https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193248 Fri, 26 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Через камеры системы «Безопасный регион» искусственный интеллект выявляет парковку в запрещенных зонах вдоль дорог. Локации, в которых нейросеть фиксирует систематические и массовые нарушения, включаются в план эвакуации. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области.</p> <p>«Искусственный интеллект становится надёжным помощником в борьбе с неправильной парковкой: оперативные данные позволяют эффективно распределять ресурсы для эвакуации, а также формировать единую базу очагов нарушений. За четыре месяца работы нейросеть выявила более 580 случаев систематической парковки в неположенных местах. 250 автомобилей было эвакуировано. Кроме того, в зонах работы ИИ-технологии отмечаем отсутствие повторных нарушений», — рассказала министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области<strong> Надежда Куртяник</strong>.</p> <p>«Эффект от внедрения нейросети уже заметен — в 44 местах уже ликвидировали запаркованность. Нововведение позволило оперативно выявлять очаги запаркованности и оптимизировать движение на участках дорог», — подчеркнул министр транспорта и дорожной инфраструктуры Московской области Марат Сибатулин.</p> Через камеры системы «Безопасный регион» искусственный интеллект выявляет парковку в запрещенных зонах вдоль дорог. Локации, в которых нейросеть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193243 Fri, 26 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p> ПАО «МТС» развернула сеть мобильной связи в новом многопрофильном комплексе детской городской клинической больницы (ДГКБ) святого Владимира, открывшемся в сентябре 2025 года ко Дню города Москвы. Установленное телеком-оборудование обеспечит пациентов и их родителей, посетителей и персонал одного из крупнейших объектов в сфере столичного здравоохранения качественной голосовой связью и мобильным интернетом на скорости до 200 Мбит/с.</p> <p>«Здание нового корпуса детской больницы святого Владимира построено с применением современного энергосберегающего остекления, которое обладает повышенным уровнем затухания и отражения радиосигнала. Это заметно осложнило задачу обеспечения качественной мобильной связи, — прокомментировал директор по стратегии и развитию МТС в Московском регионе <strong>Дмитрий Поляков</strong>. — Наша экспертиза и опыт в строительстве телеком-инфраструктуры внутри объектов со сложной радиотопологией позволили в короткий срок обеспечить связью новый корпус ДГКБ». </p> ПАО «МТС» развернула сеть мобильной связи в новом многопрофильном комплексе детской городской клинической больницы (ДГКБ) святого Владимира … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193242 Fri, 26 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>АО «КОНСИСТ-ОС», интегратор и центр компетенций в области ИТ Электроэнергетического дивизиона Росатома, представило новую книгу «Микроэлектроника. Анализ, тренды, мировой опыт». Это шестое издание в серии бесплатных книг, посвященных цифровизации, которая уже включает книги «Цифровая трансформация», «Цифровой двойник», «Центры обработки данных», «Искусственный интеллект» и «Робототехника».</p> <p>Авторы новой книги — <strong>Евгений Абакумов,</strong> директор по информационным и цифровым технологиям госкорпорации «Росатом», <strong>Михаил Лысачёв,</strong> директор по информационным технологиям — директор департамента информационных технологий Госкорпорации «Росатом» и <strong>Александр Прохоров, </strong>специалист в области информационных технологий и сотрудник «КОНСИСТ-ОС». Научными редакторами выступили Алексей Бойко, эксперт в области микроэлектроники, экс-сотрудник компании Motorola, и Павел Правосудов, главный редактор журнала «Силовая Электроника». </p> <p>В книге комплексно анализируется одна из самых стратегически важных отраслей — микроэлектроника. Авторы доступным языком раскрывают структуру мирового и российского рынков: от базовых технологий и рыночных сегментов до экосистемы участников, их бизнес-моделей и глобальных цепочек поставок. </p> <p>Особое внимание уделяется детальной сегментации по типам аппаратуры, компонентов и отраслям потребления, подкрепленной количественными историческими и прогнозными данными. Практическая ценность издания заключается в глубоком анализе российской микроэлектронной экосистемы, её возможностей для импортозамещения, что делает книгу важным инструментом для выстраивания кооперации, оценки рисков и формирования программ технологического развития. </p> <p>Издание предназначено для широкого круга читателей, стремящихся понимать технологические основы современной экономики. Книга будет полезна как маркетологам, экономистам, аналитикам и управленцам разного уровня, так и ИТ-специалистам, инженерам и руководителям проектов, для которых микроэлектроника становится ключевым элементом цифровой трансформации и обеспечения технологического суверенитета. </p> <p>«Написанная в эпоху технологических перемен, эта книга отражает суть вызовов, стоящих перед отраслью. Микроэлектроника — это фундамент технологического суверенитета, — отметил Илья Холкин, генеральный директор „КОНСИСТ-ОС“. — Успех внедрения цифровых двойников, систем предиктивной аналитики и роботизированных решений сегодня напрямую зависит от понимания рынка микроэлектроники и доступности элементной базы. Данное издание даёт необходимые знания для принятия взвешенных решений специалистам, отвечающим за развитие критической инфраструктуры». </p> <p><a href="https://consyst-os.ru/microelectronics">Бесплатно скачать книгу</a> </p> АО «КОНСИСТ-ОС», интегратор и центр компетенций в области ИТ Электроэнергетического дивизиона Росатома, представило новую книгу «Микроэлектроника … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193241 Fri, 26 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Сервис SuperJob выяснил, что именно россияне считают самым неудачным новогодним презентом. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения страны.</p> <p>Среди неудачных подарков лидирует одежда и аксессуары (7% опрошенных): носки, сумки, свитеры, галстуки, купленные без учета вкуса принимающей стороны. На втором месте косметика и средства гигиены (4%), а также абстрактные понятия вроде одиночества или плохих новостей (4%). Кухонная утварь и сувениры набрали по 3% голосов респондентов. Книги, алкоголь, игрушки, открытки и сладости — по 1%. Ещё 9% респондентов указали другие провальные варианты подарков, среди которых полотенца, фотоальбомы, чай и даже живая змея. Однако много хуже всего этого, по словам россиян, — отсутствия презента вовсе (19% опрошенных). Впрочем, 35% респондентов рассказали, что им никогда не дарили плохих подарков.</p> <p>Мужчин с большей долей вероятности разочаруют такие подарки как предметы гардероба, книги, алкоголь. Женщины не любят получать в подарок дешевую косметику и парфюмерию, кухонные принадлежности, сувениры и игрушки.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 401<br/> Время проведения: <nobr>2–9</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob выяснил, что именно россияне считают самым неудачным новогодним презентом. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193240 Fri, 26 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Диджитал-портал Workspace представил результаты исследования о размерах выручки игроков рынка и их прогнозах на 2026 год. Аналитиками были учтены данные о 1 901 ИП и 3 681 юридическом лице, специализирующихся на предоставлении диджитал-услуг (маркетинг, реклама, разработка, дизайн, SEO и т. д.).</p> <p>Суммарная выручка этих компаний в 2024 году превысила 153 млрд рублей. При этом 5% из них имеют годовую выручку, превышающую 5 млрд. В тоже время выручка у более трети (37%) диджитал-агентств не превышает 30 млн рублей.</p> <p>Относительно распределения суммарной выручки по конкретным диджитал-направлениям с большим отрывом лидирует «Маркетинг и реклама» — 30,5%. Главной причиной тому являются существенные транзитные платежи, присущие таким агентствам. Вторым по размерам сегментом закономерно стала «Веб-разработка и интеграция корпоративных решений» — 19,6%. Неожиданно большую долю занимает «Мобильная разработка» — 6,7%.</p> <p>Размеры годовой выручки выявили ярко выраженные кластеры агентств, согласно которым крупным маркетингово-рекламным агентствам свойственны годовые обороты в 1,5 млрд рублей, средним — в 300 млн, небольшим — в 200 млн, маленьким — в 40 млн (рис. 1).</p> <p>Остальные агентства (то есть за исключением маркетинговых и рекламных — веб-разработчики, дизайн-бюро, SEO-компании и т.д.) по размерам финансовых потоков распределились следующим образом: крупным присущи обороты в 212 млн рублей, средним — в 78 млн, небольшим — в 27 млн.</p> <p>Средняя выручка совсем молодых агентств (возрастом до 2 лет) и старожилов рынка <nobr>(10-15 лет)</nobr> отличается кратно — почти в 6 раз. Но тем, кто уже перешагнул порог в 3 года, уже успешно удается конкурировать со старшими товарищами — по размеру оборотов они почти не отличимы.</p> <p>За первые три квартала 2025 года 47% агентств удалось нарастить свои обороты. Причем в среднем на 37%. У 29% она осталась без заметных изменений. А еще у 24% сократилась, в среднем на 27%.</p> <p>В рамках исследования организаторы также поинтересовались у руководителей агентств их прогнозами на 2026 год. Более половины (55%) из них ждут негативных изменений на рынке, но каждый пятый (21%) ждет улучшения.</p> <p>Практически все респонденты в следующем году ожидают повышения цен. Почти половина (47%) — в диапазоне от 10 до 20%. Однако 7% допускают, что рост может превысить 30%. </p> <p>Среди наиболее популярных причин для негативных прогнозов: увеличение налогового бремени, удорожание кредитов, распространение и развитие ИИ-технологий, а также повышение стоимости трафика.</p> <p>Ознакомиться с <a href="https://workspace.ru/blog/issledovanie-agentskogo-rynka-po-itogam-vypuska-reytingov-workspace/">полной версией исследования</a> с комментариями руководителей диджитал-агентств можно на портале Workspace.</p> Диджитал-портал Workspace представил результаты исследования о размерах выручки игроков рынка и их прогнозах на 2026 год. Аналитиками были учтены … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193239 Fri, 26 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Ситуация на российском ИТ-рынке в будущем году отличается нарастающей неопределенностью, но некоторые предварительные прогнозы сделать все же можно, например, оценив перспективы продаж ПК внутри РФ. Повод: подоспевшие <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193138">данные</a> по результатам продаж компьютеров на российском рынке в Q3/2025, подведенные ITResearch: —7% в натуральном выражении Y2Y. Полученные данные по рынку позволяют сделать осторожный консервативный прогноз на следующий год.</p> <p>Прогноз может показаться мрачным, но это оптимистический вариант. Сразу отметим, что в рублевом выражении рынок может подрасти — цены на ПК будут опережать инфляцию в силу ряда факторов, которых мы коснемся ниже.</p> <h3>Осторожные прогнозы </h3> <p>Падение продаж ПК в натуральном выражении за 2026 составит от —5% до —9% Y2Y. Ситуация с деньгами у заказчиков принципиально не станет лучше — предпосылок к этому нет — поэтому смены падения на рост ждать не приходится. Но даже если «охлаждение» зайдет много дальше, чем в Q3/2025, люди и компании продолжат покупать ПК для новых задач и взамен устаревших/сломавшихся/etc. Более сильное снижение количества проданных компьютеров маловероятно: рынок просядет уже по итогам этого года, что несколько ограничит возможности падения в 2026.</p> <p>Причина падения банальная: у заказчиков есть интересные задачи под новые ПК, но нарастают проблемы с деньгами. Сказанное справедливо для обоих сегментов российского рынка: в первом — покупателей, которые могут приобретать системы без давления регуляторов (В2С и некоторая часть В2В), во втором — корпоративные заказчики, которых обязали приобретать реестровую технику, а также B2G. </p> <p>Экономить вынуждены все; одни это уже делают более интенсивно, другие пока соответствующую необходимость не осознали в полной мере. Госзаказчики тоже будут вынуждены экономить в имеющейся ситуации с бюджетным дефицитом.</p> <blockquote> <p>Бюджетный дефицит ожидает РФ на ближайшие десятилетия — до 2042 года — по оценкам Кабмина, <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2025/12/16/1163504-kabmin-ozhidaet-sohraneniya-byudzhetnogo-defitsita">сообщают</a> «Ведомости». Представленные варианты — «базовый» и «консервативный» — различаются только размерами ожидаемого дефицита по годам: от 2,6% до 8,4% от ВВП.</p> </blockquote> <h3>Три тренда на 2026 из итогов Q3/2025</h3> <p><strong>Падение будет неравномерным</strong>. Например, ситуация с продажами реестровой техники будет несколько лучше, во всяком случае, в первом полугодии. Такое мы уже видим по итогам рассматриваемого Q3/2025 — закупки компьютеров госзаказчиками несколько смягчили ситуацию в подсегменте десктопов, отметили в ITResearch. Этот подсегмент, впрочем, тоже просел, но пока сокращение продаж в нем (—1% в штучном выражении) существенно меньше, чем в целом по рынку (—7%).</p> <p><strong>Импортозамещение идет</strong>, но мощнейший драйвер тут — регуляторное давление. Если в сегменте настольных систем в пятерке лидеров российские сборщики (DNS, ICL, Kraftway, iRu, и Kvadra со скромной суммарной долей 22%), то в ноутбуках безусловно лидируют глобальные поставщики (Asus, Huawei, Acer, Honor, Lenovo, продукция которых занимает 48% квартальных продаж в натуральном выражении).</p> <p><strong>Сглаживание «пиковых» периодов</strong> в суровых экономических условиях стало реальностью: системы приобретают в силу необходимости, а не «под сезон», как могли себе позволить в «тучные времена». Например, сезон «back to school», который охватывает рассматриваемый Q3/2025, не стал бустером для продаж ПК, во всяком случае в количествах, заметных в масштабах национального рынка, отмечают аналитики ITResearch. Скорее всего, аналогичным образом себя проявит — то есть не станет значимым бустером — сезон предновогодних распродаж, но об этом мы узнаем через какое-то время.</p> <blockquote> <p>Доля «свободных денег» у россиян в ноябре сохранила значения октября — 17,2%, по данным «Ромир» — отсутствие традиционного снижения индекса говорит о том, что на смену «предновогоднему ажиотажу» у россиян пришла «сберегательная стратегия».</p> </blockquote> <p>У корпоративного рынка закономерности несколько иные, но их отражение на сезонности продаж тоже должно быть изменено.</p> <h3>Внешнее усугубит внутреннее</h3> <p>Изменения на глобальном рынке оперативной памяти станут дополнительным фактором, стимулирующим локальное падение продаж ПК. Масштабы ситуации на рынке оперативной памяти, о котором мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192496">писали</a>, рынок еще не осознал в полной мере — вендоры «мели по сусекам», расходуя свои запасы и раскупая содержимое реселлерских складов. Запасов хватило на какое-то время, но они практически исчерпаны, а дефицит на «оперативку» сохранился, и пути его разрешения не намечены. Очевидно, что быстрый рост цен на память будет продолжен.</p> <p>Уже в первом полугодии подорожание оперативной памяти найдет отражение в сегменте готовых систем — складские запасы продукции, произведенной в предыдущих кварталах и доступной по старым ценам, будут распроданы, а новые устройства окажутся заметно дороже «одноклассников» из предыдущих коллекций. Сильней всего это подорожание отразится на бюджетных ноутбуках и неттопах, цена на которые даже по оптимистичным ожиданиям взлетит на несколько десятков процентов, что предсказуемо приведет к падению продаж готовых устройств в натуральном выражении.</p> <p>Хочется верить, что на локальные продажи цифрового оборудования не окажут дополнительного негативного влияния очередные инициативы «сверху», и в 2026 году не случатся новые искусственные ограничения/ужесточения (хотя введение «технологического сбора» уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193071">объявлено</a>). В текущей ситуации это способно дополнительно увеличить цену устройств и усложнить приобретение нового оборудования покупателям из всех сегментов: B2C/B2B и даже, как это не странно, B2G. </p> <blockquote> <p>Обратите внимание на сегмент AIO-систем, который упал сильнее всех: —14% по итогам Q3, вдвое обогнав средний показатель по российскому рынку ПК. Скорее всего, пользователи уже начинают оценивать возможности «поэтапного» обновления рабочих мест, а тут вариантов у систем класса «все в одном» немного — их можно заменять только целиком, что не соответствует новым требованиям к рачительности.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Перспективы сегмента ПК в новом году никак нельзя назвать радужными. Однако это не является секретом для игроков рынка, сложно не заметить тренд — Q3 стал третьим кварталом подряд, на котором демонстрировал отрицательную динамику сегмент ноутбуков, остающихся самым продаваемым классом ПК.</p> <p>Вендоры начнут обращать внимание на смежные сегменты, прежде всего, на периферию для ПК — принтеры или, например, на мониторы. Акценты уже начинают появляться, например, «Яндекс» продолжая развивать бренд Lunnen, именно сейчас <a href="https://www.itbestsellers.ru/commodity/detail.php?ID=59297">дополнил</a> его первой линейкой мониторов Ground. Сегмент мониторов тоже «в минусе», но пока ситуация на нем заметно лучше (—2% в натуральном выражении по результатам Q3 в сравнении Y2Y).</p> <p>Однако общий объем сегмента периферии невелик, поэтому ситуация на нем только в некоторых пределах может компенсировать для рынка происходящее на рынке ПК.</p> Ситуация на российском ИТ-рынке в будущем году отличается нарастающей неопределенностью, но некоторые предварительные прогнозы сделать все же можно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193210 Fri, 26 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p> </p> <h3>Облачные технологии</h3> <p class="MsoNormal">В 2025 году компания iKS-Consulting совместно с компанией МТС <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page106210396.html">провела исследование</a> «Технологические стратегии бизнеса. Часть 1. Облако». На основе результатов интервью большого количества компаний iKS-Consulting были определены особенности развития ИТ-инфраструктуры в компаниях, уровень спроса на облачные продукты в разных сегментах и индустриях, выявлены сценарии использования продуктов, а также ключевые направления развития облачного рынка. По мнению iKS-Сonsulting, в текущий момент для компаний особенно важно углублять стратегическое понимание рынка, а также перспектив развития облачных технологий, поэтому такие публикации имеют особую ценность.</p> <p class="MsoNormal">Согласно результатам исследования, 69% опрошенных имеют или разрабатывают стратегию внедрения облачных технологий. При этом 41% компаний, пользующихся виртуальной инфраструктурой, используют минимум двух облачных провайдеров.</p> <p class="MsoNormal">Порядка 44% опрошенных компаний имеют стратегию по внедрению облачных технологий, ещё 25% — её разрабатывают. При этом наибольшая доля компаний, имеющих или разрабатывающих стратегию внедрения виртуальной инфраструктуры, приходится на крупнейший сегмент бизнеса: 51% уже имеют стратегию, 28% — разрабатывают. Чем меньше размер бизнеса, тем ниже этот показатель. В сегменте СМБ 27% компаний имеют стратегию внедрения облаков, 29% — её разрабатывают.</p> <p class="MsoNormal">Из компаний, пользующихся облаками, 59% выбрали одного провайдера, 31% пользуются услугами двух и более компаний, 10% — трёх и более. При этом количество используемых облаков зависит от величины бизнеса. Крупнейший бизнес использует двух провайдеров в 43% случаев, а трёх и более — в 11%. У среднего бизнеса эти цифры равны 31 и 10%, а у микро и малого — 20 и 5% соответственно.<br/> В четверти случаев компании из крупнейшего сегмента тратят на виртуальную инфраструктуру более 10 млн рублей в год, в 60% — от 500 тысяч до 10 млн и лишь 15% — менее 500 тысяч. Чем размер компании меньше, тем объём потребления облаков в абсолютных значениях ниже. В сегменте крупного бизнеса более 10 млн на облака тратят 24% компаний, от 500 тысяч до 10 млн — 48%. В среднем бизнесе эти показатели соответственно 8 и 52%, а в микро и малом бизнесе — 4 и 29%. </p> <p class="MsoNormal">Больше всего инвестируют в облачные сервисы компании из отраслей ИТ, финансов и страхования, ритейла, развлечений и медиа.<br/> <br/> В качестве основных причин миграции в облако большинство респондентов отмечают масштабирование ресурсов, снижение трудозатрат на обслуживание инфраструктуры и её модернизацию. Также среди популярных причин: переход от CAPEX-модели к OPEX, снижение Time to Market новых продуктов, невозможность приобретения оборудования.<br/> <br/> Ключевым фактором при принятии решения о расширении потребления облачных ресурсов респонденты назвали экономическую выгоду, увеличение клиентской базы или выпуска существующей продукции, внедрение новых автоматизированных систем, расширение географии присутствия компании. Также среди популярных причин — выпуск новых продуктов и отказ от локальной инфраструктуры.<br/> В 29% случаев миграция в облако происходит в течение 3–6 месяцев, в 28% — 1–3 месяца, в 20% — менее месяца. Лишь в 16% случаев компании мигрируют в облако от полугода до года, в 7% случаев — больше года. </p> <p class="MsoNormal">«Анализ продуктовых портфелей показывает, что отечественные провайдеры уже сформировали широкую линейку собственных решений либо адаптировали open-source-платформы под требования российского рынка. Таким образом, текущее рыночное предложение можно считать достаточным для удовлетворения ключевых технологических потребностей бизнеса, включая не только базовые инфраструктурные запросы, но и экспериментальные и инновационные сценарии цифрового развития компаний. По нашим оценкам, российские провайдеры закрывают порядка 98% потребностей отечественного рынка в облачных решениях. Оставшиеся 2% могут быть закрыты с помощью отраслевых интеграторов и собственных IT-команд заказчиков», - исполнительный директор MWS, CEO MWS Cloud <b>Игорь Зарубинский.</b></p> <blockquote> <p class="MsoNormal">Исследование подготовлено командой MWS Intelligence Team. Данные получены на основе опроса и последующей серии интервью представителей 700 компаний. В опросе принимали участие специалисты, компетентные в вопросах цифрового развития в соответствующих компаниях: более половины опрошенных составили представители высшего менеджмента компаний.</p> </blockquote> <h3><span>Искусственный интеллект</span></h3> <p class="MsoNormal">В 2025 году компания iKS-Consulting совместно с компанией МТС <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page106225996.html">провела исследование</a> «Технологические стратегии бизнеса. Часть 2. Искусственный интеллект». На основе результатов интервью большого количества компаний iKS-Consulting были определены особенности внедрения ИИ в компаниях, сложности при внедрении ИИ, факторы выбора и ключевые поставщики. По мнению iKS-Сonsulting, искусственный интеллект играет ключевую роль в развитии компаний, обеспечивая повышение операционной эффективности, создание новых источников конкурентных преимуществ, а также открывает возможности для масштабирования бизнеса и внедрения инновационных бизнес-моделей, поэтому подобные публикации имеют повышенный интерес у разных сегментов бизнеса.</p> <p class="MsoNormal">По данным исследования, более 20% компаний в сферах IT, финансов и страхования, а также горнодобывающей и перерабатывающей промышленности инвестируют во внедрение искусственного интеллекта более 10 млн руб. в год. Данный показатель объясняется высокой зрелостью цифровых процессов в этих отраслях и прямой зависимостью бизнеса от технологий.</p> <p class="MsoNormal">В IT 28% компаний тратят на ИИ более 10 млн руб. в год, в финансах и страховании — 20%, в добыче и переработке полезных ископаемых — 20%, в науке и образовании — 14%. В сегментах развлечений и медиа, ритейле, профессиональных услугах, HoReCa, промышленности, транспорте и логистике, а также в здравоохранении доля крупных инвестиций находится в диапазоне около 4–8%, а в недвижимости и строительстве составляет 1%.<br/> <br/> Инвестиции в диапазоне от 500 тыс. до 10 млн руб. наиболее распространены в развлечениях и медиа (58%), науке и образовании (41%), HoReCa (35%). Доля компаний с инвестициями в ИИ менее 500 тыс. руб. остаётся наиболее высокой в профессиональных услугах (82%), промышленности (67%), недвижимости и строительстве (66%).<br/> <br/> В крупнейшем бизнесе 23% компаний тратят на ИИ менее 500 тыс. руб. в год, 40% — от 500 тыс. до 10 млн руб., 37% — более 10 млн руб. В крупном бизнесе доля компаний с инвестициями менее 500 тыс. руб. составляет 32%, от 500 тыс. до 10 млн — 43%, свыше 10 млн — 24%.<br/> <br/> В среднем бизнесе 45% компаний инвестируют в ИИ менее 500 тыс. руб., 48% — от 500 тыс. до 10 млн руб., 7% — более 10 млн руб. В малом бизнесе 69% компаний тратят на ИИ менее 500 тыс. руб., 28% — от 500 тыс. до 10 млн руб., 3% — более 10 млн руб. </p> <p class="MsoNormal"><span>Большинство опрошенных компаний (91%) сотрудничают только с одним вендором ИИ. Такая модель позволяет сфокусироваться на адаптации выбранных решений под специфические задачи бизнеса, а также упрощает управление инфраструктурой и снижает риски, связанные с совместимостью разных платформ. Доля компаний, которые работают сразу с несколькими вендорами (двумя и более), остаётся сравнительно низкой и составляет около 9%. Использование двух и более вендоров ИИ характерно для наиболее зрелых сегментов — крупных и крупнейших компаний с выручкой свыше 2 млрд руб.</span></p> <blockquote> <p class="MsoNormal">Исследование основано на опросе более 700 российских компаний и серии глубинных интервью. В выборку вошли организации, у которых есть бюджеты на ИИ, от малого до крупнейшего бизнеса. Малый и бизнес — это компании с выручкой до 800 млн руб.; средний — от 800 млн до 2 млрд руб.; крупный — от 2 млрд до 15 млрд руб.; крупнейший — более 15 млрд руб. Большинство респондентов — из Москвы и Московской области, более трети — из регионов. В выборке представлены компании с разной численностью сотрудников: малые (26%), крупные (13%) и крупнейшие (17%). Опрос проводился среди специалистов, отвечающих за цифровое развитие, более половины участников — представители высшего менеджмента. </p> </blockquote> <p class="MsoNormal"> </p> <p class="MsoNormal"> </p> В 2025 году компания iKS-Consulting совместно с компанией МТС провела исследование «Технологические стратегии бизнеса. Часть 1. Облако». На основе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193196 Fri, 26 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Выражение «что-то там — это новая нефть» употребляли за последние годы так часто, к месту и нет, что указание на непреходящую ценность ископаемого энергоносителя (и, шире, энергии как таковой) воспринимается уже как трюизм. А поскольку роль генеративного ИИ в глобальной экономике неуклонно возрастает — в отсутствие электропитания облачные серверы, благодаря которым тот функционирует, работать не будут, — проблемы энергетики в 2025 г. оказались для мировой ИТ-отрасли едва ли не ключевыми.</p> <p>Уже в конце 2024 г. в США, согласно <a href="https://escholarship.org/uc/item/32d6m0d1">официальному отчёту</a>, на питание дата-центров уходило 4,4% суммарной энергетической выработки страны. За <nobr>2025-й</nobr> ситуация только усугубилась: одно лишь обучение GPT-4, до недавнего времени основной «рабочей лошадки» OpenAI, потребовало <a href="https://www.technologyreview.com/2025/05/20/1116327/ai-energy-usage-climate-footprint-big-tech/">50 ГВт·ч электроэнергии</a>, — чего хватило бы на питание целого Сан-Франциско на протяжении трёх суток. Инференс же (inference) — обработка пользовательских запросов к уже натренированной модели — на протяжении жизненного цикла очередной версии коммерческого ИИ по энергетическому бюджету превосходит этап обучения по меньшей мере на порядок. </p> <p><a href="https://www.businessinsider.com/ai-data-centers-us-chips-electricity-power-crunch-shortage-goldman-2025-11">По оценке</a> Goldman Sachs, ближе к исходу 2025 г. доля энергетического бюджета США, что уходит на питание ЦОДов, выросла до 6% — и к <nobr>2030-му</nobr> увеличится, судя по всему, до 11%. Пока на эту страну приходится 44% общемировых энергозатрат на дата-центры; больше, чем расходуют КНР, Евросоюз, Япония, Южная Корея и Индия вместе взятые. Но перемены уже грядут: те же аналитики предупреждают, что Китай — которому по политическим причинам отрезали доступ к самым передовым полупроводниковым разработкам — не только развивает суверенную чипмейкерскую отрасль, но и методично накапливает энергетические мощности.</p> <p>И когда <a href="https://wccftech.com/smic-successfully-develops-5nm-process-without-euv-claims-report/">так или иначе</a> материковые китайские производители уверенно освоят хотя бы <nobr>«5-нм»</nobr> технологический процесс — а время это уже <a href="https://geopoliticsunplugged.substack.com/p/ep66-china-cant-make-its-own-5nm-b49">не за горами</a>, — к услугам перспективных дата-центров, заполняемых собранными на соответствующих чипах ИИ-серверами местной выделки, окажутся в 2030 г. около 400 ГВт свободных энергетических мощностей. Такой роскоши ни США, ни другие соперники КНР в ИИ-гонке позволить себе со всей очевидностью не смогут, — разве только в России огромное разнообразие источников энергии обеспечит адекватную почву для развития сопоставимой вычислительной инфраструктуры. Правда, для той потребуются, опять-таки, соответствующие чипы, желательно суверенные, — но это уже вопрос особый.</p> <p>Глава Nvidia <strong>Жэньсюнь Хуан</strong> (Jensen Huang) <a href="https://www.businessinsider.com/nvidia-jensen-huang-warning-us-china-ai-tech-competition-2025-11">прямо предупреждал</a> ближе к исходу <nobr>2025-го,</nobr> что именно нехватка энергогенерации — точнее, недостаточность темпов, которыми вводятся в строй новые её мощности, — грозит сильнее всего помешать США удерживать за собой бесспорное пока первенство в глобальной ИИ-гонке. И это проблема не одного только Западного полушария: в Лондоне уже откладывают возведение новых жилых домов из-за <a href="https://www.london.gov.uk/sites/default/files/2025-12/Planning%20Regeneration%20Committee%20-%20Energy%20Infrastructure%20Report%20FINAL.pdf">невозможности обеспечить</a> им адекватное энергоснабжение — что, в свою очередь, стало следствием резкого ускорения ввода в строй новых дата-центров. </p> <p>В Голландии (в той самой, где базируется компания ASML, единственный в мире производитель самых передовых фотолитографов для микроэлектронных производств) 12 тыс. коммерческих потребителей <a href="https://www.bloomberg.com/news/features/2025-12-15/electricity-is-holding-back-growth-across-the-global-economy">ожидают своей очереди</a> на подключение к электросетям — страна уже сегодня расходует больше энергии, чем совсем недавно планировалось производить в 2030 г. Уже к <nobr>2027-му,</nobr> <a href="https://www.tuev-verband.de/pressemitteilungen/energiebedarf-kuenstlicher-intelligenz-waechst-rasant">подсчитали</a> в Германии, суммарное потребление энергии ИИ-моделями в мире (для тренировки и инференса в совокупности) достигнет 134 ТВт·ч. В McKinsey <a href="https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/the-next-big-shifts-in-ai-workloads-and-hyperscaler-strategies">подчёркивают</a>, что уже сегодня энергопотребление типичной стойки в среднем по миру ЦОДе выросло с прежних единиц кВт до 30, а кое-где и до 150 кВт, — а ведь столь «горячее железо» требует дополнительных расходов на охлаждение, что кратно увеличивает энергетический бюджет дата-центра. </p> <p>Исследователи из PJM Interconnection <a href="https://www.forbes.com/sites/kensilverstein/2025/12/15/as-ai-booms-data-centers-may-create-electricity-scarcity-among-users/">предупреждают</a>, что всего-то лет через пять свободной электроэнергии в мире (даже с учётом накапливаемых в КНР мощностей) перестанет хватать для обеспечения работы ориентированных на ИИ дата-центров. А значит, разработчикам придётся корректировать свои подходы к дальнейшему развитию искусственного интеллекта; возможно, переключаясь с генеративных архитектур, задействующих многослойные нейронные сети с триллионами рабочих параметров, на какие-то более экономичные — точнее, энергоэффективные — стратегии. </p> <p><em><br/> </em> </p> Выражение «что-то там — это новая нефть» употребляли за последние годы так часто, к месту и нет, что указание на непреходящую ценность ископаемого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193249 Thu, 25 Dec 2025 16:46:06 +0300 <p>Компании Kraftway и PROF-IT GROUP объявили о технологическом партнерстве и запуске комплексных решений для рынка промышленного ИТ.</p> <p>Партнеры объединяют доверенную аппаратную платформу отечественного производства и экспертизу внедрения 1С:ERP, чтобы обеспечить предприятия устойчивой ИТ-инфраструктурой корпоративного уровня.</p> <p>«Российскому рынку промышленного ИТ критично нужны готовые и надежные решения, которые можно быстро адаптировать под конкретное производство. Наше сотрудничество с Kraftway позволяет заказчикам получить сразу две ключевые составляющие успеха: проверенную аппаратную платформу и глубокую экспертизу внедрения 1С:ERP. Это снижает риски, ускоряет проекты и делает цифровизацию предсказуемой по результату», — говорит <strong>Алексей Щербаков</strong>, руководитель направления системной и сетевой интеграции PROF-IT GROUP.</p> <p>«Сотрудничество с PROF-IT GROUP закрывает один из ключевых запросов индустрии: предприятия получают устойчивую ИТ-архитектуру, которая рассчитана на длительную эксплуатацию, масштабирование и реальные нагрузки 1С:ERP. Мы видим в этом партнерстве долгосрочную ценность для промышленного сегмента и уверены в высоком спросе на такие комплексные решения для автоматизации бизнес-процессов», — подчеркивает <strong>Андрей Емельянов</strong>, вице-президент по продажам, маркетингу Kraftway.</p> Компании Kraftway и PROF-IT GROUP объявили о технологическом партнерстве и запуске комплексных решений для рынка промышленного ИТ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193245 Thu, 25 Dec 2025 14:23:42 +0300 <p>Россияне назвали лучшие и худшие подарки на Новый год. Аналитики Авито провели опрос и выяснили, что респонденты больше всего хотят получить на этот праздник и как они поступают с неудачными презентами. Оказалось, что самый желанный подарок — техника, а безделушки возглавили антирейтинг. При этом получив ненужный подарок, большинство не спешит от него избавляться, а каждый пятый уверяет, что рад любому знаку внимания.</p> <h3>Желанные подарки</h3> <p>В списке хотелок россиян лидирует электроника — ее хотели бы получить в подарок треть (34%) опрошенных, причем чаще это мужчины (39%). На втором месте — любое путешествие, в том числе за город или по России (22%). За этот вариант чаще голосовали женщины (28%). Также каждый пятый (21%) признался, что хотел бы получить на Новый год квартиру, автомобиль или другой крупный подарок. Примечательно, что чаще на такие щедрые жесты рассчитывают мужчины (24%), чем женщины (19%). Представительницы женского пола чаще выбирали ювелирные изделия (26%), косметику и парфюмерию (23%), а также товары для дома (21%).</p> <p>При этом о своих желаниях россияне заявляют не так часто. Лишь 15% опрошенных говорят, что они хотели бы получить в подарок и по 5% создают вишлист или выбирают что-то совместно с дарящим. Еще 38% могут поделиться своими хотелками, но только если их об этом попросят. </p> <h3>Ненужные презенты</h3> <p>При этом в листе ненужных подарков лидируют безделушки и сувениры — их не хотели бы получить в подарок 23% россиян. На втором месте — сертификат в «непонятный» магазин (19%), а тройку антилидеров замыкают шуточные подарки, например, посуда и текстиль с фотографиями (18%). Женщины не хотели бы получить в подарок мягкие игрушки (20%) и ненужную косметику или парфюм (13%), мужчины — носки и нижнее белье (11%). При этом каждый пятый (21%) признался, что будет рад любому презенту.</p> <p>Даже если подарок разошелся с ожиданиями, большинство все равно старается поступить с ним деликатно. Чаще всего такие вещи просто хранят «на всякий случай» — так ответили 34% респондентов. Еще 26% пытаются использовать их, даже если они не нравятся. Четверть (24%) передают такие вещи родственникам или друзьям, а 22% предпочитают передаривать их тем, кому они могут действительно пригодиться. Перепродажей таких вещей занимаются всего 5% опрошенных. </p> <h3>Сложный выбор</h3> <p>При выборе подарка россияне чаще всего ориентируются на интересы получателя. Так действуют 45% респондентов. Еще 37% стараются уточнять пожелания, чтобы избежать промахов. А 6% опираются на то, что сейчас популярно и выбирают из трендовых вариантов — так чаще всего делает молодежь <nobr>25-34</nobr> лет (9%). </p> <p>Также при выборе подарка важен бюджет. Самый популярный ценовой диапазон — до 3 000 рублей, в него хотят уложиться 36% опрошенных. 25% готовы потратить на подарок близкому до 5 000 рублей, 20% — от 5 000 до 10 000 рублей. Еще 12% не против потратить до 30 000 рублей, а больше этих сумм — 7%. Средняя сумма, которую россияне считают уместной для подарка близкому человеку, составила 11 000 рублей. Причем мужчины называли сумму в среднем на 50% больше, чем женщины.</p> <p>Примечательно, что сами деньги четверть опрошенных (25%) считают ленивым подарком. Чаще такое мнение высказывали респонденты старше 55 лет (29%). Но 35% спокойно дарят купюры и с радостью принимают их в подарок. </p> Россияне назвали лучшие и худшие подарки на Новый год. Аналитики Авито провели опрос и выяснили, что респонденты больше всего хотят получить на этот … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193244 Thu, 25 Dec 2025 14:20:24 +0300 <p>Компания Axenix завершила комплексный проект по оценке управления цепочками поставок (SCM) для компании APR. Проект позволил выявить возможности для сокращения уровня запасов, повышения качества сервиса, снижения логистических затрат и определить ключевые рычаги для достижения этих целей.</p> <p>APR работает на всей территории России и управляет сложными, многоуровневыми цепочками поставок. </p> <p>В результате оценки, APR выявила значительный потенциал повышения эффективности цепочки поставок, включая сокращение уровня запасов на 22% за счет повышения зрелости процессов прогнозирования спроса и изменения подходов к пополнению. </p> <p>«Компания APR является признанным лидером отрасли дистрибуции автозапчастей, который устанавливает стандарты и задает высокую планку другим компаниям отрасли, что стало для нас определенным вызовом для реализации такого проекта. Основой предложенных нами инициатив стала накопленная экспертиза каждого участника команды и работа в полях на объектах компании», — комментирует <strong>Татьяна Ваганова</strong>, ведущий эксперт практики управления цепями поставок компании Axenix.</p> <p>Компании планируют партнерство в области автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Следующим этапом совместной работы станет прототипирование предложенных инициатив, таких как оптимизация товарных запасов и повышение точности прогнозирования. </p> Компания Axenix завершила комплексный проект по оценке управления цепочками поставок (SCM) для компании APR. Проект позволил выявить возможности для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193238 Thu, 25 Dec 2025 13:24:52 +0300 <p>Торговая сеть «Конкор Оптика» использовала ИИ-помощника для 1С «ПРОсковья» для повышения объема продаж сети. Компания оптимизировала процесс планирования складских запасов. В результате это помогло повысить оборачиваемость товаров, а также увеличить годовой объем продаж на 25%. Презентация проекта состоялась на Бизнес-форуме 1С:ERP.</p> <p>Сеть салонов «Конкор Оптика» — один из старейших брендов республики Татарстан, который представлен на рынке более 30 лет. Компания объединяет 20 магазинов оптики, а также крупный медицинский центр в Набережных Челнах. В сети работают более 120 сотрудников, большинство из которых опытные врачи и профессиональные оптометристы.</p> <p>По итогам года сети «Конкор Оптика» удалось уменьшить количество товарных остатков за счет перепланирования сбыта, а также увеличить объем продаж на 25%. </p> <p>«Наша гипотеза подтвердилась. ИИ-платформа, способная работать на данных „1С“, действительно может эффективно применяться для поиска новых идей и извлечения неочевидных инсайтов. Однако важно понимать, что в центре процесса всё равно остаётся человек. Без грамотной постановки задачи и ограничений ИИ бесполезен. Инструмент может давать рекомендации, однако дальнейшая проверка гипотез, принятие решений и выполнение операций, например, проведение перемещений товаров в „1С“, остаётся за бизнес-аналитиком. Искусственный интеллект помогает, но именно люди создают результат», — прокомментировал <strong>Максим Федоров</strong>, владелец и генеральный директор компании «Конкор Оптика».</p> <p>«Успех проекта был достигнут за счет детального понимания бизнес-процессов, наличия качественных исторических данных, выстроенной системы автоматизации учета товародвижения в „1С“. Текущий уровень развития „ПРОсковьи“ позволяет ей стать полноценным помощником экономиста в компании для анализа отчетов и предоставления профессиональных бизнес-рекомендаций», — прокомментировал <strong>Николай Мокрецов</strong>, партнер и исполнительный директор компании «1С ПРО Консалтинг».</p> Торговая сеть «Конкор Оптика» использовала ИИ-помощника для 1С «ПРОсковья» для повышения объема продаж сети. Компания оптимизировала процесс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193237 Thu, 25 Dec 2025 13:17:15 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила: эмоциональное выгорание стало массовой проблемой для работающих россиян. По итогам опроса, симптомы выгорания в конце 2025 года испытывают 48% респондентов. При этом большинство не верит, что отдых на новогодних каникулах решит проблему.</p> <h3>Усталость, стресс и раздражение — главные признаки выгорания</h3> <p>Среди тех, кто отмечают у себя эмоциональное выгорание, чаще всего респонденты говорят* о постоянном чувстве усталости — этот симптом указали 68% опрошенных. На втором месте — регулярное перенапряжение и стресс (62%), на третьем — раздражительность (55%).</p> <p>Почти каждый второй признался, что не хочет идти на работу по утрам (47%), а 43% отметили потерю инициативы и энтузиазма. При этом выгорание все чаще влияет не только на настроение, но и на карьерные решения: 41% задумываются о кардинальной смене сферы деятельности, а 40% фиксируют снижение работоспособности.</p> <p>Треть опрошенных сталкивается с безразличием к происходящему на работе (36%) и чувством профессиональной несостоятельности (32%). Каждый четвертый утратил интерес к профессиональному росту (26%), а каждый пятый — к карьерному развитию (21%). Рост количества ошибок на фоне выгорания отметили 13% участников исследования.</p> <h3>Причина — не только нагрузка, но и организация работы</h3> <p>Главным фактором, который приводит к эмоциональному выгоранию,* респонденты назвали плохую организацию рабочих процессов — на нее указали 66% опрошенных. На втором месте — большое количество рабочих задач (51%).</p> <p>Финансовый фактор тоже играет важную роль: 36% считают одной из причин выгорания низкую зарплату. Более четверти респондентов (28%) отметили переработки, связанные с нехваткой персонала. Каждый пятый указал на сложные отношения с руководством (21%), и личные проблемы, не связанные напрямую с работой (20%).</p> <h3>Новогодние каникулы не спасут</h3> <p>Несмотря на грядущие длинные новогодние каникулы, большинство респондентов не верит, что праздники помогут им справиться с выгоранием: 60% респондентов считают, что после новогодних каникул состояние не улучшится, и только 40% надеются на восстановление.</p> <p>«Мы видим, что выгорание — это не реакция на пиковую нагрузку в конце года, а результат накопленных управленческих проблем. Люди устают не только от объема задач, но и от хаотичных процессов, постоянных изменений и отсутствия понятных приоритетов. В такой ситуации даже длительные праздники не дают эффекта, потому что источник выгорания остается на рабочем месте. Для компаний это тревожный сигнал: без пересмотра подходов к управлению и более продуманной работы с сотрудниками может серьезно снизиться их вовлеченность и эффективность», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p>В исследовании приняли участие 1089 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в декабре 2025 года во всех федеральных округах РФ.</p> <p><em>* Можно было выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила: эмоциональное выгорание стало массовой проблемой для работающих россиян. По итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193236 Thu, 25 Dec 2025 13:02:38 +0300 <p>В VolgaBlob оценили российский рынок систем управления информационной безопасностью и событиями безопасности (SIEM) за 2025 год. Аналитики компании считают, что он увеличился примерно на <nobr>18-20%,</nobr> и эта динамика сохранится в 2026 году. Основным драйвером стал рост спроса на SIEM со стороны ЗО КИИ, а также сегмента среднего и малого бизнеса.</p> <p>Динамика российского рынка SIEM объясняется в первую очередь растущими требованиями к цифровому суверенитету и импортонезависимости, особенно на объектах КИИ. Регуляторные нормы, в том числе № <nobr>58-ФЗ</nobr> от 7 апреля 2025 г., вносящий поправки в № <nobr>187-ФЗ,</nobr> и приказ ФСТЭК № 117, усилили роль мониторинга данных и передачи актуальных сведений в ГосСОПКА. Это меняет подход к организации ИБ-инфраструктуры — SIEM становится одним из ее центральных компонентов. </p> <p>Помимо этого, в уходящем году выросла потребность в SIEM со стороны среднего и малого бизнеса. Прежде всего это связано с увеличением количества кибератак на такие организации — с ними столкнулась треть российских МСП. Из-за повышения угрозы растет уровень осведомленности руководителей и их готовность вкладываться в современные и эффективные инструменты защиты. </p> <p>В связи с этим меняются требования к архитектуре SIEM: заказчикам необходимы высокопроизводительные продукты с возможностями быстрого развертывания и масштабирования, но на доступных условиях. На этом фоне все больше заказчиков предпочитают потреблять сервис в облаке — SIEMaaS (Security information and event management as a Service), а еще чаще — в формате MSSP (Managed Security Service Provider). Так они могут сразу получить комплексную защиту без существенных капитальных затрат. По оценкам экспертов, рынок MSSP в России увеличивается со среднегодовыми темпами примерно в 20% и может удвоиться уже к 2028 году. </p> <p>Кроме того, при выборе SIEM заказчики уделяют особое внимание тому, чтобы он был совместим с отечественными ИБ-продуктами, а настройка взаимодействия с новым оборудованием и программным обеспечением не растягивалась на месяцы. В первую очередь речь идет о SIEM-платформах, в которых функции SOAR (Security Orchestration, Automation and Response) и IRP (Incident Response Platform) встроены и подключаются как модули в едином интерфейсе. Такой подход упрощает работу, избавляя от разрозненных решений и нескольких окон, а также экономит время. По оценкам экспертов, модульное совмещение SIEM с SOAR и IRP позволяет снизить до 40% совокупные затраты на внедрение по сравнению с развертыванием этих систем по отдельности. </p> <p>Еще один заметный тренд — расширение аналитических функций и средств визуализации внутри самой платформы SIEM. Если раньше для построения витрин, аналитических панелей и управленческой отчетности по инцидентам и метрикам информационной безопасности часто использовались внешние BI системы, сегодня эти функции все активнее консолидируются в рамках самого SIEM. </p> <p>Заказчикам важно не только иметь консоль расследования инцидентов, но и получать сквозную статистику по инцидентам, динамике атак, загруженности SOC, уровню соблюдения SLA и другим показателям, необходимым ИБ директорам и бизнес руководителям. Это особенно актуально для небольших компаний, которые с помощью SIEM могут закрыть часть ИТ потребностей: организовать мониторинг серверов, доступности ключевых систем и сайтов, состояния бизнес критичных приложений. </p> <p>«В 2025 году рынок SIEM в России сместился от парадигмы „собирать логи и показывать алерты“ к модели управляемого реагирования. Сегодня недостаточно просто зафиксировать инцидент: заказчики ожидают от SIEM платформы четкого сценария, что должно быть сделано в первые минуты и часы. Компании охотнее выбирают SIEM решения с уже встроенными модулями реагирования и библиотеками типовых инструкций для сотрудников. Кроме того, они обращают внимание на гибкость, доступность SIEM и возможности интеграции. В ближайшие годы именно такие системы будут задавать тон на рынке и определять, насколько эффективно бизнес сможет защищаться от стремительно усложняющихся киберугроз», — отмечает <strong>Максим Кириенко</strong>, руководитель технического пресейла VolgaBlob.</p> В VolgaBlob оценили российский рынок систем управления информационной безопасностью и событиями безопасности (SIEM) за 2025 год. Аналитики компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193234 Thu, 25 Dec 2025 12:38:54 +0300 <p>Фонд «Живой» перенес в облако обновленную версию основного сайта и расширил технические возможности проекта с платформой VK Cloud. Мощности платформы VK Tech предоставил на бесплатной основе.</p> <p>«Живой» — благотворительный фонд помощи взрослым, который с 2010 года специализируется на помощи тяжелобольным гражданам России в возрасте от 18 до 60 лет. Организация помогает оплачивать лекарства и операции людям с различными диагнозами, а также переводит на русский язык руководства для онкологических больных.</p> <p>«Для нас важно, чтобы сайт фонда работал стабильно — это наш главный инструмент коммуникации с пациентами, врачами и донорами. Когда нам потребовалось увеличить объем хранилища и обновить платформу, команда VK Cloud быстро откликнулась и помогла сделать это без остановки работы сайта. Теперь у нас есть простор для развития: мы сможем улучшать разделы, расширять базу онкогайдлайнов и делать материалы доступнее для людей, которым важна своевременная поддержка. В дальнейшем мы планируем улучшить структуру материалов — добавить категории, фильтры и пояснения, чтобы сделать информацию более удобной для пациентов и специалистов», — отмечает директор фонда «Живой» <strong>Александра Бородкина</strong>.</p> <p>«Мы рады поддерживать такие социально значимые проекты, как фонд „Живой“. Облачная платформа позволяет фонду безопасно хранить данные и справляться с растущими нагрузками за счет масштабирования платформы и размера хранилища. Для нас важно помогать тем, кто заботится о других людях, и делать технологии опорой для дальнейшего развития таких проектов», — прокомментировал руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Фонд «Живой» перенес в облако обновленную версию основного сайта и расширил технические возможности проекта с платформой VK Cloud. Мощности платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193233 Thu, 25 Dec 2025 12:33:06 +0300 <p>Сфера информационных технологий — один из самых динамичных и перспективных рынков труда. Спрос на квалифицированных специалистов растет постоянно, и многие ищут способ максимально быстро и эффективно получить востребованную профессию. Традиционный университетский путь не всегда оптимален.</p> <p>Современный IT колледж в Москве предлагает сфокусированный и практико-ориентированный подход, позволяющий студентам выйти на рынок труда уже через <nobr>2-3 года.</nobr> Это стратегически выгодный выбор для тех, кто ценит время и стремится к немедленному применению знаний. Рассмотрим ключевые преимущества такого образования и дадим практические советы.</p> <h3>Фокус на практику и скорость: Колледж как трамплин</h3> <p>Главное отличие колледжа от вуза — высокая практическая направленность программ. Университеты акцентируют внимание на теории, тогда как колледжи концентрируются на навыках, необходимых с первого дня работы. Это делает выпускников готовыми к реальным задачам бизнеса.</p> <p>Обучение в колледже — это возможность получить актуальную специальность, не тратя пять лет на академическое образование. Вы осваиваете конкретные инструменты, языки программирования и технологии, востребованные работодателями <a href="https://hexly.ru/">обучаясь в IT колледже</a> в Москве. Такой подход сокращает время на адаптацию после выпуска.</p> <p>Ключевые преимущества IT-колледжа:</p> <ul> <li>Практическая ориентированность: Упор на решение реальных задач и работу над проектами.</li> <li>Сжатые сроки обучения: Начало карьеры уже через <nobr>2-3</nobr> года после <nobr>9-го</nobr> или <nobr>11-го</nobr> класса.</li> <li>Доступная стоимость: Обучение, как правило, стоит значительно меньше, чем в высшем учебном заведении.</li> <li>Ранний старт: Выпускники начинают зарабатывать и накапливать опыт раньше сверстников из вузов.</li> </ul> <h3>Выбор направления и полезные ресурсы</h3> <p>Прежде чем принять решение, важно понять, какая IT-специальность вам ближе. Сфера технологий обширна: от разработки ПО и веб-дизайна до анализа данных и кибербезопасности. Ваш выбор должен основываться на личных интересах и анализе рынка труда.</p> <p>Когда я решил получить среднее профессиональное образование в IT, я долго сомневался между разработкой и системным администрированием. Мой друг, уже работавший в IT, посоветовал мне обратить внимание на то, что мне действительно нравится делать в свободное время. Оказалось, что я часами могу сидеть, разбираясь в логике кода. Это простое наблюдение помогло мне сделать выбор в пользу программирования, и я ни разу не пожалел.</p> <p>Чтобы найти учебное заведение, которое соответствует вашим амбициям и предлагает актуальные программы, стоит изучить специализированные ресурсы. Изучите отзывы, программы и квалификацию преподавателей, чтобы принять взвешенное решение.</p> <h3>Настойчивость и самообучение: опыт студента</h3> <p>Обучение в IT-сфере требует не только способностей, но и дисциплины, а также готовности к постоянному самосовершенствованию. Технологии меняются стремительно, поэтому колледжи, ориентированные на практику, часто строят процесс обучения вокруг реальных, постоянно обновляющихся кейсов.</p> <p>В процессе обучения я заметил, что самые сложные задачи — это те, которые требуют не просто знания синтаксиса, а умения мыслить алгоритмически и искать нестандартные решения. Однажды нам дали проект по созданию небольшого мобильного приложения, и я застрял на этапе интеграции базы данных. Вместо того чтобы сдаться, я провел три ночи, изучая документацию и форумы. В итоге я не только решил проблему, но и получил глубокое понимание того, как работает бэкенд.</p> <p>Успех в IT-колледже во многом зависит от вашей готовности погрузиться в предмет с головой и воспринимать каждую неудачу как возможность для роста. Ищите менторов среди преподавателей, участвуйте в хакатонах и не бойтесь брать на себя сложные проекты.</p> <h3>Заключение: Ваш путь в IT начинается сейчас</h3> <p>Выбор IT колледж в Москве — это серьезный шаг, который может определить вашу профессиональную траекторию на долгие годы. Главное — помнить, что информационный контент и практические навыки, полученные в колледже, станут вашей самой ценной инвестицией.</p> <p>Сфокусируйтесь на учебных заведениях с сильной практической базой, не бойтесь сложностей и постоянно развивайте навык самообучения. Рынок ждет вас, и ваш быстрый старт в IT-карьере может начаться уже сегодня.</p> Сфера информационных технологий — один из самых динамичных и перспективных рынков труда. Спрос на квалифицированных специалистов растет постоянно, и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193232 Thu, 25 Dec 2025 12:17:11 +0300 <p>Фармотрасль стремительно меняется: локализация, ужесточающаяся регуляторика, рост требований к ИБ и КИИ. О том, как компании проходят цифровую трансформацию и перестраивают инфраструктуру под новые стандарты, рассказывает <strong>Максим Завьялов, </strong>K2 Cloud.</p> <h3>Регуляторика и новые стандарты</h3> <p>Фармацевтический сектор остается одной из наиболее регулируемых отраслей. В 2025 году компании столкнулись с обновленным законом № <nobr>152-ФЗ</nobr> и новыми требованиями к защите персональных данных, хранению биометрии, уведомлению Роскомнадзора об инцидентах и обязательному использованию отечественных сертифицированных решений.</p> <p>Эти изменения требуют хранить и обрабатывать данные сотрудников, партнеров и пациентов исключительно на территории РФ и перестраивать процессы с учетом более жесткого контроля со стороны регуляторов.</p> <p>К этому добавляется растущая киберугроза: по данным Infowatch количество инцидентов ИБ в фарме увеличилось на 16,7%, а число DDoS-атак по данным StormWall — на 82%. Для отрасли, которой крайне важна маркировка, логистика, интеграция с государственными системами и непрерывный документооборот, такие показатели означают необходимость модернизации ИТ-ландшафта и усиления безопасности.</p> <p>Дополнительный вызов — приближающееся обновление требований по КИИ. Под критерии попадут производители, дистрибьюторы и аптечные сети. Уже сейчас обсуждается необходимость категорирования объектов, пересмотра архитектуры и подготовки к проверкам ФСТЭК.</p> <h3>Импортозамещение как стратегическая необходимость</h3> <p>Сегодня фарма находится в состоянии «переходной зрелости»: движение к отечественным технологиям началось, но путь остается сложным. Это связано с тем, что замещать приходится не только офисные ИТ-системы, но и производственные процессы, лабораторные комплексы и логистику.</p> <p>В отличие от отраслей, где можно быстро перенести системы в российское облако, фармпроизводители работают в зоне жесткого надзора — Росздравнадзор, ФСТЭК, РКН. Поэтому ключевой задачей становится не только замена зарубежных решений, но и выстраивание корректных процессов хранения, передачи и обработки данных, полностью соответствующих современным требованиям безопасности и аудита. </p> <h3>Облако как фундамент новой инфраструктуры</h3> <p>Фармацевтические компании работают с распределенными площадками, лабораториями, складами, логистическими центрами и широкой сетью партнеров. Все это формирует потребность в едином технологическом контуре с гарантированной устойчивостью и безопасностью данных.</p> <p>Облачные решения в таком контексте становятся ключевой частью инфраструктуры и позволяют: </p> <ul> <li> <p>централизовать системы и стандартизировать процессы</p> </li> <li> <p>быстро масштабировать нагрузку и обеспечивать отказоустойчивость</p> </li> <li> <p>выполнять требования регуляторов по защите данных и локальному хранению</p> </li> <li> <p>обеспечивать непрерывность процессов, связанных с маркировкой, интеграцией с государственными системами и внутренними цепочками</p> </li> </ul> <p>Высокий уровень защищенности облачных платформ становится критическим фактором при переходе на отечественные решения. Фарма получает возможность работать в сертифицированных ЦОДах, строить многоуровневую архитектуру безопасности и одновременно ускорять внедрение новых систем.</p> <h3>Кибербезопасность и КИИ</h3> <p>Фармацевтические дистрибьюторы и аптечные сети, у которых более 250 сотрудников и выручка превышает 5 млрд рублей, автоматически подпадают под критерии объектов критической информационной инфраструктуры. Это означает более жёсткие требования к защите систем, трассировке процессов и контролю доступа, а также необходимость формировать полноценный контур эксплуатации КИИ.</p> <p>Для компаний это не просто формальность. Нарушения требований эксплуатации КИИ влекут за собой как административную, так и уголовную ответственность, что меняет сам подход к построению инфраструктуры. Поэтому организации в фармсекторе вынуждены внимательно пересматривать архитектуру своих ИТ-систем, готовить их к возможной категоризации, усиливать защитные контуры и выстраивать документы и процессы так, чтобы соответствовать регуляторной модели.</p> <h3>Консалтинг и бухгалтерия как элемент цифровой трансформации</h3> <p>На фоне ужесточающейся регуляторики и растущего объема отчетности у фармкомпаний появляется запрос на комплексное сопровождение от методологической поддержки до автоматизации бухгалтерских и налоговых процессов.</p> <p>Бухгалтерский аутсорсинг в этом контексте перестает быть внешней вспомогательной услугой. Он становится частью общей цифровой стратегии. Компании передают функции не ради сокращения затрат, а чтобы выстроить устойчивую, безопасную и технологичную модель управления данными. Особенно востребованы решения, где консалтинг интегрирован с ИТ-инфраструктурой — такие форматы позволяют бизнесу не только соблюдать требования законодательства, но и оптимизировать внутренние процессы.</p> <p>В этом контексте была представлена модель проекта Облако+. Это совместная инициатива K2 Cloud и Б1, которая объединяет бухгалтерский аутсорсинг, методологию и облачную инфраструктуру. Такой формат позволяет компаниям синхронизировать финансовые, юридические и операционные процессы.</p> <h3>Итог</h3> <p>Фармотрасль переживает глубокую перестройку ИТ-ландшафта. Регуляторика, импортозамещение, рост требований к кибербезопасности и давление на инфраструктуру формируют новую реальность, в которой цифровая зрелость становится не конкурентным преимуществом, а обязательным условием работы.</p> <p>Облачные технологии и консалтинг помогают компаниям проходить адаптацию быстрее, снижать риски и выстраивать архитектуру, соответствующую современным требованиям.Сформировать устойчивую технологическую модель — это уже не вопрос выбора, а вопрос готовности фармкомпаний работать в новых правилах и обеспечивать стабильность бизнеса в долгосрочной перспективе.</p> Фармотрасль стремительно меняется: локализация, ужесточающаяся регуляторика, рост требований к ИБ и КИИ. О том, как компании проходят цифровую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193231 Thu, 25 Dec 2025 11:54:33 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с оператором ИТ-решений «ОБИТ». В планах компаний — развивать решения для технологической независимости российского рынка, что соответствует стратегии ГК Softline по укреплению цифрового суверенитета страны.</p> <p>Теперь в портфель решений «ОБИТ» войдут и продукты «Инферит»: операционная система «МСВСфера» и система инвентаризации, учета и контроля ИТ-инфраструктуры «Инферит ИТМен». </p> <p>«Партнерство с „Инферит“ — продолжение нашей стратегии по расширению портфеля проверенных отечественных ИТ-решений. Решения „Инферит“ органично дополняют нашу экспертизу в области телекоммуникаций, инфраструктуры и системной интеграции и позволяют предлагать заказчикам комплексные проекты, направленные на повышение устойчивости и безопасности ИТ-ландшафта», — подчеркнула <strong>Светлана Тихонова</strong>, руководитель департамента ИТ-продаж и развития «ОБИТ». </p> <p>«Для нас, как для российского вендора, стратегически важно находить сильных партнеров, которые разделяют наши ценности в области технологического суверенитета. Компания „ОБИТ“ с ее огромным опытом, широким портфелем сервисов и охватом ключевых отраслей является идеальным проводником решений „Инферит“. Это партнерство позволит большему числу российских компаний получить доступ к надежным, сертифицированным отечественным продуктам, которые не только обеспечивают технологическую независимость, но и повышают эффективность ИТ-инфраструктуры», — отметил <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с оператором ИТ-решений «ОБИТ». В планах компаний — развивать решения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193230 Thu, 25 Dec 2025 11:49:47 +0300 <p>Компания «ДАТА-ЦЕНТР Автоматика» завершила внедрение платформы ELMA365 для автоматизации процессов продаж и управления проектами. Проект стал частью стратегии перехода к единой цифровой среде, охватывающей все ключевые этапы взаимодействия с клиентами — от первичного лида до контроля исполнения, учёта трудозатрат и формирования аналитики.</p> <p>«ELMA365 стала для нас не просто системой, а полноценной цифровой экосистемой. На этой платформе выстроен единый контур для сквозного управления проектами, реализации бизнес-процессов и эффективного взаимодействия как внутри команды, так и с клиентами. Это уже дает ощутимые результаты: снижение операционной рутины, появление целостной аналитики и принципиально новый уровень управляемости и контроля на всех этапах», — отметил <strong>Шахриёр Зоиров</strong>, руководитель проекта «Дата-Центр Автоматика».</p> <p>Внедрение выполнено компанией-интегратором БОАС. В основу решения легли типовые контуры ELMA365 по управлению продажами и проектами, адаптированные под задачи заказчика.</p> <p>«В рамках проекта автоматизированы ключевые процессы: регистрация лидов, управление воронкой продаж, формирование проектных команд, контроль сроков, запуск проектов из сделок, управление рисками, маршруты согласований, документооборот и проектная корреспонденция. На текущий момент вся работа структурирована в едином цифровом контуре», ― прокомментировал<strong> Алексей Катайкин</strong>, руководитель проектов БОАС.</p> <p>«Мы видим, как у заказчика выстраивается единая логика управления: от сделки до проекта и управления трудозатратами. Это тот случай, когда бизнес, ИТ и процессы говорят на одном языке, когда в ходе автоматизации сразу строится архитектурное решение с прицелом на рост», — подчеркнула <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> Компания «ДАТА-ЦЕНТР Автоматика» завершила внедрение платформы ELMA365 для автоматизации процессов продаж и управления проектами. Проект стал частью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193229 Thu, 25 Dec 2025 11:44:55 +0300 <p>Строительный холдинг «Группа ЛСР» и ИT-компания «Юникорн» (ТМ Ujin) заключили стратегическое соглашение о развитии смарт-инфраструктуры объектов девелопера.</p> <p>«„Группа ЛСР“ идёт по пути стандартизации умных сервисов и продолжает их внедрение как в новостройках, так и в действующих проектах. Несмотря на то, что часть проектов уже переданы в эксплуатацию, нам важно сохранять и повышать уровень комфорта для жителей. Сегодня мы активно развиваем своё мобильное приложение, чтобы наши клиенты могли пользоваться самыми современными сервисами. Наше с Ujin сотрудничество направлено, в первую очередь, на создание безопасных условий, где житель чувствует себя защищённым на всех уровнях: от физической безопасности до уверенности в сохранности своих личных данных», — подчеркнул <strong>Сергей Федоров</strong>, директор по информационной инфраструктуре «Группы ЛСР».</p> <p>«Для таких крупных девелоперов, как „Группа ЛСР“, формат On‑premise становится фундаментальным выбором, поскольку позволяет сохранить полный контроль над инфраструктурой, данными и обеспечить высокий уровень доступности сервисов. Единая платформа для управления цифровой средой зданий, сегодня стала базовым уровнем комфорта в современных домах, когда вместо десятка разрозненных приложений, один интуитивно понятный интерфейс, где в пару кликов можно решить множество вопросов, связанных с объектом недвижимости. Оформить гостевой пропуск, посмотреть, как ребёнок играет на площадке, оплатить все счета в одном месте и много другое. Уверен, что наше партнёрство откроет ещё большие перспективы для масштабирования умных решений в городскую среду», — подчёркивает исполнительный директор «Юникорн» (ТМ Ujin) <strong>Кирилл Романченко</strong>.</p> <p>На сегодняшний день технологии умного здания уже успешно реализованы в ряде знаковых проектов «Группы ЛСР», включая жилые комплексы «ЗИЛАРТ» и «Лучи» в Москве, Neva Residence и «Морская набережная» в Санкт-Петербурге. Стороны намерены активно расширять портфель совместных продуктов на всех объектах девелопера, для этого уже сформирована дорожная карта на ближайшие годы.</p> Строительный холдинг «Группа ЛСР» и ИT-компания «Юникорн» (ТМ Ujin) заключили стратегическое соглашение о развитии смарт-инфраструктуры объектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193228 Thu, 25 Dec 2025 11:33:06 +0300 <p>Воронежский институт высоких технологий (ВИВТ) и НТЦ ИТ РОСА заключили стратегическое соглашение, которое предусматривает внедрение 300 лицензий операционной системы РОСА Хром в учебный процесс. Развертывание отечественной платформы позволит студентам и преподавателям работать в современной российской ИТ-среде и формировать практические навыки, востребованные рынком. Сотрудничество РОСА и ВИВТ формирует фундамент для долгосрочного развития цифровых компетенций в регионе.</p> <p>«Мы стремимся сделать современные отечественные технологии доступными будущим специалистам и создать условия, при которых российское ПО станет частью их ежедневной работы. Важно, чтобы студенты не просто изучали теорию, но и получали реальный практический опыт работы в отечественной цифровой среде, на которой сегодня строятся инфраструктуры предприятий, организаций и государственных систем», — отметил директор по развитию НТЦ ИТ РОСА <strong>Вячеслав Кадомский</strong>.</p> <p>«Сотрудничество с НТЦ ИТ РОСА позволяет нам участвовать в развитии отечественных технологий, вовлекать студентов в актуальные проекты и укреплять научно-образовательный потенциал региона. Такое партнерство усиливает не только институт, но и всю экосистему подготовки специалистов», — отметил ректор Воронежского института высоких технологий <strong>Игорь Львович</strong>.</p> Воронежский институт высоких технологий (ВИВТ) и НТЦ ИТ РОСА заключили стратегическое соглашение, которое предусматривает внедрение 300 лицензий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193227 Thu, 25 Dec 2025 11:21:04 +0300 <p>ИЦ ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС получил статус официального реселлера АО «НТЦ ИТ РОСА» — российского разработчика системного и инфраструктурного программного обеспечения, а также ИТ-платформ.</p> <p>В качестве бизнес-партнера компании РОСА ИЦ ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС предлагает заказчикам и партнерам флагманскую линейку отечественных продуктов и решений полного цикла для управления виртуальной средой ИТ-инфраструктуры, построения корпоративного виртуального ЦОД, запуска виртуальных рабочих столов для удаленной работы (VDI), управления жизненным циклом операционных систем и ИТ- приложений, а также для централизованного хранения и управления информацией о ресурсах сети (AD).</p> ИЦ ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС получил статус официального реселлера АО «НТЦ ИТ РОСА» — российского разработчика системного и инфраструктурного программного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193224 Thu, 25 Dec 2025 10:50:07 +0300 <p>Завершён масштабный проект по импортозамещению Единого хранилища документов (ЕХД) «Ростелекома»: внедрению корпоративной платформы нового поколения, разработанной на базе решения «БФТ.Хранилище электронных документов» (БФТ.ХЭД). Система стала центральным элементом экосистемы управления корпоративным контентом компании, обеспечив полную технологическую независимость более 22 внешних B2B- и B2C-систем компании в области хранения и предоставления юридически значимых электронных документов. </p> <p>ЕХД «Ростелекома» стало центральным элементом ИТ-инфраструктуры компании, объединив 22 информационные системы, ЕСЭД, несколько CRM-систем, а также ERP и сервисы внешнего взаимодействия. В едином контуре работают более 120 000 пользователей. Система обеспечивает хранение свыше 300 млн документов общим объёмом 150 ТБ и рассчитана на ежегодный прирост до 45 млн документов без потери производительности.</p> <p>«Для нас переход на отечественное решение стал серьезным шагом на пути компании к импортозамещению. Создание единого хранилища позволило объединить разрозненные системы и выстроить прозрачную, управляемую экосистему работы с корпоративным контентом, что является технологической базой для дальнейшего развития компании. Сегодня все корпоративные документы разово размещаются и хранятся в едином контуре, обеспечивая непрерывность процессов за счёт возможности их использования разными корпоративными системами и сохраняемой юридической значимости», — комментирует<strong> Дмитрий Пересветов</strong>, директор филиала ОЦО «Ростелеком».</p> <p>«Проект для „Ростелекома“ — пример того, как отечественные технологии становятся фундаментом масштабных корпоративных экосистем. Сегодня для компаний важен не только факт импортозамещения, но и создание устойчивых, управляемых систем, которые смогут обеспечить развитие компании на годы вперёд. Решение „БФТ.ХЭД“ показало, что зрелые российские технологии могут быть надёжной опорой для корпоративной инфраструктуры. А команда БФТ в этом проекте вновь доказала, что умеет выстраивать работу так, чтобы результат был предсказуемым, устойчивым и отвечал ожиданиям партнёра. Такой подход формирует доверие и даёт уверенность в долгосрочном развитии», — говорит <strong>Наталья Зейтениди</strong>, генеральный директор БФТ-Холдинга.</p> Завершён масштабный проект по импортозамещению Единого хранилища документов (ЕХД) «Ростелекома»: внедрению корпоративной платформы нового поколения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193222 Thu, 25 Dec 2025 10:44:56 +0300 <p>ГК «Цифра» опросила крупные промышленные компании, чтобы оценить готовность бизнеса к роботизации и определить барьеры для её внедрения. Исследование показало, что 57% компаний готовы вкладываться в автоматизацию, если на рынке появятся универсальные роботы. Такие способны выполнять сразу несколько задач на предприятии благодаря физическому ИИ — технология позволит роботам действовать автономно и самостоятельно. Среди тех, кто уже внедряет роботов «у станка», 41% выбирают российских производителей, а масштабную роботизацию сдерживает необходимость менять инфраструктуру и процессы на производстве. </p> <h3>Сколько компании готовы потратить на роботов</h3> <p>Российские компании открыты к роботизации: уже используют роботов почти четверть опрошенных (23%), планируют внедрять 40%. Среди тех, кто выделяет инвестиции на роботизацию в ближайший год, 32% планируют потратить до 50 млн рублей, а 23% — более 100 млн рублей. Инвестировать в оборудование от российского производителя предпочтут, главным образом, из-за стабильного сервиса и технической поддержки. </p> <p>Среди задач, которые уже сегодня готовы передать роботам — загрузка заготовок на станок и обратно, транспортировка деталей между станками, а также проверка их качества. Компании заинтересованы и в том, чтобы применять роботов в физически трудных условиях: например, изготовление деталей при высоких температурах.</p> <h3>Идеальные роботы будущего — работают на ИИ и быстро окупаются</h3> <p>Доверять роботам больше задач компании готовы по мере развития технологий. 57% респондентов вложатся в роботов, если их внедрение будет быстрым и «под ключ», а сами роботы научатся выполнять одновременно сразу несколько задач благодаря физическому ИИ. Такая технология в будущем сделает сервисных и промышленных роботов полноценными помощниками человека на производстве и ускорит автоматизацию отрасли. </p> <p>Также 43% будут готовы на роботизацию, если она быстро окупится. Большинство (81%) всех опрошенных компаний оптимальным считают срок до 5 лет. Из них 37% не готовы ждать больше <nobr>2-3 лет.</nobr> Помимо длительных сроков окупаемости, компании называли и другие барьеры. Респондентов останавливает необходимость менять инфраструктуру и процессы на производстве: перестраивать цеха, адаптировать их под соседство людей и роботов, переобучать персонал. Поэтому 26% опрошенных будут инвестировать в готовые решения, которые не требуют длительной подготовки, а 21% — в те, которые минимизируют простои на производстве. </p> <p>«Сегодня промышленность логично начинает роботизацию с роботов-манипуляторов, которые выполняют простые, повторяющиеся операции, например, загрузка и выгрузка деталей, перемещение заготовок. Это понятные, надёжные и относительно недорогие решения. Многофункциональные роботы — следующий этап развития, к которому рынок только подходит. Пока предприятия не готовы к ним ни по цене, ни по уровню технологической готовности: внедрение требует перестройки цехов, изменения внутрицеховой логистики и существенной адаптации процессов. Поэтому ключевую роль в развитии роботизации будут играть специализированные компании, которые смогут проводить аудит производств, определять наиболее эффективные сценарии применения роботов и брать на себя внедрение решений „под ключ“ без остановки производства», — поделился выводами генеральный директор ГК «Цифра» <strong>Михаил Аронсон</strong>.</p> <p><em>Исследование было проведено осенью 2025 года. В опросе приняли участие 145 представителей производств из 8 отраслей — металлообработки и тяжелого машиностроения, электронной, автомобильной промышленности, машиностроения и приборостроения, химическое промышленности, авиа- и ракетостроения, добывающей промышленности и группы прочих промышленных отраслей.</em></p> ГК «Цифра» опросила крупные промышленные компании, чтобы оценить готовность бизнеса к роботизации и определить барьеры для её внедрения. Исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193221 Thu, 25 Dec 2025 10:40:36 +0300 <p>Прогноз SuperJob на <nobr>2026-й:</nobr> разрыв уровня доходов на рынке труда будет углубляться, рост доходов продолжится избирательно. Такие выводы были сделаны на основе комплексного анализа динамики заработных плат, спроса и предложения на рынке труда в уходящем году, а также анализа высокооплачиваемых позиций и профессий, для представителей которых квалификация имеет наибольшее влияние на уровень заработка.</p> <p>Рынок труда завершает переход в новую фазу. Время, когда зарплаты быстро росли для многих профессий просто из-за дефицита кадров, подошло к концу. Но при этом, несмотря на увеличение числа резюме в 2025 году, реальный дефицит качественных специалистов сохраняется. Просто найти «кого-нибудь» стало чуть проще, а вот закрыть сложную вакансию профи — нет.</p> <p>Теперь доходы и их рост будут определяться конкретными, измеримыми факторами. Высокую ценность будут иметь те, кто создает или защищает конкурентное преимущество компании, кто владеет редкими или критически важными технологиями, а также те, чья работа напрямую влияет на финансовый результат или безопасность бизнеса. Кроме того, в цене будет экспертиза, которую нельзя быстро получить на курсах. Обучение внутри компаний станет точечным — ресурсы будут вкладывать в перспективных сотрудников, а не в массовое повышение квалификации.</p> <p>В этих условиях для специалиста главной стратегией станут инвестиции в себя: целенаправленное углубление в узкую специализацию и постоянное обновление знаний. Только так можно сохранить конкурентоспособность и обеспечить рост доходов. В новой реальности увеличение заработка будет напрямую зависеть от личной эффективности.</p> <p>В целом по ИT-сфере во многом из-за эффекта высокой базы темпы прироста доходов будут снижаться, наш прогноз на 2026 год: <nobr>+8–10%.</nobr> Однако у стратегически важных ИT-специалистов (архитекторов, DevOps, разработчиков senior-уровня, <nobr>ML-инженеров)</nobr> заработные платы будут расти быстрее: <nobr>+12–15%.</nobr> Разница в уровне доходов между junior и senior продолжит усиливаться.</p> <p>Высокий уровень дохода в ИT сохранится и для самых узких и дефицитных ниш, где предложение на рынке физически ограничено. Это, в первую очередь, программисты Kotlin и Go. Их высокая медианная зарплата <nobr>(350–370</nobr> тысяч рублей) — прямое следствие редкости и востребованности. </p> <p>Цифровая трансформация и требования к устойчивости систем делают критически важными специалистов по информационной безопасности, что гарантирует повышенный спрос и высокий уровень оплаты труда. Наряду с программистами, это кадры, необходимые для российского технологического суверенитета.</p> <p>На позиции в ИT, где больше соискателей, но стабильно высокий спрос (таких, как product-менеджеры, аналитики данных), работодатели будут тщательнее отбирать кандидатов, но для подтвердивших свою экспертизу специалистов доходы останутся высокими. Рост в 2026 — на уровне <nobr>+7–9%.</nobr></p> <p>Врачи узких и высокотехнологичных специальностей (стоматологи, репродуктологи, косметологи, хирурги) прочно закрепились в высшей зарплатной лиге. Их доходы в коммерческом секторе напрямую зависят от потребительского спроса, который остается стабильно высоким. Коммерческая медицина в современном мире — один из самых надежных с точки зрения динамики зарплат секторов экономики. Динамика зарплат в 2026 окажется не ниже <nobr>+10–12%.</nobr> Дефицит врачей в частных клиниках усилится в связи с тем, что выпускники медвузов с 2026 года обязаны отрабатывать не менее 3 лет в учреждениях системы ОМС. Это нововведение также окажет влияние на динамику зарплат в коммерческой медицине.</p> <p>В условиях высокой ставки растет ценность специалистов по управлению капиталом и рисками, в частности методологов, финансовых менеджеров и аналитиков. Рост зарплат инвестиционных аналитиков и консультантов, специалистов Private Banking, менеджеров по продажам и работе с клиентами будут определяться способностью приносить доходы. Для лучших специалистов в этой области «потолка» практически нет, но целом по финансовой сфере прирост зарплат составит <nobr>+8–10%.</nobr></p> <p>Водителей грузовых автомобилей, курьеров, линейный персонал в ритейле ждут изменения не только в формате работы (очевидно, что здесь трендом будет перевод персонала на платформенную занятость), но и изменения в системе оплаты труда и мотивации. Тренд будет смещаться в сторону усиления переменной части дохода, которая будет напрямую коррелировать с показателями эффективности. Это означает оптимизацию фиксированных затрат на персонал и переход к более гибким схемам оплаты, стимулирующим производительность. Прогноз прироста зарплат в 2026 году — <nobr>+7–9%.</nobr></p> <p>ИТР в реальном секторе отвечают за стратегическую устойчивость экономики. Инженеры АСУ ТП, КИПиА, электронщики, конструкторы, проектировщики — спрос на этих специалистов определяется потребностями страны. Высокий на фоне других сфер прирост зарплат ИТР в промышленности (+13,6%) и строительстве (+12,1%) в 2025 году подтверждает готовность бизнеса и государства платить за развитие собственных производств и инфраструктуры. Наш прогноз по динамике зарплат на 2026 год: <nobr>+9–12%.</nobr></p> <p>Квалифицированные рабочие, водители спецтехники: спрос на рабочие специальности в промышленности и строительстве сместится с количества на качество. Зарплаты опытных мастеров, способных работать со сложными объектами и технологиями, продолжат расти на уровне <nobr>+7–10%.</nobr> Однако подобных специалистов на рынке труда по-прежнему очень мало, именно из-за этого работодатели говорят о кадровом голоде на рынке труда рабочих специальностей при том, что формально количество резюме за год выросло. Значительная часть роста резюме происходит не за счет безработных, а за счет трудоустроенных, но «мобильных» работников, циркулирующих между предприятиями в поисках даже незначительной финансовой прибавки в <nobr>5–10</nobr> тысяч рублей. Это создает иллюзию доступности кадров, но не решает проблему качественного, стабильного найма. Ключевой вызов для работодателей в реальном секторе — необходимость построения системы долгосрочного удержания для двух разных групп: линейных рабочих низкой и средней квалификации (их зарплаты не создают привязки к компании, провоцируя текучку) и реальных профи (прямая финансовая конкуренция за них максимальна, а срок их нахождения в открытом поиске краток, их привлекают не только деньгами, но и условиями труда, современным оборудованием, C&B и статусом).</p> Прогноз SuperJob на 2026-й: разрыв уровня доходов на рынке труда будет углубляться, рост доходов продолжится избирательно. Такие выводы были сделаны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193220 Thu, 25 Dec 2025 10:36:38 +0300 <p> Цифровая экосистема МТС в преддверии новогодних праздников расширила сеть проводного интернета в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. К широкополосному доступу теперь подключены более 2700 домов в Северной столице и Всеволожском районе 47 региона.</p> <p>В зону расширения оптоволоконной сети вошел «Ржевский парк», крупный жилой квартал в поселке Ковалево Всеволожского городского поселения, сдача которого планируется в конце 2028 — начале 2029 года. Обновления затронули и другие массивы во Всеволожском районе Ленинградской области: «Краски Лета» и «Мурино парк».</p> <p>«В Ленинградской области ведется активное строительство жилых кварталов, особенно во Всеволожском районе, одном из самых густонаселённых 47 региона. Мы развиваем фиксированную сеть, чтобы охватить новые точки притяжения новоселов. Расширение оптоволоконной сети позволяет не только обеспечивать стабильный проводной интернет для бытовых нужд, но и внедрять современные технологии управления домами, например, умные датчики, системы видеонаблюдения, а еще предоставлять услуги фиксированной связи для бизнеса. На данный момент наша фиксированная сеть охватывает четверть территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области», — прокомментировал директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области <strong>Александр Соловенчук</strong>. </p> Цифровая экосистема МТС в преддверии новогодних праздников расширила сеть проводного интернета в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. К … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193219 Thu, 25 Dec 2025 10:33:01 +0300 <p>Авито Работа и компания по автоматизации бизнес-процессов «Альфа-Технологии» провели исследование и выяснили, с какого момента в российских компаниях в предновогодний период снижается деловая активность. В опросе приняли участие более 3 000 респондентов. Опрос в первую очередь отражает ситуацию среди офисных сотрудников и не распространяется на отрасли с непрерывным технологическим процессом (промышленность, пищевая промышленность и др.).</p> <p>Согласно результатам опроса, 29% участников отметили, что начиная с 15 декабря получают от контрагентов предложения перенести продолжение работы на следующий год либо сами предлагают партнерам вернуться к проектам уже после Нового года. При этом к 20 декабря доля тех, кто переносит дела на следующий год, не увеличивается, а снижается: только 14% респондентов сообщили, что с этой даты их рабочие вопросы чаще откладываются на следующий год.</p> <p>Также 22% опрошенных указали, что с 25 декабря их внимание в основном переключается на подготовку к праздникам. Ещё 14% отмечают, что фактически завершают рабочие задачи к 30 декабря. При этом 21% респондентов готовы работать до 31 декабря включительно.</p> <p>«Этот перекос объясняется тем, что финансовые отделы компаний, как и кадровики обязаны закрывать документацию и завершать все необходимые процедуры в текущем году и не имеют права переносить работу на следующий год. Все хотят получить выплаты до Нового года, а не после праздников, поэтому на 21% ответивших с большой долей вероятности приходятся представители финансовых департаментов, HR и тех коммерческих отделов, которые осуществляют отгрузки или поставки до последнего момента», — поясняет <strong>Ирина Горшкова</strong>, директор по коммуникациям «Альфа Технологии».</p> <p>Помимо офисных сотрудников, которым необходимо закрыть дела в уходящем году, дополнительную рабочую активность проявляют самозанятые и представители ИП, работающие в сфере услуг и индустрии развлечений.</p> <p>«В предновогодние недели компании, с одной стороны, стараются завершить ключевые задачи до конца года, а с другой — сталкиваются с пиковыми нагрузками в клиентских и операционных процессах. По данным Авито Работы, в начале декабря количество вакансий с указанием работы в новогодние праздники выросло более чем в 2,5 раза (+155%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чаще всего речь идет о сервисных и линейных ролях — курьерах и сборщиках заказов, работниках торгового зала, кассирах, продавцах-консультантах, а также персонале для точек питания и мероприятий. Как правило, на таких позициях предлагают более высокий уровень дохода за работу в праздничные дни», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>«На конец года дополнительную активность проявляют проектные сотрудники, в том числе готовые исполнять разовые заказы именно в праздничные дни. Аниматоры, которые обслуживали корпоративные праздники в последние две недели старого года, 31 декабря выходят на маршруты Дед Морозов и Снегурочек. Этот всплеск фиксируется ежегодно. А в первые дни Нового года на маршруты выходят ответственные курьеры, готовые использовать эти дни для повышенного заработка в отсутствие конкуренции и при повышенном спросе», — добавляет Горшкова.</p> Авито Работа и компания по автоматизации бизнес-процессов «Альфа-Технологии» провели исследование и выяснили, с какого момента в российских компаниях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193215 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Массовое внедрение генеративного ИИ российским крупным бизнесом сопровождается серьезной проблемой бюджетного планирования. Согласно оценкам AutoFAQ, больше половины организаций превышают первоначальную смету на 200% и более. Это одна из ключевых причин, по которым существенная часть проектов не доходят до стадии продуктивной эксплуатации.</p> <p>Генеративный ИИ демонстрирует рекордные темпы распространения. Согласно исследованию «Яков и Партнеры», технология прошла путь от единичных пилотных инициатив до массового внедрения всего за два года. Если в 2023 году полноценного внедрения не фиксировалось вовсе, то к 2025 году уже 71% организаций применяют генИИ хотя бы в одной функции бизнеса. Однако стремительный рост числа инициатив не означает их успешного завершения.</p> <p>«Крупные компании применяют традиционные методы бюджетирования к технологии, которая работает по иным принципам. По нашим наблюдениям, свыше половины организаций превышают первоначальный бюджет на проекты по внедрению генеративного ИИ на 200% и более. В результате они либо сворачивают команды на ранних стадиях, либо переходят на закупку готовых решений. Как правило, успешным оказывается только 1 проект из 20», — комментирует <strong>Владислав Беляев</strong>, исполнительный директор и сооснователь ИИ-платформы AutoFAQ.</p> <p>Основная причина разрыва между планом и реальностью — игнорирование «закона убывающей отдачи». Согласно ему, в системах на основе генеративного ИИ каждый процент повышения точности системы обходится дороже предыдущего. Улучшение показателей на <nobr>1-2</nobr> процентных пункта в диапазоне <nobr>90-95%</nobr> может потребовать полной замены архитектуры или перехода на новое поколение моделей.</p> <p>«Генеративный ИИ — это система, качество которой проявляется в процессе, но не фиксируется в момент сдачи. Результат достигается через последовательные итерации и постоянную обратную связь. Пока компании оценивают проекты по внедрению генеративного ИИ аналогично классическим ИТ-проектам с фиксированным годовым бюджетом, проблема будет только усугубляться», — отмечает Владислав Беляев.</p> <p>По его оценке, крупные компании закладывают на проекты по внедрению генеративного ИИ от 20 до 100 млн рублей. Причем в эту сумму не входят GPU-серверы, стоимость которых варьируется от 1,5 до десятков миллионов рублей. Внедрение занимает от <nobr>1-2</nobr> недель до <nobr>2-3</nobr> месяцев в зависимости от масштаба организации.</p> <p>«Вместо жесткого годового бюджета бизнесу стоит переходить к поэтапному финансированию с контрольными точками. Например, выделить бюджет на первые три месяца, оценить метрики качества и только после этого принимать решение о продолжении. Полезно определить конкретные критерии точности работы генеративного ИИ. Без этого невозможно объективно оценить, когда проект стоит продолжать, а когда разумнее остановить», — резюмирует эксперт. </p> Массовое внедрение генеративного ИИ российским крупным бизнесом сопровождается серьезной проблемой бюджетного планирования. Согласно оценкам AutoFAQ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193211 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В 2025 г. в программу Обследования рабочей силы (ОРС) Росстата впервые включен блок вопросов о различных навыках, используемых в процессе работы. На основе результатов ОРС по итогам первого полугодия 2025 г. Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1113189481.html">НИУ ВШЭ анализирует </a>востребованность навыков на российском рынке труда и оценивает степень их соответствия запросам работодателей.</p> <blockquote> <blockquote> <p>Справочно: В <a href="https://www.ilo.org/sites/default/files/wcmsp5/groups/public/@dgreports/@stat/documents/meetingdocument/wcms_636052.pdf">соответствии с </a><a href="https://www.ilo.org/sites/default/files/wcmsp5/groups/public/@dgreports/@stat/documents/meetingdocument/wcms_636052.pdf">международными</a> стандартами в области статистики труда в обследовании собирается информация о трех группах навыков: профессиональных, базовых и универсальных.</p> </blockquote> <p>Профессиональные навыки специфичны для каждой профессии и включают в себя специальные знания и умения, необходимые для выполнения трудовых обязанностей; знание конкретных продуктов или услуг; способность управлять специализированными техническими инструментами и механизмами и т. п. Базовые навыки считаются необходимым условием для дальнейшего образования и обучения, а также для приобретения универсальных и профессиональных навыков. Универсальные навыки могут использоваться в широком спектре профессий и легко переноситься с одного рабочего места на другое. Вопросы анкеты содержали закрытый список навыков.</p> <p>На вопросы о необходимых и используемых навыках по основному месту работы отвечали сами работники. Для оценки степени соответствия запросам работодателей профессиональных и базовых навыков, владения иностранными языками, умения работать с технологиями искусственного интеллекта (ИИ) работники отдельно оценивают необходимый и фактический уровни владения навыками. Затем эти оценки сопоставляются между собой. Для универсальных навыков используется прямая самооценка занятыми степени соответствия имеющегося уровня необходимому.</p> </blockquote> <p>В последнее десятилетие изучение навыков становится ключевым элементом создания эффективных систем обучения и развития кадров. Понимание востребованности различных навыков помогает компаниям и работникам подготовиться к изменениям, происходящим на рынке труда, а странам — перенастраивать системы образования и профессиональной подготовки под новые потребности.</p> <h3>Навыки, необходимые для работы</h3> <p>Как и ожидалось, работники в первую очередь отмечают востребованность профессиональных навыков — о них заявили 93,6% опрошенных. Среди базовых навыков наибольшую значимость имеют грамотность и счет (69,4 и 64,4% соответственно). Универсальные компетенции в целом востребованы в меньшей степени; среди них чаще всего упоминаются стрессоустойчивость (47,3%), умение работать с клиентами (44,1%) и в команде (42,5%). Реже всего были востребованы экологические навыки (3,3%), также пока не многие работодатели предъявляют такие требования, как владение иностранными языками (5,4%) и работа с ИИ (5%) (рис. 1).</p> <p>Востребованность навыков различается по возрастным группам. Работники в возрасте <nobr>15–19</nobr> лет значительно реже отмечают запрос на профессиональные компетенции (73%), грамотность (54,6%), навыки решения проблем и поиска новых идей (13,5%), планирования и организации (10,2%). В то же время именно среди молодежи наиболее высока доля тех, кто указывает на востребованность умений, которые предполагают работу с клиентами (51,1%), или некие физические способности (44,5%). Эти особенности отражают специфику занятости молодых людей: большая их часть еще продолжает обучение, а уже работающие чаще всего заняты в профессиях, не требующих высокого уровня квалификации, преимущественно в торговле, сфере гостеприимства и общественного питания.</p> <p>По сравнению с младшими возрастными группами представители старшего поколения дают меньшие оценки востребованности практически по всем рассмотренным областям, за исключением физических способностей, а также навыков планирования и организации. Это свидетельствует о поляризации профессиональной структуры занятости среди работников предпенсионного и пенсионного возрастов: они чаще сосредоточены либо в низкоквалифицированных профессиях, либо, напротив, занимают должности специалистов и руководителей.</p> <p>Женщины чаще отмечают в качестве необходимых навыки счета, работы с компьютером, общения и презентации, работы с клиентами, стрессоустойчивость и грамотность; мужчины — физические способности, что в первую очередь связано с различиями в профессиональной структуре мужчин и женщин.</p> <h3>Уровень владения профессиональными и базовыми навыками: необходимый VS фактический</h3> <p>По каждому из анализируемых профессиональных и базовых навыков, а также по иностранным языкам и технологиям ИИ работников просили оценить требуемый и фактический уровень владения: базовый, средний или продвинутый (табл. 1).</p> <p>Занятые респонденты чаще оценивали требуемый уровень владения как средний, реже всего — как продвинутый. Продвинутый уровень больше необходим для работы с технологиями ИИ (24,7%), профессиональных навыков (24,2%) и иностранных языков (23,9%). Базовый уровень владения чаще всего достаточен для навыков счета (39%) (рис. 2).</p> <p>Большинство работников воспринимают свой фактический уровень владения профессиональными и базовыми навыками как средний — так ответили от 37 до 49% занятых. Самые высокие оценки сотрудники дают своим профессиональным навыкам: 34% указали, что имеют продвинутый уровень. Ниже всего оцениваются навыки счета, знание иностранных языков, умение использовать технологии ИИ.</p> <p>Сопоставление фактического и необходимого уровней владения по отдельным навыкам показывает, что более 70% занятых обладают ими на уровне, в точности соответствующем требованиям занимаемых рабочих мест (рис. 3). Остальные сталкиваются с одной из двух форм несоответствия: 1) избыток навыков — работник знает и умеет больше, чем того требует его работа; 2) дефицит навыков — уровень владения ниже необходимого для эффективного выполнения задач.</p> <p>Ситуация избытка навыков наиболее распространена в отношении технологий ИИ (15,9%) и иностранных языков (15,1%). Среди мужчин превышение фактического уровня над требуемым преимущественно наблюдается в области профессиональных компетенций, грамотности и счета, среди женщин — в части компьютерных навыков, иностранных языков и технологий ИИ. Дефицит навыков чаще возникает в отношении профессиональных компетенций (17,9%), счета (17,6%) и грамотности (17,2%).</p> <h3>Соответствие универсальных навыков требованиям рабочих мест</h3> <p>Подавляющее большинство работников (93%) оценивают имеющиеся у них универсальные навыки как удовлетворяющие требованиям текущей работы. С проблемой несоответствия сталкиваются 7% занятых, в их числе 5,7% считают, что их квалификация используется не в полной мере, а 1,3% думают, что им необходимо приобретать новые навыки и/или развивать уже имеющиеся для соответствия запросам работодателя (рис. 4).</p> <p>Занятые старше 60 лет и работники с высшим образованием чаще отмечают, что их навыки позволяют выполнять более сложные задачи и обязанности (8,5 и 8,3% соответственно).</p> <h3>Ключевые выводы</h3> <p>Для российских работников наибольшую востребованность имеют профессиональные и базовые навыки. Универсальные требуются в меньшей степени, и самые значимые среди них — стрессоустойчивость, умение работать с клиентами и способность к командной работе. Особенности возрастной структуры занятости проявляются и в специфике требований к молодежи: от молодых людей чаще требуются умение работать с клиентами и физические способности, реже — профессиональные и базовые навыки. Большинство занятых владеют знаниями и умениями в рассмотренных областях на уровне, достаточном для выполнения их трудовых задач. В части универсальных навыков несоответствие между фактическим и требуемым уровнями встречается значительно реже, нежели при оценке профессиональных и базовых.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2025 год.</em></p> В 2025 г. в программу Обследования рабочей силы (ОРС) Росстата впервые включен блок вопросов о различных навыках, используемых в процессе работы. На … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193204 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Индекс деловой активности малого и среднего бизнеса (RSBI) в ноябре 2025 года продемонстрировал уверенное восстановление и вернулся к уровням осени прошлого года. <a href="http://chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.psbank.ru/qpstorage/psb/images/business/rsbi/RSBI_nov_2025.pdf">По данным</a> ПСБ Аналитики, Аналитического центра НАФИ и Magram Market Research, рост активности МСП ускорился на фоне улучшения ожиданий по выручке, оживления инвестиционной активности и первых признаков стабилизации ситуации на рынке труда.</p> <h3>Общая динамика: осторожный оптимизм без эйфории</h3> <p>В ноябре индекс RSBI достиг 54,3 пункта, закрепившись в зоне умеренного роста (выше 50 пунктов). Год к году и месяц к месяцу показатели выглядят лучше, чем в предыдущие периоды, хотя восстановление остается неравномерным. Бизнес демонстрирует готовность к адаптации, но сохраняет осторожность в оценке перспектив.</p> <h3>Продажи: улучшение ожиданий при слабой фактике</h3> <p>Компонента «Продажи» достигла максимальных значений с осени 2024 года, однако все еще остается в зоне спада. Ключевым фактором роста стали ожидания: 31% предпринимателей прогнозируют рост выручки — это полугодовой максимум. Впервые с августа доля оптимистов превысила долю пессимистов.</p> <p>Фактическая динамика также улучшилась: число компаний, зафиксировавших снижение выручки, сократилось до минимума с начала года. Тем не менее говорить о полном восстановлении спроса пока рано — рынок остается чувствительным к ценам и издержкам.</p> <h3>Кадры: первые признаки разворота</h3> <p>После нескольких месяцев стагнации кадровая компонента RSBI впервые с июля вернулась в зону роста. Бизнес стал реже планировать сокращения персонала и чаще — расширение штата. Каждый пятый предприниматель рассматривает найм новых сотрудников, а доля компаний, планирующих сокращения, заметно снизилась.</p> <p>При этом фактический найм растет медленнее ожиданий, что отражает сохраняющийся дефицит кадров и осторожность работодателей в условиях неопределенности.</p> <h3>Кредиты: высокий спрос при сохраняющихся барьерах</h3> <p>Спрос МСП на кредитование остается на исторически высоких уровнях — около 40% компаний заявляют о потребности в заемных средствах. Компонента «Кредиты» хоть и незначительно снизилась за месяц, но по-прежнему находится на годовых максимумах, чему способствует смягчение денежно-кредитной политики.</p> <p>Одновременно сохраняется ключевой сдерживающий фактор — высокая стоимость заемных средств. Более четверти предпринимателей отказываются от кредитов именно из-за ставок. Тем не менее доля одобренных заявок выросла до максимума за год: итоговое одобрение получили 69% компаний, подавших заявки.</p> <h3>Инвестиции: максимумы 2025 года</h3> <p>Инвестиционная активность МСП в ноябре достигла годового максимума. Рост обеспечен прежде всего фактическими вложениями: почти треть компаний заявили о расширении бизнеса, а доля сокращающих инвестиции снизилась до минимальных значений.</p> <p>Улучшение ожиданий связано как с восстановлением продаж, так и с желанием бизнеса ускорить вложения в преддверии возможного ужесточения налоговой нагрузки.</p> <h3>Неравномерное восстановление по сегментам и отраслям</h3> <p>Динамика RSBI различается в зависимости от размера бизнеса. Малые компании показали лучшую динамику за счет роста ожиданий по выручке и улучшения ситуации с кадрами. Средний бизнес сохраняет устойчивость, но продолжает сталкиваться с кадровыми ограничениями. Микробизнес остается в зоне спада из-за слабого сбыта и ограниченного доступа к финансированию.</p> <p>По отраслям наиболее уверенный рост зафиксирован в сфере услуг. Торговля демонстрирует умеренное улучшение, главным образом за счет продаж. В производстве динамика остается сдержанной: рост выручки и кадровой активности минимален, а инвестиционные ожидания нестабильны.</p> <h3>Риски: осторожность без паники</h3> <p>Несмотря на улучшение индикаторов, треть предпринимателей не исключают закрытия бизнеса в ближайшие полгода при ухудшении экономической ситуации. При этом прямых признаков паники нет: большинство МСП по-прежнему рассчитывают сохранить деятельность, однако стратегия поведения бизнеса становится более защитной.</p> <h3>Господдержка и издержки</h3> <p>В 2025 году интерес к мерам господдержки снизился. Это связано с фокусировкой программ на приоритетные отрасли и инвестиционные проекты, а также с ужесточением критериев доступа. Часть компаний перестала рассматривать поддержку как реалистичный инструмент.</p> <p>Одновременно утих «зарплатный бум»: бизнес реже повышает оплату труда выше инфляции, поскольку рост издержек все чаще опережает возможности по наращиванию выручки. В то же время практика предоставления ДМС продолжает распространяться и становится стандартным элементом конкуренции за персонал.</p> <h3>Итог</h3> <p>Ноябрьские данные RSBI показывают: малый и средний бизнес в России входит в конец 2025 года в состоянии осторожного восстановления. Улучшаются ожидания, активизируются инвестиции и найм, однако фундаментальные ограничения — слабый спрос, дорогие кредиты и кадровый дефицит — продолжают сдерживать темпы роста. В ближайшие месяцы ключевым фактором станет способность МСП конвертировать улучшение настроений в устойчивые финансовые результаты.</p> Индекс деловой активности малого и среднего бизнеса (RSBI) в ноябре 2025 года продемонстрировал уверенное восстановление и вернулся к уровням осени … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193168 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В России растёт значение компетенций в области искусственного интеллекта: работодатели всё чаще ожидают, что специалисты умеют применять нейросети в решении профессиональных задач. Согласно опросу hh.ru 55% компаний считают, что ИИ-навыки станут ключевой компетенцией для целого ряда профессий уже в ближайшие два-три года. А еще 21% назвали уверенную работу с нейросетями базовым требованием для будущего рынка труда.</p> <p>Наиболее востребованным навыком стало умение искать информацию и генерировать идеи с помощью ChatGPT, GigaChat и других ИИ-систем — его отметили 60% работодателей. На втором месте — аналитика данных, важная для 45% компаний. Далее следуют генерация и оптимизация промптов (41%), создание визуального контента с использованием Midjourney и Stable Diffusion (39%), а также общее понимание основ искусственного интеллекта и машинного обучения (36%) и автоматизация написания кода с помощью GitHub Copilot, Cursor (23%).</p> <p>«Искусственный интеллект уже стал неотъемлемой частью профессиональной среды. За последние четыре года количество вакансий в сфере машинного обучения (ML) в России увеличилось в 2,5 раза. Спрос на ML — это индикатор развития ИИ внутри компаний: если бизнес нанимает таких специалистов, значит, он строит и развивает собственные ИИ-решения. В результате владение нейросетевыми инструментами превращается в новый стандарт для широкого круга профессий», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> <p>Сотрудники, которые грамотно используют ИИ, быстрее справляются с задачами, эффективнее выстраивают рабочие процессы и повышают результативность. Поэтому компании охотнее берут таких кандидатов и даже готовы платить им больше. </p> <p>Примеры вакансий, в которых работодатели указывают ИИ-навыки:</p> <p><strong>Data аналитик</strong></p> <ul> <li> зарплата: от 300 000 до 350 000 руб. за месяц, на руки;</li> <li> место работы: компания, которая создаёт аналитические решения на стыке данных, API-интеграций и BI;</li> <li> требование: желателен опыт работы с ChatGPT / LLM / автоматизацией отчётности.</li> </ul> <p><strong>Менеджер по графическому дизайну и управлению контентом на маркетплейсах</strong></p> <ul> <li> зарплата: от 200 000 руб. за месяц, до вычета налогов;</li> <li> место работы: международная компания;</li> <li> требование: опыт создания дизайнов карточек товаров с помощью нейросетей, использование ИИ инструментов (продвинутый уровень).</li> </ul> <p><strong>Fullstack-разработчик</strong></p> <ul> <li> зарплата: от 200 000 до 300 000 руб. за месяц, до вычета налогов;</li> <li> место работы: стартап, который создаёт современное решение для автоспорта на международный рынок;</li> <li> требование: навыки работы с AI (ChatGPT и тд).</li> </ul> <p><strong>Директор по маркетингу</strong></p> <ul> <li> зарплата: от 200 000 руб. за месяц, до вычета налогов;</li> <li>место работы: ИT-компания в сфере автоматизированных свадебных приглашений;</li> <li> требование: владение ChatGPT для идей/скриптов/аналитики; генерация изображений (Midjourney, NanoBanana или аналоги) на уровне уверенного продакшена.</li> </ul> <p><strong>Экономист-методолог банковских процессов</strong></p> <ul> <li> Зарплата: от 188 000 до 306 000 руб. за месяц, на руки;</li> <li> Место работы: международная компания;</li> <li> Требования: уметь пользоваться ИИ-сервисами (YandexGPT, Qwen, DeepSeek, ChatGPT).</li> </ul> В России растёт значение компетенций в области искусственного интеллекта: работодатели всё чаще ожидают, что специалисты умеют применять нейросети в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193163 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Борьба российских разработчиков за сохранение льгот для производителей софта раскрыла столько деталей, что этот комплекс открытий можно назвать «событием года». Разработчикам удалось отстоять значительную часть льгот, но открывшиеся знания не удается забыть.</p> <p>Много лет рапортовавший об успехах сектор разработки, оказывается, настолько плотно сидит «на игле» государственных дотаций, что даже отмена некоторой их части может привести к обрушению финансовых моделей ключевых игроков сегмента — по их же заверениям. Более того, эти заверения оказываются неприятно близкими к реальности, осознание которой серьезно пугает.</p> <p>Компании-разработчики наперебой стали говорить о том, что отсутствие средств заставит их увольнять часть разработчиков, «сдвигать вправо» сроки выхода обновлений и даты анонса новых версий, а некоторые перспективные проекты вообще ставить «на hold». Одни компании стали делать акцент на потенциальном отставании в области ИБ, другие уверяли в возникновении необходимости поднять расценки на свою продукцию сразу на десятки процентов и т. д.</p> <p>Значительную часть льгот и других преференций для российских разработчиков никто отменять и не планировал, такие инициативы даже не были озвучены. Политика импортозамещения в области программного обеспечения идет полным ходом, постепенно смещаясь в сторону ужесточения (например, уже рассматривают приравнивание ERP-систем к КИИ). Отраслевые центры компетенций продолжают работу. Льготную ипотеку для «айтишников» и отсрочку от призыва сохраняют.</p> <p>В результате произошедшего игроки национальной экономики поняли, что столкнулись с двумя проблемами сразу. Одна во многом мифологическая — забегая вперед отметим, что на поверку все оказалось не так, как было принято считать, но в чем-то даже лучше. Вторая — экономическая, и она намного серьезней.</p> <p><strong>Мифологическая</strong> <strong>составляющая</strong> представляла собой развитие легенды о «лучших в мире российских программистах», существующей и меняющей формы уже лет тридцать. Она меняла формы — например, иногда проявляла себя как история про «лучших в мире российских хакерах» — но ее воспринимало на веру большинство. Российские программисты хороши, но они не волшебники, и поэтому чудес от них ждать было бы странно.</p> <p>Создание программных продуктов уже давно стало индустрией, в которой собственно программисты в конвейере разработки представляют собой важное, но далеко не единственное звено. Без слаженной работы всего комплекса — от кодеров до тестировщиков, от службы поддержки до DevOps-инженеров, от администраторов до «безопасников» — продукт не создать.</p> <p>Более того, создание продукта — лишь составная часть существенно более протяженного процесса: обеспечение жизненного цикла программного решения как товара, ориентированного на рынок. Для этого уже актуальны специалисты, которые не имеют отношения ни к кодингу, ни даже к разработке как таковой. Нужны специалисты по продажам, причем умеющие работать как с заказчиками, так и с каналом. Нужны маркетологи, специалисты по обучению (причем как собственных сотрудников, так и пользователей продукта), НR-менеджеры и прочие специалисты. Наконец, нужны экономисты/финансисты, благодаря работе которых процесс работы «лучших в мире российских программистов» превращается, в продукт, а сама компания-разработчик — в коммерчески состоятельное предприятие.</p> <blockquote> <p>Ряд других отраслей национальной экономики не имеют и части такой поддержки со стороны государства. Это логично, так как индустрия ПО по темпам развития, нужным современной экономике, кратно превосходит других отрасли.</p> </blockquote> <p>Прецеденты успешных российских компаний есть. И работающих на глобальном рынке (хоть и единицы, но есть), и успешно осваивавших внутренний рынок рублевой зоны. Однако санкционное давление привело к резкому изменению ситуации: вендорам на внутреннем рынке пришлось закрывать как рыночные ниши, для которых существовали успешные продукты, так и остальные.</p> <p>С вызовами в целом справились, члены команд сделали все что могли, и приемлемый результат был достигнут в сжатые сроки. В очередной раз российские разработчики — как программисты, так и другие специалисты, задействованные в создании продукта — показали себя с наилучшей стороны. Сейчас практически не осталось сегментов корпоративного софта, где было бы невозможно провести импортозамещение. Пусть оно зачастую проблемно, например, из-за недостаточного количества функций локального продукта, но доступно везде.</p> <p>Создание спектра продуктов, по сути дублирующего предложение мирового рынка, потребовало огромных затрат. Подчеркнем, что в данном случае инвестиции в продукт не заканчиваются с выпуском релиза, вендоры продолжают инвестировать в процессы поддержания других этапов жизненного цикла товаров — поддержку, обновление, обучение пользователей, развитие релизов и т. д. И вот тут начинаются более серьезные проблемы.</p> <p><strong>Экономическая составляющая</strong> ситуации в том, что рынок рублевой зоны ограничен. Его объемы — по разным оценкам не более 3% от глобального — совершенно недостаточны для существования на нем полного спектра современных программных продуктов корпоративного уровня, созданных и развиваемых локальными вендорами. Государство на определенном этапе инвестировало в сегмент — и льготы позволили упомянутый спектр продуктов создать — но возможности для госвложений не безграничны, тем более в условиях, когда госбюджет будет дефицитным на обозримую перспективу даже по умеренно-оптимистичным прогнозам Кабмина, о которых <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2025/12/16/1163504-kabmin-ozhidaet-sohraneniya-byudzhetnogo-defitsita">сообщают</a> «Ведомости».</p> <p>В отдельных нишах, где софту требуется поддержка современного «железа», ситуация оказывается еще сложней. Заметим, что от развития этих ниш — в высоконагруженных системах, High Performance Computing, ИИ и пр. — во многом зависит функционирование, развитие и конкурентоспособность всей национальной экономики.</p> <p>Что будет с российскими вендорами в такой ситуации? Продолжать требовать господдержки можно, но вот ее достаточность в имеющейся перспективе вызывает сомнения. Укрупняться, проводя слияния и поглощения, чтобы несколько оптимизировать себестоимость продукции, запертой на внутреннем рынке, конечно, возможно, но это может привести к монополизации отдельных сегментов, что до добра не доводит. Выход на внешние рынки — хорошая идея, но требует существенных инвестиций и кроме рыночных проблем усложнено политически-мотивированными ограничениями. Развивать софт имеющимися средствами, пока их будет хватать, тоже можно, но это приведет к нарастающему отставанию в функциональности, что совершенно неприемлемо, так как создаст очень серьезные проблемы национальной экономике.</p> <p>Как будет идти развитие событий? Пока можем только выдвигать гипотезы. О новых трендах и условиях развития мы многое поймем в 2026 году, который станет переломным для всей индустрии российского программного обеспечения.</p> Борьба российских разработчиков за сохранение льгот для производителей софта раскрыла столько деталей, что этот комплекс открытий можно назвать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193148 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Декабрь для финансового рынка — напряжённый месяц. Для него характерна нестабильная ликвидность, рост волатильности, налоговые корректировки. Чтобы не поддаться эмоциям и использовать предновогоднюю динамику себе на пользу, важно понимать, какие циклы повторяются год от года, а какие зависят от внешних факторов и новостей. О том, как инвестору подготовиться к зимнему сезону, рассказала экономист и основатель школы финансовой грамотности PRO.FINANSY <strong>Ольга Гогаладзе.</strong></p> <p>Инвестиционная сезонность — это статистически повторяющиеся закономерности поведения активов в определённые периоды. Они могут проявляться в годовых, квартальных и даже недельных циклах. Да, эти паттерны не дают стопроцентных гарантий, тем не менее годы наблюдений показывают: рынки действительно склонны вести себя характерно в разное время года.</p> <h3>Годовые циклы: от «Ралли Санта-Клауса» до презентации нового IPhone</h3> <p>Среди инвесторов развитых рынков известен принцип sell in May and go away. Его суть в том, что исторически период с мая по октябрь обычно показывает более слабую динамику индексов США, а с ноября по апрель, наоборот, рост ускоряется. Так что зима по праву считается здесь сезоном деловой активности.</p> <p>Но российский рынок американскую модель повторяет не всегда. Внутренние факторы зачастую оказываются куда сильнее статистических закономерностей. Яркий пример: начиная с мая 2024 года рынок уверенно снижается на фоне повышения ключевой ставки ЦБ, и этот фактор полностью «перебивает» любые сезонные паттерны.</p> <p>Ещё в США, например, ближе к концу года традиционно активизируется так называемое «ралли Санта-Клауса» — рост рынка в последние дни декабря и в первые дни января. Эффект связан с увеличением потребительской активности и оптимизмом перед праздниками. Российский рынок может повторить этот сценарий, а может и не повторить — локальные экономические и геополитические события делают динамику непредсказуемой.</p> <p>Тем не менее в России некоторые отрасли закономерно реагируют на годовые циклы. Например, энергетический сектор зимой взлетает, так как в странах с холодным климатом этот период традиционно повышает спрос на топливо и энергию, что отражается на котировках компаний ТЭК.<br/> <br/> Стоит отметить ритейл и IT. В США и ряде других стран акции розничных игроков усиливаются в преддверии Чёрной пятницы, Дня благодарения и Рождества. А компании IT-сектора часто проводят презентации новых устройств осенью — как следствие, увеличиваются продажи электроники, что также поддерживает бумаги технологических компаний. Но на российском рынке выраженность сезонности в этих секторах ниже, хотя общие тенденции всё равно заметны. </p> <p>Помимо годовых циклов, есть и краткосрочные статистические модели. Понедельник часто оказывается слабее остальных дней, особенно если за выходные появились негативные новости. Период со вторника по четверг считается наиболее активным и сильным. А вот пятница обычно волатильна: инвесторы фиксируют прибыль, особенно если впереди их ждут длинные выходные.</p> <h3>Зачем читать новости и следить за индексами</h3> <p>Понимание сезонности помогает видеть общие рыночные тенденции, но для принятия решений этого недостаточно. Сильные внешние факторы могут полностью изменить динамику рынка.</p> <p>Последний год — яркий тому пример. На рост российского рынка влияли не только макроэкономические изменения, но и ожидания и слухи: от возможных мирных переговоров до предположений о смягчении санкций. Даже без фактических событий рынок реагирует на ожидания, и сезонные модели в такие моменты теряют силу.</p> <p>Чтобы стратегия работала, инвестору важно оценивать ситуацию комплексно:</p> <ul> <li> <p>следить за макроэкономикой и ставкой ЦБ;</p> </li> <li> <p>учитывать геополитические риски;</p> </li> <li> <p>анализировать новости компаний;</p> </li> <li> <p>оценивать фундаментальные показатели активов.</p> </li> </ul> <p>Статистика сезонных колебаний на фондовом рынке давно задокументирована: существуют и академические исследования, и массивы практики, которые подтверждают повторяющиеся рыночные паттерны. В качестве информационной базы подойдут исторические данные по индексам и отдельным акциям. <br/> <br/> Индекс отражает динамику рынка через средневзвешенную корзину бумаг. В большинстве случаев вес компании определяется её капитализацией: чем она выше, тем заметнее влияние на итоговый показатель. Однако существуют и исключения — индекс Dow Jones, например, рассчитывается иначе и не учитывает размер компаний. </p> <p>Для российского рынка основными источниками выступают официальные котировки индексов Московской биржи — iMOEX (в рублях) и iRTS (в долларах). Их динамику можно наблюдать как на сайте Московской биржи, так и на профильных ресурсах вроде pro.finansy. Есть также платформа TradingView: там доступен специальный индикатор Seasonality, который показывает среднюю доходность активов по месяцам на разных временных промежутках. Он визуализирует положительные и отрицательные периоды, что облегчает поиск устойчивых закономерностей.</p> <p>Ещё к хорошим источникам информации можно отнести аналитические отчёты крупных брокеров и инвестиционных холдингов. Многие из них публикуют исследования по сезонным факторам для отдельных рынков и отраслей.</p> <h3>Российский рынок: когда статистика работает, а когда — нет</h3> <p>На фондовых рынках действительно существуют циклические паттерны, однако применять их механически нельзя: сезонность со временем меняется, проявляется не каждый год и по-разному работает на разных рынках. </p> <p>Тем не менее несколько сезонных периодов на российском рынке выделяются особенно часто:</p> <ul> <li> <p>Февраль традиционно считается одним из сильнейших месяцев. Причина в сырьевом секторе: нефть и газ чаще растут в осенне-зимний период, и к февралю этот эффект обычно отражается в котировках компаний.</p> </li> <li> <p>Март — пик дивидендных решений. Российские эмитенты в это время утверждают дивидендную политику, а рынок начинает закладывать будущие выплаты в цену акций.</p> </li> <li> <p>Апрель также относится к сильным месяцам: публикуется отчётность за первый квартал, и именно она часто становится драйвером дополнительного роста.</p> </li> <li> <p>Июнь — кульминация дивидендного сезона. Инвесторы успевают купить акции до отсечки, чтобы получить дивиденды — это поддерживает котировки. После обычно происходит дивидендный гэп: снижение цены на размер выплаты.</p> </li> <li> <p>Август — статистически слабый месяц года. Торги проходят при низкой ликвидности: часть инвесторов в отпусках, многие бумаги продолжают корректироваться после дивидендного сезона, а незакрывшиеся гэпы могут тянуть рынок вниз.</p> </li> <li> <p>Октябрь — месяц восстановления после слабого августа, а декабрь — ещё один традиционно сильный месяц. В конце года на рынок влияет сразу несколько факторов: от налоговой оптимизации (фиксация убытков и обратный выкуп) до покупки недооцененных бумаг и предновогоднего оптимизма розничных инвесторов.</p> </li> </ul> <p>Российский рынок — один из немногих рынков мира, где длинные новогодние каникулы превращают конец года в период повышенной неопределённости. Ликвидность нестабильная, немногочисленные фонды сокращают позиции, а инвесторы закрывают убыточные бумаги ради налоговой оптимизации. </p> <p><br/> Кроме статистики, в России несомненно стоит обратить внимание и на факторы, никак не связанные с сезонностью. В последние годы бал правит геополитика. Позитивные новости о возможном подписании мирного договора могут подтолкнуть цены российских акций вверх. В конце декабря проходит заседание ЦБ по ставке, в этом году оно состоится 19 декабря. И если прогнозы аналитиков оправдаются и ставка продолжит снижаться, то это также поддержит цены акций российских компаний. </p> <h3>Предновогодние стратегии для опытных инвесторов и новичков</h3> <p>К концу года поведение на рынке у новичков и опытных трейдеров заметно расходится. Тем, кто только начинает инвестировать, в этот период важно не пытаться «переиграть рынок» и не ловить мифическое новогоднее ралли. Лучше сосредоточиться на базовых вещах: пополнить ИИС, если положен вычет, довнести деньги в портфель, проверить, нет ли перекосов между рисковыми и консервативными активами. Если после ребалансировки образовалась свободная сумма, её можно временно «припарковать» в фондах денежного рынка или краткосрочных ОФЗ — они хорошо переживают праздничную волатильность, пока ставка ЦБ остаётся высокой. Самое опасное для новичков — сделки на эмоциях, попытки угадать дивиденды или покупки в последние дни декабря, когда рынок становится нестабильным.</p> <p>У профессионалов подход другой: они как раз часто используют сезонные паттерны на всю катушку. Трейдеры заранее закрывают позиции, фиксируют прибыль, открывают сделки под ребалансировку индексов, иногда работают на расширенных спредах или хеджируют риски через фьючерсы. В общем, применяют инструменты, которыми новичкам лучше пока не пользоваться.</p> <p>Есть у российского рынка ещё одна особенность: так как большую часть здесь составляют частные инвесторы, в конце года начинает работать психология. Люди подводят итоги, хотят «закрыть год красиво», боятся упустить рост, радуются праздникам — всё это толкает рынок в разные стороны, которые мало связаны с фундаментальным подходом. Поэтому декабрь часто выглядит как смесь эмоций, нестабильной ликвидности и попыток оптимизации портфелей. Важно не отключать голову и не поддаваться суете, а действовать согласно своей финансовой стратегии.</p> <p>Важно помнить и про влияние Центробанка. Российский рынок живёт в условиях, где любое движение ключевой ставки — прямой сигнал инвесторам. Стоит вспомнить декабрь 2024 года. Тогда почти все аналитики сходились во мнении, что ставка вновь вырастет, спорили только о масштабе повышения — но ЦБ оставил её без изменений, и рынок мгновенно пошёл вверх. Подросли и акции, и облигации: участники восприняли решение как сигнал, что цикл ужесточения монетарной политики замедляется. Это хороший пример того, как ожидания не оправдались, и рынок резко перестроился.</p> <p>Почему конец года так чувствителен? Центробанк тоже подводит итоги, пересматривает прогнозы по инфляции, уточняет ориентиры по ставке и выпускает финальные пресс-релизы. Любая формулировка в них может стать «разворотной точкой» — инвесторы воспринимают декабрьские сигналы как задел на весь следующий год. Даже не само решение, а комментарии ЦБ или ответы главы регулятора на пресс-конференции могут развернуть настроения рынка.</p> <p>Механика простая: если растёт вероятность повышения ставки, акции чаще уходят в минус, а облигации падают в цене, но растут по доходности. Если ЦБ намекает на паузу или смягчение, рынок получает импульс к росту: акции дорожают, а по облигациям начинается спрос на длинные выпуски, пока доходности ещё высокие. Инвесторы часто действуют на опережение, и декабрь для этого — идеальное время.</p> <p>Стоит учитывать и такой фактор, как инфляция. Если прогнозы ЦБ ухудшаются, инвесторы уходят в облигации и секторы, выигрывающие от роста цен. Если регулятор показывает, что инфляция под контролем, настроение у участников рынка меняется на более оптимистичное.</p> <h3>Приводим в порядок инвестиционный портфель до боя курантов</h3> <p>К концу года инвесторам стоит пересматривать стратегию особенно внимательно: сезонность, налоговая нагрузка, поведение крупных игроков и длинные праздники делают рынок более нервным и менее ликвидным. В такие периоды важно не только искать возможности, но и снижать риски.</p> <p>Один из базовых шагов — закрыть убыточные позиции, чтобы оптимизировать налоги. Если в портфеле есть акции, которые ушли в минус, а год по прибыли оказался удачным, продажа таких бумаг до конца года снижает налоговую базу. При желании позицию можно выкупить обратно, так как инструмент останется в портфеле, а налоговая экономия будет зафиксирована.</p> <p>Перед новогодними выходными имеет смысл сократить долю рискованных активов. Конец года традиционно характеризуется нестабильной ликвидностью, повышенной волатильностью и возможными резкими движениями рынка на новостях, которые выходят в период, когда торги закрыты. В таких условиях слабые, закредитованные, малоликвидные компании в портфеле — это повышенный риск. Укреплять структуру портфеля лучше за счёт крупных устойчивых эмитентов — экспортеров, дивидендных историй и «голубых фишек». Это те бумаги, за счёт которых рынок обычно держится в декабре-январе.</p> <p>В ликвидной части портфеля стоит держать кэш, но не просто на брокерском счёте, а в фондах денежного рынка. Можно избежать комиссий при покупке, а доходность выше, чем при хранении денег на накопительном счёте. Выбор фонда удобно делать внутри инфраструктуры своего брокера, чтобы исключить комиссии и повысить эффективность: например, SBMM у «Сбера», AKMM у «Альфа-Капитала», TMON у «Т-Инвестиций», LQDT у ВТБ.</p> <p>В качестве защитной части портфеля подойдут золото и деньги в фондах. А вот кредитное плечо и маржинальные сделки в декабре лучше исключить: из-за волатильности и нестабильной ликвидности скачки котировок трудно контролировать, а гэпы после выходных могут привести к непрогнозируемым убыткам.</p> <p>Перед закрытием года важно также проверить налоговую нагрузку, учесть сезонность и психологию рынка, а главное — следить за итоговым заседанием ЦБ. Решение по ставке и тон комментариев регулятора способны задать настроение рынку в начале следующего года. На равных с этим фактором действуют и геополитические новости: санкции, ограничения, изменения внешних условий. Всё это необходимо учитывать при корректировке стратегии на декабрь и январь.</p> Декабрь для финансового рынка — напряжённый месяц. Для него характерна нестабильная ликвидность, рост волатильности, налоговые корректировки. Чтобы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193147 Thu, 25 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Собеседования в сфере ИТ все чаще превращаются в соревнование — кто эффективнее применит искусственный интеллект. Кандидаты используют ИИ и другие инструменты, чтобы улучшить резюме и подготовиться к интервью. Рекрутеры задействуют нейросети, чтобы отсортировать отклики и проанализировать анкеты. Как итог — некоторые процессы действительно происходят быстрее, но под вопрос ставится ценность живого общения. О том, как искусственный интеллект меняет процесс найма в ИТ, а также о вызовах и перспективах такой трансформации рассказала <strong>Елизавета Сергеева,</strong> руководитель центра ИТ-компетенций компании IBS.</p> <h3>Как ИИ используют соискатели</h3> <p>Использование соискателями новых технологий, с одной стороны, создает рекрутерам сложности. Становится труднее оценить реальные знания и навыки кандидатов — резюме и ответы, сгенерированные с помощью ИИ могут быть слишком приукрашены и не отражать реальный опыт.</p> <p>С другой стороны, использование ИИ — не всегда негативный фактор. Если искусственный интеллект применяется для того, чтобы сделать резюме более логичным и лаконичным, или для адаптации своего портфолио под вакансию, то это скорее плюс. Такой подход демонстрирует владение современными технологиями и умение рационально распределять время, освобождая его от рутинных задач.</p> <p>Например, однажды мы собеседовали специалиста на позицию backend-разработчика. Во время интервью мои коллеги были приятно удивлены глубиной его ответов на вопросы про базы данных и масштабируемость. Благодаря доверительным отношениям кандидата с нашим менеджером по подбору персонала мы узнали, что он использовал ИИ в роли тренера для подготовки интервью. </p> <p>Что он сделал: загрузил описание вакансии и попросил написать 50 предполагаемых вопросов про архитектуру систем, алгоритмы. После использовал ИИ для симуляции собеседования. Для нас это стало яркой иллюстрацией того, как искусственный интеллект может помочь в самоподготовке, отточить навыки и качественно подготовиться к интервью без фальши и обмана. </p> <p>Как понять, что кандидат использовал ИИ:</p> <ul> <li>шаблонные, слишком идеальные ответы или наоборот нестандартные, которые не соответствуют стилю общения кандидата;</li> <li>затруднения при ответах на уточняющие, специфичные или неожиданные вопросы;</li> <li>несоответствие между заявленными навыками и реальными знаниями, роявляющееся в деталях;</li> <li>повторяющиеся фразы или лексика, характерные для ИИ-генераторов: «в значительной степени», «обладаю навыками, необходимыми для...», «стремлюсь к достижению высоких результатов»; </li> <li>использование обтекаемых формулировок, которые неестественны для живого общения. Например, одинаковые вводные конструкции: «в контексте данного вопроса», «с учетом вышеизложенного» или «исходя из моего опыта».</li> </ul> <p>Как определить, что текст написан ИИ:</p> <ul> <li>структурированность и полнота. Текст выстроен логично, охватывает все основные аспекты;</li> <li>универсальность и обобщенность. Применяются типовые формулировки: «динамично развивающаяся компания», «инновационные решения», «высоконагруженные системы»;</li> <li>нейтральный и профессиональный тон. Стиль выдержан, но лишен индивидуальности;</li> <li>шаблонные выражения. Фразы вроде «присоединиться к нашей команде», «конкурентоспособная заработная плата», «дружелюбная атмосфера» являются клише: эффективные, но не уникальные;</li> <li>недостаток креативности и эмоциональности. Текст не передает живости и индивидуального подхода.</li> </ul> <h3>Какие функции чаще всего автоматизируют работодатели</h3> <p>Описание вакансии с помощью ИИ-сервисов на основе заданных требований к кандидатам. Кроме того, системы автоматизации могут публиковать вакансии на джоб-сайтах прямо из ATS, сохранять резюме в базу, отправлять кандидатам письма из одной системы и за секунду назначать интервью благодаря синхронизации с почтой и календарем.</p> <p>Автоматический анализ резюме. Использование ИИ для первичного скрининга откликов — соответствие заданным критериям по локации, навыкам, образованию, опыту и другим требованием, а также ранжирование резюме по требованиям работодателя. </p> <p>Запись на собеседование с помощью чат-ботов. Польза для рекрутера заключается в том, что ему не нужно тратить время на обзвоны соискателей, достаточно просмотреть готовый график и выстроить планы в соответствии с ним. </p> <p>Чат-боты для первичного общения могут проводить предварительные интервью, задавая стандартные вопросы, уточняя детали резюме и проверяя мотивацию будущего сотрудника. Это освобождает HR-специалистов от рутинной работы.</p> <p>Тестирование. HR-эксперты могут использовать платформы для технических онлайн-тестов с элементами ИИ, которые автоматически оценивают навыки программирования и помогают выявить сильных специалистов. Платформа с игровыми нейронаучными тестами и ИИ может использоваться для оценки когнитивных и эмоциональных качеств кандидатов. Также существует платформа для видеоинтервью: искусственный интеллект анализирует речь и мимику кандидатов, помогая оценить поведенческие и коммуникативные навыки.</p> <p>Анализ и прогнозирование сроков закрытия вакансии, оценка воронки найма, эффективности рекрутеров или каналов привлечения кандидатов.</p> <h3> Пример вакансии, сгенерированной ИИ</h3> <p><strong>Вакансия: </strong>Senior Python-разработчик</p> <p><strong>О компании</strong></p> <p>Мы динамично развивающаяся финтех-компания, специализирующаяся на разработке инновационных решений для автоматизации финансовых процессов. Наша миссия — упрощать сложные задачи для бизнеса с помощью передовых технологий. Команда состоит из профессионалов, увлеченных созданием надежных и масштабируемых продуктов, которые меняют рынок.</p> <p><strong>Описание вакансии</strong></p> <p>Мы ищем опытного Senior Python-разработчик, который присоединится к нашей команде для разработки высоконагруженных backend-систем. Вы будете работать над созданием и оптимизацией API, интеграцией с внешними сервисами и обеспечением высокой производительности наших продуктов.</p> <p><strong>Обязанности:</strong></p> <ul> <li>Разработка и поддержка серверной части приложений на Python (FastAPI/Django);</li> <li>Проектирование и внедрение микросервисной архитектуры;</li> <li>Интеграция с базами данных (PostgreSQL, MongoDB) и внешними API;</li> <li>Оптимизация производительности и обеспечение масштабируемости систем;</li> <li>Участие в code review и наставничество младших разработчиков;</li> <li>Сотрудничество с командами DevOps, QA и продуктовыми менеджерами для достижения целей проекта.</li> </ul> <p><strong>Требования:</strong></p> <ul> <li>Опыт работы на позиции Python-разработчик от 5 лет;</li> <li>Глубокое знание Python 3.8+ и фреймворков (FastAPI, Django, Flask);</li> <li>Опыт работы с реляционными и нереляционными базами данных;</li> <li>Понимание принципов CI/CD и работы с контейнерами (Docker, Kubernetes);</li> <li>Знание английского языка на уровне B2 и выше (для работы с документацией и международными командами);</li> <li>Навыки написания чистого, поддерживаемого кода и следование лучшим практикам.</li> </ul> <p><strong>Будет плюсом:</strong></p> <ul> <li>Опыт работы с облачными платформами (AWS, GCP или Azure);</li> <li>Знание инструментов для обработки больших данных (например, Apache Kafka, Spark);</li> <li>Участие в open-source проектах или наличие портфолио на GitHub.</li> </ul> <p><strong>Мы предлагаем:</strong></p> <ul> <li>Конкурентоспособную заработную плату (обсуждается индивидуально);</li> <li>Гибкий график работы и возможность удаленной работы;</li> <li>ДМС, включая стоматологию, после испытательного срока;</li> <li>Доступ к профессиональным курсам и конференциям за счет компании;</li> <li>Современный стек технологий и работа в команде с сильными специалистами;</li> <li>Корпоративные мероприятия и дружелюбная атмосфера.</li> </ul> <h3>Человек или ИИ</h3> <p>Согласно опросу<a href="https://mosregtoday.ru/news/interesnoe/nejroset-nanimaet-moskvichej-na-rabotu-36-gorozhan-prohodili-sobesedovanie-s-uchastiem-ii/"> «Авито Работа»</a>, 7% респондентов затруднились определить, беседовали ли они с человеком или с нейросетью. Это свидетельствует об очень высоком уровне реалистичности и качестве работы современных ИИ-систем. </p> <p>Однако пока говорить о полном отказе от человеческой составляющей в найме преждевременно. Процесс подбора кадров нельзя полностью переложить на искусственный интеллект, так как HR-специалист выполняет задачи, с которыми нейросеть не справится. </p> <p>Например:</p> <ul> <li>оценка гибких навыков: эмоционального интеллекта, креативности, харизмы кандидата. Даже специальные платформы не смогут полноценно их оценить;</li> <li>общение с кандидатом — это выстраивание личных взаимоотношений, которые позволят оценить кандидата с точки зрения культурного соответствия; возможности влиться в корпоративную культуру компании, а также оценить мотивацию претендентов. Искусственный интеллект не сможет это сделать;</li> <li>вакансию необходимо «продать»: убедить его в том, что нужно идти именно в эту компанию, на эту должность;</li> <li>финальное решение по найму специалиста также остается за человеком. ИИ используется только как помощник в принятии решений, который может дать рекомендации.</li> </ul> <p>Для решения проблемы «обезличивания» подбора лучше всего применять гибридный подход: ИИ выполняет рутинные задачи, а финальное собеседование оставить за человеком.</p> <h3>Нейросети: за и против</h3> <p>В своем отношении к ИИ-собеседованиям соискатели делятся примерно пополам. П<a href="https://rg.ru/2025/08/08/rossiiane-ne-gotovy-projti-sobesedovanie-s-ii.html?utm_source=chatgpt.com">о данным </a><a href="https://rg.ru/2025/08/08/rossiiane-ne-gotovy-projti-sobesedovanie-s-ii.html?utm_source=chatgpt.com">Суперджоб,</a> 43% допускают частичное использование компьютерных алгоритмов, а еще 43% категорически против них. Одни отмечают дружелюбность программы, интересные вопросы, скорость и объективность автоматизированных собеседований. Однако другие рассказывают, что ИИ-собеседник прерывал интервью или неправильно понимал ответы кандидатов, что создавало ощущение обезличенности.</p> <p>Нужно учитывать, что при автоматизированном просмотре резюме есть риск ошибки.</p> <p>ИИ отбирает резюме в том числе, по ключевым словам, иногда требуя абсолютного совпадения. В итоге кандидаты, использовавшие альтернативные формулировки, получают отказ. Это может касаться непосредственно названия позиции либо упоминания каких-то конкретных терминов, навыков и технологий.</p> <p>Искусственный интеллект надо обучить так, чтобы он правильно анализировал информацию и был объективным. Представьте, что пишете ТЗ исполнителю, у которого большой объем знаний и навыков, но он находится вне контекста вашей задачи: чем точнее вы опишете задачу и контекст, тем более точный ответ получите. Некорректная работа алгоритмов, слишком жесткие фильтры могут привести к дискриминации или несправедливым решениям в отношении человека — алгоритм отсеет резюме, которое не соответствует заданным параметрам, при этом соискатель может вполне подходить на должность.</p> <p>Также можно упустить сильного кандидата, если у него нестандартное резюме, содержание которого не соответствует обычному шаблону. Бывали случаи, когда система не распознавала сертификаты, что приводило либо к отказу, либо к ранжированию ниже. </p> <p>Важен и формат изложения информации. Например, если опыт изложен в виде таблицы, ИИ может не распознать это и посчитать пустым полем. Нейросети могут игнорировать нестандартные карьерные пути, когда происходит смена отрасли или перерыв в деятельности.</p> <p>Что касается этичности работы с ИИ, то проблемы могут возникнуть, если изначально в данных, на которых обучали нейросеть, была допущена предвзятость.</p> <p>В целом алгоритмы ИИ достаточно прозрачны: можно задать такие данные и так обучить нейросеть, чтобы она не просто выдавала решение той или иной задачи, а еще объясняла, почему оно было принято.</p> <p>Если соискатель считает, что его резюме было отклонено необоснованно, он может запросить обратную связь от ИИ и рекрутеров, обжаловать результаты, после чего проводится аудит и уточняется причина отказа.</p> <p>Важно помнить, что ИТ-специалисты ценят честность и прозрачность. Поэтому если используете искусственный интеллект в процессе подбора, предупредите кандидатов об этом. Можно дать инструкцию, как вести себя на собеседовании с ИИ-агентом и как подготовиться. Это создаст ощущение, что компания настраивает претендентов на успех, а не просто записывает на слот в расписании ИИ-собеседника.</p> <blockquote> <p> <strong>Пример сообщения:</strong></p> <p>«Здравствуйте! Спасибо за проявленный интерес к нашей вакансии. На следующем этапе интервью с вами проведет наш ИИ-агент — автоматизированная система для первичной оценки кандидатов. Рекомендуем отвечать ясно и по существу, чтобы лучше показать свои навыки и опыт. В ходе собеседования вы сможете задать вопросы, если они у вас возникнут. Спасибо за понимание!»</p> <p>Чтобы выявить используют ли кандидаты ИИ, можно порекомендовать внедрять вопросы, требующие личного опыта и деталей, которые сложно смоделировать, проводить живые интервью или видеозвонки с элементами импровизации, использовать технические задания и практические кейсы для проверки навыков.</p> </blockquote> <h3>Что ждет в будущем</h3> <p>Автоматизация найма в ИТ уже перестала быть экспериментом и становится нормой. <a href="https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/ai-human-resources">По прогнозам IBM</a>, к 2027 году автоматизация с использованием ИИ в HR-функциях приведет к следующим результатам: увеличение производительности примерно на 35%, лучше эффективность обучения на 30%, рост удержания сотрудников на 20%, а также заметный рост их удовлетворенности. Приоритетными направлениями при внедрении AI-инструментов станут именно рекрутинг и привлечение талантов. Главную роль будут играть ИИ-агенты. Они будут учиться на исторических данных о текучести и с высокой точностью прогнозировать будущие кадровые потребности.<br/> <br/> Основной вопрос не в том, заменит ли ИИ рекрутера или кандидата, а в том, как именно компании встроят его в процесс. Если алгоритмы использовать как фильтры и роботов-интервьюеров, риск обезличивания и потери сильных специалистов будет только расти. Если применять их как инструмент поддержки для анализа данных, устранения рутины и повышения прозрачности, то выигрывают все участники. HR получает время для стратегической работы, а кандидат — более честный и быстрый процесс. </p> <p>В будущем ценность человека в найме не исчезнет, а изменится. На первый план выйдут не только цифровые навыки, но и способность выстраивать доверие, чувствовать мотивацию и культурное соответствие. Это как раз то, что не умеют и в ближайшем будущем не смогут делать даже самые умные нейросети.</p> Собеседования в сфере ИТ все чаще превращаются в соревнование — кто эффективнее применит искусственный интеллект. Кандидаты используют ИИ и другие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193218 Wed, 24 Dec 2025 14:37:49 +0300 <p>Сеть магазинов техники и электроники restore: подводит первые итоги ключевого для ритейла предновогоднего периода и отмечает формирование нового тренда. В четвёртом квартале 2025 года по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2024-го</nobr> ядром покупательского спроса стали устройства, оснащённые искусственным интеллектом, а рост продаж на некоторые категории таких товаров вырос в четыре раза.</p> <p>Рост продаж в категориях «умной» бытовой техники и электроники в период с октября по середину декабря увеличился до четырех раз в штуках на бытовую технику и до + 88% на гаджеты с ИИ в сравнении с аналогичными месяцами 2024 года. На предстоящих предновогодних неделях декабря бренд ожидает еще больший прирост, который увеличит процент продаж. Эти данные указывают на качественный сдвиг в потребительских приоритетах: от простой функциональности к комплексным интеллектуальным решениям для современного образа жизни.</p> <p>Если в 2024 году такие устройства были точечными премиум-новинками, то к концу <nobr>2025-го</nobr> они сформировали в том числе массовый сегмент, определяющий динамику рынка. Спрос сместился с экспериментальных покупок к осознанному выбору устройств, которые экономят время, персонализируют сервис, интегрируются в единую экосистему умного дома и становятся полноценными помощниками в рабочих и домашних делах. </p> <p>При этом премиальные новинки 2025 года в качестве уникального подарка тоже показывают стремительный рост — например, актуальный подарок шахматы с ИИ и онлайн-партиями. Из интересных, по отметкам покупателей, функций: возможность можно играть одному с встроенным соперником, выходить в онлайн или садиться за доску с друзьями и семьей; фигуры, которые двигаются сами, создавая ощущение живой партии.</p> <p>«Тренд 2025 года — это глубокая интеграция ИИ в повседневность. Покупатель уже не удивляется „умному“ функционалу, а ожидает его по умолчанию в технике для дома, красоты, здоровья и развлечений. Ключевой драйвер роста в четвертом квартале — желание дарить не просто гаджет, а личного помощника, который будет заботиться о комфорте, здоровье и порядке в доме. Мы видим, как крупнейшие мировые бренды, чьи товары представлены в ассортименте restore:, активно внедряют АI в новинки. В 2026 году стоит ожидать дальнейшего расширения присутствия ИИ и в новых категориях товаров, а также углубления интеграции между устройствами разных брендов в рамках единых стандартов. Мы продолжим расширять ассортимент таких товаров, ориентируясь на проверенный спрос и инновации мировых производителей», — комментирует представитель restore:.</p> <p>По аналитическим данным restore: в компании отмечают, что покупатели стали чаще пользоваться техникой и электроникой с AI и разбираться в ней. Все большее количество людей ценят комфорт и инновации, которые делают их повседневную жизнь проще и удобнее. Они рекомендуют такие товары свои близким и приобретают их в подарок, возвращаясь за повторными покупками — доля повторных продаж среди клиентов с картой лояльности показывает рост +12% к ноябрю-декабрю в сравнении с предыдущими периодами года.</p> <p>Резкий рост спроса на устройства с ИИ в предпраздничный сезон restore: связывает с несколькими ключевыми факторами (аналитика по ключевым категориям предоставлена за <nobr>4-ый</nobr> квартал 2025 в сравнении с <nobr>4-м</nobr> кварталом 2024 года): </p> <ol> <li> технологическая зрелость и доступность — больше гаджетов с ИИ перешли из флагманских сегментов в массовый, что снизило ценовой порог входа, и теперь это стандартная, а не эксклюзивная функция, которая сделала их одним из самых популярных комплексных подарков (ключевая аудитория покупателей — <nobr>18-35 лет,</nobr> зумеры и молодые родители). Лидеры спроса: умные колонки (+39% в штуках), игрушки, товары для питомцев, товары для дома и интерьера (+88%).</li> <li> у части категории покупателей отмечается запрос на повышенное внимание к энергоэффективности которые оптимизируют потребление (такие подарки выбирают возрастные категории 35+). Лидеры спроса: стиральные и сушильные машины Samsung с AI-оптимизацией циклов (рост в четыре раза в шутках); духовые шкафы с функцией AI Pro Cooking, автоматически распознающие ингредиенты и нужное количество (рост в три раза в штуках), роботы-пылесосы с функцией влажной уборки, автоматической очисткой станции, навигацией, ИИ-камерой (+ 300% в шутках). Бытовая техника с ИИ показывает +40% в штуках;</li> <li> гаджет становится дополнительным инструментом для системной заботы о здоровье и красоте. Лидеры спроса: умные часы Apple Watch, умные диагностические весы Picooc. Такие категории показывают до +55% в штуках;</li> <li> устройство с ИИ воспринимается как современный, продуманный и статусный подарок, который принесёт пользу в долгосрочной перспективе, удивит и порадует близких, а также принесет пользу благодаря адаптивным и персонализированным решениям под конкретные нужны пользователя. Лидеры спроса: телевизоры с ИИ-процессорами (+43% в штуках), смартфоны и планшеты (стабильный рост в премиальном сегменте год к году), наушники Apple AirPods Pro 3 (+25% в штуках).</li> </ol> Сеть магазинов техники и электроники restore: подводит первые итоги ключевого для ритейла предновогоднего периода и отмечает формирование нового … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193217 Wed, 24 Dec 2025 14:31:50 +0300 <p>ITGLOBAL.COM завершил проект по внедрению ITAM-системы управления ИТ-активами на базе платформы SimpleOne. Решение позволило заменить разрозненный учет на автоматизированную систему, охватывающую 12 стран присутствия компании. Проект был реализован силами внутренней команды ITGLOBAL.COM за шесть месяцев.</p> <p>«Коллеги из ITGLOBAL.COM показали, как можно решить задачу своими силами — за шесть месяцев автоматизировали учет активов. Готовая функциональность ITAM закрыла потребности без масштабных доработок. Low-code платформа позволила настроить систему под международную специфику: учет составных активов, сложную логистику, распределенные склады. Думаю, это демонстрирует практичность продукта в реальных условиях», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Управление ИТ-активами в глобально распределенной компании — это не просто задача инвентаризации, это вопрос стратегического контроля над ресурсами и их эффективного использования. SimpleOne ITAM позволила нам перейти от реактивного файлового подхода к проактивной системе управления. Мы получили видимость и прозрачность данных, что оптимизировало трудозатраты и повысило операционный контроль. В результате наша команда получила надежный инструмент, который не только закрывает текущие задачи, но и поддерживает дальнейшее масштабирование компании», — добавил <strong>Василий Белов</strong>, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>После внедрения сотрудники получили доступ к остаткам на всех складах в реальном времени, менеджмент — к автоматическим отчетам без ручного сбора данных. Компания сократила время на формирование аналитики и получила возможность одновременной работы нескольких специалистов с данными.</p> ITGLOBAL.COM завершил проект по внедрению ITAM-системы управления ИТ-активами на базе платформы SimpleOne. Решение позволило заменить разрозненный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193216 Wed, 24 Dec 2025 14:17:01 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап работ по оцифровке изданий для Российская государственная библиотека искусств (РГБИ). В рамках проекта в цифровой формат переведено 533 книги общим объёмом более 133 000 страниц — издания, востребованные в сфере искусства, театрального образования и гуманитарных исследований.</p> <p>«В рамках проекта в цифровой формат были переведены, в частности, каталог выставки „Античный фасон“, посвящённый русскому императорскому фарфору второй половины XVIII века, исследования по истории военного костюма и армии XVIII века, включая труд „Армия Петра III. Голштинский корпус в России <nobr>(1755–1762)“,</nobr> альбомные издания „Военная одежда русской армии“, а также работы по истории декоративно-прикладного искусства и моды — такие как „Война и мир в русском фарфоре“ и „История моды с XVIII по XX век“, — рассказали в РГБИ. — Отдельное место заняли исследования по истории графики и визуальной сатиры, включая издание „Анатомия смеха: английская карикатура XVIII — первой трети XIX века“».</p> <p>Самостоятельным направлением проекта стала полная оцифровка научного издания «Архитектурное наследство» — в электронный формат переведены все тома, хранящиеся в фонде РГБИ за период с 1951 по 2022 годы, что расширяет возможности работы с этим изданием для специалистов, студентов и преподавателей.</p> Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап работ по оцифровке изданий для Российская государственная библиотека искусств (РГБИ). В рамках проекта в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193214 Wed, 24 Dec 2025 14:02:23 +0300 <p>Эксперты проекта STAQ проанализировали воздействие ITSM-технологий на развитие российских компаний в различных отраслях. По данным аналитиков компании, влияние ITSM-технологий выходит за пределы ИТ-подразделений и оказывает прямой эффект на эффективность бизнеса. Эксперты установили, что с сентября по ноябрь 2025 года максимальная эффективность бизнес-процессов за счет использования ITSM-решений наблюдалась в индустрии ритейла и телекоммуникационной отрасли. Для проведения исследования были использованы данные клиентов STAQ.</p> <p>В ходе анализа было установлено, что в сфере ритейла применение ITSM-технологий значительно позволяет повысить эффективность ряда важных бизнес-процессов, от которых зависят результаты деятельности компании. Особенно сильно это влияние заметно на примере розничных торговых сетей. Эксперты STAQ выявили, что за счет использования ITSM-платформ у российских торговых сетей контроль исполнения работ вырос до 98%, время на уточнение деталей сократилось на 45%, а заявки перестали теряться и обрабатываются в едином окне. </p> <p>Кроме того, благодаря внедрению ITSM-решений, в розничных сетях произошло сокращение срывов по исполнению заявок на 30% и снижение инцидентов оборудования на 50%. Аналитики установили, что 20% заявок стали обрабатываться автоматически, а эффективность диспетчеров выросла на 60%. Важно отметить, что использование ITSM-технологий положительно отразилось на развитии сферы ритейла в целом: снижение количества простоев магазинов, предсказуемые SLA, возможность масштабировать сеть без наращивания штата.</p> <p>Аналитики STAQ также выявили сильное положительное влияние ITSM-технологий на развитие телеком-сферы. Эксперты проанализировали деятельность крупных телеком-операторов и установили, что за счет использования ITSM-решений произошло улучшение SLA для B2B-клиентов на 22%, а время реакции снизилось на 31%. Также было зафиксировано автоматическое создание до 70% заявок, а жалобы клиентов сократились на 48%. В результате удалось добиться снижения оттока клиентов, устойчивого качества сервиса, быстрых эскалаций и прозрачности KPI.</p> <p> «По нашим оценкам, к 2027 году ITSM-решения в российских компаниях окончательно трансформируются из вспомогательного ИТ-инструмента в базовую операционную платформу управления бизнес-процессами. Наиболее быстрый и измеримый эффект уже сейчас демонстрируют отрасли с распределенной инфраструктурой и высокой стоимостью простоев, где ITSM становится единым контуром управления заявками, инцидентами, SLA и ответственностью исполнителей. В ближайшие два года ключевым драйвером развития ITSM-решений станет глубокая автоматизация — от саморегистрации и интеллектуальной маршрутизации заявок до связки с мониторингом, IoT и предиктивной аналитикой. Такие сценарии превращают ITSM в инструмент снижения операционных потерь, а не просто систему учета обращений и формируют новый стандарт управления сервисом на средних и крупных предприятиях», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор компании «Систем ИКС», создавшей платформу STAQ.</p> Эксперты проекта STAQ проанализировали воздействие ITSM-технологий на развитие российских компаний в различных отраслях. По данным аналитиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193213 Wed, 24 Dec 2025 13:57:41 +0300 <p>Аналитики Авито узнали у россиян, как часто они дарят технику на Новый год, какую и какие гаджеты хотели бы получить в подарок сами. Оказалось, что на предстоящий праздник подарить что-то из техники собирается каждый третий, и чаще всего радовать своих близких будут смартфонами. Выбирать подарки каждый четвертый россиянин будет из техники российского производства. В среднем потратить на такой презент опрошенные планируют 29 000 рублей.</p> <h3>Кому и какую технику дарят</h3> <p>Каждый третий россиянин (38%) планирует дарить на Новый год технику. Среди молодежи <nobr>25-35</nobr> лет это собирается сделать почти каждый второй (47%). В основном такие подарки планируют дарить детям (38%), родителям (34%) и второй половинке (34%). А каждый четвертый (25%) хочет порадовать новым гаджетом себя. </p> <p>Смартфоны планирует дарить каждый второй (51%) опрошенный. Чаще всего это мужчины (55%). Небольшая кухонная техника — чайники, тостеры, блендеры — на втором месте. Ее собираются дарить в основном женщины (37%). Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще других собирается дарить наушники (35%), а респонденты <nobr>25-34</nobr> лет — бытовую технику, например, увлажнители и очистители воздуха (30%).</p> <h3>Бренды и бюджет</h3> <p>В качестве подарка чаще всего рассматривают китайскую технику — брендов Haier, Hisense, Xiaomi, Huawei, Realme (35%). Также популярностью пользуются южнокорейские марки — Samsung, LG (32%). При этом каждый четвертый (26%) собирается дарить технику российского производства. А вот гаджеты американских брендов, таких как Apple и Dyson, будут дарить только 17% опрошенных.</p> <p>В среднем на такой подарок россияне закладывают 29 000 рублей. Согласно результатам опроса, в 30 000 хотели бы уложиться 66% респондентов. От 30 000 до 50 000 рублей готовы потратить 17% россиян, от 50 000 до 100 000 — 12%. Также есть те, кто готов отдать за подарок еще больше — это 5% опрошенных, и в основном это молодежь <nobr>18-24</nobr> лет (8%).</p> <h3>Подарки себе</h3> <p>Среди техники, которую опрошенные сами хотели бы получить в подарок, лидируют смартфоны (32%) и ноутбуки с компьютерами (31%). Еще 23% обрадовались бы бытовой технике — например, пылесосу или увлажнителю. В основном это женщины (31%). Они же чаще других хотели бы получить в подарок кухонную технику (20%), фен или стайлер (17%) и умные часы или фитнес-браслет (16%). Мужчины чаще выбирали наушники (14%). </p> <p>При этом каждый четвертый (26%) сталкивался с ситуацией, когда подаренная техника не подошла. Из них 8% попадали в нее неоднократно. 5% предпочитают в таких случаях перепродавать технику на ресейл-платформах. </p> Аналитики Авито узнали у россиян, как часто они дарят технику на Новый год, какую и какие гаджеты хотели бы получить в подарок сами. Оказалось, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193212 Wed, 24 Dec 2025 13:54:29 +0300 <p>Компания UNISIMKA провела исследование, чтобы выяснить, как россияне относятся к телефонам из прошлого и зачем они их используют. Результаты показали, что более половины опрошенных были бы рады получить такой телефон в подарок. При этом около трети отдали бы предпочтение «неубиваемым» моделям, которые ассоциируются с надежностью, долговечностью и возможностью отдохнуть от цифровой перегрузки.</p> <h3>Эмоциональный отклик</h3> <p>Согласно результатам опроса, эмоциональная реакция россиян на телефон из прошлого в качестве подарка в целом положительная: более половины опрошенных (58%) признались, что искренне обрадовались бы такому презенту. Однако почти каждый второй респондент продемонстрировал более сдержанную или критическую реакцию. 14% в первую очередь усомнились бы в серьёзности подарка и восприняли его как розыгрыш, а 10% поблагодарили бы дарителя, но при этом испытали разочарование. Негативная реакция в явном виде встречается реже: 6% опрошенных признались, что обиделись бы, а другие 7% пересмотрели бы отношения с дарителем после такого подарка. При этом 5% респондентов рассматривают такой презент исключительно утилитарно — как объект для перепродажи. </p> <p>В совокупности результаты показывают, что телефон из прошлого для большинства россиян остается эмоционально значимым артефактом, однако для заметной доли аудитории он требует контекста и объяснения.</p> <h3>Любимые модели «неубиваемой» классики</h3> <p>Результаты опроса показывают, что в выборе телефона из прошлого россияне тяготеют к знаковым и легко узнаваемым моделям, каждая из которых ассоциируется с определенной эпохой и пользовательским опытом. Наибольший интерес вызывают классические кнопочные телефоны, такие как Nokia 3310 или Motorola e398: их в качестве подарка хотели бы получить 33% респондентов. Эти устройства воспринимаются как символ надежности, простоты и автономности, утраченные в эпоху смартфонов.</p> <p>Вторым по популярности выбором стал первый iPhone 2007 года — его отметили 23% опрошенных: для респондентов он остается иконой технологического перелома и началом смартфонной эры. Ещё 20% выбрали раскладушки вроде Motorola RAZR V3, которые ассоциируются с индивидуальностью, дизайном и технологическим оптимизмом нулевых.</p> <p>Среди прочих фаворитов — слайдер Nokia 8110 из фильма «Матрица» (11%) и камерофоны начала <nobr>2000-х,</nobr> такие как Nokia N95 и Sony Cybershot (7%) и модели с QWERTY-клавиатурой (BlackBerry, Nokia E71): их предпочли бы получить в подарок 6% респондентов.</p> <h3>Что не хватает старым телефонам сегодня?</h3> <p>В то же время исследование показало важный нюанс: несмотря на ностальгию, россияне не готовы полностью отказаться от современных функций. Выбирая, что именно стоило бы добавить к старому телефону, респонденты чаще всего называли качественную фото- и видеокамеру (40%), навигацию и карты (27%), а также мессенджеры (25%). Среди функций, которые пользователи хотели бы добавить к кнопочному телефону, респонденты также называют онлайн-банки и NFC для бесконтактных платежей (19%), а также сенсорный экран, но с сохранением клавиатуры (17%). Еще 11% опрошенных отметили как желаемую функцию eSIM — способ сохранить привычную мобильность и гибкость связи. </p> <h3>Сценарии использования</h3> <p>Наиболее популярный вариант среди опрошенных — использование такого устройства как второго телефона для поездок: его выбрали 36% респондентов. Каждый четвертый воспринимает старый телефон как объект воспоминаний и личной ностальгии, не предполагая активного повседневного использования, а каждый пятый — как инструмент для анонимности и защиты от слежки. Меньшая доля респондентов готова продать такой телефон (11%), подарить устройство родителям (6%) или вовсе убрать его в ящик стола (5%). </p> <p>«Исследование показало, что многие россияне действительно ностальгируют по простым телефонам из прошлого и связанному с ними чувству надежности. Однако они не готовы полностью отказываться от возможностей современных смартфонов. Старые телефоны воспринимаются как способ временно выйти из перегруженной цифровой среды, при этом не теряя связи с миром. Эти тенденции отражают растущий интерес к цифровой аскезе и более осознанному потреблению технологий», — комментирует основательница проекта Unisimka<strong> Анна Кашницкая</strong>.</p> Компания UNISIMKA провела исследование, чтобы выяснить, как россияне относятся к телефонам из прошлого и зачем они их используют. Результаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193209 Wed, 24 Dec 2025 13:09:01 +0300 <p>Первую партию устройств Wink из 20 000 штук отгрузят уже в январе. </p> <p>Контрактный производитель электроники «Цифровые Телевизионные Системы» («ЦТС») соберет 70 тысяч Wink Box Mini «Ростелекома». Ранее эти ТВ-приставки производили на контрактных площадках в Китае. Перенос сборки в Россию и запуск производства на мощностях «ЦТС» стали очередным шагом в локализации электроники.</p> <p>Известно, что в Гусеве устройства собирают со скоростью 150 штук в час. До Wink Box Mini «ЦТС» успел произвести десятки миллионов приставок для «Триколор», а также ТВ-приставки для «Сбер».</p> <p>Генеральный директор «ЦТС» <strong>Дмитрий Фомичев</strong> отметил, что текущий заказ позволит компании внести свой вклад в создание современных отечественных устройств. «Мы ценим доверие наших заказчиков и рассматриваем этот проект как важный шаг к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству», — подчеркнул руководитель.</p> Контрактный производитель электроники «Цифровые Телевизионные Системы» («ЦТС») соберет 70 тысяч Wink Box Mini «Ростелекома». Ранее эти ТВ-приставки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193208 Wed, 24 Dec 2025 13:00:51 +0300 <p><em>Россияне встречают Новый <nobr>2026-й</nobr> год с растущим оптимизмом относительно будущего нашей страны.</em></p> <ul> <li>Индекс личных итогов года составил 16 п. (+6 п. за год).</li> <li>Индекс итогов года страны составил −35 п. (+12 п. за год).</li> <li>Индекс личных ожиданий от 2026 г. составил 40 п. (−3 п. за год), а индекс ожиданий в масштабе страны — 25 п. (+10 п. за год).</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/itogi-2025-goda-i-ozhidanija-ot-2026-goda"> ВЦИОМ представляет </a>результаты ежегодного опроса, посвященного итогам уходящего года и ожиданиям от грядущего.</p> <h3>Подытожим про себя...</h3> <p>Канун Нового года — не только время для праздничных хлопот, но и символический рубеж подведения итогов. Оглядываясь назад, мы думаем о том, что принес год уходящий, и о том, что же готовит год грядущий.</p> <p>Согласно полученным результатам, оценки прошедшего года заметно улучшились в ретроспективе сложных для страны последних пяти лет. Индекс личных итогов¹ вырос с −33 пунктов в 2020 году до −8 пунктов в 2021 году, в 2022 году вышел в плюс (7 пунктов) и к 2025 году закрепился на уровне 16 пунктов. Восприятие собственной жизни, ситуации в семье в целом стабилизировалось и стало умеренно позитивным, хотя и без возврата к высоким значениям.</p> <p>Ожидания будущего выглядят более осторожно: индекс личных ожиданий² снизился с 45 пунктов в 2020 году до 33 в 2022 году, а затем частично восстановился до 43 в 2024 году и 40 в 2025 году. Люди сегодня оценивают прожитый год лучше, чем несколько лет назад, но смотрят в будущее сдержаннее, без ощущения уверенного оптимизма.</p> <h3>...и про страну</h3> <p>В оценках прошедшего года для России в целом по-прежнему доминирует пессимизм: в 2025 году индекс итогов года для страны составляет −35 пунктов, что заметно лучше экстремально низких значений 2020 года (−80 пунктов) и 2022 года (−69 пунктов), но все еще говорит о преобладании восприятия года как трудного и тяжелого.</p> <p>Ожидания от будущего года традиционно выглядят намного оптимистичнее. В 2025 году индекс ожиданий для России составляет 25 пунктов, и это существенно выше уровня 2022 года (−6 пунктов), причем выше даже предыдущего 2024 года (15 пунктов). Иначе говоря, при сохранении негативного восприятия текущей ситуации россияне в этом году стали чаще допускать (или верить, надеяться?) будущие улучшения, но делают это все еще с осторожностью.</p> <ul> <li>Самыми оптимистичными выглядят молодые поколения, прежде всего поколение цифры: они мягче остальных оценивают прошедший год для страны и демонстрируют самый высокий уровень оптимистичных ожиданий на будущее. На противоположном полюсе находятся миллениалы, особенно старшие, именно они наиболее критично воспринимают текущую ситуацию и при этом пессимистичны в прогнозах.</li> </ul> <h3>Ретроспектива</h3> <p>Оценки личных итогов года и итогов года для страны движутся в одном направлении, но с разной амплитудой. Во все периоды, включая кризисные, личные оценки остаются заметно выше оценок по стране: даже когда индексы уходят в минус, провалы на уровне страны оказываются глубже и устойчивее.</p> <p>Россияне переживают трудные времена на личном и семейном уровне проще, индивидуальная устойчивость к внешним вызовам оказывается выше. Тогда как страна, по ощущениям наших сограждан, реагирует на кризисы сильнее, ей требуется больше времени для нормализации. При этом в относительно стабильные годы наблюдается сближение показателей, разница между «личным» и «общественным» восприятием сокращается. (рис. 1)</p> <p>Аналогичная логика прослеживается и в ожиданиях будущего. Индекс личных ожиданий на всем протяжении измерений выше индекса ожиданий в масштабах страны, включая последние годы, хотя есть сближение показателей. Ожидания будущего (особенно на личном уровне) всегда остаются в положительной зоне или быстрее восстанавливаются — даже в периоды резкого ухудшения оценок настоящего.</p> <p>Оценки прошедшего года и ожидания от будущего связаны между собой как на личном, так и на страновом уровне, движутся в основном в одном направлении. Во всех периодах оценки будущего на личном уровне остаются выше и устойчивее, чем ожидания в отношении страны. Даже в кризисные годы вера в себя, свое будущее снижается меньше и восстанавливается быстрее, тогда как ожидания в отношении страны остаются более сдержанными.</p> <p><em>[1] Индексы личных итогов года и итогов года для страны в целом строятся на основе вопросов: «Каким был прошедший год лично для Вас и Вашей семьи?» и «Каким был прошедший год для России в целом?» Индексы рассчитываются как разница положительных и отрицательных оценок. Значение индексов может колебаться в диапазоне от −100 до 100 пунктов. Чем выше значение индексов, тем более позитивно респонденты оценивают прошедший год.</em></p> <p><em>[2] Индексы личных ожиданий от будущего года и индекс ожиданий в масштабах страны строятся на основе вопросов: «Что Вы ожидаете от будущего года лично для Вас и Вашей семьи?» и «Что Вы ожидаете от будущего года для России в целом?» Индексы рассчитываются как разница положительных и отрицательных оценок. Значение индексов может колебаться в диапазоне от −100 до 100 пунктов. Чем выше значение индексов, тем более позитивно респонденты смотрят в будущее.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты ежегодного опроса, посвященного итогам уходящего года и ожиданиям от грядущего. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193207 Wed, 24 Dec 2025 12:52:30 +0300 <p> Selectel провел мероприятие, посвященное развитию MedTech-проектов и практическому применению AI/ML-технологий в сфере здравоохранения. Встреча объединила представителей MedTech-компаний, стартапов и отраслевых экспертов. Мероприятие стало частью системной работы компании с технологическими командами и было направлено на поддержку перспективных <nobr>ML-проектов.</nobr> В рамках встречи Selectel провел опрос, результаты которого стали частью исследования актуальных тенденций и трендов в MedTech. </p> <h3>Итоги питч-сессии стартапов: как распределился бонусный фонд</h3> <p>В рамках мероприятия Selectel организовал питч-сессию — короткие презентации стартапов перед жюри и профессиональным сообществом. По ее итогам провайдер распределил бонусный фонд в размере 1 000 000 рублей на развитие ИT-инфраструктуры между участниками. Поддержку получили проекты «Я здоров», «Докки», «ИИ-Панацея», «DoctorHelper» и стартап, представленный командой Университета ИТМО. </p> <p>Проекты направлены на решение прикладных задач медицины: автоматизацию медицинских процессов, структурирование и хранение медицинских данных, создание интеллектуальных ассистентов для врачей и пациентов, а также реализацию дистанционной диагностики заболевания и составление медицинских протоколов. Предоставленная поддержка позволит проектам использовать вычислительные мощности на базе ИT-инфраструктуры Selectel и эффективно масштабировать свои решения. </p> <h3>Результаты исследования Selectel: перспективы и барьеры развития AI/ML в MedTech</h3> <p>В рамках встречи Selectel провел опрос среди участников мероприятия: полученные ответы стали частью исследования, охватившего MedTech-компании и организации с основной специализацией на AI/ML. Цель опроса: выявить актуальные тенденции и тренды в сфере MedTech, основные барьеры и перспективы развития AI/ML-проектов. </p> <p>Результаты показали, что значительная часть таких проектов — каждый третий — не доходит до стадии реального внедрения в бизнес-процессы, столько же сталкиваются с нехваткой внутренней экспертизы. Каждый четвертый респондент отмечает недоверие или низкую готовность со стороны медицинского персонала как дополнительный фактор, замедляющий внедрение новых технологий. Каждый третий участник опроса указывает на сложность оценки экономического эффекта от AI/ML-проектов. Среди ключевых барьеров внедрения AI/ML компании чаще всего называли недостаток финансирования — его отмечает каждый второй респондент. Дополнительными ограничениями остаются недостаток качественных данных, а также регуляторные и бюрократические факторы.</p> <p>Несмотря на существующие барьеры, большинство опрошенных компаний не планируют сокращать инвестиции в AI/ML-направление. По данным опроса, каждый второй респондент заявил о намерении сохранить текущий уровень инвестиций, а каждый пятый рассматривают возможность их увеличения. </p> <p>«Selectel продолжит выступать площадкой для диалога и обмена опытом между экспертами как из сферы медицины, так и других отраслей, развивающих AI и <nobr>ML-решения.</nobr> Мы видим, что современная и безопасная ИT-инфраструктура является ключевым фактором успешной реализации проектов на базе искусственного интеллекта. Поэтому Selectel последовательно инвестирует в развитие экосистемы продуктов для AI-проектов, формируя для бизнеса любого масштаба надежный фундамент для внедрения и масштабирования новых технологий», — отметил <strong>Александр Тугов</strong>, директор AI-вертикали Selectel.</p> <h3>Опыт от первых лиц: как применяются новые технологии в медицине</h3> <p>Программа мероприятия включала выступления экспертов и обзор сценариев использования AI/ML-технологий в медицине — от автоматизации диагностики заболеваний и работы с медицинскими изображениями до взаимодействия с пациентами и документооборота. Особое внимание было уделено обсуждению экономической эффективности решений и ключевых барьеров внедрения новых технологий в отрасли.</p> <p>На мероприятии выступили эксперты ИT-компаний «Платформа Третье Мнение», «ЭлНетМед» и «СП.АРМ», которые поделились опытом внедрения AI/ML-решений в медицинские процессы. В жюри питч-сессии вошли эксперты Selectel, а также компаний «АЙРА ЛАБС», «Startech.vc», «Data Management 365» и «ММЦ Цифровые решения». Проекты оценивались по критериям инновационности, экономической эффективности и потенциала для масштабирования.</p> <p>«В ядре нашего проекта — технологии ML и AI, поэтому для развития нам критически важна надежная и масштабируемая ИT-инфраструктура, — комментирует <strong>Даниил Васильев</strong>, основатель и генеральный директор проекта „Я здоров“. — Работа с медицинскими данными требует использования безопасной инфраструктуры, а для обработки больших объемов информации и обучения <nobr>ML-моделей</nobr> необходимы современные GPU. Полученный от Selectel грант мы планируем направить на развитие вычислительных мощностей. Само мероприятие оставило крайне положительные впечатления: есть возможность пообщаться с коллегами по рынку и презентовать проект профессиональному сообществу».</p> Selectel провел мероприятие, посвященное развитию MedTech-проектов и практическому применению AI/ML-технологий в сфере здравоохранения. Встреча … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193206 Wed, 24 Dec 2025 12:29:51 +0300 <p>Ремонтно-сервисная сеть Санкт-Петербурга «Ленремонт» перенесла 100% инфраструктуры в облако Cloud.ru. Миграция была реализована в партнерстве с разработчиком и интегратором корпоративных ИТ-решений Aiston. В результате компания в пять раз уменьшила время на обслуживание ИТ-сервисов и в два раза нарастила число и скорость релизов.</p> <p>Перенос инфраструктуры в облако Cloud.ru позволил добиться отказоустойчивости инфраструктуры на уровне 99,982% и увеличить доступность ключевых сервисов (CRM-системы, сайта, SIP-телефонии) с 98,4% до 99,99%. Число компьютерных инцидентов после миграции сократилось в четыре раза, а скорость их обработки — в пять раз, с 10 до 2 часов. </p> <p>«Мы искали провайдера, который позволит не просто добиться стабильности сервисов в моменте, но и быстро внедрять любые изменения. Переход в облако стал важным шагом для развития бизнеса и укрепления нашей репутации на рынке — скорость и частота релизов увеличились более чем в два раза. К тому же, после смены провайдера стало гораздо проще наращивать ресурсы: их можно быстро увеличить вручную через личный кабинет», — сказал директор компании «Ленремонт» <strong>Денис Сорокин</strong>.</p> <p>«После миграции в облако все сервисы работают стабильно и непрерывно, даже в периоды наплыва клиентов. Сloud.ru делает ставку выстраивание долгого и взаимовыгодного сотрудничества с партнерами и клиентами. В будущем „Ленремонт“ планирует масштабировать ресурсы на платформе Cloud.ru и расширять диапазон использования облачных сервисов», — сказал менеджер по работе с ключевыми заказчиками Cloud.ru <strong>Никита Пивоваров</strong>. </p> Ремонтно-сервисная сеть Санкт-Петербурга «Ленремонт» перенесла 100% инфраструктуры в облако Cloud.ru. Миграция была реализована в партнерстве с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193205 Wed, 24 Dec 2025 12:24:55 +0300 <p>Консалтинговая компания Axenix провела исследование конвергенции маркетплейсов и банков на российском и мировом рынках. Результаты исследования показывают, как влияет на рынок сближение и взаимопроникновение секторов финансов и электронной коммерции, а также какие процессы и тренды влияют на них сегодня. По мнению аналитиков Axenix, маркетплейсам предстоит решить, станут ли их банковские подразделения полноценным самостоятельным бизнесом или сохранят статус вспомогательных инструментов для основной торговой деятельности.</p> <p>Финансовый рынок сегодня переживает размывание границ между банками и нефинансовыми платформами. Для России характерна гибридная модель: экосистемы строятся вокруг e-commerce и телекомов, но финсервисы пока ограничены кошельками и микрокредитами. Банки пробуют модели маркетплейсов — платежные хабы, lifestyle-сервисы, чтобы диверсифицировать доходы и привлечь новых клиентов. Маркетплейсы стремятся предоставлять банковские услуги, чтобы удерживать клиентов внутри экосистемы, увеличивать лояльность и зарабатывать на финансовых продуктах. </p> <p>«Усиление регуляторных требований, включая возможное признание крупных банков маркетплейсов системно значимыми, создает дополнительное давление на бизнес-модели торговых площадок. Банки лоббируют запрет скидок на маркетплейсах и распространение полного спектра банковских требований на финансовые подразделения торговых компаний, что может существенно повысить издержки и поставить вопрос о целесообразности дальнейших инвестиций в банковское направление. Конвергенция финансовых и торговых сервисов имеет четкие границы, и как только нецелевой банковский бизнес начинает требовать больше капитала, резервов и соблюдения риск-ориентированных подходов в ущерб основной деятельности, его развитие становится для маркетплейсов экономически нецелесообразным», — комментирует <strong>Антон Пащенко</strong>, директор департамента «Финансовые организации» Axenix.</p> <p>В условиях растущих регуляторных требований торговым площадкам необходимо четко определить свою идентичность и понять, являются ли они маркетплейсами с финансовыми сервисами или намерены стать полноценными финансовыми институтами. Эксперты Axenix выделяют два основных сценария дальнейшего развития событий. </p> <p>Первый предполагает, что маркетплейсы будут рассматривать банк как диверсификацию бизнеса, построенную на естественных конкурентных преимуществах: обширной клиентской базе, знании покупательских привычек и возможности создать бесшовный клиентский опыт.</p> <p>В этом случае финансовые институты при маркетплейсах могут превратиться в полноценные банки массового сегмента, предлагающие весь спектр услуг наравне с традиционными игроками банковского сектора. Ключевым преимуществом здесь выступает глубокое понимание клиента, наличие ресурсов для привлечения специалистов с рынка и возможность предложить уникальную интеграцию финансовых сервисов с торговой платформой.</p> <p>Второй сценарий предполагает, что банковские подразделения маркетплейсов останутся кэптивными структурами, существующими исключительно для обслуживания интересов основного бизнеса. Аналогично тому, как Mercedes Bank и Volkswagen Bank создавались для максимально полного и бесшовного обслуживания клиентов автопроизводителей, кэптивные банки могут сохранить роль вспомогательного инструмента, обеспечивающего удобство покупок на собственных площадках. </p> <p>«Банки маркетплейсов ориентированы преимущественно на массовый сегмент клиентов, имеющих устойчивые привычки к цифровым покупкам, но не нуждающихся в премиальных банковских услугах вроде ипотечного кредитования или зарплатных проектов. В этой нише маркетплейсы способны потеснить традиционные банки, предложив полноценное закрытие потребностей целевой аудитории. Однако дальнейшая универсализация банковских сервисов за пределами продуктовой обвязки может оказаться экономически нецелесообразной для торговых площадок, учитывая, что банковское направление не является профильным бизнесом для маркетплейсов», — отмечает Антон Пащенко.</p> <p>Исследование Axenix охватило опыт разных регионов мира, включая азиатскую модель с доминированием супераппов WeChat и Alipay, европейскую концепцию open banking в рамках директивы PSD2 и практику региона MENA с акцентом на финансовую инклюзию. Эксперты проанализировали регуляторные режимы, стратегии игроков и роль данных в формировании экосистем, чтобы выявить закономерности и помочь российским участникам рынка принимать более эффективные стратегические решения.</p> Консалтинговая компания Axenix провела исследование конвергенции маркетплейсов и банков на российском и мировом рынках. Результаты исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193203 Wed, 24 Dec 2025 11:51:01 +0300 <p>SafeTech Lab и Альфа-Банк завершили первый этап внедрения российского корпоративного центра сертификации SafeTech CA для замены сервиса Microsoft Certificate Authority (CA) в инфраструктуре банка.</p> <p>Реализация пошаговой схемы импортозамещения корпоративного центра сертификации позволит Альфа-Банку плавно перевести все процессы управления технологическими сертификатами на российское решение, полностью исключив риски для операционной деятельности и технические сложности. </p> <p>«Мы удовлетворены выбором решения SafeTech СА и партнерством с группой компаний SafeTech в т.ч. и по другим направлениям, например, в области применения мобильной электронной подписи при подтверждении транзакций. Для нас, как для банка, направления информационной безопасности и технологического суверенитета являются приоритетным, поэтому нам особенно важно выбирать надежных российских вендоров, которым можно доверять стратегически важные для нас проекты», — прокомментировал <strong>Сергей Крамаренко</strong>, руководитель департамента кибербезопасности Альфа-Банка.</p> <p>«Одна из ключевых особенностей нашего продукта — высокая скорость внедрения. Миграция с Microsoft СА на SafeTech CA может быть проведена максимально быстро и безболезненно. Однако в рамках проекта в Альфа-Банке мы намеренно выстроили более сложный и детализированный процесс перехода, который гарантирует полную сохранность данных и непрерывность бизнес-процессов. Использование SafeTech СА позволит банку не только выполнить требования законодательства и регуляторов, но и значительно повысить эффективность и безопасность процессов управления цифровыми сертификатами в своей инфраструктуре», — отметил <strong>Александр Санин</strong>, генеральный директор SafeTech Lab.</p> SafeTech Lab и Альфа-Банк завершили первый этап внедрения российского корпоративного центра сертификации SafeTech CA для замены сервиса Microsoft … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193202 Wed, 24 Dec 2025 11:45:26 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ рынка России. Согласно его результатам, сегмент крупнейшего отечественного бизнеса в 24% случаев тратит на информационную безопасность (ИБ) более 100 млн рублей в год. Более всего тратят на ИБ компании из сферы ИТ, развлечения и медиа, финансов и добычи полезных ископаемых.</p> <p>Инвестиции в ИБ зависят от величины бизнеса. В крупнейшем сегменте 24% компаний тратят на кибербезопасность более 100 млн рублей в год. В среднем бизнесе более 10 млн рублей на ИБ тратят лишь 8% компаний, 56% опрошенных инвестируют в защищенность от 500 тысяч до 10 млн рублей. В микро и малом бизнесе инвестиции в ИБ более 10 млн рублей есть лишь у 4% опрошенных, 34% тратят на кибербезопасность от 500 тысяч до 10 млн рублей, но в основном затраты не превышают 500 тысяч рублей.</p> <p>Более всего тратят на ИБ компании из сферы ИТ, развлечения и медиа, финансов и добычи полезных ископаемых. Компании из данных отраслей более чем в четверти случаев инвестируют в ИБ более 10 млн рублей. Также активно инвестируют в ИБ компании из здравоохранения, ритейла, а также сферы науки и образования.</p> <p>Компании все чаще диверсифицируют риски, привлекая нескольких внедоров: 28% предприятий пользуются услугами двух ИБ компаний, 39% — трех и более. При этом чем больше заказчик, тем большим числом вендоров она пользуется. В крупнейшем сегменте услугами одного ИБ вендора пользуются лишь четверть компаний, а трех и более — 52%. В среднем бизнесе с одной ИБ компанией работает уже 38% заказчиков, а с тремя и более — 35%, в микро и малом бизнесе это соотношение достигает 43% и 25%.</p> <p><em>Данные получены на основе опроса и последующей серии интервью представителей 700 компаний В опросе принимали участие специалисты, компетентные в вопросах цифрового развития в соответствующих компаниях: более половины опрошенных составили представители высшего менеджмента компаний.</em></p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ рынка России. Согласно его результатам, сегмент крупнейшего отечественного бизнеса в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193201 Wed, 24 Dec 2025 11:37:11 +0300 <p>Билайн завершил масштабный проект по модернизации транспортной сети в регионе. Для повышения уровня надежности и пропускной способности сети Билайн заменил на агрегационных узлах устаревшее оборудование иностранных производителей на современное отечественное, компании N3COM. Агрегационный узел — это ключевой элемент в транспортной сети, который объединяет данные и трафик с нескольких базовых станций, передавая на более высокие уровни сети. Пропускная способность сети увеличена более чем в 3 раза.</p> <p>Проделанные работы не только усилили сеть, но и обеспечили резерв для дальнейшего роста трафика. Также новое оборудование позволяет ещё быстрее развивать мобильный интернет и голосовую связь в Калининградской области и даёт возможность устанавливать новые, дополнительные базовые станции.</p> <p>Директор Калининградского отделения Билайна<strong> Наталья Чухлеба</strong> комментирует: «Мы видим, что наши клиенты используют всё больше мобильного интернета — очень многие задачи сейчас можно решить онлайн, разрешение фото и видео растёт, а значит файлы становятся тяжелее. Мы прислушиваемся к своим клиентам и постоянно усиливаем и модернизируем сеть. За счёт замены оборудования мы обеспечили возможность для роста трафика на несколько лет вперёд. Также проведённые работы открывают новые возможности для развития наших предложений для корпоративных клиентов».</p> <p>Генеральный директор N3COM<strong> Алексей Фролов</strong> отметил: «Для нас важно, что Билайн доверил модернизацию агрегационных узлов N3COM — отечественному бренду сетевого оборудования. Мы видим, что наши решения сегодня полностью отвечают требованиям операторов по надёжности, масштабируемости и производительности, обеспечивая стабильную работу сети даже при кратном росте трафика».</p> Билайн завершил масштабный проект по модернизации транспортной сети в регионе. Для повышения уровня надежности и пропускной способности сети Билайн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193200 Wed, 24 Dec 2025 11:30:30 +0300 <p>Компания BIA Technologies завершила ребрендинг. Изменения затронули как визуальный стиль, так и бренд компании — теперь она будет работать как «БИАТЕХ».</p> <p>Ребрендинг стал логичным продолжением развития ИТ-компании и ответом на современные вызовы ИТ-рынка. Кроме того, новое название не только подчеркивает отечественное происхождение бренда, но отражает ценности компании: приверженность технологическому усовершенствованию процессов, применение бизнес-математики и искусственного интеллекта при реализации проектов.</p> <p> «Чтобы расти, опережая рынок, нужно меняться быстрее других. Более 10 лет мы реализуем проекты по автоматизации ключевых бизнес-процессов клиентов и дополняем их передовыми решениями на основе математической оптимизации и ИИ. Мы концентрируемся на эффективности логистики и управлении производительностью массивных конфигураций 1С, интегрируем цифровые технологии во все аспекты деятельности собственной компании и начинаем трансформацию с себя. Нам было важно сохранить знакомую для сотрудников и узнаваемую для клиентов часть названия и подчеркнуть технологическую сферу нашего бизнеса. При этом название должно было быть уникальным, чтобы стать ИТ-брендом. Так появился БИАТЕХ», — отметил генеральный директор компании <strong>Александр Наумцев</strong>. </p> Компания BIA Technologies завершила ребрендинг. Изменения затронули как визуальный стиль, так и бренд компании — теперь она будет работать как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193199 Wed, 24 Dec 2025 11:08:19 +0300 <p>В 2025 году российский рынок информационной безопасности (ИБ) стремительно развивался в ответ на требования цифровизации, регуляторные изменения и усиление угроз со стороны киберпреступности.</p> <p>К 2025 году бизнес окончательно осознал, что киберугрозы становятся обыденностью и к анализу большого объема инцидентов информационной безопасности нужно быть готовым каждому. По словам ведущего инженера CorpSoft24 <strong>Михаила Сергеева</strong>, сегодня компании учатся быстрее реагировать на угрозы, но и атаки злоумышленников становятся более хитрыми. </p> <p>В 2025 году увеличилось не только количество, но и сложность инцидентов. Все чаще фиксируются комбинированные сценарии, где злоумышленники используют сразу несколько векторов. Это уже не массовые, а точечные и индивидуально продуманные целевые атаки. Наблюдается переход от увеличения количества инцидентов к качеству: они становятся более глубокими и разрушительными.</p> <p>В частности, за последний год ощутимо выросла средняя стоимость ущерба, причиненного компаниям в результате киберинцидентов. Прямые убытки связаны с длительными сбоями систем и сервисов, а также с работами по восстановлению их работоспособности. В ряде случаев устранение последствий атак занимало несколько недель. </p> <p>«Киберпреступность становится все более организованной. На нижнем уровне здесь по-прежнему существует множество разрозненных сообществ и одиночек, однако основные и наиболее опасные игроки уже перешли к действиям в промышленных масштабах. У многих появились свои „подразделения развития“, техническая поддержка и даже программы лояльности для аффилированных хакеров. Инструменты и услуги киберпреступников теперь предоставляются в даркнете с понятными тарифами и SLA», — отмечает Михаил Сергеев.</p> <p>Все это делает атаки немного более предсказуемыми по модели, но намного более мощными и опасными.</p> <p>По мнению Михаила Сергеева, некоторые ИБ-решения сегодня недостаточно хорошо справляются с новыми сложными атаками, особенно в крупных распределенных сетях. Некорректно настроенные инструменты обнаружения угроз часто дают слишком много ложных срабатываний, и компании не успевают должным образом анализировать весь поток событий ИБ. Компаниям не хватает зрелых средств защиты ИИ-систем и автоматизации расследований, все еще сложно подобрать качественные аналоги отдельным зарубежным продуктам.</p> <p>«Однако главной проблемой остается „человеческий фактор“. Компании не всегда обеспечены средствами защиты от утечек. И даже если они обладают современными технологиями безопасности, это может не уберечь их от ошибок сотрудников: например, от переходов по ссылкам в фишинговых письмах, использованию слабых паролей, отправки чувствительных данных в сторонний телеграм-канал и других», — добавляет Михаил Сергеев. </p> <p>По статистике эксперта, самая частая ошибка, приводящая к инциденту, — отсутствие элементарного контроля доступа.</p> <p>Технологии искусственного интеллекта в целом стали важным инструментом как для защитников, так и для атакующих. Специалистам ИБ они помогают быстрее обнаруживать аномалии, предугадывать угрозы и автоматизировать рутинные действия. </p> <p>К сожалению, злоумышленники используют их не менее активно: для генерации фишинга, автоматизации атак и подбора уязвимостей. ИИ не становится панацеей, но усиливает возможности: выиграет тот, кто внедрит и освоит эти технологии быстрее и грамотнее, считает Михаил Сергеев.</p> <p>По прогнозу эксперта, в 2026 году ключевым трендом на рынке ИБ останется импортозамещение. Регуляторные требования к обеспечению ИБ будут ужесточаться. Вырастет спрос на отечественные аналитические платформы. Повысится интерес бизнеса к автоматизации выявления угроз и реагирования.</p> В 2025 году российский рынок информационной безопасности (ИБ) стремительно развивался в ответ на требования цифровизации, регуляторные изменения и … message