https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196985 Wed, 08 Jul 2026 15:27:59 +0300 <p>Компания РТК-Сервис реализовала комплексный проект по модернизации инфраструктуры для платформы Anti-DDoS, предназначенной для обнаружения и подавления кибератак на магистральной сети ПАО «Ростелеком».</p> <p> Проектирование и внедрение маршрутизаторов осуществлялось совместно с экспертами ГК «Солар», которые обеспечивают защиту от DDoS по сервисной модели.</p> <p>Вице-президент, директор по строительству технической инфраструктуры ПАО «Ростелеком» <strong>Андрей Кононенко</strong> поделился: «Перед нами стояла задача не просто обновить оборудование, а создать прозрачную и управляемую инфраструктуру для системы защиты, которая будет работать без сбоев в постоянно меняющихся условиях нашей сети. РТК-Сервис проделал большой объем аналитической работы, восполнив недостаток проектной документации и собрав разрозненные компоненты в единое, логически завершенное решение. Мы получили интегрированный в наш ландшафт продукт, который обеспечивает надежную защиту наших клиентов и устойчивость ядра сети».</p> <p><strong>Константин Савчук</strong>, генеральный директор РТК-Сервис, отметил: «Это была трудоемкая и ответственная работа, потребовавшая от нашей команды высокой квалификации и внимания к деталям. Нам удалось не только успешно провести миграцию в тесной связке с командой разработчиков „Солар“, но и гибко подойти к процессу, учитывая все изменения инфраструктуры».</p> Компания РТК-Сервис реализовала комплексный проект по модернизации инфраструктуры для платформы Anti-DDoS, предназначенной для обнаружения и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196983 Wed, 08 Jul 2026 14:13:43 +0300 <p>В преддверии Дня семьи, любви и верности платформа гибкой занятости SkillStaff провела опрос* среди российских ИТ-специалистов, чтобы выяснить семейный статус и его влияние на карьеру. Результаты опроса показали, что большинство респондентов настроены на создание семьи и рождение детей и не считают родительство препятствием для профессионального роста.</p> <ul> <li> 70% ИТ-специалистов уже воспитывают детей.</li> <li> 53% хотели бы иметь двоих детей, еще 21% — троих и более.</li> <li> Каждый третий айтишник до 25 лет хотел бы стать многодетным — иметь троих и более детей — это самый высокий показатель среди всех возрастных групп.</li> <li> У 48% после рождения ребёнка выросла мотивация к карьере и заработку.</li> <li> Среди значимых мер поддержки: от государства — материнский капитал, от работодателя — повышение зарплаты и расширенный ДМС для семьи.</li> </ul> <h3>В ИТ-семьях чаще всего два ребенка</h3> <p>Согласно данным опроса, 70% опрошенных ИТ-специалистов уже воспитывают детей. Среди них: 37% состоят в браке и растят двоих, 23% — одного ребенка, а 3% — троих и более. Еще 7% участников находятся в разводе, но имеют детей. При этом 18% респондентов состоят в отношениях или браке без детей. Лишь каждый десятый ИТ-специалист пока не состоит в отношениях и не имеет семьи. </p> <p>Родители-айтишники чаще всего завели первого ребенка до 25 лет — об этом сообщили 47%. Больше половины (53%) ИТ-специалистов считают идеальной семьей ту, в которой двое детей. Еще 21% хотели бы иметь троих и более детей. При этом модель «двое детей» оказалась наиболее популярна во всех возрастах: в группе <nobr>25–30</nobr> лет этот вариант выбирают 78% респондентов, а в более старших возрастных группах — в диапазоне от 43% до 51%. </p> <p>Примечательно, что сильнее всего запрос на большую семью выражен среди молодых ИТ-специалистов. Так, среди респондентов до 25 лет каждый третий (33%) хотел бы иметь троих и более детей — это самый высокий показатель среди всех возрастных групп. Половина молодых айтишников планируют стать родителями до достижения <nobr>30-летнего</nobr> возраста: среди респондентов до 25 лет таких 54%, а в группе <nobr>25–30</nobr> лет — 50%. </p> <h3>Дети — стимул для карьерного роста</h3> <p>Одним из самых интересных результатов исследования стало влияние рождения детей на карьеру. Половина опрошенных (48%) признались, что после появления ребенка у них появилась дополнительная мотивация профессионально расти и больше зарабатывать.</p> <p>Еще 27% сообщили, что рождение детей никак не повлияло на их карьеру. Лишь каждый седьмой отметил, что пришлось снизить рабочий темп, отказаться от части задач или карьерного повышения. </p> <h3>Семья требует гибкости</h3> <p>По мнению участников исследования, для совмещения карьеры и родительства важны гибкость и контроль над рабочей нагрузкой. Наиболее предпочтительным форматом работы для ИТ-специалистов оказался гибридный — его выбрали 42% респондентов. Полностью удалённую работу предпочитают 23% участников, а гибкую занятость с самостоятельным распределением нагрузки — 18%. Офисный формат с фиксированным графиком остается комфортным для 14% опрошенных. Лишь 4% предпочитают сокращённый рабочий день — айтишники не хотят снижать нагрузку.</p> <h3>Главные условия для рождения детей</h3> <p>Отвечая на вопрос, что помогает решиться на создание семьи и рождение ребенка, участники исследования чаще всего называют стабильный доход — 32%. Далее следуют собственное жилье (28%) и надежный партнер (25%). Значительно реже респонденты говорили о внутренней готовности (11%) или уверенности в карьерных перспективах (2%).</p> <p>Среди наиболее значимых мер государственной поддержки лидируют материнский капитал (32%), пособия по уходу за ребенком (22%) и льготная семейная ипотека (18%).</p> <p>В ожиданиях от работодателя самой востребованной мерой участники исследования выбрали повышение и регулярную индексацию заработной платы (27%). На втором месте — расширенный ДМС для всей семьи (23%), затем гибкий график работы (15%). При этом меры с разовым или точечным эффектом оказываются существенно менее значимыми: материальные бонусы к свадьбе или рождению ребенка выбрали 10%, компенсации путевок и лагерей — 6%, а корпоративные кредиты — менее 2%.</p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Анкетолог в июле 2026 года, в опросе приняли участие более 1000 ИТ-специалистов</em></p> В преддверии Дня семьи, любви и верности платформа гибкой занятости SkillStaff провела опрос* среди российских ИТ-специалистов, чтобы выяснить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196982 Wed, 08 Jul 2026 14:09:17 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР поставила в самарский Музей Э.А. Рязанова комплекс высококачественного сканирования ЭларСкан А0 с профессиональной версией ПО «СканИмидж». Новое оборудование российского производства позволит музею создавать цифровые копии музейных предметов и документов с высокой детализацией и точной цветопередачей, обеспечивая бережную работу с оригиналами различного формата и степени сохранности.</p> <p>Музей<strong> Эльдара Рязанова </strong>открылся в 2018 году в доме, где родился будущий режиссёр. С Самарой его связывали не только первые годы жизни: в годы войны он жил здесь в эвакуации, позднее неоднократно приезжал в город на кинопоказы и творческие встречи.</p> Корпорация ЭЛАР поставила в самарский Музей Э.А. Рязанова комплекс высококачественного сканирования ЭларСкан А0 с профессиональной версией ПО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196981 Wed, 08 Jul 2026 14:06:16 +0300 <p>Timeweb Cloud проанализировал спрос малого и среднего бизнеса на облачные сервисы*. Быстрее всего растет интерес к AI-агентам — в 4 раза за полгода, ежедневно компании расходуют на них более миллиарда токенов. При этом более 70% клиентов Timeweb Cloud пользуются сразу двумя и более сервисами — бизнес выбирает не отдельные инструменты, а готовую экосистему.</p> <p>«Облако в разы повышает доступность технологий: бизнес получает не только инфраструктуру, но и готовые AI-инструменты, которые раньше были дорогими и сложными в развертывании. Небольшая команда теперь может запустить AI-агента за минуты. Запросы таких клиентов мы понимаем лучше других — подтвердили это лидерством в рейтинге облачных провайдеров для СМБ», — комментирует <strong>Сергей Наумов</strong>, CEO Timeweb Cloud.</p> <p>Быстрее всего растут три направления. Первое — экосистема для работы с нейросетями. За последние полгода AI-агенты стали в 4 раза более востребованными. Спрос на облачные серверы с GPU увеличился в 2,2 раза за год. Облако для СМБ сейчас — основной способ работать с AI без вложений в инфраструктуру. </p> <p>Второе направление — работа с данными: интерес к бэкапам вырос в 2 раза, к S3-хранилищу — в 2,3 раза. В июне 2026 года объем данных в S3 превысил 1,4 петабайта. К третьему направлению относится контейнеризация: Managed Kubernetes показал двукратный рост спроса. Управляемый Kubernetes дает небольшим командам возможность работать без выделенных DevOps-инженеров. </p> <p>СМБ переходит от точечных облачных решений к экосистемам: облако становится единой платформой для AI, данных и инфраструктуры. Главный фактор роста — доступные AI‑инструменты, при этом развитие инфраструктуры сопровождается увеличением спроса на бэкапы, облачные хранилища и другие управляемые сервисы.</p> <p>В отраслевом разрезе лидируют ИТ и разработка — 35% спроса на облака. Далее идут ритейл и e-commerce — 22%, EdTech и медицинские сервисы — 12% и 11%. Остальной спрос распределяется между производством, девелопментом, медиасервисами и другими сферами.</p> <h3>Миллиард токенов в день: как компании используют AI</h3> <p>По данным Timeweb Cloud, в 50% случаев AI-агенты решают задачи автоматизации продаж и поддержки. Более 25% ассистентов работают с внутренними корпоративными системами и документацией. Оставшаяся доля приходится на работу с текстами, задачи HR и продуктовой аналитики. Агентов можно протестировать без вложений — с начала июля провайдер дает стартовый пакет токенов на <nobr>LLM-модели</nobr> из каталога.</p> <p>Облачные серверы с GPU берут для задач ML и AI — до 40% сценариев. Еще около 25% занимает 3D-рендеринг и визуализация, на обработку больших данных приходится 15%. Остальное — удаленные рабочие места и инженерные приложения.</p> <p><em>* согласно внутренней аналитике клиентской базы Timeweb Cloud. Рост спроса по направлениям соответствует росту активной клиентской базы.</em></p> Timeweb Cloud проанализировал спрос малого и среднего бизнеса на облачные сервисы. Быстрее всего растет интерес к AI-агентам — в 4 раза за полгода … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196980 Wed, 08 Jul 2026 14:01:07 +0300 <p>Интегратор ИТ-решений «Первый Бит» модернизировал ИТ-инфраструктуру многопрофильной сети клиник «УльтраМед», работающей в Нижнем Новгороде и области более 20 лет.</p> <p>Бесшовный переход на новую версию «БИТ.Управление медицинским центром» позволил клинике ускорить запись пациентов на 20%, исключить потерю вызовов в часы пик и устранить критическую проблему, из-за которой терялось до 20% заявок.</p> <p>«Старая система тормозила наше развитие. Мы тратили время на ручной подбор прайсов в сложных чеках, а администраторы регистратуры работали с низкой скоростью из-за необходимости скроллить экраны. Патронажные программы и учет депозитов приходилось вести фактически вручную, что создавало риски ошибок во взаиморасчетах», — прокомментировал руководитель ИТ,<strong> Семен Гришин</strong>.</p> <p>«Специалисты Первого Бита полностью переработали интерфейс календаря и рабочего места администратора под конкретные мониторы клиники, убрав скроллинг. Это ускорило запись на 20%. Кроме того, мы внедрили прозрачный учет депозитных средств для длительных программ лечения: система теперь автоматически рассчитывает долги пациента по патронажу и индицирует остаток средств, что исключает финансовые споры», — рассказал <strong>Николай Савин</strong>, руководитель проектной группы, Первый Бит.Челябинск.</p> Интегратор ИТ-решений «Первый Бит» модернизировал ИТ-инфраструктуру многопрофильной сети клиник «УльтраМед», работающей в Нижнем Новгороде и области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196979 Wed, 08 Jul 2026 13:21:37 +0300 <p>Стартовал проект ГК «КОРУС Консалтинг» по автоматизации складского комплекса Global Group — поставщика продуктов для сегмента HoReCa в России. Решение на базе 1С:WMS обеспечит прослеживаемость продукции и контроль сроков годности, повысит точность и скорость складских операций.</p> <p>«Ключевым критерием выбора партнера для нас был опыт работы с компаниями с высокой интенсивностью складских процессов, строгими требованиями к прослеживаемости продукции и контролю качества. Особенно важно было, что команда „КОРУС Консалтинг“ обладает экспертизой в агропромышленной сфере и понимает специфику работы с категорией „фреш“ и скоропортящейся продукцией, а значит, учитывает нюансы, от которых напрямую зависит качество нашего сервиса», — отмечает <strong>Евгений Помаскин</strong>, руководитель проектов по логистике ООО «ГЛОБАЛ ГРУПП».</p> <p>«Для нас важно не просто автоматизировать базовые операции, но и учесть специфику бизнеса, где многое выходит за рамки стандартных сценариев — например, ручная переборка свежей продукции или контроль сроков годности в разрезе каждого клиента. Гибкость 1С:WMS позволяет реализовать в системе нетипичные процессы, которые обеспечивают качество сервиса компании. Global Group ставит амбициозные цели по масштабированию бизнеса и мы рады, что помогаем их достигать», — комментирует <strong>Антон Окин</strong>, руководитель направления 1С:WMS ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Стартовал проект ГК «КОРУС Консалтинг» по автоматизации складского комплекса Global Group — поставщика продуктов для сегмента HoReCa в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196978 Wed, 08 Jul 2026 13:17:09 +0300 <p>Резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», компания «ХайТэк», разработала первый в стране нейросетевой ускоритель LinQ HX для встраиваемых систем на базе отечественного микропроцессора. Устройство полностью собрано из российских компонентов и не требует иностранных лицензий. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> <p>«По поручению Мэра Москвы <strong>Сергея Собянина </strong>город поддерживает производителей отечественной микроэлектроники. Один из резидентов столичной ОЭЗ создал модуль, который сможет заменить зарубежные ИИ-ускорители. Вычислительным ядром здесь служит российский микрочип для искусственного интеллекта — собственная разработка компании. Микросхема входит в реестр Минпромторга России. Статус резидента предприятие получило в 2025 году, и за это время оно вложило в свое развитие, включая НИОКР, почти 800 миллионов рублей», — рассказал Максим Ликсутов.</p> Резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», компания «ХайТэк», разработала первый в стране нейросетевой ускоритель LinQ HX для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196977 Wed, 08 Jul 2026 13:10:35 +0300 <p>Компания ДАТАРК и Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области подписали соглашение о сотрудничестве. Оно направлено на совместную работу в рамках проекта по развитию производственных мощностей и инфраструктурных решений для цифровизации региона.</p> <p>В рамках соглашения инвестиции в производство модульных центров обработки данных (МЦОД) составят более 35 млн рублей. Это позволит компании внедрить лазерную сварку, роботизировать ряд операций, а также запустить покрасочно-сушильную камеру, благодаря которой время подготовки МЦОД сократится в разы, планируется создание новых рабочих мест.</p> <p>Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области в свою очередь будет оказывать информационную, консультационную и экспертную поддержку, в том числе будет участвовать в организации совместных мероприятий и разработке инициатив по приоритетным направлениям деятельности компании. </p> <p>«Сегодня условия для ведения бизнеса меняются, и вместе с ними меняются и подходы к ИТ-инфраструктуре. Компаниям нужны гибкие решения, которые можно быстро внедрить и легко масштабировать по мере появления новых задач. Мы готовы поддержать бизнес в этом процессе и обеспечить необходимой инфраструктурой. Данное соглашение позволяет усилить развитие модульных технологий в Свердловской области и увеличить темпы цифровизации региона», — прокомментировал генеральный директор ДАТАРК <strong>Евгений Тропин</strong>.</p> <p>«Свердловская область последовательно усиливает позиции как один из ключевых ИТ-регионов страны. Чтобы помогать действующему бизнесу внедрять цифровые сервисы и привлекать на Средний Урал новые ИТ-компании, нам нужна надежная инфраструктура. У ДАТАРК амбициозные планы по развитию производства модульных ЦОД, и со стороны Агентства мы готовы сопровождать этот инвестиционный проект и оказывать необходимую поддержку», — отметил генеральный директор Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области <strong>Юрий Патанин</strong>. </p> Компания ДАТАРК и Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области подписали соглашение о сотрудничестве. Оно направлено на совместную работу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196976 Wed, 08 Jul 2026 13:02:18 +0300 <p>К концу первого полугодия 2026 года магазин приложений RuStore уже работает на телевизорах более чем у 3 млн пользователей в России.</p> <p>Среди марок телевизоров, на которые в 2026 году чаще всего устанавливали магазин приложений, лидирует Xiaomi — на нее приходится 20% установок. Также в топ вошли TCL с долей 18% и Haier — 12%.</p> <p>Владельцы смарт-телевизоров чаще всего используют RuStore для установки видеосервисов и браузеров. В числе самых популярных приложений на ТВ — VK Видео, Rutube, «Кинопоиск», Okko и Яндекс Браузер для ТВ.</p> <p>Также пользователи активно скачивали разнообразные утилиты, такие как виртуальные камины в приложении Fireplace Relax 2, фитнес-приложения, например, FitStars TV, а также игры: квизы PARTYstation, Bubble Shooter Pop! и Mahjong Solitaire.</p> <p>«Сегодня RuStore можно установить практически на любое Android-устройство: помимо смартфонов, планшетов и телевизоров, платформа уже доступна на автомобильных мультимедиа, проекторах, электронных кассах, смарт-часах, электронных книгах и других гаджетах», — отметил директор по продукту RuStore <strong>Олег Афанасьев</strong>.</p> К концу первого полугодия 2026 года магазин приложений RuStore уже работает на телевизорах более чем у 3 млн пользователей в России. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196975 Wed, 08 Jul 2026 12:51:12 +0300 <p>Группа компаний «Информтехника» объявила о запуске серийного производства базовых станций МиниКом БСР-Д для построения ведомственных и корпоративных сетей подвижной радиосвязи стандартов DMR и ЦППР. Новая разработка позволяет создавать сети на базе российского технологического стека, а также модернизировать существующую инфраструктуру, построенную на зарубежном DMR-оборудовании.</p> <p>Компактные базовые станции МиниКом БСР-Д поддерживают одновременно стандарт цифровой мобильной радиосвязи DMR и отечественный стандарт ЦППР. Разработка предназначена для организации устойчивого независимого канала связи в условиях нестабильной или отсутствующей мобильной сети, а также для снижения зависимости от зарубежных решений.</p> <p>По оценкам отраслевых аналитиков, DMR остается одним из наиболее востребованных стандартов профессиональной радиосвязи в России благодаря экономичности, гибкости и возможности поэтапной миграции с аналоговых систем. На рынке сохраняется устойчивый спрос на DMR-сети со стороны государственных и промышленных заказчиков, а ключевым драйвером выступает потребность в гарантированном обмене критическими данными.</p> <p>Основные сценарии применения МиниКом БСР-Д — организация резервных и основных каналов оперативной связи на предприятиях и в системах городского управления, а также модернизация сетей DMR с сохранением совместимости с установленным оборудованием и переходом на российские технологии.</p> <p>Отдельное значение комплекс МиниКом БСР-Д имеет для региональных властей и операторов инфраструктуры, которым необходимо обеспечить устойчивую связь для городских служб, отвечающих за безопасность, транспорт и реагирование на чрезвычайные ситуации. В условиях нестабильной работы, перегрузок или отсутствия мобильной сети, цифровая подвижная радиосвязь остается критически важным каналом управления и оперативного взаимодействия.</p> <p>«Сегодня устойчивость коммуникационной инфраструктуры становится одним из ключевых факторов безопасности как для предприятий, так и регионов в целом. Именно поэтому мы вывели на рынок МиниКом БСР-Д — решение, которое помогает создавать автономные сети оперативной радиосвязи и обеспечить надежную координацию персонала независимо от доступности мобильных каналов. Это инструмент повышения управляемости и готовности к реагированию в любых условиях», — отметил коммерческий директор ГК «Информтехника» <strong>Алексей Яцевский</strong>.</p> <p>Базовые станции МиниКом БСР-Д выполнены в компактном защищенном корпусе и рассчитаны на работу в различных климатических условиях и механических нагрузках. Форм-фактор оборудования упрощает размещение, снижает затраты на развертывание и эксплуатацию. В линейку DMR решений «Информтехники» также входят портативные и возимые абонентские радиостанции стандарта DMR, что позволяет развернуть сеть на оборудовании МиниКом одного производителя.</p> <p>По оценке компании, запуск серийного производства МиниКом БСР-Д является важным шагом в развитии отечественных комплексов цифровой подвижной радиосвязи. Применение российских аппаратных и программных решений позволяет снизить зависимость от иностранных поставщиков, обеспечить предсказуемость развития сети и сохранить контроль над критически важной коммуникационной инфраструктурой.</p> Группа компаний «Информтехника» объявила о запуске серийного производства базовых станций МиниКом БСР-Д для построения ведомственных и корпоративных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196971 Wed, 08 Jul 2026 11:25:42 +0300 <p>Более половины россиян (60%) имеют накопления на случай непредвиденных трат. Каждому четвертому финансовой подушки хватит не более чем на месяц при потенциальной потере дохода, каждому шестому — на <nobr>1–3 месяца,</nobr> 7% смогут прожить за счет накоплений от 3 до 6 месяцев, и только 6% уверены, что отложенных средств будет достаточно более чем на полгода. Об этом свидетельствуют результаты опроса*, проведенного аналитиками платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и Группы Ренессанс Страхование.</p> <p>Желаемый и действительный объем финансовой подушки у россиян значительно расходится: только 13% всех участников опроса считают оптимальным денежный резерв с запасом на 3 месяца жизни без зарплаты или менее. Каждый третий считает, что отложенных средств должно хватать как минимум на <nobr>3-6 месяцев,</nobr> а 42% убеждены, что для финансовой безопасности нужно не менее 6 месячных доходов в виде накоплений. </p> <p>Интересно, что регионом с наибольшей долей респондентов, имеющих финансовую подушку на непредвиденный случай, оказалась Ростовская область, здесь 75% респондентов заявили, что имеют денежный запас. На второй месте по доле таких граждан — Санкт-Петербург (66%), на третьем — Красноярский край (65%). </p> <p>А вот больше других не имеют, но очень хотят сформировать денежный запас на всякий случай — жители Омской области (сразу 55%). </p> <p>Примечательно, что у трети (37%) пока что не получается сформировать денежный запас, несмотря на желание, а 3% — даже не планируют откладывать. Среди тех опрошенных, которые пока не успели сформировать финансовую подушку, абсолютное большинство (62%) объяснили это недостаточным уровнем дохода — этих денег им хватает только на текущие нужды. Каждый четвертый отметил, что его доход слишком нестабилен, чтобы регулярно откладывать деньги, 23% постоянно сталкиваются с непредвиденными расходами, на оплату которых уходят все накопления, каждому седьмому не хватает финансовой дисциплины, а 8% сконцентрированы на более важных финансовых целях. </p> <p>Интересно, что чаще остальных о проблемах с финансовой дисциплиной признаются россияне <nobr>18–24</nobr> лет — 16% против 7% среди опрошенных старше 45 лет. Старшему поколению также присуще более ответственное планирование — лишь 11% опрошенных этого возраста против 27% миллениалов и 22% зумеров сообщили о невозможности сформировать накопления из-за непредвиденных трат.</p> <p>«Копить получается не у всех, доход часто не оставляет запаса на непредвиденные траты. Разумная альтернатива подушке безопасности — закрыть риск „черного дня“ полисом. Взрослому человеку страховка от несчастных случаев с покрытием на несколько миллионов рублей стоит около 15 тысяч рублей в год. Есть смысл дополнить его страхованием от критических заболеваний, оно закрывает расходы на лечение онкологии или инфаркта», — комментирует <strong>Артем Искра</strong>, управляющий директор «Ренессанс страхование». </p> <p>«Даже при наличии накоплений финансовая устойчивость многих россиян остается ограниченной: у каждого четвертого подушки хватит не более чем на месяц без привычного дохода. В ситуации смены работы такой короткий горизонт может сужать пространство для выбора и заставлять соискателя быстрее соглашаться на доступное предложение. Поэтому финансовый резерв можно рассматривать как один из факторов, который помогает более осознанно выстраивать карьерную траекторию и снижает тревожность в периоды профессиональных изменений», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> <p>Кроме того, возрастные респонденты сильнее молодежи беспокоятся о финансовом благополучии: лишь 28% опрошенных старше 45 лет не имеют накоплений на случай потери дохода. Тем временем в такой же ситуации находятся свыше половины (53%) опрошенных <nobr>18–24 лет.</nobr> Чаще всего минимальные накопления, которых хватит на 1 месяц жизни без дохода, имеют пенсионеры (40%), а каждый пятый россиянин старше 45 лет уже обзавелся финансовой подушкой размером в <nobr>1–3</nobr> месячных дохода. </p> <p><em>Опрос проведен в июне 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 1693 россиян из городов-миллионников.</em></p> Более половины россиян (60%) имеют накопления на случай непредвиденных трат. Каждому четвертому финансовой подушки хватит не более чем на месяц при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196970 Wed, 08 Jul 2026 11:21:19 +0300 <p>Законопроект о поддержке развития ИИ, который в данный момент рассматривается в Государственной Думе, вводит в правовое поле определения таких категорий ИИ-моделей, как «национальная» и «суверенная». По оценкам экспертов GreenData, такой подход может существенно изменить требования бизнеса к выбору ИИ-решений. Речь идет о переходе от пилотных внедрений к конкретным обязательствам в части происхождения модели, контроля над данными, доверия, локализации инфраструктуры и технической документации. </p> <p>Новый законопроект № <nobr>1271570-8</nobr> «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации» впервые дает рынку четкие правила игры, которые в перспективе могут повлиять на закупки, доверие крупных заказчиков к разработчикам и внедрение ИИ в enterprise-сегменте. По оценкам экспертов GreenData, эти положения могут стать основополагающими для всего рынка корпоративного ИИ: для разработчиков универсальных моделей и компаний, разрабатывающих прикладные ИИ-решения по заказу бизнеса и госсектора.</p> <p>Ранее использовавшиеся аббревиатуры, такие как большие языковые модели (БЯМ), большие лингвистические модели (БЛМ), LLM, теперь в законопроекте обозначаются термином — «большие фундаментальные модели ИИ». К ним относятся такие модели, которые содержат не менее 1 млрд параметров, и могут выполнять широкий круг интеллектуальных задач, предоставлять информацию, а также прогнозировать результаты по заранее заданным параметрам.</p> <p>В GreenData отмечают, что закрепление термина «большая фундаментальная модель» важно для профессионального рынка — оно отделяет универсальные модели от более узких ИИ-инструментов и создает основу для дальнейшего регулирования, оценки соответствия и промышленного применения ИИ.</p> <p>Кроме того, отдельный блок законопроекта посвящен суверенным и национальным моделям. Для суверенной модели предполагается полный контроль российского разработчика над характеристиками на всех стадиях жизненного цикла, а также техническая и технологическая воспроизводимость цикла разработки, включая обучение и матрицу исходных коэффициентов. Подготовка ответов и хранение данных, при этом, должны обеспечиваться в ЦОД на территории РФ, принадлежащих российским юридическим лицам. </p> <p>Национальная модель также должна разрабатываться компанией — российским юридическим лицом, но при ее создании допускается использование иных компонентов, в том числе других больших фундаментальных моделей, если они распространяются на условиях открытой лицензии.</p> <p>Новые критерии могут заметно изменить расстановку сил на рынке. Не все разработчики смогут подтвердить достаточный уровень контроля над моделью, данными и инфраструктурой. </p> <p>Суверенные модели, вероятно, останутся направлением для крупнейших технологических игроков. Их разработка требует масштабных вычислительных ресурсов, больших массивов данных, сильных, компетентных исследовательских команд с большой экспертизой и значительных инвестиций. При этом категория национальных моделей может сформировать более конкурентный рынок. В нее потенциально смогут войти специализированные решения, доработанные под отраслевые данные, российскую регуляторику, документооборот, финансовые, юридические, промышленные или клиентские сценарии.</p> <p>В перспективе статус национальной или суверенной модели может стать для enterprise-заказчиков таким же значимым фактором, как наличие продукта в Реестре российского ПО. Для крупных компаний важно не только качество ответа модели, но и происхождение ее компонентов, контроль над данными, возможность документировать ограничения, управлять доступом и подтверждать соответствие требованиям безопасности.</p> <p>«Законопроект впервые задает для рынка более четкую юридическую рамку, что считать большой фундаментальной моделью, чем суверенная модель отличается от национальной и какие требования могут предъявляться к таким решениям. Для крупнейших игроков это вопрос разработки собственных универсальных моделей, а для прикладных разработчиков — возможность создавать специализированные ИИ-решения на базе открытых компонентов и собственных данных. Первыми бенефициарами становятся компании, способные выстроить управляемый контур вокруг генеративного ИИ: контроль доступа и данных, аудит, соответствие отраслевым политикам, воспроизводимость экспериментов по обучению моделей. В enterprise-сегменте статус национальной модели может со временем стать важным критерием доверия, особенно там, где ИИ работает с документами, корпоративными данными и значимыми бизнес-процессами», — отмечает <strong>Александр Перевалов</strong>, руководитель группы разработки ИИ GreenData.</p> <p>В GreenData отмечают, что практическое применение ИИ в корпоративной среде не ограничивается выбором фундаментальной модели. Для бизнеса не менее важны прикладной контур, качество данных, контроль доступа, возможность проверки результата и интеграция ИИ в существующие процессы.</p> Законопроект о поддержке развития ИИ, который в данный момент рассматривается в Государственной Думе, вводит в правовое поле определения таких … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196969 Wed, 08 Jul 2026 10:56:00 +0300 <p>ГК Softline объявляет о назначении <strong>Максима Кузюка</strong> генеральным директором кластера «Софтлайн Технологии» («СФ Тех»). На новой позиции Максим сосредоточится на формировании и реализации стратегии развития кластера, а также координации его стратегического и финансового роста.</p> <p>В круг задач нового руководителя также войдут поиск и реализация сделок M&A, привлечение партнеров и инвесторов, а также экспансия на новые зарубежные рынки, включая страны СНГ, Китай и Индию. Это позволит закрепить за «СФ Тех» статус ключевого драйвера комплексной технологической трансформации отечественной промышленности.</p> <p>Максим Кузюк окончил МФТИ и Международный институт управления развитием (IMD, Лозанна). Он обладает обширным опытом управления индустриальными активами и масштабирования высокотехнологичных бизнесов в крупнейших российских и международных промышленных компаниях. До присоединения к ГК Softline Максим занимал должность вице-президента и руководителя дивизиона электротехнической стали в Группе НЛМК. Ранее он работал в «Корпорации ВСМПО-АВИСМА» (мировой лидер титановой продукции для аэрокосмической отрасли), холдинге «РТИ», промышленном холдинге «Технодинамика», Группе «Ижмаш» (ГК «Калашников») и в международной консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG). Экспертиза Максима Кузюка будет способствовать дальнейшему расширению технологических компетенций кластера.</p> <p>«Я рад приветствовать Максима Кузюка на должности генерального директора „СФ Тех“. Мы создали этот кластер, чтобы помочь отечественной промышленности перейти на новый технологический уровень. Для нас важно видеть реальные результаты для заказчиков: рост производства, повышение качества процессов и, как следствие, их маржинальности. Назначение Максима позволит ускорить эти процессы. Его сильные компетенции и профессиональный подход помогут в решении таких задач, как масштабирование продуктового портфеля, укрепление позиций в ключевых сегментах и расширение географии присутствия. Это создаст основу для устойчивого роста кластера и ускорения вывода на рынок решений на стыке промышленных и информационных технологий», — отметил <strong>Владимир Лавров</strong>, генеральный директор ГК Softline.</p> <p>«Я рад присоединиться к сильной команде ГК Softline в роли CEO „СФ Тех“. Я вижу большие возможности для усиления кластера в перспективных направлениях и огромный потенциал для будущих технологических прорывов. Свои усилия и знания я направлю на дальнейшее развитие индустриальных и ИТ-компетенций, сосредоточенных в „СФ Тех“. Моя приоритетная задача — вывести кластер в число ключевых центров экспертизы в сфере глубоких технологий (Deep-Tech)», — заявил Максим Кузюк, генеральный директор кластера «СФ Тех».</p> ГК Softline объявляет о назначении Максима Кузюка генеральным директором кластера «Софтлайн Технологии». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196968 Wed, 08 Jul 2026 10:44:23 +0300 <p>Более 40 специалистов Росгосстраха прошли вендорские курсы Центра обучения Arenadata и освоили работу с СУБД Arenadata DB (ADB).</p> <p>В обучении приняли участие специалисты, которые ежедневно работают с данными и от которых напрямую зависят бизнес-процессы компании. Программа включала сразу три трека: «Эксплуатация Arenadata DB», «Arenadata DB для аналитиков» и «Arenadata DB для разработчиков» и охватывала практически весь стек обучения по продукту. </p> <p>«Обучение на этих курсах дало нашим специалистам возможность глубже понять особенности использования Arenadata DB. В результате команда получила необходимые знания для самостоятельной разработки и написания SQL с учётом специфики платформы», — отмечает <strong>Евгений Петров</strong>, начальник управления корпоративного хранилища данных Росгосстраха.</p> <p>«Учебные курсы Центра обучения Arenadata ведут преподаватели-практики с глубоким отраслевым опытом. На основе реальных кейсов они разбирают задачи, с которыми заказчики сталкиваются при эксплуатации продуктов Группы Arenadata. В течение года специалисты Росгосстраха проходили обучение по Arenadata DB, и в дальнейшем планируется продолжение развития компетенций команды», — отмечает <strong>Дамир Узбеков</strong>, заместитель генерального директора Группы Arenadata по работе с финансовым сектором.</p> Более 40 специалистов Росгосстраха прошли вендорские курсы Центра обучения Arenadata и освоили работу с СУБД Arenadata DB (ADB). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196966 Wed, 08 Jul 2026 10:34:04 +0300 <p>Правительственный законопроект о поддержке отечественных ИИ-решений принят Госдумой в первом чтении. Документ подготовлен под кураторством вице-премьера — руководителя аппарата Правительства России <strong>Дмитрия Григоренко</strong>.</p> <p>«Документ вводит в законодательство базовые понятия, включая искусственный интеллект и большие языковые модели. Сегодня такие технологии активно внедряются тысячами компаний и государственными учреждениями, однако их официальное определение в российском правовом поле до сих пор отсутствовало. Законопроект также создает условия для приоритетного развития отечественных ИИ-моделей. Это напрямую связано с вопросами технологического суверенитета, обеспечения безопасной и устойчивой работы ключевых информационных систем и инфраструктуры страны», — сказал Дмитрий Григоренко.</p> <p>Вводится понятие искусственного интеллекта. Юридическая рамка требуется для создания регуляторной базы и развития технологии.</p> <p>Определяются критерии национальных и суверенных больших фундаментальных моделей, разработчики которых получат право на государственную поддержку.</p> <p>В законопроекте нет запретов. Ограничения для бизнеса в использовании решений с открытым кодом не предусмотрены.</p> <p>Пользователи получат право на маркировку ИИ-контента, а правообладатели смогут защитить авторские материалы с помощью специальных технических средств.</p> Правительственный законопроект о поддержке отечественных ИИ-решений принят Госдумой в первом чтении. Документ подготовлен под кураторством … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196930 Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок промышленной робототехники выходит из стадии точечных внедрений и начинает переходить к системным программам автоматизации предприятий. Такой вывод содержится в совместном <a href="https://tedo.ru/insights/robotization">исследовании</a> компаний «Технологии Доверия» (ТеДо) и KUKA «Российский рынок промышленной робототехники — от точечных проектов к системной стратегии».</p> <p>По оценке авторов исследования, объем российского рынка промышленной робототехники уже достиг 78 млрд рублей. При реализации ускоренного сценария развития к 2030 году он может увеличиться до 630 млрд рублей. При этом ключевой тенденцией становится переход наиболее зрелых предприятий от отдельных проектов автоматизации к долгосрочным стратегиям роботизации.</p> <p>Аналитики отмечают, что российский рынок пока находится на ранней стадии зрелости. Плотность роботизации в стране составляет 29 промышленных роботов на 10 тыс. работников, тогда как среднемировой показатель достигает 177 роботов. Вместе с тем среди предприятий уже формируется так называемый «двухскоростной ландшафт»: пока большинство компаний только тестирует технологии, наиболее подготовленные игроки масштабируют внедрение робототехнических комплексов и получают конкурентные преимущества.</p> <p>Исследование показывает, что 64% предприятий, уже использующих промышленную робототехнику, планируют к 2030 году увеличить парк робототехнических комплексов — от 20 до 100 и более роботов. По мнению авторов, это свидетельствует о переходе от пилотных проектов к комплексной модернизации производств.</p> <p>Среди факторов успеха компаний-лидеров эксперты выделяют наличие формализованной стратегии роботизации, специализированных управленческих команд и методик оценки экономической эффективности проектов. Так, 56% наиболее успешных предприятий уже интегрировали роботизацию в общую производственную и инвестиционную стратегию. Собственные команды управления проектами роботизации сформированы у 15% компаний, еще 44% находятся на этапе их создания.</p> <p>Большое значение компании уделяют и расчету окупаемости проектов. По данным исследования, 32% предприятий ориентируются на возврат инвестиций в течение <nobr>2–3 лет,</nobr> тогда как 57% закладывают срок окупаемости <nobr>3–5 лет.</nobr></p> <p>Одновременно исследование выявило ключевые препятствия для масштабного внедрения роботизации. Среди них — ограниченная доступность долгосрочного финансирования, дефицит специалистов и недостаток управленческих компетенций для реализации комплексных проектов. По мнению авторов, дальнейший рост рынка будет зависеть не столько от поставок отдельных роботов, сколько от способности предприятий выстраивать полноценные программы цифровой трансформации производства.</p> <p>«Для значимой части компаний вопрос стоит уже не в том, нужны ли им роботы, а в том, как превратить роботизацию в управляемую программу с понятной экономикой, бюджетом и горизонтом масштабирования», — отметил исполнительный директор практики повышения эффективности закупок, цепочек поставок и продаж ТеДо <strong>Денис Бельский.</strong></p> <p>По словам генерального директора KUKA Россия <strong>Петра Смоленцева, </strong>ценность для промышленного заказчика сегодня заключается не в покупке отдельного робота, а во внедрении комплексного робототехнического решения, интегрированного в производственный процесс и обеспечивающего измеримый экономический эффект.</p> Российский рынок промышленной робототехники выходит из стадии точечных внедрений и начинает переходить к системным программам автоматизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196925 Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании переходят к следующему этапу импортозамещения корпоративных систем. Если несколько лет назад основной задачей была замена отдельных зарубежных решений, то теперь бизнесу важно выстроить долгосрочную модель перехода на новую технологическую архитектуру. Для этого необходимо пересобрать процессы, определить архитектурные принципы развития и выстроить модель перехода между системами. Об этом рассказывает <strong>Александр Жук,</strong> руководитель домена ИТ-системы Lenta tech.<br/> <br/> Крупные корпоративные системы годами обрастают интеграциями, бизнес-логикой и внутренними регламентами, поэтому их перенос редко сводится к технической миграции. Считать импортозамещение завершенным сразу после запуска новой системы — слишком узкий подход. В крупном бизнесе технологии тесно связаны с процессами, ролями и сложившейся архитектурой. Если перенести все без изменений, вместе с нужной функциональностью в новую систему могут перейти и ограничения, которые накапливались годами. Поэтому важно не просто заменить продукт, а определить, как должна развиваться вся модель автоматизации компании.<br/> <br/> Подход к импортозамещению во многом зависит от роли конкретной системы в бизнесе. Практика показывает, что универсального сценария перехода не существует. В одних случаях компании решают преимущественно технологическую задачу, в других — фактически проводят реорганизацию процессов. Например, замена интеграционных шин вроде SAP PO/PI чаще сосредоточена на технологическом контуре: оцениваются возможность перехода, будущие расходы на инфраструктуру, поддержку и сокращение технического долга. <br/> <br/> Более сложный сценарий возникает, когда вместе с платформой необходимо переносить бизнес-процессы. Так происходит при переходе с систем класса ITSM: первоначальная модель миграции «как есть» нередко уступает место пересборке процессов, поскольку вместе с ними в новую систему могут перейти и накопившиеся ограничения.<br/> <br/> Замена коробочного продукта не всегда бывает коробочной. Если заранее не проработать процессы, зоны ответственности и модель параллельной работы систем, миграция может превратиться в повторное внедрение прежней логики на новой платформе. Поэтому диагностика процессов должна начинаться еще до технического переключения.<br/> <br/> Отдельным вызовом остается развитие ERP-контуров. Такие системы по-прежнему выступают учетным ядром бизнеса: с ними связаны управление материалами, товарными потоками, финансовыми показателями и организационной структурой компании. В зрелых компаниях многие процессы, которые можно было сравнительно быстро вынести за пределы ERP, уже оптимизированы, а оставшиеся требуют более аккуратного подхода.<br/> <br/> Поэтому организации все чаще переходят к модели постепенного «высушивания» ERP-систем: новый функционал развивается за пределами учетного ядра там, где это возможно и экономически обоснованно. Такой подход строится вокруг принципа «Core in ERP, innovation outside»: базовые учетные процессы продолжают работать в стабильном контуре, а новые сервисы и инновационные решения создаются отдельно.<br/> <br/> Для реализации этой модели необходимо заранее составить функциональную карту ERP, определить приоритеты миграции и закрепить архитектурные правила. Это позволяет избежать ситуации, когда новый функционал по привычке продолжает добавляться внутрь прежней системы только потому, что платформа технически это позволяет.<br/> <br/> Замещение ERP — это не отдельный ИТ-проект, а долгосрочная программа реавтоматизации бизнеса. Она требует участия нескольких команд, единой модели управления и поддержки на стратегическом уровне. В результате компания получает как меньшую зависимость от конкретного продукта, так и возможность пересмотреть сложившиеся процессы, отказаться от избыточной логики и выстроить более управляемую архитектуру.<br/> <br/> Рынок корпоративных систем постепенно будет уходить от идеи создания полного аналога каждой зарубежной платформы. Вместо этого компании начнут оценивать, какие функции действительно должны оставаться внутри единого ядра, а какие эффективнее реализовывать с помощью отдельных сервисов и решений. </p> <p>Таким образом, главным критерием успешного импортозамещения становится уже не количество замененных систем, а способность бизнеса последовательно снижать технологическую зависимость от отдельных платформ, упрощать процессы и выстраивать более гибкую и устойчивую ИТ-архитектуру.</p> Российские компании переходят к следующему этапу импортозамещения корпоративных систем. Если несколько лет назад основной задачей была замена … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196920 Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://strategy.ru/research/research/texniceskii-zakazcik-v-stroitelstve-v-epoxu-cifrovizacii-rol-i-perspektivy-v-issledovanii-strategy-partners/">Цифровизация в строительстве сегодня</a> — базовый элемент управления проектами: объем российского рынка специализированного ПО к 2024 году составил 6,4 млрд рублей. 70% участников рынка уже применяют электронный документооборот и согласование в рабочем режиме. Тем не менее ИТ‑расходы девелоперов остаются на уровне менее 1% от выручки. Базовая цифровизация развивается быстрее, чем ИИ‑решения: устойчивый экономический эффект дают не отдельные ИИ-инструменты, а зрелый документооборот, качественные данные, CDE-контуры и системная работа с BIM.</p> <p>В 2026 году институт технического заказчика развивается на фоне активной цифровизации строительной отрасли, хотя применение ИИ в его практике пока ограничено. Автоматизация повышает значимость техзаказчика в управлении инвестиционно‑строительными проектами: его задачи всё больше смещаются к управлению рисками, разрешению нетипичных ситуаций, координации участников и трактовке сложных решений.</p> <p>Согласно опросу, 78% респондентов считают претензионную работу и ведение переговоров критически важными функциями техзаказчика, которые не поддаются полной формализации. Аналогичная доля участников рассматривает дистанционный контроль как вспомогательный инструмент: на рынке ожидается повышение качества контроля благодаря камерам, БПЛА, датчикам, тем не менее профессиональная интерпретация на площадке необходима.</p> <p>На весну 2026 года внедрение ИИ в функционал техзаказчика находится на начальном этапе, массового распространения нет. У 78% компаний не автоматизированы формирование бюджета и прогнозирование стоимости, у 74% — проверка ПСД на ошибки и ИИ‑планирование графика работ, у 65% — контроль соответствия фактических данных BIM‑модели, у 57% — видеоаналитика с площадки. В тех случаях, когда технологии применяют, чаще используют отдельные инструменты фрагментарно, без комплексного внедрения.</p> <p>При этом потенциал ИИ на рынке признают, и уже формируются отдельные практики: оформление актов, подготовка ВОМ, ВОР и закупочных ведомостей, сопоставление проектных объемов с КС, навигация по документации, создание RAG‑базы знаний по проектным материалам, оценка качества работы и скоринг инженеров и подрядчиков, обработка исходных данных и формирование разделов технических отчетов.</p> <p>В перспективе 10 лет респонденты связывают будущее института техзаказчика с закреплением его статуса в нормативных актах либо с его преобразованием в продвинутую цифровую управленческую функцию. Возможен и вариант, при котором динамика изменений будет определяться позицией государства, заказчиков и профессиональных объединений.</p> <p>Что касается ценообразования на услуги техзаказчика, 39% опрошенных предполагают применение методики Ассоциации «НОТЕХ» через 10 лет, еще 39% ожидают фиксированную месячную оплату. Единая модель отсутствует: формируется смешанный подход, где стоимость будет зависеть от масштаба проекта, перечня функций техзаказчика и достигаемого измеримого эффекта.</p> <p>Рынок выделяет комплекс мер, необходимых в ближайшие <nobr>3–5</nobr> лет для укрепления института техзаказчика: закрепить его роль и полномочия на законодательном уровне с соответствующими изменениями в Градостроительном кодексе, утвердить обязательный стандарт «Технический заказчик», создать отдельный ОКВЭД, СРО, стандарт специалиста и экзамен, ускорить цифровую стандартизацию, внедрить машиночитаемые нормы. Кроме того, следует придать юридическую силу CDE и BIM‑моделям, наращивать отечественные ИТ‑решения и отраслевые датасеты для ИИ, пересмотреть принципы оплаты услуг техзаказчика, а также популяризировать управленческую культуру в ИСП и демонстрировать экономический эффект от работы техзаказчика — экономию ресурсов и снижение рисков.</p> <p>Вместе с тем часть респондентов указывает, что введение обязательного института технического заказчика способно ограничить свободу выбора инвестора и потребует масштабной доработки законодательства, поэтому нормативная модель должна иметь четкое экономическое обоснование для заказчика.</p> <p>Динамика развития рынка будет обусловлена не только появлением новых цифровых инструментов, но и уровнем зрелости управленческих процессов, качеством данных, состоянием нормативной базы и принципами формирования стоимости услуг.</p> <p>«Сегодня большинство цифровых и ИИ-решений работают как копилоты (copilots), встроенные в существующие процессы. Однако рынок ожидает не очередного помощника и не цифровизацию процедур как таковую, а измеримый результат. Для технического заказчика это построенный в срок объект требуемого качества с контролируемой стоимостью. Способ достижения вторичен. Поэтому развитие ИИ в этом сегменте не только будет менять инструменты, но и приведет к трансформации самих процессов, таких как принятие решений, контроль, документооборот, распределение ответственности и модели оплаты», — комментирует <strong>Михаил Ермилов</strong>, управляющий партнер Strategy Partners.</p> Технический заказчик в строительстве в эпоху цифровизации: роль и перспективы в исследовании Strategy Partners Цифровизация в строительстве сегодня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196909 Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196554">здесь</a></em></p> <p>Поскольку ITSM-системы создавались для использования ИТ-специалистами, их интерфейсы и принципы работы в целом ориентировались на подготовленных технических профессионалов. Концепция ESM требует снижения порога сложности и повышения гибкости, но не в ущерб функциональности. Как разработчику сделать такую систему удобной для всех своих заказчиков — не сваливаясь притом в бесконечную кастомизацию?</p> <h3>Вопросы удобства</h3> <p>На взгляд <strong>Льва Ройзенберга,</strong> директора по управлению продуктами ИТ-экосистемы «Лукоморье», основная задача разработчика — найти баланс между универсальностью платформы и возможностью её адаптации под специфику конкретного бизнеса: «Одно из ключевых отличий российского рынка заключается в подходе к внедрению. Если на западных рынках часто используется модель, при которой компания адаптирует процессы под возможности готовой платформы, то в России традиционно преобладает обратная логика: платформа должна адаптироваться под процессы заказчика. В целом подход в России другой — у нас не работает идея универсальной „коробки“. Компании сначала выстраивают нужные им процессы и ждут от платформы кастомного подхода под собственный контур. Банки, например, должны встроить ITSM в сложный ИТ-ландшафт и при этом выдержать требования ЦБ к управлению ИТ-рисками. В промышленности на первый план выходит интеграция с АСУ ТП и системами информационной безопасности: там любая ошибка может повлиять не только на бизнес-процессы, но и на физическую безопасность. А в ритейле ставки другие — SLA нужно поддерживать на уровне, где даже единичная ошибка в доставке или обработке заказа моментально оборачивается прямыми потерями. Поэтому бесконечная кастомизация не может быть единственным ответом на запросы рынка. Здесь критически важна роль low-code/no-code-инструментов, которые позволяют заказчикам самостоятельно настраивать процессы, формы и маршруты согласования без глубокой доработки платформы».</p> <p><strong>Данила Трусов,</strong> директор «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), также указывает на уход от тяжёлой разработки в сторону low-code, выбор гибкого инструментария под разные задачи и настройку силами самого заказчика как на важнейшую актуальную тенденцию: «Пользователям нужен простой интерфейс, а администраторам — возможности быстро менять процессы без привлечения вендора».</p> <p>Переход от классического ITSM к ESM <strong>Ирина Степанова,</strong> заместитель генерального директора по развитию бизнес-решений компании «Хайтэк-Интеграция», рассматривает прежде всего как культурный и интерфейсный сдвиг: «Проблема многих ИТ-решений в том, что они предлагают лишь набор инструментов для автоматизации, но не дают ответа на вопрос, как должна быть организована сама сервисная модель. В итоге значительную часть процессов, ролей и правил взаимодействия заказчику приходится формировать самостоятельно. Удобство же современной ESM-системы определяется не избыточным количеством настроек, а способностью выстроить понятную и масштабируемую сервисную модель без постоянных доработок».</p> <p><strong>Татьяна Дусмухамедова,</strong> руководитель департамента ИТ и бизнес-сервисов ICL SOFT, перечисляет несколько взаимосвязанных подходов, которые позволят разработчику создать одновременно мощную и интуитивно понятную систему: «Прежде всего, модульная архитектура: базовый функционал покрывает типовые сценарии, а дополнительные модули расширяют возможности под специфику подразделений. Важную роль играют визуальные конструкторы процессов — графические редакторы workflow позволяют настраивать маршруты согласования и эскалации без привлечения разработчиков. Адаптивный интерфейс дополняет эту концепцию: система автоматически показывает пользователю только релевантные функции. Предустановленные конфигурации для промышленности, фармы, ритейла учитывают специфику бизнес‑процессов и нормативные требования, что сокращает время настройки и снижает потребность в глубокой кастомизации. Наконец, API‑ориентированность системы даёт интеграторам возможность дорабатывать решение под уникальные требования заказчика без изменения ядра продукта — это сохраняет стабильность и упрощает будущие обновления».</p> <p>По словам <strong>Вячеслава Бойко,</strong> директора департамента бизнес-решений «Мобиус Технологии», ключевой принцип превращения ESM-платформы в удобную для всех отделов среду — «конфигурация, а не код»: «Это позволяет адаптировать систему под разные роли без программирования, уходя от бесконечной кастомизации. При этом важно сохранять баланс: из коробки система должна предлагать готовые шаблоны для типовых сервисов (отпуска, командировки, заказ техники, доступы). А для уникальных процессов — механизмы расширения через API и low-code».</p> <p>Удобство, по мнению <strong>Андрея Вишнякова,</strong> директора по бизнес-продуктам SimpleOne, корпорация ITG, начинается не с интерфейса, а со способности платформы принять разную логику внутри одного контура: «HR работает в логике кадровых событий, финансы — контрактов и согласований, юристы — документов и сроков, ИБ — инцидентов. Если всем предлагается одна форма и процесс „инцидент-запрос-проблема“, платформа по факту обслуживает только ИТ. Зрелое решение даёт каждой функции свой каталог услуг, поля и SLA, сохраняя единый контур данных и аналитики. Ключевое здесь — конфигурируемость средствами самой платформы, без переписывания ядра: изменения делаются за дни силами своего аналитика, остаются обратимыми и переживают апгрейд, а не копятся техническим долгом».</p> <p>«Мы решаем задачу баланса функционала и гибкости, применяя кастомизацию там, где она действительно необходима, — замечает <strong>Алексей Притков,</strong> архитектор/консультант компании Outsorsa. — Это часто становится интересным вызовом. Мы не боимся доработок, но придерживаемся основного вектора: настройка процессов должна быть максимально близка к „коробочному“ решению».</p> <p><strong>Андрей Фитисов,</strong> директор по развитию бизнеса ITSM 365, соглашается с тем, что исторически ITSM-платформы действительно перегружены сложной логикой и специфическим интерфейсом: «Решить эту задачу „магическим щелчком“ невозможно, но мы снижаем порог сложности за счёт создания „прослойки“ привычности для пользователя. Это реализуется через удобные порталы самообслуживания и витрины услуг, где человеку доступно только то, что ему нужно, в простом и понятном виде. Не менее важны и мобильные приложения, а также качественная база знаний, которая помогает осваивать систему без привлечения технических специалистов».</p> <p>Разработчику нужно делать ставку на платформы с хорошим набором готовых практик, — так считает <strong>Дмитрий Петухов,</strong> директор по информационной безопасности системного интегратора ИМБА ИТ: «Чтобы можно было настраивать процессы мышкой и простыми правилами, а не писать код под каждый чих. Плюс давать готовые шаблоны под типовые отрасли и сценарии, а не чистый лист. Бесконечная кастомизация убивает систему через <nobr>1-2 года:</nobr> обновления становятся невозможными, поддержка дорогой, а новые люди не могут в ней разобраться».</p> <p>Одна из самых распространённых ошибок при развитии ESM-платформы, на которую обращает внимание <strong>Михаил Миронов,</strong> директор отделения Low-code-решений IBS, — попытка автоматизировать каждое исключение и особенность процессов через индивидуальные доработки: «В какой-то момент такая система становится дорогой в сопровождении и слишком зависимой от людей, которые её когда-то создавали. Важно соблюдать баланс между гибкостью и стандартизацией. Типовые задачи должны закрываться средствами платформы и low-code/no-code-инструментами. Каждый запрос на доработку необходимо отдельно анализировать: действительно ли нужен новый функциональный блок, или проблему можно решить изменением маршрута согласования, настройкой ролей либо интеграцией с другой системой».</p> <p>Разработчику, по словам <strong>Евгения Парамонова,</strong> руководителя Центра внедрения 1С:ITILIUM компании «Деснол», следует выстраивать своё решение вокруг трёх взаимосвязанных компонентов: «Первый — веб-портал самообслуживания с интуитивно понятным интерфейсом. Второй — встроенная библиотека знаний, где собраны инструкции и ответы на часто задаваемые вопросы. Третий — интеграция с большими языковыми моделями, которые через RAG-поиск или ИИ-ассистента помогают пользователю найти решение за секунды, не создавая заявку».</p> <p>Главный вызов для разработчиков <strong>Денис Романов,</strong> директор департамента профессиональных сервисов компании «Базис», приводит наглядный пример: «В нашем опыте внедрения системы „Диво“ в „Базисе“ мы столкнулись с типичной задачей: как сделать платформу удобной для разных категорий пользователей — от технических специалистов до обычных сотрудников. Решение пришло через комбинацию low-code инструментов для базовой настройки и ИИ-компонентов для интеллектуальной помощи. Это позволило избежать бесконечной кастомизации под каждого пользователя, когда система сама адаптируется под их потребности, обучаясь на паттернах обращений». </p> <h3>Канал в деле</h3> <p>Как воспринимают работу по продвижению и внедрению ITSM/ESM канальные партнёры? Для интеграторов и дистрибьюторов, по справедливому замечанию Льва Ройзенберга, успех проекта во многом зависит не только от функциональности продукта, но и от качества партнёрского взаимодействия с вендором: «Если говорить о наиболее частых запросах со стороны партнёров, то они обычно связаны с необходимостью ускорять внедрение, снижать объем кастомной разработки и обеспечивать бесшовную интеграцию платформ с существующим ИТ-ландшафтом заказчиков. Также востребованы инструменты, которые позволяют тиражировать лучшие практики между проектами и быстрее масштабировать решения».</p> <p>Самый очевидный сценарий, на который дополнительно указывает эксперт, —это работа с обращениями пользователей с привлечением больших языковых моделей (LLM) искусственного интеллекта: «ИИ умеет автоматически классифицировать заявки, определять их приоритет, направлять нужным специалистам и даже предлагать готовые решения на основе накопленной базы знаний. Это заметно снижает нагрузку на первую линию поддержки и ускоряет обработку запросов. Активно развиваются и интеллектуальные чат-боты на базе <nobr>LLM-моделей.</nobr> Если раньше бот мог ответить только на заранее прописанные вопросы, то теперь он способен поддерживать полноценный диалог, помогать сотрудникам находить информацию, оформлять заявки и решать типовые проблемы без участия специалиста поддержки. Ещё одно перспективное направление — аналитика. ИИ помогает выявлять повторяющиеся инциденты, находить скрытые закономерности в работе сервисов и даже прогнозировать потенциальные проблемы до того, как они начнут влиять на пользователей. По сути, сервисное управление постепенно становится не реактивным, а проактивным. Мы также видим растущий спрос на data-driven подход, когда решения принимаются на основе данных, а не интуиции. Заказчики хотят получать из ITSM-системы не просто отчёты, а понятную картину того, что происходит с сервисами: где возникают узкие места, как соблюдаются SLA, какие процессы требуют оптимизации и как меняется качество обслуживания».</p> <p>Интеграторы, по словам Дмитрия Петухова, регулярно приходят к вендорам со следующими конкретными болями: «Плохая или неполная документация по сложным интеграциям, закрытый или нечёткий роадмэп (трудно планировать проекты на <nobr>6–12 месяцев).</nobr> дорогое и долгое обучение своих специалистов, проблемы с обновлениями, когда у клиента много кастомизаций, слабая поддержка после внедрения, особенно если вопрос касается нестандартных вещей».</p> <p>Основной запрос партнёров к вендорам, о котором упоминает Данила Трусов, — это открытость, готовые интеграции и возможность быстро запускать проекты без длительных доработок: «При этом многие интеграторы сами используют ITSM/ESM-системы внутри своих компаний, что помогает им лучше понимать реальные потребности заказчиков».</p> <p><strong>Александр Борщов,</strong> руководитель направления ITSM/ESM компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ), вспоминает, что 20 лет назад была мода менять ITSM-системы раз в несколько лет: «Технологии и компании развивались бурно, и возможности инструментов не всегда были сопоставимы. Сейчас рынок стабилизировался, и продвижение заключается в поиске точек оптимизации и автоматизации, расширении на другие подразделения, использовании ИИ-инструментов».</p> <p>По опыту Андрея Фитисова, ключевой фактор здесь — глубина знания продукта: «Идеальная ситуация, когда интегратор выступает референсом для клиента, то есть использует систему в собственном бизнесе. Если же партнёр не является пользователем системы, ему необходимо готовиться к внедрению как к собственной экспертизе: тщательно изучать решение и понимать его реальные возможности в привязке к конкретным бизнес-задачам заказчика».</p> <p>Михаил Миронов напоминает что при всей своей привлекательности ITSM/ESM — одна из самых сложных категорий проектов для интеграторов: «Интегратору необходимо найти баланс между типовым функционалом продукта и реальными особенностями бизнеса заказчика, фактически выступая архитектором организационных изменений. Интеграторы активно используют ITSM и ESM-платформы внутри собственных компаний. Такой опыт позволяет на практике увидеть реальные ограничения решений, оценить стоимость изменений после запуска и понять, какие показатели действительно помогают управлять сервисами, а какие остаются формальностью».</p> <p>Многие интеграторы, подтверждает Алексей Притков, сами становятся пользователями решений вендоров, которые внедряют: «Есть и другая сторона, когда сам интегратор целенаправленно обучает команду заказчика работать с внедрённым решением. Важным аспектом здесь является получение обратной связи от специалистов заказчика».</p> <p>«Партнёры воспринимают ITSM/ESM одновременно как точку роста и как вызов, — утверждает Вячеслав Бойко. — Правда, заказчик не всегда осознает разницу между ESM и ERP. Что касается собственного опыта партнёров в роли заказчиков — это бесценная практика. Многие интеграторы внедряют ITSM/ESM у себя внутри: для приёма заявок от своих сотрудников, согласования отпусков, управления доступом к тестовым стендам. При этом они на личном опыте сталкиваются с типичными проблемами: сопротивлением персонала, неочевидными маршрутизациями, „порванными“ интеграциями, что позволяет им лучше понимать боли клиентов. Самые сложные моменты при построении ESM — это настройка интеграционных потоков и обеспечение бесшовности данных через единое окно. Партнёры, освоившие эти механизмы на себе, становятся наиболее востребованными на рынке».</p> <p>Ирина Степанова констатирует, что за последние годы сервисный подход перестал быть исключительно задачей ИТ-департаментов — и всё чаще рассматривается как инструмент организации работы всей компании: «Для партнёров это открывает отличные возможности расширять своё присутствие внутри действующих заказчиков и участвовать в более крупных, комплексных проектах. При этом требования к самим платформам заметно выросли, и потому один из самых частых вопросов к вендорам со стороны интеграторов — насколько решение пригодно для тиражирования между проектами. Кроме того, многие партнёры сами используют ITSM/ESM-системы внутри своих компаний: пройдя этот путь в роли клиента, интеграторы начинают гораздо внимательнее оценивать, сколько ресурсов требует поддержка платформы, насколько она удобна в сопровождении и сможет ли заказчик в будущем развивать её самостоятельно, без постоянной зависимости от внешней команды разработки».</p> <p>По словам Татьяны Дусмухамедовой, заказчики ITSM/ESM предъявляют высокие ожидания: «Они хотят получить „коробочное“ решение с возможностями кастомизации уровня заказной разработки. Ещё одной проблемой является дефицит кадров. Сложность пилотирования также замедляет цикл продаж: тестирование системы на реальных процессах требует тесного взаимодействия с бизнесом и ИТ, согласования регламентов и обучения пользователей. Кроме того, заказчики всё чаще требуют чёткого обоснования инвестиций — например, сокращения времени решения инцидентов на 30 % или снижения нагрузки на ИТ‑персонал на 25 %. Без демонстрации конкретного ROI (возврата инвестиций) принятие решения о внедрении затягивается».</p> <p>Дистрибьюторам и интеграторам, по свидетельству Евгения Парамонова, нужны не просто абстрактные обучающие вебинары, а готовые кейсы, оцифрованные результаты проектов и расчёты ROI для клиента: «В ответ на этот запрос мы предлагаем услугу авторского надзора. Когда партнёр заходит на проект, его команда не остаётся один на один с задачами и болями клиента: наши методологи и архитекторы сопровождают проект, помогая настроить продукт, опираясь на глубокое понимание системы, опыт внедрения в различных отраслях и сферах бизнеса и возможности нашей системы, которую мы и сами применяем в своей повседневной рабочей среде».</p> <p>«Наш опыт внедрения и жёсткого тестирования платформ, — сообщает пресс-служба компании Merlion. — подсвечивает три главных тренда, которые определяют развитие сервисных систем в России прямо сейчас:</p> <ol> <li>Главный запрос — „дёшево и удобно“. </li> <li>Выход за рамки ИТ (ESM и Low-code). </li> <li>Реальный искусственный интеллект. </li> </ol> <p>Мы делаем ставку на решения, которые помогают компании экономить ресурсы, убирают внутреннюю бюрократию и внедряются за недели, а не за годы».</p> <p>Вот и по мнению Дениса Романова дистрибьюторы и интеграторы играют ключевую роль в экосистеме ITSM/ESM, выступая не просто продавцами, а стратегическими консультантами и проводниками трансформации: «Отдельная „боль“ связана с человеческим фактором. Любое внедрение ITSM или ESM меняет привычные процессы, поэтому сопротивление сотрудников и коммуникационные разрывы могут тормозить проект сильнее, чем технические ограничения. Есть и вопрос экономики. Заказчики не всегда понимают, как считать эффект от внедрения, как показать ROI, и обосновать инвестиции без метрик удовлетворённости». </p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> Поскольку ITSM-системы создавались для использования ИТ-специалистами, их интерфейсы и принципы работы в целом ориентировались на подготовленных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196935 Tue, 07 Jul 2026 14:05:12 +0300 <p>Создание контента — довольно ресурсоемкая задача даже для небольшого интернет-магазина. Тысячи карточек товара, сотни обзоров и текстов для сайта, десятки постов в блог, почтовая рассылка и т.д. Одно из самых эффективных решений этой проблемы — искусственный интеллект.</p> <h3>Почему контент становится узким местом бизнеса</h3> <p>В настоящее время <a href="https://robotext.io/">нейросеть на русском</a> — это практически обязательный элемент цифрового бизнеса. Все дело в том, что ему постоянно требуется огромное количество самого разнообразного контента. И каким-то «информационным мусором» страницы сайт не набить:</p> <ul> <li>поисковые системы продвигают сайты с регулярными обновлениями и адекватными материалами;</li> <li>маркетплейсам наужны качественные описания на каждую позицию каталога;</li> <li>социальным сетям для хорошего охвата нужны ежедневные публикации;</li> <li>отделам продажи требуются персонализированные коммерческие предложения.</li> </ul> <p>Традиционных решений два: нанять множество копирайтеров или массово скупать любой более-менее подходящий материал. Первый путь очень затратный и требует тщательного контроля. Второй: ведет к падению отклика среды, а впоследствии и продаж. Только использование ИИ ломает эту схему.</p> <h3>Задачи, которые ИИ закрывает сразу</h3> <p>Возможности нейросетей позволяют практически сразу после запуска закрыть следующие направления:</p> <ul> <li>массово создавать карточки товаров (сотни и тысячи карточек);</li> <li>заполнить сайты полноценными SEO-текстами;</li> <li>готовить коммерческие предложения и деловые письма с учетом индивидуальных особенностей адресата;</li> <li>создавать креативный контент для соцсетей.</li> </ul> <p>Также они могут творчески переработать уже имеющийся контент. Редактирование, рерайт, сокращение — все для адаптации его под новые задачи.</p> <h3>Массовая генерация и API</h3> <p>Массовая генерация материала будет на порядок менее эффективной, если полноценно не работает автоматизация. Только при работающем API можно говорить о работе в промышленном масштабе. Это означает, что генерацию контента можно встроить напрямую в рабочие процессы: контент создается автоматически при добавлении нового товара, новости или при смене статуса заявки. Это исключает множество промежуточных этапов, которые только замедляли работу, позволяет обрабатывать по-настоящему большие объемы контента и гарантировать его адекватное качество. В результате ИИ занимается:</p> <ul> <li>рутинной генерацией;</li> <li>масштабированием описаний;</li> <li>адаптацией шаблонов.</li> </ul> <p>Человек сосредотачивается на стратегии, редактуре и задачах, требующих реального творческого мышления. А бизнес в целом становится эффективнее.</p> Создание контента — довольно ресурсоемкая задача даже для небольшого интернет-магазина. Тысячи карточек товара, сотни обзоров и текстов для сайта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196934 Tue, 07 Jul 2026 14:03:36 +0300 <p>Трубная Металлургическая Компания (ТМК) и Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) будут сотрудничать в сфере цифровизации промышленности. В рамках соглашения, которое было подписано на Международной промышленной выставке ИННОПРОМ-2026, партнеры также сфокусируются на развитии кадрового и научного потенциала в области информационных технологий.</p> <p>Документ подписали заместитель генерального директора ТМК по информационным технологиям <strong>Дмитрий Якоб</strong> и генеральный директор УЦСБ <strong>Валентин Богданов</strong>. В рамках взаимодействия стороны будут, в частности, совместно разрабатывать предложения по совершенствованию, тестированию и внедрению решений в области информационных технологий и кибербезопасности, автоматизации производственных процессов и применения технологий искусственного интеллекта. Кроме того, ТМК и УЦСБ намерены совершенствовать стандарты в области цифровизации в металлургической отрасли.</p> <p>«ТМК обладает широкими компетенциями по цифровизации производственных и бизнес-процессов и готова делиться своими наработками в рамках межотраслевого диалога. Вместе с Уральским центром систем безопасности мы будем проводить обучающие мероприятия для сотрудников ИТ-подразделений, содействовать обмену опытом и совершенствовать стандарты в области построения безопасных информационных систем. Эта работа призвана способствовать расширению отраслевой образовательной и научной базы», — сказал Дмитрий Якоб.</p> <p>«Сотрудничество с лидером металлургической отрасли — это уникальная возможность применить наш многолетний опыт, адаптировать лучшие практики информационной безопасности к реалиям промышленности и совместно разработать отраслевую модель угроз. Предусмотренная документом реализация целого комплекса технологических проектов и образовательных программ на базе экспертизы УЦСБ в кибербезопасности и глубоких отраслевых практик ТМК позволит нам предложить решения, актуальные для всех компаний металлургического сектора», — отметил Валентин Богданов.</p> Трубная Металлургическая Компания (ТМК) и Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) будут сотрудничать в сфере цифровизации промышленности. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196933 Tue, 07 Jul 2026 13:56:59 +0300 <p>ГК «Хомнет» внедрила в негосударственном пенсионном фонде ПСБ программные продукты «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL».</p> <p>История АО НПФ ПСБ (прежнее наименование — АО «НПФ «Гефест») началась в 1993 году, когда был создан Негосударственный пенсионный фонд работников горно-металлургической промышленности «Гефест». Сегодня филиалы и офисы Фонда предоставляют полный спектр услуг по обязательному пенсионному страхованию, негосударственному пенсионному обеспечению и формированию долгосрочных сбережений.</p> <p>Специалисты ГК «Хомнет» выполнили следующие работы:</p> <ol> <li> Внедрили программный продукт «ХОМНЕТ:НФО» для автоматизации ведения учёта на едином плане счетов (ЕПС) и процесса подготовки отчётности в соответствии с отраслевыми стандартами бухгалтерского учёта (ОСБУ). </li> <li> Внедрили продукт «ХОМНЕТ:XBRL» для автоматизации подготовки пакета отчётности (БФО, НСО) в формате XBRL.</li> <li> Провели настройки систем в соответствии с потребностями Фонда.</li> <li> Выполнили интеграцию «ХОМНЕТ:НФО» с системой учета «1С:Зарплата и управление персоналом 8».</li> <li> Настроили обмен данными между всеми подсистемами.</li> </ol> <p>В рамках проекта автоматизированы:</p> <ul> <li> формирование регламентированной отчетности;</li> <li> сбор и агрегирование данных (значений фактов таксономии) отчетности НФО в формате XBRL;</li> <li> И др.</li> </ul> <p>Программные продукты встроены в ИТ-инфраструктуру Фонда.</p> <p>На сегодняшний день ГК «Хомнет» осуществляет консультирование работников АО НПФ ПСБ по методическим и техническим вопросам работы с программными продуктами. Оформлен договор сопровождения.</p> ГК «Хомнет» внедрила в негосударственном пенсионном фонде ПСБ программные продукты «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196932 Tue, 07 Jul 2026 13:00:44 +0300 <p>МТС Линк, платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, провела опрос, в рамках которого HR-профессионалы оценили применение инструментов на основе искусственного интеллекта в корпоративном обучении. 72% компаний уже используют ИИ для подготовки собственных обучающих материалов. Самыми важными ИИ-навыками для специалистов по обучению респонденты считают управление ИИ-ассистентами и агентами, а также создание мультимедийного контента.</p> <p>В рамках опроса респондентов просили назвать, для каких задач в корпоративном обучении их компании уже применяют инструменты искусственного интеллекта (ИИ). Результаты показали, что чаще всего их используют для создания учебного контента — этот сценарий отметили 72% участников исследования.</p> <p>На втором месте — планирование обучения и генерация идей (52%). Для автоматизации проверки знаний ИИ-инструменты использует 31% компаний, а 30% с их помощью адаптируют готовые материалы под разные функции и уровни сотрудников.</p> <p>Помимо популярных сценариев 9% компаний уже тестируют цифровые аватары для вебинаров. Такие решения ускоряют подготовку видеоконтента и при этом освобождают время спикеров на задачи, требующие непосредственного вовлечения. </p> <p>Только 13% HR-директоров и специалистов сообщили, что в их компаниях не используется ИИ для корпоративного обучения.</p> <p>HR-профессионалы в целом позитивно оценивают влияние искусственного интеллекта на корпоративное обучение. 35% уверены, что технология способна кардинально повысить его эффективность. Еще 43% считают, что ИИ поможет внести точечные улучшения, но не изменит отрасль принципиально. В то же время 16% участников исследования считают влияние ИИ сильно переоцененным.</p> <h3>Ключевые ИИ-компетенции для специалистов по развитию персонала</h3> <p>Респондентов также попросили назвать навыки работы с искусственным интеллектом, которые, по их мнению, станут обязательными для специалистов по обучению в ближайшие три года. Наиболее востребованными компетенциями участники исследования назвали управление ИИ-ассистентами и агентами (62%) и создание мультимедийного контента с помощью генеративных нейросетей (62%).</p> <p>На втором месте — применение ИИ для проверки знаний (61%). Навык анализа эффективности обучения с помощью ИИ обязательным считают 55% HR-директоров и специалистов. Важность проектирования персонализированных траекторий развития с помощью искусственного интеллекта отметили 46% респондентов, а 39% выделили оценку качества и безопасности ИИ-контента.</p> <p>Лишь 3% участников исследования считают, что специалистам по обучению не потребуются новые ИИ-компетенции.</p> <p>«Искусственный интеллект берет на себя все больше задач — от помощи в поиске идей до автоматизации создания видеоконтента. Технологии уже сокращают объем ручного труда, позволяя сосредоточить усилия сотрудников на задачах, где особенно важны экспертность и стратегический подход. Но чтобы ИИ приносил реальную пользу на системном уровне, недостаточно просто внедрить новые инструменты. На HR-команды возлагается большая ответственность: помочь персоналу освоить технологию, преодолеть сопротивление изменениям, сформировать комфортную среду для работы с ИИ и постепенно адаптировать бизнес-процессы под новые возможности», — отмечает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>.</p> <p><em>В исследовании МТС Линк приняли участие представители 136 компаний — директора по персоналу и HR-специалисты. Опрос проводился в июне 2026 года.</em></p> МТС Линк, платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, провела опрос, в рамках которого HR-профессионалы оценили применение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196931 Tue, 07 Jul 2026 12:57:01 +0300 <p>На платформе добровольного подтверждения ИТ-компетенций с июня прошлого года пользователям выдано более 100 тысяч сертификатов. Проект запущен и реализуется Минцифры РФ совместно с hh.ru.</p> <h3>Что можно подтвердить на платформе</h3> <ul> <li> 7 навыков, для подтверждения которых надо пройти тесты и выполнить практические задания, — Python, Java, SQL, C#, PHP, C++, Golang.</li> <li> 14 компетенций, подтверждаемых тестами, — HTML, CSS, JavaScript, Git, API, Docker, Linux, ООП, PostgreSQL, функциональное и регрессионное тестирование, алгоритмы и структуры данных, математическую статистку и машинное обучение.</li> </ul> <h3>Регионы-лидеры по количеству полученных сертификатов</h3> <ul> <li> Москва;</li> <li> Санкт-Петербург;</li> <li> Московская область;</li> <li> Краснодарский край;</li> <li> Свердловская область.</li> </ul> <h3>Как распределялся спрос</h3> <ul> <li> 63% — ИТ-специалисты;</li> <li> 21% — представители других сфер;</li> <li> 16% — студенты.</li> </ul> <p>Тестирование можно пройти бесплатно. Полученные сертификаты будут храниться в личном кабинете на Госуслугах. </p> На платформе добровольного подтверждения ИТ-компетенций с июня прошлого года пользователям выдано более 100 тысяч сертификатов. Проект запущен и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196929 Tue, 07 Jul 2026 12:52:33 +0300 <p>Глобальными центрами в сфере инноваций являются ограниченное число мегаполисов, где концентрируются человеческий капитал, наука, образование и разработка технологий. Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ)<a href="https://geography.hse.ru/mirror/pubs/share/1176885360.pdf"> НИУ ВШЭ анализирует</a> особенности пространственного распределения инновационного потенциала в мировой экономике.</p> <blockquote> <p>Справочно: Помимо официальной статистики, анализ опирался на оригинальную базу данных, охватывающую почти 19 тыс. лидеров экономики инноваций в 132 странах, включая крупнейшие компании по затратам на исследования и разработки, компании-единороги, ИИ-компании, ведущие университеты и исследовательские организации, высокоцитируемых ученых и лауреатов международных научных премий. Исследование является частью проекта «Новые модели пространственного развития. Международный опыт и актуальная ситуация в России», который реализуют факультет географии и геоинформационных технологий, факультет городского и регионального развития и ИСИЭЗ НИУ ВШЭ совместно с географическим факультетом МГУ им. М. В. Ломоносова и Институтом географии РАН. В рамках коллаборации ИСИЭЗ изучает пространственные аспекты научно-технологического развития страны <nobr>(2-е</nobr> из пяти ключевых направлений проекта) и участвует в анализе современных моделей пространственной организации экономики и развития территорий <nobr>(3-е</nobr> и <nobr>5-е</nobr> направления).</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <ul> <li> Сопоставление развитых и догоняющих экономик на примере объединений ОЭСР и БРИКС показало, что первые задают мировую инновационную повестку, занимая 92,5% позиций в топ-20 стран по шести ключевым показателям науки, технологий и инноваций. Между тем вторые укрепляют свои позиции в глобальной экономике знаний, главным образом благодаря Китаю и Индии, которые демонстрируют наиболее высокие темпы роста.</li> <li> Эта тенденция отчетливо проявляется в динамике последних лет. За период <nobr>2015–2025 гг.</nobr> доля ОЭСР в мировом числе научных публикаций сократилась на 17,8 п. п., тогда как доля БРИКС выросла на 13 п. п. В сфере патентования страны БРИКС уже более чем вдвое опережают страны ОЭСР. Россия сохраняет сильные позиции по кадровому потенциалу науки и патентной активности.</li> <li> Инновационная деятельность распределена по миру значительно менее равномерно, чем экономическая. Наиболее локализованными категориями инновационных лидеров являются лауреаты международных научных премий и компании-единороги, подавляющая часть которых сосредоточена в небольшом числе стран. Исключением выступают ведущие университеты, распределенные более равномерно остальных инновационных лидеров.</li> <li> Реальные масштабы и уровень концентрации инноваций наиболее четко видны в разрезе не стран, но городов, поскольку именно они аккумулируют большинство инновационных лидеров. Так, четверть крупнейших компаний по затратам на исследования и разработки сосредоточена в пяти городах: Сан-Франциско, Токио, Пекине, Бостоне и Нью-Йорке. Каждый четвертый высокоцитируемый ученый работает в одном из шести мегаполисов (по сравнению с предыдущим списком Токио здесь заменяет Вашингтон и добавляется Лондон). На Сан-Франциско приходится почти четверть всех единорогов мира, а вместе с Пекином эти два города концентрируют пятую часть глобальных разработчиков ИИ-моделей.</li> <li> Во многих случаях мегаполисы превосходят по инновационному потенциалу целые государства. Например, Бостон по числу высокоцитируемых ученых уступает лишь Соединенным Штатам и Великобритании, а Токио сопоставим с Республикой Корея и Польшей по числу ведущих университетов. </li> <li> Москва занимает сильные позиции среди мировых центров экономики инноваций, в частности имеет столько же разработчиков значимых ИИ-моделей, сколько Индия, и находится на уровне США по числу ведущих государственных исследовательских организаций. В целом по этим направлениям столица опережает более 90% анализируемых стран.</li> <li> Хотя в первой десятке инновационных центров мира полностью доминируют крупнейшие агломерации, в топ-100 представлены и средние, и небольшие города. Их успех во многом определяется сильными университетами и высокой концентрацией исследователей, как показывают примеры Итаки (США), Эде (Нидерланды) и Лёвена (Бельгия).</li> <li> Глубина инновационной специализации не всегда соответствует экономическому масштабу города. В Сан-Франциско, Пекине и Бостоне инновационная концентрация значительно превышает их долю в мировом ВВП, тогда как для Токио, Лос-Анджелеса, Сеула и Москвы, напротив, характерен более высокий экономический вес, чем инновационный, что указывает на значительный резерв для дальнейшего роста на основе новых технологий.</li> </ul> <p>Комментирует <strong>Евгений Куценко</strong>, директор Центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, руководитель исследовательского направления «Научно-технологическое развитие: пространственный аспект»: «Традиционная страновая статистика сегодня работает как размытая оптика, она скрывает реальные центры силы. Когда мы переходим на уровень агломераций, становится очевидно, что инновации, потребляемые повсеместно, создаются в очень ограниченном числе мест, которые сумели вырастить или привлечь со всего мира таланты, капитал и управленцев с венчурным мышлением. Наше полимасштабное исследование показало, что значимость таких центров для развития глобальных инноваций значительно выше, чем в целом для экономического развития. Вместе с тем конкуренция в этой „лиге супергородов“ не слабее, чем между странами, а их гравитационные поля давно перешли границы национальных государств».</p> Глобальными центрами в сфере инноваций являются ограниченное число мегаполисов, где концентрируются человеческий капитал, наука, образование и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196928 Tue, 07 Jul 2026 12:46:27 +0300 <p>Россельхозбанк совместно с Московским венчурным фондом представили аналитическое исследование российского рынка венчурных инвестиций в сфере фудтеха по итогам 2025 года. Исследование отражает ключевые тенденции развития отрасли, структуру инвестиционной активности, динамику сделок, изменение поведения инвесторов, а также наиболее перспективные направления развития российского фудтеха.</p> <p>По данным исследования, 2025 год стал рекордным для российского рынка венчурных инвестиций в сфере пищевых технологий за последние 4 года. Объем инвестиций достиг 818 млн рублей, что в 2,2 раза превышает показатель предыдущего года. При этом количество сделок осталось практически неизменным, что свидетельствует о переходе рынка к более зрелой стадии развития и повышению консервативности инвесторов в части проектов ранних стадий.</p> <p>Одним из ключевых трендов стало возвращение сделок на поздних стадиях финансирования. Впервые за последние несколько лет на рынке вновь появились инвестиционные раунды категории C+, которые сформировали более половины общего объема привлеченного капитала. Это свидетельствует о появлении российских фудтех-компаний, способных масштабировать бизнес и привлекать значительные объемы финансирования.</p> <p>Согласно исследованию, российский рынок постепенно переходит от финансирования преимущественно ранних стадий к поддержке зрелых технологических компаний с подтвержденной бизнес-моделью. Одновременно сохраняется высокая активность бизнес-ангелов, которые продолжают играть важную роль в поиске и развитии перспективных фудтех-стартапов на ранних этапах.</p> <p>Еще одной важной тенденцией стало усиление роли частных инвестиционных фондов. По итогам 2025 года они обеспечили около трех четвертей общего объема инвестиций в российский фудтех. При этом объем вложений частных фондов увеличился более чем в два раза по сравнению с предыдущим годом, подтверждая высокий интерес профессиональных инвесторов к отрасли.</p> <p>Исследование также показывает изменение структуры самого рынка. Наибольший интерес инвесторов вызывают проекты, связанные с автоматизацией ресторанного бизнеса, цифровизацией процессов общественного питания, технологиями хранения и переработки продуктов, а также сервисами персонализированного питания.</p> <p>В исследовании также представлены перспективные российские фудтех-стартапы, размещенные на витрине стартапов Россельхозбанка. Сегодня платформа объединяет более 470 технологических проектов в области агротеха и фудтеха и является крупнейшей в России открытой базой технологических инноваций отрасли.</p> <p>«Российский рынок фудтеха уверенно переходит к новому этапу развития. Мы видим, что инвесторы все чаще поддерживают зрелые компании, готовые к масштабированию. Для Россельхозбанка развитие фудтех-инноваций является важной частью формирования современной инновационной экосистемы АПК. Через Венчурную студию мы помогаем технологическим проектам пройти путь от идеи до выхода на рынок, создавая условия для внедрения решений, которые способны изменить пищевую индустрию», — отметила заместитель Председателя Правления Россельхозбанка <strong>Елена Батурова</strong>.</p> <p>«Объем инвестиций в российские фудтех-проекты в 2025 году вырос более чем в два раза, а на рынке впервые за несколько лет появились сделки на стадиях C+. Это говорит о том, что инвесторы всё чаще делают ставку на масштабирование состоявшихся проектов, а не только на ранние стадии, как было до этого. В портфеле Московского венчурного фонда также есть фуд- тех-компании — и мы готовы продолжать поддерживать такие решения как через льготные займы, так и с помощью нефинансовых мер поддержки», — отметила генеральный директор Московского венчурного фонда <strong>Юлия Поволоцкая</strong>.</p> Россельхозбанк совместно с Московским венчурным фондом представили аналитическое исследование российского рынка венчурных инвестиций в сфере фудтеха … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196927 Tue, 07 Jul 2026 12:41:33 +0300 <p>Физический институт им. П.Н. Лебедева РАН (ФИАН) перенес корпоративную почту в VK WorkSpace. Это позволило объединить в защищенной цифровой среде для коммуникаций более 2000 сотрудников научных отделений и административных служб основной организации и распределенных филиалов института.</p> <p>В структуру ФИАН, крупнейшего научно-исследовательского центра России в области физики, входят шесть филиалов и обособленных подразделений, расположенных в разных городах. Такая распределенная модель требует стабильной и защищенной работы почтовых сервисов, удобного доступа для сотрудников и единых правил работы с электронной почтой организации. В рамках проекта VK WorkSpace обеспечил единую почтовую инфраструктуру для 8 доменов. Решение развернуто в облаке по подписке. </p> <p>«Мы рады, что наш продукт помогает ведущему научному центру выстраивать эффективные и безопасные коммуникации. Кейс показывает, что VK WorkSpace может органично встроиться в ИТ-ландшафт государственных научных организаций», — отметил руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech<strong> Пётр Щеглов</strong>.</p> <p>«Для нас было критически важно найти российское решение, которое обеспечит защиту и бесперебойную работу электронной почты организации, в том числе для всех наших филиалов — от Москвы до Самары. VK WorkSpace предоставил нам не только необходимый уровень надежности и безопасности, но и простую и удобную модель администрирования», — рассказал начальник отдела связи и вычислительной техники ФИАН <strong>Виктор Липатов</strong>.</p> Физический институт им. П.Н. Лебедева РАН (ФИАН) перенес корпоративную почту в VK WorkSpace. Это позволило объединить в защищенной цифровой среде для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196923 Tue, 07 Jul 2026 12:08:42 +0300 <p>ИТ-компания Agentic Lab развернула ИИ-помощника «Агата» для работы с документами на инфраструктуре Cloud.ru. Благодаря этому время подключения дополнительных GPU-ресурсов сократилось с дней до минут. Решение помогает юридическим командам анализировать большие массивы данных, находить нужную информацию в тысячах файлов и выстраивать хронологию событий по делу.</p> <p>Переход на инфраструктуру Cloud.ru позволил компании ускорить масштабирование ИИ-сервисов и оптимизировать затраты. Если раньше подключение дополнительных GPU занимало один-два дня, то теперь — всего <nobr>5-10 минут.</nobr> В итоге автоматизация рутинных операций помогает юридическим командам выполнять ряд задач примерно в два раза быстрее, среднее время ответа ИИ-помощника составляет <nobr>15-20 секунд.</nobr></p> <p>«Обслуживание собственного оборудования и аренда выделенных серверов означала постоянные расходы независимо от фактической загрузки. Благодаря сервисам Cloud.ru мы можем гибко наращивать вычислительные мощности по мере роста нагрузки, оплачивать только фактически потребленные ресурсы и соблюдать требования к безопасности данных. Это позволяет нам сосредоточиться на развитии продукта», — сказал <strong>Владимир Макаров</strong>, CTO Agentic Lab.</p> <p>«Скорость запуска и масштабирования ИИ-сервисов напрямую влияет на эффективность бизнеса. Теперь команда Agentic Lab может развивать продукты, не покупая дорогостоящие серверы и сокращая время релизов. В дальнейшем Agentic Lab планирует расширять возможности платформы „Агата“, например, интегрировать с базами НПА, добавлять новые сценарии работы с документами и запускать другие ИИ-продукты на базе сервисов Cloud.ru», — отметил <strong>Кирилл Ляпин</strong>, руководитель направления развития клиентов Cloud.ru.</p> ИТ-компания Agentic Lab развернула ИИ-помощника «Агата» для работы с документами на инфраструктуре Cloud.ru. Благодаря этому время подключения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196922 Tue, 07 Jul 2026 12:05:14 +0300 <p>Федеральный Фонд развития промышленности (ФРП) и региональный ФРП Пермского края предоставят совместный льготный заем компании «ГалилеоСкай» на создание импортозамещающего производства промышленно-логистических контроллеров Galileosky для цифровизации транспорта. Эти устройства позволяют владельцам автопарков и предприятий в режиме реального времени контролировать и дистанционно управлять автомобилями, спецтехникой и оборудованием.</p> <p>Соглашение о финансировании подписали директор федерального ФРП Роман Петруца, директор ФРП Пермского края <strong>Дмитрий Порохин</strong> и генеральный директор «НПО «ГалилеоСкай» <strong>Полина Суханова</strong> в присутствии губернатора Пермского края <strong>Дмитрия Махонина</strong> на полях Международной промышленной выставки «Иннопром».</p> <p>«Пермская компания „ГалилеоСкай“ получит 26 млн рублей под 3% годовых от федерального и регионального ФРП на создание производства программируемых контроллеров нового поколения. Всего Фонд профинансировал в Пермском крае 115 проектов, вложив в экономику региона свыше 28 млрд рублей в виде льготных займов. По активности работы с ФРП Прикамье уверенно входит в пятерку лидеров по стране», — рассказал директор ФРП <strong>Роман Петруца</strong>.</p> <p>«Каждый четвертый совместный заем Фонда развития промышленности России с региональными фондами сегодня предоставляется компаниям Прикамья. Благодаря этому наши промышленники разрабатывают и производят высокотехнологичную и конкурентоспособную продукцию, запускают новые производства и расширяют рынки сбыта. Все это отвечает задачам Президента по достижению технологического суверенитета страны», — отметил губернатор Пермского края Дмитрий Махонин.</p> <p>С привлечением займа ФРП (координируется ВЭБ.РФ по поручению Минпромторга России) предприятие перезапустит линию поверхностного монтажа электронных плат: заменит установщик компонентов на современное высокопроизводительное оборудование. Кроме того, компания внедрит автоматическую 3D-систему контроля качества, что обеспечит высокую точность установки компонентов, снижение доли брака и стабильность технологического процесса при серийном производстве. При этом компания уже внедрила ИИ-помощника в программу для настройки терминалов.</p> <p>«Мы создаем устройства, которые позволяют решать самые разные задачи — от базового мониторинга до профессиональных телематических задач в любой отрасли. При этом передача данных остается стабильной, даже когда спутниковая навигация работает нестабильно. Гибкая настройка контроллеров дает возможность разработать собственные решения, когда на рынке нет готовых ответов, и сосредоточиться на передаче только тех данных, которые действительно влияют на повышение эффективности работы транспорта и техники. В результате предприятия получают прозрачный контроль, безопасность и экономию средств», — прокомментировала генеральный директор ООО «НПО «ГалилеоСкай» Полина Суханова.</p> Федеральный Фонд развития промышленности (ФРП) и региональный ФРП Пермского края предоставят совместный льготный заем компании «ГалилеоСкай» на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196918 Tue, 07 Jul 2026 11:45:54 +0300 <p>Несмотря на стремительный рост популярности ИИ-ассистентов, многие продолжают использовать их неэффективно. По результатам опроса Faves Communications и LibraChat, 7 из 10 россиян признались, что не используют возможности ИИ в своей работе в полной мере. Завышенные ожидания, поверхностная оценка возможностей и неправильная постановка задач приводят к тому, что полученные результаты не соответствуют запросам. Марианна Базаркулова, эксперт по практическому применению ИИ в бизнесе платформы искусственного интеллекта LibraChat, назвала три самые распространенные ошибки, которые мешают получать от ИИ максимальную пользу.</p> <h3>1. Ожидать, что искусственный интеллект полностью сделает за тебя всю работу</h3> <p>Самое распространенное заблуждение — воспринимать ИИ как полноценную замену сотрудника. На самом деле ИИ — это инструмент, который помогает выполнять задачи быстрее, но не способен самостоятельно принимать стратегические решения. ИИ не владеет тем пониманием бизнеса, продукта и целевой аудитории, которое есть у опытного специалиста. Если человек сам не способен разобраться в задаче, то и ИИ вряд ли справится с ней на высоком уровне.</p> <p>Аналогично и с бизнес-процессами. Если в компании отсутствуют маркетинговая стратегия, аналитика, регламенты или четкое описание процессов, искусственный интеллект не создаст их «из воздуха». Он способен усиливать уже существующую систему, но не заменять ее.</p> <h3>2. Оценивать ИИ по одной небольшой задаче</h3> <p>Многие делают выводы о возможностях искусственного интеллекта, ограничиваясь одним простым запросом вроде «напиши пост» или «подготовь рассказ», но такой подход редко позволяет увидеть реальную ценность технологии. </p> <p>Максимальный эффект от ИИ раскрывается при работе с большими объемами информации и выполнении повторяющихся операций, например, при анализе сотен публикаций, обработке массивов данных, мониторинге информационного поля, генерации множества вариантов контента, классификации обращений клиентов или поиске закономерностей для аналитических сводок. Именно на масштабных задачах ИИ существенно экономит время, снижает операционные издержки и повышает производительность команды.</p> <h3>3. Использовать ИИ без качественного промптинга и контроля результатов</h3> <p>Качество результата работы ИИ напрямую зависит от четкости поставленной задачи: даже самая передовая модель не сможет предложить эффективное решение, если запрос лишен конкретных деталей. Практика показывает, что пользователи нередко допускают типичные ошибки — дают слишком общие формулировки, не раскрывают контекст (особенности компании, продукта и целевой аудитории) и не обозначают критерии качества. </p> <p>Чтобы добиться максимального эффекта, можно выстроить систему проверки и уточнения результатов: после первичной генерации материала стоит дать ИИ дополнительные указания — исключить шаблонные фразы, усилить аргументацию, подкрепить тезисы конкретными данными либо скорректировать тональность текста. Многоэтапный подход в работе с ИИ существенно повышает ценность итогового продукта. </p> <p>При этом важно осознавать границы возможностей технологии: задачи, где критически важны профессиональное чутье и человеческий опыт, не подлежат полной автоматизации. К ним относятся, в частности, разработка стратегических решений, управление репутационными рисками, создание креативных концепций, ведение переговоров и принятие управленческих решений — здесь ключевую роль продолжает играть сам человек.</p> <p><em>Онлайн-опрос проводился с 13.05.2026 по 25.05.2026 среди 1217 россиян старше 18 лет</em></p> Несмотря на стремительный рост популярности ИИ-ассистентов, многие продолжают использовать их неэффективно. По результатам опроса Faves … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196917 Tue, 07 Jul 2026 11:39:46 +0300 <p>Группа компаний «Солар» обеспечила защиту персональных данных компании «Делимобиль», предоставив DLP-систему Solar Dozor, а так же участвует в повышении кибеграмотности сотрудников на основе платформы Security Awareness от Secure-T.</p> <p>«Мы выстроили систему обучения киберграмотности в компании. Новые сотрудники обязательно проходят курс по информационной безопасности. Пока они не подтвердят знания, им не дают важные роли и полномочия в системах. Для действующих сотрудников дважды в год мы проводим обучение по кибербезопасности с обязательным итоговым тестированием. Если сотрудник не проходит тест или показывает слабый результат, он проходит повторное обучение и проверку», − комментирует <strong>Александр Тихомиров</strong>, директор по информационной безопасности «Делимобиль».</p> <p>Как отмечает Александр Тихомиров, технические меры в информационной безопасности можно внедрить достаточно быстро, обновить процессы или пересобрать их с учётом современных требований ИБ. Но формирование устойчивых привычек кибергигиены у сотрудников — гораздо более длительная задача. Поэтому «Делимобиль» выстроил систему обучения киберграмотности. </p> <p>«Делимобиль — это одна из наиболее технологически продвинутых компаний в России за рамками финтеха и ИТ-индустрии, которая сделала ставку на кибербезопасность в интересах клиентов. Для нашей команды сотрудничество стало ценным опытом: мы видим, как на практике решения встраиваются в экосистему ИТ-сервисов, усиливают и взаимно обогащают возможности собственных разработок и технологий от вендора. И этот опыт мы готовы предложить и другим компаниям, которые рассматривают кибербезопасность как одно из конкурентных преимуществ бизнеса», − комментирует <strong>Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> Группа компаний «Солар» обеспечила защиту персональных данных компании «Делимобиль», предоставив DLP-систему Solar Dozor, а так же участвует в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196916 Tue, 07 Jul 2026 11:28:03 +0300 <p>БСПБ завершил проект по внедрению централизованной системы управления ИТ-процессами на базе российского решения SimpleOne. В результате миграции Банк полностью заменил систему иностранного вендора OmniTracker, перенес более 50 тысяч конфигурационных единиц и 12 ключевых ИТ-процессов без остановки обслуживания клиентов. Интеграцию решения с ИТ-ландшафтом Банка обеспечила компания К2Тех.</p> <p> Время обработки инцидентов сократилось на 40% за счет автоматической маршрутизации по данным из базы данных конфигурационных единиц (CMDB). Скорость принятия решений выросла на 25% благодаря полной автоматизации процесса согласований. </p> <p>«ITSM — это своего рода операционная система ИТ: именно в ней связываются люди, технологии и процессы, обеспечивающие бесперебойную работу банковских сервисов. SimpleOne позволила нам не только перейти на российское решение, но и получить гибкую платформу, которую команда Банка может самостоятельно развивать под свои задачи. Это дает нам возможность быстрее совершенствовать процессы, повышать качество ИТ-услуг и надежность сервисов для бизнеса и клиентов», — комментирует директор департамента мониторинга и бесперебойности информационных систем Банка «Санкт-Петербург»<strong> Алексей Тутуков</strong>.</p> <p>«Для бизнеса не имеет значения, какая система работает внутри. Наша цель — zero business impact, то есть сделать миграцию на новую систему незаметной для заказчика. В проекте с Банком „Санкт-Петербург“ мы доказали это на практике: переход на SimpleOne произошел незаметно для клиентов и сотрудников Банка. Более того, новая платформа и её интеграция с 13 системами-источниками данных уже повышают точность и скорость ИТ-процессов, влияя на надежность обслуживания и лояльность клиентов», — отмечает руководитель практик ITAM и ITSM К2Тех <strong>Елена Колбей</strong>. </p> <p>«Несколько лет назад компании выбирали российское ПО просто потому, что альтернативы не осталось. Сейчас, как я считаю, ситуация изменилась: заказчики приходят не за заменой, а за развитием — им важно, что платформа умеет расти вместе с их процессами. Проект Банка „Санкт-Петербург“ показателен именно этим: миграция стала поводом пересобрать ИТ-управление заново, а не скопировать старую систему на новой технологии», — отметил генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG, <strong>Руслан Шарипов</strong>. </p> БСПБ завершил проект по внедрению централизованной системы управления ИТ-процессами на базе российского решения SimpleOne. В результате миграции Банк … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196915 Tue, 07 Jul 2026 11:22:31 +0300 <p>«Цифра банк» совместно с Security Vision выстроил новый рубеж защиты клиентов от мошенников. Внедрение платформы SOAR позволило заменить ручной анализ срабатываний моделью «контролируемого конвейера». Фродовые операции с понятной логикой теперь блокируются автоматически, а обработка остальных инцидентов ускорилась. В результате время реагирования сократилось, а финансовые потери снизились в разы.</p> <p>«Реализация данного проекта позволила нам достичь двух целей сразу. С одной стороны, мы фактически создали „беспилотный“ антифрод для типовых операций с понятной логикой: система сама собирает контекст, принимает решение и блокирует транзакцию за секунды, а люди подключаются только для расследования сложных, нестандартных схем. А с другой стороны, были формализованы и масштабированы процессы противодействия мошенничеству в условиях экспоненциального роста мошенников, кадрового дефицита и жестких регуляторных требований. Финансовый результат — снижение потерь в несколько раз — стал лучшим подтверждением того, что мы выбрали верный путь», — отмечает <strong>Максим Мелешкин</strong>, заместитель директора департамента информационной безопасности «Цифра банк».</p> <p>Ключевым итогом совместной работы стало создание по-настоящему масштабируемой системы. Там, где раньше аналитики тратили на рутинные инциденты от 8 до 20 минут, теперь автоматизированные сценарии принимают решения за считанные секунды.</p> <p>Не менее важным стал прорыв в отчетах регуляторам. Ручное заполнение форм для АСОИ ФинЦЕРТ и СИОМ, на которое уходило до 10 минут на каждый случай, теперь занимает секунды. </p> «Цифра банк» совместно с Security Vision выстроил новый рубеж защиты клиентов от мошенников. Внедрение платформы SOAR позволило заменить ручной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196914 Tue, 07 Jul 2026 11:07:58 +0300 <p> Компания «Пензнефтехиммаш» (ПНХМ), совместно с разработчиками российской ИТ-компании «Smart Бизнес» внедрила собственное решение для управления задачами. Интеграция дашборда с системой контроля в корпоративный портал Битрикс24 позволила сократить количество просроченных задач вдвое, значительно повысить исполнительскую дисциплину и ускорить подготовку отчетности.</p> <p> Благодаря новому инструменту время, затрачиваемое на формирование отчетов по статусу задач, сократилось до 15 секунд. </p> <p> «Внедрение дашборда в Битрикс24 стало для нас не просто автоматизацией, а настоящим инструментом управления эффективностью. Мы получили полный контроль над основными производственными процессами в режиме реального времени. Возможность видеть общую картину и рейтинг сотрудников мотивирует коллег работать более слаженно и укладываться в сроки», — отмечают в руководстве «Пензнефтехиммаш».</p> <p> «Наша цель — не просто установить софт, а решить конкретную бизнес-проблему клиента. В случае с компанией Пензнефтехиммаш, мы столкнулись с отсутствием оперативной картины по задачам и создали систему, которая делает работу каждого сотрудника прозрачной и измеримой. В результате за две недели количество просроченных задач сократилось на 50%, а отчеты, на которые раньше уходили часы, теперь формируются за секунды», — рассказал директор ИT-компании «Smart Бизнес» <strong>Евгений Демин</strong>.</p> Компания «Пензнефтехиммаш» (ПНХМ), совместно с разработчиками российской ИТ-компании «Smart Бизнес» внедрила собственное решение для управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196913 Tue, 07 Jul 2026 11:00:17 +0300 <p>Компания «РТ-Проектные технологии» Госкорпорации Ростех и правительство Кировской области подписали на выставке ИННОПРОМ соглашение о цифровой трансформации региона. Документ предполагает перевод школ, больниц и городской инфраструктуры на защищенное отечественное программное обеспечение и «умные» системы. Масштабная модернизация повысит качество жизни кировчан и поможет региону достичь технологический суверенитет.</p> <p>«Цифровизация социальных объектов — школ, больниц, транспорта — напрямую влияет на качество жизни кировчан и эффективность работы государственных служб. Поэтому мы рассматриваем это соглашение как важный практический шаг. Первые шаги — инвентаризация объектов и утверждение плана-графика. Нам предстоит совместно со специалистами Ростеха проанализировать потребности региона и определить, что действительно необходимо в первую очередь, после чего выбрать пилотные объекты, утвердить перечень необходимого отечественного ПО и оборудования, а также график их внедрения. Наша роль — организовать работу профильных министерств и местных администраций так, чтобы переход на новые решения происходил без сбоев в повседневной работе учреждений. Уже в ближайшее время начнем формировать дорожные карты с конкретными сроками и критериями приемки. Планы будем сверять ежеквартально», — сказал председатель правительства Кировской области <strong>Михаил Сандалов</strong>. </p> <p>«У нас есть широкая линейка цифровых, инженерных и защитных решений — от автоматизации строительства, ЖКХ и транспорта до систем промышленной безопасности, гражданской обороны и защиты объектов от внешних угроз. Но мы не предлагаем готовые наборы без разбора. Наша задача — совместно с региональной командой проанализировать реальные потребности области в разных сферах: промышленность, энергетика, социальная инфраструктура, городское хозяйство, безопасность и ликвидация последствий ЧС. И уже на основе этого определить, какие из наших продуктов дадут максимальный эффект именно здесь. В ближайшее время мы приступаем к этой работе: проведем аудит, поможем сформировать технические задания и дорожные карты под конкретные задачи. Главное — чтобы каждый проект приносил измеримое улучшение для жителей и экономики региона», — сообщил генеральный директор «РТ-Проектные технологии»<strong> Василий Зуйков</strong>.</p> Компания «РТ-Проектные технологии» Госкорпорации Ростех и правительство Кировской области подписали на выставке ИННОПРОМ соглашение о цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196912 Tue, 07 Jul 2026 10:54:42 +0300 <p>Бюджеты на цифровизацию в недвижимости сокращаются, но рынок proptech всё же продолжает расти. По данным Digital Developer, совокупная выручка proptech-вендоров в 2025 году увеличилась на 5,5% по сравнению с предыдущим годом без учёта бигтех-компаний, банков и телеком-операторов.</p> <p>Такие выводы были сделаны на основе рейтинга proptech-вендоров, который Digital Developer составил по открытым данным о выручке компаний. Исследование показывает, что деньги из цифровизации не ушли, но стали расходоваться иначе. Если несколько лет назад рынок активно инвестировал в эксперименты и пилотные проекты, то сегодня заказчики чаще выбирают решения, которые дают измеримый результат.</p> <p>Быстрее всего растёт сегмент цифровых решений для строительства. По итогам 2025 года его совокупная выручка увеличилась на 19,4%. Основной спрос сосредоточен вокруг инструментов, которые помогают контролировать сроки, себестоимость и эффективность строительных процессов.</p> <p>Самым крупным сегментом proptech-рынка остаются решения для умного дома. Их совокупная выручка достигла 105 млрд рублей, хотя темпы роста в этом блоке ниже, чем в строительном.</p> <p>При этом конкуренция за бюджеты заказчиков усиливается. На рынок недвижимости всё активнее выходят банки, телеком-компании и крупные ИТ-игроки, а требования к эффективности цифровых решений повышаются.</p> <p>По оценке Digital Developer, рынок перешёл от экспериментов к зрелости и постоянному обновлению IT-инфраструктуры. Сегодня ключевым фактором роста становится способность продукта помогать снижать затраты, повышать эффективность продаж и улучшать управление проектами.</p> Бюджеты на цифровизацию в недвижимости сокращаются, но рынок proptech всё же продолжает расти. По данным Digital Developer, совокупная выручка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196911 Tue, 07 Jul 2026 10:43:54 +0300 <p>ГМК «Норильский никель» и технологическая компания Рексофт завершили совместную разработку и внедрение мониторинговой системы сливов сгустителей на Норильской обогатительной фабрике. В основу решения легла уникальная российская разработка — датчики-мутномеры со встроенной системой самоочистки, измеряющие содержание твердых частиц в верхнем слое сгустителей и позволяющие оперативно реагировать на отклонения технологического процесса. Программно-аппаратный комплекс помогает экономить 190 млн рублей в год за счет возврата полезного компонента.</p> <p>«Система стала „цифровыми глазами“ технолога. Мы в режиме 24/7 получаем объективные данные о качестве осветления воды, не зависящие от человеческого фактора. Можем оперативно реагировать на отклонения. Это напрямую влияет на стабильность оборотного цикла и сохранность металла», — прокомментировал результаты проекта <strong>Дамир Нуриев</strong>, главный менеджер департамента инноваций Заполярного филиала «Норникеля».</p> <p>«Уникальность нашего решения в том, что мы собрали в едином комплексе сразу несколько собственных разработок — компактный мутномер с системой самоочистки, выдерживающий контакт с агрессивной средой сгустителя, беспроводную передачу данных по LoRa с вращающейся граблины и аналитический контур на локальном Edge-вычислителе. Готового промышленного продукта, который закрывал бы эту задачу целиком, на рынке нет: классические мутномеры либо дорогие и требуют протяженной кабельной инфраструктуры, либо не приспособлены к условиям сгустителя. Мы сделали комплексное решение под конкретный технологический процесс фабрики — и теперь его можно тиражировать на другие площадки», — прокомментировал технологическую инновационность решения <strong>Михаил Волохов</strong>, руководитель проекта, менеджер практики технологического консалтинга Рексофт Консалтинг.</p> <p>«Согласно показателям реализованного проекта, эффект от внедрения мониторинговой системы на Норильской обогатительной фабрике составляет 190 млн рублей в год за счет возврата полезного компонента, который раньше уходил в отвал. Проект входит в портфель из 24 цифровых инициатив „Норникеля“ с суммарным фактическим эффектом 13,2 млрд рублей», — поделился экономическими результатами Дамир Нуриев, главный менеджер департамента инноваций Заполярного филиала «Норникеля».</p> <p>«Разработанное решение применимо для других предприятий. С незначительными доработками под особенности технологического процесса и условия эксплуатации оборудования его можно тиражировать на сгущение в составе практически любого обогатительного передела — как в цветной и черной металлургии, так и в других горно-обогатительных производствах, где задача контроля сливов и борьбы с потерями полезного компонента стоит так же остро», — прокомментировал разработку <strong>Илья Муха</strong>, старший менеджер практики «Стратегия трансформации» Рексофт Консалтинг. </p> ГМК «Норильский никель» и технологическая компания Рексофт завершили совместную разработку и внедрение мониторинговой системы сливов сгустителей на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196910 Tue, 07 Jul 2026 10:37:58 +0300 <p>Операторы кол-центров готовы к работе в среднем через 9 минут после прихода на рабочие места, PR-менеджеры — через 22 минуты. В опросе SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения, работающих на территории работодателя.</p> <p>38% россиян начинает непосредственно работать через <nobr>5–10</nobr> минут после прихода на рабочие места. Еще 27% опрошенных приступают к своим обязанностям меньше чем за 5 минут, что можно считать практически мгновенным включением. Значительная часть сотрудников позволяет себе более длительную подготовку: 20% респондентов требуется от 10 до 30 минут, 7% — от получаса до часа, а 2% признались, что до начала работы у них проходит более часа. Среднее время составляет 14 минут — тут не об опозданиях и потерях рабочего времени (хотя есть и те, кто этим грешит), а о том, сколько нужно на раскачку перед работой.</p> <p>Чем старше респонденты, тем быстрее они приступают к обязанностям. У молодежи до 35 лет среднее время составляет 15 минут, у россиян 35+ чуть меньше —13 минут. Доля тех, кто начинает работать в течение 5 минут: 21% среди молодежи, 31% среди 35—45-летних и 34% среди респондентов 45+. </p> <p>Самыми быстрыми оказались россияне с доходом от 150 000 рублей в месяц — их среднее время составляет всего 12 минут, а 33% начинают работать практически сразу. </p> <p>Среди представителей распространенных профессиональных групп быстрее всех «включаются» операторы кол-центров — их среднее время составляет всего 9 минут. 10 минут требуется менеджерам по логистике и экономистам, 11 минут — маркетологам, снабженцам и офис-менеджерам. Продавцам и учителям нужно 17 минут, медсестрам — 20 минут. Пиарщики раскачиваются в среднем за 22 минуты.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 569<br/> Время проведения: <nobr>15–30</nobr> июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, работающее на территории работодателя<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Операторы кол-центров готовы к работе в среднем через 9 минут после прихода на рабочие места, PR-менеджеры — через 22 минуты. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196908 Tue, 07 Jul 2026 10:34:53 +0300 <p>Российская технологическая компания «Инферит» и автономная некоммерческая организация «Агентство Цифрового Развития» (АНО «АЦР») стали партнерами. Сотрудничество послужит новым импульсом для развития отечественного ИТ-рынка и ускоренного внедрения цифровых решений в реальном секторе экономики.</p> <p>Основные направления деятельности АНО «АЦР» — формирование базы знаний по цифровой трансформации бизнеса, повышение квалификации ИТ-директоров и развитие молодого ИТ-сообщества. </p> <p>«Мы рады сотрудничать с Агентством Цифрового Развития и видим в этом большой потенциал для совместной работы с лидерами рынка и представителями госсектора. Уверены, наше партнерство позволит не только тиражировать успешные кейсы импортозамещения, но и формировать единые стандарты цифровой трансформации для разных секторов экономики», — отметил <strong>Мурад Мирзоев</strong>, директор по развитию бизнеса «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«Мы активно взаимодействуем с ИТ-директорами крупных промышленных холдингов и корпораций и нам интересно сотрудничать с ведущими вендорами, производителями оборудования и интеграторами, ведь они выступают Центрами компетенций и знаний ИТ-рынка. Уверен, что опыт, накопленные компанией „Инферит“ будет интересен им», — рассказал <strong>Алексей Мостовщиков</strong>, генеральный директор АНО «Агентство Цифрового Развития».</p> Российская технологическая компания «Инферит» и автономная некоммерческая организация «Агентство Цифрового Развития» (АНО «АЦР») стали партнерами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196907 Tue, 07 Jul 2026 10:29:08 +0300 <p>АО «Свой Банк» завершает внедрение комплексной цифровой платформы для автоматизации онлайн-коммуникаций с клиентами. Технологическим партнером проекта выступила российская компания CraftTalk.</p> <p>«Омниканальность стала ключевым фактором при выборе решения: возможность отрабатывать все каналы в одном интерфейсе, включая социальные сети и работу с комментариями „ВКонтакте“ повышает уровень коммуникации с нашими клиентами. Кроме того, ИИ-ассистенты позволяют оставаться на связи по актуальным вопросам 24/7, разгружая операторов от рутины и помогая быстро подготовить проект ответа для оператора с учетом истории диалога. Мы видим, что обновление коммуникационной платформы позволяет нам выйти на новый уровень клиентского сервиса», — отметила<strong> Елизавета Елисова</strong>, руководитель управления клиентской поддержки АО «Свой Банк».</p> <p>«Мы благодарны коллегам из Своего Банка за доверие и выбор. Для нас важно отрабатывать бизнес-задачи Заказчика, оперативно встраиваясь в привычные ему процессы. Важно, что миграция и переход были плавные с сохранением уровня обслуживания для клиентов банка», — прокомментировал проект <strong>Денис Петухов</strong>, генеральный директор CraftTalk.</p> АО «Свой Банк» завершает внедрение комплексной цифровой платформы для автоматизации онлайн-коммуникаций с клиентами. Технологическим партнером … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196905 Tue, 07 Jul 2026 10:10:56 +0300 <p>Арбитражный суд Москвы частично <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/7b76e158-3e18-4623-8f9d-366f2c27fe0d/baaf3a86-a333-4b19-877b-ca00bcbe3d13/A40-336424-2025_20260701_Prochie_sudebnye_dokumenty.pdf?isAddStamp=True">удовлетворил</a> иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Третьими лицами по делу выступали АО «Байт» и ИП <strong>Илья Шинкарь. </strong>Резолютивная часть решения <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196869">опубликована</a> 1 июля 2026 г.</p> <p>Редакция IT Channel News попросила комментарии у участников дела. Представители компании «Арбайт» не откликнулись на наш запрос. А в компании «Байт» прокомментировали ситуацию следующим образом:</p> <p>«В настоящее время опубликована только резолютивная часть, поэтому ООО „Байт“ ждёт полный текст решения, чтобы внимательно его изучить и подготовить апелляционную жалобу.</p> <p>Наша позиция остаётся прежней: мы работаем в рамках закона и действующих договоров и используем обозначения, связанные с брендом ARBYTE, на основании лицензионных соглашений с правообладателем товарных знаков. При этом спор в суде касался именно фирменного наименования, а вопросы прав на товарные знаки регулируются отдельными нормами и договорами.</p> <p>Сейчас было бы некорректно делать громкие заявления или давать жёсткие оценки, не увидев мотивировочную часть решения. Судебный процесс никак не влияет на нашу работу с клиентами и партнёрами: мы продолжаем выполнять обязательства и реализовывать проекты в обычном режиме».</p> В настоящее время опубликована только резолютивная часть, поэтому ООО «Байт» ждёт полный текст решения, чтобы внимательно его изучить и подготовить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196902 Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>«Кузнецов AI консалтинг» подготовил пилотный рейтинг того, насколько заметно искусственный интеллект входит в повестку малого и среднего бизнеса в российских регионах.</p> <p>В основу оценки вошли два типа открытых публикаций. Первый — сообщения об активности региональных организаций поддержки МСП: курсы, вебинары, практикумы, консультации, деловые встречи и другие форматы, где ИИ связан с задачами предпринимателей. Второй — сообщения о реализованных проектах и кейсах с ИИ в малом и среднем бизнесе.</p> <p>Кейсы получили больший вес: один подтвержденный проект оценивался в три раза выше, чем одна информационная или обучающая активность. Такой подход отражает простую логику: рассказать бизнесу об ИИ важно, но когда он уже работает в конкретной компании — важнее.</p> <p>Пилотный рейтинг отражает не всю фактическую картину использования ИИ в МСП, а то, что удалось подтвердить по открытым источникам. Часть проектов остается внутри компаний, часть мероприятий проходит без публичных отчетов, часть региональной активности просто плохо попадает в поиск.</p> <p>В открытую часть рейтинга вошел 31 регион с результатом от 110 баллов. Аналитики не стали искусственно делать «топ-30»: на нижней границе сразу три региона набрали одинаковый результат — 110 баллов.</p> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Место</strong></p> </td> <td> <p><strong>Регион</strong></p> </td> <td> <p><strong>Балл</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Самарская область</p> </td> <td> <p>260</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Новосибирская область</p> </td> <td> <p>240</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Пермский край</p> </td> <td> <p>230</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Тюменская область</p> </td> <td> <p>230</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Свердловская область</p> </td> <td> <p>210</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Томская область</p> </td> <td> <p>180</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Ханты-Мансийский автономный округ — Югра</p> </td> <td> <p>170</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Нижегородская область</p> </td> <td> <p>170</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Ростовская область</p> </td> <td> <p>170</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Краснодарский край</p> </td> <td> <p>160</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>11</p> </td> <td> <p>Волгоградская область</p> </td> <td> <p>160</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>12</p> </td> <td> <p>Пензенская область</p> </td> <td> <p>160</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>13</p> </td> <td> <p>Тверская область</p> </td> <td> <p>160</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>14</p> </td> <td> <p>Оренбургская область</p> </td> <td> <p>150</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>15</p> </td> <td> <p>Ульяновская область</p> </td> <td> <p>150</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>16</p> </td> <td> <p>Республика Татарстан</p> </td> <td> <p>140</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>17</p> </td> <td> <p>Ивановская область</p> </td> <td> <p>140</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>18</p> </td> <td> <p>Москва</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>19</p> </td> <td> <p>Алтайский край</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>20</p> </td> <td> <p>Республика Карелия</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>21</p> </td> <td> <p>Иркутская область</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>22</p> </td> <td> <p>Кемеровская область — Кузбасс</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>23</p> </td> <td> <p>Московская область</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>24</p> </td> <td> <p>Новгородская область</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>25</p> </td> <td> <p>Псковская область</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>26</p> </td> <td> <p>Тульская область</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>27</p> </td> <td> <p>Челябинская область</p> </td> <td> <p>130</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>28</p> </td> <td> <p>Омская область</p> </td> <td> <p>120</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>29</p> </td> <td> <p>Приморский край</p> </td> <td> <p>110</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>30</p> </td> <td> <p>Республика Саха (Якутия)</p> </td> <td> <p>110</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>31</p> </td> <td> <p>Архангельская область</p> </td> <td> <p>110</p> </td> </tr> </tbody> </table> «Кузнецов AI консалтинг» подготовил пилотный рейтинг того, насколько заметно искусственный интеллект входит в повестку малого и среднего бизнеса в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196898 Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Когда компании реально нужен SIEM, а когда это избыточное решение? Чтобы верно ответить на вопрос, необходимо рассмотреть его как комплексную задачу. Во многом всё зависит от масштабов бизнеса, инфраструктуры, отрасли, обрабатываемых данных и иных условий. Сразу оговоримся, SIEM — это инструмент, и для оценки его эффективности, в первую очередь, нужно определиться с двумя немаловажными компонентами: команда и процессы.</p> <p>Обеспечением информационной безопасности занимается команда ИБ. При отсутствии достаточного штата квалифицированных специалистов, занимающихся эксплуатацией, развитием и поддержкой SIEM системы, в таком инструменте теряется весь смысл. SIEM становится «дорогой игрушкой». </p> <p>Без утвержденных и применяемых ИБ-процессов даже самые квалифицированные и опытные специалисты будут работать в хаотичном режиме, не понимая, за что браться, как приоритизировать инциденты, к каким негативным последствиям может привести отсутствие внимания, фокуса и сроков. Поэтому, когда мы говорим о любых инструментах, не только о SIEM, важно понимать, что эффективный результат в обеспечении информационной безопасности находится на стыке «трех китов»: процессы, команда, технологии.</p> <h3>Когда SIEM реально нужен</h3> <p>Цель любого бизнеса — получать прибыль. Информационная безопасность как направление бизнеса не генерирует прибыль, она ее сохраняет. </p> <p>При этом, если на одной чаше весов стоимость обеспечения ИБ в компании, включающая ФОТ команды, затраты на внедрение процессов, оборудование для SIEM, лицензии на ПО, подрядчиков и пр., то на второй чаше — риски и их стоимость. </p> <p>Если совокупные траты на ИБ в организации превышают стоимость рисков и ущерба, траты на содержание штатной команды ИБ и SIEM избыточны и финансово нецелесообразны. В таком случае компании необходимо рассмотреть иные способы обеспечения защиты информации, например, услуги внешних провайдеров SOC или гибридную модель.</p> <p>Пример — малый, а иногда и средний бизнес, где совокупная прибыль компании и риски ИБ не перекрывают комплексное содержание штата ИБ подразделения со всеми вышеперечисленными вытекающими. Безусловно, необходимо рассматривать каждый конкретный кейс в частном порядке, но общий принцип остается таковым. </p> <p>Отдельно стоит упомянуть компании, чья деятельность подпадает под требования регуляторов. В таком случае вопрос о необходимости подразделения ИБ и SIEM в частности не стоит. Наличие SIEM — одно из требований, которое необходимо выполнять, чтобы не попасть под штрафные санкции.</p> <h3>Типичные ошибки внедрения</h3> <p>Ответ хочется начать с шутки — «Купили и забыли». SIEM — это инструмент, который позволяет своевременно выявлять инциденты и атаки на ИT-инфраструктуру. Как и за любым инструментом, за SIEM нужно следить и поддерживать в актуальном состоянии. Для этого необходимо наличие обученных и квалифицированных специалистов. Зачастую, придя к пониманию, что компании нужен SIEM, и внедрив его, бизнес сталкивается с проблемой нехватки профильных специалистов, в задачи которых входит эксплуатация, настройка аналитики, мониторинг, реагирование на возникающие инциденты, а также сопровождение системы и поддержание в актуальном состоянии контентной базы. Поэтому одним из важнейших критериев необходимости внедрения SIEM является наличие штатного подразделения ИБ. </p> <p>Эффективность SIEM напрямую зависит от ряда факторов: </p> <ol> <li>Часто специалисты на местах могут не знать все функциональные возможности SIEM или не до конца понимают, «что защищаем», какие объекты ИТ-инфраструктуры, пользователи, сегменты сети и пр. информационные активы должны быть покрыты мониторингом. Возникают «слепые зоны», когда не все источники ИТ-инфраструктуры подключены к SIEM, чем могут воспользоваться злоумышленники. </li> <li>Наблюдается отсутствие связанности и контекста между инцидентами и информационными активами, из-за чего много времени тратится на то, чтобы определить, где произошел инцидент. </li> <li>Контентная база для правильной работы правил корреляции остается не актуальной современным угрозам. При этом частая ошибка — встроенный контент «из коробки» производителя SIEM не тюнингуется должным образом в соответствии с существующей ИТ-инфраструктурой компании, включая отсутствие white- и black-lists, фильтров, табличных списков, репутационных баз, логики срабатывания и пр. </li> <li>Желание минимизировать ложноположительные сработки правил корреляции может привести к ситуации, когда фокус мониторинга смещается, и в итоге вместо эффективного мониторинга складывается ситуация «нет инцидентов — нет проблем», при которой реальный инцидент или атака останутся незамеченными.</li> </ol> <h3>Когда «коробка» подвела</h3> <p>В качестве примера могу привести один кейс из практики. В момент сетевой атаки логи от СЗИ, отследившего атаку и успешно ее отработавшего, исправно поступали в SIEM, но никакой реакции он не выдавал и инцидент не регистрировался. </p> <p>Исследуя проблему «тишины» на стороне SIEM в момент атаки, наша команда обнаружила проблему корректности «коробочного» правила нормализации для одного важного исходного события СЗИ. Правило нормализации некорректно обрабатывало значение одного из полей исходного события, и, попадая в SIEM, данное событие оставалось ненормализованным. Как следствие, правило корреляции не обнаруживало нужное событие, а инцидент не регистрировался. Оперативно поправив правило нормализации, мы добились того, что инцидент стал выявляться в SIEM.</p> <h3>Как выстроить приоритеты</h3> <p>Как выстроить приоритеты подключения источников и разработки правил корреляции, чтобы SIEM начала приносить пользу в первые месяцы, а не через год? Вспомним закон Парето: 20% усилий дают 80% результата. Первоначально стоит подключать те источники, которые в той или иной мере затрагивают каждого пользователя инфраструктуры, а именно контроллеры домена, пограничные межсетевые экраны, серверы антивируса или EDR, с которых поступает телеметрия. </p> <p>Также стоит определить информационные активы категории «business critical» и подключать уже их. При разработке контента, в частности правил корреляции, наша команда, в первую очередь обращает внимание на источники, не покрытые (либо частично) правилами «из коробки» и имеющие прямое отношение к критичным для бизнеса информационным системам. </p> <p>В своей практике мы рекомендуем не забывать и о нетиповых источниках, подключение которых требует самостоятельной разработки правил нормализации, отсутствующих у производителя SIEM. Их нужно не только нормализовать, но и покрыть правилами корреляции, подходя к этому процессу поэтапно, от одного источника к другому. Именно это превращает SIEM из хранилища событий в реальный инструмент выявления инцидентов и атак.</p> <p>Одна из распространенных ошибок, которую совершают при первой эксплуатации SIEM — сразу начинать собирать весь трафик и события, до которых только можно дотянуться. Цель благая — покрыть мониторингом всю ИТ-инфраструктуру компании. Но «дьявол кроется в мелочах», а в данном случае в приоритетах и сроках. </p> <p>Цель охватить мониторингом всю ИТ-инфраструктуру долгосрочная, и этот процесс необходимо поддерживать всегда. При смене данной цели на краткосрочную, формируется примерно следующий подход: «сгребем все в одну кучу, а там уже как-нибудь разберемся». В итоге результат такого подхода приводит к огромному количеству событий, формирующих «мусорку», которая еле-еле переваривается SIEM. </p> <p>Превышаются лимиты по EPS, а у команды ИБ закономерный вопрос: «Как к этой куче подойти? С чего начать?» Чтобы избежать такого негативного эффекта, необходимо подключать все источники по очереди, основываясь на приоритетах, погружаясь в смысл событий ИБ — для чего они нужны, какую атаку или угрозу на этом источнике необходимо детектировать.</p> <h3>Метрики эффективности: как отчитаться перед бизнесом</h3> <p>Бизнес оперирует финансами, поэтому любые итоговые показатели для бизнеса стоит переводить в деньги и риски. Самый понятный KPI — это динамика финансовых потерь от произошедших инцидентов. Приведем условный пример: «В 2024 году до внедрения SIEM ущерб от инцидентов ИБ был 100 млн рублей, а после внедрения SIEM и усиления команды ИБ в 2025 году ущерб составил 10 млн рублей». </p> <p>Если говорить об эффективности в отчётах для руководства и переходить к количественным показателям, то верным решением было бы показать количество предотвращённых инцидентов, особую ценность среди которых представляют те инциденты или их совокупность, которые своим негативным воздействием могли бы нанести финансовый ущерб компании, превышающий стоимость владения SIEM. </p> <p>Важно продемонстрировать снижение «слепых зон» и покрытие мониторингом в процентном соотношении от общего скоупа информационных активов, а также возросшую скорость обнаружения и реагирования на возникающие атаки и инциденты. Условно: ранее обнаружение инцидента составляло неделю, например до факта утечки, а сейчас занимает до нескольких часов. Необходимо контролировать процент ложноположительных сработок, в идеале он должен составлять не более <nobr>10–15%</nobr> от общего числа инцидентов, и тут важно найти «золотую середину», чтобы не довести до ситуации «нет инцидентов — нет проблем».</p> <h3>Поддерживаем актуальность контента</h3> <p>SIEM — один из инструментов, использующийся в процессе управления информационной безопасностью, и процесс этот непрекращающийся. Это как бесконечная гонка между нападающим и защищающимся. Лидерство будет за тем, кто не стоит на месте и всегда совершенствуется. </p> <p>Угрозы меняются всегда, и пытаться закрыть все возможные векторы атак невозможно. Да и нужно ли? Возможно, не стоит закрывать все «дыры». Оставить намеренно самые малозначимые и безрисковые уязвимые места, но при этом внимательно следить за ними — вполне реальный и разумный сценарий, с использованием ловушек типа honeypot. А вот всё, что относится к business critical, — пристально мониторить и контролировать, фокусируясь на недопущении ситуаций, которые могут привести к нарушению бизнес-процессов. </p> <p>Задача SIEM — показать и просигнализировать: «Вот здесь подозрительная активность, вот сюда уже стучатся, а вот здесь мы пока просто смотрим и наблюдаем». SIEM, являясь инструментом процесса мониторинга ИБ, во избежание потери актуальности должен регулярно получать обновления — как «коробочного» контента от производителя, так и системы в целом. </p> <p>Одним из преимуществ является наличие обогащения событий постоянно обновляемыми индикаторами компрометации. Если говорить про обновление пользовательских правил корреляции, то тут можно рекомендовать пересматривать их не от случая к случаю, а на регулярной основе — например, раз в полгода, понимая, что чаще — лучше, но сложно, а реже — допустимо, но есть риски. Безусловно, речь идет не обо всех детектирующих правилах, которых может быть несколько сотен, а об основном количестве ключевых правил корреляции, формирующих цепочки атак.</p> <h3>ИИ и ML в SIEM</h3> <p>Сегодня ИИ — это тренд, который нельзя игнорировать, и его внедрение в SIEM вполне закономерное, возможно даже эволюционное. На основе своего опыта я отношусь к этому сейчас со здоровым скепсисом и одновременно с этим с открытостью к новому, потому что не до конца очевидно, к чему в итоге это приведёт. Не будет ли такого, что в определённый момент на вопрос «Какую проблему мы решаем использованием ИИ?» или «Есть ли в ИИ необходимая потребность?» не окажется ответа? Доля маркетинга на рынке всё ещё велика. Часто встречается история, когда продукт уже сделали, а зачем — придумывают позже, и начинается притягивание потребностей «за уши». Но и говорить, что ИИ в SIEM — это полностью маркетинговый ход, уже не очень корректно. </p> <p>Стоит его рассматривать как рабочий инструмент, позволяющий снять часть рутинной работы с аналитика, занимающегося расследованием инцидента, например, анализ процессов ОС или деобфускация командной строки. Полностью перекладывать ответственность за разбор возникшего инцидента на ИИ пока преждевременно. Лозунг «Давайте роботам отдадим работу для роботов» здесь актуален: возможно в ближайшем будущем ИИ действительно сможет заменить L1 SOC, но вот L2 и L3 полноценно заменить не сможет. Мы уже работаем с компаниями, внедряющие SIEM c модулем ИИ, но частой практикой это назвать пока нельзя.</p> <h3>Эволюция требований к SIEM</h3> <p>Если посмотреть назад, то за последние лет 10 SIEM как решение революционно не поменялось. Системы становятся быстрее, стабильнее, удобнее, появляется дополнительный функционал. И всё же мы по-прежнему подключаем источники, собираем логи, нормализуем, коррелируем и бьём тревогу. Но если посмотреть, как расширяются продуктовые портфели различных производителей в сфере ИБ, и какие классы решений в них появляются, можно заметить, что уникальных решений становится всё меньше, а альтернатив всё больше. </p> <p>Производители стремятся развивать собственную экосистему. Оценивая перспективы SIEM в ближайшие <nobr>2–3 года,</nobr> думаю, будет происходить некая конвергенция между несколькими классами решений SIEM, VM, TIP, SOAR. Разделение на отдельные решения будет стираться и двигаться в сторону платформенного подхода, а активация той или иной лицензии будет добавлять или расширять функционал. </p> <p>Впрочем, это уже наблюдается у некоторых производителей, и, думаю, станет общим трендом. Возвращаясь к вопросу об ИИ: возможно в будущем мы увидим, как нормализация исходных событий выполняется автоматически, а также предлагаются решения, как правильно выстроить логику детектирования того или иного инцидента. </p> <p>Требования к производительности растут, и если раньше нагрузка в несколько десятков тысяч EPS была серьёзной, и не все SIEM решения могли похвастаться обработкой такой нагрузки, то сегодня речь идёт о сотнях тысяч. Такие изменения в производительности требуют новых архитектурных подходов, что также повысит возможности горизонтального масштабирования. Добавится возможность работы в распределённых средах, появятся более эффективные алгоритмы сжатия и хранения данных.</p> Когда компании реально нужен SIEM, а когда это избыточное решение? Чтобы верно ответить на вопрос, необходимо рассмотреть его как комплексную задачу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196893 Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние два-три года россияне стали активнее использовать мобильные приложения — у 80% их количество на смартфоне увеличилось. Уровень доверия к цифровым сервисам остается невысоким: 75% опасаются утечки персональных данных, а 45% — возможной слежки. Для подтверждения входа в приложение около 50% пользователей выбирают код из СМС или биометрию. К таким выводам пришли эксперты ИТ-компании edna по результатам исследования*.</p> <p>Большинство пользователей осознанно подходят к установке новых сервисов и стараются не перегружать смартфон лишними приложениями. У каждого третьего (38%) установлено от 10 до 20 приложений, у каждого четвертого — от 20 до 40. При этом за последние два-три года цифровая нагрузка заметно выросла: у 80% пользователей стало больше установленных приложений.</p> <p>Ограничения отдельных популярных сервисов вынудили пользователей изменить свои цифровые привычки. Так, 58% ищут способы сохранить доступ к привычным ресурсам. Часть пользователей перешла на отечественные сервисы — об этом сообщили 40% опрошенных. Еще 25% полностью отказались от использования заблокированных приложений. </p> <h3>Повседневный стек: какими приложениями пользуются россияне</h3> <p>Мессенджеры остаются базовым инструментом цифрового общения — ими пользуются 100% опрошенных. Далее по популярности идут маркетплейсы (93%) и банковские приложения (90%). Приложения государственных сервисов, включая портал госуслуг и налоговые сервисы, установлены у 65% респондентов. </p> <p>Россияне активно используют приложения для решения повседневных задач и развлечений. Так, 80% применяют навигационные сервисы, 60% заказывают еду и продукты, 55% смотрят видео и слушают музыку. Около трети пользователей устанавливают приложения для работы и обучения. Приложения для спорта и здоровья, а также решения для «умного дома» остаются менее распространенными — ими пользуются 20 и 13% соответственно. </p> <h3>Безопасность и управление доступом</h3> <p>Наиболее распространенный способ входа в приложения — авторизация по номеру телефона и коду из СМС (55%). Еще 43% используют биометрию — Face ID или отпечаток пальца, 40% — пароль. Вход через аккаунты Google, Apple или VK используют 23% опрошенных. Менеджеры паролей остаются наименее распространенным решением — ими пользуются около 10% пользователей.</p> <p>Пользователи также по-разному управляют доступами приложений. Только 5% предоставляют все разрешения без ограничений. При этом 63% дают доступ к геолокации, 53% — к фото и камере, 48% — к микрофону и контактам. Более половины (55%) соглашаются на push-уведомления. Реже всего пользователи предоставляют доступ к банковским данным или системе быстрых платежей — 18% опрошенных. Столько же сознательно ограничивают приложения в отслеживании своей активности.</p> <h3>Главные страхи пользователей</h3> <p>Основные опасения связаны с безопасностью данных: 75% респондентов боятся утечки или кражи персональной информации. Почти половина (45%) переживает из-за чрезмерного сбора данных приложениями. Еще 40% опасаются потери доступа к аккаунтам из-за забытых паролей.</p> <p>«СМС-код и вход по номеру телефона действительно остаются самым массовым способом авторизации, потому что не требуют от пользователя дополнительных действий. Но по уровню защиты это базовый вариант: он зависит от SIM-карты и оператора связи. Для сервисов, где хранятся деньги или чувствительные данные, надежнее использовать многофакторную аутентификацию — например, сочетание пароля и одноразового кода из приложения-генератора или push-подтверждения. В отличие от СМС, такие методы не привязаны к номеру телефона и сложнее перехватываются при компрометации SIM-карты. Отдельно важно не перегружать приложения разрешениями: доступ к геолокации, контактам или камере должен быть включен только там, где он действительно необходим для работы сервиса. В остальных случаях это увеличивает объем собираемых данных без практической необходимости», — рассказывает <strong>Александр Дубровин</strong>, бизнес-партнер в ИТ-компании edna.</p> <p>Таким образом, современные пользователи рационально подходят к использованию приложений. Они активно используют сервисы в повседневной жизни, но не перегружают телефон и стремятся защитить свои персональные данные.</p> <p><em>* В опросе приняли участие 2790 человек, мужчин и женщин из всех регионов России. Исследование проводилось в июне 2026 года.</em></p> За последние два-три года россияне стали активнее использовать мобильные приложения — у 80% их количество на смартфоне увеличилось. Уровень доверия к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196883 Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196812">здесь</a></em></p> <h3>Кто заплатит интеграторам?</h3> <p>В современных экономических условиях большинство корпоративных заказчиков вынуждены экономить деньги и «смещать вправо» сроки реализации даже проектов, использующих проверенные технологии. Желающих инвестировать в RPA, VR, V2X и другие новые решения, в которых 5G-сети раскроют свои возможности, найдется еще меньше.</p> <p>Интеграторам без инвестиционной поддержки со стороны операторов будет не очень интересно развивать новые направления, отвлекая собственные ресурсы от решения текущих задач корпоративных заказчиков — импортозамещение, развитие ИБ, обеспечение соответствия требованиям по КИИ и пр. — традиционных задач гораздо больше, чем связанных, например, с VR, и они более важны для операционной деятельности корпоративных заказчиков. Государство может помочь принуждением операторов к разворачиванию сетей, но вряд ли будет требовать от крупного бизнеса реализации проектов, позволяющих операторам монетизировать инновации. Ожидать некоторые дополнительные инвестиции в индустриальные центры компетенций можно, но не более того.</p> <p>В результате операторы, которым предстоит потратить огромные суммы на разворачивание инфраструктуры «под 5G», также будут вынуждены инвестировать в системных интеграторов, обладающих глубокими знаниями отраслевой специфики. Эти инвестиции пойдут на наращивание интеграторами новых компетенций, поставку редкого оборудования, разворачивание пилотных проектов и демо-зон, промо-акции, направленные на крупные компании, на государственные/муниципальные структуры и т. д.</p> <p>Дополнительные инвестиции углубят «инвестиционную ловушку», в которой уже находятся операторы. Подчеркнем, что эти вложения в недешевые активности будут с непонятным ROI: быстрой отдачи ждать не приходится, пока даже сложно предположить, найдутся ли в достаточном количестве корпоративные заказчики, которым нужен такой хай-тех.</p> <p>Однако на сегмент B2C надежды в плане возврата инвестиций еще меньше. </p> <p>«В текущих условиях переход на 5G, по мнению ряда экспертов, не даст технологического рывка для обычных пользователей», — говорит <strong>Андрей Ильичев</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <h3>B2C: есть только один класс устройств, которым важен 5G</h3> <p>На сегмент смартфонов появление сетей «пятого поколения» заметного воздействия не окажет — поддиапазоны, выделенные для российского 5G, отличны от популярных на развитых рынках, а ожидать выпуска моделей «Russian edition» не стоит: в прошлом году объем продаж составил 24,2 млн устройств, упав на четверть, а в этом году, согласно прогнозам, продолжит сокращение и достигнет 21 млн. Сказанное справедливо и для планшетов (2,9 млн устройств), хотя этот рынок в прошлом году демонстрировал рост (+6% в натуральном выражении год к году), и практика встраивания сотовых модемов набирает обороты даже в бюджетном сегменте. Но упомянутые различия в частотных диапазонах практически исключают влияние новых сетей как драйвера на продажи «таблеток» в РФ.</p> <p>Ноутбуки крайне редко получают встроенные сотовые модемы. Корпоративные заказчики зачастую заинтересованы в моделях с нестандартным набором портов, от legacy до RS-232, говорит <strong>Николай Шмыков</strong>, директор по развитию корпоративного бизнеса Maibenben в РФ, но обращений по встраиванию сотовых модемов не было даже для LTE-сетей, поэтому не стоит ожидать этого для 5G. Тезис о том, что появление в России сотовых сетей «пятого поколения» на сегмент ноутбуков не повлияет, также высказал <strong>Максим Родионов</strong>, руководитель департамента закупок 3Logic Group.</p> <p>В таких условиях может вырасти популярность карманных роутеров — устройств, принимающих сигнал 5G и раздающих его по Wi-Fi на мобильные устройства абонента. Такие девайсы могут заинтересовать активных пользователей, которым актуален широкополосный мобильный доступ с малой задержкой: от ведущих стримы до любителей мобильного гейминга. Потенциальные объемы продаж таких товаров могут достигать миллионов единиц, что делает их интересными для традиционного дистрибьюторского канала, хотя основную массу таких устройств будут реализовывать операторы сотовой связи через собственную розницу.</p> <h3>B2C: геймингу тоже нужны интеграторы</h3> <p>Возможно, появление 5G станет драйвером для национального гейминга.</p> <p>«Для игровой индустрии 5G сулит значительные изменения, — говорит Андрей Ильичев. — Появляются игровые „срезы сети“ (network slicing) с задержкой <10 мс, которые позволяют играть в AAA-игры на смартфонах и старых ноутбуках». Спрос массовой аудитории на мощные игровые ПК с 2022 года снизился, отмечает Андрей Ильичев, но растет готовность платить за игровые подписки.</p> <p>«5G может ускорить развитие „облачного“ гейминга и игровых сервисов, где критичны задержки и стабильность соединения, — говорит <strong>Сергей Семикин</strong>, CEO „ГИГАНТ — Комплексные системы“. — Чем лучше качество сети, тем больше сценариев, в которых пользователю не обязательно иметь максимально производительное устройство для запуска современных игр».</p> <p>Для российского рынка вопрос упирается не только в доступность сетей нового поколения, но и в наличие самих игровых платформ, контента, дата-центров и сервисной инфраструктуры, отмечает Сергей Семикин, а поэтому влияние 5G на гейминг будет заметным, но станет лишь одним из факторов развития рынка, а не его главным драйвером.</p> <p>Как видно, для развития гейминга нужно создавать и развивать серьезную инфраструктуру, для чего тоже нужны интеграторы со специфическим сочетанием компетенций, которые в ряде случаев еще предстоит выращивать.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Появление сетей «пятого поколения» может стать сквозной технологией, которая станет катализатором для развития разных направлений национальной экономики. Многие аналитики говорят о синергетическом эффекте: появление 5G приведет к увеличению потоков данных, что послужит драйвером для применения ИИ в промышленности, а это может приводить к развитию автоматизации и другим инновациям для повышения эффективности производств. </p> <p>«Интеграция ИИ и автоматизации позволит вывести процессы на новый уровень эффективности», — уверен <strong>Олег Алдошин</strong>, вице-президент по корпоративному бизнесу МТС.</p> <p>Важно: время, отведенное на разворачивание сетей «пятого поколения» и возврат инвестиций, невелико. Весной 2027 года планируют начать финализацию стандарта 6G; первые терминалы, пригодные для пилотных проектов, предположительно станут доступны в 2028 году, а начало коммерциализации следующего стандарта пойдет с 2029 года.</p> В современных экономических условиях большинство корпоративных заказчиков вынуждены экономить деньги и «смещать вправо» сроки реализации даже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196728 Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Не секрет, что до начала СВО партнёры на российском ИТ-рынке преимущественно выбирали для себя узкий круг «якорных» вендоров, экономя тем самым ресурсы и время на реализацию проектов заказчиков. В нынешнее турбулентное время партнёрам, «якоря» которых по сути сами себя обрубили, пришлось разворачивать «паруса» — и выживать за счёт умения интегрировать в единую работающую систему мультивендорные конфигурации. Какой путь дальнейшего развития выберет российский ИТ-канал — сохранение ориентации на многовендорность или возврат к преимущественно моновендорным решениям?</p> <h3>С «якорями»? С «парусами»?</h3> <p>На взгляд <strong>Максима Гришина, </strong>начальника отдела «Лаборатория сервисов» в IBS, более оправдан многовендорный подход: «Российский рынок живёт в реальности смешанных ИТ-ландшафтов: бизнес одновременно может эксплуатировать отечественные и зарубежные решения, облачные и локальные контуры (on-premises), несколько платформ и интеграций между ними. В таких условиях партнёр выигрывает не за счёт привязки к одному вендору, а за счёт умения собрать рабочую архитектуру и обеспечить её поддержку как единого сервиса. У партнёра могут быть якорные вендоры по отдельным технологическим направлениям, но на уровне клиента ценность определяется не лояльностью бренду, а способностью обеспечить устойчивость, совместимость и управляемость композитного ландшафта».</p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjdpqUnW </p> </div> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/grishin.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Максим Гришин, начальник отдела «Лаборатория сервисов» в IBS"><img src="/etc/2026/grishin.jpg" title="Максим Гришин, начальник отдела «Лаборатория сервисов» в IBS" /></a></div> </div> <p><strong>Максим Гришин, IBS: «Мультивендорность работает там, где есть управляемость»</strong></p> <p>Мультивендорная инфраструктура сама по себе не делает ИТ-ландшафт устойчивым. Она снижает зависимость от поставщика, но одновременно усложняет эксплуатацию: появляется больше интеграций, точек отказа, зон ответственности и сценариев, в которых проблема может возникнуть не в отдельной системе, а на стыке нескольких компонентов.</p> <p>Для бизнеса критично понимать перечень используемых решений и поддерживаются ли они как единый сервис. Есть ли единая точка входа для обращений? Кто отвечает за инцидент, если он затрагивает ERP, базу данных, интеграционный слой и инфраструктуру одновременно? Как описаны приоритеты в SLA? Проверялись ли сценарии восстановления? Управляют ли повторяющимися проблемами или команда каждый раз устраняет только последствия?</p> <p>Особенно важен этот подход для процессов, остановка которых сразу влияет на финансовую составляющую: обработка заказов, логистика, производство, закрытие месяца, расчеты, отчетность, обмен данными с контрагентами и государственными системами. В таких процессах поддержка должна оцениваться не только временем реакции, но и влиянием на непрерывность бизнеса, скорость изменений и снижение операционных рисков.</p> <p>Перед развитием мультивендорного ландшафта полезно провести короткую самодиагностику: какие процессы требуют непрерывной работы, где есть зависимости между системами, какие метрики действительно важны бизнесу и чего компания ожидает от сервисного поставщика — устранения инцидентов или полноценного управления рисками.</p> <p><a target="_blank" href="https://ibs-advanced.ru/services/servicelab/outsourcing-audit/?utm_source=itchannel&utm_medium=cpc&utm_campaign=multivendor&utm_content=landing&utm_term=checklist">Получить чек-лист для экспресс-диагностики готовности ИТ-ландшафта к сопровождению</a></p> <p>Вы сможете оценить уровень зрелости своей ИТ-инфраструктуры за 3 минуты и получить готовую карту ИТ-рисков.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «ИБС Экспертиза», ИНН: 7713606622 </p> </div> </blockquote> <p>Не вызывает сомнений оправданность многовендорного подхода и у <strong>эксперта компании «Акцент»:</strong> «Он позволяет гибко сочетать лучшие решения от разных поставщиков, что снижает зависимость от одного вендора, уменьшает риски и обеспечивает доступ к широкому спектру технологий».</p> <p>«Сегодня многовендорность — это не вопрос выбора, а базовая реальность российского ИТ-канала, — убеждён<strong> Алексей Какунин, </strong>коммерческий директор компании Axoft. — Однако важно различать „многовендорность как хаос“ и „многовендорность как стратегию“: компании с сильной инженерной командой могут позволить себе распределение нагрузок между несколькими производителями, что даёт им гибкость. Те же игроки, у кого ресурсы ограничены, чаще выбирают „якорного“ вендора по каждому направлению, и уже строят бизнес с ним. Моновендорная модель по каждому направлению уходит в прошлое».</p> <p><strong>Дмитрий Ткачев, </strong>генеральный директор CURATOR, предостерегает от превращения многовендорности в «коллекционирование» решений: «Наиболее успешной мне представляется модель, при которой партнёр сохраняет глубокую экспертизу по одному-двум ключевым решениям в каждом сегменте, но при этом имеет в портфеле альтернативы для разных сценариев заказчиков. Заказчики хотят иметь выбор и понимать, что их инфраструктура не зависит от единственного поставщика технологий. Поэтому сегодня наиболее оправданной я бы назвал модель „осознанной многовендорности“: когда партнёр обладает глубокой экспертизой в ограниченном наборе решений, но сохраняет возможность предложить клиенту альтернативы и собрать оптимальную технологическую архитектуру под конкретную задачу бизнеса».</p> <p>До 2022 года модель работы с одним ключевым вендором действительно была удобна как для партнёров, так и для заказчиков, подтверждает <strong>Татьяна Проворова,</strong> директор по маркетингу «Сайбер Электро»: «Она упрощала обучение специалистов, складское планирование, техническую поддержку и маркетинговое взаимодействие. Однако после 2022 года многовендорность фактически превратилась в элемент бизнес-гигиены и управления непрерывностью бизнеса. При этом речь не идёт о том, чтобы работать со всеми подряд. Наиболее эффективна модель, когда у партнёра есть один-два ключевых вендора, по которым сформирована глубокая экспертиза, и несколько альтернативных производителей в качестве надёжного резерва. Такая гибкость позволяет не терять проекты — и сохранять устойчивость бизнеса независимо от внешних факторов».</p> <p><strong>Евгений Кудряшов,</strong> начальник отдела пресейла, ЭЛМИР Проектные Решения, утверждает, что «моновендорная» история и прежде наблюдалась лишь у большого бизнеса (энтерпрайз), у заказчиков, ограниченных корпоративными стандартами или обладающих такими возможностями: «Потому что решения, закрывающие полностью или почти полностью весь контур инфраструктуры, никогда не были бюджетными: добрая половина рынка уже тогда существовала в условиях лоскутной инфраструктуры. Сейчас в любой отрасли найдутся не менее 5 предложений со сходными характеристиками, что вынуждает интеграторов изучать и держать в поле зрения их решения и разработки».</p> <p>Вот и по мнению <strong>Антона Вересова,</strong> директора направления мультивендорной технической поддержки компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), выбор стратегии в данном случае напрямую зависит от профиля бизнеса: «Для интеграторов и классических поставщиков оборудования уход привычных вендоров и разрыв цепочек поставок сделали моновендорную модель более рискованной. Отсутствие прогнозируемой поддержки со стороны производителей вынудило их перестраивать портфели для сохранения рыночной устойчивости. Для сервисных же подрядчиков по-прежнему оправдан моновендорный подход, особенно в случае линейной эксплуатации (например, обработки типовых заявок и замены компонентов в рамках гарантии конкретного бренда)». </p> <p>«После перестройки рынка российский ИТ-канал объективно стал многовендорным без якорного вендора для каждого партнёра, — говорит <strong>Юлия Печникова,</strong> директор департамента развития VAD Merlion, — и сегодня возврат к прежней модели уже маловероятен. На мой взгляд, наиболее оправдан подбор ограниченного круга стратегических вендоров по каждому технологическому направлению, чтобы снизить риски зависимости от одного поставщика, обеспечить наличие продукции, сохранить гибкость в ценообразовании и подбирать решения под конкретные требования заказчика». </p> <p><strong>Александр Канатов, </strong>директор департамента функционального тестирования «Перфоманс Лаб», напоминает, что моновендорная модель — один «якорный» вендор, одна экспертиза, одна точка поддержки, понятная дорожная карта — работала ровно до тех пор, пока глобальный рынок оставался стабильным: «Сегодня же для интегратора многовендорная модель — осознанная конкурентная стратегия: тот, кто освоил работу с несколькими стеками — российскими решениями, поставками из Китая и западными технологиями через параллельный импорт, — становится для заказчика незаменимым архитектором. Принципиальный момент: многовендорность не означает хаотичности; выигрывает тот партнёр, который выстраивает управляемую экосистему с документированными интеграциями, понятными зонами ответственности и единой архитектурой поддержки».</p> <p>Сегодня вполне возможно построить моновендорную инфраструктуру с опорой на крупных российских производителей, — об этом говорит <strong>Никита Большаков,</strong> директор по развитию бизнеса департамента «Российские производители», PROWAY: «И „нишевые“ интеграторы специализируются на подобных проектах, особенно на СМБ-рынке. Если же говорить о системных интеграторах, у которых в отделе продаж более 20 человек, то там построить моновендорное решение сложнее. Есть простая закономерность: чем больше у интегратора сейлов, тем больше заказчиков. Для такого множества важно иметь широкий портфель продуктов и налаженные связи с крупными дистрибьюторами. Попасть в листы, разрешенные для закупки у крупного бизнеса, — непростой процесс, который может занимать несколько лет. Чтобы допустить компанию, её оборудование смотрят, оценивают, проводят технические исследования и так далее».</p> <p>«Прежняя модель, когда рынок был поделен между несколькими доминирующими производителями, держалась на жёстких условиях самих вендоров, — констатирует <strong>Олег Алленов, </strong>коммерческий директор РТК-Сервис. — Стать партнёром одного лидера означало практически полный запрет на работу с конкурентами. Эта политика эксклюзивности делала моновендорность для интегратора не выбором, а обязательством. С уходом западных гигантов такая система перестала существовать: интегратор перестал быть проводником одного бренда. Если брать телеком, то на сегодня среди российских производителей практически нет никого, кто мог бы полностью заместить ушедшие экосистемы по всей ширине функционала. Каждый отечественный вендор силён в своём сегменте: коммутаторы, серверные платформы, ПО для управления сетями. Поэтому чем шире портфель технологического партнёра, коим теперь является интегратор, и чем глубже его экспертиза в работе с разнородным оборудованием, тем выше его ценность для клиента».</p> <p>В текущих российских реалиях мультивендорность — это вопрос устойчивости; так считает <strong>Данила Трусов, </strong>директор продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline): «Если только один вендор сталкивается с проблемами, заменить отдельный компонент значительно проще, чем менять экосистему целиком. К тому же современная инфраструктура слишком сложна и разнообразна, чтобы строиться вокруг только одного поставщика. То же касается эксплуатации. В моновендорной среде отказ одного критичного элемента может повлиять на всю систему. В мультивендорной архитектуре это менее критично, мультивендорность снижает риски и делает инфраструктуру более управляемой». </p> <p><strong>Юлия Петрова,</strong> заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению «Кит-системс», свидетельствует, что моновендорный подход влечёт за собой многочисленные риски для участников партнёрского канала второго и третьего уровней, а также для конечного потребителя: «Любая монополизация рано или поздно трансформирует рынок клиента в рынок поставщика, от чего в конечном счёте проигрывают обе стороны. Что же касается конечных потребителей, тот же 2022 год показал: каким бы надёжным ни казалось их сотрудничество с производителями оборудования и ПО, оно может внезапно оборваться, в один день сделав недоступными критически важные сервисы, попутно создав множественные ИТ- и ИБ-риски».</p> <p><strong>Эксперт компании «Беркут»</strong> считает маловероятным возврат рынка к модели, при которой каждая инфраструктурная задача полностью закрывается одним поставщиком: «На практике формируется гибридная модель: компании выбирают несколько продуктов под конкретные сценарии, но стремятся объединить их в единый управляемый контур. При этом мультивендорность сама порождает новую задачу: необходимо обеспечить совместимость различных компонентов и стабильное взаимодействие между ними. Именно поэтому при выборе решений всё большее значение имеют не только функциональные возможности продукта или известность бренда, а подтверждённая совместимость и способность работать в существующем технологическом окружении. Ценность поставщика или партнёра всё чаще заключается не только в поставке отдельных продуктов, но и в способности помочь заказчику сформировать целостную архитектуру, интегрировать решения и обеспечить их дальнейшую эксплуатацию».</p> <p>«Работа с одним вендором ведёт к появлению незакрытых функциональных возможностей и отсутствию здоровой конкуренции, — резонно замечает <strong>Дмитрий Васюков,</strong> директор по консалтингу ITPS. — Включение же в портфель множества вендоров оборачивается размытием фокуса и росту издержек на обучение сотрудников. Оптимальным подходом представляется стратегия управляемой многовекторности, в рамках которого выбираются два, максимум три опорных вендора по каждому ключевому направлению. При этом для нас, как системного интегратора, важно иметь сильные компетенции в каждом продукте и детальное понимание интеграционных связей решений этих вендоров как между собой, так и с решениями других направлений в целевом архитектурном ландшафте».</p> <h3>Больше усилий — выше отдача</h3> <p>При всех понятных плюсах многовендорного подхода он требует от партнёров дополнительного напряжения сил и немалых инвестиций — особенно по части налаживания совместной работы «зоопарков» разнородного аппаратно-программного обеспечения, а затем их поддержки и сопровождения.</p> <p>«Мультивендорность требует от интегратора большей зрелости, — подтверждает Максим Гришин, — нужны не только технические компетенции по отдельным продуктам, но и сервисная модель, которая позволяет поддерживать стык платформ, интеграций и зон ответственности. На практике это означает единое окно, понятные соглашения об уровне сервиса (SLA), сервис-менеджмент, регламенты эскалации и сильную экспертизу по смежным контурам. Компании чаще покупают не поддержку одной системы, а сопровождение всего критичного сервиса — например, когда один бизнес-процесс проходит через систему планирования ресурсов предприятия (ERP), интеграционный слой, базу данных, смежные приложения и инфраструктуру. Такой подход сложнее для исполнителя, но именно он создаёт для бизнеса реальную ценность: меньше „мёртвых зон“ между подрядчиками, быстрее диагностика проблем и более понятная ответственность за результат».</p> <p>Главный актив сервис-ориентированного интегратора, по словам Юлии Петровой, — команда опытных экспертов: «Специалистов и разработчиков, всестороннее развитие компетенций которых мы относим к стратегическим инвестициям. Разрабатывая мультивендорное решение, в ряде случаев мы предварительно тестируем его в собственной демо-лаборатории, моделируя приближенные к реальным условия эксплуатации. Это позволяет достичь согласованной работы компонентов различных производителей, выявить и нивелировать потенциальные риски, отработать методику администрирования программно-аппаратного комплекса до его внедрения в реальную инфраструктуру заказчика. В результате заказчик получает решение, сбалансированное по части как функциональных возможностей, так и стоимости внедрения и поддержки, а также по потенциалу масштабирования».</p> <p>Российские производители тоже активно включаются в процесс формирования многовендорных инфраструктур, — об этом говорит Данила Трусов: «Мы регулярно участвуем в проектах, где необходимо встроить систему в уже существующий мультивендорный ландшафт заказчика. Такой опыт позволяет лучше понимать реальные потребности рынка, быстрее развивать продукт и обеспечивать совместимость с другими решениями. В результате выигрывают и заказчики, и партнёры, и сами вендоры».</p> <p>Олег Алленов также свидетельствует, что работа с разнородным оборудованием и ПО от разных производителей требует значительных ресурсов: «Мы тратим значительное количество времени и инженерных ресурсов на то, чтобы отслеживать изменения в продуктах и оперативно корректировать состав предлагаемых решений. Собирая обратную связь от клиентов о реальных бизнес-потребностях, мы транслируем эти требования вендорам, ускоряя появление у них нужного функционала. Мы берём на себя задачу по коммерческой и технической интеграции разрозненных решений в единый работающий комплекс, а также всю ответственность за сервисное обслуживание, включая жёсткие штрафные санкции по SLA, которые многие производители принимать на себя не готовы».</p> <p>Создание многовендорного ИТ-ландшафта под конкретные задачи заказчика обеспечивает компании гибкость, независимость и финансовую оптимизацию, — так считает Дмитрий Васюков: «Это позволяет избежать технологических ограничений, комбинируя продукты под уникальные потребности. Системный интегратор в роли независимого архитектора обеспечивает единую точку ответственности за реализацию и стыковку решений разных вендоров с учётом целевой операционной модели и сквозных бизнес-процессов, существенное снижение рисков при интеграции решений разными исполнителями на производственной площадке, оптимизацию ресурсов, высокую гибкость, постоянный доступ к наработкам и опыту других проектов интегратора, а также фокус команды заказчика на проекте и формирование базы знаний».</p> <p>Никита Большаков видит идеальную цепочку работы интегратора с заказчиком следующим образом: «Предварительный аудит, оценка состояния парка оборудования, и последующее принятие решения. Затем — этап реализации: доставка оборудования, наладка и настройка. И, при необходимости, дальнейшее сопровождение. До 2022 года работы по пусконаладке в основном вёл интегратор, так как была налажена система обучения от крупных зарубежных вендоров. Сейчас из-за большого количества вендоров на российском рынке и специфичности оборудования пусконаладочные работы часто ложатся на самих производителей. Если раньше заказчики выбирали набор функционала в том или ином решении, то сейчас наличие российских вендоров позволяет им менять сам продукт. Российский вендор может дорабатывать своё решение прямо на ходу, внедряя функции, которых не хватает заказчику».</p> <p>«Появляются новые типы задач, — свидетельствует Александр Канатов, — интеграционное тестирование на стыках отечественных и замещённых решений, тестирование совместимости, регрессия при обновлении одного из компонентов стека. Фрагментируется инструментарий — у каждого вендора свой API, свои форматы логов, своя логика развёртывания. Компенсировать связанные с этим издержки помогает опыт работы с западными вендорами, высокая экспертность сотрудников и собственные RnD-технологии. Но и выгоды для интегратора очевидны: рост среднего чека, глубокая экспертиза, которую сложно скопировать, и долгосрочные сервисные контракты».</p> <p>Полученная в ходе интеграции и поддержки многовендорных решений экспертиза становится, на взгляд Юлии Печниковой, конкурентным преимуществом: «Крупные заказчики всё реже покупают отдельные продукты и всё чаще приобретают законченные ИТ-ландшафты, состоящие из решений разных производителей. Поэтому ценность системного интегратора сегодня определяется не количеством сертификатов конкретного вендора, а способностью собрать, протестировать и поддерживать работоспособную экосистему из лучших доступных компонентов». </p> <p>Первые попытки интеграторов взять полный цикл внедрения на себя показали, по словам Антона Вересова, что это требует колоссальных ресурсов: «Содержания собственного складского запаса комплектующих, обучения инженеров по сотням позиций, выстраивания процессов диагностики на нестандартном оборудовании. Практика подтвердила, что эффективнее и дешевле привлекать профильного сервисного партнёра с уже готовой инфраструктурой поддержки. Создавая ИТ-ландшафт без привязки к одному бренду, интегратор даёт заказчику свободу выбора, конкурентные цены. А себе обеспечивает устойчивость: если один из вендоров уходит или меняет условия, элементы ИТ-инфраструктуры можно заменить на альтернативные варианты».</p> <p>Скорее не с зоопарком, а с чудовищем Франкенштейна склонен сравнивать нынешнее состояние лоскутной инфраструктуры Евгений Кудряшов: «Чем сильнее интегратор вовлечён, чем лучше знает все системы заказчика, тем сложнее другому интегратору сменить его в проекте. Как итог, у тех, кто перестал мечтать о возврате в прошлое и неустанно ищет и тестирует работающие стыковки, работа будет, пока продолжат существовать чудовища Франкенштейна. Это ли не выгода? В целом от многовендорности весь рынок в плюсе: заказчик получает решение, которое максимально соответствует его требованиям, избегая ценовой и технологической зависимости от одного производителя; рынок остаётся конкурентным и подталкивает производителей развиваться». </p> <p>«Заказчик больше не покупает отдельный ИБП, сервер или систему хранения данных, — констатирует Татьяна Проворова, — он приобретает работоспособную инфраструктуру, которая решает конкретную бизнес-задачу. Поэтому рынок постепенно смещается от продажи оборудования к продаже экспертизы. Мы видим, что многие партнёры сегодня активно привлекают производителей на этапе проектирования и реализации сложных проектов. Да, многовендорный подход требует дополнительных усилий. Но взамен интегратор получает гораздо большую гибкость, возможность точнее отвечать требованиям заказчика и участвовать в более крупных и сложных проектах. В текущих рыночных условиях именно эта гибкость всё чаще становится фактором победы в конкуренции».</p> <p>Рынок уже адаптировался к новым условиям, — таково мнение Дмитрия Ткачева: «Многовендорность стала платой за технологическую независимость и снижение рисков. Если говорить о затратах, то наиболее ресурсоёмкой частью остаётся не само внедрение, а обеспечение совместной работы решений разных производителей на протяжении всего жизненного цикла проекта. Однако эти инвестиции дают заказчику серьёзные преимущества. Во-первых, снижается зависимость от одного поставщика технологий. Во-вторых, появляется возможность выбирать лучшее решение под конкретную задачу, а не подстраивать бизнес-процессы под возможности одного вендора. В-третьих, повышается общая устойчивость инфраструктуры: отказ или изменение политики одного производителя уже не создаёт критических рисков для бизнеса. Сегодня многовендорная архитектура — это не столько технологический выбор, сколько элемент управления рисками».</p> <p>По словам Алексея Какунина, интегратор «становится стратегическим архитектором, который подбирает оптимальные решения под конкретную бизнес-задачу заказчика, обеспечивает совместимость и управляемость разнородной инфраструктуры, беря на себя ответственность за её стабильную работу»: «Но это и дополнительные вызовы, с которыми те успешно справляются, переходя от ручного управления к решениям, которые обеспечивают централизованный контроль над мультивендорной инфраструктурой, — или же создавая сервис мультивендорной поддержки через единый кабинет. Предлагаемый заказчикам долгосрочный сервис по сопровождению и развитию ландшафта создаёт предсказуемый регулярный доход и укрепляет лояльность клиента».</p> <p>Интеграторам удаётся преодолевать сложности многовендорности, развивая экспертизу и внедряя автоматизированные системы поддержки, что позволяет эффективно управлять разными решениями, — так считает эксперт компании «Акцент»: «Такой подход повышает их конкурентоспособность и помогает заказчикам лучше реагировать на быстро меняющиеся рыночные условия, обеспечивая долгосрочные бизнес-выгоды».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Не секрет, что до начала СВО партнёры на российском ИТ-рынке преимущественно выбирали для себя узкий круг «якорных» вендоров, экономя тем самым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196901 Mon, 06 Jul 2026 15:40:32 +0300 <p>Российский бизнес ускоряет автоматизацию клиентских коммуникаций. Согласно исследованию компании «Гравител», уже к 2027 году 58% компаний планируют полностью передать обработку первичных входящих звонков голосовым роботам, а еще 31% намерены использовать гибридную модель, в которой искусственный интеллект будет работать совместно с операторами контакт-центров.</p> <p>Исследование основано на опросе 1 240 представителей компаний из сферы торговли, логистики, финансов, медицины, производства, строительства, услуг и IT. В выборку вошли предприятия малого, среднего и крупного бизнеса из всех федеральных округов России.</p> <h3>Голосовой ИИ становится новым стандартом</h3> <p>По данным исследования, лишь 11% российских компаний не рассматривают внедрение голосовых роботов в ближайшие два года. Основная причина: отсутствие большого потока телефонных обращений или недостаточная цифровая зрелость бизнеса. При этом 72% респондентов считают, что уже в течение трех лет голосовой искусственный интеллект станет стандартным инструментом обработки входящих обращений, аналогично тому, как несколько лет назад массовым стандартом стали облачные CRM и виртуальные АТС. Еще 67% компаний заявили, что готовы доверить ИИ не только информирование клиентов, но и квалификацию лидов, запись на услуги, ответы на типовые вопросы и маршрутизацию звонков.</p> <p>Главным драйвером внедрения остается экономическая эффективность. По оценке участников исследования:</p> <ul> <li> 81% рассчитывают сократить нагрузку на операторов;</li> <li> 74% ожидают уменьшения времени ожидания ответа;</li> <li> 69% планируют снизить операционные расходы контакт-центров;</li> <li> 63% рассчитывают увеличить количество обработанных обращений без расширения штата;</li> <li> 56% связывают внедрение ИИ с ростом конверсии первичных обращений в продажи.</li> </ul> <p>Каждая вторая компания ожидает, что инвестиции в голосовую автоматизацию окупятся менее чем за 18 месяцев.</p> <h3>Малый бизнес догоняет корпорации</h3> <p>Если несколько лет назад автоматизация была характерна преимущественно для крупных компаний, сегодня ситуация меняется. Среди предприятий с численностью до 100 сотрудников уже 49% используют голосовых роботов хотя бы для одной бизнес-задачи. В среднем бизнесе показатель достигает 64%, а среди крупных компаний превышает 82%.</p> <p>При этом именно малый бизнес демонстрирует самые высокие темпы внедрения: за последний год доля компаний, использующих голосовой ИИ, выросла сразу на 18 процентных пунктов. По мнению аналитиков «Гравител», причиной стало снижение стоимости облачных решений и развитие сервисов, не требующих сложной интеграции или собственной IT-команды.</p> <h3>Задачи и преграды</h3> <p>Наиболее востребованными сценариями автоматизации стали ответы на типовые вопросы — их готовы доверить ИИ 84% участников исследования. На втором месте находится запись клиентов на услуги (79%), далее следуют подтверждение заказов (73%), информирование о статусе доставки (71%), проведение опросов удовлетворенности (66%) и автоматические напоминания о встречах или платежах (62%). При этом полностью передавать голосовому ИИ переговоры о сложных сделках готовы пока лишь 18% компаний. Большинство респондентов считают, что финальный этап продажи по-прежнему требует участия человека.</p> <p>Несмотря на высокий интерес к технологии, бизнес сохраняет осторожность. 47% компаний опасаются негативной реакции клиентов на общение с роботом. Еще 39% называют главным препятствием интеграцию с существующими информационными системами. 35% сомневаются в способности ИИ корректно работать с нестандартными запросами, а 28% указывают на нехватку внутренних специалистов для сопровождения проектов автоматизации. Вместе с тем 61% руководителей отмечают, что качество современных голосовых моделей заметно выросло за последние два года, а различить речь человека и нейросети становится все сложнее.</p> <h3>Рынок движется к гибридной модели</h3> <p>По мнению аналитиков «Гравител», наиболее вероятный сценарий развития рынка не полная замена операторов, а перераспределение функций между человеком и искусственным интеллектом. Голосовые роботы будут брать на себя повторяющиеся задачи, первичную обработку обращений и массовые коммуникации, тогда как сотрудники сосредоточатся на сложных переговорах, консультациях и работе с нестандартными ситуациями.</p> <p>«Сегодня бизнес оценивает голосового ИИ уже не как экспериментальную технологию, а как инструмент повышения эффективности. Вопрос больше не в том, использовать ли автоматизацию, а в том, какие процессы стоит передать искусственному интеллекту в первую очередь», — отмечают аналитики компании.</p> <p>Согласно прогнозу исследования, к концу 2027 года до 70% первичных входящих обращений в российском корпоративном секторе будут обрабатываться автоматически полностью или частично. Это сделает голосовой ИИ одним из ключевых элементов современной бизнес-коммуникации и продолжит трансформацию рынка корпоративной телефонии.</p> Российский бизнес ускоряет автоматизацию клиентских коммуникаций. Согласно исследованию компании «Гравител», уже к 2027 году 58% компаний планируют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196897 Mon, 06 Jul 2026 13:05:21 +0300 <p>По данным сервиса GetPayAll, за первое полугодие 2026 года предпочтения российских пользователей продолжили меняться. Исследование основано на анализе более 31 000 оплат зарубежных цифровых сервисов, совершенных с января по июнь 2026 года, и их сравнении с аналогичным периодом 2025 года. Если в прошлом году главным трендом был стремительный рост искусственного интеллекта, то в 2026 году пользователи стали значительно рациональнее выбирать подписки: они чаще оплачивают сервисы, которые ежедневно помогают работать, экономить время и получать доход.</p> <h3>ИИ перестал быть экспериментом и стал рабочим инструментом</h3> <p>В 2025 году пользователи массово знакомились с нейросетями. В 2026 году этот этап завершился: теперь люди оплачивают только те сервисы, которые действительно используют в работе.</p> <p>ChatGPT остается крупнейшим сервисом категории. За первое полугодие 2026 года количество оплат выросло еще на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а сам сервис используют уже около 29% всех клиентов GetPayAll. Leonardo AI увеличил число оплат на 35%. Если раньше платформу чаще тестировали дизайнеры, то сейчас ее активно используют предприниматели, маркетологи и специалисты по электронной коммерции. Suno AI показал рост на 67%. Пользователи начали применять сервис не только для развлечения, но и для создания музыки для рекламы, подкастов и социальных сетей. Kling AI стал одним из главных открытий года. Количество оплат выросло на 112%, что связано с быстрым развитием короткого видеоконтента и ростом спроса на генерацию реалистичных видеороликов.</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года сервисы на базе искусственного интеллекта формируют уже около 33% всех зарубежных подписок. Год назад их доля составляла около 25%.</p> <h3>Пользователи переходят от отдельных сервисов к целым рабочим экосистемам</h3> <p>Еще один заметный тренд — отказ от большого количества разрозненных подписок. Вместо этого пользователи формируют собственные цифровые экосистемы. Количество оплат Zoom выросло на 18%, Trello — на 24%, WordPress — на 29%. Все чаще эти сервисы оформляются одновременно с ChatGPT и Canva. Пользователи предпочитают, чтобы инструменты дополняли друг друга и закрывали полный цикл работы: от планирования проекта до создания контента и общения с клиентами.</p> <p>Уже 46% пользователей одновременно оплачивают три и более рабочих сервиса. В первой половине 2025 года таких клиентов было около 31%.</p> <h3>Развлекательные подписки перестали быть безусловными лидерами</h3> <p>Если в 2025 году музыкальные и игровые сервисы оставались крупнейшей категорией по числу оплат, то в 2026 году их доля постепенно снижается. Spotify сохраняет стабильную аудиторию, однако рост составил всего 6%. YouTube Premium увеличил количество оплат на 9%, а Steam — на 11%. При этом пользователи стали значительно внимательнее относиться к стоимости подписок и чаще оформляют их только в периоды активного использования. Одновременно растет интерес к сервисам, которые сочетают развлечение и возможность заработка. Например, TuneCore увеличил количество оплат на 39%, поскольку все больше независимых музыкантов начинают самостоятельно распространять свои композиции.</p> <h3>Сервисы для бизнеса растут быстрее рынка</h3> <p>Самый высокий рост демонстрируют платформы, которые помогают запускать собственные проекты. Canva увеличила количество оплат еще на 37% относительно первого полугодия 2025 года. WordPress вырос на 29%, а Zoom остается одним из наиболее востребованных сервисов среди предпринимателей и удаленных команд. Все чаще пользователи оплачивают подписки не ради одной конкретной задачи, а для развития собственного бизнеса. По данным исследования, уже 41% пользователей используют зарубежные сервисы в коммерческих целях. Год назад этот показатель составлял 32%.</p> <h3>Пользователи стали реже оформлять случайные подписки</h3> <p>Если в 2025 году многие оформляли доступ к новым сервисам из интереса, то в 2026 году модель поведения изменилась. Количество разовых оплат сервисов, которые впоследствии не продлевались, сократилось на 27%. Одновременно доля пользователей, регулярно продлевающих подписки, выросла до 68%. Это говорит о том, что аудитория стала гораздо внимательнее выбирать цифровые инструменты. Пользователи заранее оценивают пользу сервиса, тестируют бесплатные версии и только после этого переходят на платные тарифы.</p> <h3>Главный итог первого полугодия 2026 года</h3> <p>По сравнению с аналогичным периодом 2025 года рынок зарубежных подписок стал значительно более зрелым. Если раньше пользователи активно пробовали новые сервисы, то теперь они инвестируют, прежде всего, в инструменты, которые помогают работать, запускать проекты и получать доход.</p> <p>Аналитика GetPayAll показывает, что искусственный интеллект окончательно закрепился как рабочий инструмент, сервисы для бизнеса продолжают расти быстрее остальных категорий, а пользователи все чаще формируют собственные цифровые экосистемы из нескольких взаимосвязанных подписок. Именно практическая польза, а не новизна, становится главным фактором при выборе зарубежных сервисов в 2026 году.</p> <p>. </p> По данным сервиса GetPayAll, за первое полугодие 2026 года предпочтения российских пользователей продолжили меняться. Исследование основано на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196896 Mon, 06 Jul 2026 12:57:35 +0300 <p>Группа Arenadata заключила новое партнёрское соглашение с центром экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft: компания выступит дистрибьютором решений вендора в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Армении, Азербайджане, Кыргызстане, Грузии, Таджикистане, Туркменистане, Монголии, Молдове. Axoft сфокусируется на предоставлении сервисов, развитии экспертизы, дистрибуции решений вендора.</p> <p>Среди продуктов, входящих в единую платформу для работы с данными Группы Arenadata: Arenadata DB (ADB), Arenadata Hyperwave (ADH), Arenadata QuickMarts (ADQM).</p> <p>«Новое соглашение с Axoft — важный этап в развитии международного бизнеса Arenadata. Благодаря широкой партнёрской сети Axoft наши платформы станут доступнее для заказчиков за пределами России. Это сотрудничество укрепит позиции Группы Arenadata на зарубежных рынках и позволит внедрять проверенные практики управления данными в проектах цифровой трансформации», — считает <strong>Дмитрий Шеранов</strong>, директор по международному развитию и продажам Группы Arenadata.</p> <p>«Мы видим значительный потенциал в технологиях вендора и рассматриваем данное партнёрство как один из ключевых элементов нашей стратегии по развитию ИТ-рынка в регионе. Наша цель — сформировать устойчивую экосистему, которая позволит диверсифицировать риски в компаниях партнёров и их заказчиков.</p> <p>Мы готовы вкладывать свою экспертизу по направлению в развитие канала, предоставляя партнёрам все необходимые инструменты для успешного ведения бизнеса», — говорит <strong>Павел Кувязев</strong>, директор по развитию международного бизнеса компании Axoft.</p> Группа Arenadata заключила новое партнёрское соглашение с центром экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft: компания выступит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196894 Mon, 06 Jul 2026 12:33:11 +0300 <p>Сеть дата-центров 3data и компания «Цифровой Остров» объявили о стратегическом партнерстве. В рамках сотрудничества заказчикам по всей России станет доступна аренда модульных дата-центров с размещением на собственной территории. Решение ориентировано на компании и организации, которым необходимо в сжатые сроки развернуть ИТ-инфраструктуру на площадке своего предприятия, логистического комплекса, склада, производственного объекта или иной локации.</p> <p>Генеральный директор сети дата-центров 3data<strong> Илья Хала</strong> отметил: «Партнерство с „Цифровым Островом“ позволяет предложить заказчикам готовую ИТ-инфраструктуру „под ключ“ именно там, где она нужна их бизнесу. Это особенно актуально в условиях острого дефицита стойко-мест в дата-центрах. Компании получают возможность в сжатые сроки развернуть готовый дата-центр на собственной площадке — рядом с производством, логистикой или ключевыми бизнес-процессами — без длительных сроков строительства и значительных капитальных затрат».</p> <p>Управляющий партнер компании «Цифровой Остров»<strong> Тимур Нугманов</strong> рассказал: «Спрос на быстрые и готовые инфраструктурные решения сегодня как никогда высок. Наше партнерство с 3data — это возможность предложить рынку не просто модульный ЦОД, а по-настоящему гибкий финансовый инструмент. Мы убираем барьеры для входа: заказчик получает дата-центр «под ключ» без капитальных затрат, а по окончании срока аренды — возможность выкупа оборудования за символическую плату. Это делает современную ИТ-инфраструктуру доступной для бизнеса любого масштаба</p> <p><strong>Фёдор Клименко</strong>, основатель и руководитель компании GreenMDC, заявил: «Мы 13 лет производим и обслуживаем prefab ЦОДы по всей России — от Якутска до Майкопа, от Санкт-Петербурга до Владивостока. Аренда для нас — это новый, гораздо более доступный для заказчиков формат приобретения наших изделий. Наличие собственного парка готовых модулей гарантирует максимальную скорость развертывания инфраструктуры. При этом всю логистику, сборку и последующий сервис мы, как и прежде, полностью берем на себя».</p> Сеть дата-центров 3data и компания «Цифровой Остров» объявили о стратегическом партнерстве. В рамках сотрудничества заказчикам по всей России станет … message