https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195208 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские разработчики СберТех и «Флант» подписали меморандум о стратегическом партнерстве на конференции для поставщиков и потребителей ИТ-решений «АКПО-Конф». Соглашение направлено на формирование комплексного технологического стека для гибкого создания, интеграции и поддержки высоконагруженных корпоративных приложений в контейнерных средах.</p> <p>Подписание меморандума открывает новый этап технологического сотрудничества СберТеха и «Фланта» по направлениям платформенных решений и микросервисной архитектуры.</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, поделился: «Как разработчик, мы видим свою миссию в поставке рынку зрелых, современных инструментов, помогающих клиентам не просто перейти на микросервисную архитектуру, но и повысить защищенность и эффективность использования инфраструктуры. В партнерстве с „Флантом“ мы будем развивать стек совместимых решений, в том числе на базе ИИ, для усиления безопасности контейнерных сред, оптимизации ресурсозатрат, ускорения вывода продуктов на рынок. Работа в этом направлении станет еще одним шагом на пути к технологической зрелости российского бизнеса и лидерству отечественной ИТ-отрасли».</p> <p><strong>Александр Титов</strong>, генеральный директор компании «Флант», считает: «Мы убеждены, что будущее российской ИТ-инфраструктуры — в открытых, совместимых решениях, которые позволяют выстраивать единое и предсказуемое пространство управления. Сотрудничество со СберТехом наглядно демонстрирует, как две сильные платформы могут дополнять друг друга, устраняя разрозненность инструментов и создавая бесшовную среду для работы с контейнерами. Вместе мы формируем целостный технологический стек, который обеспечивает надежность, безопасность и эффективность эксплуатации высоконагруженных приложений».</p> Российские разработчики СберТех и «Флант» подписали меморандум о стратегическом партнерстве на конференции для поставщиков и потребителей ИТ-решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195197 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Во втором полугодии 2025 года ритейл и FMCG продемонстрировали умеренный рост инвестиций в ИТ-инфраструктуру, одновременно резко изменив модель потребления ресурсов. Ключевым трендом стало двукратное увеличение спроса на аренду вычислительных мощностей — сегмент коммерческих ЦОДов и публичных облаков показал наиболее заметную динамику на фоне общей стабилизации рынка.</p> <p>Такие выводы следуют <a href="https://www.itinfrastructure.ru/">из исследования</a> аналитического портала «ИТ-инфраструктура», проведенного в рамках цикла «Пульс отрасли».</p> <h3>Умеренный рост при изменении структуры спроса</h3> <p>По итогам второго полугодия 2025 года закупочная активность в ритейле и FMCG увеличилась на 2% по сравнению с первым полугодием и на 6% относительно 2024 года. При этом структура участников рынка заметно трансформируется.</p> <p>Наиболее активно наращивают инвестиции компании с выручкой от 20 до 500 млрд рублей. В то же время часть крупнейших игроков (свыше 500 млрд рублей) и компаний среднего сегмента (менее 20 млрд рублей) сокращают закупочную активность. Несмотря на это, рынок остается относительно диверсифицированным: закупки ИТ-инфраструктуры продолжают осуществлять компании из разных сегментов.</p> <p>Дополнительно фиксируется рост числа участников: количество уникальных компаний, размещающих тендеры на открытых площадках, увеличилось на 4% по сравнению со вторым полугодием 2024 года.</p> <h3>Базовая инфраструктура сохраняет доминирование</h3> <p>Структура закупок отражает консервативный подход отрасли к инвестициям. Основной объем вложений по-прежнему направлен на поддержание базовой инфраструктуры:</p> <ul> <li>базовая инфраструктура — 79%</li> <li>рабочие места пользователей — 7%</li> <li>ЦОД и облака — 7%</li> <li>инфраструктура данных — 4%</li> <li>решения для ИИ — 2%</li> <li>инфраструктура разработки — 1%</li> </ul> <p>Таким образом, несмотря на рост интереса к облачным моделям, основная часть инвестиций остается в традиционных инфраструктурных решениях.</p> <h3>Двукратный рост спроса на аренду мощностей</h3> <p>Наиболее заметным трендом второй половины 2025 года стал резкий рост спроса на аренду вычислительных ресурсов. Закупочная активность в сегменте коммерческих ЦОД и облачных сервисов увеличилась в два раза по сравнению с первым полугодием.</p> <p>Ключевой фактор — изменение экономики инфраструктуры. В 2024 году стоимость серверного оборудования выросла на <nobr>24–30%</nobr> и продолжает увеличиваться в 2025 году. Услуги ЦОД дорожают сопоставимыми темпами, тогда как облачные сервисы прибавили менее 10%, а у части провайдеров цены остаются стабильными.</p> <h3>Переход к гибким моделям — временный или устойчивый?</h3> <p>По словам <strong>Елены Ляховицкой,</strong> советника по развитию Исследовательский центр «ИТ-Атлас», текущая трансформация носит адаптационный характер: «Ритейл адаптирует ИТ-стратегии к росту стоимости инфраструктуры и неопределенности в инвестиционном планировании, смещая приоритет в сторону гибких моделей потребления ресурсов, которые позволяют быстро масштабировать мощности и контролировать расходы. При этом сохраняется высокий спрос на стабильную инфраструктуру для поддержки цифровых сервисов, однако текущий рост интереса к аренде во многом носит временный характер — по мере стабилизации цен компании, вероятно, вернутся к гибридной модели».</p> <blockquote> <h3>Контекст исследования</h3> <p>Аналитика основана на данных системы «Контур.Закупки», агрегирующей информацию более чем с 400 электронных площадок. В выборку вошли закупки более 200 крупнейших компаний ритейла и FMCG с выручкой от 10 млрд рублей и свыше 1000 тендеров в области ИТ-инфраструктуры. Дополнительно были проанализированы более 10 проектов из открытых источников.</p> <p>Исследование охватывает широкий спектр направлений: базовую инфраструктуру, инфраструктуру данных, коммерческие ЦОД и облака, рабочие места, решения для разработки и проекты в области ИИ, включая GPU и <nobr>ML-платформы.</nobr></p> </blockquote> Во втором полугодии 2025 года ритейл и FMCG продемонстрировали умеренный рост инвестиций в ИТ-инфраструктуру, одновременно резко изменив модель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195186 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.sviaz-expo.ru/?utm_source=Partners&utm_medium=referral&utm_campaign=novostiitkanala.ru_news">Выставка «Связь»</a> была и остается крупнейшим профильным мероприятием в РФ, СНГ и Восточной Европе, охватывающим тематику телекоммуникаций и информационных технологий, как отмечают организаторы. Выставка этого года, которая планово прошла в апреле, стала <nobr>38-й</nobr> по счету.</p> <p>Мероприятие организовал «Экспоцентр» при поддержке Министерства промышленности и торговли России, комитета Госдумы по науке и высшему образованию и под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ. В этот раз площадкой для проведения выставки «Связь-2026» стал «Тимирязев центр».</p> <h3>«Связь-2026» в деталях</h3> <p>Выставочные площади — более 15 тыс. кв. м. Выставку посетили более 16 тыс. специалистов из разных областей ИКТ. Среди экспонентов — более 360 компаний, в том числе 180 из различных регионов РФ. </p> <p>«Более половины экспонентов из 360, которые сегодня представлены на выставке — это российские компании, что говорит о стремительном развитии отрасли высоких технологий в нашей стране», — сказал <strong>Максим Фатеев</strong>, генеральный директор «Экспоцентра». </p> <p>В этом году были представлены региональные экспозиции, организованные при поддержке Агентства развития бизнеса Калужской области и Центра поддержки экспорта Республики Бурятия. </p> <p>Национальный павильон на «Связь-2026» был представлен Китайской народной республикой, также на выставке были экспоненты из Белоруссии.</p> <p>Экспозиция охватывала ключевые направления ИКТ: от телекоммуникационного оборудования и программных решений до прикладных технологий «искусственного интеллекта», «интернета вещей», кибербезопасности и навигационных сервисов. Широко представлены решения для создания и расширения систем связи: антенные системы, кабельная продукция, элементы для построения сетевой инфраструктуры и пр.</p> <blockquote> <p>Выставка «Связь-2026» по традиции выступает составным элементом более масштабного и протяженного по времени мероприятия — «Российской недели высоких технологий-2026». В выставку входят тематические кластеры, например, экспозиция с решениями для навигации «Навитех-2026» и раздел «ICEE. Международная экспозиция потребительской электроники».</p> </blockquote> <p>На выставке «Связь» этого года — новые акценты. Например, число решений для кибербезопасности выросло почти вдвое по сравнению с мероприятием прошлого года, отмечают организаторы, значительно расширен спектр представленного оборудования для спутниковой, мобильной связи и радиосвязи, а также увеличена номенклатура предложений для ЦОДов и контакт-центров.</p> <p>Охват тематики телекома на стендах выставки был необычайно широк. Например, холдинг «Росэл» (входит в ГК «Ростех»), один из крупнейших экспонентов выставки, показывал готовые решения (российские сервисные маршрутизаторы и др.) и компоненты (в их числе — кварцевые резонаторы и генераторы), а также технологии (например, бесконтактную передачу данных, использующую возможности волоконно-оптических кабелей).</p> <p>Отрадно, что многие компании были представлены на выставке в новом качестве. Например, «Камский кабель» показал волоконно-оптические кабели для высокоскоростных сетей передачи данных, выпуск которых на заводе компании был налажен весной 2025 года. Сегодня в предложении компании кабели для различных сфер применения, в частности, самонесущие подвесные кабели, для прокладки в кабельной канализации, а также разработанные для прокладки в грунт и в неглубокие болота.</p> <p>Присутствовали на выставке и гранды направлений. Например, компания «Инкаб» — один из крупнейших заводов по производству оптического кабеля в Европе, работающий с 2007 года, чья линейка продуктов включает в себя более 100 типов конструкций, позволяя заказчикам закрывать потребности в решениях для любых условий прокладки: от задувки в защитные трубы и кабельную канализацию до подводных переходов, воздушных линий с выносным или самонесущим элементом. В апреле компания приступила к выпуску подводного кабеля, производство которого включено в Стратегию развития отрасли связи РФ до 2035 года, отметили в «Инкаб», а поставки оборудования для проекта финансировали за счет льготного займа федерального Фонда развития промышленности (ФРП). Есть в номенклатуре завода и другие варианты оптических кабелей в специализированном исполнении — огнестойкие, грозотросовые и пр.</p> <p>Были показаны решения практических задач, построенные на основе уже известных технологий. Например, единую WiMAX-сеть, актуальную для экстренных служб (МВД, МЧС, скорая помощь), показала компания «Гвардия плюс». Стандарты ведомственной связи у этих служб различны, что мешает им оперативно контактировать при ЧП — коммуникацию налаживают через диспетчеров, что непозволительно медленно, — новая разработка решает данную проблему в масштабах городов.</p> <h3>Деловая программа выставки</h3> <p>За время работы выставки было проведено более четырех десятков бизнес-мероприятий. Центральное место в ряду профильных активностей занимал отраслевой форум «Связь-2026». Пленарная сессия этого форума предсказуемо была названа «Телекоммуникации как основа технологического суверенитета», а обсуждали на ней цифровую независимость, роль телекома в реализации национальных проектов, эволюцию регулирования, господдержку разработок и проектов. Различным аспектам техносуверенитета были посвящены и многие другие мероприятия прошедшей выставки, в частности церемония награждения победителей <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907">IV Ежегодного конкурса</a> отраслевых проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях».</p> <p>Стратегические сессии, проведенные организатором выставки «Связь-2026» в сотрудничестве с комитетом Государственной думы РФ по науке и высшему образованию — «Наука и университеты как драйверы развития телеком-отрасли» и «Научно-технологическое развитие России в условиях новых вызовов: приоритеты, кадры, законы» — охватывали тематику роли науки — в том числе вузовской — в развитии телеком-индустрии.</p> <p>Отметим, что мероприятиям способствовала инициатива «Наука и бизнес», проходящая в рамках Десятилетия науки и технологий, которая направлена на развитие механизмов взаимодействия университетов, научных центров, государства, отдельных ученых и разработчиков, а также реального сектора экономики. Цель инициативы — поиск возможностей для взаимовыгодного сотрудничества всех участников инновационного процесса.</p> <h3>Тематические площадки и нишевые активности</h3> <p>На мероприятиях деловой программы выставки «Связь-2026» обсуждали кадровые и законодательные приоритеты в условиях новых вызовов, как технологических, так и геополитических. Из технических трендов особое внимание было уделено «искусственному интеллекту» и его влиянию на телекоммуникационную отрасль. </p> <p>«Невозможно представить современную жизнь без предприятия, которые производят средства связи, используя современные технологии, в том числе искусственный интеллект», — сказал <strong>Денис Французов</strong>, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ.</p> <p>В рамках деловой программы «Российской недели высоких технологий-2026» в девятый раз прошел Всероссийский день интернета вещей, организованный профильной Ассоциацией, который был проведен в формате семинара с фокусом на наиболее успешные практики внедрения IoT, AIoT и Big Data в различных отраслях национальной экономики.</p> <p>Компании-участники выставки «ICEE. Международная экспозиция потребительской электроники» продемонстрировали решения и технологии в области пользовательских продуктов, влияющие на индустрию развлечений, киберспорта и гейминга, рекламы, медиа, здравоохранения, здорового образа жизни и активного отдыха. Пример экспозиции: компания Ninkear, которая на своем стенде демонстрировала актуальные образцы портативных компьютеров и мини-ПК из актуальной продуктовой линейки. Посетители выставки могли ознакомиться с работой устройств в тестовом режиме, но параллельно с демонстрацией оборудования была и деловая программа: проводили встречи с представителями бренда, посвященные обсуждению сотрудничества и расширению каналов сбыта в розничном и корпоративном сегментах.</p> <p>На специализированной экспозиции «Навитех-2026» — «Навигационные системы, технологии и услуги» — которая традиционно присутствует на выставке «Связь», представляли решения и технологии для мониторинга транспорта, высокоточной спутниковой навигации, дистанционного зондирования Земли, управления парками интеллектуальных транспортных систем. Особый интерес посетителей вызывали инновационные решения, например, для позиционирования внутри зданий.</p> <h3>«Связь-2027»: преемственность курса и новые точки входа для бизнеса</h3> <p>В следующем году для отраслевого сообщества вновь проведут выставку «Связь». На выставке «Связь-2027» ключевые тематические блоки экспозиции объединят решения для фиксированной, сотовой, спутниковой и волоконно-оптической связи, инфраструктуру сетей передачи данных, телекоммуникационное, серверное и сетевое оборудование, кабельную продукцию, системы теле- и радиовещания. Отдельные разделы будут посвящены специализированному программному обеспечению (акцент на разработках в области информационной безопасности будет предсказуемо сохранен) и потребительской электронике, также будет проведена ежегодная «Навитех».</p> <p>Опыт регулярно проводимых выставок «Связь» подтверждает: площадка остается уникальной по своим возможностям: компании-экспоненты могут как демонстрировать продукцию и технологии, так и транслировать собственное видение рыночных трендов, а также вести предметный диалог с профильными специалистами, поставщиками, представителями госструктур и потенциальными заказчиками. Для молодых российских разработок выставка выступает в качестве эффективной стартовой площадки: проверка востребованности создаваемого продукта в предполагаемой нише, валидация маркетинговых теорий, поиск инвестиций и пр. — все это можно реализовать на выставке. Для развитых и уже серийно выпускаемых решений выставка — инструмент масштабного продвижения и выхода на промышленных заказчиков из разных вертикальных рынков, сохраняющий эффективность в новых условиях.</p> Выставка «Связь» была и остается крупнейшим профильным мероприятием в РФ, СНГ и Восточной Европе, охватывающим тематику телекоммуникаций и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195149 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Из этой статьи вы узнаете, что такое система технического учета инфраструктуры (СТУИ), какие сигналы говорят о необходимости внедрения такой системы, каковы основные критерии выбора СТУИ и как рассчитать ее окупаемость.</p> <h3>Что такое Система технического учета инфраструктуры?</h3> <p>Система технического учета инфраструктуры (СТУИ) — специализированное программное решение со следующими основными функциями:</p> <ul> <li>Документирование и учет объектов инфраструктуры,</li> <li>Контроль энергопотребления и охлаждения,</li> <li>Управление мощностями,</li> <li>Визуализация помещений,</li> <li>Анализ и прогноз использования ресурсов.</li> </ul> <h3>Каковы симптомы необходимости внедрения системы технического учета инфраструктуры? </h3> <p>Сигналом о том, что в вашей компании пора внедрять систему техучета инфраструктуры, может служить наличие следующих симптомов:</p> <ul> <li>Длительные аудиты. Если на аудит инфраструктуры уходят недели, это значит, что вы неэффективно тратите свои финансовые и людские ресурсы. Система технического учета сокращает срок проведения аудита до нескольких часов.</li> <li>Низкое доверие к данным. Расхождение в данных учетных ведомостей с фактическим положением дел и между данными различных подразделений указывает на хаос в управлении информацией. СТУИ решает эту проблему, являясь единым источником выверенных данных для всех пользователей и подразделений предприятия.</li> <li>Зависимость от сотрудников, монопольно владеющих информацией. Если с уходом сотрудника, владеющего информацией об инфраструктуре, компания лишается этой информации, это говорит о том, что для ее восстановления потребуются значительные трудозатраты. СТУИ позволяет избавиться от зависимости от отдельных лиц и обеспечивает доступность данных об объектах учета любому авторизованному в системе специалисту.</li> <li>Долгое время получения необходимой информации. Если на получение ответа на какой-либо вопрос об инфраструктуре у вас уходят десятки минут или даже часы, это подразумевает снижение КПД ваших специалистов. С СТУИ вся информация об ИТ-активах находится от вас на расстоянии пары нажатий кнопки мыши.</li> <li>Долгий срок восстановления после сбоя. Если у вас нет информации о том, какая услуга зависит от работы какого «железа», в случае сбоя на восстановление работоспособности услуги уйдет продолжительное время. СТУИ позволяет выявить корневую причину сбоя за считанные минуты, что существенно сокращает время восстановления работоспособности сервисов.</li> <li>Высокая цена ошибки при внесении изменений. Внесение изменений в инфраструктуру каждый раз сопряжено с риском нарушения ее стабильной работы. СТУИ позволяет существенно снизить эти риски благодаря возможности смоделировать изменения в цифровой среде перед их реализацией в натуре.</li> <li>Отсутствие точного понимания будущих потребностей. Если у вас нет инструментов для анализа будущих потребностей в вычислительных и технологических ресурсах, это сигнал о необходимости внедрения СТУИ (рис. 2).</li> </ul> <h3>Каковы критерии выбора СТУИ?</h3> <p>Ниже перечислены основные функциональные возможности, которые являются залогом успешного решения перечисленных выше проблем:</p> <ul> <li>Система функционально должна быть сопоставима с передовыми иностранными решениями в области технического учета инфраструктуры.</li> <li>СТУИ должна поддерживать возможность учета объектов, относящихся к разным технологическим доменам: вычислительное, сетевое и телекоммуникационное оборудование, кабельная инфраструктура, технологические (инженерные) системы. </li> <li>Система должна иметь модульную структуру, предусматривающую возможность поэтапного внедрения и дальнейшего расширения функционала.</li> <li>Решение должно предусматривать возможность создания цифрового двойника инфраструктуры на основе библиотеки цифровых моделей эксплуатируемого оборудования. Цифровые модели содержат графическое изображение фасадов оборудования, а также паспортные характеристики, включающие в себя данные об электропитании, массе и габаритах. Цифровые модели обеспечивают унификацию учета, снижение ошибок, связанных с ручным вводом информации в систему, и позволяют представить данные в более удобном для восприятия виде в сравнении с таблицами и списками.</li> <li>Функциональность CТУИ должна включать в себя работу в режиме планирования для моделирования проектов по модернизации вычислительного и инженерного оборудования, реализации прогнозных сценариев.</li> <li>Решение должно иметь интерфейсы для интеграции с различными внешними системами и датчиками. Информация от них в режиме реального времени передается в СТУИ, что позволяет отражать состояние оборудования в помещении в любой момент времени (рис. 3). </li> <li>Разработчик решения должен предоставлять полный комплект пользовательской документации на систему, проводить обучение сотрудников заказчика работе с системой, осуществлять техническую поддержку своего продукта.</li> </ul> <h3>Можно ли рассчитать срок окупаемости при внедрении СТУИ?</h3> <p>Оценить окупаемость СТУИ непросто. Не все эффекты от внедрения СТУИ можно выразить в цифрах. Например, это касается таких нематериальных эффектов, как повышение доверия к данным, снижение зависимости от конкретных сотрудников, повышение КПД сотрудников, готовность к аудитам, повышение качества принимаемых управленческих решений, и пр.</p> <p>Однако можно сделать предположения об экономическом эффекте по следующим направлениям:</p> <ul> <li>Повышение КПД сотрудников. Можно посчитать стоимость времени сотрудников на проведение аудитов без СТУИ и со СТУИ.</li> <li>Сокращение расходов. Для инфраструктуры две наиболее существенные статьи расходов — это оборудование и энергопотребление. СТУИ позволяет выявить недоиспользуемое оборудование и тем самым отсрочить закупку нового «железа», а также увидеть возможности для сокращения энергопотребления. </li> <li>Повышение лояльности клиентов. Благодаря тому, что использование СТУИ позволяет повысить надежность работы оборудования и увеличить время доступности ключевых информационных систем, информационно-телекоммуникационных сетей и других элементов критической информационной инфраструктуры, количество отказов клиентов от использования услуг в пользу других поставщиков стремится к нулю.</li> </ul> <p>Вывод: рассчитать срок окупаемости от внедрения СТУИ возможно, если расчет будет опираться на оценку экономического эффекта таких параметров, как повышение КПД сотрудников, сокращение расходов и повышение лояльности клиентов. Вполне можно в цифрах оценить экономию времени работников, экономию за счет переноса сроков закупки нового оборудования, экономию на отсутствии необходимости в компенсации оттока клиентов, и т.п. </p> <blockquote> <p>Для расчета срока окупаемости можно взять простую формулу: Общая сумма вложений / ежегодная сумма экономии = срок окупаемости.</p> </blockquote> <p>Сумма вложений складывается из следующих затрат:</p> <ul> <li>Капитальные затраты <ul> <li>Приобретение подписки или лицензии на ПО</li> <li>Приобретение датчиков, интеллектуальных PDU и пр.</li> <li>Оплата установки и интеграции СТУИ</li> </ul> </li> <li>Операционные затраты <ul> <li>Техническая поддержка ПО и продление лицензий или подписки</li> <li>Оплата обучения пользователей и администраторов СТУИ</li> <li>Оплата текущих расходов на поддержку СТУИ.</li> </ul> </li> </ul> <p>Сумма экономии рассчитывается на основе «отрицательных расходов», т.е. денежных средств, которые предприятие не потратит в результате использования СТУИ.</p> <p>Экономия складывается из следующих измеримых параметров:</p> <ul> <li>Сокращение энергопотребления: <nobr>15-20%.</nobr> За счет оптимизации работы системы охлаждения и выявления «фантомного» серверного оборудования (которое работает и потребляет электроэнергию, но не несет полезной нагрузки). Согласно зарубежным исследованиям, доля такого оборудования в центрах обработки данных составляют от 10 до 30%.</li> </ul> <ul> <li>Повышение операционной эффективности: 25%. За счет повышения КПД сотрудников и сокращения среднего времени восстановления работоспособности инфраструктуры.</li> </ul> <ul> <li>Сокращение объемов закупки нового оборудования и отсрочка строительства новых площадок: 40%. За счет оптимизации использования имеющегося оборудования.</li> </ul> <ul> <li>Сокращение количества и продолжительности сбоев: 7000+ долл. Стоимость минуты недоступности услуг, обеспечиваемых ИТ-инфраструктурой. СТУИ помогает снизить количество ошибок вследствие человеческого фактора.</li> </ul> <p>Для полноты картины сюда следует добавить повышение лояльности клиентов, сокращение рисков для информационной безопасности и повышение качества управленческих решений.</p> Средний срок окупаемости — 2 года. Конечно же срок окупаемости будет разным у разных предприятий, тем не менее отзывы пользователей СТУИ и финансовые модели свидетельствуют о том, что окупаемость достигается в диапазоне от 13 до 36 месяцев (рис. 4). Из этой статьи вы узнаете, что такое система технического учета инфраструктуры (СТУИ), какие сигналы говорят о необходимости внедрения такой системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194871 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194346">здесь</a></em></p> <p>Несмотря на активное развитие отечественных решений, их главным конкурентом остаются не новые продукты, а уже внедренные зарубежные коммерческие системы, говорит <strong>Вадим Яценко</strong>, генеральный директор «Тантор Лабс»: «Фактором в их пользу остается использование неофициальных каналов поддержки, что позволяет компаниям продолжать эксплуатацию в привычном режиме, а также их изначально лучшее, чем в продуктах open source, соответствие требованиям масштабируемости и производительности. Таким образом, ключевая конкуренция разворачивается вокруг замещения устоявшихся технологических ландшафтов, а не борьбы с новыми игроками». </p> <p>Российские СУБД в этом противостоянии постепенно выигрывают, так как лучше отвечают требованиям корпоративных заказчиков из рублевой зоны. </p> <h2><strong>Требования заказчиков к СУБД в современных условиях</strong></h2> <p>Можно выделить 5 ключевых направлений развития российских СУБД.</p> <h3>1. Быстрее, ёмче, функциональней</h3> <p>Требования к повышению скорости и расширению емкости баз, с которыми может работать СУБД, естественным образом следуют из роста объема данных в корпорациях. Для увеличения скорости все чаще создают профильные программно-аппаратные комплексы (см. врезку). Но к традиционной функциональности сегодня все чаще добавляют инструменты для анализа данных.</p> <p>В частности, для СУБД для корпоративных заказчиков постепенно становится нормой наличие возможностей конвергенции и гибридной транзакционно-аналитической обработки (HTAP). Вместо набора специализированных баз данных под разные задачи (например, одна для документов, другая — для аналитики и т. д.) рынок идет к созданию универсальных СУБД.</p> <p>Современные российские решения — например, Postgres Pro Enterprise — предоставляют возможность на одном движке эффективно обрабатывать как быстрые транзакции (OLTP), так и сложную аналитику (OLAP) за счет комбинирования строчного и колоночного хранения данных. Это позволяет бизнесу получать аналитику в реальном времени без задержек на переливание данных в отдельные хранилища.</p> <p>Возможность предложить корпоративным заказчикам решения, способные заменить сразу несколько систем, важны как для упрощения процесса импортозамещения, так и для дальнейшего развития ИТ-инфраструктуры, снижая требования к соответствующим компонентам ИТ-рельефа, упрощая и удешевляя работу с данными.</p> <p>В первую очередь заказчиков интересует инструментарий администрирования и мониторинга баз данных, говорит Вадим Яценко, отмечая, что чем шире и удобнее функциональность таких инструментов, тем эффективнее и надежнее будет эксплуатация баз: «Для баз, содержащих чувствительную информацию, важны средства обеспечения защищенности, маскирования персональных данных и разграничения доступа. Важны решения для обеспечения отказоустойчивости и кластеризации, они используются в <nobr>70-80%</nobr> проектов. Востребован функционал для аналитики — колоночное хранение, векторный поиск, средства работы с временными рядами для обработки данных IoT, мониторинга и телеметрии».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>Новая машина баз данных Tantor XData </h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/tantor_xdata.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Машина баз данных Tantor XData"><img src="/etc/2026/tantor_xdata.jpg" title="Машина баз данных Tantor XData"></a></div> </div> <p>Почему российские корпоративные СУБД до сих пор не до конца вытеснили Oracle с ключевых позиций? Дело чаще не в функционале, а в фундаменте. Подавляющее большинство отечественных разработок сегодня являются форками PostgreSQL. Да, это дает быстрый старт, понятную совместимость и проверенное временем ядро. Но вместе с плюсами мы получаем и багаж врожденных архитектурных ограничений.</p> <p>В классическом PostgreSQL вычисления и хранение данных намертво сшиты. В высоконагруженных системах корпоративного уровня это превращается в проблему. Горизонтально масштабироваться сложно, ресурсы расходуются неравномерно, а попытка развести базу на тысячу серверов упирается в костыли вроде шардинга и сложных репликаций. Инфраструктура становится дороже и капризнее в управлении.</p> <p>Для бизнеса, привыкшего к промышленной надежности иностранных решений, компромиссы неприемлемы, требуется архитектурная зрелость: умение одновременно обрабатывать и тяжелую транзакционную нагрузку, и сложную аналитику без падения производительности. Привычный PostgreSQL после определенного порога перестает справляться с этой задачей.</p> <p>И здесь до недавнего времени было два сценария — либо компании тянут с миграцией до последнего, либо идут на дробление единого контура на зоопарк баз данных и серверов. Второй путь вроде решает задачу точечно, но на дистанции порождает хаос в управлении данными и новые риски.</p> <p>Выход один — перестать копировать классическую архитектуру и рассмотреть решения, которые с одной стороны не будут нести в себе груз архитектурных ограничений PostgreSQL, с другой — обеспечат совместимость с бизнес-приложениями, написанными для него. Новая машина баз данных <a href="https://tantorlabs.ru/products/xdata-gen3">Tantor XData</a> обеспечивает нативное разделение уровней вычисления и хранения с поддержкой гибридных нагрузок, обеспечивая полную совместимость с PostgreSQL-приложениями. </p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Тантор Лабс», ИНН: 9701183207</p> </div> </blockquote> <h3>2. Интеграция инструментов «искусственного интеллекта»</h3> <p>Направление предсказуемое — без инструментов на основе ИИ невозможно представить ни одно направление цифровых решений, но важное. Внедрение соответствующих инструментов на уровне СУБД упрощает заказчикам автоматизацию рутины: оптимизацию запросов, настройку производительности, предиктивной аналитики и написания кода профильных приложений.</p> <p>Пока остро стоит проблема доверия к ИИ на разных этапах его развития и применения, начиная с безопасности данных при обучении нейросетей. С этими опасениями тоже придется работать вендорам, создающим и развивающим национальные СУБД.</p> <p>Такие инструменты, как видно, облегчают работу разных ИТ-специалистов, которые в рамках служебных обязанностей взаимодействуют с базами данных — от администраторов (прежде всего DBA) до разработчиков. Используемый ИИ отвечает требованиям импортозамещения и может быть рассмотрен как доверенный компонент корпоративных ИТ. Развитие таких инструментов иногда рассматривают как путь к «автономной базе данных», которая в широких пределах способна самонастраиваться и самозащищаться. Последнее важно в условиях роста корпоративных требований к инфобезопасности.</p> <p>Половина всех организаций считают, что ИИ окажет положительное влияние на рынок СУБД и ряд аспектов применения этих инструментов для решения задач компаний, отмечают в <a href="https://www.red-gate.com/solutions/state-of-database-landscape/2025/">исследовании</a> компании Redgate, причем произойдет это уже в течение следующих 2 лет.</p> <blockquote> <p>Крупные российские корпорации строят архитектуру хранилищ на основе «озер данных» (Data Lake), отмечает Вадим Яценко<strong>: «</strong>В этой парадигме данные сначала загружают в сыром (неструктурированном) виде в распределенное хранилище, и только затем, по мере необходимости, часть из них структурируют. Это смещает баланс в сторону увеличения доли сырых и неструктурированных данных, поскольку процесс структурирования требует значительных затрат на ETL-процедуры (извлечение, преобразование, загрузку)».</p> </blockquote> <h3>3. Развитие встроенных ИБ-элементов</h3> <p>Изначальные решения, доступные в формате open source — иногда их называют «ванильными» — обычно не соответствуют современным требованиям госсектора и крупного бизнеса (а зачастую и среднего) как в плане базовой функциональности, так и инструментов, которые относятся к ИБ.</p> <p>Ключевым направлением сегодня остается дальнейшее развитие вендорами ИБ-ориентированной функциональности продуктов, например, прозрачного шифрования данных (TDE), поддержки отказоустойчивых кластерных решений, развитее средств аудита и пр. </p> <p>Обязательным требованием для российских СУБД стало прохождение сертификации в ФСТЭК, что необходимо, в частности, для внедрения продуктов в ГИС и на объектах критической информационной КИИ.</p> <h3>4. Экосистемность & проверенная совместимость</h3> <p>При решении задач импортозамещения российским корпоративным заказчикам нужно не просто отдельное решение, а стек, в котором объединены предварительно протестированные на совместимость продукты, несущие внутри современные технологии. Поэтому вендоры, работающие на корпоративном рынке, активно развивают экосистемы. Важность для рынка валидированных решений с понятной дорожной картой развития отмечает <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель компании «Скала^р» (Группа Rubytech).</p> <p>СУБД может быть интегрирована в единый стек с операционной системой (для российского рынка это разнообразные клоны Linux), средствами виртуализации и резервного копирования. Пример: «Группа Астра» предлагает стек, в котором СУБД Tantor Postgres тесно интегрирована с ОС Astra Linux и системой резервного копирования RuBackup.</p> <p>Для отдельных вертикальных рынков проверенная совместимость особенно важна. Подтверждённая совместимость позволяет финансовым организациям быть уверенными в развитии и масштабировании цифровых сервисов на отечественном технологическом стеке и получать стабильность, гибкость, безопасность и технологическую независимость «из коробки», говорит <strong>Сергей Трухин</strong>, директор по продажам компании FIS.</p> <p>К преимуществам экосистемного подхода <strong>Павел Мозгов</strong>, заместитель директора департамента сопровождения и внедрения «Группы Астра», относит сочетание централизованного управления доменом и надежного контура корпоративных коммуникаций. В результате клиенты приобретают не набор разрозненных компонентов, а целостную платформу, с которой ключевые процессы стали более защищенными, администрирование упростилось, а новые сервисы можно добавлять легко и быстро, говорит эксперт.</p> <p>Важность тренда подчёркивают и другие эксперты рынка. «Главный тренд — это переход к осознанному развитию технологических экосистем и ПАК, — говорит <strong>Рустам</strong> <strong>Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ. — От замещения зарубежных аналогов рынок переходит к разработке решений, обладающих высоким уровнем зрелости и функциональности».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a target="_blank" href="https://tantorlabs.ru/products/xdata-gen3"><img src="/etc/2026/tantor_logo_400.jpg"></a></div> <div class="descr">Компания «Тантор Лабс» — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Несмотря на активное развитие отечественных решений, их главным конкурентом остаются не новые продукты, а уже внедренные зарубежные коммерческие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195206 Mon, 20 Apr 2026 16:03:28 +0300 <p><em>В 2025 году промышленные предприятия в России стали основной целью киберпреступников: на них пришлось 17% всех успешных кибератак, что на 16% больше по сравнению с предыдущим годом.</em></p> <p>Сегодня УльтимаТек объявляет о стратегическом усилении направления информационной безопасности и запуске специализированной лаборатории по информационной безопасности, объединившей ведущих экспертов страны.</p> <p>«В условиях беспрецедентного роста киберугроз промышленным предприятиям необходим не просто набор инструментов, а комплексная стратегия защиты, интегрированная в бизнес-процессы. Наша цель быть архитектором контура промышленной безопасности нового поколения в России и обеспечить устойчивость наших заказчиков, поэтому мы инвестируем в развитие собственной экспертизы и формирование экосистемы доверенных решений», — прокомментировал <strong>Павел Растопшин</strong>, генеральный директор ГК «УльтимаТек».</p> <p>«Нашу команду объединяет уникальный опыт реализации сложнейших проектов для объектов критической инфраструктуры. Мы готовы предложить предприятиям не только лучшие российские технологии, но и проверенные методики, которые позволяют выстроить эшелонированную защиту с учетом актуальных требований регуляторов и реальных ландшафтов угроз 2026 года», — добавил <strong>Евгений Суханов</strong>, директор по информационной безопасности (CISO) ГК «УльтимаТек».</p> Сегодня УльтимаТек объявляет о стратегическом усилении направления информационной безопасности и запуске специализированной лаборатории по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195204 Mon, 20 Apr 2026 15:47:06 +0300 <p>Merlion и CET Group сотрудничают уже около 10 лет, поставляя российским потребителям весь спектр продукции вендора: запасные части и совместимые расходные материалы — от картриджей и тонеров до ключевых компонентов — для ремонта и обслуживания печатающей техники производства крупных мировых корпораций.</p> <p>В марте 2026 года компании объявили об усилении стратегического партнерства — Merlion получил статус «Официальный дистрибьютор CET Group в России».</p> <p>«За годы совместной работы мы не просто наладили эффективное сотрудничество — мы создали устойчивую систему поставок, которая отвечает реальным запросам российского рынка. Совместимые запчасти и расходные материалы в России сейчас очень востребованы. Новый этап сотрудничества с CET Group позволит нам предложить еще более гибкие условия нашим партнерам. Мы уверены, что это партнерство продолжит укреплять нашу позицию как ключевого игрока на рынке дистрибуции решений для печатающей техники», — комментирует <strong>Павел Курдюков</strong>, директор департамента закупок «Широкопрофильная диcтрибуция», компания Merlion.</p> Merlion и CET Group сотрудничают уже около 10 лет, поставляя российским потребителям весь спектр продукции вендора: запасные части и совместимые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195203 Mon, 20 Apr 2026 14:59:37 +0300 <p> Эксперты социальной сети для нетворкинга Сетка и платформы hh.ru провели большое исследование про HR-бренд в социальных медиа. Опрос россиян показал, что две трети опрошенных следят за контентом компаний, в которых хотели бы работать. Треть респондентов считают, что доверие к компании как к месту трудоустройства повышают публикации сотрудников в социальных сетях. А четверть признались, что контент от топ-менеджеров напрямую влияет на симпатию к бренду.</p> <p><strong>Юлия Ранн</strong>, CEO и CPO Сетки, комментирует: «Всё больше кандидатов при выборе работодателя ориентируются на репутацию компании работодателя, оценивают рабочую атмосферу, культуру и возможности профессионального развития. HR-бренд — стратегический инструмент, который определяет, какие специалисты выбирают вашу компанию и почему остаются. Мы видим, как в Сетке крупные работодатели развивают профессиональные сообщества, активно участвуют в спецпроектах, запускают АМА-сессии* (сессии ответов на вопросы), чтобы привлечь релевантных соискателей».</p> <h3>Топ-5 платформ, через которые россияне ищут и читают информацию о потенциальных работодателях</h3> <p>Чаще всего за контентом россияне следят в Telegram-каналах (47%), на сайтах компаний (32%) и в соцсети «ВКонтакте» (30%). Ещё треть опрошенных используют для этих целей страницу работодателя на hh.ru (28%), а 15% — Сетку. Таким образом, в топ-5 источников информации о брендах, новостях компаний и потенциальных работодателях, которые используют россияне на данный момент, входят именно эти пять площадок. Причем отраслевой контекст использования соцсетей прослеживается достаточно явно. Так, социальная сеть Сетка, созданная в 2024 году, уже вошла в пятёрку лидеров, а для представителей сфер «Маркетинг, реклама, PR» (32%) Сетка входит в число ключевых каналов.</p> <p>Платформы и соцсети, которые используют россияне, когда хотят найти профессиональный контент или прочесть новости компаний и их сотрудников может меняться. Так, Telegram особенно популярен у представителей «Искусства, развлечений, массмедиа» (79%), «Маркетинга, рекламы, PR» (70%) и «ИТ» (69%). Сетка выходит на второе место по популярности у маркетологов и ИТ-специалистов (21%), последние также достаточно часто читают Хабр (32%). </p> <p>Молодёжь ожидаемо чаще ищет информацию в Telegram (60% среди респондентов до 18 лет и 65% — <nobr>18–24 года,</nobr> тогда как в возрасте <nobr>35–44</nobr> лет этот показатель составляет 40%, а <nobr>45–54</nobr> года — 34%).</p> <h3>Большинство россиян следят за новостями компаний не только при поиске работы, но и для развития карьеры в целом</h3> <p>Контент о работодателях наиболее актуален во время активного поиска (47%), однако 39% респондентов отслеживают информацию время от времени, даже когда не находятся в поиске вакансий. 20% изучают публикации перед собеседованием, чтобы подготовиться к интервью, 14% — непосредственно перед выходом на работу, чтобы понять атмосферу будущего места. 15% следят за конкретными персоналиями рынка. Таким образом, интерес к HR-контенту выходит за рамки трудоустройства и становится частью регулярного мониторинга карьерных возможностей.</p> <h3>Сообщества работодателя повышают привлекательность вакансий</h3> <p>Для двух третей (61%) младших специалистов наличие активного сообщества работодателя в соцсетях повышает интерес к вакансиям. Это также отмечают специалисты, эксперты и руководители отделов (по 55%), половина опрошенных генеральных директоров (50%), старшие специалисты и главные эксперты (49%), руководители департаментов (48%).</p> <p>С этим особенно согласны юристы (75%), представители сферы «Искусство, развлечения, масс-медиа» (70%) и «Производство, сервисное обслуживание» (64%).</p> <h3>Что хотят видеть соискатели в соцсетях работодателей</h3> <p>По данным опроса, 63% респондентов хотели бы видеть открытую информацию о вакансиях и условиях: понятные анонсы позиций, зарплатные вилки, бонусы, возможности обучения. Это ключевой запрос к контенту работодателя в соцсетях. Реальные истории сотрудников, также хотят читать 59% опрошенных. </p> <p>Важна также разница запросов в зависимости от уровня должности и опыта. Так, руководителям департаментов при выборе работы важно увидеть на сайте или в сообществах компании профессиональный контент. Младших специалистов привлекают реальные истории сотрудников. Старшим специалистам и главным экспертам больше всего интересна информация о вакансиях и условиях. В свою очередь советы по профессии и карьере от топ-менеджмента и СЕО больше всего хотят найти респонденты от 18 до 34 лет. Они же заинтересованы в личных историях и наблюдениях, а также в трансляции «внутрянки» компании или отрасли.</p> <h3>Участие в сообществах и мероприятиях компаний усиливает лояльность</h3> <p>В онлайн- или офлайн-сообществах и мероприятиях работодателей (чаты, социальные страницы, митапы, хакатоны, бренд-ивенты) участвовали 27% опрошенных россиян. Среди ИТ-специалистов этот показатель достигает 57%, в маркетинге и PR — 40%, в сфере искусства и медиа — 39%. Наиболее активны в подобных активностях руководители департаментов (48%), старшие специалисты и главные эксперты (38%), генеральные директора (35%).</p> <p>Среди тех, кто участвовал в таких мероприятиях, 63% отметили положительное влияние на мнение о работодателе. Особенно ярко эффект выражен у молодёжи: 79% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет подтвердили рост лояльности.</p> <h3>Посты сотрудников укрепляют доверие к HR-бренду компаний</h3> <p>Треть опрошенных (32%) считают, что публикации сотрудников в социальных сетях повышают уровень доверия к компании как к месту потенциального трудоустройства. У россиян, доверие в постах сотрудников вызывают:</p> <ul> <li> реальная рабочая атмосфера, о которой рассказывают работники (указали сразу 76% опрошенных);</li> <li> прозрачность условий труда и программ для работников (65%);</li> <li> профессионализм в рассказах о трудовых буднях (54%);</li> <li> эмоциональный отклик, который читатели, могут получить через понимание насколько им близка атмосфера в коллективе, ценности компаний, которые отражаются в соцсетях их работников (52%).</li> </ul> <p><em>*AMA-сессия — это регулярный формат в Сетке, где можно задать профессиональный вопрос представителю топовых компаний и получить честный публичный ответ.</em></p> Эксперты социальной сети для нетворкинга Сетка и платформы hh.ru провели большое исследование про HR-бренд в социальных медиа. Опрос россиян показал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195202 Mon, 20 Apr 2026 13:56:28 +0300 <p>Сбер завершил миграцию систем оценки рисков в корпоративном кредитовании с зарубежных решений Pega Platform, Oracle Database и IBM WAS на отечественные программные продукты Platform V от СберТеха.</p> <p>Переход состоялся незаметно для клиентов — без остановки критически важных процессов и с полным сохранением функциональности бизнес-приложений. Российское ПО обеспечило более высокую надёжность и отказоустойчивость подсистем, в итоге число ежеквартальных обновлений выросло в 60 раз, а их установка ускорилась в 3600 раз. Об этом стало известно в ходе конференции АКПО-Конф, проходящей в Москве. </p> <p><strong>Кирилл Меньшов</strong>, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка, рассказал: «Миграция систем оценки рисков на решения СберТеха — один из ключевых этапов нашей стратегии импортозамещения. Новый техстек повысил прозрачность доработок и эффективность взаимодействия подразделений. Важным достижением стал <nobr>60-кратный</nobr> рост ежеквартальных обновлений подсистем — это укрепило их стабильность при любых нагрузках. В результате мы не только добились технологической независимости, но и обеспечили масштабируемость, необходимую для дальнейшего развития корпоративного кредитования».</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, отметил: «Проекты наших клиентов показывают, что компании рассматривают импортозамещение не как формальность. Им нужны новые возможности, которые помогут бизнесу расти. На решение этой задачи мы и ориентируемся при развитии линейки Platform V. Сберу продукты гарантировали удобство интеграции, оперативную поддержку и устойчивость критически важных систем. Особенно актуален этот опыт для корпораций с высоконагруженными сервисами, где требуются гибкость инфраструктуры, защищённость данных и оптимизация затрат на собственную разработку».</p> Сбер завершил миграцию систем оценки рисков в корпоративном кредитовании с зарубежных решений Pega Platform, Oracle Database и IBM WAS на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195199 Mon, 20 Apr 2026 12:50:18 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» внедрила продукт Indeed Privileged Access Manager (Indeed PAM) в инфраструктуру Росгосстраха. Это обеспечило клиенту эффективный контроль доступа к ИТ-ресурсам со стороны привилегированных пользователей и позволило снизить риски несанкционированного использования расширенных прав. Проект соответствует стратегии ГК Softline по развитию продуктов российских ИТ-производителей.</p> <p> Проект, реализованный компанией «Софтлайн Решения» совместно с вендором «Индид», помог Росгосстраху автоматизировать подключение привилегированных пользователей, сократить время на расследование инцидентов и минимизировать риски несанкционированного доступа к критически важным системам. </p> <p>«Как одна из крупнейших страховых организаций России, мы работаем с колоссальными объемами данных. Именно поэтому вопрос обеспечения контролируемого и безопасного доступа сотрудников и внешних специалистов к критически важным системам является для нас приоритетным. Внедрение Indeed PAM позволило не только минимизировать риски внутренних угроз, но и обеспечило прозрачность действий администраторов. Например, при расследовании инцидентов мы можем проанализировать всю активность пользователей и быстро восстановить цепочку событий. Одним из факторов выбора Indeed PAM стало то, что продукт является полностью российской разработкой, что соответствует нашей стратегии импортозамещения и требованиям законодательства», — рассказал<strong> Олег Хижняк</strong>, заместитель генерального директора — директор департамента по обеспечению безопасности СК «Росгосстрах».</p> <p>«Сегодня PAM-системы становятся одним из ключевых компонентов при обеспечении комплексного подхода к кибербезопасности организаций, поскольку низкий уровень защиты доступа к критичным информационном ресурсам может быть уязвимым местом в системах безопасности. Внедрение Indeed PAM в Росгосстрахе стало важным шагом в повышении надежности ИТ-инфраструктуры системообразующей страховой компании в России. Наш продукт доказывает, что российские разработки способны обеспечить высокий уровень защиты для крупного бизнеса и не уступают по качеству зарубежному ПО. Благодарим Росгосстрах за доверие к Indeed PAM и ИТ-партнера „Софтлайн Решения“ за профессиональный подход и помощь в реализации проекта», — добавил <strong>Кирилл Мичурин</strong>, руководитель группы продаж в Индид.</p> <p>«Для нас важно обеспечить безопасность критически важных данных, а также импортонезависимость клиента. Мы интегрировали решение в существующую ИТ-инфраструктуру компании „Росгосстрах“ и оптимизировали администрирование системы. Решение Indeed PAM позволило заказчику получить централизованный контроль над доступами, минимизировать риски внутренних угроз и повысить общий уровень информационной безопасности. Это особенно важно для страхового сектора, где конфиденциальность клиентской информации — ключевой приоритет», — рассказала <strong>Анастасия Приказчикова</strong>, руководитель направления PAM, MFA, IdP и SSO в компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» внедрила продукт Indeed Privileged Access Manager (Indeed PAM) в инфраструктуру Росгосстраха. Это обеспечило клиенту … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195196 Mon, 20 Apr 2026 12:28:27 +0300 <p>Информационно-технологический центр Приморского края (ИТЦ) внедрил Innostage PAM для управления привилегированным доступом к региональным информационным системам — как для собственных сотрудников, так и для подрядных организаций. Внедрение сертифицированной версии продукта помогает учреждению выполнять актуальные требования к защите информации в государственных информационных системах.</p> <p>КГКУ «Информационно-технологический центр Приморского края» обеспечивает ИТ-поддержку Правительства региона. Центр отвечает за внедрение, сопровождение и эксплуатацию региональных информационных систем, серверной инфраструктуры и сетей связи. Для выполнения этих работ ИТЦ привлекает собственный персонал, а также пользуется услугами более 30 организаций-подрядчиков. </p> <p>Свою роль в реализации проекта сыграла команда компании ООО «Акцент». В рамках проекта она выступила системным интегратором и партнером по поставке решения.</p> <p>Пилотный проект был реализован примерно за месяц: команда заказчика смогла самостоятельно развернуть Innostage PAM в своем контуре, а специалисты Innostage оказывали консультационную поддержку на этапах настройки и запуска. Такой формат позволил заказчику быстро ввести систему в работу без избыточной нагрузки на команду. По его завершении заказчик принял решение о промышленном внедрении и расширении лицензии. В начале 2026 года ИТЦ Приморского края стал первым из пользователей Innostage PAM, кто перешел на сертифицированную версию продукта.</p> <p>«Мы отвечаем за бесперебойную работу государственных информационных систем, поэтому для нас важно централизованно управлять привилегированным доступом и контролировать действия пользователей. Innostage PAM показал, что эти задачи можно решать без лишней нагрузки на команду. По итогам пилота мы убедились, что продукт соответствует нашим требованиям, он прост во внедрении и удобен в ежедневной работе. Конечно, мы очень ждали сертифицированную версию, и как только она появилась, начали планировать переход на нее. Также отмечу эффективное взаимодействие с командой Innostage — от этапа пилота до дальнейшего сопровождения», — комментирует <strong>Петр Бауер</strong>, директор ИТЦ Приморского края.</p> <p>«Для государственных организаций сегодня особенно важно не просто внедрить инструмент информационной безопасности, а обеспечить его соответствие регуляторным требованиям и удобство повседневного использования. Проект с ИТЦ Приморского края показывает, что современные PAM-решения способны органично встроиться в существующие процессы, повысить прозрачность работы с привилегированным доступом и при этом не усложнять операционную деятельность. Сертификация Innostage PAM стала важным шагом, который позволяет нашим заказчикам из госсектора уверенно использовать решение в значимых информационных системах», — добавляет <strong>Динар Мулюков</strong>, руководитель направления по работе с государственным сектором Innostage.</p> <p>«Рынок сегодня формирует запрос на рабочие, сертифицированные продукты, которые позволяют закрывать задачи информационной безопасности без избыточных затрат и сложной интеграции. Для заказчиков важно быстро получать ощутимый эффект и при этом соблюдать регуляторные требования. Недавняя сертификация Innostage PAM делает его одним из удачных примеров таких решений для практического применения», — комментирует <strong>Марина Багаева</strong>, руководитель направления информационной безопасности системного интегратора «Акцент».</p> Информационно-технологический центр Приморского края (ИТЦ) внедрил Innostage PAM для управления привилегированным доступом к региональным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195195 Mon, 20 Apr 2026 12:17:09 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о росте продаж холодильников на российском рынке в I квартале 2026 года. По итогам I квартала продажи в натуральном выражении увеличились на 18% год к году и достигли 723 тыс. штук против 614 тыс. годом ранее. В денежном выражении рынок продемонстрировал более сдержанную динамику, прибавив 4% и составив 27,8 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента КБТ <strong>Михаил Просвирнин</strong> комментирует: «В I квартале мы наблюдаем восстановление спроса на холодильники после снижения годом ранее. При этом рынок растет преимущественно за счет доступных моделей — покупатели стали более рационально подходить к выбору техники, что отражается в снижении среднего чека. Дополнительным фактором остается высокая конкуренция и расширение ассортимента, в том числе за счет новых брендов, которые активно усиливают свои позиции в массовом сегменте».</p> <p>Рост рынка обеспечен в первую очередь за счет бюджетного сегмента. Доля холодильников стоимостью до 24 тыс. рублей увеличилась с 19% до 29%, тогда как сегмент свыше 49 тыс. рублей сократился с 32% до 25%. На этом фоне наблюдается снижение среднего чека, которое, по оценкам Компании, составляет порядка <nobr>5–6%</nobr> год к году.</p> <p>Дополнительное давление на среднюю цену оказывает снижение стоимости моделей внутри категорий. Так, средняя цена холодильников без инвертора снизилась до уровня около 30 тыс. рублей, а инверторных моделей — до порядка 60 тыс. рублей. Это связано с ростом спроса к более экономичным моделям, усилением конкуренции, укреплением курса рубля, расширением ассортимента и активным ростом новых брендов в массовом сегменте.</p> <p>Структура спроса по типам устройств при этом остается стабильной: более 75% продаж по-прежнему приходится на классические двухдверные модели с морозильной камерой снизу. Таким образом, рост рынка обеспечен не за счет изменения потребительских предпочтений, а из-за смещения спроса в более доступные ценовые сегменты.</p> <p>Среди брендов по итогам I квартала 2026 года лидерами рынка холодильников остаются крупные международные и локальные игроки. В натуральном выражении в топ-3 входят Indesit, Haier и Beko (без учета собственных торговых марок), которые формируют значительную часть продаж в категории. В денежном выражении структура рынка несколько отличается: в тройку лидеров входят Haier, Indesit и LG, что отражает более высокую представленность этих брендов в среднем и верхнем ценовых сегментах. При этом на рынке усиливается конкуренция за счет роста доли альтернативных и развивающихся брендов, а также собственных торговых марок ритейлеров, что дополнительно влияет на перераспределение спроса внутри категории.</p> ПАО «М.видео» сообщает о росте продаж холодильников на российском рынке в I квартале 2026 года. По итогам I квартала продажи в натуральном выражении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195194 Mon, 20 Apr 2026 11:51:24 +0300 <p>«Норникель» запустил масштабную программу, направленную на разработку и внедрение экосистемы сложных агентов для более 30 ключевых производственных и корпоративных процессов. Облачные мощности Яндекса обеспечивают необходимую инфраструктуру и защиту данных на уровне корпоративных требований.</p> <p>«Норникель» использует искусственный интеллект на всех переделах и во всех процессах: от добычи и производства до поддерживающих функций, обеспечивая стабильный экономический эффект. Текущий этап развития — применение генеративного ИИ для повышения качества управленческих процессов как на производстве, так и в офисных подразделениях.</p> <p> «Мы придерживаемся прагматичного подхода к внедрению искусственного интеллекта. Наш фокус сегодня направлен на те сценарии, где технологии дают измеримый экономический результат или кратно ускоряют критические для бизнеса процессы. Развитие собственных компетенций в доменных моделях и сложных агентских системах позволяют нам выстроить безопасную вертикально-интегрированную экосистему, которая в условиях кадрового дефицита направлена на повышение эффективности компании. В рамках партнерства мы формируем устойчивую технологическую модель, которая позволяет нам одновременно снижать затраты на поддержку решений и обеспечивать безопасную работу с чувствительными данными за счет собственного вычислительного кластера», — отметил вице-президент по инновациям «Норникеля»<strong> Виталий Бусько</strong>.</p> <p> «Партнерство с „Норникелем“ позволило нам применить Yandex AI Studio в условиях реальной промышленной эксплуатации с высокими требованиями к безопасности, масштабируемости и скорости внедрения. Фактически речь идет о формировании стандарта использования ИИ-агентов в индустрии. Вместе мы выработали новый подход к использованию больших языковых моделей в облаке, который уже применяют другие клиенты из других отраслей — в частности, среди них банк из топ-10 и крупная горнодобывающая компания», — прокомментировал <strong>Григорий Атрепьев</strong>, генеральный директор Yandex Cloud.</p> «Норникель» запустил масштабную программу, направленную на разработку и внедрение экосистемы сложных агентов для более 30 ключевых производственных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195193 Mon, 20 Apr 2026 11:45:44 +0300 <p>Для участия в программе льготной ИТ-ипотеки аккредитованным компаниям необходимо до 20 мая заполнить согласие по коду 10062 и направить его в ФНС. Применение работодателем заёмщика пониженных тарифов страховых взносов по итогам прошлого года — ключевое требование программы. Такие сведения составляют налоговую тайну и без соответствующего согласия ФНС не может передать эту информацию в Минцифры для последующего направления в банки.</p> <h3>На что обратить внимание при подаче согласия</h3> <p>Обязательно нужно проверить, чтобы:</p> <ul> <li> в поле «Код комплекта сведений» было указано «10062»;</li> <li> период раскрытия налоговой тайны — с 2025 года.</li> </ul> <p>Проверить правильность заполнения можно с помощью <a href="https://gu-st.ru/content/lending/Instruczia_2026.pdf">инструкции</a>.</p> <p>Сведения о согласиях, направленных до 20 мая, будут переданы в Минцифры до 25 мая. Если ранее организация подавала бессрочное согласие, предоставлять его заново не нужно.</p> <h3>Зачем нужно согласие</h3> <p>Если компания не передаст согласие в ФНС своевременно, её работники не смогут получить льготную ИТ-ипотеку в 2026 году или подтвердить в банке, что заёмщик работает в компании, подходящей под условия ИТ-ипотеки. Следующее обновление списка запланировано на конец сентября.</p> <h3>Согласие для резидентов «Сколково»</h3> <p>Сейчас компаниям — резидентам «Сколково» и инновационным научно-технологическим центрам также необходимо подавать согласие на раскрытие налоговой тайны по коду 10062. Но, начиная с 2027 года, это будет не обязательно.</p> <p>С 1 января для таких организаций установлены ограничения по совмещению профильных налоговых льгот и преференций для ИТ-компаний. Правительством совместно с Минцифры принято <a href="https://max.ru/mintsifry/AZzhRwNzaQE">решение</a> и введено исключение, которое позволяет сотрудникам инновационных центров, оформивших ИТ-ипотеку до введения поправок в Налоговый кодекс РФ, сохранить льготные условия по кредитам, выданным до конца 2025 года.</p> <h3>О мере</h3> <p>ИТ-ипотека остаётся востребованной мерой поддержки для сотрудников аккредитованных ИТ-компаний. На данный момент уже около 96,5 тыс. человек оформили льготные кредиты на сумму 832,5 млрд рублей. Сейчас в <a href="https://max.ru/mintsifry/AZmUfICQFEw">списке </a>порядка 7 тыс. организаций, чьи работники могут оформить ИТ-ипотеку.</p> <p><a href="https://www.gosuslugi.ru/ipoteka">Узнать больше о программе ИТ-ипотеки</a></p> Для участия в программе льготной ИТ-ипотеки аккредитованным компаниям необходимо до 20 мая заполнить согласие по коду 10062 и направить его в ФНС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195192 Mon, 20 Apr 2026 11:24:02 +0300 <p>В 2025 г. бизнес-клиенты Почты России оцифровали более 2,5 млн конвертов. Услугу перевода писем в цифровой формат можно подключить в 17 городах.</p> <p>Клиенты могут легко просматривать входящие письма, а также извещения и уведомления от государственных структур и ведомств. Для этого не нужно ждать, пока письма поступят в почтовое отделение. Почта оцифровывает бумажную корреспонденцию и доставляет её адресатам в электронном виде. </p> <p>Также Почта может не только пересылать отсканированные письма с помощью защищенного личного кабинета, но и загружать их в систему электронного документооборота, если у организации она интегрирована с ИT-системами Почты России.</p> <p>«Более 40% писем уже отправляются в цифровом виде. А для остальных есть сервис оцифровки, который экономит ресурсы подразделения документооборота компании, и позволяет получать бумажные письма в виде цифровых образов, сразу маршрутизируя в систему документооборота. Сервис пользуется спросом, кратно растёт в объёме, и в 2026 г. мы будем расширять его географию», — отметил директор по развитию продуктов и сервисов Почты России <strong>Антон Нечаев</strong>.</p> <p>Сервис оцифровки письменной корреспонденции доступен не только юридическим, но и физическим лицам. Оцифровать корреспонденцию могут жители Москвы, Твери, Санкт-Петербурга, Краснодара, Воронежа, Саратова, Казани, Ижевска, Самары, Тулы, Уфы, Челябинска, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Новосибирска, Красноярска и Владивостока. В 2026 г. Почта России планирует масштабировать сервис не только на административные центры регионов, но и небольшие города. </p> В 2025 г. бизнес-клиенты Почты России оцифровали более 2,5 млн конвертов. Услугу перевода писем в цифровой формат можно подключить в 17 городах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195191 Mon, 20 Apr 2026 11:20:08 +0300 <p>14 апреля 2026 г. эксперт ЦМАКП <strong>Владимир Артёменко</strong> выступил <a href="http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Presentations/Artemenko/SenArtFin.pdf">с докладом</a> «Цифровизация и импортозамещение в области ИТ как факторы экономической безопасности в технологической сфере» на Международной научно-практической конференции X Сенчаговские чтения «Новые контуры управления экономической безопасностью России».</p> <p>Цифровая трансформация российской экономики в <nobr>2022–2024</nobr> годах продолжалась, несмотря на санкционное давление, однако импортозамещение в ИТ-сфере развивается неравномерно. К таким выводам пришли аналитики ЦМАКП в исследовании «Цифровизация и импортозамещение в области ИТ как факторы экономической безопасности».</p> <h3>Цифровизация стала критической необходимостью</h3> <p>Авторы подчеркивают: цифровые технологии перестали быть конкурентным преимуществом и превратились в базовое условие функционирования бизнеса.</p> <p>Во многих отраслях уровень цифровой зрелости достиг такой стадии, при которой «нормальное функционирование предприятий невозможно без применения ИТ в повседневных бизнес-процессах» .</p> <p>Это усиливает роль ИТ как элемента экономической безопасности — сбои или ограничения в доступе к технологиям напрямую влияют на устойчивость компаний и целых отраслей.</p> <h3>Пик импортозамещения «железа» пришёлся на 2023 год</h3> <p>В сегменте радиоэлектронного оборудования импортозамещение носило волнообразный характер.</p> <p>По данным исследования, основная волна пришлась на 2023 год:</p> <ul> <li> в сегментах ПК и серверов российское оборудование активно вытесняло импортные аналоги; </li> <li> в системах хранения данных (СХД) прирост был полностью обеспечен отечественными решениями; </li> <li> в телеком-оборудовании доля российских решений в приросте выросла с <nobr>3-8%</nobr> до <nobr>23-27%.</nobr> </li> </ul> <p>Однако уже в 2024 году динамика замедлилась — доля российской продукции в приросте вернулась примерно к прежним уровням.</p> <h3>Ограничения аппаратного импортозамещения</h3> <p>Причины замедления в «железе» носят системный характер. Среди ключевых факторов:</p> <ul> <li> технологическое отставание в электронной компонентной базе, </li> <li> зависимость от импортного производственного оборудования, </li> <li> разрыв международных кооперационных цепочек, </li> <li> исчерпание запасов компонентов, закупленных до 2022 года, </li> <li> высокая капиталоёмкость отрасли и дефицит компетенций. </li> </ul> <p>Кроме того, аналитики отмечают, что потенциал «простого» импортозамещения уже исчерпан, а дальнейшее развитие требует значительно больших инвестиций и времени.</p> <h3>Программное обеспечение: качественный разворот</h3> <p>В отличие от аппаратной части, в сегменте программного обеспечения произошёл структурный сдвиг.</p> <p>Доля российского ПО в затратах на его покупку:</p> <ul> <li> выросла с 20% в <nobr>2015-2016 годах,</nobr></li> <li> до 36% в 2021 году, </li> <li> затем до 67% в 2023 году, </li> <li> и до 74% в 2024 году. </li> </ul> <p>Одновременно изменилась структура расходов:</p> <ul> <li> доля затрат на разработку ПО увеличилась с 21% в 2019 году до 48% в 2024 году, </li> <li> доля аренды снизилась с <nobr>5-6%</nobr> до <nobr>2-3%.</nobr> </li> </ul> <p>По оценке «Руссофт», в 2025 году продажи российского ПО выросли ещё на 19%.</p> <p>Таким образом, компании перешли от модели использования импортных решений к разработке и кастомизации собственных продуктов.</p> <h3>Почему софт развивается быстрее</h3> <p>Более высокая динамика импортозамещения в ПО объясняется рядом факторов:</p> <ul> <li> сильная школа математики и ИТ в России, </li> <li> более низкие барьеры входа по сравнению с производством «железа», </li> <li> возможность использовать open source-решения, </li> <li> сохранение участия российских разработчиков в международных проектах. </li> </ul> <h3>Асимметричная модель технологического суверенитета</h3> <p>Главный вывод исследования — формирование несбалансированной модели развития.</p> <ul> <li>С одной стороны: программное обеспечение демонстрирует устойчивый рост и качественную трансформацию. </li> <li>С другой: аппаратная база остаётся зависимой от внешних технологий и сталкивается с ограничениями роста.</li> </ul> <p>В результате складывается «асимметричная модель технологического суверенитета», при которой прогресс в ПО сочетается с сохраняющейся зависимостью в радиоэлектронной сфере.</p> <h3>Что это значит для экономики</h3> <p>Цифровизация в целом продолжает усиливать устойчивость российской экономики, однако её долгосрочная стабильность ограничена технологическими узкими местами.</p> <p>Ключевой вызов на ближайшие годы — преодоление разрыва между развитием программной и аппаратной частей ИТ-инфраструктуры. Без этого дальнейшее укрепление технологической независимости будет затруднено.</p> 14 апреля эксперт ЦМАКП Владимир Артёменко выступил с докладом «Цифровизация и импортозамещение в области ИТ как факторы экономической безопасности в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195190 Mon, 20 Apr 2026 11:19:20 +0300 <p>Каждый второй россиянин участвует в субботниках на работе. О наличии такой традиции сообщил каждый четвертый работодатель. В опросе SuperJob приняли участие трудоустроенные экономически активные граждане и представители кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Основной Всероссийский субботник в 2026 году назначен на 25 апреля, а общая программа уборок во всех регионах пройдет с 18 апреля по 3 мая. 24% компаний рассказали, что проводят субботники: 16% организуют уборку в рабочее время, еще 8% — в выходные. У 71% работодателей такой традиции нет. </p> <p>В субботниках на работе участвует каждый второй работник компаний, практикующих коллективные уборки на свежем воздухе. 45% признались, что не откликаются на призывы. </p> <p>Женщины выходят на субботники гораздо чаще мужчин (62% против 43% соответственно). Чем старше работники, тем чаще они участвуют в подобных мероприятиях: среди респондентов до 35 лет таких 43%, а вот среди тех, кому 45 и старше, — уже 55%. </p> <p>Чаще на субботники выходят россияне со средним профессиональным образованием (54% против 51% среди обладателей высшего). Чем выше зарплата, тем ниже энтузиазм: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей участвуют 58%, а среди получающих от 150 тысяч — только 47%.</p> <p>Корпоративный субботник — дело добровольное, он должен быть организован по закону. Как оформить и соблюсти правила охраны труда, кого можно привлекать и на каких условиях — читайте комментарий юриста по трудовому праву.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 392<br/> Время проведения: <nobr>1–16</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу в компаниях, практикующих субботники<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый второй россиянин участвует в субботниках на работе. О наличии такой традиции сообщил каждый четвертый работодатель. В опросе SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195189 Mon, 20 Apr 2026 11:17:02 +0300 <p>Чипмейкер Трамплин Электроникс и разработчик системного и инфраструктурного ПО НТЦ ИТ РОСА подписали соглашение о сотрудничестве.</p> <p>Соглашение было подписано на закрытом мероприятии генеральным директором Трамплин Электроникс <strong>Анатолием Корсаковым</strong> и генеральным директором НТЦ ИТ РОСА <strong>Олегом Карпицким</strong>.</p> <p>В рамках сотрудничества НТЦ ИТ РОСА завершает создание дистрибутива операционной системы РОСА Хром под архитектуру процессоров «Иртыш». Речь идет о серийной линейке процессоров, в которую входят Иртыш C616 с 16 ядрами и 32 потоками при тактовой частоте до 2,2 ГГц, «Иртыш C632» с 32 ядрами и 64 потоками при частоте до 2,1 ГГц, «Иртыш C664» с 64 ядрами и 132 потоками при частоте до 2,0 ГГц, а также СнК «Иртыш A68SV». Эти процессоры предназначены для государственных структур, объектов КИИ и других отраслей, где особенно важны надежность и производительность.</p> <p>«РОСА — один из ключевых разработчиков ОС на российском рынке, поэтому наше партнерство — стратегический шаг для обеих компаний, которые собираются продвигать отечественные платформы, — комментирует директор по стратегии развития Трамплин Электроникс <strong>Василий Воробушков</strong>. — ОС РОСА Хром стала второй доверенной системой, на которой работает Иртыш. Наличие нескольких ОС — необходимое условие для создания ПАКов и функционирования прикладного ПО у заказчиков. Появление РОСА Хром на LoongArch дало старт созданию экосистемы системных и прикладных решений, которые есть у наших партнеров в портфеле на базе этой архитектуры. Особенно выделяется передовой комплекс решений компании — разработчика офисных и корпоративных систем АО Р7. Мы продолжаем плодотворное сотрудничество с ведущими разработчиками ПО, и те отвечают нам взаимностью. Все это позволяет в короткие сроки подготовить технический задел для создания ПАКов, востребованных на рынке».</p> <p>«Для НТЦ ИТ РОСА сотрудничество с разработчиком процессоров — это не просто партнерство, а возможность вместе формировать полноценную технологическую базу для российских заказчиков. Поддержка линейки Иртыш в РОСА Хром открывает новые возможности для создания доверенной и устойчивой ИТ-инфраструктуры на отечественных компонентах», — отметил генеральный директор НТЦ ИТ РОСА Олег Карпицкий.</p> Чипмейкер Трамплин Электроникс и разработчик системного и инфраструктурного ПО НТЦ ИТ РОСА подписали соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195188 Mon, 20 Apr 2026 11:11:23 +0300 <p><em>Белоруссия, Казахстан и Узбекистан — три самых успешных государства и надежных партнера России на пространстве СНГ</em></p> <ul> <li>Белоруссия является абсолютным лидером в восприятии успешности и надежности среди стран региона СНГ и показывает рост.</li> <li>Казахстан прочно удерживается на второй строчке, однако при высокой оценке успешности наблюдается существенное снижение по критерию надежности партнерства.</li> <li>Узбекистан показывает прогресс в восприятии успешности, сохраняя стабильные позиции по надежности.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/blizhnee-zarubezhe-i-kak-my-ego-vidim">ВЦИОМ представляет</a> данные исследования, посвященного восприятию успешности и надежности стран постсоветского пространства в российском обществе.</p> <p>Восприятие стран региона СНГ в российском массовом сознании утратило единую оптику. Мы наблюдаем фрагментированную картину, где каждая страна или группа стран движется по собственной траектории — от углубляющегося союзничества до полного дистанцирования. Анализ мониторингового исследования показывает не просто изменение позиций стран в рейтингах успешности и надежности, а формирование нескольких разнонаправленных трендов: где-то укрепляется доверие и экономическое признание, где-то фиксируется снижение «кредита доверия» при сохранении уважения к успехам, а где-то — разрыв между поколениями, который создает параллельные реальности восприятия. </p> <h3>Основные тренды</h3> <p><strong>Белоруссия: стабильный рост</strong></p> <p>Белоруссия сохраняет статус абсолютного лидера по критериям успешности и надежности партнерства. Три четверти россиян (75%) считают ее наиболее успешной страной региона, а 83% называют надежным партнером на международной арене. По этим показателям за 10 лет отмечается уверенный рост (на 7 и 17 п.п. соответственно). Такая динамика, безусловно, продиктована глубокой экономической интеграцией в рамках Союзного государства, совместными импортозамещающими проектами, единым транспортным и энергетическим пространством.</p> <p><strong>Казахстан: успех без «кредита доверия»</strong></p> <p>Казахстан держит вторую позицию по двум измеряемым показателям. Однако при сохраняющейся высокой оценке успешности и стабильности (47%) наблюдается серьезный разрыв между признанием экономических достижений и оценкой предсказуемости: как надежного партнера сегодня страну воспринимают лишь 24% опрошенных (снижение доли более чем вдвое по сравнению с 2016 г.). В глазах респондентов Казахстан переходит из категории «безусловного союзника» в статус «прагматичного соседа» и воспринимается сегодня скорее как автономный игрок, чьи интересы могут не всегда совпадать с вектором единого экономического пространства.</p> <p><strong>Узбекистан: восходящий тренд</strong></p> <p>Узбекистан закрепился в тройке лидеров и показывает постепенный рост. Оценки успешности за последнее время существенно выросли (с 10% в 2018 г. до 17% в текущем замере). Восприятие надежности партнерства при этом сохраняется на стабильном уровне <nobr>(8–11%</nobr> на протяжении десятилетия). Сегодня Узбекистан воспринимается россиянами как динамичный и предсказуемый рынок, наряду с этим укрепляются гуманитарные связи и политическое доверие.</p> <p><strong>Армения, Азербайджан, Грузия: зона турбулентности</strong></p> <p>Страны Кавказа формируют группу с наиболее подвижными и неоднозначными показателями. Общественное восприятие надежности партнерства с 2018 г. снизилось два раза и более до <nobr>3–4%</nobr> при высоких, хотя и волатильных показателях успешности и стабильности <nobr>(10-13%).</nobr></p> <ul> <li>Грузия. Несмотря на имидж популярного туристического хаба и нормализацию экономических связей, что отражается в растущем признании успешности государства, страна все еще не воспринимается как надежный партнер на международной арене.</li> <li>Армения и Азербайджан. В представлении россиян эти государства постепенно переходят в категорию «сложных» партнеров. Существенное снижение показателей надежности (с 13% в 2018 г. до 4% в 2026 г. — в Армении, с 9% до 4% — в Азербайджане) продиктовано дефицитом долгосрочных стратегических гарантий и предсказуемости.</li> </ul> <p><strong>Киргизия, Таджикистан, Туркмения: «тихие» соседи</strong></p> <p>Эти страны находятся в «серой зоне» общественного восприятия, показатели успешности и надежности колеблются в диапазоне <nobr>4-8%,</nobr> без существенной динамики за последние 10 лет. В восприятии россиян данные государства остаются на нижней границе контура внимания. Несмотря на членство Киргизии и Таджикистана в ключевых интеграционных блоках (ЕАЭС, ОДКБ), эти государства пока не воспринимаются как самостоятельные полюса успеха или надежности.</p> <p><strong>Украина и Молдавия: дистанцирование</strong></p> <p>Данные страны замыкают рейтинг, демонстрируя наиболее низкие показатели по ключевым вопросам: оценки успешности и надежности колеблются в диапазоне <nobr>0-3%.</nobr> Фиксация этих стран на периферии рейтинга обусловлена размыванием общего социально-экономического фундамента и разрывом институциональных связей. В общественном сознании эти государства утратили статус партнеров, переместившись за контур интеграционной повестки.</p> <h3>Поколенческий разрыв в восприятии Кавказа</h3> <p>В отношении Армении и Грузии фиксируется уникальный возрастной разрыв. Если старшее поколение отмечает дефицит надежности партнерства, а также реже признает успешность стран, то «поколение цифры» (молодежь до 25 лет) дает этим государствам аванс доверия. Грузия воспринимается зумерами как успешная страна в 29% случаев — это почти в пять раз чаще, чем среди «поколения оттепели» (6%). Точно так же чем младше опрошенные, тем чаще успешной они признают Армению (35% среди поколения «цифры» против 3% среди опрошенных «поколения оттепели»). Такую ситуацию можно объяснить формированием параллельной системы связей: пока официальные институты партнерства на Кавказе переживают кризис, молодежь выстраивает свою интеграцию, основанную на туризме, технологиях и горизонтальной коммуникации.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет данные исследования, посвященного восприятию успешности и надежности стран постсоветского пространства в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195185 Mon, 20 Apr 2026 10:55:51 +0300 <p>Компания «Центр новых финансовых сервисов» (ЦНФС) повысила уровень киберустойчивости инфраструктуры за счет Lite-лицензии BI.ZONE PAM. Решение обеспечило высокий уровень защиты и помогло уменьшить бюджет на проект в 3 раза.</p> <p><strong>Артём Назаретян</strong>, руководитель BI.ZONE PAM, поясняет: «Выстроенная защита привилегированного доступа может предотвратить 2 из 5 инцидентов кибербезопасности. Это критически важное направление для любой цифровой компании, какого бы размера она ни была.</p> <p>Мы развиваем BI.ZONE PAM по модели нулевого доверия. Это требует внимания не только к безопасности, но и к удобству. Возможность адаптировать надежную защиту под инфраструктуру — существенная часть удобства, и Lite-лицензия BI.ZONE PAM позволяет нам его обеспечивать».</p> <p><strong>Андрей Алексеев</strong>, руководитель управления кибербезопасности ООО «Центр новых финансовых сервисов», рассказывает: «Основной вопрос растущего бизнеса — не „что делать?“, а „что пока делать не будем?“. Однако в технологиях оплаты невозможно отложить защиту пользователей. Из-за этого при поиске системы контроля доступа мы делали ставку на архитектуру: выбирали функциональное решение, простое для внедрения и эксплуатации. Проект с BI.ZONE позволил нам не перестраивать ИT-инфраструктуру и не оттягивать ресурсы команды с ключевых бизнес-задач, в то же время достичь ожидаемого уровня безопасности».</p> <p>После внедрения BI.ZONE PAM компания усилила контроль привилегированных учетных записей, сократила риски компрометации данных и оптимизировала расходы на поддержку инфраструктуры. Платформа уже работает в промышленном режиме и готова к дальнейшему расширению.</p> Компания «Центр новых финансовых сервисов» (ЦНФС) повысила уровень киберустойчивости инфраструктуры за счет Lite-лицензии BI.ZONE PAM. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195184 Mon, 20 Apr 2026 10:45:44 +0300 <p>ITGLOBAL.COM запустил программу поддержки новых проектов на территории России, направленную на снижение финансовой нагрузки на бизнес при переходе в облачную инфраструктуру. Инициатива ориентирована на юридические лица и призвана упростить запуск и развитие проектов в условиях роста затрат на ИТ.</p> <p>Следуя целям программы, компания зафиксировала стоимость аренды частного облака на уровне 2025 года сроком на 12 месяцев. Кроме того, ITGLOBAL.COM объявил о поддержке для услуги частного облака, которая может достигать 2 млн рублей и направляться на покрытие расходов в период миграции, включая до 500 000 рублей на консультации по архитектуре и оптимизации ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«На российском рынке облачных услуг наблюдается устойчивый рост тарифов на сервисы частного облака. Причины комплексные: удорожание оборудования, задержки в цепочках поставок, пересмотр коммерческих условий со стороны провайдеров и общая нестабильность рынка. Для компаний это означает повышение затрат на существующую инфраструктуру и сложности в бюджетировании новых проектов. Особенно остро эти вопросы ощущаются при миграции в облако: помимо оплаты действующих ресурсов, бизнесу часто приходится инвестировать в временное увеличение мощностей или услуги по переносу данных, чтобы обеспечить бесперебойную работу. Поэтому мы решили поддержать компании в момент принятия стратегических ИТ-решений и запустили программу сдерживания цен», — отметил <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>Программа реализуется до 16 июня 2026 года либо до исчерпания предусмотренного объема поддержки. Условия программы действуют для новых клиентов ITGLOBAL.COM и новых проектов индивидуальных предпринимателей и юридических лиц.</p> ITGLOBAL.COM запустил программу поддержки новых проектов на территории России, направленную на снижение финансовой нагрузки на бизнес при переходе в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195182 Mon, 20 Apr 2026 10:35:21 +0300 <p>Областное государственное казенное учреждение «Центр информационно-технического обслуживания» (ОГКУ «ЦИТО») завершило внедрение системы управления ИТ-услугами на базе Naumen Service Desk Pro. Решение используется для поддержки исполнительных органов Челябинской области и стало основой для развития сервисного подхода в региональной ИТ-инфраструктуре. Решение используется для поддержки порядка 70 информационных систем и более 4500 автоматизированных рабочих мест, а общее число пользователей достигает около 10 000 человек. Ежедневно в системе регистрируется от 300 до 400 обращений, при этом уже <nobr>30–40%</nobr> из них поступает через портал самообслуживания.</p> <p>«Для нас было важно не просто внедрить новую систему, а выстроить прозрачный и управляемый процесс оказания ИТ-услуг для органов исполнительной власти. Сегодня мы видим, что система помогает быстрее обрабатывать обращения, снижает нагрузку на сотрудников и дает необходимую аналитику для управления сервисами», — отметил <strong>Мальчер Леонид</strong>, директор областного государственного казенного учреждения «Центр информационно-технического обслуживания».</p> <p>«Naumen Service Desk Pro позволяет быстро развернуть сервисную модель даже в масштабных и распределенных организациях. В этом проекте удалось создать единое пространство для управления ИТ-услугами на уровне региона и заложить основу для дальнейшего развития сервисного подхода», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов Naumen.</p> <p>В дальнейшем ОГКУ «ЦИТО» планирует развивать систему, включая внедрение практики управления конфигурациями для учета ИТ-активов и анализа их влияния на предоставляемые услуги.</p> Областное государственное казенное учреждение «Центр информационно-технического обслуживания» (ОГКУ «ЦИТО») завершило внедрение системы управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195181 Mon, 20 Apr 2026 10:29:40 +0300 <p>В банке Хлынов подвели итоги первого квартала использования отечественной ИТ-системы для аллокации расходов. ПО введено в эксплуатацию в январе 2026 года. Проект реализован на RCPM-платформе «Контур» (Risk-based Corporate Performance Management, риск-ориентированное управление корпоративной эффективностью) от российской компании «Интерсофт Лаб».</p> <p>«Задача, поставленная перед финансовой службой банка, включала разработку методологии распределения расходов и ее автоматизацию, — комментирует Начальник планово-экономического отдела банка Хлынов, <strong>Ольга Комаровских</strong>, — мы разбили проект на два этапа: сначала внедрили распределение расходов для контроля финансового результата зарабатывающих подразделений, потом — для уточнения себестоимости банковских продуктов».</p> <p> «Разработка и уточнение методологии аллокации велись параллельно с ее автоматизацией. Наглядность результатов разнесения, которую обеспечило использование специализированного ПО, уже в ходе приемо-сдаточных испытаний позволила усовершенствовать выбранные методические подходы и уточнить базы распределения», — акцентирует Начальник планово-экономического отдела банка Хлынов.</p> <p>Реализация первого этапа проекта заняла 4 месяца, второго — 1 месяц. По оценке заместителя генерального директора «Интерсофт Лаб» <strong>Юлии Амириди</strong>: «5 месяцев — хороший срок для внедрения системы аллокации. Заказчик выбрал для реализации проекта импортонезависимую версию платформы „Контур“ из Реестра отечественного ПО. Система, развернутая на СУБД PostgreSQL, уверенно справилась с рабочей нагрузкой». </p> <p>«Цели проекта достигнуты. Новая управленческая система успешно прошла апробацию в первом квартале 2026 года. У финансовой службы банка большие планы по дальнейшему развитию методологии аллокации. Будем самостоятельное моделировать расчеты в системе и искать оптимальные методические решения» — итожит Ольга Комаровских.</p> В банке Хлынов подвели итоги первого квартала использования отечественной ИТ-системы для аллокации расходов. ПО введено в эксплуатацию в январе 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195180 Mon, 20 Apr 2026 10:14:05 +0300 <p>Офисные сотрудники стали лояльнее относиться к необходимости соблюдать дресс-код, при этом траты на одежду, обувь и аксессуары, соответствующие корпоративному стилю компании, в среднем составили 34 тысячи рублей в год. В опросе SuperJob приняли участие 2500 офисных сотрудников, работающих на территории работодателя.</p> <p>С корпоративными требованиями к одежде сталкиваются 46% офисных сотрудников: 8% работают в условиях строгого дресс-кода, а 38% работодатель просит придерживаться делового стиля. </p> <p>Большинство (82%) сотрудников компаний, где принят дресс-код, покупают офисную одежду полностью за свой счет. У 8% опрошенных работодатель полностью компенсирует расходы или предоставляет корпоративную одежду и обувь, еще у 8% — компенсирует частично или выдает отдельные предметы гардероба.</p> <p>Траты на соответствие дресс-коду выросли: по средним оценкам респондентов, теперь на это уходит около 34 200 рублей против 28 000 в 2024 году. За два года прибавилось сотрудников, тратящих от 50 до 100 тысяч рублей в год (с 8 до 12%), а также тех, кто расходует более 100 тысяч (с 3 до 6%).</p> <p>Дресс-код, принятый в компании, нравится 57% работников. Лишь 13% относятся к нему негативно. </p> <p>Необходимость соблюдать корпоративный стиль в одежде воспринимают спокойно 51% опрошенных, с пониманием — еще 37%. Отрицательно к этому требованию относятся только 7%.</p> <p>Сами сотрудники довольно высоко оценивают степень влияния внешнего вида и манеры одеваться на карьеру: по <nobr>10-балльной</nobr> шкале средняя оценка составила 5,3 балла. Женщины считают этот фактор чуть более важным (5,6 балла), чем мужчины (5,1). 14% опрошенных уверены, что их внешний вид и готовность соблюдать дресс-код оказали решающее влияние на карьеру (они поставили 10 баллов из 10).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 461<br/> Время проведения: <nobr>2–13</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: офисные сотрудники, работающие на территории работодателя<br/> Размер выборки: 2500 респондентов</em> </p> Офисные сотрудники стали лояльнее относиться к необходимости соблюдать дресс-код, при этом траты на одежду, обувь и аксессуары, соответствующие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195138 Mon, 20 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Горно-металлургический комплекс (ГМК) демонстрирует разнонаправленную динамику инвестиций в ИТ: при общем снижении закупочной активности в отрасли компании увеличивают вложения в решения для хранения данных. По итогам 2025 года количество закупок в этом сегменте выросло на 26% по сравнению с 2024 годом, что делает его одним из немногих устойчиво растущих направлений.</p> <p>Такие выводы следуют <a href="https://www.itinfrastructure.ru/industry-pulse/gorno-metallurgicheskiy-kompleks?utm_source=rassilka&utm_medium=press-release&utm_campaign=release_pulsotrasli_gmk">из исследования</a> цикла «Пульс отрасли», проведенного аналитическим порталом «ИТ-инфраструктура». Эксперты изучили закупки крупнейших компаний ГМК с выручкой от 10 млрд рублей — более 200 организаций и свыше 1000 тендеров в области ИТ-инфраструктуры. Дополнительно были проанализированы данные по более чем 10 проектам из закупочных баз и открытых источников. Основой исследования стала система «Контур.Закупки», агрегирующая информацию с более чем 400 электронных площадок.</p> <p>Выборка охватывает широкий спектр решений: базовую инфраструктуру, инфраструктуру данных, коммерческие ЦОД и облака, рабочие места пользователей, инфраструктуру разработки, а также решения для задач ИИ, включая GPU и <nobr>ML-платформы.</nobr> Такой подход позволяет зафиксировать изменения в структуре спроса и инвестиционных приоритетах компаний.</p> <h3>Снижение активности и концентрация у крупных игроков</h3> <p>После резкого роста в первом полугодии второе полугодие 2025 года стало периодом снижения закупочной активности в ГМК. Основной причиной стало сокращение участия компаний «второго эшелона» в новых проектах. Число компаний с выручкой до 200 млрд рублей, проводивших закупки на открытых площадках, снизилось на 58% по сравнению с первым полугодием.</p> <p>При этом, в отличие от нефтегазохимической отрасли, в ГМК текущая экономическая ситуация повлияла прежде всего на состав участников рынка, а не на структуру направлений закупок. В результате усилилась роль крупнейших компаний: доля закупок организаций с выручкой от 500 млрд рублей выросла с 41% до 47%.</p> <p>Таким образом, инвестиционная активность в отрасли сохраняется за счет крупнейших игроков, которые продолжают вкладываться не только в базовую инфраструктуру, но и в более сложные решения, включая инфраструктуру данных и ИИ.</p> <h3>Фокус на поддержании инфраструктуры</h3> <p>На фоне снижения общей активности компании ГМК пересматривают приоритеты и концентрируются на поддержании текущей ИТ-инфраструктуры. Во втором полугодии 2025 года базовая инфраструктура заняла 86% всех закупок.</p> <p>Остальные сегменты занимают значительно меньшую долю: инфраструктура данных — 6%, решения для ИИ — 3%, инфраструктура рабочих мест — 3%, коммерческие ЦОД и облака — 2%.</p> <p>Такая структура указывает на сдвиг от развития к поддержанию: предприятия временно откладывают масштабные проекты, сосредотачиваясь на обеспечении устойчивости существующих систем.</p> <h3>Рост сегмента хранения данных</h3> <p>На этом фоне особенно выделяется сегмент хранения данных, демонстрирующий устойчивый рост. Речь идет о закупках объектных хранилищ, программно-аппаратных комплексов (ПАК), систем хранения данных (СХД) и резервного копирования (СРК).</p> <p>«В горно-металлургическом комплексе наблюдается устойчивый рост интереса к решениям для хранения данных: в 2025 году закупки в этом сегменте увеличились на 26%. Это связано с ростом объемов данных, в том числе за счет внедрения компьютерного зрения и ИИ, а также с изменением требований к эффективности и гибкости инфраструктуры. При этом темпы внедрения отечественных решений в сегменте хранения уже опережают другие классы инфраструктуры», — отмечает Елена Ляховицкая, советник по развитию АНО «Исследовательский центр „ИТ-Атлас“».</p> <p>Рост интереса к системам хранения отражает фундаментальный тренд: даже в условиях ограничения бюджетов компании продолжают инвестировать в направления, критичные для обработки и управления данными.</p> <h3>Отложенный спрос и ожидание восстановления</h3> <p>Снижение закупочной активности в отрасли во многом связано с ограничениями бюджетирования и сложностями выбора и внедрения ИТ-решений. Компании ГМК временно приостанавливают запуск новых проектов и переходят к модели точечных инвестиций.</p> <p>Тем не менее этот этап носит временный характер. Предприятия продолжают планировать комплексные проекты, формируя отложенный спрос. По мере стабилизации экономической ситуации можно ожидать возврата к их реализации.</p> Горно-металлургический комплекс (ГМК) демонстрирует разнонаправленную динамику инвестиций в ИТ: при общем снижении закупочной активности в отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195131 Mon, 20 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Организации, добивающиеся успеха во внедрении искусственного интеллекта (ИИ), инвестируют в фундаментальные направления — такие как качество данных, управление данными, подготовка персонала и управление изменениями — до четырех раз больше (в доле от выручки), чем компании с неудачными ИИ-инициативами. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-16-gartner-says-organizations-with-successful-ai-initiatives-invest-up-to-four-times-more-in-data-and-analytics-foundations">в исследовании</a> Gartner, Inc.</p> <p>При этом глобальный опрос 353 руководителей по данным, аналитике (D&A) и ИИ, проведенный в ноябре—декабре 2025 года, показал, что лишь 39% технологических лидеров уверены: текущие инвестиции их компаний в ИИ окажут положительное влияние на финансовые результаты.</p> <p>«Руководители по данным и аналитике играют центральную роль в достижении ценности от ИИ для организации, — отметила <strong>Рита Саллам</strong> (Rita Sallam), Distinguished VP Analyst, Gartner Fellow и руководитель исследований Gartner. — До 2030 года их мандат — создание фундаментальных основ: доверенных данных, контекстной среды и „интеллекта восприятия“. Реализация этой задачи потребует изменений в том, как команды D&A организуют работу, масштабируют решения и создают ценность».</p> <h3>Шесть ключевых сдвигов для лидеров D&A до 2030 года</h3> <ol> <li>Переход к модели D&A с приоритетом ИИ (AI-first). Этот сдвиг предполагает использование ИИ не для точечных улучшений, а для трансформации бизнес- и операционных моделей в соответствии с амбициозными целями. Для этого требуется лидерство, способное применять технологии в высокоценных и инновационных сценариях.</li> <li>Перестройка D&A-организаций под сотрудничество человека и ИИ-агентов. «Будущее — не в замене людей, а в усилении их возможностей», — подчеркнула Саллам. По ее словам, ИИ создаст дополнительную производительность, в результате чего команды станут меньше по размеру, но сильнее по влиянию. Компании уже экспериментируют с «микрокомандами», состоящими, например, из одного технического и одного бизнес-специалиста.</li> <li>Контекст как критически важная инфраструктура. Организации с наиболее зрелыми D&A-возможностями, готовыми к ИИ, достигают до 65% лучших бизнес-результатов, включая рост выручки и оптимизацию затрат. Ключевой фактор — не столько модели, сколько доступ ИИ-агентов к качественным, управляемым и контекстуализированным данным. Контекст (включая семантику и метаданные) становится «мозгом» ИИ-систем.</li> <li>Масштабирование через интегрированные инженерные практики. Разрозненные подходы к данным, ИИ и разработке ПО не позволяют реализовать потенциал ИИ. Компании должны перейти от бесконечных пилотов к масштабированию за счет интеграции практик data-, AI-, software- и context-engineering.</li> <li>Доверие как драйвер ценности и инноваций. Управление данными становится основой для извлечения ценности из ИИ. Однако, согласно опросу 360 ИТ-лидеров во втором квартале 2025 года, лишь 23% полностью уверены в способности своих организаций обеспечить безопасность и управление при внедрении генеративного ИИ. «Без доверия к данным, результатам и решениям ИИ никакой ценности не возникает», — подчеркнула Саллам.</li> <li>Переход от ROI к накоплению ценности. Лидеры должны выйти за рамки традиционного показателя возврата инвестиций (ROI) и перейти к модели «маховика ценности», при которой достигнутые эффекты реинвестируются в дальнейший рост и инновации.</li> </ol> <p>В целом исследование Gartner подчеркивает: успех ИИ определяется не столько самими технологиями, сколько глубиной инвестиций в данные, процессы и организационные изменения. Компании, которые делают ставку на системную трансформацию, получают значительное преимущество — тогда как остальные рискуют остаться на уровне пилотных проектов без ощутимого бизнес-эффекта.</p> Организации, добивающиеся успеха во внедрении искусственного интеллекта (ИИ), инвестируют в фундаментальные направления — такие как качество данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195129 Mon, 20 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский ИТ-рынок обладает рядом особенностей, которые делают локальную ситуацию заметно жестче глобальной, отметили на панельной дискуссии «Поставки в 2026 году: без иллюзий и с расчетом», которая прошла на партнерской конференции 3Logic Group. Компьютерная техника дорожает везде: сравнивая системы одного класса, представленные в актуальных линейках вендорской продукции, легко видеть, что модели этого года обойдутся значительно дороже, чем аналогичные в предложении 2-3-летней давности. Более того, подорожание продолжается, актуальная система в конце этого года будет существенно дороже — на десятки процентов, а по мнению некоторых аналитиков и вдвое — чем модель того же уровня в первом квартале. Резкое подорожание оперативной памяти — наиболее известная причина, хотя и не единственная — сохраняется, поводы для оптимизма, возникшие в начале года, оказались несостоятельны.</p> <h3>«Оперативка»: иллюзорная приостановка подорожания</h3> <p>Ситуация в первом квартале 2026 г. внушала некоторый оптимизм — подорожание оперативной памяти заметно замедлилось, а некоторые реселлеры даже снизили цены. К сожалению, дело не в том, что тренд переломлен, а в особенностях момента: произошло затоваривание складов у ряда крупных реселлеров. В силу понятных причин — например, для возврата вложенных в товар оборотных средств — они были вынуждены умерить свои аппетиты и снизить маржу. Обновление цен выглядело как распродажи и было воспринято некоторыми игроками рынка как позитивный сигнал, но это лишь временное явление.</p> <p>Если смотреть глубже — не на предложения реселлеров, а на отпускные цены производителей оперативной памяти — то становится видно: ситуация сохраняется, подчеркнули представители 3Logic Group. Это подтверждают и партнеры компании. </p> <p>«Ориентируясь на данные от поставщиков NAND чипов, мы видим продолжающийся тренд на рост стоимости SSD и DDR», — говорит <strong>Александр Фильченков</strong>, руководитель управления серверных и сетевых систем в компании «Гравитон».</p> <p>Дефицит оперативной памяти на рынке по-прежнему присутствует, временн<em>ы</em>х границ ему не видно, поэтому компании, выпускающие чипы, продолжают наращивать цены на свою продукцию. У производителей — Samsung, SK Hynix и других — падения цен в наступившем году не было и не будет, а вот изменение расценок «в плюс» присутствует. Например, Samsung Electronics ожидает, что прибыль за 3 месяца 2026 года превысит результат всего 2025 года. Это радует инвесторов, у которых возникали некоторые опасения, касающиеся возможной смены тренда из-за разработок Google.</p> <h3>TurboQuant ситуацию не изменит</h3> <p>Инженеры активно работают над оптимизацией вычислений, задействованных как в ходе обучения ИИ-моделей, так и инференса. Google уверена, что технология TurboQuant способна сократить объем памяти, необходимой ИИ-системам. Однако предполагают, что сопутствующее снижение цен не будет драматичным. Внедрение новой технологии — даже широкомасштабное — может смягчить ситуацию в сегменте, отметили на конференции 3Logic Group, но не способно радикально изменить ни тренд на востребованность памяти, ни рост цен на «оперативку».</p> <p>Ничего удивительного в этом нет — потребности в вычислительных мощностях по-прежнему опережают возможности рынка, «оперативка» в дефиците, поэтому у этого товара нет причин для удешевления. Более того, некоторые аналитики даже считают, что если внедрение данной технологии в краткосрочной перспективе снизит цену на ИИ-вычисления, то уже в среднесрочной ситуация снова вернется к исходной или даже, возможно, будет обострена. Повышение доступности ИИ-инструментов привлечет к ним повышенное внимание, что усилит востребованность профильных вычислений, нужной для них аппаратной составляющей и, как следствие, оперативной памяти.</p> <h3>Дорожает не только память</h3> <p>Тренд рынка — рост цен практически на все комплектующие. Уже в этом году Nvidia 2 раза поднимала цены на свою продукцию, а AMD — три раза, отметил в своем выступлении <strong>Кирилл Родин</strong>, старший менеджер по направлению видеокарт и материнских плат в компании 3Logic Group.</p> <p>На данный момент рынок еще не заметил в полной мере тренд на подорожание комплектующих и готовых изделий. Оно уже идет, хотя пока наличие некоторых складских запасов и другие факторы — например, изменение ассортимента в предложении ряда вендоров — позволяет тренду сохранять малозаметность. Начиная с мая подорожание станет очевидным для всех; в зависимости от категорий товаров к концу года оно составит 20% и выше.</p> <h3>Цена усложненной логистики</h3> <p>Уход с российского рынка глобальных поставщиков компьютеров и компонентов усложнил путь соответствующих товаров до российских заказчиков. Логистика подорожала, но это не единственная проблема. Время, проводимое товарами в пути, существенно возросло. Поставки на четвертый квартал следует планировать уже сейчас, отметили спикеры 3Logic Group.</p> <p>Это дорого обойдется корпоративным заказчикам. Во-первых, поставщики все чаще требуют предоплату за продукцию. Во-вторых, получается, что оборудование полгода проводит в пути, что составляет весомые 10% от срока жизни «железа» корпоративного класса, которое у заказчика функционирует в среднем 5 лет до морального устаревания.</p> <p>Спикеры конференции представили детальный анализ трансформации логистических маршрутов и предложили партнерам адаптивные модели управления складскими запасами.</p> <blockquote> <p>Каналы поставок адаптированы к ситуации, поэтому корпоративным заказчикам по «параллельному импорту» или по серым схемам доступно любое оборудование. Только топовые решения — от геймерских систем до систем для ИИ-вычислений — российским поставщикам достаются по остаточному принципу, поэтому на такие товары цены и сроки поставки могут оказаться особенно большими.</p> </blockquote> <h3>Дистрибьютор — это экосистема</h3> <p>Тренд на переход ключевых дистрибьюторов от бизнес-модели box moving к партнерским отношениям с дилерами не нов, но продолжает активное развитие. В частности, в 3Logic Group уверены, что предложенные методики помогут дилерам минимизировать операционные риски и обеспечить устойчивую маржинальность в условиях волатильного рынка.</p> <p>Дистрибьюторы становятся центрами экспертизы как в логистике, так и во внедрении новых решений, даже изделий нового класса. Особое внимание в выступлении <strong>Леонида Уракова</strong>, коммерческого директора 3Logic Group, было уделено диверсификации портфеля: компания не только анонсировала запуск новых товарных категорий, но и представила расширенную сервисную экосистему, направленную на поддержку долгосрочного роста партнеров.</p> <h3>Роботы входят в канал</h3> <p>Пример цифровых решений нового класса: роботизированные решения. Эти системы 3Logic Group постепенно превращает в канальный товар, активно транслируя экспертизу, нужную для практического внедрения подобных решений в технологические процессы корпоративных заказчиков.</p> <p>Особый интерес собравшихся вызвала демонстрация робота-гуманоида Unitree R1, новинки в портфеле Robort by 3Logic Group, ставшая ярким финалом технологической части программы. Интеграция передовых решений в области робототехники в портфель 3Logic Group демонстрирует стремление компании выходить за рамки классической дистрибуции и предлагать рынку продукты завтрашнего дня уже сегодня.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>«В 2026 году 3Logic Group продолжит трансформировать подходы к дистрибуции, предлагая рынку сочетание классической надежности поставок и передовых ИТ-продуктов», — сказал Леонид Ураков и отметил, что прямое общение с вендорами и экспертные дискуссии помогают всем вместе формировать реалистичный и прагматичный взгляд на развитие отрасли.</p> <p>Перспективы отрасли в текущей ситуации во многом остаются неопределенными. С одной стороны, требования к вычислительным мощностям растут, с другой стороны, у корпоративных заказчиков свободных средств становится все меньше, причем данный фактор становится все более значимым в условиях существенного подорожания цифрового оборудования.</p> Российский ИТ-рынок обладает рядом особенностей, которые делают локальную ситуацию заметно жестче глобальной, отметили на панельной дискуссии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195170 Fri, 17 Apr 2026 15:56:02 +0300 <p>Компании BI.ZONE и iiii Tech заключили партнерское соглашение для реализации проектов в сфере кибербезопасности корпоративных заказчиков.</p> <p>В рамках партнерства ИT-интегратор iiii Tech будет использовать решения BI.ZONE при реализации проектов по защите ИT-инфраструктуры клиентов. Заказчикам станут доступны технологии для защиты привилегированного доступа BI.ZONE PAM, мониторинга и защиты конечных точек BI.ZONE EDR, а также решения для безопасной трансформации сетевой инфраструктуры на базе BI.ZONE SD-WAN.</p> <p><strong>Роман Остапчук</strong>, коммерческий директор BI.ZONE, комментирует: «Партнерство с iiii Tech позволит расширить возможности внедрения наших технологий в корпоративном сегменте. Всесторонний и глубокий опыт команды интегратора поможет компаниям быстрее выстраивать комплексную систему защиты и снижать риски кибератак».</p> <p><strong>Павел Яшин</strong>, менеджер информационной безопасности iiii Tech, добавил: «Мы выбрали BI.ZONE в качестве партнера по решениям информационной безопасности, поскольку компания показывает высокий уровень компетенций и большой потенциал. Востребованные решения BI.ZONE позволят нам предоставлять качественный сервис текущим и потенциальным клиентам».</p> Компании BI.ZONE и iiii Tech заключили партнерское соглашение для реализации проектов в сфере кибербезопасности корпоративных заказчиков. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195169 Fri, 17 Apr 2026 15:51:14 +0300 <p>Компании «Максофт Защита» и НПФ «КРУГ» объявили о начале стратегического партнерства. Соответствующее соглашение было подписано руководителями обеих организаций.</p> <p>Цель сотрудничества — создание и внедрение комплексных ИТ-решений для автоматизации объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ), сочетающих в себе высокую технологичность и надежную киберзащиту.</p> Компании «Максофт Защита» и НПФ «КРУГ» объявили о начале стратегического партнерства. Соответствующее соглашение было подписано руководителями обеих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195168 Fri, 17 Apr 2026 15:47:52 +0300 <p>Системный интегратор и вендор АО «Цикада» сменил название на «Ц1» в рамках запланированного ренейминга. Все остальные компании в составе холдинга остаются под теми же наименованиями.</p> <p>Решение о переименовании головной компании продиктовано стремлением привести позиционирование холдинга в соответствие с его текущей ролью на рынке физической и информационной безопасности. Новый бренд отказывается от образных метафор в пользу лаконичного технологического языка, понятного профессиональному сообществу. Название «Ц1» отсылает к бинарной логике цифровых систем — базовому принципу, где единица означает работоспособное, защищенное состояние, а ноль указывает на сбой или уязвимость.</p> <p>«Мы осознанно уходим от громких обещаний, которыми сегодня переполнен рынок. Наша задача — предложить заказчику архитектуру доверия, построенную на измеримых и предсказуемых результатах. В новом названии зашит принцип, по которому мы работаем уже много лет: система либо защищена, либо нет. Третьего не дано. Это эволюция от природной точности „Цикады“ к строгой определенности цифрового кода», — рассказал генеральный директор холдинга «Цикада» <strong>Александр Колосов</strong>. </p> <p>В холдинге подчеркивают, что смена названия головной структуры не повлияет на операционную деятельность дочерних компаний. «Ц1» продолжит управлять портфелем специализированных активов, каждый из которых закрывает конкретный сегмент комплексной защиты объектов критической инфраструктуры.</p> <p>«Холдинговая структура спроектирована как отказоустойчивая распределенная система, где каждый модуль отвечает за свою функцию и выполняет ее с высокой точностью. Для заказчика внедрение решений „Ц1“ должно означать переход в предсказуемое состояние: объект защищен, процессы стабильны, риски просчитаны. Мы рассчитываем, что со временем название холдинга начнет восприниматься не просто как бренд, а как отраслевой индекс надежности», — уточнила заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу холдинга «Цикада» <strong>Юлия Воробьева</strong>.</p> Системный интегратор и вендор АО «Цикада» сменил название на «Ц1» в рамках запланированного ренейминга. Все остальные компании в составе холдинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195167 Fri, 17 Apr 2026 14:02:17 +0300 <p>27 апреля стартует отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств заказчика или разработчика. Подать заявку могут заказчики, занимающиеся внедрением и доработкой ПО, консорциумы, а также разработчики ИТ-решений.</p> <p>Получение статуса ОЗП даст возможность заказчику ОЗП, запущенного с 2026 по 2028 год, сдвинуть срок перехода значимых объектов КИИ на использование российского ПО на более поздний срок. Как и в случае с <a href="https://digital.gov.ru/news/nachalsya-novyj-otbor-osobo-znachimyh-proektov-pretenduyushhih-na-granty-rfrit">грантовым отбором</a>, для реализуемых за средства заказчика проектов также уменьшен перечень требуемых на этапе заявки документов, до 3 месяцев увеличен срок подготовки детализированного техзадания после заключения соглашения о реализации ОЗП с РФРИТ.</p> <h3>Кто может стать ОЗП</h3> <p>Получить статус ОЗП могут новые ИТ-проекты, направленные на замещение индустриального зарубежного софта по приоритетным направлениям.</p> <p>В этом году 26 ИЦК в сфере промышленности, транспорта, связи, сельского хозяйства, строительства и ЖКХ уже сформировали более 1,2 тыс. приоритетных направлений. Именно по ним запущен отбор проектов.</p> <h3>Условия для получения статуса ОЗП</h3> <ul> <li> проект соответствует приоритетным направлениям импортозамещения ИЦК;</li> <li> обязательство заказчика показать прототип решения через 2 года после заключения соглашения о реализации проекта;</li> <li> срок реализации до 4 лет;</li> <li> исключительные права на решение после реализации остаются за разработчиком;</li> <li> отечественный стек;</li> <li> проект должен быть реализован без привлечения средств государственной финансовой поддержки (с использованием 100% внебюджетных средств).</li> </ul> <p>Приём заявок — по 19 мая. Подать их можно в <a href="https://gis.gov.ru/">ФГИС КИ</a>, для этого необходимо заранее получить доступ.</p> <h3>Для этого нужно</h3> <ol> <li> определить сотрудника организации — ответственное лицо для размещения заявки</li> <li> подготовить согласие сотрудника на обработку персональных данных, любой документ, уполномочивающий сотрудника на размещение заявки. Например, приказ, доверенность, должностная инструкция или иной документ, и <a href="https://www.gosuslugi.ru/itindustry/significant_projects/particularly_significant_projects">заполнить форму</a> доступа в ФГИС КИ</li> <li> направить указанные документы в РФРИТ на адрес электронной почты ds@rfrit.ru и дождаться уведомления о предоставлении доступа по электронной почте</li> </ol> <p>Сейчас заявку можно предварительно заполнить и, начиная с 27 апреля, загрузить её в систему. Формы предварительной заявки и доступа в ФГИС КИ можно скачать на <a href="https://www.gosuslugi.ru/itindustry/significant_projects/particularly_significant_projects">Госуслугах</a>.</p> <h3>Значимость проектов</h3> <p>Особо значимые проекты направлены на укрепление технологической независимости России, развитие промышленного сектора и создание конкурентоспособной отечественной продукции.</p> <p><a href="https://digital.gov.ru/news/nachalsya-novyj-otbor-osobo-znachimyh-proektov-pretenduyushhih-na-granty-rfrit">Узнать про грантовый отбор</a></p> 27 апреля стартует отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств заказчика или разработчика. Подать заявку могут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195166 Fri, 17 Apr 2026 13:47:46 +0300 <p>ПАО «М.видео» объявляет о полном погашении ООО «МВ ФИНАНС» (дочерняя компания ПАО «М.видео») биржевых облигаций серии 001Р-04 (ISIN: RU000A106540) на сумму 7 млрд рублей за счет собственных операционных средств.</p> <p>17 апреля 2026 года ООО «МВ ФИНАНС» выплатила держателям облигаций доход за последний купонный период, а также номинальную стоимость облигаций. Общий объем выплат по выпуску составил 9,3 млрд рублей с учетом номинала и купонного дохода в 2,3 млрд рублей.</p> <p>Все обязательства по выпуску исполнены в срок и в полном объеме. Ранее Компания последовательно исполнила обязательства по другим выпускам облигаций, включая серии 001Р-01, 001Р-02 и 001Р-03. Полное погашение облигационного займа серии 001Р-04 подтверждает устойчивость финансовой модели Компании и ответственное выполнение обязательств перед инвесторами.</p> ПАО «М.видео» объявляет о полном погашении ООО «МВ ФИНАНС» (дочерняя компания ПАО «М.видео») биржевых облигаций серии 001Р-04 (ISIN: RU000A106540) на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195165 Fri, 17 Apr 2026 13:35:21 +0300 <p>Российский рынок видеоконференцсвязи (ВКС) в сегменте on-premise продолжает трансформироваться: от бурного роста периода импортозамещения он переходит к более зрелой фазе с усилением конкуренции, консолидацией игроков и изменением структуры спроса. К таким выводам пришли аналитики J’son & Partners Consulting <a href="https://json.tv/analytic/rossijskij-rynok-po-vks-v-segmente-on-premise-2023-2028-gg/">в исследовании</a>.</p> <h3>Рынок растет, но замедляется</h3> <p>По оценкам аналитиков, рынок унифицированных коммуникаций и совместной работы (UC&C), частью которого является сегмент ВКС, демонстрирует устойчивый рост. Его объем увеличился с 74 млрд руб. в 2022 году до 94 млрд руб. в 2023 году, достиг 109 млрд руб. в 2024 году и, по оценке, составил 128 млрд руб. в 2025 году. К 2028 году рынок может вырасти до 187 млрд руб.</p> <p>Таким образом, сегмент ВКС, включая on-premise решения и оборудование, развивается в рамках общего тренда цифровизации корпоративных коммуникаций.</p> <p>При этом аналитики отмечают: рынок постепенно выходит из фазы экспансии и переходит к более зрелому росту, где ключевую роль играют не столько новые внедрения, сколько развитие архитектуры и интеграции решений.</p> <p>On-premise остается важной частью инфраструктуры</p> <p>В структуре рынка UC&C сегмент ВКС включает:</p> <ul> <li>оборудование (терминалы, инфраструктура),</li> <li>программное обеспечение для on-premise инсталляций,</li> <li>облачные решения как отдельное направление.</li> </ul> <p>Несмотря на рост облачных сервисов, on-premise решения сохраняют значимость — особенно в госсекторе и крупных компаниях, где критичны требования к безопасности и контролю данных.</p> <p>В исследовании подчеркивается, что приоритет отдается решениям, соответствующим строгим требованиям защиты информации и регуляторным нормам.</p> <h3>Импортозамещение перестает быть главным драйвером</h3> <p>Если в <nobr>2022–2023</nobr> годах ключевым фактором роста рынка было импортозамещение, то к 2025 году ситуация изменилась.</p> <p>Аналитики отмечают, что:</p> <ul> <li>базовый функционал уже замещен,</li> <li>отечественные разработчики в значительной степени догнали зарубежных вендоров,</li> <li>рынок перешел к стадии «осознанного технологического строительства».</li> </ul> <p>Теперь спрос формируют:</p> <ul> <li>технологический износ ранее внедренных решений,</li> <li>окончание срока действия лицензий западного ПО,</li> <li>усиление требований к безопасности,</li> <li>рост роли государства как заказчика.</li> </ul> <h3>Консолидация и усиление конкуренции</h3> <p>По мере насыщения рынка усиливается конкуренция между игроками. Аналитики ожидают, что к 2028 году рынок консолидируется вокруг <nobr>3–5</nobr> крупнейших экосистем.</p> <p>При этом уже сейчас заметна активная динамика лидеров:</p> <ul> <li>группа МТС показала рост выручки на +73%,</li> <li>VK Tech — на +48%,</li> <li>Яндекс 360 — на +32%.</li> </ul> <p>Компании стремятся выйти за рамки отдельных продуктов и предложить заказчикам комплексные платформы — так называемое «единое окно» для работы, объединяющее коммуникации, документы и задачи.</p> <h3>Давление на бюджеты и новые риски</h3> <p>Несмотря на общий рост, рынок сталкивается с рядом ограничений:</p> <ul> <li>сокращение и оптимизация ИТ-бюджетов,</li> <li>высокая ключевая ставка,</li> <li>стагнация государственных расходов,</li> <li>ценовая конкуренция и демпинг.</li> </ul> <p>Эти факторы сдерживают темпы внедрения и заставляют компании дольше сохранять существующие решения.</p> <h3>От инструментов — к цифровой среде</h3> <p>Ключевое изменение — в восприятии самих ВКС-решений. Если раньше они рассматривались как вспомогательный инструмент, то теперь становятся частью стратегической ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Интеграция коммуникационных сервисов позволяет компаниям создавать единое цифровое рабочее пространство, объединяющее:</p> <ul> <li>видеосвязь,</li> <li>голосовую связь,</li> <li>мессенджеры,</li> <li>совместную работу с документами.</li> </ul> <p>Именно способность предложить такую интегрированную среду, по мнению аналитиков, станет ключевым фактором успеха поставщиков на горизонте до 2028 года.</p> Российский рынок видеоконференцсвязи (ВКС) в сегменте on-premise продолжает трансформироваться: от бурного роста периода импортозамещения он … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195164 Fri, 17 Apr 2026 13:27:03 +0300 <p>PUNKT E приобрела международный операторский бизнес Sitronics Electro у Sitronics Group. Объединённая сеть превысит 1600 зарядных станций более чем в 60 регионах России и двух странах СНГ. Sitronics Group в сфере электромобильности сфокусируется на разработке и производстве зарядного оборудования — от индивидуальных станций до ультрабыстрых ЭЗС для общественного электротранспорта.</p> <p>В PUNKT E переходят операторская сеть ЭЗС, мобильное приложение, системы мониторинга и диспетчеризации электротранспорта, а также бизнес по проектированию и строительству зарядных хабов для общественного и коммерческого транспорта. Сделка позволит объединить инфраструктуру, ИТ-платформы и клиентские базы двух компаний, повысить загрузку сети и расширить компетенции в сегменте городской и коммерческой зарядной инфраструктуры.</p> <p>Компания PUNKT E с 2019 года развивает федеральную сеть, которая насчитывает более 1000 станций в 61 регионе, включая станции под управлением и в роуминге. Пользовательская база превышает 120 тысяч пользователей. Также компания активно развивает партнерство по франшизе и реализует решения по зарядной инфраструктуре для жилой и коммерческой недвижимости.</p> <p>Компания Sitronics Electro, помимо развития собственной сети ЭЗС, за 5 лет cформировала компетенции по проектированию и строительству сложной зарядной инфраструктуры, разработала программное обеспечение для запуска, агрегации, мониторинга и диспетчеризации зарядных станций и электротранспорта. Зарядные станции Sitronics Electro доступны в 54 регионах России, а также в Армении и Кыргызстане, в приложении оператора зарегистрировано порядка 88 тысяч пользователей. </p> <p>«Для PUNKT E эта сделка — стратегический шаг по консолидации рынка, который переходит к модели, где ключевую роль играют крупные операторы. Сделка поможет нам повысить масштаб и эффективность сети зарядных станций, а нашим клиентам удобно пользоваться объединенной сетью через единое мобильное приложение. Дополнительные компетенции и ПО Sitronics Electro для общественного и коммунального транспорта откроют нам рынок комплексных строительных проектов ультрабыстрой зарядной инфраструктуры», — комментирует управляющий директор PUNKT E <strong>Константин Алябьев</strong>. </p> <p> «Мы вошли в рынок электромобильности в 2021 году, на этапе его становления. Нам удалось занять значимую позицию на рынке и создать полноценную технологическую платформу, объединившую разработку и производство оборудования, а также одного из крупнейших операторов частной сети ЭЗС. Это стало возможным благодаря сильной команде и системной работе, результаты которой мы оцениваем очень высоко. Текущий этап развития рынка требует консолидации ресурсов, концентрации управленческого внимания и инвестиций на приоритетных направлениях. В этой логике продажа операторского сегмента является для Sitronics Group взвешенным стратегическим шагом, который позволит компании сфокусироваться на направлениях с максимальным технологическим и промышленным потенциалом. В числе наших безусловных приоритетов — разработка и производство решений для электромобильности, автономной навигации и береговых систем. Именно здесь мы видим основу для дальнейшего устойчивого роста, расширения технологического лидерства и укрепления конкурентных позиций компании», — отметил президент Sitronics Group <strong>Алексей Марухин</strong>.</p> <p>В рамках сделки будет проведена интеграция команд и бизнес-процессов. <strong>Андрей Гурленов</strong> займет позицию директора по инфраструктурному бизнесу объединенной компании, он будет курировать инфраструктурный бизнес и международное развитие.</p> <p>На первом этапе для пользователей Sitronics Electro сохранятся текущие условия работы сервиса. Интеграция инфраструктуры и цифровых решений будет осуществляться поэтапно на базе платформы PUNKT E, в мобильном приложении которой уже сейчас можно заряжаться на зарядных станциях Sitronics благодаря заключенному роуминговому соглашению.</p> <p>Финансовым консультантом PUNKT E по сделке выступил инвестиционный банк Advance Capital.</p> <p>«Сделка PUNKT E и Sitronics Electro отражает переход рынка зарядной инфраструктуры к стадии консолидации. По мере роста объёмов и требований к качеству сервиса преимущество получают крупные операторы с масштабируемой ИТ-платформой, собственным сервисом ЭЗС и доступом к капиталу для развития. Мы ожидаем, что в ближайшие годы активность M&A в этом сегменте будет усиливаться, а рынок будет структурироваться вокруг нескольких ключевых игроков», — отметил <strong>Максим Урьяш</strong>, партнер инвестиционного банка Advance Capital.</p> <p>Сделка станет одной из знаковых вех в развитии рынка зарядной инфраструктуры в России и будет способствовать формированию устойчивой модели его дальнейшего развития.</p> PUNKT E приобрела международный операторский бизнес Sitronics Electro у Sitronics Group. Объединённая сеть превысит 1600 зарядных станций более чем в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195163 Fri, 17 Apr 2026 12:40:47 +0300 <p>На фоне активного внедрения нейросетей в повседневную жизнь «Лаборатория Касперского» решила изучить, как пользователи применяют ИИ в сценариях, связанных с путешествиями. Так, каждый пятый россиянин, который использует нейросети, планирует с их помощью свои поездки, в частности ищет рекомендации по месту отдыха, составляет маршруты, считает бюджет. Среди респондентов, у которых есть дети, доля выше — 29%. Такие данные показало исследование* «ИИ в жизни и на работе».</p> <p>Планирование поездок в целом становится более цифровым: пользователи комбинируют разные технологические инструменты — от нейросетей до сервисов для бронирования и онлайн-страхования. Всё большую популярность приобретает и технология eSIM — виртуальные SIM-карты, которые заменяют роуминг от домашнего оператора и покупку местных сим-карт для связи в поездках за рубеж. Так, подобрать и установить eSIM с пакетом интернета от локальных операторов связи можно в Kaspersky eSIM Store**, где доступны краткосрочные и долгосрочные тарифы от операторов для более чем 180 стран и территорий мира. Благодаря региональным опциям подключить можно пакеты интернета как для одной страны, так и для нескольких направлений. </p> <p>«В туристической индустрии технологии искусственного интеллекта сегодня чаще всего используются для оптимизации операционных процессов — в частности, для обработки заявок и запросов клиентов или СМИ. Кроме того, ИИ нередко применяется как инструмент для сбора и анализа данных, статистики и других показателей, необходимых для оценки ситуации в различных сегментах рынка. Данных о том, насколько широко ИИ используется для планирования туристических поездок, у нас нет. Однако отдельные кейсы показывают, что на текущем этапе полностью полагаться на такие решения преждевременно — они могут быть полезны как вспомогательный инструмент, однако требуют дополнительной проверки со стороны пользователя», — уверена <strong>Майя Ломидзе</strong>, исполнительный директор Ассоциации туроператоров (АТОР).</p> <p>«Чем больше цифровых сервисов мы используем при планировании поездки, тем важнее становится вопрос безопасности данных. В этом смысле eSIM — удобное и практичное решение: технология позволяет оставаться на связи за границей без необходимости подключаться к сомнительным Wi-Fi-сетям, а значит — снижает риск компрометации данных пользователя. Но, чтобы обеспечить всестороннюю защиту своего устройства, нужно установить на него и защитное решение — таким образом можно быть уверенным в полной безопасности, особенно на отдыхе, когда хочется расслабиться», — комментирует <strong>Марина Титова</strong>, директор департамента потребительского бизнеса «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Исследование «ИИ в жизни и на работе» проведено внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» летом 2025 года в крупных городах России. Всего опрошен 1001 человек.</em></p> <p><em>** eSIM и связанные с ними услуги предоставляет технологический партнёр BNESIM Limited.</em></p> На фоне активного внедрения нейросетей в повседневную жизнь «Лаборатория Касперского» решила изучить, как пользователи применяют ИИ в сценариях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195162 Fri, 17 Apr 2026 12:37:21 +0300 <p>На фоне ужесточения регулирования использования иностранных слов в публичной коммуникации диджитал-агентство АЙNET разработало бесплатный сервис АЙNET Скан, предназначенный для автоматической проверки текстов на предмет потенциально спорных формулировок.</p> <p>С начала марта в России действует Федеральный закон № <nobr>168-ФЗ,</nobr> направленный на приоритизацию использования русского языка в публичных сферах. Принятые законодательные изменения усилили требования к использованию иностранных слов, в результате чего у бизнеса и медиа возникла практическая задача — быстро и точно определять, какие формулировки могут вызвать претензии со стороны регуляторов. В таких условиях ручная проверка текстов требует значительных ресурсов и увеличивает сроки выпуска материалов.</p> <p>Сервис заточен на альтернативный подход. Вместо проверки каждого из нормативных словарей и поиска необходимого слова, пользователю достаточно загрузить текст и получить структурированный отчет, подсвечивающий слова, которые могут представлять риск. Инструмент проводит автоматический анализ текста на предмет использования иностранных слов, включая англицизмы и другие заимствования. Это позволяет оперативно выявлять проблемные фрагменты в тексте до публикации новости или распространения рекламного материала.</p> <p>По итогам проверки пользователь получает отчет, позволяющий быстро внести корректировки и привести текст в соответствие с требованиями. Инструмент нацелен на превентивную работу с всевозможными рисками.</p> <p>«Мы понимаем, что за последние годы англицизмы стали частью повседневной и профессиональной коммуникации — они используются и в рабочих чатах, и в маркетинговых материалах, и в креативных концепциях. Это сформировавшаяся практика, от которой невозможно отказаться мгновенно. Бизнесу нужно время, чтобы адаптироваться к новым требованиям, не теряя скорости и качества работы. Наш сервис был запущен в том числе с пониманием специфики работы: он не ограничивает креатив и не задает жестких рамок, а позволяет командам сохранить привычный подход к созданию контента, добавив к нему быстрый инструмент самопроверки перед публикацией. Мы рады и дальше помогать рынку умными сервисами, обеспечивающими соблюдение законодательства РФ», — отметил <strong>Руслан Миняжетдинов</strong>, основатель и генеральный директор АЙNET.</p> На фоне ужесточения регулирования использования иностранных слов в публичной коммуникации диджитал-агентство АЙNET разработало бесплатный сервис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195160 Fri, 17 Apr 2026 11:42:31 +0300 <p>Nexign и информационно-аналитическое агентство TelecomDaily провели исследование телеком-рынка в странах СНГ. В опросе приняли участие руководители крупнейших телеком-операторов России, Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана, Белоруссии, Таджикистана, Азербайджана и Армении.</p> <p>Телеком-рынок продолжает расти во всех странах, но динамика существенно отличается. По результатам исследования Nexign и TelecomDaily, наиболее высокие темпы показывает Узбекистан: здесь прирост объема телекоммуникационных услуг за 2025 год составил 18,3%. Таким образом, объем рынка Узбекистана по итогам 2025 года достиг почти 25 трлн сум (порядка 158 млрд руб.*). Среднегодовой темп роста в ближайшие годы ожидается на уровне 12%, что позволит рынку достичь к 2028 году 35 трлн сум (почти 222 млрд руб.). </p> <p>Еще один из лидеров — Таджикистан, где доходы предприятий от оказания услуг связи увеличились за минувший год на 13,7% и продолжат расти в среднем на 7,9% ежегодно. Телеком-рынок страны достиг в 2025 году 4,8 млрд сомони (примерно 39 млрд руб.), а к 2028 году прогнозируется рост до 6,1 млрд сомони (около 49 млрд руб.).</p> <p>В Кыргызстане, Белоруссии, Азербайджане фиксируется замедление динамики — в следующие три года телеком-рынок в этих странах будет увеличиваться в среднем на <nobr>4-7%.</nobr> В России 2025 телеком-рынок вырос на 6,5%, примерно до 2,3 трлн рублей. Наименьший прирост ожидается в Армении, на уровне 2,5%. </p> <p>Среди ключевых драйверов рынка — развитие цифровых сервисов, особенно для сегментов b2b/b2g, внедрение новых технологий, в том числе искусственного интеллекта, увеличение числа пользователей услуг мобильной связи и интернета. Стимулирует рынок и переход на 5G, хотя в большинстве стран региона основным стандартом мобильного интернета остается 4G.</p> <h3>Источники выручки</h3> <p>Основными источниками выручки телеком-операторов в СНГ остаются мобильная связь и услуги передачи данных, включая интернет. В России, Казахстане и Азербайджане сегмент мобильной связи составляет около 50% телеком-рынка, а в Узбекистане, Кыргызстане и Армении почти половину рынка занимают интернет-услуги. </p> <p>ШПД как один из приоритетных источников выручки выделяют примерно 65% операторов. Так, в Казахстане только в сегменте ШПД прирост за 2025 год — 9,4%. В минувшем году спрос на высокоскоростной интернет усилился под влиянием видеостриминга, дистанционного образования, телемедицины и удаленной занятости. В России одним из основных драйверов подключения новых каналов стали проблемы с мобильной связью в ряде регионов.</p> <p>Фокус операторов смещается к новым источникам доходов: около 20% респондентов включают в перечень ключевых источников выручки облака и центры обработки данных (ЦОД), а еще 8% относят к ним интернет вещей (IoT). В Казахстане около 8% от общего объема телекоммуникационного рынка уже приходится на ИТ-услуги. Однако в большинстве стран их фактическая доля в общей структуре доходов операторов пока незначительна. </p> <h3>Основные технологические драйверы телеком-рынка в странах СНГ</h3> <p>С технологической точки зрения на телеком-рынок стран СНГ наибольшее влияние в ближайшие годы будут оказывать инструменты искусственного интеллекта, средства кибербезопасности, а также внедрение 5G. </p> <p>Ключевым технологическим драйвером остается машинное обучение и искусственный интеллект — его отмечают более 80% респондентов. У половины опрошенных ИИ находится в стадии промышленной эксплуатации, еще у 40% — на этапе пилотирования. </p> <p>Операторы используют ИИ для клиентской поддержки и технического обслуживания инфраструктуры. Кроме того, они начинают предлагать доступ к нейросетям для привлечения новой аудитории. Однако настроения на рынке в отношении нейросетей пока сдержанно оптимистичные: от ИИ ожидают преимущественно умеренный эффект. Среди ключевых барьеров для его повсеместного внедрения называют неопределенность возврата инвестиций, высокую стоимость установки и эксплуатации, а также отсутствие качественных данных для ИИ-моделей.</p> <p>Кроме того, операторы расширяют портфель b2b- и b2g-услуг в области кибербезопасности. Они запускают сервисы по защите данных, управляемой безопасности, а также облачные решения с повышенным уровнем отказоустойчивости. В ближайшие <nobr>3–5</nobr> лет можно ожидать существенного увеличения спроса на такие продукты на фоне цифровизации экономики и усиления регуляторных требований.</p> <p>Наконец, одним из ключевых драйверов рынка и основным трендом ближайших <nobr>3-5</nobr> лет остается переход на 5G. Около половины респондентов считают его определяющим, даже несмотря на то, что в части стран СНГ только ведется подготовка к внедрению нового стандарта. </p> <p>Отдельных успехов достигли, например, в Казахстане, где до <nobr>30-50%</nobr> трафика в Алматы и Астане уже обслуживается по 5G, и в Армении, где обеспечено почти полное национальное покрытие 5G. Но в большинстве стран операторы все еще на стадии планирования и проектирования 5G SA, что связано с высокой капиталоемкостью проектов и необходимостью модернизации сетевого ядра. Чуть лучше ситуация обстоит с 5G NSA — здесь ключевые игроки находятся преимущественно на стадии пилотирования или точечной коммерческой эксплуатации. </p> <p>«Движущей силой телеком-рынка СНГ становится развитие цифровых b2b и b2g сервисов, внедрение ИИ и развертывание 5G, а также расширение интернет аудитории, преимущественно за счет подключения сельских территорий. При этом структура выручки пока остается консервативной: для большинства операторов ключевыми источниками дохода остаются мобильная связь, интернет-услуги, фиксированный ШПД. Новые каналы прибыли, такие как корпоративные услуги, облака, ЦОД, интернет вещей, кибербезопасность, пока не так драйвят рынок — но в ближайшие годы именно они могут стать основными векторами для расширения телеком бизнеса», — комментирует <strong>Сергей Карпов</strong>, первый заместитель генерального директора Nexign. </p> <p><em>* По курсу ЦБ РФ на 11 апреля 2026 г.</em></p> Nexign и информационно-аналитическое агентство TelecomDaily провели исследование телеком-рынка в странах СНГ. В опросе приняли участие руководители … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195159 Fri, 17 Apr 2026 11:31:30 +0300 <p>Торговая сеть «Перекрёсток» обновила систему мониторинга торгового, производственного и инженерного оборудования. Технология позволяет обнаружить неисправности и причину неполадок на раннем этапе, а также высвободить время сотрудников, которое они тратят на ремонт. К системе подключены порядка 90% всех супермаркетов сети — более 900, а к третьему кварталу этот показатель вырастет до 100%.</p> <p>На данный момент система подключена к хлебопекарным печам, кофемашинам, холодильному оборудованию, тепловым завесам, вентиляции, приборам кондиционирования и управляем освещением. В дальнейшем планируется расширение перечня до техники даже без встроенных систем мониторинга.</p> <p> Процесс эксплуатации теперь происходит без вовлечения сотрудников супермаркета в <nobr>30-35%</nobr> от всех поломок. </p> <p>«Мы последовательно автоматизируем процессы там, где участие человека не требуется. Это позволяет высвобождать время сотрудников и фокусировать их на задачах, которые напрямую влияют на результат и качество сервиса. Уже сейчас обслуживание абсолютного большинства оборудования в наших магазинах происходит практически без участия персонала супермаркетов: система самостоятельно отслеживает отклонения, вызывает контрагента и проверяет результат его работы. Такой подход исключает риск незамеченных поломок и обеспечивает стабильно высокий уровень эксплуатации и сервиса», — отмечает директор по поддержке и эффективности бизнеса торговой сети «Перекрёсток», <strong>Александр Чухонцев</strong>.</p> Торговая сеть «Перекрёсток» обновила систему мониторинга торгового, производственного и инженерного оборудования. Технология позволяет обнаружить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195158 Fri, 17 Apr 2026 11:26:36 +0300 <p>Команда «КОРУС Консалтинг» внедрила b2b-портал для UNILIN, международного производителя строительных и отделочных материалов. Новый b2b-портал заменил глобальное решение, которое компания использовала ранее, и стал локальным инструментом для автоматизации оптовых продаж и взаимодействия с контрагентами. Проект реализован с использованием готовой модульной архитектуры e-commerce платформы «Бустрейд», что позволило запустить решение в эксплуатацию в три раза быстрее, чем при разработке с нуля. На b2b-портале контрагенты оформили уже около 700 заказов.</p> <p>Внедрение готового b2b-портала на базе «Бустрейд» прошло всего за два месяца, что в три раза быстрее, чем в случае с самописными решениями. При этом b2b-портал остается гибким в дальнейшей поддержке: UNILIN сможет подключать новые модули и расширять функциональность b2b-портала по мере роста потребностей бизнеса. Через систему уже оформлено более 730 заказов, к b2b-порталу подключены 30 клиентов; в планах — поэтапное подключение до 130 контрагентов и дальнейшее масштабирование продаж и клиентской базы.</p> <p>«Переход с глобального b2b-портала на локальное решение был для нас не только важным шагом в сторону импортозамещения, но и возможностью улучшить клиентский сервис. Мы получили удобные инструменты для работы с заказами и рекламациями, а наши контрагенты — единое цифровое окно с актуальной информацией по товарам, ценам и статусам взаимодействия. При этом для нас важно, что система остается гибкой и может развиваться вместе с бизнесом», — комментирует <strong>Александр Тернавский</strong>, Руководитель поддержки и развития бизнес-приложений UNILIN.</p> <p>«Главное в этом проекте — скорость получения первых результатов, которая становится доступной при быстром запуске. От старта проекта до начала полноценной работы портала прошло около двух месяцев, что крайне важно для такого крупного производителя, как UNILIN. Чем быстрее контрагенты получают возможность работать через b2b-портал, тем быстрее снижается объем операционной нагрузки и появляются новые возможности для роста компании, поскольку менеджеры перестают тратить много времени на рутинные операции», — отмечает <strong>Мария Бар-Бирюкова</strong>, директор департамента e-commerce ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Команда «КОРУС Консалтинг» внедрила b2b-портал для UNILIN, международного производителя строительных и отделочных материалов. Новый b2b-портал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195156 Fri, 17 Apr 2026 11:14:55 +0300 <p>По мнению россиян, для карьеры наиболее полезно знание английского и китайского языков. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны, в том числе родители несовершеннолетних детей.</p> <p>Большинство экономически активных граждан (60%) назвали английский наиболее полезным иностранным языком для своей карьеры. Год назад таких было 51%. Китайский язык по-прежнему выбирает каждый девятый (11%). Европейские языки — немецкий, французский, испанский, итальянский — набирают не более 1% каждый. При этом доля тех, кто считает любой иностранный язык ненужным, сократилась с 22 до 16%.</p> <p>Мужчины чаще женщин видят пользу в английском (63 и 57% соответственно). Интересно, что с увеличением возраста опрошенных потенциальная ценность английского снижается: среди респондентов до 35 лет о его пользе для карьеры говорят 67%, а среди тех, кому за 45, — только 53%. Китайский, напротив, чуть популярнее у старшей возрастной группы (13% против <nobr>9–11%</nobr> среди граждан младше 45 лет). Среди зарабатывающих от 100 до 150 тысяч рублей в месяц 77% опрошенных полезным для карьеры назвали английский — максимальный показатель. А вот россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей чаще называют китайский (23%). Среди респондентов со средним профессиональным образованием китайский выбрали также 23%, среди обладателей высшего — только 10%. </p> <p>Родители несовершеннолетних детей чаще смотрят в сторону КНР. Для будущего ребенка 55% считают полезным английский, 30% — китайский. Доля родителей, считающих, что детям иностранные языки не понадобятся, минимальна — всего 3% (в 2025 году было 5%). </p> <p>Английский чаще рекомендуют папы (57% против 52% среди женщин), китайский — мамы (33% против 29% среди отцов). Родители с высшим образованием чаще выбирают английский (56% против 47% среди имеющих среднее профессиональное образование). Родители с зарплатой от 100 до 150 тысяч рублей китайский считают полезным для детей чаще (36%), а английский — реже (49%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 379<br/> Время проведения: <nobr>2–15</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> По мнению россиян, для карьеры наиболее полезно знание английского и китайского языков. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195155 Fri, 17 Apr 2026 11:12:20 +0300 <p>Ассоциация ФинТех, группа компания «Солар» и сообщество FinDevSecOps при участии 15 экспертов из крупнейших российских ИT- и ИБ-компаний определили победителей премии «Security UP: Безопасность начинается с кода». Организаторы объявили о старте премии в январе 2026 года и пригласили к участию организации из финансового, страхового сектора, ритейла, энергетики, промышленности, госсектора и других отраслей, которые реализовали DevSecOps-проекты с января 2024 по декабрь 2025 года.</p> <p>Безопасная разработка — это один из ключевых векторов развития ИБ-отрасли, который охватывает и разработку ПО, и защищенность цифровых сервисов, и экономические аспекты кибербезопасности. Внимание к этому направлению в ИБ проявляют и регуляторы рынка, которые обозначают свои требования в национальных стандартах, включая ГОСТ Р <nobr>56939-2016,</nobr> ГОСТ Р <nobr>56939-2024,</nobr> приказ ФСТЭК № 239.</p> <p>Как подчеркивают организаторы премии, за лучшими проектами по безопасной разработке приложений для B2B-, B2C- и государственного сектора всегда стоят усилия сотен ИТ-и ИБ-профессионалов. Поэтому «Солар», Ассоциация ФинТех и сообщество FinDevSecOps решили аккумулировать лучшие отраслевые практики безопасной разработки, которые можно масштабировать в компаниях разных отраслей, а также инициативы и технологии, определяющие будущее безопасной разработки. </p> <p>Участники первой премии «Security UP: Безопасность начинается с кода» подали около 40 заявок, 15 из которых вошли в шорт-лист и вышли на защиту с членами жюри. Основными критериями для оценки номинированных проектов стали инновационность подхода, техническая сложность и глубина проработки, соответствие лучшим практикам DevSecOps, измеримые результаты для бизнеса и потенциал тиражирования проекта.</p> <p>«Сейчас тема безопасной разработки выходит на первый план: такой подход позволяет компаниям эффективно противостоять любым угрозам и успешно решать задачи по достижению технологического суверенитета. Номинированные на премию проекты разнообразны по контексту: от создания ИТ-системы и внедрения процессов безопасной разработки до фреймворка по ее построению. Одни проекты реализованы для единственного заказчика, другие компании создали сервис, доступный внешним участникам. Уверен, что победители премии станут хорошим примером для отрасли и зададут тренд на использование лучших DevSecOps-практик, а также вдохновят участников рынка на новые амбициозные проекты», — отмечает <strong>Олег Моргун</strong>, руководитель управления развития технологий Ассоциации ФинТех. </p> <p>«Если суммировать данные, то в разработке поданных проектов приняли участие свыше 70 AppSec-инженеров, которые смогли сэкономить для своих организаций более 10 млрд рублей на устранении уязвимостей благодаря практикам безопасной разработки. Это весомый вклад в защиту приложений, которыми пользуются сотрудники компаний и их клиенты. Поэтому мы благодарим всех участников премии, которые решили поделиться своим опытом. Победу одержали семь компаний в восьми номинациях, но для нас важно участие каждого эксперта», — дополняет <strong>Николай Сивак</strong>, коммерческий директор ГК «Солар».</p> <h3>Победители премии «Security UP: Безопасность начинается с кода»</h3> <p><strong>«Фундамент безопасности: DevSecOps-революция» — «Почта России»</strong></p> <p>ИБ-команда национального оператора связи представила проект по безопасной разработке в рамках комплексной программы по созданию киберустойчивой инфраструктуры национального оператора связи. Объем разработки в «Почте России» измеряется миллионами строк кода в составе более 200 IT-сервисов для десятков тысяч внутренних пользователей и миллионов клиентов. Команда сформировала единую нормативную базу, внедрила роль ответственных за безопасность ПО, а все этапы жизненного цикла программных решений теперь регулируются современными стандартами и практиками DevSecOps.</p> <p><strong>«Страховой щит: зрелые практики безопасности в страховом бизнесе» — страховая компания «Росгосстрах»</strong></p> <p>Победитель в этой номинации представил проект по созданию DevSecOps-платформы и модели управления безопасностью релизов. Внедренный процесс безопасной разработки позволяет экономить до <nobr>10–15%</nobr> времени разработчиков, что напрямую снижает затраты на разработку и устранение уязвимостей.</p> <p><strong>«Региональный импульс: развитие DevSecOps в регионах» — ГКУ МО «Центр информационной безопасности Московской области»</strong></p> <p>Команда победителей в этой номинации внедрила практики безопасной разработки в госорганах Правительства Московской области, которые имеют потенциал масштабирования и других региональных органах власти.</p> <p><strong>«Открытые горизонты: Open Source в безопасности ПО» — системный интегратор «Инфосистемы Джет»</strong></p> <p>Команда представила свои инициативы по созданию фреймворков по безопасности сред контейнеризации и процессов безопасной разработки на базе open-source.</p> <p><strong>«Архитекторы безопасности: интеграция DevSecOps» — компания Faberlic/Эксперт</strong></p> <p>Высокую оценку жюри в этой номинации получил проект Faberlic по внедрению практик безопасной разработки по принципам Security-by-Design.</p> <p><strong>«Технологический прорыв: новые горизонты безопасности ПО» — СберТех</strong></p> <p>Команда «СберТех» представила свою систему непрерывного мониторинга и устранения уязвимостей в выпущенных и эксплуатируемых продуктах, которая может масштабирована в финансовом секторе. </p> <p>Победителем в номинации «Новые герои безопасной разработки» стала крупнейшая российская частная энергетическая компания «Т Плюс», представившая результаты проекта по трансформации AppSec, который позволил автоматизировать и повысить эффективность процессов безопасной разработки.</p> <p>В специальной номинации «Знак качества АФТ» победила компания «Инфосистемы Джет». «Коллеги провели большую работу по анализу существующих методологий и нормативной базы — свели все в единый фреймворк и выложили в открытый доступ (open source). Их решение полностью соответствует целям сообщества FinDevSecOps», — подчеркнула <strong>Татьяна Билык</strong>, директор технологических проектов Ассоциации ФинТех.</p> <p>В состав членов жюри премии вошли 15 экспертов в сфере кибербезопасности и безопасной разработки из крупных организаций ИT- и финансового сектора. В их числе: <strong>Максим Кожокарь</strong>, начальник Управления прикладных платформ Департамента информационных технологий, Банк России,<strong> Денис Макрушин</strong>, директор по продуктам безопасной разработки SourceCraft, Яндекс, <strong>Виктор Бобыльков</strong>, директор по кибербезопасности MTS Web Services, <strong>Илья Шмаков</strong>, руководитель направления AppSec ЛАНИТ. </p> <p>Проекты участников премии также получили экспертную оценку со стороны <strong>Дмитрия Кузнецова</strong>, директора безопасности цифровых решений Альфа-Банка, <strong>Сергея Демидова</strong>, заместителя председателя правления по ИБ «Московской биржи»,<strong> Степана Дудника</strong>, руководителя центра развития платформенных решений Страхового Дома ВСК. Лучшие проекты по безопасной разработке также определили<strong> Татьяна Билык</strong>, директор технологических проектов Ассоциации ФинТех, <strong>Владимир Высоцкий</strong> и <strong>Антон Прокофьев</strong>, руководители по развитию бизнеса и операционной поддержке ПО Solar appScreener ГК «Солар», <strong>Федор Герасимов</strong>, эксперт по безопасной разработке ИТ-холдинга Т1, <strong>Равиль Зулькарнаев</strong>, руководитель отдела безопасной разработки ИТ-холдинга Т1, <strong>Анастасия Доронина</strong>, специалист по взаимодействию с сообществом РБПО компании «Базальт СПО», <strong>Юрий Шабалин</strong>, старший директор по развитию ИИ-технологий ГК Swordfish Security, <strong>Александр Гадай</strong>, руководитель службы консалтинга Swordfish Security.</p> <p>Все компании-победители получили от со-организатора премии ГК «Солар» возможность протестировать в течение трех месяцев ИИ-плагин в составе платформы для комплексной безопасности приложений Solar appScreener. </p> Ассоциация ФинТех, группа компания «Солар» и сообщество FinDevSecOps при участии 15 экспертов из крупнейших российских ИT- и ИБ-компаний определили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195154 Fri, 17 Apr 2026 10:48:56 +0300 <p>Компания «Хи-Квадрат», разработчик платформы для разработки приложений и сложных бизнес-систем XSQUARE, стала партнером российской технологической компании «Трамплин Электроникс», создателя серверных процессоров «Иртыш».</p> <p>Соглашение о сотрудничестве подписали генеральный директор «Трамплин Электроникс» <strong>Анатолий Корсаков</strong> и технический директор «Хи-Квадрат» <strong>Константин Ващенков</strong> на закрытом мероприятии «Клуб друзей «Иртыша».</p> <p>«Наши процессоры работают на архитектуре LoongArch, поэтому одной из задач компании является развитие экосистемы, в том числе, расширение пула партнеров, которые работают с LoongArch. „Хи-Квадрат“ уже имеет компетенции работы с этой архитектурой. За счет развитых решений прикладного ПО они закроют программный стек, а заказчик — без проблем перенести свои информационные системы на отечественную платформу», — комментирует генеральный директор «Трамплин Электроникс» Анатолий Корсаков. </p> <p>«Серверные процессоры „Иртыш“ можно назвать одними из самых перспективных на российском рынке, поскольку на базе этих отечественных чипов компании могут построить свою ИТ-инфраструктуру без потерь в производительности и надежности. При этом очень важно, что аппаратная часть корректно работает с программной — фактически бизнес получает полностью импортонезависимую цифровую экосистему, которая по техническим параметрам не уступает зарубежным аналогам, создаваемым на базе Intel или AMD», — дополняет технический директор компании «Хи-Квадрат» Константин Ващенков. </p> Компания «Хи-Квадрат», разработчик платформы для разработки приложений и сложных бизнес-систем XSQUARE, стала партнером российской технологической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195153 Fri, 17 Apr 2026 10:37:54 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS увеличил инвестиции в инфраструктуру на 114% по итогам 2025 года. Благодаря этим вложениям компанией были дооснащены как имеющиеся площадки, так и запущены новые вычислительные мощности в Ереване, Краснодаре, Мурманске, Омске и Уфе. Общее число локаций RUVDS в России и за её пределами достигло 21 по итогам 2025. В текущем году провайдер начал предоставлять услуги в Минске, который стал 22м ЦОД в портфеле RUVDS.</p> <p>«Мы продолжаем движение в выбранном направлении, расширяя как парк оборудования, так и число локаций, доступных нашим клиентам. В прошлом году продолжили масштабирование бизнеса, активно нарастив количество площадок как в России, так и за рубежом. Фокус компании по-прежнему остаётся на удобстве сервиса и повышении качества наших услуг, и мы намерены только ускорять темпы проводимой работы в этом направлении», — отметил генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин</strong>.</p> <p>Суммарная выручка хостинг-провайдера в прошлом году достигла ₽233 млн рублей: 97% от этой суммы обеспечены оказанием услуг IaaS, в основном за счёт предоставления виртуальных мощностей (VPS/VDS-серверы). Выручка RUVDS по итогам первого квартала 2026 года увеличилась на 15% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Значения полностью соответствуют Стратегии развития компании на текущий год, по итогам которого RUVDS ожидает общий рост соответствующего показателя на 30%.</p> Хостинг-провайдер RUVDS увеличил инвестиции в инфраструктуру на 114% по итогам 2025 года. Благодаря этим вложениям компанией были дооснащены как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195152 Fri, 17 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Разработчик программного обеспечения для контроля и анализа трафика VAS Experts сообщил о росте интереса со стороны международных операторов связи к платформе СКАТ. По итогам 2025 года число таких обращений увеличилось на 39,65% по сравнению с 2024 годом. Это свидетельствует о расширении географии интереса и устойчивом спросе на российские решения для управления телеком-инфраструктурой.</p> <p>Наибольшая активность и интерес к платформе зафиксированы в странах СНГ, Ближнего Востока и Латинской Америки. В этих регионах операторы применяют СКАТ для расширения сетей, повышения эффективности управления трафиком и внедрения единых политик обслуживания абонентов.</p> <p>«Рост интереса к платформе СКАТ со стороны зарубежных операторов отражает общий тренд отрасли на переход к унифицированным системам управления сетью. Решения объединяют функции анализа трафика, контроля и масштабирования, что позволяет снижать сложность инфраструктуры и быстрее адаптироваться к росту нагрузки и изменению сервисной модели», — отметил <strong>Артем Терещенко</strong>, исполнительный директор VAS Experts.</p> Разработчик программного обеспечения для контроля и анализа трафика VAS Experts сообщил о росте интереса со стороны международных операторов связи к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195144 Fri, 17 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе анализа вакансий, размещенных на портале HH.ru, разработал классификацию пользователей искусственного интеллекта (ИИ), включающую пять категорий, и выделил для каждой из них наиболее востребованные компетенции.</p> <p>Искусственный интеллект становится мощным драйвером перемен на рынке труда. По мере развития технологии и ее внедрения во всех отраслях экономики меняются требования к компетенциям работников, профессиям, форматы и общая структура занятости. Выполнение рабочих задач теперь все чаще предполагает взаимодействие с ИИ. В зависимости от степени, большей или меньшей, с которой работники используют данную технологию, их можно отнести к одной из пяти категорий (рис. 1):</p> <ul> <li><strong>«Пользователи цифровых инструментов»</strong>: те, кто в своей работе активно применяют цифровые технологии и имеют потенциал и навыки, необходимые для использования базовых ИИ-решений (для поиска информации, генерации контента, автоматизации рутинных процессов и т. п.). Контекст использования ИИ-технологии — персональные приложения, потребительские сервисы, массовые цифровые платформы. Специфика компетенций — минимальный набор технических навыков, базовый уровень работы с ИИ с фокусом на функциональность. Среди наиболее частотных профессий в этой категории: менеджеры по продажам, закупкам, маркетингу; бухгалтер, администратор, секретарь и ассистент, продавец-консультант, кладовщик.</li> <li><strong>«Пользователи ИИ-решений для профессиональных задач»</strong>: специалисты, которые ИИ применяют в своей функциональной области (маркетинг, сфера управления персоналом, юриспруденция, др.) как вспомогательный инструмент, например, для принятия обоснованных решений, оптимизации рабочих процессов, в том числе их автоматизации. Наиболее критичные компетенции — навыки работы с отраслевым ПО, корпоративными приложениями, прикладными ИИ-платформами, ИИ-системами, ИИ-агентами, интеграция ИИ в существующие рабочие процессы и интерпретация данных, полученных с помощью ИИ.</li> <li><strong>«Архитекторы / Интеграторы ИИ»</strong>: ИТ-специалисты, внедряющие и адаптирующие ИИ-решения к бизнес-требованиям организации и с учетом существующей инфраструктуры. Примеры должностей: системный архитектор, системный интегратор, консультант по ИИ, специалист по цифровой трансформации. Среди компетенций востребованы креативность и адаптивность, критическое мышление и цифровая осознанность, настройка и эксплуатация ИИ-систем, а также их предиктивное обслуживание. Такие сотрудники решают, например, следующие задачи: диагностика потребностей компаний в автоматизации и ускорении рабочих процессов; выбор ИИ-решений; их интеграция с существующей инфраструктурой, и кастомизация под задачи организации; консультирование подразделений и отделов по вопросам работы с ИИ; участие в проектах по внедрению ИИ-инструментов на корпоративном уровне.</li> <li><strong>«Создатели моделей ИИ»</strong>: исследователи и разработчики моделей и приложений на основе ИИ, алгоритмов и ИИ-решений на научной и инженерной базе. В их задачи также может входить обработка данных и оптимизация производительности. Такие специалисты работают в ИТ-подразделениях и научных центрах, занимаются НИОКР и созданием инновационных проектов. Профессии: исследователь / инженер машинного обучения, исследователь ИИ, разработчик NLP (с англ.: Natural Language Processing — обработка естественного языка). Востребованные компетенции: внедрение ИИ-инструментов в бизнес-процессы, управление облачными сервисами и распределенными вычислениями, работа с большими данными. Как правило, таким специалистам требуются глубокие математические знания, навыки программирования, владение продвинутыми научно-исследовательскими подходами.</li> <li><strong>«Управленцы в области ИИ»</strong>: принимают стратегические решения по поводу применения ИИ-инструментов в организации и могут сами их использовать для задач стратегического планирования и управления портфелем проектов. В частности, такие специалисты определяют стратегии внедрения ИИ, управляют ресурсами и командой, занимаются оценкой ROI и риск-менеджментом. Должности: топ‑менеджер, отвечающий за развитие и внедрение ИИ в компании, вице-президент по ИИ и машинному обучению, руководитель подразделения ИИ, менеджер программы ИИ-трансформации. К ключевым компетенциям относятся общая цифровая и ИИ-грамотность, внедрение ИИ-инструментов в бизнес-процессы, кросс-функциональное взаимодействие. Для этой категории специалистов также важны стратегическое мышление, коммуникативные и лидерские навыки, понимание бизнес-процессов и регуляторной среды. Если разработчики моделей востребованы благодаря техническим, «жестким» навыкам, то управленцы — благодаря способности переводить ИИ-стратегию в измеримые бизнес-результаты.</li> </ul> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>Для каждой категории пользователей ИИ был определен полный спектр требуемых компетенций и навыков.</p> <p>Выявление компетенций по категориям осуществлялось методами кабинетных исследований и экспертных интервью.</p> <p>На основе данных, извлеченных из вакансий, размещенных на платформе HH.ru (48 072 по состоянию на август 2025 г.), была проведена их количественная валидация. Для этого описания требований в вакансиях были перепрограммированы и подготовлены для унификации и кодировки. В итоге отобраны 15 578 вакансий, соответствовавшие таким критериям:</p> <ul> <li>в вакансиях были указаны требования, предполагающие наличие базовых цифровых навыков (упоминались программы из пакета MS Office (Word, Excel, Outlook, Teams), CRM и 1C, Zoom и Яндекс. Телемост, др.);</li> <li>в вакансиях были сформулированы требования по работе с ИИ, <nobr>LLM-моделями,</nobr> RPA-системами;</li> <li>требования включали знание языков программирования и технологий, таких как Python, Java, SQL, Docker, Kubernetes, инструментов машинного обучения и др.;</li> <li>фокус деятельности опубликовавшей вакансию компании был связан с ИТ-сектором, развитием цифровых технологий или сервисов (анализировалась справочная информация о профиле работодателя).</li> </ul> <p>Для включения вакансий в категорию «Пользователи цифровых инструментов» был применим только первый критерий. В случае с остальными — критерии №№ <nobr>2–4</nobr> (при соответствии вакансии не менее двум критериям из трех).</p> <p>На выборке из 3136 вакансий, которые можно соотнести с такими четырьмя категориями, как «Пользователи ИИ-решений для профессиональных задач», «Архитекторы / Интеграторы ИИ», «Создатели моделей ИИ», «Управленцы в области ИИ», ключевые компетенции в области ИИ были ранжированы по их востребованности (правый столбец табл. 1).</p> </blockquote> <p>Самая массовая категория — «Пользователи цифровых инструментов»: в 79,9% вакансий, отобранных по указанной методике, работодатели ожидают базовые цифровые и ИИ-навыки без требований к углубленной разработке ИИ-решений. Позиции, связанные с более продвинутыми ролями, встречаются существенно реже: компетенции «Создателей моделей ИИ» указаны в 15,4% вакансий, а «Управленцев в области ИИ» — в 2,3%. Таким образом, текущая структура спроса в большей степени ориентирована на массовую базовую цифровую грамотность и общую готовность к работе с ИИ.</p> <p>Анализ востребованных компетенций по категориям также показал, что пока компании рассматривают ИИ как инструмент для достижения технологического и экономического лидерства. Категории «Архитекторы / Интеграторы ИИ», «Создатели моделей ИИ» и «Управленцы в области ИИ» предполагают профессиональное владение ИТ-инструментами и определяют возможности создания ИТ-систем и разработки корпоративных стратегий в этой сфере. При этом компетенции, связанные с этикой и правовым регулированием технологий ИИ, редко встречаются в критериях отбора на позиции.</p> <p>В отраслевом разрезе самый большой спрос на специалистов с компетенциями в сфере ИИ зафиксирован в ИКТ (60%) и промышленности (22%). На две эти сферы приходится 82% всех вакансий, исключая категорию «Пользователи цифровых инструментов» (рис. 1). В данных отраслях прежде всего востребованы работники, отнесенные к «Создателям моделей ИИ»; далее, со значительным отрывом, идут «Управленцы в области ИИ» и «Пользователи ИИ-решений для профессиональных задач» (рис. 2).</p> <p>Процентное соотношение категорий по уровню использования ИИ с высокой вероятностью изменится в перспективе <nobr>2025–2030 гг.</nobr> под <a href="https://ncmu.hse.ru/chelpoten_trends/new_skills">влиянием</a> технологического прогресса, повышенного спроса на продвинутые технические и цифровые компетенции, а также требований к постоянному обновлению навыков специалистов.</p> <p>По мере того как ИИ-инструменты будут становиться все более доступными и встраиваться в профессиональные процессы, все больше работников начнут переходить из категории «Пользователи цифровых инструментов» в категорию «Пользователи ИИ-решений для профессиональных задач». Исходя из прогнозов развития рынка ИИ (в частности, Ассоциация больших данных <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8213663">предполагает</a>, что объем российского рынка Big Data к 2030 г. может достичь 1,2 трлн руб., втрое превысив уровень 2024 г. — 433 млрд руб.), можно ожидать, что доля таких вакансий увеличится с нынешних 1,7% до <nobr>15–20%</nobr> в течение пяти лет.</p> <p>Цифровая трансформация под влиянием ИИ заостряет и перед руководителями задачи, требующие соответствующих компетенций, понимания возможностей и ограничений ИИ-инструментов. Компании будут активнее искать менеджеров, способных интегрировать ИИ в бизнес-процессы, оценивать ROI от внедрения технологии и управлять связанными с нею рисками. Соответственно, может вырасти и доля управленцев в области ИИ с текущих 2,3% до <nobr>8–12%.</nobr></p> <p>Самая многочисленная группа «Пользователи цифровых инструментов» будет постепенно сокращаться за счет повышения спроса на цифровые компетенции на базовых позициях, охватывая все больше отраслей, компаний и направлений деятельности. ИИ станет обязательным элементом профессиональной культуры.</p> <h3>Резюме</h3> <p>Проведенный анализ показал, что требование к наличию у соискателей тех или иных цифровых навыков содержится в каждой третьей вакансии, опубликованной на портале HH.ru (по состоянию на август 2025 г.). Из них подавляющая часть предполагает владение базовыми цифровыми навыками, которые создают основу для дальнейшего освоения более продвинутых ИИ-инструментов для решения профессиональных задач. Среди специалистов, работающих с ИИ на продвинутом уровне, наиболее востребованы соискатели, отнесенные к категории «Создатели моделей ИИ».</p> <p><em>Источник: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата за 2024 г.; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества (2 волна)» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе анализа вакансий, размещенных на портале HH.ru, разработал классификацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195122 Fri, 17 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Налоговый режим для ИТ-отрасли в России постепенно превращается в инструмент с жесткими критериями и повышенным контролем. О том, как меняется подход государства к поддержке ИТ-бизнеса, какие требования ужесточаются и к чему готовиться компаниям в ближайшие годы, рассказывает <strong>Владимир Ким,</strong> директор налоговой практики Quattor.</p> <p>Система налоговых и прочих льгот для ИТ-компаний и их работников в России изначально была сформирована как стимулирующая мера поддержки отрасли, требующей особого внимания. Ранее существовавший ИТ-маневр требовал незамедлительного вмешательства, а высококвалифицированные ИТ-специалисты нуждались в социальной поддержке и преимуществах работы на российский бизнес.</p> <p>Наблюдая за законодательными инициативами и складывающейся практикой за последние 2 года, можно заметить, что сложившийся «пакет» государственной поддержки ИТ-отрасли вновь проходит этап активной трансформации. Формально льготы сохраняются, однако условия для их применения ужесточаются, а контроль со стороны государства становится более системным. Это меняет саму модель использования ИТ-льгот от безусловного «автоматического бонуса» к льготному инструменту с повышенными рисками.</p> <h3>От «сверхльгот» к частичному возврату нагрузки</h3> <p>Введенный в <nobr>2021-2022 гг.</nobr> механизм поддержки ИТ-отрасли выглядел максимально стимулирующим: ставка налога на прибыль 0% вместо прежних 20%, страховые взносы — фиксированные 7,6% против базовых 30%, а также мораторий на проведение выездных налоговых проверок. Иными словами, ИТ-сектор мог воспользоваться предложенными государством налоговыми льготами; прямой контроль за их соблюдением практически не осуществлялся или осуществлялся в «упрощенном» формате, о чем свидетельствует минимальный объем практики по налоговым спорам с участием ИТ-компаний.</p> <p>Однако со временем параметры льготных положений начали пересматриваться.</p> <p>Поначалу власти не стали принимать решение о продлении действия моратория для ИТ-компаний. Первые результаты отмены моратория проявились достаточно быстро: налоговые органы начали активнее инициировать выездные проверки, в первую очередь фокусируясь на правомерности применения налоговых льгот и соответствии компаний статусу аккредитованных ИТ-организаций. Проверкам подлежали в том числе периоды <nobr>2022-2024 гг.,</nobr> когда контроль за их выполнением фактически отсутствовал (или был ослаблен). Особое внимание уделялось структуре доходов, корректности квалификации ИТ-деятельности и оформлению прав на программное обеспечение. В результате отрасль столкнулась с постепенным ужесточением контроля, что увеличило административную нагрузку.</p> <p>Трансформацию претерпели не только налоговые, но и социальные льготы для ИТ-специалистов. Так, в 2024 году пользующаяся высоким спросом ИТ-ипотека была существенно <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/31/07/2024/66aa2ae69a7947be7fb378e0">изменена</a>: из льготной программы исключили Москву и Санкт-Петербург, ставки возросли, а лимит ипотечных средств был снижен.</p> <p>Следом было принято решение увеличить ставку налога на прибыль для ИТ-компаний до 5%, что не столь критично в сравнении с общей системой налогообложения, но символизирует отход законодателя от режима «нулевого налогообложения» к классическому льготному режиму с пониженной нагрузкой (и, спойлер, с увеличенным контролем). </p> <p>Более чувствительные изменения произошли в части страховых взносов. С 2026 года введена двухуровневая модель: льготный тариф 7,6% сохранен, но лишь в части выплат сверх предельной величины, тогда как основная база увеличилась до 15%. В связи с тем, что ключевой инструмент и «двигатель» ИТ-бизнеса — это укомплектованный штат высококвалифицированных ИТ-специалистов, расходы на заработные платы работников представляют собой существенную часть затрат. Ранее использование фиксированного пониженного тарифа по страховым взносам в отношении всего ФОТ значительно снижало нагрузку на отрасль. Таким образом, совокупная налоговая нагрузка для компаний из ИТ-сектора выросла, что особенно сказалось на крупном бизнесе с массовым наймом.</p> <p>Дальше — больше. Одно из условий получения налоговых ИТ-льгот — наличие ИТ-аккредитации у Минцифры РФ (и ее ежегодное подтверждение). С 2026 года процессы по получению / подтверждению ИТ-аккредитации также ужесточились. Так, ИТ-группам с иностранным (и публичным) участием пришлось оперативно менять структуру бизнеса из-за введенных ограничений на размер участия в капитале ИТ-компаний. Были введены и иные требования, например, обязанность по сотрудничеству с образовательными организациями (для крупного бизнеса с выручкой свыше 1 млрд руб. и увеличенным штатом работников) и соблюдение дополнительных требований к сайту компании (для всех ИТ-компаний). Фактически введенные требования не сильно сказались на нагрузке, но их формальное несоблюдение могло привести к потере налоговых льгот и, следовательно, к существенным финансовым издержкам.</p> <p>Отдельный тренд — ужесточение последствий при утрате права на льготу. Потеря аккредитации или несоответствие критериям приводит не просто к прекращению применения льготы, а к перерасчету страховых взносов с начала года. Иными словами, даже кратковременная утрата аккредитации в конце года может повлечь доначисления за весь период, что создает значительные финансовые риски для бизнеса с крупным штатом работников. В результате применение ИТ-компаниями налоговых льгот требует постоянного подтверждения, а ошибки обходятся дорого.</p> <h3>Судебная и административная практика</h3> <p>Хотя масштабно судебная и правоприменительная практика сложиться еще не успела, косвенные данные и разъяснения финансовых ведомств указывают на значительный рост налоговых споров. Основные причины — отсутствие необходимой доли профильных ИТ-доходов, формальные нарушения аккредитации и вопросы квалификации деятельности.</p> <p>Практика показывает, что ключевое значение приобретают не только сами операции, но и их документальное оформление. Налоговые органы и финансовые ведомства продолжают придерживаться формального подхода: при несоблюдении критериев льгота утрачивается вне зависимости от экономической и фактической сути бизнеса. На фоне ужесточения нельзя исключать, что налоговые органы начнут оспаривать ранее допустимые схемы налогового планирования, признавая льготы необоснованными (например, при переводе части бизнеса или сотрудников в подконтрольную ИТ-компанию только ради их получения).</p> <p>Схожие процессы происходят и в режиме льгот для резидентов «Сколково». В частности, усиливаются требования к коммерциализации результатов деятельности, которая теперь строго ограничена тем, что создано в рамках конкретного инновационного проекта, а не деятельностью компании в целом. Также введен 30%-й лимит на «неквалифицированные» доходы (консультационные услуги, проценты по займам и депозитам и т. д.), а прибыль от таких операций нельзя направлять на выплату дивидендов. Такие меры заставляют резидентов фокусироваться на заявленных инновационных проектах, а не на расширении бизнеса.</p> <p>На практике большинство ИТ-компаний предпочитали совмещать два льготных режима, используя освобождение от НДС как резиденты «Сколково» (а также по налогу на прибыль после 2025 года, когда льготная 0%-я ставка для ИТ-компаний была повышена до 5%) и пониженные тарифы по страховым взносам как ИТ-компании.</p> <p>Сейчас же введен прямой запрет на совмещение льгот, и бизнесу приходится делать выбор между режимами.</p> <h3>Итог</h3> <p>Говорить о прямом «сворачивании» поддержки ИТ-отрасли преждевременно. Льготы сохраняются, и налоговая нагрузка ИТ-компаний по-прежнему существенно ниже общих условий. ИТ-сектор сохранил значительный объём льгот: налог на прибыль 5% против 25%, страховые взносы 7,6% или 15% вместо 30%, а освобождение от НДС на ПО продолжает существовать даже для неаккредитованных ИТ-компаний (при условии наличия ПО в Реестре российского ПО и отсутствии «рекламного следа» в таком ПО). </p> <p>Вектор государства остается размытым. Нам остается лишь наблюдать за тем, как власти будут балансировать между дефицитом бюджета и необходимостью дальнейшего развития ИТ-отрасли, которая, несомненно, имеет стратегический вес для экономики страны, учитывая темп ее развития и нацеленность государства на разработку и внедрение отечественного искусственного интеллекта.</p> Налоговый режим для ИТ-отрасли в России постепенно превращается в инструмент с жесткими критериями и повышенным контролем. О том, как меняется подход … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195091 Fri, 17 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Телеком-отрасль с точки зрения ИТ-рынка выделяется среди прочих тем, что высокотехнологичные устройства — серверы, СХД, сетевое оборудование — можно считать её основными средствами производства, а не вспомогательными, как для множества других направлений бизнеса. Соответственно, и требования к закупаемому оборудованию заказчики здесь выдвигают специфические, и обслуживать его часто предпочитают внутренними командами. Как в целом участники российского ИТ-канала видят своё взаимодействие с телеком-отраслью, насколько оно для них выгодно и перспективно — и какие специфические задачи им приходится решать, реализуя проекты для отечественного телекома?</p> <h3>Ключевые особенности</h3> <p>Специфика телеком-заказчиков, по словам <strong>Дмитрия Балясного, </strong>заместителя генерального директора по сервису компании «РТК-Сервис», определяется несколькими фундаментальными факторами: «Во-первых, телеком относится к объектам критической информационной инфраструктуры (КИИ). Это означает, что операторы связи фокусируются на информационной безопасности значительно жёстче, чем большинство коммерческих секторов. Через телеком-инфраструктуру проходят государственные сервисы, электронное правительство, система „112“, банковские транзакции и сервисы оборонного ведомства. Компрометация сети оператора — это не просто утечка данных, а прямая угроза национальной безопасности и функционированию государства. Поэтому требования к защищённости, резервированию и аудиту у наших телеком-заказчиков на порядок выше».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjeY8ahp</p> </div> <h3>РТК-Сервис — Центр компетенций по сетевым технологиям и интегратор полного цикла</h3> <p>Федеральное присутствие — от Калининграда до Камчатки. В штате компании более 800 специалистов. Более 70% сотрудников — инженеры и технические специалисты. РТК-Сервис уделяет большое внимание R&D и обладает одной из крупнейших в РФ лабораторий тестирования сетевого оборудования. Также компания имеет собственный Центр кибербезопасности для защиты своего ИТ-контура и объектов заказчиков.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/rtk_service.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/rtk_service.jpg" title="" /></a></div> </div> <p>Конкурентная стратегия <a href="http://www.rtk-service.ru">РТК-Сервис</a> строится на комплексном подходе к ведению проектов для операторов связи и enterprise-компаний из всех отраслей «под ключ», от аудита и консалтинга до строительно-монтажных, пуско-наладочных работ, технической поддержки и управления проектами. В рамках данной стратегии предусмотрено установление партнерских отношений с российскими производителями, а также тестирование и адаптация отечественных разработок на базе собственной Лаборатории сетевого тестирования для их последующего внедрения.</p> <p>Системный интегратор работает со всеми отраслями, от телекома до финансовой сферы и промышленности, активно диверсифицирует клиентскую базу и проектный портфель, а также развивает партнерство с «большой четверкой» операторов связи. Среди ключевых заказчиков — ПАО «Ростелеком», совместно с которым РТК-Сервис реализует проекты федерального и стратегического значения, в том числе строительство Трансевразийской волоконно-оптической линии связи (TEA NEXT) и телеком-инфраструктуры на Всемирном форуме молодежи в г. Сочи, создание первого в России прототипа мобильного ядра сети на базе отечественных компонентов, поддержка особо важной инфраструктуры в рамках мероприятий государственного масштаба.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «РТК-Сервис», ИНН: 7704356630</p> </div> </blockquote> <p>«Во-вторых, — продолжает Дмитрий Балясный, — для операторов критически важна непрерывность связи: даже минутный простой сети ведёт к прямым финансовым потерям и репутационным рискам, а также к сбоям в работе сотен зависимых сервисов. Это формирует спрос на отказоустойчивость уровня „пять девяток“ (99,999%). В-третьих, телеком-сети экстремально мультивендорны: на одном объекте могут работать решения Cisco, Huawei, Eltex, Т8, плюс десятки типов NGFW и систем синхронизации. Заказчик требует не просто поставки, а гарантированной совместимости и безопасности в условиях „лоскутного одеяла“. Влияние такого рода требований на наши бизнес-процессы можно назвать значительным. Мы вынуждены держать склад восстановленных модулей ушедших вендоров, инвестировать в R&D совместимости и переучивать инженеров. Запросы телекома сместили фокус с простой замены „железки“ на долгосрочное сопровождение жизненного цикла, включая редизайн сети под импортозамещение — с обязательным соблюдением всех требований по информационной безопасности».</p> <p>В случае телеком-отрасли принципиально отличается сама логика требований к ИТ-инфраструктуре, — на это указывает <strong>Сергей Семикин,</strong> СЕО «ГИГАНТ — Компьютерные системы»: «В приоритете здесь не скорость внедрения и минимальная стоимость, а отказоустойчивость, предсказуемость под нагрузкой и влияние любого изменения на SLA, абонентские сервисы и стабильность сети. Отсюда и более высокие требования к решениям и к самому формату работы с заказчиком. В телекоме речь обычно идёт не о поставке отдельного продукта, а о встраивании решения в сложную распределённую инфраструктуру, где критичны совместимость, масштабируемость и работа в длинном цикле эксплуатации. Поэтому диалог строится на уровне совместной проработки архитектуры, пилотирования, нагрузочных и интеграционных тестов, а также работы в рамках жёстких регламентов согласования. Для поставщика это означает более глубокую инженерную проработку уже на этапе пресейла, повышенные требования к документации, сопровождению и качеству внедрения в целом. Такие проекты требуют высокой инженерной зрелости — и одновременно становятся важным драйвером для развития собственной экспертизы».</p> <p>Вот и по мнению <strong>Григория Четия,</strong> руководителя дирекции по развитию бизнеса «Металлургия и Телеком» IBS, заказчики из телеком-отрасли отличаются от представителей коммерческого рынка сложностью и требуемой скоростью решения задач: «Это влияет и на наши бизнес-процессы. Например, мы адаптируем методологии разработки и тестирования высоконагруженных систем для быстрого релиза, инвестируем в AI-аналитику. Работа с телекомом стимулирует нас, повышая конкурентоспособность».</p> <p>«Для нас телеком-отрасль — это внутренняя кухня операторов, — делится своим опытом <strong>Артем Кулешов,</strong> директор по развитию бизнеса НОРБИТ. — Отмечу следующую особенность: если в обычном коммерческом сегменте (ритейл, производство) мы периодически имеем дело с размытыми процессами, в которых зачастую приходится наводить порядок с нуля, то телеком-клиенты — это во многом процессные перфекционисты, зажатые в рамки жёсткой регуляторики. Специфика заключается в нескольких вещах. Первое — это колоссальные объёмы данных. Когда в учётную систему оператора каждый день льются миллионы строк транзакций от контрагентов или данные по огромному штату со сложными графиками, любая архитектурная ошибка интегратора приводит к тому, что система просто „ложится“». </p> <p>«Второе, — продолжает эксперт, — мощный комплаенс. У телеком-компаний есть внутренние службы безопасности, с которыми зачастую сложнее найти общий язык, чем с представителями других отраслей. Третье — распределённость. Например, есть головной офис в Москве и десятки „дочек“ в регионах, а система обязана работать у всех единообразно. Учитывая эти особенности, мы должны адаптировать внутренние правила предпроектного обследования. Требуется на старте тестировать не только бизнес-логику, но и техническую способность клиента „переварить“ интеграции. Нужно строго следить за чистотой кода и документированием. Если наше предложение не пройдёт архитектурный комитет заказчика, проект даже не начнётся. В штате должны быть специалисты, которые умеют „упаковать“ решение под корпоративные стандарты конкретного оператора».</p> <p>Специфику заказчиков из телеком-отрасли <strong>Дмитрий Песляк,</strong> менеджер по развитию бизнеса N3COM, также видит в более высоком уровне требований к надёжности, функциональности и зрелости решений: «Любое оборудование или ПО перед вводом в эксплуатацию проходит комплексное тестирование в лабораторных и пилотных условиях, включая проверку отказоустойчивости, совместимости и поведения в реальной нагрузке. В отличие от этого, в более широком коммерческом сегменте решения нередко выбираются на основе спецификаций и заявленных характеристик, без глубокого тестирования в инфраструктуре заказчика. Такая специфика телекома напрямую влияет на бизнес-процессы поставщика: необходимы развитая инженерная экспертиза, собственные лаборатории, участие в пилотных проектах, а также готовность к доработке решений под требования конкретной сети».</p> <h3>Кадры решают</h3> <p>Каковы требования к квалификации сотрудников, выполняющих заказы для операторов связи и иных клиентов из телеком-вертикали — и как компании-интеграторы обеспечивают себя необходимыми кадрами? </p> <p>Дмитрий Балясный убеждён, что квалификация таких сотрудников должна быть выше среднерыночной по целому ряду причин: «В РТК-Сервис мы решили этот вопрос системно. Во-первых, мы изначально забрали к себе инженеров из команд западных вендоров, которые ушли из России. Эти специалисты не просто знают продукт — они разбираются в его „внутренностях“, понимают логику возникновения ошибок, осведомлены о недокументированных возможностях. Во-вторых, мы создали собственную лабораторию тестирования, где собрали несколько сотен разновидностей оборудования — и западного, и отечественного, включая редкие и уже не поставляемые образцы. Инженеры имеют круглосуточный доступ ко всему этому парку. Это позволяет им первыми изучать новые российские решения: сначала в лабораторных условиях, затем в процессе внедрения, далее — при сопровождении и техподдержке. В результате наши специалисты умеют диагностировать проблемы на стыке разных производителей, работать без вендорской поддержки и проектировать сети на фактически имеющемся оборудовании — пусть с отставанием в функционале, зато без потери качества и безопасности. Повышение квалификации у нас выстроено как непрерывный процесс. Инженеры проходят обязательное обучение на стороне самих разработчиков — российских вендоров».</p> <p>«Работа с операторами связи требует от специалистов высокой квалификации, — подтверждает Дмитрий Песляк. — Инженеры и менеджеры проектов, обслуживающие операторов связи, прежде всего должны понимать специфику внутренней кухни оператора, взаимоотношения между службами. Помимо этого, инженеры обычно вынуждены изучать особенности не только своего оборудования, но и устройств других производителей для последующей интеграции в мультивендорную сеть без особых проблем для службы эксплуатации».</p> <p>Чтобы внедрить хорошую CRM-, SRM-систему или блок HR в «1С» для телекома, совершенно необязательно знать, как работает SDH или как настраивается базовая станция, — об этом говорит Артем Кулешов: «Но точно нужно понимать, как устроена экономика оператора и какими темпами живёт компания. Квалификация специалистов должна быть высокой, но не узко технической, а системно-аналитической. Специалисты должны понимать разницу бизнес-процессов в телекоме и финсекторе, например. За более чем 25 лет у нас сложился отлаженный механизм работы с кадрами. Мы не гонимся за „галочками“ в знании конкретных систем, стеков и интерфейсов. Мы, безусловно, берём людей с опытом работы в крупных энтерпрайз-проектах (нефтегаз, энергетика, государственное управление, крупный ритейл) — тех, кто уже понимает, что такое масштабный и сложный проект. Но и сами активно растим специалистов, обучаем специфике: разбираем с молодыми сотрудниками отраслевые процессы, учим работать со специфичными материалами. Если аналитик не понимает терминологии заказчика, он теряет доверие. Поэтому внутренняя отраслевая компетенция по бизнесу телекома не менее важна, чем знание технологий и продуктов».</p> <p>«Сотрудники из разных подразделений должны быть профессионалами в своём направлении, — констатирует <strong>Сергей Журавель</strong>, директор направления „Телеком“ компании VPG LaserONE (кластер „СФ Тех“ ГК Softline). — Так, сотрудники из отделов разработки и производства телеком-оборудования постоянно изучают рынок электрокомпонентной базы (ЭКБ), знакомятся с оборудованием других производителей. У нас есть лаборатория, где проводят эксперименты по улучшению производительности оборудования. Постоянно тестируем различные типы своих усилителей для оптимизации передачи данных на большие расстояния. В процессе этих экспериментов молодые специалисты учатся, впитывают знания, некоторые из них пишут научные работы. Тем самым процесс обучения наших специалистов организован „спиралевидно“ — с перспективой поступательного усложнения задач и, конечно, карьерного роста».</p> <p>Квалификация сотрудников для телеком-заказчиков должна быть на <nobr>20-30%</nobr> выше, чем для общего рынка, включая сильные команды по управлению проектами, — в этом убеждён Григорий Четий: «Для специалистов важны компетенции, позволяющие гибко подходить к проектному управлению, соблюдая сроки и высокое качество решений».</p> <p>Сергей Семикин солидарен с той точкой зрения, что планка квалификации в телеком-отрасли выше средней по рынку: «Здесь недостаточно знать продукт или работать по типовой схеме: нужно понимать поведение сети под нагрузкой, принципы отказоустойчивости, узкие места инфраструктуры и последствия любых изменений для сервиса. Поэтому базовых навыков недостаточно. Нужны специалисты, которые работают на уровне архитектуры, понимают смежные контуры — сеть, серверную инфраструктуру, ИБ — и умеют действовать в рамках строгих регламентов, управления изменениями и документирования».</p> <p>«Это напрямую влияет на подход к формированию команды, — продолжает эксперт. — При отборе мы оцениваем не только стек и формальный опыт, но и способность специалиста мыслить системно, работать со сложной инфраструктурой и понимать последствия изменений для смежных контуров. Развитие команды выстраиваем как постоянный процесс: используем внутренние стенды, пилоты, разборы инцидентов и работу с реальными кейсами, а также развиваем смежные компетенции — от сетевой инфраструктуры до информационной безопасности. Важный элемент — вовлечение специалистов в реальные проекты с самого начала: даже на этапе стажировки сотрудники у нас, например, работают не с учебными задачами, а с практическими сценариями. Отдельное внимание уделяем росту в команде: наставничество, участие в проектах, регулярное обучение и повышение квалификации». </p> <p><em>Окончание следует</em></p> Телеком-отрасль с точки зрения ИТ-рынка выделяется среди прочих тем, что высокотехнологичные устройства — серверы, СХД, сетевое оборудование — можно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195150 Thu, 16 Apr 2026 15:35:33 +0300 <p>АПРИ и Napoleon IT внедрили систему семантического сопоставления строительных документов на базе LLM: время обработки одного акта КС-2 сократилось с <nobr>40–60</nobr> минут до <nobr>5–10,</nobr> формирование сводной ведомости по подрядчикам — с рабочего дня до нескольких минут. При опытной эксплуатации система выявила расхождения в объемах, которые не фиксировались при ручной проверке.</p> <p>«Строительная отрасль — одна из немногих, где документы по-прежнему обрабатываются вручную, при этом цена ошибки измеряется миллионами рублей. Классические методы автоматизации здесь не работают из-за вариативности языка. LLM позволяют решить задачу, которая раньше считалась „неавтоматизируемой“. Мы создали не замену специалиста, а инструмент контроля: каждое сопоставление прозрачно и проверяемо», — прокомментировал <strong>Павел Подкорытов</strong>, генеральный директор Napoleon IT.</p> <p>«При выходе в новые регионы мы работаем с подрядчиками, которых видим впервые. Контролировать корректность закрытий вручную на растущем объёме проектов — значит либо раздувать штат, либо принимать риск переплат», — отметил <strong>Павел Крутолапов</strong>, генеральный директор ПАО «АПРИ».</p> АПРИ и Napoleon IT внедрили систему семантического сопоставления строительных документов на базе LLM: время обработки одного акта КС-2 сократилось с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195147 Thu, 16 Apr 2026 14:46:49 +0300 <p>МОСТРАНСАВТО объявляет о завершении масштабного проекта по импортозамещению офисной ИТ-инфраструктуры. В рамках проекта осуществлен переход на отечественные решения Р7 офис и Astra Linux .</p> <p>Проект охватил 2 500 пользователей и включал полный цикл работ: от проектирования архитектуры и внедрения до последующего сопровождения комплексного решения. </p> <p>Проект осуществлен консорциумом компаний ООО «Юнити» и ООО «2Д Системс». </p> <p>Оценивая итоги работ, директор по информационным технологиям АО «МОСТРАНСАВТО» <strong>Рафаел Сукиасян</strong> отметил ключевые цели и задачи: «Приступая к проекту, мы тщательно подходили не только к выбору продуктов от российских производителей, но и сформировали свои пожелания по дальнейшей эксплуатации решения, предусмотрев, помимо прочего, возможность расширения числа пользователей без изменений в архитектуре предлагаемого решения. Чтобы убедиться в готовности к тяжелым условиям дальнейшей эксплуатации, мы включили нагрузочное тестирование как обязательный этап работ. Кроме того, мы получили полный набор необходимой документации и описаний, необходимый нашей службе эксплуатации, и гарантийную поддержку по всем компонентам системы».</p> <p>Комментируя итоги проделанной работы, руководитель проекта ООО «Юнити» <strong>Альберт Исабеков</strong>, в частности, сказал: «На этапе подготовки к проекту перед нами была поставлена задача не только подбора продуктов и выбора решения, но и организации инфраструктуры, взаимодействия и управления проектом. Мы смогли обеспечить не только соблюдение всех требований в части надежности, безопасности и доступности, но и провести весь цикл работ в чрезвычайно сжатые сроки. Именно готовность ИТ-инфраструктуры, обеспеченная нашими инженерами, а это не только серверный операционные ОС, но и подсистемы хранения, базы данных, сеть и даже коммуникации внутри команды, обеспечили успешность всего проекта».</p> <p>«Показатель качества для любой ИТ-системы — безупречная работа. Объединенной команде проекта и экспертам МОСТРАНСАВТО удалось построить инфраструктуру, которая именно так и функционирует: надежно, стабильно, без сбоев и простоев. В результате заказчик получил предсказуемую и отказоустойчивую среду, способную выдерживать реальные нагрузки крупного транспортного предприятия в круглосуточном режиме», — прокомментировал генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong>.</p> МОСТРАНСАВТО объявляет о завершении масштабного проекта по импортозамещению офисной ИТ-инфраструктуры. В рамках проекта осуществлен переход на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195146 Thu, 16 Apr 2026 14:06:30 +0300 <p>По итогам очного заседания совета директоров АО «ГЛОНАСС» под председательством Министра транспорта<strong> Андрея Никитина</strong> утверждена стратегия развития компании до 2030 года. Наряду с поддержанием высокой эффективности работы первой в мире системы аварийного оповещения на транспорте «ЭРА-ГЛОНАСС» оператор продолжит масштабирование сервисов на основе этой технологической платформы в области «интернета вещей» для повышения прозрачности логистики в целом ряде отраслей экономики страны и ускорения промышленного применения беспилотного транспорта на земле, воде и в воздухе. Также АО «ГЛОНАСС» продолжит разработку и внедрение российских технологий высокоточного автовождения, формирование систем обработки больших данных.</p> <p>«Стратегия развития АО „ГЛОНАСС“ до 2030 года — это продолжение реализации концепции Минтранса России по созданию эффективного транспортного комплекса, ориентированного на повышение качества жизни россиян. Сегодня „ЭРА-ГЛОНАСС“ выполняет важнейшую социальную государственную функцию аварийного оповещения, что помогает спасать тысячи людей ежегодно. Более 13,6 млн транспортных средств подключено к системе, за время работы которой спасателям передано свыше 580 тысяч вызовов. Наша совместная задача — усиление вклада в достижение национальных целей развития России в части снижения смертности при ДТП на горизонте <nobr>2030-2036 годов,</nobr> обозначенных Президентом России. Планируем делать это за счет роста подключенных транспортных средств и расширения географии применения системы при внедрении новых российских технологий связи», — подчеркнул Андрей Никитин. </p> <p>По словам Министра, помимо аварийного оповещения проекты компании формируют технологический суверенитет отрасли и экономики страны в целом. Онлайн-мониторинг движения полумиллиона транспортных средств обеспечивается отечественным сервисом на базе «ЭРА-ГЛОНАСС» — это прозрачность работы, повышение безопасности и эффективности всего общественного транспорта в городах, перевозок опасных грузов, лесной техники и малой авиации сельскохозяйственного назначения. На базе госинформсистемы в рамках исполнения поручений Президента России создается система контроля пассажирских автобусных перевозок между регионами, менее чем за год запущена единая система идентификации беспилотного транспорта на базе «ЭРА-ГЛОНАСС». </p> <p>«За минувшие четыре года команде оператора „ЭРА-ГЛОНАСС“ удалось сформировать фундамент для стратегического перехода от монопродуктового предприятия к технологической компании-лидеру в области „интернета вещей“. Мы приступили к расширению направлений деятельности компании в интересах граждан, российского бизнеса и государства, повысили долю выручки с 6% до 30% от внедрения отечественных цифровых сервисов мониторинга, идентификации, связи и высокоточной навигации. Компетенции и технологическая платформа сегодня помогают формированию отрасли беспилотного транспорта в России», — отметил генеральный директор АО «ГЛОНАСС» <strong>Алексей Райкевич</strong>. </p> <p>С 1 марта началось подключение к «ЭРА-ГЛОНАСС» всех гражданских авиабеспилотников в качестве инструмента открытия неба в регионах, расширения географии применения технологии. Открытые данные и метрики работы более 100 беспилотных грузовиков, подключенных к госинформсистеме, помогают государству объективно оценить технологическую зрелость, ускорить переход от экспериментов к промышленному применению высокоавтоматизированных транспортных средств. </p> По итогам очного заседания совета директоров АО «ГЛОНАСС» под председательством Министра транспорта Андрея Никитина утверждена стратегия развития … message