффекта. Но и менее выраженный эффект будет тоже актуален.</p> <p>В условиях рублевой зоны, когда собственных средств мало, заемные дорогие, а инвестиционные перспективы неочевидны, даже «лоскутная» трансформация будет актуальна для корпоративных заказчиков. Несмотря на общую ситуацию в национальной экономике и на проблемы у предприятий реального сектора, корпоративным заказчикам необходима «ИИ-трансформация». </p> <p>Трансформация помогает решить ряд бизнес-задач:</p> <ul> <li>повысить стабильность бизнес-процессов и цепочек поставок,</li> <li>увеличить выработку на сотрудника,</li> <li>избавиться от «бутылочных горлышек»,</li> <li>снизить риски,</li> <li>улучшить управляемость.</li> </ul> <p>Легко видеть, что задачи актуальны для корпоративных заказчиков в любых ситуациях, как при росте, так и при сокращении бизнеса, хотя акценты будут меняться в зависимости от особенностей отдельного корпоративного заказчика. Ресурсы на проведение трансформации находить нужно даже в имеющейся </p> <blockquote> <p>Реальному бизнесу все сложнее. Например, объем просроченной дебиторской задолженности российских организаций по состоянию на январь 2026 года достиг почти 8,2 трлн руб., <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69e288b39a79471f30174b7c" target="_blank">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные Росстата, что на 21% выше, чем годом ранее (было — 6,7 трлн руб.). В сумму включены невыплаченные в оговоренные сроки долги покупателей и заказчиков за продукцию, работы или услуги компаний. Сейчас просроченные платежи достигли эквивалента 3,8% прошлогоднего ВВП против 2,4% ВВП в начале 2022 года.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>«Несмотря на стремительное развитие ИИ в последние годы, мы по-прежнему наблюдаем сдержанное отношение со стороны части бизнеса: не все компании готовы интегрировать эти решения в ключевые процессы», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195465" target="_blank">говорит</a> <strong>Ольга Краева</strong>, директор практик и партнёр консалтинговой компании get experts. Это опасно, так как технологии развиваются очень быстро, их внедрение при правильном использовании даёт существенные конкурентные преимущества.</p> <p>Оптимизация бизнес-процессов — процесс перманентный. Чтобы он был достаточно эффективным, в современной ситуации корпоративным заказчикам также надо наращивать зрелость — управленческую, цифровую и др. — а также профильные компетенции, связанные с внедрением ИИ. Всё это требует инвестиций.</p> <p>Инвестиции также нужны в дополнительные вычислительные мощности, в рассматриваемом нами случае — ориентированные для ИИ-вычислений. Однако далеко не всегда для этого нужно строить отдельный ЦОД, зачастую достаточно приобретения нескольких аппаратных решений, имеющих «на борту» профильные ускорители (можно и этого не делать, передав вычисления в «облако», что доступно даже предприятиям сегмента СМБ).</p> <p>Процесс трансформации сложен, требует усилий на разных уровнях и инвестиций, что подталкивает корпоративных заказчиков на поиск альтернатив. Альтернативы «ИИ-трансформации» у любого корпоративного заказчика, конечно, есть. Только при ближайшем рассмотрении оказывается, что альтернативы не устраивают ни бизнес, ни госорганизацию, ни работников, ни само государство. Рассмотрение альтернатив в рублевой зоне сегодня выступает мощным драйвером для «ИИ-трансформации».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Схематично: применение концепции «AI first» к процессам «цифровой трансформации» (DX) приводит к «ИИ-трансформации». Цели процесса для корпоративных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196032 Mon, 25 May 2026 16:47:45 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о результатах заседания Совета директоров, состоявшегося 20 мая 2026 года.</p> <p>Совет директоров принял решение рекомендовать Общему собранию акционеров ПАО «Софтлайн» направить на выплату дивидендов владельцам обыкновенных акций ПАО «Софтлайн» 25% от чистой прибыли Холдинга — 77 млн рублей, что соответствует положениям Дивидендной политики Компании. Размер дивидендов на одну обыкновенную акцию ПАО «Софтлайн» составляет 0,18 руб.</p> <p>Дивиденды по итогам 2025 года будут окончательно утверждены акционерами Группы на Годовом общем собрании, которое назначено на 25 июня 2026 года, в 12:00 мск (формат — Собрание с дистанционным участием) также решением Совета директоров ПАО «Софтлайн». </p> <p>Дата, на которую фиксируются лица, имеющие право голоса для принятия решения Общим собранием акционеров — 31 мая 2026 года (конец операционного дня). Доступ к дистанционному участию в Заседании и бюллетеням посредством сервиса электронного голосования «E-voting» находится по адресу: https://www.e-vote.ru/. </p> <p>Совет директоров ПАО «Софтлайн» принял решение предложить годовому Общему собранию акционеров ПАО «Софтлайн» установить дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов по результатам 2025 года — 09 июля 2026 г.</p> <p>В рамках подготовки к годовому Общему собранию акционеров Совет директоров утвердил список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров ПАО «Софтлайн» в следующем составе:</p> <ol> <li> <strong>Ананьин Алексей Николаевич</strong>;</li> <li><strong> Боровиков Сергей Игоревич</strong>;</li> <li> <strong>Волотовская Елена Александровна</strong>;</li> <li> <strong>Грунин Андрей Юрьевич</strong>;</li> <li> <strong>Исмаилов Рашид Рустамович</strong>;</li> <li> <strong>Кувшинов Роман Сергеевич</strong>;</li> <li> <strong>Лавров Владимир Евгеньевич</strong>;</li> <li> <strong>Сухоруков Владимир Александрович</strong>;</li> <li> <strong>Тараканов Артем Вячеславович</strong>;</li> <li> <strong>Тарасов Алексей Евгеньевич</strong>.</li> </ol> <p>Совет директоров утвердил годовую бухгалтерскую финансовую отчетность ПАО «Софтлайн» за 2025 год и годовой отчет Общества за 2025 год. Финансовая отчетность и Годовой отчет опубликованы и доступны на сайте Компании.</p> <p>Совет директоров также рекомендовал годовому Общему собранию акционеров одобрить внесение изменений в устав ПАО «Софтлайн». Предлагаемые изменения носят уточняющий характер и направлены на актуализацию отдельных положений устава, включая компетенцию Совета директоров и Генерального директора Компании. Данные изменения вносятся для целей синхронизации с ранее разработанным и принятым кодексом корпоративного управления ПАО «Софтлайн», что, в свою очередь, позволит повысить стандарты корпоративных практик в Компании. </p> <p>Помимо этого, Совет директоров одобрил сделку, связанную с предоставлением независимой гарантии в пользу дочерней компании Группы в рамках обеспечительных мер, о которой Компания уже объявляла ранее. </p> <p>Рашид Исмаилов, Председатель Совета директоров ПАО «Софтлайн», комментирует: «Совет директоров внимательно подошел к вопросу распределения прибыли по итогам 2025 года. Мы понимаем значимость дивидендов для акционеров и, учитывая финансовые результаты Компании, ее текущую устойчивость и перспективы дальнейшего развития, приняли решение рекомендовать выплату дивидендов.</p> <p>Данная рекомендация полностью соответствует ранее утвержденной дивидендной политике ПАО „Софтлайн“. Совет директоров высоко ценит доверие акционеров и считает важной своей обязанностью последовательно соблюдать заявленные принципы распределения прибыли, обеспечивая предсказуемость и прозрачность подхода Компании к возврату капитала акционерам.</p> <p>ПАО „Софтлайн“ продолжает развивать ключевые направления бизнеса, усиливать технологическую экспертизу и расширять возможности для дальнейшего роста. При этом мы считаем необходимым сохранять баланс между инвестициями в развитие, укреплением финансовой устойчивости Компании и выполнением обязательств перед акционерами».</p> ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о результатах заседания Совета директоров, состоявшегося 20 мая 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196031 Mon, 25 May 2026 15:12:00 +0300 <p>Системный интегратор в сфере информационной безопасности КСБ СОФТ подключил свой клиентский центр мониторинга SOCRAT к потоку индикаторов компрометации Solar TI Feeds от ГК «Солар». Уже за прошедший квартал решение позволило КСБ СОФТ сократить время на сбор информации и обогащение инцидентов в 20 раз, а общее время реагирования — на 11%.</p> <p>Интеграция Solar TI Feeds проходила в несколько этапов и заняла не более 2 недель.</p> <p>Внедрение Solar TI Feeds позволило КСБ СОФТ снизить время реагирования на инцидент (SLA) на 11% за квартал. Кроме того, повысилось качество детектирования — за квартал с помощью TI-фидов было дополнительно выявлено 4% критичных инцидентов: это те реальные угрозы, которые были пропущены стандартными средствами мониторинга и защиты. Кратно ускорилось расследование: время на сбор информации и обогащение одного инцидента сократилось с <nobr>30–60</nobr> до <nobr>2–3 минут,</nobr> так как аналитикам больше не нужно вручную искать данные в разрозненных источниках — вся требуемая информация доступна на портале Threat Intelligence.</p> <p>«Мы ожидали эффекта от внедрения TI фидов примерно через полгода, но ощутимые результаты появились уже в первые дни эксплуатации. Ключевое преимущество Solar TI Feeds в том, что они дают полный контекст о киберугрозах на российском киберландшафте и позволяют на порядок ускорить принятие решения во время инцидента. Уже в первый месяц использования мы заметили значительный рост скорости и качества аналитики — результат превзошел наши ожидания», — прокомментировал технический директор КСБ-СОФТ <strong>Михаил Шипицын</strong>.</p> <p>«Мы благодарим КСБ-СОФТ за доверие и выбор Solar TI Feeds. Уникальные данные с сенсоров в сети крупнейшего телеком-оператора „Ростелеком“, а также телеметрия и многолетняя экспертиза центров противодействия кибератакам Solar JSOC и исследования киберугроз Solar 4RAYS позволяют нам видеть наиболее полную картину российского киберландшафта. Обладая крупнейшим в России коммерческим SOC, мы как никто понимаем, насколько важно иметь максимум данных об угрозах для обеспечения полноценного мониторинга и реагирования на атаки. Мы уверены, что применение Solar TI Feeds поможет КСБ-СОФТ не только повысить качество аналитики и скорость реагирования, но и укрепить доверие заказчиков, выйдя на новый уровень защиты от современных киберугроз», — прокомментировала <strong>Елена Полякова</strong>, руководитель продуктов по исследованию и предотвращению киберугроз ГК «Солар».</p> Системный интегратор в сфере информационной безопасности КСБ СОФТ подключил свой клиентский центр мониторинга SOCRAT к потоку индикаторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196027 Mon, 25 May 2026 14:47:20 +0300 <p>Клиентам Банка Русский Стандарт из сегмента микро- и малого бизнеса стал доступен функционал Автоматизированной упрощенной системы налогообложения (АУСН), внедренный компанией BSS на базе ее промышленного решения.</p> <p>«Внедрение тиражируемого решения BSS по АУСН в Банке Русский Стандарт еще один успешный кейс решения потребности банка в короткие сроки с гарантированным результатом. Мы предлагаем готовое промышленное решение для использования АУСН в банковском ДБО, полностью протестированное. Наша команда сопровождает банки на всех этапах: от развертывания до прохождения аккредитационных испытаний. Такой подход позволяет нашим партнерам запускать сервис в <nobr>3–5</nobr> раз быстрее и с существенно меньшими затратами по сравнению с собственной разработкой», — подчеркнула <strong>Юлия Савинова</strong>, руководитель направления по развитию цифровых продуктов Центра цифровых решений для бизнеса компании BSS.</p> Клиентам Банка Русский Стандарт из сегмента микро- и малого бизнеса стал доступен функционал Автоматизированной упрощенной системы налогообложения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196026 Mon, 25 May 2026 14:33:48 +0300 <p>В GreenData проанализировали восемь классов отечественных бизнес-критичных систем по уровню проникновения low-code. Эксперты выяснили, что low-code в России развивается неравномерно: в процессных системах он стал архитектурным ядром, а в «тяжелых» транзакционных и аналитических системах чаще остается слоем надстройки.</p> <p>В GreenData сравнили зрелость low-code в системах управления бизнес-процессами, продажами и клиентскими отношениями, корпоративными сервисами, ресурсами предприятия, аналитикой, документами, планированием, а также рисками и комплаенсом. В основу оценки легли десять архитектурных слоев: интерфейс, модель данных, бизнес-правила, workflow, интеграции, отчетность, контроль версий, безопасность, DevOps и совместимость обновлений.</p> <p>По каждому слою продуктам присваивалась оценка от 0 (только через код) до 3 (low-code как платформенный слой, пригодный для масштабной разработки без помощи ИТ). Суммарный балл определял уровень зрелости: <nobr>80-100 —</nobr> low-code платформа/работает в платформенной логике, <nobr>55-79 —</nobr> продукт с глубокой настройкой или продукт на low-code платформе; <nobr>30-54 —</nobr> low-code конструктор поверх коробки, а ниже 30 — low-code в основном декларативный. </p> <p>Наиболее зрелыми с точки зрения low-code эксперты назвали BPM-системы: глубину проникновения low code здесь оценили в <nobr>70-85%.</nobr> Практически все заметные игроки рынка уже работают с low-code по платформенной логике. Граница между классическими системами управления бизнес-процессами и LCAP (Low-code Application Platform) размывается.</p> <p>В сегменте ESM/ITSM проникновение low-code оценили в <nobr>60-75%.</nobr> Причем для ESM характерен показатель ближе к верхней границе, для классического ITSM — скорее к середине диапазона. Многие современные российские платформы изначально проектировались с фокусом на low-code. А часть популярных продуктов предлагают широкие возможности настройки, хотя их нельзя назвать классическими LCAP. </p> <p>Близкий уровень зрелости показывают CRM-системы <nobr>(55-70%).</nobr> CRM-сегмент в России активно смещается в сторону платформенной гибкости, но на рынке по-прежнему значительна доля продуктовых, отраслевых и коробочных решений, где low-code присутствует, но не на уровне архитектурного слоя. Наиболее развитые решения российского рынка сильны в сценариях быстрых настроек, smart-процессов, воронок и виджетов, однако, LCAP-платформами не являются. </p> <p>Замыкают список low-code лидеров риск-системы/GRC — здесь уровень проникновения аналитики оценили в <nobr>50-55%.</nobr> В риск-системах low-code используется как базовый механизм адаптации: он востребован для оперативного изменения моделей рисков, контрольных процедур, комплаенс-правил, матриц полномочий и индикаторов риска. У части отечественных продуктов просматривается платформенная логика по правилам, процессам, интеграциям и аудиту. Тем не менее в ряде решений low-code выступает скорее как надстройка, но их можно гибко адаптировать к изменениям регуляторики и внутренних политик. </p> <p>Среди догоняющих — рынок ECM/CSP/СЭД <nobr>(35-50%).</nobr> Low-code здесь активно используется для моделирования маршрутов документов, настройки карточек, бизнес-правил, согласований. Однако в большинстве платформ он все еще остается скорее мощным инструментом конфигурирования и кастомизации, чем полноценным архитектурным ядром. Ядро системы (хранение больших объемов документов, сложный поиск, механизмы версионности) по-прежнему в значительной степени опирается на традиционную разработку. В классических СЭД low-code представлен слабее всего, в ECM — тормозится монолитной архитектурой и сложностью адаптации. Значительно лучше ситуация с CSP, хотя весь сегмент движется в сторону процессов, форм, порталов и гибких настроек.</p> <p>А вот в «тяжелых» транзакционных и аналитических системах картина принципиально иная. В ERP проникновение low-code составляет всего <nobr>5-15%,</nobr> в BI — <nobr>15-30%,</nobr> а в IBP/CPM — <nobr>25-40%.</nobr> В этих классах low-code преимущественно используется как надстройка для self-service аналитики, работы с отчетами и дашбордами, настройки расширений, простых бизнес-правил. При этом он почти не затрагивает ядро: модели данных, сложные расчеты, высоконагруженные транзакции и механизмы обеспечения целостности. </p> <p>В ERP нет убедительных примеров полноценных low-code платформ или low-code конструкторов (класс слишком тяжелый для этого), хотя достаточно много продуктов с глубокой настройкой.</p> <p>Объяснить такой разрыв можно тем, что в ERP, BI и IBP критически высока доля сложной доменной логики, жестких транзакционных зависимостей, детализированных расчетов и глубоко проработанных отраслевых моделей данных. Здесь ошибки обходятся слишком дорого, а требования к надежности, производительности и безопасности значительно выше. Кроме того, в BPM, CRM и ESM/ITSM уже сформировалась культура платформенного подхода, DevOps-практики. В ERP и BI этот переход идет медленнее из-за масштаба внедрений, длительных жизненных циклов проектов и высокой инертности легаси-архитектур.</p> <p>«Российский рынок массово использует термин low-code, но за ним скрываются совершенно разные технологические подходы: от полноценной платформенной разработки бизнес-критичных приложений до кастомизации готовых продуктов. Поэтому ключевой вопрос не в наличии low-code-инструментов, а в глубине их проникновения в архитектуру. И здесь картина крайне неоднородна: в таких классах, как BPM, CRM, ESM/ITSM и риск-системы, low-code уже выступает как базовый архитектурный слой. А вот в ERP, BI и IBP он чаще остается на уровне „надстройки“ или ограничивается лишь визуализацией», — считает <strong>Денис Голдобин</strong>, управляющий директор-партнер GreenData. </p> <p>В ближайшее время, по прогнозам GreenData, именно преодоление этого разрыва станет главным драйвером развития российского low-code рынка. Вендоры «тяжелых» систем будут постепенно переходить к модульной архитектуре, в которой low-code помогает выстраивать процессы и логику, бизнес-правила и пользовательский опыт, а высоконагруженное ядро по-прежнему останется на специализированных технологиях и классической разработке.</p> В GreenData проанализировали восемь классов отечественных бизнес-критичных систем по уровню проникновения low-code. Эксперты выяснили, что low-code в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196025 Mon, 25 May 2026 14:27:31 +0300 <p> MWS Cloud и разработчик промышленных цифровых продуктов АО «РДС» (РОТЕК Диджитал Солюшнс) объявили о начале масштабного технологического партнерства. Компании объединяют усилия для совместного развития защищенных ИТ-платформ, переноса корпоративных сервисов в надежную облачную среду и внедрения умных решений на базе искусственного интеллекта.</p> <p>«Это важный шаг для создания удобных цифровых сервисов. Наша цель — дать коллегам доступ к самым продвинутым облачным мощностям и готовым инструментам искусственного интеллекта. У MWS есть большой опыт и все необходимые технологии, чтобы помочь партнеру пройти цифровую трансформацию, сделать его платформы гибкими и запустить полезные интеллектуальные функции для людей», — отметил коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> <p>«Сотрудничество с MТС Web Services — это стратегический шаг, который принципиально меняет скорость и масштабы развертывания наших цифровых продуктов для индустриальных заказчиков. Это партнерство укрепляет наши позиции как технологического лидера и позволяет быстрее выводить на рынок зрелые, отказоустойчивые ИИ-решения для промышленности. Совместная работа над проектами в сфере IT и кибербезопасности позволит нам предложить клиентам комплексные решения высокого качества», — заявил <strong>Александр Куканов</strong>, Генеральный директор АО «РДС».</p> MWS Cloud и разработчик промышленных цифровых продуктов АО «РДС» (РОТЕК Диджитал Солюшнс) объявили о начале масштабного технологического партнерства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196024 Mon, 25 May 2026 14:18:31 +0300 <p>Компания Selecty перешела на кадровый ЭДО HRlink, а также автоматизировал процессы найма сотрудников с помощью сервиса Start Link. Автоматизация позволила компании сократить временные затраты на оформление документов, повысить прозрачность процессов и обеспечить безопасную работу с персональными данными при масштабировании бизнеса.</p> <p> Автоматизация этого этапа позволила перераспределить ресурсы команды и кратно снизить долю ручных операций, которые занимали до 80% времени в процессе оформления.</p> <p>«Переход на КЭДО стал для нас логичным шагом в условиях масштабирования компании. Мы получили не только экономию времени, но и прозрачность всех кадровых процессов. Особенно важно, что теперь мы можем эффективно работать с сотрудниками по всей России без привязки к офису и логистике», — прокомментировала <strong>Анна Козулина</strong>, руководитель отдела кадров Selecty.</p> <p>«Компании с распределенными командами и высоким темпом найма особенно остро ощущают ограничения бумажного документооборота. Кейс Selecty показывает, как переход на цифровые HR-решения позволяет одновременно повысить скорость, контроль и безопасность процессов. Интеграция КЭДО и инструментов удаленного найма в единую систему дает бизнесу ощутимый эффект уже на первых этапах внедрения», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> Компания Selecty перешела на кадровый ЭДО HRlink, а также автоматизировал процессы найма сотрудников с помощью сервиса Start Link. Автоматизация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196023 Mon, 25 May 2026 14:09:43 +0300 <p>Компании TData и ИТ-холдинг Т1 подписали соглашение о стратегическом технологическом партнёрстве на международном форуме «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026). <strong>Александр Чухланцев</strong>, генеральный директор TData и руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1) <strong>Сергей Голицын</strong> договорились о совместном развитии платформенных решений в области управления данными и аналитики, а также их масштабированию в рамках операционной деятельности российских компаний.</p> <p>В фокусе: энергетика, авиастроение, машиностроение, транспорт и госсектор.</p> <p> «Сегодня данные — это основа суверенитета и операционной устойчивости промышленных предприятий. В партнёрстве с T1 мы сможем быстрее и эффективнее внедрять доверенные решения там, где они нужны больше всего — в реальном секторе экономики», — отметил Александр Чухланцев, генеральный директор TData.</p> <p>«Сегодня заказчикам важны не отдельные инструменты, а целостная среда, в которой сочетаются технологии, экспертность и понятные сценарии внедрения. Партнёрство с TData позволит нам объединить компетенции в области управления данными и искусственного интеллекта, чтобы вместе развивать отечественные решения и предлагать рынку комплексный подход к цифровой трансформации», — отметил Сергей Голицын, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).</p> Компании TData и ИТ-холдинг Т1 подписали соглашение о стратегическом технологическом партнёрстве на международном форуме «Цифровая индустрия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196022 Mon, 25 May 2026 14:07:30 +0300 <p>Компания «МойОфис» (ООО «Новые облачные технологии») готовится к масштабному сокращению сотрудников. <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/05/25/1199606-kompaniya-moiofis-gotovitsya-k-sokrascheniyu-sotrudnikov">По данным «Ведомостей»</a>, уведомления о предстоящих увольнениях персонал начал получать в середине мая.</p> <p>Четыре источника на ИТ-рынке <a href="https://www.rbc.ru/business/25/05/2026/6a140c869a79471eaf12b51e">сообщили</a> РБК, что сокращения коснутся 80% сотрудников «МойОфис», б<em>о</em>льшая часть из них уже уволена. «Оставить планируют только тех, кто разрабатывает „ядро“ продуктов, закроют все продукты, кроме основного, его пока будут продолжать поддерживать. Для этого часть сотрудников переведут в „Лабораторию Касперского“ (основной акционер компании — РБК)», — рассказал один из собеседников.</p> <p>Источники «Ведомостей» утверждают, что под сокращения могут попасть практически все подразделения, кроме службы технической поддержки. В ряде департаментов речь идет почти о полном расформировании команд. Точное число сотрудников, которых затронут увольнения, не раскрывается.</p> <p>«Бывшие сотрудники рассказывали, что руководство компании пыталось их уволить без компенсаций. В некоторых случаях компания делала это под мнимыми предлогами — опоздание на 10 минут, задержка отчетов по командировке на один день и прочее. Бывшие сотрудники организовали профсоюз и добились нормальных условий увольнения», — <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8689186">пишет</a> «Коммерсантъ».</p> <p>«Все процессы, связанные с реструктуризацией бизнеса и пересмотром продуктового портфеля МойОфис, идут в строгом соответствии с российским законодательством со всеми положенными компенсациями, условия обсуждаются с каждым сотрудником индивидуально», — прокомментировал свежие новости генеральный директор компании <strong>Вячеслав Закоржевский.</strong></p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194645">Сообщения</a> о возможных кадровых проблемах в компании появлялись еще весной 2026 года. Тогда СМИ связывали ситуацию с финансовыми трудностями и пересмотром стратегии развития. </p> <p>«ООО „Новые Облачные Технологии“ проводит реструктуризацию бизнеса, в рамках которой пересматривается продуктовый портфель и организационная структура компании, чтобы сконцентрировать ресурсы на направлениях с наибольшим потенциалом роста и обеспечить финансовую устойчивость компании. На основании этого будут трансформированы конкретные внутренние функции и подразделения. НОТ продолжает свою операционную деятельность, выполняя обязательства перед клиентами и партнерами», — сообщили в марте нашему изданию в компании.</p> <p>Компания уже несколько лет работает в минус. По итогам <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=176117">2023 г.</a> убыток составил 5,2 млрд руб., по итогам <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194645">2024 г. </a>— 1,2 млрд. руб.</p> <blockquote> <p>В 2025 году ООО «Новые облачные технологии» получило выручку в сумме 1 млрд руб., что на 995 млн руб., или на 49,5%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2025 года совокупные активы организации составляли 12,2 млрд руб. Это на 2,4 млрд руб. (на 24,3%) больше, чем годом ранее.</p> <p>Чистые активы ООО «Новые облачные технологии» по состоянию на 31.12.2025 были отрицательные, минус 13,7 млрд руб.</p> <p>Результатом работы ООО «Новые облачные технологии» за 2025 год стал <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/1147746237660_ooo-novye-oblachnye-tekhnologii">убыток</a> в размере 4 млрд руб. В 2024 году убыток был в 3,3 раза меньше.</p> </blockquote> Компания «МойОфис» готовится к масштабному сокращению сотрудников. По данным «Ведомостей», уведомления о предстоящих увольнениях персонал начал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196021 Mon, 25 May 2026 13:52:50 +0300 <p> T2 вывел в эфир базовую станцию в алмазном карьере на территории месторождения имени Владимира Гриба в Мезенском округе Архангельской области. Это крупнейшее в мире алмазное месторождение, введенное в эксплуатацию за последние 10 лет. Голосовая связь и мобильный интернет теперь доступны на глубине 350 метров.</p> <p>Проект инициировала компания «АГД ДАЙМОНДС», которая хотела обеспечить качественную мобильную связь и интернет на производственных объектах. Особенность задачи заключалась в том, что покрытие внутри карьера должно было быть обеспечено до отметки минус 350 метров. </p> <p><strong>Алексей Дмитриев</strong>, заместитель генерального директора по технической инфраструктуре Т2, комментирует: «Развернуть промышленную сеть связи на алмазном карьере — это задача, где на кону не только инженерная сложность, но и безопасность людей. Благодаря решению технических специалистов Т2 мы получили не просто покрытие, а отказоустойчивую цифровую инфраструктуру. Теперь все необходимые системы работают в режиме реального времени даже в самых сложных участках карьера. Это надежный фундамент для перехода к автоматизированной добыче и эффективному обслуживанию техники».</p> <p><strong>Сергей Земский</strong>, начальник управления информационных технологий АО «АГД ДАЙМОНДС», добавил: «Для производственных площадок в условиях удаленной инфраструктуры стабильная связь является важным инструментом безопасности и эффективности. Благодаря совместной работе с Т2 нам удалось обеспечить устойчивое мобильное покрытие, даже на глубине минус 350 метров, что позволяет сотрудникам оперативно взаимодействовать, решать производственные задачи и оставаться на связи в любой точке карьера».</p> T2 вывел в эфир базовую станцию в алмазном карьере на территории месторождения имени Владимира Гриба в Мезенском округе Архангельской области. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196020 Mon, 25 May 2026 13:48:20 +0300 <p>Компании «Инфотекс Интернет Траст» и RooX объявили о начале технологического сотрудничества, направленного на упрощение и повышение безопасности подключения корпоративных систем к инфраструктуре ЕСИА. В рамках партнёрства реализована интеграция платформы управления доступом RooX UIDM и шлюза защищённого взаимодействия TrustGate (ТрастГейт).</p> <p>«Использование типовых решений высоких классов защищённости стало обязательным требованием для систем, работающих с ЕСИА. Это обеспечивает единые правила доступа и высокий уровень защиты персональных данных. Связка RooX UIDM и TrustGate позволяет одновременно выполнить требования регулятора и снизить затраты на внедрение», — прокомментировал генеральный директор RooX <strong>Алексей Хмельницкий</strong>.</p> <p>«Благодаря нашему сотрудничеству заказчик получает доступ к двойной экспертизе: со стороны „Инфотекс Интернет Траст“ — защищённое взаимодействие и криптография, со стороны RooX — сценарии аутентификации и управление доступом. Такая комбинация позволяет не усложнять архитектуру и строить решения, готовые к промышленной эксплуатации», — отметил владелец продукта TrustGate <strong>Александр Володин</strong>.</p> Компании «Инфотекс Интернет Траст» и RooX объявили о начале технологического сотрудничества, направленного на упрощение и повышение безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196019 Mon, 25 May 2026 13:38:58 +0300 <p>Rubetek Lab и Иннополис запустили совместную лабораторию робототехники и ИИ. На её базе специалисты российского ИТ-вуза и команда разработчика IoT систем для «умного» дома и здания будут вести прикладные исследования, прототипировать устройства и создавать решения на стыке робототехники, искусственного интеллекта и интернета вещей.</p> <p>Ключевыми направлениями работы новой лаборатории станут разработка робототехнических решений для реализации мелкомоторных операций, алгоритмов компьютерного зрения и систем с применением ИИ для умных устройств, автономных технологий и сервисной робототехники для жилой и коммерческой недвижимости. Компании планируют совместно создавать голосовые и мультимодальные интерфейсы и предиктивную аналитику инженерных систем зданий.</p> <p><strong>Руслан Даминдаров</strong>, руководитель лаборатории робототехники и ИИ Rubetek x Университет Иннополис, поделился: «Кроме разработки реальных прикладных решений для индустрии, открытая лаборатория станет площадкой, где наши студенты робототехнических программ бакалавриата и магистратуры будут проводить исследования на самом современном оборудовании, а также получат практику в создании робототехнических проектов, ИИ-систем и IoT-устройств. Уже 7 выпускников ИТ-вуза в команде Rubetek Lab участвуют в проектировании архитектуры, прошивке, интеграции с облаком и подготовке к серийному производству подобных продуктов. Работа над проектами лаборатории в том числе будет проходить под наставничеством ведущих инженеров компании. Студенты, отличившиеся во время такой практики, смогут получить офферы сразу после выпуска и запускать новые продуктовые направления внутри Rubetek Lab».</p> <p>Лаборатория открылась на базе Университета Иннополис. Rubetek предоставила набор оборудования для решения задач роботизированных мелкомоторных манипуляций и разработки систем компьютерного зрения и доступ к промышленным производственным площадкам компании.</p> <p><strong>Денис Мальцев</strong>, директор по технологиям и продукту Rubetek, отметил: «Объединение исследовательской базы университета и инженерной экспертизы Rubetek даёт нам качественно новый уровень разработки. Лаборатория — не просто пространство, это постоянно действующий центр, где рождаются технологии, которые завтра окажутся в реальных продуктах и домах».</p> Rubetek Lab и Иннополис запустили совместную лабораторию робототехники и ИИ. На её базе специалисты российского ИТ-вуза и команда разработчика IoT … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196018 Mon, 25 May 2026 13:31:34 +0300 <p>CorpSoft24 реализовал проект по переводу пользователей энергетической компании «Кубаньэнерго» с системы на базе «1С:Управление производственным предприятием» на систему «1С:ЕКС УХ» на базе «1С:Управление холдингом 8». Это позволило «Кубаньэнерго» интегрироваться в единую корпоративную цифровую среду своей материнской структуры — холдинга «Россети Юг».</p> <p>«Кубаньэнерго» — крупная энергетическая компания, основным направлением деятельности которой является распределение электроэнергии, включая услуги по передаче электрической энергии и технологическому присоединению электроустановок к сетям энергоснабжения в Краснодарском крае, Республике Адыгея и на федеральной территории «Сириус». Штат компании составляет свыше 9 тыс. человек. </p> <p>Проект реализован в короткие сроки: примерно за семь месяцев. Сейчас «Кубаньэнерго» полностью перешла на «1С:ЕКС УХ». К системе подключены 2 тысячи новых пользователей филиала «Кубаньэнерго». Всего в единой корпоративной системе регламентированного учета «Россети Юг» более 4,5 тысяч пользователей.</p> <p>«Единая система „1С:ЕКС УХ“ позволяет автоматизировать учет, планирование и контроль эффективности подразделений и филиалов на всех уровнях управления холдингом, выстраивать бизнес-стратегию с опорой на актуальные и объективные данные. Благодаря полноценной интеграции информационных ресурсов всех филиалов „Россети Юг“, мы сможем достичь максимальной синергии, сохраняя высокое качество услуг для жителей и организаций южных регионов России. Сотрудничество с компанией CorpSoft24 осуществляем более трех лет, за этот период специалисты выполнили ряд сложных проектов для нашей компании», — комментирует<strong> Андрей Таскаев</strong>, начальник департамента цифровой трансформации и информационных технологий ПАО «Россети Юг». </p> <p>«CorpSoft24 имеет огромный опыт работы с крупными распределенными предприятиями в сфере электроэнергетики, поэтому заказчики доверяют нам самые сложные проекты. В данном проекте нам необходимо было обеспечить надежность и быстродействие системы в условиях высоких нагрузок, решить задачу корректного переноса исторических данных в сжатые сроки, а также реализовать в системе нетиповые бизнес-процессы. Со всеми задачами мы успешно справились в том числе благодаря вовлеченности заказчика и тесному сотрудничеству со специалистами «Россети Юг» и «Кубаньэнерго», — отмечает<strong> Руслан Разуваев</strong>, руководитель направления корпоративных внедрений CorpSoft24.</p> CorpSoft24 реализовал проект по переводу пользователей энергетической компании «Кубаньэнерго» с системы на базе «1С:Управление производственным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196016 Mon, 25 May 2026 13:25:56 +0300 <p>«Софтлайн Решения» и АО «Информатика» подписали соглашение о технологическом партнерстве. В рамках сотрудничества «Софтлайн Решения» будет оказывать услуги по продаже и внедрению продуктов вендора, что расширит возможности заказчиков в реализации комплексных проектов цифровизации.</p> <p>В портфель компании «Софтлайн Решения» вошли четыре продукта: АСМО-ВТиПО, АСМО-ТОиР, АСМОграф и АСМО-метрология.</p> <p>«Вся экосистема, состоящая из более чем 20 решений, создана на базе нашей собственной инструментальной платформы для разработки „АСМО-система“. Благодаря этому ключевыми преимуществами для бизнеса становятся масштабируемость и высокая производительность систем, особенно при работе с большими объемами информации. А за счет открытости для интеграции с любыми внешними ИС и встроенными средствами разработки доступно создание единого информационного пространства, агрегирующего все данные в любой из программных комплексов АСМО. Наш опыт создания систем для консолидации данных и компетенции специалистов „Софтлайн Решений“ позволят автоматизировать сложные и уникальные процессы российских компаний на профессионально новом уровне», — отметил <strong>Михаил Козлов</strong>, заместитель генерального директора АО «Информатика».</p> <p>«Сотрудничество с компанией „Информатика“ открывает нашим заказчикам новые возможности для реализации проектов цифровой трансформации на базе надежных российских ИТ-продуктов с полной сервисной поддержкой. Специалисты „Софтлайн Решений“ будут использовать встроенные средства разработки АСМО-системы в создании и развитии своих собственных продуктов. Мы видим устойчивый интерес на рынке к системам, которые позволяют оптимизировать операционные затраты, повышать прозрачность управления ИТ-активами и производственным оборудованием, ведь использование таких решений напрямую влияет на эффективность бизнеса. Наши эксперты обеспечат комплексный подход при внедрении решений АСМО. Совместно с вендором мы намерены наращивать число проектов для предприятий в разных отраслях и развивать взаимовыгодное партнерство», — прокомментировал <strong>Виталий Левицкий</strong>, менеджер по развитию бизнеса управления инфраструктурных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> «Софтлайн Решения» и АО «Информатика» подписали соглашение о технологическом партнерстве. В рамках сотрудничества «Софтлайн Решения» будет оказывать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196015 Mon, 25 May 2026 13:03:46 +0300 <p>«Группа Астра» осуществила перевод собственного контура 1С на машину баз данных Tantor XData 2B, построенную на базе российского процессора Baikal-S. Проект продолжает практику использования решений линейки Tantor XData в собственной инфраструктуре компании и является частью стратегии по тестированию и эксплуатации собственных продуктов в высоконагруженной корпоративной среде «Группы Астра».</p> <p> Миграция ключевого бизнес-контура прошла без остановки операционной деятельности. Весь процесс, от подготовки до финального переключения, занял менее 2 месяцев и не создал рисков для пользователей.</p> <p> Переход на новую машину баз данных на основе Baikal-S обеспечил заметный прирост производительности. Это стало особенно заметно при работе со сложными отчетами. По предварительным оценкам пользователей, формирование ключевых отчётов дополнительно ускорилось в <nobr>2–3 раза.</nobr> Дополнительным преимуществом стала постоянная поддержка со стороны собственных специалистов «Тантор Лабс».</p> <p> Серийная модель машины баз данных Tantor XData 2B выпускается компанией «Тантор Лабс» (входит в «Группу Астра») на собственных производственных линиях в Москве.</p> <p> «Для нас особенно важно, что машина баз данных Tantor XData 2B успешно работает в собственной высоконагруженной инфраструктуре „Группы Астра“. Практика показывает, что машина баз данных является удобным и производительным форматом для построения корпоративных ИТ-систем. В отличие от набора разрозненных компонентов, такие решения изначально оптимизированы и протестированы как единый комплекс, от аппаратной платформы до встроенного ПО. Это позволяет обеспечить предсказуемую производительность, надежность и упростить эксплуатацию в важных бизнес-сценариях», — отметил генеральный директор «Тантор Лабс» <strong>Вадим Яценко</strong>.</p> «Группа Астра» осуществила перевод собственного контура 1С на машину баз данных Tantor XData 2B, построенную на базе российского процессора Baikal-S … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196014 Mon, 25 May 2026 12:55:14 +0300 <p>Страховая компания «Гелиос» завершила переход на новую версию HRM-платформы K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг». Более 600 сотрудников организации получили доступ к единому цифровому пространству с высокой степенью персонализации контента, интуитивно понятным интерфейсом и разнообразной функциональностью для совместной работы и внутренних коммуникаций. За 3 месяца количество посетителей портала увеличилось на 30%.</p> <p>Страховая компания «Гелиос» оказывает услуги на финансовом рынке с 1993 года. Член Всероссийского Союза Страховщиков (ВСС), Российского Союза Автостраховщиков (РСА).</p> <p>«Модуль целеполагания K-Team включает в себя всё, что нужно для эффективной работы: от постановки KPI до формирования отчетов — просто, понятно, без избыточных функций и визуального шума. Особенно мы оценили подробные отчеты, которые легко сформировать и выгрузить в Excel в пару кликов. Теперь все данные надежно хранятся в единой системе — при изменениях в кадровом составе руководителей всегда можно отслеживать прошлые результаты команды. Это эффективно, прозрачно и надежно», — делится <strong>Светлана Лаптухова</strong>, HRD страховой компании «Гелиос».</p> <p>«Мы видим, как наши клиенты постепенно переходят от использования HRM-платформы как корпоративного портала к созданию комплексной цифровой экосистемы. „Гелиос“ выбрали путь последовательного развития: обновление интерфейса, настройка персонализации, а затем и внедрение сложных модулей вроде управления по целям. Такой подход позволяет адаптировать платформу под реальные потребности бизнеса», — отмечает <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Страховая компания «Гелиос» завершила переход на новую версию HRM-платформы K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг». Более 600 сотрудников организации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196013 Mon, 25 May 2026 12:50:59 +0300 <p>Запуск собственного контакт-центра, сопровождавшийся уходом от аутсорсинговой модели обслуживания, обеспечил Inventive Retail Group рост конверсии звонков в продажи с <nobr>1,5-2%</nobr> до <nobr>15-25%.</nobr> Работая на облачной платформе Naumen Contact Center, 120 операторов Inventive Retail Group обрабатывают до 100 тысяч звонков и чатов ежемесячно.</p> <p>Работая в едином решении, 120 операторов Inventive Retail Group обслуживает обращения покупателей торговых сетей.</p> <p>«Клиенты в премиальном сегменте ждут вау-сервиса, который крайне сложно обеспечить силами аутсорсингового партнера. Это обусловлено и текучестью кадров, и низким уровнем мотивации, и отсутствием на нашей стороне возможности контроля уровня подготовки операторов, их грамотности, пунктуальности, следования сценариям. В качестве платформы собственного контакт-центра мы выбрали облачную версию Naumen Contact Center. С ее помощью мы смогли запуститься быстро без дополнительного привлечения ИТ и бюджета. Проект окупился всего за 6 месяцев. На линии поддержки restore: мы сейчас генерим до 14% выручки в онлайне», — отметил<strong> Владимир Гусев</strong>, Руководитель контактных центров Inventive Retail Group.</p> <p>«Премиальный сервис невозможно выстроить без глубокой кастомизации платформы, без адаптации рабочего места оператора под специфику бизнеса. Для Inventive Retail Group это тем более актуально, поскольку товарный ассортимент ритейлера охватывает ряд совершенно разных продуктовых категорий — от сложной электроники и техники, до одежды, обуви и ювелирных изделий. На этом проекте мы адаптировали платформу для каждого из четырех контакт-центров компании. Для каждого из них были отдельно настроены правила маршрутизации, скрипты, подсказки, анкеты, дашборды», — прокомментировал директор департамента контакт-центров и роботизированных систем Naumen <strong>Сергей Попов</strong>.</p> Запуск собственного контакт-центра, сопровождавшийся уходом от аутсорсинговой модели обслуживания, обеспечил Inventive Retail Group рост конверсии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196012 Mon, 25 May 2026 12:43:03 +0300 <ul> <li> ИИ как новая коммуналка: для более чем половины независимых специалистов (51%) платные нейросети уже стали регулярной статьей рабочих расходов — подписка на ИИ теперь такая же базовая инфраструктура, как интернет или мобильная связь.</li> <li> Экономика комфорта против выгорания: фрилансеры сознательно вкладываются в «поддержание тонуса»: 11% стали больше тратить на массаж, спорт и психологов, ещё 10% — на плавание, витамины и БАДы, а 60% регулярно пользуются доставкой еды, оправдывая мелкие траты установкой «я это заслужил» и заботой о ментальном здоровье. </li> <li> Иллюзия финансовой дисциплины: при нерегулярных доходах треть опрошенных уверена, что не совершает лишних трат, но 26% замечают перерасход только в отчётах приложения, 24% — когда деньги физически заканчиваются.</li> </ul> <p>Аналитики финтех-компании ЮMoney опросили более 1500 фрилансеров, чтобы выяснить, как статус независимого специалиста влияет на распределение личного бюджета. Выяснилось, что бюджеты российских фрилансеров всё чаще состоят из подписок на ИИ, микротранзакций ради комфорта и попыток удержать финансовую дисциплину при нерегулярных доходах. Более половины независимых специалистов уже включили платные нейросети в обязательные рабочие расходы, сознательно тратятся на доставку еды и профилактику выгорания — и при этом нередко замечают перерасход только по графикам в банковском приложении или уведомлениям от банка.</p> <h3>Инвестиции в эффективность: нейросети как базовая потребность</h3> <p>В последнее время статус фрилансера стал нормой для значительной части экономически активного населения. По результатам опроса, каждый пятый респондент (20%) занимается фрилансом на постоянной основе. Еще 15% работают на себя, хотя и избегают термина «фрилансер». Потенциал роста этого сегмента огромен: 13% опрошенных планируют уйти в свободное плавание, а 11% пока трудятся по найму, но уже мечтают об этом. Еще 8% успешно совмещают обе формы занятости, и лишь треть (33%) принципиально не участвует в «экономике свободного заработка».</p> <p>Самой яркой приметой времени в бюджетах независимых специалистов стало массовое внедрение искусственного интеллекта. По данным ЮMoney, платные ИИ-сервисы превратились для них в полноценную «инфраструктуру свободы». Более половины респондентов (51%) оплачивают такие подписки регулярно: 24% пользуются премиум-доступом ежедневно, а 27% — периодически.</p> <p>Для современного фрилансера это не развлечение, а прямая покупка времени. Треть (32%) пользователей применяют нейросети для решения широкого спектра задач. Остальные делегируют рутину точечно: по 12% платят за генерацию текстов, дизайн и переводы, 11% автоматизируют аналитику и работу с кодом, еще 10% — монтаж видео. Исключительно бесплатными версиями обходится лишь 31% опрошенных.</p> <h3>Экономика комфорта: как микротранзакции помогают бороться с выгоранием</h3> <p>Стирание границ между домом (который выбирают в качестве офиса 60% специалистов) и работой порождает новую проблему — риск эмоционального истощения. Пытаясь воссоздать нарушенный баланс, фрилансеры формируют нетривиальные статьи расходов. Так, 11% опрошенных стали заметно больше тратить на физическое и ментальное восстановление: сессии с психологом, массаж и спорт. Еще по 10% опрошенных готовы вложиться в занятия плаванием и покупку витаминов и БАДов, а 6% думают, что при выходе на фриланс увеличат траты на массаж, йогу и пилатес. </p> <p>Доставка еды — еще один важнейший индикатор стиля жизни вне офиса. В рабочие будни 60% опрошенных пользуются доставкой готовых блюд (в целом у 15% респондентов выросли расходы именно в этой категории). Из них 23% заказывают еду почти ежедневно, 22% — пару раз в неделю, а 15% — эпизодически. Готовят самостоятельно лишь 40%.</p> <p>При этом фрилансеры легко находят оправдание постоянному потоку мелких трат. Почти треть (30%) руководствуется простой психологической установкой: «Я это заслужил». Еще 18% мыслят прагматично: покупки нужны для работы и экономят время, или же они были изначально заложены в бюджет. Около 12% рассматривают мелкие радости как инвестицию в ментальное здоровье, помогающую избежать выгорания. Остальные считают эти суммы слишком незначительными для рефлексии.</p> <p>«Многие фрилансеры оправдывают постоянный поток мелких транзакций необходимостью поддержания рабочего тонуса. Однако список профессиональных покупок не ограничивается канцелярией, вторым телефоном или оплатой VPN. Пытаясь воссоздать баланс, специалисты совершают весьма необычные приобретения. Среди нестандартных рабочих трат респонденты называли телевизор (исключительно ради фонового шума сериалов), стойки для колонок, штативы, а также массажеры, онлайн-игры и даже пряжу с крючком», — резюмирует руководитель направления сопровождения ключевых клиентов ЮMoney <strong>Наталья Лапшина</strong>.</p> <h3>Структура потребления вне офиса</h3> <p>Отвечая на вопрос о сокращении расходов, каждый четвертый (25%) признался, что с переходом на фриланс стал меньше тратить на одежду и косметику: строгий дресс-код остался в прошлом. Еще 11% экономят на транспорте и бензине, столько же вычеркнули из бюджета регулярные бизнес-ланчи и посиделки с коллегами. Для 9% источником экономии стало сокращение трат на отпуск. В целом 22% респондентов отмечают, что почти ничего не изменилось, а 16% говорят, что траты стали больше. </p> <p>Фриланс может означать серьезные нагрузки и тщательный тайм-менеджмент, что побуждает людей тратить часть средств на обеспечение комфорта — то, что иногда называют «побаловать себя». В этой категории абсолютными лидерами стали заказы на маркетплейсах (35%). На втором месте уверенно закрепилась доставка еды (27%), на третьем — кофе и перекусы в кафе (20%), а замыкает рейтинг такси (18%). Увеличение трат на такси (его отметили 4% респондентов) имеет простое объяснение: вне ежедневной офисной рутины спускаться в метро ради редких поездок теряет смысл.</p> <p>Ради продуктивной работы независимым специалистам приходится самостоятельно вкладывать средства в организацию труда. У 16% опрошенных выросли базовые траты на интернет и обустройство домашнего офиса, у 14% — на профессиональные инструменты, по 9% респондентов сказали, что стали больше тратить на обучение (курсы и менторов) и расходные материалы для работы. </p> <p>Ради повышения продуктивности 19% фрилансеров готовы тратиться на новую технику (наушники, клавиатуры, мониторы), а 17% — вложиться в эргономику: кресла, столы и правильное освещение. Еще 13% могут создать «комфортного пространства» вокруг себя. По 7% думают увеличить расходы на обучение и канцелярские товары, а 4% даже хотят пойти на курсы по повышению продуктивности. </p> <h3>Финансовая дисциплина при нерегулярных доходах</h3> <p>Специфика доходов на фрилансе — их нерегулярность — требует жесткой финансовой дисциплины, которой обладают далеко не все. Около 35% опрошенных живут в уверенности, что не совершают лишних трат. Остальные сталкиваются с перерасходом. При этом возможности современных платежных сервисов, в частности, детальная и понятная аналитика транзакций, становятся не просто удобной опцией, а критически важным инструментом контроля. Так, 26% опрошенных понимают, что вышли за рамки бюджета, именно анализируя графики расходов в приложении. Те, кто не отдает должное этому инструменту, обнаруживают перерасход либо тогда, когда деньги уже закончились (24%), либо когда видят уведомление от банка об остатке на счете (9%).</p> <p>Но даже оказавшись на мели, независимые специалисты неохотно меняют привычки. Несмотря на то, что треть опрошенных регулярно выходит за рамки бюджета, 35% принципиально ничего не урезают при нехватке средств. Те, кто все же включает режим экономии, в первую очередь жертвуют развлечениями (27%) и перекусами в кафе (21%). От цифровых подписок готовы отказаться 12%, и только 5% лишат себя комфорта поездок на такси.</p> <p><em>Опрос проводился на сайте ЮMoney в мае 2026 года среди более чем 1500 фрилансеров. Гендерное распределение составило 60% мужчин и 40% женщин. География участников: Центральный федеральный округ (30%), Северо-Западный федеральный округ (20%), Приволжский федеральный округ (20%) и Сибирский федеральный округ (15%).</em></p> Аналитики финтех-компании ЮMoney опросили более 1500 фрилансеров, чтобы выяснить, как статус независимого специалиста влияет на распределение личного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195966 Mon, 25 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Объявление итогов очередного, уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907">четвёртого, конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях»</a>, сопровождалось пленарной дискуссией экспертов и представителей ведущих компаний российской ИТ-отрасли. В ходе четырёх блоков, составивших это заседание, обсуждались наиболее волнующие и спорные аспекты: избавление от имевшихся у многих иллюзий, разные (но не противоречащие, а взаимодополняющие) взгляды на импортозамещение, круг не решённых до сих пор проблем и настроения конечных потребителей российского телекоммуникационного оборудования. Предлагаем вниманию наших читателей краткую сводку интереснейших обсуждений, которые развернулись между участниками пленарного заседания.</p> <blockquote> <p>Организаторами выступили ИТ-дистрибьютор ЭЛМИР и компания ФЛАТ, которая третий год подряд по заказу АО «ЭКСПОЦЕНТР» проводит конкурс проектов и цикл мероприятий в рамках деловой программы выставки «СВЯЗЬ». Обе компании являются активными участниками программы импортозамещения в России. Отечественный разработчик ФЛАТ представляет современные программные и аппаратные решения в области унифицированных коммуникаций и корпоративной телефонии, ИТ-дистрибьютор ЭЛМИР предлагает широкий портфель проектных решений, надежный канал поставок и экспертную поддержку партнеров в реализации проектов. Синергия ФЛАТ и ЭЛМИР позволяет бизнесу уверенно двигаться к технологической независимости и использовать российские решения, достойно конкурирующие с западными аналогами.</p> </blockquote> <h3>Импортонезависимость без иллюзий</h3> <p>Одна из сильнейших сторон проектов, которые строились на ИТ-оборудовании ушедших из России глобальных брендов, — их тиражируемость: под запросы едва ли не любого заказчика в ассортименте этих вендоров отыскивались подходящие «строительные кубики»: аппаратные платформы, программные решения, отработанные протоколы внедрения и стандартизованные сервисы поддержки. Многим российским же вендорам в начале <nobr>2022-го</nobr> поневоле пришлось начинать с уникальных, штучных решений.</p> <p>Сегодня российские разработчики готовы предлагать отечественным клиентам как тиражируемые решения, так и уникальные, всякий раз вручную формируемые с учётом специфики конкретного заказчика. Точнее, как не без иронии отметила <b>Надежда Пчелинцева,</b> директор по развитию проектного бизнеса ЭЛМИР, уникальных артикулов в ассортименте дистрибьютора по понятным причинам нет — однако то, что партнёры на площадке заказчика вытворяют с этими артикулами, и что получают на выходе, нередко заставляет искренне восхищаться. И причина ясна: запросы клиентов настолько усложнились, что просто достать готовое решение из коробки и запустить уже невозможно: закупка некоего артикула — только повод для начала интеграторской работы с заказчиком. </p> <p>Любой сколько-нибудь сложный ИТ-проект в наши дни — это повышенные требования, нерядовой сценарий использования и необходимость глубокой внутренней экспертизы самого заказчика, который знает, чего хочет, и знает, как это должно работать. Но эта проектная уникальность парадоксально, по меткому замечанию <b>Антона Фролова, </b>заместителя генерального директора ФЛАТ, способствует развитию вендорского продукта в сторону большей тиражируемости: «Продукт развивается с каждым проектом, и дальше следующий заказчик уже получает весь функционал, который был реализован в других проектах».</p> <p>С какими же запросами заказчиков сталкивается эволюционирующий российский ИТ-канал? «Мы, например, думали, что так как мы эксперты, то мы всё знаем — и ожидаем, что заказчики, точно так же признавая наши компетенции, окажутся на нашей стороне», — признала <b>Жанна Пешкова,</b> коммерческий директор Альтуэра. На деле же всё значительно сложнее: интегратор нередко имеет дело с наследием прошлого в клиентской инфраструктуре — с тяжёлыми API по запросу необходимых данных, в частности. И новое вино внедряемого решения приходится вливать в старые мехи: в результате — рост времени отклика системы, повышение загрузки «железа», неудовлетворённость клиента. И только проведя глубокий аудит старых и новых компонентов инфраструктуры, интегратор может сформировать таблицу применения решений, позволяющую визуально, на уровне блок-схем, наладить сопряжение всех рабочих элементов. Скорость внедрения таким образом повышается — равно как и уверенность клиента в глубине компетенций партнёра.</p> <p>Гибкость — вообще одно из самых существенных для современного российского интегратора качеств; подчёркивал это и <b>Максим Ромашин,</b> генеральный директор Инфинити. Если интегратор изначально нацелен на динамичную корректировку собственных подходов, ему значительно проще масштабировать предлагаемые решения на совершенно различные бизнесы: «Взять, например, такой момент, как появление новых мессенджеров. Для заказчика это всё-таки бизнес-задача, и хотя исходно у нас в техзадании его не было — пришлось изыскать возможность и интегрировать. Благо, сам платформа предусматривает доработку, если так можно выразиться напильником, — то есть донастройку на лету инженерными средствами». </p> <p>Процесс перехода от уникального к тиражируемому решению наглядно подсветил <b>Дмитрий Инюшев,</b> ведущий эксперт отделения сетевых решений Рубитех: «Изначально задача нередко ставится так: именно воспроизвести для заказчика его прежние бизнес-процессы на новых аппаратных и программных средствах. А в процессе реализации с очевидностью для всех, и для клиента в первую очередь, выясняется, что запросто это сделать нельзя. И мы потому ввели дополнительную компоненту, внешнюю по отношению к унаследованным фрагментам ИТ-инфраструктуры: интеграционные шины. И эта компонента практически оказалась универсальной: теперь никто не мешает по мере надобности выкинуть какой-то один устаревший фрагмент, поставить ему взамен новый, добавить третий, пятый и т. д., — так и выходит универсальное, масштабируемое решение. По принципу каши из топора: главное — постепенность и полный контроль на каждом этапе».</p> <h3>Три правды</h3> <p>Три столпа, три составных части классического канала продаж: вендор, дистрибутор, интегратор. Строго говоря, конечному заказчику не должен ведь быть важен путь, которым к нему приходит ИТ-решение, — но на деле оказывается, что на каждом этапе, если канал выстроен правильно, рождается некая добавочная ценность — которая прямиком из отгруженной со сборочного предприятия коробки никак не проявится. Так ли это? Что думают о нынешнем положении дел на российском ИТ-рынке вендоры, дистрибьюторы и интеграторы?</p> <p>Так получилось, что в российском канале продаж именно вендоры со своим стажем работы на рынке в 5 лет, хорошо если в 10, в среднем — не все подряд, но в среднем — младше и дистрибьюторов, и интеграторов. И таким вот молодым, да ранним приходится, как справедливо подметила Надежда Пчелинцева, иметь дело с куда более требовательным рынком, чем тот, на котором <nobr>40-50</nobr> лет назад начинали оперировать сегодняшние глобальные гранды (в России по большей части уже не представленные официально): «Тогда решения были в принципе проще: телеком-оборудование должно было поддерживать ограниченный круг протоколов под не самыми высокими нагрузками, и из коробки прекрасно работало. Тем же требованиям, которые заказчик предъявляет сейчас, из коробки не соответствует ничто. Так что наши решения не хуже». В идеале, конечно, производитель должен общаться с заказчиком как непосредственным пользователем его решения, — но так, увы, не бывает: вендорские ресурсы и возможности физически ограничены. Интеграторы как раз и нужны для того, чтобы коммуникация в канале не ломалась. </p> <p>Широта и разнообразие требований клиентов обусловливают разработку таких решений под широкий рынок, которые априори исходно никого не устраивают — зато достаточно гибки, чтобы их удавалось дорабатывать под любые запросы. На примере своих проектов <b>Павел Мухаморин,</b> генеральный директор Опен Вижн, подтвердил, что работа интеграторов как раз и заключается в том, чтобы приобретённое оборудование заработало так, как данному конкретному заказчику надо. Есть, бесспорно, нюансы: скажем, на этапе приёмки выясняется, что в целом ТЗ выполнено как следует, но заявленных в нём условных перламутровых пуговиц в реализованном проекте нет — по объективным причинам: просят переделывать. «А переделка — просто катастрофа, учитывая ситуацию с ценообразованием и импортозамещением. Да, формально есть законы, документы, — но нужно же проявлять какую-то гибкость». Необходимо и налаживать коммуникации на всех уровнях, и не бояться ответственности. </p> <p>Специфика российских заказчиков телеком-оборудования — в том, что оно должно работать на предприятиях, сертифицированных как объекты КИИ. Причём это только базовый уровень нормативных требований; у коллекторов, например, своя история по требованиям МинЮста, как пояснил <b>Максим Ромашин,</b> генеральный директор Инфинити трейд: «И особенности тех решений, которые мы применяем на проектах, таковы, что 90% функционала нужно приходится настраивать — а ответственность за то, что проект заработает, лежит на компании, взявшей на себя обязательства по внедрению. Сегодня заказчик уже ждёт, что интегратор всё нужно знает и умеет — но мы как интегратор считаем, что ответственность должна делиться между производителем и заказчиком. Но почему-то, по странному стечению обстоятельств, в эту историю почему-то втягивают ещё и интегратора, — и нам приходится с этим работать, разбираться, принимать не себя риски; ничего не подделаешь».</p> <p>Впрочем, и представитель вендора, <b>Никита Емельянов, </b>генеральный директор АгатРустех, не снимает с себя ответственности: «Есть универсальное торговое предложение. Дальше можно играть, например, ценой, функционалом, сроками. Не надо забывать, что есть и политические соображения: те же объекты КИИ, требования транспортной безопасности. И вот тут уже мы должны подстраиваться. На каждый спрос всегда найдётся предложение».</p> <p>Чем плотнее установлены контакты между производителем и дистрибьютором, интегратором, заказчиком, чем устойчивее канал коммуникаций, бесшовно интегрированный в канал продаж, тем успешнее будет оказываться каждый следующий проект, реализуемый этой связкой совместно, — об этом говорил <b>Александр Гусев, </b>ведущий пресейл-менеджер ФЛАТ: «Хорошая коммуникация между всеми участниками комплексного проекта, на мой взгляд, идеально складывается в тот момент, когда исходное техническое задание согласовано со всеми же этими участниками». </p> <p><em>Окончание следует</em></p> сопровождалось пленарной дискуссией экспертов и представителей ведущих компаний российской ИТ-отрасли. В ходе четырёх блоков, составивших это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195963 Mon, 25 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59896">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 1 квартал 2026 г. в России было продано 17,5 тыс. информационных ЖК-панелей (LFD: профессиональные ЖК-дисплеи с диагональю от 32 до 115 дюймов). В деньгах рынок составил 39,8 млн долл.</p> <p>В годовом выражении (YTD, по сравнению с 1 кварталом 2025 г.) рынок снизился на 13,4% в штуках и на 27% в деньгах. </p> <p>В общем рейтинге за 1 квартал 2026 г. однозначное первое место было за Samsung, далее следует Lumien, а за ними, с практически идентичными результатами, LG и NexTouch. Суммарно на группу лидеров пришлось 63% рынка, что показывает очень высокий уровень консолидации.</p> По данным аналитической компании ITResearch, за 1 квартал 2026 г. в России было продано 17,5 тыс. информационных ЖК-панелей (LFD: профессиональные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195914 Mon, 25 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские разработчики начали получать первые заметные доходы от проектов импортозамещения программного обеспечения, реализуемых через индустриальные центры компетенций (ИЦК). С 2022 по 2025 год выручка от тиражирования и продажи импортозамещенных ИТ-продуктов составила 1,6 млрд рублей. Об этом на конференции «ЦИПР-2026» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195828">сообщил</a> заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко.</strong></p> <p>«При этом затраты на создание таких проектов достигли 187 млрд руб.», — <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/05/21/1198803-rossiiskie-kompanii-zarabotali-na-importozameschenii-it-produktov">пишут «Ведомости»</a>.</p> <p>«С 2022 года отобрано уже 175 особо значимых проектов импортозамещения программного обеспечения общей стоимостью 187 млрд руб.», — сообщает <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8673188">«Коммерсантъ»</a> со ссылкой на слова Дмитрия Григоренко. </p> <p>Из 187 млрд руб. около 23 млрд рублей обеспечило государство, остальное вложили сами компании. Таким образом затраты на создание российских ИТ-продуктов оказались в 116 раз больше выручки от их реализации и тиражирования в рамках индустриальных центров компетенций, отмечают «Ведомости».</p> <blockquote> <p>Комментирует <strong>Николай Комлев,</strong> директор ассоциации АПКИТ, председатель Совета ТПП РФ по развитию цифровой экономики:</p> <p>Приведенные цифры о том, что выручка компаний, входящих в отраслевые индустриальные центры компетенций оказалась в 116 раз меньше затрат (в том числе госинвестиций) могут удивить только тем, что всего в 116, а не, например, в 200 раз. Рыночные ИТ-компании при таких показателях давно бы разорились, стали предметом расследования за растрату госсредств. Ну или сделали бы меньше, но качественней и намного дешевле, тогда бы и цифры были иными. </p> <p>Но речь, как я понимаю, идет о кэптивных (инсорсинговых) компаниях, т. е. выделенных ИТ-дочках крупнейших госкорпораций, сырьевых холдингов и т. п. И до начала СВО необходимость в импортозамещении на верхнем уровне была осознана, но экономика уже настолько глубоко «подсела» на западные ИТ, что процессы импортозамещения шли лишь на словах. В 2022 мировые вендоры спешно покинули страну. Правительство провело ревизию и осознало масштаб зависимости от иностранных ИТ-систем. Возникла жизненная необходимость максимально быстро обеспечить работоспособность всех отраслей, всего иностранного ПО и срочно найти ему замену. Но готовой замены было мало. Ведь сами корпорации-пользователи давно уже предпочитали покупать лучшие мировые продукты и не вкладывались в развитие отечественных отраслевых решений. </p> <p>Я помню тезис отраслевиков — вы, айтишники, сами за свои деньги разработайте прикладное ПО, принесите нам, мы сравним его с лучшими мировыми образцами и подумаем, брать у вас или не брать. Правительство приняло мудрое решение — собрать крупнейших отраслевых игроков в отраслевые ИЦК и обязать их быстро создать любым путем отечественные отраслевые решения. Мне казалось (и наивно продолжает казаться), что лучшим выходом является кооперация — ИЦК формируют техзадание, а независимые рыночные ИТ-компании делают тиражируемые продукты под это ТЗ. Однако отраслевые дочери, объединенные в ИЦК, решили, что они сами крутые — сами все разработают, сделают из программы продукт, освоят тираж, поддержку и пр. Поэтому ресурсы независимых ИТ-разработчиков привлекались крайне мало. И вот результат. </p> <p>Есть немало отраслевых решений. Но отраслевики как были, так и остались ИТ-подразделениями, обслуживающими свои головные предприятия. Они не умеют да и не хотят делать тиражные решения. Им это и не выгодно — раздавать наружу свою экспертизу и компетенции значит терять свою значимость. Они до сих пор не осознают, что если разработка прикладной системы стоит 10 рублей, то доведение ее до тиражного продукта может стоить еще 20 рублей, а создание системы внедрения, обслуживания и поддержки — еще столько же. </p> <p> Приведенные «Ведомостями» цифры говорят о том, что госкорпорации и государство действительно много денег вбухали в разработку импортозамещающих решений. Но о коммерциализации созданного всерьез мало кто думал. Минцифры пыталось сделать коммерциализацию обязательной. Так, с 2025 года госкомпании могли направлять до 40% ИТ-бюджетов на собственные разработки с обязательной их коммерциализацией. Однако без помощи независимых ИТ-компаний и системных интеграторов при закрытом для нас внешнем рынке сделать это очень трудно. </p> <p> ИТ-компании, например, входящие в АПКИТ могли бы помочь инсорсерам из ИЦК в решении этой задачи. Но для этого у последних должно возникнуть понимание, что сделать из программы тиражный продукт — тоже требует инвестиций, передачи интеллектуальных прав и большой совместной работы.</p> </blockquote> <p><em><br/> </em> </p> Российские разработчики начали получать первые заметные доходы от проектов импортозамещения программного обеспечения, реализуемых через … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195825 Mon, 25 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Рынок компьютерной памяти — оперативной (микросхемы DRAM) в большей степени, постоянной (NAND) в чуть меньшей — откровенно лихорадит уже не первый квартал. Анализ IDC, <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/global-memory-shortage-crisis-market-analysis-and-the-potential-impact-on-the-smartphone-and-pc-markets-in-2026/">проведённый</a> в декабре прошлого года, свидетельствует, что резкий взлёт спроса на память со стороны сборщиков серверов для решения задач искусственного интеллекта (комплектующих, в свою очередь, эти серверы по запросам глобальных гиперскейлеров — Amazon, Google, Microsoft и т. д., — в облаках которых исполняются самые востребованные ИИ-модели) нарушил цикличную динамику балансировки спроса и предложения, которой этот сектор мирового ИТ-рынка характеризовался десятилетиями.</p> <p>Прежде, как и во многих других сегментах, упомянутая динамика самовоспроизводилась с периодом в <nobr>3-4 года:</nobr> высокий спрос на память заставлял её изготовителей инвестировать в модернизацию производств с упором на свежеотработанные технологические процессы; затем выходящие на проектную мощность новые фабрики создавали избыток предложения; далее цены снижались, а чипмейкеры в ответ сворачивали выпуск, выводя из строя устаревшие линии, — после чего всё повторялось уже на новом витке технологической спирали. </p> <p>С тех пор же, как первый оглушительный успех ChatGPT ознаменовал начало ИИ-эры, избытка предложения чипов больше не наблюдается. Новые генеративные модели как правило кратно требовательнее своих предшественниц в отношении аппаратных ресурсов — и оперативной памяти в первую очередь. В настоящее время, весной <nobr>2026-го,</nobr> в дата-центры (точнее, на оснащение размещаемых там серверов, львиную долю которых составляют как раз конфигурации, специализированные на решении ИИ-задач) уходит <a href="https://www.bloomberg.com/graphics/2026-ai-boom-memory-chip-shortage/?embedded-checkout=true">до половины</a> всех выпускаемых на планете микросхем компьютерной памяти (пять лет назад эта доля не превышала трети), а уже к концу текущего года речь будет идти, по оценкам экспертов, <a href="https://www.tomshardware.com/pc-components/ram/data-centers-will-consume-70-percent-of-memory-chips-made-in-2026-supply-shortfall-will-cause-the-chip-shortage-to-spread-to-other-segments">и о 70%</a>. </p> <p>Вся загвоздка здесь в том, что конец предыдущего «нормального» цикла в сегменте компьютерной памяти должен был прийтись как раз на <nobr>2023-2024 гг.:</nobr> чипмейкеры — отмечая, конечно, что спрос на ИИ-серверы растёт — всё-таки планомерно сворачивали действующие производства и тем более не инвестировали в постройку новых фабрик, полагая, что ажиотаж вскоре утихнет. В результате уже на протяжении всего <nobr>2025-го</nobr> наблюдался внушительный рост цен на DRAM и NAND, спровоцированный тем, что гиперскейлеры за необходимые им сервера готовы выкладывать буквально любые деньги — поскольку тут же окупают затраты, получая от подписчиков ИИ-сервисов щедрую плату за доступ к облачным генеративным моделям. </p> <p>Воодушевлённые столь неожиданно свалившимся на них счастьем, чипмейкеры принялись переориентировать на выпуск сверхмаржинальной сегодня серверной памяти имеющиеся в наличии мощности. Кто-то даже начал строить новые фабрики, но на проектный режим работы те выйдут не ранее чем через <nobr>2-4 года, —</nobr> а <em>много</em> памяти рынку нужно уже сейчас. В результате чипы DRAM и NAND для техники попроще (классических серверов, персональных компьютеров, смартфонов, умных ТВ, прочей бытовой техники) оказались в чудовищном дефиците: оптовые цены на партии не самой передовой оперативки DDR4, точно не идущей в наши дни на комплектование ИИ-серверов, всего за год <a href="https://www.ncta.com/news/growing-memory-chip-shortage-pressuring-americas-digital-infrastructure">взлетели на <nobr>700-800%</nobr></a>.</p> <p>И это далеко ещё не предел, — по крайней мере, такое мнение <a href="https://wccftech.com/micron-ceo-warns-ai-is-only-in-the-first-innings-memory-supply-tightens-dram-nand-demand/">высказал недавно</a> <strong>Санджай Мехротра</strong> (Sanjay Mehrotra), генеральный директор компании Micron, одного из ведущих мировых производителей микросхем памяти: «Это только начало, первый этап. Сам ИИ находится на очень ранней стадии развития, а память — стратегический актив. Вам потребуется больше памяти, причём более скоростной, чем прежде, чтобы реализовывать весь потенциал новых генеративных моделей». В минувшем квартале Micron, как и другие поставщики DRAM/NAND, установила новые рекорды по выручке, валовой прибыли, прибыли на акцию и свободному денежному потоку — всё благодаря неутихающему ажиотажу вокруг ИИ.</p> <p>Эксперты отмечают, что глобальный спрос на серверы продолжает значительно превосходить предложение, и по большей части нехватка эта обусловлена как раз дефицитом чипов DRAM и NAND. Более того, потребности нового ИИ-«железа» в памяти кратно растут едва ли не с каждым поколением: скажем, для единичного узла платформы Nvidia Vera Rubin необходимо сразу 36 Гбайт высокоскоростной DRAM HBM4, а специализированный вычислитель Groq LPU оперирует до 12 Тбайт памяти на каждый процессор. Вдобавок оптимизированные для локально исполняемых агентных ИИ-моделей персональные компьютеры нуждаются по меньшей мере в 32 Гбайт ОЗУ, — а свободных мощностей для изготовления несерверных микросхем DRAM/NAND особенно сильно недостаёт.</p> <p>Со смартфонами ситуация тоже не самая радужная (для канала и конечных покупателей, конечно; не для чипмейкеров): по оценке SemiAnalysis, отпускные цены на чипы мобильной DRAM по итогам II кв. 2026 г. <a href="https://wccftech.com/mobile-dram-prices-expected-to-increase-by-100-quarter-over-quarter-as-long-term-agreements-now-getting-signed-at-prices-as-high-as-21-gb/">вырастут примерно на 100%</a> квартал к кварталу. Это после того, как в первые три месяца текущего года они уже поднялись на <nobr>58-63%</nobr> в квартальном выражении и в три раза в годовом. Тенденция к удорожанию памяти сохранится, убеждены эксперты, и на протяжении всего 2027 года — если <a href="https://www.fool.com/investing/2026/03/08/is-the-ai-bubble-about-to-burst-or-just-beginning/">пресловутый «пузырь ИИ»</a> к тому времени не лопнет конечно. Но пока однозначных предпосылок к тому нет, хотя определённые опасения у биржевых экспертов этот нециклический, безудержный, не имеющий точно определяемого предела рост <a href="https://www.derekthompson.org/p/yes-ai-is-a-bubble-there-is-no-question">всё-таки вызывает</a>.</p> Рынок компьютерной памяти — оперативной (микросхемы DRAM) в большей степени, постоянной (NAND) в чуть меньшей — откровенно лихорадит уже не первый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195974 Fri, 22 May 2026 16:30:01 +0300 <p>ИКС Холдинг завершил сделку по приобретению компании Crosstech Solutions Group, российского разработчика решений для мониторинга, контроля и комплексной защиты от внутренних ИБ-угроз. Сделка направлена на усиление продуктового портфеля в области защиты данных и позволит ускорить вывод на рынок новых решений за счёт синергии команд разработчиков.</p> <blockquote> <p>Уставный капитал ООО «Кросстех Солюшнс Групп» составляет 58,8 тыс. руб. С 21 мая 2026 г. 100% компании принадлежат ООО «ИКС Холдинг».</p> </blockquote> <p>Crosstech Solutions Group войдёт в состав «ИКС Безопасность» — ИБ-направления холдинга, которое уже объединяет разработчика решений «Гарда» и сервисную компанию «Бастион». Вместе компании закрывают полный цикл задач в сфере информационной безопасности: защиту корпоративных данных и сетевой инфраструктуры, аудит и мониторинг, внедрение ИБ-решений, а также защиту цифровых сервисов и объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>Объединение экспертизы позволит закрыть собственными продуктами 100 % запросов бизнеса любого масштаба в области защиты корпоративных данных.</p> <p>На первом этапе планируется создание систем защиты для банковской отрасли. В дальнейшем разработанная модель будет масштабирована на государственный сектор, объекты КИИ и транспортно-логистические организации.</p> <p>Генеральным директором Crosstech Solutions Group назначен <strong>Рифкат Загитов.</strong> Рифкат обладает более чем <nobr>15-летним</nobr> опытом работы в ИТ-компаниях. Прошёл путь от системного инженера до руководителя продуктового направления. До назначения на текущую должность работал заместителем генерального директора в компании «Бастион».</p> <p>«Crosstech усиливает нашу способность защищать не отдельные системы, а целые отрасли. Транспорт, финансы, государственный сектор — везде, где сбой в безопасности означает реальные последствия для людей и экономики, мы теперь можем работать как единая система, а не набор продуктов», — отметил генеральный директор ИКС Холдинга <strong>Алексей Шелобков.</strong></p> <p>«Фундамент, заложенный командой Crosstech Solutions Group, позволяет переходить от этапа активной разработки к системному масштабированию бизнеса. В рамках нового вектора развития мы намерены последовательно усиливать технологическую экспертизу и выстраивать долгосрочную экосистему решений, способную отвечать на растущие вызовы рынка. Синергия команд позволит ускорить развитие решений и укрепить наши позиции», — отметил <strong>Александр Ковалевский, </strong>генеральный директор «ИКС Безопасность».</p> ИКС Холдинг завершил сделку по приобретению компании Crosstech Solutions Group, российского разработчика решений для мониторинга, контроля и … message