https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196199 Wed, 03 Jun 2026 14:52:03 +0300 <p>Консорциум RAMAX Group получил статус золотого партнера компании «Форсайт». Новый статус подтверждает опыт интегратора в реализации крупных проектов на технологиях вендора.</p> <p>«Золотой статус — итог нашей активной совместной работы с компанией „Форсайт“. Сегодня крупные компании все чаще объединяют инструменты аналитики и управления данными в единый контур. Объединяя платформу вендора с нашей экспертизой, мы предлагаем рынку надежные решения с защищенным ИТ-контуром, повышающие эффективность процессов и готовые к высоким нагрузкам», — отметил <strong>Дмитрий Буленков</strong>, вице-президент по продажам и маркетингу RAMAX Group.</p> Консорциум RAMAX Group получил статус золотого партнера компании «Форсайт». Новый статус подтверждает опыт интегратора в реализации крупных проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196198 Wed, 03 Jun 2026 14:49:14 +0300 <p>Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. На практике это приводит к тому, что компании выбирают разные модели развития ERP-ландшафта. К такому выводу пришли аналитики Axenix в исследовании «Российский ERP-рынок: траектории развития».</p> <p>Исследование показало, что российский рынок систем управления перешел к прагматичной трансформации. Одного лишь импортозамещения больше недостаточно для старта проектов. Сегодня бизнес инвестирует в изменения для снижения рисков, оптимизации затрат и повышения управляемости данных. Компании отказываются от универсальных стратегий, выбирая гибкие сценарии с учетом своей операционной готовности.</p> <p>Одни продолжают использовать зарубежные платформы с локальной поддержкой и собственными доработками. Другие переходят на российские продукты или развивают отдельные специализированные системы под конкретные бизнес-задачи. Российские подразделения международных компаний выделяют локальный ИТ-контур из глобальной системы, переносят данные и поддержку, но не всегда рассматривают этот этап как окончательное решение. Выбор подхода зависит от отрасли, зрелости процессов, качества данных и готовности бизнеса к изменениям.</p> <p>ERP остается центром корпоративной архитектуры, но сама модель таких систем меняется. Компании все чаще разделяют учетное ядро и специализированные контуры: ERP-ядро отвечает за финансы, учет, казначейство и базовые закупки, а отдельные системы закрывают производство, логистику, документооборот, аналитику, бюджетирование и отраслевые процессы. Такой подход снижает риск единовременной миграции, позволяет обновлять ИТ-ландшафт поэтапно и ускоряет изменения в специализированных контурах.</p> <p>При выборе ERP-платформы участники исследования обращают внимание прежде всего на то, понимает ли вендор практику больших внедрений: управление релизами, тестирование, поддержка, архитектурный надзор, документация, исправление дефектов, работа с критичными инцидентами. Не менее важны для заказчиков качество документации и наличие понятной дорожной карты развития. Одновременно компании оценивают способность системы работать под нагрузкой и в едином контуре с большим оргобъемом и массивами данных. Особое внимание уделяется технологическому стеку выбираемого решения. Российское происхождение ERP не гарантирует полной независимости, если инфраструктура продолжает работать на иностранных системах виртуализации или аналитических инструментах.</p> <p>Одним из самых сложных этапов ERP-трансформации остается работа с данными, которые часто становятся главным скрытым риском внедрения. По оценке Axenix, программу управления мастер-данными стоит запускать еще до миграции. Без очистки справочников, правил контроля качества данных и интеграций новая система унаследует старые проблемы.</p> <p>Исследование также зафиксировало, что ожидания «бесшовной» замены ERP без изменения процессов постепенно исчезают. Компании признают, что переход требует пересмотра организационной модели, подходов к управлению данными и внутренних процессов. Те, кто начинают такую подготовку заранее, проходят миграцию быстрее и с меньшими потерями времени и бюджета. </p> <p>«Российский ERP-рынок перестал жить логикой срочного импортозамещения. Компании начали оценивать не только происхождение платформы, но и способность решения обеспечивать устойчивость бизнеса на горизонте <nobr>5-10 лет.</nobr> Поэтому рынок движется в сторону гибких архитектур, поэтапной миграции и более прагматичного подхода к трансформации. В ближайшие годы рынок будет развиваться не вокруг одного доминирующего продукта, а вокруг способности поставщиков подтверждать надежность решений в реальных корпоративных сценариях», — прокомментировал<strong> Евгений Смирнов</strong>, эксперт по ERP компании Axenix.</p> <p>По прогнозу Axenix, в <nobr>2027-2028</nobr> годах рынок вряд ли придет к одному новому ERP-лидеру. Вероятнее закрепление гибридной модели: российское или импортонезависимое ядро, отраслевые контуры, собственные доработки, сильный слой данных и интеграций. </p> <p>Крупные компании будут переходить на российские решения поэтапно. Полная замена ERP-монолита одним проектом останется редкой из-за риска остановки критичных процессов, сложности данных и необходимости вовлекать бизнес на длительный срок.</p> <p>Российские платформы продолжат расти, но крупный бизнес будет требовать отраслевых шаблонов, подтвержденных нагрузочных тестов, архитектурного надзора и развития партнерской экосистемы.</p> <p><em>Исследование «Российский ERP-рынок: траектории развития» Axenix провела весной 2026 года. Аналитики компании изучили открытые отраслевые данные и провели серию интервью с представителями крупнейших российских компаний из промышленности, энергетики, транспорта, финансового сектора и машиностроения.</em></p> Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196197 Wed, 03 Jun 2026 14:45:05 +0300 <p> «ЛокоТех-Сервис» начал масштабный переход на электронный формат внутреннего документооборота. Предприятия будут ежемесячно оформлять десятки тысяч документов в области движения товарно-материальных ценностей без использования бумажных носителей, что позволит сократить издержки на расходные материалы и ускорить согласование документов.</p> <p>«Среди оснований для реализации проекта — требование нашего основного заказчика перейти на электронный документооборот по расходным договорам, заключенным между Дирекцией тяги ОАО «РЖД» и «ЛокоТех-Сервис». Инициатива также соответствует Плану мероприятий Правительства РФ в области цифровой трансформации ключевых отраслей экономики до 2030 года. Конкретно для нашей компании основная цель внедрения электронной подписи — унификация и повышение эффективности системы управления структурными подразделениями, снижение трудоёмкости в процессе документооборота управляющей компании «ЛокоТех» и производственных предприятий «ЛокоТех-Сервис», — рассказала главный бухгалтер «ЛокоТеха» <strong>Елена Шарикова</strong>.</p> <p>Руководитель подчеркнула, что среди основных прогнозируемых эффектов — снижение расходов. Использование внутреннего электронного документооборота повышает скорость обработки документов, снижает финансовые и трудовые затраты: позволяет экономить расходные материалы для печати, избавляет от необходимости содержать архивное помещение, а также ведет к увеличению производительности труда сотрудников за счет высвобождения времени, что составляет десятки человеко-часов.</p> <p>«Пилотные проекты по внедрению электронной подписи, проведенный в сервисных локомотивных депо Москва-Сортировочная и Курск показали: только по одному предприятию за месяц можно перевести в цифровой формат более девяти тысяч документов. Это огромный объем бумаги: в среднем первичный документ на одну хозяйственную операцию занимает полтора листа, которые следует распечатать в двух-трёх экземплярах. Далее его вручную должны подписать минимум трое специалистов: кто разрешил, кто отпустил и кто принял. Есть такие хозяйственные операции, которые требуют комиссионного подписания. С учетом того, что специалисты не находятся в одном кабинете, на подписание уходят часы, а иногда и дни. Электронный же документ легко создать, подписать и отправить по маршруту согласования в режиме онлайн. В среднем, подписание одним человеком теперь занимает от 0,1 секунды. Уходит этап сканирования и размещения в системе электронного архива первичных документов. Все подписанные простой электронной подписью документы хранятся в учетной системе 1С: ERP», — рассказала руководитель департамента по ведению учета товарно-материальных ценностей, внеоборотных активов и материалов повторного использования «ЛокоТех-Эксперт» <strong>Наталья Болгова</strong>. </p> «ЛокоТех-Сервис» начал масштабный переход на электронный формат внутреннего документооборота. Предприятия будут ежемесячно оформлять десятки тысяч … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196196 Wed, 03 Jun 2026 14:29:06 +0300 <p>Российский сервис для заказа такси Drivee завершил миграцию инфраструктуры в K2 Облако. Приложение работает для пользователей по всей стране — от Якутска до Москвы. Переход в облако обеспечил сервису необходимую масштабируемость, соответствие требованиям по защите персональных данных и платёжной информации, а также основу для развития собственных сервисов машинного обучения.</p> <p>В K2 Облаке развёрнуты серверная и пользовательская части приложения. Высоконагруженные базы данных размещены на выделенных серверах и разнесены по трём зонам доступности для обеспечения отказоустойчивости. Основной сервер MySQL перенесён на быстрые NVMe-диски nv1 — это сократило задержки и ускорило транзакции под высокой нагрузкой. Выделены три контура: производство, разработка и тест.. Для задач машинного обучения собственной разработки в публичном облаке подключены GPU-ускорители NVIDIA T4.</p> <p>Собственные сервисы на базе машинного обучения Drivee решают несколько ключевых задач. Система автоматизированного фотоконтроля проверяет соответствие автомобиля и водителя при выходе на линию: ИИ автоматически закрывает около 75% всех задач, обрабатывая до 10 тысяч кейсов в сутки по каждому направлению. Скорость обработки с ИИ составляет <nobr>2–3</nobr> секунды против нескольких минут при ручной проверке — ускорение в <nobr>30–60 раз.</nobr> Модерация пользовательского контента автоматизирована на 100%: сервисы машинного обучения ежедневно обрабатывают <nobr>20–30</nobr> тысяч комментариев к заказам и тысячи изменений в профилях пользователей. Это позволило перевести 8 из 10 сотрудников команды модерации на более приоритетные задачи. В стадии внедрения — система автоматического распознавания документов водителей: модель находит необходимые поля, считывает данные и автоматически заполняет карточку в системе модератора, что позволит закрывать не менее половины полей без участия человека.</p> <p>«Сотрудничество с K2 Cloud важный для нас шаг в развитии технологической инфраструктуры Drivee. Усиление вычислительных мощностей поможет нам быстрее развивать сервис, повышать стабильность платформы и создавать более удобный пользовательский опыт как для пассажиров, так и для водителей. Мы видим большой потенциал в совместной работе и рассчитываем, что это партнёрство станет основой для дальнейшего развития нашего продукта», — отметил <strong>Тарас Егоров</strong>, руководитель разработки приложения Drivee.</p> <p>«Drivee — показательный пример того, как грамотно выстроенная облачная архитектура позволяет сервису расти без даунтаймов и капитальных затрат на собственное оборудование. Гибкость нашей инфраструктуры даёт возможность масштабировать ресурсы именно тогда, когда это нужно», — рассказал <strong>Сергей Зинкевич</strong>, CEO K2 Cloud </p> Российский сервис для заказа такси Drivee завершил миграцию инфраструктуры в K2 Облако. Приложение работает для пользователей по всей стране — от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196195 Wed, 03 Jun 2026 14:17:20 +0300 <p>ДОМ.РФ и оператор мобильной связи Т2 заключили соглашение о стратегическом взаимодействии в области коммуникационных сервисов. Документ подписали член правления, управляющий директор ДОМ.РФ, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ <strong>Николай Козак</strong> и заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2 <strong>Ирина Лебедева</strong>.</p> <p>Стороны организуют взаимодействие в сфере обеспечения СМС-рассылок, что позволит повысить скорость и качество информирования граждан о ключевых событиях, статусе услуг и сервисах. Кроме того, соглашение предполагает сотрудничество в области создания, тестирования и внедрения новых услуг для технологических целей и корпоративной связи с использованием инфраструктуры обеих компаний. Это позволит разработать инновационные сценарии обмена данными для внутренних бизнес-процессов.</p> <p>«Сотрудничество с Т2 открывает новые возможности для цифровизации клиентского опыта. Внедрение современных каналов коммуникации позволяет оперативно и адресно взаимодействовать с аудиторией, что критически важно для проектов в жилищной сфере и ипотечном кредитовании», — прокомментировал член правления, управляющий директор ДОМ.РФ, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ Николай Козак.</p> <p>«Ранее мы наладили эффективное сотрудничество с ДОМ.РФ в использовании аналитики big data для противодействия телефонному мошенничеству. Новый трек — это развитие коммуникаций с клиентами на базе новейших цифровых сервисов. Т2 делает заботу о клиенте частью всех направлений — продукта, сервиса, технического развития. Своевременное информирование, открытость и прозрачность коммуникации с клиентами — это основа клиентской лояльности. Уверены, что партнёрство позволит нам строить знание наших аудиторий, предугадывать потребности пользователей, отвечать на их запрос и говорить с ними на одном языке», — отметила заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2 Ирина Лебедева.</p> ДОМ.РФ и оператор мобильной связи Т2 заключили соглашение о стратегическом взаимодействии в области коммуникационных сервисов. Документ подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196194 Wed, 03 Jun 2026 14:13:17 +0300 <p> «Первый Бит» автоматизировал круглосуточную обработку заказов без найма дополнительного персонала в интернет-магазине XCOM-SHOP при помощи программного робота на платформе PIX RPA.</p> <p>«Внедрение прошло в несколько этапов: от обследования и разработки сценария до опытно-промышленной эксплуатации и передачи в сопровождение. Особое внимание уделили надежности и минимальному вмешательству: система работает автономно, а при сбое — отправляет уведомление администратору», — отметила руководитель отдела BI/RPA департамента автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге <strong>Ксения Горяинова</strong>.</p> «Первый Бит» автоматизировал круглосуточную обработку заказов без найма дополнительного персонала в интернет-магазине XCOM-SHOP при помощи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196193 Wed, 03 Jun 2026 14:09:45 +0300 <p>Компании ORS и ИТ-холдинг Т1 (Т1 Облако) подписали меморандум о сотрудничестве в рамках отраслевого форума Digital Aviation and Travel Forum 2026. ORS, разработчик ИТ-решений для авиационной и туристической отраслей, будет использовать инфраструктуру ИТ-холдинга T1 для размещения и поддержки критически важных систем авиакомпаний и аэропортов. Партнерство позволит заказчикам ORS повысить надежность и устойчивость ИТ-инфраструктуры и обеспечить защиту персональных данных.</p> <p>«Подход ORS заключается в комплексном обеспечении информационной безопасности инфраструктуры — как собственной, так и клиентской — на основе гибких программных решений в полном соответствии с действующими законодательными нормами. Развитие инфраструктуры с учетом требований, предъявляемых к объектам первой категории значимости КИИ, позволяет нам формировать для клиентов надежную, защищенную технологическую среду в условиях растущих киберрисков и регуляторных требований. Решения ИТ-холдинга Т1 полностью соответствуют нашей стратегии и при этом позволяют существенно снизить затраты на создание и эксплуатацию системы безопасности», — прокомментировал <strong>Александр Корзун</strong>, руководитель Отдела информационной безопасности ORS.</p> <p>«ИТ-холдинг T1 уделяет большое внимание соблюдению требований регуляторов и обеспечению высокого уровня информационной безопасности. Для авиационной отрасли это особенно важно, поскольку стабильность и защищенность ИТ-инфраструктуры напрямую влияют на непрерывность авиасообщения и качество сервисов для пассажиров. Партнерство с ORS позволит участникам отрасли эффективно снижать риски информационной безопасности, соблюдать требования законодательства и при этом сохранять гибкость и масштабируемость ИТ-инфраструктуры», — отметил <strong>Георгий Джабиев</strong>, коммерческий директор Т1 Облако.</p> Компании ORS и ИТ-холдинг Т1 (Т1 Облако) подписали меморандум о сотрудничестве в рамках отраслевого форума Digital Aviation and Travel Forum 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196191 Wed, 03 Jun 2026 14:06:12 +0300 <p>Департамент информационных технологий города Москвы представил<a href="https://ict.moscow/analytics/open-source-2026/"> обзор Open Source в России</a>, подготовленный совместно с отраслевой площадкой ICT.Moscow. В нем собраны и проанализированы оценки, исследования и публикации, касающиеся отечественной индустрии за последние годы.</p> <p>Исследование рассматривает роль российского сегмента разработки открытого кода на мировой арене, описывает ключевые группы участников сообщества и особенности локального развития этого направления.</p> <p>Авторы также ретроспективно изучили программы и инициативы, создаваемые в разное время для открытого кода в стране. Отдельно приводятся мнения о прогнозах, барьерах и аспектах, стимулирующих интерес к этому направлению у его участников.</p> <p>«При формировании долгосрочной стратегии развития экосистемы „МосТех“ и входящей в нее платформы для разработчиков „Мос.Хаб“ нам очень важно иметь четкое представление о специфике внутреннего рынка, который прошел через разные этапы в последние годы, а также о реальных барьерах и мотиваторах российского сообщества Open Source. Все это позволяет опираться на подлинные данные, учитывать разные взгляды и подходы. При этом Open Source имеет все шансы стать естественной частью разработки в России», — рассказал <strong>Алексей Анисимов</strong>, заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы.</p> <p>В основе документа — наиболее заметные оценки, исследования и публикации о рынке открытого исходного кода с 2023 года. Такой подход позволяет составить панорамное представление о текущем состоянии и перспективах Open Source.</p> <p>«Несмотря на то, что при анализе мировых технологических трендов этого года не прослеживается какой-то особый интерес авторов к теме Open Source, его роль может быть сильно недооценена. Многие эксперты сходятся в том, что синергия искусственного интеллекта и открытого программного кода способна оказать существенное влияние на ИТ. В последнее время в России мы наблюдаем исследования, которые освещают Open Source скорее фрагментарно, поэтому есть необходимость посмотреть на тему с разных сторон», — пояснили представители аналитического хаба ICT.Moscow.</p> Департамент информационных технологий города Москвы представил обзор Open Source в России, подготовленный совместно с отраслевой площадкой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196189 Wed, 03 Jun 2026 13:47:22 +0300 <p>Аналитики ЛАНИТ представили независимое исследование российского рынка систем управления базами данных (СУБД) на базе PostgreSQL. Согласно результатам, отечественные решения углубляют свои профили под конкретные бизнес-сценарии заказчиков — от обеспечения максимальной безопасности до быстрой миграции с Microsoft SQL Server.</p> <p>В сравнительный анализ вошли продукты ключевых производителей из топ рейтинга ЦСР за 2024 год: Digital Q.DataBase (Диасофт Экосистема), Jatoba (Газинформсервис), Platform V Pangolin (СберТех), Postgres Pro Enterprise (Postgres Professional) и Tantor (Тантор Лабс).</p> <p>Эксперты отмечают, что разнообразие сценариев позволяет компаниям оптимизировать ИТ-бюджеты: вместо приобретения избыточной функциональности заказчики смогут выбрать решение с точным попаданием в задачи. На основе детального сравнения функциональности также удалось выделить ключевые тенденции, которые характеризуют отрасль в 2026 году.</p> <ol> <li> Обновление ядра: ведущие игроки уже перешли на актуальную версию PostgreSQL 18. Новая версия ускоряет работу с данными за счет асинхронного ввода-вывода и оптимизации запросов, а также добавляет поддержку современных стандартов. Остальные поставщики планируют обновление в течение 2026 года.</li> <li> Облегченная миграция с Oracle и Microsoft: если раньше переход на российскую СУБД требовал множества ресурсов, то теперь вендоры предлагают инструменты автоматической конвертации. Некоторые продукты (Postgres Pro Enterprise, Digital Q.DataBase) понимают язык запросов Oracle и Microsoft «из коробки», что сокращает время и стоимость миграции в разы.</li> <li> Безопасность как стандарт: шифрование данных, защита от внутренних угроз, детальный аудит действий пользователей — эти функции стали обязательными для всех enterprise-решений. Один из игроков (Jatoba) внедрил SQL Firewall с алгоритмами машинного обучения для предотвращения SQL-инъекций в реальном времени. </li> <li> Простое управление: чтобы снизить затраты на эксплуатацию, вендоры добавляют графические интерфейсы, автоматическое резервное копирование в облако и инструменты диагностики проблем в один клик. Администраторам больше не нужно писать сложные скрипты для рутинных задач.</li> </ol> <p>«Наш рынок перешел из фазы „вынужденного выбора“ в фазу осознанного сравнения. Заказчики больше не спрашивают, можно ли доверять российскому продукту, а подбирают решение, исходя из конкретных задач. Все пять участников обзора представляют зрелые продукты с сертификацией ФСТЭК, поддержкой российского оборудования и собственными уникальными функциями. Это позволяет смело заявить, что отечественные СУБД состоялись как полноценная альтернатива Oracle и Microsoft SQL Server для критически важных систем крупного бизнеса», — комментирует <strong>Александр Орловский</strong>, заместитель директора департамента корпоративных систем ЛАНИТ.</p> <h3>Результаты сравнения</h3> <p>Аналитики ЛАНИТ сравнили производителей и их решения по почти 200 параметрам, распределенным на восемь групп по показателям надежности, скорости работы, простоты миграции, удобства интерфейса и другим. Поскольку в каждой группе разное количество критериев, суммы баллов нормализовали по шкале от 0 до 10. Это позволило корректно сравнивать результаты между разными группами.</p> <ul> <li> Postgres Pro Enterprise демонстрирует высокие позиции по таким показателям, как масштабируемость и надёжность, производительность, графический интерфейс, а также общие характеристики и миграция.</li> <li> Tantor входит в число лидеров по удобству разработки и графическому интерфейсу. </li> <li> Digital Q.DataBase показывает один из лучших результатов по удобству разработки, а также высокий результат по миграции. </li> <li> Jatoba демонстрирует самый высокий среди представленных СУБД результат по безопасности, занимая по этому показателю второе место среди всех продуктов. </li> <li> Platform V Pangolin получил высокие оценки по масштабируемости и надёжности, а также безопасности.</li> </ul> Аналитики ЛАНИТ представили независимое исследование российского рынка систем управления базами данных (СУБД) на базе PostgreSQL. Согласно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196188 Wed, 03 Jun 2026 13:40:10 +0300 <p>Количество обнаруженных и предотвращённых ИБ-инцидентов в российских организациях во всех отраслях в первом квартале 2026 года по сравнению с аналогичным периодом в 2025 году выросло на 68%. Такие данные* «Лаборатория Касперского» представила на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <p>Злоумышленники по-прежнему проявляют интерес к наиболее значимым отраслям, в том числе российским организациям из госсектора, промышленности, финансов, сферы образования, транспорта. В частности, в первом квартале 2026 года заметно выросло число инцидентов в сферах транспорта и промышленности (по 24%). </p> <p>Что касается инструментов злоумышленников, в первом квартале 2026 года на 39%** выросло количество атак с использованием банкеров — вредоносных программ для кражи денег через онлайн-доступ к банковским счетам, и на столько же — с применением эксплойтов, то есть вредоносных программ, нацеленных на уязвимости в программном обеспечении. Также на 20% увеличилось число атак шифровальщиков. </p> <h3>Основные угрозы для бизнеса</h3> <p>В рамках ПМЭФ «Лаборатория Касперского» представила отчёт «Киберпульс.Россия», в котором проанализирован ландшафт киберугроз для бизнеса в 2026 году и его основные тенденции, а также приведена сравнительная статистика по угрозам за <nobr>2024–2025 годы.</nobr></p> <p>Кибершпионаж и коммерческое шпионское ПО. Среди основных тенденций — распространение так называемых легальных инструментов для слежки, которые ранее были доступны лишь ограниченному кругу организаций. Шпионское ПО активно «коммерциализируется» — его покупают, перепродают и применяют всё шире, поэтому оно становится массовой угрозой. Например, в 2025 году эксперты Kaspersky GReAT впервые зафиксировали в реальной атаке на российские организации использование коммерческого шпионского ПО Dante, созданного итальянской компанией Memento Labs (бывшая Hacking Team). При этом общее количество атак растёт: в 2025 году было выявлено 30 новых целенаправленных кампаний на организации в России с целью кибершпионажа. </p> <p>Атаки на цепочки поставок и подрядчиков, с которыми выстроены доверительные отношения. Злоумышленники всё чаще атакуют целевые организации не напрямую, а через разработчиков популярного ПО. Например, в мае 2026 года была обнаружена атака на DAEMON Tools: с начала апреля через официальный сайт разработчика распространялась версия программы с бэкдором внутри. В результате было зафиксировано свыше двух тысяч заражений в более чем ста странах, причём 20% пострадавших устройств находились в России. </p> <p>Атаки с применением ИИ. Искусственный интеллект снижает порог входа в киберпреступность. Злоумышленники используют ИИ, чтобы писать убедительные фишинговые письма, генерировать вредоносный код и автоматизировать другие процессы. Например, группа BlueNoroff ранее применяла генеративный ИИ для создания вредоносного кода в целях кражи криптовалюты. Вместе с этим компании активно внедряют ИИ-агентов для автоматизации бизнес-процессов, что расширяет поверхность атаки. </p> <p>«Российским компаниям ежедневно приходится сталкиваться с широким спектром киберугроз, и мы видим, что количество ИБ-инцидентов только растёт. В фокусе у злоумышленников традиционно находятся организации из наиболее важных отраслей, таких как госучреждения, промышленность и финансы. При этом атаки, как правило, не носят массовый характер, а совершаются целенаправленно — злоумышленники тщательно продумывают свои кампании под конкретные мишени. Чтобы успешно им противостоять, важно обеспечить постоянный мониторинг угроз и выстраивать комплексную систему защиты», — комментирует <strong>Дмитрий Галов</strong>, руководитель Kaspersky GReAT в России.</p> <p>Для защиты от сложных атак «Лаборатория Касперского» рекомендует организациям:</p> <ul> <li> тщательно оценивать уровень ИБ вендоров ПО, прежде чем заключать с ними контракты: проверять их политики кибербезопасности, информацию о прошлых инцидентах и уровень соответствия индустриальным стандартам в области ИБ. При выборе ПО и облачных сервисов также рекомендуется оценивать данные об уязвимостях и проводить пентесты;</li> <li> перед внедрением сервисов дополнительно проверять их через «ворота качества» (Quality Gates);</li> <li> разработать план реагирования на инциденты, в том числе в случае атаки на цепочки поставок ПО, и убедиться, что в него включены меры для быстрого выявления брешей и минимизации связанных с ними рисков, например путём отключения поставщика от систем компании;</li> <li> использовать решения для управляемой защиты, которые позволяют получить доступ к экспертным знаниям и глобальным данным об угрозах. Они обеспечивают круглосуточный мониторинг и охватывают весь цикл работы с инцидентами — от обнаружения до устранения, что помогает противостоять сложным кибератакам;</li> <li> применять решение для комплексной защиты всей ИТ-инфраструктуры. Это платформа многоуровневой кибербезопасности, которая объединяет возможности централизованного мониторинга и анализа информации, продвинутого обнаружения угроз и реагирования на них, а также инструменты исследования событий безопасности;</li> <li> малому и среднему бизнесу — установить на корпоративные устройства надёжную защитную программу;</li> <li> обучать сотрудников навыкам цифровой грамотности, чтобы минимизировать риски атак с использованием методов социальной инженерии, в том числе фишинга; в этом помогут специализированные курсы или тренинги.</li> </ul> <p><em>* Данные анонимизированной статистики Kaspersky Managed Detection and Response. </em></p> <p><em>** По данным Kaspersky GReAT (Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского»).</em></p> Количество обнаруженных и предотвращённых ИБ-инцидентов в российских организациях во всех отраслях в первом квартале 2026 года по сравнению с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196186 Wed, 03 Jun 2026 13:35:56 +0300 <p>На рынок обслуживания объектов критической инфраструктуры, в том числе центров обработки данных, выходит ООО «БТО». Компания была основана 30 лет назад и изначально специализировалась на системах пожарной безопасности. В 2026 году она обновила управленческую команду и сменила стратегический вектор с узкоспециализированного направления на комплексное сервисное сопровождение инженерных объектов с высокими требованиями к надежности.</p> <p>«Мы наблюдаем растущий спрос именно на этот формат обслуживания. Заказчики все чаще стремятся отказаться от модели с большим количеством подрядчиков или от содержания собственного расширенного инженерного штата в пользу специализированной сервисной компании», — отметил директор БТО <strong>Павел Демкин</strong>.</p> <p>В компании полностью обновилась инженерная команда. В ее состав вошли специалисты с опытом более 10 лет работы в одном из крупнейших системных интеграторов. Они обладают компетенциями в обслуживании систем электроснабжения, контроля микроклимата, автоматики, безопасности и другого инженерного оборудования.</p> <p>Одним из первых стратегических шагов обновленной компании стало заключение соглашения с ДАТАРК. БТО получила сертификат российского производителя модульных центров обработки данных и стала его авторизованным сервисным центром. Кроме того, инженеры БТО уже имеют сертификаты и соответствующие компетенции для обслуживания оборудования Envicool, C3 Solutions и «Парус электро». </p> <p>Как отметил директор БТО<strong> Павел Демкин</strong>, в дальнейшем компания продолжит расширять партнерство с ведущими производителями инженерного оборудования на рынке РФ. В планах — стать мультивендорным сервисным центром.</p> <p>БТО будет работать с заказчиками из финансового сектора, топливно-энергетического комплекса, металлургии, горнодобывающей и пищевой промышленности, а также других отраслей, где бесперебойная работа ИТ- и инженерной инфраструктуры имеет критическое значение.</p> На рынок обслуживания объектов критической инфраструктуры, в том числе центров обработки данных, выходит ООО «БТО». Компания была основана 30 лет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196185 Wed, 03 Jun 2026 13:31:26 +0300 <p>Около 40% ИT и ИБ-специалистов российских компаний отметили, что используют гибридный подход, когда ИИ выступает в роли аналитика и ассистента, а человек утверждает или корректирует его предложения. Но даже в таком формате главным барьером для повсеместного внедрения ИИ 42,5% респондентов из числа тех, кто пока не применяет данные технологии в рабочей среде, назвали ключевым риском утечки данных. Таковы данные совместного исследования системного интегратора УЦСБ и ГК «Солар», в котором приняли участие 102 компании из сферы телекоммуникаций, промышленности, финансов, госсектора, энергетики, транспорта, логистики, торговли, медицины и строительства.</p> <p>Российские компании активно интегрируют искусственный интеллект в повседневные бизнес-процессы, но делают это крайне осторожно. 59,6% российских компаний уже используют различные формы искусственного интеллекта в своей деятельности, почти треть организаций (33,3%) уже перешли к работе с современными генеративными моделями (LLM) и их комбинациями. При этом 32,3% не применяют ИИ, но активно изучают возможности или планируют внедрение в ближайшее время. Полностью автоматизированные решения на базе ИИ применяют лишь 3% респондентов.</p> <p>Среди компаний, которые пока не используют ИИ, основной причиной отказа названы высокие риски безопасности и конфиденциальности данных (утечка кода, коммерческой информации) — 42,5% ответов. На втором месте — нехватка компетенций внутри компании (35% ответов). При этом треть респондентов (32,5%) указали на отсутствие понятных и экономически обоснованных сценариев применения ИИ в их бизнесе. Высокая стоимость внедрения (20%) и регуляторная неопределенность (25%) играют менее критичную роль.</p> <p>«Компании видят высокий потенциал в ИИ, но хотят четко понимать, как не потерять данные и контроль, — особенно когда генеративные модели начинают использовать в разработке и других бизнес-процессах. Сегодня бизнес остро нуждается в обучении сотрудников и внутренних политиках AI Security. Рынок созрел для управляемого использования генеративных моделей, и ждет от вендоров и интеграторов, методик внедрения с гарантиями безопасности», — отметил <strong>Евгений Тодышев</strong>, руководитель направления безопасной разработки в УЦСБ.</p> <p>«Опасения бизнеса в отношении генеративного ИИ оправданы. Так, только в 2025 году в 30 раз вырос объем трафика в публичные большие языковые модели, при этом только 25% компаний разработали политики ИБ для регулирования работы сотрудников с ИИ. Искусственный интеллект — это один из ключевых драйверов технологического сектора, ускоряющий технологическое развитие компаний, но и одновременно приносящий много новые угрозы кибербезопасности, поэтому мы развиваем решения, закрывающие полный цикл ИИ-рисков. В первую очередь это защита от последствий использования ИИ: предотвращение утечек данных, анализ исходящего и входящего ИИ-трафика, анализ кода, написанного ИИ, обеспечение РБПО, ограничение привилегий и контроль действий ИИ. Второе направление защита самого ИИ от нарушителя: отравления данных и промпт-инъекций. Третье — это защита от атакующего ИИ через меры и решения по предотвращению атак и автоматизацию сценариев реагирования», — дополняет<strong> Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> Около 40% ИT и ИБ-специалистов российских компаний отметили, что используют гибридный подход, когда ИИ выступает в роли аналитика и ассистента, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196184 Wed, 03 Jun 2026 13:26:39 +0300 <p>Наиболее осторожно к роверам относятся в Омске, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. В опросе SuperJob приняли участие 10000 экономически активных жителей мегаполисов, использующих сервисы доставки.</p> <p>Самый высокий уровень интереса к услугам роботов-курьеров зафиксирован в Перми — за автоматизированную доставку 36% респондентов. В Казани ровера хотят видеть 33% опрошенных. В Уфе — 32%. </p> <p>В Самаре и Краснодаре по 30% опрошенных лояльны к роботизированной доставке. В Челябинске — 29% респондентов. В Волгограде и Воронеже — по 28% сторонников. В Екатеринбурге и Ростове-на-Дону за доставку роверами 27% экономически активных жителей, в Красноярске — 26%, в Новосибирске — 25%. </p> <p>В Москве — 24% сторонников, самые заинтересованные — жители Центрального административного округа. </p> <p>В Нижнем Новгороде одобряют доставку роботами 23%. Уровень поддержки в Санкт-Петербурге — всего 22% «да». Самый низкий уровень готовности к рободоставке зафиксирован в Омске, где лишь 20% респондентов хотели бы, чтобы заказы привозил не курьер (человек), а робот-доставщик. Основные опасения жителей мегаполисов, не готовых принимать роботизированную доставку, следующие: невозможность доставить заказ «до двери», утрата человеческого общения и социальных связей, опасения из-за вандализма и нестандартных ситуаций на дорогах, сокращение количества рабочих мест для людей.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 16<br/> Время проведения: 20 апреля — 27 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, пользующееся сервисами доставки<br/> Размер выборки: 10000 респондентов — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из других городов-миллионников</em> </p> Наиболее осторожно к роверам относятся в Омске, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. В опросе SuperJob приняли участие 10000 экономически активных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196183 Wed, 03 Jun 2026 13:23:38 +0300 <p>На технофестивале Startup Village 2026 в Технопарке «Сколково» подписано более 50 стратегических соглашений с участием корпораций на общую сумму 10 млрд рублей. Основу пакета составили международные партнерства — акселерация и экспорт технологий, инвестиционные сделки и запуск пилотов с участием 13 организаций из 6 стран. Часть проектов стартовала, не дожидаясь закрытия форума: первые пилоты уже выходят на площадки Москвы.</p> <h3>Итог форума — в ключевых цифрах:</h3> <ul> <li> 10 международных соглашений по акселерации и технологическому обмену;</li> <li> 13 образовательных программ по ИИ для школьников и педагогов;</li> <li> 15 проектов в сфере кибербезопасности, биомедицинских, финансовых и цифровых технологий;</li> <li> 6 инвестиционных договоренностей с венчурными фондами;</li> <li> 8 социально-экологических проектов на региональном уровне.</li> </ul> <p><strong>Алексей Паршиков</strong>, заместитель председателя правления по работе с партнерами Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ), комментирует: «10 млрд рублей соглашений — это не обязательства на бумаге, а упорядоченный спрос на технологии: от кибербезопасности до биомеда и ИИ. Корпорации публично заявили, во что готовы вкладываться, а наши участники получили выход на зарубежные рынки через партнеров в шести странах. Сколково соединяет этот спрос с командами разработчиков и доводит его до конкретных проектов — часть из них стартовала уже на площадке форума. Именно связка заказа, разработчиков и экспортных каналов повышает конкурентоспособность российских решений».</p> <h3>Международный трек — основа пакета</h3> <p>Международные партнерства стали ядром результатов форума. К сотрудничеству с инновационным центром присоединились 13 зарубежных организаций из 6 стран — Вьетнама, Катара, Алжира, Саудовской Аравии, Сербии и Пакистана. Startup Village 2026 подтвердил статус одной из ключевых площадок технологической кооперации России с зарубежными партнерами.</p> <p>Ключевым международным соглашением стало партнерство Фонда «Сколково» с Vietnam National Innovation Center (NIC): стороны запускают механизмы soft landing для компаний двух стран и совместные акселерационные программы.</p> <p><strong>До Тьен Тхинь</strong>, заместитель генерального директора Vietnam National Innovation Center: «Мы увидели в Сколково то, в чем больше всего заинтересованы. Поэтому подписали соглашение о технологическом обмене между Россией и Вьетнамом — совместных акселераторах и международных пилотах в области искусственного интеллекта, цифровой инфраструктуры и навигации».</p> <p>Подписаны соглашения с партнерами Ближнего Востока, Северной Африки и Балкан:</p> <ul> <li> DBC (Катар) — совместные акселерационные программы;</li> <li> UpGrowth (Алжир) — поддержка выхода на рынки Северной Африки;</li> <li> TURN8 (Саудовская Аравия) — развитие сотрудничества в регионе MENA;</li> <li> NIC Karachi (Пакистан) — взаимные акселерационные программы;</li> <li> Technology Park Niš / NiCAT (Сербия) — технологическая кооперация.</li> </ul> <p><strong>Тимур Корнилов</strong>, управляющий директор по стратегическому международному партнерству, трансферу знаний и технологий Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ), сказал: «Новые контракты дают российским компаниям практический механизм выхода на рынки дружественных стран — международные акселераторы, пилоты с лидерами регионов, доступ к инвестициям и локальным заказчикам. Сколково здесь выступает интегратором международных акселерационных возможностей и единой точкой входа для компаний, нацеленных на экспорт. Совокупный инвестиционный потенциал подписанных соглашений может составить десятки миллионов долларов в среднесрочной перспективе».</p> <h3>От соглашений — к проектам</h3> <p>Международную повестку продолжил хакатон TASCO—SKOLKOVO по решениям в сфере мобильности и транспортных технологий. Команды-финалисты из числа резидентов Сколково представили разработки международным экспертам; победители получат денежное вознаграждение в 2 тыс. долларов, участие в build-week во Вьетнаме и возможность запустить пилоты совместно с TASCO — одним из крупнейших вьетнамских холдингов в сфере автомобильных сервисов и интеллектуальной транспортной инфраструктуры.</p> <p>Часть соглашений сразу перешла в пилоты. Система видеоаналитики Park Vision пройдет испытания в Лианозовском парке, настольный робот «Айдол» приступит к работе в культурно-досуговом центре парка «Ходынское поле», а в Технопарке апробируются первая в России робо-система мойки окон и фасадов и ИИ-платформа навигации Umap. Проекты опираются на ресурсы Технопарка «Сколково» и Московского инновационного кластера.</p> <h3>Другие соглашения форума</h3> <ul> <li> IT_ONE — меморандум о разработке ИИ-прототипов;</li> <li> АО «КАМА» — развитие технологий производства электромобиля «Атом»;</li> <li> ООО «Платежный сервис А3» — сотрудничество в сфере финансовых технологий;</li> <li> Proxima Capital Group — платформа поддержки технологических компаний с привлечением институциональных инвесторов.</li> </ul> <p>Отдельный блок — образование. Технопарк «Сколково», Международная гимназия Сколково, Сколтех, школа Сколка, ВЦИОМ и зарубежные партнеры, включая S.P. Jain School of Global Management (ОАЭ), запускают программы по искусственному интеллекту для школьников <nobr>1–11 классов,</nobr> педагогов и родителей, а также совместные исследования в области цифровой экономики. Программы по технологическому лидерству развивают «Максимум Образование» и «Профилум».</p> На технофестивале Startup Village 2026 в Технопарке «Сколково» подписано более 50 стратегических соглашений с участием корпораций на общую сумму 10 … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196182 Wed, 03 Jun 2026 12:32:46 +0300 <p><strong>Алексей Агибалов</strong> назначен коммерческим директором платформы «Моя смена» (входит в ГК Verme). В новой роли он будет отвечать за формирование и реализацию коммерческой стратегии, развитие продаж и ключевых партнерств, а также масштабирование бизнеса и выход на новые рынки.</p> <p>Алексею Агибалову 33 года, он родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет по специальности «Юриспруденция». Начинал карьеру в правоохранительных органах, где занимался расследованием тяжких и особо тяжких преступлений, после чего перешел в коммерческий сектор.</p> <p>В разные годы Алексей работал в компаниях Hyundai и PepsiCo. Последние несколько лет руководил направлением операционных продуктов и административной поддержкой бизнеса в Yandex Go для бизнеса. Там он отвечал за полный цикл продаж платформы корпоративным клиентам в сегментах SMB, Large и Enterprise, занимался масштабированием платформы, развитием монетизации клиентской базы, внедрением AI-решений и управлением кросс-функциональными командами.</p> <p>В должности коммерческого директора «Моей смены» Алексей Агибалов сосредоточится на росте выручки, повышении эффективности воронки продаж, развитии клиентского сервиса и продуктового предложения с учетом потребностей рынка. Отдельными приоритетами станут работа с крупными корпоративными клиентами, развитие каналов привлечения и внедрение data-driven подхода в управлении коммерческими процессами.</p> <p>«Рынок платформенной занятости меняется очень быстро, и сегодня бизнесу нужен предсказуемый канал привлечения временных исполнителей, который при этом обладает понятной и прозрачной экономикой. Я намерен выстроить коммерческую функцию так, чтобы она отвечала этому запросу. Опыт масштабирования B2B-платформ и работы с корпоративными клиентами поможет ускорить рост „Моей смены“, закрепиться в текущих сегментах и выйти в новые», — отметил Алексей Агибалов.</p> Коммерческим директором платформы «Моя смена» назначен Алексей Агибалов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196180 Wed, 03 Jun 2026 12:13:39 +0300 <p><em>Наличие стартового капитала больше не гарантирует успеха в бизнесе: в представлениях россиян успех скорее обусловлен личными качествами, нежели финансовыми возможностями потенциального предпринимателя.</em></p> <ul> <li>31% хотели бы иметь свой бизнес, 59% не хотели бы. С 2016 г. доля предпринимателей среди россиян выросла с 3 до 8%.</li> <li>Индекс предпринимательских намерений составил 28 п. из 100 (−6 п. к 2016 г.).</li> <li>Топ-3 барьеров для открытия бизнеса: жизненные обстоятельства (не тот возраст, здоровье — 36%), отсутствие денег (28%) и интереса (22%).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/predprinimatelstvo-v-rossii-vchera-i-segodnja">ВЦИОМ представляет</a> результаты мониторингового исследования о предпринимательском потенциале россиян.</p> <h3>Работать на себя — и точка</h3> <p>В середине <nobr>2000-х</nobr> предпринимательство представлялось россиянам одной из наиболее привлекательных и «денежных» сфер — наряду с юристами и экономистами бизнесмены входили в тройку самых высокодоходных профессий. С годами образ предпринимателя как символа финансового успеха померк, уступив место новым профессиональным ориентирам — IT и военной службе, что, впрочем, слабо отразилось на привлекательности предпринимательской деятельности.</p> <p>Доля потенциальных предпринимателей среди россиян остается неизменной последние десять лет: как и в 2016 г., открыть собственное дело хотели бы около трети наших сограждан. А вот доля фактических предпринимателей за рассматриваемый период ощутимо подросла — сегодня к таковым можно причислить почти каждого десятого. Наибольший контраст наблюдается в сравнении с 1991 г. — периодом зарождения рыночной экономики в стране, — когда каждый пятый опрошенный не мог однозначно ответить, видит ли он себя предпринимателем или нет. По-видимому, в массовом сознании все еще сохранялся советский образ «предпринимателя-спекулянта», сформированный в условиях многолетней борьбы властей с нетрудовыми доходами. Кроме того, частный бизнес сам по себе оставался для граждан принципиально новым и малознакомым явлением.</p> <h3>Большие перемены в малом бизнесе</h3> <p>Судя по официальной статистике, в последние годы в России растет спрос на так называемые гибкие формы предпринимательской деятельности. Несмотря на рекордную численность субъектов МСП, рост сектора обеспечивают преимущественно индивидуальные предприниматели. Число открытых компаний по итогам 2025 г. обновило исторический минимум за последние полтора десятилетия (рис. 1). В условиях растущей налоговой и административной нагрузки на бизнес индивидуальное предпринимательство видится более доступным и компромиссным вариантом с точки зрения стартовых затрат и объема обязательств.</p> <h3>Меньше слов, больше дела</h3> <p>Предпринимательские намерения россиян слабо конвертируются в реальные шаги по открытию своего бизнеса, для многих оставаясь абстрактным планом на будущее. Как и в прошлые замеры, большая часть потенциальных предпринимателей не совершают шагов, приближающих их к цели, в том числе около половины опрошенных вовсе планируют отложить запуск своего бизнеса на неопределенный срок. Практические действия — попытки зарегистрировать свое предприятие, получить кредит, найти помещение и пр., — совершает только каждый восьмой из числа желающих пополнить ряды предпринимателей. Индекс предпринимательских намерений*, рассчитанный на основе полученных ответов, составил в текущем замере 28 п. из 100, продемонстрировав снижение к 2016 г. на 6 п. и возвращение к показателям <nobr>35-летней</nobr> давности (1991 г. — 26 п.).</p> <p>Ядро будущего предпринимательства в России формирует молодежь. Представители самого младшего поколения (зумеры) в большинстве своем пока только мечтают о своем бизнесе, в то время как их предшественники активно предпринимают шаги по достижению заветной цели. По уровню готовности к открытию своего дела старшие миллениалы заметно опережают остальные поколения (индекс предпринимательских намерений — 34 п. против 21 п. среди зумеров).</p> <h3>Как менялись предпринимательские предпочтения россиян?</h3> <p>Предпринимательские предпочтения россиян, планирующих открыть свое дело или уже совершающих шаги в этом направлении, наглядно показывают, как в разные годы менялись представления о перспективных сферах бизнеса. В начале <nobr>1990-х</nobr> годов предпринимательский интерес был сфокусирован в первую очередь на базовых потребительских нишах — общественном питании, транспорте и бытовом обслуживании. Частные инициативы во многом были призваны закрыть вакуум, возникший в результате краха плановой системы: рынок нуждался в тех, кто мог закрыть повседневные потребности населения — накормить, подвезти, починить и пр. Спустя четверть века на первый план вышла интуитивно понятная модель бизнеса «купи — продай», отражающая рыночную институциональную логику. В наши дни от розничной торговли и посреднической деятельности эстафета перешла к медицине, культуре, образованию и организации досуга — сферам, которые еще десять лет назад входили в число наименее востребованных направлений бизнеса. Этот сдвиг едва ли можно объяснить лишь изменением рыночной конъюнктуры, за ним просматривается и новая система мотивации: есть основания полагать, что на смену предпринимателю-коммерсанту приходит предприниматель-просветитель, ориентированный в том числе на производство постматериальных ценностей.</p> <p>Потенциальные предприниматели в целом довольно оптимистично оценивают свои перспективы: как и в 2016 г., большая часть тех, кто предпринимает/планирует предпринять шаги на деловом поприще, полагают, что им удастся достичь желаемого и открыть собственное дело. В 1991 г. оценки шансов на успех были ощутимо скромнее, а неопределенность в ответах — в разы выше.</p> <h3>Барьеры на пути к своему делу</h3> <p>Проблема стартового капитала перестает быть главным препятствием на пути к собственному бизнесу для тех, кто равнодушен к предпринимательству и не планирует пробовать себя на деловом поприще в ближайшее время. На первый план в этой группе выходят жизненные обстоятельства — возраст, состояние здоровья, и лишь во вторую очередь речь идет о нехватке денег. В 1991 и 2016 гг. ситуация была обратной. Отсутствие интереса к бизнесу на протяжении всего периода наблюдений замыкает тройку самых популярных причин отказа от предпринимательской деятельности. Следом идут организационные барьеры — регистрация бизнеса, поиск помещения, оборудования и решение сопутствующих административных вопросов.</p> <p>Для молодежи предпринимательство — прежде всего вопрос доступа к ресурсам. Молодые люди (в частности, зумеры) чаще других говорят о нехватке финансового (денег) и человеческого (знания, навыки) капитала. Помимо отсутствия стартового капитала миллениалов останавливают организационные барьеры, а старшие поколения — возраст и здоровье.</p> <h3>Формула предпринимательского успеха</h3> <p>И все-таки, как преуспеть в бизнесе? Отвечая на этот вопрос, россияне все увереннее делают ставку на личные качества — настойчивость, предприимчивость и пр. Меньшую роль опрошенные отводят связям и знакомствам, которые, как и в прошлые годы, остаются вторым по значимости фактором предпринимательского успеха. Деньги, прежде считавшиеся главным условием успеха в бизнесе, сегодня этот статус скорее утратили — в списке приоритетов они сместились с первой позиции на третью.</p> <p><strong><em>* Индекс предпринимательских намерений</em></strong><em> показывает степень готовности потенциальных предпринимателей перейти от намерений открыть собственное дело к действиям. Индекс строится на основе вопроса «Вы предпринимаете или не предпринимаете какие-то практические шаги, чтобы открыть свое дело, создать собственное предприятие?». Ответу «да, предпринимаю (пытаюсь зарегистрировать свое предприятие, получить кредит, ищу помещение, сырье, оборудование и т.п.)» присваивается коэффициент 1, ответу «пока не предпринимаю, но собираюсь заняться созданием своего бизнеса в ближайшее время» — коэффициент 0,5, ответу «пока не предпринимаю, в ближайшее время создавать свое предприятие не собираюсь» — коэффициент 0. Индекс принимает значения от 0 до 100. Чем выше значение индекса, тем выше тем выше готовность потенциальных предпринимателей переходить от намерений к действиям.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты мониторингового исследования о предпринимательском потенциале россиян. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196179 Wed, 03 Jun 2026 11:56:58 +0300 <p>Правительство установило критерии применения пониженных страховых взносов для аккредитованных ИT-компаний с госучастием. Постановление об этом подписано. Принятое решение направлено на стимулирование инвестиций в создание и развитие российских программных продуктов в сегментах, где госкомпании из ИT-сектора широко представлены.</p> <p>Теперь получить госаккредитацию и воспользоваться пониженными страховыми взносами на уровне 15% (7,6% свыше единой предельной величины базы) смогут в том числе участники рынка, имеющие долю прямого или косвенного госучастия не менее 50%. Сотрудники указанных компаний также смогут претендовать на профильные меры поддержки для ИТ-специалистов. При этом компании должны удовлетворять одному из следующих критериев:</p> <ul> <li> создавать программное обеспечение для государственных информационных систем;</li> <li> создавать программы, базы данных или программно-аппаратные комплексы в рамках реализации особо значимых ИT-проектов;</li> <li> являться правообладателями программы, включённой в перечень отечественного программного обеспечения для обязательной предустановки;</li> <li> разрабатывать программы или программно-аппаратные комплексы для значимых объектов критической информационной инфраструктуры России.</li> </ul> <div> <div> <h3>Сроки подачи заявления и проверка</h3> </div> <div>Также продлены сроки проведения плановой процедуры подтверждения для всех ИТ-компаний в 2026 году. Так, аккредитованные организации могут подать заявление о подтверждении ИТ-аккредитации до 1 июля включительно. На данный момент заявление подали уже более 16 тыс. организаций.</div> <div><br/> </div> <div>Минцифры проверит поданные аккредитованными организациями заявления до 1 сентября. Решение о прохождении процедуры подтверждения аккредитации компания получит в личный кабинет на Госуслугах.</div> <div> <h3>Почему это важно</h3> </div> </div> <p>Нововведения позволят укрепить технологический суверенитет и поддержать высокие темпы развития ИТ-отрасли, предоставив доступ к льготам более широкому кругу стратегически важных разработчиков и работающим в них ИТ-специалистам.<br/> <br/> <a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/S1psM29GQVg5Ym1XRmh0MDRyMXRiZ2ZFRFdzcjNpUlFEZkRzdXZGQzJaTmNMYWtNNWtONkcxQkpxNklBaWhhZVJxMTFNSGFOR1lHdVZQUmlhVkM2dlhDNWNYQm1BRklHWkNDalR5elVxUXN1aVJqMitRQjdpem1SYWNWbzRaVnVaUEZhN2VDNk9FVVNHVjU2bmlkY2JFM3pTS0xpanY1UXh1MGpzS0tHNCtaZ1lYSVBTR0V6eFM5T29rbVVadHB0VlRaQjFIQnJmMnRxMzlQeWRPblFPOU45SWgxUkN4bWsxQT09OjE2NDI6MQ==/https%3A%2F%2Fdigital.gov.ru%2Fnews%2Fuspejte-podtverdit-akkreditacziyu-it-kompanii-do-1-iyunya-2">Что нужно для подтверждения аккредитации</a> </p> <p>Подписанным постановлением внесены изменения в постановление Правительства от 30 сентября 2022 года № 1729.</p> Правительство установило критерии применения пониженных страховых взносов для аккредитованных ИT-компаний с госучастием. Постановление об этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196173 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Авито Работа провела опрос среди 2000 россиян в возрасте от 55 лет, чтобы выяснить, что они ценят в работе и чего ждут от работодателей. Опрос показал, что больше половины (58%) россиян старшего возраста продолжают работать. При этом уровень занятости существенно различается в зависимости от возраста: среди респондентов <nobr>55–64</nobr> лет в настоящий момент трудятся 70%, тогда как в группе старше 65 лет — 39%.</p> <p>Чаще всего респонденты старшего возраста работают полный день (40%). У мужчин этот показатель выше и достигает 45%, у женщин — 36%. Еще 9% опрошенных работают неполный день, а столько же подрабатывают время от времени.</p> <p>При этом, если говорить о предпочтениях самих опрошенных, картина смещается в сторону более гибких форматов занятости. Наиболее комфортным вариантом для россиян в возрасте от 55 лет остается полный рабочий день (34%), однако 21% предпочитают гибкий график, 17% — неполный рабочий день, а 16% считают наиболее удобной удаленную работу. Женщины заметно чаще мужчин выбирают неполную занятость (21% против 11% у мужчин) и дистанционный формат (18% против 11% у мужчин). </p> <p>Самое важное для работающих и желающих работать — дополнительный доход (42%). Почти столько же (40%) опрошенных ценят стабильность и надежность, треть (33%) — комфортный график. Одинаково важны для россиян старшего возраста спокойная атмосфера в коллективе (28%) и удобное расположение работы (28%). Для 20% респондентов важным остается общение с людьми. Еще 11% отметили ощущение собственной ценности. </p> <p>Кроме того, многие россияне старшего возраста сохраняют интерес к профессиональному развитию и новым карьерным возможностям. 4 % респондентов уже пробуют себя в новой сфере, еще 15% заявили, что им это интересно, а 31% допускают такую возможность при подходящих условиях. Среди участников опроса <nobr>55–64</nobr> лет интерес к смене профессии выражен сильнее, чем в группе 65+: 17% хотели бы попробовать себя в новой сфере (против 11% среди респондентов старше 65 лет), а 35% готовы рассмотреть такой вариант при наличии подходящей возможности (против 25% среди респондентов старше 65 лет).</p> <p>После выхода на пенсию россияне старшего возраста чаще всего рассматривают гибкие форматы занятости. Наиболее привлекательным вариантом стала подработка для дополнительного дохода — ее выбрали 23% респондентов. Еще 16% предпочли бы частичную занятость, а 15% — удаленную работу. Продолжать работать по специальности планируют 13% опрошенных, еще 4% хотели бы открыть собственное дело.</p> <p>Одновременно россияне старшего возраста ждут от работодателей большей устойчивости и адаптации условий труда под свои потребности. Самой ценной мерой поддержки после выхода на пенсию респонденты назвали стабильность и уверенность в завтрашнем дне (31%). Четверть (25%) респондентов считают важным возможность работать удаленно, а 16% — комфортные условия труда. 8% опрошенных хотели бы дружелюбный коллектив, а еще по 4% участников опроса отметили значимость корпоративных программ для сотрудников старшего возраста, обучения новым навыкам и дополнительных дней отдыха, а 3% также ожидают от работодателя помощи в освоении новых технологий.</p> <p>«За плечами россиян старше 55 лет — десятилетия опыта, который рынок труда пока использует далеко не полностью. По данным нашего опроса, 15% опрошенных россиян этого возраста сейчас не работают, но хотели бы. Большинство респондентов в возрасте 55+ не собирается окончательно уходить с рынка труда — они просто ожидают иных услови й: гибкого графика, надежного работодателя, дружелюбной атмосферы в коллективе, помощи в переобучении и освоении новых технологий. Компании, которые готовы адаптировать вакансии под запрос на гибкость, стабильность и более комфортную организацию труда, фактически получают доступ к дополнительному кадровому ресурсу в условиях дефицита специалистов», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Авито Работа провела опрос среди 2000 россиян в возрасте от 55 лет, чтобы выяснить, что они ценят в работе и чего ждут от работодателей. Опрос … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196083 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>В российском сегменте смарт-телевизоров наблюдается высокая активность. Акцент на направлении вполне предсказуем: большинство населения России — 77,9%, <a href="https://www.rbc.ru/economics/20/10/2025/68f24bdd9a7947c1ba01ea0e" target="_blank">сообщает</a> РБК — проводит свободное время за просмотром телепередач и фильмов, а smart-модели стали доступны по ценам. Однако активность вендоров и определяемые ею новые варианты акцентов в продуктах часто сосредоточены на маркетинге, а не на технологиях.</p> <h3>Ситуация в сегменте</h3> <p>В России было продано около 7,2 млн телевизоров и смарт-мониторов по итогам 2025 года, по данным «М.Видео», а в денежном выражении объем сегмента составил порядка 218 млрд руб. Рынок несколько сократился год к году — результат 2024 года составил 7,8 млн проданных устройств, но остается крупным.</p> <p>Объем российских продаж телевизоров в натуральном выражении оказался вдвое больше, чем ноутбуков: последние по итогам прошлого года показали продажи в 2,9 млн штук, а позапрошлого — 3,9 млн. Как видно, в сегменте телевизоров ситуация более стабильная — падение есть, но не настолько драматичное, как у ноутбуков. Сегмент телевизоров, который сохранил объемы в прошлом году, а в начале этого года демонстрирует динамику поперек рыночных трендов (см. врезку), притягивает разных вендоров.</p> <p>На российском рынке телевизоров присутствуют множество производителей: старые бренды (Sony, Toshiba, Blaupunkt и пр.), известные «корейцы» (Samsung, LG, Hyundai и др.), многочисленные «китайцы» (от Xiaomi, Hisense, Haier и других до совсем малоизвестных брендов), а также российские марки (от «Яндекс ТВ», Tuvio и «Сбера» до «Триколора») и даже проявляют активность белорусские производители (Horizont, «Витязь» и пр.).</p> <p>Быстро растут собственные торговые марки (СТМ). В сегменте телевизоров их доля у «М.Видео»-«Эльдорадо» по итогам прошлого года выросла до 5,8%, показав существенный рост по сравнению с позапрошлым, когда в рассматриваемом сегменте она составляла 3,1%, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195075" target="_blank">отмечает</a> <strong>Юлия Захарова</strong>, руководитель по развитию СТМ в «М.Видео»-«Эльдорадо».</p> <blockquote> <p>«Рынок развивается прежде всего за счет массовых smart-моделей, которые становятся доступнее и функциональнее», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195545" target="_blank">говорит</a> <strong>Иван Баратынский</strong>, руководитель департамента «Кино и звук» компании «М.Видео»-«Эльдорадо». Всего за первый квартал 2026 года было продано 2 млн «умных телевизоров» и смарт-панелей, на 10% больше, чем годом ранее, сообщают в «М.Видео». В денежном выражении квартальные продажи составили 58,2 млрд руб., в этом выражении рост тоже есть, но он составил всего 1%.</p> </blockquote> <h3>Зачем компании идут в странные ниши?</h3> <p>Ответ прост: потому что известные им ниши не демонстрируют перспектив расширения, а, наоборот, сжимаются вместе с реальной экономикой. Поэтому крупные корпорации, оценив перспективы B2B/B2G в современных условиях, активно пытаются приложить свои компетенции в сегменте B2C. У грандов рынка технические компетенции высоки, производственными возможностями такие структуры располагают, даже могут позволить себе инвестировать значительные средства в разработку и продвижение товара.</p> <p>В мае на российском рынке телевизоров появились два новых локальных вендора. В сегмент вышли «Ростелеком» и 3Logic Group. </p> <p>«Выход в сегмент телевизоров стал логичным этапом развития бренда Raskat», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195812" target="_blank">говорит</a> <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group. В линейке пока только две HD-модели: Raskat 24H1000B с диагональю 23,6 дюйма и Raskat 32H1000B с диагональю 31,5 дюйма. </p> <p>Об актуальности дебютной линейки «Ростелеком» пока говорить сложно: устройства существуют только в виде прототипов, которые к моменту выхода телевизоров в виде товара могут существенно измениться. Товары пока в стадии разработки, продажи обещают начать осенью. Производством будет заниматься компания «Электра», дочерняя структура «Ростелекома».</p> <p>Обе компании, оценив ситуацию в сегменте, где тесно от производителей, все же смогли представить оригинальные аспекты в маркетинговой политике.</p> <blockquote> <p>Средняя стоимость ТВ за год снизилась примерно на 9% — с 32 тыс. до 29 тыс. руб., по данным «М.Видео»-«Эльдорадо». Однако россияне готовы потратить на новый телевизор гораздо больше — в среднем 38 462 рубля, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195443" target="_blank">данным</a> «Авито». Это даже несколько меньше, чем сумма, которую россияне готовы потратить на разовую покупку электроники, — она в среднем составляет 40 тыс., по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193472" target="_blank">данным</a> другого исследования «Авито». Значительная часть покупателей, приняв решение о приобретении нового телевизора, даже не готова ждать распродаж — таковых 37%, по данным «Авито».</p> </blockquote> <h3>ТВ с акцентом на импортозамещение</h3> <p>«Ростелеком» анонсировал модели на базе операционной системы «Аврора ТВ», <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8671200" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Особый акцент в описании своих будущих телевизоров «Ростелеком» делает на импортонезависимости используемой им программной платформы. Напомним, что развитием и продвижением данной платформы для мобильных устройств занимается компания «Открытая мобильная платформа», принадлежащая «Ростелекому», а ранее «Аврора» была Sailfish Mobile OS Rus. Платформу адаптируют для телевизоров, но пока неясно, какие важные для пользователя «фишки» будут в итоговом варианте.</p> <p>В настоящее время вендор делает акцент не на возможностях или функциональности продуктов, а на импортонезависимости и санкционной устойчивости. Было особо подчеркнуто, что наиболее развитые российские платформы для «умных телевизоров» — от «Яндекса» и «Сбера» — активно используют кодовую базу разных форков Android, что, по мнению представителей производителя, очень опасно. В продукции конкурентов, как утверждают представители нового вендора ТВ, из-за рубежа возможен доступ к ключевым компонентам смарт-ТВ, к которым они относят статистику использования устройства, персональные данные пользователей и пр. Относится ли статистика использования телевизора к персональным данным — вопрос дискуссионный, как и актуальность защиты от зарубежного проникновения для массового пользователя.</p> <blockquote> <p>Заявления о возможной небезопасности других российских платформ смарт-ТВ, скорее всего, вызовут реакцию «Яндекса» и «Сбера», но важно другое: акцент на импортонезависимости, возможно, привлечет к телевизорам «Ростелекома» заказчиков из сегмента B2G. Телевизоры приобретают для госструктур — «присутственных мест», муниципальных организаций, учебных заведений и пр. — повышенное внимание к информбезопасности тут предсказуемо, как и акцент на вопросах импортозамещения.</p> </blockquote> <p>«Ростелеком» рассматривает возможность установки «Аврора ТВ» на телевизорах других вендоров и предполагает, что доля этой платформы среди ОС для смарт-ТВ на российском рынке может составить до 30% в новых продажах уже на горизонте трех лет, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8671200" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Также компания предполагает, что «Аврора ТВ» будет устанавливаться на свои устройства и производителями из-за границ рублевой зоны. Как всего этого можно достичь с платформой, основное преимущество которой импортозамещенность, а экосистема приложений на данный момент практически отсутствует, — не раскрывают.</p> <p>Важность дополнительных функций смарт-ТВ для пользователя и расширение программной составляющей как основы для «точки роста» бренда заслуживает отдельного разговора. Также мы поговорим об оригинальном маркетинговом ходе, сделанном 3Logic Group с телевизорами Raskat.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> В российском сегменте смарт-телевизоров наблюдается высокая активность. Акцент на направлении вполне предсказуем: большинство населения России — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195941 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Использование LLM в разработке стало массовой практикой: по данным Stack Overflow Developer Survey 2025, 84% разработчиков уже используют или планируют использовать ИИ-инструменты, а более половины делают это ежедневно. Код пишется быстрее, задачи закрываются быстрее, команды постепенно адаптируются к новой норме.</p> <p>Однако вместе со скоростью выросла и цена ошибки. И именно здесь возникает вопрос, который сегодня обсуждают практически все: кто отвечает за ошибку, если код был сгенерирован ИИ?</p> <p>На практике ответ оказывается довольно прямым: за каждой ошибкой по-прежнему стоят конкретные имя и фамилия. Искусственный интеллект не становится самостоятельным участником процесса, не принимает решений и не несет рисков. Он лишь генерирует результат в рамках заданного контекста. А значит, ответственность никуда не исчезает — она просто смещается. Об этом рассуждает <strong>Константин Попандопуло,</strong> технический директор Umbrella IT.</p> <h3>Ошибка и проступок: где проходит граница</h3> <p>Чтобы корректно говорить об ответственности, важно различать два типа ситуаций:</p> <ul> <li> <p>ошибка возникает там, где не было четко заданных правил или контекста;</p> </li> <li> <p>проступок — нарушение уже существующих требований и регламентов.</p> </li> </ul> <p>Различие принципиально по одной простой причине: в случае проступка за него отвечает исполнитель. В случае ошибки — тот, кто не задал рамки. ИИ нарушить правила попросту не способен. Он может только ошибиться, если правила заданы неполно или допускают неоднозначное толкование.</p> <p>Отсюда и ключевой сдвиг: зона ответственности уходит от самого кода к качеству постановки задачи и полноте контекста.</p> <h3>Что на самом деле изменилось с распространением ИИ</h3> <p>Несмотря на ощущение масштабных изменений, базовые принципы разработки остались прежними. Компании по-прежнему работают в рамках продуктового подхода: формируют гипотезы, тестируют их, улучшают продукт через итерации. Не изменилась и сама природа ответственности — она по-прежнему персональна.</p> <p>Изменились другие параметры: скорость разработки, объем генерируемого кода и плотность решений в единицу времени. Если раньше ошибка могла находиться в одной строке, то теперь она может быть распределена по десяткам файлов и тысячам строк.</p> <p>В результате меняется не сама природа ошибки, а ее масштаб и стоимость устранения.</p> <h3>Почему вопрос ответственности стал критичным</h3> <p>Есть две основные причины, по которым тема ответственности резко вышла на первый план.</p> <ul> <li> <p>Первая — рост стоимости ошибки. Объем изменений увеличился, а значит, сложнее стало находить источник проблемы. В ряде случаев дешевле пересобрать функциональность заново, чем разбираться в сгенерированном коде.</p> </li> <li> <p>Вторая — переход от стабильных процессов к постоянным изменениям. Раньше команды работали в режиме run — с устоявшимися процессами и предсказуемой динамикой. Сегодня большинство компаний находятся в состоянии change: пересобирают команды, подходы и роли.</p> </li> </ul> <p>Проблема в том, что опыт управления такими изменениями у многих ограничен. Именно это и приводит к размыванию ответственности и сбоям в процессах.</p> <h3>Где проходит реальная граница ответственности</h3> <p>На первый взгляд кажется, что ответственность распределяется между разработчиком, бизнесом и провайдером модели. Но привлечь к ней провайдера — это утопия. Как правило, пользовательские соглашения ограничивают ответственность поставщика. </p> <p>Разработчик, в свою очередь, отвечает не за сам факт генерации, а за принятие решения. Модель предлагает вариант, но именно человек решает, использовать его или нет. Если код принят и попал в продакшн, ответственность остается на стороне команды.</p> <p>Наиболее заметный сдвиг происходит на уровне бизнеса. Раньше задача могла быть сформулирована в общих чертах — опытный разработчик дополнял ее за счет своего понимания. Теперь эту роль частично берет на себя ИИ, который не интерпретирует задачу, а буквально следует заданному контексту. Если он неполный, результат может формально работать, но не соответствовать ожиданиям.</p> <p>В этом смысле бизнес начинает отвечать не только за формулировку «что нужно сделать», но и за то, насколько однозначно эта задача будет понята системой.</p> <h3>Из повозки — в авто, но есть нюанс</h3> <p>Хорошо объяснить происходящее поможет простая аналогия.</p> <p>Раньше бизнес «ехал в повозке», где маршрут можно было задать крупными штрихами: опытная команда разработки уточняла детали, удерживала направление и помогала довести задачу до рабочего результата.</p> <p>Теперь благодаря ИИ у бизнеса появилась возможность пересесть в дорогой новенький автомобиль. Скорость выросла, но и риски — тоже. Здесь уже нельзя полагаться на то, что команда точно поймет задачу как надо: водитель должен крепко держать управление. Если ослабить хватку, столкновение «со стеной» неизбежно.</p> <p>Именно поэтому искусственный интеллект не стоит считать простым ускорением разработки. Это изменение роли бизнеса в процессе.</p> <h3>Где чаще всего «рвется» ответственность </h3> <p>Основные проблемы возникают не в момент ошибки, а после — когда нужно понять, кто именно ее допустил.</p> <ul> <li> <p>Одна из самых распространенных ситуаций описывается фразой «ИИ предложил — человек закоммитил». Решение принято, но нигде не зафиксировано, кто его проверил и утвердил. В результате формально отвечает команда, но конкретная зона ответственности размывается.</p> </li> <li> <p>Отдельный риск связан с использованием промптов. Без четких ограничений в модель могут попадать чувствительные данные: ключи, токены, фрагменты кода или клиентская информация. Даже если это делается ради ускорения, последствия выходят в зону безопасности и комплаенса.</p> </li> <li> <p>Еще одна типичная проблема — попадание кода в продакшн без полноценного ревью и тестирования. Пока система работает, это воспринимается как выигрыш в скорости. Но при обнаружении уязвимости становится очевидно, что контроль был пропущен.</p> </li> <li> <p>Наконец, часто упускается договорная часть. Если в контрактах с подрядчиками и вендорами не зафиксированы правила использования ИИ и распределение ответственности, компания фактически остается один на один с последствиями.</p> </li> </ul> <h3>Как меняется сама модель ответственности</h3> <p>Раньше ответственность была локальной и привязана к конкретному действию: написал код — отвечаешь за результат.</p> <p>Сегодня она становится распределенной. Бизнес формирует контекст, разработка принимает решения, процессы обеспечивают контроль. Ошибка может возникнуть на любом из этих уровней.</p> <p>Это требует другого подхода к управлению: ответственности нельзя «назначить постфактум», ее нужно заранее встроить в систему.</p> <h3>Что это означает для управления</h3> <p>Внедрение ИИ — это не столько технологическая, сколько организационная задача. Речь идет о change management: необходимости задать новую норму работы, донести ее до команды и встроить в процессы.</p> <p>При этом изменения не возникают сами по себе. Даже если инициатива исходит снизу, ответственность за их внедрение в конечном счете берет на себя руководство. Именно оно задает правила, определяет допустимый уровень риска и формирует рабочую модель.</p> <h3>Контекст как ключевой фактор качества</h3> <p>Качество результата сегодня напрямую зависит от качества контекста. В него входят бизнес-логика, архитектура, требования безопасности, регуляторные ограничения, аналитика и тестирование.</p> <p>Чем точнее и полнее этот контекст, тем ниже вероятность ошибки. И наоборот — любая неопределенность на входе почти неизбежно приводит к искажению результата на выходе.</p> <p>Поэтому работа с контекстом становится коллективной задачей, в которой ключевую роль играет бизнес.</p> <h3>Что в итоге</h3> <p>ИИ не создает новую проблему ответственности — он делает существующую проблему более заметной и более дорогой. Ошибки были всегда, ответственность тоже. Но с ростом скорости и масштаба разработки цена этих ошибок существенно увеличилась.</p> <p>В изменившихся условиях вопрос смещается: важно не столько определить, кто допустил промах, сколько выстроить систему, в которой ответственность понятна заранее и поддерживается на уровне процессов.</p> <p>И, если такой системы нет, ее придется создать — до того, как ошибка станет действительно дорогой.</p> Использование LLM в разработке стало массовой практикой: по данным Stack Overflow Developer Survey 2025, 84% разработчиков уже используют или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195822 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-13-gartner-hr-research-reveals-ai-will-create-more-jobs-than-it-eliminates-beginning-in-2028">исследованию Gartner</a>, начиная с 2028 года искусственный интеллект начнет создавать больше рабочих мест, чем устранять.</p> <p>Аналитики считают, что рынок труда входит в фазу масштабной трансформации: ИИ будет не столько полностью заменять сотрудников, сколько радикально менять содержание их работы и структуру компаний.</p> <p>По оценке Gartner, уже к концу десятилетия ежегодно будут трансформироваться десятки миллионов рабочих мест. При этом основной эффект ИИ будет связан не с массовыми увольнениями, а с появлением новых ролей, функций и профессий.</p> <p>В Gartner отмечают, что переломный момент ожидается именно в 2028 году: до этого автоматизация действительно будет вытеснять часть административных и рутинных задач быстрее, чем рынок успеет создавать новые позиции. Однако затем эффект начнет меняться благодаря росту спроса на:</p> <p> <ul> <li>специалистов по внедрению ИИ;</li> <li>операторов и кураторов ИИ-систем;</li> <li>экспертов по данным;</li> <li>инженеров автоматизации;</li> <li>специалистов по обучению моделей;</li> <li>новые гибридные профессии на стыке бизнеса и ИИ.</li> </ul> </p> <p>Главным изменением станет не исчезновение профессий, а их «редизайн». Gartner подчеркивает, что большинство сотрудников продолжат работать в тех же отраслях, но сами рабочие процессы будут выглядеть иначе.</p> <p>Одновременно аналитики предупреждают, что компании пока недостаточно готовы к таким изменениям. Во многих организациях отсутствуют стратегии переподготовки персонала и управления ИИ-компетенциями. По данным Gartner, только 20% руководителей считают свою рабочую силу готовой к полноценной работе с ИИ.</p> <p>Еще одна проблема — риск деградации навыков у младших сотрудников. Gartner прогнозирует, что к 2030 году около 30% компаний столкнутся с ухудшением качества управленческих решений из-за чрезмерной зависимости от ИИ и недостаточного развития человеческой экспертизы.</p> <p>При этом Gartner подчеркивает: организации, которые смогут совместить автоматизацию с массовым обучением сотрудников, получат конкурентное преимущество.</p> <p>«Победителями станут не те компании, которые просто внедрят ИИ, а те, кто сумеет перестроить работу людей вокруг новых технологий», — считают аналитики.</p> Согласно исследованию Gartner, начиная с 2028 года искусственный интеллект начнет создавать больше рабочих мест, чем устранять. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196176 Tue, 02 Jun 2026 13:07:29 +0300 <p>В рамках конференции ЦИПР 2026 Скала^р (Группа Rubytech) и ООО «Береста РК» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Стороны объединяют экспертизу для совместной программы развития подсистем резервного копирования в составе программно-аппаратных комплексов (ПАК) Скала^р МХД.Р.</p> <p>«Рынок уходит от эпохи покомпонентного импортозамещения к созданию целостной доверенной инфраструктуры, в которой совместимость доказана не сертификатом, а подтверждена тестированиями и общими нагрузочными испытаниями. Партнерство с „Берестой“ встраивает резервное копирование в архитектуру наших ПАК на этапе проектирования. Для заказчика это означает понятную совокупную стоимость владения, прогнозируемые RPO и RTO и единую точку ответственности по всему стеку», — отметил <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель Скала^р (Группа Rubytech). </p> <p>«Традиционно подсистема резервного копирования включалась в состав ПАК как надстройка. В партнерстве со Скала^р мы реализуем иной подход: синхронизируем релизные циклы продуктов, проводим совместное стендирование решений и формируем единое окно технической поддержки. Отдельным направлением сотрудничества является разработка целевых вариантов исполнения подсистемы резервного копирования под требования ключевых заказчиков — как правило, именно этот аспект определяет реальную совместимость решений в промышленной эксплуатации», — подчеркнул <strong>Дмитрий Ханецкий</strong>, коммерческий директор ООО «Береста РК». </p> В рамках конференции ЦИПР 2026 Скала^р (Группа Rubytech) и ООО «Береста РК» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Стороны объединяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196175 Tue, 02 Jun 2026 13:02:06 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про восприятие ключевых характеристик российского и зарубежного ПО, отношение к переходу на отечественные решения, а также основные причины, влияющие на готовность пользователей к такому переходу.</p> <h3>Восприятие российского и зарубежного программного обеспечения</h3> <p>По российскому программному обеспечению наилучшие оценки получили удобство и функциональность: почти половина респондентов (49%) поставили оценки 4 или 5, а доля низких оценок <nobr>(1-2)</nobr> составила 24%. Качество оценивается несколько хуже: 40% высоких оценок против 25% низких. Надежность и доверие к ПО находятся в «серой зоне»: высокие оценки дали по 38% респондентов, а низкие — по 31%. Самой проблемной зоной стала защита данных: здесь доля низких оценок (37%) превышает долю высоких (35%), что указывает на серьезные сомнения пользователей в безопасности отечественного софта.</p> <p>По результатам анализа оценок россиян зарубежное программное обеспечение опережает российское по всем пяти ключевым характеристикам. Разрыв в пользу зарубежных решений составляет: по защите данных — 14 процентных пунктов (49% высоких оценок зарубежного ПО против 35% высоких оценок у российского ПО), по качеству — 23 п.п. (63% против 40%), по удобству и функциональности — 16 п.п. (65% против 49%), по надежности — 18 п.п. (56% против 38%), по доверию к ПО — 10 п.п. (48% против 38%). Наиболее критично отставание российского ПО в качестве и надежности, тогда как даже по сильной стороне — удобству — разрыв остается значительным.</p> <h3>Готовность к переходу на отечественное ПО</h3> <p>В повседневной жизни полностью готовы перейти на российское ПО только 26% респондентов, 37% относятся настороженно, а 37% предпочли бы сохранить привычные зарубежные сервисы. На работе ситуация чуть лучше: 31% полностью готовы, 36% насторожены, 33% хотят сохранить привычные сервисы. Таким образом, суммарно около 70% опрошенных не готовы к полному переходу (либо относятся настороженно, либо категорически хотят оставить зарубежное ПО).</p> <p>Среди тех, кто не готов полностью перейти, ключевыми барьерами являются: потеря привычных функций (54%), ограниченная совместимость с другими сервисами (46%), снижение скорости работы (42%), неудобный интерфейс (37%) и необходимость переобучения (28%). Обращает на себя внимание то, что основные опасения носят практический, а не идеологический характер — люди боятся потерять функциональность, столкнуться с проблемами интеграции и падением производительности.</p> <h3>Важные меры защиты персональных данных</h3> <p>Безопасность является базовым требованием, пользователи ожидают от ПО в первую очередь надежной защиты от утечек и взломов — эту меру назвали важной 79% респондентов. Далее следуют: ограничение доступа к информации (58%), шифрование данных (53%), уведомления о действиях с аккаунтом (52%) и прозрачные правила обработки данных (41%). </p> <h3>Отношение к развитию отечественных технологий</h3> <p>Подавляющее большинство опрошенных (82%) поддерживает развитие российских технологий, но с важным нюансом. 48% считают, что развитие важно, но с сохранением доступа к зарубежным технологиям, а 34% выступают за максимальное развитие собственных решений. 10% предпочли бы использовать проверенные зарубежные решения и 8% не видят принципиальной разницы. Таким образом, общество хочет не замены, а выбора — развития отечественного ПО без принудительного отказа от импортного.</p> <h3>Отношение к возможному запрету зарубежного ПО</h3> <p>Если говорить о гипотетическом запрете, то 25% считают его необходимой мерой для безопасности, 32% — допустимой мерой при небольших ограничениях, 23% — скорее избыточной мерой, а 20% относятся к таким мерам негативно. Суммарно 57% принимают запрет (как необходимый или допустимый), но 43% считают его избыточным или относятся негативно. Это показывает, что административное принуждение встретит серьезное сопротивление, если не будут решены проблемы качества и функциональности.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Общество в целом поддерживает идею развития отечественного программного обеспечения, но сопротивление переходу на российское ПО обусловлено целым комплексом факторов. Пользователи сталкиваются с так называемыми „издержками переключения“: необходимостью тратить время и ресурсы на переобучение, перенос данных и перестройку отлаженных бизнес—процессов. Кроме того, существует страх перед неизвестностью и потеря чувства контроля, ведь привычный инструмент воспринимается как продолжение собственных навыков. Преодолеть этот барьер можно лишь через создание продуктов, которые не просто дублируют функционал зарубежных аналогов, а предлагают качественно новый, более удобный пользовательский опыт и очевидную экономическую выгоду, делая переход не вынужденной мерой, а осознанным и желанным шагом вперед».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18–65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в мае 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про восприятие ключевых характеристик российского и зарубежного ПО, отношение к переходу на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196174 Tue, 02 Jun 2026 12:38:36 +0300 <p>VK Tech обновил программу поддержки стартапов и технологических команд. Участники смогут получить грант до 2 млн рублей на облачную инфраструктуру, инструменты для совместной работы команд и продвижение цифровых продуктов. Программа действует уже третий год, в 2026 году она дополнилась новыми сервисами от VK и форматом экспертного сопровождения со стороны специалистов VK Tech.</p> <p>Участники программы получают специальные условия на работу с инфраструктурными сервисами VK Cloud, цифровой средой для совместной работы команд VK WorkSpace и инструментами VK Рекламы для привлечения пользователей и запуска рекламных кампаний.</p> <p>Ключевое обновление программы — возможность запускать, масштабировать и продвигать цифровые сервисы практически без затрат на старте. Подать заявку могут стартапы на любой стадии — от MVP (minimum viable product, «минимально жизнеспособный продукт») до готового продукта с пользователями. </p> <p>VK Tech полностью компенсирует расходы на первый и второй месяцы работы с облачными сервисами VK Cloud — до 500 000 рублей. С третьего по шестой месяц участники получают ресурсы облака с грантовой поддержкой до 1 500 000 млн рублей. </p> <p>Среда для командной работы VK WorkSpace доступна участникам программы за 1 рубль в течение первого месяца. Следующие 6 месяцев предоставляется скидка 50% на тариф с корпоративной почтой, 150 ГБ на диске на пользователя и видеоконференциями до 100 участников. </p> <p>VK Реклама предоставляет до 25 000 бонусных рублей на запуск рекламных кампаний и профессиональное сопровождение таргетолога для эффективного старта.</p> <p>Такой подход позволит стартапам сосредоточиться на проверке гипотез и запуске продукта, не тратя ресурсы на закупку и поддержку собственного оборудования. На раннем этапе команды могут тестировать архитектуру, проводить нагрузочные испытания и разворачивать новые сервисы, а после подтверждения гипотез — быстро масштабировать проект в облаке.</p> <p>Помимо сервисов участники программы получат консультации и круглосуточную техническую поддержку от VK Tech. Специалисты помогут подобрать архитектуру под задачи проекта, подготовить инфраструктуру к росту нагрузки и оптимизировать использование облачных ресурсов.</p> <p>«Стартапам нужны не только вычислительные мощности, но и удобные инструменты для совместной работы, коммуникаций и рекламы. Выстраивать эффективную совместную работу команд поможет платформа VK WorkSpace. Быстрее находить и тестировать аудитории — VK Реклама. Инфраструктура VK Cloud позволит запускать и развивать продукты без крупных затрат на свое оборудование. Проекты, работающие с искусственным интеллектом и машинным обучением, смогут ускорять разработку, запускать ИИ-агентов и обрабатывать большие данные с облачными сервисами VK Cloud», — комментирует бизнес-лидер направления Облачная платформа <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> VK Tech обновил программу поддержки стартапов и технологических команд. Участники смогут получить грант до 2 млн рублей на облачную инфраструктуру … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196172 Tue, 02 Jun 2026 11:27:23 +0300 <p>АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет о назначении<strong> Андрея Ролдугина</strong> на должность вице-президента по региональному управлению. Ранее он занимал позицию директора двух межрегиональных филиалов компании — Черноземье и Золотое кольцо.</p> <p>Андрей Ролдугин будет курировать бизнес во всех межрегиональных филиалах компании, кроме Москвы и Московской области, отвечать за ключевые операционные процессы, включая повышение качества сервиса в регионах, NPS клиентов и eNPS сотрудников, а также за процессы развития, в том числе, взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами в рамках сделок M&A.</p> <p>«Приоритетная задача — трансформировать систему регионального управления, сформировать и реализовать стратегию развития каждого филиала, обеспечив ее полную синхронизацию с общей стратегией холдинга и дочерних компаний», — отмечает Андрей Ролдугин, вице-президент по региональному управлению АО «ЭР-Телеком Холдинг».</p> «ЭР-Телеком Холдинг» назначил нового вице-президента. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196171 Tue, 02 Jun 2026 11:16:49 +0300 <p>Компания PROWAY заключила соглашение с CICADA8. Сотрудничество направлено на усиление продуктового портфеля PROWAY и продвижение решений CICADA8.</p> <p>Партнёрам PROWAY будет доступна линейка решений вендора — платформа CICADA8 CyberRating, а также решения класса ETM (External Threat Management), VM (Vulnerability Management) и платформа CICADA8 Dependency Firewall.</p> <p>«Сегодня контроль за внешними и внутренними ИТ-активами компании — вызов для бизнеса. Особенно, если у него большая и распределенная инфраструктура. Решения CICADA8 помогают со сканированием и инвентаризацией ИТ-активов, мониторингом безопасности и защитой от утечек. Для наших партнёров — это не просто новый инструмент, а возможность закрыть больший спектр задач заказчиков», — прокомментировал директор по развитию бизнеса департамента PROWAY Security<strong> Тимур Багиров</strong>.</p> <p>«Партнёрство с PROWAY — важный шаг в расширении доступности решений CICADA8 на российском рынке. Помимо взаимодействия с широкой сетью федеральных интеграторов мы получаем прямой доступ и к региональной партнерской сети. Наши технологии станут доступнее заказчикам по всей стране, что будет способствовать росту уровня зрелости киберзащиты российских компаний и помогать им быстрее реагировать на актуальные угрозы», — прокомментировал <strong>Тимур Бигулов</strong>, руководитель направления по работе с партнерами CICADA8.</p> Компания PROWAY заключила соглашение с CICADA8. Сотрудничество направлено на усиление продуктового портфеля PROWAY и продвижение решений CICADA8. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196170 Tue, 02 Jun 2026 11:12:04 +0300 <p>Ростелеком завершил миграцию управления нагрузкой в клиентской поддержке с решения Teleopti на российскую платформу Naumen Workforce Management (WFM), обеспечив непрерывность сервисных процессов и сохранив высокий уровень автоматизации планирования и управления рабочим временем.</p> <p>Единый контактный центр Ростелекома ежемесячно обрабатывает более 10 млн обращений от физических и юридических лиц по всей России. </p> <p>«Переход на Naumen WFM позволил нам не только сохранить высокий уровень планирования и распределения ресурсов, но и обеспечить более гибкое реагирование на изменения нагрузки. В рамках проекта были настроены дашборды для контроля нагрузки, сопоставления данных по среднему времени обслуживания AHT, мониторинга динамики потерянных звонков LCR, что позволило увидеть все метрики в динамике и принимать оперативно решения о перераспределении ресурсов на более загруженные линии», — отметил <strong>Виталий Трепыхалин</strong>, вице-президент по развитию информационных систем «Ростелекома».</p> <p>«Проект Naumen WFM продолжает активно развиваться. Система постепенно тиражируется на другие подразделения Ростелекома, чтобы обеспечить единый подход к управлению персоналом в клиентском сервисе. В телемаркетинге и на второй линии техподдержки идет этап опытной эксплуатации. В ближайшее время также планируем настройку мобильного приложения и биржи смен для оптимизации распределения рабочего времени и создания эффективной рабочей среды для сотрудников», — сообщил <strong>Роман Беляев</strong>, руководитель направления Naumen WFM.</p> Ростелеком завершил миграцию управления нагрузкой в клиентской поддержке с решения Teleopti на российскую платформу Naumen Workforce Management … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196169 Tue, 02 Jun 2026 11:02:03 +0300 <p>Подразделение компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline — «Инферит ИТМен») и СДИ Софт, российский разработчик программного обеспечения «СДИ Базис» для технического учета и паспортизации инфраструктуры ИТ, ЦОД и телеком объявили о заключении стратегического партнерства. Целью сотрудничества компании называют расширение возможностей комплексной автоматизации процессов эксплуатации и управления инфраструктурой ИТ и ЦОД. Партнерство ориентировано на развитие экосистемы отечественных программных решений и расширение возможностей импортозамещения в сфере управления ИТ-инфраструктурой.</p> <p>«Наша миссия — сделать управление инфраструктурой ИТ и ЦОД прозрачным и эффективным. Партнерство с „Инферит“ позволяет нам предложить заказчикам готовое решение для создания полной и реальной картины о состоянии всей ИТ-инфраструктуры и ее контроля на основе достоверных данных „под ключ“», — отметил <strong>Евгений Кривоносов</strong>, генеральный директор СДИ Софт.</p> <p>«„Инферит“ всегда стремится к внедрению передовых технологий. Сотрудничество с разработчиком ПО „СДИ Базис“ — логичный шаг к синергии двух комплиментарных решений. Мы видим в этом не просто инструмент, а новый стандарт для российского рынка», — добавил <strong>Данила Трусов</strong>, директор продукта «Инферит ИТМен».</p> Подразделение компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline — «Инферит ИТМен») и СДИ Софт, российский разработчик программного обеспечения «СДИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196168 Tue, 02 Jun 2026 10:49:57 +0300 <p> 99% процентов российских компаний среднего и крупного бизнеса признают «кризис железа» реальной проблемой. Такие данные получил K2 Cloud по итогам опроса 70 ИТ-руководителей на конференции K2 Cloud Conf 2026. На фоне резкого роста цен на оборудование треть компаний рассматривает полный или частичный отказ от собственной инфраструктуры в пользу облака.</p> <p>Российский рынок серверов и СХД по итогам 2025 года почти удвоился в денежном выражении — до 280 млрд рублей против 155 млрд рублей годом ранее. Однако участники рынка подчёркивают, что это произошло главным образом из-за роста цен. С августа 2025 года цены на СХД выросли в несколько раз, а на их долю приходится до двух третей себестоимости сервера. «Рост рынка систем хранения данных — это зеркало того, как дорожают компоненты и само оборудование. В 2026 году можно констатировать факт, что подорожал сам „входной билет“ в инфраструктуру», — отмечает <strong>Сергей Зинкевич</strong>, CEO K2 Cloud. </p> <h3>Расходы на ИТ растут, но не ради расширения</h3> <p>У 53% опрошенных компаний (37 из 70) бюджеты на ИТ-инфраструктуру в 2025 году выросли, однако эксперты K2 Cloud указывают: это далеко не всегда означает наращивание парка, чаще речь идёт о компенсации ценового давления. Ещё 34% компаний удерживают бюджеты на прежнем уровне, что формирует риск накопления «инфраструктурного долга» — отложенных обновлений, которые придётся финансировать позднее и дороже.</p> <h3>Бюджеты на облака: ни одного сокращения</h3> <p>На фоне давления на капитальные расходы облачные бюджеты демонстрируют принципиально иную динамику. Ни один из 70 респондентов не сообщил о сокращении расходов на облака: у 43% они выросли, у 57% остались прежними. Это совпадает с общерыночной картиной: по итогам 2025 года рост российского облачного рынка оценивается в 29%. </p> <h3>Смена стратегии: гибрид вместо отказа от железа</h3> <p>Кризис железа не привёл к массовому исходу компаний с собственной инфраструктуры. Согласно опросу K2 Cloud Conf, 45% респондентов сохраняют фокус на оборудовании on premise. Вместе с тем 36% — 26 компаний из 70 — рассматривают полный или частичный переход в облако. Рынок движется не к отказу от железа, а к смешанным моделям, при которых облако закрывает риски непредсказуемых закупок.</p> <p>«Очень сложно сейчас купить оборудование, каждый месяц растут цены, сроки поставок сдвигаются регулярно вправо, и прогнозировать что-то трудно. В данной ситуации облачные технологии, безусловно, закрывают риски. Мы понимаем, что можем получить инфраструктуру в нужном объёме и использовать ее так, как нам нужно, в том числе для R&D-проектов. Гипотезы нужно на чём-то разворачивать и тестировать, и здесь облако явно ценно: ресурсы можно получить быстро и использовать ограниченное время без необходимости покупки и ожидания оборудования под эти задачи», — рассказал на K2 Cloud Conf 2026 <strong>Степан Спиряев</strong>, заместитель директора по цифровым технологиям ТК «Центр».</p> <p>«Ощущаем зависимость от импортных вендоров и проблемы со сроками поставки оборудования. Смотрим в сторону отечественного оборудования, но пока не хватает успешных кейсов, чтобы принять решение о применении», — признаёт <strong>Александр Изюмский</strong>, ИТ-директор АСНА. </p> 99% процентов российских компаний среднего и крупного бизнеса признают «кризис железа» реальной проблемой. Такие данные получил K2 Cloud по итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195839 Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>На ранних этапах развития продукта стремление к идеалу часто работает против бизнеса. Команде кажется, что чем больше времени уйдет на доработку, тем сильнее будет результат на запуске. На практике рынок редко вознаграждает за полировку. Пока компания улучшает код, интерфейс и отдельные функции, пользователи уже формируют привычки в других сервисах, а конкуренты занимают нишу. Я предприниматель в сфере искусственного интеллекта и речевых технологий, основатель двух SaaS-продуктов. За несколько лет работы я пришел к простому выводу: идеальный код нужен только разработчику, а рынок требует скорости.</p> <h3>Почему нельзя ждать</h3> <p>Один из моих первых проектов мы разрабатывали полтора года. Все это время старались сделать «хороший» продукт: дорабатывали детали, улучшали логику, выстраивали процессы и не спешили с релизом. В результате запуск не дал ожидаемого эффекта. Мы так и не поняли, чего хотят пользователи, а аудитория не поняла сам продукт. Стало очевидно, что значительную часть решения пришлось бы переделывать с нуля.</p> <p>Это классический пример того, почему нельзя слишком долго находиться в разработке. Пока продукт не выходит на рынок, команда существует в собственных предположениях и не получает обратной связи. В итоге полтора года работы могут просто уйти в никуда, а сама команда успевает выгореть еще до реального запуска.</p> <h3>Когда задержка убивает продукт</h3> <p>Другой проект мы запускали в сфере ИИ-обработки документов. Разработка шла по похожему сценарию: продукт продолжали «допиливать», откладывая полноценный выход на рынок. Пока мы занимались доработками, крупный игрок выпустил аналогичную функцию. После этого ценность продукта резко снизилась.</p> <p>Этот кейс хорошо показывает, насколько опасно затягивать запуск в быстро меняющихся сегментах. Особенно это касается ИИ-рынка, где новый функционал появляется постоянно, а окно возможностей может закрыться в любой момент. По сути, задержка запуска в таких условиях становится прямым риском для бизнеса. Даже рабочий продукт может потерять актуальность просто потому, что вышел слишком поздно.</p> <h3>Что считать достаточным MVP</h3> <p>После нескольких таких кейсов мой подход к запуску изменился. Следующий продукт мы выпустили в максимально ранней версии. На старте сервис работал нестабильно. Обработка аудио занимала значительно больше времени, чем должна была, сервер регулярно падал, а часть процессов приходилось поддерживать вручную. Функциональность была минимальной.</p> <p>Тем не менее мы выпустили продукт, чтобы проверить главный вопрос: будут ли люди вообще этим пользоваться. Пользователи пришли сразу. Часть аудитории действительно уходила из-за нестабильности (первые полгода продукт был едва функционален), но рост перекрывал эти потери. Стабильного режима удалось добиться уже позже, когда у продукта появилась большая пользовательская база. Сам сервис при этом до сих пор нельзя назвать полностью завершенным. В результате за полтора года прошли путь от MVP до одного из самых быстрых решений на рынке.</p> <p>Этот опыт помог мне сформулировать понятную границу между «достаточно хорошим» MVP и сырым продуктом. Пользователь должен иметь возможность решить свою задачу, пусть даже неидеально. Если в продукте есть проблемы с авторизацией, оплатой или безопасностью, выпускать его нельзя. В таких случаях риски слишком высоки, а потеря доверия обходится дорого. Во всем остальном лучше выходить быстрее и дорабатывать уже по факту использования. Проблемы с версткой, отсутствие отдельных кнопок или ограниченный набор функций не должны становиться причиной бесконечного переноса релиза.</p> <h3>Ранняя аудитория как конкурентное преимущество</h3> <p>Быстрый запуск дает не только обратную связь, но и первую аудиторию, которая растет вместе с продуктом. У моего сервиса есть крупные прямые конкуренты, часть из которых запускалась позже и сразу выходила с более стабильным продуктом. Однако на динамике роста это не сказалось. Ранняя аудитория оказалась лояльной, потому что пользователи с самого начала наблюдали развитие сервиса и адаптировались к его изменениям.</p> <p>Кроме того, наличие пользователей и выручки дает компании возможность быстрее усиливать команду, нанимать специалистов и активнее конкурировать на рынке. Когда продукт уже работает и приносит оборот, доработка превращается не в бесконечную подготовку к запуску, а в развитие существующего бизнеса.</p> <h3>Как ИИ изменил подход к разработке</h3> <p>С развитием искусственного интеллекта окно возможностей не стало короче, но вход в рынок заметно упростился. Запускать продукты стало легче, а конкуренция выросла. Поэтому скорость вывода продукта стала еще более важной. Если раньше можно было дольше находиться в разработке, то сейчас конкуренты используют те же инструменты и выходят на рынок значительно быстрее.</p> <p>При этом основной сложностью становится уже не разработка как таковая, а маркетинг. Продукт недостаточно просто выпустить, нужно быстро объяснить пользователю его ценность и привлечь внимание. На это стоит тратить больше времени, чем на бесконечную полировку кода. Даже несмотря на риск, что крупные компании могут выпустить аналогичную функцию и усилить конкуренцию, рынок остается достаточно большим, чтобы находить аудиторию для нишевых решений.</p> <h3>Главный вывод</h3> <p>Главная ошибка многих команд в том, что они воспринимают запуск как финальную цель. На практике запуск нужен не для демонстрации идеального продукта, а для проверки гипотез. Чем раньше продукт попадает к пользователю, тем быстрее команда понимает, что действительно востребовано, а что существует только внутри продуктовых предположений.</p> <p>Если команда уже несколько месяцев продолжает дорабатывать сервис без выхода на рынок, это почти всегда сигнал, что запуск откладывается слишком долго. Скорость в таких условиях становится главным рабочим инструментом. Именно она позволяет быстрее учиться, адаптироваться и занимать рынок, пока остальные продолжают «допиливать» продукт.</p> На ранних этапах развития продукта стремление к идеалу часто работает против бизнеса. Команде кажется, что чем больше времени уйдет на доработку, тем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195807 Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-19-gartner-survey-shows-just-36-perecent-of-chief-procurement-officers-are-very-confident-in-ability-to-redesign-function-for-ai">Согласно исследованию Gartner</a>, лишь 36% директоров по закупкам (Chief Procurement Officers, CPO) заявили, что «очень уверены» в способности своих организаций перестроить функцию закупок для эффективной работы с искусственным интеллектом.</p> <p>Как отмечают аналитики, большинство компаний уже рассматривают ИИ как ключевой фактор трансформации закупок, однако организационная готовность к этим изменениям остается низкой.</p> <p>По данным Gartner, внедрение ИИ меняет не только инструменты закупок, но и саму структуру работы подразделений. К 2030 году около 20% специалистов по закупкам будут работать в новых ролях, связанных с ИИ, включая управление ИИ-продуктами, оркестрацию ИИ-агентов и проектирование цифровых закупочных процессов.</p> <p>При этом многие компании пока находятся лишь на ранних стадиях внедрения генеративного ИИ. Согласно отраслевым исследованиям, около 80% CPO планируют внедрять GenAI в течение ближайших трех лет, но реально масштабные внедрения есть только примерно у трети организаций.</p> <p>Главной проблемой Gartner называет не технологию, а дефицит компетенций и организационные изменения.</p> <p>Еще в предыдущем исследовании Gartner только 14% руководителей закупок заявляли, что уверены в способности своих команд соответствовать будущим требованиям функции. Наиболее дефицитными компетенциями стали аналитика данных, технологическая экспертиза и бизнес-стратегия.</p> <p>По оценке аналитиков, автоматизация способна затронуть до 28% времени закупочных подразделений — прежде всего повторяющиеся операции, связанные с тендерами, закупочными заявками и обработкой документов. Однако без перестройки процессов и переобучения сотрудников компании рискуют не получить ожидаемого эффекта от ИИ.</p> <p>Gartner также отмечает, что лидеры рынка постепенно переходят от экспериментального использования ИИ к созданию «AI-first procurement» — модели закупок, где ИИ встроен непосредственно в процессы принятия решений, управления поставщиками и анализа рисков.</p> Согласно исследованию Gartner, лишь 36% директоров по закупкам (Chief Procurement Officers, CPO) заявили, что «очень уверены» в способности своих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195765 Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало здесь</em></p> <h3>Технологическая основа «ИИ-трансформации»</h3> <p>Приоритет ИИ — «AI-first» — больше, чем технологический сдвиг; концепция предполагает использование ИИ не для точечных улучшений, а для трансформации бизнес- и операционных моделей в соответствии с масштабными целями (в современных условиях для значительного количества компаний сохранение на рынке — уже достаточно амбициозная цель). Для этого нужна бизнес-эффективность, основа которой состоит в применении технологии — в том числе ИИ — в сценариях, которые приносят инновации и обеспечивают масштабное создание ценностей.</p> <p>В середине прошлого года к «ИИ-трансформации» мы относились скептически, считая, что в процессах оптимизации бизнесов и производств неправильно ставить во главу угла одну из технологий, которую, к тому же, надо предварительно «заворачивать» в продукты. Однако развитие ИИ как технологии, инструментов на его основе и практик бизнес-применения в последнее время происходит динамично, поэтому сейчас ситуация стала иной. Помимо линейного развития ИИ-технологий, которое идёт изумительно быстро, следует отметить два важных направления.</p> <p>Первое важное изменение — появление и распространение технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation), позволяющей проводить экспресс-дообучение ИИ на корпоративных данных, причём делать это радикально быстрее и дешевле, чем традиционный тюнинг моделей. «Модели запрещено фантазировать на основе данных из открытого интернета, она обязана генерировать ответы строго по верифицированной внутренней базе знаний», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193044" target="_blank">описывает</a> особенности технологии <strong>Денис Казановский</strong>, основатель и управляющий партнёр консалтинговой компании Margo & Partners. Применение RAG позволяет повысить доверенность выдаваемых ИИ рекомендаций и уменьшить склонность инструментов к галлюцинациям. Заметим, что RAG менее инвестиционно ёмкий, чем дообучение LLM, что позволяет применять эту технологию большому количеству компаний.</p> <p>«Доверие — не декларация, а совокупность факторов: стабильная работа решений, своевременное устранение проблем и последовательное развитие продуктов», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194679" target="_blank">говорит</a> <strong>Юлия Косова</strong>, руководитель отдела стратегической аналитики UserGate, отмечая, что заказчики выбирают те решения, на которые можно опереться в долгосрочной перспективе.</p> <p>Вторая технология, важная для ИИ-трансформации, — создание «ИИ-агентов», программных роботов с доступом к ИИ-инструментам и широкими полномочиями для самостоятельных действий. Технология «агентов» проходит быстрое развитие — в том числе благодаря открывшимся возможностям по уменьшению галлюцинаций и повышению доверия к результатам, — что позволяет активно экспериментировать в направлении создания систем совместно работающих «агентов», которые принято называть «флотилиями».</p> <p>Подчеркнём, что для бизнеса все трансформации — служебные функции. «Компаниям важен предсказуемый time-to-market без роста технического долга», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194174" target="_blank">отмечает</a> <strong>Любовь Черкасова</strong>, директор по развитию платформы LDM.</p> <h3>«Кадры решают...»</h3> <p>Отношение персонала к трансформации, происходящей у корпоративного заказчика, может как существенно ускорить и интенсифицировать соответствующие процессы, так и стать причиной серьёзных провалов. Сотрудники особо осторожно относятся к любым изменениям, в том числе к ИИ, который может «лишить работы». Важнейшим моментом, который необходим для успеха трансформации, в данном случае является донесение до людей двух простых тезисов.</p> <p>Во-первых, цифровые инструменты — в том числе ИИ — возьмут на себя часть работы, но не могут принять на себя ответственность, которая остаётся прерогативой сотрудника-человека. Во-вторых, инструменты на основе «искусственного интеллекта» — даже в форме обладающих высокой степенью автономности «ИИ-агентов» и флотилий последних — это ассистенты для работника, которые помогают человеку выполнять свои функции, но не заменяют его. Бояться увольнений и последующей безработицы из-за появления ИИ-решений не следует. </p> <p>«Будущее — не в замене людей, а в усилении их возможностей», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195131" target="_blank">уверена</a> <strong>Рита Саллам</strong>, ведущий вице-президент по аналитике в агентстве Gartner.</p> <p>Заметим, что это вовсе не означает, что сокращения не возникнут от иных причин в экономике, которые отразятся на деятельности компании. Однако даже если работник будет искать новую работу — в результате сокращения бизнеса или по другим причинам — наличие практических навыков работы с ИИ будет крайне важным.</p> <p>Развитие образовательного направления как важную часть роста экосистемы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194923" target="_blank">отмечает</a> <strong>Павел Сергеев</strong>, исполнительный директор ROBIN SL Soft, входящий в состав субхолдинга FabricaONE.AI.</p> <blockquote> <p>Российские работодатели активно расширяют перечень вакансий, где требуется опыт работы с инструментами «искусственного интеллекта». Это подтверждает, например, совместное исследование <a href="https://hh.ru/" target="_blank">hh.ru</a> и PR DEV. «Работодатели всё чаще ожидают, что сотрудники смогут использовать ИИ для аналитики, работы с текстами, с SMM, визуальным контентом и оптимизации рабочих процессов. Фактически мы наблюдаем формирование нового универсального навыка, который постепенно становится стандартом для многих профессий», — говорит <strong>Алла Аксёнова</strong>, CEO коммуникационного агентства PR DEV. Однако многие из специалистов пока не воспринимают ИИ как фактор, существенно влияющий на их карьерную траекторию, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195465" target="_blank">отмечает</a> <strong>Ольга Краева</strong>, директор практик и партнёр консалтинговой компании get experts.</p> </blockquote> <h3>Есть ли альтернативы у «ИИ-трансформации»?</h3> <p>Теоретически альтернативы существуют, но на практике они не понравятся ни работникам, ни работодателям. В качестве примера вспомним идею перехода «на усиленный график работы» для ускорения развития национальной экономики, <a href="https://tass.ru/obschestvo/26938829" target="_blank">выдвинутую</a> в начале апреля и даже <a href="https://www.rbc.ru/life/news/69cb67169a79475968860d94" target="_blank">поддержанную</a>, хотя она <a href="https://www.rbc.ru/rbcfreenews/694e45339a7947124d9475b0" target="_blank">звучала</a> ещё в конце прошлого года. Очевидно, что идея лобовой экстенсификации труда — по 12 часов в день при шестидневной рабочей неделе — работникам не понравится. Более того, такой подход не актуален ни для реальных производств, ни для национальной экономики в целом.</p> <p>Внутренний спрос в рублёвой зоне снижается, а на внешних рынках всё ещё не наблюдаем ажиотажного спроса на российские товары; экстенсификация производства товаров спрос на них не создаст. Начать сегодня активно производить товары «на склад», вкладывая ресурсы в сырьё и компоненты, а также доплачивая работникам за сверхурочные, мягко говоря, не самая здравая бизнес-идея. Ситуация строго обратная: производители в реальном секторе экономики вынуждены сокращать рабочий день, отправлять персонал в неоплачиваемые отпуска и идти на другие непопулярные меры по вполне понятным экономическим причинам: со сбытом готовой продукции существуют серьёзные проблемы.</p> <blockquote> <p>В результате «ИИ-трансформации» у сотрудников работы станет больше, но у цифровых решений — от RPA до «ИИ-агентов» — нагрузка будет возрастать экстенсивно, а у живых — интенсивно. «Мы видим формирование нового типа занятости — цифровых исполнителей, автономных ИИ-агентов, которые могут выполнять задачи без постоянного участия человека, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194973" target="_blank">говорит</a> <strong>Анастасия Чучалова</strong>, генеральный директор SuperJob. — Компании уже понимают экономику таких решений: ИИ позволяет быстрее запускать процессы, снижать операционные издержки и масштабировать команды без пропорционального роста затрат».</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Даже в случае самого широкого распространения ИИ-инструментов — в том числе автономных — ответственность за постановку им задач и контроль за результатами (как промежуточными, так и финальными) остаётся за сотрудником. Причём ответственность следует рассматривать в самом широком смысле: как за наличие эффекта от полученного результата (или отсутствие убытков), так и за соответствие комплаенсу (а также законодательству РФ — от гражданского до уголовного).</p> <p>Разумеется, чтобы ставить задачи и контролировать результаты, сотрудник должен обладать соответствующей квалификацией. Образно описывая ситуацию с ИИ, за которым необходим контроль квалифицированного сотрудника, <strong>Артём Каранович</strong>, директор департамента консалтинга ИТ-холдинга Т1, отметил: «Калькулятор — инструмент для тех, кто уже умеет считать».</p> <p>В результате внедрения ИИ в бизнес-процессы сотрудник в рабочее время трудится более эффективно, как минимум успевает больше, а ответственность на нём теперь даже большая, чем раньше — он отвечает и за себя, и за своего ассистента, которым может быть даже флотилия из десятка и более «ИИ-агентов».</p> Приоритет ИИ — «AI-first» — больше, чем технологический сдвиг; концепция предполагает использование ИИ не для точечных улучшений, а для трансформации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195744 Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0300 <h3>Не прогадать бы</h3> <p>Многие ИТ-компании неохотно инвестируют в обучение уже привлечённых кадров: процесс долгий, затратный, а повысившего квалификацию за чужой счёт молодого специалиста с радостью перекупят конкурирующие предприятия. Какой же должна быть кадровая политика, чтобы способствовать удержанию кадров, в особенности молодых и перспективных, в условиях острейшего соперничества за рабочую силу в ИТ-отрасли?</p> <p>На взгляд Дмитрия Ткачева, лучшая инвестиция в сотрудника — не корпоративный университет и не повышение квалификации на стороне за счёт работодателя, а сильная команда и надёжная компания рядом: «Я бы провёл аналогию со средневековой гильдией: к хорошему мастеру всегда стояла очередь из подмастерьев — не за зарплату, а за возможность смотреть, как он работает; приобщаться и перенимать ремесло. Никаких учебных программ — только живой опыт рядом. В ИТ это работает точно так же. Если в компании есть сильные люди, интересные задачи и культура, где принято делиться знаниями, — молодой специалист будет расти быстрее, чем на любых внешних курсах. И главное — ему будет что терять при уходе: не бенефиты, а среду, которую не так просто найти в другом месте. Вот это и есть настоящее удержание, а не контрофферы и не страх потерять вложения в обучение».</p> <p>Виталий Голыгин также убеждён, что для удержания молодых сотрудников недостаточно только высокой зарплаты: «Работает комплексный подход: сочетание материальной и нематериальной мотивации, прозрачные возможности роста, персонализированное обучение, регулярная обратная связь, well-being-программы и вовлекающая среда, в которой человек понимает ценность своего вклада. Молодые специалисты хотят видеть не только уровень дохода, но и перспективу развития, смысл в работе, уважительное отношение и возможность влиять на результат. На мой взгляд, выиграют те компании, которые будут рассматривать обучение не как затраты, а как долгосрочную инвестицию. Ключевая задача сегодня — не просто нанять молодого специалиста, а создать условия, при которых он захочет расти и развиваться внутри компании».</p> <p>Из общих мер кадровой политики Анастасия Горелова, руководитель программ обучения ИТ-экосистемы «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс», входит в ПАО «Ростелеком») выделяет стажировку и практику на базе организации: «Это тот самый пробный период взаимодействия, когда становится понятно, подходят ли кандидат и работодатель друг другу. Инвестировать в общее обучение компаниям сложно: всё же бизнес ищет готовые и быстрые ответы на свои вопросы, и длительные этапы подготовки могут быть реализованы лишь крупными компаниями, прошедшими многоуровневые этапы отбора, то есть зрелыми с точки зрения найма. Что же касается удержания, то как и для миллениалов, так и для зумеров важны интересные задачи — и тот самый „вайб на работу“».</p> <p>Александра Войновская подтверждает, что на рынок пришло поколение зумеров — и потому наставнику-миллениалу важно научиться с ними работать: «На чём сделать акценты? Первое - с<span>ильная система наставничества, особенно в первый год работы, что снижает риск „потеряться“ и уйти в первые месяцы. Второе - в</span><span> 2026 году приоритетом становится производительность труда, при этом важно системно повышать компетенции молодых сотрудников. Это делается с помощью регулярных встреч, диалогов, индивидуальных планов развития и матрицы уровней должностей. Такой подход требует времени и ресурсов, но привлечь молодого специалиста можно только, если он не будет чувствовать себя „запасным“ в команде и ощущать тупик в развитии профессиональных компетенций. </span><span>В текущем году дефицит ощущается не как тотальная нехватка кадров, а как недостаток</span><span> квалифицированных и готовых к быстрому развитию и ответственности специалистов».</span></p> <p>«Уверена, что для удержания перспективных ребят важно выстроить кадровую политику, ориентированную на опережающее развитие и создание условий, при которых сотрудник мотивирован работать именно в этой компании, а не искать предложения извне, — считает Светлана Никулина. — Помимо комфортного и технологичного офиса, развитых стандартов цифровой культуры, современного оборудования и других базовых бенефитов от компании, для молодых специалистов ценен гибкий график, возможность работать удалённо или в гибриде — что особенно актуально для начинающих ИТ специалистов, продолжающих повышать квалификацию».</p> <p>«Важный элемент стратегии удержания молодёжи, — продолжает эксперт, — прозрачная система карьерного роста. Молодые специалисты хотят понимать, как продвинуться от позиции junior до middle, senior или даже управленческой роли. Для этого компании формализуют карьерные треки с описанием требуемых компетенций, проводят регулярные сессии обратной связи, поддерживают и развивают менторов и наставников, обеспечивают доступ к корпоративному обучению — курсам, сертификациям и мастер классам. Дополнительным стимулом служит вовлечение молодых сотрудников в значимые проекты, где они видят реальный вклад своей работы в общий результат компании и отрасли в целом. Признание достижений через корпоративные каналы коммуникации повышает мотивацию и приверженность команде».</p> <p>«В ИТ проблема перекупки кадров действительно стоит остро, — соглашается Анастасия Шарапова. — Особенно актуальной она стала в 2022 году, когда специалистов начали хантить командами, что привело к взрывному росту зарплат. Тем не менее строить политику из страха потерь нельзя — это путь в кадровый тупик. В условиях острейшего соперничества удерживают кадры не золотые наручники, а скорость внутреннего роста и причастность к большому. Эффективный инструмент — обучение с немедленным применением. Нужно выстраивать работу так, чтобы новые знания, полученные молодёжью, внедрялись в реальные задачи в течение месяца. Тогда молодой специалист видит: здесь его компетенции не только прирастают, но и превращаются в продукт быстрее, чем у конкурентов. Это снижает желание уходить».</p> <p>«Также карьерная лестница должна быть доступной и прозрачной, — продолжает эксперт. — Вместо непонятных грейдов — понятные критерии оценки. В ИТ важно признание сообщества, и компания должна стать для сотрудника трамплином. Поэтому не нужно бояться инвестировать в тех, кто может уйти. Правильнее опасаться, что те, кто останутся, не вырастут. Если молодым специалистам внутри компании давать понятную логику роста (не „поработай, а мы посмотрим“, а „закрой конкретные задачи“), их будут перекупать реже — потому что там, где они сейчас находятся, скорость их развития выше, а накопленная компетенция внутри команды дороже».</p> Многие ИТ-компании неохотно инвестируют в обучение уже привлечённых кадров: процесс долгий, затратный, а повысившего квалификацию за чужой счёт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196164 Mon, 01 Jun 2026 15:49:04 +0300 <p>В последние годы российские компании все чаще отказываются от зарубежных систем управления проектами. Причины разные: от санкционных рисков и проблем с оплатой до отсутствия поддержки и обновлений. Как уйти с привычных платформ и найти достойный отечественный аналог? Расскажем в статье. Действуйте по шагам, чтобы получить работающую ИСУП, а не кота в мешке. </p> <p> ШАГ 1. ПРОВЕДИТЕ АУДИТ ТЕКУЩИХ ПРОЦЕССОВ </p> <p> Прежде чем смотреть на рынок, необходимо сформулировать главную задачу, которую должна будет решить ваша будущая <a target="_blank" href="https://projects.directum.ru/">система управления проектами</a>. </p> <p> Для этого проведите анализ процессов: по какой методологии вы работаете и объединяете ли проекты в портфели и программы, какие инструменты используете для планирования этапов и управления задачами, где ведете учет ресурсов, связаны ли проекты с финансовыми операциями, как организован проектный документооборот и можете ли вы доверять отчетности. </p> <p> По итогам такого экспресс-анализа будет понятно, что для вас критично в первую очередь. Например: «сделать видимыми все проекты в компании и запустить понятные инструменты для анализа работ», «перенести работу с проектными документами в цифровой вид», «качественнее планировать ресурсы». </p> <p> ШАГ 2. ОПРЕДЕЛИТЕ МАСШТАБ И РОЛИ </p> <p> Недостаточно просто посчитать пользователей. Обозначьте роли и круг сотрудников, которые будут работать в системе управления проектами. </p> <p> Например: </p> <p> <ul> <li>для ресурсного планирования в ИСУП должны «зайти» исполнители, чтобы фиксировать фактические трудозатраты; </li> <li>для контроля бюджета и отслеживания денежных операций доступ к сервису нужен финансовому блоку; </li> <li>для управления проектами на уровне портфеля следует включить в цифровой контур руководство.</li> </ul> </p> <p> Всегда держите в голове, что система управления проектами — организм быстрорастущий. Чтобы не прыгать от сервиса к сервису с увеличением количества проектов, выбирайте масштабируемые ИСУП. Например, Directum Projects — платформу с подтвержденной нагрузкой в 50 тыс. одновременных пользователей и микросервисной архитектурой. </p> <p> ШАГ 3. ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ БЮДЖЕТ И ОЦЕНИТЕ СРОКИ </p> <p> Покупка системы — не последняя статья расходов. Не забудьте про затраты на внедрение и обучение, запланируйте интеграции и доработки. </p> <p> На этом этапе нужно трезво оценить, сколько финансов вы действительно готовы вложить в проект внедрения ИСУП и когда хотите увидеть первые результаты. </p> <p> ШАГ 4. СРАВНИТЕ СИСТЕМЫ ПО КЛЮЧЕВЫМ КРИТЕРИЯМ </p> <p> При анализе обращайте внимание на: </p> <p> <ol> <li><strong>Функциональность</strong>: есть в системе возможности для управления портфелями и программами, какие предлагаются инструменты для планирования проектов, назначения ресурсов и учета трудозатрат, можно ли организовать внутри ИСУП проектный документооборот и связать финансовые операции с этапами. </li> <li><strong>Поддерживаемую методологию</strong>: лучше выбирать системы управления проектами, которые сочетают классику, гибкость и гибрид. </li> <li><strong>Простоту погружения в работу</strong>: необходимы понятный интерфейс, возможность обучения, справки и документация от вендора. </li> <li><strong>Безопасность</strong>: если вы не хотите, чтобы ваши данные оказались у третьих лиц, ИСУП должна поддерживать шифрование, логирование, двухфакторную аутентификацию, разграничение прав. </li> <li><strong>Надежность</strong>: проверьте, входит ли система управления проектами в реестр отечественного программного обеспечения. </li> <li><strong>Гибкость</strong>: уточните, есть ли в ИСУП инструменты no-low-code.</li> </ol> </p> <p> ШАГ 5. ВЫБЕРИТЕ ВИД ПОСТАВКИ </p> <p> Коробочное решение подходит компаниям, которые хотят сократить сроки внедрения и сэкономить. Заказная разработка будет полностью адаптирована под ваши процессы, но может съесть финансы и дедлайны </p> <p> Оптимально выбирать ИСУП, которая закрывает основную проблему из «коробки» и при этом способна расти вместе с бизнесом. </p> <p> ШАГ 6. ЗАПРОСИТЕ ДЕМОНСТРАЦИЮ </p> <p> Попросите демодоступ или проведите пилотный проект на реальных задачах. Это поможет проверить: </p> <p> <ul> <li>решает ли система управления проектами вашу основную проблему; </li> <li>удобно ли в ней работать; </li> <li>понадобятся ли доработки, и если да, то какие.</li> </ul> </p> <p> ШАГ 7. ПОЛУЧИТЕ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ </p> <p> После того, как вы проведете пилот, будет ясно, получит ли система управления проектами дальнейшее развитие или останется «на полке». Возможно, пользователи предложат важные доработки или укажут на слишком сложный интерфейс еще до покупки. </p> <p> КАКИХ ЭФФЕКТОВ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИСУП ЖДАТЬ </p> <p> <ul> <li>проекты становятся более предсказуемыми: вся работа — от создания инициативы до сохранения накопленного опыта — ведется в одном цифровом пространстве; </li> <li>сокращаются риски не выполнить обязательства перед заказчиками: система напомнит, когда наступает и завершается этап, автоматически направит задачи исполнителям и «сообщит», если где-то возникают проблемы; </li> <li>ресурсы используются более эффективно: руководитель всегда в курсе, кто из сотрудников занят, а кому можно направить дополнительные задачи; </li> <li>данные больше не теряются: не нужно дублировать документы между системами; </li> <li>выстраивается понятное взаимодействие между участниками команды за счет внедрения единой методологии; </li> <li>быстрее принимаются обоснованные решения.</li> </ul> </p> В последние годы российские компании все чаще отказываются от зарубежных систем управления проектами. Причины разные: от санкционных рисков и проблем с оплатой до отсутствия поддержки и обновлений. Как уйти с привычных платформ и найти достойный отечественный аналог? Расскажем в статье… message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196163 Mon, 01 Jun 2026 13:55:04 +0300 <p> Х5 подвела итоги масштабирования искусственного интеллекта в бизнес-процессах. В течение 2025 года компания начала промышленное применение ИИ в ряде направлений — от коммерции и логистики до клиентского опыта и корпоративных функций. Совокупный экономический эффект от внедрения ИИ-решений составил около 5 млрд рублей дополнительной операционной прибыли по итогам 2025 года.</p> <p>Отдельным результатом 2025 года стало массовое использование ИИ сотрудниками компании. Корпоративный сервис CoPilot X5, предоставляющий доступ к различным ИИ-моделям через единый интерфейс, по итогам года использовали более 32 тыс. сотрудников, из которых 21 тыс. — пользуются сервисом регулярно. На базе ACE X5 (AgentOps) сотрудники самостоятельно создали свыше 2,3 тыс. ИИ-агентов, обработавших более 150 тыс. пользовательских запросов.</p> <p> «Х5 уже много лет использует машинное обучение и искусственный интеллект в повседневной деятельности. В 2025 году мы перешли к этапу масштабирования и внедрения AI Core во все ключевые процессы. Это позволило получить весомый экономический эффект от внедрения ИИ, который оценивается по прозрачным бизнес-метрикам и подтверждается финансовыми моделями, A/B-тестами и совместной оценкой с бизнес-командами. В <nobr>2026–2027</nobr> годах мы сосредоточимся на системном встраивании искусственного интеллекта в повседневные бизнес-процессы, чтобы сделать ИИ частью операционной модели Х5», — комментирует <strong>Александр Костин</strong>, управляющий директор Х5 Tech.</p> <p>Для проверки бизнес-эффекта цифровых и ИИ-решений Х5 использует собственную систему онлайн A/B-тестирования AВsalute, которая ускоряет запуск и анализ экспериментов и помогает оценивать влияние изменений на ключевые бизнес-показатели. MLOps стандартизирует обучение, вывод в промышленную эксплуатацию и мониторинг моделей, сокращая путь от разработки до внедрения. Сервис AI-Run обеспечивает унифицированный доступ к различным ИИ-моделям и помогает оптимизировать стоимость внедрения решений.</p> <p>Финансовый эффект ИИ-инициатив оценивается через вклад в EBITDA, экономию операционных затрат и совокупную стоимость владения решениями. Для ключевых инициатив эффект валидируется с использованием A/B-тестов и финансовых моделей. Такой подход позволяет компании масштабировать не количество ИИ-пилотов, а решения с подтверждённой экономической отдачей.</p> Х5 подвела итоги масштабирования искусственного интеллекта в бизнес-процессах. В течение 2025 года компания начала промышленное применение ИИ в ряде … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196162 Mon, 01 Jun 2026 13:48:30 +0300 <p>Компания bpm (входит в группу ЛАНИТ) официально вступила в партнерскую программу АРТ-Финтех.</p> <p><strong>Максим Волошинов</strong>, директор по развитию бизнеса компании bpm, комментирует: «Объединение архитектурной экспертизы АРТ-Финтех в области банковских микросервисных систем и практического опыта bpm в построении и трансформации бизнес-процессов формирует новый вектор развития для финансовой отрасли. Мы убеждены, что совместные проекты позволят российским банкам не только закрыть задачи импортозамещения, но и получить конкурентное преимущество за счет более гибкой и производительной технологической платформы». </p> <p>Представитель АРТ-Финтех добавил: «Мы видим высокий потенциал для развития технологических инициатив и реализации проектов нового уровня сложности. Уверены, что объединение усилий и наших компетенций откроет возможности к созданию современных, устойчивых и масштабных решений для банков федерального уровня». </p> Компания bpm (входит в группу ЛАНИТ) официально вступила в партнерскую программу АРТ-Финтех. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196161 Mon, 01 Jun 2026 13:38:12 +0300 <p>На Startup Village 2026 Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) и подразделение технологической компании «Инферит» — «Инферит Безопасность» — объявили о стратегическом партнерстве в области промышленной безопасности. Компании объединят инженерную экспертизу и интеграционные возможности для создания комплексных решений, защищающих производственные площадки от внешних факторов риска. В фокусе первого этапа — предприятия ТЭК и энергетики.</p> <p>«Инферит Безопасность» выступит в партнерстве системным интегратором. На этой стороне — полный цикл работ: обследование производственной площадки, проектирование решений, внедрение и сервисное обслуживание. Сколково обеспечит инженерную экспертизу по построению комплексной пассивной защиты объектов промышленности — в соответствии с действующими нормами и требованиями отраслевых регуляторов.</p> <p>«Безопасность промышленных объектов требует перехода от точечных мер к многоуровневым комплексным системам. Объединение наших интеграционных возможностей и разработок „Сколково“ создает синергию. Мы предлагаем рынку законченные решения: от проектирования и подготовки паспорта безопасности до ввода систем в эксплуатацию», — отметил <strong>Иван Киреев</strong>, управляющий директор «Инферит».</p> На Startup Village 2026 Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) и подразделение технологической компании «Инферит» — «Инферит Безопасность» — объявили о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196160 Mon, 01 Jun 2026 13:28:47 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 разработал конструктор ИИ-помощников для сотрудников корпорации ВЭБ.РФ. Теперь каждый специалист ВЭБ.РФ может самостоятельно создавать ИИ-помощников для оптимизации рабочих процессов. Сервис ускоряет работу с документами и снижает количество ошибок при обработке информации. «Умные» инструменты на базе генеративных нейросетей развернуты в закрытом контуре финансовой корпорации, что исключает риски утечек и обеспечивает соответствие регуляторным требованиям.</p> <p>Система сократила время проверки одного листа договоров в десятки раз — с 10 минут до 15 секунд. </p> <p>«Команда ВЭБ.РФ ежедневно работает с огромным массивом сложных документов, и нашей задачей было повысить качество работы с информацией. Решение адаптировано под параллельную обработку нескольких файлов до 100 страниц, а точностью ответов на сегодняшний день превышает 97%. При этом в пиковых нагрузках система держит свыше 1500 одновременных подключений и обрабатывает более 25 запросов в секунду», — подчеркнул <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).</p> ИТ-холдинг Т1 разработал конструктор ИИ-помощников для сотрудников корпорации ВЭБ.РФ. Теперь каждый специалист ВЭБ.РФ может самостоятельно создавать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196159 Mon, 01 Jun 2026 13:24:54 +0300 <p>Эксперты Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленный расчет Регионального индекса востребованности кадров для инновационной экономики (СТЕМ) по итогам I квартала 2026 года.</p> <p>Несмотря на традиционное сезонное оживление рынка труда после новогоднего периода, среднесрочный тренд пока на снижение востребованности кадров. По данным документа, в I квартале 2026 года востребованность кадров для инновационной экономики — спрос на специалистов СТЕМ-профессий — выросла на 27,5% по сравнению с предыдущим кварталом, однако за последние 12 месяцев (март 2026 года к марту 2025 года) уровень снизился на 13,6%.</p> <p>Снижение спроса на высококвалифицированные кадры происходит на фоне замедления экономической активности. По итогам 2025 года прирост промышленного производства составил 1,3%, инвестиционная активность остается сдержанной, а потребительский спрос демонстрирует умеренную динамику.</p> <p>Исследование АИРР также фиксирует изменения в структуре спроса. Если ранее одним из ключевых драйверов рынка была ИТ-отрасль, то сегодня работодатели все чаще ищут специалистов инженерного, научно-исследовательского и производственного профиля.</p> <p>Доля вакансий ИТ-компаний в общем объеме СТЕМ-вакансий составила 13,2% против 15,3% годом ранее. За год абсолютное количество ИТ-вакансий сократилось на 27,3%, что существенно превышает темпы снижения спроса по СТЕМ-сегменту в целом.</p> <p>«Спрос постепенно смещается в сторону инженерных, эксплуатационных и научно-исследовательских профессий. Именно эти направления сегодня в меньшей степени подвержены автоматизации, поскольку требуют решения физических и прикладных задач в реальном мире. На фоне распространенной идеи о постепенном вытеснении человека ИИ-алгоритмами, полагаем, что именно эти профессии пока останутся «человеческими», — комментирует директор АИРР <strong>Александр Смекалин</strong>.</p> <p>По данным экспертов, условия занятости постепенно меняются. После периода активного распространения удаленных и гибридных форматов рынок возвращается к более традиционной модели организации труда. В I квартале 2026 года доля вакансий с полной занятостью выросла до 87,5%, увеличившись по сравнению с предыдущим кварталом сразу на 13,2 процентных пунктов.</p> <p>Еще одной заметной тенденцией становится сужение возможностей трудоустройства для молодых специалистов. Работодатели сокращают инвестиции в обучение сотрудников без опыта работы и все чаще отдают предпочтение кандидатам с готовыми компетенциями. Доля вакансий, открытых для соискателей без опыта работы, снизилась до 10,1% против 12,9% годом ранее. Особенно заметно эта тенденция проявляется в регионах с более высоким уровнем заработных плат, где компании менее готовы инвестировать в длительную подготовку кадров.</p> <p>Одновременно возрастает востребованность специалистов старшего поколения. В условиях ограниченных ресурсов и сохраняющегося давления на фонд оплаты труда работодатели все чаще делают выбор в пользу сотрудников с невысокими зарплатными ожиданиями, способных быстрее включиться в рабочие процессы.</p> <p>По оценкам экспертов АИРР, на рынке труда постепенно формируются признаки возврата от «рынка работника», характерного для периода кадрового дефицита последних лет, к прежней традиционной модели, в которой работодатель играет ключевую роль при выборе сотрудников и диктует условия найма.</p> <p>«Привычный показатель уровня безработицы уже не в полной мере отражает состояние рынка труда и происходящие на нем изменения. Работодатели по-прежнему заинтересованы в квалифицированных специалистах, однако все чаще делают ставку на производительность и эффективность действующих сотрудников вместо активного наращивания численности персонала. Компании становятся более осторожными в найме, предпочитая удерживать существующих сотрудников. Одновременно растет число работников, находящихся в простое, занятых неполный рабочий день или находящихся под риском высвобождения», — отмечает Александр Смекалин.</p> <p>По прогнозам АИРР, во II квартале 2026 года спрос на STEM-специалистов сохранится на относительно стабильном уровне с учетом сезонных факторов. При этом компании продолжат адаптацию к замедлению экономической активности преимущественно за счет повышения эффективности существующих команд и перераспределения нагрузки, а не масштабного расширения найма.</p> <p><strong>Справка про индекс:</strong></p> <p><em>Индекс рассчитывается как количество вакансий СТЕМ-профессий на 10 тыс. человек экономически активного населения в регионе (от англ. STEM: Science, Technology, Engineering, Mathematics —термин, используемый для общего обозначения наиболее стратегически важных академических дисциплин и видов профессиональной занятости). Данные для анализа предоставлены платформой онлайн-рекрутинга «Хэдхантер» (hh.ru).</em></p> Эксперты Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленный расчет Регионального индекса востребованности кадров для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196158 Mon, 01 Jun 2026 12:38:01 +0300 <p>Онлайн-груминг остаётся одной из наиболее актуальных цифровых угроз для детей, а развитие генеративного ИИ создаёт новые риски, связанные с цифровой травлей и дипфейками. Такие выводы представлены в ежегодном отчёте «Лаборатории Касперского» «Взрослые и дети в интернете»*. Современные онлайн-угрозы для подрастающего поколения эксперты компании обсудят на сессии «„Цифровые“ дети: кто за вас в ответе?», которая состоится 6 июня в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).</p> <h3>Чем чревато общение с незнакомцами</h3> <p>Согласно исследованию, 22% детей хотя бы раз за год общались в интернете с совершеннолетними незнакомыми людьми, причём среди подростков <nobr>15-17</nobr> лет этот показатель достигает 34%. При этом заметно выросла осведомлённость родителей о подобных контактах: если в 2024 году о них знали 10% родителей, то в <nobr>2025-м —</nobr> уже 20%. Попытки установить доверительные отношения чаще предпринимались в отношении девочек, чем мальчиков (26% против 19%). Подобное общение может использоваться в рамках онлайн-груминга — попыток злоумышленников установить доверительные отношения с ребёнком для получения приватных фотографий или видео, организации встреч в реальной жизни, а также последующего шантажа или вовлечения в противоправную деятельность. </p> <p>«Обучая детей осторожности в общении с незнакомцами в повседневной жизни, родителям важно обращать внимание и на аналогичные меры безопасности в интернете. Люди с плохими намерениями могут притворяться ровесниками ребёнка или заранее изучать информацию о нём в социальных сетях, чтобы быстрее войти в доверие. Поэтому важно объяснять детям, что не стоит добавлять в друзья незнакомцев, даже если общение кажется безопасным, а также пересылать личные фотографии, видео или другую конфиденциальную информацию. Если незнакомец просит сохранять общение в тайне, об этом, наоборот, следует рассказать родителям. Задача взрослых — создать такую атмосферу в семье, чтобы ребёнок не боялся сообщить о неприятной или опасной ситуации в интернете. Это один из наиболее эффективных способов профилактики подобных угроз», — рассказывает <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления по детской онлайн-безопасности в «Лаборатории Касперского».</p> <h3>Новые технологии — новые угрозы</h3> <p>Наряду с традиционными рисками появляются и новые угрозы, связанные с развитием генеративного ИИ. Например, возникают новые формы цифровой травли с использованием дипфейков. По данным исследования «Лаборатории Касперского», 13% детей сталкивались с различными формами травли в интернете — от оскорбительных сообщений до распространения личной информации. Среди родителей, которым было известно о случаях кибербуллинга в отношении их детей**, 14% сообщили об использовании поддельных изображений или видео.</p> <p>Пока такие сценарии встречаются реже других форм кибербуллинга, о которых уже известно достаточно много, — оскорбительных комментариев, преследования или домогательств в интернете, однако развитие технологий генерации контента требует всё большего внимания к вопросам цифровой репутации. Фотографии, видео и другие материалы, опубликованные в сети, потенциально могут использоваться для создания дипфейков и других видов поддельного контента.</p> <p>«Дети не всегда задумываются о последствиях своих действий в интернете, поэтому и сегодня остаются одной из самых уязвимых групп для злоумышленников. К сожалению, иногда онлайн-активность может приводить и к негативным результатам — от финансовых потерь из-за мошеннических схем до долгосрочного влияния на цифровую репутацию. Поэтому всё большее значение приобретает цифровая грамотность. Сегодня любой публичный контент может использоваться не только для общения, но и для создания поддельных изображений или видео с помощью технологий ИИ. В ближайшие годы эти тенденции, вероятно, будут только усиливаться. С одной стороны, будет расти роль нейросетей в создании контента, с которым взаимодействуют дети, включая материалы, которые могут вводить в заблуждение. С другой — злоумышленники будут всё активнее использовать социальную инженерию и инструменты ИИ, адаптируя свои сценарии под интересы и поведение подростков. Поэтому важно учить детей осознанно относиться к своему цифровому следу и понимать, что любой контент, размещённый в сети, потенциально может быть использован без их ведома», — подчёркивает <strong>Михаил Гербер</strong>, коммерческий директор «Лаборатории Касперского».</p> <p><strong>«Лаборатория Касперского» рекомендует обучать детей:</strong></p> <ul> <li> настраивать приватность в соцсетях и мессенджерах: скрывать свои посты и личную информацию от посторонних и тех, кому не доверяешь, даже если знаком лично;</li> <li> не выкладывать в сеть лишнее: номер школы, домашний адрес, личный телефон, адрес электронной почты, свои и чужие компрометирующие фото;</li> <li> для защиты аккаунтов от взлома придумывать сложные пароли, которые содержат минимум 12 знаков: большие и маленькие буквы, цифры, спецсимволы;</li> <li> включать двухфакторную аутентификацию везде, где это возможно;</li> <li> никому не говорить пароли, коды из СМС и всплывающих уведомлений, даже людям, которые представляются сотрудниками официальных организаций;</li> <li> не переходить по подозрительным ссылкам в почте, мессенджерах, соцсетях — даже если прислал знакомый;</li> <li> не скачивать файлы от незнакомцев в мессенджерах, особенно с расширением .apk.</li> </ul> <p><strong>* Опрос «Взрослые и дети в интернете» был проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в России среди родителей и детей в возрасте от 6 до 17 лет в ноябре 2025 года. Всего опрошено 1157 человек.</strong></p> <p><strong>** О том, что им известно о случаях кибербуллинга в отношении их детей, сообщили 3% взрослых респондентов опроса.</strong></p> Онлайн-груминг остаётся одной из наиболее актуальных цифровых угроз для детей, а развитие генеративного ИИ создаёт новые риски, связанные с цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196157 Mon, 01 Jun 2026 12:31:33 +0300 <p>Год назад на Госуслугах заработала платформа подтверждения ИТ-компетенций. За это время порядка 150 тыс. человек успешно прошли тестирование по разным направлениям — это более 10% от общего числа ИТ-специалистов в России, что свидетельствует о высоком интересе к платформе и её востребованности в профессиональном сообществе. Всего успешно прошли оценку почти 290 тыс. раз. Подробнее о первых итогах работы сервиса, запущенного в партнёрстве с компанией hh.ru.</p> <h3>Кто подтверждал компетенции</h3> <ul> <li>95,3 тыс. — ИТ-специалисты;</li> <li>28 тыс. — представители других сфер;</li> <li>24,5 тыс. — студенты как ИТ-, так и не ИТ-специальностей.</li> </ul> <h3>В каких регионах платформа пользовалась наибольшей популярностью</h3> <ul> <li>Москва — 46 тыс. пользователей прошли тестирование;</li> <li>Санкт-Петербург — 15 тыс.;</li> <li>Московская область — 5 тыс.;</li> <li>Краснодарский край — 4 тыс.;</li> <li>Свердловская область — 3,5 тыс.</li> </ul> <h3>Разрез по уровням</h3> <ul> <li>92 тыс. — базовый уровень владения ИТ-компетенцией;</li> <li>26,2 тыс. — средний уровень;</li> <li>29,4 тыс. — продвинутый уровень.</li> </ul> <h3>Топ-5 самых часто подтверждаемых теоретических ИТ-компетенций</h3> <ul> <li>Linux — более 13 тыс. подтверждений;</li> <li>API — более 10,6 тыс.;</li> <li>НTML — более 8,5 тыс.;</li> <li>Docker — более 6,3 тыс.;</li> <li>JavaScript — более 4,5 тыс.</li> </ul> <h3>Топ-5 самых часто подтверждаемых практических компетенций</h3> <ul> <li>SQL — свыше 2,5 тыс. раз;</li> <li>Python — свыше 2,3 тыс. раз;</li> <li>C# — почти 750 раз;</li> <li>Java — порядка 700 раз;</li> <li>PHP — около 630 раз.</li> </ul> <h3>Сколько сертификатов на Госуслугах выдано</h3> <p>Пройти тестирование на платформе можно абсолютно бесплатно. По его результатам пользователь может получить сертификат, который станет дополнительным подтверждением компетенции при устройстве на работу. Он будет доступен на Госуслугах.</p> <p>Всего за год по запросу граждан было выдано 91,8 тыс. сертификатов ИТ-компетенций. Из них:</p> <ul> <li>46,9 тыс. — базовый уровень;</li> <li>10,3 тыс. — средний уровень;</li> <li>24,6 тыс. — продвинутый уровень.</li> </ul> <h3>Важность платформы</h3> <p>Платформа для подтверждения ИТ-компетенций позволяет работодателям объективно оценить навыки потенциальных сотрудников, а ИТ-специалистам — проверить свои силы и заявить о своих компетенциях на рынке. Всё это направлено на развитие ИТ-отрасли.</p> Год назад на Госуслугах заработала платформа подтверждения ИТ-компетенций. За это время порядка 150 тыс. человек успешно прошли тестирование по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196156 Mon, 01 Jun 2026 12:25:15 +0300 <p>ИТ-компания с комплексной экспертизой К2Тех и российский разработчик и производитель компьютерной техники и ИТ-решений «Аквариус» подписали соглашение о сотрудничестве в рамках конференции ЦИПР-2026. Документ закрепляет намерение сторон совместно развивать инфраструктурные проекты для крупного бизнеса.</p> <p>«Сегодня ИТ-инфраструктура важна не только для обеспечения высокой производительности, бесперебойности и надежности, но и как база для дальнейшего внедрения инновационных технологий, в том числе ИИ. В условиях ограниченного ИТ-бюджета компаниям особенно важно понимать, что внедряемые решения действительно готовы к промышленной эксплуатации и способны приносить бизнес-эффекты. Партнерство К2Тех с „Аквариусом“ станет ответом на потребности заказчиков и позволит выстраивать и развивать устойчивую инфраструктуру на базе отечественных решений, протестированных в лаборатории К2Тех», — отметил заместитель генерального директора К2Тех <strong>Игорь Зельдец</strong>.</p> <p>«Объединение технологической базы „Аквариуса“ с проектной и интеграционной компетенцией К2Тех позволит предлагать рынку готовые, сбалансированные и проверенные на практике конфигурации ИТ-инфраструктуры, построенные на новейшей архитектуре и объединяющие передовые технологии мирового уровня, что особенно востребовано для ресурсоемких и высоконагруженных сценариев», — прокомментировал член Правления, коммерческий директор ГК «Аквариус»<strong> Аркадий Соколов</strong>.</p> ИТ-компания с комплексной экспертизой К2Тех и российский разработчик и производитель компьютерной техники и ИТ-решений «Аквариус» подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196155 Mon, 01 Jun 2026 12:19:31 +0300 <p>Холдинг «Ц1» разработал и выпустил специализированную памятку «Кто в сети не друг?», приуроченную к Международному дню защиты детей. Пособие содержит актуальные схемы мошенничества, ориентированные на несовершеннолетних, а также практические правила цифровой гигиены, включая защиту паролей, блокировку подозрительных контактов и запрет на сканирование QR-кодов из непроверенных источников.</p> <p>«Как социально ответственная компания, наш холдинг не может оставаться в стороне от одной из самых острых проблем современного общества — роста новых цифровых угроз для детей. Сегодня юные пользователи зачастую не могут самостоятельно распознать манипуляции и разглядеть злой умысел в образе „друга-сверстника“, а последствия таких атак быстро настигают и самих детей, и их родителей. В рамках праздника мы проводим в холдинге День киберзащиты детей: для ребят организована экскурсия по компании, профильная лекция о безопасном поведении в сети, а также вручение подарков и нашей новой памятки, которая поможет им не стать жертвой злоумышленников», — уточнила заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу холдинга «Ц1» <strong>Юлия Воробьева</strong>.</p> <p>Необходимость выпуска такого руководства подтверждается тревожной статистикой: по данным МВД России, за 9 месяцев 2025 года число несовершеннолетних, пострадавших от киберпреступлений, выросло на 120%. Мошенники освоили полный арсенал психологических манипуляций, специально адаптированных для детей, и воздействуют на них для хищения крупных сумм. <a href="https://disk.360.yandex.ru/i/86q0OCcmXRQxTA">Памятка</a> холдинга «Ц1» подробно разбирает типовые схемы обмана, учит правильно реагировать на просьбы от «виртуальных друзей» и напоминает, что главная защита ребенка — это доверительный разговор с родителями и открытое обсуждение любых подозрительных ситуаций в сети.</p> Холдинг «Ц1» разработал и выпустил специализированную памятку «Кто в сети не друг?», приуроченную к Международному дню защиты детей. Пособие содержит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196154 Mon, 01 Jun 2026 12:11:57 +0300 <p>Центр стратегических разработок опубликовал ежегодное исследование российского рынка информационной безопасности по итогам 2025 года и подготовил прогноз его развития до 2031 года. По оценке экспертов, рынок сохраняет устойчивую положительную динамику — выше среднемировых показателей и темпов роста большинства сегментов российского ИТ-сектора.</p> <p>«Рынок информационной безопасности в России демонстрирует стабильный рост. По итогам 2025 года рост составил 16,1% по сравнению с годом ранее. Это превышает глобальные тенденции и динамику большинства сегментов российского ИТ-сектора. Если текущие условия сохранятся, то к 2031 году рынок может превысить 1 трлн рублей, а среднегодовой темп роста в период с 2026 по 2031 годы составит 19,4%», — отметила заместитель генерального директора ЦСР <strong>Екатерина Кваша</strong>.</p> <p>Основу рынка формируют средства защиты информации (СЗИ) — 74% совокупного объема, или 271 млрд рублей (+18,1%). Крупнейшие категории — сетевая безопасность, защита инфраструктуры и защита конечных точек. Наибольшие темпы роста (+45,6 п.п. год к году) зафиксированы в сегменте защиты приложений (application security), что указывает на повышение значимости обеспечения безопасности прикладных контуров. Рынок услуг ИБ достиг 93,5 млрд рублей (+10,7%): острый дефицит квалифицированных специалистов продолжает стимулировать спрос на управляемые сервисы — MSS, MDR, SOC-as-a-Service.</p> <p>По объемам продаж средств защиты информации лидирует «Лаборатория Касперского» с долей 20,1% рынка (+0,5 п.п. год к году). Наиболее заметное усиление позиций показала Positive Technologies: доля компании выросла на 3,2 п.п., составив 16,8%. Среди ключевых игроков также ГК «Солар» и BI.ZONE, специализирующиеся на сервисах ИБ, и производители средств сетевой безопасности — «ИнфоТеКС», «Код Безопасности» и UserGate. Доля отечественных поставщиков на рынке СЗИ превысила 94%.</p> <p>В целом, российский рынок кибербезопасности сохраняет устойчивую положительную динамику сразу по нескольким направлениям. Первоначальная волна импортозамещения — когда организации в срочном порядке закрывали разрывы в защитном контуре — сменяется более зрелым подходом: компании переходят к системной перестройке ИБ-архитектур с акцентом на управляемость, интегрированность и доказуемую эффективность вложений. Параллельно меняется само восприятие кибербезопасности: из набора технических мер она превращается в элемент операционной устойчивости бизнеса — способность выдерживать атаки, сохранять непрерывность процессов и минимизировать финансовый ущерб. </p> <p>Дефицит кадров и регуляторное давление усиливают спрос на управляемые сервисы и платформенные решения, позволяющие быстро получить доступ к экспертизе без создания дорогостоящей внутренней инфраструктуры. Активное внедрение облачных технологий и ИИ расширяет цифровые возможности организаций, но одновременно увеличивает поверхность атаки и формирует новые классы рисков, требующих соответствующих подходов к защите.</p> Центр стратегических разработок опубликовал ежегодное исследование российского рынка информационной безопасности по итогам 2025 года и подготовил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196152 Mon, 01 Jun 2026 11:41:10 +0300 <p>Фармацевтическая компания «ЭГИС-РУС» расширила функциональность облачной системы уровня L4 Ютрейс Хаб (Utrace Hub). В дополнение к уже действующей системе управления цифровой маркировкой для лекарственных препаратов, компания запустила обязательную маркировку товарной группы «Косметика и бытовая химия», а также внедрила полную прослеживаемость биологически активных добавок.</p> <p>«Эгис» — один из ведущих производителей дженериков в Центральной и Восточной Европе. Продукция «Эгис» продается более чем в 100 странах, включая Россию, осуществляя ввоз продукции, хранение, оптовую торговлю и продвижение всего ассортимента через «ЭГИС-РУС». </p> <p>«Проект позволил нам достаточно быстро подготовиться к требованиям по полной прослеживаемости БАД и обеспечить стабильную работу ключевых бизнес-процессов. В результате мы не только полностью соответствуем требованиям регулятора, но и смогли полностью автоматизировать процесс прослеживаемости на больших объемах продукции. Это даёт нам уверенность в стабильности производства, снижает влияние человеческого фактора и обеспечивает прозрачность всех этапов движения продукции», — прокомментировал <strong>Владимир Карпухин</strong>, аналитик бизнес-систем «ЭГИС-РУС».</p> <p>«У Ютрейс большой опыт работы с фармацевтическими компаниями, поэтому мы смогли завершить проект в сжатые сроки — всего за три месяца. Мы адаптировали функционал Ютрейс Хаб конкретно под задачу „ЭГИС-РУС“, что позволило компании не просто выполнить требования по прослеживаемости, но и оптимизировать внутренние процессы и повысить прозрачность цепочек поставок. Сегодня пропускная способность системы Ютрейс Хаб — свыше 20 млрд кодов Дата Матрикс на каждого нашего клиента в год, что полностью покрывает потребности крупнейших фармацевтических и FMCG-компаний», — говорит <strong>Василий Савин</strong>, директор по консалтингу Ютрейс.</p> Фармацевтическая компания «ЭГИС-РУС» расширила функциональность облачной системы уровня L4 Ютрейс Хаб (Utrace Hub). В дополнение к уже действующей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196151 Mon, 01 Jun 2026 11:35:37 +0300 <p>Компания Security Vision внедрила информационную систему «Финист» от ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком») для оптимизации управления портфелем проектов. Решение класса PPM (Project Portfolio Management) позволило объединить процессы планирования, контроля и сопровождения внедрений в едином цифровом пространстве и стало новым этапом развития проектного офиса компании.</p> <p>Внедрение заняло несколько недель. За это время была выполнена интеграция серверной части в ИТ-ландшафт Security Vision, настроено взаимодействие с Active Directory и почтовым сервером, сформированы ролевая модель, матрицы согласования и справочники в соответствии с внутренними процессами Проектного офиса.</p> <p>Руководитель проектного офиса Security Vision <strong>Дмитрий Сорокин</strong> отметил: «По мере масштабирования портфеля проектов мы подошли к пределу эффективности работы без специализированной PPM-платформы. Базовые процессы проектного управления в компании уже были выстроены, однако использование разрозненных инструментов усложняло консолидацию данных и оперативное управление портфелем. Внедрение „Финиста“ позволило объединить проектные процессы в едином цифровом контуре, повысить прозрачность управления и существенно сократить время подготовки управленческой отчетности».</p> <p>Заместитель генерального директора в ИТ-экосистеме «Лукоморье» <strong>Александр Нудельман</strong> подчеркнул: «Решения для цифровизации систем управления становятся особенно востребованными на фоне роста потребности бизнеса в отечественных ИТ-платформах и повышении эффективности использования ресурсов. Мы рады партнерству с Security Vision — ведущим разработчиком средств автоматизации кибербезопасности. Коллеги продемонстрировали высокий уровень зрелости проектной культуры и внутренних процессов, и для нас ценно, что для поддержки своего активного роста они выбрали именно нашу систему. Сегодня в „Финисте“ ведется более 1 400 крупных программ и проектов».</p> Компания Security Vision внедрила информационную систему «Финист» от ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком») для оптимизации управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196150 Mon, 01 Jun 2026 11:26:59 +0300 <p>ИИ в подборе персонала: 57% экономически активных россиян против автоматического отбора резюме, каждый второй требует запрета ИИ-скрининга. В опросах SuperJob приняли участие представители 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Россияне не готовы полностью доверить машинам решение о своём трудоустройстве. Большинство опрошенных (57%) относится к автоматическому скринингу резюме отрицательно, а каждый второй (50%) считает, что использование ИИ в этих целях необходимо запретить на законодательном уровне.</p> <p>Мужчины настроены более скептически: отрицательный ответ об использовании ИИ при отборе резюме дали 65% мужчин против 50% женщин. При этом женщины чаще занимают нейтральную позицию (29% против 20% среди мужчин). Положительного мнения об ИИ-рекрутинге придерживаются лишь 8% россиян (9% женщин и 6% мужчин).</p> <p>Респонденты с зарплатой от 150 000 рублей демонстрируют максимальный уровень поддержки ИИ (11%). В этой же группе больше всего тех, кто не хочет запрещать ИИ-технологии для рекрутинга (29%).</p> <p>Казалось бы, молодёжь до 35 лет должна активнее принимать технологии, однако её негатив (59%) лишь немногим уступает показателям среди россиян 45+. Среди респондентов 45 лет и старше доля отрицательных ответов максимальна (60%), но при этом положительное отношение (9%) — на том же уровне, что и у молодёжи.</p> <p>В вопросе о законодательном запрете ИИ при отборе резюме наблюдается явный перевес сторонников жёстких мер. Примечательно, что и мужчины, и женщины голосуют за запрет одинаково — ровно по 50%.</p> <p>Очевидно, что люди пока не доверяют алгоритмам, потому что не понимают логики их решений. Для работодателей это тревожный сигнал: автоматизацию найма придётся делать максимально прозрачной и сочетать с человеческим контролем.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 379<br/> Время проведения: <nobr>22–28</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> ИИ в подборе персонала: 57% экономически активных россиян против автоматического отбора резюме, каждый второй требует запрета ИИ-скрининга. В опросах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196148 Mon, 01 Jun 2026 11:23:53 +0300 <p>Средневзвешенная оценка группы компаний IBS при пересчете с учетом численности персонала соответствует уровню ААА («Лидер») в рамках ЭКГ-рейтинга («Экология, Кадры, Государство») — национального индекса деловой репутации бизнеса.</p> <p>Большинство компаний IBS подтвердили уровни «Лидер» и «Продвинутый» в рамках ЭКГ-рейтинга. При его формировании учитываются более 40 показателей, в том числе степень воздействия бизнеса на окружающую среду, уровень оплаты труда, собственные социальные и демографические программы, финансовая устойчивость, налоговая история, благонадежность, реализация экологических проектов и другие характеристики.</p> <p><strong>Алина Иванюк</strong>, руководитель направления устойчивого развития IBS, комментирует: «Группа компаний IBS работает на российском рынке более 30 лет, зарекомендовав себя как надежный ИТ-партнер для бизнеса и проверенный работодатель. Вопросы корпоративной социальной ответственности всегда были для нас ключевой ценностью: IBS регулярно проводит экологические и благотворительные акции, поддерживает семейные ценности, уделяет внимание здоровью сотрудников, стимулирует их заниматься физической культурой и спортом. Несколько лет назад IBS запустила проект „рекреационный офис“, благодаря которому сотрудники могут совмещать работу и оздоровительный отдых на базе санатория в Геленджике. Семейные мероприятия — одно из важнейших направлений корпоративной культуры IBS. Например, более 15 лет компания проводит семейный праздник, приуроченный к Дню защиты детей».</p> Средневзвешенная оценка группы компаний IBS при пересчете с учетом численности персонала соответствует уровню ААА («Лидер») в рамках ЭКГ-рейтинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196147 Mon, 01 Jun 2026 11:10:21 +0300 <p>ПАО «Калужский турбинный завод» завершил внедрение системы управления сервисной деятельностью на базе Naumen Service Desk Pro. Предприятие централизовало обработку обращений, выстроило единые подходы к управлению ИТ-услугами и создало основу для развития сервисной модели.</p> <p>«Калужский турбинный завод» — одно из ведущих предприятий энергетического машиностроения в России. </p> <p>«Внедренная система показала себя как удобный и функциональный инструмент с большим потенциалом для дальнейшего развития. Мы получили единое пространство для работы с обращениями и управления сервисными процессами», — отметил <strong>Лев Колосов</strong>, начальник управления ИТ, ПАО «Калужский турбинный завод» .</p> <p>«Naumen Service Desk Pro позволяет крупным предприятиям быстрее выстраивать сервисную модель за счет готовой процессной основы и минимизации сложных доработок. В этом проекте заказчик получил единую управляемую систему, которая стала базой для дальнейшего развития сервисных процессов», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> ПАО «Калужский турбинный завод» завершил внедрение системы управления сервисной деятельностью на базе Naumen Service Desk Pro. Предприятие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196146 Mon, 01 Jun 2026 11:04:27 +0300 <p>Торговая компания ООО «Дёке Трейд Маркетинг», входящая в холдинг Döcke и специализирующаяся на производстве и поставке материалов для малоэтажного домостроения, завершила внедрение ELMA365 Проекты. Проект реализован при участии системного интегратора БОАС.</p> <p>Дёке Трейд Маркетинг работает через собственную филиальную сеть с более чем 3 000 дилерами, осуществляя поставки по всей России и в страны СНГ. </p> <p>За 2 месяца в системе реализован единый контур управления: реестр и карточки проектов, календарное планирование с диаграммой Ганта, контроль сроков, управление рисками, документами и коммуникациями. ELMA365 встроена аналитика BI — пользователи работают в едином интерфейсе без переключения между системами. Параллельно БОАС организовал для команды заказчика собственную среду разработки для формирования внутренней экспертизы и самостоятельного развития системы в дальнейшем.</p> <p>К концу мая весь 41 проект компании планируется перенести в ELMA365. В дальнейшем к платформе планируется подключить до 80% сотрудников центрального офиса — все ключевые подразделения: финансовый блок, логистику, склад, транспорт, коммерческий отдел, маркетинг, аналитику и IT. </p> <p>«Основным процессом внедрения для нас являются продажи. Но, ознакомившись с продуктом ближе и видя потребности компании, я параллельно автоматизировал проектное управление на ELMA365. Раньше на подготовку статуса уходило <nobr>2–3</nobr> часа каждую неделю. Сейчас нужно полсекунды, чтобы открыть отчёт — система всё считает автоматически. Впереди нашу компанию ждёт большой путь: хотим привязать мотивацию директоров к проектным KPI, внедрить КЭДО и AI-инструменты для продаж», — отметил <strong>Виталий Сорокин</strong>, руководитель направления по автоматизации «Дёке Трейд Маркетинг».</p> <p>«Внедрение ELMA365 для проектного управления — довольно частый запрос наших клиентов за последний год. Заказчики видят в ELMA365 фундамент для автоматизации: сначала внедряют основные процессы проектного управления, затем — смежные контуры: документооборот, продажи, закупки. ELMA365 хороша тем, что позволяет реализовывать потребности поэтапно. Важно отметить, что на стороне „Дёке Трейд Маркетинг“ с самого начала был выделен сильный внутренний ресурс — именно это позволило уложиться в два месяца и не буксовать», — отметил <strong>Алексей Катайкин</strong>, руководитель проектов БОАС.</p> <p>«Компании, работающие с разветвлёнными партнёрскими сетями и сложной логистикой, особенно нуждаются в прозрачности проектной деятельности. Переход от ручного управления к централизованному контуру позволяет фиксировать статусы, контролировать сроки и ресурсы в едином окне, что создаёт основу для последовательного масштабирования цифровой среды», — прокомментировал <strong>Денис Мочалов</strong>, Product Owner ELMA365 Проекты.</p> Торговая компания ООО «Дёке Трейд Маркетинг», входящая в холдинг Döcke и специализирующаяся на производстве и поставке материалов для … message