https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195570 Thu, 07 May 2026 14:12:36 +0300 <p>Решение «Гармония», разработчик российского self-service решения для управления мастер-данными, и компания Юникон Бизнес Солюшнс, специализирующаяся на управленческом и ИТ-консалтинге, заключили стратегическое партнерство. Соглашение направлено на совместное продвижение и внедрение системы Arenadata Harmony MDM для управления нормативно-справочной информацией (НСИ).</p> <p>Партнерство позволит объединить возможности системы Arenadata Harmony MDM и компетенции Юникон Бизнес Солюшнс в области бизнес-консалтинга, внедрения платформ управления данными и реализации масштабных проектов ИТ-трансформации. Его основная цель — совместное продвижение и реализация проектов в сфере управления НСИ, в том числе помощь заказчикам в импортозамещении программных продуктов класса MDM.</p> <p>«Импортозамещение сегодня — это не просто замена западных систем, а шанс для бизнеса переосмыслить текущий ИТ-ландшафт, пересмотреть архитектуру и внедрить современные системы для управления данными. Сотрудничество наших команд — это возможность для заказчиков подойти к вопросу управления НСИ с максимальным вниманием к деталям и гарантией эффективности», — комментирует<strong> Евгений Обелов</strong>, технический директор Arenadata Harmony MDM.</p> <p>«Наше партнерство даст мощный импульс импортозамещению в сфере управления НСИ. Объединяя экспертизу, мы создаем прозрачную и удобную среду для бизнеса, где сложные задачи заказчиков решаются с опорой на зрелые технологии и проверенные методики», — отмечает<strong> Александр Тарасов</strong>, старший директор Юникон Бизнес Солюшнс.</p> <p>Эксперты Arenadata Harmony MDM уже обучили команду партнера и в настоящий момент наращивают ее продуктовую экспертизу. В ближайших планах двух компаний — ряд совместных пресейловых и маркетинговых активностей.</p> Решение «Гармония», разработчик российского self-service решения для управления мастер-данными, и компания Юникон Бизнес Солюшнс, специализирующаяся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195569 Thu, 07 May 2026 14:05:25 +0300 <p>Компания ДАТАРК совместно с AUXO построили и запустили модульный центр обработки данных (МЦОД) для складского комплекса «Северсталь Сети», созданной в результате объединения «Северсталь Дистрибуции» и «А ГРУПП». Это уже второй проект, реализованный для предприятий «Северстали».</p> <p>Компания AUXO в роли генерального подрядчика реализовала полное управление и координацию проекта, включая проектно-изыскательские работы и строительно-монтажные работы по подготовке площадки (фундаменты, внешние сети, благоустройство). Компания ДАТАРК выступила производителем МЦОД.</p> <p>«„Северсталь Сеть“ последовательно совершенствует сервис для клиентов малого и среднего бизнеса: мы развиваем не только складскую инфраструктуру и сервисную металлообработку, но и цифровые решения, которые делают работу с металлом проще и предсказуемее для заказчика. Складской комплекс в Подольске — одна из ключевых площадок компании в Московском регионе, где клиент получает комплекс услуг: от наличия нужного сортамента на складе до резки, многопозиционной комплектации и удобной доставки. Новый модульный центр обработки данных усиливает надежность ключевых систем комплекса и помогает нам обеспечивать клиентам еще более быстрый, удобный и предсказуемый сервис на всех этапах — от оформления заказа до отгрузки», — отметил <strong>Владимир Пуликов</strong>, руководитель бизнес-развития «Северсталь Сети».</p> <p>По словам представителей «Северсталь Сети», новый МЦОД позволит встроить складской комплекс в единый цифровой контур компании и расширить текущие возможности. </p> Компания ДАТАРК совместно с AUXO построили и запустили модульный центр обработки данных (МЦОД) для складского комплекса «Северсталь Сети», созданной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195568 Thu, 07 May 2026 13:39:25 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1155983541.html">НИУ ВШЭ анализирует </a>итоги 2025 года об инвестициях крупных и средних организаций в ИКТ, включая затраты на ИКТ-оборудование, ПО и базы данных. Рассмотрены данные по 18 крупным отраслям экономики.</p> <h3>Главные выводы:</h3> <p>Объем инвестиций в ИКТ крупных и средних организаций в 2025 г. достиг 2,4 трлн руб., превысив уровень 2024 г. на 3,3%, а показатель 2021 г. — вдвое. Рост расходов «на цифру» зафиксирован в 12 из 18 отраслей экономики.</p> <p>Положительная динамика инвестиций в ИКТ стала следствием продолжающегося значительного роста объема вложений в ПО и базы данных (+24,8% к 2024 г.), который компенсировал сокращение объема инвестиций в ИКТ-оборудование (-13,7%).</p> <p>Рост вложений в ПО и базы данных в 2025 г. более чем вдвое опережал динамику инвестиций в основной капитал по экономике в целом (+9,7% к 2024 г.).</p> <p>На снижение расходов на ИКТ-оборудование повлияли два фактора. Первый — эффект высокой базы 2024 г., в основном из-за резкого увеличения вложений ИТ-компаний в вычислительные мощности в тот период. В 2025 г. их инвестиционная активность стабилизировалась. Второй фактор — удешевление импортного ИКТ-оборудования в связи со снижением курса доллара (-9% в среднем за 2025 г.).</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует итоги 2025 года об инвестициях крупных и средних организаций в ИКТ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195567 Thu, 07 May 2026 13:25:54 +0300 <p>Универсальные low-code платформы, позволяющие «собирать» решения из готовых блоков, теряют популярность. В 2026 году компании все чаще рассматривают low-code не как самостоятельную ценность, а как элемент более широкой ИТ-архитектуры. Гибкость настроек остается важным фактором, однако на первый план выходят функциональная зрелость готовых решений, простота интеграции, вопросы информационной безопасности, а также инструменты искусственного интеллекта. Такие выводы содержатся в исследовании трендов цифровизации, проведенном BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT).</p> <h3>Изменение подхода к low-code решениям</h3> <p>Согласно исследованию, доля компаний, рассматривающих low-code как инструмент быстрой цифровизации и оптимизации ИТ-ландшафта, изменилась с 66% в 2025 году до 34% в 2026. Такая динамика отражает переход к более избирательному и зрелому подходу. Если ранее low-code воспринимался как один из ключевых элементов цифровизации, то сегодня корпоративный сегмент оценивает его более прагматично.</p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft: «Low-code сам по себе, в отрыве от других технологий, действительно теряет ценность, и для наших клиентов это скорее позитивный сигнал. BPMSoft изначально не рассматривал его как самостоятельный продукт; мы развиваем единую платформу, где low-code, процессный BPMN-движок и искусственный интеллект, в том числе агентный ИИ, работают в связке. В такой модели бизнес получает не просто инструмент, а долгосрочное технологическое преимущество. Существующий тренд лишь подтверждает, что выбор заказчиков BPMSoft был сделан с прицелом на перспективу».</p> <h3>Рост интереса к искусственному интеллекту</h3> <p>На этом фоне растет интерес к интеграции low-code с технологиями искусственного интеллекта. По данным исследования, 58% компаний уже внедряют ИИ-решения или находятся на стадии пилотирования. В частности, 28% компаний изучают применение ИИ-агентов, 24% — генеративного ИИ, 20% — используют ИИ для подготовки данных и еще 20% — в задачах предиктивной аналитики (ML, машинное обучение).</p> <p>При этом уровень зрелости внедрения остается неоднородным. Наиболее активны в этом вопросе отрасли, где эффект быстрее поддается количественной оценке — прежде всего кредитные организации и ритейл. В промышленности ИИ чаще остается в пилотной фазе, а в страховании и фармацевтике сохраняется более осторожный подход, в том числе из-за регуляторных ограничений.</p> <p>Масштабирование ИИ-сценариев сдерживается не столько технологиями, сколько состоянием данных. Около трети компаний (35%) указывают на их низкое качество и разрозненность, еще 22% признают отсутствие системной работы в этом направлении. Только 20% организаций считают свои данные готовыми для использования в ИИ-сценариях.</p> <h3>Импортозамещение</h3> <p>В 2026 году импортозамещение остается ключевой темой для большинства компаний, однако развивается неравномерно. Более трети респондентов (38%) находятся в активной фазе перехода на отечественное ПО, еще 20% близки к его завершению, тогда как 24% либо сталкиваются с затруднениями, либо находятся на начальном этапе.</p> <p>Наиболее заметный прогресс достигнут в сегментах операционных систем, виртуализации, СУБД, а также в отдельных категориях серверного и сетевого оборудования. Укрепились позиции в офисном ПО и антивирусной защите, частично закрыты потребности в почтовых системах. При этом наибольшие сложности сохраняются в критически нагруженных зонах с высокими требованиями к отказоустойчивости, безопасности и глубине интеграций — в частности, в доменных сервисах уровня Active Directory, ERP-системах, промышленной автоматизации и банковском ядре.</p> <p>Несмотря на сохраняющийся спрос, 82% компаний отмечают неудовлетворенность качеством российских решений. Основные претензии связаны с их незрелостью (65%), высокой стоимостью (40%), а также ограниченными возможностями интеграции, недостаточной проработкой документации и закрытостью API (38%). Дополнительным фактором остается слабая сервисная поддержка: 30% респондентов недовольны сроками и качеством техподдержки.</p> <p>При этом критика не означает снижение спроса: рынок демонстрирует готовность к закупке готовых решений — 50% компаний осознанно предпочитают их собственной разработке.</p> <h3>Бюджетная дисциплина</h3> <p>В 2026 году ИТ-бюджеты либо оптимизируются, либо сохраняются без роста, а инвестиционные решения проходят через более жесткий фильтр бизнес-целесообразности. Значительная часть участников исследования (36%) прямо говорит об оптимизации или сокращении расходов. Еще 30% сохраняют финансирование на уровне прошлого года. Лишь 12% организаций планируют увеличение инвестиций.</p> <p>На этом фоне у компаний формируются три базовые стратегии.</p> <ol> <li> Первая (32%) — приоритизация и сокращение портфеля проектов. Бизнес отказывается от второстепенных инициатив и концентрируется только на тех проектах, которые напрямую связаны с финансовой устойчивостью, выручкой, регуляторными требованиями или снижением операционных рисков. </li> <li> Вторая (28%) — усиление нагрузки на существующие команды. По сути, это попытка компенсировать ограничения бюджета внутренним ресурсом сотрудников. </li> <li> Третья (22%) — ставка на автоматизацию и ИИ. Эти компании пытаются решать проблему не только административными мерами, но и за счет технологической перестройки процессов.</li> </ol> <h3>Дефицит кадров</h3> <p>В 2026 году рынок, с одной стороны, отмечает переизбыток специалистов начального уровня и перегрев массового сегмента (22% респондентов), с другой — фиксируют острый дефицит квалифицированных экспертов, способных работать с архитектурой, импортозамещением, данными и сложными корпоративными внедрениями (44% опрошенных).</p> <p>В этих условиях классический найм перестает быть универсальным инструментом решения кадровых задач. Возрастает роль внутреннего развития компетенций и удержания сильных специалистов, а проекты, требующие высокой квалификации, все чаще ограничиваются не бюджетом, а доступностью исполнителей нужного уровня.</p> <h3>Государственное регулирование</h3> <p>В 2026 году около 40% компаний рассматривают государственное регулирование как значимый фактор при принятии ИТ-решений, наравне с бюджетными и кадровыми факторами. </p> <p>Новые законодательные инициативы, включая изменения в регулировании КИИ, обновление постановления № 719 и развитие требований к интеграции с государственными информационными системами, предполагают использование дополнительных финансовых, кадровых и организационных ресурсов, а также адаптацию внутренних процессов и подходов к работе команд.</p> <p>Вадим Сорокин, коммерческий директор BPMSoft: «Рынок переходит от этапа во многом реактивных изменений к более прагматичной модели развития. Компании все меньше ориентируются на сам факт внедрения технологий и все больше — на их применимость, качество и экономическую отдачу. Цифровизация смещается от логики „внедрять больше“ к принципу „внедрять только то, что соответствует потребностям бизнеса, архитектуры и бюджета“. Ключевой вызов сегодня связан со способностью выстраивать зрелую, управляемую и устойчивую цифровую среду. На первый план выходят предсказуемость результата, качество поддержки и готовность архитектуры к развитию».</p> <p><em>В исследовании приняли участие 50 крупных компаний с годовой выручкой свыше 10 млрд руб. Выборка охватывает ключевые отрасли с наиболее высоким уровнем цифровизации: тяжелую промышленность и энергетику, ритейл, оптовую торговлю и логистику, страхование, банковский сектор, фармацевтику и производство потребительских товаров. В опросе приняли участие ИТ-директора и директора по цифровой трансформации, руководители подразделений автоматизации и ИТ-инфраструктуры, системные архитекторы. Презентация результатов исследования состоялась на конференции BPMSoft Day’26 «ИИ и low-code в единой платформе».</em></p> Универсальные low-code платформы, позволяющие «собирать» решения из готовых блоков, теряют популярность. В 2026 году компании все чаще рассматривают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195566 Thu, 07 May 2026 13:13:05 +0300 <p>В рамках сотрудничества с RBI компания «Диджитал Дизайн» усовершенствовала портал работы с подрядчиками: при работе с коммерческими предложениями и договорами на выполнение строительных работ добавлен учёт используемых строительных материалов. Создана база для оптимизации ряда закупочных процессов заказчика: ускорение согласования договоров, повышение эффективности коммуникации с исполнителями и оперативное реагирование на изменения рыночной ситуации.</p> <p>Группа RBI — петербургский девелопер с более чем <nobr>30-летним</nobr> опытом работы, специализирующийся на строительстве премиального жилья в историческом центре и других престижных районах города. В 2017 году «Диджитал Дизайн» разработала и продолжает развивать для RBI «Портал взаимодействия с подрядчиками» — единую цифровую платформу, охватывающую все этапы строительного процесса.</p> <p>«Работа с расценками, которая ранее велась в сторонних инструментах, теперь полностью интегрирована в портал. Это позволяет сопоставлять цены разных исполнителей и обеспечивать максимальную эффективность при минимальных затратах», — комментирует <strong>Анастасия Утюжникова</strong>, руководитель отдела ценообразования Группы RBI.</p> <p>Работы по модернизации длились полгода, обновлённая версия портала введена в эксплуатацию. Все изменения внедрялись без остановки работы системы, что обеспечило непрерывность бизнес-процессов компании RBI. </p> <ul> <li> Внедрён раздельный учёт стоимости материалов и работ для детального анализа коммерческих предложений подрядчиков.</li> <li> Автоматизировано формирование справок КС-2, КС-3 и КС-6а и ведение накопительных ведомостей.</li> <li> Проведено комплексное обучение новых сотрудников отделов ценообразования, сметно-договорного отдела и ПТО.</li> </ul> <p>«Мы уже почти десять лет занимаемся развитием порталов RBI и обеспечиваем их бесперебойную работу — как для сотрудников застройщика, так и для всех внешних подрядчиков. Портал не просто стабильно функционирует, он постоянно совершенствуется, помогая бизнесу RBI расти и адаптироваться к новым условиям рынка», — отмечает <strong>Полина Трофимова</strong>, руководитель проектов заказной разработки компании «Диджитал Дизайн».</p> В рамках сотрудничества с RBI компания «Диджитал Дизайн» усовершенствовала портал работы с подрядчиками: при работе с коммерческими предложениями и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195565 Thu, 07 May 2026 12:59:38 +0300 <p>Мужчинам сложнее, чем женщинам, подчиняться тому, кто моложе. В опросе SuperJob приняли участие представители компаний и экономически активные граждане из всех округов страны.</p> <p>Опрос представителей работодателей показал, что за последние <nobr>1–2</nobr> года 25% предприятий и организаций стали чаще назначать молодежь руководить возрастными коллективами.</p> <p>58% представителей компаний не фиксируют прямой связи между значительной разницей в возрасте (руководитель младше подчиненных) и уровнем текучести персонала. Они полагают, что этот показатель в таких отделах остается на уровне среднего по организации. В то же время почти каждый пятый опрошенный (19%) отмечает, что в подразделениях под руководством более молодого начальника текучесть, скорее, возрастает. Противоположной точки зрения — о более низкой текучести в таких коллективах — придерживаются лишь 4% работодателей. </p> <p>В российском обществе к молодым руководителям относятся по большей части позитивно. 2 из 3 опрошенных (66%) оценивают ситуацию, когда руководитель младше подчиненных, скорее положительно: 10% видят в этом однозначную пользу, еще 56% склоняются к тому, что это скорее приносит пользу. 1 из 3 респондентов (34%) придерживается противоположного мнения, считая, что подобная расстановка скорее вредит (29%) или вредит однозначно (5%).</p> <p>При этом мужчины оценивают ситуацию разницы в возрасте критичнее, чем женщины. Доля негативных отзывов выше среди россиян старше 35 лет, чем среди молодежи. Респонденты с высшим образованием настроены более настороженно, чем люди со средним профессиональным. Среди экономически активных россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц уверенных, что разница в возрасте вредит делу, больше всего (43%).</p> <p>В чем заключается главный конфликт в ситуации, когда руководитель младше подчиненных? По 27% респондентов в возрасте 40+, имевших опыт работы под руководством молодого начальника, указали в качестве основного источника напряжения разный опыт и знания, а также разницу в ценностях и подходах к работе. 10% связывают главный конфликт с различиями в стиле общения и взаимодействия. Психологический дискомфорт от необходимости подчиняться более молодому беспокоит лишь 4% опрошенных. </p> <p>Мужчины значительно чаще женщин склонны видеть главную проблему в разнице опыта и знаний. Россиянки чаще мужчин отмечают конфликт на почве разных стилей общения.</p> <p>За какие качества россияне 40+ готовы уважать руководителя существенно моложе себя? Прежде всего за высокий уровень профессионализма и компетентности (43% голосов). На втором и третьем местах — качества, связанные с отношением к подчиненным: 12% указали на важность уважения к персоналу, 11% — на тактичность. Заметную роль играют также интеллектуальные способности молодого управленца (9%), ответственность и наличие опыта работы (по 7%). Морально-этические характеристики, такие как порядочность и честность, отметили 6% участников опроса. Умение слушать, коммуникабельность, а также управленческие компетенции и справедливость назвали по 5% россиян.</p> <p>Открытые поколенческие конфликты на рабочих местах являются редкостью. Большинство руководителей в возрасте до 30 лет, имеющих опыт управления более старшими сотрудниками, чувствуют себя в этой роли комфортно — об этом заявили 92% опрошенных. Лишь 5% испытывают дискомфорт. В то же время каждый пятый (22%) сталкивался с проявлениями пассивной агрессии или саботажем задач возрастными подчиненными. Таким образом, несмотря на некоторые шероховатости, возрастная разница в управленческой вертикали, вопреки распространенным стереотипам, не является значимым психологическим барьером для абсолютного большинства самих молодых начальников. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 196<br/> Время проведения: 22 марта — 21 апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Мужчинам сложнее, чем женщинам, подчиняться тому, кто моложе. В опросе SuperJob приняли участие представители компаний и экономически активные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195564 Thu, 07 May 2026 12:57:13 +0300 <p>Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» приобрел 25% в компании «АИОМ Технологии» — разработчике систем тактического и оперативного планирования открытых горных работ. Команда основателей «АИОМ Технологии» сохраняет за собой операционное управление компанией и продолжит реализацию технологической стратегии развития своих продуктов.</p> <p>Сделка позволит консолидировать экспертизу команд и интенсифицировать создание передового программного обеспечения, способного конкурировать с лидерами мирового рынка, такими как Deswik, Micromine Alastri и GEOVIA MineSched.</p> <p><strong>Илья Измайлов</strong>, управляющий директор холдинга «Экспанта», комментирует: «Мы оцениваем существующий объем спроса на различные системы производственного планирования (включая горное) в 1 млрд рублей в год, и уверены, что этот сегмент будет только расти: цифровизация горной отрасли не останавливается, предприятия стремятся повышать качество управленческих решений и точность планирования, при этом полноценного российского лидера в этом сегменте пока нет. Команда „АИОМ“ — лучшие эксперты в сфере ИТ-решений для планирования горных работ с опытом работы в крупнейшем зарубежном вендоре инженерного и производственного ПО — Dassault Systemes. Объединив компетенции команд „АИОМ“ и „Экспанты“, мы расширим возможности существующих решений и предложим предприятиям системы планирования нового поколения, превосходящие по характеристикам зарубежные аналоги. Ставим амбициозную цель по <nobr>3-х</nobr> кратному росту компании в 2026 году за счет новых контрактов и синергии с клиентским портфелем других компаний холдинга».</p> <p><strong>Павел Растопшин</strong>, генеральный директор ГК «УльтимаТек», сооснователь «Экспанты», рассказывает: «Горнодобывающая отрасль — одна из ключевых для ГК „УльтимаТек“, на нее приходится порядка 50% выручки группы компаний: мы уже выступаем исполнителем по цифровизации и автоматизации переделов добычи, буро-взрывных работ, транспортировке. Партнерство „Экспанты“ и „АИОМ“ позволит расширить ценностное предложение для наших заказчиков: геология и планирование логичным образом дополнят уже существующую цепочку, формируя целостный контур решений для горной индустрии».</p> <p><strong>Иван Васильев</strong>, генеральный директор компании «АИОМ Технологии», отметил: «Для нас это партнерство — в первую очередь возможность ускорить разработку продукта для тактического планирования на горизонтах месяц-год. Мы рассчитываем сделать качественный шаг вперёд и продолжить дальнейшее развитие своих продуктов, сотрудничая с отечественными компаниями, ведущими добычу различных типов полезных ископаемых. Это позволит нам непрерывно обогащать функциональность PAZL:TAKT и создавать действительно конкурентное решение для всего рынка. Практика уже подтверждает эффективность системы: например, в ходе тестовых испытаний на крупном месторождении с объёмом добычи более 35 млн тонн руды в год, наше решение позволило снизить плановое плечо откатки горной массы на 1,5%.</p> <p>Следующий этап — разработка востребованного для всей индустрии решения для оперативного планирование горных работ. В России и мире крайне мало успешных примеров подобных систем, а спрос на них действительно велик. В дальнейшем мы планируем развитие единой интегрированной платформы горного планирования, которая позволит на цифровом уровне объединить в единое целое различные горизонты тактического и стратегического уровня, а также задачи, которые приходится решать горным инженерам на производственных площадках. С „Экспантой“ мы получаем доступ к ресурсам и инфраструктуре, которые помогут быстрее выводить решения на рынок и увеличат эффективность проектов внедрения. Мы будем сохранять приверженность основной философии нашего проекта: делать современный и удобный софт мирового уровня командой горных инженеров и геологов для профессионалов в горном деле и геологии. Уверенны, что вместе с „Экспантой“ мы сделаем мощный шаг вперёд в своём развитии и качестве наших продуктов».</p> Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» приобрел 25% в компании «АИОМ Технологии» — разработчике систем тактического и оперативного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195563 Thu, 07 May 2026 12:24:41 +0300 <p>Лизинговая компания ГТЛК внедрила сервер видеоконференцсвязи IVA MCU и систему распознавания речи на базе искусственного интеллекта IVA Terra от компании IVA Technologies.</p> <p>Комментарий заместителя генерального директора IVA Technologies <strong>Максима Смирнова</strong>: «Все решения IVA Technologies изначально разрабатываются как части единой экосистемы и интегрируются между собой. Такой подход позволяет заказчикам существенно снизить затраты на внедрение, сопровождение и техническую поддержку, а также избежать рисков, связанных с совместимостью продуктов. Проект в ГТЛК наглядно демонстрирует практическую ценность экосистемной модели: заказчик получил дополнительные функциональные возможности без изменений ИТ-ландшафта и с минимальными трудозатратами».</p> <p>Работы по внедрению и настройке решений IVA MCU и IVA Terra выполнил российский системный интегратор «Хайтек-Интеграция».</p> <p>Комментарий генерального директора компании «Хайтек-Интеграция» <strong>Игоря Вайсблюма</strong>: «Мы ставили перед собой цель, выходящую далеко за рамки простого импортозамещения. Нами реализовано высокотехнологичное решение, которое не только безупречно интегрируется в экосистему заказчика, но и гарантирует абсолютную отказоустойчивость бизнес-процессов».</p> Лизинговая компания ГТЛК внедрила сервер видеоконференцсвязи IVA MCU и систему распознавания речи на базе искусственного интеллекта IVA Terra от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195562 Thu, 07 May 2026 12:06:58 +0300 <p>Аналитический центр компании STAQ провел исследование влияния цифровых экосистем на клиентский опыт в российском ритейле по итогам I квартала 2026 года. По данным экспертов STAQ, использование цифровых платформ и экосистемных решений позволило ритейлерам улучшить клиентский опыт на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Для анализа были использованы данные клиентских проектов STAQ.</p> <p>Цифровые экосистемы становятся одним из ключевых инструментов развития ритейла: они помогают компаниям объединять данные, каналы коммуникации, операционные процессы и аналитику в едином контуре управления. Это влияет не только на удобство покупателя, но и на качество исполнения процессов внутри компании: от обработки обращений и контроля полевых команд до управления сервисом, SLA, отчетностью и качеством обслуживания торговых точек.</p> <p>Одним из важных направлений влияния цифровых экосистем на клиентский опыт остается персонализация предложений и услуг. Использование данных о покупательском поведении, истории заказов, предпочтениях и взаимодействии с брендом позволяет ритейлерам формировать более точные рекомендации, персональные акции и релевантные сценарии коммуникации. По данным исследования STAQ, 78% опрошенных ритейлеров считают персонализацию одним из ключевых факторов, влияющих на улучшение клиентского опыта.</p> <p>Не менее значимым фактором является развитие омниканальности. Интеграция онлайн- и офлайн-каналов позволяет клиенту взаимодействовать с ритейлером в удобном формате: начать выбор товара в цифровом канале, продолжить взаимодействие в торговой точке, получить поддержку через мессенджер или оформить заказ через мобильное приложение. Единая цифровая среда снижает разрывы между каналами, повышает прозрачность коммуникации и делает клиентский путь более предсказуемым. По данным исследования, 63% опрошенных ритейлеров считают формирование единого клиентского опыта одним из важнейших инструментов повышения лояльности.</p> <p>Отдельное влияние на клиентский опыт оказывает цифровизация операционных процессов внутри ритейла. Для компаний с распределенной сетью торговых точек, микромаркетов, дарксторов и выездных команд критически важно видеть реальную картину исполнения работ: кто, где, когда и с каким результатом выполнил задачу. Цифровые платформы позволяют переводить заявки, чек-листы, обращения сотрудников, отчеты, коммуникации и контроль присутствия в единое окно. В частности, такие инструменты, как QR-подтверждение фактического присутствия на объекте, автоматическая консолидация данных из разных каналов, работа через мобильные приложения и мессенджеры, а также аналитические дашборды помогают исключать потери обращений, повышать контроль исполнения заявок и быстрее выявлять проблемные точки в обслуживании. По результатам исследования STAQ, 48% опрошенных ритейлеров отмечают, что цифровизация внутренних сервисных и операционных процессов напрямую влияет на качество клиентского опыта.</p> <p>«Сегодня клиентский опыт в ритейле формируется не только на уровне витрины, приложения или программы лояльности. На него напрямую влияет то, насколько точно и быстро компания управляет внутренними процессами: обращениями, заявками, полевыми командами, обслуживанием объектов, качеством данных и аналитикой. Если отчеты ведутся вручную, задачи теряются в чатах, а руководитель не видит фактическую картину исполнения, это неизбежно отражается на качестве сервиса. Наша задача как вендора — дать ритейлу единый цифровой контур, в котором обращения, чек-листы, мессенджеры, контроль присутствия, аналитика и автоматизация процессов работают как одна система. Именно такая управляемость позволяет компаниям не просто внедрять цифровые инструменты, а получать измеримый эффект для бизнеса и клиента», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор компании «Систем ИКС», разработчика платформы STAQ.</p> Аналитический центр компании STAQ провел исследование влияния цифровых экосистем на клиентский опыт в российском ритейле по итогам I квартала 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195561 Thu, 07 May 2026 11:49:27 +0300 <p> Минцифры сообщает об отсутствии планов по отключению и ограничению мобильного интернета в Москве <nobr>7-8 мая.</nobr></p> <p>При этом в случае возникновения непосредственных угроз безопасности могут вводиться оперативные ограничения.</p> <p>Вместе с тем для обеспечения безопасности праздничных мероприятий в День Победы 9 мая доступ к мобильному интернету — в том числе к «белому списку» сайтов — и сервисам обмена смс в Москве будут временно ограничены.</p> <p>Отдельно обращаем внимание, что домашний интернет и Wi-Fi продолжат работать в штатном режиме без ограничений.</p> Минцифры сообщает об отсутствии планов по отключению и ограничению мобильного интернета в Москве 7-8 мая. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195560 Thu, 07 May 2026 11:23:52 +0300 <p><em>Выпуск ЦФА позволит компании расширить пул инвесторов и диверсифицировать источники финансирования бизнеса</em></p> <p>ПАО Группа Астра (MOEX: ASTR) объявляет о дебютном выпуске цифровых финансовых активов (ЦФА) на платформе А-Токен Альфа-Банка. Привлеченные средства компания планирует направить на ведение текущей операционной деятельности.</p> <p>Ключевые параметры выпуска</p> <ul> <li> максимальный размер: 500 млн рублей;</li> <li> ставка: 14,5% годовых, ежемесячная выплата купонного дохода;</li> <li> стоимость: 1 000 рублей за один ЦФА;</li> <li> срок обращения: 9 месяцев, с 15 мая 2026 года по 15 февраля 2027 года;</li> <li> сбор заявок: с 10:00 мск 7 мая до 15:00 мск 15 мая;</li> <li> дата распределения ЦФА: 15 мая.</li> </ul> <p>ЦФА могут приобрести физические и юридические лица, квалифицированные и неквалифицированные инвесторы. По достижении максимального размера выпуска сбор заявок будет прекращен, а выпуск ЦФА признан завершенным.</p> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам, комментирует: «Дебют „Группы Астра“ на рынке ЦФА — логичный шаг с точки зрения диверсификации источников фондирования. С учетом сезонности бизнеса, при которой основные денежные поступления приходятся на конец года, а расходы распределяются в течение него более равномерно, для финансирования текущей операционной деятельности компания традиционно использовала краткосрочное банковское кредитование. Выход на рынок ЦФА позволит нам протестировать альтернативный инструмент с более гибкими и выгодными условиями на фоне текущих ставок.</p> <p>ЦФА могут быть особенно востребованы среди инвесторов, ориентированных на доходность выше банковских депозитов, предсказуемость и регулярные выплаты. Мы, в свою очередь, придерживаемся высоких стандартов финансовой дисциплины и сохраняем статус надежного заемщика. У компании низкая долговая нагрузка: чистый долг/LTM скорр. EBITDA по итогам 2025 года составил 0,25x. Устойчивость „Группы Астра“ также подтверждается высокими кредитными рейтингами AA(RU) и ruAA со стабильным прогнозом от АКРА и „Эксперт РА“».</p> <p>Подать заявку на приобретение ЦФА «Группы Астра» можно через приложение или сайт Альфа-Банка.</p> ПАО Группа Астра (MOEX: ASTR) объявляет о дебютном выпуске цифровых финансовых активов (ЦФА) на платформе А-Токен Альфа-Банка. Привлеченные средства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195559 Thu, 07 May 2026 11:13:58 +0300 <p>Продлить выходные в мае за счет январских каникул согласен только каждый третий россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В Общественной палате РФ предложили объединить майские праздники и сделать их непрерывными с 1 по 9 мая за счет перераспределения январских выходных дней, т.к. весенний период является более удобным для активности россиян и планирования семейного отдыха. Идея не нашла поддержки у большинства: против высказались 53% опрошенных («Это скажется на зарплате»; «Лучше нормально зимой отдохнуть. Не нужно ничего менять»), поддержали — лишь 33% («Погода в мае благоприятнее для прогулок и отдыха на природе»), еще 14% затруднились с ответом («Хотелось бы долго отдыхать и в январе, и в мае»). </p> <p>Мужчины относятся к предложению заметно благосклоннее (одобряют 39%, а среди женщин — 26%). Молодежь до 35 лет и респонденты 45+ поддерживают инициативу примерно одинаково (34 и 36% соответственно), тогда как среди 35—45-летних сторонников меньше (29%). </p> <p>Среди тех, кто имеет среднее профессиональное образование, «за» высказались 43%, а среди обладателей высшего — только 29%. С ростом доходов растет и уровень поддержки: из числа зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц инициативу одобряют 22% опрошенных, а среди граждан с зарплатой от 150 тысяч — уже 41%. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: 29 апреля — 5 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Продлить выходные в мае за счет январских каникул согласен только каждый третий россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195554 Thu, 07 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Команда AliExpress СНГ проанализировала продажи в категориии сматфоны на платформе и составила топ самый продаваемых устройств. Лидером по числу проданных устройств стал POCO M8 — модель со средней ценой около 15 тыс. рублей. В топ-10 вошли смартфоны со средним чеком от 12 до 58 тыс. рублей: восемь из десяти позиций заняли устройства экосистемы Xiaomi (POCO и Redmi).</p> <p>Спрос на AliExpress в первом квартале сосредоточился в среднем ценовом сегменте — большинство моделей в топ-10 стоят от 12 до 30 тыс. рублей. Покупатели в СНГ выбирали смартфоны с крупными аккумуляторами от 5500 мАч и AMOLED-экранами с частотой обновления 120 Гц и выше — эти характеристики стали стандартом сегмента. В рейтинг попали модели только пяти брендов: POCO, Xiaomi (Redmi), OnePlus, realme и HONOR.</p> <h3>Топ-10 самых продаваемых смартфонов на AliExpress в России за Q1 2026</h3> <p><strong>1. POCO M8</strong></p> <p>Самая популярная модель квартала. За 15 тысяч рублей покупатель получает AMOLED-экран 6,77 дюйма с частотой 120 Гц, основную камеру 50 МП с оптической стабилизацией и аккумулятор 5520 мАч с зарядкой на 45 Вт. Процессор Snapdragon 6 Gen 3 справляется с повседневными задачами и нетребовательными играми. Базовый вариант для тех, кому нужен современный смартфон без переплат.</p> <p><strong>2. OnePlus 15</strong></p> <p>Флагман и самая дорогая модель в рейтинге. Работает на топовом чипсете Snapdragon 8 Elite Gen 5 и оснащён LTPO AMOLED-экраном 6,78 дюйма с частотой 165 Гц. На задней панели — три камеры по 50 МП, включая телеобъектив с <nobr>3,5-кратным</nobr> оптическим зумом. Аккумулятор на 7300 мАч поддерживает проводную зарядку 120 Вт и беспроводную на 50 Вт.</p> <p><strong>3. Xiaomi Redmi Note 15 Pro</strong></p> <p>Лидер по соотношению цены и характеристик в среднем сегменте. Главная особенность — <nobr>200-мегапиксельная</nobr> камера с оптической стабилизацией, которую обычно ставят в более дорогие модели. AMOLED-экран 6,77 дюйма с частотой 120 Гц и аккумулятор 6500 мАч на основе кремний-углеродной технологии обеспечивают пару дней автономной работы. Процессор — MediaTek Helio G200-Ultra, зарядка на 45 Вт.</p> <p><strong>4. POCO X8 Pro</strong></p> <p>Один из самых сбалансированных смартфонов рейтинга. Получил производительный чипсет MediaTek Dimensity <nobr>8500-Ultra,</nobr> AMOLED-экран 6,59 дюйма с разрешением 1.5K и пиковой яркостью 3500 нит. Основная камера 50 МП на сенсоре Sony IMX882 с оптической стабилизацией, аккумулятор 6500 мАч с быстрой зарядкой 100 Вт HyperCharge. Защита по стандарту IP68/IP69K позволяет не бояться воды и пыли.</p> <p><strong>5. POCO X7 Pro</strong></p> <p>Прошлогодний субфлагман POCO, который остаётся в топе продаж благодаря сильной начинке за свои деньги. Основан на чипсете MediaTek Dimensity <nobr>8400-Ultra,</nobr> оснащён AMOLED-экраном 6,67 дюйма с частотой 120 Гц. Двойная камера: 50 МП Sony IMX882 с оптической стабилизацией и 8 МП ультраширокоугольный модуль. Аккумулятор 6000 мАч с зарядкой 90 Вт, защита IP68.</p> <p><strong>6. Xiaomi Redmi Note 14</strong></p> <p>Самая доступная модель в топ-10. Несмотря на цену в районе 12 тысяч рублей, сохраняет ключевые признаки среднего сегмента: AMOLED-экран 6,67 дюйма с частотой 120 Гц и основную камеру 108 МП. Чипсет MediaTek Helio G99-Ultra ориентирован на повседневные задачи, аккумулятор 5500 мАч с зарядкой 33 Вт, корпус защищён по стандарту IP54.</p> <p><strong>7. Xiaomi Redmi Note 15</strong></p> <p>Свежая базовая модель новой серии Redmi Note. По сравнению с Note 14 получила более крупный AMOLED-экран 6,77 дюйма с частотой 120 Гц, обновлённый чипсет MediaTek Helio G100-Ultra и увеличенный до 6000 мАч аккумулятор. Основная камера осталась прежней — 108 МП, зарядка 33 Вт. Защита корпуса повышена до уровня IP64.</p> <p><strong>8. realme 16 Pro+</strong></p> <p>Конкурент Redmi Note 15 Pro в категории «околофлагман за разумные деньги». Получил изогнутый AMOLED-экран 6,8 дюйма с частотой 144 Гц, чипсет Snapdragon 7 Gen 4 и две топовые камеры: 200 МП основная и 50 МП перископный телеобъектив с <nobr>3,5-кратным</nobr> зумом — редкость для этого ценового сегмента. Аккумулятор 7000 мАч, зарядка 80 Вт, защита по стандарту IP69.</p> <p><strong>9. OnePlus 15R</strong></p> <p>Облегчённая версия флагмана OnePlus 15 — с тем же дизайном, но более простой камерой и менее мощным процессором. Работает на чипсете Snapdragon 8 Gen 5, оснащён AMOLED-экраном 6,83 дюйма с разрешением 1.5K и частотой 165 Гц. Двойная камера: 50 МП Sony IMX906 с оптической стабилизацией и 8 МП ультраширокоугольный модуль. Аккумулятор 7400 мАч, зарядка 80 Вт, защита IP68/IP69.</p> <p><strong>10. HONOR 400</strong></p> <p>Единственный представитель HONOR в рейтинге, и попал он сюда благодаря двум вещам — камере и экрану. Основная камера 200 МП с оптической стабилизацией и 12 МП ультраширокоугольный модуль, AMOLED-экран 6,55 дюйма с частотой 120 Гц и пиковой яркостью 5000 нит, что выше, чем у большинства конкурентов в этой ценовой категории. Чипсет Snapdragon 7 Gen 3, аккумулятор 6000 мАч с зарядкой 80 Вт, защита IP66.</p> <p>Главный тренд — массовый переход среднего сегмента на батареи <nobr>6500–7300 мАч.</nobr> Семь из десяти моделей рейтинга оснащены аккумуляторами от 6000 мАч. Второй устойчивый тренд — основная камера на 200 МП: она встречается уже в моделях средней ценовой категории, включая Redmi Note 15 Pro и realme 16 Pro+. Четыре позиции POCO из рейтинга подтверждают, что бренд закрепился как основной выбор для покупателей с бюджетом <nobr>15–25 тыс.</nobr> рублей.</p> Команда AliExpress СНГ проанализировала продажи в категориии сматфоны на платформе и составила топ самый продаваемых устройств. Лидером по числу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195553 Thu, 07 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Заместитель генерального директора К2Тех <strong>Игорь Зельдец</strong> подвел итоги 2025 года для ИТ в промышленности и обозначил ключевые тенденции, которые сохранят актуальность в 2026 году.</p> <p>В 2025 году подход промышленных предприятий к ИТ был очень рациональным и осознанным. Росла ключевая ставка, росли издержки. В большинстве отраслей произошло сокращение ИТ-бюджетов. В таких условиях многие компании вынуждены были секвестировать затраты на ИТ и, как следствие, внедрять только самое важное и стремиться получать максимум пользы из каждого решения.</p> <p>Импортозамещение продолжалось, но компании уже не экстренно импортозамещались, а внимательно смотрели на качество продуктов и их совместимость друг с другом в ИТ-ландшафте. В условиях стремления к осознанному, эффективному внедрению и дефицита кадров продолжал расти спрос на ИТ-аутсорсинг: по оценкам аналитиков TAdviser, рынок ИТ-услуг и аутсорсинга в России в 2025 году вырос примерно на 10%. Многие предприятия старались работать с ИТ-партнерами, закрывающими полный цикл задач: от импортозамещения и внедрения новых решений до доработки ПО и поддержки всей ИТ-инфраструктуры. Делегировать все это одному надежному ИТ-интегратору для многих компаний было проще и эффективнее, чем работать с несколькими более мелкими подрядчиками или увеличивать штат в условиях острого дефицита кадров.</p> <p>При этом даже в непростой рыночной ситуации продолжали развиваться инновации. В промышленности появились реальные пилоты и внедрения ИИ. Несмотря на то, что далеко не у всех компаний был бюджет на ИИ, наблюдался большой интерес к этой теме.</p> <p>В 2026 году тренды 2025 года не потеряют актуальность. В условиях нестабильности рынка и ограниченного ИТ-бюджета компании продолжат искать варианты сохранения и повышения эффективности бизнеса. Одним из путей преодоления вызовов останется консолидация: будет расти число крупных партнерств как между промышленными предприятиями, так и между вендорами и интеграторами. Кроме того, усилится тренд на платформенные решения и экосистемность: крупные компании будут выстраивать целостные ИТ-ландшафты из совместимых отечественных продуктов вместо набора разрозненных систем.</p> <p>В погоне за эффективностью компании будут активнее внедрять инновации, в том числе ИИ, к которому в 2025 году большинство еще присматривались. При этом, по словам эксперта, в 2026 году нет цели «объять необъятное» и совершить внезапный прорыв в применении искусственного интеллекта. Перед его внедрением важна подготовительная работа: выстраивание надежной ИТ-инфраструктуры, структурирование данных, подготовка документации и сотрудников.</p> <p>На конец 2025 года одним из ключевых барьеров оставались неструктурированные данные, которые плохо совместимы с инновационными технологиями, в том числе с ИИ. По данным исследования К2Тех, 21% предприятий несет финансовые потери из-за низкого качества данных. Именно этот барьер предстоит преодолеть в 2026 году, чтобы затем получать реальные бизнес-эффекты от инноваций.</p> <p>Одним из ключевых фокусов, на которые промышленные предприятия будут готовы выделять бюджет в 2026 году, останется информационная безопасность. По данным исследования К2 Кибербезопасность (ИБ-подразделение К2Тех) и Positive Technologies, в 2025 году больше половины корпораций увеличили бюджет на кибербезопасность на <nobr>20–40%.</nobr> По прогнозам, у значительной части компаний в 2026 году бюджет на ИБ как минимум не сократится, а скорее всего продолжит расти. </p> <p>Отдельным трендом 2026 года останется ужесточение требований к безопасности и импортонезависимости объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Перечень объектов КИИ может расширяться: так, в феврале 2026 года распоряжением Правительства № <nobr>360-р</nobr> в него были включены ERP-системы в химической, металлургической, горнодобывающей, ракетно-космической отраслях и в оборонной промышленности. Поэтому предприятия будут вынуждены переходить на отечественные аналоги ERP-систем.</p> <p>«В итоге консолидация, экосистемность, фокус на приоритетных ИТ-решениях и внимание к инновациям, а также соблюдение требований регуляторов позволят сохранять осознанный подход к внедрению ИТ в 2026 году и получать реальные эффекты для бизнеса», — резюмирует Игорь Зельдец, заместитель генерального директора К2Тех.</p> Заместитель генерального директора К2Тех Игорь Зельдец подвел итоги 2025 года для ИТ в промышленности и обозначил ключевые тенденции, которые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195539 Thu, 07 May 2026 00:00:00 +0300 <h3>Ключевые выводы</h3> <ul> <li>около 80% компаний, которые тестируют или уже внедряют автономные бизнес-технологии, сообщили о сокращении персонала;</li> <li>при этом увольнения не приводят к росту ROI (окупаемости инвестиций);</li> <li>компаниям рекомендуют инвестировать в навыки сотрудников, новые роли и операционные модели, где люди управляют, контролируют и масштабируют автономные системы.</li> </ul> <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-05-gartner-says-autonomous-business-and-artificial-intelligence-layoffs-may-create-budget-room-but-do-not-deliver-returns">исследованию Gartner</a>, среди организаций, которые пилотируют или внедряют автономные бизнес-решения, примерно 80% уже сократили штат. Однако это не означает повышения эффективности инвестиций.</p> <p>Аналитики выяснили, что уровень сокращений оказался практически одинаковым как у компаний с высокой отдачей от автономных технологий, так и у организаций, которые получили лишь умеренный эффект или вовсе столкнулись с отрицательным результатом.</p> <p><strong>Хелен Пойтевин, </strong>вице-президент и аналитик Gartner, отмечает: «Многие генеральные директора прибегают к увольнениям, чтобы быстро продемонстрировать эффект от внедрения ИИ, однако такой подход ошибочен. Сокращения могут освободить бюджет, но не создают отдачу».</p> <p>По ее словам, лучшие результаты показывают компании, которые не пытаются заменить людей, а усиливают их возможности за счет инвестиций в компетенции, новые роли и модели работы, позволяющие сотрудникам управлять автономными системами.</p> <h3>Что Gartner понимает под автономным бизнесом</h3> <p>Речь идет о модели, в которой компании используют:</p> <ul> <li>ИИ-агентов;</li> <li>интеллектуальную автоматизацию;</li> <li>RPA;</li> <li>цифровых двойников;</li> <li>токенизированные активы.</li> </ul> <p>Такие технологии должны переводить бизнес от обычной автоматизации к более автономной модели, где больше самостоятельности получают и машины, и сотрудники.</p> <h3>Расходы на ИИ-агентов растут</h3> <p>Gartner прогнозирует, что расходы на программное обеспечение для ИИ-агентов составят:</p> <ul> <li>206,5 млрд долл. в 2026 году;</li> <li>376,3 млрд долл. в 2027 году.</li> </ul> <p>Для сравнения: в 2025 году этот показатель составлял 86,4 млрд долл.</p> <h3>В долгосрочной перспективе ИИ создаст больше работы для людей</h3> <p>В Gartner считают, что к <nobr>2028–2029</nobr> годам автономный бизнес станет чистым драйвером создания рабочих мест, а не их сокращения.</p> <p>Причина в том, что появятся новые задачи, которые ИИ пока не способен выполнять самостоятельно — особенно там, где требуются:</p> <ul> <li>доверие клиентов;</li> <li>человеческая оценка;</li> <li>контроль рисков;</li> <li>управление сложными системами.</li> </ul> <p>«В долгосрочной перспективе автономный бизнес создаст для людей больше работы, а не меньше», — подчеркнула Хелен Пойтевин.</p> <p>Главный вывод Gartner: массовые увольнения ради красивой отчетности по ИИ могут дать краткосрочную экономию, но не формируют устойчивый рост бизнеса.</p> Согласно исследованию Gartner, среди организаций, которые пилотируют или внедряют автономные бизнес-решения, примерно 80% уже сократили штат. Однако … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195529 Thu, 07 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Кибератаки на предприятия топливно-энергетического комплекса за последний год выросли в 1,5 раза, а сама отрасль стабильно входит в число ключевых целей злоумышленников. На фоне ускоренной цифровизации и внедрения искусственного интеллекта риски для энергетики становятся всё более сложными и многоуровневыми.</p> <p>Эти вызовы обсудили участники сессии «Модернизация промышленной архитектуры и обеспечение кибербезопасности», организованной АБП2Б и ЭФ-Интернешнл в рамках Российского международного энергетического форума 23 апреля 2026 года.</p> <p>По данным Центра исследования киберугроз Solar 4RAYS, энергетика входит в топ-5 наиболее атакуемых отраслей наряду с госсектором, промышленностью, финансами и здравоохранением. Рост числа атак эксперты связывают с масштабным парком оборудования и сложностями модернизации инфраструктуры информационной безопасности.</p> <p>«Кибербезопасность ТЭК — это не формальность, а условие стабильности отрасли и национальной безопасности», — отметил <strong>Дмитрий Правиков</strong>, заведующий кафедрой комплексной безопасности критически важных объектов РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина.</p> <p>Ключевыми целями заказчиков кибератак, по оценке <strong>Светланы Лагутиной</strong>, заместителя начальника Аналитического центра кибербезопасности компании «Газинформсервис», является нанесение максимального урона предприятиям за счет остановки бизнес-процессов, создания перебоев в поставке энергоресурсов, дестабилизации социальной обстановки, а также разведки и кражи конфиденциальной информации для подготовки дальнейшей атаки или получения финансовой выгоды, например сведений о месторождениях. Преступники переходят от быстрых атак с сиюминутной выгодой к длительным, каждый шаг которых тщательно планируется; злоумышленники могут длительное время находиться в инфраструктуре, анализируя её и выжидая благоприятного момента для начала атаки. Среди актуальных угроз для топливно-энергетического комплекса (ТЭК) выделяются эксплуатация уязвимостей общедоступных сервисов и приложений, внедрение вредоносного ПО, например, с помощью тех же фишинговых электронных писем, DDoS-атаки и пр.</p> <p>При этом эксперты отмечают и позитивные изменения: несмотря на рост числа атак, количество инцидентов, приводящих к нарушениям технологических процессов, значительно сократилось.</p> <p>Отдельное внимание участники уделили влиянию искусственного интеллекта. По оценкам Минэнерго, доля компаний ТЭК, использующих ИИ, выросла с 21% до 58% за три года и продолжает расти.</p> <p>ИИ уже позволяет существенно повысить эффективность: снижать расход ресурсов, уменьшать аварийность и повышать контроль за безопасностью. Однако одновременно появляются новые классы угроз — от подмены данных и атак на модели до компрометации инфраструктуры и использования дипфейков.</p> <p>«Главный вызов — использование ИИ для создания полностью автономных атак и синтетического доступа к системам», — подчеркнул <strong>Владимир Матвеев</strong>, профессор Финансового университета при Правительстве РФ.</p> <p>По словам <strong>Вячеслава Маковича</strong>, директора по развитию АБП2Б, участника Делового объединения кластеров России и модератора сессии, многие компании до сих пор недооценивают базовые меры защиты: «Важно выстраивать модель угроз не формально, учитывать риски ИИ, развивать мониторинг и SOC, регулярно проводить аудит и тестирование. Ключевую роль играет сегментация инфраструктуры, управление доступами и обучение сотрудников».</p> <p>Эксперты сошлись во мнении, что дальнейшее развитие энергетики невозможно без комплексного подхода к кибербезопасности, который учитывает как традиционные угрозы, так и новые риски, связанные с цифровизацией и внедрением ИИ.</p> Кибератаки на предприятия топливно-энергетического комплекса за последний год выросли в 1,5 раза, а сама отрасль стабильно входит в число ключевых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195526 Thu, 07 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты hh.ru провели опрос и выяснили, какие факторы, по мнению россиян, помогают им работать продуктивнее. Исследование показало, какие действия со стороны работодателя сотрудники считают по-настоящему важными и какую роль в современном рабочем процессе играет автоматизация.</p> <p>Сумма факторов, влияющих на эффективность и качество работы россиян, по мнению самих опрошенных, включает в себя как технологические процессы, так и межличностное общение и условия труда. </p> <p>Так, на первом месте, оказался фактор, который отметили сразу 2\3 респондентов: 70% опрошенных уверены, что автоматизация части их рабочих задач поможет им работать эффективнее. Чаще других в пользу автоматизации труда высказывается молодежь: среди респондентов до 18 лет таких 73%, в категории <nobr>18–24</nobr> года — 76%, а в группе <nobr>25–34</nobr> года — 72%. Наиболее активно эту идею поддерживают представители сферы маркетинга, рекламы и PR (83%), сотрудники финансового сектора и бухгалтерии (81%), юристы (80%), а также представители высшего и среднего менеджмента (78%).</p> <p>Еще один стимул повышения своей производительности труда на работе россияне назвали готовность руководства прислушиваться к мнению персонала по улучшению рабочих процессов — об этом заявили еще 60% опрошенных. Почти столько же респондентов (по 55%) отметили важность повышения заработной платы и возможности для обучения новым навыкам или повышения квалификации. Улучшение физических условий труда важно для 45% работников, а внедрение современных технологий или замена устаревшего оборудования — для 37%. </p> <p>Кроме того, каждый третий (33%) уверен, что продуктивность вырастет, если компания оптимизирует административные процессы и повысит эффективность совещаний, сократив их количество. Также среди факторов упоминались снижение текучки кадров (26%), расширение штата для распределения нагрузки (22%) и увеличение общего финансирования бизнес-проектов (10%).</p> <p>Между тем уровень реального внедрения технологий в компаниях оценивается работниками по-разному. На текущий момент каждый третий респондент (27%) считает, что в их организациях процессы автоматизированы на хорошем уровне. Еще 52% оценивают этот показатель как средний и хотят, чтобы их рабочие задачи были еще более автоматизированы чем есть сейчас, и лишь 8% опрошенных заявили, что автоматизация в их компании на низком уровне. </p> <p>«Автоматизация рутинных операций напрямую конвертируется в сэкономленные рабочие часы и влияет на развитие бизнеса. Так, по данным облачной системы для подбора персонала от hh.ru Talantix, автоматизация только одного процесса, например, ведения и согласования заявок на подбор нового персонала, способна освободить рекрутеру до трех часов рабочего времени ежедневно. Это около 15 часов в неделю или до двух рабочих дней, которые сотрудник может потратить на стратегические задачи вместо рутинной работы», — отмечает <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию Talantix. </p> Эксперты hh.ru провели опрос и выяснили, какие факторы, по мнению россиян, помогают им работать продуктивнее. Исследование показало, какие действия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195524 Thu, 07 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Аутсорсинг быстро учит расставлять приоритеты. Когда у тебя нет полного контроля над процессом, особенно важно выстроить работу так, чтобы команда стабильно давала результат. В противном случае ошибки обходятся слишком дорого: чем позже найден дефект, тем больше ресурсов уходит на его исправление.</p> <p>Поэтому в работе с внешней командой мы смотрим не только на задачи и сроки, но и на то, как команда встроена в процессы заказчика, насколько хорошо понимает продукт и умеет работать с рисками. По сути, качество здесь зависит не от отдельного человека, а от того, насколько хорошо выстроена вся система.</p> <h3>Единый стандарт в работе</h3> <p>Одна из первых проблем во внешней команде — разное понимание того, что именно считать хорошим тестированием. Для одного специалиста наиболее важно максимально широкое покрытие, для другого — глубина критических сценариев и анализ рисков. И то, и другое может быть полезным, но без общей рамки это быстро приводит к разнобою.</p> <p>Поэтому важно заранее договориться о правилах игры: что именно мы тестируем, насколько глубоко, какие риски считаем приоритетными и по каким критериям принимаем результат. Когда у команды есть единый подход, она работает заметно ровнее и дает более предсказуемый результат.</p> <p>Мы регулярно возвращаемся к этим договоренностям, разбираем реальные кейсы и сверяем подходы. Это помогает команде оставаться в одном контексте и не расползаться в разные стороны.</p> <h3>Контекст решает многое</h3> <p>Во внешней команде нельзя рассчитывать на автоматическое понимание продукта. Его приходится собирать по кусочкам: разбираться, как устроена функция, где она используется, какие системы вокруг нее завязаны и что может пойти не так.</p> <p>Именно контекст чаще всего определяет качество тестирования. Если его нет, проверки получаются формальными. Если он есть, команда начинает видеть не только очевидные ошибки, но и реальные риски для бизнеса.</p> <p>Например, на одном из проектов мы тестировали модуль обработки заказов. На первый взгляд все выглядело нормально, и базовые проверки проблем не показывали. Но когда мы посмотрели на интеграции и сценарии взаимодействия с внешними системами, обнаружились задержки в ответах.</p> <p>После этого мы перестроили тестирование: добавили асинхронные сценарии, повторные запросы и проверку частичных сбоев. В итоге нашли дефект, который проявлялся только при определенной последовательности событий. В продакшене он приводил к некорректной обработке заказов и, как следствие, к финансовым потерям.</p> <h3>Эффективность — это не только количество багов</h3> <p>Внешние команды часто оценивают по числу найденных дефектов и закрытых задач. Но сами по себе эти цифры мало что говорят. Команда может закрывать много задач и при этом не снижать риски для продукта.</p> <p>Для нас важнее другие вещи:</p> <ul> <li>сколько дефектов уходит в релиз;</li> <li>повторяются ли одни и те же ошибки;</li> <li>как найденные дефекты влияют на бизнес-процессы;</li> <li>насколько устойчиво работает продукт после релиза.</li> </ul> <p>Хороший результат — это не просто большое количество найденных багов. Это релизы без критичных сюрпризов и постепенное снижение числа проблем на проде.</p> <h3>Предсказуемость важнее спешки</h3> <p>Для бизнеса важна не только скорость, но и стабильность. Если команда регулярно ошибается в оценках, перегружена срочными задачами и постоянно работает в режиме пожара, это почти всегда отражается на сроках и бюджете.</p> <p>Мы смотрим на то, насколько команда предсказуема: как она оценивает задачи, как распределяет нагрузку и насколько стабильно дает результат от спринта к спринту. Когда этот ритм выстраивается, становится меньше авралов, переработок и внеплановых релизов.</p> <h3>Коммуникация как часть качества</h3> <p>Внешняя команда почти всегда работает с ограниченным доступом к внутренней информации. Поэтому коммуникация здесь — не формальность, а часть управления качеством.</p> <p>Важно, чтобы заказчик видел не только статус задач, но и реальные риски: что уже понятно, где есть неопределенность, что может повлиять на сроки или качество. Регулярные апдейты и раннее выявление проблем помогают принимать решения вовремя, а не постфактум.</p> <h3>По каким метрикам мы смотрим результат</h3> <p>Мы обычно оцениваем несколько вещей:</p> <ul> <li>насколько стабильно ведет себя продукт после релиза;</li> <li>уменьшается ли число повторяющихся дефектов;</li> <li>насколько команда вовлечена в процессы заказчика;</li> <li>насколько хорошо команда понимает сам продукт и его логику.</li> </ul> <p>Эти показатели дают более честную картину, чем просто количество найденных багов или закрытых задач. Они показывают, работает ли команда как система, а не только как набор исполнителей.</p> <h3>Итог</h3> <p>Управление внешней командой тестирования — это не про тотальный контроль. Это про выстроенные правила, общий контекст, понятную коммуникацию и метрики, которые отражают реальное качество работы.</p> <p>Если система построена правильно, команда помогает снижать риски, делать релизы стабильнее и экономить ресурсы бизнеса. Если нет — компания очень быстро начинает платить за это сроками, деньгами и проблемами в продакшене.</p> Аутсорсинг быстро учит расставлять приоритеты. Когда у тебя нет полного контроля над процессом, особенно важно выстроить работу так, чтобы команда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195495 Thu, 07 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194346"><em>здесь</em></a><em> и </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194871"><em>здесь</em></a></p> <p>Можно выделить 5 ключевых направлений развития российских СУБД. О четырех мы писали <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194871">в предыдущей части</a> статьи.</p> <h3>5. Оптимизация под специфические элементы рельефа</h3> <p>Количество специфических элементов — начиная от платформ и заканчивая процессорными архитектурами — в ИТ-рельефах российских компаний продолжает расти. Импортозамещение идет, появляются новые решения, что требует дополнительных действий с российскими СУБД. В первую очередь нужна проверка совместимости — для уверенности, что будет стабильная работа с форками «линкусов» и локальными системными/прикладными продуктами под них.</p> <p>Огромный пласт действий связан с оптимизацией под работу с распространенным прикладным ПО. Самый яркий пример — глубокая оптимизация под платформу «1С», что критически важно для российского бизнеса и госучреждений. Изменения зачастую нужны настолько значительные, что это находит отражение в названии продукта (пример: Tantor Postgres Special Edition 1C). </p> <p>В требованиях регуляторов прописана возможность портирования российских приложений на российские же процессорные архитектуры (например, «Эльбрус» или «Байкал»), что тоже требует оптимизации на уровне кода.</p> <p>Наличие на российском рынке СУБД заметных трендов, отличающих его от глобального, отмечает <strong>Алексей Татаринов</strong>, руководитель продукта Digital Q.DataBase в компании «Диасофт». При этом пожелания относятся как к коду, так и к сопутствующим сервисам от вендора или его партнеров. Многие заказчики хотели бы, чтобы при миграции на новую импортонезависимую СУБД ответственность за проект «под ключ» — от поставки СУБД до реализации всех этапов проекта и последующей поддержки — взял на себя технологический партнер, говорит Алексей Татаринов, но сейчас мало кто из участников рынка готов это предложить.</p> <p>Миграция на новую СУБД — процесс небыстрый и недешевый, но отлаженный и поэтому обычно сопряженный с минимумом рисков. Миграция может занять от <nobr>3-5</nobr> месяцев для отдельных информационных систем, пусть и на крупных предприятиях, до года-полутора для особо крупных заказчиков с большим количеством легаси-систем и межсервисными связями, говорит <strong>Вадим Яценко,</strong> генеральный директор «Тантор Лабс»: «На аудит и планирование обычно приходится до 20% времени проекта, интеграция и адаптация занимают около трети срока, тестирование — еще примерно четверть. Непосредственный перенос данных и последующая стабилизация системы занимают оставшиеся <nobr>15-25%».</nobr> Чем лучше миграция организована, чем опытнее проектная команда, тем быстрее будет как собственно перенос данных, так и доработка прикладного софта, который раньше использовал специфические функции прежней СУБД (Oracle или MS SQL), и проведение нагрузочных тестов. </p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid: 2SDnjeHcYAE</p> </div> <h3>Как перенести приложения с западных СУБД за месяцы, а не годы</h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/diasoft_1000.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/diasoft_1000.jpg" title="" /></a></div> </div> <p>Одна из основных проблем перехода с иностранных СУБД на импортонезависимые решения на PostgreSQL — это необходимость переписывания кода прикладных приложений. </p> <p>Архитектура PostgreSQL кардинально отличается от Oracle Database и MS SQL Server. Чтобы перевести программные продукты на новую СУБД, приходится вручную или в полуавтоматическом режиме адаптировать их код под диалект PostgreSQL. В случае масштабных корпоративных систем это могут быть миллионы строк кода, их переписывание может длиться годами и требует серьезных затрат.</p> <p><a href="https://www.diasoft.ru/">Компания «Диасофт»</a> решила эту проблему на уровне СУБД. В составе <a href="https://database.diasoft.ru/?utm_source=novostiitkanala&utm_medium=article&utm_campaign=052026">СУБД Digital Q.DataBase</a> реализована функциональность «Полиглот», которая обеспечивает выполнение запросов, написанных на диалектах SQL ведущих зарубежных СУБД: Oracle Database, Microsoft SQL Server и PostgreSQL. Таким образом, больше не нужно переписывать код приложений для их миграции, и это кардинально сокращает сложность, сроки, стоимость проектов.</p> <p>Сейчас совместимость Digital Q.DataBase с Microsoft SQL Server достигает около 98% — большинство систем переносятся без изменений. Текущий уровень совместимости с Oracle Database — около 76% и растет быстрыми темпами. В ходе проектов перехода с Oracle Database недостающая функциональность СУБД Digital Q.DataBase воспроизводится за несколько месяцев.</p> <p>Готовые инструменты миграции в составе СУБД позволяют автоматически перенести в Digital Q.DataBase не только данные, но и весь хранимый код. </p> <p>Компания «Диасофт» реализует перевод прикладных продуктов на Digital Q.DataBase «под ключ»: от поставки СУБД до всех этапов проекта и последующего сопровождения. </p> <p>Для небольших организаций, личных и образовательных проектов «Диасофт» выпустил бесплатную версию Digital Q.DataBase, которую можно скачать <a href="https://database.diasoft.ru/?utm_source=novostiitkanala&utm_medium=article&utm_campaign=052026">на сайте решения</a>. Она имеет функциональность, идентичную коммерческой версии СУБД, но ограничена 8 ядрами процессора. </p> <p>Digital Q.DataBase входит в реестр российского программного обеспечения и имеет сертификат ФСТЭК по 4 уровню доверия.</p> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «Диасофт Экосистема», ИНН: 9715403607</p> </div> </blockquote> <h3>Подводя итоги под списком пожеланий</h3> <p>Легко видеть, что на локальном рынке действуют все глобальные тренды, актуальные для развития СУБД, а также пара специфических. Успех продукта напрямую зависит от того, насколько безболезненно он может быть интегрирован в уже существующий — или в создаваемый — ландшафт из российских компонент: «железа», ОС и приложений. Кроме того, важно функциональное развитие продуктов, так как паритет с решениями ушедших вендоров — прежде всего, Oracle и Microsoft — достигнут далеко не везде.</p> <p>Заметим, что к традиционным СУБД российские корпоративные заказчики все чаще желают получать дополнительные утилиты. «Заказчики при покупке новой СУБД обычно смотрят на сопутствующие решения по устойчивости, управляемости и безопасности: резервное копирование, мониторинг и средства администрирования, инструменты информационной безопасности и решения по миграции/интеграции», — говорит <strong>Иван Панченко</strong>, сооснователь и генеральный директор Postgres Professional.</p> <p>«При покупке новых СУБД заказчиков часто в первую очередь интересуют возможности резервного копирования и восстановления данных ‒ это одна из основных функций, которая обязательно должна быть либо СУБД, либо приобретаться следом, — говорит <strong>Дмитрий Ларин</strong>, руководитель продуктового направления защиты баз данных компании «Гарда», отмечая, что необходимо следить за «здоровьем» новых БД. Если в компании уже есть утвержденные средства мониторинга, тогда в них просто необходимо добавить новую СУБД, считает Дмитрий Ларин; если таких средств нет, их нужно приобретать.</p> <h3>Развитию — быть! </h3> <p>Развитие российских СУБД будет продолжено. Это объективное требование рынка. Растет объем хранимых данных, меняются предпочтения заказчиков, изменения происходят на структурном уровне. В российской корпоративной ИТ-среде объем неструктурированных данных (файлы, видео, логи, аудио) уже составляет не менее <nobr>75-80%</nobr> от общего объема информации, говорит Вадим Яценко<strong>:</strong> «В госсекторе доля структурированных данных (классические реляционные базы данных) выше — до <nobr>40-50%,</nobr> что обусловлено требованиями регуляторов к хранению персональных данных. Однако и здесь наблюдается взрывной рост неструктурированных массивов за счет внедрения систем видеонаблюдения и оцифровки архивов документов».</p> <p>Аналогичные оценки дают другие опрошенные нами эксперты. «В БД размещается до 70% всех данных — речь идет не только о „традиционных“ реляционных СУБД, но и о документоориентированных, и о СУБД других типов», — говорит Алексей Татаринов.</p> <p>Импортозамещение будет продолжено, оно еще не окончено. «Около 10% корпоративных заказчиков полностью завершили переход на импортонезависимые СУБД, — считает Алексей Татаринов. — Большинство компаний, около 60%, находятся на тех или иных этапах реализации проектов импортозамещения либо перевели часть МТ-систем с западных СУБД на российские».</p> <p>В плане технических решений российские СУБД и сопутствующий им стек программных продуктов составляют развитые экосистемы. «Практически все российское прикладное ПО уже работает на отечественных СУБД. — уверен Вадим Яценко. — В новых развертываниях российский стек — де-факто уже зрелая и апробированная история».</p> <p>Важно, что динамика будет присутствовать как в рамках отдельных продуктов, так и охватывая технологический стек. Рынок созрел для решений, которые не навязывают свою экосистему, а гибко объединяют уже имеющиеся у компании-клиента технологии«, — отмечает <strong>Павел Гуральник</strong>, генеральный директор ISPsystem (входит в «Группу Астра»).</p> <p>Миграция с одной СУБД на другую представляет собой процесс сложный, а потому длительный и недешевый. «Малый и средний бизнес переходит на отечественные продукты легко, а корпоративные заказчики нередко сохраняют иностранные СУБД в своих инфраструктурах, поскольку их наиболее важные бизнес-системы предъявляют к архитектурной гибкости, производительности и масштабируемости СУБД самые высокие требования», — говорит Вадим Яценко.</p> <p>Заметим, что дополнительные затраты на поддержку ИТ-инфраструктуры будут нужны на протяжении некоторого времени после завершения переноса данных в новую СУБД. </p> <p>«После внедрения новой СУБД для минимизации рисков и обеспечения бесшовного перехода в течение некоторого периода может поддерживаться режим параллельной эксплуатации, когда две старая и новая БД связаны потоками логических репликаций (технология Change Data Capture, — отмечает Алексей Татаринов. — Таким образом, процесс полного перехода на новую СУБД в крупных организациях может занимать до полутора лет, в средних — <nobr>4-6 месяцев».</nobr></p> <h3>К вопросу о финансовых аспектах развития российских решений</h3> <p>Современные СУБД представляют собой сложные продукты с развитыми сопутствующими наборами приложений. Создание и развитие таких продуктов требует значительных инвестиций.</p> <p>Получить нужные для инвестирования средства от продаж на локальном рынке крайне сложно — количество покупателей невелико. Поэтому у вендоров СУБД есть два пути. Можно делать ставку на госфинансирование, развивая форматы частно-государственного сотрудничества. Или расширять рынки присутствия, начиная продажи в других регионах мира. Оба варианта крайне непросты и несут с собой очевидные риски.</p> <p>Однако выходить за пределы рублевой зоны нужно. Перспективы для российских СУБД за пределами России есть — в странах СНГ и на других рынках с похожими требованиями к безопасности и независимости технологий решения из РФ, адаптированные под локальные задачи, могут быть привлекательными. </p> <p>Продукты из отдельных сегментов рассматриваемого класса решений уже достаточно зрелые. «В сегменте Big Data, аналитики и решений для корпоративных хранилищ данных российские продукты выглядят достойно и уже вполне успешно конкурируют с зарубежными решениями, которые раньше доминировали и на отечественном рынке, — говорит <strong>Антон Коваленко</strong>, директор департамента продуктового маркетинга в Группе Arenadata. — Именно здесь перспективы за пределами рублевой зоны наиболее реалистичны».</p> <p>У иностранных заказчиков уже сейчас есть некоторый интерес к российским решениям, отмечает Алексей Татаринов: «В России сложились уникальные условия для форсированного развития отечественных СУБД. В перспективе, по мере их зрелости, они смогут составить конкуренцию западным аналогам — в первую очередь, на рынках ЮВА, Латинской Америки, Африки. Но в настоящее время говорить об этом рано».</p> Можно выделить 5 ключевых направлений развития российских СУБД. О четырех мы писали в предыдущей части статьи. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195551 Wed, 06 May 2026 12:44:00 +0300 <p>Облачный провайдер Linx Cloud совместно с сообществом ИТ-лидеров Global CIO провели исследование отказоустойчивости крупного и среднего российского бизнеса. Цель исследования — понять текущую зрелость инфраструктуры, реальную степень отказоустойчивости и используемые технологии и подходы в крупном и среднем бизнесе в России.</p> <p>Специалисты Linx Cloud и Global CIO провели опрос более 100 ИТ-руководителей из 27 городов России и стран СНГ, представляющих 15 отраслей. Его результаты показали, что при высокой осведомленности о рисках и почти повсеместном наличии базовых практик резервного копирования, стратегическая глубина и регулярная проверка планов восстановления остаются слабыми местами компаний.</p> <p>Согласно исследованию, формализованная стратегия Disaster Recovery (DR), которая регулярно тестируется (как правило, раз или два в год), есть лишь у 20% респондентов. Еще 38% имеют базовые документы, но не проверяют их на практике, что означает невозможность гарантировать работоспособность плана «Б» в критический момент, а 42% компаний не имеют плана DR вовсе, что создает экзистенциальные риски для бизнеса в случае масштабной аварии. </p> <p>Многие компании защищены от случайного удаления файлов или локальных сбоев, но остаются уязвимыми перед масштабными авариями (например, выходом из строя всей основной ИТ-инфраструктуры). Существенный разрыв наблюдается и в соблюдении базовых принципов защиты данных: строго следовать правилу резервного копирования «3-2-1» (три копии данных на двух разных носителях, одна из которых за пределами основной площадки) готовы только 17%, хотя осведомлены о нём 88% опрошенных.</p> <p>Критическим недостатком является отсутствие регулярных проверок. 41% организаций никогда не тестировали планы восстановления на практике, а 31% компаний делает это раз в год. Это означает предсказуемо низкую эффективность DR-процедур в реальной аварии. Уязвимость усугубляется неоптимальным выбором решений и ошибками в организации процесса резервного копирования. К примеру, неизменяемое хранение (immutable/WORM), критичное для защиты от атак шифровальщиков, используют менее половины компаний (39%), а почти треть респондентов (29%) хранят резервные копии на основной площадке, концентрируя риск потери данных в одном здании. </p> <p>При этом 85% компаний уже сталкивались с необходимостью восстановления из бэкапов, но успешным и быстрым восстановление было только в 65% случаев — в 35% ситуаций фиксировались длительные простои, потеря данных или полный провал.</p> <p>Наблюдается противоречие между заявленными целями и реальными инвестициями в отказоустойчивость. Бизнес заявляет, что ценит минимизацию потерь данных (RPO, так ответили 84%) и простоев (RTO, 79% ответов), однако ключевым фактором выбора решений для резервного копирования становится стоимость (69% ответов). Многие компании экономят на тестировании и современных архитектурах, предпочитая нести скрытые риски дорогостоящих простоев вместо регулярных затрат на надежную защиту. </p> <p>Облако как площадка для DR применяется пока редко (8%), а 40% компаний даже не рассматривают этот вариант из-за политики ИБ (46%) и наличия собственной геораспределенной инфраструктуры (47%). Тем не менее, тренд на гибридизацию набирает силу: 29% респондентов планируют наряду с on-premise использовать облако с целью резервирования и DR в ближайшие <nobr>1–2 года.</nobr> При этом облако рассматривается в первую очередь как инструмент снижения совокупной стоимости владения ИТ-инфраструктурой (TCO).</p> <p>«Результаты исследования показывают разрыв между осознанием важности отказоустойчивости и реальными действиями бизнеса. Компании готовы платить за „железо“, но не за тестирование и современные подходы, такие как immutable-бэкапы или облачная DR-площадка. Между тем, именно эти „невидимые“ инвестиции напрямую определяют, переживет ли бизнес атаку шифровальщика или пожар в ЦОДе. Мы видим запрос на гибридные модели, где облако становится экономически эффективной резервной площадкой, и готовы предлагать решения, которые закрывают этот пробел без многократного увеличения бюджета», — отметил <strong>Евгений Макарьин</strong>, руководитель продуктового направления DR Linx Cloud.</p> <p>«Исследование показало, что знание современных принципов защиты данных, к сожалению, не равно готовности к инциденту. Большинство компаний находится в зоне иллюзорной безопасности, делая бэкапы ежедневно. Ввиду этого мы видим нашу задачу как ИТ-сообщества в тиражировании успешных практик и содействии ИТ-директорам в аргументированном донесении до руководства реальных рисков, связанных с недофинансированием и отсутствием проверок планов восстановления», — заявила <strong>Екатерина Ляско</strong>, генеральный директор Global CIO.</p> Облачный провайдер Linx Cloud совместно с сообществом ИТ-лидеров Global CIO провели исследование отказоустойчивости крупного и среднего российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195550 Wed, 06 May 2026 12:38:30 +0300 <p>Муниципальное бюджетное учреждение «Кяхтинская централизованная библиотечная сеть» (Республика Бурятия) установило планетарный сканер ЭларСкан А3-Н для оцифровки библиотечных фондов и развития электронных сервисов.</p> <p>Кяхтинская централизованная библиотечная сеть объединяет 23 муниципальные библиотеки с фондом около 290 тыс. единиц хранения. В коллекции более 5,5 тыс. изданий на бурятском языке, что придаёт проекту дополнительное значение в контексте сохранения регионального культурного наследия. Пользователи центральной библиотеки имеют доступ к ресурсам Национальной электронной библиотеки, Президентской библиотеки им. Б. Н. Ельцина и другим цифровым сервисам.</p> <p>Использование современного российского сканирующего оборудования ЭЛАР позволяет оптимизировать процессы оцифровки фондов, обеспечивая сохранность оригиналов и расширение доступа к материалам. </p> Муниципальное бюджетное учреждение «Кяхтинская централизованная библиотечная сеть» (Республика Бурятия) установило планетарный сканер ЭларСкан А3-Н … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195548 Wed, 06 May 2026 12:35:10 +0300 <p>До трети спроса на ИТ-решения в Индонезии формируется в сегменте малого и среднего бизнеса, однако этот рынок фактически закрыт для прямых продаж международных вендоров.</p> <p>С учетом темпов развития цифровой экономики региона этот сегмент приобретает принципиальное значение. По оценкам отраслевых исследований, цифровая экономика Юго-Восточной Азии к 2030 году может достичь 2 трлн долл., а отдельные инфраструктурные и ИБ-сегменты демонстрируют рост до <nobr>15–30%</nobr> в год. В этих условиях доля МСБ (малый и средний бизнес, SME — small and medium enterprises) фактически формирует многомиллиардный пласт спроса, который становится одним из основных источников роста.</p> <p>При этом структура рынка остается неоднородной. Крупные бюджеты по-прежнему сосредоточены в финансовом секторе, телекоммуникационной отрасли и государственном сегменте, где сделки носят предсказуемый характер и реализуются через прямые контракты. Малый и средний бизнес развивается по иной модели: сегмент фрагментирован, чувствителен к цене и не готов к сложным внедрениям и длинным циклам закупок.</p> <p>«Мы видим устойчивый и быстро растущий спрос со стороны малого и среднего бизнеса, но при этом классические модели продаж здесь практически не работают. Этот сегмент слишком фрагментирован, сделки небольшие, а чувствительность к цене очень высокая. В таких условиях единственный реально работающий механизм — это развитие партнерских каналов. Без участия локальных игроков масштабировать продажи в МСБ невозможно», — отметил <strong>Иван Горковенко</strong>, региональный директор по Юго-Восточной Азии ГК Softline.</p> <p>В результате классическая модель работы международных поставщиков — через прямые продажи и индивидуальные проекты — в сегменте МСБ практически не масштабируется. Основной спрос здесь смещается в сторону стандартизированных решений, прежде всего облачных сервисов, которые не требуют значительных капитальных затрат и могут быть быстро внедрены.</p> <p>Дополнительным фактором остается высокая чувствительность сегмента к макроэкономическим условиям. В отличие от крупных заказчиков, малый бизнес быстрее реагирует на внешние изменения и может оперативно сокращать ИТ-бюджеты, что делает спрос более волатильным.</p> <p>На этом фоне рынок программного обеспечения Индонезии сохраняет устойчивый рост, однако его структура постепенно меняется. Центр тяжести смещается от крупных контрактов к массовому сегменту, где ключевыми факторами становятся цена, скорость внедрения и наличие локальной партнерской сети.</p> До трети спроса на ИТ-решения в Индонезии формируется в сегменте малого и среднего бизнеса, однако этот рынок фактически закрыт для прямых продаж … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195547 Wed, 06 May 2026 12:25:44 +0300 <p>Производитель модульных центров обработки данных ДАТАРК увеличил полезные производственные площади почти на 40%: с 2,9 до 4 тыс. кв. м. Расширение связано с ростом спроса на модульные ЦОДы и переходом компании к выпуску более крупных решений.</p> <p>С 2025 года ДАТАРК активно развивает направление мультимодульных центров обработки данных: компания производит конфигурации от <nobr>2-х</nobr> смежных блоков, а также решения, состоящие из более чем 20 секций. Новые мощности дают возможность выпускать более 50 единиц продукции в год.</p> <p>Для обеспечения полной загрузки производственных мощностей сварочный и монтажный участки перешли на непрерывную работу по сменному графику. Это позволяет сократить сроки выполнения заказов, в том числе при реализации крупных проектов для HPC и ИИ-задач.</p> <p>Расширение площадки также дает возможность выстроить поточный цикл производства: весь процесс — от поступления металла на сварочный участок до выхода готового изделия с монтажного участка — сейчас сосредоточен в одном месте.</p> <p>«Раньше логистика была распределена между несколькими локациями. Сейчас мы ушли от этой схемы и сосредоточили все этапы производства на одной площадке — в поселке Большой Исток под Екатеринбургом. Это сокращает расходы и повышает управляемость процессами», — прокомментировал начальник производственного отдела ДАТАРК <strong>Юрий Утляков</strong>.</p> <p>Следующим этапом развития производства станет модернизация. ДАТАРК рассматривает внедрение лазерной сварки и роботизации отдельных операций. Это позволит снизить трудоемкость и ускорить выпуск продукции. Также до конца 2026 года в Большом Истоке запустят покрасочно-сушильную камеру. Благодаря ей время на покраску и сушку МЦОД сократится в разы.</p> Производитель модульных центров обработки данных ДАТАРК увеличил полезные производственные площади почти на 40%: с 2,9 до 4 тыс. кв. м. Расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195546 Wed, 06 May 2026 12:21:33 +0300 <p>«Софтлайн Решения» реализовала проект для инженерного центра «Энергопрогресс» на базе системы Pilot-ICE Enterprise. Специалисты «Софтлайн Решений» оказали комплекс услуг: подбор, поставку и внедрение ПО, а также обучение сотрудников. В результате создана единая информационная среда для ключевых подразделений заказчика. ИЦ «Энергопрогресс» повысил эффективность ключевых бизнес-процессов, ускорил разработку проектов и упростил подготовку документации. Реализация проекта соответствует стратегии ГК Softline по развитию услуг в сфере цифровой трансформации.</p> <p>ИЦ «Энергопрогресс» — инженерный центр. Организация более 30 лет специализируется на комплексном оказании инженерно-диагностических и инжиниринговых услуг предприятиям энергетики и промышленности. В компании работают свыше 400 человек. </p> <p>«Руководством мне была поставлена задача: автоматизировать управление проектной документацией, обеспечить актуальность версий и полную прозрачность нашей работы. Я отвечал за реализацию этого проекта со стороны заказчика — от сбора требований до приёмки системы в промышленную эксплуатацию. Рост эффективности рабочих процессов напрямую влияет на скорость и качество наших проектов. Совместно с командой „Софтлайн Решений“ мы успешно реализовали все задуманное», — отметил<strong> Сергей Бормотов</strong>, начальник отдела информационного моделирования ИЦ «Энергопрогресс».</p> <p>«Решение, которое мы подобрали для инженерного центра „Энергопрогресс“, оптимально подходит под специфику деятельности заказчика. Команда „Софтлайн Решений“ обеспечила комплексную реализацию проекта — от консалтинга до обучения. Важными факторами успешного выполнения всех работ стали мобильность нашей команды и вовлеченность заказчика в ходе всего проекта», — прокомментировал <strong>Николай Флягин</strong>, руководитель группы технической экспертизы ЦК САПР «Софтлайн Решений» (ГК Softline).</p> «Софтлайн Решения» реализовала проект для инженерного центра «Энергопрогресс» на базе системы Pilot-ICE Enterprise. Специалисты «Софтлайн Решений» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195545 Wed, 06 May 2026 12:08:57 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи умных телевизоров и смарт-панелей в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март спрос продолжил расти, при этом основным драйвером стали доступные модели с расширенным набором цифровых функций, а рынок окончательно закрепился за китайскими брендами и российскими smart-экосистемами Яндекс и Сбер. По оценке М.Видео, в первом квартале 2026 года в России было продано 2 млн умных телевизоров и смарт-панелей, что на 10% больше, чем годом ранее. В денежном выражении продажи достигли 58,2 млрд рублей, увеличившись на 1%.</p> <p>Руководитель департамента «Кино и звук» Компании <strong>Иван Баратынский</strong> комментирует: «Сегодня телевизор — это уже не просто функция ТВ, а полноценный цифровой хаб внутри дома. Покупатель смотрит не только на диагональ и качество изображения, но и на то, какие сервисы доступны „из коробки“: онлайн-кинотеатры, музыка, голосовые помощники, управление устройствами умного дома. Именно поэтому мы видим устойчивый рост спроса даже на фоне высокой конкуренции и снижения средней цены. Рынок развивается прежде всего за счет массовых smart-моделей, которые становятся доступнее и функциональнее».</p> <p>Разница в темпах роста в натуральном и денежном выражениях связана со смещением спроса в массовый сегмент. Средняя стоимость ТВ за год снизилась примерно на 9% — с 32 тыс. до 29 тыс. рублей. Покупатели активнее выбирали доступные телевизоры с уже встроенными онлайн-кинотеатрами, голосовыми ассистентами, стриминговыми сервисами и функциями управления умным домом.</p> <p>Наиболее востребованными диагоналями в начале года стали 32 и 43 дюйма, которые суммарно обеспечили почти половину всех продаж Smart TV. При этом сохраняется стабильный интерес и к телевизорам с диагоналями 50 и 55 дюймов, которые становятся более доступными за счет расширения предложения в среднем ценовом сегменте.</p> <p>Лидерами рынка в количественном выражении по итогам января-марта стали Haier, Xiaomi, Hisense, TCL. В денежном выражении наибольший объем продаж обеспечили TCL, Hisense, Haier и Samsung. Таким образом, российский рынок Smart TV продолжает смещаться в сторону брендов, сочетающих доступную цену, современную операционную систему и широкий smart-функционал.</p> <p>Среди программных платформ крупнейшую долю сохраняют устройства на Android/Google TV — более 40% рынка. При этом телевизоры на YaOS и Салют ТВ уже совокупно занимают почти треть всех продаж, что отражает растущий интерес покупателей к интеграции телевизора в единую цифровую экосистему с голосовым управлением, онлайн-сервисами и элементами умного дома.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи умных телевизоров и смарт-панелей в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март спрос … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195543 Wed, 06 May 2026 11:54:07 +0300 <p>Deckhouse, разработчик продуктов для построения корпоративной инфраструктуры, объявил о запуске облачного направления в странах СНГ и представил первое партнёрское решение в этом сегменте. Совместно с сервис-провайдером iqData в Беларуси запущен облачный Kubernetes-сервис.</p> <p>Анонс сотрудничества состоялся на технологической конференции InTech 2026 в Минске.</p> <p>Запуск DKaaS в партнёрстве с iqData стал первым выходом Deckhouse на рынок СНГ в формате облачного потребления Kubernetes.</p> <p>«Мы видим устойчивый рост интереса к платформенным решениям Kubernetes в сервисной модели. Компании стремятся получить преимущества Kubernetes без необходимости самостоятельно выстраивать сложную инфраструктуру и процессы эксплуатации. Запуск DKaaS с iqData — это важный шаг для развития нашего облачного партнёрства и первый выход на рынок СНГ в таком формате», — отметил <strong>Андрей Радыгин</strong>, руководитель направления «Облачное партнёрство» Deckhouse компании «Флант». </p> <p>«Запуск облачного сервиса Kubernetes является логичным развитием нашей стратегии по продвижению решений, которые будут востребованы у наших клиентов. Белорусские организации уже достигли уровня развития, когда возникает необходимость в готовой, управляемой и безопасной среде для разработки и эксплуатации приложений. Ключевым фактором при выборе решения Deckhouse для нас стала не только технологическая зрелость платформы, но и возможность встроить Kubernetes в защищённую облачную среду с учётом требований к кибербезопасности и локальной специфики», — прокомментировал технический директор iqData <strong>Антон Отчик</strong>. </p> Deckhouse, разработчик продуктов для построения корпоративной инфраструктуры, объявил о запуске облачного направления в странах СНГ и представил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195542 Wed, 06 May 2026 11:46:56 +0300 <p>1 из 6 компаний никогда не нанимает специалистов с избыточной квалификацией. В опросе SuperJob приняли участие 1000 работодателей и 1600 представителей экономически активного населения с опытом работы.</p> <p>Доля компаний, принимающих на работу специалистов с избыточной для вакантной должности квалификацией, находится на уровне 2025 года (по 68% год назад и сегодня), однако если в 2025 не принимали overqualified-кандидатов только 8% работодателей, то сегодня столь однозначной позиции придерживаются уже 17%. Причина в изменении баланса спроса и предложения на рынке труда: от рынка соискателя (наиболее ярко он проявился в 2024) мы вновь вернулись к конкурентному рынку труда. Вакансий по итогам марта 2026 на 20% меньше, а резюме на 34% больше, чем год назад.</p> <p>Среди россиян с опытом трудоустройства каждый четвёртый заявил, что хотя бы раз получал отказ именно из-за избыточной квалификации. </p> <p>Мужчин, считающих, что их не нанимали именно по причине избыточной квалификации, ощутимо больше, чем женщин — 28 и 21% соответственно. Самый уязвимый возраст — 45 лет и старше: о подобных отказах рассказали 34% опрошенных. Для сравнения, среди молодежи до 35 лет таких лишь 13%. </p> <p>Чаще отказы из-за чрезмерного опыта получают люди с высшим образованием — 28% против 17% среди тех, кто имеет среднее профессиональное. </p> <p>Россияне с зарплатой от 100 до 150 тысяч рублей в месяц рассказывали об отказах из-за сверхквалификации чаще тех, кто зарабатывает меньше или больше (32, 21 и 26% соответственно). Большинство ситуаций происходило с руководителями, претендовавшими на линейные позиции: «Отказ по причине наличия у меня ученой степени по профилю отдела (кандидат наук) и отсутствия у начальника отдела и заместителей»; «Довольно часто сталкиваюсь с отказом именно по причине overqualified. Когда подаюсь на более низкие позиции — получаю 100%-ный отказ».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 201<br/> Время проведения: <nobr>2–28</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 1 из 6 компаний никогда не нанимает специалистов с избыточной квалификацией. В опросе SuperJob приняли участие 1000 работодателей и 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195541 Wed, 06 May 2026 11:41:53 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1155827045.html"> НИУ ВШЭ анализирует</a> итоги деятельности организаций сектора ИКТ и его сегментов — ИТ-отрасли, телекоммуникаций, производства ИКТ-оборудования, оптовой торговли ИКТ-товарами — за 2025 г.</p> <h3>Главные выводы:</h3> <p>Объем реализации товаров, работ, услуг сектора ИКТ составил 9,4 трлн руб. (+12,6% к 2024 г.). Темпы прироста показателя в семь раз превысили значение по экономике в целом (+1,8%). Доля сектора ИКТ в объеме реализации товаров, работ, услуг крупных и средних организаций всех видов экономической деятельности в 2025 г. достигла 5,4% (против 4,9% в 2024 г.).</p> <p>Положительная годовая динамика показателя зафиксирована во всех сегментах, в частности в таких крупных, как ИТ-отрасль (+14% к 2024 г.) и производство ИКТ-оборудования (+12,8%). Более низкий темп традиционно характерен для телекоммуникаций (+8,1%).</p> <p>Среднесписочная численность работников сектора ИКТ в 2025 г. выросла на 102,1 тыс. человек к уровню 2024 г. (+6,5%) и составила 1,7 млн человек. Основной вклад в это внесла ИТ-отрасль, в которой заняты каждые два из трех работников сектора. Вместе с тем во втором полугодии появились признаки охлаждения на рынке труда в секторе ИКТ.</p> <p>Объем инвестиций в основной капитал в секторе ИКТ в 2025 г. составил 1,6 трлн руб., сохранившись практически на уровне 2024 г. (-0,8%). Такую динамику показателя во многом определил высокий результат 2024 г., в <nobr>1,5–2,3</nobr> раза превысивший годовые объемы вложений в <nobr>2021–2023 гг.</nobr></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует итоги деятельности организаций сектора ИКТ и его сегментов — ИТ-отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195540 Wed, 06 May 2026 11:36:11 +0300 <p>9 Мая — главный праздник для большинства россиян. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>День Победы 76% россиян воспринимают как личный праздник (чаще всего об этом говорили респонденты старше 45 лет — 80%). Новый год занял второе место с 70%, причем женщины ценят его заметно больше мужчин (77% против 64% соответственно). Далее следуют Международный женский день — 48%, Рождество Христово — 40%, День защитника Отечества — 39%. Замыкают список Праздник Весны и Труда (32%), День России (25%) и День народного единства (18%). 7% признались, что ни один из официальных праздников не имеет для него личного значения.</p> <p>Общественные акции, посвященные Великой Победе, по-прежнему находят горячий отклик. «Георгиевскую ленточку» одобряют 88% граждан (положительно относятся 68%, скорее положительно — еще 20%), а «Бессмертный полк» — 90% (70% полностью и 20% скорее положительно). Женщины поддерживают обе инициативы активнее мужчин (92 и 94% против 84 и 87% соответственно). В комментариях респонденты подчеркивают: «Память — это то, чем мы можем отблагодарить тех, кто погиб за наше будущее»; «Это правильно. Испытываю гордость и восхищение, когда вижу этот парад. Нужно продолжать эту традицию». Высказываются и критические замечания — чаще всего они касаются неуважительного обращения с символами: «В основном это стало флешмобом. Люди просто так цепляют везде ленточки, это не настоящее уважение и память»; «Это все показное». Несмотря на немногочисленные критические отзывы, общий уровень поддержки акций предельно высок. Участники опроса отмечают: «Мы должны помнить и чтить погибших».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 386<br/> Время проведения: 23 апреля — 4 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 9 Мая — главный праздник для большинства россиян. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195534 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок ноутбуков, проекторов и особенно мониторов в первом квартале 2026 г. сократился по сравнению с тем же периодом 2025 г. Об этом свидетельствуют предварительные данные аналитической компании ITResearch.</p> <h3>Мониторы</h3> <p>Наиболее <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59841">заметное снижение</a> зафиксировано на рынке мониторов. По итогам января-марта в России было продано около 620 тыс. устройств, что более чем на 25% меньше, чем годом ранее. Аналитики называют квартал для сегмента «обвальным» и признают, что результаты оказались существенно хуже ожиданий.</p> <p>В марте продажи мониторов немного восстановились относительно февраля — до 249 тыс. устройств (+12% месяц к месяцу), однако в годовом выражении рынок все равно сократился более чем на 13%.</p> <p>Лидером квартала стал Acer, в тройку также вошли Samsung Electronics и MSI. Отдельным трендом стало увеличение продаж OLED-мониторов: их доля пока составляет лишь около 1,5% в штуках, но уже превышает 8% в денежном выражении благодаря высокой стоимости устройств.</p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>Рынок ноутбуков также <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59848">продолжил снижение</a>, хотя и менее драматично. По итогам первого квартала продажи составили около 680 тыс. устройств, снизившись почти на 5% по сравнению с прошлым годом.</p> <p>Дополнительное давление испытывает дистрибьюторский канал: продажи официальных поставщиков падают быстрее рынка. При этом крупные ритейлеры и маркетплейсы, напротив, сохраняют стабильные объемы закупок. Отдельно аналитики отмечают слабую динамику «реестровых» ноутбуков — сегмент сдерживает сокращение бюджетов в госсекторе.</p> <p>Еще один заметный тренд — рост цен. Средневзвешенная стоимость ноутбука в России достигла 90 тыс. рублей, что стало историческим максимумом.</p> <p>Лидером рынка ноутбуков в первом квартале стала ASUS, следом идут Huawei и вернувшаяся в топ-3 Lenovo. На три крупнейших бренда пришлось около трети продаж.</p> <h3>Проекторы</h3> <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59840">Рынок проекторов</a> выглядит немного устойчивее. По итогам первого квартала в России было продано около 22,7 тыс. устройств, что на 4% меньше прошлогоднего результата.</p> <p>Сегмент начал год с резкого падения в январе, однако уже к марту смог выйти в небольшой плюс. В ITResearch по-прежнему сохраняют прогноз роста рынка проекторов на <nobr>5-10%</nobr> по итогам года при отсутствии новых экономических потрясений.</p> <p>Лидером сегмента остается Wanbo, за ним следуют Cactus, InFocus и Acer. На ведущие бренды приходится более двух третей рынка.</p> <p>***</p> <p>Первый квартал показал, что российский рынок техники остается под давлением высокой стоимости устройств, осторожного потребительского спроса и снижения корпоративных закупок. Пока лучше других чувствуют себя ниши с более доступными устройствами и сегменты, где сохраняется отложенный спрос на обновление оборудования.</p> Российский рынок ноутбуков, проекторов и особенно мониторов в первом квартале 2026 г. сократился. Об этом свидетельствуют предварительные данные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195502 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0300 <p>На рынке корпоративного программного обеспечения до сих пор существует заблуждение: достаточно купить сильную технологию, внедрить ее и считать эффект. Для простых решений это иногда работает. Но для систем, где нужно не просто установить платформу, а собрать данные из различных источников, настроить аналитику под конкретные процессы и встроить результаты в ежедневные управленческие решения, само по себе внедрение ничего не гарантирует. К такому классу решений можно отнести, например, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193926">процессную аналитику</a> (Process Mining и Task Mining), бизнес-аналитику (Business Intelligence, BI), системы планирования ресурсов (ERP) и т. д.</p> <p>Роль вендора должна быть больше, чем просто поставщик софта. Он должен помогать клиенту разобраться в логике системы, подсказывать, как выстроить первые сценарии использования, сопровождать на старте, отвечать на вопросы и помогать формировать внутреннюю экспертизу.</p> <h3>Зачем это нужно самим вендорам</h3> <p>Вендор не должен воспринимать обучение клиента как «дорогой сервис сверху». Без этого этапа любой продукт, даже самый мощный и функциональный, почти неизбежно остается на уровне ограниченного использования. Если команда не понимает, как с системой работать, она ограничивается базовыми сценариями — тем, что проще всего запустить. Более сложные и ценные возможности остаются невостребованными, потому что неизвестны либо не оценены по потенциальному эффекту. Итог — программный продукт формально внедрен, но не работает на бизнес-результат. Сомнительный успех.</p> <p>Кроме того:</p> <ul> <li>растет количество типовых обращений в поддержку — клиент не может самостоятельно закрыть базовые задачи;</li> <li>замедляется развитие использования — новые сценарии не появляются, потому что внутри нет понимания, как к ним подступиться;</li> <li>увеличивается стоимость владения продуктом — любые изменения требуют вовлечения вендора;</li> <li>решение не масштабируется — его сложно перенести на другие процессы и команды;</li> <li>внутри компании формируется скепсис к продукту — он начинает восприниматься как сложный и «неочевидный» инструмент;</li> <li>повышается риск отказа от системы — особенно во время перехода на режим экономии.</li> </ul> <p>Расскажу, как мы выстраиваем работу по сопровождению клиентов внутри Инфомаксимум: как делим обучение по ролям, закрываем типовые запросы и доводим команду клиента до самостоятельной работы с системой.</p> <h3>Как мы ведем клиентов</h3> <p>Обычно клиент входит в этот маршрут еще во время пилота или сразу после него. Когда первый интерес подтвержден тестированием, встает следующий вопрос: как перевести этот опыт в более системную работу?</p> <p>Для этого клиент получает доступ к электронной платформе на 4 недели. Мы выбрали такой формат, потому что он позволяет пройти базовую программу параллельно с основной работой. В текущей версии программы — 7 тематических блоков и более 50 видеоуроков. В среднем это <nobr>7-10</nobr> уроков на блок, а средняя длина одного видео — <nobr>5-6 минут,</nobr> хотя есть и более длинные разборы. Суммарно получается несколько часов концентрированного материала, который можно проходить в неспешном ритме.</p> <p>Маршрут при этом разделен по ролям. Для бизнес- и прикладных пользователей есть вводный блок по системе и отдельные треки по основным направлениям платформы. Отдельно вынесен блок для технического администратора — с архитектурой системы, базовой установкой и обновлением серверных компонентов. То есть это не одна общая программа «для всех», а более прикладная схема под разные задачи внутри клиентской команды.</p> <p>Сама подача идет линейно: сначала человек проходит видеоурок, где наши специалисты подробно показывают нужный блок системы и объясняют, как с ним работать. Например, в части <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190902">Process Mining</a> клиенту последовательно показывают, как стартовать с готового шаблона отчета, подготовить данные, собрать пространство, настроить модель, визуализировать ключевые метрики, работать с фильтрами и адаптировать отчет под свою задачу.</p> <p>В части Task Mining акцент уже другой: как настроить сбор данных об активности сотрудников в согласованных с клиентом рамках, как увидеть реальные трудозатраты по операциям, как найти рутинные действия под автоматизацию и как использовать ИИ-функции для группировки операций, подготовки инструкций и поиска зон с высоким потенциалом оптимизации. В BI разбираются другие задачи: создание пространства, модель данных, панель управления, настройка дашбордов/виджетов/таблиц и запуск скриптов из дашборда. Иными словами, речь идет не об обзорных роликах «про продукт вообще», а о вполне конкретных пользовательских сценариях. </p> <p>Но на просмотре видео маршрут не заканчивается. После урока открывается практическое задание. Это принципиальный момент: недостаточно просто посмотреть, как работает тот или иной блок, — важно руками пройти сценарий в системе. Для этого клиенту выделяется отдельный облачный стенд: мы даем доступы, логин, пароль и отдельный контейнер. Там уже нужно самому собирать пространство, настраивать связи, работать с отчетами, проверять сценарии и разбирать типовые ошибки. Без практики маршрут теряет прикладную ценность.</p> <p>Часть таких заданий проверяет наш специалист-методолог. Он смотрит не только на сам факт выполнения, но и на логику: как собраны скрипты, как настроено пространство, где допущена ошибка, и решает — можно ли открывать следующий этап. В программе есть и стоп-уроки: пока практическое задание не принято, дальше человек не идет. </p> <p>Отдельно отмечу еще один момент. Если в платформе появляется функциональность, которая заметно меняет привычную логику работы, мы не ждем, пока клиент сам сориентируется. Так было, например, с переходом на динамические дашборды: интерфейс отчетов существенно изменился, и для части действующих клиентов мы отдельно давали материалы по этому блоку, потому что в такой ситуации важно как можно быстрее перевести людей на новый формат. То есть этот маршрут не статичен: он меняется вместе с самой платформой.</p> <h3>Как это организовано изнутри</h3> <p>Такое сопровождение нельзя собирать из разрозненных действий. Нужна системная и последовательная модель. Поэтому у нас это организовано как кросс-функциональный процесс, в котором участвуют сразу несколько команд, общее руководство которыми ведет отдел продуктового развития. </p> <p>Команда внедрения отвечает за практический контур: стенды, доступы, рабочую среду и запуск клиента на платформе. Теоретическая часть проходит на электронной платформе, а для практики клиенту выделяется отдельный облачный стенд со своим контейнером.</p> <p>За содержательную часть отвечают аналитики и технические писатели. Аналитики определяют, какие сценарии нужно показывать клиенту, какие задания давать и где чаще всего возникают ошибки. Технические писатели переводят это в понятный и последовательный формат для платформы, видеоуроков и документации.</p> <p>Отдельная роль у методолога из отдела аналитики. Он проверяет часть практических заданий, смотрит, насколько корректно собраны скрипты и пространства, где у клиента возникает ошибка и можно ли открывать следующий этап.</p> <p>Постоянно ведется работа по обновлению и актуализации технической документации на нашем сайте — большой базе знаний по работе с платформой. Это помогает клиентам самостоятельно закрывать типовые задачи и не тратить время на лишние обращения в поддержку. </p> <h3>Вместо итога</h3> <p>На практике ключевой вопрос уже не в том, насколько сильный продукт сделал вендор, а в том, доведен ли клиент до реального использования. Если этот этап не выстроен, функциональность не превращается в эффект.</p> <p>Поэтому обучение и сопровождение — это возможность гарантировать, что софт действительно станет частью операционной работы, а не останется на уровне экспериментального внедрения.</p> На рынке корпоративного программного обеспечения до сих пор существует заблуждение: достаточно купить сильную технологию, внедрить ее и считать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195494 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195215">здесь</a></em></p> <p>Каким образом вендорам и дистрибьюторам следует организовывать ориентированный на интеграторов маркетинг — с тем, чтобы привлекать в экосистему своего ИТ-продукта/сервиса лучших?</p> <h3>Идеальный маркетинг</h3> <p>На взгляд <strong>Дмитрия Ткачева,</strong> генерального директора CURATOR, идеальный подход к маркетингу для интеграторов должен сочетать финансовые стимулы и глубокую поддержку: «Достаточно ли скидок, рибейтов, конкурсов и геймификации? Нет; это — база, но без экспертизы партнёры ею не удовлетворятся. Ключ к успеху — информационная поддержка: совместные вебинары, клиентские мероприятия для демонстрации ценности, плюс реальные кейсы успеха — и стратегия с экспертами и отраслевыми СМИ для формирования атмосферы доверия. Интегратор должен видеть заработок через объёмы и скидки, а мы — усиливать его продажи экспертизой и решением болей клиентов».</p> <p>Чтобы привлекать лучших, партнёрский маркетинг должен быть нацелен на рост бизнеса самого интегратора, — в этом уверена <strong>Анастасия Соколова, </strong>директор по продвижению VVP Group: «Привычные скидки и геймификация стали базой, но недостаточной. Лидерские стратегии делают упор на совместное создание экспертного контента на основе реальных успешных кейсов, масштабные инвестиции в обучение и сертификацию специалистов партнёра, а также предоставление готовых бизнес-инструментов для маркетинга и продаж. Критически важной остаётся прозрачная и предсказуемая канальная политика, которая ценится партнёрами выше разовых бонусов».</p> <p>«В нашем случае, — делится опытом <strong>Светлана Золотарева,</strong> СМО Группы Rubytech, — маркетинг ориентирован на заказчика, поскольку есть востребованный инфраструктурный продукт (программно-аппаратный комплекс Скала^р), который зачастую выбирает сам заказчик. С партнёрами по проектам — интегратором либо технологическим вендором — мы объединяем усилия и бюджеты для повышения заметности совместных инициатив. Работающими инструментами продвижения для нашего сегмента рынка являются реальные истории успеха — кейсы внедрений или результаты технологических тестирований. Инициативы, где можно показать твёрдый результат, формируют ту ценность и тот уровень доверия, которые помогают отстроиться от конкурентов и привлечь лучших бизнес-партнёров как среди интеграторов, так и среди заказчиков. Когда мы с партнёром создаём и продвигаем подобные проекты в соавторстве, эффект синергии обеспечен».</p> <p><strong>Артур Дудецкий,</strong> директор по работе с партнёрами ИТ-экосистемы «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс»), признаёт, что классические инструменты партнёрского маркетинга — скидки, ребейты, уровни партнёрства, конкурсы по объёму продаж — по-прежнему нужны: «Но для сложных и enterprise-ориентированных ИТ-продуктов они играют, скорее, вспомогательную роль. На практике интегратор выбирает не столько максимальную скидку, сколько возможность стабильно зарабатывать на продукте вдолгую. Для этого ему важны передача реальной экспертизы, качественное обучение, доступ к команде вендора, поддержка в сложных конкурентных сделках и уверенность в том, что вендор не „перехватит“ заказчика напрямую».</p> <p>«Отдельную роль начинают играть живые истории успеха, — продолжает эксперт, — реальные внедрения, понятные кейсы, открытые отзывы клиентов. В условиях, когда на рынке много новых и малоизвестных продуктов, именно такие кейсы становятся для интеграторов и заказчиков главным ориентиром при выборе. Поэтому эффективный маркетинг сегодня — это не только акции и статусы, но и системная работа с рынком: публичность, совместные выступления, участие в отраслевых мероприятиях, взаимодействие со СМИ. Всё это формирует доверие, без которого партнерские экосистемы просто не работают».</p> <p>С тем, что привычные инструменты остаются базой, но их уже недостаточно, солидарна <strong>Дарья Макарова, </strong>руководитель маркетинга и PR компании «Пруфтек ИТ»: «Мы убеждены, что идеальный партнёрский маркетинг должен быть многоуровневым и ценностно ориентированным. Во-первых, критически важна образовательная составляющая. Обучение должно охватывать не только технических специалистов, но и пресейл-команды партнёров, чтобы они могли квалифицированно консультировать заказчиков, понимать их боли и предлагать решения, а не просто транслировать характеристики продукта. Во-вторых, необходимы реальные истории успеха и кейсы, демонстрирующие измеримую бизнес-ценность решения. Это мощнейший инструмент убеждения для конечных заказчиков. Когда партнёр способен показать, как решение помогло компании из аналогичной отрасли сократить расходы на 30% или ускорить обработку инцидентов в 5 раз, это закрывает сделку эффективнее любых скидок».</p> <p>«В-третьих, — продолжает эксперт, — важна операционная поддержка: помощь в создании коммерческих предложений, совместная работа с клиентами на этапе пресейла, готовые маркетинговые материалы, совместные мероприятия и вебинары. В-четвёртых, прозрачность и предсказуемость условий: понятная система мотивации, защита сделок, справедливое распределение лидов. Партнёр должен чётко понимать правила игры — и быть уверенным, что вендор его не обойдёт».</p> <p>Со стороны вендора или дистрибьютора партнёру второго уровня должна оказываться всесторонняя поддержка при работе с заказчиком, — на это указывает <strong>Леонид Ураков,</strong> коммерческий директор 3Logic Group: «Здечь подразумеваются техническая и финансовая поддержка, гарантийное сопровождение и, конечно, маркетинг. Наиболее перспективно в этом плане выглядят многоуровневые партнёрские программы в сочетании с индивидуальным подходом к потребностям клиента. В качестве примера можно привести проведение специализированных обучающих семинаров, ориентированных на конкретные запросы и бизнес-задачи групп заказчиков».</p> <p>«Все перечисленные в вопросе инструменты нужны и важны, без сомнения, — соглашается <strong>Татьяна Москалева,</strong> начальник отдела маркетинговых коммуникаций АМТ-ГРУП. — Но, как отмечалось выше, они должны быть надстройкой над хорошо работающим, отлаженным бизнес-процессом работы с партнёром». </p> <h3>Своими силами</h3> <p>Должны ли вендоры и дистрибьюторы довольствоваться выбором из уже действующих на рынке партнёров второго уровня — или же есть смысл выращивать, образовывать, пестовать их собственными силами, инвестируя в это время и средства? Продуктивно ли активное формирование искренне заинтересованных в продукте/сервисе партнёрских экосистем — или же старое правило «хороший товар продаст себя сам» на российском ИТ-рынке всё ещё действует?</p> <p>«Специфика нашего продукта (ПАК) такова, — говорит Светлана Золотарева, — что он объединяет в себе различные компоненты лучших разработчиков и производителей, некоторых из которых мы „взращиваем“ и развиваем до зрелых рыночных игроков. Такого же подхода мы придерживаемся и в работе с каналом: выбираем сильнейших игроков ИТ-рынка и параллельно поддерживаем партнёров со схожими ценностями, высоким уровнем ответственности и нацеленностью на результат. Это расширяет нашу экосистему; делает её более гибкой. Ко-маркетинг является частью маркетинговой стратегии Группы. Наша задача — предложить не просто „хороший товар“, а комплексное решение задачи заказчика. Совместные выступления, кейсы, исследования усиливают позицию комплексной экспертизы и повышают доверие к брендам всех участников».</p> <p>Вот и на взгляд <strong>Павла Горячкина,</strong> директора департамента продаж компании Merlion, дивизиона VAD, сегодня качественное предложение в ИТ-канале — это не просто «железо» или софт, а целая экосистема: «То есть продукт, совместимый с другими проверенными решениями; а помимо того — ещё и сообщество экспертов вокруг вендора, выстроенная система обучения, надёжная логистика и сервисная поддержка. Российский ИТ-рынок остается крайне динамичным. Мы наблюдаем ротацию кадров и целых команд, возникновение новых брендов и слияние их с более крупными игроками. Мы внимательно следим за новыми проектами и открыты для сотрудничества».</p> <p>«В любой процесс надо вкладывать силы, — справедливо замечает Татьяна Москалева, — само ничто не построится. Если вендор вкладывается в развитие партнёра, в его обучение, привлекает его, в том числе и в качестве эксперта, при разработке новых решений или на этапе дорожных карт, это, разумеется, принесёт отдачу. Чем больше интегратор знает о продуктах вендора, тем проще ему предлагать их заказчику».</p> <p>Леонид Ураков считает, что в вопросе формирования партнёрской сети оба подхода — привлечение готовых экспертов и развитие собственных компетенций внутри канала — имеют право на жизнь: «Выбор конкретной стратегии зависит от целей компании. ИТ-рынок сейчас проходит через период активной трансформации, и наиболее эффективная модель взаимодействия определится в процессе этой эволюции».</p> <p>По мнению Артура Дудецкого, в текущих реалиях рассчитывать на то, что «хороший продукт продаст себя сам», уже нельзя: «Российский ИТ-рынок стал слишком конкурентным и фрагментированным, а у заказчиков вырос запрос на надёжность и долгосрочные гарантии. Поэтому вендорам имеет смысл не только работать с уже сложившимися интеграторами, но и целенаправленно инвестировать в развитие партнёров: обучать, передавать экспертизу, помогать выстраивать практику внедрения и сопровождения продукта. Это требует времени и ресурсов, но именно так формируются устойчивые и мотивированные партнерские экосистемы».</p> <p>«Оптимальная модель сегодня, — заключает эксперт, — это чёткое разделение ролей. Вендор фокусируется на развитии продукта и стратегии, а партнёры второго уровня — на работе с заказчиками, внедрениях, настройках и дальнейшем развитии решений. Такой подход позволяет рынку развиваться более устойчиво и снижает риски для всех участников».</p> <p>Дарья Макарова тоже полагает, что старое правило «хороший товар продаст себя сам» на российском ИТ-рынке 2026 года не работает: «Особенно когда речь идёт о продаже сложных технологичных продуктов. Рынок перенасыщен решениями, конкуренция высока, а сложные продукты требуют глубокой экспертизы для эффективного внедрения. Для нас формирование искренне заинтересованной партнёрской экосистемы — это стратегическая задача. Мы убеждены, что инвестиции в выращивание партнёров абсолютно оправданы. Партнёры, прошедшие обучение и сертификацию, получившие поддержку на первых проектах, реализовавшие успешные кейсы, становятся адвокатами продукта. Они глубоко понимают технологию, могут консультировать заказчиков на экспертном уровне и закрывать сложные проекты».</p> <p>«Конечно, — рассуждает эксперт, — это требует времени и ресурсов. Нужно разработать программу обучения, выделить менторов, поддерживать партнёров на сделках, делиться экспертизой. Но результат — устойчивая экосистема компетентных партнёров, способных эффективно продвигать сложные технологические решения в условиях растущих требований рынка, — стоит приложенных усилий».</p> <p><strong>Алексей Новгородский,</strong> директор по развитию бизнеса PROWAY, убеждён, что партнёров однозначно стоит «растить», даже в непростом <nobr>2026-м:</nobr> «Без живой экосистемы продукт не масштабируется. Более того, не стоит забывать, что вследствие экономических сложностей часть нишевых игроков покинула рынок. Вот некоторые причины:</p> <ul> <li>Невозможность преодолеть зависимость от вендоров, ушедших с российского рынка;</li> <li>Кассовые разрывы на инфраструктурных проектах (предоплаты поставщикам и „длинные“ расчёты с заказчиком обнулили оборотный капитал, сложности с лизинговыми обязательствами на фоне волатильности курса);</li> <li>Отсутствие ресурсов для быстрой переквалификации под реестр или параллельный импорт.</li> </ul> <p>По оценкам профильных СМИ, количество активных системных интеграторов сократилось на <nobr>15–20%</nobr> в <nobr>2022-2024 гг.</nobr> Образовавшийся дефицит необходимо восполнять, а причины ухода других игроков могут стать своеобразными „критическими точками“, до которых доводить ситуацию нельзя ни в коем случае. В данном случае речь идёт даже не о целесообразности инкубации новых игроков, а об органичном совмещении с текущей стратегией. На этот случай у нас тоже есть рецепт: 70 % усилий — на действующих топ-интеграторов; 30 % — на инкубацию новых или переквалификацию нынешних, чтобы способствовать дальнейшему росту рынка. Роль дистрибьютора в этом процессе — центр компетенций, финансовая логистика и координация с вендором. Такой баланс позволяет получить ощутимый результат, не жертвуя стратегическими интересами».</p> <p>«Изобилие продуктов и сложность задач требуют от вендоров и дистрибьюторов активного выращивания партнёрской экосистемы, — замечает Анастасия Соколова. — Стратегические инвестиции в совместную разработку решений, целевые программы развития компетенций и создание сообществ для обмена опытом формируют не просто канал сбыта, а лояльное сообщество единомышленников. Такая экосистема, искренне заинтересованная в успехе общей технологической платформы, становится самым сильным и устойчивым конкурентным преимуществом в долгосрочной перспективе».</p> <p>В партнерских продажах работает правило «кадры решают всё», — в этом убеждён Дмитрий Ткачев: «Сильная экспертиза по нашему бренду напрямую растит продажи интеграторов. Вендоры не должны ограничиваться рынком; стоит инвестировать в обучение и пестование талантов, создавая искренне заинтересованные экосистемы. Несомненно, работает и правило „хороший товар продаст себя сам“: клиенты приходят к партнёрам с запросом на зарекомендовавшие себя решения — вроде DDoS-защиты и BGP-мониторинга, которые предлагаем мы. Но без активного партнёрского отдела, укрепляющего каналы, рост ограничен. Мы развиваем взаимодействие, и это даёт нам ключ к лидерству на рынке».</p> <p>«Рынок перенасыщен компаниями, — рассуждает <strong>Даниил Летин,</strong> руководитель дирекции по развитию бизнеса дивизиона аутсорсинга и сервисов IBS, — вендорам не нужно выращивать собственных интеграторов. Есть исторические гранды, большое количество ИТ-компаний внутри корпораций, мелких региональных компаний, которые фокусируются на конкретном продукте. Например, франчайзи „1С“ во всех регионах страны. Также есть небольшие компании, которые предлагают диверсифицированный портфель услуг, но держатся за свою долю рынка и не спешат её наращивать, а стараются увеличивать компетенции в своей сфере. Вендору следует заинтересовывать интеграторов и существующие ИТ-компании своим продуктом. Выращивать новые — лишь повышение конкуренции, которое приведёт к снижению качества и скорости развития ИТ-рынка. Слишком высокая конкуренция влияет на снижение стоимости ИТ-услуг и продуктов, что не позволяет участникам использовать получаемую прибыль на развитие и создание инновационных продуктов. Добавление новых игроков не скажется позитивно на будущем ИТ-сферы».</p> <p><em><br/> </em> </p> Каким образом вендорам и дистрибьюторам следует организовывать ориентированный на интеграторов маркетинг — с тем, чтобы привлекать в экосистему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195493 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Приказ ФСТЭК № 117 «Об утверждении Требований о защите информации, содержащейся в государственных информационных системах, иных информационных системах государственных органов, государственных унитарных предприятий, государственных учреждений» от 11.04.2025 вступил в силу с 1 марта 2026 года. Он заменил аналогичный приказ, который действовал для государственных информационных систем более 10 лет — Приказ ФСТЭК № 17 от 11 февраля 2013 года.</p> <p>Целью нового приказа является усиление требований по защите информации, содержащейся в государственных информационных системах, а также расширение области их применения.</p> <p>Давайте остановимся на самых важных нововведениях, о которых должны в первую очередь знать разработчики, выполняющие проекты по заказу государственных органов, а также собственники и руководители компаний, взаимодействующих с ними или с компаниями с госучастием, а также элементами государственной критической информационной инфраструктуры. </p> <h3>1. Расширение сферы применения</h3> <p>Если Приказ № 17 касался только государственных информационных систем (ГИС) и систем защиты информации по требованию закона, то действие нового приказа расширено на:</p> <ul> <li> <p>любые ИС государственных органов, государственных унитарных предприятий, государственных учреждений (т.е. всех организаций, имеющих отношение к государству, вне зависимости от используемых систем);</p> </li> <li> <p>объекты информатизации любых организаций, которые взаимодействуют с ГИС (подключены к ГИС).</p> </li> </ul> <h3>2. Переход к процессному подходу</h3> <p>Главное изменение на идеологическом уровне — переход от соблюдения конечного списка обязательных мер к управлению процессами на основе цикла PDCA (называемого также циклом Деминга), что нашло отражение во всех разделах документа.</p> <p>Теперь оператор обязан не просто устанавливать средства защиты информации, но также разрабатывать и соблюдать целый комплект внутренних документов, связанных в единую иерархию. Их перечень включает более 40 внутренних документов от политики конфиденциальности до модели угроз конкретной ИСПДн. </p> <p>Другие нововведения касаются:</p> <ul> <li> <p>обязанностей по выделению организационных, технических и иных ресурсов, необходимых для защиты информации;</p> </li> <li> <p>требований документального закрепления ответственности за деятельность по защите информации за конкретными сотрудниками и подразделениями;</p> </li> <li> <p>расширения перечня мероприятий по защите информации с учетом новых технологических аспектов — облачных сервисов, контейнерных сред, интернета вещей, искусственного интеллекта, мер по безопасной разработке ПО, использованию мобильных устройств и удаленного доступа (отметим, что в приказе отсутствует упоминание наборов мер для соответствующих классов защиты ИС — предполагается, что ФСТЭК планирует их выпустить в виде отдельного методического документа);</p> </li> <li> <p>усиления требований к защите привилегированных учетных записей в части использования более строгой аутентификации или усиленной многофакторной аутентификации;</p> </li> <li> <p>определения сроков устранения уязвимостей критического (24 часа) и высокого (7 суток) уровня;</p> </li> <li> <p>запрета на «бесконтрольную» установку обновлений — Приказ требует обязательного наличия тестовой среды (стенда) для проверки обновлений перед применением в промышленном контуре;</p> </li> <li> <p>установки интервалов времени, отводимых на восстановления ИС с момента обнаружения нарушения функционирования, а именно — не более 24 часов для ИС <nobr>1-го</nobr> класса защищенности, не более 7 календарных дней — для ИС <nobr>2-го</nobr> класса, не более 4 недель — для ИС <nobr>3-го</nobr> класса;</p> </li> <li> <p>ужесточения требований к подрядчикам — от документирования внутренних регламентов защиты информации, к которой подрядчик получил доступ, до запрета на разработку и тестирование ПО в производственном контуре.</p> </li> </ul> <h3>3. Закрепление метрик по оценке состояния защиты информации</h3> <p>Согласно новому Приказу:</p> <ul> <li> <p>расчет показателя защищенности КЗИ должен производиться не реже 1 раза в 6 месяцев;</p> </li> <li> <p>расчет показателя уровня зрелости ПЗИ — не реже 1 раза в 2 года.</p> </li> </ul> <p>Результаты такой оценки должны быть в течение 5 рабочих дней направлены во ФСТЭК.</p> <p>Хотим обратить ваше внимание, что показатель защищенности должен рассчитываться согласно «Методике оценки показателя состояния технической защиты информации в информационных системах и обеспечения безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» ФСТЭК от 11 ноября 2025 года. Что касается методического документа для расчета уровня зрелости, то он пока не утвержден.</p> <h3>4. Расширение требований по обязательной аттестации: не только ГИС</h3> <p>Как и раньше, все ГИС аттестуются в обязательном порядке, но нововведения касаются и других информационных систем, а именно:</p> <ul> <li> <p>иные ИС госорганов аттестуются по решению руководителя или ответственного лица;</p> </li> <li> <p>любые объекты информатизации, подключенные к ГИС, теперь аттестуются по требованию оператора ГИС.</p> </li> </ul> <h3>Как соблюсти новые требования регулятора</h3> <p>Мы уже много лет работаем с регуляторными требованиями в области информационной безопасности, в том числе и как участники процесса разработки нормативной документации, давая комментарии по оптимизации будущих НПА (нормативно-правовых актов). Можно сказать, что <nobr>117-й</nobr> Приказ ФСТЭК России совершенно логично укладывается в общую канву последних нововведений, усиливая контроль за критически значимыми сегментами государственных информационных систем.</p> <p>С учетом изменений и дополнений, которые этот документ внес в регуляторную практику, компаниям — заказчикам, владельцам и разработчикам — необходимо дополнительно оценить свою готовность отчитаться перед регулятором по следующим моментам.</p> <ul> <li> <p>Классификация систем. Для системы должен быть определен уровень значимости информации и масштаба системы (К1, К2, К3), о результатах необходимо отчитаться регулятору с помощью соответствующего акта.</p> </li> <li> <p>Политики и регламенты. Необходимо иметь разработанные и внедренные стандарты, включая политики идентификации, удаленного доступа, использования мобильных устройств и облачных вычислений.</p> </li> <li> <p>Организация службы ИБ. Иметь разработанные и внедренные документы, описывающие обязанности ответственных лиц — внутренние положения о подразделении защиты информации, учитывающие требования к квалификации персонала, в том числе необходимость иметь в штате не менее 30% специалистов соответствующего профиля.</p> </li> <li> <p>Модель угроз. Наличие модели угроз, разработанной на основе банка данных ФСТЭК России с учетом новых векторов атак.</p> </li> <li> <p>Защита ИТ-инфраструктуры. Наличие сертифицированных средств защиты для микросервисов типа Docker и Kubernetes, механизмов виртуализации и облачных сред.</p> </li> <li> <p>Контроль конфигураций. Подтверждение наличия процессов и средств контроля за изменениями настроек ПО и оборудования для предотвращения несанкционированного доступа.</p> </li> <li> <p>Безопасный удаленный доступ. Для работы удаленных сотрудников должны применяться строгие правила аутентификации и использования исключительно защищенных каналов связи.</p> </li> </ul> <p>За каждым из этих пунктов скрывается множество специфических подзадач и, главное, подводных камней, которые лучше обсудить с вашим личным специалистом по информационной безопасности, а еще лучше — с ним же, но в компании с независимым экспертом с лицензией ФСТЭК.</p> <h3>Краткий вывод</h3> <p>Модернизация требований по защите информации для госсектора кажется закономерной и естественной. Однако новый приказ — это не просто ввод дополнительных мер защиты с учетом изменившегося ИТ-ландшафта, которые сводятся с простым ростом дополнительной бюрократической нагрузки. Эти требования знаменуют собой переход от реактивной модели защиты к проактивной, при которой безопасность должна стать непрерывным процессом, интегрированным в жизненный цикл ИС.</p> Приказ ФСТЭК № 117 «Об утверждении Требований о защите информации, содержащейся в государственных информационных системах, иных информационных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195536 Tue, 05 May 2026 17:01:16 +0300 <p>Аналитики Авито подвели итоги I квартала 2026 года на рынке смартфонов. Оказалось, что продажи новых моделей выросли на 17% относительно I квартала предыдущего года, а ресейл-сегмент остался на том же уровне. При этом 71% смартфонов на Авито покупают именно «с рук».</p> <h3>Упор на ресейл</h3> <p>Большинство (71%) продаж смартфонов на Авито приходится на ресейл-сегмент. В I квартале 2026 года продажи смартфонов «с рук» остались на столь же высоком уровне, что и годом ранее. В среднем цена на такие смартфоны на 60% ниже, чем на новые модели.</p> <p>«В предыдущем квартале на ресейл-сегмент приходилось 69% продаж, сейчас — уже 71%. Пользователи все чаще предпочитают покупать смартфоны „с рук“ ради экономии, особенно при покупке флагманских моделей. Так, смартфоны от Apple на ресейле в среднем дешевле новых на 61%, от Samsung — на 64%, а Xiaomi — на 68%. Honor „с рук“ в среднем стоит ниже на 71%, а realme — на 65%», — комментирует <strong>Сергей Ногин</strong>, руководитель по развитию бизнеса телеком и IT в Авито.</p> <p>Покупают на ресейле в основном смартфоны от Apple, которые часто стоят дороже большинства моделей от других брендов. Так, заметнее всего за год выросли продажи iPhone 15 — на 76%. Его средняя цена на ресейле составила 33 000 рублей. На втором месте — iPhone 15 Pro с ростом продаж на 61%. Эта модель в среднем обходилась в 46 000 рублей. Топ-3 замыкает iPhone 15 Pro Max с ростом продаж на 55%. Средняя цена при покупке «с рук» — 51 000 рублей. Также в пятерке лидеров — iPhone 14 Pro и iPhone 13 с ростом продаж на 30% и 21%. В среднем их покупали за 34 000 и 20 000 рублей соответственно. </p> <h3>Новые смартфоны</h3> <p>Что касается новых смартфонов, их в I квартале 2026 года стали покупать чаще на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этой категории из популярных моделей заметнее всего выросли продажи Apple iPhone 14 Pro — на 27%. В среднем эта модель обходилась пользователям в 43 000 рублей в новом состоянии. </p> <p>Примечательно, что среди брендов новых смартфонов сильнее всего выросли продажи телефонов от OnePlus — на 90%. Продажи смартфонов от vivo выросли на 53%. Еще на 42% чаще стали покупать смартфоны от Huawei, и на 37% — от Honor. Кроме того, на 17% выросли продажи телефонов Google. </p> <h3>Лидеры по городам</h3> <p>Продажи смартфонов на ресейле за год заметнее всего выросли в Ставрополе — на 23%. За ним следует Ярославль с ростом продаж на 10%. Также в топ-3 — Москва, где продажи смартфонов выросли на 9%. Пятерку лидеров замыкают Уфа и Ростов-на-Дону с ростом на 6%.</p> <p>Продажи новых моделей заметнее всего выросли в Екатеринбурге — почти в три раза. На втором месте — Уфа с ростом на 88%, а на третьем — Севастополь, рост на 48%. Далее следуют Липецк и Пермь с ростом продаж на 46% и 42% соответственно. </p> Аналитики Авито подвели итоги I квартала 2026 года на рынке смартфонов. Оказалось, что продажи новых моделей выросли на 17% относительно I квартала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195531 Tue, 05 May 2026 14:14:45 +0300 <p>«Саммит Банк» завершил проект по миграции корпоративной почты на российскую платформу CommuniGate Pro. В компании развернута единая экосистема коммуникаций для более 100 сотрудников, которая обеспечивает высокую степень информационной безопасности и полный отказ от ИТ-решений иностранного поставщика. Проект по внедрению CommuniGate Pro выполнила ГК «Акцент».</p> <p>Проект по импортозамещению был реализован в сжатые сроки — всего за два месяца. Для покрытия потребностей текущего штата были приобретены 110 лицензий. Благодаря режиму «сосуществования систем», которые заложены в основу плана по мягкой миграции на СommuniGate Pro, все лицензии были развёрнуты без приостановки работы сотрудников.</p> <p>«По итогам проекта мы получили не просто замену почтового сервера, а устойчивую корпоративную коммуникационную платформу, которая обеспечивает предсказуемую работу и соответствует требованиям информационной безопасности. CommuniGate Pro показала себя зрелым, стабильным продуктом, без значительных ресурсов на администрирование. Это позволило заметно снизить нагрузку на нашу внутреннюю ИТ-команду и создало основу для дальнейшего развития экосистемы унифицированных коммуникаций в банке», — говорит <strong>Андрей Бурков</strong>, начальник отдела автоматизации АО КБ «САММИТ БАНК».</p> <p>«CommuniGate Pro имеет многолетний опыт внедрений в банковской сфере — от региональных кредитных организаций до крупных игроков рынка. Мы рады, что зрелость платформы и наша оперативная поддержка помогли „Саммит Банку“ реализовать проект импортозамещения без компромиссов по функционалу и безопасности. Мы продолжим развивать продукт и дополнять его новыми сервисами, позволяющими бизнесу быстрее переходить на проверенное импортонезависимое ПО», — прокомментировал <strong>Антон Шпорт</strong>, директор коммерческого департамента CommuniGate Pro.</p> «Саммит Банк» завершил проект по миграции корпоративной почты на российскую платформу CommuniGate Pro. В компании развернута единая экосистема … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195530 Tue, 05 May 2026 14:10:46 +0300 <p>Компания САТЕЛ завершила масштабную модернизацию клиентского сервиса АО «Мособлгаз». Интеллектуальный ИИ-помощник на базе диалоговой платформы ZIAX, интегрированный в информационные системы заказчика, обрабатывает 64% входящего трафика без привлечения операторов.</p> <p>Реализация проекта «Целевая архитектура» заняла чуть более года. К концу 2025 года при общем объеме входящего трафика свыше 1,3 миллиона звонков доля успешно закрытых голосовым роботом заявок составила 68%. Внедрение робота позволило существенно улучшить экономические показатели без привлечения дополнительных операторов в условиях роста трафика, а также значительно повысить клиентоориентированность и качество взаимодействия абонентов с компанией. </p> <p>«Основной идеей проекта стала персонализация — клиенты должны получать не абстрактную консультацию, собранную из базы общих знаний о сервисах компании, а вполне конкретный персонализированный ответ, касающийся данных каждого конкретного пользователя. Успех голосового робота подтвердил жизнеспособность проекта и в 2025 году послужил фундаментом для тиражирования концепции на другие каналы связи: чат-бот на сайте компании, сбор обратной связи, обзвон абонентов для проведения ТО», — прокомментировал <strong>Роман Милованов</strong>, руководитель направления разработки голосовых роботов и чат-ботов компании САТЕЛ.</p> Компания САТЕЛ завершила масштабную модернизацию клиентского сервиса АО «Мособлгаз». Интеллектуальный ИИ-помощник на базе диалоговой платформы ZIAX … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195528 Tue, 05 May 2026 13:54:21 +0300 <p>Минцифры решило пока не вводить отдельную маркировку для программных продуктов, созданных на базе open source, в реестре отечественного ПО, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8635290">пишет «КоммерсантЪ»</a>. Идея обсуждалась как способ отделить собственные разработки от решений, которые фактически представляют собой адаптированные версии открытого зарубежного кода. Однако ведомство признало, что на практике провести такую границу оказалось слишком сложно.</p> <p>Как сообщили в министерстве, «критерии определения объема доработки open source-решения, достаточного для признания его самостоятельным продуктом, пока выработать невозможно». </p> <p>Фактически регулятор признал, что рынок давно работает в модели, где open source стал базовой частью разработки. Для многих российских компаний, особенно небольших разработчиков, это способ быстрее запускать продукты и сокращать расходы на создание программных решений с нуля.</p> <p>При этом в министерстве подчеркнули, что проблема действительно существует: «недобросовестные компании иногда выдают за собственные разработки решения, основанные на открытом коде с минимальными изменениями».</p> <p>От идеи маркировки власти пока отказались, но контроль за качеством и происхождением софта будет усиливаться другим способом. Минцифры делает ставку на механизм «доверенного ПО», который должен стать новым фильтром для государственных закупок.</p> <p>В ведомстве отмечают, что «основной акцент должен быть сделан не на происхождении отдельных компонентов, а на безопасности, надежности и технологической независимости конечного продукта».</p> <p>После вступления новых правил в силу приоритет в закупках для госструктур получат решения, соответствующие критериям доверенного ПО: независимость от зарубежной инфраструктуры, наличие поддержки, соответствие требованиям безопасности и совместимость с российским оборудованием.</p> <p>Для бизнеса это означает смену правил игры.</p> <p>Во-первых, конкуренция будет идти не вокруг того, сколько open source используется в продукте, а вокруг способности доказать надежность, безопасность и технологическую независимость.</p> <p>Во-вторых, open source остается важным инструментом ускорения разработки. На фоне дефицита кадров и необходимости быстрого импортозамещения рынок вряд ли сможет отказаться от такой модели.</p> <p>В-третьих, инвесторы и заказчики будут внимательнее смотреть на реальную добавленную стоимость продукта. Простая адаптация чужого решения перестает быть устойчивой стратегией.</p> <p>Фактически регулятор выбрал более мягкий сценарий: не запрещать использование открытого кода, но постепенно повышать требования к качеству конечного продукта. Для российского ИТ-рынка это компромисс между технологическим прагматизмом и задачей цифрового суверенитета.</p> <p>И главный вывод для разработчиков прост: эпоха, когда можно было быстро «собрать коробку» на чужом коде и назвать это импортозамещением, постепенно заканчивается. Теперь выигрывать будут те компании, которые умеют превращать open source в полноценный коммерческий продукт с собственной экспертизой, поддержкой и безопасностью.</p> <p>Ситуацию прокомментировал эксперт первой российской платформы для работы с кодом, руководитель продукта GitFlic (входит в «Группу Астра») <strong>Кирилл Довгаль: </strong>«Open source — очень важный инструмент, как для разработки, так и для эксплуатации в целом. В то же время считаю, что он не должен быть фундаментом технологического суверенитета нашей страны. </p> <p>В связи с текущими вызовами данная модель, где развитие и ключевые зависимости остаются вне контроля, создает риски безопасности и целостности решений. Уже сейчас на рынке вместо самостоятельной разработки существует проблематика „переупаковки“ западных решений, поэтому данный вопрос с каждым днем становится все более острым с точки зрения государственного регулирования разработки ПО. </p> <p>Также важно понимать, что совсем отказываться от open source не логично. Во всём мире он используется как база для ускорения разработки и применения лучших практик, позволяющих разработчикам обмениваться опытом. Поэтому мы предоставляем облачное бесплатное решение для пользователей (аналог GitHub), которое позволяет выстроить фундамент разработки и начать применять лучшие практики в России. Без сомнений суверенитет достигается не за счёт заимствования кода, а за счёт способности управлять разработкой, инфраструктурой, качеством и безопасностью продукта».</p> <p>«Изменения могли бы повлечь дополнительные проверки, ограничения на использование такого ПО в отдельных категориях предприятий, что привело бы к удорожанию внедрения open source софта, притом что сегодня бизнес часто прибегает именно к самописным решениям на основе открытого кода из-за возможности сэкономить», — отметил <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8635290">в комментариях «Коммерсанту»</a> исполнительный директор «Кросс технолоджис» <strong>Станислав Дарчинов.</strong></p> Минцифры решило пока не вводить отдельную маркировку для программных продуктов, созданных на базе open source, в реестре отечественного ПО, пишет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195525 Tue, 05 May 2026 12:28:13 +0300 <p>Аналитики hh.ru провели масштабный опрос среди российских работников и соискателей, чтобы выяснить, какие профессиональные навыки они планируют развивать в первую очередь в ближайшее время. Результаты исследования показали, что портрет «прокачанного» специалиста будущего сильно отличается в зависимости от пола, возраста, профессии и региона проживания респондентов.</p> <h3>Топ навыков, которые хотят освоить больше трети опрошенных россиян</h3> <p>Согласно общим данным опроса, в абсолютных лидерах оказалось освоение специализированного ПО (1С, AutoCAD, Photoshop, Figma и т.д.) — этот пункт отметили 28% или треть опрошенных. Второе место с минимальным отрывом занимают цифровые и ИT-навыки, а это программирование на Python, аналитика данных, работа с нейросетями и др. Эти цифровые навыки хотят прокачать еще четверть опрошенных россиян (25%).</p> <p>Замыкает тройку лидеров навыки, связанные со сферой финансов и бух.учета (налоги, бюджетирование, инвестиции и т.д.). Их будут прокачивать еще 18,5%. Примечательно, что такие традиционно популярные темы, как иностранные языки и управление проектами (Agile, Scrum), оказались в нижней части рейтинга, набрав 16% и 13% соответственно.</p> <p>К<strong>акие профессиональные навыки вы хотите развить в первую очередь? Ответы россиян, опрос hh.ru:</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Работа со специализированным ПО (1С, AutoCAD, Photoshop, Figma, Revit, медицинские системы и т.п.)</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Цифровые и IT: программирование (Python/JS/1C), аналитика данных (SQL, Excel pro), кибербезопасность, работа с нейросетями</p> </td> <td> <p>25%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансы и учет (налоги, бюджетирование, инвестиции для себя)</p> </td> <td> <p>18%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Маркетинг и продажи (SEO, контекстная реклама, переговоры о цене)</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Юридическая грамотность (договоры, патенты, защита прав)</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Иностранные языки (английский, китайский, др.) для работы</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Вождение (категории А, B, C, D )</p> </td> <td> <p>16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Управление проектами (Agile, Scrum, тайм-менеджмент на профессиональном уровне)</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ремонтные/строительные навыки</p> </td> <td> <p>13%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Медицина/здоровье (для смены профессии или ухода за близкими)</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Мужчины vs женщины</h3> <p>Гендерный разрез выявил кардинальные различия в стратегиях профессионального развития. Так, женщины-респондентки чаще указывают, что хотят освоить конкретные прикладные программы. Например, работа со специализированным ПО стоит в приоритете для 30% опрошенных женщин (против 25% мужчин). Также они заметно чаще интересуются маркетингом (20,3% против 12%) и финансами (21% против 15%).</p> <p>Мужчины в свою очередь демонстрируют более выраженный интерес к физическому труду и техническому контролю. Почти треть мужчин (29%) хотят развивать ремонтные и строительные навыки, тогда как среди женщин этот показатель составляет лишь 2,2%. Также мужчины намного чаще планируют получать водительские права категорий A, B, C, D (21,1% против 11% у женщин).</p> <h3>Поколенческая разница </h3> <p>Возрастной срез ярко демонстрирует разницу приоритетов. Так, молодые респонденты <nobr>18–24</nobr> лет видят развитие своих навыков больше в цифровой и маркетинговой среде. В этой группе сразу треть (31,5%) выбрали «Маркетинг и продажи» (SEO, реклама и др.), что значительно выше среднего среди респондентов (17%).</p> <p>25—34-летние респонденты больше нацелены на системную работу. Например, 35% из них будут углубленно изучать специализированное ПО, а интерес к IT-сфере достигает среди миллениалов максимального уровня (30%).</p> <p>Респонденты <nobr>35–44</nobr> и <nobr>45–54</nobr> лет демонстрируют прагматичный подход: у них высок запрос на управление проектами и наблюдается стабильный интерес к финансам.</p> <p>Старшая аудитория (55 лет и более) резко выделяется на общем фоне. Здесь самый высокий процент тех, кто пока не определился с развитием каких-то конкретных навыков (25% пока находятся в раздумьях), но при это наибольшая доля (10%) тех, кто хочет прокачать свои знания в медицине, чтобы поддерживать собственное здоровье и ухаживать за детьми и близкими. </p> <h3>География амбиций</h3> <p>Региональный анализ показывает, где какой спрос выше. Так, респонденты из Ставропольского края показали самый высокий в стране интерес к работе со специализированным ПО (40%). Краснодарский край и Тюменская область оказались точками притяжения для желающих развиваться в маркетинге и IT. В Москве и Санкт-Петербурге значительно выше, чем в среднем по стране, у работников и соискателей запрос на изучение иностранных языков (26% и 19% соответственно), а также на управление проектами.</p> <p>Центральный федеральный округ и Поволжье лидируют по доле тех, кто пока не определился с развитием (около 15% и 14% соответственно выбрали вариант «не планирую»).</p> <p>«Данные опроса наглядно показывают, что россияне подходят к развитию навыков прагматично. Главная причина обновления навыков и обучения чему-то новому, которую указали 65% респондентов, оказалось повышение дохода и поиск более высокооплачиваемой работы. На втором месте с большим отрывом (43%) желание людей повысить свою конкурентоспособность на рынке. Мы видим, что тренд на непрерывное обучение перешел из разряда „хобби“ в некий стиль жизни. Люди осваивают цифровые навыки, изучают языки программирования, учат налоги не для галочки, а чтобы зарабатывать больше, расти профессионально и строить так называемую портфельную карьеру, когда у человека есть несколько источников дохода. Примечательно, что мотивация прокачать навыки сильно отличается у разных групп респондентов в зависимости от уровня дохода. Так, участники с доходами менее 20 тыс. рублей чаще хотят сменить профессию (17%) или начать бизнес (14%), в то время как люди с доходом выше среднего <nobr>(150-170 тыс.</nobr> рублей) больше озабочены именно конкурентоспособностью (65%) — то есть сохранением своих высоких позиций на рынке труда», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> Аналитики hh.ru провели масштабный опрос среди российских работников и соискателей, чтобы выяснить, какие профессиональные навыки они планируют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195523 Tue, 05 May 2026 12:20:28 +0300 <p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» предоставил комплексные услуги облачной телефонии продюсерскому центру UniProject. В результате компания повысила качество ведения переговоров с артистами и в 10 раз увеличила клиентскую базу.</p> <p>«Опыт работы с IP-телефонией у нас уже был, но качество связи не всегда устраивало артистов и наш бизнес. Мы смогли перенести все необходимые данные и интеграцию с CRM на платформу „Телфин“, в результате существенно улучшили качество услуг и даже расширили количество исполнителей, с которыми сотрудничаем. К нам приходят многие компании, персонально обращаются артисты и музыканты — и всем мы рекомендуем начинать подход к творчеству с выбора сервисов в бизнесе. Поэтому сейчас наш продюсерский центр стал реферальным партнером „Телфин“: мы делимся своим опытом и предлагаем сервисы компании, с которой нам нравится работать», — прокомментировал <strong>Дмитрий Дум</strong>, основатель и генеральный директор продюсерского центра UniProject.</p> <p>«Взаимодействие с UniProject является показательным примером успешной трансформации бизнес-отношений. Сотрудничество с продюсерским центром, в частности взаимодействие с Дмитрием, позволило выстроить доверительные отношения, основанные на достижении общих финансовых показателей. Благодаря внимательному подходу и эффективной реализации совместных задач нам удалось масштабировать проект, а наш партнер стал и нашим клиентом», — рассказала <strong>Ирина Корягина</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами «Телфин».</p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» предоставил комплексные услуги облачной телефонии продюсерскому центру UniProject. В результате компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195522 Tue, 05 May 2026 12:16:23 +0300 <p>Согласно исследованию «Взрослые и дети в интернете»*, 71% детей школьников от 12 до 17 лет используют нейросети, из них 40% — каждый или почти каждый день, ещё 37% — <nobr>2–4</nobr> раза в неделю. Дети прибегают к помощи нейросетей в первую очередь для учёбы (77%) и поиска информации (62%). Среди тех, кто применяет нейросети в учёбе, половина (53%) полностью перекладывают на них выполнение домашнего задания и только каждый пятый проверяет с их помощью уже сделанные уроки. А 7% обращаются к нейросетям прямо в школе.</p> <h3>Говорят ли дети родителям? </h3> <p>Большинство (69%) детей из тех, кто используют нейросети для выполнения школьных заданий, рассказывают об этом взрослым, причём девочки чаще мальчиков (75% против 64%). Те, кто скрывают это от родителей, чаще всего в качестве причины называют нежелание, чтобы родители думали, что он(а) не может справиться самостоятельно (52%) или что он(а) всегда пользуется нейросетями (43%).</p> <h3>Преимущества ИИ</h3> <p>Среди преимуществ, которые видят в ИИ и родители, и дети, ключевое — это освоение новых технологий (так сказали 58% родителей и 48% детей) и возможность получить разные варианты объяснения материала (по словам 42% родителей и 38% детей). Школьники также ценят увеличение скорости выполнения домашнего задания: 47%, родители называют это реже — 23%. Дети заинтересованы в снижении нагрузки (32%), а четверть родителей отмечают, что нейросети могут предлагать дополнительные задания для закрепления (25%).</p> <p>«ИИ действительно во многом упрощает жизнь и меняет процесс обучения, но, конечно, он не должен полностью заменять все процессы, связанные с учёбой. Важно помочь ребёнку научиться пользоваться нейросетями так, чтобы тот не перекладывал на них решение всех задач, а умел с их помощью более глубоко погружаться в ту или иную тему, использовал их, чтобы вопрос за вопросом разобраться в какой-либо задаче. При этом понимал, что результат нужно будет перепроверить в надёжном источнике или обсудить, например, с учителем. А чтобы понимать, где ИИ может быть действительно полезен, осваивать новые технологии нужно и родителям», — комментирует <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления детской онлайн-безопасности «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Опрос «Взрослые и дети в интернете» был проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в России среди родителей и детей в возрасте от 6 до 17 лет в 2026 году. Всего опрошено 1157 человек.</em></p> Согласно исследованию «Взрослые и дети в интернете», 71% детей школьников от 12 до 17 лет используют нейросети, из них 40% — каждый или почти каждый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195521 Tue, 05 May 2026 11:45:48 +0300 <p>«Девелоника» FabricaONE.AI внедрила ассистента на базе искусственного интеллекта для HR-бизнес-партнеров, который автоматизирует сбор и анализ данных о сотрудниках из разрозненных источников. Новый подход позволяет сократить время обработки данных с 6 до 2 часов и повысить скорость подготовки аналитики в 3 раза.</p> <p>Время анализа с применением ИИ сокращено с 6 до 2 часов, а подготовка отчетности ускорена в 3 раза. Развертывание выполнено на внутренней платформе, доступ к консолидированным данным осуществляется по запросу. </p> <p>«Мы убрали рутину и теперь работаем с обратной связью быстрее, глубже и без потери контекста. Агент — это не замена HRBP, а дополнительный инструмент, усиливающий и ускоряющий работу HR. Решение масштабируется на всю компанию и может адаптироваться под различные сценарии работы с персоналом. Это позволяет HR-команде фокусироваться на качестве взаимодействия с людьми. Такая автоматизация HR-аналитики с помощью ИИ становится оптимальным решением для технологических компаний, где один HR-специалист работает с сотнями сотрудников», — подчеркнула <strong>Елизавета Ильина</strong>, руководитель отдела HRBP «Девелоники» FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline).</p> «Девелоника» FabricaONE.AI внедрила ассистента на базе искусственного интеллекта для HR-бизнес-партнеров, который автоматизирует сбор и анализ данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195520 Tue, 05 May 2026 11:39:15 +0300 <p>С начала года в столице вырос выпуск электрического оборудования. Так, за два месяца рост составил 9,4 процента по сравнению с тем же периодом <nobr>2025-го.</nobr> Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> <p>«В соответствии с поручением Мэра Москвы <strong>Сергея Собянина</strong> город активно содействует развитию высокотехнологичных отраслей промышленности. Сегодня в столице работает свыше 130 предприятий по производству электрооборудования. С января по февраль этого года они выпустили на 9,4 процента больше продукции, чем за аналогичный период <nobr>2025-го», —</nobr> рассказал Максим Ликсутов.</p> <p>Город оказывает комплексную поддержку предприятиям — через налоговые льготы, гарантию сбыта, финансовые и другие механизмы.</p> <p>В Москве выпускают оборудование как для бытового использования, так и для нужд промышленности и прочих отраслей экономики: от светильников и розеток до зарядных станций для электромобилей и кабельно-проводниковых изделий.</p> <p>«Кабельная продукция столицы востребована в разных сферах: от медицины до транспорта. Сегодня в секторе работает около 20 компаний, которые создают изделия широкого применения, а также для использования в сложных климатических и промышленных условиях. По итогам января — февраля 2026 года объем производства в отрасли вырос в 2,3 раза по сравнению с тем же периодом <nobr>2025-го», —</nobr> подчеркнул Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> С начала года в столице вырос выпуск электрического оборудования. Так, за два месяца рост составил 9,4 процента по сравнению с тем же периодом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195519 Tue, 05 May 2026 11:34:40 +0300 <p>Группа компаний «Таврос» совместно с GlowByte, Data Sapience и Selectel внедрила корпоративный ИИ-портал и специализированных ИИ-агентов для работы с документами, анализа медиаландшафта и проработки гипотез для решения широкого спектра бизнес-задач. Проект направлен на централизацию работы с искусственным интеллектом, обеспечение информационной безопасности и автоматизацию рутинных процессов с помощью интеллектуальных помощников. Весь корпоративный ИИ-ландшафт был спроектирован, развернут и передан заказчику в промышленную эксплуатацию всего за 3 месяца.</p> <p>В первый месяц работы ИИ-портала в ГК «Таврос» активными пользователями стали порядка 100 сотрудников, которые адресовали более 900 запросов ИИ-агентам и моделям, что демонстрирует высокий спрос со стороны бизнеса и необходимость развивать концепцию.</p> <p>«Одним из ключевых принципов деятельности ГК „Таврос“ является системное внедрение прогрессивных технологий в производственные процессы. Как когда-то мы своевременно встали на путь принятия управленческих решений с помощью передовых алгоритмов обработки „больших данных“ и начали цифровую трансформацию всех сегментов бизнеса холдинга, так и сейчас мы продолжаем следовать приоритету цифровизации. Благодаря проекту с GlowByte у холдинга теперь есть современный ИИ-портал и „команда“ интеллектуальных помощников, решающих наши первоочередные задачи. При этом ИИ-платформа позволяет нам не только обезопасить работу с данными, но и перевести эффективность сотрудников на качественно новый уровень», — сказал <strong>Артем Самойлов</strong>, директор по ИТ и цифровой трансформации, ГК «Таврос».</p> <p>«Мы рады поддержать инфраструктурную часть проекта для ГК „Таврос“. Одним из ключевых факторов успеха стала скорость запуска: готовая платформа была доступна в кратчайшие бизнес-сроки. Во многом это обеспечила облачная модель потребления ресурсов — без необходимости закупки и длительного ожидания оборудования. Благодаря широкому набору комплектующих мы оперативно предоставили необходимые серверные мощности и помогли команде перейти к запуску и пилотированию решения», — прокомментировала <strong>Мария Седельникова</strong>, руководитель по развитию технологических партнерств Selectel.</p> <p>«Мы высоко ценим сотрудничество с ГК „Таврос“, благодаря платформе Kolmogorov AI стали возможными оперативная разработка и внедрение ИИ-агентов, а продвинутые функции платформы упростили пользователям взаимодействие с ними через поддержку пользовательских команд управления агентами. Платформа расположена полностью on-premise (локально) с поддержкой гибридной архитектуры (как локальных, так и облачных моделей), которая позволяет безопасно пользоваться агентами для корпоративных документов (в полностью локальном сценарии). Были выдержаны все требования корпоративных стандартов ИБ заказчика (ролевая модель, логирование)», — отметил <strong>Михаил Зайцев</strong>, директор платформы Kolmogorov AI, Data Sapience.</p> <p>«Сегодня искусственный интеллект перестал быть просто технологией — он стал фундаментом операционной эффективности бизнеса. Мы наблюдаем, как ИИ проникает во все сферы корпоративной деятельности, и в основе этого процесса лежит не просто внедрение отдельных моделей, а формирование целой экосистемы ИИ-агентов, способных решать прикладные задачи — от анализа документов до поддержки принятия решений. Создавая гибридную ИИ-платформу для ГК „Таврос“, мы вдохновлялись лучшими мировыми практиками, такими как Perplexity, которые задают стандарты удобства и качества работы с информацией. Но наша цель была амбициознее — мы спроектировали решение, релевантное и доступное российскому бизнесу с учетом его инфраструктурных и регуляторных особенностей. Мы улучшили архитектуру, сделав ставку на гибридность и возможность безопасной работы с корпоративными данными в защищенном контуре. В результате ИИ-портал сочетает передовую функциональность мирового уровня с полным соответствием требованиям российского корпоративного и ИБ-сектора», — прокомментировал <strong>Александр Ефимов</strong>, директор практики искусственного интеллекта и машинного обучения, GlowByte.</p> Группа компаний «Таврос» совместно с GlowByte, Data Sapience и Selectel внедрила корпоративный ИИ-портал и специализированных ИИ-агентов для работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195518 Tue, 05 May 2026 11:22:36 +0300 <p>К2Тех и VK Tech провели совместное исследование, в котором приняли участие более 800 представителей крупнейших российских компаний из сферы финансов, промышленности, госсектора и ритейла. Результаты показывают: более половины респондентов видят будущее компаний в переходе на платформы унифицированных коммуникаций. Это подтверждает устойчивый тренд на формирование экосистем «все в одном», которые приходят на смену разрозненным наборам инструментов.</p> <h3>Главные проблемы: защита данных, «зоопарк» инструментов и работа под высокой нагрузкой</h3> <p>Самой актуальной проблемой корпоративных коммуникаций, по мнению опрошенных, стал недостаточный уровень защищенности данных: этот фактор назвали 39% респондентов. Еще около трети (31%) отметили разрозненность сервисов коммуникации и их несовместимость между собой. Более четверти (26%) опрошенных считают главной проблемой технологическую зависимость от зарубежных решений, а 4% — слабую интеграцию коммуникационных инструментов с бизнес-процессами.</p> <p>В качестве главных барьеров на пути развития корпоративных коммуникаций в их организациях респонденты чаще всего выделяли сложности с поддержкой стабильной работы при высокой нагрузке (30%), ограниченность бюджетов на ИТ (20%) и низкий уровень доверия сотрудников к новым инструментам (14%).</p> <h3>Ставка на экосистемность: 56% компаний ожидают перехода к единой цифровой среде в ближайшие <nobr>3–5</nobr> лет</h3> <p>Компании все чаще делают выбор в пользу платформенного подхода. 56% опрошенных ожидают, что в ближайшие <nobr>3–5</nobr> лет на предприятиях будет сформирована полноценная экосистема «все в одном», объединяющая почту, чаты, видеоконференции, файловые хранилища и инструменты совместного редактирования документов. Такая глубокая интеграция компонентов позволит преодолеть разрозненность сервисов и повысить эффективность взаимодействия сотрудников.</p> <p>«Бизнес движется от простого импортозамещения к созданию собственных экосистем — заказчикам нужны комплексные решения. Открытая платформа способна эффективно и надежно объединить все элементы рабочего процесса в единую систему, решив проблемы стремительного роста числа внешних контрагентов и усложнения структуры предприятий. Наша роль — помочь компаниям разобраться, какие российские продукты подойдут именно им. В собственной лаборатории мы тестируем все доступные на рынке продукты, чтобы предлагать заказчикам не готовые коробочные решения, а индивидуально настроенные платформы», — комментирует руководитель практики UC и ПО для совместной работы К2Тех <strong>Максим Гвоздиков</strong>.</p> <p>«Исследование подтверждает, что компаниям нужен инструмент, который позволит объединить необходимые сервисы. И здесь важна не только архитектура: если сотрудникам удобно пользоваться платформой, они охотнее на нее переходят и не возвращаются к прежним инструментам. Мы развиваем VK WorkSpace именно по этому принципу — как цифровую среду, в которой почта, мессенджер, видеоконференции, документы, файловое хранилище и другие сервисы совместной работы интегрированы между собой и собраны в одном удобном интерфейсе супераппа», — отмечает коммерческий директор направления продуктивности VK Tech <strong>Антон Тен</strong>.</p> К2Тех и VK Tech провели совместное исследование, в котором приняли участие более 800 представителей крупнейших российских компаний из сферы финансов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195517 Tue, 05 May 2026 11:10:05 +0300 <p>Деснол приступил к реализации проекта по созданию цифровой системы управления производственными активами для завода «Металлист», который входит в состав холдинга Grand Line — производителя строительных материалов. Проект стартовал с пилотной площадки в Обнинске, где будет создана единая база оборудования, стандартизированы процессы планирования ремонтов и заложена основа для тиражирования решения еще на 12 заводах холдинга.</p> <p>«Главная цель проекта — получить инструмент, который позволит объективно оценивать состояние оборудования и обеспечивать непрерывность производственного цикла. Мы стремимся стандартизировать процессы, чтобы приблизиться к лучшим мировым практикам управления активами, в том числе с учетом международных стандартов и требований ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО 55000:2014. Для нас принципиально важно, чтобы все решения входили в экосистему 1С: сейчас мы используем „1С:Управление производственным предприятием“, а после тиражирования 1С:ТОИР КОРП на все предприятия планируем перейти на еще один продукт от Деснола — „1С:RCM Управление надежностью“», — прокомментировал <strong>Сергей Иванов</strong>, руководитель отдела ТОИР холдинга Гранд-Лайн.</p> <p>Технические параметры проекта предусматривают создание единой базы данных оборудования с корректной разузловкой: на пилотной площадке планируется оцифровать порядка <nobr>2–3 тыс.</nobr> объектов, включая оборудование и его узлы. </p> Деснол приступил к реализации проекта по созданию цифровой системы управления производственными активами для завода «Металлист», который входит в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195516 Tue, 05 May 2026 10:40:25 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи умных колонок на российском рынке по итогам I квартала 2026 года и назвала самые востребованные гаджеты у покупателей. По оценке Компании, более 96% всех продаж пришлось на устройства с отечественными ассистентами Алиса, Салют и Маруся.</p> <p>Руководитель категории «Телеком и Гаджеты» Компании Никита Толпыгин комментирует: «Умная колонка сегодня перестала быть просто аудиоустройством — она становится домашним цифровым интерфейсом для музыки, видеосервисов, покупок, детских запросов, управления техникой и взаимодействия с AI-сервисами. Именно поэтому покупатели все чаще выбирают не просто колонку, а привычную цифровую экосистему и набор сервисов, которыми они уже пользуются каждый день. Это и объясняет высокую концентрацию спроса вокруг крупнейших отечественных платформ».</p> <p>В I квартале 2026 года в России было продано 1 млн умных колонок на общую сумму 9,9 млрд рублей. Самым популярным брендом умных колонок в России по итогам января-марта 2026 года стал Яндекс — почти 9 из 10 всех проданных устройств пришлось именно на него, что подтверждает дальнейшее укрепление лидерства компании в сегменте домашних умных устройств. Второе место занял Сбер, а замкнул тройку лидеров VK.</p> <p>Таким образом, сегмент умных колонок фактически сформировался как рынок национальных цифровых экосистем, где покупатель выбирает не просто аудиоустройство, а полноценный домашний интерфейс для управления музыкой, контентом, бытовыми сценариями и сервисами для умного дома, а также для общения с ИИ-ассистентом.</p> <p>Дополнительным трендом I квартала стало изменение структуры спроса по ценовым сегментам. Покупатели все чаще выбирают более функциональные и дорогие устройства. Доля умных колонок стоимостью свыше 10 130 рублей выросла за год с 23,9% до 30,4%, что стало самым заметным изменением в структуре рынка. Одновременно увеличилась и доля наиболее доступных моделей стоимостью до 4 600 рублей — с 16,6% до 21,2%.</p> <p>При этом сегмент устройств стоимостью от 4 600 до 6 000 рублей сократился с 33,7% до 23,7%, а диапазон от 6 000 до 10 130 рублей снизился незначительно — с 25,8% до 24,7%. Это свидетельствует о переходе рынка к более зрелой модели потребления, когда часть пользователей входит в категорию через доступные устройства, а часть сразу выбирает продвинутые решения с расширенными AI-функциями, качественным звуком и интеграцией в систему умного дома.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи умных колонок на российском рынке по итогам I квартала 2026 года и назвала самые востребованные гаджеты у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195515 Tue, 05 May 2026 10:29:48 +0300 <p>Компания Numina, производитель мебельных комплектующих и интерьерных решений в Молдове, завершила очередной этап цифровизации и внедрила систему управления сервисной службой на ELMA365. Ранее компания автоматизировала учет производственных операций. Новый этап направлен на автоматизацию сервисных процессов и сокращение простоев оборудования.</p> <p>На первом этапе системой охвачено 7 кромкооблицовочных станков — наиболее проблемный участок производства. В системе работают руководители производства, мастера-диспетчеры и наладчики. В рамках следующих этапов планируется подключить около 40 единиц оборудования — пильные центры, присадочные и ЧПУ-станки, а также новый цех обработки стекла, суммарно ― 7 типов ЧПУ-операций.</p> <p>Уже в ходе тестовой эксплуатации аналитика системы помогла выявить организационное узкое место: частые перенастройки станков на участке кромкооблицовки срывали план смены и создавали накопленные очереди. После перераспределения нагрузки производственный цикл стабилизировался — полный цикл обработки заказа укладывается в 72 часа. </p> <p>«Для нас было критически важно уйти от ручного распределения задач. Теперь каждый вызов сервисного инженера фиксируется в системе, а сроки выполнения строго контролируются, что повышает общую операционную эффективность производства. В результате мы выстроили единый цифровой контур работы сервисной службы с прозрачным контролем SLA, загрузки специалистов и причин простоев в режиме реального времени», — отметил <strong>Дмитрий Волков</strong>, CIO Numina.</p> <p>«Использование low-code платформы позволило заказчику гибко адаптировать процессы сервисного обслуживания, вызова специалистов и учета ремонтов под особенности производства, сохранив высокую скорость внедрения. Развитие проекта будет направлено на снижение потерь от простоев и рост показателя общей эффективности производства», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> <p>«Автоматизация сервисной службы — логичное продолжение цифровизации производственного контура. Компания получает управляемый процесс, где данные о простоях и работе оборудования становятся основой для дальнейшей оптимизации», — прокомментировал <strong>Алексей Катайкин</strong>, руководитель проектов БОАС.</p> Компания Numina, производитель мебельных комплектующих и интерьерных решений в Молдове, завершила очередной этап цифровизации и внедрила систему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195514 Tue, 05 May 2026 10:23:11 +0300 <p>Каждая пятая женщина и каждый седьмой мужчина жалеют о том, что поручали нейросети решение личных проблем. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны, имеющие опыт использования нейронных сетей.</p> <p>Практика обращения к искусственному интеллекту за рекомендациями по личным вопросам уже плотно вошла в жизнь россиян: 48% опрошенных хотя бы раз просили у нейросети совета касательно взаимоотношений, здоровья, карьеры или психологии. </p> <p>Женщины проявляют несколько большую открытость к диалогу с машиной: к ИИ обращался за советами по личным вопросам 51% россиянок и 46% мужчин. </p> <p>Ожидаемо, что самыми ИИ-коммуникабельными оказались россияне моложе 35 лет: доля обращавшихся к нейросети по личным вопросам среди них достигает 62%, тогда как среди 35—45-летних — 37%, а среди респондентов 45+ — всего 31%. </p> <p>Чаще за личными рекомендациями к ИИ приходят россияне с доходом до 100 тысяч рублей в месяц (57% против 42% среди зарабатывающих от 150 тысяч). </p> <p>Полученным от ИИ советам в среднем следуют 6 из 10 обращавшихся, 43% не жалеют, что последовали рекомендациям нейросети, каждый шестой — жалеет (16%). Каждый четвертый советы ИИ игнорирует. 15% затрудняются оценить их применимость, чаще всего потому что не относятся к таким советам серьезно.</p> <p>Женщины оказались менее лояльными и, судя по цифрам, менее удачливыми (а возможно, и не столь осторожными) в интерпретации машинных рекомендаций: 18% из них пожалели о содеянном (среди мужчин таких 14%). Также россиянки чаще получали советы, которыми в итоге пренебрегли (30% против 23% среди мужчин). </p> <p>Контекстный анализ комментариев показал, что чаще всего россияне обращаются к ИИ по вопросам здоровья (в частности, составить план посещения врачей, интерпретировать результаты исследований, уточнить методы лечения и диагностики и проч.). В целом же спектр личных запросов к нейросетям очень широк — от просьб о помощи с выбором стрижки или моторного масла, плана похудения или способов отказать назойливому поклоннику, до серьезных запросов о профессиональном развитии или стратегии снижения кредитной нагрузки.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 395<br/> Время проведения: <nobr>20–23</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, пользующееся нейронными сетями<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждая пятая женщина и каждый седьмой мужчина жалеют о том, что поручали нейросети решение личных проблем. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195512 Tue, 05 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Oracle проводит одну из самых масштабных реструктуризаций за последние годы. <a href="https://www.crn.com/news/ai/2026/oracle-layoffs-hit-sales-engineering-security-5-things-to-know">По данным CRN</a>, сокращения затронули подразделения продаж, инженерные команды, специалистов по кибербезопасности, customer success и партнерские направления. Официально компания масштаб увольнений не раскрывает, однако аналитики оценивают его в диапазоне <nobr>20-30 тыс.</nobr> сотрудников.</p> <p>Параллельно Oracle резко увеличивает расходы на развитие облачной инфраструктуры и ИИ-направления. Компания фактически перераспределяет ресурсы: деньги уходят из традиционных функций в строительство дата-центров, развитие облачных мощностей и поддержку крупных заказчиков в сфере искусственного интеллекта.</p> <p>Для российского ИТ-рынка эта история интересна не столько масштабом сокращений, сколько тем, какие структурные изменения она демонстрирует.</p> <p>Первый важный сигнал — инфраструктура становится новым центром конкуренции. Крупные мировые вендоры все активнее инвестируют в вычислительные мощности, GPU-кластеры, системы хранения данных и облачные платформы. На российском рынке похожая тенденция уже заметна: компании увеличивают вложения в ЦОДы, облака и решения для хранения данных, особенно на фоне роста проектов в области генеративного ИИ. Вероятно, в ближайшие годы именно инфраструктурный сегмент останется одним из наиболее быстрорастущих.</p> <p>Второй важный тренд — под оптимизацию теперь попадают не только административные подразделения. Oracle сокращает в том числе инженеров, разработчиков и специалистов по безопасности. Это показывает, что компании начинают гораздо жестче оценивать эффективность команд и автоматизировать функции, которые еще недавно считались защищенными от сокращений. Для российских игроков это означает необходимость заранее пересматривать структуру штата и понимать, какие процессы могут быть автоматизированы с помощью ИИ.</p> <p>Еще один заметный тренд — рост роли партнерских каналов. После сокращений Oracle может сильнее опираться на интеграторов и реселлеров. Для российского рынка это тоже актуально: многие разработчики ПО сейчас активно строят партнерские сети, поскольку масштабировать продажи исключительно за счет собственных команд становится все дороже.</p> <p>Кроме того, Oracle демонстрирует, что ИИ перестает быть экспериментальной технологией. Компания уже активно использует ИИ-инструменты в собственных продуктах и автоматизирует часть внутренних процессов. Для российского рынка это означает, что стратегия «подождать и посмотреть» становится все более рискованной: компании, которые откладывают внедрение ИИ, могут столкнуться с ростом издержек по сравнению с более технологичными конкурентами.</p> <p>В результате рынок движется к заметной поляризации. Крупные игроки будут усиливать контроль над инфраструктурой и крупными ИИ-проектами, а средним компаниям придется искать более узкие ниши — отраслевые решения, кастомную разработку, сервисы внедрения или локальные продукты.</p> <p>История Oracle показывает: эпоха, когда рост ИТ-компании автоматически означал расширение штата, постепенно заканчивается. Новая модель роста строится вокруг инфраструктуры, автоматизации и способности быстрее конкурентов адаптироваться к экономике искусственного интеллекта.</p> Oracle проводит одну из самых масштабных реструктуризаций за последние годы. По данным CRN, сокращения затронули подразделения продаж, инженерные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195488 Tue, 05 May 2026 00:00:00 +0300 <p>В первом квартале 2026 года интерес предпринимателей к покупке готовых ИТ-бизнесов заметно вырос. По данным аналитиков Авито, спрос на покупку ИТ-компаний увеличился на 30% квартал к кварталу, что сделало их одним из самых быстрорастущих сегментов рынка готового бизнеса.</p> <p>В целом рынок по-прежнему ориентирован именно на покупку готовых компаний. На сделки по покупке бизнеса приходится 88% спроса, еще 8% — на поиск партнеров и 4% — на аренду бизнеса. В структуре предложения также доминирует продажа: на нее приходится 91% объявлений.</p> <p>Среди отдельных ИТ-направлений наиболее заметный рост показал сегмент ИТ-разработки — спрос на такие компании за год увеличился в 2 раза. Также вырос интерес к интернет-ресурсам — на 56%.</p> <p>По общему объему спроса ИТ-бизнес вошел в число крупнейших категорий рынка: на него пришлось 13% всех запросов покупателей (рис. 1). Это позволило сегменту сохранить место в топ-5 самых востребованных направлений наряду с торговлей, общепитом, ПВЗ и бизнесами в сфере красоты и здоровья.</p> <p>Годом ранее доля ИТ-компаний в структуре спроса составляла 10%, что говорит об усилении интереса инвесторов к цифровым активам.</p> <p>При этом на стороне предложения существенного роста именно в ИТ-сегменте аналитики не зафиксировали. В целом объем объявлений о продаже готового бизнеса остался стабильным по сравнению с прошлым годом.</p> <p>Рост интереса к ИТ-активам происходит на фоне стремления предпринимателей инвестировать в более понятные и масштабируемые модели бизнеса с относительно низкими операционными издержками. Цифровые сервисы и компании-разработчики становятся одним из ключевых направлений такого спроса.</p> В первом квартале 2026 года интерес предпринимателей к покупке готовых ИТ-бизнесов заметно вырос. По данным аналитиков Авито, спрос на компании в … message