https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193224 Thu, 25 Dec 2025 10:50:07 +0300 <p>Завершён масштабный проект по импортозамещению Единого хранилища документов (ЕХД) «Ростелекома»: внедрению корпоративной платформы нового поколения, разработанной на базе решения «БФТ.Хранилище электронных документов» (БФТ.ХЭД). Система стала центральным элементом экосистемы управления корпоративным контентом компании, обеспечив полную технологическую независимость более 22 внешних B2B- и B2C-систем компании в области хранения и предоставления юридически значимых электронных документов. </p> <p>ЕХД «Ростелекома» стало центральным элементом ИТ-инфраструктуры компании, объединив 22 информационные системы, ЕСЭД, несколько CRM-систем, а также ERP и сервисы внешнего взаимодействия. В едином контуре работают более 120 000 пользователей. Система обеспечивает хранение свыше 300 млн документов общим объёмом 150 ТБ и рассчитана на ежегодный прирост до 45 млн документов без потери производительности.</p> <p>«Для нас переход на отечественное решение стал серьезным шагом на пути компании к импортозамещению. Создание единого хранилища позволило объединить разрозненные системы и выстроить прозрачную, управляемую экосистему работы с корпоративным контентом, что является технологической базой для дальнейшего развития компании. Сегодня все корпоративные документы разово размещаются и хранятся в едином контуре, обеспечивая непрерывность процессов за счёт возможности их использования разными корпоративными системами и сохраняемой юридической значимости», — комментирует<strong> Дмитрий Пересветов</strong>, директор филиала ОЦО «Ростелеком».</p> <p>«Проект для „Ростелекома“ — пример того, как отечественные технологии становятся фундаментом масштабных корпоративных экосистем. Сегодня для компаний важен не только факт импортозамещения, но и создание устойчивых, управляемых систем, которые смогут обеспечить развитие компании на годы вперёд. Решение „БФТ.ХЭД“ показало, что зрелые российские технологии могут быть надёжной опорой для корпоративной инфраструктуры. А команда БФТ в этом проекте вновь доказала, что умеет выстраивать работу так, чтобы результат был предсказуемым, устойчивым и отвечал ожиданиям партнёра. Такой подход формирует доверие и даёт уверенность в долгосрочном развитии», — говорит <strong>Наталья Зейтениди</strong>, генеральный директор БФТ-Холдинга.</p> Завершён масштабный проект по импортозамещению Единого хранилища документов (ЕХД) «Ростелекома»: внедрению корпоративной платформы нового поколения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193222 Thu, 25 Dec 2025 10:44:56 +0300 <p>ГК «Цифра» опросила крупные промышленные компании, чтобы оценить готовность бизнеса к роботизации и определить барьеры для её внедрения. Исследование показало, что 57% компаний готовы вкладываться в автоматизацию, если на рынке появятся универсальные роботы. Такие способны выполнять сразу несколько задач на предприятии благодаря физическому ИИ — технология позволит роботам действовать автономно и самостоятельно. Среди тех, кто уже внедряет роботов «у станка», 41% выбирают российских производителей, а масштабную роботизацию сдерживает необходимость менять инфраструктуру и процессы на производстве. </p> <h3>Сколько компании готовы потратить на роботов</h3> <p>Российские компании открыты к роботизации: уже используют роботов почти четверть опрошенных (23%), планируют внедрять 40%. Среди тех, кто выделяет инвестиции на роботизацию в ближайший год, 32% планируют потратить до 50 млн рублей, а 23% — более 100 млн рублей. Инвестировать в оборудование от российского производителя предпочтут, главным образом, из-за стабильного сервиса и технической поддержки. </p> <p>Среди задач, которые уже сегодня готовы передать роботам — загрузка заготовок на станок и обратно, транспортировка деталей между станками, а также проверка их качества. Компании заинтересованы и в том, чтобы применять роботов в физически трудных условиях: например, изготовление деталей при высоких температурах.</p> <h3>Идеальные роботы будущего — работают на ИИ и быстро окупаются</h3> <p>Доверять роботам больше задач компании готовы по мере развития технологий. 57% респондентов вложатся в роботов, если их внедрение будет быстрым и «под ключ», а сами роботы научатся выполнять одновременно сразу несколько задач благодаря физическому ИИ. Такая технология в будущем сделает сервисных и промышленных роботов полноценными помощниками человека на производстве и ускорит автоматизацию отрасли. </p> <p>Также 43% будут готовы на роботизацию, если она быстро окупится. Большинство (81%) всех опрошенных компаний оптимальным считают срок до 5 лет. Из них 37% не готовы ждать больше <nobr>2-3 лет.</nobr> Помимо длительных сроков окупаемости, компании называли и другие барьеры. Респондентов останавливает необходимость менять инфраструктуру и процессы на производстве: перестраивать цеха, адаптировать их под соседство людей и роботов, переобучать персонал. Поэтому 26% опрошенных будут инвестировать в готовые решения, которые не требуют длительной подготовки, а 21% — в те, которые минимизируют простои на производстве. </p> <p>«Сегодня промышленность логично начинает роботизацию с роботов-манипуляторов, которые выполняют простые, повторяющиеся операции, например, загрузка и выгрузка деталей, перемещение заготовок. Это понятные, надёжные и относительно недорогие решения. Многофункциональные роботы — следующий этап развития, к которому рынок только подходит. Пока предприятия не готовы к ним ни по цене, ни по уровню технологической готовности: внедрение требует перестройки цехов, изменения внутрицеховой логистики и существенной адаптации процессов. Поэтому ключевую роль в развитии роботизации будут играть специализированные компании, которые смогут проводить аудит производств, определять наиболее эффективные сценарии применения роботов и брать на себя внедрение решений „под ключ“ без остановки производства», — поделился выводами генеральный директор ГК «Цифра» <strong>Михаил Аронсон</strong>.</p> <p><em>Исследование было проведено осенью 2025 года. В опросе приняли участие 145 представителей производств из 8 отраслей — металлообработки и тяжелого машиностроения, электронной, автомобильной промышленности, машиностроения и приборостроения, химическое промышленности, авиа- и ракетостроения, добывающей промышленности и группы прочих промышленных отраслей.</em></p> ГК «Цифра» опросила крупные промышленные компании, чтобы оценить готовность бизнеса к роботизации и определить барьеры для её внедрения. Исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193221 Thu, 25 Dec 2025 10:40:36 +0300 <p>Прогноз SuperJob на <nobr>2026-й:</nobr> разрыв уровня доходов на рынке труда будет углубляться, рост доходов продолжится избирательно. Такие выводы были сделаны на основе комплексного анализа динамики заработных плат, спроса и предложения на рынке труда в уходящем году, а также анализа высокооплачиваемых позиций и профессий, для представителей которых квалификация имеет наибольшее влияние на уровень заработка.</p> <p>Рынок труда завершает переход в новую фазу. Время, когда зарплаты быстро росли для многих профессий просто из-за дефицита кадров, подошло к концу. Но при этом, несмотря на увеличение числа резюме в 2025 году, реальный дефицит качественных специалистов сохраняется. Просто найти «кого-нибудь» стало чуть проще, а вот закрыть сложную вакансию профи — нет.</p> <p>Теперь доходы и их рост будут определяться конкретными, измеримыми факторами. Высокую ценность будут иметь те, кто создает или защищает конкурентное преимущество компании, кто владеет редкими или критически важными технологиями, а также те, чья работа напрямую влияет на финансовый результат или безопасность бизнеса. Кроме того, в цене будет экспертиза, которую нельзя быстро получить на курсах. Обучение внутри компаний станет точечным — ресурсы будут вкладывать в перспективных сотрудников, а не в массовое повышение квалификации.</p> <p>В этих условиях для специалиста главной стратегией станут инвестиции в себя: целенаправленное углубление в узкую специализацию и постоянное обновление знаний. Только так можно сохранить конкурентоспособность и обеспечить рост доходов. В новой реальности увеличение заработка будет напрямую зависеть от личной эффективности.</p> <p>В целом по ИT-сфере во многом из-за эффекта высокой базы темпы прироста доходов будут снижаться, наш прогноз на 2026 год: <nobr>+8–10%.</nobr> Однако у стратегически важных ИT-специалистов (архитекторов, DevOps, разработчиков senior-уровня, <nobr>ML-инженеров)</nobr> заработные платы будут расти быстрее: <nobr>+12–15%.</nobr> Разница в уровне доходов между junior и senior продолжит усиливаться.</p> <p>Высокий уровень дохода в ИT сохранится и для самых узких и дефицитных ниш, где предложение на рынке физически ограничено. Это, в первую очередь, программисты Kotlin и Go. Их высокая медианная зарплата <nobr>(350–370</nobr> тысяч рублей) — прямое следствие редкости и востребованности. </p> <p>Цифровая трансформация и требования к устойчивости систем делают критически важными специалистов по информационной безопасности, что гарантирует повышенный спрос и высокий уровень оплаты труда. Наряду с программистами, это кадры, необходимые для российского технологического суверенитета.</p> <p>На позиции в ИT, где больше соискателей, но стабильно высокий спрос (таких, как product-менеджеры, аналитики данных), работодатели будут тщательнее отбирать кандидатов, но для подтвердивших свою экспертизу специалистов доходы останутся высокими. Рост в 2026 — на уровне <nobr>+7–9%.</nobr></p> <p>Врачи узких и высокотехнологичных специальностей (стоматологи, репродуктологи, косметологи, хирурги) прочно закрепились в высшей зарплатной лиге. Их доходы в коммерческом секторе напрямую зависят от потребительского спроса, который остается стабильно высоким. Коммерческая медицина в современном мире — один из самых надежных с точки зрения динамики зарплат секторов экономики. Динамика зарплат в 2026 окажется не ниже <nobr>+10–12%.</nobr> Дефицит врачей в частных клиниках усилится в связи с тем, что выпускники медвузов с 2026 года обязаны отрабатывать не менее 3 лет в учреждениях системы ОМС. Это нововведение также окажет влияние на динамику зарплат в коммерческой медицине.</p> <p>В условиях высокой ставки растет ценность специалистов по управлению капиталом и рисками, в частности методологов, финансовых менеджеров и аналитиков. Рост зарплат инвестиционных аналитиков и консультантов, специалистов Private Banking, менеджеров по продажам и работе с клиентами будут определяться способностью приносить доходы. Для лучших специалистов в этой области «потолка» практически нет, но целом по финансовой сфере прирост зарплат составит <nobr>+8–10%.</nobr></p> <p>Водителей грузовых автомобилей, курьеров, линейный персонал в ритейле ждут изменения не только в формате работы (очевидно, что здесь трендом будет перевод персонала на платформенную занятость), но и изменения в системе оплаты труда и мотивации. Тренд будет смещаться в сторону усиления переменной части дохода, которая будет напрямую коррелировать с показателями эффективности. Это означает оптимизацию фиксированных затрат на персонал и переход к более гибким схемам оплаты, стимулирующим производительность. Прогноз прироста зарплат в 2026 году — <nobr>+7–9%.</nobr></p> <p>ИТР в реальном секторе отвечают за стратегическую устойчивость экономики. Инженеры АСУ ТП, КИПиА, электронщики, конструкторы, проектировщики — спрос на этих специалистов определяется потребностями страны. Высокий на фоне других сфер прирост зарплат ИТР в промышленности (+13,6%) и строительстве (+12,1%) в 2025 году подтверждает готовность бизнеса и государства платить за развитие собственных производств и инфраструктуры. Наш прогноз по динамике зарплат на 2026 год: <nobr>+9–12%.</nobr></p> <p>Квалифицированные рабочие, водители спецтехники: спрос на рабочие специальности в промышленности и строительстве сместится с количества на качество. Зарплаты опытных мастеров, способных работать со сложными объектами и технологиями, продолжат расти на уровне <nobr>+7–10%.</nobr> Однако подобных специалистов на рынке труда по-прежнему очень мало, именно из-за этого работодатели говорят о кадровом голоде на рынке труда рабочих специальностей при том, что формально количество резюме за год выросло. Значительная часть роста резюме происходит не за счет безработных, а за счет трудоустроенных, но «мобильных» работников, циркулирующих между предприятиями в поисках даже незначительной финансовой прибавки в <nobr>5–10</nobr> тысяч рублей. Это создает иллюзию доступности кадров, но не решает проблему качественного, стабильного найма. Ключевой вызов для работодателей в реальном секторе — необходимость построения системы долгосрочного удержания для двух разных групп: линейных рабочих низкой и средней квалификации (их зарплаты не создают привязки к компании, провоцируя текучку) и реальных профи (прямая финансовая конкуренция за них максимальна, а срок их нахождения в открытом поиске краток, их привлекают не только деньгами, но и условиями труда, современным оборудованием, C&B и статусом).</p> Прогноз SuperJob на 2026-й: разрыв уровня доходов на рынке труда будет углубляться, рост доходов продолжится избирательно. Такие выводы были сделаны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193220 Thu, 25 Dec 2025 10:36:38 +0300 <p> Цифровая экосистема МТС в преддверии новогодних праздников расширила сеть проводного интернета в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. К широкополосному доступу теперь подключены более 2700 домов в Северной столице и Всеволожском районе 47 региона.</p> <p>В зону расширения оптоволоконной сети вошел «Ржевский парк», крупный жилой квартал в поселке Ковалево Всеволожского городского поселения, сдача которого планируется в конце 2028 — начале 2029 года. Обновления затронули и другие массивы во Всеволожском районе Ленинградской области: «Краски Лета» и «Мурино парк».</p> <p>«В Ленинградской области ведется активное строительство жилых кварталов, особенно во Всеволожском районе, одном из самых густонаселённых 47 региона. Мы развиваем фиксированную сеть, чтобы охватить новые точки притяжения новоселов. Расширение оптоволоконной сети позволяет не только обеспечивать стабильный проводной интернет для бытовых нужд, но и внедрять современные технологии управления домами, например, умные датчики, системы видеонаблюдения, а еще предоставлять услуги фиксированной связи для бизнеса. На данный момент наша фиксированная сеть охватывает четверть территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области», — прокомментировал директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области <strong>Александр Соловенчук</strong>. </p> Цифровая экосистема МТС в преддверии новогодних праздников расширила сеть проводного интернета в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. К … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193219 Thu, 25 Dec 2025 10:33:01 +0300 <p>Авито Работа и компания по автоматизации бизнес-процессов «Альфа-Технологии» провели исследование и выяснили, с какого момента в российских компаниях в предновогодний период снижается деловая активность. В опросе приняли участие более 3 000 респондентов. Опрос в первую очередь отражает ситуацию среди офисных сотрудников и не распространяется на отрасли с непрерывным технологическим процессом (промышленность, пищевая промышленность и др.).</p> <p>Согласно результатам опроса, 29% участников отметили, что начиная с 15 декабря получают от контрагентов предложения перенести продолжение работы на следующий год либо сами предлагают партнерам вернуться к проектам уже после Нового года. При этом к 20 декабря доля тех, кто переносит дела на следующий год, не увеличивается, а снижается: только 14% респондентов сообщили, что с этой даты их рабочие вопросы чаще откладываются на следующий год.</p> <p>Также 22% опрошенных указали, что с 25 декабря их внимание в основном переключается на подготовку к праздникам. Ещё 14% отмечают, что фактически завершают рабочие задачи к 30 декабря. При этом 21% респондентов готовы работать до 31 декабря включительно.</p> <p>«Этот перекос объясняется тем, что финансовые отделы компаний, как и кадровики обязаны закрывать документацию и завершать все необходимые процедуры в текущем году и не имеют права переносить работу на следующий год. Все хотят получить выплаты до Нового года, а не после праздников, поэтому на 21% ответивших с большой долей вероятности приходятся представители финансовых департаментов, HR и тех коммерческих отделов, которые осуществляют отгрузки или поставки до последнего момента», — поясняет <strong>Ирина Горшкова</strong>, директор по коммуникациям «Альфа Технологии».</p> <p>Помимо офисных сотрудников, которым необходимо закрыть дела в уходящем году, дополнительную рабочую активность проявляют самозанятые и представители ИП, работающие в сфере услуг и индустрии развлечений.</p> <p>«В предновогодние недели компании, с одной стороны, стараются завершить ключевые задачи до конца года, а с другой — сталкиваются с пиковыми нагрузками в клиентских и операционных процессах. По данным Авито Работы, в начале декабря количество вакансий с указанием работы в новогодние праздники выросло более чем в 2,5 раза (+155%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чаще всего речь идет о сервисных и линейных ролях — курьерах и сборщиках заказов, работниках торгового зала, кассирах, продавцах-консультантах, а также персонале для точек питания и мероприятий. Как правило, на таких позициях предлагают более высокий уровень дохода за работу в праздничные дни», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>«На конец года дополнительную активность проявляют проектные сотрудники, в том числе готовые исполнять разовые заказы именно в праздничные дни. Аниматоры, которые обслуживали корпоративные праздники в последние две недели старого года, 31 декабря выходят на маршруты Дед Морозов и Снегурочек. Этот всплеск фиксируется ежегодно. А в первые дни Нового года на маршруты выходят ответственные курьеры, готовые использовать эти дни для повышенного заработка в отсутствие конкуренции и при повышенном спросе», — добавляет Горшкова.</p> Авито Работа и компания по автоматизации бизнес-процессов «Альфа-Технологии» провели исследование и выяснили, с какого момента в российских компаниях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193215 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Массовое внедрение генеративного ИИ российским крупным бизнесом сопровождается серьезной проблемой бюджетного планирования. Согласно оценкам AutoFAQ, больше половины организаций превышают первоначальную смету на 200% и более. Это одна из ключевых причин, по которым существенная часть проектов не доходят до стадии продуктивной эксплуатации.</p> <p>Генеративный ИИ демонстрирует рекордные темпы распространения. Согласно исследованию «Яков и Партнеры», технология прошла путь от единичных пилотных инициатив до массового внедрения всего за два года. Если в 2023 году полноценного внедрения не фиксировалось вовсе, то к 2025 году уже 71% организаций применяют генИИ хотя бы в одной функции бизнеса. Однако стремительный рост числа инициатив не означает их успешного завершения.</p> <p>«Крупные компании применяют традиционные методы бюджетирования к технологии, которая работает по иным принципам. По нашим наблюдениям, свыше половины организаций превышают первоначальный бюджет на проекты по внедрению генеративного ИИ на 200% и более. В результате они либо сворачивают команды на ранних стадиях, либо переходят на закупку готовых решений. Как правило, успешным оказывается только 1 проект из 20», — комментирует <strong>Владислав Беляев</strong>, исполнительный директор и сооснователь ИИ-платформы AutoFAQ.</p> <p>Основная причина разрыва между планом и реальностью — игнорирование «закона убывающей отдачи». Согласно ему, в системах на основе генеративного ИИ каждый процент повышения точности системы обходится дороже предыдущего. Улучшение показателей на <nobr>1-2</nobr> процентных пункта в диапазоне <nobr>90-95%</nobr> может потребовать полной замены архитектуры или перехода на новое поколение моделей.</p> <p>«Генеративный ИИ — это система, качество которой проявляется в процессе, но не фиксируется в момент сдачи. Результат достигается через последовательные итерации и постоянную обратную связь. Пока компании оценивают проекты по внедрению генеративного ИИ аналогично классическим ИТ-проектам с фиксированным годовым бюджетом, проблема будет только усугубляться», — отмечает Владислав Беляев.</p> <p>По его оценке, крупные компании закладывают на проекты по внедрению генеративного ИИ от 20 до 100 млн рублей. Причем в эту сумму не входят GPU-серверы, стоимость которых варьируется от 1,5 до десятков миллионов рублей. Внедрение занимает от <nobr>1-2</nobr> недель до <nobr>2-3</nobr> месяцев в зависимости от масштаба организации.</p> <p>«Вместо жесткого годового бюджета бизнесу стоит переходить к поэтапному финансированию с контрольными точками. Например, выделить бюджет на первые три месяца, оценить метрики качества и только после этого принимать решение о продолжении. Полезно определить конкретные критерии точности работы генеративного ИИ. Без этого невозможно объективно оценить, когда проект стоит продолжать, а когда разумнее остановить», — резюмирует эксперт. </p> Массовое внедрение генеративного ИИ российским крупным бизнесом сопровождается серьезной проблемой бюджетного планирования. Согласно оценкам AutoFAQ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193211 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В 2025 г. в программу Обследования рабочей силы (ОРС) Росстата впервые включен блок вопросов о различных навыках, используемых в процессе работы. На основе результатов ОРС по итогам первого полугодия 2025 г. Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1113189481.html">НИУ ВШЭ анализирует </a>востребованность навыков на российском рынке труда и оценивает степень их соответствия запросам работодателей.</p> <blockquote> <blockquote> <p>Справочно: В <a href="https://www.ilo.org/sites/default/files/wcmsp5/groups/public/@dgreports/@stat/documents/meetingdocument/wcms_636052.pdf">соответствии с </a><a href="https://www.ilo.org/sites/default/files/wcmsp5/groups/public/@dgreports/@stat/documents/meetingdocument/wcms_636052.pdf">международными</a> стандартами в области статистики труда в обследовании собирается информация о трех группах навыков: профессиональных, базовых и универсальных.</p> </blockquote> <p>Профессиональные навыки специфичны для каждой профессии и включают в себя специальные знания и умения, необходимые для выполнения трудовых обязанностей; знание конкретных продуктов или услуг; способность управлять специализированными техническими инструментами и механизмами и т. п. Базовые навыки считаются необходимым условием для дальнейшего образования и обучения, а также для приобретения универсальных и профессиональных навыков. Универсальные навыки могут использоваться в широком спектре профессий и легко переноситься с одного рабочего места на другое. Вопросы анкеты содержали закрытый список навыков.</p> <p>На вопросы о необходимых и используемых навыках по основному месту работы отвечали сами работники. Для оценки степени соответствия запросам работодателей профессиональных и базовых навыков, владения иностранными языками, умения работать с технологиями искусственного интеллекта (ИИ) работники отдельно оценивают необходимый и фактический уровни владения навыками. Затем эти оценки сопоставляются между собой. Для универсальных навыков используется прямая самооценка занятыми степени соответствия имеющегося уровня необходимому.</p> </blockquote> <p>В последнее десятилетие изучение навыков становится ключевым элементом создания эффективных систем обучения и развития кадров. Понимание востребованности различных навыков помогает компаниям и работникам подготовиться к изменениям, происходящим на рынке труда, а странам — перенастраивать системы образования и профессиональной подготовки под новые потребности.</p> <h3>Навыки, необходимые для работы</h3> <p>Как и ожидалось, работники в первую очередь отмечают востребованность профессиональных навыков — о них заявили 93,6% опрошенных. Среди базовых навыков наибольшую значимость имеют грамотность и счет (69,4 и 64,4% соответственно). Универсальные компетенции в целом востребованы в меньшей степени; среди них чаще всего упоминаются стрессоустойчивость (47,3%), умение работать с клиентами (44,1%) и в команде (42,5%). Реже всего были востребованы экологические навыки (3,3%), также пока не многие работодатели предъявляют такие требования, как владение иностранными языками (5,4%) и работа с ИИ (5%) (рис. 1).</p> <p>Востребованность навыков различается по возрастным группам. Работники в возрасте <nobr>15–19</nobr> лет значительно реже отмечают запрос на профессиональные компетенции (73%), грамотность (54,6%), навыки решения проблем и поиска новых идей (13,5%), планирования и организации (10,2%). В то же время именно среди молодежи наиболее высока доля тех, кто указывает на востребованность умений, которые предполагают работу с клиентами (51,1%), или некие физические способности (44,5%). Эти особенности отражают специфику занятости молодых людей: большая их часть еще продолжает обучение, а уже работающие чаще всего заняты в профессиях, не требующих высокого уровня квалификации, преимущественно в торговле, сфере гостеприимства и общественного питания.</p> <p>По сравнению с младшими возрастными группами представители старшего поколения дают меньшие оценки востребованности практически по всем рассмотренным областям, за исключением физических способностей, а также навыков планирования и организации. Это свидетельствует о поляризации профессиональной структуры занятости среди работников предпенсионного и пенсионного возрастов: они чаще сосредоточены либо в низкоквалифицированных профессиях, либо, напротив, занимают должности специалистов и руководителей.</p> <p>Женщины чаще отмечают в качестве необходимых навыки счета, работы с компьютером, общения и презентации, работы с клиентами, стрессоустойчивость и грамотность; мужчины — физические способности, что в первую очередь связано с различиями в профессиональной структуре мужчин и женщин.</p> <h3>Уровень владения профессиональными и базовыми навыками: необходимый VS фактический</h3> <p>По каждому из анализируемых профессиональных и базовых навыков, а также по иностранным языкам и технологиям ИИ работников просили оценить требуемый и фактический уровень владения: базовый, средний или продвинутый (табл. 1).</p> <p>Занятые респонденты чаще оценивали требуемый уровень владения как средний, реже всего — как продвинутый. Продвинутый уровень больше необходим для работы с технологиями ИИ (24,7%), профессиональных навыков (24,2%) и иностранных языков (23,9%). Базовый уровень владения чаще всего достаточен для навыков счета (39%) (рис. 2).</p> <p>Большинство работников воспринимают свой фактический уровень владения профессиональными и базовыми навыками как средний — так ответили от 37 до 49% занятых. Самые высокие оценки сотрудники дают своим профессиональным навыкам: 34% указали, что имеют продвинутый уровень. Ниже всего оцениваются навыки счета, знание иностранных языков, умение использовать технологии ИИ.</p> <p>Сопоставление фактического и необходимого уровней владения по отдельным навыкам показывает, что более 70% занятых обладают ими на уровне, в точности соответствующем требованиям занимаемых рабочих мест (рис. 3). Остальные сталкиваются с одной из двух форм несоответствия: 1) избыток навыков — работник знает и умеет больше, чем того требует его работа; 2) дефицит навыков — уровень владения ниже необходимого для эффективного выполнения задач.</p> <p>Ситуация избытка навыков наиболее распространена в отношении технологий ИИ (15,9%) и иностранных языков (15,1%). Среди мужчин превышение фактического уровня над требуемым преимущественно наблюдается в области профессиональных компетенций, грамотности и счета, среди женщин — в части компьютерных навыков, иностранных языков и технологий ИИ. Дефицит навыков чаще возникает в отношении профессиональных компетенций (17,9%), счета (17,6%) и грамотности (17,2%).</p> <h3>Соответствие универсальных навыков требованиям рабочих мест</h3> <p>Подавляющее большинство работников (93%) оценивают имеющиеся у них универсальные навыки как удовлетворяющие требованиям текущей работы. С проблемой несоответствия сталкиваются 7% занятых, в их числе 5,7% считают, что их квалификация используется не в полной мере, а 1,3% думают, что им необходимо приобретать новые навыки и/или развивать уже имеющиеся для соответствия запросам работодателя (рис. 4).</p> <p>Занятые старше 60 лет и работники с высшим образованием чаще отмечают, что их навыки позволяют выполнять более сложные задачи и обязанности (8,5 и 8,3% соответственно).</p> <h3>Ключевые выводы</h3> <p>Для российских работников наибольшую востребованность имеют профессиональные и базовые навыки. Универсальные требуются в меньшей степени, и самые значимые среди них — стрессоустойчивость, умение работать с клиентами и способность к командной работе. Особенности возрастной структуры занятости проявляются и в специфике требований к молодежи: от молодых людей чаще требуются умение работать с клиентами и физические способности, реже — профессиональные и базовые навыки. Большинство занятых владеют знаниями и умениями в рассмотренных областях на уровне, достаточном для выполнения их трудовых задач. В части универсальных навыков несоответствие между фактическим и требуемым уровнями встречается значительно реже, нежели при оценке профессиональных и базовых.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2025 год.</em></p> В 2025 г. в программу Обследования рабочей силы (ОРС) Росстата впервые включен блок вопросов о различных навыках, используемых в процессе работы. На … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193204 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Индекс деловой активности малого и среднего бизнеса (RSBI) в ноябре 2025 года продемонстрировал уверенное восстановление и вернулся к уровням осени прошлого года. <a href="http://chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.psbank.ru/qpstorage/psb/images/business/rsbi/RSBI_nov_2025.pdf">По данным</a> ПСБ Аналитики, Аналитического центра НАФИ и Magram Market Research, рост активности МСП ускорился на фоне улучшения ожиданий по выручке, оживления инвестиционной активности и первых признаков стабилизации ситуации на рынке труда.</p> <h3>Общая динамика: осторожный оптимизм без эйфории</h3> <p>В ноябре индекс RSBI достиг 54,3 пункта, закрепившись в зоне умеренного роста (выше 50 пунктов). Год к году и месяц к месяцу показатели выглядят лучше, чем в предыдущие периоды, хотя восстановление остается неравномерным. Бизнес демонстрирует готовность к адаптации, но сохраняет осторожность в оценке перспектив.</p> <h3>Продажи: улучшение ожиданий при слабой фактике</h3> <p>Компонента «Продажи» достигла максимальных значений с осени 2024 года, однако все еще остается в зоне спада. Ключевым фактором роста стали ожидания: 31% предпринимателей прогнозируют рост выручки — это полугодовой максимум. Впервые с августа доля оптимистов превысила долю пессимистов.</p> <p>Фактическая динамика также улучшилась: число компаний, зафиксировавших снижение выручки, сократилось до минимума с начала года. Тем не менее говорить о полном восстановлении спроса пока рано — рынок остается чувствительным к ценам и издержкам.</p> <h3>Кадры: первые признаки разворота</h3> <p>После нескольких месяцев стагнации кадровая компонента RSBI впервые с июля вернулась в зону роста. Бизнес стал реже планировать сокращения персонала и чаще — расширение штата. Каждый пятый предприниматель рассматривает найм новых сотрудников, а доля компаний, планирующих сокращения, заметно снизилась.</p> <p>При этом фактический найм растет медленнее ожиданий, что отражает сохраняющийся дефицит кадров и осторожность работодателей в условиях неопределенности.</p> <h3>Кредиты: высокий спрос при сохраняющихся барьерах</h3> <p>Спрос МСП на кредитование остается на исторически высоких уровнях — около 40% компаний заявляют о потребности в заемных средствах. Компонента «Кредиты» хоть и незначительно снизилась за месяц, но по-прежнему находится на годовых максимумах, чему способствует смягчение денежно-кредитной политики.</p> <p>Одновременно сохраняется ключевой сдерживающий фактор — высокая стоимость заемных средств. Более четверти предпринимателей отказываются от кредитов именно из-за ставок. Тем не менее доля одобренных заявок выросла до максимума за год: итоговое одобрение получили 69% компаний, подавших заявки.</p> <h3>Инвестиции: максимумы 2025 года</h3> <p>Инвестиционная активность МСП в ноябре достигла годового максимума. Рост обеспечен прежде всего фактическими вложениями: почти треть компаний заявили о расширении бизнеса, а доля сокращающих инвестиции снизилась до минимальных значений.</p> <p>Улучшение ожиданий связано как с восстановлением продаж, так и с желанием бизнеса ускорить вложения в преддверии возможного ужесточения налоговой нагрузки.</p> <h3>Неравномерное восстановление по сегментам и отраслям</h3> <p>Динамика RSBI различается в зависимости от размера бизнеса. Малые компании показали лучшую динамику за счет роста ожиданий по выручке и улучшения ситуации с кадрами. Средний бизнес сохраняет устойчивость, но продолжает сталкиваться с кадровыми ограничениями. Микробизнес остается в зоне спада из-за слабого сбыта и ограниченного доступа к финансированию.</p> <p>По отраслям наиболее уверенный рост зафиксирован в сфере услуг. Торговля демонстрирует умеренное улучшение, главным образом за счет продаж. В производстве динамика остается сдержанной: рост выручки и кадровой активности минимален, а инвестиционные ожидания нестабильны.</p> <h3>Риски: осторожность без паники</h3> <p>Несмотря на улучшение индикаторов, треть предпринимателей не исключают закрытия бизнеса в ближайшие полгода при ухудшении экономической ситуации. При этом прямых признаков паники нет: большинство МСП по-прежнему рассчитывают сохранить деятельность, однако стратегия поведения бизнеса становится более защитной.</p> <h3>Господдержка и издержки</h3> <p>В 2025 году интерес к мерам господдержки снизился. Это связано с фокусировкой программ на приоритетные отрасли и инвестиционные проекты, а также с ужесточением критериев доступа. Часть компаний перестала рассматривать поддержку как реалистичный инструмент.</p> <p>Одновременно утих «зарплатный бум»: бизнес реже повышает оплату труда выше инфляции, поскольку рост издержек все чаще опережает возможности по наращиванию выручки. В то же время практика предоставления ДМС продолжает распространяться и становится стандартным элементом конкуренции за персонал.</p> <h3>Итог</h3> <p>Ноябрьские данные RSBI показывают: малый и средний бизнес в России входит в конец 2025 года в состоянии осторожного восстановления. Улучшаются ожидания, активизируются инвестиции и найм, однако фундаментальные ограничения — слабый спрос, дорогие кредиты и кадровый дефицит — продолжают сдерживать темпы роста. В ближайшие месяцы ключевым фактором станет способность МСП конвертировать улучшение настроений в устойчивые финансовые результаты.</p> Индекс деловой активности малого и среднего бизнеса (RSBI) в ноябре 2025 года продемонстрировал уверенное восстановление и вернулся к уровням осени … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193168 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В России растёт значение компетенций в области искусственного интеллекта: работодатели всё чаще ожидают, что специалисты умеют применять нейросети в решении профессиональных задач. Согласно опросу hh.ru 55% компаний считают, что ИИ-навыки станут ключевой компетенцией для целого ряда профессий уже в ближайшие два-три года. А еще 21% назвали уверенную работу с нейросетями базовым требованием для будущего рынка труда.</p> <p>Наиболее востребованным навыком стало умение искать информацию и генерировать идеи с помощью ChatGPT, GigaChat и других ИИ-систем — его отметили 60% работодателей. На втором месте — аналитика данных, важная для 45% компаний. Далее следуют генерация и оптимизация промптов (41%), создание визуального контента с использованием Midjourney и Stable Diffusion (39%), а также общее понимание основ искусственного интеллекта и машинного обучения (36%) и автоматизация написания кода с помощью GitHub Copilot, Cursor (23%).</p> <p>«Искусственный интеллект уже стал неотъемлемой частью профессиональной среды. За последние четыре года количество вакансий в сфере машинного обучения (ML) в России увеличилось в 2,5 раза. Спрос на ML — это индикатор развития ИИ внутри компаний: если бизнес нанимает таких специалистов, значит, он строит и развивает собственные ИИ-решения. В результате владение нейросетевыми инструментами превращается в новый стандарт для широкого круга профессий», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> <p>Сотрудники, которые грамотно используют ИИ, быстрее справляются с задачами, эффективнее выстраивают рабочие процессы и повышают результативность. Поэтому компании охотнее берут таких кандидатов и даже готовы платить им больше. </p> <p>Примеры вакансий, в которых работодатели указывают ИИ-навыки:</p> <p><strong>Data аналитик</strong></p> <ul> <li> зарплата: от 300 000 до 350 000 руб. за месяц, на руки;</li> <li> место работы: компания, которая создаёт аналитические решения на стыке данных, API-интеграций и BI;</li> <li> требование: желателен опыт работы с ChatGPT / LLM / автоматизацией отчётности.</li> </ul> <p><strong>Менеджер по графическому дизайну и управлению контентом на маркетплейсах</strong></p> <ul> <li> зарплата: от 200 000 руб. за месяц, до вычета налогов;</li> <li> место работы: международная компания;</li> <li> требование: опыт создания дизайнов карточек товаров с помощью нейросетей, использование ИИ инструментов (продвинутый уровень).</li> </ul> <p><strong>Fullstack-разработчик</strong></p> <ul> <li> зарплата: от 200 000 до 300 000 руб. за месяц, до вычета налогов;</li> <li> место работы: стартап, который создаёт современное решение для автоспорта на международный рынок;</li> <li> требование: навыки работы с AI (ChatGPT и тд).</li> </ul> <p><strong>Директор по маркетингу</strong></p> <ul> <li> зарплата: от 200 000 руб. за месяц, до вычета налогов;</li> <li>место работы: ИT-компания в сфере автоматизированных свадебных приглашений;</li> <li> требование: владение ChatGPT для идей/скриптов/аналитики; генерация изображений (Midjourney, NanoBanana или аналоги) на уровне уверенного продакшена.</li> </ul> <p><strong>Экономист-методолог банковских процессов</strong></p> <ul> <li> Зарплата: от 188 000 до 306 000 руб. за месяц, на руки;</li> <li> Место работы: международная компания;</li> <li> Требования: уметь пользоваться ИИ-сервисами (YandexGPT, Qwen, DeepSeek, ChatGPT).</li> </ul> В России растёт значение компетенций в области искусственного интеллекта: работодатели всё чаще ожидают, что специалисты умеют применять нейросети в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193163 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Борьба российских разработчиков за сохранение льгот для производителей софта раскрыла столько деталей, что этот комплекс открытий можно назвать «событием года». Разработчикам удалось отстоять значительную часть льгот, но открывшиеся знания не удается забыть.</p> <p>Много лет рапортовавший об успехах сектор разработки, оказывается, настолько плотно сидит «на игле» государственных дотаций, что даже отмена некоторой их части может привести к обрушению финансовых моделей ключевых игроков сегмента — по их же заверениям. Более того, эти заверения оказываются неприятно близкими к реальности, осознание которой серьезно пугает.</p> <p>Компании-разработчики наперебой стали говорить о том, что отсутствие средств заставит их увольнять часть разработчиков, «сдвигать вправо» сроки выхода обновлений и даты анонса новых версий, а некоторые перспективные проекты вообще ставить «на hold». Одни компании стали делать акцент на потенциальном отставании в области ИБ, другие уверяли в возникновении необходимости поднять расценки на свою продукцию сразу на десятки процентов и т. д.</p> <p>Значительную часть льгот и других преференций для российских разработчиков никто отменять и не планировал, такие инициативы даже не были озвучены. Политика импортозамещения в области программного обеспечения идет полным ходом, постепенно смещаясь в сторону ужесточения (например, уже рассматривают приравнивание ERP-систем к КИИ). Отраслевые центры компетенций продолжают работу. Льготную ипотеку для «айтишников» и отсрочку от призыва сохраняют.</p> <p>В результате произошедшего игроки национальной экономики поняли, что столкнулись с двумя проблемами сразу. Одна во многом мифологическая — забегая вперед отметим, что на поверку все оказалось не так, как было принято считать, но в чем-то даже лучше. Вторая — экономическая, и она намного серьезней.</p> <p><strong>Мифологическая</strong> <strong>составляющая</strong> представляла собой развитие легенды о «лучших в мире российских программистах», существующей и меняющей формы уже лет тридцать. Она меняла формы — например, иногда проявляла себя как история про «лучших в мире российских хакерах» — но ее воспринимало на веру большинство. Российские программисты хороши, но они не волшебники, и поэтому чудес от них ждать было бы странно.</p> <p>Создание программных продуктов уже давно стало индустрией, в которой собственно программисты в конвейере разработки представляют собой важное, но далеко не единственное звено. Без слаженной работы всего комплекса — от кодеров до тестировщиков, от службы поддержки до DevOps-инженеров, от администраторов до «безопасников» — продукт не создать.</p> <p>Более того, создание продукта — лишь составная часть существенно более протяженного процесса: обеспечение жизненного цикла программного решения как товара, ориентированного на рынок. Для этого уже актуальны специалисты, которые не имеют отношения ни к кодингу, ни даже к разработке как таковой. Нужны специалисты по продажам, причем умеющие работать как с заказчиками, так и с каналом. Нужны маркетологи, специалисты по обучению (причем как собственных сотрудников, так и пользователей продукта), НR-менеджеры и прочие специалисты. Наконец, нужны экономисты/финансисты, благодаря работе которых процесс работы «лучших в мире российских программистов» превращается, в продукт, а сама компания-разработчик — в коммерчески состоятельное предприятие.</p> <blockquote> <p>Ряд других отраслей национальной экономики не имеют и части такой поддержки со стороны государства. Это логично, так как индустрия ПО по темпам развития, нужным современной экономике, кратно превосходит других отрасли.</p> </blockquote> <p>Прецеденты успешных российских компаний есть. И работающих на глобальном рынке (хоть и единицы, но есть), и успешно осваивавших внутренний рынок рублевой зоны. Однако санкционное давление привело к резкому изменению ситуации: вендорам на внутреннем рынке пришлось закрывать как рыночные ниши, для которых существовали успешные продукты, так и остальные.</p> <p>С вызовами в целом справились, члены команд сделали все что могли, и приемлемый результат был достигнут в сжатые сроки. В очередной раз российские разработчики — как программисты, так и другие специалисты, задействованные в создании продукта — показали себя с наилучшей стороны. Сейчас практически не осталось сегментов корпоративного софта, где было бы невозможно провести импортозамещение. Пусть оно зачастую проблемно, например, из-за недостаточного количества функций локального продукта, но доступно везде.</p> <p>Создание спектра продуктов, по сути дублирующего предложение мирового рынка, потребовало огромных затрат. Подчеркнем, что в данном случае инвестиции в продукт не заканчиваются с выпуском релиза, вендоры продолжают инвестировать в процессы поддержания других этапов жизненного цикла товаров — поддержку, обновление, обучение пользователей, развитие релизов и т. д. И вот тут начинаются более серьезные проблемы.</p> <p><strong>Экономическая составляющая</strong> ситуации в том, что рынок рублевой зоны ограничен. Его объемы — по разным оценкам не более 3% от глобального — совершенно недостаточны для существования на нем полного спектра современных программных продуктов корпоративного уровня, созданных и развиваемых локальными вендорами. Государство на определенном этапе инвестировало в сегмент — и льготы позволили упомянутый спектр продуктов создать — но возможности для госвложений не безграничны, тем более в условиях, когда госбюджет будет дефицитным на обозримую перспективу даже по умеренно-оптимистичным прогнозам Кабмина, о которых <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2025/12/16/1163504-kabmin-ozhidaet-sohraneniya-byudzhetnogo-defitsita">сообщают</a> «Ведомости».</p> <p>В отдельных нишах, где софту требуется поддержка современного «железа», ситуация оказывается еще сложней. Заметим, что от развития этих ниш — в высоконагруженных системах, High Performance Computing, ИИ и пр. — во многом зависит функционирование, развитие и конкурентоспособность всей национальной экономики.</p> <p>Что будет с российскими вендорами в такой ситуации? Продолжать требовать господдержки можно, но вот ее достаточность в имеющейся перспективе вызывает сомнения. Укрупняться, проводя слияния и поглощения, чтобы несколько оптимизировать себестоимость продукции, запертой на внутреннем рынке, конечно, возможно, но это может привести к монополизации отдельных сегментов, что до добра не доводит. Выход на внешние рынки — хорошая идея, но требует существенных инвестиций и кроме рыночных проблем усложнено политически-мотивированными ограничениями. Развивать софт имеющимися средствами, пока их будет хватать, тоже можно, но это приведет к нарастающему отставанию в функциональности, что совершенно неприемлемо, так как создаст очень серьезные проблемы национальной экономике.</p> <p>Как будет идти развитие событий? Пока можем только выдвигать гипотезы. О новых трендах и условиях развития мы многое поймем в 2026 году, который станет переломным для всей индустрии российского программного обеспечения.</p> Борьба российских разработчиков за сохранение льгот для производителей софта раскрыла столько деталей, что этот комплекс открытий можно назвать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193148 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Декабрь для финансового рынка — напряжённый месяц. Для него характерна нестабильная ликвидность, рост волатильности, налоговые корректировки. Чтобы не поддаться эмоциям и использовать предновогоднюю динамику себе на пользу, важно понимать, какие циклы повторяются год от года, а какие зависят от внешних факторов и новостей. О том, как инвестору подготовиться к зимнему сезону, рассказала экономист и основатель школы финансовой грамотности PRO.FINANSY <strong>Ольга Гогаладзе.</strong></p> <p>Инвестиционная сезонность — это статистически повторяющиеся закономерности поведения активов в определённые периоды. Они могут проявляться в годовых, квартальных и даже недельных циклах. Да, эти паттерны не дают стопроцентных гарантий, тем не менее годы наблюдений показывают: рынки действительно склонны вести себя характерно в разное время года.</p> <h3>Годовые циклы: от «Ралли Санта-Клауса» до презентации нового IPhone</h3> <p>Среди инвесторов развитых рынков известен принцип sell in May and go away. Его суть в том, что исторически период с мая по октябрь обычно показывает более слабую динамику индексов США, а с ноября по апрель, наоборот, рост ускоряется. Так что зима по праву считается здесь сезоном деловой активности.</p> <p>Но российский рынок американскую модель повторяет не всегда. Внутренние факторы зачастую оказываются куда сильнее статистических закономерностей. Яркий пример: начиная с мая 2024 года рынок уверенно снижается на фоне повышения ключевой ставки ЦБ, и этот фактор полностью «перебивает» любые сезонные паттерны.</p> <p>Ещё в США, например, ближе к концу года традиционно активизируется так называемое «ралли Санта-Клауса» — рост рынка в последние дни декабря и в первые дни января. Эффект связан с увеличением потребительской активности и оптимизмом перед праздниками. Российский рынок может повторить этот сценарий, а может и не повторить — локальные экономические и геополитические события делают динамику непредсказуемой.</p> <p>Тем не менее в России некоторые отрасли закономерно реагируют на годовые циклы. Например, энергетический сектор зимой взлетает, так как в странах с холодным климатом этот период традиционно повышает спрос на топливо и энергию, что отражается на котировках компаний ТЭК.<br/> <br/> Стоит отметить ритейл и IT. В США и ряде других стран акции розничных игроков усиливаются в преддверии Чёрной пятницы, Дня благодарения и Рождества. А компании IT-сектора часто проводят презентации новых устройств осенью — как следствие, увеличиваются продажи электроники, что также поддерживает бумаги технологических компаний. Но на российском рынке выраженность сезонности в этих секторах ниже, хотя общие тенденции всё равно заметны. </p> <p>Помимо годовых циклов, есть и краткосрочные статистические модели. Понедельник часто оказывается слабее остальных дней, особенно если за выходные появились негативные новости. Период со вторника по четверг считается наиболее активным и сильным. А вот пятница обычно волатильна: инвесторы фиксируют прибыль, особенно если впереди их ждут длинные выходные.</p> <h3>Зачем читать новости и следить за индексами</h3> <p>Понимание сезонности помогает видеть общие рыночные тенденции, но для принятия решений этого недостаточно. Сильные внешние факторы могут полностью изменить динамику рынка.</p> <p>Последний год — яркий тому пример. На рост российского рынка влияли не только макроэкономические изменения, но и ожидания и слухи: от возможных мирных переговоров до предположений о смягчении санкций. Даже без фактических событий рынок реагирует на ожидания, и сезонные модели в такие моменты теряют силу.</p> <p>Чтобы стратегия работала, инвестору важно оценивать ситуацию комплексно:</p> <ul> <li> <p>следить за макроэкономикой и ставкой ЦБ;</p> </li> <li> <p>учитывать геополитические риски;</p> </li> <li> <p>анализировать новости компаний;</p> </li> <li> <p>оценивать фундаментальные показатели активов.</p> </li> </ul> <p>Статистика сезонных колебаний на фондовом рынке давно задокументирована: существуют и академические исследования, и массивы практики, которые подтверждают повторяющиеся рыночные паттерны. В качестве информационной базы подойдут исторические данные по индексам и отдельным акциям. <br/> <br/> Индекс отражает динамику рынка через средневзвешенную корзину бумаг. В большинстве случаев вес компании определяется её капитализацией: чем она выше, тем заметнее влияние на итоговый показатель. Однако существуют и исключения — индекс Dow Jones, например, рассчитывается иначе и не учитывает размер компаний. </p> <p>Для российского рынка основными источниками выступают официальные котировки индексов Московской биржи — iMOEX (в рублях) и iRTS (в долларах). Их динамику можно наблюдать как на сайте Московской биржи, так и на профильных ресурсах вроде pro.finansy. Есть также платформа TradingView: там доступен специальный индикатор Seasonality, который показывает среднюю доходность активов по месяцам на разных временных промежутках. Он визуализирует положительные и отрицательные периоды, что облегчает поиск устойчивых закономерностей.</p> <p>Ещё к хорошим источникам информации можно отнести аналитические отчёты крупных брокеров и инвестиционных холдингов. Многие из них публикуют исследования по сезонным факторам для отдельных рынков и отраслей.</p> <h3>Российский рынок: когда статистика работает, а когда — нет</h3> <p>На фондовых рынках действительно существуют циклические паттерны, однако применять их механически нельзя: сезонность со временем меняется, проявляется не каждый год и по-разному работает на разных рынках. </p> <p>Тем не менее несколько сезонных периодов на российском рынке выделяются особенно часто:</p> <ul> <li> <p>Февраль традиционно считается одним из сильнейших месяцев. Причина в сырьевом секторе: нефть и газ чаще растут в осенне-зимний период, и к февралю этот эффект обычно отражается в котировках компаний.</p> </li> <li> <p>Март — пик дивидендных решений. Российские эмитенты в это время утверждают дивидендную политику, а рынок начинает закладывать будущие выплаты в цену акций.</p> </li> <li> <p>Апрель также относится к сильным месяцам: публикуется отчётность за первый квартал, и именно она часто становится драйвером дополнительного роста.</p> </li> <li> <p>Июнь — кульминация дивидендного сезона. Инвесторы успевают купить акции до отсечки, чтобы получить дивиденды — это поддерживает котировки. После обычно происходит дивидендный гэп: снижение цены на размер выплаты.</p> </li> <li> <p>Август — статистически слабый месяц года. Торги проходят при низкой ликвидности: часть инвесторов в отпусках, многие бумаги продолжают корректироваться после дивидендного сезона, а незакрывшиеся гэпы могут тянуть рынок вниз.</p> </li> <li> <p>Октябрь — месяц восстановления после слабого августа, а декабрь — ещё один традиционно сильный месяц. В конце года на рынок влияет сразу несколько факторов: от налоговой оптимизации (фиксация убытков и обратный выкуп) до покупки недооцененных бумаг и предновогоднего оптимизма розничных инвесторов.</p> </li> </ul> <p>Российский рынок — один из немногих рынков мира, где длинные новогодние каникулы превращают конец года в период повышенной неопределённости. Ликвидность нестабильная, немногочисленные фонды сокращают позиции, а инвесторы закрывают убыточные бумаги ради налоговой оптимизации. </p> <p><br/> Кроме статистики, в России несомненно стоит обратить внимание и на факторы, никак не связанные с сезонностью. В последние годы бал правит геополитика. Позитивные новости о возможном подписании мирного договора могут подтолкнуть цены российских акций вверх. В конце декабря проходит заседание ЦБ по ставке, в этом году оно состоится 19 декабря. И если прогнозы аналитиков оправдаются и ставка продолжит снижаться, то это также поддержит цены акций российских компаний. </p> <h3>Предновогодние стратегии для опытных инвесторов и новичков</h3> <p>К концу года поведение на рынке у новичков и опытных трейдеров заметно расходится. Тем, кто только начинает инвестировать, в этот период важно не пытаться «переиграть рынок» и не ловить мифическое новогоднее ралли. Лучше сосредоточиться на базовых вещах: пополнить ИИС, если положен вычет, довнести деньги в портфель, проверить, нет ли перекосов между рисковыми и консервативными активами. Если после ребалансировки образовалась свободная сумма, её можно временно «припарковать» в фондах денежного рынка или краткосрочных ОФЗ — они хорошо переживают праздничную волатильность, пока ставка ЦБ остаётся высокой. Самое опасное для новичков — сделки на эмоциях, попытки угадать дивиденды или покупки в последние дни декабря, когда рынок становится нестабильным.</p> <p>У профессионалов подход другой: они как раз часто используют сезонные паттерны на всю катушку. Трейдеры заранее закрывают позиции, фиксируют прибыль, открывают сделки под ребалансировку индексов, иногда работают на расширенных спредах или хеджируют риски через фьючерсы. В общем, применяют инструменты, которыми новичкам лучше пока не пользоваться.</p> <p>Есть у российского рынка ещё одна особенность: так как большую часть здесь составляют частные инвесторы, в конце года начинает работать психология. Люди подводят итоги, хотят «закрыть год красиво», боятся упустить рост, радуются праздникам — всё это толкает рынок в разные стороны, которые мало связаны с фундаментальным подходом. Поэтому декабрь часто выглядит как смесь эмоций, нестабильной ликвидности и попыток оптимизации портфелей. Важно не отключать голову и не поддаваться суете, а действовать согласно своей финансовой стратегии.</p> <p>Важно помнить и про влияние Центробанка. Российский рынок живёт в условиях, где любое движение ключевой ставки — прямой сигнал инвесторам. Стоит вспомнить декабрь 2024 года. Тогда почти все аналитики сходились во мнении, что ставка вновь вырастет, спорили только о масштабе повышения — но ЦБ оставил её без изменений, и рынок мгновенно пошёл вверх. Подросли и акции, и облигации: участники восприняли решение как сигнал, что цикл ужесточения монетарной политики замедляется. Это хороший пример того, как ожидания не оправдались, и рынок резко перестроился.</p> <p>Почему конец года так чувствителен? Центробанк тоже подводит итоги, пересматривает прогнозы по инфляции, уточняет ориентиры по ставке и выпускает финальные пресс-релизы. Любая формулировка в них может стать «разворотной точкой» — инвесторы воспринимают декабрьские сигналы как задел на весь следующий год. Даже не само решение, а комментарии ЦБ или ответы главы регулятора на пресс-конференции могут развернуть настроения рынка.</p> <p>Механика простая: если растёт вероятность повышения ставки, акции чаще уходят в минус, а облигации падают в цене, но растут по доходности. Если ЦБ намекает на паузу или смягчение, рынок получает импульс к росту: акции дорожают, а по облигациям начинается спрос на длинные выпуски, пока доходности ещё высокие. Инвесторы часто действуют на опережение, и декабрь для этого — идеальное время.</p> <p>Стоит учитывать и такой фактор, как инфляция. Если прогнозы ЦБ ухудшаются, инвесторы уходят в облигации и секторы, выигрывающие от роста цен. Если регулятор показывает, что инфляция под контролем, настроение у участников рынка меняется на более оптимистичное.</p> <h3>Приводим в порядок инвестиционный портфель до боя курантов</h3> <p>К концу года инвесторам стоит пересматривать стратегию особенно внимательно: сезонность, налоговая нагрузка, поведение крупных игроков и длинные праздники делают рынок более нервным и менее ликвидным. В такие периоды важно не только искать возможности, но и снижать риски.</p> <p>Один из базовых шагов — закрыть убыточные позиции, чтобы оптимизировать налоги. Если в портфеле есть акции, которые ушли в минус, а год по прибыли оказался удачным, продажа таких бумаг до конца года снижает налоговую базу. При желании позицию можно выкупить обратно, так как инструмент останется в портфеле, а налоговая экономия будет зафиксирована.</p> <p>Перед новогодними выходными имеет смысл сократить долю рискованных активов. Конец года традиционно характеризуется нестабильной ликвидностью, повышенной волатильностью и возможными резкими движениями рынка на новостях, которые выходят в период, когда торги закрыты. В таких условиях слабые, закредитованные, малоликвидные компании в портфеле — это повышенный риск. Укреплять структуру портфеля лучше за счёт крупных устойчивых эмитентов — экспортеров, дивидендных историй и «голубых фишек». Это те бумаги, за счёт которых рынок обычно держится в декабре-январе.</p> <p>В ликвидной части портфеля стоит держать кэш, но не просто на брокерском счёте, а в фондах денежного рынка. Можно избежать комиссий при покупке, а доходность выше, чем при хранении денег на накопительном счёте. Выбор фонда удобно делать внутри инфраструктуры своего брокера, чтобы исключить комиссии и повысить эффективность: например, SBMM у «Сбера», AKMM у «Альфа-Капитала», TMON у «Т-Инвестиций», LQDT у ВТБ.</p> <p>В качестве защитной части портфеля подойдут золото и деньги в фондах. А вот кредитное плечо и маржинальные сделки в декабре лучше исключить: из-за волатильности и нестабильной ликвидности скачки котировок трудно контролировать, а гэпы после выходных могут привести к непрогнозируемым убыткам.</p> <p>Перед закрытием года важно также проверить налоговую нагрузку, учесть сезонность и психологию рынка, а главное — следить за итоговым заседанием ЦБ. Решение по ставке и тон комментариев регулятора способны задать настроение рынку в начале следующего года. На равных с этим фактором действуют и геополитические новости: санкции, ограничения, изменения внешних условий. Всё это необходимо учитывать при корректировке стратегии на декабрь и январь.</p> Декабрь для финансового рынка — напряжённый месяц. Для него характерна нестабильная ликвидность, рост волатильности, налоговые корректировки. Чтобы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193147 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Собеседования в сфере ИТ все чаще превращаются в соревнование — кто эффективнее применит искусственный интеллект. Кандидаты используют ИИ и другие инструменты, чтобы улучшить резюме и подготовиться к интервью. Рекрутеры задействуют нейросети, чтобы отсортировать отклики и проанализировать анкеты. Как итог — некоторые процессы действительно происходят быстрее, но под вопрос ставится ценность живого общения. О том, как искусственный интеллект меняет процесс найма в ИТ, а также о вызовах и перспективах такой трансформации рассказала <strong>Елизавета Сергеева,</strong> руководитель центра ИТ-компетенций компании IBS.</p> <h3>Как ИИ используют соискатели</h3> <p>Использование соискателями новых технологий, с одной стороны, создает рекрутерам сложности. Становится труднее оценить реальные знания и навыки кандидатов — резюме и ответы, сгенерированные с помощью ИИ могут быть слишком приукрашены и не отражать реальный опыт.</p> <p>С другой стороны, использование ИИ — не всегда негативный фактор. Если искусственный интеллект применяется для того, чтобы сделать резюме более логичным и лаконичным, или для адаптации своего портфолио под вакансию, то это скорее плюс. Такой подход демонстрирует владение современными технологиями и умение рационально распределять время, освобождая его от рутинных задач.</p> <p>Например, однажды мы собеседовали специалиста на позицию backend-разработчика. Во время интервью мои коллеги были приятно удивлены глубиной его ответов на вопросы про базы данных и масштабируемость. Благодаря доверительным отношениям кандидата с нашим менеджером по подбору персонала мы узнали, что он использовал ИИ в роли тренера для подготовки интервью. </p> <p>Что он сделал: загрузил описание вакансии и попросил написать 50 предполагаемых вопросов про архитектуру систем, алгоритмы. После использовал ИИ для симуляции собеседования. Для нас это стало яркой иллюстрацией того, как искусственный интеллект может помочь в самоподготовке, отточить навыки и качественно подготовиться к интервью без фальши и обмана. </p> <p>Как понять, что кандидат использовал ИИ:</p> <ul> <li>шаблонные, слишком идеальные ответы или наоборот нестандартные, которые не соответствуют стилю общения кандидата;</li> <li>затруднения при ответах на уточняющие, специфичные или неожиданные вопросы;</li> <li>несоответствие между заявленными навыками и реальными знаниями, роявляющееся в деталях;</li> <li>повторяющиеся фразы или лексика, характерные для ИИ-генераторов: «в значительной степени», «обладаю навыками, необходимыми для...», «стремлюсь к достижению высоких результатов»; </li> <li>использование обтекаемых формулировок, которые неестественны для живого общения. Например, одинаковые вводные конструкции: «в контексте данного вопроса», «с учетом вышеизложенного» или «исходя из моего опыта».</li> </ul> <p>Как определить, что текст написан ИИ:</p> <ul> <li>структурированность и полнота. Текст выстроен логично, охватывает все основные аспекты;</li> <li>универсальность и обобщенность. Применяются типовые формулировки: «динамично развивающаяся компания», «инновационные решения», «высоконагруженные системы»;</li> <li>нейтральный и профессиональный тон. Стиль выдержан, но лишен индивидуальности;</li> <li>шаблонные выражения. Фразы вроде «присоединиться к нашей команде», «конкурентоспособная заработная плата», «дружелюбная атмосфера» являются клише: эффективные, но не уникальные;</li> <li>недостаток креативности и эмоциональности. Текст не передает живости и индивидуального подхода.</li> </ul> <h3>Какие функции чаще всего автоматизируют работодатели</h3> <p>Описание вакансии с помощью ИИ-сервисов на основе заданных требований к кандидатам. Кроме того, системы автоматизации могут публиковать вакансии на джоб-сайтах прямо из ATS, сохранять резюме в базу, отправлять кандидатам письма из одной системы и за секунду назначать интервью благодаря синхронизации с почтой и календарем.</p> <p>Автоматический анализ резюме. Использование ИИ для первичного скрининга откликов — соответствие заданным критериям по локации, навыкам, образованию, опыту и другим требованием, а также ранжирование резюме по требованиям работодателя. </p> <p>Запись на собеседование с помощью чат-ботов. Польза для рекрутера заключается в том, что ему не нужно тратить время на обзвоны соискателей, достаточно просмотреть готовый график и выстроить планы в соответствии с ним. </p> <p>Чат-боты для первичного общения могут проводить предварительные интервью, задавая стандартные вопросы, уточняя детали резюме и проверяя мотивацию будущего сотрудника. Это освобождает HR-специалистов от рутинной работы.</p> <p>Тестирование. HR-эксперты могут использовать платформы для технических онлайн-тестов с элементами ИИ, которые автоматически оценивают навыки программирования и помогают выявить сильных специалистов. Платформа с игровыми нейронаучными тестами и ИИ может использоваться для оценки когнитивных и эмоциональных качеств кандидатов. Также существует платформа для видеоинтервью: искусственный интеллект анализирует речь и мимику кандидатов, помогая оценить поведенческие и коммуникативные навыки.</p> <p>Анализ и прогнозирование сроков закрытия вакансии, оценка воронки найма, эффективности рекрутеров или каналов привлечения кандидатов.</p> <h3> Пример вакансии, сгенерированной ИИ</h3> <p><strong>Вакансия: </strong>Senior Python-разработчик</p> <p><strong>О компании</strong></p> <p>Мы динамично развивающаяся финтех-компания, специализирующаяся на разработке инновационных решений для автоматизации финансовых процессов. Наша миссия — упрощать сложные задачи для бизнеса с помощью передовых технологий. Команда состоит из профессионалов, увлеченных созданием надежных и масштабируемых продуктов, которые меняют рынок.</p> <p><strong>Описание вакансии</strong></p> <p>Мы ищем опытного Senior Python-разработчик, который присоединится к нашей команде для разработки высоконагруженных backend-систем. Вы будете работать над созданием и оптимизацией API, интеграцией с внешними сервисами и обеспечением высокой производительности наших продуктов.</p> <p><strong>Обязанности:</strong></p> <ul> <li>Разработка и поддержка серверной части приложений на Python (FastAPI/Django);</li> <li>Проектирование и внедрение микросервисной архитектуры;</li> <li>Интеграция с базами данных (PostgreSQL, MongoDB) и внешними API;</li> <li>Оптимизация производительности и обеспечение масштабируемости систем;</li> <li>Участие в code review и наставничество младших разработчиков;</li> <li>Сотрудничество с командами DevOps, QA и продуктовыми менеджерами для достижения целей проекта.</li> </ul> <p><strong>Требования:</strong></p> <ul> <li>Опыт работы на позиции Python-разработчик от 5 лет;</li> <li>Глубокое знание Python 3.8+ и фреймворков (FastAPI, Django, Flask);</li> <li>Опыт работы с реляционными и нереляционными базами данных;</li> <li>Понимание принципов CI/CD и работы с контейнерами (Docker, Kubernetes);</li> <li>Знание английского языка на уровне B2 и выше (для работы с документацией и международными командами);</li> <li>Навыки написания чистого, поддерживаемого кода и следование лучшим практикам.</li> </ul> <p><strong>Будет плюсом:</strong></p> <ul> <li>Опыт работы с облачными платформами (AWS, GCP или Azure);</li> <li>Знание инструментов для обработки больших данных (например, Apache Kafka, Spark);</li> <li>Участие в open-source проектах или наличие портфолио на GitHub.</li> </ul> <p><strong>Мы предлагаем:</strong></p> <ul> <li>Конкурентоспособную заработную плату (обсуждается индивидуально);</li> <li>Гибкий график работы и возможность удаленной работы;</li> <li>ДМС, включая стоматологию, после испытательного срока;</li> <li>Доступ к профессиональным курсам и конференциям за счет компании;</li> <li>Современный стек технологий и работа в команде с сильными специалистами;</li> <li>Корпоративные мероприятия и дружелюбная атмосфера.</li> </ul> <h3>Человек или ИИ</h3> <p>Согласно опросу<a href="https://mosregtoday.ru/news/interesnoe/nejroset-nanimaet-moskvichej-na-rabotu-36-gorozhan-prohodili-sobesedovanie-s-uchastiem-ii/"> «Авито Работа»</a>, 7% респондентов затруднились определить, беседовали ли они с человеком или с нейросетью. Это свидетельствует об очень высоком уровне реалистичности и качестве работы современных ИИ-систем. </p> <p>Однако пока говорить о полном отказе от человеческой составляющей в найме преждевременно. Процесс подбора кадров нельзя полностью переложить на искусственный интеллект, так как HR-специалист выполняет задачи, с которыми нейросеть не справится. </p> <p>Например:</p> <ul> <li>оценка гибких навыков: эмоционального интеллекта, креативности, харизмы кандидата. Даже специальные платформы не смогут полноценно их оценить;</li> <li>общение с кандидатом — это выстраивание личных взаимоотношений, которые позволят оценить кандидата с точки зрения культурного соответствия; возможности влиться в корпоративную культуру компании, а также оценить мотивацию претендентов. Искусственный интеллект не сможет это сделать;</li> <li>вакансию необходимо «продать»: убедить его в том, что нужно идти именно в эту компанию, на эту должность;</li> <li>финальное решение по найму специалиста также остается за человеком. ИИ используется только как помощник в принятии решений, который может дать рекомендации.</li> </ul> <p>Для решения проблемы «обезличивания» подбора лучше всего применять гибридный подход: ИИ выполняет рутинные задачи, а финальное собеседование оставить за человеком.</p> <h3>Нейросети: за и против</h3> <p>В своем отношении к ИИ-собеседованиям соискатели делятся примерно пополам. П<a href="https://rg.ru/2025/08/08/rossiiane-ne-gotovy-projti-sobesedovanie-s-ii.html?utm_source=chatgpt.com">о данным </a><a href="https://rg.ru/2025/08/08/rossiiane-ne-gotovy-projti-sobesedovanie-s-ii.html?utm_source=chatgpt.com">Суперджоб,</a> 43% допускают частичное использование компьютерных алгоритмов, а еще 43% категорически против них. Одни отмечают дружелюбность программы, интересные вопросы, скорость и объективность автоматизированных собеседований. Однако другие рассказывают, что ИИ-собеседник прерывал интервью или неправильно понимал ответы кандидатов, что создавало ощущение обезличенности.</p> <p>Нужно учитывать, что при автоматизированном просмотре резюме есть риск ошибки.</p> <p>ИИ отбирает резюме в том числе, по ключевым словам, иногда требуя абсолютного совпадения. В итоге кандидаты, использовавшие альтернативные формулировки, получают отказ. Это может касаться непосредственно названия позиции либо упоминания каких-то конкретных терминов, навыков и технологий.</p> <p>Искусственный интеллект надо обучить так, чтобы он правильно анализировал информацию и был объективным. Представьте, что пишете ТЗ исполнителю, у которого большой объем знаний и навыков, но он находится вне контекста вашей задачи: чем точнее вы опишете задачу и контекст, тем более точный ответ получите. Некорректная работа алгоритмов, слишком жесткие фильтры могут привести к дискриминации или несправедливым решениям в отношении человека — алгоритм отсеет резюме, которое не соответствует заданным параметрам, при этом соискатель может вполне подходить на должность.</p> <p>Также можно упустить сильного кандидата, если у него нестандартное резюме, содержание которого не соответствует обычному шаблону. Бывали случаи, когда система не распознавала сертификаты, что приводило либо к отказу, либо к ранжированию ниже. </p> <p>Важен и формат изложения информации. Например, если опыт изложен в виде таблицы, ИИ может не распознать это и посчитать пустым полем. Нейросети могут игнорировать нестандартные карьерные пути, когда происходит смена отрасли или перерыв в деятельности.</p> <p>Что касается этичности работы с ИИ, то проблемы могут возникнуть, если изначально в данных, на которых обучали нейросеть, была допущена предвзятость.</p> <p>В целом алгоритмы ИИ достаточно прозрачны: можно задать такие данные и так обучить нейросеть, чтобы она не просто выдавала решение той или иной задачи, а еще объясняла, почему оно было принято.</p> <p>Если соискатель считает, что его резюме было отклонено необоснованно, он может запросить обратную связь от ИИ и рекрутеров, обжаловать результаты, после чего проводится аудит и уточняется причина отказа.</p> <p>Важно помнить, что ИТ-специалисты ценят честность и прозрачность. Поэтому если используете искусственный интеллект в процессе подбора, предупредите кандидатов об этом. Можно дать инструкцию, как вести себя на собеседовании с ИИ-агентом и как подготовиться. Это создаст ощущение, что компания настраивает претендентов на успех, а не просто записывает на слот в расписании ИИ-собеседника.</p> <blockquote> <p> <strong>Пример сообщения:</strong></p> <p>«Здравствуйте! Спасибо за проявленный интерес к нашей вакансии. На следующем этапе интервью с вами проведет наш ИИ-агент — автоматизированная система для первичной оценки кандидатов. Рекомендуем отвечать ясно и по существу, чтобы лучше показать свои навыки и опыт. В ходе собеседования вы сможете задать вопросы, если они у вас возникнут. Спасибо за понимание!»</p> <p>Чтобы выявить используют ли кандидаты ИИ, можно порекомендовать внедрять вопросы, требующие личного опыта и деталей, которые сложно смоделировать, проводить живые интервью или видеозвонки с элементами импровизации, использовать технические задания и практические кейсы для проверки навыков.</p> </blockquote> <h3>Что ждет в будущем</h3> <p>Автоматизация найма в ИТ уже перестала быть экспериментом и становится нормой. <a href="https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/ai-human-resources">По прогнозам IBM</a>, к 2027 году автоматизация с использованием ИИ в HR-функциях приведет к следующим результатам: увеличение производительности примерно на 35%, лучше эффективность обучения на 30%, рост удержания сотрудников на 20%, а также заметный рост их удовлетворенности. Приоритетными направлениями при внедрении AI-инструментов станут именно рекрутинг и привлечение талантов. Главную роль будут играть ИИ-агенты. Они будут учиться на исторических данных о текучести и с высокой точностью прогнозировать будущие кадровые потребности.<br/> <br/> Основной вопрос не в том, заменит ли ИИ рекрутера или кандидата, а в том, как именно компании встроят его в процесс. Если алгоритмы использовать как фильтры и роботов-интервьюеров, риск обезличивания и потери сильных специалистов будет только расти. Если применять их как инструмент поддержки для анализа данных, устранения рутины и повышения прозрачности, то выигрывают все участники. HR получает время для стратегической работы, а кандидат — более честный и быстрый процесс. </p> <p>В будущем ценность человека в найме не исчезнет, а изменится. На первый план выйдут не только цифровые навыки, но и способность выстраивать доверие, чувствовать мотивацию и культурное соответствие. Это как раз то, что не умеют и в ближайшем будущем не смогут делать даже самые умные нейросети.</p> Собеседования в сфере ИТ все чаще превращаются в соревнование — кто эффективнее применит искусственный интеллект. Кандидаты используют ИИ и другие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193218 Wed, 24 Dec 2025 14:37:49 +0300 <p>Сеть магазинов техники и электроники restore: подводит первые итоги ключевого для ритейла предновогоднего периода и отмечает формирование нового тренда. В четвёртом квартале 2025 года по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2024-го</nobr> ядром покупательского спроса стали устройства, оснащённые искусственным интеллектом, а рост продаж на некоторые категории таких товаров вырос в четыре раза.</p> <p>Рост продаж в категориях «умной» бытовой техники и электроники в период с октября по середину декабря увеличился до четырех раз в штуках на бытовую технику и до + 88% на гаджеты с ИИ в сравнении с аналогичными месяцами 2024 года. На предстоящих предновогодних неделях декабря бренд ожидает еще больший прирост, который увеличит процент продаж. Эти данные указывают на качественный сдвиг в потребительских приоритетах: от простой функциональности к комплексным интеллектуальным решениям для современного образа жизни.</p> <p>Если в 2024 году такие устройства были точечными премиум-новинками, то к концу <nobr>2025-го</nobr> они сформировали в том числе массовый сегмент, определяющий динамику рынка. Спрос сместился с экспериментальных покупок к осознанному выбору устройств, которые экономят время, персонализируют сервис, интегрируются в единую экосистему умного дома и становятся полноценными помощниками в рабочих и домашних делах. </p> <p>При этом премиальные новинки 2025 года в качестве уникального подарка тоже показывают стремительный рост — например, актуальный подарок шахматы с ИИ и онлайн-партиями. Из интересных, по отметкам покупателей, функций: возможность можно играть одному с встроенным соперником, выходить в онлайн или садиться за доску с друзьями и семьей; фигуры, которые двигаются сами, создавая ощущение живой партии.</p> <p>«Тренд 2025 года — это глубокая интеграция ИИ в повседневность. Покупатель уже не удивляется „умному“ функционалу, а ожидает его по умолчанию в технике для дома, красоты, здоровья и развлечений. Ключевой драйвер роста в четвертом квартале — желание дарить не просто гаджет, а личного помощника, который будет заботиться о комфорте, здоровье и порядке в доме. Мы видим, как крупнейшие мировые бренды, чьи товары представлены в ассортименте restore:, активно внедряют АI в новинки. В 2026 году стоит ожидать дальнейшего расширения присутствия ИИ и в новых категориях товаров, а также углубления интеграции между устройствами разных брендов в рамках единых стандартов. Мы продолжим расширять ассортимент таких товаров, ориентируясь на проверенный спрос и инновации мировых производителей», — комментирует представитель restore:.</p> <p>По аналитическим данным restore: в компании отмечают, что покупатели стали чаще пользоваться техникой и электроникой с AI и разбираться в ней. Все большее количество людей ценят комфорт и инновации, которые делают их повседневную жизнь проще и удобнее. Они рекомендуют такие товары свои близким и приобретают их в подарок, возвращаясь за повторными покупками — доля повторных продаж среди клиентов с картой лояльности показывает рост +12% к ноябрю-декабрю в сравнении с предыдущими периодами года.</p> <p>Резкий рост спроса на устройства с ИИ в предпраздничный сезон restore: связывает с несколькими ключевыми факторами (аналитика по ключевым категориям предоставлена за <nobr>4-ый</nobr> квартал 2025 в сравнении с <nobr>4-м</nobr> кварталом 2024 года): </p> <ol> <li> технологическая зрелость и доступность — больше гаджетов с ИИ перешли из флагманских сегментов в массовый, что снизило ценовой порог входа, и теперь это стандартная, а не эксклюзивная функция, которая сделала их одним из самых популярных комплексных подарков (ключевая аудитория покупателей — <nobr>18-35 лет,</nobr> зумеры и молодые родители). Лидеры спроса: умные колонки (+39% в штуках), игрушки, товары для питомцев, товары для дома и интерьера (+88%).</li> <li> у части категории покупателей отмечается запрос на повышенное внимание к энергоэффективности которые оптимизируют потребление (такие подарки выбирают возрастные категории 35+). Лидеры спроса: стиральные и сушильные машины Samsung с AI-оптимизацией циклов (рост в четыре раза в шутках); духовые шкафы с функцией AI Pro Cooking, автоматически распознающие ингредиенты и нужное количество (рост в три раза в штуках), роботы-пылесосы с функцией влажной уборки, автоматической очисткой станции, навигацией, ИИ-камерой (+ 300% в шутках). Бытовая техника с ИИ показывает +40% в штуках;</li> <li> гаджет становится дополнительным инструментом для системной заботы о здоровье и красоте. Лидеры спроса: умные часы Apple Watch, умные диагностические весы Picooc. Такие категории показывают до +55% в штуках;</li> <li> устройство с ИИ воспринимается как современный, продуманный и статусный подарок, который принесёт пользу в долгосрочной перспективе, удивит и порадует близких, а также принесет пользу благодаря адаптивным и персонализированным решениям под конкретные нужны пользователя. Лидеры спроса: телевизоры с ИИ-процессорами (+43% в штуках), смартфоны и планшеты (стабильный рост в премиальном сегменте год к году), наушники Apple AirPods Pro 3 (+25% в штуках).</li> </ol> Сеть магазинов техники и электроники restore: подводит первые итоги ключевого для ритейла предновогоднего периода и отмечает формирование нового … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193217 Wed, 24 Dec 2025 14:31:50 +0300 <p>ITGLOBAL.COM завершил проект по внедрению ITAM-системы управления ИТ-активами на базе платформы SimpleOne. Решение позволило заменить разрозненный учет на автоматизированную систему, охватывающую 12 стран присутствия компании. Проект был реализован силами внутренней команды ITGLOBAL.COM за шесть месяцев.</p> <p>«Коллеги из ITGLOBAL.COM показали, как можно решить задачу своими силами — за шесть месяцев автоматизировали учет активов. Готовая функциональность ITAM закрыла потребности без масштабных доработок. Low-code платформа позволила настроить систему под международную специфику: учет составных активов, сложную логистику, распределенные склады. Думаю, это демонстрирует практичность продукта в реальных условиях», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Управление ИТ-активами в глобально распределенной компании — это не просто задача инвентаризации, это вопрос стратегического контроля над ресурсами и их эффективного использования. SimpleOne ITAM позволила нам перейти от реактивного файлового подхода к проактивной системе управления. Мы получили видимость и прозрачность данных, что оптимизировало трудозатраты и повысило операционный контроль. В результате наша команда получила надежный инструмент, который не только закрывает текущие задачи, но и поддерживает дальнейшее масштабирование компании», — добавил <strong>Василий Белов</strong>, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>После внедрения сотрудники получили доступ к остаткам на всех складах в реальном времени, менеджмент — к автоматическим отчетам без ручного сбора данных. Компания сократила время на формирование аналитики и получила возможность одновременной работы нескольких специалистов с данными.</p> ITGLOBAL.COM завершил проект по внедрению ITAM-системы управления ИТ-активами на базе платформы SimpleOne. Решение позволило заменить разрозненный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193216 Wed, 24 Dec 2025 14:17:01 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап работ по оцифровке изданий для Российская государственная библиотека искусств (РГБИ). В рамках проекта в цифровой формат переведено 533 книги общим объёмом более 133 000 страниц — издания, востребованные в сфере искусства, театрального образования и гуманитарных исследований.</p> <p>«В рамках проекта в цифровой формат были переведены, в частности, каталог выставки „Античный фасон“, посвящённый русскому императорскому фарфору второй половины XVIII века, исследования по истории военного костюма и армии XVIII века, включая труд „Армия Петра III. Голштинский корпус в России <nobr>(1755–1762)“,</nobr> альбомные издания „Военная одежда русской армии“, а также работы по истории декоративно-прикладного искусства и моды — такие как „Война и мир в русском фарфоре“ и „История моды с XVIII по XX век“, — рассказали в РГБИ. — Отдельное место заняли исследования по истории графики и визуальной сатиры, включая издание „Анатомия смеха: английская карикатура XVIII — первой трети XIX века“».</p> <p>Самостоятельным направлением проекта стала полная оцифровка научного издания «Архитектурное наследство» — в электронный формат переведены все тома, хранящиеся в фонде РГБИ за период с 1951 по 2022 годы, что расширяет возможности работы с этим изданием для специалистов, студентов и преподавателей.</p> Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап работ по оцифровке изданий для Российская государственная библиотека искусств (РГБИ). В рамках проекта в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193214 Wed, 24 Dec 2025 14:02:23 +0300 <p>Эксперты проекта STAQ проанализировали воздействие ITSM-технологий на развитие российских компаний в различных отраслях. По данным аналитиков компании, влияние ITSM-технологий выходит за пределы ИТ-подразделений и оказывает прямой эффект на эффективность бизнеса. Эксперты установили, что с сентября по ноябрь 2025 года максимальная эффективность бизнес-процессов за счет использования ITSM-решений наблюдалась в индустрии ритейла и телекоммуникационной отрасли. Для проведения исследования были использованы данные клиентов STAQ.</p> <p>В ходе анализа было установлено, что в сфере ритейла применение ITSM-технологий значительно позволяет повысить эффективность ряда важных бизнес-процессов, от которых зависят результаты деятельности компании. Особенно сильно это влияние заметно на примере розничных торговых сетей. Эксперты STAQ выявили, что за счет использования ITSM-платформ у российских торговых сетей контроль исполнения работ вырос до 98%, время на уточнение деталей сократилось на 45%, а заявки перестали теряться и обрабатываются в едином окне. </p> <p>Кроме того, благодаря внедрению ITSM-решений, в розничных сетях произошло сокращение срывов по исполнению заявок на 30% и снижение инцидентов оборудования на 50%. Аналитики установили, что 20% заявок стали обрабатываться автоматически, а эффективность диспетчеров выросла на 60%. Важно отметить, что использование ITSM-технологий положительно отразилось на развитии сферы ритейла в целом: снижение количества простоев магазинов, предсказуемые SLA, возможность масштабировать сеть без наращивания штата.</p> <p>Аналитики STAQ также выявили сильное положительное влияние ITSM-технологий на развитие телеком-сферы. Эксперты проанализировали деятельность крупных телеком-операторов и установили, что за счет использования ITSM-решений произошло улучшение SLA для B2B-клиентов на 22%, а время реакции снизилось на 31%. Также было зафиксировано автоматическое создание до 70% заявок, а жалобы клиентов сократились на 48%. В результате удалось добиться снижения оттока клиентов, устойчивого качества сервиса, быстрых эскалаций и прозрачности KPI.</p> <p> «По нашим оценкам, к 2027 году ITSM-решения в российских компаниях окончательно трансформируются из вспомогательного ИТ-инструмента в базовую операционную платформу управления бизнес-процессами. Наиболее быстрый и измеримый эффект уже сейчас демонстрируют отрасли с распределенной инфраструктурой и высокой стоимостью простоев, где ITSM становится единым контуром управления заявками, инцидентами, SLA и ответственностью исполнителей. В ближайшие два года ключевым драйвером развития ITSM-решений станет глубокая автоматизация — от саморегистрации и интеллектуальной маршрутизации заявок до связки с мониторингом, IoT и предиктивной аналитикой. Такие сценарии превращают ITSM в инструмент снижения операционных потерь, а не просто систему учета обращений и формируют новый стандарт управления сервисом на средних и крупных предприятиях», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор компании «Систем ИКС», создавшей платформу STAQ.</p> Эксперты проекта STAQ проанализировали воздействие ITSM-технологий на развитие российских компаний в различных отраслях. По данным аналитиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193213 Wed, 24 Dec 2025 13:57:41 +0300 <p>Аналитики Авито узнали у россиян, как часто они дарят технику на Новый год, какую и какие гаджеты хотели бы получить в подарок сами. Оказалось, что на предстоящий праздник подарить что-то из техники собирается каждый третий, и чаще всего радовать своих близких будут смартфонами. Выбирать подарки каждый четвертый россиянин будет из техники российского производства. В среднем потратить на такой презент опрошенные планируют 29 000 рублей.</p> <h3>Кому и какую технику дарят</h3> <p>Каждый третий россиянин (38%) планирует дарить на Новый год технику. Среди молодежи <nobr>25-35</nobr> лет это собирается сделать почти каждый второй (47%). В основном такие подарки планируют дарить детям (38%), родителям (34%) и второй половинке (34%). А каждый четвертый (25%) хочет порадовать новым гаджетом себя. </p> <p>Смартфоны планирует дарить каждый второй (51%) опрошенный. Чаще всего это мужчины (55%). Небольшая кухонная техника — чайники, тостеры, блендеры — на втором месте. Ее собираются дарить в основном женщины (37%). Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще других собирается дарить наушники (35%), а респонденты <nobr>25-34</nobr> лет — бытовую технику, например, увлажнители и очистители воздуха (30%).</p> <h3>Бренды и бюджет</h3> <p>В качестве подарка чаще всего рассматривают китайскую технику — брендов Haier, Hisense, Xiaomi, Huawei, Realme (35%). Также популярностью пользуются южнокорейские марки — Samsung, LG (32%). При этом каждый четвертый (26%) собирается дарить технику российского производства. А вот гаджеты американских брендов, таких как Apple и Dyson, будут дарить только 17% опрошенных.</p> <p>В среднем на такой подарок россияне закладывают 29 000 рублей. Согласно результатам опроса, в 30 000 хотели бы уложиться 66% респондентов. От 30 000 до 50 000 рублей готовы потратить 17% россиян, от 50 000 до 100 000 — 12%. Также есть те, кто готов отдать за подарок еще больше — это 5% опрошенных, и в основном это молодежь <nobr>18-24</nobr> лет (8%).</p> <h3>Подарки себе</h3> <p>Среди техники, которую опрошенные сами хотели бы получить в подарок, лидируют смартфоны (32%) и ноутбуки с компьютерами (31%). Еще 23% обрадовались бы бытовой технике — например, пылесосу или увлажнителю. В основном это женщины (31%). Они же чаще других хотели бы получить в подарок кухонную технику (20%), фен или стайлер (17%) и умные часы или фитнес-браслет (16%). Мужчины чаще выбирали наушники (14%). </p> <p>При этом каждый четвертый (26%) сталкивался с ситуацией, когда подаренная техника не подошла. Из них 8% попадали в нее неоднократно. 5% предпочитают в таких случаях перепродавать технику на ресейл-платформах. </p> Аналитики Авито узнали у россиян, как часто они дарят технику на Новый год, какую и какие гаджеты хотели бы получить в подарок сами. Оказалось, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193212 Wed, 24 Dec 2025 13:54:29 +0300 <p>Компания UNISIMKA провела исследование, чтобы выяснить, как россияне относятся к телефонам из прошлого и зачем они их используют. Результаты показали, что более половины опрошенных были бы рады получить такой телефон в подарок. При этом около трети отдали бы предпочтение «неубиваемым» моделям, которые ассоциируются с надежностью, долговечностью и возможностью отдохнуть от цифровой перегрузки.</p> <h3>Эмоциональный отклик</h3> <p>Согласно результатам опроса, эмоциональная реакция россиян на телефон из прошлого в качестве подарка в целом положительная: более половины опрошенных (58%) признались, что искренне обрадовались бы такому презенту. Однако почти каждый второй респондент продемонстрировал более сдержанную или критическую реакцию. 14% в первую очередь усомнились бы в серьёзности подарка и восприняли его как розыгрыш, а 10% поблагодарили бы дарителя, но при этом испытали разочарование. Негативная реакция в явном виде встречается реже: 6% опрошенных признались, что обиделись бы, а другие 7% пересмотрели бы отношения с дарителем после такого подарка. При этом 5% респондентов рассматривают такой презент исключительно утилитарно — как объект для перепродажи. </p> <p>В совокупности результаты показывают, что телефон из прошлого для большинства россиян остается эмоционально значимым артефактом, однако для заметной доли аудитории он требует контекста и объяснения.</p> <h3>Любимые модели «неубиваемой» классики</h3> <p>Результаты опроса показывают, что в выборе телефона из прошлого россияне тяготеют к знаковым и легко узнаваемым моделям, каждая из которых ассоциируется с определенной эпохой и пользовательским опытом. Наибольший интерес вызывают классические кнопочные телефоны, такие как Nokia 3310 или Motorola e398: их в качестве подарка хотели бы получить 33% респондентов. Эти устройства воспринимаются как символ надежности, простоты и автономности, утраченные в эпоху смартфонов.</p> <p>Вторым по популярности выбором стал первый iPhone 2007 года — его отметили 23% опрошенных: для респондентов он остается иконой технологического перелома и началом смартфонной эры. Ещё 20% выбрали раскладушки вроде Motorola RAZR V3, которые ассоциируются с индивидуальностью, дизайном и технологическим оптимизмом нулевых.</p> <p>Среди прочих фаворитов — слайдер Nokia 8110 из фильма «Матрица» (11%) и камерофоны начала <nobr>2000-х,</nobr> такие как Nokia N95 и Sony Cybershot (7%) и модели с QWERTY-клавиатурой (BlackBerry, Nokia E71): их предпочли бы получить в подарок 6% респондентов.</p> <h3>Что не хватает старым телефонам сегодня?</h3> <p>В то же время исследование показало важный нюанс: несмотря на ностальгию, россияне не готовы полностью отказаться от современных функций. Выбирая, что именно стоило бы добавить к старому телефону, респонденты чаще всего называли качественную фото- и видеокамеру (40%), навигацию и карты (27%), а также мессенджеры (25%). Среди функций, которые пользователи хотели бы добавить к кнопочному телефону, респонденты также называют онлайн-банки и NFC для бесконтактных платежей (19%), а также сенсорный экран, но с сохранением клавиатуры (17%). Еще 11% опрошенных отметили как желаемую функцию eSIM — способ сохранить привычную мобильность и гибкость связи. </p> <h3>Сценарии использования</h3> <p>Наиболее популярный вариант среди опрошенных — использование такого устройства как второго телефона для поездок: его выбрали 36% респондентов. Каждый четвертый воспринимает старый телефон как объект воспоминаний и личной ностальгии, не предполагая активного повседневного использования, а каждый пятый — как инструмент для анонимности и защиты от слежки. Меньшая доля респондентов готова продать такой телефон (11%), подарить устройство родителям (6%) или вовсе убрать его в ящик стола (5%). </p> <p>«Исследование показало, что многие россияне действительно ностальгируют по простым телефонам из прошлого и связанному с ними чувству надежности. Однако они не готовы полностью отказываться от возможностей современных смартфонов. Старые телефоны воспринимаются как способ временно выйти из перегруженной цифровой среды, при этом не теряя связи с миром. Эти тенденции отражают растущий интерес к цифровой аскезе и более осознанному потреблению технологий», — комментирует основательница проекта Unisimka<strong> Анна Кашницкая</strong>.</p> Компания UNISIMKA провела исследование, чтобы выяснить, как россияне относятся к телефонам из прошлого и зачем они их используют. Результаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193209 Wed, 24 Dec 2025 13:09:01 +0300 <p>Первую партию устройств Wink из 20 000 штук отгрузят уже в январе. </p> <p>Контрактный производитель электроники «Цифровые Телевизионные Системы» («ЦТС») соберет 70 тысяч Wink Box Mini «Ростелекома». Ранее эти ТВ-приставки производили на контрактных площадках в Китае. Перенос сборки в Россию и запуск производства на мощностях «ЦТС» стали очередным шагом в локализации электроники.</p> <p>Известно, что в Гусеве устройства собирают со скоростью 150 штук в час. До Wink Box Mini «ЦТС» успел произвести десятки миллионов приставок для «Триколор», а также ТВ-приставки для «Сбер».</p> <p>Генеральный директор «ЦТС» <strong>Дмитрий Фомичев</strong> отметил, что текущий заказ позволит компании внести свой вклад в создание современных отечественных устройств. «Мы ценим доверие наших заказчиков и рассматриваем этот проект как важный шаг к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству», — подчеркнул руководитель.</p> Контрактный производитель электроники «Цифровые Телевизионные Системы» («ЦТС») соберет 70 тысяч Wink Box Mini «Ростелекома». Ранее эти ТВ-приставки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193208 Wed, 24 Dec 2025 13:00:51 +0300 <p><em>Россияне встречают Новый <nobr>2026-й</nobr> год с растущим оптимизмом относительно будущего нашей страны.</em></p> <ul> <li>Индекс личных итогов года составил 16 п. (+6 п. за год).</li> <li>Индекс итогов года страны составил −35 п. (+12 п. за год).</li> <li>Индекс личных ожиданий от 2026 г. составил 40 п. (−3 п. за год), а индекс ожиданий в масштабе страны — 25 п. (+10 п. за год).</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/itogi-2025-goda-i-ozhidanija-ot-2026-goda"> ВЦИОМ представляет </a>результаты ежегодного опроса, посвященного итогам уходящего года и ожиданиям от грядущего.</p> <h3>Подытожим про себя...</h3> <p>Канун Нового года — не только время для праздничных хлопот, но и символический рубеж подведения итогов. Оглядываясь назад, мы думаем о том, что принес год уходящий, и о том, что же готовит год грядущий.</p> <p>Согласно полученным результатам, оценки прошедшего года заметно улучшились в ретроспективе сложных для страны последних пяти лет. Индекс личных итогов¹ вырос с −33 пунктов в 2020 году до −8 пунктов в 2021 году, в 2022 году вышел в плюс (7 пунктов) и к 2025 году закрепился на уровне 16 пунктов. Восприятие собственной жизни, ситуации в семье в целом стабилизировалось и стало умеренно позитивным, хотя и без возврата к высоким значениям.</p> <p>Ожидания будущего выглядят более осторожно: индекс личных ожиданий² снизился с 45 пунктов в 2020 году до 33 в 2022 году, а затем частично восстановился до 43 в 2024 году и 40 в 2025 году. Люди сегодня оценивают прожитый год лучше, чем несколько лет назад, но смотрят в будущее сдержаннее, без ощущения уверенного оптимизма.</p> <h3>...и про страну</h3> <p>В оценках прошедшего года для России в целом по-прежнему доминирует пессимизм: в 2025 году индекс итогов года для страны составляет −35 пунктов, что заметно лучше экстремально низких значений 2020 года (−80 пунктов) и 2022 года (−69 пунктов), но все еще говорит о преобладании восприятия года как трудного и тяжелого.</p> <p>Ожидания от будущего года традиционно выглядят намного оптимистичнее. В 2025 году индекс ожиданий для России составляет 25 пунктов, и это существенно выше уровня 2022 года (−6 пунктов), причем выше даже предыдущего 2024 года (15 пунктов). Иначе говоря, при сохранении негативного восприятия текущей ситуации россияне в этом году стали чаще допускать (или верить, надеяться?) будущие улучшения, но делают это все еще с осторожностью.</p> <ul> <li>Самыми оптимистичными выглядят молодые поколения, прежде всего поколение цифры: они мягче остальных оценивают прошедший год для страны и демонстрируют самый высокий уровень оптимистичных ожиданий на будущее. На противоположном полюсе находятся миллениалы, особенно старшие, именно они наиболее критично воспринимают текущую ситуацию и при этом пессимистичны в прогнозах.</li> </ul> <h3>Ретроспектива</h3> <p>Оценки личных итогов года и итогов года для страны движутся в одном направлении, но с разной амплитудой. Во все периоды, включая кризисные, личные оценки остаются заметно выше оценок по стране: даже когда индексы уходят в минус, провалы на уровне страны оказываются глубже и устойчивее.</p> <p>Россияне переживают трудные времена на личном и семейном уровне проще, индивидуальная устойчивость к внешним вызовам оказывается выше. Тогда как страна, по ощущениям наших сограждан, реагирует на кризисы сильнее, ей требуется больше времени для нормализации. При этом в относительно стабильные годы наблюдается сближение показателей, разница между «личным» и «общественным» восприятием сокращается. (рис. 1)</p> <p>Аналогичная логика прослеживается и в ожиданиях будущего. Индекс личных ожиданий на всем протяжении измерений выше индекса ожиданий в масштабах страны, включая последние годы, хотя есть сближение показателей. Ожидания будущего (особенно на личном уровне) всегда остаются в положительной зоне или быстрее восстанавливаются — даже в периоды резкого ухудшения оценок настоящего.</p> <p>Оценки прошедшего года и ожидания от будущего связаны между собой как на личном, так и на страновом уровне, движутся в основном в одном направлении. Во всех периодах оценки будущего на личном уровне остаются выше и устойчивее, чем ожидания в отношении страны. Даже в кризисные годы вера в себя, свое будущее снижается меньше и восстанавливается быстрее, тогда как ожидания в отношении страны остаются более сдержанными.</p> <p><em>[1] Индексы личных итогов года и итогов года для страны в целом строятся на основе вопросов: «Каким был прошедший год лично для Вас и Вашей семьи?» и «Каким был прошедший год для России в целом?» Индексы рассчитываются как разница положительных и отрицательных оценок. Значение индексов может колебаться в диапазоне от −100 до 100 пунктов. Чем выше значение индексов, тем более позитивно респонденты оценивают прошедший год.</em></p> <p><em>[2] Индексы личных ожиданий от будущего года и индекс ожиданий в масштабах страны строятся на основе вопросов: «Что Вы ожидаете от будущего года лично для Вас и Вашей семьи?» и «Что Вы ожидаете от будущего года для России в целом?» Индексы рассчитываются как разница положительных и отрицательных оценок. Значение индексов может колебаться в диапазоне от −100 до 100 пунктов. Чем выше значение индексов, тем более позитивно респонденты смотрят в будущее.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты ежегодного опроса, посвященного итогам уходящего года и ожиданиям от грядущего. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193207 Wed, 24 Dec 2025 12:52:30 +0300 <p> Selectel провел мероприятие, посвященное развитию MedTech-проектов и практическому применению AI/ML-технологий в сфере здравоохранения. Встреча объединила представителей MedTech-компаний, стартапов и отраслевых экспертов. Мероприятие стало частью системной работы компании с технологическими командами и было направлено на поддержку перспективных <nobr>ML-проектов.</nobr> В рамках встречи Selectel провел опрос, результаты которого стали частью исследования актуальных тенденций и трендов в MedTech. </p> <h3>Итоги питч-сессии стартапов: как распределился бонусный фонд</h3> <p>В рамках мероприятия Selectel организовал питч-сессию — короткие презентации стартапов перед жюри и профессиональным сообществом. По ее итогам провайдер распределил бонусный фонд в размере 1 000 000 рублей на развитие ИT-инфраструктуры между участниками. Поддержку получили проекты «Я здоров», «Докки», «ИИ-Панацея», «DoctorHelper» и стартап, представленный командой Университета ИТМО. </p> <p>Проекты направлены на решение прикладных задач медицины: автоматизацию медицинских процессов, структурирование и хранение медицинских данных, создание интеллектуальных ассистентов для врачей и пациентов, а также реализацию дистанционной диагностики заболевания и составление медицинских протоколов. Предоставленная поддержка позволит проектам использовать вычислительные мощности на базе ИT-инфраструктуры Selectel и эффективно масштабировать свои решения. </p> <h3>Результаты исследования Selectel: перспективы и барьеры развития AI/ML в MedTech</h3> <p>В рамках встречи Selectel провел опрос среди участников мероприятия: полученные ответы стали частью исследования, охватившего MedTech-компании и организации с основной специализацией на AI/ML. Цель опроса: выявить актуальные тенденции и тренды в сфере MedTech, основные барьеры и перспективы развития AI/ML-проектов. </p> <p>Результаты показали, что значительная часть таких проектов — каждый третий — не доходит до стадии реального внедрения в бизнес-процессы, столько же сталкиваются с нехваткой внутренней экспертизы. Каждый четвертый респондент отмечает недоверие или низкую готовность со стороны медицинского персонала как дополнительный фактор, замедляющий внедрение новых технологий. Каждый третий участник опроса указывает на сложность оценки экономического эффекта от AI/ML-проектов. Среди ключевых барьеров внедрения AI/ML компании чаще всего называли недостаток финансирования — его отмечает каждый второй респондент. Дополнительными ограничениями остаются недостаток качественных данных, а также регуляторные и бюрократические факторы.</p> <p>Несмотря на существующие барьеры, большинство опрошенных компаний не планируют сокращать инвестиции в AI/ML-направление. По данным опроса, каждый второй респондент заявил о намерении сохранить текущий уровень инвестиций, а каждый пятый рассматривают возможность их увеличения. </p> <p>«Selectel продолжит выступать площадкой для диалога и обмена опытом между экспертами как из сферы медицины, так и других отраслей, развивающих AI и <nobr>ML-решения.</nobr> Мы видим, что современная и безопасная ИT-инфраструктура является ключевым фактором успешной реализации проектов на базе искусственного интеллекта. Поэтому Selectel последовательно инвестирует в развитие экосистемы продуктов для AI-проектов, формируя для бизнеса любого масштаба надежный фундамент для внедрения и масштабирования новых технологий», — отметил <strong>Александр Тугов</strong>, директор AI-вертикали Selectel.</p> <h3>Опыт от первых лиц: как применяются новые технологии в медицине</h3> <p>Программа мероприятия включала выступления экспертов и обзор сценариев использования AI/ML-технологий в медицине — от автоматизации диагностики заболеваний и работы с медицинскими изображениями до взаимодействия с пациентами и документооборота. Особое внимание было уделено обсуждению экономической эффективности решений и ключевых барьеров внедрения новых технологий в отрасли.</p> <p>На мероприятии выступили эксперты ИT-компаний «Платформа Третье Мнение», «ЭлНетМед» и «СП.АРМ», которые поделились опытом внедрения AI/ML-решений в медицинские процессы. В жюри питч-сессии вошли эксперты Selectel, а также компаний «АЙРА ЛАБС», «Startech.vc», «Data Management 365» и «ММЦ Цифровые решения». Проекты оценивались по критериям инновационности, экономической эффективности и потенциала для масштабирования.</p> <p>«В ядре нашего проекта — технологии ML и AI, поэтому для развития нам критически важна надежная и масштабируемая ИT-инфраструктура, — комментирует <strong>Даниил Васильев</strong>, основатель и генеральный директор проекта „Я здоров“. — Работа с медицинскими данными требует использования безопасной инфраструктуры, а для обработки больших объемов информации и обучения <nobr>ML-моделей</nobr> необходимы современные GPU. Полученный от Selectel грант мы планируем направить на развитие вычислительных мощностей. Само мероприятие оставило крайне положительные впечатления: есть возможность пообщаться с коллегами по рынку и презентовать проект профессиональному сообществу».</p> Selectel провел мероприятие, посвященное развитию MedTech-проектов и практическому применению AI/ML-технологий в сфере здравоохранения. Встреча … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193206 Wed, 24 Dec 2025 12:29:51 +0300 <p>Ремонтно-сервисная сеть Санкт-Петербурга «Ленремонт» перенесла 100% инфраструктуры в облако Cloud.ru. Миграция была реализована в партнерстве с разработчиком и интегратором корпоративных ИТ-решений Aiston. В результате компания в пять раз уменьшила время на обслуживание ИТ-сервисов и в два раза нарастила число и скорость релизов.</p> <p>Перенос инфраструктуры в облако Cloud.ru позволил добиться отказоустойчивости инфраструктуры на уровне 99,982% и увеличить доступность ключевых сервисов (CRM-системы, сайта, SIP-телефонии) с 98,4% до 99,99%. Число компьютерных инцидентов после миграции сократилось в четыре раза, а скорость их обработки — в пять раз, с 10 до 2 часов. </p> <p>«Мы искали провайдера, который позволит не просто добиться стабильности сервисов в моменте, но и быстро внедрять любые изменения. Переход в облако стал важным шагом для развития бизнеса и укрепления нашей репутации на рынке — скорость и частота релизов увеличились более чем в два раза. К тому же, после смены провайдера стало гораздо проще наращивать ресурсы: их можно быстро увеличить вручную через личный кабинет», — сказал директор компании «Ленремонт» <strong>Денис Сорокин</strong>.</p> <p>«После миграции в облако все сервисы работают стабильно и непрерывно, даже в периоды наплыва клиентов. Сloud.ru делает ставку выстраивание долгого и взаимовыгодного сотрудничества с партнерами и клиентами. В будущем „Ленремонт“ планирует масштабировать ресурсы на платформе Cloud.ru и расширять диапазон использования облачных сервисов», — сказал менеджер по работе с ключевыми заказчиками Cloud.ru <strong>Никита Пивоваров</strong>. </p> Ремонтно-сервисная сеть Санкт-Петербурга «Ленремонт» перенесла 100% инфраструктуры в облако Cloud.ru. Миграция была реализована в партнерстве с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193205 Wed, 24 Dec 2025 12:24:55 +0300 <p>Консалтинговая компания Axenix провела исследование конвергенции маркетплейсов и банков на российском и мировом рынках. Результаты исследования показывают, как влияет на рынок сближение и взаимопроникновение секторов финансов и электронной коммерции, а также какие процессы и тренды влияют на них сегодня. По мнению аналитиков Axenix, маркетплейсам предстоит решить, станут ли их банковские подразделения полноценным самостоятельным бизнесом или сохранят статус вспомогательных инструментов для основной торговой деятельности.</p> <p>Финансовый рынок сегодня переживает размывание границ между банками и нефинансовыми платформами. Для России характерна гибридная модель: экосистемы строятся вокруг e-commerce и телекомов, но финсервисы пока ограничены кошельками и микрокредитами. Банки пробуют модели маркетплейсов — платежные хабы, lifestyle-сервисы, чтобы диверсифицировать доходы и привлечь новых клиентов. Маркетплейсы стремятся предоставлять банковские услуги, чтобы удерживать клиентов внутри экосистемы, увеличивать лояльность и зарабатывать на финансовых продуктах. </p> <p>«Усиление регуляторных требований, включая возможное признание крупных банков маркетплейсов системно значимыми, создает дополнительное давление на бизнес-модели торговых площадок. Банки лоббируют запрет скидок на маркетплейсах и распространение полного спектра банковских требований на финансовые подразделения торговых компаний, что может существенно повысить издержки и поставить вопрос о целесообразности дальнейших инвестиций в банковское направление. Конвергенция финансовых и торговых сервисов имеет четкие границы, и как только нецелевой банковский бизнес начинает требовать больше капитала, резервов и соблюдения риск-ориентированных подходов в ущерб основной деятельности, его развитие становится для маркетплейсов экономически нецелесообразным», — комментирует <strong>Антон Пащенко</strong>, директор департамента «Финансовые организации» Axenix.</p> <p>В условиях растущих регуляторных требований торговым площадкам необходимо четко определить свою идентичность и понять, являются ли они маркетплейсами с финансовыми сервисами или намерены стать полноценными финансовыми институтами. Эксперты Axenix выделяют два основных сценария дальнейшего развития событий. </p> <p>Первый предполагает, что маркетплейсы будут рассматривать банк как диверсификацию бизнеса, построенную на естественных конкурентных преимуществах: обширной клиентской базе, знании покупательских привычек и возможности создать бесшовный клиентский опыт.</p> <p>В этом случае финансовые институты при маркетплейсах могут превратиться в полноценные банки массового сегмента, предлагающие весь спектр услуг наравне с традиционными игроками банковского сектора. Ключевым преимуществом здесь выступает глубокое понимание клиента, наличие ресурсов для привлечения специалистов с рынка и возможность предложить уникальную интеграцию финансовых сервисов с торговой платформой.</p> <p>Второй сценарий предполагает, что банковские подразделения маркетплейсов останутся кэптивными структурами, существующими исключительно для обслуживания интересов основного бизнеса. Аналогично тому, как Mercedes Bank и Volkswagen Bank создавались для максимально полного и бесшовного обслуживания клиентов автопроизводителей, кэптивные банки могут сохранить роль вспомогательного инструмента, обеспечивающего удобство покупок на собственных площадках. </p> <p>«Банки маркетплейсов ориентированы преимущественно на массовый сегмент клиентов, имеющих устойчивые привычки к цифровым покупкам, но не нуждающихся в премиальных банковских услугах вроде ипотечного кредитования или зарплатных проектов. В этой нише маркетплейсы способны потеснить традиционные банки, предложив полноценное закрытие потребностей целевой аудитории. Однако дальнейшая универсализация банковских сервисов за пределами продуктовой обвязки может оказаться экономически нецелесообразной для торговых площадок, учитывая, что банковское направление не является профильным бизнесом для маркетплейсов», — отмечает Антон Пащенко.</p> <p>Исследование Axenix охватило опыт разных регионов мира, включая азиатскую модель с доминированием супераппов WeChat и Alipay, европейскую концепцию open banking в рамках директивы PSD2 и практику региона MENA с акцентом на финансовую инклюзию. Эксперты проанализировали регуляторные режимы, стратегии игроков и роль данных в формировании экосистем, чтобы выявить закономерности и помочь российским участникам рынка принимать более эффективные стратегические решения.</p> Консалтинговая компания Axenix провела исследование конвергенции маркетплейсов и банков на российском и мировом рынках. Результаты исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193203 Wed, 24 Dec 2025 11:51:01 +0300 <p>SafeTech Lab и Альфа-Банк завершили первый этап внедрения российского корпоративного центра сертификации SafeTech CA для замены сервиса Microsoft Certificate Authority (CA) в инфраструктуре банка.</p> <p>Реализация пошаговой схемы импортозамещения корпоративного центра сертификации позволит Альфа-Банку плавно перевести все процессы управления технологическими сертификатами на российское решение, полностью исключив риски для операционной деятельности и технические сложности. </p> <p>«Мы удовлетворены выбором решения SafeTech СА и партнерством с группой компаний SafeTech в т.ч. и по другим направлениям, например, в области применения мобильной электронной подписи при подтверждении транзакций. Для нас, как для банка, направления информационной безопасности и технологического суверенитета являются приоритетным, поэтому нам особенно важно выбирать надежных российских вендоров, которым можно доверять стратегически важные для нас проекты», — прокомментировал <strong>Сергей Крамаренко</strong>, руководитель департамента кибербезопасности Альфа-Банка.</p> <p>«Одна из ключевых особенностей нашего продукта — высокая скорость внедрения. Миграция с Microsoft СА на SafeTech CA может быть проведена максимально быстро и безболезненно. Однако в рамках проекта в Альфа-Банке мы намеренно выстроили более сложный и детализированный процесс перехода, который гарантирует полную сохранность данных и непрерывность бизнес-процессов. Использование SafeTech СА позволит банку не только выполнить требования законодательства и регуляторов, но и значительно повысить эффективность и безопасность процессов управления цифровыми сертификатами в своей инфраструктуре», — отметил <strong>Александр Санин</strong>, генеральный директор SafeTech Lab.</p> SafeTech Lab и Альфа-Банк завершили первый этап внедрения российского корпоративного центра сертификации SafeTech CA для замены сервиса Microsoft … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193202 Wed, 24 Dec 2025 11:45:26 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ рынка России. Согласно его результатам, сегмент крупнейшего отечественного бизнеса в 24% случаев тратит на информационную безопасность (ИБ) более 100 млн рублей в год. Более всего тратят на ИБ компании из сферы ИТ, развлечения и медиа, финансов и добычи полезных ископаемых.</p> <p>Инвестиции в ИБ зависят от величины бизнеса. В крупнейшем сегменте 24% компаний тратят на кибербезопасность более 100 млн рублей в год. В среднем бизнесе более 10 млн рублей на ИБ тратят лишь 8% компаний, 56% опрошенных инвестируют в защищенность от 500 тысяч до 10 млн рублей. В микро и малом бизнесе инвестиции в ИБ более 10 млн рублей есть лишь у 4% опрошенных, 34% тратят на кибербезопасность от 500 тысяч до 10 млн рублей, но в основном затраты не превышают 500 тысяч рублей.</p> <p>Более всего тратят на ИБ компании из сферы ИТ, развлечения и медиа, финансов и добычи полезных ископаемых. Компании из данных отраслей более чем в четверти случаев инвестируют в ИБ более 10 млн рублей. Также активно инвестируют в ИБ компании из здравоохранения, ритейла, а также сферы науки и образования.</p> <p>Компании все чаще диверсифицируют риски, привлекая нескольких внедоров: 28% предприятий пользуются услугами двух ИБ компаний, 39% — трех и более. При этом чем больше заказчик, тем большим числом вендоров она пользуется. В крупнейшем сегменте услугами одного ИБ вендора пользуются лишь четверть компаний, а трех и более — 52%. В среднем бизнесе с одной ИБ компанией работает уже 38% заказчиков, а с тремя и более — 35%, в микро и малом бизнесе это соотношение достигает 43% и 25%.</p> <p><em>Данные получены на основе опроса и последующей серии интервью представителей 700 компаний В опросе принимали участие специалисты, компетентные в вопросах цифрового развития в соответствующих компаниях: более половины опрошенных составили представители высшего менеджмента компаний.</em></p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ рынка России. Согласно его результатам, сегмент крупнейшего отечественного бизнеса в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193201 Wed, 24 Dec 2025 11:37:11 +0300 <p>Билайн завершил масштабный проект по модернизации транспортной сети в регионе. Для повышения уровня надежности и пропускной способности сети Билайн заменил на агрегационных узлах устаревшее оборудование иностранных производителей на современное отечественное, компании N3COM. Агрегационный узел — это ключевой элемент в транспортной сети, который объединяет данные и трафик с нескольких базовых станций, передавая на более высокие уровни сети. Пропускная способность сети увеличена более чем в 3 раза.</p> <p>Проделанные работы не только усилили сеть, но и обеспечили резерв для дальнейшего роста трафика. Также новое оборудование позволяет ещё быстрее развивать мобильный интернет и голосовую связь в Калининградской области и даёт возможность устанавливать новые, дополнительные базовые станции.</p> <p>Директор Калининградского отделения Билайна<strong> Наталья Чухлеба</strong> комментирует: «Мы видим, что наши клиенты используют всё больше мобильного интернета — очень многие задачи сейчас можно решить онлайн, разрешение фото и видео растёт, а значит файлы становятся тяжелее. Мы прислушиваемся к своим клиентам и постоянно усиливаем и модернизируем сеть. За счёт замены оборудования мы обеспечили возможность для роста трафика на несколько лет вперёд. Также проведённые работы открывают новые возможности для развития наших предложений для корпоративных клиентов».</p> <p>Генеральный директор N3COM<strong> Алексей Фролов</strong> отметил: «Для нас важно, что Билайн доверил модернизацию агрегационных узлов N3COM — отечественному бренду сетевого оборудования. Мы видим, что наши решения сегодня полностью отвечают требованиям операторов по надёжности, масштабируемости и производительности, обеспечивая стабильную работу сети даже при кратном росте трафика».</p> Билайн завершил масштабный проект по модернизации транспортной сети в регионе. Для повышения уровня надежности и пропускной способности сети Билайн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193200 Wed, 24 Dec 2025 11:30:30 +0300 <p>Компания BIA Technologies завершила ребрендинг. Изменения затронули как визуальный стиль, так и бренд компании — теперь она будет работать как «БИАТЕХ».</p> <p>Ребрендинг стал логичным продолжением развития ИТ-компании и ответом на современные вызовы ИТ-рынка. Кроме того, новое название не только подчеркивает отечественное происхождение бренда, но отражает ценности компании: приверженность технологическому усовершенствованию процессов, применение бизнес-математики и искусственного интеллекта при реализации проектов.</p> <p> «Чтобы расти, опережая рынок, нужно меняться быстрее других. Более 10 лет мы реализуем проекты по автоматизации ключевых бизнес-процессов клиентов и дополняем их передовыми решениями на основе математической оптимизации и ИИ. Мы концентрируемся на эффективности логистики и управлении производительностью массивных конфигураций 1С, интегрируем цифровые технологии во все аспекты деятельности собственной компании и начинаем трансформацию с себя. Нам было важно сохранить знакомую для сотрудников и узнаваемую для клиентов часть названия и подчеркнуть технологическую сферу нашего бизнеса. При этом название должно было быть уникальным, чтобы стать ИТ-брендом. Так появился БИАТЕХ», — отметил генеральный директор компании <strong>Александр Наумцев</strong>. </p> Компания BIA Technologies завершила ребрендинг. Изменения затронули как визуальный стиль, так и бренд компании — теперь она будет работать как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193199 Wed, 24 Dec 2025 11:08:19 +0300 <p>В 2025 году российский рынок информационной безопасности (ИБ) стремительно развивался в ответ на требования цифровизации, регуляторные изменения и усиление угроз со стороны киберпреступности.</p> <p>К 2025 году бизнес окончательно осознал, что киберугрозы становятся обыденностью и к анализу большого объема инцидентов информационной безопасности нужно быть готовым каждому. По словам ведущего инженера CorpSoft24 <strong>Михаила Сергеева</strong>, сегодня компании учатся быстрее реагировать на угрозы, но и атаки злоумышленников становятся более хитрыми. </p> <p>В 2025 году увеличилось не только количество, но и сложность инцидентов. Все чаще фиксируются комбинированные сценарии, где злоумышленники используют сразу несколько векторов. Это уже не массовые, а точечные и индивидуально продуманные целевые атаки. Наблюдается переход от увеличения количества инцидентов к качеству: они становятся более глубокими и разрушительными.</p> <p>В частности, за последний год ощутимо выросла средняя стоимость ущерба, причиненного компаниям в результате киберинцидентов. Прямые убытки связаны с длительными сбоями систем и сервисов, а также с работами по восстановлению их работоспособности. В ряде случаев устранение последствий атак занимало несколько недель. </p> <p>«Киберпреступность становится все более организованной. На нижнем уровне здесь по-прежнему существует множество разрозненных сообществ и одиночек, однако основные и наиболее опасные игроки уже перешли к действиям в промышленных масштабах. У многих появились свои „подразделения развития“, техническая поддержка и даже программы лояльности для аффилированных хакеров. Инструменты и услуги киберпреступников теперь предоставляются в даркнете с понятными тарифами и SLA», — отмечает Михаил Сергеев.</p> <p>Все это делает атаки немного более предсказуемыми по модели, но намного более мощными и опасными.</p> <p>По мнению Михаила Сергеева, некоторые ИБ-решения сегодня недостаточно хорошо справляются с новыми сложными атаками, особенно в крупных распределенных сетях. Некорректно настроенные инструменты обнаружения угроз часто дают слишком много ложных срабатываний, и компании не успевают должным образом анализировать весь поток событий ИБ. Компаниям не хватает зрелых средств защиты ИИ-систем и автоматизации расследований, все еще сложно подобрать качественные аналоги отдельным зарубежным продуктам.</p> <p>«Однако главной проблемой остается „человеческий фактор“. Компании не всегда обеспечены средствами защиты от утечек. И даже если они обладают современными технологиями безопасности, это может не уберечь их от ошибок сотрудников: например, от переходов по ссылкам в фишинговых письмах, использованию слабых паролей, отправки чувствительных данных в сторонний телеграм-канал и других», — добавляет Михаил Сергеев. </p> <p>По статистике эксперта, самая частая ошибка, приводящая к инциденту, — отсутствие элементарного контроля доступа.</p> <p>Технологии искусственного интеллекта в целом стали важным инструментом как для защитников, так и для атакующих. Специалистам ИБ они помогают быстрее обнаруживать аномалии, предугадывать угрозы и автоматизировать рутинные действия. </p> <p>К сожалению, злоумышленники используют их не менее активно: для генерации фишинга, автоматизации атак и подбора уязвимостей. ИИ не становится панацеей, но усиливает возможности: выиграет тот, кто внедрит и освоит эти технологии быстрее и грамотнее, считает Михаил Сергеев.</p> <p>По прогнозу эксперта, в 2026 году ключевым трендом на рынке ИБ останется импортозамещение. Регуляторные требования к обеспечению ИБ будут ужесточаться. Вырастет спрос на отечественные аналитические платформы. Повысится интерес бизнеса к автоматизации выявления угроз и реагирования.</p> В 2025 году российский рынок информационной безопасности (ИБ) стремительно развивался в ответ на требования цифровизации, регуляторные изменения и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193198 Wed, 24 Dec 2025 11:03:43 +0300 <p>Российский вендор «Инферит» и поставщик ИТ-решений «ИТ Эксперт» заключили соглашение о партнерстве.</p> <p>В рамках соглашения компании сосредоточатся на создании комплексных предложений для модернизации корпоративной ИТ-инфраструктуры. В планах — продвижение российских программных продуктов и инфраструктурных решений, формирование комплексных пакетов услуг, объединение технических экспертиз. </p> <p>«Партнерство с „Инферит“ логично усиливает нашу стратегию в области AI-native Digital Operations. Интеграция AI box с продуктом „Инферит ИТМен“ создает мощный совместный потенциал: мы объединяем интеллектуальную аналитику, автоматизацию и глубокое понимание инфраструктуры клиентов. Это позволит предложить рынку решения нового уровня зрелости и ускорит переход компаний к автономным цифровым операциям», — отметил <strong>Михаил Грибов</strong>, генеральный директор ГК IT Expert.</p> <p>«Сотрудничество с АО „ИТ Эксперт“ открывает новые возможности для расширения присутствия наших решений. Мы уверены, что синергия экспертиз двух компаний ускорит внедрение инновационных технологий в бизнес-процессы клиентов», — подчеркнул <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский вендор «Инферит» и поставщик ИТ-решений «ИТ Эксперт» заключили соглашение о партнерстве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193197 Wed, 24 Dec 2025 10:56:47 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи смарт-часов и фитнес-устройств на российском рынке осенью. По итогам сезона в денежном выражении лидерами категории стали компании Apple и Samsung, сформировавшие основную часть выручки за счет продаж премиальных моделей с расширенным функционалом и поддержкой LTE. В количественном выражении наибольший объем продаж обеспечили устройства Xiaomi, Redmi и Huawei, представленные в массовом и среднем сегментах и ориентированные на широкий круг повседневных сценариев использования.</p> <p>По количеству проданных устройств в осенний период наибольшим спросом пользовались Redmi Watch 5 Active, Xiaomi Smart Band 10, HUAWEI Band 10, HUAWEI Watch Fit 4, Xiaomi Smart Band 9 Active, Apple Watch Series SE (2022) 40 mm, Redmi Watch 5 Lite, HUAWEI Kids Watch 4 Pro LTE, HUAWEI Watch Fit 3, Xiaomi Smart Band 9, HUAWEI Watch GT 5 (46 mm), Xiaomi Watch S4, а также Redmi Watch 5.</p> <p>Высокая популярность этих моделей в количественном выражении связана с доступной ценой, простотой использования и универсальностью. Основной спрос формировали устройства для контроля активности, сна и базовых показателей здоровья, а также модели начального уровня, которые остаются точкой входа в категорию носимой электроники. Существенную роль сыграли длительное время автономной работы и компактный форм-фактор.</p> <p>В денежном выражении рейтинг возглавили Apple Watch Series SE (2022) 40 mm, Apple Watch Series 10 (42 mm), Samsung Galaxy Watch 8 LTE (40 mm), HUAWEI Watch Fit 4, Apple Watch Series 10 (46 mm), Samsung Galaxy Watch Ultra LTE, Samsung Galaxy Watch 8 LTE (46 mm), HUAWEI Watch GT 6 Pro (46 mm), Xiaomi Smart Band 10, Xiaomi Watch S4, HUAWEI Kids Watch 4 Pro LTE, Apple Watch Series SE (2022) 44 mm, HUAWEI Watch GT 5 (46 mm), Samsung Galaxy Watch 8 LTE (44 mm) и HUAWEI Watch D2.</p> <p>Лидирующие позиции этих моделей в денежном выражении обусловлены более высокой средней стоимостью и расширенным функционалом. Существенный вклад в выручку категории обеспечили смарт-часы с поддержкой LTE, которые покупатели все чаще выбирают как самостоятельное устройство связи, а также устройства с продвинутыми функциями мониторинга здоровья и интеграцией в экосистемы производителей.</p> <p>Руководитель категории «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Рынок смарт-часов в России остается устойчивым и хорошо сегментированным. В премиальном сегменте покупатели все чаще выбирают модели с расширенными функциями мониторинга здоровья и поддержкой LTE, которые могут использоваться как самостоятельное устройство связи. Одновременно сохраняется высокий спрос на доступные смарт-часы и фитнес-браслеты, которые остаются точкой входа в категорию и закрывают базовые повседневные сценарии. Такая структура спроса позволяет рынку развиваться сразу в нескольких ценовых сегментах».</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи смарт-часов и фитнес-устройств на российском рынке осенью. По итогам сезона в денежном выражении лидерами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193194 Wed, 24 Dec 2025 10:52:27 +0300 <p>ПАО «МТС-Банк» усиливает киберзащиту своей ИT-инфраструктуры благодаря внедрению российского решения BI.ZONE Threat Intelligence, которое позволяет банку оперативно получать киберразведданные и эффективно противостоять злоумышленникам.</p> <p>Портал киберразведки BI.ZONE Threat Intelligence предоставляет МТС Банку актуальную информацию о динамике ландшафта киберугроз в финансовом секторе, на долю которого пришлось порядка 11% всех кибератак в России за девять месяцев 2025 года.</p> <p><strong>Илья Зуев</strong>, вице-президент по информационной безопасности МТС Банка, комментирует: «Сегодня при выстраивании киберзащиты финансовой организации нельзя опираться на неполные или устаревшие данные — ведь речь идет о безопасности денежных средств и чувствительных данных клиентов. Информация из публичных источников не позволяет получить полное представление об актуальных угрозах. Решение BI.ZONE Threat Intelligence дает нам более глубокое понимание методов атакующих, а значит, мы можем своевременно повысить устойчивость инфраструктуры и выстроить эффективную защиту».</p> <p><strong>Олег Скулкин</strong>, руководитель BI.ZONE Threat Intelligence, добавил: «По нашим данным, сейчас на российскую финансовую отрасль нацелены более 60 хакерских группировок, и у каждой из них — свой уникальный почерк. Наш портал помогает МТС Банку видеть полную картину атак и выявлять опасные тренды для проактивной защиты от сложных угроз».</p> ПАО «МТС-Банк» усиливает киберзащиту своей ИT-инфраструктуры благодаря внедрению российского решения BI.ZONE Threat Intelligence, которое позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193192 Wed, 24 Dec 2025 10:44:14 +0300 <p>Ежегодная партнерская конференция Diasoft Partners Day давно переросла статус ординарного отраслевого события, превратившись в демонстрацию возможностей новых инструментов, созданных для индустриальной разработки корпоративных приложений. Фокус на мероприятии 2025 года остался традиционным — это LCNC-экосистема Digital Q, которую вендор развивает уже 18 лет и вырастил до многопрофильной платформы. Теперь это универсальное решение для быстрого создания программного обеспечения под нужды заказчиков произвольного размера с любых вертикальных рынков.</p> <p>Почему LCNC становится индустриальным трендом? Потому, что сложней становится разработка, основанная на традиционных подходах.</p> <h3>Новые времена — новые требования к эффективности</h3> <p>Выраженный сдвиг парадигмы создания бизнес-приложений в своем выступлении особо подчеркнул <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами в «Диасофт»: уходит в прошлое эпоха кастомной разработки «с нуля», сопряженная с хроническим дефицитом программистов, рисками текучки кадров и непредсказуемым качеством результата. Такой подход уже неприемлем в реальных условиях с обновленными требованиями к скорости, качеству и экономической эффективности разработки бизнес-приложений.</p> <p>Ситуация на рынке сложная. Чтобы работать «по старинке», нужно найти требуемое количество профессиональных исполнителей для создания приложений корпоративного уровня в условиях дефицита кадров, а это становится все сложнее, особенно если комплектовать штат разработки нужно за короткие сроки. Но это не все проблемы: даже если такую задачу удастся решить, отмечает Андрей Сахаров, то наверняка у представителей команды будет разный практический опыт, у каждого — свои привычные инструменты, наконец, люди окажутся из разных корпоративных культур. Потратив время и ресурсы на слаживание команды, выработку единых стандартов разработки и пр., нельзя уйти от рисков: людей могут переманивать другие компании, что опять потребует поиска новых специалистов.</p> <p>Эффективность разработки сегодня определяет не столько размер команды, сколько мощность и гибкость используемой платформы. Выход — в переходе от модели «наймем армию разработчиков» к модели использования «высокотехнологичного конвейера», отметил Александр Сахаров: «Платформа Digital Q — это и есть такой конвейер, охватывающий полный цикл DevOps: от анализа требований и проектирования архитектуры до тестирования, сборки и сопровождения».</p> <h3>LCNC-платформа — универсальный ответ на вызовы рынка</h3> <p>Грамотное использование платформы одновременно решает вопросы и скорости, и качества создания продукта, при этом удешевляя процесс, уверены в «Диасофт». Основные преимущества lowcode-разработки Александр Сахаров кратко напомнил в докладе на пленарной сессии Diasoft Partners Day 2025, но о них мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188215">писали</a> ранее. </p> <p>Платформенный подход в рамках концепции LNCN позволяет компаниям раз за разом не «изобретать велосипед», инвестируя годы и миллионы в создание базовой инфраструктуры, а ускоряет разработку, позволяя концентрировать усилия на развитии уникальной бизнес-логики нужных продуктов, уверены в «Диасофт». В настоящее время, когда основные продукты для разработки бизнес-приложений на российском рынке остались без вендорской поддержки, национальные решения приобретают особую значимость.</p> <h3>Делаем инструменты — ими же создаем приложения</h3> <p>Эффективность выбранного подхода «Диасофт» демонстрирует созданием собственного портфолио бизнес-решений из трех десятков нишевых инструментов: для ERP, CRM, управления персоналом и пр. Экспертиза в финтехе, которая исторически была сильна у «Диасофт», стала фундаментом для экспансии в ниши — ритейл, телеком и другие сегменты — что, в свою очередь, позволило обогатить экспертизу кросс-индустриальными практиками и послужило развитию платформы, отметили на мероприятии.</p> <p>На базе платформы «Диасофт» создают прикладные решения партнеры. В партнерской сети есть как компании, специализирующиеся на внедрении продуктов вендора, так и ведущие собственную разработку. На платформе Digital.Q как создают решения в ходе заказной разработки, так и упаковывают софт, созданный методом LCNC, в тиражные продукты для российского рынка.</p> <p>На Diasoft Partners Day 2025 были продемонстрированы новые базовые компоненты платформы. В том числе модуль для создания корпоративных ИИ-решений, получивший название Digital Q.GPT.</p> <h3>ИИ: от хаотичных экспериментов к управляемому производству</h3> <p>ИИ является новым инструментом, учиться работать с которым приходится как ИТ, так и заказчикам, отметил <strong>Илья Петров</strong>, руководитель проекта Digital Q.GPT в компании «Диасофт». На начальном этапе эффективность бизнес-внедрений у ИИ остается противоречивой, напомнил он, пока до 95% пилотных ИИ-проектов терпят неудачу, но это вполне предсказуемо. Главная причина — кустарные методы интеграции, отсутствие управляемой среды, контроля и прозрачности процессов.</p> <p>Наступает эра «управляемого ИИ», отметили на мероприятии. Ценность приносят не единичные эксперименты с ChatGPT, а безопасные, контролируемые и встроенные в бизнес-процессы интеллектуальные системы, использующие возможности «искусственного интеллекта».</p> <blockquote> <p>На сегодняшний день около 80% крупных компаний в мире так или иначе используют в своей деятельности «искусственный интеллект», говорит Илья Петров. В России этот показатель несколько ниже — около 70%. Но степень возврата инвестиций в ИИ-продукты может достигать 300%.</p> </blockquote> <p>ИИ — не «волшебная таблетка», а сложный производственный актив, сказал Илья Петров: «Он требует такой же дисциплины, аудита и инфраструктуры, как и любая критическая бизнес-система. Без этого компании сталкиваются не с прорывом, а с потерями инвестиций и рисками для безопасности данных».</p> <p>Автоматизация переходит на системный уровень. Будущее за не отдельными ботами, а за целыми экосистемами взаимодействующих агентов, способных автономно выполнять сложные многоролевые сценарии.</p> <p>Вместо «точечного внедрения» ИИ в рамках наборов разрозненных инструментов «Диасофт» предлагает переходить на агентный подход. Зрелость технологий уже позволяет внедрять в бизнес-практики целые коллективы ИИ-агентов.</p> Ежегодная партнерская конференция Diasoft Partners Day давно переросла статус ординарного отраслевого события, превратившись в демонстрацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193191 Wed, 24 Dec 2025 10:32:00 +0300 <p><em>Медиапотребление становится более селективным, но не теряет в регулярности</em></p> <p>Аналитики медиахолдинга России Rambler&Co представили традиционный обзор трендов, по итогам 2025 года. Согласно данным, пользователи все также стремятся быть в новостной повестке, однако частота, длительность и контекст взаимодействия с контентом становятся более избирательным.</p> <h3>Аудитория сохраняется, но интенсивность падает</h3> <p>В течение 2025 года медиапотребление на ресурсах Rambler&Co («Лента.ру», «Газета.Ru», портал «Рамблер» и другие) демонстрировало выраженные пики и ситуативные всплески активности. Максимальный уровень вовлеченности был зафиксирован в марте: за месяц пользователи совершили 192 млн визитов и 580 млн просмотров, а совокупный охват достиг 64,5 миллиона. Наибольший вклад в этот пик внесли регионы и, в частности, Санкт-Петербург — в Северной столице число визитов в марте оказалось на 31% выше среднегодового показателя, в регионах — на 27%. </p> <p><strong>Александр Киселев</strong>, CDO медиахолдинга Rambler&Co, рассказывает: «К концу года мы зафиксировали важный сдвиг в поведении аудитории: в ноябре, при некотором снижении числа просмотров и визитов, охват пользователей остается стабильным. Это показывает, что читатели не покидают медиаресурсы, а переходят к более осознанной модели потребления. Теперь они просматривают контент избирательнее и делают это регулярно. Для нас это подтверждение зрелости аудитории и устойчивости медиабрендов Rambler&Co в меняющихся условиях потребления». </p> <h3>Усиление роли ИИ</h3> <p>Тренд на избирательность подтверждает и повышение интереса к ИИ как помощнику в выборе контента. 59% пользователей (внутренние данные Rambler&Co, онлайн-опрос, Россия, 0+, <nobr>16-64)</nobr> считают полезным для себя потребление новостей с помощью ИИ (суммаризация, дайджесты). Темы, на которые пользователи хотели бы получать новости от ИИ: общественные и социальные (35%), политика (26%), здоровье (17%), спорт (16%), технологии (13%).</p> <p>Александр Киселев, CDO медиахолдинга Rambler&Co: «Разнообразие новостных интересов при потреблении контента с помощью ИИ указывает, что есть запрос на более персонализированные подборки, а не только на универсальную картину дня». </p> <h3>Четкое разделение сценариев по устройствам</h3> <p>По итогам 2025 года, медиапотребление стало более ритмичным и сегментированным по устройствам и времени. Пиковая активность по визитам аудитории на ресурсах Rambler&Co по-прежнему приходится на дневные часы с 11:00 до 14:00 на десктопе и вечерний период с 18:00 до 20:00 в мобайле, при этом во второй половине 2025 года доля мобильных сессий в вечерние часы <nobr>(18-21:00)</nobr> выросла, по сравнению с весной-летом. Для десктопа новым неожиданным трендом стали максимальные значения по времени чтения и глубине просмотра в период с мая по июль, хотя обычно в эти месяцы начинается сезонный спад, связанный с выходными и отпусками. В мобильном сегменте, по итогам года, в тренды выбилось воскресенье — оно перестало быть временем «затишья» и теперь конкурирует с понедельником за звание самого активного дня недели. </p> <p>В среднем за год воскресенье на втором месте по числу визитов, а в отдельных случаях лидирует с большим отрывом — например, в утренние часы <nobr>(8-10:00)</nobr> по визитам со смартфонов. В совокупности эти данные означают переход от чтения новостей в исключительно рабочие часы в качестве «второго экрана» к точечным сценариям, встроенным в личные ритмы аудитории.</p> <p>Александр Киселев, CDO медиахолдинга Rambler&Co: «Потребление контента обусловлено внешней средой человека. Через стационарные компьютеры или ноутбуки новости читают во время рабочих часов, с мобильных устройств — преимущественно во время поездок с работы и на работу. При этом отмечаем снижение активности в пятницу на десктопе, что коррелирует с гибридным посещением офисов, когда этот день чаще выбирают для удаленной работы. В субботу и воскресенье также наблюдаются резкие спады. Пользователи либо не заходят с рабочих компьютеров вовсе, либо делают это очень быстро, в отличие от мобильного потребления, где использование смартфона равномерно распределено по всей неделе, без спадов в выходные». </p> <h3>География: разные ритмы одного медиаполя</h3> <p>Региональная аналитика показала, что в летние месяцы десктопное потребление в регионах и за пределами России снизилось заметнее, чем в Москве и Санкт-Петербурге. При этом столичные агломерации сохранили относительно стабильные показатели в течение всего года. По сравнению с первым полугодием 2025, этот разрыв усилился, что указывает на зависимость медиапотребления от образа жизни и формата занятости аудитории.</p> <h3>Контентные предпочтения: рост утилитарных сценариев</h3> <p>Наиболее выраженные изменения произошли в структуре интересов аудитории. По итогам года, интерес к политической повестке продолжил снижаться, тогда как прикладные и «жизнеобъясняющие» темы показали существенный рост. Например, рубрики, связанные с заботой о себе, увеличили просмотры на 69%, по сравнению с началом года. Материалы о науке и технологиях выросли на 60%, а контент о кибербезопасности — на 32%. </p> <p>Раздел «Из жизни» с публикациями о психологии и социологии увеличил охваты на 29%. Абсолютными лидерами по динамике стали сервисные форматы и «вечнозеленый» контент: поздравления, открытки, календари и инструкции, которые сохраняли популярность на протяжении всего года. </p> <h3>Поисковые запросы. Что люди хотят узнать у СМИ?</h3> <p>Аналитики медиахолдинга проанализировали также самые популярные новостные поисковые запросы (12 000 запросов разделили по ключевым словам) и установили, каких ответов в СМИ аудитория искала в 2025. На протяжении всего времени не ослабевал интерес к курсу доллара и рубля. В начале и конце года вспыхивал интерес к изменениям МРОТ (в начале года — изменения на 2025, в конце — на 2026) и пенсионным отчислениям (в начале года — вопросы про индексацию, в конце — про <nobr>13-ую</nobr> пенсию и выплаты в декабре). </p> <p>В конце года отмечен большой интерес к повышению утилизационного сбора и ситуации с бензином. В летний сезон в тренды выбивается график отключений горячей воды в Москве и Санкт-Петербурге. Россияне активно интересуются сленгом: в топе начала года — значение слова «сигма бой» (в связи с популярным треком), в конце года — «свага». </p> <p>Наблюдался также всплеск интереса к темам здоровья: в начале года — к борьбе против новых вирусов, а осенью — к магнитным бурям. Но абсолютные рекорды ставит простая человеческая душевность: во втором полугодии 2025 особенно популярными становятся открытки «с добрым утром» и пожеланиями хорошего дня. Эти запросы показали аномальную плотность в поисковой выборке и трафике, что указывает на высокую социальную востребованность контента: подобные материалы активно используются аудиторией как инструмент для проявления заботы и внимания к близким. При этом популярность открыток и желание найти повод для теплого общения привели к тому, что на первое место в топе запросов вышел «какой сегодня праздник?» Это стало естественным продолжением тренда — люди ищут новые поводы, чтобы отправить доброе пожелание.</p> <h3>Вывод: поведенческий сдвиг в пользу осознанности</h3> <p>2025 стал годом прагматичного медиапотребления. Пользователь все чаще заходит за конкретным ответом, объяснением или практической пользой, а не для постоянного мониторинга. Смещается фокус с глобальной повестки на контент о личном: от здоровья и финансов до развлечений и поздравлений близких. Это подтверждается сокращением частоты визитов при сохранении уникальной аудитории и ростом интереса к прикладным темам. Повышение внимания к таким темам и стабильность аудитории на фоне падения интенсивности потребления формируют новый стандарт работы медиа, ориентированный не на объем, а на ценность контакта.</p> Аналитики медиахолдинга России Rambler&Co представили традиционный обзор трендов, по итогам 2025 года. Согласно данным, пользователи все также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193190 Wed, 24 Dec 2025 10:27:08 +0300 <p>В 2025 году работодатели скорректировали свои HR-стратегии на фоне дефицита компетенций у соискателей. Эксперты компании Talantix провели исследование среди более 1310 представителей российских компаний и выявили, что по итогам 2025 года 93% компаний отметили именно нехватку профессиональных навыков у кандидатов. Сложившаяся ситуация усиливает потребность во внутренних программах обучения и развития персонала.</p> <p>«Более 50% работодателей отмечают, что трудности в подборе связаны с нехваткой навыков у кандидатов. Чаще всего компании ожидают увидеть полностью готовых профессионалов, способных сразу после трудоустройства эффективно справляться с задачами и показывать высокий результат. Однако таких специалистов на рынке не так много. Ситуацию дополнительно осложняют завышенные требования к соискателям: треть HR-специалистов (33%) признают, что одной из основных проблем найма остаются чрезмерные ожидания заказчиков подбора. Сегодня работодатели прикладывают максимум усилий, чтобы удерживать лучших сотрудников, это верная тактика, но необходим следующий шаг — инвестиции в развитие и обучение команд», — добавляет <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию CRM-системы Talantix. </p> <p>Следует помнить, что рынок труда не всегда может предложить свободных специалистов с нужной квалификацией и опытом. Поэтому в 2026 году работодателям при найме стоит делать упор на мотивацию кандидатов и их готовность развивать необходимые навыки прямо на рабочем месте.</p> <p>Совет: Четко определите профиль желаемого кандидата — какие навыки и качества действительно необходимы для работы — и избегайте противоречивых требований. Например, не стоит требовать свободного владения английским, если в ежедневных задачах он практически не используется. Также оцените, насколько подходящие вам специалисты доступны на рынке труда, есть ли они в вашем регионе. Обращайте внимание на мотивированных и перспективных кандидатов, которые быстро обучаются и с большей вероятностью проявят лояльность к компании.</p> В 2025 году работодатели скорректировали свои HR-стратегии на фоне дефицита компетенций у соискателей. Эксперты компании Talantix провели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193189 Wed, 24 Dec 2025 10:24:10 +0300 <p>Сервис SuperJob выяснил, что попытки вернуть уволившихся сотрудников в течение последнего года предпринимал 1 из 3 работодателей. В опросе приняли участие 1600 экономически активных россиян с опытом работы и представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Каждая третья компания за последний год приглашала уволившихся сотрудников вернуться, однако далеко не все подобные попытки были успешны.</p> <p>50% россиян когда-либо получали от прежнего работодателя предложение вернуться. Впрочем, судя по ответам респондентов, отказов на такие предложения в 2,5 раза больше, чем согласий. Женщин приглашают вернуться чаще (54% против 45% среди мужчин), однако и отказываются россиянки активнее. Сотрудников с солидным опытом работы зовут на старое место чаще, чем молодежь до 34 лет. Больше всего же тех, кого уговаривают вернуться, среди респондентов с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц (59%), однако возвращаются они реже всех. </p> <p>Увольняются из-за низкого заработка, неадекватного руководства и отсутствия карьерного роста, возвращаются не только за деньгами, но и за стабильностью или к дружному коллективу. Работники чаще всего соглашались вернуться, если прежний работодатель предлагал достойную зарплату. Немаловажную роль играют стабильность предприятия и хорошие отношения между коллегами. Те же, кто отказывался от возвращения, в первую очередь называли причиной маленький заработок и неподходящие условия труда.</p> <p>Готовы вернуться на прежнее место работы сегодня 24% россиян. Наиболее открыты для подобных предложений сотрудники в возрасте <nobr>35–45</nobr> лет (30%). Главным условием для возврата большинство называет повышение зарплаты (51%). На втором месте — улучшение условий труда (10%), на третьем — смена руководства (7%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 204<br/> Время проведения: <nobr>1–16</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob выяснил, что попытки вернуть уволившихся сотрудников в течение последнего года предпринимал 1 из 3 работодателей. В опросе приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193188 Wed, 24 Dec 2025 10:20:45 +0300 <p>Компания «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») создала новое хранилище данных по заказу ООО «СТ-Цифровые Решения» («СТ-ЦР»). Новое решение позволило консолидировать все источники данных и повысить прозрачность процесса управления данными на уровне всей Группы Компаний «Сервис-Телеком».</p> <p>«Актуальная информации о работе компании — это ключ к успеху в бизнесе. При разработке новой версии хранилища нашей основной задачей было создать единую информационную среду, в которой пользователи могли бы оперативно получать достоверные данные для отчетности и принятия управленческих решений», — прокомментировал <strong>Максим Лукьянов</strong>, генеральный директор ООО «СТ-Цифровые Решения».</p> <p>«Задача по миграции хранилища данных на новую технологическую платформу актуальна для многих российских организаций. Именно такие проекты помогают систематизировать информацию и таким образом обеспечить единую точку правды для всей бизнес-аналитики. Важно, чтобы в работу были вовлечены не только ИТ-специалисты, но и бизнес-пользователи, которые могли бы верифицировать данные и их источники. В проекте Группы „Сервис-Телеком“ мы увидели высокий уровень вовлеченности бизнес-пользователей, что стало одним из ключевых факторов успеха», — отмечает <strong>Константин Смирнов</strong>, управляющий партнер «ДАР».</p> Компания «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») создала новое хранилище данных по заказу ООО «СТ-Цифровые Решения» («СТ-ЦР»). Новое решение позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193180 Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году. Несмотря на осторожность бизнеса в расходах, рынок показывает важную тенденцию: каждая четвёртая компания (26%) намерена увеличить бюджет на обучение по сравнению с 2025 годом.</p> <p>При этом большинство организаций (56%) сохранят расходы на прежнем уровне. Сокращать бюджеты планируют лишь 8% компаний, а 10% вовсе не закладывают средства на обучение. В целом результаты показывают: компании не готовы к резкому росту расходов, но всё чаще осознанно инвестируют в развитие ключевых сотрудников.</p> <p>Исследование показало, что подход к распределению бюджетов зависит от уровня. В обучение топ-менеджмента компании готовы инвестировать заметно больше, чем в развитие других категорий сотрудников. 26% респондентов считают приемлемым бюджет более 100 000 рублей на обучение одного топ-менеджера в год. Ещё 22% называют оптимальной сумму от 50 000 до 100 000 рублей.</p> <p>Руководители среднего звена тоже находятся в центре внимания бизнеса. 36% компаний готовы выделять на обучение одного руководителя от 50 000 до 100 000 рублей в год — это самый популярный вариант ответа. Ещё 22% считают оптимальным бюджет от 30 000 до 50 000 рублей. При этом 15% организаций готовы инвестировать более 100 000 рублей на человека.</p> <p>Бюджеты на обучение линейного персонала заметно ниже. 33% компаний готовы потратить до 10 000 рублей на одного сотрудника. Ещё 29% — от 10 000 до 30 000 рублей. Только 11% организаций рассматривают бюджеты выше 50 000 рублей.</p> <p>Это говорит о том, что в 2026 году компании в первую очередь делают ставку не на массовое обучение, а на развитие управленческих и ключевых профессиональных компетенций.</p> <p>«Рост бюджетов у каждой четвёртой компании — это не про избыточные расходы, а про попытку решить конкретные управленческие задачи. Бизнес понимает: если не развивать руководителей, проблемы с людьми будут только накапливаться — снизится вовлечённость, вырастет нагрузка и увеличатся риски управленческих ошибок. Обучение для многих компаний — это не просто формальная статья затрат, а способ сохранить управляемость и устойчивость команд», — отмечает <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления. </p> <p>В исследовании приняли участие 1080 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году. Несмотря на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193130 Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Одно из старейших в США издательств справочной литературы, признанный лидер Западного полушария в области составления словарей, Merriam-Webster, <a href="https://apnews.com/article/merriam-webster-dictionary-word-year-2025-slop-2dffb2379cac6001aa30e148669e3393">объявило</a> словом уходящего 2025 года slop — термин, который в начале XVIII века обозначал жидкую грязь, а в наши дни сплошь и рядом применяется (особенно в сочетании «AI slop») как ёмкий эпитет для наскоро, некритично, небрежно запускаемых в оборот результатов деятельности генеративных моделей искусственного интеллекта.</p> <p>Винить сами эти модели в том, что те куда чаще, чем хотелось бы, выдают на-гора бурду (другие варианты локализации ещё менее благозвучны — «слякоть», «опивки», «помои» в смысле вполне употребимого в сельскохозяйственном обиходе <a href="https://finance.rambler.ru/markets/49566811-ministr-zapretil-kormit-pomoyami-kostromskih-sviney/">жидкого корма</a> из пищевых отходов для свиней, даже стилистически сниженное «хрючево»), бессмысленно. Работа глубоких нейронных сетей, которыми представлен современный генеративный ИИ, сводится к <a href="https://www.ibm.com/think/topics/ai-hallucinations">выявлению</a> статистически значимых закономерностей в предложенном для обучения массиве денных. И, поскольку закономерности эти объективно проявляются <em>лишь на достаточно больших выборках,</em> в каждом отдельном случае вполне вероятны более или менее серьёзные отклонения — которые в итоге и воспринимаются как ИИ-бурда.</p> <p>Иными словами, само по себе это явление не заслуживало бы пристального рассмотрения, тем более не претендовало бы на лавры слова года — если бы не внушающие оторопь стремительность и масштабность его распространения. Ведь даже на беглый (но сведущий) взгляд slop-генерацию, пущенную в оборот сразу после получения её от ИИ-бота по неряшливо сляпанной подсказке, не так уж сложно выявить. Но внезапно выяснилось, что массы живых, биологических пользователей — привыкшие бездумно потреблять, пролистывая, тонны некачественного контента — быстро и с охотой включили ИИ-бурду в свой повседневный рацион. И, более того, непрерывно <a href="https://www.searchenginepeople.com/blog/ai-slop-and-the-rise-of-slop-culture.html">требуют добавки</a>; социологи начинают даже говорить о становлении в социальных сетях самой настоящей slop culture, когда уже <em>не</em>помойные картинки, видео, тексты принимаются резать глаз своей откровенной инаковостью. </p> <p>И ладно бы феномен AI slop проявлял себя только в соцсетях! Привыкнув оценивать льющийся непрерывным потоком шмурдячный контент в своих персональных лентах по сниженной мерке, те же люди переключаются затем на свои рабочие задачи — и результаты, мягко говоря, шокируют. Вот знаменитая OpenAI выпускает в свет свою новейшую модель, GPT-5, — и её тут же уличают в <a href="https://3dnews.ru/1127349/openai-oblagalas-s-diagrammami-na-prezentatsii-gpt5-altman-priznal-oshibku">неспособности нарисовать</a> на графике презентации один столбик (рядом с которым подписано число, которое он должен представлять, — 74,9) выше соседнего (хотя тот указывает на <em>меньшее</em> значение; 69,1 в тех же единицах). Вот <em>Vogue</em> публикует якобы фото очередной модели в одежде и с аксессуарами Guess — а то, оказывается, <a href="https://wccftech.com/vogue-under-fire-for-ai-generated-guess-ad-in-august-issue-tiny-disclaimer-sparks-outrage-over-transparency-ethics-and-the-future-of-fashion-authenticity/">сгенерировано ИИ</a>, причём настолько спустя рукава, что ненатурально ниспадающая ткань платья просто вопиет о недобросовестности выпускающего редактора.</p> <p>Вот в научный оборот вводится (да не кем-нибудь, а легендарным Массачусетским технологическим институтом) препринт, свидетельствующий, что в одних только США ИИ уже помог более чем 1 тыс. учёных и инженеров в их практических НИОКР, — но вскоре препринт <a href="https://www.msn.com/en-us/money/careersandeducation/an-mit-student-awed-top-economists-with-his-ai-study-then-it-all-fell-apart/ar-AA1QV7Rk">спешно отзывают</a>, поскольку его сгенерировал всё тот же ИИ по запросу нерадивого аспиранта, который не удосужился лично проверить нагаллюцинированную нейросетью статистику. А вот уже студентам университета Стаффордшира предлагают курс, целиком <a href="https://www.theguardian.com/education/2025/nov/20/university-of-staffordshire-course-taught-in-large-part-by-ai-artificial-intelligence">подготовленный и начитанный</a> генеративной моделью, — который те с понятным возмущением отвергают: бурда такого пошиба доступна онлайн и бесплатно.</p> <p>Дальше — больше: американские адвокаты не стесняются приводить в суде ссылки на несуществующие прецеденты, <a href="https://indianexpress.com/article/technology/tech-news-technology/vigilante-lawyers-expose-the-rising-tide-of-ai-slop-in-court-filings-10352972/">сгенерированные ИИ</a>; крупнейшая в мире база данных научных препринтов arXiv вынуждена <a href="https://www.404media.co/arxiv-changes-rules-after-getting-spammed-with-ai-generated-research-papers/">менять правила</a> приёма статей чтобы избежать затопления жидкой генеративной грязью; свежую (2025 г.) рекламу Coca-Cola с культовой украшенной гирляндами фурой <a href="https://www.wsj.com/articles/coca-cola-injects-holidays-are-coming-ads-with-an-upgraded-dose-of-ai-bc8921e2">нещадно критикуют</a> за откровенно халтурный ИИ-видеоряд... Продолжать можно долго: любой поисковик по запросу «AI slop» выдаст впечатляющую подборку.</p> <p>Дошло до того, что серьёзные исследователи подвергают сомнению <a href="https://spectrum.ieee.org/ai-reasoning-failures">саму принципиальную способность</a> ИИ-агентов корректно выстраивать цепочки рассуждений, опираясь на факты (для чего ему необходимо сперва научиться уверенно отличать те от своих же галлюцинаций) — что грозит уже в ближней перспективе подрезать крылья целой нарождающейся отрасли разработки и повсеместного внедрения этих самых агентов. Недооценка забористости ИИ-хрючева может выйти человечеству боком!</p> Одно из старейших в США издательств справочной литературы, признанный лидер Западного полушария в области составления словарей, Merriam-Webster … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193129 Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192974"><em>здесь</em></a></p> <p>Тревожную ситуацию в экономике чувствуют все: и корпоративные заказчики, об индексах настроений которых мы писали, и частные потребители. Компании, которые только сейчас начинают осознавать ситуацию и менять свои стратегии, с одной стороны, находятся в проигрышной позиции (они опоздали на пару кварталов), с другой — могут действовать быстрее и точнее, так как имеют возможность опираться на свежий опыт локальных игроков рынка, начавших проводить изменения гораздо раньше.</p> <p>Сейчас планирование усложнено: ситуация незнакомая, перспективы неопределённые, от глобального опыта — а стагнация глобальна — во многом отрезаны. Однако принципы остаются прежними, и кроме пересмотра стратегий важно сценарное планирование. Необходимо иметь как минимум три финансовых сценария (базовый, пессимистичный, катастрофический). Оперативные задачи тоже известны: прежде всего, жесткий контроль денежного потока, отслеживание движения денежных средств, состояния складских запасов и пр. В стратегиях и в тактике приоритет — сохранение ликвидности любой ценой.</p> <p>Универсальных рецептов не существует, но можно выделить некоторые направления действий.</p> <blockquote> <p>«Индекс потребительского оптимизма», описывающий экономические настроения у частных лиц, хотя и вырос по итогам третьего квартала на 1 пункт, как <a href="https://1prime.ru/20221123/838923219.html">сообщает</a> агентство «Прайм» со ссылкой на «NielsenIQ Россия», но параметр продолжает оставаться в глубоко негативной зоне: его значение составляет 91, но из 200 возможных, а показания ниже 101 пункта указывают уже на пессимизм. Анализ ряда параметров из сегмента FMCG указывают на ряд изменений в покупательной активности россиян, обозначающих вхождение домохозяйств в «стагнационный» режим: например, в качестве источника белка все чаще переходят с мяса на птицу, что исследователи рассматривают как один из наиболее характерных признаков ситуации.</p> </blockquote> <h3>«Цель любой деятельности лежит за пределами этой деятельности»</h3> <p>Цель нужных преобразований много шире механического «обрезания костов» даже в условиях неясной общеэкономической перспективы. Оптимизацию проводят ради обеспечения эффективности. Например, сокращение персонала произвести можно — эти действия наиболее обсуждаемы — но предварительно следует понять, кто и как будет обеспечивать бизнес-процессы, насколько это окажется эффективно.</p> <p>Доля фонда оплаты труда в расходной части бюджета у бизнесов зависит от ряда факторов, в том числе, от специализации — у ИТ-компаний она выше, у добывающих ниже — но в большинстве компаний эта статья расходов велика. В первую очередь сокращают сервисные подразделения, напрямую не участвующие в создании добавленной стоимости — кадровые службы, юридические департаменты и пр. Например, массовый найм вряд ли будет в ближайшее время, масштабных инвестиций в развитие кадров в большинстве случаев тоже ждать не приходится. Соответственно, нагрузка на HR снизится, поэтому данное направление можно оптимизировать (хотя у него появляются новые задачи — см. врезку), оно может понадобиться уже в среднесрочной перспективе, до которой бизнесу еще дожить надо.</p> <p>Заметим, что компании сокращают штат в ряде подразделений, занятых в создании продукта. Тут «под нож» идут команды перспективных проектов, экономическая эффективность которых в краткосрочной перспективе сомнительна, а инвестиционная привлекательность, соответственно, невысока. Однако тут нужна осторожность, чтобы в ходе сокращений не потерять основу для конкурентных преимуществ, как настоящих, так и будущих. Полностью оказаться от инвестиций в разработку нельзя, но подходы должны быть пересмотрены. Зачастую эффективнее не создавать радикально новое, а модифицировать успешный продукт — упростить, удешевить, адаптировать для новых условий, создать «лайт-версию» и пр.</p> <blockquote> <p>Заморозка найма часто оправдана, но у HR-отдела — который невозможно сократить «в ноль»! — акцент на новых задачах. Нужно выявить и мотивировать ключевых сотрудников — «звёзд», от которых зависит функционирование компании, реализация критически важных проектов и пр. Потеря таких кадров способна нанести существенный урон бизнесу, поэтому для их удержания нужны точечные бонусы, обучение, нематериальная мотивация и честная коммуникация о положении дел в компании.</p> </blockquote> <p>Автоматизация рутинных процессов становится необходимой в условиях сокращения персонала. Внедрение CRM, ERP, систем электронного документооборота снижает издержки, минимизирует ошибки и высвобождает сотрудников — в имеющейся ситуации стоит подчеркнуть: оставшихся сотрудников! — для работы над задачами, обладающих или большей важностью, или создающих ценности.</p> <p>Каждое новое действие нужно обосновать с точки зрения его вклада в создание ценностей «здесь и сейчас». </p> <h3>Важно переиспользование опыта ИТ</h3> <p>В новых условиях становится актуальным перенос ряда технологий, отработанных на ИТ, в область бизнес-практик. Например, концепцию FinOps изначально рассматривали как средство оптимизации экономических вопросов, связанных с «облачной» составляющей инфраструктуры, но наработанные практики становятся важными для других направлений, даже за пределами ИТ. Компаниям нужен «-ops» для системного пересмотра всех постоянных издержек: на аренду, подписки/сервисы, непрофильные активы и пр.</p> <p>В стагнацию для компаний крайне опасна зависимость от узкого круга контрагентов или одного рынка сбыта, приоритетом становится системная диверсификация. Она актуальна в плане как расширения направлений для привлечения покупателей, так и круга поставщиков. Тут тоже опыт ИТ становится актуальным — вспомним уход от «vendor lock», повышенное внимание к цепочкам поставок (хотя бы для обеспечения безопасности) и пр. — но его нужно адаптировать под бизнес-задачи всей компании.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Период экономической стагнации для каждой компании — стресс-тест на устойчивость и зрелость бизнес-модели, на готовность бизнесов к адаптации к новым условиям и пр. Нужно укрепление отношений с клиентами, отточенная операционная эффективность, перестроенный продуктовый портфель и новые партнёрские связи.</p> <p>Компании, которые ограничатся пассивным выжиданием и тотальной экономией, рискуют оказаться ослабленными. Напротив, те, кто действуют проактивно, не только минимизируют риски, но и создают мощный фундамент для будущего роста. Рост бизнеса отдельных компаний в период стагнации тоже вполне возможен.</p> <p>Даже если оживление всей экономики пока находится за горизонтом планирования, а пока ни сроки, ни особенности такого развития событий неочевидны, возможности для роста возникнут даже в краткосрочной перспективе. Ряд компаний уйдут с рынка, а чтобы занять освобожденные ими рыночные доли, нужно находиться в лучшей позиции по сравнению с оставшимися конкурентами. </p> Тревожную ситуацию в экономике чувствуют все: и корпоративные заказчики, об индексах настроений которых мы писали, и частные потребители. Компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193128 Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Рационально ли внедрять в рабочий процесс игру (так называемую геймификацию — использование игровых элементов в неигровом контексте для повышения мотивации)? Что это даст — только развлечение для сотрудников или же реальный экономический эффект? Как показала практика, результат может быть весьма непредсказуемым — от резкого повышения производительности до негативного обсуждения компании в СМИ.</p> <p>Я, <strong>Юлия Батальцева, </strong>директор по маркетингу экосистемы EasyStaff, предлагаю детально разобрать, в каких случаях геймификация может стать полезным шагом и как ее грамотно внедрить для получения долгосрочных результатов.</p> <h2>Кейсы: внедрение геймификации и ее результаты</h2> <p><a href="https://peopleforce.io/ru/blog/primeri-gejmifikatsii-v-hr">PeopleForce</a> со ссылкой на TalentLMS приводит интересные данные. Облачный колл-центр LiveOps со штатом более 20 000 человек внедрил в систему адаптации новичков игровые механики. Компания использовала очки, значки, рейтинговые таблицы. Геймификация дала потрясающие результаты — процесс найма и адаптации новых сотрудников сократился и вместо 160 часов стал занимать всего 14. Выросли и результаты по ключевым показателям.</p> <p>А некоторым компаниям не так повезло с результатами внедрения инноваций. Например, Amazon внедрила игровые механики в процесс работы сотрудников склада — и получила критику в крупных СМИ, в том числе в <a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2019/05/21/missionracer-how-amazon-turned-tedium-warehouse-work-into-game/">The Washington Post</a>. В издании выразили беспокойство по поводу того, что компания, несмотря на заверения об отсутствии отслеживания результатов игр и наказаний за нежелание в них участвовать, может увольнять сотрудников, которые менее продуктивны из-за того, что не пожелали внедрить геймификацию в свою работу.</p> <p><a href="https://knife.media/gamification-vulnerability/">Журнал «НОЖ»</a> сообщает о результатах исследования Итана Моллика и Нэнси Ротбард из Уортонской школы бизнеса. Их эксперимент показал, что специалисты, которые считали геймификацию плохой затеей, стали хуже относиться к своей работе и демонстрировали более низкие показатели, чем ранее.</p> <h2>Игра в работу: суть и механизмы геймификации и развития игрового мышления</h2> <p>Геймификация — это не о том, чтобы превратить работу в игру. Она об использовании отдельных игровых элементов для мотивации. Игра же обычно имеет совсем другие цели. Например, развлечение, освоение навыка или тренировка, поиск лучших в какой-то области.</p> <h3>Почему и когда геймификация работает</h3> <p>Мало просто использовать отдельные игровые элементы и ожидать, что люди благодаря этому начнут работать лучше. Чтобы геймификация приносила реальные результаты, все должно быть продумано до мелочей.</p> <p>Один из подходов к ее внедрению — использование в качестве основы теории самодетерминации (способности человека управлять своим поведением).</p> <p>Авторы теории Эдвард Деси и Ричард Райана выделили 3 основные потребности:</p> <ul> <li> автономия (потребность ощущать контроль над тем, что делаешь);</li> <li> компетентность (потребность ощущать себя квалифицированным в деятельности);</li> <li> родство (потребность в поиске и поддержании связей с другими людьми).</li> </ul> <p>Как это реализуется на практике? Игра дает человеку возможность выбора (например, какую задачу выполнить первой), что удовлетворяет его потребность в автономии и дает ощущение контроля над рабочим процессом.</p> <p>Очки, уровни, рейтинги могут выступать подтверждением мастерства. Накапливая их, человек видит реальные цифры, на которые можно опереться при оценке своей деятельности. И может аргументированно сравнивать себя с другими.</p> <p>А родство достигается за счет возможности делиться своими достижениями и помогать другим участникам (командная работа, наставничество).</p> <h3>Геймификация: быстрые результаты или формирование игрового мышления</h3> <p>Главная цель внедрения геймификации — мотивировать сотрудников работать эффективнее. Чаще всего ее используют для роста измеримых показателей, улучшения результатов здесь и сейчас. Для всего этого прекрасно подходят такие инструменты внешней мотивации, как баллы, рейтинги, уровни. Но стоит помнить, что со временем сотрудники могут терять интерес к гонке за первенством. Или же, получив приз, снова вернуться к привычному им темпу работы.</p> <p>Геймификация может быть направлена не только на внешнюю мотивацию через баллы и рейтинги, но и на формирование внутренней вовлечённости и чувства сопричастности. В этом случае ключевым становится не набор игровых «фишек», а создание среды, в которой пользователи чувствуют влияние на процессы и результат.</p> <p>Базовые инструменты геймификации (внешняя мотивация)</p> <p>Инструменты подбираются для достижения конкретной цели геймификации.</p> <ul> <li> Уровни, прогресс-бар, бейджи, очки опыта. Используются для демонстрации пользователю его достижений и визуализации его приближения к цели. Вносит соревновательный момент в работу, подстегивает брать дополнительные или же сложные задачи. Можно использовать в случае, если нужен быстрый рост показателей за короткий срок.</li> <li> Сбор коллекций, челлендж, квест. Разнообразные форматы делают процесс более интересным, задают его правила, добавляют азарта.</li> <li> Рейтинги. Подстегивают здоровую конкуренцию, помогают участнику отслеживать собственный прогресс. Важно при отображении рейтингов не демонстрировать отстающих публично — это может демотивировать их и создать негативную атмосферу в коллективе.</li> <li> Внутренняя валюта, бонусы, виртуальные и реальные товары. Используются для поощрения пользователя при определенных достижениях. Призами выступают материальные товары, уникальные стикерпаки, доступ к обучающим программам. Для поддержания интереса к таким поощрениям необходимо тщательно изучить потребности сотрудников и регулярно обновлять «магазин» призов.</li> </ul> <p>Эти инструменты можно комбинировать с учетом специфики деятельности компании.</p> <p>Темная сторона геймификации: подводные камни и риски</p> <p>При беглом изучении вопроса может показаться, что геймификация — такой универсальный и действенный инструмент, который должен быть в арсенале любой компании. Ведь его реализация не выглядит очень сложной, а выгода бизнеса от мотивации сотрудника очевидна. Но все не так просто. У геймификации есть и весьма неприятные последствия.</p> <h3>Снижение роли внутренней мотивации</h3> <p>Если компанией сделана ставка на внешнюю мотивацию и получение быстрых результатов от внедрения геймификации, из-за гонки за вознаграждением у сотрудников может наблюдаться эффект «оверджустификации» — потери внутреннего интереса к деятельности и выполнения работы только ради вознаграждения. Опасен тем, что при отмене системы наград или же постоянной похвалы эффективность работы может значительно упасть.</p> <h3>Победа любой ценой</h3> <p>Сотрудники в азарте соревнования могут выполнять свою работу формально, в спешке. И ценой высокой позиции в рейтинге может стать снижение качества выполняемых задач и пренебрежение безопасностью.</p> <p>К примеру, <a href="https://birdinflight.com/ru/mir/20170609-kak-uber-ispolzuet-psihologicheskie-lovushki-chtoby-manipulirovat-voditelyami.html">Uber</a> внедрила демонстрацию водителям количества их поездок за неделю, заработок, общий рейтинг. Это стимулировало их трудиться дольше. Но в случае с авто это может быть опасным — у водителей из-за усталости может снижаться скорость реакции и острота зрения.</p> <h3>Токсичная конкуренция вместо сотрудничества</h3> <p>Рейтинги и таблицы лидеров могут породить в коллективе зависть и снизить мотивацию отдельных сотрудников. Как утверждает <a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2019/05/21/missionracer-how-amazon-turned-tedium-warehouse-work-into-game/">Джейн Макгонигал</a>, дизайнер видеоигр, геймификация приносит работникам радость на очень короткое время. И как только сотрудники начинают ощущать, что они трудятся хуже коллег, они теряют интерес и могут демонстрировать противоположные установленным целям результаты.</p> <h3>Выгорание и игровая усталость</h3> <p>Когда проходит эффект новизны, интерес к выполнению заданий может упасть. Поэтому так важно продумать использование разных форматов и регулярную смену вознаграждений.</p> <p>Увлекшись процессом игры, сотрудник может систематически перерабатывать и находиться в стрессе из-за вероятности потерять свою позицию в рейтинге. И это может ухудшить его эффективность в долгосрочной перспективе.</p> <h3>Поверхностная вовлеченность</h3> <p>Не стоит использовать результаты игры в качестве основного инструмента для оценки вовлеченности сотрудников в работу. Сотрудники, которые не пожелали участвовать в гонке за приз, могут работать очень эффективно. А те, кто демонстрирует высокие результаты в игре — выполнять действия формально ради рейтинга.</p> <h3>Краткосрочный энтузиазм vs долгосрочные риски</h3> <table> <tbody> <tr> <th> Популярные инструменты </th> <th> Краткосрочный эффект </th> <th> Долгосрочный риск </th> </tr> <tr> <td> Внешние награды</td> <td> Быстрый всплеск мотивации</td> <td> Снижение внутренней мотивации </td> </tr> <tr> <td> Лидерборды, рейтинги</td> <td> Создание азарта и драйва</td> <td> Рост напряженности, демотивация аутсайдеров </td> </tr> <tr> <td> Квесты, челленджи</td> <td> Интерес к творческому подходу, сотрудничество</td> <td> Восприятие геймификации как инструмента контроля и манипуляции</td> </tr> </tbody> </table> <p>Стратегии геймификации для развития внутренней мотивации</p> <p>Чтобы избежать негативных эффектов от внедрения геймификации, рекомендуется делать акцент на внутренней мотивации и развитии.</p> <h3>Концепция Ю-кай Чоу (Octalysis Framework)</h3> <p>Концепция Ю-кай Чоу (Octalysis Framework) подразумевает мотивацию через признание, социальные связи и значимость человека. В рамках нее разработаны 8 основных принципов мотивации:</p> <ol> <li> Чувство собственной значимости.</li> <li> Стремление к достижениям и лидерству.</li> <li> Самосовершенствование.</li> <li> Чувство владения благами и их накопления.</li> <li> Социальные связи, дружба и конкуренция.</li> <li> Ограниченность ресурсов и нетерпеливость.</li> <li> Любопытство.</li> <li> Избегание негатива, стремление к безопасности.</li> </ol> <p>Эти факторы разделены на белые и черные. Первые работают на то, чтобы человек почувствовал себя лучше, и это положительно повлияло на его эффективность. К белым можно отнести первые 3 фактора из списка. Черные факторы, по мнению авторов концепции, вызывают взбудораженность, азарт. К ним относят последние 3 пункта списка. А вот те, что разместились посередине (чувство владения благами и социальные связи) могут быть как белыми, так и черными в зависимости от ситуации.</p> <h3>Фокус на развитии, а не на позиции в рейтинге</h3> <p>Вместо рейтингов работников можно использовать индивидуальные графики роста, которые будут отображать профессиональный рост сотрудника. Необходимо также показать работникам, что они не просто играют и развлекаются, а развиваются и улучшают свои навыки.</p> <p>Стоит использовать механики, которые стимулируют не соперничество, а сотрудничество и менторство. Это поможет улучшить психологическую атмосферу в команде, наладить эффективную коммуникацию, быстрее адаптировать новичков и дать почувствовать свою важность и значимость опытным сотрудникам.</p> <h3>Регулярная и честная обратная связь</h3> <p>Нужно обращать внимание не только на результат, но и на процесс. Рекомендуется показать сотрудникам, что компания ценит не только победы, но и проделанную ими работу. И что она учитывает их усилия, приложенные для достижения цели, а также считает важными извлеченные из ошибок уроки.</p> <h2>Заключение</h2> <p>Геймификация — это действенный инструмент мотивации сотрудников. Однако ее успех на длинной дистанции будет зависеть не от того, насколько сложными будут применяемые механики, а от того, будет ли в геймификации задействована внутренняя мотивация.</p> <p>Не стоит гнаться только за резким ростом показателей. Куда важнее вдохновить сотрудников и вернуть их работе азарт открытий и радость от хорошо выполненного дела, что непременно положительно скажется на их производительности.</p> Рационально ли внедрять в рабочий процесс игру (так называемую геймификацию — использование игровых элементов в неигровом контексте для повышения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193185 Tue, 23 Dec 2025 16:21:38 +0300 <p>Управляющая компания MANUFAQTURY внедрила в бизнес-центре «Поклонка» цифровую систему доступа на базе PropTech-платформы PRYSM. Объект поэтапно отказывается от физических пропусков, переводя процессы оформления и контроля доступа в цифровую среду. Первый этап проекта уже запущен и охватывает автоматизированный въезд автомобилей на паркинг по QR-пропускам, работающим через API-интеграцию с парковочным оборудованием.</p> <p>На втором этапе реализации проекта появятся терминалы самообслуживания для пеших гостей, которые позволят отказаться от ручной сверки паспортов силами охранника с данными системы. Полный переход на цифровую модель доступа завершится на третьем этапе. Для этого потребуется провести комплексную модернизацию всего оборудования СКУД. </p> <p>«Для предоставления права доступа на территорию система будет интегрироваться как с системами, управляющими исполнительными оборудованием паркинга, так и с системой СКУД, которая управляет доступом пользователей к нужному офису. PRYSM является мастер-платформой, в которой будут создаваться все пропуска и отправляться в подсистемы паркинга и СКУД. Благодаря этой интеграции PRYSM будет контролировать создание пропусков, их изменение или аннулирование, а также хранить данные о входах, выходах и другую информацию», — рассказал сооснователь и управляющий директор MANUFAQTURY <strong>Андрей Кулагин</strong>.</p> <p>«Цифровой пропуск в PRYSM — это решение, которое исключает человеческий фактор при принятии решения о допуске автомобиля на территорию объекта. Доступ предоставляется системой, которая проверяет актуальный статус пропуска, его срок действия, привязанные к нему данные автомобиля (государственный номер) и другие заданные правила. Следовательно, украденный или скопированный QR-код не обеспечит доступ — система сопоставит его с текущими параметрами и отклонит запрос при несоответствии хотя бы одного из них. Такой подход принципиально повышает уровень безопасности», — поясняет <strong>Ахмед Малороев</strong>, директор департамента развития цифровых продуктов компании MANUFAQTURY. </p> Управляющая компания MANUFAQTURY внедрила в бизнес-центре «Поклонка» цифровую систему доступа на базе PropTech-платформы PRYSM. Объект поэтапно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193184 Tue, 23 Dec 2025 15:47:24 +0300 <p>РЕД СОФТ и СТР объявили о развитии стратегического партнерства. Главным направлением сотрудничества станет глубокая интеграция продуктов компаний для гарантии их полной совместимости и бесперебойной совместной работы.</p> <p>Соглашение также подразумевает разработку защищенных систем, включая применение средств защиты информации, технологий удостоверяющих центров и электронной цифровой подписи. Флагманский продукт СТР — платформа «ГиперСфера» будет интегрирован с операционной системой РЕД ОС и другими продуктами, разработанными РЕД СОФТ.</p> <p>Генеральный директор компании СТР <strong>Алексей Кондрашов</strong> поделился: «Мы видим большую синергию в объединении наших технологий. Глубокая интеграция „ГиперСфера“ с надежной и сертифицированной платформой РЕД ОС позволяет нам предлагать рынку готовые коробочные решения высочайшего уровня отказоустойчивости и безопасности».</p> <p>Заместитель генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустам Рустамов</strong> добавил: «Благодарим руководство компании СТР за доверие. Наше партнерство укрепит экосистему ИТ-продуктов РЕД СОФТ. Совместные усилия по созданию комплексных защищенных решений на базе наших продуктов отвечают стратегическим задачам импортозамещения и технологического суверенитета. Решение СТР „ГиперСфера“ станет важным элементом нашей экосистемы, основанной на операционной системе РЕД ОС».</p> РЕД СОФТ и СТР объявили о развитии стратегического партнерства. Главным направлением сотрудничества станет глубокая интеграция продуктов компаний для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193183 Tue, 23 Dec 2025 15:29:14 +0300 <p>Производственные линии по выпуску базовых станций запустила компания YADRO на собственном заводе полного цикла в Дубне. </p> <p>На предприятии выполняются все ключевые этапы выпуска телеком-оборудования — производство печатных плат, изготовление и монтаж электронных модулей, настройка радиофильтров, интеграция, тестирование и подготовка базовых станций к отгрузке. Текущие мощности позволяют выпускать, в среднем, 50 тысяч единиц телеком-оборудования в год с возможностью расширения производства для покрытия 100% потребностей операторов. На этой же площадке осуществляется выпуск серверов, систем хранения данных и сетевого оборудования YADRO, а также персональных устройств под брендом KVADRA.</p> <p>Вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко</strong> <a href="https://t.me/government_rus/26476">посетил</a> предприятие и принял участие в торжественном запуске. </p> <p>«Запуск отечественного производства базовых станций позволяет сделать важный шаг к технологической независимости. В мире насчитывается менее десятка производителей базовых станций. Раньше нам приходилось импортировать телеком-оборудование. Это означало зависимость от поставок и цен иностранных производителей. Хочу отметить, что переход на отечественные базовые станции был поддержан российским телеком-рынком. По сути, само производство было запущено под запрос операторов связи и с учетом их требований. Благодаря форвардным контрактам нам удалось не просто в кратчайшие сроки наладить серийное производство, но и обеспечить прогнозируемый спрос на отечественные базовые станции», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>«Запуск серийного производства базовых станций показывает, что в России сформирована полноценная инженерная и производственная база для создания отечественного телеком-оборудования, ориентированного на реальные потребности операторов связи. Инженерная команда YADRO прошла путь от проектирования до готового к внедрению серийного продукта в рекордные для отрасли сроки — всего за 3 года. Форвардные контракты с крупнейшими операторами подтверждают готовность рынка опираться на телеком-решения YADRO и задают понятный горизонт планирования производства», — прокомментировал генеральный директор «ИКС Холдинга» <strong>Алексей Шелобков.</strong></p> <p>Проект YADRO по производству базовых станций стартовал в 2022 году. В 2023 году компания представила первые тестовые образцы, а в 2025 — завершила необходимые сертификационные процедуры. В этом году базовые станции YADRO были включены в реестр российской промышленной продукции. Быстрому запуску российского производства способствовал в том числе механизм форвардных контрактов, предложенный государством. Он позволил компании-производителю ещё в 2022 году «авансом» заключить контракты с операторами связи, чтобы гарантировать спрос и синхронизировать планы поставок с производственным циклом.</p> <p>В проекте участвовали свыше 3000 специалистов. При создании станции активно использовались технологии искусственного интеллекта: как в производственных процессах, так и на других этапах разработки. Совокупный объем инвестиций YADRO в развитие телеком-направления составил 20 млрд рублей.</p> <p>Чтобы оснастить российскую телекоммуникационную инфраструктуру отечественным оборудованием, по национальному проекту «Экономика данных» необходимо произвести и установить 75 тыс. базовых станций к 2030 году. Завод YADRO планирует поставить 55 тыс. базовых станций к 2030 году. Это позволит обеспечить 75% потребности телеком-рынка. До конца 2025 года будет поставлено 3 тыс. базовых станций трем ведущим операторам («Билайн», «МегаФон», t2 («Ростелеком»)) по форвардным контрактам. Следующий этап предусматривает формирование коммерческих кластеров на сетях операторов и дальнейшее масштабирование производства.</p> <p>В ноябре 2025 г. в Ленинградской области начала работу первая отечественная базовая станция YADRO, установленная на сети «Билайна». Оборудование заработало с реальными клиентами в коммерческом режиме. Еще в 2022 году «Вымпелком» <a href="https://www.interfax.ru/business/1057824">подписал</a> с российским вендором форвардный контракт, предусматривающий поставку 1 тысячи базовых станций. Как сообщал Interfax, основные поставки планируются в 2026 году.</p> <p>В начале декабря МегаФон <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192800">сообщил</a>, что получит 1500 базовых станций YADRO. «Оборудование YADRO приближается к качеству, необходимому для сетей операторского класса... Мы планируем провести комплексную проверку базовых станций в различных сценариях, чтобы убедиться в их адаптивности к реальным условиям эксплуатации и масштабируемости под наши задачи», — отметил тогда директор стратегического планирования инфраструктуры МегаФона <strong>Андрей Константинов</strong>.</p> Производственные линии запустила компания Yadro на собственном заводе полного цикла в Дубне. Вице-премьер Дмитрий Григоренко посетил предприятие и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193182 Tue, 23 Dec 2025 15:21:35 +0300 <p>Российская компания «Рендер-ферма» начала использовать облачные мощности платформы Cloud.ru для производства полнометражных фильмов в собственном сервисе T-render. На серверах Cloud.ru завершены проекты по рендерингу компьютерной графики для нескольких лент, вышедших в российский прокат в 2025 году.</p> <p>«Далеко не каждое облако способно обеспечить одновременную раздачу исходных данных сразу на 300 серверов. Бутылочным горлышком становится система хранения данных. Практический опыт показал нам, что время рендера одного кадра на 10 серверах и на 100 серверах может увеличиваться в 17 раз. Наличие в инфраструктуре Cloud.ru специализированного решения для облачного хранения данных Scalable File Service Turbo привлекло тем, что замедление скорости рендеринга при увеличении серверов было минимальным, инфраструктура успешно справлялась с требуемыми нагрузками», — сказал генеральный директор «Рендер-фермы» <strong>Валентин Дорохов</strong>. </p> <p>«Без T-render студии визуальных эффектов и анимации рискуют надолго застрять на этапе настройки и создать неоптимальный пайплайн. Теперь они могут считать тяжелую графику в облаке, не покупая дорогостоящие серверы и сокращая время на выпуск проекта. Мы вместе с заказчиком продолжим тестировать новые конфигурации под задачи обработки контента, чтобы российские студии могли наращивать объемы производства, не упираясь в инфраструктурные ограничения», — сказал ведущий менеджер по продажам Cloud.ru <strong>Алексей Ри</strong>. </p> Российская компания «Рендер-ферма» начала использовать облачные мощности платформы Cloud.ru для производства полнометражных фильмов в собственном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193181 Tue, 23 Dec 2025 14:45:51 +0300 <p>Компания К2Тех провела опрос, посвященный готовности бизнеса к потенциальному включению систем управления предприятием (ERP) в перечень критической информационной инфраструктуры (КИИ). Опрос охватил более 200 руководителей среднего и высшего звена из ключевых секторов экономики: нефтегазового, энергетики, машиностроения, металлургии, химической, пищевой и FMCG-промышленности, транспорта, ИТ, госсектора и торговли.</p> <h3>Основные выводы исследования:</h3> <ul> <li> 57% опрошенных компаний заявили, что уже используют российские ERP-системы, которые, по их оценке, соответствуют ключевым принципам будущего регулирования в рамках КИИ. Среди них 44% работают на актуальной «1С:ERP», а 13% — на других отечественных платформах.</li> <li> 28% компаний осознают необходимость перехода на отечественные системы управления предприятием, поскольку используют импортные или самописные решения, не соответствующие требованиям по защите информации КИИ.</li> <li> 15% участников считают, что новые требования их не коснутся.</li> </ul> <p>В условиях ужесточения регулирования ключевыми факторами при выборе системы для компаний, планирующих переход, становятся:</p> <ul> <li> соответствие законодательству и требованиям КИИ (39%);</li> <li> прозрачность стоимости владения и предсказуемая, устойчивая бизнес-модель вендора (25%);</li> <li> наличие готовых отраслевых решений и лучших практик внедрения (19%);</li> <li> масштабируемость и производительность системы (17%).</li> </ul> <p>Среди финансовых и организационных сложностей респонденты, осознающие необходимость перехода, выделяют:</p> <ul> <li> высокую стоимость перехода (лицензии, внедрение, миграция данных) — 26%;</li> <li> сложность адаптации уникальных бизнес-процессов под типовые ERP-решения — 25%.</li> </ul> <p>При этом главным сдерживающим фактором для импортозамещения или модернизации ERP является удовлетворенность функционалом используемых систем. </p> <p>«Согласно нашему опросу, 40% компаний удовлетворены применяемыми ERP-решениями. Многолетние и дорогостоящие инвестиции в сложные внедрения иностранных или самописных систем создают высокий порог для перехода на отечественные ERP-решения. При отсутствии жестких требований регуляторов бизнес не видит необходимости в срочной миграции на российские ERP-системы. При этом уже сейчас мы понимаем, что ужесточение регуляторики в сфере КИИ неизбежно. Поэтому рекомендуем компаниям начать заблаговременную подготовку к миграции на отечественные платформы, чтобы управлять рисками и поэтапно адаптировать процессы», — отмечает <strong>Юрий Силантьев</strong>, руководитель направления «ERP и финансы» К2Тех.</p> Компания К2Тех провела опрос, посвященный готовности бизнеса к потенциальному включению систем управления предприятием (ERP) в перечень критической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193179 Tue, 23 Dec 2025 14:22:46 +0300 <p>Getblogger (входит в МТС AdTech) провел исследование рынка инфлюенс-маркетинга и выяснил, как изменились предпочтения инфлюенсеров по выбору социальных сетей для ведения блога после вступления в силу изменений в закон о рекламе. Новые правила существенно повлияли на медиа-ландшафт: авторы адаптировали стратегии и перераспределили контент в пользу разрешенных площадок.</p> <p>Исследование показало, что 75% авторов активно выпускают контент на отечественных площадках, из иностранных платформ популярен Telegram (67%). В TikTok и YouTube публикуют контент 29% и 28% авторов соответственно. Также блогеры продолжают неэксклюзивно работать в Instagram* (37%), хотя каждый пятый опрошенный признался, что больше не считает площадку эффективной для продвижения и монетизации. </p> <p>Основными соцсетями для публикации уникального и наиболее разнообразного контента 29% блогеров считают отечественные площадки, Telegram — 27%. Instagram* продолжают выделять 17% инфлюенсеров. Реже в качестве эксклюзивной площадки для блогинга упоминаются TikTok (6%) и YouTube (5%). Небольшая часть блогеров — около 5% — не выделяют главную соцсеть, предпочитая дублировать контент на сразу нескольких площадках. </p> <h3>Популярные темы блогов</h3> <p>Тематическая структура контента индустрии инфлюенс-маркетинга остается разнообразной: самым массовым направлением по ведению блога остается категория lifestyle — к ней себя относят 35% авторов. Среди блогеров также много авторов контента, рассказывающих о скидках, а также тех, кто ведет блоги о юморе и развлечениях — по 8% в каждой, и семейной тематике (7%). Beauty и fashion-контент ведут 7% блогеров, направление «финансы и бизнес» выбирают 6% участников. Меньше всего представлены технические темы, включающие технологии, AI и digital — их ведут только 2% авторов. Кроме того, 5% работают в категории «кулинария и дом», 4% — путешествия, 3% — образование, наука и карьера, а еще 3% — в тематике спорта, здоровья и психологии.</p> <p>«В 2026 году рынок инфлюенс-маркетинга продолжит перестраиваться и адаптироваться к новым условиям, поэтому мы ожидаем более сдержанную динамику по сравнению с периодом <nobr>2022–2024 годов.</nobr> В этих условиях ключевым запросом авторов становится поддержка со стороны платформ: развитие рекомендательных алгоритмов, которые помогают контенту находить свою аудиторию, и создание устойчивых инструментов для роста вовлеченности и охватов. Со стороны рекламодателей виден запрос на развитие инвентаря — их спрос остается консервативным и распределяется между проверенными платформами — YouTube (около 35%), Telegram (30%), оставшаяся часть инвестиций распределяется между TikTok (15%) и другими видеоплатформами, включая российские видеосервисы (около 20%)», — отмечает генеральный директор Getblogger <strong>Марина Кондрашова</strong>. </p> <p><strong>Об опросе:</strong></p> <p><em>Getblogger сформировал опросную выборку из 1000 блогеров старше 18 лет в различных сегментах — по количеству подписчиков и тематике контента. В исследовании приняли участие авторы, проживающие на территории Российской Федерации и Республики Беларусь. Опрос был проведен в ноябре 2025 года. В рамках опроса анализировались предпочтения блогеров по работе с международными и кросс-платформенными социальными медиа — TikTok, YouTube, Telegram и Instagram*.</em></p> <p><em>*Деятельность компании запрещена на территории РФ</em></p> Getblogger (входит в МТС AdTech) провел исследование рынка инфлюенс-маркетинга и выяснил, как изменились предпочтения инфлюенсеров по выбору … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193178 Tue, 23 Dec 2025 14:17:04 +0300 <p> Компания «Гравитон» завершила поставку ноутбуков моделей «Гравитон» Н14И-Т и «Гравитон» Н17И-Т с предустановленной российской операционной системой «Astra Linux SE». Партнером по поставке устройств выступила компания «Софтлайн Энтерпрайс Солюшнc».</p> <p> «Мы ценим доверие Министерства экономического развития Российской Федерации и рады, что наши ноутбуки стали частью рабочей среды ведомства. Надежность, высокая производительность, безопасность, а также использование отечественных комплектующих подтверждают готовность российских решений эффективно работать на уровне федеральных структур», — отметил <strong>Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем «Гравитон».</p> Компания «Гравитон» завершила поставку ноутбуков моделей «Гравитон» Н14И-Т и «Гравитон» Н17И-Т с предустановленной российской операционной системой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193176 Tue, 23 Dec 2025 13:33:53 +0300 <p>Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», треть опрошенных россиян (33%), которые пользуются нейросетями для работы, не рассказывают об этом коллегам. Эксперты отмечают: ИИ-сервисы могут быть эффективным вспомогательным инструментом, однако важно уметь грамотно и безопасно ими пользоваться. В противном случае сотрудники рискуют снизить свою продуктивность и поставить под угрозу конфиденциальные данные компании.</p> <p>Респонденты, которые не рассказывают коллегам про использование нейросетей на работе, чаще всего отмечают, что не хотят делиться своими лайфхаками (58%) — то есть подсказывать другим, как облегчить или повысить эффективность выполнения задач. Каждый третий (34%) переживает, что если в компании узнают о том, что он использует ИИ, то это подорвёт доверие к его профессионализму. Ещё 13% опрошенных опасаются, что их могут наказать или уволить за использование ИИ, а 11% — что другие сотрудники будут их осуждать. </p> <p>«Если сотрудник пользуется ИИ-сервисами — это не значит, что он недобросовестно выполняет свои обязанности. ИИ — всего лишь инструмент, который при грамотном подходе позволяет быстрее закрывать задачи, тратить меньше времени на рутину, освобождать время для творческих и сложных проектов. Но важно не перекладывать на ИИ-сервисы свои задачи полностью, относиться к ним как к помощнику и мыслить самостоятельно. Также следует знать о киберрисках: например, не стоит отправлять в чат-бот конфиденциальные корпоративные документы — это может привести к утечке данных. В „Лаборатории Касперского“ мы не препятствуем взаимодействию с нейросетями, а фокусируемся на том, чтобы коллеги умели правильно их применять. Например, разработали курс по безопасной работе с ИИ, в котором доступно рассказывается, какие есть риски при использовании нейросетей и как их избежать», — комментирует <strong>Елена Михеева</strong>, руководитель отдела подбора персонала в «Лаборатории Касперского». </p> <p>«Стыд или нежелание говорить об использовании ИИ в работе чаще всего связаны не с самой технологией, а с тем, как именно её применяют. Здесь сходятся сразу несколько факторов. Первый — отсутствие ответственности. Когда ИИ воспринимается как „магический источник ответа“, а не как инструмент, человек перестаёт проверять результат и фактически перекладывает ответственность на технологию. Формула „так выдал ИИ“ заменяет профессиональное мнение. Второй фактор — технологическая незрелость. Во многих случаях использование ИИ сводится к поверхностным запросам без валидации данных и понимания контекста. В результате формируется парадокс: ИИ уже активно используют, но не готовы называть это частью профессионального процесса. На практике же зрелое применение ИИ — это не скрытый помощник, а рабочий инструмент, за результат которого человек несёт ответственность. Именно такая модель постепенно становится нормой в компаниях», — комментирует <strong>Григорий Финкельштейн</strong>, старший партнёр, лидер направления «HR-консалтинг» компании «ЭКОПСИ Консалтинг».</p> <p><em>* Исследование «ИИ в жизни и на работе» проведено внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» летом 2025 года в крупных городах России. Всего опрошен 1001 человек.</em></p> Согласно исследованию «Лаборатории Касперского», треть опрошенных россиян (33%), которые пользуются нейросетями для работы, не рассказывают об этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193175 Tue, 23 Dec 2025 13:30:57 +0300 <p>Российский производитель инженерных продуктов и поставщик комплексных решений для крупномасштабных строительных и промышленных проектов UTECH автоматизировал кадровый документооборот с помощью модульной платформы VK HR Tek от VK Tech.</p> <p>На КЭДО переведены все сотрудники компании — более 700 человек по всей России.</p> <p>«Переход на КЭДО стал для нас стратегическим шагом — заметно ускорил кадровые процессы и снизил нагрузку на HR-команду и сотрудников. Для распределенной компании важно, что документы подписываются за минуты и всегда доступны в цифровом архиве. Мы также ценим возможность сделать свой вклад в экологическую повестку, снижая расход бумаги за счет КЭДО», — отмечает <strong>Ирина Шереметьева</strong>, стратегический менеджер проектов компании UTECH.</p> <p>«Команда UTECH быстро подключила к системе всех сотрудников и продолжает расширять функциональность решения: на данный момент 30 кадровых процессов компании уже настроены в VK HR Tek. UTECH последовательно выстраивает HR-экосистему, объединяющую КЭДО, 1С и другие HR-инструменты. Это снижает нагрузку на кадровую службу и упрощает работу сотрудников с юридически значимыми документами», — отметила директор по продукту VK HR Tek <strong>Анастасия Лапина</strong>.</p> Российский производитель инженерных продуктов и поставщик комплексных решений для крупномасштабных строительных и промышленных проектов UTECH … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193174 Tue, 23 Dec 2025 13:21:59 +0300 <p> Компания «Кит-Софт» завершила перевод ключевых бизнес-процессов на платформу Яндекс 360. Подрядчиком проекта выступила ее головная организация — системный интегратор «Кит-системс», ранее отработавший методологию миграции в собственной инфраструктуре.</p> <p>«Выбирая платформу для перевода корпоративных сервисов на российские рельсы мы тщательно изучили опыт головной компании, более полугода использующей Яндекс 360. А поскольку коллеги ранее реализовали аналогичный проект в собственной инфраструктуре и знали возникающие при этом „подводные камни“, мы для минимизации рисков попросили их помочь с реализацией нашего, — комментирует <strong>Кирилл Горлов</strong>, исполнительный директор „Кит-Софт“. — Благодаря их опыту и поддержке команды вендора миграция прошла в кратчайшие сроки и обошлась без остановки рабочих процессов. Сегодня сервисы Яндекс — наш основной инструмент поддержки рабочих процессов, взаимодействия внутри команд и коммуникаций с клиентами на всей территории страны».</p> <p>«Использование инфраструктуры облачных сервисов позволяет компаниям избежать больших капитальных затрат на закупку и обслуживание собственного оборудования, сократить издержки на обновление и поддержку программного обеспечения — все эти задачи ложатся на поставщика облачных услуг. Наш продукт создан с учётом потребностей и предпочтений клиентов и позволяет им выбирать наиболее подходящий вариант в зависимости от их текущих потребностей, а также предоставляет необходимые инструменты для командной работы, помогает сотрудникам всегда оставаться на связи, вести совместную работу над файлами и управлять коммуникациями с внешним миром», — добавил <strong>Роман Королев</strong>, коммерческий директор Яндекс 360.</p> Компания «Кит-Софт» завершила перевод ключевых бизнес-процессов на платформу Яндекс 360. Подрядчиком проекта выступила ее головная организация — … message