IT Channel News

IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru ИИ-парадокс: 40% компаний в России называют искусственный интеллект главным трендом, но внедрили его только 10% https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193459 Wed, 21 Jan 2026 13:03:01 +0300

III Всероссийский опрос по цифровой трансформации выявил разрыв между технологическими амбициями российского бизнеса и реальным внедрением передовых решений. Компании массово инвестируют в цифровизацию, однако большинство остановилось на этапе автоматизации базовых процессов — до искусственного интеллекта и продвинутой аналитики доходят единицы. Компания Artezio (входит в группу ЛАНИТ) совместно с Comindware и ассоциациями РУССОФТ и BPM-профессионалов завершает обработку результатов III Всероссийского опроса по цифровой трансформации. Исследование фиксирует характерный для российского рынка «ИИ-парадокс»: бизнес признаёт стратегическую важность искусственного интеллекта, но не спешит переходить к внедрению. По данным опроса, 40% респондентов называют внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения одним из ключевых трендов цифровизации в своей отрасли. Однако реально используют ИИ-технологии для обработки данных и принятия решений лишь около 10% компаний. Остальные продолжают опираться на традиционные инструменты: системы управления базами данных (СУБД) применяют 40% респондентов, бизнес-интеллект (BI) — 20%, облачные технологии — 20%. «Мы наблюдаем классическую картину технологического хайпа. Все говорят про ИИ на конференциях и в стратегических презентациях, но, когда доходит до конкретики — какие процессы автоматизировать, какие данные нужны, как измерять эффект — начинается ступор. Стратегию невозможно написать, если не понимать технологию на базовом уровне», — комментирует Сергей Матусевич, директор по развитию ИИ и web-технологий компании Artezio. Разрыв между амбициями и реальностью объясняется несколькими факторами. Во-первых, высокая стоимость внедрения: по оценкам экспертов, внедрение интеллектуальных систем в финансовом секторе обходится в 12–18 млн рублей, в ритейле — 7–10 млн рублей. При этом реальные затраты могут оказаться в разы выше: интеграция с legacy-системами, переобучение персонала и перестройка процессов способны увеличить бюджет проекта в пять раз. Во-вторых, большинство компаний ещё не завершило базовую цифровизацию. Исследование показало, что 98% респондентов автоматизировали финансовые процессы, однако производственные процессы оцифрованы лишь у 22%, а административно-хозяйственные — у 58%. Внедрять ИИ на неструктурированных данных и хаотичных процессах — задача нерешаемая. «Компании часто воспринимают искусственный интеллект как магию, которая сама решит все проблемы. На практике ИИ — это надстройка над данными. Если у вас данные разбросаны по десяткам систем, часть из них в Excel, часть в головах сотрудников, то никакой ИИ не поможет. Сначала — порядок в процессах, потом — автоматизация, и только потом — интеллектуальные системы», — отмечает Виталий Шпак, генеральный директор Comindware. Интересно, что методологически российский бизнес готов к инновациям лучше, чем технологически. Согласно опросу, 40% компаний применяют Agile-методологию при разработке новых продуктов, 30% — метод дизайн-мышления (Design Thinking), 20% — Lean-методологию. Это говорит о том, что культура экспериментов и итеративного развития постепенно приживается. Однако между методологией и инструментами — пропасть. Low-code-платформы, которые позволяют создавать приложения без глубоких технических знаний и могли бы ускорить цифровизацию в условиях кадрового дефицита, пока не получили массового распространения. При этом популярность Low-code растет, платформы опережают коробочные продукты, ведь собственные процессы нужны даже в общих решениях. «На рынке сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, дефицит IT-кадров достиг 500–700 тысяч специалистов по оценке Минцифры. С другой — компании скептически относятся к инструментам, которые позволяют снизить зависимость от разработчиков. Это как жаловаться на отсутствие такси и при этом отказываться вызывать машину через приложение», — добавляет Сергей Матусевич. Прогноз организаторов исследования: в 2026–2027 годах произойдёт качественный сдвиг. Компании, которые сейчас завершают базовую автоматизацию и выстраивают сквозную процессную архитектуру, перейдут к внедрению ИИ-решений. При этом ожидается рост спроса на отраслевые, а не универсальные ИИ-продукты — для здравоохранения, строительства, промышленного производства. Финальный отчёт с полными результатами III Всероссийского опроса по цифровой трансформации будет опубликован на сайтах организаторов в первом квартале 2026 года. III Всероссийский опрос по цифровой трансформации — ежегодное исследование, которое с 2022 года проводится компаниями Artezio (группа ЛАНИТ) и Comindware совместно с ассоциациями РУССОФТ и BPM-профессионалов. Цель исследования — оценить готовность российского бизнеса к цифровой трансформации, выявить ключевые тенденции и барьеры внедрения.

III Всероссийский опрос по цифровой трансформации выявил разрыв между технологическими амбициями российского бизнеса и реальным внедрением передовых … message Бастион подтвердил экспертизу в защите облачных и гибридных сред https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193458 Wed, 21 Jan 2026 12:53:56 +0300

Компания «Бастион» получила специализацию в рамках партнерской программы «Лаборатории Касперского» — Cloud Workload Protection (CWP). Новый статус подтверждает опыт компании в обеспечении комплексной безопасности облачных инфраструктур и сред разработки. Полученная специализация дополняет наивысший партнерский статус Platinum, которым обладает Бастион. «Миграция в облачные инфраструктуры и контейнеризация стали неотъемлемой частью развития бизнеса, даже в регулируемых и закрытых отраслях. Однако чем больше рабочих нагрузок переносится в облачный контур, тем сложнее и непредсказуемее становится вся структура. На текущий момент статус Platinum имеют 50 партнеров „Лаборатории Касперского“, и лишь 21 из них обладают специализацией Cloud Workload Protection — это демонстрирует высокий уровень экспертизы этих компаний в защите облачных и гибридных сред», — поделился Олег Иванов, руководитель управления по работе с партнерами в «Лаборатории Касперского». «В гибридных средах традиционные средства защиты могут быть недостаточно эффективны — необходимы специализированные решения. Для нас приоритетом является предоставление передовых решений, что позволяет обеспечить заказчикам уверенность в их безопасности на всех этапах взаимодействия, минимизировать риски и поддерживать бесперебойную работу облачных структур. Новая специализация показывает, что Бастион является крупнейшим поставщиком решений вендора, обладает максимальным уровнем экспертизы в реализации ИБ-проектов и работает с ИТ-инфраструктурами разного уровня сложности, а также подтверждает особое внимание компании к актуальным и реальным клиентским потребностям», — поделилась Анна Оборкина, ведущий менеджер по работе с партнерами компании «Бастион».

Компания «Бастион» получила специализацию в рамках партнерской программы «Лаборатории Касперского» — Cloud Workload Protection (CWP). Новый статус … message Обзор ИТ-компаний, вошедших в Рейтинг работодателей России hh.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193457 Wed, 21 Jan 2026 12:46:52 +0300

Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru представила результаты Рейтинга работодателей России за 2025 год, в который вошли почти 1,8 тыс. компаний из 41 … message Аналитика МТС AdTech: маркетологи ждут появления новых российских рекламных платформ в 2026 году https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193456 Wed, 21 Jan 2026 12:36:41 +0300

МТС AdTech (входит в Erion) опросил российских маркетологов и составил прогноз рынка на 2026 год. Рекламный рынок готовится к позитивным изменениям: почти две трети опрошенных специалистов (61%) ждут появление новых отечественных игроков. Возвращения и адаптацию к российским реалиям иностранных платформ в наступившем году ожидают 29% респондентов. Только 10% участников опроса полагают, что структура рынка рекламных платформ останется неизменной. Рост расходов на рекламу в 2026 году прогнозируют 8 из 10 маркетологов. Почти половина участников опроса (49%) планируют увеличить бюджет от 5% до 20% по сравнению с 2025 годом или в ожидаемом диапазоне инфляции, еще практически треть (28%) — планируют более агрессивный рост маркетингового бюджета, более чем на 20%. Сохранить затраты на рекламу на прежнем уровне намерены 18% специалистов, а сократить — лишь 5%. Увеличение расходов связано с активным развитием бизнеса. Для 45% маркетологов рост бюджета обусловлен расширением компании, выходом на новые рынки или запуском продуктов. Еще 37% наращивают инвестиции, чтобы опередить конкурентов. Влияние инфляции и общего роста цен на рекламу отмечает 31% специалистов. МТС AdTech удалось определить ключевые факторы, которые будут иметь наибольшее влияние на принятие решений о размещении рекламных бюджетов в 2026 году. Основной запрос связан с прозрачными замерами эффективности и работой с данными: наличие качественной аналитики и данных на платформе — 31%, наличие и высокая достижимость целевой аудитории у платформы или рекламных инструментов — 30%, прогнозируемая окупаемость рекламных вложений — 15%. Маркетологи малого бизнеса, 49% из них, больше остальных готовы увеличить затраты на рекламу — до 20% относительно прошлого года. Маркетологи среднего и крупного бизнеса, 37% и 35% соответственно, чаще других готовятся к увеличению бюджета более чем на 20%. Маркетологи микробизнеса, каждый третий из них, планирует сохранить финансирование на прежнем уровне. Маркетологи малого бизнеса, 8% из них, больше остальных ожидают сокращения бюджета в 2026 году. По итогам 2025 года маркетологи отметили заметный рост эффективности OZON Реклама — на 10 п.п. (33% против 23% в 2024 году), МТС Маркетолог и Маркетолог PRO — на 10 п.п. (17% против 7% в 2024 году). Планируют увеличить вложения на 50% — в рекламный инвентарь Яндекса, на 28% — в ритейл-медиа, на 21% — в экосистему Erion (МТС) и на 20% — в инструменты Сбера. «Главные показатели эффективности в маркетинговых стратегиях специалистов указывают на зрелость подхода к оценке рекламы и о смещении фокуса с количественных на качественные показатели. Для 26% опрошенных маркетологов ключевым KPI в 2026 будут показатели удержания клиентов, для 20% — окупаемость инвестиций в рекламу, а для 18% — узнаваемость бренда и рост лояльности к нему. В 2026 году рекламодателям стоит активнее инвестировать в инструменты ретаргетинга, программы лояльности и сквозную аналитику. Это позволит не только точно рассчитать окупаемость рекламы, но и строить долгосрочные отношения с клиентом, повышая показатель LTV», — комментирует директор по стратегическому маркетингу и исследованиям Ирина Фоминова. МТС AdTech опросил 700 маркетологов. В опросе приняли участие представители рекламной сферы, работающие в компаниях-рекламодателях, из разных сфер деятельности и типов компаний, в рекламных агентствах и фрилансеры, проживающие на территории РФ. В опросе приняло участие 70% маркетологов из компаний-рекламодателей, 16% сотрудники рекламных агентств и 14% фрилансеров в сфере маркетинга. Опрос был проведен в январе 2025 года.

МТС AdTech (входит в Erion) опросил российских маркетологов и составил прогноз рынка на 2026 год. Рекламный рынок готовится к позитивным изменениям … message Т1 Интеграция расширяет защиту бизнеса от DDoS-атак совместно с Servicepipe https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193455 Wed, 21 Jan 2026 12:25:58 +0300

Т1 Интеграция расширяет портфель решений по защите от DDoS-атак на базе технологий компании Servicepipe. В рамках партнерства компании будут осуществлять разработку и внедрение отраслевых проектов для защиты критической информационной инфраструктуры. Сотрудничество направлено на повышение устойчивости российских предприятий к современным автоматизированным киберугрозам. «DDoS-атаки продолжают оставаться серьезной проблемой для бизнеса. Именно поэтому мы продолжаем наращивать свой портфель решений для защиты от этих угроз. Решения Servicepipe значительно повышают устойчивость информационных систем заказчиков, а команда Т1 Интеграция обеспечивает быстрое бесшовное внедрение этих решений и их сопровождение на всех этапах жизненного цикла системы», — отметил Алексей Кубарев, директор по информационной безопасности Т1 Интеграция и Т1 Облако. «Наше сотрудничество с Т1 Интеграция уже доказало свою эффективность. Мы рассчитываем в ближайшее время выполнить с партнером проекты по внедрению on-premise-решения Servicepipe DosGate для защиты от сетевых угроз», — заявил Николай Озивский, руководитель отдела по работе с партнерами Servicepipe.

Т1 Интеграция расширяет портфель решений по защите от DDoS-атак на базе технологий компании Servicepipe. В рамках партнерства компании будут … message В «Акроне» внедрена система цифрового входного контроля товарно-материальных ценностей https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193454 Wed, 21 Jan 2026 12:08:33 +0300

Группа «Акрон» завершила масштабирование проекта «Цифровой входной контроль» на своей ключевой производственной площадке ПАО «Акрон» в Великом Новгороде. Решение автоматизирует процессы приемки, проверки и учета поступающего сырья, оборудования и материалов и является частью единой корпоративной системы управления предприятием ERP ИСА. Проект разработан и реализован специалистами Acron Digital (ООО «АйТиОфис»). Михаил Яскевич, главный инженер ПАО «Акрон», сказал: «Цифровой входной контроль — это важный элемент системы управления надежностью производства. Мы получили прозрачный и управляемый процесс контроля качества поставок, встроенный в корпоративную ERP-систему и обеспечивающий высокие стандарты промышленной безопасности и качества продукции». Денис Гузанов, генеральный директор Acron Digital (ООО «АйТиОфис»), отметил: «Проект „Цифровой входной контроль“ является частью единого цифрового контура управления производством Группы „Акрон“. Решение внедрено в ПАО „Акрон“ в рамках развития корпоративной ERP ИСА. Это еще один шаг к построению единой цифровой платформы управления производственными активами Группы».

Группа «Акрон» завершила масштабирование проекта «Цифровой входной контроль» на своей ключевой производственной площадке ПАО «Акрон» в Великом … message Исследование КРОК: 90% компаний АПК и 52% ритейлеров стали больше тратить на ИТ в 2025 году https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193453 Wed, 21 Jan 2026 11:58:24 +0300

КРОК представил результаты ежегодного отраслевого исследования, посвященного digital-трансформации ритейла, агропромышленного комплекса, FMCG и пищевой промышленности. Согласно данным исследования, в 2025 году 90% крупных компаний в АПК и пищепроме увеличили ИТ-бюджеты. В ритейле рост показали 52% компаний, при этом в 20% случаев бюджеты выросли значительно — на 20% и более. Рост инвестиций сопровождается качественным сдвигом в стратегическом планировании: в АПК и пищепроме доля компаний с горизонтом планирования менее года сократилась до 17% против 25% в 2024-м, в ритейле этот показатель снизился вдвое — до 13%. При этом 9% ритейлеров заявили о наличии цифровой стратегии на 5 лет, что значительно контрастирует с результатами 2023 года, когда пятилетние стратегии не декларировались вовсе. В АПК бизнес инвестирует в инструменты, которые напрямую влияют на выживаемость: логистику, информационную безопасность, аналитику и инфраструктуру e-commerce. Отмечается активное технологическое развитие: 40% предприятий используют ИИ и роботизацию, 45% компаний АПК внедрили отечественные ERP-системы. В ритейле наблюдается рост инфраструктурной зрелости — средняя самооценка инфраструктуры компаний достигла 7 баллов против 6,4 годом ранее. В АПК показатель также составил 7 баллов, в пищевой промышленности — 6,6, а в сегменте FMCG — 7,6 баллов. В 2025 году фокус сместился на резервирование и отказоустойчивость. Если в 2024 году большинство компаний отмечали, что до идеальной инфраструктуры им не хватает западных решений, то в текущем году среди сложностей 36% отметили отсутствие резервного ЦОДа; необходимость"зазеркалить" бэкапы; делать дублирование сетей/сервисов. Более 30% респондентов заявляют о необходимости обновления оборудования и работы с legacy. Также отмечают нехватку «достойного сетевого и серверного оборудования на замену». Помимо этого, более 20% респондентов отмечают нехватку квалифицированных специалистов, автономно решающих задачи и проблемы бизнеса. Компании, которые высоко оценивают собственную инфраструктуру, отметили ее обновление и высокий уровень резервирования: до 70% мощностей продублировано. «Рост ИТ-бюджетов в ритейле — это смена парадигмы: каждая пятая компания увеличила затраты более чем на 20%, инвестируя не в экспансию, а в отказоустойчивость. Бизнес переводит технологии из категории проектов развития в обязательное условие операций, направляя средства на кибербезопасность, логистику и выполнение регуляторных требований. Ключевой вопрос для отрасли сегодня — не „что внедрить“, а „как построить архитектуру, которая выдержит растущие нагрузки и усложнение кибератак“», — отметил директор по развитию бизнеса в ритейле, FMCG и агропромышленном комплексе КРОК Дмитрий Смирнов. Ритейл сохраняет лидерство по внедрению ИИ, занимая место в топ-3 наиболее перспективных для внедрения искусственного интеллекта отраслей: более 40% ритейлеров используют ИИ-решения для стимулирования продаж, а 20% внедрили генеративные нейросети. Качественный рывок наблюдается в автоматизации логистики — массовое внедрение TMS и WMS позволяет сократить время доставки на 10–20% и достичь точности сборки заказов до 99,5%. Компании АПК также продолжают обновлять и развивать ИТ-инфраструктуру. Многие участники исследования отметили, что в их компаниях идут активные процессы: внедрение новых систем, модернизация и замена оборудования, настройка интеграций. В крупных агрохолдингах завершается консолидация ИТ-систем в единую инфраструктуру. Раньше различные подразделения — растениеводство, переработка, сбыт — часто использовали отдельные бизнес-приложения. Теперь внедряются единые ERP-платформы, охватывающие весь цикл: от планирования посевов и закупки семян до продажи конечного продукта и финансовой отчетности. Однако технологическое развитие носит фрагментированный характер. Масштабированию препятствуют несколько факторов: ограниченность ресурсов, проблема качества входных данных и отсутствие формальных регламентов. В таких условиях многие компании ритейла и АПК предпочитают дорабатывать готовые вендорские продукты и привлекать сторонние команды по модели аутсорсинга и T&M. Такой подход часто выгоднее, чем разработка продуктов собственными силами. Искусственный интеллект в АПК используется для решения операционных задач, прежде всего для обработки больших массивов данных. На практике наблюдаются два основных подхода к организации работы: создание узкоспециализированных внутренних команд для развития собственных решений и активное использование готовых сторонних сервисов для повседневных нужд. Технологическими приоритетами для всех отраслей стали информационная безопасность и операционная автоматизация: бизнес-критичное ПО и лицензии вошли в топ-3 направлений, не подлежащих сокращению затрат. При этом ключевым вызовом остается кадровый дефицит: 62% ритейлеров и компаний АПК отмечают острую нехватку квалифицированных специалистов, что сдерживает темпы цифровой трансформации. Методологическую основу исследования КРОК составили 70 глубинных интервью с ИТ-руководителями (CIO, директорами по инфраструктуре и лидерами ИТ-направлений) крупных и крупнейших компаний с выручкой от 10 млрд руб., дополненные кабинетным исследованием отраслевых данных.

КРОК представил результаты ежегодного отраслевого исследования, посвященного digital-трансформации ритейла, агропромышленного комплекса, FMCG и … message SuperJob: новые технологии чаще внедряют в офисах, а не в цехах и на стройках https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193452 Wed, 21 Jan 2026 11:53:12 +0300

Россияне оценивают внедрение новых технологий в работе на «троечку», но видят прогресс за 2 последних года. Однако автоматизация идет в офисы, а не в цеха: оценки степени использования новых технологий выше всего среди творческих работников и ниже всего среди рабочих. В опросе SuperJob приняли участие 3000 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны. Средний уровень использования новых технологий в работе россияне оценивают на 3,04 балла из 5. Процессов с использованием и без использования новых технологий примерно поровну в работе у 39% опрошенных. Каждый четвертый (26%) отмечает недостаточный уровень внедрения современного ПО. 3 из 10 россиян (29%) активно используют в работе новые технологии. При этом каждый второй отмечает прогресс в этой сфере за последние два года. 72% в целом положительно относятся к этому процессу, каждый пятый — спокойно. Закономерно, что самые низкие оценки уровня использования новых технологий оставили сотрудники предприятий со штатной численностью до 15 человек: средний балл — 2,69, а 14% их сотрудников заявили, что новые технологии не используются вовсе. На крупных предприятиях (более 1000 человек) ситуация противоположная: средний балл самый высокий (3,17). Интересно, что за последние два года наиболее заметный прогресс ощутили сотрудники как самых маленьких (54%), так и самых крупных компаний (53%). Новые технологии активно внедряют в офисах, а не там, где они действительно жизненно необходимы в условиях дефицита персонала, т.е. в производственных цехах и на стройках. Лидерами по интеграции технологий стали творческие профессии, связанные с дизайном и контентом, со средней оценкой 3,45. Средний балл среди офисных сотрудников равен 3,17. При этом для 72% творческих специалистов и 58% офисных работников уровень использования нового ПО за два года вырос. Кардинально иная ситуация у квалифицированных рабочих: их средняя оценка самая низкая (2,66), каждый седьмой (14%) не видит новых технологий в работе вовсе, а каждый второй (49%) не заметил изменений за два года. Инженерно-технические работники в целом оценивают уровень использования новых технологий чуть выше, чем рабочие (на 2,98 балла), но среди инженеров больше всего тех, кто не замечает прогресса (51%). Отношение к новым технологиям в целом позитивное у большинства опрошенных, а наибольший энтузиазм демонстрируют ИТР и офисные сотрудники (75% и 74% положительных отзывов). Среди творческих профессий, несмотря на высокую степень внедрения новых технологий, положительно настроены 57%, а 29% относятся к процессу спокойно-нейтрально. Опрос офисных сотрудников показал, что наиболее автоматизированными процессами сегодня являются документооборот (47% респондентов назвали его максимально автоматизированным), анализ данных и взаимодействие с клиентами или персоналом (по 35%), сбор и первичная обработка данных (30%). При этом непосредственно технологии на основе ИИ используют постоянно 10% «белых воротничков», иногда — еще 32%. 45% из тех, кто использует ИИ в работе, утверждают, что внедрили его по собственной инициативе. Коллег и руководство назвали инициаторами по 16% респондентов. Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 529 Время проведения: 22 ноября — 25 декабря 2025 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу Размер выборки: 3000 респондентов

Россияне оценивают внедрение новых технологий в работе на «троечку», но видят прогресс за 2 последних года. Однако автоматизация идет в офисы, а не в … message Венчурный фонд Т-Инвестиций инвестировал в российского разработчика промышленного ПО https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193451 Wed, 21 Jan 2026 11:42:59 +0300

Венчурный фонд Т-Инвестиций для физлиц — «Венчурные инвестиции 1» и Управляющая компания «СТ Капитал» приобрели по 9,993% в уставном капитале компании Simple Company — российского разработчика промышленного программного обеспечения. Деятельность Simple Company направлена на сокращение рисков аварий и техногенных катастроф на предприятиях разных отраслей, таких как нефтегазовый сектор, химическая, тяжелая промышленность и другие. Собственная модульная ИT-платформа Simple Company позволяет ее клиентам эффективнее управлять производственными объектами, снижать простои и затраты на техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования. По итогам 2024 года выручка компании выросла более чем вдвое по отношению к предыдущему году. Никита Ильинский, директор по частному акционерному капиталу Т-Банка, комментирует: «Фонд „Венчурные инвестиции 1“ продолжает инвестировать в технологические компании с потенциалом роста. Simple Company уже достигла высоких результатов на российском рынке. Мы ожидаем, что реализация бизнес-стратегии компании совместно с нашими инвестициями обеспечат ее дальнейшее устойчивое развитие. Мы также открыты для других проектов с эффективной бизнес-моделью». Андрей Чернышов, основатель Simple Company, отметил: «Наличие такого инвестора, как фонд Т-Инвестиций — это показатель доверия рынка. Привлеченные средства позволят нам усилить команду высококвалифицированными специалистами и реализовать продуктовую линейку нового поколения, что даст стратегическое преимущество не только в России, но и на конкурентных рынках стран БРИКС».

Венчурный фонд Т-Инвестиций для физлиц — «Венчурные инвестиции 1» и Управляющая компания «СТ Капитал» приобрели по 9,993% в уставном капитале … message Первый Бит автоматизировал маркировку моторных масел на 30 производственных линиях «ВМПАВТО» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193450 Wed, 21 Jan 2026 11:30:40 +0300

«Первый Бит» завершил внедрение промышленной маркировки на 30 производственных линиях ООО «ВМПАВТО» (Санкт-Петербург), производителя моторных масел и автохимии. В настоящий момент команда «Первого Бита» продолжает автоматизацию, обеспечивая полный охват производственных мощностей. «Наша цель — помочь производству настроить сквозной процесс маркировки от заказа кодов в системе „Честный ЗНАК“ до их агрегации и ввода в оборот. Решения на базе БИТ.IIoT и БИТ.MDT позволяют интегрировать маркировку в существующие линии без потери производительности и с полным соответствием требованиям законодательства», — прокомментировала Екатерина Петрухина, руководитель направления промышленной маркировки Центрального офиса компании «Первый Бит». «Пилотный эксперимент в 2024 году подтвердил эффективность решения Первого Бита, и с тех пор мы плавно масштабируем его на все наши производственные линии. Внедрение идет поэтапно, с сохранением темпов производства. Работы близятся к завершению — скоро мы будем полностью готовы к обязательной маркировке моторных масел», — рассказал руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов компании «ВМПАВТО» Адушкин Василий. В результате «ВМПАВТО» получило полностью готовую к работе систему промышленной маркировки, интегрированную в существующие производственные процессы, чем обеспечило соответствие будущим требованиям законодательства.

«Первый Бит» завершил внедрение промышленной маркировки на 30 производственных линиях ООО «ВМПАВТО» (Санкт-Петербург), производителя моторных масел и … message BI.ZONE помогла «Ozon Банку» проверить сеть новых банкоматов https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193449 Wed, 21 Jan 2026 11:21:45 +0300

В 2025 году «Ozon Банк» развернул кампанию по установке сети собственных банкоматов по всей стране. BI.ZONE Embedded Systems Security Assessment (BI.ZONE ESSA) и специалисты по тестированию на проникновение проверили устройства и провели комплексную оценку безопасности. Исследователи из команды BI.ZONE ESSA оценили уровень защищенности банкоматов на всех уровнях: от аппаратных компонентов и встроенного ПО до прикладных приложений и внешних интерфейсов. Михаил Сидорук, руководитель управления анализа защищенности, BI.ZONE, рассказывает: «У банка более 38 млн активных клиентов. Критически важно обеспечить безопасность их данных и финансов на каждом этапе, включая снятие и внесение наличных в банкоматах. В каждый проект мы вкладываем наши знания, накопленные за годы работы в сфере практической кибербезопасности. Проведенный анализ позволил „Ozon Банку“ получить комплексную картину уровня защищенности, а также рекомендации по устранению уязвимостей, изменениям в процессах и архитектуре. Их выполнение позволит системно повысить уровень кибербезопасности».

В 2025 году «Ozon Банк» развернул кампанию по установке сети собственных банкоматов по всей стране. BI.ZONE Embedded Systems Security Assessment … message Поиск товаров и услуг в интернете: опыт российских потребителей https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193448 Wed, 21 Jan 2026 11:12:22 +0300

Независимо от сложности поисковой задачи — от выбора повседневных товаров до поиска недвижимости — современные потребители ожидают от поисковых интерфейсов предоставления полных сведений о товаре или услуге и удобства для сравнения альтернатив. <ul> <li>90% россиян, регулярно совершающих поиск товаров и услуг в интернете, предпочитают сравнивать предложения на разных онлайн-ресурсах, в том числе 46% делают это постоянно.</li> <li>98% важно видеть сразу всю информацию о товаре или услуге (цена, рейтинг, продавец и пр.) при поиске в интернете.</li> <li>70% видят разницу между обычным поиском в интернете и поиском с целью покупки товаров и услуг.</li> </ul> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/poisk-tovarov-i-uslug-v-internete-opyt-rossiiskikh-potrebitelei">ВЦИОМ в партнерстве</a> с Союзом электронной торговли представляет результаты исследования, посвященного стратегиям поиска товаров и услуг в интернете. <h3>Важный потребительский паттерн в интернете</h3> Цифровая среда радикально трансформировала традиционные модели потребительского выбора, превратив поиск информации в важный этап принятия решения о покупке. В ходе исследования удалось выяснить, как именно пользователи совершают поиск предложений, охватывающий максимально широкий спектр запросов — от решения повседневных задач (покупки товаров) до таких серьезных вопросов, как аренда и покупка жилья, финансовые операции или страхование. По результатам опроса россиян, регулярно совершающих поиск товаров и услуг в интернете, мониторинг рынка представляет собой важный потребительский паттерн в цифровой среде: девять из десяти опрошенных представителей изучаемой ЦА с разной периодичностью сравнивают предложения на разных онлайн-ресурсах, в том числе почти каждый второй делает это на регулярной основе (46%). Особое значение потребители придают функциональности самих сервисов: абсолютное большинство опрошенных отметили важность удобства сравнения различных предложений в интернете (95%), причем этот запрос актуален не только при поиске товаров повседневного спроса, но и в более серьезных вопросах, таких как аренда недвижимости или подбор финансовых услуг. <h3>Каналы поиска информации о товарах и услугах</h3> Опрошенные активно используют специализированные приложения и агрегаторы для поиска товаров и услуг в интернете, перед принятием финального решения о покупке при последнем поиске к ним обращались 80%. При этом классические поисковые системы остаются актуальными на первых этапах покупки в интернете — 27% предпочитают начинать поиск товаров и услуг именно с них. Подавляющее большинство тех, кто начинает поиск товаров и услуг с поисковых систем, впоследствии продолжают поиск на сайте или в приложении агрегатора/маркетплейса (96%), в том числе 50% отметили, что совершают такие переключения часто, а 42% — иногда. Чаще всего привлекательность поисковых систем респонденты объясняют возможностью найти большое количество различных вариантов и сравнить их (52% и 45% от числа тех, кто чаще всего начинает поиск с поисковых систем). <h3>Формула успешного интернет-поиска</h3> Почти каждому представителю изучаемой ЦА в той или иной степени важно сразу видеть в интернете исчерпывающие данные о товаре или услуге: цену, характеристики, сведения о продавце и рейтинг (98%), что в том числе имеет значение при мониторинге предложений в сфере недвижимости, юридических, банковских и финансовых услуг. Семь из десяти опрошенных видят разницу между обычным поиском в интернете и поиском с целью покупки товаров и услуг (70%). В случае с последним потребительские ожидания значительно возрастают: возможность сопоставить предложения из разных источников и изучить обратную связь (отзывы, комментарии) от других покупателей представляется более важной, чем при обычном поиске информации (87% и 88% соответственно).

Независимо от сложности поисковой задачи — от выбора повседневных товаров до поиска недвижимости — современные потребители ожидают от поисковых … message Объявлены результаты Рейтинга работодателей России за 2025 год https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193447 Wed, 21 Jan 2026 11:01:59 +0300

Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru представила результаты Рейтинга работодателей России за 2025 год, в который вошли почти 1,8 тыс. компаний из 41 отрасли бизнеса и 69 регионов страны. В рамках общероссийского голосования соискателей за компании было отдано почти 693 тыс. голосов — на 7 тыс. больше, чем в 2024 году. Лидерами среди крупнейших работодателей стали Альфа-Банк, ВТБ и X5 Group. В Рейтинг вошли 1792 компании в четырех категориях в зависимости от размера штата. В категории небольших компаний приняли участие 600 работодателей, в категории средних — 597, крупных — 426, крупнейших — 169. География Рейтинга охватила 8 федеральных округов и 69 регионов, причем в этом году доля региональных компаний увеличилась на 5%, а среди финалистов впервые появились компании из Мурманской области и Республики Северная Осетия-Алания. Лидирующие отрасли, к которым относятся 23% участников Рейтинга — ИТ, оптовые продажи, дистрибуция и непродуктовая розница. В этом году непродуктовая розница впервые вошла в топ-3 отраслей по числу финалистов вместо FMCG. «В этом году Рейтинг проходит уже 16-й раз, и за последние пять лет число участников выросло больше, чем вдвое. Более того, двое из трех финалистов стабильно подают заявки на следующий год — это знак, что компании доверяют Рейтингу и считают его полезным и эффективным для себя инструментом. Он позволяет компаниям проанализировать свою HR-политику, сравнить себя с конкурентами и увидеть свои точки роста как работодателя», — говорит Мария Игнатова, руководитель Рейтинга работодателей hh.ru, директор по исследованиям hh.ru. Категорию крупнейших компаний, где заняты более 5 тысяч сотрудников, возглавили Альфа-банк, ВТБ и X5 Group, категорию крупных (больше тысячи человек) — СберМаркетинг, игорная зона «Красная Поляна» и Точка Банк. В категории средних (от 250 сотрудников) лидерами стали Иви, Звук и Бастион, среди небольших (от 100 до 250) — Афиша, Кросс технолоджис и СберМобайл. «Распределение мест в Рейтинге ежегодно меняется — это касается всех категорий компаний. Это говорит о том, что у многих участников получается провести за год большую работу по укреплению бренда работодателя и в следующем году сильно повысить свои позиции. Единственное исключение — тройка лидеров среди крупнейших компаний, которая второй год остается неизменной. После трёх побед подряд, по правилам Рейтинга, Альфа‑Банк не будет принимать участие в новом сезоне, чтобы дать возможность другим компаниям проявить себя и побороться за звание лучшего», — комментирует Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru, идеолог и методолог Рейтинга работодателей России. Оценка компании, на основании которой она получает место в Рейтинге, складывается из результатов четырех исследований: анкетирование HR-специалистов, опрос eNPS текущих сотрудников, отзывы бывших сотрудников и голосование соискателей hh.ru. В 2025 году за участников Рейтинга было отдано 693 тыс. голосов соискателей — это на 7 тыс. больше, чем в 2024 г. Число сотрудников, принявших участие в опросе eNPS, за год выросло на 10% — до 421 тыс. Отзывы на компании оставили 129 тыс. бывших сотрудников. Хотя методология рейтинга из года в год не меняется, в этом году в опрос HR-специалистов были добавлены новые вопросы — о внедрении искусственного интеллекта в HR-процессы, о методах взаимодействия с бывшими сотрудниками и о готовности компаний рассматривать кандидатов без опыта работы. «Мы внимательно следим за изменениями на HR-рынке, и расширяем в соответствии с ними наши вопросы. Так, в условиях повсеместного внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы мы не смогли проигнорировать эту тенденцию и решили узнать, как участники Рейтинга используют эту технологию в HR. Оказалось, что 52% компаний применяют ИИ для формирования корпоративной культуры, для коммуникаций и повышения мотивации. 40% работодателей используют ИИ в поиске и найме новых сотрудников — например, для скрининга и обработки резюме. В меньшей степени технология помогает в управлении талантами и HR-аналитике», — говорит Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru, идеолог и методолог Рейтинга работодателей России. Также в 2025 году был добавлен вопрос, взаимодействуют ли компании с бывшими сотрудниками и если да, то как именно. Оценка со стороны бывших сотрудников — одна из важных частей методологии рейтинга, и ее источники — опрос сотрудников и отзывы с портала Dream Job (входит в hhgroup). «То, как работодатель взаимодействует с людьми, с которыми он уже расстался — яркий маркер его HR-политики, который многое может сказать о компании. Если расставание прошло хорошо, и позже с человеком поддерживали контакт, это может сильно улучшить его мнение о бывшем работодателе. Поэтому мы уже второй год изучаем отзывы сотрудников, в том числе бывших, с Dream Job — это площадка с очень строгой модерацией, и подделать информацию там крайне сложно», — говорит Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru, идеолог и методолог Рейтинга работодателей России. Топ-20 финалистов в категории крупнейших компаний <table> <tbody> <tr> <td> Место </td> <td> Публичное название </td> <td> Регион </td> <td> Отрасль </td> <td> Балл </td> </tr> <tr> <td> 1 </td> <td> Альфа-Банк </td> <td> Москва </td> <td> Банки </td> <td> 125,11 </td> </tr> <tr> <td> 2 </td> <td> ВТБ </td> <td> Москва </td> <td> Банки </td> <td> 120,65 </td> </tr> <tr> <td> 3 </td> <td> X5 Group </td> <td> Москва </td> <td> Продуктовые розничные сети </td> <td> 116,71 </td> </tr> <tr> <td> 4 </td> <td> СИБУР </td> <td> Москва </td> <td> Химическое производство, нефтехимия </td> <td> 115,85 </td> </tr> <tr> <td> 5 </td> <td> «Аэрофлот» </td> <td> Москва </td> <td> Транспорт, логистика </td> <td> 115,31 </td> </tr> <tr> <td> 6 </td> <td> Яндекс </td> <td> Москва </td> <td> ИТ‑компании </td> <td> 112,93 </td> </tr> <tr> <td> 7 </td> <td> Ozon </td> <td> Москва </td> <td> ИТ‑компании </td> <td> 112,9 </td> </tr> <tr> <td> 8 </td> <td> МегаФон </td> <td> Москва </td> <td> Телекоммуникации, связь, ИТ-провайдеры </td> <td> 112,65 </td> </tr> <tr> <td> 9 </td> <td> Пятёрочка </td> <td> Москва </td> <td> Продуктовые розничные сети </td> <td> 111,37 </td> </tr> <tr> <td> 10 </td> <td> Mars (бренды Snickers, M&M’s, Orbit, Royal Canin, Pedigree, Whiskas и другие) </td> <td> Москва </td> <td> FMCG, производство и торговля товарами повседневного спроса, включая упакованные пищевые продукты и напитки </td> <td> 110,87 </td> </tr> <tr> <td> 11 </td> <td> Группа «Черкизово» </td> <td> Москва </td> <td> Сельское хозяйство и пищевая промышленность, торгово-производственные компании </td> <td> 110,31 </td> </tr> <tr> <td> 12 </td> <td> билайн </td> <td> Москва </td> <td> Телекоммуникации, связь, ИТ-провайдеры </td> <td> 110,17 </td> </tr> <tr> <td> 13 </td> <td> Северсталь </td> <td> Вологодская область </td> <td> Металлургия, металлообработка </td> <td> 109,95 </td> </tr> <tr> <td> 14 </td> <td> Перекрёсток </td> <td> Москва </td> <td> Продуктовые розничные сети </td> <td> 109,73 </td> </tr> <tr> <td> 15 </td> <td> Авито </td> <td> Москва </td> <td> ИТ‑компании </td> <td> 109,45 </td> </tr> <tr> <td> 16 </td> <td> Газпромбанк </td> <td> Москва </td> <td> Банки </td> <td> 109,39 </td> </tr> <tr> <td> 17 </td> <td> Контур </td> <td> Свердловская область </td> <td> ИТ‑компании </td> <td> 109,28 </td> </tr> <tr> <td> 18 </td> <td> РОЛЬФ </td> <td> Москва </td> <td> Автодилеры, автозапчасти </td> <td> 109,23 </td> </tr> <tr> <td> 19 </td> <td> Группа НЛМК </td> <td> Липецкая область </td> <td> Металлургия, металлообработка </td> <td> 109,23 </td> </tr> <tr> <td> 20 </td> <td> Совкомбанк </td> <td> Москва </td> <td> Банки </td> <td> 109 </td> </tr> </tbody> </table> Топ-10 финалистов в категории крупных компаний <table> <tbody> <tr> <td> Место </td> <td> Публичное название </td> <td> Регион </td> <td> Отрасль </td> <td> Балл </td> </tr> <tr> <td> 1 </td> <td> СберМаркетинг </td> <td> Москва </td> <td> Маркетинг, реклама, издательский бизнес </td> <td> 119,9 </td> </tr> <tr> <td> 2 </td> <td> Игорная зона «Красная Поляна» </td> <td> Краснодарский край </td> <td> Развлекательные сети </td> <td> 117,64 </td> </tr> <tr> <td> 3 </td> <td> Точка Банк </td> <td> Свердловская область </td> <td> ИТ‑компании </td> <td> 117,31 </td> </tr> <tr> <td> 4 </td> <td> ДОМ.РФ </td> <td> Москва </td> <td> Строительство жилой недвижимости </td> <td> 116,06 </td> </tr> <tr> <td> 5 </td> <td> 5Post </td> <td> Москва </td> <td> Транспорт, логистика </td> <td> 115,39 </td> </tr> <tr> <td> 6 </td> <td> Лаборатория Касперского / Kaspersky </td> <td> Москва </td> <td> ИТ‑компании </td> <td> 115,27 </td> </tr> <tr> <td> 7 </td> <td> Сочи Парк </td> <td> Краснодарский край </td> <td> Развлекательные сети </td> <td> 114,32 </td> </tr> <tr> <td> 8 </td> <td> ИЗДАТЕЛЬСТВО ЭКСМО </td> <td> Москва </td> <td> Маркетинг, реклама, издательский бизнес </td> <td> 113,91 </td> </tr> <tr> <td> 9 </td> <td> Okko </td> <td> Санкт-Петербург </td> <td> Медиа </td> <td> 113,72 </td> </tr> <tr> <td> 10 </td> <td> Национальная Медиа Группа </td> <td> Москва </td> <td> Медиа </td> <td> 113,54 </td> </tr> </tbody> </table> Топ-10 финалистов в категории средних компаний <table> <tbody> <tr> <td> Место </td> <td> Публичное название </td> <td> Регион </td> <td> Отрасль </td> <td> Балл </td> </tr> <tr> <td> 1 </td> <td> Иви </td> <td> Москва </td> <td> Медиа </td> <td> 122,37 </td> </tr> <tr> <td> 2 </td> <td> Звук </td> <td> Москва </td> <td> Медиа </td> <td> 119,77 </td> </tr> <tr> <td> 3 </td> <td> Бастион </td> <td> Москва </td> <td> Информационная безопасность </td> <td> 118,63 </td> </tr> <tr> <td> 4 </td> <td> Студия Артемия Лебедева </td> <td> Москва </td> <td> Digital‑агентства </td> <td> 118,06 </td> </tr> <tr> <td> 5 </td> <td> Увелка </td> <td> Челябинская область </td> <td> Сельское хозяйство и пищевая промышленность, торгово-производственные компании </td> <td> 117,96 </td> </tr> <tr> <td> 6 </td> <td> Winline </td> <td> Москва </td> <td> Развлекательные сети </td> <td> 117,21 </td> </tr> <tr> <td> 7 </td> <td> Московская школа управления СКОЛКОВО </td> <td> Московская область </td> <td> Наука и образование </td> <td> 117,03 </td> </tr> <tr> <td> 8 </td> <td> АльфаСтрахование-Жизнь </td> <td> Москва </td> <td> Финансы, страхование, аудит </td> <td> 116,8 </td> </tr> <tr> <td> 9 </td> <td> Издательство «МИФ» </td> <td> Москва </td> <td> Маркетинг, реклама, издательский бизнес </td> <td> 114,84 </td> </tr> <tr> <td> 10 </td> <td> ИЦ РЕГИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ </td> <td> Волгоградская область </td> <td> Информационная безопасность </td> <td> 114,8 </td> </tr> </tbody> </table> Топ-10 финалистов в категории небольших компаний <table> <tbody> <tr> <td> Место </td> <td> Публичное название </td> <td> Регион </td> <td> Отрасль </td> <td> Балл </td> </tr> <tr> <td> 1 </td> <td> Афиша </td> <td> Москва </td> <td> Медиа </td> <td> 118,6 </td> </tr> <tr> <td> 2 </td> <td> Кросс технолоджис </td> <td> Москва </td> <td> Информационная безопасность </td> <td> 116,96 </td> </tr> <tr> <td> 3 </td> <td> СберМобайл </td> <td> Москва </td> <td> Телекоммуникации, связь, ИТ-провайдеры </td> <td> 115,28 </td> </tr> <tr> <td> 4 </td> <td> Ситилинк </td> <td> Республика Карелия </td> <td> Телекоммуникации, связь, ИТ-провайдеры </td> <td> 114,99 </td> </tr> <tr> <td> 5 </td> <td> CENTURY 21 (ООО Гарант) </td> <td> Санкт-Петербург </td> <td> Агентства по недвижимости </td> <td> 113,62 </td> </tr> <tr> <td> 6 </td> <td> Агентство недвижимости «ИНФИНИТИ» </td> <td> Москва </td> <td> Агентства по недвижимости </td> <td> 113,49 </td> </tr> <tr> <td> 7 </td> <td> DIDENOK TEAM </td> <td> Москва </td> <td> Digital‑агентства </td> <td> 113,14 </td> </tr> <tr> <td> 8 </td> <td> Дизайн-студия ЦЕХ </td> <td> Самарская область </td> <td> Digital‑агентства </td> <td> 112,73 </td> </tr> <tr> <td> 9 </td> <td> Химпром </td> <td> Пермский край </td> <td> Химическое производство, нефтехимия </td> <td> 112,37 </td> </tr> <tr> <td> 10 </td> <td> Живем Дома </td> <td> Волгоградская область </td> <td> Агентства по недвижимости </td> <td> 112,35 </td> </tr> </tbody> </table>

Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru представила результаты Рейтинга работодателей России за 2025 год, в который вошли почти 1,8 тыс. компаний из 41 … message Группа компаний MONT добавила в линейку первый отечественный графический редактор AliveColors https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193446 Wed, 21 Jan 2026 10:51:19 +0300

ГК MONT подписала соглашение о сотрудничестве с российским разработчиком программ для обработки изображений и видео «АКВИС Лаб». В рамках партнерства в портфель MONT вошел графический редактор AliveColors — российская функциональная альтернатива Adobe Photoshop. Соглашение направлено на развитие и масштабирование продаж решений «АКВИС Лаб», в том числе их флагманского решения — графического редактора AliveColors. MONT займется поддержкой продукта, его продвижением, а также организацией совместных маркетинговых и партнерских активностей. «AliveColors — практичный графический редактор для тех, кому важно сохранить привычные сценарии работы, даже если интернет или внешние сервисы становятся недоступны. Партнерство с MONT открывает для нас новые возможности по выходу на новые рынки. Мы уверены, что экспертиза MONT и наша технологическая база позволят предложить рынку конкурентоспособное отечественное решение для профессиональной обработки изображений», — отметил Сергей Галенко, директор по развитию ООО «АКВИС Лаб». «Мы видим высокий потенциал продукта как функциональной и безопасной альтернативы зарубежным графическим редакторам и готовы инвестировать в его продвижение и масштабирование на рынке. Партнерство с MONT даст возможность „АКВИС Лаб“ усилить присутствие в госсекторе и отраслях, где востребовано локальное ПО без рисков утечек», — прокомментировал Александр Сахаров, руководитель группы развития новых вендоров MONT.

ГК MONT подписала соглашение о сотрудничестве с российским разработчиком программ для обработки изображений и видео «АКВИС Лаб». В рамках партнерства … message Российские ИБ-вендоры усиливают экспорт в страны Глобального Юга https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193445 Wed, 21 Jan 2026 10:41:18 +0300

За последние два года экспорт российских решений в сфере информационной безопасности заметно переориентировался на рынки Глобального Юга: Ближний Восток, Африку, Центральную и Юго-Восточную Азию. Рост интереса со стороны этих регионов связан как с ускоренной цифровизацией, так и с усилением требований к защите данных и критической инфраструктуры. Многие страны сегодня проходят путь, схожий с российским, речь идет не просто о внедрении ИБ-продуктов, а о формировании собственной модели цифрового суверенитета. В этом контексте российский опыт оказывается практически применимым. Регионы Ближнего Востока и Африки демонстрируют темпы роста расходов на кибербезопасность на уровне около 15% в год. Основной спрос формируют государственные и квазигосударственные структуры, нефтегазовый сектор, энергетика и телеком. Дополнительным драйвером выступают национальные программы цифровой экономики, от Vision 2030 в Саудовской Аравии до аналогичных инициатив в ОАЭ и Катаре. Российские ИБ-решения здесь интересны как альтернатива западному стеку, а также как продукты, адаптированные к работе в условиях сложной инфраструктуры и повышенного уровня киберугроз. Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан и Таджикистан остаются для российских компаний наиболее предсказуемым направлением экспансии. Схожие регуляторные требования в области КИИ и персональных данных, языковая и культурная близость, а также ограниченное присутствие западных вендоров создают благоприятные условия для масштабирования. В ряде стран региона наблюдается ужесточение национального ИБ-регулирования, что дополнительно повышает спрос на зрелые и проверенные решения. Юго-Восточная Азия — один из самых конкурентных рынков ИБ из-за активности китайских и западных производителей и строгого регулирования в сфере данных. При этом именно здесь востребованы высокотехнологичные нишевые продукты — решения для защиты промышленных систем, управления доступом и мониторинга событий безопасности. По словам Александра Рожкова, директора по международному развитию ГК Softline, российские решения находят спрос в проектах для госсектора, промышленности и финансовых организаций, где важны гибкость внедрения и устойчивость к сложным атакам. Для выхода на зарубежные рынки российские ИБ-вендоры активно используют локализацию продуктов, создание региональных офисов и работу через партнерские сети интеграторов. Такая модель позволяет адаптироваться к требованиям локального законодательства и снизить барьеры входа. Участие в международных выставках и проведение собственных отраслевых мероприятий также остаются ключевым инструментом продвижения.

За последние два года экспорт российских решений в сфере информационной безопасности заметно переориентировался на рынки Глобального Юга: Ближний … message Россия в рейтинге внедрения ИИ оказалась среди стран Африки https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193444 Wed, 21 Jan 2026 00:00:00 +0300

Опубликованный Microsoft Global AI Adoption 2025 Report, в котором Россия заняла 119-е место, не отражает объективной картины использования технологии населением и бизнесом, считают эксперты оператора ИТ-решений «ОБИТ». Согласно методологии Microsoft, рейтинг основан на агрегированных телеметрических данных использования ИИ-инструментов конечными пользователями — в основном это пользователи Windows на настольных ПК и планшетах. Через продукты Microsoft фиксируется посещение ИИ-сервисов, например, ChatGPT, DeepSeek, Gemini и др. При финальной оценке данные корректируются с учетом мобильных пользователей и нормализуются при помощи макропоказателей (численность населения, уровень проникновения интернета в стране, доля людей в возрасте 15-64 лет). С учетом методологии исследования эксперты «ОБИТ» обращают внимание на особенности использования ИИ-сервисов в России, сформировавшиеся под влиянием ограничений доступа к иностранным платформам и геоэкономических факторов. Использование генеративного ИИ через локальные LLM-модели и сервисы, корпоративные системы, мессенджеры, VPN или сторонние платформы (например, чат-боты) может не фиксироваться в телеметрии исследования. В результате фактический уровень активности пользователей в России может быть потенциально выше, чем отражено в отчете. Кроме того, важно учитывать, что исследование оценивает уровень использования ИИ конечными пользователями и не отражает степень внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы и экономику страны в целом. Российский рынок искусственного интеллекта демонстрирует устойчивый рост: ежегодные темпы оцениваются на уровне 20% с прогнозируемым объемом до 520 млрд рублей в 2025 году. Решения зачастую ориентированы на практическую эффективность и используется в прикладных задачах — аналитике, клиентских коммуникациях, безопасности, логистике. «В России искусственный интеллект широко применяется в корпоративных и отраслевых решениях, и эта часть рынка остается за рамками подобных рейтингов. В частности, центр компетенций по ИИ в „ОБИТ“ разрабатывает и внедряет корпоративные ИИ-помощники, инструменты интеллектуальной аналитики, ИИ-базы знаний. Все решения тестируются и пилотируются на базе ИТ-лаборатории», — отмечает Кирилл Тимофеев, руководитель ИТ-департамента «ОБИТ».

Опубликованный Microsoft Global AI Adoption 2025 Report, в котором Россия заняла 119-е место, не отражает объективной картины использования … message Индекс «Легкости бытия» от MAR CONSULT: 2026 год начинается с низкого уровня ответственности https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193436 Wed, 21 Jan 2026 00:00:00 +0300

Аналитическая компания MAR CONSULT замерила индекс «Легкости бытия» после Нового года, который показывает уровень ответственности в жизни россиян и взятых на себя обязательств. Индекс замеряется по десятибалльной шкале, где 1 — с ежедневными ситуациями я легко справляюсь, ответственность за меня несут другие люди, 10 — решения ежедневных задач даются с трудом, от меня зависит жизнь других людей. В среднем легкость жизни россиян после Нового года оценивается на 6,6 балла, перед Новым Годом индекс составлял 7,36 балла, то есть предновогодняя суета создавала дополнительное напряжение у людей. 42% опрошенных оценили свою жизнь на 8 и более баллов, что говорит о том, что двое из пяти людей чувствует тяжесть взятых на себя обязательств и существенную ответственность перед другими людьми. 37% респондентов поставили менее 5 баллов, что говорит о том, что треть легко справляется с жизненными обстоятельствами и взятыми на себя обязательствами. Наиболее легко себя чувствуют люди старшего возраста 45-65 лет — на 5,9 баллов, а самое тяжелое бремя взятых обязательств несут люди 35-44 лет (7,5 баллов). После Нового года в Северо-Западном ФО (без Санкт-Петербурга) люди чувствуют себя легче, чем в других регионах (4,6). Также легче среднего значения по стране чувствуют себя в Санкт-Петербурге (5,8) и Дальневосточном ФО (6,0). Тяжелее среднего значения, по возрастанию напряженности: Центральный ФО (6,6), Приволжский ФО (6,6), Сибирский ФО (6,8), Северо-Кавказский ФО (6,8), Южный ФО (6,9), Уральский ФО (6,9). В Москве люди чувствуют себя наиболее напряженными (7,1 балла). Наиболее легко себя чувствуют люди с доходом 41-70 тысяч рублей на семью (6,1), а наиболее тяжело — группы с доходом от 200 тысяч рублей на семью (7,2) и менее 40 тысяч (7,1 балла). «После Нового года россияне в целом чувствуют себя достаточно легко и справляются с взятыми на себя обязательствами и ответственностью. Это связано не только с тем, что прошла предновогодняя суета, но и, вероятно, с длительным периодом праздников, в течение которых многие смогли отдохнуть и „перегрузиться“. Год начинается с принятия своего бытия и низкого уровня ответственности», — прокомментировал Дмитрий Шиманов, основатель и генеральный директор MAR CONSULT. * В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте 18-65 лет, по всем Федеральным округам. Опрос проведен в январе 2026 года.

Аналитическая компания MAR CONSULT замерила индекс «Легкости бытия» после Нового года, который показывает уровень ответственности в жизни россиян и … message iKS-Consulting представляет результаты исследования «Технологические стратегии бизнеса. Часть 3. Кибербезопасность» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193424 Wed, 21 Jan 2026 00:00:00 +0300

По данным <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page107866806.html">исследования</a>? у 31% российских компаний нет стратегии внедрения средств кибербезопасности. Имеют ее лишь 42% предприятий, 27% — разрабатывают. В 2025 году компания iKS-Consulting совместно с компанией МТС провела исследование «Технологические стратегии бизнеса. Часть 3. Кибербезопасность». По итогам интервью более 650 компаний была произведена оценка внедрения ИБ продуктов в различных сегментах бизнеса, уровень импортозамещения, сценарии использования, планы по внедрению новых продуктов. Gо итогам 2025 года, количество ИБ-продуктов, используемых на российском рынке, вырастет на 20-30% по сравнению с предыдущим годом. Это связано с увеличением числа кибератак и растущими требованиями к защите данных. Компаниям особенно важно иметь актуальную информацию об уровне зрелости ИБ рынка в России, поэтому подобные публикации имеют особую ценность. Наличие стратегии внедрения информационной безопасности напрямую зависит от величины бизнеса. В крупнейшем бизнесе ее имеют 68% компаний, еще 22% — разрабатывают. В крупном сегменте эта доля составляет 58% и 24% соответственно. В микро и малом бизнесе — 31% и 28%. В 66% случаев решение о внедрении средств ИБ принимает директор по инфраструктуре, в 18% — генеральный директор и 8% — директор по кибербезопасности. Чаще всего — в 31% случаев — процесс внедрения ИБ занимает 1-3 месяца, в 24% случаев — от 3 месяцев до полугода, в 18% случаев — менее месяца, в 14% случаев — более года. От величины бизнеса зависит и формат использования сервисов информационной безопасности: чем крупнее компания, тем больше она внедряет средства ИБ через облако. В микро и малом бизнесе доля таких компаний составляет 24%, в среднем бизнесе — 29%, в крупном бизнесе — 32%, а в крупнейшем — 35%. «Отраслевой срез показывает, что лидерами по доле средств КБ в облаке являются ИТ, сегмент развлечений и медиа, а также наука и образование (средняя доля около 36%). Это связано с высокой цифровой зрелостью этих индустрий и значительным количеством облачных сервисов, уже встроенных в их операционные модели. При этом для транспорта и ритейла также характерны высокие значения данного показателя (24-27%), что отражает потребность в быстром масштабировании средств КБ для защиты распределенной инфраструктуры и клиентских данных», — отметил директор по продуктам MWS Cloud Михаил Тутаев.

По данным исследования у 31% российских компаний нет стратегии внедрения средств кибербезопасности. Имеют ее лишь 42% предприятий, 27% — … message Культурный код ИТ-отрасли: что важно знать новичку, чтобы быстро адаптироваться https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193416 Wed, 21 Jan 2026 00:00:00 +0300

Понимание нюансов командной работы, коммуникаций и корпоративных ценностей в ИТ-компаниях — залог успешного онбординга и профессионального роста. При этом в цифровой отрасли есть свои особенности в бизнес-практиках, приоритетах и стиле взаимодействия, знание которых необходимо, чтобы эффективно встроиться в команду и развивать свои навыки и достигать целей. Начальник отдела обучения и развития персонала ИТ-компании «БИАТЕХ» Елена Артеменко делится взглядом на ключевые аспекты культуры в ИТ-сфере, вызовами и рекомендациями для новичков. <h3>Особенности корпоративной культуры цифровой отрасли</h3> ИТ-компании обладают высокой степенью гибкости, что стало одним из факторов их успеха. В отличие от традиционных предприятий, где бизнес-процессы часто жестко регламентированы и требуют последовательного выполнения строгих стандартов, в ИТ-отрасли ценится способность в ответ на новые вызовы и тренды быстро менять стратегии и подходы. Эта культура адаптивности позволяет оперативно внедрять инновационные технологии и реагировать на изменения пользовательских требований. Гибкость проявляется в различных аспектах: от организации работы (например, вариативный график, «удаленка») до подходов к разработке продуктов (использование методологий Agile, Scrum или Kanban). Такой принцип поощряет инициативу сотрудников, позволяет им самостоятельно предлагать решения и экспериментировать. В результате, специалисты чувствуют свою причастность к процессу, их вклад ценится, что в свою очередь укрепляет командный дух. В сфере технологий особенно значение имеют креативные решения. Самые авторитетные ИТ-гиганты поощряют выделение свободного времени для личных проектов. Это может быть зафиксированная доля рабочего времени, например, 10% или 20%. Зачастую такой подход приводит к появлению инновационных продуктовых идей и технологий. Также есть практика проведения внутренних хакатонов и создания лабораторий, где команды экспериментируют с новыми концепциями без страха неудачи. Эти методы позволяют быстро внедрять изменения даже в сложных структурах и создавать среду, где ошибку считают частью процесса, а не поражением. Поэтому специалисты учатся быстро реагировать на тренды, быть гибкими в своих подходах и не бояться искать новые пути. Открытая и прозрачная коммуникация — одна из фундаментальных ценностей ИТ-компаний, она помогает избежать иерархической дистанции, способствует активному обмену знаниями и лучшими практиками. Регулярные встречи, внутренние чаты, корпоративные порталы — все это инструменты, с помощью которых сотрудники держат руку на пульсе текущих проектов и бизнес-целей. Например, ежедневные стендапы позволяют командам быстро обменяться информацией о статусе задач и оперативно решать возникающие проблемы. Внутренние демо-дни или ленты новостей помогают коллегам делиться достигнутыми результатами и идеями. Культура прозрачности также предполагает, что руководство открыто делится стратегическими целями, достижениями и вызовами. В такой среде сотрудник понимает свою роль в проекте и имеет возможность влиять на рабочие процессы. В результате возникает чувство коллективной ответственности и мотивация к постоянному совершенствованию. В быстро меняющейся сфере информационных технологий постоянное совершенствование знаний и развитие — это не просто рекомендация, а необходимость. Корпоративная культура в ИТ-компаниях строится вокруг идеи непрерывного обучения: здесь ценится развитие профессиональных и межличностных навыков. Многие компании инвестируют в создание внутренних обучающих платформ, проводят тренинги, семинары, воркшопы, а также поощряют участие сотрудников в конференциях и профессиональных сообществах. Например, крупные организации регулярно устраивают внутренние баттлы, стимулируя сотрудников придумывать новые решения и демонстрировать свои идеи. Обмен опытом ценен не только для профессионального роста, но и для укрепления командного духа. Практика наставничества и менторства помогает новичкам быстрее адаптироваться: опытные сотрудники делятся знаниями, знакомят с внутренними стандартами и корпоративными ценностями. Культура обучения и развития тесно связана с политикой поощрения инноваций и инициатив. Многие компании внедряют системы премирования за достижения, креативность и вклад в развитие продукта, что дополнительно мотивирует сотрудников продолжать обучение и наращивание профессиональных компетенций. Кроме того, в ИТ-компаниях активно используется практика обратной связи — это регулярные оценки и независимый анализ работы сотрудника, она помогает выявлять сильные стороны и области для совершенствования. Этот инструмент — средство поддержки и стимулирования, а не критики. При этом ее форма продумана — она честна, но одновременно тактична, чтобы сотрудник воспринимал ее исключительно как возможность узнать что-то новое и стать лучше. <h3>Командная работа — залог успеха</h3> Прогресс каждого проекта зачастую зависит не только от индивидуальных навыков, но и от того, насколько эффективно участники взаимодействуют друг с другом. В ИТ-компаниях принято формировать кросс-функциональные команды, в которых профессионалы из разных областей объединяются для достижения общей цели. В них легко найти разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров, менеджеров по продукту и других специалистов, каждый из которых привносит свой уникальный опыт и компетенции. Главное здесь — атмосфера взаимного уважения и доверия. На сегодняшний день большинство ИТ-компаний работают по гибким методологиям разработки, главным образом — по Agile и Scrum. Они предполагают, что работа ведется короткими, зачастую двухнедельными, итерациями, в ходе которых команда фокусируется на создании конкретных результатов. В итоге появляется возможность сразу получать обратную связь, корректировать курс и учиться на ошибках. Такой ритм требует от сотрудников высокой мобильности, умения быстро адаптироваться к задачам и работать в динамичной среде. Поэтому для новичков важно освоить основные принципы этих методов и научиться участвовать в стендапах, обсуждениях и ретроспективах. Важным ценностями в ИТ-командах являются самостоятельность и инициативность. В компаниях с сильной корпоративной культурой принято считать, что каждый сотрудник — не только исполнитель своих задач, но и активный участник общего процесса. В этой среде поощряется готовность брать на себя ответственность за результат, предлагать свои идеи, а также не бояться экспериментировать. <h3>Коммуникации и особенности взаимодействия удаленных команд</h3> В большинстве ИТ-компаний атмосфера строится так, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и могли общаться без формальностей, часто характерных для традиционных корпоративных структур. Здесь не столько важен статус или иерархия, сколько искренность и открытость в общении. Отдельно стоит упомянуть особенности удаленной работы и гибкого графика, которые прочно вошли в жизнь ИТ-индустрии и трансформировали подходы к организации труда. Работа вне офиса стала нормой для многих специалистов, а гибридные форматы, когда часть времени сотрудник работает из дома, а часть — в офисе, обеспечивают свободу и комфорт. Однако эти преимущества несут с собой и новые вызовы. Такой режим требует высокого уровня самодисциплины, умения правильно организовать свое время и пространство, а также хороших навыков коммуникации. «На удаленке» нет возможности просто подойти к коллеге и задать вопрос, поэтому важно продумывать, как эффективно запросить информацию или согласовать детали через мессенджеры, видеозвонки или почту. В таких коммуникациях возрастает роль культуры доверия, а руководителям и командам приходится исходить из того, что каждый выполняет свою работу добросовестно без постоянного контроля. Ответственность становится неотъемлемой частью рабочей этики — сотрудники понимают, что результат и сроки зависят именно от их самоорганизации. <h3>Путь к профессиональному росту: рекомендации для новичков</h3> Работа в ИТ-сфере представляет собой увлекательный и в то же время сложный путь, особенно для тех, кто только начинает профессиональное развитие. Первый шаг — это осознание того, что обучение в ИТ — это не разовое событие, а постоянный и непрерывный процесс. Новички должны быть готовы к тому, что освоение новых технологий, знакомство с последними трендами и обучение происходит не только через внутренние корпоративные курсы или наставничество — важно учиться самостоятельно, участвовать в open-source проектах, искать информацию и практиковаться на реальных задачах. Еще одним важным аспектом является регулярное изменение требований к проектам и технологиям. В этой сфере все обновляется со скоростью света: новые фреймворки, языки программирования, стандарты. Поэтому быть готовым к неопределенности и уметь быстро осваивать инструменты — один из ключевых навыков успешного специалиста. Нужно не только быть экспертом в чем-то конкретном, но и постоянно расширять свои горизонты, чтобы оставаться «на гребне волны». Итак, чтобы успешно пройти путь становления в профессии, важно знать и соблюдать ряд ключевых рекомендаций: <ol> <li>Необходимо учиться быстро адаптироваться. В ИТ нельзя останавливаться на одном навыке или технологии — важно быть готовым к смене приоритетов.</li> <li>Развивать навыки коммуникаций — это фундамент для эффективных связей внутри команды. Активное слушание, умение давать конструктивный отклик и инициативность в работе — помогают не только решать текущие задачи, но и строить долгосрочные отношения с коллегами.</li> <li>Важно понимать и разделять ценности своей компании, ознакомиться с корпоративными стандартами, правилами коммуникации и культурой. Это способствует быстрому интегрированию в команду.</li> <li>Проявляйте активность, предлагайте идеи, не бойтесь брать на себя дополнительные задачи. Это поможет не только быстрее расти профессионально, но и укрепить доверие руководства и коллег. Особое значение имеет самодисциплина — умение планировать свою работу, особенно важно на удаленке или в гибридных форматах. </li> </ol> Культура в ИТ-отрасли — это уникальный микс гибкости, инноваций, открытости и постоянного развития. Для начинающих специалистов важно не только овладеть техническими навыками, но и знать как успешно интегрироваться в команду, соблюдать корпоративные ценности и развивать коммуникационные навыки. Понимание этих особенностей поможет быстрее адаптироваться, стать ценным участником команды и добиться профессиональных успехов в стремительно меняющейся индустрии.

Понимание нюансов командной работы, коммуникаций и корпоративных ценностей в ИТ-компаниях — залог успешного онбординга и профессионального роста. При … message Как найти надежную фабрику в Китае: советы по выбору https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193408 Wed, 21 Jan 2026 00:00:00 +0300

Как нет верного ответа на вопрос о курице и яйце, так не существует и универсального решения для успешного взаимодействия с китайскими предпринимателями. Китай — это гигантская страна с колоссальными возможностями, но также со своими рисками и особенностями. Генеральный директор представительства компании Pantum в России Александр Кукин рассказал, что нужно учитывать предпринимателям, мечтающим о партнерстве с бизнесом из Поднебесной. <h3>Большие надежды: почему предприниматели ищут дружбы с Китаем</h3> Китай давно стал магнитом для российского бизнеса. Огромный рынок и мощная производственная база привлекают внимание наших бизнесменов. Но освоение китайского рынка требует продуманного подхода. Многие предприниматели стремятся наладить контакты именно с официальными производителями. Причина проста: прямые закупки открывают ряд значимых плюсов. <ul> <li> Гарантия исполнения обязательств. Заключение контракта непосредственно с производителем гарантирует выполнение всех условий сделки. Договоренность фиксируется в договоре и скрепляется печатями и подписями, снижая риски недопоставок или задержек. </li> <li> Лучшие цены. Прямые поставки позволяют избежать участия посредников, каждый из которых добавляет свою маржу. Таким образом, покупка оптом у фабрики обходится значительно дешевле. </li> <li> Контроль качества продукции. Работая напрямую с заводом-изготовителем, компания получает доступ ко всем этапам производственного процесса. Это помогает своевременно выявлять возможные дефекты и запрашивать необходимые сертификаты соответствия. </li> <li> Удобство международной доставки.Официальные китайские заводы обладают большим опытом в организации экспортных поставок. Они обеспечивают прозрачность документооборота и упрощают процедуру таможенной очистки товаров. </li> </ul> <h3>Лично или через посредников: как взаимодействовать с китайскими партнерами</h3> Сегодня Китай уверенно держит пальму первенства среди поставщиков товаров в Россию, поэтому многие компании и частные предприниматели стремятся наладить связи с азиатскими партнерами. Встает дилемма, как выбрать путь взаимодействия — отправиться в Поднебесную лично или довериться посреднику. Тем, кто уже работает с китайским рынком, вопрос выбора стратегии кажется простым. У большинства российских компаний уже есть надежные поставщики и проверенные схемы работы. Но тем, кто только начинает искать поставщиков и партнеров в Китае, рекомендуется избегать сотрудничества с посредниками, обещающими помочь наладить бизнес или договориться о выгодных условиях. Важно отметить, что если раньше эту роль чаще всего выполняли официальные представители компаний, то теперь посредниками могут быть и частные лица, включая российских студентов, обучающихся в Китае. Покупка китайских товаров для продажи на отечественных маркетплейсах — дело прибыльное, но и рискованное. Особенно много проблем возникает у начинающих предпринимателей, которые из-за языкового барьера или в поисках простого пути обращаются к посредникам. Такие псевдоэксперты, прослушавшие сомнительные онлайн-курсы по работе с китайскими компаниями, часто скрывают реального производителя от заказчика. Это усложняет проверку качества и увеличивает риск получить некачественный продукт или столкнуться с невыполнением обязательств. Прямое сотрудничество с заводом — лучший способ минимизировать риски, поскольку вы понимаете, с кем ведете бизнес. Такое сотрудничество не только экономит бюджет, но и позволяет контролировать все этапы от производства до доставки, снижая риски и повышая прозрачность сделки. <h3>Проблема поиска: как найти официальных представителей фабрик в Китае</h3> При запуске бизнеса и поиске официальных китайских партнеров первое, что приходит на ум — посещение профильных выставок в Китае. Там действительно встречаются представители реальных заводов. Но и здесь на быть начеку — 80–90% участников оказываются торговыми компаниями, которые сами ничего не производят, а лишь перепродают товар, то есть это тоже китайские посредники. Второй вариант — использование специализированных B2B-платформ для поиска фабрик в Китае. Тем не менее даже здесь далеко не каждый продавец является производителем. Изучайте профили продавцов внимательно: смотрите фотографии производства, читайте отзывы покупателей и обращайте внимание на уровень сертификации предприятия. Самый надежный метод — поездка непосредственно на завод. Такой визит помогает увидеть процесс производства своими глазами, оценить качество продукции и наладить личные отношения с владельцем бизнеса. Китайские предприниматели высоко ценят такие визиты и личное общение. Но прежде чем отправиться в длительный перелет, стоит изучить китайские представительства в России — азиатские компании быстро развиваются, и многие из них уже открыли свои офисы в нашей стране. Возможно, сотрудничество удастся наладить быстрее и проще. <h3>Качество и цена: на что сделать ставку</h3> Решив покупать продукцию в Китае, важно понимать, что цена — это не единственный критерий выбора поставщика. Многие новички выбирают самые доступные фабрики, полагаясь на низкие расценки. Но проблема дешевого китайского товара заключается в нестабильном качестве. Если повезло с первой партией, вторая может оказаться совершенно другого уровня. При этом полностью отследить качество товара невозможно, потому что сложно представить, как при больших объемах бизнеса проверять каждый контейнер и какое качество продукции туда загружают. В итоге дешевые покупки превращаются в головную боль, а бизнес — в постоянную борьбу с браком. Крупные компании давно поняли этот принцип, поэтому они работают преимущественно с проверенными поставщиками, готовыми обеспечить стабильное качество продукции. Контракт с такими фабриками обходится дороже, зато риски минимальны. Если фабрика надежная и производит продукцию стабильно высокого качества, то дополнительный контроль не требуется. Нынешнее положение дел с поиском партнеров в Китае физическими лицами и малым бизнесом носит временный характер. Глобально бизнес-процессы устроены так, что крупным компаниям удается делать масштабные заказы и добиваться более выгодных цен. Это позволяет занимать лидирующие позиции на рынке. Если сейчас небольшим компаниям и удается зарабатывать на сотрудничестве с Поднебесной, то в долгосрочной перспективе это едва ли приведёт к созданию устойчивого и высококачественного бизнеса.

Как нет верного ответа на вопрос о курице и яйце, так не существует и универсального решения для успешного взаимодействия с китайскими … message Вакансий с упоминанием ИИ стало почти в 2 раза больше за 2025 год https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193443 Tue, 20 Jan 2026 16:47:19 +0300

Аналитики Авито Работы изучили ситуацию на рынке за прошедший год и проанализировали динамику спроса на специалистов с навыками применения ИИ. В целом по России за год количество таких вакансий увеличилось почти в 2 раза (+90%), а среднее зарплатное предложение составило около 67 461 руб/мес. Больше всего спрос на специалистов с опытом применения ИИ вырос среди специалистов по продажам — за 2025 год их искали в 2,6 раза (+158%) чаще в сравнении с 2024 годом. Средняя предлагаемая зарплата составила около 69 797 руб/мес. ИИ и нейросети помогают создавать персонализированные предложения и могут взять на себя часть коммуникаций, что позволяет сосредоточиться на более сложных задачах. Стоит отметить, что доход таких специалистов во многом зависит от количества сделок, привлеченных клиентов, поэтому заработок может отличаться от медианных значений. Чаще стали требовать навыки работы с ИИ у специалистов по документообороту (+134%). В среднем они могли рассчитывать на 58 138 руб/мес. Специалисты по документообороту используют ИИ для оперативной сортировки и проверки документов — поэтому работодатели все чаще ищут сотрудников, умеющих работать с такими цифровыми инструментами. В 2 раза (+108%) выросло количество таких вакансий для сотрудников в маркетинге и PR. Средняя предлагаемая зарплата составила около 62 478 руб/мес. ИИ и нейросети помогают таким специалистам сэкономить время на рутинных задачах, а также могут стать подспорьем при генерации идей. Сами соискатели активно откликались на вакансии с упоминанием навыка применения ИИ — лидером по динамике стала сфера производства непродовольственных потребительских товаров (+173%). Далее в рейтинге идет сфера розничной и оптовой торговли, где откликов стало больше в 2,6 раза (+161%). Топ-3 закрывает сфера продажи и управления недвижимостью — специалисты откликались на вакансии с упоминанием ИИ в 2 раза чаще (+99%). Топ сфер по приросту числа откликов на вакансии, где требуются навыки применения ИИ, 2024/2025 <table> <tbody> <tr> <td> Сфера </td> <td> Динамика числа отликов на вакансий, где требуются навыки работы с ИИ, 2024/2025 </td> </tr> <tr> <td> Производство непродовольственных потребительских товаров </td> <td> +173% </td> </tr> <tr> <td> Розничная и оптовая торговля </td> <td> +161% </td> </tr> <tr> <td> Продажа и управление недвижимостью </td> <td> +99% </td> </tr> <tr> <td> Консалтинг </td> <td> +66% </td> </tr> <tr> <td> Телекоммуникации и связь </td> <td> +10% </td> </tr> </tbody> </table> «Умение оптимизировать работу с помощью ИИ и нейросетей трансформируется из конкурентного преимущества в „мастхэв“ для навыков хорошего специалиста. Соискатели видят тренд, активно осваивают новые инструменты и чаще интересуются такими вакансиями. Так, за 2025 в целом по России количество откликов на предложения о работе, где от сотрудников требуются опыт работы с ИИ и нейросетями, выросло более чем в 2 раза (+118%) в сравнении с 2024 годом», — отметил Дмитрий Королев, директор HR-Tech в Авито. В числе регионов, где спрос на сотрудников с навыками работы с ИИ и нейросетями рос особенно быстро, в 2025 году оказались Нижегородская (+148%) и Воронежская области (+125%), Пермский край (+114%). Регионы России по приросту числа вакансий, где требуются навыки применения ИИ, 2024/2025 <table> <tbody> <tr> <td> Регион </td> <td> Динамика числа вакансий, где требуются навыки работы с ИИ, 2024/2025 </td> </tr> <tr> <td> Нижегородская область </td> <td> +148% </td> </tr> <tr> <td> Воронежская область </td> <td> +125% </td> </tr> <tr> <td> Пермский край </td> <td> +114% </td> </tr> <tr> <td> Московская область </td> <td> +114% </td> </tr> <tr> <td> Свердловская область </td> <td> +101% </td> </tr> <tr> <td> Челябинская область </td> <td> +74% </td> </tr> <tr> <td> Краснодарский край </td> <td> +70% </td> </tr> <tr> <td> Новосибирская область </td> <td> +69% </td> </tr> <tr> <td> Ростовская область </td> <td> +56% </td> </tr> <tr> <td> Красноярский край </td> <td> +39% </td> </tr> </tbody> </table>

Аналитики Авито Работы изучили ситуацию на рынке за прошедший год и проанализировали динамику спроса на специалистов с навыками применения ИИ. В … message «Намус Девелопмент» увеличил конверсию из заявки в бронь на 4% за две недели https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193441 Tue, 20 Jan 2026 15:09:03 +0300

Компания «Намус Девелопмент» автоматизировала продажи и бронирование лотов с помощью amoCRM и Profitbase. Для реализации проекта застройщик привлёк интегратора Amopoint, партнёра Profitbase. Уже в первые две недели после запуска системы конверсия из заявки в бронь достигла 4,2%. Среднее время обработки заявок сократилось до 30 минут, а около 80% задач закрываются в день постановки за счёт встроенных правил, дедлайнов и контроля выполнения. Уже в первые 14 дней работы системы конверсия из заявки в бронь составила 4,2%. В первый месяц конверсия по цепочке «заявка → бронь → договор → сделка» достигла 1,7%. Маркетинг оценивается по фактическим сделкам и бронированиям, а не по количеству лидов. Связка amoCRM и Profitbase позволила «Намус Девелопмент» выстроить управляемые продажи, готовые к росту объёмов, и дала руководству прозрачную картину работы отдела продаж.

Компания «Намус Девелопмент» автоматизировала продажи и бронирование лотов с помощью amoCRM и Profitbase. Для реализации проекта застройщик привлёк … message AUXO и SimpleOne объединяют усилия для ускорения цифровой трансформации российских компаний https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193440 Tue, 20 Jan 2026 14:33:17 +0300

Компании AUXO и SimpleOne заключили соглашение о технологическом партнерстве. В рамках нового этапа сотрудничества решения AUXO будут представлены на Маркетплейсе SimpleOne что расширит экосистему SimpleOne. «Мы видим растущий запрос со стороны бизнеса на решения SimpleOne и можем предложить ряд инструментов, которые не входят в коробочную версию платформы. Размещение решений AUXO на Маркетплейсе SimpleOne делает их доступными для более широкой аудитории и позволит компаниям расширить эффект от внедрения платформы SimpleOne», — отметил Алексей Конышков, заместитель генерального директора по операционной деятельности AUXO. «Компания AUXO накопила большой практический опыт внедрений, эксперты знают, какие задачи часто встречаются у клиентов, какие решения востребованы. Теперь этот опыт может стать доступным более широкому кругу компаний. Возможно, самое ценное здесь то, что партнер создает готовые инструменты на основе реальных потребностей рынка, и, если несколько клиентов сталкиваются с похожими задачами, они смогут не решать их с нуля, а использовать проверенное решение. В этом наш подход к развитию платформы — когда экспертиза партнеров дополняет возможности решений вендора», — подчеркнул Руслан Шарипов, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.

Компании AUXO и SimpleOne заключили соглашение о технологическом партнерстве. В рамках нового этапа сотрудничества решения AUXO будут представлены на … message «1С ПРО Консалтинг» запускает направление экспертного консалтинга для топ-менеджмента и профильных специалистов https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193439 Tue, 20 Jan 2026 12:49:39 +0300

«1С ПРО Консалтинг», совместное предприятие Фирмы «1С» и команд из экс-«большой четверки» консалтинговых компаний, запускает новое направление бизнеса. Услуга предназначена для руководителей, владельцев компаний и частных специалистов, которые ищут лучшие практики и профессионального советника для решения нестандартных бизнес-задач. «Успех бизнеса всегда определяется качеством принятия управленческих решений. Мы видим, что первым лицам компаний зачастую не хватает не информации, а именно живого диалога, совета от человека к человеку, основанного на доверии. Когда рядом есть проверенный эксперт, который способен глубоко разобраться в ситуации и предложить конкретные шаги, менеджер быстрее принимает решения и увереннее движется вперед», — комментирует Татьяна Турбина, директор по персоналу «1С ПРО Консалтинг». «Открытие направления экспертного консалтинга — естественный этап развития нашей компании. Наша команда объединяет специалистов с опытом работы как в „большой четверке“, так и в управлении крупными российскими холдингами. Это позволяет нам не просто делиться лучшими практиками, но и глубоко понимать внутреннюю механику бизнеса — его процессы, мотивацию людей, стратегические риски и точки роста. Мы говорим с руководителями на одном языке: видим контекст, оцениваем взаимосвязи и помогаем принимать решения, которые укрепляют всю систему управления и повышают эффективность бизнеса», — отметил Владимир Бибанов, партнер и генеральный директор «1С ПРО Консалтинг».

«1С ПРО Консалтинг», совместное предприятие Фирмы «1С» и команд из экс-«большой четверки» консалтинговых компаний, запускает новое направление … message Маркетплейс М.Видео завершил 2025 год уверенным ростом https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193438 Tue, 20 Jan 2026 11:59:37 +0300

ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. В декабре 2025 года оборот маркетплейса М.Видео увеличился на 37% по сравнению с ноябрем и на 83% год к году, достигнув 2,9 млрд рублей. Существенный вклад в динамику обеспечили предновогодний спрос, активное расширение ассортимента и высокий интерес покупателей к электронике, технике для дома и категориям активного образа жизни. В целом по итогам 2025 года оборот маркетплейса составил 14,1 млрд рублей, при этом финал года стал одним из самых сильных периодов: в декабре платформа продемонстрировала выраженный рост спроса в ключевых товарных категориях. В IV квартале 2025 года оборот маркетплейса М.Видео составил 6,6 млрд рублей, что более чем вдвое превышает результат III квартала 2025 года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года оборот в IV квартале вырос на 58%, подтвердив устойчивость модели и масштабируемость платформы в пиковый сезон. Руководитель Компании М.Видео Владислав Бакальчук комментирует: «Результаты декабря и итоги 2025 года подтверждают, что маркетплейс М.Видео уверенно развивается и усиливает позиции в ключевых категориях. По итогам года оборот маркетплейса составил 14,1 млрд рублей, а декабрь стал одним из самых сильных месяцев: мы прибавили 37% к ноябрю и 83% год к году. Мы видим мощный рост в конце года и ускорение в быстрорастущих сегментах — от техники для дома до товаров для спорта и активного отдыха. Почему продавцы выбирают наш маркетплейс — ключевыми факторами остаются прозрачные условия и удобный сервис для всех участников. Селлеры получают предсказуемые комиссии, бесплатное хранение товаров до конца марта 2026 года и возможность быстро масштабировать свой ассортимент. Для покупателей это означает широкий выбор актуальных товаров и надежный сервис. Мы продолжаем развивать маркетплейс с человеческим лицом — как удобную и эффективную платформу, где выгодно и комфортно всем участникам». Одними из самых быстрорастущих категорий по итогам года стали портативная акустика, увеличившая оборот более чем в 3 раза год к году, а также стиральные машины, показавшие рост почти в 2 раза, и холодильники, выросшие в продажах на четверть. Существенную положительную динамику также продемонстрировали музыкальное оборудование и инструменты, выросшие почти в 1,5 раза, товары для авто, увеличившиеся более чем на 20%, и плиты, показавшие рост почти на 20% год к году. Отдельно стоит отметить категории активного спроса. Товары для спорта и отдыха по итогам 2025 года увеличили оборот более чем в 22 раза, а сегмент мебели продемонстрировал кратный рост за счет масштабирования предложения и расширения ассортимента. Эти направления стали важной частью мультикатегорийной модели маркетплейса и внесли заметный вклад в общий результат года. В конце года особенно заметно ускорились базовые категории с устойчивым денежным весом. Продажи стиральных машин в декабре выросли в 1,6 раза месяц к месяцу, холодильников — в 1,4 раза, а сегмент телевизоров прибавил более 20% к ноябрю. Уверенную динамику также показала кухонная техника, увеличив оборот почти в 1,7 раза за месяц, а пылесосы — примерно в 1,4 раза, что отражает высокий спрос на обновление техники в преддверии новогодних праздников. Сильный рост в декабре продемонстрировали и категории, активно масштабировавшиеся в течение года. Продажи товаров для спорта и отдыха увеличились более чем в четыре раза по сравнению с ноябрем, отражая высокий интерес покупателей к активным сценариям потребления. Существенное ускорение также показали товары для дома, где оборот вырос кратно за месяц, и сегмент мебели, продажи в котором увеличились более чем в 30 раз на фоне расширения ассортимента и сезонного спроса. Заметный рост зафиксирован и в категориях развлечений, а также строительства и ремонта, где декабрь стал одним из самых сильных месяцев года. В течение 2025 года маркетплейс М.Видео последовательно усиливал ключевые направления и развивал категории с наибольшим потенциалом роста, а сильный четвертый квартал стал логичным результатом выбранной стратегии. Помимо электроники и техники для дома, на маркетплейсе появились товары для активного отдыха, спорта и хобби, а также новые крупные категории, включая мототехнику и автомобили. В течение года компания запустила продажи электромобилей и зарядной инфраструктуры, мотоциклов, а в конце года — автомобилей с гибридными, бензиновыми и дизельными двигателями от официальных дилеров. Расширение ассортимента стало ответом на растущий интерес покупателей к комплексным и дорогостоящим покупкам онлайн и позволило привлечь новую аудиторию, а также поддержать рост спроса в быстрорастущих категориях.

ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. В декабре 2025 года оборот маркетплейса М.Видео увеличился на 37% по … message Исследование Rambler&Co: как россияне возвращаются к работе после новогодних праздников https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193435 Tue, 20 Jan 2026 11:13:45 +0300

Плавный старт, планирование и ритуалы помогают пережить первые рабочие дни В начале 2026 россияне провели на новогодних выходных рекордные 12 дней, а в следующий раз настолько длинные каникулы возможны только в 2032 году! В первые рабочие дни года медиахолдинг Rambler&Co спросил у интернет-пользователей, как им дается выход на работу к привычным обязанностям. 23% опрошенных признались, что возвращаются к делам спокойно, понимая, что требуется время «на раскачку». Еще 22% почти не чувствуют разницы между большими каникулами и обычными выходными, а 17% и вовсе выходят на работу с интересом. При этом для 22% адаптация все же занимает пару дней, а 16% ощущают резкий контраст и признаются, что возвращение дается очень тяжело. Главным способом мягко войти в рабочий ритм остается структура. Почти треть (32%) респондентов считают, что лучше всего помогает четкий план и расставленные приоритеты, а 30% делают ставку на небольшую нагрузку и простые задачи в первые дни. Ритуалы, которые скрашивают рабочий день, — кофе, прогулки, ранний сон — поддерживает пятая часть (20%) опрошенных. Еще 18% честно признаются, что никакие инструменты не работают и остается только переждать этот период. На практике начало работы после каникул чаще всего выглядит не так бодро, как хотелось бы. 35% начинают с медленного погружения — разбора почты, чатов и попыток вспомнить те самые задачи «после праздников». Почти столько же, 34%, вынуждены сразу включаться в плотный график с встречами и срочными задачами. 17% предпочитают начать с наведения порядка на рабочем месте, 9% откладывают старт из-за прокрастинации, а 5% сталкиваются с ощущением паники из-за накопившихся дел. Идеальный формат выхода после длинных выходных, по мнению респондентов, должен быть максимально щадящим. По 26% голосов набрали варианты с плавным стартом без срочных дедлайнов и полной свободой темпа. Короткую рабочую неделю считают оптимальной 18%. Еще 19% готовы включаться в задачи по обычному графику. Возможность удаленной или гибкой работы важна для 11% участников опроса. Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 12 по 16 января 2026 года, в нем приняли участие 2 503 интернет-пользователя.

В начале 2026 россияне провели на новогодних выходных рекордные 12 дней, а в следующий раз настолько длинные каникулы возможны только в 2032 году! В … message «САТЕЛ» стал официальным партнером ИТ-вендора «Инферит» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193434 Tue, 20 Jan 2026 10:58:26 +0300

Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявил о сотрудничестве с разработчиком программных и аппаратных решений «САТЕЛ». Цель партнерства — развитие технологической независимости российских компаний и укрепление цифрового суверенитета страны в соответствии со стратегией ГК Softline. «Партнерство с „Инферит“ — это выход на новый уровень технологических возможностей для реализации масштабных проектов. Наше стратегическое партнерство позволит создать уникальную платформу возможностей для отечественного бизнеса. Мы уверены, что совместная работа ускорит внедрение передовых цифровых технологий в российских компаниях и поддержит переход на отечественные решения, что особенно важно в условиях текущего курса на технологическую независимость и импортозамещение», — прокомментировал Роман Романов, заместитель генерального директора по развитию компании «САТЕЛ». «Партнерство с „САТЕЛ“ усиливает наше присутствие в сегменте проектов, требующих особой надежности, в том числе в работе на северных и арктических территориях. Мы высоко ценим экспертизу „САТЕЛ“ как разработчика и готовы совместно предлагать рынку современные, полностью российские технологические решения для создания устойчивой и безопасной ИТ-инфраструктуры», — отметил Павел Витков, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).

Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявил о сотрудничестве с разработчиком программных и аппаратных решений «САТЕЛ». Цель … message ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» создала современное мультимедийное пространство для «Элтекс» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193433 Tue, 20 Jan 2026 10:48:28 +0300

Группа компаний «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» завершила проект по комплексному оснащению конференц-зала и лектория в новом корпусе предприятия «Элтекс». В рамках проекта были внедрены современные мультимедийные системы, ориентированные на проведение совещаний, презентаций и обучающих мероприятий. Ключевой задачей проекта стало создание унифицированных, функционально идентичных, но при этом независимых мультимедийных комплексов для двух пространств — конференц-зала и лектория. «Для нас было важно получить современные мультимедийные пространства, которые были бы удобны в повседневной эксплуатации и не требовали постоянного участия технического персонала. Команда ГК „КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ“ предложила продуманное и технологичное решение, полностью соответствующее нашим задачам. В результате мы получили универсальные залы, готовые к любым форматам мероприятий», — отметил Олег Исламов, руководитель отдела телекоммуникаций ООО «Предприятие «ЭЛТЕКС».

Группа компаний «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» завершила проект по комплексному оснащению конференц-зала и лектория в новом корпусе предприятия «Элтекс». В … message Аналитический центр ВЦИОМ: может ли читатель отличить ИИ-контент от текста, написанного человеком https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193432 Tue, 20 Jan 2026 10:39:08 +0300

ИИ стремительно заполняют контентом Всемирную сеть. Качество растет, и многие люди уже/еще не могут отличить плоды рук человеческих от машинного псевдотворчества. Бастионом, который ИИ взять пока не удалось, остаются... стихи! <ul> <li>Интернет-пользователи в 6 из 10 тестируемых ситуациях правильно отличают ИИ-контент от созданного человеком. </li> <li>Текст сложнее поддается определению авторства: 18% респондентов не смогли верно определить авторство ни одного из предложенных стихотворений.</li> </ul> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/snjatsja-li-robotam-ehlektroovcy">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса интернет-пользователей о способности отличить ИИ-контент от созданного человеком. <h3>Нейросети повсюду</h3> На протяжении последних пяти лет нейросети развиваются стремительными темпами: генеративный искусственный интеллект активно внедряется как в бизнес-процессы, так и в повседневную жизнь интернет-пользователей (по данным АЦ ВЦИОМ, 73% опрошенных имеют опыт использования нейросетей). Проникновение ИИ неотвратимо идет по всему миру в различных сферах жизни, даже в тех, где, казалось бы, нет места ничему и никому, кроме человеческой души, порывы которой веками стимулировали творческую деятельность человека. <h3>Потеря уникальности</h3> Искусственный интеллект не только меняет роль разума, но и стирает границы между машинным и человеческим в производстве разного рода контента (изображений, видео, аудио, текстов). Авторство размывается, как и ответственность за производство такого контента, который нередко используется в корыстных целях злоумышленниками. При росте объема дипфейков важно учиться критически воспринимать весь контент, насыщающий современный цифровой мир. Тема маркировки контента, созданного искусственным интеллектом, активно обсуждается на государственном уровне, вероятно, такой подход к прозрачности в скором будущем будет законодательно закреплен. <h3>Отличим реальное от ИИ?</h3> Самостоятельно отличить реальный контент от синтетического обычному человеку удается далеко не всегда. Интернет-пользовали правильно распознали ИИ-контент в среднем в шести из десяти тестируемых ситуаций. Среди шести пар картинок авторство всех верно определили только 4% респондентов. От трех до пяти синтетических картинок отличили от реальных 70%, от одной до двух — 25%. Из двух тестируемых пар видео авторство обоих верно определили 59% респондентов, ошибся в авторстве обоих каждый десятый (9%). Наиболее сложным для распознавания оказался текст — верно определили, где стихотворение написал ИИ, а где человек, треть респондентов (34%), а ошиблись с авторством всех вариантов 18%. С тех пор как к способам познания мира человек добавил ИИ, непрерывно происходят изменения. Какие-то из них мы видим уже сегодня (например, становится меньше рутинных задач, новые профессии вытесняют те, что потеряли актуальность с развитием технологий), но какие-то пока не столько заметны, хотя затрагивают саму суть и сущность человека (представления о себе, роль человека, человеческий разум и идентичность). Все это выдвигает на первый план вопросы этики развития ИИ, ответы на которые пока что серьезно отстают от самой технологии.

Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса интернет-пользователей о способности отличить ИИ-контент от созданного человеком. message «КОРУС Консалтинг» и DOGMA создали HR-экосистему для 3 000 сотрудников https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193431 Tue, 20 Jan 2026 10:25:32 +0300

ГК «КОРУС Консалтинг» за 54 дня завершила первый этап проекта по внедрению современной HR-экосистемы для более чем 3 000 сотрудников федерального девелопера DOGMA. Решение построено на платформе Битрикс24 с использованием готового продукта K-Team HRM. DOGMA — федеральный девелопер с более чем 13-летним опытом, реализующий проекты комплексного развития территорий в Краснодарском крае, Московской и Ленинградской областях, Калуге и Омске. В компании работает более 3 000 сотрудников. «Вместо долгой разработки „идеальной“ системы мы сконцентрировались на запуске базовых функций, которые сразу принесли измеримую пользу бизнесу и важные данные для развития системы. Четкое следование методологии и координация команд позволили уложиться в сжатые сроки», — комментирует Айгуль Ванина, руководитель проектного офиса DOGMA. «Мы перенесли фокус с внедрения функций на создание среды. В итоге DOGMA получили не набор инструментов, а единую экосистему, где HR-процессы естественно встроены в ежедневную работу каждого из 3 000 сотрудников», — отмечает Антон Бобров, директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг». «Мы уже сформулировали амбициозные планы по развитию портала. В дорожной карте — личный кабинет руководителя, система адаптации, инструменты для оценки и развития талантов, а также перевод на портал управления поручениями и корпоративными задачами. Мы тщательно планируем каждый этап, и этот подход полностью совпадает с философией K-Team. Партнёрство и синергия команд — залог успеха», — говорит Марина Романова, директор по управлению персоналом и организационному развитию ГК DOGMA.

ГК «КОРУС Консалтинг» за 54 дня завершила первый этап проекта по внедрению современной HR-экосистемы для более чем 3 000 сотрудников федерального … message SuperJob: все больше россиян ориентировано на личный успех — конкуренция в командах усиливается https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193430 Tue, 20 Jan 2026 10:12:30 +0300

Командных игроков больше среди женщин, амбициозных карьеристов — среди мужчин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения с опытом работы в коллективах. Личный или командный успех важнее для россиян? 37% хотели бы выделяться на фоне коллег. Каждый второй (51%) считает более важными результаты всего коллектива. Мужчины чаще женщин признавались, что им важнее индивидуальные достижения (40 и 34% соответственно), хотя командных игроков и среди представителей сильного пола все же больше, чем индивидуалистов (48%). С увеличением возраста опрошенных число ориентированных на командный успех среди них растет, а число стремящихся выделиться на фоне коллег снижается. А вот с увеличением уровня дохода ситуация диаметрально противоположная: чем выше зарплата, тем меньше важны индивидуальные результаты и больше — командные. Отчасти это связано с тем фактом, что среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей в месяц больше руководителей. Все больше россиян ориентировано на личный успех: 2 года назад 30% россиян были важны индивидуальные результаты, сегодня — 37%. SuperJob прогнозирует, что 2026 станет годом усиления конкуренции, как среди соискателей, так и в рабочих командах. Разрыв в доходах будет увеличиваться, зарплаты перестанут расти для всех подряд: теперь это будет происходить избирательно — в приоритете те, чья квалификация создает реальную ценность для бизнеса. Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 401 Время проведения: 12–16 января 2026 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы в трудовом коллективе Размер выборки: 1600 респондентов

Командных игроков больше среди женщин, амбициозных карьеристов — среди мужчин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически … message К 2030 году рынок корпоративного ПО в России может достичь порядка 700 млрд руб. https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193422 Tue, 20 Jan 2026 00:00:00 +0300

Strategy Partners <a href="https://strategy.ru/research/research/rynok-korporativnogo-po-mozhet-vyrasti-na-24-do-poryadka-250-mlrd-rub-po-itogam-2025-goda/">представила</a> обновлённый сегментный анализ российского рынка корпоративного программного обеспечения. Эксперты изучили драйверы роста отрасли, влияние господдержки и перспективы развития ключевых сегментов. Спрос на корпоративное ПО продолжает расти двузначными темпами, что соответствует ранее данным прогнозам. К 2030 году рынок корпоративного ПО в России может достичь порядка 700 млрд руб. В 2025 году рынок корпоративного ПО может вырасти на 24% до 248 млрд руб. Это почти в три раза быстрее, чем общий российский ИТ-рынок, который, по прогнозам, увеличится на 8,8% до 3,8 трлн руб. Сегменты, связанные с облачными технологиями, покажут наиболее быструю динамику: ПО для частных облаков и публичные облачные сервисы вырастут на 48% и 30% в год соответственно. Сейчас рынок ПО переходит от этапа взрывного роста, последовавшего за уходом западных вендоров, к стадии упорядочивания. Рынок уже восстановился до значений начала 2022 года и составил 200 млрд руб. по итогам 2024 года. Среди лидирующих сегментов — публичные облачные сервисы (78 млрд руб.), управление данными (43 млрд руб.), корпоративная связь и продуктивность (37 млрд руб.). Рынок публичных облачных сервисов в 2024 году вырос на 29% на фоне повышенного интереса к GPU-инфраструктуре для ИИ-решений. Его развитию также способствуют цифровизация экономики, более активное использование компаниями облачных решений по сравнению с on-premise, опережающий рост сегмента PaaS по отношению к IaaS и другие факторы. Для текущей стадии рынка характерны рост требований к функционалу продуктов со стороны потребителей, развитие партнёрств между российскими компаниями для решения задач клиентов, замедление темпов роста выручки российских разработчиков, консолидация и усиление позиций лидеров. На фазе упорядочивания рынка усиливаются требования к безопасности со стороны потребителей, господдержка отрасли переходит на адресные и рыночные механизмы. Высокая ключевая ставка заставляет переносить запуски крупных проектов по внедрению нового ПО. В связи с этим наблюдается сдвиг в структуре расходов: вместо дорогостоящих разовых закупок компании всё чаще переходят к облачным сервисам и подписочным моделям. Такой подход позволяет распределять затраты во времени, быстрее масштабировать использование программных продуктов и гибко управлять стоимостью владения. На горизонте до 2030 года российский рынок корпоративного ПО будет расти в 2 раза быстрее всего рынка ПО и ИТ-услуг: ожидается рост на 24% в год. Быстрее всего будут расти сегменты публичных облачных сервисов (CAGR 25%), ПО для частных облаков (CAGR 30%) и HR-Tech (CAGR 35%). Сегменты HR-Tech и ПО для частных облаков покажут наиболее быстрый рост за счет активного развития законодательной базы в сегменте HR-Tech и увеличения доли крупного бизнеса, использующего собственную облачную инфраструктуру для решения ИТ задач и обеспечения высокого уровня кибербезопасности. «Рынок корпоративного программного обеспечения развивается под воздействием общих драйверов ИТ-сектора, но при этом сохраняет свою специфику. В числе ключевых тенденций — появление новых продуктов и расширение функциональности существующих решений, что приводит к размыванию границ между сегментами и формированию комплексных платформ. Активное внедрение технологий искусственного интеллекта порождает повышенную потребность в вычислительных мощностях для обучения и эксплуатации ИИ-моделей. Кроме того, рынок постепенно консолидируется: укрупнение игроков через слияния, поглощения и развитие партнёрских экосистем усиливает конкуренцию и способствует повышению качества продуктов», — отметил Александр Постников, партнер практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners.

Strategy Partners представила обновлённый сегментный анализ российского рынка корпоративного программного обеспечения (ПО). Эксперты изучили драйверы … message Пульс компании: как горячая линия с руководителями помогает делать перемены управляемыми https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193402 Tue, 20 Jan 2026 00:00:00 +0300

Как ежемесячная «горячая линия» с руководителями помогает компании держать единый контекст, выдерживать сложные вопросы и превращать изменения в управляемый процесс, рассказывает Анжелла Татарская, директор департамента по обучению и развитию персонала «Софтлайн Решения». Внутренние коммуникации часто воспринимают как «мягкую» функцию: новости, объявления, корпоративные форматы, которые «приятно иметь», но можно отложить до лучших времен. Парадокс в том, что лучшие времена для внутренних коммуникаций почти никогда не наступают. Есть рынок, который меняется быстрее планов, есть технологии, которые взрослеют быстрее регламентов или команды, которые работают в условиях многозадачности и взаимозависимости, где ошибка в одном звене почти всегда становится проблемой для нескольких подразделений. В такой реальности внутренние коммуникации перестают быть «атмосферой» и становятся инфраструктурой управления. Мы хорошо почувствовали это на практике, когда запустили регулярную встречу в формате «горячей линии» для всех сотрудников. Сегодня она проходит раз в месяц и открыта для всех сотрудников, это управленческий инструмент, который помогает всей компании держать единый контекст, понимать, что происходит в бизнесе, почему принимаются те или иные решения, какие направления растут, где меняются приоритеты, какие задачи требуют совместной работы, а какие результаты уже можно считать опорными. <h3>Почему «единое инфополе» стало производственной необходимостью</h3> Когда компания живет в условиях постоянных изменений, сотрудники испытывают дефицит не мотивации, а ясности. И чем профессиональнее команда, тем выше запрос на осмысленность: «что для нас важно сейчас», «где мы как бизнес выигрываем», «что меняется в стратегии», «как это связано с моей работой и решениями, которые я принимаю каждый день». Если ответов нет или они расходятся по разным каналам, в организации неизбежно появляются параллельные версии реальности. Снаружи это выглядит как расфокус, внутри — как усталость от неопределенности, рост транзакционных издержек и ощущение, что каждый вынужден «договариваться заново», потому что контекст плавает. Регулярная «Горячая линия» закрывает именно этот управленческий риск, ее ключевой фокус сейчас — бизнес. Спикерами выступают топ-руководители: каждый директор своего управления приходит в эфир с важными и значимыми новостями, теми самыми изменениями и решениями, которые определяют работу команды на ближайший период. Для нас принципиально, что это не пересказ «что-то где-то решили», а разговор на языке ответственности: руководитель объясняет, как его направление движется, что уже сделано, что в работе, где нужна координация, какие приоритеты становятся общими для всей компании. Есть важный психологический эффект, который часто недооценивают. Когда компания слышит бизнес «из первых уст», исчезает необходимость компенсировать информационный вакуум догадками. У людей становится меньше поводов тратить энергию на интерпретации, и больше — на действие. На практике это ускоряет перестройку, если меняются процессы, инструменты или правила взаимодействия, потому что не наполовину понятная задача — главный враг скорости. <h3>Как формат вырос из «собрания» в корпоративную студию</h3> Любой устойчивый внутренний формат — это не событие, а эволюция. «Горячая линия» в нашей компании развивается с 2020 года. Начинали мы, по сути, с общего собрания, где комбинировали разные технические решения и платформы. Это был период, когда бизнесу было важно просто быть на связи с людьми и дать опору в условиях резкого внешнего шока. Дальше компания перешла на более наполняемые и удобные форматы: сначала встречи, затем трансляции, затем появлялись рубрики, усложнялась структура и сценарий, накапливалась обратная связь от сотрудников о том, чего не хватает в эфире, какой контент действительно полезен. Со временем мы стали приглашать внешних гостей, выступления вендоров и клиентов, расширять тематики, добавлять элементы технической экспертизы и делать формат визуально более «собранным». Это путь, который многие знают по внешним продуктам и медиапроектам, но во внутренних коммуникациях его тоже приходится проходить полностью: от минимально жизнеспособной версии к системе, которая работает стабильно и предсказуемо. Так у нас появилась студия. Точнее, сначала появилось понимание, что студия — не «красота», а качество связи с аудиторией. Хорошая картинка и звук, ясная режиссура, выверенный тайминг, дисциплина выступлений и возможность удерживать внимание большой аудитории — это не эстетика ради эстетики, это уважение к времени сотрудников и к смыслу, который компания хочет донести. Мы учились, подбирали оборудование, наращивали компетенции, постепенно закупали технику. Сейчас мы проводим «Горячие линии» полностью своими силами: это внутренняя экспертиза, собранная руками команды, которая параллельно развивает другие внутренние проекты и не существует «отдельно от бизнеса». <h3>Большие исторические изменения</h3> Большие исторические изменения в компании неизбежно меняют архитектуру внутренних коммуникаций. Когда организация проходит трансформацию, меняется не только стратегия, но и то, как сотрудникам объясняют смысл происходящего. В период, когда компания развивалась в 55 странах, «горячая линия» была общей, объединяющей разные части компании, включая международный контур. У таких эфиров было особое ощущение единства: общая сцена, перевод, единый темп, новогодние выпуски, где люди буквально видели, что они — одна команда в разных странах и часовых поясах. Мы пережили значительные изменения, чтобы в период турбулентности удержаться на рынке и помочь нашим клиентам. Структура компании стала другой: группа, холдинг, новые контуры управления, новые уровни ответственности. В такой модели одной «универсальной» линии уже недостаточно. Появилась «горячая линия» на группу компаний, которая объединяет всех, и при этом сохранилась отдельная «горячая линия» именно для «Софтлайн Решения» как исторически материнской компании, вокруг которой строилась группа. Это не про дублирование, а про точность управления: разные уровни требуют разного масштаба контекста, разной детализации новостей и разных фокусов. <h3>Признание и благодарность: от «за все» к «за результат»</h3> Внутренние эфиры почти всегда несут две функции одновременно: информирование и признание. И если с информированием все более-менее понятно, то признание часто превращают либо в формальность, либо в соревнование «кто громче похвалит». Мы проходили разные подходы, и это тоже часть взросления формата. Был период, когда благодарностей было много: идея заключалась в том, что важно замечать усилия и поддерживать людей даже за небольшие шаги. Затем изменилась управленческая логика, и критерии признания стали более «бизнесовыми»: благодарить за конкретные, значимые, ощутимые результаты, которые влияют на эффективность, маржинальность, устойчивость. При этом сейчас благодарность встроена иначе: не один руководитель благодарит всех, а директора управлений сами решают, кого и за что отметить в рамках своего блока, рассказывая о ключевых новостях и одновременно показывая команде примеры того, какие действия действительно двигают бизнес. Это важно по двум причинам, во-первых, признание становится прозрачным: людям понятна связка между вкладом и результатом. Во-вторых, формируется единая культура критериев: что именно считается достижением, какие усилия воспринимаются как эталон. <h3>Диалог, а не монолог: следующий этап развития</h3> Любая регулярная трансляция рискует стать «телевидением», если в ней нет живого обмена. Поэтому следующий логичный шаг развития формата — усиливать диалоговые сессии. Дело не в том, чтобы «дать микрофон всем», а в том, чтобы отражать реальность совместной работы. Управления не существуют отдельно друг от друга: задачи пересекаются, решения принимаются на стыке функций, а скорость зависит от того, насколько быстро мы согласуем общие правила игры. Когда мы выносим такие темы на обсуждение, мы показываем сотрудникам не только «что решили», но и «как мы решаем вместе». Это, в конечном счете, напрямую связано со стабильностью: компания устойчивее там, где сотрудничество не декларируют, а демонстрируют как рабочий механизм. В диалоге ценны не только комфортные темы. Наоборот, вопросы «на стыке» и вопросы про изменения чаще всего и дают компании реальную картину того, где буксует взаимодействие и что требуется поправить в правилах, сервисах или ожиданиях. Один из самых честных маркеров зрелости внутренних коммуникаций — это не отсутствие сложных вопросов, а способность выдерживать их публично и конструктивно. Вопросы, которые сотрудники задают в эфире, обычно отражают самые «живые» места: смену инструментов, нюансы процессов, ожидания от сервисов, понятность изменений. Для бизнеса это не риск, а бесплатная диагностика. Из недавних примеров — обсуждения изменений в корпоративных сервисах, когда руководители, отвечающие за внедрения и обновления, не только рассказывали о планах, но и собирали «чаяния» пользователей, чтобы донести их в продуктовую и техническую команды. Важно, что такие обсуждения не заканчиваются самим эфиром: обратная связь превращается в список конкретных доработок и приоритетов, а затем возвращается в коммуникации уже в виде статусов — что принято в работу, что отложено и почему <h3>Технологии и внимание: зачем в корпоративном эфире ИИ и интерактив</h3> Сотрудники сегодня живут в медиасреде, где внимание — самый дорогой ресурс. И внутренний формат не может игнорировать этот факт, если он претендует на качество. Поэтому мы добавляли интерактив не ради развлечения, а как инструмент вовлечения и проверки понимания. Квизы и конкурсы у нас не «на отвлеченные темы»: они привязаны к выступлениям и материалам, где нужно услышать ключевую мысль, найти информацию в презентации, правильно интерпретировать факт. В результате интерактив поддерживает не только эмоцию, но и смысл, а значит — повышает реальную усвояемость информации. Отдельная линия развития — использование искусственного интеллекта в самом эфире. У нас появился виртуальный помощник, который стал частью формата. Здесь важно подчеркнуть: ИИ в внутренних коммуникациях ценен не как «вау-эффект», а как способ сделать контент более удобным, структурированным и современным для восприятия, особенно когда компания работает на стыке высоких технологий и сложных проектов. <h3> Способ жить и работать в условиях неопределенности</h3> Внутренние коммуникации — это не отдельный от бизнеса «голос компании», это канал, через который формируется управляемость: единый контекст, скорость синхронизации, прозрачность решений, культура признания, качество обратной связи. А значит, это напрямую влияет на то, как сотрудники учатся, адаптируются, развиваются и сохраняют ресурсность. Когда внутренний формат собран как система, он становится частью среды развития: люди быстрее понимают логику бизнеса, лучше видят взаимосвязи, точнее принимают решения и чувствуют, что работают не «в одиночку», а в компании, где движение объяснимо. «Горячая линия» — это способ жить и работать в условиях неопределенности так, чтобы у людей оставалось главное: ясность, связь с бизнесом и ощущение, что твой вклад видят, понимают и включают в общую картину результата.

Как ежемесячная «горячая линия» с руководителями помогает компании держать единый контекст, выдерживать сложные вопросы и превращать изменения в … message Автопилот для рутины: как с помощью ИИ-агентов создать офис будущего https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193366 Tue, 20 Jan 2026 00:00:00 +0300

Бизнес стоит на пороге новой эры: скоро управленцы будут ставить задачи не командам, а ИИ-агентам. И пока одни компании тестируют первых «цифровых копирайтеров» и «аудиторов», другие уже проигрывают в гонке за эффективность. Что нужно знать об ИИ-агентах сегодня, чтобы быть завтра конкурентоспособным? Разбирает Андрей Подгорнов, основатель MD Audit (SL Soft FabricaONE.AI, акционер — ГК Softline), эксперт по цифровой трансформации и внедрению AI в бизнес. <h3>Не просто «умный бот»</h3> Говоря об ИИ-агентах, важно не смешивать их с чат-ботами или классическими RPA-сценариями. Агент — это уже не просто «программа по правилам», а цифровой сотрудник. Он способен понять задачу, сформулированную на естественном, «живом» языке, самостоятельно разложить ее на шаги и подобрать инструменты для выполнения. Его можно сравнить с человеком-исполнителем: он получает цель, планирует, действует, проверяет результат и учится на опыте. Ключевое отличие в гибкости. Алгоритмы и скрипты работают по жесткой схеме: если что-то пошло не так, процесс ломается. Агент же подстраивается под контекст — он не только отвечает на вопрос, но и предлагает решение. Его основы — понимание, планирование и разумная автономность, всегда остающаяся под контролем человека. Эволюция технологии отражена в основных типах агентов. Ассистенты или копилоты помогают сотрудникам, беря на себя рутину, но оставляя финальное решение за человеком. Автономные агенты способны выполнять отдельные процессы самостоятельно, например, готовить отчеты или следить за показателями. Оркестраторы управляют сразу несколькими агентами, распределяя между ними роли и задачи. По сути, ИИ-агенты знаменуют собой следующий этап цифровой трансформации. Если раньше мы автоматизировали рутину по шаблону, то теперь речь идет о помощниках, способных брать на себя целые бизнес-процессы. Как работает современный ИИ-агент? Он функционирует по четкому алгоритму — получает задачу, сформулированную на естественном языке, например: «Собери данные по продажам за прошлый месяц и сравни с планом». В отличие от чат-бота, который ищет готовый ответ, агент самостоятельно строит план действий: определяет, какие системы подключить, какие данные запросить и какими методами их обработать. В основе ИИ-агента лежит комбинация технологий. Большие языковые модели помогают «понять» задачу и разложить ее на последовательные шаги. Алгоритмы машинного обучения и нейросети анализируют данные и ищут закономерности. А интеграции с бизнес-системами дают агенту возможность не просто генерировать текст, а выполнять реальные действия. Насколько они автономны? На практике компании пока редко дают агентам полную свободу. Чаще всего используется так называемый копайлот-режим: агент предлагает решение, а человек подтверждает. Это снижает риски и повышает доверие. Надежность обеспечивается через простые, но важные механизмы: ограничения на действия, контроль доступа, журналирование шагов и тестирование сценариев. Главное — человек всегда может вмешаться и остановить процесс. Именно этот контролируемый подход позволяет бизнесу постепенно начинать доверять агентам как помощникам и делегировать все более сложные задачи. <h3>Ошибки внедрения ИИ-агентов: как избежать ложных стартов</h3> Самая частая ошибка — внедрять ИИ-агентов ради модного слова, без четкой бизнес-задачи. В итоге получается красивый, технически совершенный, но бесполезный для реальных процессов проект. Вторая проблема — запускать агентов на «грязных» данных. Если информация неполная или неточная, агент будет ошибаться еще чаще, чем человек. Третий риск — предоставление полной автономии без правил и контроля. Без надзора ИИ-агенты создают непредсказуемые операционные угрозы. Ключевое различие между чат-ботом и агентом часто игнорируется: первый дает ответы, второй — решения. Если агент не закрывает конкретные задачи, разочарование в технологии неминуемо. Отдельного внимания требует человеческий фактор. Если сотрудников не подготовить, они будут воспринимать агента как угрозу, а не инструмент. Правильный сценарий — тот же копайлот-режим, когда агент снимает рутину, а решение остается за человеком. Так формируется практическая ценность и доверие. Отдельная зона внимания — клиентский сервис. Полная замена людей алгоритмами рискованна: когда бот не справляется с нестандартной ситуацией, а доступ к живому оператору закрыт — компания теряет клиента. Классические примеры — покупка авиабилетов или банковские обращения, где отсутствие эскалации к человеку приводит к фиаско. <h3>Отделить шум от реальных возможностей</h3> Сегодняшний ажиотаж вокруг ИИ-агентов создает избыточный информационный шум. Многие компании заявляют о создании агентных платформ, хотя на деле предлагают привычных чат-ботов или стандартные инструменты автоматизации. Новые названия маскируют старые технологии, тогда как настоящий ИИ-агент принципиально отличается: это система, способная понять цель, выстроить план действий и довести задачу до результата. Подобных решений пока немного, и бизнесу важно отделять маркетинг от реальных технологических возможностей. Российский рынок находится на стадии первых пилотов. Появляются разработчики, создающие полноценные агентные платформы с памятью, контекстом и интеграциями. Хотя они уступают западным аналогам по широте экосистемы, но выигрывают за счет адаптации к локальным реалиям — от тонкостей работы с русским языком до строгих требований информационной безопасности. Российские разработчики демонстрируют свою конкурентоспособность через гибкость и глубокую кастомизацию под конкретные бизнес-задачи вместо продажи «универсальных коробочных решений». В этом их ключевое преимущество. <h3>Что доверить агентам уже сегодня</h3> Практика внедрения ИИ-агентов выявила четкий перечень задач, которые можно делегировать уже сейчас. В их числе — подготовка управленческой отчетности и аналитических выжимок, мониторинг данных для выявления аномалий, автоматизированная обработка документов и первичное взаимодействие с клиентами. Для коммерческих подразделений агенты эффективно решают задачи сегментации аудитории и формирования персонализированных предложений. В логистике они успешно прогнозируют сбои и оптимизируют маршрутные сети. Эти направления идеальны для старта: они сочетают высокую значимость для бизнеса с рутинным характером исполнения. Наиболее прогрессивные компании внедряют кооперативные модели, где несколько агентов работают как единая команда. Например, связка «аналитик-планировщик-исполнитель»: первый выявляет отклонения в данных, второй разрабатывает корректирующие меры, третий — вносит изменения в CRM или ставит задачи. Весь процесс координирует «оркестратор», обеспечивая сквозное выполнение цепочки действий. Яркий пример отраслевого применения — так называемые «ассистенты с профессиями». Такие решения сегодня представлены на российском рынке. Например, ИИ-аудитор проверяет фотоотчеты из магазинов, а HR-ассистент помогает распределять нагрузку сотрудников. Такие кейсы демонстрируют, как агенты встраиваются в конкретные бизнес-процессы, от мерчандайзинга до управления персоналом. Особенность этих агентов — использование локальных моделей, что гарантирует безопасность обработки данных и технологическую независимость. Ключевое преимущество агентов перед чат-ботами — способность не просто генерировать ответы, а выполнять комплексные процессы до получения конечного результата. Это позволяет бизнесу не только экономить ресурсы, но и выстраивать надежные, самодостаточные операционные цепочки. Компании, начинающие внедрение агентов сейчас, получают двойное преимущество — не только в операционной эффективности, но и в снижении совокупной стоимости владения технологией. Ранний старт позволяет сформировать конкурентный разрыв, который в будущем будет только нарастать. <h3>Бизнес-ценность: как оценить эффективность</h3> Современные компании постепенно переходят от логики «сократить людей» к стратегии «масштабировать способности» — и именно здесь открывается настоящая ценность ИИ. Пока большинство российских компаний оценивают эффективность ИИ-проектов через призму базовых показателей: экономию времени, сокращение штата и снижение операционных издержек. Это естественный первый этап, когда технологию воспринимают как продвинутую роботизацию. Однако лидеры рынка уже используют более сложные метрики: скорость цикла принятия решений, доля автономно выполняемых операций без потери качества, рост выручки от персонализированных продуктов, улучшение клиентского опыта (NPS, CSI), повышение вовлеченности сотрудников, освобожденных от рутины. Ключевая ценность ИИ-агентов — способность масштабировать интеллект компании, а не просто автоматизировать отдельные операции. Они анализируют данные, интерпретируют их и действуют контекстно — не по жесткому сценарию, а адаптируясь к ситуации. Это делает их полноправными участниками бизнес-процессов: они работают 24/7, не устают и не теряют фокус. Меняется сам подход к автоматизации: вместо долгих проектов по описанию процессов мы строим живые системы, которые учатся на ходу. Вместо единой централизованной платформы появляются сетевые архитектуры агентов, а вместо идеи «цифрового двойника бизнеса» формируется «цифровая команда», где человек и агент работают вместе. <h3>Взгляд в будущее</h3> В ближайшие 3-5 лет нас ждет принципиальный переход от модели «ИИ как ассистент» к концепции «ИИ как сотрудник». Речь идет о системах, способных не просто генерировать ответы, а выполнять сложные цепочки действий: взаимодействовать с другими системами, проверять гипотезы, согласовывать результаты и управлять задачами. Для малого и среднего бизнеса это создаст эффект «виртуальной команды» — когда один ИИ-агент сможет выполнять функции маркетолога, аналитика и операционного менеджера. В крупных корпорациях агенты станут интеллектуальной прослойкой между данными и решениями, формируя отчеты, уведомления и управляющие воздействия в привычных корпоративных системах. Мы стоим на пороге возникновения целых экосистем взаимодействующих агентов. В логистике, финансах и ИТ-операциях это будет выглядеть как автономное взаимодействие: агент-заказчик формирует задачу, агент-подрядчик уточняет условия, агент-контролер проверяет результат — без участия человека. Это не фантастика, а следующий логический этап автоматизации, где человек переходит от роли исполнителя к позиции архитектора процессов. Речь идет не о замещении, а о перераспределении ролей. ИИ-агенты «не уволят офис», но заставят его заняться более содержательной работой. Под давлением автоматизации окажутся рутинные профессии — операторы кол-центров, младшие аналитики, специалисты по отчетности. Но это освободит пространство для тех, кто умеет формулировать задачи для ИИ, проверять гипотезы и принимать решения. Если все сделать правильно, офис будущего не исчезнет — он станет сильнее. Просто в нем останутся те, кто умеет управлять не только людьми, но и цифровыми интеллектами. В общем, дарвиновская теория эволюции, чтобы про нее не говорили, здесь будет весьма заметна — выживут наиболее адаптивные и способные к переобучению.

Бизнес стоит на пороге новой эры: скоро управленцы будут ставить задачи не командам, а ИИ-агентам. И пока одни компании тестируют первых «цифровых … message «Белая Площадь» внедряет цифровую платформу PRYSM для управления бизнес-центром https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193426 Mon, 19 Jan 2026 16:35:14 +0300

Бизнес-центр «Белая Площадь», офисный комплекс класса Prime в центре Москвы, выбрал цифровую платформу PRYSM для управления эксплуатацией и взаимодействия с арендаторами. Проект реализуется компанией MANUFAQTURY.

Бизнес-центр «Белая Площадь», офисный комплекс класса Prime в центре Москвы, выбрал цифровую платформу PRYSM для управления эксплуатацией и … message Компания «Деснол» модернизировала EAM-cистемы 1С:ТОИР КОРП для портового оператора Юга России https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193425 Mon, 19 Jan 2026 15:00:04 +0300

Компания «Деснол» завершила проект по модернизации и развитию системы управления ТОиР для ОТЭКО — одного из крупнейших частных инвесторов в портово-промышленную инфраструктуру Юга России. В результате проект обеспечил централизованное управление более чем 124 тыс. объектов ремонта, повысил оперативность контроля технического состояния критического оборудования и создал основу для перехода к рискоориентированной модели управления ТОиР на всем портово-промышленном кластере в порту Тамань. «В 2024 году мы поняли, что возможностей предыдущей версии системы становится недостаточно для управления нашей масштабной портовой инфраструктурой. При этом документация по программному продукту требовала актуализации, что серьезно затрудняло развитие и обучение. Специалисты Деснола начали работу с глубокого аудита, помогли выявить и оптимизировать нерациональные процессы», — отмечает Сергей Жуковский, руководитель производственно-аналитического управления ОТЭКО. «Мы используем обновленную систему для контроля выполнения графика ТОиР, анализа эффективности использования трудовых ресурсов и отслеживания качества технологических карт. Например, если работа нормирована в 4 часа, а факт составляет 5–6 часов, мы проводим детальный анализ причин и вносим корректировки. Регулярные обходы по маршруту с использованием мобильных устройств, мониторинг дефектов и динамики их устранения позволяет нам рассчитывать коэффициенты для оценки эффективности всей ремонтной деятельности», — добавил Сергей Жуковский. Ожидаемые бизнес-эффекты от внедрения включают снижение количества аварийных остановок на 15–25%, рост коэффициента технической готовности оборудования на 3–8% по отдельным единицам оборудования и сокращение времени на формирование отчетности на 40–60%.

Компания «Деснол» завершила проект по модернизации и развитию системы управления ТОиР для ОТЭКО — одного из крупнейших частных инвесторов в … message Компания «Аквариус» получила два патента на изобретения в области телекоммуникационного оборудования https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193421 Mon, 19 Jan 2026 13:55:45 +0300

Компания «Аквариус» объявляет о получении двух патентов на изобретения в области телекоммуникационного оборудования. Патенты, выданные Федеральным институтом промышленной собственности (ФИПС), подтверждают новизну и исключительные права компании на уникальную аппаратную платформу для точек доступа Wi-Fi, обеспечивающую бесперебойную работу за счет резервирования питания и управления антеннами. «Мы создаем решения, которые не просто соответствуют стандартам, а задают уровень доверия к ним. Поэтому платформа, объединяющая оба изобретения, изначально проектировалась как надежная — чтобы на нее можно было положиться, отказоустойчивая — чтобы сеть работала, даже когда отказывает что-то другое, безопасная — на уровне аппаратной реализации, и комплексная — готовая к работе система, а не набор компонентов. Это позволяет обеспечивать цифровую трансформацию, где главным активом становится неразрывная связь передовой технологии и ответственности за ее внедрение», — комментирует Артем Дрожжин, директор департамента телекоммуникационных решений.

Компания «Аквариус» объявляет о получении двух патентов на изобретения в области телекоммуникационного оборудования. message Кадровые изменения в компании Cloud.ru: Михаил Лобоцкий https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193420 Mon, 19 Jan 2026 13:30:17 +0300

Компания Cloud.ru сообщает об изменениях в команде топ-менеджмента. Генеральный директор Cloud.ru Евгений Колбин завершает работу в компании, чтобы продолжить карьеру в новых проектах. Исполняющим обязанности генерального директора Cloud.ru назначен Михаил Лобоцкий, заместитель генерального директора. Евгений Колбин возглавлял Cloud.ru с 2020 года. Михаил Лобоцкий присоединился к команде Cloud.ru в 2019 году. Под его руководством началась разработка платформы Cloud.ru Evolution и AI сервисов компании. В дальнейшем он отвечал за работу с ключевыми клиентами, развитие гибридных и частных облаков, а также за развитие облачных решений для проектов государства.

Cloud.ru объявляет об изменениях в руководстве компании. message Доля работодателей, сокративших численность персонала, за два года выросла в 2,5 раза https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193419 Mon, 19 Jan 2026 12:42:57 +0300

Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в сфере найма и текучести кадров, зафиксированным на рынке труда в 2025 году, и прогнозам на 2026 год. В опросе приняли участие 1080 представителей работодателей — собственников, руководителей, топ-менеджеров и сотрудников HR-подразделений компаний. <h3>Динамика численности персонала</h3> По словам 43% работодателей, в 2025 году у них увеличилась численность персонала. Почти в двух третях (63%) компаний рост количества сотрудников составил 11–20%, в 14% — 21–30%, в 7% — 31–40%. На 41–60% штат расширился в 3% случаев, на 81–100% — в 1%, и более чем вдвое — в 2%. Еще 10% респондентов затруднились оценить увеличение количества своих работников. Среди основных причин увеличения штата называют рост объемов производства (92%), открытие новых направлений бизнеса (79%), изменение организационной структуры (61%), увеличение доли рынка (56%) и усиление конкуренции внутри отрасли или в регионе (19%)*. В 2024 году об увеличении численности персонала говорили 39% работодателей (прирост до 40% был в 87% из них), а в 2023-м — 52%. О сокращении численности своего персонала по итогам года говорят 25% работодателей. У 51% из них сотрудников стало меньше на 11–20%, у 18% — на 21–30%, и у 8% — на 31–40%. На 41–60% сократился штат в 3% компаний, на 81–100% — в 1%, и в 1% — более чем на 100%. Еще 16% представителей бизнеса не смогли назвать уровень сокращения. Топ-5 причин сокращения штата возглавляют финансовые трудности — их упомянули 66% респондентов. За ними идут изменение организационной структуры (37%), сложности с поиском новых сотрудников или замены имеющимся (22%), сложности с поиском квалифицированных специалистов (17%) и снижение объемов продаж либо продажа части бизнеса (13%)*. Год назад сокращение количества сотрудников фиксировали в 16% компаний, а два года назад — в 10%. 30% работодателей сообщают о сохранении численности своих сотрудников, а в 2% сказали, что у них наем был заморожен в течение всего года. <h3>Текучесть кадров</h3> 42% работодателей говорят, что уровень текучести персонала у них не изменился. В 32% компаний сообщили о росте текучести. В 7% из них рост текучести составил до 2%, в 12% — 3–5%, в 14% — 5–10%, в 22% — 11–15%, в 21% — 16–20%. 8% представителей бизнеса сказали, что у них текучесть увеличилась на 21–30%, еще 8% — что она стала выше более чем на 30%. Затруднились с оценкой темпов роста текучести 8% тех, кто о нем говорит. О сокращении текучести заявили 25% работодателей. В 52% случаев текучесть носила активный характер, т. е. сотрудники сами решали сменить место работы. О пассивной текучести говорят 20% работодателей: в 13% случаев увольняли либо сокращали отдельных сотрудников, в 4% проводилось сокращение штата, и в 3% сотрудники совершали переходы внутри компании. Еще в 28% компаний присутствовали оба вида текучести. В 2023 и 2024 годах о росте уровня текучести говорили 37% работодателей. <h3>Наиболее дефицитные кадры</h3> К числу сотрудников, которых им не хватает, работодатели отнесли узкопрофильных специалистов (их назвали 65%), «синих воротничков» (43%) и управленцев среднего звена (28%). Топ-менеджеров упомянули 17% представителей компаний, бэк-офисный персонал — 20%, и 9% сказали, что у них ощущается дефицит специалистов всех перечисленных категорий. В то же время об отсутствии дефицита кадров говорят 11% работодателей*. Также работодатели назвали сотрудников, которых им трудно найти и удержать. Топ возглавили «синие воротнички» — их вспомнили 23% респондентов, по 21% голосов набрали ИТ-специалисты и профессионалы в сфере коммерции и продаж. Следом идут профессионалы в сфере производства (15%), продуктового менеджмента (14%), аналитики (14%), высший менеджмент (11%) и специалисты в области R&D (11%)*. <h3>Кадровый гостинг</h3> С таким относительно новым для России явлением, как кадровый гостинг, сталкивались 55% работодателей: у 33% кандидаты пропадали после удачного прохождения собеседования, у 17% — на этапе получения оффера, и 5% рассказали о случаях пропажи нанятых сотрудников после выхода на работу. Не сталкивались с кадровым гостингом в 35% компаний, еще 10% респондентов не смогли определенно ответить на этот вопрос. <h3>Повторный наем</h3> Программы повторного найма (прием на работу бывших сотрудников) имеются у 49% работодателей, причем у большинства — 44% — есть успешные кейсы, у 5% их пока нет. Нет программы повторного найма в 44% компаний: в 32% говорят о практике найма бывших сотрудников без разработки специальной программы, в 10% внедрение такой программы не планируется, и в 2% ее планируют внедрить. Не знают точно, есть ли в их компании программа повторного найма бывших сотрудников, 7% респондентов. В 75% компаний, принимающих тех, кто уже работал у них ранее, говорят о низкой доле возврата, к ним вернулось не более 5% бывших сотрудников. В 14% компаний уровень возврата средний, 5–15%, и в 1% он выше 15%. Не смогли оценить процент возврата 10% респондентов. В программу повторного найма работодатели чаще всего включают такие активности, как создание базы бывших сотрудников и регулярное отслеживание их занятости (49%), рассылка персональных предложений бывшим сотрудникам (30%), проведение для них тематических программ, встреч, нетворкингов и т. д. (12%) и организация корпоративных экскурсий (5%). В 24% компаний говорят об отсутствии каких-то специальных активностей*. В перечень специалистов из числа бывших работников, которых работодатели готовы заново принять на работу, вошли «синие воротнички» (их назвали 27%), ИТ-специалисты (23%), руководители среднего и высшего звена (19%) и инженеры (15%). В 36% компаний заявили, что будут рады вернуть представителей всех перечисленных категорий*. <h3>Наем сотрудников «серебряного» возраста</h3> Сотрудников в возрасте от 55 лет и старше нанимают 64% работодателей: 28% принимают их на различные позиции, 23% — только если у них имеется высокая квалификация, 6% берут таких людей только на управленческие роли (менеджеры, директора и т. д.), а 5%, наоборот, только на низкоквалифицированную работу. Не принимают кандидатов «серебряного» возраста в 36% компаний: в 28% не планируют делать это и впредь, а в 8% планируют расширение возрастных рамок найма. 71% работодателей, нанимающих сотрудников «серебряного» возраста, не заметили никаких изменений во внутреннем климате своих компаний. Остальные фиксируют положительные изменения: 16% говорят об укреплении стабильности и снижении текучести кадров, по 8% отметили укрепление имиджа компании как социально ответственного бизнеса и повышение качества принимаемых решений, а 6% упомянули развитие практик гибкой занятости. Для адаптации возрастных сотрудников работодатели вводят в программы адаптации специальные элементы: поддержку со стороны HR и руководителя, постоянную обратную связь и вовлечение в команду (43%), индивидуальные планы адаптации, учитывающие опыт и темп освоения (24%), менторство, помощь в социализации и эмоциональную поддержку от коллег и наставников (19%), обучение работе с корпоративными системами и цифровыми инструментами (16%), а также постепенную интеграцию в рабочую среду, гибкие условия труда с поэтапным включением в процессы, адаптацию стиля коммуникации с учетом различий поколений и формирование комфортной рабочей среды (14%)*. <h3>Кадровый рейдеринг</h3> Практику кадрового рейдеринга (переманивание специалистов из компаний-конкурентов) используют в 50% компаний: 38% делают это, если на рынке нет подходящих специалистов, а 12% системно и прицельно привлекают сотрудников конкурентов. Пятерку наиболее упоминаемых направлений, специалистов по которым стараются переманить в первую очередь, возглавили продажи, коммерция и развитие бизнеса, это направление назвали 30% работодателей. За ними идут высший менеджмент (22%), ИТ (19%), производство и технология (15%) и продуктовый менеджмент и разработка продуктов (13%). Чуть менее популярны как объекты для переманивания «синие воротнички» (10%) и профессионалы в направлениях: маркетинг, коммуникации, диджитал, реклама и PR (10%), R&D, или НИОКР (8%), аналитика, ценообразование и бизнес-эффективность (6%), HR (6%), медицинский отдел (6%) и бухгалтерия и финансы (6%). По 5% представителей компаний сказали, что они переманивают у конкурентов специалистов в области юриспруденции, клиентского сервиса, проектирования, строительства, ИТР, организации доступа препаратов на рынок и фармакоэкономики. 11% респондентов сказали, что их компания старается привлечь всех перечисленных специалистов*. 35% респондентов заявили, что в их компаниях не занимаются «кадровым рейдерингом», и 15% не смогли ответить точно. <h3>Планы и прогнозы на 2026 год</h3> О планах по увеличению найма в 2026 году говорит чуть больше трети (35%) работодателей. Небольшое (до 10%) увеличение планируют 51% из них, на 11–20% — 20% компаний, на 21–30% — 12%. По 3% тех, у кого наем вырастет на 31–40% и 41–60%, и по 1% — на 61–80%, 81–100% и более чем на 100%. Еще 8% респондентов не смогли дать точный прогноз по росту найма. Сокращать наем будут 7% работодателей. Искать только замены будут 33%, а 5% заморозят наем. Еще 20% затруднились описать свою предполагаемую стратегию найма в 2026 году. В 2024 году о планах по увеличению найма говорили 44% работодателей. Работодатели ожидают сохранения ситуации с дефицитом кадров. По их прогнозам, самыми дефицитными останутся узкопрофильные специалисты (45%), «синие воротнички» (31%), управленцы среднего звена (18%), топ-менеджеры (12%) и сотрудники бэк-офиса (10%). Дефицит всех перечисленных категорий персонала прогнозируют 8% респондентов, а 6% надеются, что не будут испытывать нехватки кадров*. В 2026 году работодатели будут искать в первую очередь специалистов следующих направлений: продажи, коммерция и развитие бизнеса (31%), ИТ (29%), «синие воротнички» (24%), маркетинг, PR, коммуникации и реклама (18%), аналитика, ценообразование и бизнес-эффективность (17%), производство и технология (16%), продуктовый менеджмент и разработка продуктов (16%), административный отдел (14%), бухгалтерия и финансы (13%), логистика и цепочка поставок (12%), высший менеджмент (11%), клиентский сервис (11%)*. *При ответе на этот вопрос можно было выбрать несколько вариантов ответа.

Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в сфере найма и текучести кадров … message ПМХ-Инфотех разработал программу электронной очереди для ускорения разгрузки лома https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193417 Mon, 19 Jan 2026 12:36:40 +0300

ПМХ-Инфотех разработал и внедрил на Промсорт-Урале и Промсорт-Калуге программу электронной очереди для автотранспорта, поставляющего металлолом. Программа позволила упорядочить грузопоток и оптимизировать схему логистики: время разгрузки автомобилей сократилось на 35%, а общее время нахождения водителей на площадке — в 2 раза.

ПМХ-Инфотех разработал и внедрил на Промсорт-Урале и Промсорт-Калуге программу электронной очереди для автотранспорта, поставляющего металлолом … message «Кропс Групп» увеличил производительность склада на 40% https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193415 Mon, 19 Jan 2026 12:33:12 +0300

«Первый Бит» автоматизировал складские процессы компании «Кропс Групп» — поставщика импортной сельскохозяйственной техники, запасных частей, шин и смазочного материала. В результате проекта производительность труда складских сотрудников выросла на 40%. Скорость сборки заказов увеличилась в два раза: если раньше на сборку крупного заказа уходило до трех часов, то теперь на это требуется не более полутора. «Наше решение позволило автоматизировать поступление заданий на приемку, отгрузку и перемещение товаров. Благодаря этому минимизирован человеческий фактор, исключены ошибки и путаница с местами хранения. Вся информация о товарах и их перемещениях теперь в реальном времени фиксируется в системе, обеспечивая полную прозрачность и актуальность данных», — отметил Сергей Голов, руководитель отдела внедрения компании «Первый Бит» в Пензе. «После внедрения системы наши сотрудники стали понимать, в какой среде им работать, и полностью перестали вести записи на бумаге и пытаться запомнить места хранения. Это разгрузило команду и позволило им сосредоточиться на своих прямых задачах», — отметил руководитель склада ООО «Кропс Групп».

«Первый Бит» автоматизировал складские процессы компании «Кропс Групп» — поставщика импортной сельскохозяйственной техники, запасных частей, шин и … message Axoft и МСофт объявляют о стратегическом сотрудничестве https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193413 Mon, 19 Jan 2026 12:24:54 +0300

Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с ООО «МСофт», российским разработчиком платформы для безопасного обмена, доступа и совместной работы с корпоративными файлами MFlash. Партнёры Axoft получат ускоренный демодоступ к продукту, компетенциям вендора и дистрибьютора, усиленную техническую и экспертную поддержку. В последние несколько лет в России наблюдается динамичный рост рынка решений для защищённого обмена файлами. По данным вендора, в ближайшие три года его объём может достигнуть порядка 3 млрд рублей. Компании всё чаще отказываются от публичных облачных сервисов в пользу локальных платформ. «MFlash не просто обеспечивает безопасность и соответствие регуляторным требованиям, это целая экосистема для работы с данными: защищённая, удобная и гибкая, создающая единое пространство, где пользователи могут безопасно и эффективно взаимодействовать. Мы знаем возможности MFlash и считаем этот продукт одним из самых зрелых в данном классе решений. Axoft планирует наращивать собственную экспертизу по направлению, чтобы предоставить партнёрам помощь в реализации проектов их заказчиков на всей территории России», — отмечает Сергей Игнатов, директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft. «MFlash — это синергия бизнеса, технологий и безопасности, а Axoft является центром экспертизы во всех этих областях. Мы уверены, что наше сотрудничество предоставит новые возможности для всех участников рынка и позволит масштабировать региональное присутствие MFlash в 2026 году», — говорит Владимир Емышев, директор по развитию бизнеса ООО «МСофт».

Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с ООО «МСофт», российским разработчиком платформы для безопасного обмена, доступа и совместной работы с … message Сеть restore: подводит итоги новогодних продаж: увеличение спроса на смартфоны Apple, рост трафика в магазинах, новые лидеры категорий https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193411 Mon, 19 Jan 2026 12:08:05 +0300

По итогам предновогоднего периода и праздничных дней сеть магазинов техники и электроники restore: зафиксировала увеличение спроса на смартфоны из линейки iPhone 17 и рост трафика на 8% в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года в розничных магазинах. Впервые за несколько лет в топе продаж, наряду с традиционными лидерами — гаджетами Apple — появились новые категории товаров, демонстрирующие динамику роста. Товары Apple остаются ключевыми для сети. В розничных магазинах прирост в сравнении с релевантным периодом прошлого года составил 18%. В период декабрь 2025 и начале января лидерами продаж товаров Apple стали смартфоны из линейки iPhone 17. По мнению бренда, это указывает на то, что последние модели айфонов остаются для россиян одним из самых желанных подарков на праздники. Его покупали мужчины 56% и женщины 44%, основная аудитория — покупатели в возрасте от 25 до 38 лет, среди городов по продажам, кроме Москвы и Санкт-Петербурга, лидируют: Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Хабаровск, Казань. Одновременно restore: активно продолжает развивать мультибрендовый формат, увеличивая представленность других производителей в своих магазинах. На начало года в сети в таком формате открыты 23 магазина и запланировано масштабирование. Стратегия перехода в прошлом году restore: в мультибрендовый формат оправдала себя: в новогодний сезон клиенты массово выбирали в качестве подарков устройства актуальных мировых брендов. Тренд на устройства с ИИ, отмеченный сетью еще в предновогодний период, полностью подтвердился в праздники. Рост продаж по отдельным позициям вырос до 90%. Лидеры продаж, особенно заинтересовавшие покупателей: 1. Персональные ИИ-помощники и гаджеты для продуктивности <ul> <li> диктофон Mobvoi TicNote с ИИ-ассистентом;</li> <li> робот-компаньон RED Solution Loona;</li> <li> фитнес-браслет Whoop MG Life.</li> </ul> 2. Интеллектуальные развлечения и хобби <ul> <li> шахматы Chessnut EVO и Femuey P6;</li> <li> игровая консоль PlayStation 5 Slim и Pro.</li> </ul> 3. Умный дом и персонализация пространства <ul> <li> умная настольная лампа Govee;</li> <li> подсветка Govee 3 Lite.</li> </ul> Аналитики restore: отметили четыре тренда по итогам продаж обозначенного периода: <ol> <li> Запрос на персонализацию и заботу о здоровье: устройства, предоставляющие детальную аналитику (Whoop) или выступающие в роли персонального ассистента (Mobvoi TicNote), воспринимаются как полезные долгосрочные инвестиции.</li> <li> Геймификация досуга и хобби: популярность умных шахмат и игровых консолей указывает на стремление к интеллектуальному и технологичному отдыху.</li> <li> Массовизация технологий умного дома: осветительные решения Govee, как простые в установке и эффектные устройства, стали популярным вариантом.</li> <li> Интерактивность как ключевая особенность: такие устройства, как робот Loona, предлагают эмоциональное взаимодействие — это делает их уникальным подарком.</li> </ol> Сформировавшийся тренд на осознанный выбор технологичных подарков, сочетающих развлечения, персонализацию и практическую пользу, усиливается и завоевывает интерес покупателей. В 2026 году можно ожидать дальнейшего роста спроса на устройства с глубокой интеграцией ИИ и расширения их ассортимента в среднем ценовом сегменте.

По итогам предновогоднего периода и праздничных дней сеть магазинов техники и электроники restore: зафиксировала увеличение спроса на смартфоны из … message IEK GROUP оптимизирует логистическую инфраструктуру https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193410 Mon, 19 Jan 2026 11:57:28 +0300

IEK GROUP разрабатывает оптимальный сценарий развития цепей поставок на период с 2026 по 2030 годы совместно с консультантами из LAMACON. Цель ― сократить операционные расходы и время доставки заказов региональным клиентам. Специалисты LAMACON спроектировали стратегическую модель инфраструктуры для пятилетнего периода. Создав цифровой двойник существующей логистической сети IEK GROUP, консультанты просчитали оптимальный вариант ее развития. При построении сценария были учтены требования, предъявляемые к клиентскому сервису и уже принятые решения по организации логистической инфраструктуры. «Необходимо было оценить цепочку поставок в комплексе, от точки входа ― завода-производителя, до точки выхода ― клиента. Производства и склады нашей компании расположены в разных регионах России, и при большой удаленности объектов друг от друга в логистических схемах возможны просчеты, которые и призвана устранить разработанная математическая модель», ― объясняет операционный директор IEK GROUP Михаил Селицкий. В настоящее время IEK GROUP располагает девятью складами в разных регионах России общей площадью более 100 тыс. кв. м. Два из них, в Екатеринбурге и Ростове-на-Дону открыты в 2024 году. Они сократили время обслуживания заказчиков и партнеров компании в Уральском, Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Все комплексы выполняют полный спектр услуг по приемке, обработке, хранению, отгрузке и распределению продукции. «Проект с IEK уникален тем, что показывает, насколько гибким должен быть инструмент дизайна цепи поставок. Не всегда бизнесу нужна именно оптимальная по затратам цепочка. Задача проектирования цепочки — не просто найти решение с наименьшими расходами, а показать, как меняются затраты при различных траекториях, чтобы менеджмент компании мог принять то решение, которое максимально отвечает стратегии бизнеса», — отметил генеральный директор LAMACON Дмитрий Красилов. «Нашей целью было комплексно взглянуть на цепочку поставок, чтобы сделать ее своим преимуществом при росте компании. Модель учитывает специфику нашего ассортимента и особенности его реализации, а также ожидания наших клиентов. Быстро просчитывая сценарии, мы можем сразу видеть, как это влияет на товарные запасы, сервис и экономику», — подвел итоги проекта Михаил Селицкий. Предложенная модель обеспечивает значительное сокращение операционных логистических расходов к 2030 году.

IEK GROUP разрабатывает оптимальный сценарий развития цепей поставок на период с 2026 по 2030 годы совместно с консультантами из LAMACON. Цель ― … message Компания CICADA8 провела сравнительный анализ защищенности отраслей экономики России https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193409 Mon, 19 Jan 2026 11:44:22 +0300

Компания CICADA8 опубликовала результаты масштабного исследования уровня кибербезопасности ключевых отраслей российской экономики. Результаты продемонстрировали большой разрыв между лидерами и аутсайдерами — финансовым сектором и ретейлом, а также системные угрозы, связанные с уязвимостью цепочек поставок. В ходе исследования с помощью платформы CICADA8 CyberRating был проведен неинвазивный анализ защищенности 20 тысяч компаний из 10 ключевых отраслей экономики РФ — государственного, финансового, телекоммуникационного и ИТ-сектора, здравоохранения, науки и образования, промышленности и энергетики, транспорта, строительства, ретейла и e-commerce. Организации оценивались по трем критериям: наличие уязвимостей на ИТ-периметре (Vulnerability Rating), репутация активов, расположенных на внешнем периметре (Network Rating), и выявление утекших баз данных, ассоциированных с данной компанией (Leaks Rating). На базе этих оценок формировался средний рейтинг защищенности для каждой из отраслей. По итогам исследования средний рейтинг защищенности по всем отраслям составил 6,8 пунктов из 10 возможных. При этом разрыв между лидерами и аутсайдерами достиг 27%. Это указывает на то, что, несмотря на усилия регуляторов и положительные тенденции рынка в целом, единая культура кибербезопасности в стране пока не сформировалась. Абсолютным лидером с рейтингом 8,1 балла из 10 и низким уровнем риска стал финансовый сектор. Это объясняется системными инвестициями отрасли в безопасность и жесткими регуляторными требованиями. Тем не менее, в этой отрасли требует внимания задача по своевременному выявлению и устранению уязвимостей на ИТ-периметре организаций. Государственный сектор также показал высокий результат — 7,6 балла. Как отмечают аналитики CICADA8, основной вектор развития кибербезопасности в госсекторе лежит в плоскости усиления контроля за утечками данных и защиты информационных систем от целенаправленных атак. На третьем месте оказалась сфера медицины и здравоохранения с показателем в 7,2 балла. Уровень рисков кибербезопасности в этой сфере уже можно назвать средним. Это связано, помимо прочего, с тем, что отрасль лидирует по числу баз утекших данных, предполагаемым источником которых являются медицинские организации. Худший результат продемонстрировала сфера ретейла и e-commerce с рейтингом 5,9. В этой отрасли зафиксированы наихудшие показатели по безопасности управляющих интерфейсов и использованию устаревших алгоритмов шифрования. «Наше исследование показывает, что киберриски сегодня имеют четкую отраслевую специфику. Проблема не только в росте числа атак, но и в структурной уязвимости целых секторов, — комментирует Алексей Кузнецов, генеральный директор компании CICADA8. — Низкие показатели e-commerce это не точечные инциденты, а системный вызов. Особенно тревожит сильная поляризация внутри отраслей: в торговле, например, 27% компаний имеют удовлетворительную защиту, а 21% — критически низкую. Это создает эффект „слабого звена“ для всей экосистемы, учитывая рост рисков, связанных с атаками через контрагентов».

Компания CICADA8 опубликовала результаты масштабного исследования уровня кибербезопасности ключевых отраслей российской экономики. Результаты … message Усиление глобального технологического протекционизма в сфере ИИ https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193407 Mon, 19 Jan 2026 11:37:48 +0300

Все последнее десятилетие центральным направлением противостояния США и Китая в сфере технологий были полупроводники и искусственный интеллект (ИИ). Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал, что означает новый, наметившийся с минувшей осени, виток в этом противостоянии. Доступ к критическим технологиям и вычислительным ресурсам является вопросом не только торговли, но и стратегического превосходства. Когда китайские хайтек-компании начали расти ускоренными темпами, особенно в сегменте ИИ, у США это вызвало тревогу. Чтобы замедлить технологическое продвижение в этой области своего основного конкурента и ограничить ему возможность использования американских разработок в военных или разведывательных целях, США с 2018 г. начали вводить экспортные ограничения для технологических компаний из Китая (ZTE, Huawei), в 2022 г. ужесточили контроль над поставками передовых чипов (в первую очередь NPU и GPU), памяти с высокой пропускной способностью, средств проектирования (EDA-инструментов) и других необходимых для развития ИИ ключевых технологий. Под ограничения полностью подпадал ряд графических процессоров и чипов, используемых для обучения больших ИИ-моделей и требующих высокой вычислительной мощности. Хотя это означало потерю значительной части рынка для таких американских компаний, как Nvidia и AMD, с точки зрения общей политики США это было оправданной мерой, поддерживающей технологическое преимущество страны и предотвращающей усиление конкурента в стратегически важных отраслях. <h3>Новый ход США: отмена полного запрета</h3> В июле 2025 г. США частично ослабили свои ранее введенные ограничения, открыв экспорт в Китай некоторых моделей ИИ-чипов при условии получения соответствующих лицензий. Это не распространялось на наиболее технологически продвинутые ускорители, но позволяло Китаю вновь получить доступ к вычислительным мощностям, которые ранее были ему закрыты. Для американских производителей ослабление ограничений стало возможностью восстановить часть продаж и укрепить свои позиции на китайском рынке. Компании вроде Nvidia и AMD получили шанс компенсировать потери, не полностью отказываясь от Китая как ключевого потребителя ИИ-чипов. «Зеленый свет» также получили американские разработчики EDA-инструментов, в частности Synopsys и Cadence, и возобновили поставки китайским клиентам своих программных средств, что привело к росту акций этих компаний. Американский рынок даже после анонса смягчения экспортных ограничений положительно на это отреагировал. Данный шаг администрации США был направлен на переформатирование инструментов технологического сдерживания Китая и решение проблем, возникших внутри самой американской экосистемы, и представлял собой не спонтанную уступку, но продуманный стратегический маневр в рамках политики «управляемого соперничества». Жесткий запрет 2022 г. не остановил технологическое развитие Китая, а, напротив, выступил катализатором для создания собственных чипов. Частичное смягчение американской стороной экспортного контроля стало попыткой скорректировать эту динамику. Разрешив экспорт решений среднего класса производительности, США перешли от тактики полного блокирования к более гибкой стратегии. Целью стало формирование у китайских потребителей ориентации на менее совершенные американские архитектуры, что в перспективе могло бы замедлить темпы внедрения и совершенствования локальных аналогов. Власти США хотели создать ситуацию, в которой китайская индустрия, оставаясь в рамках приемлемого для Соединенных Штатов технологического отставания, продолжала бы финансировать американских производителей. При этом с точки зрения стратегического баланса сохранение запретов на флагманские архитектуры (Nvidia H100 / H200, Nvidia Blackwell, AMD Instinct MI300X / MI350) позволяет США удерживать контроль над наиболее чувствительными сферами. Кроме того, полное эмбарго, являясь по сути статичным инструментом, ограничивало Вашингтону пространство для дальнейших действий. Смягчение правил с системой лицензий-пошлин позволило трансформировать экспортный контроль в динамический регуляторный рычаг. Администрация получила возможность не только точечно регулировать потоки технологий, но и использовать перспективу дальнейших ужесточений или послаблений как инструмент переговоров и постоянного давления. Между тем у некоторых кругов истеблишмента данное решение вызвало неоднозначную реакцию. Если представители индустрии и Министерство торговли США рассматривали его как взвешенный компромисс, то ряд конгрессменов и экспертов в области безопасности подобный подход раскритиковали. Ключевой тезис скептиков заключался в том, что превращение стратегических ограничений в источник фискальных доходов размывает сами основы политики национальной безопасности и создает риски коррупционных схем и нормативных лазеек в будущем. <h3>Ответ КНР: курс на полную автономию</h3> Для китайской индустрии это решение американской стороны, казалось бы, вновь открывало стратегическое окно возможностей: облачные провайдеры и ИИ-компании, вернув доступ к продвинутым западным ускорителям, могли бы масштабировать модели быстрее и дешевле. Несмотря на серьезные успехи Китая в разработке собственных NPU и GPU (как отмечают в Белом доме, в ИИ-гонке Китай буквально дышит в спину США, отставая всего на три-шесть месяцев), большинство локальных решений все еще уступают американским чипам в энергоэффективности, программной экосистеме и оптимизированных фреймворках. Поэтому для исследовательских центров, стартапов и облачных кластеров восстановление поставок дало возможность для реального ускорения, особенно на этапах обучения крупных моделей. Однако Китай предпочел пойти собственным путем, и реакция его властей оказалась не симметричной. Буквально через месяц после смягчения со стороны США экспортных ограничений, которое формально восстанавливало облачным провайдерам из КНР доступ к ряду американских GPU среднего класса, в августе 2025 г. Пекин анонсировал стратегию AI Plus, выпустив документ с дорожной картой интеграции ИИ в ключевые секторы экономики. Согласно принятому плану, к 2027 г. доля проникновения интеллектуальных терминалов и агентов ИИ в китайской экономике должна превысить 70%, а к 2030 г. — 90%. Это означает, что большинство процессов в национальной экономике должны взаимодействовать с ИИ через «умные» устройства и интерфейсы, а также через автономные программные системы. А уже в сентябре Китай ввел запрет для своих технологических компаний на закупку оборудования Nvidia, включая специальные версии серверов RTX Pro 600D, разработанные как адаптированный продукт для китайского рынка. С помощью этой меры китайское правительство намерено исключить возможность технологической зависимости от западных ускорителей, особенно тех, в отношении которых компании-изготовители искусственно ограничивали производительность в соответствии с американскими нормами экспортного контроля. Появление целой линейки «кастомных», урезанных моделей Nvidia усиливало опасения, что зависимость от таких решений будет закладывать основу не только для технологических, но и политических рисков для Китая. Ответив на шаг американской стороны введением своего запрета, власти Китая фактически перенаправили внутренний спрос на отечественные архитектуры, прежде всего на линейку Huawei Ascend, а также на чипы Biren, Hygon и ряд решений второго эшелона. За время действия санкций США эти продукты достигли уровня, достаточного для масштабирования LLM-моделей. Созданное американским смягчением стратегическое окно возможностей Китай предпочел использовать для утверждения курса на внутреннее импортозамещение, а не для восстановления зависимости от западных платформ. Даже частичное возвращение Nvidia на китайский рынок могло бы замедлить спрос на кластеры Ascend и тем самым подорвать долгосрочные планы КНР в области автономных вычислений. Запрет, введенный в сентябре 2025 г., фактически закрепляет курс Китая на построение национальной экосистемы ИИ, в которой роль иностранных поставщиков должна быть минимизирована. <h3>Резюме</h3> Ситуация, сложившаяся вокруг доступа к высокопроизводительным чипам и технологиям ИИ, фиксирует общий глобальный тренд: технологический протекционизм становится структурным элементом международных экономических отношений, а контроль над вычислительными ресурсами фактически рассматривается как составляющая национальной безопасности. События 2025 г. подтвердили, что даже частичное смягчение экспортного режима не приводит к отказу Китая от курса на технологическую автономию. Напротив, подобные шаги лишь усиливают стремление к формированию собственных производственных и научно-технических цепочек, направленных на снижение критической зависимости от внешних поставщиков. Для России данный опыт представляет практическую ценность и позволяет сформулировать несколько ключевых выводов. Во-первых, наиболее обоснованной в текущих условиях выглядит стратегия «гибридного развития», сочетающая точечный импорт доступных зарубежных решений для осуществления оперативных задач с приоритетным развитием отечественных компетенций в стратегически значимых сегментах. Полное импортозамещение передовых вычислительных архитектур в краткосрочной перспективе объективно недостижимо, однако создание устойчивых национальных компетенций в нишевых областях — например, специализированных процессорах или программных экосистемах — является реалистичной и экономически оправданной задачей. Во-вторых, международный опыт показывает, что технологическое развитие ускоряется не только за счет отдельных инициатив или прорывных решений, но прежде всего благодаря наличию целостной, институционально закрепленной стратегической рамки. Китайская программа AI Plus функционирует не как отраслевой проект, а как комплексный план экономической модернизации, включающий четкие приоритеты, индикаторы результатов и системные меры поддержки. Для России сопоставимая по масштабу и уровню интеграции стратегия являлась бы важным инструментом консолидации усилий государства, науки и промышленности. В условиях растущей фрагментации глобальных технологических цепочек суверенитет определяется способностью одновременно участвовать в международных процессах и минимизировать стратегические уязвимости. Источники: официальные документы США и Китая; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.

Все последнее десятилетие центральным направлением противостояния США и Китая в сфере технологий были полупроводники и искусственный интеллект (ИИ … message В МТУСИ внедрена система «БФТ.Управление имущественными активами» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193406 Mon, 19 Jan 2026 10:55:07 +0300

БФТ-Холдинг завершил проект по внедрению решения «БФТ.Управление имущественными активами» в Московском техническом университете связи и информатики (МТУСИ). Проект стал логичным шагом в стратегии цифровой трансформации университета, нацеленной как на модернизацию ИТ-инфраструктуры, так и на решение ключевых прикладных задач: повышение финансовой устойчивости, сокращение операционных расходов и создание основы для развития современного кампуса. «Реализация проекта дала нам не просто новую ИТ-систему, а инструмент управленческого контроля. Руководство теперь в режиме реального времени видит, какие активы приносят доход, какие простаивают, какова фактическая загрузка площадей. Это позволяет принимать обоснованные решения по развитию кампуса, планировать ремонты и в конечном итоге — укреплять финансовую устойчивость университета. Мы заложили цифровой фундамент для будущего, включая потенциальное участие в федеральной программе по созданию современных кампусов. В планах вуза — расширение состава контролируемых активов, подключение общежитий, управление клинингом, развитие аналитики на основе имеющихся данных», — комментирует Андрей Лихо, проректор по финансам и цифровому развитию МТУСИ. «Опыт внедрения в МТУСИ подтверждает общероссийский тренд: для учебных заведений цифровизация процессов управления имуществом переходит из разряда „желательных улучшений“ в категорию стратегических инициатив. Согласно нашему исследованию более 60% вузов по-прежнему используют Excel для этих целей, а главными приоритетами на ближайшие годы называют цифровую трансформацию и сокращение расходов», — отмечает Григорий Вайсман, директор Дирекции управления активами БФТ-Холдинга.

БФТ-Холдинг завершил проект по внедрению решения «БФТ.Управление имущественными активами» в Московском техническом университете связи и информатики … message Что думают россияне о самостоятельности во взрослой жизни https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193405 Mon, 19 Jan 2026 10:39:55 +0300

Мир захлестнула пандемия отложенного взросления. Дети все чаще живут с родителями до 35-40 лет и даже больше. Это новая норма — или старая девиация? <ul> <li>В среднем россияне начинают жить самостоятельно от родителей в 21 год. Норма отделения от родителей для дочерей и сыновей — также 21 год.</li> <li>70% женщин не стали бы начинать отношения с мужчиной 30-40 лет, если он продолжает жить с родителями.</li> <li>73% считают неприемлемым, когда взрослый мужчина следует советам матери по жизненным вопросам.</li> </ul> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/mamenkiny-synki-xxi-veka"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о самостоятельности во взрослой жизни. <h3>В свободное плаванье...</h3> Экономические вызовы, образовательные траектории, сложности с приобретением жилья — все это влияет на откладывание выхода в самостоятельную жизнь молодых людей. Один из критериев взросления — переезд от родителей, и во многих странах возраст, в котором молодые люди покидают родительский дом, увеличивается в последние годы. Например, в странах ЕС в 2024 г. он составлял 26,2 года, в отдельных странах достигая 30 лет и более. Кроме того, мужчины в ЕС покидают дом родителей позже, чем женщины (27,3 vs 25,4 лет соответственно). В сравнении с этими данными самостоятельная жизнь в России по-прежнему начинается рано, в среднем россияне уходят в самостоятельную жизнь в 21 год, как мужчины, так и женщины, это устойчивая норма, которая почти не меняется от поколения к поколению. Однако среди поколения цифры четверо из десяти сегодня продолжают жить с родителями. При этом в общественном мнении возраст «нормального» отделения от родителей совпадает с реальной практикой и одинаков для сыновей и дочерей — 21 год. <h3>Живешь с родителями? Давай, до свидания!</h3> На фоне общественных ожиданий к ранней самостоятельной жизни совместное проживание с родителями в зрелом возрасте (30-40 лет) становится «красным флагом» для отношений, прежде всего в глазах женщин. Подавляющее большинство из них такого мужчину, даже симпатичного и интересного, не рассматривает как партнера для отношений. Причем чем моложе женщины, тем жестче этот фильтр, именно самыми молодыми поколениями совместная жизнь мужчины с родителями воспринимается как почти безусловный стоп-фактор для отношений. Мужчины смотрят на ту же ситуацию гораздо мягче: для них женщина, живущая с родителями в 30-40 лет, не выглядит подозрительно, и здесь большинство не исключает отношений с такой партнершей. <ul> <li>В столицах отношение к совместному проживанию с родителями заметно мягче, особенно у женщин. В малых городах и на селе требования жестче. По-видимому, все дело в доступности жилья: в небольших населенных пунктах свое жилье купить легче, чем в крупном городе.</li> <li>На мнение по этому вопросу влияет личный опыт самостоятельной жизни. Те, кто рано (до 24 лет) отделился от родителей, значительно строже оценивают потенциальных партнеров, продолжающих жить с семьей.</li> </ul> В целом данные говорят о сохраняющемся гендерном перекосе в ожиданиях взрослости: самостоятельность и отделение от родителей по-прежнему более «обязательны» для мужчин, чем для женщин. <h3>Своя голова на плечах есть</h3> Гендерный дисбаланс наблюдается и в ожиданиях внутренней автономии, независимости от мнения матери во взрослом возрасте. Следование советам матери для взрослого мужчины в российском обществе в целом считается неприемлемым — это устойчивая социальная норма, воспроизводящаяся во всех поколениях. И женщины в этом вопросе особенно категоричны: для них мужчина, ориентирующийся на мать в жизненных решениях, демонстрирует неприемлемое поведение. Хотя сами мужчины в четверти случаев находят такое поведение допустимым. Впрочем, общество не поощряет следование советам матери и в отношении женщин, хотя это воспринимается несколько мягче, мужчины и здесь терпимее. В итоге материнское влияние оказывается несколько более социально приемлемым для женщин, чем для мужчин. <ul> <li>В наименьшей степени терпимы к материнскому влиянию на мужчин россияне, состоящие в браке или совместно проживающие с партнером без штампа.</li> </ul> <h3>Мама плохого не посоветует?</h3> По версии россиян, если взрослый мужчина следует советам матери, это проблема мужчины и не норма. Доминирует объяснение через инфантильность, несформированную автономию и личностную слабость мужчины: зависимость, страх ответственности, неспособность принимать решения. Иными словами, материнское влияние читается не как поддержка, а как симптом незрелости. Многие видят в этом разрушительное влияние самой матери: гиперопеку, властность, давление, которые приводят к избалованности и отсутствию мужского воспитания. Женщины значительно жестче мужчин в объяснениях. Они чаще связывают ориентацию на мать с ошибками воспитания, отсутствием сепарации, разрушительной ролью матери. Мужчины же чаще выбирают прагматичную интерпретацию — опыт, возраст, рациональность советов, то есть склонны легитимировать материнский авторитет, а не рассматривать его как угрозу самостоятельности. Позитивное объяснение через крепкие, доверительные отношения с матерью встречается, но уходит на третий план. Его чаще озвучивают самые молодые россияне, те, кто еще, видимо, и сам сильно ориентируется на родительские советы. Однако по мере взросления эта интерпретация вытесняется более критичными оценками. В итоге социальная норма довольно жестко наказывает мужчину за материнское влияние, объясняя его несостоятельностью самого мужчины или провалом воспитания. Но основными носителями такой нормы являются сами женщины, и в этом заключается социальный парадокс. Женщины одновременно выступают и главными носителями нормы жесткой мужской автономии, и теми, кто зачастую обеспечивает длительную материнскую поддержку (или влияние), включая эмоциональную, бытовую и нередко — экономическую. Иными словами, выступая в разных ролях (матери или партнерши), женщины воспроизводят конфликтующую логику: как матери они поддерживают и защищают сыновей, а как женщины и потенциальные партнерши — осуждают мужчин за эту самую поддержку.

Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о самостоятельности во взрослой жизни. message SuperJob: для 40% россиян главный стимул работать лучше — это стремление к самосовершенствованию, для 37% — похвала, для 7% — критика https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193404 Mon, 19 Jan 2026 10:32:28 +0300

4 из 10 россиян для достижения результатов в работе не нужна ни критика, ни похвала. В опросе SuperJob приняли участие представители 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Что стимулирует россиян работать лучше: критика или похвала со стороны руководства? 4 из 10 опрошенных заявили, что не нуждаются ни в похвале, ни в критике, а качество их работы растет в основном благодаря стремлению к самосовершенствованию. Похвалу со стороны руководства как мотиватор указали 37% респондентов, а объективную критику — лишь 7%. Затруднились с ответом 16% участников опроса. Женщины гораздо чаще, чем мужчины, отмечают важность похвалы и благодарности (46 и 28% соответственно). Мужчины же склонны объяснять свои успехи внутренней мотивацией (48% против 33% среди россиянок). С возрастом запрос на внешнее признание заслуг растет: если среди респондентов до 35 лет похвалу ценят 34%, то среди опрошенных 45 лет и старше — уже 45%. Запрос на критику как стимул, напротив, снижается (10% среди молодежи и 5% среди старшего поколения). Уровень образования также влияет на мотивационные предпочтения. Люди, закончившие вузы, чаще ориентированы на самосовершенствование (47%), тогда как у респондентов со средним профессиональным образованием выше потребность в похвале (45%). Россияне с заработком от 150 тысяч рублей в месяц чаще всех называют стимулом объективную критику (12%) и реже всех говорят о самосовершенствовании как основном мотиваторе (33%). Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 394 Время проведения: 12–15 января 2026 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет Размер выборки: 1600 респондентов

4 из 10 россиян для достижения результатов в работе не нужна ни критика, ни похвала. В опросе SuperJob приняли участие представители 1600 … message «Четырехдневка» в РФ: перспективы и новые шансы для ИТ. Часть II https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193403 Mon, 19 Jan 2026 00:00:00 +0300

Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193319">здесь</a> Разумеется, ситуация будет неоднородной. Одни структуры, пользуясь открывшимися возможностями, будут сокращать персонал, другие — вынуждены каким-либо способом сохранять нужное количество человеко-часов без существенного увеличения фонда оплаты труда, оставаясь при этом в легальном поле. Будут ли компании активней привлекать фрилансеров, оформлять совмещение, переводить сотрудников на удаленку или практиковать гибридный формат занятости — в любом случае рынок труда придет в движение, изменения там будут существенные, и они потребуют поддержки ИТ. <h3>Что это значит для ИТ</h3> Формальное закрепление и законодательное сопровождение изменений может принимать разные форматы, но для ИТ это означают появление дополнительного фронта работ. Направления понятны — не потребуется «изобретать велосипед», но известные инструменты становятся более актуальными для большого количества российских заказчиков. Корпоративным заказчикам, например, придется перестраивать системы, связанные с учетом рабочего времени — от нишевых решений для составления расписаний до бухгалтерских систем, обеспечивающих начисление зарплат. Изменения придется вносить в ряд смежных приложений, до ERP включительно. Изменение в ERP вполне логично: сотрудники — очень важный ресурс, правила использования которого меняются, а вопросы наиболее эффективного применения становятся все острее для предприятия и требуют все большей гибкости от инструментов планирования и управления. Разумеется, в новых условиях классический лозунг «рабочее время — работе» повышает свое значение. Работодатель становится остро заинтересован в том, чтобы каждая минута сокращенного рабочего дня была сотрудника занята выполнением служебных обязанностей. Для контроля этих процессов в арсенале современного ИТ есть масса инструментов. Для «белых воротничков» это EMS (Employee Monitoring Software, она же СУРВ — Система Учета Рабочего Времени) и части функций в UEBA и DLP. Свои СУРВ есть и для «синих воротничков» — такие решения существуют в виде программно-аппаратных комплексов, зачастую использующих видеоаналитику. Развитие ИИ кратно увеличило возможности «компьютерного зрения», что позволяет контролировать действия работника — от простоя в рабочее время до последовательности и корректности выполнения действий согласно служебным обязанностям. С ростом количества внешних сотрудников — совместителей, фрилансеров, оформленных как консультанты и пр. — возрастет важность систем класса Identity Management (IDM) и Identity and Access Management (IAM). Заметим, что эти решения требуют тонкой настройки, а также интеграции с другими подсистемами предприятия, в том числе, нишевыми (например, со СКУД).<blockquote> Усложнение экономической ситуации приводит к большему количеству нарушений сотрудниками норм трудовой дисциплины. Это делает экономически оправданным контроль за сотрудниками внедрения как EMS или DLP, так и нишевых инструментов, например, созданных для мониторинга использования корпоративных ресурсов только для рабочих задач. Причем оборудование нужно контролировать самое разное оборудование — от офисных принтеров в до корпоративного автопарка. </blockquote>Наконец, развитие практик удаленной и гибридной работы в очередной раз потребует развития виртуальных машин. Этот распространенный инструмент позволит сотруднику эффективно работать из любого места, получая доступ к своему окружению, с приложениями, настройками, правами доступа к корпоративным ИТ-ресурсам и т. д. В заключение отметим новый импульс для роботизации, причем в разных формах. Это может быть как внедрение программных решений (RPA), так и применение промышленных роботов/коботов. Сейчас восходящий тренд — распространение различных инструментов на основе «искусственного интеллекта»: от ИИ-ассистентов до ИИ-агентов. Любое предприятие по-прежнему заинтересовано в повышении производительности оставшихся сотрудников, а поэтому, насколько позволяют ресурсы, будет внедрять средства автоматизации. <h3>Вместо заключения</h3> Как видно, на рынке представлено много классов цифровых инструментов, созданных для оптимизации рабочих процессов у заказчиков с разных вертикальных рынков. Но чтобы эффективно внедрять такие системы, заказчикам требуется повышение цифровой зрелости. В ряде случаев внутренних компетенций будет недостаточно, что сделает актуальным привлечение экспертов интеграторов или дополнительных внешних консалтеров даже на этапе постановки задачи. Компетенции, нужные для ответа на такие запросы клиентов, ИТ-компании должны уметь выращивать внутри себя, а также предоставлять корпоративным заказчикам с привлечением партнеров со специализацией на консалтинге. Коллаборации ИТ-компаний с фирмами, работающими в других направлениях — от упомянутого консалтинга до дизайна, обучения, логистики и пр. — становятся необходимостью. Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News

Разумеется, ситуация будет неоднородной. Одни структуры, пользуясь открывшимися возможностями, будут сокращать персонал, другие — вынуждены … message