https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199434 Fri, 16 Oct 2026 16:37:32 +0300 <p>15 октября 2026 года в рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя» в Москве АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (дивизион «Автоматизированные системы управления и электротехника» госкорпорации «Росатом») подписало соглашения о партнёрстве с ООО «Прософт-Системы» и ООО «Реглаб» (входит в ГК «Прософт-Системы»). Компании объединят накопленный опыт разработки оборудования, программного обеспечения и внедрения систем управления для развития российских компетенций в автоматизации. Соглашения предусматривают совместную разработку решений и реализацию проектов на объектах использования атомной энергии, промышленных производствах и в возобновляемой энергетике. Сотрудничество направлено на повышение эффективности и надежности работы российской промышленности и энергетики.</p> <p> «Наш опыт эффективной производственной кооперации сейчас работает на развитие атомной энергетики IV поколения — выдачу мощности энергоблока проекта „Прорыв“ будет контролировать наше совместное решение. Планируем работать в части промышленной автоматизации, объединяя компетенции под конкретные задачи производства: от генерации до добычи сырья. При этом наш общий приоритет остается прежним: обеспечить надежную и эффективную работу важнейших промышленных и энергетических объектов», — отметил генеральный директор АО «РАСУ»<strong> Андрей Бутко</strong>. </p> <p>Еще одним направлением сотрудничества станет создание автоматизированных систем учета электроэнергии. </p> <p>«Наши решения уже применяются в атомной отрасли. Теперь мы расширяем сотрудничество в промышленной автоматизации и планируем совместные проекты в возобновляемой энергетике. Объединение опыта позволит предлагать предприятиям решения с учетом наиболее высоких требований конкретных технологических производств, что послужит укреплению стратегических отраслей, внесет вклад в обеспечение ее технологического суверенитета», — прокомментировал глава ГК «Прософт-Системы» <strong>Александр Распутин</strong>.</p> <p>«Программируемые контроллеры Regul положительно зарекомендовали себя в различных системах управления технологическими процессами. Развитие российских компетенций в автоматизации не ограничивается созданием оборудования и программного обеспечения. Не менее важно готовить специалистов, которые будут эксплуатировать эти системы. Вместе с подразделениями „Росатома“ продолжим развивать учебно-методическую базу для подготовки и переподготовки сотрудников предприятий, связывая обучение с практическими задачами производства», — добавил генеральный директор РЕГЛАБ <strong>Андрей Ульянов</strong>.</p> 15 октября 2026 года в рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя» в Москве АО «Росатом Автоматизированные системы управления» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199433 Fri, 16 Oct 2026 16:10:42 +0300 <p>Когда перед абитуриентом лежит договор на платное обучение, образовательный кредит с государственной поддержкой становится предметом расчёта, а не отвлечённой возможностью. Рассматривая <a href="https://www.tbank.ru/loans/education/">образовательный кредит с государственной поддержкой</a>, будущий студент сопоставляет стоимость учёбы с обязательствами перед банком.</p> <h3>На что распространяется государственная поддержка</h3> <p>Не все образовательные программы дают возможность оформить кредит с господдержкой. Доступность зависит от соответствия выбранного направления установленному правительством перечню, поэтому одного названия учебного заведения недостаточно. Перед обращением в банк абитуриент сопоставляет точное название программы и её код с действующими условиями, а затем получает подтверждение применительно к своему договору на обучение. Здесь легко перепутать похожие названия: рекламное описание факультета может отличаться от официального направления подготовки.</p> <h3>Почему небольшой платёж во время учёбы не раскрывает всю картину</h3> <p>Льготный период предусматривает отсрочку возврата основного долга, но не полное освобождение от платежей. Во время обучения заёмщик платит проценты в предусмотренном порядке; после окончания льготного периода начинается погашение основного долга. Поэтому для оценки кредита сравнивают графики на разных этапах, а не только первый ежемесячный платёж.</p> <p>Для предварительного расчёта студент может взять два листа. На одном — расходы во время учёбы, на другом — предполагаемый бюджет после выпуска. Кредитный платёж вписывается рядом с жильём и повседневными тратами, а не остаётся отдельной цифрой в банковском калькуляторе. Если погашение получается посильным только при немедленном трудоустройстве на высокую зарплату, расчёт зависит от события, которое ещё не произошло. В таком случае рассматривают и менее благоприятный сценарий: поиск работы затянулся, доход оказался ниже ожиданий или помощь родителей сократилась.</p> <h3>Как связать документы, оплату обучения и выдачу кредита</h3> <p>Допустим, абитуриент вечером открывает на ноутбуке договор с учебным заведением и банковскую заявку. В одном документе указана стоимость учебного года, в другом требуется сумма финансирования. Он переносит цифру целиком, хотя часть оплаты семья собиралась внести самостоятельно. Несоответствие обнаруживается при повторном чтении. Чтобы избежать такой путаницы, расчёт начинается с конкретного обязательства перед образовательной организацией: какой период оплачивается, сколько денег уже внесено и какую часть предполагается покрыть кредитом. Наименование получателя сверяют по документам, срок оплаты отмечают отдельно. Подготовка заявки и наступление срока платежа — разные события. Если времени до оплаты осталось мало, студент уточняет порядок рассмотрения и перечисления средств, не принимая отправленную заявку за подтверждение оплаты. В этой ситуации ответ банка и сведения учебного заведения сопоставляются между собой, а не заменяют друг друга.</p> <p>Базовым документом для оформления служит договор на платное обучение, а полный перечень банк устанавливает для своей процедуры. Студент проверяет актуальные требования до подачи заявки, особенно если оформление связано с дополнительными согласиями или подтверждением сведений. Образовательный кредит предназначен для оплаты образовательных услуг; расходы на проживание и повседневные покупки не включают в такой расчёт автоматически.</p> <h3>Что выяснить на случай изменения учебных планов</h3> <p>Представим, что студент собирается перевестись на другую программу. На экране уже открыта форма заявления, но рядом лежит кредитный договор, заключённый раньше. Академический отпуск, перевод и отчисление не равнозначны для кредитных обязательств. Условия дальнейшего финансирования и сохранения поддержки зависят от обстоятельств и применимых правил; для ранее заключённых договоров могут действовать отдельные положения. Поэтому до оформления изменения студент получает разъяснение банка по своей ситуации и уточняет, какими документами она подтверждается. Одного устного ответа учебного заведения недостаточно для понимания обязательств перед кредитором. Дата заключения договора здесь имеет значение, как и содержание последующих дополнительных соглашений.</p> <p>Если речь идёт о прекращении обучения, вопрос не ограничивается остановкой следующих перечислений. Уже использованные кредитные средства остаются предметом расчёта с банком. Впрочем, конкретные последствия отчисления нельзя переносить с чужой истории на свой договор.</p> <p>В папке с документами могут храниться договор на обучение, кредитный договор и последующие изменения к ним. Для собственного учёта студент отмечает, какой документ сейчас действует, и сохраняет ответы банка по спорным вопросам. Если возникает расхождение между первоначальным расчётом и новым графиком, сравнение начинается с конкретного изменения: другая сумма финансирования, новый срок или изменившийся порядок погашения. Причину ищут в документах, не пытаясь угадать её по размеру очередного списания.</p> <p>Оценивайте свои финансовые возможности и риски!</p> <p><strong><br/> </strong> </p> Когда перед абитуриентом лежит договор на платное обучение, образовательный кредит с государственной поддержкой становится предметом расчёта, а не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199394 Fri, 16 Oct 2026 14:56:00 +0300 <p>Доля удаленных вакансий у системных администраторов и DevOps-инженеров за год снизилась с 20% до 12%, у аналитиков — с 33% до 26%. Это самое заметное сокращение среди офисных профессий.</p> <p>Такие данные получили аналитики онлайн-университета «Зерокодер», изучив 219 380 вакансий 30 офисных профессий на hh.ru за август 2026 года и сравнив их со случайной выборкой вакансий за август <nobr>2025-го.</nobr></p> <h3>Удаленку сокращают по всему рынку</h3> <p> В 30 офисных профессиях доля удаленных вакансий за год снизилась с 18,3% до 14,6%. Значимо она упала в пяти крупных профессиях из 15, роста нет ни в одной. Кроме ИТ-ролей, удаленной работы стало меньше у HR-специалистов (с 16% до 10%) и менеджеров по продажам (с 20% до 14%).</p> <h3>Но в дефицитных ИТ-ролях удаленка остаётся инструментом удержания</h3> <p> Внутри Москвы удаленная вакансия дешевле офисной в 15 профессиях из 25. Значимо дороже она только у аналитиков, сисадминов и DevOps-инженеров, а также у экономистов и финансистов. Для этих ролей работодатели готовы платить за возможность работать из дома.</p> <h3>Рынок разработчиков стал общероссийским</h3> <p> Удаленный программист в регионе обходится работодателю на 25% дешевле офисного в Москве: 172 414 ₽ против 229 885 руб. В медианной офисной профессии эта экономия — 35%, у юристов и специалистов техподдержки — до <nobr>48–50%.</nobr> Чем меньше разрыв, тем сильнее региональные ИТ-специалисты конкурируют за московские ставки. </p> <p>Среди всех офисных профессий удаленку предлагает каждая седьмая вакансия (14,4%) — в три-четыре раза чаще, чем в среднем по hh.ru, но в 2,5 раза реже, чем в ИТ по итогам 2025 года (36%). </p> <p>«Компании возвращают ИТ-специалистов в офис, но за сильными аналитиками и DevOps-инженерами всё равно идут на удаленку и доплачивают. Распределённая команда работает, когда процессы оцифрованы и прозрачны: задачи формализованы, результат измерим, рутину забирают ИИ-агенты. Там, где этого нет, офис становится способом контроля, а не продуктивности», — говорит <strong>Кирилл Пшинник</strong>, сооснователь и CEO университета «Зерокодер».</p> <p><em>219 380 вакансий 30 офисных профессий на hh.ru, август 2026 года, выгрузка через API hh.ru. Зарплаты — гросс, ₽ в месяц; медианы рассчитаны по вакансиям с указанной вилкой (71% выборки). Сравнение с 2025 годом — случайная выборка по 80 000 ID вакансий за август каждого года (16 416 и 14 237 вакансий тех же профессий). Доверительные интервалы — бутстреп, 2000 повторов. Данные отражают зарплатные предложения в вакансиях, а не фактические выплаты.</em></p> Доля удаленных вакансий у системных администраторов и DevOps-инженеров за год снизилась с 20% до 12%, у аналитиков — с 33% до 26%. Это самое заметное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199393 Fri, 16 Oct 2026 14:44:51 +0300 <p>АНО «Консорциум «Вычислительная техника» (АНО «ВТ») подписала соглашение о стратегическом партнерстве с АНО «Консорциум производителей печатных плат» (АНО «КПП»). Сотрудничество отраслевых организаций открывает новые возможности для развития взаимодействия между производителями-участниками Консорциумов.</p> <p>В рамках соглашения стороны будут осуществлять системное информационное взаимодействие, организационное и экспертно-аналитическое сотрудничество в целях развития российской отрасли радиоэлектроники.</p> <p>Генеральный директор АНО «ВТ» <strong>Марина Некипелова</strong> отмечает, что партнерство между Консорциумами будет способствовать укреплению межотраслевой кооперации, позволит синхронизировать усилия и объединить потенциал отраслей.</p> <p>«Для формирования независимости российской электронной промышленности критически важно развитие кооперации между производителями вычислительной техники и печатных плат. Эксперты Консорциумов готовы к активному межотраслевому взаимодействию, направленному на синергию компетенций и экспертизы для выработки стратегически важных, комплексных решений и формирования консолидированного отраслевого видения по ряду смежных вопросов», — сказала Марина Некипелова. </p> <p>Она также сообщила, что сегодня работа экспертов АНО «ВТ» ведется в контуре четырех профильных комитетов и Экспертного Совета Консорциума. В их состав входит более 50 представителей из 29 компаний — производителей вычислительной техники. Экспертный Совет включает 14 авторитетных отраслевых специалистов и обеспечивает высокий уровень экспертности исходящих инициатив.</p> <p>Важным направлением совместной работы Консорциумов станет подготовка предложений на повышение эффективности мер государственной поддержки радиоэлектроники, а также по совершенствованию нормативного регулирования отрасли, в том числе в части выработки критериев отнесения к отечественной продукции. Генеральный директор АНО «КПП» <strong>Ольга Кожуховская</strong> уточнила, что формирование единых подходов к объективной оценке продукции особенно важно в период проработки требований в ПП РФ № 719. </p> <p>«Уверены, что объединение отраслевых компетенций позволит расширить применение отечественных печатных плат в вычислительной технике и создать дополнительные условия для развития российской электронной промышленности. Со своей стороны, Консорциум готов оказывать всестороннее экспертное и организационное содействие в реализации совместных инициатив, направленных на укрепление технологического суверенитета страны», — отметила Ольга Кожуховсая.</p> <p>В рамках соглашения стороны также планируют формировать совместные предложения по разработке и реализации образовательных программ и программ дополнительного профессионального образования. </p> <p>Консорциумы уже выстраивают информационное взаимодействие, обсуждают нормотворческие инициативы, участвуют в отраслевых мероприятиях с привлечением экспертов. В планах — объединить усилия в организации и проведении собственных мероприятий и бизнес-миссий, направленных на развитие и популяризацию российской радиоэлектроники.</p> АНО «Консорциум «Вычислительная техника» (АНО «ВТ») подписала соглашение о стратегическом партнерстве с АНО «Консорциум производителей печатных плат» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199392 Fri, 16 Oct 2026 14:34:51 +0300 <p>Компания «ТракМоторс», один из ведущих поставщиков запчастей для грузовых автомобилей в России, автоматизировала управление прибытием транспорта на центральном складе в Москве. Для этого было внедрено облачное решение ant Time Slot Management (ant TSM) от российского разработчика «АНТ Технолоджис».</p> <p>По словам<strong> Алексея Кузнецова</strong>, заместителя генерального директора по логистике и сервису ООО «ТракМоторс», после перехода к электронному бронированию простои транспорта сократились на 30%, а логистические затраты — на 10%. Склад успевает подготовить документы, выделить зону разгрузки и тару до приезда машины, что уменьшает общее время нахождения транспорта на территории. Система также фиксирует фактические данные о времени операций и отклонениях от плана, что позволяет выявлять и системно устранять узкие места.</p> Компания «ТракМоторс», один из ведущих поставщиков запчастей для грузовых автомобилей в России, автоматизировала управление прибытием транспорта на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199391 Fri, 16 Oct 2026 14:25:32 +0300 <p>Команда Cloud X завершила масштабную часть проекта по модернизации сетевой инфраструктуры и повышению киберустойчивости на 4 объектах гидроэнергетики Эн+. Был произведен полный цикл работ — от аудита и проектирования до пусконаладки, миграции и внедрения механизмов строгого контроля доступа, включая микро и макросегментацию сети, перевод пользователей в защищённый домен Active Directory и внедрение стандарта 802.1X. В настоящий момент проект продолжает развиваться.</p> <p>По итогам проекта удалось существенно снизить риски несанкционированного доступа и горизонтального перемещения в сети, повысить прозрачность трафика и упростить отчётность для регуляторов. Централизованное управление учётными записями в защищённом домене AD сократило трудозатраты на администрирование и снизило вероятность ошибок при настройке прав.</p> Команда Cloud X завершила масштабную часть проекта по модернизации сетевой инфраструктуры и повышению киберустойчивости на 4 объектах гидроэнергетики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199390 Fri, 16 Oct 2026 14:04:05 +0300 <p>Компания «Цифровая логистика», разработчик платформ versta.io и mestoX.ru, подвела итоги первого месяца перехода на электронные перевозочные документы (ЭПД). Объем выданных документов в электронном виде вырос за месяц более чем в 10 раз.</p> <p>С 1 сентября новые требования распространились на всех участников грузоперевозок — перевозчиков, экспедиторов, грузоотправителей и грузополучателей. По данным разработчика, в сентябре общее количество регистраций на платформах versta.io и mestoX.ru выросло на 24% — это в первую очередь компании, переходящие на ЭПД. При этом объем выданных электронных документов увеличился в десять раз в сравнении с августом. Эксперты компании ожидают, что к концу 2026 года количество активных пользователей платформ увеличится еще минимум на <nobr>35-40%,</nobr> поскольку многие логистические компании находятся на этапе адаптации к новым требованиям.</p> <p>Тем не менее, первый месяц цифровизации в отрасли выявил серьезные организационные, технические и нормативные препятствия, которые компании преодолевают в режиме реального времени. Со стороны участников цепи поставок возникли задержки при выполнении новых требований. Грузоотправители медлили с подключением к системе, а грузополучатели первое время не подписывали накладные, откладывая переход на новые правила. Это привело к сложностям при закрытии документов перед налоговыми органами и бухгалтерией.</p> <p>Кроме того, оказалось сложно организовать подписание документов в режиме 24/7. Склады работают круглосуточно, в то время как офисные сотрудники и уполномоченные лица доступны только в рабочее время. У грузчиков и складского персонала в большинстве случаев отсутствуют необходимые машиночитаемые доверенности (МЧД), квалифицированные электронные подписи, а также оборудованные рабочие места с компьютером и стабильным интернетом. В результате возникают существенные задержки при погрузке и выгрузке товаров во внерабочее время.</p> <p>Также остаются вопросы с содержательным заполнением ЭТрН. По-прежнему возникают разночтения в интерпретации роли оператора склада, а также сложности с указанием страны происхождения груза, информацией о которой логисты владеют не всегда.</p> <p>«Первый месяц обязательного перехода показал, что техническая и организационная готовность рынка отстает от законодательных требований. Послабление Минтранса до марта 2027 года касается только дорожных проверок. При этом налоговые риски уже реальны: ФНС может отказать в признании расходов и вычетов по НДС, если перевозочные документы оформлены с нарушением новых правил. Кроме того, компании рискуют потерять крупных контрагентов, которые жестко требуют перехода на ЭПД. При этом мы наблюдаем на рынке ту же ситуацию, что в свое время была с роумингом или переходом на кадровый ЭДО — компании постепенно адаптируются к изменениям, и уже в течение года-двух это станет нормой», — отмечает<strong> Валерий Геленава</strong>, сооснователь компании «Цифровая логистика».</p> <p>«По нашим оценкам, 80% крупного бизнеса уже перешли на электронный документооборот и ежедневно создают ЭПД. Самым популярным документом остается электронное поручение экспедитору (ЭПЭ). Малый бизнес все еще в процессе перехода и, как мы полагаем, до 1 марта эта динамика продолжится. Однако даже среди тех, кто подключил ЭТрН, не все ею пользуются около 25% на текущий момент, — также комментирует<strong> Виктор Сизов</strong>, сооснователь компании „Цифровая логистика“. — Мы ожидали больший объем, но поскольку по факту на мелкие и сборные грузы новые правила не распространяются, многие компании перешли на договоры возмездного оказания услуг, а некоторые даже занялись оформлением почтовой лицензии».</p> <p>При этом, наибольшие сложности испытывают компании, работающие с привлеченным транспортом и малым бизнесом. Участники цепочек поставок, продолжающие использовать бумажные документы, уже сталкиваются с растущим давлением со стороны крупных заказчиков. С марта 2027 года, после окончания переходного периода для проверок, риски административной и налоговой ответственности существенно возрастут.</p> Компания «Цифровая логистика», разработчик платформ versta.io и mestoX.ru, подвела итоги первого месяца перехода на электронные перевозочные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199389 Fri, 16 Oct 2026 13:51:25 +0300 <p>В соревновании PostCode Challenge 507 обучающихся 23 российских вузов подготовили 141 решение. 24 команды дошли до финала и защитили проекты перед экспертами ИТ-отрасли на форуме «Цифровые дни Иннополиса». Победителями и призёрами стали 53 студента из Новосибирска, Иннополиса, Москвы, Екатеринбурга, Челябинска и Санкт-Петербурга. Организаторы — Почтатех и Университет Иннополис.</p> <p>Участники хакатона решали задачи из практики Почты России. Победители выиграли 300 тыс. рублей, за второе место студенты получили 200 тыс. рублей и 100 тыс. рублей — за третье. </p> <p><strong> Цифровая очередь — замена бумажных талонов электронной очередью в отделении</strong></p> <p>1 место — команда Green Team: <strong>Захар Подъяков</strong> и <strong>Елизавета Сотникова</strong>, Университет Иннополис;</p> <p> 2 место — команда «Карамельки»: <strong>Ярослав Ковалёв</strong>, <strong>Светлана Тымченко</strong>,<strong> Никита Гусев</strong> и <strong>Дмитрий Вязков</strong>, Рязанский государственный радиотехнический университет имени В.Ф. Уткина;</p> <p>3 место — команда «5 указателей»: <strong>Никита Шутов</strong>, <strong>Артём Шаповалов</strong>, <strong>Егор Асаев</strong>, <strong>Максим Ларин</strong> и <strong>Иван Яшин</strong>, Рязанский государственный радиотехнический университет имени В.Ф. Уткина.</p> <p><strong>Мониторинг и категоризация обращений — система мгновенного разбора сообщений клиентов в техподдержку</strong></p> <p>1 место — команда «Мега команда»: <strong>Виктор Порошков</strong>, <strong>Юрий Малюгин</strong>, <strong>Данил Луханин</strong>, <strong>Павел Коканов</strong> и <strong>Дмитрий Данилов</strong>, Новосибирский национальный исследовательский государственный университет;</p> <p>2 место — команда «Спаржа»: <strong>Николай Корнишев</strong>, <strong>Евгений Токмаков</strong>, <strong>Данил Носов</strong>, <strong>Александр Пирожок</strong> и <strong>Дамир Фатхутдинов</strong>, Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»;</p> <p> 3 место — команда «LLMыши»: <strong>Ярослав Печенин</strong>, <strong>Михаил Гантимуров</strong>, <strong>Тимур Залеский</strong> и <strong>Михаил Останин</strong>, Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы.</p> <p><strong>Загрузка транспорта — сервис оценки процента загрузки транспорта посылками по фото кузова</strong></p> <p> 1 место — команда «Мега команда»:<strong> Виктор Порошков</strong>, <strong>Юрий Малюгин</strong>, <strong>Данил Луханин</strong>, <strong>Павел Коканов</strong> и<strong> Дмитрий Данилов</strong>, Новосибирский национальный исследовательский государственный университет</p> <p>2 место — команда Team Skitter: <strong>Максим Кузнецов</strong>, <strong>Михаил Иванюк</strong>, <strong>Виктория Санникова</strong> и <strong>Иван Чесноков</strong>, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;</p> <p> 3 место — команда Trivial: <strong>Роман Шибаев </strong>(Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики») и <strong>Артём Сидоров </strong>(Национальный исследовательский университет ИТМО).</p> <p><strong> Цифровой двойник — веб-инструмент для работы с планом почтового отделения</strong></p> <p> 1 место — команда «Наш лидер гений»: <strong>Глеб Стародубцев</strong>, <strong>Алиса Кудряшова</strong> и <strong>Даниил Егоров</strong>, Южно-Уральский государственный университет;</p> <p> 2 место — команда BlackOut: <strong>Юлия Моисеева</strong>, <strong>Даниил Савин</strong>, <strong>Светлана Воробжанская</strong>, <strong>Анастасия Немкова</strong> и <strong>Рамзиль Абдрахманов</strong>, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина;</p> <p> 3 место — команда «Крутые перцы»: <strong>Булат Бакиров</strong> и <strong>Владимир Лубенецкий</strong>, Национальный исследовательский университет ИТМО.</p> <p><strong> Планирование команд и звёздная карта — сервис по загрузке команд и компетенциям сотрудников</strong></p> <p> 1 место — команда «ЧТО»: <strong>Владислав Борисенко</strong> и <strong>Артём Колобухов</strong>, Национальный исследовательский университет ИТМО;</p> <p> 2 место — команда FinTeam: <strong>Дмитрий Широков</strong>, <strong>Леонид Иванов</strong> и <strong>Семён Желанов</strong>, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации;</p> <p> 3 место — команда Chicken Bacon Onion: <strong>Арсений Чугунов</strong> и <strong>Андрей Михайлов</strong>, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».</p> В соревновании PostCode Challenge 507 обучающихся 23 российских вузов подготовили 141 решение. 24 команды дошли до финала и защитили проекты перед … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199386 Fri, 16 Oct 2026 12:48:36 +0300 <p>Институт «Оргэнергострой» объединил свои закупки на корпоративной торговой площадке на базе B2B-Center. Использование нового сервиса позволит повысить эффективность и прозрачность работы с поставщиками.</p> <p>Институт «Оргэнергострой» — многопрофильная инжиниринговая компания, которая осуществляет комплексное управление строительством энергетических, промышленных и инфраструктурных объектов — от инвестиционного замысла до вывода из эксплуатации.</p> <p>На площадке работают 57 сотрудников из 10 подразделений института. Они обеспечивают закупки по ключевым проектам компании, среди которых «Руппур» в Народной Республике Бангладеш, «МБиР» в Димитровграде и «СРЗ-35» в Мурманске.</p> <p>За время работы на площадке база поставщиков института выросла на 50%, в процедурах приняли участие более 670 компаний. Кроме того, время на поиск контрагентов сократилось в 2 раза, а также процесс документооборота при общении с ними стал проще. С B2B-Center все потребности компании закрыты — от автоматизации закупок до мониторинга объема работ в каждом подразделении.</p> <p>В следующем году компания планирует увеличивать объем закупок на площадке, а также расширять количество категорий на 15%. Помимо ЭТП компания рассматривает использование и других инструментов для цифровизации и повышения эффективности закупок.</p> <p>«Для нас важно выстраивать открытые и долгосрочные отношения с надежными поставщиками. Выход на B2B-Center дает возможность сделать наши закупки доступнее для рынка и привлечь новые компании, готовые предложить качественные материалы, оборудование, работы и услуги для реализации наших проектов. Мы приглашаем профильных поставщиков принимать участие в закупках АО «Институт „Оргэнергострой“ и рассчитываем на взаимовыгодное сотрудничество», — прокомментировал<strong> Антон Бондарев</strong>, начальник отдела технического сопровождения управления МТО ЦФО «Строительство» института.</p> <p>«Наша площадка позволяет собрать всю закупочную работу в единой цифровой среде, а также дает доступ к масштабной базе проверенных поставщиков. Для крупных заказчиков это путь к более управляемым и предсказуемым закупкам, а для рынка — к понятным и открытым процедурам», — отметила <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Институт «Оргэнергострой» объединил свои закупки на корпоративной торговой площадке на базе B2B-Center. Использование нового сервиса позволит … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199385 Fri, 16 Oct 2026 12:24:13 +0300 <p>На должность директора департамента инфраструктуры ЦОД назначен <strong>Кирилл Шадский</strong>. В сферу ответственности на новой позиции войдет управление полным жизненным циклом инфраструктуры ЦОД — от разработки концепции и проектирования до строительства и ввода в эксплуатацию.</p> <p>Кирилл Шадский — сертифицированный специалист Uptime Institute по программам ATD (Accredited Tier Designer) и AOS (Accredited Operations Specialist) с более чем <nobr>15-летним</nobr> опытом в области проектирования, строительства и эксплуатации ЦОД. Он работал с крупнейшими коммерческими и корпоративными дата-центрами России, включая ВК, РТК-ЦОД и «Даталайн».</p> <p>Под руководством Кирилла Шадского были спроектированы, построены и введены в эксплуатацию ЦОД в Москве, Московской и Ленинградской областях общей мощностью более 50 МВт. Специалист имеет также опыт сертификации ЦОД по стандартам Uptime Institute, включая прохождение аудита Management and Operations.</p> <p>«Вступление в должность Директора департамента инфраструктуры ЦОД — это возможность применить накопленный опыт в реализации комплексных проектов строительства. „ЭнергоТех“ обладает и экспертизой, и ресурсами для решения задач такого масштаба. Моя цель — выстроить бесшовное взаимодействие между проектированием, строительством и эксплуатацией, обеспечив высокое качество, прозрачность и управляемость на каждом этапе жизненного цикла проекта», — прокомментировал свое назначение Кирилл Шадский.</p> <p>«Мы последовательно развиваем команду HIGH ENERGY и привлекаем признанных экспертов рынка. Выбор специалистов такого уровня в пользу нашей компании подтверждает ее устойчивость, амбиции и способность создавать среду, в которой профессиональный опыт реализуется в масштабных и технологически сложных проектах. Кирилл является экспертом с глубокой практической экспертизой в сфере инфраструктуры ЦОД. Его профессиональная репутация, многолетний опыт и международные квалификации усилят наши компетенции и позволят вывести качество реализуемых проектов на новый уровень», — отметил<strong> Константин Масляный</strong>, Директор департамента решений ЦОД, HIGH ENERGY (ООО «ЭнергоТех»).</p> <p>«Рынок центров обработки данных сегодня предъявляет принципиально иные требования к надежности, масштабируемости и управляемости инфраструктуры, и мы отвечаем на этот запрос системно — через развитие команды и наращивание собственных компетенций. Приход в команду специалиста с подтвержденной международной квалификацией и опытом управления жизненным циклом ЦОД — это инвестиция в качество наших проектов и в доверие наших заказчиков», — рассказал о роли нового назначения в развитии компании <strong>Александр Горбунов</strong>, Генеральный менеджер HIGH ENERGY (ООО «ЭнергоТех»).</p> HIGH ENERGY укрепляет направление инфраструктуры ЦОД новым назначением. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199384 Fri, 16 Oct 2026 12:02:14 +0300 <ul> <li> Смена финансовой парадигмы: Каждый четвертый российский ребенок (24%) целенаправленно копит карманные деньги, а не тратит их. При этом 20% юных россиян уже смогли сформировать капитал свыше 15 000 рублей.</li> <li> Цифровизация сбережений: Традиционные наличные стремительно теряют актуальность. Почти половина детей перешла на современные форматы хранения средств: 22% используют собственные банковские карты, а 25% комбинируют безналичные и наличные деньги.</li> <li> Взрослое целеполагание: Экономические интересы школьников вышли за рамки покупки игрушек. 30% детей самостоятельно откладывают средства на путешествия, а 10% инвестируют в виртуальную экономику (Roblox, внутриигровые покупки).</li> <li> Ранний старт инвесторов: 30% детей поколения альфа уже вовлечены во взрослую экономику — 16% пробуют приумножать капитал на практике, а 14% активно изучают тему инвестиций.</li> </ul> <p>Аналитики финтех-компании ЮMoney опросили более 1500 пользователей и выяснили, как меняется отношение к деньгам у детей и их родителей.</p> <h3>Каждый четвертый не тратит, а копит</h3> <p>По результатам опроса ЮMoney, 80% родителей дают ребёнку деньги время от времени, 8% планируют начать в ближайшее время, лишь 7% не дают денег вовсе. Каждый третий опрошенный (33%) начинает давать деньги ребёнку в <nobr>7–9 лет,</nobr> 26% — в <nobr>5–6 лет,</nobr> 21% — в <nobr>10–12 лет,</nobr> 15% — в <nobr>13–14 лет.</nobr></p> <p>Ежемесячные траты трети детей (31%) варьируются в диапазоне <nobr>2000–5000 рублей,</nobr> дети 25% опрошенных тратят менее 2000 рублей, а 22% не ведут учёт ежемесячных расходов ребёнка. Ещё 19% тратят более 5000 рублей в месяц, остальные отметили, что траты зависят от месяца.</p> <p>Ожидаемо лидером трат у детей остаются сладости, снеки и напитки (68%). Однако куда больший интерес представляет инвестиционное и сберегательное поведение школьников: не тратит, а копит каждый четвертый ребенок (24%). </p> <p>Из тех, кто откладывает 27% опрошенных сказали, что ребенок накопил до 5000 рублей, а 22% — от 5000 до 7000 рублей, по 10% родителей отмечают, что их ребёнок скопил от 15 до 50 тысяч рублей или даже преодолел планку в 50 тысяч.</p> <p>Форматы хранения этих средств наглядно демонстрируют смену эпох. Наличные в копилке (38%) постепенно уступают место смешанному типу сбережений (25% хранят часть в банке, часть наличными) и полностью цифровому формату — 22% копят на собственной карте, по 3% — на банковском депозите, открытом родителями, или даже на брокерском счёте.</p> <h3>Гаджеты, путешествия и Roblox в топе</h3> <p>Целеполагание современных детей выходит далеко за рамки простых игрушек. 42% детей копят на гаджеты и одежду, но 30% откладывают средства на путешествия. Цифровая реальность также диктует свои правила: 10% собирают деньги на виртуальные развлечения — донаты, скины в играх и Roblox. Иногда детские покупки вызывают у родителей настоящий шок. В ходе опроса взрослые признавались, что больше всего их удивило, когда дети на свои деньги покупали серьёзную технику (смартфоны, самокаты, умные колонки), оплачивали поездки на море, покупали велосипед или приобретали дорогие подарки для самих родителей.</p> <h3>Будущие лидеры больших денег</h3> <p>Самый интригующий маркер взросления поколения альфа — их отношение к приумножению капитала. Данные исследования разрушают миф о том, что дети умеют только тратить. 16% опрошенных родителей заявили, что их ребёнок уже пробует зарабатывать, вкладывая свои деньги. Ещё 14% активно интересуются темой инвестиций, хотя пока не перешли к практике. Лишь 9% детей боятся потерять накопленное, а 12% принципиально выбирают тратить всё на развлечения и удовольствия.</p> <p>«Ранняя интеграция в удобную и безопасную цифровую финансовую среду не просто учит детей базовой математике покупок. Она формирует качественно новые паттерны поведения, где банковское приложение становится первым тренажёром для будущих осознанных инвесторов и финансово независимых взрослых», — говорит руководитель направления карточных продуктов ЮMoney <strong>Наталья Ражева</strong>.</p> <p><em>Опрос проводился в сентябре 2026 года среди 1500 пользователей ЮMoney, имеющих детей школьного и дошкольного возраста. Гендерное распределение респондентов: 70% мужчин и 30% женщин. Возрастная структура: <nobr>35–44</nobr> года (38%), 45 лет и старше (31%), <nobr>25–34</nobr> года (18%), <nobr>18–24</nobr> года (12%). География исследования охватила ключевые регионы России: большинство опрошенных проживают в Москве (28%), Сибирском ФО (12%), Уральском ФО (11%), Северо-Западном ФО (10%) и Южном ФО (10%).</em></p> Аналитики финтех-компании ЮMoney опросили более 1500 пользователей и выяснили, как меняется отношение к деньгам у детей и их родителей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199383 Fri, 16 Oct 2026 11:54:37 +0300 <p> Большинству работающих россиян зарплата позволяет обеспечивать основные повседневные нужды: 24% говорят, что им полностью хватает дохода, а еще 48% отмечают, что зарплаты достаточно, но при планировании расходов приходится учитывать бюджет. Основная часть заработка направляется на продукты, коммунальные услуги, связь и другие регулярные траты, выяснили аналитики hh.ru.</p> <p>Самые популярные статьи, на которые россияне тратят свои зарплаты каждый месяц, — это продукты питания (их отметили 89%), коммунальные платежи (добавили еще 80% участников опроса), а также оплата мобильной связи и интернета (еще 70% голосов. Близко к данным трем категориям также стоят траты на одежду и обувь (68%). Кроме того, значительное количество респондентов тратит часть зарплаты на проезд общественном транспорте или обслуживание автомобиля (57%), лекарства и лечение (56%), содержание детей (46%), на досуг и отдых (44%). У 42% россиян часть зарплаты уходит на аренду жилья или ипотеку, у 39% — на выплату кредитов. Кроме того, треть опрошенных (31%) дополнительно вкладывают заработанные деньги в уход за собой, а 29% — в образование.</p> <p>Интересно, что достаточность дохода на фоне ежемесячных расходов также зависит от профессиональной сферы и места жительства респондентов. Так, сильнее всего удовлетворены своим доходом сотрудники ИТ-отрасли: 40% из них говорят, что зарплаты полностью хватает для основных нужд. Затем следуют работники маркетинга и рекламы (34%), на третьем месте — строители (33%). </p> <p>Рэнкинг полученных геоданных показывает, что больше других удовлетворены своими доходами и считают их достаточными жители Северо-Западного федерального округа (76% респондентов), Приволжья (74%) и Сибири (72%). По 69% жителей Дальнего Востока и Центральной части России покрывают основные нужды своей зарплатой, в Уральском федеральном округе этот показатель составляет 66%, а в Южном и Северо-Кавказском — по 65%.</p> <p>Среди регионов, представленных в исследовании, лидируют Самарская область: 55% работающих считают свою зарплату полностью или в целом достаточной для покрытия основных нужд. В топ-3 также входят Омская область (35%) и Республика Башкортостан (32%).</p> <p><strong>Топ-10 регионов по уровню удовлетворенности зарплатой, 2026 год, данные hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>№</strong></p> </td> <td> <p><strong>Регион</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля работающих, которым полностью хватает зарплаты для основных нужд</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Самарская область </p> </td> <td> <p>50%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Омская область </p> </td> <td> <p>35%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Республика Башкортостан</p> </td> <td> <p>32%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Москва </p> </td> <td> <p>31%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Санкт-Петербург </p> </td> <td> <p>29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Красноярский край </p> </td> <td> <p>29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Московская область </p> </td> <td> <p>26%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Нижегородская область </p> </td> <td> <p>25%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Свердловская область</p> </td> <td> <p>25%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Республика Татарстан</p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>«Одновременно с оценкой удовлетворенности доходами меняются и зарплатные предложения работодателей, причем как в массовых рабочих специальностях, так и для отдельных творческих профессий. С начала 2026 года сильнее всего выросла медианная зарплата в вакансиях для водителей и экспедиторов (на 45%: с 106,5 тыс. до 154,5 тыс. рублей), креативных директоров (на 42%: с 105,6 тыс. до 150 тыс.), кладовщиков и приемщиков товаров (на 41%: с 77 тыс. до 108,5 тыс.), слесарей и сантехников (на 32%: с 80,4 тыс. до 106,3 тыс. рублей), а также разнорабочих (на 31%: с 92,2 тыс. до 121,2 тыс.)», — комментирует директор по исследованиям hh.ru <strong>Мария Игнатова</strong>.</p> Большинству работающих россиян зарплата позволяет обеспечивать основные повседневные нужды: 24% говорят, что им полностью хватает дохода, а еще 48% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199382 Fri, 16 Oct 2026 11:42:00 +0300 <p>Женщины больше мужчин заинтересованы в полисах ДМС и страховании от несчастных случаев, мужчины чаще россиянок делают выбор в пользу КАСКО и ипотечного страхования. В опросе сервиса SuperJob, страховых компаний «Ингосстрах» и «Ингосстрах-Жизнь» приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Если бы у россиян была возможность выбрать два страховых продукта в свой компенсационный пакет от компании, 40% опрошенных предпочли бы полис ДМС. На втором месте — страхование от несчастных случаев и болезней (26%), на третьем — страхование жизни (20%). </p> <p>«Неудивительно, что страхование жизни входит в топ-3 наиболее часто выбираемых видов страхования в составе компенсационного пакета при трудоустройстве: доля страхования жизни в совокупном объеме страхового рынка по итогам 6 месяцев 2026 г. составляет более 50%, но это не единственный фактор. Рынок страхования жизни молодеет: доля клиентов в возрасте до 40 лет в портфеле „Ингосстрах-Жизнь“ составляет 28,2%.</p> <p>Стоит отметить, что трансформировалось и восприятие страхования жизни. Современный клиент в первую очередь приходит за решением и реализацией абсолютно конкретных стратегических и финансовых целей: формирование финансовой подушки безопасности, накопление на образование ребенка, обеспечение капитала к определенному сроку, его защита от спонтанных трат и экономических колебаний, надежная защита семьи при любых обстоятельствах, даже самых непредвиденных. Платформа страхования жизни является тем самым логичным долгосрочным решением», — прокомментировал генеральный директор компании «Ингосстрах-Жизнь» <strong>Владимир Черников</strong>.</p> <p>19% респондентов включили бы в свой пакет C&B страхование квартиры, дома и другого имущества, а также ответственности перед соседями, 15% — накопительное страхование жизни. Далее следуют КАСКО (9% голосов), страхование путешественников и полис, защищающий от киберрисков (по 5%). Замыкают список страхование ипотеки (4%), расширенный ДМС для спортсменов (3%), ветеринарная страховка для питомцев (2%) и страхование на случай отмены поездок (1%).</p> <p>Женщины чаще отдают предпочтение ДМС (43% против 37% среди мужчин), страхованию от несчастных случаев (29% против 23%), накопительному страхованию жизни (18% против 12%) и страхованию путешественников (7% против 3%). Мужчины же чаще выбирают КАСКО (11% против 7% среди россиянок) и страхование ипотеки (6% против 3%). </p> <p>Как отметила директор департамента медицинского страхования «Ингосстраха» <strong>Анастасия Скурихина:</strong> «Более высокий интерес женщин к ДМС по сравнению с мужчинами может быть связан в том числе с различиями в подходе к заботе о здоровье. Женщины в среднем чаще обращаются за медицинской помощью, внимательнее относятся к профилактике и чаще проходят обследования на ранних этапах заболеваний, тогда как мужчины нередко откладывают визит к врачу до появления выраженных симптомов.</p> <p>Эту тенденцию подтверждают и наши контрагенты, проводящие дистанционный мониторинг здоровья. Женщины, как правило, более дисциплинированно передают данные для оценки состояния здоровья и контроля лечения: регулярно вносят показатели в приложения, используют подключенные устройства для измерения, например, артериального давления, и выполняют рекомендованные обследования.</p> <p>Такое отношение к профилактике заболеваний и своевременное обращение за медицинской помощью может отражаться и на долгосрочных показателях здоровья, в частности на продолжительности жизни».</p> <p>Молодежь до 35 лет активнее предпочитает страхование при занятиях спортом (4%), а вот страхование квартиры или КАСКО интересует их меньше. Россияне <nobr>35–45</nobr> лет чаще выбирают КАСКО (10%) и страхование недвижимости (22%). Граждан 45+ больше привлекает страховка от несчастных случаев (31%) и накопительное страхование жизни (18%). </p> <p>Участники опроса с высшим образованием чаще выбирают ДМС (45% против 31% респондентов со средним профессиональным), страхование имущества (22% против 12%) и КАСКО (11% против 6%). Обладателям среднего профессионального образования больше нужны страхование от несчастных случаев (31% против 25% среди опрошенных с высшим образованием) и накопительное страхование жизни (20% против 16%). </p> <p>Респонденты с доходом до 100 тысяч рублей чаще выбирают страхование от несчастных случаев (29%) и накопительное страхование жизни (19%), чем те, кто зарабатывает больше. Каждый четвертый опрошенный (24%) с зарплатой от 100 до 150 тысяч обязательно включил бы в компенсационный пакет страхование недвижимости. Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще соотечественников с меньшим уровнем доходов заинтересованы в страховании путешественников (7%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 23 сентября — 1 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Женщины больше мужчин заинтересованы в полисах ДМС и страховании от несчастных случаев, мужчины чаще россиянок делают выбор в пользу КАСКО и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199381 Fri, 16 Oct 2026 11:32:55 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) <a href="https://issek.hse.ru/news/1209851469.html">НИУ ВШЭ проанализировал</a> приоритеты и особенности инновационной деятельности в России и европейских странах по итогам 2025 г.</p> <h3>Главные выводы:</h3> <ul> <li> В России уровень инновационной активности определяется преимущественно продуктовыми инновациями — более масштабными и дорогостоящими нововведениями, связанными непосредственно с выпуском новых видов товаров и услуг. Расходы на них в 2,4 раза превышают затраты на процессные инновации, направленные на усовершенствование в основном текущих бизнес-процессов.</li> <li> В европейских странах, напротив, высокий уровень инновационной активности зачастую связан с активной реализацией процессных инноваций, требующих гораздо меньших капитальных вложений. Так, в Германии и Хорватии доля организаций, осуществлявших процессные инновации, практически вдвое выше реализовывавших продуктовые (в Польше — в 2,5 раза, Австрии, Бельгии, Италии — в 1,6, Испании — в 1,5, Финляндии — в 1,3 раза).</li> <li> Интенсификация процессных инноваций может рассматриваться как резерв для роста инновационной активности в отечественной экономике. В России доля организаций, реализующих различные их типы, в <nobr>1,3–2,6</nobr> раза отстает от среднего показателя по ЕС. </li> <li> Приоритеты отечественных и зарубежных организаций при реализации процессных инноваций несколько различаются. В России наиболее распространены нововведения, связанные с разработкой и внедрением новых или усовершенствованных методов обработки и передачи информации в части поддержания и обеспечения информационных и коммуникационных систем (33,3% организаций, имевших завершенные инновации); производства товаров и услуг (31,6%); ведения бизнеса, корпоративного управления, бухгалтерского и финансового учета (24,9%). </li> <li> В среднем по странам ЕС эти типы инноваций также популярны, однако здесь гораздо чаще, чем в России, востребованы и менее затратные типы процессных инноваций — направленные на реализацию организационных и маркетинговых нововведений. Так, новые методы управления трудовыми ресурсами в среднем по странам ЕС внедряли 40,9% организаций, имевших завершенные инновации (против 17,2% в России); маркетинговые методы продвижения, представления и ценообразования товаров — 32,6% (в России — 12,7%); практики деловых отношений и внешних связей — 30,5% (в России — 11,6%). </li> <li> Потенциал развития процессных инноваций в России связан прежде всего с более широким внедрением логистических методов. С учетом географических и климатических особенностей страны это направление особенно актуально, однако такие методы применяют лишь 13,8% инноваторов против 23,2% в среднем по ЕС.</li> </ul> <h3>Резюме:</h3> <p>Инновационная деятельность в России отличается стремлением к более крупным продуктовым инновациям, обеспечивающим скорейшее обновление выпускаемой продукции и повышение технологической независимости страны. В то же время устойчивый рост инновационной активности во многом зависит и от реализации процессных инноваций. Более интенсивное их внедрение — прежде всего в части логистики и маркетинга — позволило бы значительно поднять общий уровень инновационной активности отечественных организаций.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал приоритеты и особенности инновационной деятельности в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199379 Fri, 16 Oct 2026 10:57:41 +0300 <p>По итогам первого полугодия 2026 года TCL заняла первое место среди производителей телевизоров в России по объёму выручки. По данным «М.Видео», за шесть месяцев в стране продали 3,48 млн телевизоров на общую сумму 97,6 млрд руб. В число крупнейших игроков рынка также вошли Hisense, Samsung, Haier и Xiaomi.</p> <p>По данным независимого мониторинга ICMR (ООО «ГФК-Русь»), по итогам восьми месяцев 2026 года TCL входила в тройку ведущих брендов на российском рынке телевизоров с долей более 15% в денежном выражении.</p> <p>В компании связывают результаты с развитием технологий, расширением ассортимента и укреплением присутствия в России. По словам генерального директора TCL в России <b>Лео Лю,</b> компания намерена продолжить инвестиции в эти направления.</p> <h3>Спрос смещается к большим экранам</h3> <p>По данным «М.Видео», российские покупатели всё чаще выбирают телевизоры с диагональю 43, 50 и 55 дюймов. На модели с экраном от 43 дюймов приходится почти половина рынка. Одновременно растёт интерес к качеству изображения, мультимедийным возможностям и интеллектуальным функциям устройств.</p> <p>TCL развивает ассортимент в разных ценовых сегментах — от доступных моделей до флагманских телевизоров с технологиями SQD-Mini LED и Micro LED.</p> <p>В 2026 году компания представила в России новое поколение телевизоров с технологией SQD-Mini LED. Она объединяет точное управление яркостью подсветки, технологию квантовых точек Super QLED и цветовой фильтр Ultra Color. По заявлению производителя, такое сочетание позволяет расширить цветовую гамму, повысить точность цветопередачи и улучшить детализацию изображения в светлых и тёмных сценах.Технология SQD-Mini LED используется в телевизорах серий X11L, C8L и C7L, входящих в премиальную линейку бренда.</p> <h3>TCL расширяет розничное присутствие </h3> <p>В первом полугодии компания также открыла первые совместные фирменные розничные пространства POLARIS | TCL в Казани и Чебоксарах. В них представлены телевизоры, аудиотехника, мониторы и другие устройства TCL.</p> <p>Руководитель отдела продаж потребительской электроники TCL <b>Константин Мельников </b>отметил, что компания намерена укреплять сотрудничество с розничными и онлайн-партнёрами, расширять доступность продукции и сохранять достигнутые позиции на российском рынке.</p> <p>В дальнейшем TCL планирует развивать линейку телевизоров и совершенствовать технологии отображения, предлагая устройства в различных ценовых категориях.</p> По итогам первого полугодия 2026 года TCL заняла первое место среди производителей телевизоров в России по объёму выручки. По данным «М.Видео», за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199378 Fri, 16 Oct 2026 10:52:48 +0300 <p>«Доля альтернативных банковским картам методов оплаты (pay-сервисов, оплаты смартфоном, QR-кодом и так далее) в III квартале 2026 года выросла до 35% ― на три процентных пункта по сравнению с 2025 годом», — комментирует ситуацию <strong>Никита Буклиш</strong>, директор по продукту T-Pay.</p> <p>Несмотря на рост количества оплат наличными в этом году, клиенты продолжают выбирать альтернативные методы оплаты все чаще ― как для покупок в интернете, так и для оплаты на кассах магазинов. Наиболее заметный рост объемов в 2026 году мы видим у оплат в онлайн-магазинах по кнопке T-Pay (на 28% год к году) и у оплат в офлайне с помощью T-Pay на iPhone (более чем в два раза год к году). </p> <h3>Год T-Pay на iPhone</h3> <p>T‑Pay на iPhone был запущен в сентябре 2025 года, и на данный момент ежемесячная аудитория этого способа оплаты превысила 1 млн человек. Если сравнить первые 12 месяцев работы T‑Pay на iPhone с аналогичным периодом у T‑Pay на Android, прирост ежемесячной аудитории iPhone оказался на 6% выше. </p> <p>В апреле 2026 года мы также добавили для клиентов T-Pay на iPhone возможность оплачивать покупки смартфоном без подключения к интернету. Эта функция оказалась востребована: с апреля по сентябрь количество таких оплат выросло более чем в 15 раз ― до 40 тысяч в месяц. Возможность расплатиться при нестабильной связи или ограничениях мобильного интернета укрепляет доверие к альтернативным способам оплаты: человек знает, что в нужный момент платеж пройдет, даже если связь плохая, а банковской карты или наличных с собой нет.</p> <h3>Смартфон вместо банковской карты</h3> <p>Сегодня смартфон уже заменяет банковскую карту и даже превосходит ее: альтернативные методы оплаты имеют более широкую функциональность по сравнению с «пластиком». Телефон с возможностью оплаты по NFC, BLE или QR-коду становится умной банковской картой: можно не только оплатить покупку, но и прямо в момент оплаты выбрать нужный счет, применить карту лояльности, оформить рассрочку.</p> <p>В будущем банковская карта может повторить судьбу дискеты: исчезнуть как вещь, но остаться значком в интерфейсе. Клиент по-прежнему будет «выпускать карту» в приложении, хотя не получать ее на руки — так же как изображение дискеты до сих пор означает сохранение файла.</p> Доля альтернативных банковским картам методов оплаты (pay-сервисов, оплаты смартфоном, QR-кодом и так далее) в III квартале 2026 года выросла до 35% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199376 Fri, 16 Oct 2026 10:45:44 +0300 <p>В преддверии Дня отца 18 октября, Почта Mail и Леди Mail выяснили, где россияне ищут идеи для подарков и что мешает определиться с покупкой. Оказалось, что труднее всего угодить отцам и партнерам — их назвали по 27% опрошенных. При этом россияне чаще выбирают полезные подарки, чем сюрпризы и новые впечатления.</p> <p>Главная сложность при поиске — ощущение, что все есть: так ответили 30%. Еще четверть (26%) боятся купить ненужную вещь, 20% не знают желаний, а 17% сложно придумать что-то оригинальное. Только 7% признались, что обычно не испытывают трудностей с выбором.</p> <p>Контент о товарах нередко подсказывает идеи для подарков: половина опрошенных (47%) хотя бы раз совершали незапланированную покупку после видео, обзора или подборки, а еще 30% сохраняли понравившиеся варианты на будущее. При этом принять решение чаще всего помогают подробные характеристики товара (42%), видео с демонстрацией (20%) и готовые подборки подарков (16%).</p> <p>При выборе подарка большинство опираются на его практичность (41%). Каждый четвертый (27%) дарит то, о чем его попросили, а 20% выбирают по увлечениям. Сюрпризы и новые впечатления в качестве подарка выбирают 12% опрошенных.</p> <p>Данные аналитиков Почты Mail о покупках подтверждают интерес к практичным категориям. В топе товаров для подарка стали позиции с маркетплейсов — 34%, цифровые товары и подписки — 30%, билеты на события — 16%. Также среди популярных категорий «Дом и ремонт» (14%) —— средний чек в категории вырос на 59% до 20 тыс. рублей, а также «Электроника» (6%), где средний чек увеличился на 30% и достиг 17 тыс. рублей. По данным ВКонтакте, в шопсах в преддверии Дня отца увеличилась доля покупок товаров для геймеров, товаров для рыбалки и автоаксессуаров.</p> <p>Чтобы не ошибиться с подарком — 3 из 10 спрашивают о пожеланиях напрямую, 26% отправляются за идеями на маркетплейсы и в интернет-магазины. Каждый десятый советуется с друзьями и родственниками (9%), еще столько же находят варианты через поисковые системы, тематические статьи и подборки.</p> <p>Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, в число городов с наибольшим количеством участников опроса вошли Екатеринбург, Краснодар и Самара.</p> <p><em>*Опрос проведен среди читателей Леди Mail в октябре 2026 года. В исследовании приняли участие 1 310 респондентов.</em></p> В преддверии Дня отца 18 октября, Почта Mail и Леди Mail выяснили, где россияне ищут идеи для подарков и что мешает определиться с покупкой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199375 Fri, 16 Oct 2026 10:25:39 +0300 <p>Минпромторг России определил перечень продукции, облагаемой технологическим сбором, размеры платежей и методику их расчета. Взимание сбора должно начаться 1 декабря 2026 года — на три месяца позже первоначально запланированного срока.</p> <p>Ставки сбора будут дифференцированными. Их размер будет зависеть от вида продукции, а также от того, включены ли ее товарный знак или модель в Справочник товарных знаков и моделей.</p> <p>По замыслу ведомства, такой механизм позволит снизить инфляционные риски и защитить сегменты потребительского рынка электронной и радиоэлектронной продукции, наиболее чувствительные к введению нового платежа. Средства, поступившие от сбора, направят на дополнительную государственную поддержку предприятий радиоэлектронной промышленности.</p> <p>Первоначально начать взимать технологический сбор планировалось с 1 сентября 2026 года. Срок перенесли после обсуждения с отраслевыми, торговыми и производственными объединениями. Участники рынка указывали на необходимость дополнительного времени для адаптации бизнес-процессов, в том числе на фоне параллельного внедрения обязательной маркировки. Перенос должен позволить компаниям подготовить необходимую инфраструктуру и учесть новый платеж при формировании цен.</p> <p>Институт технологического сбора введен Федеральным законом от 28 ноября 2025 года № <nobr>425-ФЗ,</nobr> который внес изменения в закон «О промышленной политике в Российской Федерации».</p> <p>Плательщиками сбора станут юридические лица и индивидуальные предприниматели, ввозящие в Россию или производящие на ее территории электронную компонентную базу, электронные модули, а также промышленную продукцию, содержащую такие компоненты и модули.</p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Категория продукции</strong></p> </td> <td> <p><strong>Базовая ставка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Если марка и модель есть в справочнике</strong></p> </td> <td> <p><strong>Если сведений нет</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ноутбуки</p> </td> <td> <p>746 ₽</p> </td> <td> <p>500 ₽</p> </td> <td> <p>992 ₽</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Смартфоны</p> </td> <td> <p>373 ₽</p> </td> <td> <p>250 ₽</p> </td> <td> <p>496 ₽</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Проводные телефоны с беспроводной трубкой</p> </td> <td> <p>149 ₽</p> </td> <td> <p>100 ₽</p> </td> <td> <p>198 ₽</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Мобильные телефоны других категорий</p> </td> <td> <p>75 ₽</p> </td> <td> <p>50 ₽</p> </td> <td> <p>100 ₽</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: <a href="https://base.garant.ru/57066954/?utm_source=chatgpt.com">Гарант</a></em></p> <p>Размер платежа рассчитывается на единицу продукции. При наличии сведений о товарном знаке и модели применяется понижающий коэффициент −0,33, при отсутствии — повышающий коэффициент 0,33. Предусмотрен максимальный порог в 5000 рублей за единицу продукции.</p> Минпромторг России определил перечень продукции, облагаемой технологическим сбором, размеры платежей и методику их расчета. Взимание сбора должно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199364 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>При этом большинство опрошенных сотрудников и руководителей не ожидают обучение софт скиллам в своих компаниях 2026 году.</p> <p>76,3% руководителей уверены, что их команда смогла бы достичь больших результатов за счет развития мягких навыков, следует из совместного исследования аналитиков hh.ru и школы развития коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб». При этом 82,3% сотрудников и 57,4% руководителей говорят, что в их компаниях не планируется обучение софт скиллам в текущем году.</p> <p>Разрыв между запросом на развитие мягких навыков и реальными планами компаний подтверждают и другие данные опроса. Четверть сотрудников (25,9%) считают, что именно руководителям нужно развивать управленческую компетентность в мягких навыках, а 22,5% признают недостаток собственных софт скиллов.</p> <p>Опрос также зафиксировал, с какими трудностями сталкиваются команды: 59% руководителей отмечают проблему замалчивания, 41% — недостаток инициативы у сотрудников, 15% — сопротивление нововведениям в компании. Сотрудники, в свою очередь, указывают на непрозрачность решений руководства (53%), непоследовательность в принятии решений (50%) и ощущение несправедливости (37%). Также исследование выявило дисбаланс в доступе к обучению. Так, среди опрошенных руководителей 72,6% уже проходили обучение софт скиллам, тогда как среди линейных сотрудников таких только 49,9%. </p> <p>«Обучение коммуникации — важный инструмент повышения эффективности команды. Это признают и сами опрошенные: доля скептиков, которые не верят в изменения благодаря повышению навыков коммуникации, составляет всего 10,4% среди руководителей и 16,2 % среди сотрудников», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> <p>По данным исследования, наиболее востребованы программы: по обучению адаптации к изменениям (34,8%), управлению конфликтами (30,4%), обратной связи (28,9%), постановке задач и делегированию (28,1%), а также программы по личной эффективности и тайм-менеджменту (28,1%). </p> <p>«Несмотря на запрос, в 2026 году планов на обучение софт скиллам на уровне компаний практически нет. Возможная причина в том, что рациональность инвестирования в навыки сложно обосновать на уровне топ-менеджмента: оценка текущих навыков сотрудников часто отсутствует или не работает. Более половины компаний (50,8%) не оценивают мягкие навыки вовсе. Из тех, кто оценивает, 26,8% считают действующую систему оценки неэффективной. Это системная проблема: без измерения невозможно управлять развитием», — резюмирует <strong>Александра Клименко</strong>, СЕО «Софт Скиллз Лаб»</p> <p><strong>Портрет участников</strong></p> <ul> <li> Среди руководителей преобладают мужчины (59%) в возрасте <nobr>30–40</nobr> лет и старше, чаще всего из сферы IT / разработки ПО / SaaS (41%). Половина работает в крупных компаниях (более 1000 сотрудников), 53% имеют управленческий опыт свыше 5 лет.</li> <li> Среди сотрудников больше женщин (54,6%), возрастная структура выборки равномерна с небольшим перевесом группы <nobr>30–40</nobr> лет (38,9%). Лидирующая отрасль — IT (27,9%), далее торговля, производство и услуги. 62,8% респондентов — специалисты, 59,2% имеют опыт работы более 5 лет.</li> </ul> <p><em>Исследование проведено HeadHunter совместно с партнёром «Софт Скиллз Лаб» (courses.skillslab.center). В опросе приняли участие 317 руководителей и 2040 сотрудников из различных отраслей и компаний разного масштаба.</em></p> <div><br/> </div> 76,3% руководителей уверены, что их команда смогла бы достичь больших результатов за счет развития мягких навыков, следует из совместного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199361 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские ИТ-интеграторы и реселлеры ждут от дистрибьюторов прежде всего технической экспертизы, помощи в продвижении на региональных рынках и сервисной поддержки. Эти направления назвали соответственно 20%, 19% и 18% участников исследования центра экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft. В опросе приняли участие 370 компаний из всех макрорегионов России.</p> <p>По данным Axoft, 11% респондентов нуждаются сразу во всех компетенциях дистрибьютора. При этом около 7% опрошенных в Южном и Уральском федеральных округах, Сибири и на Дальнем Востоке готовы масштабировать бизнес за пределами своих регионов и рассчитывают на поддержку такого расширения.</p> <p>Запросы партнеров различаются в зависимости от региона. В Центральном федеральном округе 19% участников исследования, в Приволжском — 18%, а в Сибири и на Дальнем Востоке — 16% заинтересованы в сотрудничестве с российскими разработчиками и дистрибьюторами для создания технологических связок, комплектов программного обеспечения и оборудования (бандлов) и программно-аппаратных комплексов (ПАК).</p> <p>В Южном и Северо-Западном федеральных округах наиболее востребована сервисная поддержка: ее отметили 21% респондентов. Для этих регионов также имеет значение наличие представительств вендоров и дистрибьюторов непосредственно на местах внедрения.</p> <p>Требования к локальному присутствию различаются и по типу компании. В Приволжском, Центральном и Южном федеральных округах партнеры в первую очередь заинтересованы в региональных офисах производителей. В Сибири и на Дальнем Востоке, Северо-Западном и Уральском округах более значимым считают присутствие дистрибьютора.</p> <p>Одной из главных сложностей остается переход на российские ИТ-решения. Треть участников опроса назвали болезненным процесс импортозамещения в промышленности. Основная проблема — недостаточная совместимость отечественных продуктов с унаследованными иностранными системами.</p> <p>В связи с этим заказчикам нужны не только поставки оборудования и программного обеспечения, но и услуги по внедрению, аудиту и проектированию ИТ-инфраструктуры. Более трети респондентов из Северо-Западного и Уральского федеральных округов, Сибири и Дальнего Востока отметили спрос на комплексную интеграцию оборудования и программного обеспечения.</p> <p>В других регионах акценты отличаются. Оптимизацию расходов на ИТ-инфраструктуру назвали приоритетной задачей заказчиков 27% респондентов из Приволжского и 26% из Южного федерального округа. В Уральском, Центральном и Южном округах также отмечают потребность в управлении технологическими процессами и соблюдении требований регуляторов.</p> <p>Отдельные регионы демонстрируют спрос на повышение надежности ИТ-инфраструктуры. Повышение отказоустойчивости систем актуально для заказчиков в Центральном федеральном округе (16%), Уральском (13%) и Северо-Западном (11%). В Южном федеральном округе 11% участников исследования указали на потребность в повышении надежности систем передачи и хранения данных.</p> <p>Среди технологических направлений, востребованных в регионах, — центры обработки данных и решения на основе искусственного интеллекта. Более 26% опрошенных отметили интерес заказчиков к этим технологиям. Вместе с тем 22% интеграторов и реселлеров не наблюдают в промышленности устойчивого спроса именно на новые технологии. Только 9% респондентов сообщили, что расширяют собственный портфель за счет перспективных технологических решений.</p> <p>Результаты исследования указывают на то, что региональным ИТ-партнерам важны не только доступ к продуктам и ценовые условия, но и возможность получать инженерную поддержку, реализовывать комплексные проекты и развивать продажи за пределами локального рынка. При этом спрос на новые технологии пока сочетается с необходимостью решать более прикладные задачи: интегрировать отечественные продукты с существующими системами, оптимизировать инфраструктуру и обеспечивать ее надежность.</p> Российские ИТ-интеграторы и реселлеры ждут от дистрибьюторов прежде всего технической экспертизы, помощи в продвижении на региональных рынках и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199351 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Экспертным мнением об антифрод-мерах в банках поделился <strong>Александр Дубровин</strong>, бизнес-партнер продукта edna Prisma, ИТ-компания edna.</p> <p>Как оценивается эффективность реализуемых банками антифрод-мер? Высоко оценивается, сознательность банков находится на высочайшем уровне в нынешних реалиях. В то же время государство комплексно и пакетно принимает меры и стимулирует банки через требования Центрального банка. Эффективные меры — транзакционный скорринг, период охлаждения, усилия по отслеживанию цифрового отпечатка пользователя, отслеживание событий по контактным номерам и их SIM-картам, усилия по отслеживанию и проверке психоэмоционального состояния клиента (лишний вопрос в отделении или отправка SMS с предупреждением до желаемой SMS с кодом доступа, или ползунок в интерфейсе «Точно ли вы не под влиянием»). Всё это позволяет остановить клиента от ошибки в доле случаев.</p> <p>Что можно назвать «слабым звеном» в защите клиентов банков от мошенников? Что сложнее всего отследить банку? Когда мошенническое действие максимально похоже на реальное действие. Глазами банка перевод на «безопасный счет» неотличим от закрытия вклада, что является правом любого клиента банка. Также сложно увидеть мошенничество, если до этого был ряд действий или транзакций, возможно, по просьбе мошенника «для активации безопасного счета необходимо отправить 1000 рублей, а сам перевод совершить на следующий день».</p> <p>Какой критерий оценки эффективности антифрод-систем считать целевым — снижение числа атак, ущерба или доли успешных хищений? Лучше всего отслеживать общий ущерб. Количество совершаемых транзакций может расти быстрее, чем число атак, соответственно просто рост атак может не быть объективной метрикой.</p> Экспертным мнением об антифрод-мерах в банках поделился Александр Дубровин, бизнес-партнер продукта edna Prisma, ИТ-компания edna. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199290 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>За <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8893476">первое полугодие</a> 2026 года медианные зарплатные предложения в сфере информационной безопасности в России выросли на 40% — с 82,8 до 115,6 тыс. рублей в месяц. Одновременно две трети работодателей сообщили о нехватке ИБ-специалистов. Это не временный перегрев рынка, а следствие более глубокого процесса: цифровая инфраструктура усложняется, цена ошибки растёт, а безопасность становится частью практически любой инженерной и бизнес-задачи.</p> <p>Рост зарплат — только один из признаков удорожания ИБ-экспертизы. Компании платят больше не за формальное наличие подразделения безопасности, а за способность специалистов снижать конкретные бизнес-риски: предотвращать простои, быстро локализовать инциденты и учитывать требования безопасности ещё на этапе проектирования продукта.</p> <p><strong>Алексей Пашков</strong>, руководитель отдела разработки компании МУЛЬТИФАКТОР, объясняет, почему ИБ-экспертиза дорожает, каких специалистов не хватает рынку и как ИИ, импортозамещение и усложнение ИТ-инфраструктуры меняют требования к безопасности.</p> <h3>Цена цифровой зависимости</h3> <p>Цифровые технологии встроены практически во все сферы жизни и бизнеса: покупки, платежи, сделки, медицину, логистику, производство, образование, научные исследования и развлечения. Даже повседневные процессы, например, доставка продуктов или уход за домашними животными зависят от приложений, облачных сервисов, платёжных систем и каналов передачи данных.</p> <p>Чем больше цифровых сервисов использует компания, тем выше цена их компрометации. Раньше взлом условного интернет-магазина чаще всего ассоциировался с утечкой клиентской базы и временной недоступностью сайта. Сегодня атака на цифровую систему может остановить производство, нарушить платежи, парализовать логистику или сделать недоступными медицинскими услуги.</p> <p>Масштаб проблемы показывают данные <a href="https://www.securitylab.ru/news/568827.php">Threat Intelligence F6</a>: в 2025 году на форумах и в тематических Телеграм-каналах было опубликовано более 767 млн строк с данными российских пользователей против 457 млн годом ранее. Эта цифра не означает сопоставимое количество пострадавших: одна и та же информация могла попасть в несколько баз. В таких условиях безопасность перестаёт быть вспомогательной ИТ-функцией и становится частью управления рисками. Компании уже недостаточно приобрести защитное решение и установить его в инфраструктуре. Необходимо понимать, какие данные и процессы критичны, кто имеет к ним доступ, как устроены интеграции, где находятся резервные копии и что произойдёт, если отдельная система окажется недоступной.</p> <h3>Чем сложнее компания, тем выше риски</h3> <p>Для небольшой компании с простыми процессами может быть достаточно базового набора мер: антивируса, VPN, 2FA и резервного копирования. Каждый новый сервис расширяет поверхность атаки. При этом проблема часто возникает не из-за отсутствия конкретного защитного продукта, а из-за неочевидной связи между процессами. Подрядчику могут оставить избыточные права, неиспользуемую учётную запись — не отключить, а резервную копию хранить в той же среде, что и рабочие данные.</p> <p>В результате одного набора технических средств становится недостаточно. Безопасность приходится встраивать в управление инфраструктурой, доступами, поставщиками, изменениями и непрерывностью бизнеса. Чем больше таких взаимосвязей, тем выше требования к специалисту: он должен понимать не отдельный инструмент, а всю систему целиком.</p> <h3>Безопасность начинается до кода</h3> <p>Особенно заметно это в разработке программного обеспечения. Теперь требования к защите необходимо учитывать на всём производственном цикле — от формулировки задачи до эксплуатации продукта.</p> <p>Уязвимость может появиться ещё на этапе требований или проектирования архитектуры:</p> <ul> <li>неверно выстроенная модель авторизации;</li> <li>небезопасное хранение секретов и ключей;</li> <li>отсутствие полноценного аудита событий;</li> <li>небезопасная интеграция с внешним сервисом;</li> <li>избыточные права доступа;</li> <li>отсутствие ограничений, защищающих систему от перегрузки;</li> <li>пропущенные уязвимости в зависимостях и библиотеках;</li> <li>небезопасные настройки контейнеров, CI/CD и продуктивных сред.</li> </ul> <p>Отсюда появляются подход Shift Left и практика DevSecOps: чем раньше команда обнаружит проблему, тем дешевле и безопаснее её исправить. Ошибка, найденная на этапе проектирования, обычно требует пересмотра решения. После выпуска продукта та же проблема может привести к отказу, незапланированному обновлению, простою, расследованию инцидента и репутационным потерям. В МУЛЬТИФАКТОР подход Shift Left встроен в процессы разработки: требования безопасности учитываются уже при постановке задачи, а код проходит автоматизированную проверку зависимостей и секретов до попадания в репозиторий. Это позволяет выявлять архитектурные риски до того, как они перерастут в инциденты.</p> <p>Изменения затрагивают не только сотрудников, отвечающих за безопасность. Современный специалист по ИБ в продуктовой компании должен разбираться в архитектуре, разработке, инфраструктуре, CI/CD, облачных технологиях и бизнес-логике продукта. Именно пересечение этих компетенций делает опытных специалистов одновременно дорогими и дефицитными. От разработчиков также всё чаще ожидают понимания базовых принципов AppSec: безопасной авторизации, управления секретами, работы с зависимостями, защиты API и инфраструктуры. Хороший разработчик думает не только о том, работает ли его код, но и о том, как его могут атаковать.</p> <h3>ИИ ускоряет разработку и атаки</h3> <p>Дефицит сильных ИБ-специалистов возник задолго до распространения генеративного ИИ. Однако новые инструменты могут снижать порог входа для атакующих в отдельных сценариях: с их помощью проще собирать информацию о компании, готовить фишинговые сообщения под конкретного человека, анализировать исходный код и автоматизировать отдельные этапы атаки.</p> <p>Ещё один вызов связан с ИИ-агентами для разработки. Они позволяют заметно ускорить создание исходного кода, но способность человека осмыслить, проверить и безопасно встроить этот код в систему не растёт с той же скоростью. Возникает опасная асимметрия: сгенерировать тысячу строк можно за считанные минуты, а доказать, что они корректны с точки зрения безопасности, гораздо сложнее.</p> <p>Код может выглядеть рабочим, проходить функциональные тесты и при этом содержать уязвимость в авторизации, обработке входных данных или работе с секретами. Особенно заметен этот риск у начинающих разработчиков. ИИ позволяет им быстро реализовать решение, которое они пока не способны самостоятельно спроектировать. </p> <p>При этом ИИ помогает и специалистам по безопасности. Он ускоряет анализ журналов, подготовку правил обнаружения уязвимостей, поиск подозрительных участков кода и работу с документацией. Но это не снижает важности экспертной проверки. Инструмент может подсказать направление, однако ответственность за архитектурное решение и оценку риска должна оставаться у человека.</p> <h3>Дефицит связан с опытом</h3> <p>Когда говорят о кадровом голоде в ИБ, обычно имеют в виду не отсутствие людей с профильным дипломом, а нехватку специалистов с практическим опытом — особенно на стыке нескольких областей. Информационная безопасность давно перестала быть профессией с узким набором задач. В отрасли развиваются AppSec, SOC, пентест, Cloud Security, IAM, PKI, безопасная разработка, реагирование на инциденты, комплаенс и другие направления. Специалист, который одновременно умеет оценивать архитектурные риски, понимать ограничения разработки и выстраивать процессы защиты, накапливает такой опыт годами. Одного курса или нескольких месяцев практики для этого недостаточно.</p> <p>Компании готовы платить за экспертизу, но сам опыт невозможно быстро создать одним повышением зарплат. Поэтому работодателям приходится решать сразу несколько задач:</p> <ul> <li>конкурировать за готовых специалистов;</li> <li>развивать экспертизу внутри команды;</li> <li>дообучать разработчиков, тестировщиков и DevOps-инженеров;</li> <li>выстраивать карьерные треки для начинающих сотрудников;</li> <li>сотрудничать с вузами и образовательными проектами.</li> </ul> <p>По сути, дорогой стала не профессия сама по себе. Дорогой стала ошибка — и особенно специалист, способный предотвратить её до того, как она попадёт в продуктивную среду.</p> <h3>Импортозамещение добавляет задач</h3> <p>Для российского рынка отдельным фактором остаётся перестройка технологических цепочек. Компании мигрируют на отечественные операционные системы, СУБД, средства виртуализации, прикладные решения и инструменты разработки. Появляются новые продукты, интеграции и схемы взаимодействия между системами. Каждую такую цепочку нужно спроектировать, внедрить, проверить и сопровождать. При миграции важно не только добиться функциональной совместимости, но и заново оценить модель доступа, способы хранения данных, настройки журналирования, механизмы обновления и зависимость от внешних компонентов.</p> <p>Стоимость экспертизы растёт не только из-за самой миграции. Специалистам приходится повторно проверять привычные сценарии и учитывать особенности новой технологической среды. Нельзя автоматически переносить настройки доступа, правила журналирования и процедуры обновления из одной системы в другую. В период активных изменений особенно легко сохранить старые права доступа, временные настройки или неочевидные зависимости. В новой архитектуре они могут создать дополнительные уязвимости и осложнить реагирование на инциденты.</p> <h3>Что будет дальше</h3> <p>Кибербезопасность дорожает не из-за моды на профессию и не потому, что рынок искусственно повышает стоимость специалистов. Бизнес всё сильнее зависит от цифровых систем, а последствия их компрометации становятся серьёзнее. Одновременно растут поверхность атаки, сложность инфраструктуры и требования к квалификации тех, кто её разрабатывает и защищает. Поэтому востребованы не только специалисты по безопасности, но и инженеры, способные создавать продукты с учётом современных требований к защите. Особенно ценны люди, которые понимают технологии, разработку, инфраструктуру, поведение пользователей и бизнес-риски одновременно.</p> <p>Такой профиль нельзя получить за несколько месяцев. Он формируется на реальных проектах, во время расследования ошибок и при работе с последствиями архитектурных решений. Именно поэтому в ближайшие годы ИБ-экспертиза, вероятно, продолжит дорожать, а зарплаты сильных специалистов будут расти быстрее инфляции. Безопасность будет всё глубже встраиваться в разработку и эксплуатацию, пока не станет такой же естественной инженерной практикой, как тестирование, мониторинг или управление производительностью. И это правильное направление: защищённость продукта должна быть не финальной проверкой перед выпуском, а его изначальным свойством.</p> <p>Рынок начнёт выравниваться, когда безопасность станет обязательной частью подготовки специалистов всех ИТ-направлений, а не только выпускников профильных программ. До тех пор дефицит практического опыта будет оставаться главным фактором, определяющим стоимость экспертизы.</p> <blockquote> <h3>Используемые термины</h3> <ul> <li>CI/CD (Continuous Integration/Continuous Delivery) — конвейер непрерывной интеграции и поставки или развёртывания.</li> <li>Shift Left — подход раннего внедрения мер безопасности. </li> <li>DevSecOps (Development, Security, Operations) — разработка, безопасность и эксплуатация. </li> <li>AppSec (Application Security) — безопасность приложений. </li> <li>API (Application Programming Interface) — интерфейс прикладного программирования. </li> <li>SOC (Security Operations Center) — центр мониторинга и реагирования на события информационной безопасности. </li> <li>Пентест — сокращение от «тестирование на проникновение». </li> <li>Cloud Security — безопасность облачных сред. </li> <li>IAM (Identity and Access Management) — управление идентификацией и доступом. </li> <li>PKI (Public Key Infrastructure) — инфраструктура открытых ключей. </li> <li>DevOps-инженер — специалист, который объединяет задачи разработки и эксплуатации программных систем.</li> <li>Тестировщик — специалист, который проверяет программное обеспечение на соответствие требованиям, выявляет ошибки и оценивает корректность работы продукта в различных сценариях.</li> <li>Неиспользуемая (учётная запись) — учётная запись пользователя или сервиса, которая больше не нужна для работы, но остаётся активной. </li> <li>Дообучать — дополнительно обучать уже подготовленных сотрудников, чтобы расширить или обновить их знания и навыки.</li> </ul> </blockquote> За первое полугодие 2026 года медианные зарплатные предложения в сфере информационной безопасности в России выросли на 40% — с 82,8 до 115,6 тыс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199289 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Ситуация с рисками для ядра цифровой инфраструктуры создает ряд новых вызовов, в техническом плане противостояние им в общих чертах понятно, но финансово-экономические аспекты процесса, который уже необходим, имеют множество аспектов. Атака на ЦОД — больше, чем прямой ущерб оператору от разрушения помещений, вывода из строя инфраструктуры и уничтожения серверов. Она вызывает каскад проблем, вызывающих убытки и приводящих к дополнительным расходам у клиентов: убытки от простоя (см. врезку), затраты на восстановление, штрафы по SLA, необходимость «аварийных закупок» (как сервисов, так и оборудования), удорожание страхования и пр. Ущерб будет большим, как прямой, так и кумулятивный, а оплачивать его и последствия придется практически всей национальной экономике.</p> <blockquote> <p>Последний крупный простой большинство респондентов — 57% корпоративных заказчиков, опрошенных в ходе исследования Uptime Institute, — оценили дороже 100 тыс. долл., а каждый пятый — дороже 1 млн долл. Среди причин простоя растет доля инцидентов безопасности, которые становятся все более разнообразными. Кейсы весны 2026 года показывают, как разрушение региональной инфраструктуры вывело из строя «облачные» сервисы и затронуло платежи, логистику и банковские сервисы, осмысление кейсов осени 2026 года (<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199196">Яндекс</a>) еще впереди.</p> </blockquote> <h3>Качественно то же, но количественно иное</h3> <p>В широком смысле каждый киберриск является фактором, повышающим издержки, снижающим доходы и ослабляющим способность организаций внедрять инновации. Новую ситуацию для ЦОДов характеризует фраза «может „прилететь“ DDoS-атака, а может и ракета». Принципиально нет ничего нового в рисках для физической инфраструктуры — в дата-центрах случались пожары, затопления, масштабные сбои от погодных аномалий и пр., — но новый масштаб проблем уже очевиден.</p> <p>Осознание ситуации создает постоянную статью ИТ-затрат как в рамках бюджетов у отдельных корпоративных заказчиков, так и в национальном масштабе. Если до настоящего времени переход «на дата-центры» — в разных форматах: от коллокейшена до «облаков» — приводил к снижению ТСО на цифровую инфраструктуру корпоративных заказчиков при повышении надежности, то сейчас ставшая привычной надежность требует заметно б<em>о</em>льших затрат.</p> <h3>Чем ответят корпоративные заказчики?</h3> <p>В среднесрочной перспективе — «ЦОД-контрреволюцией», что в данном случае означает явный акцент на переносе части бизнес-критических нагрузок и данных из публичных «облаков» в on-premise. В общем плане колебания между on-cloud/on-premise идут постоянно, но тут есть отличия.</p> <p>На первый взгляд, происходящее выглядит как переход из публичных ЦОДов в приватные, но на практике это не так. В контуре заказчика оборудование, на которое будут перенесены нагрузки, приложения и данные, разумеется, будет размещено на площадках, обладающих хотя бы минимальной инфраструктурой. Только эти площадки в большинстве случаев являются не «ЦОДами», а «серверными», то есть обладают надежностью, ТСО и «запасом прочности» на уровне, который недавно считали малоприемлемым, но с которым придется смириться теперь из-за возникновения нового типа рисков на стороне публичного ЦОДа / «облака».</p> <p>В моменте есть и другие отличия. Во-первых, подготавливая и расширяя свои серверные, корпоративные заказчики будут вынуждены действовать в авральном режиме, что увеличивает как прямые затраты, так и затраты, определяемые рисками. Во-вторых, все будет происходить в условиях санкционного давления, то есть «авральность» закупок тяжелого оборудования вряд ли способна позитивно повлиять на сроки поставок, которые составляют многие недели, а то и месяцы. В-третьих, образовавшийся дефицит увеличит стоимость начальных вложений и растянет сроки поставок — имеющиеся каналы как от локальных вендоров, так и по каналам «параллельного импорта» не рассчитаны на масштабы происходящего.</p> <p>Однако все эти действия в большинстве своем будут контрпродуктивны. Их результатом станет лишь некоторое смягчение ситуации — огромные начальные затраты, риски от авральности и повышение нагрузки на ИТ-специалистов (их ресурсы тоже ограничены) не изменят общего тренда на миграцию в публичные ЦОДы, которые надежнее, с лучшей управляемостью, эластичнее, с меньшими рисками и в итоге с меньшим ТСО.</p> <p>Российские корпоративные заказчики в итоге сначала оплатят миграцию в on-premise, а потом — уже в среднесрочной перспективе — неизбежный возврат в on-cloud. Только on-cloud — в широком смысле — уже будет другим, и изменения эти оплатят опять же корпоративные заказчики, только «в рассрочку». </p> <h3>Чем ответят ЦОД-операторы</h3> <p>ЦОД-операторам предстоят существенные инвестиции в инфраструктуру, которой для работы в новых условиях нужно много нового. Ответ на вызовы будет в форме радикального обновления, которое коснется разных областей — от традиционных инструментов, обеспечивающих устойчивость работы инфраструктуры и клиентских сервисов, до архитектуры, которая должна отвечать новым реалиям, а также комплаенса, который как минимум не должен мешать грядущим изменениям.</p> <p>Очевидно, что для обеспечения устойчивости ЦОД-провайдеру остро нужна геораспределенность площадок, причем серьезная. Распределенность между разными областями в рамках одного ЦФО, как показала практика¹, явно недостаточна. Система для обеспечения отказоустойчивости, построенная внутри одного региона, не защищает от одновременного поражения нескольких зон, требуется мультирегиональное распределение или, как минимум, задействование ресурсов по дружественных провайдеров.</p> <p>Отдельно отметим проблемы, связанные со «смежными» вопросами, которые увеличивают траты провайдеров — возросшую стоимость страховок, дефицит архитекторов по построению гибридных и мультиоблачных систем, инженеров с компетенциями по обеспечению безопасности (в том числе физической) и восстановлению после инцидентов и т. д. Причем такие специалисты нужны операторам не только для собственных нужд, но и для предоставления консалтинговых услуг компаниям-заказчикам (см. врезку). Также требуются специалисты по PR в области B2B и GR, способные минимизировать репутационные потери, специалисты по маркетингу, способные восстанавливать доверие клиентов, и пр. Все это следует учитывать ЦОД-операторам при оценке долгосрочных инвестиций для развития инфраструктуры дата-центров в новых условиях.</p> <blockquote> <p>От операторов рынку в таких условиях нужны как площадки и технологии, так и экспертиза. Именно у операторов сосредоточены компетенции, нужные корпоративным клиентам для построения «мультиоблачных» систем и развертывания гибридной инфраструктуры, а также для многого другого, что сейчас востребовано, в частности для проведения регулярных киберучений, внедрения практики FinOps и пр.</p> </blockquote> <p>Разумеется, быстро создать нужное количество традиционных ЦОДов в разных регионах не удастся. Для разворачивания сети из среднего размера дата-центров в условиях — даже по варианту браунфилд — нужно много не только денег, но и времени. Проблемы с финансированием требует перехода крупных/средних площадок к мелким, то есть «эффект масштаба» работать будет только с обратным знаком.</p> <p>Возможно, проблему смягчит активное использование модульных ЦОДов. Кампусы, в которых трудятся сотни мЦОДов, актуальны прежде всего из-за малого «time to market» таких решений. Возможно, кварталы из модульных решений вместо традиционного ЦОДа смягчат ряд проблем: внезапно обострившейся нехватки стоек, разворачивания решений в регионах, где доступен только формат «гринфильд», а также устойчивости к внешним воздействиям. Пусть такие мЦОД-фермы подходят не для всех решений и будут дороже в обслуживании — количество их преимуществ в данный момент явно превышает набор недостатков.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>ЦОДы больше не внутренняя инфраструктура одной компании, а общий слой цифровой экономики. За нарушение стабильной работы этого слоя платит вся экономика, как мы показали, в разных формах, а зачастую еще и по несколько раз. Проблемы с ЦОДами активно обсуждают из-за их очевидной заметности на массовом рынке. Но есть и один фактор, который «в моменте» еще не осознан в полной мере, но уже в среднесрочной перспективе развития национального ИТ окажет существенное влияние.</p> <p>Суперкомпьютеры, в том числе ориентированные на работу с ИИ, также пострадали. Проблемы с мощностями для суперкомпьютерных вычислений на российском рынке и так были существенными, а как быть в условиях их обострения, не совсем понятно — мобильных решений для суперкомпьютеров еще не придумали.</p> <p><em>¹Атаки беспилотников повредили дата-центры Яндекса в трех городах: Сасово (Рязанская область), Калуга (индустриальный парк «Грабцево»), Владимир.</em></p> Ситуация с рисками для ядра цифровой инфраструктуры создает ряд новых вызовов, в техническом плане противостояние им в общих чертах понятно, но … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199052 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании ежегодно инвестируют миллионы рублей в цифровизацию, однако часто эти инвестиции не оправдывают ожиданий: вместо экономии времени и ресурсов автоматизация может создавать дополнительные сложности. Проблему часто списывают на некачественные системы, однако на самом деле провалы проектов цифровизации связаны с ошибками в стратегии и управлении, которые возникают еще на этапах планирования и реализации.</p> <p><strong>Раис Ахкямов, </strong>руководитель практики внедрения ELMA365 CSP (платформы для управления документами и контентом), проанализировал основные факторы, приводящие к неудачам, и рассказал, как организовать цифровизацию для достижения конкретных бизнес-результатов. </p> <h3>Ошибка № 1. Внедрение инструмента без привязки к цели</h3> <p>Компании активно внедряют цифровые технологии, но не всегда ясно представляют себе ожидаемые результаты. Часто решения принимаются под влиянием внешних факторов: рыночных трендов, указаний руководства, которому нужно закрыть свои KPI, или желания повторить успех конкурента. </p> <p>Не реже встречается и другой сценарий: компания переносит успешный опыт автоматизации одного процесса на другой, хотя этот инструмент может не подходить для закрытия новой цели, а следовательно, повторить успех не получится. </p> <p>Когда автоматизация внедряется без предварительного анализа реальных бизнес-процессов, она не только не снижает нагрузку на сотрудников и расходы компании, но и может их увеличить. </p> <h3>Ошибка № 2. Автоматизация уже отлаженных процессов</h3> <p>Если компания ставит цель повысить определенные показатели, важно понимать, есть ли потенциал для улучшения. Когда процесс уже отлажен, автоматизация может не дать прироста. Например, в компании хорошо настроены процессы продаж, и цифровизация, по задумке руководства, должна сделать их еще лучше. Однако по факту после внедрения результаты практически не растут, несмотря на то, что новая система отлично подходит для продаж — потому что пользователи продолжают работать так же эффективно, как и с предыдущей. Бюджет потрачен, но показатели не улучшились, и никаких изменений не произошло. </p> <h3>Ошибка № 3. Точечная автоматизация вместо сквозной</h3> <p>Внедрение автоматизации отдельных процессов без комплексного подхода может оказаться бесполезным. Например, в отделе разработки был внедрен новый инструмент, предназначенный для ускорения тестирования. Однако это не привело к ожидаемому результату, поскольку главная проблема заключалась не в том, что тестировщики работали медленно, а в отсутствии достаточного количества аналитиков и, соответственно, технических заданий для тестировщиков. Инструмент оказался бесполезным, поскольку тестировать нечего.</p> <h3>Ошибка № 4. Уровень автоматизации не соответствует реальным бизнес-процессам</h3> <p>В компаниях ошибки автоматизации могут проявляться в двух формах: избыточной и недостаточной автоматизации. В первом случае система требует данные, которых у сотрудников нет, что приводит к внесению неактуальной или фиктивной информации. Например, для корректной работы системы необходимо еженедельно готовить отчет и отправлять его заказчику, однако он не нуждается в нем так часто и просит отправлять отчет раз в месяц. В результате три недели подряд сотрудники либо составляют отчет и загружают его в систему, но не отправляют, либо вовсе не готовят отчет, а каждую неделю загружают пустой документ.</p> <p>С другой стороны, частичная автоматизация, когда система покрывает только часть процесса, также может создавать проблемы. Например, в системе может быть заложена одна задача под конкретный процесс, тогда как на практике требуется больше. В итоге часть контекста остается за пределами оцифрованного процесса. Это создает неудобства для сотрудников, но не является столь серьезной проблемой, как гиперавтоматизация. Современные платформы позволяют относительно легко доработать такие процессы.</p> <h3>Ошибка № 5. Нет плана перехода на новую систему</h3> <p>Если не уделить должного внимания подготовке к переходу на новую платформу, некоторые сотрудники могут продолжать работать со старыми системами или даже использовать бумажные документы. В итоге вся информация находится в разных источниках, а решения принимаются в мессенджерах или во время личных встреч, а в системе фиксируются лишь формально. Более того, сотрудники могут саботировать автоматизацию, так как не видят для себя пользы от нововведений или не понимают их значимости для компании.</p> <h3>Риски непродуманной цифровизации</h3> <p>Стратегические ошибки приводят к разочарованию в цифровизации и финансовым потерям. Компании ожидают быстрого результата, а сталкиваются с рядом проблем, которые повторяются от проекта к проекту. Вот самые частые проблемы, которые встречаются в компаниях, где цифровизация проводилась без привязки к стратегии.</p> <ul> <li> <p>Дублирование функций. Автоматизированные системы охватывают лишь часть процессов, в то время как остальные выполняются вручную или с помощью старых систем. Это увеличивает операционные расходы, повышает нагрузку на IT-специалистов и снижает общую эффективность.</p> </li> <li> <p>Переизбыток систем. Компании накапливают множество разрозненных систем, управление которыми становится все более сложным. Поддержка IT-инфраструктуры требует значительных затрат.</p> </li> <li> <p>Формализация хаоса. Когда процессы не структурированы, попытки автоматизировать их приводят к закреплению существующего беспорядка. Вместо слаженной и четкой работы компания получает формализованную, но неэффективную систему.</p> </li> </ul> <h3>Как провести цифровизацию без ошибок</h3> <p>Чтобы цифровая трансформация приносила бизнесу рост, важно с самого начала обозначить ее цели и ожидаемые результаты. Технология должна быть средством достижения бизнес-целей, а успех определяется четким пониманием этих целей и продуманным подходом к их реализации. Использование гибких платформ, таких как CSP (Corporate Service Platform), позволяет адаптировать систему под изменения и снизить стоимость владения и развития системы. Отдельно стоит отметить, что CSP-платформы способны взять на себя задачи делопроизводственного и кадрового учета. </p> <p>Чтобы оценить целесообразность цифровизации, необходимо:</p> <ul> <li> <p>четко сформулировать метрики успеха;</p> </li> <li> <p>определить, какие показатели необходимо достичь и за счет чего;</p> </li> <li> <p>продумать, когда и как будут реализованы недостающие шаги и сколько это будет стоить;</p> </li> <li> <p>оценить, какой персонал и в каком объеме будет вовлечен, насколько сотрудники готовы к изменениям и есть ли опыт работы с аналогичными системами.</p> </li> </ul> <p>После этого можно переходить к выбору инструментов и внедрению, контролируя метрики на каждом этапе. Регулярные контрольные точки помогут отслеживать процесс и корректировать его: чем быстрее система начинает эксплуатироваться, тем быстрее бизнес получает максимальный результат.</p> Компании ежегодно инвестируют миллионы рублей в цифровизацию, однако часто эти инвестиции не оправдывают ожиданий: вместо экономии времени и ресурсов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199374 Thu, 15 Oct 2026 17:05:38 +0300 <p>Компании объединяют опыт и экспертизу для усиления своего присутствия на российском рынке профессиональных дисплеев, экранов и ВКС.</p> <p>Merlion и EliteBoard, российский производитель профессиональных <nobr>LCD-дисплеев,</nobr> LED-экранов, ВКС-терминалов и программного обеспечения Digital Signage для управления контентом, объявляют о подписании дистрибьюторского соглашения. Это перспективное и активно развивающееся направление: в Merlion оценивают, что объём рынка коммерческих дисплеев в России в 2025 году превысил 20 млрд рублей и имеет хороший потенциал роста.</p> <p>Продуктовый портфель EliteBoard включает: профессиональные информационные дисплеи для систем Digital Signage; тонкошовные дисплеи для видеостен; интерактивные дисплеи; LED-экраны и LED All-in-One; ВКС-терминалы — для систем защищенной видеоконференцсвязи; программное обеспечение Digital Signage — Script. </p> <p><strong>Павел Курдюков</strong>, директор департамента закупок «Широкопрофильная дистрибуция», Merlion: «Профессиональные панели российского производства востребованы в различных секторах экономики. Вместе с партнерами мы видим устойчивый спрос со стороны ритейла, образования, госсектора и корпоративных заказчиков — и этот спрос требует надёжного предложения. EliteBoard — пример компании, которая не просто собирает оборудование, но и разрабатывает собственное программное обеспечение, контролирует полный цикл производства и имеет подтверждённый статус российского производителя. Для наших партнёров это означает: качественный продукт, короткие сроки поставки и полноценная техническая поддержка на территории России».</p> <p><strong>Людмила Маланичева</strong>, директор по развитию бизнеса EliteBoard: «Подписание дистрибьюторского соглашения с Merlion — стратегический шаг для EliteBoard. За последние годы мы существенно расширили продуктовый портфель: запустили монобрендовую серию LED-экранов с собственными контроллерами, обновили линейки интерактивных и информационных дисплеев, развиваем платформу Script для управления контентом. Но масштабировать присутствие на рынке невозможно без развития дистрибьюторского канала. Мы уверены, что сотрудничество с таким сильным партнером, как Merlion, позволит нам выйти на новый уровень доступности нашей продукции для интеграторов и заказчиков по всей стране».</p> Компании объединяют опыт и экспертизу для усиления своего присутствия на российском рынке профессиональных дисплеев, экранов и ВКС. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199372 Thu, 15 Oct 2026 16:13:29 +0300 <p>Российский системный интегратор УЦСБ и инжиниринговая компания «ЦОД ЭКСПЕРТ» подписали соглашение о стратегическом партнерстве.</p> <p>Документ предусматривает объединение экспертизы УЦСБ в области информационной безопасности и компетенций «ЦОД ЭКСПЕРТ» в создании и коммерческой эксплуатации дата-центров для развития безопасных отечественных ЦОД. Стороны будут совместно реализовывать проекты «под ключ», обмениваться лучшими практиками и проводить отраслевые мероприятия по тематике ЦОД. </p> <p>Для ИТ-отрасли это шаг к формированию зрелого подхода, при котором безопасность и устойчивость ЦОД закладываются на этапе проектирования и поддерживаются в эксплуатации.</p> Российский системный интегратор УЦСБ и инжиниринговая компания «ЦОД ЭКСПЕРТ» подписали соглашение о стратегическом партнерстве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199366 Thu, 15 Oct 2026 12:52:56 +0300 <p>ИТ-интегратор «Первый Бит» завершил проект по внедрению единой системы учета на крупяном заводе «Торговый Дом Народный». Основой для цифровизации стало решение «1С:Комплексная автоматизация».</p> <p>По итогам проекта «ТД Народный» сократил операционные и административные расходы на 15%, ускорил подготовку управленческой и регламентированной отчетности на 60%, а также снизил трудозатраты сотрудников подразделений на 20%. Оборачиваемость складских запасов увеличилась на 5%.</p> <p>«Главным приоритетом стало быстрое и доступное для самостоятельных пользователей развёртывание системы, минимизирующее необходимость внешнего сопровождения и расходов на аутсорсинг. В ходе проекта сотрудники заказчика проявили высокий уровень ответственности и самоорганизации — их вовлеченность гарантировала общий успех», — отметила руководитель проектов компании «Первый Бит» в Воронеже <strong>Диляра Джумалиева</strong>.</p> <p>«Мы получили прозрачный учет и избавились от ручного заполнения ведомостей. Отчетность формируется автоматически, а ошибки по НДФЛ и НДС ушли в прошлое. Система гибкая, и дальше мы сами можем ее развивать», — подчеркнул директор ООО «ТД Народный» <strong>Максим Ильин</strong>.</p> ИТ-интегратор «Первый Бит» завершил проект по внедрению единой системы учета на крупяном заводе «Торговый Дом Народный». Основой для цифровизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199365 Thu, 15 Oct 2026 12:41:25 +0300 <ul> <li> Почти каждый пятый россиянин (18%) перед покупкой лекарств консультируется с цифровыми медицинскими сервисами, включая ИИ-помощников по здоровью. На ИИ-помощника СберЗдоровья приходится уже 23% всех онлайн-обращений, а вопросы о препаратах стабильно входят в число самых популярных.</li> <li> Каждый четвертый (24%) уже собирает аптечную корзину в приложении и забирает заказ самовывозом. При этом 64% считают безопасной только офлайн-покупку: цифровой спрос опережает доверие к онлайн-аптекам.</li> <li> 58% пользователей назвали главным условием удобной покупки лекарств онлайн возможность сравнить цены в ближайших аптеках. Для 40% важны кешбэк и персональные скидки.</li> </ul> <p>Россияне сравнивают цены в приложениях, оформляют заказы онлайн и задают вопросы о препаратах искусственному интеллекту. Об этом свидетельствуют данные исследования* о поведении россиян на аптечном рынке, результаты которого приводят финтех-компания ЮMoney и медицинская компания СберЗдоровье.</p> <h3>Новый советчик: ИИ входит в аптечку</h3> <p>По результатам опроса, 18% респондентов перед покупкой препаратов консультируются с ИИ-помощниками по здоровью или записываются на полноценные онлайн-приемы. Для сравнения: справочники читают 13% опрошенных, а ответы на форумах ищут 9%. Иными словами, технологии уже обогнали привычные источники самостоятельного поиска информации.</p> <p>Тот же сдвиг заметен и в момент, когда человек только почувствовал недомогание: 14% при первых симптомах обращаются к онлайн-консультанту.</p> <p>«Мы видим активный рост спроса на ИИ-помощника СберЗдоровья: уже 23% от всех онлайн-обращений приходится на него, и вопросы о лекарствах стабильно занимают топовые позиции. Пользователей интересуют схемы их приёма по инструкции, совместимость, поиск аналогов. Более того, эта тема — одна из тех, ради которых пользователи возвращаются к ИИ-помощнику вновь и вновь», — рассказал медицинский директор СберЗдоровья, хирург, врач общей практики, кандидат медицинских наук <strong>Владислав Мохамед Али</strong>.</p> <p>По его словам, интерес к дистанционной медицине растет из года в год: в 2025 году количество онлайн-консультаций увеличилось на 35% по сравнению с предыдущим годом. </p> <p>«По нашей практике, 60% вопросов по здоровью можно решить дистанционно», — отметил эксперт.</p> <p>При этом врач подчеркивает, что ИИ не должен становиться заменой специалисту. </p> <p>«Решение о начале, отмене или изменении лечения должно приниматься с учетом конкретной клинической ситуации. Ценность таких технологий прежде всего в том, чтобы сделать медицинскую информацию понятнее и помочь человеку вовремя обратиться за профессиональной помощью», — пояснил Мохамед Али.</p> <h3>От витрины к приложению: спрос опережает доверие</h3> <p>Цифровизация затронула не только поиск информации, но и саму покупку. Большинство россиян (73%) по-прежнему приходят в аптеку лично, однако процесс перехода в онлайн, по оценкам участников рынка, уже необратим. Каждый четвертый (24%) собирает корзину в приложении и забирает заказ самовывозом, еще 2% пользуются курьерской доставкой, а 1% заказывает препараты на маркетплейсах.</p> <p>Интересно, что привычка формируется быстрее, чем доверие. Безопасной только офлайн-покупку считают 64% опрошенных, интернет-аптекам доверяют 15%, маркетплейсам — 4%. Еще 17% не считают безопасным ни один из вариантов. Это показывает, что аптечный онлайн пока находится в переходной фазе: люди уже пользуются цифровыми сервисами ради экономии времени, но окончательно доверить им заботу о здоровье готовы не все.</p> <p>Ответы респондентов складываются в довольно четкий портрет идеального сервиса. На первом месте — деньги: 58% хотели бы сравнивать цены в ближайших аптеках, а для 40% важна интеграция программ лояльности с кешбэком или персональной скидкой. На втором — предсказуемость: 30% хотят видеть точную информацию о наличии препарата и сроках самовывоза.</p> <p>Следом идут безопасность и бесшовность. Повторный заказ и безопасную оплату в один клик хотели бы получить 22% пользователей. Еще 19% нуждаются в электронных чеках, истории покупок и возможности онлайн-консультации с фармацевтом или врачом. Проверять совместимость препаратов прямо в приложении хотели бы 13%, а получать push-уведомления о необходимости регулярной покупки — 7%. И лишь 13% заявили, что никакой функционал не заставит их покупать лекарства онлайн. Получается, что почти девять из десяти россиян в принципе открыты к цифровому формату, если он будет достаточно удобным и надежным.</p> <p>«Будущее аптечного рынка — за экосистемным подходом. Пользователь хочет получить онлайн-консультацию врача, тут же с помощью ИИ или телемедицины подобрать безопасный препарат, оплатить его в один клик с кешбэком и забрать в соседнем доме. Лидерами новой фарминдустрии станут те, кто сумеет выстроить этот цифровой путь целиком, без разрывов между консультацией, выбором и оплатой», — отмечает руководитель направления сопровождения ключевых клиентов ЮMoney <strong>Наталья Лапшина</strong>.</p> <p><em>Опрос проходил в сентябре 2026 года среди 1500 пользователей ЮMoney. Среди них 67% — мужчин, 33% — женщин. Большинство опрошенных проживает в Москве (23%), в Приволжском ФО (13%), в Уральском ФО (12%), в Сибирском ФО (11%), в Центральном ФО (10%), в Санкт-Петербурге (9%) и в Северо-Западном ФО (9%). 42% респондентов находятся в возрасте от 35 до 44 лет, 28% — от 45 до 55 лет, 13% — от 25 до 34 лет и от 56 до 65 лет.</em></p> Россияне сравнивают цены в приложениях, оформляют заказы онлайн и задают вопросы о препаратах искусственному интеллекту. Об этом свидетельствуют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199362 Thu, 15 Oct 2026 12:14:36 +0300 <p>Сеть ресторанов быстрого питания «Крошка Картошка» начала внедрение системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) от VK HR Tek. Проект охватит весь штат головного офиса и корпоративных кафе сети.</p> <p>Первый этап внедрения уже запущен, в нем участвуют команды головного офиса и четырех кафе в Москве и Казани. Вторым этапом к системе подключат заведения в Санкт-Петербурге, а затем остальные корпоративные кафе сети — всего около 500 человек в более чем 75 точках. Проект сопровождает команда Customer Success VK Tech. </p> <p>«Наши кафе работают в разных регионах, каждый год мы оформляем более 1 500 кадровых документов. Пока они бумажные, подписание зависит от того, как быстро документ доедет до кафе и вернется в офис. КЭДО убирает эту зависимость: кадровые процессы будут одинаково работать в любом городе, компания сократит курьерские и почтовые расходы, а руководители будут контролировать, на какой стадии согласования находится каждый документ», — отмечает руководитель отдела подбора и адаптации сети «Крошка Картошка» <strong>Оксана Шикина</strong>.</p> <p>«Для ресторанной сферы важно, чтобы КЭДО был доступен сотрудникам, которые работают в залах и на кухнях без доступа к компьютеру. Персонал кафе и кадровая служба „Крошки Картошки“ смогут работать в едином цифровом контуре. Сотрудники смогут подписывать документы и подавать заявления со смартфона, а кадровики будут получать их в системе и вести учет в 1С:ЗУП. Централизованные процессы позволят сети быстро подключать новые кафе и сохранять единые стандарты кадровой работы», — комментирует руководитель продуктового направления VK HR Tek <strong>Михаил Юрьев</strong>.</p> Сеть ресторанов быстрого питания «Крошка Картошка» начала внедрение системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) от VK HR Tek. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199360 Thu, 15 Oct 2026 11:38:26 +0300 <p>21% руководителей готовы платить больше сотрудникам с редкими профессиональными навыками, 20% — тем, кто берёт на себя больше ответственности. При этом почти каждый второй руководитель боится потерять конкретного человека в своей команде. Такие результаты показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>За что сотруднику готовы платить больше</h3> <p>Для руководителей главный аргумент в пользу повышения — ценность сотрудника для бизнеса. На первом месте редкие профессиональные навыки: их назвал 21% опрошенных. Ещё 20% готовы платить больше тем, кто берёт на себя больше ответственности.</p> <p>Для 17% руководителей важны полезные идеи, которые помогают компании развиваться. 14% готовы повысить зарплату сотруднику, который приносит компании больше денег. Ещё 14% ценят самостоятельность, а 11% — готовность брать дополнительную нагрузку.</p> <p>Таким образом, чаще всего руководители связывают повышение не просто с хорошей работой, а с тем, какой дополнительный вклад сотрудник даёт компании: закрывает редкую экспертизу, берёт на себя ответственность, предлагает идеи или напрямую влияет на результат.</p> <h3>Угроза увольнением не гарантирует прибавку</h3> <p>При этом попытка добиться повышения через угрозу увольнением для большинства сотрудников вряд ли сработает. 84% руководителей ни разу не повышали зарплату только потому, что сотрудник пригрозил уходом. У 10% руководителей такая ситуация была один раз, ещё у 6% — несколько раз.</p> <p>При этом почти каждый второй руководитель — 47% — признаёт, что в его команде есть человек, без которого он боится остаться. У 53% таких сотрудников нет.</p> <p>Получается, руководители могут считать сотрудника критически важным для команды, но это не означает, что они автоматически готовы повышать ему зарплату из-за риска увольнения. Для повышения важнее конкретная ценность сотрудника для компании — его экспертиза, ответственность, идеи и вклад в результат.</p> <p><em>В опросе приняли участие 917 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в сентябре 2026 года.</em></p> 21% руководителей готовы платить больше сотрудникам с редкими профессиональными навыками, 20% — тем, кто берёт на себя больше ответственности. При … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199359 Thu, 15 Oct 2026 11:25:04 +0300 <p>Компания F6 и продуктово-сервисная компания ICL Services заключили соглашение о партнёрстве, в рамках которого заказчики ИТ-компании получат доступ к флагманским решениям F6 для обнаружения и предотвращения целевых атак, контроля внешнего периметра инфраструктуры, реагирования на инциденты, противодействия финансовому мошенничеству и защиты от других угроз.</p> <p>«Партнёрство с F6 позволяет расширить наши компетенции в области информационной безопасности экспертизой компании, которая много лет занимается активным противодействием киберпреступности. Наши специалисты уже прошли обучение по решениям F6 и уже сегодня смогут использовать полученные компетенции в новых ИБ-проектах. Для наших заказчиков это означает возможность получить не только инструменты защиты и мониторинга, но и специализированную экспертизу при расследовании сложных и уникальных инцидентов», — отметил<strong> Алексей Морозков</strong>, руководитель центра ИБ-экспертизы ICL Services.</p> <p>«Партнёрство открывает большие возможности, и мы будем совместно развивать работу по повышению защищенности и киберустойчивости российских компаний против актуальных киберугроз. Оно усиливает портфель ICL Services, и наши продукты и сервисы становятся доступнее партнёрам и заказчикам», — отметил <strong>Максим Листраткин</strong>, директор по работе с партнерами компании F6.</p> Компания F6 и продуктово-сервисная компания ICL Services заключили соглашение о партнёрстве, в рамках которого заказчики ИТ-компании получат доступ к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199358 Thu, 15 Oct 2026 11:00:33 +0300 <p>На российском рынке резко повысился спрос на распределенные облачные решения для организации аварийного восстановления ИТ-инфраструктуры (Disaster Recovery, DR). Это обусловлено ростом внешних угроз и высокой стоимостью простоев. Реагируя на эту потребность, компания CorpSoft24 открыла в Сколково и Екатеринбурге две новые площадки для оказания облачных услуг, а также расширила уже существующие.</p> <p>«Сбои в работе российских дата-центров, к сожалению, все больше влияют на бизнес, использующий облачную инфраструктуру. Масштабная физическая атака на ЦОД становится принципиально новым риском, от которого не защищают ни файрволы, ни бэкапы в том же облаке, ни SLA провайдера», — говорит <strong>Константин Рензяев</strong>, генеральный директор CorpSoft24.</p> <p>«Несмотря на сложившуюся ситуацию с физическими атаками на дата-центры, услуги облачных провайдеров остаются актуальными для большинства компаний — просто к ним предъявляются более серьезные требования по надежности. Мы прилагаем все усилия для того, чтобы обеспечить клиентам катастрофоустойчивость максимально высокого уровня. В частности, открываем новые площадки в Восточной части страны, где удобно хранить резервные копии, соединяя площадки высокоскоростными защищенными каналами передачи данных», — говорит Константин Рензяев.</p> На российском рынке резко повысился спрос на распределенные облачные решения для организации аварийного восстановления ИТ-инфраструктуры (Disaster … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199357 Thu, 15 Oct 2026 10:52:58 +0300 <p>Жители многоквартирных домов всё чаще решают бытовые вопросы с помощью искусственного интеллекта. По данным Ujin, по итогам пяти месяцев 2026 года ИИ‑ассистент Ujin в качестве первой линии технической поддержки обработал более 60% обращений от собственников без передачи заявки специалисту на исполнение. Жители получили решение в моменте, а сотрудники техподдержки не тратили время на шаблонные ответы. </p> <p>В 86% диалогов пользователь достигал целевого действия: получал нужную информацию, переходил к функционалу или корректно оформлял заявку. Среди самых востребованных сценариев — помощь с мобильным приложением (19,3%), настройка и диагностика устройств умного дома (15,9%), а также обработка экстренных запросов, связанных с аварийными ситуациями в доме (4,5%).</p> <p>В 39,7% случаев ассистент оформил заявку для подключения в работу технической поддержки. Специалисты получают уже структурированные заявки с чётким описанием проблемы, адресом и контекстом, что сокращает время на уточнение деталей и ускоряет реальное решение проблемы.</p> <p>На объектах партнёров Ujin доля заявок, обработанных Ассистентом на первой линии управляющей компании, составляет порядка <nobr>32-35%.</nobr> С января 2024 года Ujin Assistant прошёл путь с 67% до 87% точности ответа на запрос от жителя. К примеру, резиденты ЖК «Основатели» в Новосибирске чаще всего обращаются к Ассистенту для оформления заявок в УК: успешность обработки таких обращений составляет до 91%. В основном это вопросы по работе сантехников, электриков и ремонту. Также востребована консультационная поддержка: помощь в настройке камер и домофонов, добавлении пользователей в мобильное приложение. Набирает популярность и контроль доступа на территорию для гостей или машин — в этих случаях Ассистент корректно создаёт пропуска. </p> <p>Говоря о прогнозе развития ИИ-инструментов для управляющих организаций, всё большее применение начнут получать предиктивное обслуживание и анализ энергопотребления на объектах, развитие автономного агента поддержки и адаптивного управления отоплением, вентиляцией и кондиционированием. К <nobr>2029-2030</nobr> годам искусственный интеллект должен перейти от обработки отдельных запросов к комплексному анализу эксплуатации здания и стать единой многоагентной системой, в которой отдельные ИИ-модули отвечают за инженерное оборудование, безопасность, сервисы для жителей и аналитику. При этом стратегические решения, контроль безопасности и ответственность за управление объектом останутся за специалистами управляющей организации. </p> <p>«ИИ не заменяет человека, но делает сервис быстрее и прозрачнее, — делится CEO Ujin <strong>Светлана Перминова</strong>. — Мы рассматриваем Ujin Assistant не как вспомогательный инструмент, а как полноценный элемент системы управления качеством сервиса, инфраструктурой умного здания. По данным аналитики, технология уже сейчас способна закрывать значительную часть типовых запросов с предсказуемым результатом, что позволяет управляющим организациям перераспределять ресурсы на задачи, где действительно требуется помощь специалиста, и повышать общую эффективность работы». </p> Жители многоквартирных домов всё чаще решают бытовые вопросы с помощью искусственного интеллекта. По данным Ujin, по итогам пяти месяцев 2026 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199356 Thu, 15 Oct 2026 10:46:15 +0300 <p> Компания «ТризТех» завершила первый этап внедрения межсетевых экранов нового поколения PT NGFW в инфраструктуре инвестиционной компании «Интеррос». На новую платформу переведен сегмент обработки персональных данных. PT NGFW также развернут на ИТ-периметре организации в качестве первого рубежа эшелонированной защиты от киберугроз.</p> <p>«Мы изучили дорожную карту, оценили компетенции вендора и сделали ставку на активное развитие продукта. Сегодня мы понимаем, что выбор PT NGFW был правильным: ПАК в целом функционирует по принципу „достал из коробки, включил — и работает“. Решение прошло проверку боевым трафиком, а заложенный запас производительности позволит наращивать нагрузку», — рассказал <strong>Владимир Бондарев</strong>, директор департамента информационных технологий «Интерроса».</p> <p>Следующим шагом станет развертывание PT NGFW в новых сегментах инфраструктуры «Интерроса».</p> Компания «ТризТех» завершила первый этап внедрения межсетевых экранов нового поколения PT NGFW в инфраструктуре инвестиционной компании «Интеррос» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199355 Thu, 15 Oct 2026 10:42:13 +0300 <p>Российский разработчик ПО СберТех объявил о запуске нового бизнес-направления по анализу безопасности программного обеспечения. Направление объединяет экспертизу Лаборатории проверки ПО СберТеха и технологическую платформу Platform V Orchestrator for Security Services.</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, комментирует: «Запуск нового направления — это наш ответ на растущие вызовы в области кибербезопасности, с которыми сталкиваются компании из разных отраслей при реализации проектов импортозамещения и цифровизации. Внедрение сотен программных продуктов от разных поставщиков, использование компонентов с открытым исходным кодом и готовых сборок, новые отраслевые стандарты и рост количества атак на цепочки поставок ПО требуют от бизнеса современного подхода к анализу безопасности внедряемых решений. Platform V Orchestrator for Security Services разработан с учетом этой потребности. Он позволяет масштабировать проверки без пропорционального увеличения команды и выстроить на их основе самостоятельный корпоративный процесс анализа программного обеспечения с опорой на актуальные компетенции и проверенные практики».</p> Российский разработчик ПО СберТех объявил о запуске нового бизнес-направления по анализу безопасности программного обеспечения. Направление … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199354 Thu, 15 Oct 2026 10:37:52 +0300 <p>На фоне роста запросов на размещение ИТ-инфраструктуры за пределами России международное облачное направление корпорации ITG начало расширение площадок в Алматы, Минске и Ташкенте. В течение месяца объем вычислительных ресурсов в регионах вырастет вдвое.</p> <p>«Сегодня клиенты уже могут разместить инфраструктуру на наших площадках в Казахстане, Беларуси и Узбекистане. Мы видим существенный спрос на размещение за пределами России и увеличиваем мощности в регионах, чтобы новые проекты подключались без ожидания ресурсов», — отметил<strong> Евгений Свидерский</strong>, вице-президент по облачному бизнесу ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> На фоне роста запросов на размещение ИТ-инфраструктуры за пределами России международное облачное направление корпорации ITG начало расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199350 Thu, 15 Oct 2026 09:44:30 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи носимых устройств в России за девять месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), с января по сентябрь 2026 года в России было продано около 4,24 млн девайсов на общую сумму 31,7 млрд рублей. При этом единственным брендом в топе, растущим как в денежном, так и в натуральном выражении стал Samsung.</p> <p>По объему продаж в денежном выражении лидерами среди отдельных брендов стали Huawei, Apple и Samsung. Совокупно на них пришлось 58,6% рынка. При этом Samsung стал единственным брендом в ТОПе, показавшим рост как в денежном, так и в натуральном выражении: продажи увеличились на 7,8% в деньгах и на 0,8% в штуках. На <nobr>4-м</nobr> и <nobr>5-м</nobr> месте расположились небрендированные устройства и Xiaomi соответственно. </p> <p>В натуральном выражении в ТОП продаж вошли девайсы Huawei, далее следуют Apple, Samsung, устройства без бренда и замыкают пятерку Xiaomi.</p> <p>В ТОП самых продаваемых моделей носимых устройств по количеству вошли: </p> <ul> <li> Apple Watch Series 11 в версиях 42 и 46 мм;</li> <li> Apple Watch SE 3 с корпусом 40 мм;</li> <li> Xiaomi Smart Band 10;</li> <li> Samsung Galaxy Watch 8 40 мм с поддержкой LTE;</li> <li> Huawei Watch GT 6 в версии на 41 мм.</li> </ul> <p>Руководитель Департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео Никита Толпыгин комментирует: «Мы видим, что рынок носимых устройств постепенно переходит от модели регулярного обновления к более рациональному потреблению. Смарт-часы и фитнес-браслеты уже стали привычными устройствами, поэтому покупатели могут дольше пользоваться имеющимися моделями и реже менять их без существенной необходимости. На это накладывается общая сдержанность потребительского спроса: в условиях, когда люди внимательнее распоряжаются свободными средствами, покупка нового гаджета всё чаще требует понятной практической причины. При этом рост средней стоимости устройства не обязательно означает, что покупатели стали чаще выбирать премиальные модели: на показатель также влияет изменение структуры продаж. Мы ожидаем, что в таких условиях для рынка будет особенно важна способность производителей предлагать действительно значимые улучшения, которые мотивируют покупателя обновить устройство».</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи носимых устройств в России за девять месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199305 Thu, 15 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Средняя зрелость управления разработкой в российских компаниях составила 2,2 балла из 3. При этом бизнесу не хватает системной работы с рисками, оценки результатов проектов и механизмов извлечения опыта из завершенных работ. Такие выводы представлены в исследовании ИТ-холдинга Т1, Ассоциации ФинТех и АНО «Цифровая экономика», охватившем 180 компаний среднего и крупного бизнеса из 17 отраслей.</p> <p>Исследование показало значительный разрыв между компаниями по уровню зрелости управления разработкой: оценки варьируются от 1,60 до 2,98 балла. Высокий уровень, соответствующий модели технологического производства, продемонстрировали четыре компании из десяти. Еще 40% находятся на переходном этапе, а у 20% процессы остаются локальными и фрагментированными, зависящими от отдельных подразделений, подрядчиков и сотрудников.</p> <p>Наиболее высокие результаты получили представители финансового сектора — 2,98 балла. В ритейле оценки составили 2,87 и 2,48 балла, в электронной коммерции — 2,57. Наименее зрелые процессы выявлены в энергетике (1,60 балла), агропромышленном комплексе (1,88) и нефтехимии (1,89). В логистике и строительстве средняя оценка составила 2,02 балла.</p> <h3>Главный разрыв — между финансовым контролем и управлением результатами</h3> <p>Бюджетирование проектов получило 2,9 балла, финансовый контроль — 2,56. При этом оценка экономических результатов разработки составила 1,9 балла, а проверка бизнес-ценности после завершения проектов — 1,8. Аналогичную оценку получила практика изучения потребностей пользователей перед запуском проекта (Discovery).</p> <p>Еще одна проблемная область — управление рисками. Ведение реестра рисков и формирование резервов на случай их реализации получили по 1,8 балла. Самую низкую оценку — 1,6 балла — набрала практика анализа завершенных проектов и извлечения уроков (Lessons Learned).</p> <p>Таким образом, компании лучше контролируют расходы на разработку, чем оценивают ее конечную пользу для бизнеса и используют накопленный опыт для улучшения следующих проектов.</p> <p>По мнению авторов исследования, зрелость управления зависит не столько от отрасли или размера ИТ-функции, сколько от сочетания нескольких факторов: роли разработки в бизнесе, централизации ключевых платформ и архитектурных практик, баланса общих стандартов и автономии команд, а также перехода от проектной модели к продуктовой. Последняя в 3,5 раза чаще связана с продвинутым уровнем управления.</p> <p>Отдельным фактором изменений становится искусственный интеллект. Компании ожидают, что его внедрение повлияет на распределение ролей в командах и повысит спрос на специалистов, которые сочетают инженерную экспертизу с пониманием бизнеса и навыками управления изменениями.</p> <p>По оценке Т1, внедрять ИИ эффективнее в компаниях с уже выстроенными процессами управления разработкой. Для дальнейшего повышения зрелости бизнесу необходимо уделять больше внимания формализованному риск-менеджменту, оценке экономического эффекта ИТ-проектов и систематическому анализу результатов после их завершения.</p> <p>Модель оценки зрелости разработана экспертами платформы «Сфера» на основе международных подходов к управлению проектами и разработке, включая PMI, PRINCE2 и Agile. Она включает 52 критерия, объединенных в пять блоков, и охватывает управленческий цикл от постановки бизнес-целей до оценки результатов. Помимо анализа 180 анкет компаний с оборотом от 10 млрд руб., исследование включало глубинные интервью с представителями десяти крупнейших компаний с выручкой более 50 млрд руб. и командами разработки численностью от 100 специалистов.</p> Средняя зрелость управления разработкой в российских компаниях составила 2,2 балла из 3. При этом бизнесу не хватает системной работы с рисками … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199301 Thu, 15 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Выступая на мероприятии OCP Global Summit 2026, глава AMD <strong>Лиза Су</strong> (Lisa Su) назвала нынешний, вступивший в финальный свой квартал, год «<a href="https://www.trendforce.com/news/2026/10/13/ocp-in-focus-lisa-su-calls-2026-year-of-inference-as-amd-lifts-2030-cpu-tam-forecast-to-200b/">годом инференса</a>» — имея в виду стремительный взлёт потребностей заказчиков в ещё более интенсивной эксплуатации моделей искусственного интеллекта, — и предрекла сегменту центральных процессоров бурный рост с 50%-ным CAGR на ближайшие <nobr>4-5 лет.</nobr> Правда, эта оценка касается объёмов поставок в <em>денежном</em> выражении: в количественном отгрузки будут увеличиваться куда скромнее, так что дефицит и неуклонное подорожание ИТ-компонентов останутся с глобальным рынком ещё надолго.</p> <p>Мировой рынок серверных графических ускорителей (на которых по большей части и производится ИИ-инференс) госпожа Су оценила в 1,5 трлн дол. США к 2030 году; сегмент же центральных процессоров к тому времени должен превысить, по её прикидкам, 200 млрд. долл. И это явно не окончательные результаты: всего год назад весь рынок ЦП (не одних только серверных) едва достигал 20 млрд долл., и с тех пор внутренним аналитикам AMD уже трижды приходилось пересматривать прогнозы по его дальнейшей динамике, — настолько опережающими самые смелые расчёты темпами растёт потребность заказчиков в ИИ-вычислениях. Причём если прежде купоны с этого роста стригли в первую очередь поставщики графических ускорителей, то с развитием агентного ИИ (который подразумевает значительное перераспределение нагрузки от ГП к ЦП), праздник настал и в сегменте центральных процессоров.</p> <p>Постройка новой линии по выпуску ЦП занимает в настоящее время от трёх до четырёх лет и обходится <a href="https://buildmatinsight.com/construction-cost/app-cost/cost-to-build-cpu-fab-construction-financing">в <nobr>10-30</nobr> млрд долл.</a>; понятно, что такого объёма свободных средств у чипмейкеров нет, а при нынешних ставках рефинансирования занимать столь крупные суммы крайне невыгодно. Вот почему взлёт спроса на ЦП при ограниченности производственных возможностей неизбежно ведёт к их удорожанию. </p> <p>Intel с начала текущего года уже поднимала оптовые цены на свои процессоры <a href="https://www.trendforce.com/news/2026/10/12/news-cpu-price-hike-wave-intel-reportedly-up-to-20-qualcomm-10-amd-may-join-as-tsmc-costs-climb/">трижды</a>, причём самые свежие, изготовленные по наиболее миниатюрным производственным нормам, подорожали ощутимо больше продолжающих выпускаться ЦП прежних технологических поколений <nobr>(+15-20%</nobr> против <nobr>+5-10%</nobr> только в последнем цикле пересмотра ценников). И соперники её в сегменте ЦП не отстают: Qualcomm до конца года снова планирует поднять отпускные расценки не менее чем на 10%, да и AMD не намерена увеличивать одни только количественные объёмы отгрузок своих процессоров, собираясь в <nobr>2027-м</nobr> продавать их заказчикам подороже.</p> <p>Аналогичная ситуация складывается и в сегменте оперативной памяти. По словам <strong>Санджая Мехротры</strong> (Sanjay Mehrotra), генерального директора Micron, глобальная нехватка оперативной памяти вплоть до конца <nobr>2028-го</nobr> <a href="https://www.tomshardware.com/pc-components/dram/micron-projects-tightening-ram-shortages-through-2028-as-it-generates-record-profit-record-86-25-percent-gross-margin-drives-over-usd53-billion-in-quarterly-profit">только продолжит усиливаться</a> по причине стабильного (и даже растущего со временем) превышения платёжеспособного спроса над фактически достижимым предложением. Господин Мехротра не рискнул даже предположить, когда — хотя бы примерно — производственные мощности изготовителей памяти смогут удовлетворить аппетиты заказчиков чипов. И, строго говоря, с отвлечённой коммерческой точки зрения его можно понять: всех денег мира всё равно не заработаешь, а по итогам <nobr>2026-го</nobr> Micron уже прогнозирует рекордный доход в размере 51,5 млрд долл., на валовую прибыль в составе которого придётся 86,25%. </p> <p>Такой маржинальности поставщики памяти не видели, пожалуй, никогда за всю историю полупроводниковой индустрии, — и кто упрекнёт их в излишней скаредности? Тем более, что новые чипмейкерские фабрики всё-таки возводятся и входят в строй. Тот же Micron заявляет, что поставки NAND и DRAM на протяжении ближайших двух лет в количественном выражении будут расти примерно на 20% год к году. Этого заведомо не хватит, чтобы удовлетворить растущий спрос, но всё-таки это лучше, чем ничего. Причём огульно обвинять чипмейкеров в стремлении извлечь как можно больше из внезапно открывшейся под их ногами золотой жилы не совсем корректно: они ведь тоже коммерсанты, и тоже вынуждены оценивать риски, прежде чем вваливать нежданно полученные сверхприбыли в возведение новых фабрик.</p> <p>Глава Intel <strong>Лип-Бу Тан</strong> (Lip-Bu Tan) в своём недавнем выступлении <a href="https://wccftech.com/intel-ceo-lip-bu-tan-warns-ai-hardware-shortage-will-last-two-to-three-years-says-sector-has-to-show-return-on-investment/">также предупредил</a>, что дефицит микросхем на планете продлится не менее двух лет, — и указал на главную, пожалуй, причину, по которой к исходу четвёртого года непрекращающегося в мире ИИ-ажиотажа производстве чипов так и не было увеличено кратно. Всё дело в крайней неопределённости даже не долго-, а среднесрочного планирования: потенциальные инвесторы попросту не готовы финансировать масштабную постройку чипмейкерских фабрик, не будучи уверенными в том, что ажиотаж этот не обернётся очередным биржевым пузырём.</p> <p>Всё просто: ещё в 2025 г исследование Массачусетского технологического института <a href="https://andrewbaker.ninja/2026/05/23/is-ai-profitable-the-1-4-trillion-scorecard-nobody-wants-to-talk-about/">засвидетельствовало</a>, что не более 5% инвестиций <em>конечных заказчиков</em> в ИИ оборачиваются для тех измеримыми прибылями, — прочие же хорошо если выходят в ноль, а то и вовсе терпят убытки. В <nobr>2026-м</nobr> стали появляться более детальные исследования (McKinsey и других), которые <a href="https://aistackdigest.com/ai-for-business/is-ai-profitable-yet-2026-real-roi-behind-the-hype/">показывают</a>: да, на определённых направлениях ИИ уже приносит прибыль примерно 22% клиентов, которые сделали на него ставку год или менее назад, — но есть чрезвычайно важный нюанс. Инвестиции в ИИ <em>не становятся рентабельными автоматически:</em> необходима продуманная стратегия его внедрения, чёткое понимание баланса затрат и выгод, а также высокой сосредоточенности мотивированной команды на решении реальных бизнес-задач с привлечением нового генеративного инструментария. </p> <p>Практически всё, что цифровизация могла предложить широкому кругу бизнес-заказчиков в плане снижения затрат за счёт автоматизации, уже было реализовано безо всякого ИИ. Генеративные модели действительно могут открыть новые возможности для получения дополнительного дохода и стратегических преимуществ, — но только при условии вдумчивого планирования и безупречной реализации таких проектов, фундаментально меняющих саму структуру бизнес-процессов клиента. </p> <p>Вот если в ближайшие год-два доля успешных (читай, со сравнительно быстрым выходом на прибыльность) имплементаций искусственного интеллекта в самые различные сферы бизнеса ощутимо вырастет, только тогда инвесторы поумерят свой секпсис — и можно будет ожидать начала (только начала!) масштабного строительства новых чипмейкерских фабрик. То есть заметно дефицит чипов в мировом масштабе ослабнет не ранее чем через <nobr>3-5</nobr> лет — и то лишь в том случае, если конечные заказчики за это время не разочаруются в ИИ как таковом. Впрочем, если всё же разочаруются, и имеющихся фабрик окажется предостаточно, чтобы удовлетворить глобальный спрос на микросхемы, характерный для догенеративной эпохи, — так что и в этом случае ИТ-канал продаж внакладе не останется.</p> <p><em><br/> </em> </p> Выступая на мероприятии OCP Global Summit 2026, глава AMD Лиза Су (Lisa Su) назвала нынешний, вступивший в финальный свой квартал, год «годом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199287 Thu, 15 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>МТС занял первое место <a href="https://json.tv/analytic/rossijskie-operatory-svyazi-sravnitelnyj-analiz-tehnologicheskogo-razvitiya/">в рейтинге</a> технологического развития российских операторов связи, набрав 83% от максимально возможной оценки. На втором месте — объединенная группа «Ростелеком» и T2 с 70%, далее следуют билайн с 60% и «МегаФон» с 54%. Исследование провела J’son & Partners Consulting, сопоставив научно-исследовательскую деятельность операторов, их продукты и скорость внедрения новых технологий.</p> <p>Аналитики оценивали компании по 94 критериям, объединенным в шесть групп: научно-исследовательская активность, технологические функции в продуктах для частных абонентов, телекоммуникационные и нетелекоммуникационные решения для бизнеса и государства, подготовка технологических кадров и скорость вывода новых продуктов и функций на рынок.</p> <p>В методологии исследования на научно-исследовательскую активность и технологические функции в B2C-продуктах приходится по 30% итоговой оценки. Телекоммуникационные и нетелекоммуникационные продукты для корпоративного и государственного секторов дают по 15%, а подготовка кадров и скорость запуска новых решений — по 5%.</p> <h3>МТС лидирует благодаря разработкам и ИИ-функциям</h3> <p>Высокий результат МТС обеспечило сочетание собственной исследовательской деятельности и технологически насыщенных продуктов для частных абонентов. По данным J’son & Partners Consulting, на компанию приходится около 54% патентов, выявленных в исследованной выборке операторов связи. Еще 21% приходится на билайн. В <nobr>2024–2026</nobr> годах МТС особенно активно наращивал патентную активность.</p> <p>Патентные разработки российских операторов преимущественно связаны с прикладными решениями для управления сетями, безопасностью и цифровыми сервисами.</p> <p>В потребительских продуктах МТС развивает функции на базе искусственного интеллекта. Среди примеров — ассистент, которого можно подключить к телефонному разговору для поиска информации и выполнения поручений непосредственно во время звонка, а также ИИ-шумоподавление, улучшающее качество связи в шумных помещениях и на улице.</p> <p>Дополнительный вклад в итоговый результат вносит широкий портфель телекоммуникационных решений для бизнеса. По оценке аналитиков, именно сочетание исследований, пользовательских инноваций и корпоративных продуктов обеспечило МТС первое место в интегральном рейтинге.</p> <h3>«Ростелеком» выделяется программными разработками</h3> <p>Объединенная группа «Ростелеком» и T2 получила 70% максимальной оценки. Ее технологический профиль отличается от МТС: основные преимущества связаны с зарегистрированными программными разработками, решениями для бизнеса и государства, а также подготовкой технологических кадров.</p> <p>«Ростелеком» превосходит других участников исследования по количеству программ для ЭВМ, зарегистрированных в Федеральном институте промышленной собственности. Значительная часть разработок относится к системам обработки данных, государственным и социальным информационным системам, кибербезопасности и специализированному отраслевому ПО.</p> <p>Такой результат отражает структуру бизнеса группы, которая помимо услуг связи участвует в крупных проектах цифровизации государственного сектора и предприятий. В ее состав входят специализированные технологические компании, развивающие собственные программные продукты.</p> <h3>Билайн делает ставку на скорость внедрения</h3> <p>Билайн набрал 60% от максимальной оценки. Его отличительная особенность — скорость вывода новых функций в коммерческие продукты.</p> <p>По данным исследования, оператор первым предложил ряд решений, в том числе доступ к отдельным зарубежным сервисам без пользовательского VPN, ИИ-помощника в тарифе и доступ к токенам для работы с искусственным интеллектом в базовых тарифах.</p> <p>При этом компания располагает широким набором функций как в потребительских продуктах, так и в корпоративных телекоммуникационных сервисах. Ее профиль характеризуется способностью быстро превращать новые технологические возможности в доступные пользователям и бизнесу услуги.</p> <h3>«МегаФон» специализируется на корпоративных сетях</h3> <p>«МегаФон» получил 54% максимальной оценки. Его наиболее сильное направление — телекоммуникационные решения для бизнеса и государственного сектора.</p> <p>В корпоративном портфеле оператора представлены частные мобильные сети, включая Private LTE и решения на базе LTE/5G, SD-WAN, VPN и облачная телефония. Отдельное направление — частные сети для промышленных объектов, в том числе облегченные решения и мобильные комплексы для площадок с ограниченной доступностью наземной инфраструктуры.</p> <p>Таким образом, результаты «МегаФона» отражают прежде всего специализацию на сетевой инфраструктуре и корпоративных сценариях применения технологий.</p> <h3>Российские операторы развивают ИИ и программно управляемые сети</h3> <p>J’son & Partners Consulting также сопоставила технологические направления российских операторов с практиками зарубежных компаний, включая AT&T, NTT, KDDI, Vodafone и SK Telecom.</p> <p>Общий вектор развития во многом совпадает: программно управляемые сети, автоматизация на базе ИИ и машинного обучения, кибербезопасность, периферийные вычисления, повышение устойчивости связи и интеграция различных типов инфраструктуры.</p> <p>При этом различаются способы реализации технологического потенциала. У рассмотренных глобальных операторов исследования чаще связаны с инфраструктурными разработками в области беспроводных сетей, передачи данных, управления радиоресурсами, фотоники, безопасности и интеграции спутниковых и наземных сетей.</p> <p>У российских компаний заметнее роль прикладного программного обеспечения и непосредственного внедрения технологий в коммерческие продукты. Среди направлений — антифрод, ИИ-функции, корпоративные платформы, частные сети, интернет вещей, облачные решения и отраслевые цифровые сервисы.</p> <p>В развитии искусственного интеллекта аналитики выделяют два взаимосвязанных направления. Первое — применение ИИ внутри телекоммуникационной инфраструктуры для прогнозирования нагрузки, оптимизации сетевых ресурсов, автоматизации операций и повышения безопасности. Второе — внедрение ИИ в продукты и сервисы, где он становится основой новых функций для абонентов и корпоративных клиентов.</p> <p>Исследование отражает результаты сравнительной оценки по выбранным критериям, открытым данным и информации, предоставленной операторами. Оно не является техническим аудитом решений или комплексной оценкой деятельности компаний. Результаты актуальны по состоянию на 20 сентября 2026 года.</p> МТС занял первое место в рейтинге технологического развития российских операторов связи, набрав 83% от максимально возможной оценки. На втором месте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199203 Thu, 15 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Без проактивной стратегии внедрение ИИ может привести к хаосу в организации труда. </p> <p>63% руководителей высшего звена в сфере закупок ожидают, что в ближайшие три года искусственный интеллект существенно повысит эффективность закупочной деятельности. Однако лишь 25% руководителей уже приступили к пересмотру должностных обязанностей и ролей сотрудников непосредственно в связи с внедрением ИИ. Такие данные <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-08-gartner-survey-shows-chief-procurement-officers-stalling-on-needed-ai-role-redesign">приводит Gartner</a>.</p> <p>Разрыв между ожиданиями и действиями создает риск организационного хаоса. ИИ вытесняет стандартизированные задачи, требующие среднего уровня квалификации, и одновременно меняет обязанности, рабочие процессы и требования к компетенциям сотрудников закупочных подразделений. Компании, которые не начнут заблаговременно пересматривать роли, рискуют столкнуться с несоответствием квалификации персонала новым задачам, снижением морального духа сотрудников и потерей конкурентоспособности.</p> <p>«Успешное внедрение ИИ на уровне функционального подразделения — это прежде всего задача по пересмотру ролей сотрудников», — отмечает <strong>Фарин Мехрзай, </strong>старший директор-аналитик практики Gartner по управлению цепочками поставок. По ее словам, обязанности и требования к навыкам специалистов по закупкам уже меняются. Руководители закупочных подразделений, откладывающие пересмотр должностных ролей, рискуют оставить сотрудников без понятных перспектив развития, а компании — без кадрового потенциала, необходимого для полноценного использования возможностей ИИ.</p> <p>Результаты основаны на двух опросах Gartner, завершенных в апреле 2026 года. В исследовании руководителей закупочных подразделений за 2026 год участвовали 213 руководителей высшего звена. В опросе Gartner об использовании ИИ руководителями высшего звена приняли участие 1303 респондента из разных функциональных подразделений, в том числе 134 руководителя в сфере закупок.</p> <h2>Три шага для управления кадровыми изменениями</h2> <p>Gartner рекомендует руководителям закупочных подразделений не ждать, пока влияние ИИ на работу станет очевидным, а заранее определять, как изменятся задачи и требования к сотрудникам. Аналитики выделяют три основных направления действий.</p> <h3>1. Пересмотреть должностные роли с учетом ИИ</h3> <p>Особенно сильное давление испытывают специалисты среднего уровня квалификации: значительная часть их работы стандартизирована и поэтому может быть автоматизирована с помощью ИИ.</p> <p>В перспективе спрос будет смещаться в сторону двух категорий сотрудников: специалистов с более низким уровнем квалификации, чья работа существенно расширена за счет ИИ, и высококвалифицированных профессионалов, способных к творческой деятельности и решению сложных задач.</p> <p>Gartner рекомендует руководителям совместно с сотрудниками проанализировать существующие должности и определить, какие обязанности должны остаться за человеком, а какие можно передать ИИ.</p> <h3>2. Развивать навыки, которые сложно автоматизировать</h3> <p>По мере автоматизации рутинных операций возрастает значение человеческих компетенций, которые ИИ пока не способен полноценно воспроизводить. К ним относятся креативность, умение влиять на решения других людей, адаптивность и этическое суждение.</p> <p>Руководителям закупочных подразделений следует регулярно оценивать технические и человеческие навыки сотрудников, а также организовывать целевое обучение для развития критически важных компетенций, пока они не утратили актуальность.</p> <h3>3. Создать безопасную среду для экспериментов</h3> <p>Gartner предлагает организовать своего рода экспериментальную среду для персонала, где сотрудники смогут безопасно тестировать инструменты ИИ и новые рабочие процессы, непрерывно учиться и воспринимать неудачные эксперименты как часть профессионального развития.</p> <p>Руководителям следует открыто объяснять цели внедрения ИИ, напрямую работать с сопротивлением сотрудников и использовать профессиональные сообщества и сети обмена опытом для ускорения обучения и освоения новых технологий.</p> <p>По мнению Мехрзай, сотрудники должны иметь возможность влиять на то, как меняются их должностные роли, и получать условия для развития новых компетенций через практические эксперименты. При этом пересмотр ролей не может быть разовым мероприятием: его потребуется постоянно корректировать по мере развития ИИ и накопления опыта его применения.</p> Без проактивной стратегии внедрение ИИ может привести к хаосу в организации труда. 63% руководителей высшего звена в сфере закупок ожидают, что в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199347 Wed, 14 Oct 2026 16:25:22 +0300 <p>В жилом комплексе «Ривер Парк Кутузовский» в Москве внедрят цифровую платформу, объединяющую управление доступом, лифтовым оборудованием, роботизированным паркингом и сервисами управляющей компании. Для жителей разрабатывается мобильное приложение с 17 разделами и более чем 80 функциями. Общий объем инвестиций в строительство комплекса составит 80 млрд рублей, сообщил директор проекта<strong> Юрий Лебедев</strong>.</p> <p>«При реализации проекта мы уделили особое внимание инженерным решениям и организации пространства. Например, разделили маршруты жителей и обслуживающего персонала, чтобы сохранить приватность жилых этажей. Сотрудники управляющей компании смогут выполнять необходимые работы, не пересекаясь с повседневными маршрутами жителей, а инженерное оборудование можно будет обслуживать без вмешательства в жизнь дома», — рассказал Юрий Лебедев, директор проекта «Ривер Парк Кутузовский».</p> <p>«Ривер Парк Кутузовский» — проект девелопера «Аеон Девелопмент» в московском районе Дорогомилово. Комплекс общей площадью более 220 тыс. кв. м включает пять жилых башен высотой <nobr>45-46 этажей.</nobr></p> В жилом комплексе «Ривер Парк Кутузовский» в Москве внедрят цифровую платформу, объединяющую управление доступом, лифтовым оборудованием … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199328 Wed, 14 Oct 2026 15:01:37 +0300 <p>Банк «Кубань Кредит» — частный банк Южного и Северо-Кавказского федеральных округов — заменил зарубежную платформу виртуализации данных Denodo в ядре корпоративного хранилища данных на российский SQL-движок CedrusData Engine от VK Tech. Проект занял полгода и стал частью стратегии банка по технологической независимости.</p> <p>«Переход на CedrusData был частью нашей стратегии технологической независимости. Мы провели двухмесячное тестирование решения и выбрали его как оптимальное по производительности, интеграции с нашими источниками данных и совокупной стоимости владения. Нам удалось сделать так, чтобы переход был максимально комфортным для бизнес-пользователей: все процессы продолжили работать в привычном режиме», — комментирует руководитель департамента информационных технологий Банка «Кубань Кредит» <strong>Евгений Фащук</strong>.</p> <p>«Банк „Кубань Кредит“ перевёл на CedrusData ключевой участок инфраструктуры — ядро корпоративного хранилища данных, для которого простой недопустим даже на короткое время. Мы рады, что миграция прошла без сбоев и в срок, и продолжаем развивать функциональность CedrusData вместе с командой банка», — отмечает лидер Data-направления VK Tech <strong>Владимир Озеров</strong>.</p> Банк «Кубань Кредит» — частный банк Южного и Северо-Кавказского федеральных округов — заменил зарубежную платформу виртуализации данных Denodo в ядре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199326 Wed, 14 Oct 2026 14:55:01 +0300 <p>Российский производитель корпоративного ИТ-оборудования «Сила» и проектный дистрибьютор ИТ-продуктов, ИБ-решений и AutoID-технологий PROWAY заключили дистрибьюторское соглашение.</p> <p>Продуктовый портфель PROWAY пополнят ноутбуки, док-станции, тонкие клиенты и фирменные аксессуары «Сила». </p> <p><strong>Алексей Кулагин</strong>, руководитель отдела продаж департамента «Российские производители» PROWAY, комментирует: «На фоне сохраняющегося спроса на российские технологические решения для нас важно расширять портфель отечественными ИТ-брендами. Сотрудничество с компанией „Сила“, в чью продуктовую линейку входят ноутбуки, тонкие клиенты и док-станции, усилит наше ИТ-направление. Объединив экспертизу вендора и опыт проектной дистрибуции PROWAY, мы сможем предложить нашим партнерам еще больше решений для оснащения корпоративной инфраструктуры».</p> <p><strong>Андрей Рязанов</strong>, генеральный директор компании «Сила»: «Сотрудничество с PROWAY позволит нам задействовать сильную экспертизу дистрибьютора в развитии партнерского канала. Команда PROWAY хорошо понимает задачи корпоративного рынка и умеет помогать партнерам подбирать решения под потребности заказчиков. Для нас это особенно важно в продвижении персональных устройств: их возможности должны быть понятны партнерам и востребованы в реальных рабочих сценариях. Объединив нашу продуктовую экспертизу с опытом PROWAY, мы сможем расширить присутствие на рынке и сохранить высокий уровень сервиса».</p> Российский производитель корпоративного ИТ-оборудования «Сила» и проектный дистрибьютор ИТ-продуктов, ИБ-решений и AutoID-технологий PROWAY заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199323 Wed, 14 Oct 2026 14:45:18 +0300 <p>Цифровизация заводов ОАЭ может стать перспективным направлением для российских разработчиков промышленного ПО, считают в ГК Softline. Потенциал более 30 технологических сценариев, представленных в ITTI Use Case Guide 2.0, оценивается в 1,5 млрд дирхамов. Среди приоритетов — искусственный интеллект, промышленный интернет вещей, облачные технологии и автоматизация складов.</p> <p>ITTI Use Case Guide 2.0 представили в мае 2026 года Министерство промышленности и передовых технологий ОАЭ и EDGE Group. Руководство подготовлено на основе результатов обследования предприятий и запросов промышленных компаний.</p> <p>Среди приоритетных направлений названы системы диспетчерского управления и сбора данных, управление производством, искусственный интеллект и машинное обучение, промышленный интернет вещей, облачные технологии, автоматизация складов и внутризаводской логистики.</p> <p>Отдельное внимание уделено интеграции систем планирования ресурсов предприятия, управления производством и промышленного оборудования. Заводам нужны решения, которые обеспечивают обмен данными между корпоративным и производственным уровнями, поэтому поставщику недостаточно показать работу продукта отдельно от действующей инфраструктуры заказчика.</p> <p>Российские компании могут предложить решения для контроля оборудования, анализа производственных данных, планирования выпуска, автоматизации складских операций и объединения разрозненных систем. Руководство позволяет разработчикам сопоставить свои продукты с задачами предприятий ОАЭ и определить, какие доработки и партнерские компетенции потребуются для работы на местном рынке.</p> <p>Среди возможных способов выхода на промышленные предприятия ОАЭ аналитики называют сотрудничество с местными интеграторами и сертифицированными оценщиками ITTI. Специалисты компаний также могут подать заявку на сертификацию оценщика, если соответствуют требованиям к образованию и опыту. </p> <p>«На этом рынке будет сложно продавать технологию без понятной схемы внедрения. Заказчику нужно видеть, с каким оборудованием и программными системами она будет работать, кто отвечает за интеграцию и какой показатель должен измениться. Для российского поставщика местный партнер становится частью проекта, а не только каналом продаж», — отметил<strong> Александр Рожков</strong>, директор по развитию международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Перечень приоритетных технологий дает российским компаниям возможность сопоставить свои продукты с задачами предприятий ОАЭ и заранее определить, каких компетенций или партнеров не хватает для выхода на этот рынок.</p> Цифровизация заводов ОАЭ может стать перспективным направлением для российских разработчиков промышленного ПО, считают в ГК Softline. Потенциал более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199322 Wed, 14 Oct 2026 14:40:14 +0300 <p>Компания Merlion и независимый отечественный разработчик программного обеспечения «РТА Технологии» объявили о подписании официального соглашения. В рамках данного контракта Merlion получает статус официального дистрибьютора программного комплекса «Отаскрайб».</p> <p><strong>Михаил Степанюк</strong>, директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем компании Merlion, комментирует: «Спрос на внедрение прикладных ИИ-инструментов в корпоративном секторе окончательно перешел из стадии пилотов в плоскость масштабной эксплуатации. Бизнесу необходимы зрелые решения, которые способны кратно повысить эффективность рутинных процессов, например, фиксации договоренностей на встречах. Решение „Отаскрайб“ от „РТА Технологии“ демонстрирует впечатляющую точность распознавания речи и полностью отвечает требованиям безопасности корпоративных пользователей»,</p> <p><strong>Вячеслав Мартынов</strong>, генеральный директор компании «РТА Технологии», отметил: «Партнерство с таким сильным дистрибьютором, как Merlion — это важный этап в развитии каналов распространения нашего решения. Мы проделали большую инженерную работу, чтобы гарантировать идеальную архитектурную совместимость продукта с популярными российскими ИТ-экосистемами. Благодаря гибкому API и развитым механизмам шумоподавления, „Отаскрайб“ готов к бесшовному встраиванию в инфраструктуру любого уровня сложности — от локальных контуров до масштабных облачных инсталляций».</p> Компания Merlion и независимый отечественный разработчик программного обеспечения «РТА Технологии» объявили о подписании официального соглашения. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199320 Wed, 14 Oct 2026 14:35:17 +0300 <p>ГК ЭЛАР поставила профессиональный планетарный сканер ЭЛАР ПланСкан в Государственный музей-заповедник М. А. Шолохова «Тихий Дон» в Ростовской области. Новое оборудование предназначено для высококачественной бесконтактной оцифровки музейных материалов, среди которых особое место занимает уникальная коллекция писем читателей Михаилу Шолохову, охватывающая более полувека.</p> <p>Читательская почта Михаила Шолохова — одна из наиболее масштабных в истории русской литературы. В письмах, поступавших писателю на протяжении десятилетий, сохранились отзывы и впечатления людей о его произведениях, благодаря чему эта переписка представляет особую ценность для исследователей, позволяя проследить восприятие творчества Шолохова читателями разных поколений.</p> <p>Всего в собрании музея насчитывается около 13 тысяч предметов, требующих оцифровки, прокомментировали в Государственном музее-заповеднике М. А. Шолохова «Тихий Дон». Помимо читательской переписки, в их числе — три рукописных тома «Кобзаря казачества» поэта и собирателя казачьего фольклора И. И. Томаревского, созданные в <nobr>1920-е</nobr> годы и дополненные авторскими рисунками, материалы из архива писателя-историка и фольклориста Б. Лащилина, а также фотографии, посвящённые жизни и творчеству Михаила Шолохова. При этом музейное собрание ежегодно пополняется более чем 800 предметами, которые также подлежат переводу в цифровой вид.</p> <p>Музей-заповедник «Тихий Дон» хранит уникальное наследие писателя, а также материалы по истории и культуре донского казачества. В его фондах собрано более 83 тысяч музейных предметов, включая рукописи, письма, личные вещи Шолохова и другие свидетельства его жизни и творчества, а особое значение учреждения для сохранения отечественного культурного наследия было закреплено в 2006 году, когда музей включили в Государственный свод особо ценных объектов культурного наследия народов Российской Федерации.</p> <p>Создание качественных цифровых копий расширяет возможности использования музейных собраний в научной, выставочной и издательской деятельности. Так, музей-заповедник М. А. Шолохова уже активно использует оцифрованные материалы при подготовке выставок в России и культурных центрах за рубежом, в собственных издательских проектах и исследованиях, посвящённых жизни и творчеству писателя.</p> Письма читателей Михаилу Шолохову переведут в цифру на сканере ЭЛАР ГК ЭЛАР поставила профессиональный планетарный сканер ЭЛАР ПланСкан в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199319 Wed, 14 Oct 2026 14:30:40 +0300 <p>Платформа управления связью «Экомобайл» проанализировала обезличенные данные о потреблении мобильной связи пользователями разных возрастов за <nobr>2024–2026 годы.</nobr> Анализ показал, что привычное разделение аудитории на «молодых пользователей интернета» и «старших любителей звонков» постепенно теряет актуальность: практически во всех возрастных группах потребление мобильного интернета снизилось, тогда как продолжительность голосовых звонков растет.</p> <p>За последние два года заметно изменилась структура потребления мобильных услуг у пользователей <nobr>18–24 лет.</nobr> Средний объем интернет-трафика снизился с 91 ГБ в месяц в 2024 году до 52 ГБ в <nobr>2025-м</nobr> и 41 ГБ в <nobr>2026-м.</nobr> При этом средняя продолжительность голосовых звонков выросла с 226 до 425 минут в месяц, а в 2026 году составила 388 минут. Таким образом, за два года объем мобильного интернет-трафика в этой возрастной группе сократился на 55%, а продолжительность звонков выросла на 72%. </p> <p>Тенденция не ограничивается молодёжью. Например, пользователи <nobr>35–44</nobr> лет стали расходовать на 63% меньше мобильного интернета — в среднем 33 ГБ в месяц против 89 ГБ в 2024 году. При этом продолжительность голосовых звонков у них выросла более чем вдвое: с 232 до 471 минуты в месяц. </p> <p>«Рынок долго описывал пользователей через возрастную логику: считалось, что молодые больше пользуются интернетом, а старшие — голосовой связью. Наши данные показывают, что такая модель уже не полностью отражает реальное поведение пользователей. Следующий этап развития телекома — адаптивная связь, которая учитывает реальные сценарии человека, его образ жизни и профессиональные задачи, а не формальную принадлежность к возрастному сегменту», — комментирует <strong>Игорь Жиленко</strong>, основатель платформы управления связью «Экомобайл». </p> <p>При этом различия между возрастными группами по объёму потребления отдельных услуг оказываются не такими значительными, как можно было бы предположить. Например, пользователи <nobr>35–44</nobr> лет в среднем разговаривают 471 минуту в месяц — столько же, сколько аудитория младше 18 лет, и практически столько же, сколько пользователи <nobr>45–54</nobr> лет — 470 минут. С мобильным интернетом картина похожая. В 2026 году пользователи <nobr>18–24</nobr> лет расходуют 41 ГБ в месяц, а аудитория 65+ — 35 ГБ. Так, разница между этими возрастными группами составляет всего 6 ГБ.</p> Платформа управления связью «Экомобайл» проанализировала обезличенные данные о потреблении мобильной связи пользователями разных возрастов за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199317 Wed, 14 Oct 2026 14:25:56 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик телекоммуникационного и ИТ-оборудования QTECH заключили партнерское соглашение. РТК-Сервис получил статус авторизованного партнера, что открывает заказчикам доступ к широкой линейке серверных платформ, Ethernet-коммутаторов, систем хранения данных, маршрутизаторов и беспроводного оборудования для построения импортонезависимой ИТ-инфраструктуры.</p> <p>По данным опроса OCS, 36% российского бизнеса до сих пор не перешли на отечественные сетевые решения, а полностью завершили миграцию лишь 3% компаний. Это означает, что рынок находится в активной фазе перехода, и запрос на проверенные, реестровые решения сохраняется.</p> <p>«Заказчики в госсекторе и телекоме сегодня оказались перед непростым выбором: с одной стороны — требования по импортозамещению, с другой — риск, что новое оборудование не заработает в уже существующей инфраструктуре. Наша задача как интегратора — снять этот риск. Именно поэтому мы развиваем партнерство с QTECH: их оборудование уже включено в реестры, а наша лаборатория позволяет проверить его в реальных сценариях заказчика до старта проекта. Фактически мы даем клиенту возможность принять решение на основе результатов испытаний, а не обещаний», — отметил<strong> Олег Алленов</strong>, заместитель генерального директора, коммерческий директор РТК-Сервис.</p> <p>«Интегратор с федеральным охватом и глубокой инженерной школой — это для нас ценный партнер. РТК-Сервис понимает, как адаптировать наши серверы и сетевое оборудование под реальную инфраструктуру заказчиков в телекоме и корпоративном секторе. Для нас как производителя это партнерство — прежде всего возможность получать обратную связь от реальных внедрений. Лаборатория РТК-Сервис позволяет нам видеть, как оборудование ведет себя в инфраструктуре конкретного заказчика, и учитывать это в development-планах. Мы заинтересованы не просто в поставке, а в том, чтобы наше оборудование становилось для клиента предсказуемым и управляемым решением на годы вперед», — подчеркнул <strong>Игорь Зуев</strong>, руководитель отдела по работе с партнёрами QTECH.</p> Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик телекоммуникационного и ИТ-оборудования QTECH заключили партнерское соглашение. РТК-Сервис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199316 Wed, 14 Oct 2026 13:11:23 +0300 <p>Селлеры начали заранее формировать запасы электроники перед ожидаемым ростом издержек на импорт. На аукционной платформе MIGTORG количество лотов в категории увеличилось на 38%, а интерес пользователей к технике вырос на 57%. Электроника вошла в число самых быстрорастущих категорий площадки.</p> <p>Российский рынок электроники начал адаптироваться к введению технологического сбора, который должен вступить в силу с 1 декабря 2026 года. Изначально запуск механизма планировался на 1 сентября, поэтому часть участников рынка заранее увеличила объемы поставок, чтобы приобрести продукцию до возможного роста издержек.</p> <p>На фоне изменения условий импорта продавцы начали активнее выводить накопленные запасы на альтернативные каналы реализации. На аукционной платформе MIGTORG зафиксирован рост активности в категории «Электроника»: количество выставленных лотов увеличилось на 38% по сравнению с предыдущим периодом, а время закрытия лота уменьшилось на 21%.</p> <p>Одновременно изменилась структура предложения. Средняя стоимость лота в категории выросла на 26%, что связано с увеличением доли партийных предложений и более дорогой техники в общем объеме размещений. В частности, продавцы стали чаще выставлять не отдельные устройства, а комплекты и товарные остатки, закупленные в период подготовки рынка к новым условиям.</p> <p>По данным MIGTORG, электроника вошла в число лидирующих категорий по объему продаж на площадке. Наибольший интерес пользователей пришелся на смартфоны (34%), планшеты (23%) и бытовую технику (19%). Рост активности наблюдается как среди продавцов, которые используют аукционный формат для реализации складских запасов и товарных партий, так и среди покупателей, заинтересованных в приобретении техники на более выгодных условиях.</p> <p>«Перед изменением условий рынка участники всегда стараются заранее адаптировать свои стратегии: кто-то увеличивает объемы закупок, кто-то ищет новые каналы реализации. Сейчас мы видим сразу два процесса — рост предложения со стороны продавцов и повышение интереса покупателей к категории электроники. Аукционный формат позволяет быстро находить баланс между спросом и предложением, особенно когда на рынке появляется большой объем однотипных товаров», — рассказал<strong> Александр Коротков</strong>, генеральный директор MIGTORG.</p> Селлеры начали заранее формировать запасы электроники перед ожидаемым ростом издержек на импорт. На аукционной платформе MIGTORG количество лотов в … message