https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199174 Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Редакция IT Channel News подвела <a href="https://www.novostiitkanala.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=198971">итоги рейтинга «Лучшие российские ИТ-дистрибьюторы»</a> и назвала победителей.</p> <p>Опрос респондентов проводился с конца июня по середину сентября 2026 г. при помощи электронной почты, а также в форме личных и телефонных интервью. При формировании базы опроса за основу были взяты базы подписчиков IT Channel News и компаний, зарегистрированных в каталоге на сайте издания www.novostiitkanala.ru. на нашу просьбу оценить работу дистрибьюторов и стать респондентами опроса откликнулись представители 325 ИТ-компаний из 72 населенных пунктов. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198973">Подробнее о методике рейтинга</a></p> <p>Лучшие ИТ-дистрибьюторы объявлены в 4 номинациях: </p> <ul> <li>Лучший ИТ-Дистрибьютор для сборщика" (компании перечислены в алфавитном порядке): MERLION, NETLAB, OCS (первое место), PROWAY, Treolan. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198974">Подробнее о номинации</a></li> <li>«Лучший ИТ-Дистрибьютор для сборщика» вошли следующие компании (перечислены в алфавитном порядке): MERLION, NETLAB, OCS (первое место), PROWAY, Treolan. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198976">Подробнее о номинации</a></li> <li>«Лучший ИТ-Дистрибьютор систем информационной безопасности» (компании перечислены в алфавитном порядке): Axoft (первое место), MERLION, MONT, OCS, PROWAY. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198980">Подробнее о номинации</a></li> <li>«Лучший ИТ-Дистрибьютор ПО» (компании перечислены в алфавитном порядке): Axoft (первое место), MERLION, MONT, OCS, Treolan. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198977">Подробнее о номинации</a></li> </ul> <p>Еще в трех номинациях мы не объявляем победителей, а приводим общие итоги рейтинга: «Лучший ИТ-дистрибьютор <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198975">для розничных компаний</a>», «Лучший ИТ-дистрибьютор <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198979">AV-решений</a>», «<a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198978">Лучший специализированный</a> ИТ-дистрибьютор».</p> <p>В этот раз, как и в предыдущем рейтинге, деятельность дистрибьюторов оценивалась по 13 критериям: «Цены»; «Программы формирования прибыли»; «Широта ассортимента»; «Наличие продукта на складе»; «Наличие системы B2В»; «Наличие четких стандартов (формализованных правил, процедур) в работе с партнерами»; «Гибкость, индивидуальный подход к партнерам»; «Способность решать проблемы»; «Управление отношениями с вендором»; «Финансовая поддержка»; «Консультации, помощь в разработке проектов»; «Маркетинговая поддержка», «Антикризисная поддержка». Лучшие дистрибьюторы по разным критериям работы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=198981">названы здесь</a>.</p> <p>Благодарим всех респондентов за помощь в подготовке рейтинга и поздравляем победителей!</p> Редакция IT Channel News подвела итоги рейтинга «Лучшие российские ИТ-дистрибьюторы» и назвала победителей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199135 Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>8 октября в Москве в рамках форума «Цифровые решения» состоялась официальная церемония подписания меморандума о сотрудничестве между министерством цифрового развития и связи Новосибирской области, Ассоциацией разработчиков программного обеспечения «РУССОФТ» и Индо-Российским технологическим центром «Иннопрактика».</p> <p>В условиях всестороннего развития технологий искусственного интеллекта и расширения практики его применения необходимо укреплять возможности для технологического лидерства России в этой сфере. Достичь мирового лидерства можно только через прочное сотрудничество с дружественными странами. Подписание данного меморандума станет важным шагом в достижении этой цели. </p> <p>Новосибирская область обладает достаточным объемом внутреннего ИТ-рынка и необходимыми компетенциями. </p> <p>«Новосибирская область является одним из ведущих ИТ-регионов России. Наши решения в области искусственного интеллекта, кибербезопасности и программного обеспечения имеют высокий экспортный потенциал. Этому способствует мощная прикладная и фундаментальная база, сформированная вокруг Академгородка и Технопарка, уникальная экосистема, объединяющая науку, образование и индустрию. Мы готовы тиражировать наши лучшие практики в сфере цифровой трансформации», — подчеркнул министр цифрового развития и связи Новосибирской области<strong> Сергей Цукарь</strong>.</p> <p>Ассоциация РУССОФТ является одним из лидеров в развитии экспорта технологического суверенитета России. В целях усиления международной кооперации, было инициировано объединение возможностей Новосибирской области и Индо-Российского технологического центра «Иннопрактика» в сфере искусственного интеллекта (ИИ) и кибербезопасности. Это первый шаг для региона в формировании симметричных регуляторных песочниц в области ИИ в Индии и России. В основе партнерства — функционирование в качестве совместного аналитического центра, специализирующегося на стандартизации и проверке приложений ИИ и кибербезопасности.</p> <p>«Мы изначально планировали вовлечь в проект создания зон с экспериментальным правовым режимом (ЭПР) внедрения ИИ сразу несколько крупных российских центров индустрии разработки ПО. Очень ценно, что на предложение РУССОФТ откликнулся и Новосибирск, который вместе с Москвой, Петербургом и Нижним Новгородов уже более 20 лет составляет лидирующую группу регионов-разработчиков ПО. Новосибирск имеет несколько меньший опыт работы с зарубежными партнерами, чем другие регионы, однако есть Академгородок и регулярный диалог министра Минцифры с местным ИТ-сообществом. Уверен, что дружба и конкуренция между регионами даст нам яркие примеры успеха создания, внедрения и зарубежного продвижения российских решений в области ИИ», — отметил <strong>Валентин Макаров</strong>, президент Ассоциации РУССОФТ.</p> <p>Совместно стороны планируют проводить отбор российских ИТ-компаний и проектов для продвижения в Индии, привлекать к сотрудничеству индийские компании, вузы и инновационные центры. Особое внимание будет уделено поддержке академического взаимодействия, исследовательских программ и сертификации, а также созданию пула релевантных МСП и разработке концепций от идеи до коммерциализации.</p> <p>«Мы рады расширить наше российско-индийское сотрудничество на Новосибирскую область путем создания двустороннего Центра передового опыта в области ИИ, что стало еще одной важной вехой в нашей миссии по объединению передового опыта российских инженеров с инновационным потенциалом Индии. Центр будет служить мощным катализатором совместной разработки суверенных, безопасных решений на базе ИИ и передовых киберфизических систем, создавая при этом новые возможности для трансграничной передачи технологий, высокотехнологичных инноваций и развития талантов. Благодаря этой расширяющейся сети региональных партнерств мы стремимся развивать надежные технологические цепочки, укреплять индийско—российские инновационные экосистемы», — поделился <strong>Дебджит Чакраборти</strong>, генеральный директор Индо-российского технологического центра «Иннопрактика».</p> 8 октября в Москве в рамках форума «Цифровые решения» состоялась официальная церемония подписания меморандума о сотрудничестве между министерством … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199111 Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Центр стратегических разработок (ЦСР) разработал методику для определения отраслей, в которых повышение доступности киберзащиты для малого и среднего бизнеса требует первоочередного внимания. В пилотном расчёте наибольший отраслевой приоритет получили строительство и обрабатывающие производства.</p> <p>Результаты <a href="https://www.csr.ru/ru/research/otsenka-otraslevogo-kiberprioriteta-malogo-i-srednego-biznesa/">исследования</a> «Оценка отраслевого киберприоритета малого и среднего бизнеса» были представлены на форуме «Цифровые решения» в рамках сессии «Защита малого и среднего бизнеса от атакующего ИИ». Исследование опубликовано на сайте ЦСР.</p> <p>Методика учитывает три показателя: отраслевую киберкритичность, экономическую доступность киберустойчивости для типовых профилей МСП и влияние малого и среднего бизнеса на отрасль. Эти параметры объединяются в отраслевой индекс киберприоритета МСП.</p> <p>«Предложенная нами методика вводит три показателя — отраслевую киберкритичность, экономическую доступность киберустойчивости для типовых профилей МСП и влияние МСП на отрасль — и объединяет их в отраслевой индекс киберприоритета МСП. Это поможет выбирать меры поддержки с учётом факторов, определяющих приоритет каждой отрасли», — отметила заместитель генерального директора ЦСР <strong>Екатерина Кваша.</strong></p> <h3>В лидерах — строительство и производство</h3> <p>Пилотный расчёт охватил пять отраслей: финансовый сектор, энергетику, обрабатывающие производства, строительство и сельское хозяйство.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Отрасль</th> <th> Индекс киберприоритета, баллов</th> </tr> <tr> <td> Строительство</td> <td> 51,8</td> </tr> <tr> <td> Обрабатывающие производства</td> <td> 50,8</td> </tr> <tr> <td> Сельское хозяйство</td> <td> 34,3</td> </tr> <tr> <td> Финансовый сектор</td> <td> 23,6</td> </tr> <tr> <td> Энергетика</td> <td> 17,6</td> </tr> </tbody> </table> <p>Наибольший итоговый показатель получил строительный сектор — 51,8 балла из 100. Прежде всего это связано с высокой ролью МСП в отрасли: индекс влияния малого и среднего бизнеса составил 65,5 балла, что стало максимальным значением среди пяти рассмотренных отраслей. При этом экономическая доступность киберустойчивости для строительных компаний сегмента МСП оценена всего в 19,1 балла.</p> <p>Обрабатывающие производства заняли второе место с результатом 50,8 балла. Их отличает высокая киберкритичность — 71,6 балла — при низкой доступности защиты для МСП, которая составила 21,5 балла. Разница между итоговыми показателями строительства и обрабатывающих производств составляет один балл и, по оценке авторов, не является существенной.</p> <h3>Почему сельское хозяйство оказалось ниже</h3> <p>В сельском хозяйстве зафиксирована самая низкая доступность киберустойчивости — 17,6 балла. Однако относительно невысокая киберкритичность отрасли, получившая оценку 11,4 балла, снизила её итоговый приоритет до 34,3 балла.</p> <p>Иная ситуация сложилась в финансовом секторе. Здесь доступность киберустойчивости оказалась максимальной среди всех рассматриваемых отраслей — 82,5 балла. При этом киберкритичность финансового сектора также высока — 70,3 балла. Тем не менее итоговый индекс составил только 23,6 балла из-за сравнительно небольшой роли МСП в отрасли.</p> <p>В энергетике киберкритичность оценена в 57,5 балла, однако влияние МСП составило лишь 1,3 балла — минимальное значение в исследовании. Значительная часть рисков здесь приходится на крупные инфраструктурные организации, которые уже находятся в контуре регулирования критической информационной инфраструктуры.</p> <p>Таким образом, более низкий индекс финансового сектора или энергетики не означает отсутствия потребности в мерах поддержки. Индекс предназначен для определения относительной очерёдности таких мер, а пилотный расчёт демонстрирует возможности предложенного подхода.</p> <h3>МСП не хватает ресурсов на комплексную защиту</h3> <p>Потребность в подобной оценке возрастает по мере цифровизации малого и среднего бизнеса и распространения атак с применением искусственного интеллекта. МСП используют информационные системы, облачные сервисы, онлайн-платежи и другие цифровые инструменты, однако зачастую не располагают достаточным бюджетом и специалистами для построения комплексной защиты. При этом атака на небольшого подрядчика или поставщика может затронуть системы и данные более крупной организации.</p> <p>Участники сессии на форуме «Цифровые решения» отметили, что для большинства МСП основными барьерами остаются стоимость и организационная сложность современных средств защиты.</p> <p>«Цифровое развитие малого бизнеса сегодня находится на среднем уровне. При этом, что касается вопросов кибербезопасности, в секторе МСП преобладает базовый уровень защиты. Большинство малых и средних компаний защищают себя преимущественно на уровне массового сегмента — антивирусы и резервное копирование данных. Во многом это связано с отсутствием других недорогих коробочных решений, ориентированных именно на сегмент МСП. Кроме того, предприниматели часто недооценивают киберриски и не закладывают необходимые средства для защиты своих компаний от киберугроз», — рассказал руководитель проектов дирекции по маркетингу и внешним коммуникациям Корпорации МСП <strong>Алексей Охрименко.</strong></p> <h3>ИИ ускоряет масштабирование атак</h3> <p>Распространение инструментов искусственного интеллекта повышает требования к автоматизации защиты. По словам участников сессии, злоумышленники используют ИИ для ускорения поиска уязвимостей, создания вредоносного кода и подготовки фишинговых атак.</p> <p>«Злоумышленники уже активно используют ИИ для автоматизации поиска уязвимостей, создания вредоносного кода и фишинга. В ответ бизнесу придется автоматизировать и защиту — от обнаружения кибератак до расследования и реагирования. Более того, компании уже охотно тестируют и внедряют такие „легковесные“ продукты информационной безопасности, которые позволяют построить кибербезопасность „под ключ“. А защиту доверяют сильным ИБ-вендорам», — отметил управляющий директор Positive Technologies <strong>Алексей Новиков.</strong></p> <p>По данным «Лаборатории Касперского», за первые восемь месяцев 2026 года число инцидентов, связанных с эксплуатацией уязвимостей в МСП, выросло на 35%. Количество атак через RDP увеличилось на четверть, а финансовых атак — на 22%.</p> <p>«Данные за первые восемь месяцев 2026 года показывают, что малый и средний бизнес в России сталкивается не просто с ростом числа кибератак, меняется и сам ландшафт угроз. Особенно заметно выросло количество инцидентов, связанных с эксплуатацией уязвимостей: на 35%. На четверть увеличилось число атак через RDP, а атаки финансового характера выросли на 22%. Для бизнеса это важный сигнал: злоумышленники ищут не какой-то один универсальный способ проникновения, а используют разные точки входа. ИИ не меняет тактики и техники атак, но за счет автоматизации ускоряет их и позволяет одновременно атаковать множество организаций. При этом МСП часто обладают меньшими ресурсами для построения комплексной защиты, поэтому одна успешная атака может иметь для небольшой компании существенно более серьёзные последствия», — отметила вице-президент по стратегическому управлению и маркетингу «Лаборатории Касперского» <strong>Илона Раппу.</strong></p> <h3>Облачные сервисы могут снизить стоимость защиты</h3> <p>Одним из способов повысить доступность киберзащиты для небольших компаний могут стать облачные и управляемые сервисы. Они позволяют передать провайдеру часть задач по обнаружению атак и реагированию, не создавая собственную инфраструктуру и штат специалистов.</p> <p>«Комплексная защита для небольшой организации часто остаётся слишком сложной и дорогой. Развитие ИИ меняет характер угроз: с его помощью проще создавать вредоносные программы и фишинговые атаки, поэтому бизнесу нужны инструменты, которые автоматически выявляют и блокируют такие угрозы. Одновременно ИИ делает современные технологии защиты доступнее для небольших компаний. Облачные сервисы могут автоматически обнаруживать атаки и помогать реагировать на них, а компания платит за защиту по подписке. Это позволяет небольшой команде использовать технологии уровня крупных организаций без отдельного штата специалистов по безопасности», — подчеркнул директор по безопасности «Яндекс 360» <strong>Игорь Вербицкий.</strong></p> <h3>Адресные меры поддержки</h3> <p>Результаты исследования ЦСР могут использоваться при разработке адресных мер поддержки МСП. Среди возможных инструментов авторы называют субсидирование доступа небольших компаний к управляемым сервисам информационной безопасности, добровольную сертификацию или самодекларацию выполнения базовых мер киберустойчивости, а также образовательные программы для владельцев и руководителей бизнеса.</p> <p>Методика представляет интерес и для поставщиков решений в сфере информационной безопасности. Она позволяет определить отрасли, где особенно востребованы продукты и сервисы, учитывающие финансовые возможности, масштабы и уровень компетенций небольших предприятий.</p> <p>ЦСР рассматривает отраслевой индекс как инструмент регулярной оценки. Обновление данных позволит отслеживать, как меняется доступность киберустойчивости для МСП, какие отрасли становятся приоритетными и где сохраняется потребность в дополнительных мерах поддержки.</p> Центр стратегических разработок (ЦСР) разработал методику для определения отраслей, в которых повышение доступности киберзащиты для малого и среднего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199106 Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Управление на основе данных позволяет российским компаниям сокращать простои, ускорять обработку заявок и снижать операционные потери. По итогам третьего квартала 2026 года на производственных предприятиях затраты на внеплановые ремонты в среднем снизились на 21%, число незапланированных простоев — на 28%, а реакция на выявленные дефекты ускорилась на 16%. Такие результаты приводит проект STAQ по итогам исследования эффективности управления на основе данных в промышленности, розничной торговле и транспортно-логистической отрасли.</p> <p>Исследование охватило результаты проектов, реализованных в трех отраслях в течение третьего квартала 2026 года. Во всех случаях компании решали схожую задачу — связать данные от оборудования и корпоративных систем с действиями сотрудников, которые должны своевременно обнаружить и устранить проблему.</p> <p>Для промышленности, ритейла и логистики скорость реакции напрямую влияет на операционные показатели. Остановка производственной линии нарушает план выпуска, неисправность холодильника или кассы ограничивает работу магазина, а сбой транспортной инфраструктуры может нарушить график сразу нескольких служб. При этом информация о проблеме зачастую распределена между разными системами, телефонными звонками и перепиской.</p> <p>В результате значительная часть времени может уходить не на устранение неисправности, а на определение ее причины, поиск ответственного и контроль выполнения задачи.</p> <h3>На производстве снизилось число внеплановых ремонтов</h3> <p>Одним из основных сценариев применения управления на основе данных в промышленности стало техническое обслуживание оборудования. Показания оборудования, сведения о дефектах, история ремонтов и графики плановых работ объединяются в одном процессе.</p> <p>При обнаружении отклонения система формирует задачу для ремонтной службы, а руководитель получает возможность контролировать сроки и результат выполнения. Это позволяет учитывать фактическое состояние оборудования при планировании обслуживания и анализировать причины повторных отказов.</p> <p>По данным STAQ, в третьем квартале 2026 года благодаря такому подходу затраты на внеплановые ремонты снизились в среднем на 21%, число незапланированных простоев — на 28%, а реакция на выявленные дефекты ускорилась на 16% по сравнению с показателями до внедрения.</p> <h3>В ритейле заявки стали выполняться на 30% быстрее</h3> <p>Для розничных сетей управление на основе данных позволяет централизовать обслуживание распределенной инфраструктуры. Магазины направляют заявки через единый канал, а система учитывает адрес объекта, тип неисправности и ее приоритет и передает обращение соответствующему исполнителю.</p> <p>В результате диспетчеру не приходится собирать информацию из разных каналов, а руководитель сети может видеть задержки и повторяющиеся неисправности.</p> <p>В третьем квартале сроки исполнения заявок в розничной торговле сократились на 30%, а число случаев отсутствия товара из-за отказов оборудования — на 50%. Более 20% заявок стали обрабатываться без участия человека. Среднее число обращений, закрываемых одним диспетчером за смену, выросло на 60%.</p> <h3>В логистике число операционных инцидентов снизилось почти вдвое</h3> <p>В транспортно-логистической отрасли аналогичные инструменты применяются для управления инцидентами, контроля технического состояния инфраструктуры и закупки запасных частей.</p> <p>Диспетчер получает единую картину происходящего: какой сбой влияет на операционные процессы, кто отвечает за его устранение и соблюдается ли установленный срок.</p> <p>По итогам третьего квартала число инцидентов, влияющих на операционные процессы, сократилось на 47%, а простои стоек регистрации — на 62%. Выполнение SLA для критичных систем достигло 94%. Интеграция с системой планирования ресурсов предприятия дополнительно позволила сократить срок закупки запасных частей на два дня.</p> <h3>От мониторинга — к прогнозному обслуживанию</h3> <p>Как отмечают в STAQ, основной эффект управления на основе данных заключается не в формировании отчетности как таковой, а в сокращении времени между обнаружением проблемы и ее устранением.</p> <p>Показания датчика или сообщение сотрудника должны автоматически превращаться в задачу, назначаться конкретному исполнителю, а результат работы — фиксироваться в системе. Накопленная история позволяет выявлять повторяющиеся проблемы, оценивать загрузку ресурсов и планировать обслуживание до возникновения аварийной ситуации.</p> <p>Следующим этапом развития этого подхода станет переход к прогнозному обслуживанию оборудования, автоматической классификации заявок и выявлению отклонений с использованием ИИ. Однако эффективность таких инструментов напрямую зависит от качества исходных данных. Для прогнозирования компании необходимы точный учет оборудования, история обращений и ремонтов и единые правила фиксации результатов.</p> <p>«По нашей практике, в 2026 году разговор с заказчиком начинается с конкретного вопроса: сколько времени предприятие теряет между сигналом о сбое и его устранением. На производстве эта задержка оборачивается простоем, в ритейле — недоступным товаром, в логистике — нарушением графика. Поэтому задача вендора — связать мониторинг, заявки и работу исполнителей так, чтобы результат можно было проверить по срокам и потерям», — говорит <strong>Евгений Гусев, </strong>генеральный директор STAQ.</p> <p>По его словам, компании будут масштабировать уже работающие процессы на новые площадки, что повышает требования к качеству и полноте истории оборудования, обращений и ремонтов. Во второй половине 2026 года STAQ ожидает наибольшего спроса на проекты, экономический эффект которых можно измерить через сокращение затрат и времени.</p> Управление на основе данных позволяет российским компаниям сокращать простои, ускорять обработку заявок и снижать операционные потери. По итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199103 Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2027 году директора по персоналу (CHRO) будут стремиться обеспечить рост и повышение производительности, которых ожидают CEO, одновременно минимизируя риски для организаций, считают аналитики Gartner.</p> <p>Вице-президент и аналитик Gartner <strong>Марк Уиттл</strong> <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-6-gartner-says-chros-top-priorities-for-2027-focus-on-meeting-ceos-expectations-while-minimizing-organizational-risk">рассказал</a>, как ведущие компании подходят к развитию навыков сотрудников.</p> <p>«Сегодня руководители требуют от своих организаций делать больше, быстрее и с меньшими ресурсами. Поэтому CHRO должны обеспечить способность персонала соответствовать этим ожиданиям и одновременно минимизировать риски», — заявил Марк Уиттл.</p> <p>Уиттл выделил четыре ключевых приоритета, на которых CHRO необходимо сосредоточиться в следующем году для поддержания устойчивости организаций.</p> <h3>HR-эффективность требует не только скорости процессов, но и скорости получения результата</h3> <p>Большинство организаций сегодня сталкиваются с тем, что потребности бизнеса меняются быстрее, чем HR способен на них реагировать.</p> <p>«Многие HR-функции пытаются сократить этот разрыв с бизнесом, делая ставку прежде всего на эффективность процессов. Это позволяет HR быстрее выполнять операции, но не ускоряет получение ценности», — отметил Уиттл.</p> <p>По его словам, ведущие организации ищут решения за пределами традиционной HR-функции и используют продуктовые принципы, чтобы ускорить получение именно значимых для бизнеса результатов.</p> <h3>Человек должен нести ответственность независимо от того, какую работу выполняет ИИ</h3> <p>Современная матричная структура организаций размывает зоны ответственности, а корпоративная культура зачастую поощряет командную работу и достижение консенсуса. Однако в случае с ИИ отсутствие четкой ответственности создает новые организационные риски.</p> <p>Корпоративные ИИ-агенты не просто устраняют отдельные рабочие задачи — они систематически передают сотрудникам задачи, связанные с неопределенностью, принятием решений и исправлением ошибок. При этом опрос Gartner, проведенный в июле 2026 года среди 297 CHRO, показал, что только 24% руководящих команд имеют единое понимание того, кто должен отвечать за работу ИИ-агентов.</p> <p>Настоящая ответственность предполагает, что люди сохраняют за собой роль контролеров ИИ: обеспечивают соблюдение ценностей организации, поддерживают доверие и вмешиваются в работу систем, когда это необходимо.</p> <h3>Основную нагрузку будут нести меньшее число дифференцирующих навыков</h3> <p>Июльский опрос Gartner показал, что 67% CHRO отмечают рост требований к производительности сотрудников. Одновременно компании сокращают некоторые уровни среднего менеджмента и нанимают меньше сотрудников на начальные позиции.</p> <p>«Рабочая сила, несущая все большую нагрузку, повышает риски для производительности», — сказал Уиттл. По его словам, HR может использовать несколько инструментов для снижения этой нагрузки, но наиболее важным становится фокус на меньшем количестве навыков, которые отличают организацию от конкурентов и создают ее ценность.</p> <p>Стратегия «меньше значит больше» особенно важна в ситуации, когда количество навыков, необходимых для одной должности, ежегодно растет.</p> <p>После определения бизнес-компетенций, которые обеспечивают компании конкурентное преимущество, руководители могут определить навыки сотрудников, необходимые для реализации каждой из них. Передовые организации при этом ориентируются не только на уже имеющийся уровень квалификации, но и на так называемый «потенциал навыков» (skills promise) — готовность и способность сотрудника осваивать новые навыки, опираясь на минимальный базовый набор.</p> <h3>Роль руководителя не рассчитана на постоянные изменения и недостаточно поддерживается</h3> <p>Сегодня амбиции CEO превышают способность руководителей реализовывать поставленные задачи. Опрос Gartner, проведенный в мае 2026 года среди 203 CEO и других руководителей высшего звена, показал, что 63% компаний радикально перестраивают операционную модель, чтобы ускорить получение финансовой отдачи от ИИ.</p> <p>Однако топ-менеджмент испытывает трудности с выполнением этих ожиданий из-за устоявшихся способов работы, недостаточной эффективности команд и критических пробелов в знаниях.</p> <p>HR должен помогать руководителям развивать способность к «осознанным изменениям» (deliberate disruption) — постоянно отказываться от устаревших моделей поведения и способов работы, которые больше не создают ценности, и заменять их подходами, соответствующими меняющимся потребностям бизнеса.</p> <p>По мнению Gartner, постоянная перестройка работы должна стать одной из ключевых организационных компетенций, позволяющих компаниям адаптироваться к изменениям, связанным с ИИ.</p> В 2027 году директора по персоналу (CHRO) будут стремиться обеспечить рост и повышение производительности, которых ожидают CEO, одновременно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199051 Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>В последние годы рынок активно обсуждает перспективы развития ИИ-агентов. Мнения расходятся: одни считают, что эти технологии принесут бизнесу пользу, другие видят лишь статью расходов, а третьи и вовсе опасаются, что без должного регулирования они могут стать <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8954230?nav_id=chapter1">причиной глобального кризиса</a>. Исполнительный директор ELMA <b>Наталия Долженкова</b> поделилась опытом внедрения ИИ-агентов внутри корпоративной платформы, а также рассказала, какие из них дали измеримый эффект с первой версии, какие потребовали пересборки архитектуры и почему самым неожиданным препятствием оказалось получение обратной связи от собственных сотрудников.</p> <h2>Семь кейсов: где ИИ действительно экономит ресурсы </h2> <p>Бизнес обычно ожидает, что ИИ-инструменты помогут сотрудникам сэкономить время и уменьшить число ошибок. Поэтому чаще всего внедрение ИИ начинается в тех областях, где присутствует большое количество информации и типовые задачи. Приведем пример реальных процессов с участием ИИ-агентов, где они отлично зарекомендовали себя на практике.</p> <ul> <li> <p>Ассистент клиента на портале. Клиент не всегда может четко сформулировать проблему. Агент на портале задает уточняющие вопросы, собирает первичную информацию и помогает оформить задачу. Это сокращает количество итераций между клиентом и поддержкой, делает данные в заявке чище, а решение — быстрее. </p> </li> <li> <p>Обогащение заявки в техподдержке. После получения заявки от клиента оператор обычно тратит время на сбор контекста: проверяет, действует ли поддержка, ищет похожие обращения, смотрит задачи в разработке. Теперь это делает агент еще до того, как сотрудник открывает карточку. На входе — сырой запрос от клиента, на выходе — готовая карточка с контекстом, подборкой похожих случаев и даже предлагаемым решением. </p> </li> <li> <p>Проверка спецификаций и договоров. Перед тем как документы направляются на согласование, ИИ-агент проверяет их по критериям юридического департамента и бухгалтерии. В результате согласующий получает структурированный отчет: что выполнено корректно, что требует доработки и какие пункты могут представлять риски. Это позволяет сосредоточиться на проработке конкретных проблемных аспектов. </p> </li> <li> <p>Генерация описаний вакансий. Когда возникает потребность в найме нового сотрудника, руководитель компании или подразделения указывает в системе название роли и грейд. Затем агент формирует список обязанностей и требований, основываясь на существующих в компании вакансиях. При этом агент ориентируется на то, как роль устроена в конкретной компании.</p> </li> <li> <p>HR-скоринг кандидата. Агент расшифровывает запись собеседования, анализирует ее и оценивает кандидата по нескольким критериям: уровень мотивации, стаж работы в соответствующей сфере, участие в проектах, а также ответы на вопросы. Окончательное решение принимается человеком, но на основе тщательного и структурированного анализа.</p> </li> <li> <p>Оценка качества работы рекрутера. После завершения интервью необходимо оценить не только кандидата, но и работу рекрутера: насколько полно он задавал вопросы, не пропустил ли важные аспекты и соответствовало ли интервью установленным в компании стандартам. Это позволяет поддерживать высокое качество найма без дополнительных проверок.</p> </li> <li> <p>Автопоиск пробелов в документации. Агент анализирует Telegram-каналы и сообщества, выявляет часто задаваемые вопросы пользователей и сравнивает их со справочной информацией, предназначенной для поддержки клиентов. Когда тема возникает регулярно, но не отражена в документации, агент формирует задачу для ответственных сотрудников, чтобы они дополнили справочные материалы. Благодаря этому пробелы, которые раньше накапливались месяцами, теперь выявляются автоматически.</p> </li> </ul> <p>Эта механика универсальна. Она применима везде, где есть большой поток неструктурированной информации и риск что-то упустить — от контент-плана до анализа клиентских обращений.</p> <h2>Неочевидные сложности: что оказалось дороже ожиданий</h2> <p>Опыт внедрения показал, что самые серьезные барьеры лежат в архитектуре процессов и управлении ожиданиями.</p> <h3>Персонификация — сложнее, чем кажется</h3> <p>Универсальный ассистент отлично справляется с базовыми задачами, но при настройке для конкретного сотрудника возникают трудности. Например, в одном отделе продаж работает несколько сотрудников с похожими обязанностями, но это не означает, что ИИ-агента можно настроить одинаково для всех. У каждого из них свои проекты, источники и контекст. </p> <p>Универсальный агент не обеспечивает должного качества. Для эффективной работы ему необходимы функции запоминания сессий, персональные навыки и индивидуальные источники данных. Создание персонализированных агентов сложнее, чем кажется на первый взгляд, поэтому необходимо сразу закладывать на это дополнительное время и другие ресурсы. </p> <h3>Смена модели — не просто замена ключа в API</h3> <p>В процессе работы нередко приходится переключаться между различными языковыми моделями. Для российского рынка эта задача особенно актуальна: из-за требований безопасности использование зарубежных моделей часто ограничено, и умение работать с несколькими из них становится необходимостью.</p> <p>Однако нередко случается, что то, что успешно функционирует в одной языковой модели (например, в чате GPT или GigaChat), может вести себя совершенно иначе в другой. Промпты, структурированные ответы, логика рассуждений — все это зависит от конкретной модели. При переходе с одной на другую требуется адаптация, объем которой сложно предугадать заранее. </p> <h3>Обратная связь — неожиданный барьер</h3> <p>Чтобы искусственный интеллект приносил максимальную пользу, его нужно настроить под конкретные нужды компании или отдельного сотрудника. Качество работы агента во многом зависит от субъективного восприятия сотрудника: стало ли его взаимодействие с системой проще и удобнее. Это не всегда можно измерить количественными показателями, такими как число кликов или время, затраченное на выполнение задач. Поэтому важно регулярно получать обратную связь от пользователей. </p> <p>Именно здесь возникает главная проблема, к которой многие оказываются не готовы. Чтобы собрать обратную связь, разработчики часто добавляют кнопки оценки прямо в интерфейс, предлагают на выбор несколько вариантов ответов или оставляют поле для комментария. Однако пользователи в большинстве случаев игнорируют эти элементы. </p> <p>Наиболее эффективное решение — максимально упростить процесс предоставления обратной связи и интегрировать его в момент завершения действия. Тем не менее часть отзывов все равно приходится собирать вручную через личные беседы.</p> <p>Таким образом, если в дизайне не предусмотреть ИИ механизм для получения обратной связи, совершенствовать его не выйдет. Это нужно учитывать с самого начала разработки.</p> <h2>Четыре барьера ИИ: что тормозит внедрение и как это преодолевается</h2> <p>Опыт внедрения ИИ-агентов позволил сформулировать общие препятствия, с которыми сталкивается любой бизнес. </p> <ul> <li> <p>Информационная безопасность. Опасения по поводу утечки конфиденциальной информации сдерживают применение мощных иностранных моделей. Чтобы этого избежать, можно маскировать данные перед их вводом в модель, строго разграничивать права пользователей и размещать модель локально в соответствии с требованиями регуляторов. Это не исключает использование ИИ, но устанавливает правила его применения.</p> </li> <li> <p>Стоимость и неопределенность. Компании откладывают внедрение в ожидании более совершенного инструмента с точки зрения цены и функционала. В этом есть логика — рынок меняется слишком быстро. Но те, кто начал работу с ИИ раньше, накопили опыт, который нельзя купить постфактум, и разрыв между ними и остальными компаниями, ожидающими подходящего момента, продолжает расти. </p> </li> <li> <p>Выбор между облаком и собственным сервером. Облачные сервисы предлагают быстрый старт и оплату по мере использования токенов, но при этом зависят от провайдера. Серверы дают полный контроль над системой, однако требуют начальных вложений в оборудование и обслуживания DevOps. Выбор между этими вариантами зависит от объема операций, уровня безопасности и временного горизонта планирования. Универсального решения не существует, поэтому необходимо провести расчеты до начала проекта.</p> </li> <li> <p>Дефицит компетенций. Для успешного выполнения задач в рамках ИИ-проекта бизнес-аналитику необходим принципиально новый набор навыков. Он должен уметь разрабатывать стандарты качества, формировать тестовую выборку, а также проводить анализ токен-экономики. Если агент разработан недостаточно тщательно, он может формально участвовать в процессе, но на практике только замедлять его, поскольку постоянно будет требоваться дополнительная проверка его работы. </p> </li> </ul> <h2>Технологии или процесс: с чего начать внедрение ИИ-агентов</h2> <p>На основе полученного опыта использования ИИ-агентов внутри корпоративной платформы можно сформулировать три принципа, которые помогают избежать типичных ошибок.</p> <ul> <li> <p>Отправной точкой должно быть решение проблемы конкретного человека (роли или должности), который тратит определенное время на понятную операцию. Только так появляется измеримый критерий успеха.</p> </li> <li> <p>Механизм обратной связи закладывается в архитектуру агента с самого начала. Без этого невозможно совершенствование ИИ-инструмента, и он будет деградировать по мере изменения процессов.</p> </li> <li> <p>Токен-экономику считают до запуска. Инструмент, которым пользуются редко или который требует большого объема токенов при параллельной нагрузке, может оказаться экономически нерентабельным даже при формально успешном пилоте. </p> </li> </ul> <p>ИИ‑агенты — это новый класс рабочих инструментов, ценность которых измеряется в сэкономленных часах сотрудников, снижении количества ошибок и предсказуемости процессов. Именно с этих метрик стоит начинать любой проект. </p> В последние годы рынок активно обсуждает перспективы развития ИИ-агентов. Мнения расходятся: одни считают, что эти технологии принесут бизнесу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199038 Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект разгружает специалистов. По данным <a href="https://www.bcg.com/publications/2026/ai-at-work-why-strategy-matters-more-than-tools">глобального исследования</a> 2026 года BCG, 42% рядовых сотрудников, регулярно использующих нейросети, экономят не меньше 8 часов в неделю — полноценный рабочий день. Вот только большинство компаний пока не научились превращать это время в измеримую ценность: эксперты прямо называют разрыв между личной продуктивностью и изменением операционной модели одной из ключевых проблем внедрения.</p> <p>На этом фоне кажется закономерной идея сократить команду. Половину операций выполняет машина — а раз так, то зачем держать такое количество людей?</p> <p>С <b>Алексеем Феофановым,</b> директором по развитию бизнеса Umbrella IT, разбираемся, почему такая арифметика работает не всегда, какие функции нельзя потерять вместе с должностями и что считать до сокращений.</p> <h3>Автоматизировать операцию — не значит автоматизировать результат</h3> <p>Представим сервисный отдел, который готовит материалы для продаж. Раньше сотрудник собирал документ вручную, а теперь ИИ делает это за несколько минут — и с точки зрения процесса внедрение прекрасно, ведь операция стала быстрее и дешевле.</p> <p>Но дальше выясняется, что раньше 10% материалов переводили сделку на следующий этап, а сейчас — только 3%. То есть формально машина все сделала: документ на руках, экономия времени очевидна, — вот только бизнесу при этом стало хуже. Здесь проходит первая граница автоматизации. У любой операции есть результат более высокого уровня, и составить грамотный документ — не то же самое, что помочь продажам. </p> <p>Можно автоматизировать выполнение конкретной работы. Ответственность за ее качество и экономический результат — нельзя. У результата должен остаться владелец, который заметит, что вроде бы успешная автоматизация портит показатель, ради которого процесс вообще существовал.</p> <h3>Главное — не сохранить профессии, а не потерять способности</h3> <p>В связи с этим вопрос: «Какие должности нельзя заменить ИИ?» — нам не особо полезен. Состав команды может измениться радикально, и притом не один раз. Гораздо важнее понять, какие способности бизнес не имеет права потерять вместе с людьми. Здесь можно выделить:</p> <ol> <li>Владение экономическим результатом. Кто-то должен понимать, зачем существует процесс, смотреть на его показатели и принимать решение: продолжать, менять, масштабировать или останавливать.</li> <li>Постановку задач и требований. Повторяющуюся последовательность действий можно автоматизировать почти полностью. Сложнее определить саму цель: что именно нужно сделать, какой информации не хватает и достаточно ли уже собранного контекста, чтобы двигаться дальше. В меняющейся среде эту часть приходится постоянно пересобирать.</li> <li>Работу с исключениями. Рано или поздно в любом процессе возникает ситуация, которой раньше не было. Если ее не опишешь правилами заранее, решение снова принимает человек.</li> <li>Отношения и лидерство. Доверие, способность людей договориться между собой, получить неочевидную информацию или убедить команду в необходимости достичь сложной цели тоже влияют на бизнес-результат, хотя и плохо укладываются в формальные инструкции.</li> </ol> <p>Gartner в этом году отдельно <a href="https://www.gartner.com/en/documents/8065133">предупреждал</a> о своеобразном «цунами исключений»: агенты берут на себя стандартные операции, но нерешенная сложность систематически ложится на плечи сотрудников. Поэтому компании заново определяют, кто выносит вердикт в нетиповых сценариях и за какие случаи отвечает команда.</p> <h3>Иногда тревожность — полезный корпоративный датчик</h3> <p>У специалиста есть еще одна особенность, которую редко учитывают в дискуссиях об автоматизации: ему не все равно.</p> <p>Сотрудник боится совершить ошибку, потерять клиента или сорвать проект — и периодически смотрит за пределы инструкции. Если коллега почему-то ведет себя иначе, возможно, результат стоит перепроверить. Если заказчик резко сменил интонацию в разговоре, самое время сделать шаг назад и не давить.</p> <p>Формально процесс может выглядеть как обычно. Но, когда мучает ощущение: «Что-то тут не так», — человек останавливается и разбирается. Здесь важны личная ответственность, профессиональная вовлеченность и умение подмечать то, что еще не попало в метрики.</p> <p>У ИИ нет цены личной ошибки. Он может учитывать вероятность риска, но сам за квартальный результат переживать не будет. В этом смысле наша тревожность работает как дополнительный датчик и заставляет время от времени задавать себе полезный вопрос: «Не ерунду ли я, случаем, делаю?»</p> <h3>Чем больше неопределенности, тем сложнее исключить человека</h3> <p>Есть роли, для которых в принципе сложно написать исчерпывающую инструкцию. Пока компания опишет все правила, рынок, бизнес, да и сам клиент успеют измениться. Если работа напрямую зависит от постоянно меняющегося контекста, очередная попытка заранее алгоритмизировать каждый шаг ни к чему не приведет.</p> <p>Условно работу стоит разделить на три зоны:</p> <ol> <li>Полная автоматизация. Сюда входят сбор данных, стандартные проверки, типовые документы, уведомления и другие операции с понятными правилами.</li> <li>ИИ вместе с человеком. В этой зоне — аналитика, подготовка решений, стратегия и неоднозначные случаи, где технология делает значительную часть работы. В пределах заданных границ решение может принимать система — человек же владеет результатом, правилами и исключениями с высокой ценой ошибки.</li> <li>Человек остается владельцем. Здесь — экономический результат, новые задачи, исключения с высокой ценой ошибки, отношения, лидерство и решения в условиях постоянной неопределенности.</li> </ol> <p>Отношения здесь особенно показательны. В работе с клиентом доверие иногда дает информацию, которой нет ни в CRM, ни в базе знаний: собеседник может рассказать одному менеджеру то, чем не поделится с другим. То же происходит внутри команды. Руководитель замечает напряжение, помогает сторонам договориться или своим отношением к проекту меняет настрой остальных. Формализовать такие действия трудно, хотя на итог они влияют напрямую.</p> <p>Чем стабильнее процесс и меньше вариантов развития ситуации, тем больше работы можно безопасно передать агентам. Управленческие уровни из-за этого могут становиться тоньше: если руководитель в основном распределял задачи и контролировал их выполнение, часть этой функции легко автоматизировать.</p> <p>Однако сама управленческая работа не растворяется без следа. Она смещается к проектированию процессов, установлению границ автономности, развитию людей и изменению правил, когда меняется среда.</p> <h3>Сокращение нагрузки на 60% — еще не экономия 60%</h3> <p>Внедрение не сводит к нулю человеческую нагрузку. Кто-то проверяет результат, разбирает исключения, исправляет ошибки и следит, чтобы система продолжала работать. А иногда возникает любопытный парадокс: ИИ быстро выполняет первую часть задачи, после чего специалист тратит столько времени на проверку и переделку, что быстрее было бы сделать все вручную.</p> <p>К этому добавляется и стоимость самой системы: модели и токены, серверы, интеграции, мониторинг, сопровождение, сотрудники для эксплуатации и разбор инцидентов. Так что распространенная и приземленная проблема — в том, что автоматизированный процесс тоже стоит денег.</p> <p>Кроме того, любая машина может выйти из строя — и стоит подумать, что произойдет, если ИИ не будет работать ближайший час. А если день или даже неделю? Есть ли для таких случаев ручной сценарий или другой сервис? Это значит, что к стоимости необходимо прибавить и цену отказа.</p> <h3>Когда число людей правда можно сокращать</h3> <p>Сокращение команды имеет смысл обсуждать не в день успешного демо. До этого компании стоит пройти несколько проверок:</p> <p> <ul> <li>зафиксировать исходную стоимость, скорость, качество и SLA процесса, чтобы было с чем сравнивать;</li> <li>провести автоматизацию через несколько реальных циклов;</li> <li>измерить остаточную человеческую нагрузку;</li> <li>посчитать полную стоимость владения — модели, инфраструктуру, интеграции, мониторинг, поддержку и разбор инцидентов;</li> <li>назначить владельца экономического результата, который отвечает за итог процесса;</li> <li>проверить сценарий отказа;</li> <li>заранее решить, на что пойдет освободившееся время. Если у него нет назначения, нет и бизнес-эффекта.</li> </ul> </p> <p>Если раньше сотрудник 8 часов выполнял работу, а теперь 4 за него делает ИИ, экономического эффекта еще нет. Компания потратилась на автоматизацию и модели, но оставшиеся часы не начали приносить дополнительную пользу.</p> <p>Свободное время нужно заранее направить на больший объем операций, дополнительные продажи, новые продукты, сложные задачи или реальное сокращение затрат. Когда нет нового назначения, выигрыш существует лишь в отчете о производительности.</p> <h3>Скорость должна оставаться управляемой</h3> <p>Искусственный интеллект позволяет компаниям двигаться быстрее — однако безопасная скорость определяется не тем, насколько мощный у вас двигатель. За рулем всегда можно разогнаться сильнее разрешенного. Но получится ли в таком случае вовремя увидеть поворот и сохранить управление?</p> <p>С автоматизацией работает тот же принцип: двигаться можно с той скоростью, с какой компания способна ориентироваться.</p> <p>Если ИИ увеличивает объем решений быстрее, чем люди замечают отклонения и корректируют процесс, выигрыш в производительности постепенно превращается в управленческий риск. А потому «меньше людей» — еще не показатель успешного внедрения. Хорошая автоматизация сохраняет экономический результат, снижает стоимость процесса и оставляет понятного владельца на случай, если сценарий вдруг перестанет работать.</p> <p>Передать цифровому помощнику операцию можно и нужно. Нельзя сказать: «Виноват агент».</p> Искусственный интеллект разгружает специалистов. По данным глобального исследования 2026 года BCG, 42% рядовых сотрудников, регулярно использующих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199134 Thu, 08 Oct 2026 15:52:21 +0300 <p>Российский дистрибьютор ИТ-продуктов, решений в сфере информационной безопасности и AutoID-технологий PROWAY и разработчик средств защиты информации АО «ЭЛВИС-ПЛЮС» объявили о заключении партнерского соглашения.</p> <p>«Построение защищенных информационных систем остается одной из ключевых задач современного бизнеса. Технологии АО „ЭЛВИС-ПЛЮС“ ориентированы на защиту цифровой инфраструктуры и шифрование каналов связи, создание доверенной вычислительной среды. Расширение портфеля PROWAY решениями разработчика позволит усилить наше ИБ-направление и предложить партнерам больше отечественных разработок для защиты и шифрования информации», — прокомментировал <strong>Тимур Багиров</strong>, директор по развитию бизнеса департамента Security, PROWAY.</p> <p>«Партнерство с PROWAY расширит доступность решений АО „ЭЛВИС-ПЛЮС“ для российских компаний и укрепит наше взаимодействие с партнерским каналом. Нам важно, чтобы отечественные средства защиты информации были доступны не только крупным интеграторам, но и широкой сети региональных и специализированных партнеров. Уверены, что совместная работа будет способствовать усилению нашего присутствия на рынке и позволит предложить партнерам PROWAY решения для защиты сетевой инфраструктуры, удаленного доступа и рабочих мест на базе технологий „ЗАСТАВА“ и БДМ», — отметил <strong>Фёдор Дбар</strong>, исполняющий обязанности генерального директора АО «ЭЛВИС-ПЛЮС».</p> Российский дистрибьютор ИТ-продуктов, решений в сфере информационной безопасности и AutoID-технологий PROWAY и разработчик средств защиты информации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199133 Thu, 08 Oct 2026 15:41:07 +0300 <p>Зарплаты специалистов по обслуживанию оборудования и инфраструктуры вышли на уровень, сопоставимый с частью ИT-рынка. Каждый десятый сервисный инженер в России получает от 250 тыс. рублей в месяц, а каждый четвертый — от 170 тыс. рублей. Медианный доход составляет 120 тыс. рублей на руки, следует из исследования Okdesk и ЮMoney.</p> <p>В исследовании приняли участие 1213 специалистов из 219 городов России. Зарплаты анализировали по должностям, регионам, типу работодателя и уровню дохода. Наиболее высокие зарплаты сохраняются в Москве и Санкт-Петербурге. В Москве медиана составляет 162,5 тыс. рублей, средняя зарплата — 192 тыс. рублей. В Петербурге — 150 тыс. и около 183 тыс. рублей соответственно.</p> <p>При этом высокий уровень дохода уже не ограничивается столичными регионами. За пределами Москвы и Санкт-Петербурга медианная зарплата составляет 105 тыс. рублей, однако четверть специалистов получает от 150 тыс. рублей, а верхние 10% опрошенных — от 205 тыс. рублей. В семи из восьми федеральных округов 10% самых высокооплачиваемых специалистов получают от 182 тыс. рублей в месяц.</p> <p>Исследование показало, что высокий доход не обязательно связан с переходом на руководящие позиции. Среди линейных специалистов есть сотрудники с зарплатами в верхней части распределения, а наиболее высокооплачиваемые специалисты могут получать больше некоторых руководителей подразделений. Это позволяет строить профессиональную карьеру, увеличивая доход за счет опыта, квалификации и сложности выполняемых задач.</p> <p>Для работодателей приведенные данные означают, что при поиске опытного специалиста ориентироваться только на медианную зарплату — недостаточно, стоит рассматривать верхнюю четверть рынка. В целом по стране она начинается от 170 тыс. рублей в месяц, а в регионах без Москвы и Санкт-Петербурга — от 150 тыс. рублей. </p> <p>Различается уровень зарплат и в зависимости от типа работодателя. В частном секторе средняя зарплата составляет 156 479 рублей, медианная — 120 тыс. рублей. В государственном секторе — 118 078 и 100 тыс. рублей соответственно. </p> <p>Для сервисных специалистов данные исследования дают ориентир, с которым можно сравнить текущий доход или зарплатное предложение. Для руководителей — понимание того, на какой уровень оплаты ориентироваться при поиске сотрудников разной квалификации.</p> Зарплаты специалистов по обслуживанию оборудования и инфраструктуры вышли на уровень, сопоставимый с частью ИT-рынка. Каждый десятый сервисный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199130 Thu, 08 Oct 2026 15:33:02 +0300 <p>Разработчик СУБД Postgres Professional и франчайзинговая сеть «ИнфоСофт» подписали меморандум о стратегическом партнерстве Подписи под документом поставили Антон Дорошкевич, руководитель проектов франчайзинговой сети «ИнфоСофт», и Алексей Викулин, руководитель направления по развитию бизнеса компании Postgres Professional. Подписание состоялось в Санкт-Петербурге на конференции INFOSTART TECH EVENT 2026.</p> <p>«Для крупных систем на платформе 1С база данных является критическим звеном инфраструктуры. Заказчикам уровня enterprise недостаточно базовой совместимости: им нужны проверенные конфигурации, гарантирующие стабильность под пиковыми нагрузками. Экспертиза коллег из „Инфософт“ в архитектуре прикладных решений позволяет нам проверять поведение Postgres Pro в реальных проектах и быстрее передавать в разработку нужные рынку оптимизации», — отметил <strong>Алексей Викулин</strong>, руководитель направления по развитию бизнеса компании Postgres Professional.</p> <p>«Практика масштабных внедрений 1С показывает, что стандартной установки СУБД по умолчанию для тяжелых систем недостаточно. Базу данных необходимо готовить под структуру конкретной конфигурации: разбирать планы сложных запросов, распределять оперативную память и настраивать регламентные процедуры СУБД. Прямой контакт с разработчиками Postgres Pro позволяет нам на реальных проектах снимать узкие места производительности и гарантировать клиентам стабильную работу систем после миграции с зарубежных платформ», — подчеркнул <strong>Антон Дорошкевич</strong>, руководитель проектов «Инфософт».</p> Разработчик СУБД Postgres Professional и франчайзинговая сеть «ИнфоСофт» подписали меморандум о стратегическом партнерстве Подписи под документом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199128 Thu, 08 Oct 2026 15:20:29 +0300 <p>Специалисты Авито опросили 10 000 россиян и узнали, есть ли у них устройства системы умного дома, какие именно и для чего их покупают. Выяснилось, что такая техника есть у трети респондентов, и чаще всего это умные колонки и роботы-пылесосы.</p> <p>Устройства для системы умного дома есть уже у трети (34%) россиян, и чаще это молодежь <nobr>25-34</nobr> лет (44%). Причем в этой возрастной группе у каждого пятого (20%) есть сразу несколько подобных гаджетов. </p> <p>41% опрошенных владеют такими устройствами меньше года, а 42% используют их уже <nobr>1-3 года.</nobr> Есть и те, кто внедрил систему умного дома еще раньше — 18% сделали это более трех лет назад. </p> <h3>Какую технику выбирают</h3> <p>Наибольшей популярностью среди подобных устройств пользуются умные колонки с голосовым помощником (48%), а также роботы-пылесосы (43%) — они встречаются в домах россиян чаще всего. Также достаточно распространены умные лампы (24%) и выключатели (20%). </p> <p>Мужчины чаще покупают умные розетки (25% против 16% женщин), женщины — умную кухонную технику (24% против 18% мужчин). Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще других возрастных групп покупает умные очистители или увлажнители воздуха (16%), автоматические кормушки и поилки для животных (16%), а также электрокарнизы для штор (11%). </p> <h3>Для чего россиянам умный дом</h3> <p>Обычно умные устройства покупают просто, чтобы опробовать новые технологии (24%). Еще 19% нравится, когда автоматизируются какие-то бытовые процессы. 12% хотят таким образом сократить расходы на электричество и коммунальные услуги. </p> <p>Еще 10% признались, что просто увидели у знакомых интересное устройство и захотели себе такое же — это в основном молодежь <nobr>18-24</nobr> лет (12%). А 9% намерены собрать полноценную систему умного дома. </p> <h3>Сколько тратят и где покупают</h3> <p>Потратить на систему умного дома россияне в среднем готовы 34 000 рублей. 29% хотели бы уложиться в 10 000 рублей, еще 20% — в сумму от 20 000 до 30 000 рублей. 16% готовы потратить от 30 000 до 50 000 рублей, столько же — от 50 000 до 100 000 рублей, а 5% — еще больше. </p> <p>Покупают подобные устройства обычно на площадках электронной коммерции (49%). Еще 39% обращаются за такими покупками в специализированные магазины электроники, а 10% заказывают на сайте производителя напрямую. </p> Специалисты Авито опросили 10 000 россиян и узнали, есть ли у них устройства системы умного дома, какие именно и для чего их покупают. Выяснилось … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199125 Thu, 08 Oct 2026 13:13:03 +0300 <p>Российский разработчик BSS и ИТ-компания К2Тех внедрили голосового ИИ-помощника на первой линии контакт-центра строительного торгового дома «Петрович». Решение ежедневно обрабатывает более 8 тысяч звонков, самостоятельно определяет тему обращения, уточняет запрос и направляет клиента в нужную группу операторов. В результате время перевода на профильного специалиста сократилось в 1,7 раза, а доля успешной маршрутизации достигла 95%.</p> <p>В результате внедрения голосового ИИ-помощника время перевода клиента на нужного специалиста контакт-центра сократилось в 1,7 раза — с 53 до 30 секунд, а успешная маршрутизация звонков достигла 95%. При объеме более 8 тысяч звонков в день даже сокращение одного этапа диалога дает заметный эффект для клиентского опыта. </p> <p>«Для нас было важно не просто автоматизировать прием звонков, а сделать так, чтобы каждый клиент сразу попадал к нужному специалисту без лишних переводов и повторных объяснений. Голосовой ИИ позволил стандартизировать этот процесс, а глубокая аналитика помогает нам анализировать характер клиентских обращений и быстрее адаптировать сервис под реальные запросы клиентов. Робот стал не только инструментом автоматизации, но и источником данных для дальнейшего развития клиентского сервиса», — рассказал <strong>Роман Северинов</strong>, руководитель проектов контакт-центра СТД «Петрович».</p> <p>«В проекте для СТД „Петрович“ мы объединили экспертизу BSS в области разговорного ИИ и опыт К2Тех по внедрению решений в контакт-центрах. Мы обеспечили бесшовную интеграцию голосового помощника с телефонией и АРМ оператора, чтобы автоматизация не создавала дополнительный контур, а стала частью действующего процесса обслуживания. Это позволяет команде заказчика самостоятельно развивать решение и постоянно улучшать качество клиентского сервиса по мере появления новых задач», — прокомментировал <strong>Дмитрий Песоцкий</strong>, руководитель практики по решениям для контактных центров К2Тех.</p> <p>«Следующим шагом в развитии проекта может стать внедрение интеллектуальной платформы управления клиентским опытом, которая позволит объединить все клиентские обращения и данные о взаимодействиях, чтобы быстрее понимать потребности клиентов и предлагать им персональные решения на каждом этапе обслуживания. Платформа поможет выявлять риски оттока, находить дополнительные возможности для продаж, рекомендовать сотрудникам оптимальное следующее действие и последовательно повышать качество сервиса на основе накапливаемых данных», — рассказал о дальнейших планах <strong>Артем Роменский</strong>, директор по развитию партнерских продаж компании BSS.</p> Российский разработчик BSS и ИТ-компания К2Тех внедрили голосового ИИ-помощника на первой линии контакт-центра строительного торгового дома … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199124 Thu, 08 Oct 2026 13:07:48 +0300 <ul> <li> Офлайн-досуг становится осознанным выбором. Потребители целенаправленно выделяют бюджет на живые впечатления, дополняя ими цифровые привычки.</li> <li> Совместное время с близкими — приоритет. Россияне перераспределяют расходы в пользу общего досуга, выбирая впечатления, которые можно разделить.</li> <li> Онлайн как мост в офлайн. Устойчивый рост показывают ниши, где технологии помогают организовать живое общение и хобби.</li> </ul> <p>Потребительские привычки выходят на новый уровень баланса. На фоне устойчивого интереса к цифровым товарам и подпискам, россияне всё активнее инвестируют в реальные эмоции. В ЮKassa* фиксируют параллельный тренд: люди стремятся к полноценной жизни, где удобство онлайна органично сочетается с насыщенным офлайн-опытом.</p> <h3>Кинотеатры и выставки: от события к привычке</h3> <p>Стриминговые платформы закрывают потребность в домашнем досуге и уюте, но для масштабных впечатлений аудитория выбирает кинотеатры. Оборот в сегменте вырос на 68%, число оплат — на 45%, а средний чек достиг 1 170 рублей (+16%). Зрители не просто вернулись в залы, но и выбирают более комфортные или премиальные форматы. Поход в кинотеатр становится регулярной практикой, а не редким событием.</p> <p>Схожая картина наблюдается в сегменте туристических достопримечательностей и выставок: оборот +75%, число оплат +54%, средний чек, средний чек 3 152 рубля (+14%). Это не спонтанные прогулки: аудитория осознанно планирует культурный досуг и экскурсионные программы, воспринимая их как важную часть саморазвития.</p> <h3>Отдых с близкими: ценность совместных впечатлений</h3> <p>Домашние киновечера и видеоигры отлично дополняются активным отдыхом. Парки развлечений и цирки демонстрируют устойчивый рост: оборот увеличился на 39%, число оплат — на 20%. Средний чек достиг 2 031 рубля, прибавив 16%. </p> <p>Семьи готовы вкладывать в совместный офлайн-досуг — впечатления, которые создаются и переживаются вместе.</p> <h3>Хобби и социализация: баланс виртуального и реального</h3> <p>Службы знакомств выросли в обороте на 97%, число оплат увеличилось на 72%, средний чек составил 513 рублей (+15%). Подписочные сервисы в данном случае выступают не заменой живому общению, а эффективным инструментом для организации реальных встреч и свиданий.</p> <p>Впечатляющую динамику показывают музыкальные магазины: оборот вырос на 99%, число оплат — на 96%. Почти стабильный средний чек в 6 884 рубля (+2%) указывает на массовый приток новых покупателей. Слушая музыку онлайн, люди вдохновляются на покупку реальных инструментов, требующих времени, практики и физического вовлечения — осознанного погружения в реальное занятие.</p> <h3>Что стоит за цифрами</h3> <p>Мы наблюдаем не борьбу онлайна с офлайном, а формирование рынка полноценного жизненного опыта. Стриминги соседствуют с походами в кино, онлайн-галереи подогревают интерес к реальным выставкам, а свайп в приложении становится первым шагом к ужину в ресторане.</p> <p>Это не просто сезонность или отложенный спрос. Миллионы таких решений складываются в новую потребительскую реальность — где онлайн и офлайн органично дополняют друг друга. Россияне готовы платить за полноту жизни во всех её проявлениях, грамотно распределяя ресурсы между цифровым комфортом и живым опытом.</p> <p><em>*Аналитики ЮKassa изучили траты россиян в июне — августе 2026 года и сравнили их с показателями июня — августа 2025 года.</em></p> Потребительские привычки выходят на новый уровень баланса. На фоне устойчивого интереса к цифровым товарам и подпискам, россияне всё активнее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199123 Thu, 08 Oct 2026 12:59:23 +0300 <p>ИТ-интегратор «Первый Бит» автоматизировал процессы казначейства и бюджетирования в группе компаний «Центр корпоративной медицины». Медицинский холдинг заменил Excel-таблицы и бумажные маршруты согласования единым финансовым контуром на базе решения «БИТ.ФИНАНС».</p> <p>Реализация проекта позволила в <nobr>2–3</nobr> раза сократить сроки согласования финансовых документов. Трудозатраты на обработку данных и подготовку отчетности снизились на 40%, а число ошибок при вводе информации и согласовании платежей — на 50%. Руководители получили доступ к актуальной управленческой отчетности в режиме реального времени.</p> <p>«Работа с Первым Битом помогла нам не просто внедрить новое ИТ-решение, а реально оптимизировать работу нашей финансовой службы. Команда Первого Бита проявила себя не только как специалисты в 1С, а как эксперты в финансовом учете. Их опыт и компетенции позволили нам получить работающее решение, которое уже показало свою эффективность», — заявила директор финансово-экономической службы ООО «Центр корпоративной медицины» <strong>Ирина Локтионова</strong>.</p> <p>Группа компаний «Центр корпоративной медицины» работает в России, странах СНГ, Центральной и Юго-Восточной Азии. Компания организует здравпункты «под ключ»: лицензирует их, оснащает оборудованием и медикаментами, подбирает и обучает медицинский персонал.</p> <p>«Главная сложность была в том, чтобы соединить в одном контуре разные финансовые процессы холдинга и сделать их удобными для людей. Мы объединили казначейство, бюджетирование, план-фактный анализ и контроль договорных обязательств, а также настроить сложные многоуровневые маршруты согласования заявок на оплату и лимиты по бюджетам. Это потребовало регулярных коммуникаций с сотрудниками заказчика и очного присутствия на этапе опытно-промышленной эксплуатации», — прокомментировала руководитель группы автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Томске <strong>Наталья Жернакова</strong>.</p> <p>Теперь платежи автоматически проверяются на соответствие контрактам и блокируются при превышении лимитов. Финансовая служба стала выполнять свои функции быстрее (в <nobr>2–3 раза)</nobr> и точнее (на 50%), а также высвободила время для аналитической и управленческой работы. Расходы на бумагу, печать и сопутствующий документооборот сокращены на 60%. Руководство принимает точные управленческие решения на основе достоверных данных.</p> ИТ-интегратор «Первый Бит» автоматизировал процессы казначейства и бюджетирования в группе компаний «Центр корпоративной медицины». Медицинский … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199122 Thu, 08 Oct 2026 12:53:41 +0300 <p>«Самолет Банк» завершил внедрение решения PayControl для подтверждения финансовых операций клиентов — физических лиц. Решение используется в мобильном приложении банка и позволяет отказаться от СМС и PUSH-кодов при подтверждении платежей в соответствии с требованиями Положения Банка России № <nobr>851-П.</nobr></p> <p>«Количество мошеннических атак продолжает расти из года в год, и СМС-коды больше не являются надежным способом подтверждения финансовых операций из-за высокой вероятности их перехвата. PayControl помогает снизить этот риск и защитить денежные средства пользователей. При этом подтверждение транзакции занимает всего 3,5 секунды — это в разы быстрее ожидания СМС-кода. Офлайн-режим также позволяет подтверждать операции даже находясь вне зоны покрытия операторов», — рассказывает <strong>Ирина Чурикова</strong>, директор по работе с финансовым сектором компании SafeTech.</p> «Самолет Банк» завершил внедрение решения PayControl для подтверждения финансовых операций клиентов — физических лиц. Решение используется в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199121 Thu, 08 Oct 2026 12:47:21 +0300 <p>МТС Exolve разработчик коммуникационных решений для бизнеса, расширил собственные инфраструктурные мощности за счет Colocation в MWS Cloud. Они будут использоваться для роста облачных коммуникационных сервисов и развития продуктовой линейки компании.</p> <p>«МТС Exolve последовательно реализует стратегию комплексного наращивания продуктовой линейки. Клиентская база растет, и в связи с этим мы заранее наращиваем вычислительные мощности, чтобы обеспечивать бесперебойную работу сервисов, даже при значительном увеличении нагрузки. При этом мы используем мощности внутри группы МТС, что позволяет нам быстрее и эффективнее масштабировать инфраструктуру, опираясь на проверенную экспертизу и надёжность партнёра», — отметил директор по развитию и эксплуатации МТС Exolve<strong> Георгий Асланов</strong>.</p> МТС Exolve разработчик коммуникационных решений для бизнеса, расширил собственные инфраструктурные мощности за счет Colocation в MWS Cloud. Они будут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199120 Thu, 08 Oct 2026 12:30:17 +0300 <p> Разработчик систем видеоаналитики «Фалькон Тех» внедрил программу защиты от утечек информации «СёрчИнформ КИБ». Решение о сотрудничестве приняли в начале 2026 года. Перед этим «Фалькон Тех» провел анализ рынка продуктов отечественной разработки, чтобы выбрать оптимальное для себя решение.</p> <p>«При выборе решения мы ориентировались на полноту контроля каналов передачи данных, наличие сертификата ФСТЭК и соответствие требованиям <nobr>152-ФЗ</nobr> и <nobr>187-ФЗ.</nobr> Также весомым доводом в пользу „СёрчИнформ КИБ“ стали положительные отзывы коллег, — говорит заместитель генерального директора по информационной безопасности „Фалькон Тех“ <strong>Сергей Кузнецов</strong>. — На каждом этапе проекта — от установки до настройки политик — нас сопровождали специалисты „СёрчИнформ“. Они оперативно отвечали на вопросы, помогали с обучением сотрудников и настройкой системы под наши задачи». </p> <p>«Для ИТ-компании утечка исходного кода — это потеря не документа, а продукта. У таких организаций много технических специалистов с широкими правами доступа. И код легко может утечь по обычным каналам: в мессенджерах, на флешку, через личную почту. КИБ контролирует эти каналы и показывает кто, что и куда передал, — комментирует заместитель генерального директора по инновационной деятельности „СёрчИнформ“ <strong>Алексей Парфентьев</strong>. — Система поставляется с более чем 250 готовыми политиками безопасности, а под задачи заказчика их дорабатывают на этапе внедрения». </p> Разработчик систем видеоаналитики «Фалькон Тех» внедрил программу защиты от утечек информации «СёрчИнформ КИБ». Решение о сотрудничестве приняли в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199119 Thu, 08 Oct 2026 12:06:48 +0300 <p> ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» получила статус авторизованного партнера Samplex — производителя профессиональных LED-экранов и дисплеев. Сотрудничество позволит расширить портфель мультимедийных решений компании и использовать оборудование Samplex при реализации комплексных проектов по оснащению современных пространств системами визуализации.</p> <p>«Мы постоянно расширяем портфель решений, чтобы предлагать заказчикам современные технологии, отвечающие их потребностям и задачам. Продукция Samplex открывает дополнительные возможности для реализации мультимедийных проектов, в которых особое значение имеют качество изображения, компактность оборудования и его интеграция в пространство. Уверен, что объединение технологических возможностей Samplex и нашего опыта в реализации комплексных проектов позволит предложить заказчикам ещё больше эффективных решений и станет основой для долгосрочного и плодотворного сотрудничества», — отметил директор ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ»<strong> Григорий Гасенко</strong>.</p> <p>«Цифровая трансформация требует не только программных решений, но и современной инфраструктуры для визуализации данных, проведения презентаций, видеоконференций и ежедневной работы. Kazan Digital Week станет первым совместным мероприятием и фактически знаменует начало сотрудничества с нашим партнером — ГК „КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ“. Мы надеемся, что оно будет долгим и продуктивным», — прокомментировал директор официального представительства Samplex Russia & CIS <strong>Дмитрий Минаков</strong>.</p> ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» получила статус авторизованного партнера Samplex — производителя профессиональных LED-экранов и дисплеев. Сотрудничество … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199117 Thu, 08 Oct 2026 11:45:09 +0300 <p>Российский разработчик платформенных ИИ-решений Индастри софт солюшнс объявляет о назначении <strong>Дарьи Верстелле</strong> на должность генерального директора. В новой роли Дарья будет отвечать за стратегическое развитие компании, вывод на рынок платформы промышленного искусственного интеллекта АтомМайнд, развитие партнерской экосистемы и масштабирование бизнеса на российском промышленном рынке.</p> <p>Дарья Верстелле — эксперт с более чем двадцатилетним опытом работы на руководящих позициях в ведущих международных и российских технологических компаниях. С 2022 года она занимала должность директора по развитию бизнеса Arenadata, ранее возглавляла российское представительство компании BMC Software, где несла полную ответственность за развитие бизнеса в регионе, включая продажи, маркетинг и аналитику. Значимая часть ее профессиональной экспертизы сформирована в IBM GSS — одной из сильнейших мировых школ enterprise-продаж. За годы работы она принимала участие в реализации крупных проектов цифровой трансформации для предприятий ключевых отраслей экономики.</p> <p>Под руководством Дарьи Верстелле Индастри софт солюшнс сосредоточится на коммерческом внедрении платформы промышленного ИИ АтомМайнд, которую компания развивает совместно с АО «ТВЭЛ» (топливный дивизион Госкорпорации «Росатом»). </p> <p>«Сегодня промышленность переходит от отдельных пилотных проектов к системному внедрению искусственного интеллекта. Заказчикам нужны не разрозненные ИИ-модели, а масштабируемые платформенные решения с прогнозируемым экономическим эффектом и высоким уровнем надежности. Именно таким продуктом является АтомМайнд. Уверена, что объединение технологической экспертизы команды Индастри софт солюшнс, отраслевого опыта Госкорпорации „Росатом“ и сильной партнерской экосистемы позволит сделать платформу стандартом промышленного ИИ в России. Я рада возглавить компанию именно на этом этапе ее развития», — отметила Дарья Верстелле.</p> Дарья Верстелле назначена генеральным директором Индастри софт солюшнс. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199116 Thu, 08 Oct 2026 11:38:31 +0300 <p>Доля компаний, где есть сотрудники на удалёнке, по итогам сентября составила 31%, в феврале 2026 было 35%. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители кадровых служб 1000 предприятий и организаций.</p> <p>Работодателей, практикующих удаленку, за полгода стало чуть меньше: 31% сейчас против 35% в феврале. Среди компаний со штатом до 100 человек удалённые сотрудники сегодня трудятся лишь в каждой пятой (21%). В компаниях с численностью от 100 до 1000 человек показатель составляет 34%, а среди крупных работодателей со штатом более 1000 человек удалёнка сохранилась у 38%. Таким образом, разрыв между малым и крупным бизнесом продолжает расти: крупные компании практикуют удалённый формат для отдельных специалистов чаще.</p> <p>В Москве сотрудники на дистанционной работе есть в 41% компаний, в Санкт-Петербурге — в 34%, а в остальных регионах России — только в 27%. </p> <p>Работники за рубежом остаются для российских компаний скорее исключением. Лишь 4% опрошенных сообщили, что в их компании есть сотрудники, работающие удалённо из-за границы. Среди крупных предприятий таких 6%, среди компаний со штатом до 100 человек — всего 1%. В Санкт-Петербурге этот показатель минимален (1%), в Москве и регионах он держится на уровне <nobr>4–5%.</nobr> За последние два года доля компаний с зарубежными сотрудниками на удаленке практически не менялась.</p> <p>Там, где есть дистанционный режим работы, он чаще всего охватывает небольшую часть коллектива. В 78% компаний дистанционно работает менее 10% сотрудников. Ещё 12% работодателей указали, что на удалёнке находится от 10 до 20% штата. Полностью удалённых коллективов практически не осталось.</p> <p>Каких специалистов чаще всего оставляют на удаленке? Лидером по-прежнему является сфера информационных технологий: в 50% компаний, практикующих дистанционный формат, удалённо работают именно IT-специалисты. На втором месте — управление персоналом, рекрутинг и кадры (19%). На третьем — бухгалтерия и финансы, а также продажи и работа с клиентами (по 13%). В дистанционном режиме трудятся операторы кол-центров и инженерно-технические работники (по 10%), отделы маркетинга и рекламы (9%), документооборота (8%), закупок и аналитики (по 6%), дизайна (5%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 203<br/> Время проведения: 7 сентября — 6 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Доля компаний, где есть сотрудники на удалёнке, по итогам сентября составила 31%, в феврале 2026 было 35%. В опросе сервиса SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199115 Thu, 08 Oct 2026 11:36:19 +0300 <p>Высшее образование и удачно выбранная профессия не исключают желания освоить сварку или встать к станку. Для одних специальность, связанная с ручным трудом, становится вариантом дополнительного заработка, для других — возможностью сменить сферу. Исследование HONOR показало, почему интерес к ручному труду не всегда превращается в карьерное решение, чего опасаются близкие и как меняется взгляд на профессии ручного труда у тех, кто знает их изнутри.</p> <h3>Смена профессии — новые возможности</h3> <p>За последние десять лет отношение к ручному труду улучшилось у 41,8% опрошенных. Однако готовность попробовать себя в новом деле не всегда означает намерение сменить основную работу. Как подработку его рассматривают чаще, чем как основную занятость: 30,8% против 19,5%. Среди бакалавров основной работой в этой сфере интересуется каждый десятый, среди респондентов со средним общим образованием — почти втрое больше (29,9%).</p> <p>Обсуждать такой план с семьей для многих важно: поддержка близких важна для 69,3% рассматривающих ручной труд, а 15,5% опрошенных без нее и вовсе не решатся на перемены. С другой стороны, большинство респондентов одобрили бы такой выбор родственника или друга — 62,9%. Тем временем, среди тех, кто уже зарабатывает на жизнь руками, 27% уверены — главное, чтобы профессия делала счастливым.</p> <h3>Что тревожит семью и будущего работника</h3> <p>Интерес к новой профессии не отменяет опасений: будущие нагрузки и рабочий график заставляют задуматься и самого человека, и его семью. За здоровье близкого опасаются многие: более трети (35%) всех опрошенных беспокоит работа «на износ», 28,8% — травмы, аварии и опасные условия. Из тех, кто переживает за близкого, 44,2% успокоили бы гарантии безопасности, 40,3% — информация об условиях труда, каждого четвертого — знакомство с местом работы. Примерно каждого шестого тревожит нехватка времени и сил на семью, 11,8% — отсутствие связи в течение дня, при этом среди респондентов <nobr>26–34</nobr> лет обеспокоенность отмечается почти вдвое чаще (21,1%).</p> <p>Когда речь заходит об освоении специальности, чаще всего препятствием называют неготовность к физической нагрузке — 29,2%, затем риски для здоровья — 26,3%. Однако среди интересующихся металлургией, металлообработкой и сваркой приоритеты меняются: нехватку навыков отмечают 29,3%, а физическую нагрузку — лишь 23,2%. Здесь вопрос «смогу ли научиться» возникает чаще, чем сомнение в собственной выносливости. Отсутствие наставника отмечают 21,6% всех опрошенных — почти вдвое чаще, чем стереотипы о низком престиже (11,4%).</p> <p>Треть опрошенных считают работу руками престижной, для 43,7% оценка зависит от условий или специальности. При переходе из офиса на доход и условия ориентировались бы 35% всех респондентов: среди москвичей так ответили 34,5%, среди жителей Северной столицы — 40,2%. «Шагом назад» переход называют лишь 3,6% россиян.</p> <h3>Ветер перемен</h3> <p>Среди желающих сменить сферу 75,7% вполне довольны своим текущим профессиональным выбором. А среди тех, кто доволен и уже планирует попробовать другое дело, 44,6% рассматривают именно ручной труд как дополнительный заработок — без отказа от основной работы. Финансовые обязательства сдерживают 19% всех желающих сменить сферу. В то же время, 31,5% всех опрошенных хотят перемен, но пока не решаются. Среди желающих сменить деятельность в возрасте <nobr>26–34</nobr> лет почти половина не понимают, куда идти. </p> <p>При этом среди уже занятых ручным трудом 44,6% довольны своим выбором и не планируют уходить в другую сферу — почти вдвое больше, чем среди всех опрошенных (22,5%). Для них это остается делом жизни, которое хочется продолжать.</p> <h3>Проверить мечту на практике</h3> <p>По результатам исследования выяснилось, что больше всего опрошенных интересуют пищевая промышленность и кулинария (36,4%), строительство, отделка и монтаж (27,6%), швейное, текстильное и обувное производство (25,4%). Металлургия, металлообработка и сварка привлекают 7,9% опрошенных. Однако, именно среди последних особенно заметен интерес к стажировкам: попробовать разные профессии из этой сферы хотели бы 41,5% против 27,2% по всей выборке. Среди молодежи <nobr>18–25</nobr> лет таких 40%. Стажировка позволяет познакомиться с работой до окончательного решения о смене занятости.</p> <p>Профессия стропальщика знакома 69,3% опрошенных, вальцовщика — менее четверти, горнового доменной печи — 17%, отжигальщика-колпачника — 7,3%. Меньше всего респондентов знают, кто такой арборист, — 3,3%. При этом электрогазосварщик вошел в топ-5 профессий, которые участники исследования хотели бы попробовать, вместе с поваром, швеей или ткачом, маляром-штукатуром и автомехаником.</p> <p>За названиями профессий, которые пока знакомы немногим, может скрываться дело, в котором кто-то найдет себя. Возможно, новая карьерная мечта начнется с одной стажировки, которая поможет понять: хочется ли заниматься этим каждый день. Уверенность в профессиональном выборе складывается и из повседневных вещей: помощи наставника, понятного графика и возможности оставаться на связи с близкими даже во время долгих смен.</p> Высшее образование и удачно выбранная профессия не исключают желания освоить сварку или встать к станку. Для одних специальность, связанная с ручным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199114 Thu, 08 Oct 2026 11:17:04 +0300 <p>Первый заместитель Руководителя Администрации Президента <strong>Сергей Кириенко,</strong> заместитель Председателя Правительства <strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, руководитель исполкома Народного фронта <strong>Михаил Кузнецов</strong>, губернатор Московской области <strong>Андрей Воробьёв</strong> и губернатор Тульской области <strong>Дмитрий Миляев</strong> запустили проект «На высоте!», направленный на популяризацию гражданского применения БПЛА. Одной из важных частей этого проекта являются общероссийские соревнования пилотов.</p> <p>«Наш Президент Владимир Владимирович Путин поставил задачу, чтобы к 2030 году Россия стала одним из главных технологических лидеров в сфере беспилотных систем. От успеха в создании, пилотировании, развитии и использовании беспилотных систем зависит конкурентоспособность страны. Сегодня особый день, день рождения национального лидера нашей страны, Верховного Главнокомандующего, Президента России, который каждый день показывает пример в том, что патриотизм и чувство любви к своей стране — это не слова, а действия. И сегодня мы начинаем проект Народного фронта „На высоте!“. Это хорошая возможность для каждого амбициозного, творческого и талантливого человека показать, что желание быть успешным, быть нужным и полезным своей стране, внести вклад в её обороноспособность и конкурентоспособность требует не только слов, но и действий», — сказал Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко.</p> <p>Он отметил, что старт проекта «На высоте!» прошёл в центральном штабе Народного фронта, который ранее был штабом для сотен тысяч волонтёров, помогавших людям преодолеть последствия пандемии в рамках проекта #МыВместе.</p> <p>Дмитрий Чернышенко напомнил, что по поручению главы государства с 2024 года реализуется национальный проект «Беспилотные авиационные системы», в рамках которого созданы условия для реализации технологических заделов и развития сферы образования.</p> <p>«Поздравляю со стартом очень нужного стране проекта „На высоте!“. Президент Владимир Владимирович Путин поставил амбициозную цель — достижение технологического лидерства в области беспилотных авиационных систем. Более 700 образовательных организаций получили уникальное оборудование для обучения ребят программированию и управлению БАС, чтобы применять навыки, когда нужно Родине, в том числе на специальной военной операции. Для нас очень важен опыт наших героев, бойцов СВО, которые дают обратную связь, задания для развития этого проекта. Создаются научно-производственные центры, в которых более 500 технологических партнёров участвуют в развитии технологий в области беспилотной авиации. Уверен, что эффект от этого проекта будет очень серьёзный. Ребята, будем вам во всем помогать, а вы нам подсказывайте, что нужно ещё улучшить. В добрый путь!» — сказал Дмитрий Чернышенко.</p> <p>Вице-премьер напомнил, что управление беспилотными летательными аппаратами было одной из дисциплин формата, подаренного миру Президентом Владимиром Путиным, — первых «Игр будущего».</p> <p>Федеральная инициатива Народного фронта «На высоте!» объединяет четыре направления — создание сети специализированных классов БПЛА, телепроект «На высоте!», сдача нормативов ГТО и проведение соревнований для пилотов. Они поспособствуют популяризации беспилотных технологий среди молодёжи, развитию инженерных компетенций и формированию кадрового резерва для новой отрасли.</p> <p>«Профессии, связанные с беспилотниками: инженеры, разработчики, техники, сами пилоты — это профессии будущего. Сфера применения беспилотных систем расширяется каждый день, поэтому важно дать возможность попробовать себя в этом направлении как можно большему числу ребят. Проект получил название „На высоте!“, которое придумала команда одноимённого шоу на ТНТ. Его участниками становятся в том числе ребята из наших классов БПЛА, которые Народный фронт вместе с партнёрами открывает по всей стране. Уже в октябре таких классов будет 100, а в следующем году планируем открыть ещё столько же, чтобы школьники и студенты могли учиться управлять беспилотниками и становиться пилотами и инженерами. При этом мы сделали максимально доступным вход в соревнования „На высоте!“: начать можно с компьютерного этапа даже без собственного оборудования, а затем перейти к полётам на реальных дронах. Уверен, что проект объединит сотни тысяч ребят из всех регионов, а лучшие смогут побороться за призовой фонд в 10 млн рублей, получить возможность стажировки и дальнейшего трудоустройства в ведущих компаниях России», — подчеркнул Михаил Кузнецов.</p> <p>Народный фронт планирует открыть сеть классов БПЛА в 70 регионах России на базе колледжей и других образовательных организаций. Каждый класс рассчитан на <nobr>5–12</nobr> рабочих мест и оснащается FPV-дронами, очками для пилотирования, симуляторами, инженерными наборами, полётными зонами и другим оборудованием. Сейчас уже работают 40 классов, где студенты получают практические навыки управления, сборки и обслуживания беспилотников.</p> <p>В новом телепроекте «На высоте!» навыки управления беспилотниками демонстрируют команды, в которые входят известные актёры, спортсмены, музыканты и блогеры вместе с профессиональными пилотами. В отдельных выпусках ими стали воспитанники классов БПЛА Народного фронта и ветераны СВО, участвующие в программе наставничества Народного фронта и факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова «Равный — равному».</p> <p>В Московской и Нижегородской областях, Красноярском крае, Чеченской Республике и Республике Башкортостан началась пилотная сдача нормативов ГТО по управлению БПЛА. Желающие принять участие в общероссийских соревнованиях пилотов «На высоте!» могут зарегистрироваться на сайте Народного фронта.</p> Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко, заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, руководитель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199113 Thu, 08 Oct 2026 11:08:41 +0300 <p>Государственные цифровые сервисы и продукты коммерческих компаний перестали быть конкурентами — они дополняют друг друга, создавая для россиян единую комфортную среду, а внедрение ИИ на уровне государства и бизнеса позволяет делать процесс оказания услуг персонализированным и проактивно отвечать на запросы пользователей. Об этом заявил Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong>, выступая 7 октября на пленарной сессии второго дня форума «Цифровые решения».</p> <p>«Цифровые сервисы уже стали частью нашей жизни. Граждане хотят получать услуги в удобном для них формате. Не важно: коммерческие или государственные. Мы развиваем госсервисы на основе обратной связи. Уже объединяем услуги по принципу жизненных ситуаций. Следующий шаг — ещё более активное внедрение искусственного интеллекта в сервисы. Это позволит сделать их более персонализированными и проактивными», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Говоря о развитии государственных цифровых сервисов, Дмитрий Григоренко напомнил, что портал госуслуг сегодня — это крупнейшая цифровая платформа страны, где зарегистрировано более 120 миллионов человек. Для упрощения получения госуслуг внедряется формат «жизненных ситуаций», когда для решения одной задачи человеку нужно заполнить одно заявление вместо десятка. Наиболее востребованные ЖС — «Поступление в вуз» (более 32 млн обращений) и «Выход на пенсию» (почти 15 млн обращений).</p> <p>Правительство не только переводит услуги в более удобный формат «жизненных ситуаций», но и системно работает над повышением качества услуг на основе обратной связи от граждан. Для этого запущены 11 лабораторий пользовательского тестирования. Они работают в Москве, Санкт‑Петербурге, Казани, Липецке, Нижнем Новгороде, Туле, Калининграде, Красноярске, Ставрополе и Владивостоке.</p> <p>Среди новых решений — запущенный в августе сервис получения социальных льгот. Человек выбирает на «Госуслугах» карту «Мир» и «привязывает» к ней положенные ему скидки — на проезд, в магазинах и других местах. Пилот стартовал в Башкортостане, Ростовской и Тюменской областях. Уже готовится к запуску сервис, который позволит получать те же льготы по биометрии и через мессенджер Макс — карту носить с собой не придётся. В пилотном режиме решение заработает до конца года. При этом сервис внедряется в качестве альтернативы бумажным документам, но не заменяет их. Человек всегда сможет выбирать, как именно получать льготы — с помощью карты «Мир», по карте жителя или по бумажному удостоверению.</p> <p>В ближайшее время российские граждане, проживающие за рубежом, также смогут получать услуги в формате, аналогичном российским многофункциональным центрам (МФЦ). Соответствующий проект готовится к запуску на базе «Русского дома» в Ташкенте.</p> <p>Ежегодный ИТ-форум «Цифровые решения» проходит с 6 по 10 октября 2026 года в Москве, в Национальном центре «Россия». Форум объединяет представителей государства, бизнеса и ИТ-сообщества. Деловая программа включит более 120 сессий с участием свыше 700 спикеров.</p> <p>В центре внимания форума — цифровая инфраструктура, платформенные решения, искусственный интеллект, облачные сервисы, кибербезопасность, отечественное программное обеспечение, образовательные платформы и цифровые сервисы. Для широкой аудитории подготовлены мастер-классы по цифровой грамотности, ИТ-квесты, карьерные консультации, профориентационные программы, игровые и лаунж-пространства.</p> <p>Впервые в рамках форума проходит II Глобальный цифровой форум, который соберет более 700 иностранных участников из более чем 100 стран. В его программе — двусторонние встречи, экспертные сессии, семинары, мастер-классы, культурные мероприятия и презентации российских цифровых решений зарубежным партнерам.</p> Государственные цифровые сервисы и продукты коммерческих компаний перестали быть конкурентами — они дополняют друг друга, создавая для россиян единую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199050 Thu, 08 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Ваша работа выходит далеко за рамки отдельных проектов или индустрий — Вы формируете траектории развития, помогаете выстраивать единые стандарты и продвигать лучшие практики цифровой трансформации. Благодаря Вашей экспертизе отраслевые подходы становятся системными, а решения по-настоящему эффективными и востребованными.</p> <p>Ваш вклад в развитие аудиовизуальной индустрии и BI технологий по-настоящему уникален. Ваши работы и книга о ситуационных центрах стали важной опорой для отрасли, а экспертиза в цифровой трансформации, предиктивной аналитике и искусственном интеллекте сегодня помогает сформировать новые отраслевые стандарты — за это Вас ценят и уважают в профессиональном сообществе.</p> <p>Желаем Вам неиссякаемой энергии, прорывных идей и реализации самых амбициозных проектов!</p> Ваша работа выходит далеко за рамки отдельных проектов или индустрий — Вы формируете траектории развития, помогаете выстраивать единые стандарты и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199044 Thu, 08 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Россияне прежде всего видят потенциал роботизации в сферах, связанных с тяжелым, опасным или физически сложным трудом. В тройку наиболее перспективных направлений вошли утилизация отходов, добыча полезных ископаемых и транспортировка и хранение грузов. При этом главным риском респонденты считают возможность технического сбоя, способного причинить вред человеку.</p> <p>«Лаборатория Касперского» выяснила*, в каких сферах россияне считают применение роботов наиболее перспективным и каких рисков ожидают от распространения роботизированных систем. Исследование «Россияне о роботах: возможности и риски» было проведено в сентябре 2026 года среди 1007 жителей крупных городов России.</p> <h3>Роботам — опасную и тяжелую работу</h3> <p>Наиболее перспективной сферой для роботизации россияне назвали утилизацию отходов — ее выбрали 64% опрошенных. На втором месте находится добыча полезных ископаемых — 62%, на третьем — транспортировка грузов и хранение, которые набрали 56%.</p> <p>Более половины респондентов считают перспективным использование роботов для обслуживания зданий и территорий — 51%. Еще 45% видят потенциал роботизации в обрабатывающем производстве, по 41% — в сельском хозяйстве и науке, 40% — в медицине.</p> <p>При этом россияне значительно реже рассматривают роботизацию сфер, предполагающих непосредственное взаимодействие с людьми. Рекламу и консалтинг назвали 11% опрошенных, столько же — телекоммуникации. Искусство оказалось наименее востребованным направлением — его выбрали 7%.</p> <h3>Главный аргумент — безопасность человека</h3> <p>Практическую пользу роботов видит подавляющее большинство опрошенных — 98% считают перспективным их применение хотя бы в одной сфере.</p> <p>Главным преимуществом роботизации 69% респондентов назвали возможность освободить людей от опасной и физически тяжелой работы. Еще 66% отметили способность роботов работать в среде, непригодной для человека, например при экстремальных температурах, радиации или на большой глубине.</p> <p>Среди других преимуществ — снижение нагрузки на людей (57%), возможность работать без перерывов и выходных (54%) и повышение скорости выполнения задач (53%).</p> <p>Таким образом, россияне прежде всего связывают роботизацию с замещением человека там, где работа сопряжена с повышенной опасностью, тяжелыми физическими нагрузками или сложными условиями.</p> <h3>Технические сбои вызывают больше всего опасений</h3> <p>Одновременно 81% участников исследования видят в роботизации потенциальные риски. На первом месте — технические угрозы.</p> <p>67% опрошенных опасаются сбоя, который может причинить вред человеку. Еще 59% считают риском ошибки робота при распознавании ситуации или действий людей. Для 38% проблемой может стать зависимость роботизированных систем от качества программного обеспечения или связи.</p> <p>Отдельный блок опасений связан с кибербезопасностью. Более половины респондентов (56%) считают, что роботов могут использовать злоумышленники. Утечки конфиденциальных данных опасаются 48%, а скрытого сбора информации — 41%.</p> <p>Есть и социальные риски. Сокращение рабочих мест в результате роботизации беспокоит 51% опрошенных. Еще 38% опасаются утраты навыков из-за постоянного использования роботов, а 37% — ситуации, при которой будет сложно определить ответственность за действия машины.</p> <h3>В медицине цена ошибки особенно высока</h3> <p>Несмотря на то что 40% россиян считают медицину перспективной сферой для роботизации, именно здравоохранение возглавило список отраслей, где использование роботов вызывает наибольшие опасения. Медицину назвали 47% опрошенных.</p> <p>На втором месте — общественные службы, включая полицию и пожарную охрану, — 37%. Банки и финансовые услуги вызывают опасения у 34%, образование — у 32%, производство продуктов питания — у 29%.</p> <p>По мнению Анны Кулашовой, вице-президента «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ, по мере распространения робототехники необходимо учитывать связанные с ней угрозы уже на этапе создания систем. В частности, речь идет об уязвимостях программного обеспечения, несанкционированном доступе к данным и возможности использования роботов злоумышленниками.</p> <p>В результате отношение россиян к роботизации складывается вокруг достаточно практичного компромисса: наибольшую пользу они видят там, где робот может заменить человека в опасной или тяжелой работе, а наибольшие риски связывают с теми сценариями, в которых ошибка или вмешательство в систему могут непосредственно повлиять на безопасность людей.</p> <p><em>* Опрос «Роботы в жизни россиян: возможности и риски» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в сентябре 2026 года. В нём приняли участие 1007 человек из крупных городов России.</em></p> Россияне прежде всего видят потенциал роботизации в сферах, связанных с тяжелым, опасным или физически сложным трудом. В тройку наиболее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199023 Thu, 08 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский ритейл уже сложно назвать отраслью, которая только примеряется к искусственному интеллекту. По <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198408">данным</a>, которые IT Channel News приводил в сентябре 2026 года, ИИ-инструменты занимают около 26% цифровых экосистем российских ритейлеров, а за год их использование выросло на 22%. STAQ оценивает здесь именно распространенность ИИ-инструментов внутри цифровой среды ритейлеров, а не долю ИТ-бюджета. При этом подробную методику расчета показателя компания в открытых материалах не раскрывает, поэтому цифру корректнее воспринимать как оценку проникновения ИИ в цифровую экосистему бизнеса. Причем примерно 60% прироста приходится уже не на эффектные клиентские сервисы, а на вполне прикладные вещи: обслуживание оборудования, работу с заявками, помощь сотрудникам и другие операционные процессы.</p> <p>Почему удачный пилот так часто еще ничего не говорит о том, получится ли развернуть решение на всю сеть? В одном магазине модель хорошо прогнозирует спрос. В одной категории агент за минуты собирает то, на что раньше уходили часы. Внутренний помощник отвечает сотрудникам на вопросы по регламентам. Бизнес доволен результатом и говорит: хорошо, теперь давайте это на 500 магазинов.</p> <p>И тут начинается совсем другой проект. Выясняется, что в соседнем формате сети иначе устроен ассортиментный справочник. У части магазинов другая версия учетной системы. Остатки приходят с разной частотой. У бизнеса, который когда-то купили, остался свой ИТ-контур. Для одного источника есть нормальный API, для второго — старый сервис, для третьего — только выгрузка. Модель от этого не стала хуже.</p> <p>Просто пилот проверял, умеет ли ИИ решить задачу. А теперь бизнес проверяет, сколько стоит встроить это решение в реальную компанию. И это две разные проверки.</p> <p>По данным Strategy Partners, до промышленной эксплуатации на российском рынке ИИ-агентов <a href="https://strategy.ru/research/research/v-73-kompanii-net-vladelca-processa-dlia-vnedreniia-ii-agentov/">доходят</a> примерно <nobr>7–10%</nobr> пилотов. Около <nobr>30–40%</nobr> проектов закрываются, еще порядка 40% надолго остаются в тестировании. 43% компаний масштабируют меньше пятой части запущенных пилотов.</p> <p>Это данные не только по ритейлу, поэтому переносить их один в один на торговые сети было бы неправильно. Но сам разрыв между работающей демонстрацией и промышленным внедрением они показывают довольно хорошо. Российский ритейл особенно интересен в этом контексте, потому что отрасль уже очень глубоко цифровизирована.</p> <h3>Проблема уже не в отсутствии цифровизации</h3> <p>По исследованию аналитического центра IBS, ERP и HRM <a href="https://ibs.ru/media/iskusstvennyy-intellekt-v-riteyle-issledovanie-analiticheskogo-tsentra-ibs/">используют</a> 90% исследованных ритейлеров, CRM — все лидеры отрасли, технологии Big Data — 80%. На первый взгляд идеальная среда для ИИ: бери данные и работай. Но на практике многолетняя цифровизация оставила крупному ритейлу десятки и сотни систем, которые создавались в разное время, разными командами и под разные задачи.</p> <p>У MAGNIT TECH, например, речь <a href="https://magnit.tech/">идет</a> о более чем 800 информационных системах и сервисах. Это не означает, что каждому агенту придется подключаться ко всем восьмистам. Но помощнику категорийного менеджера могут понадобиться каталог, продажи, остатки, цены, промо и поставки. Агенту директора магазина — графики сотрудников, оборудование, заявки, списания и внутренние регламенты. Закупочному агенту понадобится еще один набор. И довольно быстро компания замечает неприятную закономерность: разные AI-продукты снова и снова хотят ходить примерно в одни и те же системы. Наследие слияний и поглощений только усиливает проблему.</p> <p>Хороший российский пример — это <a href="https://www.cnews.ru/reviews/tsifrovizatsiya_ritejla_2023/interviews/dmitrij_bodunov">объединение</a> «Ленты Онлайн» и «Утконоса». Причем условия там были относительно благоприятными: backend «Ленты Онлайн» был форком backend «Утконоса», модели данных во многом были похожи. <br/> Но даже в такой ситуации отдельной задачей стала унификация систем, создание общего хранилища и общей инфраструктуры данных. На технологическое объединение отвели три месяца, включая общие метрики и инфраструктуру. <br/> То есть после M&A ритейлер получает не только новые магазины, покупателей и выручку. Он получает еще один технологический слой, который потом приходится соединять с остальным бизнесом. </p> <p>Для ИИ это особенно чувствительно. Агенту мало просто увидеть одну таблицу. Ему часто нужно одновременно получить данные из нескольких систем, сопоставить их, а затем, возможно, еще и совершить действие. И здесь стоимость проекта очень быстро перестает быть стоимостью самой модели.</p> <h3>Пять агентов, а интеграции почти одни и те же</h3> <p>Представим крупную сеть. Сначала она запускает помощника категорийного менеджера. Через несколько месяцев — агента закупок. Потом — помощника директора магазина. Затем аналитического агента для коммерческого блока и, наконец, клиентского shopping-ассистента. Это пять разных продуктов. Но всем рано или поздно нужно примерно одно и то же:</p> <ul> <li> <p>найти товар;</p> </li> <li> <p>узнать цену;</p> </li> <li> <p>проверить остаток;</p> </li> <li> <p>посмотреть продажи;</p> </li> <li> <p>получить данные о поставке.</p> </li> </ul> <p>Если каждый проект начинает с нуля, то команда пять раз выясняет, где лежат эти данные, как работает авторизация, какой запрос нужно отправить, как выглядят ошибки и что делать, если источник недоступен. Для первого пилота это может быть приемлемо. Для пятого уже должен возникнуть вопрос: почему мы опять платим за знакомство с теми же системами?</p> <p>Давайте представим совсем условный расчет. Допустим, подключение нового AI-сценария к каталогу, остаткам и ценам требует у команды четырех недель интеграционной работы. Если для пяти агентов эта работа практически повторяется, компания оплачивает около 20 командо-недель только за то, чтобы разные AI-продукты снова получили доступ примерно к одним и тем же возможностям.</p> <p>Если же доступ к каталогу, остаткам и ценам однажды превращен в переиспользуемый инфраструктурный слой,то следующий проект тратит большую часть времени уже на свою бизнес-логику, а не на повторное подключение. Поэтому для зрелой AI-инфраструктуры появляется очень полезная метрика: десятый агент подключается к компании дешевле первого или стоит примерно столько же? Если десятый AI-продукт требует почти такой же интеграционной работы, как первый, значит масштабируется не ИИ. Масштабируется объем ручной работы вокруг него. <br/> И вот здесь появляется MCP. </p> <h3>Что MCP меняет, а что нет</h3> <p>Model Context Protocol, или MCP, появился в 2024 году как открытый стандарт взаимодействия AI-приложений с внешними данными и инструментами. <br/> <br/> Сегодня разработчик может отдельно объяснить конкретному агенту: чтобы узнать остаток, обратись сюда, авторизуйся так, отправь такой запрос, из ответа возьми такое поле. Для следующего агента значительную часть этой логики приходится собирать снова <br/> При MCP бизнес-система может предоставить AI стандартно описанный набор возможностей: найти товар, получить остаток, узнать цену, получить продажи, создать заявку. Агент видит, какие инструменты доступны, какие параметры им нужны и что они возвращают. <br/> То есть MCP можно представить как специальный машинный вход для AI-продуктов поверх уже существующих возможностей бизнеса. Но здесь важно не переоценивать технологию. </p> <ul> <li>MCP не заменяет API. Если у системы нет способа программно получить данные, то протокол не создаст его из воздуха.</li> <li>MCP не исправляет плохие данные. Если один товар живет под тремя разными идентификаторами, то проблему все равно придется решать на уровне справочников и управления данными.</li> <li>MCP не модернизирует legacy. Если WMS отдает остатки раз в сутки, то стандартный интерфейс не сделает их данными реального времени. </li> <li>И наконец, MCP не отменяет интеграционную работу. Он делает другое: позволяет превратить результат этой работы из одноразовой связки с конкретным AI-продуктом в вещь, которую можно использовать снова. В этом и заключается его главный экономический смысл.</li> </ul> <h3>Зачем агенту отдельный вход: эксперимент «ВкусВилла»</h3> <p>Один из самых наглядных российских кейсов уже есть у «ВкусВилла». Компания <a href="https://habr.com/ru/companies/vkusvill/articles/981866/">сделала</a> экспериментальный MCP-сервер, через который AI-агент получил три базовых инструмента: поиск товаров, получение информации о товаре и создание ссылки на готовую корзину. <br/> Команда сравнила два способа выполнить похожую задачу. В первом случае AI-ассистент работал с интернет-магазином как человек: открывал сайт, искал элементы интерфейса, переходил между страницами. Во втором агент получил специальные инструменты и обращался напрямую к каталогу и корзине. </p> <p>В эксперименте MCP-сценарий занял около полутора минут и потребовал восьми вызовов инструментов. Аналогичная задача через браузерного агента заняла больше девяти минут. Из этого, разумеется, нельзя сделать вывод, что MCP в шесть раз сокращает стоимость AI-проектов. Это один эксперимент, один сценарий и конкретная реализация. Но он хорошо показывает сам принцип.</p> <p>Мы много лет строили цифровой интерфейс для человека, а затем начали запускать AI-агентов и заставлять их пользоваться тем же интерфейсом: найти кнопку, открыть карточку, добавить товар. Для эксперимента это нормально. Для промышленного использования логичнее дать машине машинный способ выполнить то же действие.</p> <p>И особенно интересен следующий шаг. Сторонняя команда разработчиков <a href="https://habr.com/ru/companies/vkusvill/articles/1042210/">подключила</a> MCP «ВкусВилла» к своему AI-су-шефу. Раньше бот мог подобрать продукты и дать рекомендации, а после интеграции получил возможность работать с реальным каталогом и формировать корзину.</p> <p>То есть одна опубликованная бизнес-возможность стала доступна уже другому AI-продукту без строительства отдельной интеграции со всей внутренней инфраструктурой ритейлера. Это как раз тот эффект, ради которого подобный слой вообще имеет смысл строить.</p> <h3>Российская инфраструктура тоже движется в эту сторону</h3> <p>Похожая логика уже появляется и вокруг платежей. В документации Сбера по AI-платежам мерчанту <a href="https://developers.sber.ru/docs/ru/ai-payments/mcp-integration">предлагают</a> два варианта: разработать свой MCP-сервер или автоматически создать MCP-адаптер поверх уже существующего API. То есть компании необязательно переписывать внутренние системы ради нового класса AI-клиентов. Можно сохранить существующую архитектуру, а поверх нее дать агентам стандартизированный интерфейс. Это важный момент для крупного ритейла. <br/> MCP интересен не как альтернатива всему, что уже построено. Скорее как новый слой над существующими API и бизнес-функциями. </p> <h3>Первый MCP-проект может вообще ничего не сэкономить</h3> <p>И это тоже стоит признать заранее. Чтобы создать хороший MCP-слой, нужно: понять, какие бизнес-возможности стоит публиковать; описать инструменты; продумать авторизацию; настроить мониторинг; решить, какие действия можно выполнять автоматически, а какие требуют подтверждения; предусмотреть ошибки и аудит.</p> <p>Поэтому первый проект вполне может оказаться не дешевле обычной интеграции. Но экономия появляется позже. Когда второй, третий и десятый AI-продукт используют уже существующие инструменты вместо того, чтобы снова строить свой путь к тем же данным. Поэтому считать такую инфраструктуру через стоимость первого пилота не очень полезно.</p> <p>Гораздо интереснее смотреть, как меняется стоимость каждого следующего сценария. Если она снижается, то компания действительно накапливает инфраструктурный актив. Если нет, то она просто производит все больше независимых пилотов.</p> <h3>X5 показывает, что масштабирование начинается с платформы, а не с количества экспериментов</h3> <p>По итогам 2025 года X5 <a href="https://www.x5.ru/ru/news/ii-resheniya-prinesli-x5-5-mlrd-rublej-dopolnitelnoj-operaczionnoj-pribyli/">оценила</a> вклад собственных AI-решений примерно в 5 млрд рублей дополнительной операционной прибыли. Основной эффект дали вполне базовые для ритейла процессы: прогнозирование спроса и пополнения, ценообразование, управление ассортиментом и рекомендации. Но в контексте нашей темы важнее то, как X5 подошла к масштабированию. Компания создала централизованный AI Core X5 — общий контур для инфраструктуры, моделей, тестирования, оценки качества, агентных сценариев и прикладных сервисов. <br/> X5 не говорит, что строит этот контур на MCP, и приписывать компании такой вывод было бы неправильно. Зато кейс хорошо показывает саму закономерность: большой экономический эффект появляется не из-за количества красивых экспериментов. Он появляется, когда ИИ становится частью повторно используемой инфраструктуры бизнеса. <br/> MCP может занять в такой архитектуре один конкретный слой — между AI-продуктом и корпоративными данными и действиями. Не больше. Но и не меньше. </p> <h3>Самый опасный агент — тот, которому дали слишком много</h3> <p>Когда речь заходит о переиспользуемом доступе, то возникает естественный вопрос безопасности. И здесь полезно отделить просто чтение информации от действий.<br/> «Показать продажи за вчера» и «изменить цены в десяти тысячах магазинов» технически могут выглядеть как два доступных агенту инструмента. Но с точки зрения бизнеса это совершенно разные уровни риска. Поэтому агенту нельзя просто открыть доступ к системе. Для каждого действия придется определить: </p> <ul> <li> <p>кто может его вызвать;</p> </li> <li> <p>какие данные доступны;</p> </li> <li> <p>разрешено только чтение или изменение тоже;</p> </li> <li> <p>нужна ли проверка человеком;</p> </li> <li> <p>какие ограничения действуют;</p> </li> <li> <p>как операция попадет в журнал аудита.</p> </li> </ul> <p>Сам стандарт постепенно развивается и в эту сторону, но политика доступа все равно остается ответственностью компании. Если неправильно спроектировать полномочия, MCP просто поможет стандартизировать неправильный доступ.</p> <h3>А иногда начинать вообще нужно не с MCP</h3> <p>Представим другую ситуацию. Агент идеально подключился к остаткам. Только в первой системе товар проходит как 12345, во второй как 0012345, а третья считает его выведенным из ассортимента. Интеграция сработала, а вот бизнес-задача — нет. Поэтому работа со справочниками, мастер-данными и их качеством никуда не исчезает.</p> <p>То же самое касается процессов. По данным того же <a href="https://strategy.ru/research/research/v-73-kompanii-net-vladelca-processa-dlia-vnedreniia-ii-agentov/">исследования</a> Strategy Partners, в 73% компаний при внедрении ИИ-агентов нет владельца процесса с достаточными полномочиями быстро принимать необходимые решения. Никакой протокол не поможет, если никто не может ответить: может ли агент самостоятельно создать заказ; какой объем ему разрешен; кто отвечает за ошибку; какая точность считается приемлемой; при каком результате пилот закрывают, а при каком масштабируют. <br/> Поэтому проблема ИИ-пилотов редко сводится к одной технологии. Обычно одновременно должны сойтись данные, интеграционная архитектура, полномочия и бизнес-экономика. </p> <h3>Что проверить до AI-пилота</h3> <p>Есть несколько вопросов, которые имеет смысл задать еще до того, как команда пойдет строить очередной прототип. Не «какую модель мы возьмем». С этого как раз часто начинают слишком рано. <br/> Первый вопрос: что произойдет, если пилот окажется успешным? Если ответ звучит как «потом подумаем, как подключить остальные магазины», то риск уже понятен. <br/> Дальше стоит проверить пять вещей. </p> <ol> <li>Какие системы понадобятся не на пилоте, а в промышленном режиме? Не один удобный источник, подготовленный для теста, а реальные каталоги, остатки, цены, продажи, заказы и другие системы, с которыми придется жить после запуска.</li> <li> Сколько из этих подключений уже делали другие команды? Если третий AI-проект снова отдельно подключается к тому же каталогу, проблема уже не в конкретном пилоте.</li> <li> Что из созданного сможет использовать следующий сценарий? Если ответ «почти ничего», то компания строит проект, а не инфраструктуру.</li> <li> Что агент сможет только читать, а что сможет менять? Это лучше определить до пилота, а не после первой попытки автоматически создать неправильный заказ.</li> <li> Как будет считаться экономика после масштабирования? ROI пилота и ROI промышленной системы — это не одно и то же. В пилоте можно получить красивую экономию времени на десяти сотрудниках и не учесть стоимость поддержки двадцати интеграций на всей сети.</li> </ol> <p>И есть еще один полезный вопрос: если завтра мы поменяем модель или AI-платформу, придется ли заново строить доступ к бизнес-системам? Если придется, значит компания слишком сильно связала бизнес-логику и конкретный AI-стек. Для малого ритейлера ответы могут привести к выводу, что никакой MCP ему пока не нужен. Если есть одна учетная система, один AI-сценарий и нет планов строить парк агентов, то прямое API-подключение может быть проще и дешевле. <br/> <br/> Но если разные AI-продукты постоянно ходят в одни и те же системы, компания управляет несколькими форматами магазинов, брендами или наследованными ИТ-контурами, тогда вопрос повторно используемого слоя доступа уже вполне практический. Начинать при этом лучше с инвентаризации: к каким данным и действиям наши AI-сценарии постоянно пытаются получить доступ и сколько раз мы уже заплатили за одно и то же подключение? Ответ иногда приведет к MCP. Иногда — к нормальному API-management. Иногда выяснится, что сначала нужно разбираться с мастер-данными. И это тоже полезный результат. </p> <h3>Следующий этап гонки за ИИ — не количество пилотов</h3> <p>Сейчас AI-сценарий можно собрать за недели, а некоторые прототипы — за дни. Это сильно ускорило эксперименты, но одновременно создало новую проблему: бизнес способен произвести десятки работающих AI-пилотов быстрее, чем успеет построить инфраструктуру, в которой они смогут нормально жить. И поэтому само количество экспериментов постепенно перестает быть признаком зрелости.</p> <p>Гораздо интереснее то, что произошло после первого успешного пилота, что из него удалось переиспользовать, сколько стоил второй, сколько занял десятый. MCP интересен именно в этом контексте. Он отражает более общий сдвиг: доступ ИИ к данным и действиям бизнеса начинает превращаться в самостоятельный инфраструктурный слой.</p> <p>Пилот показывает, умеет ли ИИ решить одну задачу. Архитектура показывает, может ли бизнес позволить себе решить таким способом следующие сто.</p> Российский ритейл уже сложно назвать отраслью, которая только примеряется к искусственному интеллекту. По данным, которые IT Channel News приводил в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199018 Thu, 08 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок компьютерной техники в августе 2026 года продемонстрировал разнонаправленную динамику. Продажи ноутбуков продолжили резко сокращаться, проекторов — снизились по сравнению с июлем, тогда как рынок мониторов сохранил объёмы предыдущих месяцев. Такие данные приводит аналитическая компания ITResearch.</p> <h3>Ноутбуки: худший месяц года</h3> <p>В августе 2026 года <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60199">продажи ноутбуков</a> в России сократились на 35% по сравнению с августом 2025 года. Это стало более глубоким падением, чем в июле, когда рынок снизился на 25%.</p> <p>При этом традиционный сезонный подъём практически не проявился. В августе прошлого года продажи ноутбуков были на 20% выше июльских, тогда как в августе 2026 года рост составил лишь 4%. В ITResearch считают прошедший месяц пока худшим в текущем году.</p> <p>Ситуация с поставками у дистрибьюторов выглядела несколько лучше, чем в сетевой рознице: по суммарным объёмам их отгрузки немного выросли. Однако ассортимент указывает на проблемы с пополнением запасов. В модельных рядах многих дистрибьюторов оказалось большое количество прошлогодних моделей, что может свидетельствовать об отсутствии новых поставок и реализации оставшихся запасов.</p> <p>Одновременно продолжился рост цен. Средневзвешенная цена проданного ноутбука превысила 110 тыс. руб.</p> <p>В августе лидером российского рынка ноутбуков стала Lenovo, второе место заняла Huawei. Asus впервые за продолжительное время опустилась на третью позицию. В совокупности на эти бренды пришлось 32% августовских продаж.</p> <h3>Проекторы: продажи снизились, но выросли денежные показатели</h3> <p>В августе в России <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60190">было продано </a>около 6,33 тыс. проекторов. В денежном выражении объём рынка составил около 13 млн долл.</p> <p>По сравнению с июлем продажи сократились примерно на 12%. В ITResearch связывают это прежде всего с колебаниями поставок бюджетных проекторов Wanbo, которые в последние месяцы существенно влияют на динамику рынка.</p> <p>При этом в августе значительно выросли отгрузки ярких и сверхъярких инсталляционных проекторов. Это обеспечило рост денежных показателей рынка несмотря на снижение продаж в штуках.</p> <p>В целом с начала года рынок проекторов сократился примерно на 11% в количественном выражении.</p> <p>Лидирующая группа брендов по сравнению с предыдущими месяцами практически не изменилась. Первое место занимает Wanbo, за ним следуют Infocus, Cactus, Acer и Exell. На эти пять брендов в совокупности пришлось около 67% продаж, что на 4% больше, чем в июле.</p> <h3>Мониторы удерживают позиции</h3> <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60187">Рынок мониторов</a> в августе оказался значительно стабильнее. За месяц в России было продано около 287 тыс. мониторов на сумму порядка 60 млн долл. Эти показатели практически соответствуют результатам июля и июня.</p> <p>Годовая динамика рынка по-прежнему остаётся отрицательной, однако сокращение с начала года составило лишь 1,2%. На показатель повлияло и сравнительно слабое начало продаж в августе прошлого года.</p> <p>Одновременно продолжается рост популярности OLED-мониторов. В августе их доля достигла 2,7% в количественном выражении и 11,7% в денежном. В сегменте крупных игровых мониторов OLED-модели уже начинают занимать доминирующее положение.</p> <p>В августе лидером рынка стала MSI. Второе место заняла Acer, третье — AOC, которая возвращается в группу ведущих брендов после некоторого снижения позиций. Далее следуют Xiaomi, Ardor Gaming и Samsung. В совокупности на эту группу пришлось 48% всех продаж мониторов.</p> <p>Таким образом, август оказался особенно сложным для рынка ноутбуков, где сезонный спрос не смог компенсировать продолжающееся снижение продаж. Рынок проекторов также сократился в штуках, хотя рост поставок дорогих инсталляционных моделей поддержал его денежные показатели. Сегмент мониторов при этом демонстрирует относительную стабильность, а его структура постепенно меняется за счёт распространения OLED-технологии.</p> Российский рынок компьютерной техники в августе 2026 года продемонстрировал разнонаправленную динамику. Продажи ноутбуков продолжили резко … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199112 Wed, 07 Oct 2026 20:48:40 +0300 <p>Экспертное жюри подвело итоги конкурса, в котором приняли участие более 930 российских ИТ-компаний из 68 регионов страны. Награждение лауреатов состоялось в рамках форума «Цифровые решения». </p> <h3>Кто победил</h3> <ul> <li>Лучшее решение в сфере цифровой безопасности — Positive Technologies, автопентест PT Dephaze </li> <li>Лучшее индустриальное ПО — СиСофт Девелопмент, программный комплекс Model Studio CS CADLib</li> <li>Лучшее пользовательское ПО — Россельхозбанк, цифровая экосистема «Своё»</li> <li>Лучшее мобильное приложение для бизнеса — ООО «РВБ», приложение для продавцов WB Partners</li> <li>Лучшее мобильное приложение для граждан — Первый электронный рецепт, мобильное приложение «Мой рецепт»</li> <li>Лучшая цифровая платформа — Фэмири, генеалогический сервис Famiry</li> <li>Инновация в телекоме — МТС, внедрение единой цифровой системы Field Service Management для монтажников и инженеров технического блока МТС</li> <li>Лучший ИИ-сервис для бизнеса — UKTECH LAB, ИИ-речевая аналитика U-Speech Analytics</li> <li>Лучший ИИ-сервис для государства — NtechLab, видеоаналитика с ИИ для поиска пропавших детей</li> <li>Лучший ИИ-агент — Сбер, ГигаАгент</li> <li>Лучший облачный сервис — МУЛЬТИФАКТОР, облачный сервис для многофакторной аутентификации MULTIFACTOR</li> <li>Лучшее решение для подготовки кадров — VK, VK Education</li> <li>Лучший цифровой государственный сервис — Ростелеком, подсистема «Госвеб»</li> <li>Инновация в сфере цифровой инфраструктуры — Ростелеком, Трансевразийская линия связи TEA Next</li> </ul> Экспертное жюри подвело итоги конкурса, в котором приняли участие более 930 российских ИТ-компаний из 68 регионов страны. Награждение лауреатов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199110 Wed, 07 Oct 2026 17:24:05 +0300 <p>Группа компаний «Брусника» завершила масштабирование платформы видеоаналитики QMonitoring на все свои строительные объекты. Решение принято по итогам пилотного проекта на объекте «МОНС» в Москве, который показал измеримые результаты уже в первый месяц эксплуатации.</p> <p>Уже за первый месяц было выявлено 100+ простоев спецтехники. «Брусника» не просто оценила результаты, а изменила под них внутренние процессы и масштабировала решение на все площадки.</p> <p>Сейчас система работает на объектах «Брусники»: подключено 450 камер; на 30% меньше простоев техники; более 8 000 выявленных нарушений ТБ за 6 месяцев и др.</p> <p>В ближайших планах компаний — расширение функциональности системы: внедрение контроля безопасности при высотных работах, детекция людей и учёт их присутствия на объектах, расширенный мониторинг работы и простоев спецтехники, выявление новых типов нарушений охраны труда, а также дальнейшая автоматизация контроля подрядчиков.</p> Группа компаний «Брусника» завершила масштабирование платформы видеоаналитики QMonitoring на все свои строительные объекты. Решение принято по итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199108 Wed, 07 Oct 2026 15:07:31 +0300 <p>Qlever Solutions завершила проект по созданию корпоративного хранилища данных (DWH) и внедрению BI-аналитики для Azbuka Food (ООО «Азбука Фуд Трейд») — крупного поставщика продуктов питания для сегмента HoReCa. Аналитическая система помогает торговым представителям выявлять потенциал действующих клиентов и определять, какие SKU предложить им для увеличения продаж.</p> <p>Azbuka Food работает более чем с 2 000 клиентами в шести регионах России. Ассортимент компании насчитывает свыше 2 500 SKU.</p> <p>Решение позволило увеличить долю дополнительных продаж среди действующих клиентов до 30% от планируемого потенциала за счет расширения поставляемого им ассортимента продуктов.</p> <p>«По итогам проекта мы получили именно тот результат, который хотели видеть. Готовое решение положительно оценили сами торговые представители Azbuka Food — оно соответствует их реальным задачам и может использоваться в ежедневной работе с клиентами. Успешная реализация проекта помогла укрепить внутри компании доверие к развитию аналитики», — отмечает <strong>Инна Андреева</strong>, руководитель проекта со стороны Azbuka Food.</p> <p> «Архитектура аналитического решения изначально строилась таким образом, чтобы не создавать критической зависимости от конкретной BI-платформы. Сбор, хранение, трансформация и подготовка данных о продажах вынесены в DWH-контур, а BI используется как слой аналитики и визуализации. Такой подход создает основу для дальнейшей миграции: при необходимости клиент сможет заменить имеющееся решение на другую BI-платформу, сохранив процессы интеграции и обработки данных, бизнес-логику и аналитические витрины», — отмечает <strong>Андрей Харлак</strong>, технический директор Qlever Solutions. </p> Qlever Solutions завершила проект по созданию корпоративного хранилища данных (DWH) и внедрению BI-аналитики для Azbuka Food (ООО «Азбука Фуд Трейд» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199107 Wed, 07 Oct 2026 14:58:32 +0300 <p>НПФ «БУДУЩЕЕ» цифровизировал документооборот с помощью искусственного интеллекта. Фонд намерен масштабировать применение ИИ-решений. Об этом сообщила Заместитель Генерального директора НПФ «БУДУЩЕЕ» <strong>Виктория Бондарева</strong> на площадке конференции «СЭД и ECM Day», посвященной развитию систем управления документами.</p> <p>Во время выступления спикер рассказала, что фонд внедрил в работу системы документооборота модуль распознавания с ИИ, который позволил автоматизировать процесс регистрации документов. Проект стартовал в сентябре 2024 года и занял ровно год. Новый функционал был полностью реализован уже в сентябре 2025 года. На сегодняшний день внедренная технология доказала свою высокую эффективность: автоматизация входящего документооборота в работе НПФ сократила объем ручных операций на 62%. За счет уменьшения на 80% опечаток и ошибок выросла точность регистрации документов, уточнила Виктория Бондарева. </p> <p>Как отметила эксперт, обработка документов, поступающих в фонд, ускорилась на 20%. Эти результаты легли в основу решения о дальнейшей цифровизации процессов.</p> <p>«Успешная интеграция ИИ-решений стала возможной благодаря слаженному взаимодействию команды НПФ „БУДУЩЕЕ“ и нашего партнера, — отметила спикер. — В планах фонда — двигаться дальше и масштабировать применение модуля распознавания на другие процессы. Ожидаем, что это позволит сократить время работы с документами и еще больше снизить долю ручных операций. Так, в 2026 году мы реализуем доработку модуля для классификации обращений клиентов по тематикам». </p> НПФ «БУДУЩЕЕ» цифровизировал документооборот с помощью искусственного интеллекта. Фонд намерен масштабировать применение ИИ-решений. Об этом сообщила … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199082 Wed, 07 Oct 2026 14:27:30 +0300 <p>ВЭБ.РФ завершил внедрение системы кадрового учёта и расчёта заработной платы «БОСС-HRM» для 1500 сотрудников корпорации — новой версии продукта разработчика «БОСС. Кадровые системы» компании SL Soft fabricaONE.AI. С переходом на отечественное ПО контур кадрового учёта ВЭБ.РФ стал работать на полностью импортонезависимом технологическом стеке. </p> <p>«Мы закрыли последнюю точку зависимости в контуре, который касается каждого сотрудника корпорации, не останавливая при этом ни расчёт зарплаты, ни кадровые процессы. Это часть последовательной работы по переводу инфраструктуры ВЭБ.РФ на отечественные решения», — отметил Т<strong>имур Малин</strong>, главный управляющий директор ВЭБ.РФ.</p> <p>«HR-контур ВЭБ.РФ — объект критической информационной инфраструктуры. Мы работали не с „коробкой“, а со сложнейшей системой: глубокая кастомизация под специфику корпорации, большое количество интеграционных связей, многолетняя история данных. Залог успеха в профессионализме обеих команд и слаженной совместной работе. Нам удалось сохранить всю бизнес-логику и привычные сценарии работы для сотрудников. Проект подтвердил, что система „БОСС-HRM“ готова к задачам такого масштаба, и этот опыт мы можем тиражировать на другие госкомпании и объекты КИИ», — отметил Кирилл Соколов, управляющий директор БОСС компании SL Soft fabricaONE.AI.</p> ВЭБ.РФ завершил внедрение системы кадрового учёта и расчёта заработной платы «БОСС-HRM» для 1500 сотрудников корпорации — новой версии продукта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199080 Wed, 07 Oct 2026 14:19:41 +0300 <p>Робототехника активно развивается, а роботы находят применение во всё большем числе сфер. На этом фоне «Лаборатория Касперского» решила выяснить, где россияне видят наибольший потенциал роботизации и какие риски считают наиболее существенными. По данным исследования компании «Россияне о роботах: возможности и риски»*, в тройке наиболее перспективных сфер — утилизация отходов (64%), добыча полезных ископаемых (62%), транспортировка грузов и хранение (56%).</p> <h3>Где ещё пригодятся роботы</h3> <p>По мнению россиян, устройства также могут принести пользу в сферах обслуживания зданий и территорий (51%), обрабатывающем производстве (45%), сельском хозяйстве (41%), науке (41%) и медицине (40%).</p> <p>Менее востребованными для роботизации респонденты считают отрасли, где нужно напрямую взаимодействовать с людьми: рекламу и консалтинг (11%), телекоммуникации (11%) и искусство (7%).</p> <h3>Аргументы «за»</h3> <p>Среди тех, кто видит пользу от роботов хотя бы в одной сфере (98% опрошенных), главным преимуществом назвали освобождение людей от опасной или физически тяжёлой работы (69%). На втором месте — возможность действовать в среде, непригодной для человека: при экстремальных температурах, в условиях радиации и на глубоководных объектах (66%).</p> <p>Более половины респондентов также отметили снижение нагрузки на людей (57%), способность работать без перерывов и выходных (54%) и увеличение скорости выполнения задач (53%).</p> <h3>Чего опасаются больше всего</h3> <p>При всех преимуществах 81% опрошенных видят в роботизации риски. Прежде всего — технические: сбой, способный навредить человеку (67%), ошибки при распознавании ситуации или действий людей (59%), а также зависимость от качества программного обеспечения или связи (38%).</p> <p>Немало опасений связано и с кибербезопасностью. 56% респондентов считают, что роботами могут воспользоваться злоумышленники, почти каждый второй (48%) опасается утечки конфиденциальных данных, а 41% — скрытого сбора информации.</p> <p>Россиян беспокоят и возможные социальные последствия: сокращение рабочих мест (51%), утрата навыков из-за постоянного использования роботов (38%) и размытая ответственность за действия машины (37%).</p> <h3>Где цена ошибки слишком высока</h3> <p>Наибольшие опасения вызывает использование роботов в медицине и здравоохранении — эту отрасль назвали 47% опрошенных. Далее идут общественные службы, включая полицию и пожарную охрану (37%), банки и финансовые услуги (34%), образование (32%) и производство продуктов питания (29%).</p> <p>«Робототехника активно развивается, а сами роботы находят применение во всё большем числе сфер. Интерес к этому направлению растёт, и мы видим его в том числе на примере Международного чемпионата „Битва роботов“, партнёром которого уже второй год выступает „Лаборатория Касперского“. При этом вместе с возможностями развиваются и связанные с роботизацией риски. Уязвимости в программном обеспечении, несанкционированный доступ к данным, использование роботов злоумышленниками — всё это важно учитывать заранее. Поэтому механизмы безопасности необходимо закладывать ещё на этапе проектирования роботизированных систем», — говорит <strong>Анна Кулашова</strong>, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ. </p> <p><em>*Опрос «Роботы в жизни россиян: возможности и риски» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в сентябре 2026 года. В нём приняли участие 1007 человек из крупных городов России.</em></p> Робототехника активно развивается, а роботы находят применение во всё большем числе сфер. На этом фоне «Лаборатория Касперского» решила выяснить, где … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199079 Wed, 07 Oct 2026 14:07:38 +0300 <p>Компания «Хи-Квадрат» помогла «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» перевести личный кабинет для клиентов с зарубежного на отечественный программный стек, где в роли прикладного ПО выступает платформа быстрой разработки XSQUARE. В результате обновления личного кабинета фонд смог сократить совокупную стоимость владения системой в шесть раз и ускорить обслуживание клиентов, количество которых приближается к 7 млн человек. Проект реализован за 9 месяцев вместо стандартных для отрасли <nobr>2-3 лет.</nobr></p> <p>«Проект с „НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления“ стал уникальным в том плане, что заказчик получил полностью отечественный и при этом недорогой в эксплуатации стек, ни один элемент которого по лицензированию или поддержке не зависит от зарубежного вендора. А мы как разработчик получили подтверждение, что наша платформа способна нести нагрузку системы федерального масштаба и дает компании предсказуемость на годы вперед», — отметил технический директор «Хи-Квадрат» <strong>Константин Ващенков</strong>.</p> Компания «Хи-Квадрат» помогла «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» перевести личный кабинет для клиентов с зарубежного на отечественный программный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199078 Wed, 07 Oct 2026 13:52:39 +0300 <p>ИТ-интегратор «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил проект по переводу компании «Милорем-Сервис», занимающейся ремонтом и техническим оснащением железнодорожных локомотивов и моторных вагонов, с устаревшей «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) на связку «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» (1С:ЗУП КОРП) и «1С:ERP Управление предприятием» (1С:ERP). Проект реализован небольшой командой за 10 месяцев с апреля 2025 по январь 2026 года.</p> <p>В единую систему объединили все 15 подразделений, всего в системе заведено 120 автоматизированных рабочих мест. Бизнес-эффект оказался измеримым: операционные и административные расходы сократились на 10%, трудозатраты в подразделениях — на 20%, получение регламентированной отчетности ускорилось на 25%.</p> <p>«Завершать чужой проект всегда сложнее: нужно не просто внедрить систему, а разобраться в накопленных расхождениях и вернуть доверие пользователей. Мы восстановили данные, сохранили типовой функционал и выстроили интеграции, чтобы система работала в ежедневной практике. Параллельное внедрение на рабочей базе стало для заказчика самым безопасным путем», — сказал руководитель группы корпоративных проектов компании «Первый Бит» (офис «Спортивная»)<strong> Алексей Штакал</strong>.</p> <p>«Мы получили единую систему для 15 подразделений и прозрачные расчеты. Кадры и бухгалтерия больше не живут в двух базах и не тратят время на сверки. Отчетность формируется быстрее, а у руководства появилась управляемая модель работы с персоналом. Это именно тот результат, к которому мы шли», — отметила главный бухгалтер «Милорем-Сервис» <strong>Екатерина Кемайкина</strong>.</p> ИТ-интегратор «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил проект по переводу компании «Милорем-Сервис», занимающейся ремонтом и техническим оснащением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199077 Wed, 07 Oct 2026 13:44:36 +0300 <p>Эксперты кадрового агентства HRDirect вместе с hh.ru проанализировали данные рынка труда и выяснили: в ИТ-сфере дольше всего работают на одном месте специалисты по информационной безопасности и разработчики. В диджитал-сфере мобильность работника зависит не только от опыта, но и от профессии: специалисты по контекстной рекламе, менеджеры по продажам, аккаунты сохраняют высокую мобильность на протяжении всей карьеры, а SEO-специалисты и таргетологи реже других меняют работодателей и дольше остаются на одном месте.</p> <h3>Активность работников в ИТ-сфере</h3> <p>Данные hh.ru показывают, что в ИТ-сфере медианный срок работы джуна на одном месте — <nobr>2–6 месяцев.</nobr> Достаточно мобильны на рынке труда и начинающие PHP-разработчики и специалисты по информационной безопасности. А вот QA-инженеры, разработчики С++ junior-уровня остаются на одном месте в среднем от полугода и больше. Начинающие специалисты ищут свое направление, проекты, формат работы, поэтому склонны чаще менять место работы.</p> <p>По мере накопления опыта средний срок работы на одном месте увеличивается. Среди специалистов со стажем (до <nobr>3-х</nobr> лет или мидлов) дольше остальных в ИТ-сфере задерживаются на одном месте Java-разработчики. Их непрерывный срок составляет в среднем 1 год 8 месяцев. Чуть меньше — Python-разработчики: 1 год 5 месяцев. Golang-разработчики и разработчики интерфейсов — 1 год 4 месяца. По мнению аналитиков, такой срок оптимален для развития карьеры: специалисты уже имеют достаточно опыта, чтобы работать над более сложными проектами или вести их самостоятельно. Но если на текущем месте работы нет возможности для дальнейшего карьерного роста, например, нет свободных позиций или проект находится в стадии поддержки, сотрудник уходит в другую компанию. </p> <p>На уровне синьоров (опытный специалист со стажем от 5 лет) чаще всего меняют работу project-менеджеры. Их средний срок — 2 года 2 месяца. Дольше всех работают на одном месте специалисты по информационной безопасности и разработчики (2 года 10 месяцев).</p> <p>«В ИТ-культуре, особенно в backend- и enterprise-разработке, в информационной безопасности, ценятся последовательность и глубина. Поэтому резюме с частой сменой мест на уровне middle+ может вызвать вопросы у рекрутера», — отмечает CEO кадрового агентства HRDirect <strong>Юлия Карпова</strong>.</p> <h3>Активность работников в диджитал-сфере</h3> <p>В диджитал-сегменте джуны в среднем работают на одном месте <nobr>3–5 месяцев,</nobr> что в целом похоже на ситуацию в ИТ-сфере. Наиболее подвижны медиапланеры и контент-менеджеры. Их медианный срок — 3 месяца. Частая смена проектов позволяет специалистам расширить портфолио и повысить свою ценность на рынке труда. </p> <p>У мидлов в диджитал-сфере медиана времени работы на одно месте колеблется от 9 месяцев до 1 года 6 месяцев. Например, аккаунт-менеджеры в среднем меняют работу через 9 месяцев, SMM-менеджеры — через 10 месяцев, менеджеры по контекстной рекламе — через 11 месяцев. Профессиональный рост в этой сфере чаще идет вширь: человек осваивает новые каналы, начинает работать с большими бюджетами, более сложными проектами. И этого проще добиться с переходом в новый проект, а не при построении классической карьеры на одном месте. Более длинные сроки работы на мидл-уровне (1 год и 3 месяца) показывают менеджеры по таргетированной рекламе, веб-аналитики.</p> <p>На синьор-уровне срок работы варьируется от 1 года 4 месяцев до 4 лет 4 месяцев — в зависимости от профессии. Например, опытные менеджеры по продажам со стажем от 5 лет и более работают на одном месте в среднем 1 год 4 месяца, аккаунты — 2 года, SMM-менеджеры — 2 года 2 месяца. Дольше всех на этом уровне находятся SEO-специалисты (3 года 11 месяцев) и специалисты по таргетированной рекламе (4 года 4 месяца). В этих профессиях опыт часто бывает связан с глубиной и пониманием контекста, а результаты работы отсрочены во времени. Поэтому люди не склонны часто менять проекты. Высокая мобильность в диджитал-сфере связана с переносимостью опыта на другие проекты. Меняя место работы, специалист использует те же инструменты, платформы. Кроме того, в этой среде частые переходы воспринимаются как норма, а специалист, имеющий опыт работы на разных проектах, больше ценится на рынке труда. </p> <p>«Работодателям бывает непросто удержать опытного сотрудника, несмотря на высокую зарплату. Когда все процессы уже налажены, работа со временем превращается в рутину, и специалист задумывается об уходе, потому что не видит для себя роста. В такой ситуации одной финансовой мотивации мало, важно обеспечить возможности для развития», — отмечает эксперт.</p> <p>На старте карьеры ИТ- и диджитал-специалисты одинаково мобильны: они ищут свое направление и часто меняют работу. По мере накопления опыта ситуация меняется. В ИТ мидлы и синьоры дольше работают на одном месте, так как их ценность во многом зависит от глубины понимания проекта. Это создает в целом однородный и стабильный рынок. В диджитал-сфере неоднородность сохраняется на всех этапах карьеры и зависит от профессии. </p> <p><em>В исследовании представлены данные по ИT-вакансиям, таким как project-менеджеры, product-менеджеры, Python-, PHP-, Android-, Java-, iOS-разработчики, разработчики интерфейсов и C++, DevOps-специалисты, Golang-разработчики, QA-инженеры, специалисты по информационной безопасности. Также в выборку вошли вакансии digital-специалистов: менеджеров по продажам, аккаунт-менеджеров, медиапланеров, SMM-менеджеров, стратегов, трафик-менеджеров, programmatic-менеджеров, веб-аналитиков, веб-дизайнеров, интернет-маркетологов, менеджеров по контекстной и таргетированной рекламе, контент-менеджеров, SEO-специалистов. Все вакансии были разделены на три группы по опыту работы: до 1 года; middle — от 1 до 3 лет; senior — свыше 3 лет.</em></p> Эксперты кадрового агентства HRDirect вместе с hh.ru проанализировали данные рынка труда и выяснили: в ИТ-сфере дольше всего работают на одном месте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199075 Wed, 07 Oct 2026 13:34:32 +0300 <p>В России создается новая модель подготовки специалистов в сфере информационно-коммуникационных технологий, где каждый участник процесса вносит свой вклад в будущее технологического лидерства страны.</p> <p>Подписано порядка 1 тыс. соглашений с вузами, колледжами, школами. Охвачено более 500 тыс. школьников, студентов и учителей, а общий объем инвестиций превысил 10 млрд рублей.</p> <p>Реализуется инициатива «Код будущего», в рамках которой уже 300 тыс. школьников освоили навыки программирования, начали изучать робототехнику и искусственный интеллект. 75% выпускников этих программ после <nobr>11-го</nobr> класса поступают в вузы на ИТ и инженерные направления.</p> <p>Запущены новые проекты по внедрению современной модели обучения ИТ-специалистов мирового уровня, которая построена на трех принципах: углубленная подготовка, тесная связка с бизнесом, ориентация на реальные задачи предприятий.</p> <p>Разработаны 180 образовательных программ на базе 52 университетов с привлечением компаний реального сектора. В 2026 году принято более 10 тыс. студентов для обучения по этим программам.</p> <p>Форум позволяет детально обсудить все эти вопросы, объединяя усилия, выработать эффективные шаги для достижения Россией технологического лидерства. Такую задачу поставил Президент. Вместе государство и деловое сообщество, эксперты, представители научных кругов формируют цифровую экономику. А значит, от слаженности наших действий зависит то, как будет развиваться страна, ключевые отрасли и социальная сфера. И я приглашаю вас двигаться вперед. И вместе добиваться успехов, — заключил <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> В России создается новая модель подготовки специалистов в сфере информационно-коммуникационных технологий, где каждый участник процесса вносит свой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199074 Wed, 07 Oct 2026 13:21:37 +0300 <p>22 сентября 2026 года в московском Центре событий РБК на инвестиционном шоу «Арена Единорогов», основанном предпринимателем и инвестором <strong>Оскаром Хартманном</strong>, который входит в топ-18 бизнес-ангелов мира, 10 предпринимателей представили свои проекты инвесторам. Впервые посетители шоу смогли самостоятельно оценить стартапы: каждому выделили виртуальный бюджет в 1 млн долл. для голосования. В общей сложности они распределили между проектами 219 млн долл.</p> <p>По итогам сентябрьского шоу инвесторы сделали предложения трем стартапам на общую сумму 40 млн рублей. Сейчас команды и инвесторы обсуждают условия возможных сделок. За четыре предыдущих шоу на сцене «Арены Единорогов» выступили 36 проектов, а сумма полученных ими инвестиционных предложений превысила 700 млн рублей. С учетом сентябрьского шоу общий объем предложений за историю «Арены» превысил 740 млн рублей.</p> <p>Проекты оценивали пять инвесторов: <strong>Оскар Хартманн</strong> — cоздатель шоу, основатель и инвестор 150+ компаний; <strong>Антон Пронин</strong> — управляющий партнер Malina VC и основатель TheQube.vc; <strong>Мартин Кольхаузер</strong> — управляющий партнер «ЧакVC»; <strong>Юлия Поволоцкая</strong> — Генеральный директор Московского венчурного фонда; <strong>Виталий Полехин</strong> — Президент Международной организации инвесторов INVESTORO, Управляющий партнер фонда «Созидательный венчур».</p> <p>На сцене выступили 10 проектов из разных отраслей. Среди них — сервис управления пасеками «Пчелошеринг», который завершил 2025 год с выручкой 75 млн рублей и оцифровал более 800 ульев. Медицинской платформой NexusMed, которая помогает врачам оформлять документы во время приема, пользуются 49 клиник на годовом тарифе. Сервис проката техники «Тулбокс» с мая 2025 года вырос с 1 до 80 точек, а сеть паста-баров «Пастарь» получила 57 млн рублей выручки за 2025 год. Проект Mores представил систему камер, которая следит за доением и помогает выявлять проблемы в состоянии коров. На презентацию каждому стартапу отводили 5 минут, после чего инвесторы задавали вопросы о бизнесе и его перспективах.</p> <p>Еще 15 предпринимателей вышли на сцену прямо из зала: их выбрали случайным образом. В «Битве Единорогов» каждому дали 10 секунд, чтобы представить свой проект. Те, кто прошел дальше, получили 30 секунд, а финалисты — 2 минуты на разговор с инвесторами.</p> <p>Сумма в 219 млн долл., которую распределили посетители, отражает результаты голосования и не предполагает вложения реальных денег. После подсчета гости смогли сравнить свой выбор с решениями инвесторов.</p> <p>«С запуска „Арены Единорогов“ инвесторы сделали участникам предложения более чем на 740 млн рублей. На 2 последних шоу в 2026 году предложения получили 6 стартапов: в Сочи — на сумму до 57 млн рублей, в Москве — более 40 млн. В этот раз нам стало интересно, как распределят свой миллион гости. Когда выбираешь проект сам, иначе воспринимаешь выступление: важно, как основатель отвечает на вопросы и что стоит за красивой презентацией. А после шоу особенно интересно было посмотреть, совпал ли выбор гостей с решением инвесторов», — говорит <strong>Вячеслав Озеров</strong>, сооснователь венчурной лаборатории Unicorn Lab и инвестиционный стратег Оскара Хартманна.</p> <p>По итогам шоу четыре стартапа также получили сертификаты на разработку годовой PR-стратегии от коммуникационного агентства Kottler, PR-партнера «Арены Единорогов»: медицинский сервис NexusMed, платформа коллективных инвестиций в недвижимость Hedlainer, система корпоративного казначейства «Мультибанк» и сервис подбора персонала BRaiN HR.</p> <p>Следующая «Арена Единорогов» пройдет 20 ноября 2026 года в Варшаве. В Москву шоу вернется в феврале 2027 года; точную дату организаторы объявят позднее.</p> 22 сентября 2026 года в московском Центре событий РБК на инвестиционном шоу «Арена Единорогов», основанном предпринимателем и инвестором Оскаром … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199049 Wed, 07 Oct 2026 12:34:02 +0300 <p>В Национальном центре «Россия» состоялась церемония подписания Соглашения о стратегическом сотрудничестве между «Группой Астра» и ООО «Эрна». Документ подписали первый заместитель генерального директора «Группы Астра» <strong>Николай Прянишников</strong> и генеральный директор ООО «Эрна» <strong>Екатерина Кобякова</strong>.</p> <p>«Эрна» разрабатывает социально значимые ИТ-продукты и решения на основе искусственного интеллекта, которые помогают поддерживать и укреплять здоровье населения России и за её пределами. Все продукты компании создаются на базе ОС Astra Linux. Это обеспечивает их соответствие требованиям к отечественному программному обеспечению и безопасность работы в медицинской инфраструктуре страны.</p> <p>«Технологическая независимость в здравоохранении напрямую связана с качеством медицинской помощи. Объединив надёжную отечественную платформу и медицинские ИТ-разработки, мы делаем современные цифровые решения доступнее для врачей и пациентов», — рассказала Екатерина Кобякова, генеральный директор ООО «Эрна».</p> <p>«Наш приоритет — цифровизация функциональной диагностики и безопасная работа с медицинскими данными. Мы усиливаем сотрудничество с лидерами российского инфраструктурного ПО. Заказчики уже используют или планируют использовать продукты „Эрна“ и „Группы Астра“ совместно. Такое партнёрство позволит быстрее адаптировать решения друг к другу и предлагать рынку комплексные защищённые продукты для здравоохранения», — отметил Николай Прянишников, первый заместитель генерального директора «Группы Астра».</p> В Национальном центре «Россия» состоялась церемония подписания Соглашения о стратегическом сотрудничестве между «Группой Астра» и ООО «Эрна» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199048 Wed, 07 Oct 2026 12:25:36 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала российский рынок планшетов за 9 месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), за рассматриваемый период россияне приобрели около 2,14 миллиона устройств на общую сумму 43,4 миллиарда рублей. По сравнению с аналогичным периодом 2025 года продажи в денежном выражении выросли на 4,3%, тогда как количество проданных планшетов сократилось на 4%. Средняя цена проданного устройства увеличилась на 8,7% и достигла 20,3 тыс. рублей.</p> <p>Лидерами по объему продаж в денежном выражении стали Huawei, Apple, Xiaomi и Samsung. Вместе четыре бренда обеспечивают более половины денежного объема рынка. При этом разрыв между брендами Apple и Huawei составляет всего четверть процентного пункта. Наибольший рост денежного объема продаж среди пяти брендов показала Redmi, количество проданных планшетов бренда также увеличилось.</p> <p>Объединенные продажи Xiaomi и Redmi занимают первое место среди представленных брендов по количеству проданных планшетов, следом идет Huawei. </p> <p>По объему продаж в штучном и денежном выражении в топ-5 планшетов на российском рынке вошли следующие модели и конфигурации:</p> <ol> <li> Apple iPad 11 (2025), 128 ГБ, 6 ГБ оперативной памяти. Занял первое место рейтинга. Это версия с базовым объемом встроенной памяти в линейке.</li> <li> PAD 2 11, 256 ГБ, 8 ГБ оперативной памяти. На второй позиции — конфигурация с увеличенным объемом памяти для хранения приложений, фотографий, видео и документов.</li> <li> HUAWEI MatePad 11.5 (2023), 256 ГБ, 8 ГБ оперативной памяти, BTK-W00. Замыкает тройку лидеров модель с экраном диагональю 11,5 дюйма.</li> <li> Apple iPad 11 (2025), 128 ГБ, 6 ГБ оперативной памяти, 5G. Четвертое место занимает версия с поддержкой мобильной связи, которая позволяет пользоваться интернетом вне зоны Wi-Fi.</li> <li> Samsung Galaxy Tab A11 Plus, 256 ГБ, 8 ГБ оперативной памяти, 5G, SM-X236B. Завершает пятерку конфигурация, сочетающая большой объём встроенной памяти и поддержку мобильного интернета.</li> </ol> <p>Руководитель Департамента «Компьютеры и планшеты» Компании М.Видео <strong>Сергей Зарайский</strong> комментирует: «На рынке планшетов сейчас происходит заметная смена расстановки сил. Еще недавно Apple была лидером категории, однако сегодня рынок выглядит уже иначе: Huawei практически сравнялся с брендом по денежным продажам и вышел на первое место, другие производители также усиливают свои позиции. При этом изменения происходят не только между брендами, но и в структуре самого спроса. С лета мы видим снижение продаж в штуках на фоне роста средней цены планшетов. В таких условиях до конца года распределение долей будет во многом зависеть от того, насколько точно бренды смогут адаптировать ассортимент, ценовую политику и предложения под новые реалии рынка. Конкуренция становится все более плотной, и привычная картина рынка планшетов постепенно меняется».</p> ПАО «М.видео» проанализировала российский рынок планшетов за 9 месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199047 Wed, 07 Oct 2026 12:15:40 +0300 <p>Правительство Вологодской области перевело работу с обращениями граждан на Directum RX. В новой системе работают более 800 сотрудников Правительства, Администрации Губернатора и органов исполнительной власти региона. После перехода работа с документами стала требовать на 80 % меньше времени, а обмен файлами между ведомствами ускорился вдвое.</p> <p>Проект со стороны региона курировала министр цифрового развития Вологодской области <strong>Анастасия Ильина</strong>, за внедрение отвечала компания «СТАРКОВ Групп» — генеральный партнер Directum. </p> <p>ГИС «Обращения граждан» стала третьей системой электронного документооборота Вологодской области на базе Directum RX. Ее запуск завершил <nobr>5-летнюю</nobr> программу перехода региональных органов власти на российскую платформу. </p> <p>«Мы планируем в дальнейшем подключить к ГИС „Обращения граждан“ муниципальные образования Вологодской области. С ростом числа пользователей потребуется развивать инфраструктуру и увеличивать серверные мощности. Также хотим дать руководителям возможность работать с обращениями на планшетах в защищенном контуре и продолжить развитие обмена данными с федеральными системами», — рассказала министр цифрового развития Вологодской области Анастасия Ильина.</p> Правительство Вологодской области перевело работу с обращениями граждан на Directum RX. В новой системе работают более 800 сотрудников Правительства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199046 Wed, 07 Oct 2026 12:02:29 +0300 <p> Selectel сообщает об успешном закрытии книги заявок в рамках размещения на Московской бирже двух выпусков облигаций серии 001P-09R и 001P-10R — с переменным и фиксированным купоном соответственно. Совокупный объем размещения был увеличен вдвое до 10 млрд рублей на фоне высокого спроса со стороны инвесторов.</p> <p>Объем выпуска с переменным купоном (001P-09R) составил 8 млрд рублей. Итоговая ставка купона установлена на уровне Ключевой ставки Банка России + 2 процентных пункта.</p> <p>Объем выпуска с фиксированным купоном (001P-10R) составил 2 млрд рублей. Ставка купона зафиксирована на уровне 16,25% годовых.</p> <p>Срок обращения каждого из выпусков — 3,5 года (1 260 дней) с ежемесячными выплатами купона. Оба выпуска предполагают амортизацию: 40% от номинальной стоимости будут погашены через 2 года (по итогам <nobr>25-го</nobr> купонного периода), оставшиеся 60% — по истечении срока обращения (в дату погашения <nobr>42-го</nobr> купона).</p> <p>Привлеченные в ходе размещения средства будут направлены на инвестиционную программу Selectel для масштабирования бизнеса на фоне продолжающегося роста облачного рынка.</p> <p>«Биржевые облигации остаются одним из ключевых инструментов финансирования инвестиций в перспективные направления бизнеса Selectel. Структура двух выпусков позволила учесть текущую рыночную конъюнктуру и сформировать сбалансированные параметры для инвесторов, что обеспечило переподписку книги заявок более чем в 2,5 раза. Высокий спрос со стороны инвесторов позволил нам увеличить объем размещения и привлечь дополнительные средства, которые будут направлены на реализацию долгосрочной стратегии роста бизнеса», — отметил <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel.</p> <p>Сбор заявок прошел 6 октября 2026 года путем открытой подписки. Техническое размещение и старт торгов запланированы на 13 октября 2026 года.</p> Selectel сообщает об успешном закрытии книги заявок в рамках размещения на Московской бирже двух выпусков облигаций серии 001P-09R и 001P-10R — с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199045 Wed, 07 Oct 2026 11:56:06 +0300 <p>Компания «Логика молока», производитель молочной продукции, совместно с командой Jume завершила очередной этап трансформации процесса промопланирования и управления доходностью (PRGM) на базе интеллектуальной IBP-платформы Jume. Одним из эффектов внедрения стала оптимизация годового промобюджета на <nobr>1–2%</nobr> без потери выручки.</p> <p>«Для нас было важно решить две задачи одновременно: повысить качество самого промопланирования и сделать процесс более управляемым на операционном уровне. Вместе с Jume мы выстроили систему, в которой можем моделировать разные варианты, сразу видеть их финансовый эффект и затем переводить выбранный сценарий в конкретные промоактивности. При этом система учитывает не только математическую модель, но и реальные бизнес-ограничения, и экспертизу наших команд», — отметил <strong>Андрей Сумцов, директор</strong> по IT&Data «Логики молока».</p> Компания «Логика молока», производитель молочной продукции, совместно с командой Jume завершила очередной этап трансформации процесса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199042 Wed, 07 Oct 2026 11:46:54 +0300 <p>Председатель Правительства России Михаил Мишустин в ходе пленарной сессии форума «Цифровые решения» отметил реализацию масштабных проектов по строительству волоконно-оптических линий связи в удалённых районах арктической зоны Якутии.</p> <p>Для республики с её большой территорией, значительными расстояниями между населёнными пунктами и труднодоступностью ряда северных территорий развитие современной инфраструктуры связи является одним из ключевых направлений цифровой трансформации.</p> <p>Одним из основных проектов в этой сфере является «Синергия Арктики», инициированная главой Республики Саха (Якутия)<strong> Айсеном Николаевым</strong>. Проект предусматривает строительство более 7 тысяч километров волоконно-оптических линий связи и поэтапное подключение арктических и северных населённых пунктов республики к современной телекоммуникационной инфраструктуре.</p> <p>«Особенно важно, что развитие инфраструктуры связи в арктических районах Якутии отмечено сегодня на федеральном уровне. Для нашей республики с её огромной территорией и удалённостью населённых пунктов доступ к современной связи — один из ключевых вопросов. В рамках проекта „Синергия Арктики“ предстоит построить более 7 тысяч километров ВОЛС, чтобы создать современную магистральную инфраструктуру связи в арктических районах республики», — отметил министр инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Якутии <strong>Петр Николаев</strong>.</p> <p>Параллельно в регионе с 2021 года реализуется федеральная программа «Устранение цифрового неравенства 2.0». За это время современной мобильной связью и высокоскоростным интернетом обеспечены 57 населённых пунктов Якутии.</p> <p>По словам Петра Николаева, работа по расширению зоны покрытия мобильной связью продолжается. До 8 ноября жители республики могут принять участие в голосовании Минцифры России и определить населённые пункты численностью от 100 до 1 000 человек, которые будут подключены к сетям 4G/LTE в 2027 году.</p> <p>«Наша общая задача — последовательно сокращать цифровое неравенство и делать современные услуги связи доступными для жителей даже самых небольших и отдалённых населённых пунктов Якутии», — подчеркнул министр.</p> <p>В целом цифровая инфраструктура России продолжает расширяться. Как сообщил Михаил Мишустин, в стране насчитывается около 948 тысяч базовых станций. В Якутии сегодня работают порядка 4 тысяч базовых станций, обеспечивающих мобильной связью жителей республики. Для сравнения, в 27 странах Европейского союза насчитывается порядка 526 тысяч базовых станций.</p> <p>Продолжается и реализация федеральной программы устранения цифрового неравенства. За шесть лет связью стандарта LTE в России обеспечены жители 8 тысяч малых населённых пунктов.</p> <p>«Все инициативы в области связи существенно расширят возможности граждан и предпринимателей пользоваться электронными сервисами, дадут импульс другим секторам. Рассчитываем, что число таких проектов будет расти», — подчеркнул Михаил Мишустин.</p> Председатель Правительства России Михаил Мишустин в ходе пленарной сессии форума «Цифровые решения» отметил реализацию масштабных проектов по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199041 Wed, 07 Oct 2026 11:37:52 +0300 <p>ИТ-компания CURATOR совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» реализовала проект по цифровизации кадрового документооборота на базе ELMA365 КЭДО. Решение помогло создать единое пространство для работы с кадровыми документами для всех сотрудников, автоматизировать оформление отпусков и командировок и стандартизировать кадровые процессы.</p> <p>«По мере роста компании мы поняли, что кадровые процессы должны масштабироваться так же быстро, как и бизнес. Для нас было важно выстроить процесс, который одинаково удобен и сотрудникам, и HR-команде. В результате мы получили систему, которая позволяет сосредоточиться на развитии сотрудников и поддержке бизнеса», — рассказал <strong>Александр Шаблыкин</strong>, ведущий аналитик CURATOR.</p> <p>«Автоматизация кадрового документооборота — это всегда работа с большим количеством исключений и нестандартных сценариев. В проекте для CURATOR мы выстроили гибкую логику согласований и HR-процессов, которая учитывает особенности структуры компании и позволяет без доработок покрывать новые сценарии по мере роста бизнеса. Высокая вовлечённость заказчика на всех этапах позволила оперативно проработать требования и обеспечила эффективную совместную работу», — комментирует <strong>Татьяна Веселова</strong>, руководитель направления ELMA365 департамента CRM и BPM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Сегодня рынок КЭДО переходит на новый этап развития. Если несколько лет назад компании в первую очередь стремились отказаться от бумаги, то теперь они ожидают, что кадровые процессы станут частью единой цифровой среды предприятия. Мы видим, что заказчики все чаще выбирают платформенный подход, объединяя кадровый документооборот с процессами, сервисами и корпоративными системами. Именно поэтому мы продолжаем развивать ELMA365 КЭДО как часть единой экосистемы управления бизнесом, а проекты наших партнеров подтверждают востребованность этого подхода», ― отметил <strong>Павел Иванов</strong>, Product Owner ELMA365 КЭДО.</p> ИТ-компания CURATOR совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» реализовала проект по цифровизации кадрового документооборота на базе ELMA365 КЭДО. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199040 Wed, 07 Oct 2026 11:32:20 +0300 <p>В столице на базе портала ICT.Moscow сформирован хаб отраслевой аналитики для ИТ-сообщества, представителей инновационного бизнеса и экспертов, который объединил свыше 5 тысяч материалов от более чем 1 тысячи авторов из России и мира. Почти 10% каталога составляют различные показатели и замеры московского ИТ-рынка.</p> <p>Проект способствует обмену знаниями и обеспечению оперативного доступа к релевантным показателям. С момента запуска им воспользовались более 4,6 миллиона раз.</p> <p>Хаб аналитики на ICT.Moscow является надежной площадкой для публикации, хранения, популяризации отраслевых данных — они активно используются и цитируются представителями отраслевых компаний, аналитиками, журналистами и другими специалистами при подготовке самых разных материалов, включая научные статьи и исследования. </p> <p>ИТ-специалистам доступен поиск документов на русском и английском языке по более чем 70 параметрам. Кроме того, проект позволяет компаниям делиться собственными исследованиями, участвовать в регулярных опросах, спецпроектах и публичных обсуждениях.</p> <p>Город и дальше будет совершенствовать этот инструмент доступа к разнообразной аналитике для профессионального сообщества.</p> <p>Департамент информационных технологий города Москвы запустил в 2018 году проект ICT.Moscow как отраслевую площадку для специалистов в сфере цифровых технологий для поиска решений и проектов, изучения мировых практик применения инноваций, обмена опытом, отслеживания трендов, аналитики, новостей и мероприятий.</p> В столице на базе портала ICT.Moscow сформирован хаб отраслевой аналитики для ИТ-сообщества, представителей инновационного бизнеса и экспертов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199039 Wed, 07 Oct 2026 11:28:10 +0300 <p>В этом году сервисами «Госуслуг» воспользовались 117 млн человек — это больше, чем за весь предыдущий год. Об этом сообщил на стенде портала госуслуг заместитель министра цифрового развития <strong>Сергей Цветков</strong>.</p> <p>Для поддержания темпа роста утвержден комплексный план, предусматривающий повышение качества услуг и реализацию сценариев жизненных ситуаций. Уже запущено более 140 услуг и 30 жизненных ситуаций. Совместно с регионами ведется работа по переводу в электронный вид мер социальной поддержки, в том числе помощи участникам СВО и членам их семей. Вся помощь оказывается проактивно, без подачи заявлений.</p> <p>Другие направления развития портала:</p> <h3>Образование</h3> <p>В 20 регионах реализуется федеральный проект «Электронный дневник», охватывающий детские сады, школы, кружки, секции и колледжи.</p> <p>Единым приложением «Госуслуги Моя школа» ежедневно пользуются 16 млн человек.</p> <p>Более 5 млн человек подали документы в вуз в онлайн-формате. Теперь абитуриенты могут выбрать вуз по различным параметрам и оценить шансы на поступление на основе проходных баллов.</p> <h3>Цифровизация социальных услуг</h3> <p>Запущена новая ежегодная выплата для семей с двумя и более детьми с невысоким подушевым доходом. За 4 месяца подано 4,7 млн электронных заявлений.</p> <p>На базе платформы «Гостех» в 10 регионах внедрено электронное социальное обслуживание. Все меры соцподдержки переведены в электронный вид, создаются базы для проактивных начислений и социальный личный кабинет, где гражданин видит все назначения и расчеты.</p> <p>Для автомобилистов все уведомления о штрафах выведены в мессенджер «Макс». Сервис «Европротокол онлайн» и типовые сценарии ДТП позволили почти вдвое сократить срок оформления.</p> <h3>«Госключ»</h3> <p>Запущено приложение для создания и использования электронной подписи. Оно помогает гражданам и бизнесу подписывать документы онлайн. Сервис экономит время: не нужно ехать в офис, стоять в очередях или оформлять бумажные документы — все можно сделать с мобильного устройства. «Госключ» применяется в разных ситуациях: подача важных заявлений на «Госуслугах», подписание договора с вузом, открытие собственного дела, сдача обязательной налоговой и бухгалтерской отчетности.</p> <p>Аудитория сервиса выросла на 75%, достигнув почти 50 млн пользователей, совершено 68 млн подписаний, частота использования увеличилась почти вдвое.</p> <h3>Красная и зеленая кнопки</h3> <p>Красная кнопка — это инструмент экстренного оповещения о возможном мошенничестве, позволяющий пользователю отправить сигнал тревоги в ГИС «Антифрод». При подозрении на мошенничество гражданин сможет нажать ее, информация поступит в банки и сотовым операторам для проверки и возможной заморозки услуг. Через «Госуслуги» можно будет заблокировать учетную запись или отдельные финансовые услуги. При подтверждении, что все в порядке, зеленая кнопка позволит вернуть доступ.</p> <p><strong>Михаил Мишустин</strong> отметил высокий уровень развития портала госуслуг и его удобство для граждан: «Важно, чтобы мы следили за обратной связью, чтобы люди могли высказаться, как сделать удобнее тот или иной сервис. Главное — думать нужно о том, как человеку должно быть удобно и просто».</p> В этом году сервисами «Госуслуг» воспользовались 117 млн человек — это больше, чем за весь предыдущий год. Об этом сообщил на стенде портала госуслуг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199037 Wed, 07 Oct 2026 11:09:42 +0300 <p>Четыре из пяти российских интернет-пользователей обращались к сервисам с искусственным интеллектом за последние три месяца. Чаще всего ИИ используют для поиска информации, в качестве голосового помощника и встроенных инструментов браузера. При этом технологии постепенно становятся и персональным консультантом — россияне обращаются к ним за советами по вопросам здоровья и психологической поддержкой.</p> <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1207169772.html">проанализировал</a> повседневные практики использования ИИ-сервисов в рамках новой волны Мониторинга цифровой трансформации общества.</p> <p>Опрос проводился в июне—августе 2026 года среди пользователей интернета в возрасте от 14 лет. В нем приняли участие 6236 человек, отдельная подвыборка из 3167 респондентов отвечала на вопросы об использовании ИИ.</p> <h3>ИИ используют четыре из пяти интернет-пользователей</h3> <p>За последние три месяца к каким-либо ИИ-сервисам обращались 79% российских интернет-пользователей. Каждый четвертый (24%) делает это ежедневно, еще 37% — несколько раз в неделю.</p> <p>Наиболее активно ИИ используют подростки и молодежь: среди респондентов <nobr>14–17</nobr> лет доля пользователей составляет 93%, среди 18—24-летних — 92%. В городах ИИ-сервисы применяют 81% интернет-пользователей, в поселках городского типа — 78%, в селах и деревнях — 71%.</p> <p>Заметной разницы между мужчинами и женщинами исследователи не обнаружили.</p> <h3>Голосовые помощники популярнее универсальных ИИ</h3> <p>Наиболее востребованы ИИ-сервисы, встроенные в уже привычную цифровую среду. Голосовыми помощниками — «Алисой», «Марусей» и другими — пользуются 58% опрошенных.</p> <p>На втором месте находятся ИИ-функции в интернет-браузерах: их используют 42% респондентов. Универсальные генеративные ИИ-сервисы, такие как ChatGPT, «Алиса AI» и «ГигаЧат», применяют 34%.</p> <p>Специализированные решения для отдельных задач пока заметно менее распространены. «Шедеврумом», Midjourney, Synthesia и аналогичными сервисами пользуются 11% респондентов.</p> <h3>ИИ становится новым инструментом поиска</h3> <p>Главная задача, которую россияне делегируют искусственному интеллекту, — поиск информации. Более половины пользователей ИИ-сервисов (52%) используют их вместо самостоятельного просмотра многочисленных ссылок в интернете.</p> <p>На втором месте — генерация изображений: такую возможность используют 34% респондентов.</p> <p>Текстовые задачи также входят в число распространенных сценариев. Переводят с помощью ИИ 28% пользователей, а 27% используют его для написания и редактирования текстов. Еще 21% поручают ИИ подготовку личных писем и сообщений.</p> <p>Создание и редактирование видео и музыки пока остается значительно более узкой практикой — соответствующие инструменты используют 11% респондентов.</p> <p>Программирование с помощью ИИ практикуют только 5% пользователей. Исследователи связывают низкую долю с тем, что эта задача требует от пользователя хотя бы базового понимания программирования.</p> <h3>ИИ консультирует по вопросам здоровья</h3> <p>ИИ используется не только как инструмент для работы с информацией или контентом, но и как персональный консультант.</p> <p>Вопросы физического здоровья с ИИ обсуждает каждый пятый пользователь (21%). Среди людей в возрасте 55 лет и старше таких пользователей еще больше — 28%.</p> <p>За психологической поддержкой к ИИ обращаются 9% пользователей. Среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет показатель почти вдвое выше — 17%.</p> <h3>Главная причина отказа — отсутствие потребности</h3> <p>Несмотря на широкое распространение ИИ, 21% российских интернет-пользователей не обращались к таким сервисам за последние три месяца.</p> <p>Основная причина — отсутствие необходимости. Ее назвали 60% тех, кто не пользуется ИИ.</p> <p>При этом среди пользователей старше 65 лет этот аргумент встречается реже — его указали 45%. В этой возрастной группе интерес к ИИ растет: по сравнению с исследованием 2024 года доля тех, кто объясняет отказ отсутствием потребности, снизилась.</p> <p>Еще 15% не используют ИИ из-за недостатка необходимых навыков. Среди людей старше 65 лет доля таких респондентов достигает 28%. Однако и этот барьер постепенно ослабевает: за два года его значение снизилось на 9 процентных пунктов.</p> <p>Недоверие к ИИ назвали причиной отказа 12% респондентов, опасение зависимости — 11%. Риск утечки данных сдерживает только 4%.</p> <p>Практически исчез информационный барьер: лишь 1% не пользовавшихся ИИ заявили, что никогда не слышали о таких сервисах. В 2024 году эта доля составляла 18%.</p> <p>Таким образом, ИИ быстро переходит из категории новой технологии в повседневный цифровой инструмент. При этом россияне пока чаще используют его не для сложных специализированных задач, а в качестве более удобного интерфейса для уже привычных действий — поиска информации, общения, работы с текстами и изображениями.</p> Четыре из пяти российских интернет-пользователей обращались к сервисам с искусственным интеллектом за последние три месяца. Чаще всего ИИ используют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199036 Wed, 07 Oct 2026 11:05:47 +0300 <p>На фоне неопределенности и мировых конфликтов материальные амбиции россиян все чаще уступают место мечтам о безопасности, здоровье и спокойной жизни. При этом собственное жилье остается главной осязаемой мечтой, а уверенность в возможности самостоятельно влиять на исполнение желаний снижается.</p> <p>Аналитический центр ВЦИОМ представил <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/mechtat-po-russki">результаты</a> мониторингового исследования о мечтах россиян. Как отмечают социологи, за последние годы характер желаний заметно изменился. Если в <nobr>2019–2020</nobr> годах россияне чаще мечтали о материальном благополучии и самореализации — недвижимости, карьере, путешествиях, богатстве и достатке, — то теперь на первый план выходят более фундаментальные запросы.</p> <p>Главными мечтами становятся мирная и спокойная жизнь, безопасность, а также здоровье — свое и близких. При этом здоровье остается устойчивой ценностью независимо от изменений в структуре остальных желаний.</p> <h3>Дом остается главной материальной мечтой</h3> <p>Собственное жилье сохраняет статус главной «осязаемой» мечты россиян. При этом за последние два десятилетия отношение к жилью изменилось: собственная недвижимость все чаще воспринимается не только как решение жилищного вопроса, но и как показатель статуса и положения человека.</p> <p>Представление об идеальном жилье также достаточно конкретно. Наиболее привлекательный вариант для россиян — частный дом площадью <nobr>76–100 кв. м с тремя-четырьмя</nobr> комнатами.</p> <p>При этом рост материального благополучия не приводит автоматически к увеличению масштаба мечтаний. Даже обеспеченные россияне ставят мирную и спокойную жизнь, а также здоровье выше материальных приобретений.</p> <h3>Молодые россияне чаще мечтают о деньгах и самореализации</h3> <p>Молодежь несколько отличается от старших поколений. У зумеров и младших миллениалов баланс между материальными и нематериальными желаниями смещен в сторону первых.</p> <p>Личные амбиции, финансовый успех и запуск собственного бизнеса для них несколько важнее экзистенциальных тревог. При этом молодые россияне заметно чаще считают, что исполнение мечты зависит именно от них самих.</p> <p>В целом же россияне стали меньше полагаться на собственные усилия. По данным ВЦИОМ, внутренний и внешний локус контроля сегодня практически сравнялись: 41% опрошенных считают, что исполнение мечты зависит прежде всего от их собственных усилий, тогда как 45% связывают его с удачным стечением обстоятельств и усилиями других людей.</p> <p>По мнению социологов, такая динамика связана с изменением самих мечтаний. Чем больше в них запросов на мир, безопасность и стабильность, тем меньше возможностей для человека контролировать их достижение самостоятельно.</p> <h3>Женщины чаще рассчитывают на обстоятельства</h3> <p>Различается и подход к исполнению желаний у мужчин и женщин. Мужчины чаще делают ставку на собственные усилия, тогда как женщины в большей степени рассчитывают на других людей и внешние обстоятельства.</p> <p>При этом женщины несколько чаще используют символические практики, призванные приблизить исполнение желания.</p> <p>В целом около четырех из десяти россиян обращаются к различным ритуалам и практикам, когда хотят помочь мечте сбыться. Этот показатель практически не изменился за пять лет.</p> <p>Самый распространенный способ — загадать желание в праздничный день. Каждый пятый россиянин делает это на Новый год, Рождество или день рождения. Среди других практик — представлять желание уже исполненным, молиться или обращаться к Богу, а также визуализировать желаемое с помощью карт желаний.</p> <p>При этом каждый десятый участник опроса заявил, что вообще не имеет мечты. По мнению ВЦИОМ, это может быть связано не столько с отсутствием желаний, сколько с трудностями их формулирования. На фоне неопределенности мечты россиян становятся более прагматичными и конкретными — и одновременно более зависимыми от обстоятельств, которые человек не всегда способен контролировать.</p> На фоне неопределенности и мировых конфликтов материальные амбиции россиян все чаще уступают место мечтам о безопасности, здоровье и спокойной жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199035 Wed, 07 Oct 2026 11:01:41 +0300 <p>За шесть лет вклад ИТ-отрасли в российскую экономику вырос более чем вдвое, а число отечественных ИТ-решений в реестре российского ПО увеличилось в пять раз. Об этом заместитель председателя Правительства РФ — руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко </strong><a href="http://government.ru/news/60115/">заявил</a> на пленарной сессии форума «Цифровые решения».</p> <p>За первое полугодие 2026 года выручка аккредитованных ИТ-компаний, включая маркетплейсы, образовательные онлайн-платформы и интеграторов, достигла 5,9 трлн рублей. За три года показатель вырос на 68%. В реестре отечественного ПО сейчас насчитывается 32 тыс. ИТ-решений — за шесть лет их количество увеличилось в пять раз. Экспорт российских ИТ-услуг по итогам 2025 года вырос на 15%.</p> <p>«От импортозамещения мы перешли к созданию собственных конкурентоспособных ИТ-решений», — отметил Дмитрий Григоренко. Среди таких решений он назвал российские ИИ-модели, картографические сервисы, антивирусы, браузеры и цифровые платформы.</p> <h3>Платформы и ИИ</h3> <p>Представители бизнеса на пленарной сессии обозначили дальнейшие направления развития цифровых сервисов. Управляющий директор «Авито» <strong>Иван Гуз</strong> отметил роль цифровых платформ в развитии предпринимательства и занятости. Через российские маркетплейсы совершается более 8 млрд заказов и сделок.</p> <p>Следующим этапом развития платформ, по его словам, станет автоматизация взаимодействия с клиентами с помощью ИИ-ассистентов и усиление защиты от киберпреступлений.</p> <p><strong>Владимир Кириенко</strong> из VK сделал акцент на развитии развлекательных и образовательных сервисов. По его данным, 75% молодежи в медиапространстве потребляют познавательный контент. ИИ и синхронизация цифровых платформ позволяют персонализировать его под интересы пользователей, а также дают бизнесу возможность продавать продукты и услуги непосредственно через контент блогеров.</p> <p>Для развлекательных агрегаторов перспективными направлениями названы гиперперсонализация контента и формирование индивидуальной траектории развития пользователя с учетом его прогресса и усвоения материала.</p> <h3>Инфраструктура и телеком</h3> <p>Отдельное внимание участники уделили развитию независимой цифровой инфраструктуры. В России уже проложено более 1,4 млн км волоконно-оптических линий связи, а доступ к интернету имеют более 93% домохозяйств.</p> <p>Президент «Эр-Телеком Холдинга» <strong>Андрей Кузяев</strong> среди перспектив отрасли назвал увеличение скорости интернета за счет отечественной инфраструктуры, развитие квантовой связи и умных помощников.</p> <p>Генеральный директор «Билайна» <strong>Сергей Анохин</strong> рассказал о применении ИИ в телекоммуникационной отрасли. Сейчас ИИ обрабатывает 45% всех сетевых инцидентов оператора, а также используется для защиты абонентов и блокировки мошеннических и нежелательных звонков.</p> <p>В перспективе телекоммуникационные сети будут становиться автономными. По оценке Анохина, к 2030 году под управлением ИИ может находиться 81% сетей в мире. При этом внедрение ИИ потребует не отдельных точечных проектов, а перестройки бизнес-процессов. К 2030 году навыками работы с ИИ должны владеть 80% работников.</p> <p>Одновременно развитие ИИ будет стимулировать развитие телеком-инфраструктуры — за счет строительства новых ЦОДов и повышения надежности и производительности сетей.</p> <h3>ИИ меняет кибербезопасность</h3> <p>Изменение характера киберугроз становится одним из основных вызовов цифровой трансформации. Генеральный директор Positive Technologies <strong>Денис Баранов</strong> отметил, что злоумышленники все активнее используют инструменты на базе ИИ.</p> <p>При этом российский опыт противодействия таким атакам представляет интерес для зарубежных государств и может стать одним из каналов экспорта отечественных технологий информационной безопасности.</p> <p>Следующим этапом развития ИБ должны стать проактивные решения, способные выявлять и предотвращать атаки до их реализации. По оценке эксперта, применение новых технологий позволит сократить время реакции на киберинциденты с 72 часов до 40 минут.</p> <h3>Переход к «агентной экономике»</h3> <p>Участники пленарной сессии сошлись во мнении, что следующим этапом цифровой трансформации станет масштабное внедрение ИИ с измеримым экономическим эффектом.</p> <p>ИИ уже меняет цифровые сервисы и пользовательские сценарии, одновременно создавая новые требования к инфраструктуре и безопасности. В перспективе это должно привести к формированию «агентной экономики», в которой ИИ сможет не только помогать пользователю принимать решения, но и самостоятельно выполнять отдельные задачи.</p> <p>На этом фоне развитие собственных технологий постепенно выходит за рамки задачи импортозамещения. Российская ИТ-отрасль стремится одновременно наращивать внутренний рынок, развивать собственную цифровую инфраструктуру и выводить отечественные решения на зарубежные рынки.</p> За шесть лет вклад ИТ-отрасли в российскую экономику вырос более чем вдвое, а число отечественных ИТ-решений в реестре российского ПО увеличилось в … message