https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198218 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Unisimka и Авито Товары провели совместное исследование, чтобы выяснить, как меняется отношение россиян к покупке и использованию смартфонов. Результаты показали, что пользователи увеличивают срок использования телефонов: рассматривают устройства на ресейле, дольше пользуются одной моделью и при покупке обращают внимание прежде всего на надежность и возможности устройства, а не на бренд и новизну.</p> <p>Исследование показывает, что сегодня пользователи стремятся максимально эффективно использовать возможности смартфона, который уже находится у них в руках, при этом не исключая покупку нового устройства в будущем. Так, почти 43% респондентов признались, что их полностью устраивает текущий телефон. Еще 25% не готовы покупать новый смартфон ради одной дополнительной функции, а 24% считают разумнее продолжать пользоваться нынешним устройством, пока он соответствует потребностям. Лишь 5% объясняют свою позицию тем, что не гонятся за новинками, а еще 3% не видят смысла переплачивать за новые модели.</p> <p>На этом фоне растет интерес к решениям, которые позволяют расширить возможности уже имеющегося смартфона без покупки нового устройства. Один из таких сценариев — использование eSIM на моделях, где эта технология изначально не предусмотрена.</p> <p>По данным Unisimka, чаще всего такие решения востребованы в путешествиях: 68% пользователей модуля используют eSIM за границей, 11% — в поездках по России. Еще 27% подключают ее для более доступного мобильного интернета, 24% — для отдельного личного номера. 11% используют технологию для рабочего номера и поездок по России, 8% — для регистрации в сервисах и мессенджерах, а 3% — в качестве модема на даче.</p> <h3>Жизненный цикл смартфонов становится дольше</h3> <p>Такой подход отражается и на выборе устройств: смартфон все чаще воспринимается как покупка на длительный срок, а ресейл — как один из вариантов следующего устройства. Результаты опроса показывают, что отношение пользователей к покупке смартфонов на вторичном рынке становится более позитивным. Так, 47% относятся к приобретению восстановленных и устройств в ресейле нейтрально, а еще 8% готовы рассмотреть его при следующей покупке. </p> <p>«Покупатели смартфонов становятся более рациональными и все чаще рассматривают ресейл как полноценную альтернативу покупке нового устройства. По данным исследования, 59% россиян не исключают приобретение смартфона на вторичном рынке, при этом почти половина опрошенных относятся к восстановленным и ресейл моделям нейтрально. Такой интерес связан с более взвешенным подходом к выбору техники: пользователи оценивают надежность, срок службы и состояние устройства, а не новизну модели. При этом, по нашим данным, средний чек за смартфоны в ресейле составляет 23 500 рублей, а лидируют по продажам „с рук“ именно флагманы прошлых линеек и смартфоны крупных брендов, таких как Apple и Samsung», — подчеркивает <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито. </p> <p>Несмотря на регулярный выход новых моделей, большинство пользователей не стремятся менять устройство каждый год. Более 74% опрошенных пользуются своим смартфоном больше года: 37% — от одного до двух лет, еще 27% — от трех до четырех лет, а каждый десятый — более пяти лет.</p> <h3>Надежность важнее бренда</h3> <p>При выборе смартфона россияне в первую очередь обращают внимание на практические характеристики устройства. У подавляющего числа респондентов главным критерием покупки остается надежность — ее отметили 81% россиян. Далее следуют цена (59%), срок службы устройства (57%) и автономность (53%). Камера важна для 42% пользователей, поддержка eSIM — для 31%. Бренд оказался на последнем месте среди предложенных критериев: на него обращают внимание лишь 27% респондентов.</p> <p>«Еще несколько лет назад рынок развивался по логике постоянного обновления: выход каждого нового флагмана должен был стимулировать пользователей менять устройство. Сегодня эта модель постепенно меняется. Смартфон перестал быть покупкой на один-два года и превратился в устройство с более длинным жизненным циклом. Поэтому при выборе на первый план выходят надежность, срок службы и возможность добавить новые функции в уже имеющийся смартфон, а вторичный рынок ресейла перестает восприниматься как вынужденная альтернатива покупке нового устройства», — комментирует <strong>Анна Кашницкая</strong>, основатель проекта Unisimka.</p> Компания Unisimka и Авито Товары провели совместное исследование, чтобы выяснить, как меняется отношение россиян к покупке и использованию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198213 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: как они учились в школе, какие предметы любили и по чему скучают сейчас. Результаты показали, что большинство айтишников тянулось к точным наукам, а мотивы выбора профессии и школьные воспоминания различаются в зависимости от грейда.</p> <h3>Отличники и хорошисты</h3> <p>Большинство опрошенных (94%) учились на оценки «4» и «5». При этом каждый четвертый айтишник был отличником. Лишь 6% признались, что имели в аттестате тройки.</p> <p>Каждый второй (54%) айтишник назвал любимыми точные науки (математику, информатику и физику). Наиболее часто (65%) их отмечали разработчики, аналитики, тестировщиков и другие технические специалисты, тогда как у дизайнеров и специалистов по продукту показатель ниже — 41%.</p> <p>Четверть (25%) указали гуманитарные предметы (литературу, русский язык, историю и иностранные языки). Еще 13% отметили естественные науки (химию, биологию, географию), а специальные дисциплины (физкультуру, ОБЖ, технологию) — 8%.</p> <h3>Мотивы выбора: зарплата, технологии и удаленная работа</h3> <p>Почти половина (47%) респондентов выбрали ИТ-профессию из-за высокого дохода и финансовых перспектив. На втором месте оказалась любовь к компьютерам, играм и технологиям с детства (40%). Желание создавать собственные проекты и стартапы указали почти четверть (23% опрошенных), а возможность работать удаленно из любой точки мира — 22%. Реже встречались такие причины, как мода и престиж профессии (13%), советы родителей или знакомых (4%) и легкость трудоустройства из-за большого числа вакансий (4%). </p> <p>При этом начинающие ИТ-специалисты в два раза чаще руководителей указывали удаленную работу мотивом выбора профессии (29% против 13%). Развитие собственных стартапов и возможность проектной работы привлекают в основном опытных специалистов (49% лидов и 34% сеньоров). Для джунов и мидлов это почти не мотиватор — всего 6% и 10% соответственно.</p> <h3>Джуны скучают по общению, лиды — по свободному времени</h3> <p>Каждый второй (47%) ИТ-специалист скучает по свободному времени в учебные годы. Среди сеньоров и лидов этот показатель выше — 39% и 33% соответственно. Каждый третий 34% скучает по простым учебным задачам по сравнению с рабочими. Четверть (27%) хотят вернуть ощущение нового старта после каникул, при этом ИТ-руководители указывают его чаще других грейдов (41%). Еще 22% респондентов скучают по структурированным и понятным целям. Только каждый десятый (11%) ИТ-специалист не хотят ничего возвращать из учебных времен. </p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Анкетолог в августе 2026 года, в опросе приняли участие более 1000 ИТ-специалистов</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: как они учились в школе, какие предметы любили и по чему скучают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198212 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок коммерческих центров мониторинга информационной безопасности (Security Operations Center, SOC) продолжает развиваться на фоне роста количества и сложности киберинцидентов. Заказчики при этом все более внимательно оценивают не только масштаб провайдера, но и качество предоставляемых им услуг, технологические возможности и способность работать с большими объемами событий.</p> <p>«Квадрант Технологий» представил <a href="https://quadrant.expert/russian_soc-continue">первое исследование</a> из цикла «Матрица импортозамещения», посвященное российским провайдерам коммерческих услуг SOC. По оценке компании, российский рынок сервисов информационной безопасности, важной частью которого являются услуги SOC, в 2025 году вырос на 19%.</p> <blockquote> <p>Исследование основано на опросе поставщиков и анкетировании заказчиков из среднего, крупного и крупнейшего бизнеса. В выборку вошли компании с годовой выручкой от 800 млн до 2 млрд рублей, от 2 млрд до 25 млрд рублей, а также организации с выручкой свыше 25 млрд рублей.</p> </blockquote> <h3>Провайдеров оценили по масштабу и качеству сервисов</h3> <p>Исследование построено в формате двухмерной матрицы (см. рис. 1).</p> <p>По горизонтальной оси оценивались показатели деятельности поставщика — его общая выручка и доходы, полученные непосредственно от предоставления SOC-сервисов.</p> <p>Вертикальная ось отражает оценку качества и функциональности услуг со стороны заказчиков. При формировании этого показателя учитывалось более 15 технических параметров, а также способность провайдера работать с определенной нагрузкой и обрабатывать значительные объемы событий, измеряемые в EPS — количестве событий в секунду.</p> <p>Таким образом, авторы исследования попытались сопоставить рыночный масштаб провайдера с практической оценкой его сервисов заказчиками.</p> <p>Средняя оценка качества и функциональности российских SOC-провайдеров составила 6,9 балла из 10. Особенно высоко заказчики оценили бизнес-эффект от работы провайдера, качество аналитики событий и инцидентов, систему уведомлений и прозрачность тарифной политики.</p> <h3>Пять компаний вошли в сектор лидеров</h3> <p>Согласно представленной «Матрице импортозамещения», в секторе «Лидерство» расположились пять российских поставщиков коммерческих SOC-услуг.</p> <p>В эту группу вошли:</p> <ul> <li>BI.ZONE;</li> <li>«Инфосистемы Джет»;</li> <li>«Солар»;</li> <li>Softline;</li> <li>Innostage.</li> </ul> <p>Компании в этой части матрицы сочетают высокие показатели деятельности с положительной оценкой качества и функциональности своих SOC-сервисов со стороны заказчиков.</p> <p>При этом положение компаний внутри сектора отличается. Наиболее высокую оценку по вертикальной оси среди представленных в группе лидеров получила «Инфосистемы Джет». «Солар» занимает наиболее высокую позицию по горизонтальной оси, отражающей показатели деятельности. BI.ZONE, Softline и Innostage также расположились в секторе «Лидерство», однако демонстрируют различное соотношение между масштабом бизнеса и оценкой технологических возможностей сервисов.</p> <p>Такой подход не предполагает формирования традиционного рейтинга с последовательным распределением мест. Скорее речь идет о сравнении зрелости и текущих позиций поставщиков по нескольким группам показателей.</p> <h3>RED Security и «Информзащита» — в секторе развития</h3> <p>Еще две компании — RED Security и «Информзащита» — оказались в секторе «Развитие».</p> <p>Этот сектор объединяет провайдеров, которые получили высокие оценки качества и функциональности своих сервисов, однако по показателям деятельности пока уступают участникам сектора «Лидерство».</p> <p>Таким образом, положение компании в матрице не следует рассматривать как однозначную оценку «хорошо» или «плохо». Авторы исследования отмечают, что матрица скорее отражает различные типы зрелости игроков и особенности их развития, чем формирует простой рейтинг по принципу «чем выше, тем лучше».</p> <p>Примечательно, что среди представленных участников исследования не оказалось компаний в секторах «Старт» и «Совершенствование». Все отмеченные на матрице поставщики расположились в верхней части, что свидетельствует о сравнительно высоком уровне оценки качества и функциональности их сервисов заказчиками.</p> <h3>От известности бренда — к эффективности SOC</h3> <p>Результаты исследования показывают изменение подхода заказчиков к выбору поставщиков услуг мониторинга информационной безопасности.</p> <p>Создание собственного SOC требует значительных затрат. Компании необходимо не только приобрести и внедрить технологическую платформу, но и сформировать команду специалистов, способную круглосуточно анализировать события, расследовать инциденты и реагировать на угрозы.</p> <p>Поэтому для многих организаций использование внешнего SOC становится альтернативой самостоятельному развитию соответствующей инфраструктуры.</p> <p>Однако заказчики предъявляют к таким услугам все более высокие требования. Недостаточно просто собирать и обрабатывать информацию о событиях безопасности. Провайдер должен обеспечить качественную аналитику, своевременно выявлять реальные угрозы и эффективно взаимодействовать с ИТ- и ИБ-службами клиента.</p> <p>«Публикация „Матрицы импортозамещения“, посвященной коммерческим SOC, является логичным шагом. Исследование сопоставляет заметных российских провайдеров не только по масштабу и ресурсной базе, но и по тому, как качество их сервисов влияет на общую эффективность борьбы с различными инцидентами информационной безопасности, чья сложность и комплексность будет только увеличиваться», — отметил директор по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий» <strong>Петр Городецкий.</strong></p> <h3>Конкуренция будет зависеть от качества сервиса</h3> <p>Рост российского рынка SOC происходит одновременно с усложнением корпоративной ИТ-инфраструктуры и увеличением количества источников событий информационной безопасности.</p> <p>В таких условиях способность обрабатывать значительные объемы данных становится лишь одним из критериев конкурентоспособности. Не менее важны качество аналитики, автоматизация процессов, скорость выявления угроз и реагирования на инциденты.</p> <p>Исследование показывает, что российский рынок коммерческих SOC уже нельзя оценивать исключительно по размеру компаний или известности их брендов. Заказчики получили возможность сравнивать поставщиков по практическим характеристикам услуг.</p> <p>В результате конкуренция на рынке будет все в большей степени смещаться в область технологической зрелости и реальной эффективности SOC-сервисов. А преимущество получат провайдеры, которым удастся совместить масштаб бизнеса с высоким качеством мониторинга и обработки инцидентов информационной безопасности.</p> Российский рынок коммерческих центров мониторинга информационной безопасности (Security Operations Center, SOC) продолжает развиваться на фоне роста … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198204 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/gartner-survey-finds-only-22-percent-of-organizations-have-successfully-scaled-ai-across-multiple-business-units">исследованию</a> исследовательской и консалтинговой компании Gartner, лишь 22% организаций смогли успешно масштабировать использование искусственного интеллекта в нескольких бизнес-подразделениях или перейти к модели, в которой ИИ играет ключевую роль. При этом около 11% организаций вообще не знают, сколько их подразделения потратили на ИИ в 2025 году.</p> <p>Опрос Gartner, проведенный с января по апрель 2026 года среди 1303 респондентов из организаций с годовой выручкой не менее 50 млн долл. в 2025 финансовом году, показал, что, несмотря на ограниченные успехи, инвестиции в ИИ продолжают расти. Восемьдесят пять процентов руководителей функциональных подразделений планируют увеличить расходы в 2026 году. В 2025 году на ИИ в среднем приходилось 12% бюджетов их подразделений.</p> <p>«Отсутствие прозрачности в отношении расходов повышает риски по мере ускорения инвестиций, — заявила<strong> Тина Нунно,</strong> заслуженный вице-президент и Gartner Fellow. — Без строгой системы оценки, непосредственно связанной с бизнес-результатами, организации рискуют впустую потратить ресурсы и не оправдать ожиданий».</p> <p>Компании с высокими показателями эффективности постоянно отслеживают рентабельность инвестиций (ROI) в инициативы, связанные с ИИ, рассматривают ИИ как портфель проектов, создающих ценность, регулярно оценивают эффективность инициатив и перераспределяют ресурсы или прекращают реализацию неэффективных проектов. Такие организации сообщили о положительной отдаче от 81% своих ИИ-инициатив.</p> <p>В то же время компании с низкими показателями эффективности сообщили, что не знают уровень отдачи от 29% своих ИИ-инициатив.</p> <p>Кроме того, большинство функциональных подразделений отдают приоритет повышению производительности, а не масштабной трансформации бизнеса или созданию новых источников дохода. Повышение производительности является ключевой целью использования ИИ для 75% руководителей функциональных подразделений. На это направление в среднем приходится около 30% расходов подразделений на ИИ — почти вдвое больше, чем на следующую по значимости цель.</p> <p>«Руководители функциональных подразделений, которые отслеживают каждый потраченный доллар в разрезе таких категорий результатов, как повышение производительности, рост выручки, снижение рисков или инновации, находятся в наиболее выгодном положении: они могут обосновать инвестиции и быстро перераспределить ресурсы, если проекты не демонстрируют ожидаемых результатов, — отметила Нунно. — Без строгой системы оценки, непосредственно связанной с бизнес-целями, организации рискуют неправильно распределять ресурсы и упускать возможности по мере усиления контроля за эффективностью инвестиций».</p> <h3>Популярные сценарии применения ИИ редко обеспечивают наибольшую отдачу</h3> <p>Наиболее распространенные сценарии использования ИИ далеко не всегда обеспечивают максимальную положительную отдачу. Руководители функциональных подразделений нередко попадают в ловушку, отдавая предпочтение популярным или активно рекламируемым ИИ-решениям вместо технологий, способных принести ощутимую экономическую пользу.</p> <p>Сравнение трех наиболее распространенных сценариев использования ИИ с тремя сценариями, в которых наибольшая доля руководителей сообщила о положительной отдаче, выявило заметный разрыв в ИТ-сфере.</p> <p>Наиболее популярными сценариями применения ИИ среди руководителей высшего звена стали обнаружение угроз в сфере кибербезопасности и реагирование на них (54%), автоматизация работы ИТ-службы поддержки (54%) и автоматизированная генерация и рефакторинг программного кода (44%).</p> <p>Однако наибольшую положительную отдачу, по мнению опрошенных руководителей, обеспечили интеллектуальная оптимизация ИТ-активов и затрат (40%), генерация синтетических данных (28%) и автоматизированная генерация и рефакторинг кода (23%).</p> <p>«Наибольшую измеримую ценность организации получают от менее распространенных, но стратегически выбранных сценариев использования ИИ, которые тесно связаны с их уникальными бизнес-потребностями, — заявила Нунно. — Генеральным и ИТ-директорам необходимо определить, какие сценарии применения ИИ действительно обеспечивают положительную финансовую отдачу. Это позволит устанавливать четкие и эффективные цели для каждого подразделения и руководителя».</p> Согласно исследованию исследовательской и консалтинговой компании Gartner, лишь 22% организаций смогли успешно масштабировать использование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198174 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Вайбкодинг убрал главный барьер, который прежде отделял обычного человека от мира разработки программного обеспечения. Теперь достаточно описать задачу словами, чтобы получить работающий продукт, даже если вы за всю жизнь не написали ни одной строчки кода. Вместе с этой легкостью складывается удобное допущение, будто раз все делает искусственный интеллект где-то на платформе, то и отвечать за результат должны создатели ИИ-сервиса, а не вы. Это звучит логично ровно до того момента, пока что-нибудь пойдет не так.</p> <p>Именно поэтому стоит разобраться заранее. <strong>Леонид Плетнев, </strong>бизнес-партнер по информационной безопасности 1С-Битрикс, рассказал, где на самом деле проходит граница ответственности и почему та часть, которая остается на вас, является важной и необходимой зоной контроля.</p> <h3>Трое в лодке</h3> <p>Важно понимать, что в процессе создания вайбкод-приложения сразу три стороны, у каждой из которых своя область ответственности.</p> <p>Первое. Инфраструктура, которая в нашем разговоре означает серверы для развертывания приложений и управления ими, то есть то место, где ваше приложение живет, где хранятся его данные, выдаются API-ключи, настраиваются интеграции. Эта зона охватывает инфраструктуру целиком, начиная с физических серверов, гипервизовров, операционных систем, докеров, баз данных, других системных компонентов и заканчивая процессами обеспечения доступности и безопасности, например, изоляции приложений друг от друга, выдачей и отзывом ключей, ведения и мониторинга журналов событий.</p> <p>Второе. ИИ-инструменты генерируют код по вашему описанию, однако при этом честно не обещает, что сгенерированный код окажется безопасным. Проверять его работу считается обычной практикой всей индустрии.</p> <p>И третья сторона процесса — это пользователь, который задает правила безопасной работы приложения, решает, какие данные доверить приложению, какие права выдать ИИ-агенту и ключам, кому открыть доступ к готовому продукту и что именно проверить перед запуском.</p> <p>Если нужна простая картинка, то представьте бизнес-центр с охраной и сейфами в подвале, куда вы въезжаете со своей командой: здание отвечает за безопасность стен и замков (инфраструктура), нанятый подрядчик выполняет ремонт по вашему техническому заданию (ИИ-инструмент), проверить надежность сейфа, решить, что положить в него, кому выдать пропуск и оставлять ли входную дверь нараспашку, решаете исключительно вы.</p> <h3>Сервис ИТ-инфраструктуры</h3> <p>Хорошая новость для новичка состоит в том, что весь пласт инфраструктурной безопасности, который вы сами настроить бы не смогли, может предоставить специализированная платформа или сервис. Такие решения закрывают без вашего участия все вопросы по созданию среды исполнения вайбкод-приложений, придерживаясь принципа «по умолчанию закрыто все». Сервер, который создаст платформа, остается невидимым из интернета, доступ к приложению изначально есть только у владельца, данные защищаются при передаче и при хранении, а ключи к сторонним сервисам лежат в зашифрованном виде.</p> <p>Например, на платформе Битрикс24 Вайбкод принцип «закрыто по умолчанию» воплощают серверы Black Hole, у которых все порты закрыты, снаружи попасть на них невозможно, а доступ открывается только через зашифрованный туннель тем, кому вы его дали и кто прошел идентификацию и аутентификацию на платформе. </p> <h3>Три особенности ИИ, которые не дают переложить все на него</h3> <p>ИИ действует от вашего имени, а значит, что бы он ни сделал, это засчитывается как ваши собственные действия, и отвечать за нежелательный результат придется вам. ИИ можно обмануть при помощи так называемой промпт-инъекции, когда злоумышленник прячет постороннюю команду внутри письма или страницы, которую читает агент, и защитой здесь служит все тот же минимум прав и экранирование ввода. ИИ ошибается и порой выдумывает несуществующие функции или путается в логике или начинает самовольно выполнять действия, которые ему не поручали, поэтому последнее слово по решениям с юридическими или финансовыми последствиями должно оставаться за человеком.</p> <h3>Что остается на вас и почему это важно</h3> <p>Ваша зона ответственности держится вместо умения программировать, на внимании к нескольким понятным действиям.</p> <p>Начните с защиты аккаунта, потому что большинство учетных записей теряют вовсе не из-за уязвимостей в самих платформах, а вследствие слабых паролей и украденных доступов, так что двухфакторный вход и надежный уникальный пароль закрывают почти всю эту угрозу еще до того, как она появится.</p> <p>Дальше следует главное правило вайбкодинга, которое требует выдавать ИИ-агенту минимум прав, поскольку агент получает ровно те же полномочия, что есть у вашей учетной записи. Если вы вручаете ему целую связку ключей, то он сможет открыть каждую дверь, к которой эти ключи подходят. Когда приложению достаточно только читать сделки, разумно не давать ему право удалять их, а если оно должно лишь показывать данные, стоит включить режим «только чтение», при котором оно физически не сможет ничего испортить.</p> <p>Помните и о том, что иностранные ИИ-инструменты (например, Claude Code, DeepSeek) являются сторонними сервисами, при работе с которыми нужно с осторожностью отдавать пароли, ключи и токены. Неправильное использование таких моделей влечет за собой юридические риски и крупные штрафы — как для сотрудников, так и для самих компаний. </p> <p>Решить проблему отсутствия контроля и управления позволяют такие решения, как Коворк/Код. Инфраструктура размещена на территории РФ, данные находятся в безопасности, остаются в контуре компании, риск утечек просто исключен.</p> <p>Отдельного упоминания заслуживает проверка перед запуском, для тех, кто не умеет читать код. В этом случае аудит можно поручить самому ИИ, при условии, что вы обратитесь к отдельной чистой сессии, а потом еще и к другой модели. Очень полезно поручать это агенту, который не писал приложение, ведь ИИ-автор склонен оправдывать собственную работу и способен убедительно заявить, будто все прекрасно, даже когда это далеко от истины. При проверке нужно явно просить ИИ-агента сделать проверки на безопасность как в части аудита кода, используемых сторонних библиотек, так и в части тестов на логику безопасного функционирования запущенного приложения и его системного окружения. </p> <p>Завершается ваша зона осознанным управлением доступом. Например, самый открытый режим под условным названием «Публичный» означает свободный вход из интернета без пароля и приглашения, а боты, которые постоянно сканируют сеть, находят такие приложения буквально за час, из-за чего включать этот режим стоит только тогда, когда он действительно нужен для формы или лендинга без чувствительных данных.</p> <h3>Где ответственность становится юридической</h3> <p>Стоит заранее знать, что как только вы публикуете приложение для других людей, вы превращаетесь в его автора и обязаны приложить собственные пользовательское соглашение и политику конфиденциальности, а по данным ваших клиентов вы выступаете как минимум обработчиком персональных данных, и эта зона целиком остается на вас. Особый случай представляет собой подключение своего ключа к сторонним ИИ-сервисам, поскольку в этой схеме обращение с переданными данными регулируется правилами сервиса, которые разумно прочитать заранее.</p> <p>Вайбкодинг не отменяет ответственность, оставляя на вас именно то, что и должно оставаться на владельце приложения и автоматизированного с его помощью функционала. Понимание этой границы превращает новичка в осознанного вайбкодера, который создает ценность для себя и пользователей его приложения без рисков инцидентов.</p> Вайбкодинг убрал главный барьер, который прежде отделял обычного человека от мира разработки программного обеспечения. Теперь достаточно описать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198217 Wed, 02 Sep 2026 13:51:32 +0300 <p>Специалисты ЭЛАР оцифровали свыше 88 тысяч листов архивных документов постоянного срока хранения и внесли их в государственную информационную систему «Электронный архив Ямало-Ненецкого автономного округа» (ГИС ЭА). Работы были выполнены в три этапа и продолжили многолетнее участие компании в формировании единого цифрового архивного ресурса региона.</p> <p>ГИС ЭА объединяет электронные копии документов муниципальных архивов Ямало-Ненецкого автономного округа, обеспечивая их централизованное хранение, поиск и использование. ЭЛАР участвует в наполнении системы уже несколько лет, в предыдущие годы компания реализовала проекты по оцифровке фондов муниципальных архивов Ноябрьска, Пуровского и Тазовского районов, а также города Лабытнанги. Только для архива Ноябрьска ранее было оцифровано и загружено в систему около 880 дел общим объёмом более 136 тысяч листов.</p> <p>Новый комплекс работ был выполнен для муниципального архива Администрации Тазовского района. В рамках трёх последовательных этапов специалисты ЭЛАР оцифровали и внесли в ГИС ЭА в общей сложности 88 362 листа архивных документов постоянного срока хранения. Массив включал около 460 дел из двух архивных фондов. Основную его часть составили документы форматов до А3, при этом в делах встречались отдельные нестандартные листы от А6 до А0. Специалисты работали с печатными и рукописными материалами, документами с угасающим текстом и на кальке, а также с поврежденными оригиналами. Оцифровка выполнялась на профессиональных планетарных сканерах ЭЛАР. </p> Специалисты ЭЛАР оцифровали свыше 88 тысяч листов архивных документов постоянного срока хранения и внесли их в государственную информационную систему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198214 Wed, 02 Sep 2026 13:26:32 +0300 <p>Компании «Газпром нефть» и «Р7» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в сфере образования. В ходе IT Camp, ежегодной всероссийской образовательной программы для ИТ-специалистов и студентов, подписи под соглашением поставили ректор Корпоративного университета «Газпром нефти» <strong>Илья Дементьев</strong> и руководитель центра по работе с образовательными учреждениями «Р7» <strong>Андрей Молчанов</strong>.</p> <p>Целью сотрудничества станет развитие современной образовательной среды в учебных заведениях экосистемы «Газпром нефти». В первую очередь это «Лига вузов», в которую входят 49 вузов из 19 регионов России и <nobr>3-х</nobr> дружественных стран, а также «Лига колледжей» и «Лига школ». В планах — совместная реализация проектов, направленных на развитие ИТ-компетенций студентов и преподавателей с использованием российских ИТ-решений. </p> <p>«Сегодня как никогда важно, чтобы образование опиралось на передовые отечественные ИТ-решения. Студенты должны уже во время учебы работать с теми инструментами, которые войдут в их профессиональную жизнь сразу после получения высшего образования. Это партнерство — наш реальный шаг к тому, чтобы сократить разрыв между учебными заведениями и отраслью, чтобы будущие инженеры, разработчики, специалисты самых разных ИТ-направлений приходили в компании уже состоявшимися профессионалами. Ведь глубокое владение современными технологиями это неотъемлемая основа их будущей эффективности», — отметил руководитель центра по работе с образовательными учреждениями «Р7» Андрей Молчанов. </p> <p> «Эффективное развитие образования сегодня немыслимо без цифровых инструментов, которые востребованы и студентами, и преподавателями. Именно поэтому мы делаем ставку на партнерство с теми российскими технологическими компаниями, которые не просто поставляют решения, а совместно с нами формируют современную образовательную среду и внедряют новые практики. Убежден, что такое сотрудничество даст дополнительное развитие цифровых компетенций у студентов и преподавателей наших академических партнеров», — заявил ректор Корпоративного университета «Газпром нефти» Илья Дементьев.</p> <p>«Сотрудничество с „Р7“ открывает новые возможности для развития ИТ-компетенций в наших образовательных Лигах. Студенты и преподаватели получат доступ к современным отечественным ИТ-решениям, которые уже сегодня используются в крупнейших компаниях страны. Мы целенаправленно строим образовательную среду, где обучение идет на актуальных технологических инструментах. Это позволяет будущим специалистам еще на этапе учебы осваивать те продукты, с которыми они будут работать в индустрии, и приходить в профессию уже подготовленными», — подчеркнул <strong>Леонид Потапов</strong>, руководитель программы по развитию системы обучения в сфере ИТАТ «Газпром нефти».</p> Компании «Газпром нефть» и «Р7» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в сфере образования. В ходе IT Camp, ежегодной всероссийской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198211 Wed, 02 Sep 2026 12:40:50 +0300 <p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox, совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» в преддверии Дня знаний провели исследование о формате работы родителей школьников и том, как они организуют рабочее время в течение учебного года. По результатам опроса, большинство респондентов (80%) предпочли бы удаленный или гибридный формат работы. При этом в таком графике сейчас работают лишь 29% опрошенных.</p> <h3>Первый звонок — повод взять выходной</h3> <p>Для 41% родителей первоклассников 1 сентября станет полноценным выходным. При этом почти четверть респондентов в День знаний отпрашиваются с работы на несколько часов или договариваются о сокращенном дне, гибкий график доступен 14%. Среди родителей детей со <nobr>2-го</nobr> по <nobr>11-й</nobr> класс выходной ради линейки берут только 22%. При этом работать как обычно 1 сентября собираются лишь 11% родителей первоклассников против 35% родителей детей постарше.</p> <p>Начало учебного года влияет и на ежедневный режим работы: 23% родителей первоклассников выбирают раньше начинать или заканчивать рабочий день. В целом среди родителей школьников этот показатель составляет 12%. </p> <h3>Всегда на связи</h3> <p>Школьные мероприятия не всегда позволяют родителям полностью отключиться от работы. Больше половины респондентов во время линеек, собраний и других мероприятий отвечают на рабочие сообщения в мессенджерах (55%), а 26% — на письма в почте. 39% успевают выполнить отдельные рабочие задачи, почти четверть опрошенных полноценно работают параллельно с мероприятием. К рабочим звонкам или онлайн-встречам подключаются 22% работающих родителей.</p> <p>При этом необходимость оставаться на связи касается не только разовых школьных событий. 35% родителей отмечают, что после начала учебного года им приходится чаще совмещать работу и дела ребенка, а 17% стали чаще брать выходные или отгулы. </p> <h3>Родители хотят работать из дома</h3> <p>По результатам опроса, 80% родителей хотели бы работать удаленно или в гибридном формате, тогда как сейчас такой график есть только у 29%. При этом запрос заметно различается у мужчин и женщин. 89% матерей выбрали бы удаленную или гибридную работу, среди отцов таких всего 69%. Полностью очный формат предпочли бы 10% женщин и 30% мужчин. Другие варианты рабочего графика предпочитают 1% родителей. </p> <p>Главным преимуществом гибридной и удаленной работы родители называют возможность совмещать работу и домашние дела — 35%. Еще 34% ценят свободу решать внезапные семейные вопросы, 32% — не отпрашиваться с работы, а 32% — проводить больше времени с детьми. Удобство отвезти или встретить ребенка отметили 24%, гибко распределять рабочее время — 27%.</p> <p><em>В опросе приняли участие 1000 родителей школьников из разных регионов России.</em></p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox, совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» в преддверии Дня знаний провели исследование о формате … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198210 Wed, 02 Sep 2026 12:33:28 +0300 <p>Для защиты от мошенников банки используют разные средства, в том числе — проверку уникального идентификационного номера SIM-карты — IMSI. Она позволяет банкам защищать от атак SIM Swapping (подмены SIM-карты). О том, как эта технология помогает сделать мобильный банкинг безопаснее, рассказывает бизнес-партнер в ИТ-компании edna <strong>Александр Дубровин</strong>.</p> <p>С помощью проверки IMSI банки выявляют попытки атак SIM Swapping (подмены SIM-карты). При этом виде мошенничества sim-карта перевыпускается от имени жертвы и злоумышленники получают полный доступ к мобильному номеру другого человека, включая получение кодов безопасности от банка. Проверка IMSI позволяет быстро обнаружить использование дубликата SIM-карты или подмену SIM. Для клиента эти действия незаметны, но они позволяют банку проверить действительно ли операцию совершает владелец SIM-карты и приостановить подозрительные действия. </p> <p>«С помощью проверки по IMSI банки могут защитить не только финансовые операции, но и перевод или снятие денег, крупные платежи в интернет-магазинах. Также идентификатор проверяется перед входом в приложение, попытке сменить контактный номер или ПИН-код карты, изменении настроек в личном кабинете. Это позволяет убедиться, что все действия легитимны и их совершает владелец», — объясняет Александр Дубровин. </p> <h3>Как работает проверка по IMSI</h3> <p>IMSI — уникальный номер SIM-карты, который присваивается в момент выпуска. Оператор меняет идентификатор в случае перевыпуска SIM-карты или смены сотового оператора, при подозрениях в мошенничестве, после прекращения обслуживания. Проверка IMSI дает банку возможность сверить уникальный идентификатор. Когда клиент банка совершает операцию (например, входит в приложение), оператору связи направляется запрос на предоставление актуального IMSI по номеру телефона. Если сохраненный и актуальный идентификаторы не совпадают, банк может отклонить операцию как подозрительную. В таком случае клиент получит SMS с просьбой прийти в отделение.</p> <p>При легитимном перевыпуске SIM-карты (например, если человек потерял ее или перешел к другому оператору с сохранением номера) клиент легко подтвердит свою личность в офисе. Мошенник сделать этого не сможет. Поэтому дополнительная проверка по IMSI делает мобильный банкинг более безопасным. </p> <p>Мобильный номер давно перестал использоваться только для совершения и приема звонков, а превратился в основной идентификатор клиента, в том числе при входе в банковские сервисы и подтверждении операций. С 2025 года в России начали действовать новые меры борьбы с цифровым мошенничеством. Теперь Федеральный закон № <nobr>41-ФЗ</nobr> и Положение ЦБ № <nobr>851-П</nobr> обязывают компании проверять, принадлежность номера клиенту, регистрировать время, геолокацию и данные об устройстве при аутентификации. Проверка по IMSI позволяет подтвердить личность пользователя и быстро отличить настоящего владельца от мошенника с дубликатом SIM-карты. Поэтому эта процедура становится элементом финансовой безопасности. </p> Для защиты от мошенников банки используют разные средства, в том числе — проверку уникального идентификационного номера SIM-карты — IMSI. Она … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198209 Wed, 02 Sep 2026 12:06:50 +0300 <p><em>Футбольный клуб «Динамо» Москва и бренд цифровых устройств и электроники DIGMA подписали новый договор о партнёрстве до конца сезона-2026/27.</em></p> <p>19 августа состоялась пролонгация контракта между брендом электроники DIGMA и футбольным клубом «Динамо» Москва в рамках домашнего матча с «Краснодаром» на «ВТБ Арене». Соглашение рассчитано на сезон-2026/27 и подтверждает статус DIGMA как эксклюзивного технологического спонсора клуба в категориях «телевизоры», «ноутбуки» и «мониторы».</p> <p>За прошедший год члены команды по достоинству оценили надёжность нашей техники, а болельщики с удовольствием пользовались скидками на покупку качественной электроники. Партнёрство DIGMA и «Динамо» строится на общих ценностях: доступности технологий, движении вперёд и стремлении к победам. Эти принципы успешно легли в основу всех совместных активностей.</p> <p>В прошлом сезоне бренд был широко представлен во время матчей и медиа-активностей клуба. На стадионе работала специальная зона, в которой посетители могли поиграть в игры на планшетах и получить за это подарки. А самым ярким болельщикам на трибунах мы дарили ценные призы: планшеты, ноутбуки и даже телевизоры с большой диагональю. </p> <p>Особенно запомнился спецпроект «Папа — тренер», в котором динамовцы рассказывали о том, как на их карьеру повлияли их отцы. Вместе со своими родителями в кадре появлялись <strong>Константин Тюкавин</strong>, <strong>Кирилл Панченко</strong>, <strong>Даниил Фомин</strong> и <strong>Тимофей Маринкин</strong>.</p> <p>В продолжении этой темы совместно с DIGMA была проведена трогательная акция на день отца, когда любой желающий мог оставить свои пожелания, которые потом транслировались на огромном экране «ВТБ Арены» во время матча.</p> <p>За год партнёрства DIGMA и «Динамо» не только укрепили имидж современных и инновационных брендов, но и создали уникальные возможности для взаимодействия с болельщиками. Успех первого сезона стал основой для дальнейшего долгосрочного сотрудничества: в сезоне-2026/27 на каждом домашнем матче «Динамо» среди болельщиков на трибуне D будут разыгрываться призы.</p> <p>В новом сезоне ждём ещё более плодотворного сотрудничества, которое поможет всем болельшикам интегрировать современные технологичные решения в свою жизнь.</p> <p>«Всегда приятно продлевать договор о сотрудничестве, потому что это доказывает, что мы угадали с партнёром и разделяем общие ценности. „Динамо“ — это современный и инновационный клуб, который пристально следит за всеми новыми трендами, и технологичный бренд DIGMA помогает нам в этом. За прошедший год мы уже много успели сделать вместе, и уверен, что в этом сезоне нас ждёт ещё более тесное и плодотворное сотрудничество, которое пойдёт на пользу нам, нашему партнёру и, конечно, нашим болельщикам», — подчеркнул <strong>Павел Пивоваров</strong>, генеральный директор ФК «Динамо».</p> <p>«Нас с „Динамо“ роднит не только буква „Д“ в начале названия. Нас объединяет движение — к новым технологиям, новым победам, новым высотам. DIGMA — это бренд для тех, кто готов двигаться вперёд, и „Динамо“ — идеальный партнёр для воплощения этой философии. Год назад мы делали ставку на синергию инноваций и спорта, и этот сезон доказал нашу правоту. Продление контракта с „Динамо“ — это не просто формальность, а награда за совместную работу, которая принесла реальные результаты. Мы увидели, как наши технологии становятся частью жизни клуба и его большого сообщества, и готовы двигаться дальше, делая футбол ещё более технологичным и доступным для каждого болельщика. Продление нашего сотрудничества — это закономерный итог года, прожитого на одной волне, и уверенный шаг в будущее», — отметила <strong>Арина Смирнова</strong>, бренд-директор дивизиона Private Labels.Merlion в рамках подписания нового соглашения на следующий сезон. </p> <p><strong>Мария Старостина</strong>, ведущий бренд-менеджер DIGMA дополнила: «Для нас „Динамо“ — это больше, чем клуб, это сообщество. Мы не просто поставляем технику, мы создаем эмоции. В прошлом сезоне мы подарили болельщикам новые возможности для досуга на стадионе и запустили важные социальные проекты. В новом сезоне мы постараемся удвоить эту энергию, внедряя ещё больше интерактива и заботы. Вместе с „Динамо“ мы строим будущее, где прогресс доступен каждому».</p> 19 августа состоялась пролонгация контракта между брендом электроники DIGMA и футбольным клубом «Динамо» Москва в рамках домашнего матча с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198208 Wed, 02 Sep 2026 12:00:01 +0300 <p>Сервис оценки и подбора подрядчиков <a href="https://ratingruneta.ru/">«Рейтинг Рунета»</a> проанализировал затраты бизнеса и государства на услуги подрядчиков в маркетинге, диджитале и заказной разработке по данным, собранным при подготовке рейтингов 2026 года. В 2025 году общая выручка подрядчиков за оказанные услуги выросла на 8,68% к 2024 году, тогда как годом ранее рост составил 29% год к году. Показатель оказался выше официальной общей инфляции (5,59% по данным Росстата) и практически совпал с инфляцией в услугах (9,30%): в реальном выражении затраты заказчиков остались на прежнем уровне. Динамика по категориям услуг при этом сильно различается: часть из них в минусе, часть растёт двузначными темпами — от −12,26% в таргетированной рекламе до +65,13% в разработке решений на основе искусственного интеллекта.</p> <p>В 2026 году данные в «Рейтинг Рунета» подали 1 162 компании — рекламные, коммуникационные, брендинговые и креативные агентства, студии, продакшны, разработчики и другие поставщики экспертных услуг для бизнеса. При подготовке рейтингов было проверено и проанализировано 125 520 проектов, реализованных для 66 738 заказчиков из 82 отраслей за период с 1 января 2024 года по 31 марта 2026 года. Суммарная выручка за услуги в проанализированных проектах за <nobr>2024–2025</nobr> годы (без учёта рекламных бюджетов, лицензий и других транзитных платежей, не относящихся непосредственно к стоимости услуг) составила 420,7 млрд рублей — это около половины объёма рынка за два года. Общий объём рынка в охваченных анализом категориях услуг в маркетинге, диджитале и заказной разработке «Рейтинг Рунета» оценивает в 427 млрд рублей в 2024 году и 464 млрд рублей в <nobr>2025-м.</nobr> Для получения этих показателей аналитики сервиса соотнесли открытые оценки профильных исследовательских организаций по каждой категории услуг с верифицированными данными, полученными от участников рейтингов, включая структуру и динамику их выручки.</p> <p>Из шести проанализированных сегментов рынка только два выросли выше инфляции в услугах за 2025 год — это разработка и поддержка корпоративных решений и сегмент коммуникаций и маркетинга. Остальные практически остановились: управление рекламой и трафиком, брендинг и графический дизайн, аутстаффинг разработчиков и заказная разработка для маркетинговых задач. </p> <p>Слабее всего год закончили аутстаффинг разработчиков и брендинг с графическим дизайном — единственные два сегмента, ушедшие в минус. Аутстаффинг, выросший в 2024 году на 43%, в <nobr>2025-м</nobr> потерял 0,86%. Сегмент брендинга и графического дизайна сократился на 0,06% после роста на 52% годом ранее. Близкий к нулю результат сложился здесь из противоположной динамики внутри сегмента: брендинг потерял 4,95%, а графический дизайн вырос на 5,65%.</p> <p>Сегмент услуг по управлению рекламой и трафиком (медийная, контекстная и таргетированная реклама, SEO и GEO, продвижение на маркетплейсах, мобильный маркетинг) прибавил всего 1,36% после роста на 37% годом ранее. Как и в брендинге с графическим дизайном, этот почти нулевой итог сложился из разнонаправленного движения: половина категорий сегмента ушла в минус, вторая половина заметно выросла. Сократились таргетированная (−12,26%) и контекстная реклама (−5,44%), а также мобильный маркетинг (−2,11%). Выросли медийная реклама (+17,29%), продвижение на маркетплейсах (+14,69%) и SEO (+6,77%).</p> <p>Сегмент заказной разработки для маркетинговых задач (сайты и веб-сервисы, мобильные приложения, AR/VR/MR-приложения, чат-боты) вырос только на 2,03% после роста на 15% годом ранее. Быстрее всего здесь растут чат-боты (+46,19%) и AR/VR/MR-приложения (+38,85%), но их доля в сегменте невелика. Сайты и веб-сервисы прибавили 4,45%, а разработка мобильных приложений ушла в минус на 6,51%. </p> <p>Сегмент коммуникаций и маркетинга (PR, SMM, управление репутацией, продвижение через блогеров, геймификация, CRM-маркетинг, стратегический маркетинг, организация событий, производство видео и текстового контента) вырос на 10,86% в 2025 году после роста на 70% годом ранее. Второй год подряд это самый быстрорастущий сегмент среди всех, связанных с маркетингом, благодаря чему в 2025 году он обошёл сегмент услуг по управлению рекламой и трафиком. Основной вклад внёс PR: он прибавил 31,52% и обеспечил почти половину прироста сегмента. Ещё около трети прироста обеспечили организация событий (+9,86%) и стратегический маркетинг (+9,55%). На второе место по темпам роста после PR вышел CRM-маркетинг (+24,99%), но в абсолютных значениях его вклад в прирост выручки сегмента относительно невелик. Остальные показали более сдержанный рост или стагнацию, но без выраженного падения. Бизнес продолжает вкладываться в отношения с аудиторией — от доверия к бренду до удержания уже привлечённых клиентов.</p> <p>Сегмент разработки и поддержки корпоративных решений (ИИ, ПО, техническая поддержка) вырос на 15,03% — это самый сильный результат 2025 года. По темпам роста в нём лидируют решения на основе искусственного интеллекта (+65,13%), а наибольший объём выручки дают заказная разработка ПО (+14,11%) и техническая поддержка (+11,88%).</p> <p>Номинальный рост вложений бизнеса и государства в своё развитие через внешних подрядчиков (+8,68%) в первую очередь обеспечен одним сегментом — разработкой и поддержкой корпоративных решений. Сегменты, так или иначе связанные с маркетингом, — управление рекламой и трафиком, коммуникации и маркетинг, брендинг и графический дизайн, заказная разработка для маркетинговых задач — в сумме прибавили 4,56%, то есть росли медленнее общей инфляции. </p> <p>«Из данных, которые мы видим, напрашивается вывод, что деньги перетекают из платной рекламы, которая становится более дорогой и менее эффективной, в коммуникации и работу с существующей клиентской базой. Тут немалую роль сыграл сбор 3% с доходов от рекламы в интернете. Это как будто противоречит утверждению „продажи нужны сейчас, потому что кризис“, но с другой стороны, всё логично: привлекать новых клиентов сложнее и дороже, чем поднимать LTV существующих. Разработка для маркетинговых задач падает в реальном выражении из-за нового чёрного лебедя — искусственного интеллекта, который либо сильно снижает себестоимость, либо вообще исключает необходимость обращаться к подрядчику. Разработка корпоративных решений, напротив, растёт из-за необходимости оптимизации всех процессов и импортозамещения иностранного ПО, и этот тренд будет только усиливаться. В целом можно сказать, что спрос на заказные услуги смещается от крупных стратегических проектов к точечным задачам, экспериментам, разработкам MVP. Это не просто кризис из-за нехватки денег у заказчиков, это тектонический сдвиг, последствия которого мы увидим в ближайшие несколько лет», — комментирует результаты анализа <strong>Александр Туник</strong>, директор по продуктам «Рейтинга Рунета».</p> <p>Спрос на цифровые и маркетинговые услуги формируют заказчики, разнесённые в анализе по 82 отраслям. Динамика в них неравномерна: одни отрасли значительно наращивают вложения в подрядчиков, другие сокращают. </p> <p>Крупнейшие отрасли-потребители услуг за <nobr>2024–2025 годы:</nobr> «Торговля» (10,7% всех трат), «ИТ» (9,2%), «Финансы, инвестиции» (7,7%), «Питание» (4,7%), «Недвижимость» (3,5%), «Строительство, ремонт» (3,0%), «Фарма» (2,9%), «Государственные структуры и сервисы» (2,8%), «Авто» (2,5%), «Медицина, здоровье» (2,1%). На первую тройку приходится больше четверти объёма рынка.</p> <p>Среди отраслей, потративших на услуги больше 750 млн рублей за <nobr>2024–2025</nobr> годы (здесь и далее — динамика год к году), больше всего увеличили затраты на подрядчиков отрасли досуга и впечатлений: «Кино, театр» (+150%), «Азартные игры» (+92%), «Мероприятия» (+59,8%) и «Туризм» (+40,7%). В лидерах роста также «Некоммерческая/общественная деятельность» (+96,2%), «Табак, вейпы, кальяны» (+63,5%) и «Сельское хозяйство» (+42,2%).</p> <p>Сокращали расходы в первую очередь «Государственные структуры и сервисы»: в 2025 году они потратили на услуги подрядчиков на 23% меньше, чем в <nobr>2024-м.</nobr> Также заметно снизили траты «Химическая промышленность» (−13,9%), «Издательское дело, печать» (−8,5%), «Металлургия» (−7,9%) и «Спорт» (−6,1%). В небольшой минус ушли даже «Финансы, инвестиции» (−1%) — третий по величине потребитель услуг.</p> <p>«Год назад мы прогнозировали, что рост рынка замедлится до уровня инфляции или ниже. Данные рейтингов-2026 это подтвердили: рост в 8,68% инфляцию в услугах не превысил, то есть в реальном выражении рынок стагнирует. Насколько можно судить, на рынке цифровых услуг это происходит впервые: прежде он всегда рос ощутимо быстрее инфляции. На 2026 год мы ожидаем, что в номинальном выражении рынок сохранит объём 2025 года или незначительно снизится — на <nobr>1-3%,</nobr> что эквивалентно объёму рынка в анализируемых категориях услуг в 2026 г. от 450 до 464 млрд рублей. В реальном выражении это означает заметное сокращение относительно 2025 года: налоговая нагрузка, фонд оплаты труда и необходимость инвестиций в инфраструктуру растут, поэтому те же деньги означают для подрядчиков меньше ресурсов», — комментирует<strong> Анатолий Денисов</strong>, операционный директор «Рейтинга Рунета».</p> Сервис оценки и подбора подрядчиков «Рейтинг Рунета» проанализировал затраты бизнеса и государства на услуги подрядчиков в маркетинге, диджитале и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198207 Wed, 02 Sep 2026 11:31:29 +0300 <p>Компания «Сибагро» полностью ушла от ручного управления закупками и продажами. Это стало возможным благодаря собственной SRM-системе и решениям B2B-Center, которые специалисты платформы интегрировали в единый цифровой закупочный контур.</p> <p>«Сибагро» с полным циклом производства мясной продукции на собственной птицефабрике и свинокомплексах работает в 10 регионах Центральной России, Сибири, Урала и Дальнего Востока. С 2020 года предприятия «Сибагро» закупают товары и услуги на B2B-Center. </p> <p>За время сотрудничества холдинг провел на площадке более 70 тысяч закупочных процедур, более 93% из которых завершились подведением итогов и выбором победителя. Так же «Сибагро» использует B2B-Center и как поставщик. Количество процедур продаж через площадку достигло 10 тысяч.</p> <p>Совокупно в тендерах «Сибагро» на B2B-Center приняли участие более 14 тысяч компаний. </p> <p>«Управление закупками — стратегически важный для бесперебойной работы всех предприятий холдинга актив, который позволяет экономить от 10 до 30% затрат. Закупочный процесс в компании основан на принципе открытых конкурентных торгов, с учётом требований по качеству. Реализованное силами „Сибагро“ ИТ программное решение при поддержке B2B-Center оптимизирует работу закупочных подразделений», — отмечает <strong>Ольга Кравцова</strong>, директор дивизиона логистики и централизованных закупок «Сибагро».</p> <p>«Сегодня крупному бизнесу интересен канал, который закроет и снабжение, и сбыт. Пример работы „Сибагро“ подтверждает эту логику — с помощью инструментов B2B-Center компания получила полный цикл: от получения сырья и производства продукции до ее конечной реализации. Такой комплексный подход дает бизнесу эффективность управления, прозрачность и контроль на каждом этапе», — добавила <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Компания «Сибагро» полностью ушла от ручного управления закупками и продажами. Это стало возможным благодаря собственной SRM-системе и решениям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198206 Wed, 02 Sep 2026 11:29:52 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197066">здесь</a></em></p> <p>Предполагают, что 2026 год станет в России переломным для тренда на edge computing , когда индустрия начнет масштабный переход из стадии экспериментов в стадию активного внедрения таких решений. Тренд на распределенные вычисления акцентирован несколькими факторами, характерными для локального рынка, в частности, дефицитом дата-центров.</p> <p>Требования малого времени задержки (что для ряда промышленных решений делает неприемлемым передачу данных, например, из сибирского региона в центральный, а результатов вычислений обратно) и нестабильность каналов связи (практика внезапных ограничений сотовой связи стала «новой нормой» по понятным причинам для корпоративных заказчиков из рублевой зоны) выступают дополнительными драйверами для внедрения edge-вычислений.</p> <h2>Драйверы edge </h2> <h3>IIoT</h3> <p>РФ занимает 0,5% в подключениях и 1,0% в деньгах на мировом рынке IoT, по данным агентства Onside, но потенциал развития сегмента оценивают высоко: объем российского рынка в денежном выражении к 2028 году может увеличиться в <nobr>2–3</nobr> раза относительно 2024 года. У сегмента свои драйверы и ингибиторы; в контексте нашего разговора важно, что будет расти поток снятых данных и увеличиваться количество вычислений, нужных для принятия управленческих мини-решений — например, открыть или прикрыть задвижки в трубах на промышленном предприятии, вызвать врача к пациенту в больничной палате и пр. — а это требует вычислений «по месту».</p> <h3>«Кибербез»</h3> <p>Количество кибератак на объекты критической информационной инфраструктуры в России выросло на <nobr>8–10</nobr> процентных пунктов, превысив 70% от всех инцидентов по результатам первого квартала 2026 года, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8634441" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ». Важно: доля высококритичных атак среди произведенных на сектор КИИ достигла 27%, тогда как в остальных секторах она не превышает 20%. Создание замкнутых контуров в ряде случаев способно усложнить проведение хакерских атак, а также снизить вероятность их успеха.</p> <p>Тренд на обработку данных внутри закрытого периметра предприятия для защиты процессов операционной деятельности — как бизнес-, так и технологических — усиливает востребованность edge-вычислений. Однако следует помнить, что создание замкнутых контуров возможно далеко не везде, и это не панацея. Напомним, что edge-решения сами нуждаются в инфозащите, а также требуют специфических элементов, например, ограничения контроля доступа, а в ряде случаев — создания антивандальной защиты.</p> <h3>Требования непрерывности процессов</h3> <p>Нарушение непрерывности операционной деятельности может произойти в результате как злонамеренных действий хакеров, так и воздействия других внешних факторов. Например, введение ограничений в сетях сотовой связи может разорвать связь между локальной и облачной составляющей ИТ-инфраструктуры, проблемы могут возникнуть и у телеком-провайдера, предоставляющего кабельное подключение: кабельные колодцы могут быть затоплены в результате сильных дождей, повреждены в ходе строительных работ и т. д.</p> <p>Крупные корпоративные заказчики дублируют линии связи, однако есть большое количество мелких и средних заказчиков из других вертикальных рынков — агрокомплексы, объекты энергетики, ЖКХ, «умные города» / «умные дороги», логистические центры и пр. — которым накладно создавать дублирование. В результате обработка данных «по месту» становится актуальной даже для малых и средних бизнесов, расположенных в локациях с развитой инфраструктурой. Например, для рыбоводческого хозяйства даже кратковременное изменение температуры воды с выходом за пределы диапазона может стать причиной гибели поголовья рыб и, как следствие, существенных убытков.</p> <h3>Выход в сегмент операторов связи — ключевой драйвер момента</h3> <p>Российским операторам сотовой связи нужно монетизировать инфраструктуру «пятого поколения», к развертыванию которой они принуждены, крайне нужны проекты, связанные с IIoT и, как ни странно, edge. Заметим, что профильные компетенции компании нарабатывали пятилетками, создавая решения, использующие возможности сетей NB-IoT и радиоканалов на других промышленных стандартах. Технологии сетей «пятого поколения» открывают новые возможности, но при этом могут попадать под ограничения, поэтому в кратко- и среднесрочной перспективе решения, раскрывающие потенциал новых сетей, будут создаваться на основе сетей класса «private 5G».</p> <p>Например, «МегаФон» объявил о запуске проекта по созданию первой в стране «private 5G» для обеспечения работы беспилотной карьерной техники в Заполярье. Для заказчика, которым выступает компания «Апатит», создадут мультисетевую архитектуру, где процессы, ориентированные на соблюдение строгих KPI, будут работать в контуре 5G, а остальные действующие производственные сервисы и оборудование будут бесшовно переведены в LTE. Это должно позволить, в частности, ввести в эксплуатацию беспилотные карьерные самосвалы, используемые на открытых участках добычи руды на Кольском полуострове.</p> <p>Заметим, крупные корпоративные заказчики наращивают собственные компетенции. Например, «ЕвроХим» внедрил технологию периферийных вычислений на Усольском калийном комбинате, построив на ее основе систему для мониторинга вспомогательного транспорта. Edge-сервер собственной разработки компании позволяет отслеживать маршруты, фиксировать остановки и формировать электронные заявки на транспорт, что делает прозрачнее логистику и снижает время простоев.</p> <h2>Ингибиторы edge</h2> <h3>Недостаток финансирования</h3> <p>Потребность в системах граничных вычислений в общем случае коррелирует с перспективами локального рынка IIoT: чем больше новых источников данных появится у корпоративных заказчиков, тем выше потребность в edge-вычислений. Однако перспективы национального сегмента IIoT оценивают с очень большим разбросом: от роста на 25+% в год, по данным Onside, при активном развитии промышленности в условиях крупных госинвестиций, до пессимистического сценария, при котором развитие будет идти на деньги корпоративных заказчиков. На обильные вливания со стороны государства рассчитывать не приходится, но и в рамках пессимистического сценария рост IIoT оценивают в <nobr>5–8%</nobr> в год, что тоже хорошо, а это повлечет за собой развитие edge.</p> <h3>Проблемы с «железом» и технологиями</h3> <p>Сегмент требует специализированных вычислительных устройств — с пониженным энергопотреблением, в защищенных корпусах и пр. — причем в малых количествах, что делает проблематичной экономическую эффективность развертывания полного цикла локального производства таких систем: от разработки до выпуска, от формирования канала для продвижения до техобслуживания. При этом традиционные ограничения — например, отсутствие локального производства нужной компонентной базы — сохранены в полной мере.</p> <p>Доступ к технологиям с развитых рынков закрыт на неопределенное время. Получение технологий из азиатских стран затруднено по причине малого интереса действующих там компаний к развитию сотрудничества с РФ — маленький объем локального рынка. Внутренний инженерный потенциал в РФ, конечно, есть, но необходимость тратить часть этого ресурса на реверс-инжиниринг и прочие «изобретения велосипедов» естественным образом снижает темпы развития направления edge-сегмента.</p> <h3>Кадровый голод</h3> <p>Направление edge-вычислений относительно молодое и пока нишевое, поэтому там мало специалистов, причем методики подготовки таких профессионалов развиты недостаточно. Подготовка сложна: профильные специалисты должны иметь сложное сочетание нишевых компетенций в плане ИТ с пониманием проблематики вертикальных рынков.</p> <p>ИТ-инженеров, которые совмещают компетенции «белых воротничков» и готовность работать руками в сложных условиях — от горячих цехов до свиноферм, — по понятным причинам немного. Ресурс имеющегося инженерного корпуса с нужными компетенциями использовать тоже непросто. Одним из мощных драйверов развития «облаков» является радикальное упрощение разворачивания и администрирования ИТ-решений, причем нужные специалисты могут это делать «на дистанции», необходимость их физического присутствия в дата-центрах обычно отсутствует. В ситуации с edge-решениями все наоборот: необходимость присутствия инженеров на объекте обычно норма, что приводит к необходимости работы «на выезде», в том числе в ходе командировок за тысячи километров.</p> <h2>Вместо заключения</h2> <p>Развитие edge-вычислений стимулирует как направление IIoT, так и ряд других нишевых решений, например, систем безопасности или упомянутой в первой части статьи RMN. Одним из наиболее перспективных направлений, получающих импульс благодаря развитию edge computing, является робототехника и другие направления «физического ИИ».</p> Предполагают, что 2026 год станет в России переломным для тренда на edge computing , когда индустрия начнет масштабный переход из стадии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198205 Wed, 02 Sep 2026 11:20:28 +0300 <p>Компания Rubetek сформировала отдельный дивизион для разработки программных решений в сфере робототехники и Physical AI. Направление получило название Rubetek Robotics. Подразделение сосредоточится на разработке аппаратного и программного слоя для управления робототехническими платформами и их интеграции с системами «умного» здания и промышленной автоматизации, которые уже развивает компания.</p> <p>«Подразделение будет разрабатывать решения для безопасности, логистики, „умных“ зданий и промышленности. Стоит задача предложить рынку отечественные, доступные по цене, надёжные и технологически современные решения: программный слой для управления робототехническими платформами в связке с аппаратной частью, автоматизирующей процессы, — отмечает <strong>Денис Мальцев</strong>, заместитель генерального директора по технологиям и продукту Rubetek. — Российская робототехника долго развивалась в логике интеграции готовых зарубежных решений, но сегодня ключевая точка роста смещается от поставки оборудования к интеллекту, который им управляет. У страны есть сильная инженерная школа — механика, электроника, системы управления, компьютерное зрение — и растущее число реальных производственных площадок, где эти технологии можно испытывать не в лаборатории, а в действующих процессах. Наша задача создать аппаратный и программный слой, который свяжет эту инженерную экспертизу и позволит превращать её в тиражируемые продукты, а не в единичные проекты».</p> <p>По оценкам ResearchAndMarkets, мировой рынок робототехники должен вырасти с 64,8 млрд долларов до 375,82 млрд долларов к 2035 году — среднегодовой темп роста составит 17,33%. Российский рынок стартует с более низкой базы: по данным Arthur Consulting, совокупный спрос на роботизацию в стране может увеличиться с 30 млрд руб. в 2025 году до 212 млрд руб. к 2030 году, а плотность роботизации — с 21 до 116 роботов на 10 тыс. работников. Основным фактором спроса аналитики называют не столько экономику отдельных внедрений, сколько структурный дефицит кадров: сокращение численности трудоспособного населения вынуждает предприятия искать замену ручному труду там, где привлечение и удержание персонала становится системной проблемой.</p> <p>Решение о запуске дивизиона совпадает с общей динамикой отрасли: в 2026 году о запуске робототехнических направлений объявили сразу несколько крупных российских ИТ-компаний, ранее не связанных с этим рынком, включая МТС Web Services, «Ростелеком» и Т1. Однако общая для новых игроков модель — фокус на софте, интеграции и сервисных решениях (Robotics-as-a-Service). По оценке Meticulous Research, мировой рынок RaaS должен достичь 8,4 млрд долларов к 2030 году; более ранние прогнозы Facts & Factors называли ориентир в 44 млрд долларов к 2028 году — оценки методологически расходятся, но совпадают в темпах роста: CAGR в диапазоне <nobr>15–18%.</nobr> Rubetek же в своей модели делает фокус и на аппаратную часть. </p> Компания Rubetek сформировала отдельный дивизион для разработки программных решений в сфере робототехники и Physical AI. Направление получило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198203 Wed, 02 Sep 2026 10:54:09 +0300 <p>ГК <nobr>X-Com</nobr> осуществила поставку российского ПО для сервиса ЮMoney. Проект включал защиту более 1000 конечных точек сотрудников. Для реализации была выбрана система Dr.Web Desktop Security Suite.</p> <p>«Преимущества Dr.Web Desktop Security Suite — комплексная защита, которая включает не только виртуальные и физические рабочие станции, но и клиенты встроенных систем, терминальных и виртуальных серверов. С учетом специфики хозяйственной деятельности, это очень подходящий продукт для организаций из сферы финтех», — комментирует<strong> Николай Фатнев</strong>, руководитель отдела ПО ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Через инфраструктуру ЮMoney ежедневно проходят миллионы операций, поэтому для нас безопасность ИТ-систем — это базовое требование к любому решению, а не опция. Мы работаем как участник платёжной инфраструктуры, подконтрольной Банку России, и это обязывает использовать не просто рекомендованные, а самые эффективные и современные средства защиты. Выбранное решение стало частью комплекса мер по ИБ, совместимо со всеми необходимыми нам ОС и имеет сертификаты соответствия ФСТЭК России, Минобороны и ФСБ», — сообщили в ЮMoney.</p> ГК X-Com осуществила поставку российского ПО для сервиса ЮMoney. Проект включал защиту более 1000 конечных точек сотрудников. Для реализации была … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198202 Wed, 02 Sep 2026 10:48:03 +0300 <p>Телекоммуникационный оператор Эн+ Телеком завершил внедрение системы учёта технических ресурсов на базе АРГУС NRI. Система объединила данные о сетевой инфраструктуре и автоматизировала процессы, связанные с проверкой технической возможности подключения, эксплуатацией оборудования, анализом загрузки ресурсов и подготовкой отчётности. После запуска системы срок подключения клиента сократился с 10 до 2 дней. Время, необходимое для анализа данных и подготовки отчётов, уменьшилось с 3 часов до 30 минут. Количество выездных проверок, которые ежемесячно проводились для определения технической возможности подключения, сократилось с 75 до 25.</p> <p>«Новая система поможет нам быстрее обрабатывать данные, жёстче контролировать сеть и проще управлять инфраструктурой. Всё это мы делаем, чтобы повышать качество связи и услуг для наших абонентов», — отметил <strong>Максим Павленко</strong>, генеральный директор Эн+ Телеком.</p> <p>«Главная задача проекта состояла не просто в переносе данных о сетевой инфраструктуре в новую систему учёта технических ресурсов. Нам было важно сформировать единый контур актуальных данных о сетевых ресурсах, связать их с услугами и клиентами и сделать доступными для эксплуатационных и коммерческих процессов. В результате Эн+ Телеком получил основу не только для ускорения текущих операций, но и для дальнейшего развития автоматизации управления сетью», — прокомментировал <strong>Михаил Феноменов</strong>, заместитель генерального директора НТЦ АРГУС.</p> Телекоммуникационный оператор Эн+ Телеком завершил внедрение системы учёта технических ресурсов на базе АРГУС NRI. Система объединила данные о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198201 Wed, 02 Sep 2026 10:18:44 +0300 <p>Желающих трудиться бок о бок с друзьями или родственниками стало меньше. В опросах сервиса SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Самой приемлемой кандидатурой для совместной работы остается лучший друг или подруга — о готовности трудиться в одной команде заявили 52% россиян. Гораздо меньше желающих работать в одном коллективе со вторыми половинами (26%), отцами (25%) и матерями (15%).</p> <p>Подчиняться другу согласны 33% опрошенных, супругу или супруге — 26%, отцу — 25%, матери — 22%. </p> <p>Руководить родными и приятелями россияне тоже особо не стремятся. Оказавшись в роли начальника, приятеля или подругу взяли бы в подчиненные 43%, вторую половину — 31%, мать — 30%, отца — 28%. </p> <p>Мужчины охотнее женщин готовы делить рабочие будни с друзьями, женщины — с матерями. Ожидаемо, что оказаться в подчинении у жены представители сильного пола желают заметно реже, чем россиянки — в подчинении у мужа. А работать с матерью-руководителем согласен лишь каждый пятый мужчина. </p> <p>Тренд на разграничение личного и профессионального сохраняется: если в 2024 году наблюдалось небольшое оживление интереса к совместной работе с друзьями, то сейчас энтузиазм заметно снизился (71 и 52% соответственно). Желающих работать в подчинении у друзей или руководить приятелями тоже стало меньше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 438<br/> Время проведения: <nobr>3–21</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее лучшего друга/подругу; состоящее в браке/отношениях; имеющее родителей<br/> Размер выборки: по 1600 респондентов в каждой группе</em> </p> Желающих трудиться бок о бок с друзьями или родственниками стало меньше. В опросах сервиса SuperJob приняли участие представители экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198200 Wed, 02 Sep 2026 10:16:29 +0300 <p>Согласно исследованию ГК «КОРУС Консалтинг», несмотря на высокий интерес к ИИ (о неиспользовании ИИ сообщили только 8% респондентов), лишь 12% компаний могут подтвердить реальный бизнес-эффект от внедрения. При этом зрелые управленческие практики пока являются исключением — у более половины организаций нет конкретной стратегии и целей по применению ИИ. Большинство рассматривает внедрение искусственного интеллекта как набор отдельных инициатив и инвестирует осторожно в ожидании подтвержденных результатов.</p> <p>ГК «КОРУС Консалтинг» провела исследование зрелости внедрения искусственного интеллекта в российском бизнесе. В опросе приняли участие более 80 компаний из различных отраслей экономики, включая промышленность, ритейл, финансы, логистику, ИТ и нефтегазовый сектор. Среди них — крупнейшие предприятия с годовой выручкой более 10 млрд руб. (37%), большие компании с выручкой от 3 млрд до 10 млрд руб. (19%), бизнес с доходом от 1 млрд до 3 млрд руб. (18%) и компании с доходом до 1 млрд руб. (26%).</p> <h3>Аппетиты к ИИ опережают качество управления и инвестиции</h3> <p>58% компаний подтвердили, что вообще не включили ИИ в ИТ-стратегию, либо пока рассматривают его только как перспективное направление. Лишь 22% респондентов сформировали цели и закрепили ответственных за развитие ИИ, у 11% есть утвержденная стратегия и всего 9% выделили под ИИ отдельную структуру.</p> <p>При этом исследование показало взаимосвязь между зрелостью системы управления ИИ и объемами инвестиций. Так, среди компаний с выделенным ИИ-офисом половина респондентов инвестирует в ИИ от 5 до 15% от ИТ-бюджета, а еще треть — более 15%. В то время как 94% предприятий, где ИИ не упоминается в стратегии, вкладывают в него менее 5% всех технологических расходов.</p> <p>Всё это отражается и на подходах к оценке финансовых результатов: 44% компаний вообще не измеряют эффект от внедрения ИИ, еще 25% отслеживают отдельные показатели, но не связывают их с экономикой бизнеса. В результате, почти 7 из 10 компаний пока не могут показать, что конкретно изменилось в экономике бизнеса после применения ИИ. </p> <h3>Пока сложно с эффектом масштаба</h3> <p>Наиболее частая модель интеграции ИИ в бизнес-процессы — точечное внедрение, через отдельные эксперименты (44%). 22% компаний используют ИИ сразу в нескольких подразделениях, а 14% применяют на постоянной основе в одном или нескольких бизнес-процессах. Встроить ИИ в ключевые процессы как стандартный инструмент работы пока смогли лишь 12% организаций.</p> <p>Существенным барьером масштабирования ИИ-инициатив остается недостаток инфраструктуры и внутренних компетенций. Почти половина компаний (45%) используют отдельные облачные сервисы и специализированные инструменты под конкретные задачи, тогда как единую масштабируемую ИИ-платформу развивают только 13% организаций. </p> <p>Внедрение ИИ по-прежнему во многом держится на отдельных специалистах у 48% компаний. Специализированные команды сформированы у 19% респондентов, а программы развития ИИ-компетенций только у 14%. При этом заметна прямая зависимость между навыками и внедрением: в компаниях с высоким уровнем интеграции ИИ в ключевые бизнес-процессы, 88% системно развивают внутреннюю экспертизу в этой технологии.</p> <h3>Безопасность использования ИИ остается зоной риска</h3> <p>Отдельной проблемой остается управление рисками. 47% компаний не имеют внутренних правил или политик, регулирующих применение искусственного интеллекта. Еще 20% находятся на этапе разработки отдельных документов. Только 13% организаций внедрили политики по работе с данными и этике использования ИИ и лишь 17% регулярно оценивают риски и применяют меры защиты.</p> <p>Даже среди крупнейших компаний с выручкой свыше 10 млрд рублей почти половина не имеет формализованных правил использования ИИ. Это показывает, что масштаб компании сам по себе не гарантирует готовности управлять рисками технологии. </p> <p>Компании рассматривают ИИ прежде всего как инструмент повышения эффективности в тех процессах, где есть данные, проще встроить технологию в работу и быстро получить измеримый бизнес-результат. Поэтому основные инвестиции в ИИ в ближайшие годы, вероятно, будут направлены на те сценарии, в которых легче пройти путь от работающей модели до понятной экономики.</p> Согласно исследованию ГК «КОРУС Консалтинг», несмотря на высокий интерес к ИИ (о неиспользовании ИИ сообщили только 8% респондентов), лишь 12% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198199 Wed, 02 Sep 2026 10:13:00 +0300 <p>Интегратор «ТерраЛинк» и ИТ-компания «Бреалит» заключили соглашение о сотрудничестве в области управления производственной безопасностью. Партнерство объединит экспертизу «ТерраЛинк» в реализации корпоративных информационных систем и комплексных ИТ-проектов с технологическими решениями «Бреалит» для промышленных предприятий.</p> <p>Актуальность таких решений определяется в том числе масштабом задач, стоящих перед предприятиями. По данным Росстата, в 2024 году в России при несчастных случаях на производстве пострадали 21,4 тыс. человек, в том числе 1,04 тыс. человек получили травмы со смертельным исходом. На опасных производственных объектах за первые девять месяцев 2025 года было зарегистрировано 57 аварий, в результате аварий и несчастных случаев погиб 121 человек. Среди факторов, выявленных при расследовании отдельных смертельных случаев, Ростехнадзор называет неудовлетворительную организацию производства работ и нарушения технологических процессов.</p> <p>Одновременно меняются и требования к взаимодействию предприятий с регулятором. С 1 сентября 2026 года заключения экспертизы промышленной безопасности и декларации промышленной безопасности должны представляться в Ростехнадзор в форме электронного документа, за исключением случаев, установленных законодательством. Изменения предусмотрены Федеральным законом от 31 июля 2025 года № <nobr>304-ФЗ.</nobr></p> <p>«Цифровизация производственной безопасности сегодня выходит за рамки автоматизации отдельных процессов. Для промышленного предприятия важно не только фиксировать события и показатели, но и получать целостное представление о текущем состоянии безопасности, своевременно выявлять отклонения и принимать решения на основе данных. Объединение нашей экспертизы с технологическими возможностями „Бреалит“ позволит предложить заказчикам более комплексный подход к решению этих задач», — отмечает <strong>Роман Зайцев</strong>, ведущий бизнес-архитектор компании «ТерраЛинк».</p> <p>«Заказчик покупает результат: наряд-допуск оформляется за минуты, руководитель видит фактическую обстановку на площадке, а не сводку месячной давности. Результат складывается из двух частей. Предметную экспертизу в охране труда, промышленной и пожарной безопасности мы закрываем сами, за встраивание в ИТ-контур предприятия отвечает „ТерраЛинк“, у которого за плечами более тридцати лет крупных внедрений. Для заказчика это одна команда на проекте вместо двух подрядчиков, которые ссылаются друг на друга», — комментирует <strong>Алексей Иванов</strong>, коммерческий директор компании «Бреалит».</p> Интегратор «ТерраЛинк» и ИТ-компания «Бреалит» заключили соглашение о сотрудничестве в области управления производственной безопасностью. Партнерство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198197 Wed, 02 Sep 2026 00:00:00 +0300 <h3>No-Code Conf 2026 — эпоха ИИ: зачем нам no-code?</h3> <p>17 сентября 2026 года в Москве во второй раз пройдет No-Code Conf 2026 — профессиональная площадка для диалога экспертов и бизнеса о том, как платформы без кода меняют подходы к разработке, автоматизации и управлению цифровыми продуктами.</p> <h3>Главная тема конференции — «Эпоха ИИ: зачем нам no-code?»</h3> <p>За последний год искусственный интеллект существенно изменил рынок автоматизации и разработки. Сегодня с помощью ИИ можно за считанные часы создавать приложения, сервисы и автоматизировать отдельные бизнес-процессы. Это заставляет по-новому взглянуть на роль no-code-платформ. Если ИИ умеет писать код и создавать решения самостоятельно, зачем компаниям по-прежнему нужны платформы?</p> <p>Именно этот вопрос станет центральным в рамках пленарной сессии No-Code Conf 2026. Участники обсудят, как меняется роль no-code в условиях стремительного развития ИИ, почему скорость создания решения — уже не единственный критерий эффективности и какие инструменты необходимы бизнесу для дальнейшей поддержки, масштабирования, интеграции и безопасной эксплуатации цифровых систем.</p> <p>В центре дискуссии:</p> <ul> <li>почему вайбкодинг эффективен для быстрого старта, но не закрывает все вопросы безопасности, поддержки и развития корпоративных систем;</li> <li>почему компаниям нужны платформы даже в условиях, когда ИИ способен самостоятельно писать код;</li> <li>как меняется ценность no-code, когда искусственный интеллект становится частью повседневной работы;</li> <li>как no-code, low-code и ИИ могут дополнять друг друга в создании и развитии цифровых продуктов.</li> </ul> <h3>Практика, кейсы и профессиональный обмен</h3> <p>В программе конференции — выступления экспертов, практические доклады и кейсы, посвященные применению no-code и ИИ в автоматизации процессов.</p> <p>Отдельной частью мероприятия станет «Аколакатон #2» — практический хакатон, в рамках которого участники будут создавать прототипы решений с использованием отечественной no-code-платформы «Акола». В течение дня команды будут работать над собственными проектами, а в финале представят результаты экспертному жюри.</p> <p>К участию в конференции приглашаются ИТ-директора, предприниматели, ИТ-менеджеры и бизнес-аналитики, разработчики, технические специалисты, эксперты по no-code, HR-руководители, а также представители компаний, заинтересованные в создании и развитии цифровых продуктов.</p> <blockquote> <ul> <li>Дата: 17 сентября 2026 года</li> <li>Место: БЦ «Академик», Москва, проспект Вернадского, 41, 4 этаж</li> <li>Формат: офлайн</li> <li>Участие: бесплатно</li> <li>Организаторы: ИТ-экосистема «Лукоморье», itSMF России</li> <li>Отраслевые партнеры: Ассоциация РУССОФТ, Ассоциация менеджеров, АРПП «Отечественный софт»</li> <li>Информационные партнеры: IT Channel News, Компьютерра, ict-online.ru</li> </ul> <p><strong>Регистрация и подробная информация о конференции — на сайте <a href="http://nocodeconf.ru">nocodeconf.ru</a>.</strong></p> </blockquote> 17 сентября 2026 года в Москве во второй раз пройдет No-Code Conf 2026 — профессиональная площадка для диалога экспертов и бизнеса о том, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198101 Wed, 02 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Анализ 1180 инициатив крупных компаний по обеспечению роста показывает смещение фокуса с продуктовых инноваций на монетизацию и платформенные стратегии.</p> <p>Финансовым директорам (CFO) и руководителям компаний необходимо ориентироваться на эффективный рост выручки за счет монетизации уже имеющихся активов и усиления взаимодействия с клиентами посредством платформизации, а не полагаться только на создание новых продуктов или расширение рынка, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-27-gartner-says-cfos-must-prioritize-platformization-and-monetization-as-growth-drivers">считает Gartner</a>.</p> <p>Аналитики Gartner изучили 1180 инвестиций в инициативы, связанные с ростом, реализованных более чем 500 крупными компаниями из 10 отраслей, чтобы определить основные факторы эффективного роста выручки. Анализ выявил заметный сдвиг в стратегиях роста: лидирующие позиции занимают монетизация и платформизация, за которыми следуют разработка новых продуктов и услуг и расширение рынка.</p> <h3>От создания ценности — к ее извлечению и управлению</h3> <p>«CFO и руководители компаний должны адаптироваться к миру, в котором одной продуктовой инновации, особенно без четких механизмов монетизации и удержания клиентов, уже недостаточно, — говорит <strong>Вон Арчер,</strong> старший директор-аналитик Gartner Finance. — Компании, демонстрирующие эффективный рост, — это те, которые наиболее эффективно монетизируют имеющиеся активы и возможности, одновременно развивая платформы, обеспечивающие более широкое, глубокое и устойчивое взаимодействие с клиентами.</p> <p>«Чтобы обеспечить устойчивую прибыльность компаний в современных условиях, CFO должны понимать продолжающийся переход от создания ценности к ее извлечению, учитывать, на каком этапе инновационного плато находится их отрасль, и направлять капитал на сочетание драйверов роста, наиболее соответствующее механизмам формирования роста в конкретном бизнесе».</p> <h3>Инновационное плато</h3> <p>Инновационное плато — это снижение способности новых продуктов самостоятельно обеспечивать устойчивое конкурентное преимущество.</p> <p>«Цифровые технологии упрощают копирование новых продуктов, в то время как достижения в области ИИ, данных и аналитики дают компаниям больше возможностей для роста за счет ценообразования, персонализации, подписных моделей и платформенных бизнес-моделей, — отмечает Арчер. — Теперь компании все чаще стремятся обеспечить рост за счет монетизации и масштабирования существующих активов и клиентских отношений, а не только за счет продуктовых инноваций».</p> <p>Анализ Gartner показал, что только 21% недавних инициатив по обеспечению роста были в первую очередь ориентированы на создание новых продуктов и услуг. При этом около 70% инициатив были связаны со стратегиями монетизации и платформизации.</p> <p>«В зрелых капиталоемких отраслях, таких как финансовые услуги, недвижимость и коммунальный сектор, рост все чаще обеспечивается монетизацией уже существующих активов — данных, возможностей и отношений с клиентами. В то же время технологические и цифровые отрасли чаще используют платформенные стратегии, которые создают сетевые эффекты и углубляют взаимодействие с клиентами», — сказал Арчер.</p> Анализ 1180 инициатив крупных компаний по обеспечению роста показывает смещение фокуса с продуктовых инноваций на монетизацию и платформенные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198089 Wed, 02 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Стабильные результаты, ровные ревью и отсутствие конфликтов. С виду — идеальный сценарий, но внутри копится ощущение, что привычный маршрут не даёт ощущение прогресса, а двигаться, кажется, некуда. Такое состояние называют карьерным плато. Оно маскируется под зону комфорта: жаловаться не на что, но и драйва нет.</p> <p>Для джуна почти каждая задача — вызов. Для мидл- и сеньор-специалистов механизмы развития меняются. Если руководящее управление вызывает опасения, стоит искать новые точки роста, чтобы не было застоя и потери смысла в работе.</p> <p>О том, как отличить плато от выгорания и что делать, если «завис» в карьере, рассказала <b>Анна Вавилова,</b> HR-бизнес-партнёр ИТ-компании «БИАТЕХ».</p> <h3>Не одно и то же: отличие плато от выгорания</h3> <p>Первое, что нужно сделать — здраво оценить свой уровень энергии.</p> <p> <ul> <li>Плато. Силы есть, интерес к работе тоже, но текущие задачи больше не драйвят так, как раньше. Решение обрисовывается в уме ещё до того, как заказчик договорит. Хочется взяться за сложный вызов, но на текущей должности или в компании в целом его просто нет и не предвидится.</li> <li>Выгорание. Ресурс исчерпан, рабочие задачи вызывают раздражение и апатию, новый проект — только усталость. Преодолевать выгорание сменой трека всё равно что требовать рекордов от истощённого организма. В таком случае первоочерёдно здоровье, только потом — желание работать, что-то пробовать и менять.</li> </ul> </p> <h3>Инструменты диагностики: как определить карьерное плато</h3> <p>Плато отличается и от временного затишья. Когда завершается сложный проект или обязывают личные обстоятельства, специалист может намеренно снизить темп, чтобы восстановить силы. Плато же не предугадаешь и не запланируешь. </p> <p>Просто «прислушаться к себе» не получится. Сомнения и эмоции перекроют фактическое положение вещей, поэтому нужна наглядность:</p> <p> <ul> <li>Постройте матрицу «Сложность — Интерес». Раскидайте задачи за последний квартал-полгода по осям. Что давалось легко и скучно? Что было трудно, но вызвало азарт? Задачи из квадрата «Сложно и интересно» — то, куда стоит двигаться.</li> <li>Проведите честный аудит. Письменно ответьте на вопросы: чему вы научились за год? какая последняя сложная задача была и когда? есть ли конкретная цель на ближайшие полгода (не «развиваться», а «освоить X для реализации Y»)? что изменилось на рынке труда по вашей специализации, какие навыки востребованы? </li> <li>Фиксируйте наблюдения в журнале или заметках. Отмечайте, чем занимаются коллеги из других департаментов. Что действительно откликается? Проводите малые эксперименты: предложите участие в смежной задаче или возьмите лидерство в небольшом проекте, прежде чем менять всё глобально.</li> </ul> </p> <h3>Карьерные метафоры: «дерево» вместо «лестницы»</h3> <p>Развитие в профессии часто ассоциируется с движением по карьерной лестнице, вершина которой — руководящая должность. Такая модель ограничена, так как предполагает только движение вверх. Но есть и другие треки, например, в сторону экспертизы в какой-то области, поэтому пути в карьере скорее подобны ответвлениям на дереве.</p> <p>Можно выделить несколько направлений:</p> <p> <ul> <li>Вертикаль (углубление в профильной экспертизе). Вертикальное развитие не обязательно предполагает переход в менеджмент. В технологических компаниях часто есть технический трек, предусматривающий рост специалиста до Principal — архитектора решений, влияющего на стратегию, но не переходящего в административное управление. </li> <li>Горизонталь (развитие T-shaped-навыков). Трек предполагает сохранение экспертизы в своей роли и расширение знаний в смежных областях. Подходит для тех, кто тяготится обязанностями управленца и хочет находить нестандартные решения в проектах, имея комплексный взгляд на проблему. </li> <li>Ротация. Смена направления деятельности, задач и зоны ответственности. Например, переход из разработки в системный анализ или продуктовую работу. Это одно из решений для тех, кто не готов увольняться и начинать с нуля в другой компании.</li> </ul> </p> <p>Треки не конкурируют друг с другом. Со временем меняемся мы и наши желания. Сегодня правильным будет уход в новую роль, через два года — управление, через пять — возврат в инженерию и углубление экспертизы. Универсального решения нет, всё индивидуально, в этом и суть.</p> <p>Главное помнить, что любой трек — про развитие. Хорошо, если есть с кем посоветоваться и на кого опереться.</p> <h3>Главный барьер — страх некомпетентности</h3> <p>Во многом нам мешают внутренние барьеры, страх увеличивает новую задачу в разы, не позволяя двигаться вперёд. Специалист не меняет траекторию, боясь потерять статус эксперта, став стажёром в новой роли. Но переход дополняет опыт и навыки, а не обнуляет их.</p> <p>Специалисты долго воспринимают мир вокруг с позиции роли, которую занимают, и не осознают масштаб незнания в другой области, попадая в зону неосознанной некомпетентности. Важно изучать, пробовать и не переносить старые решения на новые задачи.</p> <p>У каждого свой путь мотивации:</p> <p> <ul> <li>Иногда для тех, кто очень тревожится и боится, лучше резко окунуться в заинтересовавшую среду, а не углубляться в анализ, чтобы в итоге не отказаться от новых вызовов.</li> <li>А кому-то стоит более вдумчиво ознакомиться с артефактами, с которыми предстоит работать, получить более цельное представление о направлении и разработать план действий.</li> </ul> </p> <h3>«Тот самый» разговор с руководителем</h3> <p>Если специалист хорошо справляется и не жалуется, руководитель не видит внешние признаки, за которые он мог бы зацепиться и что-то поправить. Честно сказать ему о внутреннем кризисе проще, чем откладывать до того, как всё усугубиться и дойдёт до точки невозврата. В компаниях, заинтересованных в сохранении сотрудников, диалог о карьерном развитии строится обоюдно. </p> <p>Чтобы разговор был более конкретным, прийти к руководителю можно с предложением обмена ценностью.</p> <p>Не «дайте новые задачи», а «я хочу взять на себя архитектурный контроль нового модуля. Это разгрузит вас от контроля и даст мне опыт в системном проектировании. Мне понадобится время, чтобы разобраться, и возможность консультироваться с главным архитектором».</p> <h3>Выбрать хороший курс — сложная задача</h3> <p>Карьерное плато — это кризис смысла. Когда нет чёткого вектора, любые задачи превращаются в рутину «для галочки». Каждый застой требует честного анализа: где произошла пробуксовка, как скорректировать текущий процесс, чтобы не просто набрать задач, а вновь загореться работой. </p> <p>Универсального рецепта, как сказано выше, нет: кто-то выбирает управленческий трек, кто-то уходит в глубину технологической экспертизы или кардинально меняет специализацию внутри IT. </p> <p>Хаотично хвататься за курсы и проекты не стоит, нужны осознанные пробы: участие в кросс-функциональных проектах, внутренние менторские программы или хакатоны как площадка для примерки разных ролей и поиска своего вектора.</p> <p>Примеры коллег доказывают, что плато преодолимо и выбор нового трека — это не прыжок в бездну, и профессиональная жизнь после него есть.</p> Стабильные результаты, ровные ревью и отсутствие конфликтов. С виду — идеальный сценарий, но внутри копится ощущение, что привычный маршрут не даёт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198196 Tue, 01 Sep 2026 15:09:57 +0300 <p>Восемь из десяти школьников рассматривают искусственный интеллект как инструмент или помощника для выполнения различных задач: написания черновиков сочинений, писем и поздравлений. При этом 87% учитывают, что ИИ всё ещё имеет недостатки. В частности, нейросети могут уходить в отказ, выдавать слишком длинные ответы или недостоверную информацию. Об этом говорится в исследовании ИТ-холдинга Т1.</p> <p>По данным исследования, 40% школьников относят себя к уверенным пользователям ИИ, ещё 22% считают, что их уровень владения нейросетями продвинутый . Каждый шестнадцатый подросток в возрасте <nobr>14–17</nobr> лет уже создаёт собственных ИИ-агентов. </p> <p>При этом родители в большинстве случаев поддерживают использование искусственного интеллекта детьми. 41% респондентов отметили, что взрослые помогают им осваивать нейросети и объясняют, как пользоваться ими ответственно. 25% родителей сами регулярно используют ИИ в повседневной жизни — например, при составлении списков покупок, поиске рецептов или решении бытовых задач.</p> <p>Наиболее популярные нейросети среди школьников — Алиса AI, ChatGPT и GigaChat: ими регулярно пользуются 65% подростков. Главной сферой применения ИИ остается решение повседневных и учебных задач. Более половины школьников (53%) используют ИИ для подготовки черновиков сочинений, писем и поздравлений. Еще 21% обращаются к нейросетям за идеями подарков и планированием досуга, а 10% доверяют им организацию личного времени — составление расписания и напоминаний. </p> <p>Несмотря на активное использование технологии, подростки относятся к ней критически. Только 13% полностью довольны работой нейросетей. Остальные сталкиваются с ограничениями: 33% раздражают отказы ИИ отвечать на запросы, 30% считают ответы длинными и поверхностными, а 24% отмечают, что нейросети могут уверенно выдавать недостоверную информацию, поэтому результаты приходится перепроверять.</p> <p>«Искусственный интеллект становится привычным инструментом и для детей, и для их родителей. Важно не запрещать новые технологии, а формировать культуру их грамотного и ответственного использования. Такой подход помогает развивать цифровые навыки, критическое мышление и формирует востребованные компетенции для будущей карьеры», — отметил Дмитрий Мороз, руководитель управления по работе с учебными заведениями и развитию молодых талантов ИТ-холдинга Т1. </p> Восемь из десяти школьников рассматривают искусственный интеллект как инструмент или помощника для выполнения различных задач: написания черновиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198195 Tue, 01 Sep 2026 15:06:07 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к законодательному запрету на использование иностранных способов авторизации (в т.ч. Gmail и Apple ID) пользователей цифровых сервисов. С 7 июля 2026 года для владельцев сайтов и приложений введены внушительные административные штрафы до 700 тысяч рублей.</p> <p>Российские способы авторизации занимают устойчивое место в цифровом поведении пользователей. Наиболее распространен вход через «Госуслуги» (ЕСИА) — 68%, при этом женщины чаще мужчин выбирают «Госуслуги» (73% против 62%), в наиболее доходной группе доля пользователей «Госуслуг» достигает 82%. Авторизация по номеру телефона через SMS — 64%, особенно часто встречается в группе <nobr>55-65</nobr> лет (71%). Среди платформенных идентификаторов чаще всего использовались Сбер ID — 44%, VK ID — 40% и Яндекс ID — 35%. Единую биометрическую систему (ЕБС) применяли 5% опрошенных, а 7% не пользовались ни одним из перечисленных российских способов.</p> <p>В целом пользователи готовы к переходу на российские способы авторизации, однако эта готовность не означает безусловной поддержки ограничений. 43% респондентов в той или иной степени готовы заменить иностранные сервисы российскими аналогами, 20% заявили, что им все равно, и еще 20% затруднились ответить. В группе с доходом более 150 тысяч рублей на семью готовность достигает 48%, тогда как среди респондентов с доходом менее 40 тысяч — 34%. 54% считают российские способы не менее удобными, чем иностранные, а 55% доверяют российским системам в части сохранности персональных данных, хотя четверть (25%) считает оба варианта одинаково небезопасными. </p> <p>Четверть опрошенных (26%) никогда не сталкивались с отсутствием привычного российского способа входа, еще пятая часть (20%) сталкивалась с такой ситуацией редко. Однако 19% встречают ее время от времени, 11% — часто, а 7% — постоянно. Таким образом, 37% респондентов сталкиваются с ограничением время от времени или чаще. </p> <p>Таким образом, российские способы имеют значительный потенциал расширения, но пользователю необходимы понятные преимущества: удобство, скорость, безопасность и отсутствие риска потери доступа к данным.</p> <h3>Информированность о штрафах остается низкой</h3> <p>В целом закон оценивают положительно 22% респондентов, нейтрально — 30%, отрицательно — 23%. Самый заметный поколенческий разрыв проявляется у молодежи <nobr>18-24 лет:</nobr> 46% оценивают закон отрицательно. </p> <p>Только 12% хорошо знают о введении с 2026 года штрафов за авторизацию на российских сайтах через иностранные сервисы. Еще 27% что-то слышали, но не знают подробностей, а 52% узнали об этом только из самого опроса. </p> <p>Введение штрафов в той или иной степени считают справедливым решением 45%, а несправедливым — 26%, а почти треть затруднились оценить (29%). </p> <h3>Влияние на малый и средний бизнес</h3> <p>Положительного влияния закона на малый и средний бизнес ожидают 16% опрошенных, и еще 15% считают, что закон никак не повлияет. Отрицательные последствия прогнозируют 32%: 16% говорят о дополнительных издержках, и еще 16% — о возможном оттоке пользователей. Самая крупная группа — 37% — затруднилась оценить влияние. </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Переход на российские сервисы авторизации — это не просто вынужденная мера адаптации к регуляторным изменениям, а закономерный и давно назревший шаг к достижению полноценного цифрового суверенитета, фундамент которого закладывается именно через защиту персональных данных. Эта мера позволяет сохранять данные пользователей внутри правового поля РФ и минимизировать риски их несанкционированного использования. Тем более российские способы авторизации уже обладают широкой пользовательской базой и воспринимаются как достаточно удобные и приемлемые с точки зрения доверия». </p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в августе 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к законодательному запрету на использование иностранных способов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198194 Tue, 01 Sep 2026 14:56:59 +0300 <p>Органы исполнительной власти Марий Эл в короткие сроки перешли на Directum RX. Весь проект — от старта до промышленной эксплуатации — занял менее полугода с момента заключения контракта.</p> <p>Работы велись на предварительно развернутом тестовом контуре. Благодаря преимуществам no-code-платформы большинство настроек выполняли сотрудники подведомственного учреждения — без привлечения вендора. </p> <p>Правительство Республики Марий Эл более семи лет использует продукты Directum. В системе Directum 5 работали все 23 органа исполнительной власти региона, Администрация Главы и подведомственные учреждения. Новые федеральные стандарты цифровизации потребовали от региона перехода на более гибкую и масштабируемую платформу. В качестве такого решения был выбран Directum RX. Ключевой задачей стало перевести всех пользователей максимально быстро, исключив параллельную работу в двух системах. </p> Органы исполнительной власти Марий Эл в короткие сроки перешли на Directum RX. Весь проект — от старта до промышленной эксплуатации — занял менее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198192 Tue, 01 Sep 2026 14:44:08 +0300 <p>Компания TS Solution внедрила менеджер паролей BearPass от российского разработчика «Беарпасс». Решение позволило централизовать хранение и управление корпоративными секретами и обеспечить контролируемый доступ к учетным данным.</p> <p>«Для ИБ-компании критически важно соблюдать принцип нулевого доверия даже внутри собственного периметра. С ростом инфраструктуры количество учетных записей множится, и без единого инструмента контроля неизбежно появляются слабые или скомпрометированные пароли. Выбирая решение, мы сделали ставку на BearPass именно за сочетание строгого шифрования, гибких политик сложности и, что особенно важно, возможности аудита. Теперь мы не только знаем, кто и к каким ресурсам получает доступ, но и управляем жизненным циклом учетных данных, минимизируя человеческий фактор, а также гарантируем, что этот доступ защищен по корпоративным стандартам», — отметил <strong>Евгений Ольков</strong>, технический директор TS Solution.</p> <p>«На корпоративном рынке, особенно в сегменте государственных компаний и крупных заказчиков, все больше внимания уделяется не только собственной безопасности, но и уровню защищенности подрядчиков. Для клиентов становится принципиальным, как партнеры работают с корпоративными секретами, учетными данными и доступом к внутренним ресурсам, поскольку от этого напрямую зависит доверие к совместным проектам. Выбор нашего решения позволяет TS Solution выстроить более зрелый и управляемый подход к хранению и использованию паролей, снизить риски, связанные с человеческим фактором, и повысить прозрачность работы с чувствительными данными. Мы уверены, что внедрение BearPass станет дополнительным преимуществом при работе с заказчиками, для которых надежность подрядчика является одним из критериев выбора партнера», — добавил <strong>Валерий Комягин</strong>, генеральный директор «Беарпасс».</p> TS Solution усилила защиту корпоративных секретов с помощью BearPass Компания TS Solution, системный интегратор полного цикла в сфере ИБ и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198191 Tue, 01 Sep 2026 14:33:37 +0300 <p>Аналитическая компания J’son & Partners Consulting опубликовала результаты исследования стабильности облачных коммуникационных платформ при проведении сеансов видеоконференцсвязи (ВКС). По сравнению с 2024 годом, общий уровень стабильности вырос как у российских, так и у зарубежных платформ. При этом в 2026 году первое место по общему индексу стабильности, охватывающему различные сценарии подключения к онлайн-встречам, продемонстрировала платформа МТС Линк.</p> <p>Аналитики J’son & Partners Consulting провели сравнительный анализ и тестирование стабильности работы 12 распространенных облачных платформ унифицированных коммуникаций в контексте ВКС. Тестирование проводилось по шести сценариям: пять сценариев с нестабильной связью с подключением через мобильные приложения платформ с устройств Android и iPhone (публичный Wi-Fi в кафе, движущийся автомобиль на МКАД, закрытый лифт, вагон московского метро, переход между станциями московского метро), а также в офисе через стабильный Wi-Fi с подключением через десктопные приложения платформ. В каждой сессии ВКС участвовало 10 человек с включенными камерами и микрофонами, имитировался реальный деловой диалог. </p> <p>Ключевой метрикой стал индекс стабильности, отражающий долю сессий ВКС, прошедших без критических сбоев. Cессии оценивались по следующим параметрам: фризы, дисконнекты, качество звука, качество видеотрансляции, стабильность работы приложения.</p> <p>По результатам комплексной оценки, наиболее высокие показатели общего индекса стабильности продемонстрировали МТС Линк, Контур.Толк, DION и Zoom. (рис. 1)</p> <p>По сравнению с 2024 годом, когда агентство J’son & Partners Consulting проводило аналогичное исследование, общий уровень стабильности вырос как у российских, так и у зарубежных платформ. При работе в сложных условиях с нестабильной связью самый высокий балл заработала платформа МТС Линк — как в 2024, так и в 2026 году. Положительная динамика также отмечена у Zoom, DION и Контур.Толк. Я.Телемост сохранил свой результат.</p> <h3>Индекс технологичности российских платформ</h3> <p>Отдельно аналитики рассчитали индекс технологичности платформ, в рамках которого оценивались наличие и удобство использования основных и дополнительных функций при прохождении по всему пути пользователя видеоконференцсвязи. Лидером по этому показателю стала платформа МТС Линк: результат обусловлен качеством реализации функций для демонстрации материалов и невербального общения, а также гибкостью пользовательских настроек ВКС. Второе место у Zoom — 86 баллов, третий — у IVA360 (81 балл). (рис. 2)</p> <p>При этом, как отмечают авторы исследования, индекс технологичности российских и зарубежных платформ сопоставим: 65 и 66,5 баллов соответственно. Показатели таких российских решений, как МТС Линк, IVA360 и Контур.Толк существенно превышают средний уровень.</p> <p>«Стабильность важна для всех корпоративных инструментов, но, когда речь идет коммуникациях, она выходит на первый план. Если соединение пропадает во время важной встречи с клиентом, это перестает быть просто технической проблемой: компания может потерять время, деньги, а иногда и репутацию. Именно поэтому качество остается для нас безусловным приоритетом — несмотря на то, что мы также активно расширяем продуктовый портфель и функциональность платформы. Нам важно, чтобы пользователь мог подключиться к встрече из любой точки и мог всегда рассчитывать на комфортную работу. Мы рады, что результативность наших усилий подтверждается независимыми тестированиями. Исследование J’son & Partners Consulting еще раз продемонстрировало, что мы движемся в правильном направлении», — отмечает директор по продукту МТС Линк<strong> Сергей Тарасенко</strong>.</p> Аналитическая компания J’son & Partners Consulting опубликовала результаты исследования стабильности облачных коммуникационных платформ при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198190 Tue, 01 Sep 2026 14:25:42 +0300 <p>В преддверии ВЭФ 2026 эксперты РСХБ изучили отношение взрослых к детским финансам и выяснили: почти 8 из 10 опрошенных считают, что ребенок может начинать самостоятельно распоряжаться деньгами еще до 16 лет. При этом взрослые не готовы полностью отказываться от контроля за детскими расходами: главным финансовым навыком они называют умение планировать расходы, а среди ключевых опасений за «кошелек» ребенка — мошенничество и передача платежных данных.</p> <h3>В каком возрасте дети могут распоряжаться деньгами?</h3> <p>Наиболее популярным ответом на вопрос о возрасте, когда ребенку можно начинать самостоятельно распоряжаться деньгами, стал период от 6 до 12 лет — его назвали 44% опрошенных. Еще 34% считают подходящим возраст от 12 до 16 лет. Таким образом, 78% россиян готовы предоставить ребенку финансовую самостоятельность до 16 лет. При этом только 12% считают, что распоряжаться средствами подростки могут после 16 лет, а еще 6% — уже после совершеннолетия. При этом 4% согласны с тем, что дети и до 6 лет могут пользоваться деньгами.</p> <p>Карманные деньги становятся одним из первых инструментов, с помощью которых ребенок учится самостоятельно принимать финансовые решения. 81% россиян считают, что детям от 6 до 13 лет стоит давать собственные средства. При этом наиболее распространенный подход в этой возрастной группе — выделять деньги ребенку на определенные цели.</p> <p>С возрастом уровень финансовой самостоятельности растет: уже 91% опрошенных взрослых считают, что подросткам от 14 до 18 лет нужно давать карманные деньги. При этом для подростков чаще выбирают именно регулярную модель — выдавать определенную сумму, например раз в неделю или месяц.</p> <h3>Самостоятельность под присмотром</h3> <p>Готовность дать ребенку собственные деньги не означает отказ от родительского контроля. 87% россиян хотят хотя бы в какой-то степени видеть, как ребенок распоряжается средствами: 55% хотели бы знать обо всех покупках, 32% — контролировать только крупные или необычные траты. Еще 9% считают достаточным видеть общую сумму расходов. Полностью отказаться от контроля готовы только 4% опрошенных.</p> <p>При выборе детского банковского сервиса россияне также отдают предпочтение модели, которая сочетает самостоятельность ребенка и возможность родителей оставаться в курсе его расходов. 75% опрошенных считают наиболее удобным вариант, при котором ребенок пользуется собственной картой и приложением, а родители могут видеть расходы и при необходимости их контролировать. Вариант с полным управлением картой со стороны родителей выбрали 15% респондентов, полностью самостоятельный детский сервис — 7%. Обычную банковскую карту без специальных детских функций предпочли 3% участников опроса.</p> <h3>Финансовая грамота</h3> <p>Важнейшим финансовым навыком для ребенка 43% россиян назвали умение планировать свои расходы. Еще 33% считают необходимым научить детей безопасно пользоваться банковскими картами и приложениями, а 18% — распознавать мошенников. Только 6% поставили на первое место умение копить на желанную покупку. </p> <p>Цифровые угрозы действительно становятся главным источником беспокойства родителей в контексте финансовой грамотности детей. 41% россиян больше всего опасаются мошенничества и обмана при использовании ребенком банковских карт и онлайн-сервисов, еще 33% — передачи третьим лицам данных карты, паролей или кодов. Того, что ребенок перейдет по опасным ссылкам и сайтам, опасаются 13% респондентов, трат в играх и приложениях — 6%. Потерю или кражу карты или телефона назвали 4%, а спонтанные детские покупки — 3%.</p> <h3>Поощрения или оплата?</h3> <p>Отношение россиян к денежным поощрениям детей оказалось более неоднозначным. 57% допускают возможность вознаграждать ребенка за хорошие оценки или помощь по дому: 20% считают такой подход полезным, 6% готовы платить только за дополнительные дела, еще 31% допускают денежное вознаграждение иногда. При этом 43% скорее не поддерживают такую практику: 27% считают, что оценки не стоит связывать с деньгами, а 16% — что домашние обязанности не должны оплачиваться.</p> <h3>Детский банкинг растет вместе с ребенком</h3> <p>«Результаты исследования показывают, что для большинства россиян финансовая самостоятельность ребенка не означает полной свободы без участия родителей. Такой же принцип важно закладывать и в банковские инструменты: ребенок должен получать возможность самостоятельно распоряжаться деньгами, но в соответствии со своим возрастом и уровнем финансового опыта. Для младших школьников это понятные лимиты и возможность родителя видеть операции — такая модель помогает безопасно осваивать повседневные расходы и постепенно учиться планированию. В подростковом возрасте роль контроля может снижаться, уступая место самостоятельному управлению деньгами, — комментирует Руководитель блока розничного бизнеса РСХБ <strong>Дмитрий Лепехин</strong>. — Для детей младше 14 лет в РСХБ действует дополнительная карта к счету родителя, которая позволяет взрослому устанавливать лимиты и отслеживать операции. С 14 лет подростки могут самостоятельно пользоваться „Молодежной картой“. Таким образом, набор финансовых возможностей расширяется по мере взросления ребенка, позволяя постепенно переходить от родительского контроля к самостоятельному управлению деньгами». </p> В преддверии ВЭФ 2026 эксперты РСХБ изучили отношение взрослых к детским финансам и выяснили: почти 8 из 10 опрошенных считают, что ребенок может … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198189 Tue, 01 Sep 2026 14:21:47 +0300 <p> Timeweb Cloud стал технологическим партнером DataFood, разработчика ИТ-решений для сетей быстрого питания и служб доставки еды. В облаке развернута масштабная ERP-инфраструктура — ежедневно она обрабатывает более 120 тысяч розничных чеков от 760 торговых точек.</p> <p>«Мы построили в облаке масштабную ERP-инфраструктуру, которая закрывает все бизнес-процессы — от касс и курьеров до аналитики. Благодаря облачной архитектуре новые торговые точки подключаются за несколько минут. Это позволяет нашим клиентам быстро развивать как свои, так и франчайзинговые сети», — отметил <strong>Денис Захаренко</strong>, CTO DataFood.</p> <p>«Timeweb Cloud обеспечил DataFood стабильной инфраструктурой и гибким масштабированием — автоскейлинг поддерживает запас мощности на уровне 30%. В проекте задействован комплекс сервисов: от Managed Kubernetes и облачных баз данных до S3-хранилищ и балансировщиков — все в едином интерфейсе», — подчеркнул <strong>Владислав Конкин</strong>, коммерческий директор Timeweb Cloud.</p> <p>Ежедневно система обрабатывает более 120 000 розничных чеков, а также 5 млн HTTP-запросов между бэкенд-сервисами. Экономия на вычислительных ресурсах достигает 50%. В планах DataFood — дальнейшее развитие инфраструктуры за счет контейнеризации. Все новые микросервисы будут запускаться в Managed Kubernetes, а действующие решения на облачных серверах — постепенно мигрировать в управляемый кластер.</p> Timeweb Cloud стал технологическим партнером DataFood, разработчика ИТ-решений для сетей быстрого питания и служб доставки еды. В облаке развернута … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198187 Tue, 01 Sep 2026 11:47:00 +0300 <p>Qlever Solutions завершили пилотный проект по созданию корпоративного хранилища данных (DWH) для «Галс-Девелопмент». DWH объединило данные из пяти информационных систем, включило 11 аналитических витрин и обеспечило единую среду для работы с корпоративными данными. Архитектура хранилища рассчитана на дальнейшее подключение новых источников и развитие BI-аналитики.</p> <p>Строительная компания «Галс-Девелопмент» реализует масштабные проекты жилой и коммерческой недвижимости. Для управления строительством, финансами, продажами и инвестиционной деятельностью компания использует несколько специализированных информационных систем: 1С: Предприятие, Microsoft Project, Microsoft Dynamics CRM, Sarex.</p> <p>Готовое DWH рассчитано на хранение около 2 ТБ данных с перспективой масштабирования до 5 ТБ и обеспечивает единовременную работу до 50 пользователей. Время отклика аналитических витрин не превышает 5 секунд. </p> <p>«Корпоративное хранилище данных — это фундамент для дальнейшего развития аналитики. В проекте для „Галс-Девелопмент“ нам было важно не только объединить данные из разных источников, но и создать масштабируемую систему для управления портфелем проектов, которая сможет расти вместе с бизнесом. Выбранный подход позволяет подключать новые источники и расширять аналитический контур без необходимости перестраивать хранилище», — отметил <strong>Андрей Харлак</strong>, технический директор Qlever Solutions.</p> <p>«Для нас было важно проверить выбранную архитектуру на практике и создать единую платформу для работы с корпоративными данными. Пилотный проект показал, что хранилище позволяет эффективно консолидировать данные из разных систем и обеспечивает необходимую производительность для аналитических задач. Созданная платформа станет основой дальнейшего развития управленческой отчетности компании», — отметил <strong>Давид Удовицкий</strong>, начальник отдела развития платформы данных «Галс-Девелопмент».</p> Qlever Solutions завершили пилотный проект по созданию корпоративного хранилища данных (DWH) для «Галс-Девелопмент». DWH объединило данные из пяти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198185 Tue, 01 Sep 2026 11:40:24 +0300 <p> ПАО «МТС» проанализировала активность использования решений для бизнес-коммуникаций на платформе МТС Линк предприятиями Московского региона во втором квартале 2026 года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года зафиксирован рост общего числа онлайн-мероприятий на 64% и увеличение применения ИИ-функций для эффективности процессов на 160%.</p> <p>По результатам анализа, самым высоким спросом сервисы платформы МТС Линк пользуются ИТ-компании (22% от числа бизнес-клиентов), образовательные организации (19%), государственные учреждения (15%), компании из области здравоохранения (13%) и промышленные предприятия региона (10%). При этом за рассматриваемый период наибольший рост пришелся на компании из финансового сектора (+7%), в результате чего их доля в общем числе составила 9% от всех компаний-пользователей платформы в регионе. </p> <p>Общее количество деловых онлайн-мероприятий в регионе год к году выросло на 64%, встреч — в 1,6 раз, вебинаров — на четверть.</p> <p>Наиболее заметным трендом стало использование функций на основе искусственного интеллекта. В рассматриваемом периоде использование ИИ-ассистента, который быстро находит информацию в чатах и базе знаний компании, создает резюме и расшифровывает запись встреч, выросло на 160%. Популярность функций для комфорта встреч также продолжает расти: по сравнению с прошлым годом московские предприятия стали использовать маски, аватары на 58% чаще, а шумоподавление — почти в 2,5 раза.</p> <p>«Московский регион по праву лидирует по уровню применения различных цифровых решений, в том числе сервисов для ведения коммуникаций. Это удобно: сервисы помогают собрать сотрудников без привязки к рабочему месту и без необходимости подключать дополнительное оборудования. Это эффективно — у каждого участника встречи по итогам мероприятия есть краткое содержание и полная расшифровка и это безопасно — сервисы нашей платформы входят в реестр отечественного ПО», — прокомментировала коммерческий директор бизнес-рынка МТС в Московском регионе <strong>Светлана Сысоева</strong>.</p> ПАО «МТС» проанализировала активность использования решений для бизнес-коммуникаций на платформе МТС Линк предприятиями Московского региона во втором … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198184 Tue, 01 Sep 2026 11:33:46 +0300 <p>В Группе РусГидро стартовал проект внедрения российской платформы виртуализации рабочих мест Termidesk VDI компании «Увеон — облачные технологии» (входит в «Группу Астра»). В организациях Группы интегрируется до 1000 лицензий Termidesk VDI для предоставления виртуальных рабочих мест пользователям в разных регионах России. Проект реализован в рамках сотрудничества ПАО «РусГидро» с «Группой Астра» и стал частью работы по цифровизации и импортозамещению ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Для крупных территориально распределенных организаций VDI является уже не только инструментом предоставления виртуального рабочего стола. Такая платформа становится частью базовой ИТ-инфраструктуры, которая обеспечивает управляемость, безопасность и единые принципы работы пользователей независимо от того, где они находятся. Проект в Группе РусГидро хорошо иллюстрирует этот сценарий: российская <nobr>VDI-платформа</nobr> используется в масштабной распределенной инфраструктуре, а требования заказчика затрагивают уже не только базовые функции виртуализации рабочих мест, но и протокол доступа, интеграцию с отечественными гипервизорами, публикацию приложений и развитие функциональности под конкретные сценарии эксплуатации. Возможность оперативно дорабатывать продукт с учетом требований заказчика здесь становится одним из важных преимуществ российского вендора», — отметил <strong>Денис Мухин</strong>, директор по виртуализации и облачным сервисам «Группы Астра».</p> В Группе РусГидро стартовал проект внедрения российской платформы виртуализации рабочих мест Termidesk VDI компании «Увеон — облачные технологии» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198183 Tue, 01 Sep 2026 11:27:36 +0300 <p>ДАТАРК фиксирует рост спроса на модульные центры обработки данных под колокейшн со стороны непрофильных инвесторов. По данным аналитиков компании, за январь-июль 2026 года количество таких обращений выросло на 200% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Интерес к бизнесу, связанному с колокейшн, сегодня проявляют владельцы производственных и складских площадок, девелоперы, компании из сферы торговли и консалтинга. Чаще всего предприниматели уже располагают собственной площадкой с доступной электрической мощностью, а также необходимым капиталом. Они рассматривают МЦОД как возможность диверсифицировать бизнес.</p> <p>«Если отраслевые специалисты приходят с уже сформированными запросами и интересуются скорее техническим исполнением проектов, решающим бизнес-задачи, то у непрофильных инвесторов фокус внимания сосредоточен на экономической составляющей: они хотят получить полноценную финансовую модель, понимать потенциальную загрузку объекта, стоимость аренды одной стойки и срок возврата инвестиций», — комментирует руководитель группы пресейла ДАТАРК <strong>Игорь Панкрашкин</strong>. </p> <p>По словам эксперта, в первый год эксплуатации коммерчески успешные объекты, как правило, достигают загрузки на уровне <nobr>60–80%,</nobr> а стоимость аренды одной стойки в центральных регионах уже доходит до 170 000 рублей в месяц. По оценкам ДАТАРК, средний срок окупаемости модульного ЦОД при сдаче мощностей в аренду составляет от 6 до 10 лет. </p> <p>Как отмечает Игорь Панкрашкин, большинство непрофильных инвесторов сейчас находятся на стадии изучения рынка. Среди факторов, которые сдерживают переход от интереса к реализации проектов, эксперт называет не только необходимость детальной проработки финмодели, но и специфику отрасли ЦОД, в том числе наличие необходимых компетенций в создании инфраструктуры, а также опыта в привлечении клиентов и эксплуатации подобных объектов.</p> ДАТАРК фиксирует рост спроса на модульные центры обработки данных под колокейшн со стороны непрофильных инвесторов. По данным аналитиков компании, за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198182 Tue, 01 Sep 2026 11:22:41 +0300 <p>Хорошая новость для тех, кто меняет регион проживания: с 1 сентября у таких граждан появилась возможность перенести свой мобильный номер к другому оператору либо оставить у действующего, если его сеть есть там, куда переезжает абонент. Соответствующее постановление Правительства вступает в силу. До этого смена оператора с сохранением номера была возможна только внутри одного субъекта РФ.</p> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Межрегиональный перенос сделает услуги связи удобнее, окончательно избавит граждан от «мобильного рабства», а также будет способствовать развитию конкуренции на телеком-рынке.</p> <h3>Востребованность услуги</h3> <p>Минцифры анализирует статистику по оказанию услуги по переносу номера и отмечает устойчивый интерес к ней у абонентов. За первое полугодие 2026 года перенесено более 4,3 млн номеров — это в два раза больше, чем перенесено за такой же период 2025 года (2,1 млн номеров). На текущий момент зафиксировано более 41 млн номеров, перенесённых к другому оператору связи после запуска этой услуги в 2013 году.</p> Хорошая новость для тех, кто меняет регион проживания: с 1 сентября у таких граждан появилась возможность перенести свой мобильный номер к другому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198181 Tue, 01 Sep 2026 11:19:48 +0300 <p> Число резюме, в которых соискатели указывают навыки работы с искусственным интеллектом, выросло примерно втрое по сравнению с 2023 годом, а их доля достигла 2,8%, выяснили аналитики hh.ru. При этом работодатели пока требуют их примерно в 2% вакансий, а медианная предлагаемая зарплата в вакансиях с упоминанием ИИ-навыков примерно на 11% выше, чем в среднем по рынку.</p> <p>ИИ-навыки сегодня чаще всего можно встретить в резюме специалистов, чья работа связана с цифровыми, аналитическими и креативными задачами. Наибольшая доля таких резюме наблюдается в ИТ-сфере — 14,4%. Далее следуют сферы искусства, развлечений и массмедиа — 13,6%, стратегии, инвестиций и консалтинга — 13,3%, маркетинга, рекламы и PR — 12,5%, а также высшего и среднего менеджмента — 9%.</p> <p>Среди конкретных профессий чаще других умение работать с нейросетями отмечают дата-сайентисты — в 77% резюме этой специализации есть упоминание ИИ. В топ также входят продуктовые аналитики (32%), директора по информационным технологиям (29%), BI-аналитики и аналитики данных (28%), руководители групп разработки (27%), менеджеры продуктов (26%), маркетологи-аналитики и руководители отделов аналитики (по 21%).</p> <p>«ИИ все активнее становится дополнительным рабочим инструментом в профессиях с высокой долей текстовых, аналитических, креативных и цифровых задач, но ИИ еще не стал массовым требованием ко всему рынку. Интересно, что в креативных профессиях, согласно явным упоминаниям в вакансиях, проникновение навыков ИИ сейчас выше, чем в айтишных. При этом сам навык пока нельзя рассматривать как универсальный способ увеличить зарплату: вакансии с упоминанием ИИ действительно предлагают в среднем на 11% больше, однако на уровень зарплаты одновременно влияют профессия, отрасль, опыт специалиста и другие факторы. Умение работать с нейросетями постепенно становится одним из инструментов, который помогает специалистам соответствовать меняющимся требованиям рынка труда», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> <p>Чаще всего ИИ-навыки указывают в резюме специалисты в возрасте от 25 до 34 лет: умение работать с нейросетями упоминается в 4,8% резюме этой возрастной группы. Среди соискателей <nobr>35–44</nobr> лет этот показатель составляет 3,2%, среди молодых специалистов <nobr>18–24</nobr> лет — 2,7%. В более старших возрастных группах доля заметно ниже: 1,5% среди кандидатов <nobr>45–54</nobr> лет и 0,8% среди соискателей старше 55 лет.</p> <p>При этом распространение ИИ-навыков заметно различается по регионам. В Москве их указывают в 6,3% резюме, в Санкт-Петербурге — в 4,4%. В остальных регионах показатель в основном находится на уровне <nobr>1–2%.</nobr> Особенно заметен разрыв среди «белых воротничков»: в Москве доля резюме с ИИ-навыками достигает 8,4%, в Санкт-Петербурге — 6,3%, тогда как в федеральных округах за пределами столиц она колеблется от 1,7% в Дальневосточном ФО до 3% в Приволжском и Южном ФО. Среди рабочих профессий во всех регионах доля резюме с такими навыками пока не превышает 1%.</p> <p>«Данные исследования hh.ru отражают то, что мы видим в HR-отделах клиентов Talantix: ИИ все чаще влияет на работу рекрутеров и нанимающих менеджеров. Это заметно и по требованиям рынка: число вакансий в HR-сфере, где упоминаются навыки работы с нейросетями, выросло со 435 в 2025 году до 1,1 тыс. в <nobr>2026-м —</nobr> на 150%. Работодатели все чаще запрашивают внедрение ИИ-инструментов в CRM-системы для разбора и приоритизации откликов, поиска кандидатов в собственной базе, первичных коммуникаций и других повторяющихся задач», — отмечает<strong> Марина Хадина</strong>, директор по развитию Talantix.</p> <p>По мнению экспертов, ИИ-навык сегодня работает скорее как маркер профессиональной адаптивности, чем как надбавка к зарплате.</p> <p>«Кандидаты, которые указывают навыки работы с ИИ, фактически сигнализируют работодателю: я умею быстрее решать рутинные, аналитические или креативные задачи и готов перестраивать свои рабочие процессы. Это может повышать их уверенность и ожидания по доходу, особенно в ИТ, аналитике, маркетинге, медиа и управленческих ролях.</p> <p>Cейчас ИИ-навык скорее помогает кандидату лучше продавать свою экспертизу и претендовать на более сложные задачи, чем автоматически гарантирует прибавку к зарплате. Важно и обратное: отсутствие ИИ-навыков все чаще может работать против кандидата. Пока это не универсальный стоп-фактор, но в ролях с высокой долей цифровых, аналитических, текстовых и креативных задач неиспользование ИИ может считываться работодателем как сигнал более низкой технологической адаптивности. То есть ИИ-навык пока не гарантирует прибавку к зарплате, но его отсутствие уже может снижать конкурентоспособность кандидата в отдельных сегментах рынка», — отмечает <strong>Ксения Степанова</strong>, HRD Skillaz.</p> Число резюме, в которых соискатели указывают навыки работы с искусственным интеллектом, выросло примерно втрое по сравнению с 2023 годом, а их доля … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198180 Tue, 01 Sep 2026 11:14:01 +0300 <p>Сколько нужно получать на пенсии, чтобы жить достойно? По мнению экономически активных россиян, в среднем эта сумма составляет 56600 рублей в месяц. В опросе SuperJob приняли участие экономически активные жители всех округов страны.</p> <p>Средний размер достойной пенсии — 56600 рублей. За пять месяцев запросы россиян выросли на 6%: в марте 2026 года речь шла о 53500 рублях. Ожидания мужчин, как и прежде, больше, чем у женщин: 58300 рублей против 55000 соответственно.</p> <p>Пик пенсионных ожиданий приходится на возраст <nobr>35–45</nobr> лет (в среднем 59200 рублей). Респонденты 45 лет и старше называют сумму в 58200 рублей, россияне <nobr>25–35</nobr> лет — 56100. Скромнее всех запросы у молодежи до 25 лет: 51100 рублей.</p> <p>Россияне с высшим образованием считают достойным уровнем пенсионного обеспечения 59200 рублей в месяц, граждане со средним профессиональным образованием — 54100.</p> <p>Чем больше заработок, тем выше представления о достойной старости. При доходе менее 100 тысяч рублей достаточной кажется пенсия в 53000 рублей, а при заработке от 200 тысяч в месяц — 64700.</p> <p>По уровню ожиданий лидерство среди мегаполисов удерживает Москва: столичные жители оценивают достойную пенсию в 60900 рублей (+5% за пять месяцев). На втором месте — Санкт-Петербург (60300 рублей, +5%), на третьем — Хабаровск (60100 рублей, +8%). Замыкают топ-5 Владивосток (58600 рублей, +8%) и Иркутск (57000 рублей, +5%). Самые скромные представления о достойной пенсии — у жителей Новокузнецка (50000 рублей, +7%), Липецка (51000 рублей, не изменились за пять месяцев) и Кирова (53400 рублей, +2%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 470<br/> Время проведения: <nobr>1–27</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки:<br/> — 1600 респондентов в общем опросе;<br/> — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из городов-миллионников и полумиллионников</em> </p> Сколько нужно получать на пенсии, чтобы жить достойно? По мнению экономически активных россиян, в среднем эта сумма составляет 56600 рублей в месяц … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198179 Tue, 01 Sep 2026 10:53:55 +0300 <p>Команда K-Team HRM опросила более 60 HR-специалистов и руководителей, которые назвали самые востребованные навыки на рынке труда. Помимо адаптивности, коммуникабельности и критического мышления респонденты выделяют эмпатию, а также умение работать с ИИ-технологиями.</p> <p>Самым востребованным навыком 35% опрошенных назвали гибкость и адаптивность, умение быстро перестраиваться и осваивать новое. В связи с развитием технологий полученные знания быстро устаревают. Поэтому способность учиться новому и переквалифицироваться становится критически важной.</p> <p>«Прокачивайте антихрупкость — учитесь извлекать пользу, силу и выгоду из любых проблем и трудностей. Так вы сможете не просто выдерживать стресс, но и выходить из кризисов сильнее, успешнее, находить новые возможности и непрерывно расти, а следовательно — развивать адаптивность», — советует <strong>Юлия Старостина</strong>, основательница школы «Strong Manager».</p> <p>На втором месте — коммуникабельность, умение выстраивать отношения с другими людьми. 20% респондентов подчеркнули важность умения активно слушать, задавать правильные вопросы и доносить свои мысли до собеседника в диалоге. Без этого, по их мнению, невозможно построить сильную команду и эффективно взаимодействовать с коллегами.</p> <p>«На текущем рынке очень ценятся люди, которые способны вести процесс или проект в формате end-to-end, и что самое главное — доводить всё до результата. Фактически это метанавык, включающий в себя много других навыков: способность анализировать и синтезировать, договариваться и влиять, расставлять приоритеты и менять их, если требуется, пробовать столько вариантов решений, сколько необходимо для достижения успеха, переставать делать то, что не нужно», — делится <strong>Ольга Балицкая</strong>, CIO «РОЛЬФ».</p> <p>Третье место разделили критическое мышление и аналитические навыки. Около 17% респондентов отметили способность различать факты и интерпретации, фильтровать информационный шум и принимать взвешенные решения на основе данных как ключевые компетенции современного HR.</p> <p>«Учитесь мыслить критически — правильно формулировать вопросы и отличать факты от интерпретаций. Этот навык усиливает практически любой другой. Переговоры, управление, продажи, фасилитация, обучение, исследование, консалтинг, журналистика, предпринимательство — везде хороший вопрос ценнее любого хорошего ответа», — считает<strong> Наталья Шонина</strong>, руководитель студии консалтинга и обучения «Коннектикум».</p> <p>Кроме того, участники проекта обратили внимание на важность эмоционального интеллекта и эмпатии (15%) как основы для построения доверительных отношений и сохранения человечности в эпоху технологий.</p> <p>«Учитесь понимать и чувствовать себя и других людей — это основа основ. Когда вы осознаете свои собственные эмоции, триггеры, зоны роста и точки восстановления, вы перестаете реагировать импульсивно и начинаете управлять своим состоянием. А значит — сохранять устойчивость в стрессовых ситуациях, принимать более взвешенные решения и выстраивать здоровые границы. Без этого навыка любые инструменты коммуникации и сотрудничества работают не в полную силу», — отмечает <strong>Олеся Крыжановская</strong>, HRD K-Team HRM (ГК «КОРУС Консалтинг»).</p> <p>Около 13% респондентов назвали искусственный интеллект отдельным направлением для развития, подчеркнув, что умение работать с ИИ-инструментами и составлять грамотные промпты становится таким же базовым навыком, как когда-то владение компьютером.</p> <p>«Карьеру сегодня определяет не столько первая специальность, сколько способность человека учиться, переносить опыт между сферами и осваивать новое. Навыки, которые отметили HR-специалисты — гибкость, осознанная коммуникация, работа с данными и ИИ — это не просто тренды, а ответ на вызовы времени. Именно они позволяют сотрудникам оставаться востребованными, а компаниям — строить сильные, адаптивные команды», — комментирует <strong>Александр Невинчаный</strong>, директор департамента K-Team HRM, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Команда K-Team HRM опросила более 60 HR-специалистов и руководителей, которые назвали самые востребованные навыки на рынке труда. Помимо … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198178 Tue, 01 Sep 2026 10:35:37 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи в период акции Back to School и назвала категории и отдельные товары, которые пользовались наибольшей популярностью у покупателей в преддверии начала учебного года. Лидерами по объему продаж в денежном выражении стали телевизоры, смартфоны и портативные гаджеты, а также ноутбуки и компьютеры. Рейтинг отдельных товаров возглавила игровая консоль Sony PlayStation 5.</p> <p>Коммерческий директор Компании М.Видео <strong>Сергей Уваров</strong> комментирует: «Подготовка к новому учебному году сегодня выходит далеко за рамки покупки ноутбука или смартфона для школьника. Покупатели стараются закрыть сразу несколько задач: выбирают технику для учебы и работы, книги и развивающие материалы для детей, а заодно обновляют устройства для дома и отдыха. Поэтому в период Back to School мы видим высокий интерес не только к ноутбукам и смартфонам, но и к телевизорам, игровым консолям, бытовой технике и широкому ассортименту нашего маркетплейса. Для нас важно дать покупателям возможность приобрести в одном месте все необходимое для учебы, развития и повседневной жизни семьи».</p> <p>Наибольшую долю в структуре продаж в период акции заняли телевизоры и аудио-видео техника — 30,7% оборота. На смартфоны и портативные гаджеты пришлось 23,3%, на ноутбуки, компьютеры и офисную технику — 17,1%. Еще 14,9% обеспечила крупная и мелкая бытовая техника, доля игровых приставок и товаров для гейминга составила 7,5%, а сервисов, логистики, защиты устройств и подписок — 6,5%. </p> <p>Рейтинг отдельных физических товаров по объему продаж в денежном выражении возглавила Sony PlayStation 5 с дисководом. Следом расположились телевизоры Hisense 55U7S, Hisense 55E7S RU и Hisense 65U7S. Таким образом, сразу три модели телевизоров вошли в первую четверку наиболее востребованных устройств в период акции. </p> <p>Заметное место в рейтинге заняла техника, востребованная для учебы, работы и повседневных задач. Среди ноутбуков наиболее высокие позиции заняли ASUS TUF Gaming F16 FX608JHI-TU215, HUAWEI MateBook D 16 и Acer NX.JXXCD.008. Среди смартфонов в число лидеров вошли Apple iPhone 17 256 ГБ в синем и черном цветах, а также Samsung Galaxy A57 8/256 ГБ. </p> <p><strong>Топ-20 наиболее популярных товаров в М.Видео в период подготовки к школьному сезону по объему продаж в денежном выражении:</strong></p> <ol> <li> Sony PlayStation 5</li> <li> Телевизор Hisense 55U7S</li> <li> Телевизор Hisense 55E7S RU</li> <li> Телевизор Hisense 65U7S</li> <li> Игровой ноутбук ASUS TUF Gaming F16 FX608JHI-TU215</li> <li> Телевизор Hisense 50U7S RU</li> <li> Холодильник Gorenje NRK6202AW4</li> <li> Смартфон Apple iPhone 17 256 ГБ Blue</li> <li> Телевизор Hisense 55U7S PRO</li> <li>. Телевизор Hisense 43E7S RU</li> <li>. Ноутбук HUAWEI MateBook D 16</li> <li> Смартфон Apple iPhone 17 256 ГБ Black</li> <li> Телевизор Hisense 50E7S RU</li> <li> Ноутбук Acer NX.JXXCD.008</li> <li> Телевизор TCL 55P8L</li> <li> Смартфон Samsung Galaxy A57 8/256 ГБ</li> <li> Телевизор Hisense 40A5S RU</li> <li> Телевизор Hisense 65U7S PRO</li> <li> Телевизор TCL 65C7L</li> <li> Стиральная машина Hisense WF5I8043BWF</li> </ol> <p>Отдельным направлением спроса в период подготовки к новому учебному году стали книги и обучающие материалы. Покупатели выбирали детскую и учебную литературу, в том числе пособия для развития речи, обучения счету и занятий с детьми. В заказах представлены как детские книги, так и специализированные обучающие издания, что дополняет традиционный для Back to School спрос на технику товарами непосредственно для учебы и развития.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи в период акции Back to School и назвала категории и отдельные товары, которые пользовались наибольшей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198177 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>С возрастом воспоминания о первом учебном дне становятся теплее: среди россиян старше 45 лет День знаний ждали 73%. Мужчины почти вдвое чаще женщин признаются, что ненавидели 1 сентября. SuperJob в преддверии Дня знаний выяснил, как экономически активные россияне относились к 1 сентября, когда учились в школе. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Очень ждали наступления первого учебного дня 15% россиян. Скорее ждали 1 сентября еще 48% опрошенных. 27% респондентов этот день скорее ненавидели, а каждый десятый ненавидел сильно (10%).</p> <p>Женщины чаще мужчин рассказывали, что ждали День знаний в детстве (в целом 70 и 55% соответственно). Мужчины же практически вдвое чаще признавались, что точно ненавидели 1 сентября (13% против 7% среди женщин). </p> <p>Россияне старше 45 лет о положительном отношении к первому учебному дню говорили чаще более молодых соотечественников: ждали 1 сентября 74% из них против 55% среди опрошенных до 35 лет.</p> <p>Те, кто зарабатывает больше, чаще делились позитивным отношением ко Дню знаний: 74% россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей ждали 1 сентября (среди зарабатывающих до 100 тысяч — 61%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 394</li> <li>Время проведения: <nobr>14–18</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> С возрастом воспоминания о первом учебном дне становятся теплее: среди россиян старше 45 лет День знаний ждали 73%. Мужчины почти вдвое чаще женщин … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198170 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок сетевой безопасности в 2025 году продолжил расти, однако темпы его увеличения заметно замедлились. По оценке исследовательской компании Piccard, его объем достиг 76 млрд рублей, что на 12% больше показателя предыдущего года. Одновременно внутри рынка усилилась поляризация: ведущие отечественные разработчики наращивают продажи, тогда как позиции ряда зарубежных и российских игроков заметно ослабевают.</p> <p>Исследование Piccard охватывает рынок средств защиты сетей (Network Security) и показывает, что отрасль постепенно выходит из периода аврального импортозамещения. На первый план все чаще выходит не формальное соответствие требованиям регуляторов, а реальные характеристики продуктов — стабильность, производительность, качество аппаратной платформы и технической поддержки.</p> <blockquote> <p>Структура рынка включает в себя и несколько классов решений:</p> <ul> <li>NGFW/UTM (32 млрд рублей / 42% рынка): Сегмент NGFW/UTM удерживает безоговорочное лидерство. Ключевой класс решений, обеспечивающий комплексную защиту сетевого периметра.</li> <li>VPN/FW (26 млрд рублей / 34% рынка): Сегмент, формируемый обязательными требованиями регуляторов по применению сертифицированных ГОСТ-криптошлюзов в госсекторе, банковской сфере и на объектах КИИ. Помимо выполнения норм комплаенса, данные решения закрывают фундаментальные задачи бизнеса по защите межфилиальных каналов связи и организации безопасного удаленного доступа.</li> <li>NTA/NDR (9 млрд рублей / 11% рынка): Один из самых динамично растущих сегментов. Высокие темпы его развития обусловлены массовым переходом заказчиков от формальной «бумажной» безопасности к практическому обнаружению угроз и аномалий внутри периметра.</li> <li>Прочие решения (9 млрд рублей / 13% рынка): Сопутствующие технологии и специализированные инструменты сетевой защиты: «песочницы», IDS/IPS, SWG, SD-WAN, NAC, FWM, ZTNA.</li> </ul> </blockquote> <h3>NGFW сохраняют лидерство</h3> <p>Крупнейшим сегментом российского рынка сетевой безопасности остаются межсетевые экраны нового поколения и унифицированные системы управления угрозами (NGFW/UTM). В 2025 году на них пришлось около 32 млрд рублей, или 42% всего рынка. При этом темпы роста сегмента снизились до 11%.</p> <p>Вторым по объему остается сегмент VPN/FW — 26 млрд рублей, или 34% рынка. Значительную часть спроса здесь формируют требования регуляторов к использованию сертифицированных криптошлюзов в государственном секторе, банковской сфере и на объектах критической информационной инфраструктуры. Такие решения используются не только для выполнения требований комплаенса, но и для защиты межфилиальных каналов связи и организации удаленного доступа.</p> <p>Еще 9 млрд рублей приходится на решения класса NTA/NDR, занимающие около 11% рынка. Этот сегмент относится к числу наиболее динамично растущих. Причина, по мнению аналитиков, заключается в том, что компании постепенно переходят от формального выполнения требований информационной безопасности к практическому выявлению атак и аномалий внутри корпоративной инфраструктуры.</p> <p>Оставшиеся 9 млрд рублей, или 13% рынка, приходятся на различные специализированные средства защиты — «песочницы», IDS/IPS, SWG, SD-WAN, NAC, FWM и ZTNA.</p> <h3>Иностранная «большая четверка» теряет позиции</h3> <p>Наиболее заметные изменения происходят непосредственно в сегменте NGFW/UTM. По данным Piccard, совокупная доля Palo Alto Networks, Fortinet, Check Point и Cisco в покупках российских заказчиков сократилась с 23% в 2024 году до 11% в <nobr>2025-м.</nobr></p> <p>При этом освободившуюся долю рынка получают не только российские разработчики. Рост демонстрируют отечественные лидеры, нишевые производители и китайские компании.</p> <p>Среди российских вендоров наиболее существенную динамику продемонстрировали «ИнфоТеКС», продажи которого выросли на 123%, Positive Technologies (+102%), Ideco (+50%) и UserGate (+31%). В нишевом сегменте заметно выросли InfoWatch ARMA (+93%), «Фактор ТС» (+71%) и «А-Реал Консалтинг» (+22%).</p> <p>Еще более впечатляющим оказался рост продаж китайского оборудования: совокупные продажи Huawei и Sangfor увеличились в 4,9 раза.</p> <p>Одновременно ряд игроков второго эшелона столкнулся с серьезным падением продаж. Например, выручка «Кодмастера», разработчика Mirada NGFW, снизилась на 94%, а «Цикады» с продуктом CoreBit NGFW — на 49%.</p> <p>«Код Безопасности», несмотря на сохранение позиции в топ-2, оказался единственным лидером рынка, который в рассматриваемом периоде сократил свою рыночную долю.</p> <h3>Вторая волна импортозамещения</h3> <p>По мнению аналитиков Piccard, нынешняя структура рынка может оказаться промежуточной. На первом этапе российские компании активно закупали отечественные NGFW под давлением требований регуляторов и необходимости быстро отказаться от зарубежных продуктов. Однако теперь заказчики получают возможность оценивать уже не столько происхождение решения, сколько качество его работы.</p> <p>Именно это, считает Piccard, способно привести к новой волне замен. Продукты, которые были внедрены в инфраструктуру в ускоренном порядке, могут начать уступать место более зрелым решениям.</p> <p>«Мы вступаем в эру жесткого прагматизма. Временный карт-бланш, данный отечественным разработчикам NGFW, исчерпан. В ближайшие два года мы увидим масштабную чистку рынка: компании начнут избавляться от наспех внедренных продуктов, отдавая предпочтение решениям уровня мировых лидеров», — считает <strong>Алексей Бугаев, </strong>руководитель исследовательской компании Piccard.</p> <p>При этом речь идет не только о возможности возвращения зарубежных продуктов. Более зрелые российские решения также могут получить преимущество перед разработчиками, которые воспользовались первой волной импортозамещения, но не смогли обеспечить сопоставимый уровень качества.</p> <h3>Заказчики требуют доказательств</h3> <p>Одним из ключевых критериев выбора NGFW становится фактическая производительность. По мнению Piccard, заказчикам нужны прозрачные результаты стресс-тестов и реальные показатели работы систем под высокой нагрузкой, а не только заявленные производителями характеристики.</p> <p>Не менее важной проблемой остается качество программно-аппаратных комплексов. Использование устаревших или ненадежных комплектующих способно приводить к сбоям после обновлений, снижению производительности и отказам оборудования уже в процессе эксплуатации.</p> <p>Меняются и требования к технической поддержке. Крупным заказчикам необходимы круглосуточный SLA, выделенные сервисные инженеры и возможность оперативного выезда специалистов на объект в случае серьезной аварии.</p> <p>Наконец, все большее значение приобретает практическая эффективность защиты. Заказчики ожидают от разработчиков независимых пентестов, программ Bug Bounty и постоянного поиска уязвимостей, а не только наличия сертификатов ФСТЭК и ФСБ России.</p> <p>Таким образом, российский рынок NGFW постепенно переходит от количественного импортозамещения к качественному отбору. Сам по себе статус отечественного разработчика уже не гарантирует сохранения рыночной позиции: по мере насыщения рынка заказчики получают возможность сравнивать продукты по эксплуатационным характеристикам. И именно это, вероятно, станет главным фактором следующего этапа его консолидации.</p> Российский рынок сетевой безопасности в 2025 году продолжил расти, однако темпы его увеличения заметно замедлились. По оценке исследовательской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198167 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок центров обработки данных и облачных сервисов сохраняет высокие темпы роста, несмотря на ограничения со стороны оборудования, капитала и доступных энергомощностей. <a href="https://strategy.ru/research/research/rossiiskii-rynok-cod-i-oblakov-dinamika-i-prognozy-v-issledovanii-strategy-partners/">По оценке Strategy Partners</a>, в <nobr>2023–2025</nobr> годах совокупный рынок трех ключевых сегментов — colocation, IaaS и PaaS — рос в среднем на 23% в год. В ближайшие пять лет темпы останутся высокими, а основными драйверами станут искусственный интеллект, импортозамещение и дальнейший переход бизнеса на облачную инфраструктуру.</p> <h3>PaaS растет почти вдвое быстрее рынка</h3> <p>Мировой рынок ЦОДов и облачных сервисов в <nobr>2023–2025</nobr> годах также демонстрировал динамичный рост — его среднегодовой темп составил 23%. Около 80% мирового рынка приходится на облачные сервисы IaaS и PaaS. При этом colocation занимает значительно меньшую долю в абсолютном выражении, но растет быстрее всего — его CAGR составил 29%.</p> <p>Российский рынок развивался примерно такими же темпами — совокупный CAGR в <nobr>2023–2025</nobr> годах составил 23%. Однако внутри него наблюдается существенная разница между сегментами.</p> <p>Наиболее быстро растет PaaS: среднегодовой темп увеличения рынка достиг 47%. В Strategy Partners связывают такую динамику в том числе с низкой базой, а также с активным переходом бизнеса и государства на платформенные решения.</p> <p>Крупнейшим по абсолютному объему остается IaaS, хотя его темпы заметно ниже — 17% в год в <nobr>2023–2025 годах.</nobr></p> <p>Высокой остается и концентрация российского рынка публичных облаков. На десять крупнейших игроков приходится около 80% сегмента IaaS и целых 93% PaaS. Это одновременно создает возможности для крупных операторов и усиливает риски зависимости заказчиков от ограниченного числа поставщиков.</p> <h3>Colocation растет быстрее стоек</h3> <p>Сегмент коммерческих ЦОДов также показывает высокую динамику. В <nobr>2021–2025</nobr> годах российский рынок colocation увеличивался в среднем на 26% в год. Однако рост денежного объема значительно опережает физическое расширение инфраструктуры: количество стойко-мест увеличивается примерно на 13% в год.</p> <p>Одной из причин является рост стоимости оборудования. Проблемы с импортом комплектующих и высокая ключевая ставка ограничивают возможности операторов быстро наращивать мощности.</p> <p>При этом спрос уже опережает предложение. Крупные заказчики готовы бронировать стойко-места за один-два года до ввода ЦОДа в эксплуатацию.</p> <p>Наиболее острый дефицит наблюдается в Московском регионе, где сосредоточено около 85% мощностей российского рынка. Несмотря на такую концентрацию, именно Москва имеет самый большой объем неудовлетворенного спроса — около 10 тыс. стоек на конец 2025 года.</p> <p>Получается парадоксальная ситуация: регион одновременно остается главным центром размещения ЦОДа и сталкивается с нехваткой возможностей для дальнейшего быстрого расширения.</p> <h3>Энергия становится ограничивающим фактором</h3> <p>Проблема дефицита мощностей постепенно выходит за пределы собственно рынка ЦОДов. Для современных вычислительных нагрузок, прежде всего связанных с ИИ, требуется значительно больше электроэнергии, чем для традиционной ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Поэтому дефицит энергоресурсов в центральной части страны формирует спрос на строительство и размещение ЦОДов в регионах. Особенно актуальным это становится для инфраструктуры, предназначенной для обучения ИИ-моделей.</p> <p>В перспективе доступность электроэнергии может стать одним из ключевых факторов конкурентоспособности площадки наряду с ее расположением, сетевой инфраструктурой и стоимостью строительства.</p> <p>В Strategy Partners ожидают, что потребность в мощностях коммерческих ЦОД в России к 2030 году составит около 1,9 ГВт. Это примерно в 2,3 раза больше, чем текущий уровень.</p> <p>Таким образом, дальнейший рост рынка будет зависеть не только от спроса со стороны заказчиков, но и от способности отрасли обеспечить физическую инфраструктуру для новых вычислительных нагрузок.</p> <h3>Облака помогают компенсировать дефицит оборудования</h3> <p>Российский рынок облачных инфраструктурных сервисов IaaS и PaaS в <nobr>2021–2025</nobr> годах рос в среднем на 19% в год, причем PaaS развивался быстрее IaaS.</p> <p>Одним из важных факторов спроса остается импортозамещение. Уход иностранных поставщиков и регуляторные ограничения ускорили переход компаний на российские облачные платформы. Дополнительный спрос формируют государственная поддержка цифровизации и требования к локализации данных.</p> <p>Еще один фактор — развитие ИИ и Big Data. Для таких задач компаниям требуются значительные вычислительные ресурсы, причем приобретать собственное оборудование становится сложнее и дороже.</p> <p>В этих условиях облачная модель позволяет получить необходимые мощности без крупных первоначальных инвестиций. По оценке Strategy Partners, использование облачных решений способно снижать ИТ-расходы бизнеса на <nobr>20–30%.</nobr></p> <p>Рост цен и временное снижение доступности вычислительного оборудования, напротив, дополнительно подталкивают компании к использованию облаков.</p> <p>При этом российский облачный рынок, по мнению аналитиков, остается существенно меньше мирового относительно размеров экономики страны. Это означает значительный потенциал дальнейшего роста.</p> <h3>Главный вызов — концентрация рынка</h3> <p>Высокая концентрация поставщиков становится одновременно особенностью и риском российского облачного рынка.</p> <p>Для заказчика переход от одного облачного провайдера к другому может быть сложным и дорогим. Чем больше инфраструктуры, данных и приложений компания переносит в конкретное облако, тем сильнее возникает эффект vendor lock-in — зависимости от поставщика.</p> <p>Strategy Partners отмечает несколько барьеров дальнейшего развития IaaS и PaaS: недоверие части клиентов к публичным облакам с точки зрения безопасности данных, сложности с доступом к современному оборудованию и программному обеспечению, высокая стоимость фондирования, а также риск монополизации.</p> <p>Последний фактор особенно важен при высокой концентрации рынка: серьезный сбой у доминирующего поставщика потенциально способен затронуть большое количество клиентов и даже целые отрасли.</p> <h3>К 2030 году рынок приблизится к 737 млрд рублей</h3> <p>В ближайшие годы рынок должен продолжить ускоренный рост. Strategy Partners прогнозирует, что к 2030 году совокупный объем трех рассматриваемых сегментов — colocation, IaaS и PaaS — достигнет 737 млрд рублей.</p> <p>Наиболее заметную динамику покажут PaaS и colocation.</p> <p>Рынок colocation к 2030 году должен достигнуть 217 млрд рублей, а его среднегодовой темп роста составит 26%. Корпоративный сегмент при этом сохранит крупнейшую долю спроса.</p> <p>Объем рынка IaaS и PaaS в совокупности достигнет 520 млрд рублей. В <nobr>2025–2030</nobr> годах этот сегмент будет расти в среднем на 27% в год.</p> <h3>Прогноз Strategy Partners до 2030 года</h3> <table> <thead> <tr> <th> Сегмент</th> <th> Динамика <nobr>2021-2025 гг.</nobr></th> <th> Динамика <nobr>2023-2025 гг.</nobr></th> <th> Прогноз к 2030 г.</th> </tr> <tr> <td> Colocation</td> <td> CAGR 26%</td> <td> —</td> <td> 217 млрд руб., CAGR 26%</td> </tr> <tr> <td> IaaS</td> <td> —</td> <td> CAGR 17%</td> <td> 381 млрд руб., CAGR 24%</td> </tr> <tr> <td> PaaS</td> <td> —</td> <td> CAGR 47%</td> <td> CAGR 38%</td> </tr> <tr> <td> IaaS + PaaS</td> <td> CAGR 19%</td> <td> —</td> <td> 520 млрд руб., CAGR 27%</td> </tr> <tr> <td> Colocation + IaaS + PaaS</td> <td> —</td> <td> CAGR 23% в <nobr>2023–2025 гг.</nobr></td> <td> 737 млрд руб.</td> </tr> <tr> <td> Мощности коммерческих ЦОДов</td> <td> —</td> <td> —</td> <td>Около 1,9 ГВт, рост в 2,3 раза</td> </tr> </thead> </table> <p>При этом структура облачного рынка продолжит меняться. IaaS останется крупнейшим сегментом и достигнет 381 млрд рублей к 2030 году, однако его доля будет постепенно сокращаться в пользу PaaS.</p> <p>Для PaaS Strategy Partners прогнозирует особенно высокие темпы — 38% в год до 2030 года. Именно платформенный сегмент, таким образом, становится одним из главных драйверов российского облачного рынка.</p> <p>После 2030 года соотношение IaaS и PaaS, как ожидается, стабилизируется.</p> <h3>Рынок ЦОДов ждет консолидация</h3> <p>Одновременно будет продолжаться структурная перестройка рынка. Strategy Partners ожидает дальнейшей консолидации, в которой заметную роль могут сыграть девелоперы, строящие ЦОДы «под ключ» с последующей продажей площадок операторам.</p> <p>Преимущество получают и крупные игроки, способные заранее создавать инфраструктуру под потребности больших корпоративных заказчиков.</p> <p>Однако полностью вытеснить специализированных операторов крупные компании не смогут. На рынке сохраняется ниша для игроков, которые благодаря локальной экспертизе могут обеспечивать заказчикам доступ к дефицитным мощностям и реализовывать специализированные технологические проекты.</p> <p>Дополнительный спрос формируется за счет роста так называемых нагруженных стоек. Их использование увеличивается по мере переноса ИТ-инфраструктуры клиентов в облака и роста ИИ-нагрузок.</p> <p>В результате конкурентная борьба будет идти уже не только за площадь в ЦОДе, но и за доступ к электроэнергии, высокопроизводительной инфраструктуре и возможностям масштабирования.</p> <p>«ИИ — главный драйвер роста мирового рынка ЦОДов и облаков, а энергия превращается в ключевое ограничение и конкурентное преимущество: выигрывают площадки с дешевой и гарантированной мощностью. Российский облачный рынок динамично растет, PaaS развивается стремительнее IaaS, а низкая доля облаков в ВВП указывает на заметный потенциал дальнейшего роста, особенно в сегменте отраслевых и государственных сервисов. Ввод новых мощностей на растущем рынке ЦОД и облачных сервисов тормозят импорт оборудования, дорогой капитал и дефицит площадей и мощностей в Москве», — отметил партнер практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners <strong>Роман Тиняев.</strong></p> Российский рынок центров обработки данных и облачных сервисов сохраняет высокие темпы роста, несмотря на ограничения со стороны оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198147 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские ИТ-компании стремительно совершенствуют технологии разработки приложений, отвечая на вызовы национального рынка. Вызовы сложны и многообразны, но квалификация российских компаний позволяет создавать нужные инструменты и платформы, а также формировать методики применения новых решений.</p> <h3>В чем особенность момента</h3> <p>Основа конкурентных преимуществ на современном рынке — совершенствование бизнес-и технологических процессов. Изменения требуют поддержки со стороны цифровых инструментов, работающих в ИТ-рельефе корпоративного заказчика. Причем инструменты должны быть оптимизированы под процессы.</p> <p>Рыночные изменения требуют быстрого изменения процессов в компаниях, а также быстрого и по возможности недорогого стека разработки цифровых инструментов. Традиционные концепции, господствующие в сегменте заказной разработки много лет — или пишем свое, или адаптируем тиражируемый софт — перестали в полной мере отвечать текущим задачам. В ряде случаев их использование не позволяло обеспечить инструментам нужного «time to market».</p> <p>Разумеется, традиционные концепции тоже продолжают развитие. «Меняется сама модель создания корпоративного ПО: все чаще компании отказываются от монолитных платформ в пользу композитной архитектуры, где система строится из автономных, взаимосвязанных, но независимых модулей, — говорит <strong>Антон Симуни,</strong> руководитель разработки no-code платформы „Акола“ в ИТ-экосистеме „Лукоморье“. — Такой подход позволяет гибко развивать инфраструктуру, обновлять отдельные компоненты без риска „сломать“ все решение и, главное, быстрее адаптироваться к изменениям в бизнесе и законодательстве».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjdhZBCf</p> </div> <h3>Как ноу-код ускоряет разработку корпоративных решений</h3> <p>Одна из главных задач современных платформ без кода — сократить время создания и внедрения внутренних цифровых сервисов. Если раньше для запуска нового корпоративного приложения требовалось участие команды разработчиков и длительный цикл программирования, тестирования и доработок, то сегодня значительную часть этих процессов можно выполнить с помощью визуальных инструментов. Именно на таком подходе построена российская <a target="_blank" href="https://lukit.ru/akola">платформа «Акола»</a> от ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/acola_3+.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/acola_3.png" title=""></a></div> </div> <p>Разработка в «Аколе» ведется в бескодовом режиме: вместо написания кода пользователь последовательно проектирует все основные компоненты будущего приложения. В визуальном интерфейсе можно моделировать структуру данных, настраивать бизнес-логику, создавать пользовательские интерфейсы, определять роли и права доступа, а также подключать внешние сервисы и корпоративные системы. Такой подход позволяет сократить сроки разработки и быстрее адаптировать решения под меняющиеся требования бизнеса.</p> <p>Платформа ориентирована как на компании, которым необходимо самостоятельно автоматизировать внутренние процессы, так и на ИТ-интеграторов, создающих решения под задачи заказчиков. На ее базе можно разрабатывать корпоративные порталы, базы знаний, сервисы обработки обращений, CRM, HR-системы, ITSM-решения, системы электронного документооборота и другие бизнес-приложения, не ограничиваясь шаблонными сценариями.</p> <p>Дополнительное ускорение обеспечивает единая среда разработки, в которой собраны инструменты для всего жизненного цикла продукта. Пользователям доступны визуальная настройка бизнес-процессов, генерация и подключение API, средства интеграции с другими информационными системами, автоматизированное тестирование, управление версиями и конфигурациями приложений. Это позволяет отказаться от использования нескольких разрозненных инструментов и сократить время на сопровождение проектов.</p> <p>Кроме того, платформа поддерживает применение технологий искусственного интеллекта. Большие языковые модели могут использоваться для интеллектуального поиска и автоматизации отдельных бизнес-сценариев, а их интеграция выполняется без разработки дополнительных модулей. В результате компании получают возможность быстрее выводить в эксплуатацию новые цифровые сервисы, оперативно развивать их функциональность и снижать затраты на дальнейшую доработку и сопровождение.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «РТК ИТ Плюс», ИНН: 7751210607</p> </div> </blockquote> <p>Модульный подход проблему существенно смягчает, но не решает полностью. Миллионы строк кода под новые задачи за требуемые бизнесом сроки было невозможно ни создать, ни адаптировать. Настройка под задачу платформенных решений — например, SAP — в ряде случаев была несколько проще, но в итоге часто оказывалась непозволительно долгим процессом.</p> <p>Ситуация характерна как для глобального, так и для российского рынка, хотя некоторые различия в области инструментов все же есть. «Глобальный рынок сильнее ориентирован на cloud-first SaaS, citizen development и широкие экосистемы гиперскейлеров. В России существенно выше вес on-premise и гибридных внедрений, интеграции с legacy, требований к размещению данных, импортонезависимости и длительной поддержке критичных систем», — считает <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами компании «Диасофт», отмечая, что российский заказчик чаще выбирает не просто удобство моделирования, а открытую архитектуру, возможность сопровождения, интеграционную зрелость и отсутствие жёсткого vendor lock-in.</p> <p>О разнице в ряде технологических подходов говорит <strong>Михаил Миронов</strong>, директор отделения low-code решений IBS, отмечая, что на глобальном рынке трендом остается подписная модель для вендора, предоставляющая централизованные обновления, упрощающая внедрять ИИ и связывание сервисов между собой, но в РФ все несколько иначе: «В российском крупном бизнесе наблюдается обратное движение — в собственный контур, частное облако, инфраструктуру клиента. Логика очевидна: данные, информационная безопасность, требования к независимости, интеграция с большим количеством внутренних систем».</p> <p>«Технологический разрыв между российским и глобальным рынком LCNC сохраняется, но он лежит не столько в плоскости качества самих low-code-инструментов, сколько в зрелости экосистемы», — отмечает <strong>Рамазан Салпагаров</strong>, директор по развитию платформы LDM (входит в продуктовый портфель ИТ-холдинга LANSOFT). Однако в процессе развития платформ существующей разрыв «по зрелости» будет неизбежно сокращен.</p> <p>Очевидно, что разработчики стали активно искать и совершенствовать новые концепции, позволяющие создавать бизнес-приложения с требуемой скоростью. Основных направлений два: использование возможностей «искусственного интеллекта» и применения платформ LCNC (LowCode / NoCode). Еще недавно направления LCNC и ИИ считали конкурирующими, но они достаточно быстро прошли путь от антитезиса до синтеза.</p> <p>В результате особенностью момента стало появление развитых платформ, за счет новых функций позволяющих создавать заказные бизнес-приложения с требуемой скоростью и не в ущерб качеству. «Такой подход резко сокращает сроки вывода новых продуктов: если раньше речь шла о месяцах, то теперь — о неделях или даже днях», — говорит Антон Симуни.</p> <h3>Инструмент — под задачу</h3> <p>Подчеркнем, что LCNC не является универсальным инструментом. «Наш опыт показывает, что low-code способен решать до 60% проектных задач заказчика, остальные 40% решаются с помощью разработки», — говорит <strong>Алексей Гришин</strong>, технический директор BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT), отмечая, многое зависит от типа задач. Например, создание пользовательских интерфейсов и настройка уведомлений средств low-code способны закрыть на 95%, а в задачах по интеграции с системами и платформами пропорция составляет 50 на 50; в данном случае low-code связывает сервисы, а традиционный код оптимизирует работу с тяжелыми данными или работает с задачами повышенной сложности.</p> <p>О важности правильного выбора платформы исходя как из технических моментов, так и из бизнес-особенностей говорили многие спикеры. «Попытки построить на платформе принципиально неподходящее для нее приложение тоже встречаются. Часто это происходит ради экономии, но результатом могут стать сложные „костыли“, которые ухудшают масштабируемость и сопровождаемость решения», — отмечает <strong>Наталья Буйлина</strong>, директор по развитию Сфера.ITSM в ИТ-холдинге Т1.</p> <h3>Бизнесу это важно</h3> <p>«Скорость остается одним из главных преимуществ, — говорит Наталья Буйлина. — LCNC позволяет быстро создавать MVP и проверять гипотезы, что соответствует общему тренду современной разработки — сокращать путь от идеи до работающего решения». </p> <p>Кратный пример в приросте скорости разработки привлекает внимание бизнеса к новым технологиям, которые, как отметил Антон Симуни, фактически стали катализатором цифровой трансформации. В недавнем исследовании Gartner за 2025 год, напоминает эксперт, приведены показательные данные: 60% ИТ-компаний к 2028 году будут использовать корпоративные LCAP в качестве основной внутренней платформы для разработчиков; для сравнения — в 2024 году таких компаний было всего 10%.</p> <p>Появление LCNC является закономерным развитием средств разработки. Некогда софт писали в кодах процессора, потом появились языки программирования, и потребовался дополнительный слой в виде компиляторов, упрощающих связь между разработчиком и машиной. Сейчас происходят аналогичные процессы, только на более высоком уровне. Связующим звеном между ИТ и бизнесом называет Антон Симуни платформы LCNC: «Такие платформы скрывают сложность программирования и дают возможность работать с визуальными моделями, готовыми модулями и компонентами».</p> <p>Важно: внедрение LCNC позволяет без проблем интегрировать в новую инфраструктуру ранее созданные приложения, если, конечно, их функциональные возможности устраивают корпоративного заказчика. Необходимость «отменять» ранее внедренные решения отсутствует. LCNC позволяет заказчику формировать новую цифровую логику поверх уже работающих решений — CRM, ERP, аналитических платформ и внешних сервисов — связывая компоненты воедино при помощи API и встроенных в современные платформы интеграционные механизмы, напоминает Антон Симуни.</p> <p>Ценность no-code и low-code не сводится к снижению порога входа и даже к внедрению новых инструментов визуальной разработки. «Заказчикам нужна не просто визуальная разработка, а управляемый контур, где бизнес получает скорость изменений, а ИТ сохраняет контроль над архитектурой, безопасностью и эксплуатацией», — говорит Александр Сахаров. Платформы LCNC позволяют создавать, развивать и поддерживать этот контур.</p> <p>На первый план выходят не только скорость разработки и снижение порога входа, но и экономический эффект, возможность компенсировать дефицит разработчиков, гибкость заказной разработки и архитектурная адаптивность, считает Антон Симуни.</p> <p>Важнее скорости разработки для бизнеса также стоимость последующих изменений. «Корпоративная система живет годами, требования постоянно меняются, и возможность быстро изменить процесс, интерфейс или автоматизацию без полноценного цикла классической разработки существенно сокращает стоимость владения и зависимость от дефицитных разработчиков», — напоминает Наталья Буйлина.</p> <p>«Low-code все активнее проникает в сферу заказной разработки», — говорит Михаил Миронов. Эту тенденцию отмечают и другие спикеры. «Доля LCNC в заказной разработке бизнес-приложений устойчиво растёт. При этом драйверами являются не только дефицит разработчиков, но и необходимость быстро закрывать задачи, — говорит <strong>Алексей Какунин</strong>, генеральный директор компании ЕМДЕВ. — Заказчики требуют сократить время между постановкой задачи и запуском рабочего решения, а low-code и no-code позволяют запускать новые проекты на 80% быстрее, чем при традиционной разработке».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Сегмент LCNC остается растущим, но вступает в более зрелую фазу, отмечает Александр Сахаров: «Заказчики оценивают уже не сам факт наличия low-code-инструмента, а его применимость для критичных процессов, интеграций, нагрузок и соответствия требованиям ИБ. На российский рынок сильное влияние оказывают процессы импортозамещения». </p> <p>Западных решений в сегментах ПО, где применяют low-code, на российском рынке практически не осталось, уверен Алексей Гришин, подчеркивающий, что в рассматриваемом сегменте основной цикл импортозамещения уже завершен.</p> <p>«Наиболее сильный дополнительный импульс LCNC сегодня может дать интеграция no-code с ИИ и, в частности, развитие ИИ-агентов внутри платформ, — уверен Антон Симуни. — Именно сочетание готовой технологической основы no-code с возможностями ИИ формирует новую модель разработки цифровых продуктов». </p> <p>О синергии ИИ и LCNC, которая сегодня является восходящим трендом. Интересно, что платформы стали настолько развитыми, что их уже используют как для заказной разработки, так и для создания тиражируемых решений, о чем мы поговорим позже.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> <!-- <p>Лого ссылка на https://lukit.ru/. «Лукоморье» — партнер обзора </p> --> <div class="partner-logo"> <div class="pic"><a href="https://lukit.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2026/lukur_logo+.png"></a></div> <div class="descr">«Лукоморье» — партнер обзора</div> <div class="clear"></div> </div> Российские ИТ-компании стремительно совершенствуют технологии разработки приложений, отвечая на вызовы национального рынка. Вызовы сложны и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198007 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Команда «Биорг», ИИ-разработчика из «Сколково», кодила строгий алгоритм видеоидентификации, а попутно реализовала бесплатного браузерного фитнес-тренера, который заботится о здоровье шеи офисных работников и не ругает за ошибки. Как это так получилось — рассказала <b>Дарья Джанкотти,</b> генеральный директор «Биорг».</p> <h3>От больших инноваций к лаконичному и полезному фитнес-трекеру</h3> <p>Довольно часто истории про внедрение ИИ в корпоративном сегменте звучат в стиле: «Мы потратили миллионы, чтобы автоматизировать рутину/спасти бизнес от фрода и т.д.». Это масштабно и ценно. Но как насчет того, что в процессе реализации больших проектов по строгим ТЗ неожиданно рождаются полезные решения вообще для другой сферы?</p> <p>R&D-команда «Биорг» разрабатывала непробиваемую систему для определения живости человека, находящегося перед камерой (liveness detection). Задача была довольно приземленной: отличать живого человека от маски, фотографии или дипфейка. Алгоритм научили с высокой точностью отслеживать микродвижения головы, углы поворота и моргания в реальном времени. Создали отличный инструмент в сфере кибербезопасности.</p> <p>Однако в процессе тестирования инженеры поймали себя на мысли: когда система просит пользователя повернуть голову по заданной траектории, она по сути управляет его движениями. То есть работает как готовый фитнес-трекер.</p> <p>Так родилась идея браузерного виджета с тренерами Джонни и Джулией. Почему именно такие имена? Так ведь они иностранцы, перебравшиеся в Россию на ПМЖ. Вообще, они айтишники, но их на западе сократил ИИ. Пока что работают у нас джунами и подрабатывают тренерами, учат офисных работников не терять голову, в прямом и переносном смысле.</p> <p>В общем, вместо сухого интерфейса верификации пользователям предоставили взаимодействовать с двумя яркими персонажами, которые помогут размять шею прямо на рабочем месте.</p> <h3><span>Как это работает и</span> <span>почему</span></h3> <p>Технологическое ядро осталось прежним: компьютерное зрение оценивает синхронизацию движений. А вот философия продукта кардинально изменилась. Если в процессе поиска фрода при регистрации пользователя любое отклонение от нормы станет поводом отказать, то для разминки алгоритм стал намеренно «прощающим».</p> <p>Если у пользователя затекла шея или он не сразу понял траекторию, система не вешает «красную метку» и не требует начать всё сначала. После пары неудачных попыток тренер просто переходит к следующему движению. </p> <p>Перфекционизм хорош в коде, но вреден для здоровья. Так что разработчики специально заложили люфт: если человек не успевает, система не наказывает его, а просто движется дальше. Цель в том, чтобы разминка вызывала радость, а не чувство вины.</p> <p>Браузерная разминка для шеи — отличная иллюстрация того, что при работе на стыке дисциплин в интересах разрешения больших серьёзных задач могут совершенно случайно возникнуть инновации с высокой социальной ценностью.</p> <p>Инструмент из одной области неожиданно решает боли в другой. </p> <h3>Что нам всем с этого</h3> <p>Не стоит списывать в утиль экспериментальные наработки, если они укладываются в изначальный план. Посмотрите на них под другим углом.</p> <p>Что получилось в нашем случае? Рынок перенасыщен корпоративными велнес-программами, требующими скачать приложения, которые подразумевают тотальный контроль. Там столько полезных и интересных функций, что перед разминкой, зависнешь на час, изучая возможности.</p> <p>Наша разминка работает по принципу нулевого трения: открыл вкладку, разрешил доступ к камере (все вычисления, кстати, идут локально, без отправки данных на сервер) и пару минут двигаешься под ритмичный бит или в тишине. Когда компания уверена в своих алгоритмах, она может позволить себе и поиграть с ними.</p> <p>Возможно, у кого-то тоже появится шанс взглянуть по-новому на свои собственные инновации, алгоритмы, ПО: вдруг они умеют не только защищать, но и окажутся полезны в других областях?</p> <p>Пока вы размышляете над этим, сделайте паузу, поверните голову влево, вправо. Что чувствуете?</p> Команда «Биорг», ИИ-разработчика из «Сколково», кодила строгий алгоритм видеоидентификации, а попутно реализовала бесплатного браузерного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198176 Mon, 31 Aug 2026 19:04:54 +0300 <p>«Газпром-Медиа Холдинг» завершил построение единой системы управления корпоративными данными на базе отечественной интеграционной платформы «Интегра» (разработчик — ООО «Севентек», входит в бренд «Севен Груп»). Внедрение решения в четыре раза снизило стоимость интеграций между информационными системами медиакомпании и более чем в семь раз ускорило обмен информацией между ними. </p> <p>Переход на российскую интеграционную платформу дал измеримый бизнес-эффект: срок создания типичного интеграционного маршрута сократился с пяти до одного рабочего дня. Это ускорило внутреннюю разработку в <nobr>3–5 раз.</nobr> К интеграционной платформе уже подключено более 25 информационных систем и автоматизировано свыше 100 уникальных сценариев обмена данными. Доступность сервисов и мониторинга достигла 96%, что позволило снизить объем ручных операций и минимизировать риски ошибок.</p> <p>Проект был реализован специалистами «ГПМ Цифровые Технологии» — сервисного ИТ-актива «Газпром-Медиа Холдинга, обеспечивающего развитие корпоративных ИТ-систем и инфраструктуры за три месяца, включая этап опытно-промышленной эксплуатации.</p> <p>«Внедрение корпоративной сервисной шины позволило нам собрать в единый бесшовный контур корпоративные данные более 25 информационных систем и отказаться от архаичных точечных связок. Мы снизили стоимость создания одной интеграции в четыре раза за счет наличия библиотеки готовых коннекторов, а типовой интеграционный маршрут теперь собирается за один рабочий день. ИТ-функция теперь выступает полноценным технологическим корпоративным акселератором, а ИТ-ландшафт, который мы построили, полностью готов к гибкому масштабированию при решении задач активов и бизнеса», — отметил директор по ИТ-развитию «Газпром-Медиа Холдинга» <b>Денис Дворников.</b></p> <p>«Реализованный с „Газпром-Медиа Холдингом“ проект наглядно демонстрирует зрелость отечественной интеграционной платформы. „Интегра“ помогла заказчику сформировать технологический фундамент, на котором можно быстро строить любые интеграционные сценарии с высоким уровнем качества и надежности.</p> <p>Медиа — одна из самых требовательных сфер с точки зрения скорости и объемов передачи данных, а „Газпром-Медиа Холдинг“ — заказчик с высочайшими стандартами безопасности и производительности. Тот факт, что наша платформа не просто успешно закрыла все эти вызовы, но и продемонстрировала впечатляющий экономический результат, доказывает ее эффективность там, где особенно критичны надежность и качество управления данными», — добавил учредитель ИТ-бренда «Севен Груп» <b>Александр Мартынов</b></p> «Газпром-Медиа Холдинг» завершил построение единой системы управления корпоративными данными на базе отечественной интеграционной платформы «Интегра» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198172 Mon, 31 Aug 2026 15:31:45 +0300 <p>78% дизайнеров за последний год хотя бы раз переделывали брендинг, айдентику или визуальную концепцию, которую клиенты до этого пытались создать с помощью ИИ или недорогого подрядчика, по данным исследования креативного агентства RGBY и форума «Мультибрендинг». </p> <p>При этом 46% сталкивались с обратной ситуацией: заказчик принимал сделанную вручную работу за результат нейросети и критиковал ее за это.</p> <p>Половина участников (52%) считают, что с появлением ИИ ожидания клиентов по срокам выросли быстрее, чем реальная скорость работы над проектом. 36% сталкиваются с требованием в брифах «не выглядеть как ИИ», а каждый третий дизайнер считает, что ИИ-генерации брендов становится все сложнее отличить друг от друга.</p> <p>Одновременно ИИ меняет ожидания клиентов от стоимости дизайна. 58% опрошенных считают, что заказчик гипотетически будет готов передать нейросети большую часть проекта при скидке от 31% и выше. Наиболее распространенный ответ — скидка <nobr>31-50%,</nobr> ее выбрали 35% респондентов. Многие заказчики обеспокоены тем, чтобы итоговый креатив не выглядел как полностью сгенерированная работа. Почти половина дизайнеров сталкивались с забавной ситуацией, когда сделанная вручную работа была раскритикована как «иишная».</p> <p>Однако полностью сгенерированный результат пока редко становится готовым продуктом. Половина дизайнеров оценивает долю ИИ-материалов, которые доходят до финального использования без существенной ручной переработки, лишь в <nobr>11-30%.</nobr> Еще 27% считают, что таких материалов не более 10%, а 13% — что они вообще не попадают в итоговый проект. При этом 30% отмечают, что в типовом проекте нейросети пока закрывают только вспомогательные задачи, например, помогают с референсами и мудбордами.</p> <p>В то же время ИИ может усиливать менее опытных специалистов: почти половина дизайнеров (48%) допускают, что талантливый джуниор с нейросетями способен создать более сильное решение, чем опытный, но менее креативный мидл. На этом фоне растет значение креативной составляющей работы: 67% считают, что ИИ снижает ценность производства и одновременно повышает ценность креативного мышления. Еще 79% ожидают, что по мере роста объема ИИ-контента будет увеличиваться ценность авторского стиля и живой экспертизы.</p> <p>«ИИ уже заметно меняет то, как заказчики воспринимают дизайн и оценивают готовую работу. Создать первый визуальный вариант с нейросетями стало гораздо проще, и на этом фоне граница между быстрой генерацией и полноценным креативным решением для клиента становится менее очевидной. При этом роль креатора не уменьшается, а меняется: все большее значение имеют авторский взгляд, насмотренность и способность отобрать из множества возможных вариантов тот, который действительно решает задачу бренда. На фоне роста однотипного ИИ-контента именно эти качества со временем будут становиться только ценнее», — комментирует <strong>Павел Борейко,</strong> сооснователь и генеральный директор RGBY.</p> 78% дизайнеров за последний год хотя бы раз переделывали брендинг, айдентику или визуальную концепцию, которую клиенты до этого пытались создать с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198169 Mon, 31 Aug 2026 14:40:05 +0300 <p>Cloud.ru объявил финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года. Выручка компании составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к году. EBITDA составила 27,5 млрд рублей, рентабельность по EBITDA — 73%. Чистая прибыль составила 6,0 млрд рублей, рентабельность по чистой прибыли — 16%.</p> <p>Выручка сервисов и инфраструктуры для работы с ИИ составила 19,3 млрд рублей, или 51,3% общей выручки компании. За первые восемь месяцев 2026 года объем потребления языковых моделей на платформе Cloud.ru в токенах вырос в 18 раз. Общий объем потребления достиг 480 млрд токенов.</p> <p>«Сегодня один из главных вызовов для бизнеса и общества — переход к широкому практическому применению искусственного интеллекта. Скорость этого перехода зависит не только от технологий. Это вопрос готовности людей и организаций к изменениям, потому что в центре трансформации остается человек. Наша задача — формировать технологическую и экономическую основу для ответственного внедрения ИИ: безопасного, эффективного и сбалансированного. Мы хотим, чтобы компании могли свободнее экспериментировать, находить эффективные сценарии и масштабировать их, а современные ИИ-инструменты становились доступнее людям», — прокомментировал <strong>Михаил Лобоцкий,</strong> генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>В первом полугодии 2026 компания подтвердила высокую оценку кредитоспособности, получив кредитные рейтинги ruАА+ от Эксперт РА и АА+ (RU) от АКРА. Также компания успешно реализовала дебютный выпуск облигаций.</p> <p>«Cloud.ru сохраняет высокую рентабельность и низкую долговую нагрузку. Это позволяет нам инвестировать в инфраструктуру, безопасность и новые продукты и одновременно поддерживать ценовые условия, стимулирующие рост потребления у крупнейших клиентов. В первом полугодии мы вышли на публичный долговой рынок, диверсифицировав источники финансирования. При этом отношение чистого долга к EBITDA LTM за год снизилось с 0,60x до 0,35x. Устойчивая финансовая позиция позволяет нам принимать решения с расчетом на долгосрочный рост бизнеса и рынка», — отметила <strong>Наталия Толченникова, </strong>финансовый директор Cloud.ru.</p> <p>В первом полугодии 2026 года Cloud.ru инвестировал 8,5 млрд рублей в закупку оборудования, разработку программного обеспечения и другие нематериальные активы. Основные направления инвестиций — инфраструктура, безопасность и новые технологии.</p> <p>Инфраструктура Cloud.ru включает более 46 тыс. единиц ИТ-оборудования, в том числе более 32 тыс. серверов, размещенных в девяти дата-центрах. Общая мощность используемых стоек составляет 58 МВт.</p> Cloud.ru объявил финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года. Выручка компании составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198166 Mon, 31 Aug 2026 14:01:55 +0300 <p>В Минцифры состоялось заседание Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ), на котором было принято решение, определяющее развитие сетей пятого поколения в России. Знакомим с основными условиями внедрения нового стандарта мобильной связи.</p> <h3>Можно использовать действующие частоты и оборудование</h3> <p>Операторы связи «Билайн», «Мегафон», МТС и Т2 смогут разворачивать сети 5G в уже имеющихся у них диапазонах радиочастот, которые ранее были выделены под стандарт LTE (4G), и применять установленные на сетях до 1 сентября 2026 года работающие зарубежные базовые станции. Это позволит быстро развернуть сети пятого поколения.</p> <h3>Новый диапазон</h3> <p>Операторы связи «большой четвёрки» получат по 90 МГц в полосе <nobr>4630-4990 МГц</nobr> без проведения аукционов.</p> <p>Выделение новых частот в среднем диапазоне позволит операторам разворачивать высокопроизводительные сети и внедрять инновационные сервисы.</p> <h3>Установка российского оборудования</h3> <p>С 2027 года предусмотрен поэтапный переход на отечественные базовые станции, который должен завершиться к концу 2031 года.</p> <h3>График запуска 5G</h3> <p>Сети связи пятого поколения на условиях технейтральности должны появиться в городах с населением более 1 млн человек в самое ближайшее время.</p> <p>В диапазоне <nobr>4,63-4,99 ГГц</nobr> 5G запустят в наиболее популярных локациях городов-миллионников до конца 2028 года. Далее покрытие будет расширяться поэтапно в течение трёх лет.</p> <h3>Преимущества технологии</h3> <p>5G обеспечивает более высокую скорость передачи данных, меньшую задержку и увеличенную пропускную способность. Помимо прочего, развитие сетей пятого поколения в России будет стимулировать производство отечественного телеком-оборудования.</p> В Минцифры состоялось заседание Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ), на котором было принято решение, определяющее развитие сетей пятого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198165 Mon, 31 Aug 2026 13:18:33 +0300 <p>Компания «Первый Бит» завершила проект по адаптации 1С:ERP для производителя станков «ВСТЭК». В результате пересмотра методологии планирования и настройки оперативного учёта на рабочих местах скорость подготовки управленческой отчётности выросла на 50%. </p> <p>Обработка заказов ускорилась на 15%, а сроки изготовления оборудования сократились на 5% уже на первом этапе. В перспективе заложенная информационная модель позволяет сократить производственный цикл изделий с пяти до двух месяцев.</p> <p>Сегодня в системе работают менеджеры по продажам, планово-производственный блок, снабжение, склад, производственные участки и служба пусконаладки. Единая цифровая среда охватила весь сквозной процесс — от запроса клиента до подписания акта выполненных работ. </p> Компания «Первый Бит» завершила проект по адаптации 1С:ERP для производителя станков «ВСТЭК». В результате пересмотра методологии планирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198164 Mon, 31 Aug 2026 13:16:30 +0300 <p>По данным Omdia, компания Hisense вышла на первое место в мире по объему поставок телевизоров с диагональю от 100 дюймов и более с долей рынка, равной 55,1%. Этот результат, с одной стороны, отражает растущий спрос пользователей на большие экраны с иммерсивным эффектом, а, с другой, премиальное качество домашнего просмотра, которое Hisense обеспечивает для возрастающего числа пользователей.</p> <p>Опыт Hisense в производстве телевизоров с большими экранами распространяется и на сегмент лазерных телевизоров, где в 2025 году на долю бренда пришлось более 70% объема мировых поставок. Иными словами, более двух третей лазерных телевизоров, отгруженных по всему миру, были произведены Hisense.</p> По данным Omdia, компания Hisense вышла на первое место в мире по объему поставок телевизоров с диагональю от 100 дюймов и более с долей рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198163 Mon, 31 Aug 2026 13:14:58 +0300 <p>Международный аэропорт «Пулково» соединяет Санкт-Петербург с 115 направлениями по России и зарубежью и занимает второе место среди российских аэропортов по объему перевозок. В 2025 году услугами воздушной гавани воспользовались 20,7 млн человек. Аэропорт «Пулково» одним из первых в России тестирует и внедряет технологии на основе биометрии, ИИ, а также ИТ-системы, которые становятся стандартом для отрасли, поддерживают стабильную работу транспортного узла и улучшают клиентский опыт для пассажиров.</p> <p>В направлении безопасной разработки ПО управляющая компания международного аэропорта «Пулково» (ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы») выбрала в качестве партнера группу компаний «Солар». Служба по обеспечению информационной безопасности внедрила использование комплексной платформы для безопасности приложений Solar appSсreener с первых этапов разработки ПО. Это позволило выстроить полноценный подход Shift-Left, сократить сроки выхода релизов ПО (time-to-market) и автоматизировать выполнение требований ГОСТ-Р <nobr>56939-2024</nobr> по экспертизе исходного кода для софта, который используется в инфраструктуре аэропорта.</p> <p>Как отмечает <strong>Сергей Савченко, </strong>начальник службы по обеспечению информационной безопасности аэропорта Пулково, команда разработки около трех лет использовала решение другого вендора в процессах DevSecOps (РБПО). Но с ростом объема разработки и штата ИТ-команды потребовался продукт с более широкими возможностями статического и динамического анализа кода: «Подход Shift-Left кардинально экономит ресурсы: проверять код только в финале жизненного цикла разработки рискованно. Уязвимость, найденная на поздних этапах разработки, может остановить проект или потребовать дорогостоящей переработки уже запущенных систем. Намного удобнее отдать инструмент программистам, чтобы они сами смотрели, где нужно внести правки, еще в процессе написания кода. В финале перерабатывать код гораздо „больнее“, особенно когда речь идет о софте для инфраструктуры аэропорта».</p> <p>Как отмечает Сергей Савченко, отдельным вызовом для безопасной разработки стал ИИ, который массово используется для вайбкодинга: «Мы пристально проверяем такой код с точки зрения информационной безопасности, но последнее слово всегда должно быть за человеком. Остановка работы аэропорта из-за ошибки ИИ — недопустима».</p> <p>«Подход Shift-Left, который внедрил аэропорт „Пулково“, — это отличный пример зрелого подхода к процессам безопасной разработки. Наше решение встроено в повседневную работу ИТ-команды, которая создает софт для транспортной инфраструктуры федерального масштаба. Возможности продукта позволяют ИТ-командам, работающим над несколькими приложениями или проектами, приоритизировать и одновременно загружать на анализ кода несколько проектов в зависимости от их значимости и масштаба без потери времени на тестирование», − подчеркивает <strong>Владимир Высоцкий, </strong>руководитель направления развития бизнеса ПО Solar appScreener.</p> Международный аэропорт «Пулково» соединяет Санкт-Петербург с 115 направлениями по России и зарубежью и занимает второе место среди российских … message