https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191937 Sat, 01 Nov 2025 16:21:34 +0300 <p>Компания AXELOT реализовала проект автоматизации склада Toimart в Алматы, внедрив WMS для управления товарными потоками. Благодаря AXELOT WMS в компании Toimart ускорились логистические процессы, сократились издержки за счет минимизации ручного труда и исключены ошибки.</p> <p>Внедрение AXELOT WMS автоматизировало все ключевые операции на складской площадке Toimart в Алматы. Система распределяет товары по зонам (с учетом типа поставки и температурных режимов), оптимизирует размещение SKU по востребованности (High/Medium/Low) и контролирует качество перед отгрузкой. </p> <p>После автоматизации склад Toimart стал работать как отлаженный механизм:</p> <ul> <li> сократилось время обработки продукции — от приемки до отгрузки;</li> <li> уменьшилось количество ошибок из-за человеческого фактора;</li> <li> персонал тратит меньше времени на рутинные задачи;</li> <li> системный подход к проектированию процессов позволяет быстро находить и устранять узкие места.</li> </ul> Компания AXELOT реализовала проект автоматизации склада Toimart в Алматы, внедрив WMS для управления товарными потоками. Благодаря AXELOT WMS в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191936 Sat, 01 Nov 2025 16:16:19 +0300 <p>МКАО «ВОКСИС» завершило размещение дебютного выпуска биржевых облигаций объемом 300 млн рублей. На фоне большого интереса со стороны инвесторов, размещение состоялось в течение одного дня, совокупный спрос превысил объем эмиссии.</p> <p>Эмиссия состоялась в рамках реализации долгосрочной финансовой стратегии, направленной на расширение присутствия на публичном рынке.</p> <p>Облигации серии 001P-01 размещены со сроком обращения два года (720 дней) с ежемесячными купонными выплатами по фиксированной ставке 21 % годовых. Компания планирует дальнейшее размещение облигаций в рамках зарегистрированной программы на 2 млрд рублей. Кредитный рейтинг эмитента — ruBBB+ с прогнозом «развивающийся», присвоен агентством «Эксперт РА». Организаторами размещения выступили АЛЬФА-БАНК, Банк ГПБ, АО ИФК «Солид».</p> <p>Размещение МКАО «ВОКСИС» стало логичным продолжением серии из четырёх выпусков биржевых облигаций ООО «Воксис» совокупным объёмом 1 млрд рублей, реализованных ранее. Привлечённые средства компания направит на финансирование стратегических инициатив IT- и FinTech-направлений VOXYS.</p> МКАО «ВОКСИС» завершило размещение дебютного выпуска биржевых облигаций объемом 300 млн рублей. На фоне большого интереса со стороны инвесторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191933 Sat, 01 Nov 2025 12:55:21 +0300 <p>На недавнем заседании правительство приняло решение сохранить нулевую ставку НДС на реализацию отечественного ПО из реестра, но повысить НДС на остальные ИТ-услуги с 20 до 22%. Также страховые взносы для аккредитованных ИТ-компаний вырастут с 7,6% до 15% в пределах установленной базы, а порог для УСН снизится с 60 до 10 млн рублей.</p> <p>По оценке экспертов Fork-Tech, совокупное повышение налоговой нагрузки увеличит издержки ИТ-компаний на <nobr>20–35%.</nobr> Основная часть расходов в отрасли приходится на фонд оплаты труда, поэтому рост страховых взносов окажет особенно ощутимое влияние на рынок. «Полностью переложить новые издержки на клиентов невозможно: бюджеты многих компаний уже сверстаны, а у других собственные расходы также возрастут из-за налоговых изменений. Тем не менее повышение стоимости ИТ-услуг неминуемо — как минимум на 10% уже в ноябре—декабре», — отмечает <strong>Кристина Коваленко</strong>, генеральный директор Fork-Tech.</p> <p>По мнению экспертов компании, изменения особенно ощутят банки и финтех-компании, поскольку для них цифровая трансформация является стратегическим приоритетом. «Банковский сектор обладает достаточным запасом прочности, чтобы адаптироваться к росту издержек. Однако для средних и небольших банков новые условия приведут к необходимости оптимизировать бюджеты и пересматривать бизнес-модели. Финтех-компании и ритейл находятся под двойным давлением: рост издержек на ИТ-услуги и необходимость инвестировать в инновации, потому что инновации для финтеха — это основа бизнеса, а для ритейла — жизненная необходимость из-за смены предпочтений клиентов, которые все больше предпочитают онлайн-каналы», — пояснила <strong>Евгения Склярова</strong>, директор по внедрению и клиентскому опыту Fork-Tech.</p> <p>Согласно прогнозу компании, структура спроса на консалтинг и ИТ-услуги изменится. Крупные компании будут закрывать часть задач собственными силами, а внешние подрядчики станут востребованы в проектах, требующих специализированной экспертизы — прежде всего в сфере искусственного интеллекта, кибербезопасности и цифрового рубля.</p> <p>Fork-Tech прогнозирует, что налоговые изменения приведут к укрупнению рынка. «Под самым большим ударом окажутся стартапы и небольшие ИТ-аутсорсеры, которые окажутся сразу под тройным давлением: снижение порога УСН, повышение НДС и рост страховых взносов. Поэтому сокращение числа таких игроков станет закономерным. Для выживания у малого бизнеса остаются три пути — занять узкую нишу, работать на субподряде у крупных игроков или быть поглощёнными ими», — поясняют в Fork-Tech. При этом крупные системные интеграторы и вендоры выиграют за счёт возможности плавно перераспределить нагрузку и за счёт сокращения числа конкурентов и роста предложения специалистов на рынке труда.</p> <p>По словам Кристины Коваленко, тренд на сокращение численности персонала в <nobr>15–20%,</nobr> о котором компания говорила в начале года, уже реализовался. В следующем году Fork-Tech ожидают усиления этого тренда до 25%. «Интенсивность сокращений усилится в ноябре—декабре текущего года на фоне ожидания налоговых изменений. В следующем году, основными источниками появления свободных специалистов станут уходящие с рынка малые компании и стартапы, а также компании, заменяющие младший и средний персонал автоматизацией и ИИ. При этом зарплаты ИТ-специалистов снижаться не будут, а в востребованных направлениях, наоборот, продолжат расти», — пояснила она.</p> <p>«Рост налоговой нагрузки неизбежно приведёт к сжатию маржи и усилению конкуренции за заказчиков. В выигрыше останутся те ИТ-компании, которые смогут доказать клиентам эффективность своих решений и обеспечить прозрачную экономику проектов», — резюмировала Кристина Коваленко.</p> На недавнем заседании правительство приняло решение сохранить нулевую ставку НДС на реализацию отечественного ПО из реестра, но повысить НДС на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191932 Sat, 01 Nov 2025 12:22:29 +0300 <p>ГК Softline получила награду «Эталон стабильности» от Content AI. Эта премия подтверждает надежность и глубокую экспертизу команды Softline в реализации проектов на основе решений вендора.</p> <p>«Благодарим вендора Content AI за высокую оценку наших результатов в 2025 году. Эта награда мотивирует нас на дальнейший рост продаж и укрепление партнерства. Мы стараемся формировать фундамент для развития бизнеса наших клиентов в условиях постоянных изменений на рынке. Наша ключевая задача — быть надежным проводником для наших заказчиков в процессе цифровой трансформации. Мы уверены, что рост наших продаж будет напрямую связан с успехами наших клиентов, которые доверяют решениям Content AI», — поделился <strong>Никита Корчагин</strong>, руководитель группы поддержки Графического ПО, ГК Softline.</p> <p>«Сотрудничество с ГК Softline — один из примеров партнерства, проверенного временем. За годы совместной работы мы сформировали устойчивую систему взаимодействия, основанную на глубокой экспертизе, доверии и профессионализме. Команда Softline демонстрирует исключительные компетенции в поставках и внедрении наших решений, обеспечивая клиентам безупречный уровень сервиса. Мы ценим такой подход и уверены, что продолжим совместное развитие и укрепление цифровой инфраструктуры наших заказчиков», — рассказала<strong> Ирина Семшова</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами Content AI.</p> ГК Softline получила награду «Эталон стабильности» от Content AI. Эта премия подтверждает надежность и глубокую экспертизу команды Softline в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191930 Sat, 01 Nov 2025 11:49:12 +0300 <p>Компании Nexign и <nobr>I-SYS</nobr> объявили о заключении партнерского соглашения.</p> <p>В рамках сотрудничества <nobr>I-SYS</nobr> будет выступать интегратором комплексного модульного HR-решения Neon HRM, ETL-платформы для обработки и управления потоками корпоративных данных Nexign Data Integrator и Nexign Anomaly Detector — решения для обнаружения аномалий в метриках бизнес-процессов.</p> <p>Совместная работа позволит заказчикам получать решения «под ключ»: от анализа бизнес-потребностей до внедрения, обучения пользователей и последующей технической поддержки.</p> <p>«Сотрудничество с <nobr>I-SYS —</nobr> это важный шаг для Nexign в расширении каналов внедрения наших решений. Мы уверены, что объединение экспертизы двух компаний позволит ускорить цифровую трансформацию предприятий», — отметил <strong>Сергей Карпов</strong>, первый заместитель генерального директора по развитию бизнеса Nexign. </p> <p>«Для нас это партнёрство — возможность объединить опыт системной интеграции и глубокое понимание процессов крупных предприятий с технологической экспертизой Nexign. Вместе мы сможем предлагать заказчикам не просто ИТ-решения, а реальную бизнес-ценность и быстрое достижение измеримых результатов», — прокомментировала <strong>Юлия Ерина</strong>, коммерческий директор <nobr>I-SYS.</nobr></p> Компании Nexign и I-SYS объявили о заключении партнерского соглашения. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191928 Sat, 01 Nov 2025 10:21:19 +0300 <p>Сервис SuperJob выяснил, что 2 из 3 россиян поддерживают идею выплаты компенсации за неиспользованный отпуск по итогам календарного года. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Депутаты партии «Новые люди» обратились к министру труда и соцзащиты <strong>Антону Котякову</strong> с предложением выплачивать сотрудникам денежную компенсацию за неиспользованные дни отпуска по итогам календарного года. Большинство россиян (66%) поддержало предложение: «Должно быть право выбора каждого человека — отдыхать или получить компенсацию»; «Сейчас ставки по вкладам высокие, этими деньгами можно выгодно распорядиться». Против выступил каждый одиннадцатый (11%), еще 23% затруднились с ответом: «Работодатели будут этим злоупотреблять. Не давать уйти в отпуск, а просто выплачивать деньги за него в конце года»; «Отпуск — это отдых. Работать без отдыха нельзя, а там, где работа связана с риском для жизни и здоровья, в принципе недопустимо»; «У кого зарплата серая — будут получать копейки».</p> <p>Мужчины несколько чаще женщин одобряют инициативу депутатов (68 и 65% соответственно). Среди россиянок в 2 раза больше противниц идеи (14% против 7% среди мужчин). Молодежи до 35 лет перспектива кажется более привлекательной, чем тем, кто старше: 68% — за, скептиков меньше всего — 7%. Россияне с зарплатой до 50 тысяч рублей в месяц критикуют предложение чаще тех, кто зарабатывает больше (17%).</p> <p>Среди работников, у которых к концу года останутся неиспользованные дни отпуска, уровень поддержки инициативы достигает 74%, что значительно выше, чем среди тех, у кого таких дней не останется (63%). И это логично, поскольку предложение напрямую отвечает их интересам. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 383<br/> Время проведения: <nobr>24–30</nobr> октября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob выяснил, что 2 из 3 россиян поддерживают идею выплаты компенсации за неиспользованный отпуск по итогам календарного года. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191927 Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>На Федресурсе опубликовано <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/a6128ca3-76b1-46d6-ae51-32af9a52ed93">сообщение</a> <strong>Семена Блинника,</strong> временного управляющего ООО «МКТ», о поступлении требований ряда кредиторов к должнику.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191326">Напомним</a>, что дело о банкротстве ООО «МКТ», входящего в холдинг Fplus, было инициировано ПАО «Совкомбанк». Определением Арбитражного суда г. Москвы от 10.10.2025 г. в компании было введено наблюдение. Временным управляющим утвержден Блинник Семен Борисович, член Ассоциации «Региональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих». Суд также определил: «Включить требование ПАО „Совкомбанк“ в размере 1 168 728 830,84 руб. — основной долг, 151 802 486,04 руб. — проценты, 17 610 992,03 руб. — проценты на просроченный основной долг, 35 225 790,94 руб. — просроченная комиссия за изменение основных условий КС в третью очередь удовлетворения реестра требований кредиторов должника ООО „МКТ“, в размере 485 348 528,02 руб. — пени на просроченный основной долг, 24 368 399,58 руб. — пени на просроченные проценты, 9 158 705,64 руб. — пени на просроченную комиссию».</p> <p>26 октября временный управляющий сообщил о поступлении следующих требований к должнику.</p> <p>1. ПАО «Банк Санкт-Петербург»</p> Сумма требования 4 424 586 998,36 руб., состоящая из задолженности по Кредитным сделкам, заключённым на основании согласованных Оферт на выдачу кредитов в рамках Соглашения об общих условиях совершения кредитных сделок в размере 4 419 486 998,36 рублей из которых:<br/> <ul> <li>задолженность по кредиту — 4 131 458 488,52 руб.,</li> <li>задолженность по процентам — 284 462 139,60 руб.,</li> <li>задолженность по комиссии за обслуживание ссудного счёта — 3 566 370,24 руб.</li> <li> 5 100 000,00 руб. — расходы по уплате государственной пошлины.</li> </ul> <p> 2. АО Московский Областной Банк</p> <p>Обязательства, возникшие из Кредитного договора, в размере 8 823 068 865,02 руб., из которых:</p> <ul> <li>8 532 729 041,06 руб. — основной долг,</li> <li>276 209 341,22 руб. — проценты по кредиту,</li> <li>14 130 482, 74 руб. — пени,</li> <li>расходы по уплате государственной пошлины в сумме 5 000 000 руб.</li> </ul> <p>3. ПАО «Ива»</p> <p>Основание требования — Лицензионный договор.</p> <p>Сумма требования 8 253 146,79 руб., в том числе:</p> <ul> <li>7 748 599,00 — основной долг,</li> <li>504 547,79 — пени.</li> </ul> <p>4. ПАО «Банк ПСБ»</p> <p>Сумма требования 38 699 674 894,41 руб., в том числе:</p> <ul> <li>задолженность в общем размере 38 694 649 894,41 руб., из которых: <ul> <li>37 623 206 287,74 руб. — сумма неуплаченного основного долга;</li> <li>1 071 443 606,67 руб. — сумма процентов за пользование кредитом, из которых 1 623 682 191,79 руб. как обеспеченные залогом имущества должника по Договору залога прав по договору залогового счета. Основание возникновения — Кредитные договоры между ПАО «Банк ПСБ» и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191217">ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»</a> и Договор поручительства между ООО «МКТ» и ПАО «Банк ПСБ», Договор залога прав по договору залогового счета в обеспечение исполнения обязательств по Кредитному договору № <nobr class="phone">0313-24-3-0</nobr> от 18.06.2024.</li> </ul> </li> <li>5 025 000 руб. — расходы по уплате государственной пошлины.</li> </ul> <p>5. ПАО «Сбербанк России»</p> <p>Сумма требования 569 590 731,70 руб., в том числе:</p> <ul> <li>567 833 647,67 руб., включая: <ul> <li>основной долг — 491 281 579,19 руб., </li> <li>проценты — 4 265 809,45 руб., </li> <li>неустойка — 72 286 259,03 руб. </li> </ul> </li> <li>расходы по оплате государственной пошлины в размере 1 757 084 руб.</li> </ul> <p>Основание требования — заключенные между ПАО Сбербанк и ООО «МКТ» договоры о предоставлении кредита.</p> <p>6. ООО «Смартек-ТВ» </p> <p>Сумма требования 15 092 077,87 руб., в том числе:</p> <ul> <li>основной долг в размере 13 841 082,70 руб., </li> <li>30 000,00 руб. — судебные расходы, </li> <li>363 410,00 руб. — расходы на оплату государственной пошлины, </li> <li>857 585,17 руб. — проценты за пользование чужими денежными средствами с 27.02.2025 г. по 08.07.2025 г., а также проценты за пользование чужими денежными средствами. </li> </ul> <p>Основание требования — Договор поставки, Решение Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 15.07.2025 г.</p> <p>7. ООО «Эмилинк Мск»</p> <p>Сумма требования 377 320,30 руб.</p> <p>Основание требования — Договор поставки, спецификации к нему, УПД.</p> <p>8. ООО «Комплицерте Технологи Рус»</p> <p>Сумма требования 1 965 120,00 руб.</p> <p>Основание требования — Договор № 20220901 от 01.09.2022 с дополнительными соглашениями, акты выполненных работ, счета, акты сверки.</p> <p>***</p> <p>Таким образом, общая сумма требований кредиторов к ООО «МКТ» на 26 октября 2025 г. составила более 52 млрд руб. — помимо долга компании перед ПАО «Совкомбанк».</p> <p>Помимо указанных выше компаний участниками дела о банкротстве ООО «МКТ» в арбитражном суде выступают (по состоянию на 31 октября 2025 г.): ООО «Канобу», ООО «Оками», ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ООО «Рестарт», ООО «Электроника».</p> <p>Кроме того, «заявления об установлении требований кредиторов» с 21 по 31 октября подали: ООО «ЛМС», АО «Сбербанк — Технологии», АО «Невский экологический оператор», ООО «Гифтс Прайс», ПАО АКБ «Ак Барс», АО «Инфосистемы Джет», ООО «Либро», ООО «АТС-Конверс». Информации о принятии этих заявлений арбитражным судом пока нет.</p> <p>Помимо заявлений кредиторов в рамках дела о банкротстве продолжают поступать отдельные иски к ООО «МКТ». В частности, уже после введения наблюдения появились заявления в арбитражный суд от ООО «Сайбер Мониторинг» (67 437,48 руб.), ООО «Графические технологии» (2 510 524,84 руб.), ООО «Системотехника» (137 827,86 долларов США — порядка 11 млн руб. по текущему курсу).</p> <p>Арбитражный суд рассматривает также дела о банкротстве двух других структур, входящих в холдинг Fplus: <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191217">ООО «Ф-плюс оборудование и разработки»</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191498">ООО «Мобильные и компьютерные технологии»</a>. А ПАО «Банк Санкт-Петербург» требует <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191475">признать банкротом</a> еще и <strong>Алексея Мельникова, </strong>руководителя Fplus.</p> На Федресурсе опубликовано сообщение временного управляющего ООО «МКТ», входящего в холдинг Fplus, о поступлении требований ряда кредиторов к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191919 Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Сервис SuperJob выяснил: продлевать отдых на День народного единства отпусками и отгулами планирует каждый девятый работающий. В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Большинство экономически активных россиян не станет присоединять отпуск или отгулы к ноябрьскому празднику (62%). Идея удлинить отдых за счет отпуска привлекает лишь 11% опрошенных. 15% до сих пор не определились со своими планами на эти дни. 12% работают по сменному графику.</p> <p>Среди молодежи до 35 лет отпуск планируют брать лишь 9%, среди россиян от 35 до 45 лет — 13%, среди граждан старше 45 лет — 12%. Число желающих продлить отдых на ноябрьские праздники увеличивается с повышением уровня доходов опрошенных: 9% среди зарабатывающих до 50 тысяч рублей в месяц и 13% среди россиян с зарплатой от 100 тысяч.</p> <p>Где россияне проведут День народного единства? 7 из 10 — дома в кругу семьи (68%). Каждый девятый — на работе. 4% отправятся за город. По 2% планируют поездку по России, посещение парков и культурных мероприятий. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>22–28</nobr> октября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob выяснил: продлевать отдых на День народного единства отпусками и отгулами планирует каждый девятый работающий. В опросе приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191908 Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Платформа hh.ru выяснила, с чем связана главная тревога россиян при поиске работы. Ключевой страх — столкнуться с неадекватными условиями труда или руководством. Этот вариант выбрали 64% участников опроса. Также в лидерах по опасениям — низкий уровень предлагаемой заработной платы (45%).</p> <p>В десятку наиболее распространённых тревог, связанных с поиском работы, также вошли переживания о несоответствии ожиданиям компании и трудностях с задачами (31%), опасения вообще не получить предложение о работе (23%), попасть в негибкую и контролирующую компанию (23%), устроиться в организацию с токсичной культурой или нестабильным положением на рынке (22%), а также провалить собеседование или неправильно составить резюме (19%). Кроме того, 18% участников, которые ищут работу, переживают из-за нехватки подходящих вакансий и столько же — из-за возрастной дискриминации, когда кандидата считают либо слишком молодым, либо, наоборот, возрастным.</p> <p>Женщины чаще, чем мужчины, боятся неадекватных условий или руководства (66% против 58%), негибкости и контроля (25% против 17%), несоответствия ожиданиям работодателя (34% против 25%), а также опасаются возрастной дискриминации (19% против 15%) и не суметь пройти собеседование (20% против 16%). Мужчины при поиске работы чаще переживают из-за низкой оплаты труда (48% против 43%) и нехватки подходящих вакансий в своём регионе (21% против 17%).</p> <p>Соискатели до 18 лет при выходе на рынок труда чаще всего тревожатся из-за возрастной дискриминации (66%), а также из-за несоответствия ожиданиям работодателя (46%). Кроме того, 32% боятся не суметь правильно подать себя на собеседовании, 29% — не получить предложение о работе, 24% — отсутствия подходящих вакансий в регионе, а 20% — не пройти испытательный срок. Все эти показатели стали самыми высокими среди всех возрастных групп.</p> <p>Молодёжь в возрасте <nobr>18–24</nobr> и <nobr>25–34</nobr> лет прежде всего опасается неадекватных условий или руководства (70% и 71% соответственно), а также низкого уровня заработной платы (49% и 53%). При этом страх дискриминации по возрасту у молодых соискателей минимален — его отмечают лишь 8% и 10%. С возрастом уровень тревожности по этому поводу снова растёт: среди соискателей <nobr>45–54</nobr> лет об этом говорят 33%, а среди 55 лет и старше — 41%.</p> <h3>Самые тревожные сферы деятельности</h3> <p>Если рассматривать страхи трудоустройства по профессиональным категориям, то чаще всего неадекватных условий и начальства опасаются соискатели из сферы гостеприимства (75%), юристы (74%) и представители искусства, развлечений и массмедиа (73%). В этих сферах многое зависит от человеческого фактора и атмосферы внутри коллектива. Страх низкой зарплаты наиболее распространён у юристов (57%), сотрудников службы безопасности (56%) и топ-менеджеров (54%), где уровень дохода напрямую связан с ответственностью и результатами.</p> <p>Не справиться с ожиданиями работодателя чаще всего боятся юристы (42%), а также специалисты из науки/образования и искусства/массмедиа — по 41%. Вероятность не получить предложение о работе сильнее тревожит специалистов из маркетинга, рекламы и PR (39%), информационных технологий и массмедиа — по 36%. Для этих профессий характерны высокая конкуренция и нестабильный спрос.</p> <p>Страх попасть в негибкую компанию чаще встречается у айтишников (35%), что связано с привычкой к свободному формату. Опасение оказаться в токсичной или нестабильной компании наиболее выражено у специалистов по управлению персоналом (42%). Боязнь собеседований чаще всего испытывают соискатели из ИТ (33%) и юристы (32%).</p> <p>«Опасения россиян по поводу необходимости иметь актуальные навыки вполне понятны. Сегодня работодатели действительно отдают предпочтение тем, кто владеет современными инструментами и технологиями. Но при этом у специалистов стало гораздо больше возможностей развивать и подтверждать компетенции: существуют онлайн-курсы, профессиональные сообщества, а также оценка навыков, которая помогает выявить пробелы и понять, насколько знания и умения соответствуют текущим требованиям рынка. Таким образом, даже на фоне тревог и неопределённости у соискателей есть все необходимые инструменты, чтобы укрепить уверенность в себе и повысить конкурентоспособность на рынке труда», — комментирует<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> Платформа hh.ru выяснила, с чем связана главная тревога россиян при поиске работы. Ключевой страх — столкнуться с неадекватными условиями труда или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191906 Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Рост ИТ-компании — это зона постоянных управленческих рисков. Ошибки на разных этапах масштабирования могут замедлить рост сильнее, чем кризисы на рынке или уход клиентов. О трех ошибках, которые чаще всего мешают ИТ-компаниям, рассказывает <strong>Алексей Флоринский,</strong> генеральный директор компании SimbirSoft.</p> <p>Рост бизнеса всегда напрямую связан с ростом самого руководителя. Масштаб личности должен опережать масштаб компании. Если руководитель мыслит шире и глубже, чем текущий размер бизнеса, и не теряется в процессе, то компания для него остается понятной и управляемой. Тогда фокус смещается не на тушение пожаров, а на развитие: поиск новых клиентов и возможностей. Главная задача лидера в такой ситуации — держать стратегию в приоритете: уточнять ее, перестраивать по мере необходимости, ставить новые акценты и внедрять изменения. Когда руководитель идет чуть впереди компании, он задает темп и помогает всей организации расти. Это и есть ключ к устойчивому масштабированию.</p> <p>Дальше — об ошибках и о том, как их избежать.</p> <h2>Ошибка № 1. Стартап застрял в стартапе</h2> <p>Компания может расти по численности и обороту, но продолжать работать как маленькая. Управление держится на одном человеке, процессы существуют только в голове у основателя, решения принимаются на ходу. </p> <p>Признаки, по которым видна зацикленность на операционных процессах:</p> <ul> <li>длинные бесконечные совещания, где обсуждают все подряд;</li> <li>нет стратегии: команда решает мелкие вопросы, но не видит общей цели;</li> <li>борьба за власть внутри топ-менеджмента при слабой роли лидера;</li> <li>низкая скорость принятия решений и потеря гибкости.</li> </ul> <p>На разных этапах развития это проявляется по-разному:</p> <ul> <li>До 50 сотрудников. Основатель сам закрывает почти все вопросы: от стратегии до найма. Здесь это допустимо, но как временный вариант.</li> <li><nobr>50–200 сотрудников.</nobr> Старый подход перестает работать, ресурсов одного человека не хватает: без отделов и назначенных руководителей возникает хаос. Появляется потребность в HR, онбординге, формализации процессов и управленческой команде.</li> <li>200+ сотрудников. Решения принимаются медленно, структура не соответствует масштабу. Нужен пересмотр оргструктуры, развитие системы продаж, строгая финансовая отчетность, бюджетирование, работа с клиентским портфелем и маркетингом.</li> </ul> <p>Преодоление трудностей, связанных с ростом и операционной деятельностью, требует четко расставленных приоритетов в области корпоративной культуры и управления. Ключевыми факторами являются формирование единой команды с понятными целями, регулярное доведение стратегии до всех сотрудников, а также акцент на взаимопомощи и открытом обмене информацией. Такой подход, при котором исключаются интриги и борьба за влияние, а вся энергия направляется на общий результат, способствует динамичному развитию. </p> <h3>Какие управленческие решения и инструменты работают</h3> <p>Ключевые решения остаются за генеральным директором: от выбора набора услуг до назначения или замены руководителей, от антикризисных шагов до выстраивания стратегии. Например, для B2B-компании в сфере услуг особенно сложно сформировать систему продаж: нужно выстраивать связку сейлзов, пресейла, аккаунтинга, маркетинга, архитектурного комитета и проектного офиса. Нужно постоянно экспериментировать и адаптировать разные подходы, особенно в кризисное время.</p> <p>Из инструментов — мы сделали ставку на цифровизацию управления. Перевели процессы в единую систему на базе 1С, теперь у нас полная управленческая отчетность и метрики на всех уровнях: от конкретного сотрудника и проекта до целой компании. Это нужно, чтобы принимать решения на основе данных, а не только на интуиции.</p> <p>В качестве одного из инструментов выберите цифровизацию управления. Процессы переведите в единую систему, что позволит получить полную управленческую отчетность и метрики на всех уровнях: от конкретного сотрудника и проекта до компании в целом. Такой подход обеспечивает принятие решений на основе данных, а не только на интуиции.</p> <h3>Пять шагов, чтобы перейти от ручного управления к системному</h3> <ol> <li>Признайте проблему. Руководитель должен осознать: если он любит микроменеджмент, то компания останется маленькой. Это выбор, но нужно честно его сделать.</li> <li>Соберите действительно сильную команду. Назначьте руководителей направлений, выстройте систему наставничества и онбординга.</li> <li>Дайте пространство для ошибок. Без готовности доверять сотрудникам рост невозможен.</li> <li>Стройте процессы, которые работают без вашего постоянного вмешательства. Можно даже назначить другого генерального директора (не себя лично) и сосредоточиться, например, на стратегии.</li> <li>Управляйте через культуру. Делайте акцент на командной работе, взаимопомощи и общей цели.</li> </ol> <h2>Ошибка № 2. Масштаб без фокуса</h2> <p>Когда компания растет, появляется желание браться за все проекты подряд. Кажется, что каждый новый проект может стать золотой жилой, а отказаться от него, значит, упустить шанс.</p> <p>Но именно здесь скрывается одна из ключевых ловушек масштабирования. ‎Ненужные проекты, на первый взгляд, могут выглядеть интересными и даже перспективными, но они забирают ресурсы у основного направления. Парадокс в том, что их ненужность становится очевидной только спустя годы, когда потрачены время и деньги.</p> <p>Как это проявляется на разных этапах масштаба.</p> <ul> <li>До 50 сотрудников. Основатель хочет попробовать все, тестирует гипотезы без ограничений.</li> <li><nobr>50–200 сотрудников.</nobr> Компания уже живет за счет стабильного бизнеса, но ресурсы уходят на побочные идеи. Здесь риск особенно чувствуется: руководитель опирается на интуицию, но команда уже достаточно большая, а распыление выходит дорогим.</li> <li>200+ сотрудников. Старые подходы к экспериментам перестают работать. В ход идут крупные бюджеты, потеря фокуса начинает подрывать стратегическую устойчивость: компания перестает быть понятной для клиентов и сотрудников.</li> </ul> <h3>Как удержать фокус</h3> <p>Для этого следует придерживаться нескольких ключевых принципов.</p> <ul> <li>Концентрируйтесь прежде всего на основном бизнесе. У компании должно быть ядро — понятный продукт или набор услуг, которые приносят стабильный доход.</li> <li>Все новые идеи стоит проверять на вопрос: усиливает ли это ядро или отвлекает от него? Если отвлекает, значит, это не рост, а распыление.</li> <li>Ограничьте эксперименты. Разумно выделять на новые гипотезы не более <nobr>5–10%</nobr> от бюджета и времени команды. Такой лимит поможет пробовать новое, но не подрывать работу основного бизнеса. Сотрудники при этом должны понимать, какие проекты стратегически важны, а какие тестируются в режиме эксперимента.</li> <li>Если рост компании замедлился, эти ресурсы нужно вернуть в основное направление, а не продолжать кормить побочные проекты.</li> <li>Стройте стратегию и критерии отбора. Эксперименты должны быть не случайным выбором, а частью стратегического процесса. Нужно заранее определить критерии, по которым компания принимает или закрывает новые проекты: срок окупаемости, соответствие ключевым компетенциям, добавленная ценность для клиентов.</li> </ul> <h2>Ошибка № 3. Игнорирование человеческого масштаба</h2> <p>Компания растет, операционные задачи начинают закрываться, продажи выстраиваются, но при этом легко упустить человеческий фактор. Бывает, что корпоративная культура и HR-системы не развиваются вместе с бизнесом, сотрудники выгорают, ключевые люди уходят, вовлеченность падает. Эти процессы происходят тихо, но сильно бьют по эффективности.</p> <p>Как проявляется на разных этапах:</p> <ul> <li>До 50 сотрудников. Культура формируется в основном вокруг личности основателя. Все общаются напрямую и часто неформально.</li> <li><nobr>50–200 сотрудников.</nobr> Возникают отделы и первые руководители среднего звена. Если корпоративные принципы не закреплены, каждый тянет в свою сторону, а новые сотрудники не понимают «как здесь принято». </li> <li>200+ сотрудников. Нужны HR-системы, кадровый резерв, прозрачные процессы адаптации и обучения. Без этого компания становится похожей на конструктор из разрозненных команд, которые не двигаются в одном направлении.</li> </ul> <h3>Как проектировать корпоративную культуру</h3> <p>Ошибка многих — позволять корпоративной культуре складываться самостоятельно. На деле культура должна проектироваться: лидер формулирует стратегию и цели, а HR-команда помогает превратить их в систему правил и практик.</p> <p>Сформулируйте принципы. Четкий манифест из <nobr>4–6</nobr> простых утверждений помогает держать всех в одном поле. Например, пять принципов, которые легко запомнить и применять в ежедневной работе.</p> <p>Развивайте софт-скиллы. Руководитель без развитых софт-скиллов не сможет работать гармонично и удерживать команду в рамках принципов. Ассесменты, тесты, программы развития — это инвестиции, которые дают долгосрочный эффект.</p> <p>Проводите корпоративное обучение и обмен опытом. Системные встречи, внутренние тренинги, совместное чтение и обсуждение бизнес-литературы помогут держать управленческую команду в тонусе и воспроизводить культуру внутри компании.</p> <h3>Часть культуры — удержание ключевых сотрудников</h3> <p>В удержании сотрудников важен финансовый вопрос, но он не единственный. Почему специалисты могут выбирать именно вашу компанию:</p> <ul> <li>Культура и комфорт работы. Люди остаются там, где чувствуют уважение, свободу и возможность влиять на процессы.</li> <li>Профессиональные интересы. Возможность развиваться, вести интересные проекты, а не только выполнять рутину.</li> <li>Надежность компании. Уверенность, что бизнес стабилен и не рухнет завтра.</li> </ul> <p>Даже если специалист уходит в корпорацию ради высокой зарплаты, он может вернуться обратно, такие кейсы бывают. Например, руководитель получил оффер с более высокой зарплатой, но через полгода вернулся. В корпорации не было свободы в принятии решений и была другая корпоративная культура. Это неплохо, но сотруднику не подошло.</p> <p>Путь масштабирования компании похож на марафон, где выносливость важнее скорости. Успешный рост определяется не количеством запущенных проектов, а силой управленческой культуры, ясностью фокуса и зрелостью операционных систем. Преодолев соблазн вечного стартапа, рассеянности и игнорирования «человеческого фактора», лидер создает не просто растущий бизнес, а устойчивую и предсказуемую организацию. Именно в этом триединстве системы, стратегии и культуры рождается та самая способность к гармоничному и долгосрочному масштабированию, которое превращает компанию из игрока в лидера рынка.</p> Рост ИТ-компании — это зона постоянных управленческих рисков. Ошибки на разных этапах масштабирования могут замедлить рост сильнее, чем кризисы на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191903 Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) и компания Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес выстраивает политику хранения и защиты корпоративных данных. Результаты показали, что системный подход к кибербезопасности — редкость, а большинство компаний до сих пор полагаются на осторожность сотрудников, а не на технологии и протокол.</p> <p>Выяснилось, что проблемы с кибербезопасностью начинаются уже на этапе найма. Лишь 45% работодателей проверяют на собеседовании, насколько кандидат понимает ответственность за сохранность корпоративных данных, и только 59% компаний требуют от новых сотрудников подписания NDA. </p> <p>Также половина (50%) респондентов признались, что не проводят обучение сотрудников по безопасности и работе с конфиденциальной информацией. Ежегодно обучают персонал лишь 19% работодателей, а еще треть делают это нерегулярно. </p> <p>В технологической защите тоже есть пробелы: системы противодействия утечкам данных внедрены только у 38% компаний. Остальные 62% ограничиваются базовыми мерами защиты или вовсе обходятся без них.</p> <p>Автоматизированные системы обновления, помогающие оперативно устранять уязвимости, используют лишь 21% работодателей.</p> <p>Не менее тревожная ситуация наблюдается с контролем паролей: в 40% организаций сотрудники самостоятельно решают, когда менять пароль. </p> <p>Еще одна зона риска — использование личных устройств. Треть компаний (32%) разрешают работать с корпоративными данными без ограничений, а 46% — только при соблюдении правил внутренней политики безопасности. Строгий запрет на использование личных устройств для рабочих целей действует только в 22% компаний.</p> <p>Исследование также показало трудности с «отключением» уволенных сотрудников от рабочих процессов. Только 38% работодателей блокируют доступ в день увольнения, а почти столько же (41%) делают это в течение недели. У 17% доступ блокируется дольше месяца, а у 4% остается активным и после ухода из компании.</p> <p>Закономерно, что отношение персонала к внутренним правилам тоже неоднозначное: 28% соблюдают их и воспринимают всерьез, 42% считают излишней бюрократией, а 30% игнорируют, если меры мешают работе.</p> <p>В итоге только 15% компаний оценивают уровень своей информационной безопасности как высокий. Более половины (52%) считают свой уровень средним и признают, что работа ведется несистемно, а треть (33%) характеризуют свой уровень как низкий, ссылаясь на отсутствие закрепленных практик.</p> <p>По мнению респондентов, главные барьеры на пути к построению культуры безопасности — ограниченные бюджеты (46%), нехватка специалистов (22%), сопротивление сотрудников (17%) и отсутствие поддержки со стороны руководства (15%).</p> <p>«Хакерам проще достигать своих преступных целей при низкой организации защиты. Важно учитывать, что уровень зрелости процессов ИБ закономерно зависит от зрелости и размера самой компании. Нельзя требовать от стартапа полноценной службы безопасности и строгих регламентов. Поэтому важны дисциплина и поэтапный подход к снижению рисков информационной безопасности. </p> <p>Для малого бизнеса: базовые меры и настройки: антивирус, двухфакторная аутентифкация, своевременные регулярные обновления софта. Для растущей компании добавляется политика доступа, обучение сотрудников, средства защиты сетевого периметра. От более крупных организаций — оценка рисков, моделирование угроз и комплекс мероприятий, обеспечивающих снижение вероятности их реализации», — комментирует <strong>Леонид Плетнев</strong>, бизнес-партнер по информационной безопасности в «1С-Битрикс».</p> <p>«Результаты исследования показывают, что вопрос кибербезопасности в малом и среднем бизнесе сегодня упирается не столько в технологии, сколько в управленческие приоритеты. Компании по-прежнему воспринимают безопасность как техническую задачу, а не как элемент корпоративной культуры.</p> <p>Отсутствие системного подхода, редкие обучения и слабый контроль на уровне процессов приводят к тому, что человеческий фактор остается главным источником риска. При этом именно управленческие решения (внедрение правил, обучение сотрудников, контроль за их исполнением) формируют реальную устойчивость компании к угрозам», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>Аудитория: Исследователи опросили 1508 респондентов среди компаний малого и среднего бизнеса во всех регионах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) и компания Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес выстраивает политику хранения и защиты корпоративных данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191896 Sat, 01 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Сегодня искусственный интеллект — одна из самых обсуждаемых технологий в деловом сообществе. Кажется, что каждый второй вендор обещает «революцию» благодаря AI и говорит о его трансформационном потенциале. Но когда речь заходит о таких консервативных, регламентированных и критически важных для компании сферах, как финансы, закономерно возникает скепсис.</p> <p>Мы чаще стали слышать один и тот же вопрос: ИИ — это просто модное слово, за которым ничего не стоит, или реальный инструмент, способный стать гарантом стабильности и процветания бизнеса в нестабильное время.</p> <p>Растущий объем рутинных операций, неизбежный человеческий фактор в проверке платежей, необходимость мгновенно анализировать горы данных — именно здесь технологии ИИ перестают быть абстракцией и превращаются в инструмент повышения эффективности, контроля и, в конечном счете, прибыльности бизнеса. Об этом, в частности, мы говорили на конференции FIN IT CONF, которая прошла в столице 17 октября.</p> <p>Использование ИИ сегодня является общим трендом, и упустить его значит добровольно отказаться от серьезного конкурентного преимущества. Бизнес справедливо не хочет упустить шанс облегчить себе жизнь, снизить операционные издержки и стать более эффективным, точным и предсказуемым. Как сделать так, чтобы технология работала на вас, а не против вас?</p> <h3>Как использовать ИИ в финансовом учете?</h3> <p>Многие компании уже прошли этап базовой автоматизации учета в 1С. Следующий логичный шаг — не просто быстрее считать, а как можно умнее управлять. На рынке существуют продукты, где ИИ встроен в ядро основных финансовых процессов, создавая надстройку, которая работает в команде со специалистами. Система не просто собирает данные, а анализирует их, дает рекомендации и берет на себя рутинную работу сотрудников. При этом важно, чтобы обеспечивались полная безопасность данных и соответствие российскому законодательству. </p> <p><strong>Интеграция с популярными AI-моделями</strong></p> <p>При выборе системы важно обратить внимание, чтобы она поддерживала бесшовную интеграцию с ведущими AI-моделями, включая ChatGPT (OpenAI), YandexGPT (Yandex Cloud), GigaChat (Сбер) и Gemini (Google). Пользователь может подобрать наиболее подходящую модель для конкретной задачи — от простого анализа текста до сложного прогнозирования.</p> <p><strong>AI-помощник для согласования документов</strong></p> <p>Представьте ситуацию: к руководителю приходит на согласование договор или заявка на платеж. Вместо того чтобы лично погружаться в дебри цифр и юридических формулировок, он получает готовую аналитическую справку. AI-ассистент, действуя как интеллектуальный помощник для руководителей всех уровней, автоматически анализирует поступающий документ. Он проверяет соответствие бюджетным лимитам, корректность заполнения аналитических разрезов (статьи затрат, ЦФО), выявляет риски (например, нестандартные условия оплаты) и потенциальные несоответствия. В результате руководитель экономит до 80% времени на согласовании и принимает более взвешенные, обоснованные решения.</p> <p><strong>AI-скоринг платежей и оценка рисков</strong></p> <p>Это, пожалуй, один из самых востребованных кейсов. Здесь ИИ действует как финансовый контролер, проверяющий каждую транзакцию. Система собирает всю информацию о платеже: данные из заявки, реквизиты контрагента, условия договора, а также сведения о контрагенте из интегрированных сервисов (например, 1СПАРК Риски и 1С:Контрагент). </p> <p>Весь этот массив данных передается AI-модели через системный промт, где анализируется по заданным правилам. На выходе платеж получает объективный рейтинг риска от 0 до 10 с поясняющим комментарием. Например: «Риск оценен на 7/10. Контрагент имеет основной вид деятельности „IT-услуги“, в то время как предмет платежа — „закупка строительных материалов“. Рекомендуется запросить дополнительные документы». Далее система автоматически маршрутизирует платеж, направляя подозрительные операции на дополнительную проверку финансовому директору.</p> <p><strong>Анализ финансовой отчетности с пояснениями</strong></p> <p>Бухгалтерская или управленческая отчетность в новых финансовых решениях — это не просто таблицы с цифрами, это история о состоянии бизнеса. Но чтобы «прочитать» эту историю, нужны время и компетенции. </p> <p>Внедрения в работу компаний AI-ассистента меняет правила игры. Пользователь может загрузить в систему любой отчет (ОСВ, отчет о прибылях и убытках), и ИИ не просто перескажет цифры, а проведет полноценный анализ: выявит значительные отклонения, опасные тенденции, точки роста и потенциальные риски. Он автоматически сформирует текстовую пояснительную записку, которую ранее финансовый директор готовил часами. Это позволяет руководителям непрофильных подразделений самостоятельно и быстро разбираться в своей отчетности, не отвлекая финансистов.</p> <p>Итак, искусственный интеллект в финансах — это далеко не мимолетный тренд. Это закономерный этап эволюции управления бизнесом, переход от реагирования на проблемы к их предупреждению. Главное — подходить к внедрению взвешенно: понимать, как именно вы будете использовать ИИ для решения конкретных задач, и обеспечивать безопасность его применения. </p> Сегодня искусственный интеллект — одна из самых обсуждаемых технологий в деловом сообществе. Кажется, что каждый второй вендор обещает «революцию» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191923 Fri, 31 Oct 2025 16:32:18 +0300 <p>Современный рынок мебели предлагает десятки вариантов для сидения, но два вида занимают лидирующие позиции — классические и компьютерные кресла. Подробнее о моделях можно узнать <a href="https://hoff.ru/catalog/gostinaya/kresla/">по ссылке</a>, где представлены решения для разных интерьеров и задач. Чтобы понять, какое кресло выбрать, стоит разобраться, чем они отличаются и где каждое будет уместнее.</p> <h3>Классические кресла — комфорт и стиль</h3> <p>Классические модели чаще всего выбирают для гостиных, зон отдыха, библиотек и кабинетов. Они создают уют и визуально подчёркивают стиль интерьера. Основные особенности — мягкая посадка, объёмные подлокотники, глубокая спинка и декоративная отделка.</p> <p>Такие кресла изготавливают из текстиля, велюра, кожи или экокожи, часто украшают деревянными элементами или резьбой. Они не предназначены для долгой работы за компьютером, зато идеально подходят для отдыха, чтения или приёма гостей.</p> <p><strong>Преимущества классических кресел:</strong></p> <ul> <li>эстетичный внешний вид и большое разнообразие форм;</li> <li>устойчивость и долговечность конструкции;</li> <li>возможность подобрать под конкретный интерьер — от классики до модерна;</li> <li>удобство для коротких периодов сидения.</li> </ul> <p>Недостаток — отсутствие эргономики и регулировок, что делает такие кресла менее практичными для работы за столом.</p> <h3>Компьютерные кресла — функциональность и поддержка осанки</h3> <p>Компьютерные кресла создаются прежде всего для длительного сидения. Они снабжены механизмами регулировки высоты, угла наклона спинки, подлокотников и подголовника. В большинстве моделей предусмотрена ортопедическая форма спинки и поддержка поясницы.</p> <p>Материалы — сетка, экокожа, пластик и металл, устойчивые к износу и легкие в уходе. Колёсики позволяют свободно перемещаться по комнате, а вращающийся механизм делает работу динамичнее.</p> <p><strong>Преимущества компьютерных кресел:</strong></p> <ul> <li>эргономичная посадка и поддержка спины;</li> <li>регулировки под рост и предпочтения пользователя;</li> <li>мобильность и лёгкость перемещения;</li> <li>высокая износостойкость при ежедневном использовании.</li> </ul> <p>Главный минус — менее «домашний» вид. Они могут не вписаться в уютный интерьер гостиной, зато прекрасно подходят для кабинета или рабочего места.</p> <h3>Когда что выбрать</h3> <ul> <li>Для офиса и дистанционной работы лучше подойдёт компьютерное кресло — оно обеспечит правильную осанку и предотвратит усталость.</li> <li>Для гостиной, спальни или зоны отдыха уместнее классическая модель: мягкая, широкая, с декоративной обивкой.</li> <li>Для универсального варианта можно выбрать кресло-трансформер — с внешним видом классического, но с эргономикой офисного.</li> </ul> <h3>Вывод</h3> <p>Окончательный выбор зависит от задач и интерьера помещения. Классическое кресло дарит уют и подчёркивает стиль, а компьютерное — заботится о здоровье и комфорте при длительной работе. В идеале, если пространство позволяет, стоит сочетать оба варианта: мягкое кресло для отдыха и эргономичное — для продуктивных часов за компьютером.</p> Современный рынок мебели предлагает десятки вариантов для сидения, но два вида занимают лидирующие позиции — классические и компьютерные кресла … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191922 Fri, 31 Oct 2025 15:08:30 +0300 <p>Компании «Парус электро» и ЭЛМИР («Электронный мир») объявили о сотрудничестве.</p> <p>Целью сотрудничества станет увеличение доступности современных отечественных решений для бесперебойного питания для широкого круга потребителей и удовлетворение потребности корпоративных клиентов компании ЭЛМИР в надежной защите критически важного электрооборудования от любых проблем с сетевым питанием. </p> <p>В настоящее время партнеры и клиенты компании ЭЛМИР уже имеют возможность задействовать в проектах модельный ряд онлайн ИБП «Парус электро» переменного и постоянного тока, а также батарейные шкафы с аккумуляторами для ИБП. Модельный ряд «Парус электро» включает в себя решения от компактных моноблочных ИБП «все-в-одном» до мегаваттных модульных систем. </p> Компании «Парус электро» и ЭЛМИР («Электронный мир») объявили о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191921 Fri, 31 Oct 2025 14:33:10 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о решениях, принятых по итогам заседания Совета Директоров Компании, прошедшего 31 октября 2025 года. Члены Совета Директоров утвердили проспект эмиссии ценных бумаг по открытой подписке. Завершить ключевые этапы размещения планируется до конца 2025 года.</p> <p>Максимальный объем размещения составит 1,5 млрд обыкновенных акций. Фактический размер выпуска будет определен рынком в зависимости от цены и спроса. </p> <p>Цена размещения, включая стоимость для лиц, обладающих преимущественным правом приобретения, будет утверждена решением Совета Директоров Компании не позднее начала даты размещения и будет определена в соответствии с требованиями законодательства и лучшими рыночными практиками.</p> <p>Общая стоимость размещения станет известна по итогам дополнительной эмиссии и будет определена на основе цены одной акции, числа участников (действующих акционеров и новых инвесторов) и итогового количества приобретенных акций.</p> <p>Ряд крупных акционеров уже подтвердил свое участие в дополнительной эмиссии. Также в рамках дополнительной эмиссии все действующие акционеры, включая миноритариев, смогут реализовать преимущественное право на приобретение акций пропорционально принадлежащей им доле.</p> ПАО «М.видео» сообщает о решениях, принятых по итогам заседания Совета Директоров Компании, прошедшего 31 октября 2025 года. Члены Совета Директоров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191920 Fri, 31 Oct 2025 13:23:27 +0300 <p>В цифровой среде, насыщенной рекламой, аудитория постепенно теряет к ней чувствительность и замечает все меньше. В ходе опроса Buzzoola удалось выяснить, что за последний год россияне стали чаще игнорировать рекламу — уже 56% респондентов стремятся не замечать рекламные сообщения. При этом среди женской аудитории рекламу игнорируют две трети респондентов (59%), а среди мужской — только каждый второй (50%).</p> <p>«Чтобы преодолеть рекламную слепоту, рекламодателям и создателям рекламного контента, нужно учитывать „красные“ и „зеленые“ флаги аудитории и тщательно выбирать рекламные площадки. Основным стимулом запоминаемости 37% респондентов назвали креативность рекламы, наличие юмора — 25% участников опроса, а краткое и понятное предложение — 18%. Что касается выбора площадок, то игрокам рынка стоит присмотреться к новым более технологичным алгоритмам выбора, которые приходят на смену привычных инструментов блокировки или разрешения доменов», — комментирует генеральный директор Buzzoola<strong> Виталий Желяпов</strong>.</p> <p>Несмотря на желание игнорировать рекламу, в 2025 году о блокировщиках рекламы знает только 26% аудитории, среди них только 15% использовали такую возможность хотя бы раз за год. </p> <p>Громкий звук в видеоролике заставляет избегать интернет-рекламу 35% респондентов, информационная перегруженность является главной причиной для четверти участников опроса (25%). Из-за неактуальности предложения и однообразия рекламу игнорируют по 20% опрошенных. </p> <p>Участники опроса Buzzoola отметили, что за последнее время больше рекламы стало на сайтах, так считает каждый третий опрошенный, в приложениях (15%), в социальных сетях (14%), в мессенджерах (13%) и у блогеров (10%). Около 9% опрошенных отметили увеличение количества рекламы у маркетплейсов. </p> <p>Бренд остается в памяти только у каждого пятого, а сообщение и предложение бренда запоминают 16% и 15% соответственно. Интересно, что мужчины лучше женщин запоминают бренд в рекламе — об этом заявили 20% мужчин и 16% женщин. Дамы же лучше запоминают предложение бренда: 16% против 13% у мужчин.</p> <p>Пробиться через рекламный клаттер (сделать так, чтобы объявление было замечено и запомнено на фоне этого шума) рекламодателям помогают известные личности, их лучше запоминают 51% респондентов. </p> <p><em>Buzzoola опросила 2500 россиян старше 18 лет. В опросе приняли участие россияне, проживающие на территории РФ. Опрос был проведен в октябре 2025 года.</em></p> В цифровой среде, насыщенной рекламой, аудитория постепенно теряет к ней чувствительность и замечает все меньше. В ходе опроса Buzzoola удалось … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191918 Fri, 31 Oct 2025 11:39:16 +0300 <p> Практически половина опрошенных не готовы доверить нейросетям контроль над перепиской. Исследование* сервиса онлайн-коммуникаций Контур.Толк показало: россияне настороженно относятся к тому, чтобы ИИ модерировал общение в мессенджерах, хотя формулировку сообщений нередко делегируют цифровым помощникам.</p> <p>По данным опроса, наиболее востребованы инструменты, которые экономят время и оптимизируют рутинные задачи. Россияне делегируют нейросетям создание и корректуру сообщений (36%), написание протоколов и расшифровку встреч (25%), подготовку презентаций и другого контента (24%). Еще часть (17%) использует ИИ для генерации виртуальных фонов, 6% — для бьютификации во время видеозвонков, то есть улучшения внешнего вида.</p> <p>Пользователи признают практическую пользу ИИ. По мнению респондентов, автоматические инструменты помогают фиксировать договоренности, контролировать сроки и экономить время на подведении итогов. Однако 33% опрошенных заявили, что не хотят доверять ИИ задачи, связанные с коммуникациями.</p> <p>Почти три четверти респондентов (72%) считают, что внедрение ИИ делает деловую переписку менее живой и искренней. Среди основных опасений при использовании нейросетей в корпоративной переписке называют:</p> <ul> <li> потерю искренности (44%);</li> <li> нарушение конфиденциальности данных (43%);</li> <li> обезличивание общения (42%);</li> <li> ошибки или недостоверность информации (37%);</li> <li> перегруз лишними сообщениями (20%).</li> </ul> <p>Наибольшее опасение вызывает тема контроля переписки и анализа сообщений в мессенджерах — такие сценарии считают нарушением личных границ. Треть опрошенных (37%) отрицательно относится к тому, что искусственный интеллект может быть модератором корпоративных чатов, например, отслеживать некорректные сообщения или помогать соблюдать правила этикета. Еще 34% воспринимают предложение с осторожностью, считая подобный контроль потенциально полезным, чтобы фильтровать токсичные сообщения, но все еще довольно рискованным. Лишь пятая часть опрошенных россиян (20%) поддержала идею полностью.</p> <p>«ИИ уже стал частью офисных коммуникаций, но для большинства сотрудников важно сохранять личное пространство, — комментирует <strong>Павел Скрипниченко</strong>, руководитель по инновациям продуктовой группы Толк в Контуре. — Опрошенные пользователи охотно делегируют ИИ рутину: подготовку протоколов встреч, корректуру сообщений, но не готовы доверить нейросетям контроль над перепиской. Вызов для бизнеса — найти баланс, чтобы использовать нейросети эффективно, не подрывая доверия сотрудников».</p> <p><em>*Исследование проведено методом онлайн-анкетирования среди 1200 респондентов в октябре 2025 года. В опросе приняли участие жители разных регионов России в возрасте от 18 до 55 лет.</em></p> Практически половина опрошенных не готовы доверить нейросетям контроль над перепиской. Исследование сервиса онлайн-коммуникаций Контур.Толк показало … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191917 Fri, 31 Oct 2025 11:33:01 +0300 <p>SUNLIGHT внедрил платформу корпоративного обучения iSpring Learn, чтобы усилить адаптацию и развитие сотрудников в розничной сети. Новый подход позволил создать централизованную систему дистанционного обучения для 5000 сотрудников более чем в 950 магазинах по всей стране. В компании появился единый цифровой контур обучения с подробной аналитикой, KPI-отчетностью и геймификацией. Это помогло сократить сроки адаптации, повысить вовлеченность и внедрить единые стандарты сервиса.</p> <p>«Мы искали платформу, которая сможет масштабироваться под нашу динамику. В iSpring Learn мы увидели именно ту систему, которая говорит с нашими сотрудниками на одном языке. Интуитивный интерфейс, геймификация, отслеживание прогресса и встроенная система KPI — это помогает не просто обучать, а вовлекать. Особенно приятно, что мы можем легко настраивать роли и уровни доступа, видеть метрики в реальном времени и работать на упреждение проблем», — рассказал <strong>Иван Татарских</strong>, руководитель отдела обучения SUNLIGHT. </p> <p>«SUNLIGHT — пример зрелой цифровой трансформации HR-функции. В компании смогли не просто внедрить платформу, а выстроить на ее основе систему развития, которая органично встроена в бизнес-процессы. iSpring Learn здесь работает как единый центр управления знаниями и корпоративными изменениями. Мы видим, как это влияет на результаты и устойчивость бизнеса», — отметила <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор компании iSpring.</p> SUNLIGHT внедрил платформу корпоративного обучения iSpring Learn, чтобы усилить адаптацию и развитие сотрудников в розничной сети. Новый подход … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191916 Fri, 31 Oct 2025 11:13:06 +0300 <p> OCS и российская компания «Техноэволаб» подписали соглашение о сотрудничестве. Продукция вендора пополнила портфель OCS и стала доступна широкой партнёрской сети дистрибьютора.</p> <p>В ассортимент дистрибьютора вошли принтеры, многофункциональные устройства (МФУ) и расходные материалы «Техноэволаб». Оборудование бренда разработано с учётом потребностей малого бизнеса и домашних пользователей.</p> <p>«Партнёрство с „Техноэволаб“ дополнило продуктовый портфель OCS техникой, созданной с прицелом на российский рынок. Наши партнёры получат доступ к надёжным, удобным и экономичным устройствам», — отметил <strong>Артём Монин</strong>, директор департамента систем печати и сканирования OCS.</p> <p>«Мы видим большой потенциал в партнёрстве с OCS и уверены, что наши современные решения для печати найдут положительный отклик у клиентов и партнёров компании», — отметил <strong>Иван Астахов</strong>, руководитель отдела закупок и дистрибуции «Техноэволаб».</p> OCS и российская компания «Техноэволаб» подписали соглашение о сотрудничестве. Продукция вендора пополнила портфель OCS и стала доступна широкой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191914 Fri, 31 Oct 2025 10:52:09 +0300 <p>«Гемотест» усилил защиту критически важных данных с помощью «Гарда DBF». Заказчик получил возможность контролировать все обращения к корпоративным базам данных и оперативно реагировать на аномальные активности. Такой подход снижает риск утечки конфиденциальной информации и помогает соблюдать требования регуляторов.</p> <p>«У „Гарда DBF“ удобный интерфейс и продукт прост в развертывании. Для нас важен комплексный подход: автоматическое обнаружение всех баз в сети, их классификация, проверка на уязвимости и настройка политик мониторинга. Такой набор функций позволяет быстрее выстроить процессы защиты и снизить нагрузку на специалистов ИБ», ‒ прокомментировал <strong>Торрес Раймундо</strong>, архитектор по информационной безопасности Лаборатории «Гемотест».</p> <p>По итогам пилотного этапа Лаборатория «Гемотест» подтвердила, что система отвечает ожиданиям: компания приблизилась к заявленным целям по контролю работы с критическими базами данных.</p> <p>«Мы видим, что с „Гарда DBF“ заказчики получают практическую пользу уже в первые месяцы использования, ‒ рассказывает <strong>Дмитрий Ларин</strong>, руководитель продукта „Гарда DBF“. ‒ Система создает основу для долгосрочного управления данными. Внедрение в Гемотест показывает, что даже крупные организации могут быстро встроить решение в свои процессы и повысить уровень доверия к внутренним ИТ-системам».</p> «Гемотест» усилил защиту критически важных данных с помощью «Гарда DBF». Заказчик получил возможность контролировать все обращения к корпоративным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191913 Fri, 31 Oct 2025 10:46:02 +0300 <p>Российские сотрудники активно используют сторонние и теневые сервисы в рабочих целях — даже там, где действуют строгие корпоративные правила. Исследование* Контур.Эгиды и Staffcop показало: почти треть опрошенных (30%) применяет сторонние решения несколько раз в день, а 26% — несколько раз в неделю.</p> <h3>Использование сторонних сервисов — часть рабочей рутины</h3> <p>Сотрудники используют привычные сервисы: мессенджеры (71%), личную почту (27%), видеосвязь (26%), заметки и менеджеры задач (25%), файлообменники (21%) и VPN (19%). Основные причины — удобство и скорость: 37% считают внешние решения быстрее корпоративных, 33% предпочитают знакомые инструменты, 26% ориентируются на коллег, 24% сталкиваются с нехваткой функций во внутренних системах, а 20% уверены, что риски минимальны.</p> <p>Однако даже при таком доверии сотрудники не до конца уверены в безопасности внешних сервисов. Главные опасения — вредоносные вложения и фишинг (38%), потеря контроля над файлами (29%), сбои и взломы аккаунтов (28%), утечка данных (26%) и возможные штрафы (22%). При этом каждый пятый (21%) по-прежнему считает, что рисков нет.</p> <p>Во многом это связано с тем, что сторонние сервисы уже встроены в рабочие процессы. 52% используют их для переписки и согласований, 33% — для планирования задач, 32% — для совместной работы, 31% совмещают личные дела с рабочими, 30% обмениваются файлами с клиентами, а 26% применяют ИИ для рабочих задач.</p> <h3>Корпоративные инструменты не всегда удобны</h3> <p>Корпоративные инструменты тоже не всегда оставляют хорошее впечатление. Сотрудники считают интерфейсы сложными (32%), отмечают неудобство мобильных версий (30%), низкую производительность (28%) и ограниченный функционал (27%). Совместная работа вызывает сложности у 26% опрошенных, 22% сталкиваются со сбоями, 17% — с ограничениями доступа и ещё 17% чувствуют чрезмерный контроль со стороны компании.</p> <p>Такие сложности влияют и на то, как сотрудники оценивают риски корпоративных сервисов: 36% называют главной проблемой сложность интерфейсов и процессов, 28% опасаются недоступности сервисов в критический момент, 25% — ограничения свободы действий. Также отмечают угрозу утечки данных (23%), риск потери доступа к информации при увольнении (20%) и недостаточный уровень защиты (18%).</p> <h3>Неоднозначная политика компаний</h3> <p>Контроль руководства за использованием сторонних сервисов остаётся непоследовательным. 30% сотрудников уверены, что его нет вовсе, а 22% считают, что руководство просто «закрывает глаза». Лишь часть компаний выстраивает политику: 23% предлагают корпоративные альтернативы, 17% ограничиваются разъяснениями, 13% объявляют предупреждения, 10% применяют санкции. При этом 12% сотрудников замечают, что сами руководители используют внешние сервисы, а 9% — что даже запрещая, руководство нарушает правило. Только 6% компаний, напротив, поощряют инициативу.</p> <p>Тем не менее сотрудники видят способы снизить зависимость от сторонних сервисов: более удобные корпоративные решения (42%), возможность предлагать инструменты официально (34%), обучение рискам (37%), реальные примеры последствий (33%) и регулярные проверки (29%). Однако 13% уверены: такие практики никуда не исчезнут.</p> <p>При этом большинство (68%) считает сторонние сервисы заметным фактором риска киберинцидентов. Полностью отказаться от них готовы лишь 15%, ещё 40% — только в критически важных задачах, 17% — при равнозначной замене, а четверть (26%) сотрудников пока остаётся на стороне привычных инструментов.</p> <p>«Сотрудники активно применяют сторонние сервисы, но обучение по ИБ остаётся редкостью: лишь 5% проходят тренинги каждые полгода, тогда как у 41% его не было вовсе. Это создаёт дополнительный риск, особенно при широком использовании привычных инструментов вне корпоративной системы», — отмечает <strong>Юрий Драченин</strong>, заместитель руководителя продуктовой группы Контур.Эгиды, эксперт по информационной безопасности.</p> <p><em>*Опрос проводился в октябре 2025 г. среди 1201 сотрудника российских компаний в городах-миллионниках.</em></p> Российские сотрудники активно используют сторонние и теневые сервисы в рабочих целях — даже там, где действуют строгие корпоративные правила … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191912 Fri, 31 Oct 2025 10:25:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» отмечает значительный рост продаж видеокарт по итогам девяти месяцев 2025 года. Спрос на графические ускорители в сети ритейлера увеличился как в денежном, так и в количественном выражении: продажи в рублях выросли на 50%, а в количественном — на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Интерес к видеокартам продолжает расти на фоне популярности гейминга, развития сегмента ПК и увеличения числа пользователей, работающих с графикой, видео и искусственным интеллектом. Все больше покупателей рассматривают мощные графические ускорители как инвестицию в производительность, стабильность и универсальность — от игр до профессиональных задач.</p> <p>По итогам девяти месяцев 2025 года лидерами продаж в денежном выражении стали MSI NVIDIA GeForce RTX 5060 Ti Gaming Trio OC 16GB, Palit NVIDIA GeForce RTX 5070 GamingPro 12GB, MSI NVIDIA GeForce RTX 5060 Shadow 2X OC 8GB, Palit NVIDIA GeForce RTX 5070 Ti GameRock 16GB и MSI NVIDIA GeForce RTX 5080 Ventus 3X OC Plus 16GB. Эти модели обеспечивают высокую производительность в современных играх и ресурсоемких задачах, предлагая пользователям широкий выбор по дизайну, охлаждению и уровню мощности.</p> <p>В количественном выражении топ-5 видеокарт возглавила ASUS NVIDIA GeForce RTX 3050 Phoenix, за ней следуют Palit NVIDIA GeForce RTX 5060 Ti Infinity 3 16GB, MSI NVIDIA GeForce RTX 5060 Shadow 2X OC 8GB, MSI NVIDIA GeForce RTX 5060 Ti Gaming Trio OC 16GB и Palit NVIDIA GeForce RTX 5070 GamingPro 12GB. Видеокарты востребованы благодаря оптимальному соотношению цены, производительности и энергоэффективности, а также поддержке технологий трассировки лучей и DLSS 4.</p> <p>Покупатели все чаще выбирают решения нового поколения, обеспечивающие запас производительности на несколько лет вперед. В структуре спроса усиливаются позиции видеокарт серии RTX 5000, которые уверенно заменяют модели предыдущих линеек и формируют основу игрового и профессионального сегментов.</p> <p>Менеджер товарной категории «Комплектующие для ПК» Компании М.Видео <strong>Арсен Гайдарилов</strong> комментирует: «Мы видим, что интерес к видеокартам остается стабильно высоким и становится все более осознанным. Покупатели обращают внимание не только на „производительность за рубль (FPS за рубль)“, но и на энергоэффективность, уровень шума, объем видеопамяти и поддержку современных технологий. В 2025 году особенно активно растет средний и продвинутый сегмент — пользователи выбирают модели, которые одинаково хорошо подходят и для игр, и для работы. Рост продаж также поддерживают расширение линейки NVIDIA GeForce RTX <nobr>50-й</nobr> серии, выход новых моделей внутри каждого ценового сегмента, а также выравнивание цен на фоне стабильного валютного курса. Ожидаем, что интерес к категории сохранится до конца года, особенно в период сезонных акций и праздничных распродаж».</p> ПАО «М.видео» отмечает значительный рост продаж видеокарт по итогам девяти месяцев 2025 года. Спрос на графические ускорители в сети ритейлера … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191911 Fri, 31 Oct 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Вендор высоко оценил результаты совместной работы</em></p> <p>Content AI удостоила компанию Merlion награды «Retail-мастер» — за развитие ритейл-направления.</p> <p>Церемония награждения состоялась в ходе партнерского саммита вендора Content AI Journey в Узбекистане в Самарканде.</p> <p>«Команда Merlion благодарит Content AI за высокую оценку нашей работы. Продукция вендора востребована на российском рынке. Все флагманские ИТ-продукты Content AI входят в реестр отечественного ПО и обладают официальной маркировкой решений с искусственным интеллектом, что делает их приоритетными для импортозамещения. Благодаря востребованному функционалу и экспертизе Merlion мы совместными усилиями намерены укрепить позиции разработчика на рынке», — сказал директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем Merlion <strong>Михаил Степанюк</strong>.</p> Content AI удостоила компанию Merlion награды «Retail-мастер» — за развитие ритейл-направления. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191909 Fri, 31 Oct 2025 00:00:00 +0300 <p>Сервис SuperJob в октябре 2025 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «UI/UX-дизайнер» в ИТ-компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум UI/UX-дизайнеров в ИT-компаниях в Москве достигает 450 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 380 тысяч, в Казани — 350 тысяч.</p> <p><strong>Должностные обязанности:</strong></p> <ul> <li> анализ пользовательских требований и предпочтений;</li> <li> формализация требований для проектных решений;</li> <li> разработка интерактивных прототипов интерфейсов;</li> <li> юзабилити-анализ интерфейсов/прототипов интерфейсов;</li> <li> контроль внедрения обновленных интерфейсов;</li> <li> проектирование интерфейсов мобильных приложений;</li> <li> взаимодействие с разработчиками, аналитиками UX, верстальщиками, специалистами по тестированию/QA;</li> <li> ведение проектной документации.</li> </ul> <p><strong>Требования работодателей</strong></p> <div> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Неполное высшее образование (ИT/техническое)<br/> • Знание графических редакторов (Adobe Photoshop, Illustrator)<br/> • Знание одного из программных инструментов проектирования и прототипирования интерфейсов<br/> • Знание принципов проектирования пользовательских интерфейсов<br/> • Знание технологий и стандартов юзабилити<br/> • Знание современных тенденций UI/UX-дизайна<br/> • Знание HTML и CSS </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Знание английского языка на уровне чтения технической документации<br/> • Навыки документирования сценариев использования сервисов (Use Case)<br/> • Опыт работы с программными инструментами проектирования и прототипирования интерфейсов (Figma, Sketch, InVision, Axure)<br/> • Опыт проектирования информационных страниц/отдельных элементов интерфейсов/интерфейсов<br/> • Опыт проектирования адаптивного дизайна<br/> • Опыт разработки интерфейсов для мобильных приложений<br/> • Опыт работы UI/UX-дизайнером от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Высшее образование (ИT/техническое)<br/> • Знание методик организации процесса разработки в команде<br/> • Знание гайдлайнов<br/> • Знание поведенческих паттернов пользователей<br/> • Знание основ веб-разработки (JS/JQuery)<br/> • Опыт разработки интерфейсов для высоконагруженных систем<br/> • Опыт разработки интерактивных прототипов<br/> • Опыт написания заданий для юзабилити-тестирований и участия в тестированиях<br/> • Опыт улучшения эргономики пользовательских интерфейсов<br/> • Опыт работы UI/UX-дизайнером от 2 лет </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Знание английского языка на разговорном или свободном уровне<br/> • Опыт проектирования дизайна интерфейсов с нуля<br/> • Опыт разработки интерфейсов со сложной логикой взаимодействия с пользователем<br/> • Опыт координации рабочих групп (разработчиков, аналитиков UX, верстальщиков, специалистов по тестированию/QA, дизайнеров и проч.)<br/> • Опыт использования сервисов аналитики для оценки интерфейсных решений<br/> • Опыт работы UI/UX-дизайнером от 3 лет </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><strong>Заработная плата</strong></p> <table> <thead> <tr> <td rowspan="2">Город</td> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>115000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–290000</nobr></td> <td><nobr>290000–450000</nobr></td> <td>240000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>100000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–240000</nobr></td> <td><nobr>240000–380000</nobr></td> <td>200000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>85000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>170000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>85000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>170000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>95000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–240000</nobr></td> <td><nobr>240000–370000</nobr></td> <td>200000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>85000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–350000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>90000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–230000</nobr></td> <td><nobr>230000–360000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>85000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>170000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>85000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–330000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>85000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–340000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>85000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>170000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>85000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>170000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>90000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–230000</nobr></td> <td><nobr>230000–360000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>85000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–340000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>80000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>170000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>85000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>170000</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Портрет соискателя</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td>28 лет</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>67%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>65%</td> <td>Имеют высшее образование</td> </tr> <tr> <td>33%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>55%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>1,6 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> Сервис SuperJob в октябре 2025 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «UI/UX-дизайнер» в ИТ-компаниях. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191902 Fri, 31 Oct 2025 00:00:00 +0300 <p> Команда «Экспресс 42» — консалтинговое направление компании «Флант» — представила пятое ежегодное индустриальное исследование «Состояние DevOps в России 2025». Согласно его результатам, в российском ИТ-сообществе растёт доля высокоэффективных команд, усиливается роль информационной безопасности, а использование ML/AI-инструментов становится нормой для большинства специалистов.</p> <p>Исследование проведено командой «Экспресс 42» при поддержке Deckhouse, Yandex Cloud, hh.ru, Т-Банка, VK Cloud, AvitoTech, Positive Technologies, ecom.tech, «Онтико», Selectel, X5 Tech, Axiom JDK, Okko и Sk Финтех Хаба и использует результаты опроса более 3300 специалистов из России и стран СНГ.</p> <p>«DevOps как методология продолжает играть важную роль в реализации технологических проектов, однако эволюционирует вместе с изменяющимся ИТ-ландшафтом — от традиционных практик CI/CD к комплексным внутренним платформам разработки (IDP), DevSecOps и интеграции ML/AI-решений в процессы разработки. Исследование позволяет понять, в каком направлении движется российский DevOps-рынок, где мы сейчас находимся и что необходимо развивать, чтобы команды и бизнес функционировали эффективнее в новых условиях», — отметил <strong>Александр Тито</strong>в, генеральный директор компании «Флант» и сооснователь «Экспресс 42».</p> <h3> Эволюция DevOps и рост эффективности команд</h3> <p>Аналитики отмечают рост эффективности DevOps-команд: доля высокоэффективных (Elite) команд выросла на 4 %, High — на 2 %, при этом доля Medium-команд сократилась на 9 %. Улучшились ключевые метрики: срок поставки в Low-командах сократился до <nobr>1–3 месяцев,</nobr> время восстановления в Medium-командах достигло показателя «Меньше дня», а доля неуспешных изменений в Elite-командах упала до <nobr>0–5 %.</nobr></p> <p>Команды с высоким уровнем Developer Experience (DX) — то есть с понятной и удобной средой для инженеров — чаще выстраивают быстрые и качественные циклы обратной связи, снижают когнитивную нагрузку и обладают большей автономностью. Среди ключевых факторов высокого DX респонденты отметили развитую инженерную культуру, наличие инструментальной платформы, прозрачные процессы релизов и тесное взаимодействие с безопасностью и эксплуатацией.</p> <p>«В рамках нашей миссии по распространению передовых практик для достижения технологического суверенитета, мы с удовольствием поддержали открытое исследование рынка DevOps от команды „Экспресс 42“. DevOps-решения сегодня — это не просто набор инструментов для автоматизации, а фундаментальный принцип построения высокоэффективных ИТ-команд. Они стирают барьеры между разработкой и эксплуатацией, создавая единый жизненный цикл, в котором скорость не противоречит надежности, превращая ИТ из затратного центра в ключевой драйвер любого бизнеса. Уверен, что исследование поможет многим нашим партнерам внедрить лучшие практики, а разработчикам DevOps, DevSecOps и AIOps-инструментов — лучше понять запросы своих клиентов», — комментирует <strong>Павел Новиков</strong>, управляющий директор Центра экспертизы Фонда «Сколково»</p> <h3>Информационная безопасность как часть DevOps</h3> <p>Информационная безопасность укрепила позиции в процессах разработки. Согласно результатам исследования, 77,1 % участников используют инструменты ИБ, 75,1 % собирают метрики информационной безопасности, а у 66,8 % компаний эти инструменты уже интегрированы в пайплайны. Более того, 40 % респондентов сообщили, что безопасность встроена во все этапы DevOps-цикла — от планирования до эксплуатации.</p> <p>Наиболее востребованные практики — это интеграция проверок безопасности на ранних стадиях (50 % опрошенных) и параллельная обработка задач в CI/CD (45 %). Чаще всего средства ИБ подключаются именно к системам непрерывной интеграции и доставки — такой вариант отметили 59,9 % респондентов. При этом 46,8 % используют сканеры уязвимостей в образах контейнеров, а 35,6 % — анализаторы конфигураций Kubernetes.</p> <p>Однако внедрение ИБ сопряжено с вызовами: 45,5 % сталкиваются с нехваткой технической экспертизы, 42,2 % — с проблемами совместимости, а 26,8 % респондентов признают, что результаты проверок им непонятны.</p> <p>«Как показывает исследование, многие компании всё ещё игнорируют вопросы безопасности разрабатываемого ПО. Знаю, что зачастую активная защита ещё вытесняет превентивные меры типа анализа кода и проведения автоматизированного анализа используемых приложений. Это один из факторов, который „расслабляет“ разработчиков ПО. Однако игнорирование подхода безопасной разработки уже становится тупиковой ветвью развития для любого вендора, поскольку одним из наиболее распространённых методов атак на компании до сих пор остаётся эксплуатация уязвимостей веб-приложений (31 %). На фоне постоянно растущего числа кибератак небезопасный код уже нельзя назвать качественной разработкой», — отметила <strong>Светлана Газизова</strong>, директор по построению процессов DevSecOps и безопасности ИИ, Positive Technologies.</p> <p>«40 % компаний уже интегрировали безопасность в свой DevOps-цикл. Это очевидный прогресс. Но есть тревожный сигнал: 26,8 % опрошенных говорят, что „результаты проверок им непонятны“. Это значит, что просто добавить сканер в пайплайн недостаточно. Нужно менять подход и культуру работы: делать результаты проверок прозрачными, объяснять их ценность и учить сотрудников правильно их интерпретировать», — подчеркнул <strong>Александр Ушаков</strong>, DevOps Lead, Okko.</p> <h3>Тренды на рынке облаков</h3> <p>В 2024 году среди опрошенных компаний по-прежнему популярна гибридная модель. </p> <p>Что касается оценки ключевых преимуществ облачных решений, на первое место выходит повышение надёжности IT-инфраструктуры (82 % в 2024 году против 44 % в 2023 году). Второе и третье места разделяют рост масштабируемости и отказоустойчивости при увеличении трафика текущего продукта (82 %) и соответствие требованиям регулятора в области управления персональными данными (81 %).</p> <p>Треть компаний используют on-premise-решения по размещению данных в локальной инфраструктуре. Также около трети использовали гибридный формат, храня часть данных в собственной локальной инфраструктуре, а часть — в облаке.</p> <p>Лидером среди облачных провайдеров стал Yandex Cloud с долей в 47,4 %. На втором месте Selectel — 17,5 %. А третье место делят Cloud.ru и Amazon Web Services, которых выбрали 14,3 и 14,1 % респондентов соответственно. </p> <p>«Надежность остается одним из главных критериев для бизнеса при выборе инфраструктуры. Компании выбирают облачного провайдера как стратегического партнера, с которым можно уверенно разрабатывать ИТ-продукты, усиливать информационную безопасность и внедрять искусственный интеллект. Несмотря на стремительное развитие продуктового портфеля, мы в первую очередь фокусируемся на обеспечении надёжности, производительности и бесперебойной работы сервисов облачной платформы», — рассказал <strong>Иван Пузыревский</strong>, технический директор платформы Yandex Cloud.</p> <h3>AI в инженерных практиках</h3> <p>ИИ-инструменты становятся частью повседневной работы инженеров: 71,3 % опрошенных уже используют ML/AI-решения. Более половины из них (54,1 %) отмечает рост индивидуальной эффективности, 45,6 % — командной. Чаще всего ИИ применяют для автоматической генерации кода (65,2 %), создания документации (45,5 %) и анализа кода на наличие ошибок (45,2 %). Также значительная доля респондентов использует ИИ для автоматического создания тестовых сценариев (34,3 %). </p> <p>«65 % респондентов уже активно используют автоматическую генерацию кода, а 45 % отмечают значительное упрощение работы с документацией благодаря AI. Эти инструменты постепенно становятся нормой, напрямую повышая индивидуальную и командную производительность. Умение эффективно использовать эти технологии уже сейчас является решающим конкурентным преимуществом, которое будет определять успех бизнеса на ближайшие годы», — рассказал <strong>Евгений Харченко</strong>, начальник отдела развития практик в разработке и эксплуатации, Райффайзенбанк.</p> <h3>Внутренние платформы: автоматизация и контроль</h3> <p>Развитие внутренних платформ (Internal Developer Platform, IDP) остаётся одним из ключевых направлений для компаний. Наиболее важными функциями IDP респонденты назвали управление доступом пользователей (45,8 %) и возможность быстрого поиска информации (45,2 %), а основной целью развития платформ на 2025 год — автоматизацию рутинных задач.</p> <p>«Internal Developer Platform (IDP) постепенно перестаёт быть нишевым инструментом и становится must-have для крупных компаний с высокой интенсивностью разработки. Сейчас мы видим, что основной спрос на IDP формируют крупные компании с большим объёмом разработки, для которых критически важны унификация процессов, контроль доступа и безопасность», — отметил <strong>Станислав Старков</strong>, руководитель направления технологической стратегии VK Cloud, VK Tech.</p> <h3> Отечественное ПО и гибридные решения</h3> <p>Продолжается переход на российское программное обеспечение и on-premise-решения. Увеличилась доля пользователей отечественных ОС, в том числе Astra Linux, РЕД ОС и «Альт», растёт использование российских дистрибутивов Kubernetes. Каждый четвёртый участник опроса использует российскую ОС как базовый образ для контейнеров, а половина компаний развёртывает оркестратор on-premise.</p> <p>«Мы на своей практике видим, что востребованность запуска Kubernetes в on-premise стабильно растёт, в том числе за счёт строгих требований службы информационной безопасности и необходимости выполнения требований регуляторов. При этом стоит обратить внимание на достаточно большой процент hybrid-инсталляций, которые позволяют совместить все преимущества собственной инфраструктуры и облачного подхода. Количество запросов на подобный тип инсталляций встречается всё чаще в компаниях разных масштабов, что предъявляет в свою очередь определённые требования к Kubernetes-дистрибутиву. Необходимо, чтобы он единообразно и одинаково хорошо развёртывался и управлял инфраструктурой и в on-premise, и в облаке. Это одна из функциональных возможностей, которая если уже не является определяющей, то должна стать такой в ближайшем будущем», — рассказал <strong>Константин Аксёнов</strong>, директор департамента разработки Deckhouse, «Флант».</p> <p>Аналитики отмечают, что наблюдаются устойчивое сокращение доли ручного управления инфраструктурой и рост автоматизации. Увеличивается использование CI/CD- и Observability-систем, растёт доля on-premise-инсталляций GitLab и Kubernetes. При этом заметен тренд на стандартизацию подходов к инфраструктуре и развитие внутренних инструментальных платформ.</p> <h3>Рынок труда: баланс спроса и предложений</h3> <p>Рынок труда DevOps-специалистов в России за последние три года демонстрирует высокую активность: количество вакансий на hh.ru стабильно увеличивалось в среднем на 10 % ежегодно. В 2024 году число опубликованных предложений выросло на 16 % по сравнению с <nobr>2023-м,</nobr> однако в первом полугодии <nobr>2025-го</nobr> зафиксировано снижение — на 26 % относительно прошлого года.</p> <p>При этом предложение со стороны специалистов продолжает расти: за <nobr>2022–2024</nobr> годы на hh.ru размещено на 72 % больше резюме, чем в предыдущем трёхлетнем периоде. Количество вакансий, опубликованных суммарно за первое полугодие, превысило количество резюме всего на 18 %. Это минимальный разрыв за последние годы, что свидетельствует о снижении дефицита кадров и росте зрелости индустрии.</p> <p>«Согласно hh.индексу, в сфере ИТ в целом наблюдается высокий уровень конкуренции соискателей. В августе 2024 года индекс составлял 7,7, а к августу 2025 года вырос до 14,9. Это подтверждает тенденцию работодателей тщательно подходить к найму сотрудников и в сегменте DevOps», — отметила <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям, hh.ru.</p> <h3>Итоги и тенденции развития</h3> <p>В целом по итогам исследования State of DevOps Russia 2025 можно сделать вывод, что российский рынок DevOps вышел на этап устойчивого развития. Компании усиливают фокус на эффективности, безопасности и автоматизации, активно интегрируют ML/AI-инструменты и развивают внутренние платформы для ускорения релизов и повышения прозрачности процессов. Продолжается переход на отечественные решения: растёт использование российских операционных систем и дистрибутивов Kubernetes, увеличивается доля on-premise-инсталляций и инструментов на базе открытого кода.</p> <p>«Российский рынок ПО продолжает идти своим, местами парадоксальным путём: с одной стороны — жёсткое внешнее давление, с другой — необратимое взросление ИТ-ландшафта. В <nobr>XL-сегменте</nobr> тренд на интеграцию AI в производственные конвейеры только усилился. „Бигтехи“ уже отстроили безопасные внутренние платформы, а теперь метят в AIOps и GenAI-копилотов, выжимая из DevOps максимум продуктивности. Средние и мелкие компании, пережившие кадровую турбулентность 2022 года, почти повсеместно выбрали проверенный OSS-стек — GitLab, Ansible, ELK, Kubernetes. Теперь к нему добавляются отечественные надстройки — от SCA-плагинов с ГОСТ-крипто до репозиториев кода вроде GitFlic. В результате рынок движется к гибридной модели — OSS-база плюс локальные специализированные модули, что и станет реалистичным сценарием <nobr>2025–2027 годов», —</nobr> отметил<strong> Дмитрий Гаевский</strong>, Technical CPO, Т-Банк.</p> <p><strong>Об исследовании</strong></p> <p><em>«Состояние DevOps в России» — ежегодное индустриальное исследование, которое проводит команда «Экспресс 42» в России и странах СНГ. В исследовании отслеживается распределение организаций по профилям эффективности, определяются факторы, влияющие на эффективность, оценивается развитие инженерных практик. Целевая аудитория исследования — специалисты и руководители, которые тесно связаны с разработкой, тестированием и эксплуатацией программного обеспечения. Для поиска респондентов используется метод «снежного кома»: опрос с помощью рассылок по электронной почте, социальных сетей и маркетинговых кампаний. Это позволяет получить достаточно разнотипную исходную выборку.</em></p> Команда «Экспресс 42» — консалтинговое направление компании «Флант» — представила пятое ежегодное индустриальное исследование «Состояние DevOps в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191884 Fri, 31 Oct 2025 00:00:00 +0300 <p>Стремление к цифровизации обучения персонала стало новой нормой для российского бизнеса. Компании внедряют LMS-платформы, запускают онлайн-курсы, виртуальные тренажеры и другие инновации в этой области, ожидая роста вовлеченности команд и, как следствие, повышения их эффективности. Но часто вместо этого бизнес сталкивается с разочарованием и апатией сотрудников. Причина такого результата часто кроется в стратегических просчетах, когда во главу угла ставятся технологии, а не бизнес-цели и потребности людей. О том, какие ключевые ошибки мешают компаниям раскрыть потенциал корпоративного онлайн-обучения и как их избежать, рассказывает руководитель маркетинга бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк <strong>Эльвина Шарафутдинова.</strong></p> <h3>Ошибка № 1. Нет измеримых целей</h3> <p>Самая распространенная проблема онлайн-обучения в компаниях — это внедрение цифровых инструментов без предварительного анализа текущих процессов и результатов. Многие компании выбирают решения, ориентируясь на тренды или опыт конкурентов, но не могут ответить на простой вопрос: «Какую бизнес-задачу мы решаем?». Однако без этого невозможно сформулировать конкретные и измеримые цели. Если же их нет, то и оценить эффективность инструмента не получится.</p> <p>Как правильно: Начинайте не с выбора решения, а с глубокого анализа потребностей вашей компании. Четко сформулируйте, какие бизнес-показатели необходимо улучшить (например, «сократить время онбординга на 30%» или «повысить процент успешных сделок на 15%»), и только затем подбирайте инструменты, которые помогут их достичь.</p> <h3>Ошибка № 2. Решение запускается без внутреннего продвижения</h3> <p>Представьте, что в компании появился новый программный продукт, но никто не объяснил сотрудникам, зачем он нужен и как им пользоваться. Очень вероятно, что его будут обходить стороной. То же самое происходит и с платформами для корпоративного обучения и развития сотрудников. </p> <p>Как правильно: Людям важно понимать, как новые инструменты помогут им лично: упростят работу, сэкономят время, позволят быстрее вырасти в зарплате или должности. Поэтому, запуская, к примеру, онлайн-курс или VR-обучение, создайте вокруг него позитивный нарратив и поддержите внутренним продвижением.</p> <p>Используйте привычные каналы коммуникации (чаты, email-рассылки), чтобы показать выгоду для сотрудников. Начните запуск с пилотной группы, а затем делитесь ее реальными успехами и отзывами — это создаст эффект сарафанного радио и снизит сопротивление. Заручитесь поддержкой непосредственных руководителей — их вовлеченность и личный пример играют важную роль.</p> <h3>Ошибка № 3. Пользовательский опыт игнорируется</h3> <p>Практически для любого современного пользователя удобство — это базовая потребность. Если же для старта дистанционного обучения нужно совершить множество действий, даже самый качественный контент останется невостребованным. Медленная работа, постоянные ошибки, необходимость запоминать отдельные логины и пароли, отсутствие мобильной версии — все это также создает барьеры на пути к эффективной системе обучения. </p> <p>Как правильно: Пользовательский опыт должен быть максимально простым, удобным и в идеале — интегрированным в привычные инструменты. Поэтому выбирайте решения с интуитивным интерфейсом и по возможности бесшовной интеграцией в корпоративную экосистему, чтобы обучение становилось естественной частью рабочего процесса, а не помехой ему.</p> <h3>Ошибка № 4. В фокусе — «фишки», а не качество контента</h3> <p>Разработчики образовательных технологий активно развивают и продвигают новые форматы — геймификацию, VR-тренажеры, интерактивные симуляторы. И компании, очарованные инновациями, иногда упускают главное: ценность обучения определяет содержание, а не оболочка. Если за современными визуальными эффектами и интерактивностью скрывается устаревший или оторванный от реальной практики контент, никакие технологические изыски не обеспечат настоящей вовлеченности и результата.</p> <p>Как правильно: Сфокусируйтесь в первую очередь на качестве и практической ценности учебных материалов. Технологии должны не подменять собой содержательную часть, а усиливать ее понимание, обеспечивать тренировку навыков и обратную связь.</p> <h3>Ошибка № 5. Данные есть, понимания нет</h3> <p>Ключевое преимущество онлайн-обучения — возможность собирать данные (статистику о прохождении курсов, времени обучения, результаты тестирования, обратную связь и т.д.). Однако многие компании не переводят ее в практические инсайты, увязанные с реальными бизнес-результатами. Например, сотрудник может идеально пройти курс по продукту, но это не гарантирует роста продаж или улучшения клиентского опыта. Без анализа корреляции между обучением и конкретными метриками (например, конверсией продаж, средним чеком, индексом потребительской лояльности (NPS), количеством повторных обращений) невозможно оценить и повысить эффективность решения.</p> <p>Как правильно: При внедрении корпоративного обучения сопоставляйте данные образовательных платформ и инструментов с информацией из других систем, которая позволит увидеть взаимосвязь между обучением и эффективностью сотрудников — например, операционными показателями или удовлетворенностью клиентов. (В частности, интеграция платформ для организации обучения с корпоративными ресурсами, CRM- и ERP-системами, позволяет адаптировать обучение под задачи бизнеса и отслеживать применение навыков в работе). Анализируйте выявленные закономерности, делайте выводы и постоянно улучшайте учебные программы, опираясь на факты, а не на предположения.</p> <p>***</p> <p>Внедрение цифровых инструментов обучения — это стратегическая инвестиция в человеческий капитал, а не технологический апгрейд. И его успех определяется реальными изменениями в поведении сотрудников и показателях их эффективности.</p> Стремление к цифровизации обучения персонала стало новой нормой для российского бизнеса. Компании внедряют LMS-платформы, запускают онлайн-курсы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191883 Fri, 31 Oct 2025 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.infowatch.ru/analytics/analitika/iz-za-chego-chasche-sluchayutsya-utechki-informatsii-itogi-oprosa">Более половины</a><span> утечек ПДн (персональных данных) происходят по</span> <span>вине сотрудников компаний, причём не</span> <span>только действующих, но</span> <span>и</span> <span>уволенных. Что делать, чтобы минимизировать человеческий фактор, объяснила <strong>Юлия Андрейцева, </strong>консультант по</span> <span>защите персональных данных в</span> <span>Б-152.</span></p> <h3>Не виноватые мы</h3> <p>Человек остаётся самым слабым звеном в системе информационной защиты, поэтому злоумышленники очень часто действуют именно через сотрудников, которые об этом, конечно же, даже не предполагают. Примеров социального инжиниринга много. Представьте себе следующие ситуации.</p> <p> <ul> <li>Человек видит на почте письмо от «поставщика», переходит по ссылке, вводит данные, которые в итоге отправляются мошенникам.</li> <li>Сотруднику технической службы прилетает заявка в HelpDesk от «нового работника», которому нужно внести изменения в учётку CRM. Он не проверяет, что это за сотрудник такой, а просто выполняет задачу. В результате злоумышленник получает доступ к системе.</li> <li>В мессенджере с аккаунта руководителя приходит ссылка на мероприятие с регистрацией через внутренние системы. Человек логинится, но оказывается, что аккаунт поддельный — злоумышленники получили логин и пароль к рабочим базам.</li> </ul> </p> <p>Случаются и курьёзные ситуации (не для руководителей, конечно), когда сотрудник отправляет отчёт не тому клиенту, оставляет в условном кафе флешку с базой, открывает на чужом компьютере облако, где в открытом доступе хранятся документы.</p> <h3>Я больше так не буду</h3> <p>Бывают «хитрые» сотрудники, которые, поработав в компании и узнав всю «кухню», открывают собственный конкурирующий бизнес, унося с собой базу клиентов. А сами клиенты даже не против, чтобы их данные, по сути, украли — им удобнее взаимодействовать с тем, кто уже знает их потребности.</p> <p>Кто-то продаёт персональные данные клиентов и коллег, их с удовольствием покупают колл-центры и всевозможные мошенники, в том числе для подделки аккаунтов каршеринга и других сервисов.</p> <p>А иногда человек даже не получает выгоды, просто сливает информацию, чтобы отомстить руководителю, который мало заплатил или уволил. </p> <h3>Я не знал </h3> <p>Большинство сотрудников, которые продали или слили персональные данные, даже не осознают, что нарушают закон и их могут привлечь по 3 пунктам.</p> <p> <ul> <li>Ст 13.11 КоАП РФ за утечку ПДн — до 800 тыс. руб.</li> <li>272.1 УК РФ за использование ПДн в результате утечки — штраф до 300 тыс. рублей, лишение свободы до 4 лет или принудительные работы на срок до 4 лет.</li> <li>Ч. 2 ст. 272.2 УК РФ за использование специальных категорий ПДн в аналогичных ситуациях — штраф до 700 тыс. рублей, принудительные работы либо лишение свободы на срок до 5 лет.</li> </ul> </p> <p>Об этом нужно говорить с сотрудниками ещё при приёме на работу, чтобы они понимали, чем они рискуют, использовав ПДн в личных целях. </p> <h3>Как за каменной стеной</h3> <p>Крупные компании для защиты ПДн и ценных данных внедряют DLP-системы, которые не позволяют передавать важные данные за пределы информационной среды. Допустим, сотрудник хочет отправить список клиентов с их контактами или паспортными данными. Если он загрузит файл в облачное хранилище, чтобы поделиться ссылкой, или закинет в мессенджер, то действие будет заблокировано.</p> <p>Система постоянно мониторит действия персонала и фиксирует их в журнале. Всегда можно проверить, что именно делал специалист с документами — когда заходил в систему, какие файлы открывал, что распечатывал или копировал. Если пользователь скачал много файлов, зашёл в систему поздно вечером или подключился из другого города, то DLP-система видит в этом аномалию и направляет сигнал специалистам службы безопасности.</p> <p>При применении ролевой модели доступа, файлы могут видеть далеко не все сотрудники, а только те, кому они действительно необходимы для выполнения рабочих обязанностей. Например, первая линия техподдержки видит только номер договора, а не паспортные данные и адрес клиентов.</p> <p>Чтобы ещё усилить защиту, нужна двухфакторная аутентификация. Даже если злоумышленники узнают логин и пароль к системе, то их будет недостаточно для авторизации.</p> <h3>Без бумажки вы букашка</h3> <p>Для максимальной защиты ПДн нужно привлекать юристов, потому что сейчас довольно распространены ситуации, когда нарушения со стороны сотрудника обнаружили, но наказать его или уволить нельзя, потому что не хватает какого-то документа.</p> <p>Есть реальный юридический<a href="https://actofact.ru/case-42KJ0008-8g-24382-2021-88-22131-2021-2021-11-17-0-2/"> кейс</a>, когда сотрудница отправляла конфиденциальные сведения через личную почту, за что её уволили. А суд восстановил её на работе, а работодателя обязал выплатить ей заработную плату за вынужденный прогул с компенсацией морального вреда. Почему? Всё дело в том, что в соглашение о коммерческой тайне оказалось условным, в нём не отражены конкретные данные, которые нельзя разглашать. По сути, сотрудница сказала, что понятия не имела, что так делать нельзя, и оказалась права.</p> <p>Так что все документы нужны в первую очередь вам, поэтому не используйте шаблоны, а разрабатывайте соглашения, которые защищают ваши интересы. Включайте в них инструкции по работе с ПДн и перечисляйте, что именно к ним относится.</p> <h3>Мягкое увольнение</h3> <p>Если обнаружили утечку по вине сотрудника, главное — не делать резких движений. Нельзя просто «выгнать» человека. Сначала зафиксируйте нарушение, пусть работник напишет объяснительную, а если откажется, составьте акт отказа. Обязательно организуйте расследование инцидента по всем правилам, то есть должна быть комиссия и все полагающиеся документы.</p> <p>Но даже если увольняете сотрудника по другим причинам, это не повод расслабляться, потому что человек может обидеться и захочет навредить работодателю или подумает, что после ухода на него уже не упадут подозрения. Соответственно, процесс увольнения должен быть структурированный и контролируемый.</p> <p> <ul> <li>Проанализируйте корпоративную активность специалиста за последние <nobr>2-4 недели:</nobr> не было ли нетипичных действий. Например, проверьте логи доступа и пропустите рабочий чат через нейросеть.</li> <li>Отзовите права доступа до того, как сообщите об увольнении. Не забудьте забрать пропуск, бейдж и другие идентификаторы, с помощью которых человек может попасть в офис и получить важные данные.</li> <li>Убедитесь, что сотрудник не копировал данные с корпоративных устройств. Подпишите акт приёма-передачи смартфона, ноутбука или других гаджетов.</li> <li>Проведите выходное интервью с протоколом, обсудив ответственность за разглашение конфиденциальной информации</li> </ul> </p> <p>Такой оффбординг должен быть стандартным для всех уходящих сотрудников, чтобы никто из них не подумал, что это только его так не любят или в чём-то подозревают. На первом месте стоит защита бизнес-активов, а сейчас мы живём в мире, где каждая деталь имеет значение.</p> Более половины утечек ПДн (персональных данных) происходят по вине сотрудников компаний, причём не только действующих, но и уволенных. Что делать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191910 Thu, 30 Oct 2025 17:27:48 +0300 <p>Большинство пользователей интернета уверены, что их цифровые аккаунты надёжно защищены. Однако по результатам опроса, проведенного Почтой Mail совместно с Hi-Tech Mail, привычка проверять активные сессии остаётся у меньшинства. Несмотря на то, что почти все респонденты используют несколько аккаунтов ежедневно, внимание к безопасности не прибавляется.</p> <p>Почти 88% опрошенных признались, что регулярно используют от 1 до 5 аккаунтов — будь то почта, соцсети или онлайн-сервисы. При этом 59% пользователей входят в них с разных устройств: телефона, компьютера или планшета. Такая мобильность делает жизнь удобнее, но и повышает риск несанкционированных входов.</p> <p>Контроль за сессиями ведут далеко не все. Лишь каждый третий участник опроса признался, что проверяет активные входы хотя бы раз в неделю, а около 10% впервые узнали о такой функции. Это говорит о том, что даже среди осведомлённых пользователей цифровая гигиена пока не стала регулярной привычкой.</p> <p>Когда пользователи сталкиваются с неизвестными устройствами в списке активных сессий, большинство действует решительно: почти половина сразу выходит из системы, а 38% предпочитают сменить пароль. Однако 15% просто игнорируют предупреждения.</p> <p>73% респондентов считают свои аккаунты в целом надёжными. При этом только 56% включили уведомления о новых входах на всех своих аккаунтах, а ещё четверть сделали это лишь частично. Каждый пятый — до сих пор не использует эту функцию вовсе.</p> <p>Почти 80% опрошенных считают важным иметь возможность управлять активными сессиями и завершать их на любых устройствах. Это говорит о растущем интересе к осознанной цифровой безопасности. Однако на практике пользователи чаще полагаются на привычные методы: сложные пароли (32%) и двухфакторную аутентификацию (35%). Проверку активных сессий регулярно применяют лишь 15% респондентов, а менеджерами паролей пользуется меньше 9%. При этом 10% опрошенных не применяют вообще никаких специальных мер защиты. </p> <p>«Регулярная проверка активных сессий — один из самых простых и эффективных способов снизить риск взлома. Исследование показывает, что пользователи, следящие за своими входами, чаще успевают вовремя защитить аккаунт. Однако пока эту привычку имеют лишь немногие. Распространение практики контроля сессий может значительно повысить общий уровень цифровой безопасности», — комментирует директор по продукту Mail <strong>Сергей Прокудин</strong>.</p> <p><em>*Опрос проведён среди читателей Hi-Tech Mail. Всего опрошено 6443 россиян.</em></p> Большинство пользователей интернета уверены, что их цифровые аккаунты надёжно защищены. Однако по результатам опроса, проведенного Почтой Mail … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191904 Thu, 30 Oct 2025 15:40:41 +0300 <p>Компания «Байт» стала новым правообладателем торговой марки ARBYTE. </p> <p>«ООО „Байт“ стало правообладателем торговой марки „ARBYTE“ в результате заключения договора с собственником данной торговой марки в апреле 2025 года, который предусматривал использование ТМ, — пояснили в компании. — В октябре 2025 года был заключен договор купли-продажи этой торговой марки, покупателем по которому выступает собственник ООО „Байт“. На данный момент все необходимые документы сданы на регистрацию в Роспатент, и мы ожидаем завершения процесса регистрации в ноябре».</p> <p>Генеральный директор ООО «Байт» <strong>Константин Хабаров</strong> поделился планами на ближайшее время: «Основная цель компании — предлагать клиентам самые качественные и современные решения в сфере ИТ, поэтому приобретение торговой марки ARBYTE стало стратегически важным и верным шагом с точки зрения развития бизнеса. Новые возможности, полученные с приобретением марки ARBYTE, помогут обеспечивать клиентов современными ИТ-решениями. Компания активно инвестирует в исследования и разработки, и торговая марка ARBYTE будет использоваться для расширения ассортимента продуктов и услуг, предлагаемых ООО „Байт“».</p> <p>Компания «Байт» была основана в 2013 году как поставщик компьютерного и сетевого оборудования, а с 2025 года был дан старт собственному производству техники под торговой маркой ARBYTE. Что касается ТМ ARBYTE, то она известна на российском рынке порядка 30 лет.</p> <blockquote> <p>Учредителем ООО «Байт» с 2019 г. является <strong>Илья Лужняк. </strong>Уставный капитал компании — 1 млн руб. Выручка ООО «Байт» по итогам 2024 г. <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/1137746543802_ooo-bayt">составила</a> 1,2 млрд руб., что на 539 млн руб., или на 78,2%, больше, чем годом ранее. Результатом работы компании за 2024 год стала прибыль в размере 36,8 млн руб. Это на 29,5% больше, чем в 2023 г.</p> </blockquote> Компания «Байт» стала новым правообладателем торговой марки ARBYTE. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191901 Thu, 30 Oct 2025 14:52:45 +0300 <p> «Первый Бит» завершил масштабный проект по автоматизации 500 рабочих мест в Группе компаний «Домкор».</p> <p>В ходе внедрения команда челябинского офиса Первого Бита реализовала объединение учета на единой базе решения 1С:Бухгалтерия KOPП, дополненной отраслевыми модулями для комплексного учета по объектам, раздельного начисления НДС и поддержки эскроу-счетов.</p> <p>В ходе выполнения работ специалисты Первого Бита автоматизировали ключевые процессы компании. В работу строительной компании были внедрены решения БИТ.Строительство и БИТ.Финанс — это обеспечило группе прозрачность бюджета (БДДС/БДР), а также автоматический расчет план-фактных показателей, контроль лимитов заявок по БДР и эффективное согласование договоров. </p> <p>Сквозная интеграция с amoCRM и Profitbase позволила полностью автоматизировать сбор и обработку информации о сделках, объектных площадях и ценах. Выгрузка актуальных данных на сайт обеспечила клиентам полный онлайн-доступ к текущим предложениям ГК «Домкор».</p> <p>«Нашими специалистами был разработан новый механизм автоматического формирования пакета документов по продажам и аренде, что сократило время обслуживания клиентов с нескольких часов до минут, минимизировав человеческий фактор. Бухгалтерия избавилась от рутинных расчетов — все начисления и отчеты формируются автоматически и соответствуют последним регламентам», — отметил руководитель проектов ERP-решений <strong>Антон Замерчук</strong>, представитель челябинского офиса Первого Бита.</p> <p>«Реализация такого масштабного проекта не только повысила эффективность операционного управления и бюджетирования в „Домкоре“, но и позволила выстроить единую цифровую платформу для дальнейшего развития бизнеса», — отмечают в ГК «Домкор».</p> «Первый Бит» завершил масштабный проект по автоматизации 500 рабочих мест в Группе компаний «Домкор». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191900 Thu, 30 Oct 2025 14:43:11 +0300 <p>Компания AstraZeneca выбрала российского разработчика TData для одного из ключевых проектов в рамках цифровой трансформации — внедрения российского продукта RT.DataGovernance для управления большими данными.</p> <p>Проект реализуется совместно с командой консультантов Axenix, которая отвечает за разработку методологии управления данными, настройку решения для заказчика и пилотный сбор метаданных на одном из участков работы. </p> <p>На первом этапе будет проведена интеграция информации из систем для работы с клиентами (CRM и CDP), корпоративного хранилища (DWH) и цифровых активов. </p> <p>В каталог данных будут заведены один домен, пять ключевых систем-источников метаданных, более 4000 таблиц, а также более 300 отчетов.</p> <p><strong>Станислав Лазуков</strong>, генеральный директор компании TData, поделился: «Доверие мирового лидера к нашему продукту RT.DataGovernance мы воспринимаем как высшую оценку своей экспертизы. Мы умеем адаптировать решения под самые сложные запросы и работать в условиях, когда требования к надёжности и скорости внедрения не оставляют права на ошибку. Это партнёрство доказывает зрелость российских решений и то, что отечественные технологии способны решать задачи мирового уровня. RT.DataGovernance создан на основе многолетнего опыта, который мы накопили в процессе работы над крупнейшим хранилищем данных в телекоммуникационной отрасли. Продукт не использует open-source решения, что подчеркивает его технологическую самостоятельность».</p> <p><strong>Александр Мамонтов</strong>, CDO (Chief Data Officer) AstraZeneca, отметил: «В AstraZeneca данные играют важную роль для принятия эффективных решений, и мы последовательно совершенствуем процессы их управления, следуя передовым практикам, чтобы сохранять технологическое лидерство и способствовать развитию науки в интересах пациентов.</p> <p>Нам важно обеспечить высокий стандарт безопасности, конфиденциальности, а также соответствие регуляторным требованиям, поэтому было принято решение внедрить каталог данных как единый, надёжный и этично управляемый контур. </p> <p>Решение TData соответствует нашим требованиям и поставленным целям. </p> <p>Ожидаем, что эффект от внедрения этого решения сможем почувствовать уже в этом году».</p> <p><strong>Виктор Лесников</strong>, менеджер практики Data&AI Strategy компании Axenix, комментирует: «Каталог данных — это инструмент, который позволяет осуществлять быстрый поиск данных, а также одинаково интерпретировать основные термины и показатели в рамках большой компании и множества параллельно работающих команд. Поэтому внедрение такого инструмента позволяет бизнесу и ИТ „говорить на одном языке“ и видеть новые возможности использования имеющихся данных для достижения стратегических целей компании.</p> <p>Однако наличие качественного инструмента — лишь часть успеха. Важно, чтобы процесс ведения каталога был как можно более нативно встроен в сложившуюся рутину команд, которые ведут ежедневную работу с данными и аналитикой. Наша многолетняя практика разработки и внедрения стратегий и методологии управления данными в крупнейших компаниях позволила предложить наиболее эффективный подход к внедрению процессов с учетом реальных возможностей инструмента и контекста заказчика».</p> Компания AstraZeneca выбрала российского разработчика TData для одного из ключевых проектов в рамках цифровой трансформации — внедрения российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191899 Thu, 30 Oct 2025 14:26:26 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) <a href="https://issek.hse.ru/news/1097457454.html">НИУ ВШЭ впервые анализирует </a>сводные показатели, характеризующие российскую науку в целом, включая малые предприятия.</p> <p>При оценке состояния науки в России традиционно учитывается информация только по крупным и средним организациям. Исследования и разработки (ИР), выполняемые субъектами малого предпринимательства, до недавнего времени находились вне фокуса государственной статистики. Однако вклад таких организаций в развитие не только отечественной науки, но и экономики в целом уверенно растет — важно учитывать их для объективной и полной оценки сферы ИР.</p> <p>В 2024 г. ИР выполняли почти 5,2 тыс. российских организаций. За год их число выросло на 4,6%, в первую очередь за счет динамики малого бизнеса — этот сегмент увеличился почти на 200 организаций, выполнявших ИР. Сеть крупных и средних организаций тоже расширилась, но не так значительно (+32 ед.). Почти 47% сферы ИР — организации предпринимательского сектора, к которому отнесены все малые предприятия, создаваемые для использования, коммерциализации научных результатов. Удельный вес организаций государственного и вузовского секторов составляет 28,4 и 20,9% соответственно, некоммерческого — порядка 4%.</p> <p>Суммарный объем внутренних затрат на ИР (с учетом малых предприятий) в 2024 г. составил 1,94 трлн руб., или 0,97% ВВП (рис. 1). По сравнению с предыдущим годом абсолютная величина затрат на науку увеличилась на 249 млрд руб. в действующих ценах, или на 4,9% в пересчете в постоянные цены. Основной вклад в развитие ИР (96,9%) вносят крупные и средние организации.</p> <p>Более половины внутренних затрат на ИР (53,4% в 2024 г.) финансировались из средств бюджетов всех уровней и пятая часть (20,8%) — за счет собственных средств организаций (рис. 2).</p> <p>Анализ данных показал, что малые предприятия осуществляют ИР преимущественно за счет собственных средств, а крупные и средние организации в большей степени привлекают бюджетные средства (рис. 3).</p> <p>Основной объем ИР выполняется в предпринимательском секторе: в 2024 г. внутренние затраты на ИР составили здесь 1,16 трлн руб., или 59,5% суммарного объема затрат на науку. Удельный вес государственного сектора — 29,9%, высшего образования — 10% и некоммерческих организаций — 0,7%. Распределение суммарных внутренних затрат на ИР по секторам науки коррелирует с аналогичной структурой числа организаций, выполнявших ИР.</p> <p>Общая численность персонала, занятого ИР в стране, к концу 2024 г. составила 699,9 тыс. чел., преимущественно это сотрудники крупных и средних организаций (96,5%), 3,5% — малых предприятий (рис. 4). По сравнению с 2023 г. общая численность занятых в науке увеличилась на 1,3% (+9,1 тыс. чел.): в крупных и средних организациях — на 5,1 тыс. чел. (+0,8%), в малых предприятиях — на 4,1 тыс. чел. (+20,1%).</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата, результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2025 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ впервые анализирует сводные показатели, характеризующие российскую науку в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191898 Thu, 30 Oct 2025 14:21:32 +0300 <p> «Кит-системс» построил систему защиты от киберугроз и расследования ИБ-инцидентов единой среды взаимодействия «Национального медицинского исследовательского центра нейрохирургии имени академика Н.Н. Бурденко» (НИИ им. Н. Н. Бурденко) Минздрава России с федеральными информационными системами.</p> <p>При внедрении ЕМИАС НИИ им. Н. Н. Бурденко оснащалась системой мониторинга ИБ-инцидентов MaxPatrol SIEM и межсетевым экраном NGFW UserGate. Для соответствия безопасности данных требованиям регуляторов учреждению потребовалось внедрить дополнительную систему анализа рисков и управления защитой от киберугроз. Главной задачей нового решения должна была стать защита цифрового контура исследовательского центра и его взаимодействия с федеральным сегментом ЕМИАС.</p> <p>Команда интегратора провела аудит информационных систем заказчика и разработала детальный профиль возможных ИБ-угроз. Технологическую базу решения составила связка системы поведенческого анализа сетевого трафика PT Network Attack Discovery (PT NAD) c системой управления уязвимостями MaxPatrol VM. Решения интегрированы в ИТ-инфраструктуру медицинского центра, выполнены пуско-наладочные работы, ввод в эксплуатацию и тестирование.</p> <p>«Основная учетная медицинская система ЕМИАС позволяет врачам федеральных стационаров получать оперативный доступ к электронным медкартам пациентов, содержащим подробные сведения о состоянии их здоровья: история посещений клиник, выписные эпикризы стационаров, результаты лабораторных исследований, и т.д. Решение, разработанное для НМИЦ им. академика Бурденко, стало ключевым элементом защиты обрабатываемых ею данных на всех этапах жизненного цикла: от создания до утилизации. Его внедрение обеспечило превентивное выявление потенциальных рисков и возможность их устранения до того, как они станут причиной ИБ-инцидентов. Одновременно заказчик обеспечил соответствие ИТ-инфраструктуры требованиям регуляторов», — отметил <strong>Максим Митрохин</strong>, руководитель департамента по стратегическому развитию «Кит-системс».</p> <p>«Работа ЕМИАС в нашем центре доказала возможность масштабирования кейса Депздрава Москвы на федеральный уровень. Результатом должна стать унификация медицинских данных и прозрачный обмен ими между центром и регионами, — комментирует <strong>Александр Балакирев</strong>, руководитель службы ИТ, НМИЦ нейрохирургии им. академика Н. Н. Бурденко. — При этом необходимо надежно защитить критически важные данные внутри контура организации и при передаче в ведомственные информационные системы. Проект, реализованный „Кит-системс“, внес неоценимый вклад в решение этой задачи и повысил общую киберустойчивость центра».</p> «Кит-системс» построил систему защиты от киберугроз и расследования ИБ-инцидентов единой среды взаимодействия «Национального медицинского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191897 Thu, 30 Oct 2025 13:53:08 +0300 <p>Компании Exeplant FabricaONE.AI и «Хайтэк-Интеграция» заключили партнерское соглашение. Целью сотрудничества является объединение усилий в продвижении и внедрении ExeMES на российских промышленных предприятиях.</p> <p>В рамках партнерства EXEPLANT будет отвечать за продукт ExeMES и методологию его внедрения, а «Хайтэк-Интеграция» возьмет на себя масштабирование внедрений и обеспечение результата на производственных площадках.</p> <p>«Сотрудничество с таким опытным партнером, как „Хайтэк-Интеграция“ имеет для нас ключевое значение. Коллеги высоко оценили преимущества ExeMES: готовность к быстрому запуску, зрелую функциональность и открытую интеграцию, и разделяют нашу стратегию развития отечественных решений. Уверен, вместе мы обеспечим заказчикам качественный и измеримый результат», — отметил <strong>Юрий Керейник</strong>, исполнительный директор EXEPLANT FabricaONE.AI.</p> <p>«Мы рады стать партнером EXEPLANT, — заявил <strong>Игорь Вайсблюм</strong>, генеральный директор „Хайтэк-Интеграция“. — Совместно мы предложим рынку эффективные решения для цифровизации производства, основанные на нашем опыте и возможностях ExeMES».</p> Компании Exeplant FabricaONE.AI и «Хайтэк-Интеграция» заключили партнерское соглашение. Целью сотрудничества является объединение усилий в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191895 Thu, 30 Oct 2025 13:42:04 +0300 <p>Аналитики сети смарт-офисов SOK и сети учебных пространств в сфере красоты Эколь выяснили*, что 31,7% офисных работников рассматривают возможность заработка с помощью ручного труда. Так, опрошенные планируют монетизировать свои хобби, снизить стресс от работы и чаще заниматься творческими задачами.</p> <p>Почти четверть (23%) офисных сотрудников хотя бы раз задумывалась о заработке ручным трудом, а 9% всерьез готовятся к переходу на рабочую специальность. Из них половина (или 17% от всех респондентов) перешли бы на «работу руками», если бы получили гарантированный доход свыше 100 тысяч рублей в месяц. Еще четверть готовы рискнуть, если смогут на первом этапе обеспечить себя доходом в <nobr>50-100</nobr> тысяч рублей. Каждый пятый (18%) офисный сотрудник, рассматривавший переход в рабочую специальность, готов лишь на подработку по совместительству — такие сотрудники хотели бы сохранить текущее рабочее место, но обеспечить доход от работы «руками» на уровне 50 тысяч рублей в месяц. </p> <p>Отказаться от своей офисной работы полностью опрошенным мешают страх финансовых сложностей (52%) и нежелание прощаться с занимаемой должностью (39%). Респонденты также назвали факторы, за которые ценят свою текущую работу. В топ-3 вошли комфортный офис (48%), престиж компании-работодателя (33%) и привычный уклад с понятным расписанием и задачами (23%).</p> <p>Больше всего респонденты хотят начать работать с глиняной посудой (16%), в сфере красоты (15%), заняться кулинарией (15%), столярным делом (15%) или развиваться в сфере авторемонта (14%). Чаще других о своей готовности кардинально изменить карьерный трек заявляли сотрудники из сферы медицины (23%), госслужбы (19%), ИT (15%) и медиа, рекламы и PR (11%).</p> <p>Работа руками для офисных сотрудников чаще всего это хобби, которое дает эмоциональное спокойствие. Так, 40% опрошенных заявляют, что хотят превратить свое увлечение в источник заработка, четверть (25%) надеется, что работа «руками» снизит уровень стресса, столько же (25%) — устали от отсутствия творческих задач и надеются так разнообразить свою жизнь. </p> <p><em>*Исследование проведено методом онлайн-анкетирования респондентов в октябре 2025 года среди 1264 офисных работников (линейных сотрудников) из 16 крупных городов России с населением свыше 1 млн чел.</em></p> Аналитики сети смарт-офисов SOK и сети учебных пространств в сфере красоты Эколь выяснили, что 31,7% офисных работников рассматривают возможность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191894 Thu, 30 Oct 2025 13:35:15 +0300 <p><em>Фиксировать улики и действовать оперативно: в рамках проекта «Перезвони сам» юристы рассказали, что делать в случае обмана мошенниками</em></p> <p>Злоумышленники применяют различные уловки для обмана жителей: они представляются сотрудниками официальных организаций, сообщают о попытке взлома аккаунта или необходимости продления договора обслуживания, просят сообщить код из смс для получения доставки, предлагают простую работу с высокой зарплатой и применяют другие схемы. Каждое подобное предложение всегда сопровождается воздействием на эмоции и психологическими манипуляциями, чтобы усыпить бдительность жертвы. По итогам семинара «Перезвони сам» https://sam.mos.ru/ эксперты на основе рекомендаций практикующего юриста и реальных случаев обмана пользователей подготовили пять советов, которые пригодятся жителям, попавшимся на удочку мошенников. </p> <p>«Уже почти три года проект „Перезвони сам“ обучает жителей правилам кибербезопасности и помогает противостоять уловкам мошенников. Злоумышленники используют множество хитростей и психологических приемов, не дают жертве все взвесить или мыслить рационально, вследствие чего люди могут растеряться или поддаются панике. Мы составили пошаговую инструкцию и подготовили полезную памятку, которые помогут узнать, как вести себя под психологическим давлением или при эмоциональном потрясении в случае, если стали жертвой обмана, как правильно собрать доказательства и оформить документы, куда обращаться в сложной ситуации и как взаимодействовать с правоохранительными органами, как защитить свои права и избежать обмана в будущем», — рассказала <strong>Валентина Шилина</strong>, руководитель проекта «Перезвони сам» столичного Департамента информационных технологий https://www.mos.ru/dit/.</p> <p> Скачать памятку и подробнее ознакомиться с рекомендациями можно на сайте проекта. https://mosrucdn.mos.ru/strapi-upload-p/Pravovye_aspekty_moshennichestva_8ba655cdca.pdf </p> <h3>Осознать факт обмана</h3> <p>Мошенники запугивают жертву или, наоборот, сообщают об очень радостном и привлекательном событии — выигрыше в лотерею, бесплатном подарке. Испытывая сильные эмоции и не имея возможности оценить возможные последствия, многие сообщают код из смс, диктуют данные документов, нажимают кнопку согласия на экране, после чего злоумышленники получают доступ к необходимой информации. Переживая потрясение от потери доступа к аккаунту или денежных средств, потерпевшие могут поддаться панике и от переизбытка чувств не знают, с чего начать, а кто-то считает себя виноватым и стесняется рассказать о том, попался на уловку.</p> <p>Зачастую понять, что человека обманули помогают друзья или родственники: например, они замечают необычное поведение, волнение, подавленное или слишком радостное состояние, слышат обрывки разговоров, получают просьбы о передаче денег в долг для оплаты необычных услуг. Многим жертвам тяжело дается признание своей ошибки, они не верят, что обещанные инвестиции утеряны навсегда, никакого выигрыша нет, переведенные на безопасный счет средства уже не вернуть. В этом случае очень важно убедить человека прекратить общение со злоумышленниками, пресечь дальнейшую передачу информации, попытаться сменить пароли на сайте государственных услуг, обратиться в банк для приостановки операций по картам, чтобы причиненный ущерб не увеличивался. </p> <h3>Собрать улики</h3> <p>Далее требуется зафиксировать все возможные доказательства: сделать скриншоты переписки в мессенджерах и социальных сетях, записать номера телефонов и время звонков, сохранить аудиозаписи разговоров, зафиксировать электронные письма и ссылки, а также скачать из банковского приложения информацию о совершенных платежах. Все полученные материалы — скриншоты, распечатки, выписки — следует подготовить для приложения к заявлению. Этот шаг позволит быстрее понять контекст ситуации и даст первые зацепки для поиска злоумышленников. Сделать это важно сразу, потому как мошенники могут очистить диалог или удалить переписку с уликами, а номер телефона может затеряться в череде других звонков или определитель номера на смартфоне пометит его как спам и удалит. </p> <h3>Составить подробное описание произошедшего</h3> <p>На следующем этапе важно подготовить структурированный рассказ. Важно не поддаваться эмоциям, а в хронологическом порядке описать, что случилось и максимально подробно указать детали. Например, время звонков, их продолжительность, если жертва передавала деньги лично, то составить описание злоумышленника, место и время встречи, рассказать о сути примененной схемы и понесенном ущербе. По сути важно дать ответы на вопросы: кто и как обратился, что сделал, когда, где, каким образом, какие потери. На этом этапе важно вспомнить и зафиксировать все факты, поэтому важно написать заявление оперативно, чтобы не забыть какие-то детали.</p> <p>Это заявление можно написать дома в свободной форме или уже при визите в полицию. Заполнять его требуется согласно требованиям: в нем необходимо указать наименование территориального органа МВД России, контактные и паспортные данные заявителя, подробно изложить обстоятельства, приложить по возможности распечатанные скриншоты и улики, зафиксировать цель обращения (разобраться в ситуации, найти виновных, привлечь к ответственности и другие), указать дату подачи заявления и поставить личную подпись. </p> <h3>Найти свидетелей и других пострадавших, запросить записи с камер</h3> <p>Если денежные средства передавались злоумышленникам лично в руки в общественном месте или по месту жительства пострадавшего, можно запросить записи камер городского видеонаблюдения. Для этого требуется позвонить на горячую линию <nobr class="phone">+7 495 587-00-02</nobr> и рассказать о ситуации, назвать точный адрес локации. Обращению будет присвоен номер, который можно сообщить правоохранительным органам при подаче заявления. </p> <p>Камеры городского видеонаблюдения установлены с внешней стороны подъездов, во дворах жилых домов, на объектах торговли, в медицинских и образовательных организациях, а также в местах с высокой проходимостью — на площадях, оживленных улицах, выходах из метро. Срок хранения видеоматериалов с дворовых и подъездных камер составляет 5 суток, а с камер, установленных в общественных местах, — 30 суток. При поступлении заявки от пострадавшего или МВД записи резервируются на 30 суток. </p> <p>Зачастую мошенники представляются сотрудниками организаций и делают обходы по квартирам жилых домов, сообщая о необходимости заменить счетчики, переподключить антенну, проверить оборудование. В подобных случаях можно опросить соседей, которые также могли пострадать от действий злоумышленников, и подать коллективное обращение. </p> <h3>Подать заявление в правоохранительные органы</h3> <p>На следующем этапе необходимо передать всю информацию в правоохранительные органы. Эксперты рекомендуют делать это в первые часы или сутки после того, как подверглись обману. </p> <p>Подать заявление можно лично, придя в дежурную часть или отделение МВД, которые работают круглосуточно. Возможна отправка обращения заказным письмом с уведомлением о получении или через электронную приемную МВД (для этого потребуется авторизоваться на сайте Госуслуги и заполнить онлайн-заявление). Кроме того, допускается запись на личный прием в выбранное ведомство, где можно предоставить всю информацию и подать жалобу должностному лицу в рамках визита. </p> <p>При обращении в дежурную часть или отделение МВД может потребоваться заполнить еще одно аналогичное заявление, а ответственный сотрудник может принять устные показания и рассказ о произошедшем. </p> <p>Подавать заявление лучше в отделении, которое находится рядом с местом, где человек стал жертвой мошенничества или по месту жительства. Это позволит сэкономить время на пересылку заявления в соответствующий месту преступления территориальный орган. После принятия заявления в отделении выдается талон-уведомление, который подтверждает, что обращение взято к рассмотрению и будет передано в работу. Это своего рода подтверждение обращения с фиксацией даты подачи заявления.</p> <p>Узнать подробнее о ключевых правовых аспектах защиты прав пострадавших от действий мошенников и о порядке действий при обращении в правоохранительные органы можно из записи семинара https://sam.mos.ru/sobytiya/past/pravovye-aspekty-moshennichestva. Больше информации о методах защиты от злоумышленников, контакты для обращения в случае обмана, памятки и рекомендации от экспертов, а также записи других семинаров проекта также доступны на сайте https://sam.mos.ru/.</p> Фиксировать улики и действовать оперативно: в рамках проекта «Перезвони сам» юристы рассказали, что делать в случае обмана мошенниками message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191892 Thu, 30 Oct 2025 13:11:49 +0300 <p>Компания Unitarius, резидент Сколково, реализовала для АКБ «ФОРА-БАНК» (АО) проект по созданию системы управления тарифами комиссионных вознаграждений для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Решение позволило банку сократить время ввода новых тарифов с <nobr>2-3</nobr> недель до одного дня и предоставило бизнес-подразделениям возможность самостоятельно настраивать продукты и пакеты услуг без привлечения разработчиков или ИТ-службы банка.</p> <p>Решение Dynamic Pricing обеспечивает централизованное управление тарифами с возможностью группового изменения тарифов и пакетов услуг. Реализована возможность гибкого проведения акций для целевых клиентов и групп клиентов с учётом филиалов и специфики бизнеса. </p> <p>Существующая ИТ-архитектура в рамках АБС не позволяла оперативно изменять тарифы или запускать новые продукты без участия ИТ, что ограничивало бизнес в скорости реагирования на запросы рынка.</p> <p>«Бизнес поставил задачу по более гибкому управлению тарифами и комиссиями, ведь скорость вывода новых продуктов напрямую влияет на доходность. В АБС необходима доработка под каждую тарифную опцию, которая занимала недели силами ИТ. Поэтому мы решили вынести логику начислений и тарификации во внешнюю систему. Dynamic Pricing от Unitarius позволил бизнесу самостоятельно управлять тарифами, а ИТ — снять с себя избыточную нагрузку и сфокусироваться на развитии архитектуры», — рассказал<strong> Константин Меденцев</strong>, директор блока информационных технологий Фора-Банка.</p> <p>Решение интегрировано с внутренними системами банка, включая АБС и ДБО ЮЛ, при этом все интеграционные работы выполнены силами ИТ-команды банка без привлечения вендора АБС.</p> <p>«Несколько лет мы наблюдаем растущий тренд по использованию low-code-платформ в различных отраслях и в первую очередь финансовом секторе. Наши исследования показывают не только рост числа вендоров, но и прогресс в функциональности и совместимости. Сильной стороной нашего резидента Unitarius является высокий уровень интеграции автономных модулей, построенных на open-source-компонентах. Это позволит Фора-Банку оптимизировать и другие бизнес-процессы на базе единого вендора с минимальными затратами», — отметил<strong> Павел Новиков</strong>, управляющий директор Центра экспертизы и коммерциализации Фонда «Сколково» (ВЭБ. РФ).</p> <p>«Раньше мы зависели от ИТ-департамента даже при незначительных изменениях в тарифах. Теперь мы можем самостоятельно и оперативно реагировать на запросы клиентов, запускать акции, создавать группы клиентов, объединённых единым брендом либо видом деятельности, создавать индивидуальные предложения, устанавливать индивидуальные периоды действия установленных тарифов. Это совершенно новый уровень клиентоориентированности и конкурентное преимущество для банка. Для нас это огромный шаг в сторону цифровой самостоятельности. Мы получили инструмент, который позволяет быстро реагировать на рынок, тестировать новые продукты и повышать эффективность работы», — добавила <strong>Светлана Богатырева</strong>, начальник департамента обслуживания и сопровождения счетов Фора-Банка.</p> <p>Результаты внедрения Dynamic Pricing в банке:</p> <ul> <li> сокращение времени запуска новых тарифов с <nobr>2–3</nobr> недель до 1 дня;</li> <li> снижение нагрузки на ИТ и сокращение количества ошибок при ручных расчетах;</li> <li> повышение операционной эффективности и собираемости комиссий;</li> <li> создание единой среды для централизованного управления продуктовыми линейками;</li> <li> возможность гибкого проведения акций и предложений по сегментам.</li> </ul> <p>В ближайших планах банка внедрение возможности самостоятельного выбора услуг в рамках тарифных планов и их настройки клиентами через ДБО, что создаст основу для нового уровня клиентского опыта и персонализации услуг.</p> <p>«Мы видим, что банки стремятся к быстрой кастомизации своих предложений, чтобы быть конкурентоспособными. Dynamic Pricing позволяет реализовать эту стратегию без доработки АБС: бизнес получает no-code-инструмент для управления логикой и запуском продуктов, а ИТ — стабильную архитектуру. Наше решение позволило ускорить time-to-market и оперативно реагировать на запросы клиентов», — подчеркнул <strong>Никита Аксенов</strong>, директор по развитию компании Unitarius.</p> Компания Unitarius, резидент Сколково, реализовала для АКБ «ФОРА-БАНК» (АО) проект по созданию системы управления тарифами комиссионных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191891 Thu, 30 Oct 2025 13:01:43 +0300 <p> Команда LAMACON завершила масштабный проект для компании IDS BORJOMI Россия. Консультанты разработали стратегическую и тактическую модели цепи поставок, построили дорожную карту развития инфраструктуры и нашли оптимальный баланс между собственными и контрактными производственными мощностями.</p> <p>BORJOMI столкнулась с тем, что доля продукции, производимой на более дорогих контрактных площадках, была высокой, а собственных мощностей производства могло стать недостаточно для выполнения плана продаж уже в ближайшие годы. Необходимо было определить баланс между развитием складской и производственной инфраструктуры с учетом возможности использования контрактного производства в условиях ограничений инвестиционной программы. Кроме того, требовалось оптимально распределить товарные запасы между складами для прохождения высокого сезона.</p> <p>Команда LAMACON предложила решить эти задачи с помощью проектирования математического двойника цепи поставок, который мог бы учитывать инвестиционные ограничения, сезонность, возможности контрактного производства и потребности в запасах, а также гибко моделировать различные сценарии «что, если?». Всего в рамках проекта было построено две модели — для стратегического и тактического планирования. </p> <p>На стратегическом уровне консультанты определили целевую конфигурацию производственной и складской сети до 2030 года и разработали дорожную карту ее развития. Также рассчитали и оптимальное распределение производства готовой продукции на линиях собственных объектов и контрактных производств. Потенциальный экономический эффект от предложенных решений превысил 500 млн рублей в год.</p> <p>На тактическом уровне команда BORJOMI получила инструмент планирования загрузки производственных линий, уровня запасов и конфигурации потоков готовой продукции. За счет сокращения контрактного производства и оптимального распределения уровня запасов потенциальная экономия удельных затрат на производство составила 13%, складских затрат — 9%. Кроме того, срок расчета сценариев сократился в 4 раза по сравнению с прежним инструментом планирования.</p> <p>«Сейчас одной из задач компании является выстраивание системного процесса планирования по единой методологии. Получив инструмент, который позволяет видеть последствия каждого сценария, мы, в том числе при поддержке коллег из LAMACON, развиваем собственный центр экспертизы. Чтобы модель работала на компанию в долгосрочной перспективе, мы встраиваем ее в процессы, делаем регламенты подготовки данных для задействованных подразделений. В ближайшей перспективе — настроить связку процессов планирования на всех уровнях и сделать его сквозным», — отметила <strong>Елена Теплышова</strong>, руководитель службы планирования департамента управления цепями поставок IDS BORJOMI Россия.</p> <p>«Проект с BORJOMI стал одним из примеров комплексного внедрения математического моделирования в управление логистикой. Мы одновременно разработали стратегическую и тактическую модели и заложили основу для масштабируемого планирования. Когда инструмент внедряется системно, его ценность для бизнеса кратно возрастает. Экономические эффекты в виде удельной экономии 13% производственных затрат это демонстрируют», — подчеркнул генеральный директор LAMACON <strong>Дмитрий Красилов</strong>.</p> Команда LAMACON завершила масштабный проект для компании IDS BORJOMI Россия. Консультанты разработали стратегическую и тактическую модели цепи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191890 Thu, 30 Oct 2025 12:55:53 +0300 <p>Аналитики Авито заметили новую волну интереса к ретро-гаджетам — на платформе выросли продажи первых игровых приставок. Так, Sega Drive 2 Classic стали покупать чаще в три раза. Также более чем в полтора раза выросли продажи Game Boy, Тетриса и Тамагочи.</p> <p>Несмотря на стремительное развитие технологий, благодаря которому на рынке регулярно появляются новые гаджеты, пока никто не спешит забывать про устройства, с которых все начиналось. Более того, сегодня они переживают новую волну популярности. Возрождение интереса к ретро-приставкам кроется в ностальгии по молодости и более простым технологиям. Для миллениалов это возвращение к юности, в то время как для зумеров — это тоска по эпохе, в которой они не жили, но чей образ кажется привлекательным. </p> <p>Так, за последний год на платформе в три раза выросли продажи приставки Sega Drive 2 Classic. Средняя цена — 2 000 рублей. Также на 15% чаще покупали еще одну популярную модель Sega — Dreamcast, в среднем за 11 000 рублей. Но такую в рабочем состоянии можно купить на Авито и за 7 500 рублей. А картриджи для приставки можно найти всего за 250 рублей. </p> <p>Продажи российского аналога Sega — Dendy также выросли. Модель Classic стали покупать чаще на 55%, а Junior — на 28%. В среднем их брали за 4 000 и 3 000 соответственно. Но полный комплект Dendy Classic в коробке вместе со всеми комплектующими и картриджами обойдется в 15 000 рублей. А Dendy Junior в хорошем состоянии можно купить за 4 395 рублей.</p> <p>Также на 59% чаще стали покупать карманную приставку Game Boy от Nintendo. Рабочую консоль вместе с зарядкой и чехлом можно купить за 6 500 рублей, также есть другие варианты дешевле. Однако в среднем их покупали за 7 500 рублей. Картриджи поштучно продаются по 250 рублей. </p> <p>На 55% выросли продажи Тетриса — мини-консоли с культовой игрой, которая когда-то пользовалась бешеной популярностью в <nobr>80-х.</nobr> Настоящий Тетрис из <nobr>90-х</nobr> можно купить на Авито за 2 500 рублей. </p> <p>Также на 67% чаще на Авито стали покупать Тамагочи — карманных виртуальных питомцев, о которых нужно заботиться. Оригинальный гаджет из Японии продается на Авито за 1 150 рублей, а за 190 рублей можно приобрести современные варианты. </p> Аналитики Авито заметили новую волну интереса к ретро-гаджетам — на платформе выросли продажи первых игровых приставок. Так, Sega Drive 2 Classic … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191889 Thu, 30 Oct 2025 12:51:59 +0300 <p>СПбГБПОУ «Санкт-Петербургский техникум отраслевых технологий, финансов и права» внедрил в учебный процесс отечественную платформу искусственного интеллекта rTIM от компании Rocket Group. Колледж стал одним из первых образовательных учреждений страны, применяющих ИИ для подготовки и анализа концепций развития территорий.</p> <p>Платформа rTIM используется при обучении студентов по специальности «Информационное моделирование в строительстве», в которой в 2025 году участвуют 95 студентов. С её помощью обучающиеся осваивают генеративное проектирование, моделирование сценариев развития территорий и оценку технико-экономических показателей. Работа в rTIM помогает визуализировать идеи, анализировать влияние параметров на проект и проверять соответствие разработок нормативным требованиям.</p> <p><strong>Андрей Савватеев</strong>, председатель цикловой комиссии специальности 08.02.15 «Информационное моделирование в строительстве», отметил: «Освоение платформы rTIM — стратегическое решение. На протяжении последних лет студенты техникума демонстрируют высокие результаты, побеждают в чемпионате „Профессионалы“ по компетенции „Технологии информационного моделирования (BIM)“. Мы стремимся поддерживать высокий уровень подготовки специалистов. Готовить градостроителей, способных применять искусственный интеллект в решении реальных инженерных задач и проектировании».</p> <p><strong>Борис Латкин</strong>, генеральный директор Rocket Group, подчеркнул: «Интеграция AI-платформ в образование — важный шаг для отрасли. Сегодня цифровые технологии и искусственный интеллект становятся нормой в проектировании. Совместно с техникумом мы показываем, что образование может идти в ногу с рынком и готовить специалистов будущего».</p> СПбГБПОУ «Санкт-Петербургский техникум отраслевых технологий, финансов и права» внедрил в учебный процесс отечественную платформу искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191888 Thu, 30 Oct 2025 12:34:04 +0300 <p>Сервис «Рейтинг Рунета» провел исследование проектов промышленных компаний, изучив их структуру, стоимость и продолжительность в пяти основных направлениях услуг: «Разработка и интеграция цифровых продуктов», «Брендинг и дизайн», «Реклама и трафик», «Коммуникации» и «Аутстаффинг». Оказалось, что один заказчик из промышленной отрасли тратит на диджитал- и маркетинговые услуги на 37% меньше, чем в среднем по рынку.</p> <p>В исследовании использованы расчетные данные на основе анализа 15 284 проектов для 10 925 заказчиков. В <nobr>2023–2024</nobr> годах совокупные затраты на услуги составили 21,1 млрд рублей — 12% от общих затрат во всех отраслях. При подсчете стоимости учитывалась только выручка подрядчиков за услуги, исключая «транзитные» платежи, такие как рекламные бюджеты, лицензионные сборы и оплата сервисов.</p> <p>Анализ показал, что один заказчик из промышленной отрасли тратит на диджитал- и маркетинговые услуги на 37% меньше, чем в среднем по рынку.</p> <p>В исследуемой отрасли динамика роста бюджетов в 2024 г. к 2023 г. почти равна общерыночной: +28% в отрасли против +29% по рынку. Также в этой отрасли заказчиков, относящихся к крупному бизнесу, на 55,9% больше, чем в среднем по рынку.</p> <p>Средняя выручка с одного заказчика в сегменте «Разработка и интеграция» составила 200 тысяч рублей в 2023 году и 228 тысяч рублей в 2024 году; в «Рекламе и трафике» — 257 тысяч рублей в 2023 году и 297 тысяч рублей в 2024 году; в «Брендинге и дизайне» — 300 тысяч рублей в 2023 году и 384 тысячи рублей в 2024 году; в «Коммуникациях» в 2023 году составила 350 тысяч рублей, а в 2024 году — 453 тысячи рублей; в «Аутстаффинге» — 1 млн рублей в 2023 году и 1,5 млн рублей в 2024 году.</p> <p>Наиболее востребованными категориями услуг у промышленных компаний за <nobr>2023-2024 гг.</nobr> стали:</p> <ol> <li> сайты и веб-сервисы — 4 480 заказчиков (41% от всех заказчиков отрасли), расходы на услугу составили 6,3 млрд рублей (30% от всех расходов отрасли), выполнено 5 783 проекта;</li> <li> SEO — 3 715 заказчиков (34%), расходов — 4,3 млрд рублей (20,45%), 4 176 проектов;</li> <li> контекстная реклама — 2 404 заказчика (22%), расходы — 2,3 млрд рублей (11%), 2 687 проектов;</li> <li> брендинг — 830 заказчиков (7,6%), расходы — 1,2 млрд рублей (5,79%), 1 074 проекта;</li> <li> таргетированная реклама — 546 заказчиков (5%), расходы — 854 млн рублей (4%), 616 проектов.</li> </ol> <p>Топ-10 сегментов из промышленной отрасли с наибольшим объемом заказов диджитал-услуг получился таким:</p> <ol> <li> Строительство, ремонт (производство оборудования, материалов, инструментов) — 1 287 заказчиков, 1 740 проектов на 2,1 млрд рублей. </li> <li> Пищевая промышленность (производство и добыча пищевого сырья, продуктов питания, полуфабрикатов) — 1 117 заказчиков, 1 686 проектов на 2,4 млрд рублей.</li> <li> Производство мебели и изделий для интерьера — 732 заказчика, 974 проекта на 1,9 млн рублей.</li> <li> Производство одежды, обуви, аксессуаров— 424 заказчика, 526 проектов на 480 млн рублей.</li> <li> Промышленный инжиниринг — 385 заказчиков, 455 проектов, 290 млн рублей.</li> <li> Металлургия: производство, обработка — 352 заказчика, 470 проектов на 662 млн рублей.</li> <li> Производство медикаментов, витаминов, БАД — 346 заказчиков, 664 проекта на 1,4 млрд рублей.</li> <li> Производство бытовых товаров и оборудования — 328 заказчиков, 426 проектов на 661 млн рублей.</li> <li> Авто (производство автозапчастей, аксессуаров и т.п.) — 324 заказчика, 419 проектов на 660 млн рублей.</li> <li> Производство электроники — 218 заказчиков, 279 проектов на 373 млн рублей.</li> </ol> <p>«В 2025 году мы ожидаем совокупный рост бюджетов заказчиков из промышленного сектора в районе 10%. Спрос подталкивает цифровизация, импортозамещение, стремление к выходу на конечного заказчика. С другой стороны, высокая ключевая ставка и ограничения на экспорт и импорт сильно сокращают возможности по развитию. Публикуемая Росстатом статистика говорит о минимальном росте или падении во многих секторах промышленности, включая автомобилестроение, машиностроение общего назначения, производство стройматериалов», — отмечает <strong>Анатолий Денисов</strong>, операционный директор «Рейтинга Рунета».</p> <p><em>В исследование вошли данные, полученные при подготовке 34 рейтингов 2025 года, в том числе 9 не имеющих аналогов на рынке. В рейтингах сформировано 8 395 аналитических срезов, показывающих специализацию участников на разных услугах, отраслях, типах продуктов и так далее.</em></p> Сервис «Рейтинг Рунета» провел исследование проектов промышленных компаний, изучив их структуру, стоимость и продолжительность в пяти основных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191887 Thu, 30 Oct 2025 12:29:46 +0300 <p>Айсорс продолжает развиваться в направлении промышленной автоматизации и открывает специализированный Центр для работы над собственными и проектами внешних заказчиков. На первом этапе Центр уже объединяет более 50 экспертов в сфере ИТ-разработки и инженеров АСУ ТП. Основные направления работы — разработка программного обеспечения и исполнение проектов АСУ ТП. В составе Центра запущены 2 лаборатории промышленной автоматизации — в Москве и Санкт-Петербурге.</p> <p>В первом направлении эксперты Центра будут выполнять заказную разработку ПО для встраиваемых устройств, разработку в области искусственного интеллекта (ИИ) и исследования протоколов связи. Во втором — вести разработки ПО в области АСУ ТП и АСУЗ, прикладного программного обеспечения для систем, выполнять проектирование систем. </p> <p>Лаборатория в Москве ориентирована на разработку и тестирование. Это инженерный центр, в котором уже выполняется тестирование собственных продуктов компании, ведётся перевод иностранного оборудования на отечественное ПО, выполняется проверка на совместимость с промышленными сетями (Modbus TCP, OPC UA, Ethernet/IP) и моделирование реальных процессов. Экспертами, вошедшими в команду этой лаборатории, ранее были разработаны продукты Айсорс. Это ПО «Виртуальный контроллер» (Реестр РосПО № 28867) — отечественная альтернатива зарубежным runtime-средам для ПЛК, решения для открытых АСУ ТП и интеграции с отечественными системами ввода-вывода, модули для построения доверенных ПАК по требованиям Постановления № 1912. А также продукт по замещению верхнего уровня ПТК АСУ ТП «ДельтаВ» на базе ОС Linux. </p> <p>Лаборатория в Санкт-Петербурге создана для демонстрации и практического применения разработанных решений. Здесь будут проводиться сборки тестовых образцов, испытания в промышленных условиях и анализ работы систем управления. На 6 стендах, позволяющих проводить нагрузочное тестирование до 1 млн сигналов, будут отрабатываться гибридные архитектуры — с использованием физических ПЛК, промышленных ПК и виртуализированных сред. Экспертами, вошедшими в команду этой лаборатории, ранее в опытную эксплуатацию была запущена система автоматизации многофункционального комплекса зданий в Кронштадте.</p> <p>Обе площадки оснащены современным оборудованием российских и международных производителей. Это позволяет моделировать реальные контуры управления, проверять совместимость, а также проводить обучение и пилотные внедрения. По прогнозам Айсорс, до конца года в лабораториях смогут пройти обучение порядка 50 специалистов в области автоматизации от заказчиков и партнёров.</p> <p>«На базе лабораторий Центра планируется обучение инженеров и партнёров — от базовой настройки до внедрения доверенных систем автоматизации. Также здесь будут проходить сертификационные испытания и совместные проекты с российскими вендорами, — поделился руководитель Центра промышленной автоматизации Айсорс <strong>Василий Шауро</strong>. — Сегодня такие центры нужны не только для испытаний и демонстраций. Это площадки, где можно на практике убедиться, что отечественные решения в АСУ ТП действительно работают, совместимы и готовы к внедрению в промышленности. Уверен, работа лабораторий позволит ускорить создание и внедрение отечественных программно-аппаратных комплексов, разработку и тестирование решений для комплексного импортозамещения и технологической независимости промышленности».</p> Айсорс продолжает развиваться в направлении промышленной автоматизации и открывает специализированный Центр для работы над собственными и проектами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191886 Thu, 30 Oct 2025 12:24:05 +0300 <p> Архитектурное бюро «МавиКазань» внедрило DLP-систему «СёрчИнформ КИБ», чтобы защитить ноу-хау, макеты, чертежи, коммерческую информацию и другие данные. Помимо этого, «СёрчИнформ КИБ» контролирует активность пользователей за рабочими ПК. Это позволяет отслеживать нагрузку в коллективе и оценивать эффективность работы сотрудников.</p> <p>«Наша компания занимается проектированием сложных объектов, в которых задействованы подрядные организации. С ними ежедневно взаимодействуют наши сотрудники. Поэтому нам важно, чтобы проектная документация, персональные данные наших специалистов и сотрудников подрядных компаний были надежно защищены. </p> <p>Решение обеспечивает сохранность чувствительной информации и помогает в расследовании инцидентов, — говорит исполнительный директор ООО „МавиКазань“ <strong>Адель Хамидуллин</strong>. — Еще с КИБ легко и удобно работать. Система гибко настраивается, позволяет работать как с групповыми политиками агентов, так и индивидуально донастраивать каждую рабочую станцию». </p> <p>«Мы предлагаем клиентам инструмент для решения реальных проблем. Наш опыт работы с компаниями из разных отраслей позволяет оперативно кастомизировать систему с учетом запроса клиента. Заказчик уже получает продукт с готовыми политиками безопасности. Их в „СёрчИнформ КИБ“ более 250. Система закрывает потенциальные угрозы сразу после установки. ИБ-специалисту остается лишь донастроить программу под индивидуальные нужды компании», — прокомментировал заместитель генерального директора по инновационной деятельности «СёрчИнформ» <strong>Алексей Парфентьев</strong>. </p> <p>Для усиления защиты информации архитектурное бюро «МавиКазань» намерено увеличивать объем внедрения DLP-системы «СёрчИнформ КИБ». </p> Архитектурное бюро «МавиКазань» внедрило DLP-систему «СёрчИнформ КИБ», чтобы защитить ноу-хау, макеты, чертежи, коммерческую информацию и другие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191885 Thu, 30 Oct 2025 11:54:31 +0300 <p>АКомпании «ТОНК» и Getmobit объявили о стратегическом партнёрстве. Совместная инициатива позволит максимизировать выгоду от внедрения <nobr>VDI-технологий</nobr> благодаря интеграции высокопроизводительных тонких клиентов и передового программного обеспечения.</p> <p>В рамках партнёрства компании объединили ключевые технологии, чтобы предоставить рынку комплексный программно-аппаратный стек, обеспечивающий высокую безопасность, управляемость и экономическую эффективность. Специальная версия «прошивки» GMSS NG Client, оптимизированная под устройства «ТОНК» — TN 1200, TN 1700 и TN 1900 обеспечивает высокопроизводительный интерфейс для работы в среде VDI и облачных инфраструктурах</p> <p>«Партнёрство — логичный шаг в развитии полноценной экосистемы решений для VDI. Вместе мы предлагаем рынку универсальное решение, адаптирующееся под различные корпоративные сценарии без компромиссов по части безопасности и производительности. Заказчик может строить гибридные пространства как на базе терминалов „ТОНК“, так и с использованием док-станций GM-Box», — отметила <strong>Мария Рукавишникова</strong>, основатель и генеральный директор Getmobit.</p> <p>«Решение органично дополняет линейку наших продуктов, усиливая её новыми возможностями. Мы рассчитываем, что партнёрство с Getmobit ускорит переход бизнеса на надёжные и безопасные клиентские устройства, особенно на фоне растущего интереса к отечественным ИТ-решениям», — добавил <strong>Михаил Ушаков</strong>, генеральный директор ГК «ТОНК».</p> <p>«Сегодня заказчики всё чаще ищут адаптивные модели организации рабочих мест. В этом и состоит ключевое преимущество нашего альянса. Компании и госкорпорации ценят платформу Getmobit за безопасность, масштабируемость и централизованное управление. Средний бизнес — за простоту интеграции и минимальные издержки на сопровождение. Вместе с „ТОНК“ мы закрываем весь спектр потребностей — от крупных <nobr>VDI-развёртываний</nobr> до лёгких облачных решений. Всё это — в рамках единой экосистемы», — подчеркнул <strong>Василий Шубин</strong>, директор департамента управления продуктовым портфелем Getmobit.</p> АКомпании «ТОНК» и Getmobit объявили о стратегическом партнёрстве. Совместная инициатива позволит максимизировать выгоду от внедрения VDI-технологий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191882 Thu, 30 Oct 2025 11:38:15 +0300 <p>Долгая история с внедрением сетей «пятого поколения» в РФ подошла к логическому завершению, хотя и с нулевым результатом: аукцион на продажу частот для 5G-сетей отменен Минцифры, <a href="https://tass.ru/ekonomika/25423107">сообщает</a> ТАСС. Теоретически аукцион перенесен на год, но на практике ситуации в экономике и национальном телекоме вряд ли успеют измениться за это время.</p> <p>Это означает отсутствие каких-либо перспектив для обновления российскими операторами в сетях на ближайшие <nobr>3-4 года,</nobr> пока не появится индустриальный стандарт на 6G-сети. Причина проста — отсутствия интереса у операторов сотовой связи.</p> <h3>Почему «потерян интерес»?</h3> <p>В технологическом плане российские операторы были готовы к разворачиванию 5G-сетей еще в доковидные времена. Компании вели инженерные разработки, создавали фрагменты 5G-покрытий на испытательных полигонах (в том числе, в городской среде), активно взаимодействовали с грандами телеком-рынка (Ericsson, Huawei и др.) и т. д. Операторы хотели разворачивать сети для массового использования и была готовность инвестировать значительные средства в закупку, установку, настройку и балансировку оборудования.</p> <p>Сейчас ситуация изменилась радикально: и контакты на глобальном уровне стали сложнее, и готовность реализовывать настолько масштабные инвестиции поубавилась. Оператору для разворачивания сетей «пятого поколения» потребуются <nobr>100-106</nobr> млрд руб., <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8140980">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Даже приобретение долгожданных частот оказалось дорогостоящим: начальные цены на лоты, по которым предлагали две полосы частот в диапазоне <nobr>4,8-4,99 ГГц —</nobr> шириной 100 МГц и 90 МГц — составили 26,23 и 21,25 млрд руб., соответственно.</p> <p>Победители аукциона должны были ускоренными темпами разворачивать 5G-сети, например, в 2026 году покрытие должно быть создано в четырех городах-миллионниках. В техническом плане задача много шире обновления парка базовых станций; например, для раскрытия потенциала сетей нового поколения требовалось обновление — а местами и существенная перестройка — для опорных сетей передачи данных.</p> <p>Появились дополнительные ограничения, отсутствовавшие в доковидные времена. Например, каждый из победителей аукциона должен был принять обязательства установить в 2026 году по 2 тыс. базовых станций российского производства, а к 2030 г. — по 25 тыс., что тоже составляет некоторую проблему (см. врезку), прежде всего, из-за жестких требований к импортозамещению в рамках данных проектов.</p> <blockquote> <p>Российские компании могут создавать базовые станции. Однако следует признать, что вендоры находятся только в начале пути — реальное разворачивание таких LTE-моделей в сетях действующих операторов было начато только прошлой зимой. Первую работающую российскую 5G-станцию — так решение было позиционировано компанией «Иртея» — показали на прошедшем ЦИПР, хотя «Ростех» и «Сколтех» демоснтрировали прототипы гораздо раньше. В таких условиях, когда выбор реальных производителей, мягко говоря, невелик, а поставки компонентной базы нестабильны, у операторов присутствовали очевидные риски в плане соблюдения условий, заданных в рамках лотов, что также снижало привлекательность занятия когда-то интересной ниши 5G.</p> </blockquote> <h3>Что дальше?</h3> <p>Перспективы «переохлажденной» экономики слишком сложно предсказать, чтобы выделять многомиллиардные суммы на разворачивание новых сетей. Востребованность новых возможностей массовыми абонентами тоже под вопросом.</p> <p>Отметим, что выделенные частоты находятся за пределами «золотого диапазона», что усложняет возможности сетей и ограничивает выбор оборудования. Кроме того, у российских пользователей сотовой связи появились некоторые дополнительные риски, которые уже привели к падению трафика в сотовых сетях (см. врезку). Например, замена кабельного широкополосного доступа на беспроводной, получаемый через 5G-сети, в условиях периодической блокировки сотовой связи заметно снижает привлекательность перехода В2С-пользователей на фиксированный доступ. Практики «белых списков» могут оставить без связи решения корпоративных заказчиков и т. д.</p> <p>В результате перспективы «отбивки» инвестиций становятся малопредсказуемыми для игроков телеком рынка РФ. Отсутствие сетей нового поколения продолжает наносить убытки российским компаниям и целым индустриям, заставляя отказываться от ряда интересных проектов в области телемедицины, удаленного управления техникой (от экскаваторов до самосвалов) и пр.</p> <blockquote> <p>Российский трафик в мобильных сетях с мая вырос на 3,3% Y2Y, <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/548387-v-zamedlennom-tempe-otklucenia-mobil-nogo-interneta-s-eli-prirost-trafika">сообщает</a> Forbes, а годом ранее рост был на 12,2%. На снижение темпов роста трафика повлияли, например, отключения мобильного доступа, которые начались с мая.</p> </blockquote> <h3>Развитие продолжается — в рамках LTE</h3> <p>Операторы продолжают инженерные изыскания, «выжимая» максимум из возможностей сетей четвертого поколения, развивая инфраструктуру для создания новых сервисов и продуктов.</p> <p>Одним из востребованных вариантов стало разворачивание частных LTE-сетей для обеспечения потребностей отдельных корпоративных заказчиков. Покрытие сетей pLTE актуально даже в локациях, где работают традиционные сети операторов, однако частные решения позволяют предоставить корпоративному заказчику связь с гарантированным качеством, что важно для обеспечения работы технологического оборудования, устойчивых коммуникаций сотрудников, работы систем видеонаблюдения и т. д.</p> <p>Пример: представленный на ПМЭФ-2025 совместный проект «МегаФона» и Магнитогорского металлургического комбината«, которые создают цифровой угольный склад, что, как <a href="https://www.kommersant.ru/doc/7804359">сообщает</a> «КоммерсантЪ», улучшит управление качеством сырья в коксохимическом производстве и повысит эффективность производства чугуна. В рамках проекта предусмотрено строительство частной корпоративной сети, необходимой для работы «цифрового двойника» склада железорудного сырья, сказал <strong>Хачатур Помбухчан</strong>, генеральный директор «МегаФона».</p> <p>Есть и более масштабные проекты. Например, МТС предоставит комплексное решение для «Яндекса», которое позволит формировать точные геодезические поправки и обеспечивать мобильную передачу данных. Для этого применяют технологию GNSS RTK (Global Navigation Satellite System, Real Time Kinematic), говорит <strong>Виктор Белов</strong>, вице-президент по телекоммуникационной инфраструктуре МТС. Высокоточное позиционирование транспортного средства в режиме «кинематики реального времени» повышает точность с <nobr>5-15 м</nobr> до <nobr>2-5 см,</nobr> но требует сети референсных (опорных) станций. МТС уже запустил первую очередь системы позиционирования на трассе М-11 и в ряде локаций. Проект предусматривает полное покрытие автономным транспортом на трех федеральных автотрассах (упомянутая М-11 «Нева», а также М4 «Дон» и М12 «Восток») общей протяженностью 4 000 км, во всех российских городах миллионниках и в 20 ключевых логистических центрах. Создание цифровой инфраструктуры — важный шаг к будущему, в котором автономные технологии смогут предсказуемо работать, отметил <strong>Арслан Урташев</strong>, руководитель управления автономными автомобилями и грузовиками в «Яндексе».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Развитие сотовых сетей будет идти и дальше, новые задачи потребуют перехода к стандартам за пределами LTE. В теории каждое следующее поколение мобильной связи обеспечивает более высокие скорости передачи данных, стабильности соединений, а также уменьшает задержку сигнала.</p> <p>Вероятно, в будущем российский телеком перейдет на 6G минуя 5G. Свободные частоты для развития 6G-сетей в РФ будет найти проще, чем для 5G, <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/10/24/1149410-resurs-dlya-razvertivaniya-6g-svobodnee-5g">сообщают</a> «Ведомости». Переход на новый стандарт требует практического решения ряда инженерно-технических задач, а при «перепрыгивании» с проблематикой, связанной с 5G и с 6G, придется разбираться одновременно. Многие решения, развернутые операторами, позиционируют как «5G-ready», но насколько именно они «ready» — сказать сложно.</p> <p>Возможное «перепрыгивание» через поколение создает ряд дополнительных проблем маркетингового плана. Массовая востребованность рынком сервисов на базе нового стандарта тоже под вопросом, причем как для В2С-, так и для В2В-сегментов. Ситуация изменилась у большинства корпоративных заказчиков; у одних есть ресурс на развитие новых сервисов, у других он пока отсутствует. Будет ли массовый спрос на сервисы в новых сетях и достаточно ли окажется ресурсов для приобретения нового оборудования, внедрения новых сервисов в процессы и пр.?</p> <p>Пока на эти вопросы нет ответов. Но время на их поиски есть: до принятия стандарта 6G еще не менее двух лет, что по меркам хай-тех-рынка является огромным сроком, за который отрасль успеет подготовиться, а заказчики понять, как им применять новые возможности для решения своих актуальных задач. </p> Долгая история с внедрением сетей «пятого поколения» в РФ подошла к логическому завершению, хотя и с нулевым результатом: аукцион на продажу частот … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191881 Thu, 30 Oct 2025 11:37:04 +0300 <p>«Цитрос ЮЗ ЭДО» позволяет сотрудникам ООО «РН-ВАНКОР» формировать и проверять документы, а также массово подписывать и экспортировать их (в том числе с машиночитаемыми доверенностями). Эксперты SL Soft FabricaONE.AI постоянно отслеживают изменения и своевременно адаптируют систему под них.</p> <p>«Система „Цитрос ЮЗ ЭДО“ обеспечивает специалистам „РН-ВАНКОР“ удобное и эффективное управление электронным документооборотом, позволяя работать в привычных системах без переключений. Наше решение поддерживает обмен юридически значимыми документами через интеграцию с оператором ЭДО, включая возможности формирования и подписания документов, а также управления контрагентами. Благодаря работе с различными типами документов, пользовательскими заданиями и функциональности управления МЧД, система повышает автоматизацию процессов, что в целом улучшает взаимодействие с контрагентами и оптимизирует документооборот», — пояснила <strong>Юлия Ворожбицкая</strong>, руководитель группы сопровождения и реализации проектов компании SL Soft FabricaONE.AI. </p> <p>«Благодаря гибкости „Цитрос ЮЗ ЭДО“ и ее глубокой интеграции с нашими учетными системами, сотрудники теперь работают с электронными документами в единой среде и без лишних ручных операций. Особенно отмечу широкую функциональность для взаимодействия с контрагентами и МЧД», — отметил <strong>Андрей Роженко</strong>, менеджер отдела информационных технологий компании «РН-ВАНКОР».</p> «Цитрос ЮЗ ЭДО» позволяет сотрудникам ООО «РН-ВАНКОР» формировать и проверять документы, а также массово подписывать и экспортировать их (в том числе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191879 Thu, 30 Oct 2025 11:24:54 +0300 <p>Компания WE FRY внедрила решения AXELOT и LOGAREON для автоматизации управления складом и взаимодействия с оборудованием логистического комплекса в Липецке.</p> <p>Компания WE FRY завершила автоматизацию роботизированного склада. В реализации проекта приняли участие три компании: AXELOT (генеральный подрядчик), LOGAREON и «ИНДУСТРИ СЕРВИС». Специалисты проектных команд совместно разработали и внедрили комплексное решение для автоматизации складских процессов.</p> <p>На складе была внедрена система AXELOT WMS для управления складскими ресурсами и LOGAREON WCS для контроля работы роботизированного оборудования. В качестве интеграционного решения между КИС и WMS используются решение DATAREON.</p> <p>Результатом работы стала полная автоматизация процессов управления складом и взаимодействия с оборудованием на Липецком складе WE FRY. Система AXELOT WMS в связке с LOGAREON WCS позволяет контролировать движение каждой палеты от момента приемки до отгрузки и эффективно управлять логистическими процессами.</p> Компания WE FRY внедрила решения AXELOT и LOGAREON для автоматизации управления складом и взаимодействия с оборудованием логистического комплекса в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191878 Thu, 30 Oct 2025 11:17:36 +0300 <p> ГК «Рикор» запустила на своём заводе в Арзамасе первые в России роботизированные линии тестирования ноутбуков и производства металлических корпусов для ноутбуков и серверов. Строительство этих комплексов продлилось более 2 лет, они гарантируют высокое качество выпускаемой техники, снижают зависимость от импортных компонентов и ускоряют поставки заказчикам.</p> <p>Автоматизированная линия тестирования ноутбуков «Рикор» аналогична используемым ведущими мировыми вендорами и позволяет компании проверять каждый сходящий с конвейера ПК. Все этапы выполняются роботами, с максимальной точностью и с исключением человеческих рисков. Линия обеспечивает проверку до 240 устройств в час и тестирует сенсорную панель, клавиатуру, дисплей, динамики, микрофоны, камеру, вентилятор, функцию блокировки по отпечатку пальца и другие ключевые узлы и функции устройства. В конце линии ноутбуки «Рикор» подвергаются <nobr>8-часовому</nobr> роботизированному нагрузочному тестированию с помощью специализированных программ, в ходе которого проверяется максимальная производительность, нагрев, стабильность системы. Таким образом, заказчикам уходят устройства гарантированно высокого качества, проверенные роботами по всем ключевым параметрам.</p> <p>Также на заводе «Рикор» запущены первые в России роботизированные линии производства металлических корпусов ноутбуков и серверов мощностью до 200 изделий в час. Новый штамповочный цех состоит из четырёх линий, каждая из которых оснащена пятью автоматизированными прессами и двадцатью одним роботом-манипулятором. Дополнительно установлены две автоматизированные линии вырубки корпусов. Производственный процесс включает штамповку, фрезеровку, полировку, пескоструйную обработку, анодирование и контроль геометрии и качества поверхности. </p> <p>Собственное производство корпусов снижает себестоимость этих деталей по сравнению с заказом из-за рубежа на 25% и сокращает производственный цикл на срок до 2 месяцев. Теперь заказчики «Рикор» в части корпусирования не зависят от графиков международной логистики, таможенных процедур и ограничений морских перевозок. Также новая линия дает гибкость в формировании производственных партий: больше не требуется заказывать продукцию крупными объёмами, «заточенными» под вместимость транспортных контейнеров — теперь корпуса можно изготавливать в точном соответствии с потребностями.</p> <p>«Строительство этих линий, не имеющих аналогов в России, потребовало серьёзных инвестиций и нескольких лет работы, но результат стоит того. Теперь наши заказчики могут быть уверены, что получают продукцию максимально высокого качества, в которой исключена возможность брака. Роботы проверяют каждый ноутбук, корпуса изготовляются с микронной точностью, при этом себестоимость производства падает, а поставки заказчикам выполняются в максимально сжатые сроки и партиями любого объёма», — отметил <strong>Борис Иванов</strong>, вице-президент ГК «Рикор».</p> ГК «Рикор» запустила на своём заводе в Арзамасе первые в России роботизированные линии тестирования ноутбуков и производства металлических корпусов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191877 Thu, 30 Oct 2025 11:11:30 +0300 <p>Клиенты Трансстройбанка смогут мгновенно получать обслуживание в отделениях благодаря технологиям искусственного интеллекта Smart Engines. Теперь идентификация клиента для открытия счета, оформления карты, доступа к вкладу или аренды ячейки занимает считанные секунды. ИИ Smart Engines безошибочно распознает печатные и рукописные паспортные данные, без необходимости их ручного ввода. </p> <p>Благодаря внедрению технологии Трансстройбанк получил возможность моментально идентифицировать клиентов в своих отделениях. Система Smart Engines самостоятельно распознает печатные и рукописные данные паспорта РФ — нужная информация извлекается автоматически, а клиент получает доступ к услугам банка в разы быстрее. </p> <p>Интеграция решения Smart Engines не только сделала обслуживание быстрым, но и устранила вероятность ошибок ручного ввода клиентских данных. Важной особенностью новой системы является то, что она работает строго внутри банковского контура Трансстройбанка, без передачи в облачные сервисы. Данный подход исключает риски утечек при распознавании паспортов, надежно защищает персональные данные и обеспечивает полное соответствие законодательству.</p> Клиенты Трансстройбанка смогут мгновенно получать обслуживание в отделениях благодаря технологиям искусственного интеллекта Smart Engines. Теперь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191876 Thu, 30 Oct 2025 10:44:54 +0300 <p><em>Череда кризисов — пандемия, СВО, санкционная блокада — не сломила наше общество. Но усталость от такой турбулентности все-таки ощущается, ведь адаптация к новым вызовам требует значительных усилий. В фокусе внимания — способы борьбы с накопленной усталостью.</em></p> <ul> <li>Чаще всего россияне чувствуют, что внутренне они живут в среднем возрасте (43%, +9 п.п. к 2012 г.).</li> <li>Молодость в душе ощущают 29% (−12 п.п. к 2012 г.)</li> <li>37% испытывают усталость каждый день (+6 п.п. к 2022 г.)</li> <li>Усталость связана в основном с нервной работой (34%, +4 п.п. к 2022 г.), стрессом (32%, +5 п.п. к 2022 г.) и физически тяжелой работой (25%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ustalost-i-kak-s-nei-borotsja">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян об усталости.</p> <h3>Главное, ребята, сердцем не стареть!</h3> <p>В современном мире усталость становится не просто физическим состоянием, а хроническим фоном жизни. Высокий темп, цифровая перегрузка и череда стрессов приводят к тому, что отдых теряет свою восстанавливающую функцию и превращается в еще одну задачу, которую нужно успеть выполнить.</p> <p>Сегодня россияне взрослеют внутренне быстрее, чем раньше. С каждым замером все меньше людей ощущают себя молодыми. С 2012 года страна как будто устала: место внутренней молодости, которая преобладала тогда, сменило доминирующее ощущение «среднего возраста». Даже среди поколения цифры почти четверть уже не воспринимают себя молодыми; ощущение принадлежности к среднему возрасту нарастает от младших миллениалов к реформенному поколению, а начиная с поколения застоя в самоощущениях идет поворот к старшему и пожилому возрасту.</p> <p>О чем говорят такие данные? О том, что в обществе сместился внутренний возрастной компас. Если в <nobr>2010-е</nobr> преобладала энергия «внутренней молодости» — ощущение движения, возможностей, легкости, — то сегодня все больше россиян «взрослеют» раньше. Возможно, это новый симптом нашего времени — взрослые и усталые? Или коллективный кризис среднего возраста и переосмысления?</p> <ul> <li>Самый «молодой» округ — Южный, здесь почти четверо из десяти в душе молоды. В Дальневосточном округе, напротив, отмечается максимальная доля тех, кто относит себя к людям старшего и пожилого возраста (четверо из десяти).</li> </ul> <h3>Устали уставать...</h3> <p>Взрослое «не по годам» российское общество наряду с возрастом прибавило себе и усталости. Две трети россиян устают еженедельно, а четверо из десяти — практически ежедневно, с 2022 г. показатель вырос, и это не только про физическую усталость, но и про эмоциональную. При этом молодежь устает не меньше старших: у поколения цифры и миллениалов почти столько же ежедневной усталости, сколько и у их родителей или бабушек. Иными словами, усталость стала новой общенациональной нормой.</p> <p>Россияне не просто устают больше, но и устают по-другому: источник напряжения все чаще кроется не в физических нагрузках, а в психологически тяжелых ситуациях и нервах на работе. Эти варианты за три года стали звучать в ответах чаще.</p> <p>Младшие поколения, видимо, в следствие темпа жизни и учебы, больше всего выматываются от умственной и психологической нагрузки. Усталость средних и старших поколений скорее «осязаемая»: дача, огород, здоровье, физическая работа. При этом у всех поколений есть общее — психологическая перегруженность, стрессы. В этом контексте становится понятнее, почему даже молодые чувствуют себя взрослее и очень усталыми. Молодость больше не дает защиту, переживаний и стресса хватает всем поколениям.</p> <h3>Ешь, молись, люби!</h3> <p>Как побороть усталость? Кажется, россиянам удалось предложить универсальный рецепт. Начинать надо с тела, главный способ восстановления — сон и пассивный отдых: лечь, отключиться, выдохнуть, поставить все на паузу, принять душ или сходить в баню, а также не забывать про витамины.</p> <p>Второй компонент — активность на свежем воздухе и смена обстановки: прогулки, рыбалка, лес, спорт, поездки. Все, что позволяет выйти из рутины, потока, переключиться, почувствовать жизнь и, видимо, заодно устроить цифровой детокс.</p> <p>Третья составляющая — уединение и психоэмоциональная перезагрузка. Здесь и книги, и сериалы, и музыка, и гейминг, и хобби, и рукоделие, и просто потребность побыть одному (благодаря пандемии мы хорошо помним, чем себя занять в уединении). Это больше про когнитивный отдых, переключение внимания на простые, понятные и любимые занятия.</p> <p>Еще один ресурс для восстановления — близкие люди и исцеляющее общение с ними. Небольшая, но устойчивая группа россиян снимает усталость через удовольствия — еду, алкоголь, кофе, шопинг, секс. Это философия «маленьких радостей» повседневности, своего рода форма компенсации: раз жизнь тяжелая — можно позволить себе маленькое наслаждение. И хотя таких немного, эта стратегия стабильно присутствует во всех возрастах, отражая потребность в эмоциональной награде, а не просто в отдыхе.</p> <p>В целом прослеживается следующая тенденция: для снятия усталости россияне предпочитают обращаться ко внутренним ресурсам, таким как общение с близкими, уединенный отдых, телесное восстановление, а не внешним в виде активностей и путешествий. Это история не про веселье, а про попытку вернуть энергию.</p> <ul> <li>У каждого поколения свой способ спасения от усталости. Молодые — зумеры и миллениалы — чаще выбирают сон, тишину и цифровое уединение: видимо, им нужно «выключить голову» и восстановить внутреннее равновесие после постоянного потока информации от учебы и работы. Их отдых скорее про психику, а не про тело.</li> <li>Поколение реформ и старшие миллениалы тяготеют к движению и смене обстановки: прогулкам, выездам, физической активности. Старшие поколения — застоя и оттепели — отдыхают через привычное: дом, огород, рутину.</li> <li>Женщины чаще ищут восстановление в мягких и эмоциональных формах: сне, чтении, музыке, уединении. Мужчины чаще снимают усталость действием — физической активностью, прогулками или небольшими удовольствиями вроде еды и алкоголя.</li> </ul> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян об усталости. message