https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197738 Tue, 11 Aug 2026 12:51:10 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff и сервис тестирования Talenttest изучили анализ поведения ИТ-специалистов при оценке навыков. 37% кандидатов используют внешнюю помощь при прохождении тестов, чаще всего — ИИ-инженеры. </p> <p>Использование нейросетей при найме стало системной проблемой рынка: все больше соискателей использует внешние инструменты при прохождении технических тестов, и это искажает объективную оценку компетенций. Чтобы снизить этот риск и лучше помогать работодателям выявлять подобные случаи на ранних этапах отбора, SkillStaff совместно с Talenttest изучили поведение кандидатов на основе накопленных данных. Анализ показал, что 37% соискателей при онлайн-тестировании прибегают к недопустимым практикам: переключаются на сторонние ресурсы, привлекают нейросети или предварительно проходят тесты с чужого аккаунта. Честно набрали достаточные баллы 35% кандидатов.</p> <h3>Кто обманывает чаще</h3> <p>Среди ИТ-специализаций чаще всего жульничают ИИ-инженеры: нечестные паттерны зафиксированы у 57% кандидатов этого профиля — доля в полтора раза выше средней по выборке. В пятерку направлений с наибольшей долей нарушений также вошли Mobile-разработчики, QA Automation Engineer, системные аналитики и Frontend-разработчики: примерно у 40% кандидатов этих профилей были зафиксированы признаки нечестного прохождения тестирования. Для сравнения, среди наиболее массовых направлений — Backend-разработчиков и DevOps-инженеров — доля таких случаев составила 37% и 36% соответственно.</p> <p>Разница между грейдами оказалась менее выраженной. Junior-специалисты жульничают несколько чаще, чем senior (40% против 36%), предположительно из-за более высокой конкуренции на входе и более низкого базового уровня знаний. Среди middle-разработчиков показатель составил 39%.</p> <p>«Техническое тестирование — это точка, где кандидат впервые встречается с реальными требованиями заказчика. Если на этом этапе результат нечестный, дальнейший найм теряет смысл. Именно поэтому мы интегрировали в платформу Talenttest. Для заказчиков это прямая экономия на испытательном сроке, который закончится расставанием, и повторном поиске», — прокомментировала <strong>Анна Королева,</strong> HRD платформы SkillStaff.</p> <h3>Три схемы жульничества</h3> <p>Анализ поведенческих паттернов выявил три самых распространенных сценария обмана.</p> <ol> <li>Переключение вкладок. Кандидат копирует текст вопроса, уходит на другую вкладку или в отдельное окно, получает ответ и возвращается. Такой паттерн чаще всего встречается на вопросах по live coding, архитектуре и брокерам сообщений; реже — на вопросах по языку программирования и фреймворку. Кандидатов предупреждают о запрете до начала теста.</li> <li>Характерные задержки. Кандидат отвечает на каждый вопрос только через <nobr>30–60 секунд.</nobr> Это похоже на время, которое нужно, чтобы сфотографировать вопрос и получить ответ от нейросети. На вопросах с развилками, где нужно сделать в 4 раза больше скриншотов условий, время ответа увеличивается в <nobr>3–5 раз.</nobr> Паттерн выявляется с помощью аудиовопросов, требующих немедленного голосового ответа: как правило, на них результаты недобросовестного кандидата резко снижаются.</li> <li>Разведка с другого аккаунта. Часть кандидатов проходит тест с незнакомой почты, случайно отвечая на вопросы и копируя их. Второй заход, уже с основного аккаунта, проходит без явных признаков жульничества. Однако аппаратный отпечаток устройства позволяет идентифицировать кандидата. При этом схема, как правило, не даёт результата: вопросы в каждой сессии уникальны.</li> </ol> <p>«Раньше жульничество на онлайн-тесте требовало от кандидата серьезных ресурсов: помощи других людей, специализированных сообществ, значительного времени. Нейросети изменили реальность — сейчас для этого достаточно телефона. Мы отвечаем на это изменением самой логики: выстраиваем тесты так, чтобы использование внешних подсказок приводило к измеримым поведенческим аномалиям, которые можно отловить. 37% — это не приговор рынку, а данные, с которыми можно и нужно работать дальше», — отметил <strong>Насыров Тимур, </strong>СТО TalentTest. </p> Платформа гибкой занятости SkillStaff и сервис тестирования Talenttest изучили анализ поведения ИТ-специалистов при оценке навыков. 37% кандидатов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197733 Tue, 11 Aug 2026 11:56:23 +0300 <p>Профнавыки, опыт, функционал и знание софта: что чаще всего соискатели приукрашивают в резюме в 2026 году. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Кандидаты чаще всего вносят недостоверные данные в раздел профессиональных навыков — с этим сталкивался 51% работодателей. На втором месте — опыт работы, искажения в этом разделе резюме выявляли 43% эйчаров. На третьем — должностные обязанности на предыдущих местах работы (37%). </p> <p>33% менеджеров по персоналу выявляли завышенный уровень владения специализированным ПО, судя по комментариям, представители компаний связывают это с распространением ИИ («С развитием нейросетей у некоторых появилась иллюзия, что для работы в любой программе достаточно уметь писать промпты. Кандидаты уверены, что ИИ напишет SQL-запрос или макрос, поэтому можно смело указать в резюме высокий уровень владения ПО»).</p> <p>Каждый четвёртый рекрутер (25%) в 2026 году отмечал, что соискатели искажали личные данные (возраст, прописку, гражданство и проч.). Каждому десятому представителю компаний доводилось «ловить» соискателей на лжи об уровне владения иностранным языком.</p> <p>5% опрошенных HR-специалистов сталкивались с неточностями в описании достижений, 4% — в разделе допобразования (соискатели приписывали себе участие в семинарах, прохождение курсов и проч.). </p> <p>Доля тех, кто никогда не встречал ложных сведений в резюме, за год сократилась с 10 до 7%. Стало больше работодателей, которые сталкивались с недостоверными данными об опыте работы и личными сведениями (плюс по 5 процентных пунктов). Но особенно выросло количество тех, кто выявлял соискателей, приукрашивающих свои цифровые навыки (+16 п.п.). Выявить нестыковки в резюме эйчарам по-прежнему несложно: в их арсенале — собеседования, профтесты, проверки рекомендаций и выписок из трудовых книжек.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 191</li> <li>Время проведения: 6 июля — 7 августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Профнавыки, опыт, функционал и знание софта: что чаще всего соискатели приукрашивают в резюме в 2026 году. В опросе технологического лидера в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197732 Tue, 11 Aug 2026 11:55:37 +0300 <p>Мужчины чаще женщин увольняются во время испытательного срока сами или по решению работодателя. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения с опытом работы.</p> <p>По словам 21% россиян, им доводилось увольняться на испытательном сроке по собственному желанию: «Нагрузка оказалась выше обещанной»; «Токсичный руководитель»; «Плохие условия труда»; «Хаос и неорганизованность»; «На собеседовании от меня скрыли реальное положение дел в компании». 6% покидали организацию в течение первых месяцев работы по решению нанимателя. Большинство же опрошенных успешно проходило испытательный срок и продолжало трудиться дальше (60%). И только 9% ни разу не доводилось устраиваться на работу без испытательного срока.</p> <p>Мужчины на испытательном сроке чаще увольняются сами (23% против 19% среди женщин) и по решению работодателя (8 и 5% соответственно). </p> <p>Среди опрошенных в возрасте <nobr>35–45</nobr> лет добровольных уходов на испытательном сроке больше — 24% (против 20% среди молодежи и 22% среди респондентов 45+). </p> <p>Среди россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей больше всего тех, кто имеет опыт трудоустройства с испытательным сроком, но увольняются по собственному желанию или по воле работодателя во время пробного периода они реже всех.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 394</li> <li>Время проведения: 29 июля — 4 августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт устройства на работу</li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Мужчины чаще женщин увольняются во время испытательного срока сами или по решению работодателя. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197730 Tue, 11 Aug 2026 11:42:09 +0300 <p>Eltex совместно с авторизованным партнёром ООО «ДП „Наш парус“» реализовал проекты по модернизации беспроводной сети в санатории «Айвазовское» и курортном комплексе Palmira Palace. В результате на объектах создана единая управляемая Wi-Fi-инфраструктура для более чем 300 гостиничных номеров, обеспечивающая стабильное беспроводное подключение как в зданиях, так и на прилегающей территории.</p> <p>По итогам модернизации создана единая беспроводная среда для более чем 300 гостиничных номеров, реализован бесшовный роуминг между корпусами и зонами отдыха, выполнен переход на двухдиапазонную Wi-Fi-сеть, а централизованное управление инфраструктурой обеспечило возможность её дальнейшего масштабирования без изменения архитектуры.</p> <p>«В подобных проектах результат формируется на стыке инженерной экспертизы интегратора и возможностей оборудования. В данном случае реализация находилась на стороне авторизованного партнёра Eltex „Наш парус“, который использовал наши решения в уже знакомой ему логике проектирования гостиничных Wi-Fi-сетей. Такой подход позволил корректно учесть специфику объектов и построить устойчивую беспроводную инфраструктуру, рассчитанную на высокую плотность пользователей и сезонные нагрузки», — отметил <b>Алексей Ленер, </b>руководитель отдела продаж Wi-Fi Eltex.</p> Eltex совместно с авторизованным партнёром ООО «ДП «Наш парус»» реализовал проекты по модернизации беспроводной сети в санатории «Айвазовское» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197729 Tue, 11 Aug 2026 11:40:51 +0300 <p>Группа компаний Б1, работающая на рынке аудиторских и консалтинговых услуг в России и Беларуси, и Smart Engines заключили соглашение о долгосрочном сотрудничестве. Компании задействуют научно-техническую и бизнес-экспертизу для реализации проектов по интеллектуальной автоматизации в российских организациях. Взаимодействие нацелено на преодоление существующих барьеров цифровой трансформации и широкое внедрение предметного искусственного интеллекта (ИИ) с измеримым экономическим эффектом.</p> <p>«При выборе технологического вендора для нас было важно найти компанию, которая не использует готовые шаблоны, а самостоятельно создает технологии мирового уровня. По уровню научно-технической экспертизы, качеству продуктов и масштабу реализованных проектов Smart Engines сегодня является одним из сильнейших игроков российского рынка. Компания более десяти лет разрабатывает и поставляет прикладные решения ИИ лидерам цифровой трансформации из банковского сектора, страхования, телеком-индустрии и промышленности. Наше сотрудничество позволит компаниям переходить к сквозной автоматизации с видимыми экономическими результатами», — отметил <strong>Андрей Кузьмин, </strong>партнер Группы компаний Б1, руководитель департамента консалтинга, технологий и транзакций.</p> <p>«Для нас было принципиально найти сильного эксперта, который глубоко понимает задачи и проблемы компаний, а также знает, как эффективно адаптировать под них искусственный интеллект. Мы искали команду профессионалов высочайшего уровня, умеющих говорить с заказчиками на языке бизнеса и способных эффективно проводить комплексный анализ для интеграции прикладных ИИ-разработок в реальные бизнес-процессы с последующей оценкой экономического эффекта. В лице Б1 мы нашли именно такого высокопрофессионального участника рынка. Совместные проекты позволят нам эффективно отвечать на актуальные запросы индустрии и предлагать решения, которые помогают бизнесу получать от ИИ реальную и измеримую отдачу», — подчеркнул <strong>Владимир Арлазаров,</strong> генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук.</p> Группа компаний Б1, работающая на рынке аудиторских и консалтинговых услуг в России и Беларуси, и Smart Engines заключили соглашение о долгосрочном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197728 Tue, 11 Aug 2026 11:38:25 +0300 <p>СИБУР перенёс часть корпоративной платформы данных, отвечающей за хранение данных и обмен ими между внутренними системами, с решения зарубежного вендора на продукты отечественного разработчика Arenadata — Arenadata Hyperwave (ADH) и Arenadata Streaming (ADS).</p> <p>В рамках платформы обрабатываются данные более 100 информационных систем: совокупная нагрузка ADS составляет около 50 тысяч сообщений в секунду по более чем 150 очередям. Наиболее нагруженные очереди обеспечивают передачу до 2500 сообщений в секунду.</p> <p>«При выборе решения мы оценивали зрелость продуктов, функциональные возможности и соответствие нашим требованиям. Платформа Arenadata показала наилучшие результаты по совокупности критериев и была выбрана в качестве основы для дальнейшего развития платформы данных. В рамках эксплуатации мы отмечаем удобство управления доступами и правами в Arenadata Hyperwave с использованием подсистемы безопасности Arenadata Platform Security, использующую механизмы Ranger. Arenadata Streaming обеспечивает надёжную доставку сообщений системы управления производственными процессами от площадок до дальнейшей обработки с задержкой всего до 30 секунд. Также стоит отметить добавление вендором новых сервисов, что позволило нам исследовать и запустить трансформацию нашей платформы данных в Lakehouse», — прокомментировал <strong>Денис Спесивцев,</strong> руководитель группы «Платформа данных» «СИБУР Диджитал».</p> <p>«СИБУР — одна из наиболее технологичных нефтегазохимических компаний России. Опыт использования компанией продуктов Arenadata наглядно демонстрирует, насколько важна и эффективна для реального сектора работа с данными», — считает <strong>Максим Власюк,</strong> директор по работе с корпоративным сектором Группы Arenadata.</p> СИБУР перенёс часть корпоративной платформы данных, отвечающей за хранение данных и обмен ими между внутренними системами, с решения зарубежного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197727 Tue, 11 Aug 2026 11:36:40 +0300 <p>Treolan объявляет о начале сотрудничества с SATO, одним из мировых лидеров в разработке решений Auto-ID. В соответствии с подписанным соглашением Treolan получил статус официального дистрибьютора SATO на территории стран СНГ.</p> <p><strong>Елена Комелькова, </strong>старший региональный менеджер в Центральной и Восточной Европе и СНГ, SATO: «Для SATO выбор дистрибьютора — это прежде всего выбор долгосрочного партнёра, который разделяет наши принципы качества, надёжности и профессиональной поддержки заказчиков. Мы уверены, что опыт Treolan, сильная партнёрская сеть и глубокая экспертиза на рынке позволят сделать технологии SATO еще более доступными для компаний в странах СНГ и помогут реализовать множество успешных проектов».</p> <p><strong>Оксана Дозорова, </strong>руководитель отдела ПК и периферии Treolan: «Рынок автоматической идентификации продолжает активно развиваться, а требования бизнеса к надежности, скорости и интеграции решений постоянно растут. Присоединение SATO к нашему портфелю позволит предложить партнёрам один из сильнейших мировых брендов в области маркировки и Auto-ID, а также комплексную техническую и сервисную поддержку на всех этапах реализации проектов».</p> Treolan объявляет о начале сотрудничества с SATO, одним из мировых лидеров в разработке решений Auto-ID. В соответствии с подписанным соглашением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197726 Tue, 11 Aug 2026 11:35:38 +0300 <p>Российские железные дороги с 2026 года предоставляют внешним заказчикам услуги на базе собственной магистральной квантовой сети. Подключение корпоративных клиентов организовано через операторов связи и ИТ-интеграторов, в числе которых — компания Oberon.</p> <p>Для бизнеса РЖД совместно с партнерами планируют предложить две модели услуг. Первая — квантовый ГОСТ VPN для защиты VPN-трафика с использованием квантового распределения ключей. Вторая — «Ключ как сервис», в рамках которой заказчик получает оборудование КРК и СКЗИ, а также сервисный контракт на подключение и эксплуатацию защищённых каналов.</p> <p>Услуги будут доступны в пределах покрытия магистральной квантовой сети РЖД. Оператор сети возьмёт на себя управление работы сети, эксплуатацию оборудования КРК и интеграцию сервиса с действующими средствами защиты заказчика.</p> <p>Oberon выступит интегратором на стороне корпоративных клиентов. Компания будет помогать подключать организации к сети РЖД, проектировать и внедрять решения на базе квантового распределения ключей, интегрировать их в существующую ИТ-инфраструктуру и сопровождать квантово-защищённые сегменты.</p> <p>В первую очередь технология может быть востребована в финансовом секторе, органах государственной власти, на объектах критической информационной инфраструктуры, а также в промышленности, транспорте, телекоммуникациях и крупных ИТ-холдингах.</p> Российские железные дороги с 2026 года предоставляют внешним заказчикам услуги на базе собственной магистральной квантовой сети. Подключение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197725 Tue, 11 Aug 2026 11:32:37 +0300 <p>Сеть ресторанов быстрого питания «Бургер Кинг» (900+ ресторанов в 150 городах РФ) перевела маркетинговые коммуникации и программу лояльности в экосистему Mindbox. Интеграция заняла около полугода и завершилась в июле 2026 года. </p> <p>Программа лояльности с бонусами-«коронами» уже полностью работает на Mindbox, а в августе сеть запускает триггерные цепочки коммуникаций. Ранее «Бургер Кинг» уже работал с Mindbox, но в 2023 году перешел на решение другого поставщика. Спустя почти три года сеть вернулась к сотрудничеству: за это время инфраструктура проекта сильно изменилась, обновился стек и мобильное приложение, поэтому платформу внедряли фактически с нуля. </p> <p>«Для нас CDP — основной инструмент, через который команда запускает все коммуникации и программу лояльности. Поэтому при смене подрядчика нам были важны стабильность системы без сбоев, скорость отправки офферов по местному времени гостя, возможность развивать новые механики лояльности и доступ к „сырым“ данным. Сейчас мы получили полноценную аналитику, чтобы наращивать инкрементальную выручку. Дальше планируем подключить In-App-коммуникации и опросы, расширять механики программы лояльности и использовать AI-инструменты экосистемы», — сказал <strong>Виталий Захаров, </strong>руководитель управления лояльности и CRM, Бургер Кинг Россия.</p> <p>«Стабильная и быстрая база из процессинга, коммуникаций и аналитики — это то, с чего партнерство начинается: далее мы будем помогать команде Бургер Кинг проверять новые гипотезы для бизнеса. Возвращение к совместной работе для меня означает доверие к тому, как выросла экосистема Mindbox в технологиях и надежности», — отметил <strong>Евгений Дьяченко, </strong>CEO Mindbox.</p> Сеть ресторанов быстрого питания «Бургер Кинг» (900+ ресторанов в 150 городах РФ) перевела маркетинговые коммуникации и программу лояльности в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197723 Tue, 11 Aug 2026 11:23:20 +0300 <p>Рейтинг самых популярных профессий среди россиян возглавили менеджеры по продажам — по данным hh.ru, на них приходится 1,6 млн резюме от россиян с начала 2026 года. Также в первую десятку рейтинга вошли администраторы (почти 900 тыс. резюме), упаковщики и комплектовщики (более 850 тыс. резюме), водители (более 835 тыс. резюме) и разнорабочие (684 тыс. резюме), официанты и бармены (580 тыс. резюме), продавцы (550 тыс. резюме), бухгалтеры (515 тыс. резюме), руководители проектов (более 508 тыс. резюме) и программисты (более 460 тыс. резюме). </p> <p>Интересно, что предпочтения россиян в профессиях меняются в зависимости от возраста. Так, поколение «альфа» (подростки <nobr>14–18 лет)</nobr> преимущественно ищут первую работу в сфере услуг: официантами (15% от всех резюме подростков или 141,9 тыс.), упаковщиками (12% или 109,1 тыс. резюме), разнорабочими (9% или 84,9 тыс. резюме), курьерами (8% или 74,6 тыс. резюме), операторами call-центров (5% или 44,7 тыс. резюме) и кассирами (5% или 44,5 тыс. резюме). Это классические позиции для начала карьеры с гибким графиком и минимальными требованиями к опыту.</p> <p>Зумеры и миллениалы (соискатели <nobr>19-30 лет)</nobr> чаще других претендуют на работу в качестве менеджеров по продажам (8% или 545,3 тыс. резюме), программистов (3% или 225,4 тыс.), дизайнеров (2% или 172 тыс.) и маркетологов (2% или 127,8 тыс.). </p> <p>Среди соискателей от 30 до 40 лет более предпочтительны профессии администраторов (3% или 188 тыс. резюме), руководителей проектов (3% или 184 тыс. резюме), бухгалтеров (2% или 124 тыс. резюме), менеджеров по закупкам (2% или 82,7 тыс. резюме). </p> <p>Среди кандидатов серебряного возраста (от 40 до 55 лет) наиболее высока доля желающих работать менеджерами по продажам (6% или 236,4 тыс. резюме), бухгалтерами (4% или 168,7 тыс. резюме) и водителями (4% или 147,5 тыс. резюме). Также среди этой группы соискателей популярна профессия экономиста (2% или 80,5 тыс. резюме).</p> <p>Россияне 60 лет и старше обычно ищут работу водителями — это одна из самых популярных профессий в этой категории соискателей (6% или 86,7 тыс. резюме). Кроме того, в этой возрастной категории популярностью пользуются работа охранниками (2% или более 58 тыс. резюме) и продавцами (2% или 33,3 тыс. резюме), а также упаковщиками заказов (3% или 10,5 тыс. резюме). </p> Рейтинг самых популярных профессий среди россиян возглавили менеджеры по продажам — по данным hh.ru, на них приходится 1,6 млн резюме от россиян с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197722 Tue, 11 Aug 2026 11:22:19 +0300 <p>Компания «Гарда» (входит в ИКС Холдинг) представила результаты исследования практик использования и защиты тестовых сред в российских организациях. Опрос показал, что специализированные средства маскирования данных применяют лишь 3,1% респондентов. При этом почти половина организаций регулярно переносит в тестовые среды копии продуктивных баз без изменений. </p> <p>Большинство респондентов — 59,4% — используют для тестовых сред выделенный изолированный контур. В то же время почти каждая четвертая организация (18,8%) размещает тестовые базы в том же кластере или на том же сервере, что и продуктивная среда. Еще 15,6% используют облачные решения. В общей сложности, примерно треть опрошенных имеет тестовые базы данных на той же инфраструктуре, что и основные системы компании, и не полностью изолированы от них. Это создает высокий риск утечек, поскольку при такой архитектуре границы между средами размыты, и получение злоумышленником доступа к тестовым данным открывает путь к реальным конфиденциальным сведениям. </p> <p>Половина компаний (46,9%) регулярно переносит копии продакшен-данных в тестовые среды без каких-либо изменений. Это расширяет круг пользователей и систем, которые обладают доступом к конфиденциальной информации, повышает риск ее неконтролируемого распространения и в конечном итоге может привести к штрафам со стороны регуляторов. При этом каждая пятая компания (21,9%) знает о наличии персональных данных в тестовых базах, но не располагает их точным и актуальным перечнем.</p> <p>Подходы к защите тестовых сред также остаются неоднородными. Половина респондентов применяют к ним те же меры, что и к продуктивным системам, 28,1% ограничиваются базовым контролем доступа и сетевой изоляцией, а 12,5% не защищают тестовые базы, считая их частью доверенного контура. Специализированные средства маскирования применяют только 3,1% компаний. Таким образом, почти 97% организаций не используют целенаправленные решения для безопасной замены конфиденциальных данных в тестовых средах.</p> <p>Дополнительным фактором риска остается отношение к обезличенной информации. Более 81% опрошенных полностью или частично согласны с тем, что требования приказа ФСТЭК России № 117 не применяются к обезличенным данным. Такое восприятие может привести к преждевременному ослаблению защитных мер и недооценке риска повторной идентификации данных. </p> <p>«Тестовые среды остаются недооцененным источником риска для бизнеса. Компании регулярно переносят в них копии реальных баз, но не всегда задумываются о том, какие именно данные там хранятся и кто имеет к ним доступ. При этом технология маскирования применяется редко, а обезличивание часто воспринимается как основание для снижения требований к защите. В результате тестовый контур оказывается защищен слабее продуктивного, хотя может содержать персональные или конфиденциальные сведения. Это повышает потребность в автоматическом поиске чувствительных данных, их маскировании до передачи разработчикам и постоянном контроле тестовых копий. Такой подход позволяет снизить риск утечек, сохранить пригодность данных для работы и обеспечить единый уровень защиты на всем их жизненном цикле», — рассказал <strong>Дмитрий Ларин,</strong> руководитель направления по защите баз данных компании «Гарда», владелец продукта «Гарда Data Masking».</p> Компания «Гарда» (входит в ИКС Холдинг) представила результаты исследования практик использования и защиты тестовых сред в российских организациях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197721 Tue, 11 Aug 2026 11:15:58 +0300 <p>Компания F6, российский разработчик технологий для борьбы с киберугрозами, и Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК России) заключили соглашение об информационном взаимодействии. Обмен данными киберразведки, которые содержатся в решении F6 Threat Intelligence, призван повысить защищённость государственных учреждений и бизнеса, безопасность которых обеспечивает ФСТЭК России.</p> <p>Среди сведений об угрозах информационной безопасности, которые ФСТЭК России в рамках соглашения получает из системы — данные о киберпреступных группах и прогосударственных атакующих, аналитические отчёты, сведения об открытых угрозах и отчёты о вредоносном программном обеспечении. С учётом этих данных служба разрабатывает меры по технической защите от новых киберугроз, а также информирует госучреждения и субъекты критической информационной инфраструктуры (КИИ) о таких угрозах и мерах.</p> <p>«Подписание соглашения об информационном взаимодействии с ФСТЭК России — важный шаг, подтверждающий высокую степень доверия к нашей компании и нашим возможностям киберразведки. Для нас важно, что благодаря этому взаимодействию опыт и технологии F6 ещё больше помогают защите информационной инфраструктуры нашей страны, её компаний и государственных организаций. Такая совместная работа открывает новые горизонты безопасного цифрового развития», — говорит <strong>Валерий Баулин, </strong>CEO компании F6.</p> Компания F6, российский разработчик технологий для борьбы с киберугрозами, и Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197720 Tue, 11 Aug 2026 11:14:25 +0300 <p>Группа «Борлас» (ГК Softline) и компания «УМКАаддитех» заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества планируется интеграция CAE-платформы Fidesys и УМКАсинтекс для решения задач инженерного проектирования и генеративного моделирования с использованием технологий искусственного интеллекта.</p> <p>В рамках партнерства реализуется переход от использования продуктов ANSYS к использованию CAE-платформы Fidesys, что позволит сформировать полностью отечественную технологическую цепочку для решения задач прочностного анализа, генеративного проектирования и подготовки изделий к аддитивному производству. </p> <p>«Российскому рынку сегодня необходимы не только инструменты импортозамещения, но и решения, обеспечивающие дальнейшее технологическое развитие. Партнерство с „УМКАаддитех“ позволит объединить инженерный анализ и технологии искусственного интеллекта, открывая заказчикам новые возможности для автоматизации проектирования, повышения эффективности разработки изделий и укрепления технологической независимости отечественных предприятий», — отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас» <strong>Александр Рыбаков.</strong></p> <p>«Интеграция программного комплекса УМКАсинтекс с платформой CAE Fidesys станет важным шагом в развитии отечественного цифрового инжиниринга. Совместное решение позволит ускорить поиск оптимальных конструктивных решений, автоматизировать часть инженерных процессов и расширить применение аддитивных технологий в промышленности», — прокомментировал <strong>Илья Морозов,</strong> генеральный директор компании «УМКАаддитех».</p> Группа «Борлас» и компания «УМКАаддитех» заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества планируется интеграция CAE-платформы Fidesys и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197679 Tue, 11 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Гибридная и удаленная работа перестала быть для сотрудников непривычным форматом, однако качество корпоративных цифровых сервисов по-прежнему остается одним из главных источников сложностей. Согласно исследованию* ГК ОТР, 70% сотрудников комфортно работать в смешанном режиме, тогда как более половины — 53% — сталкиваются с зависаниями систем, медленной работой сервисов и ошибками интерфейсов.</p> <p>Результаты исследования показывают, что работа вне офиса окончательно вошла в повседневную практику сотрудников. 54% респондентов сегодня совмещают офис и удаленную работу, еще 25% полностью или преимущественно трудятся из дома, приезжая в офис только при необходимости. Полностью удаленно работают 21% опрошенных.</p> <p>При этом сам формат работы большинство уже не воспринимает как проблему. 19% сотрудников назвали работу с использованием корпоративных цифровых сервисов очень комфортной, еще 51% — скорее комфортной, несмотря на отдельные сложности. Только 3% считают, что цифровые инструменты скорее мешают им выполнять рабочие задачи.</p> <p>Основные трудности сегодня связаны не столько с необходимостью работать на расстоянии, сколько с качеством самой цифровой среды. 53% сотрудников периодически сталкиваются с техническими проблемами — зависаниями, низкой скоростью работы и ошибками интерфейса. Кроме того, 38% при удаленной работе сильнее ощущают отрыв от команды, а 29% отмечают сложности с коммуникацией.</p> <p>На этом фоне надежность и скорость становятся важнее дополнительных функций. 72% участников исследования назвали главным требованием к корпоративным сервисам удобство и возможность быстро выполнять ежедневные задачи, 64% — стабильную работу без постоянных ошибок и зависаний. Еще для 38% важно одинаково комфортно пользоваться рабочими инструментами как дома, так и в офисе.</p> <p>Стабильность остается и главным фактором доверия к корпоративному ПО. Для 75% сотрудников важнее всего, чтобы сервисы работали без постоянных сбоев. Защиту персональных данных выделили 39% респондентов, современный и удобный интерфейс — 22%.</p> <p>При этом цифровые инструменты уже стали неотъемлемой частью рабочего дня. Корпоративной почтой и мессенджерами пользуются 89% сотрудников, сервисами видеоконференций — 79%, системами постановки задач — 52%, электронным документооборотом — 43%.</p> <p>Большинство сотрудников видят в этих инструментах реальную пользу. 74% говорят, что корпоративные сервисы позволяют быстрее решать рабочие вопросы и получать доступ к необходимым документам. Для 56% важна возможность легко переключаться между домом и офисом без потери эффективности, а для 27% — быстрее принимать решения.</p> <p>Одновременно сотрудники ожидают дальнейшего развития цифровой среды. 77% хотели бы пользоваться сервисами, документами, HR-функциями и рабочими приложениями через единое пространство. Еще 41% ждут более удобного мобильного приложения, 34% — более быстрого доступа к документам и справочной информации.</p> <p>Готовность самих сотрудников к изменениям при этом остается высокой. 62% готовы пользоваться новыми цифровыми инструментами, если они действительно помогают экономить рабочее время, 46% поддержат решения, которые упрощают ежедневные задачи. 70% готовы участвовать в улучшении корпоративных сервисов и давать обратную связь при условии, что это не потребует от них дополнительных усилий.</p> <p>Исследование также показало, что российские компании продолжают работать в смешанном ИТ-ландшафте. 56% сотрудников сообщили, что их работодатели одновременно используют отечественное и иностранное программное обеспечение. Только 18% работают преимущественно на зарубежных решениях, а 16% — на российских.</p> <p>«Цифровая зрелость российских работодателей определяется прежде всего качеством ежедневного пользовательского опыта сотрудников. Корпоративные сервисы становятся такой же частью бренда любой организации — будь то коммерческой или государственной, как система мотивации или корпоративная культура. Если цифровые инструменты работают быстро, надежно и позволяют сотруднику одинаково эффективно выполнять задачи из любой точки, они повышают вовлеченность и удовлетворенность работой. Если они регулярно дают сбои или требуют постоянного переключения между десятками приложений, это напрямую влияет на восприятие компании, эффективность, а значит, на продуктивность и экономику в целом. Наш опыт показывает, что корпоративные сервисы, работающие через „единое окно доступа“, повышают качество пользовательского опыта и позволяют выстраивать двустороннюю коммуникацию», — отмечает директор по стратегии ИТ-интегратора группы компаний ОТР <strong>Арман Коспанов.</strong></p> <p>Качество корпоративного софта влияет и на восприятие самого работодателя: 83% опрошенных отмечают связь между удобством цифровых сервисов и своим отношением к работе и компании. Это показывает, что после массовой адаптации к гибридному формату следующим вызовом для работодателей становится уже не организация удаленной работы как таковой, а качество цифрового рабочего места.</p> <blockquote> <p>* Опрос проведен ГК ОТР среди 1200 сотрудников компаний, работающих в гибридном и удаленном формате, из 20 регионов России.</p> </blockquote> Гибридная и удаленная работа перестала быть для сотрудников непривычным форматом, однако качество корпоративных цифровых сервисов по-прежнему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197675 Tue, 11 Aug 2026 00:00:00 +0300 <h3>Ключевые выводы</h3> <ul> <li>Финтех важнее маркетинга: 76% предпринимателей называют платежные и финансовые сервисы главными технологиями в своей работе.</li> <li>Цена — не аргумент: только 29% смотрят на стоимость при выборе сервиса. На первом месте — простота интеграции (57%)</li> <li>Метрики — не приоритет: 44% вообще не считают окупаемость IT-инструментов. Сэкономленное время — уже достаточное доказательство. </li> <li>ИИ — уже повседневность: более половины (51%) предпринимателей уже интегрировали искусственный интеллект в рабочие процессы.</li> </ul> <p>Онлайн-предприниматель сегодня — это человек, который часто ведёт бизнес в одиночку или с минимальной командой. Он не ждёт идеального решения. а берёт то, что можно подключить за вечер. Не считает выгоду от каждого сервиса, но точно знает, сколько часов ему сэкономил новый инструмент. Узнаёт о технологиях из социальных сетей и профильных каналов, а не из презентаций вендоров. </p> <p>В ЮKassa (сервис для приёма онлайн- и офлайн-платежей финтех-компании ЮMoney) провели опрос* предпринимателей, чтобы понять: какие технологии они реально используют и как принимают решения. По данным опроса, 44% онлайн-предпринимателей вообще не считают окупаемость IT-инструментов, ориентируясь только на сэкономленное время.</p> <h3>От базовых касс к умным системам</h3> <p>Оценивая уровень своей цифровизации, треть предпринимателей (33%) уверенно заявляет о максимальной планке: их процессы полностью оцифрованы, и они активно тестируют ИИ. Еще 17% считают свой уровень продвинутым, 20% — средним (используют CRM и онлайн-оплату), 21% — базовым. Лишь 9% признаются, что находятся на начальном этапе с минимумом технологий.</p> <p>Безоговорочным лидером среди внедряемых решений** остаются платежи и финансы (онлайн-кассы, эквайринг, учетные системы) — это основа для 76% предпринимателей. На втором месте автоматизация рутины (57%), на третьем — искусственный интеллект и чат-боты (51%). Инструменты продаж и маркетинга используют 49%, сервисы управления и коммуникации — 42%, а работу с данными и аналитикой ведут 40%.</p> <p>О новых инструментах бизнес узнает преимущественно из социальных сетей (45%), рекомендаций коллег (17%), рекламы и блогов (по 11%), а также на профильных конференциях (5%). У некоторых компаний, по их признанию, даже работают собственные системы анализа рынка, позволяющие первыми внедрять новинки.</p> <h3>Время — новые деньги: почему бизнес выбирает интеграцию</h3> <p>Главным драйвером внедрения инноваций становится не давление конкурентов (этот фактор отметили лишь 5%) и не изменения в законодательстве (1%), а стремление освободить собственный ресурс. Для 30% предпринимателей экономия времени — причина номер один. Следом идут желание увеличить продажи (28%), личный интерес к прогрессу (14%), снижение затрат (11%) и улучшение клиентского опыта (10%).</p> <p>Это стремление к оптимизации диктует жёсткие требования к самим IT-продуктам. Данные показывают, что при выборе сервиса для 57% пользователей критически важна простота интеграции. Цена уходит на второй план (29%). Отзывы (4%) и наличие русскоязычной поддержки (2%) практически не влияют на решение. В свободных ответах логичность и удобство системы, и даже важность духовной и созидательной составляющей.</p> <p>Показателен комментарий одного из респондентов, точно отражающий экспертный подход бизнеса к подбору инфраструктуры: «Все зависит от конкретной задачи. Где-то нужно быстрое и простое в интеграции решение, где-то — надёжное».</p> <p>«Когда у предпринимателя нет времени на точечную настройку, бесшовное подключение финтех-провайдера становится важнее потенциальной экономии на комиссиях. Бизнесу нужны инструменты, которые работают „из коробки“. Это особенно актуально для растущих компаний, где каждый день простоя — это упущенная выручка и потерянные клиенты», — считает директор по корпоративным продуктам ЮMoney <strong>Дмитрий Гнилица.</strong></p> <h3>Эффект внедрения: скорость вместо метрик</h3> <p>Результаты цифровизации бизнес ощущает физически. Самый заметный положительный эффект** — это ускорение процессов (61%) и упрощение управления (41%). Технологии нивелируют человеческий фактор, снижая количество ошибок в работе у 38% компаний. Финансовые метрики — рост среднего чека и повторные покупки (26%), а также привлечение новой аудитории (23%) — становятся приятным, но вторичным следствием оптимизации. Лишь 11% опрошенных предпринимателей пока не видят явного эффекта.</p> <p>Примечательно, что при столь высоком проникновении технологий строгий расчёт метрик эффективности не пользуется популярностью. Систематически отслеживают окупаемость внедрений таких инструментов только 17% компаний, 39% делают это от случая к случаю, а 44% не считают вовсе. Для небольшого бизнеса сэкономленные часы работы зачастую являются достаточным доказательством эффективности сервиса.</p> <h3>Барьеры и планы</h3> <p>Путь к полной цифровизации не лишён препятствий. Основными сложностями** бизнес называет нехватку бюджета (42%) и времени на внедрение и обучение (35%). Четверти компаний (23%) не хватает внутренней экспертизы, а 16% теряются при выборе подходящего решения. Реже жалуются на техподдержку (4%) и сопротивление сотрудников (3%). Впрочем, почти треть (29%) заявляет, что не видит никаких сложностей и внедряет всё легко.</p> <p>Останавливаться бизнес не намерен. В ближайший год 46% планируют углубить работу с ИИ и автоматизацией, 19% будут развивать маркетинг и CRM, 5% сфокусируются на новых платежных финтех-решениях. И только 26% считают, что им пока хватает текущих мощностей. Остальные не строят планов и планируют действовать по ситуации.</p> <p>Это значит, что технологическая гонка в ближайшие годы будет только набирать обороты, требуя от разработчиков еще более интуитивных, быстрых и надежных сервисов. Особенно наглядно этот тренд будет прослеживаться на уровне МСБ.</p> <p>«Малый и микробизнес в России перестаёт быть технологическим аутсайдером — напротив, именно его представители оказываются наиболее гибкими в освоении новых инструментов. Отсутствие долгих бюрократических процедур согласования позволяет им экспериментировать быстрее, чем крупным компаниям. При этом запросы такой аудитории специфичны: простота важнее функциональности, надёжность важнее инновационности. Предприниматели внедряют то, что экономит время, снижает ошибки и позволяет работать устойчиво даже без команды. Решения, подходящие под эти критерии, дают финтех-компаниям доступ к растущему рынку», — отмечает Дмитрий Гнилица. </p> <blockquote> <p>* В опросе ЮKassa приняли участие более 200 представителей бизнеса, из которых 27% — индивидуальные предприниматели, 39% — самозанятые, 14% — юрлица. </p> <p>38% работают на рынке меньше года, 19% — от 1 до 3 лет, 12% — от 3 до 5 лет, 31% — более 5 лет. </p> <p>** Множественный выбор.</p> </blockquote> В ЮKassa (сервис для приёма онлайн- и офлайн-платежей финтех-компании ЮMoney) провели опрос предпринимателей, чтобы понять: какие технологии они … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197674 Tue, 11 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние двадцать лет бизнес уже пережил одну инфраструктурную революцию. Компании перестали покупать серверы, разворачивать собственные дата-центры и поддерживать корпоративное ПО исключительно своими силами. Вместо этого они начали использовать SaaS-модели, оплачивая не владение инфраструктурой, а доступ к готовому сервису. Сегодня похожая трансформация происходит в логистике. Почему доставка становится сервисной моделью, чем DaaS отличается от классического аутсорсинга и как позволяет сохранить контроль над клиентским опытом, данными и экономикой заказов, рассказывает генеральный директор компании «Мастер Деливери» <strong>Олег Ряженов-Симс.</strong></p> <p>Еще совсем недавно развитие онлайн-продаж почти автоматически означало необходимость создавать собственную службу доставки. Компания нанимала курьеров, покупала автомобили, строила диспетчерскую, разрабатывала собственные ИТ-инструменты и постепенно превращала доставку в отдельное направление бизнеса. Но рынок меняется. Все больше компаний начинают рассматривать доставку не как инфраструктуру, которой нужно владеть, а как сервис, которым нужно эффективно управлять.</p> <h3>От владения к доступу</h3> <p>Главное сходство SaaS и Delivery as a Service заключается не в технологии, а в самой модели потребления. В обоих случаях бизнес перестает инвестировать в создание собственной инфраструктуры и получает готовый сервис по мере необходимости. Если раньше компания покупала серверы и лицензии, то сегодня оплачивает использование программного продукта. По модели DaaS вместо того чтобы создавать собственную курьерскую службу, бизнес получает доступ к готовой системе управления доставкой и оплачивает выполненные заказы.</p> <p>Для бизнеса это означает сразу несколько изменений. </p> <ul> <li>Во-первых, капитальные вложения превращаются в операционные расходы. Нет необходимости инвестировать в собственный штат курьеров, парк автомобилей, и постоянное развитие логистической инфраструктуры.</li> <li>Во-вторых, появляется гибкость. Мощность доставки можно увеличивать или сокращать вместе со спросом. Это особенно важно для ритейла, поскольку нагрузка на доставку последней мили в пятницу вечером и утром буднего дня может отличаться в несколько раз.</li> <li>В-третьих, развитие ИТ-платформы перестает быть задачей компании. Маршрутизация, мобильные приложения, формулы расчета времени прибытия курьера или завершения доставки (ETA), интеграции и другие возможности платформы совершенствуются поставщиком сервиса, а клиент получает обновления без собственных проектов внедрения.</li> <li>И наконец, качество доставки начинает определяться заранее установленными стандартами сервиса (SLA, Service Level Agreement), а не результатом ежедневного ручного управления.</li> </ul> <h3>DaaS — это не аутсорсинг</h3> <p>Чем отличаются эти модели? В аутсорсинге традиционный подрядчик предоставляет бизнесу курьеров и транспорт. DaaS же предлагает готовую систему управления доставкой, которая объединяет исполнителей, цифровые сервисы и бизнес-процессы в единую экосистему. При этом компания, несмотря на передачу операционного исполнения внешнему партнеру, сохраняет контроль над доставкой:</p> <ul> <li> <p>каждый заказ можно видеть в режиме реального времени, анализировать причины отклонений и использовать накопленные данные для развития собственного бизнеса;</p> </li> <li> <p>сохраняются отношения с клиентом: все взаимодействие остается под брендом ритейлера, а покупатель не уходит в экосистему подрядчика;</p> </li> <li> <p>правила работы доставки определяются самостоятельно: компания определяет зоны обслуживания, устанавливает стоимость доставки, временные интервалы, приоритеты и другие параметры, а платформа обеспечивает их исполнение без постоянного участия диспетчера.</p> </li> </ul> <p>То есть партнеру передаются технология, операционное управление, масштабирование курьерских ресурсов, интеграции и сопровождение исполнителей. А все, что формирует клиентский опыт и влияет на экономику бизнеса, остается внутри компании, а это — бренд, клиентская база, управление стоимостью доставки, зоны покрытия, правила возвратов и управленческие решения и т.д.</p> <p>Таким образом, компания перестает управлять курьерской инфраструктурой, но сохраняет контроль над самой доставкой как частью своего бизнеса.</p> <h3>Почему DaaS становится новой нормой</h3> <p>Современный бизнес развивается значительно быстрее, чем несколько лет назад. Компании осваивают новые города, тестируют форматы, сталкиваются с сезонными пиками и не могут позволить себе каждый раз заново строить инфраструктуру логистики последней мили. Поэтому конкурентным преимуществом становится уже не наличие собственной курьерской службы, а возможность быстро масштабировать доставку, сохраняя контроль над клиентским опытом, данными и экономикой заказов.</p> <p>Так же, как SaaS когда-то изменил подход к корпоративному программному обеспечению, Delivery as a Service постепенно меняет подход к управлению доставкой. Бизнес перестает владеть инфраструктурой ради самого владения и начинает использовать ее как сервис, концентрируясь на развитии собственных продуктов и отношений с клиентами.</p> За последние двадцать лет бизнес уже пережил одну инфраструктурную революцию. Компании перестали покупать серверы, разворачивать собственные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197356 Tue, 11 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание<em>. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196554">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196909">здесь</a></em></em></p> <p>По солидарному мнению подавляющего большинства наших экспертов, российский рынок ITSM/ESM активно развивается, демонстрируя при этом ощутимую эволюцию требований заказчиков к вендорам.</p> <h3>Чего хочет заказчик</h3> <p>«Да, мы видим заметное изменение запросов заказчиков, — соглашается <strong>Лев Ройзенберг, </strong>директор по управлению продуктами ИТ-экосистемы „Лукоморье“. — Сегодня компании ожидают от ITSM-системы значительно большего, чем просто регистрация и обработка заявок. Расширение фокуса ITSM за пределы ИТ-департамента, переход к модели ESM — один из ключевых трендов. Всё больше организаций используют такие платформы как универсальный инструмент автоматизации процессов в смежных функциях: HR, АХО, бухгалтерии, юридической службе, закупках и обучении. Такая централизация позволяет унифицировать пользовательский опыт, сократить издержки на поддержку разных систем и повысить прозрачность работы внутренних сервисов. Особенно актуален этот тренд в компаниях с развитой моделью ОЦО — центров обслуживания, где важна масштабируемость и повторяемость процессов. Вторым важнейшим направлением стало развитие low-code/no-code-платформ внутри ITSM/ESM-систем. Пользователи всё чаще ожидают возможности настраивать процессы, формы, маршруты согласования и интеграции без привлечения разработчиков и подрядчиков. Гибкость, адаптивность и скорость изменений становятся конкурентным преимуществом — особенно в условиях быстро меняющейся нормативной базы и внутренних требований. Это снижает Time-to-Market и позволяет существенно экономить ресурсы ИТ-команд».</p> <p>«При этом нельзя сказать, — продолжает эксперт, —что рынок полностью отказался от классических Service Desk-решений. Для части организаций, особенно находящихся на ранних этапах цифровизации, по-прежнему актуальны относительно простые коробочные системы для автоматизации базовых процессов поддержки. Поэтому рынок развивается одновременно в двух направлениях. Для зрелых организаций востребованы платформенные решения с возможностью масштабирования и глубокой кастомизации. Для компаний с менее сложными процессами сохраняется спрос на типовые сценарии автоматизации сервисной поддержки. Если говорить о запросах, которые пока не всегда удаётся полностью закрыть, то чаще всего речь идёт о сочетании трёх требований одновременно: высокой гибкости, быстроты внедрения и минимальной стоимости владения. Найти баланс между этими параметрами непросто, поэтому рынок продолжает активно развиваться как с точки зрения платформ, так и с точки зрения практик внедрения».</p> <p>Как сообщает пресс-служба компании Merlion, сейчас российские разработчики начали предлагать по-настоящему сильные Enterprise-решения: «Мы смотрим на этот рынок исключительно глазами крупного и требовательного потребителя. Прямо сейчас мы глубоко перестраиваем собственные ИТ- и бизнес-процессы, что включает трансформацию сервисной модели, перестройку сквозных процессов и внедрение изменений без остановки бизнеса».</p> <p>По мнению <strong>Александра Борщова,</strong> руководителя направления ITSM/ESM компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ), ITSM сейчас находится в стадии, близкой к насыщению: «Крупные компании уже внедрили или локализовали ITSM-инструментарий, а компаний, которые вырастают и осознают его необходимость, не так много. Основную точку роста сейчас и заказчики, и вендоры видят в применении ИИ. Также не стоит забывать о том, что автоматизация процессов не ограничивается внедрением инструмента. За внедрением стоит процессный консалтинг, а после внедрения следует оптимизация процессов и расширение на другие подразделения».</p> <p><strong>Денис Романов,</strong> директор департамента профессиональных сервисов компании «Базис», уверен, что российский рынок ITSM/ESM активного растёт и структурно трансформируется: «Заказчики из госсектора и регулируемых отраслей требуют от вендора соответствия всем требованиям законодательства, в том числе законов о персональных данных, ГОСТов, локализации данных, включение в реестр отечественного ПО. В последнее время все чаще становится обязательным требованием наличие в системах ИИ-инструментов для классификации обращений, чат-ботов, предиктивной аналитики. Интерес к ITSM/ESM у заказчиков есть, но заказчиков часто останавливают не нереализованные вендорами запросы, а финансовые и организационные барьеры. Отдельная проблема — нехватка специалистов, которые одновременно понимают методологию ITIL/ITSM и технические возможности современных платформ».</p> <p>«Этап срочного импортозамещения пройден, — говорит <strong>Данила Трусов,</strong> директор „Инферит ИТМен“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline), — и теперь заказчики оценивают не происхождение продукта, а его зрелость, масштабируемость и способность решать реальные задачи бизнеса. Наиболее востребованы сегодня автоматизация процессов, актуальная CMDB, управление активами и качественная интеграция данных из разных источников. Именно достоверность данных пока остаётся одной из самых частых проблем крупных организаций, потому что без качественных данных невозможно быть на 100% уверенными в корректности и эффективности процессов».</p> <p><strong>Татьяна Дусмухамедова,</strong> руководитель департамента ИТ и бизнес-сервисов ICL SOFT, указывает на несколько основных факторов роста рынка ITSM/ESM в России: «Во‑первых, процесс импортозамещения подталкивает компании к переходу с зарубежных решений (таких как ServiceNow, BMC Remedy) на отечественные аналоги. Во‑вторых, общая цифровая трансформация бизнеса повышает потребность в автоматизации сервисных процессов. В‑третьих, ужесточение требований регуляторов к управлению ИТ‑активами и инцидентами ИБ заставляет компании пересматривать подходы к ИТ‑сервисам и внедрять сертифицированные решения. Требуется полная совместимость с российским ПО и оборудованием; не менее важны соответствие требованиям 152‑ФЗ, 187‑ФЗ, ГОСТ Р ИСО/МЭК 20000, отказоустойчивость и масштабируемость для крупных холдингов».</p> <p>На взгляд <strong>Андрея Вишнякова,</strong> директора по бизнес-продуктам SimpleOne, российский рынок ITSM/ESM находится в стадии зрелого роста: «Этап импортозамещения в значительной степени пройден: большинство заказчиков уже решили задачу воспроизведения привычной функциональности и переходят к следующему этапу — развитию сервисной модели. Сложности сегодня чаще связаны не с продуктами, а с качеством данных, зрелостью процессов и необходимостью выстраивать единые правила работы между подразделениями. Поэтому самые интересные проекты сейчас находятся не в области автоматизации отдельных процессов, а в области сервисной трансформации бизнеса и, естественно, интеграции ИИ на эти оцифрованные и структурированные данные».</p> <p>«Недавно с коллегами проводили небольшое исследование функционала различных систем, — говорит <strong>Алексей Притков,</strong> архитектор/консультант компании Outsorsa, — и были впечатлены количеством предлагаемых решений на рынке. Заказчики всё чаще выбирают российские продукты, особенно те, которые предлагают возможность масштабирования в рамках компании. Неудовлетворённые запросы связаны с недостатком готовых отраслевых решений и специфическими потребностями клиентов. Модель проста: проще и быстрее внедряется то, что является максимально типовым».</p> <p>По свидетельству <strong>Вячеслава Бойко,</strong> директора департамента бизнес-решений «Мобиус Технологии», наблюдается чёткое разделение на два лагеря: «Компании, которые только дорастают до базового ITSM (Service Desk, инциденты, запросы), и компании, которые уже смотрят в сторону ESM и хотят автоматизировать сервисы всех подразделений. Какие запросы остаются неудовлетворёнными? Во-первых, методологическая база. Многие заказчики даже не знают, с чего начать: как формализовать услуги, как ввести SLA, как измерять эффективность. Во-вторых, бесшовная интеграция между разнородными системами остаётся болью — нет единых стандартов обмена данными, каждый раз приходится писать уникальные связки. В-третьих, адаптация под не-ИТ-специалистов — интерфейсы многих платформ все еще требуют навыков администратора, а не рядового сотрудника бухгалтерии. И, наконец, нехватка квалифицированных партнёров, способных провести проект комплексно, а не просто настроить форму заявки».</p> <p>«Рынок в хорошей форме, — поддерживает коллег <strong>Дмитрий Петухов,</strong> директор по информационной безопасности системного интегратора ИМБА ИТ. — Импортозамещение почти завершилось. Большинство компаний уже на российских решениях (Naumen, SimpleOne и другие). Рост стабильный, спрос есть. Переход от чистого ITSM к ESM — главный тренд. С точки зрения безопасности самый большой провал — это интеграция ITSM/ESM с ИБ-инструментами. Уязвимости из сканера до сих пор часто приходят на почту, а не сразу в систему, как задача с приоритетом. Изменения в сети не всегда попадают под контроль. В итоге мы получаем красивый дашборд, а реальная безопасность от этого почти не растёт. Заказчики хотят, чтобы система помогала снижать риски, а не просто считала тикеты. Пока это требование удовлетворяется слабо».</p> <p>«Сегодня крупные компании требуют от вендоров прежде всего архитектурной зрелости, — подчёркивает <strong>Ирина Степанова,</strong> заместитель генерального директора по развитию бизнес-решений компании „Хайтэк-Интеграция“, — способности системы без потери производительности обрабатывать миллионы обращений и поддерживать десятки тысяч одновременных сессий. Другой важнейший запрос — полноценный Low-code/No-code функционал. Главный же вызов — это колоссальный объем „тяжёлого“ исторического наследия у крупных заказчиков: за десятилетия использования зарубежного софта у них накопились огромные базы кастомного кода; тут требуется глубокий реинжиниринг процессов, к чему сами бизнес-подразделения не всегда готовы. Наконец, есть огромный запрос на предиктивный искусственный интеллект и глубокую аналитику, когда система способна сама выявлять корневые причины инцидентов еще до того, как они массово затронут пользователей».</p> <p>Как напоминает <strong>Андрей Фитисов,</strong> директор по развитию бизнеса ITSM 365, российский рынок сегодня переживает непростой период: «Продавать „будущие выгоды“ стало практически невозможно: клиенты требуют решения своих задач здесь и сейчас. Им важны быстрый старт, ускоренное обучение и получение первого результата не через полгода-год, а в считанные недели. Те вендоры, которые могут предложить такие продукты, чувствуют себя достаточно устойчиво даже в текущих условиях. Что касается неудовлетворённых запросов, то вечная дилемма „максимальная гибкость против стоимости“ остаётся по-прежнему актуальной. К сожалению для заказчиков, чем система более гибкая и готовая к глубокой адаптации, тем выше, как правило, стоимость владения ею — и это объективное ограничение, с которым приходится мириться».</p> <p><strong>Михаил Миронов,</strong> директор отделения Low-code-решений IBS, соглашается с тем, что рынок находится в активной фазе развития: «С одной стороны, сохраняется высокий спрос на зрелые инструменты управления ИТ-сервисами: контроль SLA, управление изменениями, активами, знаниями и качеством поддержки. С другой — заметно растёт интерес к ESM как к единой модели сервисного взаимодействия внутри компании. На российском рынке сформировался широкий набор решений разных классов. Отдельный тренд последних лет — запрос на измеримый результат. Растёт интерес к аналитике и ИИ-инструментам, однако практика показывает, что эффект от искусственного интеллекта напрямую зависит от качества данных и зрелости процессов. Если базовые процессы не выстроены, ожидать серьёзного результата только за счёт ИИ не стоит».</p> <p>Рынок ITSM/ESM в России находится в активной фазе роста, что подтверждает и <strong>Евгений Парамонов,</strong> руководитель Центра внедрения 1С:ITILIUM компании «Деснол»: «Компании стремятся приобрести не ITSM- решение, а прозрачность, контроль и управляемость сервисного подразделения. Прежде всего, они хотят не просто учёта заявок, а управляемую сервисную модель. В топе требований — единое окно для всех каналов обращений, полная автоматизация рутины, прозрачность для руководителя, учёт активов и конфигураций в связке с заявками (причём с интеграцией с 1С:ERP и бухгалтерией), масштабируемость и предсказуемая стоимость. Если говорить о сложностях, то наиболее частый вопрос — это бесшовный перенос исторических данных об активах (оборудовании, конфигурационных единицах) из старых систем или Excel в новую ITSM-платформу».</p> <h3>Интегратор придёт</h3> <p>Роль системных интеграторов в деле внедрения ITSM/ESM-систем Лев Ройзенберг называет очень важной: «Именно они помогают совместить лучшие практики платформы с особенностями бизнеса заказчика, выстроить архитектуру решения и обеспечить его интеграцию в существующий ИТ-ландшафт. В мире чаще бывает наоборот: ставят готовую платформу и под неё „подгоняют“ процессы. В этом смысле российский рынок более гибкий и требовательный — здесь важно не просто внедрить ITSM, а сделать так, чтобы он реально работал под конкретный бизнес».</p> <p>«Именно партнёры второго уровня помогают не скатиться в хаотичную доработку, — соглашается Вячеслав Бойко. — Их задача — не просто написать код, а провести методологическое обследование и выяснить, какие процессы действительно нужно автоматизировать, где можно использовать стандартные функции, а где без тонкой настройки не обойтись. Интеграторы выступают „переводчиками“ между бизнес-пользователями и платформой, обучают сотрудников работать в новой логике. Самая сложная часть при построении ESM — это интеграционные потоки: обеспечить бесшовность данных между разными системами (ERP, HRM, бухгалтерией) через единое окно. Здесь без опыта интегратора невозможно получить тот самый „единый вход“, ради которого всё затевается».</p> <p>Ключевая роль партнёров второго уровня, на взгляд Татьяны Дусмухамедовой, заключается в комплексной адаптации решения под специфику клиента: «Они выполняют миграцию данных и настройку интеграций, обеспечивают обучение пользователей и администраторов, сопровождают систему на этапе эксплуатации; они помогают внедрить типовое решение там, где это возможно, и точечно доработать его там, где требуются уникальные функции».</p> <p>Данила Трусов считает, что интеграторы всё чаще выступают архитекторами процессов: «Помогают заказчику выстроить целевую модель сервисного управления и связать разные системы».</p> <p>Роль интегратора, на взгляд Андрея Вишнякова, смещается: «Он не пишет процессы с нуля, а приносит отраслевую экспертизу — понимание того, как устроены зрелая HR-функция, казначейство, служба ИБ. Важно понимать: просто перенести ИТ-логику ранних версий ITIL на другие подразделения недостаточно. Современный ITIL 5 — это уже про управление цифровой организацией: любой сферой и любым бизнес-подразделением через сервисную модель. А значит, и мыслить нужно соответственно — шире, чем „сервис-деск из ИТ“, и на перспективу, когда сервисный подход станет операционной нормой для всей компании».</p> <p>По мнению Алексея Приткова, экспертиза интегратора должна позволять избежать избыточной кастомизации и сохранить возможность дальнейшего масштабирования решения и простоту реализации поддержки развёрнутой системы.</p> <p>Андрей Фитисов убеждён, что канальные партнёры при решении задачи по адаптации «под клиента» попросту незаменимы: «Они глубоко погружены в контекст конкретного бизнеса, точно выявляют потребности и „боли“ заказчика. Интеграторы привносят свой опыт и лучшие практики, проверенные на других проектах, существенно снижая барьер входа и ускоряя адаптацию сотрудников к новым инструментам».</p> <p>Интегратор должен быть фильтром, а не работать в режиме «давайте переделаем всё под вас», — так считает Дмитрий Петухов: «Хороший интегратор берёт платформу, смотрит реальные процессы заказчика, убирает лишнее, оставляет то, что можно сделать стандартными средствами, и только потом минимально дорабатывает. Плохой интегратор зарабатывает на часах кастомизации, и потом пару лет получает от клиента деньги за поддержку. С точки зрения ИБ: Когда интегратор делает 150 кастомных доработок „потому что так привыкли“, он создаёт огромную дыру в безопасности. Через год-два эту систему уже боятся трогать. А когда приходит реальный инцидент или проверка никто не может быстро показать, кто и что менял. Моё мнение: сначала доказать, что это нельзя сделать стандартными возможностями платформы. Только тогда рассматриваем доработку. Иначе через год получим неуправляемого монстра».</p> <p>Основные барьеры проектов, по словам Дениса Романова, — не технологические, а организационные: «Отсутствие общей цели между службами, недостаточная проработка SLA, сопротивление изменениям. Интеграторы помогают преодолеть эти барьеры через методологию внедрения, обучение и управление изменениями».</p> <p>Как указывает Михаил Миронов, интеграторы фактически помогают заказчику спроектировать сервисную архитектуру компании: определить каталог услуг, роли участников процессов, правила эскалации, SLA, интеграционные контуры и подходы к дальнейшему развитию платформы: «В практике IBS мы сталкивались с разными сценариями автоматизации — от классического ITSM до процессов УЦР и охраны труда, в том числе на базе „Битрикс24“. Несмотря на различия предметных областей, базовая логика у таких процессов похожа: есть событие или обращение, ответственный, регламент, сроки исполнения, контрольные точки и необходимая отчётность. Разница заключается в методологии. Если для ITSM существует зрелая база в виде библиотеки инфраструктуры информационных технологий, то для направлений вроде УЦР, охраны труда или промышленной безопасности приходится учитывать отраслевые требования, внутренние регламенты и постоянные изменения нормативной базы».</p> <p>«Ценность системных интеграторов смещается в область бизнес-консалтинга, — говорит Ирина Степанова. — Он связывает технологические возможности платформы с реальными бизнес-целями заказчика, помогает провести аудит, выделить процессы для первоочередной автоматизации, спроектировать сквозные кросс-функциональные сценарии и определить оптимальный баланс между внедрением готовых отраслевых модулей и точечной адаптацией системы под специфику организации».</p> По солидарному мнению подавляющего большинства наших экспертов, российский рынок ITSM/ESM активно развивается, демонстрируя при этом ощутимую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197714 Mon, 10 Aug 2026 16:39:43 +0300 <p>Компания-разработчик ИИ-решений Embedika совместно с сервисом Работа.ру выяснила, как сотрудники российских компаний работают с корпоративной информацией и документами, с какими трудностями сталкиваются и какие функции искусственного интеллекта считают наиболее полезными.</p> <p>Согласно результатам, публичные ИИ-сервисы, например ChatGPT, YandexGPT или GigaChat, для рабочих задач используют 39% сотрудников: 13% делают это регулярно, 26% от случая к случаю. При этом 61% опрошенных не используют такие инструменты: 35% не видят в этом необходимости, 20% хотели бы применять ИИ, но по разным причинам не делают этого, а 6% сообщили о прямом корпоративном запрете.</p> <p>Таким образом, как минимум 26% работников можно рассматривать как потенциальных пользователей ИИ-сервисов: они либо уже хотят применять их, либо ограничены внутренними правилами компании. Организации вводят запреты, опасаясь утечек данных при работе с публичными ИИ-сервисами. Однако без безопасных корпоративных альтернатив такие ограничения могут сдерживать автоматизацию там, где сотрудники уже готовы использовать ИИ.</p> <p>Среди задач, которые занимают больше всего времени при работе с документами и информацией, 36% респондентов назвали проверку: поиск и исправление ошибок, сверку версий и актуальности данных. Еще 35% отметили чтение и анализ объемных документов и отчетов, 31% — поиск нужных файлов, данных в корпоративных системах, почте и рабочих чатах.</p> <p>Наиболее востребованной ИИ-функцией стал умный поиск: 46% сотрудников хотели бы использовать инструмент, который помогает находить нужную информацию, отталкиваясь от смысла запроса, а не только ключевых слов. Еще 43% респондентов отметили сведение данных из разных источников в таблицу, 35% — ИИ-проверку на наличие ошибок и соответствие стандартам.</p> <p>Функции, связанные с подготовкой текстов, также входят в число заметных запросов, но уступают по востребованности аналитическим: 21% выбрали автоматическое составление кратких выжимок из документов, 20% — генерацию черновиков по шаблону. Они могут использоваться при подготовке отчетов, документации, типовых ответов и материалов, которые должны соответствовать внутренним требованиям компании.</p> <p>Исследование также показало разрыв между запросом сотрудников и текущим уровнем внедрения ИИ в корпоративных системах. 51% опрошенных заявили, что в их компаниях либо нет встроенных ИИ-функций, либо они не знают об их существовании. Среди доступных инструментов чаще всего встречаются чат-боты для ответов по базе знаний — 22%. Автоматическое составление выжимок доступно 15% сотрудников, генерация черновиков по шаблону — 14%, умный поиск — 13%, ИИ-аналитика данных — 9%.</p> <p>Среди сотрудников, которые используют ИИ в рабочих задачах, доля тех, кто отмечает ускорение, почти в три раза превышает процент тех, кто сталкивается с замедлением. 30% пользователей сообщили об увеличении скорости, ещё 11% не заметили существенных изменений. Только 10% отметили, что задачи стали занимать больше времени из-за необходимости проверять ответы ИИ.</p> <p>«В работе с документами у сотрудников часто уходит время не на сложные решения, а на поиск, сверку и проверку информации. ИИ может снять часть этой нагрузки, если он встроен в привычные корпоративные системы и работает с учетом требований компании к безопасности данных. Для бизнеса это вопрос эффективности ежедневных процессов: как быстро сотрудники находят нужную информацию, проверяют ее и используют в работе», — прокомментировала <strong>Айканыш Орозбаева, </strong>директор по развитию бизнеса Embedika.</p> Среди наиболее востребованных функций ИИ сотрудники назвали умный поиск, сведение данных из разных источников и проверку ошибок. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197704 Mon, 10 Aug 2026 15:13:10 +0300 <p>Эксперты проекта STAQ, предназначенного для цифровизации бизнес-процессов в российских компаниях, проанализировали ключевые тренды в области развития платформенных решений по итогам 1 полугодия 2026 года в России. Для анализа были использованы данные технологических проектов, реализованных командой STAQ в первой половине этого года, а также отчеты аналитиков компании.</p> <p>Одним из главных трендов в области развития платформенных решений стал переход от автоматизации отдельных операций к созданию сквозных процессов. Ранее предприятия могли независимо внедрять системы для управления производством, технического обслуживания и ремонта, сервисных заявок, выездных работ и аналитики. В результате компании получали цифровые инструменты, которые решали локальные задачи, но продолжали работать с разными наборами данных и регламентами. Главным ограничением такой модели становится не отсутствие цифровых инструментов, а разрыв между ними: данные дублируются, передача задач между подразделениями занимает время, а руководители не видят процесс целиком. В связи с этим, спрос смещается от внедрения отдельных систем и инструментов к управлению сквозным процессом. Это позволяет видеть процессы от возникновения события и постановки задачи до контроля исполнения и оценки результата. </p> <p>Второй заметной тенденцией стало развитие low-code и no-code инструментов. </p> <p>Также важным трендом стало более прикладное использование искусственного интеллекта. Компании стали реже рассматривать ИИ как самостоятельную экспериментальную технологию и чаще встраивать его в уже существующие процессы. По данным STAQ, в 1 полугодии 2026 года инструменты ИИ в составе цифровых экосистем наиболее активно внедрялись в финансовой отрасли, ритейле, промышленности и логистике. По сравнению с 1 полугодием 2025 года объем таких внедрений в финансовой сфере вырос на 28%, в ритейле — на 22%, в промышленности — на 19%, в логистике — на 14%. При этом для промышленных и инфраструктурных предприятий сохраняется принцип контролируемого применения ИИ. В таких сценариях ИИ анализирует данные, выявляет отклонения, формирует рекомендации и автоматизирует типовые действия, однако критически важные решения принимаются специалистом либо выполняются только в рамках заранее утвержденных бизнес-процессов и регламентов.</p> <p>Еще один тренд — переход от наблюдения за производством к автоматическому реагированию на события. Эту задачу решают системы класса MES — решения для оперативного планирования, мониторинга и управления производственными процессами. Они объединяют в едином цифровом контуре данные от оборудования, информационных систем и сотрудников, включая сведения из SCADA-систем, IoT-датчиков и приборов учета, и связывают их с процессами технического обслуживания, контроля качества и управления инцидентами. При отклонении показателей система может автоматически зарегистрировать событие, определить его критичность, назначить ответственных и проконтролировать устранение проблемы.</p> <p>«Рынок выходит из этапа точечной цифровизации. Компаниям уже недостаточно автоматизировать отдельный участок, им важно видеть процесс целиком, оперативно менять его и оценивать результат в экономических показателях. В связи с этим конкурентоспособность платформ все больше определяется не количеством функций, а способностью объединять данные, людей и оборудование в едином управленческом контуре. Технологический суверенитет в этих условиях означает не только замену зарубежных продуктов, но и способность самостоятельно развивать цифровую среду вместе с бизнесом и производством», — отметил <strong>Евгений Гусев,</strong> генеральный директор STAQ.</p> <p>По оценке STAQ, во второй половине 2026 года развитие платформ продолжится в сторону более тесной связи ИИ, производственных данных и инструментов управления процессами. Главным критерием эффективности останется не количество внедренных технологий, а их влияние на сроки выполнения операций, себестоимость, загрузку ресурсов, устойчивость производства и качество управленческих решений.</p> Эксперты проекта STAQ, предназначенного для цифровизации бизнес-процессов в российских компаниях, проанализировали ключевые тренды в области развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197703 Mon, 10 Aug 2026 15:08:03 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года киберпреступники развернули масштабную кампанию против финансовых подразделений государственных структур, промышленных предприятий, организаций финансового сектора и телекоммуникационных компаний РФ. Согласно отчету «Кода Безопасности», под удар попали более 3000 организаций по всей стране. </p> <p>По данным аналитиков компании, почти каждая восьмая атака (около 400) завершилась успешной компрометацией рабочих станций бухгалтеров. Средний ущерб от одного такого инцидента в марте-апреле достигал 10 миллионов рублей. Основным способом первоначального проникновения стала социальная инженерия, прежде всего фишинг. При этом злоумышленники могли действовать в рамках уже подтвержденной пользовательской сессии, а также отслеживали криптографические токены, применяемые для работы с системами дистанционного банковского обслуживания.</p> <p>«При формировании сценария и легенды атаки злоумышленники учитывают должность получателя, профиль организации и характер его повседневной работы, — отмечают эксперты „Кода Безопасности“. — Вредоносные вложения маскируются под счета, договоры, накладные, акты сверки и другие документы, получение которых не вызывает подозрений. Электронная почта дополняется мессенджерами, поддельными уведомлениями и обращениями от имени руководителей или контрагентов».</p> <p>Помимо финансовых хищений, одной из ключевых задач атакующих оставалась разведка. Около 40% целевых вторжений в первом квартале на промышленные предприятия, госструктуры и объекты критической инфраструктуры были направлены на получение технологической документации, сведений о производственных мощностях, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, служебной переписки и данных об используемых информационных системах.</p> <p>Как отмечают эксперты «Кода Безопасности», злоумышленники все чаще не торопятся переходить к активной фазе атаки. В первую очередь они стремятся закрепиться в инфраструктуре, что может занимать несколько месяцев, затем изучают ее архитектуру, получают доступ к резервным копиям и пытаются ослабить средства защиты. Для этого активность маскируется под легитимные действия ИТ-персонала, что существенно затрудняет своевременное обнаружение.</p> <p>Особую опасность представляют атаки на цепочки поставок. Компрометация менее защищенного поставщика или подрядчика становится лазейкой для проникновения в инфраструктуру крупной компании-заказчика. Злоумышленники используют учетные записи, средства удаленного доступа и даже официальные каналы обновлений. В отчете подчеркивается: если организация автоматически устанавливает патчи без предварительной проверки в изолированной среде, она рискует получить вредоносную нагрузку вместе с легитимным софтом.</p> <p>«Возрастает и значимость облачных платформ: хакеры задействуют их как вспомогательную инфраструктуру, например, хранят вредоносные компоненты, передают команды управления и выгружают похищенные данные. Последнее приводит к тому, что резервные копии атакованной компании сохраняют значение для восстановления систем, но уже не защищают организацию от последствий утечки, поскольку данные находятся на стороне злоумышленников и могут использоваться для шантажа», — заключают эксперты «Кода Безопасности». </p> В первом полугодии 2026 года киберпреступники развернули масштабную кампанию против финансовых подразделений государственных структур, промышленных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197701 Mon, 10 Aug 2026 14:17:05 +0300 <p>Российская технология искусственного интеллекта Smart Engines помогла в обработке более 100 000 заявок на Международный фестиваль молодёжи — самое масштабное молодёжное событие 2026 года. Решение интегрировано в информационно-аналитическую систему Фестиваля и автоматически распознает необходимую для регистрации участников информацию, позволяя избежать ручного заполнения. ИИ автоматически определяет данные и страну подавшего заявку на участие. За доли секунды искусственный интеллект извлекает необходимое на любом языке мира.</p> <p>Международный фестиваль молодёжи пройдет <nobr>11-17</nobr> сентября 2026 года в Екатеринбурге и объединит 10 тысяч участников из России и других государств. На мероприятие поступило более 100 тысяч заявок из 191 страны. </p> <p>«Международный фестиваль молодёжи собирает десятки тысяч участников и гостей со всего мира. Для нас было принципиально важно найти решение, которое позволяет с единым высоким качеством распознавать данные представителей любых государств для регистрации участников. Для нашего события это стало ключевым требованием. Российская система Smart Engines распознает паспорта любых стран мира в едином потоке. Другим решающим аргументом стала возможность полностью развернуть систему внутри защищенного контура. Интеграция позволила автоматизировать процессы регистрации и сделать систему готовой к обработке заявок крупнейшего международного молодёжного события», — отметила начальник отдела цифрового развития <strong>Елизавета Кирюхина.</strong></p> Российская технология искусственного интеллекта Smart Engines помогла в обработке более 100 000 заявок на Международный фестиваль молодёжи – … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197695 Mon, 10 Aug 2026 13:35:50 +0300 <p>Группа компаний IBS объявляет о покупке 100% компании ООО «РАБЛЗ» (Rubbles) — российского разработчика программных продуктов анализа данных и повышения эффективности бизнес-процессов с применением технологий искусственного интеллекта. </p> <p>Сделка продолжает стратегический курс IBS на планомерное приобретение активов для расширения продуктового портфеля в части управления корпоративными данными с применением ИИ, решая задачи клиентов по достижению технологической независимости.</p> <p>Основные продукты компании: Planning Force для интегрированного бизнес-планирования, прогнозирования спроса, автоматического пополнения и управления торговым продвижением, Customer Insight для омниканального взаимодействия с клиентами, а также заказные AI/data-решения — разработка под задачи бизнеса на основе анализа данных и машинного обучения.</p> <p>На протяжении последних трех лет IBS и Rubbles находились в статусе технологических партнеров и реализовывали совместные проекты, в ходе которых разработки Rubbles подтвердили свою эффективность и надежность в решении прикладных бизнес-задач.</p> <p><b>Григорий Кочаров,</b> генеральный директор группы компаний IBS: «Приобретение Rubbles — один из последовательных этапов в развитии продуктового портфеля IBS. Мы целенаправленно расширяем линейку собственных платформенных решений и дополняем их функциональность, предлагая рынку комплексный подход в реализации проектов для обеспечения технологической независимости и достижения новых экономических эффектов. Инновации, заложенные в продуктах Rubbles, обеспечат заказчикам реальные и ощутимые бизнес-результаты».</p> Группа компаний IBS объявляет о покупке 100% компании ООО «РАБЛЗ» (Rubbles) — российского разработчика программных продуктов анализа данных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197691 Mon, 10 Aug 2026 12:31:57 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи в своих каналах комплектующих для персональных компьютеров в первом полугодии 2026 года. В июне оборот категории оказался почти в 15 раз выше, чем в январе. Наиболее активно россияне собирали и модернизировали компьютеры весной: в пиковом апреле продажи превысили январский уровень почти в 25 раз, а в мае — почти в 19 раз. Покупатели выбирали видеокарты NVIDIA GeForce RTX <nobr>50-й</nobr> серии, процессоры AMD Ryzen, оперативную память DDR5, материнские платы, мощные блоки питания и производительные системы охлаждения.</p> <p>Руководитель категории «Компьютерные комплектующие» Компании М.Видео <strong>Федор Павленко:</strong> «С начала года интерес покупателей к комплектующим для самостоятельной сборки компьютеров заметно увеличился. В июне оборот категории оказался почти в 15 раз выше январского уровня, а максимальная активность пришлась на апрель, когда показатель вырос почти в 25 раз. При этом пользователи приобретают не только видеокарты, но и процессоры, оперативную память DDR5, материнские платы, блоки питания, корпуса и системы охлаждения.</p> <p>Покупатели стремятся самостоятельно определить баланс между производительностью и стоимостью системы. Одни выбирают доступные и проверенные платформы, другие собирают производительные игровые компьютеры с видеокартами RTX 5070 Ti и RTX 5080, процессорами Ryzen X3D и жидкостным охлаждением. Общим остается желание получить сбалансированную конфигурацию с запасом производительности и возможностью дальнейшего обновления».</p> <p>Интерес к самостоятельной сборке и комплексному обновлению компьютеров начал резко увеличиваться в марте. По сравнению с январем оборот комплектующих в этом месяце вырос более чем в девять раз. Максимальная активность пришлась на апрель, когда показатель оказался в 24,5 раза выше январского. В мае превышение составило 18,8 раза, а в июне — 14,6 раза.</p> <p>Таким образом, наиболее активно комплектующие для компьютеров россияне приобретали с апреля по июнь. На этот период пришлось более 80% оборота категории за первое полугодие. Такая динамика может быть связана с подготовкой пользователей к осеннему сезону игровых и программных новинок, обновлением домашних рабочих станций, а также желанием заранее собрать систему с запасом производительности на несколько лет.</p> <p>Структура продаж показывает, что покупатели не ограничиваются заменой одного компонента. Одновременно с видеокартами растет интерес к процессорам, оперативной памяти, материнским платам, блокам питания, корпусам и охлаждению. Это указывает на распространение комплексных сборок, при которых пользователь самостоятельно подбирает конфигурацию под игры, работу с графикой, создание контента и другие ресурсоемкие задачи.</p> <h3>Видеокарты: спрос с начала года вырос более чем в 19 раз</h3> <p>Главным драйвером категории стали видеокарты. В июне их оборот оказался в 19,3 раза выше, чем в январе. Пиковым месяцем также стал апрель, когда продажи превысили январский показатель более чем в 34 раза.</p> <p>Практически весь топ наиболее востребованных моделей сформировали видеокарты NVIDIA GeForce RTX <nobr>50-й</nobr> серии. Первое место заняла Gigabyte GeForce RTX 5060 Eagle OC 8 ГБ. Следом расположились MSI GeForce RTX 5080 Shadow 3X OC 16 ГБ и Gigabyte GeForce RTX 5060 Ti Windforce Max OC 16 ГБ.</p> <p>В пятерку лидеров также вошли Gigabyte GeForce RTX 5070 Ti Windforce OC SFF 16 ГБ и MSI GeForce RTX 5060 Ti Shadow 2X OC Plus 16 ГБ.</p> <p>Рейтинг показывает, что наиболее широкий спрос сформировался вокруг RTX 5060 и RTX 5060 Ti, однако заметную долю продаж обеспечили и более производительные RTX 5070 Ti и RTX 5080. Покупатели собирают системы разных ценовых уровней, но преимущественно ориентируются на актуальное поколение видеокарт.</p> <h3>Оперативная память: продажи увеличились в 12 раз</h3> <p>В июне оборот оперативной памяти оказался в 12,1 раза выше январского. Именно июнь стал наиболее активным месяцем для сегмента, тогда как в остальных крупных категориях пик преимущественно пришелся на апрель.</p> <p>В топе продаж доминировала память DDR5. На первых двух местах оказались комплекты Netac Shadow DDR5-6000 объемом 32 ГБ в черном и белом исполнении. Далее расположились модули Netac Shadow III DDR5-6000 объемом 16 ГБ, а также комплект Netac Shadow DDR5 объемом 64 ГБ.</p> <p>Такая структура спроса показывает, что наиболее востребованным объемом памяти для новой сборки становятся 32 ГБ. При этом покупатели все чаще выбирают частоту 6000 МГц, оптимальную для современных игровых платформ, а комплекты на 64 ГБ приобретают для более производительных рабочих конфигураций.</p> <h3>Процессоры: рост более чем в 60 раз</h3> <p>Наиболее заметную динамику среди крупных компонентов показали процессоры. В июне их оборот оказался в 61,7 раза выше, чем в январе. Максимальный показатель был зафиксирован в апреле — почти в 139 раз выше январского уровня. В мае превышение составило около 129 раз.</p> <p>Лидером продаж стал AMD Ryzen 7 5700X. Вторую и третью позиции заняли разные товарные версии AMD Ryzen 7 9800X3D. Далее расположились AMD Ryzen 5 5600 и AMD Ryzen 7 7800X3D.</p> <p>Результаты отражают два основных сценария самостоятельной сборки. Ryzen 5 5600 и Ryzen 7 5700X выбирают для доступных и сбалансированных систем на проверенной платформе AM4. Ryzen 7 7800X3D и Ryzen 7 9800X3D востребованы в производительных игровых компьютерах на современной платформе AM5.</p> <h3>Материнские платы: продажи выросли почти в пять раз</h3> <p>В июне оборот материнских плат был в 4,7 раза выше январского. Самым активным месяцем стал апрель, когда продажи превысили уровень начала года более чем в десять раз. В мае показатель был выше январского в 8,7 раза.</p> <p>Первое место среди моделей заняла ASUS ROG Crosshair VIII Impact. На второй позиции расположилась MSI MAG B550 Tomahawk MAX WiFi, на третьей — MSI MAG B850 Tomahawk WiFi.</p> <p>Пятерку лидеров дополнили MSI B550M PRO-VDH и Gigabyte B550M K.</p> <p>Высокие позиции моделей на чипсете B550 соответствуют устойчивому спросу на процессоры для платформы AM4. Одновременно попадание платы B850 в тройку лидеров подтверждает рост интереса к новым сборкам на платформе AM5 с поддержкой памяти DDR5.</p> <h3>Блоки питания: рост более чем в три раза</h3> <p>Оборот блоков питания в июне превысил январский показатель в 3,2 раза. Максимальная активность пришлась на апрель, когда продажи были выше уровня начала года в 5,3 раза. В мае превышение составило 4,4 раза.</p> <p>Самой популярной моделью стал Thermalright TR-TG 850S мощностью 850 Вт. Второе место занял MSI MAG A750BN PCIe 5 мощностью 750 Вт, третье — Thermalright TR-SG 850S мощностью 850 Вт.</p> <p>В топ-5 также вошли блок питания ASUS мощностью 850 Вт и FSP MEGA-1350TI мощностью 1350 Вт.</p> <p>Основной спрос сосредоточился на моделях мощностью <nobr>750–850 Вт.</nobr> Такой диапазон подходит для большинства современных игровых компьютеров и позволяет оставить запас для последующей замены процессора или видеокарты. Дополнительным фактором становится поддержка PCIe 5, необходимая для актуальных графических ускорителей.</p> <h3>Корпуса: продажи выросли в 2,5 раза</h3> <p>В июне оборот корпусов оказался в 2,5 раза выше январского. Максимальный результат был зафиксирован в апреле — в 2,8 раза выше уровня начала года.</p> <p>Лидером стал премиальный ASUS ROG Hyperion GR701 BTF Edition. Второе место занял Zalman N4 Rev.1 Black, третье — Foxline FL-BQ5.</p> <p>Далее расположились ExeGate EX292859RUS и стандартная версия ASUS ROG Hyperion GR701.</p> <p>Одновременное присутствие в рейтинге доступных и премиальных моделей показывает, что корпус становится не только функциональной частью сборки, но и элементом оформления игрового или рабочего пространства. Часть покупателей выбирает практичные базовые решения, другие ориентируются на крупные корпуса с продуманной организацией кабелей, подсветкой и возможностью установки мощного охлаждения.</p> <h3>Жидкостное охлаждение: рост более чем в 19 раз</h3> <p>Одну из наиболее высокой динамик продемонстрировали жидкостные системы охлаждения. В июне их оборот оказался в 19,1 раза выше январского, а апрельский показатель превысил уровень начала года почти в 14 раз.</p> <p>Основной спрос сформировали модели ARCTIC. В числе лидеров оказались ARCTIC ACFRE00180A, ARCTIC ACFRE00184A, ARCTIC ACFRE00181A и ARCTIC ACFRE00185A. Пятую позицию заняла система SAMA L60.</p> <p>В отдельной категории водяного охлаждения лидировали ARCTIC ACFRE00189A, ARCTIC ACFRE00181A и ARCTIC Liquid Freezer III Pro 360. В топ-5 также вошли ASUS ROG Ryujin III 360 ARGB Extreme и ARCTIC Liquid Freezer III Pro 240.</p> <p>Наибольшим спросом пользуются производительные системы с радиаторами на 240 и 360 мм. Их выбирают для мощных процессоров, тихой работы компьютера и создания визуально завершенных игровых сборок.</p> <h3>Воздушное охлаждение и вентиляторы</h3> <p>Оборот кулеров для процессоров в июне был в 2,5 раза выше январского. Самыми активными месяцами стали апрель и май, когда продажи превышали показатель начала года примерно в <nobr>3,6–3,8 раза.</nobr></p> <p>Рейтинг процессорных кулеров возглавил <nobr>ID-Cooling</nobr> Frozn A620 Pro SE ARGB. Далее расположились DeepCool AG620 BK ARGB V2, LYAMBDA LPC-03, <nobr>ID-Cooling</nobr> SE-904-XT и 4FAN C4UL815B.</p> <p>В сегменте корпусных вентиляторов июньские продажи превысили январский показатель в 3,3 раза. Первое место занял комплект ARCTIC P12 Pro PST <nobr>5-pack,</nobr> второе — ARCTIC P12 Pro A-RGB <nobr>3-pack,</nobr> третье — ARCTIC P14 Pro PST.</p> <p>В топ-5 также вошли LYAMBDA LAC-01 и 4FAN F40.</p> <p>Высокий спрос одновременно на жидкостные системы, башенные кулеры и дополнительные корпусные вентиляторы подтверждает, что пользователи уделяют все больше внимания температуре, уровню шума и внешнему виду самостоятельно собранного компьютера.</p> <h3>Россияне собирают ПК под разные бюджеты и задачи</h3> <p>Продажи показывают, что единого универсального профиля самостоятельной сборки сегодня нет. В доступном сегменте покупатели сочетают процессоры Ryzen 5 5600 или Ryzen 7 5700X, платы B550 и видеокарты RTX 5060. В производительных конфигурациях выбирают Ryzen 7 7800X3D или Ryzen 7 9800X3D, видеокарты RTX 5070 Ti и RTX 5080, платы нового поколения, блоки питания на 850 Вт и системы жидкостного охлаждения.</p> <p>Самостоятельная сборка позволяет точнее распределить бюджет между компонентами, подобрать систему под конкретные игры и рабочие приложения, а также сохранить возможность дальнейшей модернизации. Рост сразу в нескольких взаимосвязанных категориях показывает, что пользователи все чаще рассматривают покупку комплектующих как создание целостной конфигурации, а не только как замену одного устаревшего элемента.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи в своих каналах комплектующих для персональных компьютеров в первом полугодии 2026 года. В июне оборот … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197690 Mon, 10 Aug 2026 12:29:59 +0300 <p>KVADRA, бренд клиентских устройств YADRO, поставила государственным учреждениям Лаоса первую партию планшетов KVADRA_T с предустановленной операционной системой Astra Linux Mobile. Новыми устройствами будут оснащены Министерство финансов и офис премьер-министра Лаоса в рамках пилотного проекта по апробации российских мобильных решений в государственном секторе.</p> <p>«Для нас это пилотный проект, который позволит иностранным партнерам на практике оценить связку KVADRA_T и Astra Linux Mobile. Ранее устройства KVADRA уже применялись в B2B- и B2G-проектах в России, и передача планшетов в Лаос стала следующим шагом в работе с государственным сектором. Для таких заказчиков важны совместимость оборудования и программного обеспечения, управляемость устройств и готовность решения к конкретным рабочим задачам», — отметил <strong>Дмитрий Черкасов,</strong> генеральный директор KVADRA.</p> <p>«В государственном секторе мобильные устройства должны корректно работать в защищенном ИТ-контуре организации. Astra Linux Mobile включает встроенные средства защиты информации, а также поддерживает сторонние решения антивирусной и криптографической защиты. В сочетании с аппаратной платформой KVADRA_T — это высокопроизводительное и современное решение, которое достойно представит российские технологии в рамках пилотного проекта», — отметил <strong>Михаил Геллерман,</strong> директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> KVADRA, бренд клиентских устройств YADRO, поставила государственным учреждениям Лаоса первую партию планшетов KVADRA_T с предустановленной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197689 Mon, 10 Aug 2026 12:27:39 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ на основе данных Роспатента и Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) <a href="https://issek.hse.ru/news/1187405106.html">проанализировал</a>, как за последние годы изменилась патентная активность российских разработчиков в отношении ключевых объектов интеллектуальной собственности — изобретений.</p> <h3>На внутреннем рынке</h3> <ul> <li>В 2025 г. в Роспатент поступило 26,5 тыс. патентных заявок на изобретения от российских и иностранных заявителей. Это почти на четверть меньше, чем в 2020 г. (около 35 тыс.). Основное сокращение пришлось на <nobr>2021–2022 гг.</nobr> В последние три года общий поток заявок почти не меняется. При этом его структура перестраивается под влиянием двух разнонаправленных тенденций.</li> <li>Первая — рост активности отечественных разработчиков. Число поданных ими в Роспатент заявок после периода снижения третий год подряд увеличивается: с 19 тыс. в 2022 г. до 21,8 тыс. в 2025 г. (+14,9%). В результате их доля в общем потоке выросла до 82,3%. Сопоставимые значения характерны для патентных ведомств Японии (77,3% заявок поступает от резидентов), Республики Корея (79,5%), Швейцарии (81,5%) и Швеции (86,2%). Еще выше доля отечественных заявок в Китае (91,5%). В ряде других стран показатель заметно ниже, в том числе вследствие высокой активности заявителей-нерезидентов: в США — 44,8%, Великобритании — 58,6%, Индии — 60,1%.</li> <li>Вторая тенденция — снижение активности иностранных заявителей в России. В 2025 г. нерезиденты подали в Роспатент 4,7 тыс. заявок на изобретения, что почти в 2,4 раза меньше, чем в 2020 г. (11,2 тыс.). Их доля в общем потоке заявок уменьшилась с 32,1 до 17,7%. Наиболее заметно сократилось число заявок из стран, ранее лидировавших среди нерезидентов. Поток из США снизился более чем втрое — с 2,4 тыс. в 2020 г. до 745 в 2025 г., из Германии — на 84,4% (с 1,3 тыс. до 203), из Японии — на 75% (с 1,2 тыс. до 288). Заявители из ряда других стран, напротив, расширили присутствие на российском рынке интеллектуальной собственности. Китай вышел на первое место по числу поступивших в Роспатент заявок: за <nobr>2020–2025 гг.</nobr> оно выросло почти на треть — с 1,1 тыс. до 1,4 тыс. В тройке лидеров также США и Швейцария (631).</li> </ul> <h3>За рубежом</h3> <ul> <li>Рост патентной активности российских разработчиков не ограничивается внутренним рынком. По последним доступным данным ВОИС, число поданных ими за рубежом заявок на изобретения увеличилось с 2,1 тыс. в 2023 г. до 2,5 тыс. в 2024 г., прервав негативную тенденцию предыдущих лет.</li> <li>Если учитывать число стран, на которые может распространяться правовая охрана по этим заявкам (некоторые региональные заявки учитываются несколько раз в соответствии с методологией ВОИС), показатель вырос еще заметнее — с 6 тыс. в 2023 г. до 7,9 тыс. в 2024 г. (+32,4%). </li> <li>Главным зарубежным направлением стала Евразийская патентная организация: в <nobr>2020–2024 гг.</nobr> число поданных в это ведомство российских заявок увеличилось с 453 до 721 (+59,2%). </li> <li>Среди отдельных национальных ведомств значимыми направлениями остаются США и Китай. Повышается интерес к патентованию в ЮАР, ОАЭ, Саудовской Аравии и Узбекистане.</li> </ul> <h3>Резюме</h3> <p>Рост активности отечественных разработчиков на внутреннем рынке частично компенсирует сокращение потока иностранных заявок. Одновременно восстанавливается зарубежное патентование российских изобретений, а его география постепенно смещается в сторону новых рынков.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ на основе данных Роспатента и Всемирной организации интеллектуальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197688 Mon, 10 Aug 2026 12:04:20 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix внедрила систему управления талантами на базе Mirapolis HCM для JTI Россия — одного из крупнейших игроков FMCG-рынка. Реализация проекта позволила заказчику перейти на единую локальную HR-платформу, обеспечить непрерывность ключевых бизнес-процессов и необходимый уровень автоматизации.</p> <p>«Для нас было критически важно обеспечить непрерывность HR-процессов и сохранить целостность ключевых функций. Проект с Axenix позволил не только решить эту задачу, но и создать основу для дальнейшего развития управления талантами c учетом наших бизнес-потребностей в оценке, обучении и формировании кадрового резерва», — подчеркнула <strong>Маргарита Хван,</strong> руководитель по цифровизации HR-процессов JTI Россия.</p> <p>«Реализация данного проекта стала закономерным этапом развития нашей HCM-практики. Бизнесу сегодня важна предсказуемость HR-процессов в условиях, когда команды распределены и работают в гибридном формате. Мы выстроили решение, которое сопровождает сотрудника на всех этапах — от адаптации до формирования кадрового резерва — и объединяет все бизнес-процессы в единой среде. Проект с JTI Россия показывает, что локальная HCM-платформа способна закрывать эти задачи на уровне глобальных систем и при этом оставаться гибкой для дальнейшего масштабирования», — прокомментировал <strong>Александр Аверкиев, </strong>руководитель ИТ-проектов Axenix.</p> <p>«Совместная работа с Axenix позволила не только реализовать базовый функционал, но и расширить возможности платформы за счет высокой экспертизы команды в глобальных решениях», — отметил <strong>Кирилл Дьяков, </strong>управляющий партнер Mirapolis.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix внедрила систему управления талантами на базе Mirapolis HCM для JTI Россия — одного из крупнейших … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197687 Mon, 10 Aug 2026 12:02:38 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» и компания «АйДи — Технологии управления» (разработчик Documino) объявляют о начале технологического партнерства. Реализована интеграция платформы управления ИТ- и корпоративными сервисами «Диво» (ITSM/ESM) с системой электронного документооборота Documino. Теперь заказчики могут использовать оба решения в рамках единой цифровой экосистемы без необходимости перестраивать существующую ИТ-инфраструктуру.</p> <p>«ИТ-экосистема „Лукоморье“ последовательно развивает технологическое сотрудничество, руководствуясь прежде всего интересами своих клиентов. Мы понимаем, что ИТ-ландшафт современной компании — это экосистема решений разных вендоров, поэтому наша задача — обеспечить их эффективную совместную работу. Партнерство с Documino — пример такого подхода, когда интеграция решений разных вендоров позволяет заказчикам формировать удобную цифровую экосистему без необходимости выбирать между отдельными классами продуктов. Мы готовы поддерживать и развивать подобные интеграции, чтобы наши клиенты могли объединять лучшие решения для автоматизации сервисных процессов и документооборота, повышать эффективность работы сервисных подразделений, упрощать взаимодействие пользователей с корпоративными сервисами, закрывать полный спектр задач в области документооборота — от согласования и подписания до архивного хранения — и принимать управленческие решения на основе актуальных данных», — рассказал <strong>Арсен Благов,</strong> генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> <p>«Развитие партнёрской экосистемы — одно из ключевых направлений для Documino. Мы стремимся, чтобы платформа легко интегрировалась с другими корпоративными системами. Сотрудничество с „Лукоморьем“ ускорит реализацию проектов цифровой трансформации и позволит заказчикам выстраивать более эффективные сквозные процессы», — отметил <strong>Михаил Егоров,</strong> старший исполнительный директор ООО «АйДи — Технологии управления».</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» и компания «АйДи – Технологии управления» (разработчик Documino) объявляют о начале технологического партнерства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197686 Mon, 10 Aug 2026 12:01:20 +0300 <p>По данным опроса Авито Работы с участием более 7600 респондентов, 22% специалистов намерены оставаться в текущей компании как минимум пять лет. Но не все работающие россияне воспринимают нынешнее место как финальную точку своей карьеры: еще 22% готовы рассмотреть интересные предложения, даже если сейчас их все устраивает. </p> <p>Современные специалисты не ограничивают свой карьерный трек рамками одной компании или должности, но многие готовы оставаться с одним и тем же работодателем в перспективе нескольких лет. Как показало исследование Авито Работы, 22% респондентов планируют строить долгосрочную карьеру в текущей компании как минимум ближайшие пять лет. Еще столько же опрошенных (22%) отметили, что сейчас их все устраивает, но они готовы рассмотреть интересные предложения. 15% респондентов готовы остаться у нынешнего работодателя на <nobr>3-5</nobr> лет при сохранении текущих условий. 16% участников опроса намерены поработать на нынешнем месте <nobr>1-2 года.</nobr></p> <p>При выборе нового работодателя россияне обращают внимание сразу на несколько факторов. Помимо уровня дохода, важную роль играют условия работы: график, формат занятости и расположение офиса (54%). Каждый четвертый (25%) изучает отзывы сотрудников о компании. По 21% участников исследования обращают внимание на перспективы карьерного роста и описание будущих задач в вакансии, а для каждого пятого (20%) важно, предлагает ли работодатель обучение и поддержку в период адаптации. Также респонденты ценят открытость со стороны работодателя и прозрачность коммуникации (17%), репутацию компании на рынке (16%), корпоративную культуру и ценности (10%), понятный процесс отбора и собеседований (10%).</p> <p>Примечательно, что на условия работы (график, формат занятости и расположение офиса) чаще обращают внимание женщины (60% против 46% у мужчин), а также специалисты <nobr>45-54</nobr> лет (60%) и <nobr>55-64</nobr> лет (62%). Респонденты этого возраста также одинаково часто принимают во внимание отзывы сотрудников компании (по 28% против 25% в среднем). А вот более молодые респонденты при выборе работодателя более пристально оценивают перспективы карьерного роста — об этом сообщили 24% россиян <nobr>18-24 лет,</nobr> 26% опрошенных <nobr>25-34</nobr> лет и столько же — в возрасте <nobr>35-44 лет.</nobr></p> <p>Стоит отметить, что на профессиональные ценности заметно влияет возраст. Так, сотрудники в возрасте <nobr>45-54</nobr> лет (36%) и <nobr>55-64</nobr> лет (39%) значительно чаще, чем молодые коллеги, ценят хорошие отношения в коллективе (против 32% в среднем по выборке). В свою очередь молодые специалисты чаще других обращают внимание на возможность карьерного роста в компании: среди россиян <nobr>18-24</nobr> лет этот фактор назвали 14% против 10% в среднем. Также и сотрудники <nobr>25-34</nobr> лет заметно чаще отмечают возможность карьерного роста внутри компании (14% против 10%), а также гибридный или удаленный формат работы (11% против 8% по выборке).</p> <p>«Современный рынок труда поощряет непрерывное обучение и смену ролей. Специалисты все чаще рассматривают свою текущую позицию как одну из ступеней в долгосрочной карьере, но не как финальную точку. Стремление к новым вызовам, освоению смежных навыков, вертикальному и горизонтальному росту побуждают работающих россиян искать новые возможности как внутри компании, так и за ее пределами. В таких условиях гибкость и готовность к трансформации становятся ключевыми факторами успеха, позволяя адаптироваться к меняющимся требованиям индустрии и успешно конкурировать за вакансии. И мы видим, что карьерная траектория сегодня представляет собой динамичный процесс, выходящий далеко за рамки одного работодателя или должности», — комментирует <b>Роман Губанов,</b> директор по развитию Авито Работы.</p> По данным опроса Авито Работы с участием более 7600 респондентов, 22% специалистов намерены оставаться в текущей компании как минимум пять лет. Но не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197685 Mon, 10 Aug 2026 12:00:17 +0300 <p>Данные получены на основе анализа технических признаков использования ИИ-инструментов в корпоративных инфраструктурах. </p> <p>По данным BI.ZONE SOC, наиболее распространенными агентами в инфраструктурах российских компаний являются Cursor (24%), Codex (24%), Copilot (17%) и Claude Code (8%). При этом наличие агента на рабочей станции еще не означает его активного использования. Исходя из оценки фактической активности, в топ-5 агентов входят Codex (54%), Claude Code (13%), Cursor (12%), Zed (9%) и OpenCode (9%). Такое различие показывает, что распространенность инструмента не всегда отражает его реальную востребованность и уровень потенциального риска.</p> <p>Современные ИИ-агенты способны самостоятельно выполнять действия, взаимодействовать с внешними сервисами и получать доступ к корпоративным ресурсам. На практике такие системы часто имеют доступ к репозиториям исходного кода, облачным платформам, внутренним API, корпоративным документам и другим критически важным данным. В случае компрометации злоумышленники могут использовать эти возможности для получения доступа к инфраструктуре компании.</p> <p>Актуальность угрозы подтверждается и на практике. В ходе одного из расследований специалисты BI.ZONE SOC обнаружили признаки компрометации рабочей станции: пользователь применял ИИ-агент для запуска задач на других компьютерах. Агент самостоятельно устанавливал наступательные инструменты и выполнял команды в целевых системах от имени пользователя. Подобные сценарии существенно осложняют работу специалистов по защите: им приходится дополнительно устанавливать, какие действия инициировал сам пользователь, а какие автономно выполнил агент.</p> <p>Отдельный риск представляет shadow AI — использование сотрудниками ИИ-инструментов, плагинов и агентских компонентов без согласования со службами IT и кибербезопасности. В отличие от обычного программного обеспечения такие решения способны самостоятельно принимать решения, выполнять команды и работать с корпоративными данными, поэтому требуют отдельного контроля со стороны служб кибербезопасности.</p> <p><strong>Теймур Хеирхабаров, </strong>директор по продуктам BI.ZONE: «ИИ-агенты становятся новым классом корпоративных инструментов, которые требуют системного контроля со стороны служб IT и кибербезопасности. Многие из них получают доступ к внутренним данным, репозиториям и корпоративным API, поэтому ошибки настройки, избыточные привилегии или компрометация таких систем могут стать причиной серьезных инцидентов. В этих условиях важно понимать не только какие ИИ-инструменты используются в компании, но и насколько активно они применяются и какие возможности получают внутри инфраструктуры. Анализ технических признаков их работы позволяет увидеть реальную картину использования ИИ-инструментов, которую невозможно получить только за счет опросов сотрудников или учета установленного программного обеспечения».</p> Данные получены на основе анализа технических признаков использования ИИ-инструментов в корпоративных инфраструктурах. По данным BI.ZONE SOC … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197684 Mon, 10 Aug 2026 11:58:31 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» поможет «ЭРСО» определить наиболее перспективные направления применения искусственного интеллекта. Эксперты компании проведут аудит потенциальных ИИ-сценариев в холдинге, оценят ожидаемый бизнес-эффект, качество и доступность данных, а также готовность инфраструктуры и бизнес-процессов. По итогам проекта «ЭРСО» получит список приоритетных инициатив и дорожную карту внедрения, которые станут основой для принятия решений о дальнейших инвестициях в ИИ.</p> <p>«Мы видим большой потенциал искусственного интеллекта и уже рассматриваем различные сценарии его применения. При этом важно не просто запускать отдельные эксперименты, а понимать, какие решения действительно способны дать бизнес-эффект и в какие направления стоит инвестировать в первую очередь. Для этого нам нужен был партнер, который сможет провести оценку наших инициатив и учесть специфику бизнеса. При выборе команды для нас были важны опыт работы с промышленными компаниями, скорость включения в проект и готовность глубоко погрузиться в процессы. Уверены, что такой формат работы позволит сформировать реалистичный план внедрения ИИ, определить необходимые изменения внутри компании и сосредоточиться на проектах с наибольшей практической ценностью», — сказал <strong>Юрий Радыгин, </strong>вице-президент по организационному развитию и цифровизации АО «ХОЛДИНГ ЭРСО»</p> <p>«В ИИ легко потратить ресурсы на впечатляющие пилоты, которые не принесут бизнесу отдачи. Поэтому в таких проектах одинаково важны честная приоритизация и объективная оценка экономического эффекта. Они показывают компании, куда двигаться в первую очередь. Наша задача — сформировать для „ЭРСО“ портфель приоритетных ИИ-проектов с измеримым эффектом», — прокомментировала <strong>Елена Никитина,</strong> руководитель направления заказной разработки и искусственного интеллекта ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» поможет «ЭРСО» определить наиболее перспективные направления применения искусственного интеллекта. Эксперты компании проведут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197683 Mon, 10 Aug 2026 11:56:41 +0300 <p>Компания «Купер» объединила текстовую и голосовую поддержку клиентов на гибридной технологии: российской платформе Naumen Erudite и собственном ИИ-решении. ИИ-помощники работают по human-like-модели: полностью решают вопрос клиента в одном канале и работают на его удержание, автоматизируя 54% обращений в тексте и 46% в голосе. </p> <p>«Мы сознательно ушли от автоматизации ради экономии к human-like-подходу: для нас важнее не сама доля автоматизации, а CSI, FCR и то, что клиент действительно решил свой вопрос и остался с нами. Автоматизация должна снижать усилия клиента и одновременно разгружать операторов, поскольку качество сервиса зависит от обеих сторон. Единая платформа Naumen Erudite позволяет удерживать этот баланс в текстовых и голосовых каналах, устойчиво обрабатывать большой поток обращений и управлять логикой сервиса из единого контура», — отметила <strong>Ольга Филина, </strong>директор Службы заботы о клиентах «Купер».</p> <p>«Конкуренция в ритейле сегодня разворачивается в плоскости клиентского опыта: выигрывает тот, кто выстраивает качественный сервис в каждой точке касания. Соответственно меняются и критерии оценки автоматизации — эффективность ИИ-агентов теперь измеряется в том числе влиянием на клиентский опыт и LTV. Требования к сервису растут, и выйти на новый уровень позволяет генеративный ИИ, который решает запрос клиента персонализировано и с минимальными усилиями с его стороны. Проект Купер на платформе Naumen Erudite наглядно демонстрирует, как этот подход работает на практике», — отметил <strong>Сергей Попов,</strong> директор департамента контактных центров и роботизированных систем Naumen.</p> Компания «Купер» объединила текстовую и голосовую поддержку клиентов на гибридной технологии: российской платформе Naumen Erudite и собственном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197682 Mon, 10 Aug 2026 11:55:29 +0300 <p>Запрет испытательного срока для матерей, имеющих детей до трех лет, поддерживают, в основном, женщины. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие представили 500 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>С 1 сентября 2026 года в России вступает в силу закон, запрещающий устанавливать испытательный срок при приеме на работу для женщин (а также иных опекунов при отсутствии матери), имеющих детей в возрасте до трех лет. Работодатели инициативу не оценили. За — 31% представителей компаний, против — 36% («Им не до работы»), затруднились с оценкой — 33%.</p> <p>Российское общество также восприняло нововведение неоднозначно. О поддержке инициативы заявили 47% россиян: «Я поддерживаю, но из-за этого будут менее охотно брать женщин на работу»; «Считаю, что испытательный срок вообще следует отменить». Противников оказалось 22% («Мне кажется, что испытательный срок нужно оставить, потому что люди разные приходят устраиваться на работу»; «Испытательный срок устанавливается для того, чтобы выявить истинные навыки соискателя»; «Испытательный срок дисциплинирует работника»; «Законы должны быть одинаковы для всех»), а 31% опрошенных затруднился с ответом.</p> <p>Женщинам инициатива ближе: среди россиянок «за» высказались 56% (а среди имеющих детей всех возрастов еще больше — 62%), тогда как среди мужчин — лишь 37%. </p> <p>Граждане от 35 до 45 лет поддерживают нововведение чаще (52%), чем те, кто младше (47%), или старше (43%).</p> <p>Среди респондентов с доходом до 150 тысяч рублей за отмену испытательного срока выступает <nobr>50–51%,</nobr> а среди зарабатывающих больше — лишь 36%.</p> <p>Среди родителей, имеющих детей до трех лет, сторонников инициативы ожидаемо оказалось больше всего — 65% (среди отцов — 61%, а среди матерей — 73%).</p> <blockquote> <ul> <li>Населенных пунктов: 144</li> <li>Время проведения: <nobr>17–28</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 500 респондентов</li> </ul> </blockquote> Запрет испытательного срока для матерей, имеющих детей до трех лет, поддерживают, в основном, женщины. В опросе технологического лидера в области HR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197681 Mon, 10 Aug 2026 11:53:47 +0300 <p>АО «Портовый Альянс», транспортно-логистический холдинг, управляющий сетью морских портов и терминалов на трёх магистральных экспортных направлениях, переводит учёт ИТ-активов в систему SimpleOne ITAM. Решение компании SimpleOne (направление прикладных бизнес систем корпорации ITG) становится единым контуром учёта оборудования, лицензий и подписок для головного офиса и 6 портов группы. Проект реализован совместно с интегратором ГК «Медиа тел».</p> <p>«Каждый порт — это своя специфика оборудования, процессов и требований, и универсальных решений здесь не существует. Поэтому бизнесу нужна не жесткая коробочная система, а платформа, которая может настраиваться под реальные условия каждой площадки — от периферийного оборудования до интеграции с ERP-системами. Именно такой подход позволяет холдингу получить единый источник достоверных данных по всем портам и двигаться к своим стратегическим целям без потери контроля над активами на местах», — говорит <strong>Владимир Лялеко,</strong> директор центра управления ИТ услугами ГК «Медиа-тел».</p> <p>«Для нас было важно не просто автоматизировать существующие процессы, а создать единую цифровую платформу, которая сможет развиваться вместе с бизнесом. В результате мы получили решение, которое обеспечивает прозрачность операций, единые стандарты учета и создает основу для дальнейшей цифровизации», — отметил <strong>Максим Кислов,</strong> директор по цифровому развитию АО «Портовый альянс».</p> <p>«Проект в „Портовом Альянсе“ показывает, зачем бизнесу нужна именно платформа, а не коробочный продукт. Коллегам требовалось не просто учесть оборудование, но и автоматизировать скоринг поставщиков, печать этикеток на разном периферийном оборудовании, синхронизировать терминологию с SAP и управлять подписками наравне с физическими активами. Low-code и Pro-code инструменты SimpleOne позволяют делать это без потери целостности архитектуры», — сказал <strong>Руслан Шарипов,</strong> генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> АО «Портовый Альянс», транспортно-логистический холдинг, управляющий сетью морских портов и терминалов на трёх магистральных экспортных направлениях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197678 Mon, 10 Aug 2026 11:38:08 +0300 <p>Большинство онлайн-сервисов для бизнеса тарифицируются за пользователя. Если компания использует набор из <nobr>5-7</nobr> таких программ, каждый новый сотрудник увеличивает счет в каждой из них одновременно. По мере роста добавляются сервисы с лицензиями сразу на весь штат, например, кадровый документооборот: часто его приобретают на всех сотрудников.</p> <p>По данным исследования iKS-Consulting, в котором сравнивается стоимость владения сервисами для совместной работы и автоматизации бизнеса в компаниях разного размера, основная проблема кроется в самой логике тарификации: большинство решений привязаны к числу пользователей, а не к масштабу бизнеса. Именно это делает ИТ-бюджет непредсказуемым при росте компании.</p> <p>Но существует и альтернативная модель — оплата за компанию, то есть фиксированная цена на определенный диапазон численности сотрудников, без доплаты за каждый новый найм внутри тарифа. По данным исследования, среди рассмотренных сервисов такая тарификация — исключение, и используется она в комплексных платформах, сочетающих в себе несколько различных инструментов. А большинство моносервисов привязывают цену к числу пользователей. Разница ощутима в динамике: при переходе от 50 к 100 сотрудникам платеж по корпоративной модели вырастает вдвое — с 58,7 тыс. до 117,5 тыс. рублей в год, тогда как набор сервисов с пользовательской тарификацией за тот же переход дорожает втрое — с 942 тыс. до 2,87 млн рублей.</p> <p>Набор разнородных сервисов не только увеличивает стоимость найма каждого сотрудника, но и провоцирует непропорциональный рост ИТ-расходов, что становится барьером для развития бизнеса. При использовании комплексных решений компания получает неограниченное количество пользователей в рамках лимита и предсказуемый бюджет на ИТ.</p> Большинство онлайн-сервисов для бизнеса тарифицируются за пользователя. Если компания использует набор из 5-7 таких программ, каждый новый сотрудник … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197677 Mon, 10 Aug 2026 11:35:29 +0300 <p>Компания Verme, разработчик цифровых продуктов для повышения эффективности линейного персонала, помогла аэропорту Пулково реализовать проект мотивации для трудоустроенных студентов. Внедрение механики позволило закрыть наиболее сложную часть расписания — ночные, выходные и пиковые смены, которые сотрудники традиционно выбирают неохотно, а также обеспечить рост покрытия неудобных слотов на 78%.</p> <p>Помимо взрослых сотрудников, на линейных позициях в аэропорту работают студенты — всего около 1000 человек. Они заняты почти на всех участках, от регистрации и посадки пассажиров до подготовки салонов и обработки багажа. На почасовые смены их привлекают через ранее внедренное решение Verme — «Биржу смен». Подход обеспечивал базовую комплектность персонала, но неудобные слоты оставались зоной, которая не покрывалась стандартными методами.</p> <p>Студенты почти не выходили в ночные смены и в выходные дни, поэтому проблемные часы приходилось закрывать овертаймами или внутренним совместительством — невыгодной для бизнеса мерой. Прямое повышение ставки также не гарантировало роста укомплектованности нужных слотов.</p> <p>В качестве решения Пулково предложил собственную модель мотивации. За выход в неудобный слот студент получает внутреннюю валюту LEDcoins дополнительно к обычной оплате. Команда Verme взяла на себя техническую реализацию проекта. Сейчас механика охватывает пять подразделений и 415 студентов, вовлеченность держится на уровне 61%, среднее начисление составляет около 1700 LEDcoins на сотрудника в месяц. За месяц общий охват смен достигает 83%, а покрытие проблемных часов выросло на 78%. Экономический эффект проекта Пулково оценивает в 42 млн рублей в горизонте трех лет.</p> <p>«Для аэропорта важно не просто иметь достаточное количество сотрудников, а обеспечивать их присутствие в часы пикового пассажиропотока. Мы искали решение, которое позволит управлять этим системно, без постоянного увеличения затрат на сверхурочную работу. Так мы внедрили механизм динамического ценообразования смен, благодаря которому наиболее востребованные слоты стали привлекательнее для студентов. Они начали выходить на работу тогда, когда это действительно необходимо аэропорту, а зависимость от овертаймов штатного персонала и дополнительных выходов участников проекта „Мы команда“ снизилась. В результате комплектность смен стала более управляемой, а операционная эффективность — выше без ущерба для качества обслуживания пассажиров», — подчеркнул главный операционный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» <strong>Павел Кушниренко.</strong></p> <p>«Планирование графиков решает задачу комплектности в целом, но отдельные слоты заполняются сложнее остальных, и одним расписанием эту разницу не выровнять. В проекте с Пулково проверялся подход, когда ценность смены показана сотруднику заранее и подкреплена вознаграждением. Так сотрудники берут менее удобные часы осознанно, а работодатель получает возможность перевести укомплектованность сложных слотов в управляемый показатель. Такой сценарий выходит за рамки классической WFM, но мы видим его как один из перспективных подходов в работе с людьми», — отметил коммерческий директор ГК Verme <strong>Довар Исаков.</strong></p> Компания Verme, разработчик цифровых продуктов для повышения эффективности линейного персонала, помогла аэропорту Пулково реализовать проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197676 Mon, 10 Aug 2026 11:33:36 +0300 <p>Почти каждая четвертая российская компания предоставляет внешним подрядчикам доступ к персональным данным клиентов. Столько же организаций допускают их к данным сотрудников, коммерческой информации и корпоративным файловым хранилищам. При этом главной угрозой при работе с подрядчиками участники исследования назвали передачу информации третьим лицам. К таким выводам пришли эксперты Контур.Эгиды и Staffcop по итогам опроса 1200 специалистов по информационной безопасности и ИТ из компаний различных отраслей.</p> <p>Подрядчики получают доступ не только к отдельным рабочим сервисам, но и к ключевым элементам корпоративной инфраструктуры. В 32% компаний внешние исполнители работают с облачными сервисами и инфраструктурой, в 29% — с корпоративными информационными системами, в 28% — с внутренними базами данных.</p> <p>Еще 24% организаций предоставляют подрядчикам доступ к коммерческой информации и внутренним документам, столько же — к корпоративным файловым хранилищам. Доступ к персональным данным клиентов и сотрудников открывают по 23% компаний. В каждой пятой организации подрядчики могут работать с финансовыми системами или исходным кодом и средами разработки.</p> <p>Чаще всего компании опасаются, что подрядчик передаст полученные данные третьим лицам: этот риск отметили 37% респондентов. Еще 34% назвали угрозой человеческие ошибки сотрудников подрядчика, 33% — утечку конфиденциальной информации, а 30% — недобросовестные действия внешних специалистов.</p> <p>Среди других опасений — использование подрядчиком небезопасных сервисов и программ (27%), недостаточный уровень его собственной защиты (26%), отсутствие прозрачности процессов информационной безопасности (24%), компрометация учетных записей и избыточные права доступа — по 20%.</p> <p>По словам <strong>Даниила Бориславского, </strong>эксперта по ИБ Контур.Эгиды и Staffcop, сам факт доступа подрядчика к персональным данным или внутренним системам не означает высокий риск. Во многих случаях такой доступ объективно необходим для выполнения работ. Вопрос в другом: насколько этот доступ ограничен. Если подрядчик получает больше полномочий, чем требуется, если права сохраняются после завершения проекта или используются общие учетные записи, вероятность инцидента резко возрастает: «Когда подрядчик получает доступ к базе данных, облачной инфраструктуре или персональным данным, информация фактически выходит за пределы привычного контура контроля компании. При этом организация продолжает отвечать за ее безопасность, хотя уже не полностью управляет устройствами, учетными записями и процессами внешнего исполнителя. Главный риск заключается не только в умышленных действиях. Сотрудник подрядчика может ошибиться, использовать небезопасную программу, передать файл через неподходящий сервис или потерять доступ к учетной записи. Поэтому одного соглашения о конфиденциальности недостаточно: заказчику необходимо технически ограничивать доступ к данным и контролировать действия внешних пользователей. Наконец нужно принять как данность, что если ваш подрядчик не занимается своей ИБ, то его ИБ будете заниматься вы».</p> <p>Наибольшие опасения у респондентов вызывают подрядчики, которым для выполнения работ нужны широкие технические полномочия. В первую очередь это компании, оказывающие услуги в области информационной безопасности (30%), разработчики программного обеспечения (28%) и интеграторы</p> <p> ИТ-решений (27%). ИТ-аутсорсинг, администрирование инфраструктуры, а также обслуживание оборудования и инженерных систем отметили по 22% участников исследования.</p> <p>Эксперты Контур.Эгиды рекомендуют предоставлять подрядчикам только те права, которые необходимы для конкретной задачи, и ограничивать время их действия. Для учетных записей с расширенными полномочиями особенно важны многофакторная аутентификация, запись действий пользователей, регулярная проверка прав и оперативное отключение доступа после завершения работ. Также компаниям необходимо учитывать не только надежность подрядчика как юридического лица, но и то, как именно организована работа с данными внутри его инфраструктуры: кто из сотрудников получает доступ, с каких устройств и сервисов он осуществляется, можно ли передавать информацию третьим лицам и как фиксируются действия пользователей.</p> Почти каждая четвертая российская компания предоставляет внешним подрядчикам доступ к персональным данным клиентов. Столько же организаций допускают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197672 Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>«МойОфис» начал сокращать инфраструктуру и персонал на фоне резкого ухудшения финансовых показателей. Компания закрыла офисы в Санкт-Петербурге и Иннополисе, пишут <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/08/07/1219453-moiofis-zakril-ofisi-v-peterburge-i-innopolise">«Ведомости»</a>, а ее основной акционер — «Лаборатория Касперского» — существенно сокращает финансирование разработки. При этом проект не закрывается: продукты продолжат развиваться, но в меньшем масштабе.</p> <p>О закрытии двух офисов сообщили «Ведомости» со ссылкой на источники. Генеральный директор «МойОфис» <strong>Вячеслав Закоржевский</strong> подтвердил закрытие «нескольких» представительств, но не уточнил, каких именно. По его словам, сотрудники переехали в офис «Лаборатории Касперского» в московском бизнес-центре «Олимпия парк».</p> <p>Наиболее существенным стало закрытие офиса в Санкт-Петербурге. По данным источников, там работали от 200 до 300 сотрудников. Представительство было одним из ключевых центров разработки «МойОфиса»: в Петербурге создавались офисные редакторы и мобильные версии продуктов. Там же находились бэк-офис, коммерческий отдел и техническая поддержка.</p> <p>Само по себе закрытие региональных площадок не означает прекращения разработки продуктов: сотрудников переводят в московский офис основного акционера. Однако решение выглядит частью более масштабной программы сокращения расходов.</p> <p>О сокращении инвестиций в разработку публично <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196474">говорил</a> генеральный директор «Лаборатории Касперского» <strong>Евгений Касперский.</strong> В интервью ТАСС он сообщил, что компания решила уменьшить объем финансирования «МойОфис», контрольный пакет которого находится у «Лаборатории Касперского».</p> <blockquote> <p>Финансовые результаты объясняют осторожность инвестора. По итогам 2025 года чистый убыток «МойОфиса» вырос примерно в семь раз — до 8,8 млрд руб., против 1,2 млрд руб. годом ранее.</p> <p>Ранее в отчетности компании также указывался убыток около 4 млрд руб., однако окончательный показатель за 2025 год оказался значительно выше.</p> <p>Особенно тревожным выглядит состояние чистых активов: на 31 декабря 2025 года они были отрицательными и составляли минус 18,5 млрд руб.</p> <p>В пояснениях к финансовой отчетности компания связывала значительный убыток со спецификой своей деятельности — деньги от продажи программных продуктов поступают с существенным временным лагом.</p> </blockquote> <p>Несмотря на сокращение инвестиций, «Лаборатория Касперского» не рассматривает проект как полностью закрытый.</p> <p>Одним из направлений развития должна стать более тесная интеграция решений «МойОфиса» с KasperskyOS. Это потенциально позволяет использовать существующие офисные продукты как часть более широкой экосистемы российского программного обеспечения.</p> <p>Таким образом, сценарий выглядит скорее как изменение роли «МойОфиса» внутри группы, чем как полный отказ от проекта.</p> <blockquote> <p>Сейчас «Лаборатории Касперского» принадлежит около 68,8% «Новых облачных технологий». Основателю <strong>Дмитрию Комиссарову</strong> принадлежит около 5%, еще примерно 22,7% — бывшему топ-менеджеру «Ростелекома» <strong>Андрею Чеглакову,</strong> остальная доля распределена между другими физическими лицами.</p> </blockquote> «МойОфис» начал сокращать инфраструктуру и персонал на фоне резкого ухудшения финансовых показателей. Компания закрыла офисы в Санкт-Петербурге и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197671 Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><strong>Михаил Мишустин</strong> дал поручения по итогам XI конференции «Цифровая индустрия промышленной России». Правительство также намерено усилить приоритет отечественных ИИ-решений при госзакупках, расширить региональные налоговые льготы для ИТ-компаний и ускорить переход критической инфраструктуры на российское ПО.</p> <p>Правительство намерено донастроить механизм поддержки особо значимых проектов по доработке и внедрению отечественных цифровых решений в промышленности. Максимальный размер федерального грантового софинансирования предлагается увеличить с нынешних 50% до 80% стоимости проекта. Соответствующие поручения Михаил Мишустин дал по итогам XI конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР), которая прошла в Нижнем Новгороде <nobr>18–21</nobr> мая 2026 года.</p> <p>Предложения по изменению механизма поддержки должны подготовить Минцифры, Минфин и Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) до 20 декабря.</p> <h3>Поддержка цифровизации промышленности</h3> <p>Отдельное поручение касается оценки уже реализуемых особо значимых проектов. Минцифры и РФРИТ до 1 сентября должны представить в Правительство сводный доклад об их текущем состоянии. В документе также должны быть обозначены наиболее эффективные практики и планы по их масштабированию на период до 2030 и 2036 годов.</p> <p>Таким образом, речь идет не только об увеличении объема финансирования новых проектов, но и о поиске решений, которые можно тиражировать на предприятиях различных отраслей.</p> <p>Параллельно власти намерены актуализировать отраслевые ИТ-ландшафты и функционально-технические направления цифровизации. Минцифры, отраслевые комитеты при профильных ведомствах и РФРИТ совместно с индустриальными центрами компетенций должны синхронизировать эти направления со стратегиями цифровой трансформации отраслей.</p> <p>Работу необходимо завершить до 15 декабря, а затем проводить ежегодно.</p> <h3>Для российских ИТ-компаний хотят сохранить налоговую поддержку</h3> <p>В Правительстве также рассчитывают усилить роль регионов в поддержке отечественной ИТ-индустрии.</p> <p>Руководителям субъектов России до 1 декабря рекомендовано проработать расширение практики применения региональных налоговых льгот по упрощенной системе налогообложения для ИТ-компаний.</p> <p>При этом пониженные ставки должны составлять:</p> <ul> <li>не более 3% — если налог рассчитывается только с доходов;</li> <li>не более 8% — если применяется схема «доходы минус расходы».</li> </ul> <p>Таким образом, федеральная политика поддержки ИТ должна дополняться региональными мерами, что особенно важно для компаний, работающих за пределами крупнейших ИТ-центров.</p> <h3>Отечественные ИИ-решения могут получить приоритет при госзакупках</h3> <p>Отдельный блок поручений связан с развитием российских технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Минцифры и Минфин должны проработать внесение изменений в федеральное законодательство, которые позволят установить приоритет российских больших языковых моделей при государственных закупках. Доклад с предложениями должен быть представлен в Правительство до 15 декабря.</p> <p>Кроме того, отраслевые комитеты вместе с индустриальными центрами компетенций и Центром развития искусственного интеллекта должны определить перечень необходимых и перспективных ИИ-сервисов и решений для ключевых отраслей экономики.</p> <p>Эту работу планируется завершить до 25 декабря.</p> <p>В результате отраслевой подход к внедрению ИИ должен стать более конкретным: вместо общего продвижения технологий предполагается определить, какие именно решения необходимы энергетике, промышленности, транспорту и другим секторам экономики.</p> <h3>Критическая инфраструктура: переход на российское ПО</h3> <p>Еще одно направление — дальнейший переход объектов критической информационной инфраструктуры на отечественное программное обеспечение.</p> <p>Минцифры и Минпромторгу поручено завершить разработку и утвердить нормативные акты, которые определят порядок такого перехода. При этом механизм должен учитывать специфику предприятий: реализацию особо значимых проектов, непрерывность производственных и технологических процессов и необходимость постепенной замены используемых систем.</p> <p>Отдельно предусмотрен мониторинг закупок российского ПО компаниями — владельцами объектов критической инфраструктуры.</p> <p>О результатах этой работы ведомства должны доложить в Правительство до 15 декабря.</p> <h3>Власти хотят актуализировать отраслевые ИТ-ландшафты</h3> <p>Еще одна задача — привести отраслевые планы цифровизации в соответствие с реальными потребностями предприятий.</p> <p>Минцифры, отраслевые комитеты при профильных ведомствах, РФРИТ и индустриальные центры компетенций должны актуализировать функционально-технические и приоритетные направления цифровой трансформации. Одновременно предполагается обновить отраслевые ИТ-ландшафты и синхронизировать их со стратегиями цифровой трансформации.</p> <p>Это должно сформировать более связную систему приоритетов: какие отечественные решения нужны конкретной отрасли, какие из них уже существуют, а какие требуют дополнительной разработки или доработки.</p> <h3>Отечественные САПР и геометрическое ядро проверят на соответствие требованиям промышленности</h3> <p>Отдельное поручение касается систем управления жизненным циклом изделия — одного из ключевых элементов промышленной цифровизации.</p> <p>Минцифры, Минпромторг и РФРИТ должны организовать сбор и анализ обратной связи от индустриальных центров компетенций. В частности, необходимо оценить достаточность функциональности российских систем управления жизненным циклом изделия, включая возможности российского геометрического ядра — математической платформы, используемой в системах трехмерного проектирования.</p> <p>Также предстоит оценить возможности интеграции отечественных систем со сторонними информационными системами, в том числе иностранными.</p> <p>О результатах этой работы необходимо доложить до 1 октября.</p> <p>Еще один блок связан с промышленными данными. Минпромторг и Минцифры совместно с отраслевыми комитетами должны до 15 декабря собрать обратную связь о формировании отраслевых моделей данных и стандартов их обмена.</p> <p>Задача — создать основу для единой платформы доступа разработчиков к датасетам промышленной информации, а также определить условия доступа к этим данным.</p> <h3>Предиктивный контроль выбросов</h3> <p>В экологической повестке поручения предусматривают законодательные изменения для внедрения предиктивных систем автоматического контроля выбросов на промышленных предприятиях.</p> <p>Минпромторгу поручено обеспечить внесение в Государственную думу соответствующего законопроекта до 30 сентября.</p> <p>Предполагается, что такие системы будут использоваться в рамках программ создания и эксплуатации систем автоматического контроля.</p> <h3>Что означает новый пакет поручений</h3> <p>Поручения по итогам ЦИПР фактически объединяют несколько направлений промышленной цифровизации в единую повестку: финансирование отечественных разработок, гарантированный спрос на российское ПО и ИИ, поддержку ИТ-компаний, переход критической инфраструктуры на отечественные системы и развитие промышленной работы с данными.</p> <p>При этом заметный акцент сделан на переходе от разработки отдельных продуктов к их масштабному внедрению. Увеличение потенциального уровня грантового финансирования до 80% должно снизить финансовую нагрузку на предприятия при реализации особо значимых проектов, а подготовка отраслевых ИТ-ландшафтов и перечней ИИ-решений — помочь сформировать более понятный спрос на конкретные технологии.</p> <p>Отдельно выделяется задача по обратной связи от индустриальных центров компетенций. Она должна показать, насколько существующие российские решения готовы закрывать практические потребности промышленности — от управления жизненным циклом изделий и трехмерного проектирования до интеграции различных информационных систем.</p> <p>Сама конференция ЦИПР остается одной из ключевых площадок, на которых государство и бизнес формируют приоритеты развития российского ИТ-сектора и технологического суверенитета промышленности.</p> <p>«Потенциал сектора информационных технологий огромен, всё необходимое для его дальнейшего развития у нас есть, а главное — есть желание двигаться вперёд, общими усилиями добиваться результата, чтобы технологическое лидерство России продолжалось», — заявил Михаил Мишустин на конференции.</p> Михаил Мишустин дал поручения по итогам XI конференции «Цифровая индустрия промышленной России». Правительство также намерено усилить приоритет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197670 Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «Диасофт» сообщает, что Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам первого квартала (апрель-июнь) 2026 финансового года в размере 168 млн рублей или 16 рублей на одну обыкновенную акцию.</p> <p>Вопрос о выплате дивидендов будет рассмотрен Общим собранием акционеров 10 сентября 2026 года. Датой, когда будут определены лица, имеющие право на получение дивидендов, предложено установить 21 сентября 2026 года.</p> <p>Совет директоров Компании также рассмотрел поступившую от менеджмента Компании инициативу о возможности проведения обратного выкупа акций «Диасофт» (байбэк) и принял решение в текущем финансовом квартале обратный выкуп акций не проводить, вернуться к рассмотрению данного вопроса в следующем финансовом квартале.</p> ПАО «Диасофт» сообщает, что Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам первого квартала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197406 Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197375">здесь</a></em></p> <p>В России вполне очевидна тенденция к <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191178">росту объёмов корпоративных данных</a>, что подтверждается хронической нехваткой мощностей и площадей в облачных и коммерческих ЦОДах. Наблюдают ли наши эксперты переток спроса на серверы/СХД — от компаний, которые продолжают развивать собственные ИТ-инфраструктуры, к заводчикам дата-центров? И если да, то как это сказывается на вендорской и партнёрской политике разработки, продвижения и поддержки уже поставленных «тяжёлых» ИТ-систем?</p> <h3>Облака сгущаются</h3> <p>«Смещение спроса заметно, — указывает <strong>Роман Бычков, </strong>и. о. руководителя продуктового департамента Скала^р (Группа Rubytech), — но оно не одностороннее. Спрос со стороны заказчиков ЦОДов действительно растёт: загрузка коммерческих площадок в Москве и Санкт-Петербурге доходит до <nobr>80-90%,</nobr> а ввод новых стойко-мест в 2025 году был одним из самых низких за годы — сказываются дефицит энергомощностей и дорогое финансирование. Параллельно многие крупные компании, наоборот, строят собственные корпоративные ЦОДы — и из-за нехватки готовых мощностей, и из-за требований к защите критической инфраструктуры. То есть спрос на серверы и СХД формируют одновременно два потока: операторы дата-центров и корпоративные заказчики, развивающие собственную инфраструктуру. Общий знаменатель — взрывной рост ИИ-нагрузок: капзатраты на ИИ-ЦОДы, по оценкам консалтинговой компании Б1, вырастут с 65 млрд рублей в 2025 году до 407 млрд к <nobr>2030-му.</nobr> Для вендорской и партнерской политики это означает смещение фокуса. Растёт спрос на комплексные энергоэффективные и масштабируемые решения, на дезагрегированные архитектуры и объектные S3-хранилища под большие объёмы данных. На первый план выходит не разовая поставка, а предсказуемое горизонтальное масштабирование без остановки сервиса, катастрофоустойчивость с георепликацией и сопровождение из „одного окна“ на всем жизненном цикле системы».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjdPoeDH</p> </div> <h3>Хранение данных для бизнеса: почему выигрывают готовые решения</h3> <div class="image-left-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/roman_bychkov.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/roman_bychkov.jpg" title=""></a></div> </div> <p><strong>Роман Бычков, </strong>и. о. руководителя продуктового департамента Скала^р (Группа Rubytech):</p> <p>Взрывной рост объемов корпоративных данных и ИИ-нагрузок сделал хранилище одним из самых критичных элементов ИТ-инфраструктуры. Бизнесу и госсектору сегодня нужны не разрозненные компоненты, а предсказуемое горизонтальное масштабирование без остановки сервиса, катастрофоустойчивость с георепликацией и единая точка поддержки на всем жизненном цикле.</p> <p>Именно поэтому заказчики все чаще выбирают готовые программно-аппаратные комплексы (ПАК), где «железо» и софт заранее оптимизированы друг под друга. Такой подход дает стабильное качество, низкую совокупную стоимость владения и управляемую эксплуатацию высоконагруженных ИТ-систем даже в геораспределенных инфраструктурах — что особенно важно для страны нашего масштаба.</p> <!-- <p>Фото <a href="https://disk.yandex.ru/d/i3ZjJH_jGg17kQ">https://disk.yandex.ru/d/i3ZjJH_jGg17kQ</a></p> --> <p>Задачу хранения больших объемов неструктурированных и слабоструктурированных данных — файлов, медиа, резервных копий, логов, архивов — закрывает <a target="_blank" href="https://www.skala-r.ru/products/data-storage/skala-mhdo/?utm_medium=article&utm_campaign=it_channel_news&utm_content=storage">Машина объектного хранилища Скала^р МХД.О</a>, ПАК на основе технологии S3, совместимой с Amazon S3 API. Комплекс рассчитан на хранение триллионов объектов и быстрый доступ к ним, поддерживает мультитенантность и практически неограниченную емкость с оптимальной стоимостью в зависимости от типа нагрузки. Это готовый ответ на запрос крупного бизнеса для создания масштабируемой, защищенной и импортонезависимой ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Объектное хранилище — лишь один слой инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС). В том же контуре — файловые и блочные данные, базы, аналитические платформы и вычислительные узлы, и к части данных нужен оперативный доступ. Ценность появляется тогда, когда эти слои спроектированы как модульная платформа на базе ПАК с общей архитектурой и единым управлением: ИТ-ландшафт растет по мере увеличения нагрузки без перепроектирования при масштабировании.</p> <p>В условиях, когда зрелость решения важнее громкого имени бренда, выигрывает тот, кто закрывает конкретную бизнес-задачу заказчика — надежно, предсказуемо и надолго.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «СКАЛА-Р», ИНН: 9717098243</p> </div> </blockquote> <p>В России, как отмечает <strong>Руслан Сутягин,</strong> директор департамента систем хранения данных OCS, большинство коммерческих дата-центров построено вблизи крупных городов: «Потому сейчас наблюдается острая нехватка как свободного места под новые ЦОДы, так и энергоресурсов для их питания. В результате новые площадки открываются всё медленнее, но объём данных у компаний продолжает быстро расти. Ситуация вынуждает бизнес увеличивать собственные вычислительные мощности. Следует также отметить, что компании по-прежнему предпочитают хранить важные данные внутри контура». </p> <p>По словам <strong>Екатерины Пряниковой,</strong> директора по работе с партнерской сетью ГК «Аквариус», переток спроса от локальных инфраструктурных решений к ЦОДам есть: «Заказчики переходят на OPEX-модель, чтобы избежать капзатрат и сложностей с закупкой. Спрос на сервисы ЦОДов и IaaS, по оценкам экспертов, стал вторым по объёму сегментом ИТ-услуг. При этом традиционные услуги — консалтинг, интеграция, обучение — сократились, а затраты на DevOps и Platform Engineering растут».</p> <p><strong>Дмитрий Пенязь, </strong>руководитель отдела продуктов и решений OpenYard, видит в происходящем не столько прямой переток, сколько расслоение спроса: «Коммерческие ЦОДы и облака выбирают, когда нужно быстро получить новые мощности, избежать строительства собственной площадки или гибко масштабировать нагрузку. При этом многие компании продолжают размещать у себя критичные системы, высоконагруженные базы данных и специализированные контуры. В результате растёт не одна модель потребления, а комплексное сочетание собственных, арендованных и облачных ресурсов. Для вендора увеличение доли крупных площадок меняет критерии продукта. Значение имеют уже не только характеристики отдельного сервера, но и плотность размещения, энергопотребление стойки, удалённое управление, скорость замены компонентов и массовое развёртывание. Партнёрам также приходится разделять подходы. Оператору ЦОДа нужны стандартизированные партии, стабильный график поставок и удобство эксплуатации сотен узлов. Корпоративному заказчику чаще требуется гибкая конфигурация и интеграция с существующим контуром. Поэтому единая политика уступает место нескольким продуктовым и сервисным моделям».</p> <p>По мнению <strong>Павла Савичева,</strong> заместителя генерального директора по коммерческой деятельности компании Kraftway, спрос на услуги коммерческих ЦОДов продолжает расти: «Но при этом значительная часть инфраструктурных потребностей крупных компаний закрывается за счёт собственных решений. Всё чаще бизнес выбирает гибридную модель: менее критичные нагрузки размещают в облаке, а для требовательных задач — таких как обработка больших данных, ИИ‑нагрузки или проекты в сегменте КИИ — развивают внутреннюю ИТ‑инфраструктуру. Для ряда направлений компаниям важны максимальный контроль над данными, соответствие требованиям безопасности и возможность гибко масштабировать ресурсы под свои задачи. Поэтому они инвестируют в оборудование, чтобы выстраивать собственную инфраструктуру, полностью адаптированную под специфику бизнеса. Таким образом, речь идёт о перераспределении спроса: часть нагрузки и бюджетов направляется на обеспечение собственных ИТ‑мощностей, а часть — в сторону коммерческих дата‑центров. Развивается также направление оборудования для дата‑центров: серверы, оптимизированные для эффективной работы в ЦОДе — с технологией фрикулинга, они помогают снижать эксплуатационные затраты и повышать энергоэффективность инфраструктуры. Внедрение сложных систем часто требует глубокой интеграции, и мы в том числе делаем ставку на партнёров и системных интеграторов: обучаем инженеров предоставляем демо‑стенды, совместно прорабатываем пилотные проекты. В целом рынок становится более зрелым: производители и партнёры переходят от простой продажи „железа“ к комплексному сопровождению сложных ИТ‑проектов».</p> <p><strong>Александр Фильченков,</strong> руководитель управления серверных и сетевых систем «Гравитон», подтверждает неуклонный рост в сегменте хранения и обработки данных: «Но при этом мы видим и постоянный ввод новых ЦОДов в эксплуатацию, а также обновление действующей инфраструктуры. Утверждать, что происходит переток, не совсем корректно, но если рассматривать ввод в эксплуатацию более современных систем, то эта точка зрения верна. ЦОДы имеют возможность предоставлять ресурсы быстрее и в соответствии с требованиями заказчиков. При этом пользователи „тяжёлых“ ИТ-систем по прежнему стараются обслуживать их в собственном ЦОДе. Мы же, рассматривая требования с стороны коммерческих ЦОДов и пользователей собственных инфраструктур, не видим особой разницы в части разработки серверов, СХД или ИТ-систем. По прежнему отталкиваемся от функциональных требований и предполагаемого роста нагрузки и хранения информации».</p> <p>«Явного перетока спроса на серверное оборудование и СХД для заводчиков дата-центров не отмечается, — утверждает <strong>Алексей Амосов,</strong> руководитель отдела корпоративных решений „Инферит Техника“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline). — Скорее даже, наоборот; есть стабильный и слегка повышающийся спрос от именно конечных потребителей данного оборудования».</p> <!-- <h3>Чего ждать и что делать</h3> <p>Что ожидает российский сегмент серверов/СХД в среднесрочной перспективе — учитывая всю палитру противоречивых и порой непредсказуемых факторов, влияющих на ИТ-рынок в целом? Что станет ключевым фактором успеха для каждого участника канала, от вендора до интегратора, в этот крайне непростой период?</p> <p>Роман Бычков склонен оценивать перспективы сдержанно-позитивно: «В краткосрочном периоде вероятно замедление активности — из-за высокой стоимости кредитования и осторожности заказчиков, — но в среднесрочной перспективе рынок возвращается к устойчивому росту. По оценкам аналитиков Б1, затраты на инфраструктуру для высоконагруженных систем будут расти примерно на 15% в год, опережая ИТ-бюджеты в целом, а доля отечественных готовых ПАКов в парке установленных решений будет быстро увеличиваться. Дополнительный спрос создают ИИ, рост объёмов данных и требования по переходу значимых объектов КИИ на доверенные платформы к 2028 году. Ключевым фактором успеха станет зрелость решений, а не громкое имя бренда. Заказчики уходят от самостоятельной сборки инфраструктуры из разрозненных компонентов и выбирают решения, которые можно годами эксплуатировать, обновлять и масштабировать. Значит, выигрывает тот, кто обеспечит предсказуемое качество, реальную отказоустойчивость и георепликацию, единую точку поддержки и низкую совокупную стоимость владения. Для вендора это инвестиции в собственные продукты и совместимую экосистему, для интегратора — экспертиза внедрения и сопровождения. Побеждает не тот, кто просто попал в реестр, а тот, кто закрывает конкретную бизнес-задачу заказчика».</p> <p>В среднесрочной перспективе рынок будет развиваться неравномерно, — так считает Дмитрий Пенязь: «С одной стороны, сохранятся отложенные модернизации и осторожность при утверждении бюджетов. С другой — продолжат расти потребности ЦОДов, облачных платформ, систем аналитики и инфраструктуры для ИИ. Поэтому общий объем потенциального спроса ещё не гарантирует продаж: важно понимать, в каких сегментах инвестиционные планы действительно переходят в закупки. Главным преимуществом участников канала станет способность снижать риски заказчика. Для вендора это означает понятную продуктовую дорожную карту, устойчивую компонентную стратегию и прозрачную экономику эксплуатации. Для дистрибьютора — управление запасами и финансовые инструменты, позволяющие партнёрам реализовывать длительные проекты. Для интегратора — умение связать оборудование, программное обеспечение и требования нагрузки в единую архитектуру. Статус российского производителя остаётся важным, но уже не заменяет доказанную эффективность. Следующий этап развития рынка — конкуренция инженерным качеством, дисциплиной исполнения и ответственностью за итоговый результат».</p> <p>Спрос на серверы и СХД растёт, поскольку повсеместно внедряется цифровизация, наращивание применение искусственного интеллекта, идёт увеличение и уплотнение информационных потоков, — на это указывает <strong>Алексей Бородастов,</strong> директор по развитию GS Nanotech: «В таких условиях ключевым фактором успеха станет правильно выстроенная работа команды вендоров. Это грамотное руководство цепочкой поставок, продуктовой линейкой и жизненным циклом продукта. Важно понимать рыночную динамику, оперативно реагировать на изменения в потребностях клиентов, приоритетов заказчиков и сокращения бюджетов. Это позволит сохранять устойчивые позиции на конкурентном, консолидирующемся рынке в текущей экономической ситуации».</p> <p>«В среднесрочной перспективе, — говорит <strong>Александр Мухортов, </strong>заместитель директора департамента продакт-маркетинга по Enterprise-направлению, Treolan, — учитывая, что российские производители не прекращают как доработку существующих продуктов, так и разработку новых, нас ждёт в первую очередь повышение качества и функциональности уже существующих предложений и закрытие пока пустующих ниш в определённых сегментах. Да, за это время вряд ли у нас появятся собственные конкурентные предложения в области CPU или GPU — по причине отсутствия собственной литографической производственной базы под современные техпроцессы. Но с точки зрения решений и функциональности оборудования для ЦОДов российские производители сумеют закрыть максимальное количество потребностей. Если, конечно, не случится какого-то очередного катаклизма».</p> <p>По мнению Алексея Амосова, в среднесрочной перспективе рынок с большой вероятностью покинет ряд мелких производителей, которые не имеют своего производства и RnD: «Успеха добьются те компании, которые смогут создать конструкторские бюро, позволив себе собственные производственные мощности, и наладить стабильные каналы поставки комплектующих с адекватным ценообразованием. Также очень важно учесть и спрогнозировать ужесточения требований регулятора в части занесения оборудования и ПАКов в реестр Минпромторга и Минцифры».</p> <p>«Мы постоянно следим за изменениями в законодательстве и потребностях пользователей вычислительной техники в РФ, — говорит Александр Фильченков. — С уверенностью можно сказать, что рост спроса на продукцию, произведённую в РФ, продолжит расти как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. В России привыкли жить с непредсказуемыми факторами, которые могут повлиять на ИТ-рынок. А ключевым фактором успеха может быть понимание потребностей и опережающая разработка необходимых рынку моделей с точки зрения вендора, а с точки зрения интегратора — обеспечение рынка современными аппаратно-программными комплексами и услугами по их внедрению и обслуживанию».</p> <p>До 2030 года рынок продолжит расти умеренными темпами, — в этом уверена Екатерина Пряникова: «Импортозамещение остаётся фактором роста, но поставщикам необходимо ориентироваться на реальные потребности рынка. Заказчики избирательны: качество отечественных решений вышло на достаточно высокий уровень, но там, где это возможно, клиенты пока продолжают использовать зарубежные аналоги. К 2028 году ожидается качественный рост зрелости, функциональности и конкурентоспособности российских вендоров. Ключевой фактор успеха — комплексное решение, а не отдельный продукт. Для вендора это собственный R&D и производство. Для дистрибьютора — предсказуемые сроки поставок. Для интегратора — экспертиза в комплексных проектах и глубокая интеграция с российским ПО».</p> <p>В сложившейся ситуации Руслан Сутягин считает главным разумное планирование: «Например, интеграторам следует присмотреться к инструментам и сервисам, которые предлагают производители и дистрибьюторы. Важно поддерживать высокое качество услуг даже в непростых условиях: соблюдение сроков поставок, заявленного уровня сервиса и пр. Вендорам, в свою очередь, необходимо с особым вниманием планировать производственный процесс, в частности искать надёжных поставщиков комплектующих. Это позволит игрокам сегмента пережить временный спад и укрепить свою репутацию среди заказчиков и партнёров».</p> <p>«Перспективы позитивные, — убеждён Павел Савичев. — Выделим основные факторы развития, на наш взгляд:</p> <ul> <li>Развитие ИИ и аналитики данных требует специализированных ИТ‑решений: GPU‑серверов для обучения моделей, СХД для хранения и быстрой обработки больших данных. Мы видим рост интереса к таким конфигурациям и продолжаем развивать соответствующие линейки серверов.</li> <li>Ужесточение требований к безопасности и КИИ (особенно в госсекторе и критической инфраструктуре) продолжит подталкивать к выбору „доверенных“ решений — с российской криптографией, сертифицированными средствами защиты, возможностью аудита, с созданием доверенного оборудования „с нуля“: от схемотехники и собственного ПО (BIOS, BMC) до накопителей с аппаратным шифрованием на российских алгоритмах, а в дальнейшем и сетевых адаптеров с аналогичным функционалом. В результате доступ, обработка и передача информации становятся максимально защищёнными. Это напрямую отвечает потребностям сегмента КИИ, где спрос на такие решения стабильно растёт. </li> <li>Дальнейшее увеличение уровня локализации: чем глубже мы сможем замещать критические узлы (контроллеры, микросхемы, модули памяти), тем устойчивее будет цепочка поставок и ниже зависимость от внешних воздействий.</li> </ul> <p>Что касается ключевых факторов успеха для всех участников канала. Для вендоров это технологическая независимость и скорость адаптации продуктов под реальные задачи бизнеса. Для интеграторов и партнёров успех будет определяться не маржинальностью „коробочных“ продаж, а глубиной экспертизы: умением спроектировать гибридную архитектуру, обеспечить бесшовную миграцию с устаревших систем и предоставить качественный постгарантийный сервис. В совокупности эти усилия ведут страну к технологическому суверенитету, который является фундаментом не только ИТ-рынка, но и общей безопасности государства».</p> --> <p><em>Окончание следует</em></p> В России вполне очевидна тенденция к росту объёмов корпоративных данных, что подтверждается хронической нехваткой мощностей и площадей в облачных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197669 Fri, 07 Aug 2026 18:09:30 +0300 <p>Команда из России завоевала 8 медалей — 7 золотых и 1 бронзовую — на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту (IOAI) среди старшеклассников, которая проходила в Казахстане со 2 по 7 августа. Член сборной России также стал абсолютным победителем IOAI. Сборная России стала абсолютным лидером, на втором месте оказалась команда из Китая, на третьем — из Польши.</p> <p>Олимпиада проводится в третий раз, и каждый год национальная сборная становится чемпионом. Команду традиционно готовили эксперты Центрального университета и Альянса в сфере искусственного интеллекта (ИИ).</p> <p>В финале российская команда встретилась с 465 талантливыми школьниками из 105 стран, в числе которых Аргентина, Австралия, Дания, Казахстан, Китай, Нидерланды, Норвегия, Республика Корея, Испания, Швеция, Швейцария, ОАЭ, Великобритания и США. Это рекордное количество стран за все время существования олимпиады. Число школьников в этом году на 64% превышает количество участников прошлого года. IOAI переместилась на второе место по количеству участников в рейтинге мировых олимпиад, на первом месте — Международная математическая олимпиада (IMO), которая в этом году прошла в <nobr>67-ой</nobr> раз. </p> <p>Медали на Международной олимпиаде по ИИ получили победители и призеры Всероссийской олимпиады по ИИ, Азиатско-Тихоокеанской олимпиады по искусственному интеллекту (The Asia-Pacific Olympiad in Artificial Intelligence — APOAI), международного конкурса по ИИ AI Challenge и других престижных российских и международных олимпиад и соревнований в сфере ИИ.</p> <p><strong>Обладатели золотых медалей:</strong></p> <ul> <li><strong>Артём Горохов</strong> — ученик <nobr>10-го</nobr> класса, ГБНОУ «Президентский ФМЛ № 239», г. Санкт-Петербург. Артём также стал абсолютным победителем IOAI 2026 года;</li> <li><strong>Михаил Вершинин</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, МАОУ «Лицей № 22 „Надежда Сибири“», г. Новосибирск;</li> <li><strong>Елисей Кирпиченко</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ГБОУ СОШ № 667, г. Санкт-Петербург;</li> <li><strong>Кирилл Лабзин</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, Президентский лицей «Сириус», г. Сириус;</li> <li><strong>Александр Поваров</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ОАНО «Школа „ЛЕТОВО“», г. Москва;</li> <li><strong>Никита Пудовкин</strong> — ученик <nobr>10-го</nobr> класса, Лицей № 8, г. Волгоград;</li> <li><strong>Семён Родионов</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, МАОУ «Лицей № 22 „Надежда Сибири“», г. Новосибирск.</li> </ul> <p><strong>Обладатель бронзовой медали:</strong></p> <ul> <li><strong>Алексей Колегов</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ОАНО ОШ ЦПМ, г. Ижевск.</li> </ul> <p>Состав команды для участия в IOAI был определен в рамках отборочной олимпиады Northern Eurasia OAI 2026 (NEOAI) на площадке СберУниверситета. В мероприятии приняли участие 60 талантливых школьников из 23 городов России, которые успешно прошли отбор по результатам трехдневного квалификационного тура. Соревнования также были доступны онлайн для участников других стран. Всего в заочных этапах олимпиады приняли участие 164 кандидата из 17 стран.</p> <p>Итоговый состав сборной России для участия в IOAI прошел двухмесячную усиленную подготовку к международным соревнованиям по индивидуальной программе, разработанной ведущими экспертами Центрального университета. </p> <p>Тренировали участников также эксперты Центрального университета и компаний Альянса в сфере ИИ, которые подготовили победителей Международной олимпиады по искусственному интеллекту в 2024 и 2025 годах. Также к подготовке присоединились ведущие специалисты в области искусственного интеллекта из российских и международных организаций:</p> <ul> <li><strong>Александр Гущин</strong> — академический лид олимпиадного направления искусственного интеллекта в Центральном университете, Kaggle Competitions Grandmaster;</li> <li><strong>Татьяна Гайнцева</strong> — академический руководитель DLS, PhD candidate в Queen Mary University of London;</li> <li><strong>Сергей Арефьев</strong> — тренер студенческих команд Центрального университета по олимпиадному направлению ИИ, Kaggle Competitions Grandmaster;</li> <li><strong>Георгий Апарин </strong>— AI Researcher в московском Huawei;</li> <li><strong>Ильсеяр Алимова</strong> — ведущий инженер по машинному обучению в Сколковском институте науки и технологий;</li> <li><strong>Илья Осокин </strong>— ведущий инженер Лаборатории Интеллектуальных Технологий Робототехники, академический руководитель магистратуры «Робототехника и Искусственный Интеллект» в МФТИ;</li> <li><strong>Дмитрий Курцев</strong> — <nobr>ML-Engineer</nobr> в RnD Sber Devices, преподаватель на факультете вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова и в Центральном университете;</li> <li><strong>Нина Коновалова</strong> — руководитель Deep learning school, PhD candidate в Mohamed bin Zayed University of Artificial Intelligence (MBZUAI); </li> <li><strong>Шамиль Чанкаев</strong> — AI Researcher в Центральном университете, PhD МГУ.</li> </ul> <p>По итогам Международной олимпиады по искусственному интеллекту было объявлено, что в 2027 году Центральный университет совместно с Альянсом в сфере искусственного интеллекта проведет в России Азиатско-Тихоокеанскую олимпиаду по искусственному интеллекту. Это первый случай в истории олимпиады, когда страна примет участников соревнований на своей площадке — ранее она проводилась в онлайн-формате. APOAI входит в систему IOAI и проводится под ее эгидой — по единым правилам и стандартам. Международная олимпиада по ИИ объединяет более 40 стран и четыре региональных соревнования: для Азиатско-Тихоокеанского, Европейского, Африканского и Американского регионов. Страны могут использовать их как официальный отборочный этап к финалу IOAI. Право на проведение таких олимпиад получают только организации, аккредитованные при IOAI.</p> <p>APOAI — молодая, но быстро развивающаяся международная олимпиада, созданная для поиска и поддержки талантливых школьников, интересующихся искусственным интеллектом. Соревнование ориентируется на подходы International Olympiad in Artificial Intelligence: участники решают задачи, связанные с машинным обучением, анализом данных и практическим применением ИИ. Олимпиада проводится ежегодно, а право принимать ее передается между странами и территориями региона. В 2026 году первую APOAI организовал Китай.</p> <p>Азиатско-Тихоокеанская олимпиада пройдет в апреле 2027 года в гибридном формате: в России и на официальных площадках в государствах-участниках. Помимо соревновательной программы, организаторы подготовят образовательные мероприятия для школьников и руководителей команд.</p> <p><strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации: «Поздравляю наших ребят с ярким выступлением и блестящим триумфом! Сборная Россия стала лучшей среди представителей более 100 стран. Наши медалисты доказали мастерство на мировом уровне. Особенно значимо, что награды получены в гостеприимном Казахстане — важность гуманитарных связей с ним, особенно в образовании, подчеркивает Президент Владимир Владимирович Путин. Отмечу, сегодня искусственный интеллект стал надежным помощником человека — и именно таким талантам, как победители и призеры олимпиады, предстоит двигать технологии вперед. Со своей стороны Правительство продолжит создавать условия для реализации молодежи в этой сфере благодаря мерам национальных проектов „Молодежь и дети“ и „Экономика данных и цифровая трансформация государства“».</p> <p><strong>Сергей Кравцов</strong>, министр просвещения Российской Федерации: «Поздравляю наших школьников с уверенным выступлением на III Международной олимпиаде по искусственному интеллекту в Казахстане! Старшеклассники, как и год назад, подтвердили статус одной из сильнейших команд мира, завоевав восемь медалей, в том числе семь высшего достоинства. Именно в такой плотной и честной конкуренции раскрываются настоящие таланты: здесь недостаточно просто знать теорию — нужно быстро думать, находить нестандартные решения и не бояться сложных задач. Умение работать с ИИ сегодня становится необходимым навыком. Это про критическое мышление, которое делает человека сильнее любой технологии. Именно эти навыки вы демонстрируете на олимпиаде, именно они станут вашим главным преимуществом в будущем — в науке, в инженерии, в любой профессии, где нужно создавать новое».</p> <p><strong>Евгений Ивашкевич</strong>, ректор Центрального университета: «Поздравляю сборную России с успешным выступлением на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту. В этом году конкуренция была особенно высокой: в соревновании приняли участие школьники из рекордного числа стран, задания охватывали самые актуальные направления развития искусственного интеллекта — от компьютерного зрения и обработки речи до работы с большими языковыми моделями.</p> <p>На протяжении нескольких месяцев ребята работали под руководством ведущих экспертов Центрального университета и наших партнеров, решали задачи, максимально приближенные к тем, с которыми сегодня сталкиваются исследователи и инженеры в области ИИ. Мы рады, что эта работа помогла российской команде достойно представить страну на международной арене. Особенно символично, что уже в следующем году Россия примет Азиатско-Тихоокеанскую олимпиаду по искусственному интеллекту, Центральный университет и Альянс в сфере ИИ станут ее организаторами. Для нас это возможность не только показать высокий уровень отечественной школы ИИ, но и объединить талантливых школьников и экспертов из разных стран вокруг современных технологий и образования».</p> <p><strong>Станислав Близнюк</strong>, глава Т-Банка: «Сборная России третий раз подряд становится чемпионом мировой олимпиады по ИИ. За каждой медалью стоят большой труд, дисциплина и месяцы подготовки самих участников, их наставников и тренеров.</p> <p>Эта победа демонстрирует потенциал нашей страны, уровень развития образования и технологий. Для нас же это вклад в развитие профессионального сообщества молодых специалистов, которые уже сегодня способны решать задачи мирового уровня и укреплять технологический суверенитет России. Мы видим, насколько быстро развивается искусственный интеллект, и уверены, что эти школьники в ближайшие годы будут создавать новые технологии. Поздравляю ребят и надеюсь, что эта победа станет началом большого пути в науке, технологическом предпринимательстве и профессиональной карьере».</p> <p><strong>Валерия Воробьева</strong>, генеральный директор Альянса в сфере искусственного интеллекта: «Наши школьники стабильно берут высокие места на турнирах такого уровня из года в год. За такой устойчивостью всегда стоит работающая система подготовки, которая позволяет находить способных ребят в ИИ на раннем этапе и доводить их до мирового уровня. Задача Альянса,- развивать этот механизм: чтобы сильные специалисты появлялись предсказуемо и в достаточном количестве, а бизнес мог опираться на них как на реальный кадровый ресурс, который через несколько лет будет определять уровень отечественных технологий».</p> Команда из России завоевала 8 медалей — 7 золотых и 1 бронзовую — на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту (IOAI) среди … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197667 Fri, 07 Aug 2026 17:00:11 +0300 <p>Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный текущей ситуации на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной статистики, аналитические данные платформы и итоги социологических исследований сервиса. Эксперты отмечают, что кадровый ресурс ядра рынка труда практически исчерпан: более 90% россиян <nobr>30–44</nobr> лет имеют работу, В дайджесте исследуется поведение и интересы кандидатов разного возраста.</p> <p>Индекс соотношения соискателей и работодателей вышел на плато, составив около 10 кандидатов на одного работодателя. Уровень безработицы сохраняется на историческом минимуме — 2,2%, а вовлеченность населения в трудовую деятельность, напротив, достигла максимальных значений. Более 90% россиян в возрасте от 30 до 44 уже трудоустроены. Среди мужчин данной возрастной категории цифра достигает 97%. В то же время зафиксирован значительный рост активности среди соискателей 45+. Если ранее эту группу часто воспринимали как предпенсионную, то сегодня это экономически активный и востребованный резерв. Более 90% россиян старше 45 лет имеют работу. </p> <p>Стабильным и перспективным сегментом остаются молодые специалисты <nobr>18–29 лет.</nobr> В этой категории сохраняется кадровый резерв: многие еще учатся и только выходят на рынок. Уровень вовлеченности здесь составляет около 69% у мужчин и 58% у женщин. При этом рост активности умеренный: количество резюме от кандидатов <nobr>18–24</nobr> лет выросло на 30% по сравнению с прошлым годом. С возрастом активность растет: в группе <nobr>25–34</nobr> лет число резюме увеличилось на 59%.</p> <p>Однако важно учитывать и сферу деятельности. На позициях продавцов-консультантов и кассиров чаще встречаются молодые люди <nobr>18–24 лет,</nobr> подрабатывающие во время учебы. В сферах сельского хозяйства, ЖКХ, а также среди охранников и сторожей преобладают специалисты 45+. Активность в поиске работы снижается с возрастом: среди молодежи целенаправленно ищут работу 54% соискателей — это идеальный сегмент для быстрого закрытия вакансий. Зрелые специалисты 55+ чаще рассматривают предложения фоново, не покидая текущее место работы.</p> <p>С возрастом увеличивается время поиска работы: молодежь <nobr>18-29</nobr> лет находит работу в среднем за <nobr>4,7-4,8 месяца,</nobr> а кандидаты старше 45 лет — за <nobr>6,4-6,5 месяца.</nobr> Соискатели используют несколько каналов поиска одновременно: лидируют специализированные сайты (47%), а также профильные каналы в соцсетях и мессенджерах. Несмотря на цифровизацию, рекомендации друзей и коллег остаются важным фактором доверия при поиске работы. В ключевых критериях выбора работодателя россияне всех возрастов оказались единодушны: понятный график и условия, прозрачная зарплата и официальное оформление. При этом есть и возрастные особенности: для молодых специалистов <nobr>(18–34)</nobr> важны возможности обучения и адаптации, для группы <nobr>35–64 —</nobr> официальное оформление и стабильность, для кандидатов 45+ — четкие условия работы.</p> <p>Большинство соискателей, не имеющих работы, готовы выйти на новое место в течение недели. Абсолютные рекордсмены — специалисты <nobr>30–44 лет:</nobr> 97% из них готовы приступить к работе в ближайшие 7 дней, а часть — уже на следующий день после оффера. Высокая мобильность сохраняется и среди работающих россиян: 23% готовы выйти на новое место в течение трех дней, еще 17% — в течение недели.</p> <p>«Мы отмечаем позитивную динамику на кадровом рынке, однако структурный дефицит кадров сохраняется. Чтобы эффективно закрывать вакансии, стоит пересмотреть подходы к найму и обратить внимание на кандидатов из нетипичных возрастных групп. Прежде всего, это молодые специалисты и соискатели 45+. Если раньше работодатели настороженно относились к вчерашним студентам из-за отсутствия опыта, а кандидатов 45+ считали менее мобильными, то сегодня это самый перспективный резерв кадрового рынка. При этом важно выстраивать индивидуальную стратегию коммуникации: молодежи нужны гибкость и менторство, специалистам <nobr>30–44</nobr> лет — оперативность выхода на работу, а к соискателям 45+ эффективнее всего обращаться через прямые рекламные каналы, так как они часто ищут работу пассивно», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>Индивидуальные подходы для каждой группы соискателей могут разрабатываться на основе их жизненного контекста. Так, молодежь зачастую не может выйти на полный рабочий день из-за дневного обучения, поэтому актуальными будут стажировки, гибкие графики, менторство и т.д. Возрастная группа <nobr>30-44</nobr> года часто ограничена из-за семейных обстоятельств, и ориентируясь на них, важно оптимизировать процессы в найме и максимально их ускорить, а также дать возможность гибких условий. Группа 45+ — самая опытная: они могут обучать новичков и делиться опытом, однако здесь самый большой «пассивный» резерв: они чаще других мониторят рынок, не откликаясь, поэтому важно прямое обращение к кандидатам из этой группы.</p> <p>Преимуществом при поиске кандидатов всех возрастов станет открытость и честность — понятный график, оформление, зарплата, наличие позитивных отзывов бывших сотрудников и т.д. </p> Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный текущей ситуации на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной статистики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197666 Fri, 07 Aug 2026 16:21:07 +0300 <p><em>Совместное исследование eSIM.World и Travelata показало: 9 из 10 самых популярных направлений — страны с безвизовым режимом для россиян</em></p> <p>Россияне все чаще выбирают зарубежные направления, куда поездку можно организовать быстро и без длительной подготовки документов. К такому выводу пришли магазин туристических цифровых сим-карт eSIM.World и сервис поиска туров Travelata по итогам совместного исследования, основанного на анализе данных о бронированиях туров и подключениях туристических eSIM за <nobr>2025–2026 годы.</nobr> Результаты показали, что по итогам первого полугодия 2026 года 9 из 10 самых популярных направлений по подключениям туристических eSIM пришлись на страны с безвизовым режимом для россиян.</p> <p>Самым популярным безвизовым направлением среди всех зарубежных маршрутов лета 2026 года остается Турция — на нее приходится 52% всех бронирований организованных туров, как и годом ранее. При этом средний чек самой поездки, по данным Travelata, вырос с 246 тыс. до 261 тыс. рублей. Страна также сохраняет первое место по количеству подключений туристических eSIM: по итогам первого полугодия на страну пришлось почти 20% подключений от всех туристических направлений eSIM.World. </p> <p>Одним из главных открытий сезона стал Китай. По данным Travelata, страна вошла в пятерку самых популярных направлений с долей около 5% бронирований, а средняя стоимость поездки составила 206 тыс. рублей. Аналитика eSIM.World также показывает рост: за год страна поднялась на второе место общего рейтинга направлений с долей 15,6%. </p> <p>Таиланд стабильно остается востребован: его доля в продажах туров Travelata второй год подряд составляет около 5%, а средняя стоимость поездки — 202 тыс. рублей. По данным eSIM.World, доля Таиланда среди всех подключений за полгода достигла 14,4%, что сделало страну третьим по популярности направлением.</p> <p>Вьетнам также демонстрирует устойчивый рост: его доля среди подключений eSIM.World за тот же период выросла до 6,1% (+3,4 п.п. год к году). В общем рейтинге направлений страна поднялась на пятое место, уступив четвертое Египту, где действует виза по прилете.</p> <p>Заметную динамику демонстрируют также страны Южного Кавказа. Так, количество бронирований поездок в Грузию выросло на 60% по сравнению с прошлым летом, а средний чек поездки составляет около 149 тыс. рублей. Страна также поднялась с <nobr>23-го</nobr> на <nobr>7-е</nobr> место по количеству подключений туристических eSIM за первое полугодие, а в июне совершила скачок с <nobr>20-го</nobr> на <nobr>4-е</nobr> место. Армения, в свою очередь, заняла 10 место среди самых востребованных безвизовых направлений eSIM.World. У Travelata интерес к стране за лето увеличился на 24%, а средний чек немного снизился — со 120 200 до 116 200 рублей.</p> <p>«Мы фиксируем заметный рост спроса на тарифы с доступом сразу в нескольких странах — например, региональные пакеты для Азии, Европы, Ближнего Востока. Пока это небольшая, но быстро растущая категория. Один из факторов — подорожание авиабилетов: если перелёт стоит дорого, логично взять от него больше — совместить в одной поездке, например, Таиланд с Вьетнамом или Грузию с Арменией, вместо отдельной eSIM под каждую страну. Для нас это сигнал, что маршруты путешественников усложняются», — отметил генеральный директор eSIM.World <strong>Равиль Карасов</strong>.</p> <p>Исключением на этом фоне стали ОАЭ: традиционно популярный маршрут выпал из топа бронирований этим летом из-за сложной политической обстановки на Ближнем Востоке. Продажи поездок в Эмираты прерывались, и сейчас, по данным Travelata, на направление приходится лишь 1,3% летних бронирований при среднем чеке 206 тыс. рублей. Из-за урезанной полетной программы цены на авиабилеты остаются высокими, а туристы сохраняют настороженность и не спешат с покупками. Похожую картину показывают и данные eSIM.World: на протяжении первого полугодия ОАЭ входили в топ-10 популярных направлений <nobr>(6-е</nobr> место), однако выпали из рейтинга по итогам июня.</p> <p>При этом по словам директора по маркетингу Travelata Олега Козырева, туристический рынок в целом продолжает расширять выбор направлений с простыми условиями въезда.</p> <p>«Мы видим растущий интерес к менее массовым направлениям, включая Грузию и Армению. Этим летом для российских туристов стала доступна Танзания благодаря запуску новой полетной программы, а увеличение количества прямых рейсов в Тунис расширило возможности для путешествий без сложной подготовки документов. По мере восстановления авиасообщения ожидаем и восстановление спроса на ОАЭ в дальнейшем», — прокомментировал директор по маркетингу Travelata <strong>Олег Козырев</strong>. </p> Совместное исследование eSIM.World и Travelata показало: 9 из 10 самых популярных направлений — страны с безвизовым режимом для россиян message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197665 Fri, 07 Aug 2026 14:53:24 +0300 <p>Эксперты ИИ-интегратора полного цикла К2 НейроТех проанализировали «Budget Planning Guides 2027» аналитической компании Forrester и отметили, что после года осторожных расходов бизнес и ИТ лидеры входят в 2027 год с уверенным ожиданием роста бюджетов и готовностью активнее инвестировать в искусственный интеллект. Результаты исследования указывают, что решающим фактором эффективности в ближайший год станет не объем вложений, а качество инвестиций в ИИ фундаменты — данные, инфраструктуру и управляемость проектов.</p> <p>По данным глобального опроса более 2600 бизнес и ИТ руководителей, свыше 80% ожидают роста бюджетов в ближайшие 12 месяцев, а до четверти компаний планируют нарастить расходы минимум на 10%. При этом Forrester подчеркивает: в эпоху ИИ простое увеличение трат не обеспечивает долгосрочного эффекта без модернизации операционной модели, работы с данными и контуров управления ИИ проектами. Позиция Forrester о смещении фокуса с витринных ИИ экспериментов на фундамент — машиночитаемый корпоративный контекст, архитектуру данных и сквозные ИИ агенты в процессах — полностью коррелирует с выводами собственного исследования К2 НейроТех по российскому корпоративному сегменту. В рамках опроса 100 крупных компаний эксперты зафиксировали, что бизнес уже массово использует генеративный ИИ, но инфраструктура, data ландшафты и контуры безопасности во многих организациях не успевают за темпом внедрения: более половины топ менеджеров торопят внедрение ИИ на фоне неготовности инфраструктуры и управленческих практик.</p> <p>С точки зрения российского рынка К2 НейроТех считает особенно актуальным вывод Forrester о приоритизации проектов по повышению готовности инфраструктуры и данных, а не хаотичному погашению техдолга. Это напрямую перекликается с результатами опроса К2 НейроТех: значительная часть компаний оценивает свои data ландшафты как частично готовые или неготовые к новым регуляторным требованиям, а текущую ИТ инфраструктуру — как требующую серьезной модернизации под ИИ нагрузки. В такой ситуации пересмотр структуры ИИ бюджетов и архитектуры решений, а не просто их наращивание, становится ключевым фактором перехода от экспериментальной фазы к промышленной эксплуатации ИИ. </p> <p>«Исследование Forrester подтверждает то, что мы уже видим в российских компаниях: мир переходит от эйфории вокруг ИИ к этапу, где решающим становится качество инфраструктуры и управляемость проектов. Наше собственное исследование показало, что больше половины топ менеджеров в России торопят внедрение ИИ, игнорируя неготовность инфраструктуры. Международная аналитика фактически усиливает этот сигнал: без инвестиций в data ландшафт, масштабируемые вычислительные ресурсы и контуры безопасности даже растущие бюджеты не приведут к устойчивому эффекту», — комментирует руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>.</p> Эксперты ИИ-интегратора полного цикла К2 НейроТех проанализировали «Budget Planning Guides 2027» аналитической компании Forrester и отметили, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197664 Fri, 07 Aug 2026 14:03:41 +0300 <p>Продавцы бизнеса менее охотно обсуждают снижение стоимости более чем на 30% по итогам due diligence, отмечают в юридической фирме Orlova\Ermolenko. При этом большинство рисков, выявленных во время проверки, напрямую на цену не влияет: их учитывают в структуре сделки с помощью заверений и гарантий, обязательств по возмещению потерь и убытков, рассрочки платежа или аккредитива с возможностью поэтапного раскрытия средств.</p> <p>По данным юридической фирмы Orlova\Ermolenko, в рамках сделок M&A около 75% предынвестиционных проверок (due diligence) сегодня проводится на стороне покупателя: экспертиза позволяет ему понять, что именно он приобретает, оценить риски и сформировать предложение по стоимости. Еще 15% приходится на проверки, которые продавец проводит заранее при подготовке актива к продаже (vendor due diligence), а 10% — на проверки компаний перед выходом на биржу (pre-IPO due diligence). Последнее направление растет на фоне увеличения числа компаний, рассматривающих публичное размещение как один из основных способов привлечения капитала. </p> <p>Стабильная структура спроса на due diligence сохраняется на фоне невысокой активности рынка M&A. По данным AK&M, в 2025 году количество сделок стоимостью от 1 млн долл. снизилось на 20% — с 498 до 399, а их совокупный объем сократился на 24,6%. При этом средняя стоимость сделки, за вычетом крупнейших, выросла на 14,9%, до 67,9 млн долл. </p> <p>«Дефекты бизнеса, обнаруженные во время проверки, сами по себе редко приводят к прекращению переговоров. Чаще выявленные „красные флаги“ отражаются в договоре купли-продажи в конкретных механизмах защиты покупателя. Целесообразность приобретения ставится под сомнение, если продавец не может подтвердить права на таргет, в цепочке сделок, оформляющих права на таргет, есть существенные нарушения, или отсутствуют необходимые согласования по предыдущим сделкам. К критическим рискам также относятся неподтвержденные права на ключевую недвижимость, земельный участок, оборудование или интеллектуальную собственность, незавершенные судебные разбирательства в отношении приобретаемого бизнеса и его активов, а также уже допущенные или неизбежные нарушения значимых обязательств», — отмечает <strong>Елена Шигидина</strong>, партнер Orlova\Ermolenko. </p> <p>Среди неюридических факторов наиболее частой причиной отказа становится существенное расхождение между показателями, заявленными продавцом, и результатами финансового due diligence — например, когда реальная доходность бизнеса оказывается заметно ниже представленной до начала проверки.</p> <p>Сделка может не состояться и по причинам, напрямую не связанным с выявленными дефектами бизнеса: из-за недостатка финансирования, неготовности сторон определить приемлемый уровень рисков и границы ответственности, сложных переговоров с супругами, совладельцами продаваемой компании или партнерами покупателя, а также из-за неполучения обязательных согласований.</p> <p>Повышенное внимание сегодня требуется при проверке компаний, имеющих стратегическое значение, а также сделок, регулируемых контрсанкционными нормативными актами. Если приобретение согласовывалось с Правительственной комиссией, Банком России или Президентом, после закрытия сделки покупателю необходимо контролировать выполнение утвержденных KPI. Такие показатели должны быть реалистичными, измеримыми и подтверждаемыми.</p> <p>Содержание проверки зависит и от отрасли. Для IT-компаний основное внимание уделяется оформлению и консолидации прав на интеллектуальную собственность, тогда как в промышленности, сельском хозяйстве и других капиталоемких отраслях критически важной становится проверка истории возникновения прав на недвижимость, оборудование и другие производственные активы.</p> <p>«В большинстве случаев задача due diligence заключается не в поиске оснований для отказа от сделки, а в выявлении и оценке рисков приобретаемого бизнеса. Риски юристы учитывают при структурировании сделки: закрепляют заверения и гарантии продавца, механизмы возмещения потерь и убытков или используют особый порядок расчетов. Именно поэтому качественная подготовка к due diligence сегодня одинаково важна как для покупателя, так и для продавца. Для первого это возможность объективно оценить приобретаемый бизнес, для второго — существенно повысить вероятность успешного закрытия сделки, получив справедливую цену», — дополняет Елена Шигидина. </p> Продавцы бизнеса менее охотно обсуждают снижение стоимости более чем на 30% по итогам due diligence, отмечают в юридической фирме Orlova\Ermolenko … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197661 Fri, 07 Aug 2026 13:14:56 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили более 1 500 работающих россиян и выяснили, в каком возрасте и под влиянием каких факторов соискатели делают профессиональный выбор. Результаты опроса показали, что 31% опрошенных определяются с профессией уже после начала трудовой деятельности.</p> <p>Тем не менее, около трети россиян выбрали свою профессию еще во время обучения в школе. Так, в <nobr>1–8</nobr> классах с выбором профессии определились 6% респондентов, в 9 классе — 10%, а в <nobr>10–11</nobr> классах — 17%. Еще 15% окончательно выбрали профессиональное направление во время обучения в колледже или вузе. При этом 3% работающих россиян определились с будущей профессией еще до школы.</p> <p>Для большей части работающих россиян главным критерием при выборе профессии стали собственные интересы и предпочтения (30%). Еще 15% признались, что ориентировались прежде всего на карьерные перспективы и потенциальный уровень дохода, а 12% — на востребованность специальности на рынке труда. Каждый десятый (10%) опрошенный при выборе профессии ориентировался на возможность работать удаленно и самостоятельно строить рабочий график, а 9% сделали выбор в пользу специальности, которая считается престижной, популярной, и часто обсуждается в обществе. Реже на профессиональное самоопределение влияли семейные традиции: 9% сознательно решили работать в сфере, отличающейся от профессии родителей, а 8%, наоборот, продолжили семейное дело. Еще для 8% респондентов определяющую роль сыграли профориентационные мероприятия, стажировки или практика.</p> <p>Примечательно, что молодые россияне чаще учитывают особенности будущего формата работы и возможности профессионального роста. Так, среди респондентов <nobr>25–34</nobr> лет карьерные перспективы и уровень дохода стали одним из ключевых факторов выбора профессии (19% опрошенных против 15% в среднем по выборке), также на их профессиональное самоопределение чаще влияли престиж профессии (14% против 9% в среднем) и профориентационные мероприятия (13% против 8% в среднем). </p> <p>Зумеры <nobr>18–24</nobr> лет чаще других поколений обращают внимание на престижность профессии (14% против 9% в среднем) и чаще идут по стопам своих родителей (14% против 8% в среднем).</p> <p>«Поколенческие различия показывают, что критерии выбора профессии постепенно смещаются. Старшее поколение чаще всего ориентировалось на личный интерес к делу (52%), тогда как для молодых специалистов все более значимыми становятся формат работы, карьерные перспективы и возможность самостоятельно управлять своим временем — например, 23% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет отметили важность удаленной работы и гибкого графика против 10% в среднем по выборке. Это отражает изменения в представлениях о том, какой должна быть современная карьера», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>Исследование также показало, что большинство работающих россиян готовы предоставить детям свободу в выборе профессионального пути. Почти половина опрошенных (48%) отметили, что для них не важно, какую профессию выберет ребенок, главное, чтобы она ему нравилась. Еще 23% хотели бы, чтобы дети построили карьеру в сфере, отличающейся от профессии родителей. Еще 15% респондентов были бы рады, если бы дети продолжили семейную профессиональную традицию.</p> Эксперты Авито Работы опросили более 1 500 работающих россиян и выяснили, в каком возрасте и под влиянием каких факторов соискатели делают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197660 Fri, 07 Aug 2026 13:10:55 +0300 <p>В сервисном локомотивном депо Карымская Забайкальского филиала «ЛокоТех-Сервиса» внедрен первый на сети железных дорог цифровой комплекс автоматической заправки букс моторно-осевых подшипников локомотивов с передачей данных в АСУ СГ.</p> <p>Проект реализован в рамках стратегии цифровой трансформации «ЛокоТех». Комплекс, в режиме реального времени, контролирует и передает информацию об объемах заправки осевым маслом в автоматизированную систему управления «Сетевой график» (АСУ СГ), а также в 1С ERP для автоматического списания объемов смазки.</p> <p> «В сервисном локомотивном депо Карымская проведена коренная модернизация процесса экипировки. Автоматизация этого процесса на критически важном Восточном полигоне — важный шаг к снижению отказов технических средств первого и второго рода», — подчеркнул главный инженер Забайкальского филиала Владимир Слюнкин.</p> <p>Автоматизированный комплекс дозированной заправки букс МОП охватывает 17 ремонтных позиций в 4 производственных корпусах. </p> <p>«Ключевой технологической особенностью системы, является возможность не только учитывать объем заправляемой смазки, но и фиксировать завершение технологического процесса заправки каждой буксы, а также автоматически списывать ТМЦ. Это полностью исключает выпуск локомотива из депо с незаправленными буксами МОП, что напрямую влияет на надежность локомотива в эксплуатации», — пояснил главный инженер «ЛокоТеха» <strong>Евгений Баранов</strong>.</p> <p> «Опытная эксплуатация комплекса в Карымской показала мощный синергетический эффект: экономия на переливах смазки, рост эффективности процессов учета заправки и списания ТМЦ за счет их цифровизации, затраты предприятия на уборку ремонтных позиций. Также мы получили цифровой след каждой буксы в электронной диагностической карте локомотива. На втором этапе развития проекта мы реализуем технологам депо автоматизацию в отслеживании динамики фактического расхода — если узел показывает аномальный расход осевого масла между сервисными обслуживаниями локомотива, система автоматически подаст сигнал о скрытом дефекте. Это в чистом виде предиктивная аналитика, которая позволит заблаговременно провести ремонт локомотива „по состоянию“ и не допустить аварийной ситуации на линии», — рассказал заместитель генерального директора «ЛокоТеха» по стратегическому развитию<strong> Сергей Лянгасов</strong>.</p> В сервисном локомотивном депо Карымская Забайкальского филиала «ЛокоТех-Сервиса» внедрен первый на сети железных дорог цифровой комплекс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197659 Fri, 07 Aug 2026 12:24:22 +0300 <p>Согласно исследованию iKS-Consulting, в котором сравнивались сценарии приобретения сервисов для совместной работы и автоматизации бизнеса, переломный момент наступает при переходе компании через рубеж 100 сотрудников. На этом этапе компания использует стандартный набор ИТ-инструментов: CRM-систему, сервис видеоконференций и мессенджер, планировщик задач, конструктор сайтов, инструмент для email-рассылок и система кадрового электронного документооборота.</p> <p>По подсчетам экспертов при переходе от 50 к 100 сотрудникам расходы на набор разрозненных сервисов растут втрое — с 942 тыс. до 2,87 млн рублей в год. Новых программ при этом не появляется: растут в цене лицензии, а не функции. Платформа «все в одном» за тот же переход дорожает ровно вдвое — с 58 тыс. до 117 тыс. рублей. В итоге на отметке 100 сотрудников разрыв между двумя способами покупки достигает 24 раз — это пиковое значение за всю шкалу исследования. Дальше кратность снижается, но абсолютная переплата продолжает расти.</p> <p>Помимо прямых затрат такой подход влечет за собой еще и операционные расходы, связанные с обучением персонала, интеграциями и администрированием систем. Авторы исследования отмечают, что комплексные платформы могут сокращать количество используемых ИТ-решения и дополнительные затраты на них. </p> <p>Для малого бизнеса, который активно растет и приближается к рубежу 100 сотрудников, выбор комплексного решения на ранних этапах позволяет избежать резкого скачка ИТ-расходов. Чем раньше компания выбирает единую платформу, тем меньше ее ИТ-бюджет сдерживает рост бизнеса.</p> Согласно исследованию iKS-Consulting, в котором сравнивались сценарии приобретения сервисов для совместной работы и автоматизации бизнеса, переломный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197658 Fri, 07 Aug 2026 12:19:46 +0300 <p>Компания Крайон откроет Российско-кыргызский учебно-практический ИТ-центр компетенций в области кибербезопасности в Нижнем Новгороде.</p> <p>Значимость инициативы для развития технологического и гуманитарного взаимодействия двух государств, отметил президент Российской Федерации <strong>Владимир Путин</strong> в своем послании к участникам VIII Российско-Киргизского экономического форума и XII межрегиональной конференции двух стран, назвав её в числе значимых направлений сотрудничества между Россией и Кыргызстаном.</p> <p>Центр будет создан в рамках соглашения о сотрудничестве, которое компания Крайон и Кыргызский государственный технический университет им. И. Раззакова подписали в ходе межрегиональной конференции при участии губернатора Нижегородской области <strong>Глеба Никитина</strong>. Документ направлен на развитие сотрудничества в сфере информационных технологий и подготовку квалифицированных кадров для ИТ-отрасли.</p> <p>«Создание центра — это результат последовательной работы Крайон по развитию профессионального ИТ-сообщества, а также технологического сотрудничества между Россией и Кыргызстаном. Для нас особенно важно, что проект ориентирован не только на передачу знаний, но и на получение практических навыков для обучения квалифицированных кадров. Центр должен стать пространством, где студенты, преподаватели, эксперты и представители ИТ-индустрии смогут совместно работать над реальными задачами, развивать компетенции в области кибербезопасности и создавать новые технологические инициативы», — отметил генеральный директор Крайон <strong>Вадим Юн</strong>.</p> Компания Крайон откроет Российско-кыргызский учебно-практический ИТ-центр компетенций в области кибербезопасности в Нижнем Новгороде. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197657 Fri, 07 Aug 2026 12:13:32 +0300 <p>Дополнительная защита для детских сим-карт может устанавливаться только по желанию родителей. Второй пакет антимошеннических мер, принятый в июне этого года, дал возможность операторам вводить дополнительную защиту для детских сим-карт только по инициативе и с согласия родителей.</p> <p>Любые ограничения для детских сим-карт применяются исключительно по решению родителей и служат для дополнительной безопасности несовершеннолетних в сети. </p> <h3>Защита от мошенников</h3> <p>Одна из предлагаемых мер — запрет операторам направлять на детские номера рекламные рассылки и смс, предназначенные для авторизации на различных сервисах. </p> <p>Таким образом снижается риск мошенничества в отношении несовершеннолетних, кражи их персональных данных, продажи аккаунтов и применения методов социальной инженерии, которыми часто пользуются злоумышленники.</p> <p>Исключение сделано для авторизационных смс, которые присылают государственные информационные системы, так как в этом случае уже работает дополнительная защита. Например, код от Госуслуг не приходит во время телефонного разговора.</p> <p>Почему это важно</p> <p>Защита от киберпреступников особенно важна в отношении такой уязвимой категории как дети. Во втором пакете мер по борьбе с кибермошенниками этому направлению уделено отдельное внимание. При этом обязательно учитываются права граждан и соблюдается баланс безопасности и интересов пользователей.</p> Дополнительная защита для детских сим-карт может устанавливаться только по желанию родителей. Второй пакет антимошеннических мер, принятый в июне … message