https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197460 Wed, 29 Jul 2026 16:36:10 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) запустило модернизированный комплекс полного цикла для выпуска радиоэлектронной продукции. Благодаря созданию собственного цеха металлообработки, линии монтажа плат, участка крупноузловой сборки компания обеспечила <nobr>80-процентную</nobr> локализацию выпускаемого ИТ-оборудования. Производство ориентировано на выпуск интеллектуальных систем для контроля дорожного движения и экологии, востребованных в региональных цифровых проектах.</p> <p>Производственные мощности РИР позволяют выпускать более 2000 единиц высокотехнологичного оборудования в год с возможностью дальнейшего масштабирования. Главными заказчиками продукции выступают региональные администрации, реализующие проекты цифровизации, развития интеллектуальных транспортных систем (ИТС) и «Умных городов». На сегодняшний день с конвейера обновленного производства уже сошло более 100 дорожных комплексов «Ультра» и «Метеор», включающих в себя видеокамеры, интеллектуальные блоки управления и специализированное ПО. </p> <p>Новая производственная площадка объединяет все этапы создания ИТ-оборудования: от плазменного раскроя металла и сварки корпусов до распайки печатных плат и финального тестирования. Линия SMD-монтажа оснащена современными трафаретными принтерами, установщиками компонентов и конвекционными печами. Дополнительно на производстве развернут участок аддитивных технологий: промышленные 3D-принтеры используются для быстрого прототипирования и создания конструкционных элементов. Оставшиеся 20% комплектующих обеспечиваются за счет партнерства с другими российскими производителями. Таким образом, выпускаемое оборудование практически полностью базируется на отечественной компонентной базе, гарантируя высокую степень технологической независимости.</p> <p>Помимо дорожных комплексов, продуктовую линейку площадки дополняет оборудование для экологического мониторинга «Смарт-шлюз М-1», а также современные системы верхнего уровня управления и диспетчеризации.</p> <p>«Все технологические процессы, которые обеспечивают создание нашего оборудования, мы теперь закрываем самостоятельно. Это позволяет контролировать качество на каждом этапе и гибко адаптировать функционал комплексов под специфику конкретного региона», — отметила генеральный директор РИР <strong>Ксения Сухотина</strong>.</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) запустило модернизированный комплекс полного цикла для выпуска радиоэлектронной продукции. Благодаря … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197459 Wed, 29 Jul 2026 15:34:33 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила один из крупнейших проектов по созданию цифрового фонда пользования для Государственного архива Воронежской области (ГАВО). В рамках двух этапов работ специалисты компании перевели в электронный вид более 511 тысяч страниц архивных документов, значительно расширив объем материалов, доступных пользователям в цифровом формате.</p> <p>В состав массива вошли протоколы заседаний комиссий и градостроительного совета, документы по отводу земельных участков, нотариально заверенные материалы и другие документы. В ходе проекта выполнялась работа с рукописными и печатными документами различных эпох, черно-белыми и цветными оригиналами, документами форматов от менее А4 до А2 и крупнее.</p> <p>Создание цифрового фонда пользования включало полный цикл технологических работ: подготовку архивных дел, расшивку и последующую сшивку документов, реставрацию поврежденных листов, бесконтактное сканирование, обработку графических образов, контроль качества, индексирование, формирование электронного информационного ресурса и его загрузку в государственную информационную систему Воронежской области «Информационно-поисковая система цифрового фонда пользования Архивного фонда Воронежской области».</p> <p>Оцифровка выполнялась на отечественных планетарных сканерах ЭЛАР.</p> <p>После завершения работ цифровые копии были интегрированы в информационно-поисковую систему, благодаря чему пользователи получили возможность быстрее находить необходимые материалы и работать с ними в электронном виде. Расширение цифрового фонда позволяет сократить использование оригиналов, повысить сохранность архивных документов и ускорить исполнение запросов исследователей и граждан.</p> Корпорация ЭЛАР завершила один из крупнейших проектов по созданию цифрового фонда пользования для Государственного архива Воронежской области (ГАВО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197457 Wed, 29 Jul 2026 14:28:20 +0300 <p>Аналитическое агентство Smart Ranking совместно с командой VK Cloud изучило, как российские компании с ростом выручки более 100% в год выстраивают ИТ-стратегию, какие технологии считают приоритетными и где видят главные риски на пути масштабирования. В исследовании приняли участие более 100 компаний — бизнесы, которые прошли стадию проверки гипотез и находятся в фазе активного масштабирования.</p> <p>Аналитики выяснили, что 95% таких компаний применяют ИИ уже не в режиме пилота, а как рабочий инструмент. Половина из них автоматизировала с помощью ИИ рутинные процессы: обработку обращений в поддержку, первичный скрининг кандидатов и финансовый документооборот. Внедрение генеративного ИИ включили в приоритеты на ближайшие два года 74% компаний, и большинство называют конкретную отдачу: ускорение разработки, рост конверсии, персонализация продуктов.</p> <p>В 47% опрошенных быстрорастущих компаниях технологическую стратегию определяет само ИТ-подразделение. Еще 40% стратегических решений формируют маркетинг и продажи: для них ИТ обеспечивает скорость вывода продуктов и рост конверсии. </p> <p>Одно из ключевых структурных преимуществ быстрорастущих компаний — отсутствие legacy-систем, то есть устаревшей ИТ-инфраструктуры с высокой стоимостью обслуживания и низкой совместимостью с современными решениями. Сложность интеграции называют значимым барьером лишь 17% опрошенных. В широком корпоративном секторе legacy присутствует у 78% компаний и остается одной из главных причин, по которым бизнес не может полноценно использовать возможности облака и ИИ. Большинство опрошенных компаний создавались в последние <nobr>3–5</nobr> лет и изначально строили инфраструктуру на современном стеке — это принципиально меняет скорость, с которой они осваивают новые технологии.</p> <p>Кибербезопасность перешла из теоретической категории в операционную задачу: в 2025 году с DDoS-атаками столкнулись 61% компаний, с фишингом — 54%. При этом 66% уверены, что способны восстановить ИТ-системы после атаки за 24 часа. Приоритеты на ближайший год — многофакторная аутентификация (58%), обучение сотрудников (38%), управление доступом на основе ролей (35%).</p> <p>71% быстрорастущих компаний называют облако базовым условием для создания продукта. Следующим этапом для них является настройка мультиоблачности, контроль облачных расходов и повышение отказоустойчивости. Главным риском на ближайшие два года для 49% руководителей является дефицит специалистов, что опережает финансовые ограничения (39%). Самые дефицитные компетенции — AI/ML-эксперты (58%) и системные архитекторы (42%). </p> <p>«Наша выборка для исследования — компании, которые растут быстрее рынка. Именно они чаще всего демонстрируют наиболее эффективные стратегии развития: быстрее адаптируются к изменениям, активнее внедряют новые технологии и экспериментируют с подходами. Поэтому темы и приоритеты, на которых они делают акцент сегодня, с высокой вероятностью станут актуальными и для остальных компаний в ближайшем будущем», — комментирует CEO Smart Ranking <strong>Дарья Рыжкова</strong>.</p> <p>«Быстрорастущие компании — это не только другой масштаб, но и другая скорость. За <nobr>2–3</nobr> года они проходят путь, который у традиционного бизнеса занимает <nobr>5–7 лет:</nobr> облако как базовая инфраструктура, ИИ как полноценный инструмент, кибербезопасность как операционная задача. Такие клиенты первыми формируют запросы к облачной платформе — и то, что они делают сегодня, завтра может стать стандартом для рынка в целом», — отмечает бизнес-лидер направления Облачная платформа VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Аналитическое агентство Smart Ranking совместно с командой VK Cloud изучило, как российские компании с ростом выручки более 100% в год выстраивают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197455 Wed, 29 Jul 2026 13:33:38 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff подвела итоги спроса и предложения специалистов на российском рынке за первое полугодие 2026 года. Общая статистика отражает ситуацию на платформе в целом, а детальный анализ посвящен ИТ-специалистам — направлению с наибольшим количеством исполнителей.</p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li> Гибкая занятость растет: число компаний-заказчиков увеличилось почти на четверть (22%), что суммарно составило более 1110 запросов на специалистов различных категорий. Число исполнителей на платформе увеличилось на 8700 специалистов и составляет 43000. </li> <li> Бизнес переходит от автоматизации отдельных процессов к комплексной цифровой трансформации: в приоритете проекты по данным, BI, корпоративным системам и AI.</li> <li> Как и в прошлом году, компании преимущественно ищут опытных специалистов: 73% запросов приходится на грейды Middle+ и выше.</li> <li> В ритейле за год спрос сместился от Java-разработчиков к Data-инженерам, системным аналитикам и специалистам по качеству разработки.</li> <li> В финтехе усиливается спрос на специалистов по информационной безопасности и сложной аналитике.</li> <li> ИТ-компании расширяют набор востребованных компетенций: помимо разработки растет роль DevOps, данных и системной аналитики.</li> <li> Удаленка остается основным форматом гибкой занятости — на нее приходится 85% запросов. Доля гибридного формата за год выросла более чем в два раза — с 5% до 12%, а офисный формат продолжил сокращаться.</li> <li> Средняя ставка ИТ-специалистов в 2026 году снизилась на 9% и составила 2912 руб./час.</li> </ul> <h3>Отрасли</h3> <p>За первые шесть месяцев 2026 года количество компаний-заказчиков, которые зарегистрировались на платформе SkillStaff и проявили интерес к гибкой занятости, увеличилось на 22% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Общее количество запросов на гибкую занятость выросло на 21%. При этом рынок исполнителей продолжает расти еще более высокими темпами: число специалистов, зарегистрированных на платформе, увеличилось на 76%.</p> <p>В первом полугодии 2026 года наиболее активно за услугами ИТ-специалистов через платформу обращались ИТ-компании — на них пришлось 53% всех компаний, разместивших запросы на подбор специалистов. На втором месте оказался ритейл (11%), далее следуют банки и компании финансового сектора (9%), промышленность и производство (7%), телекоммуникационный бизнес (5%). Еще 6% запросов поступило от компаний из других отраслей, включая недвижимость и строительство, страхование, образование, туризм, транспорт и медицину.</p> <p>Данные исследования показали, что если в первом полугодии 2025 года бизнес в основном фокусировался на автоматизации отдельных процессов, то в первой половине 2026 года компании сосредоточились на более комплексных проектах цифровой трансформации. Компании искали специалистов для проектов по управлению холдингами, развитию хранилищ и витрин данных, а также миграции BI-систем. Сохраняется высокий спрос на разработку платежных шлюзов, CRM-систем, реферальных программ для ритейла. Также бизнес часто искал специалистов для развития корпоративных платформ и внедрению искусственного интеллекта — AI-агентов, <nobr>LLM-приложений</nobr> и инструментов машинного обучения. </p> <h3>ИТ — стеки и грейды</h3> <p>За указанный период наиболее часто клиенты искали системных аналитиков, Java-разработчиков, DevOps-инженеров и Data-инженеров. Для сравнения, в первом полугодии 2025 года наиболее востребованными были Java-разработчики, системные аналитики и бизнес-/системные аналитики. Таким образом, за год увеличился спрос на специалистов, связанных с инфраструктурой, обработкой данных и обеспечением качества разработки, при этом системные аналитики сохранили лидирующие позиции. (рис. 1)</p> <p>«Мы видим по данным платформы, что растет спрос на специалистов в области информационной безопасности и искусственного интеллекта, что отражает текущие запросы рынка. Если раньше отношение к использованию ИИ в работе было скорее настороженным, то сейчас компании, наоборот, ставят такой навык в плюс. Также можно заметить, как растут требования к софт-скиллам: работодатели предпочитают специалистов, которые способны работать автономно и не требуют постоянного микроменеджмента со стороны руководителя и команды», — прокомментировал <strong>Никита Шабашкевич</strong> основатель и генеральный директор платформы SkillStaff.</p> <p>По оценке SkillStaff, почти три четверти компаний (73%) ищут ИТ-специалистов с высоким уровнем квалификации (Lead, Senior, Middle+). По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель вырос на 6 процентных пунктов — с 67% до 73%. При этом доля запросов на специалистов среднего уровня снизилась с 30% до 24%, а интерес к кандидатам с начальным грейдом остался без изменений и составляет 3%.</p> <p>«Мы видим укрепление тренда на привлечение высококвалифицированных специалистов, которые могут быстро включиться в проект и начать приносить результат без длительного периода адаптации. Это понятный запрос рынка, однако вместе с тем в долгосрочной перспективе остается важной задача формирования кадрового резерва: без привлечения и развития начинающих специалистов может возникнуть дефицит опытных кадров в будущем», — прокомментировал Никита Шабашкевич.</p> <h3>Какие ИТ-специалисты нужны разным отраслям</h3> <p>Анализ запросов клиентов по отраслям показал, что ритейл и ИТ начинают двигаться в сторону данных и AI-инфраструктуры, а финтех — в сторону безопасности и сложной аналитики.</p> <p>Среди заказчиков из ритейла за год произошел сдвиг от классических задач разработки в сторону работы с данными и качеством цифровых продуктов. Если в первом полугодии 2025 года наиболее востребованными были Java-разработчики, то в 2026 году лидерами стали Data-инженеры, системные аналитики, QA-автоматизаторы и Full Stack-разработчики. При этом ритейл две трети запросов (67%) приходится на высококвалифицированных экспертов.</p> <p>У компаний из сферы финтеха наиболее востребованными направлениями в первом полугодии 2026 года стали системные аналитики, Java-разработчики, специалисты по защите информации и бизнес-аналитики. По сравнению с 2025 годом в структуре спроса усилилась роль информационной безопасности. В финтехе на высококвалифицированных экспертов приходится 78% всех заявок, тогда как годом ранее показатель составлял 74%. Доля специалистов среднего уровня снизилась с 24% до 18%, а начального — выросла незначительно и составила 3%.</p> <p>Среди заказчиков из ИТ-отрасли — разработчиков программного обеспечения, интеграторов и ИТ-агентств — наиболее востребованными специалистами в первом полугодии 2026 года стали системные аналитики (9%), DevOps-инженеры (5%), Java-разработчики (5%) и аналитики 1С (5%). При этом по сравнению с 2025 годом снизилась концентрация спроса на Java-разработчиков: их доля сократилась с 26% до 5%. Структура грейдов в ИТ-сфере за год практически не изменилась: 63% запросов приходится на специалистов высокого уровня квалификации, 35% — на специалистов среднего уровня, 2% — на начинающих специалистов.</p> <h3>Условия привлечения</h3> <p>Согласно статистике, большинство компаний по-прежнему рассматривают гибких специалистов для дистанционной работы — на удаленный формат приходится 85% всех запросов. При этом доля вакансий с гибридным графиком за год увеличилась более чем в два раза — с 5% до 12%, тогда как офисный формат стал менее востребованным и сократился с 6% до 4%.</p> <p>В первом полугодии 2026 года компании, как и в прошлом году, чаще всего нанимают специалистов на срок до полугода (34%).</p> <h3>ИТ — средние ставки</h3> <p>Исследование показало, что средняя ставка ИТ-специалистов на платформе снизилась на 9% — до 2912 руб./час за аналогичный период 2026 года. </p> <p>Исследование позволило определить самые высокие средние ставки по специализациям. Самые дорогие специалисты — руководители разработки, их средняя ставка составила 4718 руб./час. Далее следуют специалисты по защите информации (4688 руб./час), <nobr>ML-разработчики</nobr> (4217 руб./час), Data Scientist (4092 руб./час) и Full Stack-разработчики (4011 руб./час). </p> <p>Если учитывать не только специализацию, но и уровень квалификации, максимальные средние ставки зафиксированы у Full Stack-разработчиков уровня Middle+ — 6000 руб./час. Далее следуют Data Scientist и <nobr>ML-разработчики</nobr> уровня Senior со ставкой 5625 руб./час. </p> <p><em>*В исследовании приняло участие около 15 тысяч активных профилей специалистов гибкой занятости, размещенных на платформе (проектные специалисты, индивидуальные предприниматели и самозанятые) и 191 компания.</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff подвела итоги спроса и предложения специалистов на российском рынке за первое полугодие 2026 года. Общая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197453 Wed, 29 Jul 2026 13:23:35 +0300 <p>Уже год в группе компаний IBS действует комплексная программа поддержки сотрудников и их детей «Семья в IBS». За это время мерами поддержки воспользовались 120 молодоженов и более 130 молодых родителей.</p> <p>Программа нацелена на повышение благополучия сотрудников, укрепление семейных ценностей, а также долгосрочное стратегическое развитие рынка труда. Она охватывает самые важные и волнительные события семейной жизни — вступление в брак, ожидание и рождение ребенка, воспитание и развитие детей. </p> <p>Программа стала доступна в июне 2025 года, а весной <nobr>2026-го</nobr> перечень льгот расширился.</p> <p>Сотрудники IBS, создавшие семью, могут получить на выбор один из бонусов: отпуск на двоих в рекреационном офисе группы компаний в Геленджике, участие в корпоративном экскурсионном туре, полугодовую финансовую поддержку на аренду жилья и ипотеку либо единовременную выплату на регистрацию брака.</p> <p>Молодоженам, беременным сотрудницам, многодетным и семьям с детьми младшего возраста, а также родителям детей с ограниченными возможностями здоровья предоставляются гибкие условия работы — удаленный или гибридный формат занятости, индивидуальное время начала и окончания рабочего дня, дополнительные перерывы. Например, с 2026 года многодетные сотрудники могут воспользоваться пятью дополнительными оплачиваемыми днями отпуска и 60 днями удаленной работы.</p> <p>Особое внимание уделяется материальной поддержке родительства. Группа компаний компенсирует 50% стоимости услуг в рамках программ ведения беременности и сопровождения родов. В течение шести месяцев с момента рождения ребенка женщинам-сотрудницам оказывается финансовая поддержка в размере 50% от заработной платы, а сотрудники-мужчины при появлении ребенка получают единоразовую выплату. Для сотрудниц, выходящих из декрета досрочно, предусмотрена дополнительная ежемесячная выплата, чтобы компенсировать работающим мамам затраты на няню, ясли или иную поддержку.</p> <p>За год существования программы компенсацию за услуги по ведению беременности получили 30 женщин, материальную помощь при рождении детей — 45 сотрудниц и 36 сотрудников, а выплаты для выходящих из декрета досрочно оказались востребованы у 27 человек.</p> <p>Кроме того, у сотрудников IBS и их родных есть возможность проходить профилактические обследования, в том числе для планирования беременности, с корпоративной скидкой. Сотрудникам также доступен сервис онлайн-помощи, где они могут получить консультации экспертов по самым разным темам — от психологии и здорового образа жизни до финансов и юридических вопросов. За год сервисом воспользовались более 350 сотрудников.</p> <p>Программа «Семья в IBS» — это не только меры поддержки, но и разнообразные семейные мероприятия и активности. В компании более 15 лет отмечается праздник «Фэмили дэй». Ежегодно проводится конкурс «Шоу талантов IBS. Дети». Проект «С IBS на отлично» мотивирует детей сотрудников поддерживать хорошую успеваемость в школе. В прошлом году впервые прошел «День с родителями» — мероприятие, в рамках которого родители сотрудников могли познакомиться с компанией, где работают их дети, и ненадолго погрузиться в мир ИТ.</p> <p><strong>Александра Рыхлова</strong>, руководитель группы «Бенефиты и корпоративные программы» IBS, поделилась: «Программа „Семья в IBS“ — наша стратегическая инвестиция в благополучие сотрудников, устойчивое развитие компании как ответственного работодателя и демографический потенциал страны. Она помогла сформировать востребованную систему поддержки на разных этапах семейной жизни. Результаты ежегодного опроса сотрудников показывают рост их удовлетворенности социальным пакетом, при этом „Семья в IBS“ отмечается как один из наиболее ценных корпоративных бенефитов».</p> Уже год в группе компаний IBS действует комплексная программа поддержки сотрудников и их детей «Семья в IBS». За это время мерами поддержки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197452 Wed, 29 Jul 2026 13:15:29 +0300 <p> «Группа Астра» стала партнером четырех вузов в рамках федерального проекта «ТОП-ИТ». К сотрудничеству присоединились Высшая школа экономики (ВШЭ), Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), Центральный университет и Оренбургский государственный университет (ОГУ). В прошлом году партнерами компании в проекте стали НГТУ, МТУСИ и РЭУ.</p> <p>Проект «ТОП-ИТ» реализуется Минцифры России совместно с Аналитическим центром при Правительстве РФ в рамках нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства». Цель инициативы — подготовить специалистов высшего уровня квалификации для технологического развития страны. До 2030 года планируется выпустить не менее 3,5 тысяч продвинутых разработчиков.</p> <p>«Сотрудничество с ведущими вузами позволяет нам готовить специалистов, способных решать реальные задачи индустрии. Мы уверены, что практико-ориентированный подход в обучении с участием наших экспертов поможет студентам успешно стартовать в ИТ-карьере, а отрасли — создать новые рабочие места и обеспечить приток кадров для цифровой трансформации регионов и страны», — пояснила<strong> Александра Алешкова</strong>, директор департамента образования «Группы Астра».</p> «Группа Астра» стала партнером четырех вузов в рамках федерального проекта «ТОП-ИТ». К сотрудничеству присоединились Высшая школа экономики (ВШЭ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197450 Wed, 29 Jul 2026 12:13:50 +0300 <p>T2 начал сотрудничество с ИЦ «КАМАЗ», разработчиком передовых ИТ-решений. Оператор организовал конвейерные поставки SIM-карт для телематического оборудования автомобилей КАМАЗ. Решение позволит передавать данные о работе транспортных средств в систему онлайн-мониторинга автопарка FLEETLY.</p> <p><strong>Равиль Хайбуллин</strong>, директор макрорегиона «Москва» Т2, комментирует: «Подключенный транспорт дает бизнесу системность. Компания получает прозрачную картину работы автопарка: где находится техника, как она используется и когда требует внимания. Это, в свою очередь, значительно облегчает контроль регулярных выездов и маршрутов, а также помогает точнее планировать обслуживание и проводить часть работ удаленно. В проекте с ИЦ „КАМАЗ“ T2 обеспечивает для этого стабильную передачу данных и необходимые инструменты для централизованного управления M2M-подключениями».</p> <p><strong>Дмитрий Петров</strong>, руководитель службы развития ИЦ «КАМАЗ», отметил: «Эффективный мониторинг транспорта и цифровизация автопарка — ключ к прозрачности и управляемости бизнеса. Наша система не стоит на месте: она постоянно развивается, обогащается новыми функциями и адаптируется под актуальные задачи отрасли. Рассчитываем на плодотворное сотрудничество с Т2 для внедрения передовых решений и достижения новых операционных высот».</p> T2 начал сотрудничество с ИЦ «КАМАЗ», разработчиком передовых ИТ-решений. Оператор организовал конвейерные поставки SIM-карт для телематического … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197449 Wed, 29 Jul 2026 12:07:07 +0300 <p>Исследование Axoft показало: 26% ИТ-компаний во всех регионах России открывают для себя новые ниши, которые ранее оставались вне фокуса их внимания. Активнее всего этот процесс идет в Северо-Западном федеральном округе — так ответили 33% респондентов, в Приволжском федеральном округе (32%) и Южном федеральном округе (26%). При этом 20% опрошенных интеграторов и реселлеров из Центрального федерального округа вообще не меняют фокусы своего бизнеса.</p> <p>В исследовании Axoft о «Проникновении российских технологий в регионы» приняли участие 370 интеграторов и реселлеров из всех макрорегионов России. Цель — выявить региональные особенности ИТ-бизнеса и как меняется структура портфелей ИТ-компаний. </p> <p>Во всех регионах России эксперты из ИТ-отрасли указали, что наиболее проблемными отраслями являются промышленность (34%), здравоохранение (13%) и госсектор (13%), но есть и локальная специфика. Сложности с переходом на отечественные технологии в промышленном секторе актуальны для Уральского федерального округа — их отметили 56% респондентов, и Центрального федерального округа — 35%. В центральном регионе также остро стоят вопросы перехода в секторе телекоммуникаций. В Южном федеральном округе респонденты отмечают отрасли здравоохранения и сельского хозяйства — проблемными их назвали 28% и 11% опрошенных участников соответственно. ИТ-компании из Сибири и Дальнего Востока, кроме промышленности (35%) и здравоохранения (12%), указали еще энергетический сектор (12%). </p> <p>20% опрошенных ИТ-компаний из ЦФО в текущих условиях не меняют свои фокусы бизнеса — это самый высокий показатель среди всех регионов. ИТ-компании из Сибири и Дальнего Востока (18%) и УФО (16%) сосредоточены в том числе на масштабировании своего присутствия в регионах. 26% ИТ-компаний во всех регионах России открывают для себя новые ниши, которые ранее оставались вне фокуса их внимания. А 28% всех респондентов исследования признались, что они нацелены на поиск новых решений в условиях сокращения и отмены бюджетов у заказчиков. </p> <p>«Рынок меняется быстрее, чем игроки успевают на него реагировать, и это нормально: если вы всё контролируете, значит, вы бежите слишком медленно. В таких условиях данные — это не просто отчетность, а инструмент выживания, который помогает сохранять высокую скорость и удерживать контроль. Исследования Axoft помогают партнерам увидеть реальную картину в разрезе регионов, структурные сдвиги и актуальные точки роста. Мы наблюдаем это на практике: ряд ИТ-компаний уже пересматривает фокус бизнеса, открывая новые ниши. </p> <p>Одна из наших ключевых задач как дистрибьютора — дать партнеру аналитическую основу для принятия решений. Это прямой сигнал к действию: где искать клиентов, какие компетенции развивать, куда инвестировать ресурсы. Axoft сегодня — это не просто экспертиза в технологиях и направлениях. Это аналитический центр, который превращает знания о рынке в конкурентное преимущество наших партнеров», — отмечает <strong>Алексей Какунин</strong>, коммерческий директор компании Axoft. </p> <p>Структура портфелей ИТ-компаний во всех регионах в целом сбалансирована: в них представлены ИТ- и ИБ-продукты, оборудование и облачные технологии. Однако каждая вторая ИТ-компания во всех регионах отметила, что доля их бизнеса в части серверного оборудования составляет менее 25%. В частности, респонденты из ЦФО (20%) и СЗФО (18%) отмечают дефицит и ограниченный выбор российского оборудования.</p> <p>Более 75% продуктов российских «железных» производителей — в портфеле у ИТ-компаний в Уральском федеральном округе. Так ответили 22% респондентов. И этот показатель самый высокий среди всех регионов. При этом, около 13% респондентов из Южного федерального округа не работают вообще с российским оборудованием, как и 11% респондентов из Сибири и Дальнего Востока. Но примерно столько же — 12% — интеграторов и реселлеров из Сибирского и Дальневосточного федерального округов хотели бы пополнить свой портфель отечественными производителями. В УФО таких желающих 20%. Несмотря на наличие в структуре своих портфелей «железа», 14% ИТ-компаний из Приволжского федерального округа и 13% из Северо-Западного федерального округа отмечают нехватку специалистов по внедрению и сопровождению оборудования.</p> <p>В целом, общий запрос, который формируют интеграторы в рамках развития своего бизнеса — это квалифицированные специалисты (16%), предпродажная консультация (пресейл) (15%) и экспертиза по новым технологиям (14%). Причем, для регионов Сибири, Дальнего Востока и ЦФО актуальнее экспертиза по новым технологиям, а для УФО и СЗФО важнее предпродажные консультации. Для ИТ-компаний в ПФО и ЮФО также актуален запрос на маркетинговую поддержку, в ЦФО — на снижение финансовых рисков. Сибирь и Дальний Восток, кроме экспертизы по новым технологиям, ожидают удовлетворения спроса на гарантийное сопровождение. </p> Исследование Axoft показало: 26% ИТ-компаний во всех регионах России открывают для себя новые ниши, которые ранее оставались вне фокуса их внимания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197448 Wed, 29 Jul 2026 12:02:30 +0300 <p>С 1 сентября 2026 года использование электронных перевозочных документов (ЭПД), включая транспортную накладную (ЭТрН), становится обязательным для всех участников грузоперевозок. «Логистическая платформа ATI.SU» выяснила, готовы ли компании к переходу на ЭТрН и что препятствует внедрению электронных документов в сфере грузоперевозок.</p> <p>«Логистическая платформа ATI.SU» провела опрос более 2,3 тыс. игроков рынка автомобильных грузоперевозок, чтобы оценить их готовность к переходу на обязательное использование ЭПД и ЭТрН. В нем участвовали экспедиторы и перевозчики со всей России — от небольших ИП, организующих несколько перевозок в месяц, до крупных компаний с сотнями перевозок. Результаты показали, что подавляющее большинство участников рынка пока не перешли на электронные перевозочные документы. Так, только 5,3% опрошенных используют или тестируют ЭТрН. </p> <p>Что касается осведомленности представителей компаний об ЭПД, почти две трети опрошенных (64,5%) слышали о них, но не погружались в нюансы применения. 16,9% считают, что хорошо разбираются в этой теме. 15,1% участников рынка сообщили, что ничего не понимают в ЭПД. </p> <p>Отрасль находится в пассивном ожидании — менее половины респондентов (44,7%) ждут официального запуска работы с ЭТрН в сентябре и не предпринимают активных действий. 31,8% ожидают инициативы от заказчиков и откладывают подготовку до тех пор, пока не получат соответствующих сигналов от контрагентов. Почти четверть опрошенных (19,1%) находится на этапе выбора сервиса для работы с ЭТрН.</p> <p>Отвечая на вопрос о барьерах, препятствующих внедрению ЭТрН, представители компаний могли выбрать несколько вариантов. Ключевым препятствием респонденты назвали неопределенность правил и ответственности (54%). Кроме того, 43% участников рынка не до конца понимают, кто и что должен подписывать. У трети респондентов (33%) просто нет времени во всем разбираться. Столько же представителей компаний указали на неготовность контрагентов и неясную стоимость внедрения сервисов ЭДО.</p> <p>При этом 67% респондентов признались, что ускорить переход на ЭТрН помогла бы понятная инструкция. Для 60% важен бесплатный тестовый период в сервисе ЭДО, а для 49% — поддержка вендора 24/7.</p> <p>Исследование показало, что более половины опрошенных (54,6%) не видят преимуществ в переходе на электронный документооборот. Остальные респонденты среди выгод ЭТрН выделили снижение объема бумажной работы (41,4%), более быструю оплату (33,7%), уменьшение риска потери документов (32%).</p> <p>«Отрасль входит в переходный период с крайне низким уровнем готовности. При этом компании не столько сопротивляются нововведениям, сколько не имеют достаточной информации и практических инструментов для перехода. Более половины респондентов ждут сентября как „часа X“, хотя у них совсем не останется времени на подготовку. Чтобы успеть к 1 сентября, бизнесу необходимо начинать перестраивать работу уже сейчас. Важно не просто формально зарегистрироваться в системе, а выстроить понятные внутренние процессы, обучить сотрудников и провести пилотные перевозки с ЭТрН», — отмечает <strong>Святослав Вильде</strong>, основатель и директор «Логистической платформы ATI.SU».</p> <p>Для участников рынка грузоперевозок есть несколько инструментов, которые упростят переход на ЭТрН. Специальный пошаговый проект на сайте ATI.SU позволяет последовательно пройти все этапы подготовки. Образовательный хаб Академии ATI.SU содержит материалы, объясняющие нюансы работы с ЭПД. Для пользователей доступны вебинары и персональные консультации с менеджером, который помогает разобраться в конкретных ситуациях.</p> С 1 сентября 2026 года использование электронных перевозочных документов (ЭПД), включая транспортную накладную (ЭТрН), становится обязательным для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197443 Wed, 29 Jul 2026 11:32:10 +0300 <p> <em>Российские работодатели назвали ключевые профессиональные навыки, которые могут повысить конкурентоспособность «белых воротничков» при поиске работы. Особенно актуально это для направлений с высокой конкуренцией за вакансии, где компании могут выбирать из большого числа кандидатов.</em></p> <p>По данным исследования* hh.ru, повышенная конкуренция соискателей сегодня наблюдается среди специалистов в сфере маркетинга и рекламы (26 резюме на вакансию), в ИТ-сфере (hh.индекс 20), в сфере административного персонала (13), бухгалтеров, экономистов и финансистов (12). Это означает, что компании имеют широкий выбор кандидатов, а наличие востребованных профессиональных навыков может стать решающим преимуществом при трудоустройстве.</p> <p>Опрошенные работодатели из разных сфер деятельности отметили, какие навыки в их компании сейчас особенно ценят при поиске новых сотрудников и на что обращают внимание при просмотре резюме в первую очередь.</p> <p>Топ-3 навыки, которые работодатели ценят чаще всего у специалистов в сфере маркетинга и рекламы:</p> <ul> <li> продвижение бренда и маркетинговая стратегия — 43%;</li> <li> умение работать с аналитическими инструментами — 39%;</li> <li> владение digital**-инструментами — 34%.</li> </ul> <p>Топ-3 востребованных навыка у специалистов ИТ-сферы:</p> <ul> <li> программирование и разработка ПО — 43%;</li> <li> администрирование серверов и сетей — 30%;</li> <li> анализ данных и работа с BI-инструментами — 27%.</li> </ul> <p>Топ-3 востребованных навыка у административного персонала:</p> <ul> <li> ведение деловой переписки и переговоров — 63%;</li> <li> уверенное владение офисными программами — 59%;</li> <li> работа с CRM-системами — 50%.</li> </ul> <p>Топ-3 навыка для бухгалтеров, экономистов и финансистов:</p> <ul> <li> уверенное владение профессиональным программным обеспечением — 39%;</li> <li> знание 1С — 35%;</li> <li> ведение бухгалтерского учета и навыки планирования и аналитики — по 35%.</li> </ul> <p>При этом наряду с профильными компетенциями работодатели все чаще обращают внимание на владение инструментами искусственного интеллекта. Пока этот навык не входит в число базовых требований для большинства профессий, однако уже становится дополнительным преимуществом для кандидатов. Умение работать с искусственным интеллектом как важную компетенцию отметили 28% компаний, нанимающих административный персонал, 20% — ИТ-специалистов, 8% — инженерно-технических работников и 4% — бухгалтеров.</p> <p>«Мы видим, что модель ожиданий от специалистов постепенно меняется. Если раньше работодателю было достаточно убедиться в профессиональной экспертизе кандидата, то сегодня практически в каждой офисной профессии появляется „второй слой“ компетенций — цифровые инструменты, работа с данными и искусственный интеллект. Подобные требования сейчас предъявляются уже далеко не только в сфере информационных технологий. Работодатели теперь ожидают, что сотрудник сможет использовать современные инструменты для решения ежедневных задач. Для соискателей уже недостаточно просто искать и откликаться на вакансии, которые номинально соответствуют их навыкам. Важно понимать, какие умения действительно востребованы в вашей сфере, каких компетенций не хватает конкретно вам и что стоит развивать для следующего карьерного шага. По данным экспертов карьерной платформы hh.ru, один из главных трендов последних лет — осознанная „прокачка“ профессиональных навыков. С 2023 года почти 4 млн россиян уже воспользовались инструментами платформы для подтверждения своих компетенций», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> <p><em>* Опрос проводился среди 208 российских работодателей с 2 по 24 июня 2026 года</em></p> <p><em>** цифровыми</em></p> По данным исследования hh.ru, повышенная конкуренция соискателей сегодня наблюдается среди специалистов в сфере маркетинга и рекламы (26 резюме на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197442 Wed, 29 Jul 2026 11:24:20 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает о том, что продажи игровых консолей в России в I полугодии 2026 года выросли на 21,4% в количественном выражении и на 19,7% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За январь—июнь россияне приобрели около 795 тыс. игровых консолей на общую сумму 14,35 млрд рублей. Годом ранее рынок составлял 655 тыс. устройств и 11,99 млрд рублей соответственно.</p> <p>Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео <strong>Сергей Мезин</strong> комментирует: «В этом году рынок игровых консолей растет сразу под влиянием нескольких факторов. Один из ключевых — дефицит памяти, вызванный стремительным развитием технологий искусственного интеллекта, и связанный с этим рост стоимости игрового „железа“. Многие покупатели предпочитают не откладывать покупку, ожидая дальнейшего повышения цен, тем более что производители уже официально объявили о корректировке стоимости ряда моделей консолей.</p> <p>Вторым важным драйвером стал предстоящий выход Grand Theft Auto VI — самой ожидаемой игры последних лет, которую поклонники серии ждали более десяти лет. Мы уже наблюдаем заметный рост интереса к PlayStation 5 и Xbox, поскольку именно эти платформы станут основными для главного игрового релиза года.</p> <p>При этом высокий спрос сохраняется не только на флагманские консоли. Покупатели продолжают активно выбирать портативные игровые устройства и ретроконсоли, благодаря чему каждый может подобрать формат игры, соответствующий своим интересам и бюджету».</p> <p>Лидером рынка остается Sony. По итогам первого полугодия бренд занял 74,3% рынка в денежном выражении и 25,2% в количественном. Второе место по выручке занимает Valve (8,4%), далее следуют устройства без бренда (5,8%), Nintendo (5,5%) и Microsoft (около 2%). В количественном выражении крупнейшую долю рынка занимают устройства без бренда (52,3%), за которыми следуют Sony (25,2%), SUP (7,7%), Nintendo (3,2%) и Valve (2,4%).</p> <p>Одновременно рынок продолжает смещаться в сторону современных игровых систем. Уже 61,4% всех проданных консолей поддерживают вывод изображения в формате 4K Ultra HD против 58,8% годом ранее. К концу первого полугодия доля таких устройств достигла 68,6%, что стало максимальным значением за рассматриваемый период.</p> <p>Покупатели также все чаще выбирают более производительные модели. Доля консолей стоимостью свыше 48 тыс. рублей выросла до 20,8%, тогда как крупнейшим ценовым сегментом остаются устройства стоимостью <nobr>1,5–2 тыс.</nobr> рублей с долей 27,4%, представленные преимущественно ретроконсолями и игровыми стиками. Это подтверждает, что рынок развивается сразу в двух направлениях: высокий спрос сохраняется как на современные игровые платформы нового поколения, так и на доступные устройства для казуального гейминга.</p> <p>По итогам первого полугодия практически весь рейтинг самых популярных игровых консолей в денежном выражении сформировали различные версии PlayStation 5 Slim и PlayStation 5 Pro, что отражает высокий спрос на современные игровые системы. В число наиболее востребованных устройств также вошли Steam Deck OLED и Nintendo Switch 2.</p> ПАО «М.Видео» сообщает о том, что продажи игровых консолей в России в I полугодии 2026 года выросли на 21,4% в количественном выражении и на 19,7% в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197441 Wed, 29 Jul 2026 11:23:06 +0300 <h3>Мониторы</h3> <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60070">По предварительным данным</a> аналитической компании ITResearch, во втором квартале 2026 года российский рынок мониторов сохранил отрицательную динамику, тогда как сегмент проекторов показал заметный рост. Однако аналитики считают, что говорить о полноценном восстановлении пока преждевременно.</p> <p>Во втором квартале продажи мониторов составили около 800 тыс. устройств, что примерно на 18% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Впрочем, столь сильное снижение во многом объясняется эффектом высокой базы: второй квартал 2025 года оказался одним из самых успешных за последние годы. Если сравнивать с 2024 годом, текущий результат лишь незначительно ниже.</p> <p>При этом темпы падения постепенно замедляются. Если в первом квартале рынок сокращался примерно на 25%, то во втором квартале снижение составило около 18%, что может свидетельствовать о постепенной стабилизации спроса.</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года объем российского рынка мониторов предварительно оценивается в 1,446 млн устройств, что на 21,5% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.</p> <p>Лидерами рынка во втором квартале стали Samsung и Acer, показавшие практически одинаковые результаты. Третье место заняла MSI. По итогам всего первого полугодия Acer сохраняет уверенное лидерство, опережая Samsung, тогда как к MSI постепенно приближается AOC.</p> <h3>Проекторы</h3> <p>Совершенно иная динамика наблюдается на рынке проекторов. <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60071">По предварительной оценке</a> ITResearch, во втором квартале было реализовано 26,4 тыс. устройств, что почти на 40% больше, чем годом ранее.</p> <p>Однако аналитики предупреждают, что столь высокий рост не стоит воспринимать как начало устойчивого восстановления рынка. По их мнению, речь скорее идет о техническом отскоке после слабого периода, тогда как общая экономическая ситуация остается сложной. Кроме того, дополнительное давление на традиционный рынок проекторов оказывает быстро растущий сегмент сверхдешевых устройств стоимостью около 5 тыс. рублей, которые все чаще рассматриваются покупателями как альтернатива полноценным проекторам.</p> <p>По итогам первого полугодия продажи проекторов достигли 49 тыс. устройств, что на 15% превышает показатель аналогичного периода 2025 года.</p> <p>В рейтинге производителей как по итогам второго квартала, так и первого полугодия уверенно лидирует Wanbo. Следом располагаются Infocus, Cactus, Acer и Exell. На долю этой пятерки пришлось около 70% всех продаж проекторов в первом полугодии.</p> <h3>Резюме</h3> <p>Таким образом, ситуация на двух смежных рынках развивается по-разному. Продажи мониторов пока остаются под давлением, хотя темпы падения постепенно снижаются, тогда как рынок проекторов демонстрирует заметный рост, который аналитики пока рассматривают скорее как временный технический отскок, чем как признак долгосрочного восстановления спроса.</p> По предварительным данным аналитической компании ITResearch, во втором квартале 2026 года российский рынок мониторов сохранил отрицательную динамику … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197440 Wed, 29 Jul 2026 11:14:10 +0300 <p>Российский бизнес активно внедряет искусственный интеллект, но не располагает инфраструктурой, необходимой для его промышленной эксплуатации. К такому выводу пришли аналитики Orion soft в исследовании «Индекс готовности ИИ-инфраструктуры российских компаний». По итогам первого полугодия 2026 года индекс составил 38 из 100 баллов, что соответствует начальному этапу формирования инфраструктурной среды для масштабного использования искусственного интеллекта.</p> <p>Исследование основано на опросе более 100 представителей крупного бизнеса из финансового сектора, промышленности, ИТ, телекома, ритейла и государственного сектора. Индекс учитывает состояние вычислительных ресурсов, наличие специализированных AI- и <nobr>ML-команд,</nobr> зрелость процессов эксплуатации, безопасность ИИ-контуров и способность компаний масштабировать искусственный интеллект.</p> <p>Результаты исследования показали, что несмотря на массовый интерес к искусственному интеллекту, уровень организационной и технологической готовности компаний ощутимо отстает от ожидаемых темпов внедрения: 31% организаций только планируют запуск первых ИИ-проектов, еще 48% реализовали не более двух инициатив. Более того 79% участников исследования столкнулись с дефицитом профильных специалистов, а потребность в собственных GPU-кластерах испытывают 91% респондентов. </p> <p>Исследование также выявило основные приоритеты бизнеса: основным фокусом становится возможность безопасно и экономически эффективно использовать ИИ в корпоративной среде. Более 60% компаний приоритезируют локальные модели, собственную инфраструктуру или российские облачные платформы, что подтверждает растущий спрос на защищенный корпоративный ИИ-контур. Наиболее востребованными сценариями остаются интеллектуальный поиск по внутренним данным, <nobr>LLM-ассистенты</nobr> и аналитические сервисы, тогда как обучение собственных моделей остается нишевым сценарием. </p> <p><strong>Никита Векессер</strong>, руководитель продуктов Nova AI и StarGuard AI в Orion soft отметил: «Мы наблюдаем смену этапа развития корпоративного искусственного интеллекта. Если раньше компании конкурировали за доступ к моделям, то сегодня ключевым фактором становится зрелость инфраструктуры, позволяющей безопасно внедрять и масштабировать ИИ на уровне всей организации. Бизнесу необходим единый технологический контур, объединяющий вычислительные мощности, инструменты управления моделями, средства защиты данных и централизованный контроль ИИ-сервисов. Именно такой комплексный подход позволит перевести искусственный интеллект из стадии пилотов в полноценный корпоративный инструмент».</p> <p>Вместо разрозненных инструментов Orion soft предлагает единый технологический стек для ИИ-инфраструктуры компаний. Решение состоит из связки двух продуктов, где Nova AI обеспечивает развертывание и промышленную эксплуатацию ИИ-сервисов, а StarGuard AI — централизованный контроль и соблюдение политик безопасности при работе с большими языковыми моделями. Вместе продукты формируют полноценный корпоративный ИИ-контур, в котором компании получают единую платформу для развертывания, масштабирования и безопасной эксплуатации искусственного интеллекта.</p> Российский бизнес активно внедряет искусственный интеллект, но не располагает инфраструктурой, необходимой для его промышленной эксплуатации. К … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197438 Wed, 29 Jul 2026 11:08:33 +0300 <p><em>Общество начинает адаптироваться к происходящим непростым изменениям. Возбужденных среди нас — по сравнению с весной — стало больше, но жизнерадостные все равно остаются превалирующей группой; доли тревожных и сдержанных не изменились.</em></p> <ul> <li>Среди россиян жизнерадостное эмоциональное состояние (31%, −4 п.п. к апрелю 2026 г.) стабильно преобладает над тревожным (23%, −2 п.п.), сдержанным (24%, +2 п.п.), и возбужденным (22%, +4 п.п.).</li> <li>Индекс эмоциональной оценки, рассчитываемый как разница значений эмоциональных состояний «Жизнерадостные» и «Тревожные», сохранил позитивное значение 8 п. (-3 п.)</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehmocionalnyi-tonometr-rossiiskogo-obshchestva-letnii-zamer">ВЦИОМ представляет</a> результаты летнего замера социально-психологического состояния российского общества с применением авторской методики «Эмоциональный тонометр».</p> <h3>Интегральные показатели психоэмоционального состояния</h3> <p>Летний период приносит естественные изменения в повседневные практики россиян, что позитивно влияет на «эмоциональную оптику». В июле наблюдается естественный переход от острой эмоциональной реакции к конструктивной адаптации к текущему социальному контексту. Эмоциональная структура общества становится более сбалансированной и гармоничной: снижается число россиян на эмоциональных полюсах, а растет доля тех, кто проявляет эмоции более взвешенно или выражает их через активную вовлеченность в происходящее (перераспределение от групп «жизнерадостных» и «тревожных» к группам «сдержанных» и «возбужденных»).</p> <p>При этом индекс эмоциональной оценки* показывает небольшую корректировку (на 3 п.), а вектор напряженности** фиксирует рост на 2 п., что говорит о том, что россияне стали переживать свои эмоции более открыто и непосредственно.</p> <h3>От оптимизма — к устойчивости</h3> <p>Позитивный настрой лидирует среди россиян — 31% сохраняют жизнерадостное отношение к жизни (изменение −4 п.п.). Летом наблюдается интересная трансформация поколенческого профиля группы. Поколение цифры демонстрирует показатель в 30% (динамика −14 п.п. относительно апреля), в то время как старшее поколение продолжает поддерживать стабильно высокий уровень оптимизма: поколение «застоя» показывает впечатляющие 37% «жизнерадостных» (практически без изменений, −2 п.п. с апреля). Подобная динамика может свидетельствовать о различной устойчивости эмоционального фона у разных поколений. Молодежь как правило быстрее реагирует на изменения внешней среды: эмоциональный подъем, характерный для весеннего периода, оказывается не таким стабильным и сменяется более сдержанным восприятием происходящего. Для молодых людей эмоциональный фон чаще определяется текущими событиями и ожиданиями, тогда как у старших поколений — накопленным жизненным опытом, сформированными стратегиями совладания со стрессом и более устойчивой системой социальных связей. Поэтому позитивный эмоциональный настрой старшего поколения демонстрирует меньшую чувствительность к сезонным и информационным колебаниям.</p> <h3>В поисках эмоционального баланса</h3> <p>На эмоциональный фон россиян по-прежнему оказывает влияние характер медиапотребления. Позитивный эмоциональный фон чаще встречается у россиян, которые получают информацию по телевидению (доля «жизнерадостных» 40%, +4 п.п. с апреля), либо из нескольких источников — и телевидения, и интернета (37%, −4 п.п. с апреля). Можно предположить, что использование нескольких источников информации способствует формированию более целостной картины происходящего, а структурированная телевизионная повестка снижает ощущение неопределенности. В обоих случаях более сбалансированное информационное поле может выступать фактором эмоциональной устойчивости.</p> <p>Наиболее выраженные негативные настроения сохраняются среди активных интернет-пользователей (группа «тревожные» составляет 32%, −4 п.п. с апреля). Интернет обеспечивает чрезмерную плотность, кастомизированность информационного потока, чем традиционные медиа, а также предполагает постоянное обновление контента, высокую скорость распространения новостей и активное вовлечение пользователей в их обсуждение. В таких условиях человек чаще сталкивается с неопределенностью, противоречивыми интерпретациями и эмоционально насыщенной повесткой, что может поддерживать более высокий уровень психологического напряжения. Вместе с тем снижение доли «тревожных» по сравнению с апрелем свидетельствует о том, что даже наиболее чувствительные к информационной повестке группы постепенно адаптируются к текущему контексту, а эмоциональное напряжение приобретает более устойчивый характер.</p> <h3>Эмоциональная география страны</h3> <p>Эмоциональное состояние россиян тесно связано с типом населенного пункта. Наиболее благоприятный эмоциональный фон демонстрируют жители сельской местности: группа «жизнерадостных» составляет 39% сельских жителей (0 п.п.), тогда как доля «тревожных» — 19% (+2 п.п.). Противоположная картина сохраняется в крупнейших городах страны. Среди жителей Москвы и Санкт-Петербурга доля «жизнерадостных» составляет 26% (0 п.п.), а доля «тревожных» достигает 30% (-5 п.п.) — это самый высокий показатель среди всех типов населенных пунктов.</p> <p>Особый интерес представляет и структура эмоциональных состояний. Если жители мегаполисов чаще относятся не только к группе «тревожных», но и к группе «возбужденных» (25%, +8 п.п. с апреля), то среди сельских жителей, напротив, минимальна доля эмоционально реактивных респондентов (16%, −7 п.п.), а высокая доля «жизнерадостных» сочетается с одной из самых высоких долей «сдержанных» (26%, +5 п.п.). Это позволяет предположить, что различия между городом и селом проявляются не только в уровне эмоционального благополучия, но и в способах эмоционального реагирования. Для жителей крупных городов характерна более интенсивная и открытая эмоциональная реакция на происходящие события, тогда как для сельских жителей — более спокойная и уравновешенная модель эмоциональной адаптации.</p> <p><em>При расчете индексов возможна погрешность <nobr>+/−1-2</nobr> п.п. в связи с округлением значений.</em></p> <p><em>* Индекс эмоциональной оценки отражает доминирующий эмоциональный фон по линии «позитив — негатив». Рассчитывается как разница значений эмоциональных состояний «Жизнерадостные» и «Тревожные». Если «Индекс эмоциональной оценки» стремится к значению «0» и ниже (отрицательные значения, «—»), то негативное эмоциональное состояние усиливается. Чем выше значение индекса (положительные значения, «+») — тем более благоприятный эмоциональный фон в обществе.</em></p> <p><em>** Вектор напряженности характеризует интенсивность эмоциональных переживаний, которые могут быть как позитивного, так и негативного характера. Рассчитывается как разница значений эмоциональных состояний «Возбужденные» и «Сдержанные». Если значение «Вектора напряженности» стремится к «0» и выше (положительные значения, «+»), повышается вероятность проявления напряжения во вне, в адрес общественных, политических институтов. При этом, напряжение может иметь как позитивный (например, патриотический подъем), так и негативный эмоциональный настрой (протестный потенциал). При понижении значения вектора ниже «0» (отрицательные значения, «—») — напряжение в обществе сдержанное, подавленное, направлено внутрь отдельной личности.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты летнего замера социально-психологического состояния российского общества с применением авторской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197437 Wed, 29 Jul 2026 10:57:56 +0300 <p>Опрос, проведенный «КОРУС Консалтинг» среди представителей финансовых служб и руководителей ИТ-подразделений крупных российских компаний на конференции Оптимакрос Хаб, показал, что электронные таблицы остаются основным инструментом для планирования и подготовки управленческой отчетности.</p> <p>Несмотря на внедрение современных систем планирования, значительная часть организаций продолжает опираться на Excel и ручной труд исполнителей. В результате цифровые решения становятся лишь дополнительным инструментом, а не основой для управления. Их потенциал остается нереализованным, поскольку ключевые процессы по-прежнему зависят от ручной обработки данных, согласований и работы в нескольких системах одновременно. Поэтому скорость подготовки информации и принятия управленческих решений определяется не возможностями ИТ-платформ, а тем, насколько быстро компании способны собрать, проверить и согласовать данные.</p> <p>Когда данные собираются из разных источников, фактические показатели загружаются вручную, а операционные планы не связаны с финансовыми моделями, компаниям требуется больше времени на подготовку прогнозов и оценку последствий изменений. В условиях экономической нестабильности такая задержка может стать критичной: пока формируются новые сценарии, внешняя ситуация уже успевает измениться.</p> <p>В опросе приняли участие представители 139 российских компаний с годовой выручкой от 2 до 500 млрд рублей. Большинство респондентов — финансовые директора и руководители ИТ-подразделений.</p> <h3>Ключевые выводы исследования</h3> <p>Единую среду планирования использует только треть компаний. 37% респондентов сообщили, что используют единую автоматизированную систему планирования, еще 39% работают по гибридной модели, сочетая EPM-платформы и Excel, а 24% продолжают полностью полагаться на электронные таблицы. Такая фрагментация усложняет интеграцию данных, повышает риск расхождения версий бюджета и замедляет процесс принятия управленческих решений.</p> <p>Регулярное прогнозирование стало стандартной практикой для большинства компаний, однако уровень его зрелости существенно различается. 70% организаций формируют прогнозы на уровне центров финансовой ответственности (ЦФО), 24% ограничиваются укрупненными моделями (без детализации до ЦФО), а 6% вовсе не строят прогнозы. В условиях высокой неопределенности отсутствие регулярного прогнозирования делает бизнес уязвимым для кризисных сценариев и снижает скорость принятия управленческих решений. </p> <p>Драйверное планирование внедрено лишь у каждой четвертой компании. Хотя 70% участников строят прогнозы на уровне ЦФО, только 25% используют драйверные модели, связывающие операционные показатели с финансовыми результатами. В 42% компаний подразделения продолжают формировать бюджеты независимо друг от друга. Отсутствие единой логики планирования приводит к рассинхронизации планов продаж, производства, закупок и финансов, из-за чего даже достижение целей отдельными подразделениями не гарантирует выполнения KPI компании в целом.</p> <p>Автоматизация сбора фактических данных остается одной из ключевых точек роста. Полностью автоматизировали загрузку фактических данных лишь 30% компаний. У 42% учетные системы интегрированы частично, а 28% респондентов продолжают переносить данные в системы планирования вручную. Это увеличивает вероятность ошибок, снижает качество данных и удлиняет цикл подготовки отчетности.</p> <p>Скорость подготовки управленческой отчетности существенно различается. Только 35% компаний формируют управленческую отчетность в течение <nobr>1-5</nobr> дней после окончания отчетного периода. Еще 31% тратят на этот процесс от 5 до 15 дней, а 34% приступают к анализу только после полного закрытия бухгалтерского учета. В условиях быстро меняющейся рыночной ситуации такая продолжительность формирования отчетности ограничивает возможности оперативного управления.</p> <p>Роль бизнес-подразделений в процессах планирования постепенно усиливается. Коммерческие и производственные подразделения все активнее участвуют в процессе планирования: в 43% компаний они самостоятельно работают в системе планирования, еще в 39% участвуют в согласовании бюджетов. Это свидетельствует о том, что финансовое планирование постепенно перестает быть исключительно функцией финансового блока и становится совместным процессом, объединяющим финансы, производство и коммерческие подразделения.</p> <p>Факторный анализ используется не в полной мере. Лишь 29% участников исследования считают существующие инструменты анализа отклонений (факторный анализ продаж, себестоимости и расходов) эффективными. Почти половина респондентов (49%) отмечает необходимость совершенствования методологии и ИТ-инструментов для анализа, а 22% компаний вовсе не используют факторный анализ при оценке исполнения планов. Это во многом объясняется тем, что без драйверных моделей реализовать полноценный факторный анализ крайне сложно: когда между операционными показателями и финансовыми результатами нет прямой связи, определить причины отклонений становится значительно труднее.</p> <p>«Конкурентное преимущество в условиях высокой неопределённости получают компании, которые смогли перейти к сквозным процессам планирования, автоматизированному сбору фактических данных и драйверным моделям. Такой подход позволяет быстрее оценивать влияние внешних изменений на бизнес, оперативно пересчитывать бизнес-сценарии и принимать решения на основе актуальной информации», — комментирует <strong>Анна Флоринская</strong>, директор по развитию бизнеса ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Опрос, проведенный «КОРУС Консалтинг» среди представителей финансовых служб и руководителей ИТ-подразделений крупных российских компаний на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197436 Wed, 29 Jul 2026 10:55:04 +0300 <p>МКПАО «ЯНДЕКС» объявляет неаудированные финансовые результаты за второй квартал 2026 года.</p> <ul> <li> Выручка группы во втором квартале 2026 года выросла на 16% год к году и составила 386 млрд рублей. Выручка за первое полугодие составила 759 млрд рублей, увеличившись на 19% год к году.</li> <li> Оборот от услуг по рекламе и продвижению¹ во втором квартале 2026 года вырос на 12% год к году — до 128 млрд рублей. </li> <li> Подписочная выручка Яндекс Плюса за второй квартал 2026 года составила 28 млрд рублей, увеличившись на 27% год к году.</li> <li> Скорректированный показатель EBITDA по итогам второго квартала вырос на 35% год к году до 89 млрд рублей, а по итогам первого полугодия — на 41% год к году до 162 млрд рублей.</li> <li> Маржинальность по скорректированной EBITDA во втором квартале 2026 года составила 23% от выручки — на 3,1 п. п. больше, чем год назад.</li> <li> Скорректированная чистая прибыль во втором квартале 2026 года выросла на 56% год к году и составила 48 млрд рублей.</li> <li> 31 июля 2026 года совет директоров рассмотрит предложение менеджмента компании по выплате дивидендов за первое полугодие 2026 года в размере 110 рублей на акцию.</li> </ul> <h3>Результаты программы обратного выкупа акций</h3> <p>4 мая 2026 года совет директоров Яндекса одобрил программу обратного выкупа акций для реализации программы долгосрочной мотивации сотрудников. В течение двух лет на эти цели планируется направить до 50 млрд рублей.</p> <p>С момента старта программы и до 27 июля включительно было выкуплено 3,3 млн акций на сумму почти 12,5 млрд рублей — это составляет примерно 3,3% от всех акций компании в свободном обращении и 0,83% от уставного капитала.</p> <p>При этом компания продолжила выпускать дополнительные акции для исполнения текущих обязательств по программе мотивации. Решение о дополнительном выпуске акций было принято до начала действия программы обратного выкупа. Во втором квартале 2026 года в рамках дополнительной эмиссии было размещено 894,1 тыс. акций, что составляет 0,23% от уставного капитала компании по состоянию на 30 июня 2026 года.</p> <p>Таким образом, объем выкупленных акций в несколько раз превысил объем дополнительного выпуска акций. Это позволило снизить прирост общего количества голосующих акций компании на рынке. Выкупленные акции не предоставляют право голоса и не участвуют в распределении дивидендов до момента их передачи участникам программы мотивации.</p> <h3>Корпоративная деятельность и события</h3> <ul> <li> 31 июля 2026 года совет директоров рассмотрит предложение менеджмента компании по выплате дивидендов за первое полугодие 2026 года в размере 110 рублей на акцию.</li> <li> В апреле 2026 года Яндекс выплатил дивиденды за 2025 год в размере 110 рублей на акцию. Общая сумма выплат составила 42 млрд рублей.</li> <li> 2 июня 2026 года Яндекс закрыл сделку по продаже бизнеса Авто.ру. Новым владельцем стал «Т-Авто», который входит в группу «Т-Технологии». Сумма сделки составила 35 млрд рублей. Показатели Авто.ру исключены из расчета финансовых показателей группы с даты закрытия сделки без пересчета показателей за предыдущие периоды. </li> <li> 19 июня 2026 года Яндекс разместил два выпуска облигаций совокупным объемом 60 млрд рублей. Объем выпуска с плавающей ставкой со спредом 1,25% к ключевой ставке ЦБ составил 40 млрд рублей, объем выпуска с фиксированным купоном в 13,40% годовых — 20 млрд рублей.</li> </ul> <h3>Финансовый прогноз на 2026 год</h3> <p>Компания сохраняет свой прогноз на 2026 год по основным финансовым показателям и капитальным затратам. Компания прогнозирует рост выручки порядка 20% год к году и скорректированный показатель EBITDA порядка 350 млрд рублей. Капитальные затраты в 2026 году составят <nobr>10-12%</nobr> от выручки, что соответствует среднегодовому значению за последние пять лет — 11% от выручки. Эти прогнозы отражают текущую оценку, основанную на наблюдаемых в данный момент рыночных тенденциях, и могут измениться в зависимости от макроэкономической и рыночной ситуации.</p> <h3>Ключевые показатели бизнеса за II квартал 2026 года^{2, 3}</h3> <table> <colgroup><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td colspan="2" rowspan="2">В млрд руб.</td> <td colspan="3">Три месяца, закончившиеся 30 июня</td> <td colspan="3">Шесть месяцев, закончившиеся 30 июня</td> </tr> <tr> <td>2026</td> <td>2025</td> <td>Изменение</td> <td>2026</td> <td>2025</td> <td>Изменение</td> </tr> <tr> <td rowspan="6">Результаты Группы Яндекса</td> <td>Выручка</td> <td>386,3</td> <td>332,5</td> <td>16%</td> <td>759</td> <td>639</td> <td>19%</td> </tr> <tr> <td>Операционная прибыль</td> <td>88,9</td> <td>41,1</td> <td>116%</td> <td>134,9</td> <td>60,7</td> <td>122%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>88,9</td> <td>66</td> <td>35%</td> <td>162,2</td> <td>114,9</td> <td>41%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>23,00%</td> <td>19,90%</td> <td>3,1 п. п.</td> <td>21,40%</td> <td>18,00%</td> <td>3,4 п. п.</td> </tr> <tr> <td>Чистая прибыль</td> <td>64,5</td> <td>16,2</td> <td>298%</td> <td>93,4</td> <td>5,4</td> <td>н/прим</td> </tr> <tr> <td>Скорректированная чистая прибыль</td> <td>47,6</td> <td>30,4</td> <td>56%</td> <td>82,2</td> <td>43,2</td> <td>90%</td> </tr> <tr> <td rowspan="3">Поисковые сервисы и ИИ</td> <td>Выручка</td> <td>137,4</td> <td>126,3</td> <td>9%</td> <td>260</td> <td>249,8</td> <td>4%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>63,7</td> <td>56,8</td> <td>12%</td> <td>116,6</td> <td>113,3</td> <td>3%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>46,30%</td> <td>45,00%</td> <td>1,3 п. п.</td> <td>44,80%</td> <td>45,40%</td> <td>-0,6 п. п.</td> </tr> <tr> <td rowspan="3">Городские сервисы</td> <td>Выручка</td> <td>215,6</td> <td>183,1</td> <td>18%</td> <td>426,1</td> <td>360,8</td> <td>18%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>34,4</td> <td>12,8</td> <td>168%</td> <td>55,9</td> <td>21,1</td> <td>165%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>16,00%</td> <td>7,00%</td> <td>9,0 п. п.</td> <td>13,10%</td> <td>5,80%</td> <td>7,3 п. п.</td> </tr> <tr> <td rowspan="3">Персональные сервисы</td> <td>Выручка</td> <td>64,9</td> <td>49,1</td> <td>32%</td> <td>127,3</td> <td>97,2</td> <td>31%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>2,5</td> <td>2,1</td> <td>20%</td> <td>3,3</td> <td>1</td> <td>237%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>3,90%</td> <td>4,30%</td> <td>-0,4 п. п.</td> <td>2,60%</td> <td>1,00%</td> <td>1,6 п. п.</td> </tr> <tr> <td rowspan="3">Б2Б Тех</td> <td>Выручка</td> <td>15,3</td> <td>11,9</td> <td>29%</td> <td>28,9</td> <td>21,9</td> <td>32%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>3,7</td> <td>2,6</td> <td>43%</td> <td>6,4</td> <td>4,4</td> <td>45%</td> </tr> <tr> <td>Рентабельность скорр. показателя EBITDA</td> <td>24,40%</td> <td>22,10%</td> <td>2,3 п. п.</td> <td>22,00%</td> <td>20,10%</td> <td>1,9 п. п.</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Автономные технологии</td> <td>Выручка</td> <td>0,1</td> <td>0,1</td> <td>78%</td> <td>0,2</td> <td>0,1</td> <td>103%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>-6</td> <td>-3,3</td> <td>83%</td> <td>-11,4</td> <td>-6,3</td> <td>80%</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Прочие сервисы и инициативы</td> <td>Выручка</td> <td>3,4</td> <td>3</td> <td>15%</td> <td>6,5</td> <td>6,3</td> <td>4%</td> </tr> <tr> <td>Скорр. показатель EBITDA</td> <td>-9,2</td> <td>-4,6</td> <td>100%</td> <td>-11</td> <td>-18,1</td> <td>-39%</td> </tr> <tr> <td rowspan="2">Персонал</td> <td>Численность основного персонала, чел</td> <td>31 594</td> <td>30 730</td> <td>3%</td> <td>31 594</td> <td>30 730</td> <td>3%</td> </tr> <tr> <td>Общая численность персонала, чел</td> <td>92 060</td> <td>94 043</td> <td>-2%</td> <td>92 060</td> <td>94 043</td> <td>-2%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Остаток денежных средств, их эквивалентов и краткосрочных депозитов на 30 июня 2026 года составил 296,0 млрд рублей, а соотношение скорректированного чистого долга по состоянию на 30 июня 2026 года к скорректированному показателю EBITDA, рассчитанному накопленным итогом за последние четыре квартала, составило 0,02.</p> <p><em>¹ Оборот от услуг по рекламе и продвижению — это валовый оборот (без НДС) от рекламных услуг и услуг по продвижению, оказываемых рекламодателям, до вычета агентских премий.</em></p> <p><em>² Следующие показатели не являются финансовыми показателями по МСФО: скорректированный показатель EBITDA и его рентабельность, скорректированная чистая прибыль, а также скорректированный чистый долг. Подробное описание их расчетов приводится в разделе «Использование показателей, не являющихся финансовыми показателями по МСФО».</em></p> <p><em>³ Незначительные отклонения в расчете процентных изменений, итогов и промежуточных итогов в этой и других таблицах, а также в тексте настоящего пресс-релиза объясняются округлением.</em></p> МКПАО «ЯНДЕКС» объявляет неаудированные финансовые результаты за второй квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197434 Wed, 29 Jul 2026 10:13:01 +0300 <p>7 из 10 претендующих на зарплату от 150 тысяч рублей готовы пройти проверку на детекторе лжи при трудоустройстве. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Компаний, проверяющих на полиграфе всех без исключения кандидатов, — 1%. Выборочные проверки проводят еще 5% (в прошлом году было 4%). В 2025 году 36% рекрутеров видели смысл в полиграфе, сейчас — 39%. Доля категорических противников таких проверок сегодня составляет 57%.</p> <p>Соискателей, готовых пройти проверку на детекторе лжи при устройстве на работу, — 65%. Каждый пятый категорически против, каждый шестой затрудняется с решением.</p> <p>Среди россиян с зарплатой от 150 000 рублей готовых пройти тест — 72%, а среди зарабатывающих до 100 000 рублей — только 60%. </p> <p>Мужчины лояльнее женщин (68 и 63% соответственно), а молодежь до 35 лет чуть более открыта к проверкам (67%), чем респонденты старше 45 лет (63%). </p> <p>Более лояльны к тестированию соискатели со средним профессиональным образованием (68%), чем кандидаты с высшим (63%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 197<br/> Время проведения: 29 июня — 16 июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 7 из 10 претендующих на зарплату от 150 тысяч рублей готовы пройти проверку на детекторе лжи при трудоустройстве. В опросе SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197433 Wed, 29 Jul 2026 10:04:33 +0300 <p>Аналитическая компания J’son & Partners Consulting <a href="https://json.tv/analytic/issledovanie-ii-funkczionalnosti-rossijskih-sistem-unificzirovannyh-kommunikaczij-2026/">представила исследование</a>, посвященное уровню развития искусственного интеллекта в российских сервисах видеоконференцсвязи (ВКС) и унифицированных коммуникаций (УК). Аналитики оценили не только количество доступных ИИ-функций, но и качество их реализации, а также применимость в повседневной работе пользователей.</p> <p>Как отмечают авторы исследования, искусственный интеллект перестает быть дополнительной возможностью и становится одним из ключевых факторов при выборе корпоративной коммуникационной платформы. Пользователи ожидают от современных сервисов не только стабильной видеосвязи, но и автоматической транскрибации встреч, подготовки итогов, перевода, интеллектуального поиска и других инструментов, повышающих эффективность совместной работы.</p> <h3>Лидеры по уровню развития ИИ</h3> <p>По итогам комплексной оценки, учитывающей объем, содержание и качество ИИ-функциональности, наивысшие результаты продемонстрировали МТС Линк, SaluteJazz и IVA360.</p> <p>При этом максимальное количество подтвержденных ИИ-функций аналитики зафиксировали у МТС Линк. Высокие оценки качества реализации, широкий охват различных сценариев использования, наличие специализированных возможностей — таких как определение дипфейков и цифровые аватары, а также интеграция ИИ во множество сервисов совместной работы позволили платформе существенно опередить конкурентов по интегральному индексу.</p> <h3>Повседневные сценарии становятся стандартом</h3> <p>Отдельно аналитики оценили ИИ-функции, наиболее востребованные в ежедневной работе сотрудников. В этот набор вошли:</p> <ul> <li>транскрибация встреч;</li> <li>автоматическая саммаризация;</li> <li>доступность расшифровки на мобильных устройствах;</li> <li>шумоподавление;</li> <li>замена или размытие фона.</li> </ul> <p>В этой категории разрыв между участниками рынка оказался значительно меньше. Это свидетельствует о том, что базовые возможности искусственного интеллекта постепенно становятся отраслевым стандартом.</p> <p>Наиболее высокие результаты в повседневных сценариях показали МТС Линк, IVA360, Яндекс 360, DION и Pruffme.</p> <h3>Следующий этап развития — интеллектуальные документы</h3> <p>Одним из наиболее заметных трендов исследования стала эволюция сервисов автоматической саммаризации.</p> <p>Если ранее большинство платформ ограничивались созданием одной итоговой расшифровки встречи, то сейчас появляются решения, позволяющие на основе одной транскрипции автоматически формировать различные типы документов — например, протокол совещания, итоги мозгового штурма, планерку или подробный отчет.</p> <p>Подобная функциональность уже реализована в МТС Линк, а также частично поддерживается в серверном решении TrueConf Room, где формат итогового документа можно менять с помощью промптов.</p> <p>По мнению аналитиков, такой подход способен существенно сократить административные затраты и ускорить принятие решений по итогам совещаний.</p> <blockquote> <h3>Оценивали не только наличие функций</h3> <p>Исследование включало три направления оценки:</p> <ul> <li>наличие и содержание всей доступной ИИ-функциональности;</li> <li>наличие ИИ-функций для повседневной работы;</li> <li>качество реализации интеллектуальных сервисов.</li> </ul> <p>Тестирование проводилось с 9 по 25 июня 2026 года в ходе реальных видеоконференций.</p> <p>При формировании интегральной оценки использовалась <nobr>10-балльная</nobr> шкала, учитывавшая:</p> <ul> <li>количество подтвержденных ИИ-функций;</li> <li>качество их работы;</li> <li>полноту функционального покрытия;</li> <li>значимость каждой функции для корпоративных сценариев использования.</li> </ul> <p>В перечень оцениваемых возможностей вошли транскрибация, саммаризация звонков, ИИ-помощник, синхронный перевод, саммаризация чатов, интеллектуальный поиск, мобильная расшифровка, цифровые аватары, определение дипфейков, шумоподавление и замена либо размытие фона.</p> <p>Качество каждой функции оценивалось по четырехуровневой шкале: от 0 баллов при отсутствии функции до 3 баллов, если сервис стабильно формировал качественный результат без необходимости дополнительной доработки.</p> <p>При этом стоимость решений и модели лицензирования в исследование намеренно не включались, чтобы сравнение отражало исключительно уровень развития ИИ-функциональности.</p> <p>Исследование проводилось в июне—июле 2026 года. В него вошли российские решения DION, Compass, eXpress, IVA360, Pruffme, SaluteJazz, TrueConf Room с TrueConf AI Server, «Битрикс24», «Контур.Толк ВКС», «МТС Линк» и «Яндекс 360».</p> </blockquote> <p>По мнению J’son & Partners Consulting, дальнейшая конкуренция на рынке российских сервисов унифицированных коммуникаций будет определяться уже не столько количеством реализованных ИИ-возможностей, сколько глубиной их интеграции, качеством работы и удобством использования в повседневных бизнес-процессах. Новые сценарии, связанные с автоматическим созданием различных документов по итогам одной встречи, могут стать следующим этапом развития корпоративных коммуникационных платформ.</p> Аналитическая компания J&#039;son & Partners Consulting представила исследование, посвященное уровню развития искусственного интеллекта в российских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197429 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Противостояние между США и КНР в экономической области особенно остро проявляется на микропроцессорном направлении: ещё в первый срок президентства Дональда Трампа (Donald Trump) экспорт высокотехнологичных товаров и, в особенности, технологий их производства в материковый Китай был существенно ограничен, и с тех пор гайки только затягивались. В ближней и среднесрочной перспективе результативность таких рестрикций бесспорна: компаниям вроде Huawei запрещено заказывать микросхемы про своим чертежам у тайваньской TSMC или иных чипмейкеров, использующих запатентованные в США технологии, а полупроводниковая отрасль Поднебесной лишена возможности закупать новейшие фотолитографы у единственного в мире их производителя (тоже опирающегося на американские разработки и подрядчиков из США), голландской ASML.</p> <p>Однако уже на интервале <nobr>5-7</nobr> лет и более эффективность взятого властями Штатов курса на отсечение КНР от наиболее передовых высоких технологий представляется сомнительной. Ещё в 2024 г. Джина Раймондо (Gina Raimondo), министр торговли США, координировавшая усилия администрации Джо Байдена (Joe Biden) по ограничению прогресса Китая в области разработки и применения новейших микросхем, <a href="https://www.asiafinancial.com/trying-to-restrict-china-in-chips-a-fools-errand-raimondo-wsj">признала эти усилия «пустой затеей»</a>: «Единственный способ победить Китай — это оставаться впереди него. Мы должны двигаться быстрее, опережать его в инновациях, а не тратить ресурсы на внедрение и поддержание экспортного контроля». </p> <p>Бывшая министр как в воду глядела: предоставленная самой себе, Поднебесная не стала сидеть сложа руки, а активно эксплуатировала имевшиеся у локальных чипмейкеров импортные литографические установки DUV (отстающие на <nobr>2-3</nobr> поколения от тех современных машин, что поставляет сегодня ASML своим одобренными властями США заказчикам — Intel, TSMC, Samsung Electronics) и параллельно разрабатывала свои собственные аналогичные агрегаты. И вот, <a href="https://www.theinformation.com/articles/china-starts-mass-producing-homegrown-duv-chipmaking-tools-advance-local-chip-industry">как сообщает</a> издание <em>The Information</em> со ссылкой на свои источники, некая неназванная госкомпания из Шанхая уже приступила к серийному производству первых в Китае установок для <a href="https://www.newport.com/n/deep-uv-photolithography">иммерсионной DUV-литографии</a>.</p> <p>Первыми клиентами команды таинственных умельцев (составленной, по словам упомянутых источников, из целого ряда перспективных стартапов, работавших в последние годы над такого рода проектами) станут ведущие локальные чипмейкеры — SMIC, Hua Hong и CXMT; им в общей сложности до конца года достанется до пяти импортозамещённых литографических агрегатов. На <nobr>2027-й</nobr> запланировано изготовление ещё около 20 таких станков. Указывается, что доля произведённых внутри КНР компонентов в этих литографах крайне высока, хотя ряд ключевых узлов пока <a href="https://www.tomshardware.com/tech-industry/semiconductors/china-begins-mass-production-of-domestic-immersion-duv-lithography-machines">продолжают импортировать из Японии</a>, компании которой владеют (пусть и не самыми передовыми) технологиями микропроцессорного производства собственной разработки — и потому на них американские рестрикции, в отличие от ASML, не распространяются. </p> <p>Понятно, что наверстать огромный технологический отрыв от США и их союзников в области микроэлектроники материковому Китаю будет непросто. Однако парадоксальным образом на руку ему играет нынешний острейший дефицит микросхем памяти — которые изготавливают по куда менее миниатюрным, чем сверхсовременные центральные и графические процессоры, производственным нормам (условно, «10 нм» против «2 нм»). Как раз по этой причине продукция, выпускаемая на разработанных внутри КНР установках — пусть с немалой долей брака на выходе, пусть в сравнительно небольших объёмах на первых порах — окажется остро востребована. </p> <p>Причём востребована не только внутри страны, но по всему миру: уже сегодня CXMT продаёт свои чипы памяти DDR5 <a href="https://respawn.outlookindia.com/gaming/gaming-news/pc-industry-turns-to-cxmt-as-dram-supply-crisis-persists">и тайваньским, и даже американским вендорам</a> — включая Corsair, Lexar, HP и Dell — даже дороже, чем Samsung Electronics, а Gigabyte, MSI и Asus спешно добавляют поддержку модулей DIMM с этими микросхемами в BIOS своих системных плат. Всё дело в том, что и Samsung, и другие изготовители памяти перевели бóльшую часть своих мощностей на выпуск чипов, ориентированных на применение в ИИ-серверах (поскольку заказчики тех не скупятся, обеспечивая чипмейкерам неслыханную маржу); соответственно, микросхем DRAM для смартфонов, ПК и даже классических серверов общего назначения в мире остро не хватает. </p> <p>Выходит, даже неторопливый и не слишком масштабный запуск в работу импортозамещённых фотолитографов в КНР обеспечит поставку на внешний рынок дополнительных объёмов сверхвостребованных микросхем, что позволит таинственной шанхайской госкомпании стремительно реинвестировать полученную прибыль в дальнейшее совершенствование своих агрегатов — и ещё более впечатляющими темпами сокращать отставание от японских и голландских коллег. </p> <p>Учитывая же, что в материковом Китае ведутся ещё и разработки вполне передовых EUV-фотолитографов, начала работы первых предсерийных образцов которых эксперты <em>Reuters</em> <a href="https://thediplomat.com/2026/07/chinas-euv-lithography-progress-parsing-signal-from-noise/">ожидают не ранее 2030 г.</a>, со словами госпожи Раймондо есть резон согласиться. Попытки сдержать КНР на этом направлении имеют все шансы обернуться для США собственноручным взращиванием глобального конкурента с полностью независимым технологическим циклом, соперничать с которым на мировой арене в условиях активно формирующейся сегодня политической и экономической многополярности будет откровенно непросто.</p> <p><em><br/> </em> </p> Противостояние между США и КНР в экономической области особенно остро проявляется на микропроцессорном направлении: ещё в первый срок президентства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197422 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Каждый третий россиянин хотя бы раз отправлял через мессенджеры фотографию паспорта или другого личного документа. Каждый четвертый хранит такие снимки в галерее телефона, а 18% пересылали их в личных сообщениях в социальных сетях. Об этом говорят результаты опроса «АльфаСтрахование».</p> <p>Чаще всего россияне пересылают копии паспорта — так поступали 32% респондентов. Водительские удостоверения отправлял 21%, СНИЛС и ИНН — 17%, банковские реквизиты — 15%. Каждый десятый передавал документы, содержащие сведения сразу о нескольких членах семьи.</p> <p>В большинстве случаев получателями становятся родственники: им копии документов пересылали 44% опрошенных. Еще 28% направляли их работодателям или коллегам, 19% — представителям коммерческих организаций. Почти каждый десятый хотя бы раз отправлял документ человеку, с которым прежде общался только онлайн.</p> <p>Личные сообщения в социальных сетях тоже стали привычным каналом передачи документов. При этом только четверть пользователей впоследствии удаляют сообщения с такими вложениями.</p> <p>Пользователи отправляют файлы себе, сохраняют их в избранном или оставляют в старых чатах, чтобы при необходимости быстро найти. При этом большинство по-прежнему воспринимает переписку только как канал передачи информации, а не как место ее длительного хранения.</p> <p>К старым сообщениям, чтобы удалить отправленные документы, не возвращаются 64% респондентов. У каждого пятого такие файлы остаются в чатах дольше трех лет. Даже если снимок удален из галереи, его копии могут продолжать храниться в переписках, папках загрузок и резервных копиях.</p> <p>Каждый пятый участник опроса хотя бы раз терял доступ к аккаунту в социальной сети или мессенджере. Однако после его восстановления только 8% проверяли, какие документы и другие персональные данные сохранились в старых сообщениях. Потеря доступа особенно опасна тем, что владелец уже не может проверить содержимое своего цифрового архива или удалить из него файлы.</p> <p>«Передавать копии документов стоит только тогда, когда это действительно необходимо, предварительно проверив получателя. По возможности лучше использовать личные кабинеты организаций, а после отправки удалять файлы из переписки и памяти телефона. Дополнительная мера — нанести на изображение пометку, кому, для какой цели и в какую дату передана копия. Это затруднит повторное использование документа в других целях», — отмечают в компании.</p> <p>В опросе приняли участие 2,3 тыс. россиян старше 18 лет из разных регионов России. Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.</p> Каждый третий россиянин хотя бы раз отправлял через мессенджеры фотографию паспорта или другого личного документа. Каждый четвертый хранит такие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197386 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Вайбкодинг обещает скорость там, где классическая разработка требует недель. Крупные компании смотрят на</span> <span>него с</span> <span>интересом, но</span> <span>в</span> <span>продакшн, как правило, не</span> <span>пускают.<b> Владислав Степанов,</b> архитектор Nord Clan, объясняет, где вайбкодинг реально ускоряет работу, где создаёт технический долг и</span> <span>почему через год эксплуатации счёт почти всегда оказывается не</span> <span>в</span> <span>пользу ИИ-агентов.</span></p> <h3>Где вайбкодинг работает — и почему именно там</h3> <p>Вайбкодинг даёт реальный выигрыш на задачах с чёткими границами и изолированным контекстом: прототипы, внутренние инструменты, автоматизация рутины, интеграционные скрипты. Общий признак таких задач — весь контекст помещается в запрос или в структурированную документацию. ИИ-агент работает в замкнутом пространстве, где у него есть всё необходимое для точного результата.</p> <p>Как только задача выходит за эти рамки — требует погружения в логику легаси-системы, согласования с несколькими командами или соблюдения регуляторных требований — актуальность вайбкодинга падает.ИИ-агент угадывает там, где нужна точность, и часть таких решений потом требует ручной проверки и исправления. В таких случаях вайбкодинг не ускоряет процесс, а замедляет его.</p> <h3>Что происходит через год эксплуатации</h3> <p>Разница между вайбкодингом и классической разработкой становится наглядной не в момент сдачи задачи, а в процессе эксплуатации. Если документация не обновляется после каждой итерации, агент начинает дрейфовать: создаёт функции с той же сигнатурой, но другой логикой, использует устаревшие абстракции, пропускает побочные эффекты.</p> <p>Поначалу расхождения незначительны. Через несколько месяцев они накапливаются до состояния, когда систему проще переписать, чем отлаживать. Выход из этой ситуации существует, но он меняет саму природу процесса: постоянное обновление документации и валидация на каждом этапе дают предсказуемый результат — только такой подход уже выходит за рамки вайбкодинга в его исходном понимании. Скорость остаётся, но исчезает главное свойство — возможность работать без строгой дисциплины.</p> <p>Важно учитывать и еще одну особенность. ИИ хорошо справляется с генерацией нового кода, но гораздо хуже — с безопасным рефакторингом существующего. Для enterprise это критично: по мере развития системы большую часть времени команда тратит не на создание новых функций, а на упрощение архитектуры, устранение технического долга и сокращение сложности. Если после внедрения ИИ объем кода постоянно растет, а существующий не становится проще, это скорее повод насторожиться, чем считать такой подход успешным. </p> <p>Тут нужно что-то про экономику добавить типа На этапе написания кода вайбкодинг действительно сокращает время разработки. Но стоимость программного продукта складывается не только из первой версии. Основные расходы появляются позже — при сопровождении, развитии функциональности, исправлении ошибок и подключении новых команд. Если качество архитектуры и документации снижается, выигрыш первых недель постепенно превращается в дополнительные месяцы поддержки. Поэтому в крупных компаниях оценивают не скорость написания первой версии, а совокупную стоимость владения системой. </p> <h3>Три класса уязвимостей, которые агент вносит незаметно</h3> <p>Безопасность кода, написанного ИИ-агентом, — отдельная проблема. В enterprise ИИ не заменяет инженерные практики безопасности — он сам становится объектом контроля. Есть три класса уязвимостей, которые появляются в вайбкод-проектах чаще всего.</p> <p>Первый — угадывание безопасных практик. Агент, не имея контекста существующей политики безопасности, может сгенерировать код с SQL-инъекцией, некорректной валидацией входных данных или утечкой чувствительной информации в логи. В продакшне такой код становится точкой входа для атаки.</p> <p>Второй — дрейф абстракций. Когда агент создаёт новую функцию вместо использования существующей, он может обойти авторизационные или аудитовые слои, встроенные в старую абстракцию. При код-ревью это не очевидно, если ревьюер не знает всего ландшафта системы. Итог — операции выполняются, но без обязательной проверки прав доступа или фиксации в журнале аудита.</p> <p>Третий — внедрение зависимостей. Агенты склонны подключать пакеты для решения локальной задачи без аудита их безопасности, лицензий и истории уязвимостей. Одна непроверенная зависимость может открыть доступ к данным или нарушить лицензионные обязательства компании.</p> <p>Проверить всё это до попадания кода в продакшн позволяет обязательный статический анализ безопасности в CI/CD, валидация каждого плана на соответствие политике безопасности и человеческий аудит изменений, касающихся аутентификации, авторизации и обработки данных.</p> <h3>Вайбкодинг и легаси: надстройка поверх проблем</h3> <p>В промышленных компаниях разработка часто завязана на системы, которым по <nobr>10–15 лет.</nobr> Вайбкодинг с таким контекстом не работает — он добавляет новый слой поверх системы, где часть логики нигде не записана и существует только в головах людей, которые её писали. Во многих старых корпоративных системах есть десятки неявных контрактов: какие сервисы нельзя вызывать напрямую, какие операции выполняются только в определенное время, какие данные никогда не должны изменяться вручную. Агент этого не знает и принимает решения без учёта ограничений, уже заложенных в систему.</p> <p>Проблема усугубляется тем, что языковые модели хорошо покрывают мейнстримовые стеки, но для старых систем это покрытие резко падает. Агент не знает неявных контрактов <nobr>15-летней</nobr> системы, не понимает исторических компромиссов, не видит технического долга, который нигде не задокументирован. Каждое новое решение в таком контексте добавляет неопределённость поверх уже существующей.</p> <h3>Как корпоративная скорость и дисциплина сосуществуют</h3> <p>Enterprise-разработка — это процессы, согласования, архитектурные комитеты. Вайбкодинг по природе своей про скорость и эксперимент. На первый взгляд эти два мира несовместимы.</p> <p>Совместить их можно, но не за счёт упрощения процессов. Агентная скорость встраивается в существующие этапы разработки: план проверяется до реализации, задача валидируется перед коммитом, результат проходит финальную проверку до того, как его видит человек. Вайбкодинг в таком процессе ускоряет отдельные этапы — но не заменяет инженерную культуру.</p> <p>Граница между вайбкодингом и классической разработкой проходит по типу задачи. Первый даёт выигрыш там, где контекст замкнут и требования чёткие. Вторая нужна там, где важны архитектурная целостность и предсказуемость результата на горизонте года. Решение о том, какой подход применять к конкретной задаче, требует архитектурного мышления — и это всегда решение человека, а не инструмента.</p> Вайбкодинг обещает скорость там, где классическая разработка требует недель. Крупные компании смотрят на него с интересом, но в продакшн, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197380 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Расходы на системы дата-центров и IaaS станут основными драйверами крупнейшего инфраструктурного проекта в истории человечества.</p> <p>По прогнозу Gartner, мировой объем расходов на информационные технологии в 2026 году достигнет 6,369 трлн долларов, что на 14,2% больше по сравнению с 2025 годом.</p> <p>«Наиболее быстрорастущими сегментами остаются системы дата-центров и инфраструктура как услуга (Infrastructure as a Service, IaaS), что отражает ускорение инвестиций в инфраструктуру искусственного интеллекта, облачные платформы и интеллектуальные приложения, — заявил <strong>Джон-Дэвид Лавлок </strong>(John-David Lovelock), Distinguished VP Analyst Gartner. — Создание вычислительных мощностей, необходимых для искусственного интеллекта, — крупнейший инфраструктурный проект, который когда-либо предпринимало человечество. На фоне роста нагрузок, связанных с ИИ, и спроса на высокопроизводительные вычисления гиперскейлеры и корпоративные заказчики стремительно наращивают мощности дата-центров нового поколения».</p> <p>Эти тенденции подтверждают, что инфраструктура для ИИ, облачные платформы с поддержкой искусственного интеллекта и современные программные экосистемы останутся наиболее привлекательными направлениями для инвестиций на фоне быстрого роста мировых расходов на ИТ.</p> <h3>Прогноз мировых расходов на ИТ</h3> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Сегмент</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025, млрд долл.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>2026, млрд долл.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2026</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Системы дата-центров</p> </td> <td> <p>506</p> </td> <td> <p>51,6%</p> </td> <td> <p>822</p> </td> <td> <p>62,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Устройства</p> </td> <td> <p>790</p> </td> <td> <p>9,7%</p> </td> <td> <p>868</p> </td> <td> <p>9,8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программное обеспечение</p> </td> <td> <p>1 271</p> </td> <td> <p>13,9%</p> </td> <td> <p>1 468</p> </td> <td> <p>15,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ИТ-услуги</p> </td> <td> <p>1 492</p> </td> <td> <p>3,8%</p> </td> <td> <p>1 570</p> </td> <td> <p>5,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Infrastructure as a Service (IaaS)</p> </td> <td> <p>222</p> </td> <td> <p>25,3%</p> </td> <td> <p>287</p> </td> <td> <p>29,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги связи</p> </td> <td> <p>1 296</p> </td> <td> <p>3,3%</p> </td> <td> <p>1 354</p> </td> <td> <p>4,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Всего ИТ</p> </td> <td> <p>5 577</p> </td> <td> <p>10,7%</p> </td> <td> <p>6 369</p> </td> <td> <p>14,2%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Gartner, июль 2026 года.</em></p> <p>«Несмотря на высокий рост расходов, нельзя сказать, что рынок развивается одинаково успешно для всех участников, — отметил Лавлок. — ИТ-бюджеты испытывают давление из-за инфляции, дефицита поставок, роста стоимости оборудования и памяти, финансирования инициатив в области искусственного интеллекта и изменения приоритетов бизнеса».</p> <h3>Прогноз роста пересмотрен с учетом ускорения развития ИИ</h3> <p>В новой версии прогноза Gartner повысила оценку совокупных расходов на ИТ, ожидая более высоких темпов роста рынка. Пересмотр отражает возросшую уверенность в дальнейшем расширении рынка.</p> <p>При этом аналитики делают больший акцент на расходах, связанных с искусственным интеллектом. Дополнительный рост все больше концентрируется в сегментах, непосредственно выигрывающих от внедрения ИИ, тогда как изменения в традиционных сегментах рынка остаются сравнительно умеренными.</p> <p>«Рост расходов на ИТ обеспечивается увеличением инвестиций в инфраструктуру и программное обеспечение для искусственного интеллекта. Организации наращивают расходы на серверы, оптимизированные для ИИ, облачные сервисы и программное обеспечение, готовое к работе с ИИ, одновременно расширяя собственные проекты в этой области. В то же время рынок оборудования продолжает адаптироваться к ограничениям поставок полупроводников и памяти», — сказал Лавлок.</p> <p>По его словам, самые высокие темпы роста ожидаются именно в инфраструктуре для искусственного интеллекта, облачных сервисах и программном обеспечении, что отражает стремление организаций создавать и масштабировать возможности ИИ во всех направлениях своей деятельности.</p> <blockquote> <h3>Методология исследования</h3> <p>Прогноз Gartner по мировым расходам на ИТ основан на детальном анализе продаж более чем тысячи поставщиков по всему спектру ИТ-продуктов и услуг. Компания использует результаты собственных исследований, дополняя их вторичными источниками информации, что позволяет формировать комплексную базу данных о размере рынка и строить прогнозы его развития.</p> </blockquote> Расходы на системы дата-центров и IaaS станут основными драйверами крупнейшего инфраструктурного проекта в истории человечества. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197377 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Треть россиян не верят, что ИИ когда-либо сможет принимать решения исходя из этики и морали. Большинство видят в нем помощника, который предлагает варианты, но решение должно оставаться за человеком.</p> <ul> <li>Отношение россиян к применению ИИ стабильно с 2023 г.: две трети (67%) считают, что ИИ следует использовать только в некоторых сферах жизни, за повсеместное применение высказываются 19%, против использования в принципе — 9%.</li> <li>77% считают необходимым маркировать продукты, изображения и решения, созданные с помощью ИИ (2024 г. — 73%, 2023 г. — 69%).</li> <li>Лишь 6% россиян полагают, что ИИ сегодня способен принимать решения в соответствии с этическими и моральными нормами.</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehtika-iskusstvennogo-intellekta-ii">представляет</a> результаты исследования о восприятии россиянами искусственного интеллекта.</p> <h3>ИИ как часть социальной реальности</h3> <p>Технологии ИИ прочно закрепляются в повседневной жизни россиян — от голосовых помощников и генерации контента до решений, принимаемых на основе больших данных. При этом общество придерживается избирательного подхода к распространению ИИ. Две трети россиян (67%) полагают, что его следует использовать только в некоторых сферах (2023 г. — 67%). Доля сторонников повсеместного внедрения тоже остается стабильной — 19% (2023 — 18%), как и доля принципиальных противников использования ИИ — 9% (2023 — 11%).</p> <p>Отношение к ИИ различается по социально-демографическим признакам. В числе активных сторонников повсеместного использования ИИ чаще встречаются мужчины (24%), старшие и младшие миллениалы <nobr>(27-29%),</nobr> активные интернет-пользователи (27%) и столичные жители (26%). Умеренную позицию чаще занимают женщины (71%), представители поколений цифры (77%) и застоя (71%). Категорическими противниками применения ИИ остаются преимущественно активные телезрители (20%), а также группы с более низким уровнем образования и дохода.</p> <h3>Требование прозрачности</h3> <p>ИИ постепенно становится фоновой технологией, и сегодня все чаще звучат вопросы о границах и условиях его использования. Так, в 2026 г. доля сторонников обязательной маркировки продуктов, изображений и решений, созданных с помощью интеллектуальных систем, выросла до 77% (2023 г. — 69%), доля противников такой меры сократилась до 16% (2023 г. — 23%), в том числе категорических противников — до 6% (2023 г. — 14%). Растущую поддержку маркировки ИИ можно трактовать как запрос на прозрачность происхождения результата творческой деятельности. Принципиальным для пользователя становится право знать, кто является создателем — человек или алгоритм, чтобы затем решить для себя, как относиться к такому контенту. Эксперты полагают, что раскрытие информации об использовании в продукте ИИ никак не ограничивает технологию, а является одним из условий доверия к ней¹.</p> <h3>Этические дилеммы: программирование морали и делегирование ответственности</h3> <p>В отношении морально-этических возможностей алгоритмов общество придерживается консервативной позиции. Лишь 6% россиян считают, что ИИ уже сегодня может принимать решения в соответствии с этическими и моральными нормами. Каждый третий не допускает этого даже в отдаленной перспективе. Еще 15% затруднились с ответом. Участие человека в оценке этичности продуктов и решений ИИ по-прежнему обязательно — общество не готово признавать искусственный интеллект в качестве субъекта моральной ответственности. Каждый пятый россиянин (19%) полагает, что ИИ будет способен на это в ближайшие 5 лет, 14% — отводят 10 лет, 12% отодвигают горизонт на 20 и более лет. Таким образом, часть общества допускает постепенный технический прогресс в области обучения ИИ этическим аспектам, другая часть не верит в «моральность» машины в принципе.</p> <p>Требование сохранить человека в контуре принятия решений подтверждается в ситуациях, когда действия ИИ напрямую затрагивают сферы жизни и здоровья человека (например, в диагностике тяжелых заболеваний). В подобных случаях 82% россиян склонны рассматривать ИИ как помощника, который может предлагать варианты, но окончательное решение остается за человеком. Лишь 3% считают возможными самостоятельные действия алгоритмов при условии, что их точность и надежность подтверждены. Еще 11% полагают, что категорически не следует привлекать ИИ к принятию решений. </p> <h3>Смерть автора?</h3> <p>По мере увеличения доли текстов, аудио- и видеоконтента, программного кода и решений, созданных с помощью ИИ, возник вопрос об их правовом статусе. Относительное большинство россиян полагает, что продукты ИИ не должны быть объектами авторского права (41%). Одна пятая (22%) считает, что авторство должно перейти к пользователю, взаимодействующему с технологией, примерно столько же (19%) склонны закреплять этот статус за разработчиками интеллектуальных систем. Лишь 2% граждан рассматривают ИИ в качестве автора.</p> <p>Расхождения во мнениях отражают многогранность самой сути ИИ, которая складывается из наборов данных (зачастую открытых и относимых к категории общественного достояния), специфических алгоритмов и непосредственного творческого участия человека при создании контента. Если авторство закрепляется за разработчиком или пользователем, то нейросеть воспринимается как инструмент — сложный, но подчиненный человеку. Готовность же видеть творческое начало в алгоритмах означала бы признание за искусственным интеллектом способности быть субъектом творческой деятельности.</p> <p>По-видимому, общество пока не готово наделять ИИ ни этической, ни творческой субъектностью. Тем не менее наблюдается постепенная интеграция ИИ-систем в процессы принятия решений, креативного производства и интеллектуального труда, которая позволяет осторожно говорить о том, что машина постепенно занимает свое место в человеческой деятельности.</p> <p><em>¹ Белая книга этики в сфере искусственного интеллекта (под ред. А. В. Незнамова, 2024).</em></p> Отношение россиян к применению ИИ стабильно с 2023 г.: две трети (67%) считают, что ИИ следует использовать только в некоторых сферах жизни, за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197252 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Словосочетание «системный интегратор» на российском рынке долгое время ассоциировалось с образом компании, которая привозит готовое западное решение, настраивает его и уезжает. Бизнес-модель была понятной и предсказуемой: вендор создаёт продукт, интегратор его адаптирует, заказчик эксплуатирует.</p> <p>Сегодня эта схема не работает. Уход западных вендоров, требования по импортозамещению, ужесточение нормативов для объектов КИИ и необходимость цифровизации социальной сферы — всё это превратило системную интеграцию в совершенно иную профессию. Интегратор теперь проектирует инфраструктуру с нуля, использует российское ПО и оборудование, работает на объектах без остановки производства и одновременно внедряет электронные расписания в школах.</p> <p>Ситуацию комментируют эксперты компании <a href="https://sbars.ru/">«Снежный барс»</a>, системного интегратора с более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом, входящего в топ-20 российских системных интеграторов России. Филиальная сеть компании предоставлена в 8 регионах России, география работы с заказчиками — вся Россия, реализовала более 500 проектов и имеет все необходимые лицензии для работы на объектах КИИ, промышленности, энергетики и социальной сферы. На примере подходов компании и реализованных проектов можно проследить, как меняется отрасль и какие компетенции становятся ключевыми в новой реальности.</p> <h3>Почему интегратор — это теперь не про «коробочное решение»</h3> <p>Ещё пять лет назад проекты были значительно проще: заказчик выбирал вендора, интегратор поставлял оборудование и ПО, настраивал и сдавал в эксплуатацию. Сегодня цепочка разорвана. Западные вендоры ушли, российские аналоги присутствуют, но они требуют более глубокой проработки, тестирования совместимости и тонкой настройки под конкретные бизнес-процессы.</p> <p>В этих условиях интегратор вынужден становиться соавтором решения. Это означает, что нужно погружаться не только в ИТ, но и в технологию производства заказчика, его нормативные ограничения, организационную структуру и даже климатические условия эксплуатации оборудования. Как отмечают в «Снежном барсе», сегодня недостаточно привезти оборудование и установить его — нужно понимать, как оно будет работать в конкретной среде, с какими системами стыковаться и какие риски могут возникнуть в процессе эксплуатации.</p> <p>Особенно ярко это проявляется в проектах на объектах с непрерывным производственным циклом, где остановка невозможна. Один из примеров сложностей, с которыми мы столкнулись, была модернизация системы противопожарной защиты на предприятии оборонно-промышленного комплекса. В цехах ведутся сварочные работы, что создаёт повышенный риск ложных срабатываний, а производство идёт круглосуточно.</p> <p>В таких случаях проект разрабатывается с учётом каждого технологического процесса, а монтаж выполняется исключительно в выходные и межсменные периоды. В результате объект получил современную систему, которая реагирует только на реальные возгорания, и при этом ни один час производства не был остановлен. Подобные решения требуют не столько «поставки», сколько инженерного мышления и умения работать в жёстких временных рамках.</p> <p>Эксперты «Снежного барса» подчёркивают: самый трудный элемент таких проектов — не технический, а организационный. Согласование графика работ с производственным подразделением, синхронизация с ремонтными окнами, обеспечение доступа к объектам без нарушения технологического процесса — всё это требует от интегратора навыков управления сложными проектами не меньше, чем технических компетенций.</p> <h3>Энергетика и КИИ: ставка на надёжность и антитеррор</h3> <p>Также достаточно требовательным сегментом являются объекты критической информационной инфраструктуры и энергетики. Здесь любое решение должно проходить согласование с надзорными органами, соответствовать отраслевым нормативам и работать в сложных условиях — от арктического холода до высоких температур в машинных залах.</p> <p>Показательный пример из нашей работы — проектирование системы охраны периметра для крупного энергетического объекта. Протяжённость ограждений и инженерных коммуникаций превышает 3 километра. Существовавшая система не отвечала современным требованиям антитеррористической защищённости, а начинать монтаж без качественного проекта было невозможно из-за необходимости согласований с регуляторами.</p> <p>В таких проектах специалисты проводят полные инженерные изыскания на всей территории, выполняют анализ уязвимостей и готовят проектное решение, которое позволяет заказчику приступить к работам без рисков и замечаний надзорных органов. Это классический кейс работы системного интегратора как стратегического проектировщика, а не просто исполнителя. По сути, интегратор становится связующим звеном между заказчиком и регуляторами, переводя требования нормативных документов на язык конкретных технических решений.</p> <p>Другой важный тренд — обеспечение резервного электроснабжения объектов социальной инфраструктуры. Речь идёт о телерадиовещательных центрах, которые обеспечивают сигналом сотни тысяч и миллионы жителей. При отключениях внешнего электроснабжения вещание может прерываться, что критично для экстренных оповещений и новостей.</p> <p>Мы проектируем системы резервного питания с учётом экстремальных климатических условий (до −50°С), монтируем оборудование и обеспечиваем бесперебойную работу. После модернизации риски срывов вещания полностью исключаются. При этом важно отметить, что оборудование должно работать не только в штатном режиме, но и в аварийных ситуациях — автоматическое переключение на резервное питание происходит за секунды, без участия человека.</p> <p>Эти примеры трудовых будней показывают, что системный интегратор всё чаще работает в роли гаранта устойчивости социально значимых объектов, где цена ошибки измеряется не деньгами, а доступностью информации и безопасностью людей. И именно эта ответственность — главное отличие работы на объектах КИИ от «обычных» ИТ-проектов.</p> <h3>ЦОДы и импортозамещение: вызовы и решения</h3> <p>В сегменте центров обработки данных трансформация, пожалуй, наиболее заметна. Раньше здесь доминировали западные вендоры — от виртуализации до систем хранения данных. Сегодня заказчики требуют решения из реестра отечественного ПО и оборудования, соответствующие требованиям ФСТЭК.</p> <p>Однако переход на российские решения — это не просто «замена одной марки на другую». Отечественные платформы часто имеют иную архитектуру, иные принципы управления данными и требуют пересмотра всей схемы построения инфраструктуры. Как отмечают эксперты, если раньше можно было взять готовый «рецепт» от западного вендора и просто повторить его, то теперь каждый проект требует индивидуальной архитектурной проработки.</p> <p>Пожалуй, наша самая большая гордость и показательный проект в этом направлении — создание геораспределённого отказоустойчивого метрокластера для крупной нефтяной компании. Условия: два центра обработки данных на расстоянии более 200 км, только российские оборудование и ПО, нулевая потеря данных (RPO=0) и минимальное время восстановления (RTO→0), низкая латентность и полное соответствие требованиям регуляторов.</p> <p>Наши эксперты разработали программно-определяемый кластер на базе отечественного SDS и серверов. В проекте использованы решения на российских процессорных архитектурах. В результате сформирована полностью суверенная платформа, которая гарантирует непрерывность критичных процессов. Система прошла все сценарии аварийного переключения и подтвердила заявленные параметры. Особенно важным было обеспечение синхронной репликации данных между двумя географически разнесёнными площадками — при такой архитектуре даже при полном отказе одного ЦОД второй продолжает работать без потери информации.</p> <p>Аналогичные задачи встают и перед государственными органами. В одном из регионов инфраструктура ведомственного ЦОДа находилась в состоянии, близком к критическому: загрузка мощностей достигла 100%, резервное копирование было невозможно, оборудование устарело. При этом объект относится к КИИ, что требует строгого соблюдения нормативов по защите информации.</p> <p>В таких случаях выполняется полный цикл работ: аудит и проектирование, поставка российского оборудования, строительство новой энергосистемы, монтаж и обвязка, внедрение отечественной виртуализации, сборка в отказоустойчивый кластер, обучение персонала и гарантийное обслуживание. Результат — стабильная работа без сбоев, соответствие регуляторным требованиям и запас мощности для развития на несколько лет вперёд.</p> <p>Этот пример показывает, как роль интегратора смещается от «поставщика» к «архитектору цифрового суверенитета», способному взять на себя все риски и ответственность за результат. По сути, сегодня каждый интегратор должен быть готов не только спроектировать и построить инфраструктуру, но и обучить команду заказчика работать с ней, а затем сопровождать её на протяжении всего жизненного цикла.</p> <h3>Медицина, образование, культура: социальный заказ на цифровизацию</h3> <p>Наряду с промышленностью и госсектором системные интеграторы активно работают в социальной сфере. Задачи здесь отличаются от корпоративных: они менее технологически сложны, но более «человеко-ориентированы», с жёсткими бюджетными рамками и высокими требованиями к надёжности. Кроме того, в социальных объектах часто присутствуют нормативные ограничения, связанные с работой с детьми, людьми с ограниченными возможностями или объектами культурного наследия.</p> <p>Один из примеров: буквально на днях мы закончили оснащение лабораторий и лекционных аудиторий высшего учебного заведения в рамках государственной программы развития регионов. Задача состояла в создании центра, соответствующего современным стандартам. Решение включало видеостены, интерактивные панели, мобильные классы, системы электроснабжения и мебель. Всё оборудование смонтировано и запущено в установленные сроки. При этом важно было обеспечить возможность гибридного обучения — чтобы занятия могли проводиться как очно, так и дистанционно, с качественной трансляцией видео и звука.</p> <p>В здравоохранении востребованы поставки дизельных генераторных установок для медицинских учреждений, монтаж слаботочных систем, автоматической пожарной сигнализации и сетей связи. Это рутинная, но критичная работа, которая напрямую влияет на качество медицинских услуг. Особенно важно обеспечить бесперебойное питание для детских поликлиник и объектов с круглосуточным пребыванием людей — здесь отказ оборудования может иметь серьёзные последствия.</p> <p>В сфере культуры мы реализуем системы оповещения и управления эвакуацией для объектов со сложной планировкой и высокой посещаемостью. На таких объектах местные подрядчики часто не берутся за проекты из-за сложности и ответственности. Интегратор разрабатывает проект с учётом всех путей эвакуации и приводит объект в соответствие с требованиями антитеррористической защищённости, включая работу на объектах культурного наследия, для чего требуется специальная лицензия. Исторические здания имеют свои ограничения — нельзя нарушать несущие конструкции, нельзя прокладывать кабели открытым способом, и каждое решение должно согласовываться с органами охраны памятников.</p> <p>Ещё один наглядный пример — внедрение электронного расписания в средней школе. Бумажные расписания устаревают к первому уроку, ученики теряются в поисках кабинетов, сотрудники тратят часы на ручное обновление стендов. Российский программно-аппаратный комплекс автоматически выводит актуальное расписание, информирует о заменах и создаёт современный технологический имидж учебного заведения. Система работает автономно и не требует постоянного внимания. При этом она интегрируется с существующей школьной инфраструктурой и не требует замены оборудования — достаточно установить экраны в холлах и настроить программное обеспечение.</p> <p>Этот кейс показывает системную интеграцию не как «высокую материю», а как инструмент решения повседневных проблем школ. И таких учреждений в России десятки тысяч — рынок огромный, а конкуренция в этом сегменте только начинает формироваться. При этом требования к таким решениям постоянно растут: школы хотят не просто электронное расписание, а единую информационную среду с навигацией, объявлениями, оповещениями о событиях и даже интеграцией с системами контроля доступа.</p> <h3>Миграции, сети и VPN: скрытая работа, без которой ничего не функционирует</h3> <p>На фоне громких проектов остаются в тени задачи, которые мы решаем ежедневно. Например, миграция рабочих станций на отечественные операционные системы, обновление сетевой инфраструктуры с перестройкой маршрутизации и политик безопасности или построение защищённых VPN-каналов между филиалами с адаптацией уникального самописного ПО под новые платформы.</p> <p>Такие проекты обычно не попадают в заголовки, но именно они составляют основу нашей работы, наши будни. Буквально недавно мы осуществляли перевод государственной организации с одной операционной системы на другую. Потребовалось провести полную инвентаризацию оборудования и ПО, установить новую ОС с сохранением пользовательских данных, провести обучения сотрудников и службы технической поддержки в первые же дни. Итог этого подхода: отказы и простои, как правило, не фиксируются. Однако за кажущейся простотой стоит кропотливая работа: нужно проверить совместимость всех прикладных систем, настроить периферийное оборудование, обеспечить корректную работу сетевых служб.</p> <p>Или вот другой пример из сферы сетевой инфраструктуры, типовой проект которой включает в себя комплексный аудит существующей сети, выявление узких мест и нарушений политик безопасности, оптимизацию маршрутизации, актуализацию правил доступа, настройку списков контроля доступа и VPN-соединений. И только после нагрузочного тестирования сеть вводится в промышленную эксплуатацию. Особое внимание здесь уделяется отказоустойчивости: даже при выходе из строя отдельных маршрутизаторов трафик должен автоматически перенаправляться по резервным путям.</p> <p>Для распределённых организаций мы строим защищённые отказоустойчивые VPN-соединения между филиалами с автоматическим переключением при обрыве основного канала. Главная особенность — адаптация уникального самописного ПО для корректной работы на отечественных операционных системах. Часто такие системы разрабатывались ещё в <nobr>90-х</nobr> под конкретные версии Windows и используют устаревшие протоколы или библиотеки, которые не поддерживаются в новых ОС. Нам приходится находить способы запуска таких приложений — через контейнеризацию, эмуляцию или частичный рефакторинг кода.</p> <p>Эти кейсы демонстрируют, что для нас системная интеграция — не про «красивые решения», а про «работающие решения» в условиях множества ограничений: бюджетных, временн<em>ы</em>х, регуляторных и технологических. И именно способность работать в этих ограничениях отличает <a href="https://sbars.ru/">«Снежный барс»</a> от компании, которая просто «приносит коробки».</p> <h3>Три тренда на ближайшие годы</h3> <p>Исходя из практики работы с десятками объектов в разных отраслях и регионах России, наши эксперты выделяют три основных направления, в которых будет развиваться системная интеграция:</p> <ol> <li><strong>Углубление импортозамещения</strong>. Переход на российское ПО и оборудование продолжится, но акцент сместится от «замены» к «оптимизации». Заказчики всё чаще будут требовать не просто аналоги, а решения с дополнительной функциональностью или лучшим соотношением цены и качества при сопоставимой надёжности. Это означает, что интеграторам придётся глубже разбираться в тонкостях отечественных продуктов и предлагать нестандартные архитектурные решения.</li> <li><strong>Рост требований к безопасности</strong>. Ужесточение регуляторных норм для объектов КИИ, введение новых стандартов по защите персональных данных и критической инфраструктуры — интеграторам придётся постоянно подтверждать компетенции в области информационной безопасности и иметь соответствующие лицензии. При этом речь идёт не только о технических средствах защиты, но и об организационных мерах, регламентах, обучении персонала.</li> <li><strong>Сближение ИТ и инженерии</strong>. Проекты по строительству ЦОДов, системам электроснабжения, климат-контроля будут всё теснее интегрироваться с программными решениями. Интегратор, который компетентен и в ИТ, и в инженерных системах, получает значительное преимущество. Заказчики всё чаще хотят видеть единого подрядчика, который отвечает и за «железо», и за «софт», и за инженерные системы, а не делить проект между несколькими исполнителями с разными зонами ответственности.</li> </ol> <h3>Почему стоит выбрать интегратора с полным циклом</h3> <p>Когда заказчик выбирает партнёра для реализации комплексного проекта, ключевым фактором становится не цена, а способность взять на себя полную ответственность — от идеи до работающего объекта. Именно такой подход предлагает <a href="https://sbars.ru/">«Снежный барс»</a>: аудит, проектирование, подготовка технической документации, поставка оборудования, монтаж, обучение персонала и последующее сервисное обслуживание. Мы гарантируем единое качество и единую ответственность на всех этапах.</p> <p>Заказчик получает готовый объект и может сосредоточиться на своей основной деятельности, а не на контроле за работой десятков подрядчиков. Это особенно важно для государственных учреждений и крупных промышленных предприятий, где административный ресурс ограничен, а цена ошибки высока.</p> <p>Наличие собственных складов и демофонда оборудования позволяет оперативно реагировать на потребности заказчика и не зависеть от внешних поставщиков. А восемь регионов присутствия — от Москвы до Хабаровска — дают возможность работать по всей России, включая удалённые и труднодоступные территории.</p> <p>И главное — мы более 20 лет на рынке и более 500 реализованных проектов — это не просто цифры, а подтверждённая способность доводить дело до конца в самых разных условиях. Системная интеграция остаётся сложным и многогранным делом, но именно эта сложность и становится главной ценностью для заказчика, который получает готовую, работающую и защищённую инфраструктуру. Инфраструктуру, которая не требует постоянного внимания и позволяет сосредоточиться на развитии бизнеса или выполнении государственных задач. </p> Словосочетание «системный интегратор» на российском рынке долгое время ассоциировалось с образом компании, которая привозит готовое западное решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197424 Tue, 28 Jul 2026 14:14:04 +0300 <p>Аналитики проекта STAQ изучили опыт цифровизации технического обслуживания и ремонта на российских производственных предприятиях по итогам 1 полугодия 2026 года. Эксперты STAQ установили, что в 1 полугодии 2026 года использование платформенных решений позволило снизить затраты на внеплановые ремонты на 21%, сократить количество незапланированных простоев на 28%, а также ускорить реакцию на выявленные дефекты на 16%. Практика показала, что сократить количество аварийных работ позволил переход от разрозненного планирования и реагирования по факту поломки к единому цифровому циклу: от контроля состояния оборудования и выявления отклонений до постановки задачи выполнения ремонта и анализа его результатов. Для анализа были использованы данные клиентов STAQ. </p> <p>Внеплановые ремонты — серьезная проблема для производственных предприятий. Последствия внеплановых ремонтов не ограничиваются стоимостью запасных частей и работ. Аварийная остановка может привести к неисполнению производственного плана, нарушению сроков поставки, сверхурочной работе персонала и срочной закупке комплектующих. В отдельных производствах остановка технологического цикла также повышает риск брака, потери сырья или повреждения смежного оборудования.</p> <p>Основная причина внеплановых ремонтов не всегда связана с отсутствием регламентов. На большинстве предприятий графики планово-предупредительных ремонтов уже существуют, однако, могут вестись в Excel, на бумаге или одновременно в нескольких системах. В результате планы не всегда учитывают фактическую наработку оборудования, загрузку ремонтных бригад и сведения об обнаруженных отклонениях. Предприятие узнает о проблеме уже после отказа оборудования. </p> <p>Платформенный подход устраняет разрыв между планированием, исполнением и контролем. В единой системе объединяются база оборудования, графики ППР, история ремонтов и инцидентов, данные о квалификации и загрузке сотрудников, цифровые регламенты и показания систем мониторинга. Задачи на обслуживания могут создаваться автоматически: по календарю, наработке оборудования или при отклонении показаний IoT-датчиков от заданных значений. </p> <p>При таком подходе ремонтная служба получает возможность вмешаться до того, как локальный дефект приведет к остановке производственной линии. Например, изменение температуры, вибрации или нагрузки может стать основанием для внеочередного осмотра. При подтверждении отклонений работу можно выполнить в ближайшем плановом окне, заранее подготовив специалистов, инструменты и ЗИП.</p> <p>Другой важный элемент цифровизации — это контроль качества работ на производственном участке. Исполнители получают задания и чек-листы в мобильном приложении. Сканирование NFC-метки подтверждает работу с конкретной единицей оборудования, а фотофиксация до и после ремонта помогает проверить результат. Информация автоматически сохраняется в истории объекта и становится доступна руководителям, техническим специалистам и аудиторам.</p> <p>Платформенные решения помогают корректировать работу ремонтных служб, например, просрочки ППР, пересечение графиков, неравномерную загрузку персонала, длительное согласование заданий, потерю информацию о дефектах и повторные отказы по одной причине. Накопленная цифровая история позволяет определить, какое оборудование чаще выходит из строя, какие узлы требуют повышенного внимания и какие виды ремонта не устраняют первопричину неисправности. </p> <p>Экономический эффект от использования платформенных решений в данной области складывается из прямой и косвенной экономии. К прямым относятся снижение расходов на аварийный работы, срочная логистика, сверхурочные смены и внеплановое привлечение подрядчиков. Косвенный эффект — формирование сокращения простоев, более стабильная загрузка оборудования, снижение потерь выпуска и повышение производительности ремонтных бригад. </p> <p>«Автоматизация не должна ограничиваться заменой бумаги цифровой формой. Предприятию важно связать в одном контуре оборудование, регламенты, ремонтные бригады и управленческую аналитику. Тогда данные начинают использоваться не только для отчетности, но и для предотвращения повторных отказов, планирования ресурсов и принятия решений о ремонте или модернизации активов», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор проекта STAQ, созданного компанией «Систем ИКС».</p> Аналитики проекта STAQ изучили опыт цифровизации технического обслуживания и ремонта на российских производственных предприятиях по итогам 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197421 Tue, 28 Jul 2026 12:22:50 +0300 <p>Студент Саровского физико-технического института (СарФТИ) НИЯУ МИФИ <strong>Владимир Добровольский</strong> получил грант в размере 1 млн рублей на разработку роботизированных манипуляторов для людей с ограниченными возможностями. Это уже второй грант студента от Фонда содействия инновациям — программы по поддержке талантливой молодёжи России.</p> <p>Фонд содействия инновациям (ФСИ) утвердил перечень проектов-победителей конкурса «Студенческий стартап» 2026 и объявил результаты. В этом году конкуренция была очень высока — более 13 тысяч конкурсантов боролись за признание и победу. Среди победителей, которые получат грант в размере 1 млн рублей для дальнейшего развития своих проектов— студент СарФТИ НИЯУ МИФИ Владимир Добровольский с проектом «Создание автономной интеллектуальной системы управления робо-манипуляторами для персонализации взаимодействий в рабочем пространстве». Проект победил в номинации «Цифровые технологии». </p> <p>Область применения продукта проекта — это образовательная робототехника, лабораторные и настольные манипуляторы, ассистивные устройства. Разработка будет использоваться в работе с людьми, имеющими какие-либо ограничения по здоровью, также может иметь хозяйственное применение — на рабочем столе, в мастерской, дома на кухне. Автор проекта кратко пояснил, как работает его изобретение: команды роботизированному манипулятору могут поступать через жесты, голос, сенсоры или внешние приложения. Далее данные проходят предварительную обработку и анализируются ИИ-модулем. После этого система формирует управляющие команды для манипулятора и корректирует действия по обратной связи от сенсоров и камер. Вся обработка выполняется локально на устройстве. </p> <p>Владимир рассказал о том, как его школьное увлечение переросло в серьёзное осознанное занятие, а в будущем, возможно, станет масштабным проектом и принесет пользу людям: «Занимаюсь робототехникой с 9 класса. В своё время сделал ставку на это направление в силу его наукоемкости. Участие в гранте даёт мощный толчок в развитии и освоении различных навыков. Практически каждый день на протяжении года я работал над проектом. Далеко не всё было идеально, в какой-то момент начали опускаться руки, но огромное спасибо команде — магистрантам нашего вуза <strong>Алексею Киршину</strong> и <strong>Юрию Иванкову</strong>. Сейчас проект находится на стадии разработки, в ближайшее время будет проходить апробацию. На основе проекта я собираюсь создать индивидуальное предприятие. В дальнейшем также возможна разработка собственной экосистемы программных расширений, лицензирование программных модулей и интеграция системы под задачи заказчиков. Новость о победе принесла массу смешанных эмоций. Очень благодарен экспертам Фонда за то, что среди огромного множества заявок заметили и оценили мои наработки».</p> <p>Это уже второй грант Владимира Добровольского от Фонда содействия инновациям. Его разработка универсального роботехнического конструктора «FWX.BLOCK» и специального приложения по обучению промышленной робототехнике детей, подростков и молодежи на площадках образовательных учреждений в 2021 году одержала победу на региональном этапе программы «УМНИК» ФСИ. В апреле 2026 года студент СарФТИ представлял Россию на V Международном конкурсе по космическим технологиям и технике «Kazakhstan Smart Space» в Казахстане, где ребята завоевали серебро со своей действующей моделью «Космический ровер для Луны» и звание лучшей зарубежной команды. Тогда же Владимир выступил на I Евразийском форуме технологического предпринимательства с докладом «Архитектура интеграции аппаратных компонентов и ИИ в среде ROS».</p> <p>Итоги конкурса стартапов комментирует генеральный директор ФСИ <strong>Андрей Жижин</strong>: «Каждый год популярность конкурса „Студенческий стартап“ растёт, и седьмая очередь стала рекордной — в Фонд поступило 12,6 тысяч заявок. Для нас важно, чтобы проекты несли практическую ценность и могли быть адаптированы под решение актуальных задач. Среди отобранных стартап-проектов большинство посвящены цифровым технологиям, созданию новых приборов и разработкам в области биотехнологий». </p> <p>Владимир учится в СарФТИ НИЯУ МИФИ по направлению подготовки «Информационная и вычислительная техника» — профиль "Программное и аппаратное обеспечение высокопроизводительных вычислительных систем и сетей. Наставником разработки выступил преподаватель инноватики и прототипирования Андрей Додин. </p> Студент Саровского физико-технического института (СарФТИ) НИЯУ МИФИ Владимир Добровольский получил грант в размере 1 млн рублей на разработку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197420 Tue, 28 Jul 2026 11:55:23 +0300 <p><em>Только 20% россиян считают карьеру и доход признаками успешного человека</em></p> <p>Россияне все реже связывают успех с деньгами, карьерой и статусом. Для каждого второго в 2026 году большее значение имеет баланс в жизни и свобода выбора. От публичных людей россияне также ждут открытости и поступков. К такому выводу пришли эксперты коммуникационного агентства «Дела PR» по результатам исследования*.</p> <p>Две трети россиян изменили свое представление об успехе и успешных людях. Только для 20% опрошенных признаками являются карьерные достижения и высокий доход. Восприятие смещается в сторону комфорта и гармонии с собой. По мнению 40%, в первую очередь преуспевающего человека определяют стойкие личные ценности и сила духа. На втором месте — семья (33%). </p> <p>Успех ассоциируется у половины россиян с балансом между работой и личной жизнью, возможностью заниматься любимым делом и свободой выбора. Для большинства это уверенные в себе (60%) и счастливые люди (55%), а для 30% это состоявшиеся как профессионалы. </p> <p>Изменилось и отношение к внешним атрибутам успеха. На первое место вышли счастливая семья (68%), крепкое здоровье (60%). Особое внимание россияне уделили и качеству жизни: путешествия, свободный график работы (по 43%). Среди материальных критериев наличие собственного жилья (58%), на втором месте высокий доход (52%), а на третьем — дорогой автомобиль (28%). </p> <p>При этом успех — не только про внешность, но и образ жизни и черты характера. Чаще всего это открыто демонстрируют медийные личности. И самый важный фактор доверия к публичному человеку — профессионализм. Так считает 63% опрошенных. Также он должен быть открытым (55%), честным (53%) и последовательным (40%). Для каждого второго важна способность признавать свои ошибки, для 43% — честный рассказ не только об успехе, но и сложностях. </p> <p>Все чаще люди ценят и поступки человека. Так, треть россиян верит тем экспертам, которые подтверждают свои слова опытом. У 15% есть доверие к людям, которые ничего не демонстрируют, редко говорят о себе и больше — о пользе для других. </p> <p>«Понятие успеха за последнее время радикально изменилось. Это уже не красивые картинки в соцсетях, путешествия по миру и дорогие покупки. Сейчас успех это быть собой, быть открытым, иметь собственное мнение и позицию. В медиа особенно популярны личные жизненные истории с трудностями и их решением, обратная сторона медали успеха в карьере, жизни, спорте, а также юмор и самоирония. Больше всего хочется довериться именно другу, поэтому многие публичные люди становятся „своим“ среди своих. Информация от них воспринимается органично, без наигранности. Преданность своим ценностям и огонь в глазах теперь более значительный фактор успеха, чем наличие машины премиум-класса», — комментирует директор по развитию коммуникационного агентства «Дела PR» <strong>Яна Воронина</strong>.</p> <p><em>* Опрос проводился на онлайн-панели в июле 2026 года, в нем приняли участие около 1700 человек (мужчины и женщины) в возрасте от 18 до 50 лет со всей России.</em></p> Россияне все реже связывают успех с деньгами, карьерой и статусом. Для каждого второго в 2026 году большее значение имеет баланс в жизни и свобода … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197419 Tue, 28 Jul 2026 11:49:32 +0300 <p>Компания Axenix за 4,5 месяца реализовала проект по переводу российских компаний международной группы Reckitt на «1С:ERP. Управление холдингом». В результате заказчик получил современное решение, охватившее весь учетный контур. Это позволило продолжить операционную деятельность и подготовить необходимую финансовую отчетность в установленные сроки.</p> <p>Компания Reckitt (ранее Reckitt Benckiser) — один из мировых лидеров в области здравоохранения и гигиены. </p> <p>Первый этап проекта был полностью реализован за 4,5 месяца — от проектирования до полноценного запуска в промышленную эксплуатацию. </p> <p>«Справиться со значительным объемом задач в короткий срок нам помог гибридный подход к реализации проекта. Совместно с заказчиком мы провели тщательную приоритизацию требований, чтобы критичная функциональность появилась в системе в первую очередь. Также в качестве фактора успеха стоит отметить сильную поддержку и вовлеченность в проект со стороны топ-менеджмента заказчика», — комментирует<strong> Егор Самбук</strong>, управляющий директор Axenix.</p> <p>«Локализация ИТ-контура и ERP за короткие сроки — задача амбициозная и вдохновляющая. Нам помогло открытое взаимодействие между командами Reckitt и Axenix, привлечение экспертов, а также глубокая вовлеченность всех участников. Мы запустились вовремя: начиная с отгрузок, производства и далее вплоть до закрытия месяца. Впереди нам предстоит еще множество шагов до полноценной автоматизации системы, однако, основной мы сделали: теперь мы в 1С», — добавляет <strong>Олеся Хомик</strong>, финансовый директор Reckitt.</p> Компания Axenix за 4,5 месяца реализовала проект по переводу российских компаний международной группы Reckitt на «1С:ERP. Управление холдингом». В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197418 Tue, 28 Jul 2026 11:42:26 +0300 <p>Компания «Деснол» представила результаты исследования «ТОиР под давлением». В нем приняли участие более 200 представителей ремонтных служб из различных отраслей российской экономики. Результаты показали главное противоречие: 52% предприятий рассчитывают на увеличение производственной нагрузки в ближайшие два года, однако ключевой ресурс для реализации этих планов — персонал — находится в остром дефиците. Нехватку кадров назвали самым серьезным вызовом 57% респондентов. При этом особенно остро ощущается дефицит рабочих специальностей — его отметил 41% опрошенных, ещё 26% указали на нехватку инженерно-технических работников.</p> <h3>Кадровый голод — системное ограничение для развития служб ТОиР</h3> <p>Нехватка персонала стала главным фактором, сдерживающим развитие ремонтных служб. В условиях острого дефицита кадров предприятия вынуждены искать нестандартные решения: 29% опрошенных признались, что справляются с кадровой проблемой за счёт повышения нагрузки на существующий персонал, а 48% развивают собственные программы наставничества и обучения. Таким образом, службы ТОиР пытаются закрыть дефицит персонала собственными силами, не имея возможности быстро привлечь новых специалистов, а значит, вопрос повышения эффективности каждого сотрудника становится критически важным.</p> <h3>Китай стал главным поставщиком запчастей, но их качество остается проблемой</h3> <p>Смена географии поставок также стала значимым фактором, влияющим на работу ремонтных служб. Согласно исследованию, 97% участников закупают запчасти и оборудование в Китае, однако качество новых поставок оценивается неоднозначно. Только 14% респондентов назвали опыт работы с новыми рынками отличным, тогда как 34% отметили необходимость доработки оборудования, а 17% столкнулись с серьезными проблемами качества. </p> <p>В таких условиях все большее значение приобретает собственная база знаний об оборудовании: история отказов и ремонтов, проверенные аналоги, фактический ресурс комплектующих и накопленный в этой сфере опыт специалистов. Эта информация становится важной основой для управления активами предприятия, выбора стратегии ТОиР и принятия решений о ремонте оборудования.</p> <h3>Бюджеты на ТОиР не успевают за ростом производственной нагрузки</h3> <p>По данным Деснола, российского Центра практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, 59% предприятий работают в условиях сокращения или стагнации бюджета на ТОиР. При этом рост стоимости запчастей и логистики делает даже небольшое увеличение финансирования недостаточным для покрытия реальных расходов. В ответ на это предприятия вынуждены искать способы экономии: 53% восстанавливают изношенные детали своими силами, 48% оптимизируют складские запасы, а 47% переходят на более дешевые аналоги запчастей. Эти меры позволяют сдерживать затраты, но не решают проблему экономии ресурсов.</p> <h3>Инструменты управления ТОиР: Excel остается лидером</h3> <p>Опрос респондентов показал: несмотря на наличие современных специализированных решений для автоматизации служб ТОиР, большинство предприятий продолжают использовать самые простые инструменты управления. 38% респондентов до сих пор ведут учет ремонтов в таблицах Excel, а 11% — в бумажных журналах. Российские EAM-системы при этом применяют только 26% компаний. Сохранение высокой доли Excel и бумажных носителей — это не просто вопрос привычки. Причины могут быть разными — от ограниченных бюджетов на внедрение и сложности интеграции с существующими учетными системами до недостатка экспертизы в области EAM-систем и неготовности ремонтных процессов к переходу на новые регламенты.</p> <h3>Переосмысление роли ТОиР: от затрат к управлению эффективностью</h3> <p>Исследование «ТОиР под давлением» фиксирует не только последствия санкций, разрыва логистических цепочек и ухода иностранных вендоров, но и зарождающийся тренд на переосмысление роли ремонтных служб. Если раньше ТОиР воспринимался исключительно как статья затрат, задача которой — минимальными средствами обеспечить работу оборудования, то сегодня ситуация меняется. В условиях, когда производственная нагрузка растет, а кадровые и финансовые ресурсы ограничены, именно служба ТОиР становится важным звеном для обеспечения максимальной отдачи от актива на протяжении всего жизненного цикла. И здесь уже не обойтись без систем автоматизации — они перестают быть просто ИТ-инструментом учета и становятся главным рычагом оптимизации затрат.</p> <p>Именно этот переход от простого учета активов к системному управлению становится главным вызовом и главной возможностью для служб ТОиР в ближайшие годы.</p> Компания «Деснол» представила результаты исследования «ТОиР под давлением». В нем приняли участие более 200 представителей ремонтных служб из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197417 Tue, 28 Jul 2026 11:37:49 +0300 <p>Магазин приложений RuStore за первое полугодие 2026 года привлек более 400 млн рублей рекламных доходов от иностранных издателей мобильных игр — столько же зарубежные партнёры площадки вложили в продвижение за весь 2025 год.</p> <p>По сравнению с первым полугодием 2025, иностранные рекламные вложения увеличились в три раза. Рост бюджетов связан с появлением новых форматов, например, стикеры или интерактивный баннер на витрине магазина, улучшением инструментов аналитики, а также притоком новых компаний-разработчиков в RuStore. </p> <p>По объёму трат лидирует Китай: на компании из этой страны пришлось около 76% всех иностранных рекламных бюджетов за полугодие. Они наиболее представлены в каталоге — 60% иностранных приложений созданы разработчиками из КНР. Далее следуют Сингапур и ОАЭ, которые суммарно обеспечили еще около 10% рекламных вложений. Среди стран СНГ (не считая России) больше всего потратили на рекламу разработчики из Армении и Казахстана.</p> <p>Лидерами по объему затрат на рекламу в первом полугодии стали китайские игры Doomsday × FAIRY TAIL и ATHENA: Blood Twins.</p> <p>«Иностранные издатели мобильных игр стабильно наращивают рекламные бюджеты в RuStore — рост, на который в 2025 году потребовался год, партнеры площадки показали уже за первые шесть месяцев <nobr>2026-го.</nobr> Это подтверждает, что российский рынок остается для них одним из ключевых источников новых пользователей», — прокомментировал директор по развитию бизнеса RuStore <strong>Илья Ульянов</strong>.</p> <p>Издатели используют отдельные рекламные форматы в зависимости от задачи. Для повышения узнаваемости чаще выбирают большие баннеры в разделах «Интересное» и «Игры». Для продвижения игр помогают интерактивные механики: Playable Ads позволяют протестировать игровой процесс прямо в рекламном блоке, а «Карусель игр» — показать подборку проектов и предложить пользователям промокоды на внутриигровые покупки или скины. </p> Магазин приложений RuStore за первое полугодие 2026 года привлек более 400 млн рублей рекламных доходов от иностранных издателей мобильных игр — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197416 Tue, 28 Jul 2026 11:33:30 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS выступит технологическим партнёром испытаний возвращаемой стратосферной платформы для экологического мониторинга Арктики. Аппарат будет запущен непосредственно над Северным полюсом в ходе научно-просветительской экспедиции «Росатома» «Ледокол знаний».</p> <p>RUVDS предоставит для эксперимента собственное оборудование и программный стек, в основе которого лежит модифицированный Console Gate — технологичная разработка, впервые созданная компанией совместно с ОКБ «Пятое поколение» для спутниковой платформы RUVDSSat1. </p> <p>«Запуск возвращаемого исследовательского аппарата с борта атомного ледокола — уникальный сценарий, не имеющий аналогов в мировой практике. Критически важный элемент этой миссии заключается в наличии устойчивой связи в высоких широтах, и именно эти задачи позволяет закрыть наша разработка. Платформа оснащена комплексом датчиков и экспериментальной мультиспектральной камерой, и данные, которые будут передаваться с платформы, крайне важны не только для оценки климатический изменений, мониторинга популяции морских млекопитающих и экологической ситуации, но и выступят одним из элементов системы отслеживания обстановки на Севморпути», — отметил генеральный директор хостинг-провайдера RUVDS <strong>Никита Цаплин</strong>.</p> <p>Стратосферная платформа разработана совместно специалистами Мурманского арктического университета, лабораторией «Стратонавтика», Харбинским политехническим университетом и Фондом защитников природы. В ходе миссии зонд поднимется на высоту более 20 тыс. метров над точкой 90°00’00’’ северной широты, преодолеет около 150 км и вернётся в зону старта. Экспедиция «Ледокол знаний» пройдёт в августе 2026 года. Успешный запуск возвращаемой платформы станет значимым шагом к созданию независимой от зарубежных спутниковых группировок системы арктического мониторинга.</p> Хостинг-провайдер RUVDS выступит технологическим партнёром испытаний возвращаемой стратосферной платформы для экологического мониторинга Арктики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197414 Tue, 28 Jul 2026 11:05:38 +0300 <p>Данные Исследования РУССОФТ показывают, что к концу 2026 года использовать генеративный ИИ в разработке ПО будет не менее 93% российских софтверных компаний. Почти три четверти его уже внедрили в производственный процесс. Однако явных признаков экономической эффективности применения ИИ в целом пока еще не выявлено.</p> <p>Использование генеративного искусственного интеллекта (ИИ) в разработке ПО стало предметом изучения в рамках ежегодного Исследования РУССОФТ с 2024 года. Опрос софтверных компаний позволял определять долю компаний, у которых ИИ уже применяется, и выявлять масштабы планируемого внедрения. Кроме того, респонденты оценивали фактический эффект использования ИИ в разработке в прошедшем и текущем году. Фактические показатели по итогам 2024 года оказались намного выше прогнозируемых, что бывает крайне редко (как правило, часть опрошенных компаний поставленных целей не достигает). То же самое повторилось при подведении итогов 2025 года.</p> <p>Опрос, проведенный весной 2026 года, показал, что проигнорировали просьбу сообщить об использовании генеративного ИИ в разработке ПО только 13,3% респондентов. Ответы остальных распределились следующим образом: </p> <ul> <li>«Использовали в 2025 г. и будем дальше использовать» — 72,85%</li> <li>«Не использовали, но планируем использовать в 2026 г.» — 20,35%</li> <li>«Не использовали в 2025 г. и не планируем использовать в 2026 г.» — только 6,8%</li> </ul> <p><strong>Применение российскими софтверными компаниями генеративного ИИ в разработке ПО в <nobr>2022-2026</nobr> годах</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p>2022 г.</p> </td> <td> <p>2023 г.</p> </td> <td> <p>2024 г.</p> </td> <td> <p>2025 г.</p> </td> <td> <p>2026 г. (прогноз)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Доля софтверных компаний, использующих генеративный ИИ</p> </td> <td> <p>12,7%</p> </td> <td> <p>24,9%</p> </td> <td> <p>45,4%</p> <p>(32,6%)*</p> </td> <td> <p>72,4%</p> <p>(55,6%)*</p> </td> <td> <p>92,8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выполненный ИИ объем работ, измеряемый в тысячах человеко-лет</p> </td> <td> <p>0,8</p> </td> <td> <p>1,7</p> </td> <td> <p>19,5</p> <p>(2,8)*</p> </td> <td> <p>41</p> <p>(34)*</p> </td> <td> <p>63</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* — в скобках прогнозная величина, основанная на ожиданиях компаний, опрошенных весной того же года</em></p> <h3>Эффективно ли использование ИИ в разработке?</h3> <p>Согласно данным опроса РУССОФТ, эффект от внедрения генеративного ИИ в разработку также значительно вырос. Эффект оценили 143 из 300 опрошенных компаний (48%). Если экстраполировать полученные расчеты на всю софтверную индустрию, то численность сотрудников, которая бы потребовалась дополнительно для решения тех же задач, но без использования генеративного ИИ, составила по итогам 2025 года 41 тыс. чел. Этот показатель вырос за год более чем в 2 раза. Для софтверной индустрии, в которой работает примерно 265 тыс. профильных технических специалистов, а кадровый дефицит так и не удается перебороть, это значительная величина.</p> <p>«Генеративный ИИ уже стал рабочим инструментом разработки: он помогает быстрее писать типовой код, готовить тесты и документацию, искать ошибки. Но это не означает, что потребность в разработчиках автоматически снижается. Освободившееся время уходит на архитектуру, интеграции, качество, безопасность и работу с требованиями заказчика. Первые эксперименты показали и возможности, и ограничения: код, предложенный моделью, нужно проверять, оценивать с точки зрения безопасности и сопровождения. Поэтому важен не сам доступ к ИИ, а зрелый процесс разработки с контролем данных и понятной ответственностью за результат», — поделился <strong>Владимир Лавров</strong>, генеральный директор ГК Softline.</p> <p>Такая высокая эффективность должна была бы проявляться и в других показателях — прежде всего, в финансовых. Например, можно было бы предположить либо больший произведенный объем ПО при том же количестве сотрудников, либо неизменный объем разработанного ПО, но произведенный меньшими силами разработчиков. Однако позитивных изменений, которые можно было объяснить внедрением генеративного ИИ в процесс разработки ПО, ни по опрошенным компаниям, ни во всей софтверной индустрии не выявлено.</p> <p>Совокупный оборот в 2025 году вырос как раз больше у компаний, которые не использовали ИИ — на 14,1%, в то время как у тех, кто применял ИИ в разработке ПО, увеличение оборота значительно меньше — 7,5%. Выручка на одного сотрудника у компаний, которые использовали генеративный ИИ в 2025 году, также ниже, чем у компаний, давших отрицательный ответ на соответствующий вопрос — 5,13 млн руб. против 5,19 млн руб.</p> <p>«Эти результаты можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, ИИ в разработке используется, по большей части, несистемно и на уровне отдельных разработчиков. Поэтому получаем, что на индивидуальном уровне „да, используем“, „да, экономим х2 времени“, а где эта экономия в деньгах? Нельзя забывать, что в процессе создания решений (за что обычно и платят деньги) доля непосредственно разработки составляет в лучшем случае половину работ, а все остальное — согласования, интеграции, обсуждения, и т.п. Так что даже ускоряя разработку в разы, эффект мы получаем в десятки процентов. Кроме того, синдром „сначала сделаю, потом подумаю“ стал превалирующим. Вот и выходит, что разработку ускорили, но поскольку о правилах заранее не договорились, то всю экономию потратили, да еще и за токены заплатили. Мой прогноз — год-два и бизнес-эффект будет виден невооруженным взглядом», — объяснил <strong>Сергей Щербаков</strong>, руководитель отдела аналитики данных и ML компании ICL Services.</p> <p>Дополнительное деление компаний по глубине использования ИИ с выделением тех компаний, которые чаще используют все его имеющиеся возможности, также не позволило сделать вывод о том, что генеративный ИИ в разработке обеспечил какие-то финансовые выгоды. Возможно, требуется намного больше данных, чтобы выявить доказательства экономической эффективности от использования генеративного ИИ в разработке ПО. Однако уже имеющейся информации должно было бы хватить, чтобы констатировать явную и значительную эффективность, если бы это было так.</p> <p>Пока можно констатировать, что экономической эффективности применения ИИ пока не выявлено или же ее чрезмерно трудно определить.</p> <p>Почему же опрошенные компании так высоко оценивают объем работ, который выполняется благодаря генеративному ИИ? По-видимому, представленные экспертные оценки отражают видимый и ощутимый эффект от того, как этот ИИ выполняет определенные задачи при программировании. При этом не учитывалось, что затем появляется необходимость верифицировать результаты его применения, исправлять ошибки, осуществлять дополнительную проверку, предотвращать другие возможные негативные последствия.</p> <p>Можно предположить, что респонденты оценивали эффект, полученный в процессе разработки ПО, а не экономический эффект для всего бизнес-процесса в целом. Можно также предположить завышение оценки выполненного объема работ с использованием ИИ при отсутствии качественных методик измерения эффективности. Не исключено, что благодаря использованию ИИ у разработчиков появилось больше свободного времени, а этот ресурс пока не удавалось использовать в интересах бизнеса из-за непростой ситуации в экономике.</p> <p>«Измерять эффекты внедрения ИИ важно, чтобы управлять качеством разработки, а не создавать иллюзию роста производительности. В ходе разбора кейсов применения ИИ в разработке ПО мы обнаружили и обратный эффект: возросла нагрузка на ревьюеров, поскольку код, созданный начинающими разработчиками, требовал проверки и исправления. Поэтому эффективность ИИ нельзя оценивать по количеству написанного кода, числу коммитов или скорости программирования: эти показатели легко наращивать формально, но они не говорят о качестве. Важнее измерять долю принятого без существенных правок кода, число дефектов и трудозатраты всей команды», — отмечает <strong>Ольга Минеева</strong>, руководитель Комитета РУССОФТ по ИИ. </p> <p>Результаты некоторых исследований позволяют считать обоснованными сделанные выше предположения о наличии рисков возникновения негативных последствий применения ИИ в разработке ПО в текущей ситуации. </p> <p>Например, согласно данным американской компании Apiiro, специализирующейся на разработке ПО в сфере кибербезопасности, применение ИИ-ассистентов помогает программистам писать код быстрее в три-четыре раза, но также ведет к закладыванию в него трудноустранимых проблем безопасности, которые в сгенерированном коде встречаются чаще, чем написанном разработчиками вручную.</p> <p>Результаты исследования, которое провела в ноябре 2025 года российская компания IT_ONE совместно с Фондом «Сколково» и «Сколтехом», показали, что несмотря на активное использование генеративного ИИ в разработке ПО, только четверть крупных компаний используют специальные метрики для измерения реального эффекта от внедрения ИИ.</p> <p>В то же время, можно предположить, что эффект от применения ИИ в разработке ПО представляется респондентам в перспективе настолько значимым, что устранение вызванным им проблем расценивается в качестве вторичного и временного фактора, который может быть нивелирован в течение достаточно короткого времени.</p> <h3>ИИ как замена джунов</h3> <p>К тому же опрос 2026 года показал, что доля компаний, внедривших ИИ в разработку ПО хотя и велика, но глубина использования ИИ в среднем еще невысока. Если говорить обо всех возможных областях применения ИИ в разработке ПО, то подавляющее большинство компаний используют ИИ в разработке ПО частично, находятся в начальной стадии его использования или вовсе еще не используют в ряде потенциальных областей применения. Соответственно, если говорить обо всей индустрии, то в настоящее время еще продолжается период тестирования, внедрения и отладки.</p> <p><strong>Области применения генеративного ИИ в разработке ПО с распределением по области применения, % опрошенных компаний</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p>Используем <br/> все возможности </p> </td> <td> <p>Используем частично</p> </td> <td> <p>В начальной стадии, пробуем</p> </td> <td> <p>Не используется</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Поиск причин возникающих ошибок или способов разрешения затруднений</p> </td> <td> <p>26,6%</p> </td> <td> <p>30,7%</p> </td> <td> <p>30,7%</p> </td> <td> <p>12,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Документирование и анализ</p> </td> <td> <p>25,7%</p> </td> <td> <p>36,9%</p> </td> <td> <p>22,9%</p> </td> <td> <p>14,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Помощь при самостоятельном написании кода (co-pilot)</p> </td> <td> <p>23,2%</p> </td> <td> <p>41,4%</p> </td> <td> <p>23,2%</p> </td> <td> <p>12,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тестирование и отладка (генерация тестов, автоматизация)</p> </td> <td> <p>17,7%</p> </td> <td> <p>36,3%</p> </td> <td> <p>29,3%</p> </td> <td> <p>16,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Генерация кода без инженера</p> </td> <td> <p>14,4%</p> </td> <td> <p>29,7%</p> </td> <td> <p>28,7%</p> </td> <td> <p>27,2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рефакторинг и оптимизация</p> </td> <td> <p>11,2%</p> </td> <td> <p>34,5%</p> </td> <td> <p>31,1%</p> </td> <td> <p>23,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Проектирование, анализ <br/> и управление процессами </p> </td> <td> <p>10,5%</p> </td> <td> <p>25,8%</p> </td> <td> <p>39,2%</p> </td> <td> <p>24,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Миграция и модернизация</p> </td> <td> <p>8,5%</p> </td> <td> <p>23,6%</p> </td> <td> <p>30,2%</p> </td> <td> <p>37,7%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Больше всего компании используют все возможности ИИ в таких областях его применения как «Поиск причин возникающих ошибок или способов разрешения затруднений» и «Документирование и анализ» (примерно четверть опрошенных компаний). Большинство использует ИИ частично или только начинает использовать (более 50% в каждой из областей применения). Таким образом применение генеративного ИИ в разработке ПО широкое, но в среднем еще не очень активное.</p> <p>Самое интенсивное использование ИИ с почти одинаковым показателем интенсивности имеется в следующих областях: «Помощь при самостоятельном написании кода», «Документирование и анализ», «Поиск причин возникающих ошибок».</p> <p>«2025 год можно считать пилотным и очень полезным для понимания как возможностей ИИ, так и сложностей, с которыми приходится сталкиваться компаниям, внедряющим у себя ИИ. Именно это послужило основой запуска в ИТ-холдинге Т1 комплексной программы ИИ-визации, которая включает в себя не только технологический трек, по интеграции единой платформы ИИ в корпоративный контур, но еще и программы по обучению и развитию кадров, а также пересмотру бизнес-процессов, которые должны включать в себя ИИ-сервисы. И именно применение комплексного подхода позволяет перевести пользу в существенный эффект», — сообщил<strong> Сергей Карпович</strong>, заместитель руководителя направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).</p> <p>Если сравнивать средний показатель интенсивности применения ИИ для разных моделей бизнеса, то значительное преимущество имеют компании, специализирующиеся на предоставлении услуг по разработке ПО и других ИТ-услуг. Разработчики программных продуктов менее нацелены на стоимость человеко-часа. Для них важнее налаживание продаж и маркетинг. При этом стоит отметить, что сервисная модель в России находится в кризисе, поэтому она же требует более глубокого использования ИИ в разработке ПО для повышения ее экономической эффективности. Поэтому можно предположить, что невысокие темпы роста выручки при наличии глубокого использования ИИ в разработке связаны с общими проблемами предприятий, специализирующихся на заказной разработке, а не с самим фактором применения ИИ.</p> <p>Сравнение по обороту по итогам 2025 г. показывает, что самая высокая интенсивность применения ИИ в разработке ПО отмечается у компаний с оборотом более ₽1,5 млрд. Только в области «Документирование и анализ» есть совсем небольшое преимущество у компаний с оборотом от ₽375 млн до ₽1,5 млрд.</p> <h3>Основная угроза связана с безопасностью кода</h3> <p>Почти половина опрошенных компаний оценила как не актуальные следующие угрозы, связанные с использованием генеративного ИИ в разработке ПО: «Преднамеренная модификация кода зарубежными платформами», «Непреднамеренное использование материалов, защищенных авторским правом», «Социальные проблемы». К потенциальным угрозам их все же относит от 30% до почти 40% ответивших на этот вопрос респондентов.</p> <p>Самые большие риски применения ИИ респонденты связывают с «Проблемами безопасности кода». Для почти 22% эти проблемы считаются серьезными или даже критически значимыми, что делает невозможным использование не «доверенного» ИИ в разработке ПО для объектов КИИ. Не актуальна эта проблема только для 14% респондентов.</p> <p><strong>Отношение к возможным негативным последствиям, связанным с использованием генеративного ИИ в разработке ПО, % всех опрошенных компаний</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p>Не актуально</p> </td> <td> <p>Потенци-альная угроза</p> </td> <td> <p>Сталкива-емся, но управляем</p> </td> <td> <p>Серьёзная проблема</p> </td> <td> <p>Критическая проблема, блокирует использование ИИ</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Риск преднамеренной модификации кода зарубежными платформами</p> </td> <td> <p>49,3%</p> </td> <td> <p>37,6%</p> </td> <td> <p>4,4%</p> </td> <td> <p>7,3%</p> </td> <td> <p>1,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Непреднамеренное использование Вашей компанией материалов, защищенных авторским правом</p> </td> <td> <p>48,5%</p> </td> <td> <p>38,2%</p> </td> <td> <p>6,4%</p> </td> <td> <p>4,4%</p> </td> <td> <p>2,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Социальные проблемы <br/> из-за невостребованности выпускников вузов, которые прежде легко находили работу </p> </td> <td> <p>47,1%</p> </td> <td> <p>29,6%</p> </td> <td> <p>7,3%</p> </td> <td> <p>14,1%</p> </td> <td> <p>1,9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Необходимость сложной <br/> и слишком быстрой пере-стройки всей системы обучения новых специа-листов и взаимодействия <br/> с учебными заведениями </p> </td> <td> <p>43,8%</p> </td> <td> <p>26,0%</p> </td> <td> <p>17,8%</p> </td> <td> <p>10,1%</p> </td> <td> <p>2,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Потеря контроля над процессом создания ПО</p> </td> <td> <p>41,1%</p> </td> <td> <p>33,0%</p> </td> <td> <p>16,7%</p> </td> <td> <p>6,7%</p> </td> <td> <p>2,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Кража Вашей интеллектуальной собственности</p> </td> <td> <p>36,1%</p> </td> <td> <p>48,8%</p> </td> <td> <p>2,9%</p> </td> <td> <p>9,8%</p> </td> <td> <p>2,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Организационные <br/> и человеческие факторы, связанные с изменением поведения разработчиков </p> </td> <td> <p>28,7%</p> </td> <td> <p>27,3%</p> </td> <td> <p>29,6%</p> </td> <td> <p>13,9%</p> </td> <td> <p>0,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ошибки конфигурации <br/> и развёртывания <br/> (ИИ не учитывает отраслевую специфику) </p> </td> <td> <p>25,1%</p> </td> <td> <p>32,0%</p> </td> <td> <p>30,6%</p> </td> <td> <p>10,0%</p> </td> <td> <p>2,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Потраченное время на неудовлетворительный результат</p> </td> <td> <p>23,6%</p> </td> <td> <p>28,7%</p> </td> <td> <p>38,0%</p> </td> <td> <p>7,4%</p> </td> <td> <p>2,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Проблемы <br/> безопасности кода </p> </td> <td> <p>14,8%</p> </td> <td> <p>38,4%</p> </td> <td> <p>25,0%</p> </td> <td> <p>15,3%</p> </td> <td> <p>6,5%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Исходя из результатов опроса, меньше всего опрошенные компании боятся нарушить чьи-то авторские права и подвергнуться риску модификации кода зарубежными ИИ-платформами при использовании их ИИ-решений в своей разработке ПО. При этом парадоксально проблемы обеспечения безопасности кода при использовании ИИ в разработке ПО в целом оцениваются респондентами как максимальная угроза. Можно предположить, что такие противоположные мнения высказываются респондентами, работающими или не работающими с КИИ.</p> Данные Исследования РУССОФТ показывают, что к концу 2026 года использовать генеративный ИИ в разработке ПО будет не менее 93% российских софтверных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197413 Tue, 28 Jul 2026 10:49:27 +0300 <p>Системный интегратор Open Vision реализовал проект по импортозамещению ИТ-инфраструктуры ООО «Ачимгаз» на площадке УКПГ. Серверное и сетевое оборудование, системы хранения данных, виртуализации и резервного копирования перевели на отечественные решения. Новая инфраструктура разворачивалась параллельно с действующей, благодаря чему миграция критически важных систем прошла без остановки производственных процессов.</p> <p>ООО «Ачимгаз» занимается освоением участка 1А ачимовских пластов Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе. </p> <p>«Изначально инфраструктура заказчика была построена преимущественно на решениях зарубежных производителей, включая VMware, Cisco и Huawei. В текущих условиях это создавало дополнительные риски, связанные с ограниченным доступом к технической поддержке и обновлениям. Задача заключалась не просто в замене отдельных компонентов, а в переводе ключевых элементов инфраструктуры на отечественные решения с сохранением производительности и отказоустойчивости, а также соблюдением требований информационной безопасности», — комментирует <strong>Александр Исаков</strong>, руководитель проектного отдела Open Vision.</p> <p>«В результате миграции мы получили обновленную ИТ-инфраструктуру, которая соответствует требованиям импортозамещения и обеспечивает необходимый уровень производительности, безопасности и технологической независимости. Российское оборудование и программное обеспечение создали надежную основу для ее дальнейшего развития и масштабирования», — комментирует <strong>Роман Скрынников</strong>, начальник службы информационно-управляющих систем ООО «Ачимгаз».</p> Системный интегратор Open Vision реализовал проект по импортозамещению ИТ-инфраструктуры ООО «Ачимгаз» на площадке УКПГ. Серверное и сетевое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197412 Tue, 28 Jul 2026 10:41:08 +0300 <p>Жители проектов группы «Самолет» стали первыми в России пользователями ИИ-ассистента. Девелопер вместе с «Домиленд», входящим в PropTech Яндекса, внедрил ИИ-ассистента сразу в двух регионах — Москве и Санкт-Петербурге. Ассистент помогает жителям решать большинство бытовых вопросов через привычный чат — без поиска нужных разделов приложения, звонков или обращений по электронной почте. Новый сервис уже доступен жителям 20 тысяч квартир в подмосковных ЖК «Горки Парк», «Квартал Авиаторов» и «Мытищи Парк», а также петербургском ЖК «Астрид».</p> <p><strong>Дарья Воронова</strong>, руководитель PropTech Яндекса, поделилась: «Еще несколько лет назад цифровизация дома воспринималась как набор отдельных функций. Сегодня рынок движется к единой сервисной среде вокруг пользователя и его опыта проживания. ИИ-ассистент упрощает этот опыт: бытовые вопросы теперь можно решить через обычный диалог, без лишних действий и переключений между интерфейсами. Мы хотим, чтобы жители тратили меньше времени на решение повседневных задач и больше — на саму жизнь».</p> <p><strong>Клим Костюченко</strong>, управляющий директор «Самолет Гостеприимство», комментирует: «Со временем мы планируем масштабировать ИИ-ассистента на весь фонд в нашем управлении, а это на сегодняшний день 160 тысяч квартир общей площадью более 7 миллионов квадратных метров. Мы всегда стремились сделать общение жителей с управляющей компанией максимально простым, понятным и удобным. Наша задача — чтобы решение любого бытового вопроса занимало минимум времени и усилий. Появление ИИ-ассистента — логичный шаг в развитии клиентского сервиса. Теперь многие привычные действия можно выполнить в формате обычного диалога, а жители получают нужный результат быстрее и комфортнее».</p> Жители проектов группы «Самолет» стали первыми в России пользователями ИИ-ассистента. Девелопер вместе с «Домиленд», входящим в PropTech Яндекса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197411 Tue, 28 Jul 2026 10:36:11 +0300 <p>РТК-ЦОД предоставил инфраструктуру для масштабирования платформы онлайн-кинотеатра START. Резервирование инженерных систем и скоростные каналы связи обеспечили круглосуточную доступность и бесперебойную работу видеосервиса.</p> <p>«По мере развития платформы мы регулярно расширяем и обновляем инфраструктуру, чтобы она соответствовала текущим и будущим потребностям бизнеса. При выборе партнера для нас были важны надежность площадки, качество связности и возможности для дальнейшего масштабирования. Решение РТК-ЦОД отвечает этим требованиям и органично дополняет существующую инфраструктуру START», — прокомментировал <strong>Александр Шашов</strong>, технический директор онлайн-кинотеатра START.</p> <p>«Компании, работающие с высоконагруженными цифровыми сервисами, предъявляют к инфраструктуре дата-центров особенно строгие требования. Для них по умолчанию важны резервирование, качество инженерной эксплуатации и понятная модель сопровождения. Проект для START показывает, что РТК-ЦОД может брать на себя весь инфраструктурный контур — от площадки и питания до каналов связи и эксплуатации. При этом мы не ограничиваемся базовым размещением оборудования. РТК-ЦОД — комплексный ИТ-партнер: мы предоставляем облачные сервисы и реализуем интеграционные проекты под ключ», — отметил <strong>Алексей Шувалов</strong>, директор центра по работе с клиентами РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД предоставил инфраструктуру для масштабирования платформы онлайн-кинотеатра START. Резервирование инженерных систем и скоростные каналы связи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197409 Tue, 28 Jul 2026 09:58:37 +0300 <p>В услугу по оформлению компенсации за детский сад внедрили технологию ИИ-распознавания документов и сервис автозаполнения данных о ребенке. Об этом сообщили в пресс-службе Мингосуправления Московской области.</p> <p>«Теперь подавать заявление стало проще. Умный сервис „подтягивает“ данные о ребенке из личного кабинета госуслуг — не нужно заполнять поля вручную. Искусственный интеллект распознает прикрепленные к заявке документы — справку с места учебы, согласие на обработку персональных данных и другие. Если приложить не тот файл, ИИ покажет ошибку. Так пользователь сможет заменить документ еще до отправки заявления, что позволит избежать лишних отказов», — рассказала министр государственного управления, информационных технологий и связи Подмосковья <strong>Надежда Куртяник</strong>.</p> В услугу по оформлению компенсации за детский сад внедрили технологию ИИ-распознавания документов и сервис автозаполнения данных о ребенке. Об этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197408 Tue, 28 Jul 2026 09:55:19 +0300 <p>Тревожные звоночки для россиян на интервью при трудоустройстве — зарплата не озвучена, высокомерие в диалоге и мало конкретики. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Что может насторожить соискателей в поведении рекрутера и заставить задуматься о том, стоит ли устраиваться на работу в эту компанию? В первую очередь, тема денег. Уход от разговора о размере выплат, предложение «серой» схемы или озвучивание суммы ниже, чем в вакансии, отпугивают уже 18% россиян — 2 года назад таких было 13%. </p> <p>Грубость, высокомерие, фамильярность, агрессия и жаргонизмы в речи представителя компании назвали недопустимыми 12% респондентов (в 2024 году было 8%). Еще 10% сбивают с толку неуверенность рекрутера, его неспособность четко ответить на прямой вопрос или нарочитая недосказанность (+3 процентных пункта за 2 года).</p> <p>Все больше россиян не готовы мириться с регулярными переработками: фразы о ненормированном графике, работе в выходные или о том, что «переработки — часть профессии», настораживают 9% опрошенных. Разговоры про «золотые горы» и стремительный карьерный рост вызывают скепсис у 6%. Дискриминационные вопросы о возрасте, детях и семейном положении, а также лозунг «мы все одна семья» раздражают еще по 6%. Фраза «молодой, дружный коллектив» не вызывает доверия у 4% соискателей. Давление и навязчивость со стороны рекрутера неприятны еще 4% опрошенных. Системы оплаты труда без оклада или привязанные к KPI критичны также для 4%.</p> <p>3% россиян не нравится, когда менеджеры по подбору персонала говорят: «Мы вам перезвоним». А вопрос о том, кем вы видите себя через N лет, является красным флагом для 2%. У 2 из 100 опрошенных вызывают гнев заверения, что компания является лучшей на рынке, еще столько же настораживают вопросы про стрессоустойчивость и многозадачность.</p> <p>Мужчин чаще, чем женщин, раздражает, когда эйчары не отвечают прямо на их вопросы, а также фраза о молодом и дружном коллективе. Россиянки же чаще считают недопустимым на собеседовании скрывать зарплату или предлагать работать без оклада (только за процент), проявлять грубость и высокомерие, задавать личные вопросы о социальном статусе.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 392<br/> Время проведения: <nobr>14–21</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Тревожные звоночки для россиян на интервью при трудоустройстве — зарплата не озвучена, высокомерие в диалоге и мало конкретики. В открытом опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197379 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок систем хранения данных (СХД) постепенно переходит от экстренного импортозамещения к планомерной модернизации инфраструктуры. Компании все чаще рассматривают отечественные платформы не только как замену зарубежным решениям, но и как возможность перестроить архитектуру хранения данных с учетом будущих потребностей бизнеса. К такому выводу пришли аналитики <a href="https://www.itinfrastructure.ru/">портала «ИТ-инфраструктура»</a>, опросившие 200 руководителей ИТ-подразделений компаний финансового, энергетического, транспортного, торгового и ИТ-секторов.</p> <h3>Большинство компаний уже выбрали курс на импортозамещение</h3> <p>Исследование показывает, что процесс перехода на российские СХД находится на разных стадиях. Полностью завершили миграцию лишь 10% организаций. Еще 35% компаний уже находятся в процессе перехода, 15% планируют начать его в течение ближайших 12 месяцев.</p> <p>При этом 21% респондентов признались, что пока не смогли подобрать отечественное решение с необходимым функционалом, а 19% вовсе не планируют переходить на российские СХД и объектные хранилища S3.</p> <p>Таким образом, около 60% компаний уже либо завершили импортозамещение, либо активно реализуют проекты перехода.</p> <p>По словам руководителя практики вычислительной инфраструктуры, СХД и СРК К2Тех Михаила Косцова, сегодня импортозамещение перестало быть простой заменой одного продукта другим: «Для многих компаний это возможность пересмотреть архитектуру хранения данных и модернизировать инфраструктуру с учетом будущих требований бизнеса. Такой подход позволяет снизить риски и избежать дополнительных затрат при переходе».</p> <h3>Регуляторные требования остаются главным стимулом</h3> <p>Наиболее важной причиной перехода на российские системы хранения остаются требования государства и отраслевых регуляторов — этот фактор отметили 68% участников исследования.</p> <p>Следующими по значимости стали:</p> <ul> <li>снижение зависимости от зарубежных поставщиков и связанных с ними санкционных рисков, прекращения поддержки и обновлений — 63%;</li> <li>сложности с поставками иностранных компонентов — 45%;</li> <li>стремление обеспечить технологический суверенитет — 23%;</li> <li>коммерческая выгода — лишь 7%.</li> </ul> <p>Еще 7% участников опроса заявили, что пока не видят достаточных причин для перехода.</p> <p>Руководитель отдела развития продуктов АЭРОДИСК <strong>Александр Калинин</strong> отмечает, что сегодня подобные проекты инициируются прежде всего задачами обеспечения устойчивости бизнеса, а не экономией средств.</p> <h3>Объектные хранилища становятся частью корпоративной архитектуры</h3> <p>Исследование показывает, что объектные хранилища постепенно перестают использоваться исключительно для узкоспециализированных задач. Компании все чаще рассматривают их как основу хранения бизнес-данных, электронного документооборота и единого слоя доступа к информации между различными корпоративными системами.</p> <p>Однако одновременно сохраняется серьезная проблема — недостаточная зрелость инструментов резервного копирования объектных хранилищ.</p> <p>По словам системного архитектора Центра ИТ-архитектуры, инноваций и перспективных технологий Банка ПСБ <strong>Константина Ананича,</strong> именно вопросы резервного копирования сегодня требуют особого внимания при проектировании подобных решений.</p> <h3>Безопасность становится ключевым критерием выбора</h3> <p>При выборе платформ компании все чаще обращают внимание не только на производительность, но и на встроенные механизмы защиты информации.</p> <p>Среди наиболее востребованных функций респонденты называют:</p> <ul> <li>обеспечение неизменности данных (Object Lock);</li> <li>возможность тестирования решений под реальными нагрузками;</li> <li>совместимость с существующей ИТ-инфраструктурой.</li> </ul> <p>Руководитель инфраструктуры и информационной безопасности компании «Айсберри» Юрий Литвенчук отмечает, что для организаций, работающих с критически важной информацией, именно встроенные механизмы защиты позволяют существенно снизить риски внедрения и дальнейшей эксплуатации систем хранения.</p> <h3>Что будет двигать рынок дальше</h3> <p>Участники исследования также оценили факторы, которые будут определять развитие технологий хранения данных в ближайшие годы.</p> <p>Наиболее значимыми драйверами названы:</p> <ul> <li>рост объемов данных и цифровизации — 62%;</li> <li>повышение требований бизнеса к долгосрочному хранению и архивированию — 60%;</li> <li>усиление требований к безопасности и киберустойчивости — 54%;</li> <li>влияние искусственного интеллекта на требования к инфраструктуре хранения — 50%.</li> </ul> <p>Кроме того, 30% опрошенных считают, что развитию рынка будет способствовать усиление конкуренции между российскими производителями, а 26% связывают дальнейшие изменения с уходом международных вендоров.</p> <p>Директор по продуктам дата-сервисов VK Tech <strong>Екатерина Канунникова</strong> подчеркивает, что рост объемов данных, развитие технологий искусственного интеллекта и повышение требований к надежности делают объектные хранилища одним из базовых элементов современной ИТ-инфраструктуры, а вопросы безопасности становятся обязательной характеристикой подобных платформ.</p> <h3>От импортозамещения — к модернизации</h3> <p>Результаты исследования свидетельствуют, что российский рынок хранения данных постепенно переходит к более зрелой модели развития. Если ранее основной задачей была оперативная замена зарубежных решений, то теперь компании одновременно решают задачи импортозамещения, модернизации архитектуры хранения и подготовки инфраструктуры к дальнейшему росту объемов данных.</p> <p>Как отмечают авторы исследования, главным критерием успешного перехода становится уже не скорость импортозамещения, а способность построить надежную, безопасную и масштабируемую инфраструктуру хранения данных, которая сможет обеспечить долгосрочные потребности бизнеса.</p> Российский рынок систем хранения данных (СХД) постепенно переходит от экстренного импортозамещения к планомерной модернизации инфраструктуры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197376 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Россияне видят в представителях этой профессии человека, который может объяснить сложные вещи понятными словами и использует ИИ в работе</p> <p>Ко Дню пиарщика, 28 июля 2026 года, медиахолдинг Rambler&Co спросил у интернет-пользователей, как они сегодня воспринимают эту профессию. Большинство опрошенных россиян (52%) ответили, что такие специалисты помогают брендам и людям выстраивать репутацию. Еще 36% назвали пиарщиков мастерами «правильной картинки» и красивых текстов, 7% — переводчиком с бизнес языка на «человеческий», который объясняет сложное простым языком. Образ «спасателя, который гасит конфликты», выбрали 5%. </p> <p>В повседневной жизни работа коммуникаторов воспринимается скорее как фоновая поддержка, чем отдельная специализация. Треть (33%) признались, что не отличат рекламщика, маркетолога и пиарщика — для них это единая сущность, которая отвечает за коммуникацию. 17% считают, что «если я не замечаю пиарщика, значит он хорошо работает»: коммуникация должна ощущаться естественной. Еще 7% говорят, что именно пиарщики помогают любимым брендам общаться с аудиторией. При этом 43% отвечают, что любую новость в средствах массовой информации воспринимают как часть чьей-либо пиар кампании.</p> <p>36% участников опроса уверены, что пиарщик обязательно должен обладать профильным высшим образованием. 23% считают оптимальным сочетание базового гуманитарного вуза и практики. 28% говорят, что в пиар можно прийти и без специального диплома, если есть опыт, талант и развитые навыки, а 13% полагают, что достаточно курсов, стажировок и самообразования. </p> <p>Ключевые тренды коммуникаций 2026 года также нашли отражение в опросе. Так, 54% респондентов считают, что пиарщикам должен сильно помогать ИИ или другие цифровые инструменты — от аналитики и текстов до визуала и мониторинга. 18% назвали важным акцент на доверии и прозрачности: честные объяснения, аккуратное обращение с фактами. 16% предполагают усиление роли соцсетей, блогеров и видеоконтента в работе с репутацией. Для 12% заметен сдвиг от шумных имиджевых акций к более осмысленным и долгосрочным историям — по их ощущениям, в инфополе скандалов стало меньше, а стратегических сюжетов — больше.</p> <p>При выборе качеств, которые кажутся важными для пиарщика, респонденты поставили на первые места умение анализировать (14%), грамотный русский язык (13%), коммуникабельность (13%), стратегическое мышление (11%), большое количество знакомств (9%). Стрессоустойчивость, многозадачность, умение договариваться и оперативность менее популярны (по 8% каждый). Эмпатию в числе важных качеств назвали 5%, а навык антикризисного управления — 3%. </p> <blockquote> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 12 по 17 июля 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</p> </blockquote> Россияне видят в представителях этой профессии человека, который может объяснить сложные вещи понятными словами и использует ИИ в работе Ко Дню … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197373 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>На собрании кредиторов ООО «Ф-Плюс Логистика», логистического оператора, входящего в холдинг Fplus, принято решение обратиться в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с ходатайством о признании компании банкротом и открытии конкурсного производства.</p> <p>Процедура наблюдения в отношении компании <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193930">была введена</a> определением Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 4 февраля 2026 года по делу № А56-133290/2025. Временным управляющим утвержден Дмитрий Киселев, член Ассоциации «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа».</p> <p>Как следует из сообщения временного управляющего, собрание кредиторов состоялось 20 июля 2026 года. По итогам заседания кредиторы приняли решение обратиться в суд с ходатайством о признании ООО «Ф-Плюс Логистика» несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства.</p> <p>Кроме того, участники собрания решили:</p> <ul> <li>не устанавливать дополнительных требований к кандидатуре арбитражного управляющего;</li> <li>определить Ассоциацию «Московская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих» в качестве саморегулируемой организации, из числа членов которой суд должен утвердить конкурсного управляющего.</li> </ul> <p>Если арбитражный суд поддержит ходатайство кредиторов, следующей стадией банкротства ООО «Ф-Плюс Логистика» станет конкурсное производство, в рамках которого будет сформирована конкурсная масса, проведена реализация имущества должника и расчеты с кредиторами в порядке очередности, установленной законодательством.</p> <p>Напомним, что 100% владельцем компании «Ф-Плюс Логистика» является ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), которое также <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">находится</a> под внешним наблюдением. Генеральный директор компании — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197080">Алексей Мельников</a>.</p> На собрании кредиторов ООО «Ф-Плюс Логистика» принято решение обратиться в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с ходатайством о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197354 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Принято считать, что главная роль генеративного ИИ в университетах — писать за студентов тексты рефератов, курсовых или дипломных работ. Однако данные пилотного исследования ЛаньGPT, в котором приняли участие 6,5 тысяч студентов, показывают другую картину. Сценарий «сделай мне работу с нуля» существует, но не является единственным или основным. Опрос участников пилота показал, что только 28% пользователей применяют ИИ именно таким образом. Но значительно чаще нейросеть используют иначе: 75% — чтобы найти и изучить верифицированные источники, 61% — чтобы оформить материал в понятную структуру.</p> <p>Здесь мы подошли к важной поправке. ИИ в вузах долго обсуждали исключительно как «машину для списывания». Между тем в реальной учебной практике он все чаще работает не вместо источников, а вместе с ними. Не вместо чтения, а перед ним или параллельно с ним. Студенту нужно быстро войти в тему, понять, что в ней приоритетно, найти литературу, не утонуть в объеме — и только потом начинать писать.</p> <p>Чтобы разобраться, как именно студенты применяют нейросети в учебе, было проведено исследование. В нем приняли участие несколько тысяч студентов из разных российских вузов. По итогам опроса хорошо видно, что даже внутри студенческой аудитории уже сложились разные модели поведения. Условно базовый пользователь запрашивает по теме каркас текста, идет по ссылкам к источникам, читает их и после этого правит материал под свою задачу.</p> <blockquote> <p>Участник глубинного исследования — об использовании ИИ в учебном процессе: «Не могу сказать, что на постоянной основе использую искусственный интеллект, но когда необходимо выполнить задачу как можно быстрее, например, для практического занятия, то это наилучший вариант для меня, потому что это быстро, удобно и четко».</p> </blockquote> <p>Более опытный пользователь дробит тему на части, уточняет формулировки, задает несколько последовательных запросов. А главное, он не использует ИИ как генератор ответа. Ему необходим инструмент, позволяющий ускорить некоторые этапы. </p> <blockquote> <p>Участник исследования, студент старшего курса: «Получаю ответ на задаваемый вопрос, нахожу в нем источники, перехожу к ним, вкратце их прочитываю, делаю для себя какие-то заметки и после этого вношу правки в сгенерированный текст. На выходе получается достаточно хороший, на мой взгляд, материал».</p> </blockquote> <p>Как мы видим по этим и многим другим ответам, нейросеть встроилась в саму механику учебной работы. И в этом, пожалуй, и состоит самый интересный сдвиг. </p> <p>Еще недавно спор в академическом сообществе сводился к вопросу, пишет ли ИИ тексты за студентов. Но сейчас внутри университетов все чаще обсуждают проблему в другом аспекте: как именно нейросети изменили саму работу с материалом. Там, где раньше уходили часы на первичный поиск литературы в библиотеке, сбор и черновую компоновку информации, теперь часть нагрузки снимает алгоритм. Но это не упрощает учебную задачу в содержательном плане. Меняется расстановка приоритетов: выше становится цена отбора и проверки источников, интерпретации информации, самостоятельных выводов. </p> <p>Поэтому важен не сам факт использования ИИ. Пришло время смотреть на то, какую именно функцию он выполняет. Если нейросеть помогает быстрее собрать пул источников, наметить структуру, увидеть связи между фрагментами материала, — это один сценарий. Если же она заменяет чтение, анализ и собственную аргументацию, — совсем другой. И данные пилота как раз показывают, что студенты все чаще стремятся использовать первый вариант.</p> <p>Характерно, что похожим образом применяют цифровые инструменты не только студенты. Для преподавателя ИИ — это быстрый способ собрать материал для лекции, программы, семинарского занятия. Для библиотекаря или библиографа — возможность провести интеллектуальный поиск по сложному тематическому запросу. </p> <p>Отсюда и особое внимание к верифицированной базе. Если в повседневном использовании ИИ многим достаточно внешне правдоподобного ответа, без проверки ссылок и достоверности материалов, то для университета этого мало. Здесь важно понимать, на чем базируется то или иное утверждение, есть ли возможность открыть источник, проверить цитату. Поэтому академическая среда довольно быстро начинает отсеивать те модели, которые могут выдать убедительный, на первый взгляд, ответ, но не выстраивают надежный маршрут к первоисточнику.</p> <p>Вероятно, самый важный вывод: мы видим, что с распространением ИИ высшее образование принципиально меняется. Фактически вузы сегодня столкнулись с новой задачей, им надо определить, что именно считать результатом обучения.</p> <p>ИИ не обесценивает высшее образование. Он наглядно выявляет границу между технической работой и самостоятельным мышлением. И чем шире распространяются нейросети в университетской среде, тем важнее становится не связный текст и не скорость получения ответа. На первый план выходят глубина понимания материала и устная защита собственной позиции.</p> Принято считать, что главная роль генеративного ИИ в университетах — писать за студентов тексты рефератов, курсовых или дипломных работ. Однако … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197324 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Ранее проверки сайтов на соответствие <nobr>152-ФЗ</nobr> проводились точечно и не более 6 тыс в год. Однако, с внедрением РКН автоматизированной системы мониторинга, которая работает круглосуточно и может проверить до 50 тысяч ресурсов за год, ситуация изменилась. <a href="https://iz.ru/1911609/aleksandr-sidorov/v-devati-iz-desati-slucaev-sistema-srabatyvaet-verno">В первой половине 2025 года 84% проверенных сайтов показали несоответствия требованиям закона</a>, что привело к наложению штрафов, размер которых может составлять до 15 миллионов рублей.</p> <p>Под угрозой все российские компании, использующие сторонние платформы для обработки ПДн (сайты, приложения, лендинги и т.д.), а это большинство.</p> <p><strong>Влада Зайнуллина, </strong>консультант по защите личной персональных данных компании Б-152, в статье анализирует, как и что ищет робот на ваших сайтах, какие типичные ошибки допускает бизнес и описывает подробный чек-лист для самостоятельного аудита.</p> <h3>Почему изменения касаются всех и каждого</h3> <p>Любая организация, собирающая сведения о своих пользователях — имена, телефоны, email-адреса, должности — через сайт, лендинг, приложение или другие платформы, фактически обрабатывает ПДн и становится оператором ПДн. В то же время, большая часть российских организаций не входит в реестр операторов ПДн, их согласия и политики обработки данных часто содержат ошибки, а сами они обычно полагают, что на них требования не распространяются.</p> <h3>Как функционирует бот Роскомнадзора</h3> <p>Роскомнадзор внедрил Автоматизированную систему мониторинга прав субъектов персональных данных (АС МПДн), оснащенную алгоритмами для автоматического анализа онлайн-ресурсов. Система, функционирующая 24/7, имитирует действия обычного посетителя, сканируя веб-страницы и выявляя потенциальные нарушения. В ее арсенале — проверка кода страниц, анализ скриптов аналитики, cookie-баннеров и сопоставление данных с открытыми базами. Если система выявляет отклонение от установленных норм, она регистрирует нарушение, создает цифровую копию страницы и направляет данные инспектору.</p> <p>На данном этапе проводится ручная проверка: специалист РКН тщательно изучает все внутренние материалы компании и сравнивает их с действительным содержанием сайта. В случае обнаружения несоответствий между работой сайта, юридической информацией и реестром, организации высылается официальное предписание. </p> <h3>Какие слабые места ищет бот РКН на вашем сайте и какова цена ошибки</h3> <p>Анализ последних инструкций свидетельствует о том, что алгоритмы ботов чаще всего выявляют типичные ошибки, встречающиеся на большинстве веб-сайтов.</p> <div> <table> <colgroup><col/><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Уязвимость сайта</strong></p> </td> <td> <p><strong>Санкции</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Не подано уведомление в Роскомнадзор о начале обработки ПДн</p> </td> <td> <p>Штраф от 100 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 10 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отсутствие или некорректная реализация элементов согласия</p> </td> <td> <p>Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <br/> <p>Повторное нарушение —от 300 000 до 500 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет явного согласия на cookie</p> </td> <td> <p>Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч.1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <br/> <p>Повторное нарушение — от 300 000 до 500 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Использование зарубежных систем аналитики Google Analytics </p> </td> <td> <p>За нарушение требования о локализации:</p> <p>Штраф от 1 млн до 6 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <br/> <p>Повторное нарушение — от 6 млн до 18 млн руб.</p> <br/> <p>За неподачу уведомления о трансграничной передаче ПДн:</p> <br/> <p>Штраф от 3 000 до 5 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/7b011357d4e047a506940779e198e462946c9456/?ysclid=mrj01w4ieu846504668">ст. 19.7 КоАП РФ</a>)</p> <p>*известен случай привлечения к ответственности по ч. 10 ст. 13.11 КоАП РФ (штраф от 100 000 до 300 000 руб.)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Политика обработки данных не соответствует реальности и требованиям <nobr>152-ФЗ</nobr></p> </td> <td> <p>Штраф от 30 000 до 60 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 3 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Публикация фото и данных сотрудников без их согласия</p> </td> <td> <p>Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Утечка баз данных</p> </td> <td> <p>Штрафы в зависимости от объема утечки:</p> <p>от 1 000 до 10 000 человек и/или 10 000 до 100 000 идентификаторов от 3 млн до 5 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 12 ст. 13.11 КоАП РФ</a>);</p> <br/> <p>от 10 000 до 100 000 человек и/или от 100 000 до 1 000 000 идентификаторов от 5 млн до 10 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 13 ст. 13.11 КоАП РФ</a>);</p> <p>более 100 000 человек и/или более 1 000 000 идентификаторов от 10 млн до 15 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 14 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <p>Отсутствие уведомления об утечке или несвоевременное уведомление — от 1 млн до 3 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 11 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <p>Повторное нарушение — от 1% до 3% от годовой выручки (не менее 25 млн и не более 500 млн руб.) (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 15 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>На исправление нарушений организации дается лишь 10 рабочих дней, что на практике бывает недостаточно для полноценной переработки документов и обновления сайта. Для минимизации рисков для бизнеса рекомендуется осуществлять регулярные юридические и технические аудиты.</p> <h3>Судебный кейс о соответствии сайта требованиям <nobr>152-ФЗ,</nobr> который мог обернуться штрафом в размере 6 млн рублей</h3> <p>Суть дела: Роскомнадзор проверил три сайта компании ООО «Правовые Новости» pravo.ru, 300.pravo.ru и event.pravo.ru и обнаружил ряд нарушений, являющихся типичными для большинства российских сайтов. </p> <ol> <li> <p>Отсутствие уведомление в Роскомнадзор о начале обработки ПДн. Сайты компании собирали различные данные пользователей через формы обратной связи. В том числе анализ этих данных осуществлялся с помощью Яндекс.Метрика и Google Analytics, зарубежной платформы;</p> </li> <li> <p>Отсутствие Политики конфиденциальности на сайте;</p> </li> <li> <p>Отсутствие законных оснований для обработки данных пользователей. </p> </li> </ol> <p>Решение суда: доводы о малозначительности нарушения были отклонены. Но поскольку компания является субъектом МСП, суд применил смягчающие обстоятельства и определил штраф в размере 155 000 руб.</p> <div> <table> <colgroup><col/><col/><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Нарушение</strong></p> </td> <td> <p><strong>Штраф по факту</strong></p> </td> <td> <p><strong>Штраф без льготы для МСП</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Неуведомление РКН (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 10 ст. 13.11</a>)</p> </td> <td> <p>50 000 руб.</p> </td> <td> <p>от 100 000 до 300 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отсутствие Политики (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 3 ст. 13.11</a>)</p> </td> <td> <p>30 000 руб.</p> </td> <td> <p>от 30 000 до 60 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отсутствие правовых оснований (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11</a>)</p> </td> <td> <p>75 000 руб.</p> </td> <td> <p>от 150 000 до 300 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого </p> </td> <td> <p>155 000 руб.</p> </td> <td> <p>от 280 000 до 660 000 руб.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>Однако, штраф мог бы достигать до 6 млн руб при условии отдельного рассмотрения вопроса о применении Google Analytics. Российское законодательство запрещает первичное хранение персональных данных граждан России на иностранных серверах. Данное нарушение влечет за собой штраф в размере от 1 до 6 миллионов рублей (ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ). И льгота для МСП в данном случае не применяется. </p> <h3>Чек-лист самопроверки: 6 пунктов, которые помогут вам избежать штрафов при проверке сайта</h3> <p>Минимальный набор действий:</p> <ol> <li> <p>Уведомите Роскомнадзор о начале обработки ПДн. Подайте уведомление через сайт Роскомнадзора. При этом, информация в заявлении должна точно отражать все процессы обработки ПДн, осуществляемые компанией, включая работу с внешними ресурсами.</p> </li> <li> <p>Обеспечьте доступ к Политике и своевременно обновляйте ее. Политика должна быть открыта для всех и содержать подробное описание процессов обработки данных на вашем сайте.</p> </li> <li> <p>Обеспечьте правильную настройку чек-боксов в ваших формах обратной связи. В каждой форме, где требуется согласие на обработку данных, обязательно разместите пустой чек-бокс. Важно, чтобы кнопка отправки была активна только после выбора этого чек-бокса. </p> </li> <li> <p>Корректно реализуйте уведомление об использовании cookie. При заходе на сайт пользователи должны быть информированы о использовании cookie-файлов с помощью баннера, содержащего кнопку «Принять» или «Отклонить». На баннере обязательно нужно разместить ссылку на политику конфиденциальности, где подробно изложен процесс работы с cookie-файлами.</p> </li> <li> <p>Проанализируйте все используемые элементы на сайте и внешние сервисы. Составьте каталог каждого элемента: метрики, пиксели, виджеты и сторонние скрипты. Проверьте, что вся информация обрабатывается и хранится на российских серверах.</p> </li> <li> <p>Убедитесь, что обработка персональных данных на сайте имеет законные основания. Для каждой формы сбора информации необходимо указать соответствующий документ, являющийся основанием для ее получения.</p> </li> </ol> <p>Каждый элемент сайта необходимо задокументировать. Начните с создания технической карты (формы, показатели, скрипты), затем юридической (политика конфиденциальности, согласия, уведомления). После этого сравните их между собой. Хотя это не заменяет профессионального анализа, такой подход может послужить начальным аудитом.</p> Ранее проверки сайтов на соответствие 152-ФЗ проводились точечно и не более 6 тыс в год. Однако, с внедрением РКН автоматизированной системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197278 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <h3>Чтобы что-то упало, что-то должно подняться</h3> <p>Вопреки <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-pk-v-2026-m-upadet-no-poka-neponyatno-naskolko">прогнозам</a>, в первом квартале 2026 года рынок ПК в мире немного <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-apokalipsis-otkladyvaetsya-na-mirovom-rynke-pk-ecshe-odin-kvartal-polodzitel-nogo-rosta">вырос</a>. Аналитики, разумеется, нашли этому объяснения — закупка компьютеров «впрок» и продолжение перехода на Windows 11.</p> <p>Второй квартал оправдал пессимизм исследователей рынка: продажи десктопов и ноутбуков сократились на 4,9%, до 68,2 млн устройств. По такому случаю в IDC дали отчёту рифмованный заголовок: «PC Market Runs Low on RAM to Grow...». После девяти кварталов роста подряд, как напомнили аналитики, и из которых три квартала рынку прочили падение, поскольку памяти не было, но он держался.</p> <p>Снижение «год к году» составило 4,9%. Немного, если учитывать <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/pc-market-enters-volatile-territory-as-memory-shortage-persists-through-2027/">прогноз</a> падения за 2026 год в целом — 11,3%, причем в четвертом квартале — на 20% (рис. 1).</p> <p>«Отсечка» на 240 миллионах штук делает график более чем выразительным. Цены после 2027 года будут падать, но к уровню <nobr>2025-го</nobr> в обозримом будущем не вернутся. Поскольку «поставщики повышают цены быстрее, чем падает спрос», отмечают в IDC, за год выручка производителей ПК <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/higher-asps-lower-unit-volumes-how-the-memory-crisis-is-reshaping-the-pc-and-smartphone-outlook/">вырастет</a> на 1,6%.</p> <p>Аналогичную динамику <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/worldwide-pc-market-declined-4percent-in-2q26-amid-mounting-supply-pressure">видят</a> и в Omdia: квартальное падение на 3,6%, до 65,7 млн ​​штук. При этом продажи десктопов упали всего на 1,3%, до 14 млн штук, ноутбуков — на 4,2%, до 51,7 млн. </p> <p>Опрос аналитиками Omdia продавцов ПК показал, что 53% их заказчиков планируют отложить планы обновления компьютерного парка, 7% — прекратить обновления полностью, 8%, наоборот, хотят ускориться, пока цены не выросли еще больше, а 15% — будут искать более дешевые варианты или даже закупать восстановленные устройства.</p> <p>И, наконец, 17% заявили, что будут обновлять компьютерный парк в обычном режиме «несмотря ни на что». Им можно только позавидовать. </p> <h3>Apple растет, остальные падают </h3> <p>Разбивка продаж по вендорам у IDC и Omdia схожа. Из топ-5 компаний HP и Dell упали ниже рынка, Lenovo — «упала выше», ASUS остался при своих. Дела «других» производителей идут печально, поскольку на их долю остается совсем мало комплектующих, а пространство для ценового маневра у них ограничено.</p> <p><strong>Продажи ПК во вторых кварталах 2025 и 2026 годов (млн штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Вендор</strong></p> </td> <td> <p><strong>Продажи во II кв. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка во II кв. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Продажи во II кв. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка во II кв. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2026/2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Lenovo </p> </td> <td> <p>16,6</p> </td> <td> <p>24,4%</p> </td> <td> <p>17,0</p> </td> <td> <p>23,7%</p> </td> <td> <p>-2,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>HP Inc.</p> </td> <td> <p>13,0</p> </td> <td> <p>19,1%</p> </td> <td> <p>14,3</p> </td> <td> <p>19,9%</p> </td> <td> <p>-9,0%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Dell Technologies </p> </td> <td> <p>9,3</p> </td> <td> <p>13,6%</p> </td> <td> <p>9,8</p> </td> <td> <p>13,6%</p> </td> <td> <p>-5,0%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Apple </p> </td> <td> <p>6,7</p> </td> <td> <p>9,9%</p> </td> <td> <p>6,1</p> </td> <td> <p>8,5%</p> </td> <td> <p>10,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ASUS </p> </td> <td> <p>5,0</p> </td> <td> <p>7,4%</p> </td> <td> <p>5,0</p> </td> <td> <p>7,0%</p> </td> <td> <p>0,2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другие</p> </td> <td> <p>17,5</p> </td> <td> <p>25,7%</p> </td> <td> <p>19,6</p> </td> <td> <p>27,3%</p> </td> <td> <p>-10,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Всего</strong></p> </td> <td> <p><strong>68,2</strong></p> </td> <td> <p><strong>100,0%</strong></p> </td> <td> <p><strong>71,7</strong></p> </td> <td> <p><strong>100,0%</strong></p> </td> <td> <p><strong>-4,9%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026</em></p> <p>Существенное расхождение у аналитиков есть только по поводу Apple: в IDC дают этой компании 10% роста продаж, в Omdia — целых 15%. </p> <p>C учетом результатов первого квартала расклад сил на рынке ПК за полгода выглядит так.</p> <p><strong>Продажи ПК во первых полугодиях 2025 и 2026 годов (млн штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Вендор</strong></p> </td> <td> <p><strong>Продажи в I полугодии 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка в I полугодии 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Продажи в I полугодии 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка в I полугодии 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2026/2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Lenovo </p> </td> <td> <p>33,1</p> </td> <td> <p>24,7%</p> </td> <td> <p>32,2</p> </td> <td> <p>23,7%</p> </td> <td> <p>2,8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>HP Inc </p> </td> <td> <p>25,1</p> </td> <td> <p>18,8%</p> </td> <td> <p>27,1</p> </td> <td> <p>20,0%</p> </td> <td> <p>-7,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Dell Technologies </p> </td> <td> <p>19,6</p> </td> <td> <p>14,6%</p> </td> <td> <p>19,4</p> </td> <td> <p>14,3%</p> </td> <td> <p>1,0%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Apple </p> </td> <td> <p>12,9</p> </td> <td> <p>9,6%</p> </td> <td> <p>11,8</p> </td> <td> <p>8,7%</p> </td> <td> <p>9,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ASUS </p> </td> <td> <p>9,8</p> </td> <td> <p>7,3%</p> </td> <td> <p>9,1</p> </td> <td> <p>6,7%</p> </td> <td> <p>7,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другие</p> </td> <td> <p>33,2</p> </td> <td> <p>24,8%</p> </td> <td> <p>36,3</p> </td> <td> <p>26,8%</p> </td> <td> <p>-8,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Всего</strong></p> </td> <td> <p><strong>133,8</strong></p> </td> <td> <p><strong>100,0%</strong></p> </td> <td> <p><strong>135,7</strong></p> </td> <td> <p><strong>100,0%</strong></p> </td> <td> <p><strong>-1,4%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026, собственные расчеты</em></p> <p>Падение за квартал — 1,4%, динамика Apple и ASUS сравнима, выделяется своими проблемами HP. Но механическое суммирование скорее замыливает картину, поскольку кварталы были очень разные. Так, в первом квартале по темпам роста <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-apokalipsis-otkladyvaetsya-na-mirovom-rynke-pk-ecshe-odin-kvartal-polodzitel-nogo-rosta">лидировала</a> ASUS, тогда как Apple только готовилась к рывку.</p> <h3>Neo ломает матрицу</h3> <p>Главный фактор успеха Apple — выпуск MacBook Neo, недорогой, но функциональной модели, которая добавила Apple рыночного драйва. Именно ее выход в марте вывел компанию в лидеры роста за квартал и полугодие в целом.</p> <p>По общему мнению, рост цен на память должен привести к вымыванию дешевых моделей: в их стоимости память (постоянная и оперативная) занимает существенно большую долю, так что они подорожают заметней, чем дорогие модели (рис. 2). </p> <p>Но Apple, похоже, в очередной раз «перевернула доску», сделав то, что от них никто не ожидал (или, наоборот, ожидал давно и безуспешно) — «пошла в массы». Конечно, весь бюджетный сегмент Neo не спасет, но рынок, по мнению аналитиков, изменит. Так, в своем корпоративном блоге старший директор по исследованиям IDC <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/macbook-neo-apples-strategic-play-to-disrupt-the-pc-market/">не жалеет</a> хороших слов для ноутбука, полагая, что он поможет компании захватить новые группы пользователей и даже географические рынки. </p> <p>Сегмент Wintel, полагает директор, <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/pc-market-enters-volatile-territory-as-memory-shortage-persists-through-2027/">ответит</a> «сочетанием новых микросхем, более эффективной операционной системы от Microsoft и агрессивных ценовых акций». </p> <h3>Главная жертва — локальный ИИ?</h3> <p>Аналитики долгое время предсказывали взрывной рост устройств с искусственным интеллектом. В действительности именно разработчики ИИ-моделей, загрузившие своими заказами все доступные производственные мощности, привели к ИТ-шринфляции: «худший компьютер или смартфон за те же (а то и большие) деньги». </p> <p>В результате в IDC <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/higher-asps-lower-unit-volumes-how-the-memory-crisis-is-reshaping-the-pc-and-smartphone-outlook/">констатируют</a>, что «несмотря на значительные маркетинговые инвестиции... ПК с ИИ до сих пор не смогли реализовать обещанные потребителям и корпоративным покупателям революционные возможности». При стремительном росте цен убедить их в необходимости покупки топового устройства ради неясных перспектив будет совсем нелегко.</p> <h3>А что у нас</h3> <p>Общемировые процессы, безусловно сказываются и на российском рынке. И до тех пор, пока спрос и предложение на микросхему не придут в равновесие, цены будут неуклонно расти, а на рынке продолжит наблюдаться дефицит предложения.</p> <p>В первом квартале, по <a href="https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">данным</a> ВШЭ, производство компьютеров и периферийного оборудования упало на 28% (минус 22,5 млрд рублей к показателю первого квартала 2025 года)! Поскольку цены росли, то в «натуральном» выражении ситуация еще хуже.</p> <p>Статистика ВШЭ охватывает не всех производителей, небольшие компании остаются вне поля зрения, но ситуацию они явно не выправят. Так же как нет надежды, что все исправит второй квартал года.</p> Вопреки прогнозам, в первом квартале 2026 года рынок ПК в мире немного вырос. Аналитики, разумеется, нашли этому объяснения — закупка компьютеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197388 Mon, 27 Jul 2026 16:27:29 +0300 <p>Почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях, а также банковскую карту для оплаты онлайн-покупок. К таким выводам пришли эксперты ИТ-компании edna по результатам исследования . Опрос также показал, что граждане по-разному хранят пароли для входа в аккаунты. Так, 30% записывают их на нецифровые носители, 28% используют менеджеры паролей.</p> <h3>Чего опасаются россияне</h3> <p>Больше всего респонденты опасаются, что персональные данные попадут к мошенникам, а те украдут деньги (63%). Поэтому большинство стало внимательнее следить, каким цифровым сервисам предоставляет свои персональные данные. Об этом сообщили 65% опрошенных. Каждый четвертый запрещает мобильным приложениям доступ к геолокации, контактам и камере, а каждый пятый старается реже регистрироваться на новых сервисах. Еще 18% регулярно обновляют ПО, чтобы не было уязвимостей. </p> <p>Также россиян беспокоит, что злоумышленники смогут взломать их аккаунты в мессенджерах и соцсетях (15%), что придется тратить время и нервы на восстановление доступов (12%) и что украденные данные станут публичными (10%). </p> <p>Тем не менее большинство опрошенных без проблем вводят на сайтах и в приложениях имя и фамилию (68%), адрес электронной почты (65%) и указывают дату рождения (53%). Оставить номер телефона согласны 40% россиян. Однако есть и те, кто не готов делиться никакой персональной информацией (об этом сообщили 13% респондентов). </p> <h3>Кто должен защищать данные </h3> <p>Россияне считают, что ответственность за защиту персональных данных в первую очередь лежит на бизнесе. Компании должны соблюдать законодательство в части защиты ПДн (63%) и внедрять надежные технологии авторизации (43%). О личной ответственности пользователей сказали 38% опрошенных. По их мнению, люди должны научиться проверять информацию о ресурсах перед передачей им личной информации. </p> <h3>Способы защиты персональных данных в цифровой среде</h3> <p>По мнению большинства опрошенных (58%), самый эффективный способ — двухфакторная аутентификация. Популярен вход в приложения и на сайты по номеру телефона с подтверждением кода по СМС (35%) и с использованием ID различных экосистем: например VK ID, Сбер ID или Mobile ID (28%). Также россияне полагаются на авторизацию через портал госуслуг (13%) и по биометрии (10%) или используют комбинацию нескольких методов (14%). </p> <p>Помимо этого, респонденты прибегают к различным способам хранения паролей: 30% записывают их на нецифровые носители, 28% используют менеджеры паролей. Более того, почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях и банковскую карту для оплаты онлайн-покупок. </p> <p>«Мы видим, что люди стали более внимательны к собственным данным в сети, в цифровой среде, реже готовы делиться ими с представителями бизнеса. Это подтверждают и результаты исследования: 65% опрошенных граждан сегодня осторожнее обращаются со своими данными, чем раньше. У edna есть собственные личные кабинеты, которыми пользуются корпоративные клиенты. Мы заботимся о безопасности, о защите данных и используем двухфакторную аутентификацию и технологию единого входа для доступа к связанным сервисам», — отмечает <b>Александр Дубровин,</b> бизнес-партнер edna Prisma.</p> Почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях, а также банковскую карту для оплаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197385 Mon, 27 Jul 2026 16:03:18 +0300 <p>В Бурятии создан отказоустойчивый кластер высокой доступности на базе российских решений для Республиканского медицинского информационно-аналитического центра (РМИАЦ). Ключевым элементом новой ИТ-инфраструктуры стал РЕД ВИРТ. Компания РЕД СОФТ выступила техническим консультантом проекта.</p> <p>Компания «Снежный барс» завершила внедрение российских решений в ИТ-инфраструктуре РМИАЦ Республики Бурятия. С 2023 года нагрузка на медицинские информационные системы (МИС) региона постоянно росла. Существующая архитектура уже не справлялась с новыми задачами. На физических серверах не хватало ресурсов, а отсутствие резервирования критически важных сервисов увеличивало риск простоев при сбоях оборудования.</p> <p>«При выборе платформы виртуализации для нас было важно получить решение, которое отвечало бы текущим задачам центра и позволяло развивать новые направления. Одним из определяющих факторов стала поддержка технологии vGPU для работы с графическими картами. В результате совместной работы специалистов „Снежный барс“, РЕД СОФТ и команды РМИАЦ получилось создать отказоустойчивый кластер, который сегодня полностью интегрирован в инфраструктуру центра и обеспечивает стабильную работу медицинских информационных систем», — отметил руководитель отдела эксплуатации ЦОД Министерства Здравоохранения Республики Бурятия <strong>Сергей Шангин.</strong></p> <p>В начале 2026 года кластер ввели в промышленную эксплуатацию. </p> <p>«Благодарим РМИАЦ за выбор РЕД ВИРТ. РЕД СОФТ рад поучаствовать в создании отказоустойчивого кластера в здравоохранении Республики Бурятия. Совместно с руководством республики мы продолжаем работу по цифровому импортозамещению в других социально значимых областях», — прокомментировал заместитель генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустам Рустамов.</strong></p> В Бурятии создан отказоустойчивый кластер высокой доступности на базе российских решений для Республиканского медицинского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197383 Mon, 27 Jul 2026 15:25:12 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом»), концерн «Росэнергоатом» и администрация города Полярные Зори с подведомственной территорией приступили к новому этапу развития городской системы видеонаблюдения в Полярных Зорях (Мурманская область). Проект, направленный на повышение уровня общественной безопасности и усиление контроля за объектами городской инфраструктуры, планируется завершить до конца текущего года.</p> <p>Непосредственно проект реализует компания «Городские технологии» (входит в контур управления РИР). В рамках модернизации продолжится начатое в 2024 году масштабирование вычислительных мощностей централизованной ИТ-системы. Ожидается, что к декабрю 2026 года серверные мощности увеличатся вдвое. Технологическое обновление предусматривает внедрение алгоритмов видеоаналитики и существенное расширение зоны покрытия: общий парк городских камер видеонаблюдения возрастет на 43%. </p> <p>«Проект „Умные города Росатома“ направлен на создание комфортной, безопасной и технологичной среды в городах-спутниках АЭС. Это системная работа, которая охватывает модернизацию инфраструктуры, цифровизацию городских процессов, повышение энергоэффективности и внедрение интеллектуальных систем безопасности. Развитие системы видеонаблюдения в Полярных Зорях — это еще один шаг на пути к тому, чтобы каждый житель чувствовал себя защищённым и видел, как технологии помогают в повседневной жизни», — отметила директор по региональной политике — директор Департамента по работе с регионами и органами государственной власти концерна «Росэнергоатом» <strong>Светлана Чурилова.</strong></p> <p>«Внедрение интеллектуальных систем видеонаблюдения — это не просто установка камер, а создание единой цифровой экосистемы, — прокомментировала генеральный директор компании „Городские технологии“ <strong>Елена Лекомцева.</strong> — Увеличение вычислительных мощностей и применение современных алгоритмов видеоаналитики позволят городу проактивно реагировать на любые нештатные ситуации. Мы стремимся к тому, чтобы наши технологии приносили реальную, осязаемую пользу муниципалитету, делая управление городским хозяйством максимально эффективным и прозрачным».</p> <p>«Для нас безопасность жителей и сохранность инфраструктуры — абсолютные приоритеты, — подчеркнул глава города Полярные Зори <strong>Максим Ченгаев.</strong> — Благодаря партнерству с „Росатомом“ мы не только развиваем новые общественные пространства, но и обеспечиваем их безопасность. Расширение системы видеонаблюдения, особенно в таких местах как сквер Строителей, поможет нам эффективнее реагировать на нештатные ситуации, сделает улицы города еще более безопасными».</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом»), концерн «Росэнергоатом» и администрация города Полярные Зори с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197382 Mon, 27 Jul 2026 15:19:14 +0300 <p>К2 НейроТех (входит в К2Тех) провел исследование среди 100 компаний корпоративного сегмента и зафиксировал: бизнес уже массово использует генеративный ИИ, но инфраструктура, данные и контуры безопасности во многих организациях не успевают за темпом внедрения. </p> <p>По данным исследования, на уровне ожиданий и реальной готовности к внедрению ИИ 65% респондентов отмечают заметный разрыв между запросами топ менеджмента и фактическими возможностями компании. Еще 56% участников оценивают свои data ландшафты как частично готовые или неготовые к новым регуляторным требованиям, а 52% считают, что текущая ИТ инфраструктура либо требует серьезной модернизации, либо пока даже не была оценена под ИИ нагрузки. </p> <p>Отдельное внимание эксперты обращают и на сохраняющуюся управленческую неопределенность: 28% респондентов еще не проводили нагрузочного планирования под ИИ сценарии, а 45% оценивают эффективность управления ИИ либо по качественным признакам, либо вовсе «по ощущениям».</p> <p>«Сегодня до 70% экспериментов с ИИ в российских компаниях так и не доходят до устойчивой промышленной эксплуатации. Главная причина в том, что инфраструктура под ИИ нагрузки развивается медленнее, чем сами проекты: не хватает масштабируемых вычислительных ресурсов, управляемого data контура, встроенных процессов сопровождения моделей и связанного с этим контура безопасности. Наши данные и проекты с заказчиками показывают: разрыв между амбициями и реальной готовностью инфраструктуры становится главным барьером для развития ИИ инициатив в 2026 году», — отметил руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех <strong>Вячеслав Дегтярев.</strong></p> <p>На фоне этого компании пытаются компенсировать дефицит гибкостью архитектуры: 62% уже ориентируются на гибридную модель с сочетанием собственных мощностей и облака. 31% участников уже используют гибридный подход для обучения и инференса ИИ моделей, еще 31% считают его стратегически оптимальным. На втором месте — облачные решения и управляемые сервисы ИИ, тогда как 21% респондентов прямо говорят, что мощностей им не хватает и это главное ограничение для ИИ проектов. </p> <p>Разрыв наметился и на уровне кибербезопасности: сотрудники 79% компаний уже используют публичные ИИ-сервисы в своей работе. При этом, по данным недавнего исследования К2 Кибербезопасности и «Лаборатории Касперского», лишь 61% компаний стремится хоть как-то контролировать этот процесс, испытывая технологические и организационные сложности. Реальный контроль и политики безопасности по использованию ИИ-сервисов реализованы лишь в трети (29%) компаний. Примечательно, что искусственный интеллект воспринимается как стратегический актив и 38% корпораций уже имеют собственные команды по разработке ИИ-решений для внутренних процессов. Но в 75% случаев эти процессы полностью или частично не соответствуют стандарту управления безопасностью собственных ИИ-разработок — MLSecOps. </p> <p>«Искусственный интеллект уже влияет на непрерывность бизнеса и должен рассматриваться как компонент операционной устойчивости. Поэтому в ближайшие годы основным вызовом будет внедрение зрелых практик по управлению ИИ-рисками. За последнее время участились инциденты с негативными последствиями от использования ИИ: генерация токсичного контента от имени компании, загрузка сотрудниками конфиденциальной информации и внутренних протоколов в публичные модели, внедрение вредоносных запросов и т.д. Согласно нашему исследованию, уже 25% компаний считают, что безопасность ИИ входит в ТОП-5 приоритетов бизнеса», — прокомментировал ведущий эксперт по безопасности разработки и ИИ в К2 Кибербезопасность <strong>Александр Лысенко.</strong></p> К2 НейроТех (входит в К2Тех) провел исследование среди 100 компаний корпоративного сегмента и зафиксировал: бизнес уже массово использует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197381 Mon, 27 Jul 2026 15:07:18 +0300 <p>В терминале В международного аэропорта Шереметьево введена в эксплуатацию инновационная система управления парковочным пространством Co-Parking. Проект, реализованный компаниями «Видеоглаз» и «Код Открытий», охватывает более 800 машиномест и направлен на цифровую трансформацию инфраструктуры аэропорта.</p> <p>Использование технологий ИИ позволило достичь рекордных показателей: на сегодняшний день загруженность парковки составляет 97%. При этом на этапе внедрения разработчикам удалось в три раза сократить расходы на прокладку кабельных сетей, что существенно оптимизировало общие затраты на проект.</p> <p>В конце 2024 года система была внедрена в терминал С и по предварительным результатам уже сократила поиск парковочного места на 35%.</p> В терминале В международного аэропорта Шереметьево введена в эксплуатацию инновационная система управления парковочным пространством Co-Parking … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197372 Mon, 27 Jul 2026 12:52:31 +0300 <p>В компании отмечают рост числа предпринимателей, которые ищут альтернативные каналы продаж из-за увеличения стоимости работы на онлайн-площадках</p> <p>Компания М.Видео фиксирует приток селлеров на свой маркетплейс. За последние 3 месяца на платформе зарегистрировались более 3,5 тысяч новых партнеров. </p> <p>Рост количества селлеров к аналогичному периоду 2025 года составил 1285%. </p> <p>«Это уже не единичные переходы, а заметный рыночный тренд. Раньше продавцы выбирали площадку прежде всего по размеру аудитории, а сегодня всё чаще считают реальную прибыль с каждой продажи. Высокий оборот перестаёт быть преимуществом, на первый план выходят такие объективные факторы, как размер комиссии, четкий сервис и поддержка партнеров, а также возможность продавать сразу на нескольких витринах. Это именно то, что мы закладываем в фундамент нашего маркетплейса при трансформации М.Видео в омниканальную платформу», — комментирует тренд генеральный директор М.Видео <strong>Владислав Бакальчук.</strong></p> <p>По наблюдениям аналитиков М.Видео, значительная доля селлеров совершает полноценный переход на платформу, закрывая личные кабинеты на других маркетплейсах. В качестве причин они называют высокие комиссии, логистические тарифы, издержки на продвижение и участие в скидочных механиках, а также высокую стоимость хранения товаров.</p> <p>«С 2026 года вся юнит-экономика нашей компании трещала по швам из-за высоких комиссий. Когда комиссии повысились до 70%, мы приняли решение о переходе на новую платформу, где к селлерам действительно относятся как к партнёру», — рассказывает <strong>Анастасия Назаренко, </strong>основательница бренда одежды A1FA. С июня бренд представлен эксклюзивно на маркетплейсе М.Видео.</p> <p>М.Видео развивает модель, при которой селлер получает доступ не только к онлайн-аудитории, но и к федеральной розничной инфраструктуре. Партнёры могут продавать товары через сайт и приложение компании, использовать склады и логистические сервисы, выдавать заказы через розничные магазины, а также размещать отдельные товары на физических полках сети.</p> <p>«Мы узнали о маркетплейсе М.Видео и подумали: почему бы и нет, мы в него верим и у нас очень классный персональный менеджер. Сейчас, даже на раннем этапе, мы отгрузились на этой неделе и при этом уже начались заказы, теперь планируем встать в „товар дня“ и надеемся получить дополнительный трафик. Учитывая, что сейчас на М.Видео мы продаем товар даже дешевле, чем на нашем официальном сайте», — отметила Анастасия Назаренко.</p> <p>М.Видео сохраняет курс на создание оптимальных условий работы и поддержании низкого порога входа для партнёров. Ранее генеральный директор компании Владислав Бакальчук заявлял, что М.Видео не планирует повышать комиссии до тех пор, пока это позволяет экономика платформы. Дополнительными мерами поддержки стали специальные условия хранения и продвижения, а также программы, в рамках которых скидка для покупателя полностью или частично финансируется самой площадкой.</p> <p>В М.Видео прогнозируют, что миграция селлеров приобретет массовый характер в сентябре-октябре этого года.</p> В компании отмечают рост числа предпринимателей, которые ищут альтернативные каналы продаж из-за увеличения стоимости работы на … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197371 Mon, 27 Jul 2026 12:37:54 +0300 <p>Новым генеральным директором российского ИТ-разработчика ЛАБ СП назначен <strong>Андрей Филатов.</strong> <strong>Евгений Распопов</strong> покидает компанию, он планирует сфокусироваться на личных проектах в других сферах.</p> <p>«Евгений возглавлял компанию на одном из самых непростых этапов, он помог выстроить бизнес-модель компании, структурировать подход, выстоять в текущее кризисное время для всего ИТ- рынка. Его экспертиза и опыт позволили обеспечить рост выручки ЛАБ СП и развитие новых продуктов, — отметил Андрей Филатов.</p> <p>ООО «ЛАБ СП» было создано выходцами из SAP CIS в 2022 году. Выручка компании в 2025 году выросла на 13,6% до 697,3 млн руб. по сравнению с 2024 годом. Чистая прибыль при этом за год выросла в 12 раз до 146,5 млн руб.</p> <p>«У нас уже сформирован пул востребованных на рынке решений — поддержка клиентских внедрений продуктов SAP, интеграционная платформа, а также в процессе разработки амбициозный проект по созданию ERP. Уверен, это прекрасная возможность для компании, несмотря на сложный период для всей ИТ-индустрии, сделать рывок в развитии», — отметил Андрей Филатов. </p> <p>Андрей Филатов в данный момент добавил к роли управляющего партнера и основателя компании ЛАБ СП еще и роль генерального директора. Также Андрей является независимым директором в нескольких крупных компаниях.</p> <p>В ИТ-индустрии Андрей Филатов работает более 20 лет. До начала 2023 года занимал должность генерального директора компании SAP CIS, ранее также был генеральным директором IBM в России.</p> <p>В 1994 году Андрей Филатов закончил радиотехнический факультет Уральского государственного технического университета по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». Он также прошел обучение по программе International Executive Programme в бизнес-школе INSEAD во Франции и Сингапуре. </p> Андрей Филатов назначен генеральным директором ЛАБ СП. message