IT Channel News

IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru ДАТАРК и «ТекФорс Инжиниринг» запустили модульный ЦОД для месторождения «Газпром нефти» в Якутии https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197428 Tue, 28 Jul 2026 14:53:30 +0300

Компания ДАТАРК совместно с системным интегратором «ТекФорс Инжиниринг» реализовала проект модульного центра обработки данных для Тас-Юряхского нефтяного месторождения «Газпром нефти» в Якутии. Новый МЦОД предназначен для быстрого создания ИТ-инфраструктуры в рамках концепции «Мобильный штабной комплекс» и позволяет ускорить начало работ по освоению месторождения. «Для нас было важно обеспечить комплексную реализацию проекта с учетом требований промышленной площадки, сложной логистики и условий Крайнего Севера. Особое внимание уделялось надежности инженерных систем и готовности объекта к стабильной работе на удаленном месторождении. В результате заказчик получил модульный ЦОД с необходимой инфраструктурой для размещения критически важных ИТ-систем», — отметил менеджер по работе с корпоративными клиентами «ТекФорс Инжиниринг» Евгений Новожилов. Как рассказала менеджер проекта компании ДАТАРК Ксения Проничева, МЦОД был смонтирован в рекордно короткие сроки. Вместо запланированных двух недель команда ввела объект в эксплуатацию всего за шесть дней. «Модульный ЦОД прошел несколько этапов испытаний: сначала на производстве, а затем на промышленной площадке, куда его доставили на вездеходных машинах. Тестирование показало, что объект функционирует стабильно и без сбоев, он полностью готов к интеграции в ИТ-контур предприятия», — прокомментировала Ксения Проничева. Реализация проекта позволила заказчику получить готовую инженерную инфраструктуру для размещения критически важных ИT-систем непосредственно на производственной площадке.

Компания ДАТАРК совместно с системным интегратором «ТекФорс Инжиниринг» реализовала проект модульного центра обработки данных для Тас-Юряхского … message Использование платформенных решений позволило снизить затраты на внеплановые ремонты на производственных предприятиях на 21% https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197424 Tue, 28 Jul 2026 14:14:04 +0300

Аналитики проекта STAQ изучили опыт цифровизации технического обслуживания и ремонта на российских производственных предприятиях по итогам 1 полугодия 2026 года. Эксперты STAQ установили, что в 1 полугодии 2026 года использование платформенных решений позволило снизить затраты на внеплановые ремонты на 21%, сократить количество незапланированных простоев на 28%, а также ускорить реакцию на выявленные дефекты на 16%. Практика показала, что сократить количество аварийных работ позволил переход от разрозненного планирования и реагирования по факту поломки к единому цифровому циклу: от контроля состояния оборудования и выявления отклонений до постановки задачи выполнения ремонта и анализа его результатов. Для анализа были использованы данные клиентов STAQ. Внеплановые ремонты — серьезная проблема для производственных предприятий. Последствия внеплановых ремонтов не ограничиваются стоимостью запасных частей и работ. Аварийная остановка может привести к неисполнению производственного плана, нарушению сроков поставки, сверхурочной работе персонала и срочной закупке комплектующих. В отдельных производствах остановка технологического цикла также повышает риск брака, потери сырья или повреждения смежного оборудования. Основная причина внеплановых ремонтов не всегда связана с отсутствием регламентов. На большинстве предприятий графики планово-предупредительных ремонтов уже существуют, однако, могут вестись в Excel, на бумаге или одновременно в нескольких системах. В результате планы не всегда учитывают фактическую наработку оборудования, загрузку ремонтных бригад и сведения об обнаруженных отклонениях. Предприятие узнает о проблеме уже после отказа оборудования. Платформенный подход устраняет разрыв между планированием, исполнением и контролем. В единой системе объединяются база оборудования, графики ППР, история ремонтов и инцидентов, данные о квалификации и загрузке сотрудников, цифровые регламенты и показания систем мониторинга. Задачи на обслуживания могут создаваться автоматически: по календарю, наработке оборудования или при отклонении показаний IoT-датчиков от заданных значений. При таком подходе ремонтная служба получает возможность вмешаться до того, как локальный дефект приведет к остановке производственной линии. Например, изменение температуры, вибрации или нагрузки может стать основанием для внеочередного осмотра. При подтверждении отклонений работу можно выполнить в ближайшем плановом окне, заранее подготовив специалистов, инструменты и ЗИП. Другой важный элемент цифровизации — это контроль качества работ на производственном участке. Исполнители получают задания и чек-листы в мобильном приложении. Сканирование NFC-метки подтверждает работу с конкретной единицей оборудования, а фотофиксация до и после ремонта помогает проверить результат. Информация автоматически сохраняется в истории объекта и становится доступна руководителям, техническим специалистам и аудиторам. Платформенные решения помогают корректировать работу ремонтных служб, например, просрочки ППР, пересечение графиков, неравномерную загрузку персонала, длительное согласование заданий, потерю информацию о дефектах и повторные отказы по одной причине. Накопленная цифровая история позволяет определить, какое оборудование чаще выходит из строя, какие узлы требуют повышенного внимания и какие виды ремонта не устраняют первопричину неисправности. Экономический эффект от использования платформенных решений в данной области складывается из прямой и косвенной экономии. К прямым относятся снижение расходов на аварийный работы, срочная логистика, сверхурочные смены и внеплановое привлечение подрядчиков. Косвенный эффект — формирование сокращения простоев, более стабильная загрузка оборудования, снижение потерь выпуска и повышение производительности ремонтных бригад. «Автоматизация не должна ограничиваться заменой бумаги цифровой формой. Предприятию важно связать в одном контуре оборудование, регламенты, ремонтные бригады и управленческую аналитику. Тогда данные начинают использоваться не только для отчетности, но и для предотвращения повторных отказов, планирования ресурсов и принятия решений о ремонте или модернизации активов», — отметил Евгений Гусев, генеральный директор проекта STAQ, созданного компанией «Систем ИКС».

Аналитики проекта STAQ изучили опыт цифровизации технического обслуживания и ремонта на российских производственных предприятиях по итогам 1 … message Студент МИФИ получил 1 млн рублей на разработку роботизированных манипуляторов https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197421 Tue, 28 Jul 2026 12:22:50 +0300

Студент Саровского физико-технического института (СарФТИ) НИЯУ МИФИ Владимир Добровольский получил грант в размере 1 млн рублей на разработку роботизированных манипуляторов для людей с ограниченными возможностями. Это уже второй грант студента от Фонда содействия инновациям — программы по поддержке талантливой молодёжи России. Фонд содействия инновациям (ФСИ) утвердил перечень проектов-победителей конкурса «Студенческий стартап» 2026 и объявил результаты. В этом году конкуренция была очень высока — более 13 тысяч конкурсантов боролись за признание и победу. Среди победителей, которые получат грант в размере 1 млн рублей для дальнейшего развития своих проектов— студент СарФТИ НИЯУ МИФИ Владимир Добровольский с проектом «Создание автономной интеллектуальной системы управления робо-манипуляторами для персонализации взаимодействий в рабочем пространстве». Проект победил в номинации «Цифровые технологии». Область применения продукта проекта — это образовательная робототехника, лабораторные и настольные манипуляторы, ассистивные устройства. Разработка будет использоваться в работе с людьми, имеющими какие-либо ограничения по здоровью, также может иметь хозяйственное применение — на рабочем столе, в мастерской, дома на кухне. Автор проекта кратко пояснил, как работает его изобретение: команды роботизированному манипулятору могут поступать через жесты, голос, сенсоры или внешние приложения. Далее данные проходят предварительную обработку и анализируются ИИ-модулем. После этого система формирует управляющие команды для манипулятора и корректирует действия по обратной связи от сенсоров и камер. Вся обработка выполняется локально на устройстве. Владимир рассказал о том, как его школьное увлечение переросло в серьёзное осознанное занятие, а в будущем, возможно, станет масштабным проектом и принесет пользу людям: «Занимаюсь робототехникой с 9 класса. В своё время сделал ставку на это направление в силу его наукоемкости. Участие в гранте даёт мощный толчок в развитии и освоении различных навыков. Практически каждый день на протяжении года я работал над проектом. Далеко не всё было идеально, в какой-то момент начали опускаться руки, но огромное спасибо команде — магистрантам нашего вуза Алексею Киршину и Юрию Иванкову. Сейчас проект находится на стадии разработки, в ближайшее время будет проходить апробацию. На основе проекта я собираюсь создать индивидуальное предприятие. В дальнейшем также возможна разработка собственной экосистемы программных расширений, лицензирование программных модулей и интеграция системы под задачи заказчиков. Новость о победе принесла массу смешанных эмоций. Очень благодарен экспертам Фонда за то, что среди огромного множества заявок заметили и оценили мои наработки». Это уже второй грант Владимира Добровольского от Фонда содействия инновациям. Его разработка универсального роботехнического конструктора «FWX.BLOCK» и специального приложения по обучению промышленной робототехнике детей, подростков и молодежи на площадках образовательных учреждений в 2021 году одержала победу на региональном этапе программы «УМНИК» ФСИ. В апреле 2026 года студент СарФТИ представлял Россию на V Международном конкурсе по космическим технологиям и технике «Kazakhstan Smart Space» в Казахстане, где ребята завоевали серебро со своей действующей моделью «Космический ровер для Луны» и звание лучшей зарубежной команды. Тогда же Владимир выступил на I Евразийском форуме технологического предпринимательства с докладом «Архитектура интеграции аппаратных компонентов и ИИ в среде ROS». Итоги конкурса стартапов комментирует генеральный директор ФСИ Андрей Жижин: «Каждый год популярность конкурса „Студенческий стартап“ растёт, и седьмая очередь стала рекордной — в Фонд поступило 12,6 тысяч заявок. Для нас важно, чтобы проекты несли практическую ценность и могли быть адаптированы под решение актуальных задач. Среди отобранных стартап-проектов большинство посвящены цифровым технологиям, созданию новых приборов и разработкам в области биотехнологий». Владимир учится в СарФТИ НИЯУ МИФИ по направлению подготовки «Информационная и вычислительная техника» — профиль "Программное и аппаратное обеспечение высокопроизводительных вычислительных систем и сетей. Наставником разработки выступил преподаватель инноватики и прототипирования Андрей Додин.

Студент Саровского физико-технического института (СарФТИ) НИЯУ МИФИ Владимир Добровольский получил грант в размере 1 млн рублей на разработку … message Россияне назвали новые символы успеха https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197420 Tue, 28 Jul 2026 11:55:23 +0300

Только 20% россиян считают карьеру и доход признаками успешного человека Россияне все реже связывают успех с деньгами, карьерой и статусом. Для каждого второго в 2026 году большее значение имеет баланс в жизни и свобода выбора. От публичных людей россияне также ждут открытости и поступков. К такому выводу пришли эксперты коммуникационного агентства «Дела PR» по результатам исследования*. Две трети россиян изменили свое представление об успехе и успешных людях. Только для 20% опрошенных признаками являются карьерные достижения и высокий доход. Восприятие смещается в сторону комфорта и гармонии с собой. По мнению 40%, в первую очередь преуспевающего человека определяют стойкие личные ценности и сила духа. На втором месте — семья (33%). Успех ассоциируется у половины россиян с балансом между работой и личной жизнью, возможностью заниматься любимым делом и свободой выбора. Для большинства это уверенные в себе (60%) и счастливые люди (55%), а для 30% это состоявшиеся как профессионалы. Изменилось и отношение к внешним атрибутам успеха. На первое место вышли счастливая семья (68%), крепкое здоровье (60%). Особое внимание россияне уделили и качеству жизни: путешествия, свободный график работы (по 43%). Среди материальных критериев наличие собственного жилья (58%), на втором месте высокий доход (52%), а на третьем — дорогой автомобиль (28%). При этом успех — не только про внешность, но и образ жизни и черты характера. Чаще всего это открыто демонстрируют медийные личности. И самый важный фактор доверия к публичному человеку — профессионализм. Так считает 63% опрошенных. Также он должен быть открытым (55%), честным (53%) и последовательным (40%). Для каждого второго важна способность признавать свои ошибки, для 43% — честный рассказ не только об успехе, но и сложностях. Все чаще люди ценят и поступки человека. Так, треть россиян верит тем экспертам, которые подтверждают свои слова опытом. У 15% есть доверие к людям, которые ничего не демонстрируют, редко говорят о себе и больше — о пользе для других. «Понятие успеха за последнее время радикально изменилось. Это уже не красивые картинки в соцсетях, путешествия по миру и дорогие покупки. Сейчас успех это быть собой, быть открытым, иметь собственное мнение и позицию. В медиа особенно популярны личные жизненные истории с трудностями и их решением, обратная сторона медали успеха в карьере, жизни, спорте, а также юмор и самоирония. Больше всего хочется довериться именно другу, поэтому многие публичные люди становятся „своим“ среди своих. Информация от них воспринимается органично, без наигранности. Преданность своим ценностям и огонь в глазах теперь более значительный фактор успеха, чем наличие машины премиум-класса», — комментирует директор по развитию коммуникационного агентства «Дела PR» Яна Воронина. * Опрос проводился на онлайн-панели в июле 2026 года, в нем приняли участие около 1700 человек (мужчины и женщины) в возрасте от 18 до 50 лет со всей России.

Россияне все реже связывают успех с деньгами, карьерой и статусом. Для каждого второго в 2026 году большее значение имеет баланс в жизни и свобода … message Axenix помогла перевести российские компании Reckitt на «1С:ERP. Управление холдингом» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197419 Tue, 28 Jul 2026 11:49:32 +0300

Компания Axenix за 4,5 месяца реализовала проект по переводу российских компаний международной группы Reckitt на «1С:ERP. Управление холдингом». В результате заказчик получил современное решение, охватившее весь учетный контур. Это позволило продолжить операционную деятельность и подготовить необходимую финансовую отчетность в установленные сроки. Компания Reckitt (ранее Reckitt Benckiser) — один из мировых лидеров в области здравоохранения и гигиены. Первый этап проекта был полностью реализован за 4,5 месяца — от проектирования до полноценного запуска в промышленную эксплуатацию. «Справиться со значительным объемом задач в короткий срок нам помог гибридный подход к реализации проекта. Совместно с заказчиком мы провели тщательную приоритизацию требований, чтобы критичная функциональность появилась в системе в первую очередь. Также в качестве фактора успеха стоит отметить сильную поддержку и вовлеченность в проект со стороны топ-менеджмента заказчика», — комментирует Егор Самбук, управляющий директор Axenix. «Локализация ИТ-контура и ERP за короткие сроки — задача амбициозная и вдохновляющая. Нам помогло открытое взаимодействие между командами Reckitt и Axenix, привлечение экспертов, а также глубокая вовлеченность всех участников. Мы запустились вовремя: начиная с отгрузок, производства и далее вплоть до закрытия месяца. Впереди нам предстоит еще множество шагов до полноценной автоматизации системы, однако, основной мы сделали: теперь мы в 1С», — добавляет Олеся Хомик, финансовый директор Reckitt.

Компания Axenix за 4,5 месяца реализовала проект по переводу российских компаний международной группы Reckitt на «1С:ERP. Управление холдингом». В … message Деснол: 57% ремонтных служб испытывают кадровый голод https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197418 Tue, 28 Jul 2026 11:42:26 +0300

Компания «Деснол» представила результаты исследования «ТОиР под давлением». В нем приняли участие более 200 представителей ремонтных служб из различных отраслей российской экономики. Результаты показали главное противоречие: 52% предприятий рассчитывают на увеличение производственной нагрузки в ближайшие два года, однако ключевой ресурс для реализации этих планов — персонал — находится в остром дефиците. Нехватку кадров назвали самым серьезным вызовом 57% респондентов. При этом особенно остро ощущается дефицит рабочих специальностей — его отметил 41% опрошенных, ещё 26% указали на нехватку инженерно-технических работников. <h3>Кадровый голод — системное ограничение для развития служб ТОиР</h3> Нехватка персонала стала главным фактором, сдерживающим развитие ремонтных служб. В условиях острого дефицита кадров предприятия вынуждены искать нестандартные решения: 29% опрошенных признались, что справляются с кадровой проблемой за счёт повышения нагрузки на существующий персонал, а 48% развивают собственные программы наставничества и обучения. Таким образом, службы ТОиР пытаются закрыть дефицит персонала собственными силами, не имея возможности быстро привлечь новых специалистов, а значит, вопрос повышения эффективности каждого сотрудника становится критически важным. <h3>Китай стал главным поставщиком запчастей, но их качество остается проблемой</h3> Смена географии поставок также стала значимым фактором, влияющим на работу ремонтных служб. Согласно исследованию, 97% участников закупают запчасти и оборудование в Китае, однако качество новых поставок оценивается неоднозначно. Только 14% респондентов назвали опыт работы с новыми рынками отличным, тогда как 34% отметили необходимость доработки оборудования, а 17% столкнулись с серьезными проблемами качества. В таких условиях все большее значение приобретает собственная база знаний об оборудовании: история отказов и ремонтов, проверенные аналоги, фактический ресурс комплектующих и накопленный в этой сфере опыт специалистов. Эта информация становится важной основой для управления активами предприятия, выбора стратегии ТОиР и принятия решений о ремонте оборудования. <h3>Бюджеты на ТОиР не успевают за ростом производственной нагрузки</h3> По данным Деснола, российского Центра практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, 59% предприятий работают в условиях сокращения или стагнации бюджета на ТОиР. При этом рост стоимости запчастей и логистики делает даже небольшое увеличение финансирования недостаточным для покрытия реальных расходов. В ответ на это предприятия вынуждены искать способы экономии: 53% восстанавливают изношенные детали своими силами, 48% оптимизируют складские запасы, а 47% переходят на более дешевые аналоги запчастей. Эти меры позволяют сдерживать затраты, но не решают проблему экономии ресурсов. <h3>Инструменты управления ТОиР: Excel остается лидером</h3> Опрос респондентов показал: несмотря на наличие современных специализированных решений для автоматизации служб ТОиР, большинство предприятий продолжают использовать самые простые инструменты управления. 38% респондентов до сих пор ведут учет ремонтов в таблицах Excel, а 11% — в бумажных журналах. Российские EAM-системы при этом применяют только 26% компаний. Сохранение высокой доли Excel и бумажных носителей — это не просто вопрос привычки. Причины могут быть разными — от ограниченных бюджетов на внедрение и сложности интеграции с существующими учетными системами до недостатка экспертизы в области EAM-систем и неготовности ремонтных процессов к переходу на новые регламенты. <h3>Переосмысление роли ТОиР: от затрат к управлению эффективностью</h3> Исследование «ТОиР под давлением» фиксирует не только последствия санкций, разрыва логистических цепочек и ухода иностранных вендоров, но и зарождающийся тренд на переосмысление роли ремонтных служб. Если раньше ТОиР воспринимался исключительно как статья затрат, задача которой — минимальными средствами обеспечить работу оборудования, то сегодня ситуация меняется. В условиях, когда производственная нагрузка растет, а кадровые и финансовые ресурсы ограничены, именно служба ТОиР становится важным звеном для обеспечения максимальной отдачи от актива на протяжении всего жизненного цикла. И здесь уже не обойтись без систем автоматизации — они перестают быть просто ИТ-инструментом учета и становятся главным рычагом оптимизации затрат. Именно этот переход от простого учета активов к системному управлению становится главным вызовом и главной возможностью для служб ТОиР в ближайшие годы.

Компания «Деснол» представила результаты исследования «ТОиР под давлением». В нем приняли участие более 200 представителей ремонтных служб из … message Иностранные издатели утроили рекламные бюджеты в RuStore https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197417 Tue, 28 Jul 2026 11:37:49 +0300

Магазин приложений RuStore за первое полугодие 2026 года привлек более 400 млн рублей рекламных доходов от иностранных издателей мобильных игр — столько же зарубежные партнёры площадки вложили в продвижение за весь 2025 год. По сравнению с первым полугодием 2025, иностранные рекламные вложения увеличились в три раза. Рост бюджетов связан с появлением новых форматов, например, стикеры или интерактивный баннер на витрине магазина, улучшением инструментов аналитики, а также притоком новых компаний-разработчиков в RuStore. По объёму трат лидирует Китай: на компании из этой страны пришлось около 76% всех иностранных рекламных бюджетов за полугодие. Они наиболее представлены в каталоге — 60% иностранных приложений созданы разработчиками из КНР. Далее следуют Сингапур и ОАЭ, которые суммарно обеспечили еще около 10% рекламных вложений. Среди стран СНГ (не считая России) больше всего потратили на рекламу разработчики из Армении и Казахстана. Лидерами по объему затрат на рекламу в первом полугодии стали китайские игры Doomsday × FAIRY TAIL и ATHENA: Blood Twins. «Иностранные издатели мобильных игр стабильно наращивают рекламные бюджеты в RuStore — рост, на который в 2025 году потребовался год, партнеры площадки показали уже за первые шесть месяцев 2026-го. Это подтверждает, что российский рынок остается для них одним из ключевых источников новых пользователей», — прокомментировал директор по развитию бизнеса RuStore Илья Ульянов. Издатели используют отдельные рекламные форматы в зависимости от задачи. Для повышения узнаваемости чаще выбирают большие баннеры в разделах «Интересное» и «Игры». Для продвижения игр помогают интерактивные механики: Playable Ads позволяют протестировать игровой процесс прямо в рекламном блоке, а «Карусель игр» — показать подборку проектов и предложить пользователям промокоды на внутриигровые покупки или скины.

Магазин приложений RuStore за первое полугодие 2026 года привлек более 400 млн рублей рекламных доходов от иностранных издателей мобильных игр — … message RUVDS обеспечит связь для возвращаемой стратосферной платформы https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197416 Tue, 28 Jul 2026 11:33:30 +0300

Хостинг-провайдер RUVDS выступит технологическим партнёром испытаний возвращаемой стратосферной платформы для экологического мониторинга Арктики. Аппарат будет запущен непосредственно над Северным полюсом в ходе научно-просветительской экспедиции «Росатома» «Ледокол знаний». RUVDS предоставит для эксперимента собственное оборудование и программный стек, в основе которого лежит модифицированный Console Gate — технологичная разработка, впервые созданная компанией совместно с ОКБ «Пятое поколение» для спутниковой платформы RUVDSSat1. «Запуск возвращаемого исследовательского аппарата с борта атомного ледокола — уникальный сценарий, не имеющий аналогов в мировой практике. Критически важный элемент этой миссии заключается в наличии устойчивой связи в высоких широтах, и именно эти задачи позволяет закрыть наша разработка. Платформа оснащена комплексом датчиков и экспериментальной мультиспектральной камерой, и данные, которые будут передаваться с платформы, крайне важны не только для оценки климатический изменений, мониторинга популяции морских млекопитающих и экологической ситуации, но и выступят одним из элементов системы отслеживания обстановки на Севморпути», — отметил генеральный директор хостинг-провайдера RUVDS Никита Цаплин. Стратосферная платформа разработана совместно специалистами Мурманского арктического университета, лабораторией «Стратонавтика», Харбинским политехническим университетом и Фондом защитников природы. В ходе миссии зонд поднимется на высоту более 20 тыс. метров над точкой 90°00’00’’ северной широты, преодолеет около 150 км и вернётся в зону старта. Экспедиция «Ледокол знаний» пройдёт в августе 2026 года. Успешный запуск возвращаемой платформы станет значимым шагом к созданию независимой от зарубежных спутниковых группировок системы арктического мониторинга.

Хостинг-провайдер RUVDS выступит технологическим партнёром испытаний возвращаемой стратосферной платформы для экологического мониторинга Арктики … message Применение ИИ в разработке ПО стремительно расширяется ради будущего коммерческого эффекта https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197414 Tue, 28 Jul 2026 11:05:38 +0300

Данные Исследования РУССОФТ показывают, что к концу 2026 года использовать генеративный ИИ в разработке ПО будет не менее 93% российских софтверных компаний. Почти три четверти его уже внедрили в производственный процесс. Однако явных признаков экономической эффективности применения ИИ в целом пока еще не выявлено. Использование генеративного искусственного интеллекта (ИИ) в разработке ПО стало предметом изучения в рамках ежегодного Исследования РУССОФТ с 2024 года. Опрос софтверных компаний позволял определять долю компаний, у которых ИИ уже применяется, и выявлять масштабы планируемого внедрения. Кроме того, респонденты оценивали фактический эффект использования ИИ в разработке в прошедшем и текущем году. Фактические показатели по итогам 2024 года оказались намного выше прогнозируемых, что бывает крайне редко (как правило, часть опрошенных компаний поставленных целей не достигает). То же самое повторилось при подведении итогов 2025 года. Опрос, проведенный весной 2026 года, показал, что проигнорировали просьбу сообщить об использовании генеративного ИИ в разработке ПО только 13,3% респондентов. Ответы остальных распределились следующим образом: <ul> <li>«Использовали в 2025 г. и будем дальше использовать» — 72,85%</li> <li>«Не использовали, но планируем использовать в 2026 г.» — 20,35%</li> <li>«Не использовали в 2025 г. и не планируем использовать в 2026 г.» — только 6,8%</li> </ul> Применение российскими софтверными компаниями генеративного ИИ в разработке ПО в 2022-2026 годах <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> 2022 г. </td> <td> 2023 г. </td> <td> 2024 г. </td> <td> 2025 г. </td> <td> 2026 г. (прогноз) </td> </tr> <tr> <td> Доля софтверных компаний, использующих генеративный ИИ </td> <td> 12,7% </td> <td> 24,9% </td> <td> 45,4% (32,6%)* </td> <td> 72,4% (55,6%)* </td> <td> 92,8% </td> </tr> <tr> <td> Выполненный ИИ объем работ, измеряемый в тысячах человеко-лет </td> <td> 0,8 </td> <td> 1,7 </td> <td> 19,5 (2,8)* </td> <td> 41 (34)* </td> <td> 63 </td> </tr> </tbody> </table> * — в скобках прогнозная величина, основанная на ожиданиях компаний, опрошенных весной того же года <h3>Эффективно ли использование ИИ в разработке?</h3> Согласно данным опроса РУССОФТ, эффект от внедрения генеративного ИИ в разработку также значительно вырос. Эффект оценили 143 из 300 опрошенных компаний (48%). Если экстраполировать полученные расчеты на всю софтверную индустрию, то численность сотрудников, которая бы потребовалась дополнительно для решения тех же задач, но без использования генеративного ИИ, составила по итогам 2025 года 41 тыс. чел. Этот показатель вырос за год более чем в 2 раза. Для софтверной индустрии, в которой работает примерно 265 тыс. профильных технических специалистов, а кадровый дефицит так и не удается перебороть, это значительная величина. «Генеративный ИИ уже стал рабочим инструментом разработки: он помогает быстрее писать типовой код, готовить тесты и документацию, искать ошибки. Но это не означает, что потребность в разработчиках автоматически снижается. Освободившееся время уходит на архитектуру, интеграции, качество, безопасность и работу с требованиями заказчика. Первые эксперименты показали и возможности, и ограничения: код, предложенный моделью, нужно проверять, оценивать с точки зрения безопасности и сопровождения. Поэтому важен не сам доступ к ИИ, а зрелый процесс разработки с контролем данных и понятной ответственностью за результат», — поделился Владимир Лавров, генеральный директор ГК Softline. Такая высокая эффективность должна была бы проявляться и в других показателях — прежде всего, в финансовых. Например, можно было бы предположить либо больший произведенный объем ПО при том же количестве сотрудников, либо неизменный объем разработанного ПО, но произведенный меньшими силами разработчиков. Однако позитивных изменений, которые можно было объяснить внедрением генеративного ИИ в процесс разработки ПО, ни по опрошенным компаниям, ни во всей софтверной индустрии не выявлено. Совокупный оборот в 2025 году вырос как раз больше у компаний, которые не использовали ИИ — на 14,1%, в то время как у тех, кто применял ИИ в разработке ПО, увеличение оборота значительно меньше — 7,5%. Выручка на одного сотрудника у компаний, которые использовали генеративный ИИ в 2025 году, также ниже, чем у компаний, давших отрицательный ответ на соответствующий вопрос — 5,13 млн руб. против 5,19 млн руб. «Эти результаты можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, ИИ в разработке используется, по большей части, несистемно и на уровне отдельных разработчиков. Поэтому получаем, что на индивидуальном уровне „да, используем“, „да, экономим х2 времени“, а где эта экономия в деньгах? Нельзя забывать, что в процессе создания решений (за что обычно и платят деньги) доля непосредственно разработки составляет в лучшем случае половину работ, а все остальное — согласования, интеграции, обсуждения, и т.п. Так что даже ускоряя разработку в разы, эффект мы получаем в десятки процентов. Кроме того, синдром „сначала сделаю, потом подумаю“ стал превалирующим. Вот и выходит, что разработку ускорили, но поскольку о правилах заранее не договорились, то всю экономию потратили, да еще и за токены заплатили. Мой прогноз — год-два и бизнес-эффект будет виден невооруженным взглядом», — объяснил Сергей Щербаков, руководитель отдела аналитики данных и ML компании ICL Services. Дополнительное деление компаний по глубине использования ИИ с выделением тех компаний, которые чаще используют все его имеющиеся возможности, также не позволило сделать вывод о том, что генеративный ИИ в разработке обеспечил какие-то финансовые выгоды. Возможно, требуется намного больше данных, чтобы выявить доказательства экономической эффективности от использования генеративного ИИ в разработке ПО. Однако уже имеющейся информации должно было бы хватить, чтобы констатировать явную и значительную эффективность, если бы это было так. Пока можно констатировать, что экономической эффективности применения ИИ пока не выявлено или же ее чрезмерно трудно определить. Почему же опрошенные компании так высоко оценивают объем работ, который выполняется благодаря генеративному ИИ? По-видимому, представленные экспертные оценки отражают видимый и ощутимый эффект от того, как этот ИИ выполняет определенные задачи при программировании. При этом не учитывалось, что затем появляется необходимость верифицировать результаты его применения, исправлять ошибки, осуществлять дополнительную проверку, предотвращать другие возможные негативные последствия. Можно предположить, что респонденты оценивали эффект, полученный в процессе разработки ПО, а не экономический эффект для всего бизнес-процесса в целом. Можно также предположить завышение оценки выполненного объема работ с использованием ИИ при отсутствии качественных методик измерения эффективности. Не исключено, что благодаря использованию ИИ у разработчиков появилось больше свободного времени, а этот ресурс пока не удавалось использовать в интересах бизнеса из-за непростой ситуации в экономике. «Измерять эффекты внедрения ИИ важно, чтобы управлять качеством разработки, а не создавать иллюзию роста производительности. В ходе разбора кейсов применения ИИ в разработке ПО мы обнаружили и обратный эффект: возросла нагрузка на ревьюеров, поскольку код, созданный начинающими разработчиками, требовал проверки и исправления. Поэтому эффективность ИИ нельзя оценивать по количеству написанного кода, числу коммитов или скорости программирования: эти показатели легко наращивать формально, но они не говорят о качестве. Важнее измерять долю принятого без существенных правок кода, число дефектов и трудозатраты всей команды», — отмечает Ольга Минеева, руководитель Комитета РУССОФТ по ИИ. Результаты некоторых исследований позволяют считать обоснованными сделанные выше предположения о наличии рисков возникновения негативных последствий применения ИИ в разработке ПО в текущей ситуации. Например, согласно данным американской компании Apiiro, специализирующейся на разработке ПО в сфере кибербезопасности, применение ИИ-ассистентов помогает программистам писать код быстрее в три-четыре раза, но также ведет к закладыванию в него трудноустранимых проблем безопасности, которые в сгенерированном коде встречаются чаще, чем написанном разработчиками вручную. Результаты исследования, которое провела в ноябре 2025 года российская компания IT_ONE совместно с Фондом «Сколково» и «Сколтехом», показали, что несмотря на активное использование генеративного ИИ в разработке ПО, только четверть крупных компаний используют специальные метрики для измерения реального эффекта от внедрения ИИ. В то же время, можно предположить, что эффект от применения ИИ в разработке ПО представляется респондентам в перспективе настолько значимым, что устранение вызванным им проблем расценивается в качестве вторичного и временного фактора, который может быть нивелирован в течение достаточно короткого времени. <h3>ИИ как замена джунов</h3> К тому же опрос 2026 года показал, что доля компаний, внедривших ИИ в разработку ПО хотя и велика, но глубина использования ИИ в среднем еще невысока. Если говорить обо всех возможных областях применения ИИ в разработке ПО, то подавляющее большинство компаний используют ИИ в разработке ПО частично, находятся в начальной стадии его использования или вовсе еще не используют в ряде потенциальных областей применения. Соответственно, если говорить обо всей индустрии, то в настоящее время еще продолжается период тестирования, внедрения и отладки. Области применения генеративного ИИ в разработке ПО с распределением по области применения, % опрошенных компаний <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> Используем все возможности </td> <td> Используем частично </td> <td> В начальной стадии, пробуем </td> <td> Не используется </td> </tr> <tr> <td> Поиск причин возникающих ошибок или способов разрешения затруднений </td> <td> 26,6% </td> <td> 30,7% </td> <td> 30,7% </td> <td> 12,1% </td> </tr> <tr> <td> Документирование и анализ </td> <td> 25,7% </td> <td> 36,9% </td> <td> 22,9% </td> <td> 14,5% </td> </tr> <tr> <td> Помощь при самостоятельном написании кода (co-pilot) </td> <td> 23,2% </td> <td> 41,4% </td> <td> 23,2% </td> <td> 12,3% </td> </tr> <tr> <td> Тестирование и отладка (генерация тестов, автоматизация) </td> <td> 17,7% </td> <td> 36,3% </td> <td> 29,3% </td> <td> 16,7% </td> </tr> <tr> <td> Генерация кода без инженера </td> <td> 14,4% </td> <td> 29,7% </td> <td> 28,7% </td> <td> 27,2% </td> </tr> <tr> <td> Рефакторинг и оптимизация </td> <td> 11,2% </td> <td> 34,5% </td> <td> 31,1% </td> <td> 23,3% </td> </tr> <tr> <td> Проектирование, анализ и управление процессами </td> <td> 10,5% </td> <td> 25,8% </td> <td> 39,2% </td> <td> 24,4% </td> </tr> <tr> <td> Миграция и модернизация </td> <td> 8,5% </td> <td> 23,6% </td> <td> 30,2% </td> <td> 37,7% </td> </tr> </tbody> </table> Больше всего компании используют все возможности ИИ в таких областях его применения как «Поиск причин возникающих ошибок или способов разрешения затруднений» и «Документирование и анализ» (примерно четверть опрошенных компаний). Большинство использует ИИ частично или только начинает использовать (более 50% в каждой из областей применения). Таким образом применение генеративного ИИ в разработке ПО широкое, но в среднем еще не очень активное. Самое интенсивное использование ИИ с почти одинаковым показателем интенсивности имеется в следующих областях: «Помощь при самостоятельном написании кода», «Документирование и анализ», «Поиск причин возникающих ошибок». «2025 год можно считать пилотным и очень полезным для понимания как возможностей ИИ, так и сложностей, с которыми приходится сталкиваться компаниям, внедряющим у себя ИИ. Именно это послужило основой запуска в ИТ-холдинге Т1 комплексной программы ИИ-визации, которая включает в себя не только технологический трек, по интеграции единой платформы ИИ в корпоративный контур, но еще и программы по обучению и развитию кадров, а также пересмотру бизнес-процессов, которые должны включать в себя ИИ-сервисы. И именно применение комплексного подхода позволяет перевести пользу в существенный эффект», — сообщил Сергей Карпович, заместитель руководителя направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1). Если сравнивать средний показатель интенсивности применения ИИ для разных моделей бизнеса, то значительное преимущество имеют компании, специализирующиеся на предоставлении услуг по разработке ПО и других ИТ-услуг. Разработчики программных продуктов менее нацелены на стоимость человеко-часа. Для них важнее налаживание продаж и маркетинг. При этом стоит отметить, что сервисная модель в России находится в кризисе, поэтому она же требует более глубокого использования ИИ в разработке ПО для повышения ее экономической эффективности. Поэтому можно предположить, что невысокие темпы роста выручки при наличии глубокого использования ИИ в разработке связаны с общими проблемами предприятий, специализирующихся на заказной разработке, а не с самим фактором применения ИИ. Сравнение по обороту по итогам 2025 г. показывает, что самая высокая интенсивность применения ИИ в разработке ПО отмечается у компаний с оборотом более ₽1,5 млрд. Только в области «Документирование и анализ» есть совсем небольшое преимущество у компаний с оборотом от ₽375 млн до ₽1,5 млрд. <h3>Основная угроза связана с безопасностью кода</h3> Почти половина опрошенных компаний оценила как не актуальные следующие угрозы, связанные с использованием генеративного ИИ в разработке ПО: «Преднамеренная модификация кода зарубежными платформами», «Непреднамеренное использование материалов, защищенных авторским правом», «Социальные проблемы». К потенциальным угрозам их все же относит от 30% до почти 40% ответивших на этот вопрос респондентов. Самые большие риски применения ИИ респонденты связывают с «Проблемами безопасности кода». Для почти 22% эти проблемы считаются серьезными или даже критически значимыми, что делает невозможным использование не «доверенного» ИИ в разработке ПО для объектов КИИ. Не актуальна эта проблема только для 14% респондентов. Отношение к возможным негативным последствиям, связанным с использованием генеративного ИИ в разработке ПО, % всех опрошенных компаний <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> Не актуально </td> <td> Потенци-альная угроза </td> <td> Сталкива-емся, но управляем </td> <td> Серьёзная проблема </td> <td> Критическая проблема, блокирует использование ИИ </td> </tr> <tr> <td> Риск преднамеренной модификации кода зарубежными платформами </td> <td> 49,3% </td> <td> 37,6% </td> <td> 4,4% </td> <td> 7,3% </td> <td> 1,5% </td> </tr> <tr> <td> Непреднамеренное использование Вашей компанией материалов, защищенных авторским правом </td> <td> 48,5% </td> <td> 38,2% </td> <td> 6,4% </td> <td> 4,4% </td> <td> 2,5% </td> </tr> <tr> <td> Социальные проблемы из-за невостребованности выпускников вузов, которые прежде легко находили работу </td> <td> 47,1% </td> <td> 29,6% </td> <td> 7,3% </td> <td> 14,1% </td> <td> 1,9% </td> </tr> <tr> <td> Необходимость сложной и слишком быстрой пере-стройки всей системы обучения новых специа-листов и взаимодействия с учебными заведениями </td> <td> 43,8% </td> <td> 26,0% </td> <td> 17,8% </td> <td> 10,1% </td> <td> 2,4% </td> </tr> <tr> <td> Потеря контроля над процессом создания ПО </td> <td> 41,1% </td> <td> 33,0% </td> <td> 16,7% </td> <td> 6,7% </td> <td> 2,4% </td> </tr> <tr> <td> Кража Вашей интеллектуальной собственности </td> <td> 36,1% </td> <td> 48,8% </td> <td> 2,9% </td> <td> 9,8% </td> <td> 2,4% </td> </tr> <tr> <td> Организационные и человеческие факторы, связанные с изменением поведения разработчиков </td> <td> 28,7% </td> <td> 27,3% </td> <td> 29,6% </td> <td> 13,9% </td> <td> 0,5% </td> </tr> <tr> <td> Ошибки конфигурации и развёртывания (ИИ не учитывает отраслевую специфику) </td> <td> 25,1% </td> <td> 32,0% </td> <td> 30,6% </td> <td> 10,0% </td> <td> 2,3% </td> </tr> <tr> <td> Потраченное время на неудовлетворительный результат </td> <td> 23,6% </td> <td> 28,7% </td> <td> 38,0% </td> <td> 7,4% </td> <td> 2,3% </td> </tr> <tr> <td> Проблемы безопасности кода </td> <td> 14,8% </td> <td> 38,4% </td> <td> 25,0% </td> <td> 15,3% </td> <td> 6,5% </td> </tr> </tbody> </table> Исходя из результатов опроса, меньше всего опрошенные компании боятся нарушить чьи-то авторские права и подвергнуться риску модификации кода зарубежными ИИ-платформами при использовании их ИИ-решений в своей разработке ПО. При этом парадоксально проблемы обеспечения безопасности кода при использовании ИИ в разработке ПО в целом оцениваются респондентами как максимальная угроза. Можно предположить, что такие противоположные мнения высказываются респондентами, работающими или не работающими с КИИ.

Данные Исследования РУССОФТ показывают, что к концу 2026 года использовать генеративный ИИ в разработке ПО будет не менее 93% российских софтверных … message Open Vision перевел ИТ-инфраструктуру ООО «Ачимгаз» на российские решения без остановки производства https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197413 Tue, 28 Jul 2026 10:49:27 +0300

Системный интегратор Open Vision реализовал проект по импортозамещению ИТ-инфраструктуры ООО «Ачимгаз» на площадке УКПГ. Серверное и сетевое оборудование, системы хранения данных, виртуализации и резервного копирования перевели на отечественные решения. Новая инфраструктура разворачивалась параллельно с действующей, благодаря чему миграция критически важных систем прошла без остановки производственных процессов. ООО «Ачимгаз» занимается освоением участка 1А ачимовских пластов Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе. «Изначально инфраструктура заказчика была построена преимущественно на решениях зарубежных производителей, включая VMware, Cisco и Huawei. В текущих условиях это создавало дополнительные риски, связанные с ограниченным доступом к технической поддержке и обновлениям. Задача заключалась не просто в замене отдельных компонентов, а в переводе ключевых элементов инфраструктуры на отечественные решения с сохранением производительности и отказоустойчивости, а также соблюдением требований информационной безопасности», — комментирует Александр Исаков, руководитель проектного отдела Open Vision. «В результате миграции мы получили обновленную ИТ-инфраструктуру, которая соответствует требованиям импортозамещения и обеспечивает необходимый уровень производительности, безопасности и технологической независимости. Российское оборудование и программное обеспечение создали надежную основу для ее дальнейшего развития и масштабирования», — комментирует Роман Скрынников, начальник службы информационно-управляющих систем ООО «Ачимгаз».

Системный интегратор Open Vision реализовал проект по импортозамещению ИТ-инфраструктуры ООО «Ачимгаз» на площадке УКПГ. Серверное и сетевое … message «Самолет» совместно с Домиленд запустил ИИ-ассистента для жителей https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197412 Tue, 28 Jul 2026 10:41:08 +0300

Жители проектов группы «Самолет» стали первыми в России пользователями ИИ-ассистента. Девелопер вместе с «Домиленд», входящим в PropTech Яндекса, внедрил ИИ-ассистента сразу в двух регионах — Москве и Санкт-Петербурге. Ассистент помогает жителям решать большинство бытовых вопросов через привычный чат — без поиска нужных разделов приложения, звонков или обращений по электронной почте. Новый сервис уже доступен жителям 20 тысяч квартир в подмосковных ЖК «Горки Парк», «Квартал Авиаторов» и «Мытищи Парк», а также петербургском ЖК «Астрид». Дарья Воронова, руководитель PropTech Яндекса, поделилась: «Еще несколько лет назад цифровизация дома воспринималась как набор отдельных функций. Сегодня рынок движется к единой сервисной среде вокруг пользователя и его опыта проживания. ИИ-ассистент упрощает этот опыт: бытовые вопросы теперь можно решить через обычный диалог, без лишних действий и переключений между интерфейсами. Мы хотим, чтобы жители тратили меньше времени на решение повседневных задач и больше — на саму жизнь». Клим Костюченко, управляющий директор «Самолет Гостеприимство», комментирует: «Со временем мы планируем масштабировать ИИ-ассистента на весь фонд в нашем управлении, а это на сегодняшний день 160 тысяч квартир общей площадью более 7 миллионов квадратных метров. Мы всегда стремились сделать общение жителей с управляющей компанией максимально простым, понятным и удобным. Наша задача — чтобы решение любого бытового вопроса занимало минимум времени и усилий. Появление ИИ-ассистента — логичный шаг в развитии клиентского сервиса. Теперь многие привычные действия можно выполнить в формате обычного диалога, а жители получают нужный результат быстрее и комфортнее».

Жители проектов группы «Самолет» стали первыми в России пользователями ИИ-ассистента. Девелопер вместе с «Домиленд», входящим в PropTech Яндекса … message РТК-ЦОД стал ИТ-партнером онлайн-кинотеатра START в части инфраструктуры https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197411 Tue, 28 Jul 2026 10:36:11 +0300

РТК-ЦОД предоставил инфраструктуру для масштабирования платформы онлайн-кинотеатра START. Резервирование инженерных систем и скоростные каналы связи обеспечили круглосуточную доступность и бесперебойную работу видеосервиса. «По мере развития платформы мы регулярно расширяем и обновляем инфраструктуру, чтобы она соответствовала текущим и будущим потребностям бизнеса. При выборе партнера для нас были важны надежность площадки, качество связности и возможности для дальнейшего масштабирования. Решение РТК-ЦОД отвечает этим требованиям и органично дополняет существующую инфраструктуру START», — прокомментировал Александр Шашов, технический директор онлайн-кинотеатра START. «Компании, работающие с высоконагруженными цифровыми сервисами, предъявляют к инфраструктуре дата-центров особенно строгие требования. Для них по умолчанию важны резервирование, качество инженерной эксплуатации и понятная модель сопровождения. Проект для START показывает, что РТК-ЦОД может брать на себя весь инфраструктурный контур — от площадки и питания до каналов связи и эксплуатации. При этом мы не ограничиваемся базовым размещением оборудования. РТК-ЦОД — комплексный ИТ-партнер: мы предоставляем облачные сервисы и реализуем интеграционные проекты под ключ», — отметил Алексей Шувалов, директор центра по работе с клиентами РТК-ЦОД.

РТК-ЦОД предоставил инфраструктуру для масштабирования платформы онлайн-кинотеатра START. Резервирование инженерных систем и скоростные каналы связи … message В Подмосковье компенсацию за садик «перевели» на умные технологии https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197409 Tue, 28 Jul 2026 09:58:37 +0300

В услугу по оформлению компенсации за детский сад внедрили технологию ИИ-распознавания документов и сервис автозаполнения данных о ребенке. Об этом сообщили в пресс-службе Мингосуправления Московской области. «Теперь подавать заявление стало проще. Умный сервис „подтягивает“ данные о ребенке из личного кабинета госуслуг — не нужно заполнять поля вручную. Искусственный интеллект распознает прикрепленные к заявке документы — справку с места учебы, согласие на обработку персональных данных и другие. Если приложить не тот файл, ИИ покажет ошибку. Так пользователь сможет заменить документ еще до отправки заявления, что позволит избежать лишних отказов», — рассказала министр государственного управления, информационных технологий и связи Подмосковья Надежда Куртяник.

В услугу по оформлению компенсации за детский сад внедрили технологию ИИ-распознавания документов и сервис автозаполнения данных о ребенке. Об этом … message Красные флаги для соискателей на собеседовании: уход от ответов о зарплате, высокомерие и недосказанность https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197408 Tue, 28 Jul 2026 09:55:19 +0300

Тревожные звоночки для россиян на интервью при трудоустройстве — зарплата не озвучена, высокомерие в диалоге и мало конкретики. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Что может насторожить соискателей в поведении рекрутера и заставить задуматься о том, стоит ли устраиваться на работу в эту компанию? В первую очередь, тема денег. Уход от разговора о размере выплат, предложение «серой» схемы или озвучивание суммы ниже, чем в вакансии, отпугивают уже 18% россиян — 2 года назад таких было 13%. Грубость, высокомерие, фамильярность, агрессия и жаргонизмы в речи представителя компании назвали недопустимыми 12% респондентов (в 2024 году было 8%). Еще 10% сбивают с толку неуверенность рекрутера, его неспособность четко ответить на прямой вопрос или нарочитая недосказанность (+3 процентных пункта за 2 года). Все больше россиян не готовы мириться с регулярными переработками: фразы о ненормированном графике, работе в выходные или о том, что «переработки — часть профессии», настораживают 9% опрошенных. Разговоры про «золотые горы» и стремительный карьерный рост вызывают скепсис у 6%. Дискриминационные вопросы о возрасте, детях и семейном положении, а также лозунг «мы все одна семья» раздражают еще по 6%. Фраза «молодой, дружный коллектив» не вызывает доверия у 4% соискателей. Давление и навязчивость со стороны рекрутера неприятны еще 4% опрошенных. Системы оплаты труда без оклада или привязанные к KPI критичны также для 4%. 3% россиян не нравится, когда менеджеры по подбору персонала говорят: «Мы вам перезвоним». А вопрос о том, кем вы видите себя через N лет, является красным флагом для 2%. У 2 из 100 опрошенных вызывают гнев заверения, что компания является лучшей на рынке, еще столько же настораживают вопросы про стрессоустойчивость и многозадачность. Мужчин чаще, чем женщин, раздражает, когда эйчары не отвечают прямо на их вопросы, а также фраза о молодом и дружном коллективе. Россиянки же чаще считают недопустимым на собеседовании скрывать зарплату или предлагать работать без оклада (только за процент), проявлять грубость и высокомерие, задавать личные вопросы о социальном статусе. Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 392 Время проведения: 14–21 июля 2026 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет Размер выборки: 1600 респондентов

Тревожные звоночки для россиян на интервью при трудоустройстве — зарплата не озвучена, высокомерие в диалоге и мало конкретики. В открытом опросе … message 6 из 10 российских компаний делают ставку на отечественные СХД и объектные хранилища https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197379 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300

Российский рынок систем хранения данных (СХД) постепенно переходит от экстренного импортозамещения к планомерной модернизации инфраструктуры. Компании все чаще рассматривают отечественные платформы не только как замену зарубежным решениям, но и как возможность перестроить архитектуру хранения данных с учетом будущих потребностей бизнеса. К такому выводу пришли аналитики <a href="https://www.itinfrastructure.ru/">портала «ИТ-инфраструктура»</a>, опросившие 200 руководителей ИТ-подразделений компаний финансового, энергетического, транспортного, торгового и ИТ-секторов. <h3>Большинство компаний уже выбрали курс на импортозамещение</h3> Исследование показывает, что процесс перехода на российские СХД находится на разных стадиях. Полностью завершили миграцию лишь 10% организаций. Еще 35% компаний уже находятся в процессе перехода, 15% планируют начать его в течение ближайших 12 месяцев. При этом 21% респондентов признались, что пока не смогли подобрать отечественное решение с необходимым функционалом, а 19% вовсе не планируют переходить на российские СХД и объектные хранилища S3. Таким образом, около 60% компаний уже либо завершили импортозамещение, либо активно реализуют проекты перехода. По словам руководителя практики вычислительной инфраструктуры, СХД и СРК К2Тех Михаила Косцова, сегодня импортозамещение перестало быть простой заменой одного продукта другим: «Для многих компаний это возможность пересмотреть архитектуру хранения данных и модернизировать инфраструктуру с учетом будущих требований бизнеса. Такой подход позволяет снизить риски и избежать дополнительных затрат при переходе». <h3>Регуляторные требования остаются главным стимулом</h3> Наиболее важной причиной перехода на российские системы хранения остаются требования государства и отраслевых регуляторов — этот фактор отметили 68% участников исследования. Следующими по значимости стали: <ul> <li>снижение зависимости от зарубежных поставщиков и связанных с ними санкционных рисков, прекращения поддержки и обновлений — 63%;</li> <li>сложности с поставками иностранных компонентов — 45%;</li> <li>стремление обеспечить технологический суверенитет — 23%;</li> <li>коммерческая выгода — лишь 7%.</li> </ul> Еще 7% участников опроса заявили, что пока не видят достаточных причин для перехода. Руководитель отдела развития продуктов АЭРОДИСК Александр Калинин отмечает, что сегодня подобные проекты инициируются прежде всего задачами обеспечения устойчивости бизнеса, а не экономией средств. <h3>Объектные хранилища становятся частью корпоративной архитектуры</h3> Исследование показывает, что объектные хранилища постепенно перестают использоваться исключительно для узкоспециализированных задач. Компании все чаще рассматривают их как основу хранения бизнес-данных, электронного документооборота и единого слоя доступа к информации между различными корпоративными системами. Однако одновременно сохраняется серьезная проблема — недостаточная зрелость инструментов резервного копирования объектных хранилищ. По словам системного архитектора Центра ИТ-архитектуры, инноваций и перспективных технологий Банка ПСБ Константина Ананича, именно вопросы резервного копирования сегодня требуют особого внимания при проектировании подобных решений. <h3>Безопасность становится ключевым критерием выбора</h3> При выборе платформ компании все чаще обращают внимание не только на производительность, но и на встроенные механизмы защиты информации. Среди наиболее востребованных функций респонденты называют: <ul> <li>обеспечение неизменности данных (Object Lock);</li> <li>возможность тестирования решений под реальными нагрузками;</li> <li>совместимость с существующей ИТ-инфраструктурой.</li> </ul> Руководитель инфраструктуры и информационной безопасности компании «Айсберри» Юрий Литвенчук отмечает, что для организаций, работающих с критически важной информацией, именно встроенные механизмы защиты позволяют существенно снизить риски внедрения и дальнейшей эксплуатации систем хранения. <h3>Что будет двигать рынок дальше</h3> Участники исследования также оценили факторы, которые будут определять развитие технологий хранения данных в ближайшие годы. Наиболее значимыми драйверами названы: <ul> <li>рост объемов данных и цифровизации — 62%;</li> <li>повышение требований бизнеса к долгосрочному хранению и архивированию — 60%;</li> <li>усиление требований к безопасности и киберустойчивости — 54%;</li> <li>влияние искусственного интеллекта на требования к инфраструктуре хранения — 50%.</li> </ul> Кроме того, 30% опрошенных считают, что развитию рынка будет способствовать усиление конкуренции между российскими производителями, а 26% связывают дальнейшие изменения с уходом международных вендоров. Директор по продуктам дата-сервисов VK Tech Екатерина Канунникова подчеркивает, что рост объемов данных, развитие технологий искусственного интеллекта и повышение требований к надежности делают объектные хранилища одним из базовых элементов современной ИТ-инфраструктуры, а вопросы безопасности становятся обязательной характеристикой подобных платформ. <h3>От импортозамещения — к модернизации</h3> Результаты исследования свидетельствуют, что российский рынок хранения данных постепенно переходит к более зрелой модели развития. Если ранее основной задачей была оперативная замена зарубежных решений, то теперь компании одновременно решают задачи импортозамещения, модернизации архитектуры хранения и подготовки инфраструктуры к дальнейшему росту объемов данных. Как отмечают авторы исследования, главным критерием успешного перехода становится уже не скорость импортозамещения, а способность построить надежную, безопасную и масштабируемую инфраструктуру хранения данных, которая сможет обеспечить долгосрочные потребности бизнеса.

Российский рынок систем хранения данных (СХД) постепенно переходит от экстренного импортозамещения к планомерной модернизации инфраструктуры … message Кто такой пиарщик в 2026 году в глазах простых людей? https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197376 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300

Россияне видят в представителях этой профессии человека, который может объяснить сложные вещи понятными словами и использует ИИ в работе Ко Дню пиарщика, 28 июля 2026 года, медиахолдинг Rambler&Co спросил у интернет-пользователей, как они сегодня воспринимают эту профессию. Большинство опрошенных россиян (52%) ответили, что такие специалисты помогают брендам и людям выстраивать репутацию. Еще 36% назвали пиарщиков мастерами «правильной картинки» и красивых текстов, 7% — переводчиком с бизнес языка на «человеческий», который объясняет сложное простым языком. Образ «спасателя, который гасит конфликты», выбрали 5%. В повседневной жизни работа коммуникаторов воспринимается скорее как фоновая поддержка, чем отдельная специализация. Треть (33%) признались, что не отличат рекламщика, маркетолога и пиарщика — для них это единая сущность, которая отвечает за коммуникацию. 17% считают, что «если я не замечаю пиарщика, значит он хорошо работает»: коммуникация должна ощущаться естественной. Еще 7% говорят, что именно пиарщики помогают любимым брендам общаться с аудиторией. При этом 43% отвечают, что любую новость в средствах массовой информации воспринимают как часть чьей-либо пиар кампании. 36% участников опроса уверены, что пиарщик обязательно должен обладать профильным высшим образованием. 23% считают оптимальным сочетание базового гуманитарного вуза и практики. 28% говорят, что в пиар можно прийти и без специального диплома, если есть опыт, талант и развитые навыки, а 13% полагают, что достаточно курсов, стажировок и самообразования. Ключевые тренды коммуникаций 2026 года также нашли отражение в опросе. Так, 54% респондентов считают, что пиарщикам должен сильно помогать ИИ или другие цифровые инструменты — от аналитики и текстов до визуала и мониторинга. 18% назвали важным акцент на доверии и прозрачности: честные объяснения, аккуратное обращение с фактами. 16% предполагают усиление роли соцсетей, блогеров и видеоконтента в работе с репутацией. Для 12% заметен сдвиг от шумных имиджевых акций к более осмысленным и долгосрочным историям — по их ощущениям, в инфополе скандалов стало меньше, а стратегических сюжетов — больше. При выборе качеств, которые кажутся важными для пиарщика, респонденты поставили на первые места умение анализировать (14%), грамотный русский язык (13%), коммуникабельность (13%), стратегическое мышление (11%), большое количество знакомств (9%). Стрессоустойчивость, многозадачность, умение договариваться и оперативность менее популярны (по 8% каждый). Эмпатию в числе важных качеств назвали 5%, а навык антикризисного управления — 3%. <blockquote> Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 12 по 17 июля 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей. </blockquote>

Россияне видят в представителях этой профессии человека, который может объяснить сложные вещи понятными словами и использует ИИ в работе Ко Дню … message Собрание кредиторов «Ф-Плюс Логистика» поддержало переход к конкурсному производству https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197373 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300

На собрании кредиторов ООО «Ф-Плюс Логистика», логистического оператора, входящего в холдинг Fplus, принято решение обратиться в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с ходатайством о признании компании банкротом и открытии конкурсного производства. Процедура наблюдения в отношении компании <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193930">была введена</a> определением Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 4 февраля 2026 года по делу № А56-133290/2025. Временным управляющим утвержден Дмитрий Киселев, член Ассоциации «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа». Как следует из сообщения временного управляющего, собрание кредиторов состоялось 20 июля 2026 года. По итогам заседания кредиторы приняли решение обратиться в суд с ходатайством о признании ООО «Ф-Плюс Логистика» несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства. Кроме того, участники собрания решили: <ul> <li>не устанавливать дополнительных требований к кандидатуре арбитражного управляющего;</li> <li>определить Ассоциацию «Московская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих» в качестве саморегулируемой организации, из числа членов которой суд должен утвердить конкурсного управляющего.</li> </ul> Если арбитражный суд поддержит ходатайство кредиторов, следующей стадией банкротства ООО «Ф-Плюс Логистика» станет конкурсное производство, в рамках которого будет сформирована конкурсная масса, проведена реализация имущества должника и расчеты с кредиторами в порядке очередности, установленной законодательством. Напомним, что 100% владельцем компании «Ф-Плюс Логистика» является ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), которое также <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">находится</a> под внешним наблюдением. Генеральный директор компании — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197080">Алексей Мельников</a>.

На собрании кредиторов ООО «Ф-Плюс Логистика» принято решение обратиться в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с ходатайством о … message Только 28% студентов используют ИИ для написания текстов: как на самом деле работают с нейросетями в вузах https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197354 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300

Принято считать, что главная роль генеративного ИИ в университетах — писать за студентов тексты рефератов, курсовых или дипломных работ. Однако данные пилотного исследования ЛаньGPT, в котором приняли участие 6,5 тысяч студентов, показывают другую картину. Сценарий «сделай мне работу с нуля» существует, но не является единственным или основным. Опрос участников пилота показал, что только 28% пользователей применяют ИИ именно таким образом. Но значительно чаще нейросеть используют иначе: 75% — чтобы найти и изучить верифицированные источники, 61% — чтобы оформить материал в понятную структуру. Здесь мы подошли к важной поправке. ИИ в вузах долго обсуждали исключительно как «машину для списывания». Между тем в реальной учебной практике он все чаще работает не вместо источников, а вместе с ними. Не вместо чтения, а перед ним или параллельно с ним. Студенту нужно быстро войти в тему, понять, что в ней приоритетно, найти литературу, не утонуть в объеме — и только потом начинать писать. Чтобы разобраться, как именно студенты применяют нейросети в учебе, было проведено исследование. В нем приняли участие несколько тысяч студентов из разных российских вузов. По итогам опроса хорошо видно, что даже внутри студенческой аудитории уже сложились разные модели поведения. Условно базовый пользователь запрашивает по теме каркас текста, идет по ссылкам к источникам, читает их и после этого правит материал под свою задачу. <blockquote> Участник глубинного исследования — об использовании ИИ в учебном процессе: «Не могу сказать, что на постоянной основе использую искусственный интеллект, но когда необходимо выполнить задачу как можно быстрее, например, для практического занятия, то это наилучший вариант для меня, потому что это быстро, удобно и четко». </blockquote> Более опытный пользователь дробит тему на части, уточняет формулировки, задает несколько последовательных запросов. А главное, он не использует ИИ как генератор ответа. Ему необходим инструмент, позволяющий ускорить некоторые этапы. <blockquote> Участник исследования, студент старшего курса: «Получаю ответ на задаваемый вопрос, нахожу в нем источники, перехожу к ним, вкратце их прочитываю, делаю для себя какие-то заметки и после этого вношу правки в сгенерированный текст. На выходе получается достаточно хороший, на мой взгляд, материал». </blockquote> Как мы видим по этим и многим другим ответам, нейросеть встроилась в саму механику учебной работы. И в этом, пожалуй, и состоит самый интересный сдвиг. Еще недавно спор в академическом сообществе сводился к вопросу, пишет ли ИИ тексты за студентов. Но сейчас внутри университетов все чаще обсуждают проблему в другом аспекте: как именно нейросети изменили саму работу с материалом. Там, где раньше уходили часы на первичный поиск литературы в библиотеке, сбор и черновую компоновку информации, теперь часть нагрузки снимает алгоритм. Но это не упрощает учебную задачу в содержательном плане. Меняется расстановка приоритетов: выше становится цена отбора и проверки источников, интерпретации информации, самостоятельных выводов. Поэтому важен не сам факт использования ИИ. Пришло время смотреть на то, какую именно функцию он выполняет. Если нейросеть помогает быстрее собрать пул источников, наметить структуру, увидеть связи между фрагментами материала, — это один сценарий. Если же она заменяет чтение, анализ и собственную аргументацию, — совсем другой. И данные пилота как раз показывают, что студенты все чаще стремятся использовать первый вариант. Характерно, что похожим образом применяют цифровые инструменты не только студенты. Для преподавателя ИИ — это быстрый способ собрать материал для лекции, программы, семинарского занятия. Для библиотекаря или библиографа — возможность провести интеллектуальный поиск по сложному тематическому запросу. Отсюда и особое внимание к верифицированной базе. Если в повседневном использовании ИИ многим достаточно внешне правдоподобного ответа, без проверки ссылок и достоверности материалов, то для университета этого мало. Здесь важно понимать, на чем базируется то или иное утверждение, есть ли возможность открыть источник, проверить цитату. Поэтому академическая среда довольно быстро начинает отсеивать те модели, которые могут выдать убедительный, на первый взгляд, ответ, но не выстраивают надежный маршрут к первоисточнику. Вероятно, самый важный вывод: мы видим, что с распространением ИИ высшее образование принципиально меняется. Фактически вузы сегодня столкнулись с новой задачей, им надо определить, что именно считать результатом обучения. ИИ не обесценивает высшее образование. Он наглядно выявляет границу между технической работой и самостоятельным мышлением. И чем шире распространяются нейросети в университетской среде, тем важнее становится не связный текст и не скорость получения ответа. На первый план выходят глубина понимания материала и устная защита собственной позиции.

Принято считать, что главная роль генеративного ИИ в университетах — писать за студентов тексты рефератов, курсовых или дипломных работ. Однако … message Теперь сайт вашей компании точно заметит Роскомнадзор: массовая проверка с помощью бота и как спасти свой бизнес https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197324 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300

Ранее проверки сайтов на соответствие 152-ФЗ проводились точечно и не более 6 тыс в год. Однако, с внедрением РКН автоматизированной системы мониторинга, которая работает круглосуточно и может проверить до 50 тысяч ресурсов за год, ситуация изменилась. <a href="https://iz.ru/1911609/aleksandr-sidorov/v-devati-iz-desati-slucaev-sistema-srabatyvaet-verno">В первой половине 2025 года 84% проверенных сайтов показали несоответствия требованиям закона</a>, что привело к наложению штрафов, размер которых может составлять до 15 миллионов рублей. Под угрозой все российские компании, использующие сторонние платформы для обработки ПДн (сайты, приложения, лендинги и т.д.), а это большинство. Влада Зайнуллина, консультант по защите личной персональных данных компании Б-152, в статье анализирует, как и что ищет робот на ваших сайтах, какие типичные ошибки допускает бизнес и описывает подробный чек-лист для самостоятельного аудита. <h3>Почему изменения касаются всех и каждого</h3> Любая организация, собирающая сведения о своих пользователях — имена, телефоны, email-адреса, должности — через сайт, лендинг, приложение или другие платформы, фактически обрабатывает ПДн и становится оператором ПДн. В то же время, большая часть российских организаций не входит в реестр операторов ПДн, их согласия и политики обработки данных часто содержат ошибки, а сами они обычно полагают, что на них требования не распространяются. <h3>Как функционирует бот Роскомнадзора</h3> Роскомнадзор внедрил Автоматизированную систему мониторинга прав субъектов персональных данных (АС МПДн), оснащенную алгоритмами для автоматического анализа онлайн-ресурсов. Система, функционирующая 24/7, имитирует действия обычного посетителя, сканируя веб-страницы и выявляя потенциальные нарушения. В ее арсенале — проверка кода страниц, анализ скриптов аналитики, cookie-баннеров и сопоставление данных с открытыми базами. Если система выявляет отклонение от установленных норм, она регистрирует нарушение, создает цифровую копию страницы и направляет данные инспектору. На данном этапе проводится ручная проверка: специалист РКН тщательно изучает все внутренние материалы компании и сравнивает их с действительным содержанием сайта. В случае обнаружения несоответствий между работой сайта, юридической информацией и реестром, организации высылается официальное предписание. <h3>Какие слабые места ищет бот РКН на вашем сайте и какова цена ошибки</h3> Анализ последних инструкций свидетельствует о том, что алгоритмы ботов чаще всего выявляют типичные ошибки, встречающиеся на большинстве веб-сайтов. <div> <table> <colgroup><col/><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td> Уязвимость сайта </td> <td> Санкции </td> </tr> <tr> <td> Не подано уведомление в Роскомнадзор о начале обработки ПДн </td> <td> Штраф от 100 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 10 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) </td> </tr> <tr> <td> Отсутствие или некорректная реализация элементов согласия </td> <td> Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) Повторное нарушение —от 300 000 до 500 000 руб. </td> </tr> <tr> <td> Нет явного согласия на cookie </td> <td> Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч.1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) Повторное нарушение — от 300 000 до 500 000 руб. </td> </tr> <tr> <td> Использование зарубежных систем аналитики Google Analytics </td> <td> За нарушение требования о локализации: Штраф от 1 млн до 6 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) Повторное нарушение — от 6 млн до 18 млн руб. За неподачу уведомления о трансграничной передаче ПДн: Штраф от 3 000 до 5 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/7b011357d4e047a506940779e198e462946c9456/?ysclid=mrj01w4ieu846504668">ст. 19.7 КоАП РФ</a>) *известен случай привлечения к ответственности по ч. 10 ст. 13.11 КоАП РФ (штраф от 100 000 до 300 000 руб.) </td> </tr> <tr> <td> Политика обработки данных не соответствует реальности и требованиям 152-ФЗ </td> <td> Штраф от 30 000 до 60 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 3 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) </td> </tr> <tr> <td> Публикация фото и данных сотрудников без их согласия </td> <td> Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) </td> </tr> <tr> <td> Утечка баз данных </td> <td> Штрафы в зависимости от объема утечки: от 1 000 до 10 000 человек и/или 10 000 до 100 000 идентификаторов от 3 млн до 5 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 12 ст. 13.11 КоАП РФ</a>); от 10 000 до 100 000 человек и/или от 100 000 до 1 000 000 идентификаторов от 5 млн до 10 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 13 ст. 13.11 КоАП РФ</a>); более 100 000 человек и/или более 1 000 000 идентификаторов от 10 млн до 15 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 14 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) Отсутствие уведомления об утечке или несвоевременное уведомление — от 1 млн до 3 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 11 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) Повторное нарушение — от 1% до 3% от годовой выручки (не менее 25 млн и не более 500 млн руб.) (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 15 ст. 13.11 КоАП РФ</a>) </td> </tr> </tbody> </table> </div> На исправление нарушений организации дается лишь 10 рабочих дней, что на практике бывает недостаточно для полноценной переработки документов и обновления сайта. Для минимизации рисков для бизнеса рекомендуется осуществлять регулярные юридические и технические аудиты. <h3>Судебный кейс о соответствии сайта требованиям 152-ФЗ, который мог обернуться штрафом в размере 6 млн рублей</h3> Суть дела: Роскомнадзор проверил три сайта компании ООО «Правовые Новости» pravo.ru, 300.pravo.ru и event.pravo.ru и обнаружил ряд нарушений, являющихся типичными для большинства российских сайтов. <ol> <li> Отсутствие уведомление в Роскомнадзор о начале обработки ПДн. Сайты компании собирали различные данные пользователей через формы обратной связи. В том числе анализ этих данных осуществлялся с помощью Яндекс.Метрика и Google Analytics, зарубежной платформы; </li> <li> Отсутствие Политики конфиденциальности на сайте; </li> <li> Отсутствие законных оснований для обработки данных пользователей. </li> </ol> Решение суда: доводы о малозначительности нарушения были отклонены. Но поскольку компания является субъектом МСП, суд применил смягчающие обстоятельства и определил штраф в размере 155 000 руб. <div> <table> <colgroup><col/><col/><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td> Нарушение </td> <td> Штраф по факту </td> <td> Штраф без льготы для МСП </td> </tr> <tr> <td> Неуведомление РКН (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 10 ст. 13.11</a>) </td> <td> 50 000 руб. </td> <td> от 100 000 до 300 000 руб. </td> </tr> <tr> <td> Отсутствие Политики (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 3 ст. 13.11</a>) </td> <td> 30 000 руб. </td> <td> от 30 000 до 60 000 руб. </td> </tr> <tr> <td> Отсутствие правовых оснований (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11</a>) </td> <td> 75 000 руб. </td> <td> от 150 000 до 300 000 руб. </td> </tr> <tr> <td> Итого </td> <td> 155 000 руб. </td> <td> от 280 000 до 660 000 руб. </td> </tr> </tbody> </table> </div> Однако, штраф мог бы достигать до 6 млн руб при условии отдельного рассмотрения вопроса о применении Google Analytics. Российское законодательство запрещает первичное хранение персональных данных граждан России на иностранных серверах. Данное нарушение влечет за собой штраф в размере от 1 до 6 миллионов рублей (ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ). И льгота для МСП в данном случае не применяется. <h3>Чек-лист самопроверки: 6 пунктов, которые помогут вам избежать штрафов при проверке сайта</h3> Минимальный набор действий: <ol> <li> Уведомите Роскомнадзор о начале обработки ПДн. Подайте уведомление через сайт Роскомнадзора. При этом, информация в заявлении должна точно отражать все процессы обработки ПДн, осуществляемые компанией, включая работу с внешними ресурсами. </li> <li> Обеспечьте доступ к Политике и своевременно обновляйте ее. Политика должна быть открыта для всех и содержать подробное описание процессов обработки данных на вашем сайте. </li> <li> Обеспечьте правильную настройку чек-боксов в ваших формах обратной связи. В каждой форме, где требуется согласие на обработку данных, обязательно разместите пустой чек-бокс. Важно, чтобы кнопка отправки была активна только после выбора этого чек-бокса. </li> <li> Корректно реализуйте уведомление об использовании cookie. При заходе на сайт пользователи должны быть информированы о использовании cookie-файлов с помощью баннера, содержащего кнопку «Принять» или «Отклонить». На баннере обязательно нужно разместить ссылку на политику конфиденциальности, где подробно изложен процесс работы с cookie-файлами. </li> <li> Проанализируйте все используемые элементы на сайте и внешние сервисы. Составьте каталог каждого элемента: метрики, пиксели, виджеты и сторонние скрипты. Проверьте, что вся информация обрабатывается и хранится на российских серверах. </li> <li> Убедитесь, что обработка персональных данных на сайте имеет законные основания. Для каждой формы сбора информации необходимо указать соответствующий документ, являющийся основанием для ее получения. </li> </ol> Каждый элемент сайта необходимо задокументировать. Начните с создания технической карты (формы, показатели, скрипты), затем юридической (политика конфиденциальности, согласия, уведомления). После этого сравните их между собой. Хотя это не заменяет профессионального анализа, такой подход может послужить начальным аудитом.

Ранее проверки сайтов на соответствие 152-ФЗ проводились точечно и не более 6 тыс в год. Однако, с внедрением РКН автоматизированной системы … message Аналитический обзор: «PC Market Runs Low on RAM to Grow…». Давно предсказывавшийся «отрицательный рост» рынка ПК наконец настал https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197278 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300

<h3>Чтобы что-то упало, что-то должно подняться</h3> Вопреки <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-pk-v-2026-m-upadet-no-poka-neponyatno-naskolko">прогнозам</a>, в первом квартале 2026 года рынок ПК в мире немного <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-apokalipsis-otkladyvaetsya-na-mirovom-rynke-pk-ecshe-odin-kvartal-polodzitel-nogo-rosta">вырос</a>. Аналитики, разумеется, нашли этому объяснения — закупка компьютеров «впрок» и продолжение перехода на Windows 11. Второй квартал оправдал пессимизм исследователей рынка: продажи десктопов и ноутбуков сократились на 4,9%, до 68,2 млн устройств. По такому случаю в IDC дали отчёту рифмованный заголовок: «PC Market Runs Low on RAM to Grow...». После девяти кварталов роста подряд, как напомнили аналитики, и из которых три квартала рынку прочили падение, поскольку памяти не было, но он держался. Снижение «год к году» составило 4,9%. Немного, если учитывать <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/pc-market-enters-volatile-territory-as-memory-shortage-persists-through-2027/">прогноз</a> падения за 2026 год в целом — 11,3%, причем в четвертом квартале — на 20% (рис. 1). «Отсечка» на 240 миллионах штук делает график более чем выразительным. Цены после 2027 года будут падать, но к уровню 2025-го в обозримом будущем не вернутся. Поскольку «поставщики повышают цены быстрее, чем падает спрос», отмечают в IDC, за год выручка производителей ПК <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/higher-asps-lower-unit-volumes-how-the-memory-crisis-is-reshaping-the-pc-and-smartphone-outlook/">вырастет</a> на 1,6%. Аналогичную динамику <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/worldwide-pc-market-declined-4percent-in-2q26-amid-mounting-supply-pressure">видят</a> и в Omdia: квартальное падение на 3,6%, до 65,7 млн штук. При этом продажи десктопов упали всего на 1,3%, до 14 млн штук, ноутбуков — на 4,2%, до 51,7 млн. Опрос аналитиками Omdia продавцов ПК показал, что 53% их заказчиков планируют отложить планы обновления компьютерного парка, 7% — прекратить обновления полностью, 8%, наоборот, хотят ускориться, пока цены не выросли еще больше, а 15% — будут искать более дешевые варианты или даже закупать восстановленные устройства. И, наконец, 17% заявили, что будут обновлять компьютерный парк в обычном режиме «несмотря ни на что». Им можно только позавидовать. <h3>Apple растет, остальные падают </h3> Разбивка продаж по вендорам у IDC и Omdia схожа. Из топ-5 компаний HP и Dell упали ниже рынка, Lenovo — «упала выше», ASUS остался при своих. Дела «других» производителей идут печально, поскольку на их долю остается совсем мало комплектующих, а пространство для ценового маневра у них ограничено. Продажи ПК во вторых кварталах 2025 и 2026 годов (млн штук) <table> <tbody> <tr> <td> Вендор </td> <td> Продажи во II кв. 2026 г. </td> <td> Доля рынка во II кв. 2026 г. </td> <td> Продажи во II кв. 2025 г. </td> <td> Доля рынка во II кв. 2025 г. </td> <td> Рост 2026/2025 </td> </tr> <tr> <td> Lenovo </td> <td> 16,6 </td> <td> 24,4% </td> <td> 17,0 </td> <td> 23,7% </td> <td> -2,1% </td> </tr> <tr> <td> HP Inc. </td> <td> 13,0 </td> <td> 19,1% </td> <td> 14,3 </td> <td> 19,9% </td> <td> -9,0% </td> </tr> <tr> <td> Dell Technologies </td> <td> 9,3 </td> <td> 13,6% </td> <td> 9,8 </td> <td> 13,6% </td> <td> -5,0% </td> </tr> <tr> <td> Apple </td> <td> 6,7 </td> <td> 9,9% </td> <td> 6,1 </td> <td> 8,5% </td> <td> 10,1% </td> </tr> <tr> <td> ASUS </td> <td> 5,0 </td> <td> 7,4% </td> <td> 5,0 </td> <td> 7,0% </td> <td> 0,2% </td> </tr> <tr> <td> Другие </td> <td> 17,5 </td> <td> 25,7% </td> <td> 19,6 </td> <td> 27,3% </td> <td> -10,5% </td> </tr> <tr> <td> Всего </td> <td> 68,2 </td> <td> 100,0% </td> <td> 71,7 </td> <td> 100,0% </td> <td> -4,9% </td> </tr> </tbody> </table> Источник: IDC, 2026 Существенное расхождение у аналитиков есть только по поводу Apple: в IDC дают этой компании 10% роста продаж, в Omdia — целых 15%. C учетом результатов первого квартала расклад сил на рынке ПК за полгода выглядит так. Продажи ПК во первых полугодиях 2025 и 2026 годов (млн штук) <table> <tbody> <tr> <td> Вендор </td> <td> Продажи в I полугодии 2026 г. </td> <td> Доля рынка в I полугодии 2026 г. </td> <td> Продажи в I полугодии 2025 г. </td> <td> Доля рынка в I полугодии 2025 г. </td> <td> Рост 2026/2025 </td> </tr> <tr> <td> Lenovo </td> <td> 33,1 </td> <td> 24,7% </td> <td> 32,2 </td> <td> 23,7% </td> <td> 2,8% </td> </tr> <tr> <td> HP Inc </td> <td> 25,1 </td> <td> 18,8% </td> <td> 27,1 </td> <td> 20,0% </td> <td> -7,4% </td> </tr> <tr> <td> Dell Technologies </td> <td> 19,6 </td> <td> 14,6% </td> <td> 19,4 </td> <td> 14,3% </td> <td> 1,0% </td> </tr> <tr> <td> Apple </td> <td> 12,9 </td> <td> 9,6% </td> <td> 11,8 </td> <td> 8,7% </td> <td> 9,3% </td> </tr> <tr> <td> ASUS </td> <td> 9,8 </td> <td> 7,3% </td> <td> 9,1 </td> <td> 6,7% </td> <td> 7,7% </td> </tr> <tr> <td> Другие </td> <td> 33,2 </td> <td> 24,8% </td> <td> 36,3 </td> <td> 26,8% </td> <td> -8,5% </td> </tr> <tr> <td> Всего </td> <td> 133,8 </td> <td> 100,0% </td> <td> 135,7 </td> <td> 100,0% </td> <td> -1,4% </td> </tr> </tbody> </table> Источник: IDC, 2026, собственные расчеты Падение за квартал — 1,4%, динамика Apple и ASUS сравнима, выделяется своими проблемами HP. Но механическое суммирование скорее замыливает картину, поскольку кварталы были очень разные. Так, в первом квартале по темпам роста <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-apokalipsis-otkladyvaetsya-na-mirovom-rynke-pk-ecshe-odin-kvartal-polodzitel-nogo-rosta">лидировала</a> ASUS, тогда как Apple только готовилась к рывку. <h3>Neo ломает матрицу</h3> Главный фактор успеха Apple — выпуск MacBook Neo, недорогой, но функциональной модели, которая добавила Apple рыночного драйва. Именно ее выход в марте вывел компанию в лидеры роста за квартал и полугодие в целом. По общему мнению, рост цен на память должен привести к вымыванию дешевых моделей: в их стоимости память (постоянная и оперативная) занимает существенно большую долю, так что они подорожают заметней, чем дорогие модели (рис. 2). Но Apple, похоже, в очередной раз «перевернула доску», сделав то, что от них никто не ожидал (или, наоборот, ожидал давно и безуспешно) — «пошла в массы». Конечно, весь бюджетный сегмент Neo не спасет, но рынок, по мнению аналитиков, изменит. Так, в своем корпоративном блоге старший директор по исследованиям IDC <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/macbook-neo-apples-strategic-play-to-disrupt-the-pc-market/">не жалеет</a> хороших слов для ноутбука, полагая, что он поможет компании захватить новые группы пользователей и даже географические рынки. Сегмент Wintel, полагает директор, <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/pc-market-enters-volatile-territory-as-memory-shortage-persists-through-2027/">ответит</a> «сочетанием новых микросхем, более эффективной операционной системы от Microsoft и агрессивных ценовых акций». <h3>Главная жертва — локальный ИИ?</h3> Аналитики долгое время предсказывали взрывной рост устройств с искусственным интеллектом. В действительности именно разработчики ИИ-моделей, загрузившие своими заказами все доступные производственные мощности, привели к ИТ-шринфляции: «худший компьютер или смартфон за те же (а то и большие) деньги». В результате в IDC <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/higher-asps-lower-unit-volumes-how-the-memory-crisis-is-reshaping-the-pc-and-smartphone-outlook/">констатируют</a>, что «несмотря на значительные маркетинговые инвестиции... ПК с ИИ до сих пор не смогли реализовать обещанные потребителям и корпоративным покупателям революционные возможности». При стремительном росте цен убедить их в необходимости покупки топового устройства ради неясных перспектив будет совсем нелегко. <h3>А что у нас</h3> Общемировые процессы, безусловно сказываются и на российском рынке. И до тех пор, пока спрос и предложение на микросхему не придут в равновесие, цены будут неуклонно расти, а на рынке продолжит наблюдаться дефицит предложения. В первом квартале, по <a href="https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">данным</a> ВШЭ, производство компьютеров и периферийного оборудования упало на 28% (минус 22,5 млрд рублей к показателю первого квартала 2025 года)! Поскольку цены росли, то в «натуральном» выражении ситуация еще хуже. Статистика ВШЭ охватывает не всех производителей, небольшие компании остаются вне поля зрения, но ситуацию они явно не выправят. Так же как нет надежды, что все исправит второй квартал года.

Вопреки прогнозам, в первом квартале 2026 года рынок ПК в мире немного вырос. Аналитики, разумеется, нашли этому объяснения — закупка компьютеров … message Треть граждан хранит пароли на бумаге в целях безопасности https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197388 Mon, 27 Jul 2026 16:27:29 +0300

Почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях, а также банковскую карту для оплаты онлайн-покупок. К таким выводам пришли эксперты ИТ-компании edna по результатам исследования . Опрос также показал, что граждане по-разному хранят пароли для входа в аккаунты. Так, 30% записывают их на нецифровые носители, 28% используют менеджеры паролей. <h3>Чего опасаются россияне</h3> Больше всего респонденты опасаются, что персональные данные попадут к мошенникам, а те украдут деньги (63%). Поэтому большинство стало внимательнее следить, каким цифровым сервисам предоставляет свои персональные данные. Об этом сообщили 65% опрошенных. Каждый четвертый запрещает мобильным приложениям доступ к геолокации, контактам и камере, а каждый пятый старается реже регистрироваться на новых сервисах. Еще 18% регулярно обновляют ПО, чтобы не было уязвимостей. Также россиян беспокоит, что злоумышленники смогут взломать их аккаунты в мессенджерах и соцсетях (15%), что придется тратить время и нервы на восстановление доступов (12%) и что украденные данные станут публичными (10%). Тем не менее большинство опрошенных без проблем вводят на сайтах и в приложениях имя и фамилию (68%), адрес электронной почты (65%) и указывают дату рождения (53%). Оставить номер телефона согласны 40% россиян. Однако есть и те, кто не готов делиться никакой персональной информацией (об этом сообщили 13% респондентов). <h3>Кто должен защищать данные </h3> Россияне считают, что ответственность за защиту персональных данных в первую очередь лежит на бизнесе. Компании должны соблюдать законодательство в части защиты ПДн (63%) и внедрять надежные технологии авторизации (43%). О личной ответственности пользователей сказали 38% опрошенных. По их мнению, люди должны научиться проверять информацию о ресурсах перед передачей им личной информации. <h3>Способы защиты персональных данных в цифровой среде</h3> По мнению большинства опрошенных (58%), самый эффективный способ — двухфакторная аутентификация. Популярен вход в приложения и на сайты по номеру телефона с подтверждением кода по СМС (35%) и с использованием ID различных экосистем: например VK ID, Сбер ID или Mobile ID (28%). Также россияне полагаются на авторизацию через портал госуслуг (13%) и по биометрии (10%) или используют комбинацию нескольких методов (14%). Помимо этого, респонденты прибегают к различным способам хранения паролей: 30% записывают их на нецифровые носители, 28% используют менеджеры паролей. Более того, почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях и банковскую карту для оплаты онлайн-покупок. «Мы видим, что люди стали более внимательны к собственным данным в сети, в цифровой среде, реже готовы делиться ими с представителями бизнеса. Это подтверждают и результаты исследования: 65% опрошенных граждан сегодня осторожнее обращаются со своими данными, чем раньше. У edna есть собственные личные кабинеты, которыми пользуются корпоративные клиенты. Мы заботимся о безопасности, о защите данных и используем двухфакторную аутентификацию и технологию единого входа для доступа к связанным сервисам», — отмечает Александр Дубровин, бизнес-партнер edna Prisma.

Почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях, а также банковскую карту для оплаты … message РМИАЦ Бурятии запустил отказоустойчивый кластер на базе РЕД ВИРТ https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197385 Mon, 27 Jul 2026 16:03:18 +0300

В Бурятии создан отказоустойчивый кластер высокой доступности на базе российских решений для Республиканского медицинского информационно-аналитического центра (РМИАЦ). Ключевым элементом новой ИТ-инфраструктуры стал РЕД ВИРТ. Компания РЕД СОФТ выступила техническим консультантом проекта. Компания «Снежный барс» завершила внедрение российских решений в ИТ-инфраструктуре РМИАЦ Республики Бурятия. С 2023 года нагрузка на медицинские информационные системы (МИС) региона постоянно росла. Существующая архитектура уже не справлялась с новыми задачами. На физических серверах не хватало ресурсов, а отсутствие резервирования критически важных сервисов увеличивало риск простоев при сбоях оборудования. «При выборе платформы виртуализации для нас было важно получить решение, которое отвечало бы текущим задачам центра и позволяло развивать новые направления. Одним из определяющих факторов стала поддержка технологии vGPU для работы с графическими картами. В результате совместной работы специалистов „Снежный барс“, РЕД СОФТ и команды РМИАЦ получилось создать отказоустойчивый кластер, который сегодня полностью интегрирован в инфраструктуру центра и обеспечивает стабильную работу медицинских информационных систем», — отметил руководитель отдела эксплуатации ЦОД Министерства Здравоохранения Республики Бурятия Сергей Шангин. В начале 2026 года кластер ввели в промышленную эксплуатацию. «Благодарим РМИАЦ за выбор РЕД ВИРТ. РЕД СОФТ рад поучаствовать в создании отказоустойчивого кластера в здравоохранении Республики Бурятия. Совместно с руководством республики мы продолжаем работу по цифровому импортозамещению в других социально значимых областях», — прокомментировал заместитель генерального директора РЕД СОФТ Рустам Рустамов.

В Бурятии создан отказоустойчивый кластер высокой доступности на базе российских решений для Республиканского медицинского … message В городе-спутнике Кольской АЭС стартовал новый этап развития систем общественной безопасности в рамках проекта «Умные города Росатома» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197383 Mon, 27 Jul 2026 15:25:12 +0300

АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом»), концерн «Росэнергоатом» и администрация города Полярные Зори с подведомственной территорией приступили к новому этапу развития городской системы видеонаблюдения в Полярных Зорях (Мурманская область). Проект, направленный на повышение уровня общественной безопасности и усиление контроля за объектами городской инфраструктуры, планируется завершить до конца текущего года. Непосредственно проект реализует компания «Городские технологии» (входит в контур управления РИР). В рамках модернизации продолжится начатое в 2024 году масштабирование вычислительных мощностей централизованной ИТ-системы. Ожидается, что к декабрю 2026 года серверные мощности увеличатся вдвое. Технологическое обновление предусматривает внедрение алгоритмов видеоаналитики и существенное расширение зоны покрытия: общий парк городских камер видеонаблюдения возрастет на 43%. «Проект „Умные города Росатома“ направлен на создание комфортной, безопасной и технологичной среды в городах-спутниках АЭС. Это системная работа, которая охватывает модернизацию инфраструктуры, цифровизацию городских процессов, повышение энергоэффективности и внедрение интеллектуальных систем безопасности. Развитие системы видеонаблюдения в Полярных Зорях — это еще один шаг на пути к тому, чтобы каждый житель чувствовал себя защищённым и видел, как технологии помогают в повседневной жизни», — отметила директор по региональной политике — директор Департамента по работе с регионами и органами государственной власти концерна «Росэнергоатом» Светлана Чурилова. «Внедрение интеллектуальных систем видеонаблюдения — это не просто установка камер, а создание единой цифровой экосистемы, — прокомментировала генеральный директор компании „Городские технологии“ Елена Лекомцева. — Увеличение вычислительных мощностей и применение современных алгоритмов видеоаналитики позволят городу проактивно реагировать на любые нештатные ситуации. Мы стремимся к тому, чтобы наши технологии приносили реальную, осязаемую пользу муниципалитету, делая управление городским хозяйством максимально эффективным и прозрачным». «Для нас безопасность жителей и сохранность инфраструктуры — абсолютные приоритеты, — подчеркнул глава города Полярные Зори Максим Ченгаев. — Благодаря партнерству с „Росатомом“ мы не только развиваем новые общественные пространства, но и обеспечиваем их безопасность. Расширение системы видеонаблюдения, особенно в таких местах как сквер Строителей, поможет нам эффективнее реагировать на нештатные ситуации, сделает улицы города еще более безопасными».

АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом»), концерн «Росэнергоатом» и администрация города Полярные Зори с … message Больше половины топ-менеджеров торопят внедрение ИИ, игнорируя неготовность инфраструктуры https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197382 Mon, 27 Jul 2026 15:19:14 +0300

К2 НейроТех (входит в К2Тех) провел исследование среди 100 компаний корпоративного сегмента и зафиксировал: бизнес уже массово использует генеративный ИИ, но инфраструктура, данные и контуры безопасности во многих организациях не успевают за темпом внедрения. По данным исследования, на уровне ожиданий и реальной готовности к внедрению ИИ 65% респондентов отмечают заметный разрыв между запросами топ менеджмента и фактическими возможностями компании. Еще 56% участников оценивают свои data ландшафты как частично готовые или неготовые к новым регуляторным требованиям, а 52% считают, что текущая ИТ инфраструктура либо требует серьезной модернизации, либо пока даже не была оценена под ИИ нагрузки. Отдельное внимание эксперты обращают и на сохраняющуюся управленческую неопределенность: 28% респондентов еще не проводили нагрузочного планирования под ИИ сценарии, а 45% оценивают эффективность управления ИИ либо по качественным признакам, либо вовсе «по ощущениям». «Сегодня до 70% экспериментов с ИИ в российских компаниях так и не доходят до устойчивой промышленной эксплуатации. Главная причина в том, что инфраструктура под ИИ нагрузки развивается медленнее, чем сами проекты: не хватает масштабируемых вычислительных ресурсов, управляемого data контура, встроенных процессов сопровождения моделей и связанного с этим контура безопасности. Наши данные и проекты с заказчиками показывают: разрыв между амбициями и реальной готовностью инфраструктуры становится главным барьером для развития ИИ инициатив в 2026 году», — отметил руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех Вячеслав Дегтярев. На фоне этого компании пытаются компенсировать дефицит гибкостью архитектуры: 62% уже ориентируются на гибридную модель с сочетанием собственных мощностей и облака. 31% участников уже используют гибридный подход для обучения и инференса ИИ моделей, еще 31% считают его стратегически оптимальным. На втором месте — облачные решения и управляемые сервисы ИИ, тогда как 21% респондентов прямо говорят, что мощностей им не хватает и это главное ограничение для ИИ проектов. Разрыв наметился и на уровне кибербезопасности: сотрудники 79% компаний уже используют публичные ИИ-сервисы в своей работе. При этом, по данным недавнего исследования К2 Кибербезопасности и «Лаборатории Касперского», лишь 61% компаний стремится хоть как-то контролировать этот процесс, испытывая технологические и организационные сложности. Реальный контроль и политики безопасности по использованию ИИ-сервисов реализованы лишь в трети (29%) компаний. Примечательно, что искусственный интеллект воспринимается как стратегический актив и 38% корпораций уже имеют собственные команды по разработке ИИ-решений для внутренних процессов. Но в 75% случаев эти процессы полностью или частично не соответствуют стандарту управления безопасностью собственных ИИ-разработок — MLSecOps. «Искусственный интеллект уже влияет на непрерывность бизнеса и должен рассматриваться как компонент операционной устойчивости. Поэтому в ближайшие годы основным вызовом будет внедрение зрелых практик по управлению ИИ-рисками. За последнее время участились инциденты с негативными последствиями от использования ИИ: генерация токсичного контента от имени компании, загрузка сотрудниками конфиденциальной информации и внутренних протоколов в публичные модели, внедрение вредоносных запросов и т.д. Согласно нашему исследованию, уже 25% компаний считают, что безопасность ИИ входит в ТОП-5 приоритетов бизнеса», — прокомментировал ведущий эксперт по безопасности разработки и ИИ в К2 Кибербезопасность Александр Лысенко.

К2 НейроТех (входит в К2Тех) провел исследование среди 100 компаний корпоративного сегмента и зафиксировал: бизнес уже массово использует … message В аэропорту Шереметьево внедрили систему «умной» парковки на базе ИИ https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197381 Mon, 27 Jul 2026 15:07:18 +0300

В терминале В международного аэропорта Шереметьево введена в эксплуатацию инновационная система управления парковочным пространством Co-Parking. Проект, реализованный компаниями «Видеоглаз» и «Код Открытий», охватывает более 800 машиномест и направлен на цифровую трансформацию инфраструктуры аэропорта. Использование технологий ИИ позволило достичь рекордных показателей: на сегодняшний день загруженность парковки составляет 97%. При этом на этапе внедрения разработчикам удалось в три раза сократить расходы на прокладку кабельных сетей, что существенно оптимизировало общие затраты на проект. В конце 2024 года система была внедрена в терминал С и по предварительным результатам уже сократила поиск парковочного места на 35%.

В терминале В международного аэропорта Шереметьево введена в эксплуатацию инновационная система управления парковочным пространством Co-Parking … message Рынок меняется: селлеры переходят с крупных маркетплейсов на М.Видео https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197372 Mon, 27 Jul 2026 12:52:31 +0300

В компании отмечают рост числа предпринимателей, которые ищут альтернативные каналы продаж из-за увеличения стоимости работы на онлайн-площадках Компания М.Видео фиксирует приток селлеров на свой маркетплейс. За последние 3 месяца на платформе зарегистрировались более 3,5 тысяч новых партнеров. Рост количества селлеров к аналогичному периоду 2025 года составил 1285%. «Это уже не единичные переходы, а заметный рыночный тренд. Раньше продавцы выбирали площадку прежде всего по размеру аудитории, а сегодня всё чаще считают реальную прибыль с каждой продажи. Высокий оборот перестаёт быть преимуществом, на первый план выходят такие объективные факторы, как размер комиссии, четкий сервис и поддержка партнеров, а также возможность продавать сразу на нескольких витринах. Это именно то, что мы закладываем в фундамент нашего маркетплейса при трансформации М.Видео в омниканальную платформу», — комментирует тренд генеральный директор М.Видео Владислав Бакальчук. По наблюдениям аналитиков М.Видео, значительная доля селлеров совершает полноценный переход на платформу, закрывая личные кабинеты на других маркетплейсах. В качестве причин они называют высокие комиссии, логистические тарифы, издержки на продвижение и участие в скидочных механиках, а также высокую стоимость хранения товаров. «С 2026 года вся юнит-экономика нашей компании трещала по швам из-за высоких комиссий. Когда комиссии повысились до 70%, мы приняли решение о переходе на новую платформу, где к селлерам действительно относятся как к партнёру», — рассказывает Анастасия Назаренко, основательница бренда одежды A1FA. С июня бренд представлен эксклюзивно на маркетплейсе М.Видео. М.Видео развивает модель, при которой селлер получает доступ не только к онлайн-аудитории, но и к федеральной розничной инфраструктуре. Партнёры могут продавать товары через сайт и приложение компании, использовать склады и логистические сервисы, выдавать заказы через розничные магазины, а также размещать отдельные товары на физических полках сети. «Мы узнали о маркетплейсе М.Видео и подумали: почему бы и нет, мы в него верим и у нас очень классный персональный менеджер. Сейчас, даже на раннем этапе, мы отгрузились на этой неделе и при этом уже начались заказы, теперь планируем встать в „товар дня“ и надеемся получить дополнительный трафик. Учитывая, что сейчас на М.Видео мы продаем товар даже дешевле, чем на нашем официальном сайте», — отметила Анастасия Назаренко. М.Видео сохраняет курс на создание оптимальных условий работы и поддержании низкого порога входа для партнёров. Ранее генеральный директор компании Владислав Бакальчук заявлял, что М.Видео не планирует повышать комиссии до тех пор, пока это позволяет экономика платформы. Дополнительными мерами поддержки стали специальные условия хранения и продвижения, а также программы, в рамках которых скидка для покупателя полностью или частично финансируется самой площадкой. В М.Видео прогнозируют, что миграция селлеров приобретет массовый характер в сентябре-октябре этого года.

В компании отмечают рост числа предпринимателей, которые ищут альтернативные каналы продаж из-за увеличения стоимости работы на … message Кадровые изменения в компании ЛАБ СП: Андрей Филатов https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197371 Mon, 27 Jul 2026 12:37:54 +0300

Новым генеральным директором российского ИТ-разработчика ЛАБ СП назначен Андрей Филатов. Евгений Распопов покидает компанию, он планирует сфокусироваться на личных проектах в других сферах. «Евгений возглавлял компанию на одном из самых непростых этапов, он помог выстроить бизнес-модель компании, структурировать подход, выстоять в текущее кризисное время для всего ИТ- рынка. Его экспертиза и опыт позволили обеспечить рост выручки ЛАБ СП и развитие новых продуктов, — отметил Андрей Филатов. ООО «ЛАБ СП» было создано выходцами из SAP CIS в 2022 году. Выручка компании в 2025 году выросла на 13,6% до 697,3 млн руб. по сравнению с 2024 годом. Чистая прибыль при этом за год выросла в 12 раз до 146,5 млн руб. «У нас уже сформирован пул востребованных на рынке решений — поддержка клиентских внедрений продуктов SAP, интеграционная платформа, а также в процессе разработки амбициозный проект по созданию ERP. Уверен, это прекрасная возможность для компании, несмотря на сложный период для всей ИТ-индустрии, сделать рывок в развитии», — отметил Андрей Филатов. Андрей Филатов в данный момент добавил к роли управляющего партнера и основателя компании ЛАБ СП еще и роль генерального директора. Также Андрей является независимым директором в нескольких крупных компаниях. В ИТ-индустрии Андрей Филатов работает более 20 лет. До начала 2023 года занимал должность генерального директора компании SAP CIS, ранее также был генеральным директором IBM в России. В 1994 году Андрей Филатов закончил радиотехнический факультет Уральского государственного технического университета по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». Он также прошел обучение по программе International Executive Programme в бизнес-школе INSEAD во Франции и Сингапуре.

Андрей Филатов назначен генеральным директором ЛАБ СП. message IEK GROUP автоматизирует распределительный центр в Новой Москве с помощью KONCRIT | YMS от «КОРУС Консалтинг» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197370 Mon, 27 Jul 2026 12:35:43 +0300

IEK GROUP приступила к масштабному проекту автоматизации распределительного центра в Новой Москве площадью около 40 тыс. кв. м с 60 доковыми воротами. В качестве цифрового решения компания выбрала систему управления двором KONCRIT | YMS от ГК «КОРУС Консалтинг». Проект планируется реализовать всего за три месяца благодаря использованию готового ИТ-продукта, который позволяет быстро автоматизировать управление транспортными потоками и получить бизнес-эффект без длительной разработки и сложной кастомизации. В рамках проекта специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизируют контроль въезда транспорта на территорию, управление перемещением автомобилей по двору, распределение транспортных потоков и работу с доковыми воротами. Решение интегрируют с системой распознавания автомобильных номеров и датчиками занятости доков, чтобы сотрудники получали актуальную информацию о состоянии площадки в режиме реального времени. «Эффективность работы распределительного центра зависит, в том числе, от контролируемости транспортных потоков. При этом мы продолжаем развивать свои складские мощности и оптимизировать цепочки поставок, поэтому нам было важно найти инструмент, который не только позволит решать текущие задачи управления центром, но и будет учитывать перспективы его развития», — отметил операционный директор IEK GROUP Михаил Селицкий. «Сегодня компании все чаще ожидают от ИТ-проектов не только функциональности, но и быстрого результата. Бизнесу нужен эффект „здесь и сейчас“, однако классические ИТ-проекты с длительными циклами разработки часто не успевают за изменениями рынка. Мы создавали KONCRIT | YMS как продукт, который позволяет оперативно автоматизировать управление двором без длительного этапа разработки, но при этом не ограничивает компанию в дальнейшем развитии. Благодаря такому подходу проект для IEK GROUP будет реализован быстро и поможет увидеть первые результаты уже на ранних этапах эксплуатации распределительного центра», — комментирует Галия Исламова, владелец продукта KONCRIT | YMS компании «КОРУС Консалтинг».

IEK GROUP приступила к масштабному проекту автоматизации распределительного центра в Новой Москве площадью около 40 тыс. кв. м с 60 доковыми … message Биллинговая платформа «айФлекс» обеспечивает прием платежей в новом сервисе «Триколор.Здоровье» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197369 Mon, 27 Jul 2026 12:28:43 +0300

Компания «айФлекс» завершила разработку финансового контура «Триколор.Здоровье» — сервиса диагностики и профилактики физического и ментального здоровья, который медиа-оператор «Триколор» анонсировал ранее. Расчеты с пользователями и партнерами обеспечивает отечественный конвергентный биллинг «айФлекс». «На этом проекте нам потребовалось выстроить гибкую финансовую модель для экосистемы, в которой одновременно обрабатываются подписки, разовые платежи и учитывается агентская схема с партнерами. Биллинг также обеспечил оперативный вывод новых предложений оператора. — комментирует Александр Жаров, директор по проектам компании „айФлекс“. — Мы рады продолжению многолетнего сотрудничества и гордимся, что смогли обеспечить надежную и масштабируемую технологическую основу для новой платформы, которая делает медицинскую помощь ближе и удобнее для миллионов людей».

Компания «айФлекс» завершила разработку финансового контура «Триколор.Здоровье» — сервиса диагностики и профилактики физического и ментального … message HR-специалисты чаще других чувствуют себя счастливыми на работе https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197368 Mon, 27 Jul 2026 12:22:01 +0300

HR-tech-компания Skillaz и hh.ru провели исследование среди 1809 российских соискателей, чтобы выяснить, насколько счастливыми они чувствуют себя на текущей работе и какие факторы сильнее всего влияют на удовлетворенность профессией. Средняя оценка уровня счастья на российском рынке труда составила 4 из 10 баллов. В анализ вошли 11 наиболее массовых отдельных профессий, а также 22 профессиональные области — от продаж, производства и ИТ до медицины, образования, строительства, транспорта, автомобильного бизнеса, безопасности, маркетинга и юриспруденции. <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Адекватность руководства (об этом в ходе опроса отметили 51% респондентов) и поддержка коллег (46%) влияют на счастье сотрудников сильнее, чем гибкий график или работа из дома (32%).</li> <li>Лидерами по уровню ощущения счастья в своей профессии стали респонденты из Татарстана (4,9 балла) и Башкортостана (4,8 балла), обогнав Москву (4,3 балла).</li> <li>Для 62% россиян ключевым фактором ощущения счастья в своей профессии остается высокий уровень дохода.</li> </ul> <h3>Динамика удовлетворенности на рабочем месте</h3> Данные исследования показывают ощутимый разрыв в показателях удовлетворенности своей специальностью как между профессиональными областями, так и внутри отдельных профессий: <ul> <li>Сфера HR и управления персоналом. В профобласти «Управление персоналом, тренинги» зафиксирована наименьшая доля низких оценок (1–3 балла) на рынке — 33%, при этом 28% респондентов оценивают свой уровень счастья на 8–10 баллов. Среди конкретных специалистов высокий уровень счастья от профессии (8–10 баллов) отмечают 30% менеджеров по персоналу, тогда как низкие оценки (1–3 балла) выставили 36% опрошенных.</li> <li>Продажи, коммерция и административный персонал. Самые низкие показатели счастья зафиксированы в сфере «Продажи, обслуживание клиентов», где 56% респондентов дали оценки 1–3 балла, и только 7% — 8–10 баллов. Среди отдельных профессий наибольшая доля низких оценок (1–3 балла) наблюдается у администраторов (59%), продавцов-консультантов и кассиров (56%), а также менеджеров по продажам (54%). Доля счастливых сотрудников (8–10 баллов) среди администраторов составляет 6%, среди продавцов — 9%, а среди менеджеров по продажам — 8%.</li> <li>Автомобильный бизнес и безопасность. По профессиональным областям высокие показатели удовлетворенности также продемонстрировали сотрудники автомобильного бизнеса и сферы безопасности. В автомобильной отрасли 26% респондентов оценили свой уровень счастья в профессии на 8–10 баллов, при этом 51% поставили низкие оценки (1–3 балла). В сфере безопасности доля максимально высоких оценок составила 28% — столько же, сколько в HR, однако половина опрошенных (50%) также оценили свой уровень счастья на 1–3 балла.</li> </ul> <h3>Ключевые факторы благополучия сотрудников</h3> Результаты опроса показывают, что удовлетворенность респондентов своей профессией формируется под воздействием финансовых, управленческих и средовых факторов: <ul> <li>Уровень дохода: высокая заработная плата остается определяющим критерием профессионального благополучия — ее указали 62% участников исследования.</li> <li>Качество менеджмента: вторым по значимости фактором является компетентность и адекватность руководства (51%). </li> <li>Рабочая атмосфера: поддержка со стороны коллег важна для 46% респондентов, что превышает значимость гибкого графика и дистанционного формата работы (32%). Эргономика офиса (8%) и соответствие корпоративным ценностям (4%) занимают нижние строчки в рейтинге приоритетов.</li> </ul> <h3>Области развития: базовые потребности и условия труда</h3> Респонденты рассказали, чего именно, по их мнению, не хватает их профессии, чтобы она могла претендовать на звание «самой счастливой». В первую очередь участники опроса отмечали базовые потребности — достойный доход и отношение со стороны руководства: <ul> <li>Достойный уровень оплаты труда — 70%</li> <li>Человечное отношение со стороны руководства — 44%</li> <li>Здоровый баланс между работой и личной жизнью — 25%</li> <li>Признание и уважение к труду — 24%</li> <li>Стабильность и уверенность в завтрашнем дне — 24%</li> </ul> <h3>Региональная специфика: распределение показателей по РФ</h3> Исследование фиксирует дифференциацию результатов в зависимости от территории проживания респондентов. Регионы с наиболее высокими показателями: лидерами по индексу счастья в своей профессии стали респонденты из Татарстана (4,9 балла) и Башкортостана (4,8 балла). В этих субъектах доля критических оценок (1–3 балла) находится на минимальном уровне (44% и 44% соответственно). Федеральные округа: наиболее высокий средний балл зафиксирован в Южном и Северо-Кавказском ФО (по 4,5 балла), который опередил Москву (4,3 балла). В Краснодарском крае высокий уровень счастья в своей профессии отметили 17% опрошенных. Антилидерами рейтинга стали Самарская область (средний балл — 3,3) и Свердловская область (3,3 балла), а также Ростовская область (3,4 балла). В этих субъектах зафиксирован наиболее высокий уровень неудовлетворенности работой. Ксения Степанова, HRD Skillaz, комментирует: «Счастье на работе складывается не из одного фактора. Зарплата остается базовым условием, но самые высокие оценки чаще появляются там, где сотрудник видит результат своего труда, чувствует уважение со стороны руководителя и понимает, зачем он делает свою работу. Для работодателей это важный сигнал: конкурентное предложение сегодня — это не только уровень дохода, но и качество ежедневного опыта сотрудника, понятные процессы и нормальные отношения внутри команды». Оцените ваш уровень счастья на текущей работе по шкале от 1 до 10 (где 1 — «абсолютно несчастен, хочу уволиться завтра», а 10 — «работа мечты, полностью счастлив») <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td colspan="3"> </td> </tr> <tr> <td> По профобласти </td> <td> 1-3 </td> <td> 4-7 </td> <td> 8-10 </td> </tr> <tr> <td> Продажи, обслуживание клиентов </td> <td> 56% </td> <td> 37% </td> <td> 7% </td> </tr> <tr> <td> Производство, сервисное обслуживание </td> <td> 43% </td> <td> 45% </td> <td> 12% </td> </tr> <tr> <td> Рабочий персонал </td> <td> 46% </td> <td> 41% </td> <td> 14% </td> </tr> <tr> <td> Административный персонал </td> <td> 50% </td> <td> 43% </td> <td> 7% </td> </tr> <tr> <td> Финансы, бухгалтерия </td> <td> 54% </td> <td> 34% </td> <td> 12% </td> </tr> <tr> <td> Информационные технологии </td> <td> 50% </td> <td> 38% </td> <td> 13% </td> </tr> <tr> <td> Транспорт, логистика, перевозки </td> <td> 48% </td> <td> 40% </td> <td> 12% </td> </tr> <tr> <td> Розничная торговля </td> <td> 46% </td> <td> 39% </td> <td> 16% </td> </tr> <tr> <td> Наука, образование </td> <td> 40% </td> <td> 51% </td> <td> 9% </td> </tr> <tr> <td> Юристы </td> <td> 39% </td> <td> 54% </td> <td> 7% </td> </tr> <tr> <td> Управление персоналом, тренинги </td> <td> 33% </td> <td> 39% </td> <td> 28% </td> </tr> <tr> <td> Высший и средний менеджмент </td> <td> 40% </td> <td> 53% </td> <td> 6% </td> </tr> <tr> <td> Безопасность </td> <td> 50% </td> <td> 22% </td> <td> 28% </td> </tr> <tr> <td> Искусство, развлечения, массмедиа </td> <td> 45% </td> <td> 41% </td> <td> 14% </td> </tr> <tr> <td> Маркетинг, реклама, PR </td> <td> 50% </td> <td> 39% </td> <td> 11% </td> </tr> <tr> <td> Закупки </td> <td> 50% </td> <td> 41% </td> <td> 9% </td> </tr> <tr> <td> Другое </td> <td> 56% </td> <td> 36% </td> <td> 8% </td> </tr> </tbody> </table> Оцените ваш уровень счастья на текущей работе по шкале от 1 до 10 (где 1 — «абсолютно несчастен, хочу уволиться завтра», а 10 — «работа мечты, полностью счастлив») <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td colspan="3"> </td> </tr> <tr> <td> По профессии </td> <td> 1-3 </td> <td> 4-7 </td> <td> 8-10 </td> </tr> <tr> <td> Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами </td> <td> 54% </td> <td> 38% </td> <td> 8% </td> </tr> <tr> <td> Продавец-консультант, продавец-кассир </td> <td> 56% </td> <td> 35% </td> <td> 9% </td> </tr> <tr> <td> Администратор </td> <td> 59% </td> <td> 36% </td> <td> 6% </td> </tr> <tr> <td> Бухгалтер </td> <td> 54% </td> <td> 34% </td> <td> 13% </td> </tr> <tr> <td> Менеджер по персоналу </td> <td> 36% </td> <td> 34% </td> <td> 30% </td> </tr> <tr> <td> Юрист </td> <td> 37% </td> <td> 53% </td> <td> 11% </td> </tr> <tr> <td> Учитель, преподаватель, педагог </td> <td> 36% </td> <td> 52% </td> <td> 12% </td> </tr> <tr> <td> Другое </td> <td> 46% </td> <td> 43% </td> <td> 10% </td> </tr> </tbody> </table>

HR-tech-компания Skillaz и hh.ru провели исследование среди 1809 российских соискателей, чтобы выяснить, насколько счастливыми они чувствуют себя на … message Исследование НТЦ АРГУС: расхождения в данных об ИТ-активах ведут к лишним закупкам https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197367 Mon, 27 Jul 2026 12:14:29 +0300

НТЦ АРГУС завершил качественное исследование практик управления ИТ-активами в российских компаниях. В июне 2026 года команда провела серию глубинных интервью с представителями компаний из телекоммуникационной отрасли, промышленности, агропромышленного сектора, сферы услуг и здравоохранения. Исследование показало: основная проблема возникает не из-за отсутствия учета ИТ-активов, а из-за того, что компании не всегда могут подтвердить достоверность данных, на которых строятся решения по закупке, перемещению, ремонту, возврату и списанию оборудования, а также приобретению, использованию, перераспределению и продлению программного обеспечения, лицензий и подписок. Один ИТ-актив может одновременно учитываться в нескольких системах. В ERP отражены его стоимость и материально ответственное лицо, в складской системе — остаток, в техническом контуре — место эксплуатации, в EAM или ТоиР — ремонт или замена, в CRM — связь с клиентом и договором. Каждая система содержит корректные данные для своего процесса, но их расхождения не всегда выявляются и устраняются вовремя. Наиболее выраженный запрос на ITAM исследователи зафиксировали у операторов связи и предприятий с территориально распределенной инфраструктурой. В таких организациях оборудование перемещается между площадками, складами, подразделениями, подрядчиками и клиентами, а его статус меняется сразу в нескольких учетных контурах. Чем длиннее этот маршрут, тем сложнее компании определить, где ИТ-актив находится фактически, доступен ли он для повторного использования и какие данные о нем считать актуальными. «Мы увидели, что компаниям нужен не еще один реестр оборудования. Данные об ИТ-активах у них уже есть, причем сразу в нескольких системах. Проблема возникает в момент принятия решения: можно ли использовать оборудование из резерва, следует ли закупать новое, готов ли ИТ-актив к повторной выдаче, нужно ли продлевать лицензию. Если достоверность исходных данных нельзя подтвердить, компания вынуждена закладывать дополнительный объем при закупке и резервировании оборудования. В результате часть активов остается невостребованной, что приводит к замораживанию капитала и росту расходов», — отмечает Евгений Мошняцкий, коммерческий директор НТЦ АРГУС. Один из наиболее сильных сигналов исследования связан с проверкой резерва перед закупкой. Само наличие оборудования на складе еще не означает, что им можно закрыть текущую потребность. Необходимо учитывать техническую совместимость, состояние, действующие резервы, владельца, возможность перемещения и срок подготовки к эксплуатации. Пока эти сведения собираются из разных источников, новая закупка часто оказывается более простым и надежным решением, чем перераспределение уже имеющихся ИТ-активов. Инвентаризация даже в зрелых организациях по-прежнему требует выгрузок из учетных систем, сверки с рабочими файлами подразделений, физического обхода площадок, а также ручных запросов в региональные подразделения и ожидания подтверждения фактического местонахождения и статуса ИТ-активов. Отдельной проблемной зоной участники исследования назвали лицензии и подписки. Количество приобретенных лицензий и подписок, условия договоров и сведения об их реальном использовании обычно отражаются в разных источниках. Эти данные сводятся перед продлением, когда возможности перераспределить лицензии или скорректировать объем закупки уже ограничены. Для операторов связи исследование выявило дополнительный класс задач, связанных с клиентским оборудованием, ЗИП, техникой на объектах связи и выдачей подрядчикам. Возвращенное оборудование может физически находиться на складе, но его договорной, финансовый и технический статусы обновляются в разное время. До завершения такой сверки ИТ-актив нельзя уверенно вернуть в резерв и использовать повторно. Именно такой разрыв между фактическим состоянием ИТ-актива и данными о нем в разных системах лежит в основе одного из ключевых выводов исследования: ITAM не должен заменять корпоративные ERP-системы, прикладные решения 1С, NRI, ITSM, EAM, ТОиР, складские и договорные системы. Его задача — связать данные из этих контуров, определить достоверный источник для каждого атрибута, зафиксировать расхождения и довести их до конкретного действия с ИТ-активом. «Результаты исследования показывают, что управление ИТ-активами перестает быть исключительно технической задачей учета и становится полноценной управленческой функцией. Особенно это важно для крупных компаний с территориально распределенной инфраструктурой, где качество данных напрямую влияет на стоимость владения инфраструктурой и эффективность использования капитала», — дополняет Евгений Мошняцкий. На инфографике представлена модель перехода от данных в разных учетных контурах к достоверному представлению об ИТ-активе и конкретным управленческим действиям: [открыть в полном размере].

НТЦ АРГУС завершил качественное исследование практик управления ИТ-активами в российских компаниях. В июне 2026 года команда провела серию глубинных … message 1С-КСУ и CorpSoft24 переводят ФГУП «Росморпорт» на отечественную систему управления ресурсами https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197366 Mon, 27 Jul 2026 12:11:48 +0300

Специалисты CorpSoft24 и 1С-КСУ (дочерняя компания 1С) реализуют масштабный проект внедрения ключевой финансовой системы ФГУП «Росморпорт» в центральном аппарате и всех филиалах. Переход с иностранного программного обеспечения на корпоративную информационную систему на базе «1С:Управление холдингом» обеспечит предприятие современной отечественной платформой управления ресурсами, что является важным этапом на пути реализации концепции технологического развития России. «Заказчик поставил перед нашей командой амбициозную задачу, а с учетом жестких ограничений по времени и специфики процессов — это определенный вызов. Уверена, что благодаря эффективному взаимодействию между командами исполнителя и заказчика, вовлеченности каждой стороны, грамотному планированию ресурсов и работ, профессионализму и ответственности специалистов, большому опыту реализации проектов с применением решений 1С, мы осилим этот путь», — отмечает Елена Шишкова, руководитель проекта 1С CorpSoft24. «Данный проект имеет ключевое значение в обеспечении процессов импортозамещения в области цифровой трансформации и достижении технологического суверенитета страны. Результатом нашего проекта станет замена существующей корпоративной учетной системы иностранного производства. Новая система будет являться ядром автоматизации экономических, учетных, финансовых и управленческих процессов предприятия. Мы получим надежную, поддерживаемую и масштабируемую платформу, которая обеспечит стабильную работу предприятия на протяжении многих лет», — подвел итог Сергей Симонов, заместитель генерального директора ФГУП «Росморпорт».

Специалисты CorpSoft24 и 1С-КСУ (дочерняя компания 1С) реализуют масштабный проект внедрения ключевой финансовой системы ФГУП «Росморпорт» в … message М.Видео: россияне в 2 раза чаще стали ремонтировать технику старше 8 лет в 2026 году https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197365 Mon, 27 Jul 2026 12:06:23 +0300

ПАО «М.Видео» проанализировала обращения в собственный сервисный центр М.Мастер за первое полугодие 2026 года и выяснила, что россияне все чаще предпочитают продлевать срок службы привычной техники. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество обращений по устройствам, поступившим на рынок до 2018 года, выросло более чем в два раза. Тренд отражает изменение потребительских привычек: пользователи все чаще выбирают ремонт как рациональный способ сохранить свои устройства и продлить срок их службы. Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео Андрей Агапов: «Мы видим устойчивый рост интереса к ремонту техники, которая уже давно стала частью повседневной жизни своих владельцев. Современные устройства обладают высоким запасом надежности, а своевременная замена аккумулятора, ремонт цепей питания, дисплея или других компонентов позволяют использовать их еще несколько лет. Все чаще клиенты осознанно выбирают ремонт как рациональную альтернативу покупке нового устройства, особенно если техника полностью устраивает их по своим возможностям. Сегодня сервис — это не только восстановление техники, но и возможность максимально продлить срок ее эксплуатации». Наиболее востребованной услугой стала замена аккумулятора — практически каждое второе обращение владельцев техники старше восьми лет связано с заменой аккумулятора — на этот вид ремонта приходится 46% всех случаев. Еще 20% обращений связано с заменой дисплея. Также владельцы устройств регулярно обращаются за ремонтом цепей питания и разъемов зарядки, восстановлением кнопок питания и кнопки «домой», а также чисткой динамиков (15% случаев). Наибольшее количество обращений за ремонтом техники старше восьми лет пришлось на Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Нижний Новгород. Среди смартфонов абсолютными лидерами по количеству ремонтов стали iPhone 7, iPhone 8 и iPhone X — модели, поступившие в продажу в 2016–2017 годах. На них приходится почти половина всех обращений по смартфонам этой возрастной категории. Высокий спрос также сохраняется на PlayStation 4, которая спустя более десяти лет после выхода остается одной из самых востребованных игровых консолей в сервисных центрах компании. Среди планшетов чаще всего владельцы обращались за ремонтом устройств серии Samsung Galaxy Tab 3. Высокий спрос сохраняется и на ремонт ноутбуков предыдущих поколений — пользователи предпочитают замену аккумуляторов, клавиатур, дисплеев и разъемов питания покупке нового устройства. Самыми возрастными устройствами, поступившими в сервисные центры М.Видео — М.Мастер в первом полугодии 2026 года, стали Apple iPhone 4, представленный в 2010 году, и Apple iPad 2, вышедший в 2011 году. Несмотря на возраст, владельцы продолжают пользоваться этими устройствами и предпочитают продлевать срок их службы с помощью ремонта.

ПАО «М.Видео» проанализировала обращения в собственный сервисный центр М.Мастер за первое полугодие 2026 года и выяснила, что россияне все чаще … message «Софтлайн Решения» (ГК Softline) пополнила продуктовый портфель платформой UVATRON Lite https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197364 Mon, 27 Jul 2026 12:05:09 +0300

«Софтлайн Решения» (ГК Softline) и компания UVATRON заключили договор. В рамках соглашения «Софтлайн Решения» стала эксклюзивным онлайн-поставщиком программного обеспечения UVATRON Lite. Продукт представлен в интернет-магазине, который является частью экосистемы «Софтлайн Цифровой Актив». UVATRON Lite — on-premise платформа для использования пользовательских интерфейсов на контроллерах автоматизации и часть экосистемы UVATRON, российской платформы для автоматизации мультимедиа и ProAV‑инфраструктуры (Professional Audio-Video, профессиональные аудиовизуальные решения). «Мы последовательно развиваем партнерскую сеть UVATRON и рады, что компания „Софтлайн Решения“ стала официальным поставщиком программного обеспечения UVATRON. Это сотрудничество сделает наш продукт более доступным для корпоративных заказчиков и всех, кто строит современные, открытые и безопасные системы управления», — прокомментировал Виталий Яловик, CEO & Co-founder UVATRON. «У заказчиков есть спрос на построение архитектуры управления мультимедиа, которая будет независима от конкретного производителя оборудования. Для решения этой задачи платформа UVATRON Lite теперь эксклюзивно представлена в нашем интернет-магазине в рамках экосистемы „Софтлайн Цифровой Актив“. Совместно с партнером мы будем развивать продажи, используя комплекс инструментов в экосистеме», — отметил Григорий Харевский, директор департамента Digital-маркетинга и развития бизнеса компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).

«Софтлайн Решения» (ГК Softline) и компания UVATRON заключили договор. В рамках соглашения «Софтлайн Решения» стала эксклюзивным онлайн-поставщиком … message «АТЛАС Информационной Безопасности» расширяет портфель услуг за счет решений «СёрчИнформ» https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197363 Mon, 27 Jul 2026 12:03:47 +0300

Компания «АТЛАС Информационной Безопасности» заключила партнерское соглашение с «СёрчИнформ». Эксперты прошли сертификацию на оказание услуг аутсорсинга информационной безопасности с помощью защитных систем разработчика. Недавно компания завершила бесплатные пилоты с первыми заказчиками — компаниями из производственной отрасли. По данным исследования «СёрчИнформ», нехватку кадров в той или иной степени ощущают 78% государственных учреждений. Для борьбы с этой проблемой каждая пятая организация (20%) уже привлекает внешних специалистов и сторонних подрядчиков. Использование сервисной модели ИБ позволяет полностью закрыть потребность в защите от внутренних угроз, освобождая бизнес и ведомства от сложного поиска и содержания собственных ИБ-кадров. «Мы видим, что у бизнеса в целом растет потребность в информационной безопасности. На это влияют три фактора. Во-первых, серьезно ужесточилось законодательство, включая введение оборотных штрафов и усиление ответственности за утечки данных. Во-вторых, количество кибератак и внутренних нарушений продолжает расти. В-третьих, благодаря широкому освещению крупных инцидентов в прессе, бизнес лучше видит реальные финансовые и репутационные риски. Однако не все компании могут справиться с проблемой самостоятельно, так как не имеют достаточных компетенций или средств для покупки программного обеспечения и привлечения специалистов. Усложняет ситуацию кадровый дефицит и высокая стоимость работы специалистов. Поэтому компании всё чаще обеспечивают защиту с помощью внешних экспертов. Это подтверждает наша статистика: еще в 2023 году выяснили, что доля компаний, заинтересованных в аутсорсинге информационной безопасности, за пять лет увеличилась с 8% до 45%», — комментирует Михаил Серапионов, заместитель генерального директора по направлению франшизы ИБ-аутсорсинга «СёрчИнформ». По данным исследования «СёрчИнформ», ключевыми преимуществами ИБ-аутсорсинга заказчики считают снижение финансовых издержек (35%) и трудозатрат (33%). Еще по 30% опрошенных отметили гарантию высокой квалификации специалистов подрядчика и отсутствие необходимости самостоятельно развертывать серверное оборудование и ПО. «Рост рынка аутсорсинга ИБ диктует новые требования к качеству услуг. Компаниям мало просто купить ПО или привлечь точечную экспертизу, им нужен гарантированный результат в виде непрерывного мониторинга. Сегодня безопасность — это не просто наличие программ или людей в штате, а их работа в синергии. Инструменты без аналитика не предотвратят угрозу, а специалист без мощного ПО не увидит её в огромном потоке данных. Партнерство между интегратором и разработчиком как раз решает эту задачу. Продукты „СёрчИнформ“ дают технологический фундамент, а наши аттестованные аналитики обеспечивают экспертизу и контроль ИТ-контура заказчиков. Наш опыт показывает, что такой подход позволяет среднему и малому бизнесу оперативно закрыть ключевые риски — от утечек данных до внутреннего мошенничества — в рамках разумного бюджета», — подчеркнул руководитель компании «АТЛАС Информационной Безопасности» Михаил Губин.

Компания «АТЛАС Информационной Безопасности» заключила партнерское соглашение с «СёрчИнформ». Эксперты прошли сертификацию на оказание услуг … message «Купер» полностью перенес ИТ-инфраструктуру в Cloud.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197362 Mon, 27 Jul 2026 12:02:12 +0300

Сервис доставки «Купер» полностью перенес ИТ-инфраструктуру в облако Cloud.ru. Миграция позволила компании повысить стабильность работы сайта и приложения, а также оптимизировать инфраструктуру для растущих потребностей компании. «Купер» работает в 360 городах России и обрабатывает десятки тысяч запросов в секунду. «„Купер“ — компания со зрелыми ИТ-процессами, которая активно использует современные технологии и применяет лучшие практики индустрии. Поэтому перед нами стояла задача не просто провести миграцию, но и повысить производительность сервисов, не допустив при этом роста операционных затрат. В результате наш клиентоцентричный подход принес заказчику ощутимую выгоду и одновременно усилил и подготовил платформу Cloud.ru к новым запросам рынка», — сказала Дарья Фролова, директор департамента по работе с корпоративными клиентами Cloud.ru. «Миграция нашей инфраструктуры в Cloud.ru заметно укрепила технологическую платформу компании. Теперь за счет высокой масштабируемости мы можем стабильно обрабатывать данные любых объемов. Это дополнительно обеспечивает бесперебойную работу сервиса», — сказал Андрей Хышов, директор по технологиям «Купер».

Сервис доставки «Купер» полностью перенес ИТ-инфраструктуру в облако Cloud.ru. Миграция позволила компании повысить стабильность работы сайта и … message Свыше 1 000 школ Уральского ФО выбрали ОС Astra Linux для цифровизации образования https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197361 Mon, 27 Jul 2026 11:48:58 +0300

Министерство образования Свердловской области и АНО по развитию информационных технологий и цифровых компетенций «Астра Академия» (входит в «Группу Астра») объявили о переходе всех (более 1 000) общеобразовательных организаций региона на операционную систему (ОС) Astra Linux. Это самое крупное региональное мероприятие в рамках проекта «Астра-школа», которое направлено на обучение учителей работе с программными продуктами «Группы Астра». Приобретенные навыки и знания помогают педагогам эффективнее организовать учебный процесс. Переход муниципальных образовательных учреждений (МОУ) Свердловской области на российскую операционную систему стал логичным продолжением реализации сотрудничества, начатого в 2023 году «Группой Астра» и Министерством цифрового развития и связи региона. Соглашение закреплено подписями министра образования Свердловской области Светланы Тринихиной и исполнительного директора АНО «Астра Академия» Александры Алешковой. «В современных условиях вопросы технологической независимости и информационной безопасности выходят на первый план. Особую актуальность приобретает использование отечественного программного обеспечения в системе образования. Переход на отечественное ПО — это не просто дань патриотизму, а стратегическое решение, направленное на обеспечение национальной безопасности. Внедряя операционную систему Astra Linux в образовательный процесс, мы минимизируем риски утечки конфиденциальной информации и внешнего воздействия», — отметила Светлана Тренихина. «Мы обладаем обширной экспертизой, опытом и ресурсами для реализации масштабных проектов по цифровизации образования, и нам принципиально важно, чтобы вместе с обновлением ИТ-инфраструктуры педагоги получили все необходимые знания и поддержку для комфортной работы с новыми технологиями, — комментирует Александра Алешкова. — По итогам 2025 года 15 школ Свердловской области вошли в ТОП-300 лучших школ России по конкурентоспособности выпускников, поступивших в лучшие вузы страны. Убеждена, что переход на ОС Astra Linux поможет региону сохранить и приумножить сильные позиции в образовании, предоставив дополнительные возможности учителям и ученикам развивать свои цифровые компетенции и эффективнее решать мультимедийные задачи».

Школы Свердловской области активно приступили к замене иностранного программного обеспечения российским. В связи с этим весь штат педагогов региона … message Памяти Леонида Абрамовича Теплицкого 16.08.1933 — 18.07.2026 https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197360 Mon, 27 Jul 2026 11:31:03 +0300

С глубоким прискорбием сообщаем, что на 93-м году жизни после тяжёлой болезни скончался Леонид Абрамович Теплицкий, замечательный и отзывчивый человек, мудрый руководитель, специалист по вычислительной технике, лауреат Государственной премии СССР, ex генеральный директор СК Пресс, соавтор <a href="https://eksmo.ru/book/anglo-russkiy-tolkovyy-slovar-po-iskusstvennomu-intellektu-i-robototekhnike-ITD1196481/" title="https://eksmo.ru/book/anglo-russkiy-tolkovyy-slovar-po-iskusstvennomu-intellektu-i-robototekhnike-ITD1196481/">«Англо-русского толкового словаря по искусственному интеллекту и робототехнике» </a>(4400 статей) и «Большого англо-русского толкового словаря по вычислительной технике и информационным технологиям», который <a href="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=126284" title="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=126284">регулярно пополняется</a> и в настоящее время содержит свыше 55 тыс. тысяч статей, являясь самым большим словарём этого типа в мире. Леонид Абрамович является также соавтором «Англо-русского словаря по информационной безопасности» (6200 словарных статей). В 1956 году Леонид Абрамович окончил факультет приборостроения МВТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «инженер-механик». Затем более 35 лет (1956–1992 гг.) работал на Московском Заводе счетно-аналитических машин (САМ), пройдя путь от инженера до заместителя главного конструктора по производству вычислительных машин и главного специалиста по супер-ЭВМ. Непосредственно участвовал в разработке и создании легендарных советских ЭВМ и вычислительных комплексов: М-20, «БЭСМ-6», АС-6, а также многопроцессорного вычислительного комплекса «Эльбрус» (МКП). За заслуги в области отечественной вычислительной техники был удостоен Государственной премии СССР, награждён медалью «За трудовое отличие» и другими государственными наградами. С 1960-х годов активно сотрудничал с издательством «Мир» и Всесоюзным центром переводов (ВЦП) в качестве переводчика и научного редактора компьютерной литературы. В 1992–1994 гг.: работал в журнале PC Magazine / Russian Edition (научный редактор, главный редактор). В 1994 г. стал генеральным директором Издательского дома «СК Пресс», выпускавшем PC Magazine/RE; PC Week/RE (c 2018 г. itWeek); CRN/RE (c 2022 г. IT Channel News) и ряд других изданий. Леонид Абрамович был уникальным человеком, отличавшимся феноменальным трудолюбием и дружественностью общения. Для всех работавших с ним и близко его знавшим это тяжёлая утрата. Выражаем искренние соболезнования родным, близким, друзьям и коллегам Леонида Абрамовича.

С глубоким прискорбием сообщаем, что на 93-м году жизни после тяжёлой болезни скончался Леонид Абрамович Теплицкий, замечательный и отзывчивый … message В текущий реестр требований кредиторов ООО «Всёсмарт» включены требования на 116 млн руб. https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197353 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300

В марте 2026 г. арбитражный суд Москвы ввел процедуру наблюдения в отношении ООО «Всёсмарт», признав заявление компании о собственном банкротстве обоснованным. Временным управляющим утвержден Олег Дмитриев, рассмотрение отчета по итогам процедуры назначено на 21 сентября 2026 года. С заявлением о признании несостоятельности компания обратилась в суд 16 февраля 2026 года. После рассмотрения материалов дела суд пришел к выводу о наличии признаков банкротства, предусмотренных законом. В судебном определении были перечислены многочисленные судебные решения о взыскании задолженности с компании. Среди кредиторов — ООО «Системные бизнес решения», «Дисплей Плюс», «РПК-ССР», «Даминарт», «БЛГ-Сервис», «Диал», «Посмо», ЧОО «Фараон», «Грин Групп», ЗАО «Монтаж Инвест» и другие. Размер отдельных взысканий превышает 2 млн рублей, а по ряду решений дополнительно начисляются неустойки и судебные расходы. Кроме коммерческой задолженности, суд установил существенные обязательства перед сотрудниками и государством. По состоянию на 31 декабря 2025 года задолженность по заработной плате составляла 13,22 млн рублей, а к концу января 2026 года увеличилась до 15,01 млн рублей. Задолженность по налогам и сборам за тот же период выросла с 46,90 млн до 47,82 млн рублей. <blockquote> ООО «Всёсмарт» — 100% дочка ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), также входящего в холдинг Fplus. В отношении ООО «МКТ» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">введена</a> процедура наблюдения. В 2025 году организация <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/1217700241945_ooo-vsyesmart">получила</a> выручку в сумме 846 млн руб., что на 1,1 млрд руб., или на 56,1%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2025 года совокупные активы организации составляли 2,1 млрд руб. Это на 1,8 млрд руб. (на 45,6%) меньше, чем годом ранее. Чистые активы ООО «Всёсмарт» по состоянию на 31.12.2025 были отрицательные, минус 2,7 млрд руб. Результатом работы ООО «Всёсмарт» за 2025 год стал убыток в размере 1,1 млрд руб. В 2024 году убыток был на 3,4% меньше. Напомним, что генеральным директором компании является Алексей Мельников, в отношении которого также рассматривается <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197080">дело о банкротстве</a>. </blockquote> С момента введения процедуры наблюдения, то есть с марта 2026 г., в реестр требований кредиторов ООО «Всёсмарт» включены требования на общую сумму 116 млн руб., по данным Федресурса. 1. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «ВЛД Групп» <ul> <li>Сумма включенных требований — 5 045 644,18 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-213547/2025 от 22.12.2025 г. </li> </ul> 2. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Мега 2» <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 222 606,99 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда Московской области по делу № А41-101414/2025 от 06.03.2026 г. </li> </ul> 3. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Смарт Технолоджи» <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 230 500,00 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором займа № б/н от 15.10.2025 г., платежными поручениями № 188 от 16.10.2025 г., № 189 от 17.10.2025 г., № 190 от 24.10.2025 г., № 191 от 24.10.2025 г., копиями банковских выписок о списании денежных средств. </li> </ul> 4. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Ф-Плюс Оборудование и разработки» <ul> <li>Сумма включенных требований — 6 909 273,43 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором субаренды № ВСМ-010323 от 01.03.2023 г., дополнительными соглашениями № 2 от 26.01.2024 г. и № 3 от 31.12.2024 г., УПД, счетами и справками по расчету переменной арендной платы, договором субаренды № А2-ВСМ от 01.07.2025 г., дополнительным соглашением № 1 от 01.10.2025 г., УПД, платежным поручением об оплате государственной пошлины. </li> </ul> 5. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Щелковская площадь» <ul> <li>Сумма включенных требований — 4 546 621,79 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается расчетом суммы требования, договорами аренды, договорами возмездного оказания услуг, договором на производство, размещение и распространение рекламы, письмами, уведомлениями, счетами, УПД и другими документами. </li> </ul> 6. Кредитор — Публичное акционерное общество «Сбербанк России» <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 278 481,80 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором краткосрочной субаренды недвижимого имущества № 50004642271 от 26.06.2023 г. с дополнительными соглашениями, актом приема-передачи арендуемого имущества, расчетом задолженности и платежным поручением об оплате госпошлины. </li> </ul> 7. Кредитор — Большаков Владимир Евгеньевич <ul> <li>Сумма включенных требований — 365 644,80 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-364555/25 от 10.03.2026 г. </li> </ul> 8. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Джи Пи Групп» <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 728 012,13 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-261759/25 от 25.02.2026 г. </li> </ul> 9. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Майндбокс» <ul> <li>Сумма включенных требований — 947 811,44 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором № 199 от 28.10.2021 г., актами сдачи-приемки оказанных услуг, актами сверки расчетов и гарантийным письмом ООО «Всёсмарт» от 05.12.2025 г. </li> </ul> 10. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Центр швейцарских часов „Салон Буре“» <ul> <li>Сумма включенных требований — 11 874 086,05 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области по делу № А56-71961/2025 от 27.02.2026 г. </li> </ul> 11. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Даминарт» <ul> <li>Сумма включенных требований — 2 339 679,06 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда Челябинской области по делу № А76-33014/2025 от 22.12.2025 г. </li> </ul> 12. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Дисплей Плюс» <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 506 672,75 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-207449/25 от 23.12.2025 г. </li> </ul> 13. Кредитор — Закрытое акционерное общество «Символ» <ul> <li>Сумма включенных требований — 4 928 406,44 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договорами аренды, расчетами задолженности и пени, счетами, актами сверки, уведомлениями и претензиями. </li> </ul> 14. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Интеграл-Девелопмент» <ul> <li>Сумма включенных требований (основной долг) — 222 878,26 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда Иркутской области по делу № А19-31982/2025 от 10.03.2026 г. </li> </ul> 15. Кредитор — Нефёдов Александр Юрьевич <ul> <li>Сумма включенных требований — 9 570 110,81 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-190526/2025 от 01.12.2025 г. </li> </ul> 16. Кредитор — Акционерное общество «Каширский Двор-Северянин» <ul> <li>Сумма включенных требований — 619 201,97 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается договором размещения информационной конструкции, дополнительным соглашением, соглашением о расторжении, претензией, расчетом задолженности, счетами и актом сверки. </li> </ul> 17. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Посмо» <ul> <li>Сумма включенных требований — 747 639,95 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-285824/25 от 29.12.2025 г. </li> </ul> 18. Кредитор — Управление Федеральной налоговой службы по Кировской области <ul> <li>Сумма включенных требований (основной долг) — 56 151 492,98 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное уполномоченным органом требование подтверждается справкой о задолженности, требованием № 25341 от 20.11.2025 г. и решением № 10276 от 16.12.2025 г. о взыскании задолженности. </li> </ul> 19. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Фокус Технологии» <ul> <li>Сумма включенных требований — 153 674,42 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-339926/25 от 17.02.2026 г. </li> </ul> 20. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Цифровые технологии» <ul> <li>Сумма включенных требований — 241 050,00 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается судебным приказом Арбитражного суда Воронежской области по делу № А14-3015/2026 от 11.03.2026 г. </li> </ul> 21. Кредитор — Общество с ограниченной ответственностью «Частная охранная организация „Фараон“» <ul> <li>Сумма включенных требований — 2 558 129,75 ₽</li> <li> Основание возникновения — Заявленное кредитором требование подтверждается решениями Арбитражного суда города Москвы по делам № А40-194626/2025 и № А40-305885/2025, исполнительными листами и документами исполнительного производства.</li> </ul> Список кредиторов ООО «Всёсмарт» значительно шире; часть заявлений от них еще не включены в реестр, поскольку рассматриваются судом.

В марте 2026 г. арбитражный суд Москвы ввел процедуру наблюдения в отношении ООО «Всёсмарт», признав заявление компании о собственном банкротстве … message Как найти новых клиентов в России во времена блокировок, ограничений, санкций и технологического суверенитета https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197291 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300

За последние четыре года предприниматели сразу с несколькими факторами давления: санкциями, ограничением доступа к крупным рекламным платформам, блокировками мобильного Интернета, режимом «белых списков», повышением НДС и высокой ключевой ставкой. Одновременно с этим наблюдается снижение продаж почти во всех отраслях, начиная со строительства и заканчивая информационными технологиями, и это, по эффекту бабочки, влияет на общее покупательское поведение. <h3>Лидогенерация в условиях «идеального шторма»</h3> Можно сказать, это идеальный шторм, и я надеюсь, что через некоторое время мы будем смотреть на текущие сложности как всего лишь на очередной виток перед будущим ростом. Пока что эти факторы создали очень высокую конкуренцию в существующих онлайн-площадках, таких как Яндекс Директ, VK, Avito, и привели к росту стоимости привлечения клиентов. Рассмотрим данные о том, сколько стоил потенциальный клиент из диджитал-каналов в среднем в 2024 и 2026 гг. (рис 1). На примере нескольких отраслей видно, что стоимость потенциального клиента выросла на 20–50%. Но надо понимать, что эти цифры также относительны, поскольку у каждой отрасли, у каждой компании и продукта своя средняя конверсия по переходу из лидов в продажи. Например, опираясь на данные <a href="https://vc.ru/id705136/2829979-trendy-lidogeneracii-dlya-zastroishchikov-v-2025-godu">Artsofte Digital</a> конверсия из лидов в продажи на рынке недвижимости составляет порядка 1%. Это делает CPC (стоимость продажи) порядка 160 тыс. руб., что вполне рентабельно на рынке недвижимости, и возможный рост стоимости лидов и продаж здесь компании, вероятно, могут поддержать. Однако это возможно не для всех бизнес-моделей. <h3>Какие площадки остаются рабочими</h3> При этом основные площадки для лидогенерации остались прежними — это Яндекс Директ и РСЯ, VK.ru, Telegram, Авито, YouTube, RuTube, МАКС, Дзен. В профессиональных сообществах — VC.ru, Habr. Обращу и внимание на новые каналы, которые сейчас завоевывают свою аудиторию и пользовательскую лояльность — TenChat, Setka. Также существуют иностранные ресурсы, которые нельзя использовать для прямой рекламы, но в каком-то виде они реализуют определенные коммуникационные цели компаний. Есть ли тут надежда на снижение, пока говорить сложно. Я думаю, что нет. Было бы хорошо ошибиться, но боюсь, что эта лидогенерационная инфляция под воздействием ряда внешних факторов может оказаться необратимой. Сегодня компаниям надо фокусироваться либо на альтернативных каналах привлечения новых потенциальных клиентов и увеличения объемов продаж, о которых мы поговорим ниже, либо менять бизнес-модели, объединяться в альянсы и партнерства, в целом — создавать алгоритм противостояния текущему шторму. Сработает это или нет для вашего бизнеса, к сожалению, сказать наверняка до тестирования нельзя. Таким образом, сегодняшние тренды и тенденции в лидогенерации, на мой взгляд, находятся не столько в разрезе технологических платформ и площадок, сколько в поисках новых стратегий, бизнес-моделей и точек оптимизации. Так выглядит сегодня наш технологический прогресс. В этой статье я обращу внимание на инструменты, которые работают сегодня, как в B2B-, так и в B2C-сегменте, и на которые необходимо обратить внимание. <h3>Ценность собственного контента, ориентированного на алгоритмы искусственного интеллекта</h3> Важным изменением стало возвращение ценности собственного контента. Во времена относительно доступного рекламного трафика бизнес мог позволить себе покупать внимание аудитории. Сегодня стоимость привлечения клиента растет практически во всех конкурентных сегментах, поэтому компании снова инвестируют в экспертные статьи, исследования, вебинары, кейсы и образовательные проекты. Фактически, рынок возвращается к фундаментальному принципу: доверие становится более ценным активом, чем рекламный бюджет. При этом важным трендом является ориентация контента на алгоритмы искусственного интеллекта — Generative Engine Optimization. Пользователи все чаще получают ответы не через традиционную выдачу поисковых систем, а напрямую от ИИ-помощников, которые формируют готовый ответ на основе множества источников. В результате доля поискового трафика постепенно перераспределяется в пользу генеративных сервисов, а борьба за внимание аудитории смещается из классического SEO в сферу оптимизации контента для искусственного интеллекта. Для бизнеса это означает появление нового канала лидогенерации. Компании стремятся создавать экспертный контент, структурированные базы знаний, исследования и кейсы таким образом, чтобы именно их материалы использовались нейросетями при формировании ответов пользователям. Если раньше целью было попасть в топ поисковой выдачи, то сегодня все чаще задача состоит в том, чтобы стать источником информации для ChatGPT, YandexGPT, GigaChat и других ИИ-платформ. <h3>CRM и клиентская база как канал повторных продаж</h3> Еще одним заметным трендом 2026 года становится реактивация собственных клиентских баз. На фоне роста стоимости рекламы и привлечения новых лидов компании все чаще ищут дополнительные продажи среди существующих и бывших клиентов. Накопленные в CRM контакты превращаются в полноценный канал лидогенерации. С помощью персонализированных рассылок, мессенджеров, программ лояльности и автоматизированных сценариев бизнес возвращает клиентов, стимулирует повторные покупки и развивает допродажи. Такой подход обычно оказывается дешевле и эффективнее холодного привлечения, поскольку компания уже обладает историей взаимодействия и определенным уровнем доверия со стороны клиента. Фактически собственная база клиентов превращается в самостоятельный канал лидогенерации. Компании начинают рассматривать CRM не как архив контактов, а как стратегический актив, способный обеспечивать стабильный поток продаж, повторных сделок и рекомендаций. <h3>Telegram: social selling и собственные медиа</h3> Основной рабочей социальной сетью пока остается Telegram. Компании продолжают привлекать через Telegram аудиторию, прогревают клиентов, проводят продажи, запускают рекламу, формируют экспертные сообщества и даже создают собственные медиа. Механика проста: изучите аудиторию и ее запросы, участвуйте в обсуждениях, делитесь экспертизой и предлагайте решения только там, где они действительно востребованы. Такой формат social selling требует времени, но позволяет привлекать максимально теплых лидов и формировать доверие еще до первого контакта. Дополнительным инструментом остаются Telegram-рассылки через боты и каналы. По сравнению с email они часто показывают более высокую вовлеченность благодаря push-уведомлениям и высокой открываемости сообщений. При этом ключевой сложностью работы в Telegram является отсутствие органического роста, то есть алгоритмы платформы никак не работают на то, чтобы продвинуть наиболее качественный контент. <h3>MAX: возможности раннего входа</h3> В качестве альтернативы Telegram на рынке активно продвигается мессенджер MAX. Получив статус национального мессенджера и обязательную предустановку на смартфоны, продаваемые в России, платформа активно наращивает аудиторию. MAX объединяет переписку, звонки, ИИ-ассистент GigaChat, платежи через СБП и интеграцию с Госуслугами. Статус национального мессенджера закреплён в 156-ФЗ. Для компаний MAX предлагает чат-ботов, мини-приложения, витрины и другие инструменты взаимодействия с клиентами. Уже появились кейсы, в которых бизнес отмечает более низкую стоимость лида по сравнению с традиционными цифровыми каналами благодаря невысокой конкуренции и эффекту раннего входа (примеры: для <a href="https://ppc.world/articles/reklama-v-max-razbor-vozmozhnostey-i-rukovodstvo-dlya-reklamodateley/">компании-застройщика</a> MAX оказался эффективным для масштабирования региональных посевов, для <a href="https://www.cossa.ru/trends/348199/">федеральной сети ломбардов</a> MAX при меньшем бюджете дал в 3,5 раза больше кликов и в 4 раза больше установок; для <a href="https://www.sostav.ru/blogs/288427/84223">бьюти-блогера</a> за 2–3 месяца привлекли 35 000 подписчиков в MAX-канал при средней цене 31 ₽ за подписчика). Поэтому, несмотря на то что это новый и фактически принудительно масштабируемый канал лидогенерации, его необходимо брать на вооружение и по возможности начинать тестирование. <h3>Авито как performance-канал</h3> К 2026 году Авито превратился в полноценный performance-канал лидогенерации, а не просто площадку объявлений. Для некоторых ниш Avito Ads можно считать самым недооцененным каналом лидогенерации. В середине 2025 года Авито обновил рекламный кабинет: минимальный бюджет снизился с 500 000 до 5 000 рублей, кабинет стал самонастраиваемым. Это открыло платформу для малого и среднего бизнеса. Аукцион пока не перегрет, что даёт измеримое ценовое преимущество: в <a href="https://www.sostav.ru/blogs/280858/81876">кейсе застройщика</a> Авито принесло 76 целевых лидов — 43% от всех лидов на проекте за период, при стоимости лида в 4 раза ниже, чем в РСЯ, и стоимости клика 30 руб. против 203 руб. в РСЯ. <h3>Стратегические альянсы вместо борьбы за одну аудиторию</h3> Еще одним заметным трендом 2026 года становится создание стратегических альянсов между компаниями для совместной лидогенерации и поиска новых бизнес-моделей. На фоне роста стоимости привлечения клиентов бизнес все чаще отказывается от конкуренции за одни и те же аудитории в пользу партнерств с компаниями из смежных отраслей. Такие альянсы позволяют участникам обмениваться аудиторией, запускать совместные маркетинговые проекты, проводить мероприятия, создавать партнерские программы и предлагать клиентам комплексные решения. В результате каждая сторона получает доступ к новым сегментам рынка без существенного увеличения рекламных бюджетов. Каждая вторая компания из рейтинга РБК-500 уже реализует коллаборационные проекты, 61% заявляют о планах развивать и запускать новые в 2026 году. С 2023 года количество партнёрств, анонсируемых крупнейшими компаниями, увеличивается в среднем на 28% год к году. В <a href="https://www.rbc.ru/industries/news/6911e99a9a79478111da3f1e">2025 году</a> их число уже на 26% превышает показатели прошлого года. <h3>Маркетинг намерений: найти клиента до заявки</h3> Все большую популярность приобретают инструменты лидогенерации, основанные на анализе больших данных и маркетинге намерений (intent marketing). Их задача — выявлять потенциальных клиентов еще до того, как они оставят заявку или вступят в прямой контакт с компанией. Современные технологии позволяют анализировать цифровое поведение пользователей, определять аудиторию, проявляющую интерес к определенным товарам и услугам, а также находить потенциальных клиентов на основе обезличенных данных и поведенческих сигналов. В результате компании получают доступ к более «теплой» аудитории и могут выстраивать коммуникацию на ранних этапах принятия решения. Отдельное направление связано с использованием данных телеком-операторов и специализированных аналитических платформ. Такие решения помогают выявлять пользователей, которые уже находятся в активном поиске продукта или сравнивают предложения разных поставщиков. Благодаря этому бизнес может точнее нацеливать рекламные кампании и снижать стоимость привлечения клиента. Отмечу тут любопытный парадокс: в международной практике маркетинг намерений используется применительно к идентификации потребностей юридических лиц. В Европе и США использование ботов, снифферов и сторонних скриптов, которые перехватывают введенные пользователем данные или идентифицируют его до того, как он нажмет на какую-либо кнопку, считается незаконным, поскольку нарушает законодательство GDPR. В России же, при всей строгости законодательства о защите персональных данных, данный канал является легитимным. При этом у нас нет технических и юридических инструментов для полноценной работы с маркетингом намерений на уровне юридических лиц и корпораций. <h3>Конференции и профессиональные сообщества возвращаются</h3> Из-за снижения эффективности лидогенерации через диджитал-площадки, в В2В наблюдаются одновременно две тенденции. С одной стороны, конференции, бизнес-клубы и профессиональные сообщества снова становятся важными источниками клиентов для компаний со сложным циклом продаж. С другой, цены и доступный бюджет не позволяют выбрать широкий спектр площадок для участия. Поэтому компании выбирают наиболее эффективные мероприятия, дающие возможности лидогенерации, и при этом обращают внимание на вебинары и онлайн-конференции для общения со своими потенциальными клиентами. <h3>Персонализация: одного имени уже недостаточно</h3> Персонализация на всех площадках и каналах, где идет взаимодействие с клиентом — другой постоянный тренд лидогенерации. Это начинается с интерфейсов приложений и онлайн-кабинетов, и персонализированных писем, с учетом интересов, истории покупок и контекста. В корпоративном сегменте клиенты также ожидают персонализированной коммуникации: обращения по имени уже недостаточно. Важно демонстрировать понимание специфики бизнеса, актуальных задач и потребностей адресата, предлагая релевантные решения. Например, в холодных письмах ключевым фактором успеха становится не формальная персонализация, а способность показать, что вы изучили компанию и понимаете ее контекст. В противном случае сообщение с высокой вероятностью останется без внимания или будет удалено. <h3>ИИ в маркетинге: автоматизация без потери стратегии</h3> К 2026 году маркетинг стал системно применять искусственный интеллект и нейросети в следующих процессах: генерация контента и креативов, анализ данных, автоматизация коммуникаций. По данным <a href="https://lpmotor.ru/articles/Rossiyskiy-rynok-II-v-marketinge-2025-masshtabnoe-issledovanie-pokazyvaet-uskorenie-vnedreniya-tekhnologiy-iskusstvennogo-intellekta-2507">Ingate Group</a>, около 70% участников активно применяют технологии искусственного интеллекта для генерации текстового контента различных форматов, создания изображений и визуальных материалов, производства видеоконтента и анимации, разработки презентаций и маркетинговых материалов. 77% активно используют ИИ для аналитических задач и классификации больших данных. В лидогенерации ИИ также даёт конкретные преимущества: персонализированные письма в масштабе, чат-боты для первичной квалификации лидов, поведенческая аналитика на больших объёмах данных. Ограничение одно: автоматизация масштабирует процессы, но не заменяет стратегию. Без человеческой экспертизы инструменты работают вхолостую. Связка ИИ-технологий и нашей собственной ответственности и экспертизы — единственная рабочая модель. <h3>Изменение философии лидогенерации</h3> Но самым важным изменением последнего года стало не появление новых площадок, а изменение самой философии лидогенерации. До 2022 года бизнес в значительной степени покупал внимание аудитории. В 2026 году мы инвестируем в развитие собственных активов: базы данных клиентов, выстраивание механизмов лояльности и удержания, контентные проекты, CRM-инфраструктуру и системы автоматизации. Шанс на выживание и достижение преимуществ на рынке получают компании, которые способны самостоятельно управлять своими данными, коммуникациями и клиентскими отношениями. <h3>Что делать бизнесу в 2026 году</h3> Поэтому главный вывод относительно текущих процессов привлечения потенциальных клиентов — ключевого для многих бизнесов — в России выглядит так: главный сдвиг с 2022 по 2026 год — переход от покупки внимания на западных платформах к владению собственной аудиторией через Telegram, контент, CRM и сообщества. Санкции, блокировки и ограничения еще не полностью уничтожили рынок лидогенерации в России и экономику продаж. Но они нанесли сильный урон. Ключевое сегодня — углубление отношений с существующими клиентами, работа с собственной клиентской базой, оптимизация процессов и сокращение издержек. Компании, которые научатся строить долгосрочные отношения с клиентами, создавать собственные каналы коммуникации и снижать зависимость от внешних платформ, не только выживут, но в будущие, как мы надеемся, более благополучные времена будут чувствовать себя значительно устойчивее.

За последние четыре года предприниматели сразу с несколькими факторами давления: санкциями, ограничением доступа к крупным рекламным платформам … message Gartner: мировой рынок платформ и моделей ИИ вырастет на 63,4% в 2026 году https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197271 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300

По прогнозу Gartner, мировые расходы конечных пользователей на платформы и модели искусственного интеллекта в 2026 году достигнут 64,3 млрд долл., увеличившись на 63,4% по сравнению с 39,3 млрд долл. в 2025 году. Наиболее высокие темпы роста ожидаются в сегменте моделей генеративного ИИ, тогда как поставщики платформ будут конкурировать прежде всего за возможность помочь предприятиям эффективно управлять использованием искусственного интеллекта. <h3>Рынок продолжает быстро расти</h3> Согласно оценкам Gartner, расходы по основным сегментам распределятся следующим образом: <table> <thead> <tr> <th> Сегмент</th> <th> 2025 г., млн долл.</th> <th> 2026 г., млн долл.</th> <th> Рост</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> Базовые модели генеративного ИИ</td> <td> 11 438</td> <td> 23 356</td> <td> +104,2%</td> </tr> <tr> <td> Отраслевые и специализированные модели генеративного ИИ (DSLM)</td> <td> 1 583</td> <td> 4 910</td> <td> +210,0%</td> </tr> <tr> <td> Платформы разработки приложений на базе ИИ</td> <td> 6 885</td> <td> 9 541</td> <td> +38,6%</td> </tr> <tr> <td> Платформы для Data Science и машинного обучения</td> <td> 19 405</td> <td> 26 444</td> <td> +36,3%</td> </tr> <tr> <td> Всего рынок</td> <td> 39 311</td> <td> 64 252</td> <td> +63,4%</td> </tr> </tbody> </table> Наиболее динамичным сегментом станут специализированные модели генеративного ИИ (Domain-Specific Language Models, DSLM), расходы на которые увеличатся более чем втрое. Это связано с тем, что организации все чаще предпочитают модели, адаптированные под конкретные отрасли и бизнес-задачи, а не универсальные большие языковые модели. <h3>Инвестиции смещаются в сторону эффективности</h3> По словам старшего ведущего аналитика Gartner Арунасри Чепарти, компании стали значительно внимательнее оценивать отдачу от инвестиций в искусственный интеллект. «Предприятия все больше ориентируются на поставщиков, которые способны продемонстрировать измеримую ценность своих решений с точки зрения стоимости, производительности, задержек обработки данных и надежности». По мере роста числа моделей и развития рынка организации стремятся не просто выбирать наиболее мощные решения, а эффективно управлять их использованием и контролировать расходы. <h3>Побеждать будут платформы управления ИИ</h3> В Gartner считают, что следующим этапом развития рынка станет конкуренция между платформами, позволяющими управлять всем жизненным циклом использования искусственного интеллекта. Наибольшее преимущество получат поставщики, предлагающие инструменты для: <ul> <li>оценки эффективности моделей; </li> <li>мониторинга использования; </li> <li>контроля затрат; </li> <li>соблюдения корпоративных политик безопасности; </li> <li>оптимизации расходов на ИИ. </li> </ul> По мере распространения модели оплаты по фактическому использованию поставщикам придется доказывать не только качество технологий, но и реальную востребованность своих решений, эффективность их эксплуатации и способность обеспечивать устойчивую экономическую модель. <h3>Специализированные модели становятся новым драйвером рынка</h3> Gartner отмечает, что предприятия все активнее внедряют отраслевые модели, обученные на специализированных данных. Такие решения позволяют повысить точность работы в конкретных сферах деятельности и лучше соответствуют требованиям бизнеса. Именно поэтому сегмент DSLM демонстрирует самый высокий прогнозируемый рост — 210% в 2026 году. Управление ИИ становится ключевым конкурентным преимуществом По мнению аналитиков Gartner, в ближайшие годы компании будут выбирать не столько отдельные модели, сколько платформы, способные ответить на вопросы: <ul> <li>какую модель использовать для конкретной задачи; </li> <li>где ее лучше развернуть; </li> <li>как контролировать производительность; </li> <li>как обеспечить соответствие требованиям безопасности и регулирования; </li> <li>как снизить совокупные затраты на использование ИИ. </li> </ul> Именно поставщики, которые смогут предложить такие возможности управления, по прогнозу Gartner, станут основными победителями следующего этапа развития мирового рынка искусственного интеллекта.

По прогнозу Gartner, мировые расходы конечных пользователей на платформы и модели искусственного интеллекта в 2026 году достигнут 64,3 млрд долл … message АСУ ТП на пятый год активного импортозамещения. Часть II https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197209 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300

Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197045">здесь</a> Для понимания ситуации в сегменте автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) важно осознавать место таких решений в комплексе сквозной цифровизации предприятий индустрии. <h3>Пять уровней иерархии в архитектуре управления</h3> Первые три уровня иерархии, согласно стандарту ISA‑95 (IEC 62264), охватываются АСУ ТП. Однако это лишь основа для современного предприятия. «АСУ ТП становится ядром цифрового предприятия, — уверен Алексей Луговой, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech). — Она должна обмениваться данными с системами производственной аналитики, „цифровыми двойниками“, корпоративными информационными системами и сервисами искусственного интеллекта». <blockquote> <div class="comment"> erid: 2SDnjdx8Dnb </div> <h3>Скала^р: промышленная платформа как фундамент цифрового суверенитета</h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/lugovoy.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Алексей Луговой, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech)"><img src="/etc/2026/lugovoy.png" title="Алексей Луговой, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech)" /></a></div> </div> Алексей Луговой, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech): Пятый год активного импортозамещения меняет саму логику развития промышленной автоматизации. Если раньше задача сводилась к замене недоступных зарубежных компонентов, то сегодня речь идет о технологической независимости: предприятия выбирают не отдельную АСУ ТП, а доверенную платформу, способную обеспечить надежную работу производства и устойчивое развитие на горизонте 10–15 лет без зависимости от внешних поставщиков. При выборе решений на первый план выходят уже не только функциональные возможности системы управления. Ключевыми критериями становятся надежность вычислительной инфраструктуры, встроенная кибербезопасность, отказоустойчивость, масштабируемость, подтвержденная совместимость компонентов и прогнозируемый жизненный цикл всей платформы. Особенно это важно для предприятий непрерывного производства и объектов критической информационной инфраструктуры. Именно по этому принципу построена Машина управления технологическими процессами <a target="_blank" href="https://www.skala-r.ru/products/pac-for-asutp/?utm_medium=article&utm_campaign=it_channel_news&utm_term=asutp">Скала^р МСП.ТП</a> — доверенный программно-аппаратный комплекс (ПАК) для построения современной инфраструктуры АСУ ТП, объединяющий вычислительные ресурсы, системное программное обеспечение и средства защиты информации в одно решение, а также обеспечивающий сервисную поддержку с единой точкой ответственности. Такой подход позволяет снизить эксплуатационные риски, обеспечить гарантированную совместимость компонентов и создать основу для дальнейшей цифровой трансформации производства. При этом рынок отходит от сценария полного одномоментного импортозамещения. Наиболее востребованной становится модель поэтапной эволюции, когда новые отечественные платформы интегрируются с текущими системами без остановки технологического процесса. Поэтому в ПАК Скала^р особое внимание уделено открытой архитектуре, поддержке стандартных промышленных протоколов и совместимости с оборудованием различных поколений, что позволяет предприятиям модернизировать инфраструктуру без дополнительных производственных рисков. Сегодня промышленности нужен не поставщик отдельных компонентов, а технологический партнер, способный обеспечить надежность, безопасность и развитие всей цифровой платформы на протяжении полного жизненного цикла. Именно таким партнером является <a target="_blank" href="https://rubytech.ru/?utm_medium=article&utm_campaign=it_channel_news&utm_term=asutp">Группа Rubytech</a> — один из лидеров российского рынка ПАК, обладающий собственной экспертизой в создании доверенной ИТ-инфраструктуры и специализированным решением для АСУ ТП — Машиной управления технологическими процессами Скала^р. <div class="comment"> Реклама ООО «СКАЛА-Р», ИНН: 9717098243 </div> </blockquote> На нулевом уровне находится материальный мир, где протекают физические процессы. Здесь происходит горение в печах, вращение турбин, движение жидкостей по трубам, прокатка металла и т. д. Эти процессы характеризуются рядом физических параметров: температурой, скоростью, давлением, расходом и пр. Первый уровень — совокупность датчиков и исполнительных механизмов. Здесь расположены первичные преобразователи, которые измеряют параметры технологического процесса и преобразуют их в электрические сигналы, а также исполнительные устройства — клапаны, задвижки, частотные преобразователи, непосредственно воздействующие на процесс. На этом уровне АСУ ТП «ощущает» происходящее и позволяет на него влиять, но ИТ-компонент здесь имеет свою специфику. «В промышленности даже корректная с точки зрения ИТ операция может оказаться рискованной, если она влияет на технологический процесс», — подчёркивает Алёна Макаревич, менеджер по развитию продукта UDV ITM в UDV Group. Второй уровень — контроллеры, которые принимают сигналы от датчиков первого уровня, обрабатывают их по заданным алгоритмам и выдают управляющие воздействия на исполнительные механизмы. На этом же уровне находятся SCADA-системы (Supervisory Control And Data Acquisition — диспетчерское управление и сбор данных), которые обрабатывают собранную информацию для последующей визуализации оператором, контролирующим производственные процессы, а при необходимости позволяют управлять в ручном режиме. Третий уровень иерархии, соседствующий с АСУ ТП согласно ISA‑95, — MES (Manufacturing Execution Systems, системы управления производственными операциями). Они решают задачи оперативно-календарного планирования, диспетчеризации производства, управления качеством продукции, отслеживания материальных потоков, технического обслуживания и ремонтов и пр. MES получают от АСУ ТП данные о ходе процесса в реальном времени — фактическую выработку, параметры качества, время простоев, причины остановок. На основе этих данных MES формируют производственные задания для АСУ ТП и передают в ERP-системы агрегированную информацию о выполненной работе. Четвёртый уровень — ERP, которые относят к бизнес-системам корпоративного уровня, обеспечивающим стратегическое и финансовое планирование, управление закупками и сбытом, бухгалтерский учёт, кадровое делопроизводство и пр. ERP-системы оперируют данными в масштабах всего предприятия и не имеют прямого доступа к технологическому процессу — они получают необходимую информацию через MES. Подчеркнём, что АСУ ТП взаимодействует как с ERP, так и с рядом других систем «цифрового предприятия». Трендом, определяющим направление развития АСУ ТП, становится глубокая интеграция с промышленными платформами данных, цифровыми двойниками, средствами производственной аналитики и моделирования технологических процессов, уверен Алексей Луговой. <h3>Кибербезопасность АСУ ТП: новый императив промышленной автоматизации</h3> Вопросы кибербезопасности АСУ ТП за последние годы превратились из узкоспециализированной темы в один из главных вызовов для всей промышленности. Киберриски для «умных заводов» включают не только возможную утечку данных, но и риски остановки производства — с соответствующими убытками от простоев и репутационным ущербом из-за срыва поставок, а также не исключены аварии в результате хакерских атак. «Системы защиты должны учитывать особенности технологических систем, поскольку ранние признаки сложной атаки часто проявляются в едва заметных изменениях поведения системы, а не в явных аномалиях, — уверен Андрей Стрелков, руководитель направления развития продуктов для промышленной безопасности в „Лаборатории Касперского“. — Кроме того, для укрепления операционной устойчивости организациям следует сотрудничать с поставщиками, хорошо разбирающимися в киберфизических системах». Тренд перехода от накладных ИБ-решений к встроенным присутствует и в рассматриваемом сегменте. «Встроенная кибербезопасность становится не дополнительной функцией, а обязательным элементом архитектуры современных АСУ ТП», — подчёркивает Алексей Луговой. Защиту АСУ ТП нужно начинать с обеспечения видимости сети и контроля связей. При работе с АСУ ТП нельзя относиться к наблюдаемости так же, как в корпоративной ИТ-среде, отмечает Алёна Макаревич: здесь недопустимо вмешиваться в технологический процесс, а сбор данных с контроллеров часто возможен только пассивно. Ландшафт угроз для АСУ ТП стремительно меняется. «Злоумышленники всё чаще переходят от простых схем к сложным кампаниям, состоящим из нескольких этапов, поскольку это повышает шансы на успешную атаку», — говорит Роман Деденок, эксперт по кибербезопасности в «Лаборатории Касперского». Злоумышленники всё чаще атакуют не сами крупные предприятия, а цепочки поставок и подрядчиков. По оценкам экспертов, этот тренд усилился в 2025 году и сохранился в 2026. «Длинные цепочки поставок и разветвлённые сети доверенных партнёров многократно усложняют задачу, расширяя поверхность атаки далеко за пределы периметра не только технологической, но и офисной сети, — говорит Евгений Гончаров, руководитель Kaspersky ICS CERT. — Злоумышленники хорошо осведомлены об уязвимости операционных технологий и используют эти знания в атаках, что может привести к остановке производства и, следовательно, большим потерям». Под ударом оказываются не только крупный бизнес, но и малые компании, которые часто становятся точкой входа для атак на более крупные организации. Дополнительно растёт количество атак на IoT-устройства, которые зачастую остаются слабо защищёнными. <h3>Человеческий фактор особо важен</h3> Для стабильной работы АСУ ТП особенно важны квалификация и дисциплинированность персонала. «Для снижения рисков организациям необходимо уделять повышенное внимание кибербезопасности — внедрять надёжные технические средства и повышать уровень цифровой грамотности сотрудников», — уверен Роман Деденок. Эти два фактора — квалификация и дисциплина — также значимы при технических работах по развитию АСУ ТП. «Главное правило — не навредить, — подчёркивает Алёна Макаревич. — Установка дополнительных агентов на контроллеры, которые могут повлиять на их работу, недопустима. Нельзя активно опрашивать всё подряд, создавать лишнюю нагрузку на сеть или экспериментировать с контроллерами так же свободно, как с офисными серверами». <h3>Двойственная роль комплаенса</h3> Большинство предприятий, использующих АСУ ТП, отнесены к субъектам КИИ, а потому попадают под жёсткую регуляторику, требующую опережающего импортозамещения. «На основных потребителей этого рынка накладывают требования по импортозамещению и построению сетей объектов КИИ с применением только отечественных решений», — говорит Владимир Малофеев, руководитель отдела продаж ШПД Eltex. Процессы импортозамещения крайне сложны, особенно с учётом опережающих темпов. С одной стороны, замещение проводить нужно — значительная часть компонентов АСУ ТП утратила техническую поддержку из-за санкций, а в отсутствие регулярных обновлений такие устройства являются источником повышенного риска. Фактическая невозможность полноценной поддержки западных систем (большинство ушедших вендоров прекратили поставки запчастей, обновлений и техподдержки) приведёт к тому, говорит Олег Ушаков, директор по развитию бизнеса направления промышленной автоматизации в ИТ-холдинге Т1, что предприятия, эксплуатирующие АСУ ТП от Siemens, Schneider Electric, Honeywell и других, рано или поздно будут вынуждены либо переходить на российские аналоги, либо принимать нарастающие операционные риски. С другой стороны, заменять устройства целиком раньше, чем они выработают свой «железный» ресурс, не всегда возможно по очевидным экономическим причинам. Рынок промышленной автоматизации характеризует длинный жизненный цикл продуктов, — говорит Алексей Луговой, отмечая, что многие зарубежные системы будут эксплуатироваться по 20–30 лет, поэтому установленная база иностранных решений ещё долго останется значительной. С ним согласен Егор Гуторов, директор компании «Кедр Солюшенс»: «Многие предприятия уже вложили немалые средства в свои инфраструктуры, и менять что-то в ближайшие несколько лет может быть невыгодно». Выполнить замену софта не всегда возможно — многие элементы «прошиты» в станки. «Корректнее говорить не о полном импортозамещении, а о достижении управляемого технологического суверенитета, где иностранные решения, особенно на „контроллерном“ и „полевом“ уровнях, ещё долго будут сосуществовать с отечественными системами», — говорит Андрей Прокопьев, руководитель направления АСУ ТП департамента цифрового производства ITPS. Однако двойной набор из российских и глобальных компонентов означает и двойной набор уязвимостей, для закрытия которых нужны удвоенные усилия со стороны ИТ и ИБ, что увеличивает TCO для АСУ ТП. Ситуация меняется к лучшему. «Общая доля отечественных продуктов пока невелика и составляет около четверти рынка, однако мощное регуляторное давление и потребности бизнеса создают все предпосылки для её быстрого и значительного увеличения в ближайшие годы, — уверен Андрей Прокопьев. — Велика вероятность, что к 2027 году она может достигнуть 50%, а в некоторых секторах, например в добывающей промышленности, российские вендоры уже сейчас занимают уверенные позиции (растёт доверие заказчика к отечественным решениям)». <h3>Вместо заключения</h3> Российский сегмент АСУ ТП в результате санкционного давления получил не только проблемы, но и драйверы. «Официальный уход крупнейших зарубежных поставщиков открыл для российских решений большие возможности, — говорит Егор Гуторов. — Но фактически им приходится конкурировать и с западными продуктами, которые поставляются „в серую“ и которыми по-прежнему пользуются на многих предприятиях, и с другими иностранными решениями (прежде всего азиатскими), которые видят те же возможности». Развитие будет продолжено. «Рынок АСУ ТП в России сегодня представляет собой многоуровневое сложносоставное поле конкуренции, — отмечает Андрей Прокопьев. — Наряду с российскими вендорами значительную долю заказов продолжают получать альтернативные решения. Конкуренция идёт не только между отечественными игроками, но и с тремя другими крупными категориями („серый импорт“, решения из дружественных стран, открытое ПО), для каждой из которых существует возможность применения в зависимости от отрасли и критичности объектов». Импортозамещение будет нарастать. «Ряд функциональных классов пока не имеют полноценных отечественных аналогов, и создание конкурентоспособных продуктов в этих нишах требует от трёх до пяти лет активной разработки», — напоминает Олег Ушаков. Развитие пойдёт и за пределами импортозамещения. «В ближайшие годы основной рост доли российских платформ будет происходить не за счёт одномоментной замены существующих систем, а благодаря новым проектам и последовательной модернизации действующих производств, — говорит Алексей Луговой. — Я считаю, что ключевой моделью развития рынка станет не „тотальное импортозамещение“, а управляемая эволюция, когда предприятия поэтапно переводят технологические процессы на отечественные платформы без остановки производства и без создания дополнительных эксплуатационных рисков». С этим согласны и другие эксперты. «В среднесрочной перспективе опережающее развитие российских АСУ ТП будет сосредоточено не на простой замене импортного „железа“, а на качественном изменении архитектуры и внедрении интеллектуальных функций», — уверен Андрей Прокопьев.

Для понимания ситуации в сегменте автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) важно осознавать место таких решений в … message Быстро, дёшево, качественно — что делать, если заказчику ПО нужно всё сразу? Часть I https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197042 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300

Разработка программного обеспечения, особенно корпоративного уровня — дело непростое, инвестоёмкое и довольно долгое. В то же время заказчики не готовы ждать: после ухода из России лидеров мирового рынка ПО привычка получать от программных решений максимум функциональности в сжатые сроки осталась. Российским же разработчикам, не имеющим сопоставимых бюджетов, штатов и рынков сбыта, приходится выдерживать марку — стараясь успевать больше за ограниченное время, не поступаясь притом качеством продукта. Как а такой ситуации они справляются со своими задачами — и в какой мере им помогают в этом канальные партнёры? <h3>От инструментов к решениям</h3> Российскому заказчику всё чаще требуются высокотехнологичные средства решения специфичных для его бизнеса задач; в частности — кастомизированные программные продукты. В какой мере ИТ-канал готов сегодня удовлетворять такие запросы? «В современном мире цифровизация — сложная комплексная задача, — размышляет Александр Сахаров, директор по работе с партнёрами компании „Диасофт“. — Невозможно подходить к ней с позиций с помощью какого-то одного решения. В рамках цифровизации необходимо объединять множество инструментов из разных областей. Например, для работы цифровых решений одного вида нужны данные от цифровых решений другого вида, — и таких видов очень много. Главное, что невозможно достичь момента, когда можно будет со всей определённостью заявить, что цифровизация завершена: постоянно появляются новые идеи и новые технологии. В связи с этим современные решения, которые создаёт вендор, должны быть готовы к постоянному и непрерывному процессу кастомизации. По сути, это их ключевое свойство. Решение не должно быть статичным; оно обязано давать возможность двигаться вперёд. Для этого мы создали Digital Q — среду разработки микросервисных программных продуктов, на базе которой создаются ИТ-решения „Диасофт“ и партнёров компании. Такие решения легко связываются между собой, формируя единую, связную и целостную экосистему, способную постоянно развиваться». <blockquote> <div class="comment"> erid: 2SDnjcSfHeB </div> <h3>Экосистема Digital Q: управляемая ИИ-разработка ПО </h3> Сейчас компаниям важно быстрее выводить цифровые продукты на рынок и оперативно адаптировать их к новым требованиям. При этом сокращение сроков разработки не должно приводить к снижению надежности, безопасности и качества ПО. Поэтому требуются инструменты, которые позволяют контролируемо использовать готовые архитектурные решения и быстрее создавать новые продукты. <a target="_blank" href="https://q.diasoft.ru/?utm_source=it_channel_news">Digital Q</a> — российская ИТ-экосистема для управляемой ИИ-разработки микросервисных программных продуктов от компании «Диасофт». В составе экосистемы — более 30 платформ, интегрированных между собой в единую технологическую среду, и мультиагентный конвейер, который проводит бизнес-требование через весь цикл создания ПО. <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/digital_q.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/digital_q.png" title="" /></a></div> </div> В платформы уже заложены единые архитектурные принципы, механизмы интеграции, безопасности, производительности и масштабируемости. Благодаря этому разработчикам не приходится каждый раз проектировать продукты с нуля: код легко реиспользуется, а качество наследуется. Использование Digital Q: <ul> <li>в 4 раза снижает затраты на разработку кода за счет автоматической генерации всех микросервисов и API, в том числе силами ИИ-агентов;</li> <li>в 4 раза сокращает трудоемкость ИТ-задач за счет ИИ-инструментов и low-code платформ нового поколения;</li> <li>в 6 раз ускоряет процессы сборки и развертывания за счет использования современных инструментов DevOps и CI/CD;</li> <li>в 3 раза ускоряет процессы тестирования за счет автоматического создания и исполнения тестов;</li> <li>в 5 раз сокращает затраты на создание омниканального и адаптируемого интерфейса за счет использования визуального конструктора и автоматической генерации фронт-энда.</li> </ul> Вместе с этим, экосистема <a target="_blank" href="https://q.diasoft.ru/?utm_source=it_channel_news">Digital Q</a> держит использование ИИ под контролем: десятки мультиагентных решений работают по заданным правилам и проверяют результат по спецификации, обеспечивая корректность и прозрачность процесса создания ПО. Пользователь загружает бизнес-требования, а экосистема ведет его через весь процесс создания ИТ-продукта. В итоге создается не только код, но и актуальная документация для удобного сопровождения. <div class="comment"> Реклама ООО «Диасофт Экосистема», ИНН: 9715403607 </div> </blockquote> По словам эксперта ИТ-экосистемы «Лукоморье», технологии разработки ПО сегодня эволюционируют в направлении максимальной гибкости и сокращения зависимости бизнеса от классической разработки: «Если ещё недавно любое изменение корпоративной системы — запуск нового сервиса, корректировка маршрута согласования или изменение бизнес-процесса — требовало написания кода и участия команды разработчиков, то теперь всё больше компаний делают ставку на no-code подход (без кода). Его ключевая идея заключается в том, что логика работы системы переносится из программного кода в слой конфигурации, а большинство изменений выполняется через настройку. Этот подход особенно востребован в корпоративных сервисных платформах класса ESM, которые сегодня охватывают не только ИТ-службы, но и HR, финансы, административные подразделения, закупки и другие внутренние функции». Максим Барсуков, директор департамента информационных систем АМТ-ГРУП, подтверждает, что спрос на кастомизированное ПО действительно растёт, несмотря на общую оптимизацию ИТ-расходов: «Есть сферы бизнеса (например, финансы или телеком), где большинство процессов описано и покрываются стандартным набором готового ПО с небольшой кастомизацией. Есть и более сложные варианты, когда на рынке нет ничего подходящего — и требуется сильная адаптация и доработка под процессы заказчика. Отечественные вендоры в ответ на такие запросы, закладывая в своё ПО инструменты low-code/no-code, встраивая BPM-платформу (либо собственной разработки, либо open source Camunda), предусматривая модульную архитектуру и открытые API. Это позволяет интеграторам дорабатывать решение под клиента, используя уже заложенную функциональность в качестве функционального ядра системы». «Роль интегратора при этом намного шире, — уточняет эксперт, — это анализ бизнес-процессов, выбор стека технологий, подбор и закупка „железа“, интеграция систем, миграция данных, обучение пользователей, дальнейшая техподдержка. Кооперация вендора и интегратора позволяет максимально удовлетворить запросы заказчиков и снижает риски при сопровождении сложных кастомных решений. Из проблем можно выделить незрелость отечественных вендоров: есть риск столкнуться с ограничениями в ядре ПО, о которых может не быть известно на этапе проектирования. Также сильная кастомизация может привести к тому, что обновление базового ПО вендора становится рискованным: с ним могут начать конфликтовать кастомные компоненты. А слишком глубокая кастомизация способна породить зависимость от интегратора (его специалистов), команда которого проектировала это частное решение, что может привести к серьёзному снижению качества сервиса и развития ПО в случае смены партнёра». На взгляд Эдуарда Тихомирова, технического директора GitFlic (входит в «Группу Астра»), российский ИТ-канал вполне осознаёт запрос на кастомизацию и стратегически на него отвечает, но удовлетворяет лишь частично: «Верхний сегмент — крупные интеграторы и вендоры с сильной экспертизой — справляется хорошо. Средний и нижний отстают: упираются в дефицит кадров, незрелость платформ и необходимость собственной трансформации из продавцов коробок в инженерные компании. На этом уровне канал отдаёт не продукт, а платформу и инструменты под доработку. Но кейс одновременно показывает условия, при которых это работает: нужен заказчик с собственной командой разработки и зрелый инструментарий. Для среднего и нижнего сегментов канала порог входа в кастомизацию остаётся высоким». Максим Ковтун, управляющий партнёр «Разработка и тестирование» IBS, предлагает особо рассмотреть сценарии, при которых созданный продукт закрывает потребности не на 100%: «Первый — решение от зрелого вендора; здесь редко дорабатывают функциональность под конкретного клиента, поскольку это размывает архитектуру, — доработками занимается партнёру-интегратор. Чем больше расхождение между базовым функционалом и потребностями клиента, тем ближе такая кастомизация к заказной разработке по сложности и затратам, но без контроля над архитектурой и дорожной картой. Второй сценарий — решение от молодого вендора. Такие компании готовы развивать продукт под проект, однако высок риск срыва сроков из-за незрелости решения или отсутствия методологии. Третий — заказная разработка с нуля: процесс уникален, контроль над кодом критичен, масштабируемость в приоритете. Это путь, требующий зрелого партнёра с опытом и методологией, а также активного вовлечения бизнеса. Первый и третий варианты примерно одинаковы по рискам и затратам при значительном расхождении функционала и потребностей. Во втором варианте следует особо учитывать риски. Рекомендуется проводить этап сравнения и выбора решения (System Selection), независимый анализ вариантов: какой из них лучше обеспечит потребности, что покажут расчёты совокупной стоимости владения (TCO) и возврата инвестиций (ROI), а также нагрузочные испытания». Как свидетельствует Александр Ложков, технический директор АО «Современные системы», задачи кастомизации давно стали трендом в российском ИТ-канале: «Low-code/no-code инструменты, модульность, открытость API применяют очень многие. Также вендоры активно изучают потребности конкретных секторов (нефтегаз, ритейл, агро, финтех, госсектор) и предлагают решения с „заложенной“ адаптацией под отраслевой стандарт. Уверенно чувствуют себя те вендоры, у которых есть работающие партнёрские программы. У более мелких разработчиков взаимодействие с каналом может быть слабее, и кастомизацию им приходится брать на себя. ИТ-интеграторы и компании со специализацией на инфраструктурном консалтинге выступают сегодня критическим звеном при внедрении продукта в инфраструктуру заказчика: создавая отвечающее запросам того решение, которое притом не окажется чрезмерно сложным и дорогим в поддержке, помогая вендору корректно считать бизнес-задачи заказчика и соорганизовать работу команды из разработчиков разных программных продуктов. Риски такой концепции — и недостаточная (в том числе отраслевая) компетенция, и стремление сделать сразу всё, перекастомизировав решение „на вырост“ даже там, где этого не требуется. Необходимо уделять максимум внимания вопросам совместимости разных продуктов внутри решения, поддержки продукта внутри инфраструктуры заказчика с дальнейшим его развитием под меняющиеся бизнес-задачи. Одной из значимых составляющих успеха является утверждение границ ответственности между вендором и его партнёрами». <h3>Канал всегда рядом</h3> Как часто заказчикам требуется поддержка канальных партнёров в ходе «посадки на свою фигуру» продуктов отечественных разработчиков? Последним ведь, не имея сопоставимых с глобальными коллегами бюджетов, штатов и рынков сбыта, приходится выдерживать марку — стараясь успевать больше за ограниченное время, не поступаясь притом качеством продукта. Все производители сложных инфраструктурных пакетов должны постоянно вносить большое количество изменений, чтобы оставаться конкурентоспособными и не упустить рынок, — об этом говорит Александр Сахаров: «Современные платформы обладают гибкостью и поддерживают процесс непрерывного развития. При этом у таких систем есть важное ядро, которое обеспечивает основную функцию, а набор вспомогательных возможностей постоянно расширяется. В нашем случае работа построена следующим образом: сложные базовые продукты находятся под строгим архитектурным контролем. Их ключевые функции меняются очень аккуратно — через нагрузочные и регрессионные испытания. При этом дополнительные функции можно создавать на платформе Digital Q, которая обеспечивает бесшовную интеграцию с базовыми продуктами». Внушительные темпы роста на оказание услуг технической поддержки в 2025 году подтверждают, по свидетельству Александра Ложкова, многие разработчики и заказчики: «Даже взяв „готовый“ пакет (ОС, офисный комплекс, почтовый сервер), заказчик редко разворачивает его „в лоб“. Задачи могут быть тут самые разные; например, совместимость с уже имеющимся стеком: другим софтом, оборудованием, системами виртуализации, корпоративными сервисами. Отдельная боль — миграция на российское ПО: здесь краеугольным камнем может стать квалификация инженеров. Важно и то, что функционал „из коробки“ в ряде случаев не полностью закрывает специфические бизнес-процессы компании, — тут-то и становится по-настоящему необходим партнёр с экспертизой. Помимо финансовых ресурсов, у российской разработки в дефиците ещё и время — которое требуется на развитие партнёрских программ, на разработку с учётом специфики отрасли и ключевых направлений, на работу с составом и скоростью адаптации решений под конкурентный запрос. Заказчики, в свою очередь, стали, по нашему опыту, более прагматичными: они готовы принимать продукт, который решает их бизнес-задачи, но требуют прозрачности в вопросах развития и поддержки, плюс честной оценки рисков». «Большинство заказчиков сегодня понимают: переход на российские решения неизбежен, — свидетельствует Эдуард Тихомиров. — Часть из них целенаправленно ищет максимально близкие аналоги привычного западного ПО — и здесь роль партнёров особенно важна, поскольку именно те помогают „посадить“ продукт на специфику конкретной организации. Ключевое преимущество отечественных вендоров, которое заказчики все чаще отмечают, — возможность влиять на roadmap: получать не адаптацию международного опыта, а решение, изначально заточенное под российские реалии. Показательны запросы, когда заказчик просит не скопировать поведение того же GitLab, а устранить его системные недостатки — переосмыслить функционал под собственные задачи. Дополнительный аргумент в пользу перехода — полноценная вендорская поддержка: то, чего западные разработчики российскому рынку больше не предоставляют». Окончание следует

Разработка программного обеспечения, особенно корпоративного уровня — дело непростое, инвестоёмкое и довольно долгое. В то же время заказчики не … message Кадровые изменения в компании R-Style Softlab: Сергей Вершков https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197358 Fri, 24 Jul 2026 16:16:53 +0300

R-Style Softlab, разработчик ПО для финансового сектора и системный интегратор, входящий в Группу Россельхозбанка, сообщает о назначении Сергея Вершкова на должность Генерального директора. Новый руководитель определил ключевые приоритеты компании на ближайшую перспективу: развитие продуктовой линейки и технологического стека с фокусом на решения в области искусственного интеллекта, а также укрепление лидирующих позиций на рынке банковского программного обеспечения. «Для меня большая честь возглавить R-Style Softlab — компанию с глубокой экспертизой и историей, где созданы решения, которым доверяют сотни финансовых организаций по всей стране. В первую очередь хочу выразить искреннюю благодарность Сергею Машурину за проделанную работу, за то, что он вложил в становление и развитие компании. Под его руководством R-Style Softlab укрепила свои позиции, сформировала сильную команду и вышла на новые рубежи. Мне важно не только сохранить всё лучшее, что уже создано, но и придать новый импульс развитию, открыть новые возможности для роста — и для каждого сотрудника, и для компании в целом. Мой приоритет — в развитии продуктов и команды с фокусом на искусственный интеллект, в достижении амбициозных результатов вместе с нашими партнерами», — прокомментировал свое назначение Сергей Вершков. Сергей Вершков — опытный управленец с более чем 25-летним опытом в ИТ-секторе и финансовой сфере. На протяжении своей карьеры он занимал руководящие должности в крупнейших финансово-технологических структурах, возглавлял ИТ-компании и руководил цифровыми направлениями развития бизнеса. Его компетенции охватывают стратегическое управление, продуктовую трансформацию, цифровизацию и построение партнерских экосистем.

R-Style Softlab объявляет о назначении Сергея Вершкова Генеральным директором. message 4 из 10 россиян не согласятся на серую зарплату https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197355 Fri, 24 Jul 2026 14:52:16 +0300

Противников «серых» схем по-прежнему больше, чем лояльных к ним. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Доля тех, кто принципиально не готов работать за «серую» зарплату или вообще без официального оформления, составляет 40%. Согласились бы на подобные условия 35% опрошенных, а каждый четвертый не смог определиться с ответом. Таким образом, число противников по прежнему превышает число потенциально согласных (в январе 2026 года соотношение было 42% к 33%). Среди мужчин 43% выразили готовность к серым схемам, тогда как среди женщин таких лишь 29%. Молодежь до 35 лет соглашается чуть чаще (34%), чем те, кто старше (37%). Среди обладателей высшего образования готовы работать за зарплату в конверте 36% респондентов, среди закончивших средние профессиональные учебные заведения — 33%. Чем выше ежемесячный доход, тем легче респонденты соглашаются на неофициальные выплаты: среди получающих до 100 тысяч рублей лоялен 31%, а среди тех, чья зарплата свыше 150 тысяч, таких уже 43%. Подробнее о рисках «серых» выплат и способах защиты от них — читайте в нашей статье. <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 402</li> <li>Время проведения: 13–16 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote>

Противников «серых» схем по-прежнему больше, чем лояльных к ним. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного … message БИРЖА ЦТС стала первой в России торговой платформой с облачной инфраструктурой https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197352 Fri, 24 Jul 2026 12:35:49 +0300

Выбор К2 Облака позволил бирже запустить лицензированную торговую площадку в сжатые сроки и обслуживать более 1 500 компаний-участников с оборотом свыше 16 млрд рублей в год. БИРЖА ЦТС, одна из семи лицензированных бирж России, стала первой в стране торговой площадкой, чья инфраструктура полностью развернута в облаке. Партнером проекта выступил K2 Cloud. Сегодня на платформе БИРЖИ ЦТС торгуют более 1 500 компаний из пяти отраслевых сегментов — от строительных материалов и металлов до сельского хозяйства и нефтехимии. Совокупный объем торгов за 2025 год превысил 16 млрд рублей. БИРЖА ЦТС изначально строила торговую платформу как облачную. Классическая модель с собственной инфраструктурой потребовала бы значительных капитальных вложений, длительного внедрения и содержания крупного ИТ-штата. Облачная архитектура позволила сосредоточиться на развитии биржевой функциональности, быстро выйти на рынок и масштабировать ресурсы по мере роста нагрузки. «Для нас как первой облачной биржи важен партнерский подход, когда провайдер не только предоставляет мощности, но и приходит со своими рекомендациями. Еще на старте нам был выделен менеджер, который глубоко погрузился в нашу инфраструктуру и теперь сам предлагает улучшения, собирает команду экспертов разных подразделений К2Тех и полностью сопровождает проекты — от документации до испытаний», — отметил генеральный директор АО «БИРЖА «ЦТС» Никита Захаров. «Ключевым фактором успеха стало тесное взаимодействие инженерных команд: многие решения прорабатывались совместно ещё на этапе проектирования, что позволило заранее выявить потенциальные риски и подготовить инфраструктуру к промышленной эксплуатации», — отметил Сергей Зинкевич, CEO K2 Cloud.

Выбор К2 Облака позволил бирже запустить лицензированную торговую площадку в сжатые сроки и обслуживать более 1 500 компаний-участников с оборотом … message Технологии ИИ внедряются на производстве продуктов питания для московских больниц https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197351 Fri, 24 Jul 2026 12:10:22 +0300

Московское предприятие ежедневно производит десятки тысяч готовых блюд для пациентов государственных медицинских учреждений столицы. Для гарантии качества продукции на площадке внедрено ИИ-решение, которое контролирует использование средств индивидуальной защиты, соблюдение порядка обработки рук и способно мгновенно сигнализировать о нарушениях на производстве. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов. «По поручению Сергея Собянина город поддерживает развитие высокотехнологичных производств. В столице не только системно создается качественная промышленная инфраструктура, но и активно внедряются современные технологии. Использование искусственного интеллекта и машинного зрения на одном из пищевых предприятий сократит затраты человеческих ресурсов на контроль процессов и обеспечит высокое качество поставок в московские больницы. Успешное тестирование решения позволит масштабировать такой подход на отрасль в целом», — подчеркнул Максим Ликсутов. Компания «Лойс-Бокс» — один из поставщиков продуктов питания для города. Ежедневно она производит десятки тысяч готовых блюд, которые поставляются в государственные медицинские учреждения столицы. При таком объеме выпуска традиционный выборочный контроль не позволяет охватить все производственные процессы. Производственно-логистический комплекс стал площадкой пилотного внедрения машинного зрения. ИИ круглосуточно сканирует кадры с видеокамер, мгновенно выявляя отклонения: отсутствие шапочек, перчаток, нарушения потоков или попадание посторонних предметов в рабочую зону. Система отправляет уведомление в долю секунды, позволяя исправить ситуацию до того, как готовые блюда покинут цех. «Отныне соблюдение норм СанПиН на нашем производстве обеспечивается не только людьми, но и „цифровым инспектором“ — чтобы гарантировать высочайший уровень качества для пациентов больниц Москвы», — рассказали в пресс-службе предприятия. Разработчиком выступила столичная компания «АйТи Империал». В планах — масштабировать технологию и на другие площадки в Москве. «Мы не заменяем полностью специалистов по качеству и санитарному контролю, а оптимизируем человеческий труд, где это возможно. Для нас было важно создать не просто систему видеоаналитики, а отраслевое решение, учитывающее специфику российского пищевого производства. Все алгоритмы разрабатывались с учетом отечественных требований к безопасности продукции и могут масштабироваться на предприятия различного профиля», — отметила заместитель генерального директора ИТ-компании Анна Багдасарян.

Московское предприятие ежедневно производит десятки тысяч готовых блюд для пациентов государственных медицинских учреждений столицы. Для гарантии … message «Е-Флопс» и «АМДтехнологии» создали суперкомпьютер для решения ИИ-задач https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197350 Fri, 24 Jul 2026 11:50:14 +0300

Компания «Е-Флопс» совместно с партнёром «АМДтехнологии» разработали высокопроизводительный вычислительный комплекс (суперкомпьютер) для решения задач в области искусственного интеллекта. Его архитектура предусматривает дальнейшее расширение, как вычислительных узлов, так и сетевой инфраструктуры. Суперкомпьютер ориентирован на ресурсоёмкие прикладные задачи бизнеса: обучение больших языковых моделей (LLM) в рамках MLOps-конвейера, запуск и сопровождение LLM- сервисов для внутреннего использования, а также предоставление пользователям системы доступа к LLM и инструментам вайбкодинга. Вычислительный комплекс обладает возможностью параллельного выполнения сложных вычислений с высокой производительностью. «Созданный суперкомпьютер — это не просто мощное оборудование, а интегрированное решение, учитывающее специфику ИИ-задач для финансовой сферы. Главный вызов проекта — эффективно совместить требования крупного бизнеса к высокой производительности, масштабируемости и информационной безопасности в одном решении. Мы готовы и далее наращивать вычислительные мощности вычислительного комплекса», — отметила генеральный директор «Е-Флопс» Елена Дорошенко.

Компания «Е-Флопс» совместно с партнёром «АМДтехнологии» разработали высокопроизводительный вычислительный комплекс (суперкомпьютер) для решения … message Срок окупаемости робототехнических комплексов в промышленности РФ составил 1,5-4 года https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197349 Fri, 24 Jul 2026 11:21:30 +0300

Внедрение комплексных робототехнических решений в российской промышленности и логистике демонстрирует высокую экономическую эффективность. Согласно исследованию нашего холдинга «Росэл», срок окупаемости таких комплексов составляет от полутора до четырех лет. Как отмечается в исследовании, максимальный экономический эффект достигается не за счет простой закупки оборудования, а благодаря комплексной цифровой трансформации производств. Ключевую роль играют внедрение цифровых двойников, интеллектуальное управление оборудованием и системы предиктивного обслуживания. В Ростехе подчеркнули, что если ранее роботизация носила точечный характер и затрагивала отдельные операции, то сейчас предприятия переходят к внедрению комплексных решений, интегрированных в единую цифровую среду. Для этого проводится аудит цифровизации, позволяющий определить участки с наибольшим экономическим эффектом.

Внедрение комплексных робототехнических решений в российской промышленности и логистике демонстрирует высокую экономическую эффективность. Согласно … message 65% родителей считают компьютерную грамотность такой же важной, как школьные предметы https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197348 Fri, 24 Jul 2026 11:17:52 +0300

Большинство российских родителей (65%) считают, что базовая компьютерная грамотность и ИТ-навыки сегодня необходимы каждому школьнику не меньше, чем математика, русский язык или другие основные предметы. При этом только 40% сообщили, что их ребёнок уже получает или ранее получал дополнительное образование, связанное с компьютерной грамотностью и цифровыми навыками, например занимается или занимался робототехникой, программированием, 3D-моделированием. Об этом свидетельствуют результаты совместного исследования* «Лаборатории Касперского» и образовательной платформы Учи.ру. <h3>Зачем детям ИТ-курсы</h3> Среди родителей, чьи дети посещают или посещали ИТ-занятия, наиболее распространённой причиной выбора стало желание развивать у ребёнка логику, системное и математическое мышление — так ответили 63% респондентов. Почти половина (48%) отметили, что такие занятия помогают детям научиться безопасно пользоваться современными технологиями и лучше понимать цифровые риски. Ещё 35% считают важным, что благодаря дополнительному обучению ребёнок занят полезным делом и меньше времени проводит в гаджетах без цели. Для части родителей ИТ-образование — это ещё и инвестиция в будущее ребёнка. По 33% опрошенных считают, что такие занятия позволяют попробовать себя в профессии, определиться с будущей карьерой или получить навыки, которые повысят востребованность на рынке труда и помогут претендовать на более высокий доход. При этом 39% респондентов рассказали, что инициатором обучения стал сам ребёнок. <h3>Как делают выбор дополнительного обучения</h3> При выборе ИТ-курсов большинство родителей (80%) в первую очередь ориентируются на интерес самого ребёнка. Для 41% важен его возраст, 26% учитывают собственный профессиональный опыт или сферу деятельности, а четверть (25%) обращают внимание на ситуацию на рынке труда и востребованность в будущем определённых профессий. Как понимают, успешно ли проходит обучение. Главным показателем успешности ИТ-обучения половина родителей (50%) считает желание ребёнка продолжать заниматься. Для 30% важен практический результат — например, создание собственного проекта, игры или сайта. «Мы видим устойчивый интерес семей к программированию — оно входит в топ-3 самых востребованных направлений внешкольного обучения на Учи.ру. Во многом это связано с тем, что всё больше семей рассматривают его не только как знакомство с ИТ, но и как способ развивать логическое и алгоритмическое мышление. При этом ребёнку важно как можно быстрее увидеть, как знания работают на практике. Именно поэтому в современных курсах программирования всё больше внимания уделяется интерактивным заданиям, где каждая написанная команда сразу даёт видимый результат. Такой подход используется и на наших курсах: дети с первых занятий видят, как код меняет происходящее на экране, что помогает быстрее разобраться в принципах программирования и поддерживает интерес к обучению», — комментирует Сергей Акопян, руководитель образовательного продукта Учи.ру. «Ещё несколько лет назад дополнительные занятия по ИТ, особенно по таким нишевым областям вроде кибербезопасности, были редкостью и скорее историей для небольшой группы увлечённых школьников. Сегодня образовательных возможностей гораздо больше: онлайн- и офлайн-курсы, митапы, CTF, открытые материалы по реверсу, криптографии, веб-безопасности и другим направлениям. Это позволяет детям уже в школе знакомиться с технологиями, пробовать разные направления и осознанно выбирать, что им действительно интересно в профессиональном плане. И даже если в будущем ребёнок не станет ИТ-специалистом, полученные цифровые навыки наверняка пригодятся ему в любом другом деле», — комментирует Дмитрий Галов, руководитель Kaspersky GReAT (Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского») в России. <blockquote> * Исследование проведено образовательной платформой Учи.ру совместно с «Лабораторией Касперского» среди родителей школьников в РФ в июле 2026 года, в нём приняли участие более 1500 респондентов. В опросе изучались отношение семей к цифровому образованию, ожидания от ИТ-курсов, а также представления родителей о востребованных навыках будущего. </blockquote>

Большинство российских родителей (65%) считают, что базовая компьютерная грамотность и ИТ-навыки сегодня необходимы каждому школьнику не меньше, чем … message